Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Эксперты ожидают рекордного увеличения объема импорта железной руды в КНР в IV кв. 2010г. Как сообщает Bloomberg, такого мнения придерживаются специалисты компании Nippon Yusen.

Поставки сырья в КНР к концу тек.г. достигнут 55 млн.т. в месяц. Летом 2010г. этот показатель составлял 47 млн.т. в июне и 51 млн.т. в июле. В пред.г. в Поднебесную было импортировано 628 млн.т. железной руды, а за семь месяцев этого года – 360,5 млн.т., что на 1,4% больше прошлогоднего уровня. По мнению аналитиков Nippon Yusen, китайский спрос на это сырье не ослабевает. В наст.вр. Китай считается крупнейшим в мире потребителем железной руды. Она идет на выплавку стали, почти половина производства которой приходится на Поднебесную (46%).

Как сообщает Главное таможенное управление КНР, основным поставщиком железной руды для китайских потребителей остается Австралия: в июле из этой страны пришло 45,1% от общего объема китайского импорта, или 23,1 млн.т. (+ 10% к показателю июня). В целом, с начала года на китайские заводы поставлено 151,1 млн.т. австралийской железной руды, или 41,9% от общего объема импорта. В пятерку основных стран-поставщиков также входят: Бразилия (10,3 млн.т. в июле и 69,9 млн.т. за семь месяцев), Индия (6,6 млн.т. и 71,4 млн.т.), ЮАР (3,7 млн.т. и 18,4 млн.т.) и Иран (1,2 млн.т. и 8 млн.т.).

Россия представила для международного утверждения первый проект сокращения выбросов парниковых газов – проект строительства нового энергоблока на Шатурской ГРЭС – в рамках механизма совместного осуществления. Этот «крайне позитивный» сигнал может означать существенный рост количества таких проектов в будущем, сообщила пресс-служба секретариата Рамочной конвенции ООН по изменению климата (UNFCCC).

В конце июля минэкономразвития РФ утвердило первые 15 российских проектов совместного осуществления (JI, joint implementation) – проектов, в рамках которых предприятия получают инвестиции в обмен на сокращение выбросов парниковых газов. Конкурс проектов проводил Сбербанк, являющийся оператором углеродных ед. в России.

Механизм совместного осуществления является одним из инструментов гибкого регулирования выбросов парниковых газов, предусмотренных Киотским протоколом. Получение участниками ед. сокращения выбросов (ERU), которые они затем могут продать заинтересованным странам, в рамках JI возможно двумя способами. Проектам серии Track 1 в странах, соответствующих ряду заданных участниками протокола требований, требуется лишь процедура внутреннего утверждения. В серии Track 2 проекты, помимо одобрения самой страной, подлежат обязательному утверждению наблюдательным советом механизма JI (Joint Implementation Supervisory Committee).

Проект строительства нового энергоблока на Шатурской ГРЭС вошел в число отобранных МЭР проектов и, как сообщает пресс-служба UNFCCC, представлен к утверждению в наблюдательный совет механизма JI. Проект опубликован на сайте JI, в случае одобрения советом он будет окончательно утвержден через 45 дней после подачи.

«Мы приветствуем этот шаг и очень ждали его. Это еще один явный признак того, что механизм JI сыграет важную роль в направлении инвестиций на сокращение выбросов в развитых странах», – сказала глава секретариата UNFCCC Кристиана Фигейрес (Christiana Figueres), чьи слова приводятся в сообщении.

Как ранее сообщил РИА Новости представитель пресс-службы ОГК-4, общий объем сокращения выбросов парниковых газов на новом энергоблоке Шатурской ГРЭС на базе парогазовой установки мощностью 400 мвт. до конца 2012г. составит более одного млн.т. СО2. Партнером ОГК-4 по этому и другим проектам выступает E.ON Carbon Sourcing, которая также входит в состав энергетического концерна E.ON и отвечает за полный цикл развития проектов совместного осуществления.

«Это крайне позитивный первый шаг, учитывая, что Россия – страна с самым большим потенциалом для проектов в рамках механизма JI. «Углеродное» сообщество ждало этого четыре года с момента запуска процедуры Track 2 в рамках JI. Тенденция совершенно ясна. В последнее время мы увидели целый вал утверждений проектов. Первый российский проект хорошо укладывается в эту тенденцию», – сказал глава наблюдательного совета механизма JI Бенуа Леге (Benoit Leguet), которого цитирует пресс-служба.

По данным секретариата UNFCCC, сейчас в механизме JI зарегистрировано 177 проектов серии Track 1 и находятся в процессе утверждения еще 234 проекта серии Track 2. В целом эти проекты предусматривают потенциальное снижение выбросов парниковых газов в объеме до 500 млн.т. CO2-эквивалента к концу 2012г.

Рамочная конвенция ООН об изменении климата (UNFCCC), призванная противодействовать неблагоприятному изменению климата, вступила в силу 21 марта 1994г. По данным секретариата конвенции, на данный момент к ней присоединились 194 страны. Документ не содержит количественных обязательств по сокращению выбросов парниковых газов. Эти параметры содержатся в Киотском протоколе, вступившем в силу в 2005г. Срок его действия истекает в 2012г., но пока нового соглашения по климату достичь не удалось.

Предыдущая конференция стран-участниц конвенции в Копенгагене в дек. 2009г. закончилась неудачей, в частности, из-за противодействия ряда развивающихся стран. Стороны лишь приняли к сведению документ, получивший название «Копенгагенского соглашения», который не стал новым юридически обязывающим климатическим договором. Создать на его базе полноценный документ участникам конвенции предстоит на следующих встречах. Очередной саммит состоится в конце 2010г. в Канкуне, а в 2011г. пройдет климатическая конференция в ЮАР.

ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) сообщает о подписании рамочного соглашения о стратегическом партнерстве с Федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Сибирский Федеральный Университет» (далее – СФУ) – одним из крупнейших вузов Красноярского края.

Соглашение предполагает сотрудничество в области образовательной, научно-технической и инновационной деятельности. Основное взаимодействие между сторонами будет осуществляться в сфере подготовки в СФУ молодых специалистов профильных специальностей для ГМК «Норильский никель».

Соглашение предполагает также совместную реализацию образовательных программ и производственных практик для студентов на предприятиях Компании, взаимодействие в целях переподготовки и повышения квалификации персонала Компании, поиск и привлечение талантливой молодежи на обучение в СФУ с последующим трудоустройством в Компанию. В соответствии с соглашением ГМК «Норильский никель» будет участвовать в формировании учебных программ и образовательных стандартов, в оценке качества подготовки специалистов.

ГМК «Норильский никель» и СФУ будут также взаимодействовать в целях внедрения инновационных разработок и НИОКР для предприятий Компании, реализации проектов по созданию высокотехнологичного производства.

Как отметил гендиректор Компании Владимир Стржалковский, «ГМК «Норильский никель» и СФУ имеют длительную историю научно-производственных контактов, в основном в области цветной металлургии и горнодобывающего комплекса. Однако подписанное соглашение стало первым документом, определяющим партнерство между нашими сторонами как стратегическое. Мы надеемся, что сотрудничество с Университетом позволит нам наиболее полно и взаимовыгодно использовать интеллектуальный потенциал Красноярского края».

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Ирландская медиакомпания Independent News & Media (INM) в I пол. увеличила прибыль на 39,2% до 53,3 млн. евро по сравнению с 38,3 млн. евро за аналогичный период 2009г., говорится в финотчете компании.

Операционная прибыль выросла за первые шесть месяцев на 29,2% до 94,6 млн. евро. Выручка INM в I пол. увеличилась на 7,8% до 656,5 млн. евро против 608,8 млн. евро за отчетный период пред.г.

Показатель EBITDA вырос в янв.-июне на 26,1% до 115,6 млн. евро. Компания Independent News & Media базируется в Дублине. INM владеет 200 газетами, 130 радиостанциями, а также 100 коммерческих сайтов в Ирландии, Великобритании, ЮАР, Австралии, Новой Зеландии и Индии.

Китай и ЮАР устанавливают отношения стратегического партнерства и создадут механизмы регулярных консультаций между руководством двух стран по экономическим, политическим и военным вопросам, говорится в декларации по итогам визита президента Южной Африки Джейкоба Зумы в Китай, передает агентство Синьхуа.

Согласно декларации, стороны устанавливают отношения «всеобъемлющего стратегического партнерства» и сотрудничества по основным международным и региональным проблемам, а также будут поддерживать регулярные контакты на высшем уровне.

Для координации всех направлений политического и экономического сотрудничества между КНР и ЮАР создается Межгосударственная комиссия под председательством зампредседателя КНР и вице-президента ЮАР. Пленарные заседания комиссии будут проводиться раз в два года. Кроме того, ежегодно будут проводиться встречи министров иностранных дел двух стран для обсуждения стратегических вопросов.

Китайское правительство «будет поощрять свои предприятия к увеличению инвестиций в промышленность Южной Африки и способствовать созданию перерабатывающих производств в непосредственной близости от источников сырья», говорится в декларации. Стороны также намерены укреплять сотрудничество в сфере обороны и безопасности, высоких технологий, охраны окружающей среды и развития инфраструктуры.

ЮАР – крупнейший торговый партнер Китая в Африке. Выступая сегодня на круглом столе по проблемам двусторонних торгово-экономических отношений, замминистра коммерции КНР Гао Хучэн заявил, что объем торговли Китая и ЮАР за I пол. вырос на 56% и составил 10,8 млрд.долл. Инвестиции ЮАР в Китае за этот же период составили 580 млн.долл., а китайские инвестиции в Южной Африке 960 млн.долл., сообщает китайская газета «Синьцзин бао». Василий Кашин

Представители немецкого среднего бизнеса убеждены, что жители ФРГ слишком мало работают и слишком много отдыхают. В год немцы в среднем могут рассчитывать на 6 недель оплачиваемого отпуска – по европейским меркам это почти рекорд.

BVMW, союз представителей среднего бизнеса, предложил сократить отпуск немцев до 5 недель в год. Еще радикальней высказался UMV, другой германский союз, представляющий интересы мелких и средних предприятий страны. По словам его руководителя Урсулы Фрерихс, «6 недель – это слишком много, достаточно и четырех». Глава BVMW Марио Оховен объясняет такое предложение дефицитом квалифицированной рабочей силы.

«Ударом в лицо» назвали инициативу немецкие «зеленые». «Пора вам в отпуск, переработали», – посоветовали они авторам предложения о сокращении отпусков. «Если целью было достижение коллективной неприязни, то своей цели они достигли», – прокомментировала дискуссию газета Frankfurter Allgemeine.

Заявления и правда можно счесть излишними: по закону немцы имеют право, как минимум, на 4 недели оплачиваемого отпуска (24 рабочих дня, включая субботу; договоренности в сторону увеличения определяются работодателями индивидуально). Однако об избытке отпускных дней заявил и Институт германской экономики, в общем-то, обслуживающий интересы наемных работников. По его данным, из 365 дней немцы в среднем лишь 212 дней проводят на работе.

Для руководителя института Ханс-Петера Хельса, сокращать надо не отпуска, а праздничные дни. Впрочем, корреляции между количеством праздников и экономическими успехами не установлено: самое большое количество праздничных дней у жителей Баварии – 13. Между тем, это самый экономически успешный регион ФРГ. А вот в Берлине, близком к банкротству, праздничных дней всего 9.

«Абсурдно и невыполнимо, – так аттестовала инициативу газета Wiesbadener Kurier, объясняя ее появление летним бестемьем, которым якобы пользуются малоизвестные союзы и политики второго эшелона. – Так, несколько лет назад аутсайдеры из числа христианских демократов выступали за ограниченные во времени семейные союзы, а свободные демократы говорили о необходимости квалификационного теста для кошек».

И все же не нужно быть большим политиком, чтобы заметить среди европейцев заметную разницу в продолжительности отпусков. Среди жителей ЕС по количеству свободного времени немцев опережают только шведы. Меньше всего в Европе отдыхают поляки (в среднем не более 30 свободных дней в году).

Разнится уже само понятие отпуска. Если французы и итальянцы стараются отбыть положенные законом свободные дни за один прием, как правило, в авг., то жители Германии могут позволить себе дробить отпуск. Например, взять пару дней на Рождество и Пасху (святые для всякого немца семейные праздники), недельку для поездки в Альпы, чтобы покататься на лыжах, а остальное время потратить на пляжный отдых. Кстати, не потому ли у немцев одна из самых распространенных и благодатных тем для разговоров – как раз путешествия? Им есть что рассказать, в отличие, например, от американцев, которые обожают говорить о работе.

Иногда кажется, что жизнь среднестатистического немца – это череда развлекательных вояжей с незначительными перерывами на работу. Приятель, руководитель одной из проектных групп Siemens, минувшей зимой взахлеб рассказывал мне о красотах Аргентины, весной прислал открытку из Барселоны, а недавно вежливо отказался от совместного похода в кино, поскольку осматривает сейчас с друзьями красоты Марокко.

Впрочем, все тот же знакомый из Siemens пожаловался как-то на неудержимое словоблудие американцев. «Болтуны, – коротко и, как мне показалось, зло охарактеризовал американский образ жизни и работы. – Их эти meetings могут длиться бесконечно. Вместо того, чтобы принимать решения быстро, разговаривать только по делу, они болтают часами. Неудивительно, что их рабочий день затягивается до 9-10 часов».

Кому выгодны короткие отпуска, можно рассуждать бесконечно. Призыв к их уменьшению можно расценивать и как тайную вылазку… представителей германского туристического сектора: не секрет, что, чем меньше отпуск, тем популярнее отечественные маршруты. Глупо ехать за тридевять земель, например, в модные ныне Вьетнам или ЮАР, на неделю. Зато поездка на пару дней в леса Шварцвальда или на фешенебельное Боденское озеро вполне реальна.

Кстати, туризм в своей стране среди немцев становится все популярнее. «Любовь к родине велика», – высокопарно высказался Рейнхард Майер, президент германского туристического союза, приводя майскую статистику. В последнем весеннем месяце был поставлен своеобразный рекорд – в кемпингах и в малобюджетных отелях тогда немцы переночевали 31 млн. раз. Любимым местом отдыха в Германии остается Бавария, но все больше немцев вспоминают летом и о Балтийском побережье.

Эту тенденцию продемонстрировали в этом году и немецкие политики первого эшелона. Глава социал-демократов Зигмар Габриэль отдыхал на берегу Балтийского моря. Западнее, на Северном море, побывал министр обороны Вольфганг Шойбле. В том же направлении вывез семью и бывший немецкий канцлер Герхард Шредер. Отец двух приемных детей из России в этом году выбрал для отдыха о-в Боркум. Министр экономики Райнер Брудерле посетил Боденское озеро на юге страны. Канцлер Ангела Меркель выказала приверженность семейным традициям: она с мужем отдыхала в итальянском Тироле.

«Никаких изнуряющих поездок на машине, никаких очередей в аэропортах, никаких проблем с пониманием – все больше немцев открывают для себя преимущество отпуска на родине, – пишет газета Berliner Zeitung. – Вместо того, чтобы жариться на турецкой Ривьере или побережьях Сардинии, немцы совершают велопробеги вдоль Дуная, взбираются на горы Везеберга, открывают для себя места, о существовании которых прежде и не подозревали».

А вот предпочтения немецких финансистов куда оригинальнее. Как показал мой импровизированный опрос, работающие во франкфуртском City, планируя отпуск, чаще вспоминают об экзотических островах. Константин Куц

Британский банк HSBC Holdings plc начал эксклюзивные переговоры с Old Mutual plc, крупнейшей страховой компанией в Африке, о приобретении контрольного пакета акций ее банковского подразделения Nedbank Group Limited, сообщается в пресс-релизе HSBC. Nedbank – четвертый по объему активов банковской группой в ЮАР.

Old Mutual объявила, что в случае успешного окончания переговоров акционеры Nedbank получат предложение на покупку до 70% принадлежащих им акций банка. На долю Nedbank пришлось более 12% выручки Old Mutual в 2009г. Эта сделка может стать крупнейшей в банковском секторе Африки в этом году. Рыночная стоимость банка на закрытие рынка в пятницу составляла 9,2 млрд.долл. bankir.ru.

Страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), а также Турция и ЮАР будут стимулировать процесс восстановления мировой экономики, прогнозирует глава Templeton Asset Management Марк Мобиус (Mark Mobius), сообщает агентство Bloomberg.

Мобиус, предсказавший ралли рынка «быков» в развивающихся странах в марте 2009г., считает, что восстановление мировой экономики находится на хорошем уровне и может ускориться благодаря экономическому росту развивающихся стран, который сглаживает некоторое замедление темпов подъема ВВП в США и Японии.

По мнению экономиста, увеличение ликвидности на рынках поможет избежать развитым странам, включая Соединенные Штаты, второй волны рецессии.

Ранее аналитики Goldman Sachs Group выразили мнение, что крупнейшая экономика мира, США, может с вероятностью 25-30% снова скатиться в рецессию. Также глава крупнейшего в мире паевого инвестиционного фонда Pacific Investment Management Co. Мохамед Эль-Эриан (Mohamed A. El-Erian) заявил, что вероятность рецессии и дефляции в экономике США составляет 25%.

«Одно дело – это США, но остальной мир движется в другом направлении. Продвигаясь дальше, экономические показатели будут улучшаться», – сказал Мобиус в интервью Bloomberg.

Говоря о замедлении роста ВВП Китая до 10,3% во II кв. с 11,9% в первые три месяца тек.г., глава Templeton Asset Management отметил, что «даже если темпы увеличения китайской экономики замедлятся до 8% с 10%, то это не так плохо». При этом он добавил, что обеспокоенность может вызвать снижение темпов экономического роста до отметки в 5%. В то же время ряд экономистов высказывали опасения по поводу возможного замедления темпов роста ВВП Китая до 9,2-9,3% в III кв. тек.г.

Выручка крупнейшего в мире производителя никеля и палладия ОАО «ГМК «Норильский никель» по РСБУ в I пол. 2010г. выросла на 44,6% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составила 130,578 млрд. руб., говорится в отчете компании. Выручка предприятия в I пол. 2009г. составляла 90,303 млрд. руб. Ранее сообщалось, что чистая прибыль комбината в I пол. выросла в 1,5 раза – до 69,21 млрд. руб.

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 91% – до 91,141 млрд. руб., прибыль от продаж увеличилась в 2 раза – до 83,499 млрд. руб., прибыль до налогообложения увеличилась на 69% – до 86,321 млрд. руб.

«Норникель» – один из крупнейших в мире производителей драгоценных и цветных металлов. Производственные подразделения компании расположены в России (в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове), Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции «Норникеля» торгуются на биржах ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

В ЮАР появились признаки «остывания» рынка жилья. В июле индекс цен на жилую недвижимость в стране вновь вырос в месячном и годовом исчислении. Однако в отдельных сегментах рынка наблюдалось его снижение.

Об этом сообщается в отчете банка Absa. Отметим, что в исследовании фигурируют дома площадью 80-400 кв.м., стоимость которых не превышает 3,1 млн. рандов (400 тыс.долл.).

В июне дома в ЮАР также росли в цене. Повышение стоимости жилья обусловлено активным развитием национальной экономики, а также интересом к недвижимости, который связан с проведением в стране Чемпионата мира по футболу 2010г., который завершился 11 июля.

Департамент минеральных ресурсов ЮАР отменил свое решение, запрещающее британо-африканской компании Lonmin продавать цветные металлы, говорится в сообщении Lonmin.

Ранее, 3 авг. 2010г., департамент минеральных ресурсов направил Lonmin письмо с просьбой воздержаться от продажи никеля, меди, хрома и других сопутствующих металлов, исключая металлы платиновой группы (МПГ). При этом Lonmin заявила о своем намерении обратиться в суд с целью отменить это решение.

По итогам 2008/9 фин.г. (закончился 30 сент. 2009г.) Lonmin произвела 3,24 тыс.т. никеля и 2 тыс.т. меди. За год было продано 3,3 тыс.т. никеля и 2 тыс.т. меди. Никель производится и продается в виде кристаллов сульфата никеля, медь – как продукт переработки. Производство МПГ было снижено на 7% до 1,237 млн. унций (38,5 т.). Lonmin ведет добычу платины и металлов платиновой группы в Южной Африке. metalinfo.ru.

Южноафриканский Standard Bank, который в разгар кризиса приобрел долю в российской «Тройке Диалог», может считать эти инвестиции оправданными – по итогам I пол. «Тройка Диалог» обеспечила иностранному акционеру 70% от доходов от всех совместных предприятий группы. В целом же «Тройка Диалог» заработала 66 млн.долл. чистой прибыли, что значительно превышает результаты пред.г. Эксперты считают, что это следствие восстановления общей конъюнктуры рынков, где сосредоточены бизнес-интересы крупнейшей инвесткомпании.

Согласно опубликованной вчера неаудированной отчетности по МСФО южноафриканского Standard Bank, за I пол. 2010г. участие группы в капитале российской «Тройки Диалог» принесло 24 млн.долл., или 70% от доходов от всех совместных предприятий группы. «В банковском сегменте доход от партнерской и совместной деятельности более чем удвоился, достигнув 259 млн. рандов (34 млн.долл.- «Ъ»), в основном благодаря впервые учтенным по методу участия поступлениям 24 млн.долл. от наших инвестиций в «Тройку Диалог»«,- говорится в отчете банка.

Standard Bank приобрел 33% в «Тройке Диалог» в сент. пред.г., затем довел свою долю до 36,427%. Поскольку финансовый год российской группы завершился 30 сент., в пред.г. банк не учитывал доходы от инвестиций в российскую компанию. ««Тройка Диалог» внесла значительный вклад в финансовые результаты группы Standard Bank»,- сообщили в Standard Bank, уточнив, что доход 24 млн.долл. соответствует доле банка в прибыли «Тройки Диалог» за I пол. тек.г. В «Тройке Диалог» не комментируют итоги деятельности группы. Аналитик «ТКБ Капитала» Мария Кальварская отметила, что по МСФО доход от участия в капитале другой компании считается как изменение стоимости инвестированного капитала. Таким образом, «Тройка Диалог» могла заработать в I пол. 2010г. 66 млн.долл. чистой прибыли, подсчитала она.

По итогам 2009 фин.г. «Тройка Диалог» получила убыток в 49,672 млн.долл. против 10,212 млн.долл. прибыли годом ранее. В компании убытки объясняли выплатой бонусов, переоценкой активов и снижением доходов от инвестиционно-банковского бизнеса в связи с кризисом. Чистая прибыль «Тройки Диалог» до выплаты бонусов составила 40 млн.долл. Управляющий директор «Тройки Диалог» Андрей Шаронов ранее заявлял, что 2010 год будет для компании более благоприятным и результаты инвестиционно-банковского направления увеличатся более чем в десять раз.

По итогам I пол. «Тройка Диалог» заняла второе место в рейтинге организаторов размещений облигаций, приняв участие в размещении бумаг на 57,5 млрд. руб. (по итогам всего 2009г. – 90 млрд. руб., пятое место). По сравнению с I пол. 2009г. «Тройка Диалог» в два раза нарастила объем операций с ценными бумагами на ФБ ММВБ – до 3,9 трлн. руб., в основном по акциям (3 трлн. руб.).

Оживление фондового рынка в тек.г. ощутили и другие финансовые группы. Директор по стратегии КБ «Открытие» Михаил Сухобок сообщил, что в целом группа в I пол. с точки зрения доходностей чувствовала себя лучше, чем в пред.г. По группе «Открытие» промежуточная отчетность по МСФО не публикуется. По словам Михаила Сухобока, чистая прибыль по РСБУ инвестиционного и коммерческого банков составила 290 млн. и 120 млн. руб. соответственно. «Выручка брокерского дома вышла на докризисный уровень»,- говорит Михаил Сухобок.

Здравый смысл и разоружение

О материи и философии ядерного оружия

Алексей Арбатов – академик РАН, руководитель Центра международной безопасности Института мировой экономики и международных отношений им. Е.М. Примакова Российской Академии наук, в прошлом участник переговоров по Договору СНВ-1 (1990 г.), заместитель председателя Комитета по обороне Государственной думы (1994–2003 гг.).

Резюме Нельзя категорически ни доказать, ни опровергнуть тезис о том, что ядерное оружие спасло мир. Достоверно лишь то, что оно создавалось, было применено в 1945 году, а затем накапливалось не для сдерживания, а для тотального сокрушения противника в случае войны.

Статья известного российского политолога и общественного деятеля Сергея Караганова «“Глобальный ноль” и здравый смысл. О ядерном оружии в современном мире» («Россия в глобальной политике», № 3 за 2010 г.) не многих оставит равнодушными. Это и неудивительно: автор затронул одну из фундаментальных проблем новейшей истории и современности, причем копнул глубоко, свои мысли изложил ярко и зачастую парадоксально.

С некоторыми суждениями Караганова нельзя не согласиться. Остановимся, однако, на спорных моментах.

Исторические хроники

Упомянутая в статье нашумевшая публикация в газете The Wall Street Journal (2007 г.) с призывом к конечному ядерному разоружению четырех авторитетных американских деятелей (Генри Киссинджера, Сэма Нанна, Уильяма Перри и Джорджа Шульца) и движение «Глобальный ноль» – это разные вещи.

Доктор Караганов покаялся, что «по просьбе многих уважаемых друзей» подписал декларацию «Глобального нуля», как и многие российские деятели, а потом «пожалел об этом». Но многие в России и Соединенных Штатах ее не подписали, включая, кстати, и автора этих строк. Причина как раз в серьезном отношении к необходимости и возможности ядерного разоружения. Нельзя подменять сложнейший и долгий процесс «кампанейщиной» в самом советском смысле слова и назначать произвольные даты достижения безъядерного мира. Именно поэтому солидные организации, вроде «Инициативы по сокращению ядерной угрозы» (Сэм Нанн и Тед Тернер), Международной комиссии по ядерному нераспространению и разоружению (Гаррет Эванс и Йорико Кавагучи), Люксембургский форум (Вячеслав Кантор) и другие не поддержали «Глобальный ноль».

Теперь по существу дела. Караганов пишет: «Самый большой рывок в распространении был совершен тогда, когда Советский Союз (Россия) и США сокращали свои вооружения наиболее быстрыми темпами, – в 1970-х – 1990-х гг.». Такое утверждение просто не соответствует действительности. По опубликованным официальным данным, общий ядерный арсенал Соединенных Штатов достиг пика в 1967–1969 гг. (31,3 тыс. боезарядов). До 1990 г. он изменялся волнообразно в диапазоне 23–27 тыс. боезарядов. А затем резко пошел вниз, сократившись до нынешних 5,1 тысяч. Динамика советского (и российского) ядерного арсенала до сих пор засекречена, но неофициальные оценки экспертов предполагают пик в 1984–1985 гг. (от 36 до 45 тыс. единиц).

Далее, никакого реального разоружения по ОСВ-1 (1972 г.), Владивостокской договоренности (1976 г.) или ОСВ-2 (1979 г.) не происходило, если не считать запрещения ядерных испытаний в трех средах (1963 г.). Наоборот, шло быстрое наращивание ядерных арсеналов. Сокращение ядерных вооружений началось только с договоров по РСМД (1987 г.) и СНВ-1 (1991 г.).

Вопреки расхожему представлению, расширение «ядерного клуба» шло самыми быстрыми темпами не после холодной войны, а как раз во время нее, если подходить к делу не формально по статье IX Договора о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), которая по умолчанию узаконила «ядерную пятерку», а рассматривать вопрос под военно-техническим углом зрения. После создания ядерного оружия (ЯО) в США в течение сорока лет их примеру последовали 7 стран (СССР в 1945 г., Великобритания в 1952 г., Франция в 1960 г., КНР в 1964 г., Израиль в начале 1970-х годов, Индия в 1974 г. под видом «мирного взрыва», ЮАР в 1982 г.). А после холодной войны ЯО обрели только две страны (Пакистан в 1998 г. и КНДР в 2006 г.).

Соотношение наращивания, сокращения и распространения ЯО по времени выглядит совсем не так, как утверждает Сергей Караганов. А потому можно поставить под сомнение и базирующиеся на этой версии выводы.

Ядерное оружие и политика

Автор рассматриваемой статьи отстаивает несколько ключевых военно-политических постулатов:

Ядерное оружие спасло человечество от третьей мировой войны и явилось «цивилизатором» элит ведущих стран, побудив их видеть «главную задачу в предотвращении ядерной войны».

Распространение ЯО не зависит от действий крупных держав в области ядерного разоружения, а подстегивается стремлением претендентов «укрепить свою безопасность или обеспечить выживаемость режима, а также повысить международный престиж».

По новому Договору СНВ Россия и Соединенные Штаты ликвидируют «излишки» стратегических вооружений, но сокращение ЯО до минимальных уровней будет дестабилизирующим, усугубит отставание РФ по силам общего назначения (СОН), подорвет ее радикальную текущую военную реформу, повысит «полезность систем ПРО» и подстегнет малые ядерные страны к наращиванию их потенциалов.

Распространение ядерного оружия не остановить, придется «жить в мире со многими ядерными государствами» и координировать политику двух великих держав по сдерживанию «новых ядерных игроков».

Более того, в условиях геополитической уязвимости России, медленной экономической модернизации, коррупции, нехватки «мягкой силы» – «отказ от опоры на мощный ядерный потенциал… равносилен национальному самоубийству».

Прежде всего следует отметить, что Сергей Караганов отнюдь не одинок в своих суждениях. Доводы о спасительной роли ядерного сдерживания и автономности процесса ядерного распространения широко обсуждаются, начиная с 1970-х гг. на Западе и с конца 1980-х в России. Ныне идея неразменной ценности российского ядерного потенциала разделяется большинством политического и экспертного сообщества страны: от серьезных, в том числе либеральных, специалистов, представителей армии и ядерного комплекса – и до реакционных графоманов, почитающих Сталина, Берию и Гитлера.

Сдерживание как гарант мира

Поскольку история, в данном случае к счастью, не имеет сослагательного наклонения, нельзя категорически ни доказать, ни опровергнуть тезис о том, что ядерное оружие спасло мир. Достоверно лишь то, что оно создавалось, было применено в 1945 г., а затем накапливалось не для сдерживания, а для тотального сокрушения противника в случае войны (доктрина массированного возмездия). К такой войне готовились совершенно серьезно (перечни целей ядерных ударов, оперативные планы, широкое строительство бомбоубежищ в СССР, США и Западной Европе). Идея о роли ЯО как средства политического сдерживания вошла составным элементом в стратегию Соединенных Штатов и НАТО лишь в 1960-е гг. и была косвенно признана в военной доктрине Советского Союза только в 1970-е.

Как минимум четырежды великие державы невольно подходили к грани ядерной войны (Суэцкий кризис 1956 г., Берлинский кризис 1961 г., Карибский кризис 1962 г. и Ближневосточный кризис 1973 г.), пережили десятки ложных тревог систем предупреждения о ракетном нападении (СПРН). Во время Карибского кризиса, как стало известно из недавно раскрытых документов и новых исследований, эту черту почти переступили. Если бы Хрущёв промедлил с уступками еще пару дней, США нанесли бы запланированный на начало ноября (неядерный) авиаудар по позициям ракет на Кубе, стремясь упредить их снаряжение ядерными головными частями. А советские ракетчики могли быстро смонтировать завезенные боеголовки на носители и технически осуществить запуск в случае нападения США. Ударная авиация передового базирования Соединенных Штатов за океаном была загружена ядерными бомбами, причем после взлета пилоты имели санкцию на их применение. Советские подводные лодки несли на борту атомные торпеды и также получили санкцию на их применение в случае нападения американского флота, а тот осуществлял блокаду Кубы и намеревался топить подводные лодки в случае их отказа от всплытия. Стратегическое авиационное командование США перевело бомбардировщики на воздушное патрулирование для нанесения массированного удара по СССР в ответ хотя бы на один ядерный взрыв над американским городом.

Судя по всему, в те дни человечество было спасено не только и не столько благодаря осторожности Кремля и Белого дома, сколько по счастливому случаю. Конечно, сдерживание играло роль: обе стороны были в ужасе от перспективы ядерной войны. Но они плохо контролировали ход событий, а самое главное – кризис-то разразился как раз в контексте ядерного сдерживания. Ведь путем тайного размещения ракет на Кубе Москва хотела остановить растущее отставание от Соединенных Штатов в ходе их форсированного наращивания ракетных сил в 1961–1962 гг. Поэтому о «цивилизующей» роли ЯО можно говорить лишь абстрактно. Даже если сдерживание работало в прошлом, нет никаких гарантий, что оно будет эффективным и впредь. Во всяком случае, такая роль неразрывно связана с переговорами об ограничении и сокращении ядерных вооружений.

Этот процесс – как двухколесный велосипед: остановка означает падение, то есть развал всей системы ограничения вооружений, нераспространения и безопасности. Пражский Договор СНВ – это возможность нагнать упущенные годы. Но для восстановления системы нераспространения (как показала обзорная конференция по ДНЯО в мае 2010 г.) нужно двигаться дальше в сокращении ЯО, как бы ни хотелось некоторым поставить на СНВ точку.

Мотивы распространения

Несомненно, что стимулы к обретению ЯО гораздо более многообразны и противоречивы, нежели просто подражание примеру великих держав. С достаточной степенью уверенности можно полагать, что после 1970 г. за период существования ДНЯО, скажем, Израиль и ЮАР сделали свой ядерный выбор вне всякой связи с концепцией, заложенной в статью VI (обязательство о ядерном разоружении). В случае с Индией эта взаимосвязь более ощутима, решение о создании ЯО, помимо статусных и внутриполитических стимулов, было вызвано растущей ракетно-ядерной мощью Китая. А Пакистан последовал этому примеру, чтобы противостоять Индии.

Что касается ядерных программ Северной Кореи и Ирана, на первый взгляд, ядерное разоружение США, РФ и других великих держав сообразно статье VI ДНЯО едва ли оказало бы серьезное влияние. Но взаимосвязь все же имела место и сохраняется, не прямолинейная, а гораздо более сложная и тонкая.

Во-первых, речь идет об общей атмосфере восприятия международной безопасности, в которой те или иные государства определяют свое отношение к ядерному оружию. Едва ли можно считать случайным совпадением, что с 1987 по 1998 гг. интенсивные переговоры по ядерному разоружению и реальные сокращения ЯО (Договоры по РСМД, СНВ-1, СНВ-2, рамочный Договор СНВ-3, Соглашения о разграничении систем ПРО, ДВЗЯИ, односторонние сокращения тактических ядерных вооружений США и СССР/РФ) происходили одновременно с вступлением в ДНЯО порядка 40 новых стран, в том числе двух ядерных держав: Франции и КНР. В 1995 г. Договор получил бессрочное продление, в 1997 г. был принят Дополнительный протокол к гарантиям МАГАТЭ. Четыре государства отказались от военных ядерных программ и от ядерного оружия или были лишены их применением силы извне (Бразилия, Аргентина, ЮАР, Ирак). Три государства, имевшие на своей территории ЯО в результате распада СССР, вступили в ДНЯО в качестве неядерных государств (Украина, Белоруссия, Казахстан). Договор о нераспространении превратился в самый универсальный международный инструмент, его членами стали 189 государств ООН и только три остались за пределами (Израиль, Индия, Пакистан).

Скорее всего, если бы великие державы последовательно вели курс на сворачивание ядерных арсеналов и снижение роли ядерного оружия в обеспечении национальной безопасности, то соответственно падало бы значение ядерного оружия в мире как символа статуса, могущества, престижа. Параллельно снижалась бы популярность ЯО во внутриполитической жизни многих стран (как, скажем, имеет место с PR-привлекательностью биологического и химического оружия).

Точно так же очевидно, что прямо противоположная политика великих держав и неприсоединившейся к ДНЯО тройки создавала с конца 1990-х гг. максимально питательную среду для роста привлекательности ЯО в глазах правительств и общественного мнения растущего числа стран. Нынешний упор многих российских деятелей на важность ядерного потенциала для безопасности и на пагубность его дальнейшего сокращения, естественно, работает в том же направлении.

Второй общий момент состоит в том, что закрепленная в стратегических взаимоотношениях России и США ситуация враждебного противостояния в форме ядерного сдерживания ставит жесткие ограничения для более глубокого взаимодействия великих держав. Хотя Караганов утверждает, что эти вооружения «давно уже реально не беспокоят обе стороны», его призывы к двум державам «координировать политику сдерживания новых ядерных игроков» будут и впредь натыкаться на препятствие в виде ядерного противостояния, если остановится процесс сокращения ЯО (подробнее об этом ниже).

Третье. Есть ряд направлений еще более прямой взаимосвязи ядерного разоружения и нераспространения. В первую очередь это относится к Договору о запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), подписанному в 1996 г., но так и не вступившему в силу, и Договору об оружейных ядерных материалах (ДЗПРМ), переговоры по которому в Женеве зашли в тупик.

Взаимосвязь ядерного разоружения и нераспространения существует, но она не является автоматической. Выполнение обязательств по ядерному разоружению по статье VI ДНЯО само по себе не гарантирует от ядерного распространения. Для этого требуются многочисленные дополнительные меры по укреплению и развитию ДНЯО, его норм и механизмов. Однако невыполнение обязательств ядерных держав по статье VI гарантирует дальнейшее распространение и блокирует совместные шаги по укреплению ДНЯО, оставляя возможность лишь силовых односторонних акций с обратными результатами. Об этом говорит весь опыт прошедших двадцати лет.

Излишки и минимальные потенциалы

По Караганову, пражский Договор СНВ ликвидирует «излишки» ядерных вооружений, т. е. останутся некие оптимальные потенциалы. Для сведения: по экспертным оценкам, общая мощность ядерных арсеналов мира после планируемых сокращений составит порядка двух тысяч мегатонн, из которых более 80 % придется на Россию и Соединенные Штаты – в 60 тысяч (!) раз больше суммарной мощности бомб, сброшенных на Хиросиму и Нагасаки и одномоментно убивших 140 тысяч человек. Что можно считать «излишками», а что оптимальными или минимальными уровнями – вопрос чрезвычайной сложности, над которым десятилетиями бьются армии экспертов. Но несомненно, что от потолков нового Договора до сколько-нибудь «рациональных» минимальных уровней ядерных потенциалов (если этот термин применим к данной теме) остается еще большая дистанция.

Пройти ее, конечно, невозможно, не решив множества смежных проблем: совместное развитие систем СПРН, ПВО и ПРО, регламентация высокоточных стратегических средств в обычном оснащении, ограничение сил третьих ядерных государств, консолидация тактических ядерных вооружений параллельно с возрождением режима ограничения обычных вооруженных сил, предотвращение гонки космических вооружений и др. И это прекрасно осознают ответственные сторонники ядерного разоружения. А вот его противникам нужно понять другое: ни одна из этих проблем сама собой не решится без дальнейшего продвижения в ядерном разоружении, а будет лишь нарастать. Более всего это относится к распространению ядерного оружия.

Жизнь при ядерной многополярности

Ядерное сдерживание в отношениях великих держав не предотвращает угрозу дальнейшего распространения ЯО, а скорее всего усугубляет такую опасность, хотя это вопрос дискуссионный. Но что совершенно точно – динамика взаимного ядерного сдерживания без соглашений о поэтапном разоружении препятствует эффективному сотрудничеству государств в борьбе с распространением. Это непосредственно относится к принятию санкций ООН против третьих стран; к общей позиции по укреплению ДНЯО; к возможности совместных военных операций (скажем, в рамках ИБОР); к сотрудничеству в создании системы противоракетной обороны (о чем РФ и США не раз пытались договориться за последние 15 лет).

Советскому Союзу и Соединенным Штатам потребовалось два десятка лет балансирования на грани войны и кошмар Карибского кризиса, чтобы сформировать стабильное взаимное сдерживание с обширным договорно-правовым регламентом. Дальнейшее ядерное распространение едва ли будет воспроизводить такую же модель. Ядерные силы новых стран уязвимы и будут провоцировать упреждающий удар, их системы управления и предупреждения отсутствуют или неэффективны, как и технологии предотвращения несанкционированного применения. Зачастую эти страны страдают от внутренней нестабильности, склонны к экстремизму, да и вообще неясно, удержит ли их от опасных авантюр угроза потерь среди мирного населения. Через эти режимы атомное взрывное устройство скорее всего попадет в руки террористов, и никакое сдерживание или ПРО не спасет от ядерных терактов Вашингтон, Москву, Лондон или Париж.

Реабилитация ядерного разоружения как конечной, пусть и отдаленной цели политики ведущих держав придает целенаправленность и последовательность рациональным договорам обозримого будущего, как новый Договор СНВ и последующее, более глубокое сокращение ядерных вооружений. Открывается путь к реализации ДВЗЯИ и ДЗПРМ, становится реальным подключение к процессу третьих ядерных держав и «стран-аутсайдеров» (Индии, Пакистана, Израиля). Получает мощный импульс курс на упрочение ДНЯО, на интернационализацию ядерного топливного цикла, обеспечение высоких мировых стандартов сохранности ядерных материалов.

Сергей Караганов слишком легко предлагает смириться с ракетно-ядерным Ираном. Но никогда и ни при каких обстоятельствах Тегерану не позволят создать ядерное оружие. Или он сам откажется от этого под воздействием ужесточения санкций Совбеза ООН, или великие державы помешают ему военным путем согласно статье 42 Устава ООН. А если нет – это самостоятельно сделает Израиль. Интересно, как бы реагировала Москва, если бы соседняя страна, намного превосходящая нас по населению и экономике, упрямо рвалась к ядерному оружию, заявляя при этом на высшем официальном уровне, что Россию нужно «стереть с политической карты мира»?

А КНДР будут «душить» санкциями, пока Пхеньян, наконец, не поймет, что выживание режима зависит не от сохранения нескольких атомных боеприпасов, а от отказа от них.

Россия и ядерное оружие

Роль ядерного оружия в обеспечении статуса и безопасности РФ, как представляется, весьма преувеличена. Не надо забывать, что Организация Варшавского договора и Советский Союз распались, имея в 5–7 раз больше ядерных вооружений, чем нынешняя Россия. Как раз чрезмерное упование на ядерный потенциал (и на военную мощь в целом) в конечном итоге погубили СССР, лишив его стимула к реальной политической и экономической модернизации. Но было невозможно бесконечно жить в условиях предвоенной мобилизации, когда ЯО сделало немыслимой большую войну – и советская система рухнула. Россия не должна повторить эту ошибку, чрезмерно полагаясь на ЯО как на гарантию безопасности и мирового престижа. Не хочется верить, что для российского народа ядерное оружие – это единственно возможный и достижимый атрибут статуса великой мировой державы.

Разумеется, отказ от ядерного оружия ни в коем случае не может означать «зеленый свет» для больших, региональных или локальных войн с применением обычных вооружений или систем на новых физических принципах (лазерных, пучковых, сейсмических и пр.). Иными словами, мир без ядерного оружия – это международное сообщество, организованное на иных принципах, обеспечивающих безопасность ответственных стран, независимо от их размера, экономической и военной мощи. На путь сотрудничества и разумного управления толкают и другие глобальные проблемы XXI века, о которых, кстати, пишет и доктор Караганов.

Такой мир сейчас кажется утопией. Достижение цели ядерного разоружения, полагает автор статьи, «возможно и желательно, только если изменится человек, изменится человечество. Видимо, сторонники “ядерного нуля” в возможность такого изменения верят. Я пока – нет».

Ну что ж, вера – это вопрос философии, о котором не спорят. Дело в другом. Именно потому, что человеческое сознание эволюционирует медленно, консервация современных ядерных потенциалов неминуемо приведет к тому, что ЯО попадет в руки безответственных режимов, террористов и, в конце концов, к катастрофе.

Наряду с решением грандиозных новых проблем нашего века последовательное и продуманное продвижение в ядерном разоружении и ужесточение системы нераспространения дает надежду предотвратить эту катастрофу и заодно вполне может изменить человека и человечество в лучшую сторону.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > globalaffairs.ru, 12 августа 2010 > № 2906772 Алексей Арбатов

Национальный институт защиты конкуренции и интеллектуальной собственности Перу начал пересмотр антидемпинговых пошлин в отношении горячекатаного и холоднокатаного проката из Украины и Российской Федерации. Об этом сообщило информагентство «Прайм-ТАСС» со ссылкой на департамент торговых переговоров минэкономразвития РФ. Согласно установленной процедуре заинтересованные стороны в течение 30 дней должны подтвердить свое участие в процедуре пересмотра и направить заполненный вопросник в INDECOPI.

Ранее сообщалось, что 30 июля Канадское агентство пограничной службы начало повторное расследование относительно импорта металлопродукции из 12 стран, в т.ч. из Украины. Также расследование коснется металлопродукции из Бразилии, Китая, Тайваня, Южной Африки и Индии, В рамках проводимых мероприятий поставщики метпродукции из перечисленных стран до 12 авг. должны предоставить CBSA полную информацию о внутренних и экспортных ценах. Как известно, заградительные пошлины на импорт по ряду позиций горячекатаного и холоднокатаного проката происхождением из Украины и РФ были введены в Перу в 1999г. минпром.

60 тысяч подданных Соединенного Королевства ежегодно покидают пределы своей страны, дабы пройти за рубежом курс лечения или провести плановую операцию. Самыми популярными направлениями для таких поездок, по данным портала Medvoyage.info, остаются Индия, Венгрия, Испания, Бельгия и Кипр.

По мнению британцев, за рубежом операции – от коррекции носа до аорто-коронарного шунтирования – можно сделать быстро и дешево, а на родине они будут либо очень дороги, либо их ожидание отнимет много времени.

Год от года выбор у граждан Великобритании становится все шире, потому как заманить к себе на лечение англичан пытается все больше стран. Так, активно на этом поле работает министерство туризма ЮАР, промотирующее свои «медицинские сафари».

Разумеется, подобная ситуация не нравится английским медикам, которые приводят в оправдание нежелательности проведения серьезных операций за границей веские доводы. К примеру, английский пластический хирург Симон Уитни (Simon Withey) уверен, что перелет до и после операции может привести к большим проблемам. «Мы видим пациентов, которые не нашли в зарубежной клинике англоязычного врача и персонала и вернулись без лечения», – добавил он.

Члену Британской ассоциации пластических, реконструктивных и эстетических хирургов Энтони Армстронгу (Anthony Armstrong) ситуация видится в ином свете. По его версии, пациенты уверены, что с приходом консерваторов дела в Национальной службе здравоохранения Великобритании пойдут еще хуже, цены у местных специалистов станут еще выше, а потому рассчитывать нужно только на себя и медицинский туризм.

Проведенные известным англоязычным порталом о медицинском туризме Treatment Abroad опросы показывают, что 83% британских медицинских туристов вполне довольны сделанными операциями и обслуживанием.

Как сообщили в минпромторге, Россия и ЮАР будут наращивать сотрудничество в перспективных совместных проектах. Замминистра промышленности и торговли России Георгий Каламанов провел в Москве встречу с министром торговли и промышленности Южно-Африканской Республики Робом Дэвисом.

В ходе встречи обсуждались вопросы сотрудничества России и ЮАР в области торговли и развития совместных проектов в различных сферах промышленности, в частности, авиационной, автомобильной, химической, фармацевтической, металлургической и горнодобывающей.

Стороны обсудили необходимость координации выполнения принятой в ЮАР программы промышленного развития страны и российских отраслевых стратегий.

Георгий Каламанов сообщил, что ЮАР является давним и надежным партнером Российской Федерации. «Мы открыты к наращиванию потенциала двусторонних отношений и реализации совместных перспективных проектов», – отметил замминистра.

Документы, подписанные по итогам российско-южноафриканских переговоров. 5 авг. 2010г.

Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Южно-Африканской Республики о безвизовых поездках владельцев дипломатических и служебных паспортов. Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Южно-Африканской Республики о сотрудничестве в области карантина растений

Меморандум о взаимопонимании между Федеральным космическим агентством и Южно-Африканским национальным космическим агентством по сотрудничеству в области дистанционного зондирования Земли. Контракт на поставку обогащённой урановой продукции между открытым акционерным обществом «Техснабэкспорт» и «Эском Холдингс Лимитед».

Совместная пресс-конференция с президентом Южно-Африканской Республики Джейкобом Зумой. 5 авг. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые представители средств массовой информации! Коллеги! Я хотел бы выразить своё удовлетворение по поводу визита Президента Южно-Африканской Республики господина Джейкоба Зумы, тех переговоров, которые проходили между нашими делегациями. Только что подписаны важные документы, но, надеюсь, это лишь первая часть большой работы, которую мы собираемся вести, работы, направленной на создание особых отношений между нашими странами, отношений, которые будут характеризоваться стратегическим уровнем, и именно поэтому работу в этом направлении мы продолжим. Даже с точки зрения подготовки двусторонних отношений у нас в заделе находится целый ряд очень важных документов. Мы договорились с господином Президентом дать поручение нашим межправкомиссиям, нашим ведомствам продолжить эту работу, с тем чтобы выйти на подписание этих документов в кратчайшие сроки.

Мне бы хотелось отметить одну символическую вещь. Нынешний визит Президента ЮАР проходит в год 50-летия принятия Декларации о предоставлении независимости колониальным странам. Напомню, что этот документ был принят Генассамблеей ООН по инициативе нашей страны в тот период. И сейчас позиция России заключается в том, чтобы самым активным образом помогать нашим африканским партнёрам, содействуя их развитию. Мы и дальше эту работу будем вести, имея в виду наши контакты со всеми странами Африканского континента.

Южно-Африканская Республика является нашим ведущим торговым партнёром в Африке. Действительно, за последние годы торговый оборот вырос. Он в настоящий момент уже составляет около миллиарда долларов. В то же время мы констатировали в ходе наших переговоров, что 500 с лишним миллионов долларов, которые были достигнуты в прошлом году, не являются пределом, а являются, скорее, отправной точкой, потому что наши страны имеют все возможности для наращивания торгового оборота, как и сотрудничества в инвестиционной сфере. Поэтому мы должны заниматься диверсификацией такого рода связей. Есть перспективные проекты, включая вопросы высоких технологий, космоса, о чём только что был подписан документ, вопросы сотрудничества в сфере ядерной энергетики, сотрудничества в области полезных ископаемых. И дальше мы будем, естественно, продвигать такого рода проекты.

Не так давно был осуществлён запуск южноафриканского спутника связи, о чём господин Президент говорил во время переговоров. С конца 2008 года реализуется проект создания системы дистанционного зондирования Земли. Это хорошие примеры такого рода высокотехнологичных проектов.

В последние годы в Южно-Африканской Республике при участии российских компаний с успехом реализуется целый ряд инвестиционных проектов. Главным образом они касаются горнодобывающей промышленности, металлургии. В свою очередь бизнес Южно-Африканской Республики уже достаточно широко представлен в нашей стране. Можно назвать такие крупные российские компании, как «Ренова», «Норильский никель», «Евраз-групп», с южноафриканской стороны это компании «САБМиллер», «Насперс» в области информтехнологий, «Бейтман», ряд банковских структур сделали соответствующие инвестиции. Ещё раз хотел бы отметить, что, на наш взгляд, это всё-таки лишь начало сотрудничества. Надеюсь, что завтрашние встречи, бизнес-форум поможет продвижению контакта в этой сфере, и очень хорошо, что он проходит при участии моего партнёра – Президента Южно-Африканской Республики господина Зумы.

Важной сферой нашего взаимодействия является энергетика. Мы готовы к тому, чтобы развивать сотрудничество в этой сфере в части создания энергетической инфраструктуры, генерирующих мощностей, передающих мощностей. В ходе переговоров также ставился вопрос о создании атомных станций, совместной геологоразведки, эксплуатации урановых месторождений. Сейчас мы подписали договор, касающийся поставок урана для атомных станций Южно-Африканской Республики. Но я думаю, что это также требует дальнейшей работы, продолжения наших контактов, продолжения контактов между российскими и южноафриканскими профильными ведомствами и предпринимательскими структурами, между компаниями наших стран.

В наших планах также расширение культурных связей, туристических связей, научных и спортивных обменов. Я только что выразил господину Президенту своё восхищением тем, как был организован чемпионат мира, который недавно прошёл в ЮАР. Это было выдающееся футбольное событие. Мы все с большим интересом следили за тем, что происходит. К сожалению, российской команды там не было, но было много других классных команд, которые показали высокий уровень футбола. Мы стремимся к тому, чтобы наша страна приняла у себя чемпионат мира. Надеюсь, что это произойдёт, в том числе и при деятельной помощи наших южноафриканских друзей.

Развиваются связи между различными провинциями, между различными структурами, городами, областями Российской Федерации и Южно-Африканской Республики. У нас уже соответствующие соглашения заключили Санкт-Петербург, Кейптаун и Йоханнесбург, Москва и Претория, целый ряд соглашений есть и между другими провинциями и другими субъектами Российской Федерации. Это хорошо, потому что это также позволяет устанавливать и человеческие отношения и развивать торгово-экономические связи.

В ходе переговоров мы с господином Президентом обсудили ключевые вопросы международной жизни. Наши подходы к решению современных сложных международных проблем очень близки или совпадают. Мы – и Россия, и Южно-Африканская Республика – твёрдые сторонники формирования нового международного правопорядка, основанного на справедливом распределении возможностей, на использовании всех существующих на сегодняшний день институтов международного развития, на формировании современной архитектуры глобальной международной безопасности, которая была бы основана на верховенстве международного права, на ценностях и интересах всех участников и, конечно, на уважении суверенитета.

Мы обсудили некоторые текущие вопросы, в том числе вопросы, касающиеся устойчивого развития стран Африки, говорили о миротворческой проблематике. В общем, поговорили обо всём том, что является сегодня сферой нашей совместной озабоченности и нашей возможной кооперации.

Мы с господином Президентом достаточно регулярно встречаемся в формате международных форумов, международных саммитов, что тоже неплохо. Но мы договорились о том, что двусторонние контакты должны быть более активными, несмотря на то что они и сейчас уже достаточно развиты, но рабочие встречи между президентами являются весьма и весьма важными, хотя, конечно, очень ценно и то, что сейчас проходит такой полноценный официальный визит Президента ЮАР в Российскую Федерацию.

В заключение я хотел бы ещё раз поблагодарить Президента ЮАР господина Джейкоба Зуму за конструктивный и дружеский обмен мнениями. Я уверен, что и дальше так будет. Хотел бы пожелать народу Южно-Африканской Республики успехов в развитии и процветания в будущем.

Дж.ЗУМА: Ваше Превосходительство господин Президент Медведев! Министры! Дамы и господа! Представители прессы! Как вы слышали, мы только что завершили успешные переговоры между двумя нашими делегациями. Мы удовлетворены, и нам понравилась дружественная, продуктивная атмосфера, в которой проводились переговоры. Это подтвердило, что наша встреча была встречей между двумя друзьями, старейшими друзьями.

Отношения между Южной Африкой и Россией начались ещё во времена борьбы Африки за свободу. Южноафриканцы и многие африканцы хорошо помнят ту решительную поддержку, которую оказывала Россия в момент, когда это было необходимо, когда многие страны Африканского континента боролись за свободу и независимость.

Мы отметили и упомянули с горечью ту трагедию, с которой сейчас столкнулась Россия: огонь, который уносит жизни многих граждан и продолжает влиять на жизни других. От имени Правительства и народов Южной Африки я бы хотел передать наши глубокие соболезнования Российской Федерации в этот сложный период.

Господин Президент, моя делегация во время этого визита состоит из 11 министров. В составе бизнес-делегации более сотни людей. Бизнес-делегация представляет различные сектора. Это сектор авиастроения, банковский сектор, финансовый сектор, оборонный сектор, авиакосмический сектор, сектор энергетики, инжиниринга, информации и связи, развития технологий, развития образования и другие секторы. Размер правительственной и деловой делегации подчёркивает нашу приверженность укреплять и в дальнейшем наши двусторонние отношения с вашей страной.

Мы считаем, что подписание Договора о дружбе и партнёрстве в 2006 году говорит о том, что ЮАР и Россия являются стратегическими партнёрами. После наших успешных переговоров мы можем быть убеждены в том, что наш визит поможет нам и в дальнейшем укреплять и расширять наши отношения как на двустороннем, так и на многостороннем уровне.

Мы также хотели бы подчеркнуть те новые возможности, которые могут помочь нам модернизировать нашу повестку дня. Мы уверены в том, что визит также станет стимулом для развития человеческих контактов, для активизации обменов, которые являются основой для строительства дружбы между двумя странами и между народами этих двух стран.

Нам приятно слышать об успехе министерской встречи, которая прошла в ходе этого визита вчера в Москве. Завершилась она подписанием заключительного протокола. Также приятно отметить успех, который достигли наши две страны в запуске спутника «Сумбандила» в сентябре 2009 года. Это укрепило сотрудничество в области науки и технологий и исследовании космоса. Мы разделяем мнение о том, что у нас есть потенциал для дальнейшего расширения сотрудничества во всех секторах. На многостороннем уровне наши две страны разделяют приверженность развитию более справедливого распределения сил и влияния на глобальной экономической арене. Мы поддерживаем принцип верховенства международного права и полицентричности Организации Объединённых Наций. Таким образом, мы являемся естественными партнёрами, которые могут внести свой вклад в прогресс и развитие системы справедливого управления в мире в партнёрстве с другими странами.

Мы рады тому, что во время этого визита смогли подписать два основных соглашения и меморандум о взаимопонимании. Мы надеемся на эффективное осуществление соглашения о сотрудничестве в области карантина растений и соглашения о безвизовом режиме для владельцев дипломатических служебных паспортов. Меморандум о договорённости между нашими двумя соответствующими космическими агентствами поможет перенести наше сотрудничество на новые высоты в этой области.

Мы в общем удовлетворены обстоятельным прогрессом, который был достигнут в течение этого визита. Мы хотели бы видеть больше сотрудничества и взаимодействия между нашими правительствами. Мы также будем способствовать продолжению плодотворного сотрудничества между членами Делового совета Россия–ЮАР, для того чтобы развить наши отношения. Самое важное – это то, что мы надеемся, что Президент Российской Федерации приедет в ЮАР с официальным визитом в 2012 году. Это приглашение, Ваше Превосходительство.

Д.МЕДВЕДЕВ: Большое спасибо.

ВОПРОС: Учитывая, что Россия и Южная Африка очень хорошо сотрудничают на различных уровнях, возможно, Россия и Президент Медведев будет поддерживать ЮАР в рамках БРИК. Будете ли Вы поддерживать ЮАР в БРИК?

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы сегодня обсуждали этот вопрос с господином Президентом. Мы открыты к тому, чтобы обсуждать с нашими южноафриканскими партнёрами все формы сотрудничества, в том числе и взаимодействие по линии БРИК, тем более что уже такого рода взаимодействие существует.

Естественно, я напоминаю о том, что БРИК – это не только Российская Федерация, это ещё целый ряд других стран. Но в то же время мы понимаем, что на самом деле участие Южно-Африканской Республики в обсуждении целого ряда вопросов, которые сегодня мы обсуждаем в формате БРИК, было бы весьма и весьма продуктивным с учётом того, что это новый формат. Он представляет быстро развивающиеся экономики, к числу которых относится и экономика Южно-Африканской Республики. Поэтому мы готовы к тому, чтобы развивать самые разные формы кооперации с нашими южноафриканскими партнёрами, в том числе и нестандартные формы кооперации. Взаимодействие по линии БРИК – это тоже одна из возможностей, конечно, при учёте мнений и подходов, которые существуют у других государств, которые сегодня составляют этот форум.

ВОПРОС: Господин Зума, Дмитрий Анатольевич только что отметил, что в прошлом году товарооборот между нашими странами превысил полмиллиарда долларов. Каковы могут быть перспективы развития отношений между нашими двумя странами?

Дмитрий Анатольевич, близится вторая годовщина событий на Кавказе. Можно ли сегодня говорить о том, как принятые тогда решения повлияли на отношения России с другими странами?

Дж.ЗУМА: Большое спасибо за Ваш вопрос.

Конечно же, наши министры, в частности, министры, которые занимаются техническим сотрудничеством, говорили о возможностях углубления нашего сотрудничества, расширения сотрудничества в сфере торговли. И также мы с господином Президентом говорили о необходимости работать более активно. Я уверен, что после этого визита многое будет сделано, в частности, потому что мы привезли с собой многочисленную делегацию из предпринимательской среды. Они встречались со своими партнёрами и обсуждали возможности для работы. И я уверен, что об этом аспекте позаботятся.

Что касается финансового кризиса, интересно, что было отмечено, что во время кризиса отношения с точки зрения торговли не остановились, наоборот, торговля выросла. Это означает, что у нас сейчас больше возможностей, поскольку мы уже практически выбрались из кризиса. И, кроме того, мы сосредоточены на развитии наших отношений, и это будет отвечать нашим желаниям более широкого сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: Возвращаясь к событиям двухлетней давности, я, во-первых, хотел бы сказать, что считаю все решения, принятые в тот период, абсолютно оправданными и доказавшими свою эффективность. В тот период наша страна пришла на выручку народам Южной Осетии и Абхазии, сделала это в критической ситуации, когда была поставлена под угрозу сама их идентичность, их существование в будущем, защитила эти народы. И, как я думаю, эти два года были потрачены не напрасно.

С тех пор мир убедился в том, что оценки, которые возникли в августе месяце 2008 года, со стороны отдельных государств или средств массовой информации оказались весьма спорными. Время показало, что наши усилия, наши миротворческие усилия того периода, действительно были оправданы. И, несмотря на позицию, которую занимала и занимает по этому вопросу Грузия, я уверен, что мир узнал правду, в том числе и в результате международной деятельности, в результате публикации так называемого отчёта Тельявини, да и других материалов, которые были предоставлены в распоряжение международной общественности.

Именно поэтому я считаю, что наши отношения с другими странами не претерпели каких-либо существенных изменений. Те, кто выказывал свою озабоченность, на мой взгляд, всё-таки смогли убедиться в том, что действия российской стороны были продиктованы только одним: желанием сохранить жизнь людям, которые подверглись агрессии, – и ничем иным. Ровно поэтому наши отношения с европейскими странами, с другими странами, даже с теми, кто вначале высказывал свои сомнения или озабоченность, были восстановлены очень быстро. И сейчас и со странами Евросоюза, и с другими государствами у нас очень приличное взаимодействие по всем вопросам. Мы обсуждаем и вопросы кавказского кризиса. В чём-то у нас, конечно, остаются разные подходы, но в любом случае, если говорить прямо и откровенно, во время обсуждения без прессы, в узком составе, практически все, с кем мне доводилось обсуждать этот вопрос, признают и факт агрессии, и правомерность такого ответа.

Другое дело, что в силу самых разных соображений некоторые наши партнёры, во всяком случае, не могут дать таких оценок публично. Мы готовы к тому, чтобы продолжить обсуждение уроков кризиса 2008 года в тех форматах, которые сегодня работают, в том числе и в режиме консультаций, которые проходят. Россия никогда от таких консультаций не уклонялась, наоборот, побуждала конфликтующие стороны, а именно Грузию, Южную Осетию и Абхазию, к продолжению этих коммуникаций. Я надеюсь, что стороны будут проявлять добрую волю, будут стараться услышать друг друга. Что, на мой взгляд, было бы исключительно важным, так это достижение соглашения о неприменении силы. На таком соглашении Россия изначально настаивала. К сожалению, грузинское руководство на подписание такого документа пока не пошло, но я уверен, что соглашение по этому поводу существенным образом разрядило бы ситуацию в этом районе Кавказа.

И, наконец, последнее из того, что я хотел сказать, но не по значимости, – это наши отношения с Грузией. К сожалению, в силу того, что произошло, наши дипломатические отношения с Грузией оказались разрушенными. Это не вина Российской Федерации. Мне уже неоднократно приходилось говорить о том, что ответственность за всё, что случилось, в том числе и за прекращение двусторонних отношений, политических отношений, всецело лежит на руководстве Грузии и лично на Президенте Саакашвили.

Я также неоднократно говорил о том, что при нынешнем руководителе у нас не может быть нормальных отношений с Грузией. Но это не значит, что такие отношения не могут быть восстановлены практически в полном объёме в случае и в тот период, когда во главе Грузии встанут другие люди. Я уверен, что это произойдёт. Грузинский народ рано или поздно сделает свой выбор, и те дружеские вековые отношения, которые связывают российский и грузинский народы, будут восстановлены в полном объёме, и мы сможем развивать контакты между нашими странами и в области экономики, и в области культурно-гуманитарного сотрудничества, и во всех других областях.

Я абсолютно уверен в том, что это не будет зависеть от воли тех или иных политиков, которые пытались навязать иной сценарий развития наших отношений, сколько бы они там ни рассуждали по поводу того, что в результате того, что произошло, исчезает русский язык и всё остальное. Мы понимаем, кто совершил это преступление и кто за него должен нести ответственность. Но я уверен, что впереди у российско-грузинских отношений лучшие времена. Спасибо.

Россия и ЮАР по итогам переговоров президентов двух стран в Кремле в четверг подписали ряд соглашений, в т.ч. о безвизовых поездках и космическом сотрудничестве.

Подписано соглашение о безвизовых поездках владельцев дипломатических и служебных паспортов, соглашение о сотрудничестве в области карантина растений. Также подписан меморандум о взаимопонимании между Федеральным космическим агентством и Южно-Африканским национальным космическим агентством по сотрудничеству в области дистанционного зондирования Земли.

Россия планирует создать в ЮАР наземную станцию приема информации с российских космических аппаратов дистанционного зондирования Земли, сообщил журналистам глава Роскосмоса Анатолий Перминов.

Рассказывая о подписанном в четверг меморандуме о взаимопонимании между Федеральным космическим агентством и Южноафриканским национальным космическим агентством по сотрудничеству в области дистанционного зондирования Земли, Перминов отметил, что в рамках этого документа планируется работа по нескольким направлениям.

«Мы наметили использование российских космических аппаратов дистанционного зондирования Земли для научного центра в ЮАР. Для этого мы предполагаем создать в ЮАР наземную станцию приема, чтобы они могли использовать эту информацию с наших космических аппаратов», – сказал глава ведомства.

Он отметил, что еще одно направление сотрудничества с ЮАР в космической отрасли – научно-исследовательское. Оно предполагает участие космического предприятия ЮАР в российских научно-исследовательских программах: «Спектр-Р», «Спектр-УФ», «Спектр-Фобосгрупп».

«Речь идет о создании научных приборов и постановке их на космические аппараты», – сказал Перминов. «Далее мы рассматриваем возможность ряда запусков космических аппаратов на наших ракетоносителях», – отметил глава Роскосмоса.

Он добавил также, что речь идет и о сотрудничестве «в сфере навигационных технологий, в т.ч. о внедрении системы навигационной аппаратуры ГЛОНАСС в интересах социально-экономического развития ЮАР».

Гендиректор ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее ГМК «Норильский никель» или «Компания») Владимир Стржалковский примет участие в рабочей встрече президента РФ Д. Медведева и президента ЮАР Д. Зумы, а также во встрече председателя правительства РФ В. Путина и президента ЮАР в ходе рабочего визита президента Южно-Африканской Республики в Россию.

Компания (через свою дочернюю структуру Norilsk Nickel Africa) совместно с южно-африканским партнером в лице African Rainbow Minerals реализует в ЮАР крупный инвестиционный проект Nkomati по разработке медно-никелевых руд. Совокупный объем инвестиций в проект превышает 500 млн.долл. США. Реализация этого проекта является примером эффективного взаимодействия компаний двух стран в рамках расширения российско-южно-африканского экономического сотрудничества.

В ходе состоявшейся 8 июля с.г. в ЮАР личной встречи В.И. Стржалковского с Д.Зумой южно-африканский президент положительно отозвался о ходе реализации проекта Nkomati и высказал заинтересованность в более широком присутствии Компании в сфере добычи минерального сырья, в частности, в проектах по разработке месторождений металлов платиновой группы (МПГ).

В рамках визита Д.Зумы в РФ и в развитие ранее достигнутых договоренностей запланировано подписание меморандума о взаимопонимании между Компанией и южно-африканской структурой, созданной при поддержке правительства ЮАР. Данный меморандум предусматривает создание консорциума, ориентированного на участие в модернизации горнорудной отрасли ЮАР с получением конкретных проектов.

Важным направлением работы Компании в ЮАР является также реализация социальных программ. В рамках визита президента Д.Зумы планируется передача южно-африканской стороне мобильного медицинского телекоммуникационного комплекса «ТОБОЛ» с последующей его поставкой в ЮАР в качестве дара и организацией подготовки местного персонала.

Данный комплекс может быть использован не только для диагностического наблюдения населения в удаленных районах ЮАР и оказания пациентам своевременной высококачественной помощи, но и как многоцелевой интерактивный информационный центр, отметил В. Стржалковский.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах. Компания имеет инвестиционные кредитные рейтинги на уровне Ваа2 от агентства Moody’s Investors Service и на уровне ВВВ- от агентств Standard&Poor’s и Fitch Ratings.

Российские активы инвесткомпании Digital Sky Technologies (DST) предварительно оценены в 5-6 млрд.долл. Это первая оценка компании перед запланированным на начало следующего года IPO. В преддверии выхода на биржу DST продолжает консолидировать свои активы: после выкупа 39,3% акций Mail.ru у Naspers, DST готовится довести свою долю до 100% в компании Forticom, которой сейчас принадлежит 60% «Одноклассников».

О том, что предварительные оценки 100% DST Russia банков-андеррайтеров (Goldman Sachs (лид-менеджер), Morgan Stanley и JPMorgan) находятся в диапазоне от 5 млрд.долл. до 6 млрд.долл., «Ъ» рассказали два инвестбанкира, знакомых с деталями готовящегося IPO, и источник, близкий к DST. О такой оценке слышал также управляющий директор инвестиционной компании, общавшийся с менеджментом DST. «При оценке ниже 5 млрд.долл. они не видят смысла проводить IPO»,- утверждает собеседник «Ъ» из инвестиционной компании. IPO может состояться в конце этого либо в начале следующего года. Продать планируется 10-25% акций, размещение должно состояться на LSE.

В Goldman Sachs, Morgan Stanley, JPMorgan и DST от официальных комментариев отказались. В портфель DST Russia напрямую и косвенно входят Mail.ru, доли в социальных сетях «Вконтакте.ру», «Одноклассники.ру», в системе моментальных платежей ОСМП (через OE Investments), интернет-мессенджер ICQ. В портфель DST Global (не выводится на IPO) входят пакеты акций в социальной сети Facebook, игровом холдинге Zygna и др. 28,7% DST принадлежат Naspers, 10,26% – китайскому Tencent, контрольный пакет у New Media Technologies Алишера Усманова, Юрия Мильнера и Григория Фингера. Миноритарии Goldman Sachs, «Эльбрус Капитал» и Tiger Global Management.

По словам источника в банке-андеррайтере, основным методом в оценке таких компаний, как DST, является не DCF (метод дисконтированных денежных потоков), а метод сравнимых компаний, когда непосредственно оценка производится по мультипликаторам. «Но в России для DST нет сравнимых компаний, зато такая есть в Китае – Tencent (капитализация вчера на Гонконгской фондовой бирже составила 35,52 млрд.долл.). В апр. этого года Tencent купил 10,26% акций DST за 300 млн.долл., т.е. вся DST, без учета иностранных активов, была оценена примерно в 3 млрд.долл.

Управляющий директор одного инвестбанка считает такую оценку DST завышенной. «По сути, у DST финансово успешная компания только одна – это Mail.ru (выручка по МСФО в 2009г. – $126,4 млн., EBITDA – 55,5 млн.долл.- «Ъ»)»,- рассуждает собеседник «Ъ». По его оценкам, DST Russia стоит 3 млрд.долл. Сравнивать ее с китайскими компаниями не совсем корректно, т.к. в России уровень конкуренции выше, логичнее искать аналоги в США, считает инвестбанкир.

В преддверии размещения DST активно консолидирует активы. В середине июля южноафриканский Naspers получил 28,7% DST за 438 млн.долл. и 39,3% акций Mail.ru. Таким образом, DST консолидировало 99,9% Mail.ru. Кроме того, DST намеревается консолидировать 100% компании Forticom (сейчас у DST 75%), которая владеет социальными сетями «Одноклассники.ру» (60%, остальное принадлежит основателю Альберту Попкову). Соответствующее ходатайство находится на рассмотрении в Федеральной антимонопольной службе (ФАС). О консолидации «В контакте» (25% принадлежит DST) переговоры не ведутся, заявил «Ъ» исполнительный директор «В контакте» Лев Левиев.

Источник в банке-андеррайтере подчеркивает, что 5-6 млрд.долл. – предварительная оценка, скорее всего, она будет корректироваться. «Эти оценки банки делали, главным образом, на основе общения с менеджерами, детального анализа не проводилось»,- говорит источник «Ъ» в инвестбанке. Он напоминает историю с так и не состоявшимся IPO «Яндекса» в 2008г. Тогда крупнейший российский интернет-поисковик предварительно был оценен в 5 млрд.долл. Но позже речь шла уже о капитализации в 2,5-3 млрд.долл. «Яндекс» не отказался от идеи IPO, собеседник «Ъ» в одном из международных банков ожидает, что оно произойдет после выхода на биржу DST. comnews.ru.

Чистая прибыль одного из крупнейших в мире производителей спортивных товаров компании Adidas в I пол. увеличилась в 24,6 раза до 295 млн. евро по сравнению с 12 млн. евро за аналогичный период 2009г., говорится в сообщении компании.

Во II кв. компания нарастила чистую прибыль в 15,75 раза до 126 млн. евро против 8 млн. в прошлом года. При пересчете на акцию чистая прибыль компании выросла в 10 раз до 60 центов.

Выручка Adidas во II кв. увеличилась на 172,3% до 195 млн.долл., операционная прибыль – на 18,7% до 2,917 млрд.долл. Больше всего своих товаров компания реализовала в Западной Европе и в Северной Америке.

«В I пол. мы добились превосходных показателей благодаря чемпионату мира по футболу в ЮАР и восстановлению спроса на бренд Reebok в Северной Америке», – заявил гендиректор Adidas Герберт Хайнер.

Чистая прибыль Adidas в 2009г. сократилась на 62% до 245 млн. евро по сравнению с 642 млн. евро в 2008г. Выручка компании снизилась на 4% до 10,381 млрд. евро. Adidas Group выпускает товары под брендами Adidas, Reebok, Rockport, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf.

В ЮАР продолжают увеличиваться объемы ипотечного кредитования. Совокупная стоимость ипотечных кредитов, выданных в стране за июнь, увеличилась на 0,2% относительно предыдущего месяца.

По сравнению с июнем 2009г. рост этого показателя составил 3,4%, сообщается в отчете банка Absa.

Отмечается, что средняя ставка по ипотеке составила в июне 10%. В том же месяце пред.г. она находилась на отметке 11%.

Согласно прогнозам экспертов, объемы выданных ипотечных кредитов продолжат увеличиваться, причем в конце года темпы этого роста будут более значительными, чем в наст.вр.

Китай и Бразилия – страны, поражающие воображение путешественника своим неповторимым колоритом

Для тех, кто отдает предпочтение актичному отдыху, практически все туристические фирмы предлагают что-нибудь экстремальное, например, очень популярный у многих путешественников спуск по рекам в разных уголках мира.Следует заметить, что такие туры вполне могут подойти как профессионалам, которые имеют опыт сплавов по рекам, так и на тех, кто первый раз решился отправиться в подобное приключение.

Для почитателей такого отдыха возможно посоветовать туры в Бразилию- это самая лучшая возможность насладиться не только захватывающим спуском, но и колоритными пейзажами, которые окружают ее водоемы.

А разворачивающиеся пейзажи перед путешественниками непременно вызовут множество потрясающих эмоций.

Отправляясь в такое путешествие, есть возможность не только осмотреть многочисленные памятники истории, которые остались после древних цивилизаций, но и насладиться разнообразным активным отдыхом.

А в случае если сплавы по рекам не интересны, возможно выбрать тур в одну из азиатских стран, и в прямом смысле, с головой окунуться в мир океана.

Например, туры в Малайзию, позволят погрузиться на потрясающе красивое дно океана, здесь каждый сможет увидеть коралловые рифы, удивляющие своеобразием фигур и огромным числом обитателей моря, искрящихся разнообразием красок.

Схожие условия подразумевает и отдых на Хайнань – южном о-ве Китая. Это место поражает красотой и великолепными пейзажами, именно поэтому почитатели активного отдыха могут выбрать для себя что-то из большого количества различных разнообразных занятий.

Большим спросом пользуются также туры в Китай, которые специализируются на горном туризме, при этом, подобрать для себя подходящий маршрут к заснеженным вершинам смогут как профессионалы, так и люди, не имеющие опыта в этом виде спорта.

Потрясающие впечатления смогут подарить туры в Пекин- один из самых красивых городов Китая, здесь можно посетить множество памятников истории, известных во всем мире, а помимо этого, оздоровиться при помощи китайской медицины, которая превосходно справляется с различными недугами.

В этом районе находится огромное число санаториев, активно применящих местные лечебные ресурсы.

Ну и, конечно, невозможно вообразить тур в эту страну без шопинга и посещения известных рынков, которые предлагают колоссальное многообразие различных изделий.

Если хочется отдохнуть далеко от больших городов, и получить наслаждение от тишины, то следует выбрать ариканский континент, а именно туры в Танзанию.

Путешествие по Танзании – это подъем на вершину Килиманджаро, прогулки в национальных парках и перспектива увидеть диких животных в природной среде обитания, отдых на море на берегу Индийского океана, такой отдых, несомненно, будет одним из самых ярких воспоминаний.

Будут интересны и туры в ЮАР, каждый человек найдет занятие по душе, а отличная инфраструктура даст возможность отдохнуть с максимальным комфортом.

Выбирая подобное путешествие, можно подробно ознакомиться с культурой и обычаями жителей страны, а помимо того, отправиться в незабываемое путешествие – африка сафари.

Люди, которые стремятся к приключениям смогут ощутить прилив адреналина и насладиться прекрасными видами, характерных лишь этому региону.

Обычно, такие туры проходят по разработанным маршрутам, проходящим через заповедники, в качестве средства передвижения используются открытые автобусы с тентами.

Сафари туры в Намибиюэто в т.ч. и путешествие по самой древней пустыне – Намиб, и, несмотря на жаркий и сухой климат, там возможно увидеть жирафов, слонов и прочих представителей нетронутой природы, почти на расстоянии вытянутой руки.

Винный конкурс Veritas Awards отмечает в 2010г. свое 20-летие и подтверждает свой статус самого престижного и авторитетного соревнования в Южной Африке. Практически все производители ЮАР ежегодно представляют свои вина в надежде получить престижные награды Veritas Awards: двойное золото, золото, серебро или бронзу, сообщает Независимый винный клуб.

Организаторы Veritas с гордостью объявили, что с этого года в конкурсе вводится специальная секция для бренди. Единогласное решение об этом было принято ранее в этом году Национальной ассоциацией винных выставок и конкурсов ЮАР (SANWSA), являющейся куратором Veritas.

Профессиональные судейские коллегии проведут оценку всех представленных вин и бренди с 13 по 20 сент. в аукционном комплексе поместья Nederburg в соответствии со строжайшими международными рекомендациями. Все дегустации по оценке вин на Veritas проводятся вслепую. «Использование специализированных судейских коллегий – одна из отличительных и наиболее значимых черт этого соревнования. – считает Карел Нел (Carel Nel) из поместья Boplaas Family Vineyards, обладателя многочисленных наград Veritas. – Потому что ни один судья не может быть экспертом по всем разнообразным стилям и сортам. Строгий и профессиональный подход организаторов к судейству обеспечивает надежные результаты, которые являются истинным отражением качества того или иного вина».

Победители конкурса Veritas 2010 будут объявлены во время гала-ужина в Кейптаунском международном конгресс-центре (CTICC) 8 окт. 2010г.

Компания Iveco стала обладателем специального приза за лучший корпоративный образ на 23 церемонии вручения наград Agora. Победители Agora награждаются за лучшие рекламные кампании и коммуникационные стратегии, отличающиеся особой оригинальностью и эффективностью.

Победу компании Iveco принес проект продвижения бренда Iveco Bullder, который был разработан Службой клиентской поддержки совместно с агентством Fore di Torino. Iveco получила приз за успешную реализацию главной цели проекта – «создание единого облика компании в глазах целевой аудитории и запуск эффективной визуальной коммуникации».

Проект Bullder воплотил идею создания наиболее полного спектра сервисных услуг по обслуживанию прицепов и полуприцепов. Он дает клиентам Iveco возможность проводить комплексную диагностику и ремонт всего транспортного средства в одном месте. Одна из главных особенностей сервиса Iveco – это наличие необходимых запчастей для тягачей и прицепов/полуприцепов в любом сервисном центре компании в странах Европы, а также профессионализм обслуживающего персонала.

Широкая дилерская сеть Iveco, квалифицированный подбор запчастей и высокая скорость обслуживания позволяют клиентам компании быстро вернуть автомобили в строй, сделав всю работу по обслуживанию автомобиля и прицепа за одну остановку.

Чтобы донести суть проекта до аудитории, в рекламном сообщении было использовано изображение прицепа, представленного в виде швейцарского ножа. Подобное сравнение хорошо передает идею эффективного и всестороннего сервисного обслуживания. Эта креативная концепция была использована в рекламе в СМИ, при изготовлении плакатов и информационных листовок, а также дилерских брошюр, POS-материалов и папок.

Компания Iveco разрабатывает, производит и реализует широкую гамму легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей, внедорожных грузовиков, городских и междугородных автобусов, а также специальных автомобилей – пожарных, внедорожных, автотехники для нужд вооруженных сил и гражданской обороны.

В компании работают более 27 000 чел. Iveco владеет 27 заводами в 16 странах мира, на которых использует передовые технологии, разрабатываемые в шести научно-исследовательских центрах. За пределами Европы компания ведет активную деятельность в Китае, России, Австралии, Аргентине, Бразилии и Южной Африке. Наличие более 6000 сервисных центров более чем в 100 странах мира позволяет обеспечить техническое обслуживание и поддержку в любой точке, где эксплуатируется техника Iveco.

ООО «Ивеко Руссия» – дочерняя компания Iveco S.p.A., производителя широкой гаммы легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей. В России Iveco работает с 1975г. Партнерская сеть компании насчитывает 29 офисов продаж и 23 сервисные станции. С 1994г. в г. Миасс ведется сборка внедорожных тяжелых грузовиков.

Китай и Бразилия – страны, поражающие воображение путешественника своим неповторимым колоритом. Для тех, кто отдает предпочтение актичному отдыху, практически все туристические фирмы предлагают что-нибудь экстремальное, например, очень популярный у многих путешественников спуск по рекам в разных уголках мира.Следует заметить, что такие туры вполне могут подойти как профессионалам, которые имеют опыт сплавов по рекам, так и на тех, кто первый раз решился отправиться в подобное приключение.

Для почитателей такого отдыха возможно посоветовать туры в Бразилию- это самая лучшая возможность насладиться не только захватывающим спуском, но и колоритными пейзажами, которые окружают ее водоемы. А разворачивающиеся пейзажи перед путешественниками непременно вызовут множество потрясающих эмоций.

Отправляясь в такое путешествие, есть возможность не только осмотреть многочисленные памятники истории, которые остались после древних цивилизаций, но и насладиться разнообразным активным отдыхом. А в случае если сплавы по рекам не интересны, возможно выбрать тур в одну из азиатских стран, и в прямом смысле, с головой окунуться в мир океана.

Например, туры в Малайзию, позволят погрузиться на потрясающе красивое дно океана, здесь каждый сможет увидеть коралловые рифы, удивляющие своеобразием фигур и огромным числом обитателей моря, искрящихся разнообразием красок. Схожие условия подразумевает и отдых на Хайнань – южном о-ве Китая. Это место поражает красотой и великолепными пейзажами, именно поэтому почитатели активного отдыха могут выбрать для себя что-то из большого количества различных разнообразных занятий.

Большим спросом пользуются также туры в Китай, которые специализируются на горном туризме, при этом, подобрать для себя подходящий маршрут к заснеженным вершинам смогут как профессионалы, так и люди, не имеющие опыта в этом виде спорта.

Потрясающие впечатления смогут подарить туры в Пекин- один из самых красивых городов Китая, здесь можно посетить множество памятников истории, известных во всем мире, а помимо этого, оздоровиться при помощи китайской медицины, которая превосходно справляется с различными недугами. В этом районе находится огромное число санаториев, активно применящих местные лечебные ресурсы.

Ну и, конечно, невозможно вообразить тур в эту страну без шопинга и посещения известных рынков, которые предлагают колоссальное многообразие различных изделий. Если хочется отдохнуть далеко от больших городов, и получить наслаждение от тишины, то следует выбрать ариканский континент, а именно туры в Танзанию.

Путешествие по Танзании – это подъем на вершину Килиманджаро, прогулки в национальных парках и перспектива увидеть диких животных в природной среде обитания, отдых на море на берегу Индийского океана, такой отдых, несомненно, будет одним из самых ярких воспоминаний.

Будут интересны и туры в ЮАР, каждый человек найдет занятие по душе, а отличная инфраструктура даст возможность отдохнуть с максимальным комфортом. Выбирая подобное путешествие, можно подробно ознакомиться с культурой и обычаями жителей страны, а помимо того, отправиться в незабываемое путешествие – африка сафари.

Люди, которые стремятся к приключениям смогут ощутить прилив адреналина и насладиться прекрасными видами, характерных лишь этому региону. Обычно, такие туры проходят по разработанным маршрутам, проходящим через заповедники, в качестве средства передвижения используются открытые автобусы с тентами. Сафари туры в Намибиюэто в т.ч. и путешествие по самой древней пустыне – Намиб, и, несмотря на жаркий и сухой климат, там возможно увидеть жирафов, слонов и прочих представителей нетронутой природы, почти на расстоянии вытянутой руки.

Российская горно-металлургическая компания «Норильский никель» в I пол. увеличила производство никеля на 3% до 145,41 тыс.т. по сравнению с 141,05 тыс. за аналогичный период 2009г. Производство никеля во II кв. по сравнению с предыдущим выросло на 7% до 75,23 тыс.т., говорится в сообщении компании.

Общий объем производства меди во II кв. 2010г. вырос до 103 тысяч с 97 тыс.т. за предыдущий квартал. За отчетный квартал «Норникель» произвела 804 тыс. унций палладия, что на 114 тысяч больше, чем в I кв. 2010г. Производство платины во II кв. составило 198 тысяч унций, увеличившись на 38 тысяч унций по сравнению с I кв.м 2010г.

Чистая прибыль «Норникеля» по МСФО в 2009г. составила 2,651 млрд.долл. против убытка в 555 млн.долл. в 2008г. Выручка группы в 2009г. снизилась на 27% по сравнению с результатами 2008г. и составила 10,155 млрд.долл. Общий долг «Норникеля» за 2009г. равнялся 5,317 млрд.долл.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Производственные подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Компании Scania AB и MAN SE изучают потенциал для сотрудничества в сфере поставок компонентов и инженерных исследований. В наст.вр.проводится анализ четырех стратегических отраслей, которые не затрагивают идентичность брендов компаний. Стратегическим отраслями для партнерства могут быть:

• Адаптация механической коробки передач Scania для установки на грузовиках MAN;

• Использование задней оси MAN на грузовиках Scania в тяжелом сегменте (36-40 т.) и раздаточных коробок MAN на грузовиках Scania;

• Другие наименования компонентов, не влияющих на идентичность брендов;

• Scania и MAN проводят совместные исследования в сфере разработки гибридных компонентов для велиговагових грузовиков и автобусов.

Scania является одним из мировых лидеров среди производителей грузовиков и автобусов тяжелого класса, а также морских и промышленных двигателей. Кроме продуктов, Scania предлагает услуги по сервису и финансирования и, таким образом, обеспечивает своих клиентов уже готовыми комплексными транспортными решениями. Имея штат из 32 000 работников, Scania представлена почти в 100 странах. Исследования и развитие сосредоточены в Швеции, тогда как производственные мощности находятся в других странах Европы и Латинской Америке.

Группа MAN Nutzfahrzeuge с центральным офисом в Мюнхене является одним из ведущих мировых производителей грузовых автомобилей и поставщиком транспортных решений. К группе MAN Nutzfahrzeuge относятся грузовые автомобили и автобусы марки MAN, а также автобусы NEOPLAN.

Производства располагаются в четырех г.г. Германии: в Мюнхене, Нюрнберге, Зальцгиттере и Плауэне. Кроме того, заводы находятся в Вене и Штейре (Австрия), в Позене, Стараховице и Кракове (Польша), а также в Анкаре (Турция). За пределами Европы группа MAN Nutzfahrzeuge имеет свои предприятия в Олифантсфонтейне и Пайнтауне (Южная Африка), в Пуне (Индия), в Керетаро (Мексика).

Прибыль Colgate-Palmolive во II кв. увеличилась по сравнению с тем же периодом пред.г. на 7% до 603 млн.долл. Прибыль в расчете на одну акцию составила 1,17 долл., сообщает пресс-служба компании.

Объем проданной продукции за отчетный период увеличился на 3%, в денежном выражении – на 2% до 3,814 млрд.долл. Наращивание продаж обеспечено за счет Азии и Африки (+14 и 11,5% соответственно). Самый большой рост наблюдается в Индии, Китае, Таиланде, России и ЮАР.

Компания отмечает, что достигла рекордного показателя по доле на рынке зубной пасты и зубных щеток. За счет увеличения продаж в России, Бразилии, Китае, Индии, Венесуэле, Франции и Великобритании доля на мировом рынке зубной пасты выросла до 44,4%, на рынке зубных щеток – до 31,6%.

В то же время Colgate-Palmolive ухудшила прогноз по чистой прибыли на 2010 год из-за перехода Венесуэлы на новую отчетность и колебаний курсов валют. Ожидается, что прибыль на одну акцию уменьшится на 0,10-0,15 долл., а не 0,06-0,1 долл., как прогнозировалось ранее.

Интернет-холдинг Digital Sky Technologies (DST, владеет Mail.ru, социальной сетью «Одноклассники» и ICQ) продаст от 10% до 25% акций на Лондонской фондовой бирже в 2011г., организаторами IPO назначены Goldman Sachs, Morgan Stanley и JPMorgan, пишет в четверг газета «Ведомости» со ссылкой на источники, близкие к компании.

По словам источника, близкого к организаторам размещения, IPO запланировано на весну 2011г. и пройдет на альтернативной площадке биржи. Источник, близкий к компаниям DST, уверяет, что размещение может пройти на основной площадке LSE.

DST должна быть интересна инвесторам, т.к. она контролирует компании, лидирующие на интернет-рынке России, полагает аналитик «Уралсиба» Константин Белов.

Менеджер одной из интернет-компаний слышал, что DST надеется на оценку в 6 млрд.долл., пишет газета. Руководитель управления корпоративных финансов «Финама» Алексей Курасов полагает, что в 2011г. оценка DST может вырасти до пяти-шести млрд.долл. за счет роста портфельных компаний (в пред.г. «Одноклассники» и Mail.ru увеличили выручку более чем в два раза), синергетического эффекта между ними и возможных новых приобретений.

В апр. DST продала 10% акций китайскому холдингу Tencent и была оценена в ходе этой сделки в 3 млрд.долл. В середине июля южноафриканский медиахолдинг Naspers обменял 39,3% акций Mail.ru на 28,7% акций DST, в этой сделке DST была оценена примерно в 4 млрд.долл.

С пред.г. DST проводит консолидацию активов. В конце 2009г. Mail.ru поглотила разработчика игр Astrum, в июле этого года DST довела свою долю в Mail.ru до 99,9%, сейчас ведутся переговоры о выкупе долей у миноритариев «Одноклассников». ICQ и «Одноклассники» будут объединены с Mail.ru или станут ее «дочками», в любом случае ими будет управлять одна команда менеджеров, сказал «Ведомостям» близкий к этим компаниям источник.

У DST есть по 25% в социальной сети «В контакте» и OE Investments, управляющей платежными системами ОСМП и e-port, и доли во множестве более мелких активов – HeadНunter, Free-lance, «Нигма», Sape, пишет газета.

В DST и всех трех инвестбанках от официальных комментариев отказались.

Фонд Digital Sky Technologies был основан в 2005г. Он принадлежит трем российским бизнесменам: Юрию Мильнеру, Григорию Фингеру и Алишеру Усманову. Компании принадлежит 10% акций самой популярной социальной сети в мире Facebook.

Японская компания Daiichi Sankyo и индийская Ranbaxy объявили о планах по усилению присутствия последней в Румынии и Южной Африке за счет маркетинга инновационного, синтетического антибактериального препарата Таваника® (левофлоксацина), разработанного японской компанией.

В 1993г. компания Daiichi Sankyo заключила лицензионное соглашение с французской Sanofi-Aventis на производство и продажи препарата левофлоксацин на определенных территориях, включая страны Европы, Африки, Ближнего Востока, Южной Америки и некоторых регионов Азии.

C того времени Sanofi-Aventis занималась выведением препарата на рынки более чем 90 стран под торговым названием Таваник. В начале тек.г. компании Daiichi Sankyo и Sanofi-Aventis (коллективно – «партнеры») договорились о передаче Ranbaxy маркетинговых прав на Таваник в Румынии и Южной Африке.

Передача прав на маркетинг в Румынии ожидается в авг. 2010г., в Южной Африке – в янв. 2012. Находясь в долгосрочных партнерских отношениях, японская и французская компании договорились, что Sanofi-Aventis продолжит производство готового препарата Таваник для указанных стран. Права Sanofi-Aventis на коммерциализацию Таваника в других регионах остаются без изменений.

«Мы рады объявить об очередном совместном проекте по развитию бизнеса в рамках нашего сотрудничества с компанией Ranbaxy», – сказал Джоджи Накаяма, президент и Управляющий директор компании Daiichi Sankyo, – «Мы объединяем сферы ответственности для полной реализации потенциала нашей Гибридной бизнес-модели и продолжим развивать дальнейшее сотрудничество с Ranbaxy».

Комментируя вопросы развития, Атул Собти, Исполнительный и Управляющий директор компании Ranbaxy сказал: «Присутствие компании Ranbaxy и ее положение в Румынии и Южной Африке значительны. Мы рады предложить данным странам Таваник, инновационный продукт компании Daiichi Sankyo, как часть наших обязательств предоставлять больший совокупный выход посредством Гибридной бизнес-модели. Это решение также позволит нам занять лучшую позицию на мировом фармацевтическом рынке».

Левофлоксацин является пероральным синтетическим антибактериальным препаратом из группы фторхинолонов, который применяется для лечения широкого спектра инфекций. Изначально разработанный компанией Daiichi Sankyo, левофлоксацин впервые поступил на японский рынок под торговым названием Кравит® в 1993г. В наст.вр. продажи левофлоксацина осуществляются в 120 странах мира посредством лицензионных соглашений с авторитетными партнерами, такими как, Johnson & Johnson, Sanofi-Aventis и GlaxoSmithKline.

Одежды юношей питают. Основную борьбу в футболе ведут между собой не сильнейшие команды, а бренды спортивной одежды

Скромный экипировщик Legea хотел во что бы то ни стало попасть на чемпионат мира в ЮАР: итальянцы решили выйти на мировую экипировочную арену, и нужен был сильный старт. Когда в Южную Африку не пробились Иран, Зимбабве, Черногория и Босния и Герцеговина-главные футбольные силы Legea, пришлось искать варианты. И тут как нельзя кстати сборная КНДР со скандалом разругалась с китайской China Hongxing. Мировых гигантов Adidas, Nike и Puma точно бы не утвердило высшее руководство КНДР, а никому не известная Legea подходила. К тому же отчаявшиеся итальянцы с ходу предложили за четырехлетний контракт $4 млн-примерно столько стоит половина всей корейской команды.

Корейцы выдвинули собственные условия: футболки должны быть чисто белые для домашних матчей и чисто красные, без полос, для выездных-иначе они недостаточно точно передают дух Северной Кореи, объяснил помощник генсека Федерации футбола КНДР Ни Кан Нон. К тому же эмблема на футболке может быть только одна-и это флаг КНДР. Итальянцы сопротивлялись, но в итоге пришлось подчиниться. «Бизнес есть бизнес, зато наше название будет видно на ТВ»,-объяснил директор по маркетингу Legea Лоренцо Гримальди. В качестве бонуса итальянцы пообещали корейцам 10 млн.долл., если те вдруг победят на чемпионате мира. Это обычная практика. Например, Adidas заплатила сборной Испании от 3 млн.долл. до 5 млн.долл. за победу на ЧМ. Корейцы на заманчивый бонус согласились, а Legea вообще осталась в плюсе: сборная Кореи не вышла из группы, а майки с ее флагом стали главным футбольным раритетом чемпионата.

Это мелкие экипировщики вроде Legea или Brooks, попавшие в ЮАР, рассматривают чемпионаты как альтернативу обычной рекламе. У них маленький рынок, футболками той же сборной КНДР можно торговать максимум в течение одного месяца: после этого они никому не нужны. Крупные производители Adidas, Nike, Puma мыслят шире. Для них чемпионат мира-это лишь один из этапов большого пути.

На поле боя. Летом 2008г. в Австрии.и и Швейцарии проходил чемпионат Европы по футболу, а в конце года сильнейшие игроки Nike и Adidas рапортовали о своих финансовых успехах: только за год американская Nike продала футбольной экипировки на 1,7 млрд.долл., а германская компания Adidas-на 1,6 млрд.долл. Через десять дней после старта нынешнего чемпионата мира компания Adidas объявила, что планирует достичь к концу года отметки 2 млрд.долл. К примеру, только за два первых летних месяца было продано более 6 млн. трикотажных изделий, имеющих отношение к футболу. Nike финансовую выручку от ЧМ пока не называет.

Главные двигатели торговли для спортивных брендов-национальные команды, профессиональные клубы и игроки топ-уровня. А главный спорт в мире-это футбол. До конца 1990на футбольном поле равных Adidas не было. В своей книге «Фол» знаменитый британский репортер Эндрю Дженнингс рассказывает, как президент Adidas Хорст Дасслер помог Зеппу Блаттеру стать генеральным секретарем ФИФА в 1981г., а тот взамен помог административным ресурсом. На следующий год созданная Дасслером компания International Sport & Leisure заключила спонсорские контракты с ФИФА, Международным олимпийским комитетом и Международной федерацией легкой атлетики. Автоматически Adidas получила доступ ко всем значимым футбольным турнирам, а затем и к большим командам.

После смерти Дасслера в 1987г. положение Adidas резко ухудшилось-компания даже оказалась на грани банкротства. К 1990г. убытки составили 100 млн.долл., но за следующие два года, несмотря на постоянное падение продаж, Adidas смогла снова выйти в плюс-помогли перекупленные из Nike специалисты.

После этого интерес к футболу стали проявлять и сами американцы из компании Nike, до этого не увлекавшиеся европейским соккером. В 1996г. Nike подписала контракт со сборной Бразилии, только что победившей на чемпионате мира в США, потом переманила к себе несколько топ-клубов («Манчестер Юнайтед», «Барселона»), а затем стала потихоньку отбирать значимые сборные у менее крупных производителей. Adidas, в свою очередь, приступила к экспансии в Новом Свете: контракт со сборной Аргентины, активная работа внутри США, лидерство в продажах баскетбольной обуви в 1998г. Так и началась война в мире спортивной экипировки.

Чтобы держать удар, Nike была вынуждена тратить огромные деньги. Нужно было не только перекупать команды, но и как-то бороться с немецкой гегемонией на крупных турнирах-Adidas по-прежнему оставалась единственным партнером ФИФА, а Nike к проведению чемпионатов мира не подпускали: все, начиная от футбольных мячей и заканчивая формой судей, было в руках Adidas. У Nike не было иного выхода, кроме как платить сумасшедшие гонорары за личные контракты с футбольными звездами-чтобы те бегали в футболках Adidas, но надевали при этом бутсы Nike и снимались в рекламных роликах. Например, на чемпионат мира по футболу-2002 Nike потратила $105 млн-почти в три раза больше, чем Adidas.

В итоге к 2007г. обе компании практически поделили футбольный мир пополам: теперь в Испании играет адидасовский «Реал» и найковская «Барселона», в Англии-адидасовский «Челси» и найковский «Манчестер». И так-почти в каждой стране. Кроме того, в распоряжении каждой компании-сильнейшие сборные со всех континентов.

Удачная сделка. В 2007-08гг. «гонка вооружений» между Nike и Adidas достигла своего пика. Спорт-и особенно футбол-приносил прибыль, и рекламные бюджеты постоянно росли. Росли и цены контрактов. На проведение рекламных мероприятий к последнему чемпионату мира Nike потратила 58 млн.долл. Adidas-71 млн.долл.

Обе компании стали воровать друг у друга национальные сборные. В футболе существует такая практика: контракт со спонсором подписывается на несколько турнирных циклов-то есть на срок от четырех до восьми-десяти лет. В течение всего этого срока, за исключением последних шести месяцев, федерациям или клубам запрещается вести переговоры с конкурентами-иначе их ждут серьезные судебные санкции. Свои первые контракты в футболе Nike заключала как раз в 1996-98гг., а Adidas в то же время перезаключала старые. Так что в 2007-2008у них появились новые возможности.

Подвернулась под руку и сборная России. В сент. 2008г. компания Adidas подписала 10-летний контракт с Российским футбольным союзом на $100 млн-предыдущий российский контракт с Nike был в 10-15 раз меньше. По словам Newsweek, который участвовал в сделке, американцы готовы были заплатить столько же, и тогда РФС, по условиям старого договора, должен был бы и дальше работать с Nike.

«У Adidas был только один шанс получить Россию-внести в свое предложение такой пункт, который бы Nike не осилила»,-вспоминает маркетолог. И такой пункт в итоге нашли-Adidas, имеющая в России самую широкую сеть спортивных магазинов, пообещала РФС пропагандировать российский футбол по всей стране. Nike не могла дать такой гарантии.

Американцы стали угрожать РФС судом (они уже отстояли несколькими месяцами ранее Южную Корею: корейцы побоялись судиться и не стали заключать контракт с Adidas). «Но это было скорее эмоциональное давление-на самом деле суд бы они проиграли»,-полагает другой собеседник Newsweek, бывший сотрудник Adidas Роман Дворянкин.

Такое рвение Adidas было связано вовсе не с неожиданным выступлением сборной на Евро-2008. Россия дает ей почти 5% ежегодной выручки, которая составляет более 10 млрд.долл. Россия-огромный рынок. Лучшей приманки, чем футбол, нельзя было и найти. На клубный российский футбол надежды не было (только в Санкт-Петербурге бренд «Зенит» работает на полную мощность), вот и пришлось договариваться со сборной. Согласно статистике, в 2008г. Nike продал всего 5000-7000 футболок сборной России. В офисе Adidas отказались сказать Newsweek, каков их показатель, заверив лишь, что цифра гораздо больше.

Контракт с Adidas был крайне выгоден и для РФС. О развитии футбола в регионах через сеть магазинов немецкой марки больше говорили на публике. В кулуарах было что обсудить еще. В контракте с экипировщиком всегда есть пункт о royalty. Роялти-это плата за использование бренда национальной сборной, которая идет в карман РФС. Обычно ставка составляет от 5 до 10% от всей выручки. В соглашении также указывается минимальный уровень роялти: если продажи превышают определенный уровень, то поступления в адрес федерации будут даже выше. В случае с РФС роялти составляет 10%. По словам источника Newsweek, в случае с РФС Adidas минимальный порог пока не превысила. Но в любом случае РФС получил от Adidas за счет розничной продажи больше, чем с той же Nike.

Adidas контракт с РФС был интересен еще и потому, что компания хотела заручиться поддержкой нового министра спорта Виталия Мутко. Министр очень гордился подписанным рекордным контрактом, а в Adidas потирали руки в предвкушении будущих-с другими федерациями. Мутко был согласен помогать, рассказывает близкий к РФС источник, но из-за финансового кризиса деньги на развитие российского направления вдруг кончились у самой Adidas.

Плодотворного сотрудничества с Мутко так и не вышло: два следующих года компания приходила в себя и сейчас только-только возвращается к былым показателям. «Поэтому ни о каких громких контрактах в последнее время и не слышно»,-уверен Дворянкин. Случись финансовый кризис на пару месяцев раньше, и 100 млн.долл. за футбол уже никто бы не предложил-РФС просто повезло.

Самый дорогой контракт. Борьба Nike и Adidas в 2007-08гг. дошла до того, что компании готовы были платить любые суммы даже за сомнительные контракты. Та же Adidas увела у Puma сборную Парагвая, а у Nike-сборную Мексики. «Возможно, произошло это из-за того, что Adidas лишилась нескольких серьезных контрактов в США. Вот компания и решила продвигать себя там через многочисленных американских иммигрантов-в первую очередь мексиканцев»,-говорит Роман Дворянкин. Восьмилетний контракт со сборной Мексики, по данным мексиканских СМИ, составил 90 млн.долл.

Но главную свою потерю Adidas все-таки понесла в Европе. Сборная Франции наравне с Германией считалась чуть ли не главным союзником Adidas: отличные отношения с французской федерацией футбола (ФФФ), завязавшиеся еще в 1970г., помогали не только экипировать национальные команды, но и подписывать личные контракты с футболистами. В конце 2007г. все рухнуло: пока Adidas вела переговоры с вице-президентами ФФФ, Nike пошел прямиком к президенту Жан-Пьеру Эскалетту и предложил самый дорогой в истории футбола контракт: с 2011 по 2018г. американцы обещали $320 млн-это в 4,5 раза больше, чем французы получали от Adidas. Эскалетт даже не стал ждать встречного предложения от немцев: «Это очень хорошее предложение. Теперь мы сможем бороться с допингом и расовой нетерпимостью, строить детские академии по всей стране».

Таким же способом пыталась Nike перекупить и сборную Германии, правда, речь здесь шла уже о €500 млн. за восемь лет и еще возможных €100 млн. в случае удачного выступления команды на чемпионатах мира. Но повторить французский трюк не удалось: немцы проявили патриотизм, согласившись на новое предложение от Adidas в 27 млн.долл. в год. Еще одной крупной покупкой Nike могла стать сборная Англии-это последняя команда топ-уровня, которая до сих пор экипируется третьей стороной, английской компанией Umbro. В 2007г. Nike купила бренд Umbro, но право работать со сборной Англией все равно осталось за англичанами. Совет директоров Umbro согласился продать компанию за 580 млн.долл., оставив за собой часть акций.

По словам маркетолога Романа Дворянкина, 80% рекламных денег производители экипировки тратят на основные сборные: Бразилию, Испанию, Аргентину или Германию. Остальные 20% идут на команды второго ряда, которые иногда могут выстрелить. Например, неожиданно удачной для Adidas оказалась ставка на сборную Греции-победное Евро-2004 окупило контракт с греками на много-много лет вперед. А на этом чемпионате отлично сработали новоприобретенные Мексика и Парагвай: первая вышла из группы, а вторая и вовсе проиграла лишь в четвертьфинале.

Adidas и Nike соревнуются везде: на футбольном поле, в кабинетах спортивных чиновниках, на телеэкранах-точно так же, как герои их рекламных роликов последних десятилетий, из которых можно собрать приличный кинофестиваль. Мысль последнего ролика Nike, Write the Future, с Дидье Дрогба, Каннаваро, Руни (по ходу он обыгрывает в настольный теннис Роджера Федерера), Рибери, Роналду, очень проста: футбол правит миром. Если верить статистике, они с огромным отрывом победили в борьбе за аудиторию адидасовских Зидана, Бэкхема и Дель Пьеро, наводняющих планету мячами Jabulani и удовольствием от игры. Adidas отыгралась на футбольном поле. На чемпионате мира в ЮАР у нее было 12 сборных, у Nike-только девять, и в финале адидасовская Испания ногой Иньесты забила единственный гол найковской Голландии. Александр Беляев

Сэм Берман, старший вице-президент компании Iveco по направлению тяжелого коммерческого транспорта, представил доклад «Экологичный коммерческий транспорт будущего» на международной пресс-конференции VDA во Франкфурте. Мероприятие состоялось в преддверии выставки коммерческих автомобилей, которая пройдет с 23 по 30 сент. 2010г. под патронажем Международной автомобильной ассоциации (IAA).

Главная тема, затронутая Берманом на собрании, – разработка нового регламента для транспортных средств, устанавливающего более жесткие стандарты и ограничения вредных выбросов CO2.

Промышленная политика европейских стран предполагает, что денежные средства должны выделяться в первую очередь на исследования и разработки по приоритетным направлениям. Частная инициатива некоторых членов правительства наносит ущерб национальным интересам, что сказывается на дестабилизации рынка. Кроме того, причина низких темпов обновления и пополнения транспортного парка заключается в большом количестве старых автомобилей, которые все еще находятся в эксплуатации. Они уже давно не соответствуют нормам выброса вредных веществ и экономии топлива, поэтому их содержание обходится очень дорого. Новый транспорт, соответствующий современным стандартам, способен принести большую экономическую выгоду. В рамках новой европейской промышленной политики было предложено уделить повышенное внимание инновационным идеям – их финансирование должно способствовать быстрому и успешному развитию рынка новых технологий в Европе.

На собрании также было высказано замечание по поводу того, что масса любого современного гибридного тягача без груза заметно превышает массу аналогичной машины с дизельным двигателем и механической трансмиссией. Таким образом, несмотря на очевидные преимущества в экологичности и топливной экономии, инновационная техника не пользуется большой популярностью на рынке, т.к. ввозить ее невыгодно. В связи с этим представители французских властей выступили с предложением указывать в паспорте вес автомобиля без учета массы тяговых батарей для гибридных машин и газового оборудования для тягачей, работающих на природном газе. Это нововведение также поддержали представители властей Испании и Италии, но конечное решение должно быть принято большинством стран Европы.

Компания Iveco разрабатывает, производит и реализует широкую гамму легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей, внедорожных грузовиков, городских и междугородных автобусов, а также специальных автомобилей – пожарных, внедорожных, автотехники для нужд вооруженных сил и гражданской обороны.

В компании работают более 27 000 чел. Iveco владеет 27 заводами в 16 странах мира, на которых использует передовые технологии, разрабатываемые в шести научно-исследовательских центрах. За пределами Европы компания ведет активную деятельность в Китае, России, Австралии, Аргентине, Бразилии и Южной Африке. Наличие более 6000 сервисных центров более чем в 100 странах мира позволяет обеспечить техническое обслуживание и поддержку в любой точке, где эксплуатируется техника Iveco. Адрес сайта компании в сети интернет: www.iveco.com

ООО «Ивеко Руссия» – дочерняя компания Iveco S.p.A., производителя широкой гаммы легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей. В России Iveco работает с 1975г. Партнерская сеть компании насчитывает 29 офисов продаж и 23 сервисные станции. С 1994г. в г. Миасс ведется сборка внедорожных тяжелых грузовиков. Адрес сайта компании в сети интернет: www.iveco.ru.

Столица Израиля заняла первое место в категории «Лучшие города Африки и Ближнего Востока» в ежегодном опросе читателей журнала Travel + Leisure. В 2009г. Иерусалим занимал третью строчку рейтинга.

Читатели-участники опроса оценивали города, основываясь на таких показателях, как достопримечательности, культура/искусство, рестораны/кухня, люди, шопинг и значение в мировом масштабе. Их стараниями второй израильский город – Тель-Авив – поднялся с седьмого места на третье, уступив Кейптауну.

Ежегодно Иерусалим принимает более двух млн. гостей. В Священном городе расположены самые посещаемые достопримечательности Израиля: Стена плача, храм Гроба Господня, Виа Долороса, мемориал Яд ва-Шем и Елеонская гора.

Тель-Авив является вторым по посещаемости г.Израиля: 60% прибывающих в еврейское государство туристов отдают должное Белому городу, названному так из-за уникальной группы зданий (в стиле баухауз), которую в 2003г. ЮНЕСКО внесла в Список памятников архитектуры. Кроме того, Тель-Авив известен в среде ищущих развлечений путешественников как «город, который никогда не спит».

Один из крупнейших китайских автопроизводителей – компания FAW – недавно объявила, что планирует открыть предприятие по производству грузовиков в Южной Африке. Согласно скупой информации, китайцы в ЮАР собираются выпускать развозные и среднетоннажные коммерческие автомобили собственной разработки.Объем инвестиций оценивается примерно в 100 млн.долл., 55% из которых вложит собственно группа FAW, а остальные средства внесет Фонд развития Китай-Африка, учрежденный китайским правительством в 2007г. ЮАР > Авиапром, автопром > trans-port.com.ua, 20 июля 2010 > № 248185

Перу наращивает экспорт фруктовых соков. Как сообщает консалтинговая компания Maximixe, в I пол. 2010г. экспорт фруктовых соков из Перу характеризовался динамикой роста. Так, доход от продаж фруктовых соков на внешнем рынке составил 15,8 млн.долл., что на 103,8% выше, чем за аналогичный период пред.г. При этом экспортируемый объем увеличился на 87,6%, а средняя экспортная цена – на 8,3%, до $4 (л. По мнению экспертов, основной причиной роста экспорта стало увеличение покупательской активности среди стран-импортеров. Например, поставки перуанских соков в США возросли на 220,3%, в Чили – на 120,2%, Южную Африку – на 100%, Пуэрто-Рико – на 8,9%. Однако Голландия по-прежнему остается наиболее емким рынком сбыта фруктовых соков для экспортеров из Перу, поставки в которую составляют 77,4% от всего экспорта соков в целом. www.lol.org.ua. Перу > Агропром > fruitnews.ru, 19 июля 2010 > № 245513

Новый рейтинг измерит экологический след компаний по целому ряду критериев, включая долю переработанного волокна в производстве, энергоэффективность, выбросы СО2, потребление воды и загрязнение твердыми отходами

Пять крупных производителей бумаги – Domtar в Северной Америке; M-real, Stora Enso и UPM Kummene в Европе, и Mondi в Южной Африке и Европе – первыми согласились добровольно предоставить необходимую информацию для нового онлайн-рейтинга бумажных компаний.

«Мы приглашаем другие компании, особенно американские и азиатские, последовать примеру и показать своим советам директоров, бизнес-партнерам, акционерам, инвесторам и клиентам, что они сделали для снижения своего экологического следа, – говорит Харри Карялайнен, руководитель программы WWF по целлюлозе и бумаге. – Мы надеемся, что этот новый онлайн-инструмент будет способствовать здоровой конкуренции в бумажной промышленности. Кто сможет достичь лучших экологических показателей?»

По оценкам, к 2020г. потребление бумаги в мире вырастет с 400 до 450-500 млн.т. Если серьезные шаги в сторону экологизации не будут сделаны, негативное влияние отрасли на планету станет слишком большим. Безответственные рубки лесов, безудержно растущие плантации балансовой древесины наносят серьезный ущерб хрупким экосистемам. Целлюлозно-бумажная промышленность является одним из мировых лидеров по потреблению энергии и выбросам парниковых газов, а также по загрязнению воды и производству отходов.

Рейтинг рассчитывает воздействие компании на лесные экосистемы (35%), вредные выбросы в окружающую среду – загрязнение воды, парниковые газы и т.д. (35%) и корпоративная прозрачность (30%). Критерии относятся как к политике компании, так и к производственным процессам, чтобы оценить как планы компании на будущее, так и ее реальное поведение. Рейтинг также учитывает как деятельность самой компании, так и ее цепочки, например, происхождение целлюлозы, приобретаемой для производства конечного продукта.

Рост целлюлозно-бумажной промышленности в наст.вр. происходит в основном в развивающихся странах, особенно Азии. Многие транснациональные целлюлозно-бумажные компании переводят производство в Южное полушарие из-за более низких производственных расходов.

«Проведенная WWF оценка показала, что ведущие российский производители целлюлозно-бумажной продукции имеют далеко не самые худшие экологические показатели и вполне способны довести свой экологический уровень до уровня ведущих мировых компаний. WWF, в первую очередь, призывает производителей к открытости, что станет первым шагом на пути снижения их экологического следа», – комментирует Александр Воропаев, руководитель Ассоциации экологически ответственных лесопромышленников (GFTN России). bumprom.ru.

На Ближнем Востоке и в Африке выросли все ключевые показатели гостиничного рынка. В мае заполняемость отелей, средняя стоимость проживания в номерах и доходность в расчете на номер в регионе увеличились относительно прошлого мая. Уровень роста составил 0,8%, 1,3% и 2,1% соответственно, сообщается в отчете исследовательской компании STR.

Заполняемость отелей значительнее всего увеличилась в столице Иордании Аммане – на 13,9% в годовом исчислении. Наибольший рост стоимости проживания в гостиницах и доходности в расчете на номер наблюдался в столице Ливана Бейруте – 27,4% и 24,6% соответственно. В Абу-Даби наблюдалось наибольшее на Ближнем Востоке и в Африке снижение всех трех ключевых показателей гостиничного рынка. Напомним, что в апр. на рынках гостиничной недвижимости региона поднялись два из трех ключевых показателей.

Доходность в расчете на номер – один из ключевых показателей рынка гостиничной недвижимости, обозначающий суммарный объем доходов, которые приносят гостиничные объекты, разделенный на суммарное количество гостиничных номеров.

В Киеве состоялась презентация-дегустация вин ЮАР. Виноторговая компания «Витис групп» презентовала вина ЮАР. В компании посчитали, что в контексте Чемпионата Мира по футболу, который как раз проходил в этой республике, данная дегустация будет как никогда актуальной. «Нет сомнений в том, что участники ЧМ и зрители, которым посчастливилось наблюдать за футбольными баталиями на стадионах Кейптауна и Йоханнесбурга уже распробовали местные вина и стали их искренними поклонниками. Многих из них мы очень скоро будем встречать на Евро 2012 и украинские сомелье должны быть готовы к повышенному спросу на южноафриканские вина среди футбольных гостей. Именно поэтому наша компания – один крупнейших импортеров вин ЮАР на украинский рынок решила провести дегустацию для украинских винных экспертов», – говорит ведущий специалист компании «Витис групп» Инна Петрух.

Виноделие в ЮАР начало развиваться с XVII века, когда европейские переселенцы – голландцы и немцы стали выращивать виноград. В 1659г. здесь было получено первое местное вино, а в 1685г. близ Капштадта основано первое частное винодельческое хозяйство. Вскоре сладкое десертное мускатное вино «Констанция» (Constantia) произвело настоящий фурор и приобрело широкую известность во всем мире. И все же потребовалось почти три столетия, прежде чем Южно-Африканская Республика превратилась в полноправного члена всемирного «клуба виноделов», одного из уважаемых лидеров по экспорту продукции.

Сегодня площадь виноградников ЮАР составляет 110 тыс.га, на них производится около 9 млн. гектолитров вина (8 место в мире). Такие поразительные успехи не случайны. Во-первых, этому способствуют природные условия. Они исключительно благоприятны: здесь не бывает града, заморозков; длинный, восьмимесячный вегетационный период; сухая и продолжительная осень.

Во-вторых, крупные международные компании из разных сфер бизнеса вкладывают огромные средства в развитие местного виноделия, в результате чего создана мощная материальная база, используются современные способы приготовления вина.

Инна Петрух поведала о том, что благоприятные климатические условия позволяют вызревать культивируемым в ЮАР сортам винограда: Шенен Блан, Клерет, Рисмене, Каберне Совиньон, Сенсо, Пинотаж. Еще в 1973г. в ЮАР был принят закон о контроле качества вина. Его основу составил контроль места происхождения вина, который осуществляется введением в практику понятия 'вина из имений' (Estate wines). Для элитных вин внедрена четкая система обозначения продукции. Каждая бутылка такого вина имеет печать официальной комиссии, подтверждающую качество напитка. Золотая печать проставляется на бутылку с вином высшего качества (Wine of Origin Superior). Синяя лента означает принадлежность вина к району, обозначенному на этикетке. Год, указанный на этикетке, подтверждается красной полосой, а определенный сорт винограда – зеленой. Пять главных винодельческих районов ЮАР расположены на южном и западном побережье страны. Их территории тянутся на север от Кейптауна почти на 300 км., на восток – на 400. Лучшие виноградники находятся в районе столицы.

Важнейшим событием в жизни виноделов Южной Африки является ежегодный мартовский винный аукцион в Недербурге, сравнимый по форме проведения и задачам с Бургундским. На некоторых бутылках с южноафриканским вином иногда помещаются надписи 'Гран крю' (Grand Cru) или «Премье Гран Крю» (Premier Grand Cru). Однако в отличие от французских вин они ничего общего не имеют с качественными характеристиками местных вин. Эти надписи касаются только сухих вин, как правило, невысокого качества. И хотя ЮАР славится сегодня, прежде всего, своими высококачественными креплеными винами типа хереса и портвейна, не меньшую ее гордость составляют и столовые. Среди них видное место занимает мускатное вино «Констанция.». В 1975г. было основано крупное винодельческое предприятие «Клейн Констанция» (Klein Constantia). Его название в переводе на русский язык означает «Малая Констанция». Предприятие возродило производство знаменитого старинного вина.

Неэкстремальная Россия. Британская консалтинговая компания Maplecroft включила Россию в список 20 стран с экстремальными рисками для бизнеса. Неприятно попасть в компанию Анголы, Ирака, Нигерии и родины пиратов Сомали.

Россию обвинили в слабой защите прав собственности, плохой регуляторной базе, коррупции, высоких инвестиционных рисках и отсутствии защиты со стороны правоохранительных органов. Такая разгромная оценка выставляет нас страной, которую иностранные инвесторы должны обходить стороной. И это не единственное исследование, свидетельствующее о низкой привлекательности России для бизнеса и инвестиций. Но, на мой взгляд, подобные исследования являются не отражением существующей реальности, а скорее попыткой повлиять на нее. Многочисленные оценки привлекательности России часто противоречат реальным объемам средств, которые иностранные инвесторы вкладывают в страну. Чтобы понять это, достаточно обратиться к данным авторитетных всемирных организаций.

Согласно данным UNCTAD (Конференция ООН по торговле и развитию), в Намибию в 2008г. было инвестировано 746 млн.долл. В Россию – больше 70 млрд.долл. Цифры и не должны вызвать удивления, если не знать, что в рейтинге Maplecroft Намибия находится выше России – в группе стран «с низким уровнем риска». Соседями этой африканской страны по группе стали Испания и Хорватия, в которые иностранные инвесторы в 2008г. вложили чуть меньший, но сопоставимый с Россией объем средств – $65 и 31 млрд.долл., соответственно. Но эксперты Maplecroft почему-то считают, что Намибия имеет намного больше общего с этими странами, чем Россия.

А деньги где? Еще одно исследование – на этот раз Economist Intelligence Unit, проведенное в 2008г. Оно ставит Россию на 61 место среди 82 стран по индексу инвестиционной привлекательности. Такие результаты дал опрос 1300 руководителей компаний, работающих в 15 развивающихся странах. Примечательно, что среди 16 стран Восточной Европы и стран бывшего СССР Россия заняла скромное 12 место. В том же 2008г. доля «непривлекательной» России составила 45% в общем объеме прямых инвестиций в Центральную и Восточную Европу. Польша, Венгрия и Чехия, занимавшие более высокие места в рейтинге EIU, вместе получили лишь 22%. Такие данные содержатся в исследовании PricewaterhouseCoopers «Прямые иностранные инвестиции в страны Центральной и Восточной Европы: пример подъема и спада».

ЮАР, в которой сегодня инвесторы вынуждены передвигаться на бронированных внедорожниках с вооруженной охраной, а футбольная команда, приехавшая участвовать в Чемпионате мира, подвергается ограблению прямо в пятизвездочном отеле, также считается многими исследователями более «привлекательной» страной, чем Россия. ЮАР значительно опережает Россию как в рейтингах EIU и Maplecroft, так и по результатам большинства других подобных исследований. Странно, что инвесторы не спешат инвестировать в бизнес в этой не менее богатой, чем Россия, природными ресурсами стране. В 2008г. чистый приток иностранных инвестиций в ЮАР составил лишь 9 млрд.долл.

Консультанты из Maplecroft считают, что в Бразилии риски ведения бизнеса на порядок ниже, чем в России, но инвесторы снова не соглашаются с ними – в наших коллег по БРИК в том же 2008г. инвестировали на 25 млрд.долл. В 2009г. объем инвестиций в Россию сократился на 41%, и это печально. Однако в той же Бразилии падение составило 49%, в США – 57%, а в Великобритании вовсе 93%. Показатели России чуть хуже, чем общемировые (39%), но более подробный анализ показывает, что хорошая «средняя температура по больнице» обеспечена двумя «пациентами» – Китаем и Индией. В кризис объем инвестиций в эти страны сократился всего на 2,6% и 19% соответственно.

Два фактора. Из моей практики общения с иностранными инвесторами могу сделать вывод, что в таких глобальных вопросах, как инвестиционная привлекательность стран, очень важно учитывать все факторы. Только глубокий и всесторонний анализ может привести к достоверным результатам. Большинство исследований «привлекательности» недооценивают два фундаментальных фактора, которые действительно важны для ведения бизнеса в той или иной стране: политическую стабильность и предсказуемость общественного устройства, а также наличие квалифицированных кадров. Здесь у России все в полном порядке, и ставить ее в один ряд с африканскими странами, слабость политических институтов в которых приводит к постоянному дележу власти вооруженными группировками, по меньшей мере непрофессионально.

Африканские страны к югу от Сахары, помимо полезных ископаемых и источников энергии, интересны для инвестора тем, что располагают такими, достаточно развитыми секторами экономики, как сельскохозяйственный, технологический, телекоммуникационный и финансовый. Именно эти сферы привлекают значительное число прямых иностранных инвестиций (ПИИ), львиная доля которых поступает через частные паевые капиталовложения. В течение последнего десятилетия потоки ПИИ в Африку значительно возросли. И в этом отношении Маврикий играет важную роль, т.к. является отличным трамплином для инвестиций в африканские государства.

О-ву Маврикий присущи традиционные для офшорного центра преимущества: отсутствие налога на прибыль и на доходы в виде дивидендов; отсутствие пошлины на выпущенный акционерный капитал; конфиденциальность в отношении деятельности компаний; наличие широкой сети договоров об избежании двойного налогообложения и целый ряд других.

Компании-резиденты обычно облагаются подоходным налогом в 15%. Однако компании категории А, имеющие Глобальную бизнес-лицензию, деятельность которых регулируется комиссией финансовых услуг Маврикия, могут претендовать на выделение кредита для уплаты налога на прибыль, полученную вне территории страны. В результате, налог может быть значительно снижен – до 3%, в зависимости от обстоятельств.

Помимо перечисленного, есть и другие факторы, привлекательные для иностранного капитала. Маврикий – это хорошо выстроенная офшорная юрисдикция, отличающаяся приверженностью международным стандартам ведения бизнеса и содействующая размещению капитала в странах Африки и Дальнего Востока. Среди прочих преимуществ, наряду с политической стабильностью, следует упомянуть наличие новейших телекоммуникационных услуг, предоставляемых высоко профессиональными провайдерами, относительно низкую стоимость жизни, наличие обученного персонала, владеющего разными языками. На Острове действует «гибридное законодательство», сочетающее практику британского общего права и французский Кодекс Наполеона.

Будучи африканским государством, Маврикий недавно подписал соглашения о продвижении и защите инвестиций с 15 странами Африки, одно из которых – с ЮАР – уже вступило в силу. Эти соглашения, помимо всего прочего, предусматривают свободную репатриацию капитала и прибыли, гарантируя их от экспроприации.

Поскольку Маврикий имеет глубокие африканские корни (треть его населения – африканцы) и состоит во всех важных африканских и азиатских организациях, у него есть все шансы стать лучшим офшорным центром для размещения иностранных инвестиций непосредственно в свою экономику и в другие африканские страны.

Немаловажно и то, что Маврикий, хотя и принадлежит Африке, не является континентальным государством. Его идеальное геополитическое положение препятствует тому, чтобы порой возникающие «соседские конфликты» перекинулись на его территорию.

Особый интерес вызывает у иностранных частных венчурных или акционерных инвесторов Билл 2009 о товариществах с ограниченной ответственностью, предусматривающий гибкую структуру таких товариществ. Это, безусловно, еще больше повысит привлекательность Маврикия для подобного рода инвесторов.

После интенсивных консультаций с представителями индустрии финансовых услуг, работа над этим документом наконец завершена, и в самое ближайшее время он будет передан в местный парламент для одобрения.

В ЮАР продолжается рост цен на жилье. В июне индекс цен на жилую недвижимость в стране поднялся как по отношению к маю, так и в сравнении с июнем 2009г. Об этом сообщается в отчете банка Absa. Отметим, что в исследовании фигурируют дома площадью 80-400 кв.м., стоимость которых не превышает 3,1 млн. рандов (400 тыс.долл.).

В мае дома в ЮАР также росли в цене. Повышение стоимости жилья обусловлено активным развитием национальной экономики, а также интересом к недвижимости, который связан с проведением в стране Чемпионата мира по футболу 2010г., который завершится 11 июля. Эксперты прогнозируют, что до конца 2010г. цены продолжат увеличиваться, однако темпы их роста замедлятся.

Непосредственно на подготовку к ЧМ-2010 правительство потратило около $5 млрд. Для проведения турнира было капитально отремонтировано (с увеличением количества мест и модернизацией инфраструктуры) 5 стадионов. Еще 5 были построены с нуля – Green Point (Кейптаун), Moses Mabhida (Дурбан), Mbombela Stadium (Нелспрейт), Nelson Mandela Bay (Порт-Элизабет) и Peter Mokaba Stadium (Полокване, см. на фото).

 На сегодняшний день это рекордное количество новых стадионов, запущенных специально для проведения футбольного Кубка мира. Для сравннения: сумма затрат на строительство и реконструкцию 10 стадионов в ЮАР составила около $2 млрд., в то время как в Украине только на строительство «Донбасс Арены» (почти $420 млн.), реконструкцию НСК «Олимпийский» (минимум $400 млн.), стадиона «Металлист» (почти $100 млн.) и «Львов» ($90 млн.) уже потрачено около $1 млрд.

 По оценкам африканских специалистов, непосредственно для строительства новых спортарен было израсходовано около 100 тыс. т арматуры. Всего же объем потребления металлопродукции (строительство спортобъектов, транспортной инфраструктуры, модернизация аэропортов и пр.) в рамках подготовки к ЧМ-2010 оценивается в 2-2,5 млн. т

По данным южноафриканского института чугуна и стали (South African Iron and Steel Institute), видимое потребление стали в стране в период 1987-1992 гг. сократилось с 4,24 до 3,63 млн. т, с 1993 по 2008 гг. выросло с 3,9 до 6 млн. т.

 В 2006-2008 годах уровень спроса оставался на стабильно высоком уровне (6 млн. т), что обусловлено реализацией проектов подготовки к ЧМ-2010.Согласно оценкам WSA, объем видимого потребления в ЮАР в 2010 г. составит 4,6 млн. т, в 2011 г. – 5,2 млн. т.

 Африка – наследство апартеида

 ЮАР наиболее развитая на африканском континенте страна, объем ВВП в 2009 г. составил около 500 млрд., что в 1,6 раза больше, чем у Украины. Устойчивый рост южноафриканской экономики (2005-2007 гг. – на уровне минимум 5%) в значительной степени обеспечивается богатейшими запасами природных ресурсов.

 В то же время, доля машиностроения в ВВП выше, чем у горнодобывающей промышленности. В стране работают сборочные предприятия BMW, Ford, Volkswagen, Daimler-Chrysler и Toyota, а также многочисленные заводы-смежники. ЮАР входит в двадцатку стран мира по количеству автомобилей на душу населения – 1 машина на 12 человек.

 Кроме того, в стране развиты другие металлоемкие отрасли – судостроение, локомотиво- и вагоностроение, станкостроение.

 И все же горнодобывающая промышленность остается одним из ведущих секторов экономики ЮАР.

По запасам золота, металлов платиновой группы, марганцевой и хромовой руды, ванадия, Южная Африка занимает первое место в мире. В сфере добычи и производства цветных металлов в ЮАР доминируют транснациональные гиганты Anglo American, Rio Tinto, Xstrata, Alcan и Де Бирс, отметим также индийскую Tata Steel, российские «Норильский никель» и «Евраз Груп», ряд крупных китайских компаний.

 ЮАР занимает 8-е место в мире по добыче железной руды, в минувшем году объем добычи в стране составил почти 50 млн. т.

 В этом секторе отметим, прежде всего, Kumba Iron Ore (входит в число 12 крупнейших в мире производителей руды), крупнейшим акционером которой является Anglo American Plc. В 2009 г. компания выпустила более 39 млн. т железной руды, более 80% которых отправлено на экспорт (преимущественно, в Китай и Японию). К 2019 г. Kumba планирует увеличить объемы производства до 70 млн. т, экспорта – до 55-60 млн. т.

 У компании Assmang, принадлежащей местным фирмам African Rainbow Minerals и Assore, объемы добычи составляют около 7,4 млн. т. Почти весь этот объем идет на экспорт.

 Еще один молодой игрок рынка ЖРС – Palabora Mining (58% принадлежит Rio Tinto, 17% - Anglo American) добывает пока всего 3 млн. т магнетитовой руды. Основной специализацией компании остается добыча меди (№1 в ЮАР).

 Кроме того, индийская Tata Steel в 2010 г. намерена начать добычу руды на руднике Sedibang, запасы которого составляют 50 млн. т. Здесь планируется добывать 2 млн. т руды в год.

 Отметим, что согласно действующей стратегии развития горнодобывающей промышленности ЮАР, не менее 26% акций горнодобывающих компаний страны должно принадлежать чернокожим инвесторам.

 По оценке Геологической службы США, стоимость запасов рудных полезных ископаемых ЮАР превышает $2,5 трлн., что позволило ей занять 1-е место в списке самых богатых минеральными ресурсами стран мира.

 Стальной сектор

 ЮАР является крупнейшим производителем стали в Африке, на нее приходится более половины от общего производства сырой стали на континенте.

 Выплавка стали в стране в 1988-2002 гг. колебалась в пределах 8-9 млн. т, с 2003 по 2006 г. производство незначительно, но устойчиво росло, а за последние 2 года упало почти на 20%.

 За январь-май 2010 г., по данным WSA, выплавка стали в ЮАР составила 3,47 млн. т.

Крупнейшими сталепроизводителями в стране являются ArcelorMittal South Africa (AMSA), Cape Gate, Columbus Stainless Steel (принадлежит испанской группе Acerinox), Highveld Steel and Vanadium (Евраз), Scaw Metals и Cisco.

Свыше 90% производства приходится на AMSA и Highveld, которые в настоящее время работают в среднем с 70% загрузкой (в 2009 г. – не более 50%).

Компании надеются на подъем строительного сектора страны во втором полугодии на фоне планируемых госинвестиций в реализацию общенациональных инфраструктурных проектов.

В свою очередь, потребители недовольны повышением цен на металлопродукцию после отказа компании Kumba поставлять AMSA руду по специальной цене (себестоимость + 3%). Компания ежегодно получала от Kumba 6,25 млн. т руды, покрывая около двух третей своей потребности.

 AMSA является также ведущим экспортером сталепродукции из КНР.

 Экспорт/импорт

 Экспорт южноафриканских стальных предприятий составляет около 2 млн. т (в кризисном 2009 г. объем.). Поставки листовой и длинномерной продукция ведутся в соотношении примерно 75% на 25%.

 По данным SAISI, экспорт в 2006 году составил 2,351 млн. т, что на 30,8% меньше показателя 2005 г. Снижение объемов экспортных поставок специалисты объясняют переориентацией стали на внутренний рынок, где резко вырос спрос на металлопродукцию на фоне значительных инвестиций в развитие инфраструктуры страны.

 В целом за 2008 г. стальной экспорт снизился на 43%, до 1,12 млн. т, а внутренние продажи стали выросли на 1,7%, до 5,42 млн. т.

На импорт приходится около 10% от потребляемой в стране стали. В импорте традиционно преобладает плоская продукция, доля которой составляет 65-75%, 15-25% приходится на прокат строительного назначения, 5-15% - полуфабрикаты. В частности, в 2009 г. импортировано 148 тыс. листовой и 54 тыс. т длинномерной продукции.

 За январь-апрель 2010 г. стальной импорт в ЮАР (за исключением полуфабрикатов, нержавеющей стали и проволоки) вырос на 11% и составил 202 тыс. т.

 Что касается импорта из Украины, то он скромен, по сравнению с поставками в Северную Африку. На протяжении последних лет объем поставок в ЮАР составляет от 400 до 800 тыс. т в год.

 В 2005 г. Южная Африка прекратила действие 5 летних запретительных импортных пошлин на сталь из России и Украины. Данное решение было принято в связи с ростом потребления и цен на внутреннем рынке. Пошлины на импорт проката из РФ составляли 81,7%, из Украины - 94,8%. Крупным экспортером г/к проката в ЮАР ранее выступал ММК им. Ильича, который принял активное участие в процессе пересмотра санкций.

 В 2009 г. украинский стальной экспорт в ЮАР составил около 800 тыс. т, в т.ч., около 100 тыс.т квадратной заготовки, 140 тыс. т г/к листа, 120 тыс. т х/к листа, 160 тыс. т арматуры и 300 тыс. т катанки.

 За первый квартал 2010 г. экспорт из Украины в эту часть Африки составил 190 тыс. т.

Гендиректор – председатель правления ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) Владимир Стржалковский находится в деловой поездке в Африке. Цель поездки – посещение африканских активов Компании, а также проведение встреч с руководителями государственных органов Южно Африканской Республики (ЮАР) и Республики Ботсвана. Вчера Владимир Стржалковский встречался с руководством предприятия Nkomati, находящимся в ЮАР, а также с министром экономического развития ЮАР Эбрагимом Пателем.

В ходе встречи был отмечено, что проект горнодобывающего предприятия Nkomati Nickel Mine, осуществляемый ГМК «Норильский Никель» совместно с южноафриканским партнером, компанией African Rainbow Minerals, будет развиваться и в будущем, тем самым способствуя укреплению рабочих отношений между двумя странами.

Гендиректор «Норильского никеля» высоко оценил потенциал проекта Nkomati, отметив, что это предприятие создает дополнительные рабочие места для занятости местного населения. Также он отметил, что ГМК «Норильский никель», обладая значительным опытом в данной сфере, готова рассматривать возможности своего участия в новых совместных проектах в области горной добычи и переработке никелевых, медных руд, а также руд металлов платиновой группы на территории ЮАР.

Завтра, 8 июля 2010г., Владимир Стржалковский посетит активы Компании в Ботсване, а также встретится с Вице-президентом Республики Ботсвана Генерал-лейтенантом Момпати Мерафе. В ходе встречи гендиректор ГМК «Норильский никель» представит предприятие Компании в Республике Ботсвана (Tati Nickel), а также расскажет о планах его дальнейшего развития. Кроме того, планируется обсуждение проекта открытия представительства Компании в Габороне в целях расширения присутствия Компании на рынке Ботсваны и укрепления координации деятельности с государственными органами и бизнес-сообществом. Также будут обсуждаться социальные проекты ГМК «Норильский никель» в Ботсване.

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Стадионам для ЧМ-2010 в ЮАР прочат «темное» будущее. В общей сложности власти страны потратили на строительство новых и ремонт существующих стадионов свыше 2 млрд.долл. Однако окупятся ли эти инвестиции в стране, многие жители которой до сих пор не имеют элементарных бытовых удобств?

Несмотря на значительные средства, потраченные на его строительство, стадион Peter Mokaba, который находится в г.Полокване (население – около полумиллиона человек), принял всего четыре матча, все из них – на групповом этапе Чемпионата мира по футболу. Каким образом он окупится, пока неясно, поскольку только ежегодные расходы на его содержание будут составлять 2 млн.долл.

Своей футбольной команды в Полокване нет. Даже в том случае, если здесь будут играть команды из других городов, стадион, рассчитанный на 40 тысяч зрителей, вряд ли будет заполняться до отказа. Для справки: из 212 игр премьер-лиги ЮАР по футболу в сезоне 2009\2010 только четыре смогли привлечь более 40 тысяч зрителей, пишет издание Global Post.

Стадион Green Point в Кейптауне построен на участке земли, который занимает шесть городских кварталов и мог бы использоваться под жилье элитного класса. Более того – ремонт, произведенный на нескольких окрестных стадионах, мог бы сэкономить средства, достаточные для возведения 250 тысяч новых домов для нуждающихся.

Президент страны Джейкоб Зума заявил, что после окончания ЧМ-2010 стадионы будут использоваться в качестве площадок для проведения соревнований по крикету и регби, а также предложил ЮАР принять Олимпиаду 2020г. Известный южноафриканский журналист Антон Харбер охарактеризовал ситуацию со стадионами следующим образом: «Мне кажется, все знают, что мы потратили на стадионы сумасшедшие деньги. Однако этот опыт показал нам, что мы умеем возводить большие, красивые строения».

Китайская полиция раскрыла преступную группировку, создавшую сеть интернет-тотализаторов и казино, сообщает во вторник газета «Гуанчжоу жибао». Главарь группировки, известный под именем «Черный брат» («хэйгэ» – от принятого в Китае словосочетания «хэйшэхуэй», означающего мафиозную группировку, и «гэгэ» – старший брат) житель Гонконга, был арестован в начале июня в результате продолжительной полицейской операции.

Как выяснили правоохранительные органы, с 2006г. «Черный брат» (сообщается лишь его фамилия – Ли) организовал в провинции Гуандун компанию, предоставляющую возможности доступа к сайтам азартных игр. Китайский предприниматель в сотрудничестве с зарубежными партнерами обеспечивал доступ игроков к иностранным порталам. Клиентская сеть бизнесмена охватила практически всю страну, а прошедшие через его «компанию» суммы превысили 100 млрд. юаней (14,7 млрд.долл.). О том, сколько именно заработал на незаконном бизнесе бизнесмен, не сообщается.

Помимо главаря, полиция также задержала его подельницу, известную в преступных кругах под именем «Старая кошка», и еще 28 чел., 14 из них находятся под следствием. В распоряжении преступников были обнаружены 18 мобильных телефонов, 24 компьютера, 13 автомобилей представительского класса, огнестрельное оружие, китайская и гонконгская валюта на сумму, эквивалентную 205 тыс.долл., более 60 банковских карт. На 421 банковском счете, принадлежащем членам банды, было заморожено более 42,5 млн. юаней (6,259 млн.долл.). По данным полиции, в момент задержания главарь банды находился под действием наркотиков, что, в соответствии со строгостью китайских законов, усугубит его вину.

По мере приближения полуфиналов и финальной игры Футбольного Чемпионата в ЮАР накал страстей в интернет-пространстве Китая растет, отмечается в сообщении. В преддверии начала футбольного чемпионата и по мере его прохождения китайская полиция выявила десятки случаев незаконных тотализаторов в Сети.

Вместе с тем, по китайским законам, уголовное наказание относится как игрокам, так и организаторам игорного бизнеса. При этом, согласно действующему регламенту, пять суток в изоляторе грозит лишь тому, кого поймают на том, что сделанные им во время игры ставки превысили 5 тысяч юаней (735 долл.). Задержание также может быть заменено штрафом в 500 юаней (74 долл.). Более серьезное наказание грозит организаторам подпольных казино и интернет-тотализаторов, которые в КНР также запрещены законом. За такую провинность суд может предписать от трех до десяти лет тюрьмы. Мария Чаплыгина

Белокожие африканцы хотят вернуться на историческую родину – Нидерланды.

После убийства в ЮАР Юджина Тербланша, возглавлявшего ультраправое движение сопротивления, многие белокожие африканцы начали задумываться о своем небезопасном положении в стране и росту расовой нетерпимости со стороны темнокожих граждан. Семья африканеров из пяти человек подала прошение на получение голландского гражданства. Африканеры хотят вернуться на историческую родину, которою предки покинули 300 лет назад. Беспокойство за свою жизнь в ЮАР высказывают многие белокожие жители страны из-за расовой нетерпимости: несколько месяцев назад выходец из ЮАР уже получил визу в Канаде, ввиду «неспособности правительства ЮАР защитить своих граждан».

Шри-Ланка: экспорт фруктов и овощей продолжает расти. Экспорт фруктов и овощей из Шри-Ланки за первые пять месяцев этого года вырос на 8% по сравнению с прошлогодним показателем. Президент Национальной палаты экспортеров Шри-Ланки отметил, что местный сектор фруктов и овощей приносит в год 3 млрд. рупий. Национальная палата экспортеров намерена поднять эту цифру до 10 млрд. рупий к 2020г.

Шри-Ланка экспортирует фрукты и овощи в течение 20 лет. Вся продукция должна быть отмечена брендами для экономической выгоды, и брендинг является приоритетом среди маркетинговых планов палаты. Спрос на качество овощей и фруктов из Шри-Ланки растет в Иордании, Омане, Ливане, Бахрейне, на Мальдивах и в Саудовской Аравии.

Спросом пользуются ананасы, маракуйя, красная папайя в свежем и сушеном виде, питахайя, рамбутан и авокадо. Основными проблемами экспортеров в стране считаются карантинные барьеры, неблагоприятные погодные условия и нетарифные барьеры. Чтобы поднять прибыль в данном секторе необходима поддержка правительства. Цены на фрукты и овощи упадут, если субсидии на удобрения распространятся и для производителей плодоовощной продукции. Кроме того, если правительство предоставит эти субсидии, этот сектор привлечет больше людей.

Треть земель в стране не использовалась в течение последних 30 лет из-за терроризма. С/х земли на севере и востоке страны все еще плодородны, т.к. в этих районах производители не использовали химикаты для выращивания фруктов и овощей. Это поможет в ближайшие годы выращивать органические овощи в этих районах. Основными конкурентами в секторе считаются Индия, Австралия, Бразилия, Южная Африка и Таиланд. fruitinfo.ru.