Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Конференция сторон Рамочной конвенции ООН по изменению климата приняла документы, подготовленные в рамках «трека» долгосрочного сотрудничества (LCA), которые позволят продолжить путь к новому посткиотскому соглашению.

Интернет-трансляция конференции идет на официальном сайте саммита.

Президент Мексики Фелипе Кальдерон, выступая после принятия документа, заявил о начале «новой эры в сотрудничестве в сфере изменения климата».

Согласно документам, принятым в Канкуне, также учреждается Зеленый климатический фонд, куда пойдет значительная часть климатического финансирования. К 2020г. средства фонда должны составить 100 млрд.долл. в год, а в 2010-12гг. объем выделенных средств должен равняться 30 млрд.долл. Кроме того, создаются центры передачи «зеленых» технологий.

В проект включен механизм пересмотра целевых показателей (потепление не должно превысить 2 градуса) в зависимости от новых научных данных, меры по сокращению выбросов, механизма защиты лесов REDD, контроля и отчетности – MRV.

Как отмечают участники переговоров и эксперты, этот документ представляет собой расширенную и усложненную версию копенгагенского соглашения, хотя слово «Копенгаген» в нем ни разу не упоминается.

Конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата (UNFCCC) открылась в Канкуне 29 нояб. Главной целью предыдущей сессии конференции в Копенгагене в 2009г. считалось создание посткиотского соглашения, которое сменило бы протокол, созданный в 1997г. и истекающий в 2012г. Однако саммит закончился лишь принятием к сведению так называемого Копенгагенского соглашения, к которому впоследствии присоединился ряд стран.

В Канкуне ни о каком глобальном соглашении речь не шла – эту задача, возможно, будет решаться на следующей конференции в южноафриканском Дурбане в конце 2011г.

Немецкий бизнес готов играть на своем поле в России. Подготовка к мировому первенству по футболу даст мощный импульс германо-российскому экономическому сотрудничеству. Немцы, набрав большой опыт у себя дома и в Южной Африке, уже выполняют заказы из Бразилии и Катара

Немецкие болельщики не испытывают особого восторга по поводу решения ФИФА провести чемпионаты мира по футболу 2018 и 2022гг. в России и уж тем более в эмирате Катар. А вот немецкие бизнесмены, по идее, должны были бы по этому поводу прямо-таки ликовать. Однако пока бурных эмоций они не проявляют: после весьма спорного голосования в Цюрихе никаких громких заявлений относительно открывающихся перед деловыми кругами Германии перспектив до сих пор не последовало. Тут явно сказывается желание не подливать масла в огонь разгоревшейся общественной дискуссии на тему «футбол и коммерческие интересы».

Сомнительная процедура, заманчивый результат

«Мы разделяем скептическое отношение немецкой и международной прессы к процедуре принятия решений в рамках ФИФА. В подобных случаях необходима максимальная прозрачность и обеспечение всем кандидатам равных шансов», – подчеркнул в интервью Deutsche Welle Райнер Линднер (Rainer Lindner), исполнительный директор Восточного комитета немецкой экономики (Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft). Эта влиятельная организация объединяет в Германии те фирмы, которые работают в Восточной Европе и на постсоветском пространстве, прежде всего, – в России.

«Что же касается самого выбора в пользу России, то мы, естественно, расцениваем это как превосходный шанс для немецкого бизнеса поучаствовать в таком крупном проекте, как мировое первенство по футболу», – добавил профессор Линднер. При этом он, прежде всего, указал на возможные заказы, связанные с сооружением стадионов и обеспечением транспортной инфраструктуры, например, с модернизацией и строительством дорог и аэропортов.

Южная Африка: стадионы и электростанции

Действительно, немецкие архитектурные бюро и строительные фирмы накопили за последнее десятилетие большой опыт в деле реконструкции и сооружения спортивных арен. Сначала они занимались подготовкой Германии к проведению чемпионата мира 2006г., затем сконцентрировались на Южной Африке. Так, из четырех новых стадионов, специально построенных в ЮАР к ЧМ-2010, три были спроектированы архитектурным бюро Gerkan, Marg und Partner из Гамбурга. В настоящий момент оно сооружает новый стадион в Варшаве, где в 2012г. будет дан старт чемпионату Европы по футболу, и реконструирует арену в Киеве, где состоится финальная игра европейского первенства.

Помимо архитекторов, к строительству и модернизации южноафриканских стадионов были привлечены самые разные высокоспециализированные немецкие компании. Так, особыми тентовыми тканями фирмы Versaidag были покрыты крыша стадиона в Йоханнесбурге и фасад спортивной арены в Кейптауне, стеклянную крышу которой, в свою очередь, изготовила компания Thiele Glas. А, скажем, за освещение огромной дуги над стадионом в Дурбане отвечала фирма Osram – стопроцентная дочка концерна Siemens. Всего же в проектах, так или иначе связанных с чемпионатом мира по футболу в Южной Африке, участвовало 700 фирм из Германии. По данным Федерального объединения торгово-промышленных палат Германии (DIHT), они выполнили заказы примерно на 1,5 млрд. евро.

Siemens: широкий ассортимент востребованной продукции

Из них около одного млрд. пришлось на концерн Siemens, который, в частности, поставил ЮАР оборудование для двух новых электростанций. Думается, что и в России мюнхенский гигант может рассчитывать на самые разнообразные заказы. Тут и оборудование для новых электростанций и энергосетей, которые непременно понадобятся к чемпионату, и высокоскоростные поезда «Сапсан», которые, скорее всего, соединят между собой хотя бы часть из тех городов, где будут проходить матчи первенства, и те электрички, что заказаны для Сочи.

Активное участие в комплексной подготовке к зимней Олимпиаде 2014г. уже обеспечило концерну Siemens заказы примерно на 700 млн. евро, из них львиная доля приходится именно на пригородные поезда «Ласточка». Спрос на них в условиях проведения футбольного чемпионата сразу в дюжине городов окажется настолько высоким, что их производство непременно будет перенесено в саму Россию, причем, видимо, в куда более сжатые сроки, чем до сих пор планировалось. А это означает не только создание новых высококвалифицированных рабочих мест, но и столь важный для модернизирующейся России трансфер технологий.

Не будем также забывать, что еще одним ключевым направлением бизнеса концерна Siemens является выпуск медицинской техники, которая в условиях проведения столь крупного спортивного мероприятия, естественно, тоже понадобится в больших количествах.

Кто повезет в Россию европейских болельщиков?

Впрочем, все тот же опыт подготовки к Олимпиаде в Сочи показывает, что на заказы из России могут рассчитывать не только немецкие промышленные гиганты, но и средние и даже узкоспециализированные малые фирмы из Германии. Крупнейшим иностранным бизнес-сообществом в России является немецкое, оно насчитывает около шести тысяч компаний, и это прекрасная основа для широкомасштабного участия в подготовке к ЧМ-2018. От ожидаемой активизации деловых контактов России с внешним миром в наибольшей степени выиграют опять-таки немецкие авиакомпании Air Berlin и особенно Lufthansa, осуществляющая вместе со своими дочками большое количество рейсов в различные российские города.

Ну а немецкий туристический концерн TUI и его британо-германский конкурент Thomas Cook, пришедшие на российский рынок для того, чтобы заниматься выездным туризмом, теперь наверняка скорректируют свою стратегию и задумаются над тем, как они повезут в Россию европейских болельщиков.

Катар готов потратить десятки млрд.

Впрочем, параллельно с подготовкой к чемпионату 2018г. немецкий бизнес будет активно выполнять заказы, связанные с мировым футбольным первенством 2014г. и летними Олимпийскими играми 2016г. в Бразилии. В Германии надеются, что объемы этих заказов превысят пять млрд. евро.

Более того, уже закладываются основы активного сотрудничества с Катаром, который примет лучших футболистов мира в 2022г. Игры этого чемпионата пройдут на 12 стадионах. Проекты восьми из них подготовило архитектурное бюро Albert Speer & Partner из Франкфурта-на-Майне. Развивать ж/д сеть в эмирате, которая обойдется примерно в 17 млрд. евро, и строить метро в его столице Дохе будет совместное предприятие, 49% которого принадлежат немецкой железной дороге Deutsche Bahn. Соответствующие договоренности были достигнуты еще до решения ФИФА, однако теперь перед СП открываются новые перспективы.

Уже после голосования в Цюрихе Катар объявил о том, что приобретает 9,1% акций крупнейшей немецкой строительной компании Hochtief. У нее в крохотном эмирате имеются целых пять дочерних фирм, в которых трудятся более пяти тысяч человек. И уже сейчас можно быть уверенным, что в ближайшее десятилетие все они без работы не останутся. Автор: Андрей Гурков. Редактор: Глеб Гаврик

Швейцария остается страной, занимающей в мировом зачете первые места по количеству живущих в ней миллионеров и миллиардеров. Это следует из нового рейтинга, опубликованного швейцарским экономическим журналом «Bilanz». Кризис потрепал самых богатых, хотя кое-какие константы остались непоколебимыми.

Самым богатым швейцарцем, причем с приличным отрывом, остается швед Ингвар Кампард, 84г., владелец сети мебельных магазинов «Икея». Состояние Кампрада продолжает увеличиваться, т.к. в отчетном году эта сеть магазинов добилась оборота в 23 млрд. евро, 10% от которых стали чистой прибылью, а 3% из этих десяти пошли лично в карман владельца.

Тем самым его общее состояние составляет 38,5 млрд. франков, что равно суммарному состоянию живущих в Швейцарии миллиардеров, находящихся в рейтинге на местах со второго по четвертый.

Имеются в виду семьи Ори (Oeri) и Хоффманн (Hoffmann), владеющие крупными пакетами акций фармацевтического гиганта «Roche» (их состояние достигает, соответственно, суммы от 13 до 14 млрд. франков), а также семья Бреннинкмейеров (Brenninkmeijer), владеющая сетью универмагов моды «C&A» (их состояние оценивается в сумму от 12 до 13 млрд. франков).

Сразу за ними следует знаменитый миллиардер Эрнесто Бертарелли (Ernesto Bertarelli, от 10 до 11 млрд.). На пятом месте находится российский инвестор Виктор Вексельберг, мажоритарный акционер компаний «Sulzer» и «Oerlikon» (в его распоряжении от 9 до 10 млрд. франков).

Кризисные 2008 и 2009гг. несколько потрепали 300 самых богатых жителей Швейцарии, лишив их в общей сложности 80 млрд. франков. Однако в 2010г. им удалось пополнить свои состояния в среднем в сумме на 21 млрд. Всего в их общем распоряжении находятся 470 млрд. франков. Для сравнения – этот показатель в последнем предкризисном 2007г. составлял 529 млрд. франков.

Среди самых бедных богачей выделяется целая когорта топ-менеджеров крупных компаний. Так, состоянием «всего лишь» в 100-200 млн. могут похвастаться Даниэль Вазелла (Daniel Vasella, фармацевтический концерн «Novartis»), шеф компании «Fiat» Серджо Марчионне (Sergio Marchionne), руководитель банка «UBS» Освальд Грюбель (Oswald Grübel) и глава банка «Deutsche Bank» Йозеф Аккерманн (Josef Ackermann).

Среди новичков списка журнала «Bilanz» – живущая в Цюрихе Маргарита Луи-Дрейфус (Margarita Louis-Dreyfus), ввода умершего в 2009г. торговца полуфабрикатами Роберта Луи-Дрейфуса (Robert Louis-Dreyfus) с состоянием до 1,5 млрд. франков, а так же Мартин Зайдлер (состояние до 400 млн.), управляющий из кантона Цуг парой десятков зарубежных компаний.

Среди участников списка журнала «Bilanz» присутствуют и персоны, которым удалось сделать удивительно успешные карьеры в бизнесе. Таков британец Ален Говард (Alan Howard), недавно переехавший в Женеву. В 2002г. он ушел из банка «Credit Suisse First Boston», а сегодня его личный хеджфонд уже управляет состояниями на общую сумму в 30 млрд.долл. Ему лично принадлежат от 1,5 до 2 млрд.

Другая интересная персона – уроженец ЮАР Айвен Глазенберг (Ivan Glasenberg), президент компании «Glencore», личное состояние которого оценивается в сумму до 2 млрд. Недавно, что неудивительно, община Рюшликон (Rüschlikon), расположенная на берегу Цюрихского озера, проголосовала за предоставление ему швейцарского гражданства.

Среди других состоятельных участников рейтинга можно еще в заключение отметить Кристофа Целлера (Christoph Zeller), владельца расположенной в Лихтенштейне медикотехнической компании «Ivoclar» с состоянием до 1,5 млрд. франков, и крупного землевладельца из Винтертура Бруно Штефанини (Bruno Stefanini), располагающего состоянием в размере до 400 млн. франков.

Руководство японского концерна Mazda, объявившего в дек. о возможности открытия сборочного производства автомобилей в России, пока не обсуждало с властями Санкт-Петербурга свои намерения, сообщил журналистам в среду зампредседателя комитета по инвестициям и стратегическим проектам (КИСП) города Антон Бучнев.

«Мы с ними пока не общались», – сказал чиновник.

СМИ сообщили ранее о том, что пятый по величине автопроизводитель Японии, Mazda, рассматривает возможность строительства в России собственного автозавода, в т.ч. и на территории Петербурга, где уже имеют свои производства Toyota, GM, Hyundai и Nissan, а также ряд зарубежных производителей автокомпонентов.

По словам Бучнева, еще один японский автопроизводитель – компания Suzuki – также пока окончательно не определился с планами открытия своего автозавода в Петербурге. Статус этого проекта, приостановленного в июне 2009г., остается прежним.

На настоящий момент Suzuki не осуществляет никаких действий на площадке, выделенной ей под строительство завода в Петербурге, однако и не отказывается от территории. «Думаю, Suzuki ждет итогов года по продажам автомобилей в России», – резюмировал чиновник.

Компания Mazda Motor была основана в 1920г. В компании работают 22 тысяч человек. Компания действует, в частности, на территории Японии, Китая, США, Тайваня, Таиланда и ЮАР.

Компания Suzuki, основанная в 1909г. в Японии, изготавливает компактные и малолитражные автомобили, а также мотоциклы, лодочные моторы. На российском рынке бренд Suzuki представлен с 1998г.

В Йоханнесбурге появился полукруглый дом из морских грузовых поддонов. Его можно назвать экономичным примером строительства удобного и функционального жилого помещения.

«Трубщоба» – дом, целиком построенный из вторичных материалов, который по форме напоминает полукруглый туннель или сегмент разрезанной вдоль трубы (отсюда и название «slumtube»). Несмотря на кажущуюся неустойчивость, конструкция из грузовых деревянных паллет отвечает европейским стандартам надежности. Кроме того, «трубщоба» уже прошла испытание на комфортность в условиях реальной жизни: в Йоханесбурге в ней поселили европейских студентов-волонтеров.

Это второй проект «палетной архитектуры» дизайнеров Андреаса Клауса Шнейтцера и Пилса Грегора, для воплощения которого они используют деревянные поддоны и другие вторичные материалы. Свой первый «паллетный домик» двое студентов Венского технического университета придумали и построили в 2008г. Он был представлен на архитектурных выставках и биенале в Вене, Линце, Венеции, Брюсселе и получил первый приз на фестивале минималистической архитектуры в Париже.

Нынешний проект «Трубщоба» получился еще более минималистичным и экономичным за счет изменения конструкции, сообщает портал Inhabitat. Первый «паллетный дом» имел обычную прямоугольную форму, поэтому для соединения поддонов использовались деревянные балки, а это довольно дорогой стройматериал для эконом-проекта. В доме новой конструкции для скрепления паллет оказалось достаточно глины, сена и других легкодоступных местных материалов.

Однако экономичность и доступность – не единственный плюс «трубщоб». Дома из деревянных паллет оказались наиболее подходящими для мест с субтропическим климатом, таких как Йоханнесбург, где температура колеблется от +45 летом до -5 зимой. Если конструкции из металла и деревянных балок нагреваются летом и не могут сохранить тепло зимой, то паллетные «трубщобы» обладают хорошей терморегуляцией.

Название проекта не случайно созвучно со словом «трущоба». Авторы считают, что такие дешевые и функциональные «паллетные дома» должны заменить грязные и неудобные трущобы в бедных поселениях развивающихся стран.

ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель», Компания или Группа) объявляет о запуске предприятия по добыче сульфидных руд и производству никелевого концентрата Lake Johnston в Австралии. Решение о запуске принято в рамках рабочей поездки гендиректора ГМК «Норильский никель» Владимира Стржалковского по производственным активам Компании в Австралии.

В 2009г. ввиду неблагоприятных экономических условий и ухудшения ситуации на рынке никеля производство на австралийских активах Группы было приостановлено на неопределенный срок. По результатам внутреннего аудита, проведенного в 2010г., руководством Компании было принято решение о целесообразности возобновления производства в Австралии. Запуск Lake Johnston состоится в рамках проекта поэтапного вывода ряда предприятий Компании в Австралии из режима консервации. Сейчас на предприятии ведутся восстановительные работы. Начало производства планируется на I пол. 2011г.

Предприятие Lake Johnston состоит из подземного рудника Maggie Hays и обогатительной фабрики, расположенной в 3 км. от месторождения и перерабатывающей добытую руду по технологии сульфидной флотации.

Геологические запасы Lake Johnston составляют 146 тыс.т. никеля, эксплуатационные – 38 тыс.т. Ежегодное производство – 1 млн.т. руды в год с содержанием никеля 1%, что соответствует 9500 т. металла. Компания планирует за счет интенсивной программы геологоразведочных работ увеличить существующие запасы.

По словам Владимира Стржалковского, «запуск предприятия Lake Johnston является основой для развития производственных мощностей Компании в Австралии. В перспективе запуск ряда австралийских активов позволит Компании укрепить лидирующие позиции на мировом рынке цветных металлов».

Информация о Lake Johnston:

Предприятие расположено в 540 км. от города Перт в Западной Австралии. Оно вошло в состав Группы в результате сделки по приобретению компании LionOre Mining International Ltd. с 28 июня 2007г. Промышленная добыча никеля началась в III кв. 2006г. В 2008г. на предприятии было произведено 8 900 т. никеля в концентрате.

ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ:

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

В Кот-д'Ивуаре в результате стычек и беспорядков, происшедших после второго тура президентских выборов, которые состоялись 28 нояб., погибли, по меньшей мере, 20 чел., большинство из них – на западе страны. Такие данные привела международная правозащитная организация Amnesty International.

«Международное сообщество, в частности Совет мира и безопасности Африканского союза и Экономическое сообщество стран Западной Африки (ЭКОВАС), должно принять меры с тем, чтобы воспрепятствовать эскалации насилия», – говорится в заявлении организации. В обнародованном ею коммюнике также содержится призыв к силам безопасности этой западноафриканской страны защищать гражданское население.

В понедельник, 6 дек., в столице Кот-д’Ивуара Абиджане прошли акции протеста сторонников лидера оппозиции, экс-премьера Алассана Уаттара, признанного международным сообществом новым президентом.

Манифестанты, требовавшие от действующего главы государства Лорана Гбагбо покинуть президентский дворец, были разогнаны силами полиции. Кризис, продолжающийся в Кот-д’Ивуаре с прошлой недели, возник после того, как Гбагбо и Уаттара были поочередно названы победителями выборов.

Вначале независимая избирательная комиссия объявила о победе оппозиционного лидера, однако вскоре конституционный совет, аннулировав голоса в ряде северных округов, отдал первенство в гонке Гбагбо.

Тем временем, с заявлениями о победе Уаттара в течение последних дней уже выступили генсек ООН Пан Ги Мун, верховный представитель ЕС по иностранным делам и политике безопасности Кэтрин Эштон, а также официальные Париж и Лондон, призвавшие Гбагбо «уважать волю ивуарийского народа».

Несмотря на четкую позицию международного сообщества, кризис двоевластия в Кот-д’Ивуаре усугубляется. В минувшие выходные и Гбагбо, и Уаттара объявили о формировании своих правительств.

Посетивший страну с посреднической миссией эмиссар Африканского союза, бывший президент ЮАР Табо Мбеки по итогам переговоров с обеими конфликтующими сторонами призвал ивуарийских руководителей «сделать все возможное для сохранения мира».

С понедельника вновь открыты сухопутные, морские и воздушные границы Кот-д»Ивуара, которые были закрыты с минувшего четверга. Вместе с тем военные сообщили о сохранении усиленных мер безопасности. Так, ночной комендантский час указом властей продлен до 13 дек.

Как ожидается, ЭКОВАС проведет сегодня в столице Нигерии Абудже внеочередной саммит, главной темой которого станет поиск путей выхода из кризиса в Кот-д’Ивуаре.

Холдинг Vimpelcom Ltd. рассчитывает завершить сделку по приобретению телекоммуникационных активов египетского миллиардера Наджиба Савириса в I пол. 2011г. Наблюдательный совет компании может рассмотреть ее еще до конца тек.г.

Как сообщил вчера глава компании Александр Изосимов, Vimpelcom по-прежнему настроен завершить сделку и на данный момент продолжает двигаться вперед в соответствии с планом, озвученным в пресс-релизе 4 окт. «С учетом масштаба и сложности сделки мы удовлетворены значительным прогрессом, достигнутым на данный момент», – добавил он.

По словам Александра Изосимова, менеджмент работает над выполнением всех необходимых условий, в т.ч. над получением одобрения наблюдательного совета Vimpelcom, для того чтобы закрыть сделку в I пол. 2011г. «Наблюдательный совет Vimpelcom может рассмотреть сделку уже до конца этого года», – сказал Изосимов. Ранее руководство Vimpelcom предполагало закрыть сделку в I кв.

Как ранее сообщал ComNews, в начале окт. Vimpelcom подписал соглашения с Weather Investments S.p.A (Weather) об объединении двух групп компаний. По завершении сделки Vimpelcom будет владеть через Weather 51,7% компании Orascom Telecom (бренд Djezzy) и 100% Wind Italy (см. новость ComNews от 5 окт. 2010г.). После закрытия сделки Vimpelcom может стать пятым оператором мобильной связи в мире по числу абонентов (более 174 млн.). Доля российских операций в бизнесе объединенной компании составит 36%, доля Wind Italy – 34%. Синергия между операциями Vimpelcom и Weather, по сообщению сторон, составит 2,5 млрд.долл.

Однако сделка может не состояться из-за намерения властей Алжира национализировать один из основных активов египетского бизнесмена – оператора Djezzy. Ранее Алжир уже заблокировал продажу актива южноафриканской группе MTN.

Правительство РФ заинтересовано в экспансии российских компаний за рубеж и оказало поддержку Vimpelcom в переговорах с Алжиром, как рассказал вчера Александр Изосимов. «Вопрос поднят, поддержка была оказана. Насколько она эффективна – покажет время», – добавил он.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл в Цюрихе пресс-конференцию в связи с победой российской заявки на проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году

В.В.Путин (перевод с английского): Добрый вечер, дамы и господа! В первую очередь я хочу сказать спасибо президенту Блаттеру и членам исполнительного комитета. Ваше решение очень почётно для нас. От всего сердца благодарю вас. Футбол популярен, очень популярен во всем мире, особенно в России, и история доказывает это, подтверждает. Я говорил вашим коллегам, журналистам в Москве, что я сам родился в Ленинграде. Как вы знаете, во время Второй мировой войны Ленинград пережил свыше 900 дней блокады. Ленинград разбомбили, бомбили каждый день, не было электроэнергии, не было водопровода, не было продуктов питания, не было отопления в русскую зиму, а футбольные матчи проводились даже в те трагические времена. Это помогло людям выстоять и выжить. Футбол вдохнул искру жизни в молодых и старых. Сегодня в России почти 23 млн молодых людей, которым не исполнилось ещё и 15 лет, – для многих из них футбол является школой. Он всегда учит: делай лучше всех, соревнуйся, улучшай жизненный стиль. Футбол вносит перемены в мир, перемены к лучшему.

Дамы и господа! Каждая заявка является важной и значительной. Каждая заявка является вызовом, и мы дождались чести - мы выиграли в этой упорной и трудной борьбе. Вы можете поверить мне на слово: в 2018 году мировой чемпионат в России будет проведён по самым высоким стандартам. Будут вовремя построены новые стадионы, другие объекты и в совершенном виде. Мы хотим сделать всё лучшим образом, с тем чтобы обеспечить и удобство, и безопасность для наших гостей. У нас также есть пара предложений, вы знаете об этом, - это безвизовый въезд в страну и свободный переезд между городами, чтобы наблюдать за играми. Кроме этого вы познакомитесь с Россией - уникальной страной, имеющей длительную историю и богатую культуру, и это не так уж плохо.

И наконец, разрешите мне ещё раз заявить: благодарю вас за то, что поддержали Россию! Давайте вместе обеспечим, чтобы футбол содействовал справедливой игре, терпимости, чести.

Благодарю вас, дамы и господа, за ваше внимание! А теперь я буду говорить по-русски. Пожалуйста, какие будут вопросы? Пожалуйста, прошу вас.

Вопрос (как переведено): Мне было бы интересно узнать, почему действительно Вы по-иному подошли к этой кампании по сравнению с той, которая была, когда Сочи выставлял свою кандидатуру? Почему Вы тогда не остались в стороне и поехали в Гватемалу?

В.В.Путин: Вы знаете, я уже объяснял и хочу сказать в целом по поводу нашего участия в борьбе за право проведения Олимпийских игр и вот теперь чемпионата мира по футболу. Ситуации разные. Конечно, и там, и здесь борьба была очень жёсткой. Но всё-таки в ходе борьбы за право проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 году не было столько вылито компромата, не было столько скандалов.

Я уже сказал вчера, выступая на Президиуме Правительства Российской Федерации, что считаю, что нужно оставить в покое членов ФИФА и дать им возможность в спокойной обстановке, без всякого давления со стороны людей, которые находятся в моём положении, принять объективное решение. Поэтому я попросил своего коллегу - министра спорта Российской Федерации (он является членом ФИФА, членом исполнительного комитета) передать членам исполнительного комитета такую мою позицию: я не приеду представлять заявку так, как я это делал в Гватемале по поводу проведения Олимпийских игр, но это не значит, что мы с неуважением относимся к членам ФИФА, членам исполнительного комитета, а, напротив, я делаю это исключительно из уважения к ним. Считаю недопустимой ту кампанию, которая была развёрнута в ходе борьбы за право проведения чемпионата мира по футболу 2018 года. Но если - и я просил господина Мутко это сделать, - если тем не менее честь провести эти соревнования будет предоставлена России, то я обещаю, что я в этот же день приеду, обязательно встречусь с прессой, встречусь с президентом Блаттером, и мы обсудим с ним то, как будем вместе работать, вместе с ФИФА, вместе с исполнительным комитетом ФИФА, над реализацией планов проведения чемпионата мира по футболу в 2018 году. Я так и сделал.

Вопрос: Вы говорили, что было недопустимо, что ситуация была не совсем ясна. Объясните, пожалуйста...

В.В.Путин: Ну что здесь хорошего, когда «выкатывают» компроматы, когда обвиняют людей в коррупции?! Причём в последнем случае, насколько я представляю, обвиняют совершенно бездоказательно по вопросам, которые ранее рассматривались и не были доказаны. Это можно расценивать не иначе как попытку давления на членов ФИФА. Я считаю, что это неприемлемо. Вот и всё, ничего сложного здесь нет... И потом «раскатали» это по всей мировой прессе. Ну что это такое? Это явно признаки недобросовестной конкуренции.

Вопрос: Господин Блаттер говорил неоднократно, что ему Россия интересна, что это даже не страна, а целый континент. В общем-то он не скрывал, что ему интересно, чтобы чемпионат мира там прошёл. Вам уже удалось пообщаться с президентом ФИФА? Что он Вам сказал? Что Вы - ему?

В.В.Путин: Вы знаете, президент ФИФА общался с очень многими руководителями заявочных комитетов. Здесь нет никакого секрета, это не запрещено правилами ФИФА. Но я вам могу сказать, и мне господин Мутко сейчас тоже доложил, что господин Блаттер - очень объективный человек. Я не могу сказать, что он как-то особенно симпатизировал именно России. Более того, он в ходе сегодняшних процедур заставил нас немало поволноваться.

Но мы считаем, что мы правильно выстроили линию защиты своей заявки. И более того, мы исходили из того, что наша заявка соответствует философии ФИФА, которая заключается в том, чтобы расширять границы мирового футбола за счёт новых территорий и новых стран.

Я уже говорил: в России много людей, миллионы людей любят футбол. Но мы никогда не проводили (не только в России, не только в бывшем Советском Союзе - вообще в Восточной Европе), никогда не проводили чемпионаты мира. И когда мы формулировали нашу заявку, при первых же шагах думали об этом и полагали, что ФИФА может посчитаться с этим обстоятельством и с целью расширить границы мирового футбола может пойти на то, чтобы предоставить нам право провести эти соревнования. Это, во-первых.

Во-вторых, всё-таки мы переживаем тяжёлые последствия мирового кризиса. И многие европейские страны сталкиваются с серьёзными финансовыми проблемами. У России тоже много проблем, но наши золотовалютные запасы, например, третьи в мире сейчас по величине – 500 млрд долларов. У нас устойчивое развитие – 4% в год будет в ближайшее время рост экономики. Мы готовимся к Всемирной универсиаде в Казани и к проведению зимних Олимпийских игр. Уже в двух точках идёт подготовка к крупнейшим, мирового уровня соревнованиям. Мы там уже так или иначе всё равно создаём абсолютно новую, я бы сказал - новейшую, инфраструктуру. Я думаю, что все эти обстоятельства, конечно, членами ФИФА учитывались при голосовании.

Вопрос: Мистер Путин, поздравляю Вас с победой России. Считали ли Вы, что обвинения в отношении России, о которых говорилось в западной прессе, подрывали её возможности победить?

В.В.Путин: Для меня это совершенно новая информация. Я ни разу не слышал, несмотря на множество скандалов, связанных с подготовкой к этому голосованию, каких-то обвинений или даже намёков на обвинения в отношении России. Я ни разу об этом ничего не слышал.

Но действительно, я планировал сюда приехать для того, чтобы представить нашу заявку. И для меня было сложным решением отказаться от этой поездки именно в силу тех обстоятельств, о которых я сказал только что. Я считал, что нужно дать членам исполнительного комитета ФИФА спокойно голосовать без всякого давления.

Не скрою, все мои коллеги, участники нашего десанта здесь, ждали моего приезда. Это не секрет. Но я и им тоже объяснил свои мотивы. И результат мы с вами знаем: я поступил правильно.

Вопрос: Добрый вечер. у меня два вопроса. Первый вопрос: Вы когда-нибудь думали о том, что Ваше решение остаться в стороне от последнего рассмотрения могло быть отрицательным для России? И второй: не удивилась ли российская делегация, что вы победили в двух раундах? Спасибо.

В.В.Путин: Да, конечно. Я повторяю, я же только что это сказал: для меня было сложным и тяжёлым решением не ехать сюда перед голосованием. Но повторяю ещё раз: взвесив все обстоятельства и проанализировав общую ситуацию, я принял то решение, о котором вы знаете, – не ехать. И, конечно, это было для меня сложным делом. Но и мои коллеги, которые сюда приехали, тоже, я думаю, немного расстроились. Мы с ними многократно говорили по телефону, они пытались меня убедить приехать, тем не менее я сказал: «Нет. Решение принято, вы работайте там и дайте людям спокойно принять окончательное решение. Наша заявка хорошая, она выгодно отличается от всех других. И мы победим». Так и случилось.

Вопрос: А то, что вы победили во втором раунде...

В.В.Путин: Нет, ну этого мы не знали, конечно... Мы не могли знать. Мы вообще не знали, выиграем ли мы. Я считал, что мы обязательно должны выиграть. Но на 100% кто может быть уверен? А то, что мы выиграли во втором раунде, мы, конечно, даже не подозревали, это было полной неожиданностью.

Вопрос: Здесь много говорилось о том, что России нужен этот чемпионат мира для того, чтобы показать «другую страну», которой она является на самом деле. Вы можете описать нам Ваше видение этой страны?

В.В.Путин: Прежде всего нам нужно показать, что мы - открытая страна, открытая для мира. Люди, когда приедут, сами увидят, что такое Россия. Очень много всяких штампов, ещё с прежних времен. Но чем больше контактов, тем эти штампы быстрее разрушаются.

Проведение таких мероприятий, таких крупных соревнований, как Универсиада, как Олимпийские игры, как чемпионат мира по футболу, будет способствовать как раз реализации этой задачи. Будет способствовать тому, чтобы как минимум наш континент, Европа, зажил без видимых и невидимых берлинских стен.

Вопрос: Английская заявка... Они считают, что их обманули. Считаете ли Вы, что англичан обманули?

В.В.Путин: Нет, я так не считаю. Вы знаете, Великобритания - это великая футбольная страна. У нас, в России, очень много поклонников и вашего футбола вообще, и ваших игроков в частности. Великобритания проиграла, проиграла достойному противнику. Мы вас ждем на чемпионате мира в 2018 году и обеспечим наилучшие условия для проявления таланта английских игроков.

Вопрос: Тем не менее Англия остается той футбольной державой, до которой нам ещё расти и расти. Не так давно один из известных российских тренеров сказал о том, что, мягко говоря, в нашем российском чемпионате всё предрешено в районе 40-60%. Не кажется ли Вам уместным, что, может быть, пора применить политическую волю, для того чтобы за эти восемь лет мы навели порядок в нашем футболе, чтобы он был чист, как английский?

В.В.Путин: Я не уверен, что английский футбол так уж чист, на 100%. Вообще, ничего абсолютно чистого в природе не бывает. Это всё, если и получается, то только лабораторным путём, но стремиться к этому надо. И мы будем, конечно, к этому стремиться, безусловно.

Вопрос: Сегодня утром мы видели пять премьер-министров и даже одного будущего короля Англии, которые обращались к ФИФА. Вы были премьером, который остался в стороне, так что можно сказать, что Вы самый мудрый премьер-министр, который остался в стороне, но тем не менее выиграли это соревнование за тысячу миль отсюда.

В.В.Путин: Спасибо. Я так понимаю, что я не зря так настойчиво предлагал вам взять слово. Спасибо вам большое, мне очень приятно слышать.

Вопрос: Мистер Путин, знаете ли Вы, что Испания была самым сильным соперником для вас при рассмотрении кандидатов. Знали ли Вы об этом заранее?

В.В.Путин: Ну, конечно, мы же анализировали ситуацию. Примерно себе представляли, кто является основным нашим соперником, но это ведь приблизительные оценки. Наверняка никто не знал, как члены ФИФА будут голосовать, и поэтому первоначально - и это всем известно: и экспертам, и журналистам, которые занимаются этой проблематикой, - Великобритания была в лидерах. Потом другие претенденты начали вырываться как бы вперед.

Но мы исходили из того, что заявка Испании и Португалии является для нас серьёзной угрозой. Правда, и это тоже не секрет, мы знаем настроение ФИФА, где к двойным заявкам относятся не очень хорошо. Поэтому это нас настраивало на победный лад. В целом оказалось, что так и есть.

Вы знаете, сейчас идёт подготовка к чемпионату Европы. Есть там определённые сложности. Я уверен, что там наши коллеги справятся - на Украине, в Польше. Но всё-таки двойная заявка – это размытая ответственность. Я понимаю, что беспокоит в этом случае ФИФА. Так что в испано-португальской заявке были свои положительные и слабые стороны. Мы это тоже знали.

Вопрос: Мистер Путин, я - из Бразилии. У меня два вопроса. Сегодня мы говорим, что вы победили. Но ваша национальная команда не попадает на мировой чемпионат уже какое-то время. В советское время вы были в спорте великой державой. Сегодня вы не являетесь такой. А что может произойти до 2018 года?

В.В.Путин: Вы знаете, команда Южной Африки куда попадала? По-моему, тоже особенно никуда не попадала. Смысл проведения первенства мира в разных частях мира в том и заключается, чтобы росла популярность этого вида спорта, чтобы к этому виду спорта присоединялись миллионы и миллионы людей - и любителей спорта, и игроков. А если мы будем проводить чемпионаты мира и Европы в одних и тех же странах, то он вообще не будет развиваться. Поэтому мы рассчитываем как раз на то, что сам факт проведения чемпионата мира, подготовка к чемпионату мира послужит хорошим толчком для развития футбола в России. Мы целую программу развития футбола вне зависимости от чемпионата мира приняли. Мы будем создавать сейчас по всей стране – уже работа идёт – 500 современных площадок для игры в футбол практически во всех субъектах Российской Федерации, почти в каждом крупном городе. Для нас это просто вызов, тот вызов, который, я надеюсь, приведёт к развитию футбола.

Я исхожу из того, что у нас появятся новые игроки и наша сборная будет показывать хороший высококлассный футбол. Ну а на других соревнованиях наши клубы играют, и, как мы знаем, играют очень хорошо, если не сказать блестяще, выигрывают эти соревнования.

Вопрос: Во-первых, хотел поздравить Вас с такой победой и спросить. Размеры нашей страны очень велики, и фактически чемпионат мира даст толчок регионам вплоть до Екатеринбурга. Что делать в таком случае Сибири и Дальнему Востоку? Спасибо.

В.В.Путин: Мы не можем развивать все сразу - это, во-первых. Во-вторых, если мы говорим о Екатеринбурге – это уже центр страны. А в-третьих, мы должны исходить из пожеланий, требований ФИФА. Хоть и 10, 12, 13 городов, но это более или менее должно быть компактно, чтобы можно было добраться.

Но у нас... Вот Шувалов выступал сегодня, представлял заявку, говорил, что родился на Чукотке. От Москвы до Чукотки лететь 9-10 часов. От Москвы до Нью-Йорка – 8 часов.

Что же, мы на всём этом пространстве будем готовиться к чемпионату мира? Разумеется, мы будем развивать спорт (и в том числе футбол) и в Сибири, и в Забайкалье, и на Дальнем Востоке, само собой разумеется. Но чемпионат мира мы пока будем проводить в 13 городах. Кстати говоря, по требованию ФИФА там 10-12, а мы в 13 городах будем проводить. По-моему, это уже прогресс, это неплохо - даже хорошо.

Могу вам сказать, потому что наверняка будут задавать такие вопросы, будут спрашивать: по предварительным подсчетам, строительство стадионов и прилегающей к ним инфраструктуры будет стоить нам 300 млрд рублей. Это примерно 10 млрд долларов и сопоставимо с тем, что было потрачено на подготовку и проведение чемпионата в Южной Африке. Но стадион в Москве «Лужники» – это московский, второй стадион в Москве, «Спартак», будет построен за счёт «Лукойла», ещё один стадион в Москве, «Динамо», - за счёт банка ВТБ. В Казани мы строим в связи с подготовкой к Универсиаде, в Сочи мы строим в связи с подготовкой к Олимпийским играм, а в Петербурге строит «Газпром». Нам осталось присовокупить к этому ещё несколько стадионов - и будет полная, полноценная, нужная нам для проведения первенства мира картина. То есть я что хочу сказать: надеюсь, мы эту цифру в 300 млрд, может быть, даже немножко уменьшим за счёт того, что программа частично уже осуществляется под другие проекты.

Вопрос: Россия проводит в следующие восемь лет и Олимпийские игры, и чемпионат мира. А Соединенное Королевство пока ничего. Чему Вы приписываете свой успех и неудачу других?

В.В.Путин: Я не очень понял вопрос. Вы хотите, чтобы мы отдали вам проведение какого-нибудь чемпионата мира или Олимпийских игр? Ну вы не смогли выиграть эти соревнования. Мы-то здесь при чём? От нас-то вы чего хотите? Я не понимаю.

Вопрос: Что сделала Россия такого хорошего, такого особого? В чём секрет вашего успеха?

В.В.Путин: Я думаю, несколько моментов. Во-первых, это же планы, рассчитанные на достаточно длительную перспективу, - 2018 год, через 7-8 лет должно произойти. Я думаю, что когда - в данном случае ФИФА – принимает решение, члены ФИФА думают о том, в каком политическом состоянии находится страна. Она спокойная, уравновешенная, стабильная или там происходят какие-то турбулентные процессы, которые неизвестно к чему могут привести через 2-3-4 или 5 лет. У нас стабильная политическая ситуация – первое.

Второе – у нас неплохо развивается экономика. Я скажу так, очень осторожно: неплохо, потому что мы бы хотели, чтобы она развивалась лучше. У нас много проблем, связанных с необходимостью диверсификации экономики. Тем не менее прирост экономики в России за последние 10 лет ежегодно в среднем составлял 7%. У нас в целом достаточно спокойная социальная обстановка. Почему? Потому что за эти 10 лет на 7,4% выросли реальные доходы населения и на 4,2% сократилось количество людей, живущих за чертой бедности. Мы осуществляем крупные программы в сфере здравоохранения и развития спорта. Мне кажется, что люди, которые принимают решения по поводу проведения крупных международных соревнований, это учитывают.

Кроме всего прочего, я уже это говорил, отвечая на один из вопросов, я думаю, что очень важно, чтобы люди общались друг с другом. Всё-таки Россия в рамках Советского Союза, как известно, будучи за железным занавесом, развивалась и варилась в своём собственном котле. Сейчас очень важно, чтобы страна открывалась миру, и мы благодарны людям, которые помогают нам это делать.

Вопрос: Господин Путин, в Англии мы хорошо знаем Абрамовича и он хорошо известен в мировом футболе. Есть ли у Вас какие-то планы для господина Абрамовича, как Вы будете использовать его опыт, его знания в 2018 году?

В.В.Путин: Вы знаете, господин Абрамович несколько лет работал на той Чукотке, о которой я упоминал, работал неплохо. С этой стороны его мало кто знает. Все говорят о том, что он олигарх и приобрёл футбольный клуб «Челси». Это встречает в России и положительные, и отрицательные эмоции, но господин Абрамович помогает и в развитии российского футбола. Он поддерживает один из клубов. Роман Аркадьевич, какой клуб? Он не скажет, это запрещено внутренним распорядком в вашем лагере. Но тем не менее мы знаем, что он очень внимательно относится к развитию российского футбола и в целом может оказать содействие в подготовке к чемпионату мира. Но! Эта часть работы, она возможна и называется частно-государственным партнёрством. Когда я говорил о строительстве стадионов, я уже упомянул, что в одном случае в Москве один из крупных стадионов, «Спартак», собирается строить наша крупная нефтяная компания «Лукойл». Другой стадион будет построен при финансовой поддержке банка ВТБ. И на других территориях мы также хотим привлекать бизнес, для того чтобы нам минимизировать государственные расходы.

Я не исключаю, что господин Абрамович может принять участие в одном из таких проектов. Пусть раскошелится немножко, ничего страшного - не убудет: у него много денег.

Вопрос: У меня вопрос о Вашем будущем. Планируете ли Вы избираться на пост Президента России?

В.В.Путин: Вы знаете, мне уже как-то неловко отвечать, я уже отвечаю, отвечаю... Мы давно, как вы знаете, договорились с Президентом Медведевым. Во-первых, мы дружим и вместе работаем. И мы с ним решим, кто какое место займёт, и будем решать это в интересах страны. Придёт время, и мы примем согласованное решение.

А к чемпионату мира по футболу будем готовиться все - вся страна будет готовиться. И Президент поддерживает, и Правительство. Уверяю вас, миллионы людей в России встретили это решение ФИФА с энтузиазмом.

Вопрос: Хотел бы знать, какова будет основа для проведения чемпионата мира в 2018-м?

В.В.Путин: Это очень важно. Когда мы строили планы по поводу проведения Олимпийских игр в Сочи в 2014 году, мы прежде всего вместе с МОКом думали об этом. И надо отдать должное членам МОКа, они с нами и работу-то выстраивали именно таким образом, чтобы у нас ничего не пропало на будущее. Поэтому некоторые сооружения мы будем строить в сборно-разборном виде, чтобы перенести и в другие регионы Российской Федерации. Что касается футбола, то я должен согласиться с нашими оппонентами, с нашими бывшими недавними оппонентами, которые говорили, что в России очень не развита инфраструктура футбола. Это так и есть. И у нас не будет ничего избыточного - ничего избыточного не будет, всё будет использоваться.

Что касается стадионов. Само собой мы очень рассчитываем на то, что нам удастся создать такую же живую среду, как во многих других европейских странах. Что касается клубной жизни, футбольной клубной жизни - чтобы клубы были самодостаточными, экономически эффективными. Это первое. Второе - я уже сказал, что мы рассчитываем привлечь и частные деньги, и частный капитал на строительство спортивных объектов, с тем чтобы минимизировать государственные расходы и с тем чтобы частный бизнес подумал о будущем использовании этих объектов. Но в любом случае они не будут пустовать. У нас пока недостаток, к сожалению, спортивных объектов в среднем по стране в отличие от спортивно развитых европейских стран. С этим нет никаких проблем. А что касается прилегающей инфраструктуры – это аэропорты, дороги, где-то порты (может быть, речные или морские), - то это будет служить людям в течение десятилетий, здесь и проблем никаких нет. Но, кстати сказать, эти направления подготовки к чемпионату мира по футболу 2018 года мы будем финансировать по другим статьям. Более того, деньги на развитие инфраструктуры подобного рода уже заложены в бюджеты 2011-2013 годов.

Вопрос: Владимир Владимирович, поздравляю, во-первых.

В.В.Путин: Спасибо.

Вопрос: В чём, по-вашему, в течение этих восьми лет наша страна должна расти и меняться, может быть, чтобы не ударить в грязь лицом на чемпионате мира?

В.В.Путин: Знаете, и сомнений быть не может, что мы чего-то не сделаем вовремя или не того качества. Более того, я не сомневаюсь и в том, что наши вчерашние соперники по этой заявке окажут нам прямую и самую дружескую поддержку - вот так же, как это происходит сегодня при подготовке к Олимпийским играм. Я думаю, что ни у кого уже нет никаких сомнений, что всё идёт по плану. Работы масштабные, огромные, и у нас там работают фирмы и из Европы, и из Северной Америки, работают как единая семья, и не только фирмы. Работают и люди, которые занимаются подготовкой чисто спортивных соревнований, эксперты, мы им очень за это благодарны. Я просто уверен, что мы будем пользоваться поддержкой наших коллег и в Соединённых Штатах, и в Объединённом Королевстве, и из других европейских стран – из Нидерландов, Бельгии или Испании. Знаете, когда идёт борьба за право что-то провести или что-то сделать, она идёт достаточно жёстко. Но когда она заканчивается, в цивилизованном обществе (всегда так происходит) нормальная, хорошая, деловая обстановка и совместная работа. Повторяю ещё раз: средств у нас достаточно. Нам, может быть, потребуется какая-то консультативная помощь. У меня нет сомнений в том, что эта поддержка будет, а значит, и будет хороший уровень подготовки, никому не будет стыдно - наоборот, все будут довольны тем, как Россия подготовила эти соревнования.

Вопрос: Поздравления прежде всего. Владимир Владимирович, а Вам как болельщику больше нравится смотреть зимнюю Олимпиаду или чемпионат мира по футболу? Ведь оба эти события пройдут в нашей стране в ближайшие годы.

В.В.Путин: Мне больше всего нравится смотреть, когда мы выигрываем или чемпионат мира по футболу, или Олимпийские игры. или проведение этих соревнований.

Вопрос: Господин Премьер-министр, какие уроки Россия может извлечь из того, как Германия проводила мировой чемпионат в 2006 году, а Южная Африка - в этом году, особенно в том, что касается привлечения болельщиков?

В.В.Путин: Это, конечно, проблема. Я понимаю, о чём вы говорите, и у нас такие проблемы есть. Тем не менее все крупные международные соревнования, которые мы проводили в последнее время, прошли на очень высоком организационном уровне при соблюдении необходимых мер безопасности для болельщиков - и для наших, и для тех, которые приехали из-за границы. Ребята там есть буйные, из некоторых стран приезжают. Тем не менее в России вели себя спокойно. Я очень рассчитываю на то, что мы учтём опыт проведения чемпионата мира в ЮАР и в других странах. Будем советоваться с нашими партнёрами, будем реагировать на всё, что происходит в мире спорта и в мире футбола, а уверен, до 2018 года жизнь не будет стоять на месте, будет развиваться. Всё это учтём и вместе будем работать. Мы не будем замыкаться в скорлупе и что-то там про себя кумекать, будем в тесном контакте со всем футбольным миром - и напрямую, и через ФИФА.

Вопрос: Господин Путин, Вы говорили о развитии футбола в России. Мы много слышим о том, что в России проявляется расизм на футбольных соревнованиях. Как Вы считаете, что нужно будет сделать, чтобы не было злоупотреблений во время футбольного чемпионата в России?

В.В.Путин: Вы знаете, что касается проблем этнической нетерпимости, то эти проблемы встречаются во многих странах мира, как бы их там кто ни лакировал, и в европейских странах частенько. Не у нас же в электробудку загнала полиция пацана 15 лет, который там сгорел? Это же было не в нашей стране. И много других проявлений подобного рода. Мы это видим, мы считаем, что это проблема. И у нас таких проблем, к сожалению, достаточно.

В то же время я хочу ещё раз подчеркнуть:, при проведении всех крупных международных соревнований мы смогли обеспечить полную безопасность. Ну а что касается, ксенофобии, расизма, национальной и религиозной нетерпимости - это общемировая проблема. Россия с ней сегодня борется так же, как и другие страны мира. Будем делать это настойчиво в будущем.

Вопрос: Лично для Вас каким будет наилучший матч в соревнованиях 2018 года?

В.В.Путин: Естественно, мне бы хотелось, чтобы наша национальная сборная победила. Очень на это рассчитываем.

Вопрос: Господин Премьер-министр, поздравляю Вас с победой. И Южная Африка, и Бразилия, когда они готовились к чемпионатам мира, находились под пристальным вниманием прессы. Знаете ли Вы, что в течение семи лет Россия также будет под пристальным вниманием прессы в части того, как идёт подготовка к чемпионату?

В.В.Путин: Вы знаете, у нас пресса очень придирчиво - и не только наша, но и иностранная - подходила к начальным шагам подготовительной работы по Олимпийским играм в Сочи. Это большая, масштабная, крупная, сложная работа, даже иногда технически и технологически сложная. Там горный кластер, 80 с лишним мостов надо построить, сложнейшие тоннели, железная дорога наверх в горы, шоссейная дорога новая, газоснабжение, электроснабжение, канализация, огромное количество объектов инфраструктуры... Но всё это полным ходом запущено в работу.

Я уверен, что также внимательно и мировая, и наша пресса будут следить за тем, как мы готовимся к чемпионату мира по футболу. Повторяю ещё раз: в силу того что мы наметили проведение ряда крупных соревнований - это, повторю, Универсиада в Казани, Олимпийские игры и вот сейчас чемпионат мира по футболу, – всё это даст нам возможность минимизировать наши затраты и часть объектов, которые мы готовим для других соревнований, использовать для этих. Это в целом облегчает нашу задачу. Но мы понимаем, что контроль будет жёстким, будем работать.

Вопрос: Господин Путин, может быть, Вы сейчас уточните, какие были негативные или критические заявления по поводу ФИФА?

В.В.Путин: Конечно, наверное, людей всегда задевает, когда их пытаются шельмовать. Но мне кажется, что всё-таки главное - не это, а главное - то, о чём я уже сказал: это желание расширить границы мирового футбола прежде всего. Но расширять их, конечно, нужно за счёт тех стран, которые способны принять чемпионат мира. Россия – способна.

Вопрос: Россия является одной из величайших стран мира. Большое население, огромная страна, многие километры, корабли, армия и так далее. И вы теперь выиграли мировой чемпионат. В 2022 году чемпионат проводит страна, которая станет рядом с Россией, и она будет как муравей со слоном, маленький домик с небоскребом. Как Вы считаете, не странно ли, что в 2018 году чемпионат принимает самая большая страна, а в 2022 году – совершенно даже неизвестная страна?

В.В.Путин: Я уже объяснил. Я ничего не хочу сказать по 2022 году, мне здесь трудно давать какие-то оценки. Думаю, что в принципе та же самая логика – открывать для футбола новые страны. Вы сказали, Россия – одна из самых больших стран в мире. Я позволю себе, не сердитесь на меня, пожалуйста, поправить. Россия – не одна из самых больших, Россия – самая большая страна в мире по территории. Но сегодня этим не определяется мощь государства. Сегодня мощь государства определяется прежде всего уровнем благосостояния граждан, а в этом направлении нам ещё очень многое нужно сделать. А для того чтобы решать эти задачи, нам нужно много ступеней пройти, одна из основных ступеней – это открытость миру. Но мы рассчитываем на то, что мир будет справедливым к России.

Вы знаете наверняка - здесь в основном, видимо, журналисты, которые занимаются спортом, но тем не менее. - вы наверняка слышали и знаете: мы стремимся присоединиться к Всемирной торговой организации, мы работаем в рамках других международных структур, мы ведём диалог со всеми нашими партнёрами, каким бы трудным этот диалог ни был. И мне кажется, что мероприятия, подобные чемпионату мира, сближают страны и сближают народы и наверняка будут создавать лучшие условия и для развития экономического сотрудничества, и для решения даже подчас очень сложных политических вопросов.

Вопрос: Господин Путин, ФИФА поднимала вопрос о транспорте. Насколько Вы уверены, что болельщики и игроки смогут свободно проехать по такой территории?

В.В.Путин: Риск всегда есть. У нас, знаете, как говорят: кто не рискует, тот не пьёт шампанского. Но у нас риск осмысленный, продуманный и не выходит за рамки, когда мы не контролируем ситуацию. Мы сейчас говорили о том, что Россия - самая большая страна в мире по территории, это так. Но один из ваших коллег, если вы обратили внимание - российский коллега, спрашивал, как мы будем развивать футбол в Сибири и на Дальнем Востоке. Вот в Сибири и на Дальнем Востоке мы пока не планируем проведение чемпионата мира: расстояния слишком большие. Чемпионат мира будет проходить в европейской части России, а это совсем другая картина по расстояниям. Между тем - и там я полностью с вами согласен - есть много проблем с точки зрения необходимости развития транспортной инфраструктуры. Так у нас не под чемпионат мира - у нас отдельная правительственная программа принята по развитию транспортной инфраструктуры, в том числе аэропортовой инфраструктуры, дорожной инфраструктуры. И на это уже в бюджет страны заложены колоссальные деньги. Вот так и будем развивать.

А что касается подготовки к чемпионату мира, конечно, мы скорректируем свои планы под чемпионат, разумеется. Но это мы должны сделать вместе с исполкомом ФИФА. Они должны нам подсказать, что конкретно и где нужно сделать.

Выстроим эти планы, создадим правовую базу, примем постановления Правительства, если нужно, примем специальный закон - так, как мы это сделали для подготовки к Олимпийским играм в Сочи в 2014 году. Примем специальный закон и в рамках этого закона будем работать.

Вопрос: Господин Путин, Алексей Сорокин в течение двух лет работал в этом комитете, и он подчёркивает, что этот мировой чемпионат поможет ликвидировать некоторое недопонимание России на Западе, за пределами России, которое имеет место. С Вашей точки зрения, какие самые неправильные представления о России существуют за её пределами?

В.В.Путин: Вы знаете, очень много штампов, которые достались с прежних времен, ещё со времен холодной войны. Эти штампы, как мухи, летают по всей Европе, по всему миру, жужжат над ухом и пугают людей. А на самом деле действительность другая. Приедете, посмотрите, как мы ведём подготовку к чемпионату мира. Приедете к нам на чемпионат мира, посмотрите, что такое Россия. Поездите по городам, пообщаетесь с людьми - и лучше почувствуете страну. Мне сейчас, кажется, не время и не место давать развёрнутую характеристику сегодняшней России. Она развивается, она на подъёме, и к 2018 году она станет ещё сильнее.

Я хочу всех вас поблагодарить за внимание к сегодняшней теме, за доброжелательное отношение к нашей заявке и к победе России в этой нелёгкой борьбе за право проведения Чемпионата мира по футболу. И хочу сказать, что мы действительно с уважением относимся ко всем нашим коллегам, которым в этот раз не повезло, которые хотели провести чемпионат мира, безусловно, могли и сделали бы это дело блестяще, я просто не сомневаюсь. И европейские страны, и Соединенные Штаты, и японцы сделали бы здорово, я просто не сомневаюсь. И у них ещё наверняка будет шанс. И мы так же будем поддерживать их в стремлении провести эти соревнования, как они будут поддерживать нас при подготовке к чемпионату мира 2018 года.

Большое вам всем спасибо. До свидания.

И.о. замминистра с/х джихада по вопросам растениеводства Маджид Халили Хошнуд в интервью агентству ИРНА сообщил, что как предполагается, в тек.г. объемы производства сахарной свеклы и сахарного тростника вырастут на 70%.

М.Х.Хошнуд отметил, что несмотря на 70% рост производства названной продукции по-прежнему сохранится необходимость в импорте 600 тыс.т. сахара для удовлетворения внутренних потребностей страны.

Сельхозпроизводители стали проявлять больший интерес к выращиванию сахарной свеклы и сахарного тростника в связи с ростом в тек.г. цен на сахар.

Напомнив о законе о повышении эффективности с/х производства, М.Х.Хошнуд отметил, что с учетом новой тарифной политики в области импорта с/х продукции есть все основания надеяться на то, что в будущем году страна приблизится к уровню самодостаточности в области производства сахарной свеклы и сахарного тростника.

М.Х.Хошнуд напомнил, что более 70% мировых потребностей в сахаре обеспечивается за счет производства сахарного тростника и к числу основных производителей названной продукции относятся Бразилия, Индия, Китай, Мексика, Таиланд, Австралия, Уругвай и Южная Африка. Iran News

Замена всех ламп накаливания на планете на компактные люминесцентные лампы позволит сэкономить на счетах за освещение в год 47 млрд.долл., а также снизить энергопотребление на 409 тераватт-часов, сократить выбросы CO2 на 246 млн.т. и сэкономить топлива на 35 млн.т. нефтяного эквивалента, говорится в отчете программы ООН по окружающей среде (UNEP), обнародованном в среду на конференции ООН в Канкуне.

Конференция сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата (UNFCCC), которая проходит с 29 нояб. по 10 дек., станет 16 по счету встречей сторон конвенции и шестой – для сторон Киотского протокола. Как ожидается, Канкун соберет 15 тысяч участников. В первую неделю конференции пройдут переговоры в рамках рабочих групп, а с 7 дек. начнется встреча на высоком уровне, куда прибудут главы государств и министры экологии и климатической политики.

Отчет в рамках программы En.lighten представляет собой анализ возможностей и перспектив перехода от ламп накаливания, «технологии 130-летней давности, по которой 95% энергии уходит в виде тепла», на более современные источники света – компактные люминесцентные, а также светодиодные лампы. Продажи ламп накаливания в общем объеме мирового рынка освещения сегодня все еще составляют 50-70%.

«Среди «низко висящих плодов» в вопросе борьбы с изменением климата, переход к более эффективному освещению, пожалуй, висит ниже всего. Есть множество эффективных с точки зрения затрат способов закрытия «гигатонного разрыва» в выбросах парниковых газов, от резкого роста доли альтернативной энергетики до сокращения выбросов более мощных парниковых агентов, метана и сажи – но только обновление освещения находится в буквальном смысле на расстоянии щелчка выключателем», – сказал руководитель UNEP Ахим Штайнер (Achim Steiner), чьи слова приводит пресс-служба программы.

Руководитель программы трансфера энергетических технологий UNEP Бернар Жаме (Bernard Jamet) в ходе пресс-конференции в Канкуне отметил, что, по оценкам экономистов, срок окупаемости перехода на энергосберегающие лампы во всем мире составит около года.

По данным отчета, относительная стоимость компактных люминесцентных ламп с момента появления их на рынке в начале 1980гг. снизилась примерно в шесть раз.

Представитель компании-партнера программы OSRAM Вольфганг Грегор (Wolfgang Gregor) также подчеркнул, что En.lighten дает развивающимся странам «перепрыгнуть» в более эффективные осветительные технологии и при этом сэкономить: по его словам, на керосин для освещения тратится 40 млрд.долл. в год, тогда как объем всего рынка энергосберегающих ламп составляет 25 млрд.

«Деньги (на переход) есть, нам нужно просто перенаправить их от керосина к эффективным источникам света», – сказал Грегор. Как пишут эксперты, для того же количества света энергосберегающая лампочка расходует на 75% меньше энергии, а срок ее службы в 6-12 раз больше.

Кроме того, содержание ртути в лампах производители за последние 10 лет в среднем снизили на 80%, до примерно трех миллиграммов – для сравнения, в некоторых старых градусниках ее почти в 170 раз больше.

Эксперты оценивают возможную экономию от перехода на эффективное освещение. В частности, Индонезия могла бы сэкономить млрд.долл. в год, Южная Африка – 280 млн., Мексика – 900 млн., Бразилия – 2 млрд., Украина – 210 млн.

Данных для России в предварительной версии отчета нет, однако авторы отмечают, что Россия, как и ряд других стран, уже ведет активную работу по переходу на более эффективное освещение. В нояб. 2009г. президент России Дмитрий Медведев подписал федеральный закон об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности. Этот закон, в частности, вводит ограничения на оборот ламп накаливания.

Представитель Китая на пресс-конференции отметил, что его страна в настоящий момент также занимается разработкой дорожной карты для перехода от ламп накаливания к более эффективному освещению.

Кроме того, как отмечают авторы исследования, существуют и косвенные выгоды от перехода на компактные люминесцентные лампы. В частности, они позволили бы вытеснить керосиновое освещение, которое сильно загрязняет воздух – на связанные с качеством воздуха причины приходится 2,6 млн. смертей ежегодно.

UNEP отмечает, что сейчас эксперты из 30 стран работают над глобальной дорожной картой перехода к энергосберегающим лампам, которую планируется представить во II пол. 2011г.

Крупнейший ритейлер в мире Wal-Mart Stores предложил купить 51% акций южноафриканской розничной сети Massmart Hodings Ltd. за 16,5 млрд. рэндов (2,34 млрд.долл.). За акцию Wal-Mart готов заплатить 148 рэндов, сообщает Bloomberg.

По данным агентства, в наст.вр. 35% акционеров южноафриканской компании выразили безотзывную поддержку предложения Wal-Mart.

Американская компания планирует сохранить листинг Massmart на фондовом рынке.

Wal-Mart планирует сделать ЮАР стартовой площадкой для развития бизнеса на континенте на фоне снижения роста показателей компании на рынке США.

Wal-Mart Stores – крупнейшая в мире розничная сеть. По данным на 2010 год, компания занимает первое место в списке Fortune Global 500. Штаб-квартира Wal-Mart находится в г.Бентонвилль, штат Арканзас. За девять месяцев 2010/11 фин.г. (начался в фев.) ритейлер увеличил чистую прибыль на 8,4% до 10,781 млрд.долл.

Глава «Газпрома» Алексей Миллер обсудил с послом Намибии в России Ндали Че Камати вопросы сотрудничества, в частности перспективы взаимодействия холдинга с намибийской нефтяной компанией Namcor, сообщило управление информации «Газпрома» по итогам прошедшей в Москве рабочей встречи.

Во встрече также приняли участие зампредседателя правления ОАО «Газпром» Александр Медведев, гендиректор Gazprom EP International B.V. Борис Иванов. «Участники встречи обсудили возможные направления сотрудничества между «Газпромом» и Республикой Намибия. В частности, речь шла о перспективах взаимодействия между ОАО «Газпром» и компанией Namcor», – говорится в сообщении.

Глава Gazprom EP International B.V. в начале нояб. говорил, что холдинг в окт. следующего года примет инвестиционное решение по энергетическому проекту Kudu в Намибии, который долго откладывался. Иванов заявил, что оптимистично настроен в отношении развития проекта.

Намибия выбрала сотрудничество с «Газпромом» в создании нового консорциума с местной компанией Namcor и британской Tullow Oil. Проект включает в себя добычу газа на шельфовом месторождении Kudu, а также перекачку газа на электростанцию комбинированного цикла мощностью 800 мвт. на юге Намибии.

Доказанные запасы газа Намибии составляют 62,3 млрд.куб.м. Большая часть запасов газа сосредоточена на территории месторождения Kudu «Куду» (46 млрд.куб.м.), расположенного на шельфе Намибии вблизи границы с ЮАР. Собственное производство нефти и газа в Намибии не ведется.

Namcor – национальная нефтяная корпорация Намибии, в сферу деятельности которой входит разведка, добыча, переработка и маркетинг нефти и газа. Компания ведет разработку нефтяных и газовых месторождений на шельфе и на материковой части Намибии.

Компания Gazprom EP International B.V. – 100% дочерняя компания ОАО «Газпром», управляющая международными активами холдинга в области разведки и добычи углеводородов.

Evraz перекредитовался на выгодных условиях. Evraz Group привлекла синдицированный кредит на 950 млн.долл. до 2015г. Условия кредита свидетельствуют о доверии к группе, несмотря на существующие у нее долги. Платежеспособность заемщика будет зависеть от спроса на сталь. По прогнозам, он будет расти

Evraz Group заключила соглашение о получении предэкспортного кредита в 950 млн.долл. с синдикатом в составе 14 международных банков, координируемым Deutsche Bank, ING Bank и The Royal Bank of Scotland.

«Кредит обеспечен уступкой выручки по определенным экспортным контрактам. Маржа к ставке Libor устанавливается, исходя из уровня долговой нагрузки «Евраза», и в наст.вр. составляет 2,8%. Сделка прошла с двукратной переподпиской первоначальной суммы кредита. Компания направит заемные средства на погашение предыдущего синдицированного кредита, истекающего в 2012г.», – сообщается в пресс-релизе Evraz Group.

Evraz Group – крупная вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания, включает в себя предприятия в России, США, Италии, Чехии и ЮАР. В России группа контролирует в частности, Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, ОАО «Распадская» (40% акций), «Южкузбассуголь» и другие предприятия 72% акций Evraz Group владеет компания Lanebrook. Ее бенефициарами являются инвесткомпания Millhouse, управляющая активами Романа Абрамовича и его партнеров (50%), а также Александр Абрамов и Александр Фролов (вместе – 50%).

Напомним, в нояб. 2007г. Evraz Group было подписано соглашение о привлечении у возглавляемого Deutsche Bank синдиката кредита на сумму 3,214 млрд.долл. Кредит был взят еще до кризиса, из-за которого произошел обвал всех финансовых и производственных показателей в отрасли. Согласно отчету Evraz за прошлый год, на 31 дек. 2009г. компании оставалось выплатить по данному займу 2,082 млрд.долл. основного долга и 4,8 млн.долл. процентов.

В пресс-службе напомнили, что привлечению кредита на 950 млн.долл. предшествовал выпуск в начале нояб. пятилетних облигаций на общую сумму 15 млрд. руб. – в итоге у «Евраза» не осталось крупных выплат в 2011 и 2012гг.

Преодолевая кризис

Новый кредит должен стать точкой отсчета позитивного периода в бизнесе компании. В 2010г. рост рынка уже привел к увеличению спроса на продукцию «Евраза», поэтому производство стали на ее заводах в I пол. выросло на 22%, до 8,3 млн.т.

Ранее компания сообщила, что за янв.-сент. 2010г. ее выручка увеличилась до 9,72 млрд.долл. (или на 35%). Рентабельность по EBITDA за янв.-сент. тек.г. составила 1,76 млрд.долл., что в 2 раза выше уровня пред.г. (874 млн.). Общий долг компании по состоянию на 30 сент. 2010г. составил 7,85 млрд.долл., включая краткосрочные займы и текущую часть долгосрочной задолженности в объеме 1,37 млрд.

Информация, что компания намерена получить синдицированный кредит под залог экспортной выручки для рефинансирования существующей задолженности, появилась еще в начале окт. Первоначально речь шла о сумме в 840 млн.долл.

Как отмечает главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин, состав инвесторов свидетельствует о весьма благоприятных оценках рынка и перспектив изменения финансового состояния компании «Евраз».

Он отмечает, что кредит предоставлен по ставкам соответствующим на данный момент отметкам вблизи нижней границы диапазона значений процентных ставок по кредитам западных банков для крупных российских компаний. Так, базовая ставка по привлекаемому кредиту (премия 280 б. п. над Libor) «Евраза» ниже, чем, к примеру, по объявленному в начале сент. тек.г. предэкспортному кредиту СУЭКа (325 б.п.), чей рейтинг, согласно оценке Moody's такой же, как у «Евраза».

«Evraz Group последовательно и достаточно успешно продвигается в вопросе рефинансирования задолженности», – согласен с ним аналитик ИК «Арбат Капитал» Артем Бахтигозин. По его мнению, сообщение о переводе долга на более длительные сроки погашения позитивно, поскольку увеличивает текущую платежеспособность компании. В то же время, судя по динамике чистого долга Evraz Group, который практически не изменился за последний год, долговая нагрузка холдинга все еще сохраняется на относительно высоких уровнях, что остается фактором давления на котировки GDR «Евраза».

Но Дмитрий Дорофеев из ИК «Вестига» не сомневается, что несмотря на превышающую среднеотраслевые значения долговую нагрузку, образовавшуюся в предкризисный период экспансии компании, ее текущее положение уже можно назвать устойчивым. По его расчетам, 2010 год «Евраз» закончит с убытком по чистой прибыли в размере 100 млн.долл., но значительный рост прибыли в 2011г. позволит снизить ставку предоставляемого кредита с текущего уровня Libor+2,8% годовых до Libor+2-2,5% годовых. «Условия предоставленного кредита можно назвать весьма комфортными для «Евраза, при этом экономия от рефинансирования краткосрочного долга составит 10 млн.долл. в год», – сказал Дмитрий Дорофеев.

Отраслевые аналитики считают, что условия на рынке будут благоприятствовать выполнению «Евразом» своих кредитных обязательств. «Уже к концу 2010г. объемы производства металлопродукции вплотную приблизятся к докризисным. Сейчас спрос на продукцию цветной металлургии поддерживают на мировом рынке ожидания, связанные с проведением ЦБ Японии и США политики количественного ослабления. Не оправдались пока и опасения по поводу ужесточения кредитно-денежной политики КНР», – заявил BFM.ru Александр Осин.

Поможет «Евразу» и внутренний спрос. Как отмечает стратег ИК «Финам» Владимир Сергиевский, внутреннее потребление стальной продукции в России на протяжении последних пяти месяцев остается на уровне 3 млн.т., испытывая лишь незначительные колебания. Если сравнивать внутреннее потребление с докризисным уровнем, то в настоящий момент оно только на 18-20% уступает среднемесячным показателям лета 2008г.

Принимая во внимание ожидаемое оживление инвестиционной активности, усиленное сезонным фактором, а также расширение программы утилизации автотранспорта, следует ожидать роста внутреннего потребления стальной продукции уже в самое ближайшее время.

«Важной тенденцией, подтверждающей эти ожидания, является снижение доли экспорта в структуре продаж стальной продукции при возрастающей в целом загрузке мощностей российских производителей», – комментирует ситуацию в отрасли Владимир Сергиевский.

Однако, несмотря на то, что в перспективе ближайших нескольких лет большинство аналитиков ожидает умеренно-позитивного ценового тренда на рынке стальной продукции, большинство из них полагает, что конъюнктура стального рынка будет оставаться нестабильной – по крайней мере, на протяжении ближайших нескольких кварталов.

«Препятствовать росту цен будет очень высокая доля незагруженных мощностей, которая в мировом масштабе достигает 25%. А сдерживать цены от падения будет высокая себестоимость производства на фоне сохранения ценовой власти на рынках металлургического сырья в руках производителей», – заключил Сергиевский. Алексей Щеглов

Экспорт цитрусовых из Южной Африки достиг нового рекорда в сезон 2010. Вывезенные из страны объемы составили 97,2 млн. ящиков, что на 20% больше по сравнению с предыдущим сезоном, – передает Freshfruitportal.com.

Объемы поставок в страны ЕС снизились с 52% в 2008г. до 44% – в 2010. Поставки в страны Ближнего Востока и Россию напротив выросли: с 18% в 2008г. до 22% – в 2010 и с 9% в 2008г. до 12% – в 2010 соответственно.

Наиболее заметным стал рост экспорта апельсинов сорта Valencia: их экспорт в 2009г. составил 35,3 млн. ящиков, в 2010-46,5 млн. Поставки апельсинов сорта Navel выросли с 19,1 млн. до 22,9 млн. ящиков, лимонов – с 7,7 млн. до 9,6 млн. Экспорт грейпфрутов упал с 13,7 млн. ящиков в 2009г. до 12,5 млн. – в 2010.

Горнорудная компания BHP Billiton одобрила новые инвестиции в 647 млн.долл. на расширение железорудных операций в Западной Австралии. Об этом сообщает The Australian. Согласно сообщению, эти инвестиции добавлены к уже утвержденным ранее в этом году инвестициям в 1,93 млрд.долл.

Напомним, недавно стало известно, что BHP Billiton Ltd. может продать ряд угольных и алюминиевых активов в Южной Африке, США и Канаде на сумму 33 млрд.долл. На продажу могут быть выставлены угольные подразделения в ЮАР и в США, компания Richard Bay Minerals, плавильные заводы в ЮАР и др. Продажа активов снизит долг BHP до 10 млрд.долл. и на 7% повысит показатель маржа/EBITDA.

Другая крупная компания Vale S.A. недавно сообщила о намерениях инвестировать в канадские активы 10 млрд.долл.

Люди, стремящиеся изменить свою жизнь, приняв участие в гуманитарном проекте, могут присоединиться к одному из благотворительных туров по отдаленным уголкам и проблемным местам Зимбабве, сообщил в среду на сайте Travel And Tourism Industry News представитель пресс-службы Европейской сети путешествий (ETN) Шерил Робертсон (Cheryl Robertson).

«Подобные целенаправленные путешествия в малопосещаемые места принесут гораздо больше пользы беднейшим жителям Зимбабве, чем обычное наблюдение за живой природой страны», – приводит Робертсон слова организатора акции и менеджера отеля La Rochelle Hotel в Мутаре Саймона Херринга (Simon Herring).

Концепция туризма милосердия состоит в том, что люди получат возможность заглянуть в такие места Зимбабве, где не бывают не только туристы, но и местные жители, полюбоваться уникальной природой страны, оценить местные обычаи и особенности кухни. Но главное – гости смогут своими глазами увидеть повседневную жизнь населения, лично ознакомиться проблемами аборигенов и попробовать реально помочь людям одной из беднейших стран на планете.

Программа тура предусматривает посещение Nzeve Centre для глухих, приюта для беспризорников Simukai, госпиталя миссии St. Augustine, детского дома Robert Mugabe, семейного центра для реабилитации больных СПИДом, Chengetai Centre для умственно больных людей и прочих лечебно-воспитательных заведений.

Сумма благотворительного взноса уже заложена в стоимость турпакета. В конце маршрута, после посещения проблемных мест Зимбабве, каждый турист сможет сам определить, куда или кому конкретно должен быть направлен его персональная денежная помощь. Следить за тем, чтобы деньги попали по адресу, будет сам организатор туров милосердия, в отеле которого гости будут жить.

Стоимость благотворительного тура на человека в зависимости от численности группы колеблется от 2 до 3 тысяч долл. Продолжительность туров милосердия в отдаленные районы Восточного нагорья будет 11 дней, в них смогут принять участие от восьми до 12 чел. Перед началом путешествия каждый турист-меценат пройдет обязательный инструктаж.

Республика Зимбабве находится между реками Лимпопо и Замбези в Южной Африке. Она граничит с ЮАР и Ботсваной на юге, с Замбией на севере, с Мозамбиком на востоке. Ее экономика страдает из-за резкого роста инфляции и валютного дефицита, а население – от безработицы, которая достигает 80%.

Зимбабве относится к беднейшим странам мира. Ее ВВП на душу населения составляет 500 долл. Эту неутешительную позицию страна разделяет с Либерией, уступая лишь Конго.

European Travel Network (ETN) – это международная сеть гостиниц, ресторанов, магазинов, авиакомпаний, туристических фирм, компаний по прокату автомобилей, сервисных и развлекательных организаций. Все эти организации предоставляют различные скидки владельцам карточек ETN.

Южноафриканская компания Barloworld Ltd. подписала соглашение об увеличении с 50% до 100% доли в ООО «Восточная Техника», официальном дилере продукции Caterpillar в России. Стоимость сделки составит 52 млн.долл. (365 млн. руб.), говорится в сообщении Barloworld.

Эта сделка позволит увеличить доходы от бизнеса в Сибири и на Дальнем Востоке РФ в сферах горнорудной, лесной, энергетической промышленности, а также инфраструктурном сегменте.

Выручка Barloworld в 2009г. составила 6,1 млрд.долл.

ООО «Восточная Техника» представляет на рынке весь спектр продукции компании Caterpillar, всемирно известного производителя горной, карьерной, строительной техники и машин для дорожного строительства. Штат российской компании, основанной в 1998г., составляет 400 чел.

Сделка станет действительной после одобрения со стороны регуляторов и акционеров компаний.

Конференция сторон Рамочной конвенции ООН по изменению климата и встреча стран-участниц Киотского протокола в 2011г. состоится в южноафриканском г.Дурбан, говорится в сообщении на сайте мэрии города.

В дек. 2010г. в мексиканском Канкуне состоится очередная, 16 конференция сторон рамочной конвенции (COP16). Уже сейчас многие эксперты заявляют, что и на этой встрече вряд ли будет достигнуто новое климатическое соглашение на смену Киотскому протоколу, действие которого заканчивается в 2012г. Возможно, ситуация изменится в 2011г.

Решение о том, что 17 конференция сторон конвенции и 7 встреча участников Киотского протокола (CMP 7) пройдет в ЮАР, было принято раньше. Дурбан конкурировал за право стать хозяином климатического саммита с двумя другими южноафриканскими городами – Кейптауном и Йоханнесбургом.

Рамочная конвенция ООН об изменении климата (РКИК), призванная противодействовать неблагоприятному изменению климата, вступила в силу 21 марта 1994г. Конференция сторон, которые проводятся раз в год с 1995г. – управляющий орган конвенции. По данным секретариата конвенции, на данный момент к РКИК присоединились 194 страны.

Сам документ не содержит количественных обязательств по сокращению выбросов парниковых газов. Эти параметры содержатся в Киотском протоколе, принятом в 1997г. и вступившем в силу в 2005г. Срок действия обязательств по нему истекает в 2012г., но пока нового соглашения по климату достичь не удалось.

Предыдущая конференция стран-участниц конвенции в Копенгагене в дек. 2009г. закончилась неудачей, в частности из-за противодействия ряда развивающихся стран. Стороны лишь приняли к сведению документ, получивший название «Копенгагенского соглашения», который не стал новым юридически обязывающим климатическим договором. Создать на его базе полноценный документ участникам конвенции предстоит на следующих встречах – в Мексике и в ЮАР.

Глава Федеральной резервной системы США Бен Бернанке был прав в своем решении начать очередной этап валютного стимулирования, учитывая, что базовая процентная ставка в стране находится почти на нулевой отметке, считает глава Банка Израиля (ЦБ страны) Стенли Фишер (Stanley Fischer). «Это стандартный инструмент монетарной политики, – заявил он в интервью агентству Bloomberg. – Вы теперь не можете снижать ставки, поэтому ослабление монетарной политики надо проводить другими способами».

Комитет по открытым рынкам ФРС США 3 нояб. принял решение приобрести на рынке гособлигации на сумму 600 млрд.долл. до середины 2011г. Всего на рынок с учетом реинвестирования процентных доходов по ипотечным бумагам в US Treasuries будет влито 850-900 млрд.долл. ФРС держит базовую учетную ставку на минимальном уровне (в диапазоне 0-0,25% годовых) уже почти два года.

Последние меры ФРС вызвали резкую критику со стороны Бразилии, Германии, Китая и Южно-Африканской Республики, власти которых полагают, что накачивание экономики США может привести к падению стоимости долл. и вызвать рост притока капитала на развивающиеся рынки. Эффективность второго этапа валютного стимулирования также поставили под сомнение глава ФРБ Миннеаполиса Нараяна Кочерлакота (Narayana Kocherlakota) и возглавляющий ФРБ Далласа Ричард Фишер (Richard Fisher).

Глава израильского Центробанка придерживается противоположной точки зрения. «Валютное стимулирование и стимулирование кредитных рынков в той форме, в которой его проводит ФРС, оказалось более эффективным, чем мы предполагали. Нам следует изменить свои взгляды на то, как это работает», – сказал он. При этом Фишер не сомневается в способности и решимости Федрезерва свернуть программу стимулирования, когда экономика США окрепнет.

Британская нефтяная компания BP заключила соглашение о продаже активов в странах восточной Африки швейцарской компании Puma Energy за 296 млн.долл., следует из сообщения BP. BP продает Puma Energy бизнес по дистрибуции и маркетингу нефтепродуктов в Намибии, Ботсване и Замбии, а также по 50% акций в BP Malawi и BP Tanzania. Компания отмечает, что право выкупа долей в малавийской и танзанской компаниях есть также у Press Corporation Limited и правительства Танзании.

Сделки в каждой стране должны быть одобрены местными государственными регуляторами. Ожидается, что активы в Ботсване будут проданы в этом году, в других странах – в 2011г. У BP остаются нефтеперерабатывающие и маркетинговые активы в Мозамбике и странах южной Африки.

В марте этого года BP заявила о планах распродажи активов на 30 млрд.долл., чтобы финансировать ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе. В июле сообщалось, что одна из крупнейших частных нефтеперерабатывающих компаний Индии Essar Oil интересуется активами BP в странах восточной Африки.

Индийские СМИ писали о планах BP продать точки розничной продажи бензина, дизельного и авиационного топлива в Ботсване, Танзании, Намибии, Малави и, возможно, Замбии. Essar и еще одна индийская нефтегазовая компания Reliance Industries предлагали 400-500 млн.долл. за эти активы BP, сообщали индийские СМИ.

Пресс-конференция по итогам заседания глав государств и правительств «Группы двадцати», 12 нояб. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, коллеги!

Скажу несколько слов по поводу того, чем завершился саммит «Группы двадцати» в Сеуле: завершился он достаточно объемным набором документов. К чему хотел сразу привлечь ваше внимание – это не просто декларация, которая традиционно принимается на подобных саммитах, и не просто набор документов, но еще и план действий, чего не было до сих пор. Причем этот план действий включает в себя региональные разделы, посвященные отдельным странам по тем обязательствам и предположениям о развитии, которые берут на себя государства-участники «двадцатки».

Здесь есть раздел, специально посвященный России. Это новая, интересная вещь. Впервые по всем странам, которые распределены по определенным группам, проводится разграничение их предложений и их планов, включая фискальную политику, политику структурных реформ, политику развития, монетарную политику, политику [валютных] курсов в различных вариантах или в различных сценариях в зависимости от того, как будут развиваться события в мире. В общем, это интересно.

Теперь хотел бы несколько слов сказать о том, что сделано в итоге. Саммит стал пятым саммитом «двадцатки», который прошел с момента начала кризиса. Была проделана большая работа, посвященная выходу наших экономик из рецессии, возобновлению роста. И сегодняшние решения подвели итоги тем договоренностям, которые были достигнуты в Питтсбурге и в Торонто. Это, наверное, – во всяком случае мне бы хотелось так это сказать – последний кризисный саммит.

Следующий саммит уже рассматривается как посткризисный, и поэтому он пройдет под французским председательством не через полгода, а через год. Напомню, что до этого мы встречались из-за очевидных проблем один раз в полгода, т.е. с завидной частотой. От этого, конечно, и определенные преимущества возникали, и определенная скорость принятия решений. Это было необходимо. Сейчас это впервые предлагается сделать через год, и в этом проявляется наша общая убежденность в том, что следующий саммит будет посткризисным.

Главные решения, как я уже сказал, касаются продолжения тесного взаимодействия в сфере координации макроэкономической политики наших стран. Мы продолжаем выполнять те решения, которые были до того, включая и взаимный мониторинг финансовой ситуации, т.е. процесс взаимной оценки странами макроэкономической и фискальной политики будет продолжен.

Принятие Сеульского плана закладывает основу для обеспечения стабильности и устойчивости мирового развития на ближайшие три-пять лет. Задача в т.ч. в том, чтобы обеспечить так называемую сбалансированность счетов текущих операций на основе согласованных показателей и подходов. Вокруг этой темы как раз, может быть, и были основные споры.

Министрам финансов поручено продолжить работу и утвердить перечень показателей, которые будут показывать или выявлять глобальные дисбалансы, и соответственно эти индикаторы должны быть тем, что в конечном счете будет способствовать принятию мер по сокращению дисбалансов. Первое обсуждение этого перечня состоится в I пол. следующего года в рамках французского председательства.

Еще одно важное, долгожданное решение, по которому долго шли споры, наконец было принято: это реформирование системы квот и голосов в МВФ. Напомню, что до этого мы смогли реформировать квоты и голоса в рамках Всемирного банка.

Доля развивающихся стран и стран с формирующимися рынками была заметно увеличена, что более адекватно отражает их вес и роль в мировой экономике. Согласно этому перераспределению страны БРИК вошли в десятку стран с наибольшими квотами включая Российскую Федерацию. Теперь мы там по квотам, по голосам на девятом месте, а были во второй десятке.

Однако еще более значимым является понимание того, что на этом реформа не должна закончиться. Формула расчета квот далека от совершенства, это все признают, в т.ч. и европейские государства, которые без большой охоты этим занимались по вполне понятным причинам, потому что это перераспределение в основном происходило за счет отщипывания у них голосов.

С другой стороны – все понимают, что есть страны, которые имеют значительный удельный вес в мировой экономике и которые, как принято говорить, недопредставлены во Всемирном валютном фонде.

Мы договорились, что новая формула будет согласована до 2013г., а к 2014г. будет завершен процесс пересмотра квот (уже второй процесс пересмотра квот). Это будет очень важно с точки зрения легитимности тех решений, которые принимаются Международным валютным фондом, и, конечно, глобальной архитектуры управления финансами. Кроме того, были одобрены так называемые планы в рамках глобальной системы финансовой безопасности, которые расширяют доступ к инструментам МВФ.

Мы занимались одобрением новой системы финансового регулирования, включая стандарты банковского капитала. Подтверждены меры по улучшению наиболее важных инструментов. Конечно, эта работа также будет продолжена, потому что там еще есть проблемы. Очевидно, что по ним еще придется провести немалое количество консультаций и согласований.

Звучала и тема содействия развитию. Этому было посвящено одно из пленарных заседаний. Принят специальный Сеульский консенсус по развитию во имя общего роста.

У нас была отдельная, российская тема, с которой мы выступили. Напомню, это инициатива по сохранению морской среды от разливов нефти. Мандат на продолжение работы в этом направлении подтвержден. Все согласны с тем, что нужно использовать наиболее интересные практики в этой сфере. Но мы намерены добиваться большего.

Поэтому я проинформировал своих коллег о том, что мы на следующем саммите к этому вернемся, включая и возможность принятия конвенции, посвященной последствиям разлива нефти и вообще последствиям такого рода катастроф. Потому что, к сожалению, действующая международно-правовая база не позволяет эффективно снимать эти угрозы, эффективно предотвращать их и эффективно поглощать их последствия. Случаи последнего периода, включая случай в Мексиканском заливе, показывают это со всей очевидностью.

Вот коротко итоги. Они, безусловно, достаточно интересные. Но есть еще одна тема, по которой было много разговоров. Эта тема касается стабильности валют и так называемой войны валют. Во всяком случае те меры, которые на сегодняшний день обсуждались, и единство позиций, которое было достигнуто, продемонстрировали, что государства – крупнейшие эмитенты резервных валют и просто значимых валют – готовы внимательно слушать друг друга и готовы к тому, чтобы координировать свои усилия в целях недопущения манипулирования курсами валют. Это очень важно, и, в общем, в этом, я считаю, тоже положительный итог этого саммита.

Теперь я готов ответить на ваши вопросы. Пожалуйста.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, Вы сейчас упомянули об одной из самых главных тем саммита – это угроза валютных войн. На Ваш взгляд, что будет происходить, если все-таки события, которые развивались в последнее время, будут развиваться и дальше – и валютные войны все-таки начнутся? Что будет происходить с мировой экономикой, с российской экономикой? И, безусловно, всех интересует вопрос, что будет с российским руб. в этой ситуации?

Д.МЕДВЕДЕВ: Еще раз скажу вам, чтобы было понятно. Очевидно, что, конечно, нет абсолютной уверенности в том, что все проблемы раз и навсегда в этой сфере сняты. С другой стороны – государства, которые эмитируют резервные валюты, очень крупные экономики, все-таки слышат друг друга и согласны с тем, что недопустимо манипулировать своими национальными валютами для достижения краткосрочного результата, что должен быть баланс. Поэтому я считаю, что угроза так называемой войны валют после этого саммита как минимум стала существенно ниже, и есть повод для того, чтобы более оптимистично смотреть в будущее.

Что же касается нашей национальной валюты – руб., то в условиях, когда угрозы со стороны резервных валют или же государств, которые имеют очень значительную долю на мировом рынке, в настоящий момент стали меньше, – состояние дел с нашей валютой зависит от состояния дел на нашем рынке, от наших собственных возможностей, от того, как мы работаем, от того, какие решения мы принимаем. т.е. стабильность нашей валюты зависит от самих нас, как и ее будущие свойства.

Надо работать над тем, чтобы руб. приобрел качества, ранее запланированные. Мы много потратили времени на то, чтобы руб. стал свободно конвертируемой валютой. Конвертируемость руб. достигнута. У нас сейчас новая задача: руб. должен стать резервной валютой. Для этого мы как раз создаем целый набор условий, в т.ч. развиваем идею создания в Москве финансового центра. Поэтому самочувствие руб. в значительной мере зависит от самих нас, от состояния дел в российской экономике. И в этом плане никаких серьезных угроз в настоящий момент не существует.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, Вы особо отметили, что следующий саммит «Группы двадцати» будет уже посткризисным. В связи с этим, на Ваш взгляд, по итогам этого саммита насколько лидеры вообще проявили готовность договариваться уже в этот посткризисный период? Потому что понятно, что, когда был кризис, все, в общем, действовали сообща. Что сейчас?

И в этой связи подвопрос. Вчера на бизнес-саммите Вы сказали о том, что дополнительный рост экономике может придать развитие малого и среднего бизнеса. Что Россия намерена предпринять в этой связи? Какие меры уже приняты и чего стоит ждать? И как эту идею восприняли Ваши коллеги?

Д.МЕДВЕДЕВ: Вы сейчас сказали практически теми же словами, с которыми выступали лидеры на «двадцатке», один в один, что мы хорошо договариваемся, когда пожар, но когда он практически потушен, договариваться становится труднее. Вы знаете, такие пессимистические утверждения не оправдались, потому что мы обо всем договорились. Да, там были споры по отдельным элементам декларации, но это нормально. Я вам скажу прямо – готовность договариваться внутри «двадцатки» абсолютно беспрецедентная. Еще пять лет назад в это поверить было невозможно.

Мы, я считаю, проявили необходимую ответственность в очень сложный период, регулярно встречались, принимали решения, не всегда популярные и не всегда легкие, по большей части весьма сложные. И сейчас эти решения принимаются, и, действительно, практически любой вопрос, который ставится, самым внимательным образом выслушивается, и на него всегда существует какая-то реакция.

Еще раз хотел бы сказать, что лидеры научились слышать друг друга, и слушать друг друга, и научились договариваться. Это, наверное, один из самых главных уроков возникновения «большой двадцатки», и в то же время это один из инструментов, который позволяет решать стоящие перед нами задачи. Так что в этом плане я доволен тем, как развивается сотрудничество.

Но если возвращаться к малому и среднему бизнесу, я действительно делал отдельный доклад на эту тему. Понятно, что без малого и среднего бизнеса никакого восстановительного роста быть не может. Все сейчас понимают, что кризис завершен, но восстановительный рост в мировой экономике и в национальных экономиках все-таки достаточно медленный для большинства стран, особенно у стран с высокоорганизованной экономикой.

Быстро растущие рынки показывают лучшие проценты. Это правда. Но и для тех, и для других очень важно, чтобы была инфраструктура малой экономики, малых предприятий, среднего бизнеса. Вчера мы как раз эту тему обсуждали, и все согласны с тем, что те рекомендации, которые выработаны, направлены именно на то, чтобы поддержать малый бизнес.

Что для этого делается? Практически в каждой стране принят план поддержки малого и среднего бизнеса, и в нашей стране тоже, появляются новые проекты поддержки, новые финансовые инструменты. Напомню, что мы тоже приняли специальный закон «О микрофинансировании и микрокредитовании». Посмотрим, как он будет работать, но определенные результаты эта работа уже приносит.

Хотел бы сказать, что в нашей стране, это мне в особенности приятно говорить, очень крупные государственные банки все-таки наконец создали свои программы поддержки малого бизнеса, и они не бумажные, они на самом деле реализуются. Периодически они ко мне приходят, докладывают. Это уже действительно большие деньги, которые помещаются в малый бизнес. Да, есть еще проблемы и со ставками, и с обеспечением, и с резервированием, но в целом это все-таки тот инструмент, который уже начал действовать.

Кстати, я не сказал об этом, характеризуя итоги работы, но вчера, когда я встречался с представителями бизнеса, они мне довольно активно говорили о последствиях так называемого «Базеля-3», т.е. тех решений, которые касаются капитала банков и вопросов финансирования экономик.

На самом деле это важные решения. Они, правда, приняты под отлагательным условием – не сразу вступают в силу. На основании этих решений будут докапитализироваться банки, будут соблюдаться нормативы ликвидности, нормативы резервирования.

Почему я об этом говорю? У некоторых компаний возникли сомнения по поводу того, не нанесет ли это ущерба так называемому торговому финансированию. Я вчера специально этот вопрос поставил перед «двадцаткой», потому что эти позитивные вещи, достаточно четкое регулирование на основе принципов «Базеля-3» все-таки не должно разбалансировать другие отрасли экономики и, в частности, не должно ударить по торговому финансированию. Это тема, которая тоже была в центре внимания.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, невольный вопрос, навеянный тем, что я представляю газету «Коммерсант»: наша газета вчера сообщила о том, что сеть российских разведчиков в США выдал сотрудник СВР полковник Щербаков и что в СВР сейчас идет масштабное расследование. Как Вы думаете, какие результаты могут быть у этого расследования в кадровом плане для руководства СВР или в организационном?

Что касается «Базеля-3», как Вам кажется, какое влияние окажет на российскую банковскую систему введение «Базеля-3»? Во-вторых, как Вы относитесь к идее перевести наши банки на международные стандарты финансовой отчетности и отменить наконец российские стандарты бухгалтерского учета?

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте начнем с конца, потому что для Вас это, видимо, роднее.

По поводу «Базеля-3». Наши банки к этому нормально относятся, наши банки выдержат этот «Базель-3», и в общем и целом особых проблем мы не ожидаем. Но, конечно, все равно нужно причесывать банковскую систему, Вы знаете ее недостатки. В общем и целом работа по единым современным принципам ей не повредит.

Что же касается международных стандартов финансовой отчетности, то вообще-то практически все наши банки работают по этим стандартам, никаких противоречий здесь нет. У нас пока нет развернутого законодательства на эту тему, мы находимся в стадии его принятия, но все нормальные банки работают по системе МСФО [международная система финансовой отчетности], так что здесь никаких сложностей быть не должно.

Теперь возвращаясь к навеянному вопросу. Мне не хотелось бы комментировать всякого рода расследования, потому что это дело собственно тех структур, которые проводят подобного рода разбирательства. Что касается меня, то для меня то, что опубликовал «Коммерсант», не новость, я об этом знал в тот день, когда все произошло, со всеми атрибутами и аксессуарами. Но должно пройти соответствующее разбирательство. Поживем – увидим. Соответствующие уроки из этого должны быть извлечены.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, Вы в Сеуле не встречались с Вашими коллегами из стран БРИК?

Д.МЕДВЕДЕВ: Встречался, но по отдельности.

ВОПРОС: В ходе дискуссий страны БРИК здесь занимали различные, иногда противоположные позиции, в т.ч. по поводу количественного смягчения, которое проводит Федеральная резервная система США. С Вашей точки зрения, с учетом этих разногласий, каково будущее этой группы, и будет ли она каким-то образом трансформироваться или, может быть, расширяться?

Д.МЕДВЕДЕВ: Будущее этой группы мне видится в очень ярком свете. Это не прекраснодушные размышления о том, какие мы хорошие, а следствие целого ряда решений, которые были приняты. Я уже в своем вступительном слове сказал, что произошло перераспределение голосов. И на это перераспределение в самой непосредственной мере оказало влияние деятельность БРИК как неформального, но объединения крупных быстроразвивающихся экономик.

Именно поэтому все четыре страны, которые входят в БРИК, вошли в десятку тех государств, которые имеют наибольшее количество голосов, наибольшее количество процентов в Международном валютном фонде. Это, как вы понимаете, прямое следствие работы БРИК.

Но на этом жизнь не заканчивается. Вы, наверное, слышали о том, что есть ряд обращений к БРИК с предложением присоединиться к этой группе, в частности предложение от Южно-Африканской Республики. Мы в целом положительно воспринимаем такого рода обращения. И в этом существует на сегодняшний день единая позиция всех государств-участников БРИК.

Вот так. Сами делайте выводы.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, у меня вопрос по внутренней политике. На прошлой неделе Совет Федерации голосовал по закону, который изменяет процедуру наделения сенаторов полномочиями. До этого голосования Сергей Михайлович Миронов написал письмо о том, что он не согласен с этой процедурой.

Как Вы считаете, чем это вызвано? Тем, что Сергей Михайлович очень заботится и переживает по поводу сенаторов, или тем, что он боится, что его полномочий станет несколько меньше? И какое Вы видите политическое будущее для Сергея Михайловича Миронова?

Д.МЕДВЕДЕВ: Давайте сначала по поводу политического будущего. Думаю, что политическое будущее любого человека, любого политика, прежде всего, зависит от него самого. И мне бы не хотелось расписывать политическое будущее того или иного известного политика в нашей стране по вполне очевидным причинам: пусть он сам думает о своем будущем.

Что касается письма, то я, действительно, этого письма в руках не держал, хотя видел сообщение о нем в газетах. Но разговор на эту тему с председателем Совета Федерации у меня был. Мое мнение, могу вам сказать, достаточно простое: я считаю, что легитимность лиц, избранных в Совет Федерации, будущих членов Совета Федерации, должна связываться с самим фактом их избрания, а не с последующими процедурами. Именно в этом суть демократии, а не в том, чтобы отсечь кого-то в случае нарушения законодательства или потому, что что-то в нем не нравится. Поэтому я считаю, что эта корректировка законодательства разумная, но самое главное – она двигает нас в правильную сторону. Это решение укрепляет демократию в нашей стране.

РЕПЛИКА: Значит, нет политического будущего у Сергея Михайловича?

Д.МЕДВЕДЕВ: Это Ваше мнение, я такого не говорил.

Я Вам сказал, что считаю это решение справедливым. А то, что он считает иначе, – это его право, он председатель Совета Федерации, но в то же время он такой же член Совета Федерации, как и другие участники нашей верхней палаты.

ВОПРОС: Дмитрий Анатольевич, если вернуться к визиту в Корею, обсуждался ли вопрос насчет транскорейской магистрали? Какие политические решения, Вы считаете, необходимо принять для того, чтобы реализовался этот замечательный проект воссоединения транскорейской магистрали?

Д.МЕДВЕДЕВ: Создания транскорейской магистрали.

ВОПРОС: Да, соединения с Транссибом и так далее. Что Россия может и что она для этого делает в плане сближения двух Корей?

Д.МЕДВЕДЕВ: На корейской земле это звучит вполне актуально. Мы действительно неоднократно этот проект обсуждали и считаем его интересным и с коммерческой, и, самое главное, с политической точки зрения. Для того чтобы он реализовался, что нужно: во всяком случае не только деньги – нужна добрая воля участников. Мы проводим переговоры и с Республикой Корея (в этом смысле у нас не существует каких-либо проблем), и с Корейской Народной Демократической Республикой. Эти переговоры должны быть продолжены.

В целом, насколько я понимаю, стороны воспринимают этот проект с достаточно значительным интересом. Но, как вы понимаете, есть несколько иные трудности во взаимоотношениях между этими государствами, которые, может быть, помог бы решить этот проект.

Еще раз подчеркиваю, я вижу в нем и коммерческую состоятельность, что важно для любого бизнес-проекта, и глубокие политические сопутствующие этому идеи или причины.

Хотел бы всех присутствующих поблагодарить за работу на корейской земле. Сейчас мы передвинемся в Японию, там тоже много интересного. Так что я вам желаю успехов, берегите себя. До встречи.

В сент. 2010г. Китайская Народная Республика снизила объем импорта железной руды на 18,6% относительно уровня сент. 2009г. Этот показатель составил 52,53 млн.т. С начала тек.г. поставки железорудного сырья в КНР составили 457,83 млн.т. Это на 2,5% меньше, чем по итогам пред.г. В частности, Австралия поставила в Китай 196,67 млн.т. руды, Бразилия – 91,71 млн.т., Индия – 81,32 млн.т., Южная Африка – 22,75 млн.т.

По оценкам аналитиков, с окт. по дек. 2010г. Китай увеличит импорт железной руды. Ранее в стране были достаточно высокие запасы этого сырья. Поэтому к окт. китайские предприятия несколько снизили его закупку, тем более что цены на железную руду пошли в рост.

Не так давно китайские власти приступили к переговорам по стоимости этого сырья для поставок в 2011г. с ведущими горнодобывающими компаниями. Такие компании, как Vale, Rio Tinto и BHP Billiton, в 2010г. перешли на квартальную систему формирования цен на производимое сырье. Ранее действовала система годовых контрактов на руду, сформированная еще 40 лет назад. При этом спотовые цены на это сырье в течение последнего финансового года выросли более чем вдвое.

Производство груш в Европе в сезоне-2010/11 составит 2,2 млн.т., что на 14% меньше, чем в предыдущем сезоне. В основном это результат неблагоприятных погодных условий. Например, в начале сезона в Италии наблюдались продолжительные дожди с градом. В странах Бенилюкса (Benelux) в период цветения и сразу после него наблюдались дожди и довольно засушливое лето. Производство в Испании, напротив, вырастет на 11% благодаря хорошим погодным условиям в основных производственных регионах.

Стоит отметить, что качество груш в текущем сезоне будет на порядок выше прошлогоднего.

ЕС является вторым после Китая крупнейшим мировым производителем груш. За ним следуют США и Аргентина. Топ-4 производителей в ЕС: Италия, Испания, Нидерланды и Бельгия. Их доля в общем производстве оценивается в 75%. Далее идут Франция и Португалия. Наиболее популярный сорт – Conference, производящийся в основном в Нидерландах, Бельгии, Испании и Италии. Другие популярные сорта: Bartlett (Williams) (Италия, Франция и Испания), Abate Fetel (Италия) и Rocha (Португалия).

По прогнозам специалистов FAS USDA, некоммерческое производство груш в сезоне-2010/11 упадет на 20% и составит 120 тыс.т. В среднем оно составляет 5% от общего производства этой продукции в ЕС и постепенно падает из года в год. Это является отражением общеевропейской тенденции снижения количества грушевых садов в небольших частных хозяйствах.

Потребление груш на душу населения, как правило, остается высоким в тех странах, где хорошо развито внутреннее производство. Это, главным образом, Италия, Испания, Нидерланды, Бельгия, Португалия и Франция. В северных странах (кроме Дании), Центральной и Восточной Европе потребление груш ниже. В основном груши пользуются спросом на свежем рынке, доля потребления для нужд переработки остается незначительной, и она постоянно снижается.

В сезоне-2010/11 в Европе было переработано всего 164 тыс.т. груш, что на 50% меньше, чем в сезоне-2009/10. Данный результат объясняется уменьшением объемов переработки груш в Италии и Нидерландах.

В основном ЕС продает груши на внутреннем рынке. За последние 5 лет ежегодный товарооборот по грушам между странами ЕС в среднем составлял 550 тыс.т. В то же время, ЕС ежегодно импортирует 350 тыс.т. груш

По прогнозам экспертов, в сезоне-2010/11 объем импорта в ЕС из третьих стран увеличится на 25% по сравнению с предыдущим сезоном, когда он составлял 272 тыс.т., что напрямую связано с падением внутреннего производства.

Самыми крупными покупателями остаются Нидерланды и Италия, куда поставляется 60% всех импортных груш. При этом свыше 80% груш из Нидерландов реэкспортируется в остальные страны ЕС.

Основными экспортерами груш на рынок ЕС остаются Аргентина и ЮАР. Чили пока находится на 3 месте.

Экспорт груш из ЕС в текущем сезоне по всем предпосылкам упадет не менее чем на 17% по сравнению с прошлым сезоном и составит всего 312 тыс.т., что также связано с низким внутренним урожаем. Основными европейскими экспортерами по-прежнему остаются Бельгия и Нидерланды, на долю которых приходится 66% всего экспорта груш из ЕС. Далее следуют Португалия, Испания, Польша и Литва. 70% экспорта ЕС приходится на Россию. Далее следуют Бразилия и Норвегия.

ОАО «ГМК «Норильский никель», один из крупнейших мировых производителей драгоценных и цветных металлов, завершил реконструкцию обогатительной фабрики на предприятии Nkomati (ЮАР), производительность которой увеличилась до 250 тыс.т. со 100 тыс.т. в месяц, говорится в сообщении пресс-службы компании, опубликованном во вторник.

Суммарная мощность двух обогатительных фабрик Nkomati составляет 7,5 млн.т. руды в год. «Норникель» совместно с южноафриканской компанией African Rainbow Minerals владеет по 50% акций горнодобывающего предприятия Nkomati Nickel Mine (Nkomati).

На Nkomati в 2010г. планируется произвести никеля в концентрате – 12,3 тыс.т., меди в концентрате – 6,4 тыс.т.

Месторождение Nkomati содержит никель, медь, кобальт и металлы платиновой группы. Подтвержденные запасы на месторождениях Nkomati составляют 159 млн.т. руды, в которых суммарно находятся свыше 500 тыс.т. никеля, 200 тыс.т. меди, 150 т. металлов платиновой группы.

«Норникель» – крупнейший в мире производитель никеля (более 18% мирового производства), палладия (почти 50%), один из крупнейших производителей платины (13%) и меди (2,5%). Помимо этого, компания производит кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Южноафриканский нефтехимический концерн Sasol намерен увеличить наполовину, до уровня в 450 млн. кубических футов в сутки, уровень добычи газа на своем месторождении в Мозамбике, сообщает Reuters.

Sasol принадлежит доля в 70% в газодобывающем месторождении Панде-Темане в Мозамбике. В настоящий момент на месторождении добывается 300 млн. кубических футов газа в сутки.

Пока еще недоразведанные резервы газа Мозамбика считаются весьма перспективными и привлекательными для инвесторов.

Новый курорт-отель высшей категории Radisson Blu Safari Resort Kruger Park под управлением гостиничной группы Rezidor распахнет свои двери во II кв. 2013г. в южноафриканском Национальном парке Крюгер. «Эта гостиница станет первым отелем международного бренда в Крюгере и усилит позиции бренда Radisson Blu в Южной Африке. Мы управляем городскими и бизнес-отелями, объектами в аэропортах, пляжными и лыжными курортами и теперь рады объявить о своем первом сафари-курорте», – сказал президент и гендиректор Rezidor Курт Риттер (Kurt Ritter).

Отель на 120 номеров будет построен у южной границы парка вдоль знаменитой Крокодиловой реки в 10 км. от ворот Malelane. Кроме 104 номеров и 16 сьютов с частными террасами, к услугам гостей курорта ресторан, простой бар и барная стойка у бассейна. Для посетителей, сочетающих деловую поездку с отдыхом, будут предложены пять конференц-залов, два бассейна, оздоровительный и спа-центры, занимающие 350 кв.м., тренажерный зал, площадки для наблюдения за дикими животными Крокодиловой реки, детский клуб и экологический информационный центр.

Гости курорта Radisson Blu Safari Resort Kruger Park смогут понаблюдать за дикой природой, приняв участие в сафари-турах, которые ежедневно организуются на основные смотровые площадки парка.

Крюгер – один из 19 южноафриканских национальных парков. Он занимает территорию почти в 20 тысяч кв.км. На его территории встречаются более 1,9 тыс. видов растений и 147 видов животных, среди которых «большая пятерка» – лев, леопард, слон, буйвол и носорог.

Группа Rezidor имеет в своем портфеле более 400 действующих и строящихся отелей с более чем 86 тыс. номеров в 60 странах мира.

Правительство Алжира решило национализировать 100% оператора Orascom Telecom Algeria (бренд Djezzy), принадлежащего египетскому миллиардеру Наджибу Савирису, после того как компания рассчитается по долгам. Компания «ВымпелКом», недавно договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационных активов миллиардера за 6,6 млрд.долл., также претендует на Djezzy и собирается вести диалог с властями Алжира.

О намерении национализировать Djezzy заявил премьер-министр Алжира Ахмед Уяхьи. По его словам, Orascom Telecom должен выплатить 230 млн.долл. налоговых претензий, а также штраф в 190 млн.долл. за просрочку этих выплат. «Мы не признаем никакого другого партнера, кроме Orascom, с которым мы заключили сделку», – передает слова Ахмеда Уяхьи агентство Bloomberg.

Как ранее сообщалось, в начале окт. компания Vimpelсom Ltd. подписала соглашение о покупке активов Нагиба Савириса – 100% Wind Telecomunicazioni S.p.A и 51,7% Orascom Telecom Holding, владеющего сотовыми операторами в Италии, Африке, Азии, Канаде и на Ближнем Востоке (см. новость ComNews от 9 июля 2010г.). Сделку планируется закрыть в начале следующего года. По соглашению, Нагиб Савирис и его семья получат 20% Vimpelcom, а также 1,8 млрд.долл. деньгами. Через неделю после объявления об этой сделке министерство финансов Алжира опубликовало в правительственной газете El Moudjahid объявление о проведении международного тендера, в рамках которого будет выбран консультант сделки по покупке Orascom Telecom Algerie. В тендере, который завершится 24 нояб., могут принять участие инвестбанки и консалтинговые компании.

Согласно алжирскому законодательству, право первоочередной покупки у государства возникает в случае продажи любого актива зарубежной компании на территории Алжира. Весной этого года переговоры о покупке Orascom Telecom Algeria вел южноафриканский оператор MTN, но сделка сорвалась как раз из-за заявлений местных властей о желании национализировать актив. Кроме того, в конце сент. Djezzy получил налоговые претензии за 2008-09гг. на сумму 230 млн.долл.

Компания «ВымпелКом», ранее договорившаяся с Савирисом о покупке телекоммуникационного бизнеса за 6,6 млрд.долл., также претендует на Djezzy – один из ключевых активов миллиардера. «ВымпелКом» собирается договариваться с правительством Алжира. «Мы готовы вести диалог с правительством Алжира, – подчеркивает пресс-служба «ВымпелКома». – Предпочтительным для нас вариантом является сохранить данный актив и развивать его, однако мы готовы обсуждать и другие варианты, в том числу продажу актива за справедливую цену».

Как ранее заявлял гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов, компания заинтересована в сохранении Djezzy, но готова также продать оператора правительству Алжира – за 7,8 млрд.долл. «В случаях, подобных нашей ситуации, когда возникает дискуссионный вопрос между правительственными структурами и коммерческими структурами всегда существует самый последний вариант – это рассмотрение в международном арбитраже, – отмечал тогда Александр Изосимов. – Но мне пока не хотелось бы рассматривать и обсуждать этот вариант применительно к нашему кейсу в Алжире».

Акционеры VimpelСom – компании Telenor и «Альфа-Груп» – не отказываются от сделки с Савирисом даже в случае, если Orascom Telecom Holding будет продан без Djezzy. «Telenor поддерживает сделку с Савирисом со стратегической точки зрения, – говорит директор по коммуникациям и PR компании Telenor Россия Анна Иванова-Галицина. – Однако, что касается конкретных параметров этой сделки, то совет директоров Vimpelcom Ltd. будет рассматривать их в совокупности, когда они будут представлены совету директоров».

«Мы полагаем, что по алжирскому вопросу еще не исчерпаны все возможности для нахождения компромисса, – заявляет вице-президент Altimo Евгений Думалкин. – Привлекательность сделки без Djezzy будет оцениваться советом директоров «ВымпелКома». Вместе с тем мы полагаем, что сделка с Orascom Telecom Holding имеет ценность для компании и без алжирского актива, хотя ее параметры могут быть уточнены».

ЮАР построит крупнейшую солнечную электростанцию в мире. Мощность объекта достигнет в перспективе 5 000 мвт., а стоимость строительства оценивается в 29,25 млрд.долл.

Первый этап проекта должен завершиться в 2012г. Мощность составит к тому моменту 1 000 мвт., сообщает Inhabitat.

Комплекс фотоэлектрических батарей займет 9 тыс.га в Северо-Капской провинции – одном из самых «солнечных» регионов мира. Преимуществом региона в том, что здесь нет песчаных бурь, характерных для пустынь, в которых обычно размещают такого рода энергетические объекты.

По словам менеджера проекта Йонатана де Вриеса, 90% энергетических потребностей ЮАР обеспечивается за счет угля. При этом каждый шестой житель страны не имеет доступа к электричеству. Сооружение сверхмощной солнечной электростанции позволит компенсировать 10% энергозатрат ЮАР.

Напомним, что в мае пред.г. о строительстве крупнейшей солнечной электростанции (1 000 мвт.) объявила Австралия. Однако спустя четыре месяца заявку на рекорд перехватил Китай: его проект должен стать вдвое мощнее австралийского.

В наст.вр. самым мощным подобным объектом является американский комплекс Solar Energy Generating Systems в пустыне Мохаве (354 мвт.).

Последнее за сезон 2010 судно с южноафриканскими цитрусами выгрузило свою продукцию в США, при этом фрукты появятся на прилавках уже в начале нояб.

По данным пресс-релиза Союза производителей цитрусовых Западной Капской провинции (WCCPF), всего в мае-окт. 2010г. в США было отправлено 41 528 т. цитрусовых, включая клементины, «пупочные» апельсины (Navel), апельсины Midknight и грейпфруты. Таким образом, объем экспорта в эту страну вырос на 24% относительно 2009г.

Клементинов было отгружено 8 935 т. (29,3% относительно 2009г.), «пупочных» апельсинов – 24 629 т., апельсинов Midknight – 7 721 т., а грейпфрутов – 232 т.

Председатель WCCPF объяснил рост показателей увеличением спроса на южноафриканские цитрусовые на американском рынке.

В этом году WCCPF кое-что изменил в стратегии поставок в США. Теперь продукцию перевозят небольшие рефрижераторные суда, при этом фрукты доставляются на американский рынок каждые 10 дней, а не каждые две недели, как это было раньше.

Южная Африка занимает вторую строчку в списке крупнейших мировых экспортеров цитрусовых, а объем производства этих фруктов составляет 60% от общего количества, выращиваемого в Южном полушарии.

ЮАР начала крупнейший в мире проект по использованию энергии солнца стоимостью 150 млрд. рандов (20 млрд. долл). К реализации масштабного строительства приглашены 400 частных инвесторов, в т.ч. из Индии, Испании, США, Южной Кореи. Гигантский «парк» солнечных батарей решено возвести на краю пустыни Калахари, где пасмурных дней в году насчитывается не более 20-ти, передает Итар-ТАСС.

Правительство ЮАР планирует за счет солнца удовлетворять около восьмой части потребностей страны в электричестве, заявила накануне министр энергетики Дипуо Петерс. Суммарная мощность «солнечного энергетического парка» составит 5 тыс. мвт. Южная Африка стремится построить «зеленую» экономику и одним из первых шагов в этом направлении будет отказ от давней зависимости от угля для выработки электричества. На сегодня ТЭС на угле дают 90% потребляемой в стране энергии.

Горнодобывающая компания BHP Billiton отложит реализацию проекта RGP5 в Западной Австралии на один год, до II пол. 2012г. Об этом заявляет UBS. Как известно, стоимость проекта оценивается в 4,8 млрд.долл. Предполагается, что после его запуска производство железной руды BHP Billiton вырастет на 155 млн.т.

Ранее аналитики Deutsche Bank высказали мнение, что BHP Billiton готова продать ряд своих активов на сумму в 33 млрд.долл., если ей удастся поглотить канадский концерн Potash Corp. По их словам, горнорудный концерн может продать угольные и алюминиевые активы в США, Канаде и Южной Африке.

Как известно, в авг. австрало-британская корпорация BHP Billiton сделала предложение о покупке Potash Corporation of Saskatchewan Inc., за 39 млрд.долл. – из расчета 130 долл. за акцию. Это предложение было отвергнуто канадской компанией, после чего BHP объявила о намерении провести враждебное поглощение.

В горнодобывающую компанию BHP Billiton входят австралийская BHP Billiton Limited и британская BHP Billiton Plc. Крупнейшее предприятие отрасли занимается добычей бокситов, угля, меди, марганца, железной руды, никеля, урана, алмазов, титаносодержащих минералов, серебра, а также природного газа и нефти.

Интервью главного гидротехника Качканарского ГОКа Александра Кузнецова газете «Качканарский рабочий»

Сегодня большой интерес у работников Качканарского ГОКа, у жителей Качканара вызывает проект строительства нового отсека хвостохранилища КГОКа. И это не случайно. Ведь все хорошо понимают - если этого не сделать, то комбинат, дающий работу большинству качканарцев, просто остановится. Без средств к существованию останется больше половины жителей города.

 При этом, одна из основных задач, которую комбинат намерен решить в ходе реализации проекта, является улучшение экологии. Новый отсек хвостохранилища, при строительстве которого будут применяться самые совершенные технологии, позволит обеспечить более жесткий контроль за оборотной водой, снизить пыление. А главное, появится возможность более активно заняться рекультивацией ныне существующих отсеков хвостохранилища.

 Более подробно о грядущем строительстве рассказывает главный гидротехник КГОКа, руководитель рабочей группы проекта Александр Кузнецов.

 - В последнее время в Качканаре, когда обсуждается вопрос строительства нового хвостохранилища, многие говорят, что складирующиеся там шламы опасны для здоровья. Так ли это?

 - Во-первых, это не шламы. Если называть правильно отходы обогащения руды – это хвосты. И дело здесь не только в названии. Хвосты – это то, что остается после обогащения руды. При этом не используется никаких химических веществ. Мы просто дробим руду и при помощи магнитных систем «забираем» железо. Все, что остается - это наша земля, по которой все мы ходим и которая добывается в карьерах. Просто в ней нет железа.

 Во-вторых, государственные санитарно – эпидемиологические организации сделали вывод, что отходы обогащения Качканарского ГОКа «соответствуют санитарным правилам», они не опасны и не токсичны. Мы боремся с пылением ежегодно проводя рекультивацию. Складирование хвостов в новом отсеке позволит сделать рекультивацию ныне «работающих» отсеков.

 В-третьих, строительство нового отсека хвостохранилища сведет до минимума риск прорыва дамбы.

 - Расскажите, как сейчас складируются отходы на Качканарском ГОКе и что предполагает новая технология?

 - В настоящее время мы используем хвостохранилище обогатительного производства, которое было построено 45 лет назад. Естественно, тогда были другие технологии.

 Срок эксплуатации данного хвостохранилища заканчивается в 2017 году. После чего мы тут же приступим к его рекультивации, со временем дамба покроется ковром травы, здесь вырастут деревья и кустарники.

 Что касается дальнейшего складирования отходов, то мы разрабатываем проект строительства нового отсека уже на совершенно иных принципах. Если сейчас используется система естественных отсеков, в которые песок попадает с большим содержанием воды, то здесь будет построен сгуститель. Это огромная бетонная чаша для отстаивания и сгущения пульпы, для отделения твердых примесей от жидких. Дно чаши будет покрыто специальным гидроизоляционным материалом. Это даст гарантию, что оборотная вода из сгустителя не сможет попасть в природные источники.

 В дальнейшем вода будет перекачиваться в оборотный цикл, а песок поступать в прудок-отстойник.

 - Есть ли опыт использования подобных технологий в России, в мире?

 - При разработке проекта изучен лучший мировой опыт в области складирования отходов обогащения. Я, специалисты и руководители компании побывали в ЮАР, в США, познакомились с существующими там технологиями.

 Мы уже выбрали принципиальный, проверенный и наиболее безопасный метод складирования отходов. Сейчас подбираем оборудование, которое позволит обеспечить эффективность и безопасность нашей работы. Оборудование будет в основном приобретаться у иностранных производителей.

 Перед началом реализации проект пройдет две государственных экспертизы в Москве, цель которых, прежде всего, обеспечить безопасность окружающей среды и населения городов Лесной и Качканар.

 - Почему новый отсек будут строить на территории города Лесной?

 - Ныне эксплуатирующееся хвостохранилище располагается на границе с территорией города Лесной. Строительство нового отсека возможно с восточной стороны существующего хвостохранилища. Однако здесь начинается территория, относящаяся к муниципальному образованию «Город Лесной». Еще раз хочу отметить – это территория не города, а муниципального образования. До городских окраин более шести километров.

 Прежде чем было принято решение о выделении нам этой территории для строительства нового объекта, состоялось несколько совещаний в Министерстве промышленного и науки Свердловской области. На совещаниях присутствовали главы муниципальных образований, представители ФГУП «Электрохимприбор», с санитарной зоной которого будет граничить новый отсек шламохранилища. Во время предварительных переговоров с представителями городских властей и комбината «Электрохимприбор» достигнута договоренность о согласовании технического задания на проектирование.

 - Как строительство нового отсека позволит улучшить экологическую ситуацию?

 - Одно из главных мероприятий, которые будут реализованы при строительстве нового отсека – это полный перехват фильтрационных вод, попадающих в реку Выя. Мы сможем полностью исключить возможность попадания технической воды в реку и предотвратить ее загрязнение.

 С остановкой ныне действующего хвостохранилища его восточный борт будет полностью засажен зелеными насаждениями, что позволит значительно уменьшить пыление. А в будущем мы намерены изучить возможность переработки лежалых хвостов. Пока существующие в мире технологии не позволяют этого сделать, но наука не стоит на месте. Поэтому в перспективе мы планируем вторичное привлечение отходов в производство.

HRT Participacoes em Petroleo SA, бразильская нефте- и газогеологическая компания, заработала 2,62 млрд. реалов (1,54 млрд.долл.) в ходе первичного размещения акций для финансирования разведки нефти в Бразилии на Амазонке и на шельфе возле Южной Африки. Согласно информации, компания продала 2,18 млн. обыкновенных акций по 1200 реалов каждая, в соответствии вчерашним заявлением. HRT планировали поднять на продаже 2,95 млрд. реалов.

HRT решила продать акции после того как нефтяные компании в Бразилии стали продавать свои активы и искать партнеров для покрытия расходов разведки нефти. Контролируемый государством Petrobras поднял 70 млрд.долл. в прошлом месяце в наибольшей продаж акций в мире, в то время как Repsol YPF SA продала 40% акций своего бразильского подразделения в этом месяце компании China Petroleum Corp. за 7,1 млрд.долл., – передает «РБК-Украина».

28 окт. в Куала-Лумпуре начнется четырехдневная международная выставка и конференция по исламскому туризму.

На этой конференции будут обсуждаться насущные вопросы сферы исламского туризма и путешествий, как сообщил центр исламского туризма Малайзии, передает «Bernama».

Среди международных участников конференции будут представители Ирана, Саудовской Аравии, Йемена, Турции, Узбекистана, Бруней, Китая, Индии, Таиланда, Сингапура и ЮАР.

Первые два дня мероприятий предназначены для бизнес-встреч представителей туристической отрасли, а в третий и четвертый день состоится выставка для широкого круга общественности. islam.ru

ЮАР заинтересована в использовании потенциала портов Украины для организации контейнерных перевозок. Такое мнение обнародовано делегацией страны под руководством Чрезвычайного и Полномочного посла ЮАР в Украине Андриса Фентера, посетившей Одесский порт.

В эпицентре переговоров были перспективы двустороннего сотрудничества, включая организацию морских контейнерных перевозок через Одесский порт. Базой для расширения сотрудничества может стать определенный потенциал грузопотоков, накопленный портом на сегодня в сообщении с ЮАР (цитрусовые, рудные грузы).

Стороны выразили заинтересованность расширить данную номенклатуру за счет контейнерных грузов (включая транзит). особый упор был сделан на возможности работы с транзитом в режиме трансшипмента.

Как указал посол ЮАР, на сегодня единственным препятствием для развития контейнерных перевозок между Украиной и ЮАР является длительность морского перехода – 35-42 суток. Однако дипломатические представители Республики выразили готовность информировать трейдеров ЮАР о потенциале и преимуществах Одесского порта в Черноморском бассейне.

Крупнейший производитель алмазов в мире De Beers увеличил в III кв. 2010г. добычу сырья на 15% в годовом исчислении до 9 млн. карат, сообщается в пресс-релизе корпорации Anglo American, которая владеет 45% акций De Beers.

Увеличение объема добычи обусловлено ростом производства в Ботсване и ЮАР, который превзошел падение добычи в Намибии и Канаде, и укреплением спроса в преддверии сезона праздничных продаж. Он стартует в окт., совпадая с индуистским Дивали и американским Днем благодарения, и завершается в янв., под Рождество.

В первокуб.м. пол. компания нарастила прибыль в 85 раз. Она составила 255 млн.долл. против 3 млн.долл. годом ранее.

За первые девять месяцев этого года добыча De Beers составила 24,5 млн. карат (рост на 69% по сравнению с первыми тремя кварталами пред.г.). Прогноз на весь 2010 год – 33 млн. карат.

Крупнейший банк Европы и один из крупнейших финансовых институтов мира HSBC Holdings plc прекратил переговоры по покупке доли в южноафриканском банке Nedbank стоимостью 7,3 млрд.долл., говорится в пресс-релизе британо-южноафриканской страховой группы Old Mutual, которая является держателем контрольного пакета Nedbank (51,5%).

Период эксклюзивных переговоров между сторонами завершается, и HSBC не сделала предложения по покупке Nedbank до истечения данного двухмесячного периода. Причины такого решения HSBC не раскрываются.

В авг. сообщалось, что HSBC намерен приобрести до 70% акций Nedbank с целью выхода на быстрорастущий рынок. Сообщалось, что стороны находятся в стадии эксклюзивных переговоров по приобретению HSBC банковского актива в крупнейшей экономике Африки.

Группа HSBC Holdings plc была образована в 1990г. как компания, контролирующая деятельность существовавшего с 1865г. банка HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation). Офисы группы расположены в 88 странах мира. HSBC, который в своей деятельности все больше ориентируется на быстро развивающиеся рынки, начал деятельность в России в 2008г., зарегистрировав дочернюю структуру – OOO «Эйч-эс-би-си Банк (РР)».

Банк Nedbank был основан в 1888г. в Амстердаме и носил название Dutch Bank and Credit Union. В 1969г. банк стал на 100% южно-африканским за счет покупки 20% пакета другим банком, Bank Mees en Hope. Штаб-квартира банка находится в Йоханнесбурге, ЮАР, число сотрудников превышает 22 тыс.

В то время как Франция пытается экспортировать Rafale, Швеция показывает всему миру, как маленькая нация может создать собственный истребитель и даже поставлять на экспорт.

Прототип истребителя Gripen поднялся в воздух 9 дек. 1988г. (после двух лет после полета технологического демонстратора Rafale – 4 июля 1986г.). Самолет поступил на вооружение ВВС Швеции в 1996г., т.е. за пять лет до поставки военно-морской версии Rafale. В наст.вр. ВВС Швеции насчитывают более 170 самолетов этого типа (всего заказано 204).

Истребитель поставлен ВВС Чехии и Венгрии (взято в аренду по 14 машин), ЮАР и Таиланд имеют по 26 и 6 истребителей соответственно. Кроме того, эти самолеты поставлены испытательной школе ВВС Великобритании. Самолет участвует в конкурсах в Бразилии, Индии и Швейцарии, есть планы экспорта в Хорватию и Данию.

Швеция, как и Франция, разрабатывает реактивные истребители, начиная с 50гг. прошлого века. Истребители Draken были экспортированы в Данию, Финляндии и Австрию, поставлялись школе летчиков-испытателей в США.

Конечно, Gripen имеет большую долю американских технологий (трети из стоимости самолета). Volvo поставляет двигатель Aero RM12, который создан на базе американского ТРДДФ GE F404, бортовое оборудование истребителя разработано совместно с британской компанией GEC-Marconi.

Но для страны с населением 9 млн.чел. и ВВП, равным 15% от французского, это совсем неплохо, особенно если учесть, что Швеция разрабатывает и другие виды вооружений, такие как подводные лодки и БМП.

Интернет-компания Mail.ru Group (бывшая Digital Sky Technologies) объявила о намерении провести первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже. IPO состоится до конца 2010г. Как говорится в сообщении компании, в IPO примут участие акции существующих акционеров в форме глобальных депозитарных расписок (GDR). Каждая GDR будет соответствовать одной обыкновенной акции Mail.ru Group. Глобальными координаторами Mail.ru Group выступают банки Goldman Sachs International и J.P.Morgan, менеджерами книги заявок – Morgan Stanley и VTB Capital.

«Я очень рад объявить о нашем намерении разместиться на Лондонской фондовой бирже», – отметил председатель совета директоров Mail.ru Group Юрий Мильнер.

Размер размещаемого пакета компания не раскрывает. По данным источника «Интерфакса», Mail.ru Group в ходе IPO рассчитывает привлечь 500 млн.долл., разместив 10-15% акций. Таким образом, вся компания оценивается в 3,3-5 млрд.долл.

«Экспресс-оценка активов, входящих в Mail.ru Group, показывает, что вся компания стоит $3,7-3,9 млрд., – считает аналитик «Инвесткафе» Георгий Воронков. – Основной по стоимости актив – это Mail.ru (700 млн.долл.), 2,38% Facebook (550 млн.долл.), «Одноклассники» ($300-350 млн.), ICQ (190 млн.долл.), «В контакте» (весь 800 млн.долл., 24,99% – 200 млн.долл.), а также Groupon, Zynga, OE Investments. Стоит учитывать, что речь идет об интернет-проектах, которые знамениты своей высокой рентабельностью (например, у Mail.ru он достигал 62% по EBITDA). У многих проектов, входящих в холдинг, есть серьезные перспективы развития с точки зрения дальнейшей монетизации существующих сервисов, однако оценивать их выше пяти годовых выручек (в других отраслях это максимум 1,5-2гг.ые выручки), на мой взгляд, не стоит. Таким образом, озвученные цифры в 5-6 млрд.долл. за весь холдинг я считаю необоснованно завышенными».

«Рынок, на котором работает Mail.ru, бурно растет, однако акционеры переоценивают стоимость компании, – отмечает исполнительный директор аналитической компании Direct Info Алексей Кондрашов. – За 2009г. компания заработала $126,4 млн. и даже с учетом всех недавно присоединенных активов едва ли может стоить больше 1 млрд.долл. Очевидно, акционеры компании посчитали, что на рынке сложилась благоприятная ситуация для размещения. В то же время «Яндекс» ожидает лучшей конъюнктуры».

Об IPO задумывается конкурент Mail.ru – интернет-компания «Яндекс». Как сообщил репортеру ComNews источник, близкий к компании, размещение «Яндекса» может состояться уже в следующем году. Представитель «Яндекса» Очир Манджиков эту информацию не подтвердил. «Мы рассматриваем IPO как один из вариантов развития компании», – отметил он. По мнению Алексея Кондрашова, «Яндекс» более интересный актив по сравнению с Mail.ru.

Напомним, фонд Digital Sky Technologies (DST) был переименован в Mail.ru Group в середине сент. 2010г. в связи с «операционным вектором дальнейшего развития компании». В авг. компания, подконтрольная Юрию Мильнеру, Григорию Фингеру и Алишеру Усманову, закрыла сделку с южноафриканским медиахолдингом Naspers, что позволило Mail.ru консолидировать 99,9% одноименного интернет-портала. Кроме того, Mail.ru Group принадлежит социальная сеть «Одноклассники.ru», сервис обмена мгновенными сообщениями ICQ, а также доли в сетях «В контакте» и Facebook, системе платежей OE Investments и другие активы.

Правительство Алжира нанимает инвестбанки для консультаций по национализации крупнейшего местного сотового оператора Orascom Telecom Algeria (OTA). Эта компания – основной актив холдинга Orascom Telecom Holding египетского миллиардера Нагиба Савириса, о покупке которого недавно договорился VimpelCom Ltd.

Вчера министерство финансов Алжира опубликовало в правительственной газете El Moudjahid объявление о проведении международного тендера, в рамках которого будет выбран консультант сделки по покупке Orascom Telecom Algerie (оказывает услуги под брендом Djezzy). В тендере, который завершится 24 нояб., могут принять участие инвестбанки и консалтинговые компании, говорится в сообщении El Moudjahid. Местные СМИ полагают, что алжирские власти рассматривают возможность приобретения OTA совместно с иностранным партнером в соотношении 51% на 49% акций. Газета El Watan добавляет, что местное правительство хочет воспользоваться правом первоочередной покупки оператора OTA. Власти Алжира обвиняют OTA в неуплате налогов и неоднократно заявляли о намерении ее национализировать.

Согласно местному законодательству право первоочередной покупки возникает в случае продажи любого актива зарубежной компании на территории Алжира. Весной этого года переговоры о покупке OTA вел южноафриканский оператор MTN, сделка сорвалась как раз из-за заявлений местных властей о желании национализировать актив.

Договориться удалось VimpelCom (44,65% у российской «Альфа-групп»), в начале прошлой недели компания подписала соглашение о покупке активов египетского миллиардера Нагиба Савириса – 100% Wind Telecomunicazioni S.p.A и 51,7% Orascom Telecom Holding (OTH), владеющего сотовыми операторами в Италии, Африке, Азии, Канаде и на Ближнем Востоке. Сделку планируется закрыть в начале следующего года. Нагиб Савирис и его семья получат 20% VimpelCom, а также 1,8 млрд.долл. деньгами (см. «Ъ» от 5 окт.). Выручка объединенной компании после запланированной сделки составит 21,5 млрд.долл., показатель EBITDA – 9,5 млрд.долл., а маржа по нему – 44% (исходя из показателей 2009г.).

OTA – крупнейший сотовый оператор Алжира с долей рынка 59,4% по итогам пред.г. и один из основных активов OTH (владеет 96,81% OTA). Его доля в EBITDA OTH в пред.г. составила чуть более 60%, а после закрытия сделки на него придется 10% VimpelCom, заявлял ранее гендиректор VimpelCom Александр Изосимов.

По словам господина Изосимова, VimpelCom готов продать OTA, если местные власти выразят желание купить его по справедливой цене, которую он оценивает в 7,8 млрд.долл. В то же время господин Изосимов заявлял, что VimpelCom хочет сохранить актив, и обещал инвестировать в его развитие 15-20% годовой выручки (270-360 млн.долл., исходя из показателей пред.г.).

Вчера представители VimpelCom заявили, что позитивно относятся к объявлению тендера по выбору консультантов для выкупа OTA, и повторили, что готовы рассматривать оба сценария, как продолжения операций, так и продажу компании, «если цена будет справедливой». Алжирские эксперты предполагают, что нынешние заявления чиновников не являются окончательными, и напоминают, что с официальным заявлением по поводу предложения руководства VimpelCom о приобретении OTA за 7,8 млрд.долл. власти еще не выступили.

Котировки VimpelCom вчера в начале торгов на NYSE снизились на 1,5%, но потом цена бумаг корректировалась. Инвесторы пристально следят за новостями о потенциальной национализации OTA, отмечает аналитик «ВТБ Капитала» Виктор Климович. «Но сам по себе факт национализации может быть воспринят и не негативно, все зависит от того, предложат ли власти Алжира адекватную цену за актив»,- рассуждает господин Климович.

ОАО ГМК «Норильский никель» и компания PMD (Германия) рассматривают возможность строительства в Норильске (Заполярный филиал ГМК) современного литейно-прокатного комплекса «под ключ» предварительной стоимостью 30 млн. евро, говорится в сообщении «Норникеля».

Комплекс будет производить мелющие шары, предназначенные для измельчения руды на этапе обогащения. Сырьем для этих шаров послужит металлолом. Производительность комплекса составит до 30 тыс.т. мелющих шаров в год.

В рамках проекта предполагается установить электродуговую печь постоянного тока, установку «ковш-печь» для внепечной обработки стали, машину непрерывной разливки стали и два шаропрокатных модуля. Все эти агрегаты предлагается разместить в существующем цехе норильского Механического завода.

Представители германской компании уже посетили Норильск, проанализировали состояние цехов Механического завода, существующих коммуникаций и подтвердили возможность строительства литейно-прокатного комплекса.

ГМК «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Сезон цитрусовых в ЮАР близится к завершению. Производители прогнозируют увеличение объема производства на 25% по сравнению с предыдущим сезоном. Качество продукции они оценивают как высокое, цены на нее – как приемлемые.

Продукция закупается как отечественными супермаркетами, так и экспортируется. Главные экспортные направления – США, ЕС, Россия и Ближний Восток.

Цены на цитрусовые в ЕС были высокими, поэтому экспортеры охотно везли свою продукцию в Европу. Что касается других направлений, то рынок цитрусовых в России – наиболее быстро развивающийся, а рынок США отмечается как самый перспективный для экспортеров из ЮАР.

В среду, 6 окт., президент России Дмитрий Медведев провел в Алжире переговоры с президентом этой страны Абдельазизом Бутефликой. Круг тем беседы: от вопросов ближневосточного урегулирования до нефтегазового сотрудничества и поставок вооружения. Итогом переговоров могут стать новые заказы для ВПК, отмашка на крупнейшее слияние с участием VimpelСom и экспансия ТНК-BP в эту ключевую для Европы страну.

Во время визита в Алжир в 2006г. Владимира Путина – тогда он был президентом – урегулирование алжирской задолженности в 4,7 млрд.долл. было увязано с подписанием ряда крупных проектов по военно-техническому сотрудничеству (ВТС). После этого Алжир стал одним из крупнейших клиентов российского ВПК.

«Мы наметили ряд вопросов, по которым можно было бы приложить дополнительные усилия, включая вопросы технологий», – сказал Медведев после сегодняшних переговоров. Как заявил помощник президента РФ Сергей Приходько, в ходе нынешней встречи глав двух государств подписания новых соглашений в сфере ВТС не планируется. Однако Алжир еще не выбрал всей суммы прежних контрактов, которые достигли 7,5 млрд.долл., и Медведеву, по-видимому, удалось подтвердить у Алжира готовность их реализации.

Как напомнил замдиректора Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко, Алжир уже закупил 28 многоцелевых истребителей Су-30МКИ на сумму 2,5 млрд.долл. и заключил дополнительный контракт на 16 машин этого типа (по оценке, на 900 млн.долл.). С 44 такими машинами Алжир станет обладателем третьего по численности парка истребителей семейства Су-30 за пределами СНГ – после Индии и КНР. В следующем году Россия начнет поставки в Алжир учебно-боевых самолетов Як-130 (первый экспортный контракт для таких машин)

Правда, Алжир вернул в Россию 34 истребителя МиГ-29СМТ/УБТ на сумму 1,3 млрд.долл., но Макиенко полагает, что сделка по ним была сорвана алжирской стороной отнюдь не потому, что Россия не выполнила условий контракта. Как указывали некоторые эксперты, возможно, давление на страну оказала Франция, которая традиционно рассматривает Алжир как своего клиента на рынке вооружений. Но возврат не помешал Алжиру в разгар кризиса вокруг сделки по МиГам разместить портфель контрактов на сумму 2 млрд.долл., что составило 18% от всей корзины «Рособоронэкспорта» в 2007г.

С Алжиром также заключен ряд сделок на поставку запчастей и модернизацию вооружения и техники (модернизация малого ракетного корабля проекта 1234Э и сторожевого корабля проекта 1159Т, 22 фронтовых бомбардировщиков Су-24МК на сумму 120 млн.долл.). Сейчас идут работы по ремонту и модернизации дизельной подводной лодки 636 серии для Алжира. Договоренности предусматривают поставки 185 основных боевых танков Т-90СА, модернизацию 250 танков Т-72М и 300 БМП-2 (до уровня БМП-2М «Бережок»). Плюс, возможна поставка двух дивизионов зенитных ракетных систем С-300ПМУ2 и закупка до двух корветов проекта 20382 и также двух фрегатов проекта 11356 или 11356М.

Как рассказал BFM.ru главный редактор журнала «Вестник ПВО» Саид Аминов, сейчас по С-300 крупных контрактов нет, поэтому если опцион по этим системам перейдет в контракт – это будет достаточно позитивно для российского ВПК. В июне 2006г. Алжир также подписал контракт на закупку 38 новейших зенитных ракетно-пушечных комплексов «Панцирь-С», став третьей после ОАЭ и Сирии страной, закупившей этот перспективный комплекс. Ранее при поставках в ОАЭ этих систем возникли технические проблемы, но Саид Аминов считает, что они «в прошлом, по Эмиратам все вопросы сняты, контракт выполнен и сейчас идет отгрузка Сирии». «С учетом того, что Алжир станет уже третьей страной-получателем, дело только в физическом изготовлении»,- заключил эксперт.

Москва также хочет активизации сотрудничества «Газпрома» с алжирской госкомпанией Sonatrach и заинтересована в выкупе ТНК-ВР алжирских активов британской ВР. Вопрос с активами был поднят в конце сент., но переговоры до сих пор не начинались, передает Reuters. Однако совладелец и председатель совета директоров ТНК-ВР Михаил Фридман, уже подтвердил заинтересованность в покупке этих активов. А Bloomberg отмечает, что «Газпром» и Sonatrach являются прямыми конкурентами в борьбе за европейский газовый рынок, но их соперничество было заморожено после подписания в 2006г. меморандума о взаимопонимании, и сейчас сотрудничество может стать более интенсивным.

Как говорит исполнительный директор холдинговой компании AAR Стэн Половец, расширение бизнеса за рубежом позволит ТНК-BP удвоить показатель стоимости на бар. запасов с сегодняшних 4 до 8 долл., напоминая, что Алжир, наряду с Вьетнамом и Венесуэлой, является важным направлением экспансии компании.

Половец также указывает, что интеграция активов ТНК-ВР в Венесуэле вполне согласуется с тесными политическими связями между Россией и этой страной, а окончательное решение по венесуэльским и вьетнамским активам, вероятно, будет принято «в течение нескольких недель». Затем, будучи международной нефтяной компанией, ТНК-BP сможет достичь значительно более высоких мультипликаторов по прибыли».

Старший аналитик УК «Арбат Капитал» Виталий Громадин напоминает, что добывающие активы BP в Алжире с запасами примерно в 11 млн. бар. натурального эквивалента оцениваются на уровне 240 млн.долл. Так, Алжир является ключевой африканской страной в энергетической стратегии ЕС и удовлетворяет 10% европейского спроса, а в будущем через него планируется поставлять газ в объеме до 30 млрд.куб.м. из Нигерии по Транссахарскому газопроводу. Так что газовые активы в этой стране определенно являются привлекательным вложением.

Он также считает, что сделка не потребует от ТНК-ВР серьезно задумываться над источником ее финансирования, ввиду ее незначительной суммы. Только недавно компания одобрила размещение облигаций на сумму 7,5 млрд. руб. (223,5 млн.долл.) и вскоре планирует привлечь у 16 зарубежных банков синдицированный кредит на 2 млрд.долл., из которых 1 млрд. намерена потратить на приобретение активов у BP.

Третий вопрос переговоров был связан с активностью российского «ВымпелКома» в средиземноморском регионе. Нидерландский холдинг VimpelCom Ltd., контролирующий 100% акций российской компании «ВымпелКом» и украинского «Киевстара», сегодня заключил соглашение о приобретении у подконтрольной египетскому миллиардеру Нагибу Савирису Weather Investments 100% акций третьего по величине оператора сотовой связи Италии Wind Telecomunicazioni SpA и 51% Orascom Telecom Holding (OTH). Руководители компаний подписали соглашение об объединении. После слияния, которое обойдется в 6,6 млрд.долл., размер доходов объединенной компании превысит 21,5 млрд.долл., и в ней VimpelCom будет владеть 51,7% акций. Кроме того, слияние двух групп компаний приведет к возникновению пятого по размерам мобильной абонентской базы оператора в мире.

Но Савирису принадлежит еще и алжирская компания Djezzy. «ВымпелКом», по его словам, будет участвовать в переговорах этой компании с президентами России и Алжира, поскольку теперь имеет «существенное влияние во всех переговорах». Но Reuters напоминает, что принадлежащий Orascom оператор Djezzy в Алжире оказался в центре затянувшегося конфликта с властями по поводу налоговой задолженности и попытки Orascom продать компанию южноафриканской MTN. Алжир заявляет, что намерен сам купить этот бизнес. Поэтому агентство не исключает, что судьба Djezzy может стать камнем преткновения на пути к крупнейшему телекоммуникационному слиянию. Агентство Standard & Poor's уже поставило на пересмотр с возможностью понижения рейтинг ОАО «ВымпелКом» ВВ+, а также связанные с ним рейтинги долговых обязательств.

«Характеристики потенциального объединения и некоторые его условия еще не определены. Но уже ясно, что после объединения уровень консолидированного долга VimpelCom Ltd. значительно повысится», – заявил кредитный аналитик Standard & Poor's Александр Грязнов. Алексей Щеглов

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации. Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Начнём с оперативных вопросов. Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой) - об основных направлениях реализации утверждённой нами концепции по борьбе с табакокурением. У нас сколько в России курильщиков? Более 40 млн, да? Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! На прошлой неделе Вы подписали Концепцию осуществления государственной политики противодействия потреблению табака. Я напомню уважаемым коллегам, что эта концепция была принята во исполнение присоединения Российской Федерации к Международной конвенции противодействия борьбе против табака.

Мы сейчас уже подготовили первый доклад Российской Федерации по реализации этой конвенции.

Одновременно мы впервые в 2009 году силами нашего Росстата и Института пульмонологии провели исследования по методологии Всемирной организации здравоохранения о том, какова на сегодняшний день ситуация с курением в Российской Федерации.

Должна сказать, что «вклад» табакокурения в структуру смертности в нашей стране составляет 17%. Ежегодно у нас умирают 400 тыс. россиян от болезней, которые вызваны курением. Всего курят 43,9 млн наших граждан - это 39,1% от общего количества населения.

В.В.Путин: Это очень много.

Т.А.Голикова: Это очень много. Кроме того, у нас 80% наших граждан ежедневно подвергаются пассивному курению - это окружающие тех, кто употребляет табак.

В.В.Путин: А кто из членов Правительства курит? Раз, два, три... Вот видите, у нас показатели лучше, чем в целом по стране по этому вопросу, хотя бы по этому вопросу.

Т.А.Голикова: Среди мужчин курильщики составляют 60,7%...

В.В.Путин: Секундочку. Они, наверное, возьмут обязательства, что будут бросать курить, да?!

Реплика: В соответствии с концепцией...

В.В.Путин: Как вы будете бороться? Личным примером надо бороться! А Вы что смеётесь? Вы тоже курите, Вам тоже надо бросать. Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Среднестатистический россиянин выкуривает 17 сигарет в день: 18 приходится на мужчину и 13 приходится на женщину. При этом ежемесячные расходы по России составляют 570 рублей в месяц - это по данным за 2009 год.

В этом исследовании приводятся данные, что среднестатистическая пачка сигарет (20 штук), которую покупают наши сограждане, стоит 24,6 рубля, при этом ржаной хлеб - они такое сравнение приводят - стоит 26 рублей. Тем самым они делают вывод, что нужно проводить последовательную политику по повышению акцизов на табак, что, собственно, частично реализовано в том проекте бюджета, который недавно внесён в Государственную Думу. В 2009 году затраты на приобретение сигарет промышленного производства составили 0,9% ВВП. Но что, они отмечают, удивительно для Российской Федерации - у нас исключительность состоит в том, что из граждан, которые получили высшее образование, курят 41,3%, среднее - 38,1%, а начальное - 18%. То есть у нас среди более высокообразованных граждан доля курильщиков существенно более высокая.

Что предполагает ратифицированная нами конвенция, и что предполагает та концепция, которую Вы подписали? На основе этой концепции у нас есть план мероприятий, который предполагает ведомственное взаимодействие. Доклады, которые мы должны направлять, как отчётные доклады по ратификации конвенции, конечно, предполагают деятельность всех ведомств, и мы просили бы Вас, чтобы Вы акцентировали внимание в рамках своего поручения, в том числе, на том, что это документ не нашего министерства, что это документ Правительства Российской Федерации и всех ведомств, которые в той или иной мере задействованы в реализации этих мероприятий.

Что в перспективе для ратификации? Ограничение курения в общественных местах, обеспечение поэтапного перехода, как я уже сказала, на более высокие ставки акцизов (но это плавный переход в зависимости от того, какое решение страна принимает для себя), поэтапный запрет рекламы, спонсорства и стимулирования продажи табака и недопущение продажи табачных изделий несовершеннолетним и несовершеннолетними. Если та концепция, которая сейчас подписана Вами, будет реализована, то в долгосрочной перспективе у нас стоит показатель снижения курения нашими гражданами на 10-15% по сравнению с тем, что мы имеем на сегодняшний день. По исследованию Всемирной организации здравоохранения, мы занимаем 1-е место в мире по потреблению табака. Мы предполагали, что это будет Мексика или Египет, но Мексика и Египет в этом исследовании оказались на существенно более дальних, то есть более позитивных местах, чем мы. Перед нами Турция.

В.В.Путин: Да, Вы нас не порадовали. Но это говорит о том, что программу по борьбе с табакокурением нужно продолжать и действовать активно.

Т.А.Голикова: У нас сейчас в рамках проекта бюджета на 2011 год, мы согласовали с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудрин), 1 млрд рублей, который пойдёт на мероприятия по здоровому образу жизни. Вы помните, что когда мы начинали, то у нас основной акцент был на алкоголизм и табакокурение, а сейчас мы это расширяем на наркоманию и токсикоманию, и продолжаем ту работу, которая была начата в рамках профилактической деятельности по открытию в этом году 193 центров здоровья для детей и подростков, а в следующем году будет расширение той работы, которая проводилась эти два года, - именно профилактической.

В.В.Путин: Хорошо. Теперь, пожалуйста, несколько слов о программе государственных гарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи гражданам страны.

Т.А.Голикова: Прежде чем сказать несколько слов о будущей программе, я хотела бы сказать о том, что Вы недавним решением при посещении высокотехнологичных центров в Санкт-Петербурге согласовали увеличение объёмов предоставления высокотехнологичной медицинской помощи населению в 2010 году. Мы провели оценку - насколько это позволит увеличить оказание помощи нашим гражданам в 2010 году. Напомню, что целевой показатель национального проекта на 2010 год составляет 274 тыс. высокотехнологичных операций. После того как добавили один млрд, это нам позволит ещё на 7,5 тыс. увеличить количество операций, которые осуществляются и в высокотехнологичных центрах федерального уровня, и в региональных центрах, которые оказывают подобные виды высокотехнологичной медицинской помощи.

Что же касается программы государственных гарантий, которая будет приниматься на 2011 год, то здесь бы я хотела обратить внимание: это ежегодный документ, который принимается в рамках полномочий Правительства по предоставлению гражданам бесплатной медицинской помощи. В этой программе как раз устанавливаются все подушевые нормативы, которые связаны с реализацией базовой программы обязательного медицинского страхования и более расширенные территориальные программы, которые реализуют регионы Российской Федерации в рамках установленных им полномочий.

Особенностью следующего года является то, что это будет первый год, он является переходным годом в рамках реализации регионами Российской Федерации программ модернизации здравоохранения.

Несмотря на то, что 2% в течение двух лет пойдут на материально-техническое обеспечение и информатизацию, уже следующий год позволит нам увеличить сбалансированность программы государственных гарантий на 10% по сравнению с уровнем 2010 года. После согласования программ модернизации здравоохранения (а это согласование будет идти на протяжении всего IV квартала), конечно, идеально было бы нам завершить это согласование к декабрю, так, чтобы программы были утверждены, и к 1 января они, регионы, вступили бы в финансовый год с утверждёнными программами.

Сейчас, с 1 октября, уже начато представление первых проектов программ регионами, и, соответственно, мы, по Вашему поручению, создали группу в Министерстве здравоохранения. Вы согласовали, что на правительственном уровне будет создана межведомственная рабочая группа, которую возглавит Александр Дмитриевич Жуков, который после рабочего рассмотрения программ в министерстве, будет уже одобрять здесь, на уровне Правительства.

Если рассмотренные программы потребуют от нас дополнительных корректировок программы государственных гарантий, то такие корректировки будут внесены в те предложения, которые сейчас сформированы в рамках постановления об утверждении программы госгарантий на 2011 год.

Я думаю, Владимир Владимирович, что где-то в октябре месяце мы могли бы на примере какого-нибудь региона уже показать Вам, что есть проекты программ модернизации здравоохранения, что называется, на поле.

В.В.Путин: Да, давайте это сделаем. Ещё время есть для того, чтобы оценить предлагаемые проекты, внести какие-то коррективы, о чём-то с коллегами договориться дополнительно и в других регионах. Спасибо.

Т.А.Голикова: Спасибо.

В.В.Путин: Сергей Владиленович, у Вас есть информация по работе атомной энергетики за девять месяцев текущего года. Пожалуйста.

С.В.Кириенко (руководитель государственной корпорации «Росатом»): Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! В первую очередь по девяти месяцам. Мы подвели итоги: атомная энергетика справилась с задачей, поставленной в рамках баланса единой энергетики. Нас тревожили летние месяцы. С учётом экстремальных погодных условий (в июле, особенно в августе) шли довольно масштабные отключения и по линиям электропередач из-за пожаров, и из-за аномальных погодных условий и ветров. У нас действительно количество отклонений в отключении воздушных линий выросло практически в 3 раза. Если за весь 2009 года 16 раз отключались воздушные линии электропередач, то за аналогичный период 2010 года - 36 раз, то есть в 3 раза. Такое сильное аномальное природное воздействие на атомные станции.

Тем не менее, даже в этих условиях за последние пять лет работы мы идём лучше средних и по безопасности работы станции, и даже в этих условиях полностью не только выполнено, но даже перевыполнено задание Федеральной службы по тарифам по производству электроэнергии. Выработано 123,3 млрд кВт•ч, что на 500 с лишним млн больше, чем плановое задание.

Владимир Владимирович, хотел доложить. Вы 18 марта запускали энергопуск нового ростовского атомного энергоблока. Мы тогда Вам докладывали, что переход от энергопуска через опытно-промышленную эксплуатацию к сдаче в полноценную промышленную эксплуатацию занимает от шести до девяти месяцев. Докладываю, что мы этот путь прошли даже ускоренно. 16 октября завершается приёмка всей документации, и энергоблок (второй блок ростовской станции) переходит уже в промышленную эксплуатацию и будет устойчиво обеспечивать этот регион юга России поставками электроэнергии.

Кроме этого, в соответствии с программой, Владимир Владимирович, которая утверждена Правительством, по приросту базы природного урана мы завершили и собственные работы вместе с Министерством природных ресурсов по увеличению запасов урана в стране, и приобретение, в частности, канадской компании Uranium One, что позволило нам существенно прирастить запасы. Особенно, принципиально важно, что это наиболее эффективные запасы низкой себестоимости. И с точки зрения наиболее рентабельных запасов сегодня мы практически вдвое увеличили такие запасы и добычу. Мы по итогам девяти месяцев 2010 года увеличили добычу природного урана на 13% по сравнению с предыдущим годом.

Зарубежные контракты. С учётом того, что у нас стоит задача максимально увеличить в условиях ренессанса атомной энергетики свою долю на мировых рынках, в первую очередь по ядерно-топливному циклу, объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведём до 20 млрд долларов. Это действующий объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению. В том числе принципиально, что мы в этом году впервые прорвались на американский рынок. Сверх контракта мы уже заключили на 3 млрд долларов контракты на американском рынке с учётом преодоления этой антидемпинговой поправки, за которую боролись два года, и думаем, что до конца года доведём объём контрактов на американском рынке до 4 млрд долларов.

При этом есть целый ряд новых рынков, которых у нас не было или на которых мы незначительно присутствовали. Сейчас подписали долгосрочный контракт с 2011-го по 2025 год: мы на 15 лет подписали контракт со швейцарской компанией по поставке обогащённого урана. С южноафриканской компанией мы подписали контракт на 10 лет о поставке топлива. И вот только что вступает в силу контракт по Мексике: мы туда раньше не поставляли вообще ничего, а сейчас будем обеспечивать 100-процентную потребность единственной мексиканской АЭС в обогащённом уране, соответствующий контракт уже подписан.

Владимир Владимирович, хотел доложить в рамках поручения, которое Вы давали по Комитету экономического сотрудничества с Украиной. Только что кабинет министров Украины окончательно утвердил итоги тендера. У нас там была сложная борьба с американской компанией «Вестингауз». Они в своё время потеснили нас на всех традиционных восточноевропейских российских рынках. За предыдущие годы мы возвратили себе рынок Восточной Европы, последним было решение по Чехии, которая досрочно догрузила топливо «Вестингауза» и заключила долгосрочный контракт с Россией.

У нас осталась только Украина, потому что предыдущие решения на Украине принимались не на открытом тендере и конкурентных условиях, а просто по политическим основаниям. С учётом того, что сейчас была обеспечена открытая конкурентная процедура, три месяца проходил тендер и российская компания «ТВЭЛ» признана победителем (она дала лучшие условия, чем компания «Вестингауз»), соответствующее решение одобрено кабинетом министров Украины. Это значит, что вступает в силу наш долгосрочный контракт на поставку топлива на украинский рынок. Принципиально важно, что этот контракт уже не на 10 лет, как предыдущий, а до конца срока эксплуатации действующих украинских энергоблоков. Это означает, что какие-то из них будут эксплуатироваться ещё 20-25 лет, какие-то - 30 и 35 лет. Это означает, что до конца срока эксплуатации этих блоков на них будет поставляться российское топливо. И мы, как и договаривались, сооружаем на Украине завод по фабрикации, то есть по финальной стадии производства топлива, которое у нас будет совместным (пополам с украинской стороной), но при этом в этот контракт жёстко записаны обязательства, что все услуги по обогащению урана будут поставляться российскими предприятиями.

Таким образом, первый этап задачи по укреплению позиций на рынках, причём на взаимовыгодных условиях, - это первый этап интеграции в атомную отрасль с Украиной, которую Вы одобрили. Спасибо.

В.В.Путин: Это важно, так как это укрепляет наши позиции и на рынках восточноевропейских стран в целом.

С.В.Кириенко: Да, конечно. Безусловно, знаете, это всё-таки восстановление принципа, что для реактора типа ВВЭР самое лучшее, самое качественное, самое надёжное топливо и, в общем, по конкурентным рыночным условиям поставляет Россия. Это не вопрос политического давления или каких-то договорённостей. Это вопрос исключительно рыночной конкурентоспособности.

В.В.Путин: Хорошо. Виктор Федорович (обращаясь к В.Ф.Басаргину - министру регионального развития Российской Федерации), в Мурманске прошёл Международный арктический экономический форум. Что там было интересного?

В.Ф.Басаргин: С 1 по 3 октября в Мурманске прошёл второй Международный арктический экономический форум. В рамках форума были рассмотрены вопросы, связанные с недропользованием, развитием энергетики в арктической зоне.

Для нас было очень важно, что в рамках этого форума мы презентовали стратегию развития арктической зоны. Были высказаны предложения, интерес был огромной. Более тысячи участников было, в том числе участники из-за рубежа: были представители Дании, Норвегии, Финляндии.

В рамках форума было заключено 20 с лишним соглашений на общий объём более 1,5 млрд рублей. Активно обсуждались предложения в рамках стратегии. Прошло заседание Морской коллегии. Также был запущен ещё один проект по высадке десанта на льды Арктики. Поэтому интерес был большой.

Мы сейчас с учётом предложений, которые поступили в рамках форума, дорабатываем арктическую стратегию и через две недели вносим её на рассмотрение Правительства.

В.В.Путин: Хорошо. Спасибо. Теперь несколько слов по повестке дня сегодняшней нашей работы.

На прошлой неделе Правительство внесло в Государственную Думу проект бюджета на 2011 год. Но и нынешний год ещё не закончен. По оценке Минфина - мы только сейчас с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудриным) обсуждали этот вопрос, - в оставшиеся месяцы бюджет получит дополнительные доходы в объёме 91 млрд рублей.

Кроме того, по ряду направлений ведомствам удалось сэкономить ранее выделенные средства - и по обслуживанию долга, и в целом в результате оптимизации работы. В этой связи я просил подготовить ряд поправок в бюджет текущего, 2010 года и тем самым решить ряд актуальных проблем, не дожидаясь января. В частности, поправки предусматривают выделение 25 млрд рублей для Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства. Эти средства позволят серьёзно продвинуться в решении основных задач фонда по расселению аварийного жилья, да и по капитальным ремонтам тоже.

Фонд зарекомендовал себя неплохо, я бы сказал, даже хорошо. Работает эффективно, и видны результаты от его работы. Естественно, точку в вопросах ликвидации аварийного жилья и ветхого жилья ставить рано. Мы запустили и новые программы, имею в виду обустройство Норильска, зоны БАМа, дальневосточных населённых пунктов - городов и поселков. Словом, продолжаем системно заниматься этой проблемой в масштабах всей страны.

Далее. На реализацию инвестпроектов компании «Российские железные дороги» будет направлено 40 млрд рублей. Чтобы стимулировать национальную экономику, мы серьёзно ограничили рост тарифов, включая железнодорожные грузовые перевозки. В этом году они увеличены менее чем на 10%, и потому РЖД вправе рассчитывать на помощь государства в развитии инфраструктуры, реконструкции инфраструктуры, в строительстве новых объектов.

13,7 млрд рублей планируется направить на завершение строительства центров высоких медицинских технологий в субъектах Российской Федерации. Мы видели, что работа идёт, и работа идёт успешно. Там, где я был, действительно хороший пример работы. Нужно только внимательно смотреть за тем, как происходит работа по возведению, смотреть за ценами, за сроками, за соблюдением условий, которые необходимы для создания таких центров, - чисто технологических условий.

Еще почти 11 млрд рублей пойдёт на создание инфраструктуры особых экономических зон, включая новую особую экономическую зону в Тольятти.

И наконец, предлагается выделить средства (порядка 2 млрд рублей) для материального поощрения военнослужащих и приравненных к ним лиц, которые этим летом принимали участие в тушении лесных пожаров. Люди, вы знаете, работали на износ. Я думаю, что они заслужили эти премии.

Следующий вопрос связан с реализацией наших задач по созданию современной системы контроля и надзора, снятию устаревших и избыточных административных барьеров. Только что мы были с некоторыми коллегами на финансово-экономическом форуме, который организовал один из наших ведущих банков, ВТБ, и участники этого форума практически в каждом выступлении поднимали вопросы об этих пресловутых административных барьерах.

Напомню, что Правительство уже внесло в Государственную Думу новую редакцию закона о лицензировании, а также поправки, устраняющие ряд барьеров в строительстве и образовании.

Мы считаем эти законы приоритетными и просим депутатов Государственной Думы принять по ним соответствующие решения оперативно.

Кроме того, сегодня будут рассмотрены поправки в закон «О техническом регулировании». Они создают правовую базу для создания национального органа по аккредитации.

Прямо скажу, и у Правительства, и у самих участников рынка накопилось множество претензий к работе существующих отраслевых систем технического регулирования. Прежде всего серьёзные сомнения вызывает достоверность сертификатов безопасности, которые они выдают.

Национальный орган по аккредитации должен исправить эту ситуацию. В перспективе только он будет отбирать лаборатории и экспертов, которые выдают документы о безопасности продукции, и, соответственно, нести полную ответственность за качество и результаты их работы.

Одновременно мы считаем необходимым ввести более высокие штрафы и другие санкции за реальные нарушения требований безопасности, например за выпуск на рынок продукции, не прошедшей предписанный законом контроль, несоблюдение требований технических регламентов и другие действия, которые ставят под угрозу здоровье людей. Соответствующий законопроект - также в нашей сегодняшней повестке дня.

Отмечу ещё одно решение, которое мы должны принять. Речь идёт о предоставлении государственных гарантий по кредитам на реализацию инвестиционных проектов в Чеченской Республике. Это перерабатывающая промышленность, в частности предприятия в Грозном, это внедрение широкополосных беспроводных сетей, это развитие растениеводства, животноводства, создание агрохолдинга. Всего на эти цели предусмотрены гарантии в объеме 3,8 млрд рублей. Сегодня день рождения руководителя республики - Кадырова Рамзана Ахматовича. Но то, что мы выделяем такие миллиардные гарантии, - это совпадение, хотя и приятное для республики.

Очевидно, что на Северном Кавказе, и не только в Чечне, необходимы такие особые инструменты поддержки, чтобы шаг за шагом активизировать инвестиционные процессы в регионе, создавать новые рабочие места и формировать современную экономику. Собственно говоря, многое из того, что я сейчас сказал, у нас есть и в Стратегии, которую мы утвердили по развитию Северного Кавказа. Давайте начнём работать.

Группа компаний «Ренова» Виктора Вексельберга выкупила у инвестиционного фонда Berkley Investments Limited Partnership и ряда структур, близких к Марку Бузуку, доли в совместных горнодобывающих и металлургических бизнесах, сообщает пресс-служба «Реновы».

В рамках совместной деятельности сторон за период с 2004г. в рамках реализации партнерских проектов была построена первая очередь марганцевого рудника United Manganese of Kalahari и приобретен ферросплавный завод Transalloys в Южно-Африканской Республике, золотодобывающие активы на Камчатке, в наст.вр. объединенные в холдинг «Золото Камчатки», Карабалтинский горнорудный комбинат (Киргизия) по производству уранового концентрата, а также урановые сырьевые активы в Намибии и Монголии. Стороны поблагодарили друг друга за многолетнее сотрудничество, говорится в пресс-релизе компании.

Объем российских контрактов по обогащению урана и поставкам ядерного топлива к концу 2010г. достигнет 20 млрд.долл., сообщил во вторник глава Росатома Сергей Кириенко на заседании президиума правительства.

«Объем контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведем до 20 млрд.долл.», – сказал Кириенко.

По его словам, впервые в этом году Россия смогла выйти на рынок США, где сейчас объем контрактов составляет 3 млрд.долл., а до конца года будет увеличен до 4 млрд.долл.

Кириенко добавил, что в этом году России удалось выйти и на другие рынки, где до этого она либо не присутствовала, либо была представлена незначительно.

В частности, сказал он, подписан долгосрочный контракт со швейцарской компанией на 2011-25гг. на поставки обогащенного урана. Еще один контракт заключен с южноафриканской компанией сроком на 10 лет по поставке топлива. Глава Росатома также сообщил, что вступает в силу контракт на поставку в полном объеме топлива для единственной в Мексике АЭС.

Российская компания «Норильский никель» в I пол. увеличила чистую прибыль по МСФО в 5,3 раза до 2,345 млрд.долл. по сравнению с 439 млн.долл. за аналогичный период 2009г., говорится в ее финотчете. Операционная прибыль выросла в 3,1 раза и составила 2,953 млрд.долл., валовая прибыль – в 2,6 раза до 3,445 млрд.долл.

За янв.-июнь выручка «Норникеля» увеличилась на 68% до 6,837 млрд.долл. против 4,078 млрд.долл. за I пол. 2009г.

Согласно российским стандартам бухгалтерского учета, выручка компании за отчетный период выросла на 44,6% и составила 130,579 млрд. руб.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Холдинг VimpelСom Ltd. может сегодня объявить о слиянии активов с египетским миллиардером Нагибом Савирисом, сообщает в понедельник агентство Bloomberg со ссылкой на источники, близкие к сделке.

Совет директоров VimpelCom Ltd. в воскресенье провел совещание в Амстердаме, на котором на голосование была выставлена сделка о покупке египетских телекоммуникационных активов. Слияние позволит создать пятую по количеству абонентов компанию в мире в своем секторе, пишет The Wall Street Journal.

Переговоры между двумя сторонами о создании компании, оцениваемой экспертами в 25 млрд.долл., идут уже несколько недель. Если сделка действительно состоится, Савирис станет миноритарным акционером новой компании с долей 20-23%, а также получит дополнительную выплату наличными.

В создающийся в результате слияния бизнес войдут 51% акций Orascom Telecom (Ближний Восток и Африка) и 100% акций Wind Telecomunicazioni (Италия, Греция), которыми владеет принадлежащая египетскому миллиардеру Weather Investments. В результате сделки может сформироваться общая база более 200 млн. мобильных абонентов, а VimpelCom получит выход на рынок Африки и Ближнего Востока, пишет WSJ. По информации агентства Рейтер, сумма сделки составит 6,5 млрд.долл.

Договор между компаниями может быть заключен в понедельник, однако сохраняется вероятность его отмены, сообщил источник Bloomberg. Пресс-служба «Вымпелкома» (российский оператор в числе других активов принадлежит VimpelCom Ltd.) отказалась прокомментировать РИА Новости информацию о ходе переговоров.

6 окт. в Алжире начнется российско-алжирский бизнес-форум, в котором примут участие российские лидеры, в т.ч. президент РФ Дмитрий Медведев. Как сообщала газета «Коммерсантъ» в пятницу, представители VimpelCom также войдут в состав российской делегации на форуме.

Ожидается, что на форуме будет рассмотрен налоговый конфликт правительства страны с компанией Orascom Telecom. Власти посчитали, что ее алжирское подразделение Djezzy за 2008 и 2009г. не доплатило 230 млн.долл. налогов, а компания заявила, что будет оспаривать это решение. По этому делу Савириса допросила местная полиция.

Как ожидается, именно вмешательство в спор российской делегации поможет разрешить его. «Мы ожидаем новостей из Алжира по поводу Orascom Telecom. Если проблема Djezzy будет решена, Orascom Telecom будет продана», – заявил Рейтер вице-председатель финансовой компании Pyramids Capital Хашем Гонейм (Hashem Ghoneim).

Возможная сделка стала уже второй попыткой Савириса продать активы Orascom в этом году. В июне компания не смогла договориться с южноафриканской MTN Group Ltd., т.к. алжирское правительство заблокировало продажу локального подразделения Orascom.

Информацию о том, что VimpelCom Ltd. ведет переговоры с Савирисом о поглощении 100% Wind Telecomunicazioni SpA и 51% Orascom Telecom Holding, опубликовала в авг. газета «Коммерсантъ». Газета сообщала, что обе компании стоят 6,4 млрд.долл. после вычета долга, и большую часть покупки VimpelCom оплатит своими акциями. Тогда же агентство Рейтер сообщило, что Orascom опровергает ведение переговоров с VimpelCom.

24 сент. Савирис объявил, что ведет переговоры и с другими потенциальными покупателями своих телекоммуникационных активов.

На 30 июня 2010г. чистая задолженность Wind Telecomunicazioni составляла 11,4 млрд.долл., Orascom Telecom – 4,61 млрд.долл.

VimpelCom, головной офис которой находится в Амстердаме, на 39,6% принадлежит норвежской Telenor, 39,2% акций владеет российская Alfa Group, миноритарным акционерам принадлежат 21,2% компании. Холдинг владеет российским оператором мобильной связи «Вымпелком», а также рядом компаний в Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Вьетнаме и Камбодже.

Orascom Telecom Holding S.A.E., принадлежащая семье бизнесменов Савирис, входит в группу компаний Orascom Companies, головной офис которой находится в Каире. Владеет крупнейшим сотовым оператором Египта Egyptian Company for Mobile Services, алжирским оператором Orascom Telecom Algeria SpA, тунисским оператором Orascom Telecom Tunisie (53% рынка), а также подразделениями в Бангладеш, Пакистане, Ливане, Северной Корее. Алина Гайнуллина

Туристическая отрасль в регионах постепенно выходит на докризисный уровень. Мэр города Архангельск Виктор Павленко рассказал в интервью РИА Новости о том, каким был 2009 туристический год, и о планах развития туризма в регионе.

• Виктор Николаевич, каким был для Архангельска минувший год? Можно ли сказать, что кризис уже прошел?

Если отталкиваться от того, что турист – это человек, приехавший в город и переночевавший в гостинице хотя бы один раз, то, согласно статистическим данным, в 2009г. в гостиницах Архангельска было обслужено более 88 тысяч туристов. Это несколько меньше уровня 2008г., когда этот показатель составлял 95 тысяч человек. Основную массу составляют жители России, иностранцев обслужено более 3,6 тыс.чел. из 54 стран мира. Наибольшее число туристов прибыло к нам из Германии и Норвегии. Более половины туристов от общего числа посещали город с деловыми и профессиональными целями, примерно пятая часть в качестве цели поездки называли отдых и рекреацию.

Кризис, разумеется, существенно повлиял на объем турпотока, но уже сейчас можно говорить о преодолении его последствий. Надеюсь, что по количеству туристов, которые посетят наш город в этом году, мы выйдем на докризисный уровень.

Мы, конечно же, говорим о въездном туризме, но жители Архангельска активно отдыхают и за пределами области, и за рубежом. Косвенный, но очень яркий показатель того, что кризис понемногу уходит в историю – количество туристских фирм, действующих на территории области, причем большая их часть работает в Архангельске. Так вот, в Архангельской обл. число турфирм по сравнению с докризисным 2007г. выросло на 33 и в 2009г. составило 93 ед. Значит, у наших горожан есть достаточно средств, и есть активный спрос на качественный отдых. С другой стороны, количество туристов, выезжавших за рубеж с использованием услуг наших турфирм, по сравнению с 2008г. немного (на 2-3%) уменьшилось, но нужно учитывать и тот фактор, что многие приобретают путевки в московских и питерских компаниях, а также с использованием интернет-ресурсов.

Совсем недавно, в рамках проведения Дней Норвегии в Архангельской обл. в столице Поморья открылось Почетное консульство Норвегии, которое призвано содействовать расширению культурного и бизнес-сотрудничества между Архангельской обл. и представителями королевства. Открытие Почетного консульства будет способствовать взаимному увеличению международного турпотока в 2011 и последующие годы.

• Архангельск как город с многовековой историей привлекает к себе туристов, интересующихся культурой России. Предполагается ли развитие событийного туризма?

Архангельск действительно имеет очень богатую, насыщенную яркими событиями многовековую историю. Основанный по указу царя Ивана IV Грозного в 1584г., Архангельск всегда занимал особое место в развитии всего Российского государства. Первый морской порт государства Российского, в течение долгого времени Архангельск оставался единственными морскими воротами страны, через которые шла активная торговля с европейскими государствами. Именно здесь, на соломбальских судоверфях под руководством Петра I были спущены на воду первые российские торговые и военные суда, здесь был впервые поднят ныне действующий российский флаг. Архангельск тесно связан с именем нашего великого земляка – Михаила Васильевича Ломоносова, трехсотлетний юбилей со дня рождения которого мы будем отмечать в следующем году. И подобных фактов, событий, великих имен, связанных с историей и современностью Архангельска, множество.

Но город интересен для туристов не только этим, в Архангельске ежегодно организуется большое количество различных фестивалей, праздников, выставок и т.д. Конечно же историческая составляющая здесь играет существенную роль. Например, традиционный день города, проводится в последние выходные июня, в период белых ночей, которые сами по себе являются событием, достойным внимания туристов. В эти дни организуются массовые гуляния, выступления фольклорных коллективов, разыгрываются исторические сцены. Праздник открывается театрализованным представлением, в ходе которого из старинной пушки стреляет сам император Петр. В этот же период проходит получивший широкое международное звучание Фестиваль уличных театров, на который съезжаются артисты театральных коллективов со всего мира. В 2009г. особый интерес у зрителей вызвали выступления театра австралийских аборигенов и коллектива из Южно-Африканской Республики, традиционно широко были представлены европейские и российские театры.

Замечательное и яркое событие для Архангельска – День военно-морского флота, занимающий особое место в ряду праздников. Приход в Архангельск боевых кораблей, показательные выступления морских пехотинцев, народные гуляния – все это привлекает внимание горожан и гостей города. Кроме того, в событийном календаре Архангельска есть международный музыкально-театральный фестиваль «Европейская весна», фестиваль фольклора «Жемчужина Севера», интересные спортивные мероприятия – марафон «Гандвик», традиционная майская легкоатлетическая эстафета и другие. Особо стоит отметить возродившуюся несколько лет назад Маргаритинскую ярмарку, традиционно проводимую в середине сент. Сотни фирм-участниц из различных регионов России и из-за рубежа ежегодно приезжают в эти дни в Архангельск. И это не только торговля, но и проведение деловых переговоров, и обширная культурная программа, и знакомство с жизнью русского севера.

Понимая важность развития событийного туризма, мы не только поддерживаем уже ставшие традиционными и имеющие свою публику события, но и стремимся создавать новые яркие и интересные мероприятия. Начиная с 2011г. в Архангельске будет ежегодно проводиться международный фестиваль «Рождественские звоны», принять участие в котором уже изъявили желание многочисленные российские, скандинавские и европейские коллективы. Надеюсь, что это яркое событие станет достаточно популярным и будет привлекать в наш город большое количество туристов.

• Предполагается ли развивать деловой и конгресс-туризм?

В последние годы существенное внимание в нашей стране уделяется созданию условий для делового и бизнес-туризма. Архангельск имеет все предпосылки для успешного развития этих видов туризма. Наличие современных комфортабельных гостиниц с относительно невысокой ценой, имеющих оборудованные по последнему слову техники конференц-залы, переговорные помещения, обеспеченных средствами связи (например, беспроводным доступом в интернет), позволяет проводить в городе мероприятия самого различного уровня.

Город Архангельск является членом ряда Союзов городов, и мы регулярно организуем на нашей территории совещания и конференции в рамках работы этих организаций, когда к нам приезжают на 2-3 дня несколько десятков человек. На уровне города мы поддерживаем также довольно обширные международные контакты, к нам регулярно приезжают иностранные делегации для проведения переговоров по различным направлениям международного сотрудничества. Так что это направление развивается довольно активно, и резервы для увеличения количества бизнес-туристов у нас, несомненно, есть.

• 19 июля 2010г. была утверждена концепция федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-16гг.)». Планируется ли в этой связи разработка городской концепции (или программы) развития внутреннего и въездного туризма?

Основные направления деятельности в сфере создания условий для развития туризма на федеральном уровне с принятием концепции ФЦП определены, недавно принята и областная программа развития туризма. Для нас это важные ориентиры, показывающие, в каком направлении мы должны двигаться, к чему стремиться.

Важным моментом для муниципалитетов в направлении работы по развитию туризма стало внесение в 2008г. в федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» изменений, дающих муниципалитетам официальное право решать вопросы, связанные с созданием условий для развития туризма. Вместе с тем, понимая важность этих вопросов, уже в 2007г. мы разработали городскую программу развития туризма на 2008-10гг., а депутаты городского совета поддержали нашу инициативу. В наст.вр. проходит согласование и утверждение программа на следующие три года. Основная цель – сделать наш прекрасный город не просто узнаваемой точкой на карте туриста, а центром притяжения, побывав в котором однажды, вновь и вновь захочется приехать сюда.

Данные опросов свидетельствуют, что важнейшим фактором, сдерживающим рост потока туристов в Архангельск, является недостаток достоверной информации. Именно поэтому мы делаем ставку на широкое информирование туроператоров, работающих на внутреннем рынке, о тех возможностях, которые имеются в Архангельске. Увы, для некоторых из них Архангельск пока что ассоциируется только с понятиями «глухомань», «тайга», «тундра». Неоднократно звучат высказывания о том, что добираться до нас очень сложно и долго, дескать, из Москвы нужно 2-3 дня на поезде ехать, а самолеты не каждый день летают. В рамках программных мероприятий мы уже разработали и выпустили рекламно-информационные печатные издания, видеопродукцию. Размещаем все это не только на выставочных стендах, но также используем возможности интернета. Совместно с местными турфирмами проведены несколько рекламных туров для туроператоров, журналистов. В результате по центральным телеканалам в популярных телепередачах показан ряд объективных материалов о туристско-рекреационном потенциале Архангельска и Архангельской обл., на эту же тему опубликовано несколько статей.

Отдельный пункт программы – создание городского туристско-информационного центра. Мы планируем создать его в историческом центре города, чтобы любой желающий мог получить необходимую информацию в полном объеме – о достопримечательностях, которые стоит посмотреть, о репертуаре театров, кино, о движении транспорта, т.е. обо всем, что необходимо туристу.

Как уже говорилось, у нас достаточно комфортабельных гостиниц, но есть определенный дефицит дешевых мест размещения, так называемых хостелов, получивших широкое распространение в европейских странах. Ведь именно такие места для ночлега предпочитают наиболее подвижные категории туристов – студенты, молодежь. Мы намерены работать в этом направлении, искать инвесторов, готовых вкладывать средства в строительство таких объектов.

• В 2014г. будет отмечаться 430-летие Архангельска. В последнее время во многих регионах Росси достаточно широко празднуются знаменательные события и памятные даты городов и районов. Существуют ли у руководства Архангельска планы празднования собственных юбилеев?

Городские юбилеи, несомненно, важная составляющая для развития событийного туризма. Это прекрасный повод привлечь внимание туристов, которые давно уже хотели бы посетить наши края, но все как-то не получалось. В 2009г. мы широко отметили 425-летие Архангельска, на это событие приезжали делегации многих российских городов, наших зарубежных городов-побратимов. Обширная программа праздничных мероприятий была интересна и горожанам, и гостям города. И уже сейчас мы начинаем готовиться к предстоящему 430-летию, анализируем, что было сделано хорошо, а что не очень, какие события в рамках празднования нужно рекламировать более широко и активно, прорабатываем новые направления. В прошедшем года Архангельску было присвоено почетное звание «Город воинской славы», и мы намерены активно использовать этот факт в ходе предстоящих юбилеев.