Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

28 окт. в Куала-Лумпуре начнется четырехдневная международная выставка и конференция по исламскому туризму.

На этой конференции будут обсуждаться насущные вопросы сферы исламского туризма и путешествий, как сообщил центр исламского туризма Малайзии, передает «Bernama».

Среди международных участников конференции будут представители Ирана, Саудовской Аравии, Йемена, Турции, Узбекистана, Бруней, Китая, Индии, Таиланда, Сингапура и ЮАР.

Первые два дня мероприятий предназначены для бизнес-встреч представителей туристической отрасли, а в третий и четвертый день состоится выставка для широкого круга общественности. islam.ru

ЮАР заинтересована в использовании потенциала портов Украины для организации контейнерных перевозок. Такое мнение обнародовано делегацией страны под руководством Чрезвычайного и Полномочного посла ЮАР в Украине Андриса Фентера, посетившей Одесский порт.

В эпицентре переговоров были перспективы двустороннего сотрудничества, включая организацию морских контейнерных перевозок через Одесский порт. Базой для расширения сотрудничества может стать определенный потенциал грузопотоков, накопленный портом на сегодня в сообщении с ЮАР (цитрусовые, рудные грузы).

Стороны выразили заинтересованность расширить данную номенклатуру за счет контейнерных грузов (включая транзит). особый упор был сделан на возможности работы с транзитом в режиме трансшипмента.

Как указал посол ЮАР, на сегодня единственным препятствием для развития контейнерных перевозок между Украиной и ЮАР является длительность морского перехода – 35-42 суток. Однако дипломатические представители Республики выразили готовность информировать трейдеров ЮАР о потенциале и преимуществах Одесского порта в Черноморском бассейне.

Крупнейший производитель алмазов в мире De Beers увеличил в III кв. 2010г. добычу сырья на 15% в годовом исчислении до 9 млн. карат, сообщается в пресс-релизе корпорации Anglo American, которая владеет 45% акций De Beers.

Увеличение объема добычи обусловлено ростом производства в Ботсване и ЮАР, который превзошел падение добычи в Намибии и Канаде, и укреплением спроса в преддверии сезона праздничных продаж. Он стартует в окт., совпадая с индуистским Дивали и американским Днем благодарения, и завершается в янв., под Рождество.

В первокуб.м. пол. компания нарастила прибыль в 85 раз. Она составила 255 млн.долл. против 3 млн.долл. годом ранее.

За первые девять месяцев этого года добыча De Beers составила 24,5 млн. карат (рост на 69% по сравнению с первыми тремя кварталами пред.г.). Прогноз на весь 2010 год – 33 млн. карат.

Крупнейший банк Европы и один из крупнейших финансовых институтов мира HSBC Holdings plc прекратил переговоры по покупке доли в южноафриканском банке Nedbank стоимостью 7,3 млрд.долл., говорится в пресс-релизе британо-южноафриканской страховой группы Old Mutual, которая является держателем контрольного пакета Nedbank (51,5%).

Период эксклюзивных переговоров между сторонами завершается, и HSBC не сделала предложения по покупке Nedbank до истечения данного двухмесячного периода. Причины такого решения HSBC не раскрываются.

В авг. сообщалось, что HSBC намерен приобрести до 70% акций Nedbank с целью выхода на быстрорастущий рынок. Сообщалось, что стороны находятся в стадии эксклюзивных переговоров по приобретению HSBC банковского актива в крупнейшей экономике Африки.

Группа HSBC Holdings plc была образована в 1990г. как компания, контролирующая деятельность существовавшего с 1865г. банка HSBC (Hongkong and Shanghai Banking Corporation). Офисы группы расположены в 88 странах мира. HSBC, который в своей деятельности все больше ориентируется на быстро развивающиеся рынки, начал деятельность в России в 2008г., зарегистрировав дочернюю структуру – OOO «Эйч-эс-би-си Банк (РР)».

Банк Nedbank был основан в 1888г. в Амстердаме и носил название Dutch Bank and Credit Union. В 1969г. банк стал на 100% южно-африканским за счет покупки 20% пакета другим банком, Bank Mees en Hope. Штаб-квартира банка находится в Йоханнесбурге, ЮАР, число сотрудников превышает 22 тыс.

В то время как Франция пытается экспортировать Rafale, Швеция показывает всему миру, как маленькая нация может создать собственный истребитель и даже поставлять на экспорт.

Прототип истребителя Gripen поднялся в воздух 9 дек. 1988г. (после двух лет после полета технологического демонстратора Rafale – 4 июля 1986г.). Самолет поступил на вооружение ВВС Швеции в 1996г., т.е. за пять лет до поставки военно-морской версии Rafale. В наст.вр. ВВС Швеции насчитывают более 170 самолетов этого типа (всего заказано 204).

Истребитель поставлен ВВС Чехии и Венгрии (взято в аренду по 14 машин), ЮАР и Таиланд имеют по 26 и 6 истребителей соответственно. Кроме того, эти самолеты поставлены испытательной школе ВВС Великобритании. Самолет участвует в конкурсах в Бразилии, Индии и Швейцарии, есть планы экспорта в Хорватию и Данию.

Швеция, как и Франция, разрабатывает реактивные истребители, начиная с 50гг. прошлого века. Истребители Draken были экспортированы в Данию, Финляндии и Австрию, поставлялись школе летчиков-испытателей в США.

Конечно, Gripen имеет большую долю американских технологий (трети из стоимости самолета). Volvo поставляет двигатель Aero RM12, который создан на базе американского ТРДДФ GE F404, бортовое оборудование истребителя разработано совместно с британской компанией GEC-Marconi.

Но для страны с населением 9 млн.чел. и ВВП, равным 15% от французского, это совсем неплохо, особенно если учесть, что Швеция разрабатывает и другие виды вооружений, такие как подводные лодки и БМП.

Интернет-компания Mail.ru Group (бывшая Digital Sky Technologies) объявила о намерении провести первичное размещение акций на Лондонской фондовой бирже. IPO состоится до конца 2010г. Как говорится в сообщении компании, в IPO примут участие акции существующих акционеров в форме глобальных депозитарных расписок (GDR). Каждая GDR будет соответствовать одной обыкновенной акции Mail.ru Group. Глобальными координаторами Mail.ru Group выступают банки Goldman Sachs International и J.P.Morgan, менеджерами книги заявок – Morgan Stanley и VTB Capital.

«Я очень рад объявить о нашем намерении разместиться на Лондонской фондовой бирже», – отметил председатель совета директоров Mail.ru Group Юрий Мильнер.

Размер размещаемого пакета компания не раскрывает. По данным источника «Интерфакса», Mail.ru Group в ходе IPO рассчитывает привлечь 500 млн.долл., разместив 10-15% акций. Таким образом, вся компания оценивается в 3,3-5 млрд.долл.

«Экспресс-оценка активов, входящих в Mail.ru Group, показывает, что вся компания стоит $3,7-3,9 млрд., – считает аналитик «Инвесткафе» Георгий Воронков. – Основной по стоимости актив – это Mail.ru (700 млн.долл.), 2,38% Facebook (550 млн.долл.), «Одноклассники» ($300-350 млн.), ICQ (190 млн.долл.), «В контакте» (весь 800 млн.долл., 24,99% – 200 млн.долл.), а также Groupon, Zynga, OE Investments. Стоит учитывать, что речь идет об интернет-проектах, которые знамениты своей высокой рентабельностью (например, у Mail.ru он достигал 62% по EBITDA). У многих проектов, входящих в холдинг, есть серьезные перспективы развития с точки зрения дальнейшей монетизации существующих сервисов, однако оценивать их выше пяти годовых выручек (в других отраслях это максимум 1,5-2гг.ые выручки), на мой взгляд, не стоит. Таким образом, озвученные цифры в 5-6 млрд.долл. за весь холдинг я считаю необоснованно завышенными».

«Рынок, на котором работает Mail.ru, бурно растет, однако акционеры переоценивают стоимость компании, – отмечает исполнительный директор аналитической компании Direct Info Алексей Кондрашов. – За 2009г. компания заработала $126,4 млн. и даже с учетом всех недавно присоединенных активов едва ли может стоить больше 1 млрд.долл. Очевидно, акционеры компании посчитали, что на рынке сложилась благоприятная ситуация для размещения. В то же время «Яндекс» ожидает лучшей конъюнктуры».

Об IPO задумывается конкурент Mail.ru – интернет-компания «Яндекс». Как сообщил репортеру ComNews источник, близкий к компании, размещение «Яндекса» может состояться уже в следующем году. Представитель «Яндекса» Очир Манджиков эту информацию не подтвердил. «Мы рассматриваем IPO как один из вариантов развития компании», – отметил он. По мнению Алексея Кондрашова, «Яндекс» более интересный актив по сравнению с Mail.ru.

Напомним, фонд Digital Sky Technologies (DST) был переименован в Mail.ru Group в середине сент. 2010г. в связи с «операционным вектором дальнейшего развития компании». В авг. компания, подконтрольная Юрию Мильнеру, Григорию Фингеру и Алишеру Усманову, закрыла сделку с южноафриканским медиахолдингом Naspers, что позволило Mail.ru консолидировать 99,9% одноименного интернет-портала. Кроме того, Mail.ru Group принадлежит социальная сеть «Одноклассники.ru», сервис обмена мгновенными сообщениями ICQ, а также доли в сетях «В контакте» и Facebook, системе платежей OE Investments и другие активы.

Правительство Алжира нанимает инвестбанки для консультаций по национализации крупнейшего местного сотового оператора Orascom Telecom Algeria (OTA). Эта компания – основной актив холдинга Orascom Telecom Holding египетского миллиардера Нагиба Савириса, о покупке которого недавно договорился VimpelCom Ltd.

Вчера министерство финансов Алжира опубликовало в правительственной газете El Moudjahid объявление о проведении международного тендера, в рамках которого будет выбран консультант сделки по покупке Orascom Telecom Algerie (оказывает услуги под брендом Djezzy). В тендере, который завершится 24 нояб., могут принять участие инвестбанки и консалтинговые компании, говорится в сообщении El Moudjahid. Местные СМИ полагают, что алжирские власти рассматривают возможность приобретения OTA совместно с иностранным партнером в соотношении 51% на 49% акций. Газета El Watan добавляет, что местное правительство хочет воспользоваться правом первоочередной покупки оператора OTA. Власти Алжира обвиняют OTA в неуплате налогов и неоднократно заявляли о намерении ее национализировать.

Согласно местному законодательству право первоочередной покупки возникает в случае продажи любого актива зарубежной компании на территории Алжира. Весной этого года переговоры о покупке OTA вел южноафриканский оператор MTN, сделка сорвалась как раз из-за заявлений местных властей о желании национализировать актив.

Договориться удалось VimpelCom (44,65% у российской «Альфа-групп»), в начале прошлой недели компания подписала соглашение о покупке активов египетского миллиардера Нагиба Савириса – 100% Wind Telecomunicazioni S.p.A и 51,7% Orascom Telecom Holding (OTH), владеющего сотовыми операторами в Италии, Африке, Азии, Канаде и на Ближнем Востоке. Сделку планируется закрыть в начале следующего года. Нагиб Савирис и его семья получат 20% VimpelCom, а также 1,8 млрд.долл. деньгами (см. «Ъ» от 5 окт.). Выручка объединенной компании после запланированной сделки составит 21,5 млрд.долл., показатель EBITDA – 9,5 млрд.долл., а маржа по нему – 44% (исходя из показателей 2009г.).

OTA – крупнейший сотовый оператор Алжира с долей рынка 59,4% по итогам пред.г. и один из основных активов OTH (владеет 96,81% OTA). Его доля в EBITDA OTH в пред.г. составила чуть более 60%, а после закрытия сделки на него придется 10% VimpelCom, заявлял ранее гендиректор VimpelCom Александр Изосимов.

По словам господина Изосимова, VimpelCom готов продать OTA, если местные власти выразят желание купить его по справедливой цене, которую он оценивает в 7,8 млрд.долл. В то же время господин Изосимов заявлял, что VimpelCom хочет сохранить актив, и обещал инвестировать в его развитие 15-20% годовой выручки (270-360 млн.долл., исходя из показателей пред.г.).

Вчера представители VimpelCom заявили, что позитивно относятся к объявлению тендера по выбору консультантов для выкупа OTA, и повторили, что готовы рассматривать оба сценария, как продолжения операций, так и продажу компании, «если цена будет справедливой». Алжирские эксперты предполагают, что нынешние заявления чиновников не являются окончательными, и напоминают, что с официальным заявлением по поводу предложения руководства VimpelCom о приобретении OTA за 7,8 млрд.долл. власти еще не выступили.

Котировки VimpelCom вчера в начале торгов на NYSE снизились на 1,5%, но потом цена бумаг корректировалась. Инвесторы пристально следят за новостями о потенциальной национализации OTA, отмечает аналитик «ВТБ Капитала» Виктор Климович. «Но сам по себе факт национализации может быть воспринят и не негативно, все зависит от того, предложат ли власти Алжира адекватную цену за актив»,- рассуждает господин Климович.

ОАО ГМК «Норильский никель» и компания PMD (Германия) рассматривают возможность строительства в Норильске (Заполярный филиал ГМК) современного литейно-прокатного комплекса «под ключ» предварительной стоимостью 30 млн. евро, говорится в сообщении «Норникеля».

Комплекс будет производить мелющие шары, предназначенные для измельчения руды на этапе обогащения. Сырьем для этих шаров послужит металлолом. Производительность комплекса составит до 30 тыс.т. мелющих шаров в год.

В рамках проекта предполагается установить электродуговую печь постоянного тока, установку «ковш-печь» для внепечной обработки стали, машину непрерывной разливки стали и два шаропрокатных модуля. Все эти агрегаты предлагается разместить в существующем цехе норильского Механического завода.

Представители германской компании уже посетили Норильск, проанализировали состояние цехов Механического завода, существующих коммуникаций и подтвердили возможность строительства литейно-прокатного комплекса.

ГМК «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Сезон цитрусовых в ЮАР близится к завершению. Производители прогнозируют увеличение объема производства на 25% по сравнению с предыдущим сезоном. Качество продукции они оценивают как высокое, цены на нее – как приемлемые.

Продукция закупается как отечественными супермаркетами, так и экспортируется. Главные экспортные направления – США, ЕС, Россия и Ближний Восток.

Цены на цитрусовые в ЕС были высокими, поэтому экспортеры охотно везли свою продукцию в Европу. Что касается других направлений, то рынок цитрусовых в России – наиболее быстро развивающийся, а рынок США отмечается как самый перспективный для экспортеров из ЮАР.

В среду, 6 окт., президент России Дмитрий Медведев провел в Алжире переговоры с президентом этой страны Абдельазизом Бутефликой. Круг тем беседы: от вопросов ближневосточного урегулирования до нефтегазового сотрудничества и поставок вооружения. Итогом переговоров могут стать новые заказы для ВПК, отмашка на крупнейшее слияние с участием VimpelСom и экспансия ТНК-BP в эту ключевую для Европы страну.

Во время визита в Алжир в 2006г. Владимира Путина – тогда он был президентом – урегулирование алжирской задолженности в 4,7 млрд.долл. было увязано с подписанием ряда крупных проектов по военно-техническому сотрудничеству (ВТС). После этого Алжир стал одним из крупнейших клиентов российского ВПК.

«Мы наметили ряд вопросов, по которым можно было бы приложить дополнительные усилия, включая вопросы технологий», – сказал Медведев после сегодняшних переговоров. Как заявил помощник президента РФ Сергей Приходько, в ходе нынешней встречи глав двух государств подписания новых соглашений в сфере ВТС не планируется. Однако Алжир еще не выбрал всей суммы прежних контрактов, которые достигли 7,5 млрд.долл., и Медведеву, по-видимому, удалось подтвердить у Алжира готовность их реализации.

Как напомнил замдиректора Центра анализа стратегий и технологий Константин Макиенко, Алжир уже закупил 28 многоцелевых истребителей Су-30МКИ на сумму 2,5 млрд.долл. и заключил дополнительный контракт на 16 машин этого типа (по оценке, на 900 млн.долл.). С 44 такими машинами Алжир станет обладателем третьего по численности парка истребителей семейства Су-30 за пределами СНГ – после Индии и КНР. В следующем году Россия начнет поставки в Алжир учебно-боевых самолетов Як-130 (первый экспортный контракт для таких машин)

Правда, Алжир вернул в Россию 34 истребителя МиГ-29СМТ/УБТ на сумму 1,3 млрд.долл., но Макиенко полагает, что сделка по ним была сорвана алжирской стороной отнюдь не потому, что Россия не выполнила условий контракта. Как указывали некоторые эксперты, возможно, давление на страну оказала Франция, которая традиционно рассматривает Алжир как своего клиента на рынке вооружений. Но возврат не помешал Алжиру в разгар кризиса вокруг сделки по МиГам разместить портфель контрактов на сумму 2 млрд.долл., что составило 18% от всей корзины «Рособоронэкспорта» в 2007г.

С Алжиром также заключен ряд сделок на поставку запчастей и модернизацию вооружения и техники (модернизация малого ракетного корабля проекта 1234Э и сторожевого корабля проекта 1159Т, 22 фронтовых бомбардировщиков Су-24МК на сумму 120 млн.долл.). Сейчас идут работы по ремонту и модернизации дизельной подводной лодки 636 серии для Алжира. Договоренности предусматривают поставки 185 основных боевых танков Т-90СА, модернизацию 250 танков Т-72М и 300 БМП-2 (до уровня БМП-2М «Бережок»). Плюс, возможна поставка двух дивизионов зенитных ракетных систем С-300ПМУ2 и закупка до двух корветов проекта 20382 и также двух фрегатов проекта 11356 или 11356М.

Как рассказал BFM.ru главный редактор журнала «Вестник ПВО» Саид Аминов, сейчас по С-300 крупных контрактов нет, поэтому если опцион по этим системам перейдет в контракт – это будет достаточно позитивно для российского ВПК. В июне 2006г. Алжир также подписал контракт на закупку 38 новейших зенитных ракетно-пушечных комплексов «Панцирь-С», став третьей после ОАЭ и Сирии страной, закупившей этот перспективный комплекс. Ранее при поставках в ОАЭ этих систем возникли технические проблемы, но Саид Аминов считает, что они «в прошлом, по Эмиратам все вопросы сняты, контракт выполнен и сейчас идет отгрузка Сирии». «С учетом того, что Алжир станет уже третьей страной-получателем, дело только в физическом изготовлении»,- заключил эксперт.

Москва также хочет активизации сотрудничества «Газпрома» с алжирской госкомпанией Sonatrach и заинтересована в выкупе ТНК-ВР алжирских активов британской ВР. Вопрос с активами был поднят в конце сент., но переговоры до сих пор не начинались, передает Reuters. Однако совладелец и председатель совета директоров ТНК-ВР Михаил Фридман, уже подтвердил заинтересованность в покупке этих активов. А Bloomberg отмечает, что «Газпром» и Sonatrach являются прямыми конкурентами в борьбе за европейский газовый рынок, но их соперничество было заморожено после подписания в 2006г. меморандума о взаимопонимании, и сейчас сотрудничество может стать более интенсивным.

Как говорит исполнительный директор холдинговой компании AAR Стэн Половец, расширение бизнеса за рубежом позволит ТНК-BP удвоить показатель стоимости на бар. запасов с сегодняшних 4 до 8 долл., напоминая, что Алжир, наряду с Вьетнамом и Венесуэлой, является важным направлением экспансии компании.

Половец также указывает, что интеграция активов ТНК-ВР в Венесуэле вполне согласуется с тесными политическими связями между Россией и этой страной, а окончательное решение по венесуэльским и вьетнамским активам, вероятно, будет принято «в течение нескольких недель». Затем, будучи международной нефтяной компанией, ТНК-BP сможет достичь значительно более высоких мультипликаторов по прибыли».

Старший аналитик УК «Арбат Капитал» Виталий Громадин напоминает, что добывающие активы BP в Алжире с запасами примерно в 11 млн. бар. натурального эквивалента оцениваются на уровне 240 млн.долл. Так, Алжир является ключевой африканской страной в энергетической стратегии ЕС и удовлетворяет 10% европейского спроса, а в будущем через него планируется поставлять газ в объеме до 30 млрд.куб.м. из Нигерии по Транссахарскому газопроводу. Так что газовые активы в этой стране определенно являются привлекательным вложением.

Он также считает, что сделка не потребует от ТНК-ВР серьезно задумываться над источником ее финансирования, ввиду ее незначительной суммы. Только недавно компания одобрила размещение облигаций на сумму 7,5 млрд. руб. (223,5 млн.долл.) и вскоре планирует привлечь у 16 зарубежных банков синдицированный кредит на 2 млрд.долл., из которых 1 млрд. намерена потратить на приобретение активов у BP.

Третий вопрос переговоров был связан с активностью российского «ВымпелКома» в средиземноморском регионе. Нидерландский холдинг VimpelCom Ltd., контролирующий 100% акций российской компании «ВымпелКом» и украинского «Киевстара», сегодня заключил соглашение о приобретении у подконтрольной египетскому миллиардеру Нагибу Савирису Weather Investments 100% акций третьего по величине оператора сотовой связи Италии Wind Telecomunicazioni SpA и 51% Orascom Telecom Holding (OTH). Руководители компаний подписали соглашение об объединении. После слияния, которое обойдется в 6,6 млрд.долл., размер доходов объединенной компании превысит 21,5 млрд.долл., и в ней VimpelCom будет владеть 51,7% акций. Кроме того, слияние двух групп компаний приведет к возникновению пятого по размерам мобильной абонентской базы оператора в мире.

Но Савирису принадлежит еще и алжирская компания Djezzy. «ВымпелКом», по его словам, будет участвовать в переговорах этой компании с президентами России и Алжира, поскольку теперь имеет «существенное влияние во всех переговорах». Но Reuters напоминает, что принадлежащий Orascom оператор Djezzy в Алжире оказался в центре затянувшегося конфликта с властями по поводу налоговой задолженности и попытки Orascom продать компанию южноафриканской MTN. Алжир заявляет, что намерен сам купить этот бизнес. Поэтому агентство не исключает, что судьба Djezzy может стать камнем преткновения на пути к крупнейшему телекоммуникационному слиянию. Агентство Standard & Poor's уже поставило на пересмотр с возможностью понижения рейтинг ОАО «ВымпелКом» ВВ+, а также связанные с ним рейтинги долговых обязательств.

«Характеристики потенциального объединения и некоторые его условия еще не определены. Но уже ясно, что после объединения уровень консолидированного долга VimpelCom Ltd. значительно повысится», – заявил кредитный аналитик Standard & Poor's Александр Грязнов. Алексей Щеглов

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации. Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Начнём с оперативных вопросов. Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой) - об основных направлениях реализации утверждённой нами концепции по борьбе с табакокурением. У нас сколько в России курильщиков? Более 40 млн, да? Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! На прошлой неделе Вы подписали Концепцию осуществления государственной политики противодействия потреблению табака. Я напомню уважаемым коллегам, что эта концепция была принята во исполнение присоединения Российской Федерации к Международной конвенции противодействия борьбе против табака.

Мы сейчас уже подготовили первый доклад Российской Федерации по реализации этой конвенции.

Одновременно мы впервые в 2009 году силами нашего Росстата и Института пульмонологии провели исследования по методологии Всемирной организации здравоохранения о том, какова на сегодняшний день ситуация с курением в Российской Федерации.

Должна сказать, что «вклад» табакокурения в структуру смертности в нашей стране составляет 17%. Ежегодно у нас умирают 400 тыс. россиян от болезней, которые вызваны курением. Всего курят 43,9 млн наших граждан - это 39,1% от общего количества населения.

В.В.Путин: Это очень много.

Т.А.Голикова: Это очень много. Кроме того, у нас 80% наших граждан ежедневно подвергаются пассивному курению - это окружающие тех, кто употребляет табак.

В.В.Путин: А кто из членов Правительства курит? Раз, два, три... Вот видите, у нас показатели лучше, чем в целом по стране по этому вопросу, хотя бы по этому вопросу.

Т.А.Голикова: Среди мужчин курильщики составляют 60,7%...

В.В.Путин: Секундочку. Они, наверное, возьмут обязательства, что будут бросать курить, да?!

Реплика: В соответствии с концепцией...

В.В.Путин: Как вы будете бороться? Личным примером надо бороться! А Вы что смеётесь? Вы тоже курите, Вам тоже надо бросать. Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Среднестатистический россиянин выкуривает 17 сигарет в день: 18 приходится на мужчину и 13 приходится на женщину. При этом ежемесячные расходы по России составляют 570 рублей в месяц - это по данным за 2009 год.

В этом исследовании приводятся данные, что среднестатистическая пачка сигарет (20 штук), которую покупают наши сограждане, стоит 24,6 рубля, при этом ржаной хлеб - они такое сравнение приводят - стоит 26 рублей. Тем самым они делают вывод, что нужно проводить последовательную политику по повышению акцизов на табак, что, собственно, частично реализовано в том проекте бюджета, который недавно внесён в Государственную Думу. В 2009 году затраты на приобретение сигарет промышленного производства составили 0,9% ВВП. Но что, они отмечают, удивительно для Российской Федерации - у нас исключительность состоит в том, что из граждан, которые получили высшее образование, курят 41,3%, среднее - 38,1%, а начальное - 18%. То есть у нас среди более высокообразованных граждан доля курильщиков существенно более высокая.

Что предполагает ратифицированная нами конвенция, и что предполагает та концепция, которую Вы подписали? На основе этой концепции у нас есть план мероприятий, который предполагает ведомственное взаимодействие. Доклады, которые мы должны направлять, как отчётные доклады по ратификации конвенции, конечно, предполагают деятельность всех ведомств, и мы просили бы Вас, чтобы Вы акцентировали внимание в рамках своего поручения, в том числе, на том, что это документ не нашего министерства, что это документ Правительства Российской Федерации и всех ведомств, которые в той или иной мере задействованы в реализации этих мероприятий.

Что в перспективе для ратификации? Ограничение курения в общественных местах, обеспечение поэтапного перехода, как я уже сказала, на более высокие ставки акцизов (но это плавный переход в зависимости от того, какое решение страна принимает для себя), поэтапный запрет рекламы, спонсорства и стимулирования продажи табака и недопущение продажи табачных изделий несовершеннолетним и несовершеннолетними. Если та концепция, которая сейчас подписана Вами, будет реализована, то в долгосрочной перспективе у нас стоит показатель снижения курения нашими гражданами на 10-15% по сравнению с тем, что мы имеем на сегодняшний день. По исследованию Всемирной организации здравоохранения, мы занимаем 1-е место в мире по потреблению табака. Мы предполагали, что это будет Мексика или Египет, но Мексика и Египет в этом исследовании оказались на существенно более дальних, то есть более позитивных местах, чем мы. Перед нами Турция.

В.В.Путин: Да, Вы нас не порадовали. Но это говорит о том, что программу по борьбе с табакокурением нужно продолжать и действовать активно.

Т.А.Голикова: У нас сейчас в рамках проекта бюджета на 2011 год, мы согласовали с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудрин), 1 млрд рублей, который пойдёт на мероприятия по здоровому образу жизни. Вы помните, что когда мы начинали, то у нас основной акцент был на алкоголизм и табакокурение, а сейчас мы это расширяем на наркоманию и токсикоманию, и продолжаем ту работу, которая была начата в рамках профилактической деятельности по открытию в этом году 193 центров здоровья для детей и подростков, а в следующем году будет расширение той работы, которая проводилась эти два года, - именно профилактической.

В.В.Путин: Хорошо. Теперь, пожалуйста, несколько слов о программе государственных гарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи гражданам страны.

Т.А.Голикова: Прежде чем сказать несколько слов о будущей программе, я хотела бы сказать о том, что Вы недавним решением при посещении высокотехнологичных центров в Санкт-Петербурге согласовали увеличение объёмов предоставления высокотехнологичной медицинской помощи населению в 2010 году. Мы провели оценку - насколько это позволит увеличить оказание помощи нашим гражданам в 2010 году. Напомню, что целевой показатель национального проекта на 2010 год составляет 274 тыс. высокотехнологичных операций. После того как добавили один млрд, это нам позволит ещё на 7,5 тыс. увеличить количество операций, которые осуществляются и в высокотехнологичных центрах федерального уровня, и в региональных центрах, которые оказывают подобные виды высокотехнологичной медицинской помощи.

Что же касается программы государственных гарантий, которая будет приниматься на 2011 год, то здесь бы я хотела обратить внимание: это ежегодный документ, который принимается в рамках полномочий Правительства по предоставлению гражданам бесплатной медицинской помощи. В этой программе как раз устанавливаются все подушевые нормативы, которые связаны с реализацией базовой программы обязательного медицинского страхования и более расширенные территориальные программы, которые реализуют регионы Российской Федерации в рамках установленных им полномочий.

Особенностью следующего года является то, что это будет первый год, он является переходным годом в рамках реализации регионами Российской Федерации программ модернизации здравоохранения.

Несмотря на то, что 2% в течение двух лет пойдут на материально-техническое обеспечение и информатизацию, уже следующий год позволит нам увеличить сбалансированность программы государственных гарантий на 10% по сравнению с уровнем 2010 года. После согласования программ модернизации здравоохранения (а это согласование будет идти на протяжении всего IV квартала), конечно, идеально было бы нам завершить это согласование к декабрю, так, чтобы программы были утверждены, и к 1 января они, регионы, вступили бы в финансовый год с утверждёнными программами.

Сейчас, с 1 октября, уже начато представление первых проектов программ регионами, и, соответственно, мы, по Вашему поручению, создали группу в Министерстве здравоохранения. Вы согласовали, что на правительственном уровне будет создана межведомственная рабочая группа, которую возглавит Александр Дмитриевич Жуков, который после рабочего рассмотрения программ в министерстве, будет уже одобрять здесь, на уровне Правительства.

Если рассмотренные программы потребуют от нас дополнительных корректировок программы государственных гарантий, то такие корректировки будут внесены в те предложения, которые сейчас сформированы в рамках постановления об утверждении программы госгарантий на 2011 год.

Я думаю, Владимир Владимирович, что где-то в октябре месяце мы могли бы на примере какого-нибудь региона уже показать Вам, что есть проекты программ модернизации здравоохранения, что называется, на поле.

В.В.Путин: Да, давайте это сделаем. Ещё время есть для того, чтобы оценить предлагаемые проекты, внести какие-то коррективы, о чём-то с коллегами договориться дополнительно и в других регионах. Спасибо.

Т.А.Голикова: Спасибо.

В.В.Путин: Сергей Владиленович, у Вас есть информация по работе атомной энергетики за девять месяцев текущего года. Пожалуйста.

С.В.Кириенко (руководитель государственной корпорации «Росатом»): Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! В первую очередь по девяти месяцам. Мы подвели итоги: атомная энергетика справилась с задачей, поставленной в рамках баланса единой энергетики. Нас тревожили летние месяцы. С учётом экстремальных погодных условий (в июле, особенно в августе) шли довольно масштабные отключения и по линиям электропередач из-за пожаров, и из-за аномальных погодных условий и ветров. У нас действительно количество отклонений в отключении воздушных линий выросло практически в 3 раза. Если за весь 2009 года 16 раз отключались воздушные линии электропередач, то за аналогичный период 2010 года - 36 раз, то есть в 3 раза. Такое сильное аномальное природное воздействие на атомные станции.

Тем не менее, даже в этих условиях за последние пять лет работы мы идём лучше средних и по безопасности работы станции, и даже в этих условиях полностью не только выполнено, но даже перевыполнено задание Федеральной службы по тарифам по производству электроэнергии. Выработано 123,3 млрд кВт•ч, что на 500 с лишним млн больше, чем плановое задание.

Владимир Владимирович, хотел доложить. Вы 18 марта запускали энергопуск нового ростовского атомного энергоблока. Мы тогда Вам докладывали, что переход от энергопуска через опытно-промышленную эксплуатацию к сдаче в полноценную промышленную эксплуатацию занимает от шести до девяти месяцев. Докладываю, что мы этот путь прошли даже ускоренно. 16 октября завершается приёмка всей документации, и энергоблок (второй блок ростовской станции) переходит уже в промышленную эксплуатацию и будет устойчиво обеспечивать этот регион юга России поставками электроэнергии.

Кроме этого, в соответствии с программой, Владимир Владимирович, которая утверждена Правительством, по приросту базы природного урана мы завершили и собственные работы вместе с Министерством природных ресурсов по увеличению запасов урана в стране, и приобретение, в частности, канадской компании Uranium One, что позволило нам существенно прирастить запасы. Особенно, принципиально важно, что это наиболее эффективные запасы низкой себестоимости. И с точки зрения наиболее рентабельных запасов сегодня мы практически вдвое увеличили такие запасы и добычу. Мы по итогам девяти месяцев 2010 года увеличили добычу природного урана на 13% по сравнению с предыдущим годом.

Зарубежные контракты. С учётом того, что у нас стоит задача максимально увеличить в условиях ренессанса атомной энергетики свою долю на мировых рынках, в первую очередь по ядерно-топливному циклу, объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведём до 20 млрд долларов. Это действующий объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению. В том числе принципиально, что мы в этом году впервые прорвались на американский рынок. Сверх контракта мы уже заключили на 3 млрд долларов контракты на американском рынке с учётом преодоления этой антидемпинговой поправки, за которую боролись два года, и думаем, что до конца года доведём объём контрактов на американском рынке до 4 млрд долларов.

При этом есть целый ряд новых рынков, которых у нас не было или на которых мы незначительно присутствовали. Сейчас подписали долгосрочный контракт с 2011-го по 2025 год: мы на 15 лет подписали контракт со швейцарской компанией по поставке обогащённого урана. С южноафриканской компанией мы подписали контракт на 10 лет о поставке топлива. И вот только что вступает в силу контракт по Мексике: мы туда раньше не поставляли вообще ничего, а сейчас будем обеспечивать 100-процентную потребность единственной мексиканской АЭС в обогащённом уране, соответствующий контракт уже подписан.

Владимир Владимирович, хотел доложить в рамках поручения, которое Вы давали по Комитету экономического сотрудничества с Украиной. Только что кабинет министров Украины окончательно утвердил итоги тендера. У нас там была сложная борьба с американской компанией «Вестингауз». Они в своё время потеснили нас на всех традиционных восточноевропейских российских рынках. За предыдущие годы мы возвратили себе рынок Восточной Европы, последним было решение по Чехии, которая досрочно догрузила топливо «Вестингауза» и заключила долгосрочный контракт с Россией.

У нас осталась только Украина, потому что предыдущие решения на Украине принимались не на открытом тендере и конкурентных условиях, а просто по политическим основаниям. С учётом того, что сейчас была обеспечена открытая конкурентная процедура, три месяца проходил тендер и российская компания «ТВЭЛ» признана победителем (она дала лучшие условия, чем компания «Вестингауз»), соответствующее решение одобрено кабинетом министров Украины. Это значит, что вступает в силу наш долгосрочный контракт на поставку топлива на украинский рынок. Принципиально важно, что этот контракт уже не на 10 лет, как предыдущий, а до конца срока эксплуатации действующих украинских энергоблоков. Это означает, что какие-то из них будут эксплуатироваться ещё 20-25 лет, какие-то - 30 и 35 лет. Это означает, что до конца срока эксплуатации этих блоков на них будет поставляться российское топливо. И мы, как и договаривались, сооружаем на Украине завод по фабрикации, то есть по финальной стадии производства топлива, которое у нас будет совместным (пополам с украинской стороной), но при этом в этот контракт жёстко записаны обязательства, что все услуги по обогащению урана будут поставляться российскими предприятиями.

Таким образом, первый этап задачи по укреплению позиций на рынках, причём на взаимовыгодных условиях, - это первый этап интеграции в атомную отрасль с Украиной, которую Вы одобрили. Спасибо.

В.В.Путин: Это важно, так как это укрепляет наши позиции и на рынках восточноевропейских стран в целом.

С.В.Кириенко: Да, конечно. Безусловно, знаете, это всё-таки восстановление принципа, что для реактора типа ВВЭР самое лучшее, самое качественное, самое надёжное топливо и, в общем, по конкурентным рыночным условиям поставляет Россия. Это не вопрос политического давления или каких-то договорённостей. Это вопрос исключительно рыночной конкурентоспособности.

В.В.Путин: Хорошо. Виктор Федорович (обращаясь к В.Ф.Басаргину - министру регионального развития Российской Федерации), в Мурманске прошёл Международный арктический экономический форум. Что там было интересного?

В.Ф.Басаргин: С 1 по 3 октября в Мурманске прошёл второй Международный арктический экономический форум. В рамках форума были рассмотрены вопросы, связанные с недропользованием, развитием энергетики в арктической зоне.

Для нас было очень важно, что в рамках этого форума мы презентовали стратегию развития арктической зоны. Были высказаны предложения, интерес был огромной. Более тысячи участников было, в том числе участники из-за рубежа: были представители Дании, Норвегии, Финляндии.

В рамках форума было заключено 20 с лишним соглашений на общий объём более 1,5 млрд рублей. Активно обсуждались предложения в рамках стратегии. Прошло заседание Морской коллегии. Также был запущен ещё один проект по высадке десанта на льды Арктики. Поэтому интерес был большой.

Мы сейчас с учётом предложений, которые поступили в рамках форума, дорабатываем арктическую стратегию и через две недели вносим её на рассмотрение Правительства.

В.В.Путин: Хорошо. Спасибо. Теперь несколько слов по повестке дня сегодняшней нашей работы.

На прошлой неделе Правительство внесло в Государственную Думу проект бюджета на 2011 год. Но и нынешний год ещё не закончен. По оценке Минфина - мы только сейчас с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудриным) обсуждали этот вопрос, - в оставшиеся месяцы бюджет получит дополнительные доходы в объёме 91 млрд рублей.

Кроме того, по ряду направлений ведомствам удалось сэкономить ранее выделенные средства - и по обслуживанию долга, и в целом в результате оптимизации работы. В этой связи я просил подготовить ряд поправок в бюджет текущего, 2010 года и тем самым решить ряд актуальных проблем, не дожидаясь января. В частности, поправки предусматривают выделение 25 млрд рублей для Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства. Эти средства позволят серьёзно продвинуться в решении основных задач фонда по расселению аварийного жилья, да и по капитальным ремонтам тоже.

Фонд зарекомендовал себя неплохо, я бы сказал, даже хорошо. Работает эффективно, и видны результаты от его работы. Естественно, точку в вопросах ликвидации аварийного жилья и ветхого жилья ставить рано. Мы запустили и новые программы, имею в виду обустройство Норильска, зоны БАМа, дальневосточных населённых пунктов - городов и поселков. Словом, продолжаем системно заниматься этой проблемой в масштабах всей страны.

Далее. На реализацию инвестпроектов компании «Российские железные дороги» будет направлено 40 млрд рублей. Чтобы стимулировать национальную экономику, мы серьёзно ограничили рост тарифов, включая железнодорожные грузовые перевозки. В этом году они увеличены менее чем на 10%, и потому РЖД вправе рассчитывать на помощь государства в развитии инфраструктуры, реконструкции инфраструктуры, в строительстве новых объектов.

13,7 млрд рублей планируется направить на завершение строительства центров высоких медицинских технологий в субъектах Российской Федерации. Мы видели, что работа идёт, и работа идёт успешно. Там, где я был, действительно хороший пример работы. Нужно только внимательно смотреть за тем, как происходит работа по возведению, смотреть за ценами, за сроками, за соблюдением условий, которые необходимы для создания таких центров, - чисто технологических условий.

Еще почти 11 млрд рублей пойдёт на создание инфраструктуры особых экономических зон, включая новую особую экономическую зону в Тольятти.

И наконец, предлагается выделить средства (порядка 2 млрд рублей) для материального поощрения военнослужащих и приравненных к ним лиц, которые этим летом принимали участие в тушении лесных пожаров. Люди, вы знаете, работали на износ. Я думаю, что они заслужили эти премии.

Следующий вопрос связан с реализацией наших задач по созданию современной системы контроля и надзора, снятию устаревших и избыточных административных барьеров. Только что мы были с некоторыми коллегами на финансово-экономическом форуме, который организовал один из наших ведущих банков, ВТБ, и участники этого форума практически в каждом выступлении поднимали вопросы об этих пресловутых административных барьерах.

Напомню, что Правительство уже внесло в Государственную Думу новую редакцию закона о лицензировании, а также поправки, устраняющие ряд барьеров в строительстве и образовании.

Мы считаем эти законы приоритетными и просим депутатов Государственной Думы принять по ним соответствующие решения оперативно.

Кроме того, сегодня будут рассмотрены поправки в закон «О техническом регулировании». Они создают правовую базу для создания национального органа по аккредитации.

Прямо скажу, и у Правительства, и у самих участников рынка накопилось множество претензий к работе существующих отраслевых систем технического регулирования. Прежде всего серьёзные сомнения вызывает достоверность сертификатов безопасности, которые они выдают.

Национальный орган по аккредитации должен исправить эту ситуацию. В перспективе только он будет отбирать лаборатории и экспертов, которые выдают документы о безопасности продукции, и, соответственно, нести полную ответственность за качество и результаты их работы.

Одновременно мы считаем необходимым ввести более высокие штрафы и другие санкции за реальные нарушения требований безопасности, например за выпуск на рынок продукции, не прошедшей предписанный законом контроль, несоблюдение требований технических регламентов и другие действия, которые ставят под угрозу здоровье людей. Соответствующий законопроект - также в нашей сегодняшней повестке дня.

Отмечу ещё одно решение, которое мы должны принять. Речь идёт о предоставлении государственных гарантий по кредитам на реализацию инвестиционных проектов в Чеченской Республике. Это перерабатывающая промышленность, в частности предприятия в Грозном, это внедрение широкополосных беспроводных сетей, это развитие растениеводства, животноводства, создание агрохолдинга. Всего на эти цели предусмотрены гарантии в объеме 3,8 млрд рублей. Сегодня день рождения руководителя республики - Кадырова Рамзана Ахматовича. Но то, что мы выделяем такие миллиардные гарантии, - это совпадение, хотя и приятное для республики.

Очевидно, что на Северном Кавказе, и не только в Чечне, необходимы такие особые инструменты поддержки, чтобы шаг за шагом активизировать инвестиционные процессы в регионе, создавать новые рабочие места и формировать современную экономику. Собственно говоря, многое из того, что я сейчас сказал, у нас есть и в Стратегии, которую мы утвердили по развитию Северного Кавказа. Давайте начнём работать.

Группа компаний «Ренова» Виктора Вексельберга выкупила у инвестиционного фонда Berkley Investments Limited Partnership и ряда структур, близких к Марку Бузуку, доли в совместных горнодобывающих и металлургических бизнесах, сообщает пресс-служба «Реновы».

В рамках совместной деятельности сторон за период с 2004г. в рамках реализации партнерских проектов была построена первая очередь марганцевого рудника United Manganese of Kalahari и приобретен ферросплавный завод Transalloys в Южно-Африканской Республике, золотодобывающие активы на Камчатке, в наст.вр. объединенные в холдинг «Золото Камчатки», Карабалтинский горнорудный комбинат (Киргизия) по производству уранового концентрата, а также урановые сырьевые активы в Намибии и Монголии. Стороны поблагодарили друг друга за многолетнее сотрудничество, говорится в пресс-релизе компании.

Объем российских контрактов по обогащению урана и поставкам ядерного топлива к концу 2010г. достигнет 20 млрд.долл., сообщил во вторник глава Росатома Сергей Кириенко на заседании президиума правительства.

«Объем контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведем до 20 млрд.долл.», – сказал Кириенко.

По его словам, впервые в этом году Россия смогла выйти на рынок США, где сейчас объем контрактов составляет 3 млрд.долл., а до конца года будет увеличен до 4 млрд.долл.

Кириенко добавил, что в этом году России удалось выйти и на другие рынки, где до этого она либо не присутствовала, либо была представлена незначительно.

В частности, сказал он, подписан долгосрочный контракт со швейцарской компанией на 2011-25гг. на поставки обогащенного урана. Еще один контракт заключен с южноафриканской компанией сроком на 10 лет по поставке топлива. Глава Росатома также сообщил, что вступает в силу контракт на поставку в полном объеме топлива для единственной в Мексике АЭС.

Российская компания «Норильский никель» в I пол. увеличила чистую прибыль по МСФО в 5,3 раза до 2,345 млрд.долл. по сравнению с 439 млн.долл. за аналогичный период 2009г., говорится в ее финотчете. Операционная прибыль выросла в 3,1 раза и составила 2,953 млрд.долл., валовая прибыль – в 2,6 раза до 3,445 млрд.долл.

За янв.-июнь выручка «Норникеля» увеличилась на 68% до 6,837 млрд.долл. против 4,078 млрд.долл. за I пол. 2009г.

Согласно российским стандартам бухгалтерского учета, выручка компании за отчетный период выросла на 44,6% и составила 130,579 млрд. руб.

ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, ведущий мировой производитель платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур. Подразделения «Норникеля» расположены в России, Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.

Холдинг VimpelСom Ltd. может сегодня объявить о слиянии активов с египетским миллиардером Нагибом Савирисом, сообщает в понедельник агентство Bloomberg со ссылкой на источники, близкие к сделке.

Совет директоров VimpelCom Ltd. в воскресенье провел совещание в Амстердаме, на котором на голосование была выставлена сделка о покупке египетских телекоммуникационных активов. Слияние позволит создать пятую по количеству абонентов компанию в мире в своем секторе, пишет The Wall Street Journal.

Переговоры между двумя сторонами о создании компании, оцениваемой экспертами в 25 млрд.долл., идут уже несколько недель. Если сделка действительно состоится, Савирис станет миноритарным акционером новой компании с долей 20-23%, а также получит дополнительную выплату наличными.

В создающийся в результате слияния бизнес войдут 51% акций Orascom Telecom (Ближний Восток и Африка) и 100% акций Wind Telecomunicazioni (Италия, Греция), которыми владеет принадлежащая египетскому миллиардеру Weather Investments. В результате сделки может сформироваться общая база более 200 млн. мобильных абонентов, а VimpelCom получит выход на рынок Африки и Ближнего Востока, пишет WSJ. По информации агентства Рейтер, сумма сделки составит 6,5 млрд.долл.

Договор между компаниями может быть заключен в понедельник, однако сохраняется вероятность его отмены, сообщил источник Bloomberg. Пресс-служба «Вымпелкома» (российский оператор в числе других активов принадлежит VimpelCom Ltd.) отказалась прокомментировать РИА Новости информацию о ходе переговоров.

6 окт. в Алжире начнется российско-алжирский бизнес-форум, в котором примут участие российские лидеры, в т.ч. президент РФ Дмитрий Медведев. Как сообщала газета «Коммерсантъ» в пятницу, представители VimpelCom также войдут в состав российской делегации на форуме.

Ожидается, что на форуме будет рассмотрен налоговый конфликт правительства страны с компанией Orascom Telecom. Власти посчитали, что ее алжирское подразделение Djezzy за 2008 и 2009г. не доплатило 230 млн.долл. налогов, а компания заявила, что будет оспаривать это решение. По этому делу Савириса допросила местная полиция.

Как ожидается, именно вмешательство в спор российской делегации поможет разрешить его. «Мы ожидаем новостей из Алжира по поводу Orascom Telecom. Если проблема Djezzy будет решена, Orascom Telecom будет продана», – заявил Рейтер вице-председатель финансовой компании Pyramids Capital Хашем Гонейм (Hashem Ghoneim).

Возможная сделка стала уже второй попыткой Савириса продать активы Orascom в этом году. В июне компания не смогла договориться с южноафриканской MTN Group Ltd., т.к. алжирское правительство заблокировало продажу локального подразделения Orascom.

Информацию о том, что VimpelCom Ltd. ведет переговоры с Савирисом о поглощении 100% Wind Telecomunicazioni SpA и 51% Orascom Telecom Holding, опубликовала в авг. газета «Коммерсантъ». Газета сообщала, что обе компании стоят 6,4 млрд.долл. после вычета долга, и большую часть покупки VimpelCom оплатит своими акциями. Тогда же агентство Рейтер сообщило, что Orascom опровергает ведение переговоров с VimpelCom.

24 сент. Савирис объявил, что ведет переговоры и с другими потенциальными покупателями своих телекоммуникационных активов.

На 30 июня 2010г. чистая задолженность Wind Telecomunicazioni составляла 11,4 млрд.долл., Orascom Telecom – 4,61 млрд.долл.

VimpelCom, головной офис которой находится в Амстердаме, на 39,6% принадлежит норвежской Telenor, 39,2% акций владеет российская Alfa Group, миноритарным акционерам принадлежат 21,2% компании. Холдинг владеет российским оператором мобильной связи «Вымпелком», а также рядом компаний в Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Вьетнаме и Камбодже.

Orascom Telecom Holding S.A.E., принадлежащая семье бизнесменов Савирис, входит в группу компаний Orascom Companies, головной офис которой находится в Каире. Владеет крупнейшим сотовым оператором Египта Egyptian Company for Mobile Services, алжирским оператором Orascom Telecom Algeria SpA, тунисским оператором Orascom Telecom Tunisie (53% рынка), а также подразделениями в Бангладеш, Пакистане, Ливане, Северной Корее. Алина Гайнуллина

Туристическая отрасль в регионах постепенно выходит на докризисный уровень. Мэр города Архангельск Виктор Павленко рассказал в интервью РИА Новости о том, каким был 2009 туристический год, и о планах развития туризма в регионе.

• Виктор Николаевич, каким был для Архангельска минувший год? Можно ли сказать, что кризис уже прошел?

Если отталкиваться от того, что турист – это человек, приехавший в город и переночевавший в гостинице хотя бы один раз, то, согласно статистическим данным, в 2009г. в гостиницах Архангельска было обслужено более 88 тысяч туристов. Это несколько меньше уровня 2008г., когда этот показатель составлял 95 тысяч человек. Основную массу составляют жители России, иностранцев обслужено более 3,6 тыс.чел. из 54 стран мира. Наибольшее число туристов прибыло к нам из Германии и Норвегии. Более половины туристов от общего числа посещали город с деловыми и профессиональными целями, примерно пятая часть в качестве цели поездки называли отдых и рекреацию.

Кризис, разумеется, существенно повлиял на объем турпотока, но уже сейчас можно говорить о преодолении его последствий. Надеюсь, что по количеству туристов, которые посетят наш город в этом году, мы выйдем на докризисный уровень.

Мы, конечно же, говорим о въездном туризме, но жители Архангельска активно отдыхают и за пределами области, и за рубежом. Косвенный, но очень яркий показатель того, что кризис понемногу уходит в историю – количество туристских фирм, действующих на территории области, причем большая их часть работает в Архангельске. Так вот, в Архангельской обл. число турфирм по сравнению с докризисным 2007г. выросло на 33 и в 2009г. составило 93 ед. Значит, у наших горожан есть достаточно средств, и есть активный спрос на качественный отдых. С другой стороны, количество туристов, выезжавших за рубеж с использованием услуг наших турфирм, по сравнению с 2008г. немного (на 2-3%) уменьшилось, но нужно учитывать и тот фактор, что многие приобретают путевки в московских и питерских компаниях, а также с использованием интернет-ресурсов.

Совсем недавно, в рамках проведения Дней Норвегии в Архангельской обл. в столице Поморья открылось Почетное консульство Норвегии, которое призвано содействовать расширению культурного и бизнес-сотрудничества между Архангельской обл. и представителями королевства. Открытие Почетного консульства будет способствовать взаимному увеличению международного турпотока в 2011 и последующие годы.

• Архангельск как город с многовековой историей привлекает к себе туристов, интересующихся культурой России. Предполагается ли развитие событийного туризма?

Архангельск действительно имеет очень богатую, насыщенную яркими событиями многовековую историю. Основанный по указу царя Ивана IV Грозного в 1584г., Архангельск всегда занимал особое место в развитии всего Российского государства. Первый морской порт государства Российского, в течение долгого времени Архангельск оставался единственными морскими воротами страны, через которые шла активная торговля с европейскими государствами. Именно здесь, на соломбальских судоверфях под руководством Петра I были спущены на воду первые российские торговые и военные суда, здесь был впервые поднят ныне действующий российский флаг. Архангельск тесно связан с именем нашего великого земляка – Михаила Васильевича Ломоносова, трехсотлетний юбилей со дня рождения которого мы будем отмечать в следующем году. И подобных фактов, событий, великих имен, связанных с историей и современностью Архангельска, множество.

Но город интересен для туристов не только этим, в Архангельске ежегодно организуется большое количество различных фестивалей, праздников, выставок и т.д. Конечно же историческая составляющая здесь играет существенную роль. Например, традиционный день города, проводится в последние выходные июня, в период белых ночей, которые сами по себе являются событием, достойным внимания туристов. В эти дни организуются массовые гуляния, выступления фольклорных коллективов, разыгрываются исторические сцены. Праздник открывается театрализованным представлением, в ходе которого из старинной пушки стреляет сам император Петр. В этот же период проходит получивший широкое международное звучание Фестиваль уличных театров, на который съезжаются артисты театральных коллективов со всего мира. В 2009г. особый интерес у зрителей вызвали выступления театра австралийских аборигенов и коллектива из Южно-Африканской Республики, традиционно широко были представлены европейские и российские театры.

Замечательное и яркое событие для Архангельска – День военно-морского флота, занимающий особое место в ряду праздников. Приход в Архангельск боевых кораблей, показательные выступления морских пехотинцев, народные гуляния – все это привлекает внимание горожан и гостей города. Кроме того, в событийном календаре Архангельска есть международный музыкально-театральный фестиваль «Европейская весна», фестиваль фольклора «Жемчужина Севера», интересные спортивные мероприятия – марафон «Гандвик», традиционная майская легкоатлетическая эстафета и другие. Особо стоит отметить возродившуюся несколько лет назад Маргаритинскую ярмарку, традиционно проводимую в середине сент. Сотни фирм-участниц из различных регионов России и из-за рубежа ежегодно приезжают в эти дни в Архангельск. И это не только торговля, но и проведение деловых переговоров, и обширная культурная программа, и знакомство с жизнью русского севера.

Понимая важность развития событийного туризма, мы не только поддерживаем уже ставшие традиционными и имеющие свою публику события, но и стремимся создавать новые яркие и интересные мероприятия. Начиная с 2011г. в Архангельске будет ежегодно проводиться международный фестиваль «Рождественские звоны», принять участие в котором уже изъявили желание многочисленные российские, скандинавские и европейские коллективы. Надеюсь, что это яркое событие станет достаточно популярным и будет привлекать в наш город большое количество туристов.

• Предполагается ли развивать деловой и конгресс-туризм?

В последние годы существенное внимание в нашей стране уделяется созданию условий для делового и бизнес-туризма. Архангельск имеет все предпосылки для успешного развития этих видов туризма. Наличие современных комфортабельных гостиниц с относительно невысокой ценой, имеющих оборудованные по последнему слову техники конференц-залы, переговорные помещения, обеспеченных средствами связи (например, беспроводным доступом в интернет), позволяет проводить в городе мероприятия самого различного уровня.

Город Архангельск является членом ряда Союзов городов, и мы регулярно организуем на нашей территории совещания и конференции в рамках работы этих организаций, когда к нам приезжают на 2-3 дня несколько десятков человек. На уровне города мы поддерживаем также довольно обширные международные контакты, к нам регулярно приезжают иностранные делегации для проведения переговоров по различным направлениям международного сотрудничества. Так что это направление развивается довольно активно, и резервы для увеличения количества бизнес-туристов у нас, несомненно, есть.

• 19 июля 2010г. была утверждена концепция федеральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации (2011-16гг.)». Планируется ли в этой связи разработка городской концепции (или программы) развития внутреннего и въездного туризма?

Основные направления деятельности в сфере создания условий для развития туризма на федеральном уровне с принятием концепции ФЦП определены, недавно принята и областная программа развития туризма. Для нас это важные ориентиры, показывающие, в каком направлении мы должны двигаться, к чему стремиться.

Важным моментом для муниципалитетов в направлении работы по развитию туризма стало внесение в 2008г. в федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» изменений, дающих муниципалитетам официальное право решать вопросы, связанные с созданием условий для развития туризма. Вместе с тем, понимая важность этих вопросов, уже в 2007г. мы разработали городскую программу развития туризма на 2008-10гг., а депутаты городского совета поддержали нашу инициативу. В наст.вр. проходит согласование и утверждение программа на следующие три года. Основная цель – сделать наш прекрасный город не просто узнаваемой точкой на карте туриста, а центром притяжения, побывав в котором однажды, вновь и вновь захочется приехать сюда.

Данные опросов свидетельствуют, что важнейшим фактором, сдерживающим рост потока туристов в Архангельск, является недостаток достоверной информации. Именно поэтому мы делаем ставку на широкое информирование туроператоров, работающих на внутреннем рынке, о тех возможностях, которые имеются в Архангельске. Увы, для некоторых из них Архангельск пока что ассоциируется только с понятиями «глухомань», «тайга», «тундра». Неоднократно звучат высказывания о том, что добираться до нас очень сложно и долго, дескать, из Москвы нужно 2-3 дня на поезде ехать, а самолеты не каждый день летают. В рамках программных мероприятий мы уже разработали и выпустили рекламно-информационные печатные издания, видеопродукцию. Размещаем все это не только на выставочных стендах, но также используем возможности интернета. Совместно с местными турфирмами проведены несколько рекламных туров для туроператоров, журналистов. В результате по центральным телеканалам в популярных телепередачах показан ряд объективных материалов о туристско-рекреационном потенциале Архангельска и Архангельской обл., на эту же тему опубликовано несколько статей.

Отдельный пункт программы – создание городского туристско-информационного центра. Мы планируем создать его в историческом центре города, чтобы любой желающий мог получить необходимую информацию в полном объеме – о достопримечательностях, которые стоит посмотреть, о репертуаре театров, кино, о движении транспорта, т.е. обо всем, что необходимо туристу.

Как уже говорилось, у нас достаточно комфортабельных гостиниц, но есть определенный дефицит дешевых мест размещения, так называемых хостелов, получивших широкое распространение в европейских странах. Ведь именно такие места для ночлега предпочитают наиболее подвижные категории туристов – студенты, молодежь. Мы намерены работать в этом направлении, искать инвесторов, готовых вкладывать средства в строительство таких объектов.

• В 2014г. будет отмечаться 430-летие Архангельска. В последнее время во многих регионах Росси достаточно широко празднуются знаменательные события и памятные даты городов и районов. Существуют ли у руководства Архангельска планы празднования собственных юбилеев?

Городские юбилеи, несомненно, важная составляющая для развития событийного туризма. Это прекрасный повод привлечь внимание туристов, которые давно уже хотели бы посетить наши края, но все как-то не получалось. В 2009г. мы широко отметили 425-летие Архангельска, на это событие приезжали делегации многих российских городов, наших зарубежных городов-побратимов. Обширная программа праздничных мероприятий была интересна и горожанам, и гостям города. И уже сейчас мы начинаем готовиться к предстоящему 430-летию, анализируем, что было сделано хорошо, а что не очень, какие события в рамках празднования нужно рекламировать более широко и активно, прорабатываем новые направления. В прошедшем года Архангельску было присвоено почетное звание «Город воинской славы», и мы намерены активно использовать этот факт в ходе предстоящих юбилеев.

Pulp & Paper International в очередной раз составила топ-100 бумажных производителей. Как и многие предыдущие годы, лидерство удерживает североамериканский концерн International Paper. В первую десятку также попали Procter & Gamble (США), Oji Paper (Япония), SCA (Швеция), Stora Enso (Финляндия), Nippon Paper (Япония), UPM (Финляндия), Kimberly Clark (США), Mondi (ЮАР), Smurfit Kappa (Ирландия/Голландия), которым принадлежит 40,8% продаж мирового рынка.

В топ-100 также вошли Sappi (16 место), Mayr-Melnhof Karton (33), LEIPA Georg Leinfelder (75), Arctic Paper (93) и др. Но самый заметный рывок совершили, как и следовало ожидать, азиатские компании: Cheng Loong (с 88 до 70), Sun Paper, Hokuetsu, Rengo, Yuen Foong Yu, Lee & Man и Shandong Chenming. Занимающая 35 место Shandong Chenming по-прежнему остается самой крупной китайской бумажной компаний в топ-100. А вот индонезийские APP и APRIL в перечень не попали, поскольку это частные компании, не открывающие своих финансовых результатов общественности. Зато в числе счастливчиков оказались индийские компании – BILT и ITC.

В общей сложности мировые продажи продукции ЦБП в пред.г. существенно сократились – с $313,8 млрд. в 2008г. до $282,6 млрд. в 2009г., что, в свою очередь, даже меньше показателей 2007г. – 296,1 млрд.долл. Общее производство картонно-бумажной продукции упало до отметки 187,5 млн.т. – с 199,3 т. в 2008г.

Все географические регионы, кроме Азии, продемонстрировали падение в объемах продаж. При этом в кагорту компаний-милионников (суммарное производство бумаги и картона, превышающее отметку в 1 млн.т. ежегодно) добавилась лишь одна компания – теперь их в списке 54. bumprom.ru.

Директор департамента торговли с арабскими и африканскими странами Организации развития торговли Сейед Хосейн Хосейни заявил, что за пять месяцев тек.г. (21.03-22.08.10) иранский ненефтяной экспорт в африканские страны вырос на 52,9% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составил 187 млн.долл., сообщает агентство ИРНА.

В течение пяти месяцев пред.г. в африканские страны было экспортировано различной иранской продукции на общую сумму в 122 млн.долл.

По словам С.Х.Хосейни, в африканских странах сложились благоприятные условия для экспорта иранской продукции, и политика иранского правительства направлена на укрепление политических и экономических связей с африканским континентом.

К числу основных торговых партнеров Ирана в Африке относятся Мозамбик, Южная Африка, Судан, Танзания, Ливия, Джибути, Египет, Кот-д’Ивуар, Кения и Алжир.

Иран, в основном, экспортирует в африканские страны топочный мазут, мочевину, метанол, вазелин, бескосточковый виноград, транспортные средства, аммиак, парафин, фисташки, серу и другую продукцию.

Причинами увеличения иранского экспорта на африканский континент служат рост производства нефтепродуктов и нефтехимической продукции в Иране, связанный с вводом в эксплуатацию новых нефтехимических предприятий, рост спроса на иранскую продукцию, вызванный некоторыми ограничениями на внешних рынках (например, запретом на экспорт битума из Саудовской Аравии), высокая конкурентоспособность иранской нефтяной и нефтехимической продукции на африканских рынках. Iran News

Американская корпорация Wal-Mart Stores Inc., крупнейший в мире ритейлер, сделала необязывающее предложение о покупке южноафриканской розничной компании Massmart Holdings Ltd. по цене 148 рэндов ($21,13) за акцию, или 4 млрд.долл. Wal-Mart заявила, что покупка южноафриканской компании станет хорошей возможностью для роста.

Главный исполнительный директор Massmart отметил, что интерес американской корпорации «представляет собой вотум доверия» ЮАР, их компании и сотрудникам. Однако в сообщении компании отмечается, что предложение Wal-Mart «находится в процессе и сложно сказать, сколько времени он займет и приведет ли к оферте».

В любом случае сделка должна получить одобрение со стороны акционеров Massmart и регулирующих органов после того, как Wal-Mart проведет due diligence (оценка финансового состояния и перспектив бизнеса) южноафриканской компани, сообщает «Интерфакс». Massmart работает в 13 странах Африки и управляет 290 магазинами, в основном в ЮАР.

Компания Pfizer была основана в 1849г. в Бруклине. Начав со скромного предприятия по производству тонкой химии, Pfizer вырос в крупнейшую фармацевтическую компанию, лидера мирового фармацевтического рынка. Сегодня концерну принадлежит ведущий портфель инновационных препаратов для лечения и профилактики различных заболеваний. Pfizer занимает лидирующее положение в области разработки новых препаратов для лечения диабета, онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний.

Компания ежегодно инвестирует 7,5 млрд.долл. в научные исследования, направленные на создание новых эффективных лекарств. Компания работает более чем в 150 странах мира. Головной офис компании расположен в Нью-Йорке, США, европейская штаб-квартира находится в Брюсселе, Бельгия. Научно-исследовательские центры находятся в Великобритании (Сэндвич) и США (Гротон и Новая Англия, Ла Хойа, Сент-Луис, Ринат, Кембридж, Массачусетс). С тех пор как в 1849г. братья Чарльз Пфайзер и Чарльз Эрхарт основали Pfizer, фармацевтическая компания Пфайзер остается верна традициям и направляет свои усилия на разработку новых, более совершенных, способов лечения и профилактики заболеваний, улучшая здоровье и качество жизни людей во всем мире.

В 1849г. братья Чарльз Пфайзер и Чарльз Эрхарт основали компанию Чарльз Пфайзер Charles & Компания (Pfizer & Company), которая размещалась в здании из красного кирпича в одном из районов Нью-Йорка – Бруклине. Позаимствовав у отца 2500 долл., молодой немецкий предприниматель Чарльз Пфайзер вместе со своим братом Чарльзом Эрхартом отправляются в США, где они открывают небольшой завод по производству тонкой химии. Скромное здание из красного кирпича в нью-йоркском Бруклине служит одновременно офисом, лабораторией, фабрикой и складом. Первым продуктом становится новая, приятная на вкус форма сантонина – антипаразитического средства, использовавшегося для борьбы с глистами, которые были обычной проблемой в середине XIX века в Америке. Объединив свои умения, химик Пфайзер и кондитер Эрхарт смешали сантонин с миндальной ириской и превратили полученную смесь в конусообразные леденцы. Успех «нового» сантонина не заставил себя долго ждать – компания была запущена.

В 1862г. было начато первое внутреннее производство виннокаменной кислоты и винного камня – продуктов, широко используемых в пищевой и химической промышленности. Резко возросший во время Гражданской войны спрос на консерванты, болеутоляющие и дезинфицирующие средства заставляет Пфайзер расширять производство виннокаменной кислоты (использовалась в качестве слабительного и хладагента) и винного камня (одинаково эффективно применялся как мочегонное и дезинфицирующее средство), а также жизненно необходимых наркотических веществ для удовлетворения потребностей Армии Союза. Среди них йод, морфий, хлороформ, камфара и ртуть, которая кроме медицины, использовалась также в недавно зародившемся фотографическом деле. В 1880г., используя импортируемые концентраты лимона и лайма, Пфайзер начинает производство лимонной кислоты и в скором времени становится ведущим производителем этого продукта в США. С ростом популярности таких напитков, как Кока-Кола (Coca-Cola), Доктор Пэппер (Dr. Pepper) и Пэпси-Кола (Pepsi-Cola), возрастает спрос на лимонную кислоту. Она становится основным продуктом Пфайзер и определяет рост компании в последующие десятилетия. В 1882г. вследствие расширения США на запад, а также из-за роста числа клиентов компании на западе от Миссисипи, Пфайзер открывает первые отделения за пределами Нью-Йорка – офисы и склад в Чикаго, штат Иллинойс.

27 дек. 1891г. умирает один из основателей Пфайзер – Чарльз Эрхарт. Он оставляет свою долю в 250 тыс.долл. своему сыну Уильяму. Однако соглашение предусматривает, что Чарльз Пфайзер имеет право выкупить долю Уильяма Эрхарта по половине ее рыночной стоимости. Что и делает Пфайзер, сосредотачивая собственность компании в своих руках. В 1899г. лидер американской химической промышленности Пфайзер отмечает свой 50-летний юбилей. Портфель компании включает широкое разнообразие промышленных и фармакологических продуктов, основу которым положили лимонная кислота, камфара, винный камень, бура и йод. Компания имеет офисы в Нью-Йорке и Чикаго, поддерживает импортно-экспортные контакты по всему миру.

1900-50гг.: новое столетие принесло процветание

Первенство в массовом производстве лимонной кислоты стало надежной основой для дальнейшего роста компании. В 1900г. Пфайзер оформляет официальное свидетельство о регистрации в штате Нью-Джерси, с уставным капиталом в 2 млн.долл., разделенным на 20 000 акций номиналом по 100 долл. Пфайзер остается частной компанией до 22 июня 1942г., когда 240 000 ее акций были выставлены на продажу. В 1905г. Эмиль Пфайзер, младший сын Чарльза Пфайзера, назначен президентом компании на специальном заседании совета директоров. Он пробыл на посту президента с 1906 по 1941г., а затем некоторое время оставался председателем совета директоров Пфайзер. Эмиль Пфайзер стал последним членом семьи Пфайзер-Эрхарт, который был непосредственно связан с деятельностью компании. В 1906г. в возрасте 82 лет во время отпуска в Ньюпорте, штат Род-Айленд, умирает Чарльз Пфайзер. Отдавая дань уважения Пфайзеру, газета Нью-Йорк Трибьюн (The New York Tribune) пишет: «благодаря сочетанию немецкого технического образования, значительных усилий и целеустремленности, он успешно справлялся со всеми трудностями и каждый год расширял свой бизнес». Объемы продаж компании превышают 3 млн.долл.

В 1914г. совет директоров принимает решение о создании должности председателя совета директоров и избирает на этот пост Джона Андерсона. Андерсон, который начал свою работу в Пфайзер в 1873г. простым курьером, остается председателем совета директоров компании до 1929г. В 1919г. сотрудники Пфайзер, химик Джеймс Керри и его помощник Джаспер Кейн, разрабатывают полный цикл производства лимонной кислоты от сахара до брожения, что делает компанию независимой от европейских поставщиков цитрусовых. Вдохновленный новым изобретением, Кейн продолжает развивать метод брожения в глубоком резервуаре с использованием патоки, которая оказалась лучшим сырьем, чем рафинированный сахар. Именно эти разработки в дальнейшем заложили основу крупномасштабного производства пенициллина. В 1928г. Александр Флеминг выделяет из плесневого гриба вещество пенициллин, обладающее антибиотическими свойствами. Это открытие стало выдающимся событием в истории медицины и во многом определило будущее Пфайзер. В 1936г. изобретен новый способ получения аскорбиновой кислоты (витамина С) без процесса брожения. После постройки нового завода и введения режима работы «24 часа в день, семь дней в неделю» Пфайзер становится мировым лидером в производстве витамина C. Воодушевленная таким успехом, в 1938г. компания запускает производство витамина B2 (рибофлавина), одновременно разрабатывая комплексные витамины, включающие рибофлавин, тиамин, ниацин (никотиновая кислота) и железо. Вскоре были получены витамины В12 и А. К концу 40гг. Пфайзер становится лидером в производстве витаминов.

В 1939г. производство лимонной кислоты путем брожения сахара настолько успешно, что ее цена, которая в 1919г. составляла 1,25 долл. за фунт, снижается на 20 центов. Компания получает широкое признание как лидер технологий брожения. В 1941г. в ответ на обращение правительства США Пфайзер обещает увеличить производство пенициллина для удовлетворения нужд Союзнической армии. Из всех компаний, занимающихся массовым производством пенициллина, только Пфайзер использует технологию брожения. В условиях риска и неопределенности высшее руководство Пфайзер вкладывает миллионы долл. в покупку новых зданий и оборудования, необходимого для организации процесса глубокого брожения. Компания приобретает морозильную установку и организовывает ее круглосуточную работу для усовершенствования производственного процесса. Уже через четыре месяца производство пенициллина в 5 раз превысило ожидаемые объемы. Изобретение пенициллина, как первого реального средства защиты от бактериальных инфекций, стало поворотным моментом в истории человечества, и компания Пфайзер сыграла в этом немаловажную роль.

В 1944г., используя технологию глубокого брожения, Пфайзер осуществляет массовое производство пенициллина и становится крупнейшим в мире производителем этого «чудо-лекарства». Так, большая часть пенициллина, которая имелась у Союзнической армии в день ее высадки в Нормандии (открытие второго фронта), была изготовлена компанией Пфайзер. Вклад компании в военный успех Соединенных Штатов был оценен на высшем уровне. В 1949г. в середине XX века Пфайзер празднует свой 100-летний юбилей. Новое поколение лидеров берет управление компанией в свои руки. Джон Маккин становится президентом, Джордж Андерсон уходит с поста председателя совета директоров, а его место занимает Джон Л. Смит. Научные сотрудники компании начинают поиск новых способов борьбы с заболеваниями. 1950 год: первым существенным результатом научных разработок компании становится антибиотик широкого спектра действия Террамицин® (окситетрациклин) – первый фармацевтический препарат в США, выпущенный под маркой Пфайзер. Компания начинает продвижение на внешние рынки и создает первое международное отделение. В 1951г. в рамках международной экспансии, Пфайзер начинает работать в Бельгии, Бразилии, Канаде, Кубе, Англии, Мексике, Панаме и Пуэрто Рико. В 1952г. Пфайзер создает С/х подразделение, предлагающее самые современные решения для лечения животных. Подразделение открывает ферму в 700 акров и научно-исследовательский центр в Терре-Хот, штат Индиана, США. В 1955г. в Англии открывается бродильный завод, закладывающий основы исследовательской деятельности Пфайзер в Великобритании. Пфайзер становится партнером японской компании Таито (Taito) по производству и распространению антибиотиков. В 1983г. Пфайзер полностью выкупает Таито. В 1960г. компания сообщает о дополнительных вложениях в научно-исследовательскую деятельность путем консолидации работы ее медицинской исследовательской лаборатории в Гротоне, штат Коннектикут.

В 1961г. Пфайзер открывает главный офис в центре Манхэттена

В 1971г. Пфайзер приобретает компанию Мак Иллертиссен (Mack Illertissen), успешного производителя лекарственных, химических и потребительских препаратов, ориентированных на нужды рынка Германии. Создается Центральное Научно-исследовательское подразделение, занимающееся фармацевтическими, с/х и химическими разработками. Через некоторое время подразделение открывает исследовательские центры на трех континентах. В эпоху беспрецедентных медицинских открытий Пфайзер делает долгосрочное вложение в исследования, которые окупят себя лишь несколько лет спустя. В 1972г. Пфайзер переходит миллиардный порог продаж. Понимая, что ключ к будущему росту Пфайзер лежит в исследованиях и изобретениях, председатель совета директоров Эд Прэтт увеличивает исследовательский бюджет компании с 5% до 15-20% от продаж. При этом он ведет непрекращающуюся борьбу по защите интеллектуальной собственности для стимулирования и защиты новых открытий. В 1980г. Фелден (Feldene) становится одним из самых продаваемых противовоспалительных рецептурных препаратов в мире и первым продуктом Пфайзер, чьи продажи принесли компании млрд.долл. США. В 1988г. с/х подразделение переименовано в ветеринарное подразделение Пфайзер Энимал Хэлс (Pfizer Animal Health). На протяжении нескольких лет подразделение создает ряд успешных препаратов, в т.ч. Дектомакс (Dectomax).

В 1990г. Дифлюкан (Diflucan), мощный противогрибковый препарат, поступил в продажу в США и 15 странах мира. Первоначально одобренный для лечения микоза, в 1994 он получает разрешение на лечение вагинального кандидоза. Одна таблетка Дифлюкана заменила множественные мази, которые приходилось использовать более недели. В 1992г. Пфайзер Энимал Хэлс выкупает СмитКляйн Бичем (SmithKline Beecham) и становится мировым лидером в области разработки и производства лекарственных препаратов для домашних и с/х животных. Пфайзер расширяет свое присутствие на Ближнем Востоке: компания строит фармацевтический завод в Даляне, Китай, и входит в Азиатско-Тихоокеанский регион. Компания представляет в США препарат Кардура (Cardura) для лечения доброкачественной гипертрофии предстательной железы. В 1997г. Журнал Форчьюн (Fortune) признает Кардура самой уважаемой фармацевтической компанией. В 1998г. компания вторично удостаивается этого титула. В 1998г. список препаратов Кардура увеличивается за счет выпуска препарата Виагра (Viagra), который стал прорывом в лечении эректильной дисфункции. Кардура вкладывает более 3,3 млрд.долл. в исследования и разработку новых лекарств. В 1999г. Пфайзер отмечает свое 150-летие как лидер фармацевтического рынка. За заслуги в области научных исследований и разработки новых лекарственных препаратов журнал Форбс (Forbes) удостоил Кардура титула «Компания Года». Пфайзер открывает Технологический Центр Научных Исследований в Кембридже, штат Массачусетс, и выводит научно-исследовательский процесс на новый уровень эффективности. Задача Центра – создавать новые и более эффективные модели по обнаружению потенциальных лекарств. Такие «кандидаты в лекарства» помогают переживать застойные периоды в процессе создания новых препаратов.

2000 – настоящее

После успешного слияния с Уорнер-Ламберт (Warner-Lambert) и Фармация (Pharmacia) с целью создания крупнейшей в мире фармацевтической компании, основной задачей для Пфайзер остается стремление приносить пользу своим пациентам, клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам и обществу в целом. В 2000г. Пфайзер и Уорнер-Ламберт объединяются для создания крупнейшей в мире фармацевтической компании. Пфайзер и министерство здравоохранения Южной Африки подписывают меморандум о взаимопонимании для запуска партнерской программы Дифлюкан. На базе исследовательской базы в Гротоне, Коннектикут, Пфайзер открывает крупнейшее в мире учреждение, предназначенное для проведения исследований в области разработки лекарственных средств для людей и животных. 1 янв. 2001г. Уильям Стир-младший сообщает о своем уходе с поста гендиректора компании, а в апр., после ежегодного собрания акционеров, покидает и пост председателя совета директоров. На этих должностях его сменяет доктор философии Генри Маккинелл. В июне 2001г. Маккинелл формулирует новую миссию Пфайзер – приносить максимальную пользу своим пациентам, клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам и обществу в целом. В июле он объявляет о намерении финансировать строительство лечебного и учебного центра на базе университета Макерере (Makerere), Кампала, Уганда, являющегося членом научного общества по борьбе со СПИДом (Academic Alliance for AIDS Care and Prevention). Пфайзер выпускает Геодон (зипразидон) – новый препарат для лечения шизофрении.

В 2002г., заботясь о здоровье малообеспеченных слоев населения, Пфайзер представляет программу The Pfizer For Living. В рамках программы предоставляется квалифицированная бесплатная медицинская помощь. Кроме того, малообеспеченные больные имеют возможность в течение 30 дней получать любые медицинские препараты по единой цене – 15 долл. за лекарство. К апр. 2004г. было реализовано уже 5 млн. лекарств, участниками программы на этот момент стало более полумиллиона пожилых американцев. Пфайзер становится первой в США фармацевтической компанией и первой из десяти лучших компаний на Нью-йоркской фондовой бирже, которая присоединяется к конвенции ООН – международной организации, которая оказывает существенную поддержку своим членам, помогая налаживать связи с другими компаниями, агентствами ООН, неправительственными организациями, профсоюзами и учебными заведениями. Пфайзер вкладывает 5,1 млрд.долл. в научные исследования и выпускает Вифенд (вориконазол) – препарат для лечения тяжелых грибковых инфекций для орального и внутривенного применения. Пфайзер Фаундэйшн (Pfizer Foundation) сообщает о запуске трехлетней программы, направленной на поддержку борьбы с ВИЧ-СПИД в развивающихся странах. В рамках программы предоставляются гранты 12 организациям. Генри Маккинелл, гендиректор и председатель совета директоров Пфайзер, на Международной конференции по СПИДу в Барселоне представил специальную программу поддержки борьбы с особо опасными заболеваниями – Global Health Fellows Program, которая призывает коллег Пфайзер профинансировать ряд проектов по защите от ВИЧ-СПИД в развивающихся странах.

В 2003г. Пфайзер вкладывает в научные исследования более 7,1 млрд.долл. 16 апреля произошло объединение двух крупнейших инновационных фармацевтических компаний – Пфайзер и Фармация. Компания выпускает новый препарат от мигрени – Релпакс (элетриптан). Программа Пфайзер по предоставлению бесплатных лекарств отмечает свое десятилетие. В 2004г. Доу Джонс и Компания (Dow Jones and Co) включает Пфайзер в список компаний, определяющих индекс промышленных акций Доу-Джонса. Выпущен новый препарат Кадуэт (амлодипина бесилат и аторвастатин кальций) – первое средство, которое одновременно решает проблему повышенного давления и высокого холестерина. Пфайзер начинает реализовывать инициативу Helpful Answers, в рамках которой 45 млн. незастрахованных американцев получили возможность приобрести лекарства Пфайзер бесплатно или по сниженным ценам. На базе университета Макерере, Кампала, Уганда, открывается Институт инфекционных болезней – новое медицинское учреждение, в котором используются современные подходы к изучению и лечению ВИЧ-СПИД и других инфекционных заболеваний. Пфайзер Инк (Pfizer Inc) и Пфайзер Фаундэйнш, являясь участниками уникального партнерства между государством и частными компаниями, вкладывает в строительство здания более 15 млн.долл.

В 2005г. Пфайзер выпускает препарат Лирика (прегабалин) – первое лекарственное средство, одобренное Управлением контроля качества продуктов и лекарственных средств США (Food and Drug Administration – FDA) для лечения двух отдельных форм невропатической боли, связанных с диабетической периферической нейропатией, постгерпетической невралгией и дополнительными терапевтическими процедурами при лечении приступов эпилепсии у взрослых пациентов. В 2006г. список выпущенных компанией препаратов пополняется новым лекарственным средством Сутент/сунитиниб (Sutent). Сутент – ингибитор мультикиназы для лечения пациентов с распространенной почечно-клеточной карциномой (прогрессирующим раком почки) и желудочно-кишечной стромальной опухолью после рецидивов или при невосприимчивости к иматиниб мезилату. Выпущен препарат Эраксис/анидулафунгин (Eraxis) – новое средство для лечения инфекционных заболеваний, вызванных дрожжеподобными грибами типа кандида. Пфайзер выпускает препарат Эксубера (Exubera) – порошкообразный ингаляционный инсулин для лечения диабета 1 и 2 типов. Создан препарат Чантикс/варениклин (Chantix), помогающий взрослым бросить курить. В июле 2006г. совет директоров компании назначает Джеффри Киндлера президентом Пфайзер. Киндлер становится преемником Генри Маккиннела, который продолжал занимать пост председателя Cовета директоров до фев. 2007г. По материалам: www.directory.paininfo.ru, www.pfizer.ru.

Вчера сразу два оператора запустили в своих телесетях канал «Спорт 1 HD»: ЗАО «Акадо-Столица» и ОАО «ВымпелКом» (бренд «Билайн ТВ»). На этом канале будут транслироваться все матчи английской премьер-лиги и матчи Кубка Англии.

Телеканал «Спорт 1», по прогнозам его создателя – ВГТРК, охватит аудиторию более 10 млн.чел. за первые месяцы вещания, ведь зрительский интерес к матчам английской премьер-лиги традиционно высок. Создание такого специализированного продукта стало возможным в связи с тем, что летом 2010г. ВГТРК приобрела права на трансляцию матчей английской премьер-лиги на ближайшие три сезона. На этом канале зрители могут посмотреть в полном объеме трансляции крупнейших событий из мира спорта, в т.ч. матчи английской премьер-лиги, матчи Кубка Футбольной ассоциации Англии, самые интересные матчи чемпионата мира по футболу 2010г. и многое другое.

«ВымпелКом» запустил «Спорт 1» в формате HD. «Спортивные телепрограммы всегда пользуются большой популярностью у зрителей, поэтому мы постоянно расширяем наш пакет за счет новых интересных спортивных телеканалов. Мы рады представить зрителям телеканал «Спорт 1 HD», который позволит смотреть все самые интересные спортивные события с лучшим качеством картинки», – прокомментировала запуск канала директор по маркетингу дополнительных услуг и новых видов бизнеса ОАО «ВымпелКом» Оксана Беляева. До 1 окт. 2010г. телеканал «Спорт 1 HD» вещает в сети «Билайн ТВ» в тестовом режиме. Он доступен всем пользователям услуги, и плата за его просмотр не взимается.

«Акадо-Столица» запустил телеканал в кабельной сети для всех абонентов в двух форматах: SD и HD. Канал «Спорт 1» в стандартном формате будет доступен всем абонентам цифрового телевидения «Акадо» в режиме free-for-view до конца года, а после новогодних каникул войдет в состав телевизионного пакета «Спорт». «Канал «Спорт 1» в HD-формате с целью ознакомления будет открыто транслироваться для всех абонентов HD-пакетов с возможностью выбора просмотра на русском или английском языке в течение ближайших двух недель; затем подключить канал можно будет на условиях a la carte», – сообщила пресс-служба «Акадо».

«Спорт 1» – первый платный телеканал ВГТРК, вещание которого стартовало на территории России в авг. 2010г. Ранее ВГТРК в партнерстве с Первым каналом успешно реализовала проект по созданию специализированного спортивного телеканала высокой четкости «2 Спорт 2», который был также эксклюзивно представлен в московской кабельной сети оператором «Акадо». Телеканал создавался специально для трансляций Олимпийских игр в Ванкувере и чемпионата мира по футболу в ЮАР, его вещание было ограниченно периодами проведения этих спортивных событий. Эксперимент по созданию телеканала событийного вещания был признан успешным. «Акадо» отметил значительный рост интереса среди абонентов: 25% от общего числа подписчиков, пользующихся услугой HDTV, приобрели права на просмотр канала.

«Начало вещания телеканала «Спорт 1» в сети «Акадо» – это уже второй опыт совместного сотрудничества с холдингом ВГТРК в нише спортивного телевидения. Мы рады, что благодаря высокой компетенции «Акадо» в области цифрового кабельного телевидения мы можем предложить своим абонентам телеканал не только стандартного разрешения, но и в HD-качестве, с голосом как российских, так и английских комментаторов», – отмечает управляющий директор ЗАО «Акадо-Столица» Денис Лобанов.

Офшорная компания Odella Resources Limited, подконтрольная российскому миллиардеру Дмитрию Рыболовлеву и двум его дочерям, купила 7,57% акций Bank of Cyprus, сообщила пресс-служба кипрского банка.

Компания стала собственником 45 724 213 акций банка. 45,3 млн. акций Рыболовлев купил у сотрудников банка по цене 4,9 евро за штуку, остальные 424 тыс. 213 ценные бумаги Bank of Cyprus миллиардер приобрел на фондовых биржах Кипра и Афин за 4,066 евро каждую. Таким образом, общая стоимость пакета акций Рыболовлева в Bank of Cyprus составила 223,69 млн. евро.

С учетом этих акций Odella Resources теперь владеет 9,7% акций кипрского банка. Odella Resources зарегистрирована на Британских Вирджинских островах.

В рейтинге 2010г. журнал Forbes оценивает состояние Рыболовлева в 8,6 млрд.долл. Он занимает 10 место среди самых богатых людей в России. Состояние бизнесмен сколотил благодаря удобрениям – он был основным акционером крупнейшего в России производителя калийных удобрений ОАО «Уралкалий». Летом этого года Рыболовлев продал 53,2% акций этой компании структурам Сулеймана Керимова, Александра Несиса и Филарета Гальчева.

Bank of Cyprus Group (создана в 1899г.) – крупнейшая банковская и финансовая группа Кипра. Подразделения банка работают в Греции, Великобритании, Австралии (дочерний банк), Канаде, ЮАР. Предоставляет услуги в сферах розничного и бизнес кредитования, инвестиционной и брокерской деятельности, страхования и управления состоянием. Общее число филиалов банка 557, количество сотрудников – 11, 8 тысяч человек. На 30 июня совокупный объем активов составил 31,6 млрд. евро.

Испанская профессиональная ассоциация производителей лимонов и грейпфрутов обнародовала прогнозы по производству на следующий сезон.

Согласно данным ассоциации, производство лимонов и грейпфрутов в сезоне-2010/11 составит 807 тыс.т., что на 20% больше производства предыдущего сезона, когда оно достигло уровня в 673 тыс.т.

Эксперты прогнозируют также увеличение объемов экспорта этой продукции. На мировом рынке испанские производители будут конкурировать, в основном, с производителями из Турции в начале сезона, а также с экспортерами из Аргентины и ЮАР, начиная с мая 2011г.

Совет по национальной разведке США (National Intelligence Council, NIC) в своем прогнозе на 2025г. поставил Россию на шестое место в списке самых влиятельных государств, говорится в сообщении на сайте организации.

При составлении прогноза учитывались многие показатели, в частности уровень ВВП, расходы на оборону, численность населения и уровень развития технологий. Согласно данным рейтинга, в 2025г. лидирующие позиции в мире по-прежнему будут занимать США, на второй позиции обоснуется Китай, далее последует Европейский Союз. Четвертой наиболее влиятельной страной в 2025г. будет Индия, на пятом месте – Япония. Шестое место в рейтинге отвели России, следом за которой будет стоять Бразилия.

Как говорится в документе, исследование проводилось совместно с европейским Институтом исследований в сфере безопасности (Institute for Security Studies) при участии специалистов со всех пяти континентов. В составлении рейтинга участвовали государственные служащие, представители неправительственных организаций, деловых и научных кругов, в т.ч. эксперты из Института мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН, и представители СМИ из Бразилии, Китая, Индии, Японии, России, ЮАР и ОАЭ.

Российские эксперты, участвовавшие в исследовании, отводят России роль «великой державы» в мире 2025г. и говорят о «возможности межнационального сотрудничества». Представители РФ считают, что через 15 лет США, Европа и Россия значительно сблизятся, а Китай будет играть ведущую роль в изменении мира. Однако нельзя ожидать, что Россия будет фокусировать свое внимание лишь на глобальных проблемах, «отодвигая в сторону» свои собственные интересы, считают российские специалисты.

Многие представители научных кругов полагают, что если Россия не будет принимать во внимание основные тенденции глобального развития, то в будущем может потерять лидирующие позиции на мировой арене.

Некоторые эксперты, в свою очередь, отмечали не только положительные стороны развития РФ. В докладе был поднят вопрос о росте национализма и ксенофобии в России и Китае, но, по мнению специалистов, эта проблема не обойдет стороной и страны ЕС и США.

После проведения в июле Чемпионата мира по футболу в Южной Африке появились признаки оживления рынка недвижимости, сообщает новостной портал PropertyWire. По данным девелоперской компании Ronnie Matthews Estates, выросло количество иностранцев, присматривающих себе второй дом на континенте.

Особенной популярностью у иностранцев пользуется Кейптаун, который называют местным Сен-Тропе. Здесь, как заявляют риелторы, недвижимость в основном приобретают с целью переехать сюда жить после выхода на пенсию. Среди покупателей преобладают англичане. Цены на недвижимость рядом с известными пляжами Клифтон, Бэнтри и другими колеблются от 100 тысяч до 10 млн.долл. за объект.

Специалисты, опрошенные изданием, прогнозируют дальнейшее увеличение спроса на недвижимость, который может продлиться 10 лет. Интерес к приобретению второго жилья они связывают с экономическим ростом ЮАР.

Верховный представитель Евросоюза по международным делам и политике безопасности Кэтрин Эштон предложила включить в число стратегических партнеров ЕС Египет, Израиль, Индонезию, Пакистан, Украину и Южную Корею, сообщила в пятницу интернет-газета EUobserver.

В наст.вр. в списке привилегированных партнеров ЕС значатся Бразилия, Канада, Китай, Индия, Япония, Мексика, Россия, ЮАР и США.

Под стратегическим партнерством, в частности, имеется в виду активное взаимодействие в реализации и решении отдельных двусторонних, региональных и общемировых проектов и проблем, интересы по которым совпадают, при сохранении автономности в политике и экономике. Александр Шишло

Виноделы Южно-африканской республики похоже нашли свой уникальный подход по борьбе с чрезмерным содержанием алкоголя в винах – направили на рассмотрение правительства законопроект, разрешающий разбавление сусла водой, сообщает Независимый винный клуб.

В условиях глобального потепления в большинстве винодельческих регионов ЮАР с каждым годом становится все трудней сохранять приемлемый уровень алкоголя. А наметившийся тренд на увеличение спроса на низкоалкогольные вина может стать камнем преткновения для поддержания текущих продаж.

Предложение уже вызвало настороженность в странах Европейского Союза, ведь подобные винодельческие практики запрещены Организацией виноградарства и виноделия.

Сторонники добавления воды в сусло считают, что это куда более мягкое вмешательство в вино в сравнении с разрешенными в Европе методиками (обратный осмос, вращающиеся конусы).

Международный семинар по проблемам нанотехнологий, в котором приняли участие специалисты из России, в т.ч. нобелевский лауреат Жорес Алферов, завершился в четверг на Кубе.

В двухдневном семинаре приняли участие представители 12 стран, среди которых, помимо РФ, – Китай, Япония, Голландия, Франция, Италия, США, Испания, Бразилия, Иран, ЮАР.

«Куба, в т.ч. политическое руководство страны, делает совершенно правильный выбор, ориентируя в качестве основного направления исследований в области нанотехнологий исследования в области бионанотехнологий», – сказал российским журналистам Алферов.

По его словам, страна использует «очень богатый опыт в области генетики и биотехнологий», накопленный с начала 1980гг.

Российский нобелевский лауреат выступил на семинаре с докладом «Полупроводниковая революция ХХ века». Еще один представитель РФ Михаил Дубина представил доклад об использовании нанотехнологических методов в области ранней диагностики рака.

Среди основных тем завершившейся встречи были бионанотехнология и биомедицина, компьютерное моделирование в нанотехнологиях, социальное значение нанотехнологий и другие вопросы. Олег Вязьмитинов

Международный семинар по вопросам нанотехнологий открылся в Гаване, во встрече принимают участие более 70 специалистов мирового уровня, в т.ч. российский нобелевский лауреат Жорес Алферов, сообщили в среду кубинские СМИ.

В открывшемся во вторник семинаре принимают участие специалисты из 12 стран, среди которых, помимо РФ, – Китай, Япония, Франция, Италия, США, Испания, Бразилия, Иран, ЮАР и другие государства.

Среди основных тем встречи – бионанотехнология и биомедицина, компьютерное моделирование в нанотехнологиях, социальное значение нанотехнологий и другие вопросы.

«Этот престижный семинар и активное участие в нем всемирно известных ученых подтверждает еще раз то, что Куба добилась многого в деле развития как биофармацевтики, так и генной инженерии», – заявил российским журналистам посол РФ на Кубе Михаил Камынин.

«Сотрудничество между Москвой и Гаваной в сфере высоких технологий занимает все более заметное место во всем комплексе взаимодействия между нашими странами», – добавил он.

По словам советника по научным вопросам Госсовета Кубы Фиделя Кастро Диаса Баларта (Fidel Castro Diaz Balart), которые приводят кубинские СМИ, страна рассматривает нанотехнологии как растущую научную область, которая будет способствовать дальнейшему «устойчивому развитию на основе интеллектуального производства». Олег Вязьмитинов

Группа компаний «Амбика-Агро», созданная в 2008г. командой основателей холдинга «Агро-Инвест» во главе с Михаилом Орловым, планирует ближайшие три года вложить в с/х проекты в России не менее 500 млн.долл., сообщил РИА Новости сам Орлов, являющийся президентом ГК «Амбика-Агро».

Сумма инвестиций может значительно увеличиться – это зависит от перспективности проектов, отметил он. За последние 10 лет Орлов с партнерами вложил около двух млрд.долл. в российский АПК.

В России компания уже в течение двух лет реализует проект семеноводческой фермы «Даниловская» в Калужской обл. В ближайшие полтора года на ее площадке планируется построить семенной завод мощностью 5 тыс.т. в год (только семян). Сегодня «Даниловская» производит в небольшом объеме семена пшеницы и рапса, также рассматривается возможность работы с семенами озимого ячменя. «Мы берем материал прямо из научно-исследовательских институтов и выводим три поколения семян, причем создаем паспорт скрещивания – он показывает, какая генетическая работа проведена с семенами», – добавил Орлов. В настоящее «Амбика-агро» поставляет с фабрики семена различным российским агрокомпаниям, в т.ч. воронежскому холдингу «Агрокультура».

Потенциал бизнеса значителен, считает собеседник агентства, т.к. сектору семеноводства в РФ еще предстоит развитие. В стране сложилась довольно напряженная ситуация с семенами – высока доля некачественных, низкопродуктивных семян, распространены спекуляции на рынке.

Вместе с этим «Амбика-Агро» изучает российский с/х рынок – инвесторов интересуют в первую очередь проекты в сфере растениеводства. «При этом мы считаем наиболее перспктивными вертикально-интегрированные хозяйства, из которых выходит не сырье, а уже готовая продукция», – отметил глава компании. «Единственный способ сделать агробизнес прибыльным и устойчивым – отобрать маржу у многочисленных посредников», – добавил Орлов.

Помимо России, «Амбика-Агро» уже несколько лет работает на рынке Африки – в ЮАР и Замбии, где реализует 11 проектов, в т.ч. выращивает семена кукурузы, а также табак, сою, пшеницу. Со следующего сезона в этот список могут войти рис и ячмень. Рассматривается возможность реализации животноводческих проектов. В целом в ближайшие три года «Амбика-Агро» намерена инвестировать в африканские проекты не менее 400 млн.долл. «Африка – вторая перспективная страна после России, которая может решить продовольственную проблему, ожидающую нас всех при увеличении в следующем десятилетии количества населения на планете», – пояснил директор по развитию бизнеса «Амбики-Агро» Борис Розенвальд.

Также компания активно сотрудничает с европейскими коллегами. Российскому и европейскому сообществу сегодня по-прежнему необходимо больше узнавать друг о друге, обмениваться опытом, подчеркнул Орлов.

В рамках созданного «Амбикой-Агро» инвестиционного центра планируется привлечь дополнительные инвестиции в другие сферы агропроизводства. В частности, в наст.вр. проходит ряд агрофорумов и встреч в Тульской и Орловской областях. Штаб-квартира ГК «Амбика-Агро» находится в Москве. В ее топ-менеджмент входят специалисты из России, Швейцарии, Израиля, Англии, ЮАР.

Несмотря на сезонный спад спроса, летом украинские ферросплавщики наращивали экспорт. А с осенним оживлением металлорынков вырастет и производство.

За восемь месяцев 2010г. производство базовых ферросплавов в Украине в годовом сравнении удвоилось и достигло 950 тыс.т. Выпуск силикомарганца (FeSiMn) за отчетный период вырос более чем на 80%, ферросилиция (FeSi) – на 70%, ферромарганца (FeMn) – более чем в 3,5 раза. Тенденции в авг., как и в июне-июле, были иными: отечественная ферросплавная отрасль снижала показатели – производство продукции в последнем месяце лета не превысило 90 тыс.т.

Сезонный летний спад спроса улучшил экспортные параметры. Данные по внешней торговле ферросплавами традиционно запаздывают, пока можно говорить только об итогах июля, но в металлургическом департаменте министерства промышленной политики «УкрРудПром» допускают, что в авг. картина осталась прежней. В июле украинский ферросплавный экспорт вырос к июню на 31,1% – до почти 100 тыс.т., немного превысив месячный производственный показатель (97,9 тыс. т.). Небольшое превышение связано, как можно догадаться, с реализацией продукции со складов. А с учетом поставок на внутренний рынок летняя разгрузка складов представляется еще более весомой.

Во многом и само оживление экспортного спроса было предопределено давлением складских запасов на рынок: летом потребители, как и в случае с другими видами металлургического сырья, пытались воспользоваться сравнительно невысоким уровнем цен и создать запасы в ожидании скорого подорожания. Например, по данным Украинской ассоциации производителей ферросплавов (УкрФА), спотовая стоимость такого ходового товара, как ферросилиций, в авг. зафиксировалась на уровне 1300-1320 евро за 1 т. И только к концу авг. по всем сплавам краткосрочные котировки, а также цены поставок на IV кв. приобрели тенденцию к росту на ожиданиях осеннего оживления рынков.

На фоне наметившегося подорожания растет и экспорт ферросплавов из Украины в денежном выражении. По результатам июля в сравнении с предыдущим месяцем – на 18,6%, до 107,47 млн.долл. В УкрФА детализируют: поставки FeSiMn в средний месяц лета увеличились на 33,7%, до 63,64 тыс.т., FeMn – в 2,3 раза, до 22,15 тыс.т. В то же время экспорт FeSi из-за некоторого ослабления мирового и регионального (европейского) спроса упал почти в 1,5 раза – до 3,9 тыс.т. на сумму 4,48 млн.долл. В янв.-июле экспортные поставки отечественных ферросплавов выросли по сравнению с аналогичным периодом пред.г. в 2,2 раза – до 689,30 тыс.т. на сумму 740,72 млн.долл.

Впрочем, внутренний рынок в июле-авг. также оставался активным – несмотря на спад в металлургии. В УкрФА по этому поводу замечают, что в июле украинские потребители ввезли 7,198 тыс.т. марганцевых и кремниевых сплавов (за исключением марганца металлического), тогда как месяцем ранее импорт составил 5,818 тыс.т., а в мае – 3,351 тыс.т. Налицо тенденция роста импорта, которую в центре «Укрпромвнешэкспертиза» связывают с развитием конкурентной борьбы на внутреннем рынке. Некоторые крупные потребители ферросплавов – например, «Arcelor Mittal Кривой Рог» – в начале года находились в состоянии конфликта с монопольным производителем ферросплавов в стране группой «Приват» и активно пытались диверсифицировать источники поставок продукции. Одним из итогов этого конфликта стало быстрое помесячное увеличение импортных объемов. В частности, ввоз ферросилиция в июле вырос по сравнению с июнемв 11,4 раза – до 1,14 тыс.т. на сумму 2,01 млн.долл.

Исполнительный директор УкрФА Сергей Кудрявцев обращает внимание, что основной статьей импорта остается силикомарганец, являющийся профильным для ферросплавных заводов страны. В июле завезено 5,256 тыс.т., основной поставщик – Грузия, откуда в указанный месяц поступило 1,763 тыс.т. этого сплава, а с начала года – 8,179 тыс.т. Также отмечены поставки FeSiMn из Индии, ЮАР, Словакии, Казахстана, Южной Кореи. По словам эксперта, поставщики из Словакии, Казахстана, Кореи хорошо известны рынку, а вот о грузинских контрагентах этого сказать нельзя. В Грузии работает Зестафонскийзавод ферросплавов, входящий в холдинг Georgian Manganese Holdings Limited, подконтрольный «Привату». По данным завода, весь объем силикомарганца отправляется на рынки Северной Америки, Турции, Азербайджана, Ближнего Востока, Евросоюза, Юго-Восточной Азии, а в Украину официальных поставок нет. На отечественный рынок грузинские ферросплавы «заходят» через такие структуры, как «Русметали», «Чиатурманганум Джорджия», «НИКА

Андрей Романенко: «У нас нет конкурентов». На китайский рынок компания ОСМП вышла в 2008г., а уже через год, в самый разгар кризиса, увеличила свои обороты в Китае в три раза. Через некоторое время именно этот рынок может стать самым прибыльным для компании, уверен ее президент Андрей Романенко. В Поднебесной ОСМП обосновалась всерьез и надолго, здесь у нее нет конкурентов, и в ближайшее время они вряд ли появятся, говорит президент компании. В интервью ChinaPRO Андрей Романенко рассказал, почему он не боится пиратской продукции, а также развеял миф о китайской специфике.

• В любом китайском городе десятки терминалов по приему моментальных платежей. Они установлены в офисных зданиях, торговых центрах, жилых домах… Между тем это не остановило вас от того, чтобы начать бизнес в Китае. Откуда такая уверенность в своих силах?

Просто у нас нет конкурентов.

• В Китае и нет конкурентов?

Все дело в том, что оплата услуг практически через все существующие терминалы производится посредством банковских карт. А через наши – наличными. Вот в этом-то и заключается вся соль. Вообще, «карточный» бизнес пошел из США, и все почему-то думают, что Америка – это страна, в которой все расплачиваются карточками. Никто не задается вопросом, почему тогда почти на каждом шагу там установлены банкоматы для снятия наличности. Вплоть до того, что в каждом третьем туалете стоят мини-банкоматы, в которых можно снять деньги. Когда мы обратили на это внимание, то заказали исследование в 16 странах, чтобы выяснить, как люди предпочитают платить. Выяснилось, что если чек составляет до $100, то 85% платежей в мире делается наличными. Поскольку у нас максимально ожидаемый (и вообще возможный) платеж по всей сети до не превышает $100, соответственно 85% потребителей для оплаты тех или иных услуг предпочтут наши терминалы. И вообще сами посудите, разве удобно расплачиваться карточкой за чек всего в пару долл.? И Китай здесь не исключение.

• А каков средний чек в Китае?

Примерно $2,5.

• Немного.

В России у нас сейчас немногим больше, всего $3, а когда только начинали, было $2.

• Давайте вернемся к истокам. Когда и почему вы приняли решение выйти на китайский рынок?

Китай – одна из самых динамично развивающихся стран. Естественно, мы не могли обойти его стороной. Весь бизнес ОСМП начинался в 2003г., в 2004 мы установили первые терминалы. Уже в конце 2005г. нам стало понятно, что в России мы будем развиваться и что нужно идти в страны СНГ, а затем и в более дальнее зарубежье. Надо работать на перспективу. И первой страной, куда мы поехали после СНГ, стал Китай, поскольку это единственное государство в мире, где проживает такое количество населения, а значит, и наш бизнес там будет на 100%. Причем в перспективе, через некоторое время он станет гораздо более прибыльным, чем российский. Хотя бы потому, что оплата через терминал и для клиента, и для оператора наиболее удобна. Так, клиент получает возможность оплачивать услуги в любой день недели 24 часа в сутки, к тому же сохраняется полная конфиденциальность. В Китае сейчас самая популярная форма пополнения счета – через офисы продаж сотовых операторов. Клиенту нужно всего лишь вписать номер телефона и указать любую сумму. Как оказалось на практике, человек не хочет кому-то другому доверять свой номер телефона, терминалы моментальной оплаты позволяют этого избежать. А преимущества поставщиков услуг, в основном сотовых операторов и интернет-провайдеров состоят в том, что терминалы моментальной оплаты помогают им экономить как минимум на расходах по логистике и на зарплате кассирам. Когда операторы начинают это осознают, они сами начинают «подогревать» интерес клиентов к услуге, избавляя нас от затрат на рекламу.

• Когда в Китае был установлен первый ваш терминал? И сколько времени ушло на start-up?

В фев. 2009г. мы установили первый киоск. На start-up у нас ушло, наверное, месяцев девять. Самым сложным было договориться с операторами сотовой связи.

• А как вообще удалось с ними договориться? Известно ведь, что сотовые операторы в Китае более чем на 50% принадлежат государству.

Какая разница – госкомпания или нет? Везде работает наемный менеджмент. Главная задача любого оператора – развитие абонентской базы и предоставление качественного сервиса. Если наше предложение дает возможность заработать, естественно, с нами будут сотрудничать. Даже если с первого раза договориться о встрече не удается, то получается с десятого. Мы звоним по телефону, отправляем предложения по почте, по факсу, объясняем, в чем заключаются наши преимущества. О взаимовыгодных условиях сотрудничества всегда удается договориться. В Китае, как и везде, действуют законы рынка. Просто с китайцами приходится общаться немного дольше, чем с европейцами, поэтому, работая с Китаем, надо запастись терпением. Сейчас у нас более 300 терминалов в различных городах: Пекине, Харбине, Чаньчуне, Шицзячжцане. Мы принимаем оплату в пользу «большой тройки операторов» – China Mobile, China Unicom, China Telecom. Кроме того, через наши терминалы клиенты могут пополнять счета в Skype, приобретать электронные деньги, оплачивать интернет-сервисы, производить коммунальные платежи. Недавно мы договорились с China Mobile о том, что в Пекине в их офисах продаж мы поставим 10-15 своих терминалов. Понятно, что сразу завоевать весь Китай мы не стремимся – сперва нужно посмотреть, сработает или нет продвигаемая нами бизнес-модель. Установив терминалы в офисах, мы быстрее сделаем свою услугу доступной и понятной. Клиент, познакомившись с терминалом в офисах продаж своего оператора, в следующий раз, увидев такой же терминал уже в городе, скорее всего, воспользуется именно им.

• В Китае вы получаете комиссию от проведенных через терминалы операций?

Да. Как и во всем мире, китайские операторы, а также интернет-провайдеры и компании, доступ к услугам которых мы предоставляем через терминалы, платят нам процент. В Китае средняя нижняя комиссия выше, чем в России – 3% (в России – 2%).

• Сейчас в России основные доходы у вас приходятся на продажу рекламы, а в Китае у вас много рекламодателей?

Пока еще рано говорить о рекламе в Китае. Для рекламодателей 300 терминалов – это ничто. Когда будет 5000 киосков, можно приходить к крупным игрокам. С репутацией, которая сложилась у нас в России, мы сможем обратиться к тем рекламодателям, с которыми уже сотрудничаем, и предложить им размещение на новом рынке – в Китае. В России, чтобы реклама заработала, нам потребовалось четыре года, и сейчас уже 80% наших доходов приходится на рекламу. Перспективы огромны и в Китае, поскольку один киоск моментальной оплаты – это шесть рекламных мест. К примеру, оплачивая услуги сотовой связи, клиент сперва выбирает назначение платежа – сотовую связь, затем выбирает провайдера, вводит номер телефона, подтверждает его, отдает деньги, а потом получаете чек. Итого – шесть шагов, шесть экранов, шесть рекламных мест.

• Как строится работа с наличностью в Китае? Какие-то лицензии приходилось оформлять?

Никаких лицензий для работы с наличностью в Китае не требуются. Деньги накапливаются в терминале, потом их инкассируют и начисляют в конце месяца на расчетный счет. Инкассацией занимаются наши сотрудники или профессиональные компании, специализирующиеся на данном виде деятельности компании. Зависит от рентабельности.

• Кто работает в вашем китайском офисе?

В Китае должны работать китайцы, потому что они лучше знают свой рынок, быстрее находят контакт со своими согражданами, лучше ориентируются в ситуации, понимают подход и логику общения. Все-таки наш менталитет отличается от китайского.

• И какой же он, китайский менталитет?

Все хотят казаться умными. И очень любят людей, которые носят очки, считая, что это показатель ума. Приходится людям объяснять, что это не всегда так.

• Берете в команду исключительно людей с хорошим зрением?

(Смеется.) На самом деле научить специфике бизнеса можно любого вменяемого менеджера за две недели. Все наши сотрудники проходят стажировку в нашей школе в Казахстане. Преподавание ведется на русском языке, через переводчика. Наши специалисты, дают менеджерам понимание бизнес-модели, объясняют, что такое терминалы, в чем их преимущества по сравнению с другими способами оплаты. Сейчас в Китае у нас работает 45 сотрудников. Руководит работой русский куратор со знанием китайского и английского языков.

• В России многие уверены, что Китай – рынок специфичен. Сильная конкуренция, отличная от европейской бизнес-модель, запреты… А как в действительности обстоит дело?

На самом деле никаких сложностей и ограничений в Китае нет. Достаточно зарегистрировать компанию, снять офис и можно начинать бизнес.

• И еще надо инвестировать миллионы долл. в start-up…

Не обязательно. У нас инвестиции оказались значительно меньше запланированных. Ведь по сути в Китае мы не «изобретаем велосипед с нуля», мы масштабируем уже существующий работающий бизнес, доказавшую свою перспективность бизнес-модель. А в создании этого бизнеса мы вложили средства значительно больше раньше.

• 5 млн.долл. за первый год – это не малая сумма. Такие цифры звучали в 2008г.…

Я не хотел бы говорить о суммах. Пока объем инвестиций останется нашим коммерческим секретом. Показатели прибыли мы начнем публиковать со следующего года.

• Почему?

Оценку эффективности работы давать пока рано. По нашей практике инвестиции в страну окупаются за три-пять лет. За три года можно выйти в операционный ноль, а через пять лет все вернуть и начать зарабатывать нормальные деньги. Но уже сейчас мы понимаем, что бизнес-модель в Китае работает. Прибыль будет. Именно поэтому уже в сент. мы планируем провести большую конференцию, на которой мы соберем наших партнеров со всего мира. На таких конференциях мы обычно рассказываем о новых странах, в которых мы начали бизнес. В этом году мы презентуем проект в Китае. На конференции мы покажем выручку и обороты, покажем весь кейс, чтобы люди ехали развиваться в Китай. Например, один наш активный клиент из ЮАР уже регистрирует компанию в КНР, он собирается осваивать местный рынок. Думаю, после сентябрьской конференции нечнется активный рост нашего бизнеса в Китае. И уже в следующем году у нас будет там 100-200 агентов.

• Считается, что китайцы – мастера копирования. Не боитесь, что со временем китайцы скопируют ваш продукт и вытеснят вас со своего рынка?

Мы не боимся копирования. Наши терминалы производятся на фабрике в Китае. Ну, купит кто-нибудь киоск, раскроит его, а дальше-то что? Наша ценность в софте. Можно сделать похожие платежные киоски, можно скопировать интерфейс, но, для того, чтобы создать аналогичное программное обеспечение, потребуется значительные финансовые, трудовые и главное временные вложения. У нас сейчас во всех офисах по всему миру работает 400 программистов. Начинали мы с пяти. Если бы были специалисты, я бы с радостью взял еще 400 чел. Но их просто нет. А еще у нас уже достаточно большой запас времени: этим бизнесом мы занимаемся уже семь лет. За это время мы напрограммировали терабайты кода, создали множество разных программных продуктов. Скажем, если раньше информацию можно было держать на одном сервере, теперь, чтобы система работала, нужны десятки серверов. Если раньше было достаточно одного системного администратора и одного разработчика, теперь их нужно несколько десятков, потому что люди меняются, они могут заболеть, а бизнес должен развиваться. Мы ежегодно вкладываем десятки млн.долл. в IT, в серверы, в дисковые массивы. Соответственно скопировать бизнес становится все сложнее и сложнее. Чтобы сделать хороший проект нужно, как минимум, 200 млн.долл. Кроме того, пока люди будут повторять то, что мы сделали за четыре года, мы уйдем далеко вперед.

• Для китайского рынка как-то приходится модифицировать терминалы?

Нет. У нас в терминалах для всех стран используется один софт. Он работает под брендом QIWI. Внутри вшиты любые языки мира. Так что даже не приходится значительно переделывать интерфейс. Хотя, безусловно, в каждой стране мы проводим исследования предпочтений потребителей и адаптируем интерфейс под потребности каждой страны.

• Ваш оборот в России по итогам 2009г. превысил 10 млрд.долл., в Китае едва достиг 2,64 млн.долл. Когда китайский рынок вырастет до российских объемов?

Сейчас Китай находится на уровне России 2005г. Значит, через два-три года начнется хорошая динамика. Тогда темпы годового роста смогут достигнуть сотни, возможно даже тыс. раз, вот только тогда мы сможем приблизиться к российским объемам.

• Ваш совет тем, кто планирует начать бизнес в Китае?

Не искать легких путей, они давно пройдены. В наше время необходимо изобретать, придумывать и находить новое. Елена Орлова.

«Норникель» раздора. Конфликт ключевых акционеров заставил государство пристальное присмотреться к бизнесу группы и преподнести ей несколько неприятных сюрпризов.

«Норильский никель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, занимающий также заметную долю на мировом рынке платины и меди и являющийся поставщиком побочных металлов – кобальта, хрома, родия, серебра, золота, иридия, рутения. Список выпускаемой продукции включает в себя, кроме того, селен, теллур и серу. Производственные подразделения «Норильского никеля» расположены на четырех континентах в шести странах – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР. Они охватывают шесть основных направлений – геологоразведку, производство, сбыт продукции, транспортное обеспечение, производство энергии и научные разработки. Ключевые российские активы «Норникеля» находятся на Таймыре (они объединены в Заполярный филиал) и на Кольском полуострове (входят в Кольскую ГМК). Также в России группа контролирует свыше 60% акций ОГК-3. В Австралии «Норникель» владеет компанией по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд, тремя предприятиями – добытчиками никеля, а также крупным проектом по извлечению сульфидных никелевых руд. В Ботсване ему принадлежит 85% акций Tati Nickel Mining – добытчика сульфидного никеля, а в Финляндии – единственный в стране никелерафинировочный завод. «Норникель» является мажоритарным акционером Stillwater Mining – крупнейшего в США производителя металлов платиновой группы. Также в собственности россиян находится 50% Nkomati – предприятия по добыче никеля в ЮАР. Помимо перечисленных активов, «Норильский никель» располагает двумя научно-исследовательскими подразделениями и сетью представительских и сбытовых офисов. Доказанные и вероятные запасы руды на участках группы оцениваются в 473 млн.т., а объем разведанных и обозначенных запасов полезных ископаемых – в 1,9 млрд. В пред.г. на предприятиях ГМК произведено 283 тыс.т. никеля, 402 тыс.т. меди, 2,8 млн. унций палладия и 661 тыс. унций платины. При этом основную долю выручки приносит реализация никеля, а ключевым рынком сбыта является европейский. Поставки продукции ведутся 435 потребителям в 33 странах. Средняя цена реализации никеля в I пол. составляла 21,6 тыс.долл. за 1 т. по сравнению с 14,9 тыс.долл. в пред.г. и 21,5 тыс.долл. в позапрошлом. Акции «Норильского никеля» торгуются на ММВБ и в РТС, а депозитарные расписки – на американском внебиржевом рынке, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж. В соответствии с дивидендной политикой, одобренной в 2002г., компания стремится выплачивать акционерам 20-25% чистой прибыли по МСФО. Однако, например, по итогам пред.г. дивиденды оказались значительно выше – 50% чистой прибыли (210 руб. на акцию). Крупнейшими акционерами «Норникеля» являются «Русал» Олега Дерипаски и «Интеррос» Владимира Потанина.

Факторы роста

1. «Развод» основных акционеров

Слухи о возможном выходе кого-то из конфликтующих акционеров из капитала «Норильского никеля» постоянно будоражат рынок. Покупателем может выступить пул инвесторов во главе с Сулейманом Керимовым, который владеет блокпакетом «Уралкалия», либо государство. Каждая из враждующих сторон также давала понять, что рассмотрела бы предложение о выкупе пакета своего недоброжелателя.

2. Рост ресурсной базы

Менеджмент «Норникеля» называет наращивание минерально-сырьевой базы одним из приоритетов. Например, в ближайшее время компания планирует получить лицензии на ряд перспективных участков вблизи действующих производственных площадок на севере Красноярского края и в Мурманской обл. В пред.г. группа защитила запасы двух новых месторождений – Масловского и Култуминского. Параллельно увеличивается объем добычи на ряде участков.

3. Высокое кредитное качество

Даже после ожидаемого повышения финансовых расходов группа сможет занимать средства по довольно низким ставкам благодаря лидерским позициям на мировых рынках, монопольному положению в России, а также позитивной репутации в инвестиционном сообществе, считают аналитики.

Факторы снижения

1. Повышение пошлин

Новые пошлины на экспорт никеля и меди могут быть введены с 2011г. Ставки планируется привязать к мировым ценам на эти металлы. Предварительно обсуждаются нулевая ставка по никелю при стоимости т. до 12 тыс.долл. и ступенчатое ее повышение при более высоком уровне цен. Например, сейчас, когда т. никеля стоит свыше 21 тыс.долл., пошлина составляла бы 1,5 тыс.долл. плюс 30% по сравнению с нынешним уровнем в 5%.

2. Дополнительные обязательства

Компании стоит больше инвестировать в экологическую модернизацию, высказал пожелание Владимир Путин. И «Норникель» уже подписал соглашение с Росприроднадзором о двукратном снижении выбросов диоксида серы к 2015г. Кроме того, премьер сообщил о подготовке десятилетней программы переселения жителей Норильска в южные регионы при финансовой поддержке группы. Все это ляжет дополнительной нагрузкой на плечи «Норникеля».

3. Продолжение конфликта

Исход жесткого противостояния ведущих акционеров прогнозировать все-таки трудно. Очевидно лишь то, что оно уже косвенно повредило деятельности компании, поскольку привлекло к ней пристальное внимание государства, ужесточающего правила игры. Рынок не любит сюрпризов, и фактор неопределенности будет давить на котировки.

Эксперты ожидают рекордного увеличения объема импорта железной руды в КНР в IV кв. 2010г. Как сообщает Bloomberg, такого мнения придерживаются специалисты компании Nippon Yusen. Поставки сырья в КНР к концу тек.г. достигнут 55 млн.т. в месяц. Летом 2010г. этот показатель составлял 47 млн.т. в июне и 51 млн.т. в июле. В пред.г. в Поднебесную было импортировано 628 млн.т. железной руды, а за семь месяцев этого года – 360,5 млн.т., что на 1,4% больше прошлогоднего уровня. По мнению аналитиков Nippon Yusen, китайский спрос на это сырье не ослабевает. Китай считается крупнейшим в мире потребителем железной руды. Она идет на выплавку стали, почти половина производства которой приходится на Поднебесную (46%).

Как сообщает Главное таможенное управление КНР, основным поставщиком железной руды для китайских потребителей остается Австралия: в июле из этой страны пришло 45,1% от общего объема китайского импорта, или 23,1 млн.т. (+ 10% к показателю июня). В целом, с начала года на китайские заводы поставлено 151,1 млн.т. австралийской железной руды, или 41,9% от общего объема импорта. В пятерку основных стран-поставщиков также входят: Бразилия (10,3 млн.т. в июле и 69,9 млн.т. за семь месяцев), Индия (6,6 млн.т. и 71,4 млн.т.), ЮАР (3,7 млн.т. и 18,4 млн.т.) и Иран (1,2 млн.т. и 8 млн.т.).

Индия имеет огромный потенциал для развития. Мировой оборот цитрусовых фруктов в 2009г. составил 8,94 млн.т. 11% объема общемирового урожая задействовано в мировой торговле.

Мировой оборот цитрусовых фруктов в 2009г. составил 8,94 млн.т. 11% объема общемирового урожая задействовано в мировой торговле.

В 2010г. рынки Бразилии и Флориды (США), основных поставщиков цитрусовых, пострадали в результате низкого урожая, что может повлечь за собой значительное повышение цен на апельсиновый сок. Тем не менее, объемы мировой торговли продолжают расти, основной спрос приходится на Индонезию и Вьетнам.

Основными импортерами цитрусовых фруктов в 2009г. были Германия, Франция, Россия, Великобритания и США. Ключевыми поставщиками считаются Турция, ЮАР, США, Китай, Аргентина.

37% мирового импорта принадлежит апельсинам, 31% – мандаринам, 21% – лимонам. Грейпфрут и другие цитрусовые занимают 9%.

Индия занимает 5 место в мире по объемам годового производства цитрусовых. Под цитрусовые в Индии занято 10% задействованных в сельском хозяйстве земель (810 000 га), а по объемам урожая такие фрукты занимают третье место после бананов и манго. Урожайность занятых земель оценивается в 9,26 тонн/га, ежегодно здесь собирают до 7503 тыс.т. цитрусовых фруктов.

Практически все произведенные в Индии фрукты потребляются на местном рынке. Более того, Индия является импортером продуктов из цитрусовых. В 2009г. торговый баланс для апельсинового, грейпфрутового и лимонного сока оставался негативным. Индия закупает соки у Пакистана, Бразилии, Германии и Израиля.

Однако, индийское производство цитрусовых продуктов имеет огромный потенциал для развития. В северо-восточной части страны выращивают разнообразные виды этих фруктов. Они высоко ценятся благодаря высокому содержанию витамина С и хорошему качеству сока. Из всего многообразия цитрусовых, выращиваемых в Индии, особо важными с коммерческой точки зрения являются сладкий апельсин и лайм/лимон. Лайм известен также под рыночным названием «пати лайм» и «кагзи лайм». Стоит отметить, что особым спросом на рынке пользуется сладкий апельсин, на его основе изготавливают качественный апельсиновый сок.

Индия на сегодняшний день считается одним из крупнейших стран-производителей лимонов и лайма. В 2008г. урожай лимонов и лайма в стране составил 2,429 млн.т., что составляет 18% мирового производства.

Сладкий апельсин является вторым, после лайма, коммерчески важным фруктом в Индии. Его производство занимает 126 000 га, на которых в среднем выращивается 2110 000 т. ежегодно. Среди сортов индийских апельсинов, поступающих на рынок, можно выделить «Jaffa», «Valencia», «Hamlin», «Malta» из штата Пенджаб, «Sathgudi» из штата Андхра-Прадеш, «Mosambi» из штата Махараштры.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл совещание по вопросам социально-экономического развития г.Норильска и развития горно-металлургической компании «Норильский никель». Вступительное слово В.В.Путина:

Добрый день, уважаемые коллеги! Вы знаете, я хотел добраться сюда ещё неделю назад, но из-за погодных условий самолёт не смог совершить посадку. Но это на самом деле оказалось неплохо, потому что за эту неделю по моей просьбе и акционеры компании, и менеджмент, и представители правительственных структур поработали вместе над сложными проблемами компании, и, мне кажется, есть определённое движение вперёд по этим вопросам.

Несколько слов о самой горно-металлургической компании «Норникель». Это крупнейший в мире производитель никеля и палладия. «Норникель» является одним из крупнейших производителей платины и меди: вот мы сейчас посмотрели на Медном заводе, как это делается. Помимо этого, компания производит кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

Производственные подразделения группы находятся на четырёх континентах, в шести странах мира - России, Австралии, Ботсване, Финляндии, Соединенных Штатах Америки и Южно-Африканской Республике.

Деятельность компании в целом характеризуется успешными финансово-хозяйственными показателями. В 2009 году в результате реализованной антикризисной программы, в том числе и поддержанной Правительством Российской Федерации, компании удалось сократить уровень производственной себестоимости и поддержать показатели операционной рентабельности на уровне 44% - очень неплохо вообще, а в условиях кризиса тем более. Снизили на 34% административно-хозяйственные расходы - тоже хороший показатель.

По итогам 2009 года выручка, в соответствии с утвержденной международной отчётностью, составила более 10 млрд долларов. По итогам года принято решение о выплате дивидендов: они - прошу внимания - составили 50% от прибыли. Для сравнения, «Экстрата» - 7,6% от прибыли, «Рио Тинто» - 18%, «БиЭйчПи» - 38,2%, «Казахмыс» - 6,6%. «Норникель» выплатил 50% от прибыли.

В 2009-2010 годах акции «Норникеля» торговались лучше большинства международных горно-металлургических компаний и даже лучше мирового фондового рынка.

За последние 52 недели стоимость акций компании выросла на 57% при росте в целом по отрасли в мире на 25-35%, а с начала года акции подорожали на 25%.

По состоянию на август текущего года капитализация компании превысила 32 млрд долларов. Не ошибаюсь, Владимир Игоревич (В.И. Стржалковский - генеральный директор ОАО «ГМК "Норильский никель"»)?

В.И.Стржалковский: Да.

В.В.Путин: Существенно снижена и долговая нагрузка - это тоже очень хороший показатель. На 30 июня 2010 года заёмные средства составили менее 3 млрд долларов. Напомню, что на начало 2009 года компания была закредитована на 6,5 млрд - почти на 6,5 млрд: 6,4 млрд.

Должен сказать, что Правительство России поддержало компанию. Вы знаете, мы обнулили вывозные таможенные пошлины в условиях достаточно жёсткой конкуренции на мировых рынках. Здесь сложная транспортная логистика и другие проблемы есть: всё-таки север. Мы обнулили на никель, на медь.

Более того, я в своё время дал поручение Внешэкономбанку и мы выкупили, поддержали фондовый рынок по «Норникелю». Выкупили целевым образом, специально, чтобы вас поддержать, 3% на рынке в трудное для вас «военное», кризисное время. Это рынок стабилизировало - акции «Норникеля». Должен сказать, что Внешэкономбанк на этом не проиграл, а, наоборот, заработал. На подъёме рынка ВЭБ реализовал эти акции, почти все (осталось 0,12% у ВЭБа), и получил доход под 200%. Примерно получилось, наварил на этом 15 млрд рублей.

Напомню, что мы также поддержали и основных акционеров. Один акционер получил 4,5 млрд долларов. Второй акционер, ведущий, получил возможность взять 2,8 и ещё по миллиарду - 30 млрд рублей и 1 млрд долларов. Правда, второй акционер не выбрал всё, что он собирался взять, но в целом тоже поддержка была солидной. Должен сказать, что в первом случае идёт перекредитование, но Внешэкономбанк все свои деньги уже получил назад и вернул в Центральный банк, который обеспечивал фондирование. В целом работа у нас в этом отношении идёт неплохо.

Есть проблема, о которой сейчас говорил Евгений Иванович (Е.И.Муравьёв - директор заполярного филиала ОАО «ГМК "Норильский никель"»), - проблема, связанная с естественным обеднением руды по содержанию никеля и меди. Правда, есть и решение - это оформление новых лицензий, и над этим нужно работать. Я так понимаю, что в ходе подготовки к сегодняшней нашей встрече такая работа проводилась. Значительным резервом также для дополнительного производства компанией меди, в частности, являются - во всяком случае в ближайшие несколько лет - запасы медного концентрата, складированного в конце 80-х гг. прошлого века. Количество меди, находящейся в этом медном концентрате, оценивается в 250 тыс. тонн.

Надо отдать должное, компания проводит достаточно активную инвестиционную деятельность по модернизации существующих мощностей и созданию новых. Тут у меня целая табличка есть, в целом смотрится солидно.

Есть и материалы, полученные от компании по поводу геологоразведочных работ. Правда, за последнее время всё-таки объёмы средств, вложенных в геологоразведочную деятельность, сокращаются. Это неправильно.

Сбытовая сеть расширяется. Должен сказать несколько слов, хороших слов, по поводу транспортной политики. Сейчас только Евгений Иванович рассказывал по поводу заказа новых судов. Одно еще заказано - по-моему, в 2011 г. должен ещё танкер появиться. А так, до этого, 5 судов пустили в строй. Практически основные проблемы по транспорту считаются решёнными.

Вместе с тем проблем много. В силу специфики состава сырья и применяемых традиционных технологий производство цветных металлов является источником антропогенного воздействия на окружающую среду.

Производственные процессы, связанные с добычей, обогащением и другими процессами, сопровождаются образованием отходов, выбросом загрязняющих веществ в атмосферу, сбросом в водные объекты. И конечно, за 75 лет работы предприятия объём накопился очень большой.

У предприятия есть программы, которые связаны с защитой окружающей среды, связаны с уменьшением выбросов. Но, надо прямо сказать, судя по всему, этого недостаточно. Говорят, что лет двадцать назад положение было ещё хуже. Возможно, что это и так. Но и сейчас Норильск включён в список городов с особо тяжелой экологической ситуацией: по такому показателю, как выбросы диоксида серы, включён в список городов с наибольшим уровнем загрязнения воздуха.

Я знаю, что в ходе подготовки к сегодняшней встрече достигнута договорённость о подписании соглашения между Федеральной службой по надзору в сфере природопользования и компанией «Норильский никель», в котором будут детально прописаны обязательства «Норникеля» по сокращению выбросов загрязняющих веществ на ближайшие три года, включая планы модернизации конкретных цехов комбината, а Росприроднадзор возьмёт выполнение этого соглашения под особый контроль.

Подчеркну также, что, по мнению Правительства Российской Федерации, решение экологических проблем Норильского промышленного района сегодня является одной из основных задач руководства комбината. Хочу подчеркнуть: либо комбинат будет модернизироваться, либо на каком-то этапе придётся принимать решения о существенном повышении экологических штрафов.

Следующая проблема - это переезд пожилых людей, пенсионного возраста, из Норильска в регион с более благоприятным климатом. Сегодня в очереди на получение жилищных субсидий для переселения стоит более 11 тыс. человек. При этом в год выделяется не более 100-150 сертификатов, то есть на практике очередь практически не двигается.

Безусловно, государство должно будет выполнять свои обязательства по предоставлению жилья. В ближайшее время мы полностью - вы знаете об этом - решим жилищные проблемы ветеранов войны и военнослужащих по постоянному жилью, а также последовательно будем заниматься проблемами других категорий граждан, включая и северян, которые своим тяжёлым трудом на севере заслужили право жить в комфортных условиях.

Поэтому сейчас мы прорабатываем комплекс мер, который позволит существенно ускорить предоставление жилья гражданам, выезжающим из районов Крайнего Севера. Это я говорю про всех северян. Но специально для норильчан будет подготовлена новая программа переселения с Крайнего Севера в районы Красноярского края с более благоприятным природным режимом. Я так понял, что есть договорённость о том, чтобы в рамках этой программы переселялось не менее 1120-1126 семей ежегодно. Программа должна быть рассчитана лет на десять, и по этому вопросу сегодня тоже должно быть подписано соответствующее соглашение.

Третье - это проблема аварийного состояния жилого фонда и объектов коммунальной инфраструктуры.

Для её решения был создан Фонд реформирования ЖКХ, и Норильск принял активное участие в его проектах. За четыре года здесь было отремонтировано более 90 многоквартирных домов, где проживает 22 тыс. жителей. Финансирование, правда, было не таким уж и большим - меньше 0,5 млрд, 350 млн рублей, по-моему.

И конечно, сделано недостаточно. Норильск - это особый случай. По сути, город нуждается не в капремонте отдельных объектов, а в комплексном обновлении всей имеющейся инфраструктуры. Поэтому мы договорились о разработке и реализации специальной городской программы по обеспечению комфортных условий проживания в Норильске.

И сегодня Минрегион, администрация Красноярского края, мэрия Норильска и руководство «Норникеля» подпишут четырёхстороннее соглашение о её разработке и реализации.

В том числе, это соглашение предусматривает и строительство трёх детских садов - тем самым будут уменьшены очереди в эти учреждения, а очередь большая. Я хочу напомнить, что где-то в конце 1990-х годов здесь было, по-моему, 100 дошкольных детских учреждений - если мне память не изменяет, я справки посмотрел, - а сейчас и 40 нет. Проблема острая.

При этом компания «Норникель» берёт на себя обязательство построить два детских сада, а край - ещё один.

В целом и решение программы переселения, и программы возрождения Норильска стоят немалых средств. По оценкам специалистов, это примерно 27 млрд рублей. Но если смотреть, что это на 10 лет, в принципе вполне подъёмные деньги. Эти расходы будут в равных долях нести федеральный бюджет, Красноярский край и комбинат «Норильский никель».

Рассчитываю, что «Норникель» полностью и чётко будет выполнять свои обязательства по программе обустройства города. Как мы посмотрели, деньги есть.

И в завершение. В период кризиса, когда мировые цены - я уже об этом говорил - резко упали, государство пришло «Норильскому никелю» на помощь: отменило экспортную пошлину и на никель, и на медь, на медные катоды.

Сейчас конъюнктура стабилизировалась, мировые цены находятся на достаточно высоком уровне, обеспечивающем рентабельную работу комбината.

В этой связи вновь встаёт вопрос о пересмотре пошлин. Здесь разные мнения есть: у комбината своё мнение, у Правительства - своё. Но должен сказать откровенно: нет единого мнения и в правительственных органах.

Поэтому давайте сегодня повнимательнее эту проблему обсудим. Есть идея разработать гибкую формулу, так же как мы делаем это в нефтянке. При повышении либо при снижении мировых цен, в данном случае на никель, допустим, или медь, могут колебаться и налоговая нагрузка, и фискальная нагрузка.

Но нужно посмотреть на саму предлагаемую формулу. Она должна быть справедливой, объективной. Давайте её быстрее, мы должны её оценить. Где она?

Если этой формулы в ближайшее время не будет, она не будет проработана, тогда мне придётся согласиться с моими коллегами, предлагающими свои решения этой проблемы, которые акционерам и менеджменту компании могут и не понравиться.

Давайте начнём обсуждение.

Эксперты ожидают рекордного увеличения объема импорта железной руды в КНР в IV кв. 2010г. Как сообщает Bloomberg, такого мнения придерживаются специалисты компании Nippon Yusen.

Поставки сырья в КНР к концу тек.г. достигнут 55 млн.т. в месяц. Летом 2010г. этот показатель составлял 47 млн.т. в июне и 51 млн.т. в июле. В пред.г. в Поднебесную было импортировано 628 млн.т. железной руды, а за семь месяцев этого года – 360,5 млн.т., что на 1,4% больше прошлогоднего уровня. По мнению аналитиков Nippon Yusen, китайский спрос на это сырье не ослабевает. В наст.вр. Китай считается крупнейшим в мире потребителем железной руды. Она идет на выплавку стали, почти половина производства которой приходится на Поднебесную (46%).

Как сообщает Главное таможенное управление КНР, основным поставщиком железной руды для китайских потребителей остается Австралия: в июле из этой страны пришло 45,1% от общего объема китайского импорта, или 23,1 млн.т. (+ 10% к показателю июня). В целом, с начала года на китайские заводы поставлено 151,1 млн.т. австралийской железной руды, или 41,9% от общего объема импорта. В пятерку основных стран-поставщиков также входят: Бразилия (10,3 млн.т. в июле и 69,9 млн.т. за семь месяцев), Индия (6,6 млн.т. и 71,4 млн.т.), ЮАР (3,7 млн.т. и 18,4 млн.т.) и Иран (1,2 млн.т. и 8 млн.т.).

Россия представила для международного утверждения первый проект сокращения выбросов парниковых газов – проект строительства нового энергоблока на Шатурской ГРЭС – в рамках механизма совместного осуществления. Этот «крайне позитивный» сигнал может означать существенный рост количества таких проектов в будущем, сообщила пресс-служба секретариата Рамочной конвенции ООН по изменению климата (UNFCCC).

В конце июля минэкономразвития РФ утвердило первые 15 российских проектов совместного осуществления (JI, joint implementation) – проектов, в рамках которых предприятия получают инвестиции в обмен на сокращение выбросов парниковых газов. Конкурс проектов проводил Сбербанк, являющийся оператором углеродных ед. в России.

Механизм совместного осуществления является одним из инструментов гибкого регулирования выбросов парниковых газов, предусмотренных Киотским протоколом. Получение участниками ед. сокращения выбросов (ERU), которые они затем могут продать заинтересованным странам, в рамках JI возможно двумя способами. Проектам серии Track 1 в странах, соответствующих ряду заданных участниками протокола требований, требуется лишь процедура внутреннего утверждения. В серии Track 2 проекты, помимо одобрения самой страной, подлежат обязательному утверждению наблюдательным советом механизма JI (Joint Implementation Supervisory Committee).

Проект строительства нового энергоблока на Шатурской ГРЭС вошел в число отобранных МЭР проектов и, как сообщает пресс-служба UNFCCC, представлен к утверждению в наблюдательный совет механизма JI. Проект опубликован на сайте JI, в случае одобрения советом он будет окончательно утвержден через 45 дней после подачи.

«Мы приветствуем этот шаг и очень ждали его. Это еще один явный признак того, что механизм JI сыграет важную роль в направлении инвестиций на сокращение выбросов в развитых странах», – сказала глава секретариата UNFCCC Кристиана Фигейрес (Christiana Figueres), чьи слова приводятся в сообщении.

Как ранее сообщил РИА Новости представитель пресс-службы ОГК-4, общий объем сокращения выбросов парниковых газов на новом энергоблоке Шатурской ГРЭС на базе парогазовой установки мощностью 400 мвт. до конца 2012г. составит более одного млн.т. СО2. Партнером ОГК-4 по этому и другим проектам выступает E.ON Carbon Sourcing, которая также входит в состав энергетического концерна E.ON и отвечает за полный цикл развития проектов совместного осуществления.

«Это крайне позитивный первый шаг, учитывая, что Россия – страна с самым большим потенциалом для проектов в рамках механизма JI. «Углеродное» сообщество ждало этого четыре года с момента запуска процедуры Track 2 в рамках JI. Тенденция совершенно ясна. В последнее время мы увидели целый вал утверждений проектов. Первый российский проект хорошо укладывается в эту тенденцию», – сказал глава наблюдательного совета механизма JI Бенуа Леге (Benoit Leguet), которого цитирует пресс-служба.

По данным секретариата UNFCCC, сейчас в механизме JI зарегистрировано 177 проектов серии Track 1 и находятся в процессе утверждения еще 234 проекта серии Track 2. В целом эти проекты предусматривают потенциальное снижение выбросов парниковых газов в объеме до 500 млн.т. CO2-эквивалента к концу 2012г.

Рамочная конвенция ООН об изменении климата (UNFCCC), призванная противодействовать неблагоприятному изменению климата, вступила в силу 21 марта 1994г. По данным секретариата конвенции, на данный момент к ней присоединились 194 страны. Документ не содержит количественных обязательств по сокращению выбросов парниковых газов. Эти параметры содержатся в Киотском протоколе, вступившем в силу в 2005г. Срок его действия истекает в 2012г., но пока нового соглашения по климату достичь не удалось.

Предыдущая конференция стран-участниц конвенции в Копенгагене в дек. 2009г. закончилась неудачей, в частности, из-за противодействия ряда развивающихся стран. Стороны лишь приняли к сведению документ, получивший название «Копенгагенского соглашения», который не стал новым юридически обязывающим климатическим договором. Создать на его базе полноценный документ участникам конвенции предстоит на следующих встречах. Очередной саммит состоится в конце 2010г. в Канкуне, а в 2011г. пройдет климатическая конференция в ЮАР.

ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее – ГМК «Норильский никель» или Компания) сообщает о подписании рамочного соглашения о стратегическом партнерстве с Федеральным государственным автономным образовательным учреждением высшего профессионального образования «Сибирский Федеральный Университет» (далее – СФУ) – одним из крупнейших вузов Красноярского края.

Соглашение предполагает сотрудничество в области образовательной, научно-технической и инновационной деятельности. Основное взаимодействие между сторонами будет осуществляться в сфере подготовки в СФУ молодых специалистов профильных специальностей для ГМК «Норильский никель».

Соглашение предполагает также совместную реализацию образовательных программ и производственных практик для студентов на предприятиях Компании, взаимодействие в целях переподготовки и повышения квалификации персонала Компании, поиск и привлечение талантливой молодежи на обучение в СФУ с последующим трудоустройством в Компанию. В соответствии с соглашением ГМК «Норильский никель» будет участвовать в формировании учебных программ и образовательных стандартов, в оценке качества подготовки специалистов.

ГМК «Норильский никель» и СФУ будут также взаимодействовать в целях внедрения инновационных разработок и НИОКР для предприятий Компании, реализации проектов по созданию высокотехнологичного производства.

Как отметил гендиректор Компании Владимир Стржалковский, «ГМК «Норильский никель» и СФУ имеют длительную историю научно-производственных контактов, в основном в области цветной металлургии и горнодобывающего комплекса. Однако подписанное соглашение стало первым документом, определяющим партнерство между нашими сторонами как стратегическое. Мы надеемся, что сотрудничество с Университетом позволит нам наиболее полно и взаимовыгодно использовать интеллектуальный потенциал Красноярского края».

Открытое акционерное общество «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» – диверсифицированная горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производителем никеля и палладия, ведущим производителем платины, кобальта, меди и родия. Компания также производит золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Производственные подразделения группы ГМК «Норильский никель» расположены в России в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове, а также в Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР.В России акции ОАО «ГМК «Норильский никель» торгуются на ММВБ и РТС. АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

Ирландская медиакомпания Independent News & Media (INM) в I пол. увеличила прибыль на 39,2% до 53,3 млн. евро по сравнению с 38,3 млн. евро за аналогичный период 2009г., говорится в финотчете компании.

Операционная прибыль выросла за первые шесть месяцев на 29,2% до 94,6 млн. евро. Выручка INM в I пол. увеличилась на 7,8% до 656,5 млн. евро против 608,8 млн. евро за отчетный период пред.г.

Показатель EBITDA вырос в янв.-июне на 26,1% до 115,6 млн. евро. Компания Independent News & Media базируется в Дублине. INM владеет 200 газетами, 130 радиостанциями, а также 100 коммерческих сайтов в Ирландии, Великобритании, ЮАР, Австралии, Новой Зеландии и Индии.

Китай и ЮАР устанавливают отношения стратегического партнерства и создадут механизмы регулярных консультаций между руководством двух стран по экономическим, политическим и военным вопросам, говорится в декларации по итогам визита президента Южной Африки Джейкоба Зумы в Китай, передает агентство Синьхуа.

Согласно декларации, стороны устанавливают отношения «всеобъемлющего стратегического партнерства» и сотрудничества по основным международным и региональным проблемам, а также будут поддерживать регулярные контакты на высшем уровне.

Для координации всех направлений политического и экономического сотрудничества между КНР и ЮАР создается Межгосударственная комиссия под председательством зампредседателя КНР и вице-президента ЮАР. Пленарные заседания комиссии будут проводиться раз в два года. Кроме того, ежегодно будут проводиться встречи министров иностранных дел двух стран для обсуждения стратегических вопросов.

Китайское правительство «будет поощрять свои предприятия к увеличению инвестиций в промышленность Южной Африки и способствовать созданию перерабатывающих производств в непосредственной близости от источников сырья», говорится в декларации. Стороны также намерены укреплять сотрудничество в сфере обороны и безопасности, высоких технологий, охраны окружающей среды и развития инфраструктуры.

ЮАР – крупнейший торговый партнер Китая в Африке. Выступая сегодня на круглом столе по проблемам двусторонних торгово-экономических отношений, замминистра коммерции КНР Гао Хучэн заявил, что объем торговли Китая и ЮАР за I пол. вырос на 56% и составил 10,8 млрд.долл. Инвестиции ЮАР в Китае за этот же период составили 580 млн.долл., а китайские инвестиции в Южной Африке 960 млн.долл., сообщает китайская газета «Синьцзин бао». Василий Кашин

Представители немецкого среднего бизнеса убеждены, что жители ФРГ слишком мало работают и слишком много отдыхают. В год немцы в среднем могут рассчитывать на 6 недель оплачиваемого отпуска – по европейским меркам это почти рекорд.

BVMW, союз представителей среднего бизнеса, предложил сократить отпуск немцев до 5 недель в год. Еще радикальней высказался UMV, другой германский союз, представляющий интересы мелких и средних предприятий страны. По словам его руководителя Урсулы Фрерихс, «6 недель – это слишком много, достаточно и четырех». Глава BVMW Марио Оховен объясняет такое предложение дефицитом квалифицированной рабочей силы.

«Ударом в лицо» назвали инициативу немецкие «зеленые». «Пора вам в отпуск, переработали», – посоветовали они авторам предложения о сокращении отпусков. «Если целью было достижение коллективной неприязни, то своей цели они достигли», – прокомментировала дискуссию газета Frankfurter Allgemeine.

Заявления и правда можно счесть излишними: по закону немцы имеют право, как минимум, на 4 недели оплачиваемого отпуска (24 рабочих дня, включая субботу; договоренности в сторону увеличения определяются работодателями индивидуально). Однако об избытке отпускных дней заявил и Институт германской экономики, в общем-то, обслуживающий интересы наемных работников. По его данным, из 365 дней немцы в среднем лишь 212 дней проводят на работе.

Для руководителя института Ханс-Петера Хельса, сокращать надо не отпуска, а праздничные дни. Впрочем, корреляции между количеством праздников и экономическими успехами не установлено: самое большое количество праздничных дней у жителей Баварии – 13. Между тем, это самый экономически успешный регион ФРГ. А вот в Берлине, близком к банкротству, праздничных дней всего 9.

«Абсурдно и невыполнимо, – так аттестовала инициативу газета Wiesbadener Kurier, объясняя ее появление летним бестемьем, которым якобы пользуются малоизвестные союзы и политики второго эшелона. – Так, несколько лет назад аутсайдеры из числа христианских демократов выступали за ограниченные во времени семейные союзы, а свободные демократы говорили о необходимости квалификационного теста для кошек».

И все же не нужно быть большим политиком, чтобы заметить среди европейцев заметную разницу в продолжительности отпусков. Среди жителей ЕС по количеству свободного времени немцев опережают только шведы. Меньше всего в Европе отдыхают поляки (в среднем не более 30 свободных дней в году).

Разнится уже само понятие отпуска. Если французы и итальянцы стараются отбыть положенные законом свободные дни за один прием, как правило, в авг., то жители Германии могут позволить себе дробить отпуск. Например, взять пару дней на Рождество и Пасху (святые для всякого немца семейные праздники), недельку для поездки в Альпы, чтобы покататься на лыжах, а остальное время потратить на пляжный отдых. Кстати, не потому ли у немцев одна из самых распространенных и благодатных тем для разговоров – как раз путешествия? Им есть что рассказать, в отличие, например, от американцев, которые обожают говорить о работе.

Иногда кажется, что жизнь среднестатистического немца – это череда развлекательных вояжей с незначительными перерывами на работу. Приятель, руководитель одной из проектных групп Siemens, минувшей зимой взахлеб рассказывал мне о красотах Аргентины, весной прислал открытку из Барселоны, а недавно вежливо отказался от совместного похода в кино, поскольку осматривает сейчас с друзьями красоты Марокко.

Впрочем, все тот же знакомый из Siemens пожаловался как-то на неудержимое словоблудие американцев. «Болтуны, – коротко и, как мне показалось, зло охарактеризовал американский образ жизни и работы. – Их эти meetings могут длиться бесконечно. Вместо того, чтобы принимать решения быстро, разговаривать только по делу, они болтают часами. Неудивительно, что их рабочий день затягивается до 9-10 часов».

Кому выгодны короткие отпуска, можно рассуждать бесконечно. Призыв к их уменьшению можно расценивать и как тайную вылазку… представителей германского туристического сектора: не секрет, что, чем меньше отпуск, тем популярнее отечественные маршруты. Глупо ехать за тридевять земель, например, в модные ныне Вьетнам или ЮАР, на неделю. Зато поездка на пару дней в леса Шварцвальда или на фешенебельное Боденское озеро вполне реальна.

Кстати, туризм в своей стране среди немцев становится все популярнее. «Любовь к родине велика», – высокопарно высказался Рейнхард Майер, президент германского туристического союза, приводя майскую статистику. В последнем весеннем месяце был поставлен своеобразный рекорд – в кемпингах и в малобюджетных отелях тогда немцы переночевали 31 млн. раз. Любимым местом отдыха в Германии остается Бавария, но все больше немцев вспоминают летом и о Балтийском побережье.

Эту тенденцию продемонстрировали в этом году и немецкие политики первого эшелона. Глава социал-демократов Зигмар Габриэль отдыхал на берегу Балтийского моря. Западнее, на Северном море, побывал министр обороны Вольфганг Шойбле. В том же направлении вывез семью и бывший немецкий канцлер Герхард Шредер. Отец двух приемных детей из России в этом году выбрал для отдыха о-в Боркум. Министр экономики Райнер Брудерле посетил Боденское озеро на юге страны. Канцлер Ангела Меркель выказала приверженность семейным традициям: она с мужем отдыхала в итальянском Тироле.

«Никаких изнуряющих поездок на машине, никаких очередей в аэропортах, никаких проблем с пониманием – все больше немцев открывают для себя преимущество отпуска на родине, – пишет газета Berliner Zeitung. – Вместо того, чтобы жариться на турецкой Ривьере или побережьях Сардинии, немцы совершают велопробеги вдоль Дуная, взбираются на горы Везеберга, открывают для себя места, о существовании которых прежде и не подозревали».

А вот предпочтения немецких финансистов куда оригинальнее. Как показал мой импровизированный опрос, работающие во франкфуртском City, планируя отпуск, чаще вспоминают об экзотических островах. Константин Куц

Британский банк HSBC Holdings plc начал эксклюзивные переговоры с Old Mutual plc, крупнейшей страховой компанией в Африке, о приобретении контрольного пакета акций ее банковского подразделения Nedbank Group Limited, сообщается в пресс-релизе HSBC. Nedbank – четвертый по объему активов банковской группой в ЮАР.

Old Mutual объявила, что в случае успешного окончания переговоров акционеры Nedbank получат предложение на покупку до 70% принадлежащих им акций банка. На долю Nedbank пришлось более 12% выручки Old Mutual в 2009г. Эта сделка может стать крупнейшей в банковском секторе Африки в этом году. Рыночная стоимость банка на закрытие рынка в пятницу составляла 9,2 млрд.долл. bankir.ru.

Страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), а также Турция и ЮАР будут стимулировать процесс восстановления мировой экономики, прогнозирует глава Templeton Asset Management Марк Мобиус (Mark Mobius), сообщает агентство Bloomberg.

Мобиус, предсказавший ралли рынка «быков» в развивающихся странах в марте 2009г., считает, что восстановление мировой экономики находится на хорошем уровне и может ускориться благодаря экономическому росту развивающихся стран, который сглаживает некоторое замедление темпов подъема ВВП в США и Японии.

По мнению экономиста, увеличение ликвидности на рынках поможет избежать развитым странам, включая Соединенные Штаты, второй волны рецессии.

Ранее аналитики Goldman Sachs Group выразили мнение, что крупнейшая экономика мира, США, может с вероятностью 25-30% снова скатиться в рецессию. Также глава крупнейшего в мире паевого инвестиционного фонда Pacific Investment Management Co. Мохамед Эль-Эриан (Mohamed A. El-Erian) заявил, что вероятность рецессии и дефляции в экономике США составляет 25%.

«Одно дело – это США, но остальной мир движется в другом направлении. Продвигаясь дальше, экономические показатели будут улучшаться», – сказал Мобиус в интервью Bloomberg.

Говоря о замедлении роста ВВП Китая до 10,3% во II кв. с 11,9% в первые три месяца тек.г., глава Templeton Asset Management отметил, что «даже если темпы увеличения китайской экономики замедлятся до 8% с 10%, то это не так плохо». При этом он добавил, что обеспокоенность может вызвать снижение темпов экономического роста до отметки в 5%. В то же время ряд экономистов высказывали опасения по поводу возможного замедления темпов роста ВВП Китая до 9,2-9,3% в III кв. тек.г.

Выручка крупнейшего в мире производителя никеля и палладия ОАО «ГМК «Норильский никель» по РСБУ в I пол. 2010г. выросла на 44,6% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. и составила 130,578 млрд. руб., говорится в отчете компании. Выручка предприятия в I пол. 2009г. составляла 90,303 млрд. руб. Ранее сообщалось, что чистая прибыль комбината в I пол. выросла в 1,5 раза – до 69,21 млрд. руб.

Валовая прибыль за отчетный период выросла на 91% – до 91,141 млрд. руб., прибыль от продаж увеличилась в 2 раза – до 83,499 млрд. руб., прибыль до налогообложения увеличилась на 69% – до 86,321 млрд. руб.

«Норникель» – один из крупнейших в мире производителей драгоценных и цветных металлов. Производственные подразделения компании расположены в России (в Норильском промышленном районе и на Кольском полуострове), Финляндии, США, Австралии, Ботсване и ЮАР. В России акции «Норникеля» торгуются на биржах ММВБ и РТС. ADR на акции компании торгуются на внебиржевом рынке США, на Лондонской и Берлинской фондовых биржах.

В ЮАР появились признаки «остывания» рынка жилья. В июле индекс цен на жилую недвижимость в стране вновь вырос в месячном и годовом исчислении. Однако в отдельных сегментах рынка наблюдалось его снижение.

Об этом сообщается в отчете банка Absa. Отметим, что в исследовании фигурируют дома площадью 80-400 кв.м., стоимость которых не превышает 3,1 млн. рандов (400 тыс.долл.).

В июне дома в ЮАР также росли в цене. Повышение стоимости жилья обусловлено активным развитием национальной экономики, а также интересом к недвижимости, который связан с проведением в стране Чемпионата мира по футболу 2010г., который завершился 11 июля.

Департамент минеральных ресурсов ЮАР отменил свое решение, запрещающее британо-африканской компании Lonmin продавать цветные металлы, говорится в сообщении Lonmin.

Ранее, 3 авг. 2010г., департамент минеральных ресурсов направил Lonmin письмо с просьбой воздержаться от продажи никеля, меди, хрома и других сопутствующих металлов, исключая металлы платиновой группы (МПГ). При этом Lonmin заявила о своем намерении обратиться в суд с целью отменить это решение.

По итогам 2008/9 фин.г. (закончился 30 сент. 2009г.) Lonmin произвела 3,24 тыс.т. никеля и 2 тыс.т. меди. За год было продано 3,3 тыс.т. никеля и 2 тыс.т. меди. Никель производится и продается в виде кристаллов сульфата никеля, медь – как продукт переработки. Производство МПГ было снижено на 7% до 1,237 млн. унций (38,5 т.). Lonmin ведет добычу платины и металлов платиновой группы в Южной Африке. metalinfo.ru.

Южноафриканский Standard Bank, который в разгар кризиса приобрел долю в российской «Тройке Диалог», может считать эти инвестиции оправданными – по итогам I пол. «Тройка Диалог» обеспечила иностранному акционеру 70% от доходов от всех совместных предприятий группы. В целом же «Тройка Диалог» заработала 66 млн.долл. чистой прибыли, что значительно превышает результаты пред.г. Эксперты считают, что это следствие восстановления общей конъюнктуры рынков, где сосредоточены бизнес-интересы крупнейшей инвесткомпании.

Согласно опубликованной вчера неаудированной отчетности по МСФО южноафриканского Standard Bank, за I пол. 2010г. участие группы в капитале российской «Тройки Диалог» принесло 24 млн.долл., или 70% от доходов от всех совместных предприятий группы. «В банковском сегменте доход от партнерской и совместной деятельности более чем удвоился, достигнув 259 млн. рандов (34 млн.долл.- «Ъ»), в основном благодаря впервые учтенным по методу участия поступлениям 24 млн.долл. от наших инвестиций в «Тройку Диалог»«,- говорится в отчете банка.

Standard Bank приобрел 33% в «Тройке Диалог» в сент. пред.г., затем довел свою долю до 36,427%. Поскольку финансовый год российской группы завершился 30 сент., в пред.г. банк не учитывал доходы от инвестиций в российскую компанию. ««Тройка Диалог» внесла значительный вклад в финансовые результаты группы Standard Bank»,- сообщили в Standard Bank, уточнив, что доход 24 млн.долл. соответствует доле банка в прибыли «Тройки Диалог» за I пол. тек.г. В «Тройке Диалог» не комментируют итоги деятельности группы. Аналитик «ТКБ Капитала» Мария Кальварская отметила, что по МСФО доход от участия в капитале другой компании считается как изменение стоимости инвестированного капитала. Таким образом, «Тройка Диалог» могла заработать в I пол. 2010г. 66 млн.долл. чистой прибыли, подсчитала она.

По итогам 2009 фин.г. «Тройка Диалог» получила убыток в 49,672 млн.долл. против 10,212 млн.долл. прибыли годом ранее. В компании убытки объясняли выплатой бонусов, переоценкой активов и снижением доходов от инвестиционно-банковского бизнеса в связи с кризисом. Чистая прибыль «Тройки Диалог» до выплаты бонусов составила 40 млн.долл. Управляющий директор «Тройки Диалог» Андрей Шаронов ранее заявлял, что 2010 год будет для компании более благоприятным и результаты инвестиционно-банковского направления увеличатся более чем в десять раз.

По итогам I пол. «Тройка Диалог» заняла второе место в рейтинге организаторов размещений облигаций, приняв участие в размещении бумаг на 57,5 млрд. руб. (по итогам всего 2009г. – 90 млрд. руб., пятое место). По сравнению с I пол. 2009г. «Тройка Диалог» в два раза нарастила объем операций с ценными бумагами на ФБ ММВБ – до 3,9 трлн. руб., в основном по акциям (3 трлн. руб.).

Оживление фондового рынка в тек.г. ощутили и другие финансовые группы. Директор по стратегии КБ «Открытие» Михаил Сухобок сообщил, что в целом группа в I пол. с точки зрения доходностей чувствовала себя лучше, чем в пред.г. По группе «Открытие» промежуточная отчетность по МСФО не публикуется. По словам Михаила Сухобока, чистая прибыль по РСБУ инвестиционного и коммерческого банков составила 290 млн. и 120 млн. руб. соответственно. «Выручка брокерского дома вышла на докризисный уровень»,- говорит Михаил Сухобок.

Здравый смысл и разоружение

О материи и философии ядерного оружия

Алексей Арбатов – академик РАН, руководитель Центра международной безопасности Института мировой экономики и международных отношений им. Е.М. Примакова Российской Академии наук, в прошлом участник переговоров по Договору СНВ-1 (1990 г.), заместитель председателя Комитета по обороне Государственной думы (1994–2003 гг.).

Резюме Нельзя категорически ни доказать, ни опровергнуть тезис о том, что ядерное оружие спасло мир. Достоверно лишь то, что оно создавалось, было применено в 1945 году, а затем накапливалось не для сдерживания, а для тотального сокрушения противника в случае войны.

Статья известного российского политолога и общественного деятеля Сергея Караганова «“Глобальный ноль” и здравый смысл. О ядерном оружии в современном мире» («Россия в глобальной политике», № 3 за 2010 г.) не многих оставит равнодушными. Это и неудивительно: автор затронул одну из фундаментальных проблем новейшей истории и современности, причем копнул глубоко, свои мысли изложил ярко и зачастую парадоксально.

С некоторыми суждениями Караганова нельзя не согласиться. Остановимся, однако, на спорных моментах.

Исторические хроники

Упомянутая в статье нашумевшая публикация в газете The Wall Street Journal (2007 г.) с призывом к конечному ядерному разоружению четырех авторитетных американских деятелей (Генри Киссинджера, Сэма Нанна, Уильяма Перри и Джорджа Шульца) и движение «Глобальный ноль» – это разные вещи.

Доктор Караганов покаялся, что «по просьбе многих уважаемых друзей» подписал декларацию «Глобального нуля», как и многие российские деятели, а потом «пожалел об этом». Но многие в России и Соединенных Штатах ее не подписали, включая, кстати, и автора этих строк. Причина как раз в серьезном отношении к необходимости и возможности ядерного разоружения. Нельзя подменять сложнейший и долгий процесс «кампанейщиной» в самом советском смысле слова и назначать произвольные даты достижения безъядерного мира. Именно поэтому солидные организации, вроде «Инициативы по сокращению ядерной угрозы» (Сэм Нанн и Тед Тернер), Международной комиссии по ядерному нераспространению и разоружению (Гаррет Эванс и Йорико Кавагучи), Люксембургский форум (Вячеслав Кантор) и другие не поддержали «Глобальный ноль».

Теперь по существу дела. Караганов пишет: «Самый большой рывок в распространении был совершен тогда, когда Советский Союз (Россия) и США сокращали свои вооружения наиболее быстрыми темпами, – в 1970-х – 1990-х гг.». Такое утверждение просто не соответствует действительности. По опубликованным официальным данным, общий ядерный арсенал Соединенных Штатов достиг пика в 1967–1969 гг. (31,3 тыс. боезарядов). До 1990 г. он изменялся волнообразно в диапазоне 23–27 тыс. боезарядов. А затем резко пошел вниз, сократившись до нынешних 5,1 тысяч. Динамика советского (и российского) ядерного арсенала до сих пор засекречена, но неофициальные оценки экспертов предполагают пик в 1984–1985 гг. (от 36 до 45 тыс. единиц).

Далее, никакого реального разоружения по ОСВ-1 (1972 г.), Владивостокской договоренности (1976 г.) или ОСВ-2 (1979 г.) не происходило, если не считать запрещения ядерных испытаний в трех средах (1963 г.). Наоборот, шло быстрое наращивание ядерных арсеналов. Сокращение ядерных вооружений началось только с договоров по РСМД (1987 г.) и СНВ-1 (1991 г.).

Вопреки расхожему представлению, расширение «ядерного клуба» шло самыми быстрыми темпами не после холодной войны, а как раз во время нее, если подходить к делу не формально по статье IX Договора о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), которая по умолчанию узаконила «ядерную пятерку», а рассматривать вопрос под военно-техническим углом зрения. После создания ядерного оружия (ЯО) в США в течение сорока лет их примеру последовали 7 стран (СССР в 1945 г., Великобритания в 1952 г., Франция в 1960 г., КНР в 1964 г., Израиль в начале 1970-х годов, Индия в 1974 г. под видом «мирного взрыва», ЮАР в 1982 г.). А после холодной войны ЯО обрели только две страны (Пакистан в 1998 г. и КНДР в 2006 г.).

Соотношение наращивания, сокращения и распространения ЯО по времени выглядит совсем не так, как утверждает Сергей Караганов. А потому можно поставить под сомнение и базирующиеся на этой версии выводы.

Ядерное оружие и политика

Автор рассматриваемой статьи отстаивает несколько ключевых военно-политических постулатов:

Ядерное оружие спасло человечество от третьей мировой войны и явилось «цивилизатором» элит ведущих стран, побудив их видеть «главную задачу в предотвращении ядерной войны».

Распространение ЯО не зависит от действий крупных держав в области ядерного разоружения, а подстегивается стремлением претендентов «укрепить свою безопасность или обеспечить выживаемость режима, а также повысить международный престиж».

По новому Договору СНВ Россия и Соединенные Штаты ликвидируют «излишки» стратегических вооружений, но сокращение ЯО до минимальных уровней будет дестабилизирующим, усугубит отставание РФ по силам общего назначения (СОН), подорвет ее радикальную текущую военную реформу, повысит «полезность систем ПРО» и подстегнет малые ядерные страны к наращиванию их потенциалов.

Распространение ядерного оружия не остановить, придется «жить в мире со многими ядерными государствами» и координировать политику двух великих держав по сдерживанию «новых ядерных игроков».

Более того, в условиях геополитической уязвимости России, медленной экономической модернизации, коррупции, нехватки «мягкой силы» – «отказ от опоры на мощный ядерный потенциал… равносилен национальному самоубийству».

Прежде всего следует отметить, что Сергей Караганов отнюдь не одинок в своих суждениях. Доводы о спасительной роли ядерного сдерживания и автономности процесса ядерного распространения широко обсуждаются, начиная с 1970-х гг. на Западе и с конца 1980-х в России. Ныне идея неразменной ценности российского ядерного потенциала разделяется большинством политического и экспертного сообщества страны: от серьезных, в том числе либеральных, специалистов, представителей армии и ядерного комплекса – и до реакционных графоманов, почитающих Сталина, Берию и Гитлера.

Сдерживание как гарант мира

Поскольку история, в данном случае к счастью, не имеет сослагательного наклонения, нельзя категорически ни доказать, ни опровергнуть тезис о том, что ядерное оружие спасло мир. Достоверно лишь то, что оно создавалось, было применено в 1945 г., а затем накапливалось не для сдерживания, а для тотального сокрушения противника в случае войны (доктрина массированного возмездия). К такой войне готовились совершенно серьезно (перечни целей ядерных ударов, оперативные планы, широкое строительство бомбоубежищ в СССР, США и Западной Европе). Идея о роли ЯО как средства политического сдерживания вошла составным элементом в стратегию Соединенных Штатов и НАТО лишь в 1960-е гг. и была косвенно признана в военной доктрине Советского Союза только в 1970-е.

Как минимум четырежды великие державы невольно подходили к грани ядерной войны (Суэцкий кризис 1956 г., Берлинский кризис 1961 г., Карибский кризис 1962 г. и Ближневосточный кризис 1973 г.), пережили десятки ложных тревог систем предупреждения о ракетном нападении (СПРН). Во время Карибского кризиса, как стало известно из недавно раскрытых документов и новых исследований, эту черту почти переступили. Если бы Хрущёв промедлил с уступками еще пару дней, США нанесли бы запланированный на начало ноября (неядерный) авиаудар по позициям ракет на Кубе, стремясь упредить их снаряжение ядерными головными частями. А советские ракетчики могли быстро смонтировать завезенные боеголовки на носители и технически осуществить запуск в случае нападения США. Ударная авиация передового базирования Соединенных Штатов за океаном была загружена ядерными бомбами, причем после взлета пилоты имели санкцию на их применение. Советские подводные лодки несли на борту атомные торпеды и также получили санкцию на их применение в случае нападения американского флота, а тот осуществлял блокаду Кубы и намеревался топить подводные лодки в случае их отказа от всплытия. Стратегическое авиационное командование США перевело бомбардировщики на воздушное патрулирование для нанесения массированного удара по СССР в ответ хотя бы на один ядерный взрыв над американским городом.

Судя по всему, в те дни человечество было спасено не только и не столько благодаря осторожности Кремля и Белого дома, сколько по счастливому случаю. Конечно, сдерживание играло роль: обе стороны были в ужасе от перспективы ядерной войны. Но они плохо контролировали ход событий, а самое главное – кризис-то разразился как раз в контексте ядерного сдерживания. Ведь путем тайного размещения ракет на Кубе Москва хотела остановить растущее отставание от Соединенных Штатов в ходе их форсированного наращивания ракетных сил в 1961–1962 гг. Поэтому о «цивилизующей» роли ЯО можно говорить лишь абстрактно. Даже если сдерживание работало в прошлом, нет никаких гарантий, что оно будет эффективным и впредь. Во всяком случае, такая роль неразрывно связана с переговорами об ограничении и сокращении ядерных вооружений.

Этот процесс – как двухколесный велосипед: остановка означает падение, то есть развал всей системы ограничения вооружений, нераспространения и безопасности. Пражский Договор СНВ – это возможность нагнать упущенные годы. Но для восстановления системы нераспространения (как показала обзорная конференция по ДНЯО в мае 2010 г.) нужно двигаться дальше в сокращении ЯО, как бы ни хотелось некоторым поставить на СНВ точку.

Мотивы распространения

Несомненно, что стимулы к обретению ЯО гораздо более многообразны и противоречивы, нежели просто подражание примеру великих держав. С достаточной степенью уверенности можно полагать, что после 1970 г. за период существования ДНЯО, скажем, Израиль и ЮАР сделали свой ядерный выбор вне всякой связи с концепцией, заложенной в статью VI (обязательство о ядерном разоружении). В случае с Индией эта взаимосвязь более ощутима, решение о создании ЯО, помимо статусных и внутриполитических стимулов, было вызвано растущей ракетно-ядерной мощью Китая. А Пакистан последовал этому примеру, чтобы противостоять Индии.

Что касается ядерных программ Северной Кореи и Ирана, на первый взгляд, ядерное разоружение США, РФ и других великих держав сообразно статье VI ДНЯО едва ли оказало бы серьезное влияние. Но взаимосвязь все же имела место и сохраняется, не прямолинейная, а гораздо более сложная и тонкая.

Во-первых, речь идет об общей атмосфере восприятия международной безопасности, в которой те или иные государства определяют свое отношение к ядерному оружию. Едва ли можно считать случайным совпадением, что с 1987 по 1998 гг. интенсивные переговоры по ядерному разоружению и реальные сокращения ЯО (Договоры по РСМД, СНВ-1, СНВ-2, рамочный Договор СНВ-3, Соглашения о разграничении систем ПРО, ДВЗЯИ, односторонние сокращения тактических ядерных вооружений США и СССР/РФ) происходили одновременно с вступлением в ДНЯО порядка 40 новых стран, в том числе двух ядерных держав: Франции и КНР. В 1995 г. Договор получил бессрочное продление, в 1997 г. был принят Дополнительный протокол к гарантиям МАГАТЭ. Четыре государства отказались от военных ядерных программ и от ядерного оружия или были лишены их применением силы извне (Бразилия, Аргентина, ЮАР, Ирак). Три государства, имевшие на своей территории ЯО в результате распада СССР, вступили в ДНЯО в качестве неядерных государств (Украина, Белоруссия, Казахстан). Договор о нераспространении превратился в самый универсальный международный инструмент, его членами стали 189 государств ООН и только три остались за пределами (Израиль, Индия, Пакистан).

Скорее всего, если бы великие державы последовательно вели курс на сворачивание ядерных арсеналов и снижение роли ядерного оружия в обеспечении национальной безопасности, то соответственно падало бы значение ядерного оружия в мире как символа статуса, могущества, престижа. Параллельно снижалась бы популярность ЯО во внутриполитической жизни многих стран (как, скажем, имеет место с PR-привлекательностью биологического и химического оружия).

Точно так же очевидно, что прямо противоположная политика великих держав и неприсоединившейся к ДНЯО тройки создавала с конца 1990-х гг. максимально питательную среду для роста привлекательности ЯО в глазах правительств и общественного мнения растущего числа стран. Нынешний упор многих российских деятелей на важность ядерного потенциала для безопасности и на пагубность его дальнейшего сокращения, естественно, работает в том же направлении.

Второй общий момент состоит в том, что закрепленная в стратегических взаимоотношениях России и США ситуация враждебного противостояния в форме ядерного сдерживания ставит жесткие ограничения для более глубокого взаимодействия великих держав. Хотя Караганов утверждает, что эти вооружения «давно уже реально не беспокоят обе стороны», его призывы к двум державам «координировать политику сдерживания новых ядерных игроков» будут и впредь натыкаться на препятствие в виде ядерного противостояния, если остановится процесс сокращения ЯО (подробнее об этом ниже).

Третье. Есть ряд направлений еще более прямой взаимосвязи ядерного разоружения и нераспространения. В первую очередь это относится к Договору о запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), подписанному в 1996 г., но так и не вступившему в силу, и Договору об оружейных ядерных материалах (ДЗПРМ), переговоры по которому в Женеве зашли в тупик.

Взаимосвязь ядерного разоружения и нераспространения существует, но она не является автоматической. Выполнение обязательств по ядерному разоружению по статье VI ДНЯО само по себе не гарантирует от ядерного распространения. Для этого требуются многочисленные дополнительные меры по укреплению и развитию ДНЯО, его норм и механизмов. Однако невыполнение обязательств ядерных держав по статье VI гарантирует дальнейшее распространение и блокирует совместные шаги по укреплению ДНЯО, оставляя возможность лишь силовых односторонних акций с обратными результатами. Об этом говорит весь опыт прошедших двадцати лет.

Излишки и минимальные потенциалы

По Караганову, пражский Договор СНВ ликвидирует «излишки» ядерных вооружений, т. е. останутся некие оптимальные потенциалы. Для сведения: по экспертным оценкам, общая мощность ядерных арсеналов мира после планируемых сокращений составит порядка двух тысяч мегатонн, из которых более 80 % придется на Россию и Соединенные Штаты – в 60 тысяч (!) раз больше суммарной мощности бомб, сброшенных на Хиросиму и Нагасаки и одномоментно убивших 140 тысяч человек. Что можно считать «излишками», а что оптимальными или минимальными уровнями – вопрос чрезвычайной сложности, над которым десятилетиями бьются армии экспертов. Но несомненно, что от потолков нового Договора до сколько-нибудь «рациональных» минимальных уровней ядерных потенциалов (если этот термин применим к данной теме) остается еще большая дистанция.

Пройти ее, конечно, невозможно, не решив множества смежных проблем: совместное развитие систем СПРН, ПВО и ПРО, регламентация высокоточных стратегических средств в обычном оснащении, ограничение сил третьих ядерных государств, консолидация тактических ядерных вооружений параллельно с возрождением режима ограничения обычных вооруженных сил, предотвращение гонки космических вооружений и др. И это прекрасно осознают ответственные сторонники ядерного разоружения. А вот его противникам нужно понять другое: ни одна из этих проблем сама собой не решится без дальнейшего продвижения в ядерном разоружении, а будет лишь нарастать. Более всего это относится к распространению ядерного оружия.

Жизнь при ядерной многополярности

Ядерное сдерживание в отношениях великих держав не предотвращает угрозу дальнейшего распространения ЯО, а скорее всего усугубляет такую опасность, хотя это вопрос дискуссионный. Но что совершенно точно – динамика взаимного ядерного сдерживания без соглашений о поэтапном разоружении препятствует эффективному сотрудничеству государств в борьбе с распространением. Это непосредственно относится к принятию санкций ООН против третьих стран; к общей позиции по укреплению ДНЯО; к возможности совместных военных операций (скажем, в рамках ИБОР); к сотрудничеству в создании системы противоракетной обороны (о чем РФ и США не раз пытались договориться за последние 15 лет).

Советскому Союзу и Соединенным Штатам потребовалось два десятка лет балансирования на грани войны и кошмар Карибского кризиса, чтобы сформировать стабильное взаимное сдерживание с обширным договорно-правовым регламентом. Дальнейшее ядерное распространение едва ли будет воспроизводить такую же модель. Ядерные силы новых стран уязвимы и будут провоцировать упреждающий удар, их системы управления и предупреждения отсутствуют или неэффективны, как и технологии предотвращения несанкционированного применения. Зачастую эти страны страдают от внутренней нестабильности, склонны к экстремизму, да и вообще неясно, удержит ли их от опасных авантюр угроза потерь среди мирного населения. Через эти режимы атомное взрывное устройство скорее всего попадет в руки террористов, и никакое сдерживание или ПРО не спасет от ядерных терактов Вашингтон, Москву, Лондон или Париж.

Реабилитация ядерного разоружения как конечной, пусть и отдаленной цели политики ведущих держав придает целенаправленность и последовательность рациональным договорам обозримого будущего, как новый Договор СНВ и последующее, более глубокое сокращение ядерных вооружений. Открывается путь к реализации ДВЗЯИ и ДЗПРМ, становится реальным подключение к процессу третьих ядерных держав и «стран-аутсайдеров» (Индии, Пакистана, Израиля). Получает мощный импульс курс на упрочение ДНЯО, на интернационализацию ядерного топливного цикла, обеспечение высоких мировых стандартов сохранности ядерных материалов.

Сергей Караганов слишком легко предлагает смириться с ракетно-ядерным Ираном. Но никогда и ни при каких обстоятельствах Тегерану не позволят создать ядерное оружие. Или он сам откажется от этого под воздействием ужесточения санкций Совбеза ООН, или великие державы помешают ему военным путем согласно статье 42 Устава ООН. А если нет – это самостоятельно сделает Израиль. Интересно, как бы реагировала Москва, если бы соседняя страна, намного превосходящая нас по населению и экономике, упрямо рвалась к ядерному оружию, заявляя при этом на высшем официальном уровне, что Россию нужно «стереть с политической карты мира»?

А КНДР будут «душить» санкциями, пока Пхеньян, наконец, не поймет, что выживание режима зависит не от сохранения нескольких атомных боеприпасов, а от отказа от них.

Россия и ядерное оружие

Роль ядерного оружия в обеспечении статуса и безопасности РФ, как представляется, весьма преувеличена. Не надо забывать, что Организация Варшавского договора и Советский Союз распались, имея в 5–7 раз больше ядерных вооружений, чем нынешняя Россия. Как раз чрезмерное упование на ядерный потенциал (и на военную мощь в целом) в конечном итоге погубили СССР, лишив его стимула к реальной политической и экономической модернизации. Но было невозможно бесконечно жить в условиях предвоенной мобилизации, когда ЯО сделало немыслимой большую войну – и советская система рухнула. Россия не должна повторить эту ошибку, чрезмерно полагаясь на ЯО как на гарантию безопасности и мирового престижа. Не хочется верить, что для российского народа ядерное оружие – это единственно возможный и достижимый атрибут статуса великой мировой державы.

Разумеется, отказ от ядерного оружия ни в коем случае не может означать «зеленый свет» для больших, региональных или локальных войн с применением обычных вооружений или систем на новых физических принципах (лазерных, пучковых, сейсмических и пр.). Иными словами, мир без ядерного оружия – это международное сообщество, организованное на иных принципах, обеспечивающих безопасность ответственных стран, независимо от их размера, экономической и военной мощи. На путь сотрудничества и разумного управления толкают и другие глобальные проблемы XXI века, о которых, кстати, пишет и доктор Караганов.

Такой мир сейчас кажется утопией. Достижение цели ядерного разоружения, полагает автор статьи, «возможно и желательно, только если изменится человек, изменится человечество. Видимо, сторонники “ядерного нуля” в возможность такого изменения верят. Я пока – нет».

Ну что ж, вера – это вопрос философии, о котором не спорят. Дело в другом. Именно потому, что человеческое сознание эволюционирует медленно, консервация современных ядерных потенциалов неминуемо приведет к тому, что ЯО попадет в руки безответственных режимов, террористов и, в конце концов, к катастрофе.

Наряду с решением грандиозных новых проблем нашего века последовательное и продуманное продвижение в ядерном разоружении и ужесточение системы нераспространения дает надежду предотвратить эту катастрофу и заодно вполне может изменить человека и человечество в лучшую сторону.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > globalaffairs.ru, 12 августа 2010 > № 2906772 Алексей Арбатов

Национальный институт защиты конкуренции и интеллектуальной собственности Перу начал пересмотр антидемпинговых пошлин в отношении горячекатаного и холоднокатаного проката из Украины и Российской Федерации. Об этом сообщило информагентство «Прайм-ТАСС» со ссылкой на департамент торговых переговоров минэкономразвития РФ. Согласно установленной процедуре заинтересованные стороны в течение 30 дней должны подтвердить свое участие в процедуре пересмотра и направить заполненный вопросник в INDECOPI.

Ранее сообщалось, что 30 июля Канадское агентство пограничной службы начало повторное расследование относительно импорта металлопродукции из 12 стран, в т.ч. из Украины. Также расследование коснется металлопродукции из Бразилии, Китая, Тайваня, Южной Африки и Индии, В рамках проводимых мероприятий поставщики метпродукции из перечисленных стран до 12 авг. должны предоставить CBSA полную информацию о внутренних и экспортных ценах. Как известно, заградительные пошлины на импорт по ряду позиций горячекатаного и холоднокатаного проката происхождением из Украины и РФ были введены в Перу в 1999г. минпром.