Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

ОАО «Российские железные дороги» (РЖД) до 29 нояб. включительно ввело запрет на погрузку угля и руды для их транспортировки в Румынию через погранпереход Рени – Джурджулешты – Галац – Ларга для ArcelorMittal, говорится в телеграмме РЖД.

Причина ограничения не указывается. Компания отмечает лишь, что запрет введен в связи с соответствующим извещением Румынских железных дорог (Caile Ferate Romane) от 8 нояб.

В то же время причин подобных действий российские ж/д не комментируют. Также не комментирую данный вопрос и в ArcelorMittal. По мнению экспертов данные действия румынских и российских железнодорожников могут негативно сказаться на крупнейшем меткомбинате в Румынии ArcelorMittal Galati в Галаце, принадлежащий транснациональной корпорации. Дело в том, что данный комбинат обеспечивается сырьем за счет поставок российского «Металлоинвеста» и бразильской Vale. В случае же прекращения поставок из России у предприятия могут возникнуть проблемы с обеспечением сырьем.

Стоит напомнить, что раннее из-за проблем между румынским частным перевозчиком SC GFR Grup Feroviar Roman и государственной железной дорогой Румынии – ЧФ МАРФА, украинская государственная администрация ж/д транспорта потеряла транзитный грузопоток продукции российской компании «Мечел» в Румынию. Российский горно-металлургический холдинг транспортировал через Украину заготовку производства Челябинского металлургического комбината для перекатки на своих метизных предприятиях в Румынии – Ductil Steel и Mechel Campia Turzii.

Практически «Укрзализныця» понесла потери из-за неопределенности статуса частных ж/д перевозчиков в рамках Организации сотрудничества железных дорог (ОСЖД). По словам представителей SC GFR Grup Feroviar Roman частного ж/д оператора одного из крупнейших в Румынии непреодолимой проблемой стало согласование перевозок. Компания, являющаяся присоединенным предприятием ОСЖД, не является прямой стороной договора о перевозке грузов в международном сообщении. В то же время, попытки работать через уполномоченное предприятие ОСЖД, Румынские железные дороги, были блокированы последними. В результате этого российская компания вынуждена была менять свою систему логистики. В результате этого, поставка стальных полуфабрикатов стала осуществляться из России морским путем в дунайские порты Румынии, минуя Украину.

«Российские железные дороги» ввели запрет для ArcelorMittal на погрузки угля и руды для их транспортировки транзитом через Украину в Румынию.

Запрет распространяется на любые отгрузки угля и руды, идущие через пограничный переход из украинского Рени в молдавский Джурджулешти, с дальнейшей поставкой в румынские Галац и Ларгу, до 29 нояб. включительно. РЖД отмечает, что данный запрет был введен в соответствии с извещением Румынских железных дорог (CFR) от 8 нояб.

В то же время причин подобных действий российские ж/д не комментируют. Также не комментирую данный вопрос и в ArcelorMittal. Однако, по мнению экспертов данные действия румынских и российских железнодорожников могут негативно сказаться на крупнейшем меткомбинате в Румынии ArcelorMittal Galati в Галаце, принадлежащий транснациональной корпорации. Дело в том, что данный комбинат обеспечивается сырьем за счет поставок российского «Металлоинвеста» и бразильской Vale. В случае же прекращения поставок из России у предприятия могут возникнуть проблемы с обеспечением сырьем.

Стоит напомнить, что раннее из-за проблем между румынским частным перевозчиком SC GFR Grup Feroviar Roman и государственной железной дорогой Румынии – ЧФ МАРФА, украинская государственная администрация ж/д транспорта потеряла транзитный грузопоток продукции российской компании «Мечел» в Румынию. Российский горно-металлургический холдинг транспортировал через Украину заготовку производства Челябинского металлургического комбината для перекатки на своих метизных предприятиях в Румынии – Ductil Steel и Mechel Campia Turzii.

Практически «Укрзализныця» понесла потери из-за неопределенности статуса частных ж/д перевозчиков в рамках Организации сотрудничества железных дорог (ОСЖД). По словам представителей SC GFR Grup Feroviar Roman частного ж/д оператора одного из крупнейших в Румынии непреодолимой проблемой стало согласование перевозок. Компания, являющаяся присоединенным предприятием ОСЖД, не является прямой стороной договора о перевозке грузов в международном сообщении. В то же время, попытки работать через уполномоченное предприятие ОСЖД, Румынские железные дороги, были блокированы последними. В результате этого российская компания вынуждена была менять свою систему логистики. В результате этого, поставка стальных полуфабрикатов стала осуществляться из России морским путем в дунайские порты Румынии, минуя Украину.

Глава Федеральной резервной системы США Бен Бернанке был прав в своем решении начать очередной этап валютного стимулирования, учитывая, что базовая процентная ставка в стране находится почти на нулевой отметке, считает глава Банка Израиля (ЦБ страны) Стенли Фишер (Stanley Fischer). «Это стандартный инструмент монетарной политики, – заявил он в интервью агентству Bloomberg. – Вы теперь не можете снижать ставки, поэтому ослабление монетарной политики надо проводить другими способами».

Комитет по открытым рынкам ФРС США 3 нояб. принял решение приобрести на рынке гособлигации на сумму 600 млрд.долл. до середины 2011г. Всего на рынок с учетом реинвестирования процентных доходов по ипотечным бумагам в US Treasuries будет влито 850-900 млрд.долл. ФРС держит базовую учетную ставку на минимальном уровне (в диапазоне 0-0,25% годовых) уже почти два года.

Последние меры ФРС вызвали резкую критику со стороны Бразилии, Германии, Китая и Южно-Африканской Республики, власти которых полагают, что накачивание экономики США может привести к падению стоимости долл. и вызвать рост притока капитала на развивающиеся рынки. Эффективность второго этапа валютного стимулирования также поставили под сомнение глава ФРБ Миннеаполиса Нараяна Кочерлакота (Narayana Kocherlakota) и возглавляющий ФРБ Далласа Ричард Фишер (Richard Fisher).

Глава израильского Центробанка придерживается противоположной точки зрения. «Валютное стимулирование и стимулирование кредитных рынков в той форме, в которой его проводит ФРС, оказалось более эффективным, чем мы предполагали. Нам следует изменить свои взгляды на то, как это работает», – сказал он. При этом Фишер не сомневается в способности и решимости Федрезерва свернуть программу стимулирования, когда экономика США окрепнет.

Малоизвестная технология беспроводного широкополосного доступа (ШПД) NG1, которая, согласно замыслам Национального института радио и инфокоммуникационных технологий (НИРИТ), может стать прообразом российского национального стандарта связи, не будет востребована работающими на отечественном рынке операторами, считают опрошенные РИА Новости эксперты и участники рынка.

«Этот стандарт, который сейчас используется в Китае и Индии, требует доработок, но на его основе в дальнейшем можно будет разработать российский стандарт связи», – сказал РИА Новости Олег Шорин, гендиректор НИРИТ.

Кто именно будет предоставлять услуги связи на основе адаптированного для применения в России стандарта NG1, Шорин сказать затруднился, но отметил, что «большой тройке» это точно неинтересно. «Все большие фирмы вложились в другое, и пока они не «отобьют» деньги, они никуда переходить не станут», – говорит Шорин.

Операторы «большой тройки», которые сейчас пристально наблюдают за судьбой пока не распределенных частот под сети четвертого поколения (LTE), и впрямь не спешат говорить о пользе от применения малоизвестной технологии.

«Перспективы этой технологии пока мы оценивать не беремся, но, возможно, тесты, которые проведет НИРИТ, прояснят ситуацию» – сказала РИА Новости представитель пресс-службы «Вымпелкома» Мария Винник.

«Пока не удалось найти сколько-нибудь четкого технического описания технологии, говорить об интересе к ней сложно. И еще один принципиальный момент: понятие «роуминг» для сети NG1 пока в принципе отсутствует», – добавляет пресс-секретарь «МегаФона» Татьяна Иванова.

«Сейчас мы заинтересованы в развитии сетей 3G с последующим переходом с них на LTE», – говорит пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая.

Технический директор «Tele2 Россия» Ритварс Криевс также полагает, что будущее беспроводной связи – за LTE, а технология NG1, скорее всего, повторит судьбу WiMAX. «Она будет нишевой, и если и найдет реальное применение, то в небольших объемах», – сказал РИА Новости Криевс.

NG1 в России

Технологию NG1 с пиковой скоростью доступа для абонента в 15 Мбит/c разработала индийская компания Vavasi. NG1 рассчитана на работу в отличных от GSM и 3G частотах в диапазонах 400-430 МГц и 1785-1805 МГц.

НИРИТ получил лицензии на частоты 417-422 МГц и 1785-1805 МГц в единственном регионе – Воронежской обл. – для исследования возможности использования технологии в России. Тестирование проводится по рекомендации рабочей группы «Космос и телекоммуникации» комиссии по модернизации при президенте РФ.

Из описания технологии на сайте Vavasi следует, что NG1 по сравнению с 3G эффективнее использует радиочастотный спектр для передачи данных (требуется меньший частотный ресурс для обеспечения ШПД), но уступает по этому показателю сетям связи 4G.

Согласно замыслу НИРИТ, развивать федеральную сеть в России на базе NG1 предполагается на основе частных инвестиций или частно-государственного партнерства. Как считает Шорин, на развитие проекта до 2015г. может потребоваться более 180 млрд. руб.

Оборудование для NG1

По мнению Криевса, главные проблемы NG1 – это несовместимость с существующими и перспективными мобильными сетями, а также отсутствие сетевого и абонентского оборудования (производители аппаратуры не жалуют мало распространенные стандарты).

Шорин считает, что это не является ключевой проблемой, и что не столь важно, интересна ли технология европейским операторам. «Внутренний рынок стран БРИК (Бразилия, Индия, Россия, Китай – Ред.) больше, чем весь остальной рынок», – говорит Шорин, имея в виду, что NG1 испытывается в Индии и Китае.

Кроме того, Шорин уверен, что как только будет обкатана идея использования новой технологии и появится решение о внедрении в России нового стандарта, появится и российское оборудование. «В России есть договоренности с крупными предприятиями, которые делают много чего для оборонки», – сказал Шорин, не уточняя названия предприятий. Первое время предполагается использовать китайскую продукцию.

По словам аналитика J'son&Partners Виталия Солонина, спецификации стандарта NG1 находятся в начальной стадии проработки, а поэтому риски для потенциальных производителей оборудования велики. «На мой взгляд, России в области широкополосных беспроводных технологий было бы разумнее идти проторенной дорогой, развивая сети LTE, а не растрачивать силы и ресурсы для раскрутки экзотической технологии», – считает Солонин. Александр Бумагин

После бедственных нескольких лет из-за высоких цен на зерно и низкого спроса, американская отрасль этанола из кукурузы появился как новая сила на глобальных рынках энергии.

США производят рекордные 37 млн.галлонов (111,000 т.) этанола день (40.5 млн.т. в год), этанольная промышленность страны легко превосходят в производстве.своего конкурента Бразилию. Производители исчерпывают рынки, чтобы продать этот этанол. Американское правительство обязало для смешения 12 млрд.галлонов (36 млн. т.) в топливо в этом году, но спад в км. поездок и 10-процентное ограничение на добавку в бензин перенасытило рынок.

«Внутренний рынок здесь в США по существу насыщается. Мы ищем выход для излишка,» говорит Джеф Купер в Возобновимой Ассоциации Топлив, американской торговой группе.

Тот дом – все более и более за границей. Американский экспорт этанола – более чем удваивают таковые год назад, всего 251m галлоны за эти девять месяцев в течение сент., правительственного показа данных торговли. Волна прибывает как повышающиеся сахарные цены, и оценка real против долл. сделала продукт Бразилии более дорогим.

Экспортная тенденция помещает центр внимания в правительственную поддержку этанолу, который насчитывал $7.7bn в 2009, согласно Международному Агентству Энергии.

Американский конгресс решит судьбу набора налоговой скидки блендера за 45 центов-в-галлонный, чтобы истечь 31 дек. Четыре сенатора Кукурузной зоны на прошлой неделе сказали, что распространение кредита было «критическим к сокращению национальной зависимости иностранной нефти».

Компании, которые смешивают американский этанол с бензином, могут требовать кредита, даже если топливо отправлено за границей. Смеси 90% этанола, импортированного в Европе также обладает таможенными пошлинами, которые являются €60-€70 ниже чем €102 в cu м. обязанность на более чистом «денатурированном» этаноле, говорит Христоф Берг, управляющий директор в консультанте Ф.ое. Licht в Гамбурге. Американские данные торговли этанолом маскируют дополнительные объемы, скрытые в бензиновых смесях.

«Там увеличивает торговлю от США до Европы, которая использует внутри страны произведенный этанол и смешивает этот этанол с бензином, таким образом будучи приемлемой для [американской] налоговой скидки и также быть приемлемым для более низких таможенных пошлин на ввозимые товары в Европейском Союзе. Это конечно делает весьма выгодную операцию,» говорит г. Берг.

Торговцы признали использование кредита на смеси этанола прежде, чем это оставляет США, «Если [кредит] не там, спрос на пребывание продукта. Это только означает, что есть более высокие цены,» сказал старший руководитель в одном американском экспортере.

Но использование кредита угрожает открыть трещину между США и намного меньшей европейской промышленностью этанола, повторяя более ранний спор американского ЕС о биодизель.

Роб Вирхоут ePure, торговая ассоциация для промышленности этанола Европы, сказал: «европейская промышленность этанола очень заинтересована о растущем объеме американского экспорта этанола в Европу. Очевидно, более слабый доллар и стена смеси создают обстоятельства, которые делают неамериканские топливные рынки этанола привлекательными.»Европейская правительственная поддержка этанолу была $2.1bn в 2009, IEA сказал.

США также отправляют этанол в главные нефтеэкспортирующие страны, включая Саудовскую Аравию и Объединенные Арабские Эмираты. Аналитики говорят во многих случаях, этот экспорт используется как добавка, чтобы поднять качество местных бензинов.

Американский спрос на этанол мог расти после того, как Управление по охране окружающей среды подняло смешивающуюся кепку к 15%, для автомобилей, проданных с 2007. Но топливные розничные продавцы отказываются принять изменения, и коалиция групп пищи – касалась того производства этанола, подвозит цену на зерно – на прошлой неделе преследуемый, чтобы опрокинуть решение.

Американское министерство сельского хозяйства предсказывает, что производство этанола будет потреблять 4.8bn бушели, или 38%, США 12.5bn урожай зерна бушеля в этом году. Немного остаточного зерна возвратится к поставке пищи в форме корма.

Федеральная резервная система США начала второй этап валютного стимулирования, купив гособлигации на сумму 7,229 млрд.долл., сообщает Bloomberg. Данное мероприятие входит в проект по вливанию в экономику страны 600 млрд.долл., который был объявлен в конце окт. Ожидается, что программа продлится до июня, поможет сократить безработицу и избавит страну от риска дефляции.

В рамках первого этапа валютного стимулирования было приобретено гособлигаций на 1,7 млрд.долл.

Правительства Бразилии, Китая, Германии опасаются, что данные меры могут негативно сказаться на экономиках планеты. По словам ведущего экономиста нью-йоркской Jefferies&Co, когда скупка гособлигаций ФРС войдет в привычный круг дел, ситуация наладится: «На следующей неделе они будут покупать гособлигации каждый день. Это начнет давать положительный эффект на рынке гособлигаций».

Трейдеры предлагают ФРС гособлигации на 29 млрд.долл. В ФРС подчеркивают, что пока не намерены покупать на 8 млрд.долл. Ожидается, что программа выкупа активов составит в среднем 75 млрд.долл. в месяц.

Аналитики банка Goldman Sachs считают, что для того, чтобы экономика США вновь заработала, Федеральной резервной системе придется залить в нее от 2 до 4 трлн. долл.

Иранское госагентство по закупкам проводит тендер по приобретению аграрной продукцию. Информация с предложениями от участников торгов поступала агентству до 9 нояб. тек.г. В наст.вр. Иран занимается рассмотрением предложений трейдеров. Окончательного решения по тендеру агентство еще не приняло.

В рамках тендера агентство рассчитывает закупить для нужд страны партию соевого масла (30 тыс. т.) у поставщиков из Аргентины или Бразилии. Также в рамках тендера агентство приобретет пальмовый олеин (30 тыс. т.). Возможными поставщиками олеина считаются малазийские, а также индонезийские компании.

Существует вероятность того, что подсолнечное масло Иран приобретет у черноморских поставщиков. Однако кроме них, заявки на поставку агентству партии масла объемом 30 тыс.т. подали и аргентинские компании.

Как стало известно Ua-Tenders.com, выигравшие тендер компании должны будут поставить в Иран свою продукцию в конце дек. этого года. Ua-Tenders Inform

В сент. 2010г. Китайская Народная Республика снизила объем импорта железной руды на 18,6% относительно уровня сент. 2009г. Этот показатель составил 52,53 млн.т. С начала тек.г. поставки железорудного сырья в КНР составили 457,83 млн.т. Это на 2,5% меньше, чем по итогам пред.г. В частности, Австралия поставила в Китай 196,67 млн.т. руды, Бразилия – 91,71 млн.т., Индия – 81,32 млн.т., Южная Африка – 22,75 млн.т.

По оценкам аналитиков, с окт. по дек. 2010г. Китай увеличит импорт железной руды. Ранее в стране были достаточно высокие запасы этого сырья. Поэтому к окт. китайские предприятия несколько снизили его закупку, тем более что цены на железную руду пошли в рост.

Не так давно китайские власти приступили к переговорам по стоимости этого сырья для поставок в 2011г. с ведущими горнодобывающими компаниями. Такие компании, как Vale, Rio Tinto и BHP Billiton, в 2010г. перешли на квартальную систему формирования цен на производимое сырье. Ранее действовала система годовых контрактов на руду, сформированная еще 40 лет назад. При этом спотовые цены на это сырье в течение последнего финансового года выросли более чем вдвое.

Число смертельных случаев лихорадки Денге в Бразилии сначала года уже почти на 90% превышает результат всего пред.г., сообщил министр здравоохранения страны.

По словам Жозе Гомеса Темпорао, с янв. по окт. от этого смертельно опасного заболевания скончались 592 чел. Для сравнения, за весь 2009г. было зафиксировано 312 смертельных случая болезни.

Общее число случаев Денге также показало в этом году почти двукратный рост и достигло 936 тысяч против 489 тысяч 819 в 2009г.

Одной из причин высокой смертности эпидемиологи называют распространение так называемого первого подвида вируса Денге, против которого у большей части населения нет иммунитета. Кроме того, дождливая и жаркая погода на значительной территории Бразилии в этом году способствует распространению комара Aedes Aegypti, основного переносчика заболевания.

Минздрав Бразилии объявил в четверг о начале официальной кампании по борьбе с этой опасной болезнью. По радио и ТВ будут транслироваться ролики о мерах профилактики, главными из которых являются поддержание чистоты в жилищах и недопущение скопления дождевой воды в емкостях под открытым небом. Наличие стоялой пресной воды – главное условие размножения комаров.

Лихорадка Денге – острое вирусное заболевание. Болезнь была завезена в Бразилию в XIX веке выходцами из Азии. В 1950гг. благодаря эффективным санитарным мерам ее удалось искоренить, однако в 1980гг. инфекция снова появилась в стране.

От лихорадки Денге не существует прививки. Ежегодно болезнь уносит тыс. жизней в тропических регионах мира. Александр Краснов

Россия будет добиваться принятия «большой двадцаткой» на следующем саммите конвенции о недопущении разливов нефти, заявил президент РФ Дмитрий Медведев.

«Я проинформировал, что мы к следующему саммиту вернемся к этому вопросу, включая возможность принятия конвенции, посвященной последствиям по разливу нефти», – сказал Медведев на итоговой пресс-конференции по окончании саммита G20.

По его словам, действующая международная правовая база не позволяет эффективно предотвращать такие последствия, что продемонстрировал разлив нефти в Мексиканском заливе.

Медведев подчеркнул, что мандат на продолжение работы в этом направлении подтвержден. «Мы намерены добиваться большего», – заявил президент РФ.

Чистая прибыль бразильского нефтегазового холдинга Petrobras за девять месяцев 2010г. выросла на 10% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 24,588 млрд. бразильских реалов (14,3 млрд.долл.), следует из отчета компании, опубликованного в пятницу.

Чистая прибыль за III кв. выросла на 7,9% – до 8,566 млрд. бразильских реалов (5 млрд.долл.), или 0,97 реала (56 центов) на акцию. Показатель EBITDA за девять месяцев вырос на 1% – до 45,739 млрд. реалов (26,6 млрд.долл.), за III кв. уменьшился на 7% – до 14,736 млрд. реалов (8,57 млрд.долл.). Выручка за девять месяцев выросла на 17% – до 199,077 млрд. реалов (115,8 млрд.долл.), за III кв. – на 14%, до 68,869 млрд. реалов (40 млрд.долл.).

Размещение акций увеличило капитал компании на 120,249 млрд. реалов (70 млрд.долл.). Добыча компании увеличилась на 2% по сравнению с янв.-сент. 2009г. – до 53,8 млн.куб.м. углеводородов в день. К 2014г. Petrobras планирует инвестировать 224 млрд.долл. в увеличение мощностей по добыче и нефтепереработке.

Открытие постоянного представительства в Гонконге в пред.г. помогло финансовой индустрии Джерси значительно развить бизнес по котировке банков и компаний на бирже и открыло много новых возможностей. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные Jersey Finance, агентством по продвижению индустрии финансовых услуг этой британской офшорной юрисдикции.

Доля банковских депозитов с Дальнего Востока в банках Джерси, почти удвоилась за прошлый год, и ныне составляет 6% от общей суммы депозитов. А более 25% из 60 китайских компаний, котируемых на Рынке альтернативных инвестиций (AIM) в Лондоне, зарегистрированы на Джерси.

Комментируя эти данные, начальник отдела Jersey Finance по развитию бизнеса в Большом Китае Ли Чжаоан сказал: «Хотя Jersey Finance открыли свое представительство в Гонконге лишь в окт. пред.г., мы уже видим свидетельство того, насколько важным является его присутствие в регионе. Это принесло реальный прогресс и реальный рост бизнеса для Джерси и стало результатом приверженности Джерси к выстраиванию содержательных отношений с Китаем и Гонконгом.»

Публикация данных совпадает с официальным визитом делегации во главе с председателем Jersey Finance Джонатаном Уайтом в Пекин, Шанхай и Гонконг, чтобы продолжить выстраивать отношения с посредниками в рамках сектора финансовых услуг в регионе.

В дополнение к этому визиту, Jersey Finance является одним из спонсоров форума «STEP Asia 2010», привлекающего более 300 ключевых лиц в индустрии управления богатством, где основной упор будет делаться на отношениях между международными финансовыми центрами и развивающимися странами, вопросами конфиденциальности, обмена информацией и заботами G20.

Далее Ли сказал: «Хотя усилия, до сих пор предпринятые Джерси по развитию отношений с Китаем и Гонконгом, конечно принесли свои плоды в смысле роста банковских депозитов и котировки компаний, я полагаю, что положительная репутация, которую Джерси снискал на таком важном международном рынке, дает нам мощный фундамент, на котором мы можем теперь заняться исследованием новых возможностей.»

«Во время нашего нынешнего визита мы будем говорить с профессиональными финансистами в Пекине, Шанхае и Гонконге о преимуществах использования таких джерсийских структур как Фонд и Частный дискреционный траст для приватной работы клиента. Мы также полагаем, что есть возможности для построения бизнеса специализированных фондов, и в рамках этого визита мы будем продвигать весь диапазон фондовых структур Джерси и нашу компетентность, например, в области частного инвестирования в акционерный капитал.»

E.ON: электроэнергия вместо газа. Крупнейшая энергокомпания Германии представила новую стратегию развития. За бизнес в России будет отвечать отдельное региональное подразделение. От «Газпрома» E.ON требует существенных скидок

Спустя полгода после вступления в должность новый председатель правления концерна E.ON Йоханнес Тайссен (Johannes Teyssen) объявил на пресс-конференции в Дюссельдорфе о радикальной реструктуризации крупнейшей немецкой энергетической компании. Новая стратегия развития предполагает форсированную интернационализацию бизнеса с целью снизить его зависимость от европейского рынка, повышенное внимание к экологическим аспектам и альтернативным источникам энергии, широкомасштабную распродажу малодоходных активов и последовательную концентрацию на самых прибыльных направлениях.

Бизнес-модель E.ON Ruhrgas необходимо пересмотреть

Наиболее резкая смена курса произойдет в области корпоративной географии. Хотя Европа и останется для E.ON главным рынком сбыта, однако уже к 2015г. четверть годовой прибыли должны обеспечивать подразделения, действующие за пределами Европейского Союза. На пресс-конференции Йоханнес Тайссен сообщил, что к России и Северной Америке вскоре прибавятся еще два ключевых региона. Конкретно они пока не определены, но наблюдатели считают весьма вероятными кандидатами Китай, Индию и Бразилию.

Другой принципиально важной особенностью новой стратегии E.ON является совершенно очевидное усиление роли электроэнергетики в ущерб газовому бизнесу. Впрямую об этом пока не говорится, но тот факт, что и на пресс-конференции, и в официальном пресс-релизе в центре внимания оказалось именно производство электричества, весьма показателен. Правда, Йоханнес Тайссен не преминул указать на растущую роль природного газа в энергоснабжении Европы. В то же время он отметил, что бизнес-модель дочерней компании E.ON Ruhrgas, являющейся крупнейшим немецким импортером газа, необходимо срочно пересмотреть.

«Нарастающая глобальная торговля сжиженным газом и новые технологии, позволяющие рентабельно добывать так называемый «нетрадиционный газ», ставят под вопрос прежние механизмы ценообразования на европейском рынке», – подчеркнул Йоханнес Тайссен. Тем самым он фактически дал понять, что традиционная модель долгосрочных контрактов с Россией, в которых цена на трубопроводный газ привязывается к нефтяным котировкам, нынешнее руководство E.ON больше не устраивает, поскольку не обеспечивает желаемой прибыльности: «Поэтому мы и ведем сейчас переговоры с производителями газа о том, чтобы приспособить долгосрочные контракты к новым рыночным условиям».

У ОГК-4 – большие перспективы

По сути дела обнародованная стратегия развития E.ON содержит по меньшей мере одну хорошую и одну плохую новость для России. Плохая заключается в том, что немецкий энергетический гигант, закупающий у «Газпрома» значительные объемы голубого топлива, строящий вместе с ним газопровод Nord Stream и одновременно осваивающий Южно-Русское месторождение в Западной Сибири, больше не готов развивать этот бизнес на прежних условиях. Он требует от своего российского партнера существенных уступок в ценовой сфере.

Хорошая новость заключается в том, что E.ON, контролирующий крупнейшую по объемам продаж тепловую российскую генерирующую компанию ОГК-4, нацелен на широкомасштабную экспансию на российском рынке электроэнергии. России, сообщил на пресс-конференции Йоханнес Тайссен, необходимо в кратчайшие сроки обновить примерно половину своих электростанций. Немецкий концерн, по его словам, готов последовательно вкладывать деньги в создание новых мощностей. «Мы превосходно позиционированы на этом рынке для того, чтобы выиграть от растущего спроса на энергию», – подчеркнул глава E.ON. О том значении, которое придают теперь российской электроэнергетике в дюссельдорфской штаб-квартире, свидетельствует решение учредить отдельное региональное подразделение, отвечающее за бизнес в России. Автор: Андрей Гурков. Редактор: Вадим Шаталин

Сеть быстрого питания «Сдоба» готовит иск к московским чиновникам за незаконную ликвидацию торговых точек компании. Остальные участники рынка пока молчат, полагая, что, даже если дело будет выиграно, лицензию на торговлю предпринимателю вряд ли продлят.

За последние две недели в столице уже снесено 15% от общего количества киосков. У большинства предпринимателей сроки аренды и лицензии были действительны до конца года. Но это не помешало чиновникам убрать более пятисот торговых точек. В преддверии саммита G20 в Сеуле президент Медведев отметил, что власти должны больше внимания уделять малому и среднему бизнесу, от этого зависит стабильность национальной экономики:

«Нам нужно пытаться не просто восстановить прежние условия функционирования малых и средний предприятий, но и создать для них более благоприятную среду. Правит должно больше внимания уделять улучшению предпринимательского климата, оптимизации условиям ведения бизнеса, снижать административные барьеры, предоставлять преференции».

Московская сеть быстрого питания «Сдоба», у которой ликвидированы четверть палаток, готовит иск к московским чиновникам. Сейчас милиция устанавливает, кто именно вывез объекты предпринимателя, – сообщил директор сети «Сдоба» Андрей Малушин:

«У меня совсем небольшая компания – 24 объекта. Три вывезли, один отключен и четыре в состоянии отключения. Со стороны районных управ постоянно идут какие-то предложения освобождения места вплоть до личных оскорблений. Я расцениваю эту ситуацию как попытку глав районных управ дискредитировать мэра».

Даже если компания выиграет дело, компенсация все равно будет намного ниже затрат, говорит директор по развитию компании «Маркон», владельца бренда «Стардогс» Сергей Рак. 65 точек его сети уже закрыто:

«Все предприниматели работают по документам, действующим до 31 дек. тек.г. Представим, что все подали иски, все выиграли, получили 31 дек. постановления суда и у всех закончились действующие разрешения, а новые им не выдали. Выиграли сражение, но проиграли компанию».

Не исключены иски и со стороны других участников рынка, но чем больше палаток ликвидировано, тем меньше перспектив у предпринимателей спасти свой бизнес, говорит исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михаличенко:

«Чем дальше идет процесс сноса ларьков и чем дальше московское правительство подводит законные основания для их сноса, тем перспектив будет меньше. т.е. через неделю у предпринимателя вообще может перспектив не остаться. Юристы из правительства просто подведут законную базу под снос этих объектов, выпустят какое-нибудь постановление».

Массовое уничтожение торговых точек началось сразу после решения Собянина уволить двух глав управ центрального округа Москвы. Недовольство мэра вызвали незаконно установленные ларьки и обилие мусора у центральных станций метро.

В связи со сносом точек общепита возникнет дефицит в этом секторе. Российская Ассоциация франчайзинга совместно с Московской Ассоциацией Общественного Питания готовит обращение к правительству Москвы с предложением разработать комплексную программу по предоставлению услуг общественного питания на основе франчайзинга. Инара Халмеева

Президент США Барак Обама в четверг предупредил, что для возобновления шестисторонних переговоров по северокорейской ядерной проблеме Пхеньян должен доказать серьезность своих намерений, сообщает агентство Франс Пресс.

«Настало время возобновить переговоры с «шестеркой», но мы ожидаем серьезного предложения со стороны КНДР. Мы не хотим повторить прошлый сценарий и прийти к такому же результату», – заявил Обама на совместной пресс-конференции с южнокорейским президентом Ли Мен Баком, который принимает проходящий в Сеуле саммит G20.

Переговоры «шестерки» по денуклеаризации Корейского полуострова начались в авг. 2003г. В них принимают участие высокопоставленные дипломаты России, КНДР, Южной Кореи, США, Китая и Японии.

В результате переговоров КНДР не только «заморозила» свою ядерную программу, но и приступила к демонтажу реактора в экспериментальном центре в Йонбене (в 100 км. к северу от Пхеньяна).

Однако диалог с пред.г. фактически зашел в тупик после того, как США и КНДР не договорились о способах проверки представленного Пхеньяном списка его ядерных программ, а Япония и Южная Корея отказались от выполнения своих обязательств по поставкам северным корейцам топлива для обычных электростанций взамен на отказ от ядерной программы.

За 9 месяцев 2010г. Panalpina Group увеличила объем перевозок морским транспортом на 16%. Перевозки авиатранспортом выросли на 27%. При этом средний по рынку рост объемов составил 24-25% в авиасегменте и 12-13% в морском сегменте. Валовая прибыль увеличилась на 13% до 382 млн. швейцарских франков ($396,1 млн.), выручка от экспедиторской деятельности – на 22% до 5,355 млрд. франков (5,553 млрд.долл.). показатель EBITDA вырос на 83,6% и составил 134 млн. франков (5,553 млрд.долл.). В бухгалтерский баланс за 9 месяцев включены расходы на выплаты штрафов по антимонопольному и антикоррупционному делам. Не учтены предполагаемые расходы в связи с продолжающимся антимонопольным расследованием в Швейцарии, ЕС, Новой Зеландии и Бразилии, поскольку, отмечают в компании, невозможно предсказать размер возможного штрафа. Швейцария > Транспорт > trans-port.com.ua, 10 ноября 2010 > № 268519

Производство груш в Европе в сезоне-2010/11 составит 2,2 млн.т., что на 14% меньше, чем в предыдущем сезоне. В основном это результат неблагоприятных погодных условий. Например, в начале сезона в Италии наблюдались продолжительные дожди с градом. В странах Бенилюкса (Benelux) в период цветения и сразу после него наблюдались дожди и довольно засушливое лето. Производство в Испании, напротив, вырастет на 11% благодаря хорошим погодным условиям в основных производственных регионах.

Стоит отметить, что качество груш в текущем сезоне будет на порядок выше прошлогоднего.

ЕС является вторым после Китая крупнейшим мировым производителем груш. За ним следуют США и Аргентина. Топ-4 производителей в ЕС: Италия, Испания, Нидерланды и Бельгия. Их доля в общем производстве оценивается в 75%. Далее идут Франция и Португалия. Наиболее популярный сорт – Conference, производящийся в основном в Нидерландах, Бельгии, Испании и Италии. Другие популярные сорта: Bartlett (Williams) (Италия, Франция и Испания), Abate Fetel (Италия) и Rocha (Португалия).

По прогнозам специалистов FAS USDA, некоммерческое производство груш в сезоне-2010/11 упадет на 20% и составит 120 тыс.т. В среднем оно составляет 5% от общего производства этой продукции в ЕС и постепенно падает из года в год. Это является отражением общеевропейской тенденции снижения количества грушевых садов в небольших частных хозяйствах.

Потребление груш на душу населения, как правило, остается высоким в тех странах, где хорошо развито внутреннее производство. Это, главным образом, Италия, Испания, Нидерланды, Бельгия, Португалия и Франция. В северных странах (кроме Дании), Центральной и Восточной Европе потребление груш ниже. В основном груши пользуются спросом на свежем рынке, доля потребления для нужд переработки остается незначительной, и она постоянно снижается.

В сезоне-2010/11 в Европе было переработано всего 164 тыс.т. груш, что на 50% меньше, чем в сезоне-2009/10. Данный результат объясняется уменьшением объемов переработки груш в Италии и Нидерландах.

В основном ЕС продает груши на внутреннем рынке. За последние 5 лет ежегодный товарооборот по грушам между странами ЕС в среднем составлял 550 тыс.т. В то же время, ЕС ежегодно импортирует 350 тыс.т. груш

По прогнозам экспертов, в сезоне-2010/11 объем импорта в ЕС из третьих стран увеличится на 25% по сравнению с предыдущим сезоном, когда он составлял 272 тыс.т., что напрямую связано с падением внутреннего производства.

Самыми крупными покупателями остаются Нидерланды и Италия, куда поставляется 60% всех импортных груш. При этом свыше 80% груш из Нидерландов реэкспортируется в остальные страны ЕС.

Основными экспортерами груш на рынок ЕС остаются Аргентина и ЮАР. Чили пока находится на 3 месте.

Экспорт груш из ЕС в текущем сезоне по всем предпосылкам упадет не менее чем на 17% по сравнению с прошлым сезоном и составит всего 312 тыс.т., что также связано с низким внутренним урожаем. Основными европейскими экспортерами по-прежнему остаются Бельгия и Нидерланды, на долю которых приходится 66% всего экспорта груш из ЕС. Далее следуют Португалия, Испания, Польша и Литва. 70% экспорта ЕС приходится на Россию. Далее следуют Бразилия и Норвегия.

Португалия: благоприятные перспективы.

Аналитики-экономисты традиционно, и не без оснований, считают Португалию страной достаточно привлекательной, с благоприятным предпринимательским климатом и длительной историей успехов на пути привлечения прямых иностранных инвестиций (ПИИ). Такое мнение сформировалось в силу ряда причин. Назовем некоторые из них:

• Открытость португальской экономики, в сочетании с прочными политическими узами, объединяющими страну с Европейским Союзом.

• Исторически сложившиеся тесные контакты с государствами Африканского континента, Бразилией и Соединенными Штатами Америки, способствовавшие созданию фундамента для интернационализации экономики.

• Новый Трудовой кодекс и недавно проведенная административная реформа, а также современная фискальная система, предусматривающая значительные и разнообразные льготы иностранным инвесторам.

• Наличие развитой инфраструктуры для успешного ведения бизнеса.

• Квалифицированность рабочей силы. В то же время ее стоимость считается наиболее конкурентоспособной в Евросоюзе, как в сфере услуг, так и в промышленном секторе.

В последнее время много внимания уделяется модернизации автомагистралей, аэропортов и морского транспорта.

Все эти реалии, так или иначе, способствуют росту иностранных инвестиций.

Кроме того, Португалия – идеальное место для жизни и работы. Городские центры отличаются безопасностью, а пригороды и сельская местность обладают всеми условиями для комфортного проживания.

Португалия не осталась в стороне и от мирового научно-технологического прогресса. В стране существует высокообразованное научное сообщество. Значительное место в нем принадлежит молодым исследователям, ориентированным на будущее.

Инвестировать в португальскую экономику технически достаточно несложно, т.к. местные власти заранее позаботились об этом, создав специальную структуру под названием Агентство по инвестициям и внешней торговле Португалии (AICEP).

Все иностранные инвесторы, желающие разместить свои активы в Португалии, независимо от объема средств и от того, идет ли речь о крупном инвестиционном проекте или о достаточно скромном, должны обратиться именно в это государственное учреждение. Не ущемляя компетенций других организаций, оно поможет осуществить все необходимые шаги для реализации того или иного проекта зарубежного инвестора.

Агентство появилось, благодаря Декрету №245/2007. В его функции (помимо разработки и проведения экономической политики, направленной на дальнейшую интернационализацию португальской экономики) входит:

1.Создание всех необходимых условий для привлечения, реализации и сопровождения крупных инвестиционных проектов, как национального, так и международного характера, независимо от юридического статуса инвестора. Речь идет о капиталовложениях, объем которых равен или превышает 25 млн. евро (размещенных сразу или поэтапно, в период до трех лет), а также о тех случаях, когда объем инвестиций ниже, но инвестором является компания с совокупным годовым доходом более 75 млн. евро. Это относится и к иным хозяйствующим субъектам, чей годовой бюджет превышает 40 млн. евро.

2.Продвижение и содействие реализации инвестиционных проектов, не отвечающих перечисленным выше требованиям, однако способствующих, благодаря созданию так называемой цепочки повышения стоимости, развитию и внедрению инновационных технологий на внутреннем рынке.

3.Одобрение иных проектов ПИИ, не фигурирующих в названных подпунктах, которые представляют интерес с точки зрения развития национальной экономики в целом.

4.Поддержка инвесторов, активно участвующих в рекламировании за рубежом экономической деятельности, осуществляемой в Португалии, в частности, в сфере торговли или производства товаров и услуг.

5.Одобрение проектов, содействующих интернационализации португальских компаний, вне зависимости от их размера и юридического статуса.

Иными словами, Агентство по внешней торговле и инвестициям представляет собой организацию, деятельность которой направлена на создание максимально благоприятных условий для привлечения конкурентоспособного бизнеса из-за рубежа, стимулирующего интеграцию португальских компаний в международное бизнес-сообщество.

В самое последнее время эксперты международной компании Property Frontiers отметили всплеск интереса к недвижимости в Португалии, объясняя этот феномен, в первую очередь, экономической стабильностью и низким уровнем инвестиционных рисков. Все это, по мнению экспертов, открывает благоприятные перспективы для иностранных инвесторов как на 2011, так и последующие годы.

Fiat отъезжает от Италии. Автомобили Fiat, за несколько десятилетий превратившиеся в такой же символ Италии, как вино или паста, становятся все менее итальянскими. Руководитель Fiat Серджио Маркионне, в середине 2000гг. вытащивший самый крупный концерн страны из серьезных финансовых проблем, так и не стал для итальянцев «своим». Недавняя покупка итальянцами Chrysler и выведение производства легковых автомобилей в отдельное направление деятельности Fiat подтверждают предположение о больших международных амбициях менеджмента группы из Турина

Автомобили Fiat, за несколько десятилетий превратившиеся в такой же символ Италии, как вино или паста, становятся все менее итальянскими. Руководитель Fiat Серджио Маркионне (Sergio Marchionne), в середине 2000гг. вытащивший самый крупный концерн страны из серьезных финансовых проблем, так и не стал для итальянцев «своим». В упрек Маркионне, много лет прожившему в Канаде, ставят как неитальянский стиль ведения бизнеса, так и его планы преобразовать Fiat в глобальную группу. Из итальянского у автоконцерна, история которого насчитывает более ста лет, осталась лишь прописка, считает Маркионне. Недавняя покупка итальянцами Chrysler и выведение производства легковых автомобилей в отдельное направление деятельности Fiat подтверждают предположение о больших международных амбициях менеджмента группы из Турина.

В очередной раз волну общественного недовольства Маркионне спровоцировал процитированным по телевидению заявлением о том, что если бы не итальянские предприятия, результаты группы Fiat были бы лучше. Пять автомобильных заводов в Италии не могут сравниться по уровню производительности c одним польским заводом, сказал глава предприятия. Он даже пообещал закрыть самый маленький из итальянских заводов Fiat, находящийся на Сицилии. После выступления Маркионне председатель правления Fiat Джон Элканн (John Elkann) был вынужден заверить бизнесменов и банкиров, что концерн не намерен уходить из Италии.

В адрес Маркионне, который возглавляет крупнейшую итальянскую промышленную группу с 2004г., посыпались обвинения в антиитальянских настроениях. Политики негодуют, что он рассуждает о национальном достоянии с позиции иностранного менеджера (семья Маркионне эмигрировала в Канаду, когда ему было 14 лет). В то же время спикер итальянской палаты депутатов Джанфранко Фини подчеркнул, что Fiat является крупнейшей компанией только потому, что в течение долгого времени его спасали от краха итальянские налогоплательщики. Лидер оппозиционной партии Italia dei Valori Антонио ди Пьетри (Antonio di Pietro) считает комментарии Маркионне недостойными и оскорбительными, напоминая, что Fiat всегда был получателем государственных средств.

Маркионне обещал инвестировать в Италии 20 млрд. евро (28 млрд.долл.), если работники итальянских предприятий, привыкшие к максимальной защите прав трудящихся, будут готовы к более гибким условиям.

В апр. Маркионне заявил, что совокупный выпуск итальянских заводов Fiat к 2014г. будет составлять 1,4 млн. автомобилей, т.е. увеличится почти вдвое по сравнению с 2009г. (600 тыс.). 1 млн. автомобилей будет поставляться на экспорт. Но для этого необходимо существенно повысить эффективность итальянской производственной базы, чтобы заслужить право выпускать автомобили, ведь делать это в любой другой стране было бы дешевле.

Большую часть прибыли автомобильное направление группы Fiat зарабатывает в Бразилии, где является лидером рынка. Зато в Европе компания несет убытки. Для обоснования своих планов Маркионне привел сравнительные данные о выпуске автомобилей в расчете на каждого сотрудника в Италии, Польше и Бразилии. Домашний рынок от этого сравнения сильно проиграл.

Поэтому несмотря на обещание инвестиций, некоторые политики и лидеры профсоюзов выражают сомнения по поводу приверженности концерна Fiat к итальянскому рынку, особенно когда компания расширила бизнес в США с приобретением Chrysler и активно наращивает присутствие на развивающихся рынках, например, в Бразилии

Fiat завершил покупку Chrysler 10 июня. Chrysler официально стал банкротом 30 апреля 2009г. Согласно принятому тогда плану, Fiat получил 20% Chrysler – за доступ к технологиям производства компактных и средних по размеру автомобилей. У Fiat также есть опцион на увеличение доли в Chrysler до 51%, сообщила The Financial Times.

В противостояние Маркионне и профсоюзов в Италии, сопровождающееся забастовками и манифестациями, вмешался даже Папа Римский Бенедикт XVI. Весной в ходе традиционной воскресной проповеди на площади Святого Петра в Ватикане он призвал политиков и предпринимателей во время кризиса уделять основное внимание работающему населению и семьям. Папа выразил свою поддержку работникам завода Fiat, расположенного в южной области Кампания, которые несколько месяцев жили на пособие по безработице и выступали против сокращения производства на заводе.

В Chrysler отношения с работниками у Маркионне складываются намного лучше, уверяет The Financial Times. Когда Маркионне вел переговоры об альянсе Fiat с Chrysler, многие обозреватели предупреждали его, что он связывает перспективы своей компании с одним из предприятий американского «ржавого пояса» (старого индустриального региона США), где взаимоотношения с рабочим коллективом четко организованы в рамках единого профсоюза (UAW). Именно с UAW, с его жесткими требованиями по зарплате и условиям труда, когда-то связывали недостаточную конкурентоспособность Детройта. Но с момента создания альянса в июне, американская сторона как заинтересованный партнер пытается повысить эффективность. В сторону большей гибкости и открытости к сотрудничеству лидеров американского профсоюза подталкивает еще и недавний кризис автоконцерна, жесткий экономический спад и условия госпомощи.

В Fiat на новые контракты и более гибкие трудовые нормативы пока согласились три профсоюза на предприятии под Неаполем. Но крупнейшее объединение металлистов Fiom, объединяющее 360 тыс. работников, в т.ч. сотрудников Fiat, выступает против. Его лидер Маурицио Ландини (Maurizio Landini) заявляет, что Fiat пытается разделить профсоюз и ослабить систему коллективных соглашений между работниками, правительством и конфедерацией промышленников-работодателей Confindustria.

В профсоюзе Fiom говорят, что предлагаемые изменения в правила о правах на забастовки и отпусках по нетрудоспособности нарушают трудовое законодательство и конституцию.

Как бы ни было, аналитик Banca Leonardo Лаура Пеннино уверена, что хотя переговоры будут жесткими, Маркионне все же удастся отстоять свою точку зрения, поскольку в противном случае производство автомобилей в Италии будет сокращено.

Серджио Маркионне уговаривает профсоюзы Fiat поступиться некоторыми привилегиями ради роста эффективности предприятия. Фото: АР

По мнению Маркионне, в автоотрасли год за годом продолжается размывание стоимости. Финансовый кризис не стал причиной этого, он лишь обнаружил проблему. Мало того, в результате кризиса не последовало фундаментальных изменений.

В США экономический спад спровоцировал самую масштабную перестройку в отрасли за многие десятилетия, были закрыты десятки предприятий, сокращены рабочие места, были достигнуты исторические компромиссы с профсоюзом UAW, в т.ч. о снижении ставки зарплаты для новых сотрудников, чтобы сохранить бизнес «большой тройки».

В противоположность этому в Европе льготы по кредитам и программы утилизации из разряда «деньги за автохлам», в т.ч. принятая в Италии в пред.г., позволили крупным автопромышленникам удержаться на плаву во время спада без радикальной реструктуризации.

Во время спада Маркионне больше всех своих коллег говорил о хронической проблеме избыточных мощностей в отрасли. Мировой автопром по уровню мощностей может выпускать 94 млн. автомобилей в год, т.е. на 30 млн. больше, чем реально продается при текущем объеме спроса. Для сравнения: еще в докризисном 2007г. было произведено лишь 70 млн. автомобилей.

Миссия Маркионне заключается в том, чтобы разделить 111-летнюю промышленную группу и навсегда перестроить ее работу. В сент. акционеры итальянского машиностроительного концерна Fiat одобрили план по разделению бизнеса, предложенный президентом Маркионне. Группа будет преобразована в две независимые компании. В одной из них будет сосредоточено производство легковых автомобилей (в частности, Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Ferrari и Maserati), а также модельный ряд партнера Fiat американской компании Chrysler.

Вторая компания будет называться FIAT Industrial. Она будет выпускать грузовики Iveco, с/х и строительную технику под марками Case и New Holland, электрогенераторы, а также двигатели и ряд комплектующих для автомобилей и морских судов.

Fiat Group в целом представляет собой финансовое и производственное объединение, выпускающее автомобили, производственную и с/х технику. Это самый крупный итальянский концерн, в составе которого работают 1063 компании с общим количеством персонала в 223 тыс.чел. Штаб-квартира расположена в Турине. Чистая прибыль Fiat в I пол. 2010г. увеличилась в 7,4 раза до 92 млн. евро.

Маркионне считает Fiat в значительной степени глобальной группой. В интервью The Financial Times в пред.г. он заявил, что это скорее компания, основанная в Италии, а не итальянская компания. Отделение автомобильного бизнеса откроет путь для укрепления альянса и впоследствии, возможно, даже слияния с Chrysler, предсказала газета.

Аналитики полагают, что долгосрочным приоритетом Маркионне будет увеличение стоимости и превращение Fiat-Chrysler в глобальную группу. В этом сценарии первый шаг уже был сделан – отделение автомобильного подразделения от остальной компании, которое позволяет изолировать риски автоиндустрии и повысить стоимость остальных направлений.

Несмотря на недовольство профсоюзов и большой резонанс в СМИ, многие итальянские бизнесмены и предприниматели одобряют Маркионне за то, что он своими действиями помогает компаниям поверить в возможность нового подхода к производственной стратегии на фоне борьбы с азиатскими конкурентами. «Он помог Конфедерации промышленников и обществу в целом понять, что мир не будет ждать Италию», – передает The Financial Times слова колумниста Corriere della Sera Дарио ди Вико (Dario di Vico). Наталья Бокарева

В Рязани запущена первая производственная линия нового завода концерна Automotive Lighting, в церемонии открытия принял участие губернатор Рязанской обл. Олег Ковалев, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы главы региона.

«Светотехника Automotive Lighting поставляется на сборочные конвейеры ведущих российских предприятий автопрома – Автоваза, ГАЗа, ЗИЛ, УАЗ. Ведутся поставки автомобильных фар на завод VW в Калуге, а также для нового проекта РЕНО в Румынии, Индии и Бразилии. Продукция предприятия крайне востребована на современном автомобильном рынке, поскольку в разработке светотехнических изделий используются самые передовые технологии», – сказал глав региона на церемонии открытия.

По словам главы региона, пуск первой очереди позволил трудоустроить триста рязанских рабочих, а второй, которая откроется в 2011г., откроет еще 600 рабочих мест.

«Расширение производства автомобильной техники приведет к стопроцентной локализации производства такого рода комплектующих именно в Рязани. Это – хороший вклад в формирование здорового имиджа экономики нашего региона», – заявил Ковалев.

Губернатор добавил, что в наст.вр. в Рязанской обл. реализуется 33 инвестиционных проекта на общую сумму 87,5 млрд. руб.

Турпоток из России в Великобританию к 2014г. может увеличиться почти на 25%, или на 50 тысяч человек, по сравнению с прогнозируемыми итогами 2010г., говорится в докладе по развитию туриндустрии (WTM Industry Report), обнародованном на открывшейся в понедельник в Лондоне Всемирной туристической выставке World Travel Market 2010.

Страны БРИК – Бразилия, Россия, Индия и Китай – называются основными быстроразвивающимися рынками, выступающими источниками турпотока на британском направлении. Темпы роста числа туристических поездок из Поднебесной в Великобританию самые высокие. Так, количество посетивших Туманный альбион китайских туристов к 2014г. должно вырасти на 89% – в этом случае прирост турпотока составит 100 тысяч человек.

Число поездок туристов из Индии, как ожидается, вырастет на 29%, что также будет означать для Великобритании дополнительные 100 тысяч гостей. Количество туристов из Бразилии предположительно увеличится на 18%, или на 35 тысяч человек.

Интерес иностранных туристов к британской монархии и связанным с ней достопримечательностям ежегодно приносит стране доход в 500 млн. фунтов стерлингов. В пятерку самых посещаемых британских (и лондонских) достопримечательностей, связанных с историей и современностью монархии, вошли лондонский Тауэр, Национальный морской музей в Гринвиче, Музей Виктории и Альберта, кафедральный собор Святого Павла, а также Вестминстерское аббатство.

Количество американских врачей, выписывающих определенные лекарства за бонусы со стороны их производителей, снизилось, но все равно остается достаточно велико, сообщает Reuters.

В 2009г. группа ученых из университета Гарварда и больницы Массачусетса провела исследование, в котором приняли участие 1 900 докторов. В рамках исследования ученые пытались выяснить, какое влияние оказывают фармкомпании на врачей.

84% опрошенных признались, что получают бонусы от фармпроизводителей. В частности, примерно две трети опрошенных получают пробники лекарственных средств. 70% респондентов получают от фармацевтических компаний еду и напитки. 14% врачей, участвовавших в опросе, получают деньги за то, что выписывают лекарства определенных производителей.

Однако социологи утверждают, что число врачей, получающих бонусы от фармкомпаний, значительно снизилось.

В частности, исследователи подчеркивают, что в 2004г., когда такое исследование было проведено впервые, количество врачей, получавших бонусы от фармацевтических концернов, доходило до 94%.

С 2004г. несколько государственных и общественных групп проводили кампании с целью призвать врачей стать более независимыми в выборе назначаемых лекарств.

В итоге исследования показали, что к 2009г. врачи стали меньше общаться с представителями фармкомпаний. В частности, доктора сообщили, что количество семинаров, которые ежемесячно проводились компаниями, снизилось с 3 до 2 в месяц.

Вопрос подкупа врачей фармкомпаниями обсуждается в США на самом высоком политическом уровне. Так, в 2010 минюст и комиссия по ценным бумагам и биржам США начали расследование по факту подкупа врачей международным фармацевтическими концернами.

Ведомства запрашивали у известных фармацевтических концернов информацию об их деятельности в России, Бразилии, Китае, Германии, Италии, Польше и Саудовской Аравии.

ФАС РФ в 2009г. также объявляла, что проведет проверку нескольких международных концернов, заподозренных в подкупе российских врачей

Организация экономического сотрудничества и развития снизила прогноз по росту экономики Италии на 0,2 пункта – c августовских 103,3 до сентябрьских 103 пунктов. В годовом исчислении падение составило 0,5 пункта, сообщается в пресс-релизе ОЭСР.

По состоянию на сент. замедление темпов экономического роста также прослежено в Китае (-0,7), Канаде (-0,2), Франции (-0,1), Великобритании (-0,1), Индии (-0,2).

В России, в отличие от Италии, отмечено значительное увеличение темпов роста – на 0,6 пункта по сравнению с авг. до 104,8 пунктов. В годовом исчислении рост составил 8,5 пункта. В этом отношении Россию обгоняет лишь Германия, увеличившая отрыв от пред.г. на 8,6 пункта до 105,8 пунктов.

Экономике Японии прогнозируют рост на 6,9 пункта в годовом исчислении (103,2), США – 5,6 пункта (102,4), Бразилии – 0,8 (98,6).

В среднем в еврозоне прогнозируют стабильный рост на 3,9 пункта (103,6), «большой семерке» – на 4,9 пункта (102,9).

Описывая состояние экономики Бразилии и Китая, эксперты ОЭСР отмечают, что промышленное производство в этих странах может в долгосрочной перспективе упасть ниже среднего уровня.

В начале нояб. эксперты ОЭСР снизили прогноз для следующего года по росту развитых экономик до 2-2,5% вместо прогнозируемых ранее 2,8%.

Штаб-квартира ОЭСР находится в Париже. Существует с 1948г. Сейчас в организацию входят Австралия, Австрия, Бельгия, Великобритания, Венгрия, Германия, Греция, Дания, Израиль, Ирландия, Исландия, Испания, Италия, Канада, Корея, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Словакия, Словения, США, Турция, Финляндия, Франция, Чехия, Чили, Швеция, Швейцария, Эстония и Япония.

Венесуэла высоко оценивает нефтяной потенциал Кубы и начнет совместную c Гаваной разработку первой скважины в кубинской экономической зоне Мексиканского залива в ближайшее время, заявил в понедельник находящийся в Гаване президент Венесуэлы Уго Чавес.

Чавес выступил с этим заявлением в ходе торжественной церемонии, посвященной 10-летию договора о двустороннем сотрудничестве двух стран. На церемонии присутствовали лидер Кубы Рауль Кастро, а также высокопоставленные кубинские и венесуэльские представители.

«Мы знаем, что у Кубы есть много нефти. Вскоре мы начнем работу над нашей первой скважиной», – заявил Чавес на церемонии, прямая трансляция которой велась кубинским телевидением.

«Необходимо лишь только начать бурение», – добавил он.

Проект по нефтеразведке и извлечению нефти в территориальных водах Кубы – один из совместных проектов в рамках договора о двустороннем сотрудничестве, подписанном десять лет назад Каракасом и Гаваной, продолжил он.

При этом президент Венесуэлы не уточнил, когда именно Венесуэла начнет бурение первой скважины в кубинской зоне, однако поручил министру энергетики и нефти Рафаэлю Рамиресу (Rafael Ramirez) начать немедленный поиск нефтяной платформы для данного проекта, порекомендовав ему при этом бразильскую технологию. Олег Вязьмитинов

Аргентина рассчитывает принять по итогам 2010г. 5 млн. туристов, что на 20% больше, чем за минувший год. Такой прогноз в интервью испанскому информационному агентству Efe озвучил исполнительный директор Национального института продвижения туризма Леонардо Бото.

Он напомнил, что в период с 2002 по 2008г. ежегодный прирост турпотока в страну едва превышал 10%, но был самым высоким в Южной Америке.

«Притоку туристов будет способствовать развитие экологического туризма, на развитие которого предполагается направлять из бюджета страны ежегодно 45 млн.долл., а также увеличение числа прямых рейсов из Европы. Так, в дек. планирует открыть прямой рейс в Буэнос-Айрес из Лондона компания British Airways, которая в наст.вр. на этом маршруте по пути в Аргентину делает промежуточную посадку в Сан-Паулу», – заявил Бото. Алексей Хованов

8 нояб. 2010г. компания Cisco предала огласке свой отчет Cisco Connected World Report, в котором изложены результаты организованного ею нового международного исследования, выявившего ожидания и типовые образцы поведения сотрудников, стремящихся получать информацию в любом месте в любое время с помощью любого устройства. Исследование показало разрыв между корпоративными правилами в области информационных технологий и поведением сотрудников, особенно, в том, что касается их желания работать в мобильном режиме с помощью множества различных устройств, социальных сетей и новых форм коммуникаций, включая видео. Новые технологии меняют методы деловых коммуникаций и ведения бизнеса. Более двух третей опрошенных считают, что корпоративные ИТ-правила нуждаются в усовершенствовании, а двое из пяти (41%) признались, что периодически нарушают эти правила, чтобы лучше выполнять свою работу.

Объявленные 8 нояб. результаты подтверждают и дополняют итоги первого исследования, опубликованные в окт. 2010г. и говорящие о том, что сотрудники хотят получать доступ к корпоративным сетям, приложениям и данным в любом месте в любое время с помощью любого устройства. Новое исследование показало, как реальные требования пользователей в области социальных сетей и видео, а также растущее число устройств на рабочем месте заставляют многих сотрудников из разных стран ставить под сомнение целесообразность действующих корпоративных ИТ-политик и все чаще нарушать их.

В ходе исследования, результаты которого изложены в Cisco Connected World Report, независимая аналитическая компания InsightExpress опросила 2.600 сотрудников и информационно-технологических специалистов в Австралии, Бразилии, Великобритании, Германии, Индии, Испании, Италии, Китае, Мексике, России, США, Франции и Японии. В каждой из этих стран были опрошены по 100 сотрудников и 100 ИТ-специалистов.

Исследование показало, что, хотя большинство компаний (82%) имеют ИТ-политику, 24% сотрудников об этом не знает. Еще 23% опрошенных заявили, что в их компании нет правил, определяющих, какими устройствами можно пользоваться, а какими нет. Таким образом, почти половина респондентов либо вообще ничего не знает о политике своей компании в области информационных технологий, либо не знакома с требованиями по допустимому использованию устройств. Из тех же сотрудников, кто знает об ИТ-политике своей компании, 35% считает, что их ИТ-отдел не в состоянии рационально объяснить эту политику, что вызывает апатию, непонимание и периодическое нарушение отдельных корпоративных требований.

Среди тех, кто знает об ИТ-политике свой компании, 64% считают, что ее необходимо улучшить, сделав так, чтобы она отражала требования реальной жизни и современные стили работы, включающие поиск оптимальных каналов связи между устройствами, использование социальных сетей, мобильность и гибкость.

Из тех, кто признался в регулярном нарушении корпоративной ИТ-политики, двое из пяти (41%) утверждают, что делают это в целях получения доступа к специализированным программам и приложениям, необходимым для выполнения служебных обязанностей. Иными словами, правила они нарушают, чтобы повысить производительность и эффективность своего труда. 20% респондентов заявили, что нарушают ИТ-политику своей компании, т.к., по их мнению, компания и ИТ-отдел не настаивают на ее соблюдении.

В целом исследование выявило необходимость пересмотра и обновления информационно-технологических правил и политик и их согласования с желанием сотрудников получить больше прав и иметь доступ к корпоративной и бытовой информации в любом месте в любое время с помощью любого устройства.

Использование социальных сетей на рабочем месте в той или иной мере ограничивается во всех странах, где проводилось исследование. 51% респондентов считает, что социальные сети хоть и не имеют прямого отношения к работе, но помогают лучше сбалансировать работу и личную жизнь. В то же время двое из пяти (41%) опрошенных упомянули об ограничениях по использованию на работе сети Facebook, а каждый третий (35%) – об ограничениях по использованию сети Twitter на работе или на корпоративных устройствах.

28% респондентов не имеет права пользоваться мгновенными сообщениями на работе и на корпоративных устройствах, а каждый пятый (21%) испытывает ограничения в использовании личной электронной почты на корпоративных устройствах в рабочие часы.

64% опрошенных высказались за то, чтобы ИТ-отделы и компании ослабили ограничения и дали возможность пользоваться социальными сетями в рабочее время на корпоративных устройствах. При этом в качестве главной причины было названо оптимальное соотношение между работой и личной жизнью, особенно, в ситуации, когда сотрудникам приходится работать в мобильном распределенном режиме, в результате чего их рабочий день продолжается и во внеурочное время.

Использование персональных устройств тоже подвергается некоторым ограничениям. Почти каждому пятому респонденту (18% опрошенных) запрещено использовать iPad на работе. Такая же доля сотрудников не может пользоваться на работе личными ноутбуками и мобильными телефонами.

66% респондентов высказались за то, чтобы им дали право свободно подключаться к корпоративной сети с помощью любого устройства – личного или корпоративного – и получать доступ к приложениям и необходимой информации круглосуточно. Невзирая на корпоративную политику в этой области, многие сотрудники так и поступают, что, естественно, вызывает вопросы насчет эффективности корпоративных правил, необходимости их обновления и т.п.

Сегодня для индивидуальных и корпоративных коммуникаций все чаще используется видео. 68% опрошенных ИТ-специалистов считают, что роль и значение видеокоммуникаций будут только расти. Такое мнение особенно распространено в Мексике (85%), Китае (85%), Бразилии (82%) и Испании (82%). Вместе с тем двое из каждых пяти опрошенных заявили, что не могут пользоваться видеосистемами для корпоративной связи. При этом более половины респондентов в США (53%), Великобритании (55%), Германии (55%) и Франции (60%) вообще лишены возможности использовать видеокоммуникации на работе.

«Граница между рабочим временем и личной жизнью становится все более призрачной, – комментирует результаты исследования вице-президент компании Cisco Мари Хаттар (Marie Hattar). – ИТ-отделы могут повысить производительность сотрудников и удовлетворить их требования по доступу к социальным сетям с помощью личных и корпоративных устройств, используя гибкие и разнообразные возможности архитектуры Cisco для сетей без границ».

Ранее редакция THG.ru сообщала, что 9 сент. в Москве, в офисе ООО «Сиско Системс» состоялся пресс-брифинг, посвященный стратегии Cisco Smart Grid с привязкой к насущным потребностям такой страны, как Россия. В брифинге приняли участие старший вице-президент Cisco, генеральный менеджер подразделения по разработке перспективных технологий Мартин Де Бир (Marthin De Beer), Кристиан Файст (Christian Feisst, управляющий директор подразделения Cisco по продвижению технологии Smart Grid) и ведущий специалист ООО «Сиско Системс» в этой области Алексей Залужный.

На конец окт. 2010г. валютные резервы Гонконга составили 267 млрд.долл., увеличившись на 900 млн. по сравнению с показателем конца сент., сообщает агентство Синьхуа со ссылкой на финансовое управление Гонконга.

По размеру валютных запасов Гонконг занимает девятое место в мире, уступая Японии, России, Тайваню, Индии, Республике Корея, Бразилии и Швейцарии.

Имеющиеся валютные резервы более чем в 9 раз превышают денежную массу, находящуюся в обращении Гонконге, и составляют 53% денежного агрегатакуб.м. – общей денежной массы в гонконгских долларах.

Венесуэла высоко оценивает нефтяной потенциал Кубы и начнет совместную c Гаваной разработку первой скважины в кубинской экономической зоне Мексиканского залива в ближайшее время, заявил в понедельник находящийся в Гаване президент Венесуэлы Уго Чавес.

Чавес выступил с этим заявлением в ходе торжественной церемонии, посвященной 10-летию договора о двустороннем сотрудничестве двух стран. На церемонии присутствовали лидер Кубы Рауль Кастро, а также высокопоставленные кубинские и венесуэльские представители.

«Мы знаем, что у Кубы есть много нефти. Вскоре мы начнем работу над нашей первой скважиной», – заявил Чавес на церемонии, прямая трансляция которой велась кубинским телевидением. «Необходимо лишь только начать бурение», – добавил он.

Проект по нефтеразведке и извлечению нефти в территориальных водах Кубы – один из совместных проектов в рамках договора о двустороннем сотрудничестве, подписанном десять лет назад Каракасом и Гаваной, продолжил он.

Президент Венесуэлы не уточнил, когда именно Венесуэла начнет бурение первой скважины в кубинской зоне, однако поручил министру энергетики и нефти Рафаэлю Рамиресу (Rafael Ramirez) начать немедленный поиск нефтяной платформы для данного проекта, порекомендовав ему при этом бразильскую технологию.

Крупнейшая немецкая энергокомпания E.ON может объявить о крупной реорганизации, в ходе которой она, возможно, откажется от своих наименее прибыльных активов. Их предполагается продать полностью или частично в течение ближайших двух или трех лет, передает France24 со ссылкой на немецкие СМИ.

Кроме того, компания может отказаться от ряда операций, которые она в настоящий момент проводит в Европе, и переключиться на деятельность на китайском и бразильском рынках, передает РБК.

Недавно E.ON заявляла, что понесла убытки в 2,6 млрд. евро из-за обесценившихся активов во Франции, Испании и Италии. В свое время немецкая компания их выкупила во время приобретения испано-итальянским консорциумом Acciona-Enel испанской группы Endesa.

E.ON поставляет газ, воду и электричество более чем 21 млн. потребителей. Дочерняя компания E.ON – E.ON Ruhrgas – крупнейший в Германии дистрибутор газа. В организации работают более 90 тыс.чел., ее штаб-квартира расположена в г.Дюссельдорф. E.ON совместно с «Газпромом» участвует в проекте «Северный поток», ей принадлежит 76% российской энергетической компании ОГК-4.

Константин Попов: «За городом «поляна» была пустой: мало кто системно строил». Совладелец корпорации «Инком» откровенно рассказывает об особенностях работы в Москве, перспективах рынка недвижимости и своих прогнозах относительно мирового финансового кризиса.

Константин, поразили меры безопасности, принятые у вас в офисном здании. Чтобы добраться, пришлось пройти два поста охраны, оснащенных «стаканами». Тяжело работается девелоперам в столичном регионе?

• У нас, к сожалению, сложилась такая ситуация, что для некоторых представителей силовых органов коммерческие структуры стали «дойными коровами», куда можно заходить по любому поводу. На основании липовой бумажки о досмотре помещения можно прийти, блокировать работу с клиентами, вынести документы и технику, а затем вымогать деньги. В старом офисе, оборудованном менее тщательно, такие ситуации случались раза два-три в год. Теперь просто так пройти через посты не получится. Если есть запрос, присылайте в письменном виде, мы всегда на них качественно отвечаем, предоставляем документы. А на пути тех, кто хочет подкормиться, ворваться неожиданно в офис, теперь стоят «стаканы».

Мне всегда казалось, что все местные девелоперы достаточно легко взаимодействуют с властями…

• Непосредственно в столице у нас нет строек, в Москве у нас риэлтерский бизнес, где работают 7 тыс.чел. Второй наш бизнес – девелоперский – в Подмосковье и Красноярске. Здесь тоже занято 7 тыс.чел. В силу чего особых отношений с правительством Москвы нет: ни плохих, ни хороших – мы редко пересекаемся.

До 2000г. мы были чистыми риэлтерами. Потом стали строить в области, но в город не заходили. Во-первых, четко для себя определили: здесь нужно иметь особые преимущества. Во-вторых, на этом рынке хорошо работало и «сидело» много компаний. Место было занято, по большому счету. В-третьих, для строительства в городе надо иметь соответствующую производственную базу.

За городом «поляна» фактически была пустой: мало кто системно строил, в основном небольшие бригады. Мы создавали большую компанию по возведению коттеджных поселков. И на сегодня, я считаю, «Инком» – лидер в стране по малоэтажному строительству. Я не знаю, кто больше нас строит коттеджей, таун­хаусов и так далее.

Каким земельным банком вы сейчас располагаете?

• Тыс.га.

…из них застроенных?

• 40% под строящимися проектами, еще 600 га – эта земля пока отдыхает. Ждет своего часа, как говорят в сельхозпроизводстве. Хотя каждая сотка уже распланирована.

Где эти земли располагаются?

• Основное ядро – 19-25 км. по Новой Риге. Наши стройки в основном концентрируются именно здесь. Есть один проект на Ленинградском шоссе – комплекс таунхаусов «Маленькая Шотландия» на 100 тыс.кв.м. По Дмитровскому шоссе на берегу Пестовского водохранилища располагается поселок «Лазурный берег» – «поляна» на 40 га. В Красноярске ведем строительство двух поселков (коттеджный и таунхаусов) общей площадью 50 га, т.е. объем строительство – 100 тыс.кв.м.

Какого класса жилье вы возводите?

• По Новой Риге до кризиса в основном строили коттеджные поселки класса de-lux (высокий ценовой сегмент). В кризис мы запустили линейку экономпроектов на землях, идущих вдоль трассы, где априори не может быть дорогого жилья. Поселок «Novoрижский», кстати, стал хитом сезона. Сейчас готовим в нем очередную очередь.

Почему вы ушли в экономкласс?

• В кризис надо было выбирать: либо ты резко снижаешь цены и сохраняешь количество продаваемых ед., либо ты пытаешься удерживать цены, но имеешь мало продаж. В de-lux мы радикально снизили цены – на 40% в долларах. Ежемесячно мы делали по 20-25 продаж, и этот объем даже немножко увеличился за счет снижения цен. Но падение денежного потока надо было чем-то компенсировать. И мы запустили проект в совершенно другой ценовой категории, в экономклассе, где цены на порядок меньше. За 300 тыс.долл. в центре Москвы удастся купить разве что однокомнатную квартиру. А здесь участок 10 соток и дом на 200 кв.м. Без внутренней отделки, правда. Ведь что такое 20 км. по Новой Риге? Это место, откуда вы каждый день можете ездить с работы и на работу. По себе знаю: сейчас живу в Жуковке, но там же, на Новой Риге, строю дом для себя.

Экономкласс хорошо продается?

• В среднем по 40-60 лотов в месяц.

Что собой представляет производственное направление холдинга?

• Это отдельная и очень профессиональная структура. На начальном этапе работ мы сотрудничали с уже существующими строительными бригадами, мотивировали их работать хорошо, привлекали новыми заказами. А на себя брали исключительно функции девелопера: принятие решения по площадке, согласование. С годами стали обрастать собственным строительным комплексом, стали создавать свои бригады, покупать технику, возводить вспомогательные производства. На сегодня подразделение насчитывает где-то 7 тыс.чел., из которых 5,5 тыс. рабочих, 350 ед. крупной техники. Есть производства тротуарной плитки, чугунных ограждений, собственный бетоносмесительный узел. Достаточно крупные предприятия, тот же цех ковки готовит 40 тыс. погонных м. красивой ограды каждый год.

Но в полном цикле необходимости пока нет.

• С точки зрения создания поселков, мы девелопер полного цикла. Но зачем сейчас самим добывать цемент или производить кирпич? Заводы конкурируют, недозагружены – все-таки строительный сектор не восстановился. После кризиса он упал в два раза, сейчас, думаю, восстановился на 70-80% от докризисного уровня. Цены хорошие, мы выбираем и получаем скидки за счет крупных объемов поставок.

Как долго такая ситуация может сохраняться? Вспомните, как взлетели цены на стройматериалы в конце 2007 – начале 2008гг.

• Мне кажется, то была агония мировой системы потребления. Сейчас кризис глобальный, мировой, очень серьезный. Такого не было много десятилетий.

Чиновники говорят, что большую часть кризиса Россия уже прошла…

• Надо различать политические заявления и экономические реалии. Этот кризис надолго в мире в целом, значит, надолго и в России – мы уже прилично интегрированы в мировую систему разделения труда. Общемировое потребление будет или оставаться на данном уровне, или даже снижаться. Пока люди стремятся меньше потреблять, больше экономить, сохранять, сберегать, погашать долги. Соответственно, производственные мощности недозагружены. Дай бог, чтобы была просто стабильная ситуация. Не думаю, что в ближайшее время будет сильный рост руб.ых цен или заметное падение. Разве что резко изменится общемировая ситуация: скажем, начнется война на Ближнем Востоке, будут дефолты европейских стран или что-то случится в Америке… Бен Бернанке как-то сказал, что экономика сейчас находится в фазе наивысшей неопределенности. Эта фраза о том, что все очень плохо.

Смысла спорить с тезисом о падении потребления нет. Но разве недвижимость не относится к категории инвестиционных товаров? Человек меньше потребляет, погашает долги, откладывает… Раз, и накопил 300 тыс.долл. на покупку дома по Новой Риге у «Инкома».

• Кризис в головах закончится, когда много людей решат, что надо тратить, потреблять. Тогда снова деньги потекут в экономику рекой. Текущая же массовая реакция – тормознуться: подождать, посмотреть, что будет.

Сейчас мир может пойти по двум дорожкам. Первая – инфляция. В Америке могут решить, что инфляция спасет от депрессии. Напечатают много денег, раздадут: пусть повышаются цены на товары, но зато обесцениваются наши долги и, главное, экономика работать будет. Половина финансистов, принимающих решения, так считают. Но II пол. выступает за сдержанный сценарий: жить по средствам, экономить, сокращать бюджетный дефицит. А это может привести к возникновению петли депрессии. Тогда весь мир окажется в ситуации США 30гг. прошлого века. Если мир скатится в депрессию и цены на все будут падать, тогда на сохраненные тобою деньги можно будет купить в два раза больше, чем сегодня. Часть людей придерживаются этой позиции, но большинство инвесторов исходят из того, что с большей степенью вероятности случится инфляция, и вкладывают деньги в вечные ценности: золото, недвижимость, акции нефтяных компаний.

Люди постоянно слышат, что в Америке дефицит бюджета и Штаты печатают долл. В Европе для поддержки Греции и Италии тоже, по сути, просто напечатали новых бумажек. Инвестиционные процессы на нашем рынке возобновились, хоть они пока еще не набрали былой докризисной массовости, когда скупали квадратные м. на десятки и сотни млн.долл., зная, что вырастет. Но на частном уровне – есть.

Можете оценить число инвестиционных покупок по вашим объектам?

• До кризиса было в пределах 30%, сейчас – 10%. Все зависит от того, сколько у человека денег. В экономклассе многие клиенты покупали по 3-4 участка, понимая, что часть они будут потом продавать.

Только участки или с домами?

• В Novoрижском мы гарантируем коммуникации и дороги и даем возможность выбора: хотите – построим вам дом. Но не навязываемся, хотя контракты на строительство заключили где-то 50% клиентов. В дорогом сегменте все иначе: здесь строительство более индивидуальное, люди в основном покупают дома под свою семью, инвестировать тут сложнее. Тем не менее, есть компании, которые в кризис покупали у нас объекты десятками. Им понравилось снижение цен на 40% и захотелось поиграть. Не прогадали: с тех пор мы подняли цены на 20%.

Как «Инком» оказался в Красноярске? Далековато от Москвы для первого регионального опыта.

• Я достаточно долго знаком с Александром Хлопониным. Когда он стал губернатором Красноярского края, то предложил подумать на тему строительства коттеджных поселков в Красноярске. Нам идея показалась интересной, решили попробовать. В целом, на мой взгляд, вышло удачно. Хотя Подмосковье, конечно, привлекательнее. Здесь рентабельность выше в разы. А там, по сути, пришлось создавать рынок с нуля – на «московские» проекты поначалу смотрели как на что-то удивительное.

Теперь Александр Хлопонин стал полпредом президента в Северо-Кавказском федеральном округе. Не зовет на новое место?

• Думаю, сейчас там нужно решать проблемы и задачи другого рода. Мы не те строители, что возводят мосты или горнолыжные трассы. Не наш профиль. Но если понадобятся деревни, современные поселки по этим трассам, наверное, подумаем над участием в соответствующем тендере.

Пока вы остаетесь в столичном регионе, где рентабельность подмосковной недвижимости.

-. в кризис приблизилась к нулю, сейчас – от 15 до 25%.

И когда начнете застраивать неосвоенные земли?

• Мы их осваиваем шаг за шагом, земли уже на разных фазах корректирования и согласования проектов. Любая девелоперская компания должна иметь запас идей минимум на три года вперед, комфортный уровень – на 5 лет вперед. Строительный цикл – длительный, если сегодня начать заниматься проектом, то по-хорошему на стройку вы выйдете через три года. Нужно оформить землю, перевести ее в нужный вид использования, сделать генплан, согласовать его, подтянуть электрические мощности и газ. В комфортном режиме, учитывая наши бюрократические реалии, процессы длятся от двух до трех лет. И этот конвейер должен так работать, чтобы к моменту завершения одной стройки ваш строительный комплекс шел на другой объект.

Чиновники как раз в последнее время много говорят о строительстве малоэтажного жилья эконом-класса. Чувствуете облегчение в прохождении бюрократических процедур?

• Пока ничего не чувствую. Одни только разговоры, и до конца непонятно, в чем же нам предлагается участвовать.

Возвращаясь к земельному банку: насколько должно хватить у вас земли?

• Рассчитываем, что как раз на ближайшие пять лет площадок для строительства хватит. Пока это достаточный объем, хотя до кризиса работали по нарастающей. Позиция была следующей: на 100 проданных га мы покупали 200 новых. В кризис покупки пришлось прекратить, а траты земельного банка происходили.

В стратегических планах покупки новой земли не значится?

• Нет, но если будут хорошие предложения, мы готовы.

Хорошее предложение – это что?

• Это если кто-то предложит землю на Новой Риге большими кусками по 100 гектар по 4 тыс.долл. за сотку. Такое предложение рассмотрим. За 6 тыс.долл. – уже не будем. За 5 тыс.долл. – будем торговаться.

В 2009г. много говорили, что банки перестали кредитовать девелоперов в силу резко выросших рисков в этом сегменте. Вам дают?

• В последнее время знакомые руководители банков жалуются: люди несут и руб., и долл., а кредитовать некого. Мы за два года кризиса снизили нагрузку с 340 млн.долл. до 198 млн.долл. и не торопимся снова брать кредиты. У нас свое хорошее финансирование, а банки рассматриваем только под проектное финансирование. То есть, если берем новые деньги, а не лонгируем старый заем, то только под конкретный проект. В общем объеме у нас где-то 70% собственного финансирования и только 30% – банковского (до кризиса пропорции были обратными – «Ф.»). У нас есть мечта вообще убрать кредитную нагрузку, чтобы, если что, оказаться более подготовленными ко второй или третьей фазе мирового кризиса. Последние предложения по кредитам, которые мы пускали в работу, – 8% годовых в валюте. В руб. – в районе 12%.

Собственные кредитные программы для клиентов есть? Через те же банки, например.

• Увы, но ипотека в сфере загородного строительства не очень развита. Мы пытались сотрудничать со многими банками, но потратили много усилий с минимальным эффектом. Это к слову о риторике про преференции для малоэтажной застройки.

В ипотеку мы продаем меньше 1% наших поселков. Хотя в кризис по некоторым проектам давали рассрочку для клиентов до 15 лет. Это касалось поселка таунхаусов на Ленинградке «Маленькая Шотландия», помогло продажам. А затем что происходит: люди делают ремонт, покупают мебель. И возникают мысли: кто знает, что будет через 15 лет? Может, мы будем старые, денег зарабатывать не сможем. И эту рассрочку стараются быстрее погасить.

Перейдем к другой части бизнеса «Инкома», риэлтерской. Какая часть бизнеса приходится на нее?

• Примерно половина. Может, даже 60% в сторону девелопмента.

Соотношение менялось в кризис?

• Да, выручка в девелопменте падала процентов на 20-30. И получилось 40 на 60 в другую сторону.

Сколько у компании риэлтерских отделений?

• 60 подразделений. И 44 офиса. В одном офисе может сидеть и подразделение, которое занимается вторичным рынком жилья г.Москвы, и подразделение загородной недвижимости. Или отделение аренды жилья. Каждое подразделение – боевая единица, свой маленький хозрасчет.

Как они управляются?

• Действует механизм управляемого из центра парт­нерства. Это работа в очень жесткой системе правил и положений. Регулирование на три порядка жестче, чем в случае с франшизой.

На самом деле больше всего слышишь нареканий на риэлторов «Инкома». Понятно, у кого больше рабочих ед. – тот больше и огребает. Но все-таки?

• А почитайте блоги. 95% всех высказываний о работе всех риэлтеров – негатив. Риэлтеры – обычные люди, и я не верю, что у нас они работают хуже. Мы не могли бы расти, так бурно развиваться и опередить ближайшего конкурента минимум в четыре раза, если бы несли только негатив. Так что вы правы насчет эффекта масштаба. К тому же, человеку в принципе свойственно выплескивать наружу негатив. О счастливо завершившихся сделках клиенты особо как-то не распространяются.

Если смотреть, сколько у нас нареканий относительно общего объема операций, то удельный процент сокращается все время. Мы выстроили отлично работающий механизм – примирительную комиссию, в которую любой клиент из любого подразделения может написать жалобу. В комиссии сидит топ-менеджмент компании: глава риэлтерского блока, руководители департаментов – уровень гораздо более высокий, чем тот, на котором произошла проблема. И они разбирают ситуацию внутри, не доводя ее до исков. В комиссию в среднем поступает 100 жалоб в год. На 40 тыс. операций с недвижимостью. Статистика шикарная.

До увольнения риэлтеров доходит?

• Бывает. Зависит от многого. Клиенты иногда приходят и жалуются, что сделка прошла на три дня позже назначенного, а уже были куплены билеты в Бразилию – сорвалась поездка. Дескать, возместите мне расходы, т.к. турагентство денег не возвращает. Мы смотрим: если наш контрагент не собрал вовремя справки, вопрос решаемый. Делаем клиенту-покупателю соответствующую скидку. А если, простите, контрагент продавца из другой фирмы не подготовил документы, то клиенту говорим: «Извините, не наша вина». Мы на этом рынке оказываем посреднические услуги и зависим от второй стороны.

За что именно увольняли людей?

• Мы ведем очень детальную историю «жизни» каждого агента в нашей компании. Смотрим по совокупности: если человек 10 лет работает в компании, у него шикарные результаты, он всегда на высшем уровне и вдруг прокол. Пожурим и оставим работать. А если агент работает год, сделок нет, все время проблемы, говорим: «слушай, ну не твое». К работе риэлтером надо иметь предрасположенность.

Сколько вы отсеиваете в год?

• Каждый месяц набирается 200 чел., а отсеивается 100-150. Причем в основном из нового состава, из тех, кто пришел попробовать. Если человек поработал и понял, что это – его, он остается и делает карьеру.

Оклада у агента традиционно нет?

• Зависит от очень многих факторов. У нас пять основных направлений, по которым работают риэлтеры: работа с новостройками, по аренде жилья, купле-продаже жилья, загородной недвижимости и коммерческой. И в каждом из них существует 3-4 системы оплаты труда. т.е. десятки вариантов. Некоторые из них предусматривают комбинированность: небольшая зарплата и процент. Система сложная, зависит от вида деятельности, от того, сколько человек проработал в компании и какова его результативность.

Какой процент от сделки достается риэлтеру?

• Смотря где и как работает, какие сделки. Агент может получить от 10% до половины комиссионных за период.

Что с этим бизнесом происходило в кризис?

• Он был один из тех немногих, которые прошли кризис хорошо. Мы даже убытков не понесли. В некоторой степени сократился объем операций и стоимость объектов, соответственно снизились и наши комиссионные. Но и расходы сокращались почти пропорционально: основные траты здесь – выплаты сотрудникам, а они зависят от доходной части. Сейчас объем операций восстановился, а цены еще не совсем докризисные. Я бы назвал это состояние рынка равновесным: покупатели спокойно выбирают, продавцы спокойно продают.

Насколько у вас эти продажи упали?

• В острую фазу просели на 20% от докризисного уровня.

Какова доходность этого бизнеса?

• На уровне 5-10% в зависимости от месяца.

В регионы планируете идти или продолжите развиваться исключительно в столице?

• В наших ближайших планах – открытие трех офисов в Москве, наращивание штата и доли рынка. Мы внимательно изучаем региональную тему, но откровенно скажу – пока туда развиваться не планируем. Не понимаем пока, как контролировать деятельность представительств. Риэлтерская работа – социально-ответственная, связана с самым ценным материальным активом из тех, что имеют люди, – с недвижимостью. Потому для работы в регионах надо иметь мощные команды, которым ты лично доверяешь. Испортить доброе имя можно очень легко. И путь продажи франшиз, по которому идет сейчас «Миэль», нам не подходит. Какой-нибудь Вася Иванов купит франшизу, криминальную сделку проведет, и это очень сильно уронит брэнд.

То есть франшизы вы продавать не собираетесь, а нового пути развития в регионах пока не нашли.

• Да. Хотя понимаю ваш намек на то, что самые крупные мировые риэлтерские компании организованы по схеме франшиз. С другой стороны, смотрите, в России стандартные схемы работ этих компаний не прижились, а в мире существует огромное число эффективных региональных риэлтерских компаний. Так что бизнес по своему духу – региональный. И наша страна пока это только подтверждает.

Что вы думаете о попытках создания единой листинговой системы в стране, базы данных, какого-то объединения риэлтерской деятельности в России?

• Любые сообщества могут существовать, если выдерживается определенная формула крепости. Два человека легко договорятся и будут работать в тандеме. Если людей четверо, то они должны быть уже в два раза более порядочными, чем те двое, чтобы эффективно работать. А когда у вас минимум несколько сотен игроков – средних, обычных людей, – договориться и поддерживать общие правила работы им будет очень сложно. Надо соблюдать очень жесткие правила, чтобы в этой листинговой системе была достоверная, правдивая информация, с которой можно работать. Ценная информация.

Через Московскую ассоциацию риэлтеров с 1994г. я был так или иначе причастен к теме единой листинговой системы. И многократно видел, как та или иная компания хотела сделать свою систему общей. Образовывались фирмы, которые были не риэлтерами, но хотели дать свои наработки по автоматизации процессов купли-продажи… И раз за разом ничего не получалось. Потому что риэлтеры не выдерживали правила работы в этой системе. Инструмент-то элементарный, создать несложно. Важно обеспечить качество информации, которая присутствует в системе. Гарантировать это качество, нести ответственность за нарушение.

И делить комиссию.

• Да, а у нас это очень сложно. Потому что до сих пор 85% сделок приходится не на чистые купли-продажи, а на цепочки из 3-4 квартир. Комиссионные размываются. Например, клиент пришел продать «двушку» и с доплатой купить «трешку». Мы ему две сделки проводим. У нас образуется в результате некая сумма. Но сколько из нее отнести на одну квартиру, а сколько – на вторую, чтобы по одной из них разделить комиссионные? Вопрос, который сложно поддается доказательству. В рамках одной компании система работает, есть законы, которые охраняются и жестко соблюдаются, а нарушители караются деньгами. И комиссионные делятся по правилам. В рамках единой компании и одного хозяина система может жить. А что касается всероссийской общериэлтерской мультилистинговой системы, то она пока нежизнеспособна. Не дозрели пока до такого уровня взаимодействия.

Первый помощник здесь – общественные организации?

• Нет, задача общественных организаций – обеспечивать макросреду для работы. Вопросы единой листинговой системы относятся больше к коммерции. Общественные организации могут содействовать, но быть регуляторами или хозяевами процесса – это вряд ли. Например, лицензирование в том виде, который мы имели, было пустой тратой времени. И хорошо, что его сняли.

Но ничего взамен не предложили.

• И не надо. Хотя могли бы, например, давать лицензированным компаниям доступ к определенным базам данных для проверки юридической чистоты объектов. У компаний, которые проходили лицензирование, была понятная логика: мы лицензированы, мы платим за это деньги, проходим определенное обу­чение, постоянно отчитываемся о наших агентах, т.е. находимся под определенным надзором. Мы надеялись, что нам дадут за это некие права. И ничего.

Как девелоперы загородной недвижимости мы состоим в одной из саморегулируемых организации (СРО). Это просто обдираловка, честное слово. Мы перегрузили наших юристов, чтобы заполнить все нужные формы, с нас содрали кучу денег, потому что у нас десяток строительных организаций, которые обязаны теперь быть в этом СРО. Мы заморозили деньги. И ничего не получили. Ничего. Так что моя оценка СРО – бред полный.

Как вы с партнером Сергеем Козловским распределяете обязанности внутри фирмы?

• Мы разделили зоны ответственности. Я курирую риэлтерскую деятельность, хотя она у нас вполне самостоятельна. Встречаюсь с агентским составом, с руководителями. На мне ряд вопросов в бэк-офисе: финансовый блок, реклама, маркетинг, работа с персоналом и юридический блок. Сергей ведет строительный сектор и связанные с ним вопросы. Оба дееспособные, можем держать руку на пульсе. Т.к. Сергей сидит буквально за стеной, бегаем друг к другу по нескольку раз в день – работаем как единый организм. Несогласованных действий не происходит.

Неужели никогда не было разногласий?

• Мы видим ситуацию вместе и согласовываем все вопросы. Может, например, возникнуть вопрос о новом проекте, как использовать ту или иную землю. Один предлагает, второй не согласен. В таком случае ничего не происходит. Можем даже заморозить проект, пока выработаем стратегическое решение. Нужно обоюдное согласие по основным вопросам. А тактика распределена по департаментам.

Вы согласны с оценкой вашего состояния для рейтинга миллиардеров «Ф.» в $240 млн?

• А что остается делать? По оценке активов, которыми мы сейчас располагаем, согласен. Если планируемый денежный поток «Инкома» привести к сегодняшнему дню, то приблизительно такая цифра и получится.

Другие проекты, помимо «Инкома», у вас есть?

• Нет, и не стремимся. Мы не отвлекаемся. Если ты инвестируешь серьезные деньги, то этому надо уделять внимание. В чужих руках деньги, как правило, плохо расходуются. Беседовали Андрей Школин и Владимир Смирнов

Российская туристическая фирма «Русский экспресс» (Russian Express) стала лауреатом престижной отраслевой награды Global Award на проходящей в Лондоне международной выставке World Travel Market 2010, говорится в пресс-релизе выставки.

Турфирма, головной офис которой находится в Москве, отмечена за «приверженность развитию выездного и внутреннего туризма в России и за тесные связи с отраслью».

Компания «Русский экспресс» была основана в 1996г. и к настоящему моменту превратилась в одного из лидирующих туроператоров России, который работает по 60 зарубежным направлениям, сотрудничает с 7 тыс. турагентств по всей России и организует 40 мастер-классов и семинаров для коллег из туриндустрии. Услугами компании уже воспользовались более 80 тысяч туристов.

Руководитель World Travel Market Фиона Джеффери, управляющий директор авиакомпании Boeing Джефф Кейси и издатель журнала «Турбизнес» Иван Калашников вручили награду гендиректору «Русского экспресса» Тарасу Кобищанову и замдиректору компании Геннадию Косареву.

«Русский экспресс» за относительно короткое время зарекомендовал себя одним из лидеров выездного туризма. Ее приверженность отрасли демонстрирует успешное партнерство с турагентствами по всей стране», – отметила, вручая награду, глава WTM Фиона Джеффери.

Церемония вручения наград World Travel Market состоялась в первый день работы этой крупнейшей туристической выставки в Лондоне, которая продлится до 11 нояб.

Другими лауреатами выставки стали официальные туристические организации Китая и португальского региона Алентежу, испанская авиакомпания Iberia, ассоциация итальянских пансионов ADI, канадская авиакомпания и туроператор Transat A.T., а также компании из Бразилии, США, Индии и Иордании. Александр Смотров

Крупнейший производитель стали в Латинской Америке Gerdau SA сообщил, что его чистая прибыль по итогам III кв. составила 609 млн. бразильских реалов (362,2 млн.долл.) по сравнению с 655 млн. реалов годом ранее (-7%).

Согласно сообщению компании, сокращение прибыли произошло по причине того, что высокие затраты на сырьевые материалы подрезали доходы компании. В Gerdau подчеркнули, что возросшие издержки на стальной лом, железную руду и уголь было сложно переложить на потребителей. Кроме того, на результате отразился избыток мощностей в стальном секторе и рост конкуренции на всех рынках, где работает компания.

Вместе с тем, возросший спрос на стальную продукцию и выросшие за год цены позволили Gerdau увеличить ее чистую выручку на 20%, до 8,19 млрд. реалов, с 6,81 млрд. реалов годом ранее. Объем продаж компании возрос на 14%, до 4,415 млн.т., – благодаря улучшению внутреннего рынка и спроса на специальные стали. Продажи стали компании внутри Бразилии выросли на 18% вследствие увеличившегося спроса со стороны строительного сектора.

Бразильские заводы Gerdau реализовали в III кв. стальной продукции на 1,6 млн.т. – на 12% больше в годовом исчислении, из которых на внутреннем рынке было продано 1,3 млн.т.

Подразделение специальных сталей компании, имеющее заводы в Бразилии, США и Испании, реализовало в указанном периоде 709 тыс.т. стали – на 49% больше, чем в III кв. 2009г., чему способствовал рекордный уровень производства автомобилей в Бразилии, выросший спрос на авто в США и начало восстановления данного сектора в Испании.

Согласно заявлению гендиректора Gerdau Андрэ Гердау Йоханпетера, мировая экономическая динамика все еще приносит «серьезные вызовы», включая высокие издержки на сырье и излишки мощностей в стальной отрасли.

Тесты беспилотного бразильского самолета наблюдения и разведки прошли в пятницу в штате Сан-Паулу, сообщила пресс-служба бразильской армии. По данным ведомства, малый самолет с дистанционным управлением успешно совершил несколько тестовых полетов, в которых также вел фото- и видеосъемку местности.

Аппарат, разработанный бразильскими специалистами, будет использоваться для наблюдения и разведки в труднодоступной местности. Одной из возможных областей его применения может стать слежение за приграничными районами амазонской сельвы, которые используются для нелегальной переправки наркотиков в Бразилию из соседних Боливии и Колумбии.

Ожидается, что первое «боевое крещение» беспилотные самолеты пройдут уже в субботу, когда примут участие в войсковых учениях с участием 4,5 чел. личного состава, которые начинаются в Бразилии. Александр Краснов

Крупнейший сталепроизводитель Тайваня China Steel Corp. ведет переговоры с пятью группами на предмет покупки долей акций в угольных и железорудных активах, что снизить зависимость от поставщиков сырья, пишет Bloomberg. По словам главы компании Tsou Jo-chi, одной из главных целей являются инвестиции в Австралию, кроме того, перспективными являются активы в Бразилии и Африке.

«Это способ максимизировать прибыли, которые оказались под давлением со стороны горнорудных компаний», – отметил Peter Tzeng, аналитик тайваньской Polaris Securities Co. По его словам, 70% затрат компании приходится на закупку сырья.

Ранее China Steel заявляла, что стремиться перейти на самообеспечение рудой и параллельно до 2014г. нарастить производство стали на 35% (с 14,8 до 20 млн.т.). В частности, через пять лет компания планирует покрывать 30% объемов угля и руды за счет собственной добычи.

China Steel потребляет 10 млн.т. коксующегося угля и 20 млн.т. железной руды в год. Компания уже владеет 5% акций в угольной шахте Sonoma (Австралия).

Годовое потребление стали на Тайване составляет 23 млн.т. Доля China Steel на внутреннем рынке составляет 75%.

США смягчили монетарные условия всему миру. ФРС США потратит 600 млрд.долл. на выкуп гособлигаций США в течение следующих восьми месяцев. Глава ФРС Бернанке решил таким образом подстегнуть восстановление экономики, удержать процентные ставки на низком уровне и стимулировать заимствования

Федеральная резервная система потратит 600 млрд.долл. на выкуп государственных облигаций США в течение следующих восьми месяцев, чтобы подстегнуть медленное восстановление экономики, удержать процентные ставки на низком уровне и стимулировать заимствования.

Многие аналитики и некоторые представители ФРС считают, что такое решение со стороны главы ведомства Бена Бернанке – довольно рискованный шаг с крайне небольшими шансами на успех, символизирующий об отчаянии, пишет газета The Wall Street Journal. «Он выбирал крайне нетрадиционные методы во время финансового кризиса, чтобы противостоять коллапсу финансовой системы. Но через полтора года он столкнулся с тем, что экономика отягощена высоким уровнем безработицы, блокированной политической системой и угрозой дефляции по японскому сценарию», – пишет WSJ. Томас Хениг, президент Федерального резервного банка Канзас-Сити, – единственный, кто выступил против количественного смягчения и назвал решение ФРС «сделкой с дьяволом».

В середине окт. председатель ФРС Бен Бернанке заявил, что США готовы предпринять новые действия для стимулирования роста экономики из-за чрезмерно низкого уровня инфляции и слишком медленного снижения безработицы. По подсчетам аналитиков инвестбанка Goldman Sachs, для оживления экономики США ФРС придется залить в нее от 2 до 4 трлн. долл.

Мировые фондовые рынки на подъеме

Решение ФРС спровоцировало подъем на мировых рынках. Индекс Dow Jones Industrial Average продолжил рост, который начался еще в авг., и достиг 11215,13 пунктов. NASDAQ Composite остановился на отметке 2540,27 пункта, S&P 500 увеличился до 1197,96 пункта. Индекс MSCI Asia Pacific также на вечерних торгах в Японии уверенно рос и достиг 132,77 пункта. Европейский индекс Stoxx Europe 600 подскочил утром в среду до 268,47 пункта.

«До конца года рынки почти наверняка обновят локальные максимумы. В частности, S&P должен преодолеть рубеж 1300 пунктов, а РТС уйти выше 1750 пунктов», – считают аналитики «Калита-Финанс».

Риски для США

Однако в действиях ФРС есть и риски, указывает WSJ. По сути, Федрезерв запустит печатный станок, чтобы купить гособлигаций на 900 млрд.долл. к июню – эта сумма примерно соответствует ожидаемой потребности правительства в заемных средствах на этот период.

Обычно траты ФРС на гособлигации провоцировали инфляцию, т.к. это наводняло экономику деньгами и провоцировало обеспокоенность тратами правительства. Аналитики предупреждают, что инфляционные опасения на финансовом рынке могут подтолкнуть процентные ставки к росту, и программа ФРС даст обратный эффект.

Неофициально источники ФРС называют целевым уровнем инфляции 2%, сейчас она составляет 1% за год. Впрочем, первый этап стимулирования экономики США, в рамках которого ФРС выкупила облигаций на 1,7 трлн. долл. с янв. 2009 по март 2010г., не оправдал инфляционных опасений.

Риски для торговых партнеров

После решения Бернанке его европейскому коллеге Жан-Клоду Трише будет труднее вывести Европейский Центробанк из кризисного режима, заявил Bloomberg главный экономист по Европе в Barclays Capital Джулиан Кэллоу. «Это осложнит работу ЕЦБ, его руководству нужно задуматься о стратегии, и, возможно, придется пересмотреть планы», – полагает экономист. Главная угроза для Европы в программе количественного смягчения США состоит в возможном удорожании европейского экспорта вследствие укрепления евро к долл., считает экономист Citigroup в Лондоне Юрген Михельс.

Количественное смягчение США создало угрозу и для развивающихся стран, партнерствующих с США: они опасаются, что вливание денег от ФРС разгонит инфляцию и спровоцирует появление пузырей на их рынках.

Так, за последние дни Китай, Индия и Австралия были вынуждены поднять свои процентные ставки, чтобы снизить темпы инфляции. Власти Бразилии и Таиланда ввели налог на приток капитала, чтобы предотвратить пузыри на своих рынках. Японские власти также заинтересованы в прекращении чрезмерного укрепления йены к долл., указывает WSJ.

Приток «свеженапечатанных» долл. от ФРС затронет, в первую очередь, страны, которые экспортируют сырье, считает начальник аналитического отдела «Грандис Капитал» Денис Барабанов. «Товарные валюты (Канады, Австралии, Норвегии) всегда дорожают к долл. при росте евро (а эмиссия долл. уже сейчас ведет к ослаблению валюты США). Валюты развивающихся стран также вырастут к долл. (процесс наблюдается и сейчас). Даже если локальные центробанки не будут менять монетарную политику (в том числе ставки), общие монетарные условия все равно смягчатся», – говорит Барабанов BFM.ru.

В России ситуация чуть отличается от других emerging markets, т.к. росту инфляции в III кв. способствовали немонетарные факторы, говорит аналитик. «Позиция Банка России состоит в последовательной поддержке устойчивых темпов роста экономики, однако рано или поздно ЦБ придется реагировать на изменение цен: инфляционные ожидания растут и в России», – заключает Барабанов. Наталья Ищенко

Эйке Батиста, самый богатый человек Бразилии, настолько устал от очередей балкеров в портах, отгружающих руду, что решил построить новый суперпорт для перевалки руды, уже получивший прозвище «Китайская магистраль». Порт в Аку Acu Superport будет иметь 10 причалов, он расположен в 400 км. к северу от Рио де Жанейро, строительство стоимостью 2.7 млрд.долл. идет полным ходом, оно завершится в 2012г. Порт будет переваливать не только руду, но и зерновые, а также налив. Портом заинтересовались Китай и другие страны, Wuhan Iron and Steel Co подписала контракт на строительство вблизи порта металлургического завода стоимостью 5 млрд.долл., уже строятся цементный завод, НПЗ и ТЭЦ. Бразилия > Транспорт > trans-port.com.ua, 3 ноября 2010 > № 268761

Южная Корея одновременно входит в первую мировую десятку как экспортеров, так и импортеров стали вследствие несколько несбалансированной структуры национальной металлургической промышленности. В 2009 году Корея импортировала почти 20 млн. т стали (а за год до этого данный показатель, по данным ISSB, равнялся 28,1 млн. т) – преимущественно, полуфабрикатов, горячекатаных рулонов, толстолистовой стали и арматуры. При этом, более 70% поставок пришлось на продукцию из Японии, Китая и Тайваня.

 В течение последнего десятилетия металлургическая промышленность Кореи развивалась достаточно постепенно: в 2010 году в стране, как ожидается, будет выплавлено порядка 56-57 млн. т стали, что примерно на 30% превосходит показатель 2000 года (43,1 млн. т). В целом примерно такими же темпами увеличивалось и внутреннее потребление. Корея, недавно ставшая членом ОЭСР, переходит в ряды промышленно развитых стран с относительно невысокими темпами экономического роста и устоявшейся структурой экономики. Однако именно в текущем году в отрасли произошли просто революционные изменения. Все три крупнейшие сталелитейные компании страны ввели в строй новые мощности, имеющие, к тому же, импортозамещающий характер.

 Корпорация Posco в октябре начала тестирование новой линии по производству 2 млн. т толстолистовой стали в год на заводе Gwangyang, а также ввела в строй после модернизации доменную печь № 4 на заводе Pohang, что дало компании прибавку около 2,5 млн. т чугуна в год. В ближайшей перспективе Posco планирует продолжить увеличение мощностей по выпуску толстолистовой стали, а также расширить объем выплавки до 41 млн. т к 2013 году по сравнению с 33,7 млн. т в текущем году.

 Несколько ранее компания Hyundai Steel ввела в строй первую доменную печь на своем новом интегрированном комбинате Dangjin. Запуск второй печи должен состояться до конца года, после чего производственная мощность предприятия достигнет 8 млн. т стали, 6,5 млн. т горячекатаных рулонов и 1,5 млн. т толстолистовой стали в год. Dongkuk Steel в мае ввела в строй новую линию по выпуску 1,5 млн. т толстолистовой стали в год, а также вместе с партнерами стартовала в Бразилии проект строительства комбината мощностью 3 млн. т слябов в год, в котором ей принадлежит 30% акций.

 По данным Korea Iron & Steel Association, за 2010 год совокупная мощность корейских металлургических предприятий возросла сразу на 25% и достигла 80,2 млн. т стальной продукции в год. Большая часть новых производств приходится на толстолистовую сталь и горячекатаные рулоны, что резко сократит потребность Кореи в импорте этой продукции. Очевидно, в треугольнике «Корея-Китай-Япония» в ближайшее время возникнет значительное перепроизводство толстолистовой стали, особенно, судостроительной, так что в 2011-2012 годах японские и китайские компании, судя по всему, будут проводить агрессивную политику с целью завоевания новых рынков взамен утраченного корейского. Безусловно, восточноазиатская продукция будет, при этом, дороже украинской, но будет превосходить ее по качеству, так что конкуренция в данном секторе мирового рынка резко возрастет. По-видимому, аналогичные процессы будут происходить и с горячекатаными рулонами, хотя избыток предложения данной продукции будет относительно (в сравнении с общими объемами потребления данной продукции в регионе) меньшим.

 В дальнейшем, после скачка текущего года темпы роста в сталелитейной промышленности Кореи снова уменьшатся и будут приблизительно соответствовать «естественному» расширению рынка. Тем не менее, Posco в ближайшие пять лет будет, по-видимому, одной из наиболее быстро растущих крупных металлургических компаний мира. В настоящее время она уже реализует крупный проект во Вьетнаме и планирует еще один или два, готовится стартовать еще два в Индонезии и Индии, а также не исключает еще одного в Таиланде – и это не считая участия в «слябовом» проекте с Dongkuk Steel и бразильской Vale.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел совещание по повышению эффективности работы российских частей межправительственных комиссий.

Вступительное слово В.В.Путина: Уважаемые коллеги!

Мы с вами поговорим сегодня о работе российских частей межправительственных комиссий. Речь идет об очень важной составляющей нашей работы. От того, как мы выстраиваем отношения с нашими основными партнерами в сфере экономики, в сфере финансов, в значительной степени зависят осуществление модернизационной повестки, перевод российской экономики на инновационные рельсы, выполнение бюджетных обязательств, наши планы модернизации. Нужно сказать, что в целом у нас создана большая, разветвленная система: у нас 86 комиссий с нашими иностранными партнерами и 270 рабочих групп.

В целом ситуация с внешним товарооборотом развивается в этом году удовлетворительно. Товарооборот с нашими основными партнерами, вообще с нашими инопартнерами составляет сегодня 400 млрд.долл. Это неплохой показатель: рост по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – 40%. Разумеется, приоритетом для нас было и остается сотрудничество со странами СНГ, но очень большой объем взаимодействия – и это хорошо известно – со странами еврозоны: более 50% торгового оборота приходится на страны Евросоюза.

Также активно мы сотрудничаем и со странами БРИК – Китаем, Индией, Бразилией. Со странами Латинской Америки развиваются отношения. Конечно, растут обороты и с Азиатско-Тихоокеанским регионом.

Нам нужно посмотреть, насколько эффективно работают наши коллеги в российских частях межправкомиссии. Безусловно, нужно избавляться от формализма, нужно, чтобы руководители российской части любой межправкомиссии представляли себе полный объем сотрудничества во всем его многообразии, влияли на процессы, происходящие в сфере сотрудничества в области экономики.

И, разумеется, нужно усилить наше взаимодействие с общественными организациями – с Торгово-промышленной палатой, РСПП, другими общественными объединениями, с тем чтобы концентрировать усилия на важнейших направлениях. А мы с вами хорошо знаем, что в рамках этого сотрудничества осуществляются и крупные проекты, которые влияют на всю экономику, на целые отрасли. В самолетостроении, например, мы осуществляем с нашими партнерами известный проект «Суперджет-100». В сфере транспорта в ближайшее время пустим скоростное сообщение между Хельсинки и Петербургом. Да и «Сапсаны» ходят уже между Москвой и Петербургом, теперь уже в Нижний Новгород пошли. И много других проектов, которые реально влияют и на экономику, и на развитие инфраструктуры, и на социальную сферу.

Давайте поговорим об эффективности того, что в этой сфере происходит. Эльвира Сахипзадовна, пожалуйста.

Э.С.Набиуллина: Готовясь к сегодняшнему совещанию, мы проанализировали итоги работы. Действительно, разветвленная система межправкомиссий. Комиссии созданы большинством наших торговых инвестиционных партнеров. Могу сказать по цифрам: на страны, с которыми у нас созданы межправкомиссии, приходится 92% товарооборота, 94% иностранных инвестиций в Россию и 86% российских инвестиций за рубеж, т.е. это ключевые партнеры. Поэтому от того, как работают эти межправкомиссии, во многом зависят и перспективы.

В целом МПК (межправкомиссии) являются действенным инструментом организации двусторонних отношений. Они выполняют следующие основные функции: прежде всего организуют переговорный процесс с нашими партнерами, координируют деятельность не только министерств и ведомств, потому что в этих межправкомиссиях охватывается весь перечень нашего торгового, экономического, инвестиционного и гуманитарного сотрудничества, но и организуют работу с бизнес-диалогами, деловыми советами, которые сейчас также очень активно формируются и сформированы с большинством стран. Кроме того, межправкомиссии обеспечивают разработку перспективных проектов, важных с точки зрения модернизации и нового наполнения нашего экономического сотрудничества.

Вся работа межправкомиссий ведется в соответствии как со стратегическими документами, начиная от наших стратегических документов по приоритетам экономического развития, так и в соответствии с принятыми еще в конце 2008г. основными направлениями внешнеэкономической деятельности до 2020г. Вы помните, когда мы обсуждали, мы ставили долгосрочные задачи на всех треках нашего международного сотрудничества по всем регионам. Также подготовлены были страновые планы действий по значительному количеству наших партнеров, и они уже в 35 случаях приняты. Эти страновые планы утверждены главами российских частей межправкомиссий, т.е. это рабочий документ, в соответствии с которым они работают.

Проанализировали тот перечень вопросов, который является доминирующим в наших повестках. В основном это сотрудничество в сфере энергетики, сельского хозяйства, включая вопросы ветеринарного, санитарного, фитосанитарного контроля, потому что это доступ на рынки, сотрудничество в области космоса, связи, телекоммуникационных технологий, транспорта и авиации. Это ключевые отраслевые вопросы. Безусловно, они отличаются в разных странах.

Кроме того, в центре внимания межправкомиссий находится анализ барьеров, которые существуют в других странах для доступа наших товаров, инвестиций, – и административных барьеров, и таможенных барьеров.

В этом году мы впервые выпустили, хотя и раньше делали такой анализ, доступ российских товаров, услуг и инвестиций на зарубежные рынки с анализом того, как в каждой стране, какие ограничения к нашим товарам и нашим инвестициям применяются. И это доступно для наших инвесторов.

Руководство российских частей МПК сейчас осуществляется на уровне зампредседателя правительства – это в 20 МПК. 52 МПК возглавляют федеральные министры, и 16 – замминистров и руководители федеральных служб.

Хотя МПК является действенным инструментом, на наш взгляд, нужны определенные меры для того, чтобы повысить эффективность их деятельности. Прежде всего – содержательное наполнение повестки МПК наиболее актуальными вопросами, перспективными с точки зрения модернизации и диверсификации нашего экспорта и вообще нашей экономической деятельности, придание МПК проектного характера.

Некоторые межправкомиссии работают по так называемым проектам-маякам – значимым проектам, которые ведут и во многом определяют будущее наших двусторонних отношений. Поэтому такой проектно-ориентированный подход, на наш взгляд, очень важен и с управленческой точки зрения.

Третье – это определение критериев и показателей эффективности работы межправкомиссий, где помимо традиционных показателей товарооборота и инвестиционного сотрудничества мы предлагаем вводить и другие показатели, такие как диверсификация экспорта (для нас очень важно, чтобы он диверсифицировался), сложность экспорта (насколько мы и наши МПК помогают выходить на внешние рынки предприятиям с продукцией высокой степени переработки), значимые инвестиционные проекты, связанные с модернизацией.

И кроме того, предлагаем ввести ежегодный отчет по деятельности МПК с отчетностью самих МПК, для того чтобы мы на правительстве могли ежегодно анализировать эффективность и ставить уже новые задачи перед межправкомиссиями. Вот такую регулярную отчетность предлагаем ввести – на наш взгляд, это было бы очень полезно.

И еще одно направление деятельности, которое, на наш взгляд, тоже очень важно развивать. Это более тесное сотрудничество с нашими деловыми советами, с нашим бизнесом, для того чтобы повестка отражала и реальные интересы наших предпринимателей. Мы подготовили такие предложения – просьба их поддержать.

В.В.Путин: Нужно, чтобы нагрузка распределялась равномерно между членами правительства по этим вопросам.

Э.С.Набиуллина: Да, я как раз хотела показать, вот есть слайды, как у нас распределяется нагрузка. Пока, к сожалению, неравномерно. Мы, наверное, в ближайшее время подготовим. Пока, видите, там есть разница в 4-5 раз, и нагрузка на некоторых руководителей МПК больше, чем на остальных.

И.И.Шувалов: Это касается энергетического комплекса – самого востребованного.

В.В.Путин: Энергетический комплекс, транспорт, сельское хозяйство, промышленность.

Э.С.Набиуллина: Поэтому мы такие перераспределения в ближайшее время, если Вы одобрите, подготовим, для того чтобы была оптимальная нагрузка на всех членов, на всех руководителей МПК, для того чтобы была возможность действительно не формально, а содержательно подходить. Потому что работа в МПК требует, конечно, большого времени, организации и визитов, и разных мероприятий, для того чтобы это эффективно работало.

ООН рассчитывает, что основной прирост мирового сельхозпроизводства в предстоящие годы произойдет за счет Бразилии, Украины и России. Это поможет гарантировать поддержание мировой продовольственной безопасности на фоне низких темпов развития аграрного сектора во многих странах.

Как следует из доклада генерального секретаря ООН «С/х развитие и продовольственная безопасность», в Бразилии наблюдается самое динамичное в мире развитие с/х сектора, и к 2019г. его рост составит 40% по сравнению с периодом 2007-09гг.

Россия и Украина займут вторые-третьи места в списке лидеров мирового сельхозпроизводства. В этих странах рост сельхозпродукции составит в 2019г. соответственно 26% и 29%, но при условии поддержки этого сектора правительствами.

За этот же период рост производства в США и Канаде прогнозируется в пределах 10-15%. А чистый объем с/х продукции в 27 государствах-членах Европейского Союза к 2019г. вырастет менее чем на 4%.

В докладе сообщается, что в Западной Европе наблюдается стагнация производства продовольствия. Свой аппетит странам региона придется все в большей степени удовлетворять за счет импорта. А с точки зрения производства продовольствия на душу населения самые высокие темпы роста демонстрирует Восточная Европа.

В последние полвека благодаря внедрению интенсивных методов ведения хозяйства и совокупности эффектов, связанных с «зеленой революцией», наблюдался быстрый рост производства основных категорий продуктов питания. Так, если в 1961г. валовой сбор зерна в мире составил 876,8 млн.т., то в 2006-2220 млн.т., т.е. в 2,5 раза больше. Но из-за исчерпания фонда свободных земель и других ограничений в предстоящие десятилетия следует ожидать существенного замедления темпов роста глобального сельхозпроизводства.

Поэтому в ООН особые перспективы связывают с небольшой группой стран, включая Россию, где сохранились возможности расширения сельхозугодий, а также роста продуктивности за счет переноса передовых технологий.

Надежды ООН на российских аграриев имеют под собой определенные основания, т.к. с 1998г. в стране наблюдался достаточно стабильный подъем в сельхозсекторе.

Справка. По данным Росстата, в 1999г. объем сельхозпроизводства составил 103,8%, в 2000-106,2%, в 2001-106,9%, в 2002-100,9%, 2003-99,9%, 2004-102,4%, 2005-101,6%, в 2006-103%, в 2007-103,3%, в 2008-110,8%, а в 2009, по уточненным данным, – 101,4%.

Первые два квартала тек.г. в российском сельхозсекторе продолжалась положительная динамика (в I кв. – 103,6%, во II кв. – 102,3%), но затем летняя засуха обвалила показатели, и в III кв. падение производства составило 18,6%.

В результате, считает аналитик ИК «Финам» Эльдар Вагабов, в этом году по самому оптимистичному прогнозу падение сельхозпроизводства составит 5%. Впрочем, по его мнению, прогноз ООН выглядит вполне реалистично, и это подтверждается тем, что в минувшее десятилетие средние темпы роста в аграрном секторе составляли 4-5%. «Я не вижу в числе лидеров прогноза США и Китай, где сохраняется неплохой потенциал увеличения продукции в аграрном секторе. Но что касается России, то если не будет никаких существенных препятствий, то в ближайшие годы темпы роста сельхозпроизводства в стране вполне могут быть не ниже, чем ранее», – заявил BFM.ru аналитик.

Рост производства мог бы быть и выше, если бы его не сдерживал недостаточный уровень доходов населения. Вагабов также напомнил, что, например, по молоку и мясу отечественное сельское хозяйство пока не вышло на лучшие советские уровни 1988-89гг.

На сегодня импорт покрывает 35% от общего потребления продовольствия в стране. И хотя за минувшее десятилетие потребление мяса и мясопродуктов, а также молока увеличилось примерно на 35% и 10%, однако отставание от стран Запада по уровню потребления мяса составляет 1,4-2,5 раза, молока – 1,1-1,6, а рыбы – 1,1-2,5 раза.

В целом же по уровню питания Россия располагается в седьмом десятке стран, и потребление населением продовольствия не обеспечивает нормативный (медицинский) уровень питания. В большей степени это относится к продуктам питания животного происхождения.

Эксперты не исключают, что вступление в ВТО может нанести удар аграрному сектору России. В то же время имеются значительные резервы по минимизации негативных последствий. По данным доцента Всероссийского НИИ экономики и нормативов Российской академии сельхознаук Александа Назарова, в Южном Федеральном округе не более 5% с/х организаций внедряют в наст.вр. научно-технические и организационные нововведения, в Ростовской обл. уровень освоения технико-технологических, биологических, экологических и организационно-экономических инноваций составляет 10%, в Краснодарском крае 51%.

«Переход к инновационному развитию требует пересмотра деловой этики. Но если изменений в сельхозполитике не будет, то в ближайшие годы можно ожидать снижения обеспечения потребительского спроса населения России за счет отечественного производства на очень многие виды продовольствия», – предупреждает эксперт.

Всего чуть более двух часов понадобилось Высшему избирательному суду Бразилии, чтобы подвести итоги состоявшегося в воскресенье второго тура президентских выборов. Согласно их результатам победу одержала представитель правящей Партии трудящихся62-хлетняя Дилма Руссефф. Она опередила своего соперника, кандидата от оппозиции Жозе Серу, на 11% голосов, получив 55,7%. Дилма Руссефф, дочь болгарских эмигрантов, — первый в истории Бразилиипрезидент-женщина.

Столь быстрый подсчет голосов стал возможен благодаря применению бразильскими властями новейших технологий при голосовании без использования традиционных бюллетеней. На избирательных участках страны были установлены так называемые электронные урны. Избиратель должен был набрать на специальном сенсорном табло, установленном на урне, номер избранного им кандидата. Его выбор тут же поступал на главный компьютер, установленный в здании Высшего избирательного суда, и отражался на огромном экране.

Подсчет голосов также происходил с помощью компьютеров. Передача данных с избирательных участках в отдаленных районах, таких как индейские поселки в Амазонии, производилась с помощью спутника.

Считается, что новый президент Бразилии — преемница нынешнего главы государства Лулы да Силвы. Поэтому аналитики сходятся во мнении, что Дилма Руссефф будет продолжать политику нынешнего президента, направленную на обеспечение лидирующей роли страны в Латинской Америке, вхождения Бразилии в число государств — мировых лидеров, повышения уровня жизни населения за счет поступающего роста национальной экономики.

Инаугурация нового президента страны состоится 1 января 2011 года.

Досье: Дилма Вана Руссефф

Родилась 14 декабря 1947 в Белу-Оризонтив семье болгарского эмигранта Петра Русева, являвшегося активным членом Болгарской коммунистической партии. В 1929 году ее отец эмигрировал из Болгарии, некоторое время жил во Франции, а позднее перебрался в Аргентину.

В 1967 году Дилма Вана Руссефф присоединилась к молодёжной организации Социалистической партии Бразилии, а затем к её радикальной фракции. Несколько лет она находилась в составе подпольных вооружённых организаций.

В 1970 году Дилма была арестована и заключена в тюрьму. Освободилась в конце 1972 года и отошла от радикальной политической деятельности.

Окончила Федеральный университет Риу-Гранди-ду-Сули занялась легальной политической деятельностью в оппозиционных политических организациях.

В конце 1980-хстала чионвником: работала казначеем в мэрии Порту-Алегри, в 1990-евозглавляла негосударственный Фонд экономики и статистики и работала в министерстве энергетики штата Риу-Гранди-ду-Сул.

В конце 1990-х перешла из Демократической рабочей партии в Партию трудящихся. Оказала помощь Луису Инасиу Лула да Силва в предвыборной кампании. После его избрания президентом была назначена министром энергетики Бразилии (январь 2003 года). 2

1 июня 2005 года возглавила Администрацию президента Бразилии, а в 2010 году было объявлено о её выдвижении на пост президента Бразилии на выборах 3 октября 2010 года.

Дилма Вана Руссефф была дважды замужем, но оба раза неудачно. У нее есть дочь, которая родила Дилме внука в сентябре 2010 года.

 Представительница правящей партии трудящихся (PT) Дилма Руссефф победила в решающем втором туре президентских выборов в воскресенье в Бразилии, сообщил высший суд по вопросам выборов Бразилии (TSE), который обработал 99,99% голосов.

Преемница действующего президента Луиса Инасиу Лула да Силва получила поддержку 56,05% избирателей и стала первой в истории Бразилии женщиной-президентом.

По данным TSE, за экс-губернатора штата Сан-Паулу Жозе Серра от социал-демократической партии отдали свои голоса 43,95% избирателей.

После оглашения результатов голосования Дилма Руссефф обратилась с первой речью к нации по телевидению в качестве избранной главы государства. Она подтвердила свое намерение продолжить курс президента Лулы на уменьшение социального неравенства и борьбу с бедностью.

Коме того, Руссефф высказалась в поддержку свободы прессы и вероисповедания, обещала приложить максимум усилий на борьбу с традиционными для Бразилии проблемами городской преступности и наркотрафика, реформировать системы здравоохранения и начального образования, а также подтвердила свою решимость продолжить экономический курс президента Лулы да Силва, при котором Бразилия пережила прежде невиданный экономический подъем.

Одной из отличительных черт правительства президента Лулы стало большое внимание к социальным и образовательным программам для малоимущих граждан. Кроме того, Бразилия испытала значительный рост внутреннего рынка, создав за восемь лет более 15 млн. новых рабочих мест, и впервые преодолела международный финкризис практически без потерь. В самый тяжелый, 2008 год, ВВП страны был близок к нулевой отметке, но так и не ушел в минус, а уже по итогам 2010 года рост экономики страны вновь может выйти на уровень 7% годовых.

Во внешней политике Дилма Руссефф называет среди своих приоритетов дальнейшую интеграцию в блоке БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), а также укрепление позиций Бразилии в качестве регионального лидера в Южной Америке и на международной арене.

Руссефф намерена продолжить посредничество в переговорах международного сообщества по иранской ядерной проблеме, в ближневосточном урегулировании, а также активное участие Бразилии в «большой двадцатке» (G-20).

Фаворитка предвыборной гонки этого года и официальная преемница действующего президента Луиса Инасиу Лула да Силва, Дилма Вана Руссефф родилась в семье болгарского коммуниста Петра Русева, эмигрировавшего в Бразилию. В студенческие годы принимала активное участие в борьбе с военной диктатурой в Бразилии 1964-88гг., арестовывалась за участие в подпольном вооруженном сопротивлении, с 1970 по 1972г. находилась под стражей и подвергалась пыткам.

В 2005г. Руссефф стала главой администрации президента да Силва, где проработала вплоть до начала избирательной кампании 2010г. На этом посту Руссефф стала известна как жесткий руководитель, «железная леди» бразильского правительства.

Избирательная платформа Руссефф базируется на продолжении курса действующего президента, при котором Бразилия добилась значительных успехов в экономике и социальной политике. По мнению большинства аналитиков, статус преемницы успешного и популярного в народе президента Лулы стал одним из главных факторов, который позволил ей завершить избирательную кампанию в роли фаворита. Александр Краснов

Операционная система Google Android в III кв. тек.г. стала второй по популярности платформой для смартфонов в мире, показал опубликованный в понедельник отчет аналитической компании Canalys.

Лидером на этом рынке по-прежнему остается платформа Symbian – ее доля составляет 33%. Единственной крупной компанией, выпускающей аппараты с этой ОС, сегодня осталась финская Nokia. На платформе Android работают около четверти всех проданных в мире смартфонов, что выше, чем показатели iOS от Apple (17%) и BlackBerry OS от RIM (15%). Продажи устройств на Android по сравнению с пред.г. выросли более чем в 14 раз и достигли 20 млн. устройств. Согласно прогнозу Gartner, смартфоны под управлением Android займут в тек.г. 17,7% мирового рынка, а в 2014г. их доля составит уже 29,6%.

«Широкий ассортимент Android- устройств от компаний Samsung, HTC, Motorola и Sony Ericsson объясняет растущую популярность платформы по всему миру», – заявил аналитик Canalys Пит Каннингем (Pete Cunningham). Он считает, что росту популярности ОС способствует и широкий ценовой диапазон смартфонов на платформе Android, ассортимент которых представлен как дорогими аппаратами с большими экранами и множеством функций, так и бюджетными моделями.

В целом в III кв. 2010г. рынок смартфонов вырос на 95% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 80,9 млн. проданных устройств. Особенно ярко эта тенденция проявилась в Бразилии, России, Индии, Индонезии и Китае, где продажи смартфонов выросли на 112%. В этих странах лидером в области смартфонов стала Nokia (например, в Индии ее доля достигала 65% рынка смартфонов). В целом Nokia доминирует в 37 из 56 отслеживаемых Canalys стран.

Устройства под управлением операционной системы Windows Mobile в III кв. составили лишь 3% мирового рынка смартфонов. Однако аналитики Canalys полагают, что позиции Microsoft в следующем квартале улучшит платформа Windows Phone 7, представленная в окт. «Windows Phone 7 предоставляет широкие возможности за счет интеграции таких сервисов Microsoft, как Xbox Live, Bing, Zune и Office. Мы уверены, что продукты на этой платформе будут успешными», – считает аналитик Canalys Крис Джонс (Chris Jones). Алина Гайнуллина

Деньги на жизнь. Франция запускает беспрецедентный проект по финансированию исследований в области «жизневедения»

Наметилась новая мировая тенденция: становится и престижным, и выгодным вкладывать деньги в исследовательские разработки, связанные с жизнью и здоровьем людей. Даже в посткризисные времена, когда научные бюджеты многих стран съежились, как шагреневая кожа, Франция денег на это не жалеет. О том, почему в Пятой республике сделали ставку именно на «жизневедение», «Итогам» рассказал директор Французского национального института исследований в области медицины и здравоохранения Андре Сирота.

• Господин Сирота, в 2007г. вы получили мандат на реорганизацию медицинских исследований во Франции. Зачем это было нужно?

• Резко возросло значение медицины. Науки о жизни, исследования в области здравоохранения стали науками XXI века. Мы говорим теперь не о биологии, а о Life Sciences – науках о жизни в широком смысле слова. Это понятие включает и биологию, и физику, и математику, и химию, и многое другое – вплоть до социальных наук. Назову только одну цифру. Бюджет национальных институтов здравоохранения в Соединенных Штатах превышает 30 млрд.долл. В этом году, когда американцы пытаются оживить экономику, они направили в эту сферу еще 10 млрд. Во Франции же наблюдалась двойственная картина. С одной стороны, было ясно, что науки о жизни у нас на высоком уровне, на третьем – пятом месте в мире. Однако исследования были разбросаны по разным организациям. Есть INSERM, есть Национальный центр научных исследований (СNRS), в котором я в свое время руководил направлением Life Sciences в комиссариате по атомной энергии. Есть INRA, Институт агрономических исследований, имеющий лабораторию питания. Есть Институт исследований в области автоматики и информатики – 20% его бюджета тратится на Life Sciences и здравоохранение. Есть Институт Пастера и университеты с различными клиниками. Кроме того, каждый раз, когда возникало новое заболевание, считалось необходимым открыть институт под эту патологию. Так появились институты для изучения ВИЧ/СПИДа, гепатитов, онкологических заболеваний. Силы распылялись, исследователи не взаимодействовали. Вот почему я предложил организовать AVIESAN, Национальный альянс в области здравоохранения и наук о жизни, в который входят все участники процесса.

• т.е. вы создали «научный холдинг»?

• Мы не хотели создавать еще одну структуру в дополнение ко всему остальному. Новая организация скорее виртуальная: она включает в себя десять тематических институтов – например, один по микробиологии инфекционных заболеваний, другой по нейрологическим наукам, когнитивным исследованиям, психиатрии. Есть институт общественного здравоохранения и институт технологий здравоохранения. Каждый состоит из 15-20 авторитетных экспертов. Они фактически и образуют институт: он существует только потому, что эти люди собираются вместе. Эффективность AVIESAN высока. Приведу пример. Когда разразилась эпидемия гриппа H1N1, менее чем за сутки мы собрали всех французских экспертов в этой области вместе с представителями компаний – производителей лекарств и вакцин, чтобы спланировать возможные действия.

• Но ведь важна не только эффективная структура, но и ее финансирование…

• Это действительно так. Сейчас громадный интерес у всех научных сотрудников во Франции вызывает большой заем для развития инноваций, сделанный по инициативе государства – его размер 35 млрд. евро. 20 млрд. из них предназначены для научных исследований и для университетов. Например, будет проведен конкурс среди университетов, как это делается в России. Лучшим из них выделят 10 млрд. евро.

• Кто дает эти деньги?

• Государство занимает средства на рынке капитала, а потом ежегодно в течение 10 лет погашает долг. В сущности, оно является посредником между бизнесом и наукой. Это нужно, чтобы создать инновационные технологии, новые рабочие места, дать возможность сэкономить средства в системе здравоохранения, привлечь большой бизнес к финансированию исследований. Подавая заявку на оборудование для развития лабораторий, нужно иметь в виду и возможный возврат инвестиций. Например, можно провести эпидемиологические исследования, обнаруживающие, как лучше использовать существующее лекарство. Или показать, что томография, если ее сделать в промежутке до двух часов после инсульта, поможет принять правильное терапевтическое решение и избежать осложнений. Или доказать, что дешевое лекарство против рака дает те же результаты, что и дорогое, – это тоже окупается. Но главное – организовать частно-государственное партнерство, чтобы разрабатывать новые формы оборудования, тесты, вакцины и создавать стартапы, выросшие из исследовательских лабораторий. Речь идет об очень крупных суммах. Такой шанс дается лишь раз в жизни. Все ученые Франции сейчас мобилизованы на сто процентов и думают во всех направлениях, предусмотренных рамками этого займа.

• Ученые часто жалуются: очень трудно найти деньги, чтобы довести разработку до рынка. Государство должно предоставить им что-то вроде финансового зонтика?

• Предположим, что исследователям пришла в голову хорошая мысль и они подают заявку на патент. В чем заключается трудность? Между непосредственным продуктом фундаментальных наук и продуктом, который может заинтересовать рынок, есть разрыв, который мы называем «долиной смерти». Для ее преодоления необходим венчурный капитал. Промышленник не хочет рисковать – он должен быть уверен, что лекарство или оборудование имеет серьезные шансы на рынке. По этому поводу во Франции недавно тоже было принято особое решение – создан специальный стратегический фонд по инвестициям. Он не входит в заем, о котором мы говорим, это отдельная мера. Конечно, привлекать венчурный капитал трудно. Трудно даже в США – ведь промышленники хотят очень быстро окупить инвестиции. В нашей области это еще труднее: чтобы вывести на рынок лекарство, требуются годы клинических экспериментов.

• Не прогорит ли государство? Говорят, что из ста перспективных лекарственных молекул до рынка доходит лишь одна…

• Нет, возьмите не сто, а на порядок выше – из тыс., это еще хуже.

• Так что же делать?

• Государство не заменяет собой компанию. Трудность сейчас состоит не в том, чтобы разработать лекарство – перспективных молекул множество. Важно вовремя остановить разработку, когда выявляются серьезные побочные эффекты препарата или ясно, что он недостаточно эффективен. Существует инициатива компаний Евросоюза, направленная на ускорение создания инновационных лекарств. Сущность ее в том, чтобы быстро определять токсичность препаратов.

• В России тоже есть интересные программы такого рода…

• Есть области, в которых российские ученые были пионерами. Я должен напомнить, что ДНК-чипы появились в Москве, в Институте молекулярной биологии имени Энгельгардта, а уже потом нашли широкое применение в США. И сегодня многие тест-системы для диагностики инфекционных заболеваний основаны на технологиях, первоначально разработанных в России.

• И все же вернемся к идее займа. Опыт Франции уникален на фоне других стран?

• В Евросоюзе, без сомнения, уникален. Во всех странах в связи с кризисом сейчас сокращаются исследовательские бюджеты. И только в США они были увеличены. В новой мировой обстановке, при том, какими темпами развиваются исследования в Китае, Индии, Бразилии, совершенно ясно, что, если мы хотим остаться со своими потенциальными инновациями в Европе, необходимо вкладывать в них достаточные средства. Как, кстати, делается сейчас в России.

• Американская система здравоохранения так устроена – она впитывает инновации. Но во Франции в частности и в Европе в целом другая система медицины…

• Чтобы обеспечить внедрение инноваций, мы создадим пять новых университетских исследовательских клинических институтов. Каждый будет иметь свою специализацию. В каждом от 200 до 500 исследователей, еще от 200 до 500 чел. вспомогательного медицинского персонала. Они откроются при крупных больничных университетских центрах, и им в обязательном порядке будет вменено заключать партнерские связи с частным сектором. Их функцией станет именно передача результатов исследований в промышленность.

• Россия – это не только мощный научный потенциал, но еще и перспективный рынок. Что для вас важнее?

• Мне по моей должности прежде всего интересны научные сотрудники. Промышленникам я оставляю их дело. Они знают возможности и потенциал российского рынка. То, что впечатляет больше всего меня, – это качество научных исследований. Думаю, мы могли бы создавать совместные проекты, чтобы потом распространять этот опыт во всем мире.

• Вы являетесь членом научно-консультативного совета при Международном научно-техническом центре (МНТЦ) и неплохо знаете российские проекты и структуру российской науки…

• То, с чем я смог ознакомиться через коллег по МНТЦ, – исследования оборонных лабораторий. Это, конечно, отличается от общей обстановки в России. Но могу сказать по сути – думаю, что существующее сотрудничество между Францией и Россией значительно меньше того, что можно было бы делать вместе. Я побывал в некоторых лабораториях, где синтез физики, биологии, математики находится как раз в центре новой науки о жизни XXI века. В этом российские ученые очень сильны. Стоит только взглянуть на проекты сотрудничества, которые уже сейчас существуют между INSERM и российскими лабораториями, – на сегодняшний момент их уже 40. Жаль, что мы сотрудничаем не так интенсивно, как могли бы. Это происходит только потому, что мы не отдаем себе отчета в том, какой здесь кроется потенциал.

• Какие сферы российской биомедицинской науки для вас интересны? Что можно сказать о ядерной медицине?

• У России здесь давний опыт. Первый в Европе циклотрон был построен в Ленинграде. Второй – в Турку, в Финляндии – тоже был советского производства. В области медицинской визуализации нужны хорошие химики, радиохимики, физики, математики. В последние годы было принято решение создать центр позитронно-эмиссионной томографии в Обнинске. А вчера я узнал о таком центре и в Снежинске. Это города, связанные, скажем так, с большой ядерной традицией. Но это не исключение. Я сам был работником комиссариата по атомной энергии. В США ядерная медицина начиналась в недрах министерства энергетики. А сегодня тесты, которые делаются с помощью FDG, биологического аналога глюкозы, содержащего радиоактивный фтор, уже стали необходимым элементом постановки диагноза в онкологии. Думаю, что в приборостроении Россия может сыграть очень важную роль.

• У наших ученых не получается выводить свои идеи на рынок. Например, в России так и не создали отечественный томограф.

• Своего томографа нет не только в России. Тем не менее если Россия осознает этот факт и Франция тоже – это станет переломным моментом. Мы сделаем все возможное, чтобы извлечь максимальную пользу из наших идей и в то же время упростить дело для промышленников, которые будут реализовывать проекты.

• Может, дадите совет нашим администраторам от науки – как нужно действовать?

• Я не позволю себе учить российских ученых, но думаю, что ускорение в области Life Sciences наблюдается повсеместно, в частности в Китае, куда сейчас приезжают многие исследователи, ранее работавшие в США. Поэтому и россияне, и европейцы, и американцы должны тоже участвовать в этом ускорении. Это единственный шанс для Европы и, может быть, даже для США.

• Что получим в результате?

• Вы знаете, что все прогнозы, которые ставились в области Life Sciences, были опровергнуты жизнью? Никто в свое время не мог предугадать, что будет изобретен механизм полимеразной цепной реакции, который сейчас дает возможность проводить столь точную и быструю диагностику. Никто не мог поверить, что каждый человек получит за небольшую сумму в 2000 евро полную карту своего генома, как будет, мы ожидаем, через год. Конечно, последствия этого будут огромные – можно с момента рождения определить, что у вас есть риск возникновения в 10-летнем возрасте диабета, или же в возрасте 30 лет – рака молочной железы, или болезни Альцгеймера в 60. Очень скоро наступит эпоха персональной медицины и диагностических тестов. Каждому человеку можно будет назначить то лекарство, которое подходит именно ему. Экономические изменения будут значительными – рынки лекарств сузятся, станут маленькими и направленными.

• Как скоро это случится?

• Скорее, чем можно подумать. Прогресс в этой области идет очень быстро. Алла Астахова

Компания Мото Honda открыла новую линию на заводе по производству мотоциклов в г. Манаусе (штат Амазонас). На модернизацию производственной линии затрачено 90 млн. реалов и в наст.вр. производственная мощность увеличилась до 500 тыс. мотоциклов в год. В 2011г. ожидается производство 300 тысяч ед., в 2013г. это число должно быть увеличено до 415 тыс.ед. Бразилия > Авиапром, автопром > economy.gov.ru, 31 октября 2010 > № 275392

Бразильская компания MRS Logistica заключила контракт с компанией «Дженерал Электрик» стоимостью 600 млн. бразильских реалов на покупку 115 локомотивов. Поезда будут производится на заводе Contagem (шт. Минас Жераис). Поставки предполагается начать с 2011г., в течение которого будет поставлено 60 ед. техники. Остальные 55 локомотивов будут поставлены с 1012 по 1015г. Бразилия > Транспорт > economy.gov.ru, 31 октября 2010 > № 275391

По данным Национальной ассоциации производителей автомобилей (ANFAVEA), в сент. 2010г. в Бразилии было произведено 308,1 тыс. автомобилей, что на 9,1% меньше, чем в авг. тек.г. (338,9 тыс. автомобилей). Всего с янв. по сент. 2010г. произведено 2,7 млн. автотранспортных средств, что на 17,3% выше того же показателя 2009г. (2,3 млн. автомобилей).

По данным Национальной ассоциации производителей автомобилей (ANFAVEA), в сент. 2010г. на территории Бразилии было продано 307,1 тыс. автомобилей, что на 1,8% меньше, чем в авг. тек.г. (312,8 тыс. автомобилей). Всего с янв. по сент. 2010г. продано 2,5 млн. автотранспортных средств, что на 8,7% выше того же показателя 2009г. (2,3 млн. автомобилей).

В соответствии с данными Национальной ассоциации производителей автомобилей (ANFAVEA) производство с/х техники в Бразилии сократилось на 9,1% и составило 8,2 тыс. транспортных средств (в авг. – 8,6 тыс.). Всего с янв. по сент. 2010г. произведено 69,1 тыс. с/х автомобилей, что на 51% выше того же показателя 2009г. (45,8 тыс. транспортных средств). Производство колесных тракторов по-прежнему составляет 80% от всей производимой в Бразилии с/х техники.

Компания Scania предоставила данные по продажам тяжелых грузовиков на территории Бразилии, в соответствии с которыми отмечается значительный рост продаж автомобильной техники данного типа. Всего с начала тек.г. продано 11226 автомобилей, что на 2902 ед. больше, чем в 2009г. (8327 автомобилей).

Статистика экспорта бразильского кофе свидетельствует о полном восстановлении его объемов в 2010г. В частности, в авг. 2010г. объем экспорта данного товара увеличился на 12%, по сравнению с аналогичным периодом 2009г. За рубеж было поставлено 277 тыс. мешков весом по 60 кг. По мнению Совета экспортеров кофе Бразилии (CeCafé), объединяющего крупнейших бразильских поставщиков указанной продукции, тенденция роста объемов экспорта кофе сохранится до конца тек.г. Одновременно будут расти и цены на данную продукцию. С учетом указанного прогнозируется, что общая стоимость экспорта кофе Бразилией составит в тек.г. 5 млрд.долл. США. Согласно информации Г.Браги, президента CeCafé, одновременно отмечается восстановление объемов производства кофе в Бразилии. Предполагается, что Бразилия соберет в 2010г. самый большой за всю историю страны урожай данной культуры, оцениваемый в 50-55 млн. мешков весом по 60 кг. (в сравнению с 39 млн. мешков – по итогам 2009г.). Г.Брага отметил, что Бразилия становится все более популярным поставщиком кофе на мировой рынок, даже с учетом своей недостаточно развитой логистики.

Согласно оценке CeCafé, объем экспорта кофе составит в тек.г. 31 млн. мешков. По мнению исполнительного директора Бразильской ассоциации кофейной промышленности (АBIC) Н.Херцковича, 2010 год может считаться благоприятным по ряду направлений развития кофейного сектора страны: Бразилия стабильно увеличивает объем экспорта кофе в зернах, а также растворимого кофе и, кроме того, начинает, пока еще достаточно робко, осуществлять экспорт обработанного кофе под бразильским брендом. В 2009г., в соответствии с данными ABIC, доля экспорта Бразилии на мировом рынке кофе достигла 32%, тогда как доля бразильской кофейной продукции на мировом рынке в 1998г. составляла 20%. За прошедшие 12 лет Бразилия укрепила свои позиции в качестве крупнейшего производителя и экспортера данного товара, вытеснив с рынка конкурентов из стран Центральной Америки, кофейная продукция которых широко известна своим высоким качеством. Объем экспорта бразильского кофе в 2009г. составил 4,7 млрд.долл. США, из которых 4,2 млрд.долл. США представляют поставки кофе в зернах, а остальное – растворимый кофе. В общем объеме производства Бразилией кофе на долю экспорта приходится 60%, остальная продукция потребляется на внутреннем рынке. Рост объемов экспорта обработанного кофе обеспечивается благодаря, в том числе, целевым программам его стимулирования, реализуемым совместно частным сектором и Бразильским агентством по продвижению экспорта и инвестиций (Apex-Brasil). На реализацию указанных программ в период с 2008 по 2010 год было направлено 12 млн.долл.

Прогнозируется, что объем мирового производства сахара в 2011г. должен составить не менее 12 млн.т., что несколько выше аналогичного показателя в тек.г. В этом случае будет обеспечена стабильность мирового рынка данной продукции. Указанное мнение высказано экспертами на Международной конференции по сахару и этанолу, проведенной 18.10.2010 в г. Сан-Пауло. Несмотря на ожидаемый рост производства сахара и этанола, предполагается, что мировые запасы данной продукции в следующем году будут находиться на низком уровне, что, с учетом повышенного спроса, обеспечит поддержание высоких цен на эти товары. В этом контексте Бразилии и Индии в 2011г. отводится роль главных мировых экспортеров сахара. Производство данной продукции Бразилией в 2011г. оценивается в 5 млн.долл. США, Индии – 8 млн.долл. Производство сахара в остальных странах мира, как предполагается, снизится вследствие неблагоприятных климатических условий. Бразилия > Агропром > economy.gov.ru, 31 октября 2010 > № 275388

Согласно данным министерства сельского хозяйства, животноводства и снабжения Бразилии, за период с янв. по сент. 2010г. импорт пшеницы в страну увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2009г., на 20% и достиг 5 млн.т. Указанный объем закупки зерна за рубежом по итогам 9 месяцев является наибольшим с 2007г. Необходимость повышения объема импорта Бразилией данной продукции обусловлена низким качеством прошлогоднего урожая этой культуры в стране вследствие неблагоприятных погодных условий. Помимо указанного, высокий курс реала к долл. США также способствует росту бразильского импорта. Средняя цена импортируемой Бразилией в 2010г. пшеницы составила 232 долл. США за 1 т., что на 5,4% выше, по сравнению с ценой на импорт зерна в 2009г. В то же время по данным указанного министерства средний курс долл. США к реалу в период янв.-сент. 2010г. составил 1,78, что ниже на 15%, по сравнению со средним курсом за аналогичный период пред.г.

Еще одним фактором, способствующим росту импорта пшеницы, являются более длительные сроки оплаты закупки товара за рубежом по сравнению с 30 дневным сроком оплаты, действующим на внутреннем рынке Бразилии. По оценке экспертов, урожай пшеницы в штате Парана – крупнейшем производителе пшеницы в Бразилии – составит в тек.г. 3,2 млн. Общий сбор данной культуры Бразилией в тек.г. оценивается в 5,4 млн.т., по сравнению с 5 млн.т. в прошлом сезоне. Традиционно, большинство импортируемой Бразилией пшеницы (потребление которой в стране составляет 10 млн.т. в год) поступает из Аргентины. В то же время в последние годы, вследствие трудностей с внутренним производством пшеницы в Бразилии, увеличился импорт зерна из Парагвая и Уругвая. В дополнение к поставкам пшеницы партнерами по Меркосур, продающим зерно в Бразилию беспошлинно, страна приобретет в тек.г. 10% от общего объема импорта в США и Канаде.

Поступательное развитие садоводства в течение последнего десятилетия способствовало росту положительного сальдо внешней торговли Бразилии, а также превращению данной отрасли с/х производства в одну из позитивных составляющих национальной экономики. Рост производства фруктов в стране, начиная с 1990г., составляет, в среднем, 2,5% в год. Аналогичные темпы роста поддерживаются также по экспорту продукции садоводства. Переработка фруктов в соки, джемы, а также другую продукцию, значительно расширилась и возросла по объемам после принятия правительством программы предоставления национальным производителям финансовых средств, в рамках Специальной кредитной линии (LEC), предназначенной для развития торговли продукцией данной отрасли. Гуаява, яблоки, манго, маракуя, персики, бананы, папайя и другие фрукты включены в перечень стимулируемых товаров.

Кредитная линия LEC предусматривает возможность финансирования хранения урожая, предназначенного на переработку, стимулирования внедрения промышленных методов производства, а также продвижения продукции отрасли на вновь осваиваемые внутренние и внешние рынки. Бразилия, обладающая более чем 30 национальными центрами производства фруктов, является третьим по объему мировым производителем данной продукции после Китая и Индии. Из 42 млн.т. фруктовой продукции, произведенной в Бразилии в 2008г. более чем на 2 млн.га земли, 65% было потреблено на национальном рынке и 35% поставлено на экспорт, главным образом, в виде апельсинового сока. Помимо производства и переработки апельсинов, следует отметить высокий уровень развития производства продукции из бананов, винограда, дыни и арбуза. В наст.вр. бразильские производители фруктов расширяют внедрение передовых технологий с целью повышения степени их переработки фруктов и улучшения качества конечной продукции.