Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Согласно докладу бразильской консалтинговой фирмы Scot Consultoria, поголовье крупного рогатого скота в Бразилии в течение последнего десятилетия выросло на 20%: в 2009г. в стране насчитывалось 197 млн. голов, тогда как в 1999г. – на 32,5 млн. голов меньше. Штат Мату-Гроссу, который в наст.вр. имеет самое большое по численности стадо животных в Бразилии – 27 млн. голов – увеличил поголовье скота в указанный период на 48%. Наибольший рост численности крупного рогатого скота в Бразилии в период 1999-2009гг.г. отмечен в штате Рондония – более чем на 103%. В указанные годы наблюдалось перераспределение национального поголовья указанных животных между экономическими районами страны: если в 1999г. Южный и Юго-Восточный экономические районы владели 38% национального поголовья, то в 2009г. их совместная доля сократилась до 32%.Несмотря на замедление темпов продвижения животноводства на север страны, максимальные показатели роста поголовья скота, помимо штата Рондония, отмечены также в северных штатах – Пара (на 72%) и Токантинс (на 26%). На северо-востоке Бразилии выделяются штаты Баия и Мараньяо, где стада крупного рогатого скота увеличились на 23% и на 68%, соответственно. Помимо северных штатов, количество животных возросло в Центральном районе страны, в штатах: Минас-Жерайс (на 11%), Мату-Гроссу (на 48%) и Гойас (на 10%).

В штате Сан-Паулу, вследствие высоких цен на землю и снижения рентабельности животноводства по сравнению с другими видами деятельности, доля данного сектора в объеме производства сельхозпродукции снизилась вследствие перевода части пастбищ под земли для выращивания с/х культур. Поголовье крупного рогатого скота в штате сократилось в указанный период на 13%. (Agronotícias, 29.09.2010)

Прирост эффективности производства продукции в бразильском сельском хозяйстве в период 1975-2009гг. являлся одним из самых высоких в мире. Согласно данным министерства сельского хозяйства, животноводства и снабжения Бразилии, данный показатель в указанный период составил 3,57% в год. Аналогичный показатель для аграрного сектора США в тот же период, согласно данным Департамента сельского хозяйства США (USDA), составил всего 1,87%. По итогам десятилетия (2000-09гг.) указанный показатель в Бразилии достиг еще более высоких значений – 5,39% в год. Директор Департамента стратегического планирования министерства сельского хозяйства, животноводства и снабжения Бразилии Карта Ж. Каскес считает основными факторами обеспечения высоких темпов роста эффективности в сельском хозяйстве в указанный период проводимую правительством страны кредитную политику и инвестиции в с/х исследования.

Направление финансовых средств на приобретение с/х техники, удобрений и пестицидов, а также научные разработки Бразильской с/х исследовательской корпорации (Embrapa) имели большое значение для роста эффективности производства. Основы современного состояния развития агропромышленного комплекса Бразилии были заложены в 1970-80гг. – период формирования и накопления капитала, а также в 2000гг. – период реализации федеральной программы модернизации парка с/х тракторов, комбайнов и оборудования (Moderfrota). В течение 2000-09гг. объем кредитования фермеров и кооперативов увеличился на 153%. В течение последних 35 лет деятельность бразильских ученых и исследователей была направлена, в первую очередь, на развитие более продуктивных, устойчивых к изменению климата и адаптированных к окружающей среде видов с/х растений, животных и птиц, а также на создание новых методов их выращивания.

Подведомственная министерству сельского хозяйства, животноводства и снабжения Бразилии корпорация Embrapa в наст.вр. располагает более чем тремя тыс. исследователей, реализующих более 1,2 тыс. научно-исследовательских проектов, и бюджетом в 1,8 млрд. реалов (более 1 млрд.долл. США). Указанное сочетание сил и средств, направленных на проведение разработок, позволило корпорации обеспечивать проведение базовых и прикладных научных исследований, направленных на решение поставленных перед с/х отраслью Бразилии задач: налаживания устойчивого получения биоэнергии, обмена и распространения генетических ресурсов в различных направлениях производства с/х продукции, а также повышения эффективности применения удобрений. Рост эффективности сельского хозяйства в Бразилии не является следствием расширения площадей пашни и пастбищ.

В 1975-2009гг. площадь с/х угодий в Бразилии (пашни и пастбищ) увеличилась с 209 млн.га до 219 млн.га. При этом площадь пашни была расширена в указанный период всего на 44%, а объем производства зерновых культур возрос на 240%. Ежегодный объем производства мяса всех видов животных и птицы в стране увеличился почти в семь раз – с 2,7 млн. до 19,5 млн.т. Эффективность производства говядины – убойный вес на гектар пастбищ – возросла с 10,8 кг./га до 42,3 кг./га. Использование передовых технологий в с/х производстве значительно возросло в Бразилии в течение последних 35 лет. В частности, объем вносимых в почву удобрений вырос с 45,6 кг./га до 123,3 кг./га. Парк применяемых с/х машин увеличился в указанный период с 334 тыс. до 528 тыс.ед.

В соответствии с исследованием, проведенным Обществом защиты потребителей штата Сан Пауло (Procon-SP), стоимость лекарственных средств общего назначения (genéricos) варьируется в пределах 524%. Из результатов исследования стало известно, что стоимость медикамента в аптеке на юге штата может составлять 1,89 реала, а на севере стоимость того же препарата, может достигать 11,79 реалов. В связи со сложившейся обстановкой, организации защиты прав населения намерены обратиться к губернатору штата с просьбой введения дополнительных контрольных мер для регулирования цен на лекарственные средства.

В соответствии с прогнозами специалистов, фармацевтический сектор страны ожидает расширение сети аптек и увеличение объемов производства. В пред.г., бразильская фармацевтическая промышленность произвела и реализовала медикаменты на сумму 30 млрд. реалов. В ближайшее время крупнейшие супермаркеты: Pão de Açúcar, Carrefour, Walmart и фармацевтический холдинг BR Farma, планируют значительно расширить сеть аптек и увеличить объемы продаж.

Металлургическая компания CSA, созданная при совместном участии немецкой компании ThyssenKrupp и бразильской Vale, подготовила к погрузке 40 тыс.т. стали, предназначенные для поставки в США. Продукция будет направлена на одно из предприятий немецкой компании, находящееся в штате Алабама. Компания CSA уже отправляла партию стали в объеме 10 тыс.т. для предприятий, входящих в холдинг ThyssenKrupp. Объемы производства бразильско-немецкого предприятия составляют 5 млн.т. стали в год, из них 60% предназначается для обеспечения работы металлургического комбината в Алабаме и оставшиеся 40% – для остальных предприятий ThyssenKrupp. Бразилия > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 31 октября 2010 > № 275383

В последнее время увеличивается участие компаний – производителей чугуна и стали в области использования возобновляемых источников энергии, в первую очередь, древесного угля. Во время проведения 11 симпозиума, посвященного производству железной руды (11º Simpósio de Minério de Ferro), прошедшего в г.Белу-Оризонти (шт. Минас-Жерайс), большое внимание было уделено снижению использования экспортируемого древесного угля в производственных процессах. Это связано с тем, что, как выяснилось, бразильскими учеными разработана новая энергоэкономичная технология производства стали и чугуна с применением древесного угля. В соответствии с данной технологией, при производстве чугуна, наряду с использованием коксующегося угля, предполагается задействовать и древесный, что позволит при тех же затратах увеличить производство на 8% и на 7% уменьшить количество вредных примесей. В соответствии с итогами Симпозиума, в ближайшее время планируется создание первых предприятий по производству древесного угля в непосредственной близости от металлургических заводов, что позволит использовать энергию доменных печей при производстве древесного угля. Бразилия > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 31 октября 2010 > № 275382

Компания Usiminas объявила о подписании долгосрочных контрактов с компанией (холдингом) Sumitomo Corporation. В соответствии с опубликованной информацией, сделка включает управление шахтами в районе Серра Азул, штат Минас Жераис, развитие и расширение производства, усовершенствование транспортной структуры. Компания Sumitomo должна будет заплатить 1,929 млн.долл. США, из которых 1,350 млн. наличными, а 579 млн. вложить в развитие инфраструктуры региона. Бразилия > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 31 октября 2010 > № 275381

Компания Vale планирует в ближайшие четыре года увеличить объемы производства до 450 млн.т. железной руды в год. В соответствии с новой стратегией развития производства, компания планирует расширить рынки сбыта, в первую очередь, в Омане и Малайзии.

Компания Vale объявила о приобретении 20,27% активов североамериканской компании Mosaic, входящей в холдинг Cargill, занимающий одно из лидирующих мест в мире по производству удобрений. Сумма сделки оценивается в 1,03 млрд.долл. США. С приобретением активов компании Vale, занимающая передовые позиции по производству удобрений, значительно укрепит свое положение на внутреннем и Латиноамериканском рынке сбыта.

Президент Бразилии Луис Инасио Лула да Силва в ближайшее время рассмотрит предложения по внесению поправок в основной закон, регулирующий деятельность горнодобывающего сектора страны. Предложения касаются налогового сектора – «royalties», и были разработаны министерством шахт и энергетики. Основной причиной разработки поправок считается низкая налоговая ставка на добываемое сырье. Например, в Австралии, одном из крупнейших мировых поставщиков природных ресурсов, данная ставка намного выше. Предлагается, что Национальный горнодобывающий департамент (Departamento Nacional de Produção Mineral) будет трансформирован в Национальное горнодобывающее агентство (Agência Nacional de Mineração – ANM). Кроме того планируется внести изменения в горнодобывающий кодекс. В соответствии с разработанными предложениями, при заключении контракта на разработку месторождений будут определяться сроки проведения разведки месторождений и сроки пользования. Также в документе говорится, что для горнодобывающих компаний не предусматривается увеличение налогов- «royalties» с целью сохранения здоровой рыночной конкуренции. Вопрос об увеличении процентной налоговой ставки на производимое сырье находится в стадии обсуждения в министерстве по налогам и сборам. Сроки принятия нового документа будут определены после инаугурации нового президента страны.

Президент компании Vale во время делового форума, прошедшего в рамках NYSE Euronext, выразил глубокую озабоченность состоянием обменного курса доллара на мировых валютных рынках. Озабоченность руководителя компании вызывает будущее американской валюты – основного инструмента в расчетах с иностранными партнерами Vale. В наст.вр. финансовое положение компании считается одним из лучших за последние годы. В III кв. 2010г. компания произвела 82,6 млн.т. железной руды. Кроме того, в планах компании состоит увеличение объемов производства удобрений. Согласно прогнозам, к 2017г. производство калийных удобрений должно составить 11 млн.т., а фосфатных удобрений 17 млн.т. Финансовая прибыль к 2014г. должна составить 12 млрд.долл.

Нефтегазовая компания Shell информировала Национальное агентство по нефти, природному газу и биотопливу (ANP), что в процессе бурения первой тестовой скважины обнаружила нефтяные фракции в блоке BM-S-54 предсолевых месторождений в бассейне Сантуш. Shell владеет 80% указанного блока, остальная часть принадлежит Total. Для окончательного разграничения собственности предстоит провести процесс авторизации ANP.

Концессия расположена на расстоянии 200 км. от побережья штата Рио-де-Жанейро. По заявлениям Shell, данная скважина будет пробурена до глубины почти 6 тыс. м.

7 окт. с.г. состоялась инаугурация новых площадей Центра исследований «Петробраза», расположенного на острове Ilha do Fundão в г.Рио-де-Жанейро. Данный комплекс объединил перспективные технологии строительства, планирования и экоэффективности, что является отображением серьезных намерений по развитию технологий. С учетом расширения, научный комплекс на Ilha do Fundão занимает 300 тыс. м2, таким образом, становясь одним из крупнейших мировых центров по прикладным исследованиям. Новые лаборатории ориентированы на соответствие технологическим запросам «Петробраза» в таких областях как биотехнологии, охрана окружающей среды, газ и энергетика.

В новом секторе центра присутствуют также современные лаборатории для изучения предсолевых месторождений.

Компания «Петробраз» достигла самого высокого уровня по Показателю управления с использованием информационных технологий 2010 (iGovTI), разработанного государственной счетной палатой (TCU), в целях изучения степени управления государственных предприятий и компаний со смешанным капиталом. Индекс «Петробраза» составил 81%, что вдвое больше среднего значения для исследованных компаний. Данный показатель оценивает уровень развития управления предприятием в различных сегментах государственной администрации. Согласно TCU, нефтегазовая госкомпания занимает самый высокий («превосходный») уровень управления. Аналогичного показателя среди всех сегментов достигли всего лишь 5% проанализированных учреждений.

Правительство Бразилии приступило к анализу возможности сотрудничества с развитыми странами в области добычи полезных ископаемых, в частности, речь идет о перспективах создания технологического альянса с правительством Афганистана, заинтересованного в создании производства литиевых батарей из минерального сырья, значительные запасы которого были обнаружены на территории страны в июле 2010г. западными специалистами. С этой целью официальная бразильская делегация, возглавляемая директором Бразильского агентства по сотрудничеству Марко Фарани, в первой декаде окт. 2010г. посетила Кабул, где провела ряд встреч с представителями местных властей, заинтересованных в кооперации с Бразилией.

Так, бразильская делегация провела переговоры с министром шахт Афганистана Вашидуллах Шахрани (Wahidullah Shahrani), который передал бразильцам официальную просьбу своего правительства о помощи в разработке законодательства, регулирующего иностранные инвестиции в горнодобывающую отрасль. Бразильцы рассчитывают, что сотрудничество с правительством Афганистана позволит им получить доступ к значительным запасам меди, кобальта, железной руды, лития и золота, обнаруженным в этой стране специалистами США и их союзников.

3 окт. 2010г. в Бразилии состоялись выборы президента страны, а также выборы губернаторов штатов и депутатов в Национальный конгресс. Главной новостью президентской кампании стало объявление второго тура выборов между кандидатом от Партии Трудящихся (РТ) Дилмой Руссефф и кандидатом от Социал-демократической партии Бразилии (PSDB) Жозе Серрой. Рост популярности Марии Силвы от Партии Зеленых (PV) на финишной прямой избирательной кампании стал основным фактором, предопределившим, что выборы президента в одном туре не состоятся. На выборах в Палату Депутатов Национального конгресса PT получила наибольшее количество федеральных депутатских мандатов (88), на втором месте следует PMDB (79). Такие итоги подтверждают большие шансы РТ на избрание президентом нижней палаты парламента своего депутата. А вот на выборах в сенат наблюдается обратная ситуация. PMDB, которой удалось сформировать крупнейшую фракцию (19 сенаторов), продолжит держать в своих руках бразды правления сенатом. РТ получила второе место по числу сенаторов (13). Оппозиционные партии (PSDB, DEM и PPS) уменьшили свое представительство как в конгрессе, так и в сенате.

Итоги первого тура президентских выборов выглядят следующим образом:

Дилма Руссефф (РТ) – 46,89% или 47.599.863 голосов

Жозе Серра (PSDB) – 32,62% или 33.111.707 голосов

Марина Силва (PV) – 19,34% или 19.632,138 голосов

Ни за кого (voto branco) – 3,13% или 3.478.142 голосов

Недействительный голос (voto nulo) – 5,51% или 6.117.382 голосов

Не явились на выборы (abstenção) – 18,12% или 24.580.962 голосов

Таким образом, во второй тур, намеченный на 31 окт. 2010г., вышли Дилма Руссефф и Жозе Серра.

Второй тур выборов президента Федеративной Республики Бразилии, а также девяти губернаторов штатов Бразилии пройдет в воскресение 31 окт. 2010г. Результаты первого тура вызвали у предвыборного штаба, а также непосредственно у основного кандидата на пост президента от Партии Трудящихся (PT) Дилмы Роуссефф определенное беспокойство, а у штаба Социал-Демократической Партии Бразилии (PSDB), продвигающей в качестве кандидата на пост президента Жозе Серру, надежду на победу. Ведущие бразильские институты, оценивающие шансы кандидатов на победу, провели и опубликовали результаты опроса общественного мнения о результатах второго тура президентских выборов. Опросы показали, что на данный момент Дилма Роуссефф все еще сохраняет свое преимущество по отношению к Жозе Серра от 12 до 5,6% пунктов. Вместе с тем, бразильские аналитики отмечают, что результаты выборов будут зависеть от итогов теледебатов, намеченных на 29 окт., а также от активности электората. Согласно последним исследованиям, электорат Дилмы отличается низкой политической активностью.

Бразильская ассоциация скотобоен (холодильников)-Abrafrigo и российская Национальная Мясная ассоциация подписали в Москве соглашение о сотрудничестве, которое, среди прочего, предусматривает расширение сети бразильских поставщиков говядины в Россию. Президент Abrafrigo П.Салазар отметил, что данное соглашение будет способствовать развитию экспорта мяса в Россию, в т.ч. за счет поставки продукции малых и средних холодильников. «Мы намерены осуществлять поставки продукции с предприятий, которые уже экспортируют бразильское мясо в Россию, а также с предприятий, поставка продукции которых была приостановлена вследствие запрета санитарной службы. Кроме того, мы намерены расширить список поставщиков, включив в него средние и малые холодильники» – заявил П.Салазар. Российская квота на импорт говядины в тек.г. составляет более 950 тыс.т. Доля Бразилии в ней может достичь 550 тыс.т.

Бразильские эксперты обращают внимание на активизацию экономической политики, проводимой рядом иностранных государств, на бразильском направлении, проявляющейся в осуществлении широкомасштабных инвестиционных вложений с целью приобретения активов в стратегических отраслях бразильской экономики. Отмечается, что к Китаю, Индии, Объединенным Арабским Эмиратам традиционно активными на бразильском рынке, присоединяются и некоторые страны СНГ, в частности, Казахстан, горнодобывающие фирмы которого только в 2010г. инвестировали в Бразилию 1,5 млрд.долл.

В течение последних нескольких месяцев казахстанская компания ENRC объявила о приобретении 51% бразильской компании Mineracao Peixe Bravo за 304 млн.долл. США (с правом выкупа оставшихся 49% в течение ближайших трех лет за 50 млн.долл. США), а также 100% капитала Baia Mineracao Limitada за 670 млн.долл. США. В наст.вр. представители Казахстана ведут переговоры по реализации еще нескольких крупных приобретений в сфере горной добычи на территории Бразилии. По данным бразильских отраслевых экспертов, правительство страны изучает возможность введения ограничений на иностранные инвестиции с тем, чтобы защитить стратегические отрасли промышленности, а также с целью уменьшения конкурентной среды на внутреннем рынке. Кроме горнодобывающей отрасли рассматривается вопрос о введении ограничений на прямые и портфельные иностранные инвестиции в такие отрасли экономики, как сельское хозяйство, телекоммуникации и автомобилестроение.

21 окт. в г. Рио-де-Жанейро, в престижном районе Копакабана, были открыты курсы русского языка. Они организованы при Русском доме, который был создан два года назад как постоянно действующий культурный центр соотечественников в Бразилии. «Курсы русского языка – важное начинание, поскольку сегодня и в перспективе русский язык представляет собой незаменимый инструмент межнационального и межцивилизационного общения, фактор укрепления взаимопонимания и сотрудничества», – заявил на открытии курсов генеральный консул России в Рио-де-Жанейро Андрей Будаев.

«После введения с июня безвизового посещения наших стран для многих бразильцев стала очевидна необходимость изучения русского языка для успешной работы в сфере туризма, гостиничного бизнеса и коммерции», – отметил дипломат. Он выразил удовлетворение в связи с тем, что сейчас в одном только Рио-де-Жанейро для всех желающих действуют уже три центра изучения русского языка. Помещения Русского дома 21 окт. освятил митрополит Аргентинский и Южноамериканский Платон. Он подчеркнул, что «речь идет о событии, наполненном глубоким внутренним смыслом, ибо русский язык живет и развивается благодаря духовной силе и энергии русского народа, великой России, чей образ неразрывно связан с православием».

Как сообщила президент Русского дома в Рио-де-Жанейро Ольга Жирицкая, «желание людей изучать русский язык в Бразилии объясняется не только никогда не снижавшимся интересом к русской культуре и в частности классикам русской литературы, но и растущими потребностями делового общения». Так, большой интерес к курсам проявил ряд престижных отелей Копакабаны, где русскому языку планируют обучать персонал. Здесь ожидают существенного увеличения потока гостей из России в связи с тем, что теперь россиянам для туристических поездок в Бразилию не требуется въездная виза.

7-8 окт. 2010г. в г.Бразилиа состоялось VI Заседание Межправительственной Российско-Бразильской комиссии (МПК) по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству. Российскую делегацию и российскую часть комиссии возглавлял Первый замминистра иностранных дел РФ А.И.Денисов. Бразильскую делегацию и бразильскую часть МПК возглавлял Первый замминистра иностранных дел Федеративной Республики Бразилии Антонио де Агиар Патриота. В работе комиссии принимала участие директор Департамента стран Америки минэкономразвития России Е.В.Данилова.

Мероприятия МПК проводились в рамках рабочих групп по экономическому, торговому и промышленному сотрудничеству, межбанковскому и финансовому сотрудничеству, сотрудничеству в области энергетики, космической сфере, научно-техническому, военно-техническому сотрудничеству, сотрудничеству в области культуры, образования и спорта.

В Повестку дня Заседания МПК вошли следующие основные вопросы, рассматриваемые в рамках рабочих групп:

Рабочая группа по торгово-экономическому сотрудничеству: состояние и перспективы расширения и диверсификации двустороннего торгового сотрудничества, защитные меры в торговле, продвижение торговли, туризма и услуг, деятельность Деловых Советов Россия – Бразилия и Бразилия – Россия по развитию двустороннего сотрудничества, темы по сотрудничеству в области авиации и некоторые другие.

Рабочая группа по межбанковскому и финансовому сотрудничеству: развитие сотрудничества между Национальным банком социально-экономического развития Бразилии (BNDES) и Внешэкономбанком, перспектива открытия российских финансовых учреждений в Бразилии и бразильских в России, разработка механизма расчетов с использованием национальных валют во взаимной торговле.

Рабочая группа по сотрудничеству в области энергетики: возобновляемые источники энергии (биотопливо, гидроэнергетика), невозобновляемые источники энергии (нефть, природный газ, уголь), ядерная энергия.

Рабочая группа по сотрудничеству в области космоса: оценка состояния российско-бразильского сотрудничества в области космоса, усовершенствование ракеты – носителя ВЛС-1, система спутниковой навигации ГЛОНАСС, обсуждение возможности совместной разработки спутника.

Рабочая группа по научно-техническому сотрудничеству: программа научно-технического сотрудничества на 2010-12гг., меморандум о взаимопонимании в областях нанонауки и нанотехнологий, метрология и стандартизация (меморандум о взаимопонимании в рамках программы сотрудничества между Росстандартом и Инметро), сотрудничество между Всероссийским институтом научной и технической информации (ВИНИТИ) и Бразильским институтом научной и технической информации (БИНТИ), сеть научно-технического сотрудничества по борьбе с ВИЧ/СПИД.

6 окт. в г. Сан-Пауло состоялся Деловой Форум, организованный в рамках МПК Бразильско-Российским Деловым советом, в ходе которого более 80 предпринимателей двух стран подтвердили взаимную заинтересованность в углублении экономического и торгового взаимодействия между Россией и Бразилией, нынешний уровень которого не соответствует реальным возможностям экономик двух стран.

На Форуме была отмечена необходимость постоянного общения деловых кругов России и Бразилии. Констатировалась активизация контактов предпринимателей, как в рамках двустороннего, так и многостороннего сотрудничества.

Российские авиакомпании с 31 окт. тек.г. переходят на зимнее расписание полетов, которое будет действовать до 26 марта 2011г. Крупнейшие перевозчики значительно расширят географию полетов.

Зимняя программа «Аэрофлота»

Пресс-служба крупнейшего российского авиаперевозчика «Аэрофлот» сообщила, что компания в рамках реализации зимней программы планирует осуществлять полеты в 48 стран мира, в т.ч. в пять стран СНГ – Азербайджан, Армению, Киргизию, на Украину и в Узбекистан.

Собственные рейсы будут выполняться в 101 пункт, из них 68 за рубежом, в т.ч. 40 пунктов Европы, пять – Америки, четыре – Африки, шесть – Ближнего и Среднего Востока, 13 – Азии.

Внутренние рейсы – 27 пунктов России – охватывают наиболее востребованные направления: Анапа, Астрахань, Геленджик, Барнаул, Владивосток, Волгоград, Екатеринбург, Иркутск, Казань, Калининград, Кемерово, Краснодар, Красноярск, Нижневартовск, Новосибирск, Омск, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Самара, Санкт-Петербург, Сочи, Сургут, Тюмень, Уфа, Хабаровск, Челябинск, Южно-Сахалинск. Сеть полетов в страны СНГ включает шесть пунктов – Баку, Бишкек, Ереван, Киев, Симферополь, Ташкент.

Для удобства пассажиров будет увеличена частота полетов из Москвы по следующим направлениям: Анталья (с пяти до семи рейсов в неделю), Варшава (с 11 до 14), Дрезден (с двух до трех), Дубай (с 14 до 16), Женева (с семи до 14), Зальцбург (с двух до шести рейсов в неделю), Мадрид (с пяти до семи), Мюнхен (с 14 до 16), Пекин (с 11 до 14), Стамбул (с 14 до 21), Ханой (с трех до четырех), Хургада (с пяти до восьми), Шарм-эш-Шейх (с пяти до шести), Бишкек (с семи до десяти), Ереван (с 18 до 21), Астрахань (с семи до 14), Владивосток (с десяти до 12), Волгоград (с семи до 14), Екатеринбург (с 21 до 35), Краснодар (с 14 до 28), Новосибирск (с 14 до 21), Омск (с семи до 14), Пермь (с семи до 14), Самара (с 14 до 21), Санкт-Петербург (с 84 до 91), Сочи (с 14 до 21), Уфа (с семи до 14 рейсов в неделю).

Продолжится выполнение рейсов по новым направлениям, открытым в летний период: Тель-Авив – пять рейсов в неделю, Казань и Геленджик – по семь рейсов в неделю.

«Аэрофлот» – это сетевая авиакомпания мирового уровня, которая специализируется на регулярных перевозках. Мы будем и впредь придерживаться бизнес-модели магистрального перевозчика», – сказал гендиректор авиакомпании Виталий Савельев, слова которого приводятся в сообщении.

Пресс-служба «Аэрофлота» также сообщила, что в зимнем сезоне планируется открытие регулярных полетов по новым направлениям: Денпасар (Бали) – один рейс в десять дней, Пунта-Кана (Доминиканская республика) и Мале (Мальдивы) – до двух рейсов в неделю, Пхукет (Тайланд) – до трех, а Гоа (Индия) – до четырех рейсов в неделю.

В зимний период 2010-11гг. «Аэрофлот» планирует выполнение регулярных грузовых рейсов в семь аэропортов мира: Хан, Хельсинки, Нарита, Пекин, Шанхай, Гонконг, Сеул.

По 79 направлениям будут выполняться рейсы совместной эксплуатации (код-шеринг) с другими авиакомпаниями (49 пунктов за рубежом и 30 пунктов по России).

Членство «Аэрофлота» в международном альянсе Sky Team позволяет пассажирам воспользоваться разветвленной сетью маршрутов и удобными стыковками авиакомпаний-партнеров, отмечается в пресс-релизе.

«Трансаэро» начнет летать в Нью-Йорк, Майами и Рио

Пресс-служба «Трансаэро», второй по объемам пассажирских перевозок российской авиакомпании, сообщила, что ее зимняя программа будет включать в себя 100 направлений полетов, в т.ч. 18 новых маршрутов, начало выполнения прямых рейсов из РФ в США и обратно, начало полетов в Бразилию.

«Две трети новых маршрутов приходятся на российские регионы. Шесть маршрутов будет открыто из Москвы, шесть из Санкт-Петербурга, а также по одному маршруту из Владивостока, Казани, Красноярска, Самары, Уфы и Хабаровска», – говорится в сообщении.

Парк авиакомпании, который на сегодняшний день состоит из 56 самолетов, продолжит пополняться, в первую очередь за счет дальнемагистральных широкофюзеляжных воздушных судов Boeing-777 и Boeing-747-400.

Главным событием зимней программы станет начало полетов из Москвы в Нью-Йорк и Майами, отмечается в пресс-релизе.

Рейсы в Нью-Йорк начиная с 29 окт. выполняются три раза в неделю, в Майами – два раза в неделю начиная с 27 окт. «Рейсы в Нью-Йорк будут выполняться на самолетах Boeing-747-400, а в Майами на самолетах Boeing-777. Пассажирам «Трансаэро» на рейсах в США предлагается три класса обслуживания: бизнес, премиальный экономический и туристический», – отмечается в сообщении.

Кроме того, «Трансаэро» в 2011г. впервые в своей истории начнет выполнять регулярные прямые беспосадочные рейсы по маршруту Москва – Рио-де-Жанейро.

«Старт полетной программы запланирован на начало янв. Рейсы будут выполняться с частотой один раз в неделю из московского аэропорта Домодедово на воздушных судах Boeing-747-400. Благодаря высокой скорости самолетов Boeing-747-400, перелет из Москвы в Рио-де-Жанейро займет всего 12 с половиной часов», – говорится в пресс-релизе.

Продолжится и развитие сети внутрироссийских и международных маршрутов «Трансаэро» из Санкт-Петербурга. В частности, в зимнем сезоне 2010-2011 впервые станут выполняться регулярные рейсы из северной столицы России в Екатеринбург, Омск, Самару, Уфу, Варадеро (Испания) и Зальцбург (Австрия).

«Еще одной новинкой наступающего сезона станет обширная региональная программа полетов «Трансаэро» в Бангкок (Таиланд) из городов Владивосток, Казань, Красноярск, Самара, Уфа и Хабаровск. Помимо этого традиционные рейсы в Таиланд будут выполняться из Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга и Новосибирска», – сообщила пресс-служба авиакомпании.

На маршруте Москва – Берлин – Москва будут введены дополнительные вечерние рейсы, которые обеспечат пассажирам самый поздний вылет в Россию.

Кроме того, в нынешнем зимнем сезоне «Трансаэро» возобновляет полеты по маршруту Москва – Маврикий.

Что предложат пассажирам S7 Aiplines и «Ютэйр»

Пресс-служба S7 Airlines, крупнейшего российского авиаперевозчика по количеству перевезенных пассажиров на внутренних линиях по итогам 2009г., сообщила, что в наступающем зимнем сезоне компания открывает ряд новых рейсов, а также увеличивает периодичность полетов на уже существующих маршрутах. Всего в зимний период 2010-11гг. S7 Airlines будет осуществлять регулярные рейсы по 112 направлениям в 23 страны мира.

В новом сезоне S7 Airlines увеличивает количество рейсов на популярных направлениях внутри России из московского аэропорта Домодедово, сообщила пресс-служба.

«До шести рейсов в день увеличивается частота полетов из Москвы в Санкт-Петербург, до четырех рейсов в день – в Ростов-на-Дону, до трех раз в день – в Сочи и Екатеринбург, до двух рейсов в день – в Калининград. Рейс Москва – Новосибирск – Чита будет выполняться три раза в неделю», – говорится в сообщении.

Также в зимнем сезоне авиакомпания продолжит выполнение рейсов в Европу, которые раньше осуществлялись только летом: из Москвы в Аликанте (Испания), Римини (Италия) и Бургас (Болгария). Быстро набравший популярность рейс S7 Airlines Москва – Мадрид с нояб. тек.г. будет выполняться три раза в неделю, отмечается в пресс-релизе.

Авиакомпания возобновляет традиционные для зимнего сезона рейсы на популярные горнолыжные курорты из Москвы в Инсбрук (Австрия) и Шамбери (Франция). Также c дек. рейс Москва – Мюнхен (Германия) станет ежедневным.

«S7 Airlines продолжает развивать маршрутную сеть в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, открывая новые рейсы из Владивостока в Пекин, а также из Иркутска и Владивостока на тропический курорт о-ва Хайнань – г.Санью (Китай). Также авиакомпания увеличивает до двух раз в неделю частоту полетов из Красноярска в Пекин и из Иркутска в Бангкок», – говорится в сообщении.

В зимнем сезоне авиакомпания продолжит выполнение рейса из Хабаровска в Бангкок, который был открыт 3 окт. тек.г.

Кроме того, авиакомпания расширяет программу полетов из Новосибирского аэропорта Толмачево.

«В период действия зимнего расписания полетов S7 Airlines увеличивает количество рейсов по маршруту Новосибирск – Бангкок (до трех раз в неделю), Новосибирск – Пекин (до четырех раз в неделю) и Новосибирск – Дубай (до двух раз в неделю), Новосибирск – Бишкек (до двух раз в неделю), Новосибирск – Хабаровск – Петропавловск-Камчатский (до трех раз в неделю)», – сообщила пресс-служба авиакомпании.

С 15 нояб. тек.г. S7 Airlines станет полноправным членом глобального авиационного альянса oneworld. Авиакомпании oneworld базируются на всех континентах и выполняют полеты в 141 страну мира по более 800 направлениям.

Пресс-служба авиакомпании «ЮТэйр», замыкающей четверку крупнейших российских авиакомпаний, сообщила, что в рамках осенне-зимнего расписания планирует расширить свою маршрутную сеть более чем на 30 городов.

«Среди планируемых к запуску – регулярные рейсы из Москвы в Ганновер, Таллин, Владикавказ, Норильск, из Нижнекамска в Мюнхен и Санкт-Петербург, из Ростова-на-Дону и Краснодара в Ереван, Гюмри, Худжанд, из Красноярска в Тяньцзинь и Худжанд, из Уфы в Прагу и Мюнхен, из Иркутска в Ербогачен, Улан-Удэ. Рейс из Москвы во Владикавказ будет открыт уже 8 нояб.», – говорится в сообщении.

Глава Всемирной торговой организации Паскаль Лами обеспокоен масштабами манипулирования с валютными курсами, но считает, что мир не еще не перешел к ведению валютных войн. Об этом руководитель ВТО заявил в интервью Welt am Sonntag, передает Reuters.

«Я бы не стал говорить о войне, это, скорее, трения и разногласия. Меня волнуют нескоординированные валютные интервенции», – говорит Паскаль Лами. По словам главы ВТО, он и другие высокопоставленные деятели обеспокоены тем, что разногласия между рядом стран о курсах валют могут привести к усилению протекционизма.

В окт. 2010г. на встрече в Южной Корее страны «большой двадцатки» договорились не снижать курсы их национальных валют, дабы не спровоцировать торговые войны. Паскаль Лами отметил, что китайский юань, без вопросов, недооценен. В связи с этим Вашингтон неоднократно требовал от Китая ослабить валютное регулирование. В то же время глава ВТО подчеркнул, что «пока неясно, как более высокий курс юаня автоматически вызовет рост занятости в Америке».

Подобные разногласия возникли и между США и Германией. Последняя, являясь крупнейшим экспортером Европы, выступила против предложения Вашингтона ограничить дефицит платежного баланса стран-членов G20 четырьмя процентами ВВП

С 11 по 15 окт. в г.Сан-Пауло, Бразилия, прошел 28 Международный конгресс Международной академии патологии (IAP). Золотым спонсором конгресса явилась Roche. В рамках этого события традиционно происходит общение ведущих патологоанатомов из разных стран мира на актуальные для специальности темы. Широко представлена на конгрессе была и российская делегация, говорится в сообщении Roche.

Темами докладов были как специализированные вопросы диагностики онкологических заболеваний, выполняемой врачами патологоанатомами, так и общие вопросы развития специальности, широкого внедрения высокотехнологичных методов гистологических исследований (ИГХ, in situ гибридизация), повышения точности диагностики (в том числе за счет автоматизации указанных методов), большей вовлеченности патологоанатомов в процесс онкодиагностики и назначения терапии.

Качественно новый уровень организации диагностики и персонализированной терапии онкологических заболеваний был представлен в докладах на сателлитном симпозиуме Roche.

Участники конгресса единогласно отметили высокий уровень научных выступлений, а также пользу интернационального обмена опытом в рамках подобных международных мероприятий.

Компании Китая закупили в Аргентине и Бразилии 200 000 т. соевого масла. Этому предшествовало межправительственное урегулирование вопроса возобновления поставок этого продукта на китайский рынок. Поставка масла запланирована на период с марта по май 2011г. По данным Таможенной службы КНР, импорт соевого масла китайским потребителям с янв. по сент. 2010г. снизился в два раза, по сравнению с уровнем пред.г. Этот показатель составил 873 680 т.

Некоторые эксперты полагают, что эти закупки свидетельствует о снижении запасов соевого масла на внутреннем рынке КНР. Однако в последнее время цены на все виды растительного масла растут на фоне дефицита поставок по всему миру. Дефицит вызван, по мнению аналитиков, низкими урожаями масличных культур в России, Канаде и других странах-поставщиках масла из-за различных природных катаклизмов. Поэтому возобновление контактов китайских предпринимателей с производителями масла в Бразилии и Аргентине лишь говорит о дальновидности бизнес-стратегии. Тем более, что правительство КНР предпринимает меры для сдерживания резкого роста цен на эту продукцию на внутреннем рынке страны.

Венчурный инвестиционный фонд BlackBerry Partners планирует инвестировать 150 млн.долл. в разработку программ для смартфонов в странах БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), сообщило в четверг агентство Bloomberg.

В мае этого года BlackBerry Partners объявил о планах инвестировать 100 млн.долл. в китайские разработки ПО, однако сейчас фонд решил расширить инвестиционную программу на рынки Бразилии, Индии и России, заявил управляющий партнер компании Кевил Талбот (Kevin Talbot).

Главным технологическим партнером BlackBerry Partners выступает канадская компания Research In Motion – производитель популярных смартфонов BlackBerry. Соответственно, инвестиции фонда направлены прежде всего на развитие инфраструктуры программ для этой платформы, весьма популярной в США, но не слишком распространенной в развивающихся странах. Инвестируя в местных разработчиков программ для BlackBerry, фонд рассчитывает как поддержать платформу, так и получить прибыль на быстро развивающихся рынках (чтобы минимизировать риски, фонд будет вкладываться и в разработчиков для других мобильных платформ).

Задача развития ПО для BlackBerry актуальна еще и потому, что платформа значительно уступает конкурентам по числу доступных приложений. В магазине приложений RIM App World насчитывается сейчас около десяти тысяч программ, тогда как в Apple App Store их более 300 тысяч, а в Android Market – 100 тысяч. По словам Талбота, RIM надеется также активизировать продажу бюджетных моделей BlackBerry в странах третьего мира, где они могут составить конкуренцию более дорогому iPhone.

Research In Motion ведет сейчас активную рыночную политику, пытаясь противостоять сильным конкурентам – Apple и лагерю Android-производителей. В авг. RIM представила смартфон BlackBerry Torch, потенциальный конкурент iPhone и Android-устройств, вместе с новой версией операционной системы BlackBerry 6. На этой неделе компания также впервые продемонстрировала рабочий образец планшетного компьютера Playbook под управлением операционной системы BlackBerry Tablet OS, который позиционируется как прямой конкурент Apple iPad.

В то же время, пока канадская компания сдает позиции конкурентам, отличные продажи iPhone 4 позволили Apple по итогам третьего квартала обойти RIM и занять четвертое место в рейтинге крупнейших производителей мобильных телефонов в мире. Алина Гайнуллина

В III кв. 2010г. доход от реализации железной руды крупнейшей горнорудной компании в мире Vale увеличился по сравнению с аналогичным периодом пред.г. в 2,28 раза, до 8,724 млрд.долл. или 68,043 млн.т. Об этом говорится в финотчете компании.

Кроме того, в III кв. тек.г. продажи желруды по сравнению со II кв. выросли на 60,5%.

В III кв. 2010г. реализация окатышей увеличилась к АППГ в 5 раз, до 2,076 млрд.долл. или 10,585 млн.т., а по сравнению со II кв. – на 29%.

В июле-сент. 2010г. продажи марганцевой руды увеличились к АППГ в 2,9 раза, до 67 млн.долл. или 233 тыс.т., а по сравнению с апр.-июнем снизились на 25%.

В III кв. 2010г. реализация ферросплавов увеличилась к АППГ на 72%, до 160 млн.долл. или 90 тыс.т., а по сравнению со II кв. осталась без изменений.

В июле-сент. 2010г. продажи коксующегося угля увеличились к АППГ на 27%, до 104 млн.долл. или 565 тыс.т., а по сравнению с апр.-июнем снизились на 8%.

В III кв. 2010г. средняя цена железной руды составляла $128/т, окатышей – $196/т, марганцевой руды – $286/т, ферросплавов – $1774/т, коксующегося угля – $185/т.

Объем экспорта российской военной техники и вооружений в 2010г. превысит 10 млрд.долл. Такую цифру объявил в четверг гендиректор «Рособоронэкспорта» Анатолий Исайкин на пресс-конференции, посвященной 10-летию этого предприятия.

Эта оценка совпадает с заявлением представителя Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС), которое приводит РИА-Новости. Согласно ФСВТС – государственному департаменту, курирующему продажи российской продукции военного назначения – объем экспорта российского оружия увеличивается 11 год подряд.

Основные импортеры российской военной техники и вооружений – Алжир, Венесуэла, Индия и Китай. Относительно военных поставок Ирану глава «Рособоронэкспорта» утверждает, что переговоры теоретически могут вестись только по технике, не включенной в список санкций ООН.

На втором месте в мире

По данным ФСВТС, в 2009г. объем поставок вооружения и военной техники из России за границу составил 8,8 млрд.долл. Согласно «Рособоронэкспорту», эта цифра несколько меньше – 7,4 млрд.долл.

«Рособоронэкспорт» отвечает за 80% экспортных поставок военного характера. Общий портфель заказов предприятия, как было сказано на пресс-конференции, сейчас составляет 40 млрд.долл.

При этом, по данным Стокгольмского международного института проблем мира (SIPRI), по объемам экспорта обычных вооружений и военного оборудования за период с 2005 по 2009г. Нажать Россия опустилась на второе место в мире. На первой строчке – США, на которые приходится 30% рынка экспорта вооружений.

Доля России на рынке обычных вооружений составляет 24%.

Освоение Латинской Америки

Что касается основных импортеров российской военной техники и вооружений, то это Алжир, Венесуэла, Индия и Китай. На долю этих стран в 2009г. пришлось 70% общего объема российских поставок.

Всего Россия экспортирует продукцию военного назначения в 62 страны.

Как сообщил на пресс-конференции гендиректор «Рособоронэкспорта», «если раньше мы поставляли до 80% продукции в Индию и Китай, то теперь на 10 стран приходится 90% всех поставок».

«Мы осваиваем регионы в Латинской Америке, в т.ч. сотрудничаем с Аргентиной, Бразилией, Венесуэлой, Перу, Колумбией, Эквадором, Кубой и другими странами», – сказал Исайкин.

С начала 2010 Россия заключила несколько крупных экспортных военных контрактов. Среди них – поставки боевых самолетов в Индию, Вьетнам и Ливию, вертолетов Ми-171Е в Аргентину и 38 зенитных комплексов «Панцирь-С1» в Алжир.

Иран: «нет абсолютного табу»

На пресс-конференции возник вопрос и о возможности российских военных поставок Ирану. 22 сент. президент Медведев подписал указ, запрещающий поставки Ирану зенитно-ракетных комплексов С-300 и многих других видов военной техники.

«Рособоронэкспорт» строго выполняет решения Совбеза ООН и указ президента Российской Федерации по санкциям в отношении Ирана, но если будут запросы на технику, не включенную в список санкций, это предмет переговоров», – заметил Анатолий Исайкин. «Нет абсолютного табу», – добавил глава «Рособоронэкспорта». Русская служба Би-Би-Си

Институт исследований Амазонии Перу (Instituto de Investigaciones de la Amazonia Peruana) начал рекламировать ночные экскурсии по сельве, упирая на то, что жизнь некоторые видов лягушек, грызунов, земляных червей, змей и насекомых можно наблюдать только ночью.

Сотрудник Национального парка Альпауайо-Мишана Габрьела дель Агила рассказала порталу Caribbean News digital, что «путешествие и знакомство с богатством ночной сельвы под звездным ночным небом – это уникальный спектакль».

Стоимость экскурсий – 4 долл., туристам необходимо прийти на экскурсию в резиновых сапогах, брюках и рубашке с длинными рукавами. Одежда должна быть темных расцветок, чтобы максимально слиться с окружающей средой.

Национальный парк Альпауайо-Мишана, расположенный вблизи города Икитос, столицы перуанской Амазонии, занимает территорию в 58 тысяч га. Здесь обитают 194 вида амфибий, 186 видов рептилий, 780 видов птиц и 150 видов млекопитающих. Алексей Хованов

Бразильский нефтегазовый холдинг Petroleo Brasileiro SA (Petrobras) планирует модернизировать НПЗ Nishihara в Японии, чтобы увеличить экспорт нефтепродуктов в Китай. Компания примет решение к концу 2010г. или в начале 2011г.

«Мы планируем посетить Китай. Китай – наш хороший клиент», – заявил глава «дочки» Petrobras, японской нефтеперерабатывающей компании Nansei Sekiyu Мауро Пумар (Mauro Pumar). «Мы настолько близки к Китаю и настолько малы, что мы можем получить часть рынка, это сильно повлияет на нашу нефтепереработку, но не атакует китайский рынок», – заявил Пумар.

НПЗ Nishihara находится на южном острове архипелага Окинава, его мощность составляет 100 тысяч б/д. Сейчас на НПЗ перерабатывается в основном легкая нефть. Модернизация будет заключаться в том, что НПЗ сможет перерабатывать нефть средней вязкости, например, из глубоководных бразильских месторождений. Petrobras приобрел Nansei Sekiyu и вышел на азиатский рынок нефтепродуктов в 2006г.

Никогда прежде в столице Германии не произносили столь часто термин «редкоземельные металлы», как в последние несколько недель. Деловые круги страны всерьез обеспокоены стремительно обостряющимся дефицитом именно тех полезных ископаемых, которые необходимы для развития наиболее перспективных инновационных технологий, и эта тревога передалась правительству.

На состоявшейся 26 окт. в Берлине третьей по счету Сырьевой конференции немецкие предприниматели и политики вырабатывали стратегию совместных действий в ситуации, когда некоторые страны, прежде всего – Китай, начали резко ограничивать поставки своих ресурсов на мировой рынок.

Опасность для индустриального будущего Германии

«Мы не хотим торговой войны!», – заявил от имени немецкого бизнеса Ханс-Петер Кайтель (Hans-Peter Keitel), президент Федерального объединения немецкой промышленности (BDI), организовавшего конференцию. В то же время он подчеркнул: «Если мы ничего не предпримем против вызванного политическими причинами дефицита важных сырьевых ресурсов, то рухнут наши цепочки создания добавленной стоимости. Это – опасность для нашей индустриальной страны».

Глава BDI привел конкретные цифры. Если в 2008г. повсюду в мире действовали 450 видов ограничений на экспорт сырья, то сегодня, всего два года спустя, их число достигло уже 1000. Больше всего немецкий бизнес обеспокоило принятое нынешним летом в Китае решение радикально сократить поставки на мировой рынок редкоземельных металлов. Объемы их экспорта снизятся во II пол. 2010г. по сравнению с аналогичным периодом пред.г. на 72%. Если учесть, что на КНР приходятся почти 97% мировой добычи этих элементов, то не удивительно, что цены на них за считанные месяцы выросли на сотни процентов, а в некоторых случаях – в семь и даже в девять раз.

Подобный скачок цен, а также элементарная физическая нехватка некоторых металлов уже стали реальной проблемой для целого ряда немецких фирм, что угрожает не только их конкурентоспособности, но в отдельных случаях и самому их существованию. На это накануне конференции в Берлине указал Центральный союз предприятий электронной и электротехнической промышленности Германии (ZVEI). В своем заявлении он, в частности, отметил уже вполне ощутимую на мировом рынке нехватку лантана, который используется, среди прочего, в бурно развивающейся сейчас фотовольтаике.

Другие редкоземельные металлы нужны для производства компьютеров и мониторов, стекловолоконных кабелей, смартфонов, электрических и гибридных моторов, а также, например, ионно-литиевых аккумуляторов, спрос на которые в условиях предстоящего широкого внедрения электромобилей будет стремительно расти.

Тема для саммитов G8 и G20

Германия ежегодно импортирует различного сырья на 80 млрд. евро, и заниматься его закупкой должны, в первую очередь, сами предприятия, подчеркнул на конференции в Берлине глава BDI Ханс-Петер Кайтель. Однако в условиях, когда, по его словам, «полезные ископаемые стали геополитической темой», этим вопросом должны заняться и политики, причем не только и даже не столько в Берлине, сколько в Брюсселе, в рамках всего Европейского Союза. Деловые круги Германии считают неприемлемым такое положение, когда некоторые страны пользуются всеми преимуществами режима свободной торговли, но в то же время прибегают к таким откровенно протекционистским мерам, как ограничение доступа к сырьевым ресурсам.

В такой ситуации вопрос о стабильном снабжении мировой экономики природными ископаемыми необходимо уже в следующем году внести в повестку дня саммитов

«Большой восьмерки» и «Большой двадцатки», потребовали собравшиеся в Берлине представители немецкого бизнеса.

По их словам, возникшие между экспортерами и импортерами сырья проблемы нужно решать в духе партнерства и на приемлемой для обеих сторон основе. Немецкий бизнес против конфронтационного курса, в т.ч. и в отношении Китая. Выступивший на конференции в Берлине министр экономики Германии Райнер Брюдерле (Rainer Brüderle) изложил принципиальную позицию правительства ФРГ, согласно которой разведкой и добычей полезных ископаемых должны заниматься частные фирмы, а не государства. Политикам не следует вмешиваться и в вопросы ценообразования на рынке сырья.

По сути дела министр призвал немецкие предприятия последовать китайскому примеру: начать скупать по всему миру месторождения и вкладывать деньги в добывающие компании. Ведь редкоземельные элементы, вопреки своему названию, вовсе не являются такими уж редкими. Весьма значительными запасами этих металлов располагают США, Канада, Австралия, Гренландия, а также, например, Россия и государства Центральной Азии.

Министр Брюдерле фактически призывает к покупке месторождений

Министр объявил, что правительство ФРГ готово заключать на политическом уровне стратегические партнерства со странами, богатыми полезными ископаемыми. В чем еще официальный Берлин, по словам Брюдерле, готов оказывать бизнесу косвенную поддержку, так это борьба против спекуляции сырьем. Только что принятая национальная «Сырьевая стратегия» и недавнее открытие в Ганновере «Сырьевого агентства» также являются весомым вкладом правительства в долгосрочное решение проблемы.

Есть и еще одна сфера, где немецкий бизнес ждет помощи от политического руководства страны. «Рециклинг – вот наше крупнейшее отечественное сырьевое месторождение», – подчеркнул Ульрих Грилло (Ulrich Grillo), возглавляющий в BDI Комитет по сырью. По данным этого предпринимателя, уже сейчас повторное использование сырья обеспечивает 50% потребляемого в Германии цинка, 56% меди и до 80% отдельных редких металлов. Государство, указывалось на конференции в Берлине, могло бы реально поддержать бизнес, если бы усилило борьбу с нелегальным вывозом металлолома, не стало бы облагать дополнительными налогами предприятия по переработке вторсырья или воздержалось бы от слишком строгих экологических требований. Автор: Андрей Гурков. Редактор: Глеб Гаврик

Три гостиничные сети Бразилии – Bristol Hotels, Plaza Inn Hoteis и Solare Hotel Group – объявили о своих планах по объединению и созданию новой группы, которая станет третьей в стране по числу входящих в нее объектов. В новый альянс, который будет именоваться Allia Hotels, войдут 40 отелей с общим номерным фондом, превышающим 3 тыс.ед., уточняет портал HotelsMag.com.

На начальном этапе своей деятельности компании будут работать под своими брендами в рамках Allia Hotels. Окончательный процесс слияния займет два года.

Общие капиталовложения новой группы к 2014г. составят 263 млн.долл. Подписаны контракты на строительство 30 новых отелей. Таким образом, коллекция новой гостиничной группы через четыре года будет состоять из 70 отелей на территории Бразилии.

HRT Participacoes em Petroleo SA, бразильская нефте- и газогеологическая компания, заработала 2,62 млрд. реалов (1,54 млрд.долл.) в ходе первичного размещения акций для финансирования разведки нефти в Бразилии на Амазонке и на шельфе возле Южной Африки. Согласно информации, компания продала 2,18 млн. обыкновенных акций по 1200 реалов каждая, в соответствии вчерашним заявлением. HRT планировали поднять на продаже 2,95 млрд. реалов.

HRT решила продать акции после того как нефтяные компании в Бразилии стали продавать свои активы и искать партнеров для покрытия расходов разведки нефти. Контролируемый государством Petrobras поднял 70 млрд.долл. в прошлом месяце в наибольшей продаж акций в мире, в то время как Repsol YPF SA продала 40% акций своего бразильского подразделения в этом месяце компании China Petroleum Corp. за 7,1 млрд.долл., – передает «РБК-Украина».

Нью-Йорк и Рио-де-Жанейро названы лучшими туристическими направлениями в Северной и Южной Америке на церемонии вручения высших наград в области туризма World Travel Awards среди американских номинантов, которая прошла 22 окт. на курорте Sandals Whitehouse на Ямайке. Ямайку признали лучшим направлением среди Карибских стран, а мексиканский Канкун стал победителем среди направлений мексиканского и центральноамериканского регионов, сообщается на официальном сайте мероприятия.

World Travel Awards – признанный эталон качества с устоявшейся репутацией, с которым считается весь мировой туристический бизнес. У премии, которую часто сравнивают с «Оскаром», есть десятки номинаций, которые предусматривают определение лучших как исходя из географии, так и с учетом сегмента туристической деятельности. В результате голосования были определены победители в той или иной категории.

Так, лучшей авиакомпанией Северной Америки названа American Airlines, а самым лучшим аэропортом континента стал Atlanta Hartsfield-Jackson International Airport (США). Отель Jumeirah Essex House победил в номинации «Лучший североамериканский бизнес-отель», а лучшим отелем Северной Америки назван Rosewood Mansion on Turtle Creek (оба в США).

Самым лучшим пляжным направлением и одновременно лучшим местом для проведения медового месяца Северной Америки признан гавайский Maui.

Avis признали лучшей компанией по прокату автомобилей во всех странах Америки. Hilton назван лучшим брендом на североамериканском континенте, опередив пять других всемирно известных брендов, номинировавшихся на эту категорию. А лучшим брендом в Южной Америке стал Marriott Hotels, Resorts & Suite. В странах Карибского региона победителем стал бренд Sandals Resorts International.

Бюджетная авиакомпания Frontier Airlines стала лучшим лоукостером в Северной Америке, а Caribbean Airlines – в Карибском регионе.

Лучшим курортом Северной Америки назван Walt Disney World Swan and Dolphin во Флориде. Компания Adventures by Disney победила в номинации «Лучший туроператор Северной Америки». Лучшей авиакомпанией Южной Америки третий год подряд становится бразильский авиаперевозчик TAM Airlines, а панамская Copa Airlines победила среди компаний Центральной Америки.

Самым лучшим аэропортом Южной Америки стала воздушная гавань Лимы (Перу). Отель Grand Hyatt в Сан-Паоло победил в номинации «Лучший южноамериканский бизнес-отель», а лучшей гостиницей континента назван бразильский Copacabana Palace.

Лучшим пляжем Южной Америки признан Копакабана в Рио-де-Жанейро. Чилийский курорт Villarrica Park Lake Hotel победил в номинации «Лучший южноамериканский курорт». Лучшим туроператором континента стал Discover Brazil. Компания Virgin Holidays победила в этой номинации среди стран Карибского региона.

Награда World Travel Awards была учреждена в 1993г. как знак признания превосходного качества оказываемых услуг в области туризма и путешествий по всему миру. В голосовании на сайте принимают участие более 183 тысяч профессионалов, среди которых представители туроператоров, турагентств, транспортных компаний и организаций из 160 стран мира. Число номинаций превышает тыс.

7 нояб. 2010г. в Grosvenor House, А JW Marriott Hotel в Лондоне состоится финал World Travel Awards, где станут известны победители из числа претендующих на звание самых лучших в мире представителей туриндустрии.

Российский финансовый рынок ухудшил свое положение за время кризиса в отличие от рынков других стран-членов БРИК (Бразилия – Россия – Индия – Китай), заявил на пресс-конференции в понедельник председатель правления Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР) Алексей Тимофеев.

«Российский рынок не оказался тихой гаванью на момент кризиса. Более того, он пережил этот кризис и продолжает переживать его более болезненно, чем многие другие рынки. В частности, мы уже привыкли считать себя частью БРИК, но мы хуже, чем другие страны БРИК этот кризис пережили. Мы свое положение не только в БРИК, но и вообще в иерархии финансовых рынков, ухудшили, а не улучшили в отличие от других стран БРИК», – сказал Тимофеев.

По его словам, по уровню капитализации Россия на момент начала кризиса в 2008г. находилась на 12 месте среди всех стран, но переместилась в настоящий момент на 17 место. Китай же, напротив, поднялся на второе место, Бразилия и Индия переместились с 11 на девятое и с девятого на пятое места соответственно.

Тимофеев отметил, что часто иностранные инвесторы воспринимают Россию как часть круга стран, в который входит Пакистан и Вьетнам.

Поголовье птицы продолжает демонстрировать хорошие результаты. Общий показатель по России в июле 2010г. только в сельхозорганизациях составил 340 млн. голов, за месяц он вырос на 1%, относительно прошлогоднего – увеличился на 9%. Центральный ФО и Приволжский ФО являются лидерами, им принадлежат 32% и 20% соответственно. По сравнению с численностью голов в июле 2009г., на момент исследования по всем Федеральным округам отмечен рост. По итогам месяца отрицательная динамика зафиксирована в трех округах: Северо-Кавказском – на 3%, в Центральном -1%, и Северо-Западном – на 0,3%. В основе сокращение поголовья птицы в Северо-Кавказском ФО лежит снижение показателей в Карачаево-Черкесской Республике с 918,2 тыс. голов до 811,2 млн. голов, и в Кабардино-Балкарской Республике с 666,2 тыс. голов до 612,7 тыс. голов.

Объем птицы на убой по итогам 7 месяцев составил 1,9 млн.т., что выше уровня пред.г. на 15,3%. Июльский показатель тек.г. составляет 271,7 тыс.т., только за месяц объем вырос на 1,8%, а по итогам года и вовсе на 11,7%.

Мяса птицы по итогам янв.-июля 2010г. произвели на 17,6% больше аналогичного показателя пред.г., а именно 1,5 млн.т. В июле произведено 214 тыс.т., за месяц объем сократился на 2%, однако относительно июля 2009г. он выше на 13,3%. При этом импорт мяса птицы по итогам 7 месяцев 2010г. составил 177,7 тыс.т., тогда как в пред.г. показатель был равен 460,3 тыс.т. (меньше на 61%). За месяц объем поставок мяса птицы увеличился на 54% и составил всего 44,8 тыс.т., однако на фоне июля 2009г. текущий показатель сократился на 52%.

На первом месте среди стран-экспортеров по итогам отчетного периода располагается Бразилия, за 7 месяце из этой страны к нам поставили 52,9 тыс.т. мяса птицы. Относительно пред.г. этот показатель выше на 54%. Объем поставок из США за это время составил 23,72 тыс.т., что в 15 раз ниже уровня 2009г.

Образ желаемой современности

Дмитрий Ефременко

Шансы России в постамериканском мире

Дмитрий Ефременко – доктор политических наук, заместитель директора Института научной информации по общественным наукам РАН.

Резюме Сохранение за Россией статуса самостоятельного глобального игрока, даже если для этого потребуется привлечь серьезные дополнительные ресурсы, окажется менее затратным и рискованным, чем вхождение в зону притяжения одного из более мощных полюсов.

Советский Союз еще был жив, хотя и дышал на ладан, когда торжествующая победу в холодной войне Америка начала гонку триумфалистских манифестов. В одних декларировалась историческая необратимость американоцентричного миропорядка; авторы других были более осторожны, как, например, Чарльз Краутхаммер, который ограничил временной горизонт глобального доминирования США тремя-четырьмя десятилетиями. Но едва миновала половина этого срока, как аналитики и обозреватели принялись соревноваться, делая заявления с обратным знаком.

Фарид Закария, автор модной книги «Постамериканский мир», видит главную проблему не в упадке Америки, а в «подъеме остальных», что стало возможным благодаря американскому экономическому, политическому, военному и культурному лидерству. Вместе с тем он откровенно говорит об ошибках и провалах, которые привели к сокращению периода абсолютного американского доминирования после окончания холодной войны. Книга Закарии была опубликована в первой половине 2008 г., еще до того, как разразился глобальный финансовый кризис. Но именно он стал точкой невозврата в процессе «постамериканизации». Благодаря кризису международные отношения обретают новое качество, адаптироваться к нему придется всем их участникам. В том числе, разумеется, и России.

Мир многополярный, постамериканский – это то, к чему Москва стремилась, начиная по крайней мере со знаменитого разворота Евгения Примакова над Атлантикой. Но теперь, когда желанный миропорядок становится реальностью, впору задать вопрос: а готова ли к нему Россия? Благодаря эрозии американской гегемонии открываются не только возможности, но и риски, связанные с силовым полицентризмом. Ведь после окончания холодной войны Россия испытывала не только горечь от приниженного положения в системе международных отношений и страх перед минимизацией ее влияния на постсоветстком пространстве, но и комфортное чувство пребывания в нише крупнейшего экспортера энергоносителей. И хотя последнее можно рассматривать как признак экономической деградации и дискриминации в системе мирохозяйственных связей, Владимир Путин с успехом использовал «тучные годы» для терапевтического лечения социальных травм, вызванных посткоммунистическими трансформациями. Он также сумел сконцентрировать ресурсы, достаточные, чтобы позволить себе в Мюнхене «откровенный разговор» с западными партнерами. Теперь же эти «преимущества дискриминации» постепенно уходят, а за реализацию новых возможностей еще только предстоит бороться, и, по всей видимости, бороться упорно.

Для России американская гегемония была тягостна, неприятна, в иные моменты – едва выносима. Но все-таки стоит признать: раз уж какой-то державе было суждено на время достичь глобальной гегемонии, то в американской версии она оказалась меньшим из зол. Гегемония, исходящая от любого европейского или азиатского государства, была бы, наверное, и вовсе непереносимой. И если представить себе другой исход холодной войны, то советская глобальная гегемония была бы, вероятно, одним из худших видов гнета, а едва ли не главной его жертвой стали бы народы самой державы-гегемона.

Об исторических уроках однополярного мира еще будут написаны целые библиотеки, но несколько выводов для международной политики наступающей эры многополярности могут быть сделаны уже теперь:

– постамериканский мир – это пока не завершенное состояние, но необратимый процесс, имеющий свои стадии;

– на следующих стадиях процесса «постамериканизации» нужно стремиться к максимальному снижению его конфликтного потенциала;

– необходимо предотвратить возникновение в будущем любой новой глобальной гегемонии, от кого бы она ни исходила;

– следует найти механизмы стабилизации многополярного мира и предотвращения холодной войны всех против всех.

Эти выводы не являются специфическими и тем более исчерпывающими для России. Они скорее позволяют увидеть, что в рамках нового миропорядка появятся возможности для согласования интересов самых разных акторов международных отношений. И в этом – шанс для России. Но далеко не единственный.

Возвышение Китая как риск

«Подъем остальных» как движущая сила «постамериканизации» означает появление множества национальных «историй успеха» и, соответственно, множества игроков, претендующих на значительное укрепление своего международного статуса. Но на нынешней стадии становления многополярного мира все просто заворожены Китаем. Глобальный экономический и финансовый кризис способствовал тому, что китайская модель все чаще рассматривается в качестве альтернативы «Вашингтонскому консенсусу», а обостряющееся соперничество между Китаем и Западом представляется как неизбежная схватка цивилизаций или идеологий.

Российский взгляд на Китай неизбежно будет отличаться от западного. Еще в позапрошлом веке русский философ Константин Леонтьев предостерегал: «Россия может погибнуть только двояким путем – или с Востока от меча пробужденных китайцев, или путем добровольного слияния с общеевропейской республиканской федерацией». «Пробуждения» Китая ждали и опасались у нас на протяжении десятилетий. Не случайно при всех зигзагах российской (советской) внутренней и внешней политики стремление к «нормализации отношений», а затем и к стратегическому партнерству оставалось внешнеполитической константой со времен Юрия Андропова. И нельзя не признать, что нынешний уровень российско-китайских отношений представляет собой ценнейшее достижение, которое, правда, не гарантирует от осложнений в будущем.

Сейчас, когда Китай «пробудился», рассуждения об угрозе могут быть более опасны, чем сама «угроза». В подъеме Китая следует видеть не угрозу России, а риск, то есть ситуацию, в которой возможен как проигрыш, так и выигрыш. Тактический выигрыш для российского политического режима уже очевиден. Прежде всего в том, что сопоставление исторического опыта двух стран дает властям дополнительные аргументы в пользу модернизации под жестким государственным контролем: путь Дэн Сяопина был правилен, путь Горбачёва – ложен; сильно (скорее всего – безнадежно) отстав от восточного соседа, Россия возвращается на правильный путь. При этом достижения Китая меняют и шкалу политических ценностей, поскольку успех и эффективность перестают однозначно отождествляться с либеральной демократией.

Потребность в устойчивом присутствии России в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР) – ключевой части мира XXI века – сегодня не вызывает никаких сомнений. Поворот на восток требуется «всерьез и надолго». При этом, сохраняя и наращивая преимущества добрососедства с Пекином, необходимо избежать превращения Москвы в его сателлита. Иначе говоря, фактическая слабость нынешних позиций России в АТР должна компенсироваться за счет активной политики, направленной на максимальную диверсификацию экономических и политических возможностей.

Среди причин, по которым для России предпочтителен вариант стабильного, но несколько дистанцированного партнерства с Китаем, далеко не только гигантская разность демографических потенциалов с двух сторон общей границы. Угроза китайского заселения Сибири и Дальнего Востока – это скорее «бумажный тигр», во всяком случае, в среднесрочной перспективе. Гораздо серьезнее опасность закрепления структурного дисбаланса в двусторонней торговле, быстрого скатывания к положению ресурсного придатка новой «всемирной мастерской». Однако выход из сырьевой ниши – это важнейший вопрос модернизации российской экономики, а не только торговых отношений между Москвой и Пекином.

Пожалуй, самая серьезная проблема, из-за которой России следует избегать слишком тесной привязки к китайскому локомотиву – это его скорость. Казалось бы, поддерживаемые уже не первое десятилетие двузначные (или близкие к двузначным) темпы экономического роста являются именно тем, чего нам так не хватает для успеха модернизации. Но чем дольше длится китайское экономическое чудо, тем больше нарастают экономические, социальные и региональные диспропорции, и тем более опасными могут быть последствия резкого торможения. Соответственно, для России усиливается актуальность поиска страховочных механизмов, запасных вариантов и новых возможностей.

Прежде всего, важно сохранять позицию открытости к более тесному сотрудничеству с Японией как в сферах экономики и научно-технической деятельности, так и в вопросах региональной безопасности. Однако неурегулированность территориального спора не позволяет видеть в сотрудничестве с Токио противовес китайскому фактору. Более многообещающей может стать интенсификация связей с региональными акторами второго порядка – Южной Кореей, Тайванем, Вьетнамом, Индонезией и другими странами АСЕАН. Ни одна из этих стран в одиночку не способна служить альтернативой континентальному Китаю, но в совокупности их можно рассматривать как множество потенциальных опорных точек на периферии Срединной империи.

В общеазиатских масштабах ценнейшим партнером является Индия. Отсутствие конфликтного потенциала и восходящая к истокам индийской независимости традиция дружественных двусторонних отношений составляет прочную основу стратегического взаимодействия Москвы и Дели в XXI веке. Однако есть и трудности, главным образом психологического характера. В России еще не вполне освоились с тем, что Индии уже не пристало быть ведомой, что по ряду ключевых показателей страна способна стать равновеликим партнером, а в скором будущем – более мощным полюсом постамериканского мира, чем Россия. Но в любом случае Дели как раз тот самый собеседник, с которым в числе первых следует обсуждать и растущую китайскую мощь, и любую другую серьезную проблему Евразии. При этом надо учитывать, что в Индии с ее опытом военного конфликта 1962 г. подъем Китая вызывает большую настороженность, чем в России, которая сумела урегулировать пограничные проблемы с КНР.

Российская стратегия «поворота на Восток» должна в полной мере учитывать американское влияние в АТР. США и Россия осознают ключевое значение региона для их будущего в XXI веке, равно как и отсутствие здесь сколько-нибудь серьезного конфликта интересов двух сторон. И если говорить о расстановке сил и тенденциях региональной безопасности, то надо признать, что и военное присутствие Соединенных Штатов в АТР вовсе не противоречит российским интересам. Ситуация здесь существенно отличается от обстановки на западных и южных рубежах России, где укрепление позиций США и НАТО представляет собой как минимум фактор дискомфорта. Во всяком случае, Москве едва ли имеет смысл вливаться в число энтузиастов лозунга «Окинава без американцев», который столь неудачно пытался воплотить в жизнь бывший японский премьер Юкио Хатояма.

Сказанное не означает, что России следует очертя голову формировать вместе с Америкой новые схемы региональной безопасности, в которых Пекин неизбежно усмотрел бы угрозу своим интересам. Важно видеть грань между поиском оптимального для Москвы баланса сил и созданием реальных или виртуальных антикитайских коалиций, участие в которых для России недопустимо. В то же время именно раскрытие потенциала российско-американского взаимодействия в АТР могло бы стать основанием для будущих отношений между Москвой и Вашингтоном, для сохранения и развития крайне хрупких результатов «перезагрузки».

Отношения с державой № 1 постамериканского мира

Звучит иронично и одновременно банально: державой №1 постамериканского мира остаются Соединенные Штаты Америки. Ослабление американского могущества продолжается, но не следует думать, что этот процесс бесконечен. Во-первых, неуклонный подъем основного конкурента – Китая – также не предопределен. Во-вторых, даже если вторая волна кризиса нанесет новый, еще более мощный удар, можно ожидать, что Америка, в конце концов, выкарабкается на более или менее стабильное плато, и дальнейшее (относительное) снижение ее глобальной роли приостановится. С другой стороны, проблемы США как нисходящей сверхдержавы поистине глобальны, поскольку любой вариант их решения будет иметь последствия для всего мира. Кризис показал не просто зависимость всех остальных стран от Америки как международного центра финансового могущества и главного источника дестабилизации мировой экономики, но и огромную социальную цену, которую придется рано или поздно заплатить всем за санацию этой системы.

Вполне понятно стремление России не платить за оздоровление американоцентричной глобальной экономики больше, чем требуется. Уже одно это соображение – стимул к конструктивному участию во всех международных институтах и механизмах антикризисного управления. Москва заинтересована и в том, чтобы способствовать «мягкой посадке» Вашингтона в постамериканский мир, предотвратить стратегически безнадежные, но рискованные для России попытки восстановить ускользающую глобальную гегемонию Соединенных Штатов. Не менее важно создать в обозримом будущем благоприятные предпосылки для конструктивного и стабильного партнерства с США.

По всей видимости, перезагрузка как важный внешнеполитический проект администрации Барака Обамы составляет один из компонентов комплексной переоценки глобальной роли США в контексте мирового кризиса. Всем, очевидно, было понятно, что в XXI веке совсем не Россия будет представлять для Америки основную проблему. Но чем же обернулась перезагрузка на деле?

С началом глобальных экономических потрясений многие в России с торжеством возвестили «закат Америки», тогда как в самой Америке немало обозревателей приветствовали «падение России с небес на землю». Таким образом, поначалу перезагрузка немногим отличалась от российско-американских интеракций постсоветской эпохи, характеризующихся столкновением ресентимента с высокомерием. Между тем в результате кризиса обе страны оказались в рядах проигравших, и именно это обстоятельство должно было стать реалистичной основой для диалога на основе баланса интересов. Но и здесь ситуация оказалась парадоксальной.

Например, Сергей Караганов вместе с рядом коллег из Совета по внешней и оборонной политике сформулировал весьма радикальную программу «большой сделки» – компромисса, нацеленного на нахождение баланса интересов России и Соединенных Штатов. По всей видимости, к ней с пониманием отнеслись близкие к администрации Обамы сторонники реалистического подхода, а динамика двусторонних отношений весь последний год создавала впечатление, что стороны негласно следуют основным параметрам «большой сделки». А именно: Россия конструктивно подходит к американским интересам в различных регионах Азии и проявляет сдержанность на постсоветском пространстве, а США, в свою очередь, не предпринимают попыток еще больше ослабить позиции России в странах СНГ и создать еще более дискриминирующую ее архитектуру безопасности в Европе. Но именно негласно. На официальном уровне эти параметры невозможно даже облечь в словесную форму, не говоря уже об их переводе в статус комплексных формальных договоренностей.

В результате даже после подписания Пражского договора СНВ-3 и поддержки Россией санкций против Ирана в Совете Безопасности ООН все по-прежнему выглядит как избирательное улучшение двусторонних отношений. Каждый, пусть даже незначительный, шаг по пути перезагрузки сопровождается заявлениями или действиями, призванными сгладить их эффект, продемонстрировать локальный характер, доказать, что Вашингтон по-прежнему следуют курсу на «продвижение демократии» и отвергают любые претензии на «сферы влияния», от кого бы они ни исходили. Но если перезагрузка пока нисколько не повлияла на доминантный дискурс двусторонних отношений, едва ли стоит удивляться, что при первом же серьезном внутриполитическом повороте в Америке почти весь достигнутый позитив может быть скомкан, а то и вовсе отброшен в угоду электоральным перспективам одной из влиятельных групп политического истеблишмента.

Значит ли это, что идеи перезагрузки или тем более «большой сделки» в принципе неработоспособны? В качестве селективного подхода перезагрузка едва ли может рассчитывать на успех, но если под ней понимать кропотливую и целенаправленную работу по формированию устойчивой основы российско-американских отношений в XXI веке, то у нее неплохие шансы. В этом смысле азиатский фокус поиска взаимного баланса интересов может иметь решающее значение. Однако сам этот баланс должен в конечном счете зафиксировать изменение общего соотношения сил, в котором Соединенные Штаты – все еще наиболее мощная держава постамериканского мира, а Россия – один из полюсов нового мирового порядка. Политические следствия такого баланса интересов должны быть вербализованы, проговорены на самом высоком политическом уровне, а затем и трансформированы в совокупность формальных и неформальных обязательств.

Насколько далеко могут (и должны) идти эти обязательства? Основным контекстом выстраивания российско-американского партнерства является возвышение Китая и возникающая в связи с этим новая сфера близости интересов России и Америки. Учитывая «низкий старт» двусторонних отношений, Москва заинтересована в том, чтобы в обозримой перспективе уровень ее партнерства с Вашингтоном оказался сопоставимым с нынешним уровнем российско-китайских отношений. Но если двигаться в этом направлении дальше, то плюсы все быстрее начнут меняться на минусы, и Россия окажется втянута в игру, в которой в лучшем случае останется на вторых ролях, а в худшем – превратится из игрока в фигуру, которой основные игроки при случае могут и пожертвовать.

По всей видимости, во втором десятилетии XXI века разговоры об интеграции России в НАТО или какую-либо другую форму военно-политического союза с участием США и стран Европейского союза будут только активизироваться. Пока такие разговоры далеки от конкретики, но они начались, и начались не случайно. Суть динамики процесса можно понять и по характеру обсуждения проекта Договора о европейской безопасности (ДЕБ), предложенного президентом России. Саму идею не решился отвергнуть никто, и в Москве уже третий год слышат вежливые заявления о намерении «тщательно изучить» и «всесторонне рассмотреть». Несколько реже звучат фразы о принципиальной поддержке предложенного Договора и о солидарности с его базовым постулатом о неделимости европейской безопасности. «Изучение» проекта может продолжаться неопределенно долго, если только в какой-то момент партнеры в Вашингтоне и Брюсселе не захотят обнаружить, что Договор, в сущности, предлагает единую систему безопасности не только для Европы, но для индустриально развитого Севера в целом, и исключает из этой системы Китай и другие страны быстро развивающегося Юга.

Вероятно, что кошмарный сон российской внешней политики – дальнейшее расширение НАТО на восток – так и не станет явью. В принципе, в этом состоит основное достижение мюнхенского курса Владимира Путина, хотя скорее всего экспансия альянса на постсоветском пространстве окончательно утратит актуальность в контексте общей динамики «постамериканизации». Проект ДЕБ также призван блокировать расширение НАТО, но если это произойдет, то лишь как международно-правовая фиксация fait accompli (уже свершившегося факта. – Ред.). Следовательно, это уже не тот приз, за который стоит платить любую политическую цену. Гораздо важнее сама возможность равноправного участия в определении правил игры и в вопросах европейской безопасности, и в том, что касается более широкого спектра отношений в Большой Европе.

В поисках Большой Европы

С Европой связаны фундаментальные интересы России. Но ситуация здесь почти патовая. Похоже, что чем дольше Россия и Европейский союз взаимодействуют, тем больше их взаимное отчуждение. Сам институциональный дизайн ЕС фактически блокирует сколько-нибудь существенное сближение с Москвой. И ожидать качественных прорывов в отношениях между Россией и институциями Евросоюза (если, конечно, не относить к числу прорывов велеречивые декларации о партнерстве и долгосрочные планы действий) в ординарных обстоятельствах едва ли приходится.

Хуже всего то, что участие в Европейском союзе неизбежно ограничивает свободу политического маневра отдельных его членов, включая и самых мощных, с которыми Россия стремится развивать привилегированные отношения на двусторонней основе. В этих условиях особое значение имеет способность Москвы максимально использовать возможности, связанные с перемещением центра глобальной финансовой и индустриальной мощи в АТР. Только утвердившись там в качестве активного и влиятельного игрока, Россия сможет более уверенно вести диалог с другими европейскими странами. И главное: российские территории к востоку от Урала должны быть задействованы в качестве резерва национального развития, а не пространства демографического и индустриального вакуума.

В конце концов, ничто не вечно, включая и застой в отношениях Россия–Евросоюз. И в этом смысле важно не отворачиваться от еэсовской машины, а продолжать разговор и с ее функционерами, и с европейской общественностью, той силой, от выхода которой на политическую арену Юрген Хабермас и Жак Деррида относительно недавно ожидали «второго рождения Европы». Надежды двух философов оказались преждевременными. Но европейская публичная сфера все-таки играет очень важную роль в том, что касается определения ситуации, буквально соответствуя теореме Томаса: «Если ситуация мыслится как реальная, то она реальна по своим последствиям». Интересам России могла бы соответствовать фиксация того, что Европейский союз неравнозначен Европе и что другая архитектура Большой Европы возможна.

Даже если Россия определяет свою собственную роль как участие в «подъеме остальных», то открытость к широкому диалогу с отдельными странами ЕС и с Евросоюзом в целом должна сохраняться. Особенно важна способность генерировать нестандартные идеи и ходы, задающие направления дискуссии. В этом смысле можно только приветствовать идею «Союза Европы», которую намерен продвигать Сергей Караганов. Будучи весьма проблематичной в качестве конечной цели, она очень важна процессуально, поскольку может серьезно расширить пространство маневра для России, государств – членов Европейского союза, других европейских или полуевропейских стран.

Международные отношения и цивилизационный выбор в эпоху «междуцарствия» модерна

При обсуждении перспектив России в многополярном мире нельзя обойти вниманием и аргументы более общего порядка. Зигмунт Бауман, анализируя динамику модерна в начале XXI века, обращается к термину «междуцарствие» (Interregnum), с помощью которого Антонио Грамши описывал ситуацию ожидания радикальных перемен, вызванных социальными потрясениями эпохи Великой депрессии. Грамши вкладывал в это понятие особый смысл, имея в виду приближение одновременных и глубоких изменений социального, политического и юридического порядка. Сегодня, как и во время заточения Грамши в туринской тюрьме, многие глобальные концепции, институты и механизмы демонстрируют прогрессирующую дисфункциональность. В то же время полноценной замены этим столпам современности пока не видно.

Процесс «постамериканизации» также вписывается в эту картину «междуцарствия», но не исчерпывает ее. На кону нечто большее. Несколько успокаивающий термин Фарида Закарии «подъем остальных» на деле означает, что пятисотлетний «момент однополярности» западной цивилизации близится к завершению. При этом с каждым днем множатся факты, опровергающие представления о некой единой и неповторимой европейской (западной) версии модерна.

Как известно, теория множественности модернов была выдвинута Шмуэлем Эйзенштадтом. Он подчеркивает, что структурная дифференциация неевропейских обществ совсем не обязательно воспроизводит европейскую модель. По его мнению, европейская модель стимулирует появление различных институциональных и идеологических паттернов за пределами Европы. При этом «наилучший путь понимания современного мира… состоит в рассмотрении его как повествования о непрерывном конституировании и реконституировании разнообразия культурных программ». В контексте теории Эйзенштадта метафора междуцарствия могла бы означать, что западная версия модерна в основном исчерпывает свою миссию «перенастройки» незападных культурных программ и вступает в период сосуществования и конкуренции с другими, возникшими на основе этих программ версиями модерна. Но это сосуществование означает ни больше ни меньше, как признание плюрализма ценностей, институтов и моделей политического устройства вслед за признанием плюрализма культурных программ.

Динамика системы международных отношений воспроизводит многочисленные манифестации тех же самых сдвигов. Достаточно указать на феномен БРИК и, в частности, на быстрый переход российских руководителей от гордости за почти полноправное членство в западном клубе G8 к энтузиазму соучредителя клуба, в который входят новые лидеры глобального экономического роста. Активность России в этом качестве принимается далеко не всеми, хотя среди тех, кто наиболее жестко ставит под сомнение обоснованность присутствия России в БРИК, по странному стечению обстоятельств почти не звучат голоса из Китая, Индии или Бразилии. Стоит отметить, что автор термина «мягкая сила» Джозеф Най, крайне сдержанно отзывающийся о феномене БРИК в целом, умалчивает, что эта конструкция, даже оставаясь преимущественно виртуальным объединением, уже становится новым источником «мягкой силы», начинает продуцировать и консолидировать нормативную власть. Нормативное послание БРИК выражается не только в отстаивании вестфальских принципов суверенитета и стремлении к многополярности, но в принципиальном признании плюрализма ценностей, культурных программ и моделей политического устройства. В сущности, нормативное послание БРИК есть перевод теории множественности модернов Эйзенштадта на язык глобальной политики.

Процесс становления постамериканского мира побуждает корректировать преобладающие концептуализации международных отношений. Один из вариантов корректировки состоит в том, чтобы отделить качественные характеристики международного порядка от изменения глобальной роли США. Так, Джон Айкенберри готов говорить лишь о «кризисе успеха» западного проекта модерна, но не о кризисе представлений о его единственности и неповторимости. Согласно этой логике, движущей силой единого проекта модерна выступает общий интерес ведущих международных акторов к воспроизводству либерального порядка, который, по крайней мере теоретически, приносит блага всем и каждому. При этом получается, что, согласно Айкенберри, потребности и интересы незападных держав могут быть удовлетворены благодаря еще большему распространению принципов и практик западного либерализма.

Международный порядок – вещь инерционная, и в условиях «междуцарствия» трудно ожидать его быстрого переформатирования. Скорее всего, многие устойчивые глобальные взаимозависимости в сферах безопасности, торговли, финансов и охраны окружающей среды будут трансформироваться гораздо медленнее, чем изменение экономического и политического веса ведущих глобальных игроков. Однако фундаментальной особенностью либерального международного порядка является установление иерархических отношений, которое в долгосрочном плане несовместимо с «подъемом остальных».

Неудивительно, что реакция западного экспертного сообщества на возвышение незападных держав характеризуется растерянностью и даже алармизмом, когда в этих государствах видят представляющих угрозу чужаков. В то же время раздаются призывы рассматривать усиливающиеся страны незападного мира как «нам подобных», нуждающихся в социализации и в обучении правилам. Как отмечает Тим Данн, в контексте современной международной политики обе стратегии, по сути, постулируют безальтернативность западной версии модерна, причем такой подход останется востребованным даже несмотря на его прогрессирующую неадекватность.

Означает ли это, что и Россия «обречена» адаптироваться к постамериканскому миру, упорно сохраняя верность догме о сингулярности модерна? Оправданно ли в эпоху «междуцарствия» форсировать цивилизационный выбор, или по крайней мере связывать себя жесткими внешнеполитическими обязательствами, которые свидетельствовали бы о приверженности западной версии модерна?

Вопрос не в том, что цивилизационный выбор в пользу Запада невозможен или неприемлем, а либеральные ценности на российской почве прорастают какими-то уродливыми сорняками. Одной из причин взаимного разочарования России и Запада было как раз то, что зона совпадения или близости ценностей очень велика, тогда как различия казались в конечном счете преодолимыми. Но в итоге в России сформировалось стойкое убеждение, что дискуссии о ценностях направлены на подрыв российских интересов, тогда как многие на Западе от неоправданных иллюзий периода горбачевской перестройки и ельцинских реформ перешли к уверенности в «неисправимости» России. В этих условиях единственным конструктивным решением может быть перевод политических дискуссий на язык интересов; споры о ценностях лучше оставить для научного сообщества и активистов неправительственных организаций.

Хотя двадцатилетие распада СССР уже не за горами, преждевременно говорить о том, что в России сформировалась новая политическая нация, а посткоммунистические трансформации окончательно завершены. Сам факт провозглашения линии на модернизацию свидетельствует по крайней мере о частичной неудаче всей постсоветской социально-экономической политики, основной вектор которой даже в период воссоздания «вертикали власти» оставался либеральным и вестернизаторским. Ясно, что требуется поворот, серьезная коррекция курса. И если уж решено называть этот поворот «модернизацией», то следует исходить из того, что модернизация в эпоху междуцарствия модерна должна быть сугубо прагматическим действием.

В сущности, это все та же кошка Дэн Сяопина, единственным значимым качеством которой является эффективность в ловле мышей, а не соответствие стандартам породы западного модерна. Если экономика России, ее государство и общество начнут «ловить мышей», то локализация российского модерна в созвездии современностей не заставит себя ждать, а вопрос о его совместимости с западной версией модерна может затем сколь угодно долго оставаться предметом академической дискуссии.

В конечном счете речь идет о том, чтобы во втором десятилетии XXI века Россия выработала эффективную модель решения социальных и экономических проблем, используя при этом в интересах своего внутреннего развития новые возможности, открывающиеся в контексте становления постамериканского мира. Россия слишком долго пребывала на периферии западной цивилизации, чтобы теперь, на излете ее доминирования, присоединяться к ней и делить ответственность за все ее грехи. В конце концов, у России слишком много своих собственных грехов. Главное же, Россия обнаруживает, что у нее есть выбор, что заповедь Владислава Суркова «не выпасть из Европы, держаться Запада» не означает отказа от участия в «подъеме остальных» и формировании институтов и механизмов нового миропорядка. А появление такового будет свидетельствовать о завершении эпохи междуцарствия модерна.

Незаменимый полюс и свобода выбора

Будучи крупнейшим осколком Советского Союза, Россия объективно все еще имеет немало оснований претендовать на статус одного из полюсов в многополярном мире. Однако общая динамика на протяжении двух последних десятилетий в случае России была понижательной, а для периода 1990-х – обвальной. Даже стабилизация и нефтегазовый бум в период президентства Владимира Путина пока могут рассматриваться лишь как временное торможение на крутом спуске вниз. Иными словами, Россия по инерции остается одним из полюсов мировой политики, но сохранение в этом качестве потребует от российской власти способности привлекать все больше дополнительных ресурсов.

Вполне вероятно, что вскоре мы услышим голоса, настаивающие на новом понижении позиции России во всемирной табели о рангах. В качестве аргументации будет предъявлена непозволительность затраты значительных ресурсов на сохранение высокого международного статуса, а также то, что вхождение в зону притяжения какого-то другого полюса позволит оптимизировать риски существования в турбулентном многополярном мире. Отвергать эту позицию только потому, что Россия должна быть великой, могучей и никакой иной, по меньшей мере недальновидно. При определенных обстоятельствах у нас в самом деле может не оказаться другого выбора. Но несомненно, что любая власть в России должна стремиться к предотвращению подобной ситуации.

У России имеются и специфические основания к удержанию статуса одного из полюсов многополярного мира. Многовекторность и высокая маневренность российской внешней политики в нынешних условиях выступают важными механизмами компенсации слабостей, обусловленных структурой экономики, демографической динамикой, низким качеством управления, коррупцией и технологическим отставанием. Однако помимо решения тактических задач, маневренности требуется и «сверхзадача»: не принадлежа к первой тройке основных центров силы постамериканского мира, Россия должна быть тем полюсом, полномасштабное партнерство с которым способно обеспечить несомненный и решающий перевес для любого из основных центров силы.

Но опять-таки: все эти преимущества могут проявиться и сохраняться до тех пор, пока Россия остается самостоятельным центром силы многополярного мира, имеющим свободу маневра и открытым для развития партнерских отношений с самыми разными глобальными игроками. Как только Россия окажется вовлеченной в какие-либо жесткие союзы или интеграционные механизмы с участием более мощных центров силы, преимущества будут утрачены. Получается, что Россия должна быть везде и ни с кем.

Сохранение за Россией статуса самостоятельного глобального игрока, даже если для этого потребуется привлечь серьезные дополнительные ресурсы, окажется менее затратным и рискованным, чем вхождение в зону притяжения одного из более мощных полюсов. В последнем случае затраты ресурсов и риски будут обусловлены усиливающимся внутренним напряжением, вызванным необходимостью удерживать развитие страны в русле, общее направление которого задано извне. Вполне понятна логика сторонников этого подхода, стремящихся через жесткие международные обязательства подтолкнуть запаздывающие внутренние изменения. К сожалению, более реален сценарий, при котором подгоняемые под импортный шаблон внутренние изменения приведут к новой волне имитации институциональных практик правового государства и к запуску цепной реакции вполне реальных дестабилизирующих сдвигов в сфере межнациональных и федеративных отношений.

Совокупность возможностей, открывающихся перед Россией в процессе становления постамериканского мира, должна быть использована для создания благоприятных условий внутреннего развития страны, а не для их усложнения, связанного с вовлеченностью в жесткие союзы и поспешной ориентацией на одну из нескольких актуальных версий модерна. В то же время российское общество нуждается в подлинной открытости миру, в широком диалоге с носителями самых разных культурных программ, в готовности воспринимать извне все, что может способствовать практическому решению внутренних проблем. То, что действительно имеет высокую цену в эпоху многополярности – это свобода выбора. Не только выбора стратегических партнеров, но также путей и методов модернизации и даже образа желаемой современности.

Россия. США. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 23 октября 2010 > № 2906327 Дмитрий Ефременко

20 окт. американская фармкомпания Pfizer объявила о приобретении 40% доли в ведущей бразильской дженериковой компании Laboratorio Teuto Brasileiro S.A., а также заключении соглашения о развитии и коммерциализации дженериковых препаратов. Закрытие сделки, оцениваемой в 400 млн. бразильских реалов (240 млн. дол. США), намечено на конец тек.г.

По условиям соглашения Pfizer получит доступ к портфолио Teuto, содержащему 250 продуктов, с возможностью маркетировать их в Бразилии и на рынках других стран. В портфеле препаратов Teuto брэндированные и небрэндированные дженериковые препараты, предназначенные для применения в различных терапевтических областях, таких как лечение боли и воспаления, сердечно-сосудистых, инфекционных заболеваний, заболеваний нервной и респираторной систем и пр. Кроме того, Teuto получит право на маркетинг некоторых продуктов Pfizer под собственным брэндом в Бразилии.

Жан-Мишель Хальфон (Jean-Michel Halfon), глава подразделения по вопросам деятельности на развивающихся рынках (emerging markets unit) корпорации Pfizer, отметил, что такое партнерство демонстрирует приверженность компании инвестировать в ведущие развивающиеся рынки для усиления роста бизнеса и повышения доступа пациентов к высококачественным лекарственным средствам.

Центробанк Бразилии оставил базовую учетную ставку рефинансирования (Selic) на уровне 10,75%, сообщил после заседания в среду Комитет по монетарной политике (Copom) ЦБ Бразилии.

Решение было принято единогласно, и стало вторым подряд, когда ставка оставлена без изменений.

Серия повышений Selic началась в апр. этого года с исторического минимума в 8,75%, и в июне ставка рефинансирования вновь пересекла психологический 10% барьер и составила 10,25%. Еще через месяц, в июле 2010г., Copon поднял ее значение до 10,75%.

Сегодняшнее решение оставить ставку Selic без изменений не стало неожиданностью для рынка. По оценкам экспертов, с учетом низкого уровня инфляции последних месяцев следует ожидать, что до конца года Центробанк Бразилии оставит ставку Selic без существенных изменений. Экономисты ожидают следующего повышения ставки до уровня 11,25% в апр. 2011г. Александр Краснов

Москва не может рассматриваться в качестве глобального финансового центра и способна претендовать лишь на региональный статус, заявил в четверг в Москве экономист Всемирного банка Лусио Винас де Суза.

«Россия пока не воспринимается как международный финансовый центр, заслуживающий серьезного доверия. Россия – не слишком привлекательный рынок. Она мало что может предложить рынку», – сказал он на проходящей в Москве Первой международной конференции «Российский денежный рынок-2010: региональные амбиции».

«Если сравнивать Россию с другими странами БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), то можно сказать, что не очень хорошо воспринимается Россия, поскольку она находится в самом низу таблицы в соответствии с заинтересованностью инвесторов. Эта ситуация, похоже, не улучшается», – сказал Лусио Винас де Суза.

Если сравнивать российский рынок с аналогичными финансовыми центрами на основе индексов, отражающих их восприятие инвесторами, то, по словам эксперта, «в наст.вр. большую привлекательность для инвесторов представляют азиатские центры».

«Эти рынки, такие как Шанхай, Пекин и другие, имеют очень значительные рыночные ограничения не только иностранной валюты, но также и продуктов, которыми они могут торговаться. Там, в Азии, гораздо менее диверсифицирована линейка продуктов по сравнению с Москвой, гораздо меньше они (азиатские рынки) могут продать своим клиентам. Но есть одна вещь, которая отражается всеми тенденциями, а именно, темпами роста и масштабами рынка», – сказал эксперт.

«Этот момент, увы, невозможно повторить. Россия не сможет превратиться в Китай. Ни одна страна не сможет стать Китаем. Но Москве нельзя идти по азиатскому пути. Она не сможет этого сделать», – добавил он.

По словам экономиста, потенциальные инвесторы смотрят не только на то, что «Россия заявила о желании стать международным финансовым центром, но также сравнивает российский фондовый рынок с другими, такими как Китай, Бразилия или Индия».

«Многое связано с тем, какими определениями мы пользуемся, как мы трактуем те или иные понятия. Если мы хотим, чтобы Россия сыграла определенную роль в регионе, то это одно дело. Это вполне реализуемо, вполне достижимо. Россия в качестве глобального финансового центра – это скорее мечты. Нужно все-таки соотносить свои ожидания с реальностью. Вряд ли можно говорить о благоприятных перспективах для России в качестве глобального центра», – резюмировал эксперт.

Желания не соответствуют реалиям

Директор департамента стратегического анализа компании «Финансовые и бухгалтерские консультанты» Игорь Николаев в свою очередь отметил, что хорошим ориентиром для определения экономических предпосылок создания МФЦ в той или иной стране является рейтинг финансовых систем мира по уровню их развития. Его ежегодно готовит Всемирный экономический форум.

«Мы (РФ) можем хотеть быть Международным финансовым центром, но во многом это зависит от того, будем ли мы восприниматься таковыми в мире», – подчеркнул Николаев.

По его словам, этот рейтинг позволяет ответить на вопрос, как Россия воспринимается в мире в качестве международного финансового центра.

Николаев сообщил, что в рейтинге 2009г. РФ занимает 40 место среди 55 стран. Причем за год (с 2008г.) Россия опустилась в этом рейтинге на четыре места.

Лидирующие места в рейтинге занимают Великобритания, Австралия, США и Сингапур.

Замыкают рейтинг Украина, Бангладеш и Венесуэла – 53, 54 и 55 места соответственно.

Николаев сообщил, что страны оценивались по 118 позициям. По его словам, лидеры – США и Великобритания – занимают в рейтинге позиции не ниже пятого места по 38 и 34 позициям соответственно.

Россия опускается не ниже пятого места только по шести позициям из 118. Это стоимость регистрации собственности (четвертое место), изменение эффективного валютного курса (второе место), управляемость госдолга (второе место), рыночная доля IPO (третье место), объем доходов от IPO (третье место) и доля общего числа сделок по секьюритизации (второе место).

В то же время РФ сильно отстает по таким позициям, как защита интересов миноритариев (54 место), эффективность законодательства, регулирующего фондовый рынок (53 место), либерализация финансового сектора, защита прав собственности, независимость судов и неподкупность судей (52 место).

По уровню коррупции Россия занимает 53 место из 55 возможных, по операционным расходам банков – последнее, 55 место.

По словам Николаева, это лишь некоторые показатели, по которым РФ необходимо подтянуться, чтобы иметь «реальные притязания» на статус международного финансового центра. До тех пор, пока ситуация не исправится, желание России стать МФЦ напоминает, по словам эксперта, попытку поставить телегу впереди лошади.

Корпорация IBM объявляет о первом проекте Сервисного корпуса IBM в России. Девять высокопоставленных сотрудников IBM из разных стран и подразделений компании прибыли в окт. 2010г. в Казань для работы над социально значимыми проектами общественного сектора. В течение четырех недель они изучат работу отдельных подразделений двух крупнейших культурных и образовательных институтов Республики Татарстан – Национального Музея Республики Татарстан и Казанского (Приволжского) федерального университета – и разработают рекомендации по их развитию. Участники Сервисного корпуса IBM, обладая большим опытом в реализации бизнес-проектов международного уровня, будут активно привносить этот опыт в работу над проектами общественного сектора и передавать его сотрудникам Музея и Университета. Помощь Сервисного корпуса IBM безвозмездна. По завершении работы состоится презентация результатов проектов.

Визит команды IBM в г. Казань является первым визитом Сервисного корпуса IBM в Россию. Все участники группы прошли многоэтапный отбор и специальное обучение внутри IBM с учетом опыта реализации подобных проектов в других странах. Работа Сервисного корпуса IBM в России является частью глобальной инициативы IBM, в рамках которой начиная с середины 2008г. 51 миссия Сервисного Корпуса IBM помогла общественным организациям в 47 странах мира, включая Индию, Китай, Бразилию, Румынию и др.

Одной из приоритетных задач Национального музея Республики Татарстан является расширение музейной аудитории, которая могла бы познакомиться с богатым археологическим, этнографическим, культурологическим, историческим и литературным наследием народов Поволжья и Приуралья. Руководство Национального Музея Республики Татарстан, познакомившись с инициативой IBM, выдвинуло в качестве проектной идеи задачу увеличения посещаемости музея. Над проектом работают четыре участника сервисного корпуса IBM – Пэтти Роэлл (Patty Rowell), руководитель внутренних коммуникаций, США, Эмили Холл (Emily Hall), руководитель по обеспечению материальными ресурсами, Австралия, Сужата Мукержи (Sujata Mukerjee), руководитель сервисного подразделения, Индия, и Митчел Линник (Mitchell Linnick), советник, США. Группа сотрудников IBM разработает трехлетнюю маркетинговую стратегию музея, включая рекомендации, которые помогут музею расширить международную аудиторию и привлечь в музей гостей Всемирной Универсиады 2013. Команда Сервисного корпуса также познакомит сотрудников музея с этапами и процессом реализации маркетинговой стратегии.

По оценкам IBM, реализация разработанной Сервисным корпусом программы действий позволит музею увеличить количество посетителей до 350 тыс.чел. в 2011г., до 500 тыс.чел. в 2012г. и до 650 тыс.чел. в 2013г.

«Бизнес-опыт и профессиональные знания сотрудников IBM – это тот бесценный ресурс, который поможет нам найти новые, нестандартные пути развития нашего музея, стать более успешными в выполнении нашей основной задачи – знакомить новые поколения с богатой историей и культурой нашей Республики», – отметила Гульчачак Назипова, гендиректор Национального Музея Республики Татарстан.

Одной из главных задач развития, стоящих перед Казанским федеральным университетом, является привлечение одаренных абитуриентов. Руководство Университета, подчеркнув высокий уровень сложности и приоритетность этой задачи, поставило разработку программы по привлечению талантливых выпускников школ целью работы сервисного корпуса IBM. В программе принимают участие Стивен Лайонс (Steven Lyons), руководитель сервисного подразделения, США, Маной Агарвал (Manoj Agarwal), бизнес-консультант, Индия, Ольга Матос (Olga Mattos), руководитель сервисных проектов, Уругвай, Амит Ананд (Amit Anand), разработчик, Индия, Тсуоши Окава (Tsuoshi Okawa), руководитель сервисного подразделения, Япония. Участники Сервисного корпуса IBM разработают рекомендации по повышению эффективности существующей стратегии КФУ в привлечении талантливых абитуриентов и помогут сотрудникам университета включить рекомендации в программу развития социально-образовательной сети университета. При работе над проектом команда IBM получает необходимую организационную и методическую поддержку со стороны администрации университета.

«С обретением Казанским университетом статуса вуза федерального значения, перед которым в числе других поставлена задача активно содействовать достижению качественно нового уровня общего образования, процесс выявления наиболее одаренных школьников в масштабах всего Приволжского федерального округа с целью подготовки их поступления в Казанский федеральный университет стал для нас приоритетным направлением деятельности, – сказал Ильшат Гафуров, ректор Казанского федерального университета. – И в этой связи для нас очень важен и интересен международный опыт IBM, сотрудники которой будут помогать нам в создании социально-образовательной сети, рассчитанной на будущих абитуриентов университета».

Для сотрудников IBM участие в программе является новым опытом, погружающим их в незнакомую культурную и социальную среду. В современном мире бизнес-лидер должен обладать такими качествами, как понимание и уважение социальных ценностей, знание социальных, образовательных и экологических вызовов, определяющих развитие бизнеса в 21 столетии; способность работать и осуществлять лидерство в мультикультурных командах; знание глобальных стандартов ответственного ведения бизнеса и следование этим стандартам. Более того, результаты нового исследования IBM Global Chief Human Resource Officer Study 2010 (http://www-935.ibm.com/services/uk/igs/chro/chrostudy2010/) показывают, что успех компании обеспечивает кадровая политика, делающая ставку на развитие «творческого лидерства», гибкость и оперативность сотрудников и обмен опытом и знаниями через коллективную работу между разными группами сотрудников по всему миру. Именно эти качества и навыки помогает формировать программа Сервисного Корпуса IBM.

Работа над проектами продлится с 4 по 29 окт. 2010г. 29 окт. в г. Казани состоится презентация итогов проектов, включая презентации работ Сервисного корпуса IBM.

Cервисном корпусе IBM

Сервисный Корпус IBM, который часто называют «корпоративной версией Корпуса Мира», – глобальная инициатива IBM, созданная в ответ на вызовы, которые стоят перед бизнесом в начале 21 века – динамичные рынки, мультинациональные команды, культурная диверсификация, пересечение различных бизнес функций, высокие стандарты корпоративной социальной ответственности. Создание Сервисного Корпуса IBM обусловлено стремлением компании внести свой вклад в решение социальных, экономических и экологических проблем в странах с растущей экономикой.

Со времени объявления данной инициативы в июле 2008г. более 500 сотрудников IBM в составе 51 мульнационациональной команды приняли участие в реализации проектов в 47 странах мира, включая Китай, Бразилию, Индию, Польшу и другие страны. Клиентами проектов являются бизнес ассоциации, некоммерческие организации, предприятия малого бизнеса, образовательные организации и государственные учреждения. Тематика проектов находится на пересечении бизнеса, технологий и общества.

Работа над каждым отдельным проектом занимает 6 месяцев. Подготовительная работа над проектом занимает три месяца. Затем проектные группы выезжают на места на 4-недельное задание. Работа над проектом завершается после возвращения участников в свои страны подведением итогов и подготовкой финального отчета.

Китай может продолжить свои усилия по борьбе с инфляцией, увеличивая ставки, а также используя другие меры экономической политики, заявил в интервью агентству Bloomberg первый заместитель директора-распорядителя МВФ Джон Липски (John Lipsky).

Центробанк Китая накануне неожиданно повысил основные ставки впервые с 2007 на фоне стремления финансовых властей страны сдержать рост кредитования и предотвратить возникновение «пузыря» на финансовом рынке.

«Этот шаг находится в соответствии с их общей политикой, – считает Липски. – Я не думаю, что они рассматривают монетарную политику или управление ставками как единственные меры сдерживания инфляционного давления. Но вполне возможно, что в случае необходимости они продолжат использовать ставки и другие меры экономической политики».

Народный банк Китая во вторник принял решение повысить с 20 окт. базовую ставку по депозитам в юанях сроком на один год впервые с 2007г. – на 0,25% пункта, до 2,50% годовых. Базовая процентная ставка по кредитам в юанях сроком на один год будет также повышена на 0,25% пункта – с 5,31% до 5,56% годовых. Решение о повышении ставок принято на фоне роста инфляции, которая в авг. в годовом выражении достигла в Китае максимального за 22 месяца значения в 3,5%.

Финансовые власти КНР пошли на подобную меру всего за несколько дней до начала встречи министров финансов и глав центробанков стран «большой двадцатки» в Южной Корее, в ходе которой чиновники планируют обсудить вопрос манипулирования валютными курсами для защиты экспортных отраслей. Конкурентная девальвация и меры по закрытию рынков «обречены на провал», и нанесут вред экономикам, полагает Липски.

«Разумеется, девальвация в целях повышения конкурентоспособности будет иметь негативные последствия – я не думаю, что происходящее сейчас можно описать этим термином, – сказал замглавы МВФ. – И, конечно же, одной из задач G20, МВФ и других является не допустить этого и дать людям понять, что этого не случится».

Кроме того, Липски подтвердил, что МВФ по-прежнему считает курс юаня заниженным и призывает власти Китая продолжать увеличивать гибкость национальной валюты в соответствии со сделанными ими в июне заявлениями.

Крупнейшая промышленная выставка на Кубе – Международная гаванская ярмарка (XXVIII Feria Internacional de la Habanа), участие в которой уже подтвердили представители 45 стран мира, пройдет в столице Острова свободы с 1 по 6 нояб.

В ярмарке изъявили желание участвовать боливарианские страны во главе с Венесуэлой, а также важнейшие коммерческие партнеры Кубы: Китай, Канада, Бразилия, Вьетнам и Россия, перечисляет портал Caribbean News digital. После некоторого перерыва свое участие вот уже второй год подряд подтвердил Евросоюз. Ожидается, что испанский стенд будет самым крупным на ярмарке.

«Выставочная площадь будет больше, чем в 2009г., и количество участников должно превысить прошлогоднюю цифру – 55», – отметил министр внешней торговли и иностранных инвестиций Кубы Родриго Мальмьерка.

На ярмарке будет представлено более 100 кубинских компаний.

Международная ярмарка в Гаване посвящена продуктам питания и напиткам, медицинским услугам, строительству, товарам потребления и инвестициям, ориентирована на специалистов и широкую публику. В этой ярмарке представлен также туризм. Ежегодная гаванская ярмарка по своей значимости входит в тройку наиболее крупных ярмарок Латинской Америки, включая выставки в Сантьяго-де-Чили и Боготе. Алексей Хованов

Бразилия считается крупнейшим экспортером своей продукции в Иран среди стран Латинской Америки, а Венесуэла – крупнейшим импортером иранской продукции, сообщает агентство ИСНА.

В пред.г. объем товарооборота между Бразилией и Ираном вырос на 4,3% и достиг 1 млрд. 316 млн.долл. При этом бразильский экспорт в Иран вырос на 4,1% и составил 1 млрд. 297 млн.долл., а импорт из Ирана вырос на 29,1% и превысил 19 млн.долл. Бразилия, таким образом, является крупнейшим торговым партнером Ирана в латиноамериканском регионе.

Аргентина занимает второе место среди иранских торговых партнеров. В пред.г. эта страна импортировала из Ирана различной продукции на сумму в 7,8 млн.долл., при этом ее экспорт в Иран уменьшился на 20,9% и составил 940,9 млн.долл.

На долю Бразилии и Аргентины приходится 94% от всего объема торговли Ирана с латиноамериканскими странами. При этом товарооборот с этими странами сократился в пред.г. на 14,4% и составил 2,4 млрд.долл.

В пред.г. Венесуэла сменила Эквадор на третьем месте среди торговых партнеров Ирана. Если объем товарооборота между Ираном и Венесуэлой сократился на 33,8%, то между Ираном и Эквадором – на 91,5%.

Объем иранского экспорта в Венесуэлу сократился на 33,4% и составил 36,6 млн.долл., а в Эквадор – на 92,1% и составил 13,3 млн.долл.

Бразилия и Эквадор занимают второе и третье места среди крупнейших импортеров иранской продукции в Латинской Америке.

Согласно официальным статистическим данным, к числу торговых партнеров Ирана в Латинской Америке относятся также Мексика, Колумбия, Коста-Рика, Парагвай и Уругвай. Iran News

В Голландии внедрена общедоступная услуга Cisco TelePresenceTM. Компания TPEX Netherlands предлагает ее в «умном» деловом центре Amsterdam Bright City (входит в развернутую на всей территории страны сеть «умных» деловых центров, получившую название Double U Smartwork и призванную смягчить остроту проблем современного города, прежде всего – проблему транспортных пробок). С этой целью «умные» деловые центры предоставляют всем желающим рабочие места, оборудованные по последнему слову техники. Их бронирование осуществляется на портале www.w-smartwork.nl, где можно быстро найти ближайший «умный» деловой центр с нужными вам ресурсами, как мобильными, так и стационарными.

Общедоступные переговорные комнаты Cisco TelePresence можно заказывать по подписке или по мере необходимости. Их можно бронировать в режиме онлайн практически из любой точки, подключенной к сети TPEX Netherlands. В свою очередь, сеть TPEX Telepresence через глобальную систему коммутации Tata Communications подключена к другим переговорным комнатам того же типа, расположенным в 21 стране на пяти континентах. Это позволяет организовывать виртуальные деловые встречи между пользователями частных и общедоступных переговорных комнат, подключенных к услугам Tata Communications, а также к сетям партнеров Tata Communications – компаниям BT и Telefonica – и к сети National LambdaRail (соединяет ведущие университеты США). Широкие возможности сетевых соединений делают общедоступные переговорные комнаты Cisco TelePresence по-настоящему глобальным средством совместной работы.

Введение общедоступной услуги Cisco TelePresence в Голландии, осуществленное при поддержке консалтингового подразделения Cisco IBSG, представляет собой дальнейшее расширение стратегии Cisco по развертыванию «умных» и подключенных зданий. Эта стратегия нацелена на использование сети как платформы для превращения традиционных человеческих поселений в подключенные к интернету сообщества, активно использующие сетевую информацию для социально-экономического развития и охраны окружающей среды. Формула «умных» деловых центров и партнерские отношения между местными и международными операторами подготовили данную модель к тиражированию на мировом уровне в любом «умном» и подключенном сообществе в любой стране.

Внедрение общедоступной услуги Cisco TelePresence в Голландии продолжило серию сделанных ранее компанией Cisco анонсов, касающихся «умных» деловых центров. Так, недавно была введена в строй вышеупомянутая сеть Double U Smartwork и внедрено специализированное приложение Worksnug для поиска свободных рабочих мест в центрах Double U с помощью мобильного устройства и функций «измененной реальности» (augmented reality).

Общедоступная услуга Cisco TelePresence предоставляет пользователям возможность совместной работы и виртуальных встреч лицом к лицу без утомительных переездов. Этот сервис повышает эффективность работы и избавляет от необходимости приобретать дорогостоящее оборудование для видеоконференций. «Внедрение в Амстердаме общедоступной услуги Cisco TelePresence – первый шаг на пути ее внедрения на всей территории Нидерландов, Бельгии и Люксембурга», – заявил управляющий директор ТРЕХ Роб тен Крооде (Rob ten Kroode).

«Главная задача сети Double U состоит в том, чтобы предоставить любому работнику умственного труда, проживающему в Нидерландах, полностью оборудованное «умное» рабочее место на расстоянии велосипедной поездки от дома, – говорит председатель совета директоров Фонда Double U Smart Work Аннемари ван Дорн (Annemarie van Doorn). – Теперь, когда в Нидерландах создано более сотни «умных» деловых центров, мы близки к решению этой задачи. Внедрение общедоступной услуги Cisco TelePresence в «умных» деловых центрах, входящих в сеть Double U Smartwork, поможет нам внести еще больший вклад в охрану окружающей среды. Теперь с помощью этой технологии любой специалист, работающий в Большом Амстердаме, может в считанные минуты виртуально переместиться в Гонконг, Нью-Йорк или Рио-де-Жанейро».

Чистый объем продаж французского ритейлера Carrefour SA в III кв. 2010г. вырос на 6,7% – до 25,6 млрд. евро. Такие данные содержатся в квартальном отчете компании. Опубликованные цифры немного превзошли ожидания аналитиков. Почти 7-процентное увеличение продаж, как поясняется в отчете, основано на высоких темпах роста на новых рынках ритейлера, таких, как Китай и Латинская Америка.

При этом Carrefour сократил прогноз по валовой прибыли за 2010г. с 3,1 до 3 млрд. евро. Компания связывает ухудшение прогноза с низкими показателями работы магазинов ритейлера в Бразилии.

Carrefour SA – второй по рыночной капитализации ритейлер после американской Wal-Mart Stores, сочетает разнообразные форматы магазинов: гипермаркеты, супермаркеты, дискаунтеры, круглосуточные и мелкооптовые магазины.

В сент. 2008г. компания сообщала о намерении инвестировать в течение пяти лет 100 млн.долл. в создание сети гипермаркетов в Краснодарском крае (РФ), а также собиралась открыть магазин в Липецке. Однако в нынешнем отчете по продажам компания сообщила о намерении свернуть бизнес в России ввиду отсутствия перспективы выйти в лидеры рынка. В наст.вр. в России открыты два магазина Carrefour – в Краснодаре и Москве, причем последний был открыт лишь в июне 2009г. Чистая прибыль Carrefour в I пол. 2010г. составила 82 млн. евро против чистых убытков годом ранее в 58 млн. евро.

В начале этого года компания TCL открыла новый телевизионный завод. На продукции вместо маркировки «Made in China» будет красоваться надпись «Created in China». Вообще, что касается изобретательности и гибкости компании, эта игра словами – Created вместо Made – легко укладывается в теорию айсберга, где в стабильном состоянии внешняя атрибутика есть не что иное, как видимая небольшая часть всего процесса. Нечто похожее TCL производила еще в 2007г., когда началась эра ее проникновения на европейские рынки. Тогда руководство сочло, что Today China Leon – название фирмы с момента ее рождения – уже не соответствует новым задачам, поэтому отныне TCL будет расшифровываться как The Creative Life. Таким образом, переформатирование внутренней составляющей нашло свое отражение во внешних формальных признаках. По-иному расшифровав аббревиатуру своей марки, TCL вышла на новый уровень развития, обретя гармонию души и тела.

С нуля…

А начиналось все в 1981г., когда правительство Китая учредило структуру по производству аудиокассет, включателей и микроэлементов с главным офисом в Хуачжоу.

С самого начала молодое предприятие обратило на себя внимание крупных корпораций, работающих в Китае. В TCL привлекали достойный уровень производства и относительно невысокая цена. В результате ряд мировых монстров, в частности Matsushita (Panasonic), Philips и Toshiba, отдали ему заказы на изготовление соединительных плат. Следом к концу 80гг. в номенклатура изделий для «старших братьев» увеличилась: TCL начала выпускать платы для их телевизоров. А к 1992г. уровень доверия к фирме настолько возрос, что те же крупные мировые корпорации вместе с инвестиционным фондом из Монголии вкладывают в развитие TCL серьезные средства, фактически преобразуя ее в холдинг. В том же году TCL Holding выходит на пятое место среди крупнейших китайских производителей телевизоров.

Очередной серьезный этап в развитии компании TCL датируется 2002г. Тогда, следуя политике Поднебесной, ориентированной на скупку и поглощение западных фирм с их технологиями, TCL выкупает немецкую Shneider Electronics. В 2003г., в целях вхождения на западные рынки, следует приобретение двух третей убыточной французской Thompson, специализирующейся на производстве телевизоров. Вскоре после этого TCL достигла аналогичной договоренности с проблемной французской компанией Alcatel, чтобы производить и выводить на рынок мобильные телефоны.

Проездной билет за 55 млн.

О сделке TCL с Alcatel стоит сказать отдельно. Фактически неравноправная, она больше напоминала поглощение. Стороны договорились о создании совместного предприятия TAMP. При этом TCL Communications получила контрольный пакет – 55% акций. Каждая компания должна была вложить в предприятие сумму, эквивалентную полученной доле: китайская – 55 млн. евро, французская – 45. В случае с Alcatel TCL решала сугубо утилитарную задачу: выход на европейский рынок, используя известный бренд. А 55 млн. евро в этом случае не такая уж и большая сумма. Наибольший интерес в приобретении представляло дизайн-бюро Alcatel. Перед инженерами и дизайнерами TCL, не имевшими опыта создания дизайна телефонов для Европы, открылись широкие перспективы: научиться этому у Alcatel, чтобы, за три-четыре года набравшись опыта, плавно перейти на другую марку – к примеру, родную TCL или какой-либо вновь созданный бренд. Самое любопытное, что при таком переходе не произошло потери большого числа пользователей, ведь доля Alcatel к моменту слияния была на рынке минимальной.

Кадры решили все

После выделения бизнеса мобильной телефонии у корпорации TCL появилось три основных актива: холдинговая компания TCL Corporation, компания TCL International Holdings, специализирующаяся на телевизорах и средствах мультимедиа, и совместное предприятие TCL – Mobile и Alcatel.

Вместе с тем, как оказалось, простое приобретение брендов не стало гарантией успеха на международном рынке даже после выпуска компанией TCL весной 2004г. самого большого легкого и тонкого DLP-телевизора. Индивидуальность и грамотность специалистов TCL, достаточная для развития в Поднебесной, оказались не главными для руководства международным бизнесом. Из общего количества управленцев фирмы только 5% сотрудников были готовы к такой работе. Вынужденной мерой TCL стало сокращение обучения иностранных менеджеров с трех лет до одного года с целью ускорения процесса включения их в работу. Однако этого оказалось мало, и в июле 2004г. TCL озвучивает международную кадровую стратегию, одним из пунктов которой является набор 2200 менеджеров среднего и высшего звена, а также инженеров по всему миру. На пресс-конференции, посвященной новой кадровой политике в Гуанчжоу, председатель правления и президент TCL Ли Дуншэн пояснил: «Целью TCL является стать предприятием мирового уровня и международной конкурентоспособной силой. В настоящий момент иностранные работники в TCL составляют 18% от общего количества, к 2007-10гг. TCL планирует увеличить пропорцию кадров, набранных локально». Претворение в жизнь такой политики позволило TCL к 2007г. получить звание «Самое конкурентоспособное транснациональное предприятие на китайском капитале». То есть, слова Ли Дуншэна, сказанные в 2004г., не разошлись с делом.

Пробуксовка на старте

Вместе с тем необходимо признать, что российский сегмент международной деятельности TCL поначалу выглядел не слишком качественно. Несмотря на то что сотрудники компании приступили к работе в России еще в 1998г., реальные продажи начались только в 2004. И первый опыт оказался неудачным. На первый взгляд, ценовое преимущество давало все шансы компании относительно спокойно войти на российский рынок и занять там свое место. Однако в первое время это преимущество доставалось TCL достаточно дорого. Например, в том же 2004г. компания завезла в Россию большую партию телевизоров. Но эти поставки практически совпали по времени с падением цен на телевизоры почти на 20% в самом Китае. В результате TCL вынуждена была продавать свой товар себе в убыток, соревнуясь с другими марками из Поднебесной.

Можно сказать, разведка боем у TCL не удалась. В свою очередь, участники российского рынка назвали все происходившее в период 2004-05гг. изучением местных особенностей, выражая надежду, что впоследствии TCL будет проводить более разумную политику. Действительно, компания выбрала не самый удачный момент для выхода на российский рынок. Хотя бы потому, что в 2004г. розничная цена на телевизоры с электронно-лучевыми трубками снизилась на 30-40%. Да и продвигать в России собственную марку TCL на тот момент не имело смысла. Потребитель в первую очередь смотрел на брэнд, одновременно с этим негативно относясь к китайской продукции. И это несмотря на, казалось бы, удачное с финансовой точки зрения решение наладить отверточную сборку телевизоров на двух российских заводах.

TCL могла помочь широкая рекламная кампания: главные конкуренты – недорогие российские марки – на тот момент практически не рекламировались. Но и здесь со стороны китайской компании не наблюдалось активных действий, а рекламный бюджет расходовался странным образом. Например, как писали в то время в прессе, для совместного продвижения бренда в России TCL поделилась с «М.Видео» $200 000. Только куда были направлены эти деньги, TCL даже не поинтересовалась. Также отчего-то остались без внимания российские регионы, которые, кстати говоря, более всего ожидали сотрудничества с компанией.

Активизироваться в России китайскую TCL, по всей видимости, побудили убытки, которые она понесла после слияния с Thomson. Но, как видно, роковую роль в этом сыграло копирование подходов к российскому рынку по образу и подобию индийского, кстати, также не принесшего успеха.

Телефонная тема на первых порах также не принесла серьезной отдачи. Выяснилось, что влияние сделки с Alcatel на российский рынок оказалось небольшим, к тому же показательным для рынков других стран. Опасение, что Alcatel потеряет уникальность своих продуктов, привлекавшую потенциальных покупателей, станет безликой, фактически подтвердилось. Дело в том, что часть продуктов сильно напоминала типичные телефоны, широко представленные на рынке. Одним словом, более простая внешне продукция теряла свое лицо. Это огорчало специалистов и делало равнодушными к ней обычных российских покупателей, ориентированных в основном на четырех производителей – Nokia, Motorola, Sony Ericsson, Samsung, пусть даже предлагающих свои телефоны с более высоким показателем ASP (средняя цена телефона).

Грандиозные планы на фоне большого провала

В результате убытки компании TCL к концу 2005г. составили 40 млн.долл. Причем большая часть убытков была вызвана проблемами с двумя совместными предприятиями – Thomson и Alcatel. Но самыми существенными факторами стали проблемы, связанные с брендом. Действительно, продукция Thomson и Alcatel относилась к категории эксклюзивных товаров, рассчитанных на обеспеченную целевую аудиторию. Что касается линейки изделий TCL, то это в основном были низкозатратные модели с невысоким технологическим уровнем. Попытки вывести торговую марку TCL на Запад, одновременно интегрируя в корпорацию французские бренды, привела к каннибализации брендов, а вовсе не к росту рыночной доли. Потребители смотрели на происходившие перемены не как на модернизациюTCL, а как на снижение качества Thomson и Alcatel. В результате после нескольких не слишком успешных лет работы компания выкупила акции французских партнеров и закрыла большую часть предприятий в Европе. Российская тема также внесла ряд негативных моментов в общее дело.

И все же китайцы не теряли оптимизма. В окт. 2005г. в посольстве КНР в Москве прошла дилерская конференция, посвященная стратегии развития компании TCL в Росcии. На тот момент потенциал компании в России был уже довольно серьезным: шесть производственных баз и семь филиалов продаж, кроме того были налажены связи с более чем 200 постоянными партнерами по дистрибуции, а количество точек розничных продаж превышало 1000. Как было заявлено на конференции в московском посольстве, основная цель корпорации на российском рынке – к концу 2008г. войти в тройку лидеров по телевизионной технике, а к 2010г. занять первое место. Примерно такая же политика была определена и в отношении других рынков.

С дивидендами придется повременить

2006г. еще раз показал, что к заявлениям TCL стоит относиться серьезно. Начав 2005г. с убытков в 1,6 млрд. гонконгских долл., к концу 2006г. прибыль держателей обычных акций составила 15 млн. гонконгских долл. Оборот компании, включая дочерние предприятия холдинга, за год составил 5,5 млрд. гонконгских долл. Улучшилось развитие бизнеса как в Китае, так и за рубежом. TCL стала прибавлять в росте на европейском, ближневосточном, азиатском и латиноамериканском рынках, где по сравнению с 2005г. был достигнут 66% рост продаж. Мобильные телефоны Alcatel вернулись на рынок в новом имидже и завоевали доверие крупнейших операторов связи. В I кв. 2007г. группа, получив положительный отклик, запустила в массовое производство новые серии мультимедийных аппаратов. В марте 2007г. TCL начала поставки в Бразилию. «Перспективы развития бизнеса TCL Communication на 2007г. являются позитивными. Мы полностью уверены в достижении поставленной цели, и держатели акций будут вознаграждены впечатляющими результатами в 2007г. и в последующие годы» – сказал Ли Дуншэн.

Имидж чисто китайского производства

В свою очередь, вице-президент корпорации TCL Фэй Лю в том же 2007г. достаточно однозначно высказался по поводу международной интеграции. Именно она, по его словам, вывела TCL на лидирующие позиции. «TCL-Alcatel как совместное предприятие – пример отличной интеграции между командой менеджеров из Франции, Китая и США. Это также подтверждается результатами нашей деятельности на мировом рынке. Все это благодаря нашей простой позиции: мы верим, что, соединив европейскую, китайскую и американскую команды воедино, сможем создать одного производителя, базирующегося в Китае и работающего на мировой рынок», – сказал он. Отмечая особенность российского рынка, где производители взаимодействуют преимущественно с дистрибуторами, а не с операторами связи, как в Европе, Фэй Лю отметил необходимость поиска оптимального пути взаимодействия с продавцами на российском рынке, чтобы составить конкуренцию первой тройке или пятерке производителей. «Мы не стремимся добиться поставленных целей в короткие сроки, скорее наоборот, ищем возможности для постепенного создания имиджа своего бренда как на российском рынке, так и в Европе, Северной Америке и, конечно же, в Азии и Тихоокеанском регионе. Мы считаем, что лучший уровень, с которого нам стоит начать, – это средний и низший ценовые сегменты».

В самом деле, неспешное, но уверенное вхождение TCL как на российский рынок, так и в Европу, Азию, Северную Америку можно назвать политикой компании. Создавая имидж постепенно, она не стремится добиться поставленных целей за предельно короткие сроки, четко выполняя пункты своего пятилетнего плана. Видимо поэтому в TCL с большим вниманием относятся к деятельности небольших китайских компаний, которые в своих no-name телефонах активно используют стиль решений от Nokia или Sony Ericsson, попросту говоря, занимаясь плагиатом. Кто бы что ни говорил, а такие телефоны конкурируют с бюджетной продукцией TCL и могут корректировать выполнение пятилетних планов компании по России, что мало кому из The Creative Life интересно.

При этом в памяти еще свежи воспоминания провала 2004г., когда на российском рынке компании пришлось себе в убыток конкурировать с небольшими китайскими фирмами. «Эта проблема никогда не исчезнет. Даже когда компания добьется успеха, уверен: найдутся люди, которые будут копировать наши решения. Я думаю, стоит различать рынки Европы и России, т.к. на российском рынке средняя стоимость телефона очень высока, что постоянно будет привлекать людей, занимающихся клонированием популярных продуктов. Подобная тенденция будет существовать исключительно из-за финансовых стимулов», – высказался на этот счет Фэй Лю.

Вместе с тем трудно говорить про размеренность и постепенность, когда речь заходит о производственной деятельности TCL. Компания буквально ворвалась в ТОП-10 производителей жидкокристаллических телевизоров в 2009г. с ростом в 120% по сравнению с пред.г. Вероятно, такой стиль поведения останется главенствующим и в перспективе, т.к. он совершенно не мешает, а наоборот, помогает планомерному строительству имиджа.

Зачем Petrobras $130 млрд. Бразильский аналог «Газпрома» – Petrobras – собирается занять 60 млрд.долл. И это сразу после размещения акций, в результате которого удалось выручить 71,6 млрд.долл. Во что собирается инвестировать нефтегазовый гигант?

Корпорация собирается стать крупнейшим в мире добытчиком нефти и газа, обойдя Exxon и Chevron. Заинтересовано в этом, прежде всего, правительство Бразилии. В конце сент. было сделано заявление о намерении довести долю государства в уставном капитале Petrobras до 64%. Это только один из первых шагов по превращению Бразилии в ведущего мирового экспортера энергоносителей: такие планы вынашивает руководство страны. Компания получает всевозможную поддержку со стороны государства. Нужны месторождения? правительство передает шельфовые месторождения с запасами в 5 млрд. бар. нефти «за обещание провести допэмиссию акций». Нужны деньги? Две трети этой допэмиссии акций правительство выкупает у Petrobras за 42,5 млрд.долл.

Другая Россия. До недавнего времени Бразилии принадлежало 32,1% капитала (55,6% голосующих акций) Petrobras. Теперь, по подсчетам Адриано Пирес из Бразильского центра инфраструктуры, доля государства в капитале компании увеличилась до 55%. Правительство сделало хитрый ход, купив акции Petrobras на дне (с начала года они подешевели на 29%): котировки снижались на фоне опасений инвесторов, что бразильское правительство потребует от компании слишком большие суммы за право разрабатывать недавно открытые глубоководные месторождения. А на деле отдало задаром.

Теперь сделка закончилась и страхи инвесторов должны были пройти. Но рынок опасается, что усиление роли государства в работе корпорации понизит ее эффективность. Гарольд Шарон из инвесткомпании Lord Abbet (видимо, вспомнив, как президент Венесуэлы Уго Чавес вертит подсаженными на нефтяную иглу Соединенными Штатами, как хочет) говорит, что «многих волнует, как у них на глазах Petrobras превращается в важный инструмент внешней политики бразильского правительства» (цитата по Bloomberg). Знакомые настроения, не правда ли?

Другой негативный фактор огосударствления крупных национальных корпораций состоит в том, что зарубежные инвесторы после таких сделок могут потерять интерес к рынку Бразилии, опасаясь протекционизма. «Во всей Латинской Америке наблюдается тенденция к увеличению государственного вмешательства в экономику, – говорит аналитик IHS Global Insight Джульетт Керр. – Хоть это дает положительный эффект на начальном этапе, в долгосрочной перспективе такая политика только вредит экономике».

Государство выкупило примерно две трети доп­эмиссии. Остальное приобрели частные инвесторы, причем спрос в три раза превысил предложение. А в начале окт. совет директоров компании принял решение о дополнительной продаже акций еще на 3,1 млрд.долл. в связи с высоким спросом, так что общая сумма SPO составила 71,6 млрд.долл. Но Petrobras все мало. «С большим капиталом компания сможет больше взять в долг», – говорил министр финансов Бразилии Гвидо Монтега. Откладывать дело в долгий ящик нефтегазовый гигант не будет. Гендиректор Жозе Серджиу Габриэлли уже заявил, что компания рассчитывает получить 60 млрд.долл. на долговых рынках в течение следующих пяти лет от выпуска нескольких облигационных займов.

Первый по объемам. 130 с лишним млрд.долл. – это еще не все. Вместе с собственными средствами получится 224 млрд.долл., которые Petrobras инвестирует в удвоение добычи за пять лет. Деньги, в прямом смысле, вложат в море – в так называемые подсолевые месторождения на бразильском шельфе, открытые в 2007г. Их общие запасы, по подсчетам экспертов, достигают 50 млрд. бар. (6,82 млрд. т.). Текущий объем доказанных запасов нефти Petrobras – 14 млрд. бар. (1,9 млрд. т.). Такими темпами Petrobras обгонит российские компании, успевшие обеспечить себе добычу на десятилетия вперед, нахватав месторождений в 1990гг. Так, запасы «Роснефти» составляют 2,48 млрд. т., «Лукойла» – 1,86 млрд. т.

Правда, в число потенциальных запасов Petrobras также входят глубоководные месторождения углеводородов у южных берегов Бразилии. Проблема в том, что нефть находится на очень большой глубине в 6,5 км. под толстым слоем соли. Скважина BP в Мексиканском заливе «сифонила» на гораздо меньшей глубине в 1,5 км. Сомнительно, что современные технологии позволят добывать нефть на такой глубине. Дело не ближайших даже 10 лет. Хотя перспективы привлекают: речь идет о территории длиной в 800 км. и шириной в 200 км.

Тот факт, что Petrobras собирается добывать нефть со дна океана, смущать не должен. 12 окт. нефтяники одержали крупную победу: в Соединенных Штатах отменили мораторий на глубоководное бурение, введенный после апрельской аварии на нефтяной платформе BP в Мексиканском заливе. Министр внутренних дел США Кен Салазар заявил: «Риск, связанный с этим занятием, никуда не делся. Но мы дошли до той точки, когда можем сказать, что риски значительно снизились».

Газ из Эльдорадо. «Бразильский «Газпром»« также интересуется залежами природного газа на юго-востоке Перу, заявил на днях президент этой страны Алан Гарсия. По предварительным оценкам, в нем содержится 1,7 трлн. куб.м. «голубого топлива». Месторождение находится в 570 км. от столицы страны – Лимы. Сколько перуанцам удастся заработать на своем месторождении Тупи, точно неизвестно. Какую-то сумму Petrobras выплатит стране сразу, какая-то начнет поступать в бюджет постепенно в виде налогов. Переговоры продолжаются. Эксперты называют суммы 50-100 млрд.долл.

Ажиотаж оказался так высок, что местные жители даже начали проводить акции протеста с требованием оставить обнаруженное сырье для нужд собственного государства (хватило бы на 20 лет местного потребления), а не продавать на экспорт. Но, чтобы освоить месторождение полностью, необходимо построить 300 скважин. В ближайшее время будет построено 15 – за 1 млрд.долл. Из чего можно заключить, что на освоение месторождения придется потратить как минимум 20 млрд.долл. долл. Денег и необходимых для этого технологий у перуанцев нет. Выбор в качестве партнера Petrobras логичен и объясняется тесными дружескими связями между правительствами Перу и Бразилии.

И все же главное занятие для Petrobras – добыча нефти. Ее объем к 2020г. компания собирается довести до 5,4 млн. б/д (7,4% от текущей мировой). К 2014 ожидается 3,9 млн. б/д. Сейчас Petrobras добывает 2,5 млн. бар. (3,4% от мирового уровня), что уже больше, чем «Роснефть» (2,27 млн. бар.) и «Лукойл» (1,79 млн.). Максим Швейц

В то время как Франция пытается экспортировать Rafale, Швеция показывает всему миру, как маленькая нация может создать собственный истребитель и даже поставлять на экспорт.

Прототип истребителя Gripen поднялся в воздух 9 дек. 1988г. (после двух лет после полета технологического демонстратора Rafale – 4 июля 1986г.). Самолет поступил на вооружение ВВС Швеции в 1996г., т.е. за пять лет до поставки военно-морской версии Rafale. В наст.вр. ВВС Швеции насчитывают более 170 самолетов этого типа (всего заказано 204).

Истребитель поставлен ВВС Чехии и Венгрии (взято в аренду по 14 машин), ЮАР и Таиланд имеют по 26 и 6 истребителей соответственно. Кроме того, эти самолеты поставлены испытательной школе ВВС Великобритании. Самолет участвует в конкурсах в Бразилии, Индии и Швейцарии, есть планы экспорта в Хорватию и Данию.

Швеция, как и Франция, разрабатывает реактивные истребители, начиная с 50гг. прошлого века. Истребители Draken были экспортированы в Данию, Финляндии и Австрию, поставлялись школе летчиков-испытателей в США.

Конечно, Gripen имеет большую долю американских технологий (трети из стоимости самолета). Volvo поставляет двигатель Aero RM12, который создан на базе американского ТРДДФ GE F404, бортовое оборудование истребителя разработано совместно с британской компанией GEC-Marconi.

Но для страны с населением 9 млн.чел. и ВВП, равным 15% от французского, это совсем неплохо, особенно если учесть, что Швеция разрабатывает и другие виды вооружений, такие как подводные лодки и БМП.

Власти Москвы создают специальную группу, которая будет изыскивать земли под строительство новых дорог. Транспортные проблемы, на которые в ходе недавнего визита в Москву обратил внимание Арнольд Шварценеггер, – бич российской столицы, и без кардинальных мер с ними не справиться. Московским властям следовало бы пойти по пути Лондона и ввести платный въезд в центральные районы, благо у города есть нормально функционирующая сеть метро, считает бывший мэр Лондона Кен Ливингстон. Во время визитов в Москву он лично призывал Юрия Лужкова последовать лондонскому примеру, но бывший московский градоначальник эту идею не поддержал.

Ливингстон – член жюри проводимого компанией Philips конкурса «Города, благоприятные для жизни», организаторы которого собирают рецепты того, как с помощью простых решений сделать жизнь горожан проще, безопаснее и комфортнее. Обращает на себя внимание, что и другой член жюри конкурса Philips, президент влиятельного Международного объединения специалистов в области градостроительства и территориального планирования Исмаэль Фернандес Мехия, считает транспортные проблемы одним из основных вызовов, с которым в ближайшие десятилетия столкнутся мировые мегаполисы.

Парадоксально, но образцом правильного решения проблем, которые ставит перед человечеством рост городов, Кен Ливингстон считает Китай, обычно рассматриваемый как наглядный пример негативных последствий неконтролируемой урбанизации. В интервью BFM.ru Кен Ливингстон поделился своими впечатлениями от посещения Москвы, встреч с Юрием Лужковым и рассказал о том, какими он видит города будущего.

• Каковы основные вызовы и проблемы на мировом уровне и каково может быть их решение?

Самая серьезная проблема связана с изменением климата. Если мы не сможем сократить выбросы парниковых газов в самом срочном порядке, то столкнемся с перспективой крушения человеческой цивилизации.

• Вы собираетесь бороться за пост мэра Лондона на следующих выборах. Вы готовы снова решать проблему выбросов?

Да, для меня это основной приоритет. Мы должны сократить выбросы в максимально короткие сроки. Мы рассчитываем, что выбросы в Лондоне можно уменьшить на 60% за 20 лет, с 2012 по 2032г. И если эта цель будет достигнута, мы сможем выполнить рекомендацию ООН о снижении уровня загрязнения на 80% к 2050г.

• За счет чего вы планируете достичь такого результата?

Производство энергии должно стать более локальным. Крупные электростанции, находящиеся далеко от города, – это очень неэкономично и нерационально. Две трети генерируемой ими энергии попросту теряется впустую. Поэтому я выступаю за то, чтобы у нас было больше маленьких электростанций в городе. Это позволит уменьшить выбросы на 30%.

Еще 30% можно сократить за счет активных мер по энергосбережению, для этого необходима хорошая теплоизоляция зданий, нужно добиваться, чтобы жители вместо поездок на автомобилях больше пользовались общественным транспортом, следует внедрять энергоэффективные лампы. Все эти шаги должны предприниматься в комплексе.

Наша главная проблема в том, что очень много энергии теряется, тратится впустую. Разумеется, мы можем активно разрабатывать энергоэффективные технологии3D, солнечные панели, ветровые электростанции. Но самое важное, что мы можем сделать, – это решить проблему неэффективности и энергопотерь. Я уверен, что новые технологии3D будут развиваться, но мы можем находить подходящие решения и независимо от новых технологий, правда, для этого необходима политическая воля.

В развивающихся странах, в Китае, Индии, Бразилии, объемы энергопотребления будут расти. Поэтому становится все более важным, чтобы другие страны, прежде всего государства Европы и США, сокращали свои потребности в энергоносителях. И для нас это вполне возможно. Есть соответствующая концепция «сокращения и конвергенции» (contraction and convergence). т.е. западные страны будут сокращать свою потребность в энергоносителях и в какой-то момент приблизятся к уровню потребления энергии на развивающихся рынках.

Китай многое делает для того, чтобы сократить выбросы и повысить энергоэффективность. Если и США действительно будут уменьшать расход и повышать эффективность, появится возможность реального снижения мирового уровня загрязнения.

• Вы говорите о важности того, чтобы люди пересели с личного на общественный транспорт. Вы по-прежнему считаете, что введенная вами схема платного въезда в центр Лондона была единственно приемлемым вариантом? Или сейчас вы бы использовали другие методы улучшения транспортной ситуации в британской столице?

Без подобных ограничений Лондон увяз бы в трехдневных пробках. Инициатива оказалась очень успешной, она работает до сих пор.

Если полагаться на то, что люди сами примут на себя эти ограничения, это не сработает. Когда я ввел систему платного проезда на автомобилях в перегруженных районах, горожане были поставлены в такие условия, что за въезд в центр они должны платить определенный сбор. Кто-то был готов платить, кого-то это останавливало. И это сработало. Если вы предусматриваете определенные санкции, люди меняют свои привычки.

• Можете ли вы перечислить города, которые лучше остальных подготовлены к решению проблем XXI века?

Все крупные города в состоянии решить проблемы, но для этого необходима политическая воля, а не только инфраструктура.

• Власти каких городов готовы проявить такую политическую волю?

Думаю, это можно сказать, например, о Китае. Правительство Китая очень серьезно относится к проблеме изменения климата и строительства эффективных городов. Меня очень впечатляет их подход.

• Вы были в Москве?

Да, бывал, много раз. Раньше я приезжал в Москву раз или два раза в год.

• Какое впечатление на вас произвела российская столица? Какие очевидные проблемы вы отметили?

Я обратил внимание на проблему дорожного движения. После падения коммунизма все массово купили себе машины. Я не был в Москве уже, наверное, года три, но движение в Москве было сумасшедшее. Мэр Лужков не согласился бы с моей инициативой по введению платы за въезд в центр, наверное, он понимал, что если попытаться сделать то же в Москве, это вызовет волну протестов. Но в Москве очень хорошо развита сеть метрополитена, и плату за въезд на автомобилях можно было бы обосновать.

Во многих других городах эту идею взяли на вооружение. В Швеции такой подход применили в Стокгольме. В Нью-Йорке Майкл Блумберг пытался сделать то же самое, но натолкнулся на сопротивление законодательного собрания штата.

• Вы знаете об отставке Юрия Лужкова с поста мэра Москвы?

Да, я читал об этом в прессе. Я не могу сформулировать какое-то собственное мнение по этому вопросу, поскольку я знаю об этом только в искаженной подаче британских газет.

• Вы, вероятно, встречались с Лужковым? Что Вы можете о нем сказать?

Да, встречался. Меня очень впечатлила его невероятная популярность. Когда мы шли по улице в Москве, люди его останавливали, хвалили, благодарили. Он побеждал на выборах с огромным перевесом. Он очень хороший человек, он очень многое сделал, чтобы изменить Москву и сделать этот город лучше, проводил масштабные программы застройки, строил жилье для людей. У него было очень много достижений. Дмитрий Мунгалов, Наталья Бокарева

По данным международной торговой палаты Бразилия временно отменила действие 10%-ного импортного тарифа на хлопковое волокно, с тем чтобы ликвидировать ожидаемый дефицит поставки товаров для текстильной промышленности. Заместитель исполнительного секретаря международной торговой палаты г-н Андре Алвима де Паула Риззо объявил, что из-за засушливой погоды возникла нехватка урожая. Поэтому необходимо принятие особых мер до того времени, пока уровень местных поставок не будет соответствовать внутреннему спросу. Это означает, что отмена импортных тарифов будет действовать с окт. 2010г. по май 2011г. и распространится на 250 000 т. хлопкового волокна.

Ассоциация Бразильских производителей хлопка предупреждает, что в 2009-10гг. урожайность хлопка сократится на 1,07 т. или 10% по отношению к прошлому периоду.

Белоруссия планирует подписать с Бразилией соглашение об избежании двойного налогообложения. Об этом сообщила глава центрального офиса Международного налогового сотрудничества министерства по налогам и сборам Белоруссии г-жа Алла Сундукова. Белоруссия уже начала проводить необходимые консультации с Бразилией в целях подписания соглашения, а также готова подписать соглашения об избежании двойного налогообложения с Испанией и Словенией. Недавно вступило в действие соглашение между Белоруссией и Ирландией.

В общей сложности Белоруссия подписала 60 налоговых соглашений. Они направлены на предоставление налоговых гарантий как для белорусских компаний за рубежом, так и для иностранных компаний в Белоруссии. Алла Сундукова отметила жесткость некоторых налоговых систем, создающих трудности для белорусских компаний, ведущих свою деятельность в странах, не имеющих подобного соглашения с Белоруссией. Налоговые органы Белоруссии регулярно делятся информацией с налоговыми управлениями других государств. В случае возникновения проблем, иностранные коллеги всегда могут предоставить необходимые разъяснения налоговым органам Белоруссии.

Всемирно известные фавеллы Рио-де-Жанейро будут доступны туристам

Местные власти советуют туристам посетить, известные во всём мире трущобы Бразилии. Некоторые фавеллы, такие как Санта Марта – являются одними из первых, попавших под программу по развитию туризма в Рио, которая работает в сторону очищения фавелл от криминальных группировок, а также групп, распространяющих наркотики. Также кампания «Рио-де-Жанейро в ином ракурск» призвана помочь всевозможным бедным творческим объединениям местных районов.

Планируется установка англоязычных уличных вывесок на всей территории подобного рода районов. Всего можно будет увидеть до 30 местных достопримечательностей, в том числе школу самбы, панорама города, а также художественную выставку работ и даже место, где снимал клип Майкл Джексон. Министр туризма Бразилии Луис Барретто выразил позицию, что все это позволит гостям страны увидеть Рио-де-Жанейро не только со стороны общеизвестных памятников культуры, таких как статуя Христа или пляжи Ипанемы.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Президентом Боливарианской Республики Венесуэла У.Чавесом

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин Президент, дорогой Уго! Мы очень рады видеть Вас, приветствовать в Москве. У Вас очень насыщенная программа, она развивается по восходящей. Сегодня у Вас были очень насыщенные переговоры с Президентом Д.А.Медведевым. Я рад возможности обсудить прежние договорённости в рамках нашего плана совместных действий и те договорённости, которые состоялись в ходе Вашего сегодняшнего визита.

Объём взаимной торговли у нас, как мы и говорили, требует постоянного внимания. По сути, этому посвящены наши крупные договорённости и крупные проекты. Мы очень рады, что у нас в Латинской Америке появился такой надёжный партнёр, с которым можно выстраивать отношения по проектам, которые важны даже не только в двустороннем плане. Их реализация будет влиять, конечно, и на международный энергетический рынок.

Мне очень приятно, что мы дошли до уровня обмена активами. Имеется в виду вхождение российских компаний в предприятия, расположенные в данном случае на территории третьих стран, в Евросоюзе, в Федеративной Республике Германия.

Я думаю, что это абсолютно верное решение, имея в виду логистику российских компаний, которые могут доставлять сырьё по имеющимся трубопроводным системам и по морю, если потребуется.

Это договорённости, которые напрямую отвечают интересам и экономики Венесуэлы, и российской экономики.

Хочу обратить Ваше внимание, господин Президент, на то, что мы полностью выстроены на исполнение наших договорённостей в области военно-технического сотрудничества. И все наши предприятия в соответствии с вашими заказами начали работу по производству специальной техники, вооружения. Всем предприятиям проплачены необходимые деньги на начало работы. Они, эти работы, проавансированы. И практическая работа развернута. В ближайшее время мы намерены поставить очередную партию вооружений. Это будут танки, 35 танков.

По другим направлениям и по другим системам вооружения работа, как я сказал, развернута.

Мне приятно также обратить внимание на то, что, как мы с Вами и договаривались во время моего визита в Каракас, российские строительные компании готовятся к тому, чтобы оказать содействие Венесуэле в решении жилищных проблем граждан страны.

Мы знаем Вашу озабоченность по этим вопросам. Знаем Ваше желание помочь гражданам Венесуэлы, тем, кто в этом нуждается, переселиться в достойное жильё. И, как я и говорил, готовы предпринять необходимые шаги для того, чтобы выстроить соответствующую работу наших строительных компаний, наших специалистов, инженеров. Думаю, что мы сегодня вечером могли бы поговорить обо всём этом.

У.Чавес (как переведено): Спасибо, Владимир! Спасибо за то, что ты нас принял. То, что мы планировали в Каракасе, все реализуется. И те важные шаги, которые мы уже сделали, - я как раз вспоминал о них, когда разговаривал с Президентом. Мы начали практически с нуля. Дипломатические отношения, конечно, существовали, но я никогда не устану говорить, что это всё происходит благодаря твоей воле и тем шагам, которые предпринимает Правительство. Я вспоминал сегодня о полёте двух самолётов «Сухой» в небе Венесуэлы, которые отсюда прилетели туда.

5 июля - и день нашей первой беседы в ООН, и мой первый приезд сюда, это было в 2001 году. Мы почти уже 10 лет работаем вместе. И конечно, впереди будет ещё очень много, что нужно сделать. Думаю, что мы всё-таки хорошо воспользовались прошедшими годами. И мы открываем для себя новые возможности, новые сферы. Конечно, этому большой толчок дали визит Президента год назад и твой визит в апреле. И Игорь (И.И.Сечин), который работает просто неустанно, и мои ребята тоже...

Вопрос военного сотрудничества, с чего мы начали... Нас так критиковали, атаковали всё время за это сотрудничество, но это сотрудничество продвигается очень хорошо. Я недавно посетил как раз нашу эскадрилью ВВС, летающую по всей стране на самолетах «Сухой». Мы назвали ее «Симон Боливар». Я, конечно, абсолютно уверен в том, что это лучший боевой самолёт. Я уже вижу, как наши ребята становятся зрелыми пилотами и формируется новое поколение. Сейчас мне мой посол, генерал Гарсия, говорил - он, кстати говоря, офицер танковых войск, - что ездил здесь по танковым заводам. Он сам водил танк, наши офицеры приезжали сюда, мы даже женщин сюда прислали, женщин из танковых войск. Мне кажется, у вас женщины не служат в танковых войсках?

В.В.Путин: У нас хорошие женщины!

У.Чавес: Конечно! Мне посол говорит, что они потрясающие, эти танки!

В.В.Путин: Я думал - женщины...

У.Чавес: Тоже!

В.В.Путин: Танки чего? Они и есть танки! Женщины...

У.Чавес: Ребята, которые сюда приехали, очень быстро освоились и уехали отсюда уже подготовленными. Они продолжают ездить. Мы будем ускорять это сотрудничество. А уж автоматы Калашникова... Мы теперь действительно имеем вооружённые силы. Сейчас продвигается строительство завода стрелкового оружия, завода по производству боеприпасов. Большое спасибо за всё!

А теперь что касается жилья. Это, кстати, была твоя идея! Это ты мне сказал в Каракасе: я тебе пошлю сюда команду, и через несколько недель они уже были там. Всего неделю назад мы как раз объезжали этот участок, где мы будем начинать строительство 10 тыс. квартир. И российская команда сказала нам, что необходимо построить фабрику строительных материалов.

Что касается нефтяной сферы, тут уже говорить нечего, все соглашения выполняются. Да и это тоже твоя идея - российско-венесуэльский банк. Потому что Президент Медведев продолжил всё, что ты начал. С той же твёрдостью. И мы сегодня подписали ещё очень важный документ - очень важный для нас, чтобы продолжить строительство новой экономической модели, чтобы поднять сельскохозяйственное производство: привозить сюда бананы, кофе, какао, цветы - то, о чём мы говорили много лет назад.

И также вопрос развития ядерной энергетики в мирных целях.

Спасибо, Владимир! Я знаю, что у тебя было много работы сегодня целый день. Но мы обязательно должны встречаться и разговаривать.

Мы сегодня заложили первый камень памятника Симону Боливару. И я договорился, что весной приеду открывать его. Но мы ещё в Санкт-Петербурге хотим памятник поставить Миранде.

Дела идут очень хорошо, и мы сейчас обязаны ускорить этот процесс.

В.В.Путин: Как тебе понравилась наша машина «Лада»? Ты сегодня на ней ездил, по-моему?

У.Чавес: Я 20 лет назад уже водил такую машину. Очень быстро сегодня поехал. Безопасность, конечно, не хотела, чтобы я эту машину вёл. А я сказал: «Я не выйду из этой машины. Я хочу попробовать сам». И мы подписали соглашение. Великолепная машина. Я знаю, конечно, они более современные. Со мной ехал, по-моему, менеджер с этого завода. Я его спросил: «Сколько стоит эта машина?» - «7 тысяч долларов». Вот отсюда туда нам её поставят за 7 тыс. долларов. Я хочу вам сказать, что там подобная машина, каких-то других транснациональных корпораций, будет стоить 20 и 30 тыс. долларов! Это жуткая спекуляция! Капиталисты!

В.В.Путин: Этот человек, который тебя сегодня возил на машине, явно не относится к торговому сословию. Он просто инженер, он ничего не понимает в торговле.

У.Чавес: Но у него есть какие-то данные, распечатки по ценам. Мы так поставим завод. И не только для Венесуэлы. Карибский бассейн, Центральная Америка, МЕРКОСУР, Бразилия... Горизонты перед нами открываются необъятные.

Что касается добычи нефти, мы сегодня договорились начать осваивать новый участок Карабобо-2 начать в бассейне Ориноко. «Газпром» начнет осваивать новый участок. На первом ему не повезло. Испанцам повезло, королю испанскому, твоему другу, повезло, рядом с «Газпромом», недалеко совсем.

В.В.Путин: Испанский король - наш большой друг и мой личный. Мне будет приятно, если мы будем работать рядом с испанцами.

У.Чавес: Я Рафаэлю (Рафаэль Дарио Рамирес - министр энергетики и нефти Венесуэлы) сказал, чтобы он об этом поговорил с испанцами.

Минэнерго Бразилии после инцидента с горняками в Чили приняло решение провести комплексную проверку безопасности на всех шахтах страны, сообщила в пятницу пресс-служба ведомства.

Обвал породы в небольшом руднике, расположенном в 50 км. от чилийского города Копьяпо на севере страны, произошел 5 авг., заблокировав под землей группу горняков – 32 чилийцев и одного боливийца. Для их спасения была пробурена скважина, и с помощью капсулы шахтеров поочередно подняли на поверхность. Шахтеры провели под завалом 69 дней.

Согласно официальной статистике, в Бразилии находятся 2,661 тыс. шахт, из которых 47 расположены под землей и еще 17 относятся к так называемому «смешанному типу», где часть выработки также ведется ниже уровня земли.

По информации пресс-службы бразильского минэнерго, чилийский опыт «должен послужить для недопущения подобных инцидентов в будущем». Ожидается, что подробный отчет о состоянии бразильских шахт будет готов в ближайшие несколько недель, отмечает ведомство.

Braskem сделала шаг к своей цели стать мировым лидером в области биополимеров, сообщает Plastinfo.ru. Проект, включивший инвестиции почти 500 млн. BRL, стал первой в мире площадкой, где для производства полиэтилена используется на 100% возобновляемое сырье в промышленных масштабах.

После пробного пуска, который проводился в течение нескольких недель, Braskem (Сан-Паулу) 24 сент. официально открыла первый в мире завод, где будут выпускать этилен на основе этанола, полученного из сахарного тростника. На новом предприятии полученный из сахарного тростника этанол будут использовать для производства этилена, из которого будет производиться полиэтилен – самый распространенный полимер в мире. Предполагается, что данная технология также приведет к общему сокращению выбросов парниковых газов по сравнению с общепринятой технологией производства полиэтилена.

Ежегодно завод будет перерабатывать 462 млн.л. этанола в 200 тыс.т. «зеленого» полиэтилена. В компании уверены, что проблем с продажей продукции не будет. В общей сложности инвестиции в проект составляют 500 млн. BRL (219 млн. евро). (Rcc/Химия Украины)

Власти Катара собираются выращивать пшеницу на Украине. Руководство эмирата ведет переговоры о покупке сельхозземель для зерновых культур. Предложения сделаны еще Бразилии, Австралии и Аргентине. Каждая из сделок оценивается в 100 млн.долл. В самом Катаре, который добывает нефть и газ, сельское хозяйство развито слабо и способно удовлетворить менее 10% потребностей в продовольствии. Катар > Агропром > bfm.ru, 14 октября 2010 > № 255446

Самое большое число сделок за всю историю заключено в среду на бразильской фондовой бирже, сообщил интернет-сайт крупнейшей биржи Латинской Америки Bovespa в Сан-Паулу.

По итогам торгов в среду было заключено 800,223 тыс. сделок на 12,6 млрд. бразильских реалов (7,62 млрд.долл.).

Предыдущий рекорд по числу сделок на бразильской бирже был отмечен 23 сент. этого года и составил 662,406 тыс.

Главный индекс деловой активности Бразилии Ibovespa в среду показал рост в 1,03% и достиг уровня в 71674 пунктов, отмечает сайт биржи. Александр Краснов

В США за I пол. 2010г. более 2,2 млн. компьютеров были вовлечены в ботнеты – хакерские сети, позволяющие злоумышленникам использовать ресурсы зараженного компьютера, – демонстрируют данные исследования компании Microsoft, опубликованного в среду.

Ботнеты обычно используются киберпреступниками для рассылки спама, распространения вирусов и троянов, DoS-атак, взлома паролей и других неблаговидных деяний.

Исследование проводилось Microsoft в 88 странах мира, в т.ч. в России. Компания анализировала данные о заражении компьютеров и вовлечении их в ботнеты, выявленные при помощи антивирусных программ Microsoft.

В I пол. 2010г. по количеству компьютеров, вовлеченных в ботнеты, США заняли первое место в мире. Только с апреля по июнь в криминальные сети попали 5,2 устройства из каждой тыс. машин (что в абсолютном выражении и составило 2,2 млн.). Лидерства по этому показателю США добились за счет большей распространенности компьютеров в целом по стране. Второй стала Бразилия – за полгода в ботнеты попали 550 тысяч домашних компьютеров.

Наиболее высокие удельные показатели зарегистрированы в Южной Корее, где в среднем 14,6 компьютера из тыс. состоят в ботнетах, Испании (12,4), Мексике (11,4) и Сальвадоре (10,9).

В России во II кв. боты были обнаружены на 4,3 из тыс. проверенных компьютеров при среднемировом показателе 3,2. Наиболее активно работавший в стране в указанный период ботнет-клиент – Win32/Rimecud, на долю которого пришлось 37% заражений.

С апреля по июнь 2010г. Microsoft очистила от вредоносных программ более 6,5 млн. компьютеров по всему миру. Кроме того, в начале этого года компания добилась закрытия одного из крупнейших американских ботнетов, Waledac, занимавшегося рассылкой спама. Алина Гайнуллина