Всего новостей: 4195218, выбрано 184686 за 0.282 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Подписка или Тест.
Главные отличия.
Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.
Главные отличия.
Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.
Диверсантам не дали прорваться в Белгородскую и Курскую области
Юрий Гаврилов
Хорошо подготовленную террористическую атаку украинских диверсантов на Белгородскую и Курскую области предотвратили во вторник 12 марта наши военные и пограничники ФСБ России. Как рассказал официальный представитель Минобороны России генерал-лейтенант Игорь Конашенков, все началось около 3 часов утра после интенсивного обстрела гражданских объектов.
Прорыв украинские террористы устроили одновременно на трех направлениях - со стороны населенного пункта Одноробовка Харьковской области, а также - в районах населенных пунктов Нехотеевка и Сподарюшино Белгородской области.
"Самоотверженными действиями российских военнослужащих все атаки ВСУ отражены. По противнику нанесены удары оперативно-тактической, армейской авиацией, ракетными войсками, артиллерией и тяжелыми огнеметными системами", - сообщил генерал Конашенков.
По его словам, в районе Одноробовки были уничтожены до 60 украинских террористов и четыре пикапа.
На приграничной территории со стороны Украины в районе Нехотеевки на Белгородчине авиация ВКС России, наши артиллеристы и расчеты беспилотных летательных аппаратов "Ланцет" нанесли по противнику мощные удары. В результате были ликвидированы до 45 боевиков, два танка и два бронетранспортера ВСУ.
Опять же на приграничной территории со стороны Украины, но уже в Сподарюшино Белгородской области благодаря грамотным действиям подразделений прикрытия госграницы, ударам оперативно-тактической и армейской авиации с применением противотанковых управляемых ракет "Вихрь" были уничтожены более 100 боевиков, пять танков, три боевые машины пехоты Bradley производства США и два авто, выдвигавшиеся по направлению к Государственной границе РФ. Еще одна инженерная машина разграждения ВСУ подорвалась на мине.
"Кроме того, с 8.00 до 8.25 московского времени отбиты четыре атаки украинских диверсионно-разведывательных групп, пытавшихся прорваться на приграничную территорию в районе населенного пункта Теткино Курской области", - сообщил официальный представитель Минобороны России. - В результате активных действий подразделений прикрытия государственной границы "Западной группировки войск" и погранслужбы ФСБ России террористические формирования отброшены".
Конашенков назвал общие цифры потерь ВСУ - 234 боевика убитыми, семь танков, три американских БМП Bradley и два бронетранспортера.
"Нарушений государственной границы не допущено", - доложил генерал.
Во вторник же в Центре общественных связей ФСБ России корреспонденту "РГ" сообщили: распространяемая в соцсетях информация о заходе в некоторые приграничные населенные пункты Белгородской и Курской областей украинских боевиков не соответствует действительности.
Как отметили в ЦОС, с 10 марта ФСБ совместно с приданными подразделениями Вооруженных сил России пресекли несколько попыток нарушения госграницы в Белгородской и Курской областях.
Были уничтожены свыше 100 украинских диверсантов, 6 танков, французская самоходка Caesar, 20 боевых бронемашин и опорный пункт противника.
Трудно назвать совпадением тот факт, что диверсионные вылазки ВСУ по времени пришлись на особую активность украинских беспилотников.
По данным Минобороны России, только за ночь с понедельника на вторник наши дежурные средства ПВО сорвали террористическую атаку 25 вражеских дронов самолетного типа. Противник целил эти БПЛА в объекты на территории России.
Туда они не долетели. По два беспилотника ВСУ были перехвачены и уничтожены над Московской и Орловской областями. По одному - над Ленинградским, Брянским и Тульским регионами. Семь дронов вывели из строя над территорией Белгородчины. Одиннадцать - над Курской областью.
Около 9.15 по Москве над Белгородчиной уничтожили еще один украинский дрон. А спустя еще какое-то время над Курской областью ликвидировали четыре беспилотника ВСУ.
Заметьте - самое большое количество нейтрализованных украинских дронов пришлось как раз на регионы, в которые вчера пытались прорываться вражеские диверсанты.
"Единая Россия" и РЖД активно поддерживают проект "Особенное счастье"
Андрей Исаев - о железнодорожных перевозках
В среду, 13 марта, в Государственной Думе состоится очередной "правительственный час". На нем с докладом выступит Олег Белозеров - руководитель компании "Российские железные дороги".
Отмечу, что в текущем созыве Госдума приняла целый ряд важных законов, которые касаются железнодорожных перевозок.
Во-первых, мы продлили действие нулевой ставки НДС на услуги по перевозке пассажиров в поездах пригородного сообщения - до 31 декабря 2034 года включительно.
Во-вторых, нами был принят закон о бесплатном проезде в электричках для детей от 5 до 7 лет.
В-третьих, мы закрепили на законодательном уровне,что работникам железнодорожного транспорта, выполняющим аварийно-восстановительные работы или ликвидирующим последствия чрезвычайных ситуаций, должно предоставляться бесплатное питание.
В-четвертых, мы восстановили порядок и периодичность обследования железнодорожных мостов и тоннелей, что имеет особое значение в нынешних условиях.
В-пятых, нами был принят закон, предусматривающий дополнительные медицинские осмотры работников железнодорожного транспорта: теперь они обязаны проходить не только предсменные и предрейсовые, но и послесменные и послерейсовые осмотры.
Также в Госдуму представителями "Единой России" внесен законопроект о железнодорожном туризме. В частности, в нем прописано, что такое туристический поезд и каков механизм его обслуживания. Мы намерены рассмотреть этот законопроект в весеннюю сессию. Считаем, что устранение существующего правового пробела в законодательном регулировании туристических поездок на железнодорожном транспорте значительно упростит их организацию, а значит, будет способствовать появлению новых маршрутов. Напомню, что сегодня РЖД предлагает 55 вариантов путешествий на поездах: "Жемчужина Кавказа", "К северному сиянию" и другие. Но, конечно, это не предел. Мы будем и дальше развивать внутренней железнодорожный туризм в нашей стране.
Добавлю, что "Единая Россия" совместно с компанией РЖД реализует сразу несколько социально значимых проектов.
Так, например, мы вместе уделяем большое внимание развитию безбарьерной среды для маломобильных пассажиров. Начиная с 2022 года, в рамках партийного проекта "Единая страна - доступная среда" на вокзалах открываются залы ожидания, учитывающие особые потребности людей с инвалидностью. В 2023 году были открыты 18 таких залов, в этом году они появятся еще на 31 вокзале.
Также мы совместно реализуем проект, благодаря которому ведущие доктора федеральных клиник приезжают на поездах к детям-сиротам и детям-инвалидам в разных регионах нашей страны и оказывают им необходимую медицинскую помощь.В результатемедпомощь уже получили около тысячи детей.
Кроме того, "Единая Россия" и компания "Российские железные дороги" активно поддерживают проект "Особенное счастье", который привлекает внимание к проблемам семей с детьми-инвалидами.
Также наша партия и РЖД на регулярной основе сотрудничают с фондом "Своих не бросаем": в частности, мы приняли меры по перевозке на поездах сотен детей из прифронтовых регионов на лечение и реабилитацию в федеральные клиники и реабилитационные центры.
Помимо этого, "Единая Россия" в прошлом году в преддверии 9 мая проводила акцию "Спасибо героям": в общественном транспорте, на вокзалах и в аэропортах звучали поздравления и слова благодарности ветеранам Великой Отечественной войны и участникам СВО. Рассчитываем, что в этом году РЖД тоже примет участие в такой акции.
И, конечно,наш общий приоритет - реализация поручений Президента, озвученных им в Послании Федеральному Собранию.
Прежде всего планируется построить высокоскоростные железные дороги из Москвы в Санкт-Петербург, в Казань, на Урал, в Ростов-на-Дону, на Черноморское побережье, в Минск. Для этих маршрутов будут разработаны абсолютно новые подвижные составы, способные развивать скорость 360 километров в час.
Помимо этого, продолжится масштабная модернизация Центрального транспортного узла, основой которого являются Московские центральные диаметры. Во исполнение поручения президента столица будет соединена современными скоростными маршрутами с Ярославской, Тверской, Калужской, Владимирской и другими областями.
Наконец, должно быть обеспечено бесшовное железнодорожное сообщение от портов на Балтийском и Баренцевом морях до побережья Персидского залива и Индийского океана, должна наращиваться пропускная способность железных дорог на Юге страны,БАМа и Транссиба.
Необходимое для выполнения этих масштабных задач финансирование обязательно будет заложено нами в федеральном бюджете.
Марат Хуснуллин: В Донецкой Народной Республике восстановлено ещё два моста
На ключевых объектах дорожной инфраструктуры в новых регионах продолжаются масштабные ремонтно-восстановительные работы. Так, в Донецкой Народной Республике отремонтированы два моста, один из которых соединит несколько районов Мариуполя, а другой – позволит разгрузить транспортные потоки на федеральных трассах. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«64-метровый мост через реку Кальмиус в районе села Новоекатериновка в ДНР восстановили в рекордные сроки – менее чем за полгода. Это важная транспортная развязка, которая объединяет в единую сеть дороги трёх районов республики: Амвросиевского, Старобешевского и Волновахского. Кроме того, благодаря запуску движения по мосту сокращено время в пути от Мариуполя к пунктам пропуска Шрамко и Успенка, так как он даёт выход на федеральную трассу Белгород – Старобельск – Луганск – Донецк – Мариуполь», – рассказал вице-премьер.
Марат Хуснуллин добавил, что также завершены работы на одном из повреждённых мостов протяжённостью 58 м в Мариуполе. Его фактически заново построили под контролем специалистов ГК «Автодор».
«На этом объекте установили сваи и смонтировали балки, обеспечили армирование и бетонирование межбалочных швов, гидроизоляцию поверхностей, уложили асфальтобетон и установили ограждения. Восстановление моста позволило улучшить транспортную доступность сразу нескольких районов города. Теперь грузовики со стороны Ростовской области едут в объезд жилых массивов по кратчайшему выезду на федеральную трассу “Новороссия„», – рассказал председатель правления госкомпании «Автодор» Вячеслав Петушенко.
Россия. Новые Субъекты РФ > Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 13 марта 2024 > № 4602788
Марат Хуснуллин
Денис Мантуров обсудил реализацию инвестпроектов в Тульской области с губернатором Алексеем Дюминым
Реализацию проектов в химической промышленности и отрасли беспилотных авиасистем обсудили Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров и губернатор Тульской области Алексей Дюмин.
С января текущего года стартовал национальный проект по развитию беспилотных авиационных систем. В рамках реализации проекта на ближайшую трёхлетку будут проводиться мероприятия по созданию сети научно-производственных центров. Они направлены на проведение испытаний и развитие компетенций в сфере беспилотных авиационных систем (БАС), обеспечивающих полный цикл – от разработки до сертификации и серийного производства.
«В рамках нацпроекта по развитию беспилотных авиационных систем в декабре прошлого года в Тульской области зарегистрировали научно-производственный центр беспилотных авиационных систем. В настоящий момент он включает 11 резидентов, разработчиков и производителей БАС», – сказал Алексей Дюмин.
Задачи центра – поддержка проектирования, испытаний, производства и подготовки к сертификации беспилотных авиационных систем, а также обучение пилотированию и эффективному применению БАС.
Оснащение и оборудование центра коллективного пользования, лабораторно-исследовательского центра, лётно-испытательного комплекса планируется осуществить за счёт средств федеральной субсидии в рамках реализации федерального проекта «Разработка, стандартизация и серийное производство беспилотных авиационных систем и их комплектующих». Реализация проекта обеспечит непрерывное обновление и развитие конструкционных и специальных беспилотных авиационных систем нового поколения, подготовку высококвалифицированных кадров для отрасли БАС, проведение ежегодных спортивных соревнований среди разработчиков и операторов БАС.
«С текущего года Минпромторг России запустил механизм предоставления субсидий из федерального бюджета регионам на создание сети НПЦ испытаний и компетенций в сфере развития БАС, утверждены правила предоставления субсидий на создание таких сетей. Приглашаем Тульскую область принять участие в конкурсном отборе на средства 2025 года. Отмечу, что субсидии будут распределены с учётом качества проработки региональных программных документов в области беспилотной авиации», – отметил Денис Мантуров.
Помимо этого, на встрече обсудили расширение технопарка научно-исследовательского кластера ИНТЦ «Композитная долина» в Туле, а также поддержку инновационных проектов по импортозамещению продукции мало- и среднетоннажной химии. На сегодняшний день технопарк включает в себя 5 участников, в проработке на включение находятся заявки ещё от 8 предприятий в таких отраслях, как химическая промышленность, радиоэлектроника, железнодорожное машиностроение.
«Работа по созданию кластера уже начата – в ТулГУ открыта лаборатория полимерных материалов и композитов, внедрена программа магистратуры “Машины и технология композиционных и функциональных материалов„», – отметил Алексей Дюмин.
Также уделили особое внимание вопросу исключения некоторых товаров, производимых в Тульской области, из–под действия экспортных пошлин.
В завершение рабочей встречи губернатор Тульской области Алексей Дюмин поблагодарил вице-премьера – главу Минпромторга Дениса Мантурова за поддержку со стороны Правительства и Минпромторга России.
На выставке-форуме «Россия» состоялся тематический День искусственного интеллекта
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко, Министр экономического развития Максим Решетников, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев, первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» Александр Ведяхин в рамках тематического Дня искусственного интеллекта (ИИ) на международной выставке-форуме «Россия» приняли участие в пленарной дискуссии «Искусственный интеллект – главная технология XXI века».
«Президент Владимир Путин уделил особое внимание применению искусственного интеллекта в недавнем Послании Федеральному Собранию. Среди задач – формирование цифровых платформ во всех ключевых отраслях экономики и социальной сферы, обеспечение роста вычислительных мощностей суперкомпьютеров в 10 раз, дополнительная поддержка компаний, которые производят оборудование для хранения и обработки данных, разрабатывают программное обеспечение. Все они будут решаться в рамках нового национального проекта “Экономика данных„, который планируется запустить с 2025 года», – рассказал вице-премьер.
Он также добавил, что в феврале этого года глава государства утвердил обновлённую национальную стратегию развития ИИ до 2030 года. Её реализация позволит к 2030 году получить эффект 11,2 трлн рублей для экономики России, а также в два раза увеличить число российских учёных, которые публикуются на конференциях А*. Кроме того, в рамках нацстратегии планируется увеличить число выпускников вузов по прикладным программам в сфере ИИ – до 15,5 тысячи человек ежегодно. Также до 85% всех занятых в экономике граждан будут иметь навыки использования искусственного интеллекта. К 2030 году во всех 89 субъектах Российской Федерации ИИ будет активно применяться для территориального планирования и выбора места строительства объектов, а около 70% всех медицинских изображений будет описано с применением ИИ. Все социально значимые услуги будут оказываться с применением чат-ботов.
Глава Минэкономразвития Максим Решетников, в частности, отметил, что дефицит кадров, конкуренция за них, рост зарплат – одни из ключевых вызовов в экономике в ближайшее время. Решить их помогает искусственный интеллект, который за счёт оптимизации процессов, снижения издержек и повышения качества продукции позволяет влиять на производительность труда. Для становления индустрии ИИ в целом Правительством сформирована национальная стратегия развития ИИ до 2030 года.
«Главное сейчас – сохранить тренд на внедрение, обеспечить массовое использование и тиражирование технологии в отраслях. В силу масштабности это задача всего Правительства. Поддерживать работу с ИИ среди бизнеса, который использует технологию, помогут общесистемные меры по снятию нормативных ограничений, использованию экспериментальных правовых режимов, наращиванию кадрового резерва», – подчеркнул министр.
На тематическом Дне ИИ в присутствии Дмитрия Чернышенко состоялось торжественное подписание Декларации об ответственной разработке и использовании сервисов на основе генеративного искусственного интеллекта. Документ был подписан через сервис «Госключ». Среди подписантов – крупнейшие отечественные компании – разработчики ИИ, а также вузы и отраслевые организации: «Сбер», «Яндекс», «МТС ИИ», «Сколтех», МФТИ, Университет ИТМО, университет «Иннополис», Институт системного программирования им. В.П.Иванникова Российской академии наук, НИУ ВШЭ, ННГУ им. Н.И.Лобачевского.
На выставке также прошло заседание штаба по контролю за реализацией поручений Президента и Правительства по развитию ИИ. Сейчас в штаб входит более 70 представителей федеральных органов исполнительной власти, ответственных за цифровую трансформацию отраслей экономики и внедрение искусственного интеллекта. На мероприятии обсудили обновление национальных проектов и государственных программ с учётом требований по включению ИИ, а также продвижение инициатив в сфере регулирования и научно-технического сотрудничества по вопросам ИИ среди стран – участниц БРИКС.
Вице-премьер также принял участие в осмотре экспозиции в «Доме полимеров» «Сибура». Ему представили комплекс видеоаналитики «МАКАР» для контроля за работами повышенной опасности, интеллектуальную систему аэромониторинга промышленных объектов беспилотными авиационными системами (БАС) для контроля труднодоступных и удалённых объектов, линейку контрольно-измерительных приборов (КИП) с поддержкой беспроводной сети связи, а также AR-помощника для удалённой помощи оператору и оценки правильности выполняемых действий. Помимо этого, на базе «Сибура» созданы лаборатории инноваций для быстрой проверки гипотез на основе зарождающихся технологий и формирования воронки новых инициатив в области цифровизации, в том числе с применением ИИ.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 13 марта 2024 > № 4602686
Студенты Узбекистана завоевали 57 медалей на международной олимпиаде по математике
В Международном университете гуманитарных наук и развития (МУГНиР) проходит IV Открытая математическая олимпиада среди студентов высших учебных заведений Туркменистана и зарубежья (OMOUS-2024).
В ней приняли участие более 500 студентов из высших учебных заведений Узбекистана, России, Саудовской Аравии, Испании, Китая, Болгарии, Индонезии и принимающего Туркменистана. Среди них 79 студентов из 18 высших образовательных организаций нашей страны.
Участники олимпиады демонстрируют знания по математике в индивидуальных и командных зачетах. Официальными языками Олимпиады являются туркменский и английский.
Студенты нашей страны соревновались в индивидуальном и командном этапах, предусмотренных олимпийской программой, и заняли 3 место, завоевав в общей сложности 7 золотых, 15 серебряных и 35 бронзовых медалей.
Золотые медали заработали в индивидуальном зачете в категории А - Расул Кошназаров, Анварбек Машарипов (Ургенчский государственный университет), Набихон Набихонов (Узбекский национальный университет), Дамир Дилмуратов (Коракалпокский государственный университет), в категории Б - студенты Ташкентского государственного экономического университета Хумоюн Абдурасулов и Тохирбек Туланов, а в командном зачете золотую медаль завоевала команда Национального университета Узбекистана в составе Набихона Набихонова, Фатхуллы Келдиёрова и Хасана Туйлиева.
В прошлом году на этой олимпиаде участники из Узбекистана заняли 4 место, завоевав в общей сложности 5 серебряных и 13 бронзовых медалей.
Выступление Министра иностранных дел Российской Федерации С.В.Лаврова на вечере по случаю 90-летия Д.М.Шаховского, Москва, 12 марта 2024 года
Уважаемый Дмитрий Михайлович,
Дорогие друзья,
В.А.Москвин уже многое сказал. Можно бесконечно говорить, восхищаться этим человеком, верностью Родине его и всей его семьи, большая часть которой сегодня здесь с ним.
В.А.Москвин процитировал слова, написанные Д.М.Шаховским в 2014 г., когда все только начиналось. Но начиналось все гораздо раньше. Об этом наш Президент В.В.Путин говорил задолго до кровавого госпереворота на Украине. Но когда он случился, то все (прежде всего, на Западе имею в виду) элиты, те, кто готовил этот путч стали сразу «показывать пальцем» на Россию, закатили истерику, обвинили нас во всех грехах, в нарушении международного права.
Голос Д.М.Шаховского в документе, который он написал, пригласив в соавторы всех потомков русской эмиграции, был одним из первых на Западе, кто сказал, что надо учить историю и никогда ее не предавать. А если вы будете забывать свои корни, с вами будут делать примерно то же самое.
Да, там как сейчас сказали меньше тысячи подписей. Но каждая из них стоит огромного количества голосов, имея в виду, что за каждой из них стоят поколения наших соотечественников, царской империи, дворяне, которых уважал народ и которые были настоящими патриотами.
Дмитрий Михайлович, я с огромным удовольствием выполнил почётное поручение Президента В.В.Путина, вручил Вам Орден Дружбы. Единственное с чем хочу не согласиться во вступительном слове В.А.Москвина – он сказал, что Вы друг России. Сын Матери не может быть ее другом, он – сын.
***
Д.М.Шаховской: Спасибо Вам, что руль в Ваших руках.
C.В.Лавров: Нет, руль в других руках. Мы помогаем рулевому вместе с Вами на разных направлениях, из разных мест, с разных позиций, но прежде всего России, чтобы она рулила туда, куда хочет наш народ, куда нас зовет история.
Россия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 12 марта 2024 > № 4645973
Сергей Лавров
Вооруженный инцидент в Иране - убит офицер полиции
Прошлой ночью в районе Мехристан провинции Систан и Белуджистан на юго-востоке Ирана произошел вооруженный инцидент.
Как сообщает во вторник Trend, информацию об этом распространило Управление полиции Ирана в Систане и Белуджистане.
"Пассажиры двух подозрительных автомобилей, за которыми следила полиция, открыли огонь по полицейским. В результате был убит офицер полиции Гусейн Шейбек.
Как выяснилось, они занимались контрабандой наркотиков. Эти лица скрылись с места происшествия. В результате вооруженного инцидента один из автомобилей контрабандистов сгорел, а при осмотре второго в нем было обнаружено 500 килограммов наркотиков.
Продолжаются оперативно-розыскные мероприятия по поиску упомянутых лиц", - говорится в информации Управления полиции Ирана.
Центр муковисцидоза открылся в Реутовском филиале МОНИКИ
В филиале МОНИКИ имени М.Ф. Владимирского, расположенном в Реутове, начал работать Центр муковисцидоза. Это редкое генетическое заболевание, характеризующееся нарушением работы экзокринных желез – слюнных, слизистых, предстательной, молочных и других. Болезнь поражает дыхательные пути, желудочно-кишечный тракт, поджелудочную железу, печень, слюнные и потовые железы, репродуктивную систему.
— Муковисцидоз является одним из распространенных орфанных заболеваний. Поэтому мы расширяем возможности оказания медицинской помощи по данному профилю. Раньше взрослые пациенты с муковисцидозом обращались только в головное учреждение – в МОНИКИ, который находится в Москве. Теперь жители восточной части Подмосковья смогут получить консультацию врача и лечение в Реутовском филиале, — сказала Первый заместитель Председателя Правительства Московской области Светлана Стригункова.
В Центре муковисцидоза в Реутове оказывается медицинская помощь пациентам старше 18 лет. Лечение проводится бесплатно, по полису ОМС. Необходимо направление от лечащего врача из поликлиники.
— Без своевременной диагностики и правильной медицинской помощи болезнь будет протекать тяжело и, скорее всего, иметь плохой прогноз. Мы открыли Центр муковисцидоза в нашем филиале в Реутове, где пациенты смогут получить консультацию врача и амбулаторное лечение. Здесь есть необходимое медицинское оборудование, — добавила заместитель директора МОНИКИ Наталия Литвинова.
Михаил Мурашко направил телеграмму с соболезнованиями в связи с уходом из жизни президента Ярославского ГМУ Минздрава России Юрия Новикова
— Юрий Васильевич Новиков посвятил всю жизнь медицинской науке и обучению молодого поколения, пройдя путь от студента, заведующего кафедрой оперативной хирургии и топографической анатомии до ректора медицинского вуза.
Он 30 лет возглавлял Ярославский медуниверситет, до последнего дня оставался его президентом, председателем совета ректоров вузов Ярославской области, отметил Министр здравоохранения РФ в телеграмме.
Он также внес значительный вклад в развитие сосудистой хирургии, был разработчиком инновационных операций в ангиотравматологии, которые были внедрены в широкую медицинскую практику.
60 лет назад Юрий Новиков вместе с коллегами создал одну из первых в регионе медицинских бригад по оказанию помощи больным с повреждениями и острыми заболеваниями магистральных сосудов. Его вклад в развитие медицинской науки и образования отмечены многочисленными правительственными и ведомственными наградами, — говорится в телеграмме.
Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко выразил глубокие соболезнования родным и близким Юрия Новикова.
В чем разница между новостройками «элит» и «делюкс»: 10 отличий
Высокобюджетный сегмент первичного рынка жилья Москвы образуют новостройки двух классов – «элит» и «делюкс». Из 1,2 тыс. объектов недвижимости к элитному сегменту относятся 39 проектов (670 объектов), а к делюксу – 28 комплексов (550 объектов). Эксперты компании Rariteco рассказали «Стройгазете», как отличить проекты этих довольно похожих новостроек.
1. Цена: делюкс в 1,5 раза дороже
Наиболее явный отличительный признак между новостройками элит- и делюкс-сегментов московского рынка – это цена. В среднем в элитных новостройках квадратный метр продается за 1,35 млн рублей, а средняя цена в разных проектах этого класса варьируется от 901 тыс. рублей до 2,8 млн рублей за кв. метр. В делюкс-классе квадратный метр в среднем предлагается за 2,4 млн рублей, а средняя цена в разных проектах варьируется от 1,4 млн до 4 млн рублей за кв. метр. По наблюдениям экспертов компании Rariteco, квадратный метр в новостройках делюкс-класса в среднем в 1,5 раза дороже, чем в элитных объектах. Однако, как видно из этих расчетов, цена не может быть однозначным атрибутирующим критерием, так как во многих элитных и делюкс-проектах цены одинаковые.
2. Локация: строго ЦАО
У размещения элитных и делюкс-проектов также есть свои особенности. Оба класса новостроек обычно появляются в Центральном административном округе (ЦАО) Москвы, но для элитного сегмента это требование уже не такое строгое. Жилые комплексы этого класса сейчас продаются также в Западном и Северо-Западном административных округах. В делюкс-классе локация строго ограничена пределами Центрального административного округа. Более того, есть требования к месту строительства комплекса делюкс-класса. Новостройка должна быть не только в престижном районе, но и соседствовать с уникальными городскими пространствами (парками, набережными) или достопримечательностями (музеями, храмами и т. п.). Например, практически все новостройки автоматически попадают в разряд делюкс (при наличии других атрибутов класса), которые расположены в так называемом «золотом квадрате» (это территория районов Якиманка и Замоскворечье). Здесь в шаговой доступности находятся крупнейший в Москве Парк Культуры, Кремль, Третьяковская галерея, набережные, Дом Музыки и т. п.
3. Масштаб: знать соседей в лицо
Новостройки делюкс-класса почти всегда ориентированы на крайне узкую аудиторию покупателей, поэтому часто представляют собой дома клубного формата. Если в элитном классе встречаются масштабные проекты новых кварталов, то в делюксе размер здания предполагает такое количество квартир или апартаментов, чтобы соседи друг друга знали. Поэтому в элитном сегменте проект может предусматривать до 500 помещений, а в делюкс-классе – не больше 100. Так, в новом клубном квартале во французском стиле в Замоскворечье предусмотрены всего 70 сьютов (апартаментов повышенной комфортности).
4. Количество квартир: знать соседей по имени
Требования к приватности в проектах делюкс-класса выше, чем в элитных. Ограниченный масштаб здания с этой точки зрения должен проявляться не только в общем количестве квартир и апартаментов, но и в их количестве на этаже или в секции. В делюкс-домах нередко встречаются помещения с отдельным входом для владельцев, персональные лифты между паркингом и квартирой и другие архитектурные особенности, которые сводят к минимуму встречу с незнакомцами. Но такие опции можно предусмотреть далеко не всегда, и показателем приватности становится количество соседей на этаже. В элитных новостройках число квартир на этаже (или на этаже секции) может достигать трех, тогда как в делюксовых новостройках – двух.
5. Площадь помещений: семейные гнезда
Для определения класса новостройки важна так называемая «нарезка» помещений, то есть распределение жилой площади здания между квартирами разного размера и формата. Именно «нарезка» во многом определяет будущий социальный состав жителей. Скажем, жилой комплекс с большим числом однокомнатных квартир может привлечь инвесторов, и приобретенные ими помещения будут долго пустовать или сдаваться в аренду. Это не способствует формированию тесного круга соседей клубного дома. Другие характеристики тоже важны: в клубных комплексах делюкс-класса почти все помещения имеют большую площадь. Средний размер квартир и апартаментов в элитном классе – 152,6 кв. м, в делюксе – 184,6 кв. метров. В элитных новостройках доля квартир с четырьмя и большим числом комнат составляет 11% предложения, а в делюкс-классе – 20%.
6. Домашняя инфраструктура: от постирочной до кабинета
В домах делюкс-класса более строгие требования к планировкам и вообще функциональности помещений. Так, все спальни планируются в формате мастер-спальни, то есть с собственным санузлом и гардеробной. Помимо этого, в квартирах обязательно должны быть постирочные, кладовые, кабинеты и т. п. Обязательно планируются гостевые санузлы. Также у квартир или апартаментов должны быть другие архитектурные особенности: террасы, эркеры, двойной свет и т.п. В элитных новостройках далеко не все квартиры имеют такие отличительные особенности и вполне могут быть спроектированы по канонам более доступных классов жилья.
7. Клубная инфраструктура: только для своих
Собственная инфраструктура жилого комплекса должна быть разнообразной, и в делюкс-новостройках требование к этому аспекту выше, чем в элитном сегменте. В элитных новых комплексах инфраструктура может быть ограничена коммерческими объектами на первом этаже (бутики, салоны красоты, банковские отделения, рестораны). Причем часто к этим заведениям открыт доступ всем желающими. В новостройках делюкс-класса подход иной. В последние годы все чаще проектируется некоммерческая, клубная инфраструктура, рассчитанная только на резидентов. Например, в квартале делюкс-класса во французском стиле в Замоскворечье предусмотрена клубная гостиная, массажные или косметологические кабинеты, washroom для домашних любимцев, тренажерные залы и другие помещения, которые можно забронировать для своих нужд.
8. Архитектурные форматы: все виды резиденций
Новостройки делюкс-класса чаще, чем элитные, представляют собой редкие архитектурные форматы жилья. Это могут быть таунхаусы, виллы, дуплексы, двухуровневые квартиры, пентхаусы и т. п. Иногда в новостройках делюкс-класса могут быть предусмотрены приватные участки на территории комплекса. Так, в клубном квартале во французском стиле в Замоскворечье у жителей двухуровневых квартир будет отдельный вход и собственный дворик-патио. Элитный проект не всегда предусматривает уникальные или коллекционные объекты недвижимости, тогда как для делюкс-класса это обязательное требование.
9. Технологичность: умный дом
Практически обязательным требованием для элитных и делюкс-новостроек стали системы умного дома, причем интегрированные как в общедомовые коммуникации, так и в квартиры. В их числе IP-домофония, распознавание лиц, бесконтактный доступ в паркинг, wi-fi на территории, мобильное приложение, умные счетчики, управление приборами, освещением, отоплением. Впрочем, в этой сфере требования также растут. После ухода из РФ поставщиков облачных сервисов для умного дома девелоперы делюкс-проектов чаще задумываются о создании дополнительного контура информационной безопасности смарт-систем. Так, в клубном квартале делюкс-класса в Замоскворечье все данные систем умного дома будут храниться на серверах, расположенных на территории квартала. То есть путем внешнего вмешательства отключить системы умного дома в этом комплексе невозможно.
10. Дополнительные сервисы: индивидуальный подход
Различие между комплексами элитного и делюкс-классов также прослеживается в уровне дополнительных сервисов, которые доступны их жителям. Если в элитных комплексах обычно речь идет о пакете гостиничных услуг (пусть и высокого уровня), то в делюкс-классе предлагают уже более сложные сервисы. Например, у каждого резидента есть контакты шеф-консьержа, который может выполнить практически невозможное – достать билеты на премьеру модного спектакля, забронировать места в самом труднодоступном ресторане и т. п.
«Важно учитывать, что любая классификация проектов в дорогом сегменте рынка не может быть жесткой, – рассказала Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – В сегментах рынка элит и делюкс у проектов очень высокий уровень индивидуализации. Поэтому если, к примеру, здание возводится по проекту международных архитекторов, а в его декоре будут использованы эксклюзивные предметы искусства на заказ, то этого достаточно для его классификации даже при отсутствии других признаков делюкса. Иными словами, класс проекта определяет комплекс признаков, но главные, на мой взгляд, это клубный формат, архитектурное разнообразие, ориентированность на покупателей с крупным бюджетом для себя».
Авторы: СГ-Онлайн
Россияне впервые стали занимать больше денег на строящееся, чем на готовое жилье
В конце 2023 года объем выданных ипотечных кредитов на строящееся жилье в России впервые заметно превысил объем кредитов, которые россияне получили на покупку готового жилья, подсчитали эксперты «Метриум» на основе данных ЦБ РФ. Разница составила 85 млрд рублей – это максимум за всю историю рынка ипотеки. Такая тенденция прослеживается в 60 регионах страны.
В декабре 2023 года российские банки выдали россиянам – участникам долевого строительства 435 млрд рублей, тогда как покупателям готового жилья (вторичных квартир и введенных в эксплуатацию новостроек) – 350 млрд рублей. По подсчетам экспертов «Метриум», объем кредитования рынка строящегося жилья превысил аналогичный показатель для рынка готового жилья на 85 млрд рублей – это максимум за всю историю наблюдений. В ноябре 2023 года банки также выдали дольщикам больше ипотеки, чем покупателям готового жилья (374 млрд против 352 млрд рублей).
Традиционно россияне больше занимают средств на покупку готового, а не строящегося жилья. Это связано с тем, что вторичный рынок квартир больше по предложению, чем рынок квартир в проектах застройщиков. Однако в конце 2023 года многолетний тренд переломился – в ноябре россияне заняли на покупку строящихся квартир на 6% больше средств, а в декабре – на 24%.
В январе 2024 года банки выдали 143 млрд рублей покупателям готового жилья, тогда как дольщики заняли 129 млрд рублей. Таким образом, выдача ипотеки на готовое жилье вновь превысила кредитование дольщиков (на 11%). Однако, аналитики «Метриум» отмечают: январь не показательный месяц с точки зрения трендов рынка, так как спрос на жилье и ипотеку в этот период радикально сокращается. В частности, общий объем январской ипотеки 2024 года упал на 65% по сравнению с декабрем 2023.
«В 2019-2023 годах в России введено 462 млн кв. метров жилья, причем темпы строительства росли ежегодно, – отметила директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов» Светлана Бардина. – Естественно, в стране сформировался огромный «новый фонд» недвижимости. На первичном рынке РФ сейчас представлено 2,157 млн квартир, абсолютное большинство которых (2,081 млн) реализуется с использованием эскроу-счетов. Поэтому не удивительно, что клиенты все чаще оформляют ипотеку именно в новостройках. К тому же, на вторичное жилье не распространяются госпрограммы и гибкие маркетинговые инструменты от девелоперов. Тем не менее, спрос на «старый фонд» восстановится после снижения ключевой ставки. Это скажется благоприятно и на рынке новостроек, ведь многие покупатели приобретают современные квартиры на средства от продажи имеющегося жилья».
До 2023 года превышение кредитования дольщиков над кредитованием покупателей готовых квартир фиксировалось только в месяцы после начала СВО (апрель-июнь 2022 года). Тогда в апреле россияне заняли на покупку строящегося жилья 90 млрд рублей против 72 млрд на рынке готового жилья, в мае – 87 млрд против 53 млрд, в июне – 134 млрд против 119 млрд.
Однако эти показатели нельзя считать репрезентативными, так как в те месяцы уровень кредитования (с марта 2022 по апрель 2022) упал на 66%. Иными словами, объем кредитования строящегося жилья тогда не достиг рекордных значений, а только упал не так сильно, как на готовое. Таким образом, в нормальных масштабах рынка превышение кредитования дольщиков над клиентами рынка готового жилья в конце 2023 года в России произошло впервые.
«Снижение ипотечного спроса на вторичные квартиры заставит собственников отложить его продажу и планы по покупке новых квартир, – прогнозирует управляющий партнер ГК «Основа» Олег Колченко. – Владельцы жилья будут охотнее выставлять его на арендном рынке, так как ставки жилищного найма в условиях дорогой ипотеки будут повышаться. На рынке новостроек вырастет спрос. Возможно, как раз ту часть покупателей, которые отложат покупку нового жилья из-за завершения льготной ипотеки, заменят клиенты со вторичного рынка, которые переориентируются на рынок новостроек. В любом случае, спрос на новостройки будет поддержан. Это значит, что цены на первичном рынке останутся высокими (с тенденцией к росту на 5-10% в год)».
В 60 регионах в декабре 2023 года объем кредитования дольщиков превысил объем кредитования покупателей готового жилья. Для сравнения: в декабре 2022 года таких регионов было только 14. Среди лидирующих по объему ипотечного кредитования субъектов РФ заметнее всего активность дольщиков была в Свердловской области, где объем выданных им кредитов превысил аналогичный показатель для покупателей готового жилья на 84%; далее следует Москва, где такое же превышение составило 76%, Краснодарский край – 65%, Санкт-Петербург – 45%, Новосибирская область – 42%, Тюменская область – 33%, Московская область – 27%, Башкортостан – 14%. Дольщики получили меньше средств в кредит, чем покупатели готового жилья среди лидирующих регионов, только в Татарстане – на 16% и в Челябинской области – на 18%.
«Прирост спроса в нашем проекте за счет покупателей, пришедших со вторичного рынка, мы оцениваем примерно в 26%, – сообщила генеральный директор компании «Ривер Парк» Лариса Швецова. – Скорее всего, мы наблюдаем только начало процесса перехода не состоявшихся покупателей квартир в старом жилом фонде на рынок новостроек. Прежде всего, они будут искать квартиры в готовых новостройках от застройщиков. Мы рекомендуем таким покупателям рассматривать проекты, в которых уже есть как готовые, так и строящиеся корпуса. Так можно оценить качество строительства, надежность застройщика и получить доступ к самой широкой линейке предложения».
По итогам 2023 года российские банки выдали 7,8 трлн рублей ипотечных кредитов. Из них 3,4 трлн пришлись на кредиты для дольщиков (44%). Такая же доля средств была направлена банками покупателям строящегося жилья и в 2022 году (2,1 трлн рублей или 44% от общего объема). В 2021 году дольщикам выдали 1,9 трлн рублей (33%), в 2020 – 1,5 трлн рублей (34%), в 2019 – 924 млрд (31%).
«Как мы и прогнозировали, из-за роста ставок по ипотеке для покупателей вторичного жилья, россияне массово предпочитают вкладываться в долевое строительство, – указал управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов. – Это важная веха в развитии рынка недвижимости. Если до конца 2024 года сохранятся сверхвысокие ставки по ипотеке для вторичного жилья, а программа семейной ипотеки будет набирать популярность, то, вполне возможно, что по итогам всего 2024 года банки впервые в истории выдадут больше кредитов на покупку строящегося, а не вторичного или готового жилья. Это будет означать, что основная масса частных инвестиций на рынке жилья пойдет в сектор новостроек, а не в старый жилой фонд. Скорее всего, такая тенденция поддержит рост цен на жилье от застройщиков в 2024 году».
Авторы: СГ-Онлайн
Новая Анапа: российские туристы получат еще одну жемчужину у Чёрного моря
В прошлом году в Краснодарском крае стартовали работы по созданию курорта с символичным названием «Новая Анапа». Он расположится недалеко от «старого» города, столь популярного у туристов нашей страны. Уже прошел открытый Всероссийский конкурс с международным участием на разработку концепции «Новой Анапы», в итоге победителем стал консорциум под лидерством ООО «Творческие технологии». Исполнительный директор компании Вартан Аветов рассказал, в чем главные особенности предложенного командой проекта, каковы сроки его реализации и сможет ли «Новая Анапа» стать курортом мирового уровня.
– Вартан Романович, сколько времени заняла подготовка к конкурсу и как она проходила? Какие исследования проводились?
– Наша компания «Творческие технологии» является лидером консорциума, который стал победителем конкурса. Также в его состав входят такие компании, как ГК «Кронвелл» – гостиничный оператор с 30-летним опытом, НИиПИ градостроительства Московской области, АО «ИнфраВЭБ». Кроме того, мы привлекали архитекторов, PR-агентства, маркетинговые компании, большой круг субподрядчиков и соисполнителей.
Конкурс проходил в два этапа. Первый – с июля по август 2023 года. Тогда нам нужно было представить эссе с идеями по строительству курорта и гипотезу первоначального планировочного решения. В результате отбора в конце августа среди 50 участников, в числе которых были и международные специалисты, определились три финалиста, четвертым стал специальный участник – группа студентов.
Перед нами стояла задача до 9 ноября разработать документ, сопоставимый с мастер-планом. Столь сжатые сроки привели практически к круглосуточной работе над проектом.
Что касается исследований и опросов, то их было довольно много, причем не только среди местных жителей, но и среди представителей бизнеса, гостиничных операторов, девелоперов, строительных компаний.
– Расскажите об особенностях концепции: будут ли применять на курорте новые технологии – «умные» системы и другие «фишки»?
– Мы создали первый в России круглогодичный семейный и комфортный курорт, на основе которого должен быть создан мастер-план.
Все наши архитектурные, градостроительные и планировочные решения по курорту «Новая Анапа» в первую очередь основаны на созданной нами бизнес-модели круглогодичного курорта.
Предложенные объекты гостиничного и санаторно-курортного направления расположены на первой линии Чёрного моря и лиманов, которые окружают Благовещенскую косу.
Это очень интересный объект – большой транспортно-пересадочный узел с вертолетными площадками, которые предполагают возможность приемов дронов-доставщиков.
C одной стороны, Благовещенская коса – это Мекка для кайтсерферов и яхтсменов, ведь там очень комфортные для подобных видов спорта ветровые нагрузки. С другой – перед архитекторами и градостроителями стоит сложная задача, заключающаяся в том, как расположить здание, чтобы было комфортно всем отдыхающим на этом курорте. Поэтому мы предусмотрели мероприятия по ветрозащите.
Внутри территории запланировали комфортную среду, состоящую из тематических парков, которые в том числе обеспечивают круглогодичность курорта.
Также мы предложили круговое движение по курортной территории. Кольцевое движение по эллипсу обеспечивает распределение транспортных потоков. Вдоль него запланирована прокладка инженерного коллектора – такое решение позволяет упростить процесс строительства и реконструкции объектов курорта.
– Какие объекты появятся в «Новой Анапе»?
– Мы стремились понять, как сделать этот курорт круглогодичным, поскольку наше Черноморское побережье – не самое комфортное в зимний период. Основная идея – расположить внутри главной транспортной артерии большой набор тематических парков, которые будут привлекать не только проживающих в гостиницах и отдыхающих в санаториях, но и однодневных экскурсантов.
Мы предложили создать большой зеленый парк, детский тематический парк, парк «Инновационная Россия», один из крупнейших в стране термальных комплексов, аквапарк и большой комплекс под названием «Старый город» – такой этноисторический парк, отчасти иммерсионный город с маленькими уютными улочками.
Хочу отметить наших архитекторов: Михаил Филиппов – автор градостроительных решений «Старого города»; Максим Атаянц – автор проектов санаториев в классическом стиле. Архитектурное бюро под руководством Александры Соколовой подготовило проекты двух отелей в более современном стиле – в виде кораблей, а также визит-центра, являющегося транспортно-пересадочным узлом и местом встречи для туристов.
Стоит отметить специалистов и архитекторов НИиПИ градостроительства. В частности, Алексей Полищук под руководством Дмитрия Климова разработали очень интересную марину, где помимо причалов, стоянки для яхт и кораблей заложена возможность строительства гостиничных корпусов с учетом ограничений по этажности, существующих в этом районе.
– Мастер-план территории должен быть принят в первой половине 2024 года. На какой стадии он сейчас находится?
– Мы являемся победителями конкурса на архитектурные, планировочные, градостроительные решения по курорту. А сам мастер-план разрабатывает другая команда, которая в прошлом году стала победителем конкурсной процедуры на контракт с корпорацией «Туризм.РФ». Разработка мастер-плана и конкурс проводили параллельно.
Мы рассчитываем, что итоговый мастер-план будет включать предложенные нами решения. Координационный совет, который создан корпорацией «Туризм.РФ», направлен как раз на то, чтобы все лучшие решения финалистов, а не только победителей, интегрировать в мастер-план. По нашей информации, мастер-план находится в активной стадии разработки, «Туризм.РФ» планирует его представить в конце марта.
К слову, интерес к проекту очень высокий, так как уже собираются потенциальные инвесторы: 11 из них – компании федерального уровня и 14 – регионального.
– Какие этапы проекта вы можете выделить? Когда, на ваш взгляд, он будет реализован полностью?
– Финалисты предложили разные варианты, но звучала основная идея: не нужно растягивать это на долгие годы. Первый этап – это инженерное и транспортное обеспечение территории Благовещенской косы. Задача непростая и порой требует нетривиальных решений. Сейчас, насколько мы знаем, идут обсуждения и выработка решений.
На втором этапе мы предложили строительство объектов сопутствующей инфраструктуры – тематических парков. А по мере появления интерактивных объектов, конечно, – возведение гостиниц и санаториев.
Трехэтапная реализация проекта позволила бы курорту «зажить» как городу в едином стиле и архитектурном исполнении.
– «Новая Анапа» расположится на удалении от самого города-курорта. Это плюс или минус проекта?
– Мы недавно обсуждали, насколько правильным было решение строительства в чистом поле вместо развития территории приморских городов. Но антропогенную нагрузку, которая существует на пляжах Анапы, необходимо растягивать по побережью.
Возможность строительства на новой площадке и на удалении от города мы расцениваем скорее как плюс. Это шанс заложить там совершенно новые градостроительные решения и «фишки», а не находиться в продолжении города.
Сама территория «Новой Анапы» займет 1,8 тыс. га, под градостроительную активность будет отдано 937 га, поскольку есть ограничения из-за особо охраняемой природной территории. Протяженность прибрежной территории вдоль первой линии отелей составит порядка 6 км.
– Транспортная доступность и связность территорий – важные составляющие любого проекта, особенно когда это, по сути, город в городе. Как будет устроена транспортная система в «Новой Анапе»?
– На въезде в курортную зону мы предложили построить большой транспортно-пересадочный узел, включающий крупные стоянки для автобусов туроператоров и многоуровневую парковку, ведь часто туристы путешествуют на машинах.
Он сможет принимать и аэроэкспрессы, по которым, правда, еще не принято окончательных решений, и воздушный транспорт в виде вертолетов.
К тому же, наша задача состояла в том, чтобы ограничить передвижения транспорта по территории самого курорта. Однако не совсем правильно делать всю территорию свободной от машин. Мы рассчитываем, что здесь будет отдано предпочтение электротранспорту, шаттлам курортного типа.
Яхтенная марина тоже будет иметь транспортную функцию. Она подойдет для приема пассажирских судов из соседних городов – Геленджика, Сочи.
– Какие объекты планируется построить для местных жителей? Получат ли они дополнительную социальную инфраструктуру?
– Конкурсные условия не предусматривали включение в концепцию объектов социальной инфраструктуры – школ и детских садов. Мы, со своей стороны, предложили возвести на курорте комфортные общежития и апартаменты для персонала.
– Сколько рабочих мест планируется создать в «Новой Анапе»?
– Это пока открытый вопрос. Разные расчеты показали от 18 до 25 тыс. мест приложения труда. Все зависит от итоговых решений, которые будут приняты в мастер-плане.
– Как повлияет реализация проекта на развитие туризма в регионе?
– Черноморское побережье и вся территория Краснодарского края – точки притяжения для туристов, количество которых растет год от года. Наша страна настолько великолепна с точки зрения истории, природы и красоты, что мы обязаны создавать такие точки, которые будут развивать наши регионы и открывать их по-новому для наших граждан.
– Сможет ли «Новая Анапа» стать курортом мирового уровня?
– Когда мы приступили к работе над этим проектом, то поняли, что хотим принимать участие в создании курорта, проектировать, строить, инвестировать в него и управлять отдельными объектами. Но главное – мы хотим отдыхать в «Новой Анапе» со своими семьями. Наши сотрудники побывали в самых разных частях планеты и многое повидали, а все лучшее постарались внести в проект. Поэтому мы рассчитываем, что наш курорт будет вызывать интерес и у международных туристов.
Второе место в конкурсе на разработку концепции курорта «Новая Анапа» занял консорциум под лидерством Института «Мосинжпроект». Источником вдохновения для команды стала уникальная идентичность места:
местная природа – уникальный пояс дюн;
архитектурные традиции места;
разнообразная культура Черноморья.
Среди самых необычных объектов предлагаемой на конкурс концепции был ЗАГС-отель с уникальным сочетанием функции, места и архитектурного решения. Его образ напоминает дюны и лежащие среди них древние амфоры.
Проект включал и эноцентр – винный музей в окружении парка, предлагающий насыщенную событийную программу и винное спа в бутик-отеле. По замыслу авторов, центр стал бы работать круглый год, а фестиваль молодого вина позволил бы привлечь туристов в осенний период.
Кроме того, предлагалось возвести фиджитал-центр с крупнейшей кибер-ареной России, в котором сочеталась бы физическая активность и цифровые технологии.
Центральный бульвар представляет собой самое длинное в России пешеходное пространство с контролируемым климатом.
Ключевая «фишка» – набережные с дюнами. Пляжи на полуострове песчаные, что делает этот курорт поистине уникальным. Особое внимание уделяется охране дюн, которые могут менять свою форму под воздействием ветра. Специальные мостки на «ножках» позволят сохранить природную красоту дюн и не мешать им развиваться.
Первой задачей для института стало создание консорциума – привлечение команды профессионалов разных профилей. Далее лидер определил генеральный план всей территории и расположение основных инвестиционных лотов.
Затем определили транспортный каркас: местоположение новой магистрали, связывающей территорию курорта «Новая Анапа» с городом Анапой (в обход станицы Благовещенская, для минимизации транзитного транспорта в ней), место размещения транспортно-пересадочного узла, автобусных остановок, марины и др.
Специалисты определили типы и основные маршруты общественного транспорта. Совместно с компанией «ЛабГрад» были рассчитаны показатели транспортной инфраструктуры. Институт «Мосинжпроект» определил также местоположение центрального бульвара и структуру пешеходных пространств, велосипедных дорожек, велопешеходной связи с Анапой. Совместно с бюро Wowhaus шла разработка архитектурных доминант курорта и размещение их на генплане.
В числе работ, проведенных Институтом «Мосинжпроект»:
совместное с компанией «Наследие Кубани» определение стратегии и последовательности археологических исследований;
разработка концепции инженерных сетей, мощности и расположение основных инженерных центров, учет возможного роста курорта;
планирование очередности застройки и проекта организации строительства.
Ника Булгакова
Россия. ЦФО. ЮФО > Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 12 марта 2024 > № 4617002
Вартан Аветов
Новая неделя в «Мире Цифры»
На этой неделе вы узнаете, сможет ли ИИ создать идеальные посты и раскрутить ваш Телеграм, что такое многоканальный звук в контенте и как самим сварить оптоволокно. Приходите на новую неделю в Мир Цифры.
13 марта
12:45 — Лекция «Как создать востребованный контент с помощью ИИ». Об этом вам расскажет Денис Чуприн, ведущий менеджер по продуктовому маркетингу Demis Group. 12+
14:00 — Мастер-класс «Создание и раскрутка телеграм-канала. Сможет ли ИИ создавать идеальные посты вместо нас»? 16+
15:45 — Лекция «ИИ Иронова и лайв-демо с созданием логотипов с помощью ИИ». 12+
18:15 — Лекция «Промпт-инжиниринг». Эксперт от Сбера расскажет о мастерстве взаимодействия с искусственным интеллектом на примере GigaChat. 12+
19:30 — УМестный туризм: Калуга, Брянск, Вязьма. Что посмотреть, где остановиться и какие цифровые сервисы можно использовать, планируя поездку. 16+
14 марта
12:30 — Мультсериал «Смешарики: Пин-код». Герои мультфильма расскажут просто о сложном для самых маленьких. 6+
14:30 — Лекция «История развития персональных данных». 12+
15:40 — Видео-лекция «Технологии многоканального звука в кино, музыке и играх». 12+
17:00 — Паблик-ток «Тайны Останкинской телебашни» и телевикторина. Уникальная возможность выиграть пригласительный билет на посещение телебашни. 6+
15 марта
10:15 — Классика в честь Дворцовой. Видеопоказ гала-концерта 2020 года, специальная «карантин»-версия лучшего музыкального шоу Петербурга. 12+
12:00 — Лекция «Основы сотовой связи». 12+
14:00 — Мастер-класс «Оптическая зарядка». На стенде видеосервиса Wink вы сможете попрыгать на оптической скакалке, узнать, как интернет приходит в дом и даже сварить оптоволокно. 12+
17:45 — Видео-лекция «Из Тулы к Radiohead: как российский производитель микрофонов покорил голоса звёзд мировой сцены». 12+
16 марта
13:30 — Анимационная программа «Волшебный Садик». 0+
19:00 — Кинофильм «Голос монстра». 18+
17 марта
12:00 — Мастер-класс по робототехнике. 6+
16:30 — Кинофильм «Список её желаний». 12+
18:30 — Цифровой ликбез «Ролики для повышения цифровой грамотности». 12+
18 марта
10:15 — Классика в честь Дворцовой. Видеопоказ гала-концерта 2023 года, уникальная версия шоу, которая соединила в себе классическую музыку, танцевальное искусство и современные технологии. 12+
14:30 — Лекция «Вопрос удаления личных данных из интернета». 12+
17:00 — Видео-лекция «Музыкальная звукозапись». 12+
Афиша выставки
Где: ВДНХ, павильон Е, экспозиция «Мир Цифры», лекторий-кинотеатр WINK
Перевозки контейнеров на Московской железной дороге выросли на 10,1%
За два месяца 2024 года было перевезено 234 тыс. контейнеров ДФЭ
В январе-феврале 2024 года на Московской железной дороге во всех видах сообщения было перевезено 233,8 тыс. контейнеров ДФЭ (TEU), что на 10,1% больше, чем за этот же период 2023 года, сообщает пресс-служба магистрали.
Количество гружёных контейнеров, отправленных во всех видах сообщения, выросло на 7,2% и составило 139,4 тыс. ДФЭ (перевезено 1,6 млн тонн грузов, плюс 2,2%), в том числе:
- 25,3 тыс. ДФЭ строительных грузов (плюс 61,3%),
- 22,3 тыс. ДФЭ остальных продовольственных товаров (плюс 11,6%),
- 3,2 тыс. ДФЭ масла и мяса животных (плюс 7,6%),
- 2,6 тыс. ДФЭ нефти и нефтепродуктов (плюс 43,7%),
- 1,4 тыс. ДФЭ цемента (рост в 3,1 раз к январю-февралю 2023 года),
- 893 ДФЭ чёрных металлов (плюс 18,5%),
- 623 ДФЭ сахара (рост в 2,6 раза),
- 530 ДФЭ продуктов перемола (плюс 77,3%),
- 449 ДФЭ соли (рост в 5,2 раза).
Разработана программа для расчета влажности палеоклимата
Сотрудниками лаборатории геохимии осадочных пород Института геохимии и аналитической химии им. В. И. Вернадского Российской академии наук (ГЕОХИ РАН) была разработана программа HumidityClimat, которая на основе данных химического анализа выполняет корреляционный анализ, в результате которого принимается решение о целесообразности проведения расчетов индекса гумидности (влажности) климата и индекса интенсивности терригенного сноса (степень интенсивности сноса осадочного материала с суши). На данную программу 18 декабря 2023 года получено свидетельство на регистрацию программы для ЭВМ № 2023687671, авторы: к.г.-м.н. Сыромятников К. В., д.г.-м.н. Левитан М. А., д.г.-м.н. Габдуллин Р.Р.).
Индекс гумидности климата позволяет диагностировать палеовлажность климата для различных геологических периодов времени. Влажность климата может быть хорошо охарактеризована c помощью гидролизатного модуля и суммы щелочей K2O + Na2O. При этом увеличение гумидизации климата связано с увеличением гидролизатного модуля в сторону значений равных – 0,5, с одновременным уменьшением суммы K2O + Na2O, а для процессов аридизации (комплекс процессов связанных с уменьшением степени увлажнения) характерны одновременно повышенные значения гидролизатного модуля и суммы K2O + Na2O. В данной программе индекс гумидности (Iгк) был рассчитан, как отношение гидролизатного модуля к сумме оксидов (K2O + Na2O) с умножением на 100, т. е. Iгк=[гидролизатный модуль/(K2O + Na2O)]×100.
В то время как индекс интенсивности терригенного сноса демонстрирует интенсивность поступающего обломочного материала в водоем/ы седиментации, а также дает возможность судить об уровне воды в бассейне/ах седиментации (осадконакопления) для различного геологического времени. Следует отметить, что с увеличением терригенной составляющей и ростом содержаний SiO2, TiO2 и Al2O3, уровень воды в водоемах седиментации понижался, а с увеличением хемогенной составляющей и ростом содержаний CaO, MnO и MgO в осадке – повышался. При этом коэффициент корреляции между суммами (SiO2 + TiO2 + Al2O3 ) и (CaO + MnO + MgO) должен быть меньше или равен (– 0,5). Данный индекс интенсивности терригенного сноса (Iитс) был рассчитан, как отношение суммы CaO, MnO и MgO к сумме SiO2, TiO2 и Al2O3 с умножением на 100, т. е.: Iитс=[(CaO + MnO + MgO)/(SiO2 + TiO2 + Al2O3)] × 100.
Специалист с помощью специального Web интерфейса имеет возможность добавить данные химических анализов образцов скважины (свыше 1000 образцов) для последующей обработки. На основе этих данных программа производит расчет индекса гумидности климата и индекса интенсивности терригенного сноса. Кроме того, производится расчет линейных коэффициентов корреляции Пирсона с целью выявления обратной взаимосвязи между химическими компонентами терригенных отложений с химическими компонентами хемогенных и биогенных осадков. Программа HumidityClimat с помощью встроенной графической библиотеки JpGraph library отображает распределение каждого из индексов по скважине в отдельности, а также иллюстрирует график взаимосвязи между индексом гумидности климата и индексом интенсивности терригенного сноса. Данная программа может быть расположена на любом хостинге в Интернет для онлайн доступа, а также позволяет работать на локальной машине с установленным сервером Apache 2.2.22, PHP (Denwer) версии 7 и выше.
Источник: ГЕОХИ РАН.
Функциональное исследование роли белков RPF1 и EFS1 в процессинге пре-рРНК и сборке прерибосомных частиц
Биогенез рибосом представляет собой упорядоченный энергоёмкий процесс формирования компетентных к трансляции рибосомных субъединиц, начинающийся в ядрышке клеток и заканчивающийся в цитоплазме. В нём 13.3 кБ 47S предшественник (рис.) зрелых рибосомных РНК проходит этапы фолдинга, разрезания и модификаций (метилирование, псевдоуридилирование), взаимодействуя с широким спектром так называемых факторов биогенеза рибосом, а также рибосомных белков.
Основные стадии биогенеза рибосом похожи в разных группах эукариот (например, у низших эукариот — Saccharomyces cerevisiae, и высших — Homo sapiens), однако у человека этот процесс значительно сложнее из-за большего размера пре-рРНК, пре-рибосом и рибосом, а также возникновения дополнительных регуляторных путей, влияющих на их сборку и функцию. Вследствие этого у человека в данном процессе задействовано большее количество факторов, а белки, имеющие гомологов в дрожжах, могут выполнять дополнительные функции. Несмотря на случившийся в последние годы прорыв в получении криоэлектронных структур предшественников рибосом человека большое количество как структурных, так и функциональных данных ещё предстоит получить.
В этой работе сотрудники Отдела функционирования живых систем Институту биоорганической химии им. академиков М.М. Шемякина и Ю.А. Овчинникова РАН показали участие ранних (ядрышковых) факторов биогенеза рибосом RPF1 и ESF1 в созревании 60S и 40S субъединиц соответственно. Нокдаун данных белков с помощью экспрессии shRNA продемонстрировал уникальное изменение профиля пре-рРНК в ответ на возникающий стресс биогенеза рибосом.
Крайне важно, что дефицит данных белков в клетках человека, в отличие от клеток дрожжей, не является фатальным, не приводит к изменению профиля полисом, что позволяет утверждать о вероятных перестройках процесса для поддержания трансляционной активности клеток. На основании полученных результатов авторы предполагают, что белки RPF1 и ESF1 выполняют структурную функцию и способствуют правильному фолдингу РНК-белковых комплексов для дальнейших стадий процессинга пре-рРНК.
Работа опубликована в журнале Cells.
Источник: ИБХ РАН.
КАЛУЖСКАЯ ОЭЗ РАСШИРЯЕТ ГОРИЗОНТЫ
Михаил Мишустин подписал постановление о расширении на 113 га особой экономической зоны «Калуга» ради создания там нового фармкластера. Под эти цели отдали площадку в Бабынинском районе. Инвестиции в проект составят 17,2 млрд рублей.
На территории ОЭЗ появятся три новых завода:
- предприятие «Б-Фарм Биотех» по изготовлению готовых жидких и твердых лекарственных форм;
- завод «Астрафарм-Калуга» по производству препаратов для людей и животных;
- комплекс «Фармасинтез-Калуга» по выпуску активных фармацевтических субстанций и готовых лекарственных форм.
Первые шаги по организации калужского фармкластера были сделаны в августе прошлого года в ходе Петербургского международного экономического форума.
Росрыболовство: ориентир развития аквакультуры в стране – потребительские предпочтения
Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков рассказал о показателях в области товарного рыбоводства и о векторах развития аквакультуры. Достижения работы рыбопромышленного комплекса страны обсудили на площадке Общественной палаты, где глава Росрыболовства выступил с публичным докладом.
После принятия закона об аквакультуре к 2024 году объём её производства вырос более, чем в два раза: с 188,5 тыс. тонн до 402 тыс. тонн продукции (прирост за десятилетие).
Глава Росрыболовства отметил важность сектора аквакультуры для обеспечения рынка рыбной продукцией и рассказал, как меняется структура производства: «Мы сконцентрировались больше на тех видах рыб, которые наиболее востребованы у населения – это лососёвые, здесь объём производства вырос в 4 раза», – констатировал Илья Шестаков.
В 2014 году производство лососевых составляло 38,8 тыс. тонн, в 2023 году – 158 тыс. тонн. Благодаря успехам рыбоводов импорт форели и семги сократился в разы.
Кроме того, отечественные марифермеры производят ценные морепродукты (устрицы, мидии, гребешки, морские ежи и другие). Объем в этом сегменте достиг 84 тыс. тонн – в 5 раз выше показателя 2018 года.
«По некоторым направлениям мы уже полностью закрыли потребности, которые на рынке необходимы», – сказал Илья Шестаков.
СПРАВОЧНО:
В структуре производства товарной аквакультуры основными видами являются: лососевые, карповые, ценные гидробионты, сиговые и осетровые виды.
По итогам 2023 года производство по видам составило: – лососевых рыб (форель, семга) – 158,6 тыс. тонн (+3% к уровню 2022 года);- карповых и растительноядных рыб – 145 тыс. тонн (практически на уровне 2022 года);- ценных морепродуктов – около 84 тыс. тонн (+23,5% к 2022 году); – осетровых рыб – 6,8 тыс. тонн (+4,6%).
Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства
Илья Шестаков о продолжении реформы отрасли, публичный доклад о достижениях РПК, Общественная палата РФ, Москва, 12 марта:
“В рыбной отрасли сейчас работает программа инвестиционных квот. Как я уже не раз говорил, в других отраслях экономики такого механизма стимулирования инвестиций за счет нематериальных активов нет.
Строятся 105 судов (64 рыболовецких и 41 краболов) и работают 25 рыбоперерабатывающих заводов. Новые предприятия позволяют нам диверсифицировать возможности по производству продукции. То, что у нас есть все возможности перерабатывать большую часть наших уловов, – это, конечно же, здорово.
Сейчас реализуется второй этап инвестиционных, вот, и здесь мы пошли дальше, помимо тех судов и заводов, которые мы планируем построить (46 судов по которым сейчас проводится отбор, и 11 заводов), запланировано создание логистических комплексов. Это важная составляющая, которая позволит более эффективно организовывать логистику и доставлять более качественную продукцию нашим потребителям.
Помимо этого новое важное направление — это строительство рефрижераторного флота, так как вопрос его старения был тоже актуален. Доставлять улова и продукцию с промысла на берег необходимо уже новым флотом, чтобы на этом “плече” качество тоже не терять. Я думаю, что это только первая такая «пристрелка», потому что этого рефрижераторного флота не хватит. Но, как минимум, мы сможем разработать проекты, понять стоимость и возможности судоверфей в строительстве судов такого класса”.
Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства
Россия. ЦФО > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fish.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4606185
Илья Шестаков
Глава Росрыболовства Илья Шестаков выступил с публичным докладом о достижениях в отрасли, Общественная палата РФ, Москва, 12 марта
«После распада Советского Союза ещё какое-то время отрасль держалась, но с 1993 года пошел существенный развал в рыбной отрасли. И вот в 2023 году нашим рыбакам удалось выловить более 5,3 млн тонн водных биоресурсов – рекорд за 30 лет. Считаю, что это отличный показатель. И мы дальше будем наращивать объем вылова. Рекорду способствовала хорошая лососёвая путина, высокие показатели на промысле сардины иваси и минтаевой путине.
Но все это было бы невозможно без планового и поступательного развития отрасли. Начиная с 2004 года принимались решения, которые позволили стабилизировать ситуацию в отрасли и перейти к росту.
Были приняты нормативные акты, которые позволили на долгосрочной основе рыбодобывающим компаниям смотреть вперед и развиваться.
На тот период времени это было правильным решением, которое позволило, так скажем, им нарастить жирок, чтобы в дальнейшем инвестировать уже непосредственно в развитие отрасли.
Сегодня на промысле работают прекрасные суда, построенные на отечественных верфях, новые перерабатывающие заводы. Мы помним, каким трудом нам совместно удалось выполнить соответствующие поручения Президента. И на самом деле, сейчас мы гордимся тем, что в рыбохозяйственном комплексе реализуется благодаря программе инвестиционных квот. Как я уже не раз говорил, в других отраслях экономики такого механизма стимулирования инвестиций за счет нематериальных активов нет.
Строятся 105 судов (64 рыболовецких и 41 краболов) и работают 25 рыбоперерабатывающих заводов. Новые предприятия позволяют нам диверсифицировать возможности по производству продукции. То, что у нас есть все возможности перерабатывать большую часть наших уловов, – это, конечно же, здорово».
В Общественной палате рассмотрели публичный отчет о результатах работы Росрыболовства. Руководитель Росрыболовство рассказал о достижениях работы РПК и главных задачах работы на текущий и следующий периоды.
Цель мероприятия – информирование широкой общественности о деятельности Росрыболовства в интересах общества.
Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства
Россия. ЦФО > Рыба. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4606184
Илья Шестаков
В 33 регионах завершились поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов
Поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов (СКК) входят в завершающую стадию. В регионы пришло уже порядка 5 тыс. машин, в 33 регионах поставки полностью завершены, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Обновление автобусных парков в регионах по программе специальных казначейских кредитов близится к завершению. Из 6 тыс. автобусов порядка 5 тыс. уже поставлены субъектам. 33 региона получили машины в полном объёме. Например, закончились поставки в Чувашской и Кабардино-Балкарской республиках, Калининградской, Ленинградской, Смоленской, Новгородской, Курской, Ивановской, Сахалинской и Пензенской областях», – сказал Марат Хуснуллин.
Обновление автобусных парков в регионах призвано улучшить качество транспортного обслуживания населения: повысить безопасность на дорогах и комфорт пассажирских перевозок. Эта работа ведётся по поручению Президента Владимира Путина. Всего за счёт СКК регионы получат порядка 6 тыс. автобусов. Они выйдут на маршруты в 73 субъектах.
«Президент нашей страны активно поддерживает развитие инфраструктуры, выделяя средства на важные проекты, направленные на улучшение качества жизни и жилищных условий наших граждан. Один из ярких примеров – закупка новых автобусов для обеспечения более быстрой и удобной транспортной доступности до учебных заведений и мест работы в 73 регионах. Эти меры способствуют созданию более комфортной и эффективной транспортной системы, что в свою очередь благоприятно сказывается на повседневной жизни граждан», – отметил первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.
Например, Чувашская Республика получила 27 автобусов «ПАЗ Вектор Next» малого и среднего класса и 20 автобусов «НефАЗ» большого класса. Автобусы будут переданы ГУП «Чувашское транспортное управление» министерства транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики.
Новые автобусы задействуют на муниципальных и межмуниципальных маршрутах.
«Особенно это актуально для жителей удаленных городских районов или сел и деревень. Выход на маршруты новых комфортных автобусов делает повседневные поездки граждан удобнее, короче, позволяет напрямую добираться до школ, поликлиник, центров госуслуг, спортивных объектов и т. д. Так, например, в Чувашскую Республику пришли 47 автобусов, в Кабардино-Балкарскую Республику – 44. Они будут задействованы на муниципальных маршрутах в Нальчике, Чебоксарах и Новочебоксарске. В Новгородской области закуплены 18 автобусов для обеспечения связи сельских поселений Новгородского района с административным центром», – рассказал Генеральный директор ФРТ Ильшат Шагиахметов.
В Кабардино-Балкарскую Республику пришли 20 автобусов марки «ПАЗ Citymax», каждый из которых может вмещать до 77 человек, а также 24 автобуса марки «ПАЗ Вектор Next», которые способны перевозить до 65 человек каждый.
Новые автобусы марки «ЛиАЗ» большого класса будут обслуживать маршруты №6, 44м, 1а в Великом Новгороде, которые соединяют активно развивающиеся населённые пункты Новгородской агломерации. Выход дополнительных автобусов связан и с ожидаемым увеличением пассажиропотока после завершения строительства объектов особой экономической зоны «Новгородская» в деревне Плетниха Ермолинского сельского поселения.
Смоленская область получила 82 автобуса, которые будут переданы областному государственному унитарному предприятию внутриобластных междугородных автобусных перевозок.
В Ленинградской области 70 автобусов большого класса вышли на маршруты Подпорожского района, а также Гатчинского, Приозерского и Тосненского направлений. Это позволит обеспечить более комфортные пассажирские перевозки на этих загруженных маршрутах.
Куратор реализации проекта по специальным казначейским кредитам Минстрой России, оператор – ППК «Фонд развития территорий».
Россияне налегли на форель и семгу
Российский рынок форели и атлантического лосося (семги) в 2023 г. вырос на 10% по сравнению с предыдущим годом и превысил 250 тыс. тонн, приводит статистику Рыбный союз.
Показатель прошлого года выше не только уровня 2022 г., когда импорт семги резко просел из-за слома цепочек поставок, но и результатов «докризисного» 2021 г. Отмечено, что в 2023 г. — даже на фоне одной из лучших лососевых путин на Дальнем Востоке — частично восстановились импортные поставки семги и форели, а также выросло аквакультурное производство этих видов рыб.
Рост рынка аналитики Рыбного союза связывают с продолжающимся увеличением спроса на лососевых, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на телеграм-канал объединения.
Импорт семги в прошлом году составил 42 тыс. тонн, увеличившись на 23% к 2022 г. и снизившись на 36% к 2021 г. Более 92% приходилось на мороженую семгу, 8% — на мороженое филе семги. Почти 100% поставок — из Чили.
Ввоз форели достиг 52 тыс. тонн, на 23% превысив показатель 2022 г. и на 30% — уровень 2021 г. Один из основных поставщиков — Турция.
«За последние годы атлантический лосось стал традиционным объектом аквакультуры в России. Поэтому освободившуюся нишу (после поступательного снижения импорта семги за последние годы) заняли российские производители. Объем выращивания семги в 2023 году составил 80 тыс. тонн, увеличившись в 2,5 раза за последние пять лет», — рассказали в отраслевом объединении.
Более того, российские аквафермеры за 10 лет фактически заместили импорт форели, заняв весь объем спроса, зафиксированный по состоянию на 2014 г. В прошлом году аквакультурное производство форели в РФ достигло 77 тыс. тонн, что на треть больше показателя пятилетней давности, отмечает Рыбный союз.
Объединение обращает внимание и на другой значимый сегмент российского рынка красной рыбы — тихоокеанских лососей (горбуша, кета, кижуч и другие). В 2023 г. их вылов вырос в 2,3 раза к 2022 г. и превысил 600 тыс. тонн. На этом фоне активно выросли продажи горбуши — основного промыслового лосося. По данным мониторинга аналитического центра Рыбного союза, в прошлом году россияне купили горбуши на 70% больше в весе, чем в 2022 г.
Fishnews
«Рыбное» соглашение с Великобританией ушло в историю
Владимир Путин подписал закон о прекращении действия соглашения о рыболовстве между СССР и Великобританией, по которому рыбаки Соединенного Королевства имели право вести промысел в некоторых районах Баренцева моря.
Закон о денонсации межправительственного соглашения о рыболовстве, заключенного в 1956 г., 11 марта был подписан президентом. По соглашению британские суда получали право заниматься рыбным промыслом в водах Баренцева моря вдоль побережья Кольского полуострова и острова Колгуев, а также свободно плавать и становиться на якорь в этих районах.
Закон был принят Госдумой 21 февраля, а 6 марта получил одобрение Совета Федерации.
«Соглашение имеет преимущественно одностороннюю направленность, при этом аналогичные или соразмерные выгоды для Российской Федерации в нем отсутствуют», — сообщили Fishnews в пресс-службе президента.
В Кремле подчеркнули, что с учетом решения Великобритании о прекращении действия режима наибольшего благоприятствования в двусторонней торговле, «денонсация соглашения не вызовет серьезных внешнеполитических и экономических последствий для Российской Федерации».
Fishnews
Замглавы МЭР Вольвач: Товарооборот между РФ и Беларусью может превысить 4 трлн рублей
Товарооборот России и Беларуси, по прогнозам, вырастет в этом году более чем на 6% и превысит 4 трлн рублей, рассказал в интервью "РГ" заместитель министра экономического развития Дмитрий Вольвач. По его словам, в числе приоритетных направлений интеграции двух стран - промышленная кооперация и импортозамещение. По новым основным направлениям реализации Договора о создании Союзного государства уже разработано 26 планов.
Дмитрий Валерьевич, действие 28 Союзных программ России и Беларуси завершено. Очевидно, далее новый этап. Где мы сейчас находимся на пути экономической интеграции?
Дмитрий Вольвач: Наши страны пришли к пониманию, какой должна быть интеграция, чтобы она всех устраивала и создавала максимальные эффекты. Есть осознание, как надо использовать преимущества Союзного договора на благо наших экономик и наших граждан. Достигнут высочайший уровень доверия между командами Правительств России и Беларуси, примером являются и президенты наших стран В.В. Путин и А.Г. Лукашенко. Это новый уровень взаимопонимания, скорости и качества решения возникающих вопросов.
Например, в сфере цифровых технологий: мы с белорусскими коллегами выходим на подписание договора о признании электронной цифровой подписи в рамках Союзного государства. То есть, будет обеспечено взаимное признание электронных цифровых подписей и создано единое пространство доверия на территории России и Беларуси. Появится еще один важнейший компонент, необходимый для формирования единого экономического пространства от Бреста до Владивостока. Думаю, многие наши партнеры присмотрятся к этому решению и, наверное, по-другому будут относиться вообще к перспективе и преимуществам интеграции. Решения, на которые мы выходим в рамках Союзного государства, становятся примером для других интеграционных объединений, таких, как Евразийский экономический союз и СНГ.
Насколько может вырасти оборот торговли между Россией и Беларусью в 2024 году?
Дмитрий Вольвач: Давать какой-то прогноз сейчас - дело неблагодарное. Постоянно меняющаяся внешнеполитическая конъюнктура требует быстрых решений. Темпы роста товарооборота высокие, и нам надо удерживать этот темп. 2023 год мы прошли с продолжающимся ростом взаимной торговли. Товарооборот России и Беларуси увеличился на 14,3% и достиг рекордных показателей- 3,9 трлн руб. По итогам года Россия стала для Беларуси ключевым поставщиком мяса, рыбы, какао, чёрных металлов, нефти, алюминиевой проволоки, труб, подшипников, машин и железнодорожной техники. Также увеличили импорт из Беларуси во многом заместив западные рынки. Причем закупаем все больше готовой технологической продукции с высокой добавленной стоимостью. Более того, на сегодняшний день наша страна покупает у Беларуси больше, чем продает.
Мы сохраняем оптимистичный настрой. В общей работе задействованы профессионалы, которые знают, что нужно делать для обеспечения благополучия наших стран. Устойчивая динамика роста, по нашим прогнозам, будет продолжаться и в 2024 году. По предварительной оценке, рост товарооборота России и Беларуси по итогам этого года составит 6,3% и превысит 4,1 трлн рублей.
Вы говорите об устойчивом росте экономик наших стран и в этом году. Каким он может быть?
Дмитрий Вольвач: По итогам 2023 года ВВП Беларуси вырос на 3,9 %, а ВВП России - на 3,6 %. Наша основная задача - обеспечить стабильное развитие наших экономик, технологический суверенитет, экономическую и продовольственную безопасность, создать благоприятные условия для граждан и бизнеса.
Если бы не было эффекта интеграции, рост был бы меньше?
Дмитрий Вольвач: Интеграционный эффект безусловно есть как для российской, так и для белорусской стороны. Не существует каких-то универсальных методик расчётов эффекта от интеграции. Вопрос в глубине связей, которые создаются между экономиками наших стран. Понятно, что относительное влияние интеграции на экономику Беларуси, наверное, больше. Экономики наших стран разные по объёму. При этом экономическая интеграция с Беларусью крайне важна и для России.
Не все эффекты можно просчитать, но уже сейчас их влияние ощущает на себе как бизнес, так и граждане Союзного государства. Обеспечивается безопасность поставляемой продукции, формируются единые принципы конкуренции, защиты прав потребителей, вводятся понятные условия деятельности и налоговые режимы для бизнеса и граждан. Обеспечиваются стабильные тарифы на электроэнергию.
Россия и Беларусь продолжают формировать единую аграрную и промышленную политику. У населения наших стран появляется больше возможностей приобретать продукцию союзного производства. Создаются совместные предприятия и реализуются инвестиционные проекты. Кроме того, с 1 апреля 2022 года для граждан Союзного государства отменена плата за входящие вызовы.
За счет чего проявляется интеграционный эффект, о котором мы говорим?
Дмитрий Вольвач: Мы выполнили 28 Союзных программ и мероприятия Основных направлений на 2021-2023 годы. Итоги реализации стратегических документов утвердили главы наших государств на заседании Высшего Госсовета Союзного государства, который прошел в конце января этого года в Санкт-Петербурге.
Сделано действительно много. Запущены в действие интегрированные системы прослеживаемости продукции животного и растительного происхождения, маркировка QR-кодами, налоговая прослеживаемость, которая напрямую защищает наши рынки и конечных потребителей от поступления нелегальных и опасных товаров, а также делают формирование цен более прозрачным. В едином экономическом пространстве Союзного государства уже сейчас установлена свобода перемещения товаров и услуг, действуют единые технические требования к продукции и процессам её производства, хранения, перевозки, реализации и утилизации. Создана и действует с 31 января 2023 года уникальная интегрированная система администрирования косвенных налогов (ИСА КН), которая содержит информацию о плательщиках НДС и совершаемых сделках. Такие меры помогают не только обеспечить единообразие и выравнивание косвенного налогообложения, но и создают равные условия взаимной торговли и ценообразования. По оценкам белорусских партнеров, ИСА КН уже позволили обеспечить дополнительные поступления в несколько десятков миллионов белорусских рублей в бюджет Республики.
Кроме того, с ноября прошлого года создан и успешно функционирует Наднациональный налоговый комитет. Его Председателем является представитель Республики Беларусь . Также сформирован состав Комитета и секретариат. Основные задачи- контроль за реализацией подписанного Договора по косвенным налогам, процессов интеграции налогового законодательства России и Беларуси, а также мониторинг полноты и своевременности передачи налоговыми органами сторон информации в ИСА КН. Также Комитет будет в целом следить и вырабатывать предложения по сближению наших налоговых законодательств. К слову, Комитет является одним из двух наднациональных органов Союзного государства, созданного в рамках проводимой интеграционной работы. Второй - Межгосударственный таможенный центр, который начал свою работу еще в конце 2022 года.
Улучшилась транспортная инфраструктура на территории России и Беларуси. Сегодня Россия обеспечивает экспорт всей востребованной белорусской продукции с использованием своей железнодорожной и портовой инфраструктуры. Более того, наши страны договорились о строительстве белорусского портового терминала и создании понятных условий деятельности и налоговых режимов для бизнеса и граждан.
Владимир Путин и Александр Лукашенко дали поручения правительствам двух стран организовать совместно с центральными банками мониторинг эффекта от реализации этих программ. То есть фактически мы продолжаем с ними работать, несмотря на то, что все поставленные задачи и все пункты уже выполнены.
На смену программам придёт другой формат?
Дмитрий Вольвач: Сам формат программ правительства и лидеры наших стран создали в процессе переговоров. Изначально не было заготовленных шаблонов и готовых решений. 28 союзных программ и подписанный в 2021 году декрет широким охватом коснулись практически всех сфер государственного регулирования. За три года мы разработали 211 нормативных актов, как национальных, так и международных, из которых 168 документов уже приняты, а оставшиеся 43 проходят необходимые процедуры согласования и в скором времени будут утверждены.
По итогам заседания Высшего Госсовета Союзного государства в январе этого года президенты Росси и Беларуси утвердили новый интеграционный пакет документов на следующую "трехлетку" - Основные направления на 2024-2026 годы. Документ объемный, насыщенный мероприятиями. Он включает в себя 11 разделов и 120 задач, и подразумевает новые направления сотрудничества - мероприятия в культурно-гуманитарной и образовательной сфере, в сфере здравоохранения, а также мероприятия по расширению и продолжению уже запущенных программ.
Кроме того, в документе есть задачи взаимного признания технологических операций и мер поддержки национальной экономики. Мы переходим к тем разделам Союзного договора, которых раньше не касались. Ожидаем, что продолжится работа по туризму, рассчитываем на увеличение туристических потоков и популяризацию Союзных турмаршрутов.
Базовые задачи новых Основных направлений будем реализовывать через детализированные Планы мероприятий. Работа по ним уже активно ведется на межведомственном уровне.
Сначала планы мероприятий утверждают министры двух государств, затем профильные вице-премьеры их закрепляют. Мы уходим от названия программ, но основные направления останутся.
Какие совместные инвестпроекты могут быть запущены в 2024 году?
Дмитрий Вольвач: В ноябре 2022 года стороны подписали соглашение о выделении Беларуси государственного кредита на реализацию совместных инвестиционных проектов на сумму 105 млрд российский рублей. На сегодняшний день одобрены 24 проекта.
В числе наиболее крупных проектов - модернизация производства транспортного оборудования для горнодобывающей и строительной промышленности, проект по созданию импортозамещающего производства по выпуску специальных изделий и проект по созданию инновационного импортозамещающего производства линеек тандемных мостов, гидромеханических передач и раздаточных коробок для лесной, дорожно-строительной и коммунальной техники.
Продолжается работа по реализации двусторонних промышленных проектов. На территории городского округа Воскресенское Московской области создается современное производство кабельной продукции с общим объемом инвестиций в 800 млн российских рублей. Ввод объекта в эксплуатацию назначен на первую половину 2024 года. Дан старт ещё одному проекту по строительству торгово-сервисного центра Минского тракторного завода на территории Краснодара.
Самый крупный наш совместный проект и крупнейший инвестиционный проект на пространстве СНГ - строительство Белорусской атомной станции. В 2021 году введен в промышленную эксплуатацию первый энергоблок станции, а в ноябре 2023 года - второй.
Новая атомная станция сможет производить около 18,5 млрд кВт/ч в год, что, в свою очередь, обеспечит около 40% от общей потребности Беларуси в электроэнергии. По оценкам Минэнерго Беларуси, за время эксплуатации атомная станция уже позволила заместить 5,8 млрд м3 природного газа. Экономия в результате её работы составила порядка 650 млн долл.
Какие направления интеграции сейчас можем считать ключевыми?
Дмитрий Вольвач: В числе наших приоритетных направлений промышленная кооперация и импортозамещение. Наши страны подписали два соглашения по вопросам единой промышленной политики и признания технологических операций. Сейчас работаем над формированием единых подходов к определению уровня локализации и дальнейшей поддержки производителей союзной продукции. 29 января 2024 года утвержден Декрет Высшего Госсовета Союзного государства, который фактически уравнял понятия "российское" и "белорусское" с точки зрения промышленного производства.
Вы говорили о сближение мер поддержки бизнеса. Какие меры поддержки востребованы с той и с другой стороны?
Дмитрий Вольвач: Главными негативными последствиями пандемии и незаконных санкций стали разрывы цепочек поставок и производства. Сейчас эти связи восстанавливаются. В рамках реализации национального проекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" мы разработали цифровую платформу МСП.РФ.
С помощью сервиса "Производственная кооперация и сбыт" запросы на товары и услуги разместили более 300 российских компаний и 54 иностранные компании из девяти стран - Армении, Беларуси, Таджикистана, Узбекистана, Азербайджана и других. Им нужны поставщики различных компонентов для производства машин и оборудования. Каждый пятый запрос - на поставку металлоизделий. Больше всего на цифровой платформе представлены промышленные гиганты из Беларуси. Это 32 компании. За год работы сервиса заключено более 100 соглашений на поставки промышленной продукции малого и среднего бизнеса как внутри страны, так и за рубеж, из которых 19 соглашений с белорусскими компаниям по импортозамещению.
Какова сейчас доля компаний из Беларуси, участвующих в госзакупках?
Дмитрий Вольвач: С мая 2022 года запущен пилотный проект, по которому семь белорусских банков получили возможность выдавать гарантии для участия в наших госзакупках и госзаказах. Сам пилотный проект успешно трансформировался в постоянно действующее межправительственное соглашение о взаимном признании банковских гарантий при проведении госзакупок. Его подписали в сентябре прошлого года.
За счет принятых мер количество заключенных контрактов с поставщиками из Беларуси выросло на 20 % - с 112 в 2021 году до 134 в 2023 году. Более того, доля заключаемых с белорусскими поставщиками контрактов составила 13% от общего количества поданных заявок из Беларуси на участие в закупке в 2021 году, 17% - в 2022 году, 89% - в 2023 году.
Каковы планы развития платежного пространства Союзного государства?
Дмитрий Вольвач: Можно сказать, что общее платежное пространство в рамках Союзного государства уже сформировано. В частности, обеспечена интеграция платежных систем, национальных систем передачи финансовой информации, а также систем быстрых платежей. Сейчас банки дорабатывают свои внутренние системы быстрых платежей и по мере готовности начнут предоставлять этот сервис гражданам России и Беларуси. Кроме того, у России и Беларуси самый высокий процент взаиморасчетов в нацвалютах - порядка 92%.
Единая валюта может быть введена?
Дмитрий Вольвач: В Союзном договоре, и лидеры наших стран подтверждают это, есть такая опция. Но когда мы к этой опции придем - сказать сложно. У нас есть очень серьезный фронт работ на ближайшие три года, очерченный нашими лидерами. Нам важно пройти этот этап интеграционного строительства, доказать себе и населению наших стран, что мы делаем всё правильно, делаем все во благо. Важно политическое зрение наших лидеров, правильное принятие решений в нужное время.
Между Россией и Беларусью есть договоренность о совместном продвижении туризма как единого бренда. Готов ли уже план конкретных мероприятий - на каких рынках и как будем продвигать туризм?
Дмитрий Вольвач: Мы планируем продвигать взаимный туризм между Россией и Беларусью на рынке Союзного государства. Для этого уже унифицировали нашу нормативно-правовую базу в туризме и теперь следующим шагом видится разработка трансграничных туристических маршрутов.
В ноябре 2023 года на заседании коллегий Минэкономразития России и Минэкономики Беларуси впервые были высказаны намерения создать Туристический информационный центр Союзного государства в Смоленской области. Он как раз и мог бы заняться разработкой трансграничных турмаршрутов при непосредственном участии российско-белорусского бизнеса и регионов, а также продвижением единого бренда на рынках третьих стран.
Вы сказали, что больше года назад был создан Межгосударственный таможенный центр. Как он работает?
Дмитрий Вольвач: Таможенный центр функционирует с ноября 2022 года. Это постоянный действующий орган, аналогов которому ещё не было на пространстве Евразийского экономического союза. Стратегическая цель - обеспечение единого стандарта таможенного контроля в Союзном государстве. Для её достижения Центр занимается сбором и анализом информации о совершаемых операциях и результатах таможенного контроля в России и Беларуси, утверждает общесоюзные профили рисков, которые затем применяются на всей территории Союзного государства. На данный момент подготовлено около 50 таких проектов общесоюзных профилей рисков. В этом вопросе также реализуется цель создания единых условий функционирования бизнеса на всем экономическом пространстве двух стран.
ЭПР «Персональные медицинские помощники» подготовят к заключению об эффективности
Экспериментально-правовой режим «Персональные медицинские помощники» - это первый ЭПР, который подготовят к заключению об эффективности эксперимента. Кроме того, к ЭПР присоединяются медицинские организации ФМБА, расположенные в Москве и Москвоской области. Пациенты с диагнозами «сахарный диабет» и (или) «артериальная гипертензия», проходящие лечение в этих организациях, смогут бесплатно получить медицинские изделия и пройти программу дистанционного мониторинга состояния здоровья. Соотвествующие постановление, подготовленное Минэкономразвития России, принято Правительством РФ.
Постановлением Правительства РФ вносятся изменения в программу ЭПР: территории применения эксперимента расширяются на Москву и Московскую облась. ЭПР реализуется в рамках инициативы социально-экономического развития Российской Федерации «Персональные медицинские помощники», утвержденной Председателем Правительства РФ Михаилом Мишустиным.
При прохождении программы мониторинга необходимо с периодичностью, установленной лечащим врачом, делать измерения соотвествующих показателей. Данные будут автоматически передаваться лечащему врачу в режиме реального времени. Это позволит отслеживать динамику состояния пациента и своевременно предпринимать необходимые меры.
«Эксперимент успешно реализуется уже более года и по состоянию на март количество программ дистанционного наблюдения превысило 15 тысяч. Много это или мало? Совместно с коллегами-участниками эксперимента мы считаем, что полученных данных результатов достаточно для начала следующего этапа - подготовки предварительных выводов, подтверждающих эффективность как применяемой технологии, так и специально разработанных правовых механизмов. Это первый ЭПР из 14 установленных, по которому стартует данный этап. Успешное прохождение позволит ускорить изменение общего регулирования по использованию дистанционных средств наблюдения за состоянием здоровья, а также поможет сделать этот переход бесшовным», - прокомментировал директор департамента развития цифровой экономики Минэкономразвития России Владимир Волошин.
Одновременно дополняется и упрощается порядок присоединения медицинских организаций, производителей медицинских изделий и систем поддержки принятия врачебных решений. В частности, теперь региональный Минздрав или ФМБА России, в зависимости от территориального расположения организации, берет на себя функции по приему заявлений о присоединении к ЭПР, формированию и направлению перечней участников ЭПР в регулирующий орган для принятия решения о присоединении их к ЭПР.
«Изменения направлены на расширение практик использования персональных медицинских помощников. Территория эксперимента расширяется и к восьми регионам (Иркутская, Магаданская, Новосибирская, Рязанская, Самарская, Тюменская области, Республика Татарстан, и Ханты-Мансийский автономный округ - Югра) добавляются медицинские центры ФМБА, расположенные в Москве и Московской области», - подчеркнул Владимир Волошин.
«Архитектура проекта через унификацию интеграции медицинских изделий дистанционного мониторинга с Платформой персональные медицинские помощники создаст возможность управления рисками технологического и информационного характера за счет стандартизации обмена, накопления и обработки данных. Результатом станет создание обеспечиваемой государством уникальной национальной экосистемы дистанционного мониторинга ключевых парамаетров здоровья пациента, получаемых от персональных, в том числе мобильных и носимых, медицинских устройств. Использование этих данных в тесной интеграции с прочими медицинскими данными пациента (при его согласии) и объективными индикаторами его образа жизни будут ключевым элементом системы персонифицированной медицинской помощи», - прокомментировал одни из участников ЭПР, руководитель проектного офиса «Медицина» АО «Объединенная приборостроительная корпорация» Антон Кокин.
Самый большой НПЗ России горел ночью из-за атаки дрона
НПЗ «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» атакован дроном, начался пожар
НПЗ «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» в Кстово Нижегородской области приостановил работу одной из технологических установок из-за «инцидента» сообщил ЛУКОЙЛ. Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин был более многословен: он написал, что ночью на завод совершена атака беспилотника, в результате произошел пожар на одной из установок по переработке нефти. ТГ-канал 112 со ссылкой на собственный источник утверждает, что устройство со взрывчаткой врезалось в установку по перегонке нефти.
К утру возгорание локализовано. О том, что пожар потушен полностью, информации пока нет, как и нет окончательной информации о пострадавших в результате нападения дрона (предварительно жертв и раненых нет).
ЛУКОЙЛ уверяет, что прикладывает работает над восстановлением завода и в координации с другими участниками рынка — над удовлетворением потребностей по топливу.
По информации РИА Новости, ограничения действуют и в аэропорту Нижнего Новгорода: рейс из Египта переправили из нижегородствого авиаузла в Казань.
НПЗ «Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез» (Нижегородский НПЗ, НПЗ НОРСИ) — самый большой нефтеперерабатывающий завод в России. 12 февраля технологическая установка каткрекинга на заводе уже выходила из строя (тоже в связи с «инцидентом» — по некоторым данным, из-за поломок на оборудовании), тогда пришлось созывать совещание у Новака и договариваться, кто из нефтепереработки РФ заменит выпавшие объемы производства Нижегородского НПЗ, а это около 200 тыс. тонн. Причем 7 февраля на установке коксования случился пожар, произошло задымление, но ЧП быстро устранили.
Марат Хуснуллин: В 33 регионах завершились поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов
Поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов (СКК) входят в завершающую стадию. В регионы пришло уже порядка 5 тыс. машин, в 33 регионах поставки полностью завершены, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.
«Обновление автобусных парков в регионах по программе специальных казначейских кредитов близится к завершению. Из 6 тыс. автобусов порядка 5 тыс. уже поставлены субъектам. 33 региона получили машины в полном объёме. Например, закончились поставки в Чувашской и Кабардино-Балкарской республиках, Калининградской, Ленинградской, Смоленской, Новгородской, Курской, Ивановской, Сахалинской и Пензенской областях», – сказал Марат Хуснуллин.
Обновление автобусных парков в регионах призвано улучшить качество транспортного обслуживания населения: повысить безопасность на дорогах и комфорт пассажирских перевозок. Эта работа ведётся по поручению Президента Владимира Путина. Всего за счёт СКК регионы получат порядка 6 тыс. автобусов. Они выйдут на маршруты в 73 субъектах.
«Президент нашей страны активно поддерживает развитие инфраструктуры, выделяя средства на важные проекты, направленные на улучшение качества жизни и жилищных условий наших граждан. Один из ярких примеров – закупка новых автобусов для обеспечения более быстрой и удобной транспортной доступности до учебных заведений и мест работы в 73 регионах. Эти меры способствуют созданию более комфортной и эффективной транспортной системы, что в свою очередь благоприятно сказывается на повседневной жизни граждан», – отметил первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин.
Например, Чувашская Республика получила 27 автобусов «ПАЗ Вектор Next» малого и среднего класса и 20 автобусов «НефАЗ» большого класса. Автобусы будут переданы ГУП «Чувашское транспортное управление» министерства транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики.
В Кабардино-Балкарскую Республику пришли 20 автобусов марки «ПАЗ Citymax», каждый из которых может вмещать до 77 человек, а также 24 автобуса марки «ПАЗ Вектор Next», которые способны перевозить до 65 человек каждый.
Новые автобусы марки «ЛиАЗ» большого класса будут обслуживать маршруты №6, 44м, 1а в Великом Новгороде, которые соединяют активно развивающиеся населённые пункты Новгородской агломерации. Выход дополнительных автобусов связан и с ожидаемым увеличением пассажиропотока после завершения строительства объектов особой экономической зоны «Новгородская» в деревне Плетниха Ермолинского сельского поселения.
Смоленская область получила 82 автобуса, которые будут переданы областному государственному унитарному предприятию внутриобластных междугородных автобусных перевозок.
В Ленинградской области 70 автобусов большого класса вышли на маршруты Подпорожского района, а также Гатчинского, Приозерского и Тосненского направлений. Это позволит обеспечить более комфортные пассажирские перевозки на этих загруженных маршрутах.
Координируют реализацию проекта по специальным казначейским кредитам в части поставки пассажирского транспорта Минтранс и Минстрой России совместно с ППК «Фонд развития территорий».
Встреча с победителями конкурса «Лидеры России»
Владимир Путин провёл встречу с победителями конкурса управленцев «Лидеры России».
Конкурс управленцев «Лидеры России» является одним из проектов платформы «Россия – страна возможностей». Проводится с 2017 года по поручению Президента с целью поиска перспективных руководителей нового поколения и дальнейшей поддержки их профессионального роста. Церемония награждения победителей пятого сезона состоялась 25 февраля в Москве: ими стали 102 управленца из 31 региона России и двух зарубежных стран – Бельгии и Сербии.
* * *
В.Путин: Добрый день! Всех вас приветствую!
Наша встреча с выпускниками формата и платформы «Лидеры России» носит регулярный характер. Цель простая: прежде всего вас поздравить с результатом, а во-вторых, послушать ваше мнение о том, что и как было, с чем вы столкнулись в ходе контактов друг с другом, в ходе бесед и занятий с теми людьми, которые приходили к вам в различных форматах.
Должен сказать, что (это уже пятый у нас выпуск) за эти годы более миллиона человек прошло через эту систему. Это самый большой, самый крупный кадровый форум не только в нашей стране, но и во всём мире, наверное. Это круто.
И ещё очень важно, что те люди, с которыми вы встречались, беседовали, которые формулировали задачи, оценивали результаты, сами многого добились, и они действительно объективные «оценщики» того, что было вами сделано.
И третий момент, на который хотел бы обратить внимание, – это то, что в этом году вы смогли поработать и на территориях. Здесь есть, я знаю, люди, которые и так работают на территории, но тем не менее для всех остальных было важным попробовать свои силы в решении задач регионального масштаба. Это очень важный элемент подготовки, конкурсного отбора, определения своих собственных возможностей. Хочу поблагодарить наших коллег в регионах – руководителей регионов – за то, что они предоставили такую возможность.
Приятно также отметить, что в количестве заявок, а оно было очень большим, всё больше и больше людей, которые проживают постоянно за границей, но проявляют интерес к нашей стране и показывают своё желание работать в России. Для них предусмотрен ускоренный и облегчённый порядок приобретения российского гражданства. Уже 29 человек из 12 стран приняли для себя такое решение. Причём представители не только стран дальнего зарубежья – США, Франции, Греции, Болгарии, – но и из стран СНГ.
Важным является также то обстоятельство, что мы привлекаем коллег из новых территорий, из новых регионов в рамках программы «Лидеры возрождения». Здесь, я знаю, такие тоже есть. Расскажете, наверное, о том, как всё прошло.
Вы знаете также, что открывается новая страничка – это [программа] «Время героев» – для тех (а такие здесь, в этой аудитории, тоже есть), кто принимал или принимает непосредственное участие в служении Родине в зоне специальной военной операции. С марта мы начали принимать заявки, и уже 30 тысяч заявок поступило. Ясно, что должен быть, и он будет, достаточно строгий отбор. Это будет не разовая акция, мы будем её проводить на регулярной основе. Так что у тех, кто не попадёт с первого захода, есть все шансы повторить заявку и попасть на эту платформу. Тем, у кого нет высшего образования, будем создавать условия, для того чтобы люди могли это образование получить, если они, конечно, этого хотят, если у них есть такие амбиции.
Получение конкретной должности – это не самоцель тех мероприятий, в которых вы принимали участие, тем не менее 470 человек уже так или иначе работают на высоких должностях и в федеральном центре. У нас, по-моему, шесть заместителей федеральных министров, в регионах пять заместителей губернаторов, и губернаторы даже есть, 10 человек работают на уровне глав муниципалитетов (я вижу здесь некоторых), в Госдуме, в Совете Федерации, в наших крупных компаниях с госучастием, в общем, на самых разных направлениях и достаточном высоком уровне.
Очень важно, что в ходе подготовки складывается определённое сообщество людей, которые проходят обучение, проходят этот конкурсный отбор. Это тоже очень важно, я уже слышал об этом от выпускников прежних лет, удаётся поддерживать эти отношения, обмениваться полезной информацией, которую можно использовать на конкретном месте работы, но, получая, повторяю, информацию из источников, которым вы доверяете и которые сами являются весьма компетентными в своих областях.
Ну вот, пожалуй, это и всё, что я хотел бы сказать вначале, а больше хотел бы послушать вас, ещё раз повторяю, ваши оценки и ваши предложения по совершенствованию этой системы отбора кадров.
Я уже много раз говорил, хочу ещё раз повторить: главное преимущество этой работы, главное преимущество этой системы, подготовки, отбора кадров заключается в том, что это не «позвоночная» система, не по звонкам делается, а по личным и деловым качествам.
Пожалуйста.
А.Комиссаров: Спасибо, Владимир Владимирович.
Мы совсем недавно подвели итоги пятого, юбилейного сезона. В конце февраля это произошло. За это время, с 2017 года, когда Вы поручили создать этот конкурс, действительно больше миллиона заявок мы получили, кстати говоря, не только из всех уголков России, но из 150 зарубежных стран. У нас более 500 победителей, 470 человек получили разные серьёзные назначения: кто-то стал губернатором, кто-то стал мэром, кто-то возглавил больницу, кто-то крупное предприятие.
Наверное, самое главное, что надо отметить и о чём меня просили не только «Лидеры России», а все участники созданной Вами платформы «Россия – страна возможностей», это сказать Вам огромное спасибо за то, что создана целая устойчивая система, реальная система социальных лифтов в нашей стране, когда каждый человек, независимо от того, где он родился, в какой семье, какой достаток в семье, какие есть возможности, может реализовать свои способности, может проявить свой талант. Конечно, нужно для этого определённое не только желание, но и упорство проявить. Но мы видим, знаем, что при наличии такого упорства действительно в нашей стране возможно всё.
Я хотел бы предложить начать с участников нашего юбилейного сезона, пятого, с тех, кто совсем недавно присоединился к такой дружной семье «Лидеров России».
С нами сегодня Юлия Шугина. Сейчас объявили Год семьи. Юля помогает малышам появляться на свет, но я думаю, что она сама про это лучше расскажет.
Юля, пожалуйста.
В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.
Ю.Шугина: Спасибо большое.
Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Юлия Шугина. Мне 32 года. Я родилась и выросла в Смоленске в семье врачей. Эта большая врачебная семья не ограничилась только родителями, это и бабушки, и дяди, и тёти. И, несмотря на достаточно тяжёлую жизнь в 90-е в семье медиков, мои родители поддержали мой выбор, и я пошла путём сердца, я стала детским врачом, хирургом.
Начинала я как операционная санитарка. После второго курса университета ночью мыла инструменты, полы и изредка имела волшебную возможность постоять как ассистент у операционного стола, за что я очень сильно благодарна своим коллегам из Смоленска.
Сейчас я заведующая отделением хирургии новорождённых в Московском областном перинатальном центре.
В.Путин: Хирургия новорождённых?
Ю.Шугина: Да.
В.Путин: То есть Вы делаете операции новорождённым деткам?
Ю.Шугина: Я оперирую детей, многие из которых едва умещаются на ладошке.
В.Путин: Господи, Вам не страшно?
Ю.Шугина: Нет. Это то, что мне всегда хотелось, это то, кем я себя всегда видела. И в 2022 году я приняла этот вызов, когда мне предложили открыть отделение с нуля на базе перинатального центра. Сначала были мысли: «Боже, я действительно это сделаю». И было непонимание команды, и не было ничего, приходилось разбираться в документах, лицензироваться, – такие немедицинские абсолютно вещи, но мы справились. У меня очень много очень хороших моих подчинённых, они все пришли ко мне из центра. У меня есть люди, которые прошли реальную боевую школу. Это, например, одна из самых опытных моих операционных сестёр – Ольга Николаевна Кижайкина. Она прошла и Осетию, и Чечню, и сейчас мы ведём с ней борьбу за жизнь и здоровье малышей в операционной. И конечно, это безумное счастье врача – видеть, когда они приходят уже здоровыми мальчишками и девчонками. Но я думаю, что мало кто может понять, что мы чувствуем, когда оперируем таких детей, когда выхаживаем их, когда ты понимаешь, что это первый долгожданный ребёнок за 20 лет бесплодия или это первая удачная попытка ЭКО из восьми, девяти. И конечно, это очень большая ответственность, но и большая привилегия.
Спасаем мы малышей не только на базе своего перинатального центра, мы реализуем…
В.Путин: В основном операции на суставах, да?
Ю.Шугина: Нет, в основном это операции на кишечнике. У нас есть такие аспекты, как болезнь выживших недоношенных – некротизирующий энтероколит. Конечно, лучшая операция та, которая не состоялась, и мы ведём очень большую научную работу в плане профилактики. Но работа крутая, командная. В прошлом году мы начали реализовывать проект выездной хирургической бригады. Мы оперируем и консультируем на всех площадках родовспомогательных учреждений Московской области благодаря нашему главному внештатному специалисту по неонатологии Анастасии Сергеевне Петровой и тем людям, кто откликнулся на этот проект. И это действительно то, что помогает снижать младенческую смертность в регионе, но это только за счёт крутой командной работы. Так было не всегда: в 2022 году, когда я пришла, была и профессиональная ревность, было непонимание, зачем команде хирург. И в тот момент мне очень не хватало знаний немедицинских: в менеджменте, в экономике, где-то не хватало дипломатии. За этими знаниями я пришла на конкурс «Лидеры России» для того, чтобы развиваться дальше, пришла не одна, пришла с любимым мужчиной. Несмотря на то, что он не смог прорваться дальше регионального этапа, для нас с ним этот конкурс стал игрой с ненулевой суммой. Он получил будущую жену – суперфиналиста пятого сезона и огромное желание участвовать в шестом сезоне и развиваться, я – грант на обучение, который позволит мне подтянуться.
В.Путин: Будем считать, что он Вас просто толкнул наверх.
Ю.Шугина: Да. А это же очень важно, чтобы у тебя было окружение, которое тебе помогает, которое тебя поддерживает. Мне повезло: это и родители, и сестра, и любимый мужчина, и мои коллеги. Мне очень хочется, чтобы этот конкурс становился ещё более популярным, чтобы простые врачи не боялись, организаторы здравоохранения идти в него и развиваться, потому что вместе мы сможем сделать наше здравоохранение лучше. Я уверена.
В.Путин: А Вы, когда приходили на конкурс, Вы кем были и сейчас кем являетесь?
Ю.Шугина: На конкурс я пришла недавно, только прошлой весной.
В.Путин: Да, я понимаю.
Ю.Шугина: Я уже была заведующей отделением. У нас всё только начинается. У нас скоро появятся наставники.
В.Путин: А перинатальный центр где находится?
Ю.Шугина: В Московской области, в Балашихе.
В.Путин: Уровень детской смертности после появления этого перинатального центра в регионе, наверное, сократился?
Ю.Шугина: Этот перинатальный центр вторым появился в России. Мы один из флагманских проектов. Вот уже 20 лет в этом году как команда центра спасает малышей. Всего в Московской области пять центров и один большой центр охраны материнства и детства. Это то, что действительно помогает.
В.Путин: Здорово. А какие амбиции у Вас? Что Вы хотели в ближайшее время сделать?
Ю.Шугина: Я бы, конечно, хотела поруководить какой-нибудь многопрофильной детской клиникой, а может быть, её создать с нуля. Потому что я поняла, что такой вызов, как создание чего-то с нуля, это очень интересно. А в перспективе десяти-пятнадцати лет – посмотрим.
В.Путин: Именно Московской области?
Ю.Шугина: Нет, я не привязываюсь к региону.
В.Путин: Теперь Вам нужно кое с кем посоветоваться.
Ю.Шугина: Да, теперь мне нужно кое с кем посоветоваться, однозначно.
В.Путин: Поздравляю Вас.
Ю.Шугина: Спасибо Вам большое.
В.Путин: Вам спасибо.
А.Комиссаров: Вы говорили про упорство. У нас есть участник, который пять раз пытался победить в конкурсе – Дмитрий Волков. С пятого раз удалось. Думаю, Дмитрий расскажет как. Сейчас работает в Минцифре.
Дмитрий, Вам слово.
Д.Волков: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Меня зовут Дмитрий Волков, мне 30 лет. Родился я в городе Красноярске, сейчас живу в Москве.
У меня достаточно интересная история попадания на госслужбу. По образованию я инженер ракетостроения. Шёл учиться проектировать, создавать космические аппараты. О госслужбе вообще даже не думал. Однажды на пятом курсе университета случайно в соцсетях увидел объявление о наборе на программу стажировок в органы власти. Подумал, почему бы не попробовать свои силы. Если получится и понравится, попробую пойти туда работать. Если не понравится, это тоже результат, по крайне мере, это случится до трудоустройства.
Я подал заявку, меня взяли на стажировку в администрацию губернатора. Я попал к очень профессиональным, совершенно неравнодушным наставникам, которые смогли изменить в буквальном смысле моё представление о госслужбе. А самое важное, что я понял, что мои технические знания и умения, оказывается, очень востребованы в госуправлении.
На госслужбе я уже восьмой год. Начинал в небольшом органе власти, затем поработал в региональной администрации.
В.Путин: Вы как – окончили вуз и сразу перешли на работу?
Д.Волков: Да, окончил вуз, настала пора самоопределяться.
В.Путин: И кем Вас взяли в администрацию?
Д.Волков: Меня взяли ведущим специалистом в отдел развития инноваций, в отдел поддержки инноваций. Мы занимались поддержкой технологических компаний.
Затем в 2020 году я переехал в Министерство цифрового развития, присоединился к новой команде. Последние два года работаю заместителем директора департамента в Министерстве. Наша команда занимается развитием сервисов на портале «Госуслуги», то есть мы стремимся к тому, чтобы люди могли удобно, быстро, в режиме онлайн получить все необходимые услуги и решить свои вопросы. Каждый сервис мы прежде всего тестируем на себе. Например, два года назад мы с моей супругой подавали заявление на регистрацию брака через «Госуслуги». Она тогда сделала мне предложение, сама выбрала загс.
В.Путин: Талантливый менеджер.
Д.Волков: Спасибо.
В.Путин: Всё так представил, что это она ему сделала предложение.
Д.Волков: Сама оплатила госпошлину, что тоже немаловажно.
В.Путин: А она где работает?
Д.Волков: Она работает в HR-подразделении строительной компании в Москве.
В.Путин: То есть в бизнесе работает?
Д.Волков: Да, в бизнесе.
В.Путин: Правильно, вы же служащий. Пускай возьмёт на себя финансовые расходы.
Д.Волков: Космический аппарат, конечно, я не построил и не участвую в его строительстве, но совершенно не расстраиваюсь, а очень горжусь тем, что работаю над одним из самых масштабных проектов. Пользователями нашего портала сегодня являются более 110 миллионов граждан.
Если говорить о конкурсе, как Алексей Геннадиевич [Комиссаров] сказал, я участвую в конкурсе «Лидеры России» в пятый раз. Начинал, когда мне было ещё 23 года, я был совсем молодой, но уже тогда ставил себе цель пройти оценку и понять, какие же качества нужно в себе развивать, чтобы в перспективе работать и управлять в масштабах страны. В четвёртый раз мне удалось выйти в финал, а пятый сезон принёс мне сразу две победы: я вошёл в сотню лучших, и у меня родилась дочка.
С конкурсом, можно сказать, и с победой начался новый этап в моей жизни и, я надеюсь, в карьере. Хочу поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, и всех организаторов за возможность присоединиться и быть частью большой команды «Лидеры России». Спасибо.
В.Путин: И все вместе поблагодарим Вашу жену за то, что она Вам дочку подарила.
Д.Волков: Спасибо.
В.Путин: Вам удачи. Всего самого хорошего.
Д.Волков: Вам удачи на выборах. Мы за Вас.
В.Путин: Спасибо большое.
У Вас как сейчас карьера складывается в министерстве?
Д.Волков: Пока работаю в той же должности.
В.Путин: Замруководителя департамента, да?
Д.Волков: Да.
В.Путин: Понятно.
А конкретно что Вы ведёте? Чем занимаетесь?
Д.Волков: Конкретно – цифровые сервисы в сфере социальной защиты. Сейчас мы работаем над созданием цифрового удостоверения многодетной семьи.
В.Путин: Это очень важно. Спасибо большое.
Д.Волков: И по новым регионам тоже запускаем…
В.Путин: Какие-то трудности есть с созданием этого цифрового сервиса по многодетным семьям?
Д.Волков: В принципе пока нет. Минтруд сейчас делает нормативную базу, мы проектируем сервис. То есть сейчас такая стадия подготовки. Надеемся, что к концу года его запустим.
В.Путин: Что так долго?
Д.Волков: Потому что в основном нормативная база формируется дольше.
В.Путин: То есть Минтруд виноват?
Д.Волков: Нет, там сложный процесс.
В.Путин: Молодец.
Д.Волков: Сложный процесс: нужно создать банк данных. Он сейчас уже есть, регионы начинают передавать туда сведения. Это пока в тестовом режиме. Большая многоплановая работа, интеграция нескольких систем – региональная система, система Минтруда, цифровая платформа и портал государственных услуг как конечный получатель.
В.Путин: Работа большая. Чем быстрее, тем лучше, да?
Д.Волков: Да.
В.Путин: С Минтрудом я тоже поговорю.
Спасибо большое.
Д.Волков: Спасибо.
А.Комиссаров: У нас в конкурсе участвуют не только врачи и госслужащие, но и те, кто в бизнесе работает. Александр Исаков прошёл путь от инженера до директора завода в Липецкой области.
Я хотел ещё слово передать нашему следующему участнику – Владиславу Вахнину. Владислав, несмотря на юный возраст, в «Газпром нефти» руководит таким серьёзным проектом – платформой «Приразломная», наша российская Арктика. Я думаю, что Владислав сам расскажет.
В.Вахнин: Владимир Владимирович, добрый день!
Вахнин Владислав, 27 лет, я инженер-нефтяник. Родился и вырос в Сыктывкаре, Республика Коми, учился здесь, в Москве, а далее из-за работы уехал в Красноярск.
Скажу честно, до переезда в Красноярск…
В.Путин: (Обращаясь к Д.Волкову.) Вы из Красноярска сюда. (Обращаясь к В.Вахнину.) А Вы отсюда – в Красноярск.
В.Вахнин: Да, но до переезда в Красноярск для меня всё, что находится за Уралом, было далёким и малоизученным. В итоге за несколько лет жизни там я влюбился в Сибирь, в людей, которые там живут. В Сибири случилась моя первая большая профессиональная победа – в компании, где я тогда работал, мы создали и запустили крупнейшую цифровую модель месторождения.
Последние два года я живу и работаю в Петербурге. Я присоединился к команде «Газпром нефти», которая уже 10 лет реализует первый и единственный проект по добыче нефти.
В.Путин: А работали сначала в какой компании?
В.Вахнин: До этого я работал в «Роснефти» в Красноярске, занимались разработкой месторождений на севере Красноярского края.
В.Путин: Провинция огромная, наверное, там.
В.Вахнин: Огромная, огромный нефтегазовый регион. Как Вы знаете, сейчас один из крупнейших в мире нефтегазовых проектов там реализуется, собственно, к которому я также был причастен.
Сейчас – на не менее интересном и не менее уникальном проекте «Приразломная». Я конкретно работаю в центре управления добычей. Мы удалённо координируем производственные процессы на платформе. Это добыча, подготовка, отгрузка нефти. При этом нам с платформы ежесекундно поступает 13 тысяч данных. Для работы с таким массивом мы используем различные современные цифровые решения.
В.Путин: (Обращаясь к аудитории.) Коллега, наверное, рассказывал вам, если нет, я скажу, что они практически руководят добычей, сидя в центре. И даже, по сути, бурением занимаются, сидя в центре.
В.Вахнин: Абсолютно верно. За 1,5 тысячи километров сегодня в «Газпром нефти» так выстроены технологии, что мы можем ежесекундно на связи находиться с персоналом на платформе и помогать им в решении тех производственных задач, которые перед ними стоят. Но без «цифры» это невозможно. Поэтому мы сейчас занимаемся разработкой отечественных инструментов, которые позволят, например, автоматизировать работу с цифровыми двойниками «Приразломной». Их сейчас несколько. Мы их сшиваем в единую систему, чтобы сделать расчёты точнее, а эксплуатацию безопаснее.
Но при этом помимо профессионального роста работа на «Приразломной» открыла для меня, с одной стороны, романтику Арктики, а с другой – её стратегическую ценность для нашей страны. Поэтому я ни секунды не сомневался, выбирая наставником конкурса [Заместителя Председателя Правительства – полномочного представителя Президента в Дальневосточном федеральном округе] Юрия Петровича Трутнева. Он курирует данные регионы. Надеюсь, он даст положительный ответ. Пока ещё не успели с ним пообщаться, повидаться.
Также, конечно, по итогам победы в «Лидерах России» я вошёл в число высокопотенциальных сотрудников «Газпром нефти». Это тоже открывает для меня новые профессиональные перспективы. Вообще, конечно, благодарен компании, руководству. Они активно поддерживают и поощряют участие в таком конкурсе.
В.Путин: «Газпром нефть» – высокотехнологичная компания и уделяет этому большое внимание.
В.Вахнин: Абсолютно. Вообще с платформой «Россия – страна возможностей» я знаком ещё со студенчества. Я тогда стал серебряным медалистом олимпиады «Я – профессионал». А сегодня на примере своего друга, суперфиналиста третьего сезона «Лидеров России» Никиты Дадакина, и сам успешно принял участие в этом конкурсе.
Могу с уверенностью сказать, что он является точкой роста на моём жизненном пути. И в отличие от большинства сегодня здесь собравшихся я нахожусь только на старте. Но надеюсь, что он будет такой же яркий, как у коллег.
В.Путин: А руководство компании «Роснефть» помогало Вам в решении задач, которые ставились в ходе этого конкурсного отбора?
В.Вахнин: «Роснефть» или «Газпром нефть»?
В.Путин: «Газпром нефть», извините.
В.Вахнин: Безусловно. Вы знаете, компания активно участвует в подготовке, особенно организации различных образовательных программ. Поэтому даже перед финалом, за день до финала у нас для сотрудников организовали иммерсивный тренинг с привлечением актёров. То есть вклад компании здесь колоссальный, и я благодарен ей, безусловно.
В.Путин: Вот видите. А скромный чиновник из Министерства цифрового развития такой поддержки не имел наверняка.
В.Вахнин: Это только ему в плюс, конечно, это показательная история.
В.Путин: Я желаю Вам успехов.
В.Вахнин: Спасибо.
В.Путин: Там есть куда двигаться, компания очень перспективная. Это самый большой налогоплательщик в Сербии. Это так, для примера просто. В Сербии это самый большой налогоплательщик – компания «Газпром нефть». У них там крупный кластер, хорошо развивается. Законопослушно себя ведут, законопослушная компания для страны пребывания. Работают очень эффективно, очень многое делают в сфере инноваций, это точно. Конечно, для таких сотрудников, как Вы, это хорошее место.
В.Вахнин: Я уверен, что найдётся место. Спасибо.
В.Путин: Это очень важное направление, как бы ни говорили по поводу возобновляемых источников энергии, а, кстати, «Газпром нефть» думает и об этом, я знаю. Поэтому ещё очень долго человечество будет заниматься вопросами углеводородов, их добычей и использованием, работы хватит на 100 лет.
В.Вахнин: 100 процентов. Тем более компетенции добычи на шельфе, которые развивает в том числе компания «Газпром нефть», – не так много регионов, где это… «Приразломная» – одна из них…
В.Путин: Там глубины какие у вас?
В.Вахнин: Порядка 2,2–2,5 тысячи метров.
В.Путин: Много. Это сложная работа.
В.Вахнин: Да. Поэтому работа на шельфе…
В.Путин: А в Мексиканском заливе сколько?
В.Вахнин: Вы знаете, сейчас навскидку не скажу, чтобы не обманывать… А Вы имеете в виду глубины моря?
В.Путин: Да, да.
В.Вахнин: Я неправильно понял: я имел в виду глубины залегания пласта. Нет, глубины моря в Баренцевом море, где мы занимаемся, порядка 20 метров. В Мексиканском заливе, я думаю, чуть-чуть поглубже, но уникальность нашего объекта – это арктические условия, это ледовая обстановка.
В.Путин: Да, конечно.
В.Вахнин: Толщина льдов до 4 метров, поэтому свои трудности мы имеем.
В.Путин: Но платформы мощные, выдерживают, по-моему, любые льды.
В.Вахнин: Абсолютно верно. Российский проект, российскими инженерами собиралось, строилось на российских заводах. Десять лет уже с момента, когда Вы давали старт первой отгрузке в апреле 2014 года. И с тех пор безаварийно, бесперебойно эксплуатируем.
В.Путин: Здорово. Поздравляю вас.
В.Вахнин: Спасибо.
А.Комиссаров: Владимир Владимирович, когда началась специальная военная операция, у нас, у организаторов, телефоны просто взрывались от вопросов, от сообщений участников конкурса, чем можно помочь: кто-то гуманитарную помощь оказывал, кто-то волонтёрил, кто-то пошёл на фронт, и у нас таких примеров много.
Вы встречались, у нас на Наблюдательном совете был Илья Штокман, который после конкурса занял позицию первого заместителя мэра Нижнего Новгорода и с этой позиции добровольцем ушёл на фронт и сейчас находится там.
Кто-то из Краснодара – Денис, полковник запаса был, помогал обучать добровольцев, а потом сам возглавил отряд и сейчас тоже соответствующую службу несёт.
Александр Глухарёв из Тюменской области пошёл добровольцем и сначала руководил ротой, а теперь является командиром штурмового батальона.
В.Путин: Командовал ротой.
А.Комиссаров: Командовал, да. Командовал ротой, сейчас командир штурмового батальона. Много таких примеров: из Севастополя, из других наших городов.
С нами сегодня Амир Аккао из Карачаево-Черкесии. Амир был мобилизован в 2022 году. Думаю, что расскажет про себя сам.
В.Путин: Пожалуйста, Амир.
А.Аккао: Добрый день, Владимир Владимирович!
Я родился и вырос в Карачаево-Черкесии. На данный момент я военнослужащий наших Вооружённых Сил, мобилизованный. Отец троих детей.
До участия в конкурсе я работал в одном из крупнейших тепличных хозяйств нашей страны – агрокомбинате «Южный», где прошёл путь от слесаря, который крутит болты и гайки, весь в масле, до инженера. Участвовал ещё в первом сезоне конкурса. К сожалению, я занял 31-е место: было очень обидно, потому что нужно было попадать в тридцатку.
В.Путин: А сколько было всего участников?
А.Аккао: В первый год на полуфинал 300 человек было от Северо-Кавказского федерального округа.
В.Путин: Хороший результат.
А.Аккао: Было обидно. Но ещё я понял, что я мог достичь большего.
Я изначально ехал на конкурс с мыслями: куда мне, бывшему слесарю, простому инженеру, тягаться с крутейшими управленцами?
В.Путин: Россия – страна возможностей.
А.Аккао: Да.
На следующий год я уже ехал настроенным только на движение вперёд, и я смог пробиться в суперфинал конкурса. Образовательный грант я направил на обучение в ВШКУ РАНХиГС. И меня заметило руководство ОА «Газпром газораспределение Черкесск», это ресурсоснабжающая организация в нашей республике. Они меня пригласили к себе. За три года я поменял несколько должностей, дошёл до заместителя руководителя эксплуатационной службы по городу Черкесску и 20 населённым пунктам, которые прилегают к нему.
Осенью 2022 года мне пришла повестка. У меня не было никаких сомнений – идти, не идти, брать, не брать повестку. Вообще таких мыслей не было. У меня был опыт срочной службы в Северной и Южной Осетии. Очень много времени я провёл на учениях, где мы проводили боевые стрельбы. Я понимал, что мой опыт может пригодиться и я смогу помочь нашим ребятам.
Конечно, мои родные очень сильно переживали. Я единственный ребёнок у своей пожилой мамы. Моя жена оставалась одна с тремя маленькими детьми, с моей мамой, но мы все справились с этим. Справились, и нам помогали мои друзья, наши родственники, коллеги, даже ребята из «Лидеров [России]» помогали: они мне закупили экипировку и прислали прямо туда. Я очень благодарен всем этим людям.
За время участия в боевых действиях я успел побывать на правобережье Херсонской области, на левобережье, в Запорожской области, на Времьевском участке фронта. В свободное от боевых действий время я занимался физическим развитием, занимался чтением, а ещё я раскрыл в себе творческую жилку. Я начал вести дневники с первых дней, уже более 100 глав. Я их назвал «Дневники мобилизованного». Написал несколько рассказов, пару десятков стихов. Это очень сильно помогало отвлечься от всех тягот, лучше всякого допинга или вредных привычек.
Оглядываясь назад, я хочу сказать, что я ни о чём не жалею. Любое решение в своей жизни нужно принимать взвешенно и ответственно. Если ты уже встал на путь, нужно идти до конца.
Совсем недавно я принял ещё одно решение – думаю, будет знаковым. Я смотрел Ваше Послание Федеральному Собранию, услышал о программе «Время героев» и, конечно, сразу, в тот же день подал заявку.
В.Путин: Правильно.
А.Аккао: Всё. Теперь жду результата.
Спасибо большое.
Я вообще хочу выразить благодарность Вам за эту программу не только от себя, а от всех тех ребят, которые сейчас находятся там и которые действительно могут получить возможность развиваться и двигаться дальше.
Спасибо.
В.Путин: Во-первых, хочу Вас поблагодарить за Вашу позицию.
Вы знаете, самым главным нашим оружием является консолидация российского общества и такое отношение к Родине, которое демонстрируете Вы и те люди, с которыми Вы служили и служите. Это самое главное, самое мощное оружие. И те люди, которые рассчитывали подавить нас с помощью экономических санкций, с помощью вооружённой силы, они этого не учитывали и учитывать не могут, потому что для того, чтобы это учитывать, надо быть гражданином Российской Федерации, частью нашей общей культуры.
Ещё раз хочу повторить: благодаря таким людям, как Вы, мы сейчас чувствуем себя абсолютно уверенно и уверенно смотрим в завтрашний день и в экономике, и в социальной сфере, и в сфере безопасности.
Низкий поклон Вашей маме.
А.Аккао: Спасибо.
В.Путин: Конечно, она же Вас сделала таким воином, каким Вы являетесь. Воином в самом широком смысле этого слова: и в интеллектуальном, и в гражданском, и в военном. То, что Вы нашли ещё в себе силы заниматься творчеством, – это вдвойне, втройне интересно и ценно.
Дайте мне потом через коллег… Привезёте, отдайте, я с удовольствием почитаю это всё.
А.Аккао: Хорошо.
В.Путин: И то, что Вы приняли решение пойти на конкурс «Время героев», правильно абсолютно, так и надо сделать.
У Вас какое образование?
А.Аккао: Высшее образование.
В.Путин: Какое высшее?
А.Аккао: Техническое, инженер.
В.Путин: Инженер. Отлично. Мы Вас ждём.
А.Аккао: Обязательно. Постараюсь пробиться.
В.Путин: Я уже говорил, это простая мысль – сделать [программу] для ребят, которые находятся в таких тяжёлых условиях, сложных и опасных, в зоне специальной военной операции, там служат Родине. Конечно, Вы сами это знаете, Вы сами такой – на кого же полагаться, как не на таких людей, которые сознательно там находятся, жизнью и здоровьем рискуют, для того чтобы создать платформу, движение вперёд. А как же? Это даже не для того, чтобы сделать кому-то хорошо, а для того, чтобы у России был такой запас прочности в смысле кадрового потенциала.
У Вас что за ранение, тяжёлое?
А.Аккао: Попал под артобстрел. Немножко не так залетел в окоп, и нога вбок ушла. Внутрисуставный перелом – достаточно неприятно.
В.Путин: Колено?
А.Аккао: Колено.
В.Путин: Сложный перелом.
А.Аккао: Сложный, но прогноз благоприятный. Я надеюсь, скоро восстановлюсь – и дальше вперёд.
В.Путин: Дай бог. Это где, на каком участке фронта?
А.Аккао: Это Времьевский участок: Приютное, Старомайорское, Урожайное – в тех краях.
В.Путин: Понятно. Когда там противник поджимал, да?
А.Аккао: Контрнаступление мы хорошо отразили.
В.Путин: Да, я знаю.
А.Аккао: Это уже было в октябре, когда они пытались малыми пехотными группами штурмовать.
В.Путин: Да, по 5–7 человек.
А.Аккао: Да. Но мы отработали одну цель, а ребята очень сильно просили по второй цели отработать. Мы понимали, что ответка будет, но надо. И немного не повезло.
В.Путин: Молодцы.
А.Аккао: Спасибо.
В.Путин: Поэтому мы и назвали эту новую платформу «Время героев». Точно, по-моему, название в цель.
Удачи Вам.
А.Аккао: Спасибо большое.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Комиссаров: У нас не только мужчины приближают нашу победу, но и девушки. Александра Родионова тоже не смогла остаться в стороне, пошла на фронт медсестрой. Александра, я думаю, расскажет сама.
А.Родионова: Владимир Владимирович, здравствуйте!
В.Путин: Добрый день!
А.Родионова: Меня зовут Родионова Александра. Я победитель третьего сезона конкурса «Лидеры России» по треку «Здравоохранение». С 2015 года я занимала различные руководящие должности в отрасли, занималась вопросами реабилитации, образования, кадровой политики. Но именно участие в конкурсе тогда исполнило мою мечту, и сразу после победы я была приглашена в штат Министерства здравоохранения Российской Федерации.
С самых первых дней начала специальной военной операции я курировала ряд задач и поручений по новым регионам, в том числе это реализация Вашего, Владимир Владимирович, поручения по углублённой диспансеризации детей, проживающих на территориях новых субъектов Российской Федерации. Как Вы помните, мы тогда добились не только значимых результатов, но и по сей день получаем очень положительный социальный отклик не только от мам, пап, самих деток, но и от профессионального сообщества. На мой взгляд, это действительно очень важно.
Как мне кажется, нет ничего важнее сейчас, чем наша общая победа. Наверное, поэтому летом прошлого года я приняла решение и ушла на передовую, встала рядом со своими коллегами, чтобы оказывать помощь раненым. Но на самом деле меня тогда мало кто понял и поддержал, все говорили: «Ты федеральный чиновник, управленец. Куда ты пойдёшь? Санитаркой, медсестрой? Зачем тебе это надо?»
В.Путин: А кем Вы работали?
А.Родионова: В Минздраве России я возглавляла один из отделов, который курирует в том числе детское здравоохранение. Ушла на этапе назначения на заместителя директора департамента, отказалось от должности и ушла на передовую.
В.Путин: И где Вы были, на каких участках?
А.Родионова: Я нахожусь до сих пор там. Послезавтра я возвращаюсь обратно. Это отдельный медицинский батальон Лисичанска, под Белогоровкой.
В.Путин: Непростой участок.
А.Родионова: Сейчас достаточно продуктивный, как и многие наши другие направления. Конечно, это увеличивает, с одной стороны, поступление раненых, но, с другой стороны, ребята воодушевлены, ребята положительно настроены. Мы видим, как они говорят: «Мы взяли этот участок, мы прошли дальше. А когда я смогу вернуться обратно?» Он думает не о том, что с ним, какое у него ранение, а он думает о том, когда он сможет вернуться обратно, и это действительно очень воодушевляет и нас.
В.Путин: Там, да, движение есть. Тем не менее противник укрепил это место как раз, Северское направление сейчас называется в целом.
А.Родионова: Так точно.
В.Путин: Но воюют здорово, молодцы ребята, воюют хорошо. Помогайте им.
В целом как Вы там оцениваете? Настроение военнослужащих – Вы сказали. Но Вы же там с местными жителями тоже общаетесь. Как Вы оцениваете их настроение?
А.Родионова: На самом деле это тоже очень важный момент. Мало того, общаемся, мы работаем, и нам помогают медицинские сотрудники, гражданские, которые не уехали, которые остались, несмотря ни на что, продолжают работать.
Я уже девятый месяц нахожусь там, и мы бок о бок работаем. Они рассказывают о том, как была организована система здравоохранения раньше. В принципе, я и сама это видела, когда мы пришли работать с детьми. Они рассказывают, каких изменений они ждут. Конечно, они очень много говорят, и это самое, наверное, болезненное, о той агрессии, с которой они встретились, когда началась СВО, до того момента, как пришла наша российская армия. Как они ждали нас, и какие надежды они сейчас возлагают на нас.
Безусловно, самое важное – это видеть, как за эти два года меняется каждый из регионов, каждый город. Я была везде, наверное, в каждой точке, и мы видим, какая была разруха в начале 2022 года, зачастую разбитые города (тот же Мариуполь), и как сейчас возвращается жизнь. Где-то это происходит быстрее, где-то – чуть медленнее. Это зависит от того, насколько далеко находится линия фронта. Как возвращаются дети. Я как куратор детского здравоохранения от Минздрава России прежде всего смотрю на то, сколько детей, как они учатся, как они ходят или не ходят в школы.
Здесь присутствуют заместители руководителей регионов и главы регионов в прошлом новых субъектов. Мы действительно очень много вместе работали и вместе обсуждали, как возвращаются дети и с ними вместе возвращается жизнь, открываются спортивные секции. Это, наверное, самый большой отклик того, что мы делаем сейчас.
В.Путин: Вам кто-то говорил, что Вам очень идёт военная форма?
А.Родионова: Не поверите – все. Я поэтому и не спешу снимать.
В.Путин: Я так и думал.
А.Родионова: Владимир Владимирович, разрешите обратиться?
В.Путин: Пожалуйста.
А.Родионова: Я как медицинский работник вижу десятки наших бойцов, пусть и раненых, но ежедневно, и от лица всех наших хочу поблагодарить Вас за ту колоссальную поддержку и помощь, которую Вы оказываете каждому участнику СВО, абсолютно каждому. Там, на передовой, Ваша поддержка для нас опора и мощнейшая мотивация идти только вперёд. Каждый боец верит в нашу общую победу, каждый готов идти до конца. Я слышу эти слова каждый день, и я считаю своим долгом их передать.
Спасибо Вам большое.
В.Путин: Ребятам всем спасибо передавайте. Когда будете их обнимать, целовать, и от меня тоже.
А.Родионова: Верховный Главнокомандующий передал тебе лично спасибо.
В.Путин: Именно так и скажите.
А.Родионова: Так точно, будет исполнено.
В.Путин: А что было наиболее интересным в ходе программы, по которой Вы проходили, в конкурсе, во время конкурса?
А.Родионова: На самом деле программа не закончилась завершением конкурса. В ходе программы – это прежде всего знакомство с потрясающими и интересными людьми. Самое, наверное, всё-таки интересное – это то, как мы в дальнейшем работаем.
Возвращаясь к Вашему поручению по диспансеризации, самые лучшие результаты были достигнуты там, где есть наши коллеги – «Лидеры России». Это действительно тот союз, который работает очень продуктивно, быстро, независимо от сферы деятельности. Там, где есть контакт «Лидеров России», решается всё действительно по одному щелчку, и нет нерешаемых, невыполнимых задач.
Конкурс, третий сезон, был в 2019–2020 годах, после этого очень много мы работали с коллегами, продолжаем работать. Это, кстати, связано и с гуманитарной помощью, гуманитарными миссиями на СВО. Все вопросы решаются благодаря поддержке «Лидеров России», будь то рабочие вопросы, будь то гуманитарные и даже какие-то личные моменты.
У меня дома остались двое сыновей. К сожалению, не так давно не стало моей мамы, дети одни. И с детьми мне помогают «Лидеры России», пока я нахожусь на СВО.
В.Путин: А где они живут?
А.Родионова: Мы живём в Москве, я москвичка.
В.Путин: А с кем же они?
А.Родионова: Они сами.
В.Путин: Как сами? Кто-то рядом с ними есть?
А.Родионова: Дети не такие маленькие. Старшему 20-й год уже, а младший ещё учится в школе. Когда уходила, была мама. Мы с детьми поговорили, мы решили, что я буду на СВО ровно столько, сколько они будут справляться. Владимир Владимирович, уже девятый месяц они сами убирают, стирают, готовят, поливают мои цветы. Ни один цветок за это время не пострадал. Для меня это просто очень важно.
В.Путин: Это Ваш результат – Вы их так воспитывали, значит.
А.Родионова: Я считаю, что те спасённые жизни, к которым я так или иначе причастна за это время, это их заслуга. Я очень горжусь ими, благодарна им за это.
Единственный вопрос, который я от них за это время слышала, ни капризы, ни какие-то истерики: «Мам, как ты там?» Это единственный вопрос, который они спрашивают.
В.Путин: О Вас заботятся.
А.Родионова: Конечно. Я же девочка, а не мальчик.
В.Путин: Ну да, правильно.
А учатся хорошо?
А.Родионова: Старший уже в институте, поступил сам, притом поступил не с первого раза, но куда хотел. А младший учится в школе. Учится неплохо, хорошо. Я думаю, что я вернусь, будет лучше. У него сейчас много забот, но, по крайней мере, у него есть интерес, у него есть увлечение. У него есть интерес к китайскому языку, он изучает его сам, наверное, чуть ли не с 1-го класса, есть интерес к географии и истории. Мне это очень приятно. Мне нравится, что это интерес не к компьютерным играм, а это интерес к каким-то наукам.
Я никогда не смотрела на то, чтобы ребёнок учился на одни «пятёрки». Мне главное, чтобы я понимала, к чему ребёнок стремится, и видела, как он в этом направлении развивается. Я это вижу в своих детях. Мне это нравится, поэтому я за них абсолютно спокойна.
В.Путин: Какие вы все молодцы, честное слово. Дай вам бог успехов и в карьере, и в личной жизни. Спасибо большое.
А.Родионова: Спасибо Вам.
А.Комиссаров: Конечно, ещё важная задача – это восстанавливать мирную жизнь на освобождённых территориях, в освобождённых городах. У нас многие участники конкурса «Лидеры России» отправились в наши новые регионы.
Вот Владислав Васильев – зам. Председателя Правительства Донецкой Народной Республики, Андрей Чертков – первый зам. Председателя Правительства ДНР, Иван Кусов – министр образования и науки Луганской Народной Республики, Иван Сафронов – министр промышленности Херсонской области. На самом деле можно много дальше перечислять.
С нами сегодня Алексей Лысов, заместитель председателя Правительства Запорожской области.
А.Лысов: Владимир Владимирович, добрый день!
В.Путин: Здравствуйте!
А.Лысов: Мне 39 лет, я сам родом из города Вологды, являюсь участником первого сезона конкурса «Лидеры России», который был шесть лет назад.
Я очень хорошо помню, как я принял решение участвовать в конкурсе: это было шесть лет назад, это был вечер, я дома сидел, ужинал, и по телевизору была реклама, что есть такая возможность – прийти, выиграть 1 миллион рублей на учёбу.
Я тогда работал в коммерческом секторе, как раз хотел получить дополнительное образование, и посоветовался со своим руководителем. Он мне не давал денег на учёбу, я говорю: «Я тогда пойду и выиграю». Он говорит: «Ну иди и выиграй». Так получилось, что я пошёл, поучаствовал в конкурсе и выиграл.
После конкурса я работал два года в Администрации Президента, потом вернулся назад, в Вологду, работал заместителем губернатора. А после начала СВО у меня действительно болела душа, я хотел, меня звала душа работать на СВО, я тогда подошёл к своему руководителю и попросил в каком-либо виде меня отправить туда работать.
И как раз в мае 2022 года в Вологодской области определили подшефный регион – это город Алчевск. Я поехал туда сначала работать, работал прикреплённым, первым заместителем мэра города Алчевска ЛНР, а в июле 2022 года меня позвали на работу в Запорожскую область. Я помню, я приехал 19 июля 2022 года в город Мелитополь и был назначен заместителем председателя совета министров сначала военно-гражданской администрации – такая форма у нас была, а теперь уже правительства региона. Я курирую весь социальный блок Запорожской области.
Хорошо помню, с чего начинали, – начинали с нуля. Город Мелитополь, как Вы знаете, не был областной столицей, а Запорожье, надеюсь, скоро возьмём. Фактически с нуля создали всю социальную инфраструктуру, не было ни одного органа власти. Садики, школы, больницы – всё запускали вручную. Знаете, у меня было две картинки: Мелитополь лета 2022 года – фактически пустой город: нет машин, людей, военные блокпосты. Сейчас этот город активно развивается, на улицах очень много людей, дети гуляют в парках, кафешки работают, пробки появились в Мелитополе. В украинское время не было пробок, а сейчас пробки есть.
Вы знаете, я теперь шучу, что в резюме я имею право писать в качестве навыков «госстроительство „под ключ“ или «госстроительство с нуля» (после такого опыта). Действительно это огромная внутренняя мотивация. Я искренне считаю, что те историко-политические события, которые происходят у нас там сейчас, они центральные не только в России, но и, наверное, во всём мире. Это огромная мотивация работать. Я с гордостью своим детям рассказываю, у меня трое детей, своим внукам буду рассказывать. Это то, что остаётся навсегда.
В Запорожской области больше всего меня поразило, что там такие же русские люди, как и мы, они считали себя всегда русскими, это правда.
В.Путин: Извините, что перебиваю. Это очень важная вещь, то, что Вы сейчас сказали: «Меня поразило, что там тоже такие же русские люди, как и мы». В этом-то всё и дело. Мы про них (такое чувство вины даже) немножко забывали, что они такие же, как и мы, – русские люди.
А.Лысов: Один из примеров. Вы знаете, что на Украине и до СВО, и сейчас запрещены: 9 Мая, «Бессмертный полк», георгиевские ленты. Ребята, которые у нас сейчас руководители молодёжных организаций, ещё тогда, во времена Украины, выходили на эти акции, несмотря на угрозы в их сторону, несмотря на угрозы их родственникам. Сейчас уже, конечно, когда они освобождённые, это всё проходит, они это делают добровольно, и мы их поддерживаем, естественно.
Владимир Владимирович, пользуясь случаем, я хочу Вас пригласить в Запорожскую область.
В.Путин: Спасибо.
А.Лысов: Вас люди реально ждут и вас люди реально любят. Вы на самом деле человек, который вернул им ценность и их настоящую историю.
Спасибо Вам.
В.Путин: Я регулярно встречаюсь с руководителями всех этих территорий, в том числе Запорожской области. Недавно только, дня четыре назад, встречался. Рабочие встречи такие, без прессы. Я представляю, что у вас происходит, какие проблемы.
А всё-таки Вы как человек, непосредственно отвечающий за социальный блок, самые важные вещи, на которые Вы бы хотели обратить моё внимание, они в чём заключаются?
А.Лысов: В социальном блоке, Владимир Владимирович, самая главная проблема, она и на «материке», у нас большая нехватка людей именно в бюджетной сфере.
В.Путин: Кадров.
А.Лысов: Учителей, врачей реальная нехватка. Идут врачи, слава богу, учителя идут с «материка».
В.Путин: Диспансеризацию удалось провести?
А.Лысов: Конечно. Провели и взрослую, и детскую диспансеризации, Вы дали поручение. Саша [А.Родионова] о чём рассказывала, детской диспансеризации там вообще не было.
В.Путин: Да, я знаю.
А.Лысов: Родители говорили нам спасибо, потому что они получили [информацию о] здоровье своего ребёнка. Такого просто никогда не было. Сначала сопротивлялись.
В.Путин: После того как проведена диспансеризация, выявлены какие-то проблемы, теперь нужно создать условия, чтобы эти проблемы решать.
А.Лысов: Конечно. Каждому ребёнку по итогам диспансеризации составлена карта здоровья, он потом лечится соответствующим образом, восстанавливается.
В.Путин: А в каком состоянии находятся система и учреждения здравоохранения, образования?
А.Лысов: В здравоохранении точно лучше, чем было два года назад на Украине, потому что мы за эти два года отремонтировали больше 130 объектов, несколько тысяч единиц медицинского оборудования поставлено. В первую очередь, естественно, Мелитополь, Бердянск, сейчас уже пошли сёла, ФАПы, также мобильные ставим. Медицина развивается. Кадры.
Школы тоже развиваются, школы ремонтируем. О чём говорила Саша [А.Родионова], тоже абсолютно согласен: у нас за год вернулось больше 12 тысяч детей в школы. Это говорит о чём-то. В 2022 году было 30 тысяч детей в школах, сейчас – 41 тысяча детей в школах. Это много.
В.Путин: Прилично.
А.Лысов: Они прямо возвращаются, на четверть увеличилось.
В.Путин: Здорово. А учреждения здравоохранения?
А.Лысов: Учреждений здравоохранения у нас 36.
Потихонечку восстанавливаем. Мелитополь, Бердянск в первую очередь, потом сёла. В сёлах ФАПы строим. ФАПов тоже не было в сёлах.
В.Путин: Мелитополь может быть очень хорошим городом.
А.Лысов: Мелитополь – прекрасный город.
В.Путин: Реально, климат хороший, тепло.
А.Лысов: В Мелитополе у нас сейчас жителей стало больше, чем было, когда на Украине он был. На Украине было 150 тысяч, сейчас мы оцениваем – 180–190 тысяч. Народу стало больше.
В.Путин: Он растёт реально, да?
А.Лысов: Да, там пробки появились.
В.Путин: Ладно. Вам всего самого доброго.
А.Лысов: Спасибо.
В.Путин: Удачи.
А.Комиссаров: Недавно был в Мелитополе, действительно, не только пробки, но и, самое главное, счастливые лица, улыбки. Это очень важно, очень ценно, прямо за душу берёт.
Мы сегодня вспоминали конкурс «Лидеры возрождения», который как часть конкурса «Лидеры России» прошёл специально для наших новых регионов.
С нами сегодня два участника: Максим Вельма из Донецкой Народной Республики, возглавляет Дебальцево, и Наталья Бондаренко. Совсем недавно Наталья работала в департаменте госслужбы и кадров ДНР, а сейчас получила новое назначение.
Я думаю, что Наталья лучше сама расскажет.
Н.Бондаренко: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Бондаренко Наталья, родилась и выросла на Донбассе, небольшой город Харцызск, около 100 тысяч население. Но это мой любимый, родной город.
Последние десять лет я работала в региональных органах исполнительной власти, органах местного самоуправления. С интересом и лёгкой завистью наблюдала, как проходил конкурс «Лидеры России». И очень обрадовалась, когда конкурс «Лидеры возрождения» стартовал у нас в Донецкой Народной Республике. За это Вам огромное спасибо от нас всех.
Организаторы озвучили, что те, кто станут победителями, получат образовательный грант на обучение в ведущих вузах Российской Федерации. Это стало для меня основным мотивом, потому что углубить свои знания о системе государственного и муниципального управления, повысить свои компетенции – это была моя мечта на самом деле. Я не раздумывая подала заявку на участие в данном конкурсе.
Все этапы были очень интересными, яркими, запоминающимися. Меня поддерживали мои друзья, близкие, знакомые, родные. Было всё здорово, но были и волнительные моменты, один из них очень сложный. Перед полуфиналом мы должны были выехать в город Ростов для прохождения тестирования. И буквально за час до выезда начался массированный обстрел центра Донецка, выехать уже не было возможности, нас, всех сотрудников, спустили в убежище. И я, конечно, очень волновалась: «А что же делать?» В итоге всё получилось, друзья пришли на помощь, и я успела, прошла успешно тестирование. А второй волнительный момент был уже во время финала: из 104 участников, которым вручали статуэтки и озвучивали имена победителей, последняя статуэтка была моя.
В итоге уже после полуфинала были приятные неожиданности – меня пригласили работать в аппарат правительства Донецкой Народной Республики, где я стала заниматься одним из очень важных, новых направлений работы – организацией работы по обучению руководителей и сотрудников органов публичной власти для скорейшей интеграции в систему государственного управления России.
Работа и ранее проводилась, но не на таком должном уровне и не в таких объёмах, масштабах. За прошлый год было проведено Московским финансовым университетом и непосредственно РАНХиГС более 70 образовательных программ на территории, в частности, нашей Донецкой Народной Республики. Очень много госслужащих прошли обучение. Работы и сейчас много, она продолжается.
Меня заметили и пригласили работать к Вам в Администрацию в блок внутренней политики для того, чтобы усилить работу с кадрами в наших новых регионах, чтобы более эффективно и быстрее происходила интеграция в правовое поле Российской Федерации.
И, собственно говоря, осуществилась самая главная моя мечта, ради которой всё это затевалось, на сегодняшний день я являюсь студенткой Института государственной службы и управления РАНХиГС, город Москва, успешно прохожу обучение.
Мне хочется сказать, что действительно конкурс «Лидеры России» и конкурс «Лидеры возрождения» меняют судьбы людей, меняют их в лучшую сторону.
Большое Вам за это спасибо.
В.Путин: Вам нравится на новом месте работы?
Н.Бондаренко: Очень.
В.Путин: А что Вам там нравится?
Н.Бондаренко: Честно говоря, я работаю совсем немного, маленький промежуток времени. Познакомилась с коллективом, вникаю в работу.
Основной проект, на который сейчас делается главный упор, – это проект «Время героев». Я думаю, что мы, и я в частности, надеюсь, мне доверят такую миссию в Донецкой Народной Республике, буду тоже прикладывать максимум усилий, чтобы наши ребята имели возможность получить образование и участвовать в этом мероприятии.
В.Путин: Конечно.
Я имел в виду всех тех, кто принимает участие в боевых действиях в рамках специальной военной операции, вне зависимости от того, это люди из Донецка, Луганска, Запорожья, Херсонской области или Москвы, Питера, не важно, из Сибири, не имеет значения. Они все в одинаково равных условиях должны находиться.
Н.Бондаренко: Конкурс действительно меняет судьбы людей.
В.Путин: Дай бог.
Н.Бондаренко: Благодарю.
В.Путин: Вам успехов.
А.Комиссаров: Говорили о том, что среди выпускников конкурса «Лидеры России» есть ещё пять губернаторов. Вот сегодня двое с нами – скромно сели в заднем ряду Виталий Хоценко и Дмитрий Артюхов. Они ещё и выпускники «Школы губернаторов» Президентской академии. А Виталий перешёл на пост руководителя Омской области с поста председателя правительства ДНР.
Я думаю, что и Виталий, и Дмитрий расскажут про себя.
В.Хоценко: Уважаемый Владимир Владимирович!
Алексей Геннадьевич всё сказал, поэтому не буду про свою биографию рассказывать. Вы хорошо её знаете. В Донецк поехал, потому что сам из тех мест, родился в Днепропетровске. Семья у меня большая, но сложное было решение, шесть детей в семье всё-таки воспитывается. Но все в итоге поддержали. Поехал, отработал. И доверили сначала Вы мне руководить Омской областью, и дальше люди поддержали.
Был участником второго сезона, вышел в финал «Лидеров России». Испытывал, конечно, безумное волнение, потому что встретился с очень сильными финалистами, ребятами. Здесь ряд из них сегодня присутствует – вот Михайлик Константин, заместитель Министра строительства. Мы с ним в школе в Сочи на финале детям урок преподавали. Там было занятие в рамках финала, суперфинала – надо было придумать детям интересный урок и его презентовать. И мы вдвоем как два начинающих преподавателя этот урок провели. Не знаю, детям вроде понравилось.
В.Путин: О чём рассказывали?
В.Хоценко: Рассказывали о мотивации, рассказывали об истории, рассказывали о людях. Выбрали несколько наших исторических персонажей и говорили о том, какую историческую роль те или иные люди – например, Пётр I внёс (ребята были у нас пятиклассники) в историю становления нашего государства, усиления флота и в целом армии.
В.Путин: По поводу строительства флота. Нечего было усиливать-то. Флота-то не было до него фактически.
В.Хоценко: По сути, создал его.
Недавно участвовал в финале уже не как конкурсант, а как наставник, и испытал, наверное, такие же ощущения, такие же волнительные, но уже в другом качестве. Очень интересно было, конечно, новые эмоции понять для себя. Три человека выбрали меня в качестве наставника, с удовольствием согласился. Один парень из Донецка, другой – из Омска, третий – из Санкт-Петербурга. Будем вместе работать в рамках программы «Наставничество».
В целом то, что конкурс мне дал, – я это на самом деле понимал и понимаю сегодня, – мы начали это глубоко погружать [в работу] для того, чтобы усилить нашу региональную команду уже в Омске.
Вы помните, я Вас тогда просил поддержать, Вы поддержали, и мы сделали первый президентский региональный кадровый конкурс. У него был статус «президентский», хотя это был 10-й региональный кадровый конкурс при поддержке платформы «Россия – страна возможностей», и [Первый заместитель Руководителя Администрации Президента] Сергей Владиленович Кириенко сильно нас поддержал.
Мы его провели, у него есть несколько отличий от тех конкурсов, которые были. Он был самый многочисленный: более 8,5 тысячи человек приняли в нём участие. Он был самый красивый, самый женский, потому что у нас 55 процентов – женщины, 60 процентов победителей – именно женщины, Владимир Владимирович. А до этого только мужчины превалировали. А если русская женщина поверила во что-то, то точно мы на правильном пути.
Сегодня также выдали ребятам грант по 1 миллиону рублей, они сегодня определяются с образовательными местами, где будут учиться. Часть мы приглашаем к себе в управленческую команду региона и будем вместе с ребятами работать.
И третий момент. Если позволите, как губернатор всё-таки не могу не воспользоваться возможностью что-нибудь попросить у руководителя. Вы знаете, что Омск – это старейший сибирский город, город-миллионник, у нас в вузах обучаются студенты со всей Сибири, девять федеральных вузов, и мы третьи по количеству иностранных студентов в России – после Москвы и Петербурга. У нас около 10 тысяч студентов – понятно, в основном это представители Казахстана, но иностранцами для нас считаются. Вузовское образование у нас сильное, то же самое хотим сделать и в школьном образовании, чтобы и сибиряки, и дети из Казахстана, их родители с удовольствием стремились деток отправить в Омск учиться.
Вы недавно в Послании сказали о 12 школах лидерских, флагманских. Мы очень зацепились за эту историю, вызвала на самом деле бурю эмоций в образовательной среде в нашем регионе. С Министром [просвещения] Кравцовым Сергеем Сергеевичем согласовали позицию, он поддерживает категорически, мы уже земельные участки подобрали. Поэтому если Вы дадите такое поручение, чтобы Омск попал в один из 12 пилотных регионов, мы с удовольствием это Ваше поручение исполним.
В.Путин: Конечно, согласен, для Сибири важно.
Как Вам работается в Омске?
В.Хоценко: Владимир Владимирович, я же сам сибиряк. После того как родился на Украине, в советское время родители переехали в Новый Уренгой, поэтому вырос на Ямале. Учились, кстати, с [губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Артюховым] Дмитрием Андреевичем в одной школе в городе Новый Уренгой. Поэтому мне Сибирь хорошо знакома, и считаю, что адаптировался. Самое главное, что ментальность сибиряков мне знакома, понятна. Я там какое-то время отсутствовал – на протяжении десяти лет, но назад в Сибирь вернулся.
В.Путин: По сравнению с Донецком-то как живётся там?
В.Хоценко: Разные вызовы, Владимир Владимирович: там всё-таки вся страна помогала, здесь, честно, сильно никто не помогает, поэтому надо на себя больше рассчитывать.
В.Путин: Здесь вся опора на сибирский характер, на Ваш опыт. Он у Вас такой, уже солидный.
В.Хоценко: Спасибо.
В.Путин: А что касается школ, поддержим обязательно.
В.Хоценко: Спасибо.
В.Путин: Успехов.
Д.Артюхов: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!
Участник первого сезона «Лидеров России». И как человек, который прошёл все этапы отбора, твёрдо верю в конкурс. Когда готовился к встрече, посмотрел: за эти пять сезонов уже 30 назначений в регионе – это участники конкурса, это первые руководители, руководители органов власти, муниципалитетов и их заместители. То есть у нас такое уже сильное сообщество и видны настоящие результаты.
Что характерно: недавно встречался с ребятами – финалистами пятого сезона, вот Слава [Вахнин] из «Газпром нефти» – тоже виделись с ним там. Часто задаю ребятам вопрос: «Вы готовы ехать на Крайний Север?» И знаете, порой, когда такой вопрос задаёшь людям в других местах, часто слышишь ответ: нет. Может быть, где-то предрассудки, некомфортная жизнь, не готовы.
Все, с кем я ни встречался, «Лидеры России», говорят: «Готовы».
В.Путин: Приезжайте к нам на Колыму. Нет, лучше вы к нам.
Д.Артюхов: Видимо, оно ещё живёт. На самом деле уже всё гораздо лучше. Все ребята, с кем встречался, говорили: «Мы готовы». Мне кажется, для страны, учитывая наши задачи по развитию Арктической зоны, по развитию Дальнего Востока, то, что конкурс позволяет находить ребят, готовых на это, – это большой ресурс развития для всех нас.
А вообще, Ямал всегда так развивался. Он всегда развивался лидерами. Ещё совсем недавно не было ничего – голая тундра. А сегодня, спустя десятилетия, создан самый мощный в мире нефтегазодобывающий комплекс, построены с нуля города.
Здесь хочу, Владимир Владимирович, Вас отдельно поблагодарить. Мы по Вашему Указу готовимся к большим юбилеям. У нас следующий год, 2025 год, – 50 лет Новому Уренгою, газовая столица России. Я всегда говорю: газовая столица мира. Нигде в мире ничего подобного нет. Сегодня добыча свыше 500 миллиардов кубометров газа в год, и можем, конечно, ещё больше. То есть такого нет нигде. Это создано лидерами, настоящими героями.
Кстати говоря, в том числе, можно сказать, «Время героев» было и в то время – фронтовики наши, участники Великой Отечественной войны были впереди в геологических партиях, те, кто в 1960-е годы высадился и уже в гражданской жизни тоже добились огромных побед. Поэтому, действительно, место таких пассионарных людей, которые со всех уголков огромной, великой страны приехали и создали такой мощнейший комплекс, сегодня это залог нашей энергобезопасности всей страны.
Пользуясь тоже возможностью, Вас искренне приглашаю в следующем году, в наш юбилейный год, посетить [Новый Уренгой]. Мы сейчас большую программу развития ведём с Вашей поддержкой. Действительно, город меняется, округ меняется.
Вы знаете, подводили итоги прошлого года – мы в пятёрке по рождаемости в стране, впереди.
В.Путин: Сказал: я всё ждал, пока он закончит, чтобы сказать это. (Смех.) Сам сказал.
Д.Артюхов: Владимир Владимирович, мы этим очень гордимся. Представляете, впереди регионы с глубокими традициями: Чеченская Республика, Тыва, Ингушетия, Дагестан, и арктический…
В.Путин: С чеченцев надо брать пример в этом плане.
Д.Артюхов: Они молодцы. Но в этой пятёрке – арктический северный Ямал. Казалось бы, не совсем комфортно, а в пятёрке. Значит, люди чувствуют себя уверенно даже в таких условиях, уверенно смотрят в будущее.
У нас, посмотрели тоже, каждая четвёртая семья – многодетная. Количество многодетных семей выросло в три раза за десять лет. Это уверенность, уверенность в завтрашнем дне и в решении тех задач, которые стоят перед регионом.
В.Путин: Город развивается, это хорошо.
Д.Артюхов: Молодой, энергичный, с [губернатором Омской области Хоценко] Виталием мы там выросли вместе. Такой действительно, Вы знаете, «котёл» самых пассионарных людей большой страны. Они приехали на разные вызовы, но теперь уже поколения, династии формируются – второе поколение, третье, – которые, действительно, такой очень сильный производственный кулак нашей страны.
В.Путин: Средний уровень доходов или заработной платы у вас какой сейчас?
Д.Артюхов: Мы традиционно лидируем.
В.Путин: Понятно. Я поэтому и спрашиваю.
Д.Артюхов: Средняя зарплата по региону по прошлому году – 143 тысячи. Мы на втором месте в стране, чуть-чуть уступаем.
В.Путин: Успехов.
Д.Артюхов: Спасибо.
А.Комиссаров: Дмитрий Андреевич сказал про то, как «Лидеры России» везде проявляются, готовы ехать. Действительно, от Калининграда до Камчатки везде можно встретить наших выпускников. Пароль традиционный – приветствие: «Привет! Я из „Лидеров России“. Ответ обычно звучит: „Привет! Чем помочь?“
Сегодня с нами Евгений Григорьев, тоже, кстати говоря, не сразу победил, непростой был путь к победе, а сейчас мэр Якутска.
Е.Григорьев: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый вечер!
Действительно, для меня решение принять участие в конкурсе «Лидеры России» стало одним из самых правильных решений в моей жизни. Благодаря «Лидерам России» я нашёл любимое дело, хобби и осуществил мечту детства.
Про любимое дело. Я до «Лидеров России» работал только в коммерческих структурах. Для меня конкурс два года длился, и за это время я постоянно получал отчёты, рекомендации какую-то литературу прочитать. В результате к окончанию двух лет я принял решение попробовать себя в публичной сфере.
После победы в конкурсе жизнь круто поменялась. Попал в поле зрения руководства республики, города и в 2019 году был приглашён на должность заместителя мэра города Якутска. В 2021 году уже избрался, победил на выборах и работаю по сей день, занимаюсь любимым делом.
Про хобби. Как победитель попал в клуб «Эльбрус» и был приглашён на ежегодное восхождение на гору Эльбрус. Признаться, до этого я даже ни разу в жизни не думал об этом. Нам удалось забраться на Эльбрус, Эльбрус нас «пустил», а более того – на вершине мы нашли парня. Спустили его, спасли человеку жизнь. Это незабываемые ощущения на всю жизнь.
В детстве каждое лето родители отправляли меня к бабушке в деревню. Это маленькая, глухая деревня. Как в любой маленькой, глухой деревне, там были амбары. В амбаре были старые советские журналы. По вечерам в этом амбаре я смотрел журналы. Там была статья с очень красивыми зданиями в Москве. Находясь в этом амбаре, я мечтал, как круто было бы оказаться в этом здании.
Так вот благодаря «Лидерам России» я не то что оказался, я отучился в этом здании – в Московском госуниверситете.
Владимир Владимирович, разрешите Вас поблагодарить за Ваше огромное внимание к развитию Дальнего Востока и Якутска в частности. Вы утвердили мастер-план развития нашего города, сегодня для нас – для жителей города Якутска (нас уже почти 400 тысяч) – это главная объединяющая идея. Причём население от мала до велика.
Когда наши якутские детишки узнают, что в их городе будет построен аквапарк, это [вызывает] бурю эмоций, радость – словами трудно передать, но ради этого стоит работать.
Наш мастер-план должен быть реализован до 2030 года. Это важнейшие для нас проекты – мостовой переход через Лену, ликвидация всего ветхого аварийного жилья и ещё десятки проектов, которые Вы утвердили. Тогда к 2032 году 400-летний юбилей самого старого города на Дальнем Востоке мы встретим преображённым, совершенно иным. Мы будем мировым эталоном качества городской жизни в северных городах.
Спасибо за то, что сегодня я имею возможность быть приобщённым к этой работе. Спасибо за конкурс, Владимир Владимирович, и спасибо за нашу сильную Родину.
В.Путин: Как и договорились, я в ближайшее время к вам обязательно приеду.
Е.Григорьев: С нетерпением ждём.
В.Путин: Завтра-послезавтра мы договорились с руководителем республики обсудить, какие именно вопросы мы должны будем обсуждать с ним на месте по тому плану, о котором Вы сейчас сказали, плану развития республики. Мы с ним обсудим, наметим эти основные точки, и в ближайшие несколько дней, во всяком случае, в ближайшее время я у вас буду.
Е.Григорьев: Спасибо. Очень сильно ждём.
В.Путин: Вам, по сравнению с прежней Вашей жизнью в бизнесе, что здесь больше нравится, в сфере публичной политики и конкретного дела, которым Вы занимаетесь? Потому что мелочей тяжёлых очень много на самом деле.
Е.Григорьев: В этом и суть, что жизнь стала сама интереснее, спектр вопросов, которые решаются, и время такое интересное сейчас. Я рад участвовать. Действительно, если ты занимаешься любимым делом, а дело может быть любимым, если только ты его считаешь великим, стоящим. Дело развития города Якутска, дело развития Дальнего Востока и всей нашей России я действительно считаю величайшим, поэтому счастлив заниматься этой работой.
В.Путин: Да, 400 тысяч – большой город.
Е.Григорьев: Уже да, с 2000 года мы выросли почти на 200 тысяч человек.
В.Путин: В три раза почти. В начале 2000-х план строительства моста казался не очень рациональным, поскольку тупиковое движение транспорта, и в обратную сторону туда дальше, на север, на восток можно из Якутска уходить. Поэтому совсем другое звучание этот мост приобретает. Благодаря тем, кто живёт в Якутии, и тем, кто там работает, потому что ситуация меняется: и в городе количество людей растёт существенным образом, и возникает возможность развития дальше транспортной инфраструктуры, она возникла. Поэтому обязательно будем это делать.
Е.Григорьев: Спасибо. Мы самый быстрорастущий город на Дальнем Востоке.
В.Путин: Да, я знаю.
Е.Григорьев: Спасибо Вам, Владимир Владимирович.
В.Путин: Вам спасибо. Это же Ваш результат.
До встречи.
А.Комиссаров: 12 выпускников конкурса работают заместителями губернаторов. С нами сегодня несколько человек.
Мария Литовко в Севастополе уже пять лет заместитель губернатора. Влюблена в Севастополь. Каждый раз, когда встречаемся, рассказывает о том, чего удалось достигнуть, какие ещё планы, с таким задором и увлечением, что прям радостно становится.
Игнат Петухов. Игнат – сейчас уже нет, наверное, но был самым молодым заместителем губернатора в нашей стране после победы как раз в конкурсе «Лидеры России». Игнат собрал большую команду тоже из выпускников конкурса.
Сергей Жестянников. Сергей – заместитель губернатора Вологодской области. Начинал свою карьеру в правоохранительных органах, а после конкурса поучаствовал в нашей «Школе губернаторов» Президентской академии. Сейчас он занимает серьёзную позицию.
У нас шесть заместителей федеральных министров. Я хотел бы передать слово Павлу Сорокину. Знаю, что с Павлом Вы часто встречаетесь на совещаниях. Павел отвечает за серьёзные проекты в сфере энергетики.
Павел, пожалуйста.
П.Сорокин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Павел Сорокин, 38 лет, первый заместитель Министра энергетики.
Как многие рассказывали, шесть с половиной лет назад я принял решение поучаствовать в конкурсе. В интернете увидел рекламу и возможность пообщаться с наставниками. Это действительно очень важный элемент профессионального роста и вообще личностного развития.
Ровно шесть лет и один месяц назад здесь, в соседнем кабинете, как раз состоялась первая встреча с Вами после победы в первом сезоне, после чего произошло назначение. Оно, если честно, полностью поменяло взгляды на жизнь, потому что уже шесть лет прошло, уже можно понять, как это повлияло. Здесь сфера осталась та же – нефтегаз, ТЭК. Но сначала под руководством Александра Валентиновича Новака, потом Шульгинова Николая Григорьевича курировал такие знаковые проекты, которые дают понимание, насколько масштабная жизнь вокруг и насколько большая ответственность за то, что ты делаешь.
Это ОПЕК+ в первую очередь: 30 триллионов рублей в бюджет страны принесло с того момента, когда началось это взаимодействие. А это примерно две трети всех социальных трат за этот период бюджета. То есть действительно стране это дало очень большие средства.
Это социальная газификация. После Вашего поручения мы полностью изменили систему в данном направлении. Во-первых, сделали бесплатным доведение газа до участка, полностью поменяли нормативку, чтобы это сделать возможным, поменяли процесс для гражданина. И с «Газпромом» вместе нашли бюджет, чтобы это реализовать, что немаловажно.
Потом Михаил Владимирович [Мишустин] лично курировал данный процесс, дал поручение создать отдельную систему управления. И на базе координационного центра создали уникальную систему, где мы сейчас в ежедневном режиме видим по всем регионам от заявки до обратной связи от каждого гражданина, который хочет её подать, что нам помогает выявлять слабые места и быстро на них реагировать. Даже рейтинг регионов делаем. Но не просто рейтинг, который статичным остаётся, а каждые два, три, четыре месяца меняем показатели в зависимости от цели, которая перед нами стоит. Сначала количество заявок, количество исполнения. И сейчас уже больше 900 тысяч домовладений трубу получили до участка. 1 миллион 100 [тысяч] имеют техническую возможность подключиться. И теперь, после Послания, как Вы поручили, включаем СНТ в периметр социальной газификации, которые находятся в пределах газифицированных населённых пунктов.
Ещё очень важное направление, в котором тоже повезло работать, которое курировали вместе с Минфином, – полностью изменили систему стимулирования модернизации нефтепереработки и создания нефтехимических мощностей. Благодаря этому уже больше одного триллиона рублей проектов по модернизации НПЗ запущено до 2028–2029 годов. Рассчитываем, что это нам даст большой прирост по бензину и доле выхода светлых нефтепродуктов до 67–68 процентов, до 62 дойдём. И это более 3 триллионов в нефтехимии. То есть можем занять 6–7 процентов мирового рынка с текущего двух с небольшим.
То есть в целом очень много интересных вызовов, над которыми работали и работаем эти годы: и нивелирование попадания хлорорганики в наши нефтяные потоки в 2019 году; это и отвязывание цен внутреннего рынка на нефтепродукты от мировых цен; развитие СПГ, что сейчас является одним из приоритетных направлений и залогом сохранения нашего уверенного присутствия на мировом энергетическом рынке; снабжение новых регионов топливом – это тоже очень такая большая и важная задача; и, безусловно, технологический суверенитет в ТЭК, потому что ТЭК обеспечивает больше одной пятой инвестиций в стране, и поэтому он выступает локомотивом для большого количества других отраслей с якорным заказчиком.
Основная вещь, которая сейчас в фокусе, естественно, – это адаптация к новым мировым реалиям, и это касается не только интеграции в новый мир, но и борьбы с незаконными санкциями, то есть жизни с ними. Здесь у нас есть шанс мир поменять, потому что энергетическая отрасль очень большую роль везде играет, не только у нас. Но миру сейчас нужна альтернативная система взаимоотношений, чтобы все экономоператоры могли выбирать, с кем, как и когда общаться, а для этого нужна независимая финансовая система и обеспечивающие её функции. Я говорю и про юридическое обеспечение, и про международные суды. Всем будет лучше от этого, даже Западу. Они просто это признавать не хотят пока, но им тоже будет от этого лучше, чем неконтролируемый коллапс того порядка, что сейчас есть.
Поэтому фактически реализовалось благодаря конкурсу то, что я давно хотел, – это быть на госслужбе в том положении, где можно приносить какую-то пользу от своей деятельности. Конкурс очень помог в том, что я не оказался с этими вызовами один на один. Потому что система наставничества – это когда ты можешь обратиться к старшим товарищам, у которых уже есть колоссальный опыт, и действительно этот совет получить. На протяжении шести лет это было очень ярко выражено.
И самое главное – ещё кадровый потенциал, потому что через конкурсы и через платформу «Россия – страна возможностей» очень много талантливых и амбициозных ребят проходит, позволяет формировать команду эффективнее. У нас, например, в Министерстве три выпускника «Лидеров России» на крупных должностях находятся. И руководитель Центра компетенций технологического развития ТЭК – тоже финалист первого сезона, победитель первого сезона – Олег Жданеев.
Поэтому здесь могу сказать, что благодаря конкурсу я прошёл увлекательный, достаточно интересный путь от работы в крупнейшем инвестиционном банке до госслужбы, попадания под американские санкции. Про нашу работу даже писали в The Wall Street Journal в таком духе – как вы посмели использовать западный опыт против нас самих.
Уникальные возможности, если хотеть ими пользоваться и делать что-то полезное. Вера только укрепилась, что идём правильной дорогой, хотя она, конечно, совсем не лёгкая, но правильная. Поэтому спасибо большое, что запустили этот проект и такие возможности создали.
В.Путин: Вы упомянули очень большое количество важных направлений в работе российской энергетики, Министерства.
ОПЕК+ действительно помогает нам удержать цены на нефть, обеспечить доходы бюджета. Но всё-таки добыча-то сокращается у нас.
П.Сорокин: Да, добыча сокращается. Но здесь что очень важно? Важно, сколько с одной единицы произведённого товара зарабатывается и какую гибкость мы потом имеем. Поэтому наша задача на самом деле на среднесрочный и долгосрочный период – это эту гибкость иметь, чтобы у нас был потенциал по добыче. А тут надо понимать, что, и Дима [Артюхов] в регионе работает, хорошо понимает, месторождения истощаются. Та рента, которую мы можем с этого получить, будет уменьшаться. Но это не так плохо, как звучит.
Как я уже сказал, нефтегаз обеспечивает крупнейшие инвестиции в стране. Если рента уходит, значит, она меняется на инвестиции, а это заказ для отечественной промышленности. Когда сейчас мы оказались сами с собой и должны создавать, это как раз та отрасль, которая на 10–15 лет вперёд может дать якорный заказ гигантской сфере – и IT, мы один из крупнейших заказчиков как отрасль, и соответственно производителям железа.
Поэтому наша задача здесь – обеспечивать на рынке достаточный уровень для воспроизводства запасов, чтобы была нормальная доходность и чтобы эти деньги работали в стране, в России. Сейчас сделкой [ОПЕК+] удаётся это сделать. Такой же логике следуют и все остальные страны, которые вместе с нами являются лидерами процесса.
В.Путин: Правильно: на добытый баррель мы зарабатываем больше, чем если бы цены упали. Но, поскольку добыча сокращается, а в других странах, таких как США, растёт, мы можем потерять рынки. Тогда мы не сможем осуществлять те инвестиции, о которых Вы говорите.
П.Сорокин: Здесь надо исходить из того, уже звучало в одной из речей про возобновляемую энергетику и прочее…
В.Путин: Нет, это не возобновляемая энергетика.
П.Сорокин: Да, я согласен. Есть пик спроса. Пик спроса по всем прогнозам и по здравому смыслу не наступит в течение следующих 10–15 лет, то есть спрос будет расти.
Если посмотреть на профиль добычи тех же самых Соединённых Штатов и других стран, надо понимать, что у них немного другая специфика месторождений. Там сланцевая нефть, последние три года тот бум добычи, который мы видим, происходит за счёт того, что они вводят в эксплуатацию скважины, которые они пробурили до ковида, но не запустили.
Обычный уровень у них был 4 тысячи таких незадействованных скважин, потом – порядка 8–9, сейчас опять упал до 4, то есть самые продуктивные скважины три года вводились, а сейчас начался бум слияния и поглощения, потому что расти уже тяжело и инвесторы требуют доходности.
В.Путин: Ну вот. А если бы мы не поддерживали цены на мировом рынке, они бы упали, тогда и сланцевая добыча в Штатах развалилась бы. Потому что банки не давали бы им кредитов, имея в виду неперспективность этой добычи. И тогда мы осваивали бы рынки и осуществляли инвестиции, а они – нет.
Это я просто излагаю альтернативную точку зрения. Он хорошо понимает, о чём я говорю.
П.Сорокин: Понимаю, конечно.
В.Путин: Я-то поддерживаю то, что коллега рассказывает, иначе у нас не было бы сотрудничества в рамках ОПЕК+, он это знает. Но альтернативная точка зрения такая.
П.Сорокин: Безусловно. Готов отдельно доложить, если будет нужно.
В.Путин: Ладно, хорошо, об этом мы поговорим.
А что касается газификации, я говорил в Послании об этом, о том, что нам нужно распространить её на садоводческие товарищества. Справимся с этой работой?
П.Сорокин: В тех параметрах, которые Вы обозначили, в пределах газифицированных населённых пунктов – да, уже и нормативку готовим, и провели ряд совещаний: и у Новака, и отдельно, и с «Газпромом». Будем сейчас распространять действующие правила на них. Там есть нюансы в юридической плоскости с точки зрения собственности на землю, на коммуникации, но это решаемо.
В.Путин: Не затягивайте, побыстрее надо это делать.
П.Сорокин: Да, конечно.
В.Путин: И Вы говорили о том, что необходимо в какие-то моменты «отстёгивать» цены на нефтепродукты внутри страны и на мировых рынках. Это мы в состоянии сделать?
П.Сорокин: Мы в принципе последние три-шесть лет запустили новую систему налогового стимулирования с демпфером, когда у нас часть сверхдоходов из добычи, когда цена уходит вверх, перераспределяется на стимулирование нефтепереработки, но только той, которая на внутренний рынок идёт. Мы это сделали.
Бывают, естественно, отдельные моменты, когда перекосы случаются, потому что либо очень много начинает выезжать серыми путями на внешний рынок, когда очень большая разница между внутренней ценой, которую мы оторвали, и внешним рынком, и люди едут просто всерую на экспорт. Но такие моменты отлавливаем.
Сейчас достаточно хорошо выстроена система, чтобы именно перенаправлять потоки и закрывать те дырки, которые возникают. Поэтому сейчас у нас цена на внутреннем рынке примерно процентов на 20–25 ниже, чем на внешнем. И это позволяет в пределах инфляции для граждан удерживать [цены] на заправках.
В.Путин: Вам спасибо большое. В целом всё получается. Надеюсь, что и дальше будете работать с такой же отдачей.
П.Сорокин: Спасибо большое.
В.Путин: Спасибо Вам.
А.Комиссаров: У нас есть и молодые политики. Отдельный трек конкурса был посвящён именно этому направлению – «Лидеры России. Политика». Одним из победителей стал Артём Метелев, который возглавляет волонтёрское движение в нашей стране, а сейчас ещё и стал не просто депутатом Государственной Думы, но и председателем Комитета по молодёжной политике.
Артём, пожалуйста.
А.Метелев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!
Всю свою сознательную жизнь я занимаюсь тем, что помогаю людям раскрывать себя через помощь другим. Развиваю, как Алексей [Комиссаров] сказал, волонтёрское движение, гражданский активизм в стране. Начал ещё со школы, сейчас я уже путаюсь, 7-й это был класс или 8-й, но, в общем, с того года, а потом понял, что это моя миссия – делать Россию сильной страной, вдохновляя людей на свершения.
В.Путин: У нас с Вами общие цели.
А.Метелев: Приятно это слышать.
В ходе работы приходилось взаимодействовать часто с органами власти и отстаивать идеи, защищать права. И, следуя принципу, если не ты занимаешься политикой, то политика займётся тобой, я пошёл на профильный конкурс «Лидеров России» и победил в нём. Знания, как уже все тут говорили, действительно очень пригодились, но гораздо ценнее – это та самая дружба, о которой Вы сказали вначале. Я подсчитал, что больше чем с половиной из тех, с кем я учился на потоке, у нас есть совместные проекты. Мы вместе либо продвигали законы, либо общественные инициативы. Это бесценно. За это огромное спасибо Вам, платформе и самому конкурсу.
Три года назад Вы встречались с нами, участниками общероссийской акции взаимопомощи «Мы вместе» – тех, кто боролся с пандемией, – и тогда поддержали идею реализации нашей политики, участие представителей движения на выборах. Мы откликнулись на Ваш призыв, не пожалели. 18 человек стали депутатами Госдумы, как и я. Ещё столько же прошли в законодательное собрание. Нас поддержала партия «Единая Россия». Доверила мне возглавить Комитет по молодёжной политике.
Им, коллегам по партии, и Вам ещё раз спасибо.
Прошло два с половиной года, экватор. Что удалось за этот год?
У нас комитет новый, начинали с нуля. По сути, в портфеле было три закона, сейчас их уже 40, почти достроили законодательный каркас отрасли.
Главное, что в Думу пришёл голос молодёжи. Снимаем барьеры, как нам кажется, где они не нужны, для молодых людей в том числе; создаём возможности для реализации ребят, активно развиваем «Движение первых».
Не могу не сказать, Владимир Владимирович, что у организации, которую я представляю, – Ассоциации волонтёрских центров, в этом году юбилей, 10 лет. Вы её создавали как наследие волонтёрской программы Олимпийских игр в Сочи. Помните?
Если оглянуться назад на тот путь, который мы прошли, получилось очень многое. Сегодня у нас абсолютное доверие к добровольцам. Участвует почти каждый третий россиянин, начинали мы с трёх процентов. Русское слово «добро» уже стало известно во многих странах мира. Мы продвигаем платформу dobro.com. У нас даже подсчитан официальный вклад в ВВП России – более 500 миллиардов рублей в год – это вклад волонтёрского движения.
Совместно с Правительством, с Росмолодёжью, многими институтами благодаря Вашей поддержке нам удалось построить, на наш взгляд, одну из самых мощных систем поддержки волонтёрского движения в мире в целом, крепкое сообщество. Всё это сегодня работает на фронт. Наши ребята с семьями военнослужащих, наши бабушки – «серебряные» добровольцы – и медики в госпиталях с ранеными. Мы каждые два дня отправляем гуманитарные миссии «Мы вместе» на Донбасс. Александра Родионова как раз в одной из них тоже участвовала как психолог.
В завершение, Владимир Владимирович. Кажется, что с сохранением задачи по наследию мы справились. Хочется пойти дальше, принести большую пользу стране, чтобы не только волонтёрство стало нормой жизни, но и наставничество, раскрыть потенциал некоммерческого сектора. В целом у нас замечательная молодёжь, замечательные люди. Видим своей миссией как можно большее их число вовлечь в процесс развития строительства своей страны.
У нас в этом году юбилей, мы планируем обновить организацию, новую стратегию принять, прорабатываем новые направления. Были бы Вам признательны, если наши предложения вошли бы в новый национальный проект «Молодёжь России», который Вы объявили в Послании. В целом Ваша поддержка для нас очень важна.
Спасибо большое.
В.Путин: Вы знаете, нужно только совмещать основные параметры «Молодёжи России» и «Семьи». Надо, чтобы эти два проекта чувствовали друг друга и развивались бы параллельно, во взаимодействии друг с другом.
Извините, пожалуйста, и ещё, Вы сказали, что мы уже справились с сохранением наших ценностей, имеются в виду традиции и так далее. Но это нужно поддерживать всегда. Это как в спорте – стоит только прекратить тренировки, несмотря на свои достижения, сразу полетишь вниз. Надо заниматься этим всегда. И для вас, для человека, который возглавляет комитет в Госдуме, это серьёзная позиция, это чрезвычайно важно. Я попросил бы и Вас иметь это в виду, и всех коллег настраивать именно на такую работу.
А.Метелев: Спасибо большое. Мы в Год семьи во всех конкурсах «Россия – страна возможностей» стараемся свой трек добавлять, как раз семейные и социальные проекты, семейная благотворительность, и вообще везде формат того, чтобы у нас участвовали ребята не одни, а приглашали своих либо детей, либо родителей, братьев, сестёр, жён и так далее. Поэтому абсолютно с Вами согласен, будем дальше работать.
В.Путин: Спасибо.
А.Комиссаров: Сегодня уже вспоминали Константина Михайлика. Он сейчас работает заместителем Министра строительства.
Я хотел отдельно сказать Константину большое спасибо за то, что, мне кажется, во всех наших проектах он находит время помогать, участвовать, поддерживать. Выступает уже не только перед детьми, но и перед взрослыми состоявшимися людьми, в том числе в «Школе губернаторов».
Хотел передать слово Михаилу Попову – ещё одному участнику нашего конкурса. Михаил после «Лидеров России» занял должность заместителя главы Росимущества. Михаил, пожалуйста.
М.Попов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Для меня этот конкурс был важной вехой в жизни, она на самом деле разделилась на «до» и «после». Я до конкурса был востребованным корпоративным юристом. Большие проекты, крупные сделки – в общем, всё хорошо.
В.Путин: Где работали, в какой компании?
М.Попов: В разных строительных компаниях. Например, сделка в отношении башни, где сейчас три министерства в Сити сидят, – это моя сделка, я её делал в своё время. Большие проекты – «Платон» например. Но не хватало смысла.
После победы в конкурсе была «Школа губернаторов» и госслужба. На выпуске из «Школы губернаторов» в августе 2020-го Вы мне сказали, что Росимущество – это очень сложная, важная работа, как под лупой видны и проблемы, и возможности, и сказали, что от моего отношения к делу будет очень многое зависеть в стране. Я Вас тогда очень хорошо услышал и глубоко осознал уже позже в процессе практической работы, что Росимущество сегодня – это и возможности, и повышение доходов бюджета, и неуклонное повышение качества управления, в том числе корпоративного управления, и защита интересов государства. Это часть того блока, за который я отвечаю. Более 50 тысяч судебных процессов в год, с каждым из которых мы очень внимательно и скрупулёзно работаем.
Госслужба дала новый смысл, и мне сегодня понятно, что тот масштаб вызовов, тот уровень ответственности и то ощущение от сделанного дела, как на госслужбе, в частном бизнесе мне уже не найти. Каждому из нас – я уверен, ребята меня поддержат, – хочется сделать что-то большое и важное для страны. Я об этом много думал и понял, что нужно, как Вы когда-то сказали, «мотыжить свой участок» ежедневно, и тогда будет успех.
В.Путин: Так делал святой Франциск.
М.Попов: Именно так, Владимир Владимирович.
Спасибо Вам большое за всю эту систему – систему кадровых конкурсов, – которая позволяет не только поменять жизнь, а для меня это было точкой входа и точкой осознания, потому что госслужба дала мне смысл – смысл служения. Я сегодня с гордостью смотрю в глаза своим детям и надеюсь, что даю им возможность собой гордиться.
Также спасибо Вам за то, что в рамках конкурсов и в рамках учёбы в «Школе губернаторов» я нашёл новых товарищей и единомышленников, которые смотрят на жизнь так же, как и я. Спасибо Вам большое. Низкий поклон.
В.Путин: Вы знаете, очень приятно слышать то, что Вы сейчас сказали. Работая в приличных корпорациях и занимаясь важным делом, Вы нашли себя на госслужбе. Здесь много подготовленных людей, многие понимают, что это такое, но, с другой стороны, не все «въезжают», потому что люди просто занимаются своим делом, и всё. А Росимущество – это структура, которая требует действительно профессионалов самого высокого класса и уровня, там очень много специальных вопросов и, нужно по-простому сказать, надо в этом разбираться. Просто так давать указания невозможно, нужно быть профессионалом самого высокого качества.
В целом ведомство у вас, в том числе благодаря Вашим усилиям, отвечает этим высоким требованиям. Так что Вам спасибо большое и всего самого доброго. Успехов.
М.Попов: Спасибо большое, Владимир Владимирович.
А.Комиссаров: Дмитрий Арсютов, потомственный врач из Чувашии, переехал в Москву, относительно недавно возглавил Центр микрохирургии глаза имени академика С.Н.Фёдорова, оперирующий офтальмохирург.
Лилия Кирьянова у нас переехала по приглашению наставника конкурса из Томска в «Сириус», возглавила Научно-технологический университет, где Вы недавно как раз были в рамках Всемирного фестиваля молодёжи. Лилия, Вам слово.
Л.Кирьянова: Научно-технологический университет «Сириус» создавался по Вашему поручению, поэтому это огромная честь и ответственность вместе с нашими ведущими учёными и преподавателями заниматься его развитием.
Но родилась я и выросла в Сибири, как и многие здесь, в студенческом городе Томске. До конкурса была проректором по стратегии и внешним связям Томского политического университета, руководила консорциумом томских вузов и научных организаций, сама всегда занималась и преподаванием, и наукой.
Моим наставником на конкурсе и сейчас уже вне конкурса стала Елена Владимировна Шмелёва. Она, конечно, своей энергией, погружением в те задачи, которые Вы ставите перед «Сириусом», заразила меня «Сириусом».
Два с половиной года назад мы с семьёй переехали на федеральную территорию. Сначала я была проректором, и вот уже полтора года я возглавляю университет «Сириус» по решению Научно-технологического совета Фонда «Талант и успех».
Для меня как человека, который занимался развитием образования и науки в Сибири, в регионах (я думаю, и губернаторы здесь поддержат), очень важно, что «Сириус» не конкурирует за таланты с регионами или другими университетами. Мы, наоборот, помогаем развивать эти таланты и удерживать их в регионах через реализацию совместных образовательных программ и совместных научных проектов.
В Послании Вы говорили, что нужно обеспечивать связку разных уровней образования, чтобы они работали в единой логике. Такую единую логику профессионального образования мы стараемся развивать в «Сириусе», объединяя на единых технологических платформах среднее профессиональное и высшее профессиональное образование.
Вы были у нас в центре «Прорыв» в ноябре. Это как раз пример такой технологической площадки, где одновременно обучаются и специалисты высшего образования, и среднего профессионального, и специалисты компаний.
Более того, в этом году мы запускаем вместе с Президентским лицеем первую интегрированную программу среднего общего и высшего образования для талантливых ребят после 9-го класса.
Мы молодой технологический университет, но наши ведущие учёные уже делают открытия в фундаментальной науке, в области генетики например. Мы вышли в прикладной науке на испытание новых лекарственных препаратов, новых биоматериалов, цифровых моделей. Активно работаем вместе с нашими компаниями в ИНТЦ «Сириус» над созданием и обновлением российской приборной базы.
Самое главное, что «Сириус» и как федеральная территория, и образовательный центр, и университет является одновременно и равноудалённой, и равнодоступной площадкой для реализации совершенно разных инициатив в области образования, науки, технологий в России. Теперь не только в России: несколько дней назад федеральная территория принимала Всемирный фестиваль молодёжи, 20 тысяч участников из 190 стран мира. Это колоссальное удовольствие – видеть восторг и восхищение в глазах иностранных участников нашей страной.
Самыми популярными площадками на фестивале стали библиотека университета, образовательные и технологические площадки российских университетов и технологических компаний.
На одной сессии проводили опрос: «Что вы считаете самыми эффективными механизмами развития международного молодёжного сотрудничества?» Подавляющее большинство сказали: «Совместные образовательные программы и наука».
Вы часто говорите о том, что необходимо консолидировать усилия мирового сообщества вокруг глобальных, больших вызовов. Кажется, что наука и образование как раз и должны стать той консолидирующей силой, а «Сириус» – той площадкой, которая готова принимать и развивать талантливых молодых учёных, инженеров, спортсменов, чтобы они вместе делали те проекты, которые будут отвечать на глобальные вызовы, которые перед нами стоят.
Было очень приятно видеть и слышать, например, латиноамериканских участников, которые ходили по нашим экомаршрутам в горы. Когда они спустились с гор, сказали: «Вы знаете, у вашей страны есть самое главное, у вашей страны есть душа. Вы на этом фестивале открываете эту душу всему миру».
Поэтому спасибо большое за такие возможности и для «Сириуса», и для молодёжи всей страны, и всего мира каждый день показывать, что Россия – это страна возможностей, возможностей для каждого жителя страны. А «Сириус», мы надеемся, будет той территорией, которая сконцентрирует эти возможности для всех.
В.Путин: Я сейчас не буду вдаваться в детали того, что такое «Сириус», чем он занимается, чего он добился и чего ещё должен сделать. У меня только к Вам один вопрос – что я могу ещё для Вас сделать?
Л.Кирьянова: Владимир Владимирович, Вы делаете самое главное для нас – это каждодневная поддержка. Наши молодые учёные и ведущие учёные часто бывают на встречах с Вами. Эта поддержка и понимание того, что глава государства лично заинтересован в развитии науки и образования, делает колоссальный вклад.
В.Путин: Спасибо.
Но тем не менее Ваши взаимоотношения с Правительством, с Министерством науки и образования, с коллегами из других ведущих вузов страны, вопросы, связанные с созданием благоприятных условий для профессорско-преподавательского состава, с созданием новой системы подготовки кадров, действительно чем-то нужно помочь ещё?
Л.Кирьянова: Мы сейчас в «Сириусе» разрабатываем проект. Я говорила о том, что мы интегрируем в среднее профессиональное высшее профессиональное образование. Мы разрабатываем новую модель среднего профессионального образования, которая позволит действительно создавать единые команды. Вы знаете, на одного инженера нужно десять техников и ещё больше квалифицированных слесарей. Если высококвалифицированные инженеры и техники будут работать на разных технологических платформах, то, какой бы талантливый инженер ни был, ничего не получится. Мы разрабатываем такую новую модель среднего профессионального образования. Готовы апробировать её на федеральной территории и потом транслировать уже по всей стране.
В.Путин: Третий раз спрашиваю: чем помочь?
Нет, я серьёзно говорю, правда. У вас же сложный очень процесс. Я почему к Вам пристал? Потому что знаю, что процесс-то сложный, это становление нового университета, причём работающего, по сути, на новых принципах взаимодействия с коллегами и подготовки высококвалифицированных специалистов. Нужна какая-то помощь дополнительная?
Л.Кирьянова: Я отвечу и за себя, и за своих коллег. Когда мы привлекаем и молодых учёных, и ведущих сотрудников, важно обеспечить не только большую лабораторную базу, на сегодня мы с этим справляемся благодаря Вашей поддержке, но и очень важно дать им соответствующие социальные условия.
В.Путин: Да.
Л.Кирьянова: Это не только медицинская помощь, но и в том числе жильё. Чтобы и у наших сотрудников инновационных компаний, которых сейчас всё больше и больше открывается на федеральной территории, и у молодых и ведущих учёных, которые приезжают в «Сириус», была возможность жить в хороших условиях.
В.Путин: Рядышком, недалеко от места работы.
Л.Кирьянова: Да, федеральная территория не такая большая. Мы будем очень признательны, если нам удастся решить вопрос по жилому фонду и по развитию социальной инфраструктуры.
В.Путин: Да, и медицины.
Л.Кирьянова: У нас есть проект университетской медицинской клиники. Мы сейчас с Минздравом работаем над проектом такого многофункционального центра. Мы надеемся, он получится, поскольку такой многофункциональный центр будет решать две задачи: во-первых, конечно же, обеспечит качественной медицинской помощью жителей федеральной территории и обеспечит связку между наукой и прикладной медициной.
В.Путин: Только нельзя, чтобы параллельно шла какая-то работа. Я знаю, у вас там есть планы строительства клиники широкого профиля. Если Вы говорите о медицинской университетской клинике, то у неё должна быть своя специализация, именно связанная с наукой. В МГУ есть такое направление, можно посмотреть. Главное, чтобы не занимались одним и тем же.
Л.Кирьянова: Конечно нет.
В.Путин: С Еленой Владимировной [Шмелёвой] это пообсуждайте.
Л.Кирьянова: Да. Но для нас также важно, чтобы те решения, которые есть в медицине, которые транслируются потом в прикладную медицину, были доступны.
В.Путин: Да. Просто ФМБА собирается создавать, Вы собираетесь создавать, частные компании. То пусто, то густо. Важно, чтобы всё было сделано и распределено по уму, чтобы каждый занимался какой-то своей нишей, а не одним и тем же. Это отдельная тема. С Еленой Владимировной ещё пообсуждайте это, пожалуйста, ладно?
Л.Кирьянова: Да. Но за инфраструктуру будем тоже очень признательны. Хотя нам досталась одна из лучших инфраструктур – это олимпийская инфраструктура.
В.Путин: Да, тем не менее Вы правы, я понимаю это.
Спасибо. Удачи.
А.Комиссаров: Владимир Владимирович, если разрешите, ещё три коротких выступления.
У нас ещё один руководитель университета. Ректор, который вместе с семьёй переехал из Иваново в Хабаровск. Юрий Марфин.
Юрий, можно прямо коротко.
Ю.Марфин: Да, действительно, тренд города невест я поддержал в рамках своего переезда.
А поговорить я бы, наверное, хотел про команду, потому что на Дальнем Востоке, где я сегодня работаю, не так много людей, и именно там остро чувствуется их ценность. Именно этому мы уделяем сегодня очень много внимания. В университете, который я возглавляю, сегодня работают уже два победителя «Лидеров России» и несколько участников окружных финалов. Я очень хорошо помню, когда я только планировал свой переезд в Хабаровск, первый звонок, который я сделал, был моему коллеге, с которым я познакомился в четвёртом сезоне, Алдару Чирнинову. Я ему предложил переехать вместе со мной в такую же неизвестность, какая была передо мной. Он тогда взял на размышление сутки, чтобы посоветоваться. Через два часа позвонил и сказал, что он согласен. Мне кажется, что готовность отвечать на вызовы – это отличительная черта «Лидеров России»
На прошлогоднем ВЭФ Вы сказали, что опережающее развитие дальневосточных регионов – это наш абсолютный приоритет на весь XXI век. И сегодня Хабаровский край – это кузница технологического суверенитета, это именно то место, где хочется работать, где хочется жить, куда надо ехать учиться обязательно. А мы с командой университета сделаем всё возможное, чтобы сделать образование Хабаровского края ещё более качественным.
Спасибо большое.
В.Путин: У вас сколько сейчас обучающихся?
Ю.Марфин: У нас сейчас 14 тысяч студентов обучается.
В.Путин: Прилично. Это и на очном, и на заочном отделениях?
Ю.Марфин: Да, это совокупное количество. Из них 8 тысяч – это студенты очного отделения и остальные – это заочники.
В.Путин: А профессорско-преподавательского состава сколько?
Ю.Марфин: Общее количество сотрудников университета порядка 1,5 тысячи человек. Из них тысяча человек – это люди, которые непосредственно задействованы в науке и преподавании.
В.Путин: Значит, получается, преподаватель к студентам в каком соотношении?
Ю.Марфин: Порядка один к тринадцати.
В.Путин: Нормально.
А соответствует уровень заработной платы среднему по экономике? На сколько процентов?
Ю.Марфин: Владимир Владимирович, мы очень чётко исполняем Ваше поручение о необходимости обеспечить 200 процентов. И по прошлому году у нас уровень заработной платы научно-педагогических работников составил 207 процентов по региону.
В.Путин: Супер, здорово.
Основные направления подготовки студентов какие у вас, как Вы считаете?
Ю.Марфин: Мы один из действительно опорных университетов Хабаровского края, многопрофильный университет. Но ввиду отраслевой специфики Хабаровского края в первую очередь я бы выделил подготовку инженеров, в том числе инженеров для горнодобывающей отрасли. Мы, собственно, свою инженерную школу строим вокруг этого…
В.Путин: Это одна из пятидесяти вот этих школ, да?
Ю.Марфин: Пока нет, Владимир Владимирович.
В.Путин: Вы сами делаете?
Ю.Марфин: Да.
В.Путин: Во второй поток вписываетесь, в следующие пятьдесят?
Ю.Марфин: Мы на это очень рассчитываем.
В.Путин: Подготовьте необходимые материалы, вовремя просто их подавайте.
Ю.Марфин: Спасибо большое.
В.Путин: Вам успехов.
Ю.Марфин: Строительство – это наше второе направление. Оно становится тем более актуальным ввиду и крупных инфраструктурных проектов, которые сегодня реализуются на Дальнем Востоке, и наличия мастер-планов развития дальневосточных городов. Это всё требует специалистов.
И третье – это гуманитарное направление, это подготовка педагогов.
В.Путин: Здорово.
Ю.Марфин: Наше будущее.
В.Путин: Вам всего самого доброго, успехов.
Ю.Марфин: Спасибо большое.
А.Комиссаров: Чтобы сэкономить время, я сразу представлю следующих двух участников – Антон Урусов и Влад Крейнин.
А.Урусов: Владимир Владимирович, здесь уже прозвучало, что конкурс «Лидеры России» меняет судьбы. Так произошло и со мной.
Если позволите, начну с личной истории. Мы встречаемся с Вами в Год семьи, а недавно Вы дали старт новому нацпроекту «Семья». Рождение моей семьи состоялось на конкурсе. Именно на «Лидерах России» пять лет назад я встретил свою жену. Она талантливый врач, работает в Центре эндокринологии Ивана Ивановича Дедова, в этом месяце защищает докторскую диссертацию.
Познакомились мы, когда на конкурсе вместе делали социальный проект по помощи онкобольным, и с того момента вместе. Вы знаете, главный приз на конкурсе я выиграл ещё до его окончания.
После конкурса последовали изменения и в карьере. На момент конкурса я 12 лет проработал в инвестиционном бизнесе, инвестировал в развитие технологий, в том числе в социально значимые проекты в медицине, в фарме. После победы в конкурсе моим наставником стал Кирилл Александрович Дмитриев. По его приглашению в 2020 году я начал работу в Российском фонде прямых инвестиций.
В прошлом году получил повышение, стал старшим вице-президентом. Сейчас идёт обсуждение новой ступени. Именно в РФПИ мне посчастливилось реализовать мои самые, как я говорю, значимые проекты в карьере.
В 2020 году, когда началась пандемия COVID, РФПИ по Вашему поручению стал заниматься продвижением в мире российской вакцины против коронавируса – Sputnik V. Я отвечал за трансфер технологий и организацию производства вакцины в ряде зарубежных стран, в первую очередь в Индии и ряде других.
Эта работа была огромным вызовом и для меня, и для команды, но результаты последовали. Sputnik стал самым экспортируемым препаратом за всю историю России. Несмотря на такое противостояние западной большой фармы, Вы о нём знаете, был поставлен более чем в 70 стран с общим населением более четырёх миллиардов человек.
На мой взгляд, что очень важно, эта деятельность по продвижению вакцины объединила многие зарубежные страны вокруг России. Она показала, что наша страна способна создавать самые передовые технологии на высочайшем уровне в очень короткие сроки и что мы можем быть центром притяжения для ряда стран в критических технологиях.
Если позволите, расскажу ещё о проекте в области инвестиций. Когда я разговариваю с друзьями, часто объясняю, что инвестиции – это не про что-то далёкое и непонятное, инвестиции – это про качество жизни людей, про новые рабочие места, про внедрение новых технологий.
У РФПИ накоплен огромный опыт в инвестициях. Совместно с партнёрами проинвестировано боле 2,2 триллиона рублей более чем в 100 проектов. Сейчас по Вашему поручению мы занимаемся привлечением средств наших внутренних инвесторов в значимые для страны проекты.
Один из таких проектов – недавно в Москве был открыт дублёр Кутузовского проспекта – проспект Багратиона. Эта дорога улучшила транспортную доступность для 1,5 миллиона человек, сократила, по-простому говоря, время в движении. А реализован он был как раз вместе с внутренним инвестором, нашим крупнейшим пенсионным фондом – «Газфондом». Мы привлекли в этот проект пять международных суверенных фондов в первую очередь из стран Ближнего Востока и Азии. Это как раз именно те направления, на которых мы сконцентрировались ещё 10 лет назад, когда Вы создавали фонд.
Эта наша работа, можно сказать, получила международную оценку. В августе 2022 года я лично как генеральный директор одной из госкомпаний, созданных для проекта, был включён в санкционный список США.
И в завершение хочу лично поблагодарить Вас за поддержку конкурса и других инициатив, потому что они позволяют нашим талантливым людям раскрыться, найти свою самореализацию и своё счастье. Вот я его нашёл как раз в РФПИ. Для меня это – развивать наши технологии в качестве управленца.
Спасибо Вам огромное.
В.Путин: Я Вас поздравляю с одним и с другим результатом. Желаю Вам личного счастья и профессиональных успехов.
РФПИ очень многое делает. Несмотря на сложности, которые пытаются этой нашей структуре создать из-за рубежа, даже в новых условиях, в современных, на удивление демонстрирует не просто выживаемость, а демонстрирует результаты работы, привлекая такие инвестиции серьёзные, организуя работу внутри страны по поиску привлекательных инвестпроектов в российской экономике. И главное, что всё получается, несмотря на все сложности, ещё раз повторяю, которые Вам пытаются создать. В значительной степени это, конечно, происходит благодаря профессионалам самого высокого ранга, которых Дмитриеву Кириллу Александровичу удалось там собрать, в том числе таким, как Вы, конечно.
Вам спасибо большое за результаты, за работу. Я имел удовольствие встречаться со многими вашими партнёрами из самых разных стран мира, которые вам очень доверяют. Я уже об этом говорил, многие знают об этом, некоторые страны приняли решение автоматически инвестировать в те проекты, в которые инвестирует РФПИ, в российские проекты. РФПИ входит туда, и те автоматом сразу вкладывают свои деньги. Это знак высокого качества вашей работы.
Вам всего самого доброго.
А.Урусов: Спасибо.
В.Крейнин: Владимир Владимирович, добрый день!
Меня зовут Влад Крейнин, я работаю в Сбере, отвечаю за маркетинг, коммуникации, старший вице-президент. Мне 35 лет, родился в Санкт-Петербурге, учился в Санкт-Петербургском университете, непродолжительное время работал в Петербурге, потом переехал в Москву. В конкурсе я участвовал в 2020 году.
В.Путин: Всё очень похоже.
В.Крейнин: Все совпадения случайны.
В.Путин: А в Питере Вы где работали?
В.Крейнин: Я работал в книжных издательствах, недолго работал в газете «Деловой Петербург». Я журналист по первому образованию, но с тех пор, в том числе и благодаря конкурсу «Лидеры России», я получил ещё несколько образований, в том числе и на кадровом резерве, где учился вместе с Виталием [Хоценко] и другими коллегами, в том числе из «Лидеров России».
Мы в 2020 году с Вами встречались, Вы мне тогда сказали, что по глазам видите потенциал. И действительно, буквально через несколько недель стали происходить удивительные вещи. Сфера моей ответственности в Сбере значимо расширилась.
В.Путин: Глаз-алмаз.
В.Крейнин: Да. Спасибо Вам большое. Я знаю, что эти истории не уникальны, они происходят со многими «Лидерами России». И Ваше фокусное внимание, и погружение в детали, и конкурсы, и биографии участников – это, конечно, многого стоит.
За минувшие четыре года выросла не только сфера моей ответственности в Сбере, ещё вырос и сам Сбер, прежде всего как технологическая, инновационная компания, лидер повестки искусственного интеллекта в стране. Во многом Вы тоже помогаете нам это направление развивать.
Один из вызовов, который сейчас передо мной стоит, мы недавно провели исследование, примерно 40 процентов россиян пока опасаются технологий искусственного интеллекта, их не понимают, есть барьер в использовании. Моя задача – помочь людям понять пользу технологий, возможности, которые эти технологии для них создают. Каким образом? Приведу несколько примеров.
В.Путин: Сначала ответьте на вопрос: зачем?
В.Крейнин: Мне кажется, что искусственный интеллект помогает и совершенствовать бизнес-процессы, и в качестве второго мнения, например для врачей. Наша нейросеть GigaChat недавно сдала экзамен по медицинским специальностям и, конечно же, она не должна заменить врача, но быть помощником врача и в смысле второго мнения.
В.Путин: Нет, а Сберу-то это зачем?
В.Крейнин: Это сильно помогает нам развивать бизнес, в том числе зарабатывать прибыль. Мы очень много процессов оптимизировали с помощью искусственного интеллекта.
Я, например, отвечаю за маркетинговую функцию, это весь дизайн, коммуникации, реклама. Очень многое, что мы производим, мы производим на технологиях искусственного интеллекта.
В том числе мы делаем сервисы для страны, для наших подрастающих поколений на базе этих технологий. Например, нейросеть Kandinsky – это сеть для генерации изображений и видео. В прошлом году мы стали самым быстрорастущим сервисом в мире, обогнав даже Chat GPT.
Например, Вы были на выставке «Россия», в павильоне № 1, он называется «Россия – страна возможностей». Там есть шоу «Детские мечты». Оно создано полностью на базе наших технологий искусственным интеллектом.
На мой взгляд, это такая простая форма первого знакомства ребёнка с технологиями. Он может загадать свою мечту и сразу увидит её визуализацию, начнёт этим пользоваться, а дальше попробует, например, через чат-бот воспользоваться этой технологией и будет ею уже пользоваться, в том числе для подготовки качественных работ в школе, потом в университете. Потом это ему в жизни тоже, я уверен, поможет.
А второй пример, которым хочу поделиться. У Воронежского художественного музея была очень большая коллекция до Великой Отечественной войны русских художников, и в 1942 году она была полностью утрачена, остались только описания картин. Мы придумали такой проект: по описаниям, изучив очень детально стиль каждого из художников, который был представлен в этом музее, мы воссоздали работы. У нас появилась такая воссозданная коллекция, возрождённая коллекция полотен различных русских художников XIX–XX веков. Я Вам передал через Ваших помощников альбом, который мы подготовили, сделанный нейросетью Kandinsky. Мне кажется, будет очень интересно познакомиться с ним.
Это как раз хороший пример, как технологии будущего помогают нам в том числе возрождать наше искусство, нашу культуру, утерянную в тех или иных событиях. Спасибо.
В.Путин: Здорово. Сбер очень многое делает по этому направлению, действительно является одним из лидеров. Он у нас видит хорошо перспективы, многим отраслям реального производства, социальной сферы помогает. Здорово.
И то, что сейчас Вы рассказали про музей, про воссозданные полотна, – здорово. Честно говоря, с удовольствием посмотрю это. Очень рассчитываю на то, что руководство Сбера будет подбирать таких молодых, энергичных, заинтересованных в результатах своей работы специалистов и вы будете двигаться дальше. Причём по всем направлениям, даже совсем неожиданным, казалось бы, для учреждений банковской сферы.
Вам спасибо большое, всего хорошего. Успехов.
А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.
Когда объявили о том, что будет сегодняшняя встреча, я получил огромное количество сообщений от участников разных сезонов, и все с одними и теми же словами – словами благодарности, словами поддержки и самыми лучшими пожеланиями в Ваш адрес.
Ещё раз Вам огромное спасибо. Я надеюсь, что этот пятый, юбилейный сезон будет не последним, [конкурс] будет продолжаться и всё больше и больше талантливых, способных ребят мы будем находить, и они будут расти, продвигаться и делать нашу страну ещё сильнее. Спасибо Вам огромное.
В.Путин: Я со своей стороны вот что хотел бы сказать.
Мне очень приятно, что наши общие усилия не растрачиваются впустую. Когда я встречаюсь с такими людьми, как вы, – молодыми, энергичными, нацеленными на результат, заинтересованными в результатах своей работы, причём не просто так отвлечённо совсем, что тоже неплохо иногда в некоторых сферах деятельности. Отвлечённый результат с неба – он тоже хороший, пригодится в копилке. Но через эту школу подготовки кадров проходят люди, заинтересованные в конечном итоге в результате страны. Это очень важно для людей, которые занимаются конкретной работой.
Так и хочется сказать, такая избитая фраза, но тем не менее не могу удержаться. Когда с такими людьми, как вы, встречаешься, чувство надёги возникает, что Россия будет в надёжных руках. Спасибо вам большое за всё, что сделано до сих пор, а сделано уже немало, несмотря на молодой возраст каждого из вас, а в совокупности – тем более. Очень надеюсь и желаю вам последующих серьёзных, значимых успехов для вас лично, но и как ваш личный вклад в развитие страны. Уверен, что он будет заметным.
Спасибо большое. Удачи вам.
Россия. ЮФО. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 марта 2024 > № 4602672
Владимир Путин
"СберКорус" и "Мосгортранс" переведут автобусный парк "Коньково" на электронные путевые листы
Цифровая платформа для электронного документооборота "СберКорус" совместно с "Мосгортрансом", оператором наземного городского пассажирского транспорта, расширяют внедрение электронных путевых листов (ЭПЛ) и приступают к цифровизации выпуска путевых листов в столичном автобусном парке "Коньково".
Площадка "Коньково" обслуживает более 40 маршрутов в 8 округах столицы. В будни на этих маршрутах совершается более 240 тыс. поездок.
"В "Коньково" будут формировать до 480 цифровых документов в день. Отказ от бумажных документов позволяет водителям быстрее выходить на маршруты. Мы продолжим повышать эффективность работы наземного транспорта и использовать новые цифровые сервисы по поручению Мэра Москвы Сергея Собянина", — отметил заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.
"В автобусном парке "Коньково" введение ЭПЛ способствует повышению безопасности предприятия, улучшению условий труда и облегчению проверок со стороны государственных органов. Это достигается благодаря качественной аналитике, которая становится возможной при систематизации данных. Кроме того, это позволяет бизнесу оперативно принимать решения. Мы стремимся развивать сервисы, которые облегчают оцифровку логистических процессов, так как верим, что в будущем электронные транспортные документы будут одной из ключевых технологий", — прокомментировал и.о. генерального директора "СберКорус" Виталий Тарасов.
Ранее в феврале 2024 г. "СберКорус" и "Мосгортранс" полностью перевели автобусный парк "Очаково" на электронные путевые листы без дублирования привычными бумажными аналогами.
В начале мая 2023 г. "СберКорус" совместно с Департаментом транспорта Москвы начал пилотное внедрение электронных путевых листов (ЭПЛ) для 150 водителей наземного городского транспорта. После успешного тестирования было принято решение о масштабировании проекта — полный переход автопарка осуществлен за месяц.
ЭПЛ повысят эффективность работы автобусов и электробусов, тем самым сделав использование системы наземного городского транспорта еще комфортнее для пассажиров. Экономия времени на оформление путевого листа суммарно составляет 2,5 дня в год или 16 минут за смену, благодаря чему водители быстрее выходят на маршруты, а москвичи — быстрее добираются до нужных им мест. Отказ от бумаги поможет сохранить "Мосгортрансу" более 6 млн рублей, а оптимизация процессов — еще около 30 млн рублей.
Предиктивный сервис поможет станкам "Авиастара" работать без сбоев
Яков Шпунт
ГК "Цифра" завершила пилотную фазу проекта по внедрению предиктивного сервиса для предупреждения неисправностей и сбоев в функционировании оборудования в филиале ПАО "Ил" - "Авиастар". Модуль дополнил новыми функциями раннее внедренную ГК "Цифра" систему мониторинга оборудования АИС "Диспетчер".
Модуль "Предиктивный анализ" дополнил новыми функциями систему мониторинга промышленного оборудования АИС "Диспетчер" от ГК "Цифра", которая раннее была внедрена на предприятиях ПАО "Ил". "Предиктивный сервис" на начальной стадии проекта обеспечил контроль технического состояния шпиндельного узла и предсказывает необходимость его ремонта заблаговременно. "Предиктивный сервис" способен также отслеживать и анализировать температуру, влажность, концентрацию смазочно-охлаждающей жидкости и другие параметры, определяющие работоспособность производственного оборудования.
"Предиктивный анализ" за счет собранной информации позволяет проводить предиктивную аналитику по состоянию. Сотрудники предприятия могут корректировать планы технического обслуживания и ремонтов, которые обычно составляются на основе данных о наработке нормочасов, а также проводить отладку управляющих программ, чтобы избежать перегрузок. Дополнительно в модуль встроена функция противоаварийной защиты, которая останавливает работу станка, если система видит предпосылки для повреждения критически важных элементов.
Руководитель направления аккаунтинга ООО "СимбирСофт" (SimbirSoft) Марина Горелова обращает внимание, что подобные системы разрабатываются на крупных производствах самостоятельно: "Например, согласно открытым источникам, "Сибур" разработал систему "черный экран", который предупреждает о нештатных ситуациях. Такие проекты важны и нужны там, где есть потенциально опасные процессы, неконтролируемые или сложно контролируемые производственные операции, а также целые производственные комплексы, остановка которых может привести к существенным потерям. Использование аналитики может помочь в сокращении расходов и времени на обслуживание. Но сейчас в основном все сводится к использованию камер и технологии машинного зрения, а не предиктивной аналитики".
Аналитик SimbirSoft Дмитрий Попов обратил внимание, что производства между собой очень серьезно различаются: "При создании таких систем каждому участнику разработки приходится вникнуть в технологию, разобраться во всех тонкостях производства, чтобы создать действительную симуляцию процесса. Наряду со сложностью интерпретации процесса можно говорить и об аппаратных сложностях. В частности, используемые в производственном оборудовании контроллеры и чипы зарубежного производства зачастую имеют закрытые прошивки, а софт, как правило, направлен на использование готовых инструментов зарубежных решений. Еще одна сложность в реализации подобных проектов - уникальность. Каждый завод имеет специфичную компоновку, оборудование, номенклатуру выпускаемых изделий, поэтому сроки и бюджет на реализацию подобных систем могут стать причиной длительных переговоров с заказчиком. Но в этой ситуации есть и плюсы - в новые версии систем можно добавить предсказательные или обучающиеся ML-модели, благодаря которым можно повысить качество планирования производства, обнаружить природу дефектов и даже повысить производительность. Наибольший профит таких систем будет отмечаться на предприятиях конвейерного типа, где их легко оборудовать датчиками, настроить компьютерное зрение или даже организовать MES-систему с использованием промышленных роботов, что напрямую ложится в концепцию Industry 4.0″.
Главный инженер филиала ПАО "Ил" - "Авиастар" Сергей Ионов заявил, что "Предиктивный сервис" успешно решил поставленные задачи: "Одна из главных задач, которую мы хотим решить с помощью предиктивного сервиса, - это обеспечение своего рода подушки безопасности для шпинделя станка. Это один из самых уязвимых и дорогостоящих элементов. Его поломка влечет значительные финансовые и временные потери на ремонт с остановкой оборудования. А некоторые производимые у нас детали требуют длительной обработки - до 30 дней практически круглосуточной работы станков. Новая система предиктивного сервиса позволяет отслеживать перегрузки, отклонения от допустимых вибрационных параметров и прочие нарушения, влияющие на работу шпинделя, а также определять их причины и своевременно реагировать, чтобы не допустить выхода из строя этого критически важного узла. Первые результаты пилота мы оцениваем положительно - с нашей задачей новый модуль системы "Диспетчер" справляется".
Владелец продукта "Сфера. Интеллектуальный анализ событий" ООО "Нота" Дмитрий Соловьев видит главным драйвером внедрения систем предиктивной аналитики экономическую выгоду, которую легко измерить: "Крупные отечественные компании активно внедряют в производственные процессы системы предиктивной аналитики, основанные на технологиях машинного обучения и искусственного интеллекта. Это объясняется тем, что подобные цифровые инструменты приносят бизнесу измеряемую выгоду. Так, в промышленности "предсказания" возможных отказов оборудования позволяют вовремя заменить комплектующие и увеличить срок службы техники на 20-40%. Одновременно это сокращает время внезапных простоев на 30-50%. В финтехе системы предиктивной аналитики расширяют возможности традиционного мониторинга - в частности, на 80% быстрее происходит выявление аномалий в поведении систем и сервисов, общее количество инцидентов сокращается на 20-40%, а время, требуемое на их устранение, уменьшается на 60%". По его мнению, в России в настоящее время нет регуляторных ограничений на внедрение таких технологий, более того, государство с помощью грантов стимулирует компании расширять области прикладного применения ИИ в рамках национальной стратегии развития искусственного интеллекта на период до 2030 г.
"Модуль "Предиктивный сервис" как часть комплекса "Диспетчер" решает актуальную для российской промышленности задачу - импортозамещение, - уверен генеральный директор ГК "Цифра" Сергей Емельченков. - Он, в частности, является полноценной заменой немецкой системы для защиты станков от аварий и повреждений Montronix. Все модули "Диспетчера" построены исключительно на отечественных компонентах. Программное обеспечение зарегистрировано в реестре российского ПО, а аппаратная составляющая - в реестре российской радиоэлектронной продукции. Кроме того, "Диспетчер" имеет сертификат ФСТЭК, подтверждающий его соответствие требованиям по защите информации. Таким образом, внедряя модуль "Предиктивный сервис", промышленные предприятия смогут не только продлить срок службы оборудования и сократить простои, но и повысить безопасность критической информационной инфраструктуры. Эта технология интересна широкому кругу заказчиков. Помимо филиала ПАО "Ил" - "Авиастар", пилотное внедрение состоялось на "Техприборе", также предиктивный сервис протестирован на "ОДК-Авиадвигатель" и заводе "Редуктор-ПМ".
Генеральный директор ООО "ЛАНИТ-ТЕРКОМ" (входит в группу ЛАНИТ) Вадим Сабашный связывает спрос на системы предиктивной аналитики с цифровой зрелостью потенциальных заказчиков, а главным препятствием являются завышенные ожидания бизнеса: "Последние годы спрос на решения предиктивной аналитики значительно растет. Этот рост обусловлен несколькими факторами. Во-первых, повышением зрелости и доступности решений на рынке, во-вторых, готовностью бизнес-процессов к внедрению подобных решений. Решений и внедрений на рынке становится больше, уже пройдены дорогостоящие ошибки, качество итогового решения повышается, а стоимость владения уменьшается. Все больше потребителей уже готовы к внедрению процессно и технологически, когда есть возможность собирать и хранить необходимые данные. И чем глубже проникли цифровые процессы в компанию, и чем дальше компания прошла по пути цифровой трансформации, тем легче внедрять проекты по предиктивной аналитике. Препятствия есть всегда, прежде всего они в подходе, когда бизнес требует от ИТ-проектов окупаемости в течение крайне короткого времени. Тогда он делает выбор в пользу традиционных методов повышения производительности, пусть даже со значительно меньшими финансовыми показателями. При этом бизнес не всегда понимает, что, если не заняться внедрением цифровых технологий прямо сейчас, есть риск навсегда отстать от конкурентов. Меня радует, что все больше компаний делают ставку на цифровые технологии, это способствует появлению более совершенных и дешевых решений".
Генеральный директор АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" (НЦК ИСУ) Кирилл Семион уверен, что только сценарное управление, связанное с моделированием ситуации, формирование упреждающих управленческих и производственных воздействий позволяют очевидно получать экономию затрат и/или дополнительный доход. При этом каких-либо препятствий на федеральном уровне нет, а все потенциальные барьеры связаны со сложностями в сборе и обработке данных, часто неструктурируемых (фото, видео), необходимых для того, чтобы предиктивная модель заработала с нужной точностью.
Руководитель группы разработки департамента горнодобывающих решений ООО "Рексофт" Владимир Лебедев заявил, что спрос на предиктивную аналитику в России растет, особенно в промышленных секторах, таких как машиностроение, авиастроение, нефтегазовая и горнодобывающая промышленность, что связано с желанием компаний повысить эффективность производства, снизить затраты на обслуживание и ремонт оборудования, а также увеличить его надежность и срок службы. Однако, по его мнению, проекты по внедрению систем предиктивной аналитики могут быть сложными как с технической, так и с организационной точки зрения: "С технической стороны, сложность заключается в интеграции системы с существующим оборудованием и программным обеспечением, а также в работе по обеспечению точности аналитических моделей и обработке больших объемов данных. С организационной стороны, вызовы могут включать изменение рабочих процессов, обучение персонала и управление изменениями в культуре предприятия".
Руководитель отдела промышленного интернета вещей ООО "Умные цифровые решения" (UMNO digital) Дмитрий Серов считает, что продукты предиктивной аналитики востребованы на рынке, и не только в промышленности: "Обслуживание оборудования по состоянию является одним из оптимальных способов, так как сокращает внеплановые простои и затраты на работу, материалы и запасные части".
Аккаунт-менеджер SimbirSoft Михаил Иванов видит главное препятствие в низком уровне цифровизации предприятий: "Достаточный уровень цифровизации достигнут не более чем на 50% предприятий. На большинстве производств контроль осуществляется в основном за счет выстроенных процессов и зависит от внимательности специалистов".
По мнению Дмитрия Серова, не все предприятия готовы к такому внедрению ввиду недостаточного уровня цифровой зрелости: "Для достижения целей по сокращению затрат на обслуживание также требуется высокая точность работы системы, позволяющая исключить ложные проверки на оборудовании. Несколько ложных срабатываний могут повлечь дальнейшее игнорирование данных системы, как в сказке про мальчика, который кричал "Волки!".
Кроме того, систему не получится запустить одномоментно, так как требуется накопление статистических данных о нормальной работе оборудования и проводимых ремонтах. Для реакции по результатам работы системы также потребуется дополнительно анализировать и накапливать опыт эксплуатации оборудования. Это поможет повысить качество прогнозов и рекомендаций по причинам поломок. И конечно же, для критически важных объектов такие системы могут носить скорее рекомендательный характер, так как непосредственная ответственность за принятие решений все равно возложена на человека".
Владимир Лебедев в качестве препятствий также называет дефицит кадров и высокую стоимость таких проектов: "Из наиболее значимых препятствий для внедрения систем предиктивной аналитики можно отметить недостаток квалифицированных специалистов в области анализа данных и машинного обучения, высокие затраты на разработку и внедрение таких систем, а также сложности в интеграции с существующим оборудованием и программным обеспечением. Однако растущий спрос на такие решения и поддержка со стороны государства способствуют преодолению этих препятствий".
"Сдерживает широкое распространение систем предиктивной аналитики отсутствие эталонных данных для построения и апробирования моделей, а также высокая стоимость специалистов, способных строить цифровые двойники оборудования. Но по мере того, как приходит понимание ценности предиктивной аналитики, увеличивается и внимание к данным для выполнения подобных проектов", - дополняет директор департамента перспективных проектов ООО "Дататех" Илья Кулаков.
Менеджер продуктов Innostage Евгений Сурков обратил внимание, что вопросы защиты больших массивов данных, особенно таких, на основе которых можно получить стратегическое или тактическое преимущество над страной в целом, пока системно не решены, и в случае запуска внутренней конкуренции без продуманных регулирующих мер безопасностью данных, к сожалению, пожертвуют в первую очередь: "Здесь риски могут перевесить всю потенциальную пользу. Для достижения планируемых выгод и конкурентных преимуществ компаниям придется накапливать и анализировать массивы чувствительных данных, а не только общедоступную информацию. Это будет влиять на затраты, повышать риски утечек, а вместе с ними - оборотных штрафов. Кроме того, когда на основании прогнозов массово начнут приниматься решения, оказывающие непосредственное влияние на внешний мир, - это будет приводить к ускоренному изменению бизнес-правил и моментальному устареванию самих предиктивных моделей - например, такие эффекты наблюдались в системах автоматизированной торговли на биржах в период активного развития торговых роботов".
Возможный выход - распределение данных таким образом, чтобы для получения критичного их набора надо было взломать максимальное количество максимально непохожих друг на друга защищенных систем. При этом необходимо решить задачу получения результата над различными комбинациями данных из таких источников без их сборки в одном месте.
Это огромный сложный проект в масштабах всего государства, который тем не менее может послужить серьезным драйвером роста для отечественной ИТ-отрасли. При этом данные в такой структуре необязательно должны собираться исключительно из государственных систем.
Объединенная авиастроительная компания, частью которой является ПАО "Ил", проигнорировала запрос ComNews.
"Мессояханефтегаз" цифровизирует внутрискважинные операции
АО "Мессояханефтегаз" (совместное предприятие ПАО "Газпром нефть" и ПАО "НК "Роснефть") внедряет цифровую систему контроля внутрискважинных операций на Восточно-Мессояхском месторождении. Проект повысит эффективность и безопасность обслуживания скважин на самом северном материковом нефтепромысле России.
Оборудование для внутрискважинных работ оснащается датчиками, которые ежесекундно посылают в Центр управления строительством скважин в Тюмени более 600 тыс. сигналов. Данные в режиме онлайн анализируются с помощью специальной программы по десяткам параметров.
Сотрудники центра дистанционно контролируют ключевые производственные этапы обслуживания скважин и могут корректировать действия специалистов непосредственно на месторождении. В случае отклонений сигнал о потенциальном риске немедленно поступает в диспетчерский центр, специалисты которого принимают решение об удаленной блокировке процесса. Цифровизация текущих и капитальных ремонтов обеспечит высокую безопасность и эффективность скважинных операций, значительно повысит скорость выполнения работ.
"Вместе с партнерами по разработке Мессояхской группы месторождений мы интегрируем российские ИТ-решения во все этапы управления добычей. Наша команда первой в отрасли реализовала программу полного цикла строительства скважин с использованием искусственного интеллекта. Мы контролируем все этапы проекта – от создания цифровой модели будущей скважины до ее запуска. Цифровые инструменты на треть увеличили скорость бурения и существенно сократили цикл строительства скважины. В 2024 году команда "Мессояхи" приступила к цифровизации процессов текущего и капитального ремонта скважин. Реализация проекта позволит нам полностью цифровизировать экосистему для разработки трудноизвлекаемых запасов автономного арктического месторождения", - прокомментировал генеральный директор "Мессояханефтегаза" Алексей Кан.
"Цифровизация внутрискважинных работ является важным для всей отрасли этапом эволюции системы обслуживания добывающей инфраструктуры. С внедрением умной телеметрии и аналитики мы получаем широкий набор инструментов анализа и мониторинга, которые обеспечат тысячи тонн дополнительной добычи, позволят минимизировать ручной труд, повысить безопасность работы наших сотрудников при выполнении сложнейших операций. Технологии предиктивной аналитики и оперативного мониторинга помогут предсказывать и предотвращать нештатные ситуации. Цифровизация такого консервативного направления как текущий и капитальный ремонт скважин – это настоящий технологический прорыв, который повлечет за собой, в том числе, развитие всей экосистемы нефтесервисных услуг в России", - отметил директор программ внутрискважинных работ дирекции по добыче "Газпром нефти" Сергей Тишкевич.
ИИ трансформирует основные сферы жизни в Подмосковье
В Московской области искусственный интеллект работает по восьми важнейшим направлениям. Всего в регионе реализуется 30 ИИ-проектов. Об этом рассказала министр государственного управления, информационных технологий и связи Подмосковья Надежда Куртяник.
"Сегодня новейшие технологии помогают поддерживать чистоту на улицах, отслеживать очереди на остановках и даже контролировать питание в школах и социальных учреждениях. Искусственный интеллект способен обрабатывать огромные объемы информации за короткие промежутки времени. Именно поэтому благодаря "дружбе" с нейросетями нам удается организовать работу так, чтобы люди занимались не рутинными задачами, а другими важными делами", – прокомментировала Надежда Куртяник.
В Московской области в своей работе искусственный интеллект, в частности, использует информацию, полученную с камер системы "Безопасный регион".
Например, с помощью более 5,9 тыс. видеокамер нейросеть выявляет на общественных территориях граффити, мусор, листовки, смёт, ямы и нерабочие фонари. После обнаружения нарушения система генерирует задания на их устранение и контролирует ход исполнения. Благодаря проекту "Чистая территория" за 6 месяцев устранено 9,4 тыс. нарушений порядка на улицах Подмосковья.
В 7 тыс. видеокамер внедрена ИИ-технология, которая с точностью 93% определяет на улицах региона нелегальную торговлю. ИИ в онлайн-режиме анализирует видеопоток и находит признаки уличных торговых точек. С помощью этого "умного" решения выявлено более 6,3 тыс. нарушений.
С начала нового года нейросеть через 92 камеры "Безопасного региона" мониторит очереди на остановках общественного транспорта. Если на остановке присутствует более 10 человек, то искусственный интеллект классифицирует это как очередь и выдает сигнал для дальнейшей обработки. Это помогает оптимизировать работу маршрутов и сокращает время ожидания. Точность определения очередей составляет более 94%.
"В здравоохранении Подмосковья высокие технологии помогают как жителям, так и специалистам. Знаменитая цифровая помощница "Светлана" заменяет работу 300 операторов и ежедневно принимает порядка 25 тыс. звонков. Благодаря ей время ожидания ответа сократилось до рекордной 1 секунды. Врачам ИИ помогает ставить диагноз и заполнять карты пациентов", – добавила Надежда Куртяник.
В Московской области создана ИИ-технология, способная распознавать медицинские снимки. Нейросеть проводит анализ снимка и делает заключение. Полученную информацию врач использует в качестве дополнительного мнения и, основываясь на всестороннем анализе конкретной ситуации, устанавливает диагноз. Это позволяет повысить точность определения патологий, сократить время описания исследования до двух минут, а также автоматизировать процесс передачи результатов в электронную карту пациента.
ИИ-решение начало работать в декабре 2023 г. К пилотному проекту было подключено 25 медучреждений. С момента запуска нейросетью обработано свыше 90 тыс. снимков. В 2024 г. планируется внедрить искусственный интеллект во все медицинские организации, которые имеют диагностическое оборудование, и провести с его помощью не менее 1 млн расшифровок снимков исследований.
Кроме того, в Подмосковье благодаря искусственному интеллекту в среднем на 52 % сокращен срок заполнения медкарты. Это стало возможным благодаря использованию специальных приспособлений голосового ввода данных. Врач произносит информацию, а система распознает голос и переводит его в текст. Такая ИИ-технология уже успешно применяется в 71 поликлинике региона.
Сегодня нейросети в Московской области работают по 8 направлениям: городская среда и ЖКХ, здравоохранение, транспорт, образование и социальная сфера, строительство, сельское хозяйство, экология, госуправление.
Как преподавать финансовую грамотность в школах
Павел Вешаев (финансист, эксперт по финансам ООО "ОПОРА РОССИИ")
Первая реакция на инициативу ввести финансовую грамотность как отдельный предмет в школе хотя бы на уровне факультатива в старших классах - стремление оказать полную поддержку. Конечно, никто не будет возражать, что умение обращаться с деньгами - одно из базовых, обязательных, необходимых.
Однако, как только начинаешь продумывать, что нужно детям рассказывать, с какого возраста и какие именно финансовые навыки формировать, вопросов становится больше, чем ответов.
Управление личными финансами на элементарном уровне - дело сравнительно несложное.
Во-первых, к денежной стороне жизни нужно относиться серьезно и внимательно. Доходы и расходы следует считать регулярно, на ежедневной основе, и укладываться в свой бюджет.
Во-вторых, важнейший момент - умение откладывать и сберегать деньги (откладывать нужно минимум 25 процентов всех поступлений). Финансовой подушки безопасности должно хватать на год спокойной комфортной жизни (не на три месяца, не на шесть - нужно 12 месячных бюджетов). А вот потребительские кредиты - это зло, микрокредиты - это безумие.
И в-третьих, хорошие кредиты - это льготный образовательный кредит и ипотека по разумной ставке на свою первую квартиру. Об инвестициях можно думать только после того, как финансовая подушка безопасности собрана и надежно сохраняется, своя первая квартира в собственности. Следует планировать и распределять не только ежемесячные доходы и расходы, но и ежегодные.
Надо сказать, что далеко не все взрослые это понимают, а из тех, кто понимает, далеко не все делают. Из множества книг о личных финансах можно отметить две. Это "Мани, или Азбука денег" Бодо Шефера и "Финдрайв" Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой. Первая написана для детей, вторая - для разумных и ответственных взрослых людей. Обе можно давать читать даже искушенным предпринимателям.
Что из основных постулатов можно дать детям в школе?
Речь идее о финансовом ликбезе для подростков-старшеклассников. В возрасте 14-17 лет уже надо осваивать базовые финансовые навыки на своих собственных деньгах, а не на фишках из "Монополии" или примерах из школьной программы по литературе.
Кстати, один из важнейших финансовых навыков - никогда и нигде в общении с любыми людьми, кроме доверенного банковского сотрудника или личного финансового консультанта, не разглашать свои доходы, расходы и прочие денежные KPI. Тут было бы здорово, если бы школы дали возможность старшеклассникам заработать те деньги, с которыми они будут работать на уроках.
Следует дать подросткам внятную картину востребованности и невостребованности профессий. Объяснить, на какие деньги они могут рассчитывать после получения диплома в тех или иных вузах. Такого рода честную профориентацию даже в вузах никто пока не дает.
Нужно обязательно объяснить концепцию предпринимательского дохода и заработка в найме, структуру государственных налогов и сборов, возможность получать льготы и субсидии для молодежи. Но вот кто из школьных преподавателей готов это делать?
Хорошим компромиссом может быть подготовка глубокого реалистичного и увлекательного видеокурса лучшими специалистами-практиками в данной сфере. Не помешает и комплект методических пособий.
Сельхозживотных заносят в электронную систему учета
Элина Труханова,Анна Скрипка,Елена Шулепова
В марте вступило в силу постановление правительства РФ о маркировании и учете сельскохозяйственных животных. Процедура, носившая до того рекомендательный характер, стала обязательной. А значит, все сельхозживотные теперь должны иметь специальные идентификационные метки, микрочипы, электронные ошейники или бирки. Зачем это делается?
Согласно федеральному закону N 221-ФЗ от 28 июня 2022 года о маркировании сельскохозяйственных животных, эта процедура проводится для предотвращения распространения заразных болезней животных, а также для выявления источников и путей распространения возбудителей таких болезней. Сроки для внесения данных в специально разработанную для этого систему "Хорриот" (отдельный модуль государственной информационной системы в области ветеринарии "ВетИС") определены достаточно длительные. Особенно с учетом уже прошедшего подготовительного периода.
Так, сведения о крупном рогатом скоте, лошадях, ослах, свиньях и домашней птице (вплоть до страусов) должны появиться в системе до 1 сентября 2024 года, о кроликах, пчелах, оленях, пушных зверях - до 1 сентября 2025-го. Для овец и коз эти сроки сдвинуты еще на год - до 1 сентября 2026 года, а вот данные о рыбе и служебных животных необходимо подать до марта 2026-го. Для личных подсобных хозяйств (ЛПХ) сроки в некоторых случаях установлены еще более продолжительные - в частности, при учете лошадей, домашней птицы, оленей и кроликов.
- Маркировка сельскохозяйственных животных в настоящее время - необходимость, - отмечает исполняющая обязанности руководителя управления Россельхознадзора по Белгородской, Воронежской и Липецкой областям Татьяна Аушева. - Вспышки опасных заболеваний фиксируются в государствах, граничащих с Россией, и похожая ситуация складывается в некоторых российских регионах. Маркировка позволяет отслеживать любое перемещение поголовья - и через государственную границу, и по России. Как это позволит избежать распространения болезни? Приведу пример: поголовье крупного рогатого скота направляется из одного региона в другой. В это время мы узнаем, что в том месте, откуда перевозятся животные, зафиксирована вспышка сибирской язвы. Конечно, сразу же все необходимые меры будут приняты не только в очаге заболевания, но и в отношении тех животных, что оттуда направляются в другое место. Помимо этого маркировка упростит и выдачу ветеринарных сертификатов: данные о каждом животном будут занесены в специальную базу данных. А это важное конкурентное преимущество не только на российском, но и на международном рынке. Ведь маркированная продукция вызывает больше доверия у потенциальных покупателей.
Для аграриев и ветслужб эта работа с нуля не началась. По некоторым видам животных маркирование даже уже перевалило через экватор. К примеру, в Ярославской области, по данным государственной ветеринарной службы региона, в системе ФГИС "ВетИС" на 13 февраля были зарегистрированы две сотни лошадей (27 процентов от численности), более 60 тысяч голов крупного рогатого скота, или 67 процентов от всего поголовья, 15,5 с лишним тысячи овец и коз (93 процента). Даже в ярославских ЛПХ сегодня имеют необходимые бирки и учетные записи больше пяти тысяч коров и 4,7 тысячи овец и коз. Как пояснили в Министерстве сельского хозяйства Тульской области, в системе маркировки в регионе уже учтено около 82 процентов поголовья. А в соседней Калужской в систему "Хорриот" внесены 86 процентов сельхозживотных.
В управлении ветеринарии Костромской области на запрос корреспондента "РГ" ответили, что во ФГИС "ВетИС - Хорриот" на сегодняшний день внесены сведения о 60 процентах поголовья крупного рогатого скота в области, о 46 процентах лошадей и 28 процентах мелкого рогатого скота.
- Ряд сельхозпредприятий имеют собственные информационные системы (DelPro Farm Manager, Хромософ, АРМС, КОРАЛЛ - ферма КРС, СЕЛЭКС, 1С-птицеводство, 1С-свиноводство), в которых учтено 30 процентов поголовья крупного рогатого скота, 7,5 процента свиней и 60 процентов домашней птицы, - уточнили в управлении ветеринарии.
Профильные ведомства и Ярославской, и Костромской областей отмечают, что проблем с постановкой на учет животных нет и "регистрация в крупных сельхозкомпаниях, ЛПХ и КФХ идет в обычном режиме". На местах подтверждают: процедура давно отлажена, поскольку веб-интерфейс компонента "Хорриот" Россельхознадзор запустил в промышленную эксплуатацию еще осенью 2021 года.
- Мы занесли в эту систему 100 процентов КРС, мелкого рогатого скота и лошадей, которые есть в сельхозпредприятиях нашего района, - говорит главный ветеринарный врач Пошехонского района Ольга Глоба. - Примерно половина КРС промаркированы в ЛПХ. Половина - потому что, прежде чем занести их в "Хорриот", их нужно еще зарегистрировать в "Меркурии" - эти системы связаны. А для этого нужны заявление владельца, его ИНН. Но у нас в личных хозяйствах всего около 180 коров на весь район, поэтому объемы невелики.
Александр Чачин, гендиректор СП "Юрьевское" Первомайского района, которое специализируется на племенном разведении романовских овец и ярославской породы КРС, никаких сложностей в связи с обязательной регистрацией в "Хорриоте" тоже не предвидит.
- Все наши животные и так были номерные, у каждого на ухе висит бирка. Просто, согласно новому закону, на бирке к существующему номеру добавляется еще один, - объясняет он. - Районная ветслужба знает каждое наше животное. Представители службы приезжают к нам несколько раз в год - брать у животных кровь, вакцинировать их. Если предстоит племпродажа овец или коров в другой регион, обязательно проводится клинический осмотр животных, проходят все карантинные мероприятия. На каждую партию через информационную систему "Меркурий" оформляется электронное ветеринарное свидетельство. Сначала это все как-то пугало, казалось сложным, а сейчас никаких трудностей не вызывает. Практику уже наработали.
В Белгородской области маркировка и учет сельскохозяйственных животных начались в региональной информационной системе "РегАгро", и собственники охотно участвовали в этом процессе. Теперь, когда внедряется "Хорриот", о плюсах маркировки как таковой рассказывают разве что молодым фермерам. По данным на конец января, из почти 216 тысяч голов крупного рогатого скота, имеющихся в регионе, в систему внесены данные более чем о 198 тысячах. Большая часть мелкого рогатого скота, а также свиней тоже внесена в базу данных. Система учитывает не только традиционных для региона сельскохозяйственных животных, птиц, кроликов, рыб. Так, в ней уже отражены данные о девяти верблюдах и одном олене.
- По ветеринарным правилам КРС маркируют индивидуально. Представьте, когда только в одной компании более 50 тысяч голов, это очень долго. Но там есть ветеринары, которые возьмут эту работу на себя. А специалисты госслужбы, скорее всего, будут обслуживать частников и фермы, у которых в штате нет ветеринара, - пояснил специалист комитета ветеринарии при правительстве Калужской области Павел Красильников. - Конечно, проще работать с сельхозпредприятиями и фермерами. К тому же у крупных компаний есть свои системы электронного учета, и здесь надо лишь сделать совместимость с государственной системой "Хорриот". Сложнее всего с частниками, ведь все хозяйствующие субъекты должны заноситься в систему "Цербер", где надо вносить персональные данные. И тут у селян возникают опасения: а вдруг потом налог начислять начнут. К сожалению, в деревнях у стариков еще живы воспоминания, как за каждую яблоню, курицу налог брали. Разъяснительную работу ведем активно. Объясняем, что их персональные данные никуда не пойдут. А вот если не поставить животных на учет, то с 1 сентября будут нести административную ответственность, а это штраф, предписание Россельхознадзора - и до суда может дойти.
...Но если с коровами, овцами и козами все понятно, то, например, пчеловоды о нововведениях пока слышали в лучшем случае краешком уха. А многие признаются, что считают требования маркировать пчелосемьи утопическими.
- Какое место надо нам маркировать? Ящик, в котором пчелы содержатся? Но за 30-40 дней пчелосемья летом полностью обновляется, то есть получается уже совершенно новая семья, другая. Наверное, можно говорить о маркировании маток, которые обычно живут до трех лет. Но как это делать, я не очень представляю, - признается один из ярославских пчеловодов. Он надеется, что за 1,5 года (до 1 сентября 2025-го - предельного установленного для пчел срока учета) ответы на эти вопросы найдутся.
кстати
Депутаты Костромской областной думы предлагают внести в федеральное законодательство изменения в интересах пчеловодов. Они разработали законопроект (направлен на рассмотрение в Госдуму), который облегчает для владельцев пасек процедуру обязательного маркирования животных. По действующим сейчас правилам хозяин пасеки должен промаркировать каждый улей и внести в электронную систему подробные данные о пчелосемьях, обеспечив групповой учет пчел. Однако специалисты подчеркивают, что на практике получить объективные данные по каждому улью невозможно: количество пчелосемей, живущих в одном доме, за сезон постоянно меняется. Подготовленные костромичами поправки в федеральные законы о пчеловодстве и о ветеринарии предусматривают возможность маркирования не отдельных ульев, а всей пасеки. По мнению парламентариев, это позволит сделать групповой учет пчел более объективным и избавит пчеловодов от бюрократических процедур и дополнительных затрат.
Спрос на малогабаритные квартиры в регионах растет
Елена Шулепова,Татьяна Ткачёва
Количество выставленных на продажу однокомнатных квартир и студий площадью от 18 до 25 квадратных метров увеличивается, сообщили аналитики "Авито Недвижимость": за год, по их данным, рост составил 33 процента. Корреспонденты "РГ" узнали, как продается малогабаритное жилье в крупных областных центрах регионов ЦФО.
- Застройщики понимают потребность и желание людей приобретать небольшие площади и предлагают такие квартиры в новых комплексах, - рассказала "РГ" специалист по недвижимости, риелтор воронежского агентства "Грани" Наталья Коротких. - Цена квадратного метра в квартирах-студиях с черновой отделкой в 2023 году составляла 110-115 тысяч рублей. В декабре она поднялась до 130 тысяч, потому что это был самый востребованный сегмент вложения денег. То есть на эти квартиры зашли инвесторы, соответственно, застройщики подняли цены. Портрет покупателя - одинокие люди либо семьи из двух человек. В частности, в таких квартирах с удовольствием живет молодежь, делая красивый ремонт. К покупателям студий добавились пенсионеры: они продают большие двушки и трешки в старых домах и покупают студии в новостройках. Одинокий человек понимает, что уже не хочет жить в просторной квартире. Мое наблюдение последнего года: если раньше студии были экономвариантом для тех, кто не набрал денег на полноценную однушку, то сейчас квартиры-студии площадью 25, 28 или 30 квадратных метров представлены даже в элитных жилых комплексах. Застройщики видят, что у молодежи востребовано жилье, на которое не надо тратить много денег. Это веяние моды.
В сегменте новостроек часть предложений касается квартир в комплексах, сдача которых намечена на 2025-2027 годы. Найти строящееся малометражное жилье можно в разных частях города - как в районе окружной дороги, так и близко к центру, возле набережной водохранилища.
Судя по выборке, скажем, на сайте риелторского агентства "Этажи", объемы предложения первички и вторички с площадью до 25 квадратных метров различаются не сильно. В новостройках - 245 вариантов, на вторичном рынке - 200. В зависимости от расположения и уровня ЖК, а также размеров самой квартиры общая цена объекта на первичном рынке колеблется от 1,8 до 3,5 миллиона рублей. Вторичка в среднем чуть дешевле - от одного до 3,3 миллиона рублей, но здесь надо понимать, что самые дешевые варианты на 18-20 квадратов, скорее всего, представляют собой комнаты в старых общежитиях. Есть, впрочем, и вполне новые благоустроенные мини-студии, и однокомнатные 22-метровые квартиры, которые перепродаются с черновой отделкой.
Цены за год выросли довольно заметно и на вторичном рынке. В сегменте малогабаритного жилья квадратный метр традиционно дороже, чем в квартирах большей площади. В целом по Воронежу, по данным федерального портала "Мир квартир", средняя стоимость метра в маленьких (до 32 квадратов) квартирах во вторичке за 2023 год выросла почти на 14 процентов (до 100,8 тысячи рублей), а общая цена объектов - на 11,7 процента (до 2,67 миллиона).
- Цена квадратного метра в малогабаритном жилье в Воронеже находится в очень широком диапазоне - от 82 до 202 тысяч рублей. Цены же на квартиры стартуют от 1,8 миллиона рублей за квартиру площадью 14,8 квадратного метра до почти 4,5 миллиона за студию площадью 25 "квадратов". Очень много зависит от расположения дома, его формата, отделки и характеристик будущей квартиры. Как правило, чем меньше ее площадь, тем выше цена квадратного метра, но такие объекты выигрывают за счет более низкой конечной стоимости, - пояснил "РГ" ведущий аналитик федеральной компании "Этажи" Александр Иванов.
По его словам, доля квартир площадью до 25 квадратных метров в общем объеме предложения за год фактически не изменилась и составляет 2,5-3 процента. Частично сохранение этой доли объясняется неплохой динамикой прироста предложения в условиях снижающегося спроса на малогабаритное жилье.
- Из-за ограничений в льготных ипотечных программах мы видим смещение спроса от студий на полноразмерные однокомнатные и двухкомнатные квартиры. В большинстве случаев квартиры малой площади приобретаются в качестве стартового жилья, в том числе для студентов, молодых семей без детей. Нередко их покупают и инвесторы: либо для последующей сдачи в аренду, либо для перепродажи после сдачи в эксплуатацию всего дома, роста привлекательности и стоимости. Еще одна категория покупателей - те, кто хочет использовать материнский капитал и покупает квартиры для детей "на вырост", - отметил Александр Иванов.
В Туле малогабаритного жилья в новостройках не так много. Как пояснил президент Тульской гильдии риелторов Алексей Сидоров, в новостройках предлагаются однокомнатные квартиры или квартиры-студии площадью от 27-30 квадратных метров. Малогабаритного жилья площадью до 25 квадратов в новых домах просто нет. В то же время однокомнатные квартиры и студии у туляков востребованы. Основная масса спроса на сегодняшний день - это одно- и двухкомнатные квартиры. И даже однушку люди хотят купить полноценную: под 30-50 "квадратов".
- В отличие от Москвы у нас не покупают под сдачу жилье в больших объемах. Как правило, инвесторы-рантье приобретают по нескольку квартир, но никак уж не скупают дома или кварталы. Чаще всего инвесторы покупают квартиры на стадии котлована, чтобы потом продать дороже. Все же основная масса приобретает квартиры для себя, чтобы жить. Возможно, поэтому сейчас на рынке наблюдается некоторое затишье, - считает Алексей Сидоров.
Сегодня в Туле цена квадратного метра на стадии готовности дома к сдаче - 100-120 тысяч рублей в зависимости от района. На стадии котлована можно купить на 40-50 процентов дешевле. Кроме того, застройщики часто предлагают гибкую систему скидок.
Как грамотно выбрать вуз для поступления
Михаил Левин (директор программ высшего образования Университета креативных индустрий Universal University)
Приближается ЕГЭ, и выпускникам придется решать извечную дилемму: куда подавать документы. Сейчас это особенно актуально с учетом новых правил поступления. По решению Минобрнауки с этой весны абитуриенты смогут составить сквозной список вузов для поступления, чтобы выбрать интересное направление. К собеседованию с каждой приемной комиссией нужно готовиться индивидуально. Как эффективно провести такую встречу?
Чтобы не ошибиться и не поступать "куда возьмут", стоит определить приоритетные для себя вузы. Среди критериев выбора может быть, во-первых, учебная программа. Она должна соответствовать выбранной профессии и существующим в ней стандартам. Полезно заглянуть вперед на пять - десять лет, чтобы по окончании вуза полученные знания остались актуальными.
Во-вторых, это проходные баллы и вступительные экзамены. Помимо баллов ЕГЭ, в некоторых университетах есть дополнительные внутренние испытания. И к этому тоже нужно готовиться. В креативных направлениях, например, важнее не результаты ЕГЭ, а портфолио, раскрывающее реальный творческий потенциал абитуриента.
Третий критерий - преподавательский состав. Учиться всегда лучше у практиков. Например, если вы хотите построить карьеру дизайнера или архитектора, обратите внимание, продолжают ли педагоги работать над проектами в своем направлении, публикуются ли в отраслевых и экспертных изданиях.
Важную роль играет и карьерный офис. На сайте любого университета можно узнать о возможностях трудоустройства выпускников: проводятся ли карьерные ярмарки и какие компании сотрудничают с вузом, есть ли целевые стипендии или даже грантовые проекты.
Стоит обратить внимание и на дни открытых дверей. Несколько раз в год университеты дают абитуриентам возможность оценить ресурсы и атмосферу вуза: аудитории, библиотеки, мастерские и воркшопы, уровень общения в коллективе студентов и преподавателей.
За неделю-две реально составить досье (с информацией об университетах и программах обучения), которое поможет определиться и станет опорой на вступительном интервью в вузе.
Лучше начать подготовку за несколько недель до предполагаемой даты собеседования - проработать на основе профайла уточняющие вопросы. По моему опыту, абитуриенты из года в год совершают три типичные ошибки, которые могут помешать поступлению.
Во-первых, не проверяют информацию. Находят в интернете подборки университетов с нужными специальностями и не сверяются с официальными сайтами вузов.
Во-вторых, могут подготовить для подачи не весь комплект документов. После стресса на экзаменах школьники расслабляются и откладывают подачу заявления на последний момент. В итоге есть риск не поступить даже с высокими баллами ЕГЭ.
В-третьих, абитуриенты не уточняют информацию о дополнительных вступительных экзаменах и конкурсах. Их проводят во время приемной кампании в дополнение к ЕГЭ. Пропустить даты проведения или не сдать работы вовремя - значит перенести поступление на следующий год.
А для полного представления об университете стоит узнать о факторах, которые поначалу могут показаться несущественными.
Среди них - сотрудничество с зарубежными вузами. Благодаря международному партнерству студенты могут получить дополнительную практику и повысить качество своего образования. Сегодня российские вузы расширяют взаимодействие с университетами Азии, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки. Даже не уезжая за границу, студенты могут участвовать в международных проектах и совместных научных исследованиях.
Играет свою роль и партнерство с компаниями. Согласно опросу ВЦИОМ, 40 процентов россиян считают, что выпускникам вузов трудно найти работу. Одна из причин - нехватка практики. Сегодня вузы сотрудничают с компаниями, встраивают в учебный процесс работу с настоящими брифами из индустрии, предоставляя студентам творческие проекты и опыт работы, а компаниям - кадры, мыслящие будущим.
Обращайте внимание на востребованность профессии. Рынок труда постоянно меняется, некогда популярные профессии сегодня уже не так востребованы. Чтобы удачно устроиться после окончания вуза, отслеживайте тренды. Например, сейчас есть кадровый голод в киноиндустрии. И не только, конечно.
Важны и подходы к обучению. Чтобы дать качественное образование, преподаватели используют разные методы обучения: традиционные и прогрессивные. Выбирайте, что для вас комфортнее и эффективнее.
И конечно, имеют значение конкурентные преимущества вуза. Это индивидуальный критерий, который будущий студент определяет сам: расположение университета, наличие образовательных программ на нескольких языках, свободный переход между направлениями обучения и прочие нюансы.
Из своего опыта назову три фактора успеха на интервью с приемной комиссией: предварительная подготовка, активная любознательность и понимание собственной цели.
Перед встречей нужно собрать информацию об университете и подготовить список уточняющих вопросов. Опытные сотрудники приемной комиссии всегда готовы развернуто рассказать о вузе. Не забудьте кратко записывать, что вам говорят.
Отдыхайте между собеседованиями: посмотрите любимый фильм, почитайте книгу или сходите на выставку. А лучше - посетите лекцию или мероприятие в вузе из вашего списка. Таким образом вы не только избавитесь от стресса, но и поближе познакомитесь с внутренней жизнью университета.
Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602153
Михаил Левин
В Калужской области создали беспилотный вездеход
Елена Шулепова
Беспилотник с огромными колесами может с легкостью передвигаться не просто по бездорожью - по снегу, нестабильному грунту вроде болота, да и просто по воде. Разработчики говорят, что это снегоболотоход, а назвали его скромно - "Калужанин".
"Попробовал управлять вездеходом. На удивление, совсем несложно", - рассказывает глава региона Владислав Шапша в своем телеграм-канале, с мальчишеским увлечением манипулируя рычажками пульта.
Компактная машина послушно делает танковый разворот на месте, карабкается на сугроб, едет по кругу. Словом, все, кто хоть раз играл в детские машинки с дистанционным управлением, могут представить себе такое удовольствие. Только тут вездеход весом полторы тонны с огромными колесами. Платформа модульная и универсальная, на которую можно устанавливать дополнительное оборудование, в том числе и вооружение. Впрочем, есть вариант и с кабиной для водителя.
"Снегоболотоход "Калужанин". Патриотичное название. Мы-то с вами знаем: характер у калужан такой, что выберемся из любых передряг. А если про технику, то беспилотный вездеход нового поколения - это разработка малоярославецкой компании. Вызвала большой интерес на выставке "Армия-2023". В том числе со стороны силовых структур. Планируют начать серийное производство, нарастить производственную базу, построить испытательный полигон. Поможем в реализации этих планов", - пообещал глава региона.
Снегоболотоход разработали и собрали на малоярославецком предприятии "МПК-Сталь". Основное производство здесь - модульные дома, их модули есть даже в Антарктиде. А робототехникой местные кулибины занимаются для души.
- Вездеход - это модульная конструкция. На платформу можно установить хоть сеялку, хоть специальное оборудование, с помощью которого машина может в движении сканировать периметр - приграничную территорию, например, - и передавать картинку оператору. Можно установить вооружение, можно использовать как самодвижущуюся платформу, что сейчас очень востребовано в зоне СВО. Грузоподъемность вездехода - тонна, габариты: длина - 3,3 метра, ширина - 2,5, высота - 1,8. На выставке "Армия-2023" в прошлом году "Калужанин" вызвал большой интерес военных, сотрудников МЧС и правоохранительных органов, - рассказал замдиректора предприятия Дмитрий Карасев.
Тогда же военные предложили доработать конструкцию, сделав ее гибридной, чтобы можно было управлять как пультом, так и более привычным способом - рычагами. К слову, дальность канала управления вездеходом - два километра. Впрочем, и пожелание заказчика малоярославецкие кулибины исполнили. Сейчас техника проходит внутренние испытания.
- Радиоуправляемая машина обеспечивает безопасность оператора. Представьте, подъехали к опасному участку, например к склону оврага. Вышли из машины - и дальше управляете ею с пульта. Пройдет опасную точку - хорошо, перевернется - тоже ничего страшного, человек же не пострадал. Вообще у нас много идей, в том числе таких, которых нет в нашей стране, а может, и в мире. Это только начало, - улыбается Дмитрий.
Еще одно достоинство "Калужанина" - отсутствие сложноузловых деталей. В нем нет ни моста, ни кардана - система движения на гидравлике, за счет работы колес. А значит, его почти невозможно сломать. Все комплектующие, включая колеса, электроника (за исключением пары китайских плат) - отечественные, софт - свой, двигатель - белорусский.
Тем временем
Сейчас разработчики готовятся представить свой доработанный снегоболотоход на выставке "Армия-2024". Для этого рассчитывают на помощь Калужского центра "Мой бизнес". Компания и раньше пользовалась господдержкой: благодаря нацпроекту "Малое и среднее предпринимательство", получали льготный кредит на 35 миллионов рублей, а также более двух миллионов - субсидию. Теперь же будут подавать на грант, чтобы освоить серийное производство снегоболотоходов.
Суд рассмотрит дело о срыве дорожного ремонта в Смоленске
Татьяна Ткачева
Резонансная история с укладкой асфальта на улице имени полка "Нормандия - Неман" в Смоленске стала поводом к возбуждению уголовного дела в отношении экс-главы городского управления дорожного хозяйства и строительства. Наталью Майорову обвиняют в халатности и злоупотреблении служебными полномочиями, сообщили 1 марта, в преддверии первого заседания, в Ленинском райсуде Смоленска. Капремонт дороги собирались провести еще в 2021 году. Фактически завершить его не удалось до сих пор.
По версии следствия, в рамках национального проекта "Безопасные и качественные автомобильные дороги" чиновница заключила контракт на ремонт улично-дорожной сети города и капремонт улицы Полка "Нормандия - Неман" в Ленинском районе, упустив ряд необходимых условий. В частности, не было заложено финансирование для перекладки магистральных теплосетей и водопровода. В результате исполнение одного контракта было сорвано, другой реализован ненадлежащим образом - пришлось заключать дополнительный договор на 48 миллионов для устранения аварийной ситуации, сложившейся на улице Полка "Нормандия - Неман".
Все вместе повлекло за собой "существенное нарушение прав и законных интересов граждан, проживающих на территории Смоленска, а также охраняемых законом интересов общества и государства и неэффективное использование бюджетных средств различных уровней", - резюмировали в суде.
Также Наталью Майорову обвиняют в том, что она не довела бюджетные ассигнования и лимиты бюджетных обязательств муниципальному учреждению "СпецАвто", не ходатайствовала перед начальством об увеличении зарплат его сотрудников, из-за чего люди недополучили денег.
Уголовное дело возбуждено по части 1 статьи 285 (злоупотребление служебными полномочиями) и части 1 статьи 293 (халатность) УК РФ.
Ремонт улицы Полка "Нормандия - Неман" вызывал немало нареканий со стороны смолян, на проблему не раз обращало внимание смоленское отделение ОНФ. Как ранее писала "РГ", за несколько месяцев до начала ремонта, для которого уже был найден подрядчик и выделено 119,5 миллиона рублей, основание дороги вздулось. Специалистам стало ясно, что перед заменой покрытия нужно отремонтировать водопровод и восстановить это самое основание. Для дополнительных работ привлекли второго подрядчика за 60,6 миллиона. Он выполнил свою задачу (правда, со сдвигом сроков), но тут с дистанции сошел первый. Стояла осень 2021 года, держать улицу закрытой для движения больше не могли - и пустили машины по голому основанию, которое начало деформироваться. ГИБДД признала ситуацию аварийной, пришлось потратить внеплановые 48,5 миллиона на укладку выравнивающего слоя асфальта.
Средства, выделенные по нацпроекту изначально, перераспределили на контракт с третьим подрядчиком, который должен был за 120 миллионов уже в 2022-м уложить верхний слой полотна, отремонтировать тротуары и съезды, установить дорожные знаки - словом, поставить в затянувшемся проекте точку. Но договор был расторгнут, тогдашний губернатор Алексей Островский признал, что улицу, возможно, придется подвергать реконструкции.
В 2023 году власти осторожно поясняли, что окончательное решение будет принято по итогам технической экспертизы, а сами работы начнутся не ранее 2024-го.
В Черноземье активно развиваются производства продуктов питания
Анна Скрипка
Агропромышленный комплекс регионов Черноземья продолжает прирастать новыми производственными мощностями, главной особенностью которых становится импортозамещение уже на этапе строительства предприятий. Развитие отрасли требует самодостаточности во всем: в инновационных технологиях, оборудовании, кадрах. И новые заводы - отражение этого тренда.
Белки, жиры и углеводы
Ярким событием в развитии отечественного АПК стало открытие инновационного предприятия в городе Алексеевка Белгородской области. Символический старт запуску производства функциональных белков и пищевых волокон дал глава государства Владимир Путин. Участвуя в торжественной церемонии посредством видео-конференц-связи, он отметил, что в последнее время отрасль активно развивается.
- Мы в последние годы немало сделали для того, чтобы все эти направления агропромышленного комплекса развивались активно, и эти усилия дают зримый результат. Сегодня коллеги познакомят нас с тем, что они делают в своих областях. Еще один шаг вперед делается, - отметил президент РФ.
Соевые изоляты и концентраты, растительная клетчатка - незаменимые ингредиенты для современной пищевой промышленности. Они востребованы как на мясоперерабатывающих предприятиях, так и в хлебобулочной и кондитерской отраслях, а также широко применяются при производстве спортивного питания. Пока на российском рынке изобилуют аналогичные импортные компоненты, однако, как отмечают менеджеры предприятия, это скоро изменится. Только первая очередь нового завода будет выпускать около пяти тысяч тонн продукции в год, и, постепенно наращивая объем, на предприятии намерены вытеснить импортные аналоги.
- У нас глобальные планы, - поделился генеральный директор ГК "ЭФКО" Евгений Ляшенко. - Мы уверены, что сможем вытеснить иностранных игроков с отечественного рынка, поскольку наш продукт лучше. Он экологически чистый и без ГМО. Также мы уверены в высоком экспортном потенциале нашей новой продукции. Технология производства этих ингредиентов уникальна. Мы разрабатывали ее в нашем инновационном центре совместно с российскими учеными.
Компоненты для производства продуктов питания не единственная ниша, которую стремятся занять отечественные производители. Огромный и стремительно развивающийся рынок фастфуда и общественного питания в принципе тоже требует объемных поставок сырья и полуфабрикатов. И в Орловской области уже реализуется, пожалуй, один из самых крупных инвестпроектов в отрасли. Картофелеперерабатывающий завод более чем за 17 миллиардов рублей возводится в особой экономической зоне "Орел". Сначала было заявлено 12 миллиардов рублей инвестиций, однако позже вложения решили увеличить.
- Благодаря дополнительным инвестициям объемы готовой продукции увеличатся до 120 тысяч тонн в год. К комплексу по производству картофеля фри будет добавлен цех, специализирующийся на выпуске картофельных хлопьев, - анонсировал особенности строящегося производства глава региона Андрей Клычков.
Инвестируют в производство готовой продукции, причем с внушительным сроком хранения, и те компании, которые ранее этим не занимались. ГК "Агро-Белогорье" запустила цех по производству консервированной свинины высшего сорта. Продукция позиционируется как свободная от консервантов: в рецептуре тушенки помимо свинины - сушеный репчатый лук, соль поваренная пищевая, сухой лавровый лист и черный молотый перец.
- Загрузка производства составит в среднем по году 43 процента от проектных мощностей и будет увеличиваться по нарастающей, - рассказывает о развитии производства генеральный директор ООО "МПЗ Агро-Белогорье" Наталья Королькова. - Не исключаем, что годовой план производства уже в скором времени будет скорректирован в сторону увеличения.
В том, что эта продукция востребована рынком, в компании не сомневаются: в качестве мясных консервов от предприятий без вертикальной интеграции производства зачастую сомневаются. В этом же случае принцип производства - весомое конкурентное преимущество
- Мы прорабатываем вопросы сотрудничества практически со всеми сетями по максимально возможной территории охвата, включая Урал и Сибирь. Помимо этого занимаемся вопросом реализации через государственные закупки, - поделился генеральный директор ООО "ТД Агро-Белогорье" Сергей Бондаренко.
Еще одна ниша, в которую активно инвестируют черноземные компании, - корма для животных. В Липецкой области только что открылось профильное предприятие компании "Петэксперт", первая очередь которого готовится выпускать 20 тысяч тонн сухих кормов классов премиум и супер-премиум в год.
Своя линия
Выбор региона для размещения новых производств представители компаний-инвесторов объясняют богатством сырьевой базы и режимом общего благоприятствования властей.
- С точки зрения логистики и доступности сырья Елецкий район - одна из лучших в России площадок для развития производства и инвестирования, - отмечает генеральный директор "Петэксперт" Дмитрий Цыпин. - Здесь сильный сельскохозяйственный кластер, что исключительно важно для выбора качественных продуктов, а также высокий уровень кадрового потенциала. Кроме того, благодаря поддержке региональных властей и партнерам из ОЭЗ "Липецк", мы смогли в рекордные сроки построить и ввести в эксплуатацию завод.
Инфраструктурные решения - один из ключевых факторов инвестиционной привлекательности, и в ситуации с перерабатывающим комплексом он играет едва ли не ведущую роль.
Другой вопрос - оборудование для новых производств. В "Пэтэксперт", к примеру, значительную часть линий заказывали в дружественном Китае и после заметили: благодаря ответственному отношению и добрососедским связям, все оборудование преодолело долгий путь из Поднебесной в целости и сохранности.
Оборудование и комплектующие нового цеха для тушенки из свинины в ГК "Агро-Белогорье" закупили в России. Только автоклав там - турецкий.
- При выборе поставщиков оборудования упор был сделан на отечественных партнеров, так как в связи с геополитической ситуацией не хотелось переплачивать за сложную логистику и впоследствии иметь трудности с закупкой запасных частей и комплектующих, - поясняет Наталья Королькова. - Оборудование высокотехнологично и практически полностью автоматизировано. Основным преимуществом считаем независимость от иностранных партнеров без ущерба для качества.
Значительную часть оборудования для производства функциональных белков на заводе ГК "ЭФКО" изготавливали непосредственно специалисты холдинга. И это тоже конкурентное преимущество. Евгений Ляшенко отметил, что даже проектирование производства велось инженерами компании, так что производство более чем самодостаточно.
Поддерживающий фактор
Яркие открытия новых производств, а также постепенный рост их мощностей не повод останавливаться на достигнутом. Об этом говорят представители всех компаний-инвесторов. Более того, в упомянутой группе компаний уже анонсировали строительство завода по производству ферментов. На эти цели при поддержке правительства РФ и Министерства сельского хозяйства РФ выделен грант в один миллиард рублей.
О том, что господдержка - значимая опора для отечественного агропромышленного комплекса, говорят и инвесторы, и чиновники. При этом даже в небольшой Орловской области, треть валового регионального продукта которой обеспечивает как раз сельское хозяйство, отмечают: господдержка отрасли останется внушительной, несмотря на сложности, с которыми столкнулись и регион, и вся страна.
- Все ключевые направления государственной поддержки наших сельскохозяйственных предприятий будут сохранены. На их финансирование мы направим более 1,3 миллиарда рублей. И это только первоначальная цифра, - отмечает Андрей Клычков. - В течение года она будет расти.
Помимо инновационных внимание и поддержки требуют и фундаментальные сферы агропромышленного комплекса - к примеру, элитное семеноводство и племенное животноводство, улучшение плодородия почв и необходимые мелиоративные мероприятия. Эксперты отмечают: без этой основы никакие наукоемкие перерабатывающие производства работать не будут. Но самой острой проблемой по-прежнему остается дефицит кадров.
В каждом регионе инвесторам помогают или обучать, или находить нужные кадры. Как правило, это областные фундаментальные программные решения, когда компании могут выстраивать тесное взаимодействие с ссузами и вузами, и это пойдет на пользу всем участникам процесса. И чем быстрее налажена подготовка нужных специалистов, тем эффективнее и прибыльнее работа самого предприятия.
Как верхневолжские регионы готовятся к половодью
Элина Труханова
Поскольку снега этой зимой на Верхней Волге выпало местами в полтора раза больше, чем годом раньше, предстоящее половодье может преподнести неприятные сюрпризы. Регионы начали готовиться к ним заблаговременно.
В Ярославской области для мониторинга обстановки применяют беспилотные летательные системы вертолетного типа, работают оперативные группы местных пожарно-спасательных гарнизонов и представителей органов местного самоуправления, а также стационарные и передвижной гидрологические посты от Ярославского гидрометцентра. Обследуются гидротехнические сооружения, которых в области - 67, а также участки рек, где возможно возникновение заторов, готовятся объездные пути к деревням, привычные дороги к которым традиционно попадают в зону подтопления.
- Пока гидрологическая обстановка в норме. Уровни водохранилищ не достигают неблагоприятных отметок, - рассказал 5 марта заместитель председателя правительства региона Денис Хохряков. - Установлены необходимые режимы работы гидроузлов. На Горьковском водохранилище ледоход и ледостав, на реках пока чисто. Их вскрытие ожидается в третьей декаде марта. Все службы в боевом порядке отслеживают ситуацию, поэтому прогнозируем хороший вход в весну.
Во Владимирской области при самом неблагоприятном раскладе в зону затопления вешними водами могут попасть 25 населенных пунктов, а в зону отрезания - 32 деревни и села. Кроме того, подтопленными могут оказаться 50 участков автомобильных дорог и более 700 приусадебных и садовых участков.
"Органам местного самоуправления рекомендовано обеспечить своевременное информирование населения, проживающего в зоне возможного подтопления и отрезания, обеспечить население запасом продуктов и медикаментов, организовать своевременную очистку ливневых и канализационных стоков, проверить готовность пунктов временного размещения населения", - сообщает портал регионального правительства.
В Костромской области, по прогнозам специалистов, пик весеннего половодья придется на вторую половину апреля - начало мая. В администрации региона сообщили, что, как показывают многолетние наблюдения, наиболее сложная паводковая обстановка может сложиться на территории городов Нея, Солигалич, Нерехта, Буй, Шарья и села Судай Чухломского муниципального района.
Всего в зоне подтопления могут оказаться 26 населенных пунктов (806 жилых домов с населением 2322 человека). Также возможно подтопление 25 участков дорог местного значения общей протяженностью до 12 километров и шести низководных мостов местного значения. Социально значимые объекты, объекты экономики в зону подтопления не попадают.
В обладминистрации сообщили, что для подготовки к безаварийному прохождению весеннего половодья в регионе сформирована группировка сил и средств, включающая 872 единицы техники, 57 плавательных средств, два беспилотника, два вертолета и один самолет.
"Высота снежного покрова выше многолетних значений, промерзание почвы местами достигает 100 сантиметров. Синоптики прогнозируют позднюю весну с быстрым таянием снега. Это указывает на риски осложнения паводковой ситуации, особенно на северо-востоке региона. В числе задач - мониторинг ледовой обстановки, отработка мер оповещения, очистка труб переливов и низководных мостов на дорогах. Чтобы не допустить значительного разлива рек, необходимо отрабатывать с Верхне-Волжским бассейновым управлением вопросы регулирования сбросов воды на Рыбинском и Нижегородском гидроузлах", - говорится в телеграм-канале губернатора области Сергея Ситникова.
Кроме того, в Костромской области дополнительных рабочих привлекают для организации водоотведения с региональных дорог и мостов, поскольку это помогает сохранить асфальтовое покрытие трасс.
- Давал дорожникам поручение организовать работу по отводу воды с дорог, сохранению асфальтового покрытия. Еще раз обращаю внимание: сейчас надо приложить все усилия, чтобы обеспечить сохранение дорог в регионе, - заявил Сергей Ситников. - Надо привлекать людей, технику, в том числе и в выходные дни. Разрушение асфальта обойдется затем гораздо дороже. Поэтому требую эту работу проводить надлежащим образом. На дорогах региона - и муниципальных, и региональных - все работы по отводу воды должны быть проведены. Обязательно надо привести в порядок все мосты. Все должно быть убрано, зачищено. Мосты должны быть сухими.
На тверских дорогах тоже начались проверки работы водопропускных сооружений. В правительстве региона сообщили, что дорожно-эксплуатационные организации открывают и расчищают от снега отверстия труб и малых мостов, прикромочных и водосбросных лотков. Дорожникам предстоит прочистить 14 тысяч водопропускных труб. Усилен контроль и за малыми мостами (длиной до 25 метров), которые в случае паводка подвержены наибольшим размывам.
"Непосредственно на дорогах выполняются работы по очистке проезжей части и обочин от снега и перемещению снежных валов за пределы бровки земляного полотна. На случай необходимости на базах дорожных подрядных организаций подготовлены запас инертных материалов и специализированная техника", - сообщили в облправительстве.
В Иванове построят платформы для наземного метро
Татьяна Ткачева,Татьяна Ткачёва
Развивать железнодорожное сообщение внутри городской агломерации намерены власти региона совместно с "РЖД". По проекту в Иванове и ближайших к нему поселениях будет 12 станций наземного метро, а маршруты свяжут окраины не только с центром, но и между собой. Половина платформ уже имеется, остальные предстоит построить в 2024-2025 годах. Ожидается, что объем железнодорожных перевозок в пределах агломерации вырастет в шесть раз.
Как сообщил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский, в 2024 году построят пассажирскую станцию Красная Талка, затем посадочные площадки появятся в Богородском и микрорайоне Пустошь Бор, а в 2025 году - в Подвязновском и микрорайонах Отрадное и Курьяново.
Это позволит создать новые транспортные связи: например, между селом Подвязновский и различными территориями Иванова, между Богородским и деревней Строкино, Курьяновом и местечком Отрадное. Сейчас прямое сообщение на этих направлениях отсутствует. Предварительный расчет показал, что добраться, в частности, из Богородского до Красной Талки можно будет за восемь минут, пояснил Воскресенский.
В маршрутную сеть включат действующие станции: Центральный железнодорожный вокзал в Иванове, платформы Иваново-Сортировочная, Горино, Кохма, Строкино и Текстильный. Пассажиров будут перевозить на рельсовых автобусах "Орлан". Проект поможет улучшить транспортную доступность для 100 с лишним тысяч человек.
- Рассчитываем, что годовой пассажиропоток в регионе вырастет на 279 тысяч человек, или на 23 процента. Внутри Ивановской агломерации произойдет шестикратное увеличение, - отметил директор департамента дорожного хозяйства и транспорта региона Дмитрий Вавринчук.
Власти надеются, что расширение перевозок с помощью наземного метро позволит снизить нагрузку на автомобильные дороги и общественный транспорт. Расписание движения между станциями обещают синхронизировать с графиком наземного общественного транспорта.
Правда, жители Иванова уже высказали обоснованные опасения, что из-за интенсификации движения по рельсам возле некоторых переездов через пути станут возникать автомобильные заторы. Да и людям придется дольше стоять у шлагбаумов, пропуская вагоны.
Кроме того, граждане обратили внимание на участившиеся технические проблемы, которые приводят к сбоям в графике и рельсовых автобусов, и "Ласточек", которые связывают Иваново с Москвой, и обычных поездов дальнего следования. Расписание выстроено так, чтобы, например, рейсы "Орланов" из районных центров стыковались с отправлением составов в столицу. Опоздание - а оно, по опыту 2024 года, может составлять от 20 минут до полутора часов и более - лишает их возможности пересесть на нужный поезд.
В качестве синонима к понятию "наземное метро" еще используют термин "городская электричка". Но оба названия очень условны, поскольку тоннелей и вагонов на электротяге ивановцы не увидят. Железнодорожная сеть на территории региона не электрифицирована. Планов по исправлению ситуации в ближайшие годы в "РЖД" не озвучивали. Вместо электропоездов здесь курсируют рельсовые автобусы "Орлан" на дизельном ходу.
В Тульской области открыли завод по производству автодвигателей
Елена Шулепова
Новый завод двигателей стал вторым предприятием китайского концерна Great Wall Motor в России. Первый также расположен в Тульской области - это завод автомобилей НAVAL, который является якорным резидентом индустриального парка "Узловая".
Новый промышленный комплекс расположен на территории действующего завода и занимает площадь 10 тысяч квадратных метров. Как уточнили в пресс-службе правительства региона, завод оснащен высокотехнологичным оборудованием с применением инновационных инженерных решений в области охраны окружающей среды и энергосбережения. Ожидается, что на первом этапе предприятие будет выпускать порядка 80 тысяч двигателей в год, при выходе на полную мощность - около 150 тысяч. Линия производства двигателей автоматизирована по последнему слову техники: задействовано пять промышленных манипуляторов, выполняющих с высокой точностью и скоростью сложные технологические операции.
- Запуск завода является частью наших договоренностей в рамках специнвестконтракта. Важно, что новая линия обладает высокой степенью автоматизации и роботизации. На сегодняшний день это одно из важнейших направлений трансформации промышленных предприятий, позволяющих оптимизировать производственные процессы, - отметил заместитель министра промышленности и торговли РФ Альберт Каримов.
Первая очередь завода HAVAL в индустриальном парке "Узловая" была запущена 5 июня 2019 года. В тот же день в Кремле в присутствии президента России Владимира Путина и Председателя КНР Си Цзиньпина было подписано соглашение о реализации второй очереди проекта. Новый завод построен в рамках специального инвестиционного контракта (СПИК) по локализации производства автомобилей Haval в России, подписанного 25 сентября 2020 года. Компания приняла на себя весьма серьезные обязательства, гарантировав вложения более 42 миллиардов рублей инвестиций в создание производства автомобилей с глубокой локализацией ключевых компонентов, таких как двигатель, коробка перемены передач, электронные блоки и системы управления автомобилем. Как тогда же заявил глава Минпромторга РФ Денис Мантуров, проект в полном объеме соответствует целям и задачам "Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2025 года". По его словам, высокий уровень локализации повышает конкурентоспособность китайского производителя на российском рынке, а реализация СПИКа гарантирует долгосрочное развитие компании на территории России в области локализации ключевых компонентов, узлов и систем.
Сейчас на предприятии работают уже более 3,5 тысячи человек. За 2023 год с конвейера сошло почти 100 тысяч автомобилей HAVAL Jolion, F7 и F7x, а также Dargo, в этом году объемы планируется увеличить до 150 тысяч. На сегодняшний день завод включает в себя цеха штамповки кузова, сварки, окраски и сборки автомобилей. Как отметил президент HAVAL в России Чжан Цзюньсюе, на предприятии к открытию завода двигателей прошла новая волна роботизации. "Количество роботов довели до 251. В частности, появился робот для вклеивания задних стекол. Благодаря роботизации вдвое увеличилась производительность в цеху окраски", - сообщил Чжан Цзюньсюе.
Планируется, что порядка 90 процентов производимых в Узловой автомобилей будет оснащено двигателями, которые производятся здесь же. Поскольку на сегодняшний день самый продаваемый автомобиль бренда - HAVAL Jolion, в основном будут делать двигатели объемом 1,5 литра.
Справка РГ
Особая экономическая зона "Узловая" была создана в 2016 году, ее территория - почти 500 гектаров. Свои производства здесь разместили 27 компаний, резиденты уже вложили около 30 миллиардов рублей инвестиций и создали более двух тысяч рабочих мест. Объем налогов, уплаченных в бюджеты всех уровней, составляет около 1,2 миллиарда рублей, сообщили в пресс-службе правительства региона. Тульская область входит в топ-10 VII Национального рейтинга инвестиционной привлекательности ОЭЗ России и занимает лидирующие позиции ESG-рейтинга ОЭЗ России. Сейчас идет речь о расширении территории ОЭЗ "Узловая". Этот проект предполагает строительство малотоннажного комплекса по производству сжиженного природного газа на площади в 19 гектаров.
Составлен рейтинг регионов с самой комфортной средой для жизни на селе
Игорь Панков (Ставропольский край)
Впервые в России составлен рейтинг самых перспективных регионов, где наилучшим образом создается современная комфортная среда в сельской местности. Примечательно, что аналитики консалтинговой компании в области территориального развития на три первых места поставили регионы юга страны.
Север дышит в спину
Топ-3 возглавляет Краснодарский край с 158,75 балла, следом идут Ростовская область и Ставропольский край (155 и 149,9 балла соответственно). Всего в рейтинг попало 15 субъектов Федерации, включая такие, как Ленинградская, Липецкая, Тульская и Иркутская области. Их эксперты называют лидерами, которые в скором времени могут стать конкурентами "южан", благодаря активному развитию сельского туризма и успешному продвижению своих брендов.
За деревнями и станицами "нового поколения" - будущее, уверены составители рейтинга, которые, кстати, недавно разработали первый в России мастер-план сельской агломерации.
Сегодня аграрные населенные пункты уже не такие, как прежде. Села нового поколения - это в первую очередь комфортная среда для местных жителей, туристов и сотрудников предприятий, готовых переехать жить с семьями, как раньше говорили, "на деревню к дедушке".
Первый лидер на селе
Ставрополье традиционно считается одним из лидеров агропромышленного комплекса страны. В Минсельхозе РФ полагают, что новаторский подход к развитию отрасли позволит краю и дальше показывать хорошие результаты. По словам замминистра сельского хозяйства России Андрея Разина, видны хорошие результаты не только в растениеводстве, но также и в животноводстве, производстве плодов.
- У аграриев Ставрополья есть все шансы и дальше наращивать объемы производства основных культур и чувствовать себя комфортно в нынешнее непростое время, - полагает Андрей Разин.
А в феврале этого года Ставрополье заняло восьмое место в топе регионов с зеленой экономикой благодаря ветроэлектростанциям.
Кроме того, в крае темпы реализации трех нацпроектов превышают общероссийский уровень. Об этом сообщил губернатор региона Владимир Владимиров на недавнем еженедельном рабочем совещании в правительстве края.
- В настоящее время регион превышает общероссийский уровень по темпам реализации трех нацпроектов - "Демография", "Здравоохранение" и "Безопасные качественные дороги", - сообщили в пресс-службе администрации Ставропольского края. - Отметим, в 2024 году на выполнение национальных проектов в крае предусмотрено 15,6 миллиарда рублей.
Рейтинг в помощь
- Анализируя потенциал регионов, мы обращали внимание как на экономическую составляющую - качество и перспективы развития агропромышленного сектора, так и на социальную и инфраструктурную базу, - рассказывает ведущий аналитик консалтингового бюро, где составили рейтинг, Александра Тарханова. - Демографическая ситуация, качество дорог, наличие региональной правовой системы поддержки сельского хозяйства, прогнозируемый турпоток - это косвенные, но важные факторы, которые определяют готовность региона к системному развитию сельских территорий.
Топ лучших, где растут села "нового поколения", возглавили регионы с крупнейшими объемами агропромышленной продукции и долгосрочными инвестиционными проектами. Это - Кубань, Дон и Ставрополье. Но уже сейчас им на пятки наступают более северные территории - Воронежская область, Башкортостан и Татарстан.
Эти шесть лидеров рейтинга производят вместе до 26 процентов отечественной сельхозпродукции. Помимо АПК, в этих всероссийских житницах уже достаточно хорошо развита инфраструктура самих сельских территорий.
- Активная экономическая деятельность и инвестиции в инфраструктуру и смежные области (в частности, сельский туризм) позволяют поддерживать достаточно большую долю сельского населения, - добавляет к сказанному Александра Тарханова. - Например, в Краснодарском крае этот показатель составляет 43 процента, а в Башкортостане - 38.
Эксперты, проводившие исследование, просмотрели различные проекты и программы для сельских территорий: как можно развивать такие местности, сохраняя их специфику и эстетику и превращая их в "точки роста".
- Мы протестировали различные подходы на проекте сельской агломерации в Дагестане и пришли к выводу, что рейтинг регионов с потенциалом развития сел "нового поколения" может быть полезен как для органов региональной власти, так и для инвесторов, включая крупные агрохолдинги, - считает Александра Тарханова. - Рейтинг также поможет понять, в каких регионах принимаемые меры по развитию сельского хозяйства и самих сел позволят поддерживать более высокий уровень жизни в случае переезда и трудоустройства на то или иное агропредприятие.
Среди государственных мер для повышения качества жизни в селах эксперты выделяют программу Комплексного развития сельских территорий. Она принята в 2019 году и продлена в январе 2024-го. Программа включает поддержку агросектора и агротуризма, субсидирование сельской ипотеки, обновление транспортной и социальной инфраструктуры в селах. В этом году на решение этих задач будет выделено 70 миллиардов рублей.
В Северной Осетии туристов начали учить доить коров. Аграрная экодеревня открылась недалеко от североосетинского селения Дзуарикау. Охотникам до сельского досуга нужно пройти своеобразный квест - рано проснуться, поработать в хлеву, затем в цехе по производству сыра или пекарне, где делают знаменитые осетинские пироги. Зато в обед туристы попробуют все те блюда, которые приготовили сами.
На Ставрополье на уборке томатов стали использовать роботов
Юрий Гень (Ставропольский край)
Ставропольский край занял одно из лидирующих мест в стране по качеству и объемам производства тепличных овощей. Об этом заявил губернатор региона Владимир Владимиров во время визита на Ставрополье президента РФ, который состоялся на минувшей неделе. Глава государства оценил развитие сектора АПК в крае и посетил ряд предприятий.
Стоит сразу отметить, что программа визита президента России в регион была посвящена в первую очередь вопросам развития сельского хозяйства. Первый пункт в графике - посещение тепличного хозяйства "Солнечный дар" в поселке Солнечнодольск. Это самый масштабный тепличный комплекс агропромышленного холдинга "Эко-культура" и один из крупнейших в России и Европе. Примечательно, что треть российских помидоров в закрытом грунте выращивают в теплицах этого холдинга.
Тепличный комплекс в Солнечнодольске - самый большой в Ставропольском крае. Производственная площадь здесь составляет 121 гектар. Предприятие специализируется на круглогодичном производстве овощей. Ежегодно в теплицах выращивается более 40 тысяч тонн томатов, которые поступают в продажу через торговые сети.
Значительная часть производственных процессов на предприятии автоматизирована. С помощью компьютерного управления в комплексе поддерживается оптимальный микроклимат. Однако руководят процессами люди, а не искусственный интеллект. На производстве заняты около 2,4 тысячи человек.
Президент России осмотрел цеха, где хранятся и только что собранные, и уже упакованные в ящики крупные помидоры. Кроме того, Владимиру Путину показали, как робот собирает свежий урожай. Машина с помощью искусственного интеллекта определяет зрелость томатов, срезает спелый плод и кладет в корзину. Благодаря этой разработке, сбор помидоров может быть увеличен в четыре раза.
Во время визита в Ставропольский край глава государства также встретился с представителями агропромышленного сектора региона. Во время беседы президент призвал аграриев увеличить производство томатов. Участники встречи отметили, что проведение фестиваля томатов в регионе будет способствовать росту их потребления. Глава государства поддержал эту инициативу, отметив необходимость также увеличить предложение томатов, чтобы не приходилось обращаться за поставками к другим странам, как это происходит с некоторыми другими видами продукции.
Тут стоит подчеркнуть, что, по данным Минсельхоза России, лидерами страны по выращиванию овощей в закрытом грунте являются Липецкая, Московская, Калужская, Волгоградская, Новосибирская, Тюменская области, Краснодарский и Ставропольский края, Карачаево-Черкесия, Чеченская Республика, Башкортостан и Татарстан. Таким образом, сразу несколько регионов Северного Кавказа оказались среди локомотивов производства тепличных овощей.
Эта тема была затронута и во время рабочей встречи президента с губернатором Ставропольского края Владимиром Владимировым. В регионе, который является главным хлеборобом СКФО, сев яровых уже идет, но, наряду с производством зерна, за последние шесть лет удалось нарастить площади теплиц в 1,7 раза. Сейчас они занимают общую территорию в 336 гектаров. В 2023 году тепличными комплексами на Ставрополье произведено более 112 тысяч тонн овощей. В этом году планируется ввести в эксплуатацию еще почти 23 гектара теплиц в Левокумском округе.
- Глава государства отметил динамику роста отечественного АПК. Ставрополье вносит свой вклад в эти результаты, - прокомментировал итоги встречи с президентом губернатор Владимир Владимиров. - Регион занимает третье место в России по валовому сбору зерновых и зернобобовых культур: в среднем около девяти миллионов тонн ежегодно. Активно развиваются новые направления хозяйствования. В их числе - производство овощей закрытого грунта.
По словам Владимирова, еще один сектор, который бурно развивается, - садоводство. За шесть лет площадь суперинтенсивных садов увеличилась в шесть раз и сегодня составляет 1,5 тысячи гектаров. Кроме этого, по итогам 2023 года на Ставрополье произведено 408 тысяч тонн мяса птицы и более чем на 11 процентов с 2019 года выросли объемы производства молока. .
В соседнем со Ставропольем регионе - Северной Осетии - началось строительство крупного тепличного комплекса. А реализует этот инвестпроект стоимостью 16,5 миллиарда рублей ставропольская компания "Династия". Тепличный комплекс построят в Пригородном районе Северной Осетии, фактически на окраине Владикавказа, на площади 60 гектаров. По мнению экспертов, интерес инвесторов к этому сектору АПК объясняется серьезной поддержкой со стороны государства и хорошими климатическими условиями в республике, а также высокой рентабельностью этого бизнеса.
Кстати
На Ставрополье сейчас в общей сложности работают 12 крупных тепличных комплексов, которые разбросаны по пяти муниципальным округам. В 2023 году в закрытом грунте здесь вырастили 112,7 тысячи тонн овощей. Большую часть урожая составили томаты (более 90 тысяч тонн).
Кто представит Россию на Минской международной книжной выставке-ярмарке
Анастасия Скорондаева
С 14 по 17 марта в столице Республики Беларусь пройдет XXXI Минская международная книжная выставка-ярмарка (ММКВЯ). Россия, по традиции, станет одним из участников смотра. Главными темами выставки в этом году станут: 80-летие освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков; 30 лет с первых в истории суверенной Беларуси выборов Президента Республики Беларусь; 30-летие принятия Конституции Республики Беларусь; Год Качества в Республике Беларусь.
Более 40 событий проведут российские издатели на ММКВЯ: презентации, дискуссии и творческие встречи с участием российских и белорусских писателей. На форуме выступят поэт, прозаик и драматург Дмитрий Данилов, писатель Алексей Сальников, главный редактор "Литературной газеты" Максим Замшев, белорусская писательница и переводчик Хелена Побяржина, детский писатель и поэт Анастасия Орлова, литературные критики Валерия Пустовая и Иван Родионов.
Отдельную программу на выставке-ярмарке представит группа компаний "ЛитРес". Писатели Влада Ольховская, Егор Данилов и Вика Маликова обсудят актуальную для всех начинающих авторов тему - как произведения, опубликованные в самиздате, становятся бумажными бестселлерами и какие жанры сейчас в приоритете.
В 2024 году исполняется 80 лет со дня полного освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков. К этой дате в целях сохранения исторической памяти, противодействия попыткам фальсификации истории, сбережения исторического опыта формирования традиционных ценностей, при финансовой поддержке Департамента средств массовой информации и рекламы города Москвы подготовлены к выпуску российско-белорусские издательские проекты "От Московской битвы до операции "Багратион". К 80-летию освобождения Белоруссии от немецко-фашистских захватчиков" и "От Москвы до Бреста. По дороге славы". Их презентация состоится на Минской выставки-ярмарки и на других площадках города.
На стенде "Книги из России. Москва книжная" будут представлены книги 39 российских издательств, среди которых "Азбука", "АСТ", "Городец", "Компас-Гид", "Лимбус Пресс", "Молодая гвардия", "Синдбад", "Эксмо" и другие. Кроме того, "Институт перевода" презентует книги российских авторов, изданных на иностранных языках: английском, немецком, китайском, французском, арабском, греческом и других. Особое внимание на российском стенде будет уделено произведениям писателей-фронтовиков - В.О. Богомолова, Ю.В. Бондарева, В.В. Быкова. Б.Л. Васильева, к 100-летнему юбилею которых 2024-й год в АСПИР был объявлен Годом лейтенантской прозы.
Программа "Книги из России" реализуется при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Сказка в космосе: Худрук "Урал Балета" поставил своего "Щелкунчика" в Ташкенте
Анна Галайда
В Ташкенте на сцене Большого театра имени Навои проходит традиционный Международный фестиваль оперы и балета. В его программе соседствуют санкт-петербургский Театр балета под руководством Бориса Эйфмана и труппа британца Акрама Хана, оперная премьера итальянца Стефано Поды и бенефисный вечер Светланы Захаровой.
Открыл фестиваль "Урал Балет", который привез две программы - "Ромео и Джульетту" Вячеслава Самодурова и вечер одноактных балетов. Связь екатеринбургской труппы со столицей Узбекистана сложилась минувшей осенью, когда худрук "Урал Балета" Максим Петров с собственной постановочной командой был приглашен в Большой театр имени Навои для постановки новой версии "Щелкунчика".
Последний из трех балетов Чайковского давно закрепился на ташкентской сцене. Его предыдущая версия, совмещающая основные черты классических спектаклей Василия Вайнонена и Юрия Григоровича, живет в театре тридцать лет. Но для волшебства нет ничего более убийственного, чем монотонность. Поэтому было решено представить публике совершенно новую постановку. Для ее создания была приглашена российская постановочная команда, культурные связи между двумя странами остаются прочными. Возглавил ее Максим Петров, один из ведущих хореографов поколения 30-летних, сегодня активно утверждающихся на ведущих сценах. В багаже Петрова - балеты в Мариинском театре, Самаре и Нижнем Новгороде, сотрудничество с Большим театром. В соавторы он позвал художников Степана Лукьянова (сценография), Юлиану Лайкову (костюмы), Константина Бинкина (свет), Илью Старилова (видео) и драматурга Богдана Королька. Вместе они деликатно очистили сказку от тонн сахара, старомодно налипшего на бессмертную музыку. Поддержал спектакль Фонд развития культуры и искусства Узбекистана.
Основная линия сюжета сохранена и не ломает то единство музыки и драматургии, что отличает "Щелкунчик" в ряду многих классических балетов. Только Маша из традиционной конфетной малышки становится подростком, для которой естественны мечты о любви. Ее глазами и увидена вся история: рождественский вечер в уютном семейном кругу, перерастающий в космическое путешествие с принцем, в котором узнаются черты племянника старого друга семьи, былого приятеля по играм в песочнице. Вредный братец, пугающие мыши тоже никуда не делись. Но брата можно взять с собой на космический корабль, и он окажется другом. К тому же вовремя посоветует забыть старые распри и жить мирно. И мыши тоже становятся не коварными, а милыми. В этом мире любви и остается в финале Маша, сказка может себе это позволить.
Большой театр имени Навои пошел за постановщиками и превратил спектакль в модное шоу. Каждый из полутора сотни сложносочиненных костюмов (все сшиты в России) будто рассчитан на дефиле в Милане. Не менее эффектны сценография с видеопроекциями. Даже антрактный занавес выглядит царством Королевы снежинок, сотканным из сияющих кристаллов. Во втором действии отсутствующий в либретто банальный Конфитюренбург напоминает о себе миллионом сахарных кристаллов, которые тоже растворяются в вечности от любви Маши и Принца. А летящие в космосе елка, кукла Щелкунчик, дом Штальбаумов, больше напоминающий театр, воспринимаются символом самого балета, парящего вне времени и пространства.
В Ташкенте небольшая труппа, и артистам, чтобы станцевать достаточно густонаселенный "Щелкунчик", приходится многократно переодеваться, сначала ты пьешь шампанское в гостиной Штальбаумов, через несколько минут уже мышью скачешь в огромной маске, а еще через несколько мгновений переливаешься "снежинкой" в костюме со светодиодной подсветкой, знаменитый вальс снежных хлопьев ассистент хореографа Игорь Булыцын поставил для восьми пар, играя на нескольких элементарных движениях из школьной программы и красоте балетной геометрии.
Соавтором успеха хореографов стал дирижер Алибек Кабдурахманов. Он вел Национальный симфонический оркестр Узбекистана будто на концертной эстраде: музыка не делала реверансов хореографии, не ломала темпов, не стремилась на второй план, она звучала как симфония.
Для театра, не имевшего опыта сложных современных постановок, опыт "Щелкунчика" наверняка оказался нелегким. Но, как сказано в либретто этой версии, "чтобы увидеть новое, нужно преодолеть темноту и холод. Когда лед наконец исчезает, открывается небо, полное звезд".
Балет в Узбекистане зародился только в середине 1920-х благодаря приехавшим из Центральной России специалистам. Но танцевальное искусство в республике имеет древнейшие корни. Благодаря объединению исполнителей национальной хореографии и российских хореографов и педагогов узбекский балет быстро достиг успехов. В Ташкенте перед Великой Отечественной войной работало два оперно-балетных театра, еще один позже возник в Самарканде. Но после распада СССР интерес к балету надолго иссяк и начал возрождаться лишь в последнее время.
Московский театр мюзикла представил премьеру "Тест на любовь"
Александр Алексеев
Премьера романтической комедии "Тест на любовь" - яркой, динамичной, с интересно рассказанной историей и разноплановой музыкой (от лирических баллад, эпикурейских рок-н-роллов до хип-хопа) - состоялась в Московском театре мюзикла накануне Международного женского дня.
Первый спектакль "Тест на любовь" посетили Сергей Нарышкин, Илья Клебанов, Игорь Костолевский, Аркадий Инин, Марат Абдрахимов. А в зале предсказуемо был аншлаг, причем после антракта (что не всегда случается на премьерах) зрителей даже прибавилось и в проходе появились дополнительные стулья.
Московский театр мюзикла не впервые показывает премьеру в канун 8 марта. Также было и со спектаклями "Праймтайм", "Времена не выбирают". Впрочем, вначале сюжет "Теста на любовь" показался совсем не предпраздничным, поскольку напомнил о недавних невеселых временах самоизоляции при COVID-19: действие нового мюзикла начинается с вечера, после которого как раз и был объявлен карантин. Парень и девушка знакомятся в клубе, оптимистично договариваются встретиться завтра, ну а наутро как раз и начинается та самая сложная пора ограничений на появления в общественных местах, удаленок на работе и даже отмен авиарейсов в другие города.
Кому-то станет грустно от напоминаний о невеселых событиях 2020 года, особенно тем, кто потерял тогда родных или друзей… Но "Тест на любовь" - это не мюзикл-воспоминание. А яркий, динамичный, насыщенный точно подсмотренными сценками и наблюдениями, иронией и подтруниваниями над самими собой спектакль режиссера Марины Швыдкой - о том, как мы жили и боролись с напастями в те лихие, непредсказуемые и почти лишенные оптимизма деньки… И эта постановка - повод научиться верить в любовь, счастливую встречу, хороших людей и удачу.
Так что упрек в том, что тема уже неактуальна, тоже отпадает - в спектакле по пьесе Елены Киселевой есть чему улыбнуться, да и чему поучиться, к примеру, как преодолевать другие возможные будущие напасти…
Кто-то из критиков уже написал, что "Тест на любовь" - это история современных Ромео и Джульетты, но, конечно, эта история не только о юношеских романтических чувствах. Да, главный герой (в его роли актер Театра Денис Котельников) ищет девушку Катю (Ася Будрина), в которую влюбился, но вот только номер телефона ее, переоценив собственную память, забыл. Ради нее бросает работу коуча и устраивается разносчиком еды, поскольку тем-то как раз дозволено перемещаться где угодно. Попутно (конечно, одной "любовной линии" для интриги и успеха было бы маловато) попадает в самые неожиданные ситуации, пересекается с самыми разными людьми, становится частью их житейских историй и приключений.
И вот этот - то ироничный, то романтичный, а то и ободряющий портрет нашей жизни начала двадцатых с обилием типичных ныне персонажей, смешных и увлекательных гэгов, почти анекдотических историй, любовных и карьерных мытарств - и есть, пожалуй, самое привлекательное и главное в этом спектакле.
Сцена поэтому по очереди превращается то в танцпол музыкального клуба, то в аэропорт, а то и в городской многоэтажный дом… Хорошо, что в спектакле всего много: эмоций, планов, запоминающихся персонажей, звонких фраз - понятно, как важно и сложно было соединить их все в сквозном действии для того, чтобы зрителям было не оторваться от происходящего. И поэтому на третьем этаже дома, на балконах обсуждают происходящее с соседями. На втором - взбалмошная блондинка изучает гороскопы, платья, а главное - как вернуть домой жениха, которого она же сама и отправила в Латинскую Америку, чтобы он готовил их свадьбу.
Ну а во дворе в то же время бегает старший по дому Кошкин, роль которого исполняет харизматичный актер и юморист, умеющий петь Ефим Шифрин (и в "Тесте на любовь" - тоже). Он то убеждает всех не отходить дальше 300 метров от дома (был в самоизоляцию такой регламент), то разрешает гулять только тем, кто с собаками, удивляясь, откуда их так много (брали за деньги напрокат, чтобы выйти на свежий воздух). А попутно - размышляя о том, что делать с парнем, надумавшим выгуливать на поводке неразличимую глазу гусеницу (случались в пандемию и такие мистификации). И готовясь объясниться в любви вынужденным скучать в квартирах многим красивым женщинам и, наконец, жениться! Может быть, даже несколько раз…. И именно Кошкину принадлежит и одна из шлягер-фраз спектакля: "Наша жизнь - это что-то между чем-то и чем-то".
В "Тесте на любовь", под стать действию, много самой разноплановой музыки: от лирических баллад, фанка и рок-н-роллов в духе "Браво" до дерзкого рэпа. И танцев, в которых участвуют, как правило, больше четырех пар - эффектных, со сменой ярких костюмов, настроений, стилистики. Всегда к месту - для драйва или же своей танцевальной оценки происходящего. После того, как выяснится, что жених все-таки не сможет прилететь на свою свадьбу, застряв в Аргентине, на сцене появляются и участники цирковой, акробатической труппы театра - крутят сальто через полсцены. Ведь и вправду, надо, бывает, порой прыгнуть через голову, чтобы добиться, кажется, невозможного…
Так в итоге и случается: главный герой в поисках возлюбленной Кати оказывается и в квартире компьютерного фаната-геймера, который, по его словам, "пять лет не выходил из дома". И, увидев девушку, теряется после виртуального мира, спрашивая: "Она что, настоящая?!". Отстраненный от повседневности гений в итоге находит выход - свадьбу играют по интернету. И потом уже вряд ли сможет вернуться к затворничеству - увидев сексапильную женщину на балконе, он опять удивляется: "Что, и эта настоящая?!".
"Ты даже не представляешь насколько?! Не уходи никуда, я сейчас спущусь…" - отвечает она... В этом спектакле вообще оказалось немало мемов, которые наверняка скоро уйдут в народ. Например, и высказанная Кошкиным фраза: "Наша жизнь это - между чем-то и чем-то". Или название одного из главных хитов спектакля "Эй, Катенок, выше хвост", которую главной героине (а зовут ее Катей) вначале поет ее родная тетя. И потом эту песню вспоминают в нужную минуту…
Да, в финале парень с девушкой все-таки найдут друг друга. Будет еще немало отменно спетых песен и дуэтов, и даже финальный трек про любовь, который исполнят вместе все актеры, появлявшиеся на сцене в спектакле.
А потом, уже после нескольких "бисов", на нее выйдет и художественный руководитель Московского театра мюзикла Михаил Швыдкой. Назовет всех поименно, в том числе и участников второго состава, признается в том, что "даже слова такого не знает" - "бит-мейкер" (автор музыки и песен спектакля - Артем Пысь).
А потом еще Михаил Ефимович напомнит, что "Московский театр мюзикла - театр семейный", ведь и малыши, тоже выходившие на сцену и игравшие свои роли, - "дети наших актеров…".
Ну а нам, зрителям, в этот момент почему-то вспомнились и программа Михаила Швыдкого "Жизнь прекрасна!" на телеканале "Культура", и названный так же потом мюзикл - музыкальное путешествие по песням ХХ века - тоже поставленный на этой сцене...
Ведь, что бы ни происходило с нами и какие временные трудности ни подступали, - "Жизнь прекрасна!".
Надо только и нам самим стараться про это не забывать…
В Подмосковье построят еще один флагманский медицинский центр
Ирина Рыбникова
Еще один флагманский медицинский центр будет построен в Подмосковье. В Балашихе заложили первый камень в основание областной больницы на 1,1 тысячи мест. "На восточном направлении у нас живут порядка 1,5 миллиона человек. И крупная больница здесь просто необходима", - сказал губернатор Андрей Воробьев на церемонии закладки камня.
В ней принимала участие и зампред правительства РФ Татьяна Голикова. Это становится доброй традицией - она приезжала в Подмосковье и в 2021 году, когда в Красногорске начали строить флагманский детский госпиталь, который начнет работу уже 1 июня. К слову, в этом госпитале впервые в истории подмосковных региональных больниц детям начнут делать сложные операции на сердце, которые прежде делались только в МОНИКИ.
"Я хочу поблагодарить нашего президента за поддержку уже второго крупного проекта в сфере здравоохранения, который реализуется в Подмосковье. Мы сделаем все, чтобы здесь работали самые лучшие врачи", - подчеркнул Воробьев. Татьяна Голикова, в свою очередь, отметила, что строительство подобных объектов - это вклад в главную цель, обозначенную руководством страны: сохранение здоровья населения.
Сегодня жители Балашихи - а это, между прочим, самый крупный муниципалитет Подмосковья, где проживают 550 тысяч человек, лечатся в больнице, корпуса которой были построены в период 1956-1973 годов прошлого века. В новом медицинском центре хватит места и самим балашихинцам, и жителям соседних городов - Люберец, Реутова, Ногинска, Орехово-Зуева и Павловского Посада. По проекту в нем расположатся консультативно-диагностический центр на 300 посещений в смену, отделения неотложной, торакальной и челюстно-лицевой хирургии, травматологии, урологии, гинекологии, нейрохирургии, кардиологии, неврологии, а также региональный сосудистый центр. В этой больнице будут работать порядка 3 тысяч специалистов. В 21 операционной, оснащенных оборудованием экспертного класса, будут проводить торакоскопические операции при различных патологиях дыхательной системы, удалять тромбы из сосудов головного мозга и оказывать экстренную помощь при любых заболеваниях крови. Уже известно, что в больнице установят два ангиографа, три аппарата КТ и два - МРТ, четыре рентген-аппарата, маммограф и остеоденситометр.
"Надеемся, строители нас не подведут, и балашихинская областная больница откроется уже в 2027 году", - добавил Андрей Воробьев. Он также анонсировал инфраструктурные изменения, которые ожидают Балашиху к открытию нового госпиталя. В частности, реконструкция Носовихинского шоссе и организация отдельных выездов на Северо-Восточную хорду, М-12 и ЮЛА. Также проведут реконструкцию улиц, прилегающих к медицинскому центру, чтобы у пациентов был комфортный выезд на то же Носовихинское шоссе. Появятся и новые маршруты общественного транспорта, чтобы добираться до больницы было одинаково удобно всем жителям восточных округов области.
Воробьев: Вместо строительства дублера обсуждаем расширение Щелковского шоссе
Ирина Рыбникова
История со строительством дублера Щелковского шоссе, похоже, выходит на неожиданный уровень. Власти Подмосковья заявили о том, что вместо прокладки дублера рассматривают вопрос расширения этой магистрали.
Щелковское шоссе является одной из самых загруженных трасс Подмосковья - ежедневно по ней проезжают до 130 тысяч автомобилей, а пробки в пиковые часы редко оцениваются ниже 8-9 бллов. Особенно сложная ситуация в районе Балашихи, где вечная пробка начинается прямо от МКАД и тянется на 17 километров до аэропорта Чкаловский. Чтобы проехать этот участок, автомобилисты обычно теряют больше часа. Проекты строительства дублера Щелковского шоссе выносились на обсуждение общественности не единожды, но ни один из них в итоге не был принят. Против прокладки дублера через национальный парк "Лосиный остров" выступили экологи, а вариант прохождения трассы через Горенский и Озерный лесопарки и парк Пехорка в черте Балашихи отвергли местные жители.
Поэтому сейчас, как сообщил Андрей Воробьев, вместе с федеральными коллегами область прорабатывает вопрос расширения Щелковского шоссе. Существующую трассу на участке от МКАД до Чкаловского предлагается расширить с четырех имеющихся полос до восьми-десяти. Это позволит сократить время проезда участка до 20 минут. И улучшит ситуацию для 1 миллиона жителей Балашихи, Щелково, Фрязино, Черноголовки и Звездного городка.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter