Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В состав ВМФ России приняты новейший стратегический ракетоносец проекта "Борей-А" и два надводных корабля

Айсель Герейханова,Александр Емельяненков (Северодвинск - Москва)

На расширенной коллегии Минобороны России год назад было определено: ввод в состав ВМФ подводного крейсера "Генералиссимус Суворов" - приоритетная задача. 29 декабря 2022 года этот новейший стратегический ракетоносец поднял Андреевский флаг, а сам корабль и его экипаж зачислены в состав Тихоокеанского флота.

Одновременно с ним были подняты флаги еще на двух новых кораблях, которые успешно завершили испытания. Это малый ракетный корабль "Град" на Балтийском флоте и противоминный тральщик "Александр Шлемов" в составе ТОФ.

По видео-конференц-связи в церемонии принял участие президент России Владимир Путин. Он поздравил экипажи и создателей боевых кораблей со знаменательным событием, поблагодарил за самоотверженный труд и службу, выразил уверенность, что это еще больше укрепит обороноспособность нашей страны.

"Мы будем повышать темпы и объемы строительства кораблей разных проектов, оснащать их самыми современными средствами вооружения, вести оперативную и боевую подготовку моряков с учетом опыта, полученного в том числе в ходе специальной военной операции - словом, делать все необходимое, чтобы надежно обеспечить безопасность России, защиту наших национальных интересов в Мировом океане", - сказал глава государства.

Новые подводные и надводные корабли, отметил Владимир Путин, обладают современными системами навигации, связи и гидроакустики, оснащены высокоточным оружием и роботизированными комплексами. Малый ракетный корабль "Град" как раз такой - нового поколения. Корабли этого класса показали высокую эффективность при решении боевых задач в Сирии, хорошо зарекомендовали себя в ходе специальной военной операции.

Одной из самых успешных российских разработок в надводном кораблестроении назвал президент России и тральщик "Анатолий Шлемов". "В перспективе планируется построить еще десять кораблей этого класса", - сообщил Путин.

А российские атомные ракетоносцы, которые проектируются и строятся, по многим характеристикам не имеют аналогов в мире. "На вооружении "Генералиссимуса Суворова" стоят баллистические ракеты "Булава", которые ощутимо повышают возможности наших ядерных морских сил", - подчеркнул президент России и анонсировал строительство четырех новых подлодок.

"Хочу поздравить всех военных моряков и корабелов России с этим знаменательным, этапным для флота событием. Поблагодарить коллективы "Севмаша", Зеленодольского и Средне-Невского судостроительных заводов за добросовестный труд, за своевременное и качественное выполнение заданий", - сказал Владимир Путин и выразил уверенность, что военные моряки будут с честью выполнять свой долг на новых кораблях - "хранить верность Андреевскому флагу, беззаветно служить Родине и нашему народу".

В тот же день на производственном объединении "Севмаш" был выведен со стапеля "Император Александр III" - следующий за "Суворовым" подводный крейсер четвертого поколения с ракетным комплексом "Булава", построенный по проекту 955 "Борей-А" Санкт-Петербургского ЦКБ "Рубин".

Согласно ранее заявленным планам, только что принятый в состав ВМФ России "Генералиссимус Суворов" и следующий за ним "Император Александр III" будут выполнять задачи по стратегическому сдерживанию и защите наших рубежей на Тихом океане, где уже несут боевую службу три подводных ракетоносца той же серии.

Это "Александр Невский" и "Владимир Мономах", построенные по исходному проекту 955 "Борей". И "Князь Олег", который закладывался по обновленному, причем существенно, проекту "Борей-А", строился как первый серийный, был передан флоту в июне 2021-го и в том же году совершил подледный переход с Кольского полуострова к месту своего базирования на Камчатке.

А еще три подводных крейсера с ракетным комплексом "Булава", что планово строятся на "Севмаше", ожидают подводники на Северном флоте. Сейчас там несут службу "Юрий Долгорукий" (головной всего проекта 955 "Борей") и "Князь Владимир" - первый и головной среди "Бореев-А". В декабре 2016-го по этому же проекту был заложен "Князь Пожарский", с интервалом в четыре года - 23 августа 2021-го - "Дмитрий Донской" и "Князь Потемкин".

Точные даты ввода этих трех ракетоносцев в состав ВМФ не оглашаются, но логично предположить, что их прием будет синхронизирован с поэтапным завершением службы и выводом из боевого состава подводных крейсеров проекта 667 БДРМ "Дельфин" с ракетным комплексом "Синева" и "Лайнер", которые относятся к предыдущему, третьему поколению РПКСН в составе морской группировки стратегических ядерных сил России.

Среди тех, кто строил шестой по счету "Борей" и продолжает строить на "Севмаше" корабли той же серии, бригада Сергея Федосеева. Правильное и полное название той профессии, что в совершенстве овладел он сам и многие в его бригаде, - трубопроводчик судовой. Чтобы стало понятно, насколько востребованы при строительстве атомной подводной лодки такие специалисты и их умения, приведу всего три цифры.

Общая длина трубопроводов, если собрать их вместе - разного диаметра, прочности, конфигурации и назначения, на ракетоносцах проекта "Борей" и "Борей-А" перевалит далеко за 100 километров.

А корабельных кабельных трасс (это уже ответственность электриков, связистов, слесарей, монтажников и не только) - 600 километров. От проекта к проекту, с усложнением конструкции, всего этого становится больше.

Уже сейчас ракетная АПЛ "Борей" - это 1,3 миллиона узлов и механизмов. И сбоя, когда идут государственные испытания, нельзя допустить ни в одном.

"Генералиссимус Суворов", о чем мы уже сообщали, такие экзамены сдал. А 3 ноября 2022 года, как было предписано, испытал свой "главный калибр" - выполнил успешный пуск МБР "Булава" с полигона боевой подготовки в Белом море по назначенной цели на камчатском полигоне Кура.

Итоговый результат порадовал всех строителей нового корабля. А это большая производственная кооперация, которая замыкается на "Севмаш". Принимал поздравления и ЦКБ "Рубин" в Санкт-Петербурге, где спроектирована и продолжает совершенствоваться вся линейка подводных ракетоносцев четвертого поколения "Борей" и "Борей–А".

Гендиректор "Севмаша" Михаил Будниченко, который наблюдал за важнейшими этапами испытаний с судна сопровождения в Белом море, по горячим следам отметил, что "сдаточная команда предприятия и экипаж корабля отработали задачи в полном объеме". За несколько выходов в море системы были проверены в различных режимах.

После этого "Генералиссимус Суворов" встал к достроечной набережной завода, где была произведена обязательная перед передачей ВМФ ревизия механизмов. И вплоть до подписания приемного акта наводили марафет: завершали отделку-покраску внутри корабля, выполняли отдельные пожелания экипажа на боевых постах и в жилой зоне, загружали все полагающееся штатное оборудование…

Как раз в эти дни бригадиру Федосееву, который выполнял привычную работу на очередном "заказе", пришел вызов из Москвы: быть 20 декабря на церемонии в Кремле. Про орден Александра Невского он уже знал. А то, что вручать награду трубопроводчику судовому будет лично президент России, стало для Сергея неожиданностью. И там, на торжественном мероприятии в Георгиевском зале, он очень волновался.

Хотя до этого где только не был! Срочную - матросом на Северном флоте. А пришел на "Севмаш" - сразу в трубогибщики, как называлась многие годы его первая профессия…

И две медали ордена "За заслуги перед Отечеством" I и II степени у него уже были. А к ним - почетная грамота Россудостроения и медаль минобороны "За укрепление боевого содружества".

Сергей Федосеев, став бригадиром, готовил и собирал трубопроводы для монтажа в самых ответственных местах, включая ядерно-энергетический отсек подводных лодок. И начинал, заметим, с самого первого, головного, корабля в серии "Бореев": на ракетоносце "Юрий Долгорукий" участвовал в прокладке трубопроводов в самом технологически сложном отсеке этого заказа - энергетическом.

- А там, мягко скажем, было тесновато, особенно "в корме", где вся энергетика, - признавался в те годы генеральный конструктор трех поколений АПЛ академик Сергей Никитич Ковалев.

За "Юрием Долгоруким", как мы помним, шел "Александр Невский". На этом заказе по предложению Федосеева и его коллег были реализованы нестандартные решения, что позволило на три недели раньше намеченного произвести физический пуск реактора (всей ядерной энергетической установки) и перейти к следующему этапу испытаний корабля…

Теперь в его послужном списке атомные подводные лодки проектов "Борей", "Борей–А", "Ясень" и "Ясень-М". Профессиональный авторитет и незаурядные рационализаторские способности Сергея Федосеева неоднократно отмечали в руководстве "Севмаша": "Его предложения способствовали успешной передаче ВМФ в 2021 году сразу трех АПЛ".

- Все ваши достижения - вдохновляющий пример для общества, для наших граждан, прежде всего для молодежи, - говорил на церемонии награждения в Кремле президент России Владимир Путин. - Своими делами и поступками вы буквально пишете историю страны, создаете фундамент для будущих прорывов и свершений.

А Сергей Федосеев из поселка Самодед Плесецкого района, что в той же Архангельской области, с новеньким орденом Александра Невского на лацкане пиджака лишь смущенно улыбался. И с ответным словом решил не выступать.

- Подумал, что не готов еще, - так объяснил уже потом, в телефонном разговоре с "Российской газетой".

Он пришел на завод сразу после армии. Начинал, как уже сказано, трубогибщиком, затем перешел на должность трубопроводчика судового. В совершенстве овладел специальностью и теперь, когда за плечами 43 года рабочего стажа, стал одним из лучших в своей профессии.

Это про таких как он и его товарищи из ставшего родным 9-го "трубогибочного" цеха, написал стихи и сочинил веселый гимн ветеран "Севмаша", строитель атомных подводных лодок и их испытатель, давний друг и автор "РГ" Виктор Николаевич Сорокин.

Мы загнем любые трубы,

Их количество не счесть.

Мы не знаем слова "трудно",

Мы гордимся словом "честь"!

Трубомедник очень нужен,

Трубомедник - это бог,

Мы трубу завяжем в узел

И загнем в бараний рог!

В Санкт-Петербургском филиале Межотраслевого научно-технического комплекса «Микрохирургия глаза» Минздрава России прооперирован 800-тысячный пациент

В Санкт-Петербургском филиале НМИЦ Межотраслевой научно-технический комплекс «Микрохирургия глаза им. акад. С.Н. Федорова Минздрава России был прооперирован 800-тысячный пациент. Им оказалась жительница Красноярского края Нэлля Ильинична Рубе. Ей диагностировали катаракту и до операции по замене хрусталика женщина видела всего 10%.

Операцию провели сразу на обоих глазах с разницей в три дня. Уже на следующий день зрение юбилейной пациентки восстановилось до 100%. Сейчас она прекрасно видит вдаль, на среднем расстоянии и читает без очков.

Пациентка поблагодарила хирургов и весь коллектив филиала за теплое отношение, заботу и комфорт.

Директор Санкт-Петербургского филиала Эрнест Бойко и лечащий врач, заведующий вторым хирургическим отделением Майя Нугзаровна Немсицверидзе поздравили Нэлли Ильиничну, вручили диплом и памятные подарки.

Эрнест Бойко отметил, что коллектив клиники продолжает следовать принципам основателя системы Межотраслевого научно-технического комплекса «Микрохирургия глаза» Святослава Федорова.

— Главный лозунг С.Н. Федорова – «Прекрасные глаза – каждому!». И мы, опираясь на принципы и традиции, которые он заложил, движемся дальше, стараясь неуклонно следовать его заветам, — отметил директора филиала Межотраслевого научно-технического комплекса «Микрохирургия глаза» Минздрава России.

В этом году Санкт-Петербургский филиал отмечает еще один юбилей – 35 лет со дня основания. За это время проведено более 2,5 млн врачебных осмотров, 800 тыс. операций, лечение в клинике прошли граждане 87 государств.

Филиал также ведет активную научную деятельность. Только за последние 5 лет зарегистрировано 23 патента, опубликовано 303 научных статьи, 10 монографий и руководств, 6 учебно-методических пособий, защищено 4 кандидатские диссертации.

С 2017 г. в филиале стремительно развиваются офтальмоонкология и реконструктивно-пластическая хирургия, с 2018 г. успешно применяется метод комплексного ультразвукового исследования с цветным допплеровским картированием. С 2019 г. начал функционировать тканевой глазной банк, проводится самостоятельная заготовка и консервация донорского материала для пересадки роговицы. С 2021 г. в филиале для выполнения рефракционных операций применяется самый быстрый в Северо-Западном регионе эксимерный лазер нового поколения; открыта новая окулопластическая операционная.

В 2022 году открылось новое консультативно-диагностическое отделение с персонализированным подходом к пациенту, обновлено детское отделение.

Складской сегмент: полет нормальный

Даже 2022-й со всеми его непредсказуемыми поворотами снова стал для складов годом побед и рекордов. Более того, сегодня игроки складского сегмента едва ли не единственные демонстрируют уверенный оптимизм в отношении 2023 года

В конце 2020 года о складском сегменте все на рынке недвижимости говорили с придыханием, если не сказать больше — с восторгом. Ну а как еще было говорить о сегменте, который к финалу казавшегося сумасшедшим 2020-го (ах, не вините за тогдашнюю наивность!) не просто удержался на плаву, но и показал внушающие уважение результаты?

«По итогам третьего квартала, которые недавно подвели аналитики компании Knight Frank, общий объем сделок в России (без учета столичного региона, Санкт-Петербурга и Ленинградской области) превысил 541 тысячу квадратных метров, что в два раза больше аналогичного показателя 2019 года (267 тысяч). И уровень спроса до конца года должен сохраниться на рекордном уровне — 800 тысяч квадратных метров, что станет максимальным показателем за все время наблюдения за рынком складской недвижимости в регионах России и в 1,4 раза превысит значение прошлого года», — писал BFM.ru в позапрошлом ноябре.

Наступил и понесся галопом 2021 год. «Пока торговля продолжает подсчитывать ковидные убытки и в очередной раз добиваться включения ТЦ в список отраслей, пострадавших от пандемии, склады вправе литрами пить шампанское, поднимая тосты за сверхудачный 2020-й, за столь же удачный 2021-й, за обещающий быть не менее удачным 2022-й. А чего ж нет: согласно складским прогнозам компании Knight Frank, к концу нынешнего года объем сделок в столичном регионе приблизится к отметке 2,25 млн квадратных метров, и если по итогам первого полугодия доля вакантных площадей составляла 1,6%, то по итогам второго она должна опуститься до 0,7%» — это уже из материала BFM.ru, датированного 22 ноября 2021 года.

Конечно, никто тогда не подозревал, что 2022 год окажется таким, каким оказался. Но, словно заговоренный, «сегмент складской недвижимости по итогам непростого и некоммерческого в плане деловой активности 2022 года не просто устоял, но и показал хорошие результаты», снова отмечает исполнительный директор компании Radius Group Захар Вальков.

«По данным консультантов, в Московском регионе индустриальная недвижимость побила рекорд по вводу, добравшись до показателя 2 млн квадратных метров. Большая часть объектов была заявлена к строительству или запущена в реализацию еще в прошлом году, новых сделок на девелопмент именно в 2022 году практически не было. На хорошем уровне сохранился спрос: показатель по сделкам превысит миллион «квадратов», что, конечно, меньше прошлогодних результатов, но в целом для рынка все равно хорошо. По годовой динамике мы видим, что просадка спроса на фоне неопределенности закончилась к осени уж точно: рынок начал оживать еще в мае, а к октябрю уже были заключены первые крупные сделки с начала марта».

Как считает старший директор, руководитель отдела складской и индустриальной недвижимости компании CORE.XP Антон Алябьев, Московский регион наиболее показателен с точки зрения ключевых тенденций складского рынка: основной спрос в этом году был сконцентрирован в Москве и Московской области — 68% годового объема сделок, и здесь предварительные итоги 2022 года в целом сопоставимы с нормальным уровнем 2019-2020 годов.

«Осенью доля свободных площадей начала снижаться, по итогам года она составит 2,6% (здесь и далее речь о складах только класса А). Таким образом, доступны к заезду будут около 460 тысяч квадратных метров. Пик доступного предложения наблюдался в июле — августе, когда оно превышало 800 тысяч квадратных метров с учетом предложений по субаренде. При этом уже к сентябрю эти объемы начали сокращаться, начавшийся весной тренд на рост субаренды прекратился», — подчеркивает эксперт.

В целом субаренда, которую Антон Алябьев называет нехарактерной для складского рынка, стала локальным явлением этого года и в отдельные периоды (в первом-втором кварталах) формировала более половины всего доступного предложения. Однако этот год показал, что такой формат по-прежнему мало подходит для складского сегмента: большинство игроков все также выбирают прямую аренду.

«Таким образом, звучащие с начала весны прогнозы о миллионах квадратных метров пустующих складов абсолютно не воплотились: уже к третьему кварталу доступные площади не только перестали прирастать, но и наметилась тенденция к их сокращению. Что касается ставок аренды за квадратный метр в год, то после достижения пиковых значений в первом квартале — до 6-6,5 тысячи рублей — под влиянием роста доступного предложения они вернулись к уровню конца 2021 года — 5,5-5,6 тысячи рублей — и зафиксировались на этом уровне. Если говорить о складском рынке России в целом, то после паузы весной к лету 2022 года активность на рынке стала восстанавливаться, компании вновь возвращались к планам по развитию логистической инфраструктуры, росли запросы на складские площади. По итогам года объем сделок составит 2,2 млн квадратных метров».

Как отмечают в компании IBC Real Estate, по данным на 20 декабря 2022 года, общий объем инвестиционных сделок с недвижимостью в России стал рекордным за 20 лет истории наблюдений: объем вложений составил 449 млрд рублей (+18% к рекордному значению 2021 года). Хотя складской сектор (лидер прошлого года среди сегментов коммерческой недвижимости) в текущем году занимает только вторую позицию: на него пришлось четверть вложений (25%) от всего объема инвестиций в коммерческую недвижимость, в абсолютных значениях объем транзакций составил 63 млрд рублей, делится подсчетами член совета директоров, руководитель департамента рынков капитала и инвестиций компании IBC Real Estate Микаэл Казарян.

«Крупнейшими сделками в сегменте складской недвижимости стали: продажа компанией PNK Group четырех складских комплексов компании PLT, общая площадь объектов — 540 тысяч квадратных метров, и продажа компанией FM Logistic двух логопарков компании Central Properties, общая площадь объектов — 260 тысяч квадратных метров. Вторая по величине вложений сделка является как раз примером главного тренда 2022 года по выходу иностранных игроков из российских активов. В общем объеме транзакций складского сегмента 18% составили сделки по выходу международных компаний. Мы ожидаем, что этот тренд продолжится и в 2023 году. Кстати, еще более активно это прослеживается в сегменте производственной недвижимости (в общем объеме сделок не учитываются). Так, с начала года объем вложений здесь составил 58 млрд рублей, при этом 42% транзакций пришлось именно на перепродажу иностранных активов локальным инвесторам как тренд на фоне повестки импортозамещения».

В песне «Итоги года» в хоровом исполнении игроков складского сегмента у представителей низкотемпературных и мультитемпературных складов (так называемых холодильников и мультиков) своя, особая партия. Например, на вопрос о доле вакантных низкотемпературных складских площадей, спрос на которые формируют прежде всего производители сельхозпродукции, генеральный директор компании Multicold Ханяфи Хасянов отвечает коротко: «Нет, у нас 100-процентная заполняемость, уже сформированы листы ожидания, так как спрос в настоящее время не может быть удовлетворен — просто нечем».

При этом условия контрактов не изменились: так как договоры заключаются в среднем на пять-семь лет, в них прописана индексация, привязанная к инфляции, как правило, это ИПЦ плюс 2-2,5% к нему. «Хотя конечные условия зависят от договоренностей, которых мы достигаем в процессе переговоров. Ответственное хранение — это всегда индивидуальная история», — отмечает Ханяфи Хасянов.

«Согласно анализу портфеля складской недвижимости, проведенному залоговой службой Сбербанка, рынок мультитемпературных складов лидирует по объему инвестиций с долей 46%. На втором месте — строительство складов build-to-suit. Сейчас мы можем говорить о существовании пяти-семи игроков, которые строят спекулятивно в рынок. Но преимущественно это недвижимость в формате «сухих» складов, в сегменте мультитемпературной складской недвижимости этим заниматься нецелесообразно. Особенно в нынешних условиях, когда есть определенные сложности с поставками оборудования и погрузочной техники. В отношении девелоперов мультитемпературных складских площадей можно уверенно сделать вывод: если начинают строить новые площадки, значит, под них уже есть клиент, вероятно, заключен предварительный контракт. Очевидно, что новым игрокам рынка продуктов потребуются новые площади для заморозки и хранения. Сегодня строительство мультитемпературных складов можно даже расценивать как маркер появления новых производителей продуктовых линеек. Но мы бы не стали называть этот формат отношений чистым build-to-suit. Это скорее build-to-rent — есть заказчик, есть договорные отношения аренды на длительный срок и продолжительный период нерасторжения, есть авансирование. Но после ввода помещений в эксплуатацию собственник остается прежним».

В 2023 году Ханяфи Хасянов, по его собственному признанию, надеется на позитивные события в мире вообще и в России в частности. Однако призывает: «Нужно объективно подходить к оценке изменений в экономике и взаимоотношениях с другими странами. Очевидно, что за год торговые отношения не восстановятся. В нашей нише совершенно определенно будут появляться новые отечественные игроки продуктового рынка, следовательно, будет расти спрос на заморозку и хранение. Поэтому у нас есть повод придерживаться сдержанного оптимизма в отношении 2023 года».

По словам Захара Валькова, на 2023 год прогноз такой: потребуется очень много работать, причем так же эффективно, как это делали в 2022 году. «Потеря нескольких переговорных месяцев сдвигает сроки заключения договоров, поэтому часть спроса уйдет на первый квартал 2023 года, когда нового спекулятивного ввода практически не будет. В позитивном для рынка сценарии вакантность может снизиться до 1% уже в начале года, что будет толкать ставки вверх и стимулировать девелоперов к новому строительству. В негативном сценарии — заметное снижение спроса», — рассуждает эксперт.

Уже сейчас совершенно очевидно, что бизнес-среда будет меняться в сторону российских компаний. «Это новый портрет арендаторов, которым потребуются новые склады, возможно, немного другие в плане качества и спецификации. Что касается коммерческих условий, мы ожидаем сокращения среднего срока договора в связи с уходом от стратегии долгосрочного планирования. Средняя ставка в отчетах консультантов на уровне 5,5 тысячи рублей — следствие выхода на рынок старых помещений, где 4-4,5 тысячи рублей позволяют экономике биться, но это предложение довольно активно вымывается. Для новых складов сложно сделать ставку ниже 6 тысяч рублей, чтобы окупаемость при этом не улетела в космос», — говорит Захар Вальков.

Пожалуй, самым оптимистичным из собеседников BFM.ru оказался Антон Алябьев, уверенно заявивший, что в 2023 году ожидается рост спроса на складские площади. «По нашим оценкам, годовой объем сделок в следующем году составит 2,9 млн квадратных метров — это будет второй исторический результат, уступающий только рекорду 2021 года. Причем, учитывая текущие планы компаний, половина этого объема придется на региональные рынки», — не сомневается Антон Алябьев, считающий необходимым напомнить, что основным драйвером спроса на складские площади является ретейл: как e-commerce, лидер последних двух лет, так и классический ретейл, в первую очередь продуктовый, развивающий в том числе и популярный формат дискаунтеров.

Еще одной тенденцией 2022 года, по наблюдениям эксперта, стало увеличение объема сделок в готовых зданиях, в первую очередь под влиянием появления на рынке такого продукта, который находился в крайнем дефиците в прошлые годы. «При этом сокращение данного предложения создает предпосылки для возраста к модели «строительства под клиента». Таким образом, в 2023 году мы вновь ожидаем увидеть преобладание сделок build-to-suit в структуре спроса. Связано это будет, во-первых, с сокращением объемов доступного предложения, во-вторых, с экспансией на региональные рынки, в том числе те, где качественное предложение крайне ограничено, в-третьих, со спецификой запросов, которые зачастую возможно реализовать путем строительства в соответствии с требованиями компании. Доля таких сделок достигнет 65%, что станет также историческим значением», — прогнозирует Антон Алябьев.

Итак, резюме: в 2023 году ожидается сохранение доли свободных площадей примерно на привычном уровне 2,7% (то есть сохранится дефицит площадей, характерный для складского рынка последние несколько лет). Объем спроса вырастет до 1,5 млн квадратных метров, при этом половина будет сформирована сделками built-to-suit. Объем строительства составит 1,2 млн «квадратов», при этом ожидается запуск ряда новых проектов (в основном в формате built-to-suit) с готовностью в 2024 году. В то же время большого объема спекулятивного девелопмента не предвидится.

Вот таким более чем позитивным видится Антону Алябьеву 2023 год. И не хочется вспоминать, что в последнее время прогнозы аналитиков взяли неприятную моду не сбываться. Кстати, в складском сегменте они пока еще упрямо сбываются, разве что с некоторой поправкой на ветер.

Валерия Мозганова

Состав Военно-Морского Флота России пополнился новыми кораблями

Президент Российской Федерации Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в церемонии подъёма военно-морского флага на атомном подводном крейсере и кораблях, поступающих в состав Военно-Морского Флота России, а также спуска на воду атомного подводного крейсера «Император Александр III».

В ходе мероприятия судостроительные верфи в Северодвинске, Балтийске и Владивостоке передали в состав ВМФ атомный подводный крейсер «Генералиссимус Суворов», малый ракетный корабль «Град» и морской тральщик «Анатолий Шлемов» соответственно.

«Генералиссимус Суворов» и «Император Александр III» являются шестым и седьмым ракетоносцами семейства «Борей-А», способных нести на своём борту межконтинентальные баллистические ракеты «Булава».

«Хочу поблагодарить коллективы «Севмаша», Зеленодольского и Средне-Невского судостроительных заводов за добросовестный труд, за своевременное и качественное выполнение заданий. Особо отмечу вклад в создание атомного подводного флота предприятий Объединённой судостроительной корпорации – конструкторского бюро «Рубин» и завода «Севмаш». Новейшие атомные ракетоносцы, которые там проектируются, строятся по многим характеристикам не имеют аналогов в мире», - сказал Владимир Путин.

По словам Президента, новые подводные и надводные корабли обладают современными системами навигации, связи и гидроакустики, оснащены высокоточным оружием и роботизированными комплексами.

Владимир Путин отметил, что в рамках действующей госпрограммы вооружения будут построены ещё четыре подводные лодки семейства «Борей-А», что обеспечит безопасность России на десятилетия вперёд.

«Мы будем повышать темпы и объёмы строительства кораблей разных проектов, оснащать их самыми современными средствами вооружения, вести оперативную и боевую подготовку моряков с учётом опыта, полученного в том числе в ходе специальной военной операции, словом, делать всё необходимое, чтобы надёжно обеспечить безопасность России», - заявил Владимир Путин

В 2023 году в большинстве российских регионов будут установлены новые тарифы на пассажирские перевозки. В соответствии с ними изменится стоимость билетов и абонементов.

На сегодняшний день обновление подтвердили порядка 10 пригородных перевозчиков от Калининградской области до Приморья. Где-то подорожают километры, где-то тарифные зоны, а где-то, например в Башкортостане, увеличится лишь стоимость на билеты, купленные в кассах. В этом регионе оплатить поездку по прежней цене смогут пользователи мобильного приложения «РЖД Пассажирам».

В настоящий момент известно об индексации тарифов в Рязанской, Курской, Брянской, Орловской, Тверской, Ленинградской, Псковской, Нижегородской, Ростовской, Свердловской, Оренбургской, Челябинской, Курганской, Тюменской, Калининградской и Волгоградской областях, а также в Алтайском, Краснодарском, Ставропольском и Приморском краях. Кроме того, проезд в пригородных поездах подорожает в Санкт-Петербурге, Карелии, Кабардино-Балкарии, Карачаево- Черкесии, Дагестане, ХМАО-Югре, Башкортостане и Татарстане.

Более развёрнутую информацию о тарифах и регионах, которых коснётся индексация, можно получить на официальных сайтах пригородных пассажирских компаний.

Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» в 2022 году значительно увеличила экспортную выручку

В 2022 году Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» выполнила все контрактные обязательства перед заказчиками. По ряду финансово-экономических показателей прогнозируется рост в годовом исчислении с превышением плановых значений. Выручка Топливного дивизиона по итогам 2022 года ожидается в размере 273 млрд рублей, на 16% больше чем в 2021 году.

По экспортной валютной выручке прогнозируется рост почти на 56% год к году, показатель превысит 1,18 млрд долларов США (для сравнения, в 2021 году он составил 0,8 млрд долларов). Консолидированный показатель EBITDA по Топливной компании в 2022 году предположительно составит 76 млрд рублей. Портфель зарубежных заказов на 10 лет достиг 18,7 млрд долларов США (рост год к году - 4%).

Уходящий год был отмечен целым рядом достижений в производственной, коммерческой и научно-технической сфере.

Производство ядерного топлива

В сфере производства ядерного топлива для строящегося первого китайского реактора на быстрых нейтронах большой мощности CFR-600 была изготовлена и отгружена заказчику стартовая загрузка активной зоны, а также топливо для первой перегрузки реактора. Для этого на Машиностроительном заводе в Электростали ранее был создан в кратчайшие сроки новый производственный участок и освоена фабрикация топлива для реактора зарубежного дизайна.

Также был реализован значимый инжиниринговый проект с индийскими партнерами – на АЭС «Куданкулам» началось внедрение более современного ядерного топлива для ВВЭР-1000 ТВС-2М, энергоблок №1 уже переведен на удлиненный 18-месячный топливный цикл. В перспективе внедрение удлиненного топливного цикла будет выполнено на втором действующем энергоблоке.

Для замыкания ядерного топливного цикла на реакторах ВВЭР была разработана конструкция топливной кассеты 5-го поколения ТВС-5. Особенность этой конструкции позволит полностью исключить ручной труд при производстве ядерного топлива. В свою очередь, полностью автоматизированная «безлюдная» фабрикация необходима для обращения с плутонием в полноценном промышленном производстве уран-плутониевого топлива, как это реализовано в фабрикации для «быстрых» реакторов. Кассета ТВС-5 прошла полный комплекс дореакторных испытаний. Подтверждена надежность конструкции и возможность использования в реакторах ВВЭР-1000/1200. В ближайших планах – изготовить несколько ТВС-5 со стандартной урановой топливной композицией для облучения в реакторе большой мощности.

Успешно продолжается работа по обоснованию плотного нитридного уран-плутониевого СНУП-топлива для БРЕСТ-ОД-300, для этого в БН-600 на Белоярской АЭС были загружены сборки с выемными контейнерами, которые позволят испытывать нитридное топливо до предельных расчетных параметров. Также на облучении в БН-600 - материаловедческая сборка с образцами материалов для перспективных активных зон быстрых реакторов. Кроме того, в 2022 были впервые изготовлены СНУП-ТВС с твэлами типоразмера БН-1200, которые должны быть загружены для испытаний в БН-600.

В 2022 году была расширена программа реакторных испытаний новых материалов для «толерантного» топлива ATF. Разработана технология изготовления топливных таблеток из дисилицида урана. В исследовательском реакторе МИР в ГНЦ НИИАР начались реакторные испытания новых твэлов с уран-силицидным топливом типоразмеров ВВЭР и PWR.

Строительство ОДЭК

Выполнены важные вехи в строительстве Опытно-демонстрационного энергетического комплекса на площадке АО «СХК» в Северске (ОДЭК) – уникального объекта в мировой атомной энергетике, где на одной площадке будут сконцентрированы инновационный быстрый реактор нового поколения БРЕСТ-ОД-300 и объекты пристанционного ядерного топливного цикла.

На модуле фабрикации/рефабрикации СНУП-топлива смонтировано оборудование на ряде участков. На площадку энергоблока БРЕСТ-ОД-300 доставлены все части опорной плита реактора, началась их сварка. Смонтированы ярусы градирни электростанции до отметки 44,5 метра. Началось проектирование модуля переработки облученного топлива. Открыт учебно-тренировочный центр по подготовке кадров для ОДЭК, заключен договор на разработку, изготовление и поставку аналитического и полномасштабного тренажеров для обучения персонала энергоблока БРЕСТ-ОД-300. 29 декабря 2022 г. состоялся ввод в эксплуатацию стенда для испытаний уникального оборудования - главного циркуляционного насосного агрегата, который впервые в мировой практике будет перекачивать расплавленный свинец в качестве теплоносителя реактора.

Вывод из эксплуатации ядерных объектов

В 2022 году был подписан контракт на разработку документации и выполнение и реабилитации урановых отвалов и «хвостохранилищ» на промышленной площадке «Табошар» в Таджикистане (АО «ТВЭЛ» является отраслевым интегратором в сфере вывода из эксплуатации ядерных объектов, а также Базовой организацией СНГ по этой проблематике). Это первый для Росатома контракт на территории СНГ по рекультивации урановых хвостохранилищ.

На площадке АО «ВНИИНМ» в Москве завершился крупный проект по ликвидации ядерного наследия - вывод корпуса с ядерной установкой У-5. Проект был реализован в густонаселенном столичном районе Щукино, в условиях действующего научного института.

На Ангарском электролизном химическом комбинате в Иркутской области ввели в эксплуатацию инновационную установку Fremes для сортировки грунтов. Предполагается, что установка позволит на 80% сократить объем радиоактивных отходов для передачи на окончательное захоронение. Также на АЭХК был поставлен уникальный мобильный лазерный комплекс, разработанный в Росатоме, который предназначен для дистанционной лазерной резки и фрагментации оборудования при выводе из эксплуатации.

Новые производства накопителей энергии

В городе Неман Калининградской области начались работы по строительству завода по производству литий-ионных аккумуляторов. Первая российская «гигафабрика» мощностью 4ГВт.ч в год обеспечит потребности отечественных производителей электротранспорта в тяговых литий-ионных батареях, а электросетевой комплекс - в стационарных системах накопления энергии. Первые батареи сойдут с конвейера в 2025 году. При проектировании завода заложено современное технологическое оборудование, позволяющее изготавливать продукцию мирового уровня.

Кроме того, в декабре 2022 компания-интегратор атомной отрасли по системам накопления энергии ООО «РЭНЕРА» (входит в Топливную компанию Росатома «ТВЭЛ») расширила сборочное производство литий-ионных систем накопления энергии на территории Московского завода полиметаллов (АО «МЗП»). На МЗП организовано серийное производство батарей для электротранспорта и стационарных систем накопления энергии. Годовой объем выпуска продукции составит до 150 МВт.ч батарей для стационарных систем (совокупная емкость выпускаемых устройство) или порядка 2 тысяч тяговых аккумуляторных батарей для электротранспорта.

Выход на рынок телеком-оборудования

На площадке МЗП компанией «Т-КОМ» (входит в Топливный дивизион Росатома) был запущен цех крупноузловой сборки телекоммуникационного оборудования. Освоено производство более 70 моделей управляемых коммутаторов для построения или модернизации любого сегмента телекоммуникационных сетей. Выпускается оборудование с российским программным обеспечением, которое включено в реестр отечественного ПО. Ключевые потребители - предприятия промышленности, энергетики, телекоммуникаций и атомной отрасли, а также а также научные, образовательные, медицинские учреждения и др. Меньше чем за год партнерская сеть ООО «Т-КОМ» выросла до 140 компаний.

Кольская АЭС досрочно выполнила годовое задание по выработке электроэнергии в объеме 10,130 млрд кВт/ч

В 2022 году самая северная атомная станция в Европейской части России - Кольская АЭС досрочно выполнила годовое задание по выработке электроэнергии в объеме 10,130 млрд кВтч.

К настоящему времени с начала текущего года суммарно выработано порядка 10,3 млрд кВтч (на 29 декабря 2022 г.). Такой объём выработанной КолАЭС электроэнергии позволил предотвратить выброс в атмосферу около 5 миллионов тонн парниковых газов в эквиваленте СО2 (если бы аналогичный объём электроэнергии вырабатывался угольной генерацией).

«Развитие Арктического региона имеет важнейшее значение для российской экономики и остаётся безусловным приоритетом для нашего государства. В ближайшем будущем Кольская АЭС реализует ранее намеченные проекты - запуск Арктического центра обработки данных, получение товарной борной кислоты из переработанных жидких радиоактивных отходов, развитие водородной энергетики, строительство Кольской АЭС-2», - отметил директор Кольской АЭС Василий Омельчук.

В ходе ремонтной кампании-2022, которая продлилась 226 суток, было реализовано 50 проектов по реконструкции и модернизации систем и оборудования. Важнейшими работами стали замена первого и второго генератора собственного расхода электротехнического оборудования постоянного тока. Выполнен ремонт трубопроводов технической воды на блоках № 3 и № 4. Кольская АЭС в шестой раз признана лучшей атомной станцией России по культуре безопасности. Предприятие получило награду в конкурсе на лучшую организацию работы по охране труда, среди крупных предприятий региона.

Особое внимание на Кольской атомной станции уделяется реализации экологических проектов. В 2022 году Кольская АЭС получила звание лучшей экологически образцовой организации атомной отрасли госкорпорации «Росатом». Кольская АЭС - победитель «Зелёной премии», организованной Публично-правовой компанией «Российский экологический оператор» при поддержке правительства РФ и Минприроды. Станция вошла в число лидеров по двум номинациям - «Технологические и цифровые проекты», «Корпоративные проекты».

Работники Кольской АЭС завоевали 9 медалей различного достоинства на шестом дивизиональном чемпионате профессионального мастерства «REASkills-2022», а также одно золото и два серебра на отраслевом чемпионате AtomSkills-2022. Золото на Национальном чемпионате сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech-2022 заняла ведущий инженер филиала «Консист-ОС» на Кольской АЭС Ирина Константинова в компетенции «Сетевое и системное администрирование».

Специалисты Кольской АЭС в этом году завоевали два золота, серебро и бронзу в отраслевом профессиональном конкурсе «Человек года-2022».

Заполярная АЭС заняла второе место во Всероссийском конкурсе лучших практик трудоустройства молодежи в номинации «Лучшие практики адаптации, сопровождения и построения карьерной траектории молодого специалиста», организованном Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Кольская АЭС - надёжное и безопасное предприятие, главный производитель электроэнергии в Мурманской области. Доля вырабатываемой электроэнергии в энергобалансе региона составляет 50%. Сейчас в работе находятся все 4 энергоблока. Диспетчерский график нагрузки станции составляет около 1500 МВт. Всего с момента пуска крупнейшее энергетическое предприятие Заполярья произвело более 458 млрд кВтч электроэнергии.

В Псковской области открыт завод «Титан-Полимер»

Президент России Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в церемонии запуска завода «Титан-Полимер» в Псковской области. Предприятие завершает реализацию первой очереди инвестиционного проекта по выпуску импортозамещающего продукта – производства БОПЭТ-плёнок мощностью до 72 тысяч тонн в год.

В церемонии открытия нового предприятия также приняли участие министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров, губернатор Псковской области Михаил Ведерников и председатель совета директоров АО «ГК «Титан» Михаил Сутягинский.

«Хочу подчеркнуть, государство будет поддерживать создание таких производств. Они нужны нам для динамичного развития экономики, увеличения выпуска собственной качественной продукции. Мы продолжим содействовать развитию современных, высокотехнологичных компаний по всей стране, будем создавать максимально комфортные условия для работы инвесторов», – заявил Президент.

Михаил Сутягинский рассказал главе государства о технологическом процессе, а также о перспективном развитии промышленной площадки.

«Это только часть комплексного инвестиционного проекта. Весь проект мы намерены реализовать до 2025 года. Вторая очередь - производство полиэтилентерефталата. Это позволит создать базу полиэфирного сырья, обеспечить импортозамещение большого ассортимента продукции, в том числе медицинского и пищевого назначения. Что даст возможность максимально снизить импортозависимость России от полимерных материалов, что в текущих условиях особенно актуально», - отметил председатель совета директоров АО «ГК «Титан» Михаил Сутягинский.

Губернатор Псковской области Михаил Ведерников отметил, что запуск производства «Титан-Полимер» — важное событие для всей Псковской области. «Прежде всего, это значительные инвестиции. 10 млрд рублей уже вложено, после запуска второй очереди цифра увеличится вдвое. Высокопроизводительные рабочие места. В дальнейшем здесь планируется создание промышленного технопарка и развитие смежных производств. Это позволит включить в производственную кооперацию малый и средний бизнес, дополнительно создать порядка двух тысяч рабочих мест», — сказал Михаил Ведерников.

Создание нового завода стало возможно благодаря поддержке Экспортного страхового агентства РФ, Минпромторга России и Фонда развития промышленности РФ, который предоставил предприятию в совокупности 3 млрд рублей в виде займов на организацию производства БОПЭТ-плёнки и ПЭТ-гранул, а также правительства Псковской области и Газпромбанка.

По состоянию на декабрь 2022 года на предприятии создано свыше 270 рабочих мест. После запуска производства БОПЭТ-плёнок средняя заработная плата работников составит более 50 тысяч рублей.

Отметим, что БОПЭТ-плёнки широко используются во всем мире, прежде всего в пищевой отрасли, производстве гибкой упаковки. В БОПЭТ-плёнке нуждается медицина (рентгеновские плёнки, имплантаты, тубы), промышленность (плёнка для окон, автомобильных стёкол и т.д.). При выходе на проектную мощность (72 тысячи тонн продукции в год) завод «Титан-Полимер» полностью удовлетворит запросы отечественных производителей в БОПЭТ-плёнках.

На базе Санкт-Петербургского филиала АО «Атомэнергопроект» (входит в Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом») в течение двух недель проходило обучение заказчика проекта АЭС «Эль-Дабаа» (генеральный проектировщик и генеральный подрядчик – Инжиниринговый дивизион Росатома) – Управления по атомным станциям Арабской Республики Египет (NPPA).

Эксперты и руководители АО «Атомэнергопроект» рассказали руководителям направлений NPPA о работе генерального проектировщика, основных процессах, инструментах и технических решениях, применяемых на проекте. Также для участников обучения были предусмотрены практические задания по проектированию и организован технический тур на Ленинградскую АЭС-2.

«Уверен, что подобное обучение позволяет найти лучшие решения при взаимодействии между проектировщиком и заказчиком. Для успешного выполнения нашей работы крайне важно иметь заинтересованного заказчика, такого, как наши коллеги из Арабской Республики Египет», - считает первый заместитель генерального директора – директор Санкт?Петербургского филиала АО «Атомэнергопроект» Константин Ильинский.

«Хочу поблагодарить коллег из «Атомэнергопроекта», «АСЭ» и концерна «Росэнергоатом» за помощь в организации и проведении обучения. Наша совместная работа наглядно демонстрирует эффективное партнерство организаций госкорпорации и возможности Росатома по реализации масштабных международных проектов, которые позволяют развивать, как экономическое, так и научное сотрудничество с дружественными странами, - сказал директор по сопровождению и развитию проектного производства АО «Атомэнергопроект», руководитель Отраслевого центра компетенций «Инженерное проектирование», Алексей Агафонов. - Подготовленные материалы найдут свое применение не только для следующих групп зарубежных заказчиков, но и для Школы проектировщиков, которую мы создаем на базе «Атомэнергопроекта» для совершенствования и продвижения российских технологий».

Планируется, что следующее обучение в области проектирования по проекту АЭС «Эль-Дабаа» пройдет весной следующего года.

Для справки:

АЭС «Эль-Дабаа» – первая атомная электростанция в Египте, которая будет построена в городе Эль-Дабаа провинции Матрух на берегу Средиземного моря, примерно в 300 км к северо-западу от Каира. АЭС будет состоять из 4-х энергоблоков мощностью по 1200 МВт каждый с реакторами типа ВВЭР-1200 (водо-водяной энергетический реактор) поколения III+. Это технология новейшего поколения, которая уже имеет референции и успешно работает в России и Беларуси. Сооружение АЭС «Эль-Дабаа» осуществляется в соответствии с пакетом контрактов, вступивших в силу 11 декабря 2017 года. Согласно контрактным обязательствам российская сторона не только построит станцию, но и осуществит поставку российского ядерного топлива на весь жизненный цикл атомной электростанции, а также окажет египетским партнерам помощь в обучении персонала и поддержку в эксплуатации и сервисе станции на протяжении первых 10 лет ее работы. В рамках еще одного соглашения российская сторона построит специальное хранилище и поставит контейнеры для хранения отработавшего ядерного топлива.

Падение мирового спроса на газ в 2022 году составляет 65 млрд кубометров

И 55 из этих 65 млрд кубоометров приходится на 27 стран Европы, сообщил председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер на предновогоднем селекторном совещании, посвященном предварительным итогам работы компании в 2022 году.

По его словам, «Газпром» в 2022 году добудет 412,6 млрд куб. м газа. Этого газа вполне хватит для того, чтобы исполнить все свои обязательства перед потребителями внутри страны и поставить необходимые объемы на экспорт. 243,1 млрд куб. м газа будет поставлено из газотранспортной системы «Газпрома» российским потребителям и 100,9 млрд куб. м газа — в страны дальнего зарубежья.

«Мировой рынок газа будет развиваться высокими темпами, и по долгосрочному прогнозу в ближайшие 20 лет потребление вырастет на 20%. Морские газопроводы — «Турецкий поток», «Голубой поток» — уверенно работают. А сейчас мы с Турцией начали прорабатывать проект газового хаба в этой стране. Это решение принято на уровне руководителей двух государств, и мы уже приступили к его практической реализации. Газовый хаб позволит обеспечить прозрачное и справедливое ценообразование на рынке природного газа», - сказал глава «Газпрома».

72 млрд 662 млн куб. м — это оперативный резерв активного газа, который был создан к началу периода отбора. И 852,4 млн куб. м газа — это суточная производительность на начало периода отбора.

«Газпром» эффективно наращивает ресурсную базу, развивая перспективные центры газодобычи.

«Здесь я, конечно же, хочу отметить Ямальский центр газодобычи. Базовое месторождение на Ямале — это Бованенковское месторождение. И в этом году мы приступили к разработке более глубоких залежей — неоком-юрских. Также на Ямале мы разрабатываем второе по значимости месторождение этого центра газодобычи — Харасавэйское. При этом мы с вами должны отметить, что наши месторождения будут давать газ на много-много лет вперед. И некоторые месторождения закончат свою добычу в 2141 году, а может быть даже и позже. Уже в течение 18 лет мы с вами бьем рекорд — коэффициент восполнения наших запасов превышает «единицу». И здесь я, конечно же, хочу отметить эффективность работы блока геологоразведки. Без сомнения, сделать предстоит еще очень-очень много. Но сам факт того, что мы 18 лет подряд обеспечиваем коэффициент восполнения запасов больше «единицы» — это, коллеги, залог стабильности», - отметил Алексей Миллер.

Ведся развитие ресурсной базы на Востоке. На прошлой неделе открыт новый центр газодобычи — Иркутский. Запущено в эксплуатацию Ковыктинское месторождение и новый линейный участок газопровода «Сила Сибири» — «Ковыкта — Чаянда». Теперь газопровод «Сила Сибири» эксплуатируется на всей своей протяженности — более трех тысяч километров. Это самый крупный инженерно-промышленный инфраструктурный комплекс в мире, в который входят объекты добычи, транспорта и переработки. Аналогов таких крупных инженерно-производственных комплексов в мире нет.

Газ Ковыкты и газ Чаянды содержит ценные компоненты, в том числе гелий. Газ Ковыкты следует до Чаяндинского месторождения, дальше потоки газа — ковыктинского и чаяндинского — смешиваются и поступают в Амурскую область, где строится Амурский газоперерабатывающий завод. Статус реализации завода на сегодняшний день — 87,86%. Полностью выполняются задачи по поставкам газа в Китайскую Народную Республику по тридцатилетнему контракту.

Аналогичный комплекс строится Усть-Луге. Он будет еще более крупным, чем комплекс на Востоке России.

Масштабные производственные комплексы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке — это новые возможности для газоснабжения этих регионов и мощности для поставки больших объемов газа на самый динамичный и быстрорастущий рынок в мире — китайский.

«За 20 лет ожидается рост мирового потребления газа на 20%. Так вот, вы знаете, этот же прогноз говорит, что за 20 лет рост потребления в Китае обеспечит 40% всего мирового прироста. И, без сомнения, мы очень пристально, внимательно следим за соблюдением всех обязательств, которые у нас есть по тридцатилетнему контракту, и работаем на опережение. Мы приняли решение, что в декабре 2022 года будем поставлять газ в Китай с превышением суточных контрактных обязательств. Максимальное превышение составило 18,7%. И вот сегодня будет установлен еще один новый рекорд суточных поставок в Китай», - сказал Алексей Миллер.

В этом году подписан дальневосточный контракт, который позволяет поставлять 10 млрд куб. м газа с Дальнего Востока. И суммарно общий объем экспорта в Китай в самое ближайшее время составит 48 млрд куб. м газа в год. А с учетом экспортного транзитного газопровода через территорию Монголии — почти 100 млрд куб. м. Проектная мощность на сегодняшний день транзитного газопровода через Монголию — 50 млрд куб. м в год.

«Газпром нефть» в этом году запустила новую нефтегазовую инфраструктуру на Чаяндинском месторождении.

«Газпром энергохолдинг» ввел в работу самое мощное оборудование по когенерации на ТЭЦ-22 в Подмосковье в рамках реконструкции. Всё оборудование — российского производства.

«Газпром» в этом году заплатил более 5 трлн руб. в бюджеты разных уровней. При этом сам компания финансово устойчива и выполняет все свои долговые обязательства.

Через две пятилетки все регионы России будут иметь 100-процентную технически возможную газификацию. Одновременно выполняется программа социальной догазификации. Это те домовладения, которые оказались в населенных пунктах, которые были раньше газифицированы, но по той или иной причине газ до домов не дошел.

Второй год «Газпром» работает с опережением по программе газификации. В этом году будет построено более трех тысяч километров межпоселковых газопроводов.

Еще одно направление — это среднетоннажное производство сжиженного природного газа по собственным технологиям. «Газпром» — лицензиат по среднетоннажному и крупнотоннажному СПГ.

Запущенный на Балтике завод СПГ стал важным звеном в обеспечении энергетической безопасности Калининградской области.

Встреча Михаила Мишустина с президентом Российской академии наук Геннадием Красниковым

Из стенограммы:

М.Мишустин: Геннадий Яковлевич, добрый день.

Хочу ещё раз поздравить Вас с избранием на пост президента Российской академии наук – нашего центра фундаментальных научных исследований. Российская академия наук близкая Вам структура, Вы, по-моему, около 25 лет уже там работаете и прекрасно знакомы с целым рядом очень непростых технологичных инновационных направлений, таких как нанотехнологии, микроэлектроника, различные другие направления в этой сфере. И конечно, очень важно, чтобы Российская академия наук продолжала решать все фундаментальные задачи развития нашей науки, которых немало. Особенно, мне кажется, важными являются те направления, которые помогут России достигнуть технологического, экономического суверенитета. А во время санкционного давления такая работа становится востребованной вдвойне.

Хотел бы, чтобы Вы рассказали, как Вы видите дальнейшую работу Российской академии наук.

Г.Красников: Конечно, вызовы сегодня и перед академией и, самое главное, перед страной стоят большие. И Академия наук пытается эффективно отвечать на эти вызовы.

Что мы в первую очередь хотим сделать? Мы сегодня хотим как можно быстрее вписаться в государственную систему принятия решений, сделать российскую академию надёжной опорой и государству, и Правительству. Организуя в том числе высокопрофессиональную, объективную и непредвзятую экспертизу.

У нас сегодня 5 тысяч экспертов. Мы проводим более 37 тыс. экспертиз в год. Сегодня мы работаем над тем, чтобы наша экспертиза была вписана в домен «Наука», который Правительство Российской Федерации создаёт. Я считаю это крайне необходимым для того, чтобы реально быстро отслеживать ситуацию по проектам.

Далее мы пересматриваем деятельность наших научных советов, повышаем их значимость, чтобы они были не только экспертами по формированию фундаментальных исследований, но и экспертами по тем «дорожным картам» или программам, которые Правительство сегодня финансирует.

И конечно, главная наша задача, над которой мы сегодня работаем, это чтобы как можно больше и быстрее научные исследования были востребованы нашей промышленностью, высокотехнологичными компаниями – то, о чём Вы говорите, чтобы сделать нашу страну технологически независимой.

М.Мишустин: Да, абсолютно с Вами согласен.

Здесь ключевую, очевидно, роль будет играть объединение усилий государства, науки и бизнеса. Это такой триумвират в хорошем смысле слова.

Учёным, исследователям, без сомнения, нужны подходящие условия не только для изысканий и разработок, но и для непосредственно практического внедрения их идей. И главное – чтобы измерить эффект этого внедрения. Научный эффект, который получается после того, как то или иное изобретение реализовано. И метрики важны для того, чтобы понимать, куда потом направляются соответствующие средства научно-исследовательских и конструкторских разработок.

Хочу подчеркнуть, что программа фундаментальных научных исследований поддерживается государством. И эта поддержка будет оказываться до 2030 года.

Как Вы считаете, какие основные направления в этом должны быть? Куда мы должны расходовать эти средства? И какие научные сферы Вы определили бы как приоритетные, для того чтобы развивать фундаментальные научные исследования в стране?

Г.Красников: Это очень важный вопрос, связанный с развитием фундаментальных исследований.

Конечно, в области фундаментальных исследований всегда очень сложно находить приоритеты, потому что зачастую мы не знаем, где может в ближайшее время произойти какой-то прорыв. Но с учётом вызовов, которые стоят, мы сейчас очень внимательно пересматриваем нашу программу до 2030 года.

В целом мы с Правительством уже согласовали эти приоритеты и важнейшие направления, которые в первую очередь сегодня связаны с решением задач технологической независимости. Они известны – это микроэлектроника, электронное машиностроение, аддитивные технологии, новые материалы.

Главное, на что мы ещё смотрим, – именно то, о чём Вы говорите, это очень важный момент: индикаторы этой программы. То есть какие мы ставим оценки, чтобы оценить эффективность разработки. К сожалению, основной параметр там стоял – публикационная активность. И ещё чтобы до 75% было с иностранными партнёрами. Конечно, сегодня другие времена. И мы очень аккуратно подходим к этому, не отменяя, например, тех же параметров публикационной активности. Но мы считаем, что должны быть индикаторы, связанные и с востребованностью научных результатов для именно высокотехнологичных компаний и промышленности. Поэтому мы сейчас вводим ещё новые индикаторы, чтобы оценить эффективность наших фундаментальных исследований.

М.Мишустин: Геннадий Яковлевич, в феврале 2024 года исполняется 300 лет Российской академии наук. Такой серьёзный, солидный возраст. И конечно, будет целый ряд мероприятий, Правительством утверждён уже соответствующий план-график. Проходят эти мероприятия в Десятилетие науки и технологий, объявленное Президентом России. Надеюсь, что все они смогут привлечь больше молодёжи в фундаментальные исследования, в науку, сделать более популярными основные инновационные направления развития науки.

Как Вы считаете, какие события, посвящённые 300-летию академии, необходимо организовать?

Г.Красников: У нас есть в соответствии с указом Президента план мероприятий. Действительно, это важное событие не только для нашей страны, оно имеет международный характер. Я знаю, что и ЮНЕСКО, и другие международные организации поддерживают эти мероприятия, связанные с празднованием 300-летия. 8 февраля 1724 года реформатор Пётр I подписал указ, и в эту же дату мы отмечаем День науки.

Хотел бы отметить и те дополнительные меры, которые у нас были приняты. Во-первых, мы в сентябре на общем собрании приняли решение в соответствии с теми документами, которые у нас есть, о создании нового отделения – Санкт-Петербургского – и передаче туда имущественного комплекса. Это очень правильное решение, потому что до 1934 года Академия наук находилась в Санкт-Петербурге.

Второе очень важное событие, которое тоже мировое сообщество поддерживает: 8 февраля 2024 года исполняется 190 лет со дня рождения Менделеева, нашего выдающегося учёного. В связи с этим планируется международный съезд химиков.

М.Мишустин: Спасибо, Геннадий Яковлевич.

Перед вами, российскими учёными, перед наукой, Российской академией наук стоит очень много задач.

Хочу поздравить Вас от всей души с наступающим Новым годом, Рождеством Христовым. Естественно – всех академиков, членов-корреспондентов Российской академии наук и учёных, которые работают над тем, чтобы сделать нашу страну сильнее, чтобы обеспечить её экономический, технологический суверенитет.

Всего Вам самого наилучшего.

Г.Красников: Спасибо большое.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 29 декабря 2022 > № 4253365 Геннадий Красников

Церемония подъёма флага на поступающих в состав ВМФ кораблях и спуска на воду атомной подлодки «Император Александр III»

Глава государства в режиме видеоконференции принял участие в церемонии подъёма военно-морского флага на кораблях, поступающих в состав Военно-Морского Флота России, и спуска на воду атомного подводного крейсера «Император Александр III».

В ходе мероприятия судостроительные верфи в Северодвинске, Балтийске и Владивостоке передали в состав ВМФ атомный подводный крейсер «Генералиссимус Суворов», малый ракетный корабль «Град» и морской тральщик «Анатолий Шлемов» соответственно.

«Генералиссимус Суворов» и «Император Александр III» являются шестым и седьмым ракетоносцами семейства «Борей-А», способных нести на своём борту межконтинентальные баллистические ракеты «Булава».

* * *

В.Путин: Уважаемые товарищи, добрый день!

Сегодня на атомном подводном крейсере «Генералиссимус Суворов», на кораблях «Град» и «Анатолий Шлемов» поднимаются военно-морские флаги: они входят в состав Военно-Морского Флота России и начинают ратную службу.

Одновременно в Северодвинске спускается на воду атомный подводный крейсер «Император Александр III».

Хочу поздравить всех военных моряков и корабелов России с этим знаменательным, этапным для флота событием, поблагодарить коллективы «Севмаша», Зеленодольского и Средне-Невского судостроительных заводов за добросовестный труд, за своевременное и качественное выполнение заданий. Конструкторы, инженеры, рабочие этих предприятий вновь на деле доказали свой высокий профессионализм.

Особо отмечу вклад в создание атомного подводного флота предприятий Объединённой судостроительной корпорации: конструкторского бюро «Рубин» и завода «Севмаш». Новейшие атомные ракетоносцы, которые там проектируются, строятся, по многим характеристикам не имеют аналогов в мире.

Новые подводные и надводные корабли обладают современными системами навигации, связи и гидроакустики, оснащены высокоточным оружием и роботизированными комплексами.

Так, на вооружении «Генералиссимуса Суворова» стоят баллистические ракеты «Булава», которые ощутимо повышают возможности наших ядерных морских сил. И отмечу, что в рамках действующей госпрограммы вооружения будут построены ещё четыре такие подводные лодки, что обеспечит безопасность России на десятилетия вперёд.

Малый ракетный корабль «Град» – это также проект нового поколения. Корабли этого класса показали высокую эффективность при решении боевых задач в Сирии, хорошо зарекомендовали себя в ходе специальной военной операции.

К новому поколению относятся и морские тральщики, такие как «Анатолий Шлемов». Этот проект считается одной из самых успешных российских разработок в надводном кораблестроении. В перспективе планируется построить ещё десять кораблей этого класса.

Подчеркну, мы будем повышать темпы и объёмы строительства кораблей разных проектов, оснащать их самыми современными средствами вооружения, вести оперативную и боевую подготовку моряков с учётом опыта, полученного в том числе в ходе специальной военной операции, словом, делать всё необходимое, чтобы надёжно обеспечить безопасность России, защиту наших национальных интересов в Мировом океане.

Пожалуйста, начнём работать.

(Проходит церемония подъёма военно-морского флага на кораблях, поступающих в состав ВМФ, и спуска на воду атомного подводного крейсера «Император Александр III».)

Уважаемые товарищи!

В завершение хочу ещё раз сказать большое спасибо всем, кто разрабатывал и строил новые корабли, пожелать удачи их экипажам. Уверен, что военные моряки будут с честью выполнять свой долг, хранить верность Андреевскому флагу, беззаветно служить Родине и нашему народу.

Желаю всем вам успехов.

Россия. СЗФО. ДФО > Судостроение, машиностроение. Армия, полиция > kremlin.ru, 29 декабря 2022 > № 4253363 Владимир Путин

Школьные команды из Санкт-Петербурга и Пензы стали победителями III Всероссийского чемпионата по финансовой грамотности и предпринимательству

В Международном детском центре «Артек» завершился финал III Всероссийского чемпионата по финансовой грамотности и предпринимательству среди школьников. Чемпионат организован Минпросвещения России.

Абсолютными чемпионами России стали команды «Школа № 644» из Санкт-Петербурга и «Инициатива» из Пензы. Они получили медали и кубки чемпионов.

Турниры проходили по трем видам: коммуникативным, финансовым и бизнес-боям, в каждом из которых были выявлены свои победители в двух возрастных категориях: в лиге U-15 (участники до 15 лет) и лиге U-18 (участники до 18 лет).

Каждая команда приняла участие в 24 поединках, а всего за время финала состоялись 84 поединка. За десять дней соревнований были определены 12 призеров, шесть победителей, два вице-чемпиона и два абсолютных чемпиона.

Финал чемпионата состоял из финалов Кубка по коммуникативным боям, Кубка по бизнес-боям и Кубка по финансовым боям. В каждом из видов соревнований были названы победители и обладатели вторых и третьих мест. Все они получили дипломы и медали.

Кубок по коммуникативным боям лиги U-15

1-е место – «Школа № 644», Санкт-Петербург,

2-е место – «ФИГР», Сердобск, Пензенская область,

3-е место – «Деловые люди», Ульяновск.

Кубок по коммуникативным боям лиги U-18

1-е место – «Актив», с. Засечное, Пензенская область,

2-е место – «Инициатива», Пенза,

3-е место – «МММ (Мы Можем Многое)», Пенза.

Кубок по бизнес-боям лиги U-15

1-е место – «Школа № 644», Санкт-Петербург,

2-е место – «ФИГР», Сердобск, Пензенская область,

3-е место – «Спарта», Санкт-Петербург.

Кубок по бизнес-боям лиги U-18

1-е место – «Инициатива», Пенза,

2-е место – «МММ (Мы Можем Многое)», Пенза,

3-е место – Business Ladies, Сердобск, Пензенская область.

Кубок по финансовым боям лиги U-15

1-е место – «Школа № 644», Санкт-Петербург,

2-е место – «Финики-6», Москва,

3-е место – «Гимназия № 295» Санкт-Петербург.

Кубок по финансовым боям лиги U-18

1-е место – «Петергофская гимназия 2», Санкт-Петербург,

2-е место – «Инициатива», Пенза,

3-е место – Business Ladies, Сердобск, Пензенская область.

В суперфинал вышли команды с лучшими показателями во всех кубковых встречах. В результате за звание абсолютного чемпиона России по финансовой грамотности и предпринимательству в первой паре вышли бороться команды «Школа № 644», Санкт-Петербург, и «ФИГР», Сердобск, Пензенская область, а во второй – «Актив», с. Засечное, Пензенская область, и «Инициатива», Пенза.

Малый кубок вице-чемпионов, а также медали и дипломы получили команда «ФИГР», Сердобск, Пензенская область (лига U-15) и команда «Актив» из Пензы (лига U-18).

Участники программы инвестквот получили объемы трески и пикши на 2023 год

Росрыболовство выпустило приказ о распределении по пользователям Северного бассейна инвестиционных квот на предстоящий год. Объемы выделены под береговые заводы и суда.

Федеральное агентство по рыболовству распределило объемы инвестквот по пользователям Северного бассейна приказом от 27 декабря 2022 г. № 785.

Как сообщает корреспондент Fishnews, компаниям выделены квоты добычи трески и пикши — ключевых объектов рыболовства на Северном бассейне. Объемы получили Архангельский опытный водорослевый комбинат, «Русская треска», «Парк», «Компания «Мурман СиФуд», «Группа «Баренц», «Кедр Плюс», «Причал-Л», «Рыботорговая сеть», РК «Полярное море+», ПТФ «Карелрыба», Архангельской траловый флот, «МурманСтрой».

Распределение квот добычи в инвестиционных целях по пользователям Дальневосточного бассейна утверждено приказом Росрыболовства от 27 декабря 2022 г. № 784,

Fishnews

В городах Урала открылись новогодние ремесленные ярмарки

Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Новогодье всегда горячее время для фермеров: мясные деликатесы, сыры, мед и сласти на ярмарках раскупаются на ура. А в последнее время набирает силу еще и сувенирный сегмент. Если раньше продукция уральских предпринимателей лишь дополняла товары из ближнего и дальнего зарубежья, то теперь соотношение меняется: число местных участников стремительно растет. Главные стимулы развития ремесел - интерес покупателей, а также поддержка организаторов и властей.

В минувшие выходные радостное оживление в помещениях креативного кластера "Домна" достигло накала. За прилавки на новогодней ярмарке встали более 15 свердловских мастеров и производителей игрушек, сувениров из камня, керамики, текстиля. У покупателей глаза разбегались: мини-букеты из коробочек хлопка и сосновых шишек, ароматические свечи на заказ (для вас подберут любой аромат или их сочетание), прозрачные колокольчики, снежинки и олени из уральских камней и т. д.

Фантазией и гармонией удивили "лоскутные истории" Натальи Лукьяновой. Елочные игрушки из разноцветного войлока, рождественские салфетки из нежного фетра и даже необычные текстильные открытки - совсем как настоящие: "куда", "кому", с местом для марки, но мягкие, греющие руку и сердце. Изящные изделия стоят недешево, но находят покупателя. Однако сказать, что ремесло кормит создателя, пока нельзя. Для автора это скорее хобби, способ самовыражения.

А вот другой участник ярмарки на финансовые проблемы не сетует. Дмитрий Омельченко из поселка Махнево Алапаевского района уже несколько лет выпускает керамику, но недавно ему пришлось сменить профиль. Еще год назад 90 процентов продукции составляли чаши для кальянов - поставки шли в основном в Европу. Себестоимость низкая, качество высокое, так что дело шло хорошо. Но сейчас кальяны в прошлом, и Дмитрий об этом не жалеет.

- Это все-таки не наша история, - говорит он. - А мы перешли на посуду ресторанного формата. Первую тарелку выпустили 1 августа, хотя работали над этим проектом целый год: бились над формой, качеством, создавали безопасные пищевые глазури - чтобы тарелки и бокалы можно было разогревать в микроволновке и даже в духовой печи. Получилось. В отличие от турецкой посуды, наша -толстостенная, не пористая. Служить будет долго.

Заказы уже поступают не только из Екатеринбурга, но и из Москвы и Санкт-Петербурга. По словам Дмитрия, ярмарки - хороший способ заявить о себе, хотя бизнесмен пользуется всеми возможными каналами сбыта, в том числе маркетплейсами.

Авторских предложений с избытком и на масштабной новогодней ярмарке мастеров в ТЦ "Мега", но длинная очередь выстроилась возле одного продавца. Елочные игрушки Елены Максимовой - вне конкуренции. Покупатели моментально оценили художественную идею и качество исполнения фарфоровых зайчиков-колокольчиков и других неповторимых игрушек. Пройти мимо и не взять милого ушастика "в семью" просто невозможно.

В предновогодние дни ярмарки прошли и в других городах региона. А чтобы после волны праздничного оживления креатив не сошел на нет, Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства запустил новый конкурс: принимаются заявки на творческие проекты, которые предстоит развернуть в 2023 году на разных площадках. Каждое интересное событие обещают поддержать весомой суммой - до 500 тысяч рублей. И это не обязательно рукоделие, ведь в той же "Домне" размещаются не только магазин крафтовых товаров, но и, к примеру, студия фото- и видеопродакшена.

Дмитрий Ионин, заместитель губернатора Свердловской области:

- Правительством страны поставлена задача к 2030 году увеличить в три раза вклад креативных индустрий в экономику страны, а количество работающих в них довести до 15 процентов. У Свердловской области есть успехи в этой сфере, в том числе благодаря сформированной сети креативных кластеров и креативному пространству "Домна", которое объединяет вокруг себя большое количество проектов.

В Москве открыли тайну, зачем России термоядерный реактор во Франции

Александр Емельяненков

Овладение термоядерной энергией - задача на вырост для всего человечества, и Россия остается на ключевых позициях в международном проекте ИТЭР. А сам этот проект не только инженерно-физический, но и цивилизационный.

Такие оценки под занавес года сделаны в Москве, на пресс-конференции в ТАСС, участниками которой стали председатель Совета ИТЭР (ITER - International Thermonuclear Experimental Reactor) Виктор Ильгисонис, глава Проектного центра ИТЭР госкорпорации "Росатом" Анатолий Красильников и директор Физико-технического института имени А.Ф. Иоффе РАН Сергей Иванов.

По словам Красильникова, в проектах такого размаха и на той стадии, до которой уже продвинулся ИТЭР, самым важным становятся безусловное выполнение всеми участниками международной коллаборации принятых на себя обязательств и неукоснительное соблюдение графика поставки компонентов на сборочную площадку во Франции, где сооружается первая в своем роде экспериментальная термоядерная установка.

- Когда в проекте участвуют семь равноправных партнеров, а всего - 35 стран, соблюдение графика - это самое важное, иначе станет разрушаться вся кооперация. Для нас в России график приоритетен, - подчеркнул директор Проектного центра ИТЭР. - В 2022 году мы отправили 44 трейлера с коммутирующей аппаратурой - через государственные и таможенные границы, подкрепляя это сложной системой банковских платежей и взаиморасчетов. Поставили четыре первых гиротрона из восьми, отгрузили важнейшее оборудование по диагностическим комплексам. А параллельно вели и ведём разработку прототипов по всем системам, за которые отвечает Россия…

Не так давно "РГ" сообщала о том, что из Санкт-Петербурга в Марсель была отправлена морем уникальная сверхпроводящая система - самая крупная из когда-либо создававшихся в нашей стране. Это так называемая катушка полоидального поля PF1. Она представляет собой объект диаметром 9 метров и массой 200 тонн. Но главное, конечно, не в габаритах и тоннаже. PF1 - это одна из шести катушек полоидального поля в магнитной системе ИТЭР, которая служит для удержания плазмы в реакторе.

Над реализацией этого пункта российских обязательств сообща работали НИИ электрофизической аппаратуры имени Д. В. Ефремова (Санкт-Петербург) и Средне-Невский судостроительный завод. Еще в 2008-м и 2015 годах были проведены квалификационные работы по ключевым технологиям. А с 2016-го началось непосредственное изготовление катушки. На завершающем этапе были проведены испытания транспортировочной рамы и специальной упаковки для уже готового изделия.

- Подобного сверхпроводящего объекта никто у нас в стране делать не умел. Теперь умеем! Умеем гнуть проводники, делать галеты, пропитывать галеты, пропитывать всю катушку в целом, - не скрывали эмоций участники и руководители этих работ. - Сверхпроводник, из которого сделана катушка, тоже российский. Благодаря такой задаче - поставить для ИТЭР катушку полоидального поля - в нашей стране поднялась на новый уровень, а по существу - была создана заново сверхпроводниковая промышленность…

Член-корреспондент РАН Виктор Ильгисонис, год назад избранный председателем Совета ИТЭР, поддержал Красильникова в том, как важна сейчас, на завершающем этапе строительства, готовность всех участников проекта оперативно решать возникающие трудности - с привлечением всех ресурсов и возможностей международной кооперации.

Касаясь работы Международной организации ИТЭР в целом, Виктор Ильгисонис напомнил, что ее новым генеральным директором (после ухода из жизни Бернара Биго) избран Пьетро Барабаски.

- Это молодой, активный и достаточно опытный человек, который способен привнести свежую струю в проект и ускорить поиск решений по тем проблемам, которые неизбежно возникают, - выразил надежду председатель Совета ИТЭР. - С моей точки зрения, год прошёл позитивно, мы темп не потеряли, и в будущее я смотрю с оптимизмом…

Известный и в России, и за ее пределами питерский Физтех - Физико-технический институт имени А.Ф. Иоффе - всегда был научным учреждением, где глубокие фундаментальные исследования стремились обвенчать с практикой, найти применение своим открытиям и достигнутым результатам. Так и сейчас.

- ИТЭР для Физтеха - один из ключевых, несущих проектов, где уже не только наука, но и конструкторские разработки, можно сказать, НИОКРы идут полным ходом, - поделился директор института член-корреспондент РАН Сергей Иванов. - В рамках обязательств российской стороны мы, в частности, отвечаем за создание нескольких диагностических систем. Они важны для контроля самого реактора, для диагностики плазмы, а также для контроля, диагностики того, что связано с безопасностью работы всего ИТЭР. Если совсем коротко - за нами диагностика некоторых параметров плазмы и контроль безаварийной работы. По одной из таких диагностик мы приступаем уже к макетированию и даже изготовлению тех узлов, которые будут поставлены непосредственно в реактор. Работа идёт очень интенсивно, отставаний от графика у нас нет, все участники процесса работают в тесном взаимодействии…

И в такой работе, не без гордости отметил директор Физтеха, случаются находки, которые получают высокую оценку у коллег-профессионалов в других странах.

- Специальные оптические зеркала, с помощью которых осуществляется диагностика плазмы в ИТЭР, по мере работы запыляются потоком атомов (в частности, бериллия) с первой стенки и дивертора. Так вот, наши специалисты открыли способ высокочастотной очистки в вакууме таких зеркал. И продемонстрировали его применимость, что было принято международным сообществом. Сейчас у Физтеха несколько прямых проектов с Международной организацией ИТЭР, где наши находки, связанные с очисткой оптических зеркал (а такие используются не только в наших, но и в других диагностиках), активно перенимаются международными партнерами. Тут, как видим, и развитие нашего собственного материаловедения, и передача опыта зарубежным коллегам…

Разумеется, не обошли участники пресс-конференции и тему антироссийских санкций, которые затруднили, а во многих случаях парализовали участие наших ученых и специалистов в международном научно-техническом сотрудничестве. Как это случилось, например, в Европейском центре ядерных исследований (CERN) - российских ученых бесцеремонно отлучили от работ на Большом адронном коллайдере. Прервались совместные исследования на установках mega-science во французском Гренобле (источник синхротронного излучения ESRF), немецком Дармштадте (центр по исследованию ионов и антипротонов FAIR) и немецком же Гамбурге (рентгеновский лазер на свободных электронах XFEL).

ИТЭР / ITER, по мнению Виктора Ильгисониса, остается в этом отношении уникальным международным проектом.

- Ни от одного из участников международной коллаборации мы не слышали призыва ограничить участие России или российских ученых в этом проекте. Мировое термоядерное сообщество оказалось выше политических пертурбаций и сиюминутных решений. И здесь не просто дань уважения, признательность нашей стране за тот вклад, что она внесла и вносит в общее дело. В этом проявляется особый дух, традиции, атмосфера открытости и доверия, к чему еще в конце 50-х призывали Игорь Васильевич Курчатов и его ближайший соратник в этих делах академик Арцимович. Так, к счастью, и сложилось благодаря той дальновидной политике, которую выбрало советское правительство для выстраивания международных отношений по термоядерным исследованиям, - резюмировал Виктор Ильгисонис.

А глава Проектного центра ИТЭР Анатолий Красильников напомнил, что инициатива объединить международные усилия для создания экспериментальной термоядерной установки нового поколения на основе российского проекта ТОКАМАК принадлежит академику Евгению Велихову. Должным образом оформленные, эти предложения были официально поддержаны главами СССР, США, Франции - Горбачевым, Рейганом, Миттераном. И дали старт международному проекту с необъятными, как горизонт, перспективами.

ИТЭР - проект первого в мире международного экспериментального термоядерного реактора, который создается совместными усилиями Евросоюза, Индии, Китая, России, Японии, США и Южной Кореи на специально выбранной площадке неподалеку от ядерного центра Кадараш во Франции (близ Марселя). Цель и задачи проекта - продемонстрировать научно-технологическую осуществимость управляемого термоядерного синтеза и термоядерной энергетики в промышленных масштабах, а также создать требуемые для этого материалы, оборудование, найти инженерные и конструкторские решения, отработать технологические и производственные процессы. В случае успеха ИТЭР человечество сможет рассчитывать на обладание практически неисчерпаемым источником энергии.

Представлены уникальные свидетельства прорыва блокады Ленинграда

Марина Ледяева (Санкт-Петербург)

В Государственном мемориальном музее обороны и блокады Ленинграда открылась выставка "Искра Ленинградской победы". Она посвящена 80-летию прорыва блокады города. Воссоздать героические события помогают документы, фотоснимки, обмундирование, оружие, найденные на местах боев за Ленинград.

"Искра" - так называлась операция Красной армии, призванная спасти город. Задолго до ее начала к прорыву стали готовить бойцов. Поскольку предстояло форсировать ледовое пространство, пехотинцев на специальных полигонах учили быстро и незаметно ходить на лыжах. Ведь если бы немцы успели их заметить, то взорвали бы лед и люди просто погибли.

- Бойцов обучали преодолевать проволочные заграждения, минные поля, сражаться в условиях населенного пункта и заснеженного леса, - перечисляет куратор выставки Виталий Бондарь. - Мы показываем инструкции, брошюры, различные приспособления для резки колючей проволоки. При необходимости ее даже перебивали пулями. Уникальный предмет - бутылкомет Цукермана, найденный на Синявинских высотах. Это специальная насадка на трехлинейную винтовку Мосина, которая позволяла "выстреливать" бутылку на расстояние до 90 метров.

Выставка получилась очень "зримой".

Блокада Ленинграда продолжалась 872 дня - с 8 сентября 1941 года по 27 января 1944 года.

На "Роза Хутор" в Сочи не могут открыть горнолыжный сезон из-за отсутствия снега

Ирина Белова

Открытие горнолыжного сезона на сочинском курорте "Роза Хутор" перенесли уже во второй раз из-за того, что на трассах не хватает снега. Сначала старт отложили с 23 декабря до 29-го, сейчас запланировали на 31-е, под самый Новый год, но еще не факт, что снег будет.

- Ни натурального, ни искусственного снега пока недостаточно для подготовки трасс и открытия безопасного катания, - объяснили в пресс-службе курорта. - Даже система искусственного оснежения запускается только тогда, когда погодные условия позволяют это делать, а именно сохраняются устойчивые отрицательные температуры, не превышающие минус 1,5 градуса.

Ситуация с нехваткой снега сложилась и в горно-туристическом центре "Газпром". Ниже 1500 метров над уровнем моря вместо снежного покрова местами проглядывается земля с травой.

- Поднялись, погуляли, сейчас пойдем в аквапарк, а вечером в ресторан, - поделились впечатлениями туристы. - Благо, тут есть, чем заняться, кроме катания.

К слову, на "Розе Хутор" в ожидании снега гости облюбовали родельбан, кто не знает - это управляемые скоростные горные сани. Кроме того, есть здесь Хаски хутор, каток, высокогорные качели, подвесной мост, спа-центры, в том числе бассейны и бани. Так что ожидание у горы погоды не такое тягостное.

- Наш комплекс круглогодичный. В бассейне глубиной 135 сантиметров, температура воды - 33-35 градусов даже в самые суровые морозы, - рассказала управляющая комплексом SunShine Park Елена Давыдова.

Между тем горнолыжные трассы в Сочи пока открыты только на "Красной Поляне". Трассы укатаны, но проблема в том, что возле подъемников на канатные дороги толпятся лыжники. Говорят, что пять минут спускаются, а потом минут сорок стоят в очереди на подъем. Так что, то еще удовольствие от катания.

А когда количество лыжников и сноубордистов на трассах превышает две тысячи, подъем ограничивается, и ски-пасс, который стоит четыре тысячи рублей в сутки, переносится на другую дату. Пока на курорте открыты всего четыре трассы, но к новогодним праздникам по прогнозам ожидаются снегопады. Это позволит расширить зону катания, открыв трассы на более низких отметках.

К слову, массовой сдачи авиа- и железнодорожных билетов в Сочи по стране не наблюдается, однако, есть факты перебронирования туров или сокращения сроков поездки, что актуально для туристов, путешествующих на личных автомобилях.

Как рассказала "РГ" председатель правления Ассоциации "Российский союз туриндустрии - Юг" Наталья Косьмина, для тех, кто едет в Сочи ради катания, снег - принципиально важное условие поездки. К слову, переносить тур на более позднее время сложно, потому что свободных мест мало. Так, две недели назад номер в апартаментах стоил три тысячи рублей за двоих в сутки (сейчас за такие деньги можно арендовать только место в хостеле), а в пятизвездочных отелях цена - от 10 тысяч.

Несмотря на почти полное отсутствие снега в горном кластере Сочи, туристы не отказываются от туров, сообщили "РГ" представители туррынка.

- Все равно едут, - отметил вице-президент Российского союза туриндустрии Юрий Барзыкин. - Сейчас в горах Сочи идет дождь, но на самых верхних трассах кататься все же можно. Они открыты.

Впрочем, отдыхать в горном кластере Сочи можно неплохо и без лыж, но те, кто приехал именно кататься, конечно, ждут снега.

- Думаю, к Новому году снег будет, - с надеждой добавил Барзыкин.

По оценке гендиректора туроператора "Дельфин" Серея Ромашкина, примерно треть клиентов компании заезжает в Сочи 29-30 декабря. А они не самые активные лыжники, просто едут встречать Новый год. Так что их отсутствие снега никак не смущает.

- Остальные две трети туристов заезжают в Сочи 2-3 января, когда, как мы ожидаем, снег все же будет, и люди смогут кататься, - рассказал Ромашкин.

Каждый год происходит одна и та же история, объявленные даты открытия сезона очень редко выдерживаются, и лыжники об этом знают, рассказывает он. Так что те, кто планировал именно кататься на лыжах, держат паузу и ждут снегопада. Москвичи и жители других регионов поедут в любом случае, так как даже если не будет катания, на Красной поляне, есть чем заняться и без лыж, добавляет эксперт.

Подготовил Евгений Гайва

На курорте Большой Вудъявр, расположенный в Хибинских горах Мурманской области никаких проблем со снегом нет. Особенно привлекает лыжников трасса "Северный склон". Ее открыли на три недели раньше положенного времени, благодаря искусственному оснежению. На высоте 820 метров здесь работают кафе, бар, ресторан. Рассчитан комплекс на 300 посадочных мест.

Открылся горнолыжный сезон и в Карачаево-Черкесии. Искусственный снежный покров был наращен в Архызе на четырех трассах на Северном склоне, на двух в поселке Романтик и одной трассе на Лунной поляне. Для того, чтобы лыжники могли скатиться с горы, потребовалось работа нескольких установок по созданию искусственного снега. Курорт посетили уже больше пяти тысяч человек.

В течение зимы для гостей в Архызе будут работать 27 километров трасс разных уровней сложности и восемь канатных дорог, а также сопутствующие сервисы: прокаты снаряжения, инструкторская служба, кафе и ремонт оборудования.

В Домбае для туристов подготовлены горнолыжные трассы разных категорий сложности, в том числе широкие склоны без резких поворотов для неопытных лыжников и сложные для катания маршруты с узкими местами и перепадами высот для профессионалов и экстремалов.

На курорте "Эльбрус" трассы работают уже с 19 ноября. С момента открытия курорт посетили больше уже 28 тысяч гостей. Хотя снега в этом году и здесь мало. Впрочем, это не стало проблемой - у верхних станций канатной дороги естественных осадков хватило. А трассу красного уровня сложности Кругозор - Азау, расположенную ниже остальных, открыли, благодаря искусственному оснежению. Таким образом, сейчас на курорте, несмотря на бесснежную погоду, доступно четыре километра трасс.

На Шерегеше, на юге Кузбасса, в этом году свыше 250 туристических объектов работают в полую силу. К услугам гостей 26 горнолыжных трасс общей протяженностью более 56 километров и почти два десятка подъемников. В этом сезоне впервые действует единый ски-пасс. Заплатив утром 2645 рублей, можно кататься на лыжах и сноуборде до позднего вечера - благо, на курорте оборудовали освещенную трассу.

Подготовили Светлана Цыганкова, Николай Грищенко, Роман Кияшко, Юлия Потапова

Путин по видеосвязи запустил в Псковской области новое предприятие "Титан-Полимер"

Айсель Герейханова

Президент РФ Владимир Путин по видеосвязи запустил в Псковской области новое предприятие "Титан-Полимер". Завод будет выпускать большие объемы полимерной продукции в России и таким образом обеспечит импортозамещение как в медицинской сфере, так и в упаковочном сегменте и в ряде других отраслей.

"В добрый час! Начнем работать", - сказал президент и дал старт производству. Путин отдельно пояснил, что из-за погодных условий не смог приехать в Псковскую область и лично принять участие в открытии завода. "Мы договаривались в очном формате провести сегодняшнее приятное мероприятие, но, к сожалению, из Питера не долететь из-за погоды, поработаем тогда в уже привычной для нас онлайн-форме и сегодня увидим производство", - сказал он.

Новое предприятие будет способствовать укреплению промышленного суверенитета России, уверен Путин. "Проектная мощность завода - порядка 72 тысяч тонн различных видов полимерной продукции в год, которая востребована в фармацевтике, при изготовлении медицинских препаратов и пищевой упаковки, в других областях. Уверен, что ваш завод, уважаемые коллеги, поможет этот спрос обеспечить, внесет свой вклад в импортозамещение", - заявил глава государства.

Ожидается, что в Псковской области будет сформирован целый промышленный кластер из предприятий, которые в качестве сырья будут использовать как раз продукцию "Титан-Полимера". "Рассчитываю, что региональные власти подумают над этим вопросом", - сказал президент. По его словам, это позволит создать новые рабочие места, укрепит экономику региона. "Хочу подчеркнуть, государство будет поддерживать создание таких производств. Они нужны нам для динамичного развития экономики, увеличения выпуска собственной качественной продукции. Мы продолжим содействовать развитию современных, высокотехнологичных компаний по всей стране", - пообещал Путин. По его словам, власти РФ будут создавать максимально комфортные условия для работы инвесторов.

В свою очередь, председатель совета директоров группы компаний "Титан" Михаил Сутягинский рассказал Путину о возможности полностью обеспечить потребности российских компаний в полимерной продукции. "У нас планируется, что при полном выходе на 72 тысячи тонн пленки, это две линии, мы 100% закроем потребности наших отечественных потребителей, и не менее 30% мы планируем еще экспорта", - сообщил он. Путин поинтересовался, чем отличается выпускаемая пленка от аналогичной российской продукции. Сутягинский ответил, что по барьерным свойствам ее аналога в российском производстве нет. Он добавил, что использование БОПЭТ пленки (будет производиться на новом предприятии. - Прим. "РГ") в упаковочной промышленности позволяет увеличить срок годности скоропортящихся продуктов на 21 день, замороженных - до 46 месяцев.

Вице-премьер - министр промышленности и торговли Денис Мантуров считает, что производство малой и среднетоннажной химической продукции в РФ по итогам 2022 года может вырасти на 12%. По его словам, санкции, которые ввели в адрес России недружественные страны, мотивировали отрасль идти вглубь производственных цепочек и осваивать новые ниши с точки зрения базового сырья для связанных отраслей. "Начиная с самого химического комплекса, фармацевтики, вплоть до пищепрома, разных секторов машиностроения, индустрии стройматериалов и радиоэлектроники", - подчеркнул он.

К президенту обратился губернатор Псковской области Михаил Ведерников, который предложил продлить до 2030 года индивидуальные программы социально-экономического развития десяти регионов, которые рассчитаны до 2024 года включительно. Путин поинтересовался мнением Мантурова на этот счет. "Какие-то меры поддержки было бы целесообразно сохранять", - ответил Мантуров и добавил, что по поводу продления программы для всех десяти регионов необходимо посоветоваться с премьер-министром Михаилом Мишустиным. "Посоветуйтесь с коллегами и потом доложите мне предложения", - сказал Путин.

Российские ученые изобрели новый способ подавления отторжения при трансплантации

Российские ученые придумали альтернативный способ борьбы с отторжением после трансплантации без использования стероидов. Об этом сообщает пресс-служба РНФ.

Пересадка стволовых клеток костного мозга для лечения рака в половине случаев заканчивается отторжением — врачи называют это реакцией «трансплантат против хозяина». В этом случае, в отличие от классического отторжения органов, ткани самого пациента атакуются Т-лимфоцитами донора. В первые сто дней от этого страдает лишь кожа и пищеварительная система, но постепенно поражается весь организм и может наступить смерть. Для борьбы с этим применяют кортикостероиды, но они способны вызывать диабет и катаракту, а также вызывать рецидив рака.

Специалисты Первого Санкт-Петербургского государственного медицинского университета имени И. П. Павлова предложили альтернативный способ борьбы с проблемой. Вместо стероидов они предложили применять ингибиторы кальциневрина. Эти вещества подавляют активность фермента, опосредованно запускающего синтез воспалительных молекул Т-лимфоцитами. Такой подход медики проверили на пациентах от 18 до 67 лет, которым пересадили костный мозг, в том числе и с уменьшенным количеством Т-клеток, а затем лечили противоопухолевым циклофосфамидом (он также подавляет отторжение донорского материала) — это обычное назначение после процедуры. Однако у людей проявились признаки иммунологического конфликта, и авторы начали лечение ингибиторами кальциневрина.

Результаты показали эффективность терапии для 80% пациентов с хроническим синдромом (практически все со средней степенью и чуть больше половины с тяжелой) и лишь для 47% с острым (причем состояние улучшалось лишь при относительно слабых кожных повреждениях). Спустя два года выживаемость составила 95% и 76% для каждой из групп соответственно.

Однако перед массовым применением этот метод должен пройти еще одну серию испытаний на большой выборке людей — сейчас число добровольцев не превышало 100.

Источник: https://www.gazeta.ru/

Андрей Самохин: «Сегодня подход, позволяющий анализировать экономику города и страны через быт простой семьи, наиболее актуален»

Индекс качества жизни в городах России — информационно-аналитическая система городского развития, которую ВЭБ.РФ презентовал в 2021 году. Как считают ее авторы, на протяжении 2022 года индекс не только занимался актуализацией ранее полученных данных, но и взрослел, умнел и серьезно накачивал мускулы

В 2021 году ВЭБ.РФ широко презентовал разработанную вместе с партнерами информационно-аналитическую систему городского развития — индекс качества жизни в городах России. Учитывая, что 75% населения страны — это именно городское население, несомненно, важно понимать, какие факторы оказывают наиболее серьезное влияние на жизнь в городах, а главное, за счет чего ее можно улучшить.

Как поясняют в ВЭБ.РФ, индекс, при создании которого использовались лучшие мировые практики, оценивает качество жизни в 115 крупнейших городах страны (кроме двух столиц). В системе более 270 показателей, сгруппированных в 12 ключевых групп: «Жилищные условия», «Доход и работа», «Здоровье», «Образование» и так далее. Индекс позволяет как получить детальный портрет каждого из городов, так и сравнить их между собой по тем или иным показателям, а по ряду показателей возможно сравнение и с зарубежными городами. Данные в системе, которая открыта для всех категорий пользователей (власть, бизнес и граждане), обновляются ежегодно.

Насколько комплексный аналитический инструмент оказался интересен тем, на чье внимание был рассчитан в первую очередь, — городским управленческим командам, представителям бизнес-сообщества и общественных движений? Как развивается индекс, будут ли в системе оценки какие-то обновления, помимо актуализации данных? Это лишь часть вопросов, которые BFM.ru обсудил с главным управляющим директором ВЭБ.РФ Андреем Самохиным.

Андрей Самохин: Создавая наш индекс, мы исходили из того, что он должен быть востребован всеми категориями пользователей. Это и горожане, и эксперты, формирующие стратегии развития городов и агломераций, и предприниматели, и представители властей всех уровней. Индекс актуализируется в части базы данных, но одновременно он еще развивается, взрослеет и умнеет. Я имею в виду и расширение охвата до 200 городов с включением агломераций, и дополнительные данные с расширением числа показателей до 350, включая уровень дохода и направления расходов на основании наиболее точных банковских данных, а также новые пользовательские сервисы.

Да, но в текущих социально-экономических реалиях требует ли городская повестка столь пристального внимания? Насколько это актуально сейчас?

Андрей Самохин: Абсолютно убежден в том, что городская повестка в условиях глобальных вызовов не только не теряет актуальности, но, наоборот, выходит на передний план. В России развитие городов во многом определяет рост экономики страны. В свою очередь процессы, происходящие в городах, — это отражение качества быта семьи. В основе каждого из 12 направлений индекса лежат потребности жителей, обычных семей горожан: жилищные условия, медицина, образование и так далее. Считаю, что такой подход — анализировать экономику города и страны через быт простой семьи — наиболее актуален, особенно с учетом перенастройки экономики. Через индекс мы фокусируемся на потребностях горожан и понимаем, куда надо двигаться, какие изменения нужны.

Ценность многих аспектов жизни для каждого человека в отдельности и общества в целом сейчас стремительно меняется. В последние годы на первый план вышли социальные и экологические аспекты, вопросы здравоохранения и доступности жилья, школ и другой социальной инфраструктуры. Раз уж вы говорите об анализе экономики через быт каждой конкретной семьи, предусматривает ли индекс возможность получения данных по тематическим аспектам жизни?

Андрей Самохин: Абсолютно. Любой исследователь сможет проводить ту или иную аналитическую перегруппировку данных в зависимости от своих задач. Работая с системой, мы видим, как меняются и значение объективных показателей, и оценки горожан. Сегодня на фоне еще не забытой пандемии на первом плане вопросы здоровья. Но уже завтра ситуация может измениться и вывести на первый план, например, вопросы экологии. Сейчас мы видим, что качество образования оказывает прямое влияние на субъективную оценку качества жизни в городе: чем выше уровень образования, тем выше субъективная оценка. Значимы для людей и «Жилищные условия». По этой группе мы делали отдельное комплексное исследование, и оно позволяет утверждать: быстрее дорожали квартиры именно в тех городах, которые по тем или иным группам показателей индекса идут выше средних значений. Таким образом, высокая оценка качества жизни в городе является стимулом и для граждан (расширение жилья или покупка нового), и для предпринимателей (от риелторов и застройщиков до тех, кто развивает магазины у дома, кофейни, пекарни). Это важный сигнал и для властей.

Приведу несколько справочных данных. Средняя стоимость квадратного метра жилья на первичном рынке в городах индекса по результатам исследования 2021 года составляла 58 тысяч рублей, а на вторичном — 55,2 тысячи рублей. За год и там, и там жилье подорожало на сопоставимые 56-59% (до 86,2 тысячи и 92 тысяч рублей соответственно). В лидерах роста «первички» и «вторички» — Сочи (абсолютный рекордсмен, цена метра в новостройке здесь подскочила со 125 тысяч до 313 тысяч рублей), Ялта и Севастополь. Кардинально не поменялся и шорт-лист самых дорогих по стоимости жилья городов индекса: Сочи, Ялта, Красногорск, Южно-Сахалинск, Владивосток. Еще раз хочу напомнить, что Москву и Санкт-Петербург мы не рассматриваем.

Горожане постоянно в движении, и вопрос доступности и безопасности транспорта — один из ключевых. В индексе ВЭБ.РФ есть отдельная группа показателей «Мобильность», и мы также проводим специализированные исследования по теме. Например, в деталях разбирались с состоянием электротранспорта. Как показало исследование, средний возраст трамваев в городах превышает 24 года, троллейбусов — около 12 лет. Мы отметили, что в 2021-2022 годах трамвайный парк в среднем стал моложе в десяти городах — участниках индекса. Троллейбусы стали моложе в 17 из 66 городов, при этом их средний возраст по всем 115 городам вырос на 3,5 месяца.

Вы делали исследования и по менее материальным, но не менее важным аспектам — креативному потенциалу и ESG-повестке…

Андрей Самохин: Верно. На базе данных индекса мы провели исследование креативного потенциала городов. Ключевые выводы: российская креативная индустрия гиперцентрализована. Производство креативного продукта сконцентрировано в крупных городах, где есть ресурсы и рынок сбыта креативного продукта (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Новосибирск). Большинство некрупных городов при этом сталкиваются с оттоком креативного класса (нет инфраструктуры, крупного локального сообщества и достаточного рынка). Другие характерные черты — это моносегментность и низкие темпы роста креативных индустрий в большинстве городов.

Мы пилотируем проект ESG-индекса городов. Наша цель — на основании оценки совокупности экологических, социальных и управленческих факторов определить, какие инвестиционные проекты могли бы значимо улучшить среду в городе, и дать таким проектам приоритет в возможной поддержке со стороны организаций развития. В перспективе ESG-индекс может использоваться как инструмент поддержки городов — лидеров ESG-повестки и как дополнительный нефинансовый измеритель эффективности инвестпроектов. Мы планируем представить результаты оценки городским и региональным управленцам в первом полугодии 2023 года. [Подробно о ESG-индексе ВЭБ.РФ BFM.ru рассказывал в сентябре 2022 года].

Сейчас у многих крупных структур существует своя шкала измерения эффективности проектов, свои индексы, постоянно проводятся различные замеры, презентуются те или иные рейтинги. На рынке недвижимости, по крайней мере, их очень много. Нет ли у вас опасения, что индекс качества жизни может стать просто одним из многих подобных инструментов?

Андрей Самохин: Разумеется, узкоспециальные индексы будут давать более глубокий срез в отдельной области, наша задача — комплексная оценка для широкого круга пользователей. Другая отличительная черта индекса ВЭБ.РФ — прозрачность методологии и данных для расчетов: все в открытом доступе. Де-факто это крупнейшая открытая база знаний о городах России. Причем мы использовали лучшие существующие наработки, в частности индексы ОЭСР [Организации экономического сотрудничества и развития]. По части показателей система позволяет сравнить наши города не только между собой, но и с городами ОЭСР. Задачи выделять лучших и худших у нас нет и никогда не было. Наш индекс — это не рейтинг, а индикатор конкурентных преимуществ и зон развития, оценки эффектов для людей.

И все же не путает ли многообразие индексов и шкал государственные и частные структуры при принятии решений об инвестиционной поддержке инфраструктурных, градостроительных и других проектов? Не считаете ли вы, что необходима какая-то унификация, или слияние этих инструментов, или определение приоритетного по отношению к остальным?

Андрей Самохин: Какой из инструментов оценки и аналитики будет для него приоритетным, решает пользователь. Сочетание аналитических инструментов и баз данных позволяет принимать решения с учетом всей полноты информации. Мы строим свой индекс как абсолютно открытую систему, очень активно взаимодействуем с АСИ. Их рейтинг качества жизни регионов и наш индекс качества жизни городов дают комплексную оценку ситуации как для региональных и муниципальных властей, так и для представителей бизнеса. Среди ключевых задач на следующий год — создание единой онлайн-платформы со всеми нашими городскими сервисами. Все данные и аналитические инструменты будут в одном месте и по-прежнему доступны для всех категорий пользователей.

ВЭБ.РФ первым должен начать реализовывать проекты и меры поддержки на основании индекса. Каким образом и в какие конкретно направления деятельности корпорации планируется интегрировать индекс?

Андрей Самохин: Основное значение — прикладное. Индекс будет использоваться для приоритизации, если можно так сказать, инвестиционных проектов и оценки полученных от этих проектов конкретных эффектов. Таким образом, мы рассчитываем плотно внедрить оценки индекса в бизнес-процесс. То есть при принятии решений ВЭБ.РФ будет учитывать, на какие наиболее значимые показатели качества жизни в городе повлияет тот или иной проект. В будущем возможны и преференции для проектов с наибольшим прогнозируемым социальным эффектом. Но этот вопрос на стадии проработки.

Приведу пример использования данных. Индекс фиксирует, что в Улан-Удэ в аварийном состоянии находились до трети общеобразовательных школ. Уверен, в ближайшее время мы увидим по этой строке значительные подвижки: в Бурятии «ПроШкола» (дочерняя компания ВЭБ.РФ) ведет проект строительства сразу десяти новых школьных зданий. Эта работа идет в рамках масштабного совместного проекта с Минпросвещения. Другой пример: ранее я уже упомянул о транспорте в городах. Очевидно, федеральные программы («Безопасные и качественные дороги», «Чистый воздух») оказывают значительную поддержку в обновлении парков, и ВЭБ.РФ также самым активным образом участвует в этой работе. Набсовет корпорации рассмотрел участие в финансировании проектов модернизации электротранспорта в Нижнем Новгороде, Липецке, Ярославле, Краснодаре и Саратове. Под замену пойдут порядка 350 километров путей, на линию выйдут сотни трамваев отечественного производства. Общая стоимость программ в пяти городах оценивается в 129 млрд рублей. Эти проекты повлияют на качество жизни более 4 млн жителей.

По словам эксперта, сегодня большой интерес к предложенной системе оценки влияния проектов на качество жизни в городах проявляет и крупный бизнес, и представители властей всех уровней. В частности, на сегодняшний день ВЭБ.РФ находится в тесном диалоге с Министерством экономического развития РФ по вопросу практического применения индекса в деятельности по территориальному развитию. «Сейчас мы на этапе доработки методологии оценки, в частности, как я уже упомянул, мы в стадии перехода к работе с агломерациями», — подчеркивает Андрей Самохин.

Валерия Мозганова

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 28 декабря 2022 > № 4267603 Андрей Самохин

Стрит-ретейл и его плодотворный 2022 год

Ни провалов, убивающих его настоящее, ни губительных изменений, заставляющих кардинально пересмотреть будущее, столичный стрит-ретейл в 2022 году так и не увидел. Так что сегмент все чаще называют обладателем устойчивого иммунитета к кризисам

Стрит-ретейл — еще один сегмент коммерческой недвижимости, в котором подведение итогов 2022 года большинство аналитиков начинают словами «вопреки прогнозам, год оказался…». Каким? Точно не губительным и не провальным: стрит-ретейл (по крайней мере, столичный) еще раз подтвердил, что является обладателем устойчивого иммунитета к кризисам. Уже в октябре было понятно: 2022-й сегмент завершит с потерями, но не критичными для его нынешнего состояния и будущего развития. И вообще, как говорит коммерческий директор R4S Group Ирина Буренко, плодотворный оказался год.

Что важно отметить? По данным NF Group, предварительные итоги-2022 свидетельствуют, что суммарный объем площадей формата стрит-ретейл во всех исследуемых коридорах столицы (пешеходных, центральных торговых коридорах и магистралях) остался неизменным и составил 791,9 тысячи квадратных метров. Средняя площадь помещений также не подверглась изменению, оставшись на уровне 166,4 квадратного метра.

Вакантность до сих пор держится на уровне 15,7% (около 124,5 тысячи «квадратов») практически во всех торговых коридорах Москвы. Наибольший рост вакантности зафиксирован на пешеходных улицах (+5,3 процентных пункта по сравнению с аналогичным периодом 2021 года), средний уровень показателя составил 17,2%. «Динамика обусловлена выходом новых свободных площадей в сток на улице Кузнецкий Мост, которую традиционно выбирали международные операторы и локальные игроки для размещения флагманских магазинов. На транспортно-пешеходных улицах и на крупных магистралях уровень вакантности вырос незначительно — на 0,1 процентного пункта за год, до 14,3% и 17,7% соответственно», — поясняет директор направления стрит-ретейл NF Group Ирина Козина.

В целом, по наблюдениям Ирины Буренко, несмотря на год, состоящий из множества потрясений, следующих одно за другим, деловая активность на рынке аренды торговых помещений в Москве была выше, чем в 2021-м. Число сделок за год возросло более чем в два раза относительно показателей прошлого года. Однако эксперт отмечает, что, по ее данным, средний арендуемый объем площадей сократился с 80 до 50 квадратных метров. «Еще одно важное наблюдение: наиболее стрессовыми месяцами на рынке были март и сентябрь. При этом практически через месяц активность рынка не только восстанавливалась, но и демонстрировала гиперактивность. Так, в декабре число заключенных сделок в три раза превысило число сентябрьских», — делится статистикой Ирина Буренко.

Главным трендом 2022 года на рынке стрит-ретейла она называет не только значительное увеличение активности арендаторов, но и смену отраслей-лидеров. «Так, например, в этом году чаще открывались табачные магазины, точки быстрого питания и российский fashion-ретейл. Последнее направление до 2022 года практически отсутствовало в уличной торговле», — подчеркивает эксперт. Ирина Козина готова конкретизировать.

Ирина Козина

директор направления стрит-ретейл NF Group

«Заявления иностранных брендов о приостановке деятельности существенно не повлияли на уровень вакантности во многих исследуемых коридорах столицы, за исключением улицы Кузнецкий Мост. Около 34 международных брендов, функционирующих в формате стрит-ретейл, ограничили свою деятельность, из них 59% временно приостановили деятельность на территории России (20 брендов), 26% прошли процедуру ребрендинга (девять брендов), суммарно только 15% закрылись в формате стрит-ретейл и ушли из России. В связи с чем отечественные дизайнеры получили новые возможности для развития в офлайн-сегменте — в частности, в центре Москвы. Они стремятся занять помещения в центральных локациях для открытия флагманских проектов, так как это способствует повышению статусности, что подтверждается опытом международных брендов в любой столице мира. Также на московский рынок выходят компании, уже давно работающие в Санкт-Петербурге и других крупных городах страны. Всего за 2022 год в формате стрит-ретейл открылись 17 локальных марок (в том числе в формате ресейл-бутиков и концепт-сторов) из Москвы, Екатеринбурга, Казани и Костромы, а также один бренд из Белоруссии. Данный результат более чем в два раза превышает аналогичный показатель 2021 года, когда на рынок вышли всего восемь российских брендов. Это свидетельствует о положительной тенденции и перспективах развития сегмента локального fashion-ретейла, что позволяет ожидать роста активности игроков и увеличения числа новых заявок на поиск подходящих для брендов помещений».

Ирина Буренко приводит несколько конкретных примеров. «12storeez занял просторное пространство бутика Brunello Cucinelli в Столешниковом переулке. Магазины брендов Country Textile и Le Journal Intime открылись на Тверской, 15, Nikita Efremov — на Петровке. Еще в марте этого года в такой рывок российского fashion-ретейла, казалось, не верил никто. Магазины одежды заключили 9% сделок в стрит-ретейле за год и стали третьим сегментом по темпам открытий», — с оттенком восхищения говорит эксперт.

По ее данным, вторым сегментом по активности на рынке стали заведения форматов стрит-фуд и «кофе с собой»: в частности, они обеспечили 19% всех заключенных в R4S Group договоров аренды. Однако их динамика существенно снизилась во втором полугодии, что может говорить о переизбытке предложения на рынке. Самыми же агрессивными игроками в 2022 году оказались магазины табачной продукции.

Ирина Буренко

коммерческий директор R4S Group

«Эти магазины сформировали 20% по всем сделкам компании и вытеснили магазины продуктов (в прошлом году на их долю приходилось 17% — это был самый крупный показатель по сегментам). Наибольшая активность у табачных пришлась на второе полугодие — возможно, эта картина стала отражением нарастающего стресса в обществе. По сравнению с 2021 годом число открытий табачных точек в 2022 году увеличилось вдвое, а в четвертом квартале на данную сферу пришлось 55% от общего объема заключенных сделок. Однако совершенно прогнозируемо, что при таком агрессивном развитии табачных форматов в какой-то момент этот сегмент закроет практически все локации, и тогда начнется процесс ротации и оптимизации».

Ирина Козина, анализируя основной спрос на центральных улицах столицы в пределах Садового кольца, подчеркивает, что его формируют предприятия общественного питания. «Несколько лет подряд первенство по числу открытий удерживают рестораны авторской кухни. Второе место занимают аутентичные кухни в разных ценовых сегментах. Замыкают тройку лидеров заведения, реализующие новое прочтение классических коктейль-баров. Наибольшее число открытий пришлось на ресторанную группу Pinskiy & Co, которая сделала акцент на запуске проектов совместно с другими игроками из разных индустрий», — рассказывает эксперт.

В целом на протяжении второй половины 2022 года наблюдается постепенное восстановление рынка стрит-ретейла, что дает возможность рассчитывать на фазу активного роста в следующем году, конечно же, при условии отсутствия более сильных потрясений, чем произошли в этом. «Хотя есть еще один напрашивающийся вывод: не исключаю, что факт того, что стрит зарекомендовал себя как устойчивый инструмент, будет снижать доходность», — делится прогнозами Ирина Буренко.

Валерия Мозганова

Российские ученые создали высокотехнологичные сани для чемпиона мира по санному спорту

Сотрудники Передовой инженерной школы Санкт-Петербургского политехнического университета «Цифровой инжиниринг» и Центра компетенций НТИ «Новые производственные технологии» создали высокотехнологичные сани. Проект реализован в рамках Стратегического проекта «Технополис «Политех» с привлечением средств федерального гранта программы «Приоритет 2030».

Уже 24 декабря Роман Репилов на новых санях стал победителем «Кубка Федерации» по итогам четырех заездов с результатом 3 минуты 27 секунд 211 тысячных секунды, развив во время заезда максимальную скорость на трассе 140,241 км/ч.

Для создания саней предварительно была разработана их цифровая модель на основе полного сканирования «боевых» саней и самого спортсмена, как единой человеко-машинной системы. Было выполнено более 350 цифровых испытаний для поиска оптимальной формы саней и отдельных структурных элементов.

По словам проректора по цифровой трансформации СПбПУ и лидера проекта Алексея Боровкова, разработка саней для трехкратного чемпиона мира по санному спорту — непростая задача и высокая ответственность.

«С одной стороны, мы должны разработать сани, которые обладают более высокими техническими характеристиками, чем те, на которых Роман Репилов становился трижды чемпионом мира, а также обеспечить конкурентоспособность на будущих соревнованиях. При этом мы не забываем, что над санями для спортсменов мирового уровня, таких как Роман, за рубежом работают компании мирового уровня. Так что конкуренция жесточайшая, зачастую речь идет о тысячных долях секунды. С другой стороны, обеспечение безопасности спортсмена во время заезда, особенно, на крутых виражах, безусловно, в приоритете. Нам удалось справиться с задачей, которую нам поставил Роман Репилов, в рекордные сроки — всего за два месяца, в то время как традиционно разработка занимает от полугода до года», — отметил он.

Алексей Боровков подчеркнул значимость участия в сложной и ответственной работе инженеров и студентов «Передовой инженерной школы» СПбПУ. Обучение в процессе решения фронтирной инженерной задачи — главная технология школы «Цифровой инжиниринг».

«Именно так и готовится «инженерный спецназ», который призван обеспечить технологический прорыв и в итоге технологический суверенитет нашей страны. Передовые цифровые и производственные технологии (в первую очередь, технология цифровых двойников) могут внести значительный вклад в разработку и изготовление кастомизированных, персонализированных под конкретного спортсмена изделий везде, где есть «снаряд», например, клюшка, боб для бобслея, ракетка для большого тенниса, шест для прыжков, байдарки, лыжи и так далее», — подчеркнул он.

Полозья саней изготовлены по уникальной, не имеющей аналогов в России технологии, из стали Гадфильда — материала с высоким сопротивлением износу при больших давлениях или ударных нагрузках, обладающего при этом высокой пластичностью. Из такой стали делают современные железнодорожные рельсы, гусеницы для танков и катки для асфальтоукладчиков. Корпус и крышку произвели из композиционных материалов на основе стеклянных и углеродных наполнителей, что обеспечило саням необходимую прочность, жесткость и аэродинамические качества. Кронштейны обтекателя были созданы из сплава повышенной прочности. Часть из этих материалов применяется в аэрокосмической отрасли.

Сани изготовлены на предприятиях Госкорпорации «Ростех».

При университетах будут созданы 16 новых военных учебных центров

Председатель Правительства Российской Федерации Михаил Мишустин подписал распоряжение о создании новых военных учебных центров при государственных университетах в 16 регионах страны. Соответствующий документ опубликован на сайте правовой информации.

Основные задачи военных учебных центров — реализация программ военной подготовки, участие в проведении воспитательной работы и военно-профессиональной ориентации молодежи. Центры создаются для подготовки офицеров, сержантов, старшин запаса, а также для прохождения службы по контракту на воинских должностях, подлежащих замещению офицерами, после получения высшего образования.

Новые военные учебные центры появятся в Астраханской, Кировской, Амурской, Ижевской, Липецкой, Новгородской, Орловской, Псковской, Сахалинской, Смоленской, Тюменской, Вологодской, Ярославской областях, а также в Мордовии, Чечне и Марий Эл.

Согласно распоряжению специализированные центры открываются в следующих вузах:

— Астраханском государственном университете имени В. Н. Татищева;

— Вятском государственном агротехнологическом университете;

— Дальневосточном государственном аграрном университете;

— Ижевском государственном техническом университете имени М. Т. Калашникова;

— Липецком государственном техническом университете;

— Национальном исследовательском Мордовском государственном университете имени Н. П. Огарева;

— Новгородском государственном университете имени Ярослава Мудрого;

— Орловском государственном университете имени И. С. Тургенева;

— Поволжском государственном технологическом университете;

— Псковском государственном университете;

— Сахалинском государственном университете;

— Смоленском государственном университете;

— Тюменском государственном университете;

— Череповецком государственном университете;

— Чеченском государственном университете имени А. А. Кадырова;

— Ярославском государственном техническом университете.

С учетом новых 16 военных учебных центров общее число таких объектов выросло до 120.

Индивидуальный подход и цифровые технологии: результаты научных центров мирового уровня в области медицины в 2022 году

В рамках национального проекта «Наука и университеты» Минобрнауки России продолжает поддержку научных центров мирового уровня, выполняющих исследования и разработки по приоритетам научно-технологического развития. Всего в 2022 году 10 центров получили 3 млрд рублей на проведение прорывных фундаментальных и поисковых исследований. Переход к персонализированной медицине и высокотехнологичному здравоохранению — задача, над которой в России работают сразу несколько научных центров мирового уровня. Среди них: «Центр персонализированной медицины», «Национальный центр персонализированной медицины эндокринных заболеваний», «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение», «Интегративная физиология — медицине, высокотехнологичному здравоохранению и технологиям стрессоустойчивости». О том, каких успехов добились ведущие научные коллективы в области медицины в 2022 году, — в нашем материале.

Повышение эффективности диагностики и терапии онкозаболеваний

В 2022 году российские исследователи активно работали над повышением эффективности терапии онкозаболеваний. Ученые из Научного центра мирового уровня (НЦМУ) «Центр персонализированной медицины» придумали технологию, которая позволит избежать затрат на дополнительные лекарственные средства и услуги в ходе поддерживающей терапии, реабилитации и паллиативной помощи. В ее основе — применение аутопробиотических бактерий при двухэтапной терапии пациентов с колоректальным раком, раком желудка и с метаболическим синдромом. Ученые отметили, что ранее аутопробиотики для этих целей не использовались.

Среднегодовой показатель заболеваемости злокачественными опухолями головного мозга составляет 7,08 на 100 тыс. человек. Несмотря на комбинированный подход в лечении злокачественных новообразований головного мозга, который включает в себя хирургическое удаление опухоли с последующими курсами лучевой и химиотерапии, средняя продолжительность жизни пациентов с таким диагнозом не превышает 15 месяцев. Именно поэтому разработка новых методов ранней диагностики и терапии становится приоритетным направлением современной клинической нейроонкологии.

Так, в 2022 году в научном центре мирового уровня «Центр персонализированной медицины» был синтезирован новый пептид, который фиксируется на поверхности опухолевых клеток и позволяет точно отличить границу между здоровой и опухолевой тканью во время операции. Ожидается, что применение нового пептида позволит двукратно увеличить среднюю продолжительность жизни пациентов с мультиформной глиобластомой и снизить затраты на реабилитацию и полихимиотерапию.

Технологии диагностики играют в медицине особую роль, поскольку без систематического отслеживания состояния пациента невозможно добиться высокой эффективности терапии. Научный коллектив «Центра персонализированной медицины» создал новый препарат с радиометкой для выявления рака предстательной железы и его метастазов. Новым шагом к повышению эффективности ПЭТ-диагностики заболевания стала разработка меченых соединений на основе гастрин-рилизинг пептида, который экспрессируется на клетках рака предстательной железы. Ученые подчеркнули, что их препарат может стать основой не только для диагностики, но и для лечения рака, если будет соединен с изотопом, который способен убивать опухолевые клетки.

Исследователи центра в 2022 году также работали над усовершенствованием диагностики. Ими были созданы тест-системы на выявление мутаций в генах RET и TERT, которые помогут более эффективно выстраивать персонализированную терапию при различных видах рака щитовидной железы. Эти тест-системы работают на основе метода ПЦР, что делает их простыми и экономичными. По словам врача онколога-эндокринолога, руководителя научных проектов Национального центра персонализированной медицины эндокринных заболеваний Юлии Крупиновой, разработанные тест-системы позволяют оперативно проводить генетическую диагностику для раннего выявления наследственных форм, планирования профилактического лечения и оценки риска рецидивов опухоли. В будущем ученые центра планируют создать тест-системы для выявления клинически значимых мутаций в других генах, что еще больше повысит точность и эффективность персонализированного подхода в медицине.

Исследователи из научного центра мирового уровня «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» в 2022 году представили свою разработку «МетабоСкан» для диагностики онкологических и основных сердечно-сосудистых заболеваний. Система представляет собой комбинацию методов целевого метаболомного профилирования и машинного обучения. Она даст возможность проанализировать риск развития патологий на основе анализа плазмы крови пациентов в ходе ежегодного профилактического обследования. Ученые считают, что внедрение системы «МетабоСкан» в рамках диспансеризации позволит проводить своевременное выявление кардиологических и онкологических заболеваний человека, что повысит качество диагностики и снизит материальные затраты на здравоохранение.

Разработка современных и удобных медицинских устройств

Гестационный сахарный диабет осложняет течение 14% всех беременностей. В основе его лечения — строгое соблюдение диеты, однако в большинстве случаев пациентки руководствуются лишь общими рекомендациями. Чтобы повысить эффективность диеты для предотвращения повышенного постпрандиального гликемического ответа, ученые из научного центра мирового уровня «Центр персонализированной медицины» разработали интерактивное мобильное приложение «ДиаКомпаньон». Программа прогнозирует уровень сахара после еды и в режиме реального времени вырабатывает рекомендации по корректировке рациона. Разработчики считают, что следование рекомендациям «ДиаКомпаньона» позволит пациентам в два раза реже посещать эндокринолога и на треть сократит потребность в назначении им инсулина.

Современное здравоохранение стремится быть удобным для пациента. Ученые центра «Цифровой биодизайн и персонализированное здравоохранение» разработали портативное нательное устройство для анализа нарушений ритма сердца у людей с сердечной недостаточностью. Отечественная разработка позволит диагностировать подобные заболевания на ранней стадии. Прежде всего, речь идет о развитии такого опасного заболевания как фибрилляция предсердий сердца. Вторым немаловажным аспектом работы устройства становится возможность непрерывного мониторинга пациента в течение двух недель, что позволит выявить редкие виды аритмий, диагностика которых затруднительна в условиях стационара.

Еще одним успешным проектом центра стала информационно-аналитическая телемедицинская система — «Глазное дно — кардиориск». Система, которая работает автономно без участия врачей, способна по фотографии глазного дна пациента диагностировать сердечно-сосудистые заболевания и проанализировать риск их осложнений.

Цифровые технологии для анализа психологического благополучия человека

Ученые предлагают использовать цифровые технологии и в диагностике психологического состояния человека. В научном центре мирового уровня —Павловский центр «Интегративная физиология — медицине, высокотехнологичному здравоохранению и технологиям стрессоустойчивости» — разработали программный комплекс, который позволяет определять эмоциональное состояние сотрудников на удаленной работе. Система вычисляет параметры речевого сигнала и на их основе определяет наличие психологического стресса у человека.

«Автоматизированное выявление стресса помогает обеспечить безопасность и надежность в системах, где работают люди, постоянно сталкивающиеся с чрезвычайными ситуациями. Чтобы получить количественную оценку степени стресса, который человек испытывает в конкретный момент времени, могут быть использованы данные об акустической структуре речи», — рассказал Евгений Пустозеров, ведущий научный сотрудник отдела «Технологии сильного искусственного интеллекта в физиологии и медицине» в составе международного инновационного института искусственного интеллекта, кибербезопасности и коммуникаций имени А. С. Попова Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ».

Ученый подчеркнул, что разработанный программный комплекс с веб-интерфейсом позволяет проводить оценку модели и алгоритма определения эмоционального состояния говорящих в условиях, приближенных к реальному практическому применению.

На заводе «Титан-Полимер» запустили производство полимерной продукции

Президент Российской Федерации Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в церемонии запуска производства на заводе «Титан-Полимер» в Псковской области. В мероприятии также принял участие в формате ВКС заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

«Титан-Полимер» – один из якорных резидентов ОЭЗ «Моглино» – реализует инвестиционный проект по созданию импортозамещающего производства БОПЭТ-плёнок и полиэтилентерефталата (ПЭТФ). Они используются для производства различных видов промышленной упаковки, в радио- и микроэлектронике, фармацевтике.

По словам Владимира Путина, проектная мощность завода составит порядка 72 тысяч тонн различных видов полимерной продукции в год.

«В Псковской области планируется сформировать целый промышленный кластер из предприятий, которые в качестве сырья будут использовать как раз продукцию «Титан-Полимера». Такая кооперация, запуск производств позволит создать новые рабочие места, будет укреплять экономику и социальную сферу региона, придавать дополнительные стимулы малому и среднему бизнесу, занятому в смежных отраслях», - рассказал Президент.

Владимир Путин подчеркнул, что государство будет поддерживать создание таких производств и содействовать развитию современных, высокотехнологичных компаний по всей стране, создавая комфортные условия для работы инвесторов.

О развитии химической промышленности и задачах нового производства рассказал вице-премьер – глава Минпромторга России Денис Мантуров. Он отметил, что перед отечественной промышленностью стоит задача увеличить производство в мало- и среднетоннажной химии на 35% к 2025 году.

«Эту задачу отрасль выполняет нарастающим темпом. В прошлом году объемы увеличились почти на 7%, а в нынешнем мы прогнозируем уже плюс 12%», - сказал Денис Мантуров.

Для стимулирования разработки новых веществ Правительством принято решение по налоговым преференциям для отрасли. Речь идёт о применении коэффициента 1,5 для затрат предприятия на исследования при расчете налога на прибыль.

«В свою очередь со стороны государства в этом году просубсидировано 4 млрд рублей на НИОКРы. По итогам заключено почти 40 соглашений о создании производств не выпускавшихся ранее продуктов мало- и среднетоннажной химии», - заявил Денис Мантуров.

С нового года будет запущен механизм кластерной инвестиционной платформы, которым предприятия отрасли также смогут воспользоваться.

«Среди таких проектов – производство, в частности, терефталевой кислоты. Она будет служить сырьем для выпуска ПЭТ-гранул, в том числе на мощностях «Титан-Полимера» в Моглино. Это лишь один из примеров производственных цепочек, которые мы разворачиваем, чтобы создать собственную сырьевую базу», - подчеркнул Денис Мантуров.

Запуск производства БОПЭТ-пленок – это первый этап создания промышленного кластера, в который уже проинвестировано более 10 миллиардов рублей.

«Создание данного производства стало возможным благодаря поддержке Минпромторга России и лично Дениса Валентиновича Мантурова, отдельное спасибо Экспортному страховому агентству России, Фонду развития промышленности, «Газпромбанку», а также Правительству Псковской области. При этом научное сопровождение проекта осуществляется Санкт-Петербургским горным университетом», - отметил председатель совета директоров компании «Титан-Полимер» Михаил Сутягинский.

В КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЦЕНЯТ ТЕПЛО, СТАВРОПОЛЬЕ — РЕГИОН ДРИФТА, ПРИМОРЬЕ — САМЫЙ ДУШЕВНЫЙ КРАЙ

«Честный знак» подводит итоги 2022 года на основе данных из национальной системы маркировки. В компании проанализировали покупки в регионах России и выявили главные пристрастия их жителей и тренды. Для анализа были взяты данные о покупках маркированных товаров в пересчете на 1000 человек.

Республика Крым стала регионом сигар и сигарилл. Там было продано больше всего альтернативной табачной продукции. Севастополь и Якутия заняли второе и третье место соответственно.

Ростовская область — регион с молочными берегами. В сентябре 2022 года началась фиксация продажи маркированной молочной продукции на кассе. За три месяца в Ростовской области купили больше всего «молочки», чем в других регионах. На втором месте жители Архангельской области, замыкает тройку лидеров — Волгоградская область.

Кировская область оказалась самым теплолюбивым регионом: её жители активно покупали меховые изделия и заняли первое место рейтинга.

Табачный дым был заметнее над Магаданской областью. Там было продано больше всего сигарет. Чуть меньше курили жители Нижегородской области и Камчатского края.

В Ставропольском крае активно дрифтили в течение всего года. Там было продано больше всего шин и покрышек.

Приморский край стал самым красивым и романтичным регионом. Его жители чаще других покупали фотоаппараты, чтобы запечатлеть окружающие их красоты и «остановить» мгновения.

Жители Орловской области по праву получают звание самых внимательных пациентов, четко выполнявших предписание докторов и закупивших больше остальных лекарств. Жители Московской и Тамбовской областей тоже трепетно относились к своему здоровью, пользовались будильником лекарств в приложении Честный ЗНАК и подошли к концу года с хорошим самочувствием.

В г. Тотьме Вологодской области завершен второй этап реконструкции системы водоснабжения

В 2019 году в Тотьме Вологодской области на первом этапе построили станцию водоочистки производительностью 2000 м3/сутки. Объект ввели в эксплуатацию в феврале 2020 года. Мероприятия проводились в рамках федерального проекта «Чистая вода» национального проекта «Жилье и городская среда».

В этом году работы по модернизации сетей в Тотьме продолжились. Был построен новый водопровод из современных полиэтиленовых труб диаметрами 63, 110 и 160 мм.

На данный момент мероприятия по модернизации водопроводных сетей в Тотьме полностью завершены. Были проложены почти 10 км водопроводных сетей и закольцована система водоснабжения города. Жители Тотьмы будут обеспечены качественной водой.

Правительство Вологодской области

Сдан квартет новостроек в Ленинградской области

Четыре многоквартирных дома построены и введены в эксплуатацию в рамках федерального проекта «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда» национального проекта «Жилье и городская среда».

Новоселы г. Тихвина, Ивангорода и Луги присоединились к переселенным в 2022 году жителям Ленинградской области. Вокруг новостроек – детские и спортивные площадки, парковки. Все 399 квартир – с отделкой «под ключ», с сантехникой и духовыми шкафами в кухнях. На первых этажах зданий оборудованы квартиры для маломобильных групп населения.

Строительство новых домов в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» по плану завершилось в этом году в Лодейном Поле, Тихвине, Сясьстрое, Подпорожье, Ивангороде, Луге, поселке Янеге. Ввод в эксплуатацию последнего дома в Лесколово планируется к середине предновогодней декабрьской недели.

Всего в квартиры в новостройках, возведенных в 2022 году, переедут около 2400 человек. Общее количество новоселов с учетом переселения на вторичном рынке – 2950 человек.

Комитет по строительству Ленинградской области

В Минэке определили топ-5 регионов, власти которых наиболее способствуют развитию конкуренции в 2021 году

Минэкономразвития России завершена оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по уровню содействия развитию конкуренции на товарных рынках в регионах за 2021 год. Результаты рейтинга регионов утверждены на заседании Межведомственной рабочей группы в ведомстве.

В первую пятерку лидеров вошли Магаданская, Московская области, Москва, Свердловская область и Республика Татарстан. Все регионы за год значительно улучшили свои позиции. Например, в прошлом году Свердловская область была на 34 месте. Аутсайдеры рейтинга – Брянская, Иркутская, Калужская области, Камчатский край, республики Адыгея, Ингушетия и Карелия. Санкт-Петербург за год переместился с 17 места, на 40.

Авторы рейтинга отмечают, что среднее значение показателя «Достижение установленных целевых значений» в 2021 году составило 81,92 % против 78,85 % за 2020 год. По мнению Минэкономразвития, на увеличение показателя повлияло высокое качество исполнения мероприятий «дорожных карт» в отчетном периоде.

Стандартом развития конкуренции, который разработал Минэк в 2019 году, и на который опирается рейтинг, предусмотрено проведение обучающих мероприятий и тренингов для органов местного самоуправления по вопросам содействия развитию конкуренции. Не провели обучающих мероприятий около 8 % регионов (Забайкальский край, Город Севастополь, Республика Дагестан и др.). Около 50 % регионов провели по три и более обучающих мероприятий, из них Ульяновская область – 59, Пензенская область – 13, Орловская область – 10. В большинстве случаев рассматривались вопросы, связанные с закупками для государственных и муниципальных нужд.

На заседании межведомственной рабочей группы также были рассмотрены и утверждены лучшие рекомендованные региональные практики содействия развитию конкуренции, подлежащих внедрению в 2023 году.

Например, одной из лучших практик стал проект Воронежской области «Интерактивная карта по размещению рекламных конструкций», суть которого заключается в информировании бизнеса о местах установки, типах и видах рекламных конструкций. Кроме того, карта помогает своевременно выявлять незаконно установленные рекламные конструкции, а также привлекать физических и юридических лиц к торгам на право заключения договоров на установку и эксплуатацию рекламных конструкций.

В списке рекомендованных практик значится сервис из Белгородской области «Проверь застройщика». Благодаря сервису у граждан – потенциальных покупателей квартир появилась возможность ознакомиться с застройщиками, осуществляющими строительство многоквартирных домов на территории области, проверить надежность застройщика при покупке квартиры в любом районе. На портале существует интерактивная карта, на которую нанесены возводимые жилые дома, а также содержатся сведения об объектах долевого строительства. На карте отмечены застройщики, как работающие в рамках закона, так и проблемные новостройки, и застройщики в стадии банкротства.

В соответствии с информацией, представленной субъектами Российской Федерации, 76 % регионов внедрили одну или более лучших практик (в 2020 году реализовано около 70 %). Почти все субъекты Российской Федерации представили информацию о тех практиках, которые они считают лучшими в своем регионе по результатам отчетного года.

«В настоящее время, несмотря на сложные экономические условия, в России нет дефицита продуктов питания или необходимых в повседневной жизни товаров. Российские производители показали себя как серьезные конкуренты ушедшим иностранным компаниям, и немалую роль в этом сыграла поддержка региональных властей», - сказал первый заместитель министра экономического развития России Илья Торосов.

Оценка регионов по уровню содействия развитию конкуренции проводилась на основе стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 апреля 2019 г. № 768-р, по методике, утвержденной приказом Минэкономразвития

Росрыболовство: часть поставок краба в Москву или нелегальна, или вызывает сомнения

По словам главы ведомства, только 3% рыбной продукции точно легальная. Согласны ли с этой оценкой рестораторы?

Около 40% поставок краба в рестораны и отели Москвы нелегальные. Еще 57% вызывают сомнения и лишь 3% имеют законное происхождение. Об этом заявил глава Росрыболовства Илья Шестаков. По его словам, 40% — это точно продукция, которая не имеет никакого подтверждения в законности вылова. Речь в данном случае идет об организованной торговле, тогда как на рынках можно изымать незаконно выловленную рыбную продукцию едва ли не каждый день, сказал Шестаков.

Возможно, цифра действительно верная, но рестораны никак не могут контролировать, легальные ли крабы к ним поступают, даже если оформляют все документы у поставщиков, говорит омбудсмен ресторанного рынка Москвы, основатель сети ресторанов «Мясо и рыба» Сергей Миронов:

— Ресторан не может, конечно, ничего отследить. У ресторана очень простая ситуация: есть огромное количество поставщиков в Москве, ресторан ищет краба, лосося, икру там, где оно есть, он смотрит поставщика, стандартно все, какой он есть, они в интернете на сайтах висят. Задача ресторана — купить все официально, ресторан заключает договор, делает официальную закупку, проводит все по своей бухгалтерии и проверяет на входе маркировку, где его поймали, как его везли, где хранили. Контрабандный он или неконтрабандный, ресторан физически разобраться не может. И сколько там процентов, 10, 20, 40 или 100, контрабандного краба, никто не знает. Я думаю, что это надо отслеживать в момент вылова, потому что все корабли видны, видно, как они ловят, в момент прихода в порты, в момент хранения на складах портов, перемещение по стране. Ресторан — это конечный потребитель, это то же самое, что сказать покупателю в магазине, что ты купил контрабандного краба. Ну, купил, и что я могу с этим сделать? Мы видим в итоге белые документы, то есть ресторан не закупает его где-то на рынке за наличку.

— Есть ли какие-то вообще проблемы в этом году с выловом краба?

— Огромная волатильность с ценами, наличие, отсутствие, он то есть, то нет, разные цены на рынке, десятки поставщиков. Ресторан, конечно, старается работать с поставщиком, с которым работает несколько лет, но не потому, что он хочет отличить того краба от другого, контрабандного или неконтрабандного, а чтобы была надежность поставок. Их десятки, если не сотни, поставщиков, и они все работают по много лет.

В прошлом году в Ассоциации торговых и промышленных предприятий рыбного рынка говорили, что для российских рыбаков крабы — наиболее маржинальный акваресурс. Несмотря на небольшую долю в объеме экспорта в 2021 году, менее 5%, крабы принесли 42% выручки от всего российского рыбного экспорта.

Основную часть добытого краба рыбаки продают в другие страны. В среднем в год вылов краба составляет около 90 тысяч тонн. Больше всего краба добывается на Дальнем Востоке, также промысел ведется в Северном бассейне.

Ресторатор Дмитрий Левицкий соглашается с коллегой: общепит действительно не может контролировать, насколько законно выловлен тот краб, которого ему поставляют.

«Что такое незаконно? Это означает чаще всего, что у рыболова есть квота на тысячу килограммов, он ловит две тысячи килограммов, вторая тысяча как будто бы незаконна, хотя это тот же самый краб. Но мы получаем краба с документами, с бумагами, и, конечно, ресторатор понятия не имеет, если это не какой-то маленький ресторан, который сам договорился где-то с друзьями на Камчатке, которые ему там этого краба руками достают. Росрыболовство, видимо, имеет в виду нашего краба, мурманского, камчатского, владивостокского. Если в какой-то момент китайский краб становится дешевле, ресторатор не всегда знает, почему это происходит, просто потому, что в Китае вылов увеличился или что-то, но он знает, что сейчас поставщик готов ему сделать китайского краба дешевле на 20%. Давайте, а через три месяца он пропадает, опять-таки потому, что сезонность, или потому, что нашли в это время краба у нас в Мурманске, пошел сезон и там он подешевел».

Крупнейшие промыслы наиболее ценных крабов находятся в России и Канаде. При этом Россия обеспечивает 70% мировой добычи так называемых королевских крабов и 30% премиальных.

Москва: сегодня, завтра, всегда

Строительная отрасль столицы успешно справляется со всеми вызовами. Несмотря на непростую ситуацию в экономике, санкционное давление, она продолжает динамично развиваться, успешно преодолевая все трудности. Строительство не останавливается, а темпы и объемы ввода недвижимости растут.

Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарёв рассказал «Инженерным сооружениям» об итогах года, планах и задачах на перспективу.

– Андрей Юрьевич, в 2022 году Стройкомплексу Москвы пришлось работать в условиях санкций. Как это повлияло на реализацию ключевых проектов?

– К трудностям нам не привыкать – они только закаляют и мотивируют. Яркие тому примеры – кризис 2014–2015 годов, а также недавняя пандемия коронавируса, когда мы вопреки негативным прогнозам демонстрировали не спад, а рост темпов и объемов строительства.

Так происходит и сегодня. Мы не остановили ни одной стройки, не сократили инвестиции ни в одну городскую программу, оперативно приняты меры поддержки отрасли.

Например, когда у банков появились сложности с оборотными средствами, на федеральном уровне были внесены поправки в Федеральный закон №44, позволившие регионам вносить изменения в ранее заключенные контракты. И город смог увеличить застройщикам авансирование с казначейских счетов с 30 до 50–70%. В итоге ни удорожание стройматериалов, ни сложности с логистикой на темпах строительства не сказались. Напротив – стройка активизировалась, а это важно, ведь любое замедление ведет к удорожанию проектов.

– Какой объем недвижимости введен в Москве с начала года?

– С января сдано в эксплуатацию почти 12,2 млн кв. метров недвижимости. Таким образом, мы уже сегодня ввели на 40% больше недвижимости, чем планировали за весь год (8,5 млн кв. метров). Перевыполнены и объемы ввода жилья: при годовом плане около 4,5 млн кв. метров сдано более 6 млн «квадратов».

При этом для города очень важно, что мы по-прежнему придерживаемся принципа комплексности застройки: в шаговой доступности от новостроек возводится социальная инфраструктура.

Так, в этом году сдано в эксплуатацию 13 объектов социально-реабилитационного и лечебно-оздоровительного назначения, 31 детский сад, 19 школ и блоков начальных классов, 19 спортивных сооружений и шесть объектов культурно-просветительского и рекреационного назначения. Такой подход позволяет создать максимально комфортные условия для жизни в Москве.

Перевыполнены и планы ввода коммерческой недвижимости. С января сдано 19 административно-деловых комплексов, что втрое больше запланированного, 14 промышленно-производственных объектов вместо двух запланированных, 17 объектов торгово-бытового назначения вместо намеченных четырех.

Также ввели 10 объектов коммунально-складского назначения при плане шесть, 19 сооружений жилищно-коммунального назначения вместо намеченных семи, а также 16 гостиниц при плане четыре.

Все это точки экономического роста, где формируются рабочие места. И нас очень радует, что, несмотря на санкции и прочие трудности года, более 85% всей введенной недвижимости составляют инвесторские проекты.

– В Москве утверждена Адресная инвестиционная программа (АИП) на 2023–2025 годы. Какие ключевые объекты в нее входят?

– АИП сохраняет преемственность и приоритеты инвестиционной политики, определенные мэром Сергеем Собяниным еще в 2011 году. В 2023–2025 годах планируем ввести свыше 750 объектов с учетом домов по реновации.

Один из основных разделов программы включает возведение объектов социальной инфраструктуры, культуры и досуга. В течение трех лет намечено построить и сдать в эксплуатацию 62 детских сада и школы, 14 объектов здравоохранения, 27 спортивных сооружений, 30 парков, объектов культуры и культурного наследия, завершить строительство кампуса МГТУ имени Баумана.

Крупнейшим разделом АИП по объему выделяемых средств и ожидаемым результатам по-прежнему является развитие транспортной инфраструктуры, и в первую очередь – метрополитена. В течение трех лет планируем ввести 38,9 км линий, 18 станций и два электродепо.

Помимо продления Солнцевского радиуса до аэропорта Внуково, Сокольнической линии – до «Потапово», Люблинско-Дмитровской – до района Северный, завершим первый этап строительства Троицкой линии, а также развернем работы по сооружению двух новых веток – Рубле?во-Архангельской и Бирюле?вской.

Будем вести работы и по строительству станций метро «Суворовская» и «Гольяново».

– Сегодня в центре внимания завершение реализации проекта Большой кольцевой линии (БКЛ) метро. Когда она откроется для пассажиров?

– БКЛ – мегапроект, аналогов которому нет в мире. Большое кольцо позволит разгрузить центральную часть метрополитена на 25–30%, а пассажиры смогут пересаживаться на нужные им радиальные ветки, не доезжая до центра города, что сэкономит им ежедневно более получаса времени в пути.

БКЛ готова на 98%. Уже осуществлен технический пуск северо-восточного отрезка БКЛ от «Саве?ловской» до «Электрозаводской», где расположены три новые станции – «Марьина Роща», «Рижская» и «Сокольники». Этот участок – один из самых сложных в истории московского метростроения. Также состоялся пробный пуск южного участка от «Каховской» до «Каширской».

Работы на четырех станциях отрезка кольца от «Каширской» до «Нижегородской» сейчас завершаются, до конца года мы планируем провести технический пуск и этого участка.

Завершается строительство двух электродепо, которые будут обслуживать подвижной состав БКЛ. Открыть все три участка для пассажиров планируем одновременно уже в первом квартале 2023 года.

– Москвичи и жители пригородов вот уже три года пользуются двумя маршрутами Московских центральных диаметров. Строятся ли новые платформы и какие работы ведутся на будущих МЦД-3 и МЦД-4?

– Московские центральные диаметры – важнейший транспортный проект столицы и Подмосковья, имеющий агломерационное значение. Фактически мы получаем новое наземное метро, которое объединяет формат пригородных электричек и столичной подземки.

Такие мегапроекты, связанные с железными дорогами, разгружают автомобильные дороги, делают экологию московского региона лучше и в целом очень выгодны.

За прошедшие годы на МЦД реконструировано и построено 35 станций. Только в этом году для пассажиров открылась новая островная платформа МЦД-2 Площадь трёх вокзалов, теперь путь от метро «Комсомольская» до МЦД стал в три раза быстрее и составляет три минуты.

Введена в эксплуатацию платформа Окружная МЦД-1, где сформирован крупнейший транспортно-пересадочный узел на севере города, объединивший одноименные железнодорожные станции МЦД-1, Московского центрального кольца и метро, а также «Аэроэкспресса» в аэропорт Шереметьево.

Активизировано строительство двух новых диаметров – МЦД-3 «Ленинградско-Казанский» и МЦД-4 «Киевско-Горьковский».

С начала года на МЦД-4 построено два остановочных пункта – Минская и Печатники, реконструированы платформы Толстопальцево и Мещерская. Завершилась модернизация станции Переделкино.

Сейчас ведется масштабная реконструкция железнодорожной и пассажирской инфраструктуры на участках от Звенигородского шоссе до Савёловского вокзала, от Марьиной Рощи до Площади трёх вокзалов, от Площади трёх вокзалов до Нижегородской.

Продолжается строительство ветки между Киевским и Смоленским направлениями МЖД, реконструкция Митьковской соединительной ветки между Октябрьской железной дорогой и Казанским направлением МЖД. Маршруты МЦД-3 и МЦД-4 планируется запустить к концу будущего года.

– Каковы планы по дорожно-транспортному строительству на ближайшие годы?

– Темпы строительства и ввода дорог и искусственных сооружений – тоннелей, мостов, эстакад – по-прежнему будут высокими, ведь расширение и модернизация улично-дорожной сети являются одними из главных способов решения транспортных проблем мегаполиса, особенно учитывая ежегодный прирост автомобилей.

Сегодня основные усилия мы сосредоточили на создании системы хордовых магистралей, которые позволят автомобилистам пересекать город, не сворачивая на «кольца», снимут напряжение с основных трасс.

Флагманский проект – московский скоростной диаметр. МСД объединяет Северо-Восточную хорду, последний участок которой в границах МКАД от Ярославского до Дмитровского шоссе мы ввели в сентябре, и Юго-Восточную хорду.

Сейчас строительство хорды, являющейся южным отрезком диаметра, в самом разгаре. Завершить все работы планируем до конца 2023 года.

Хочу подчеркнуть, что по своим масштабам проект МСД сопоставим с МКАД и ТТК. Благодаря запуску скоростного диаметра улучшится связность более 40 районов с населением свыше 5 млн человек.

Кроме того, планируем закончить реконструкцию еще трех развязок на МКАД – на пересечении с улицей Липецкой, Алтуфьевским шоссе, улицами Верхние Поля и Капотня.

С 2023 по 2025 год в Москве будет построено 216,5 км дорог, 72 искусственных сооружения и 49 пешеходных переходов.

– Каковы темпы реализации программы реновации?

– Программа продолжает набирать обороты. С начала ее реализации в столице построили 227 домов, 209 из них уже переданы под заселение.

Сейчас в городе идет переселение 98,9 тыс. москвичей из 583 старых зданий. Из них 85,4 тыс. горожан уже получили новое жилье. Еще 164 дома возводится и 225 проектируется.

Только в 2022 году подобрано 35 новых стартовых площадок с потенциалом строительства около 708 тыс. «квадратов» недвижимости. Новостройки появятся в 26 районах. Таким образом, общее количество территорий под возведение домов по программе достигло в Москве 565, что позволит ввести 9 млн кв. метров жилья и инфраструктуры.

Несмотря на непростую экономическую ситуацию, мы не только не затормозили программу, но и активизировали ее – только в этом году под заселение передано 56 жилых домов.

Новостройки появились во всех округах. Наибольшее количество сдали на севере и юго-западе столицы.

Каждый дом возведен по индивидуальному проекту с учетом расположения, архитектурных особенностей и нужд жителей района. Перед вводом в эксплуатацию все здания проходят комплексную проверку Мосгосстройнадзора.

Важно, что программа реновации формирует совершенно иную городскую среду с более высокими стандартами. В шаговой доступности от жилья люди получают социальную и транспортную инфраструктуру, а также разные услуги и сервисы на нежилых первых этажах новостроек, благоустроенные дворы, озелененные территории.

– В Москве в последние годы реализуется крупный проект по редевелопменту бывших промзон. Сколько недвижимости ввели на этих территориях в 2022 году, какие из них развиваются наиболее интенсивно?

– Бывшие промзоны остаются площадками градостроительного и экономического роста, причем в удобных и доступных локациях. На этих территориях реализуется много проектов, что обеспечивает хороший ввод недвижимости.

С начала года здесь сдано в эксплуатацию 87 зданий площадью 3,58 млн кв. метров. Среди введенных объектов – 48 домов жилой площадью 1,7 млн «квадратов».

При этом большие территории позволяют реализовывать масштабные проекты комплексной застройки с достаточным количеством объектов социальной и коммерческой инфраструктуры. В этом году на территориях бывших промзон возведено восемь детских садов, школ и поликлиник, а также 12 комплексов офисно-делового и торгового назначения. Лидерами по вводу недвижимости в этом году стали территория бывшего Тушинского аэродрома, промзона №56 «Грайвороново» и №27 «ЗИЛ».

Продолжается реновация промзон «Серп и Молот», «Октябрьское поле», «Соколиная гора», «Руднево» и других.

Начинается освоение новых площадок. Например, в этом году стартовал проект в промзоне №36 «Красный строитель». А в декабре мэр Москвы Сергей Собянин принял решение о комплексном развитии еще двух бывших промзон: на улице Москворечье в районе Москворечье-Сабурово и улице Новая Ипатовка в районе Коптево, где вырастут комфортные жилые кварталы с инфраструктурой в шаговой доступности.

В целом градостроительный потенциал всех промышленных и производственных площадок столицы составляет около 35 млн «квадратов» недвижимости разного назначения – это колоссальный объем.

– Наблюдается ли интерес инвесторов к реализации новых проектов?

– Он довольно высок. С января по ноябрь включительно на заседаниях Градостроительно-земельной комиссии города Москвы одобрено строительство 25,88 млн кв. метров различной недвижимости.

Основной интерес застройщики по-прежнему проявляют к жилью, на долю которого из общего объема одобренной к возведению недвижимости приходится свыше 10,85 млн кв. метров.

Практически вдвое по сравнению с прошлым годом увеличилось и количество одобренных проектов на создание промышленных объектов: почти на 4,8 млн кв. метров. Надеюсь, такая положительная динамика сохранится и в будущем году.

Ника Булгакова

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 28 декабря 2022 > № 4253378 Андрей Бочкарев

Новый конкурс «Классная тема!» в эфире телеканала «Россия» определит самого яркого учителя страны

6 января в 15:00 в эфире телеканала «Россия» состоятся премьера нового шоу и одновременно финал федерального проекта «Классная тема!», организованного по поручению Президента России Владимира Путина Министерством просвещения Российской Федерации и телеканалом «Россия 1» при информационной поддержке компании VK.

В эфире семь педагогов представят авторские уроки по математике, физике, биологии, химии, географии, истории и русскому языку и докажут, что каждый из предметов школьной программы достоин того, чтобы стать зрелищным интеллектуальным шоу. Победителем проекта, призванного поднять престиж важнейшей профессии будущего, станет самый яркий и современный педагог страны, который может увлечь аудиторию и максимально доступно объяснить материал своего предмета. Главный приз – авторское образовательное шоу на федеральном канале с победителем проекта «Классная тема!» в роли ведущего.

Об актуальности и важности шоу, которое фактически станет первым крупным медиапроектом Года педагога и наставника, рассказал Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

«Следующий год объявлен Президентом Годом педагога и наставника. Он посвящен тем людям, чье призвание не просто обучать детей. Их труд открывает двери к воспитанию личности в каждом ребенке, личности с большой буквы, помогает подрастающему поколению создавать свое будущее, приобщая к правильным и невероятно важным жизненным ценностям. Мы сделаем все для того, чтобы каждый педагог и наставник в нашей стране почувствовал свою сопричастность масштабным мероприятиям, а также уважение к себе и своему труду», – отметил Сергей Кравцов.

Отбор участников программы стартовал 21 июля 2022 года. Заявки подали 6000 педагогов из всех регионов России, в том числе ведущие авторских программ на региональных телеканалах, а также участники федеральных проектов «Воспитать человека» и «Большая перемена», Форума классных руководителей и конкурса «Учитель года России».

В полуфинал прошли 35 педагогов, отобранных экспертной комиссией Минпросвещения России специально для телешоу «Классная тема!». С начала осени 2022 года все участники представляли свои оригинальные видеоуроки в сообществе проекта «Классная тема!» в социальной сети «ВКонтакте». Общее число просмотров и контактов по проекту превысило 17 млн. В голосовании принимали участие не только взрослые, но и дети. Ученики поддерживали своих педагогов, о которых узнала вся страна.

Всероссийское голосование, определившее финалистов, проходило с помощью специального чат-бота социальной сети «ВКонтакте». В нем приняло участие более 230 тыс. человек.

В новом шоу финалистов ждет борьба за победу. После того как все педагоги проведут свои уроки на сцене, зрители в зале получат пульты для голосования и смогут в режиме реального времени отдать свой голос за того учителя, который им понравился.

Участниками шоу станут не только телезрители, но и школьники, участники федеральных проектов и конкурсов, сидящие в зале. В жюри конкурса вошли директор Института медиа НИУ «Высшая школа экономики» Эрнест Мацкявичюс и директор Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ нейробиолог Василий Ключарев, а также актрисы Марина Зудина, Елена Подкаминская и актер и кинопродюсер Дмитрий Харатьян.

Финалисты проекта «Классная тема!»

Юлия Симакова, учитель математики гимназии № 22 г. Белгорода (Белгородская область);

Татьяна Рассолова, учитель русского языка и литературы средней школы № 1 г. Великие Луки (Псковская область);

Аслан Кашежев, учитель физики лицея № 2 г. Нальчика (Кабардино-Балкарская Республика);

Ксения Медведева, учитель истории средней школы № 172 г. Санкт-Петербурга;

Екатерина Лопаткина, учитель биологии филиала Нахимовского военно-морского училища в г. Владивостоке (Приморский край);

Наталия Тараканова, учитель химии средней школы № 5 г. Калуги (Калужская область);

Павел Красновид, учитель географии Гимназии имени Подольских курсантов г. Подольска (Московская область).

Более полутора тысяч школ планируется капитально отремонтировать в 2023 году

В рамках программы капитального ремонта школ в 2023 году планируется провести работы по капитальному ремонту школ в свыше 1,5 тыс. общеобразовательных организаций. Итоги программы за этот год и планы на следующий обсудили на совместном совещании Министерства просвещения Российской Федерации и партии «Единая Россия».

Как рассказал секретарь Генерального совета партии «Единая Россия», первый заместитель председателя Совета Федерации Андрей Турчак, в 2023 году по программе капремонта должно быть сдано более 1,5 тыс. школ, финансирование на эти цели заложено в федеральном бюджете. Из них 363 – объекты двухлетнего цикла, где ремонт начался в 2022 году.

«Прошу координаторов программы от нашей партии в оперативный срок обеспечить закрепление за каждой школой ответственных депутатов Государственной Думы, законодательных собраний регионов и муниципальных образований. Вместе они должны постоянно мониторить ход работ, оперативно решать возникающие проблемы. И не повторять ошибок, когда конкурсы проведены с опозданием. Также надо сформировать родительские комитеты, которые будут вовлечены во все стадии работ – от выбора дизайн-проекта и материалов до подписания акта приемки. Практика показала, что сами родители, ученики и учителя гораздо лучше знают, как сделать школу своим вторым домом», – подчеркнул он.

Андрей Турчак также предложил присваивать имена героев школам – участницам программы капремонта, а также наносить на стены и фасады школ изображения героев Великой Отечественной войны, героев специальной военной операции, видных исторических деятелей, которые имеют непосредственное отношение к данным учебным заведениям или населенным пунктам.

«Действительно, беспрецедентная программа капитального ремонта школ. В этом отношении мы получаем огромную поддержку и Президента России, и партии «Единая Россия», благодаря чему уже удалось достигнуть отличных результатов. Мы не стали снижать предельный уровень финансирования – 125 млн рублей на школу, и в начале нового года все сроки по конкурсам и контрактам должны быть объявлены», – сказал Министр просвещения Российской Федерации Сергей Кравцов.

Министр просвещения напомнил, что все соглашения по капитальному ремонту на 2023 год и на двухлетние объекты на 2023–2024 годы должны быть заключены до 30 декабря. Он также обратил внимание представителей регионов, что важно не допускать низкого кассового исполнения программы.

По программе в 1274 школах завершен капремонт. Полностью работы выполнили в большей части регионов, включенных в программу в 2022 году. Среди них – республики Алтай, Башкортостан, Дагестан, Ингушетия, Коми, Крым, Мордовия, Марий Эл, Саха (Якутия), Татарстан, Чечня, а также Пермский, Приморский, Ставропольский края, Волгоградская, Калининградская, Липецкая, Оренбургская, Пензенская, Самарская, Смоленская, Ростовская, Рязанская области, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра.

В ходе совещания глава Минпросвещения России и лидер партии «Единая Россия» договорились в начале нового года провести совещание по готовности регионов к капремонту школ в 2023 году.

Сергей Кравцов добавил, что, помимо программы капремонта, продолжается федеральная программа строительства школ, в рамках которой до 2024 года будет построено 1300 зданий. По словам Министра, уже 760 школ введены в эксплуатацию с начала реализации нацпроекта «Образование». Он сообщил, что в этом году были достигнуты показатели нацпроекта «Образование», был сделан акцент на оснащении сельских школ, обеспечено оборудованием порядка 15 тыс. школ и до конца 2024 года оно будет поставлено в 27 тыс. школ.

Председатель Комитета Госдумы по просвещению Ольга Казакова предложила расширить число уполномоченных, которые могут вносить компании в перечень недобросовестных подрядчиков.

«Школа, которая уже прошла капремонт, вряд ли будет к этому вопросу возвращаться. Поэтому уполномоченным органом, который вносит недобросовестных подрядчиков в реестр, могло бы быть и правительство региона», – пояснила она.

Кроме того, она отметила важность создания списка подрядчиков, качественно выполняющих работы, чтобы рекомендовать их для сотрудничества.

В настоящее время на сайте Минпросвещения России опубликован перечень подрядчиков, нарушивших сроки завершения работ по капитальному ремонту школ и ввода их в эксплуатацию.

Участие в совещании приняла также руководитель Федерального штаба родительского общественного контроля по вопросам капитального ремонта школ и развития школьной инфраструктуры, председатель Комиссии по развитию дошкольного, школьного, среднего профессионального образования и просветительской деятельности Общественной палаты Российской Федерации Наталья Кравченко.

Справочно

Согласно программе «Модернизация школьных систем образования» в 2022–2023 годах в сумме должно быть отремонтировано 2825 объектов, а до конца 2026 года – 7300 объектов.

Программа не ограничивается ремонтными работами, а подразумевает масштабное развитие школ: закупку оборудования, повышение квалификации учителей. Все это позволит создать комфортную и современную образовательную среду.

Наблюдение за ходом выполнения ремонтных работ, закупок и поставок оснащения ведут штабы родительского общественного контроля, которые уже работают в каждом регионе. В них входят представители партии «Единая Россия», Национальной ассоциации родителей, Российского движения школьников, конкурса «Большая перемена».

На Донбассе планируется создать отдельные казачьи войска

Юрий Гень (Краснодарский край)

В Луганской и Донецкой народных республиках планируется создать самостоятельные казачьи структуры, которые со временем могут получить статус казачьих войск. Об этом сегодня на пресс-конференции в Краснодаре, посвященной итогам работы Всероссийского казачьего общества в 2022 году, заявил атаман ВКО Николай Долуда.

По его словам, планы будущих казачьих формирований в ЛНР и ДНР обсуждались во время встречи с главами этих республик Леонидом Пасечником и Денисом Пушилиным.

- После окончания СВО в Луганской и Донецкой народных республиках, которые вошли в состав России, будут сформированы казачьи структуры. При этом местные казаки сами будут принимать решения, в каком виде хотят их видеть, - сказал атаман Всероссийского казачьего общества Николай Долуда. - В соответствии с этим в каждой из республик, например, может возникнуть самостоятельное казачье войско. Либо, возможно, иначе - будут сформированы отделы, которые войдут - часть во Всевеликое войско Донское, а часть - в Черноморское казачье войско. Либо же эти отделы напрямую войдут в состав Всероссийского казачьего общества. Такая практика существует.

Генерал Николай Долуда отметил, что также принято решение о создании в России еще одного нового казачьего войска - Северо-Западного, а также о воссоздании двух исторических, прежде существовавших войск на Дальнем Востоке - Уссурийского и Амурского.

В состав Северо-Западного казачьего войска должны войти казаки Вологодской, Мурманской, Псковской областей, Карелии, а также Калининградского и Санкт-Петербургского отделов.

- В соответствии с распоряжением минюста, для создания этого войска требуется 1,5 тысячи человек, но у нас уже есть 2,5 тысячи, - отметил Николай Долуда. - До конца следующего года мы такое войско обязательно создадим. Планы по воссозданию Уссурийского и Амурского казачьих войск также поддержаны со стороны правительства и аппарата президента. Сейчас мы проводим подготовительную работу по реализации этих планов.

По словам Николая Долуды, сейчас в зоне СВО действуют 15,6 тысячи казаков в составе казачьих добровольческих отрядов.

Всего же в структуре Всероссийского казачьего общества числится 150 тысяч человек, но 40 процентов из них составляют люди в возрасте шестидесяти и более лет, а еще 20 процентов приходится на студенческую молодежь.

В Архангельске завершилось создание визит-центра "Арктическое посольство"

Татьяна Сухановская ("Российская газета", Архангельская область)

В Архангельске открыли музейную площадку нацпарка "Русская Арктика". Она завершила создание в городе визит-центра "Арктическое посольство".

Сияющее звездами небо здесь совсем не похоже на потолок, а вместо стены - огромное "видеоокно", через которое можно наблюдать за жизнью белых мишек и китов. И 150 материальных свидетельств древнего освоения высоких широт русскими поморами. Среди них - деревянные шахматы, с ними коротали вечера 400 лет назад. Многие раритеты вывезены с Новой Земли во время экспедиции Арктического плавучего университета с участием "РГ" и журнала "Родина". Сокровищем похода стал старинный поморский карбас. Штевень, шпангоут, борт - эти на первый взгляд невзрачные деревяшки представляют величайшую ценность. Они принадлежат самому северному и, возможно, самому древнему из всех найденных поморских судов. Точная дата рождения лодки устанавливается, но ученые предполагают, что она построена в начале XVII века. Спасибо Арктике, сохранившей лодку в своем природном холодильнике!

"Судно построено по архаичной технологии, когда доски сшивали с помощью вицы. Видите стежки?" - бережно поднимает борт карбаса начальник отдела сохранения историко-культурного наследия нацпарка и главный инициатор спасения лодки Евгений Ермолов. А вот основной корпус еще только готовят для показа. Сегодня он законсервирован в песке - карбас должен медленно сохнуть, чтобы "выжить" в новых непривычных условиях. Эксперты посоветовали криосушку, а так как холодильник под пятиметровые борта найти сложно, в нацпарке ждут морозов. "Нам хотя бы неделю с минус 12", - говорит Евгений Ермолов.

Тем временем прикоснуться к "древним деревяшкам" можно уже сейчас. Директор нацпарка Александр Кирилов приглашает гостей Архангельска посмотреть новую экспозицию - она открыта для всех желающих.

В 2022 году в России построили рекордное количество жилья

Рекордное количество жилья построено в этом году. Окончательные итоги будут подведены в январе, но уже за 11 месяцев объемы ввода превысили прошлогодние.

К началу декабря было построено, по данным Росстата, 93,26 млн кв. м жилья. Это на 14,9% больше, чем за тот же период прошлого года, и больше, чем за весь 2021 год. Тогда было построено 92,6 млн кв. м жилья, и это стало историческим рекордом строительства жилья за всю историю нашей страны, включая советский период.

Рекорды ставятся, в первую очередь, за счет индивидуального жилищного строительства. За 11 месяцев население возвело 56 млн кв. м домов. Это на 7 млн "квадратов" больше, чем за весь прошлый год (было 49 млн). Многоквартирное строительство пока не достигло объемов прошлого года - за 11 месяцев построено 37,3 млн кв. м, тогда как за 12 месяцев прошлого года - 43,5 млн кв. м. Впрочем, многоэтажки еще могут побить прошлогодний рекорд - декабрьский ввод жилья традиционно больше, чем в другие месяцы.

Больше всего новостроек появилось в Подмосковье - за 11 месяцев уже 13,2 млн кв. м. На втором месте - Краснодарский край (6,8 млн кв. м за тот же период). Далее следуют Москва (5,9 млн кв. м), Ленинградская область (3,6 млн кв. м), Татарстан и Санкт-Петербург (по 3 млн кв. м). Меньше всего построено на Чукотке (3 тысячи кв. м) и в Магаданской области (9,5 тысячи).

Марина Трубилина

Большие сроки получила банда, которая крышевала бизнес

Наталья Козлова

Почти четверть века - столько придется провести в местах лишения свободы главарю банды и его подельникам за их преступления против бизнесменов огромного региона нашей страны. Не намного меньше будет видеть небо в клеточку бывший сотрудник полиции, который небезвозмездно закрывал глаза на действия бандитов.

Это преступление в классическом духе лихих девяностых расследовал СК по Архангельской области и Ненецкому автономному округу. Все, что собрали сыщики, было вчера признано судом достаточными для приговора организаторам и участникам преступного сообщества "Шаманинские".

Один список уголовных статей в этом деле показывает, насколько банда была серьезной. В деле перечислены практически все статьи, которые в Уголовном кодексе названы тяжкими: разбой, вымогательство, угон, умышленное уничтожение чужого имущества, создание банды и так далее.

В СК рассказали, что десять лет назад криминальный авторитет Олег Шаманин, "занимающий высшее положение в преступной иерархии", создал банду, которая годами держала в страхе предпринимателей городов Северодвинска и Архангельска. Коммерсантов обложили данью.

Тем, кто отказывался платить, сначала шли угрозы, а потом люди лишались имущества и бизнеса.

Остановить этот беспредел мешали тесные связи вымогателей с отдельными сотрудниками органов внутренних дел Северодвинска, где закрывали глаза на обращения "несговорчивых" предпринимателей. Так что банда Шаманина чувствовала себя безнаказанной.

Главарь вовремя смог сбежать. Но бегал не долго - следователям его вернули из-за границы в наручниках.

- Во время допроса Олег Шаманин, скрывавшийся от органов следствия и экстрадированный в конце 2016 года из Объединенных Арабских Эмиратов, свою вину не признал и от дачи показаний отказался, - объяснили в СК.

Следователи проделали огромную работу - допросили 600 человек, из которых 70 признаны потерпевшими. А общий объем уголовного дела составил 560 томов.

Разбираясь с бандой, сыщики смогли раскрыть больше десятка преступлений, совершенных на территории региона в прошлые годы.

Всего в банду вошли три десятка граждан . Из них к настоящему моменту пятеро уже осуждены к разным, но не маленьким срокам. Сбежать смогли только двое. Они объявлены в розыск.

- Коллегией присяжных заседателей все подсудимые в зависимости от занимаемого положения в преступном сообществе признаны виновными в создании, руководстве и участии в преступной организации, - рассказали в СКР.

Приговором суда руководителю преступного сообщества назначено 23 года с отбыванием в колонии особого режима. Еще пятерым руководителям структурных подразделений этой банды - от 19 до 22 лет лишения свободы и тоже в колониях строгого и особого режимов. Ну а рядовым "бойцам" суд дал сроки от 13 до 19 лет с отбыванием наказания в исправительной колонии строгого режима.

Бывшему сотруднику отдела уголовного розыска ОМВД России по городу Северодвинску назначено наказание в виде 15 лет лишения свободы.

Все эти годы он проведет также в колонии строгого режима. А еще бывший полицейский лишен права занимать должности на государственной службе. Суд отнял у него и специальное звание подполковника полиции.

На пространстве СНГ 2023-й станет Годом русского языка, не случайно на рабочий завтрак лидеры собрались в Русском музее

Айсель Герейханова (Санкт-Петербург)

В неформальной обстановке и в замечательных интерьерах Русского музея прошел второй день предновогоднего неформального саммита СНГ в Санкт-Петербурге. Кроме того, на полях саммита Владимир Путин провел двусторонние встречи с президентом Беларуси Александром Лукашенко и премьер-министром Армении Николом Пашиняном.

Во вторник, 27 декабря, Владимир Путин и Александр Лукашенко первыми прибыли на одной машине Aurus в Государственный Русский музей, где был запланирован рабочий завтрак лидеров стран СНГ. Оба президента были в хорошем настроении. Путин, выйдя из машины, помахал журналистам рукой.

Разговор президентов России и Беларуси прошел в одном из залов Михайловского дворца на фоне эскиза картины "Явление Христа народу" Александра Иванова. Путин отметил, что они с Лукашенко имели возможность поговорить и в первый день саммита, и уже на следующий день утром. "Я думаю, в такой неформальной обстановке продолжим наше общение, в таких замечательных интерьерах. Мы договорились, что 2023 год будем отмечать как Год русского языка, поэтому мне кажется, что встретиться сегодня на рабочий завтрак в Русском музее будет как нельзя кстати", - заметил Путин.

Он добавил, что обстановка музея подходит и для того, чтобы поговорить и по серьезным делам. "В том числе имею в виду наши двусторонние отношения. Хотя мы в постоянном контакте, тем не менее жизнь каждый день дает нам повод пообсуждать некоторые вопросы и принять нужные решения для того, чтобы они решались эффективно", - отметил Путин. По его словам, правительства двух стран работают напряженно.

Лукашенко в свою очередь заявил об окончательном согласовании многих вопросов на уровне президентов РФ и Беларуси, которые ранее были подняты в ходе встречи в Минске. "Правительства доработают их. Уже у них к нам не может быть вопросов - мы уже все решили, что они просили", - сказал он. По словам Лукашенко, часть вопросов были сняты в ходе общения на полях неформального саммита за вечер. "Если кто-то думает, что мы только чай пьем, я должен сказать, что мы вчера с вами не только за этим чаепитием, но и поздно вечером, возвращаясь домой, обсудили очень многие вопросы. Порой у некоторых государств на это уходят годы. Мы с вами за вечер многие точки расставили над i, продолжая наш диалог минский, поскольку он был в основном по экономике", - заявил он.

В ходе встречи Лукашенко отдельно поделился своими впечатлениями от Санкт-Петербурга. Белорусский лидер был впечатлен его чистотой. "На меня он (Санкт-Петербург) произвел потрясающее впечатление. Мне обидно за чистоту стало - приеду в Минск, буду смотреть, чтобы мы подтянулись. Даже не чувствуется, что здесь зима: настолько вычищен, выдраен город, доведен до ума", - отметил он.

Далее Путин и Лукашенко присоединились к другим лидерам СНГ: президентам Казахстана, Киргизии, Таджикистана, Узбекистана и премьер-министру Армении. Вместе они осмотрели экспозиции Русского музея и послушали экскурсию, которую для них провел директор музея Владимир Гусев. "Когда мы получили Михайловский замок, он в таком виде был...", - сказал Гусев. "В разрушенном. Мы думали, что с ним делать, и приняли решение отдать музею", - рассказал Путин.

Лукашенко заинтересовался картиной "Последний день Помпеи" Карла Брюллова. Президент Беларуси даже отделился от экскурсии и долго рассматривал огромное полотно. У других лидеров СНГ вызвала интерес личность Павла I. Реагируя на большое количество вопросов от глав государств об императоре, директор музея предложил следующую встречу посвятить этой теме. Отметим, что лидеры Азербайджана и Туркмении пропустили культурную программу.

Рабочий завтрак участников саммита СНГ прошел в закрытом режиме. Как ранее отмечал пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков, для участников мероприятия это хорошая возможность продолжить общение. Судя по меню, на завтрак лидерам предложили на выбор три вида каши: гречневую, из пяти злаков и рисовую с изюмом. Желающие также могли угоститься драниками с крабом и яйцом пашот или сырниками со сметаной. На десерт - пирожное "Три шоколада" и шербет из глинтвейна с вяленой вишней.

Сразу после завтрака Владимир Путин провел встречу с премьер-министром Армении Николом Пашиняном. Главный вопрос - урегулирование ситуации на Южном Кавказе, армяно-азербайджанских отношений, ситуация с Карабахом, подчеркнул Путин. "Мы с вами еще вчера начали, и удалось втроем поговорить", - сообщил Путин, имея в виду президента Азербайджана Ильхама Алиева, который также принимал участие в саммите. И это была действительно важная новость, потому что накануне саммита в Кремле сообщали, что такого трехстороннего разговора не будет.

Пашинян, в свою очередь, заявил, что самый оперативный вопрос, который требует решения, - кризис в Лачинском коридоре. "Уже почти 20 дней Лачинский коридор перекрыт. Это зона ответственности российских миротворцев в Нагорном Карабахе", - указал он. Премьер Армении напомнил, что согласно трехстороннему заявлению Москвы, Баку и Еревана, Лачинский коридор должен быть под контролем российских миротворцев. "Республика Азербайджан гарантировала беспрепятственный проезд пассажиров, грузов, людей по Лачинскому коридору. А сейчас получается, что Лачинский коридор не под контролем российских миротворцев. Конечно, хотелось бы обсуждать эту ситуацию и какие есть варианты", - сказал он.

Все лидеры стран СНГ, которые приняли участие в саммите, уехали с подарками от российского президента - для неформальной встречи было подготовлено девять перстней с поздравлением к Новому году и эмблемой СНГ.

КС РФ защитил личные счета топ-менеджеров банков

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Конституционный суд РФ еще раз подтвердил, что руководители филиалов банков не должны нести личную ответственность в случае банкротства финансовой организации. Несмотря на то что спорная норма ФЗ о банкротстве уже выведена из действующего законодательства, она признана не соответствующей Конституции РФ.

Предметом рассмотрения судей высшей юридической инстанции страны стали требования № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)", который ставит возможность оказания банку финансовой помощи в зависимость от прекращения обязательств перед рядом собственных топ-менеджеров.

Норма закона ранее включала в этот перечень руководителей филиалов кредитно-финансовой организации. Поэтому у Виктора Питернова, который на момент предбанкротства "Финансовой корпорации Открытие" занимал должность управляющего филиалом "Санкт-Петербург", списали со счетов 141 тысячу долларов США. По словам адвоката Марины Шумилиной, это были деньги от продажи квартиры.

Со счетов главного бухгалтера Натальи Коноваловой - 356 тысяч рублей.

Лариса Магеро, руководившая филиалом "Петровский", лишилась 820 тысяч рублей, Вера Лычева из Архангельска - нескольких миллионов рублей. При этом руководители других филиалов, которые не держали деньги на счетах "Открытия", остались, что называется, при своих.

- В отношении заявителей не ставился вопрос о привлечении их к субсидиарной ответственности, - указали они в заявлении. - После окончания действия мер по предупреждению банкротства банка, восстановлению органов управления и платежеспособности банка денежные средства так и не были возвращены.

Такой подход, полагают бывшие менеджеры "Открытия", является прямым нарушением конституционного принципа равенства перед законом и судом, фактически дискриминацией по признаку финансовой состоятельности.

Проблема заключается еще и в том, что уже после того, как счета бывших сотрудников банка были опустошены, заработали поправки, согласно которым руководителей и главных бухгалтеров филиалов вывели из-под действия нормы о прекращении обязательств банка перед управляющими работниками. Но обратной силы эта норма не имеет, так что она не коснулась заявителей по данному делу. И по мнению полпреда Совета Федерации в КС Ирины Рукавишниковой, требовать этого они не вправе, поскольку "они по своему служебному положению обязаны знать банковские правила, а списание денежных средств произошло спустя полгода после вступления в силу рассматриваемых норм".

Мнения других представителей органов власти разделились. Но КС в своем решении в целом выразил согласие с позицией советника министра юстиции РФ Дмитрия Короткова, высказанной в ходе публичных слушаний: сотрудники филиалов не могут нести ответственность за финансовую политику банка в целом, поскольку по сути являются наемными работниками и не могут влиять на принятие решений.

При этом КС обратил особое внимание, что "оспариваемыми законоположениями была закреплена неопровержимая презумпция личной (персональной) причастности руководителей и главных бухгалтеров филиалов банков к обстоятельствам (причинам), обусловившим потребность в санации соответствующей кредитной организации". По мнению судей, в данном случае оспоренные нормы закона не согласуются "с конституционными требованиями необходимости, соразмерности и справедливости допустимого ограничения конституционного права каждого иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами, а также требованиями его эффективной судебной защиты". Дело бывших руководителей филиалов "ФК "Открытие" подлежит пересмотру. Это означает, что они смогут вернуть свои деньги.

Банкротство оператора «Северного потока 2» приостановлено до июля

Еще на 6 месяцев — теперь до 10 июля 2023 года — продлил суд кантона Цуг мораторий на банкротство оператора «Северного потока-2» Nord Stream 2 AG, говорится в сообщении суда.

Морской газопровод «Северный поток-2» мощностью 55 млрд кубометров газа в год проходит от компрессорной станции «Славянская» в Кингисеппском районе Ленинградской области до балтийского побережья Германии. Власти ФРГ остановили процесс сертификации газопровода, а США внесли проектную компанию Nord Stream 2 AG в санкционный список. Вследствие наложенных санкций компания была вынуждена расторгнуть контракты с персоналом.

В декабре 2021 года обе нитки магистрали были заполнены газом и готовы к работе. Но разрешения не выдавал энергорегулятор ФРГ Федеральное сетевое агентство (BNA). В конце сентября 2022 года одна из ниток магистрали получила повреждения в результате мощных взрывов, Россия и страны ЕС уже уверены, что это была диверсия.

Запуск завода «Титан-Полимер»

Владимир Путин в режиме видеоконференции принял участие в церемонии запуска производства на заводе «Титан-Полимер».

«Титан-Полимер» реализует инвестиционный проект по созданию импортозамещающего производства БОПЭТ-плёнок и полиэтилентерефталата (ПЭТФ). Они используются для производства различных видов промышленной упаковки, в радио- и микроэлектронике, фармацевтике. Завод является одним из главных резидентов особой экономической зоны «Моглино».

В церемонии также приняли участие Заместитель Председателя Правительства – Министр промышленности и торговли Денис Мантуров, губернатор Псковской области Михаил Ведерников и председатель совета директоров ООО «Титан-Полимер» Михаил Сутягинский.

* * *

В.Путин: Уважаемые друзья, добрый день!

Рад вас видеть.

Мы договаривались в очном формате провести сегодняшнее приятное мероприятие, но, к сожалению, из Питера не долететь из-за погоды. Поработаем тогда в привычной уже для нас онлайн-форме.

Сегодня увидим производство, которое компания «Титан-Полимер» развивает в Псковской области. Оно будет выпускать большие объёмы полимерной продукции.

Хочу поблагодарить всех специалистов, которые участвовали в его создании, использовали для этого передовые технологии и инженерные решения и сейчас запускают это современное предприятие, тем самым укрепляют промышленный суверенитет России.

Проектная мощность завода – порядка 72 тысяч тонн различных видов полимерной продукции в год, которая востребована в фармацевтике, при изготовлении медицинских препаратов и пищевой упаковки, в других областях. Уверен, что ваш завод, уважаемые коллеги, поможет этот спрос обеспечить, внесёт свой вклад в импортозамещение.

И насколько известно, в Псковской области планируется сформировать целый промышленный кластер из предприятий, которые в качестве сырья будут использовать как раз продукцию «Титан-Полимера». Безусловно, идея интересная, хорошая. Рассчитываю, что региональные власти подумают над этим вопросом. Такая кооперация, запуск производств позволит создать новые рабочие места, будет укреплять экономику и социальную сферу региона, придавать дополнительные стимулы малому и среднему бизнесу, занятому в смежных отраслях.

Хочу подчеркнуть, государство будет поддерживать создание таких производств. Они нужны нам для динамичного развития экономики, увеличения выпуска собственной качественной продукции. Мы продолжим содействовать развитию современных, высокотехнологичных компаний по всей стране, будем создавать максимально комфортные условия для работы инвесторов.

В завершение хочу ещё раз поблагодарить всех за ваш труд – всех, кто участвовал, участвует в реализации этого перспективного проекта, – и, безусловно, желаю коллективу завода успехов. Конечно, поздравляю всех с наступающим Новым годом. Здоровья и благополучия!

(Обращаясь к Д.Мантурову.) Пожалуйста, прошу, Денис Валентинович.

Д.Мантуров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Вы давали отдельное поручение по увеличению производства в мало– и среднетоннажной химии на 35 процентов к 2025 году. Эту задачу, могу сказать, отрасль выполняет нарастающим темпом. В прошлом году объёмы увеличились почти на семь процентов, а в нынешнем мы прогнозируем уже плюс 12 процентов.

Фактически те санкции, которые ввели по отношению к нашей стране недружественные страны, мотивировали наших химиков идти в глубь производственных цепочек ещё быстрее, осваивать новые ниши с точки зрения базового сырья для связанных отраслей, начиная с самого химического комплекса, фармацевтики вплоть до пищепрома, разных секторов машиностроения, индустрии, стройматериалов и радиоэлектроники. В таком широком развороте мы актуализировали перечень приоритетных проектов, уточнили план импортозамещения.

Чтобы стимулировать разработку новых веществ, Правительство приняло решение по налоговым преференциям для данной отрасли. Речь о применении коэффициента 1,5 для затрат предприятия на исследования при расчёте налога на прибыль. И в свою очередь со стороны государства в этом году просубсидировано четыре миллиарда рублей на НИОКРы. По итогам заключено почти 40 соглашений о создании производств не выпускавшихся ранее продуктов мало– и среднетоннажной химии.

По итогам проработки с отраслевым сообществом, комитетами Госдумы, Советом Федерации мы выделили 22 продуктовые цепочки. Они станут основным приоритетом для поддержки производств критически важных импортозамещающих продуктов. В ближайшие два года будем это делать за счёт профильного федерального проекта.

Кроме того, мы рассчитываем, что большинство предприятий воспользуется механизмом кластерной инвестиционной платформы, которую Вы, Владимир Владимирович, недавно поддержали. Он заработает уже с нового года. Среди таких проектов – производство, в частности, терефталевой кислоты. Она будет служить сырьём для выпуска ПЭТ-гранул, в том числе на мощностях «Титан-Полимера» в Моглино. Это лишь один из примеров производственных цепочек, которые мы разворачиваем, чтобы создать собственную сырьевую базу.

И хотел бы, конечно же, воспользоваться возможностью и поблагодарить и руководство региона, и собственников предприятия. Возникали разные сложности на пути, но общими усилиями нам удаётся запустить этот проект.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам.

Пожалуйста, Михаил Александрович Сутягинский.

М.Сутягинский: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович, Денис Валентинович!

Я приветствую вас на открытии завода «Титан-Полимер».

В 2019 году группа компаний «Титан» приступила к реализации этого инвестиционного проекта по созданию импортозамещающего производства биаксиальноориентированной (двухосноориентированной) плёнки и полиэтилентерефталата, ПЭТФ-гранул, в особой экономической зоне «Моглино» Псковской области.

Создание данного производства стало возможным благодаря поддержке Минпромторга России и лично Дениса Валентиновича Мантурова, за что отдельное спасибо Экспортному страховому агентству России, Фонду развития промышленности, Газпромбанку, а также Правительству Псковской области. При этом научное сопровождение проекта осуществляется Санкт-Петербургским горным университетом.

Самый важный для нас сегодня момент: мы запускаем первый этап этого промышленного кластера. Это в первую очередь производство БОПЭТ-плёнок. Хочу отметить, что это только часть этого комплексного промышленного кластера, в который уже проинвестировано более 10 миллиардов рублей. Вторая часть, это ещё 10 миллиардов рублей, будет проинвестирована. Финансирование уже получено, и мы имеем возможность реализовывать второй этап.

Также мы планируем открыть инжиниринговый центр, где молодые специалисты со всей страны смогут здесь у нас, в Псковской области, разрабатывать и производить новые полимерные материалы, развивать химическую промышленность России.

Мы намерены реализовать этот проект до 2025 года. Мы уже создали 270 рабочих мест. Более 90 процентов – это местные, псковские люди. Планируется, что при полном выходе на 72 тысячи тонн плёнки – это две линии – мы закроем потребности наших, отечественных потребителей на 100 процентов. Также мы планируем не менее 30 процентов экспорта. Благодаря автоматизированной системе управления технологическим процессом мы можем выпускать достаточно широкий ассортимент плёнки и планируем нарабатывать ещё новые виды плёнок, для того чтобы можно было расширить их отраслевое применение.

Технологический процесс включает в себя три этапа. Экструзионная фаза: идёт первоначальная обработка сырья. На ней формируется так называемый плёночный состав. На втором этапе происходит само формирование БОПЭТ-плёнки посредством её поперечной и продольной вытяжки. На последнем этапе, при намотке плёнки на маточник до необходимых параметров, плёнка за счёт её автоматической обработки поступает на первичную резку. А с первичной резки уходит на то количество резок, которое позволяет нам провести металлизацию, ламинацию и другие процессы согласно тем заказам, которые уже в качестве заявок поступили на наши производства. То есть мы планируем, что порядка 40–45 тысяч тонн вместе со странами СНГ – мы полностью закроем этот рынок. Мы не называем это экспортом, потому что мы знаем, что для нас экспорт – это то, что не входит в страны СНГ.

Уважаемый Владимир Владимирович, отмечу, что это предприятие экологичное. У нас 100 метров санитарно-защитная зона, третий класс опасности, и на 100 процентов безотходное производство. Мы все отходы, которые образуются в процессе переработки, направляем на рецикл. И после того, как наберёмся опыта, мы будем ещё с рынка брать вторичное сырьё для его переработки – до 15 процентов.

Это находится у нас в программе с правительством Псковской области. Мы – так как этот проект сделали – планируем и дальше здесь развивать малотоннажную химию.

В.Путин: Михаил Александрович, а чем этот продукт, эта плёнка отличается от других материалов подобного рода?

М.Сутягинский: Вообще, плёнка уникальна, Владимир Владимирович.

Первое – по барьерным свойствам её аналогов в российском производстве нет. К примеру, для продуктов питания, в которых она будет использоваться, даёт возможность удлинения срока годности скоропортящейся продукции почти на 21 день. Если продукты в замороженном виде – до 46 месяцев даёт возможность продления срока годности. То есть кислород не проникает вовнутрь и не даёт возможности портиться этому продукту.

Также у неё световая проницаемость такая же, как у стекла. Сейчас мы с Горным университетом работаем над тем, чтобы можно было выпустить плёнку – у нас сейчас есть промежуточные результаты, – когда мы экономим энергопотери до 20 процентов. Но хотим поднять эту планку до 40–60 процентов, и зимой либо летом энергосбережение будет до 60 процентов. Будем меньше вырабатывать холода кондиционерами либо меньше тепла, для того чтобы можно было сохранить тепло в доме.

При сегодняшнем эксперименте – мы его ещё не закончили, – как только наработаем практику, в том числе за счёт той материальной базы, которая есть в Горном [университете], мы уже видим этот научный задел и надеемся, мы добьёмся [результата]. Я считаю, что для нашей промышленности это в принципе очень важно.

Если говорить о направлениях, то, когда мы закончим строить второй этап, в совокупности это нам даст неограниченные возможности в композитах, в компаундах – неограниченное применение.

В.Путин: Михаил Александрович, а чем хороша внедряемая технология? В чём её новаторская сущность?

М.Сутягинский: Владимир Владимирович, в эту линию собраны лучшие на сегодняшний день достижения. В одно прохождение мы можем на плёнке делать химическую обработку, мы можем делать коронацию, мы можем задавать новые свойства за счёт пиннинга так называемых химических добавок в эту плёнку, уже достигая заданных параметров. А то, что [производится] точечно с доводкой, – у нас здесь есть специальный цех, где мы сможем доводить.

Сегодня в Российской Федерации есть два производителя. Но возможностей, чтобы производить восемь микрон, ни у кого нет, и 125 микрон – такой сегодня диапазон производства плёнок. То есть это самый широкий ассортимент, и это самое высокое качество. Такого качества у нас нет.

В.Путин: Понял. А элементы господдержки, инструменты господдержки вами использовались при реализации этого проекта?

М.Сутягинский: Конечно.

Во-первых, спасибо за то, что мы в особой экономической зоне получили все те льготы, которыми сегодня согласно нашей государственной поддержке обладает зона.

Второе, мы получили великолепный старт от Фонда развития промышленности. Нам на старте это дало возможность делать как проектирование, так и заказ оборудования, которое изготавливается достаточно долго. Эта начальная поддержка дала нам возможность старта.

Мы, конечно, по дороге собрали всё: пандемию, все санкции, которые были. Денис Валентинович кратко об этом сказал. Но при поддержке, которая была нам оказана Минпромторгом, – это трудно переоценить, честно сказать, потому что мы сейчас реализуем и следующие проекты. Мы сейчас ещё получили два миллиарда рублей денег на ПЭТФ-гранулы – завод, который будем начинать строить с нового года. Это очень здорово.

Потом Экспортное страховое агентство нам застраховало полностью весь кредит, все ресурсы от возможных, как мы понимаем сейчас, рисков, если вдруг где-то что-то пойдёт не так – по крайней мере, по бизнес-плану, который запланировали.

Поэтому в принципе я благодарен и Газпромбанку, потому что оперативно очень сработали в этом плане. Они же нас и сопровождают финансированием проекта на следующие 10 миллиардов рублей.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Пожалуйста, Михаил Юрьевич.

М.Ведерников: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!

В первую очередь хочу поблагодарить Вас, Правительство Российской Федерации, Минпромторг за системную поддержку нашего региона и возможность реализовывать новые проекты.

Запуск «Титан-Полимера» – важное событие для всей нашей Псковской области. Это якорный резидент, как уже было сказано, особой экономической зоны «Моглино», который будет играть важную роль в развитии экономики всего региона.

Прежде всего это, конечно, значительная инвестиция: 10 миллиардов вложено, 10 планируется вложить до окончания проекта. Это высокопроизводительные рабочие места для нашего региона, это тоже очень важно. 270 человек на предприятии уже работают, и к окончанию последней очереди планируется, что на предприятии будет работать более 500 сотрудников. Средняя зарплата – 43 тысячи рублей, это на 14 процентов выше, чем в среднем по региону.

Ну и самое главное: налоговые поступления к 2025 году составят 117 миллионов [рублей] в региональный бюджет и порядка шести миллиардов в федеральный бюджет. А после запуска второй очереди отчисления кратно вырастут и к концу 2030 года составят уже свыше 20 миллиардов рублей в бюджеты всех уровней.

В дальнейшем здесь планируется создание промышленного технопарка, развитие смежных производств. Это очень важно – то, о чём Вы сказали, – это позволит включить в производственную кооперацию малый и средний бизнес и обеспечит дополнительно порядка двух тысяч рабочих мест.

Всё это становится возможным во многом благодаря реализации Псковской областью индивидуальной программы социально-экономического развития, как мы её сокращённо называем – ИПСЭР.

Денису Валентиновичу Мантурову отдельные слова благодарности за помощь в подготовке, защите этой программы. Она нам позволяет создавать необходимую инфраструктуру как здесь, в Моглино, так и для жилищного строительства даёт возможность поддерживать крупные инвестиционные проекты в сельском хозяйстве. Минпромторг отдельно из своих средств помог нам существенно обновить автобусный парк региона.

Уважаемый Владимир Владимирович, ИПСЭР – ключевой и эффективный инструмент развития для Псковской области. Сейчас программа рассчитана до 2024 года включительно. Хотел бы попросить поручения Правительству рассмотреть этот вопрос и продлить её действие до 2030 года.

В ней участвуют 10 регионов с наименьшим уровнем социально-экономического обеспечения. Финансирование программы не такое большое для федерального бюджета, но, как я уже говорил, федеральные средства будут возвращаться кратно в виде налоговых поступлений от новых предприятий, а регионы, соответственно, получат мощный импульс к развитию.

Спасибо большое за внимание.

Ещё раз спасибо огромное за поддержку, и мы Вас всё-таки ждём у нас в регионе, тем более что в следующем году 550 лет Псково-Печерскому монастырю, Вы знаете.

В.Путин: Спасибо большое. Обязательно буду, обязательно.

М.Ведерников: Спасибо.

В.Путин: Денис Валентинович, как по поводу продолжения программы?

Д.Мантуров: Владимир Владимирович, вообще-то хотелось бы к 2024 году выполнить ту задачу, которую мы изначально ставили в Правительстве, имею в виду 10 регионов с меньшим социально-экономическим уровнем развития, чем в среднем по стране. Но какие-то меры поддержки, конечно, было бы, наверное, целесообразно сохранить.

Я обязательно доложу Председателю Правительства Михаилу Владимировичу, посоветуемся, потому что, даже если и принимать такое решение, то не на один регион, а на все десять.

Я очень надеюсь и уверен в том, что мы всё-таки в 2024 году получим искомый результат и перейдём уже на штатный режим. Поэтому дайте нам возможность проработать, мы доложим Вам.

Но по-любому все те меры, которые сегодня используются регионом, они могут и после 2024 года использоваться. Это и институты развития, и фискальные меры поддержки. Но мы отдельно проработаем.

В.Путин: Хорошо. Посоветуйтесь с коллегами и потом доложите мне предложения.

Д.Мантуров: Обязательно.

В.Путин: Михаил Александрович, пожалуйста, передаю Вам слово.

М.Сутягинский: Уважаемый Владимир Владимирович!

Сейчас производство БОПЭТ-плёнок готово к запуску. Разрешите начать пуск?

В.Путин: В добрый час! Начнём работать.

М.Сутягинский: Коллеги, пуск начать.

(Запуск производства.)

М.Сутягинский: Владимир Владимирович, я хочу поздравить всех с пуском производства.

Спасибо Вам огромное за уделённое нам внимание. Желаю всем здоровья, успехов в следующем году. С наступающим Новым годом тоже от нас, от всего коллектива!

Спасибо огромное.

В.Путин: Спасибо Вам, спасибо всем вашим работникам. Надеюсь, что в следующем году у нас будет не меньше, а ещё больше пусков таких высокотехнологичных производств.

Всего доброго! С наступающим праздником!

Россия. СЗФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 28 декабря 2022 > № 4251257 Владимир Путин

Отраслевой выставочный оператор рассказал о графике на 2023 год

В следующем году у компаний рыбной промышленности и связанных с ней сфер будет возможность участвовать в специализированных выставках в России и за рубежом, сообщил отраслевой выставочный оператор Expo Solutions Group.

За последние два года расписание международных отраслевых мероприятий, к которым уже успели привыкнуть отечественные рыбопромышленники, изменилось. Хотя продукция российских компаний по-прежнему интересна потребителям во всем мире, крупнейшие выставочные площадки в Европе и Азии по разным причинам остаются недоступными для бизнеса РФ.

Тем не менее на следующий год у предприятий России будет возможность для развития деловых связей как на традиционных, так и на новых мероприятиях, рассказал Fishnews отраслевой выставочный оператор Expo Solutions Group.

Главным конгрессно-выставочным событием для рыбной отрасли в уходящем году стали юбилейные Международный рыбопромышленный форум и Выставка рыбной индустрии, морепродуктов и технологий. Мероприятие состоялось в Санкт-Петербурге в пятый раз и побило рекорды по площади экспозиции, количеству участников и посетителей, заявили в ESG. «Большинство новых зарубежных гостей представляли страны Азии и высоко оценили перспективы отраслевого сотрудничества с Россией. Экспозиция выставки впервые разместилась сразу в двух павильонах, один из которых целиком был посвящен рыбохозяйственному судостроению и оборудованию для рыбной промышленности», — отметил отраслевой оператор.

В следующем году Global Fishery Forum & Seafood Expo Russia состоится 18-20 октября. В центре внимания вновь окажется отраслевая инфраструктура от вылова до доставки готовой продукции потребителю. На выставке в Питере планируется представить судостроение, транспортно-логистическую сферу, глубокую переработку, диверсификацию экспортных направлений и каналов сбыта.

Продолжится и экспертная работа над такими вопросами, как организация непрерывной холодильной цепи при транспортировке рыбы и морепродуктов, стимулирование потребления, подготовка кадров для отрасли, раскрытие потенциала консервированной рыбопродукции.

Хотя участие в выставке Seafood Expo Global в Барселоне оказалось недоступно для компаний рыбохозяйственной отрасли РФ, в следующем году готовится новое мероприятие за рубежом. Российские игроки рынка смогут представить продукцию и услуги на Seafood Expo Eurasia. Это новое международное мероприятие, которое объединит рыбопромысловые компании, трейдеров, верфи, производителей судовых комплектующих и оборудования, предприятия аквакультуры и логистические компании со всего мира. Участие в выставке примут представители более чем 120 стран — из Европы, Азии, Африки и Латинской Америки. Выставка будет проходить 7-9 декабря в Стамбуле. Экспозиция расположится на площади 20 тыс. кв. м в двух павильонах выставочного комплекса Tüyap.

Возможность участия в выставке China Fisheries & Seafood Expo в Циндао, которая из-за карантинных ограничений не проводилась в полном объеме уже более трех лет, остается под вопросом. «Китайский рынок сохраняет свою ценность для российской рыбной отрасли, поэтому мы находимся в постоянном контакте со своими партнерами из Китая», — подчеркнули в ESG.

Fishnews

Андрей Никитин: жизнь военных должна стать проще, героев надо поддерживать

Комиссия Госсовета по направлению "социальная политика" во главе с губернатором Новгородской области Андреем Никитиным уже готовит по поручению президента РФ Владимира Путина предложения по реабилитации военнослужащих, возвращающихся из зоны спецоперации. В интервью РИА Новости Никитин рассказал, какая структура может взять на себя реабилитацию военных, и почему нужно прицельно заниматься ветеранами, а также о судьбе завода IKEA в регионе и планах сотрудничества новгородских предприятий с партнерами из Индии и Ирана. Беседовала Дарья Ураева.

– Андрей Сергеевич, Новгородская область взяла шефство над Васильевским районом Запорожской области и Энергодаром. Расскажите, какую помощь оказываете?

– Безусловно, этот процесс не прекращается. В регионе работает наш представитель. И мы совместно с правительством области постоянно отслеживаем ситуацию и оказываем всю необходимую помощь. Мы стараемся оперативно восстанавливать разрушенные соцобъекты и дома. Работали над восстановлением районной больницы – хирургическое отделение было полностью разрушено. Помощь Васильевскому району также оказывают новгородские лесопереработчики, они предоставляют строительные материалы. Что касается Энергодара, сейчас стоит важная задача – обеспечить теплоснабжение города. Наши специалисты задействованы в монтаже котельных, работают и аварийные бригады, которые помогают коммунальным службам устранять последствия регулярных украинских обстрелов. Мы помогаем восстанавливать жилые объекты: новгородское стекло установлено в энергодарских квартирах, пострадавших от обстрелов, в здании администрации города, а также используется на заводе по производству стеклопакетов. Наша задача – сделать так, чтобы, несмотря на то, что район прифронтовой и находится под обстрелом, у людей была нормальная жизнь, конечно, насколько это возможно. Могу сказать, у нас уже есть уверенность, что каких-либо критических сложностей в зимний период там не будет.

– Вы в ноябре и сами приезжали в Энергодар. Планируете ли еще поездки в город?

– Да, я там был два раза. Но и моя команда, профильные министры бывают в городе по мере необходимости. Я тоже планирую поездку, но, думаю, уже после Нового года. Мне, безусловно, нужно там бывать, чтобы понимать реальную обстановку и помогать решать существующие проблемы.

– Если говорить о помощи новым территориям в целом – выпускают ли новгородские предприятия продукцию для их нужд?

– Конечно. Наши предприниматели активно включились в работу. Для восстановления энергетической инфраструктуры на новых территориях новгородские предприятия поставляют трансформаторы нового поколения. Нам уже сообщают, что они выдерживают любое перенапряжение. Новгородские предприниматели, как я уже сказал, также закрывают потребности в металлопластиковых окнах, выбитых после обстрелов. У нас в регионе производятся и поставляются блок-контейнеры для строительства в Мариуполе, сотрудничаем и с застройщиками жилья в Донецке.

– Начали ли предприятия Новгородской области выпускать продукцию для нужд спецоперации?

– Да, у нас есть предприятия оборонно-промышленного комплекса, которые работают в этом направлении. Кроме них есть ряд непрофильных предприятий, которые расширили свою товарную линейку или перепрофилировались под нужды российской армии. У нас уже начали изготавливать продукцию для экипировки, формы для военнослужащих, налажено производство спальных мешков и термоизоляционных ковриков. Одно из предприятий готово в перспективе выпускать балаклавы и ветровлагозащитные костюмы.

– Какую поддержку власти Новгородской области оказывают мобилизованным жителям региона?

– Всем, кто пошел добровольцем или был мобилизован, оказывается помощь. И это помимо общероссийских выплат, которые были установлены президентом. Мы регулярно, примерно раз в месяц, отправляем в зону спецоперации конвои с гуманитарной помощью, в том числе обогреватели, дизель-генераторы – все, что нужно нашим военным, чтобы максимально комфортно жить в полевых условиях. В Новгородской области также создан центр срочной социальной помощи, специалисты которого проводят комплексную оценку нуждаемости семей военнослужащих в мерах поддержки и дополнительных услугах. Например, им оказываются юридические, социальные услуги, дети получают бесплатное горячее питание в школах, для них организован бесплатный проезд в городском транспорте, бесплатные путевки на отдых, санаторно-курортное лечение, оказывается и психологическая помощь. Такие семьи освобождены от оплаты детского сада и дополнительных занятий, кружков и секций.

– Вы лично находитесь в контакте с семьями мобилизованных, получаете от них обратную связь?

– Вы знаете, у нас небольшой регион, не так много мобилизованных, и я стараюсь, по крайней мере, знать о том, что происходит с подавляющим большинством семей. Бывает, где-то я вмешиваюсь в какую-то ситуацию, прошу обратить внимание своих коллег на какие-то вещи. У нас три года назад традиция появилась: когда началась пандемия коронавируса, и стало понятно, что мы не сможем на 9 мая провести массовые мероприятия, я тогда просто сел и обзвонил всех ветеранов войны на территории региона. Это было очень полезно, потому что я с ними со всеми познакомился. И стало понятно, что нет ничего сложного в общем-то в том, чтобы понимать, как живут семьи наших мобилизованных и добровольцев, чтобы оказывать им внимание и необходимую помощь.

– Президент говорил о необходимости разработки комплексной программы реабилитации военнослужащих. Занимаетесь ли вы этим вопросом по линии комиссии Госсовета?

– Сейчас этот вопрос по поручению президента прорабатывается в правительстве. Безусловно, регионы тоже задействованы в этой работе, в том числе и по линии Госсовета. Мы сформулировали на уровне комиссии предложения по организации этой работы. Я считаю, что военнослужащие, которые отдают долг Родине, вернувшись из зоны спецоперации, должны получать комплексную поддержку: это и медицинская реабилитация, и психологическая реабилитация. Медицина – это вообще базовый уровень помощи, это даже обсуждаться не может. Но также я считаю, что должны быть какие-то льготы для военнослужащих и их семей при поступлении в университеты, дополнительные преференции при открытии бизнеса, возможно, даже беспроцентные кредиты. Их жизнь должна стать проще – потому что героев надо поддерживать. Именно такие меры поддержки сейчас обсуждаются, прорабатываются на уровне правительства. Думаю, это будет комплексная федеральная система.

В Новгородской области уже сегодня на практике мы оказываем помощь военнослужащим не только в лечении, но и берем на социальное сопровождение всех членов семьи, помогаем с оформлением выплат, пособий, поиском работы. Мы не должны допустить, чтобы, вернувшись с военной службы, мужчины замыкались в себе, особенно те, кто получил тяжелое ранение, они должны быть под защитой государства. У нас в области все обеспечены такой поддержкой. Но встает вопрос, сколько таких людей будет в дальнейшем, и понадобятся ли на это какие-то дополнительные средства, мощности. И, конечно же, вопрос ресурсов: средства реабилитации бывают разные, продвинутые и не очень, но какими мы будем обеспечивать наших ветеранов? Например, можно поставить обычный протез, а можно бионический, предоставить инвалидную коляску обычную или с электроприводом, на которой можно даже путешествовать. Как вы понимаете, цена у них очень разная. Именно эти вопросы сейчас обсуждаются.

– То есть можно ожидать какого-то конкретного решения относительно, как вы сказали выше, федеральной комплексной программы реабилитации?

– Я думаю, это будет какое-то системное решение, да. Мне представляется, что это могла бы быть какая-то новая структура, созданная на базе правительства, например, и которая будет прицельно заниматься ветеранами. А в регионах можно открыть ее филиалы, подразделения. Мы гордимся своей страной, и никому не хочется повторять опыт 1990-х годов, когда ребята из Чечни возвращались никому не нужные, и никто ими не занимался. Я думаю, в самое ближайшее время будет принято решение о такой комплексной системе. Возможно, в январе-феврале.

– Вы как глава комиссии Госсовета по социальной политике предлагали обсудить возможность создания в России алиментного фонда. Расскажите, будет ли реализована идея?

– Давайте начнем с того, зачем в России нужен алиментный фонд. Есть простой пример: если человек нарушает правила дорожного движения, то ему приходит штраф, и если он этот штраф не оплатит, то начинает работать государственная машина принуждения. А что происходит, если человек не платит алименты? Второй родитель должен сам бегать по судам, за приставами. Поэтому предложение экспертов нашей комиссии было следующим: выплачивать за должника из государственного алиментного фонда. В дальнейшем с того, кто не платил алименты, будет принудительно взыскано в пользу государства. Это бы решило очень большую проблему, в которой оказываются, в основном, женщины. Если мы обратимся к социологическим исследованиям и зададимся вопросом, почему женщины принимают решение больше не рожать детей, то одна из основных причин – это неуверенность в партнере. И создание такой системы поддержки как алиментный фонд помогло бы и в этом контексте. Но идея, к сожалению, не была поддержана еще на уровне дискуссии в рамках Госсовета. Пока принято решение, что такую поддержку можно оказывать в рамках уже существующей системы пособий на детей. И второе – ужесточили ответственность для тех, кто не платит алименты.

– В мае президент дал поручение вашей комиссии Госсовета совместно с АСИ обобщить лучшие практики поддержки многодетных семей в регионах и подготовить предложения по их тиражированию. Я знаю, что такой доклад направлен в администрацию президента. Расскажите, получили ли поддержку содержащиеся в нем инициативы?

– Все верно, предложения по тиражированию лучших практик уже представлены президенту. Я могу как раз рассказать об этих практиках, которые указаны в докладе. Во многих субъектах введены региональные материнские капиталы, выделяются земельные участки. В некоторых регионах семьям с шестью и более детьми предоставляется автотранспорт, оказывается поддержка в части улучшения жилищных условий. Существенной поддержкой многодетных семей также являются льготы при оплате жилищно-коммунальных услуг. Значительная работа проводится и по содействию в трудоустройстве многодетным родителям, в том числе в рамках механизма социального контракта. Особое внимание регионами уделяется детям из многодетных семей, им помогают в получении основного или профессионального образования, создаются семейные детские сады, оказываются услуги социальной няни. Также многодетным семьям предоставляется санаторно-курортное лечение, бесплатные путевки в детские оздоровительные лагеря. Тут стоит отметить, что во многих регионах важным направлением является работа по популяризации образа многодетной семьи. Это в том числе и социальная реклама семейных ценностей, семейного образа жизни и многодетности. Особое значение в реализации подобного типа практик имеют социально ориентированные некоммерческие организации. Но я считаю, что для того, чтобы престиж многодетных семей стал настоящим, нужны более радикальные меры. Нужно понимание общества, уважение к многодетным семьям. Для этого, на мой взгляд, нам еще предстоит пройти очень большой путь. Президент об этом тоже недавно говорил: о том, что те меры поддержки многодетных семей, которые сегодня есть в нашей стране, они недостаточны для решения демографических проблем. Об этом говорила и Татьяна Алексеевна Голикова.

Что касается доклада АСИ, действительно, была проделана очень большая работа. Я хотел бы за это поблагодарить экспертов агентства, его руководителя Светлану Витальевну Чупшеву. И эти наработки станут основой для экспертной дискуссии, на основании которой уже будут выработаны конкретные решения. Я скажу так: инвестиции в детей, их развитие – это самая лучшая возможность для нашей страны в перспективе преодолеть все вызовы и обеспечить технологический суверенитет.

– У вас в области действует такая замечательная практика, как система долговременного ухода за пожилыми людьми. Насколько она востребована, и планируется ли тиражировать этот опыт на другие регионы?

– Новгородская область реализует этот пилотный проект уже с 2018 года. У нас в регионе проживают 586 тысяч человек, из которых 180,7 тысячи – граждане пожилого возраста и инвалиды. Родственники, которые были вынуждены самостоятельно ухаживать за пожилыми членами семьи, теперь получили возможность вернуться на работу или сохранить имеющуюся. За годы реализации проект показал эффективность, именно поэтому президент дал поручение запустить систему еще в пяти регионах, чтобы отработать эталонную модель долговременного ухода для ее внедрения впоследствии на территории всей Российской Федерации. В Новгородской области новый "пилот" с 2023 года предполагает многократное увеличение численности получателей бесплатного пакета социальных услуг с 300 до 2187 человек. Для оказания услуг долговременного ухода будет трудоустроено не менее 1300 помощников по уходу, включая родственников пожилых граждан и инвалидов. На это из федерального бюджета в будущем году запланировано выделить 743,2 миллиона рублей – это в 10 раз больше финансирования текущего года.

Объясню, чем такая помощь отличается от работы социальной службы. Обычный соцработник приходит раз-два в неделю, помогает старику, покупает продукты, может помыть посуду, убраться, помочь помыться. Это удобно одиноким людям, которым просто нужна такого рода помощь. Как мы знаем, социальные службы работают таким образом во всех регионах нашей страны. Долговременный же уход необходим, когда человек лежачий, когда за ним нужен постоянный присмотр. И как мы выяснили благодаря пилотным регионам, эта система очень востребована и хорошо себя зарекомендовала. Еще очень важен тот факт, что она позволяет не помещать пожилых граждан в дома престарелых. Уже в будущем годы мы дадим работу одной тысяче женщин старше 50 лет, которым сложно найти работу. Можно сказать, мы завод новый открываем.

– А какая зарплата будет у такого социального работника?

– Я думаю, это будет средняя по региону заработная плата.

– Андрей Сергеевич, есть ли у вас информация, на каком этапе сделка по покупке мебельной фабрики IKEA в Новгороде?

– Сделка на финальном этапе. Сейчас идут переговоры, есть несколько конкретных интересантов. Решение должна принять штаб-квартира указанной компании, которая, как вы понимаете, находится за пределами Российской Федерации. После чего согласование сделки пройдет на уровне Минпромторга России, где и будет, соответственно, приниматься окончательное решение.

– Можете назвать этих потенциальных покупателей?

– Нет, это коммерческая информация, которую я не могу разглашать. Могу только сказать, что все потенциальные инвесторы побывали на заводе, со всем ознакомились. В ноябре-декабре завод даже запускал работу в тестовом режиме, чтобы показать потенциальным покупателям действующие мощности предприятия. Мы рассчитываем, что сделка о покупке завода будет завершена до конца I квартала 2023 года.

– А что будет после продажи – проконтролируете сохранность рабочих мест и самого производства?

– Конечно. Смотрите, какой вообще смысл покупать и закрывать хорошо работающее предприятие? Ведь те преимущества, которые есть в регионе, и благодаря которым IKEA когда-то открылась у нас – логистика, хороший кадровый потенциал – они же никуда не делись. Производство будет сохранено, кадровый костяк сохранился. То есть запустить предприятие можно будет очень быстро. Тут еще нужно понимать, что наш завод – универсальный, это, можно сказать, основа для мебельного производства, а дизайн ведь может быть любой, не только под IKEA. Конечно, не отрицаю, я и сам переживаю, мне важно, чтобы пришел хороший инвестор, который подойдет к вопросу серьезно.

– Среди кандидатов есть такой?

– Есть. Но нужно дождаться решения, и уже после мы будем разговаривать с инвестором о его дальнейших планах. И, поверьте, я точно не буду молчать, если меня что-то не будет устраивать. Это будет открытый, честный разговор о возобновлении производства, мерах поддержки. Ведь раньше, в силу иностранного капитала, завод не мог обращаться в отечественные институты развития промышленности, экспорта. Российские собственники такую возможность будут иметь, и правительство области будет им помогать – безусловно, только в случае сохранения занятости, загруженности, уровня заработных плат.

– Эксперты считают, что привлекательность мощностей IKEA по производству мебели без каналов продажи, логистики и дизайнерских решений, ранее являвшихся частью единого бизнес-процесса, вызывает сомнения. Что вы все-таки думаете на этот счет?

– Как я уже сказал выше, завод появился в нашем регионе благодаря логистике и сырьевой базе, и эти оба фактора остаются неизменными, определяя конкурентную себестоимость выпускаемой на заводе продукции. Мне также известно, что окончательное решение по продаже бизнеса, скажем так, единым лотом, куда могли бы войти как магазины, так и заводы, пока не принято.

– Вы недавно были в Индии с рабочим визитом, где представляли инвестиционный потенциал региона. Удалось достичь конкретных договоренностей с инвесторами?

– Мы обсуждали самый важный вопрос – дальнейшее развитие атомной станции "Куданкулам". Сегодня там строятся два новых реактора. Наше предприятие ПАО "Контур" Корпорации Сплав является одним из ключевых поставщиков для АЭС. Для строительства станции наше предприятие уже более 15 лет производит и поставляет трубопроводную арматуру и оборудование, которое устанавливается в различных системах безопасности и жизнеобеспечения атомной станции. Но я хочу сказать, что, помимо атомной отрасли, новгородский "Контур" рассматривается со стороны Индии как поставщик комплектующих в нефтегазовой отрасли. Переговоры ведутся через "Росатом".

В целом по итогам визита я могу сказать, что интерес российской и индийской сторон в налаживании сотрудничества в социально-экономических сферах обоюдный. Было очень приятно видеть, что индусы высоко оценивают качество той продукции, которая производится на новгородской земле. Из конкретных сфер, которые одинаково актуальны и взаимовыгодны для обеих сторон, – медицина, радиоэлектроника, совместные научные разработки, а также создание совместных предприятий и продуктов, которых нам сейчас не хватает. Что касается радиоэлектроники, новгородские производители провели очень успешно переговоры. Индийская промышленность может обеспечить то, что ранее поставлялось в Россию из Европы. Но и для новгородских компаний практически во всех отраслях наступило время роста и развития. С надежными партнерами на Востоке мы предупредим возможные риски в обеспечении оборудованием и технологиями. Также в планах региона – наладить фармацевтическое партнерство с Индией, перенять опыт в сфере сельхозпереработки. Регион готов инвестировать в высокие технологии, создавать совместные предприятия. Кроме того, к сотрудничеству с индийскими партерами готово наше предприятие пищевой промышленности "Сташевское" – первый в России производитель диетических безглютеновые хлопьев. Раньше такие хлопья для людей, которым нужна специальная диета, производили только в Европе. Соответственно, индийские сети заинтересовались этой продукцией, отправим им пробные партии.

– Кстати, не обсуждается ли вопрос перехода на торговые расчеты в рупиях с партнерами из Индии?

– Вы знаете, это больше всего от банков зависит – какие схемы они предложат. Но я могу сказать, что есть банки, которые предлагают прямые расчеты рупии-рубль, минуя доллары. Это уже возможно и, мне кажется, что многие новгородские производители выберут этот вариант. Но мы навязывать им не будем, должны быть доступны все имеющиеся возможности.

– Планируете ли продолжать практику таких бизнес-миссий?

– В ближайшее время – нет. Но такие визиты прорабатываются в будущем, ведь из года в год они доказывают свою эффективность. На будущий год планируем бизнес-миссии в Казахстан, Узбекистан, Египет, Турцию и, если эпидемиологическая ситуация по коронавирусу позволит, в Китай. Также в 2023 году ожидаем визиты в регион для знакомства с нашими предприятиями представителей деловых кругов Казахстана и Сербии.

– Иранские инвесторы Kourosh Food Industry заявляли, что намерены построить завод по переработке масличных культур в Новгородской области. Как идут переговоры?

– Иранские инвесторы приезжали в Великий Новгород две недели назад. Это были первые переговоры с представителями вышеуказанной компании. С нашей стороны во встрече приняли участие представители Агентства развития Новгородской области, регионального министерства сельского хозяйства и администрации Новгородского района. Коллеги обсудили основные параметры проекта, условия предоставления земельных участков для вложения масштабных инвестиций. Сейчас мы ждем от иранской стороны подробное описание проекта и требования, предъявляемые к инвестиционной площадке: в части площади земельного участка, объемов потребления воды, электричества, инфраструктуры в целом. Это поможет нам понять, как наш регион может включиться в реализацию проекта.

– Говоря о текущих вопросах в регионе, как вы оцениваете эпидемиологическую обстановку?

– Пока опасного прироста заболеваемости нет, ни по ковиду, ни по гриппу и ОРВИ. Роспотребнадзор отслеживает ситуацию и, если потребуется, будут вводить ограничения. Но пока не прогнозируют новой волны. Конечно, меры профилактики рекомендуются, особенно в период сезонных вирусов. В частности, я рекомендовал носить маски в общественных местах, поликлиниках, на транспорте.

– Какое решение принято относительно проведения новогодних мероприятий в регионе?

– Мы организуем праздник для детей. Это необходимо для сохранения сложившихся традиций. По моему поручению дети участников спецоперации смогут посетить все мероприятия бесплатно. Детские праздники в Новгородской области будут яркими и интересными. Вместе с тем, я призвал глав муниципальных образований проанализировать затраты на новогодние мероприятия и все-таки скорректировать планы. Никакого, как говорится, пира во время чумы мы создавать не будем, без салютов. Но поздравить детей, создать праздничное настроение на улицах города – обязательно нужно. А что касается перераспределения сэкономленных средств для нужд военнослужащих, у нас на эти цели и так денег хватает. Так что эти деньги муниципалитеты направят на ремонт дорог, благоустройство территорий и так далее.

– Новгородская область готова, как поставщик елок для центральной России, подарить праздник всем? Учитывая сложности с поставками из Дании и Польши…

– Готова. Елок хватает. Мы готовы закрыть этот дефицит, с елками полный порядок. Только для нашего региона в этом году для новогодних праздников мы заготовили 3104 ели и 550 сосен. Елок хватит всем.

– Куда в Новгородской области вы бы посоветовали туристам поехать на новогодние праздники?

– Думаю, каждый сможет провести время интересно и активно, отдохнуть всей семьей, зарядиться на 2023 год, и даже поверить в чудо. Советую посетить главную Софийскую площадь Великого Новгорода – там будет сказочная атмосфера. Такой нашу площадь точно еще никто не видел: пышная елка, яркие украшения. Особая атмосфера также ждет гостей Старой Руссы. К слову, взглянуть на украшенный снежный город там можно с высоты водонапорной башни со столетней историей, а еще прогуляться по новой набережной Достоевского, заглянуть в музей писателя и познакомиться с его творчеством. Интересно будет прогуляться по обновленной Соборной площади в Валдае, после чего отправиться, например, кататься на лыжах или коньках. В общем, развлечения найдутся для каждого. В новогодние каникулы будет работать Рождественская ярмарка, в Музее народного деревянного зодчества "Витославлицы" пройдут праздничные гуляния "Новогодье" и "Святки". Музеи и дома народного творчества по всему региону подготовили экскурсии, выставки, мастер-классы. Да еще и зима в этом году на нашей стороне – снежная, морозная. Поэтому и любители зимних активностей не будут скучать, смогут посетить горнолыжные курорты "Мстинские горки" и "Любогорье".

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 27 декабря 2022 > № 4326815 Андрей Никитин

«Кванториум» объединяет

Более 700 школьников занимаются в технопарке на базе петрозаводской школы №2

Здесь ребята с 3–го по 11–й класс проходят 13 разных программ дополнительного образования естественно-научной и технической направленностей. Школьный «Кванториум» – современное пространство с новыми учебными кабинетами и лабораториями – работает в Петрозаводске благодаря нацпроекту «Образование» с 2021 года. Возможности детского технопарка активно используются в урочной и внеурочной деятельности, позволяют школьникам заниматься исследовательской и проектной работой на продвинутом уровне, рассказала «Учительской газете» директор образовательной организации Светлана Макаренко.

Ученики 3-11–х классов петрозаводской школы №2 «Источник» с удовольствием посещают занятия по 13 программам дополнительного образования естественно-научной и технической направленностей на базе «Кванториума». Наибольшей популярностью у ребят пользуются робототехника, промышленный дизайн и лабораторные исследования.

– «Кванториум» появился в нашей школе в прошлом году, как раз в то время, когда я готовилась к сдаче экзаменов по химии и биологии в формате ОГЭ, – рассказывает десятиклассница Кристина Полузанова. – Могу сказать, что благодаря возможностям технопарка у меня получилось подготовиться на «отлично»! Сейчас я учусь в 10–м классе, собираюсь стать врачом. Занимаясь по программе «Шаг в медицину», веду исследовательскую работу с использованием микроскопов и цифровой лаборатории. Такое погружение в науку помогает понять будущую профессию и сделать правильный выбор.

В течение года кванторианцы приняли участие в 12 муниципальных, региональных и российских соревнованиях и конкурсах. Количество участников школьного и городских этапов Всероссийской олимпиады школьников увеличилось по сравнению с 2021 годом в два раза. Педагоги детского технопарка стали организаторами республиканских соревнований «Химбиоз», «Кегельринг» и «Научный слэм «ПРОклетку». Они также представили первые результаты работы своих подопечных на карельском форуме «Учитель – учителю», семинарах для педагогов «Точек роста».

– Работа в «Кванториуме» – это интересный опыт, – делится впечатлениями учитель химии петрозаводской школы №2 Анастасия Ильина. – В образовательном процессе очень важно заинтересовать ребят, мотивировать их заниматься наукой. С помощью цифровых лабораторий это делать стало проще. Неравнодушные химики активны не только на уроках, но и с удовольствием посещают занятия по программам дополнительного образования.

Первый школьный технопарк начал работать в школе №2 Петрозаводска в сентябре 2021 года. Общий объем федеральных средств, выделенных на создание современного пространства, насыщенного оборудованием, составил 22 миллиона рублей. «Кванториум» расположен в кабинетах информатики, физики, технологии, биологии и химии, именно там установили современное оборудование, которое поможет школьникам в углубленном изучении предметов и реализации школьных проектов.

Напомним, в 2022 году в петрозаводской школе №39 открылся еще один «Кванториум». С его пространством учителя города ознакомятся в рамках VI съезда ТехноКратов, а школьники уже работают в обновленных кабинетах с современной техникой.

Мария ГОЛУБЕВА, Республика Карелия

Не подрезать крылья!

Дело в неравномерном распределении ресурсов

В рубрике «Вопрос недели» в номере от 15 ноября мы спрашивали школьных учителей и вузовских преподавателей о проблемах, возникающих на различных этапах всероссийских предметных олимпиад, и просили высказать конструктивные предложения по устранению имеющихся недостатков. Поскольку рубрика предполагает короткие ответы, очень многое из сказанного экспертами в публикацию не вошло. В связи с тем что тема вызвала интерес, мы решили подробнее поговорить с теми, кто напрямую связан с олимпиадным движением и может высказать мнение определенного экспертного сообщества. Сегодня мы беседуем с Марией Гельфонд, академическим руководителем ОП «Филология» НИУ ВШЭ – Нижний Новгород, кандидатом филологических наук, экспертом Центральной методической комиссии по литературе. Несколько лет подряд Мария Марковна входила в состав жюри заключительного этапа Всероссийской олимпиады по литературе.

– Мария, в вашем коротком ответе, который увидели читатели, говорилось о том, что на заключительном этапе внутри экспертного сообщества царит безусловное взаимопонимание, а проблемы выявляются в ряде регионов при организации и проведении муниципального этапа. Какого рода эти сложности?

– На наш взгляд, проблемы возникают раньше – на муниципальном и даже школьном этапах. Начнем по порядку. К участию в школьном этапе допускаются все, но ученик приходит туда со своей сложившейся репутацией, и нередко талантливому, яркому, но не укладывающемуся в рамки его же учитель может посоветовать не ходить на олимпиаду. Но, предположим, ученик прошел на муниципальный этап. Здесь задания составляют в регионах. Поскольку это задачи, условно говоря, аналитического и творческого типов, некоторая субъективность в их проверке неизбежна. Здесь опять может произойти отсеивание талантливых ребят. И наконец, проверка в регионе может быть как излишне свободной, так и излишне жесткой. В результате участники очень неравномерно представлены по разным регионам. Небольшой субъект Федерации может представить большую команду, а большой, напротив, – 1-2 человек. Несоразмерно велико количество участников из Москвы, подготовка там объективно сильная, но, например, команда из Санкт-Петербурга традиционно значительно меньше по количеству, зато выше качественно. И конечно, Всероссийская олимпиада в любом случае не должна быть состязанием учеников столичных школ.

– Согласна, на последнее часто жалуются учителя из глубинки. Даже их самые сильные, самые трудолюбивые и талантливые ученики, приезжая на олимпиаду, чувствуют себя в более суровых условиях, чем столичные участники, с которыми занимаются психологи, которых поощряют материально за призовые места. Что, на ваш взгляд, можно сделать, чтобы такого перекоса не было, чтобы все талантливые дети имели равные шансы на предметных соревнованиях?

– Прежде всего финансировать и развивать олимпиадную подготовку на местах. Давайте обратим внимание на то, что члены жюри заключительного этапа – люди из разных регионов, но далеко не всегда они при этом каким-то образом связаны с региональным этапом олимпиады. Очень часто региональные олимпиады годами находятся в руках одного вуза (а в реальности нередко одной кафедры и даже одного-двух человек). Нужны постоянная ротация, привлечение молодых, активных, заинтересованных педагогов, причем как к составлению и проверке заданий, так и к подготовке. И конечно, олимпиадные школы должны финансироваться регионом, это те вложения, которые окупаются в дальнейшем. Речь идет не о материальном поощрении школьников, а о проведении специальных занятий, тренингов, выездных смен, учебных лагерей.

– Педагоги иногда жалуются, что олимпиадные задания оторваны от реальной школьной программы и вообще от того, что волнует подростков. Так ли это на самом деле?

– Видимо, с каждым предметом тут дело обстоит по-разному. Расскажу про литературу. У нас традиционно есть аналитический тур – это анализ текста с правом выбора между поэзией и прозой, причем как минимум один из двух текстов – это самая что ни на есть современная литература. Разумеется, анализируются не те тексты, которые входят в школьную программу, но сама постановка этого навыка – одна из важнейших задач школьного урока литературы. Есть творческий тур, и он всегда ориентирован на то, что интересно школьнику, на современные формы работы с предметом: подкасты, материалы для просветительских сайтов, блоги, рецензии на фильмы и спектакли. Но все это опять же начинается с регионального этапа, а до него, как мы помним, школьнику еще надо дойти.

– Учителя считают, что коррупция в олимпиадном движении неискоренима, что есть школы, ученики которых ежегодно дают подозрительно точные ответы на все задания. Как с этим можно бороться, на ваш взгляд?

– Начнем с того, что утечка заданий невозможна, все они, по крайней мере на двух последних этапах, строго засекречены. Задания регионального этапа открываются только за час до начала олимпиады, чтобы успеть их распечатать, а задания заключительного этапа неизвестны вообще никому, кроме членов ЦПМК. Скажу честно: за десять лет работы в олимпиадном движении я ни разу не сталкивалась ни с какими формами коррупции. Зато, увы, встречалась с цинизмом сотрудников местных министерств, уверенных, что результаты любой олимпиады предрешены. И с равнодушием учителей, уверенных в том же. Проблемы в олимпиадном движении, безусловно, есть, но это не коррупция, а неравномерное распределение финансовых и человеческих ресурсов. Через которое, заметим, действительно сильным и мотивированным детям удается пробиться, несмотря ни на что.

Вера КОСТРОВА, Нижегородская область

Россия. ПФО > Образование, наука > ug.ru, 27 декабря 2022 > № 4278424 Мария Гельфонд

ПоШУМим?

Задача учреждений допобразования - быть рядом и немножко впереди

В ноябре следующего года свое 85–летие будет отмечать один из старейших российских научно-методических центров переподготовки и повышения квалификации – Санкт-Петербургская академия постдипломного педагогического образования. Сегодня в структуре СПбАППО 2 института, 15 кафедр, Центр непрерывного повышения профессионального мастерства педагогических работников, Центр развития наставничества, Педагогический акселератор, ряд отделов, издательство учебной литературы и учебных пособий, Педагогический музей и архив. Ежегодно в рамках государственного задания здесь реализуется от 200 до 350 программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки педагогов.

Все эти годы, как говорит и. о. ректора академии Андрей Богданцев, академия работала, стремясь не только идти в ногу с учительством, но и зачастую опережая те или иные запросы педагогического сообщества и системы образования в целом. Сегодня славная традиция опережающего, динамичного развития продолжается, и даже к празднованию своего 84–го дня рождения учреждение подошло как к необычному творческому проекту.

Как поясняет Андрей Сергеевич, через аудитории академии проходит порядка 10 тысяч человек за год, поэтому провести классический праздник выпускников при всем желании не получится. Поэтому здесь решили сделать подарок и себе, и всей системе образования в целом – предложили вниманию педагогов, родителей и детей лучшие лекции. Все кафедры постарались преподнести материал в жанре научпопа, чтобы тема могла быть интересна и доступна учителю, студенту, родителю, ребенку.

Идея образовательного марафона так понравилась сотрудникам академии, что лекции длились до самого позднего вечера, поскольку желающих их прочитать оказалось гораздо больше, чем задумывали организаторы. Каждое выступление длилось по 30 минут, и в конце лекции у слушателей была возможность задать вопрос и получить ответ. К слову, отбоя от желающих пообщаться с педагогами-лекторами не было, но это объяснимо, поскольку затрагивались действительно животрепещущие и интересные темы. Например, «12 уроков для ХХI века. Актуальные проблемы современного образования», «Параграф, написанный кистью, или Как формировать визуальную грамотность обучающихся на уроках истории», «Современный петербургский педагог. Что мы знаем о нем?», «Постправда и разговор об истине» и т. д.

По словам Андрея Богданцева, в новый, 2023 год академия выходит с несколькими новыми проектами. Один из них – «Школа управленческого мастерства» (ШУМ), который состоит из конкурса и образовательной программы. Стать участником ШУМа может любой педагог с высшим образованием и стажем работы в образовании от 3 лет. Участникам конкурса будет предложено пройти тестирование для оценки управленческих профессиональных компетенций, а самые успешные кандидаты в руководители пройдут программу повышения квалификации в СПбАППО. Причем помимо большой образовательной программы слушателям будет предложена своеобразная «вне­урочка», включающая в себя экскурсии в школы, на промышленные предприятия, тренинги, встречи с мэтрами – управленцами системы образования, которые могут поделиться своим успешным опытом.

– В этом проекте мы преследуем цель не только подготовить слушателей к будущему управлению образовательной организацией, но и сформировать из них сообщество молодых (не по возрасту, а по стажу) управленцев, – подчеркивает Андрей Сергеевич. – Для чего нужно сообщество? Конечно, для общения, обмена практиками. Чтобы человек всегда мог позвонить своим друзьям и попросить содействия в решении проблем, которые у него возникают. Сейчас управленческое сообщество, как правило, ограничено одним районом, но мы считаем, что нужно выходить за территориальные рамки, нельзя все время вариться в своем соку. Кроме того, данный проект даст возможность получить наставника из опытных управленцев, прокачать свои гибкие компетенции, например, в части ведения соцсетей. О чем там рассказывать администратору? О жизни школы, о хобби? Как это красиво совмещать? Этому нужно и можно учиться, в том числе у учителей-блогеров. Добавлю еще, что финалисты конкурса войдут в кадровый управленческий резерв системы образования Санкт-Петербурга.

Как считает Андрей Богданцев, идеальным раскладом по новым проектам станет такой: в рамках проекта «ШУМ» через год будут подготовлены 10 директоров образовательных организаций, а из группы подготовленных учителей физики минимум две трети должны остаться в школах в качестве предметников или педагогов дополнительного образования.

Наталья АЛЕКСЮТИНА, Санкт-Петербург

Путешествие в сказку

Под Новый год так хочется верить в чудо

Если бы не было таинства Нового года, его надо было бы выдумать. Под Новый год все мечтают о том, чтобы мир стал лучше. Все дают такой очередной шанс и времени, и себе. Все равны перед будущим в ожидании чуда.

Привет из прошлого

В Берлине есть магазин елочных игрушек ручной работы Kathe Wohlfahrt («Кете Вольфарт»). Впрочем, не только игрушек. Магазин интересен и тем, что торгует украшениями к Рождеству круглый год. Торгует чудом. Весной, летом, осенью…

Этот уютный особнячок в центре Берлина и магазином-то называть не поворачивается язык. Скорее это музей Рождества. Зимняя сказка в любое время года.

Сервизы, гобелены, скатерти, кухонная утварь. Свечи и подсвечники. Предметы домашнего декора, создающие комфорт и уют, неповторимую, семейную ауру праздника. Календари. Фарфоровые фигурки сказочных персонажей. Куклы. Хрустальные ангелочки, сердечки, колокольчики. Гномы, снеговики, Щелкунчики. Звезды. Елочные шары ручной эксклюзивной росписи. Сотни шаров. Узор на каждом из них уникален и не повторяет другой.

Около десяти тысяч наименований. Нет, не предметов, читатель, а артикулов. Все они с рождественской и новогодней символикой.

Торговые залы… Нет, не так, выставочные залы оформлены в виде ротонды. Идешь по кругу от экспоната к экспонату. Ступеней нет. С первого этажа на второй поднимаешься по голубой и усыпанной звездами ковровой дорожке по спирали, как в пологую гору. Где-то на полпути тебя встречает огромный, баскетбольного роста Дед Мороз. Немцы называют его Вайнахтсман, но от нашего он отличается разве что круглыми очками и колпаком, что делает немецкого Деда Мороза похожим на доброго профессора. И в переводе с немецкого языка на русский звучит уж очень академично пресно, по-научному – «Рождественский мужчина/человек». Что, впрочем, не делает «очкастого профессора» менее романтичным и сказочным.

Штаб-квартира нашего Деда Мороза в Великом Устюге, что в Вологодской области, а немецкий Вайнахтсман живет прямо здесь, в магазине на улице Курфюрстендамм.

Стены магазина-музея декорированы игрушечными макетами фахверковых домиков. В игрушечных окнах видны крошечные фигурки. Праздник освещают рождественские свечи размером с булавочную головку.

Что такое фахверковый домик? Каркасная конструкция, типичная для крестьянской архитектуры Германии, Австрии, Швейцарии, Нидерландов, Чехии. Дом состоит из секций, как бы из ящиков. Fachwerk (фахверк) c немецкого – «ящик».

Поднимаемся выше. Звучит мягкая музыка. Она не раздражает и не мешает разговору, но дополняет сказку. Ты не в магазине, а за кулисами театра. Впрочем, и разговаривают здесь полушепотом, хотя никто не запрещает говорить громко. Атмо­сфера театра диктует личную деликатность.

Это серьезное обрамление уютного и безмятежного быта. Эта чужая рождественская тайна внезапно становится и твоей тайной, ибо все дети мира мечтают об одном и том же – о любви папы и мамы. А все взрослые – о любви и уважении к ним собственных детей и внуков.

Почти у вершины ротонды семиметровая рождественская пирамида. Она вращается, несмотря на свой внушительный (в три тонны) вес. Внутри пирамиды 54 фигуры из липы, сделанные вручную мастерами фабрики в Ротенбурге-на-Таубере. Это штучный товар. На каждой фигурке фамильный фирменный знак. Цены, конечно, баснословные, но ведь спрос рождает предложение.

Полуарки со свечами – без них не бывает немецкого Рождества. Schwibbogen (швиббоген). Если хотите, вот вам подсвечник, выполненный по библейским сюжетам. Рукотворный привет из далекого прошлого. Шахтеры Саксонии в XVIII веке украшали подоконники деревянными канделябрами со свечами. Для шахтеров Рудных гор, полжизни проводивших под землей, в сплошной темноте, швиббоген был символом света. В переводе с немецкого – «свечная арка».

Орехи для Щелкунчика

Сотни Щелкунчиков. От метровых до размеров со спичечный коробок. Бравый солдатик из сказки Гофмана «Щелкунчик и мышиный король» стал любимым символом Рождества. Даже не символом – полубожеством. В треуголке. В расшитом краской мундире. С усами и бородкой из кроличьего меха. С лихой саблей на боку. И с широко, до неприличия широко раскрытым ртом со страшными нарисованными зубами.

Нет в нем трогательной милоты, это скорее страшилище, но есть в нем неуловимое обаяние. Любят Щелкунчика и взрослые, и дети. За Щелкунчиком шлейф рождественских доброты и счастья. Точнее, веры в доброту и счастье. Ведь каждый верит в то, чему ему так не хватает каждый день.

Щелкунчик, напомню, обыкновенная орехоколка. Гофман списал персонаж своей сказки с деревянных кукол все тех же саксонских шахтеров. Щелкунчику около трехсот лет. Чтобы скоротать долгие зимние вечера, рудокопы вырезали фигурки из дерева. Это была своеобразная психотерапия. Наиболее мастеровитые шахтеры вырезали из деревянных чурок комические шаржи-фигурки жандармов, фабрикантов и даже короля. Жадно открытый рот – это от непомерной алчности хозяев жизни.

Кто-то из мастеров вырезал ненавистную соседку и придумал сделать из фигурки сварливой бабы механическую орехоколку. Вставляешь в жадную пасть грецкий орех, дергаешь за ветхую косу противной старухи… Кр-р-рак! Срабатывает игрушечный пресс-челюсть. Орех расколот. Ядра – чистый изумруд…

Идея понравилась. Рудокопы из Зай­фена наделали сотни таких фигурок-орехоколок. Один из них, Иоганн Химан, удачно продал «зубастиков» на ярмарке в Лейпциге.

С тех пор это стало прибыльным промыслом жителей Зайфена. А сказочник Эрнст Теодор Амадей Гофман сделал из Щелкунчика любимца всех детей мира. Щипцы для колки орехов по Гофману, как известно, – это прекрасный принц, заколдованный мышиной королевой Мышильдой.

К слову, в саксонском Нойхаузене есть музей Щелкунчиков. В нем три с половиной тысячи фигурок из 28 стран мира. Самая маленькая из них ростом в пять миллиметров, а самая большая в шесть метров высотой и весом в сто килограммов.

Красота спасет мир

Очарованный, я достал фотоаппарат. Знал, конечно, что фотографировать здесь, в магазине рождественских подарков, нельзя. Как в храме. Но мне разрешили. Продавец в наряде сказочной феи уловила детский восторг в моих глазах и не решилась сделать мне замечание. Спасибо этой милой фрау. Она прочла в моих глазах детство. Она поняла, эта добрая немка, что стоит сказать мне, пусть деликатно и мягко: «Нельзя фотографировать!», как разрушится сказка, в которую, как в сон, я погрузился неожиданно для самого себя. Она знает, эта мудрая фея, что глаза – зеркало души. Она нарушила инструкцию, но подарила мне незабываемый час.

Чудеса случаются. В свои 60+ я снова побывал в детстве. Но не в том завьюженном, заснеженном и уже подзабытом уральском детстве, а в детстве, о котором не мог и мечтать. Ведь для мечты мало даже самой бурной фантазии. Мечта ребенка – продолжение образа жизни его родителей. Его бабушек и дедушек. Его предков. Его страны. Мечты – плоды нашей среды обитания.

Из этого берлинского магазина-выставки, магазина-музея, магазина-театра, из этого сказочного дома я вышел помолодевшим. Будто смыл с души всю накипь последних лет. Здесь многое понимаешь о самом себе, своем прошлом и настоящем, о будущем своих детей и внуков. Здесь понимаешь, что мечта детства может стать материально реальной, если ты любишь жизнь как таковую. Точнее так. То, что для тебя было мечтой или ее зыбким, неуверенным контуром, для других привычные будни. Это может показаться несправедливым и даже обидным, но это не значит, что унижать мечту до собственного представления о красоте и справедливости – это единственно правильный и оправданный путь.

Я видел слезы своей жены у картины Рафаэля Санти «Сикстинская мадонна» в галерее старых мастеров в Дрездене. «Час, который провел я перед этой Мадонною, принадлежит к счастливым часам жизни. Гений чистой красоты был с моей душой», – писал поэт Василий Жуковский. И в магазине рождественской сказки со мной случилось нечто подобное.

Отсюда невозможно уйти без покупки, даже если поклялся себе экономить. Даже если убеждал себя на пороге этого пряничного дома, что зайдешь только посмотреть, только удивиться, только восхититься. Не более. Но красота сильнее воли.

Мы купили в подарок детям двух хрустальных ангелов. Мы увезли в Москву тайну чужих поколений, чужих традиций, чужого семейного счастья, спрятанного в эти хрупкие прозрачные души.

Я, уже седой и тертый, пытаясь разгадать эту тайну, задавал себе неудобный, колючий вопрос: что же такого знают здесь, чего не знаем мы? Почему стремятся так красиво обставить свой быт, не экономя на милых сердцу мелочах?

Я до сих пор ищу ответ.

Санта-Клаус, Зюзя и другие…

По опросам социологов, Рождество и Новый год – самые главные и самые любимые праздники в мире. В чем их сила? В ожидании чуда. Наверное, ожидание счастья, вера в то, что завтра будет лучше, чем было вчера, запрограммировано в генном коде человека любого цвета кожи, любого вероисповедания, любого социального статуса…

Парадокс. Чем циничнее настоящее, тем крепче традиции прошлого. В России дети верят в Деда Мороза. За океаном и в Европе – в Санта-Клауса и в своих национальных волшебников. (Дедушка Томте в Швеции, Зюзя в Белоруссии, Пер Ноэль во Франции, Баббо Натале – в Италии, Папа Ноэль – в Испании…) Дети постарше тоже верят. Ну или делают вид, что верят. Хотят верить. Так точнее. Санта-Клаус (будем называть так всех заморских дедов морозов) – символ добра и щедрости, веры в то, что все мечты сбываются. Стоит только очень-очень попросить.

Под Новый год все мечтают о том, чтобы мир стал лучше. Все дают очередной шанс времени и себе. Ждут чуда от мгновения, когда бег времени едва уловимо спотыкается о незримый шов, соединяющий год уходящий и год нарождающийся. Все хотят верить, что касание секундной стрелки о кромку вечности высекает сказку и тут же превращает ее в реальность.

Новый год всегда на стыке многовековой национальной традиции и веры в рождение чего-то нового, что, возможно, со временем тоже станет традиционным.

Сергей РЫКОВ, Берлин – Москва

Путешествие за три региона

Пока не поработаешь, не поймешь, твое ли это место

С момента вступления в силу федеральной программы «Земский учитель» многие педагоги круто изменили свою жизнь. Для одних смена школы и места жительства обернулась глубоким разочарованием, для других, наоборот, стала переломным моментом, который помог понять педагогу, насколько сильно он любит свою профессию, детей и насколько необходим там, куда забросила его судьба, какую пользу он может принести.

Примером отваги и уверенности в себе стала история учительницы начальных классов из Брянска Юлии Артюховой. Около трех лет назад, когда еще свирепствовала пандемия, Юлия Александровна нашла подходящую вакансию на сайте «Земский учитель», подала на нее заявку и, выиграв конкурс, отправилась в Новгородскую область. До этого она работала в Брянске, в коррекционной школе №50, затем в средней школе №49. Первая квалификационная категория, 12–летний стаж педагогической работы, множество личных наград и достижений учеников. Поэтому на роль земского учителя она более чем подошла… Естественно, сначала испытывала какой-то страх неопределенности, ведь никогда не жила в сельской местности. Волновалась, как встретят, какие люди будут окружать, что там есть, а чего и вовсе нет.

– И все же я не испугалась трудностей и перемен, позвонила своему будущему директору, уладила все вопросы, спросила, что меня ждет, сколько часов, какая нагрузка, где буду жить, – рассказывает Юлия Александровна. – В День учителя нас, земских учителей, собрали в Великом Новгороде, где поздравили с победой в конкурсе, а затем я отправилась вместе с сыном-пятиклассником в Новую Деревню Парфинского района Новгородской области. На тот момент мне было 32 года.

Тмутаракань

В сельской общеобразовательной школе, куда Юлия Александровна принесла документы, встретили приветливо. Администрация предложила Артюховой самые лучшие условия, которые в деревне могли только быть. Поселили в квартиру на втором этаже каменного двухэтажного дома на три подъезда и дали на первое время мешок картошки. Природного газа там никогда не было, зато имелся баллонный, который нужно было периодически заправлять. Но Юлия Александровна успешно справлялась и с этим. Ближайший магазин «Пятерочка» находился в 25 км от ее местоположения. В деревне отсутствовали медпункт, телефонная связь и Интернет.

В школе училось мало учеников. Юлия Артюхова вела уроки в двух классах начальной школы: в 1–м, состоящем из четырех человек, и в 3–м, где занимались всего два ребенка. А еще она преподавала литературу в 5-9–х классах. Заветный миллион ей дали в октябре. Вскоре местные жители увидели, что новая учительница со всем успешно справляется и ни у кого ничего не просит. В итоге стали ей помогать. По мнению Юлии Артюховой, в Новой Деревне живут сильные люди с добрым сердцем, уважительные и отважные. Педагогический коллектив школы был дружным и отзывчивым, все работали на совесть и на результат.

Однако со временем Юлия Александровна стала уставать от того, что ей не хватает цивилизации, что не может элементарно никому позвонить. Она начала грустить, хотя и учителя, и дети, и родители души в ней не чаяли, а она – в них. Зарплата земского учителя составляла около 30 тысяч – примерно такую же она получала и в Брянске. Директор, желавшая только добра, нагрузила новую сотрудницу рабочими часами. По возможности предоставили ей все, что могут дать, лишь бы осталась в деревне. Сын Рустам оказался мужественным ребенком и в Брянск не просился, но потом Юлия Артюхова поняла, что городскому ребенку сложно понять деревенских детей, они по-другому воспитаны. На тот момент у нее были ипотека и желание поскорее ее погасить, а учительнице, работавшей в Брянске и воспитывающей одной ребенка, сделать это было невозможно.

Но вскоре жизнь в деревне превратилась в ад. В квартире, которую ей дали во временное пользование, с наступлением зимы стало очень холодно. Фельдшерский пункт приезжал раз в месяц. До скорой помощи при необходимости еще надо было дозвониться, так как сотовой связи в деревне не было. Вокруг стоял один лес, из которого выходили волки, были случаи, когда они съедали деревенских собак, оставляя от них одну цепь. Юлия Александровна вспоминает, как не раз приходилось ехать на машине через лес и встречать на дороге лис. Выезжала в город за продуктами, так как цены в двух имеющихся в Новой Деревне магазинах были завышены, да и в наличии находилось далеко не все, что нужно для городского человека. Она могла выехать за продуктами утром, а вернуться поздно вечером. Одним словом, из XXI века молодая учительница вернулась снова в 90–е годы…

Несмотря ни на что, педагог продолжала учить детей. И все же в итоге во время третьей четверти, когда на выходных в очередной раз внепланово отключили воду, она сдалась… Понимала, что придется возвращать миллион, но не боялась уже ничего. Юлия Артюхова решила разорвать договор с организацией, в которой работала с сентября по конец марта. Одни сельские учителя пребывали в шоке, другие поддержали ее. Юлия Александровна взвесила все за и против, предупредила Министерство образования Новгородской области, разорвала договор и уехала по весне в родной Брянск, где не было работы. До конца лета педагогу пришлось стоять на бирже труда. К тому же ей теперь необходимо было возвращать миллион.

– Из любой ситуации есть выход, – говорит Юлия Артюхова. – Я не агитирую бросать земство и быстрее выплачивать миллион. Хочу сказать, что жизнь продолжается, безвыходных ситуаций нет. О том, что вышла из программы, не жалею, как, впрочем, и о том, что вступила в нее. Иначе не уехала бы из Брянска и не сменила обстановку. В итоге я увидела много разных регионов и людей, их быт и жизнь, природу, сельскую школу, ознакомилась с ее традициями. За три года у меня собралась приличная методическая копилка, я освоила много новых технологий и поменяла мировоззрение. Очень переживаю, что первый класс в Новой Деревне не довела до конца учебного года, но после меня, как впоследствии узнала, у них появился достойный педагог.

И снова в век цивилизаций

Может быть, кто-то из земских учителей долго бы переживал произошедшее, но только не Юлия Александровна. Она решила поехать на Север, так как там работало много ее коллег. Да и Мурманская область – хорошо финансируемый регион. Как и прежде, зашла на сайт Министерства образования Мурманской области, изучила банк вакансий с жильем и без жилья, посмотрела часовую нагрузку в разных районах региона, и выбор пал на несколько городов. Артюхова обзвонила все понравившиеся ей школы, но в них много чего не устраивало. В итоге позвонила директору школы №1 города Ковдора (педагогу очень понравился оптимистичный голос руководителя) и, ни минуты не раздумывая, отправилась туда. Шел сентябрь 2021 года.

В Ковдоре Юлии Александровне с сыном дали благоустроенное жилье. В городе, как выяснилось, работают три средние общеобразовательные школы. Артюхова устроилась в ту, что с английским уклоном. По словам педагога, оснащение северных школ подкупает практически всех приехавших туда земских учителей. В 1–й школе прекрасно меблированные кабинеты, которые оснащены компьютерной техникой. В каждом кабинете (не важно, начальное это звено или среднее) есть интерактивные доски и проекторы. Эти комфортные условия несказанно обрадовали как сына Юлии Александровны, так и ее саму. Однако она совсем не жалеет, что судьба сначала забросила ее в Новгородскую область, где работают сильные учителя и живут мужественные люди. По мнению Юлии Артюховой, там нет такого современного оснащения, как в Ковдоре, но педагоги обучают детей на достойном уровне, не хуже, чем в Мурманской и Брянской областях. Причем на том оборудовании, что у них есть. Там на достойном уровне поставлена внеурочная деятельность, ведется большая работа по патриотическому воспитанию детей.

В школе города Ковдора Юлию Артюхову нагрузили логопедией, поскольку она обладает дополнительными профессиями дефектолога и олигофренопедагога с правом преподавания. Попутно преподавала в 1–м «А» классе, где обучались 30 детей. Брала надомное обучение, развивала себя и не стояла на месте. С первого дня платили «полярные» и шел северный стаж. И несмотря на то что Юлия Александровна убеждена, что на Севере учителю можно развиться больше, чем где-то еще, через год она устала от холодного непривычного климата, ее потянуло в родной Брянск.

– На Севере зимы мягкие, но, когда зима длится 6 месяцев, выходцу из средней полосы трудно на это переключиться, – делится впечатлениями педагог. – Полярные ночи и дни трудно пережить, часовой пояс у нас один с Москвой. Но, если полярная ночь начинается в декабре, а заканчивается в марте, когда утром ночь, вечером ночь, а днем идешь с работы, словно с ночной смены, когда в час ночи и в три дня не понимаешь времени суток, становится не по себе, да еще испытываешь регулярное недосыпание…

Золотая середина

Юлия Александровна летом приехала отдохнуть в Брянск и… снова открыла сайт Министерства образования Мурманской области, где обновился банк вакансий. Вначале попадались образовательные учреждения в глубинке, а потом она нашла школу в приграничном с Финляндией селе закрытого типа Алакуртти (районный центр – город Кандалакша). Село располагается в юго-западной части Кольского полуострова, окружено сопками. В 2021 году там насчитывалось 5535 жителей, в школе первых классов четыре параллели, в каждом по 21 ребенку. Изучив данные о школе №3 и селе, Юлия Артюхова поняла, что нашла золотую середину между Новгородской и Мурманской областями. В Алакуртти развитая инфраструктура, работают два магазина «Пятерочка», «Магнит-косметик», «Бристоль», здесь можно пообедать в кафе, где обслуживание не хуже, чем в городских. Можно выписывать и товары по Интернету, так как в селе имеются два Wildberries и Ozon. В общем, созданы все условия и для жизни, и для работы.

При первом знакомстве Юлии Александровне очень понравилась директор школы Светлана Иванова, которая за два года своего руководства много сделала для вверенного ей образовательного учреждения, соблюдая и приумножая его традиции. В Алакуртти Юлии Артюховой после ходатайства директора выделили муниципальное жилье.

Со Светланой Ивановной всем педагогам комфортно работать, а детям – учиться. В школе отлично развита воспитательная и учебная работа. Под руководством опытных педагогов школьники участвуют в конкурсах и проектах, выигрывают гранты. Так, в апреле этого года школа по проектной деятельности выиграла грант на теплицу. Это современная технологичная зона для рассады цветников, ребята отдельно выращивают в ней овощные культуры и цветы, в ней размещены информационные стойки, здесь проводятся экскурсии. В этой сельской школе есть «Точка роста» и бассейн. Занимаясь в «Точке роста», дети освоили программы, с помощью которых научились сами создавать мультики. Здесь изучают английский и финский языки. Школьники осваивают тестопластику, работают с глиной и пластилином, что развивает моторику рук, воображение и культурное восприятие. Также ребята еще в начальной школе успешно изучают 3D-моделирование и прототипирование, скрейч для новых программистов, Lego для юных физиков. Дети проводят метеорологические исследования на основании данных квадрокоптеров. Большую работу в школе осуществляют замдиректора по учебной работе Елена Слайкова и замдиректора по воспитательной работе Светлана Стрепнина.

Юлия Александровна до сих пор удивлена сельской, но такой современной школой, которой позавидует любая городская. Помимо преподавания в начальных классах педагог работает по современному дефектологическому конструктору, на основании которого разрабатывает программы под каждого ребенка с ОВЗ, проводит диагностику и коррекцию.

Впереди планеты всей

Юлия Александровна вспоминает, что, как только она приехала работать в Алакуртти, школа сразу (в сентябре) отправила ее на месячные курсы. Это пригодилось в дальнейшей работе, так как педагоги с принятием нового ФГОС разрабатывают теперь программы на основании конструктора рабочих программ. В школу села Алакуртти приезжает передвижной мобильный технопарк с его роботоквантумом, IT-квантумом, хайтеком и промдизайн-квантумом. В большом городе этим никого не удивишь, но в маленьком селе это нечто бомбическое.

– И в Ковдоре, и в Алакуртти меня поразило, как поздравляют первоклассников, – рассказывает Юлия Артюхова. – Губернатор Мурманской области 1 Сентября выдает первоклас­сникам папки со всем, что нужно для обучения. Педагоги школы села Алакуртти организуют детей на добрые дела. Вместе с ребятами мы отправляем в Кандалакшу в приют для животных посылочки с кормом, школа проводит благотворительные ярмарки. Вырученные средства поступают в детские фонды на лечение болезней, а какую-то сумму оставляем себе на пошив костюмов для театрализованных представлений. Интересно, что в школе учащиеся 5-11–х классов делают сценки на знание ПДД или по сказкам для начального звена. На 1 Сентября ученики выпускного класса подарили ребятам из каждой параллели начальной школы по глобусу со словами: «Мы вам дарим весь мир!»

По словам Юлии Александровны, учительские зарплаты здесь неплохие. А молодым специалистам до 35 лет, приезжающим в Мурманскую область, платят единоразово подъемные – 100 тысяч рублей. Здесь всегда нужны люди мозговитые и интересные, ничего не стоит на месте. Ученики школ с малых лет работают в проектной деятельности. По губернаторской программе выделяются деньги на современные школьные образовательные технологии.

В прошлом году Юлия Артюхова была участницей международной педагогической конференции, которая проходила в Москве, очень многое почерпнула из выступлений и семинаров и теперь применяет все это в своей работе. Педагог изначально настраивает детей на творчество и самостоятельность, учит работать коллективно и в группах, по плану выполнять задание и презентовать свои достижения. Юлия Александровна убеждена, что это развивает их речь и коммуникативные способности. В своей педагогической деятельности она применяет игровые технологии. Во время проведения уроков литературного чтения использует чистоговорки, проводит викторины, дыхательную гимнастику, на уроках математики использует математический хоккей. Один урок Юлии Артюховой в первом классе похож на путешествие, второй – на соревнования, а третий – на мозговой штурм, когда ребята постоянно находятся в ситуации успеха. Педагог дает им тему для беседы, например: «Что было бы, если бы Колобок не укатился?» И ученики начинают придумывать варианты ответа, в итоге урок проходит ярко и интересно.

Педагог убеждена: она нашла свое образовательное учреждение и свое место в жизни. Но чувства юмора у Юлии Артюховой не отнять.

– Север впереди планеты всей, но мной еще не освоена Камчатка, – говорит она с улыбкой. – И я, как человек отчаянный, еще дальше пойду. Покуда есть силы, хочу развиваться, поглощать информацию, обмениваться опытом. А сейчас горжусь тем, что я в команде педагогов села Алакуртти.

На вопрос, что бы она посоветовала учителям, участвующим в земской программе, Юлия Александровна пожелала коллегам терпения, чтобы они с первого раза на новом месте, а не как она с третьего, нашли себя.

– В наших руках будущее, и мы должны сделать так, чтобы каждый ребенок почувствовал себя любимым, нужным, а главное – успешным, – убеждена педагог.

Анна СОБОЛЕВА, Брянская область

Россия. ЦФО > Образование, наука > ug.ru, 27 декабря 2022 > № 4278414 Анна Соболева

Производственный роман

Пока одни говорят об импортозамещении, другие им занимаются на деле

В качестве оплаты моего труда и бонуса за кропотливую работу на Сернурском сырзаводе меня одарили набором из продуктов, куда входили сыр, овечье молоко, козье масло, другая вкуснятина, и многое из этого я в жизни не едал. Могу сказать, не покривив душой, что над качеством своей продукции тут работают как над созданием произведения искусства.

Завод находится в Республике Марий Эл, в 90 км от Йошкар-Олы. Для общего кругозора можно сказать, что столица республики стала городом в 1768 году, и звался этот город Царевококшайском. А историю сегодняшнего дня создаёт в какой-то степени именно Сернурский сырзавод. Владимир Тарасович Кожанов, председатель совета директоров этого предприятия, на мои вопросы отвечал, стараясь не выпячивать себя.

– По метрикам вам – 71, а сколько лет в душе?

– Я не ощущаю своего возраста, никогда не ощущал и не задумывался над тем, сколько мне лет, хотя понимаю, что много.

– В детстве я мечтал стать пограничником, после 8-го класса поступал в Суворовское училище, но меня не приняли по зрению, и моя мечта ушла, как почва из-под ног. О чём вам мечталось в юном возрасте?

– О многом, о разном. Но всегда хотелось быть полезным человеком, делать что-то хорошее и получать удовольствие от того, что ты делаешь.

– Готовясь к нашей встрече, я собрал немало информации о вас и сделал вывод, что Владимир Кожанов не приходил никогда на всё готовенькое. Наоборот. Ваша ферма «Лукоз» возникла на пустом месте, а Сернурский сырзавод дышал на ладан, пока вы не взялись за него...

– Завод приобретался в несколько этапов, частями покупались акции, никому они тогда были не нужны. Это было довольно мрачное предприятие, на котором всё медленно разрушалось. Помню, когда в 2005 году к нам на завод приехал специалист по инженерному оборудованию, то его интерес к нашему компрессорному цеху можно было бы назвать археологическим: «Ух ты, ременная передача! 1967 год выпуска! Можно я сфотографирую!..» Сегодня от старого завода остались только общие черты здания. Мы заменили всё, начиная от электрогенерации и холодильной техники до всего технологического оборудования. Общие вложения в завод составили порядка 700 миллионов рублей. Сейчас мы каждый день перерабатываем 150 тонн молока – в пять раз больше, чем было в начале нулевых. Ну и люди поменялись, разумеется. Если раньше средний возраст персонала предприятия составлял 50 лет, то сейчас у нас много молодёжи трудится.

Провинциальному заводу довольно трудно сформировать своё имя, но у нас это получилось. Какую-то роль сыграли в этом наши козы.

– У вас большое поголовье коз?

– На двух фермах у нас содержится около 7000 тысяч коз и около 1000 овец, это вместе с баранами, козлами, молодняком. Овцы и козы размещены на одной ферме, только в разных блоках.

– Вы перерабатываете три вида молока?

– Да, коровье, козье и овечье. Коровье молоко мы покупаем, приёмку очень строго контролируем, молоко с антибиотиками не принимаем, поэтому хозяева вынуждены отбраковывать такое молоко у себя на фермах. Все, кто нам пытался поставлять недоброкачественное сырьё, уже давно отсеялись. Ежемесячно завод перерабатывает 4 тысячи тонн коровьего молока, 200 тонн козьего молока и 10 тонн овечьего молока, иногда больше, иногда меньше. В денежном выражении объём производства составляет 250 миллионов рублей в месяц.

Поскольку мы работаем с тремя видами молока, то ассортимент продукции у нас достаточно большой, но сыр даёт 60 процентов выручки от всей продукции, и его производство у нас только увеличивается. Мы выпускаем три десятка видов сыра из овечьего, козьего и коровьего молока, и ещё есть сыры со смешанным составом, там может быть 50 процентов козьего молока и 50 процентов молока коровы.

– Лично вы какому сыру отдаёте предпочтение?

– По настроению. Они все разные, и тема эта безграничная, а сама история сыра уходит в древность – вместе с вином. По международной классификации считается, что козий сыр – это королевский сыр. Потом идёт овечий сыр, потом коровий. Есть, правда, ещё сыр из молока ослицы, но я его не пробовал никогда.

Сыр вообще готовится из трёх ингредиентов. Самый главный – это молоко. Второй – закваска. Третий – соль. Дальше уже следуют добавки: ягоды, грибы, какие-то травы, орехи, вино… Любой сыродел вам может немало рассказать об условиях созревания сыра, здесь во многом открываются возможности для творчества. Уход за сыром очень важен. Самый маленький срок созревания – это когда сыр практически сразу после варки поступает в продажу. Другие сыры могут месяц созревать, три месяца, полгода, год или больше. Сейчас у нас в продаже сыр сроком созревания три года – это очень твёрдый сорт. В центре города, на набережной, у нас работает музей сыра, он был открыт вместе с первым нашим магазином шесть лет назад. В музее проводятся экскурсии и мастер-классы по варке сыра.

– Ваш сыр, знаю, отличился на Всемирной выставке во Франции?

– На Всемирной выставке во Франции мы в 2018 году получили бронзовую медаль за наш сыр камамбер. При этом золото и серебро не дали никому. Выставка эта престижная, довольно известная, связана с козоводством и продуктами из козьего молока. Она проходит раз в два года и собирает весь мир. В 2020-м из-за закрытия границ в связи с пандемией выставка не проводилась, в нынешнем году российских производителей не пригласили на Всемирную выставку из-за событий на Украине, но, думаю, пройдёт какое- то время, и мы опять повезём во Францию свою продукцию. Нам есть что показать.

– Камамбер – сыр французский. Можно ли его производить в другой стране? Какие существуют правила на этот счёт?

– Камамбер можно производить в любой стране, поскольку название сыра не защищено географически. Вы знаете, что есть сыры, которые выпускают на сырзаводах по всей России: голландский, пошехонский, российский – это такие традиционные отечественные сыры. И есть сыры, входящие в мировую коллекцию: сулугуни, пармезан, моцарелла, камамбер, рикотта – это такие знаменитые сыры, которые производят во многих странах, включая Россию.

Иногда российских сыроделов упрекают в том, что они делают повторы европейских сыров, а не изобретают свои, но тут действуют законы рынка. Маркетинг уже закрепил в сознании потребителей, что пармезан и камамбер – это крутые сыры, поэтому сначала надо делать то, на что есть спрос, а потом браться за собственные сорта.

У сыра камамбер своя история. Во Франции есть даже не городок, а деревня, которая называется Камамбер, именно в ней и появился знаменитый сыр. Изготовлением его в стародавние времена занимались монахи, и они долго скрывали свой рецепт, но всё тайное рано или поздно становится явным.

– Что вам помогло на выставке во Франции опередить французов, которые веками производят камамбер?

– Мы используем в своих продуктах только натуральное сырьё и ингредиенты. Растительные жиры, различные заменители молочного белка и консерванты – эта история не про нас. Мы всё делаем как для себя, с душой. У меня в домашнем холодильнике всегда лежат продукты нашего завода и три-четыре вида сыра.

– Предприниматель обычно печётся о собственных доходах, и если можно подменить молочный жир на пальмовый, что обходится примерно в 8–10 раз дешевле, то так и поступает, чтобы увеличить прибыль. Изготавливает сырный продукт и продаёт его под видом сыра. Почему же вы упускаете свою выгоду?

– Кто считает, что это выгодно, тот использует пальмовое масло. Мы считаем, что это не наша дорога. Возможно, упускаем выгоду, зато сохраняем свою индивидуальность, своё имя, делаем качественную продукцию, которую не стыдно предлагать людям.

Мы даже испытываем гордость за то, что производим полезные и качественные продукты. Завод наш маленький, в масштабах страны мало что значит, но он известен качеством продукции. Я считаю, что качеством товара надо дорожить, как собственным именем. Короче говоря, мне интересно заниматься тем, что радует душу и приносит пользу людям. А какую радость может принести сверхприбыль? Я даже бизнес-классом не летаю никогда, потому что если цель работы – путешествовать бизнес-классом, то в чём тогда смысл жизни состоит?..

– Что же получается: у нас на государственном уровне пытаются проводить импортозамещение, во всяком случае, об этом много говорят, а вы уже по факту это делаете?

– Импортозамещением мы стали заниматься ещё до того, как это слово появилось в обиходе. Хорошо помню, как в 2009 году сделали наш первый камамбер и предложили одной известной отечественной торговой сети. Они оценили и одобрили наш образец, но заметили, что камамбер должен производиться во Франции, а не в деревне Мари Шолнер Сернурского района...

– А что теперь, когда во Франции ваш сыр был признан лучшим?

– После 2014 года и продуктового эмбарго, которое ввели западные страны, у нас в стране произошёл скачок в развитии сыроварения. Не было бы счастья, да несчастье помогло. Ситуация в России поменялась даже лучше, чем можно было ожидать. Сегодня мы сотрудничаем с дистрибьюторами, с крупными торговыми сетями, с индивидуальными предпринимателями, у нас есть собственные точки по реализации продукции. География поставок очень широка: Москва, Санкт-Петербург, Казань, Пермь, Нижний Новгород, Тюмень, Петрозаводск, Чебоксары, даже в Петропавловске-Камчатском, на краю земли, нашу продукцию встречали.

– История про сыр начиналась с покупки сырзавода. Счастливая история. Но быстро сказка сказывается, да не скоро дело делается, и я думаю, дорога, что вела к успеху, была всё-таки с ухабами?

– Идея была простая: заняться производством сыра из козьего молока. Вот только козьего молока в промышленных объёмах не было и его нигде нельзя было купить. Тогда я приобрёл заброшенный коровник, привёл его в порядок, купил коз – триста голов. Обычные козы, местной породы. Опыта и знаний у моей команды не было, советоваться тоже особо не с кем было. Мы недостаточно продуманно подошли к вопросу. Работали себе в убыток. Учились на своих ошибках. Ветеринарные, зоотехнические, организационные проблемы, трудности сбыта продукции – всё это могло привести в отчаяние. Но я считаю, что сделать можно всё. Вопрос только в том, как быстро и сколько это займёт сил и средств. Упёртость нужна в любом деле; если не быть последовательным и целеустремлённым, то вряд ли чего-то добьёшься даже в самых простых вещах.

Мы относились терпеливо ко всему. В Ставропольском институте овцеводства и козоводства купили породистых козлов зааненской породы, козы у нас были местные, мы их скрещивали и через пять лет получили статус племенного репродуктора. Впервые в истории царской, советской и постсоветской России был зарегистрирован заводской тип зааненской козы, который был назван марийским.

– Интересно получается, Владимир Тарасович. В российской глубинке стали делать сыр французский и получили за него во Франции награду. А прежде этого за козоводство взялись – и появился новый тип зааненской козы... Но ведь не по щучьему велению! Это же какой за этим труд стоит?!

– Делают всё люди. Я кого-то из них даже назову: Алевтина Феликсовна Иванова, Анатолий Алексеевич Емельянов, Маргарита Павловна Тойметова, наш маслодел, Галина Иннокентьева Чемекова, Ирина Аркадьевна Лебедева, Валентина Аркадьевна Калинина, микробиолог, Татьяна Олеговна Ильина, Ирина Николаевна Милютина, начальник цеха творожных сыров, Надежда Альбертовна Чемеева, начальник сырцеха. Сергей Иванович Черных, он директор сырзавода, двадцать лет работает на предприятии, это у него единственное место работы. А до этого его отец, Иван Петрович, сорок лет трудился на заводе... Вот они всё делают.

– Повезло вам на людей.

– Директор фермы «Лукоз» Надежда Васильевна Патрушева работает у нас с самого начала... Сейчас мы занимаемся и овцами, у нас единственная промышленная молочная ферма в России, и тоже готовим документы. Сегодня, если не ошибаюсь, в реестре Минсельхоза России нет ни одной «молочной» овцы, только «пуховые» и «шерстяные». Возможно, появится наша. Это работа на ближайшие полтора-два года, если всё хорошо пойдёт. Но положительные результаты уже есть.

– Сколько молока даёт овца?

– Хорошая овца в период лактации может давать 3,5 литра молока, а рекордсменки даже больше. Ягнята первые три дня получают материнское молоко, потом переводятся на молоко от коровы, а овечье молоко уходит на завод, из него варят полезные сыры, делают йогурты и пастеризованное молоко.

– Я читал, что ваша козья ферма «Лукоз Саба» считается самой крупной в стране.

– Одно время так оно было, это правда, но потом, на мой взгляд, были допущены определённые ошибки в селекции, и нам пришлось поголовье сократить. Многие проблемы приходится решать самим, потому что в стране нет ни одной кафедры, где готовят специалистов по молочному козоводству. Просто нет. А если про надои говорить, то на одну козу они составляют 750 литров в год. Показатель, который можно сравнивать со средними надоями на французских фермах. При этом самые высокие надои получают на голландских фермах, но надо понимать, что голландцы сегодня являются лидерами в области промышленного козоводства, если уж так объективно говорить. Все остальные тянутся за ними, больше нигде в мире такой высокой продуктивности животных нет.

– Почему голландцы – лидеры?

– В первую очередь за счёт специализации и кооперации. В Нидерландах много специализированных компаний, которые берут на себя часть функций фермера и делают это лучше и дешевле. Например, ни на одной голландской ферме нет собственного бухгалтера или ветеринарного врача. Всем этим занимаются профессиональные компании, предоставляя фермерам свои услуги. В России же пока что каждая ферма как отдельное государство, которое существует автономно. Получается конструкция, возможно, более устойчивая, но не самая эффективная, и наша ферма здесь не исключение.

У нас свои ветеринарные врачи и бухгалтерия, все необходимые специалисты, собственный парк сельхозтехники. Мы сегодня обрабатываем около 5500 га земли, но в планах увеличить посевные площади примерно вдвое. Наверное, лучше было бы сосредоточиться на чём-то одном, например на производстве сыра, молочной продукции. Специализация и кооперация – хорошие вещи, но вот у нас не было поставщиков козьего молока, и пришлось самим заниматься козоводством, потом овцеводством, а вместе с этим заготавливать корма.

Корма у нас свои, покупаем только какие-то добавки. Немного. Выращиваем зерновые, многолетние травы, заготавливаем корма, сено и сенаж. Кормами обеспечиваем себя сами; даже остаются излишки, которые продаём другим фермерам. Но сегодня думаем, что лучше завести своих коров, чем продавать зерно. А что? Красивые животные, добрые глаза, большие, грустные… Если всё получится, то будет хорошо.

– Россия может в перспективе конкурировать с Голландией? Вот же сделали французский сыр лучше, чем французы.

– Нужно не стесняться спрашивать совета у людей внизу, потому что в пределах Садового кольца жизнь несколько иначе выглядит. Нам не хватает диалога и обратной связи. Я не жалуюсь. Знаю, всё наладится. Просто хочется, чтобы это произошло как можно быстрее. Далёк от мысли ругать бюрократию. Бюрократы тоже нужны, особенно если среди них есть толковые. Но, наверное, нужно научиться соизмерять амбиции с нашей амуницией. Я много времени потратил на то, чтобы изменить коэффициент по субсидированию молочных коз, и субсидии сегодня стали более достойными. Россия в силу своих возможностей может прокормить значительную часть мира. Условия для содержания коз в стране есть, земля тоже, люди… Нужен кластерный подход: достаточно большой завод по переработке козьего молока и вокруг него на разумном расстоянии большое поголовье коз. Должен сложиться симбиоз аграриев, науки и международной торговли. Вот тогда это было бы интересно.

Это если о козах. Но если говорить о коровах, то сильно сомневаюсь, что Россия в этом может конкурировать с мировым сообществом. Мировая корова давно превратилась в биофабрику и даёт по себестоимости более дешёвое молоко. А вот если козоводству уделить должное внимание, на достаточно высоком уровне, то в принципе можно добиться того, чтобы русская коза стала так же известна, как русский балет, ибо она тоже белая, красивая, пушистая.

– Кстати, о балете. Знаю, что вы любите балет, и меня это немного удивляет. Как пришло к вам это увлечение?

– Сам бы сильно удивился, если бы лет 30 назад мне сказали, что я буду ходить на оперу и балет. Опера для меня немного тяжеловата, однако если настроение хорошее, то можно посмотреть. Балет же – это само совершенство, а совершенство всегда привлекательно. Меня им увлекла жена. Это были Рождественские вечера. 1999 год...

– Ваша детская мечта сбылась в полной мере. Вы делаете хорошее и полезное дело. Спасибо вам большое за беседу.

Беседу вёл

Владимир Смирнов,

член Союза писателей России

Россия. ПФО > Агропром > lgz.ru, 27 декабря 2022 > № 4271035 Владимир Кожанов