Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Мастера инжиниринга: специалисты холдинга МасТТех предложат наилучший вариант архитектурных систем для светопрозрачных конструкций

Технологический прогресс и растущие требования потребителей к качеству побуждают производителей строительных материалов постоянно совершенствовать выпускаемую продукцию и внедрять инновационные решения по ее применению. Инжинирингово-производственный холдинг МасТТех начал работать на российском рынке в 2008 году и успел себя зарекомендовать как один из лидеров в сегменте светопрозрачных конструкций. Предприятием разработана широкая линейка холодных и теплых алюминиевых профильных систем отличного качества, которые по своим характеристикам превосходят ПВХ-профили и изделия из алюминия многих конкурентов. В настоящее время продукция МасТТех широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре и Екатеринбурге, а также в десятках других крупных городов нашей страны.

Все достижения МасТТех связаны как с качеством готовой продукции, так и с многопрофильным характером деятельности самой компании. Сегодня в состав холдинга наряду с инжиниринговым подразделением, специалисты которого способны в кратчайшие сроки разработать готовые решения любой сложности, исходя из пожеланий клиента, входит собственное производственное подразделение в подмосковной Электростали.

А обширный склад готовой продукции и развитая региональная дилерская сеть позволяют до минимума сократить сроки поставки заказа.

Благодаря этим преимуществам продукция под брендом Masttech завоевала популярность у ведущих девелоперов России. Ее для своих проектов традиционно выбирают такие застройщики, как «Самолет Девелопмент», «Главстрой», «Интеко», MR Group, «Пионер», «Донстрой Инвест», «Капитал Групп», AFI Development, PSN Group, «Бэсткон» и целый ряд других компаний.

МасТТех сотрудничает с ведущими проектными институтами и архитектурными мастерскими, включая «СПИЧ», «Моспроект», «Атриум», «Олимпроект», «Резерв», «АРТ График», «ЦНИИЭП жилища» и т. д., а все системы остекления компании сертифицированы и прошли испытания в НИИСФ РААСН Москвы. Развитые технологические возможности и применение инновационных инженерно-конструкторских решений позволяют сегодня МасТТех производить весь спектр светопрозрачных конструкций — от балконного остекления до витражных систем со скрытой створкой, в том числе противопожарных.

В номенклатуре холдинга более 1000 профилей, и за счет правильного их подбора заказчикам удается уменьшить металлоемкость проектов и придерживаться СНиП «Нагрузки и воздействия» и СП. Наиболее популярны у заказчиков из представленных в каталоге решений МасТТех такие системы, как:

• Masttech 22 для комплексного остекления балконов и лоджий, витражей и ее усиленная версия (Masttech 24);

• Masttech 38 и 50 для изготовления фасадных стоечно-ригельных светопрозрачных конструкций;

• Masttech 61 для изготовления теплых оконных конструкций, разработанная в рамках программы ОК «РУСАЛ» — «Теплое алюминиевое окно для массового строительства»;

• Masttech 67 для изготовления «теплых» светопрозрачных конструкций (их можно монтировать изнутри помещения) и Masttech 71 (с улучшенными теплотехническими характеристиками);

• Allegno 100 — алюмодеревянная система для изготовления окон, дверей и витражей в элитном и премиальном сегментах и др. Все эти профили и решения на их основе уже нашли применение на многих знаковых жилых и офисных проектах, ставших украшением архитектурного облика Москвы («Савеловский Сити», Sreda, «Метрополия», «Кутузовский-Live», «Трехгорная мануфактура» и т. д.) и других мегаполисов страны.

Кстати:

Конструкторское бюро МасТТех в кратчайшие сроки выполняет проектные работы и при необходимости разрабатывает дополнительные элементы систем или новые решения под конкретный объект.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Почерк лидера: залог успеха ООО «СЛК Цемент» в модернизации и повышении эффективности своих производств

Для ведущего российского производителя строительных и тампонажных цементов компании ООО «СЛК Цемент» 2022 год знаменательный: два ведущих предприятия холдинга — «Сухоложскцемент» (Свердловская область) и «Коркино» (Челябинская область) — отмечают юбилеи. С какими достижениями заводы одного из лидеров цементной отрасли страны подошли к этим событиям?

Надежная основа будущего

В течение полувека в цехах и лабораториях «Сухоложскцемента» настойчиво и целеустремленно реализовывался процесс модернизации и повышения эффективности производства, улучшения качеств цемента, контроль за выпуском которого осуществляется с помощью системы менеджмента качества, а эффективность подтверждена сертификатом ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и распространяется на все производственные процессы — от добычи сырья до реализации продукции. Система была сертифицирована в Сухом Логу одной из первых не только среди цементных заводов, но и среди всех российских промпредприятий.

«Мы выпускаем цементы различных марок и областей применения, которые отличаются друг от друга физико-механическими и химическими характеристиками, но объединяет их высокое и безукоризненное качество, — подчеркнул директор по обеспечению качества исследований, развития и технологической поддержки Роман Стихарев. — Именно поэтому на протяжении десятилетий наш цемент используют при строительстве важнейших стратегических объектов страны».

Быстрее, чище…

Именно так можно охарактеризовать факт появления на заводе «Коркино» нового отгрузочного терминала — четырех точек с возможностью одновременной отгрузки продукции. Общая производительность комплекса — 250 тонн цемента в час. Инвестиции в его создание составили свыше 250 млн рублей. Таким образом ООО «СЛК Цемент» демонстрирует клиентоориентированность, вкладывая существенные средства в модернизацию производства и тем самым снижая воздействие на окружающую среду и гарантируя экологичность процессов при одновременном улучшении технологических и логистических процессов, увеличении скорости загрузки для удобства клиентов.

Здесь же, в «Коркино», вводится новый цех помола, сейчас на объекте идут пусконаладочные работы. После ввода мельницы в строй завод сможет выпускать цемент с улучшенными потребительскими свойствами, причем выпуск цемента за год возрастет на 400 тыс. тонн. Важный элемент нового цеха — система аспирации. Здесь установлен фильтр производительностью 80 тыс. кубов в час. Уровень улавливания цементной пыли по всей технологической линии составит более 99%, то есть негативное воздействие на атмосферу будет сведено к минимуму.

Другой масштабный проект по минимизации неблагоприятного воздействия на окружающую среду, реализуемый на заводах ООО «СЛК Цемент», — внедрение автоматических систем контроля промышленных выбросов. Они смонтированы на дымовых трубах вращающихся печей №№2, 3 «Сухоложскцемента» и на вращающихся печах №№205, 206 «Коркино». Системы непрерывно измеряют концентрацию вредных веществ в отходящих газах, таких как пыль, NO, NO2, NOx, SO2 и другие, объемный расход, абсолютное давление и температуру отходящих газов, рассчитывают массу выбросов. Система позволяет контролировать эффективность работы электрофильтров, тем самым оперативно вести контроль качества промышленных выбросов.

И энергоэффективнее…

На заводе «Коркино» введен в эксплуатацию новый энергокомплекс на 6 МГВТ. В составе комплекса работает шесть генераторов по 1,375 МВА и шесть трансформаторов по 1,6 МВА каждый, а также закрытое распределительное устройство на 40 ячеек, что позволяет перераспределять нагрузку по семи высоковольтным фидерам. Благодаря независимому источнику энергии на своей территории предприятие сэкономит на оплате электричества около 12 млн рублей в год.

Справочно:

В 2019 году «Сухоложскцемент» вошел в десятку лучших предприятий в номинации «Промышленность строительных материалов» и во всероссийский рейтинг «Лидеры промышленности». Предприятие из Сухого Лога оказалось единственным представителем цементной отрасли в этом списке. По результатам двух этапов национальной премии «ЭКОТЕХ-ЛИДЕР 2021» ООО «СЛК Цемент» получило диплом номинанта за проект модернизации системы газоочистки на заводе «Сухоложскцемент», дважды входило в число победителей регионального конкурса Министерства финансов Свердловской области «Лучший налогоплательщик года».

Авторы: Владимир ЧЕРНОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Мотивирующий подход: новая команда «Евроцемента» делает ставку на инициативу сотрудников

Как уже не раз сообщала «Стройгазета», наибольшую опасность для российской строительной отрасли от введенных Западом мер санкционного давления представляет отсутствие отечественного оборудования, способного заместить импортные машины, на которых сейчас производится большая часть отечественных строительных материалов. Эксперты бьют тревогу: если сейчас не будут приняты срочные меры, то буквально через пару лет в России не на чем будет производить целый ряд строительных материалов, в том числе цемент. Ведь сегодня более 30% оборудования в цементной отрасли страны приходится на зарубежных производителей.

До недавнего времени считалось, что основным выходом из сложившейся ситуации могут быть только меры государственной поддержки. Например, предлагалось создать центр по производству оборудования, созданного по подобию имеющихся сейчас в России импортных машин. Однако копирование иностранной техники по примеру Китая вряд ли может обеспечить нашей стройиндустрии лидирующие позиции не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Именно на технологическое отставание стремятся обречь российскую экономику наши противники. Единственно правильным решением в условиях запрета импорта промышленного оборудования может быть создание собственных альтернативных вариантов, разработанных благодаря накопленному на российских цементных заводах научному и инженерному потенциалу, их технологическим и производственным возможностям.

В правильности такого подхода убеждают результаты команды менеджеров под руководством Вячеслава Шматова, пришедшей в «Евроцемент груп» в июле 2021 года под флагом повышения производительности труда, сохранения и улучшения качества продукции, укрепления позиций на цементном рынке и заботы о каждом сотруднике компании. Одним из главных направлений деятельности предприятия в 2022 году стала реализация мер, направленных на снижение зависимости от импортных комплектующих. Была поставлена задача обеспечить производство в России не менее 90% запасных частей, ранее закупаемых за рубежом. По предварительным оценкам, экономический эффект от реализации этой меры составит около 1,1 млрд рублей.

С этой целью в «Евроцементе» была запущена программа «Перепрошивка», которая призвана стимулировать и поощрять сотрудников, предлагающих идеи по поэтапному переходу к собственному производству ключевых деталей, узлов и запасных частей, обеспечивающих непрерывность производственного процесса.

В качестве одного из первых проектов в рамках программы импортозамещения была разработана и установлена муфта, обеспечивающая бесперебойный помол цемента на Сенгилеевском цементном заводе. Эта комплексная производственная задача решалась поэтапно, и сегодня отремонтированная цементная мельница вышла на проектную мощность.

Успешный опыт «Перепрошивки» используется теперь и на других заводах «Евроцемента». В частности, «Кавказцемент» модернизировал печную линию и усовершенствовал работу вращающейся печи №2. Также предприятию удалось заменить плиты иностранного производства на российские. Инвестиции в этот проект составили порядка 100 млн рублей.

Российские микропроцессоры внедрили в производство на «Катавцементе». Использовав эти комплектующие, на предприятии модернизировали системы управления сырьевыми мельницами и заменили устаревшее энергетическое оборудование.

Программа импортозамещения коснулась и карьерной техники. Поступившие на предприятие «Евроцемента» в Рязанской области карьерные самосвалы БелАЗ-7547 позволили увеличить объем поставляемого на Серебрянский цементный завод сырья на 3,11 тыс. кубометров в сутки. Новые БелАЗы будут обслуживать и Октябрьское месторождение известняка и глины, которое планируется начать разрабатывать с осени текущего года.

Все эти нововведения были бы невозможны без опоры на инициативу сотрудников, которую на предприятиях «Евроцемента» всячески поощряют. Так, на предприятиях холдинга были созданы Советы молодежи, которые выбрали 10 направлений для реализации своих идей, в том числе внедрение инноваций на производстве. Об эффективности работы молодых активистов свидетельствует их успех на прошедшем в июле в Калужской области 12-м международном форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж». На грантовый конкурс в рамках форума команда «Евроцемента» подала 9 проектов, 4 из которых были допущены к защите.

Благодаря поддержке нового руководства инициатива сотрудников Евроцемента забила ключом, и от внедрения их разработок теперь просто невозможно отказаться. Во многом благодаря этим и многим другим инициативам по итогам января-апреля 2022 года предложение продукции «Евроцемента» на рынке увеличилось более чем на 20%. Так, запущенный в промышленное производство новый специальный цемент ЦЕМ I 42,5Н АП, предназначенный для производства высокопрочного бетона аэродромных покрытий, нашел широкое применение в транспортном строительстве. Взлетно-посадочные полосы аэродромов, построенные с применением бетонов, изготовленных на основе этого цемента, обладают повышенными эксплуатационными характеристиками и имеют увеличенный межремонтный срок. Кроме того, «Евроцемент», представил дорожникам преимущества технологии укрепления грунтов с использованием цемента и извести. Научно-технический совет ГК «АВТОДОР» положительно оценил опыт применения технологии укрепления грунтов комплексными минеральными вяжущими на участке трассы М-12 «Москва—Казань» общей протяженностью 275 км. Комплексное минеральное вяжущее на основе цемента будет использоваться вместо песчано-гравийной смеси в рабочем слое земляного полотна. Оно позволит повысить несущую способность дороги, ее водонепроницаемость, она станет более устойчивой к образованию трещин и ям. Укрепленный грунт исключит просадку дорожного полотна, уменьшится образование колеи. Предложенная «Евроцементом» технология позволяет использовать местные грунты, в том числе глинистые, а также преимущественно состоящие из песка, и мелкие пески для подготовки основания под дорогу. Это выгодно с экономической точки зрения, так как не требуется замещать и вывозить местный грунт, и особенно актуально в местах с большим плечом доставки инертных стройматериалов, таких как щебень, песок и керамзит. По подсчетам специалистов, подобная технология позволяет сократить затраты на привозных материалах и их транспортировке до 30%.

Другое проектное решение «Евроцемента», разработанное в рамках ESG-стратегии, предполагает использование RDF-топлива в печах обжига клинкера с температурой горения в 2 тыс. градусов Цельсия. Технология не оставляет вредных соединений и не образует токсичных зол и шлаков по сравнению с обычными технологиями сжигания отходов. Остатки от сжигания альтернативного топлива используются в производстве цемента для получения клинкера. На оборудованном системой подачи RDF-топлива предприятии холдинга — заводе «Мордовцемент» — можно сжигать до 500 тыс. тонн отходов в год, что почти в два раза превышает годовой объем мусора, производимого в Мордовии.

Для расширения каналов продаж IT-специалисты холдинга модернизировали функционал личного кабинета клиента, что позволило значительно расширить клиентскую базу и увеличить долю конечных потребителей. Помимо оперативности и удобства, покупка через личный кабинет гарантирует качество и подлинность цемента и стройматериалов, а также позволяет удерживать стабильные отпускные цены. Во многом благодаря этому клиентская база «Евроцемента» возросла к июню до 1 300 клиентов, что на 68% больше, чем в прошлом году. Акцент на цифровизацию продаж был сделан в рамках перехода к прямым договорам с клиентами. За последний год «Евроцемент» вдвое сократил количество посредников, из-за наценки которых конечный потребитель зачастую получал продукцию по более высокой цене.

В рамках цифровизации, «Евроцемент» также внедрил систему спутникового мониторинга автотранспорта. После полного внедрения информационная система мониторинга компании обеспечит контроль до 6 тыс. единиц автотранспорта. Нововведение позволит экономить порядка 200 млн рублей в год, исключить нецелевое использование техники.

Санкционное давление не сломило, а напротив, сплотило персонал компании всех уровней, работа которого позволила вывести показатели «Евроцемент груп» на новый уровень. За последний год холдинг значительно увеличил объемы производства и реализации цемента и это, считают в компании, не предел. Новая команда «Евроцемента» прорабатывает сейчас новые направления возможных улучшений в производстве, технологии и структуре продаж.

Справочно:

«Евроцемент груп» сегодня — это диверсифицированный промышленный холдинг, объединяющий 16 цементных заводов, а также карьеры по добыче нерудных материалов. Предприятия компании расположены в 13 регионах РФ: Республике Мордовии, Карачаево-Черкесской Республике, Архангельской, Белгородской, Брянской, Воронежской, Ленинградской, Липецкой, Рязанской, Самарской, Свердловской, Ульяновской и Челябинской областях. Доля «Евроцемент груп» на цементном рынке страны составляет порядка 30%.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 12.08.2022

На пути к совершенству: ЛМС задает в России международный эталон качества выполнения работ

Есть на строительном рынке компании, способные воплотить в жизнь самые сложные и масштабные проекты и являющиеся признанными лидерами в своей сфере деятельности. В их числе группа компаний (ГК) «Лимак Маращ» (ЛМС), специалистами которой возведено немало зданий и сооружений, ставших украшением российских городов. Деятельность холдинга по возведению инфраструктурных, промышленных и транспортно-дорожных объектов полностью соответствует амбициозным задачам и планам, поставленным перед отечественным стройкомплексом руководством страны. А качество выполненных ЛМС работ находится на уровне лучших международных стандартов.

Сегодня ГК «Лимак Маращ» — топовый подрядчик российского строительного рынка и активный участник процесса модернизации и создания дорожных сетей, аэропортов, спортивных и культурных объектов, индустриальных предприятий и других сооружений в различных регионах страны.

В число наиболее знаковых объектов, реализованных ЛМС за почти семь лет успешной работы в России, входят крупный торговый центр «Столица» в Москве, международные аэропорты в Волгограде, Хабаровске, Челябинске, Кемерове, а также аэропортовый комплекс Платов в Ростове-на-Дону, ставший первой международной воздушной гаванью, с нуля построенной в России после 1991 года и признанной победителем национальной премии «Воздушные ворота России» сразу в двух номинациях: «Лучший аэропорт в категории от 2 до 4 млн пассажиров в год» и «Лучший инновационный проект года». Из числа последних достижений к этому списку добавились торгово-развлекательный центр «Небо» в Москве и первая очередь строительства многофункционального центра «Эспланада» в Перми, которые были введены в строй в сжатые сроки.

ГК «Лимак Маращ» является компанией полного цикла, оказывающей услуги в рамках EPC-контракта (от англ. Engineering, Procurement and Construction). Руководство ЛМС использует демократический стиль управления, когда решения принимаются на основе коллегиального обсуждения, с учетом всех мнений и инициатив. Такой подход делает процесс работы открытым и помогает контролировать реализацию поставленных задач. В отношениях с заказчиками и подрядчиками стройхолдинг руководствуется действующим законодательством, этическими нормами, честно исполняя свои обязательства. Экономические сложности и ограничения не являются препятствием для работы ЛМС, и благодаря гибкой организации и логистике ГК успешно адаптирует все проектные и строительные процессы к требованиям заказчиков. Это позволяет призводить все работы точно в срок и с неизменно высокими эффективностью и качеством. Международная команда профессионалов ЛМС нацелена на положительный результат и несет ответственность по всем видам своих работ. Перед сдачей каждого объекта проводятся пуско-наладочные работы и проверка всех систем и оборудования. Как результат, за все время своего присутствия в России компания не сорвала сроки сдачи ни на одном из объектов и полностью выполнила все обязательства в рамках заключенных контрактов.

Безупречная репутация специалистов ГК способствует расширению деловой активности «Лимак Маращ» в России. В 2022 году ЛМС продолжает реализацию в нашей стране девяти крупных строительных проектов, работает над созданием новых терминалов аэропортов в Новом Уренгое, Хабаровске и Воронеже, возведением Пермской государственной художественной галереи, крупных торговых центров в Москве. К Молодежному чемпионату мира по хоккею 2023 года компания построит в Омске многофункциональный спорткомплекс «G-Drive Арена» для команды ХК «Авангард». Также «Лимак Маращ» реализует проект по строительству автодороги регионального пользования Республики Башкортостан «Новый выезд из Уфы на федеральную трассу М-5 «Урал» (Восточный выезд)», который включает в себя три масштабных этапа.

ГК «Лимак Маращ»

Число новых проектов ЛМС постоянно растет. Так, в августе девелопером «Донстрой» компания была выбрана в качестве генерального подрядчика по реализации пятого квартала столичного проекта «Остров» в Мневниковской пойме: «Лимак Маращ» разработает для проекта рабочую документацию и BIM-модели, выполнит строительно-монтажные и отделочные работы «под ключ», в том числе в местах общего пользования, а также благоустроит территорию квартала. Специалисты ЛМС уже вышли на строительную площадку объекта. В рамках заключенного контракта ими будет реализована многофункциональная комплексная застройка квартала №5 этого ЖК (с 1 по 8 корпус). Общая площадь зданий составит свыше 155,8 тыс. квадратных метров. Планируемое количество квартир — 1 193, машиномест в подземной парковке — 896.

Стоит отметить, что это уже второй проект, реализуемый компанией для «Донстроя». А всего на сегодня в портфолио ЛМС входит более 1,4 млн «квадратов» недвижимости различного назначения и 500 тыс. кв. м благоустройства. Все работы по ним осуществляются в соответствии с международным стандартом менеджмента качества ISO 9001 и точно в срок, подтверждая репутацию ГК «Лимак Маращ» как генерального подрядчика самых сложных и приоритетных строительных проектов.

Селчук КАРАДЖА, член Совета директоров ГК «Лимак Маращ»:

«Наша компания является надежным генеральным подрядчиком по строительству «под ключ» крупных инфраструктурных и общественно значимых объектов в России и в мире. Накануне профессионального праздника, Дня строителя, поздравляю всех коллег, чья деятельность связана со строительной сферой! А нашей международной команде, в которой трудятся свыше 3,5 тыс. профессионалов, от всей души желаю дальнейших успехов и новых интересных проектов!»

Справочно:

ГК «Лимак Маращ» была создана в 2015 году и объединила профессиональный потенциал и производственные мощности российской компании «Маращстрой» и строительного гиганта мирового уровня Limak Group (61-е место в рейтинге Engineering News Record «250 лучших международных строительных подрядчиков»)

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Новый мир: почему российским девелоперам стоит ориентироваться на «звездных» игроков рынка

Российский стройкомплекс переживает время бурных перемен — как внешних, так и внутренних. И от того, какая будет выбрана стратегия, какие будут приняты управленческие и стратегические решения, во многом зависит дальнейшая судьба и самих девелоперских компаний, и градостроительного развития страны.

Время сильных

Первое, о чем сейчас уже можно говорить со всей уверенностью и что уже абсолютно очевидно, — пришло время крупных сильных игроков. «Сегодня, — говорит генеральный директор группы компаний (ГК) «КОРТРОС» Станислав Киселев, — порядка 200 девелоперов из более чем 2 тыс. существующих строят свыше 100 тыс. квадратных метров каждый, а 1,5 тыс. застройщиков, находящиеся в нижней части рейтинга, строят всего по одному-два дома. Такая неустойчивая конструкция точно переформатируется. В условиях нынешней ситуации произойдут тектонические изменения в составе нашей отрасли».

И они уже происходят. Крупные компании становятся «звездами», притягивающими других участников рынка, открывая для них и для себя новые возможности и перспективы. «Партнерство — это не просто слово, это та волшебная палочка, которая на сегодняшний день дает нам перспективу и масштаб, — уверен Станислав Киселев. — Когда вы строите партнерство внутри команды, то получаете новое качество персонала и совершенно иной уровень организационной культуры. Когда вы строите партнерство со своими поставщиками, то управляете себестоимостью и обеспечиваете ускоренный выход новых продуктов, которые также отразятся на вашей экономике. И наконец, партнерство между нами, девелоперами, — это то, что дает нам возможность, несмотря на внешние обстоятельства, двигаться с большей скоростью и масштабом».

Время умных

Меняется и продукт. Качественно строить стены научились уже все, а вот создавать по-настоящему «умное» жилье пока могут только компании с соответствующим ресурсом. ГК «КОРТРОС» в свои проекты внедряет новинки, делающие жизнь людей лучше и комфортнее. Так, в ноябре 2022 года компания начнет вводить в своих жилых комплексах (ЖК) сервис «Цифровой омбудсмен жителя», позволяющий анализировать качество услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в приложении на мобильном телефоне. По словам директора по цифровой трансформации ГК «КОРТРОС» Дмитрия Лебедева, в настоящий момент происходит пилотирование сервиса и отработка гипотез на трех объектах компании. Результатом данной работы станет выход в ноябре первой версии продукта с базовым функционалом.

«Цифровой омбудсмен жителя» — сервис, защищающий права потребителей и гарантирующий выполнение обещаний девелопера. Такой сервис сможет анализировать качество услуг ЖКХ на основе 3 тыс. критериев и более 30 нормативных документов. В дальнейшем в его функционал войдут автоматическое выявление нарушений и контроль соблюдения нормативов, подготовка и отправка юридических документов. Также сервис сможет обрабатывать данные и отправлять отчет жителям о состоянии дома и качестве услуг, предупреждать об авариях и состоянии инженерных систем здания.

Цифровизация девелопмента затрагивает все этапы: проектирование, строительство, продажи, ввод в эксплуатацию и саму эксплуатацию здания.

Но пока развитие этих технологий тормозится тем, что в основном «аналоговые» управляющие компании не всегда справляются с цифровыми сервисами, что вызывает недовольство и непонимание жителей.

ГК «КОРТРОС» протестировала технологии «умного» города в своем жилом квартале «Академический» в Екатеринбурге. В частности, его территория оборудована 5,5 тыс. видеокамер, которые охватывают внутридворовое пространство, входы в подъезды, холлы, лифты, выходы на кровлю. По словам компании-застройщика, особым спросом в квартале пользуется сервис сопровождения. Жители, например, поздно возвращающиеся домой, могут обратиться в диспетчерскую, и дежурные специалисты по камерам отследят, чтобы они без эксцессов добрались до своего подъезда. Если же что-то пойдет не так, в их распоряжении несколько групп быстрого реагирования, приезжающие на место через пару минут. Также камеры контролируют подъезды — в районе почти нет случаев вандализма, «присматривают» за детскими площадками. Результат нововведений — район безопасен для проживания, что позволяет свободно находиться на его улицах в любое время суток.

Время бережливых

Также в «Академическом» работают система регулирования тепла и диспетчеризация для удаленного сбора показаний общедомовых и индивидуальных приборов учета и т. д. Тепло, а точнее, энергоэффективность — еще одна тема, над которой работают в компании. И вновь: такие разработки возможны только в ситуации, когда у застройщика достаточно ресурса. Еще на старте строительства «Академического» ГК заявила о планах создавать его в формате «умного» района. Сегодня, благодаря использованию энергоэффективных технологий, экономия по оплате коммунальных платежей жителей составляет 20-25% по сравнению с среднегородским показателем.

Разработка и внедрение технологий, делающих район образцовым по энергоэффективности, постоянно продолжается. Например, в «Академическом» планируется установить вертикальные солнечные панели как элемент облицовки зданий. Уже есть проект подобного дома, прошедший экспертизу. Руководитель инженерного центра АО «Специализированный застройщик «РСГ-Академическое» Александр Сивков объясняет это решение тем, что в Екатеринбурге сложный климат: солнечных дней достаточно, но зимой много снега, не дающего горизонтальным панелям нормально работать. Тем не менее и использование горизонтальных панелей доказывает свою эффективность: их энергия используется для обеспечения общедомовых нужд. Одним из важных преимуществ солнечных панелей, встраиваемых в фасады и устанавливаемых на крышах домов, является отсутствие необходимости вырубать деревья для размещения солнечных электростанций и занимать полезную площадь, которая может быть использована для застройки. В ночные часы накопитель аккумулирует электроэнергию и отдает обратно в дневное время, когда действует высокий тариф. Возможность заниматься собственными разработками — еще одно преимущество крупных компаний. У ГК «КОРТРОС» помимо солнечных батарей есть технические решения по рекуперации тепла. Компания создала с российскими партнерами закрытые рекуперационные системы. Таким образом, крупным организациям проще решать и вопросы импортозамещения.

Вениамин ГОЛУБИЦКИЙ, президент ГК «КОРТРОС»:

«Создавая энергоэффективные системы, мы двигались в направлении импортозамещения, но ничего не замещая, а опережая. И поэтому мы свои заказы всегда формировали не просто «закупим, привезем, поставим», а с точки зрения того, что мы можем сделать в текущих условиях и с конкретными ценовыми параметрами. Мы давно стараемся не «импортозамещать», а делать то, что требует наш бизнес»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Врачи Югорской городской больницы помогли пациенту, который попал в серьезное ДТП

Месяц назад врачам пришлось столкнуться со сложным случаем оказания помощи при сочетанной травме, которую пострадавший получил при дорожно-транспортном происшествии. В ночное время водитель не справился с управлением мотоциклом и попал в аварию в поселке Агириш. С тяжелой черепно-мозговой травмой, множественными переломами лицевого скелета, переломом обеих костей голени, травматическим шоком доставлен в приемное отделение больницы бригадой скорой помощи.

При сочетанных травмах в небольших лечебных учреждениях чаще прибегают к этапному оказанию помощи. В первую очередь необходимо устранить жизнеугрожающее состояние и далее оказать узкоспециализированную помощь.

После выполнения компьютерной томографии и рентгенологических исследований пострадавший был транспортирован в операционную. В связи с наличием оскольчатых переломов верхней и нижней челюсти, обильного кровотечения в ротовую полость, проведение наркоза оказалось затруднительным. Первым этапом выполнена трахеостомия под местными анестезиями. Уже после перевода на ИВЛ через специальную трубку, введенную в трахею, выполнена хирургическая обработка ран лица, фиксация переломов лицевых костей. Далее в течение 2 суток состояние было стабилизировано в условиях реанимации. Вторым этапом выполнен остеосинтез перелома голени и нижней челюсти. На фоне проведенного лечения состояние больного стабилизировалось. Через месяц после удаления фиксирующих шин пациент выписан. Своевременная и квалифицированная помощь пациенту оказана благодаря слаженной работе специалистов отделений анестезиологии и реанимации, хирургического, травматологического и операционного блока.

Поликлиникам Свердловской области передали более 60 автомобилей

Заместитель главы Среднего Урала Евгения Куйвашева Павел Креков в торжественной обстановке вручил главным врачам 37 медицинских организаций области ключи от 66 новых автомобилей «УАЗ Патриот» общей стоимостью 115,1 млн рублей. Церемония состоялась на площадке Свердловского областного госпиталя для ветеранов войн. Машины закупили в рамках федеральной программы «Развитие оказания первичной медико-санитарной помощи» национального проекта «Здравоохранение».

— Хочу вас поздравить с сегодняшним событием от имени губернатора нашего региона, правительства области. Вручение автомобилей уже стало системой. На территории Свердловской области реализуется федеральная программа «Модернизации первичного звена», которая финансируется, в том числе, и нами. Мы обновляем поликлиники, приобретаем оборудование, транспортные средства. Я не сомневаюсь, что эти усилия позволят более оперативно и эффективно оказывать медицинскую помощь. Особенно машины будут востребованы в работе с удалёнными территориями, их технические особенности как раз это позволяют, — сказал Павел Креков.

Транспорт предназначается для доставки пациентов в больницы, медиков —к гражданам, а также для транспортировки биоматериалов в лаборатории. Наибольшее число новых автомобилей — по четыре — получили Артинская центральная районная больница и Верхнесалдинская центральная городская больница. Всего же в Восточный управленческий округ поступили 20, в Южный — 11, Горнозаводской — 12, Западный — 10, Северный — 13 транспортных средств.

На 2022 год в Свердловской области запланировано приобретение 162 автомобилей, а всего в период действия региональной программы в 2021-2025 годах ожидается поступление 738 единиц автотранспорта.

Снова упал ж/д завоз лома черных металлов на ММК

В июле прямые ж/д поступления лома черных металлов на Магнитогорский металлургический комбинат (ММК, г Магнитогорск, Челябинская обл.) составили 16,5 тыс. тонн.

По отношению к предыдущему месяцу объемы поступлений упали в 3 раза, а в годовом исчислении - в 18 раз. Месяцем ранее эти показатели составляли -5,2 раза и -5,1%. соответственно.

Победитель Всероссийского конкурса «Ученик года – 2021» принял участие в авторской образовательной программе «Смены»

Победители и призеры региональных и федеральных конкурсов и фестивалей приезжают во Всероссийский детский центр «Смена».

Одним из участников авторской образовательной программы «#МастерскаяЛидеров» стал победитель Всероссийского конкурса «Ученик года – 2021» Кирилл Вагапов из Челябинской области.

«Мы всегда рады видеть в детском центре активных и целеустремленных ребят, которые не боятся заявить о себе на всю страну. Вдвойне приятно научить их новому, вызвать интерес к выбору профессии. Если ребенок приезжает в «Смену» с уже развитыми гибкими навыками, мы даем ему возможность проявить их в проектной работе, поделиться опытом со сверстниками и стать примером для ребят, которые пока только собираются представлять свои школы на федеральном уровне», – отметил директор ВДЦ «Смена» Игорь Журавлев.

Программа «#МастерскаяЛидеров» объединила активистов детских общественных движений и лидеров школьного самоуправления. Ее участники развивают лидерские качества и творческое мышление, обучаются технологиям социального проектирования и создают собственные проекты.

Справочно

Конкурс «Ученик года» входит во Всероссийский перечень олимпиад и других интеллектуальных и творческих конкурсов, мероприятий, направленных на развитие интеллектуальных и творческих способностей, интереса к научной (научно-исследовательской), инженерно-технической, изобретательской, творческой, физкультурно-спортивной деятельности, а также на пропаганду научных знаний, творческих и спортивных достижений. Проект реализуется при поддержке Министерства просвещения Российской Федерации.

Всероссийский детский центр «Смена» – федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение для детей и подростков, подведомственное Министерству просвещения Российской Федерации, работает в круглогодичном режиме.

"Ростелеком" перевел Нижний Тагил на оптику к 300-летнему юбилею города

Компания "Ростелеком" к 300-летнему юбилею Нижнего Тагила перевела город на оптические линии связи. Сегодня более 95 % квартир и частных домов населенного пункта могут пользоваться различными телеком-сервисами провайдера.

"Нижний Тагил – одна из оптических столиц Свердловской области. В городе мы построили более 705 километров инновационных линий связи. За четыре с половиной года почти все клиенты нашей компании были переведены на оптику. В целом же в регионе мы построили свыше 7 000 километров линий связи. Почти 80 % жителей Среднего Урала имеют возможность подключать наши услуги по оптике", - сказал Иван Пичугин, вице-президент, директор Екатеринбургского филиала ПАО "Ростелеком".

С новыми цифровыми технологиями жители Нижнего Тагила получили возможность подключить высокоскоростной интернет с надежным Wi-Fi, а также установить видеонаблюдение или систему "Умный дом" для контроля за безопасностью. Вечера после работы и выходные горожане могут проводить за просмотром фильмов от видеосервиса Wink. Мультимедийная платформа, включенная в реестр отечественного программного обеспечения, предлагает 400 телеканалов различной тематики, более 60 тысяч фильмов и сериалов в Full HD. Кроме того, тагильчанам стали доступны аудиокниги с известного портала "ЛитРес" и образовательные лекции для школьников в обучающем сервисе "Ростелеком Лицей".

Желаем творческих узбеков!

Импортозамещение на рынке труда происходит за счет мигрантов

Александр Киденис

Наши политики все чаще говорят о провале западных санкций. Вот и ЦБ заявил, что ожидает падения ВВП в 2022 году уже не на 8-10%, по апрельскому прогнозу, а лишь на 4-6%. Чем не повод порадоваться? Но одновременно Росстат сообщает о сокращении реального производства в большинстве отраслей. Так, в черной металлургии, где совокупно заняты 385 тысяч человек, выпуск продукции снизился на 15%, в деревообработке (217 тысяч занятых) — на 14%, в легкой промышленности (300 тысяч занятых) общее сокращение до 15%, а в Ивановской области — более 20%. А еще автомобилестроение (350 тысяч занятых) упало на 60%, мебельная промышленность только из-за ухода ИКЕА потеряла 5% производства. Добыча угля (153 тысячи занятых) по итогам года сократится на 17% (прогноз Минэнерго). То есть работы в реальном секторе становится все меньше.

Зато растет численность претендентов на рабочие места. Как сообщает ТАСС со ссылкой на аналитическую службу FinExpertiza, «во втором квартале на миграционный учет с регистрацией по месту пребывания встали 4,16 млн иностранцев, при этом работу в качестве цели приезда указали 3,12 млн человек (75%). Это рекордно высокое квартальное значение за весь период с 2017 года».

Половина всех трудовых мигрантов (1,54 млн человек) прибыли из Узбекистана, около трети — из Таджикистана (520 тысяч, 30,5%). Остальные — из Киргизии, Армении, Азербайджана, Белоруссии, Казахстана, Украины, Молдавии. То есть знакомые все лица. Их меньше, чем было в допандемийном 2019-м (4,9 млн), но год назад гастарбайтеров в стране насчитывалось 2,8 млн человек. А общая убыль российского населения за прошлый год составила чуть меньше миллиона.

Результат этой демографической и трудовой арифметики печален. Хотя официальная безработица в России в июне-2022 составила 3,9%, 3 млн человек, но реально располагаемые доходы российского населения снизились за первое полугодие на 5-7%. А годовые прогнозы доходят до 10% за счет продолжающегося роста инфляции, не покрываемой ростом зарплат. Росстат также сообщил, что как минимум с 2019 года около 20% всех детей до 18 лет в России живут в семьях с доходами ниже прожиточного минимума.

И ведь не сказать, что все это результат жадности работодателей: там, где «припекло», начинают платить вполне прилично. В начале августа в деловых СМИ публиковались данные о самых востребованных профессиях в российской промышленности — главных инженерах, технологах, механиках, спрос на которых за полгода вырос на 50-60%. Хозяева предлагают претендентам от 150 до 270 тысяч рублей и выше. Но зачем прибавлять там, где особая квалификация не требуется, а дешевых мигрантов пруд пруди?

«Средняя зарплата в Бишкеке в рублевом эквиваленте составляет 10 тысяч рублей, — объясняет московский миграционный юрист Егор Андреев. — В России базовая ставка столичного дворника вчетверо выше. Трудовые мигранты имеют возможность оформить разрешение на временное проживание, а далее получить гражданство. Что открывает приезжим перспективы, которых дома они и в бинокль не увидят».

Но главное, у мигрантов нет «местной конкуренции» — россияне не идут на работу, которую считают непрестижной и низкооплачиваемой. В Московской области самая востребованная профессия — швея с зарплатой 36 тысяч. Для таджички, получающей в Душанбе 6 тысяч рублей, это деньги, а в Подмосковье 11 тысяч вакансий. А вот если платить подмосковным швеям от 60 тысяч рублей, то вакансий убавилось бы втрое.

Скажете, много просят? Но в Китае средний заработок на этой работе (в пересчете) от 80 тысяч рублей. Что не мешает китайцам одевать себя и заполонить дешевым товаром половину российского рынка. В Чехии зарплата швеи — 40 тысяч крон (100 тысяч рублей), в Литве — 1200 евро, в Италии — 2500-2700. Но в Подмосковье, видимо, профессия швеи скоро станет целиком «мигрантской». А российские чиновники продолжают делать ставку на гастарбайтеров из стран, где ситуация еще хуже нашей.

Еще пример. Недавно вице-премьер Марат Хуснуллин, посетовав на дефицит строителей в РФ (в феврале он достиг миллиона человек), поставил в пример рабочих из КНДР: мол, тамошний плиточник «может заменить двух, а то и двух с половиной российских». Хотя специалист должен знать, что производительность труда в российской строительной отрасли составляет в лучшем случае 25-30% от американской. И не потому, что наши рабочие не так проворны, а из-за безграмотности инженеров, которых с института не учили специальности construction management — организации строительных процессов.

Кстати, сменивший два года назад господина Хуснуллина в должности заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев — потомственный российский строитель, уже работавший в Канаде, США, Швеции и Великобритании, строил тоннель под Ла-Маншем — взял иной курс: «Заработная плата у рабочих в Китае в пересчете на рубли в среднем 150 тысяч рублей, у финского рабочего — 240 тысяч, в Великобритании — 250 тысяч. И там не привозят рабочих из-за границы. Заходишь на американскую стройку — рабочие обвешаны инструментами. Потому что они получают свои деньги за производительность. И один человек заменяет троих».

«Я ставлю задачу коллегам в стройкомплексе и подрядчикам разработать план мероприятий, который позволит нам обойтись без иностранной рабочей силы, — говорит Бочкарев. — Уже есть первые результаты: на ряде объектов плановая численность была 450 человек, а подрядчик справляется 170 «штыками».

Но таких Бочкаревых у нас единицы, а страна большая. И борется с «засильем гастарбайтеров» в основном административными методами: почти в каждом регионе губернатор своим распоряжением запретил брать трудовых мигрантов на работу в какие-то отрасли. Например, в ХМАО запретных отраслей восемь, в том числе транспорт, торговля и образование. Местные жители инициативу на словах поддержали, но сами в продавцы и таксисты не пошли, а в образовании мигрантов и раньше не было.

В Тверской области запретных сфер аж 33, но многие с «изъятиями». В лесную отрасль, к примеру, мигранты категорически не допускаются — «за исключением привлечения иностранных граждан по профессиям: подсобный рабочий, тракторист по подготовке лесосек, трелевке и вывозке леса, вальщик леса, лесоруб, машинист бульдозера, машинист трелевочной машины, водитель автомобиля». Этих нанимать можно, и непонятно, на что тогда наложен запрет — на сучкорубов?

Зато почему-то запрещена «деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях», а также «деятельность библиотек, архивов, музеев и прочих объектов культуры», «деятельность в области спорта, отдыха и развлечений», «предоставление социальных услуг без обеспечения проживания», «деятельность домашних хозяйств с наемными рабочими». Но разве в Твери переизбыток местных архитекторов, спортивных тренеров, садовников, сиделок, а также музейщиков?

Зато, похоже, нет категорического запрета наживаться на мигрантах. В Красноярском крае предприимчивая домохозяйка зарегистрировала в своей квартире 130 иностранцев и целый год брала с них деньги за «воздух». Теперь бизнесвумен собираются судить, но почему-то без подельников — местных чиновников, которые обеспечивали создание и существование в краевом центре «облачного общежития». В Ярославской области правоохранители «накрыли» брачную контору, обеспечивавшую приезжих таджиков фиктивными невестами — для временной регистрации с дальнейшим получением российского гражданства. Сватам и свахам грозит по пять лет тюрьмы, но местным чиновникам даже не погрозили пальчиком. Хотя именно они «торговали государством» — преступление, которое во всем мире считается одним из тяжких.

Любопытно, что в Южной Корее наш соотечественник сумел недавно создать аналогичный бизнес, предлагая за 1,5 млн вон (1150 долларов) помощь в получении статуса беженца из-за «притеснений на родине на национальной и религиозной почве». Но попал за решетку вместе с подельником из местной иммиграционной службы. Причем подельнику грозит значительно более суровое наказание.

А в России, по заявлению главы Следственного комитета России Александра Бастрыкина, уже фиксируется рост тяжких и экстремистских преступлений, совершенных мигрантами: год назад было 36,2 тысячи, ныне за полгода уже более 21 тысячи. «Отмечается увеличение случаев совершения тяжких и особо тяжких преступлений — убийств, изнасилований, похищений людей, получают распространение экстремистские настроения», — говорит глава СКР.

Усиливается и межнациональная напряженность в местах повышенной концентрации мигрантов. В Сургуте прохожие жалуются (не называя себя): «У нас крупнейший город, экономический центр. Но в последнее время все больше напрягает, когда в магазине продавец не понимает покупателя или отвечает так, что нельзя понять. То же самое в такси и почти во всей сфере услуг. На улицах часто можно встретить женщин в хиджабах. Есть районы, где практически восточный уголок».

Учтем, это Ханты-Мансийский округ — не просто богатейший край, нефтегазовое сердце России, а регион, где официально зафиксировано 123 национальности. Но в Сургуте с 400-тысячным населением за прошлый год было подано 30 тысяч заявок на патенты от трудовых мигрантов. То есть в городе один приезжий гастарбайтер приходится на 13 постоянных жителей. Для сравнения: в Петербурге — на 19, в Москве — на 16.

А в это время

В супертолерантной Швеции на днях министр по делам миграции и интеграции Андерс Игеман заявил: «Для жилых районов плохо наличие большинства резидентов, которые имеют нескандинавское происхождение». Еще раньше министр сообщил, что в стране может возникнуть «переселенческая политика», согласно которой в жилых районах может быть установлен потолок по числу лиц с «нескандинавским» происхождением.

Ставка на регионы

Роман Морозов

Группа "Эталон" вышла за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Компания начала реализовывать проекты в Омске, Екатеринбурге, Тюмени и Новосибирской области, а также приобрела российский бизнес финского концерна ЮИТ. По итогам полугодия девелопер вошел в десятку крупнейших застройщиков России по версии рейтинга "Единого ресурса застройщиков".

Как отмечают в компании, изменения в строительной отрасли дают новый импульс к развитию. Расширение льготных ипотечных программ и новые нормативы, ставящие во главу угла развитие цифровых технологий, позволяют строить большие объемы современного жилья.

Так, в Омске компания приступила к возведению квартала "Зеленая Река". Здесь построят новый микрорайон с общей реализуемой площадью 1,4 миллиона квадратных метров жилья. В Екатеринбурге девелопер приступает к строительству "Лицейского квартала" в жилом районе "Солнечный", где планируется возвести около 1,5 миллиона "квадратов".

Ведется большая работа и в Москве. Так, в прошлом году Группа "Эталон" вышла на стройплощадку квартала Shagal, он реализуется на месте реновируемой территории ЗИЛ. Это, кстати, крупнейший проект редевелопмента в Европе.

Квартал Shagal в компании называют флагманским. На территории площадью 109 гектаров планируется построить свыше одного миллиона квадратных метров различной недвижимости. Здесь будут не только квартиры, но и коммерческие помещения, объекты инфраструктуры.

В этом году компания отметила 35-летие. За это время "Эталон" из регионального застройщика превратился в одного из крупнейших игроков на строительном рынке страны. Компания является девелопером полного цикла. По сути, это вертикально интегрированный холдинг, в состав которого входят собственные подрядные и генподрядные организации, проектное бюро, а также управляющие компании, занимающиеся обслуживанием уже сданных объектов. При такой бизнес-модели удается создавать добавленную стоимость на каждом этапе жизненного цикла девелоперского проекта: от анализа и приобретения земельного участка до эксплуатации и сервисного обслуживания уже построенных объектов.

По оценке Colliers International, в конце прошлого года активы Группы "Эталон" включали 27 проектов в стадии проектирования и строительства. Общая площадь объектов в реализации, а также непроданной недвижимости в завершенных комплексах и коммерческой недвижимости составила 6 миллионов квадратных метров. Стоимость активов компании на 31 декабря 2021 года консультанты оценили в 270 миллиардов рублей.

В регулярном рейтинге "Единого ресурса застройщиков" в первом квартале нынешнего года Группа "Эталон" вошла в топ-3 компаний по объему ввода жилья в стране. Всего же за 35 лет с момента основания застройщиком введено в эксплуатацию более 7,9 миллиона квадратных метров недвижимости.

Изменения в законодательстве, которые делают обязательным применение технологий информационного моделирования (ТИМ), в Группе "Эталон" встречают позитивно. Цифровой девелопмент в компании развивают на протяжении последних десяти лет. Если раньше вся информация о возводящемся здании содержалась в бумажных чертежах, то теперь ее закладывают в пространственную цифровую модель, созданную с помощью технологий информационного моделирования. Получается цифровой двойник дома, он содержит всю информацию об объекте и позволяет эффективно расходовать ресурсы, а также осуществлять контроль на всех этапах строительства. Кроме того, цифровые модели позволяют значительно упростить ввод объектов в эксплуатацию.

Например, детский сад в жилом комплексе "Дом на Блюхера" в Петербурге от Группы "Эталон" стал первым в России проектом, прошедшим госэкспертизу в цифровом формате. "Это важный шаг для компании и для всей строительной отрасли России", - отмечают в компании.

Цифровые технологии внедряются на всех этапах. В частности, покупка и оформление недвижимости производятся через электронные сервисы. А новоселы, въехавшие в уже построенные дома, могут взаимодействовать с управляющей компанией с помощью мобильного приложения "Мой Дом Эталон". Оно позволяет вызывать мастеров по ремонту, следить за показаниями счетчиков, оценивать качество оказанных услуг, получать оперативную информацию от управляющей компании.

В будущем Группа "Эталон" планирует запустить единое мобильное приложение, которое будет "сопровождать" клиента с момента выбора квартиры до этапа передачи показаний счетчиков и оплаты коммунальных услуг после переезда в свой новый дом.

Цифровые технологии внедряются и непосредственно в строительстве. В частности, компания делает ставку на использование современных технологий промышленного домостроения. А еще сейчас в Группе "Эталон" изучают и развивают модульную технологию. Ее в компании называют перспективной и отмечают, что это станет еще одним шагом по стандартизации девелоперского продукта.

В компании подчеркивают, объекты Группы "Эталона" могут отличаться между собой классами и стоимостью квадратного метра, но независимо от региона или ценовой категории дома, жилье отвечает единым и довольно высоким стандартам качества.

Геннадий Щербина, президент Группы "Эталон":

- Пожалуй, один из ключевых активов Группы "Эталон" - это наша репутация. На протяжении всей своей истории мы возводим качественные дома, в которых уже живут сотни тысяч человек. Весь наш накопленный опыт в строительстве и цифровизации сейчас мы интегрируем в региональных проектах. За счет появления масштабных объектов, соответствующих довольно высоким стандартам качества, которые приняты в нашей компании, рынок недвижимости в новых городах присутствия станет более конкурентным. В конечном счете от этого выиграют горожане, ведь они получат не только качественные жилые кварталы, но и комфортную городскую среду и развитую инфраструктуру рядом с домом.

Мегаполисы повышают IQ

Алена Узбекова

Группа сенаторов намерена внести в Госдуму законопроект, разрешающий муниципально-частное партнерство в ИТ-проектах. Это должно привлечь частных инвесторов в цифровизацию городов и сел, в том числе при строительстве новых объектов.

Инициатива станет подкреплением проекту минстроя "Умный город". Всего в России сейчас реализуется 237 проектов "Умных городов". Эту работу можно активизировать и расширить, привлекая коммерческие компании. Необходимость взаимодействия городских властей и бизнеса отмечал вице-премьер Дмитрий Чернышенко.

Кроме того, власти ставят цель увеличить долю жителей городов, использующих цифровые решения. "Для этого необходимо проводить просветительскую работу, повышать уровень цифровой грамотности. Например, объяснять горожанам, что камеры видеонаблюдения снижают уличную преступность, а автоматизированные интеллектуальные системы в домах позволяют экономить на оплате услуг ЖКХ", - считает Дмитрий Чернышенко.

В середине лета минстрой опубликовал очередной рейтинг нового Индекса цифровизации городского хозяйства, так называемый IQ городов. Рейтинг снова возглавила Москва, набравшая 117 баллов из 120 возможных. Также в тройку лидеров среди городов-миллионников вошли Санкт-Петербург и Нижний Новгород. Самыми "умными" среди городов с населением от 250 тысяч до одного миллиона человек стали Тюмень, Рязань и Сургут. А с населением до 100 тысяч - Ханты-Мансийск и подмосковные Реутов и Королев.

Минстрой рассчитывает IQ городов четвертый год. Каждый город оценивается по 47 показателям. "В фокусе внимания находятся цифровые решения в области городского хозяйства, инновации для городской среды, а также интеллектуальные системы социальных услуг. С учетом основного принципа проекта "Умный город" - человекоцентричность, а также вектора на расширение применения цифровых технологий данные направления будут и дальше сохранять актуальность для городов", - рассказала замдиректора ФАУ "Проектная дирекция Минстроя России" Дарья Долгих.

Чтобы увеличить число "умных городов", можно рассматривать два подхода - заявительный и директивный, отметил в разговоре с "РГ" директор по связям с органами власти IT-компании КСОР Станислав Шмелев. "Сейчас "Умный город" носит заявительный характер: любой город может заявить проект, рабочая группа его рассмотрит, одобрит, и процесс запустится. Возможно, стоило бы поставить конкретные цели городам и руководству регионов, и тогда цифровизация пойдет более быстрыми темпами", - предположил эксперт.

В отдаленных регионах и малых городах цифровизация городского хозяйства пока проходит менее централизованно, руководители управляющих компаний и ТСЖ подходят к этому осторожно, говорит эксперт по автоматизации объектов ЖКХ и промышленности Игорь Пьянков. "Цифровизация делает отрасль городского хозяйства максимально прозрачной. Например, те, кто не чист на руку, боятся, что их схемы могут всплыть", - сказал эксперт.

Для цифровизации важно хорошее покрытие сотовой связи, а это проблема в малых городах, добавляет Станислав Шмелев. И важна готовность инфраструктуры города. Перевод госуслуг, ЖКХ, медицины - трудоемкий процесс. Нужны кадры, которые будут развивать цифровые сервисы в конкретном городе, с учетом местной специфики.

Ускорить внедрение цифровых решений на периферии может использование сквозного унифицированного подхода для управления городским хозяйством на базе единой платформы промышленного интернета вещей, отметил в разговоре с "РГ" директор центра компетенций промышленного инжиниринга и автоматизации компании "Т1 Интеграция" Максим Маркин.

Концепция "умного" города - это не только управление уличным освещением и транспортом. "Умный" город состоит из "умных" кварталов, зданий, офисов и квартир, объединенных столь же "умной" инфраструктурой. Эти принципы необходимо закладывать при проектировании строительства объектов. При этом каждый элемент "умного" города должен быть оснащен smart-технологиями и подключен к общей платформе, собирающей и обрабатывающей данные со всей инфраструктуры.

Учитывая подсознательное сопротивление любого человека новому, для обкатки новых технологий имеет смысл выделять тестовые зоны, на которых можно вживую посмотреть на новые решения и сделать выводы. Это поможет распространению новых решений, говорит Максим Маркин.

Увеличить количество пользователей цифровых решений просто - нужно сделать их действительно полезными, отмечает в разговоре с "РГ" руководитель проекта +1Город Максим Голованов. "Мы провели исследование - 90 процентов опрошенных жителей Москвы и области хотят больше мест с бесплатной питьевой водой, больше зеленых скверов и парков для прогулок и пикников в городе. Кроме того, 15 процентов считают, что городу требуется больше бесплатных туалетов", - рассказал Максим Голованов.

Ключевым для развития "умных" городов будет эффективное распределение энергии. Например, коммунальные предприятия и застройщики уже переходят на распределительные устройства нового поколения - "умный" щит, рассказал замдиректора компании "Систэм Электрик" Николай Ладыгин. Использование такой технологии в городской инфраструктуре для энергосбытовых компаний значит постоянный контроль изменений в сети и автоматическую и своевременную передачу данных с цифровых счетчиков, для управляющих компаний - более оперативное переключение, а следовательно, большую удовлетворенность услугами со стороны жителей. Также "умный" щит можно интегрировать в систему устройств отопления, водоснабжения и другого оборудования, что позволит повысить общий класс энергоэффективности.

Еще одно направление, которое имеет большой потенциал, - цифровизация сферы безопасности в целом и транспортной безопасности в частности. "Сюда можно отнести "умные" камеры, системы мониторинга усталости водителей, дополнительные камеры на транспортных средствах, системы ГЛОНАСС и другие составляющие", - говорит Станислав Шмелев. Эти инструменты уже хорошо себя зарекомендовали. Институт экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ подсчитал, что благодаря камерам контроля скорости количество ДТП в 2021 году снизилось в среднем в два раза.

"У города, который выйдет на высокий уровень цифровизации, есть несколько характерных черт. Первая - постепенный уход от наличных денег: оплата телефоном, по QR-кодам, через мобильные банки и т.д. Вторая - перевод в онлайн всех госуслуг: получение документов, регистрация недвижимости, запись к врачу. И третий момент - цифровой след всех процессов. Полем, на котором все прозрачно и понятно, проще управлять", - говорит Шмелев.

В следующем году минстрой планирует проработать возможность поддержки приобретения регионами информационных систем, позволяющих внедрить технологии информационного моделирования (ТИМ) на полном жизненном цикле объектов капитального строительства.

"ТИМ - это взаимодействие. Над реализацией строительного проекта работают более сотни предприятий, и ключевая задача ТИМ - их объединение в единой цифровой среде. Только тогда мы можем достичь значительного эффекта от ее внедрения. Мы как орган власти ориентируемся на создание единых правил и стандартов обмена данными между участниками строительной отрасли - формируем единый язык электронного взаимодействия в строительстве", - отметил замглавы минстроя Константин Михайлик, выступая в рамках "круглого стола" проекта "Все о стройке" по теме "Цифровизация строительной отрасли - что ждет рынок".

Кроме того, по словам Михайлика, предстоит решить вопрос системной ежегодной подготовки "цифровых кадров", удовлетворяющей спрос стройкомплекса. Этому должен способствовать обширный спектр образовательных программ, которые сегодня реализуются при поддержке ведомства совместно с отраслевым консорциумом и его базовой организацией - НИУ МГСУ, а также подведомственными организациями министерства.

Почему музеем "Горки Ленинские" заинтересовались Минкульт и китайские бизнесмены

Максим Васюнов

Минкультуры завершило прием концепций развития "Горок Ленинских", некогда одного из самых посещаемых мест ближнего Подмосковья. Авторам концепций предстоит наполнить 228 гектаров территории новыми смыслами и подчеркнуть старые - все-таки Горки у большинства людей ассоциируются исключительно с Лениным. Это была его загородная резиденция, в которой он умер в январе 1924 года. И если конкурс минкультуры заметили преимущественно профессионалы, то подписание договора о сотрудничестве музея с Союзом китайских предпринимателей в России на прошлой неделе взбудоражило информационное пространство: "Горки Ленинские" стал первым музеем в России, заключившим соглашение о сотрудничестве с представителями делового сообщества КНР. "РГ" попыталась разобраться, что сейчас происходит со знаменитыми Горками.

Стив Джобс и вождь

В кабинете заместителя директора музея по научной работе Бориса Власова как в штабе коммунистов - стяг с серпом и молотом, плакат со Сталиным, на столе - бюст Дзержинского.

"Я до прихода сюда относился к Ленину скорее отрицательно, но процесс изучения документов усложнил мое отношение к вождю", - признается Власов. Что касается других сотрудников музея, то здесь война между красными и белыми не заканчивается, одни всецело за Ильича, и даже с зарплаты покупают цветы на траурную аллею, другие резко против. "Но это и позволяет формировать смыслы и объективный взгляд, без которого на историю смотреть нельзя", - объясняет Борис Вячеславович по пути в главный зал научно-культурного центра "Музей Ленина".

Сам музей строился по постановлению ЦК ВКП(б) и должен был стать, по мнению кураторов, не только архитектурным шедевром, но и самым технологичным выставочным комплексом СССР. С первой задачей справился архитектор Леонид Павлов, он даже назвал свое детище "мой Парфенон": миновав портал из 12 колонн, попадаешь в гигантское пространство, где глаз сразу падает на монументальную скульптуру вождя с добрым прищуром. Конечно, на фоне красного стяга.

"Этот музей должен был стать особенным: экспозицию проектировали так, чтобы она воздействовала не на разум, а на сердце", - рассказывает Власов и достает пульт в две ладошки. Протягивает его к большому стеклянному кубу - таких в музее пять, нажимает на кнопку, и за стеклом начинается 3D-триллер про покушение на вождя: льет дождь, гремит гром, меняются объемные картинки, звучат голоса. В других кубах стоят поезда "под парами", солдаты курят махорку, и заря бросает на зрителя багряный отсвет. Это сейчас кажется - ничего особенного, а в конце 80-х люди рыдали. Но мало придумать, как достучаться до сердец, куда важнее было всем этим ноу-хау управлять.

И тут начинается история, которую сегодня знают лишь единицы.

На дворе 1985 год. В СССР прилетает молодой американский бизнесмен Стив Джобс. В его руках персональные компьютеры - уже с тем самым фирменным яблочком. Он презентует их представителям системы советского образования, которые хотели сотрудничать с Apple. Но в Америке быстро объяснили Джобсу, что СССР не та страна, с которой стоит делиться технологиями. Впрочем, наши все, что хотели, увидели и быстро смекнули, что эта чудо-техника пригодится в самом современном ленинском музее. Apple II привезли из Британии. Так в музее в честь главного борца с капитализмом появился один из главных символов этого капитализма. Ирония истории.

Apple II управлял всеми технологиями музея до 2010 года, потом еще несколько лет его использовали для устранения ошибок в системе, и наконец потеряли.

"Я нашел его в подсобке, в пыли, на самой дальней полке, все по классике, - рассказывает Борис Власов. - И мы решили сделать специальную экспозицию об этом моменте истории. Все, конечно, долго поражались: при чем тут основатель советского государства и основатель Apple?"

Опускаю глаза на титр под кубом, где за книгами Ленина стоит тот самый компьютер с яблочком, и читаю: "Они перевернули мир".

"Серебряный призрак"

Сейчас музей-заповедник "Горки Ленинские" замер на новом повороте своей истории.

"В Горках за последние годы очень много было сделано. Но любой музей хочет совершенствовать свою работу, потому что появляются новые фантастические возможности в музейном мире, с которыми нужно работать, - считает директор ульяновского музея-заповедника "Родина В.И. Ленина" Ирина Котова. - В Горках есть территории и возможности для новых выставочных пространств, для тех же новых технологий".

В Ульяновске свою музейную революцию уже пережили без жертв, там теперь бал правят мультимедиа, есть даже система дополненной реальности.

"При этом технологии совсем не ломают атмосферу и не меняют смыслы. Миссия музея остается, радость от общения зрителя с подлинным предметом истории остается, - уверяет Котова, - но единого шаблона концепций развития нет, для каждого музея она своя, и ее нужно обсуждать, прежде всего с сотрудниками Горок".

Эксперты считают, что если однажды у ленинского музея в Горках получилось стать самым технологичным, то получится и в этот раз. Были бы желание и поддержка государства.

Идем в гараж усадьбы. Его построила еще Зинаида Морозова - вдове известного предпринимателя усадьба "Горки" перешла в начале XX века. Уже тогда она приезжала сюда на автомобиле. И это ее "сменил" в Горках Ленин и умер в ее доме, в "будуарной" комнате, то есть в девичьей.

Берем у охранника ключ, распахиваем массивные двери. И вот то, что заставляет затаить дыхание всех посетителей музея-заповедника - вне зависимости от возраста, национальности и политических интересов. Единственный в мире "роллс-ройс" модели "Серебряный призрак" на - внимание! - гусеницах и лыжах. Этот автомобиль привезли для Ленина в 1922-м, тогда же на Путиловском заводе переделали английского "красавца" под русские реалии.

Экскурсоводы говорят, что автомобиль все еще на ходу, и практически все детали в нем подлинные, разве что самого "Серебряного призрака" однажды украли учащиеся ПТУ, приехавшие на экскурсию.

"Мы хотим сделать музей одного автомобиля, напичканный современными мультимедийными технологиями, чтобы показывать детали автомобиля, заглядывать в салон, чтобы можно было рассмотреть эту машину со всех сторон, да еще увидеть, как она едет!" - говорит Власов.

Сегодня можно смоделировать и путь Ленина, и самим с помощью технологий занять место водителя вождя. Это будет экстремальная поездка: Ильич любил быструю езду и не боялся резких поворотов.

Ленин за декорациями

Но если понятно, что делать с "роллс-ройсом" то как сделать интересными остальные почти 70 тысяч экспонатов? Пока что в заповеднике единой концепции действительно не просматривается. Кажется, "Горки Ленинские" - вообще не про единство стиля. С одной стороны - ленинский "Парфенон", с другой - морозовская усадьба Горки, чистой воды классицизм. Между ними аллея, на которую вот уже много лет свозят бюсты и памятники вождю, есть даже черный Ленин, до того стоявший на одном из московских заводов. Сразу за аллеей - киногород с деревянными постройками. За ним дача Деда Мороза, переделанная из старой кузницы. Есть еще древние курганы вятичей, музей крестьянского быта… "В истории Горок, как в капле воды, отразилась многовековая история России и ее культуры", - пытается оправдать смешение стилей и эпох экскурсовод.

Какофонию смыслов дополняет событийный туризм: в афише "Горок Ленинских" можно встретить Большой спас, "Хоровод хоров", праздники сена, топора, фестиваль хлеба и "Шапкофест". Даже о пчеловодстве рассказывают: на территории есть ульи. Кстати, пчелы облюбовали памятники вождю, садятся прямо ему на лоб. Бронзовый Ленин все стерпит, а был бы жив, кричал бы: "Забыли!", потому что ему ни одного события в афише не посвящено.

Ленин стал Фирсом? Вряд ли. В "Горки Ленинские" продолжают тысячами ехать поклонники вождя. "В основном это люди старшего поколения, а также китайцы, - говорит Борис Власов. - До ковида Горки их посещало до 14-15 тысяч в год. Сейчас мы к этим цифрам пытаемся вернуться, китайцы для нас - значимые гости".

Только за одно лето произошли два крупнейших международных события. Посол КНР в России Чжан Ханьхуэй лично посадил сосну на Аллее дружбы России и Китая. А в августе Горки подписали договор о сотрудничестве с Союзом китайских предпринимателей в России.

Ленин как супербренд

В том, что в Горках главный герой - все же Ленин, а историю его жизни можно подавать современно, уверен и заведующий кафедрой истории России XX-XXI веков МГУ Сергей Девятов. На рубеже 80-90-х годов он был хранителем фондов музея "Кабинет и квартира В.И. Ленина в Кремле", что теперь находится в Горках.

"Это мемориальная квартира, там сорок тысяч подлинных предметов, - рассказывает Девятов. - Есть уникальные вещи: эмигрантская литература, белогвардейская агитация, подарки Ленину, хранившиеся в его кабинете, - например, обезьянка, которую Ленину подарил в 1920 году американский бизнесмен Арманд Хаммер. Но, конечно, надо менять инфраструктуру и отношение к ней, потому что такие богатые фонды требуют экспонирования".

При этом Девятов подчеркивает, что усадьба Горки, в которой непосредственно жил Ленин, тоже должна стать "ламповым" местом: "Дворянский быт начала XX века теперь в моде, и музею надо и дальше развивать это направление. И не забывать про Зинаиду Морозову-Рейнбот".

Музей не забывает. Более того, в Горках наблюдается интереснейшее противостояние между Морозовой и Лениным. Зинаида Григорьевна, которая хоть и умерла в нищете, но пережила своего гонителя аж на 23 года, уверенно "выметает" историю вождя из Горок. Теперь тут больше рассказывают о семье Морозовой, о том самом дворянском быте, о мебели из карельской древесины, об уникальной системе вентиляции и телефонных аппаратах - кстати, во многом благодаря тому, что в Горках была связь, Ленин и выбрал это место под загородную резиденцию.

Но, кажется, у Морозовой нет шансов отодвинуть Ленина на второй план. Хотя бы потому, что тот самый уникальный быт здесь сохранил сам Владимир Ильич.

"Важно в истории с Лениным говорить еще и о том, что было до него, как и что произошло в 1917 году", - уверен народный артист России Игорь Бутман.

Музыкант ежегодно в августе проводит "Джазовые сезоны" в "Горках Ленинских". Сегодня это самое посещаемое событие в музее-заповеднике - около десяти тысяч зрителей. "Мы - из тех, кто может наполнить великолепный ландшафт усадьбы искусством. В интерьерах усадьбы это будет действовать хорошо", - говорит Бутман.

В "Горках Ленинских" есть траурная тропа - по ней несли гроб с телом вождя. Тропа эта для некоторых священна. По ней даже боятся ходить, поэтому рядом есть другая дорожка - в асфальте. Эти две идущие параллельно друг другу тропинки символизируют главные проблемы Горок - старое с новым здесь практически не пересекается, а идет рядом. Но современность диктует совсем другой образ музея.

Пермским контролерам в общественном транспорте выдали видеорегистраторы

Константин Бахарев ("Российская газета", Пермь)

Дебоширам и "зайцам" в пермских автобусах и трамваях не удастся скрыться безнаказанными. Контролеры начали записывать свое общение с пассажирами.

Каждое утро перед выходом на линию специалисты контрольно-ревизорской службы пермского гортранса получают небольшую видеокамеру, которая крепится к одежде. Этот прибор ведет запись всех событий во время рабочей смены. Информация хранится несколько месяцев, и ею можно воспользоваться. "Это позволит нам объективно оценивать действия сотрудников и пассажиров", - говорит начальник муниципального учреждения "Гортранс" Вадим Паньков.

А бывает в общественном транспорте всякое. В прошлом году один из буйных пермяков затеял скандал и даже сломал челюсть проверяющему. Его, конечно, поймали и осудили. Теперь наличие видеокамеры позволит охладить пыл неуравновешенных пассажиров. Сейчас пермские контролеры работают вместе с Росгвардией. Если пассажир совсем невменяем и хулиганит, можно быстро вызвать патруль. Конечно, в салонах и так установлены видеокамеры, но записи у контролеров лишними не станут.

Пермяки неоднозначно восприняли новшество. Кто-то опасается попадания в какие-то базы данных и протестует против дополнительной фиксации личности.

А кто-то одобряет. "В видеорегистраторы неплохо добавить функцию распознавания лиц, находящихся в розыске", - пишут жители в соцсетях. Другие иронично советуют еще овчарок дать контролерам, чтобы "зайцев" ловить.

Так или иначе, но видеорегистрация в общественном транспорте уже ведется. Гортранс закупил сто камер. Они фиксируют все действия и разговоры не только пассажиров, но и контролеров Кстати, с помощью камер выявляются и другие нарушения. Фиксируют, например, грязь в салонах или неисправности в трамваях или автобусах. Потом задокументированные претензии будут предъявлены перевозчикам.

Денис Пырлог, гендиректор Ярославского автотранспортного предприятия:

- Это не новая технология, она уже несколько лет применяется в Кирове. Есть такая практика и в Ярославской области. С помощью видеозаписи мы легко разбираем конфликтные ситуации.

Это необходимый апгрейд, который быстро себя окупает. Бывали и курьезные случаи, когда родители жаловались, что их детей кондуктор высадил за неуплату. Просмотр видео, однако, показывал, что ребенок не заходил в этот автобус или троллейбус. Выяснялось, что он решил подольше погулять или встретиться с друзьями.

Николай Силантьев, водитель общественного транспорта, Екатеринбург:

- Сейчас видеорегистраторы есть у контролеров, а в каждом троллейбусе по семь-восемь камер. Но, мне кажется, были бы записи с регистратора у кондукторов - было бы лучше. Будет дополнительный контроль честности кондукторов и от пассажиров защита.

Полина Донцова, студентка, Ростов-на-Дону:

- Видеорегистраторы в общественном транспорте - отличная и необходимая вещь. Но особенно правильно было бы контролировать поведение водителей автобусов.

В Ростове они нередко устраивают самые настоящие гонки. У них идет борьба за то, кто быстрее приедет на остановку. И эти огромные автобусы обгоняют друг друга, водители перекрикиваются через окно, ругаются. Однажды я ехала в одном из таких автобусов, гонка закончилась аварией. А еще водители порой игнорируют все допустимые меры безопасности: у них по три телефона, за рулем они перезваниваются, сидят в соцсетях, отвечают на сообщения и хамят пассажирам.

Подготовили Алексей Малышев, Елена Мелихова, Елизавета Силаева.

Вакцине дали срок

Ирина Невинная

Минздрав продлил сроки использования вакцин "Спутник V" - теперь гамалеевский препарат (в зависимости от производителя) можно будет использовать на 6-12 месяцев дольше. Почему это нормальная практика, "РГ" выясняла вместе с экспертами.

"Перебивать" даты на ампулах и упаковках не будут, это технически сложно и дорого. Нужные изменения внесены в инструкцию по медицинскому применению вакцины - бумажный вкладыш к каждой упаковке. Поэтому паниковать из-за "не тех" дат на ампуле во время прививки не нужно: чтобы убедиться, что все в порядке, достаточно проверить инструкцию.

Но почему решено продлить сроки? Конечно, "выливать" качественную вакцину из-за формально истекшего срока годности - это как-то не по-хозяйски. Но насколько легитимно продлевать сроки ее применения? Кстати, так уже поступали в феврале этого года с вакциной "ЭпиВакКорона", но тогда решение прошло незамеченным и о нем мало кто говорил. Сейчас же люди захотели объяснений.

Срок годности вакцины может быть изменен - на то есть специальные нормативы и требования, а также четко определенная процедура в уполномоченной экспертной организации, пояснил заместитель гендиректора НЦ экспертизы средств медицинского применения Минздрава России Вадим Меркулов. Проще говоря, каждую партию вакцины проверяют, насколько сохранились ее свойства и качества, и только потом эксперты дают добро на продление срока использования.

"Срок годности на любой препарат или вакцину устанавливается на основании проведенных лабораторных исследований стабильности, - пояснила "РГ" глава компании "Инновационная фармацевтика" Наталья Рабинович. - Если на препарате написано, что срок годности два года, это означает, что он хранился и исследовался два года, тестировался в разных температурных режимах, и было доказано, что его свойства сохраняются. Только тогда его могут зарегистрировать с таким сроком годности. У производителей вакцин не было двух лет, вакцина нужна была срочно, поэтому при ее регистрации был установлен минимальный срок годности".

При этом производители, в принципе, понимали, что храниться вакцина может дольше, но требовалось время это доказать. "Теперь два года прошли, завершены все испытания, получены нужные данные", - отметила Наталья Рабинович.

"То есть получено достаточно данных, что вакцина не теряет своих свойств на протяжении увеличенного срока, поэтому ее срок годности может быть пересмотрен. Это стандартная практика индустрии, таковы требования к любому препарату", - подчеркнула эксперт.

"Но, конечно, для сохранения качества препарата важно, чтобы строго соблюдались условия его хранения, - пояснила "РГ" исполнительный директор "Национальной фармацевтической палаты" Елена Неволина. "Спутник" выпускают и в виде раствора - его хранят при глубокой заморозке, и в виде лиофилизата - сухого порошка (у него условия хранения менее строгие) - поэтому и сроки годности продлены на разное время, от полугода до 12 месяцев.

Благодаря пересмотру времени использования дефицита вакцин в стране не будет, о чем и заявляли ранее в минздраве. Пройти ревакцинацию можно спокойно во всех регионах. Тем более что вслед за нынешней волной "омикрона" ВА.4/ВА.5 нас, возможно, ждут и другие.

Так, вчера стало известно, что у пятерых жителей Петербурга и одного москвича, заболевших коронавирусом, был обнаружен новый гибридный штамм - его назвали "дельтакроном", так как он заимствовал часть генома от "омикрона", а часть - от "дельты".

Народ всполошился: "омикрон" известен своей повышенной заразностью, а "дельта" - патогенностью. В Роспотребнадзоре, впрочем, успокоили: все пациенты, у которых был выявлен "дельтакрон", перенесли болезнь легко, и пока нет оснований считать, что гибридный штамм приводит к ее более тяжелому течению или обладает большей трансмиссивностью.

"Какими свойствами будет обладать новый мутант, говорить преждевременно, - считает ведущий научный редактор сервиса дистанционного медицинского образования Vrachu.ru, заслуженный врач России Михаил Каган. - На данный момент сложно сказать, чем "дельтакрон" будет напоминать своих родителей. "Дельта" и "омикрон" - совершенно разные вирусы. Они отличаются и тем, как они заражают клетки, и тем, как они уклоняются от иммунитета. Мы все еще недостаточно знаем о "дельтакроне", чтобы сказать, насколько он будет отличаться от других вариантов коронавируса. Пока слишком мало случаев заразившихся "дельтакроном", чтобы делать какие-либо выводы".

Время покажет, сможет ли "дельтакрон" конкурировать с новыми вариантами "омикрона", будет ли он лучше уклоняться от иммунитета и вызовет ли более тяжелое заболевание. А пока нам нужно продолжать за этим следить. Сам факт появления "дельтакрона" в России подчеркивает необходимость постоянного геномного наблюдения за тем, как вирус меняется, заключил эксперт.

Верховный суд РФ подтвердил запрет подросткам вакцинироваться без согласия родителей. Он отказался признать незаконным требование минздрава получать согласие родителей для вакцинации несовершеннолетних от коронавируса. Двое молодых людей настаивали, что законы "Об иммунопрофилактике инфекционных болезней" и "Об основах охраны здоровья граждан в РФ" дают гражданам право самостоятельно принимать решение о медицинских манипуляциях с 15 лет. В том числе и вакцинироваться. Но в случае с прививкой против коронавируса, которую делают в России подросткам 12-17 лет вакциной "Спутник М", минздрав сделал исключение, заявив, что для этой процедуры необходимо "письменное добровольное информированное согласие родителей".

Подростки, проиграв суды, дошли до Верховного суда. Но и там приказ минздрава признали законным.

По Гражданскому кодексу несовершеннолетние в возрасте от 14 до 18 лет обладают "частичной дееспособностью".

Подготовила Наталья Козлова

В регионах снова ужесточают меры против ковида

По данным Роспотребнадзора, в регионах фиксируется резкий, почти трехкратный рост числа заразившихся коронавирусом по сравнению с данными на середину июля. Лидируют по заболеваемости Москва, Санкт-Петербург, Свердловская и Нижегородская области.

Ситуация заставляет власти на местах снова вводить ограничительные меры, которые были свернуты еще два-три месяца назад. Так, минздрав Крыма вернул обязательное ношение защитных масок и соблюдение социальной дистанции при посещении больниц и поликлиник, при входе в медучреждения требуют обрабатывать руки антисептиком. Аналогичные меры ввели в Самаре, Санкт-Петербурге, Свердловской, Тюменской областях.

Тем временем глава донского Роспотребнадзора Евгений Ковалев призвал ростовчан добровольно вернуться к масочному режиму в общественных местах. "Это очень действенная мера", - напомнил он подзабытую аксиому. За добровольное ношение масок агитируют в Питере, Ростове-на-Дону, Севастополе и Екатеринбурге. Между тем, как сообщают корреспонденты "РГ" с мест, маски пока носят разве что единицы посетителей присутственных мест и просто людей на улице.

При этом даже в тех регионах, где ограничительные меры не ввели, стали активнее напоминать жителям о прививках и снова открывать дополнительные пункты вакцинации, кроме обязательных, в поликлиниках. Так, в Тюмени создали 59 мобильных бригад для труднодоступных территорий, снова открыли пункт в одном из торговых центров.

- Мы внимательно наблюдаем за ситуацией, - говорит губернатор Тюменской области Александр Моор. - Новые антиковидные ограничения пока не вводим. Но стали больше тестировать людей на коронавирус, призываем тюменцев вовремя ревакцинироваться.

Как рассказывают собкоры, в целом с вакциной проблем нет, ее планомерно завозят по мере надобности, но в отдельных регионах возникают ситуации, когда не оказывается в наличии "Спутника Лайт". Между тем эта вакцина как раз нужнее всего, когда необходимо сделать ревакцинацию или привиться уже переболевшим. Так, в Питере некоторые горожане возмущаются: в городе в наличии только вакцина "Спутник V". Тех, кому нужен "лайтовский" ее вариант, прививают первым компонентом, по сути это аналог "Лайта". Но нет всех остальных вакцин, то есть нет и выбора.

А вот трудностей с тем, чтобы дозвониться в поликлиники, если заболел, не возникает. Горожане в Питере, например, говорят, что быстро дозваниваются по номеру "122". По нему же можно записаться на прививку, хотя принимают и без записи, никакого "аншлага" сейчас нет. В регистратуру одной из поликлиник Ростова-на-Дону корреспондент "РГ" с подозрением на коронавирус дозвонился с первых секунд. Никакого многочасового ожидания, как было в первую волну ковида, не было. Через какое-то время приехал доктор, осмотрел, взял тест, а после подтверждения диагноза назначили лечение.

Между тем в ожидании увеличения числа больных в регионах разворачивают дополнительные койки. Так, в Питере перепрофилировали Николаевскую больницу и создали 400 новых мест.

Подготовили Татьяна Тюменева, Юлия Василькина, Инна Горбунова, Юлия Крымова, Роман Мерзляков, Елена Мелихова, Андрей Чугунов

Если болел уже два раза, ставить прививку?

Сергей Токарев, доктор медицинских наук, главный внештатный специалист Минздрава России по медицинской профилактике в УрФО:

- Вне зависимости от того, сколько раз вы переболели коронавирусом, - два или даже три раза, если прошло больше полугода с момента заболевания, нужно поставить прививку "Спутник Лайт". Бывает, что "Лайта" может не быть в некоторых регионах, но в наличии всегда есть "Спутник V", можно привиться его первым компонентом. Эффект будет точно таким же.

Людям, имеющим противопоказания к вакцинации, специалисты рекомендуют препарат Эвушелд. Он специально разработан на основе антител, и таким пациентам подойдет лучше всего. Однако Эвушелд не может заменить вакцинацию, и здоровым он не нужен, их организм даст достаточный ответ после прививки.

Сегодня в 85-90 процентах случаев заболевания специалисты фиксируют подвиды штамма омикрона ВА.4 и ВА.5. Новая разновидность омикрона "кентавр", о котором так много говорят в последнее время, пока выявляется не так часто, но и он на подходе. То есть коронавирус продолжает мутировать: он становится в разы более заразным, хотя омикрон считается не таким тяжелым и смертоносным, в отличие от своих предшественников - уханьского или дельта-штамма. Но по поводу показателя смертности не стоит сильно обольщаться: когда поражающая способность, сам охват заражения вирусом в несколько раз больше, значит, и число летальных исходов в абсолютных цифрах может быть совсем не маленьким.

Подготовила Елена Мационг

В приложении "Госуслуги Авто" теперь можно оформить ДТП

Олег Капранов

Минцифры запустило сервис "Европротокол онлайн" в мобильном приложении "Госуслуги Авто". С его помощью автомобилисты могут оформить извещение о ДТП без вызова сотрудника полиции и заполнения бумажных бланков, что отнимает много времени. Эта функция пополнила достаточно широкий набор возможностей - от хранения цифровых копий документов на автомобиль и до оформления купли-продажи, которые сегодня могут получить через госуслуги автовладельцы.

Все больше россиян используют онлайн-сервисы приложения "Госуслуги Авто" для решения задач, связанных с автомобилями. Так, по данным исследования "Открытие Авто", каждый пятый респондент готов оформить сделку купли-продажи автомобиля у частного лица на портале Госуслуг. Каждый десятый опрошенный пользуется порталом ежедневно, а чаще всего в категории "транспорт и вождение" оплачиваются налоги и штрафы.

По данным Минцифры, с момента запуска приложения в 2021 году "Госуслуги Авто" было скачано более 1,6 млн раз. Как заявил вице-премьер Дмитрий Чернышенко, приложение "призвано стать единым окном, аккумулирующим самые востребованные сервисы для автовладельцев".

Главной функцией приложения стала возможность загрузить свидетельство о регистрации транспортного средства (СТС) и предъявлять его инспектору в электронном виде. Кроме того, можно передавать электронный СТС другому человеку, получать выписку из реестра транспортных средств с информацией об автомобиле и записываться в ГИБДД для регистрации автомобиля или замены водительских прав. Сейчас у пользователей появилась возможность оформлять Европротокол онлайн.

"В дальнейшем приложение станет еще более функциональным и поможет водителям экономить время и силы на получение нужных услуг", - добавил Чернышенко.

Сервис "Европротокол онлайн" был создан совместными усилиями Минцифры, Банка России и рынка в лице страховых компаний.

Как сообщил замглавы Минцифры Андрей Черненко, на сегодняшний день он сокращает среднее время оформления дорожно-транспортных происшествий почти в два раза.

Чтобы оформить электронный европротокол, необходимо:

1. Указать информацию о транспортных средствах и полисах ОСАГО;

2. Описать обстоятельства ДТП и сфотографировать рисунок схемы ДТП;

3. Сделать фото места происшествия;

4. Указать информацию о разногласиях и повреждениях автомобилей.

"У пользователей больше нет необходимости посещать офис страховой компании - извещение поступит в страховую онлайн. Еще одно преимущество сервиса - нет риска ошибок в данных, форма автоматически заполняется сведениями из Госуслуг", - сообщил Черненко.

В минцифры напомнили, что для оформления электронного европротокола оба участника ДТП должны иметь подтвержденные учетные записи на госуслугах. Кроме того, в ДТП не должно быть пострадавших, а также не должен быть причинен ущерб иному имуществу, кроме транспортных средств.

Уже зафиксирован и первый случай использования сервиса "Европротокол онлайн" в мобильном приложении "Госуслуги Авто". Как сообщили в минцифры, первый электронный европротокол был оформлен в Челябинске. Им воспользовались две девушки 28 и 30 лет, попавшие в ДТП. Оформление происходило по сценарию "один заполняет - второй подтверждает". Обе участницы ДТП высоко оценили возможности нового сервиса и заявили, что не жалеют о том, что воспользовались им.

Российские регионы в целом наиболее полярно относятся к онлайн-сервисам для автомобилистов. Так, по данным исследования "Открытия Авто", наиболее скептически к оформлению чего-либо, в том числе сделок по купле-продаже автомобилей с регистрацией через госуслуги, относятся жители Красноярска - там 86% не готовы к такому формату, а наиболее оптимистичны жители Уфы - там 27% заявили о своем желании протестировать услугу.

В рамках "европротокола" участники ДТП могут претендовать на возмещение до 400 тысяч рублей - если все участники сделали фотофиксацию повреждений и у них нет разногласий. Сумма до 100 тысяч рублей может быть выплачена, если у водителей есть разногласия, но при этом оформлена фотофиксация, а также, если водители откажутся от фотофиксации повреждений при отсутствии разногласий. При наличии разногласий и отсутствии фотофиксации в рамках европротокола страхового возмещения не будет. Для получения возмещения в таких случаях нужно вызывать сотрудника ГИБДД и оформлять ДТП на месте.

Автоматизация и перевод сервисов, связанных с автомобилями, в онлайн проходит на фоне заметного снижения числа продаж автомобилей. Так, по данным Ассоциации европейского бизнеса, в России в июле 2022 года было продано почти 32,5 тысячи автомобилей - минус 75% год к году. В то же время в сравнении с цифрами мая и июня виден четкий рост, так, в мае было продано 24 тысячи автомобилей, в июне - 27 тысяч. В лидерах продаж - Kia, Hyundai и Lada. Емкость рынка новых легковых автомобилей, по данным агентства "Автостат", составила 775 млрд руб, что примерно в два раза меньше, чем было за первые шесть месяцев 2021 года.

Тамара Пуртова, Российский дом народного творчества: «Наша задача — вернуть моду на традиции»

Елена ФЕДОРЕНКО

Нынешний 2022 год объявлен Годом культурного наследия народов России. О том, как он проходит, «Культура» расспросила члена оргкомитета Года, директора Государственного Российского дома народного творчества имени В.Д. Поленова, заслуженного деятеля искусств России, профессора Тамару Пуртову.

— Тематика Года не меняет, наверное, содержания работы Дома народного творчества?

— На заседании оргкомитета по подготовке и проведению Года культурного наследия народов России представили программу: запланировано более двухсот мероприятий. Значительную их часть готовит наш Поленовский дом, содержание акций — целиком и полностью наше направление. Приступили к работе заблаговременно, ведь идея тематического Года родилась несколько лет назад. За эту инициативу боролось Министерство культуры. Мы благодарны за это Ольге Борисовне Любимовой, министру культуры, и статс-секретарю — заместителю министра Алле Юрьевне Маниловой. Еще и за то, как грамотно они пересмотрели бюджетные обязательства и выделили средства на выполнение такой грандиозной программы. О всех проектах рассказать невозможно. Давайте — крупными мазками. Год открылся V Всероссийским Конгрессом фольклористов, который проходит раз в четыре года. Форум принимала Рязань, приехали 250 профессионалов из пятидесяти регионов. Получился такой выездной исследовательский и координационный центр по изучению, сохранению и возвращению фольклора в современность в живом, а не музейном виде. Вели честный и открытый разговор.

— Есть ли в программе новые форматы бытования «нематериального культурного наследия»?

— Декады народного творчества — новый и один из крупнейших проектов Года. Декады — их четыре — разделены по жанровым направлениям. Декада народного танца прошла в апреле, собрала более пяти тысяч участников, 330 хореографических коллективов из 62 регионов страны. Основные мероприятия состоялись в восьми российских городах. Впереди еще три декады, они стартуют осенью: в сентябре — декада народных праздников и обрядов, в октябре — народной песни, в ноябре — народной музыки. Каждая пройдет в пяти-шести точках России с праздниками, фестивалями, конкурсами, мастер-классами, образовательно-просветительскими мероприятиями.

— Почему вы тиражируете декады, а не проводите каждую в одном городе, как принято в фестивально-конкурсном движении мира?

— Это не отдельные мероприятия, а единая цепочка связанных между собой акций, которые объединяют всю страну. С одной стороны, необходимо добиться создания системы поддержки «нематериального наследия» государственными органами, бизнесом, властью и показать жителям разных регионов красоту традиций. Во-вторых, хотим привлечь внимание зрителей, затронуть их душевные струны, сделать их соучастниками событий, чтобы они осознали себя частью своей этнической группы, испытали бы национальную гордость и, быть может, поняли бы, что детей надо учить народному наследию — музыке, танцам, устному творчеству, обычаям, обрядам. Популяризация и повышение роли нематериального культурного наследия в обществе — одна из главных задач, и ее решение возможно при большом количестве участников и зрителей. Даже возникла идея учредить новый всероссийский праздник в этот тематический Год.

— Что за праздник?

— Единый День фольклора. Выбрали 17 июля и уже три года экспериментально пробуем проводить в этот день праздники в ряде городов. Вроде приживается. Почему остановились на этой дате? Летнее время — самое подходящее для праздников на природе, в парках и этнографических музеях (кстати, 17 июля — День этнографа). Сейчас Министерство культуры готовит указ, работа уже ведется. День фольклора будет отмечаться ежегодно на разных открытых площадках с конкурсами, молодежными вечерками, ремесленными ярмарками, флешмобами, фольклорными сказами, загадками, пословицами. Если все муниципальные образования подключатся, то можно будет сказать, что вся Россия запела-заиграла, получится всенародное торжество национальных культур нашей великой страны.

— Какие еще мероприятия подарит нынешний тематический Год?

— С 23 по 27 июня в Чебоксарах состоится выдающееся мероприятие Года — первая Всероссийская детская Фольклориада (мы беседовали за несколько дней до открытия. — «Культура»). Почему детская? Мы уже два поколения упустили, если еще одно потеряем, то не будет ни патриотизма, ни осознания собственной этнической принадлежности и своей национальной идентичности. Появится генерация манкуртов, не помнящих — откуда они родом. К Фольклориаде все готово, учли опыт и уроки VI Всемирной фольклориады, которая проходила в прошлом году в Уфе.

— Почему для детской Фольклориады выбрали Чебоксары?

— Так сложилось. Чувашия — республика с хорошим потенциалом, организационным и творческим, — вышла с предложением-просьбой доверить ей какую-нибудь крупную акцию. Выбрали прекрасный город и теплую макушку лета. В Чебоксары без преувеличения приедут более тысячи увлеченных детей из 78 регионов — солисты и участники фольклорных, хореографических, музыкальных, вокальных ансамблей. Они будут выступать на разных площадках, жить — в лагере, где смогут знакомиться, общаться, дружить. Планируются их неформальные встречи с главой республики и заместителем министра культуры РФ Ольгой Яриловой. Думаю, ребятам будет интересно получить ответы на свои вопросы. В рамках Фольклориады пройдет Российская детская фольклорная Ассамблея — конкурс детских и молодежных коллективов. В жюри вошли авторитетные профессионалы. Участники побывают в Музее чувашской вышивки, многонациональным шествием пройдут по центральным улицам до Красной площади Чебоксар, закружатся в большом хороводе дружбы. Масштабный фольклорный фестиваль с яркими концертами, мастер-классами, творческими встречами, экскурсиями — проводится при финансовой поддержке Министерства культуры Российской Федерации в рамках национального проекта «Культура».

— Как старинные канонические формы наследия сочетаются с современным техническим прогрессом?

— Это один из вопросов, который поставлен на повестку дня Санкт-Петербургского международного культурного форума «Народная культура в XXI веке: традиции и инновации» — тоже важное собрание Года. Разговор пойдет о том, какие ранее неизвестные формы можно применить к сохранению, возрождению, исследованию и защите нематериального культурного наследия, как «осовременить» нашу работу, использовать новые технологии и новые возможности социокультурной деятельности, чтобы народная культура все-таки стала частью нашей реальной жизни.

Придумали много хэштегов, которые использовали в логотипе Года. Цвета триколора, круг — символ времени, ведь мы говорим: «круглый год», да и земля круглая, освободили окошечки для орнаментов — каждая республика может сделать свой. А хэштеги такие: время традиций, сила традиций, мода на традиции. Наша задача — вернуть моду на традиции, и молодежь все чаще к ним обращается: поп-культура использует этнику — и в музыке, и в танцах, и в декоративно-прикладных практиках.

— Вы сказали о защите наследия. Не требует ли ситуация принятия законодательных мер?

— Вопрос сложный и актуальный, для нас еще и с 15-летней историей, когда делали первые наброски к Закону о нематериальном культурном наследии. Валентина Ивановна Матвиенко всегда выступала за разработку законодательного акта, касающегося нематериального культурного наследия, на федеральном уровне, за это же ратовал Комитет Совета Федерации во главе с Лилией Салаватовной Гумеровой. Алла Юрьевна Манилова активно поддержала — в общем, была создана рабочая группа, в которой мы активно участвовали, и подготовлен проект закона. Первое чтение он прошел без замечаний. Сейчас находится на экспертизе в Комитете по культуре Госдумы, до июля планируется пройти второе чтение. Сложно «нематериальное» ввести в юридические дефиниции, но документ должен определить хотя бы понятия: что такое «этнокультурное достояние» и «нематериальное культурное наследие», чтобы юристы, финансисты, экономисты на всех уровнях, от главы Министерства финансов до бухгалтера муниципального учреждения культуры, понимали, что есть такое явление и оно должно быть поддержано государством.

— Ведется ли каталогизация объектов наследия?

— Конечно. Это одно из главных направлений нашей работы в последние 15 лет. Важно, чтобы в законе было прописано государственное значение информационной системы, в которой будут зафиксированы эти самые объекты, нуждающиеся в государственной защите и поддержке. Защите — не в смысле охраны, а в смысле сбережения для возможного использования в дальнейшем. Потому мы разработали и отчасти реализовали идею формирования общероссийского каталога объектов нематериального культурного наследия.

— Что это за каталог?

— Информационная компьютеризированная система, куда вносятся данные об уникальных образцах народного творчества: видеозаписи и описания. Регистрируются исчезающие сокровища, но не для того, чтобы заставить современных людей слепо им подражать, а с тем, чтобы ими вдохновляться, видеть в них один из источников роста будущих поколений, быть может, создания новых художественных произведений.

Если закон вступит в силу, то на всех уровнях власти — федеральном, региональном, муниципальном — появится не только осознание важности традиционного наследия как исторической памяти, но и «простроятся» необходимые системы для сохранения раритетов и их дальнейшего развития. Будут созданы экспертные советы на уровне регионов, которые «запустят» систему у себя: дойдут до каждого Дома культуры, заметят каждого самородка, увидят каждого «носителя» традиций, зафиксируют то, что еще не утрачено. С федерального уровня нереально увидеть, что происходит с фольклором в далеком селе — муниципальных образований в России более ста тысяч. Сейчас этим занимаются Дома и Центры народного творчества, выстроив информационную лестницу сверху донизу, но ясно, что ни на какие меценатские вложения мы не проживем. Здесь, конечно, должны быть целевые средства федерального и регионального бюджета.

— Планируете ли презентацию каталога на одном из мероприятий Года?

— Недавно родилась еще одна идея — подготовить «Золотую антологию народной культуры» — сто шедевров нематериального культурного наследия. Она станет презентацией долгой работы по формированию каталога и реестра, которыми занимается Государственный Российский дом народного творчества имени Василия Дмитриевича Поленова. Для «Антологии» берем самые лучшие примеры из каждого региона, акцентируем внимание на самых ценных явлениях.

— Примеры можете привести?

— Якутский круговой танец «Осуохай».

— Почему не «Олонхо»?

— Этот древнейший эпос широко известен и вполне «раскручен» — неправильно, с моей точки зрения, концентрироваться только на одном фольклорном образце, даже если он эталонный. Когда мы остановились на танце «Осуохай», то сами якутские специалисты поблагодарили и сказали: спасибо, вы правильно выбрали. Танец — удивительный: поначалу неторопливо плывущий хоровод, временами ускоряет движение, меняет темпы в зависимости от исполняемых песен, к финалу в танец включаются все присутствующие. «Осуохай» мы уже презентовали на заседании оргкомитета Года культурного наследия народов России. Сначала рассказали, показали видео, а потом вышли якутские исполнители и заплясали так, что собравшихся охватило восхищение и азарт — всем захотелось встать в круг.

Второй пример — свадебный обряд Брянской области с самобытными песнями и многоэтапным развитием: сватовство, сговоры, венчание, повивание, когда сваха расчесывает волосы жениха и невесты. Обряд основан на символических действиях, передает драматургическую логику и игру контрастов. Каждый сюжетный поворот сопровождается разными песнями — лирическими, величальными и даже беспечными, и пластическими движениями, связанными с преданиями.

Дагестанский праздник «Игби» — еще одна жемчужина. Исследователи относят это обрядовое действо к циклу весенних, дагестанцы считают его зимним и исполняют в феврале, когда уже ощущается дуновение потеплевшего ветерка. Так что особого противоречия нет. Праздник отмечают в воскресенье, чтобы весь люд был свободен. Главный герой — монстр-великан, вокруг него — люди в волчьих шкурах. В лапах вполне милых «хищников» бублики под названием «иг», отсюда и название. «Волки», рядом с ними встречаются иногда «медведи» и «лисы», с шерстяными колпаками на головах и мечами в руках спускаются с гор. Они молчат, за них говорят мальчики — дети любят свои роли и заранее готовятся к представлению. На площади «зверей» встречает народ, многие в карнавальных костюмах. Сообща они расправляются со злобным великаном. Женщины пытаются добыть «иги» и, если удается, ликуют — значит, впереди — неожиданное счастье. Праздник продолжается народными играми и забавами, обрядовыми песнями и ритуальными танцами — все просят весну прийти пораньше.

— Как прозвучит финальный аккорд Года культурного наследия народов России?

— На сцене Государственного Кремлевского дворца пройдет гала-концерт с участием профессиональных национальных коллективов, наши любители, конечно, окажутся в меньшинстве. Они поведут второй концерт «Звезды народного искусства», где выступят яркие самодеятельные коллективы. Концерт составим из «изюминок», найденных в процессе Года, — наша страна богата уникальными талантами. На Декаде народного танца в Екатеринбурге исполнялся перепляс, который проходил по разряду аутентичного искусства. Два парня, одетые, как говорила моя бабушка, в партикулярные костюмы, то есть черные, обычные, повседневные, отплясывали русский танец. Народ восторженно стонал от лихости и мастерства. Не надо ребят переодевать в рубахи и лапти. Они себя чувствуют абсолютно органично в своей современной одежде. Конечно, хотим их привезти, чтобы Москва увидела этот необычный номер. Исполнишь такой перепляс на современной дискотеке — всех очаруешь, станешь первым и лучшим. Есть девочка башкирская, самородок, которая виртуозно владеет искусством горлового пения и играет на нескольких музыкальных инструментах. Уверена, что на детской Фольклориаде засияют новые звездочки. Они и украсят финальный концерт Года культурного наследия народов России «Звезды народного искусства».

Россия > СМИ, ИТ > portal-kultura.ru, 11 августа 2022 > № 4219078 Тамара Пуртова

В ходе работ по нацпроекту «Безопасные качественные дороги» применяются современные материалы и технологии

В российских регионах продолжается реализация национального проекта «Безопасные качественные дороги»: в текущем году в 84 субъектах России в нормативное состояние приводят свыше 16 тыс. км трасс и городских улиц. Эффективность выполнения строительно-монтажных мероприятий напрямую зависит от качества проводимых работ, поэтому большое значение уделяется применяемым технологиям и материалам.

Так, в Свердловской области в этом году впервые укладывают инновационный асфальт. Особенность смеси заключается в технологии разработки рецепта асфальтобетона и применении специальной марки битума. Состав и пропорции компонентов подбираются под актуальные климатические условия и автомобильную нагрузку.

Для испытаний выбрали участок Арамильского тракта. Здесь высокая интенсивность движения, до 30 тыс. автомобилей в сутки, и жесткие условия эксплуатации.

«Весь участок ремонта составляет 11,8 км, из них 3 км мы ремонтируем по инновационной технологии. Укладываем асфальтобетон, созданный с помощью технологии объемного проектирования. Мы будем наблюдать, как инновационный асфальт ведет себя на протяжении гарантийного и межремонтного сроков, как противостоит различным деформациям, справляется с динамическими нагрузками, колееобразованием, воздействием внешних факторов», — рассказал первый заместитель начальника управления автомобильных дорог Свердловской области Владимир Оглоблин.

По словам подрядчика, этот пилотный проект позволит вывести качество дорог на новый уровень. Отличие нового метода в том, что каменные материалы должны плотно прилегать друг к другу. Берется одна фракция щебня, рассчитывается объем пустот между камнями, они заполняются более мелкой фракцией, затем еще более мелкой — пока не заполнится весь каркас смеси. Благодаря такой методике каркас получается более жестким. Оставшиеся пустоты заполняются особым битумом, который подбирается индивидуально для каждой климатической зоны. Так, для пилотного участка подобран такой материал, который не теряет своих свойств от –34 до +64 °С. Он не дает температурных трещин и не растекается.

Как отметили дорожники, данная технология полностью импортонезависима и подразумевает применение только отечественных материалов.

В Тульской области в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» используется новый ГОСТ для объемного и объемно-функционального проектирования асфальтобетонных смесей по методологиям Маршалла и Суперпэйв.

Сейчас он применяется при устройстве верхнего слоя покрытия на трех региональных объектах. На участке Егорьевск – Коломна – Кашира – Ненашево работы по укладке верхнего слоя завершены. На трассе Тула – Белёв верхний слой уложен наполовину, а на автодороге Болохово – Шварцевский этот этап только начался.

Для проведения работ инженеры-лаборанты, дорожные мастера и начальники асфальтобетонных заводов прошли обучение.

«Тульская область стала одним из регионов, где еще в 2019 году начали активно внедрять новые технологии при ремонте дорог в рамках национального проекта. Они хорошо показывают себя как при проведении работ, так и при дальнейшей эксплуатации, а потому мы будем продолжать эту практику. Использование наилучших технологий позволяет нам уменьшить образование колей, повысить водостойкость и устойчивость покрытия, а значит, увеличить межремонтные сроки и сэкономить средства», — подчеркнул заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства Тульской области Игорь Сиунов.

Всего по новой технологии в регионе будет уложено почти 50 км дорог. Работы уже завершены на 50 %.

В Рязанской области в этом году с помощью технологии объемного проектирования по методу Суперпэйв приведут в нормативное состояние участок Егорьевского шоссе в Клепиковском районе. Участок для укладки нового вида асфальта был выбран неслучайно: Егорьевское шоссе связывает Москву и Касимов, имеет высокую интенсивность движения и входит в опорную сеть региона. Кроме того, на объекте укрепят основание дороги методом холодной регенерации, который позволяет производить дорожный ремонт с использованием старого асфальтобетонного покрытия как компонента нового. Главный плюс технологии — значительное увеличение срока службы дорожных одежд и несущей способности дороги для проезда крупногабаритного транспорта.

«Егорьевское шоссе — одна из самых загруженных трасс в регионе. Почти каждую минуту наряду с легковушками и автобусами по ней проходят большегрузные машины. Применение нового вида асфальта на этом объекте поможет решить проблему колееобразования в процессе эксплуатации», — отметил министр транспорта и автомобильных дорог Рязанской области Вадим Решетник.

Напомним, еще в 2019 году в рамках нацпроекта был создан Реестр новых и наилучших технологий, материалов и технологических решений повторного применения. По данным ФАУ «РОСДОРНИИ», на сегодняшний день в нем содержится 796 материалов, 257 конструктивных решений и 365 технологий.

Втулкина Ксения

«Ленэнерго» подключило к электросетям 17 519 объектов в первом полугодии 2022 года

По итогам первого полугодия 2022 года «Россети Ленэнерго» подключили к электрическим сетям компании 17 519 объектов на территории Петербурга и Ленинградской области общей мощностью 436 МВт, в том числе 304 социально значимых и бюджетных учреждения и 30 жилых комплексов.

Кроме того, компания обеспечила техприсоединение к электросетям более 2,8 тыс. объектов малого и среднего бизнеса: 2 514 - в Петербурге и 314 – в Ленинградской области. Их общая присоединенная мощность превысила 50,1 МВт.

Так, в Санкт-Петербурге специалисты компании подключили к сетям более 4 тыс. объектов на 159 МВт, в том числе 175 социальных и бюджетных учреждений, включая 2 школы, 5 детских садов, 25 объектов здравоохранения и спорта. Также энергетики обеспечили электроснабжение 23 жилых комплексов на более 30,6 МВт.

В Ленинградской области «Россети Ленэнерго» обеспечили технологическое присоединение более 13,4 тыс. объектов на 277 МВт, в том числе 129 социальных и бюджетных учреждений, включая 9 объектов спорта и здравоохранения. Кроме того, к сетям компании было подключено 7 жилых комплексов на более 5,8 МВт.

Среди наиболее значимых объектов, обеспеченных электроэнергией: опытно-экспериментальная база ФГУП «Крыловский государственный научный центр» в г. Ломоносов, строительная площадка племенной птицефабрики в Тосненском районе Ленинградской области; дом культуры в пос. Скреблово; бассейн в г. Пушкин; Усть-Лужский многофункциональный перевалочный терминал «Фактор»; база отдыха в Приозерском районе Ленобласти; предприятие по производству молочной продукции в пос. Сельцо.

«Россети Ленэнерго» выполняют все обязательства по договорам технологического присоединения. Подать заявку на подключение к сетям компании можно, не выходя из дома: на Портале-ТП.рф, через Личный кабинет клиента на сайте компании, а также с помощью мобильного приложения «Россети» и «Клиент Ленэнерго». С помощью этих онлайн-сервисов поступает 99 % от всех заявок на подключение к сетям. Удобство сервисов позволяет взаимодействовать с сетевой организацией быстро и комфортно, в том числе рассчитать предварительную стоимость услуги, отследить ход исполнения своей заявки, получить документы по своей заявке от сетевой организации, произвести оплату по договору, а также узнать актуальные изменения в законодательстве о технологическом присоединении.

Ученые на Ямале повышают качество российского картофеля

Арктический банк здоровых и продуктивных сортов картофеля создают ученые Тюменского научного центра Сибирского отделения РАН (ТюмНЦ). Совместно с коллегами из Тюменского государственного университета (ТюмГУ) они изучают особенности почв северных регионов. Уже прошли первые полевые и лабораторные испытания картофеля в условиях Заполярья, в грунт высадили полученный в прошлом сезоне семенной материал новых сортов. В июне 2022 года стартовал новый этап проекта — исследования полярных почв. Это позволит выявить, какие фитопатогенные микроорганизмы находятся в почве и как они влияют на урожайность и сохранность картофеля.

До 2021 года в России действовали два банка здоровых сортов картофеля: первый был создан в Приморском районе (Архангельская область) в 2007 году, второй — спустя восемь лет в предгорьях Верхнего Згида (Республика Северная Осетия — Алания). Сейчас идет формирование третьего — арктического — на земельных участках Ямальской опытной станции (подразделение ТюмНЦ).

Цель уникального для России научно-технологического проекта «Арктический банк здоровых сортов картофеля» — производство безвирусного семенного материала. Проект реализуется с участием ведущих профильных научных учреждений, подведомственных Минобрнауки России.

«Проект создается для поддержания сортообразцов в здоровом фитосанитарном состоянии в полевых условиях, ежегодного введения новых высокопродуктивных сортов, их ускоренного размножения биотехнологическими методами и дальнейшего применения российскими производителями выращенного нами безвирусного семенного картофеля», — рассказывает руководитель проекта, сотрудник Научно-исследовательского института сельского хозяйства Северного Зауралья (филиал ТюмНЦ) Николай Ренёв.

Решаемые задачи соответствуют одной из ключевых целей Западно-Сибирского межрегионального научного-образовательного центра — обеспечения биобезопасности и развития Арктики.

Полевые работы: как проверяют новые сорта картофеля

Основной метод, используемый в работе по созданию и поддержанию банка здоровых сортов картофеля, — это проведение в чистых фитосанитарных условиях непрерывного многократного улучшающего отбора растений по показателям продуктивности, здоровья и сортовой типичности.

С весны по осень 2021 года были проведены полевые и лабораторные испытания картофеля в условиях Заполярья для отбора сортов в формируемый банк. Для получения клубневого материала высадили микрорастения 31 сорта картофеля по 3 растения каждого сорта.

Осенью листовой материал (картофельная ботва) был собран и отправлен в ведущее российское профильное научное учреждение по изучению картофеля — Федеральный исследовательский центр картофелеводства им. А.Г. Лорха.

По результатам проверки ученые доказали отсутствие в экспериментальных участках Ямальской опытной станции карантинных фитопатогенов: рака картофеля, золотистой картофельной нематоды, бурой бактериальной гнили. Также на основании исследования ученые сделали вывод, что в почве отсутствует или содержится минимум переносчиков вирусов, отсутствуют источники и очаги вирусного заражения картофеля и их переносчики. Зафиксирована минимальная вероятность распространения бактериозов черной ножки и кольцевой гнили.

Именно отсутствие всех этих заболеваний картофеля и факторов, способствующих их возникновению, и позволяет называть полученный материал безвирусным. Чем больше будет произведено такого семенного материала, тем больше товарного картофеля будет выращено российскими сельхозпроизводителями.

«Практический конечный результат нашей совместной работы — система непрерывного обновления и оздоровления семенных запасов промышленных предприятий, в том числе для сокращения непроизводительного отхода: в среднем по стране до 1/3 ежегодного урожая отправляется в утилизацию из-за низкой способности используемых сортов картофеля к хранению и их подверженности заболеваниям», — поясняет директор Ямальской опытной станции Максим Максимчик.

В июне 2022 года эти испытания были продолжены. В грунт высажен семенной материал, полученный в 2021 году, а также микрорастения новых сортов картофеля.

Обернуть минус в плюс: почему в промерзлой земле картофель растет более здоровым

По словам Елены Овэс, соруководителя проекта от Федерального исследовательского центра картофеля им. А.Г. Лорха, к несомненным преимуществам Ямала как площадки для научного проекта относится низкий инфекционный фон, позволяющий минимизировать распространение наиболее вредоносных вирусных болезней в период вегетации растений. Глубокое промерзание почвы в зимний период способствует ее очищению от возбудителей болезней и вредителей.

Кроме того, характерные для северных широт длинные летние дни создают хорошие условия для ускоренного роста и развития растений, особенно в начальный период вегетации, что также способствует более быстрому наступлению «возрастной устойчивости» растений к фитопатогенным вирусам.

Мониторинг полярных почв

В июне 2022 года на базе Ямальской опытной станции стартовали исследования полярных почв на фитопатогены картофеля — микроорганизмы, вредящие растениям. Они проводятся в рамках общероссийского научного проекта по мониторингу почвенных условий «Микробиомы агроценозов: масштабный скрининг, мониторинг и методы управления консорциумами микроорганизмов для регенеративного земледелия» (реализуется под руководством академика РАН Андрея Лисицы).

«По специальной методике мы изучили поле, на котором коллеги из ТюмНЦ высаживают безвирусный картофель, с нескольких глубин отобрали образцы почвы. Изучим их на кислотность, влажность, влагоемкость, определим видовой состав микроорганизмов, выделим их РНК и ДНК. Все это позволит нам узнать, какие именно фитопатогенные микроорганизмы находятся в данной почве и как они влияют на урожайность и сохранность картофеля», — рассказывает Сергей Кравченко, научный сотрудник Института X-BIO (Институт экологической и сельскохозяйственной биологии ТюмГУ).

Для определения количества представителей фитопатогенных микроорганизмов в образцах почвы будут проведены эксперименты с использованием метода Real-Time PCR. Ученые исследуют территории нескольких регионов России: Краснодарского и Приморского краев, Московской и Тюменской областей, Ямало-Ненецкого автономного округа. Важно, что сбор материалов будет происходить в различное время: в начале посевных работ, во время вегетативного роста и при сборе урожая. Это позволит составить полную картину состояния почв и ее влияния на продуктивность растений.

Проводимые исследования на Ямале — это яркий пример междисциплинарного подхода в науке.

«Совместно с нашими растениеводами и микробиологами ТюмГУ мы изучаем почву Арктики и особенности ее взаимодействия с т.н. «вечной мерзлотой» для использования в работе по улучшению самого востребованного корнеплода в России», — добавляет Евгений Ренев, и.о. директора ТюмНЦ.

В планах исследователей на 2022 год — увеличение количества сортов в банке здоровых сортов картофеля в условиях in-vitro (растения, выращенные в чистых лабораторных условиях) и в полевых условиях, а также подбор генетического материала для создания сортов, адаптированных для полярного растениеводства.

Исследования проходят при поддержке Минобрнауки России. Научно-образовательные центры мирового уровня создаются и развиваются в рамках нацпроекта «Наука и университеты».

Evraz хочет продать североамериканский стальной дивизион

Evraz Александра Фролова, Александра Абрамова и Романа Абрамовича запустил сбор заявок на приобретение активов североамериканского дивизиона (Evraz North America, ENA), сообщается в заявлении компании. Evraz подчеркивает, что сбор заявок ведется в соответствии с генеральной лицензией, которую выдало управление по осуществлению финансовых санкций Великобритании (OFSI). Возможная трансакция потребует одобрений на регуляторном и корпоративном уровне, соответствия применимому санкционному законодательству, а также согласования со стороны органов власти Великобритании, курирующих санкции, включая OFSI.

Evraz North Americaпредставляет собой вертикально интегрированный холдинг, производящий стальную продукцию для железнодорожного, энергетического, промышленного и строительного рынков в Северной Америке. В холдинг входят два электросталеплавильных производства, четыре предприятия по выпуску стального проката, восемь трубных заводов и ломозаготовительная сеть из 17 предприятий. Также ведется строительство нового рельсового производства, которое заменит действующее и будет выпускать 100-метровые рельсы.

Российские слябы с нижнетагильского предприятия Evraz использовались на заводе компании в Портленде, но с каждым годом их объем падал. В 2019 году поставки слябов из РФ в Портленд в денежном выражении составляли $154млн, в 2020-м — $26млн, в 2021 году — $8млн, следует из отчетности компании.

По итогам 2021 года выручка дивизиона составила $2,4млрд, а скорректированный показатель EBITDA — $320млн. Весь Evraz в 2021 году получил $5млрд EBITDA по МСФО. В 2021 году ENA произвел 1,88млн тонн стальной продукции.

Владельцы ключей от "Умных домофонов" сэкономят на проезде в общественном транспорте в Челябинске

С 10 августа в Челябинске выросла стоимость проезда в общественном транспорте. Один билет, приобретённый за наличные, обойдётся челябинцам в тридцать рублей, по банковской карте — в двадцать шесть. Стоимость поездки при оплате с помощью ключ-карты от "Умного домофона" компании "Интерсвязь" — двадцать пять рублей. В эту сумму входит безлимитное количество бесплатных пересадок в течение часа.

"Умные домофоны" установлены в 73% высокоэтажных многоквартирных домов города. Ключи от них есть у большей части челябинцев. Получить фирменный брелок можно даже без установки устройства, достаточно обратиться в центр обслуживания абонентов компании.

Чтобы начать оплачивать проезд ключ-картой, необходимо зайти в бесплатное мобильное приложение "Интерсвязь. Умный город", открыть раздел "Транспортная карта", нажать кнопку "Активировать ключ" и следовать дальнейшим инструкциям. Сервис также поддерживает действующие "Транспортные карты" челябинцев. Пополнить баланс можно без комиссии прямо в приложении через "Сбербанк Онлайн" или "Систему Город"

Возможность бесконтактной оплаты проезда с помощью ключа от домофона доступна челябинцам с 2020 года. Эта услуга была особенно востребованной во время пандемии коронавируса, а в феврале 2022 года получила новый импульс развития. Девайс пришёл на смену платежным сервисам Apple и Google Pay, которые ограничили свою работу на территории РФ.

"С момента отключения зарубежных расчётных систем количество пользователей раздела "Транспортная карта" в мобильном приложении "Интерсвязь. Умный город" увеличилось до 53 000 человек. А ключом от домофона при оплате проезда они воспользовались более 1 500 000 раз", — комментирует руководитель проекта "Транспортная карта" компании "Интерсвязь" Юлия Сметанина.

Челябинцам станет выгоднее оплачивать проезд электронной картой

Михаил Пинкус

В Челябинске с 10 августа подорожает проезд в городском общественном транспорте. За одну поездку теперь придется заплатить 30 рублей. Если, конечно, продолжать ездить за наличные и вовремя не обзавестись проездным или транспортной картой.

Как пояснили в миндортрансе региона, новое билетное меню призвано стимулировать покупку неограниченного числа поездок по проездным и безналичную оплату по транспортным и банковским картам - "для сокращения затрат на сбор наличных и повышения прозрачности экономики перевозок". Кондукторов в салонах уже сегодня стало значительно меньше. И там, где установлены валидаторы, гражданам предлагают оплачивать проезд картой или передавать деньги водителю. Хотя не известно, оправдывает ли себя расчет на сознательность пассажиров.

Чтобы простимулировать их, цену ежемесячного проездного снизят с 1400 до 1100 рублей. Стоимость разовой оплаты по транспортной карте с пересадкой в течение часа останется прежней - 25 рублей, однако она действует только на 64 из 176 маршрутов челябинской агломерации. Тем, кто рассчитывается банковской картой, придется заплатить 26 рублей вместо 23, льготникам - 12,5 рубля вместо 11,5. При этом поездка за наличку обойдется уже на семь рублей дороже.

Повышение цен разработчики нового билетного меню объясняют отставанием Челябинска от других городов-миллионников. К примеру, в соседнем Екатеринбурге оплата проезда за наличные составляет 32 рубля, безналом - 30. В Казани - 36 и 30 рублей соответственно, в Уфе - 25 и 22. Ниже, чем в Челябинске, цены оказались только в Воронеже, где билет за наличные продадут за 23 рубля, а по карте - за 21.

- Там, где транспортная реформа стартовала раньше, билет стоит на три-четыре рубля выше. В Челябинске и Воронеже цены не индексировались очень давно, что не могло не отразиться на качестве транспортного обслуживания, - пояснили в ведомстве.

Однако учли ли авторы реформы, что теперь поездка на общественном транспорте для челябинцев окажется дороже, чем в маршрутках, которые пообещали скоро убрать с основных магистралей, оставив лишь функцию подвоза к узловым пересадочным пунктам? Не исключено, что после подорожания часть пассажиров проголосует кошельком за частника. Многие семьи, вынужденные добираться из пункта А в пункт Б с пересадкой, уже давно предпочитают такси ожиданию на остановках. Поездка на расстояние 4-5 километров в зависимости от времени суток обходится у агрегаторов в 110-160 рублей. На общественном транспорте та же семья из трех человек с учетом пересадки до сих пор платила наличными 138 рублей. А с 10 августа будет вынуждена выложить все 180.

Зачем уральские бизнесмены покупают старинные особняки

Ольга Медведева

Дом без хозяев быстро приходит в негодность, особенно стремительно это происходит с деревянными постройками: ветшает кровля, проседает фундамент, разрушаются стены. И в какой-то момент в этом процессе наступает точка невозврата, остается только снести красивое и еще недавно крепкое строение. Двухэтажный особняк в центре Сысерти избежал этой участи.

Новый хозяин

Дом Ширыкалова, полукаменное двухэтажное здание постройки около 1860 года, сменил много назначений: здесь жили люди, размещался поселковый совет, касса, мебельная мастерская, даже детские ясли - историю новые владельцы изучают до сих пор. Его могли полностью перестроить и даже снести. Однажды дом, пустующий уже много лет, увидел в окно гостиницы архитектор Никита Жиляков. Очень вовремя увидел: как раз искал место для жизни, близкое одновременно к природе, водоему и благам цивилизации.

- Интересно было поэкспериментировать, "переосмыслить" старое здание с точки зрения планировочных решений. Это долго, сложно, дорого, но возможно. Мы спроектировали его так, чтобы дом мог существовать как три автономных блока. Как в старину, когда в одной части жили, в другой работали. Теперь здание подходит для проживания трех независимых семей, размещения трех небольших заведений или номеров апарт-отеля. Это формат современной городской виллы, - рассказывает новый хозяин. - Статус общественно-деловой постройки позволяет открыть здесь шоурум, мастерскую и отвести часть дома под жилье.

Идем по уже почти полностью обставленным комнатам, отмечая темную стену с полукруглой нишей, очищенные от краски старинные оконные рамы. Кирпичная кладка XIX века первого этажа прекрасно сохранилась, как и большая часть деревянного второго. Архитектор стремился оставить максимум подлинного в старинном доме, не пряча камень и древесину под слоями штукатурки. Причем новое не состаривают искусственно - можно легко обнаружить, где заменили брус и кирпичи, а где они те же, что у купца Ширыкалова.

Интеллигентное поновление

Существуют разные подходы к восстановлению исторических зданий. Например, петербургский подразумевает реставрацию в соответствии с исходной документацией. Турецкий допускает полный снос и строительство заново. Европейский подход - это так называемое поновление: сохранение тех частей, которые находятся в хорошем состоянии, и включение новых. Если часть кирпичей из фасада выпала, их заменяют новыми - но специально другого цвета, чтобы было видно, в каких местах произошло обновление, а в каких остались оригинальные материалы. Если нужна пристройка, она может быть ультрасовременной.

- Время идет, меняется контекст, и здания должны ему соответствовать, но и наследие необходимо сохранять. Самый эффективный - гибридный подход, на мой взгляд. Это максимально интересно. У моего дома фасад из старого кирпича со штукатурным покрытием, сохранились старые деревянные доски. Если я все заменю новым, весь интерес пропадет. Как раз на противопоставлении старого и нового рождается интрига, главное тут знать меру, - объясняет Жиляков.

Иногда нет технической возможности восстановить здание. Но странно, когда постройка, которую еще можно органично восстановить, по каким-то причинам попадает под административный каток, ее сносят и отстраивают заново, считает архитектор.

Есть нюанс: дом Ширыкалова не имеет статуса объекта культурного наследия. Если бы такой статус был, любой ремонт следовало бы согласовывать с компетентными органами и проводить в соответствии с регламентом. Это сложно.

Но еще хуже ситуация, когда дом признан ветхим и подлежит сносу. "Достать" строение из ветхого фонда практически невозможно, даже если восстановить его вполне реально.

История - это бренд

На дилетантский взгляд, переделать старый дом - значит сэкономить на материалах, по сравнению с новой стройкой. На самом деле все наоборот: выходит несопоставимо дольше и в два-три раза дороже. Тот же дом Ширыкалова восстанавливали больше года. Стоит ли мучиться? У Никиты Жилякова свой взгляд:

- Мы можем купить землю, квадратные метры, но намного сложнее и интереснее купить ... историю. Люди занимаются брендингом, синтезируют какие-то смыслы, и у этой работы есть стоимость. Самое важное, что может быть в дизайне и архитектуре - это легенда, история, даже если речь идет о новом объекте. Она может появиться, пока ты его строишь. В случае старых домов, с именем, история уже есть, ее не нужно придумывать, - рассуждает архитектор. - По сути, я предлагаю относиться к руинированным постройкам как к покупке бренда. Люди заказывают его разработку, а вы покупаете готовый. А дальше пользуетесь им, выстраиваете коммуникацию с потребителями, если речь идет о бизнесе. Ваши постройки символизируют ваши ценности, ценности компании, которые вы можете органично транслировать. Это не надуманно, не бутафорно, а оригинально и по-настоящему. А настоящее у понимающих людей всегда больше ценится, чем подделка или копия.

В восстановлении старых домов, безусловно, есть и общественная польза: сохраняется своеобразие городов и поселков, их туристическая привлекательность. Да и вообще это просто красиво!

Если вы когда-нибудь тоже надумаете воплотить в жизнь мечту о доме с историей, Никита Жиляков советует перед покупкой провести экспертизу старого дома, в том числе тепловизионное исследование, чтобы найти утечки. И обязательно познакомьтесь с соседями!

Избы Черноголова

Бизнесмен Игорь Черноголов, который в селе Мариинске воплощает проект превращения старинных изб в гостевые дома, подтверждает слова Никиты о дороговизне поновления.

- Старую избу восстанавливаем от полугода до полутора лет, а новый сруб можно поставить за неделю. И восстановить будет дороже минимум в полтора раза, чем поставить новый, даже несмотря на подорожание стройматериалов. В реставрацию старого дома, купленного за 500 тысяч, нужно вложить 2-3 миллиона. И фактически у тебя получается маленькая избушка, 40 квадратных метров за бешеные деньги. Новый на них можно построить на 150 квадратов! Но мы все равно восстанавливаем, - говорит предприниматель.

Для реставрации вековых изб используют потемневшие от времени бревна домов-доноров. В гостевых домах есть печи и полати, домотканые половики и предметы старого быта, и при этом современные удобства.

- Деревянные строения стоят и по 200 лет, если нормальная кровля, если за ними ухаживают. Мне просто нравятся старинные дома, именно это старое дерево, черные бревна... В моем понимании, это красиво. Меняем штукатурку, полы, иногда перегородки. Во многих домах заново пришлось класть печи. Каждая изба как дом-музей. Когда мы строим новые дома, их тоже наполняем старинной отреставрированной мебелью, - объясняет Черноголов.

Он выступает за то, чтобы развитие городов и поселков шло параллельно с заботой о сохранении старины. Какое-то время назад предприниматель даже предлагал создать на Урале инженерный квартал из старых домов, перенеся их туда из мест, где они мешали новой застройке.

В Иркутске к 350-летию города был создан 130-й квартал, где собраны 65 исторических домов, в том числе перенесенные из других мест. Часть из них отреставрирована, часть отстроена заново. Теперь этот район - один из главных туристических магнитов города. Здесь работают кафе и рестораны, мастерские ремесленников и музеи, проложены велосипедные дорожки и создана пешеходная зона. Только восемь домов в квартале были объектами культурного наследия, спасенными от разрушения. Остальные - новодел, но построены по старым образцам. Открытие 130-го квартала состоялось в сентябре 2011 года.

Инфраструктурная пятилетка

Промышленники предложили распределить бюджеты на дороги, школы и детсады

Наталия Швабауэр

Свердловская область входит в российский топ-5 по количеству выданных разрешений на строительство (4,9 миллиона квадратных метров) и часто становится испытательным полигоном для новых материалов и технологий. Как чувствует себя отрасль в непростом 2022 году? Этот вопрос мы задали Валерию Ананьеву, гендиректору компании "Атомстройкомплекс", главе комитета по строительству Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП).

Валерий Михайлович, не ждет ли нас дефицит новостроек в будущем, ввиду того что новые объекты стали придерживать из-за недостаточного спроса?

Валерий Ананьев: Действительно, сегодня рынок предложения. Отрасль разогналась в 2021 году, тогда стартовало много новых проектов, сейчас эти здания вводятся в эксплуатацию. Не думаю, что дефицит возможен, разве что меньше станет уникальных лотов, которые всегда первыми вымываются при продажах, но так происходит во все времена.

Уникальные в сегодняшнем понимании - это планировки с наибольшей эффективностью. Можно купить квартиру площадью 60 квадратных метров, где будет некомфортно одному, а можно на тех же 60 квадратах разместить семью, и ей не будет тесно. Мы стремимся строить такое жилье, где каждый метр работает на 100 процентов. Это обеспечивается в том числе функциональностью планировок, когда помещения проектируются под разные жизненные сценарии. Играет роль и внутренняя инфраструктура комплекса, и качество благоустройства, и насыщенность среды рядом с домом.

Нет ли риска, что в 2022 году не останется денег на социальную инфраструктуру?

Валерий Ананьев: Напротив, сегодня мы как никогда много строим бюджетных объектов: дорог, школ, детских садов. Наконец-то появились проекты новых медицинских учреждений - например, мы строим новую поликлинику в Академическом.

Без сомнения, появление таких объектов в Екатеринбурге - счастье. Но хотелось бы, чтобы в городе и области была принята пятилетняя программа развития, аккумулирующая планы застройщиков и власти. Чтобы и бизнес, и жители понимали, когда, где и за счет какого бюджета будет возводиться новая инфраструктура.

Сегодня существует немало эффективных инструментов строительства дорог, объектов образования. Помимо прямого финансирования есть инфраструктурные облигации, ГЧП. Осталось определить очередность создания инфраструктуры в районах, распределить между ними источники финансирования и действовать по четкому плану. Понимание, что это необходимо, есть. Более того, крупнейшие застройщики в рамках комитета по строительству СОСПП уже активно работают над созданием пятилетней программы совместно с администрацией Екатеринбурга и областным правительством.

Требуется ли корректировать проекты, реализуемые по госконтрактам, в изменившихся условиях?

Валерий Ананьев: Конечно, нам приходится с этим сталкиваться. В частности, заменять материалы и оборудование на доступные аналоги, увеличивать бюджетирование. Это неприятно, но не критично. Я вообще считаю, что нет более изобретательных людей, чем строители. И застройщики, и власть находятся в одной лодке: все понимают, что развивать инфраструктуру необходимо, это важная составляющая комфорта и драйвер экономического развития. Разработана и успешно функционирует эффективная система контроля, которая позволяет подрядчику обосновать необходимость изменения проектов.

С 1 сентября в стране переведут более 10 тысяч обязательных строительных нормативов в разряд добровольных. Как вы оцениваете такую меру поддержки?

Валерий Ананьев: Обязательно необходимо надзирать за всем, что касается безопасности. А в остальном важнее не столько снять ограничения, сколько передать контроль за корректировкой норм и требований к строительству одному органу. Сегодня кто только их ни разрабатывает: МЧС, Роспотребнадзор, другие ведомства. Требования часто меняются, пересекаются между собой. Было бы эффективнее, если бы все новые нормы и корректировки проходили через один орган, например минстрой, тогда наша работа была бы более предсказуемой.

На Госсовете по строительной отрасли и ЖКХ Свердловская область выдвинула несколько предложений по импортозамещению. Как ускорить переоснащение стройиндустрии?

Валерий Ананьев: Нашей отрасли в некотором смысле повезло - за рубежом закупается лишь небольшой объем комплектующих. Мне кажется, нужно говорить не просто об импортозамещении, а о программе развития индустрии стройматериалов в принципе, вводить новые инструменты поддержки. В частности, хотелось бы, чтобы промышленная ипотека покрывала не только возведение заводской коробки, но и закупку оборудования, технологий. Кроме того, нужны другие льготные займы - это откроет перед производителями новые возможности.

Снижения цен на стройматериалы в ближайшее время я прогнозировать не могу, они сложились в силу определенной структуры себестоимости, и маржа там не такая уже высокая. Другое дело, что надо повышать производительность труда, чтобы цены не росли дальше, приобретать новые технологии, совершенствовать продукцию. В частности, "Атомстройкомплекс" рассматривает возможность запустить на заводе в Сысерти еще одну производственную линию - архитектурного цемента. Из него изготавливают белый бетон для современных интерьеров.

Другой пример: в Екатеринбурге много фасадов из "мокрой штукатурки", через 9-10 лет они выцветают, осыпаются. Пора переходить на более современные методы отделки. С этой целью мы разработали технологию двуслойной кладки блоков автоклавного твердения с облицовкой из силикатного кирпича. Меланжевая, объемная кладка смотрится очень эффектно, в то же время снимаются все вопросы по теплоизоляции. Готовы совершенствовать и производство в Каменске-Уральском, чтобы выпускать не только цветной кирпич, но и окрашенный, глазурованный.

Отрасль сегодня получает беспрецедентную поддержку, многие процессы перестраиваются, становятся более эффективными. Перед нами стоят масштабные задачи по развитию производства, сохранению исторического наследия, созданию инфраструктуры. Работая сообща, мы непременно их решим и сделаем жизнь наших земляков еще комфортнее и счастливее.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 11 августа 2022 > № 4129046 Валерий Ананьев

По мировым стандартам

Наталия Швабауэр

Цемент - один из важнейших материалов, без которого невозможно ни монолитное строительство, ни изготовление железобетонных конструкций, ни создание строительных растворов. Благодаря продукции уральских цементников страна получила такие уникальные сооружения, как "Арена Омск" и "Екатеринбург Арена", самый северный небоскреб в мире - 212-метровую башню "Исеть", а также новый аэропорт Ремезов в Тобольске и мост через реку Тобол. И это знаковые проекты только последних шести лет, а филиал "Коркино" ООО "СЛК Цемент" в этом году празднует 65-летие. Заводу "Сухоложскцемент", самому крупному в промышленной группе, исполняется 50 лет.

Предприятие в Сухом Логу зародилось как всесоюзная стройка и росло вместе со страной. Толчком послужил нефтяной и жилищный бум 1960-х годов. Первую технологическую линию запустили в марте 1972 года, на шесть месяцев раньше запланированного. А уже в декабре вышел первый миллион тонн цемента. Сегодня у компании три промплощадки: в Сухом Логу (Свердловская область), Коркинском районе (Челябинская область) и Омске. Суммарные мощности предприятий превышают четыре миллиона тонн продукции в год. Они аккредитованы по системе менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001, поставляют свою продукцию не только по России, но и в СНГ.

Интенсивное развитие помогает компании сохранять свои позиции в топ-10 производителей в России и 60 процентов рынка УрФО.

В ассортименте компании - девять марок общестроительного цемента и пять видов тампонажного. Вся продукция сертифицирована в соответствии с ГОСТом. Если заказчику нужен товар с определенными характеристиками, специалисты подбирают состав смеси. Добиться нужных показателей можно за счет добавок или процентного соотношения компонентов.

Общий объем инвестиций в уральские заводы ООО "СЛК Цемент" за последние три года превысил пять миллиардов рублей. К примеру, на "Сухоложскцементе" был реализован сложнейший проект модернизации цементной мельницы №5. Ее перевели на замкнутый цикл и оснастили новым сепаратором. Это не только повысило производительность на 10-25 процентов, но и дало возможность выпускать больше продукции, в том числе с высоким классом прочности.

Не менее серьезную реконструкцию сегодня переживает другой юбиляр в составе ООО "СЛК Цемент" - филиал "Коркино".

В рамках инвестпрограммы на предприятии ведется строительство новой цементной мельницы № 204.

Модернизация силосов уже завершена: смонтированы современные рукавные фильтры, которые позволяют избежать слеживания готового цемента и облегчают выгрузку. Подача сжатого воздуха осуществляется через аэрокассеты, установленные на днище. Уровень заполнения бункера контролируется датчиками онлайн. Обслуживать силосы будет новый отгрузочный терминал мощностью 250 тонн в час: четыре точки с возможностью одновременной отгрузки в цементовозы и железнодорожные вагоны.

Строительство мельницы активно ведется с февраля 2021-го, сейчас объект находится на стадии пуско-наладки. Бригады смонтировали около 30 километров кабельных линий, чтобы запитать его от подстанции, подготовили трассу транспортировки цемента к силосам с двухходовыми переключателями потока.

Важный элемент - система аспирации. Здесь установлен фильтр производительностью 80 тысяч кубов в час. Уровень улавливания цементной пыли по всей технологической линии составит 99 процентов, то есть негативное воздействие на атмосферу будет сведено к минимуму. Кроме того, предприятие повысит качество помола клинкера, следовательно, сможет выпускать более экологичные марки с улучшенными потребительскими свойствами.

Правительство Челябинской области внесло проект в перечень приоритетных для региона. За минувший год объемы ввода жилья в УрФО выросли на 27,5 процента, так что продукция цементников точно будет пользоваться спросом.

Еще одно перспективное направление - создание дорожной инфраструктуры в рамках нацпроектов. Для заказчиков определяющим является жизненный цикл трассы, переход на цементобетон позволяет им продлить сроки эксплуатации покрытия почти в три раза, а себестоимость таких проектов, как скоростной автобан Москва-Казань-Екатеринбург, снизить на треть. В ООО "СЛК Цемент" в 2021 году сертифицировали новую марку портландцемента для аэродромов и дорог. Из нее можно получить бетон с высокой морозостойкостью, водонепроницаемостью, устойчивый к агрессивным средам.

Кроме того, компания обновила линейку тампонажных цементов с минеральными добавками. Разработанная продукция обладает повышенной прочностью на изгиб и практически нулевым водоотделением.

- С 1 января 2022 года с правом досрочного применения в России, Белоруссии, Армении и Киргизии начал действовать ГОСТ 1581-2019 "Портландцементы тампонажные. Технические условия". Как ведущие производители этого вида стройматериала мы давно видели необходимость обновления нормативной базы. При поддержке других участников рынка удалось провести большую работу, которая позволит производить у нас в стране продукцию, отвечающую международным требованиям, - объясняет Роман Стихарев, директор по обеспечению качества исследований, развития и технологической поддержке ООО "СЛК Цемент".

Кстати, оба завода-юбиляра отметят свои праздничные даты в День строителя.

- Быть частью созидательной отрасли - большая честь для каждого цементника, - подчеркивают в компании.

Свердловские экспортеры вышли на рынки стран Азии

Средний Урал готов размещать свои товары в торговых сетях Узбекистана

Анна Шиллер

В первом полугодии несколько десятков компаний Свердловской области вышли на зарубежные рынки. Они нашли контрагентов в странах СНГ, Европы, в Китае. Всего местные производители заключили 85 экспортных контрактов с представителями 26 государств.

Наладить деловые связи им помогли, в частности, бизнес-миссии иностранных делегаций в регион. Так, после визита к уральским производителям закупщики из Казахстана оформили контракты на сумму 56,9 тысячи долларов. А на международной промышленной выставке "Иннопром" контрагенты республики заключили 27 двусторонних договоров с российскими компаниями тяжелой промышленности. Кроме того, для установки бизнес-партнерств Екатеринбург посещали медицинские организации Киргизии.

По данным Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства (СОФПП), более 70 процентов поставок малого и среднего бизнеса нацелено на страны Центральной Азии. Причем лидером по объему уральского экспорта с начала года стал Узбекистан. Недавно представители шести компаний из этой республики приехали в Екатеринбург, чтобы оценить ассортимент товаров для дома.

- У нас в стране год назад открылась сеть строительных гипермаркетов, где размещается 35 тысяч товаров. Мы ищем поставщиков по всей России, - говорит замдиректора компании-ретейлера Уткир Баходиров.

Переговоры с узбекской делегацией провели 20 уральских компаний, которые выпускают мебель, стройматериалы, бытовые товары. К примеру, одна из них специализируется на выпуске декоративных изделий и фотообоев. По мнению предпринимателей, рынок Узбекистана - развивающийся и лояльный к российской продукции (она занимает до 90 процентов импорта в магазинах республики).

Основная цель подобных b2b-встреч, которые организует центр поддержки экспорта, - выйти на заключение контрактов. В 2021 году по итогам семи деловых миссий уральцы подписали шесть договоров на сумму более миллиона долларов. Нынче регион принял три иностранных делегации, кроме того, в фонде собираются пригласить предпринимателей из Латинской Америки.

Поставки региональных предприятий с января по июнь сократились в страны дальнего зарубежья на 19 процентов, а в СНГ, наоборот, увеличились на 34. В результате экспорт за этот период сократился на 11 процентов, сообщают в Уральском таможенном управлении. Положительное сальдо внешней торговли составило 1,5 миллиарда долларов США. К первому полугодию 2021-го сальдо уменьшилось на 36 процентов.

На Урале наладили производство уникальных медицинских инструментов

Добрынина Светлана

На свердловском предприятии по выпуску медоборудования первыми в России создали и наладили производство медицинских инструментов и имплантов для детской спинальной хирургии. До сих пор наборы для работы хирурга при операциях на позвоночнике малышам от одного года завозили исключительно из-за рубежа, в основном из Германии, США и Японии. Сейчас уральцы создали отечественный вариант.

- Изделия деликатные, многие детали миниатюрные, требующие ручного труда. Понятно, и закупочные цены на такой импортный инструмент сейчас заоблачные. Мы создали не просто аналоги зарубежных изделий, а воплотили в жизнь разработки отечественных нейрохирургов, - пояснил "РГ" генеральный директор "Медиан-Урал" Юрий Егоров.

Набор для восстановления позвоночника малышей был разработан и апробирован в ходе программы научно-технического сотрудничества с национальным медицинским центром детской травматологии и ортопедии, расположенным в Санкт-Петербурге. Медики поясняли все тонкости работы, а уральские мастера конструировали инструменты с учетом пожеланий опытных хирургов. Вплоть до того, что детали для фиксации имплантов окрасили в разные цвета. В хирургическом наборе они смотрятся как яркие элементы детского конструктора: желтый, зеленый, розовый…

- Когда врач оперирует, решение он должен принимать мгновенно. Если что-то пошло не по плану и оперативно потребовалась деталь иного размера, хирургу легче сориентироваться по цвету, чем определять размер, - пояснил суть новации заместитель руководителя предприятия Юрий Пинигин.

Созданием уникальных инструментов на заводе в Екатеринбурге занимаются не одно десятилетие. Нейрохирургия - направление относительно новое, а начинали в 1990-е с сотрудничества с создателем сети офтальмологических клиник Святославом Федоровым. Тысячи разновидностей инструментов для хирургии глаза здесь выпускают до сих пор - это одно из ведущих направлений. Причем изделия постоянно модернизируются на основе новых разработок, предлагаемых хирургами-офтальмологами. Как подчеркивают сотрудники предприятия, "у нас производство не серийное, а специализированное".

В это веришь сразу, увидев винтик, скрепляющий детали инструмента. Без микроскопа его не разглядеть, но на заготовке длиной три миллиметра и толщиной миллиметр токарь Николай Ульянов делает резьбу. Таких "левшей", создающих миниатюрные детали, на предприятии немало - без их мастерства инструмент для тончайшей работы медиков не создать.

- Работа настолько сложная, что этим может заниматься, возможно, один человек из 30, - оценил профессионализм своих сотрудников Юрий Егоров и тут же признался, что филигранные технологии требуют и особого поиска кадров. Сейчас на предприятии 10 вакансий, молодых "левшей" подбирают еще до окончания ими колледжа.

Станки, между прочим, тоже особые. Пять лет назад на предприятии прошла масштабная модернизация. Субсидии на приобретение станков с ЧПУ выделил Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства. Что особенно радует, среди новинок есть и отечественные агрегаты.

- Видите там, под слоем воды, сверкает искорка: это электрическим разрядом из металлической пластины вырезается контур инструмента. Основа детали выходит настолько точная, что не требует доработки, - пояснили нам рабочие.

В Свердловской области свыше 50 предприятий, выпускающих продукцию медицинского назначения, - не только приборы и инструменты, но и лекарственные препараты. Сейчас в регионе проходит своего рода ревизия возможностей этой отрасли. На ряде производств объем импортозамещения уже достиг 90 процентов, промышленники заявляют о готовности заменить линейкой российской медтехники зарубежные аналоги. В свою очередь, правительство региона намерено выделить 200 миллионов рублей на модернизацию предприятий.

Площадь лесных пожаров в Югре выросла до 112 тысяч гектаров

Ольга Медведева

Площадь лесных пожаров на территории Югры в минувшие выходные всего за сутки выросла в 1,5 раза - с 55 до 83,8 тысячи гектаров. Для их ликвидации в регион прибыли парашютисты-десантники федеральной Авиалесоохраны, а также лесные пожарные из Югры, Свердловской, Тюменской, Новосибирской, Томской, Иркутской областей, Республики Алтай и Красноярского края - всего около 1500 человек. Большинство очагов труднодоступные и удаленные, но несколько возникло недалеко от поселений, например в Березовском районе.

Напомним: режим ЧС был объявлен в Югре еще 2 августа, он подразумевает полный запрет для населения и предприятий на применение огня в лесу. И все-таки причина большинства пожаров - безответственное поведение людей, которые разводят костры, не боясь даже уголовного преследования. Горят леса и по естественным причинам: в округе давно стоит жаркая и сухая погода, случаются грозы.

На борьбу с огненной стихией в северную автономию стянули не только человеческие ресурсы, но и технику из разных регионов. В воскресенье с подмосковного аэродрома Жуковский в город Нягань вылетел самолет Ил-76 МЧС России, оборудованный выливным авиационным прибором, который может поднять 42 тонны воды. Это один из самых больших пожарных самолетов в мире. Кроме того, для тушения огня в Югру прибыли два самолета-амфибии Бе-200ЧС, которые могут наполнять резервуар на аэродроме или "черпать" воду с поверхности водоема в режиме глиссирования.

"Применение противопожарного танкера Ил-76 совместно с самолетом-амфибией Бе-200, прибывшим из Красноярска, значительно повышает эффективность борьбы с лесными пожарами. Мощный сброс воды самолетом Ил-76 позволяет сбить верховой пожар и уменьшить крупные очаги. Вслед за ним Бе-200 осуществляет локализацию пожаров, не позволяя им разгореться вновь и набрать силу", - пояснили в МЧС России. В первую очередь задача самолетов не допустить угрозы населенным пунктам. В тушении заняты и вертолеты. Как рассказал директор Ханты-Мансийской базы авиационной и наземной охраны лесов Иван Швецов, в отдельные дни они летают по 16 часов, доставляют около 500 тонн воды на кромки лесного пожара - охлаждают их, чтобы можно было работать пожарным.

К утру среды 22 очага из 65 удалось локализовать, распространение огня замедлилось, но не остановилось: он прошел уже боле 112 тысяч гектаров. Один из пожаров полыхает на особо охраняемой природной территории федерального значения, в заповеднике "Малая Сосьва", его площадь 1890 гектаров, тушением заняты 150 человек. Еще один охватил городские леса Нягани. В регионе ждут обещанные осадки, которых не было полтора месяца.

В других регионах УрФО ситуация, по оперативным данным, спокойнее. Так, в Свердловской области зафиксировано шесть лесных пожаров, из них пять уже локализовано. Самый значительный - в Пелымском городском округе. Для его тушения в труднодоступный район вертолетом Ми-835 доставили 35 парашютистов-десантников. Тем не менее в понедельник от дыма задыхался даже областной центр. 12 пожаров общей площадью 3120 гектаров полыхают в ЯНАО, из них удалось локализовать три.

С начала пожароопасного сезона (который в регионах начинается в разное время) в тревожной статистике лидирует спокойная сейчас Курганская область - общая площадь произошедших там лесных пожаров 122,5 тысячи гектаров. На втором месте по площади возгораний Югра. Свердловская область, где зафиксировано самое большое количество пожаров - 376, потеряла пока лишь 12,1 тысячи гектаров. Лучше всех обстоят дела в Челябинской области, где в 299 пожарах сгорело меньше 3,5 тысячи гектаров.

Экономический ущерб специалисты лесного ведомства подсчитают после завершения пожароопасного сезона. Пока есть надежда, что он будет меньше, чем в прошлом году, когда в регионе было рекордно жаркое лето.

В Курганской области вырос спрос на умную сельхозтехнику

Валентина Пичурина

Более ста производителей и поставщиков сельхозтехники и сельхозоборудования из России и зарубежья представили свои новинки и современные технологии переработки на выставке-форуме "День Уральского поля" в Курганской области. Часть экспонатов раскупили прямо на месте.

Восьмая окружная выставка отличилась обилием отечественных образцов. Достижения в сельхозмашиностроении, производстве удобрений, химикатов, средств защиты растений и другой продукции для агропрома продемонстрировали 30 регионов. Судя по скоплению людей возле экспонатов, наибольший интерес вызвала техника, что неудивительно: некоторые агрегаты привлекали внимание уже своим видом, как будто сошли с экрана фантастического фильма. Поражали и интеллектом, например, омская компания показала культиватор, который идеально выравнивает поля, а специфические со спиралевидной навивкой катки "вычесывают" сорняки. Томичи привезли беспилотник для оперативного мониторинга полей.

- В вашем регионе поля по структуре примерно как наши: внутри много околков, - рассказывает представитель компании Евгений Макаров. - Без специального оборудования трудно точно установить реальную, а не общую посевную площадь. Помогают наши навигаторы. Кроме того, агроном физически не сможет обойти все поля, чтобы оценить, к примеру, всхожесть. А беспилотник за день отснимет шесть тысяч гектаров - специалисту останется только проанализировать ситуацию.

По мнению руководителя сельхозпредприятия из Далматовского района Федора Ярославцева, который, кстати, уже успешно работает с агронавигатором, за новыми технологиями будущее.

- Если мы хотим быть конкурентоспособными, то должны идти в ногу со временем, следить за инновациями и ни в коем случае не отставать. К тому же современные технологии - это экономия средств и ресурсов, снижение потерь, - уверен он.

Производители подчеркивают: спрос на IT-продукты в АПК стремительно растет. Умная техника заставляет учиться и самих механизаторов.

В то же время требования аграриев к сельхозмашиностроителям нехитрые: нужна энергонасыщенная и простая в управлении техника. В условиях дефицита кадров в селе это очень важно. Глава КФХ из Кетовского района Василий Охохонин остановился на выставке возле зерноуборочного комбайна белорусского производства. Фермер признался, что у него в хозяйстве два комбайна, но старые, а нужен новый, современный. Он даже поднялся в кабину посмотреть, как устроено рабочее место, и поделился впечатлениями:

- Комфортно. Но дорого.

По словам Василия, можно, конечно, воспользоваться мерами господдержки и взять машину в лизинг, но крестьяне опасаются нестабильности на зерновом рынке. Чем платить, если цены упадут? Хозяйства еще от прошлогодней засухи не оправились.

Цена - это, пожалуй, единственное, что удерживало потребителей от покупки техники прямо на выставке, ведь производители откликаются на все их запросы. Как рассказал, например, представитель гомельского завода Михаил Клименков, предприятие ориентируется на клиентов и предлагает широкую линейку для самых разных хозяйств.

Вот гендиректор крупного сельхозпредприятия из Куртамышского района Роин Цховребов уехал с выставки не с пустыми руками: купил дорогостоящий кормоуборочный комплекс российского производства. В хозяйстве ожидают большой урожай кукурузы.

На площадке "Кургансельмаша" выстроилась очередь из желающих приобрести термос для полевой кухни и доильные установки для частных и семейных хозяйств. Широко было представлено на выставке и китайское оборудование.

По данным департамента АПК Курганской области, в этом году аграрии региона приобрели 778 единиц техники на 1,9 миллиарда рублей, в том числе 79 тракторов и 23 зерноуборочных комбайна. В лизинг оформлено 55 машин на 384 миллиона рублей. Отметим, что год назад на этот момент была поставлена всего 31 агромашина на 129 миллионов рублей, в том числе 8 комбайнов и 4 трактора. Обновление агропарка продолжается. Производители и дилеры заверили: у них есть и ресурсы, и возможности бесперебойно обеспечивать сельхозпроизводителей современной техникой.

Владимир Якушев, полномочный представитель президента РФ в УрФО:

- Аграрный сектор, как и другие отрасли экономики, столкнулся с серьезными вызовами. Несмотря на это, важно продолжать реализацию проектов в сфере АПК, искать и находить решения проблем. В последние годы агропромышленный комплекс регионов УрФО совершил качественный рывок вперед. Успехи стали возможны благодаря выстроенному взаимодействию с органами власти и бизнес-партнерами, верным стратегическим решениям и умением использовать инструменты поддержки. Это движение должно продолжаться. Необходимо наращивать производственные мощности предприятий, обновлять их материально-техническую базу, внедрять современные технологии и цифровые решения, запускать новые проекты.

В "РГ" прошел круглый стол по вопросу применения КПЭ для госкомпаний в условиях санкций

Компаниям с государственным участием нужны особые правила управления

Федор Андреев

События последнего времени кардинально изменили экономическую ситуацию и в нашей стране, и в мире в целом, поставили целый ряд новых проблем и обострили вопросы, существовавшие и ранее. В "Российской газете" прошел круглый стол по одному из таких вопросов - "Формирование и применение ключевых показателей эффективности (КПЭ) для госкомпаний в 2022 году в условиях санкционного давления. Эффективность или демотивация менеджмента?".

В настоящее время доля госсектора в экономике России составляет, по разным оценкам, от 50 до 70 процентов. Последние 10-15 лет развиваются две ключевых тенденции по отношению к владению производственными активами в государственном секторе.

Первая - формирование и укрупнение профильных государственных корпораций и холдингов (таких как ГК "Росатом", ГК "Ростех", ГК "Роскосмос", и др.) и постепенное увеличение перечня компаний, относящихся к т.н. "стратегическому" списку.

Вторая тенденция - ускорение приватизации условно "малозначимых" и/или не ведущих профильной деятельности предприятий, в большинстве своем обремененных значительным объемом недвижимых активов.

Одним из ключевых принципов управления компаниями с государственным участием с 2014 года является внедрение элементов стратегического планирования. Госкомпании разрабатывают долгосрочную программу развития на 5 лет, включая перечень стратегических целей и задач, мероприятий по их достижению, и прогнозируют ожидаемые ключевые показателей эффективности деятельности (КПЭ) на период.

- С февраля 2022 года внешняя среда, в которой работает вся экономика, особенно госкомпании, резко изменилась, - отметил в своем выступлении исполнительный директор Национальной ассоциации корпоративных директоров (НАКД) Николай Старченко. - Сократился импорт сырья, материалов, оборудования и комплектующих, выросли цены, поставщики перешли на предоплаты, разорваны от 20 до 80 процентов привычных экономических связей. И если компании удается решить задачу выживания и сохранения рабочих мест, то на первый план выходят налаживание или восстановление финансовой устойчивости, поиск новых связей и импортозамещение.

Президент и правительство РФ ставят перед всеми субъектами хозяйственной деятельности задачу обеспечения долгосрочной социально-экономической устойчивости и укрепления экономического и технологического суверенитета РФ. Как отметил член Наблюдательного совета НАКД, модератор круглого стола Николай Григорьев, в июле 2022-го, на стратегической сессии международной промышленной выставки "Иннопром" в Екатеринбурге, председатель правительства Михаил Мишустин конкретизировал: сохранение рабочих мест, локализация производства, импортозамещение высокотехнологичной продукции и товаров народного потребления. Вице-премьер Денис Мантуров сформулировал эту стратегию предельно ясно: "Сегодня нужно осуществить поворот от абсолютно рыночной промышленной политики к политике обеспечения технологического суверенитета".

Реализация такой стратегии требует от участников экономической деятельности - и в первую очередь от компаний с государственным участием - ускоренного обновления основных фондов, внедрения новых технологий и диверсификации производства. Стандартные "рыночные показатели" оценки эффективности деятельности в такой ситуации не только неуместны, но и прямо демотивируют органы управления. Тем не менее с весны 2022 года акционер компаний с госучастием - Росимущество - направляет им поручение по внедрению показателя рентабельности активов. Как отметила начальник управления корпоративных технологий Росимущества Анастасия Ширикова, показатель рентабельности активов включен в государственную программу управления федеральным имуществом и методику определения оптимальности государственного имущества.

Если предприятие не достигнет уровня среднеотраслевого показателя, это грозит директору лишением части его годового вознаграждения. Однако попытки внедрять показатель на практике сталкиваются с серьезными проблемами.

Так, по мнению генерального директора компании "Российские газеты" Вячеслава Корягина, для большинства госкомпаний, которые занимаются реальным полиграфическим производством, выполнение этого показателя практически невозможно. Статистическая база, используемая ФНС России, не совсем корректна при сравнении крупных предприятий с реальными активами и мелких компаний, ведущих только посредническую деятельность или обслуживающих предприятия малого и среднего бизнеса. Огромное количество участников базы ФНС вообще не занимаются никакой производственной деятельностью и регистрируются исключительно для того, чтобы принять участие в каком-то большом государственном тендере. Все это очень сильно искажает реальную базу, используемую при расчете показателя для госкомпаний.

- Мы пребываем в недоумении в связи с этим показателем, - признался генеральный директор компании "Головной центр по воспроизводству сельскохозяйственных животных" Максим Максимчук. - Государство при формировании нашего холдинга включает в уставный капитал головного предприятия все активы дочерних компаний, часть из которых исходно убыточны. В итоге на конец 2021 года у нас активов на 7,3 миллиарда рублей, а суммарная выручка существенно меньше и отраслевой показатель рентабельности для сельского хозяйства - 11% - в этих условиях совершенно недостижим.

- Частный бизнес намного более свободен в том, чтобы выбирать форму для бизнес-процессов, но их структура серьезно влияет на конечные цифры рентабельности, и государственные предприятия этого себе позволить не могут, - отметил еще один аспект проблемы заместитель директора департамента государственной поддержки периодической печати и книжной индустрии Минцифры России Михаил Арзаманов. - Уровни риска, которые могут принимать на себя частные организации и государственные, различны, а рентабельность активов связана и с ними. Зачастую госпредприятия ведут бизнес на не очень рентабельных, но социально значимых сегментах рынка, кроме того, обеспечивают сохранение занятости и несут дополнительную мобилизационную нагрузку, что также влияет на конечные показатели.

Участники дискуссии пришли к выводу, что внедрение показателя рентабельности на госпредприятиях без учета отраслевых особенностей вместо повышения эффективности может привести к демотивации менеджмента и падению инвестиционной активности госкомпаний по обновлению производственных мощностей. Для нынешней ситуации и до перестройки структуры экономики методику определения показателя нужно существенно доработать или заменить показатель. По мнению председателя правления НАКД Александра Гоголя, в сложившейся новой ситуации необходимо в кратчайшие сроки разработать и предложить советам директоров актуальный набор целей и ключевых показателей, а нынешний "поставить на паузу".

На круглом столе обсудили несколько вариантов. Первый - изменить законодательство в части определения статуса компаний с государственным участием как отдельного субъекта экономической деятельности - например, ГАО - государственного акционерного общества (наряду с АО, ПАО, ООО). Такие изменения должны быть внесены в Гражданский кодекс и закон об акционерных обществах, что закрепит фактически сложившийся режим управления компаниями с госучастием. Второе предложение - внести изменения в документы правительства и ФОИВов по формированию актуальных и исполнимых ключевых показателей эффективности, соответствующих политическим и экономическим реалиям. И наконец, третье - сформировать обратную связь между правительством и корпусом управленцев, работающих "на земле". Чтобы информация о реальных проблемах, которые испытывают и решают компании с государственным участием в нынешних условиях, принималась во внимание при принятии управленческих решений.

Более 2 тысяч учебных мастерских оснащено оборудованием в рамках нацпроекта

Татьяна Кузнецова,Ольга Медведева

Сегодня среднее профессиональное образование выбирают около 60 процентов девятиклассников. С каждым годом таких становится все больше. И ребятам создают условия не только для изучения теории, но для приобретения практических навыков,чтобы они сразу могли найти работу.

В самом большом на Урале Екатеринбургском экономико-технологическом колледже обучаются 3,5 тысячи студентов - будущие юристы, бухгалтеры, айтишники, сотрудники турфирм и хлебопеки.

"Наша мастерская хлебопечения оборудована благодаря федеральному проекту "Молодые профессионалы" нацпроекта "Образование". Здесь установлено семь мини-пекарен", - объясняет руководитель мастерской Дмитрий Кадочников. Вместе с четверокурсницей Настей Тарасовой он готовится к финалу десятого юбилейного чемпионата WorldSkills Russia. Анастасия тренируется в выпечке бриошей. Девушка говорит, тесто для этих масляных булочек - самое трудное и капризное.

"Мы работаем не только для студентов, - рассказывает Дмитрий. - Переобучали тех, кто потерял работу в пандемию. Была бесплатная программа для предпенсионеров. Работаем со школьниками". Татьяна Князева пришла учиться в колледж в 58 лет, после четырех десятилетий работы кондитером. А в 60 лет стала победителем национального чемпионата "навыки мудрых".

А еще из екатеринбургской мастерской хлебопечения ведут прямые трансляции. Недавно прошло дистанционное занятие для педагогов из разных городов России. Даже телемост с президентом устанавливали - говорили о состоянии отрасли.

С 1 сентября начнут заниматься в четырех новых мастерских студенты Горно-Алтайского государственного политехнического колледжа им. М.З. Гнездилова. По направлениям: "Ремонт и обслуживание легкого транспорта", "Кузовной ремонт", "Предпринимательство" и "Поварское дело".

"Все оборудование уже закупили", - рассказала "РГ" директор колледжа Елена Басаргина. Роман Елисеев учится на третьем курсе по специальности ремонт и обслуживание легковых авто. Он помогал разгружать новое оборудование и остался доволен. "Если заниматься на таких автомобилях и двигателях-симуляторах, то уровень нашей подготовки возрастет", - уверен Роман.

"С 2019 года по нацпроекту "Образование" у нас оборудовано 23 мастерские, а с 1 сентября их станет 27. В них такое новейшее оборудование, которым не каждое предприятие может похвастаться", - отметила Елена Басаргина.

В рамках нацпроекта "Образование" высокотехнологичным оборудованием оснащено уже более 2,2 тысячи учебных мастерских. В 2022 году будет открыто еще 900 мастерских по 108 компетенциям. А к 2024 году - более пяти тысяч.

В России в этом году отремонтируют 31 муниципальный музей

Татьяна Ткачева,Елена Шулепова

В России в этом году отремонтируют 31 муниципальный музей. Обновленные учреждения уже заработали в Рязанской и Брянской областях.

В Брянске благодаря нацпроекту "Культура" существенно обновлен музей партизанской славы. Он расположен на территории мемориального комплекса "Партизанская поляна", являющегося визитной карточкой региона. Это место формирования брянских партизанских отрядов. Но само здание музея, построенное в 1979 году, уже соответствовало современным требованиям.

"В музее собраны уникальные экспонаты, но сама экспозиция явно устарела, - рассказала "РГ" специалист департамента культуры региона Елена Зерина. - Два года назад в музей передали легендарное знамя навлинского женского партизанского отряда имени Надежды Крупской. Больше полувека оно считалось утерянным. Внук немецкого солдата вернул реликвию на родину". В отряде сражались 170 девушек, большинству из которых не было и 18 лет. Реконструкция музея позволила предоставить реликвии достойное место. Общая площадь обновленного здания увеличилась в два раза.

Грамотно оснащенные помещения для выставок, хранения фондов получил и краеведческий музей в городе Жердевка на Тамбовщине. В его собрании - более 2,6 тысячи экспонатов, в том числе довольно редкие, например, череп мамонта, скифский меч, предметы быта из древних курганов. Но пространства для них не хватало, призналась директор Людмила Попович. Теперь такой проблемы нет.

Музей приобрел сенсорный киоск, где можно размещать расширенную информацию об объектах показа, компьютеры и телевизоры, оборудование для прослушивания аудиогидов. Ремонт и дооснащение обошлись в 2,4 миллиона рублей.

В середине августа Жердевский музей вновь откроется для посещения. Также до осени после капитального ремонта заработает Калаисский Дом культуры в Кирсановском районе, встретят читателей переоснащенные библиотеки в Мичуринске, Сатинке и Уварове.

"Современные площадки становятся популярным местом проведения досуга", - отметил врио главы администрации Тамбовской области Максим Егоров.

Красноярская авиакомпания заказала самолеты "Байкал" на уральском заводе

Ольга Медведева (Екатеринбург)

Компания "КрасАвиа" подписала договор с Уральским заводом гражданской авиации о поставке десяти легких многоцелевых самолетов ЛМС-901 "Байкал".

Сибиряки рассчитывают получить машины с 2025 по 2029 год. Уральцы пообещали не только обеспечить авиапредприятие новыми самолетами, но и взять на себя сервисное обслуживание, подготовку персонала и при необходимости конвертации салона из пассажирской в грузовую или грузопассажирскую версии. Конструкторы изначально говорили о возможности установки на самолет лыжного и поплавкового шасси, и такие варианты авиакомпанию тоже интересуют.

- Будем использовать самолеты для полетов в отдаленные поселки вместо вертолетов - это позволит удешевить перевозки и увеличить частоту сообщения, - поделился планами генеральный директор "КрасАвиа" Андрей Егоров.

Тем временем работа над созданием легкого самолета, который должен полностью заменить ветерана гражданской авиации Ан-2, продолжается. В работу включились более 70 российских предприятий. На Уральском заводе гражданской авиации, базовой для производства самолетов, строят специальный корпус площадью 6,5 тысячи квадратных метров. В рамках импортозамещения с нуля разработали отечественный двигатель ВК-800, работа над которым продолжается.

Летно-конструкторские испытания и сертификация завершатся в 2023 году, еще два года потребуется для запуска серии. Для авиастроения это бешеные темпы, но пока все идет по графику.

- Мы рады приветствовать авиакомпанию "КрасАвиа" в качестве первого заказчика ЛМС-901 "Байкал" в Сибирском федеральном округе. Для нас большая честь, что ведущий перевозчик региона выбрал "Байкал" для формирования парка однодвигательных пассажирских самолетов, призванных возобновить регулярное сообщение с удаленными и труднодоступными населенными пунктами Красноярского края, - заявил директор программ гражданской авиации УЗГА Олег Богомолов.

Самолеты "Байкал", как объясняют их создатели, смогут взять больше полезной нагрузки, отвезти ее дальше, с большей скоростью, меньшим расходом топлива и за меньшие деньги, чем "Аннушки". В Красноярском крае их планируют использовать не только для регулярных перевозок, но и для санитарной авиации, авиалесоохраны. За оставшееся время в регионе восстановят несколько посадочных площадок.

Конечно, новый самолет ждут не только в Сибири. В планах УЗГА - выпускать по 20 машин в год.

Дружба народов - наша сила

беседа на телеканале "Радость моя"

Юрий Московский

Василий ПИЧУГИН. Юрий Викторович, я рад, что вы пришли сегодня к нам в студию, и мы можем обсудить вопрос, который волнует сегодня очень многих. Это национальная политика, которую проводила нацистская Германия, и те меры, которые предпринимало советское правительство, чтобы противостоять этой политике. И первый вопрос, который при этом возникает: а какие у нацистов первоначально были планы перед нападением на Советский Союз именно в пространстве национальной политики по отношению к разным народам СССР?

Юрий МОСКОВСКИЙ. У германских национал-социалистов были самые разнообразные планы. Но чтобы понять их суть, нужно посмотреть азбуку их стратегии - гитлеровский "Майн кампф". Там было ясно и чётко написано, что цель — это завоевание жизненного пространства на Востоке. Господствовать должен немец. То есть в принципе всё население Советского Союза подлежало порабощению и частичному уничтожению. Вопрос только, в какой степени и как это должно было идти поэтапно.

Об этом мною с 1995 года было написано и опубликовано немало статей. Среди них: "Друг русского народа Адольф", "Чего хотели гитлеровцы" и т.д.

И надо учесть один очень важный факт, что в нацистском Рейхе существовали разные центры власти и влияний, которые, тем не менее, действуя в русле стратегии, имели разные тактические подходы к её осуществлению, что создавало порой некоторые иллюзию у покоряемых. У разных служб и ведомств нацисткой Германии, и даже внутри них было своё видение ситуаций. В частности, тот же, например, Розенберг считал, что некоторые народы, находящиеся на территории Советского Союза, вполне могут быть использованы для достижения основных целей «нацистских вождей».

Василий ПИЧУГИН. Как союзники?

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да, они, кстати, потом этот термин ввели: «союзные народы», беря пример, наверное, с древних римлян – всё же классику изучали. В основном этот статус стал даваться с 1943 года, но некоторым даже пораньше, в 1942-го. Но всё это… после того, как провалился блицкриг. И потребовалось «пушечное мясо».

Потом был ещё один очень важный момент о котором нельзя забывать, это многочисленные центры так называемой «белой», антисоветской эмиграции. Она была, кстати, весьма разнообразной. Хотя мы и называем её «белой». Она была, во-первых, разноцветная, от «розовой» до абсолютно «коричневой», но центров было достаточно много. Как идеологических, так и организационных. И, в частности, стоит отметить, что военная часть эмиграции очень активно сотрудничала с нацистами — особенно находящаяся на территории Германии (подтверждая формулу что «чей военкомат, того и армия»), на территории Франции, не говоря уж о США, она вела себя совершенно по-другому. Исследователи отмечают, что многие идеи, которые возникли у германских национал-социалистов ещё на старте, они почерпнули от некоторой части «белой» эмиграции.

Поэтому планов у них было много, и они были достаточно разнообразны. В частности, они очень активно сотрудничали с казачьей эмиграцией, выделяя казаков как отдельный народ, этнос, ведущий свою родословную от готов, родственных немцам, «не растерявших свою кровно-родственную связь с Германией», — эту идею активно продвигали впоследствии повешенные генералы Краснов, Шкуро.

Василий ПИЧУГИН. Потому они активно и сотрудничали с немцами, начиная ещё с гражданской войны.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да, это сотрудничество началось еще с 1918 года, попытка создания отдельного казачьего государства, под которым лежала эта идейная база. И опять, парадокс заключается в том, что потом эта доктрина перешла в малоизвестный у нас, но знаменитый в узких кругах законодательный акт — "Закон об оккупированных нациях". И в этот закон, в 1959 году подписанный Эйзенхауэром, вошла и "Казакия". Там есть ещё и Туркестан, и Прибалтика, и многое другое.

Василий ПИЧУГИН. И можно сказать, что этот закон, разработанный американцами в 1959 году, его истоки взяты у нацистов.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да, они оттуда и пошли. Многие наработки были взяты нашими, как пытались говорить, «партнёрами», у гитлеровской Германии. Они потом пытались взаимодействовать с прибалтийской эмиграцией, с украинскими националистами. В частности, в феврале 1941 года было официально достигнуто соглашение между Канарисом и руководством ОУН о сотрудничестве, после чего началось формирование частей, которые назвали "батальон Нахтигаль". Эти части входили в дивизию "Бранденбург", которая состояла из разных людей, в том числе — из русских эмигрантов, которых использовали в диверсионной деятельности.

ОУНовцы рассматривали это как возможность создания своего украинского государства, а гитлеровцы это рассматривали иначе. Некоторые из них хотели, чтобы это было полностью подконтрольное им государство, но сам Гитлер был категорически против. Он вообще считал, что славянам оружие нельзя доверять ни в коем случае. Бывают разные ситуации, но в принципе это очень, по его мнению, ненадежные элементы, и последующие события, кстати, во многом это его мнение оправдали. Было несколько случаев массовых переходов созданных было подразделений к партизанам, и даже если смотреть на историю армии Власова, РОА, то как боевая сила, способная сражаться против Красной Армии, они показали свою полную ничтожность. Вот как карательные части — да, может быть, в какой-то степени, против слабого противника. Но соприкосновения с регулярной армией они не выдерживали, да и не хотели.

Когда мы говорим «немцы», то немцы тоже были очень разные. Как и русские. Мы тоже очень разные. То есть была эмиграция азербайджанская, была эмиграция грузинская, армянская. И немцы на них строили различные планы, вели переговоры. Но расчёт был на блицкриг в первую очередь. То есть как таковые национальные воинские части, воинские формирования не были самостоятельными. Вот как раз батальон "Нахтигаль" ("Соловей" в переводе), в составе ряда гитлеровских частей, какие-то диверсионные группы, но о создании каких-то более крупных соединений речь накануне 22 июня 1941 года не шла по той простой причине, что был расчёт на блицкриг.

Василий ПИЧУГИН. За три-четыре месяца проблема должна быть решена.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Даже за месяц. Через месяц всё должно было быть кончено. Потом войска войдут в Москву …. И начнётся воплощение в жизнь больных фантазий авторов этой трагедии, приведших в конечном итоге Германию к катастрофе.

И этот сценарий, кстати, казался вполне естественным при той механизации, которая была у вермахта.

Василий ПИЧУГИН. И при тех темпах наступления, которые были в самом начале войны.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да при тех темпах наступления, которые были в начале войны и которые были запланированы, но которые стали срываться буквально с первых часов.

Ну, вспомните, к какому моменту тот же Наполеон оказался под Москвой. В сентябре — а он шёл пешком, причём русская армия оказывала постоянное сопротивление, в результате чего до Бородинского поля дошло 150 тысяч, а вначале похода было 400 тысяч с лишним. Многие в гарнизонах были оставлены, а многие просто погибли в боях, выбыли из строя из-за желудочно-кишечных заболеваний и стёртых ног.

Так что весь расчёт у нацистов был на блицкриг, а тот не состоялся. Потому что героическое сопротивление советского народа, Красной Армии, или, как во всём мире писали, «русской армии», — оно план Барбаросса сорвало.

Причем, нужно не забывать, что в составе Красной Армии были люди самых разных национальностей. И в чём ещё была сила Красной Армии? В том, что люди знали: их служба не зависит от их национальной принадлежности вообще. На это никто не обращал внимания. Всё зависело только от того, как ты служишь. Это был очень важный фактор. Собственно, как было всегда в нашей истории. Если ты стоишь рядом со мной на поле Куликовом, мне вообще без разницы твоя национальность, твоё вероисповедание и так далее. Опять же, если мы смотрим на Отечественную войну 1812 года, у нас четверть русских генералов носила «нерусские», а немецкие фамилии, и то-же 1/7 часть среднего офицерства. И это – тоже наша традиция, давайте, посмотрим династические связи русских князей, то сколько их переженилось на половчанках и на всех прочих? То же самое было и на более низовом уровне.

И вот эта база, эта основа и явилась залогом нашей Победы в Великой Отечественной войне. То есть все попытки говорить, что никакой дружбы народов не было, что вот такие-то и такие-то тому примеры — дрянь всегда и везде можно отыскать – было бы задание и желание.

Приведу в качестве примера 312-ю дивизию, которая сражалась на Ильинском рубеже. Там более 30% личного состава были казахи. Она была сформирована в Казахстане, там были русские, казахи, украинцы, узбеки, татары, таджики… Из 11-тысячного состава в 1941 году за время боёв на Ильинском рубеже она потеряла девять с половиной тысяч человек (!) Причём полки её отошла только по приказу, не сдались в плен и не разбежалась. Она героически полегла практически в полном составе, защищая Москву. Это вот один из примеров дружбы народов, о которой мы говорим. Да вся Великая Отечественная война — сплошной пример, что на фронте, что в тылу.

И это была осознанная государственная политика тогдашней власти. Кто-то пытается сказать ныне, что создание союзных республик являлось ошибкой. Но дело в том, что история делается всегда в данный конкретный момент. То, что кажется ошибкой сто лет спустя, на тот момент, когда это делалось, оно ошибкой не было абсолютно. В результате их создания люди понимали: у них вот есть своё государство в союзе народов. И это им казалось очень и очень важным. И всякие утверждения в то время со стороны националистов, которые говорили, что, вот, вас, мол, угнетают, вам не дают, — человек воспринимал в штыки. «Как это нас угнетают? Как это нам не дают? Вот, пожалуйста — есть Украинская Советская Социалистическая Республика, есть Казахская, есть Армянская, и так далее». Есть развитие культуры, грамотность…

Василий ПИЧУГИН. Есть академии наук, национальные языки, культура…

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да. И он говорил этому «агитатору», в том числе, и находясь в плену: «И чего ты мне чушь несёшь? Пошёл вон со своей агитацией и пропагандой!» Даже если я записался в ряды врага, попав в плен, я потом при первом удобном случае перейду на сторону своих, на светлую, красную сторону». Естественно, он вслух всего этого не говорил, но именно так и действовал. И так в результате и случалось неоднократно, системно, и именно поэтому «национальные» «союзнические» формирования у нацистов, которые были созданы из народов СССР – России, кстати, весьма немногочисленные, они в конечном итоге в основном были или расформированы, или отведены на Запад. Потому что были массовые переходы на сторону Красной Армии тех, кто туда записался.

Например, татарские батальоны, который были созданы в 1942 году, перешли в полном составе - 800 с лишним человек, на сторону партизан, поубивав всех немецких офицеров.

Причем подобных примеров масса и с грузинскими и с иными формированиями.

И не будем забывать формулу, что «чей военкомат, того и армия». Она очень многое объясняет, если мы будем изучать историю коллаборационизма.

Василий ПИЧУГИН. Самое главное — действительно видеть тенденцию, которая, в конце концов, привела к победе Красной Армии.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да, Красная Армия — кстати, красивое, правильное название, от названия тоже многое зависит: как вы лодку назовёте, так она и поплывёт, — она благодаря той национальной политике, которая проводилась советской властью, буквально с первых дней создания, была единой силой. Важно было создание общей культуры на основе русской культуры, правильно даже — на основе русской дворянской культуры, создание общей системы образования. И у всех руководителей, у всех командиров было примерно то же самое, они другой культуры особо и не знали.

Плюс к этому, на что особо жаловались в национальных республиках, шла постепенная ассимиляция. То есть все стремились говорить на русском языке в его «московском варианте», на заводах вся техническая документация была на русском, основные технические дисциплины преподавались на русском, армия общалась на русском. Кстати, во время войны создавались национальные части и в Красной Армии. И это объяснялось довольно просто: многие граждане СССР русским языком ещё не в достаточной степени владели. Многие ошибочно думают, что уровень владения русским языком был тогда примерно таким же, каким он был в конце 1980-х. Ничего подобного! Более того, существовала масса диалектов великорусского языка. Поэтому вынуждены были создавать национальные воинские части, которые себя показали очень даже неплохо.

Я ещё про эвакуацию скажу — ведь на Восток было эвакуировано миллионы человек. Только за первые четыре месяца войны – более 8 миллионов. В основном организованно. Да, при этом были определённые недостатки — например, из моего родного Рыбинска в Уфу эвакуировали авиационный завод, они фактически два месяца на баржах шли, с сентября по ноябрь 1941 года, и питались рыбой, которую ловили, и на место прибыли в таком полуголодном, полуобморочном состоянии. Такой героический получился переход в отсутствие продуктовых карточек. Потому что тогда эта система продуктовых карточек еще не была введена, она заработала только в 1942-1943 годах, никто не предусмотрел, что война продлится так долго. Никто не рассчитывал на такую долгую войну. И эвакуация с последующим обустройством людей на самых разных территориях могла состояться только при ряде условий:

- первое, сильной командной системы, а команда — это не просто приказы давать, но и группа людей, которые понимают, что делают одно общее дело;

- а второе — то, что на этих новых местах была база из людей, которые понимали, что эвакуированным нужно всячески помогать. Там были сложности с продуктовыми карточками, с размещением, со снабжением, но все источники указывают на то, что отношение самих местных жителей было крайне положительным, все оказывали помощь и поддержку.

Василий ПИЧУГИН. И это не зависело от того, куда ты приехал: в Пермь, в Ташкент или в Алма-Ату.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Все понимали, что ты — откуда бы сам ни был — приехал в свою страну. То есть страна воспринималась как единство, как одна территория, безотносительно к тому, где ты оказался. У нас ведь накануне 1917 года была сословная страна: вроде бы и одна этничность, но сословия-то разные. И регионы были разные, и восприятие эвакуированных, скажем, киевлян где-нибудь в районе Екатеринбурга могло быть абсолютно разным. Но их воспринимали как своих, а своим надо помогать. Те же, кто им не помогает, — нехорошие люди или даже враги народа, которые достойны всяческих кар. Иначе бы люди даже не жаловались на своё положение, но они знали, что имеют все права, и что меры должны быть приняты, если что-то не так.

Это очень важный момент, потому что без прочного тыла победа была бы невозможна. А тыл тогда был прочным, и никто не сомневался в его прочности. Ведь ни одного восстания, ни одного реального выступления в тылу не было вообще. И не просто потому, что работало НКВД. Ведь мало кто понимает, что с окончания гражданской войны тогда прошло двадцать лет. А что такое такой срок? Это совсем не много, «недавно». Давно ли был у нас 1991 год, условно говоря? Как вчера в моей памяти. То же самое, когда мы говорим про 1941 год. Двадцать лет всего-то прошло с лютой гражданской войны, в которой имел, кстати место, и этнический фактор, кое-где очень сильный. Там же было много очень разных событий, в том числе и «национальных революций». И это со счетов тоже сбрасывать нельзя.

Там же война шла не только между «белыми» и «красными». Там война шла между центральным правительством и теми, кого сегодня мы бы назвали сепаратистами. Они думали о создании своих национальных буржуазных государств. А некоторые — и национальных социалистических государств, как грузинская социал-демократия, за которую вступалась европейская социал-демократия и говорила: «Что ж вы туда-то войска вводите, в социал-демократическую Грузию, во главе которой стоят ваши товарищи по социал-демократии?»

Поэтому, возвращаясь к началу разговора, это, первое, равенство всех перед законом, вне зависимости от национальности, равенство всех в продвижении по службе, вне зависимости от национальности. Это то, что не только декларировалось, но и то, что реально продвигалось.

Василий ПИЧУГИН. Все это видели.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Да, все это видели. Посмотрите, например, на национальный состав генералитета Красной Армии. Да, это дало то, что оно дало. И последующие события, нынешних даже времён, где пытаются доказать, что этого ничего не было, — это деструктивная «работает» на то, чтобы подорвать то единство, которое сейчас есть в российском обществе. Потому что принцип какой? Если в старину было так, то, значит, и сейчас точно так же. Вы не можете поступить в вуз или устроится на работу, потому что у вас, мол, «пятая графа». Да никто там внимания на эту «пятую графу» не обращал. Ни при бытовом общении, ни при административных моментах. Внимание на это обращали, чтобы не было слишком много кого-то, непропорционально много, особенно в руководящих кадрах.

Это для чего делалось? Чтобы не усугублять межнациональные отношения. Чтобы не давать повод. Чтобы не разжигать какие-то страсти, которые могут возникнуть на пустом месте. Чтобы не было «клановости». Вот на это обращали весьма пристальное внимание, борясь с национализмами всех оттенков. И с русским национализмом боролись, и с татарским боролись, и с еврейским национализмом боролись, причем это шло на протяжении и 20-х, и 30-х, и 40-х, и прочих годов. И те жалобы, которые опять идут от разных, условно говоря, националистов: мол, нас угнетали, — так с такой точки зрения всех угнетали, дабы не разожглись страсти. А о том, как они разожглись, и как это может произойти при определённых условиях, потому что тенденций разных всегда много, мы увидели в те же 80-е и 90-е годы.

Василий ПИЧУГИН. Вот здесь громадное вам спасибо, потому что, с одной стороны, вы отвечали на вопрос о межнациональных отношениях в пространстве Советского Союза в годы Великой Отечественной войны, чётко показали, как это использовали американцы, которые боролись в ходе холодной войны с нами.

Юрий МОСКОВСКИЙ. Они это продолжают использовать, потому что вышеназванный "Закон о порабощённых нациях" ("Закон об оккупированных народах") пролонгирует каждый президент США. Ежегодно там отмечается "Неделя порабощённых наций", и в этом документе ясно и чётко написано, что такие-то и такие-то народы порабощены «русским коммунизмом», на первом месте там стоит «русский». То есть закон этот направлен на уничтожение и разрушение русского, российского государства. И что бы ты ни делал, как бы ты ни пытался клясться в верности тамошним, так сказать, «партнёрам», но закон-то есть, а закон — это главенствующий документ, с точки зрения бюрократии. Есть закон — есть выделяемые на его исполнение средства. И спрос за них.

Поэтому говорить о том, что это было в годы «холодной войны», а в 1991-м, когда она была прекращена, всё это было закончено, неверно. Ничего подобного. Я ездил и в Канаду, и в США, общался с самыми разными людьми, и я видел, как многие вещи работают. Потому что мне приходилось встречаться с теми же представителями, потомками эмиграции разных «волн», я ходил по музеям, где были целые экспозиции, посвящённые «оккупации Украины», и которые никто не расформировал в те же 90-е годы. Более того, они даже были усилены, в них вкладывались дополнительные средства. Потому что появились возможности для реализации, появилась опора, появилась база, территория, на которой можно было вести агитацию и пропаганду,

С одной целью: раздробить наш народ, натравить одних на других и потом на этом получать свои дивиденды.

Василий ПИЧУГИН. Юрий Викторович, громадное спасибо, потому что вы чётко показали: дружба народов — это та технология, которая нас спасла в годы Великой Отечественной войны, и которая спасёт нас в будущем.

Юрий МОСКОВСКИЙ. А другого пути просто нет. Другой путь — это просто резня на всём постсоветском пространстве. И те, кто закладывал основы Советского Союза, они это прекрасно понимали. Прошлое — это основа. Без него будущего нет, а уж настоящего — тем более.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > zavtra.ru, 10 августа 2022 > № 4190277 Юрий Московский

Что нужно знать о китайском фондовом рынке

20 июня «СПБ биржа» запустила торги 12 ценными бумагами на Гонконгской бирже (HKEX). «БКС Мир инвестиций» предоставил возможность клиентам покупать акции китайских эмитентов.

Это пять IT-компаний, среди которых Alibaba, Tencent, Xiaomi, две компании из сектора недвижимости и строительства, компании из сектора потребительских товаров, промышленная Sunny Optical Technology и биофармацевтическая Sino Biopharmaceutical. Есть понимание, что количество китайских бумаг будет постоянно расти: к концу года Санкт-Петербургская биржа планирует довести их до 200.

Фондовый рынок Китая — второй по величине в мире после американского, а китайская экономика, хотя и уступает мировое первенство экономике США по номинальному объему валового внутреннего продукта, но по покупательной способности валют с 2016 г. является первой в мире. Покупка акций на Гонконгской бирже осуществляется за гонконгские доллары (HKD), которые клиенты «БКС Мир инвестиций» могут приобрести напрямую на бирже.

В рейтинге Doing Business, который составляет Всемирный банк и где оценивается инвестиционная привлекательность почти 200 стран мира, Гонконг на протяжении нескольких лет, как правило, занимает лидирующие позиции.

Несмотря на концентрацию бизнеса компаний в Китае, а также формальную принадлежность Гонконга к КНР, ключевой рыночный индекс Hang Seng не повторяет в полной мере динамику индексов бирж в Шанхае и Шэньчжэне.

Hang Seng — это ключевой индекс и рыночный бенчмарк Гонкогской биржи. Индекс включает 69 самых крупных и ликвидных акции, но напомню, что у российских инвесторов сейчас есть возможность покупки бумаг, только 12-ти из них, но в скором времени список имен увеличится, — говорит Андрей Цуран, директор Екатеринбургского филиала «БКС Мир инвестиций».

Наибольшую долю в индексе имеют финансовые и технологические компании: 37.2% и 25.8% соответственно.

Дивидендная доходность Hang Seng на июнь 2022 г. составляет порядка 3.1%. P/E индекса составляет 12.1 — исторически индекс торгуется с дисконтом по сравнению с S&P500 и при этом предлагает большую дивидендную доходность, принимая во внимание стабильность курса USD/HKD (7.75 — 7.85). Значимую часть доходности на рынке составляют выплаты дивидендов.

Надо сказать, что Гонконгский рынок отличается от рынка внутреннего Китая. Динамика Hang Seng не коррелирует с индексами Китая, акции в Гонконге торгуются с дисконтом к внутренним акциям, а Гонконгский доллар имеет строгую привязку к американскому доллару — Курс USD/HKD регулируется в диапазоне 7.75-7.85 — что позволяет проводить параллели с инвестициями в американский рынок.

Повторюсь, что сегодня для инвесторов доступно 12 акций с HKEX, некоторые компании уже знакомы опытным инвесторам ввиду их листинга на американских площадках, например, таких как Alibaba Group, JD.com. Другие имена узнаваемы благодаря бренду, например, такие как Xiaomi. Однако большинство компаний пока мало знакомы российским инвесторам. Конечно, массовый инвестор больше склоняется к известным именам, к тем компаниям, которые на слуху. Но нужно изучать рынок комплексно и обращать внимание не только на громкие имена, но и на потенциал и на финансовые результаты других участников рынка, — продолжает Андрей Цуран.

Например, Sino Biopharmaceutical Ltd (1177 HK) — одна из крупнейших китайских фармацевтических компаний, входящая в число 200 крупнейших публичных компаний страны. Специализируется на производстве дженериков и биоаналогов для лечения гепатита, опухолей, офтальмии и заболеваний сердечно-сосудистой системы, а также на выпуске анальгетиков. Основным драйвером роста выручки компании стал сегмент лекарств для лечения онкологии. Прибыль компании по итогу года увеличилась с 4.3 млрд юаней до 16.6 млрд юаней.

Еще один участник индекса — CK Hutchison Holdings (1 HK) — один из крупнейших многопрофильных конгломератов Китая. Основные сферы интересов — портовое хозяйство и логистика, розничная торговля, транспортная и инженерная инфраструктура, энергетика, коммунальное хозяйство, телекоммуникации, финансовые услуги и биотехнологии. Это одна из крупнейших компаний (Fortune 500), зарегистрированная на Гонконгской фондовой бирже. В прошлом году рост выручки составил 10%. Наиболее растущими сегментами оказались порты (рост 29%) и финансовый сегмент (рост 23%). Выручка в ключевом сегменте компании «ритейл» выросла на 9%. В 2021 г. компания увеличила число своих магазинов на 1% до 16 398 и управляет 12 розничными брендами.

JD.com — китайская компания, занимается интернет-торговлей и электронной коммерцией, а также логистикой и розничной торговлей. Один из крупнейших торговцев в китайском интернете по модели B2C по объему транзакций. В сфере облачных технологий JD.com занимает четвертое место на китайском рынке.

По итогам 2021 г. выручка компании выросла на 28%. Количество активных пользователей увеличилось на 21% до 570 млн. Рост GMV составил 26%, чему способствовало увеличение проникновения логистических сервисов среди продавцов на платформах компании. Эмитенты акций c HKEX публикуют финансовую отчетность в трех валютах: Юань (RMB/CNY/CNH), Гонконгский доллар (HKD), Американский доллар (USD). Клиентам «БКС Мир инвестиций» на тарифе «Инвестор» покупка гонконгских долларов и акций доступна без комиссий.

Сегодня доллар и евро становятся в России токсичными активами для инвесторов. С июня банки и брокеры начали массово вводить комиссии за хранение данных валют на текущих и брокерских счетах. Поэтому возможности, которые открываются для частного российского инвестора на китайском рынке — это неплохая перспектива диверсифицировать валютные и страновые риски, особенно учитывая стабильность курса гонконгского доллара. Важный момент для нас как крупнейшего брокера — донести до клиента максимально полную информацию о возможностях работы с китайскими бумагами. В «БКС Мир инвестиций» клиенты могут получить самую полную аналитику по иностранным акциям, а также поддержку профессиональных финансовых советников, — резюмирует Андрей Цуран.

Дисклеймер: не является инвестиционной рекомендацией

Президент РАН Александр Сергеев посетил Всероссийский научно-исследовательский и технологический институт птицеводства РАН

Источник

Отделение сельскохозяйственных наук

Глава РАН ознакомился с ходом реализации подпрограммы «Создание отечественного конкурентоспособного кросса мясных кур в целях получения бройлеров», а также провел рабочую встречу с руководством и ведущими сотрудниками института.

Основными целями деятельности Федерального научного центра «Всероссийский научно-исследовательский и технологический институт птицеводства» (ВНИТИП) РАН являются проведение фундаментальных, поисковых и прикладных научных исследований, опытно-конструкторских работ, внедрение достижений науки и передового опыта. Центр координирует и ведет разработку научных основ молекулярно-генетических методов селекции, создания новых генотипов птицы, эколого-ресурсосберегающих технологий производства и переработки яиц и мяса птицы, молекулярно-биологических методов создания биопрепаратов нового поколения и технологий их применения.

С докладом о работе ФНЦ «ВНИТИП» РАН и о темпах строительства селекционно-генетического комплекса «Смена» – филиала ФНЦ «ВНИТИП» РАН – выступил директор центра Дмитрий Ефимов. Он рассказал о птицах нового кросса, результатах генетической работы и производственных испытаний бройлеров в Ставропольском крае, Республике Адыгея, Челябинской, Свердловской, Московской областях. Кроме того, был показан видеоматериал о ходе строительства селекционно-генетического комплекса.

Руководитель центра отметил, что в результате целенаправленной селекционной работы с использованием различного генетического материала специалистами СГЦ «Смена» был создан новый отечественный высокопродуктивный четырехлинейный кросс мясных кур «Смена 9», который не уступает по достоинствам кроссам зарубежной селекции, используемым в России. Высокие показатели финального гибрида обусловлены значительным генетическим потенциалом птицы исходных отцовских и материнских линий, который стабильно передается из поколения в поколение.

Одной из существенных особенностей кросса является его адаптированность к российским условиям и устойчивость к различным стрессам. Высокий генетический потенциал и преимущества кросса «Смена 9» дают основание к широкому использованию его на птицеводческих предприятиях в различных регионах России. Птица соответствует всем технологическим параметрам и легко может использоваться на любом оборудовании импортного и отечественного производства.

Дмитрий Ефимов рассказал, что отечественный кросс прошел испытание в условиях птицефабрик России и в настоящее время ведется работа по формированию необходимого объема племенного поголовья птицы родительских форм с целью дальнейшего комплектования птицефабрик.

О ситуации в мировом и российском бройлерном птицеводстве доложил президент Российского птицеводческого союза, научный руководитель ФНЦ «ВНИТИП» РАН, академик РАН Владимир Фисинин. Кроме того, он рассказал о новых исследованиях, которые проводятся под его руководством, по экспрессии генов продуктивности и резистентности кур нового отечественного кросса «Смена 9», о ее влиянии на иммунитет и об особенности реализации генетического потенциала продуктивности при разном энерго-аминокислотном питании.

В рабочей встрече с президентом РАН также приняли участие заведующая лабораторией технологией производства мяса, член-корреспондент РАН Ирина Салеева, заведующий лабораторией технологии производства яиц, член-корреспондент РАН Алексей Кавтарашвили, заместитель директора по научно-исследовательской работе, профессор РАН Татьяна Егорова.

Президента РАН ознакомили с ходом выполнения программ научных исследований ФНЦ «ВНИТИП» РАН, продемонстрировали ряд отделов и лабораторий, показали образцы птицеводческого оборудования в технологических классах центра и рассказали о системе проведения специализированных семинаров по повышению квалификации кадров.

Операция без крови: врачи-онкологи Медицинского города используют щадящий способ лазерного удаления опухоли гортани

За период с 2017 по 2021 год в Тюменской области диагностировано 296 первичных случаев рака гортани. За последние три года статистика несколько возросла, что обусловлено как хорошей выявляемостью данных опухолей при профилактических осмотрах, так и увеличением количества заболевших в связи с распространенностью курения.

Хирурги-онкологи отделения опухолей головы и шеи на регулярной основе проводят лазерные операции для пациентов с диагнозом рак гортани.

— Особенность операций такого рода заключается в отсутствии разрезов в области шеи и быстром восстановлении пациента, — говорит заведующая отделением опухолей головы и шеи Динара Вонтлая.

Результаты анализов одного из пациентов насторожили местных специалистов, а биопсия показала наличие злокачественных клеток. Было принято решение об операции.

Эндоларингеальная резекция гортани возможна при ранних стадиях рака гортани. Такая операция проводится эндоскопически под контролем операционного микроскопа. Лазер применяется для резекции области опухоли с минимальным воздействием на здоровые окружающие ткани.

После лазерной резекции гортани пациенты могут быть выписаны из больницы спустя три дня после вмешательства.

— Результаты повторной гистологии помогут определить дальнейший план действий по восстановлению пациента, — говорит Динара Вонтлая.

Данный вид операций относится к органосохраняющим методам лечения. Безболезненность, бескровность, минимальные воспалительные проявления и многие другие достоинства отличают использование хирургических лазеров в онкологии.

Свердловские реаниматологи оценили эффективность нового оборудования для спасения жизней

В реанимационные отделения городской больницы Каменска-Уральского, где высококлассные специалисты круглосуточно борются за спасение пациентов, поступило около 50 единиц современной медтехники. Новое оборудование, закупленное в рамках национального проекта «Здравоохранение», используется медиками при проведении широкого спектра операций. Таким образом, поддержка на государственном уровне поможет спасти жизнь тысячам пациентов Каменска-Уральского, Каменского района и других населённых пунктов.

— Без отделения реанимации больница не может существовать. Поэтому оснащение для нас очень важно. Мы тяжёлых больных буквально «вытаскиваем» с того света при помощи современного оборудования, — говорит заведующий реанимационным отделением городской больницы Каменска-Уральского Геннадий Смирнов.

Практически вся работа реаниматолога зависит от медтехники, начиная с самого простого — мониторинга состояния пациента. При поступлении его сразу подключают к прикроватным мониторам, где отображаются пульс, давление, уровень насыщения крови кислородом и другие параметры. Здесь же снимается электрокардиограмма.

Часть пациентов нуждается в искусственной вентиляции лёгких. Среди поставленного в лечебное учреждение оборудования — 20 современных аппаратов, которые «чувствуют» изменения состояния пациента, самостоятельно «подстраиваются» под эти переменные.

Реаниматологи отмечают и особую ценность новых наркозно-дыхательных аппаратов. Они имеют более полный мониторинг и широкую линейку параметров. Оборудование учитывает вес и возраст человека, имеет подключаемые модули, за счёт чего происходит более контролируемая подача лекарственных препаратов. Соответственно, пациент лучше переносит анестезию, искусственную вентиляцию лёгких и быстрее восстанавливается после операции.

— Сегодня все три реанимационных отделения больницы оборудованы по последнему слову техники. Оснащение лечебного учреждения продолжается. Сейчас ожидаем поставку двух новых рентген-аппаратов, —отмечает главный врач городской больницы Каменска-Уральского Роберт Соловьев.

С начала 2022 года через реанимационные отделения городской больницы Каменска-Уральского прошли 1565 пациентов.

В Макушинском округе Курганской области поставили новый ФАП

В селе Требушинное Макушинского муниципального округа установили новый фельдшерско-акушерский пункт. В ближайшее время он сможет принять на обслуживание около 500 жителей села Требушинное и ближайших населенных пунктов – Забошное и Маховое.

В новом ФАПе пациенты смогут получать первичную медицинскую помощь, пройти диспансеризацию и медосмотр, а беременные и роженицы – постоянное наблюдение и помощь акушера. Также на базе ФАПа прием пациентов смогут вести выездные мобильные бригады врачей-специалистов.

Новый модуль установлен в рамках программы модернизации первичного звена здравоохранения по поручению Губернатора Курганской области. На эти цели из бюджета выделено около 5 млн рублей. Необходимость в установке нового модуля возникла, потому что старое здание фельдшерско-акушерского пункта было признано аварийным.

ФАП оборудован новой мебелью, аппаратом ЭКГ, инструментарием для оказания экстренной медпомощи, ручным аппаратом ИВЛ и дефибриллятором, анализаторами и другим необходимым оборудованием. На оснащение ФАПа выделено еще 500 тысяч рублей.

Работы по установке модуля выполнены комплексно, с благоустройством территории. В настоящее время идет подготовка документов для прохождения процедуры лицензирования.

— В ближайших планах проведение капитальных ремонтов фельдшерско – акушерских пунктов в селах Клюквенное, Чебаки, Сетовное, приобретение модульного здания ФАПа для села Золотое, - отметила главный врач Макушинской центральной районной больницы Зульфия Ганиева.

Кроме того продолжаются работы по капитальному ремонту 2 этажа детской поликлиники г. Макушино. Для удобства и комфорта маленьких пациентов и медицинских работников больницы здесь отремонтируют пол, покрасят стены и потолки, заменят входные блоки и сантехническое оборудование. Частично произойдет замена сети электроснабжения.

В Макушинской ЦРБ в этом году провели косметический ремонт терапевтического отделения. Сейчас идут работы по благоустройству прилегающей территории.

Также масштабные работы по благоустройству планируется провести на территории поликлиники для взрослых.

В конце апреля в Макушинской ЦРБ запустили в работу современный компьютерный томограф. Высокотехнологичная медицинская помощь стала доступна не только жителям Макушинского округа, но и для частоозерцев, петуховцев и лебяжьевцев. Услуга предоставляется бесплатно. Современный аппарат стоимостью около 28 млн рублей приобрели в рамках региональной программы модернизации первичного звена здравоохранения.

За последние три года лечебное учреждение оснастили новым аппаратом УЗИ, флюорографом, оборудованием для ПЦР-исследований и кардиодиагностики, другими медицинскими приборами, тремя новыми автомобилями для оказания неотложной помощи и одним – для паллиативной.

Молодые предприниматели начали получать гранты на создание или развитие бизнеса

Конкурсные процедуры на получение грантов молодым предпринимателям начаты в 32 регионах России. В Новосибирской области первые гранты на открытие или развитие собственного дела получили уже 18 бизнесменов в возрасте до 25-лет включительно.

По условиям программы, реализуемой Минэкономразвития России, грант от 100 тыс. до 500 тыс. рублей могут получить ИП или юридические лица, учредителями которых являются лица в возрасте 14-25 лет. Лицам, не достигшим 18-летия, для этого требуется согласие родителей. Для получателей, зарегистрированных и осуществляющих деятельность в Арктической зоне, максимальный размер гранта составляет не более 1 млн рублей. Обязательными условиями для получения гранта являются софинансирование не менее от 25% от стоимости проекта, а также прохождение бесплатного обучения в Центре «Мой бизнес».

«Сбалансированное развитие предпринимательства и поддержка предпринимательской инициативы – одна из ключевых задач Министерства экономического развития. Мы снимаем барьеры к открытию бизнеса для социальных предпринимателей и молодежи до 25 лет. Запланировано, что в 2022-2024 гг. грантами для молодых предпринимателей воспользуются более 15 тысяч субъектов МСП, в том числе 4 200 предприятий в 2022 году, - сообщила заместитель Министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова. - В 2022-2024 годах на реализацию грантовой программы предусмотрено 7,6 млрд рублей, в том числе более 2-х млрд в 2022 году».

По состоянию на 4 августа 2022 года конкурсные процедуры на получение грантов начали 32 субъекта Российской Федерации: Владимирская область, Волгоградская область, Вологодская область, Забайкальский край, Ивановская область, Кемеровская область, Курганская область, Курская область, Ленинградская область, Магаданская область, Московская область, Новосибирская область, Приморский край, Псковская область, Республика Алтай, Республика Башкортостан, Республика Бурятия, Республика Коми, Республика Крым, Республика Саха, Республика Хакасия, Рязанская область, Саратовская область, Сахалинская область, Свердловская область, Тверская область, Тульская область, Тюменская область, Ульяновская область, ХМАО, Чеченская Республика, ЯНАО.

Еще 48 регионов страны внесли корректировки в свои нормативные правовые акты и готовы начать конкурсные процедуры. В остальных субъектах Российской Федерации проведение конкурсов планируется в срок до октября 2022 года.

В Новосибирской области выдача грантов молодым предпринимателям уже начата. Первая волна приёма заявок там стартовала в июне текущего года — была подана 21 заявка, из которых 18 удовлетворено. Среди получателей грантов — владельцы предприятий общепита, швейных фабрик, образовательное подразделение диджитал-агентства, производители универсальных плат управления для промышленного оборудования и другие. Второй поток приема заявок, в рамках которого для получения поддержки будет отобрано еще до 20 проектов, пройдет в Новосибирской области с 17 по 26 августа.

Средства гранта предприниматели могут потратить на различные направления деятельности предприятия – аренду или ремонт помещения, присоединение к инженерным сетям, приобретение оборудования, оргтехники, ПО, оплату коммунальных платежей, услуг связи, первых платежей по договорам лизинга и т.д. Так, новосибирский предприниматель Глеб Лобанов получил грант в 233 тысячи рублей на развитие производства микрозелени на вертикальной ферме. «Готовить документы для гранта не составило труда, очень подробно поясняли процесс подачи сотрудники Центра «Мой бизнес». Полученные средства направлю на увеличение семенного фонда. Надо расширяться», — поделился бизнесмен.

Программа грантовой поддержки молодых предпринимателей реализуется Минэкономразвития в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», который курирует Первый вице-премьер Андрей Белоусов.

Обратиться за грантом молодые бизнесмены могут в местные органы власти — министерство экономики своего региона или департамент экономики. Помощь в подготовке заявки на грант, написании бизнес-плана для проекта предпринимателям оказывают Центры «Мой бизнес», действующие во всех субъектах РФ.

Участники «Университетских смен» объединились в онлайн-игре «Открываем Россию вместе»

В рамках проекта «Университетские смены» дети и подростки из ДНР и ЛНР объединились для участия в онлайн-викторине «Открываем Россию вместе». Мероприятие прошло в формате телемоста «Вуз-тур». В нем приняли участие четыре педагогических вуза: Уральский государственный педагогический университет, Чеченский государственный педагогический университет, Красноярский государственный педагогический университет имени В.П. Астафьева и Глазовский государственный педагогический институт. Инициатором и организатором викторины «Открываем Россию вместе» выступил Уральский педагогический университет при поддержке Минпросвещения России.

Викторина-игра «Открываем Россию вместе» посвящена историческим достопримечательностям и культуре народов России. В состав команд университетов: «Сибирские мишки» (КГПУ), «Форсаж» (ЧГПУ), «Уральские горы» (УрГПУ), «Перепечи» (ГГПУ) – вошло по пять участников. На площадках Технопарков универсальных педагогических компетенций в Екатеринбурге, Красноярске, Грозном и Глазове ребята соревновались в знаниях о славянской культуре и искусстве, расшифровывая по картинкам и иллюстрациям ключевые литературные произведения различных эпох. Команды задавали вопросы другим о тех городах, где проходит их «Университетская смена».

Проект «Университетские профильные образовательные смены» продолжает работу на площадках различных педвузов страны. К нему присоединяются новые педагогические университеты. Первая «Университетская смена» открылась в Новосибирске и Воронеже, четвертая – в Липецке, седьмая – в Ульяновске.

Первая «Университетская смена» на базе Новосибирского государственного педагогического университета стартовала в детском санаторно-оздоровительном лагере «Тимуровец». Смена проходит под названием «Сибирские горизонты для друзей». В первые дни школьники из ЛНР посмотрели фильм о Солнечной системе в Детско-юношеском центре «Планетарий». На электрическом шоу ребята узнали о взаимодействии различных элементов друг с другом и услышали «песню» электричества. Для участников смены НГПУ провели мастер-классы по различным творческим направлениям.

Воронежский государственный педагогический университет принял первых участников «Университетской смены». Ребята из ДНР познакомились с развитием в регионе педагогического образования в Музее истории ВГПУ и увидели знаковые достопримечательности Воронежа.

Участниками четвертой «Университетской смены» в Липецком педагогическом университете стали одаренные школьники из ДНР и ЛНР, победители различных олимпиад и конкурсов. В первые дни смены ребята пели, танцевали, играли на народных инструментах на мастер-классе «Русская народная песня в играх», состязались на спортивном фестивале «Петровские баталии».

Ульяновский государственный педагогический университет имени И.Н. Ульянова встретил 13 школьников 12–16 лет из ДНР. Во время седьмой «Университетской смены» для ребят проведут экскурсии, мастер-классы по фотографии, психологии, физике, истории народной культуры.

Справочно

Федеральный проект «Университетские профильные образовательные смены» реализуется при поддержке Минпросвещения России и Минобрнауки России. В рамках проекта для детей и подростков из Донецкой и Луганской народных республик 12–17 лет проходят образовательные смены на базе ведущих университетов России, включая педагогические вузы.

Для участников «Университетских смен» проводятся обзорные экскурсии с посещением объектов культурно-исторического наследия, музеев, театров, интерактивные образовательные занятия по истории и культуре России, спортивные мероприятия.

«Университетские смены» проходят с июня по август 2022 года.

Власти 14 регионов вернут часть налога на прибыль телеком-компаниям

14 регионов страны по предложению Минцифры ввели инвестиционный налоговый вычет (ИНВ) для телекоммуникационных компаний. Таким образом им вернут часть налога на прибыль.

Это поможет сохранить качество связи, не привлекая дополнительного финансирования, а также сохранит инвестиции операторов в эксплуатацию и модернизацию сетей связи.

Какие это регионы?

Амурская область

Краснодарский край

Липецкая область

Московская область

Новосибирская область

Республика Дагестан

Республика Северная Осетия — Алания

Республика Тыва

Ростовская область

Смоленская область

Ставропольский край

Тульская область

Ханты-Мансийский автономный округ — Югра

Челябинская область

Совокупный эффект экономии для операторов связи в указанных регионах составит в 2022 году несколько сотен миллионов рублей.

Минцифры обращает внимание регионов на то, что эта мера поддержки должна быть доступной без каких-либо дополнительных ограничений, а также надеется, что все субъекты России распространят ИНВ на телеком-компании.

Транспортные билеты с чипом Микрона начали использоваться еще в 4 регионах России

Российский производитель RFID-продукции компания ISBC совместно с ООО "Бенток-Смоленск" – оператором системы автоматизации учета оплаты проезда "Ехать Быстро", запустили в продажу билеты для общественного транспорта на базе отечественного микрочипа производства АО "Микрон". Теперь пользоваться транспортными картами полностью российского производства смогут жители Пермского и Ставропольского края, Челябинской области и Ханты-Мансийского автономного округа.

Автоматизированная система оплаты проезда на городском наземном транспорте "Ехать Быстро" с использованием бесконтактных проездных смарт-карт запущена в 7 регионах России. Она гарантирует прозрачность денежного потока, позволяя в то же время пассажирам экономить на транспортных расходах за счет использования разных схем оплаты и льгот, обеспечивает увеличение рентабельности пассажирских перевозок и эффективный способ улучшения организации транспортного обслуживания населения. К системе могут подключиться любые транспортные предприятия вне зависимости от форм собственности.

"ISBC производит RFID-билеты для проекта "Ехать быстро" уже более 8 лет. За это время компания зарекомендовала себя как надежный поставщик качественной продукции, предлагающий актуальные решения, позволяющие повысить качество услуг и соответствовать современным трендам. Когда коллеги предложили перейти на карты с чипом Микрона, мы согласились, так как это делает нас независимыми от международных поставщиков чипов и гарантирует своевременные поставки необходимого количества карт, - говорит Павел Панин директор ООО "БЕНТОК-СМОЛЕНСК". – Сейчас мы внедрили карты в пяти первых регионах, где реализуется проект. До конца года новые транспортные карты появятся еще в двух регионах России".

"Использование отечественных компонентов - часть стратегии бизнеса ISBC, направленной на достижение технологического суверенитета компании. Сотрудничество с Микроном продолжается уже более 10 лет в разных областях. Решение применить отечественные микроконтроллеры в своих проектах было принято еще в 2019 году, как только отечественный чип вышел с конвейера. ISBC активно тестировала чип-модули "Микрона" в различных проектах и можем с уверенностью сказать, что по техническим параметрам они имеют схожие с зарубежными аналогами характеристики и в то же время более привлекательную цену, независящую от курсовых колебаний валют. Наше плодотворное сотрудничество позволяет сократить сроки изготовления карт и получить независимость от производителей импортных микросхем, - комментирует Александр Якичев, Директор корпоративных и проектных продаж ISBC. – На сегодняшний день завод ISBC произвел более 100 000 транспортных карт на базе отечественных чипов для проекта "Ехать Быстро" и в ближайшее время планируем серьезно увеличить поставки в регионы".

"Микросхемы - физическая основа современного цифрового мира, транспортная инфраструктура одна из важнейших для развития любого региона, строить ее на отечественных решениях значит обеспечить независимость от иностранных производителей, - прокомментировал Василий Волосов, руководитель отдела продаж RFID и IT АО "Микрон". – Все необходимые компетенции, опыт и наработки в стране есть, и технически ничто не мешает человеку ездить с одним и тем же билетом в любых видах транспорта по всей стране от Калининграда до Якутска, в единой транспортной системе, наш чип это позволяет".

Транспортные карты широко используются для оплаты проезда в общественном транспорте и управления пассажиропотоком. Бесконтактные карты содержат информацию о льготах, а также инструменты, позволяющие владельцу оплатить проезд в безналичной форме, что повышает комфорт поездок и мобильность населения. Транспортным предприятиям карты позволяют проводить постоянный мониторинг пассажиропотока и оптимизировать расписание и расходы.

Замена чипа никак не скажется на работе карт — весь функционал останется прежним.

Приобрести карту "Ехать Быстро" жители могут в пунктах выдачи и пополнения транспортных карт в своем городе. Пополнять карты можно через пункты выдачи, а также через банкоматы и банковские платежные терминалы.

"Большая четверка" получила дополнительную жизнь от Ericsson и Nokia

Леонид Коник

Европейские производители телеком-оборудования Ericsson и Nokia продлили российским операторам "большой четверки" действие ключей активации и лицензий на программное обеспечение базовых станций до конца 2022 г. Один оператор утверждает, что получил продление лицензий бесплатно, но вендоры это отрицают. В апреле-мае Ericsson и Nokia ушли из России.

О продлении лицензий и ключей активации корреспонденту ComNews сообщили источники в нескольких российских сотовых компаниях. Это позволит операторам мобильной связи не только беспроблемно управлять действующей сетевой инфраструктурой, но и устанавливать новые базовые станции, приобретенные до 24 февраля 2022 г.

Пресс-службы Tele2, "МегаФона", "ВымпелКома" и МТС воздержались от официальных комментариев. Источник в одной из компаний характеризует произошедшее как "прорыв" и "положительный знак": после того как два европейских поставщика базовых станций объявили о прекращении бизнеса на территории России на неопределенный срок (Ericsson сделал это 11 апреля, а Nokia - 12 апреля 2022 г.), местные операторы не могли понять, как дальше использовать и поддерживать их оборудование.

"Поскольку в апреле Ericsson приняла решение приостановить бизнес в России на неопределенный срок, компания оперативно выполняет все юридические обязательства, соблюдая при этом существующие договорные обязательства, на которые не распространяются применимые санкции", - сообщила корреспонденту ComNews пресс-служба Ericsson.

Медиаофис Nokia в ответ на запрос ComNews заявил: "Мы тесно сотрудничаем с каждым из клиентов, чтобы обеспечить запланированный уход с российского рынка быстро и ответственно. Все действия Nokia направлены на достижение этой цели. Мы не продлили лицензии на программное обеспечение ни для одного из российских клиентов. По гуманитарным соображениям мы намерены обеспечить необходимую поддержку для сохранения работоспособности сетей после ухода компании из России. Как мы уже сообщали в апреле, мы подаем заявку на получение соответствующих лицензий, которые позволят нам оказывать эту поддержку в соответствии с действующими санкциями".

Представитель телекоммуникационной отрасли, знакомый с деталями экспортного контроля, рассказал корреспонденту ComNews, что некоторые зарубежные страны по-прежнему готовы давать положительные заключения по комплаенс-процедурам, связанным с экспортом в РФ, если поставки товаров или услуг идут в рамках текущих контрактов, заключенных до марта 2022 г. "Единственный орган, который жестко блокирует экспорт в Россию, - Бюро промышленности и безопасности (BIS) при Минторге США", - уточнил он.

Представитель одного из сотовых операторов заверил корреспондента ComNews, что и Ericsson, и Nokia продлили российским клиентам лицензии на софт для базовых станций бесплатно. Однако менеджер одного из вендоров, уволенный из офиса в Москве в мае, в этом усомнился: "Продление лицензий и ключей активации является частью контрактных обязательств поставщика, точно так же как и оплата этой услуги - обязательство оператора". Он предположил, что какой-то заказчик мог получить часть лицензий бесплатно в виде бонуса или скидки либо из-за проблем с трансграничными платежами из РФ оплата за продление перенесена на более поздний период.

Российский партнер одного из вендоров сообщил, что продление лицензий на софт базовых станций и ключей активации до 31 декабря 2022 г. получили не все операторы. По его информации, и Ericsson, и Nokia еще ведут переговоры с "Tele2 Россия": "С этой компанией ситуация самая тяжелая: она на 100% подконтрольна "Ростелекому", который попал в санкционные списки США, а его президент Михаил Осеевский угодил под санкции ЕС. Поэтому экспортный комплаенс в отношении Tele2 - самый суровый". При этом "Tele2 Россия" находится в наиболее сложном положении из всех участников российской "большой четверки": если три ее конкурента активно приобретали базовые станции китайских производителей (Huawei и, реже, ZTE), то сеть Tele2 полностью построена на радиооборудовании Ericsson и Nokia. В отличие от европейских вендоров, Huawei и ZTE не заявляли об уходе с российского рынка, правда, по данным ComNews, так и не возобновили поставки, приостановленные в марте 2022 г. (ссылаясь на логистические причины и последствия пандемии).

Если участники "большой четверки" смогли продлить ключи активации и лицензии на софт базовых станций Ericsson и Nokia, то российская региональная сотовая тройка - "МОТИВ", "Летай" ("Таттелеком") и "Вайнах Телеком" таких продлений не получили. Алексей Артемасов, генеральный директор телекоммуникационной группы "МОТИВ" (ООО "Екатеринбург-2000"), сотовая сеть которой развернута на оборудовании Ericsson, рассказал корреспонденту ComNews, что не получал от этого вендора предложений о продлении лицензий. Аналогичная ситуация - и у сети "Летай", которая построена на базовых станциях Ericsson и Нuawei. Источник на рынке предположил, что Ericsson давно выполнил контрактные обязательства перед этими компаниями, а предложению о новом сотрудничестве мешают санкции.

Генеральный директор АО "Вайнах Телеком" Анвар Исмаилов напомнил корреспонденту ComNews, что эта компания из Чеченской Республик развернула LTE-сеть в 2013-2014 гг. на оборудовании фирмы Nokia Siemens Networks (NSN). NSN существовала в 2007-2013 гг., после чего Nokia выкупила у Siemens 50%-ную долю в этом совместном предприятии. Анвар Исмаилов пояснил, что, так как оборудование "Вайнах Телеком" не является новым, компания не ограничена лицензиями на его использование. Медиаофис Nokia подтвердил, что "Вайнах Телеком" (равно как и "МОТИВ") не является клиентом этой компании по программному обеспечению.

Бывший глава российского офиса глобального телеком-вендора прокомментировал: "Ericsson и Nokia этим шагом продемонстрировали высшую степень цивилизованности, подтвердив репутацию думающих и понимающих компаний/руководителей. Таким образом они отдали дань уважения и признательности операторам за многолетнее плодотворное сотрудничество. Они это сделали не потому, что надеются на скорое возвращение или из коммерческих побуждений. Операторам это нужно принять как жест доброй воли и оставить в памяти опыт работы с цивилизованным вендором как образец деловых отношений, а в идеале - задел на возобновление отношений в далеком будущем".

Заместитель руководителя Центра компетенций НТИ на базе Сколтеха по технологиям беспроводной связи и интернета вещей Александр Сиволобов отметил, что лицензии необходимы для пусконаладочных работ и во время обычной эксплуатации, когда требуется изменить конфигурацию, добавить новое оборудование или провести плановые работы. "Продление лицензий означает, что уход с российского рынка рассматривается как пауза и другая форма присутствия, - пояснил он. - Не надо обнадеживаться этим, но не надо и обвинять вендоров. Nokia и Ericsson оказались санкциями Евросоюза загнаны в угол. Исходя из отчетности этих двух производителей за I и II квартал, их общие потери и недополученные доходы составят на двоих почти 700-800 млн евро. Продление лицензий говорит, что они хорошие партнеры. Однако именно от отношений России и Евросоюза в 2023 г. зависит, смогут ли они продлить лицензии далее или нет, а не от хороших отношений. А такие прогнозы я дать не возьмусь. Формально говоря, нельзя использовать оборудование базовых станций без необходимых лицензий. Однако не все так просто. Сама лицензия на базовую станцию бессрочна. Пока конфигурация сети остается без изменений, базовая станция будет работать и работать. Однако при свапах и разнообразных плановых работах может потребоваться изменение конфигурации. И это может стать проблемой. Конечно, у операторов работают опытные специалисты, которые учатся справляться с возникающими сложностями без обращения к ушедшему вендору. Однако наличие рабочей лицензии упрощает много задач".

Аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын прокомментировал: "Вероятно, самая сложная часть здесь состоит не в замене софта, а в его разработке, потому что это оборудование для конкретных базовых станций, возможно, требуется знание железа. Такую разработку с тестированием я оценил бы в 30 млн руб. А замена софта на станциях, вероятно, измеряется рабочим времени сотрудников. Весь проект по замене всего софта на всех станциях я бы оценил в 250 млн руб.".

Аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов рассказал, что операторы тратят на установку базовой станции LTE до 5 млн руб., но сама базовая станция стоит около 15-20 тыс. евро, в данную сумму включается прокладка инфраструктуры (кабелей и т.п.) и установка самой вышки. "В случае с перепрошивкой необходимо купить новую лицензию и установить ее, если установленное ранее оборудование подойдет для нового поставщика базовых станций. В таком случае перепрошивка одной базовой станции может стоит порядка $1000. А их только у Tele-2 более 50 тыс. штук. Но если новому поставщику потребуется установка своего оборудования и прокладка коммуникаций до него, то стоимость вырастет в разы. Прежние базовые станции могут просто не подойти, в таком случае вся инфраструктура для них останется, но будут установлены новые базовые станции - в среднем по 15-20 тыс. евро за штуку", - сообщил он.

Эксперт на ИТ-рынке Вадим Плесский считает, что продление лицензий на базовый софт, используемый в сетях мобильных операторов, - хорошее решение. "Это означает, что диалог между мобильными операторами и компаниями Ericsson и Nokia идет и стороны надеются найти выход из сложившейся ситуации. Дальнейшее продление лицензии на 2023 г. также возможно. Отзыв лицензий может привести к прекращению работы сетей операторов. Последствия в таком случае могут быть непредсказуемы, будем надеяться, что все стороны найдут в себе силы договориться и избежать такого сценария", - подвел он итог.

СберЛогистика доставит "Золотое яблоко"

СберЛогистика и "Золотое яблоко" начали сотрудничество по услугам "СберПосылка" и "СберКурьер". Теперь любимые средства станут ближе и доступнее – СберЛогистика будет доставлять парфюмерию, косметику и товары для дома из интернет-магазина по всей России.

Доставка товаров со СберЛогистикой максимально комфортная и доступная: понятная локация пунктов выдачи заказов, расположенных в отделениях СберБанка по всей стране, и возможность доставки курьером "до двери". Удобный пункт выдачи СберЛогистики можно выбрать при оформлении заказа на сайте "Золотого Яблока" или в приложении.

"Мы рады сотрудничеству с таким крупным ритейлером, как "Золотое яблоко". Внимательное отношение к потребностям клиентов помогает нам расширять сеть партнеров в различных сегментах. Для удобства получателей сеть пунктов выдачи и постаматов составляет более 19 000 точек. Благодаря высокой квалификации сотрудников мы гарантируем не только скорость доставки заказов, но и качество – курьеры бережно относятся к посылкам, поэтому покупатели могут быть спокойны за сохранность своего заказа", – прокомментировала Мария Зайцева, заместитель генерального директора по коммерции компании "СберЛогистика".

"За счет партнерства с компанией СберЛогистика мы смогли расширить географию нашей доставки и стали еще доступнее для клиентов. После первых двух недель работы мы отметили своевременность доставки – свыше 90% – а также высокий уровень сервиса. Надеемся, что с расширением списка складов отгрузки, обслуживание СберЛогистики останется на таком же высоком уровне", Наталья Цыхоцкая, директор по логистике сети Золотое Яблоко.

СберЛогистика доставляет заказы клиентов "Золотого яблока" по всей России из Москвы, Санкт-Петербурга и Екатеринбурга. В перспективе – отгрузка более чем с 10 складов "Золотого яблока" по всей стране.

Дым от сильных природных пожаров в Югре накрыл сразу несколько регионов

Елена Мационг (Ханты-Мансийск)

Дым от лесных пожаров в Югре распространился уже почти за полторы тысячи километров и охватил несколько регионов страны.

На сильное задымление и запах гари жалуются жители Свердловской, Курганской, Челябинской, Омской и Тюменской областей. В югорской Нягани, Ханты-Мансийске дым на улицах такой густой, что даже в паре метров люди с трудом различают друг друга. Власти ввели ограничение скорости для водителей: максимум 50 километров в час даже по загородным дорогам. По данным "Авиалесоохраны", регион сейчас занимает первое место и по числу пожаров, и по охваченной огнем площади. В ХМАО полыхают уже больше 85 тысяч гектаров тайги. Огонь стремительно подбирается к ценным кедровникам. В регионе действует режим чрезвычайной ситуации.

В Нягани и Октябрьском районе Югры специалисты Роспотребнадзора выявили сильное превышение в воздухе концентрации угарного газа, сероводорода и диоксида серы. И даже в Екатеринбурге, за 1200 км от Ханты-Мансийска, люди жалуются на то, что им нечем дышать.

Как отмечает директор департамента недропользования и природных ресурсов Югры Сергей Филатов, причиной сильных пожаров стало то, что уже больше месяца в округе нет дождей, стоит жара под 30 градусов. Возгорания возникают в толстой лесной подстилке от сухих гроз, пламя может тлеть под землей неделю, а потом вырывается наружу.

В тушении пожаров в Югре сегодня участвует 1500 парашютистов-десантников, в регион переброшены силы пожарных подразделений из Свердловской, Тюменской, Новосибирской, Томской, Иркутской областей, Красноярского края и ряда других. В "бой" рвутся и волонтеры со всей страны, но, как отмечает Сергей Филатов, их помощь нужна только в тех случаях, когда огонь угрожает населенным пунктам, а такой опасности, слава богу, пока нет.

Воду на очаги пожаров в регионе сбрасывают два десятка самолетов и вертолетов. Включая Ил-76 МЧС России, который способен поднимать за раз 42 тонны воды, и самолет-амфибия Бе-200 ЧС России, который может забирать воду даже из открытых водоемов. Применяется встречный обжиг, чтобы предотвратить стремительное распространение огня, локализовать его на небольшой площади. Как говорят специалисты, в сегодняшних условиях это один из самых эффективных способов.

Между тем на ближайшие дни синоптики сильных спасительных дождей не обещают. Благо, жара в Югре начнет спадать к концу недели.

Сергей Залесов, заслуженный лесовод России, профессор Уральского лесотехнического университета:

- Ситуация, сложившаяся в Югре сейчас, конечно, очень тяжелая. В некоторых районах самый высокий класс пожарной опасности, а это пятый по пятибалльной шкале, держится уже больше двух недель. Почти на всей остальной территории региона 50 дней сохраняется четвертый класс пожарной опасности. В таких условиях, при сохраняющейся уже больше двух недель жаре в 30 градусов, для возникновения испепеляющего пожара бывает достаточно блестящего фантика на траве. Все профилактические противопожарные меры при таком "высоком горении" перестают работать. Вся надежда на пожарных. Сегодня подразделения "Авиалесоохраны" в Югре работают просто героически. Они все делают профессионально, но победить огонь в таких условиях невероятно сложно. Высокая пожарная опасность сегодня складывается не только в Югре, но и в Свердловской, Челябинской областях. Поэтому еще раз хочу сказать: никаких шашлыков (!), не ходите в лес (!), подождите, пока спадет жара и пойдут дожди.

В России стали больше нарушать ПДД

Дарья Худякова

Количество штрафов, выписанных за нарушения Правил дорожного движения (ПДД) по итогам первого полугодия 2022 года, выросло на 19,6% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Всего в России в это время было возбуждено более 90,2 млн административных дел в сфере безопасности дорожного движения. Такие данные приводятся в аналитическом отчете, который подготовили в Научном центре безопасности дорожного движения МВД РФ (НЦ БДД).

Среди наиболее частых видов нарушений сотрудники МВД выделили несоблюдение очередности проезда перекрестков, несоответствие указанной скорости, неправильный выбор дистанции, выезд на встречку и нарушение правил проезда через пешеходные переходы. То, что нарушений становится больше, заметно и в сфере такси. Как отмечается в исследовании Роскачества, в этом году не осталось ни одного водителя такси, который бы не нарушил в течение года ПДД, в предыдущие годы такого еще не бывало.

Одна из причин роста статистики по нарушениям ПДД - масштабная установка камер видеофиксации, считает независимый эксперт транспортной отрасли Алексей Тузов. Так, например, в 2022 году только в трех регионах РФ (Санкт-Петербург, Тюменская и Свердловская области) будет установлено около 500 новых комплексов видеофиксации, в которых с каждым годом прибавляется количество функций. Раньше камеры могли фиксировать только превышение скорости, а сейчас еще и отсутствие полиса ОСАГО и ремня безопасности у водителя.

Возможно, благодаря камерам за последние шесть месяцев в РФ количество ДТП снизилось на 7,2%, число погибших - на 3,9%, а раненых - на 7,5%.

Росрыболовство: Лосось уходит в западные регионы без задержек

Партии лосося не задерживаются на хранении в Приморском крае больше чем на два дня, заявили в Росрыболовстве. В ведомстве сообщили, что следят за отправкой уловов путины и загрузкой холодильников.

К 9 августа вылов тихоокеанских лососей на Дальнем Востоке достиг 156 тыс. тонн. Из этого объема на долю Камчатского края пришлось более 115 тыс. тонн.

Положительная динамика промысла по отношению к показателям 2020 г. наблюдается в Хабаровском крае, где освоено почти 18 тыс. тонн. Это на 30% выше уровня 2020 г., сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства. В Сахалинской области рыбаки добыли 15,4 тыс. тонн (на 17% больше). В Магаданской области выловлено 3,6 тыс. тонн (на 14% больше), в Чукотском автономном округе — 2,9 тыс. тонн (здесь также прибавка). В Приморском крае выловлено 644 тонны.

Холодильники Приморского края загружены на 62,5%. «Несмотря на рост загрузки холодильных мощностей, партии рыбы не задерживаются более чем на два дня, иногда срок хранения составляет всего два часа. Соответственно, за прошедшую неделю выросли объемы поставок лососевых в центральные регионы России – только по железной дороге отправлено почти 16 тыс. тонн. На подходе в порты 11 судов с 5,8 тыс. тонн продукции, на рейде стоят два судна с 600 тоннами, два судна разгружаются», — заявили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

В ведомстве добавили, что большие оптовые поставки показывают положительную динамику потребления, а чавыча — не очень известный для потребителя вид лосося — уже успешно замещает норвежскую семгу в ресторанах центральный части России. По данным Приморского теруправления Росрыболовства, небольшие пробные партии чавычи и приморской симы поставлены не только в рестораны столицы, но и в Челябинск, Новосибирск, Красноярск.

Fishnews