Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

«Россети»: энергокомплекс Дагестана должен стать безубыточным к 2023 году

В Дагестане состоялось правительственное совещание, на котором руководитель республики Владимир Васильев и глава «Россетей» Павел Ливинский обсудили выработку совместного плана по улучшению электроснабжения в регионе.

Васильев отметил, что Всероссийские учения энергетиков «Россетей», прошедшие в Дагестане летом прошлого года, помогли предотвратить большое количество отключений и аварийных ситуаций в регионе.

«Мы надеемся на продолжение нашего сотрудничества и рады слышать, что направленные в регион сотрудники компании смогли подружиться с местными энергетиками. Дагестан гостеприимен и дагестанцы – замечательные друзья», – подчеркнул Васильев.

Основной темой на заседании стало выполнение пунктов Постановления Правительства РФ «О внесении изменений в некоторые акты в связи с продлением особенностей функционирования оптового и розничных рынков на территориях отдельных частей ценовых зон оптового рынка».

«Россети» уже завершили подготовку предложений по улучшению ситуации в энергетическом комплексе республики, которые смогут вывести ее на более высокий уровень. Также в ближайшие 4 года в регионе реализуют программу по снижению потерь. Часть финансирования обеспечит сама компания «Россети», однако понадобится поддержка властей региона - программа будет своеобразным продолжением «Учений энергетиков».

По словам Ливинского, концепция рассчитана на выход на безубыточность региона к 2023 году. В противном случае положительного эффекта достигнуть не удастся. Васильев отметил, что региональное правительство готово вместе с «Россетями» заняться решением проблем и детально проработать все предложения.

Города-пилоты "поумнеют" первыми

Анастасия Самсонова

Трехсторонние соглашения о реализации проекта "Умный город" между Минстроем России, субъектами и городами подписали 19 городов из 11 регионов страны. Города-пилоты взяли на себя обязательства досрочно выполнить стандарт, утвержденный Минстроем России, и реализовать комплекс дополнительных мер по дорожным картам, которые разработали независимые эксперты и специалисты министерства. За чей счет города станут "умными", пока неизвестно.

В число городов-пилотов проекта вошли Калуга, Великий Новгород, Пермь, Рязань, Ставрополь, Ульяновск, Челябинск, Чебоксары и др. За чей счет будут реализовываться проекты, в Минстрое на запрос ComNews на момент публикации не ответили.

"Мы долго работали над стандартом, прежде чем утвердить документ. В результате остановились на самых главных мероприятиях в области цифровизации городов. Стандарт позволит им систематизировать процессы цифровизации, а "Банк решений умного города" - не тратить время на разработку уже существующих сервисов", - сказал министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Владимир Якушев.

Минстрой утвердил стандарт "Умного города" в начале марта текущего года (см. новостьComNews от 6 марта 2019 г.). Набор мероприятий предстоит выполнить всем участникам проекта цифровизации городских хозяйств до 2024 г.

В документе ведомства сообщается, что сроки внедрения стандарта, кроме запуска цифровой платформы "Активный гражданин", определяются в паспорте регионального проекта и госпрограмме субъекта РФ. Для реализации местным властям предлагается пользоваться имеющейся инфраструктурой, в том числе построенной в рамках АПК "Безопасный город", и информационной госсистемой ЖКХ.

Стандарт включает мероприятия по следующим направлениям: городское управление, умное ЖКХ, инновации для городской среды, умный городской транспорт, интеллектуальные системы общественной и экологической безопасности, инфраструктура сетей связи, туризм и сервис. Требования все участники проекта цифровизации городских хозяйств должны выполнить до 2024 г.

Первым шагом, как заявили в пресс-службе Минстроя, станет внедрение цифровых платформ и сервисов по вовлечению жителей в управление городскими процессами ("Активный гражданин" и "Интеллектуальное управление городским общественным транспортом"). Они должны заработать в каждом регионе уже в 2020 г.

Стандарт предполагает создание "цифровых двойников городов", интеллектуальных центров городского управления, систем интеллектуального учета коммунальных ресурсов, сокращение потребления энергоресурсов в государственных и муниципальных учреждениях, внедрение автоматизированного контроля исполнения заявок потребителей и устранения аварий; цифровой модели управления объектами коммунального хозяйства; автоматических систем мониторинга состояния зданий; возможности проведения электронных общих собраний собственников квартир, энергоэффективного городского освещения, автоматизированного контроля за работой дорожной и коммунальной техникой, внедрение автоматизированных систем аренды и проката, публичных Wi-Fi сетей, систем фото-видео-фиксаций нарушений правил дорожного движения и видеонаблюдения, администрирования городского парковочного пространства, мониторинга дорожного полотна и многое другое.

Как полагает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, стоимость внедрения "Умного города" в 19 субъектах можно оценить в 16 млрд руб. "Челябинск - 1,8 млрд руб., Пермь - 1,6 млрд руб., Ульяновск - 842 млн руб., Рязань - 724 млн руб., Ставрополь - 583 млн руб., Калуга - 291 млн руб., Великий Новгород, - 166 млн руб.", - сказал он.

По оценке Леонида Делицына, в среднем внедрение "Умного города" в каждом из городов проекта обойдется в 860 млн руб.

"Однако нужно представлять себе, что означает "пилотный проект". Если подразумевается, что попробуют в течение года, а дальше - по обстоятельствам, то можно каждое число разделить на 5 или 6, поскольку все внедрение умного города займет несколько лет", - предлагает схему специалист.

Аналитик ИК "Фридом Финанс" Анастасия Соснова уверена, что оценить стоимость проекта в каждом городе сейчас невозможно. "Нет стандартов, определяющих количество сервисов, которое должно быть, а также из-за разницы имеющихся средств финансирования региона. На данный момент планируется внедрить минимум шесть умных сервисов в рамках смарт-сити: умное ЖКХ, формирование комфортной и безопасной для здоровья окружающей среды, развитие инновационной инфраструктуры, цифровизация планирования строительства и развитие транспортных систем. Совокупная стоимость шести сервисов оценивается в $650 млн", - приводит данные специалист.

На взгляд Анастасии Сосновой, задачу по развитию 19 умных городов вряд ли реализуют, так как в самом инновационном городе страны, в Москве, средний уровень использования умных решений оценили в прошлом году лишь в 30%.

Ведомственный проект "Умный город" стартовал в России в 2018 г. в пилотном режиме. С 2019 г. он стал обязательным в рамках двух нацпроектов - "Жилье и городская среда" и "Цифровая экономика".

Спутниковый ТВ-потенциал

Анна Устинова

Потенциальной абонентской базой операторов спутникового ТВ могут стать полмиллиона домохозяйств, не попавших в зону охвата цифрового эфирного вещания. При этом подсчеты Минкомсвязи общего числа семей, не охваченных наземным вещанием, практически не изменились. Согласно данным Министерства, около 1,5% домохозяйств в РФ находятся вне зоны гарантированного цифрового эфирного покрытия, что составляет 800 тыс. семей.

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минкомсвязи) проанализировало 800 тыс. домохозяйств, не попавших в зону охвата цифрового эфирного вещания, и выяснило, что около 300 тыс. из них уже являются абонентами спутникового ТВ. Такие цифры привел заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Алексей Волин, выступая на пресс-конференции МИА "Россия сегодня", посвященной обеспечению возможности просмотра каналов первого и второго мультиплексов гражданами России, проживающими на территориях вне зоны охвата цифрового эфирного наземного вещания. Соответственно, из его слов следует, что примерно 500 тыс. домохозяйств могут стать потенциальной абонентской базой для операторов спутникового ТВ. Однако существует ряд оговорок.

Не охваченные 1,5% населения

Замминистра напомнил, что вне зоны гарантированного цифрового эфирного покрытия остается около 1,5% домохозяйств (или 800 тыс. домохозяйств), тогда как цифровое эфирное ТВ доступно для 98,5% жителей России. Схожие цифры отображены в ФЦП "Развитие телерадиовещания в РФ на 2009-2018 гг." еще в редакции 2015 г. (постановление правительства РФ от 29 августа 2015 г. №911). Тогда сообщалось о том, что 1,6% населения РФ не охвачено региональным цифровым эфирным телерадиовещанием в местах постоянного проживания.

В декабре 2018 г. президент РФ подписал закон, обязывающий операторов спутникового ТВ предоставлять жителям труднодоступных населенных пунктов, не попавших в зону цифрового эфирного вещания, доступ к обязательным общедоступным каналам без абонентской платы. Речь идёт о каналах первого и второго мультиплексов, куда входят Первый канал, "Россия 1", "Матч ТВ", НТВ, "Петербург - 5 канал", "Культура", "Россия 24", "Карусель", ОТР и "ТВ Центр", а также "Рен ТВ", "Спас", СТС, "Домашний", "Пятница!", ТВ3, "Звезда", "Мир", ТНТ и "Муз-ТВ". При этом зрители могут смотреть указанные каналы бесплатно при условии наличия соответствующего спутникового оборудования и единовременной оплаты подключения при заключении договора. В перечень, на которые распространяется действие закона, входит свыше 18 тыс. населенных пунктов. Со списком можно ознакомиться на сайтах Минкомсвязи, РТРС или региональных органов власти.

800 тыс. семей, с которыми все непросто

Как отметил замглавы Минкомсвязи, все эти 800 тыс. семей проживают в небольших населенных пунктах. "После составления перечня выяснилось, что есть населенные пункты, которые официально находятся вне зоны цифрового покрытия, а людей там нет. Из ряда областей мы получили просьбы сократить перечень населенных пунктов потому, что в некоторых из них нет постоянно проживающих людей (либо приезжают на лето, либо вовсе никто не живет). Но они учитываются. В перечне населенных пунктов страны они есть, и поэтому в этот перечень они вошли", - рассказал Алексей Волин.

Путем подомовых обходов Минкомсвязи выяснило, что часть из указанных 800 тыс. семей на самом деле может принимать сигнал цифрового эфирного телевидения. Он объяснил это тем, что, когда определялся перечень населенных пунктов, ведомство исходило из того, что если часть населенного пункта принимает сигнал, а часть населенного пункта его не принимает, то населенный пункт относится к тем населенным пунктам, где гарантированной возможности принимать цифровой сигнал из эфира нет.

Вторая волна отключения аналогового ТВ

Замглавы Минкомсвязи напомнил о том, что 15 апреля 2019 г. предстоит второй этап отключения аналогового ТВ. "Мы можем сказать, что на сегодняшний день в субъектах второго этапа отключения аналогового ТВ у нас вне зоны охвата (цифрового эфирного покрытия - Прим. ComNews) находятся 127 286 семей. Из этого числа 88 224 семьи уже подключены к цифровому спутниковому ТВ. И до конца срока перехода на "цифру" осталось подключить 39 062 домохозяйства", - поделился цифрами Алексей Волин. Министерство готовит еженедельные отчеты. "В среднем на сегодняшний день от 1500 до 2000 домохозяйств в неделю становятся абонентами спутникового телевидения", - добавил он.

Напомним, что во второй этап (15 апреля 2019 г.) отключат аналоговое вещание в 20 субъектах РФ - в Москве, Московской, Амурской, Ивановской, Кемеровской, Кировской, Костромской, Курганской, Липецкой, Новгородской, Сахалинской и Тюменской областях, Кабардино-Балкарской, Карачаево-Черкесской, Удмуртской, Чувашской республиках, республиках Калмыкия и Мордовия, Ставропольском крае и Ямало-Ненецком автономном округе.

Стоимость спутникового оборудования

Президент Медиа-коммуникационного союза (МКС) Михаил Демин сообщил, что средняя цена полного комплекта спутникового оборудования, который включает ресивер, необходимые провода и тарелку, составляет от 3500 до 4500 руб. Причем сюда уже включена 30%-ная скидка.

Однако Алексей Волин предупредил о том, что льготная цена до 4500 руб. будет действовать включительно по лето этого года на период перехода от аналогового телевидения к цифровому. "4500 руб. - это не вечная цена, - сказал чиновник. - Поэтому если кто-то думает по поводу того, когда приобретать комплект, то точно надо понимать, что льготной цены осенью уже не будет". В данный момент льготная цена по договору с операторами держится по всей территории страны.

С какими трудностями столкнулись операторы при подключении абонентов

Директор правового департамента ГК "Орион" (спутниковое телевидение "Телекарта") Олеся Кузнецова отметила, что гражданину для начала нужно выяснить, относится ли населенный пункт, в котором он проживает, к территории, которая не вошла в зону вещания сети РТРС. "Если гражданин является пользователем спутникового ТВ и проживает вне зоны сети РТРС, то ему необходимо обратиться к своему спутниковому оператору с соответствующим заявлением о переходе на специальный тариф, а также заключить новый договор. Если гражданин не является пользователем спутникового ТВ и проживает вне зоны сети РТРС, то ему для начала нужно определиться с тем, к какому спутниковому оператору он хочет подключиться", - объяснила она. Всю информацию о предлагаемых услугах можно получить на официальных сайтах операторов спутникового ТВ или по телефону горячей линии на их сайтах.

Представитель "Ориона" также отметила, что опыт работы "Ориона" с регионами показал, что наиболее эффективным и экономически выгодным, в первую очередь для абонентов, является коллективное подключение при участии местных органов власти, которые могут напрямую со спутниковым оператором организовать оптовую закупку, доставку и установку такого оборудования.

Алексей Волин добавил к сказанному, что цена появления комплекта спутникового оборудования у абонента имеет две составляющие - "железо" и его установку. Соответственно, цена установки сильно зависит от того, сколько комплектов заказано. Он пояснил, что если заказывается один комплект и везется на дальнее расстояние, то и установка будет достаточно дорогая. Если речь идет о 10 комплектах - то цены будут совсем другие.

Заместитель генерального директора оператора спутникового телевидения "НТВ-Плюс" Лариса Ткачук в продолжение сказала, что регионам нужно активизироваться в части сбора коллективных заявок и помощи спутниковым операторам в доставке оборудования до мест.

Директор по работе с органами государственной власти и внешним коммуникациям НАО "Национальная спутниковая компания" ("Триколор") Павел Стешин призвал зрителей заранее озаботиться подключением к цифровому ТВ во избежание проблем с доступностью необходимого оборудования в последний момент.

Представитель "Триколора" также подчеркнул, что местные власти должны правильно информировать население. "Мы видим сигналы, что некоторые абоненты думают, что если просто перестать платить на тех территориях (вне зоны охвата цифрового эфирного вещания - Прим. ComNews), то у них появится бесплатное телевидение. Нет, это так не работает. Если вам кто-то так сказал, то это неправильно. Нужно позвонить в call-центр оператора, и вам расскажут, как получить бесплатное телевидение", - сказал он.

Кроме того, Павел Стешин обратил внимание на то, что в связи с программой перехода участились случаи мошенничества. Он напомнил, что всю информацию нужно проверять на официальном сайте оператора или звонком в call-центр. Замглавы Минкомсвязи разделил позицию представителя "Триколора" и в качестве примера привел случай в Магадане. Там комплект спутникового оборудования по цене 4500 руб. у местного дилера продавался за 12 тыс. руб.

Окупится ли закон

На вопрос, заданный операторам спутникового ТВ, о том, оценивали ли они свои потери от предоставления бесплатного доступа к 20 каналам первого и второго мультиплексов, ответил замминистра. "Мы долго дискутировали на эту тему. Нет у них никаких потерь", - сказал он. В продолжение был задан еще один уточняющий вопрос - по поводу того, оценивались ли убытки операторов спутникового ТВ после того, как был принят закон, отменяющий абонентскую плату. На это Алексей Волин ответил лаконично: "Не оценивались. И оценивать не собираемся".

Операторы же демонстрировали оптимистичное отношение к принятому закону и уверенность в том, что он ни в чем их не стеснит. Представитель "НТВ-Плюс" выразила уверенность в том, что "аппетит приходит во время еды". "Когда мы говорим про подключение граждан вне зоны ЦНТВ (цифрового наземного телевизионного вещания - Прим. ComNews), то там зачастую было три канала в аналоге. Поэтому на первое время 20 каналов в хорошем качестве людям хватает. Но даже на относительно небольшом сроке подключения граждан на этих территориях мы видим, что порядка 10% покупают разные дополнительные тематические пакеты. В большей степени это распространяется на детские каналы, варианты спортивных или познавательных пакетов", - рассказала она. Лариса Ткачук полагает, что с набором темпов подключений и раскруткой, когда люди начнут "привыкать к картинке в хорошем качестве" и к разнообразию информации, этот процент абонентов будет увеличиваться.

Генеральный директор "Спутникового ТВ МТС" Алексей Иванов в качестве примера привел случай, когда одна из местных администраций упрашивала оператора оставить полный пакет платных каналов, поскольку кинотеатров рядом не было, а их подключение было "выходом в мир". Алексей Волин поддержал реплику представителя МТС и сказал, что оплата большого пакета телевизионных каналов точно стоит для людей дешевле, чем поездка на автобусе в центр и обратно и покупка билетов в кино.

Алексей Иванов также отметил рост количества "осознанных телесмотрений", когда зрители берут не просто пакет 200 каналов, а выбирают контент, который им нужен. По его словам, большинству абонентов 20 каналов недостаточно. Однако абсолютных значений он не назвал.

Павел Стешин также согласился с коллегой из МТС, что люди хотят смотреть платное ТВ. "Мы видим, что к нам приходят люди, подключившие бесплатное спутниковое телевидение, и просят обратно подключиться на платное ТВ потому, что дедушке не хватает "Охоты и рыбалки", а бабушка привыкла к индийским сериалам", - привел пример он. По его словам, проникновение платного телевидения и желания жителей России смотреть разнообразный контент с каждым годом все больше и выше, что должно радовать всю отрасль pay TV России.

В заключение замминистра сказал, что платное телевидение в России является самым дешевым в мире. "Ни в одной стране мира нет таких расценок на платные телевизионные услуги. Платное телевидение в России дешевле, чем в Индии, Казахстане и Китае", - заключил он

"Русские Башни" переехали в город

Юлия Мельникова

В 2018 г. больше половины выручки группы компаний "Русские Башни", впервые в ее истории, обеспечила городская инфраструктура. Годом ранее эта доля составляла 46%. Отчасти это стало результатом усилий группы по увеличению плотности покрытия в крупных городах.

20 марта "Русские Башни" представили итоги деятельности за 2018 г. и поделились ожиданиями на 2020-й.

За последние три года выручка группы компаний увеличилась более чем в три раза. В 2018 г. выручка выросла на 35% по сравнению с 2017 г.

Президент ГК "Русские Башни" Александр Чуб объяснил быстрые темпы роста выручки ускоренными темпами развития компании. "Мы создали больше объектов, и коэффициент размещения стал больше. Если мы строим новые объекты ускоренными темпами, значит, темпы привлечения "вторых" и "третьих" арендаторов тоже будут активно расти", - сказал он.

"Мобильные операторы генерируют 90% нашей выручки, "большая четверка" - наши ключевые заказчики. Только 2% нашего бизнеса составляет нетелекоммуникационный сегмент, но мы от него не отказываемся", - добавил он.

Одним из направлений компании в 2018 г. было увеличение плотности покрытия в крупных городах. Почти 60% выручки "Русских Башен" в 2018 г. обеспечила городская инфраструктура, а в предыдущем году эта доля составляла 46%. "Это переход экватора, и я полагаю, что динамика на 2019 г. сохранится. Одновременный рост и количества объектов, и количества размещений, при сохранении высокого коэффициента размещения, - это очень большое достижение. Это главный вклад в рост выручки, и мы перевыполнили план по росту этого показателя в 2018 г. Специфика нашего бизнеса - в долгосрочных вложениях и долгосрочных контрактах с клиентами. Выручка, которую приносят объекты, построенные в 2018 г., не ограничится показателями этого года. Мы сможем зарабатывать на них десятки лет. В 2019 г. мы ожидаем прироста выручки на уровне 25%", - сказал Александр Чуб. В компании отмечают, что 2019 г. будет посвящен обеспечению зон бесшовного и комплексного покрытия сотовой связью.

Артур Акопьян, партнер UFG Private Equity (группа UFG является одним из акционеров "Русских Башен"), сравнил эту компанию с Uber в области инфраструктуры: "Русские Башни" решают те же самые проблемы и снимают ту же самую боль клиента - скорость и стоимость. Весь мир двигается в сторону совместного использования ресурсов и активов".

Александр Чуб рассказал, что по итогам 2018 г. "Русские Башни" преодолели планку в 4000 объектов. "Также мы преодолели и планку в 7000 размещений. Для нас это важные показатели. Иными словами, коэффициент размещения (tenancy ratio) на одном объекте составляет 1,75. В нашей индустрии это очень высокий показатель. Количество объектов на одного сотрудника у нас - больше 30. Это тоже очень высокий показатель по рынку. Если смотреть на данные по количеству башен на одного сотрудника, мы находимся на том же уровне, что American Tower Corporation. Мы обошли Cellnex - крупнейшую в Европе компанию, известную тем, что она методом поглощений и слияний развивается сверхдинамичными темпами", - отметил Александр Чуб.

Президент ГК "Русские Башни" также сообщил, что процент годового прироста в башнях у компании самый высокий по РФ. "Это говорит о том, что наши сотрудники работают эффективно. Из-за дешевизны услуг связи в России и изменения курсов валют сумма выручки в долларах на одного сотрудника отстает от этого показателя у мировых лидеров. Это поправка на российский рынок", - пояснил Александр Чуб.

По графику, представленному на конференции, видно, что по показателю tenancy ratio "Русские Башни" находятся с Cellnex практически на одном уровне.

"Cellnex - та компания, которая ежегодно приобретает большое количество башен, а мы растем органически. По скорости прироста выручки мы выглядим чемпионом", - прокомментировал показатели на графике Александр Чуб.

"Русские Башни" следят за исследованиями и экспертными оценками по инфраструктурному рынку России. "По их данным, впервые количество объектов "Русских Башен" в 2018 г. превысило количество объектов "Ростелекома". Соответственно, мы оказались на пятом месте в России по количеству объектов телеком-инфраструктуры, сразу после "большой четверки", - констатировал президент ГК "Русские Башни".

"Русские Башни" расширили компетенции за счет радиопланирования и создания комплексной инфраструктуры для обеспечения бесшовного покрытия местности различной топологии мобильной связью и мобильным интернетом. В 2019 г. компания планирует несколько пилотных проектов по созданию активных антенных систем 5G-ready.

"Большая часть проектов, которые мы ведем, уже 5G-ready. Как только будет запрос на технологию пятого поколения - мы готовы", - отметил Александр Чуб. Он сказал, что в России с ее сложной системой устройства бизнеса невозможно рассчитывать только на свои силы.

"Мы являемся центром экосистемы и поддерживаем отношения с десятками региональных компаний из различных сфер, от сотрудничества которых все участники получают выгоду и дальнейшее развитие. Если изначально бизнес "Русских Башен" выглядел как предоставление в аренду места на антенно-мачтовом сооружении, то теперь мы переходим к организации бесшовного покрытия мобильной связью целых территорий. В этом случае оператор, приходя на нашу инфраструктуру, получает возможность оказывать услуги без дополнительных капитальных вложений. У него появляется больше возможностей для развития своего бизнеса, создавая основу для развертывания сетей 5G. В настоящий момент по данному направлению мы работаем над 10-15 проектами", - рассказал президент ГК "Русские Башни".

Артур Акопьян пояснил, что компания перешла от захвата точек к захвату территории. "Пока идут разговоры о едином инфраструктурном операторе - мы тихо делаем свою работу. Мы всегда исходим из интереса клиентов и планы "Русских Башен" корректируем, отталкиваясь от нужд "большой четверки". Некоторые операторы говорят о создании собственных сетей 5G, другие операторы выступают за общую инфраструктуру. Пока все обсуждают, мы инфраструктуру создаем. Урегулирование всех интересов при создании единого инфраструктурного оператора 5G - вопрос не быстрый, и, возможно, к тому моменту как государство определится с регулированием, мы продемонстрируем клиентам уже готовые решения. Кто будет держать в руках флаг единой инфраструктуры, нас интересует меньше, чем то, кто будет выполнять эту работу. Свое место в цепочке создания стоимости мы постараемся прочно закрепить за собой", - сообщил Артур Акопян.

"Русские Башни" в 2018 г. продолжили региональное развитие, введя в эксплуатацию более 200 новых объектов в регионах России.

"Русские Башни" присутствуют в 60 регионах. Это на пять регионов больше, чем в предыдущем году. В первую очередь мы координируем свои действия c операторами. Мы не стремимся достичь количества регионов присутствия - это скорее статистика. Кстати, в 60 регионах нашего присутствия проживает 85% населения. Будет ли развитие в других регионах, зависит от наших заказчиков - операторов", - сказал Александр Чуб.

Однако Артур Акопьян отметил, что 60 регионов - цифра немного лукавая, и пояснил, что в одних регионах "Русские Башни" представлены широко, а в других - номинально. "Например, на Сахалине у нас только три объекта. Невозможно развиваться в 60 регионах с одинаковой силой. Мы выделяем некоторые регионы с точки зрения потенциала и направляем на них основные усилия", - пояснил он.

Александр Чуб подчеркнул, что "Русские Башни" дрейфуют от обычной аренды в сторону предоставления услуги под ключ для покрытия связью определенной территории, и это становится новой формой взаимоотношений с клиентами и акционерами. "Именно это, а не просто расширение географии присутствия является для нас приоритетом 2019 г.", - добавил он.

Президент ГК "Русские Башни" отметил, что инфраструктурный рынок Москвы и Московской области подходит к стадии насыщения. "Вектор интересов клиентов, а значит и наш, сдвигается к Северо-Западу, в первую очередь Санкт-Петербург и Ленинградская область, Югу - Ростовская область, Краснодарский край, Ставрополь, - Уралу с центром в Екатеринбурге и на Дальний Восток. В дополнение к московскому и питерскому офисам мы в 2018 г. открыли дополнительные офисы именно в этих регионах - в Краснодаре, Екатеринбурге и Владивостоке", - рассказал он.

Артур Акопьян также отметил в ходе пресс-конференции, что "Русские Башни" рассматривают возможности консолидации, но рассказывать об этом пока не готовы. "Мы заинтересованы выступать центром консолидации независимых операторов инфраструктуры. Что касается и "Вертикали", и "Сервис-Телекома" - это прекрасные профессиональные компании, которые крайне привлекательны с инвестиционной точки зрения", - сказал он и добавил, что "Русские Башни" периодически покупают мелкие объекты, и наметилась тенденция, что компанию часто просят вступить в эти отношения сами операторы. "Они когда-то отдали заказ подрядчику, те натворили дел, и операторы просят теперь выкупить этот объект и навести там порядок", - пояснил он.

В январе 2017 г. рынок полнился слухами о том, что "ВымпелКом" продаст всю башенную инфраструктуру "Русским Башням". Отвечая на вопрос корреспондента ComNews о вероятности покупки "Русскими Башнями" антенно-мачтовой инфраструктуры "Билайна", Артур Акопьян ответил, что "Русские Башни" готовы, но Veon приостановил сделку, и что будет с покупкой, неизвестно. "Изменилась структура топ-менеджмента в Veon, поменялся рынок, и сами "Русские Башни" выросли по сравнению с 2017 г.", - прокомментировал он

Максим Егоров встретился с волонтерами Республики Северная Осетия–Алания

Заместитель министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Максим Егоров встретился с добровольцами (волонтерами) развития территорий Республики Северная Осетия–Алания – представителями регионального сообщества Всероссийского проекта «Городские реновации» 20 марта во Владикавказе.

Команды добровольцев рассказали о своих проектных инициативах по развитию территорий и о возможном участии в реализации проектов по благоустройству городской среды республики.

Участники договорились о создании молодежного совета при Министерстве строительства и архитектуры Республики Северная Осетия-Алания с целью тиражирования успешных практик и оказания системной организационной и консультационной поддержки деятельности волонтеров.

Во встрече также приняли участие представители некоммерческих организаций, профессиональных и творческих союзов.

Горячее сердце курсанта Беляева

Будущий офицер вступил в схватку с вооружёнными преступниками, задержав одного из них.

Памятными знаками лауреатов Всероссийской общественно-государственной инициативы «Горячее сердце», учреждённой Фондом социально-культурных инициатив для молодых людей, проявивших неравнодушие и активную жизненную позицию, совершивших героические и мужественные поступки, бескорыстно пришедших на помощь, награждаются и люди в погонах. В числе недавно отмеченных – курсант Краснодарского высшего военного училища имени генерала армии С.М. Штеменко Николай Беляев, который проявил отвагу, задержав в уличной схватке опасного преступника.

«Трое на одного: так не честно», – мелькнуло в голове Николая, когда он заметил, как трое плотных парней берут в окружение четвёртого, явно уступающего им по комплекции. А уже в следующую секунду стало понятно: двое из нападавших схватили жертву за руки, третий же сорвал с парня сумку и принялся рыться в ней.

На принятие решения у курсанта ушли считаные секунды. «Стоять, негодяи!» – громко крикнул Николай и ринулся на подмогу несчастному. На голос курсанта среагировал ещё один прохожий, который тоже поспешил вмешаться в ситуацию. Грабители моментально бросили свою жертву и метнулись наутёк.

К счастью, основательная спортивная закалка помогла быстро догнать злоумышленников, решивших прибегнуть к помощи ножей.

Николай моментально стал в стойку для рукопашного боя. Этим видом спорта он с увлечением занимался в училищной спортивной секции. Уличные «герои» вновь трусливо бросились бежать.

Но будущий офицер устремился наперерез одному из «бегунов». Одним отработанным приёмом курсант сбил хулигана с ног, другим заломил руку с ножом, после чего вывел задержанного на людное место. Вскоре сюда подоспел и наряд полиции.

Уже через несколько дней все трое любителей лёгкой, но незаконной наживы получили спальные места в СИЗО. А ещё некоторое время спустя они были привлечены к уголовной ответственности, получив по приговору суда реальные сроки лишения свободы.

…Благородство. Смелость. Решительность. Все эти слова Николай по отношению к себе считает слишком эмоциональными.

– Я уверен, что любой курсант нашего вуза в той ситуации поступил бы примерно так же, – говорит он. – Вообще, меня тогда просто разозлили, причём дважды. Первый раз, когда я увидел, что трое «прессуют» одного. А второй – когда они ножи достали. Думали, на испуг возьмут.

Не получилось. Не на того нарвались. Курсант Николай Беляев доказал, что он настоящий военный профессионал. И в его характере, как выясняется, есть настоящий стержень – закалённый, крепкий.

Родился и вырос парень в Ставропольском крае. Стать офицером он не просто мечтал – стремился к этому. В училище поступал, уже имея в активе спортивные разряды по рукопашному бою, лёгкой атлетике, футболу. Наверное, поэтому и становление в начале учёбы прошло легко.

Как рассказал начальник курса Краснодарского высшего военного училища имени генерала армии С.М. Штеменко капитан Дмитрий Домрачёв, настойчивость в достижении поставленных целей помогает курсанту Николаю Беляеву. За отзывчивость и готовность прийти другим на помощь его уважают в коллективе. Вот почему весть о выдвижении Николая Беляева лауреатом инициативы «Горячее сердце» за его смелый и благородный поступок была воспринята в училище с гордостью.

Владимир Сосницкий, «Красная звезда»

Испытание манёвренной обороной

В ходе батальонного тактического учения в Западной Сибири его участники успешно решили более 15 тактических и огневых задач.

На Юргинском общевойсковом полигоне, расположенном в административных границах Кемеровской области, состоялось показное двустороннее батальонное тактическое учение с боевой стрельбой с подразделениями отдельной гвардейской мотострелковой Звенигородско-Берлинской орденов Кутузова и Суворова бригады.

В бой идут одни контрактники

Это соединение со славными боевыми традициями. Уже в наше время оно участвовало в двух вооружённых кампаниях на Северном Кавказе по восстановлению конституционного строя в Чеченской Республике. За мужество и героизм, проявленные в боях с бандформированиями, государственных наград удостоились 2863 военнослужащих бригады.

Их ратные традиции умножает нынешнее поколение защитников Отечества. В ходе плановых занятий и тактических учений юргинские контрактники неустанно совершенствуют боевую выучку. Это двустороннее БТУ стало главным мероприятием в боевой подготовке бригады в рамках её подготовки к стратегическому командно-штабному учению «Центр-2019».

БТУ длилось шесть суток, и в нём участвовали две батальонные тактические группы (БТГ). В их состав для усиления и поддержки были включены танковые, артиллерийские, зенитные ракетные, зенитные ракетно-артиллерийские, инженерные подразделения, подразделения РХБ защиты и радиоэлектронной борьбы (РЭБ) , а также расчёты беспилотных летательных аппаратов. К слову, о последних. Уже стало данностью нынешнего времени широкое применение БПЛА в ходе тактических учений войск Центрального военного округа. На этом БТУ для изучения местности, сбора разведывательных данных и наведения на цели авиации, артиллерии, в том числе реактивных систем залпового огня и миномётов, использовалась целая авиагруппа беспилотных летательных комплексов: «Орлан-10», «Застава», «Элерон» и комплекс радиоэлектронной борьбы и радиотехнической разведки «Леер». Расчёты БПЛА также информировали командиров батальонных тактических групп о поражении целей.

Наземные действия войск поддерживала с воздуха армейская авиация – транспортно-штурмовые вертолёты Ми-8АМТШ-В «Терминатор» из состава вертолётного полка, дислоцированного под Новосибирском на военном аэродроме Толмачёво. Всего в учении принимали участие около 2 тысяч военнослужащих (все задействованные подразделения полностью укомплектованы военнослужащими по контракту) и было использовано около 400 единиц военной и специальной техники и вооружений. Это боевые машины пехоты БМП-2, танки Т-72Б3, 152-мм самоходные артиллерийские гаубицы (САУ) 2С3 «Акация», реактивные системы залпового огня (РСЗО) БМ-21 «Град», противотанковые ракетные комплексы (ПТРК) 9П149 «Штурм-С», зенитные ракетные комплексы 9А35 «Стрела-10», зенитные самоходные установки (ЗСУ-23-4) «Шилка», бронетранспортёры БТР-80, боевые разведывательно-дозорные машины БРДМ-2, многоцелевые тягачи лёгкие бронированные (МТ-ЛБ), 120-мм миномёты 2С12 «Сани», переносные зенитные ракетные комплексы (ПЗРК) 9К38 «Игла».

Действия войск на этапе боевой стрельбы оценивали командующий 41-й общевойсковой армией ЦВО генерал-майор Яков Резанцев и инспектор Министерства обороны по Кемеровской области генерал-майор запаса Владимир Ашиток. В учебных целях за манёврами БТГ наблюдали командиры соединений и частей 41-й общевойсковой армии и их заместители, а также начальники отделений боевой подготовки бригад этого объединения. Руководил БТУ заместитель командующего армией генерал-майор Алексей Подивилов.

С учётом боевого опыта

По замыслу учения 1-я батальонная тактическая группа под командованием майора Сергея Гуцакова вела манёвренную оборону по противодействию превосходящим силам противника, а 2-я БТГ во главе с капитаном Иреком Магасумовым демонстрировала наступательные боевые действия.

В этот раз внимание командования бригады и объединения было акцентировано на этапе боевой стрельбы при манёвренной обороне. Соответственно это учитывалось при планировании данного БТУ и разработке сценария розыгрыша боевых эпизодов с учётом действий войск в локальных войнах и вооружённых конфликтах.

Слово инспектору Министерства обороны по Кемеровской области генерал-майору запаса Владимиру Ашитоку:

– Опыт ведения боевых действий в локальных военных конфликтах показал, что в основном боевые задачи выполнялись ротными тактическими группами. Необходимо продолжать учить офицеров, прежде всего командиров батальонных тактических групп, ведению боевых действий, управлению подразделениями в сложной и быстро меняющейся обстановке, что и предполагает манёвренная оборона. В этой бригаде умеют учить воевать. Морально-психологическое состояние личного состава на высоком уровне, как и его мотивация на достижение максимальных результатов в боевой подготовке. Я уверен, что всё у них получится сегодня.

– Одной из основных целей учения было прежде всего выработать единые правила при их подготовке и проведении. Поэтому мы привлекли на них командиров соединений и воинских частей, чтобы ещё раз определиться в единых подходах по внедрению новых форм и способов обучения войск, – отметил командующий 41-й общевойсковой армией.

Если же детализировать сказанное генерал-майором Резанцевым, то в ходе БТУ ставилось несколько целей: проверить боевую готовность подразделений бригады, дать практику их командирам в выполнении функциональных обязанностей при организации передвижения в район боевого использования, совершенствовать слаженность подразделений при организации оборонительного и наступательного боёв и навыки командиров батальонов в ходе управления подчинёнными и приданными подразделениями и при организации взаимодействия между ними в сложной обстановке боя. Несмотря на то что на каждое учение органы военного управления и штабы моделируют соответствующую тактическую обстановку и войска действуют по ранее разработанному «сценарию», на ротных, батальонных и бригадных тактических учениях с боевой стрельбой командирам часто поступают различные тактические и огневые вводные, не предусмотренные и не оговорённые в «сценариях». Это обусловлено необходимостью учить войска не по шаблону, что давно практикуется не только в этом объединении, но и в целом в войсках Центрального военного округа. И когда в ходе учений ротным, комбатам или комбригам поступают такие внезапные вводные, это требует от них не только тактических знаний, но и смелых и нестандартных решений, а от личного состава – умения выполнять их. Поэтому на данное БТУ также ставилась цель вырабатывать у военнослужащих высокие боевые и морально-психологические качества в ходе их действий по вводным.

В основе успеха – манёвр

Само название этого вида боевых действий – манёвренная оборона – уже предполагает, что эффективно вести её способны лишь всесторонне обученные

войска, ведь в сложной динамичной обстановке подразделениям приходится много и интенсивно перемещаться по рубежам, наносить урон противнику и стремительно уходить из-под его огня, устраивать разрушения и завалы на путях своего отхода. Вот и батальону майора

Сергея Гуцакова довелось вести бой на трёх рубежах, последовательно отходя с одного на другой, применять огневую засаду и боевое охранение, БПЛА и средства РЭБ. Для успешного решения этих задач при жёстком лимите времени батальон получил мощное усиление и поддержку подразделений других родов войск. Он был усилен артиллерийским дивизионом САУ «Акация», танковой ротой, зенитной ракетной батареей, инженерно-сапёрной ротой со средствами заграждения и взводом снайперов. Действия БТГ, как уже было сказано, также поддерживали артиллерия старшего начальника и вертолёты Ми-8АМТШ-В «Терминатор».

Поскольку БТГ майора Гуцакова предстояло вести бой на трёх рубежах, их следовало заблаговременно оборудовать в инженерном отношении.

– Здешние физико-географические и погодные условия существенно влияют на обучение войск. Высота снежного покрова в отдельных местах полигона превышает два метра, поэтому перед началом манёвренных оборонительных действий и наступления проделывались проходы и прокладывались колонные пути с использованием инженерной техники. Работа была проделана огромная, – отметил командарм.

Весна в Сибири пока видна лишь на листке календаря. Март здесь, по сути, ничем не отличается от февраля – те же метели и морозы, поэтому земля скована стужей. Исполняющий обязанности командира 74-й бригады подполковник Эльдар Шарифов рассказал, что личному составу инженерно-сапёрного батальона стоило немалых трудов проделать десятки километров колонных путей, отрыть траншеи и окопы для личного состава и техники на всех рубежах и позициях, где действовали мотострелки и приданные им подразделения. В день боевой стрельбы падал снег и у организаторов учения и командования вертолётного полка были опасения относительно возможности применения армейской авиации, так как видимость на полигоне была ограничена.

…Этап боевой стрельбы длился полтора часа, но это время пролетело незаметно из-за динамики происходящих на полигоне событий, за которыми можно было наблюдать с командно-наблюдательного пункта батальона и со специальной площадки, где находились наблюдатели из числа военнослужащих бригады, а также представителей центральных и региональных СМИ, которых пригласили на учение. Хотя осадки несколько затрудняли наблюдение, происходящее на полигоне становилось понятным благодаря работающей здесь же в учебных целях радиостанции. Были слышны все переговоры с постановкой задач войскам – руководителя учения, командира БТГ, командиров приданных и поддерживающих подразделений. Конечно, чтобы понять, кто есть кто в эфире, нужно было знать их позывные.

Первой в бой с противником вступила огневая засада. Три БМП и танк располагались на удалении нескольких километров от переднего края обороны батальона. Огневая засада была хорошо замаскирована, и перед ней стояла задача подпустить противника как можно ближе и внезапно открыть по нему кинжальный огонь. Когда это случилось, противоборствующие мотострелкам подразделения стали развёртываться во взводные колонны. По ним открыла огонь артиллерия и авиация. Артдивизион «Акаций» поставил на пути развёртывания противника неподвижный заградительный огонь (НЗО), и по одной из неприятельских колонн также эффективно отработала неуправляемыми авиационными ракетами (НАР) пара Ми-8АМТШ-В «Терминатор». НЗО был необходим ещё и для прикрытия отхода огневой засады в глубь обороны на заранее подготовленные позиции.

Несмотря на огонь артиллерии, противник начал преследовать огневую засаду, но впереди его поджидал новый «сюрприз» – боевое охранение. Соответственно оно встретило наступающих огнём, нарушая их боевые порядки и тем самым вынуждая наступать в невыгодном направлении. После нескольких минут боя боевое охранение по примеру огневой засады также ушло на заранее подготовленные позиции в глубине обороны батальона.

Когда противник начал преследовать и боевое охранение, в бой вступили основные силы батальона. БТГ со средствами усиления ударила по противнику всей своей мощью. Огонь вели БМП-2, танки, САУ, РСЗО, миномёты, ПТРК, ЗРК, ЗСУ и другие средства поражения. Действия наступающих затрудняли ещё и противотанковые минные поля, установленные перед передним краем обороны батальона. Также в целях нарушения управления подразделениями противника применялись средства радиоэлектронной борьбы.

Мотострелковые роты и средства усиления батальона, нанеся очередное поражение противнику, стремительно покидали позиции и занимали новый рубеж. Их отход прикрывала артиллерия, ставя на пути наступающих войск неподвижный заградительный огонь. Весьма эффективным был огонь по колоннам противника армейской авиации. Постоянно перемещались в районе учебно-боевых действий и расчёты подразделения беспилотной авиации, чью работу по разведке, обнаружению и наведению на цели авиации, РСЗО и артиллерии тоже можно назвать результативной. Средства РЭБ и зенитные подразделения вели борьбу с БПЛА наступающих. В итоге при попытке атаки на всех трёх рубежах, которые последовательно занимали подразделения БТГ, противник понёс потери и отказался от дальнейшего наступления. Он был остановлен и контратакован ротой второго эшелона мотострелкового батальона. Контратаке предшествовали удары по противнику самоходного артиллерийского дивизиона «Акация», РСЗО «Град» и транспортно-штурмовых вертолётов.

* * *

После этапа боевой стрельбы при ведении манёвренной обороны действия войск оценил командующий 41-й общевойсковой армией генерал-майор Яков Резанцев:

– Это учение – венец подготовки батальона. В данном случае это батальонная тактическая группа, которая в каждом учебном периоде участвует в таком учении. Войска отработали более 15 тактических и огневых задач, из них 8 – в зависимости от сложившейся обстановки и тех решений, которые принимал руководитель учения. БПЛА использовались в составе разведывательно-огневых комплексов с целью соответствующего обучения командира батальона. Сейчас пока рано говорить об итоговой оценке, она будет выставлена после осмотра мишенного поля по рубежам – а это свыше 1300 различных целей. Но и в данный момент можно сказать, что задачи, которые были поставлены перед обучаемыми, выполнены. Так что тактические действия войск заслуживают твёрдой хорошей оценки.

Юргинский общевойсковой полигон

Тарас Рудык, «Красная звезда»

Далеко и близко, высоко и низко поражали мишени участники конкурса «Снайперский рубеж».

Изменения конкурсных правил сделали состязания снайперов в рамках предварительных этапов Армейских международных игр – 2019 максимально приближенными к их реальной боевой работе.

– В этом году акцент сделан не на физическую составляющую подготовки участников, а на их стрелковое мастерство. От снайпера ведь прежде всего требуется меткое попадание в цель. Именно это и ставилось во главу угла, – отметил в разговоре с корреспондентом «Красной звезды» судья конкурса капитан Алексей Скрипка.

А целей было много. Самых разных. Причём находившихся на различных расстояниях. И поразить их необходимо было не только из СВД, но и из пистолета Макарова и автомата Калашникова. Непростая задача, прямо скажем. Однако это никого из участников соревнований не смущало. Напротив, они были рады, что в этом году внесённые в правила «Снайперского рубежа» изменения сделали конкурс по-настоящему снайперским.

В прошлом практически все этапы состязания проходили в форме биатлона. А значит, к победе приводил не столько меткий глаз, сколько длинные ноги. В этот раз всё иначе – оценивается именно умение быстро найти цель и поразить её.

Цель – это конечно же противник. В данном случае – условный. Но вот условия, в которых его необходимо вычислить и ликвидировать, очень даже реальные. Поэтому конкурсантам приходилось действовать в наступлении и обороне, днём и ночью, в одиночку и в составе снайперских пар.

– В реальной боевой обстановке нам часто приходится работать в паре. Поэтому важны слаженные действия обоих военнослужащих, когда каждый из них чётко и быстро выполняет свои обязанности, – поясняет командир отделения стрелковой роты снайперов мотострелкового полка 8-й общевойсковой армии сержант А.

Работа в снайперской паре разделена. Один из военнослужащих выступает в роли стрелка, второй осуществляет поддержку его работы. В том числе поражает ближние огневые цели, то есть уничтожает внезапно появившегося на расстоянии от 150 до 650 метров противника. Именно такой сценарий действий снайперской пары был реализован в ходе соревнований.

Конкурсантам предстояло выполнять и другие сложные задачи. Например, упражнение «Найти и уничтожить», когда военнослужащие стреляют по появляющимся в произвольном порядке головным фигурам. А при выполнении задания «Стрельба с выносом точки прицеливания» снайперы поражали поясные мишени, появляющиеся на разном удалении. При этом главное условие выполнения этого упражнения – не вносить поправки в прицел.

– Конкурс очень полезен с точки зрения получения практического опыта. Ведь в состязаниях принимают участие и военнослужащие, имеющие боевой опыт снайперской работы. Есть чему у них поучиться при выполнении тех или иных упражнений, – комментирует заместитель командира стрелкового взвода снайперов сержант Э.

Младший командир представляет полк морской пехоты Каспийской флотилии, сформированный лишь в конце 2018 года. Поэтому он и его сослуживцы впервые принимают участие в «Снайперском рубеже». Результаты пока скромные, но морпехи не унывают. И отнюдь не потому, что руководствуются олимпийским принципом «Главное – не победа, а участие». У них теперь есть не только мотивация серьёзно готовиться к предстоящим конкурсам и успешно на них выступать, но и бесценный багаж знаний и навыков. А последние будут полезны не только при выполнении условных задач, но и в реальной боевой работе.

Полигон Прудбой

Юрий Бородин, «Красная звезда»

Хмелёвка выдержит нагрузки

Летом Балтийскому флоту предстоит принять всеармейский и международный этапы конкурса «Морской десант – 2019».

О том, что предстоит увидеть жителям Калининградской области на полигоне Хмелёвка, читателям «Красной звезды» рассказывает главный судья соревнований полковник Максим ЖУРИЛОВ.

– Какие испытания предстоит пройти морским пехотинцам в ходе конкурса «Морской десант – 2019»?

– Начнём с того, что у нас на флоте пройдут два этапа конкурса «Морской десант – 2019»: всеармейский и международный.

На всеармейском этапе, который запланирован в период с 1 по 10 июня, будут соревноваться лучшие морские пехотинцы, прошедшие серьёзный отбор в соединениях береговых войск Северного, Тихоокеанского, Балтийского, Черноморского флотов и Каспийской флотилии. Наряду с настоящими профессионалами в состязаниях будут принимать участие будущие морские пехотинцы из Дальневосточного высшего общевойскового командного училища имени Маршала Советского Союза К.К. Рокоссовского и Рязанского гвардейского высшего воздушно-десантного командного училища имени генерала армии В.Ф. Маргелова.

По итогам всеармейского этапа будет отобрана команда Российской Федерации, которая представит морскую пехоту Военно-морского флота России на международном конкурсе.

Всеармейский конкурс пройдёт в три этапа.

Первый – «Полоса препятствий», в ходе которого на полосе препятствий будет определён индивидуальный уровень подготовки каждого из участников.

Второй – «Марш бросок». Это преодоление дистанции в 3,5 км с препятствиями и боевой стрельбой взвода, где будут определены лучшие взводы морской пехоты.

Третий этап – «Штурмовой отряд», в ходе него своё мастерство продемонстрируют водители бронетранспортёров БТР-82А. Их ждёт преодоление препятствий на маршруте протяжённостью 10 км, включая вождение по морю, а также высадка в составе морского десанта с больших десантных кораблей. Кроме того, слаженность экипажей БТР-82А участники соревнований продемонстрируют при выполнении стрельбы из вооружения боевых машин по мишеням, установленным на воде.

Также в три этапа будет проходить и Международный конкурс в период с 3 по 17 августа. Правда, этапы его будут несколько иные. По результатам первого этапа – «Полоса разведчика», определятся лучшие отделения морской пехоты среди команд Международного конкурса. На втором этапе – «Тропа выживания» – длина маршрута будет существенно увеличена – до 4,2 км. Протяжённость маршрута третьего этапа Международного конкурса «Эстафета» будет увеличена до 11 километров, из которых до одного километра – по воде. Завершит Международный конкурс показная высадка морского десанта, особенностью которой будет участие в составе морского десанта морских пехотинцев иностранных команд, участвующих в конкурсе.

– Команды каких стран примут участие в Международном конкурсе?

– Помимо России, на полигоне Хмелёвка выступят морские пехотинцы из КНР, Казахстана, Венесуэлы, Ирана и впервые из Судана.

– Как будет организована подготовка иностранных команд к нашему конкурсу?

– По правилам Армейских международных игр, каждой из команд от стран, участвующих в конкурсе «Морской десант», будут предоставлены стрелковое вооружение, гранатомёты, экипировка, средства индивидуальной бронезащиты и бронетранспортёры БТР-82А. После этого подготовленные инструкторы нашей бригады морской пехоты проведут необходимые инструктажи и занятия по освоению полученного вооружения и военной техники. Всем участникам предоставят время для практических тренировок, обеспечивая необходимый уровень безопасности проводимых мероприятий.

При этом все прибывающие команды от иностранных государств имеют право участвовать в конкурсе со своим вооружением и на своей технике.

Для всех участников «Морского десанта – 2019» предусмотрено комфортное размещение, разнообразное калорийное питание с учётом особенностей национальной кухни, широкая культурная и спортивная программы. Всё это позволит создать хорошие условия для всех участников Международного конкурса.

В целом же я уверен, что целенаправленная работа Главного командования Военно-морского флота, Балтийского флота и администрации Калининградской области обеспечит проведение международных соревнований на высоком уровне.

Калининград

Тимур Гайнутдинов, «Красная звезда»

Конструктивное взаимодействие с региональной администрацией

В Минобороны России подписали соглашение о передаче земель в собственность Сахалина.

Подписи под соглашением поставили министр обороны Российской Федерации генерал армии Сергей Шойгу и врио губернатора островного региона Валерий Лимаренко. Документом предусмотрена передача муниципалитетам области на острове Сахалин и Курилах земельных участков, находившихся в оперативном управлении военного ведомства, которые Минобороны в дальнейшем использовать не планирует. На переданных в областную собственность землях начнётся возведение объектов социальной инфраструктуры, в том числе детских садов, школ и домов культуры.

Надо отметить, что Министерство обороны все последние годы выстраивает с регионами страны конструктивные взаимоотношения. Одной из таких форм является передача в собственность субъектов Российской Федерации имущества, не используемого Вооружёнными Силами. В докладе министра обороны генерала армии Сергея Шойгу на расширенном заседании Коллегии военного ведомства, на котором подводились итоги за 2018 год, были озвучены следующие показатели этой деятельности. С 2013 года, сообщил министр, передано 3210 домов, 8144 объекта жилищно-коммунального и газового хозяйства, 1482 объекта социального и 16 565 объектов производственного назначения. Общий экономический эффект составил 9 млрд 300 млн рублей.

Эта работа продолжается и в наступившем году.

– Мы ведём большую работу по передаче неиспользуемых фондов, сооружений и земель в ведение субъектов Российской Федерации, – сказал генерал армии Сергей Шойгу на церемонии подписания соглашения. – Рассчитываем, что они получат новую жизнь и послужат на пользу и жителям Сахалина, ну и, конечно, военнослужащим, которые служат и живут там.

Валерий Лимаренко заверил, что инфраструктура региона в интересах военнослужащих и членов их семей будет развиваться: запланировано строительство детских садов и школ.

Уже в ближайшее время значительную часть земель, вошедших в «дорожную карту» к соглашению, получат Южно-Сахалинск, Корсаковский, Южно-Курильский, Холмский и Смирныховский районы. После завершения всех юридических процедур на этих территориях можно будет приступить к строительству жилья, школ, детских садов, домов культуры и необходимой инфраструктуры.

Некоторые другие участки, которые запланированы к передаче, требуют восстановления первичных правоустанавливающих документов. Такие земли, в частности, перейдут Макаровскому, Томаринскому и Смирныховскому районам. Восстановление документации также должно завершиться к июлю. Ещё около двух месяцев понадобится на процедуры, связанные со сменой владельца.

Также в соглашении говорится о нескольких земельных участках, которые прежде необходимо размежевать – часть останется за оборонным ведомством, другая часть перейдёт в собственность Корсаковского, Курильского и Смирныховского районов. Процесс формирования и последующей передачи участков, как указано в подписанном документе, займёт несколько месяцев.

Наконец, на части земель Минобороны в настоящий момент расположены объекты военной инфраструктуры. Предполагается, что они будут перенесены на другую территорию. После этого военное ведомство подготовит эти земли к передаче в муниципальную собственность. Все они расположены на территории Южно-Сахалинска.

Надо отметить, что на необходимость безотлагательно решать социальные вопросы военнослужащих и членов их семей, в частности по предоставлению мест их детям в детских садах и трудоустройству жён, обратил внимание ещё в 2017 году Президент России Владимир Путин – на расширенном заседании Коллегии военного ведомства. Глава государства дал тогда соответствующее поручение.

И как сообщил генерал армии Сергей Шойгу, совместная работа с руководителями субъектов РФ по решению социальных вопросов людей в погонах и членов их семей в течение 2018 года дала результат: снижение на 97 процентов очереди в дошкольные учреждения и уменьшение почти на 99 процентов числа семей военнослужащих, нуждающихся в трудоустройстве. При этом в 80 субъектах Российской Федерации данные вопросы решены в полном объёме. Без мест в детских садах на конец 2018 года оставалось 202 ребёнка – в республиках Дагестан, Северная Осетия – Алания и Сахалинской области.

Александр Тихонов, «Красная звезда»

Оседлать макушку планеты

Командир авиаотряда подполковник Геннадий Гребенщиков – один из тех пилотов ВТА, кто «приручил» ледовые полосы самых высокоширотных аэродромов.

Начиная с 2000 года под эгидой Экспедиционного центра Русского географического общества в непосредственной близости от Северного полюса ежегодно оборудуется дрейфующий ледовый лагерь, традиционно называемый «Барнео». Основной задачей его временных обитателей является детальное изучение Арктики, а также испытание новых видов снаряжения и оборудования, необходимых для освоения бескрайних северных просторов.

Однако далеко не всем известно, что одну из ведущих ролей в деле создания и обеспечения функционирования этого «города», под ледяным «фундаментом» которого сотни метров океанской глубины, играют Вооружённые Силы России. И прежде всего военно-транспортная авиация.

«Красной звезде» удалось встретиться с одним из опытнейших лётчиков ВТА, на счету которого не один десяток полётов к макушке Земли.

Под крылом самолёта – полмира

Накануне встречи командир отряда Ил-76 авиаполка подполковник Геннадий Гребенщиков честно предупредил, что времени для беседы у него будет немного. Дело в том, что в их полку сейчас в самом разгаре подготовка к новой арктической экспедиции. Времени, что называется, в обрез. И в самом деле, автору этих строк, прибывшему в часть, пришлось подождать, пока будут отданы предполётные указания, затем пройдёт разведка погоды, состоится рабочее совещание с лётчиками. Только после этого Геннадий Михайлович сумел выкроить для общения несколько минут.

Впрочем, ожидание того стоило. Тем более что, несмотря на строгий вид, собеседником он оказался открытым, а человеком – доброжелательным.

Для начала стоит сказать, что в арсенале Геннадия Гребенщикова не только опыт выполнения полётов в сложнейших условиях высоких широт. Офицер прошёл большую жизненную и профессиональную школу, начав свой путь в авиации от курсанта военного вуза и достигнув уровня лётчика-снайпера и лётчика-инструктора. Окончив в 1985 году Тамбовское высшее военное авиационное училище лётчиков имени Героя Советского Союза М.М. Расковой, лейтенант Гребенщиков свою службу начал в полку военно-транспортной авиации в эстонском Тарту. Правда, едва освоив должность помощника командира Ил-76 – корабля, впоследствии ставшего для него единственным и любимым типом воздушного судна, спустя год офицер убыл выполнять трудную и опасную работу в Афганистан.

Несмотря на то что их борт базировался на различных приграничных аэродромах Советского Союза, Геннадий Петрович совершил «за речку» около сотни рейсов. На наши аэродромы, расположенные в этой стране, он доставлял личный состав, вооружение, технику, различные грузы. Не раз его самолёт попадал под обстрел с земли, били по ним в том числе и печально знаменитыми «Стингерами». К счастью, благодаря умелым действиям экипажа их «Ильюшину» всякий раз удавалось выходить из зоны поражения невредимым.

– Работа была жёсткая, – не скрывает эмоций собеседник, вспоминая о тех далёких и во всех смыслах этого слова жарких днях.

Но, как оказалось, покорение афганского неба было лишь началом большого и сложного пути будущего профессионала военно-транспортной авиации. Как-то в декабре 1989 года, вернувшись из очередной командировки в Афганистан, их экипаж едва ли не сразу после приземления вновь получил команду на взлёт. Что такое? Оказывается, в Армении случилось страшное землетрясение, республика взывала о помощи. В числе первых в зоне бедствия с гуманитарной миссией оказались наши военные. Среди них – и лётчики.

Стоит отметить, что список командировок в «особые районы» у Геннадия Гребенщикова включает в себя также участие в обеспечении гуманитарных операций в Анголе, в Индонезии, пострадавшей от разрушительного землетрясения и цунами. Было множество и других специальных заданий. По примерным подсчётам Геннадия Михайловича, он побывал более чем в 50 странах мира, где, выполняя поставленные задачи, приобретал бесценный опыт.

Например, уже будучи командиром корабля, офицер в 1991 году более трёх с половиной месяцев провёл в Анголе, практически ежедневно выполняя здесь по нескольку вылетов. При этом взлёты и посадки он совершал на площадках, где практически полностью отсутствовали хоть какие-то средства навигации, аэродромного оборудования и диспетчерской службы. Но сложившаяся обстановка требовала, чтобы вылеты выполнялись ежедневно: ангольцы нуждались в помощи, и они находили её от военных лётчиков из России.

Одним из наиболее запомнившихся эпизодов из того периода лётной карьеры офицера стал случай, можно сказать, курьёзный. Как-то во время одного из перелётов на борту их Ил-76 у местной жительницы, оказавшейся в числе пассажиров, начались роды. Но, как выяснилось, наш военный экипаж был готов и к такому развитию событий. Русские лётчики, да ещё и лётчики в погонах, способны на всё! Мгновенно было найдено чистое бельё, собраны медикаменты. Всё это передали роженице, которая прямо в небе произвела на свет сына. К счастью, роды прошли благополучно, а новорождённому в знак признательности к военным пилотам дали имя Аэро.

Опыт выполнения задач в особых условиях, прежде всего в Афганистане, пригодился подполковнику Гребенщикову и в наши дни, в ходе совершения полётов в Сирийскую Арабскую Республику. Транспортник под командованием этого офицера доставлял имущество для обеспечения группировки российских войск, перевозил гуманитарную помощь для сирийцев, терпящих ужасы войны… Все вопросы были решены на отлично.

Курс – «ноль»

На сегодняшний день общий налёт у подполковника Геннадия Гребенщикова в качестве командира корабля составляет более 5,5 тысячи часов. А это, на минуточку, примерно 220 суток, проведённых в небе! Стоит отметить, что в этот важнейший показатель лётной деятельности вошли более тысячи часов полётов в северных широтах. В том числе свыше 400 часов – на полюс, на самую макушку планеты.

Освоение арктических воздушных трасс – отдельная и, пожалуй, одна из наиболее ярких страниц биографии этого офицера. Учитывая большой практический опыт полётов в экстремальных условиях, командование ВТА именно ему доверило освоение воздушных трасс в арктических регионах нашей страны.

Свой первый вылет в район Северного полюса Геннадий Михайлович совершил в 2008 году. С тех пор он ежегодно привлекается к обеспечению строительства и функционирования дрейфующей научной исследовательской базы Барнео. Больше него на обслуживание подобных экспедиций не летал никто. Как правило, каждый полёт с курсом «ноль» (в направлении Северного полюса) длится от 7 до 8 часов и более и выполняется над безмолвными волнами и ледяными торосами Северного Ледовитого океана в условиях отсутствия каких-либо видимых ориентиров. В качестве командира корабля офицер совершил около трёх с половиной десятков рейсов, осуществил более 130 десантирований на льдины, причём выполнил их с ювелирной точностью, не допустив ни единого промаха.

Являясь непосредственным участником событий, связанных с освоением Севера, Геннадий Михайлович рассказал, как создаётся дрейфующая научно-исследовательская станция. Происходит это ежегодно, примерно в одно время. Вначале с одного из заполярных аэродромов стартует пара Ми-8 и летит на максимальную дальность по направлению к Северному полюсу. Когда количество оставшегося топлива приближается к критическому, командир группы подыскивает наиболее подходящую ледовую площадку и садится на неё. В это время на аэродроме базирования в готовности к взлёту уже находится Ил-76. Как только от вертолётчиков по каналам спутниковой связи поступают координаты места посадки, к ним в течение нескольких минут стартует наш небесный «грузовик».

Находят на белоснежном фоне затерянной в просторах океана льдины две тёмные точки (приземлившиеся ранее вертолёты), и с Ил-76 через открытую рампу с высоты 300 метров сбрасывают грузовые платформы с авиационным топливом. Сам же самолёт продолжает свой путь на Север: командир со штурманом ведут поиск льдины, пригодной для устройства полноценного лагеря. Найдя в максимальной близости к полюсу относительно ровную площадку размером не менее 1200 на 400 метров, без торосов и «речек», транспортник сбрасывает сюда платформы с различными грузами, а затем с 1,5-километровой высоты десантируется группа парашютистов – строителей будущего городка и взлётно-посадочной полосы. Кстати, понятие «речка», иными словами – разлом в льдине, в глубине которого видна незамёрзшая океанская вода, наши лётчики переняли от полярников.

Выполнив эту миссию, транспортник возвращается на базу, а на льдину уже спешат те самые «восьмёрки», что до этого пополнили запасы топлива. Так начинается жизнь нового ледового аэродрома – базы, носящей неизменное название Борнео.

Ил-76 ещё не раз побывает в этом районе с новыми грузами – тракторами, агрегатами питания, продуктами и многим другим, необходимым для жизни в отрыве от цивилизации. Включая, кстати говоря, и баню – куда ж без неё на Севере! И всё время, пока Барнео будет нести свою вахту,

Ил-76 останется на одном из заполярных аэродромов в готовности вылететь в любую минуту в район базы.

Даже из этого краткого описания понятно, насколько трудны и опасны задачи, решаемые военными авиаторами на Крайнем Севере. На самом крайнем – дальше уже некуда.Понятно и то, почему такую работу доверяют только самым надёжным и подготовленным людям. Таким, как подполковник Геннадий Гребенщиков и его подчинённые, подготовленные лично им, выпестованные за время совершения таких полётов.

По словам Геннадия Михайловича, при выполнении задач в условиях Заполярья ответственность каждого члена экипажа возрастает многократно. И только слаженные действия их небольшого, но сплочённого коллектива способны привести к успеху.

Особо командир корабля выделяет роль штурмана. Именно на нём лежит ключевая ответственность по определению местоположения самолёта в этих бескрайних арктических просторах. При отсутствии каких-либо видимых ориентиров с земли он должен вычислить место, куда надлежит прибыть их машине, где их ждут люди. От мастерства и опыта этого специалиста напрямую зависит и успех такой операции, как выброска воздушного десанта, в том числе в условиях практически нулевой видимости, что в их лётной практике случалось не раз.

На вопрос, что даёт строительство, функционирование научно-исследовательской базы Борнео, Геннадий Гребенщиков, не задумываясь, отвечает:

– Во-первых, Север – это огромный ресурсный регион. И в последнее время появилось много желающих «поучаствовать» в его освоении. Но поскольку это исконно российские территории, мы должны обеспечивать их суверенитет и защищать от возможных посягательств. Во-вторых, для дальнейшего освоения арктических пространств необходим научный подход, чем и занимаются учёные и исследователи в ходе ледовых экспедиций. Кроме того, это уникальный полигон для тренировок авиации и различных подразделений Вооружённых Сил, решающих задачи по защите национальных интересов нашей страны в её Арктической зоне.

За многолетний период совершения полётов в Арктику, в том числе в рамках обеспечения деятельности ледовой научно-исследовательской станции, значительный опыт подобной лётной работы приобрели уже сотни военных лётчиков. В их подготовке принимал участие лично Геннадий Гребенщиков. Не случайно офицер имеет подтверждённую квалификацию пилота-экзаменатора.

Тем не менее во время нашей беседы лётчик с удовольствием напомнил о тех людях, кто в разное время сыграл заметную роль и в его становлении как профессионала. С особым чувством Геннадий Михайлович поведал об одном из своих наставников – Андрее Михайловиче Кузьменкове, ныне полковнике запаса. По признанию подполковника Гребенщикова, именно он поставил его на крыло, дав необходимый опыт работы как с авиационной техникой, так и – что особенно важно – людьми.

– Андрей Михайлович – не только исключительно грамотный специалист, лётчик, каких мало, но и человек спокойный, уравновешенный, с замечательным чувством юмора, – вспоминает собеседник. – Именно таким, на мой взгляд, и должен быть образцовый руководитель. И даже спустя годы я практически перед каждым вылетом звоню ему, получаю наставления, ощущаю дружескую поддержку.

Ещё одного человека, подающего своим отношением к делу пример окружающим, подполковник Гребенщиков выделил особо. Это командующий ВТА России генерал-лейтенант Владимир Бенедиктов.

– Владимир Валентинович уделяет приоритетное внимание работе экипажей именно в северных широтах. Он не только осуществляет контроль за подготовкой к каждой арктической экспедиции, но и помимо официального доклада по линии командования просит звонить ему лично после каждого возвращения на базовый аэродром, информировать, как проходил полёт.

…Во время нашего короткого общения Геннадий Михайлович старался как можно меньше рассказывать о себе. Видимо, как и любому настоящему офицеру, бахвальство ему чуждо. Зато портрет командира позже с удовольствием написали его сослуживцы. Штурман-снайпер майор Сергей Левин знает Гребенщикова, пожалуй, больше остальных, так как был бессменным штурманом во всех его экипажах на протяжении более 20 лет.

– Геннадий Михайлович – профессионал высочайшего класса, я ему безгранично доверяю, – поделился Сергей Владимирович. – Кроме того, что он обладает уникальными профессиональными знаниями, опытом, он ещё умеет найти подход к каждому человеку. Всегда выслушает, учтёт точку зрения собеседника, приняв в результате единственно верное решение. Скажу, что многие из наших авиаторов, особенно молодых, стремятся летать именно с ним. В моей лётной судьбе он сыграл значительную роль.

Штурман отряда рассказал и о личных качествах своего командира. Особо отметил его честность, справедливость, принципиальность.

– За нерадивость может спросить по всей строгости, но «шашкой не рубит», всегда и во всём разбирается досконально и только после этого принимает меры. Не боится отстаивать своё мнение перед командованием, всегда заступается за подчинённых, причём делает это максимально тактично, но аргументированно и убедительно.

За свою многолетнюю службу Геннадий Михайлович воспитал не одно поколение первоклассных авиационных специалистов. Некоторые из его бывших подчинённых добились значительного карьерного роста, давно обойдя по службе своего наставника и учителя. На естественный в данном случае вопрос, почему же такой опытный и авторитетный в авиации человек до сих пор не занимает более высоких управленческих постов, майор Левин открыл небольшой секрет, поделившись, что Геннадию Михайловичу подобные предложения поступали неоднократно. Однако тот всегда от них отказывается, ибо убеждён, что главное его место – за штурвалом самолёта. Так что в успехе очередной полярной экспедиции можно быть уверенным, если за дело берутся ас арктических маршрутов подполковник Геннадий Гребенщиков и подготовленные им лётчики ВТА России.

Олег Грозный, «Красная звезда»

Грозит ли закат «Восходу»,

или Что происходит с детскими журналами

Нынешний год объявлен ООН Международным годом языков коренных народов, в России официальное открытие Года языков коренных народов состоится 21–22 марта в Ханты-Мансийском автономном округе. А накануне Дня родного языка, который мир отметил 21 февраля, в Саранске прошла целая серия мероприятий, посвящённых этой дате. Многие из них снимало местное телевидение, но вот парадокс: на книжных полках, попавших в объективы камер, – ни одного детского журнала на тех самых, коренных для республики языках.

В конце прошлого года на мордовском 10 канале прошёл сюжет о намерении регионального Министерства печати и информации объединить в одну две редакции мордовских (эрзянских) журналов – взрослого «Сятко» («Искра») и детского «Чилисема» («Восход»). Сюжет меня, естественно, взволновал. Зачем?

Ещё подумал: мокшанские (тоже мордовские – для несведущих) журналы не трогают? Странно. Решил пробить ситуацию по учредительским документам. И ахнул! Оказывается, пока я жил в своих москвах, взрослый журнал «Мокша» (по названию реки и народности) и детский журнал «Якстерь тяштеня» («Красная звёздочка») давно уже слиты.

Нашёл распорядительные документы. Было интересно, что за вражина так оптимизировала сеть мордовских (республиканских) СМИ, ликвидировав один-единственный печатный орган для детей – журнал «Якстерь тяштеня» – как самостоятельную единицу? К сожалению, у меня нет даже слова для человека, который оскорбил и унизил маленькую мокшанскую народность, к которой я сам принадлежу. Да что я! К ней принадлежат такие выдающиеся сыны России, как историк Василий Ключевский, Герой Советского Союза, лётчик Михаил Девятаев, совершивший беспримерный подвиг, сбежав из фашистского концлагеря на захваченном им и группой таких же смертников вражеском бомбардировщике, Герой Советского Союза, защитник Брестской крепости Андрей Кижеватов, писатель, актёр, режиссёр Василий Шукшин… Да просто целых 300 тысяч верных России людей, которые любят свой мокшанский язык, костюм, песни, богатейшее устно-поэтическое творчество народа, чтят традиции предков!

Открыл Распоряжение Правительства Республики Мордовия. Читаю. «В соответствии с пунктом 4 статьи 3 Закона Республики Мордовия «Об управлении государственной собственностью РМ»… реорганизовать государственное учреждение «редакция журнала «Мокша» в форме присоединения к нему государственного учреждения «редакция журнала «Якстерь тяштеня» («Красная звёздочка»)…

И «Звёздочки» как не было! Небольшого детского журнальчика, который радовал не только детское население Мордовии, но и мокшанские диаспоры за пределами республики.

Больше никого не оптимизировали. Ссылаясь (не насмешка ли?!) на управление государственной собственностью, решили, а точнее – обострили национальный вопрос. Который сегодня аукнулся.

Почему сегодня? Потому что тогда никто не пискнул. Мокшанский народ всегда считался очень спокойным в плане национального самосознания и сохранения национальной самоидентичности. А вот сейчас, как пошли слухи о слиянии эрзянских журналов, где-то вдалеке стали слышны звуки торамы, мордовской трубы, которая обычно звала на сход перед серьёзными делами.

У меня нет оправдания этому бессмысленному унижению. Цена вопроса, если переводить на деньги, не больше 3 млн рублей в год!!! Я бы понял, если бы оптимизировали штатные структуры всех СМИ, сделали одну дирекцию, одну бухгалтерию. Но нет! Лишенкой сделали одну бедную детскую редакцию – «Якстерь тяштеня» («Красная звёздочка»). Теперь там по уставу нет даже главного редактора – директор.

Я всегда радовался тому, с каким систематическим постоянством на президентский Совет по межнациональным отношениям ездил мэр Саранска Пётр Тултаев. С 2012 год он даже является председателем комиссии по вопросам сохранения и развития культурного и языкового многообразия народов России. А сказал ли разок чистейшей воды мокшанин, что в славной мордовской республике именно столько лет в руководстве нет ни одного мордвина? Министры ключевых гуманитарных ведомств даже не владеют вторым государственным языком!

Но – как насмешка над здравым смыслом: в Саранске восседают два самых главных человека в финно-угорском мире – спецпредставитель Президента РФ по взаимодействию со Всемирным конгрессом финно-угорских народов господин Меркушкин и председатель Ассоциации финно-угорских народов Российской Федерации господин Тултаев.

Мне ужасно стыдно поднимать национальный вопрос, о котором, как я считал всегда ранее, надо говорить только в кабинетах, чтобы не нагнетать излишнее брожение воздуха, но невозможно же молчать, когда несправедливость и абсурд вопиют!

Меня родила русская женщина Анна Михайловна Клебнева, но, придя в мокшанское село, она стала говорить по-мокшански. Особенно в школе, где она учила мокшанских детей. Она объясняла им свой предмет на двух языках! В те времена – это нормальная практика! И для меня принадлежность к мокшанской культуре – безмерное счастье! Оттого я и не могу не протестовать против безликой бюрократической массы, которая, кроме вопросов народного благосостояния, должна ещё типа думать о таких глупых чудесах, как национальные колорит-орнамент! Песни поют, пляшут. Экзотика налицо.

Подписка на мокшанскую «Красную звёздочку» теперь, после оптимизации, есть только для жителей Мордовии. Такая же участь грозит и эрзянской «Чилисеме». «Восход» вполне может замениться закатом.

Александр Пудин,

народный писатель Республики Мордовия

Более шести тысяч человек с фиктивной инвалидностью выявлены в Дагестане в ходе проверок, заявил глава региона Владимир Васильев, выступая с посланием перед Народным собранием республики.

Ранее сообщалось, что масштабная проверка материалов по оформлению инвалидности проходит в Дагестане после коррупционного скандала в Главном бюро медико-социальной экспертизы города.

"Мы поработали все вместе, и по итогам (проверок - ред.) выявлены факты признания инвалидами не имеющих на то медицинских показаний более шести тысяч человек", - сказал глава республики.

Он отметил, что проведённая работа позволила сохранить в бюджете региона 700 миллионов рублей. "Наша задача, чтобы эти деньги не растворились, а были направлены на поддержку незащищенных слоев населения", - сказал Васильев.

По словам и.о. руководителя главного бюро медико-социальной экспертизы по Республике Дагестан Минтруда России Шамиля Рамазанова, на сегодняшний день в республике инвалидами являются более 330 тысяч человек, что составляет примерно 11% от населения.

"За короткий период времени нами совместно с федеральным бюро внедрены прозрачные системы электронного документооборота, сводящие к минимуму возможность каких-либо фальсификаций в отношении документов, представляемых на медико-социальную экспертизу. Наша первостепенная задача – сделать получение гражданами государственной услуги простым и комфортным. Благодаря поддержке руководства республики, эта задача успешно реализуется – от создания более удобных условий для прохождения освидетельствования, максимального информирования и разъяснения прав – до выездных форм работы с населением. Курс, проводимый под руководством главы Дагестана, по совершенствованию работы службы и недопущению нарушений в ее деятельности будет продолжен", - рассказал РИА Новости Шамиль Рамазанов.

В августе был задержан бывший руководитель главного бюро медэкспертизы Дагестана Магомед Махачев. По данным следствия, преступное сообщество во главе с Махачевым состояло из чиновников бюро медико-социальной экспертизы Дагестана. Им вменяется ряд статей УК РФ, в том числе о мошенничестве, взятках, служебных подлогах. Массовые задержания дагестанских чиновников за коррупцию начались после назначения Владимира Васильева главой региона.

Вопрос дня: как Якутия скатилась до массовых беспорядков?

В центральной России мало кто мог даже предположить, что в далекой Якутии может разразиться такой кризис из-за нелегальных мигрантов. Все началось с того, что приезжий из Киргизии похитил и изнасиловал местную жительницу. Это привело к акциям протеста с тысячами протестующих.

"Новые Известия" опросили экспертов с одним: почему такое случилось? Кто допустил погромы?

Светлана Ганнушкина, председатель Комитета "Гражданское содействие", член Совета и руководитель Сети "Миграция и Право" правозащитного центра "Мемориал":

- Чтобы остановить происходящее нужна нормальная работа полиции, других способов останавливать погромы нет. А так вообще понятно, что происходит - натравливание одних людей на других, канализация протестных настроений в направлении уязвимых групп, в данном случае мигрантов. Если люди боятся выходить на улицу - то возникает вопрос - а где полиция?

Когда готовились погромы к 1000-летию крещения Руси - я об этом знаю и нужно было предотвратить эти погромы сказали - "будет столько милиции, что мышь не проскочит". И так и было - всё было мирно. Тогда только что возникших наших чернорубашечников просто не пустили к местам мероприятий, хотя они ехали автобусами. То есть, органы правопорядка когда хотят - умеют работать, а если не работают - то,значит, и не хотят.

Откуда это вообще берется - оттого, что у большей части населения у нас, увы, логика срабатывает как у террористов - коллективная вина, коллективная ответственность, коллективное наказание. Конечно, все началось с особо тяжкого преступления. Человека, который это совершил, надо судить по всей строгости закона, но нельзя перекладывать ответственность навесь народ. Заметить, что в этом случае преступника никто не покрывает в отличие от многих других межэтнических конфликтов, которые возникали потому что виновных покрывали. Тут же он будет осужден со всей строгостью.

Поддержка землячеств - для меня вообще очень сомнительная история. Мы это помним еще по армяно-азербайджанскому конфликту, когда в Россию устремились огромные потоки беженцев, в первую очередь из Азербайджана, и я не видела чтобы им как-то активно помогали землячества. Бывали случаи, когда представители сирийских землячеств привозили к нам беженцев, а потом выяснялось, что они с них за это еще и деньги берут, фактически перекидывая своих земляков нам. А когда женщину, которая нам привозила беженцев, уличили в мздоимстве - в землячестве встали на ее сторону: "нельзя же лишать законного заработка!"

Так что, повторюсь - за происходящее сейчас в Якутске должны отвечать только правоохранительные органы. Это их задача - не хватать иностранцев на улице и бесконечно проверять документы а следить за порядком. И если есть погромы - это их прямая ответственность и наказывать надо их. Тогда и ситуация изменится.

Александр Михайлов, член Совета по внешней и оборонной политике генерал-майор ФСБ:

- К сожалению, такие неожиданные вещи случаются. Это как в бронированном стекле всегда находится точка, в которую если ударить - образуется трещина. В Якутии, по всей видимости, оказался затронут какой-то очень мощный раздражитель, который накладывается на общее раздражение в обществе как таковое. Поэтому мигранты, которых сегодня в Якутии довольно жестко прессуют, являются тем клапаном, из которого выходят гнев и пар из общества.

Мы должны понимать, что есть внешняя миграция, на которой все отыгрываются, но есть и внутренняя. Трудно назвать чеченца или дагестанца мигрантом, потому что он тоже гражданин Российской Федерации. Но все противоречия из общей среды приезжих детонируют в сторону мигрантов из других стран. Это как и в Москве - дагестанец кого-нибудь зарежет, а начинают лупить таджиков. Форма возмездия, направленная не на тот объект. Конечно, в любом случае это самосуд.

Но надо разбираться в причинах самого протеста. Мы прекрасно понимаем, что количество сексуальных преступлений в России достаточно высокое. Но почему это сдетонировало именно в Якутии? Значит, именно эта проблема наложилась на множество других. И люди демонстрирую даже не ненависть конкретно к мигрантам, а пытаются излить свою злобу на всё - на экономическое положение, на проблемы в ЖКХ и так далее.

То, что в происходящем есть вина правоохранительных органов - даже не обсуждается. Правоохранители в той же Японии или любой другой цивилизованной стране подобного просто не допустили бы. Но мы живем в стране, где многое из случившегося проистекает прежде всего от коррумпированности правоохранительных органов. Им разве неизвестны потенциальные очаги возбуждения в республике, городе, селе? Все известно, просто реакции нет. А ее и быть не может, потому что многие правоохранительные структуры превратились в системы зарабатывания денег,а не выполнения своего служебного долга. В итоге целые группы людей попали в зону опасности, когда они боятся выйти из дома. И не исключено, что это может спровоцировать цепную реакцию - сегодня произошло в Якутске, а кто даст гарантию, что завтра не произойдет в каком-нибудь условном Иваново? Причем сдетонировать снова может при минимальном возбуждении от раздражения общества в целом.

Илья Гращенков, руководитель Центра развития региональной политики:

- Якутия сейчас переживает период самоидентификации, национального возрождения. Якуты почувствовали себя хозяевами своей земли, в Якутск приехало много молодежи из улусов - это очень молодой город. И с одной стороны это можно приветствовать, а с другой стороны, такие движения приводят к тому, что если народу Саха вдруг начинает угрожать какая-то опасность, то люди быстро мобилизуются на национальной почве, возникают предпосылки к радикализации процессов.

А еще в Якутии очень сильно развит свой внутренний Интернет через систему сообщений в WhatsApp и любое событие районного масштаба через две секунды становится известным всем участникам этих групп, может быстро мобилизовать народный сход. Вот это все вместе и привело к выплеску недовольства к мигрантам, которые по мнению многих якутян как-то не так себя ведут. К тому же это уже был не первый случай, нельзя сказать, что проблема возникла сегодня. Она была и при прежней власти в республике, но нельзя сказать, что ее смогут быстро решить нынешние.

В общем, мы видим объективную ситуацию для нации, переживающей период своего возрождения и никуда от этого не деться. Раньше балланс поддерживался за счет того, что русских и якутов в республике было поровну или русских даже было больше, но сейчас ситуация изменилась и больше стало уже якутов. И мигранты должны учитывать, что они находятся в условиях повышенной напряженности, что этот регион для них не самый толерантный в отличие от той же Москвы.

Ситуация явно перешла грань - мы видим погромы, самосуды. Понятно, что власти и полиция будут с этим бороться, добьются каких-то результатов, но очевидно, что в обществе существует запрос на подобные проявления и прежде, чем Якутск станет толерантным городом должно пройти время, должны улечься страсти. Но пока, по моему мнению, в ближайшие годы, ситуация с бытовым национализмом будет только ухудшаться по объективным причинам и на мой взгляд лучший выход из ситуации для многих мигрантов будет если они оттуда уедут.

Трудно надеяться на то, что власть ситуацию полностью урегулирует - нельзя же вводить чрезвычайное положение и контролировать все группы в Интернете. В итоге те мигранты, которые ничего не нарушают, расплачиваются за преступления своих сородичей. Это несправедливо, но я не вижу возможности, что местная власть сможет их защитить везде, включая самые отдаленные улусы. Сходные процессы уже происходили в 1990-е годы на Кавказе, когда уровень нетерпимости к кому-то переваливал допустимые пороги и люди мигрировали, уезжали в том числе и русские. Так и в Якутии - подобные выплески недовольства уже там были и два, и три года назад и никто не даст гарантию, что их не может быть в течение нескольких ближайших лет.

Россия. ДФО > Миграция, виза, туризм. Армия, полиция > newizv.ru, 20 марта 2019 > № 2927266

Средняя продолжительность жизни в России достигла 73 лет

Средняя продолжительность жизни в России по итогам 2018 года составила более 73 лет. Следующий рубеж - 78 лет к 2024 году.

В феврале министр здравоохранения России Вероника Скворцова сообщала, что средняя продолжительность жизни россиян составляет 72,7 года. Однако уже в марте, по словам главного внештатного гериатра Минздрава Ольги Ткачевой, подскочила до 73 лет.

Надо напомнить, что средняя продолжительность жизни это как средняя температура по больнице. Она включает в себя и младенческую смертность и женское долгожительство.

В майском указе президент Владимир Путин поручил к 2024 году повысить ожидаемую продолжительность жизни до 78 лет, а к 2030 году — достичь 80 лет.

В мире средняя продолжительность жизни при рождении составляет 71,0 год (68,5 лет для мужчин и 73,5 года для женщин).

Страной с наибольшей общей продолжительностью жизни является Япония - 84.6 года, далее Андорра - 84.2 года и Сингапур - 84 года.

Согласно данным Росстата, наибольшая ожидаемая продолжительность жизни в России при рождении по обоим полам в Республике Ингушетия - 80,05 года, далее город Москва - 76,77 лет и Республика Дагестан - 76,39 года.

Среди мужчин в России наибольшая ожидаемая продолжительность жизни при рождении в Республике Ингушетия - 76,51 года, далее Республика Дагестан - 73,18 года и город Москва - 72,96 года.

Среди женщин лидер по продолжительности жизни (ожидаемой) Республика Ингушетия - 83,02 года, далее город Москва 80,36 и Республика Дагестан 79,47 года.

Федеральная служба исполнения наказаний некорректно формирует объемы бюджетных ассигнований на продовольственное обеспечение уголовно-исполнительной системы, а сами продукты закупает по завышенным ценам. Такие результаты получила Счетная палата по итогам аудита*.

«При формировании потребности в бюджетных ассигнованиях на продовольственное обеспечение ФСИН не учитывала ежегодное уменьшение численности спецконтингента. Индексы цен производителей не соответствовали установленным Минэкономразвития показателям. В расчетах применялись средневзвешенные прогнозные цены по укрупненным категориям продуктов питания. В совокупности все это привело к завышению объемов бюджетных ассигнований», - сообщила на Коллегии аудитор Татьяна Блинова.

Результат завышения потребности - избыточные средства, которые ФСИН либо перераспределяет на иные цели, либо их сокращает Правительство. Так, в 2015 году было сокращено более 2,3 млрд рублей, в 2016 году перераспределено почти 1,9 млрд рублей, в 2017 году - 60,6 млн рублей. При этом даже с учетом перераспределения по итогам 2017 года остаток неиспользованных средств составил более 1,3 млрд рублей.

В основном Служба закупает продукты у собственных подведомственных учреждений и унитарных предприятий. В 2015-2017 гг. они обеспечивали более 79% поставок продовольствия. При этом цены на значительную часть продуктов питания по контрактам превышали региональную стоимость продуктов в 2 раза и более. В результате только в 3 проверенных территориальных органах ФСИН установлены избыточные расходы средств федерального бюджета на сумму более 237 млн рублей.

Проверка также показала, что учреждения и территориальные органы накапливают чрезмерные переходящие запасы продовольствия. На 1 января 2017 года их объем превысил полугодовую потребность, а стоимость этих запасов составила более 8 млрд рублей. Такая ситуация сложилась из-за того, что ни Минюст, ни ФСИН нормативно не установили пределы накопления продовольственных запасов.

В Министерстве юстиции с замечаниями Счетной палаты согласны и готовы учесть их в работе по совершенствованию нормативного регулирования рассмотренного Коллегией вопроса. «Минюст России и ФСИН России в настоящее время готовят проекты соответствующих нормативных правовых актов, в том числе регламентирующих продовольственное обеспечение органов УИС. Работа по дальнейшему их совершенствованию будет продолжена» - заявил присутствовавший на Коллегии заместитель министра юстиции Вадим Федоров.

Коллегия решила направить представления ФСИН России и ее территориальным управлениям по Алтайскому и Ставропольскому краям, информационные письма в Правительство Российской Федерации и Минюст России, а по фактам нарушения законодательства – обращение в Генеральную прокуратуру. Отчет о результатах аудита в палаты Федерального собрания.

18 марта представителями Межрегионального управления Росалкогольрегулирования по Северо-Кавказскому федеральному округу совместно с сотрудниками ОМВД России по Терскому району Кабардино-Балкарской республики проведены контрольные мероприятия на территории региона.

В ходе проверки грузового транспорта на границе Кабардино-Балкарии и РСО-Алания пресечен нелегальный оборот спиртосодержащей жидкости под видом лекарственных препаратов, без фиксации в ЕГАИС.

В кузове большегрузного автомобиля марки DAF обнаружено 25 тонн спиртосодержащей продукции (Настойка прополиса гомеопатическая, крепостью 90%) производства ООО «Марат и К», расфасованной в пластиковые канистры.

В настоящее время спиртосодержащая продукция и транспортное средство арестованы, изъяты и переданы на досудебное хранение АО «Росспиртпром». Межрегиональным управлением Росалкогольрегулирования по Северо-Кавказскому федеральному округу проводится административное расследование.

Правила для рыболовов-любителей Юга нанесли на карту

Интерактивную карту для рыбаков и рыбоводов Азово-Черноморского бассейна дополнили новой информацией. Теперь на карте графически отображены правила любительского лова.

Интерактивная карта, действующая с октября прошлого года, размещена на официальном сайте Азово-Черноморского филиала ВНИРО. На карте отмечены реки, озера и водохранилища, обозначены характеристики и описание ихтиофауны водоемов.

Графическая интерпретация правил для любительского рыболовства показывает запретные для рыбалки районы в Азовском море, Керченском проливе и Таганрогском заливе — на расстоянии более 1,5 км от берега, а также в водных объектах рыбохозяйственного значения Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краев, Адыгеи и Карачаево-Черкесии.

Также на карту схематически нанесены запретные для рыбалки сроки, водоемы и виды ВБР, сообщили Fishnews в пресс-службе филиала.

Так, например, с 15 марта по 30 апреля нельзя ловить тарань и плотву в Азовском море, Таганрогском заливе, на реках Дон (ниже плотины Цимлянской ГЭС с притоками, за исключением реки Маныч), Кубань (ниже гидроузла Краснодарского водохранилища с притоками), Протока. Кроме того, запрет в эти сроки распространяется на лиманы Краснодарского края: Ейский, Бейсугский, Ахтарский, Курчанский и Большой Ахтанизовский с бассейнами впадающих в них рек. Границы всех этих водных объектов схематически отражаются на интерактивной карте при «клике» на соответствующий пункт в меню.

Филиал ВНИРО продолжает работу над онлайн-картой - в нее в графическом виде вносят новые положения правил рыболовства.

Fishnews

Ученые рассчитали ОДУ-2020

Совет директоров рыбохозяйственных НИИ одобрил общий допустимый улов водных биоресурсов на 2020 г. - более 3 млн тонн, что соответствует уровню прошлого года. На Дальнем Востоке предполагается увеличить добычу сельди, наваги, камбалы, северной креветки, трески и минтая.

Заседание совета провел заместитель министра сельского хозяйства – руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков. Директор Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии Кирилл Колончин рассказал, что прогнозируется небольшое увеличение объемов вылова по Дальневосточному бассейну.

Так, ОДУ минтая рекомендовано нарастить на 24 тыс. тонн к уровню прошлого года, до 1,833 млн тонн, в основном за счет прибавки в Охотском море. Кроме того, идет подготовка к введению в промысел минтая в качестве неквотируемого объекта в новом районе – зоне Чукотского моря, сообщили Fishnews в пресс-службе Росрыболовства.

Предлагается увеличить суммарный общий допустимый улов трески в Дальневосточном бассейне на 7,45 тыс. тонн, до 185,75 тыс. тонн. Прогноз добычи тихоокеанской сельди - 356,4 тыс. тонн (+74,5 тыс. тонн). Рост ОДУ обусловлен прибавкой в Северо-Охотоморской подзоне, а также включением сельди Западно-Камчатской подзоны в перечень квотируемых объектов.

В Волжско-Каспийском рыбохозяйственном бассейне впервые за последние годы отмечен рост запасов судака. В связи с этим предлагается увеличить ОДУ этой рыбы почти в два раза – до 1,2 тыс. тонн.

Fishnews

В первые месяцы текущего года на территории России было выявлено 872 случая корью, почти половина из них – в Москве и Московской области. Об этом, как передает РИА Новости, сообщила сегодня руководитель национального научно-методического центра по надзору за корью и краснухой РФ Нина Тихонова.

Тихонова принимала участие в региональном совещании с международным участием «Эпидемиологический надзор за корью, краснухой в период верификации и элиминации» с участием эпидемиологов и инфекционистов из России, стран СНГ и Монголии.

По словам Нины Тихоновой, из 872 случаев кори, выявленных в России в 2019 году на Москву приходится 281, на Московскую область – 120. Во Владимирской области зарегистрировано 63 случая инфекции, в Ивановской области – 43, в Дагестане – 53, в Свердловской области – 23, в Новосибирске – 50 случаев.

В течение всего прошлого года в России было выявлено 2,5 тыс. заболевших корью. Рост заболеваемости определяется несколькими факторами, в том числе миграцией из неблагополучных по данной инфекции регионов (страны Европы) и отказом от вакцинации. Наибольшую сложность представляет работа с группами, отказывающимися от иммунизации по религиозным убеждениям, отметила эпидемиолог.

Особенностью кори является очень высокая контагиозность заболевания, напомнила эксперт. Так, при контакте с носителем инфекции заражаются до 95% контактеров, если они не привиты. Основным методом профилактики распространения кори является массовая иммунизация населения. В России детей в обязательном порядке прививают от кори начиная с 1987 года.

Определены первые 19 городов-пилотов проекта «Умный город»

Трехсторонние соглашения между Минстроем России, субъектами и городами о реализации проекта «Умный город» подписали 19 городов из 11 регионов страны. Об этом сообщил Владимир Якушев, министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в ходе двухдневного международного форума «Умный город. Инструкция по применению», который состоялся в Калуге.

В число первых пилотов проекта вошли Калуга, Великий Новгород, Пермь, Рязань, Ставрополь, Ульяновск, Челябинск, Чебоксары и другие. Города-пилоты берут на себя обязательства не только досрочно выполнить стандарт «умного города», утвержденный Минстроем России, но и реализовать комплекс дополнительных мер в соответствии с дорожными картами, разработанными и утвержденными с участием независимых экспертов и специалистов министерства.

«Мы долго работали над стандартом, прежде чем утвердить этот документ, и в результате остановились на самых главных мероприятиях в области цифровизации городов, выполнение которых считаем необходимым для всех участников проекта. Стандарт позволит городам систематизировать процессы цифровизации, а «Банк решений умного города» - не тратить время на разработку уже существующих сервисов. При этом уже сейчас есть города-пилоты, готовые взять на себя дополнительные обязательства. Мы поддерживаем такие инициативы, но будем внимательно контролировать их реализацию», - подчеркнул Владимир Якушев.

Ведомственный проект «Умный город» стартовал в России в 2018 году в пилотном режиме, а начиная с 2019 года стал обязательным в рамках сразу двух нацпроектов – «Жилье и городская среда» и «Цифровая экономика» Конкретные эффекты, которых планируется достичь в результате реализации проекта:

1. Повышение эффективности управления городской инфраструктурой, снижение аварийности и уровня потерь на коммунальных сетях

2. Повышение эффективности сбора муниципальных налогов, увеличение объема начислений и сборов

3. Повышение эффективности городских транспортных систем, внедрение единого проездного на все виды общественного транспорта

4. Повышение удовлетворённости качеством жизни в городе

5. Снижение числа инцидентов нарушений общественной безопасности

6. Прогнозируемость и управляемость городской инфраструктуры – снижение числа ЧС

7. Обеспечение прозрачности и открытости данных городского хозяйства, актуальности, релевантности, анализируемости и управлении информации в разрезах городов, регионов

8. Снижение расходов муниципальных и региональных бюджетов на неэффективные разработки информационных систем.

Встреча с победителями конкурса «Лидеры России»

Владимир Путин принял в Кремле победителей конкурса «Лидеры России», финальный этап которого завершился 17 марта в Сочи.

Основная задача конкурса – выявление, развитие и поддержка перспективных руководителей со всей страны, обладающих высоким управленческим потенциалом и уровнем мотивации.

Финалисты имеют возможность получить наставника из числа высших должностных лиц субъектов Российской Федерации, руководителей крупных компаний и общественных организаций, представителей руководства Администрации Президента, депутатов Государственной Думы и членов Совета Федерации.

* * *

* * *

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день! Всех вас сердечно приветствую.

Я так понимаю, что здесь победители довольно престижного и становящегося всё более и более интересным конкурса «Лидеры России». Здесь, насколько я знаю, присутствуют победители прошлого конкурса. Кто это?

Реплика: Я.

В.Путин: Вы. Кто ещё?

Реплика: Я.

Реплика: И я.

В.Путин: Вы и Вы. Да, я вам дам слово. Вы тоже расскажете, каковы результаты вашей работы после этого конкурса.

В целом хочу повториться, хочу сделать это специально: мы проводим не только этот конкурс, проводим и другие мероприятия, связанные с поиском талантливых, мотивированных на интересную работу людей, молодых, перспективных.

Мне очень приятно отметить, что в этом году у нас рекордное число заявок на этот конкурс – 227 тысяч; 300 финалистов. Все финалисты получат по миллиону рублей, а победители, 104 человека, тоже немало, получат кроме денежного вознаграждения ещё и наставников.

Наставники – люди очень опытные, с большим опытом работы, доказавшие свою состоятельность результатами своего труда, пожалуй, результатами своей жизни, можно сказать. Поэтому вам будет интересно. Надеюсь, что будет не только интересно, но и полезно для различного рода деятельности.

Это социальная сфера, это бизнес, это государственная, муниципальная служба. Практика предыдущих мероприятий подобного рода показывает, что это имеет смысл и для различных уровней управления, и для различных сфер деятельности, и для тех, кто принимает участие в этих мероприятиях, в данном случае в конкурсе «Лидеры России».

Давайте послушаем прошлогодних победителей.

Пожалуйста, прошу Вас.

Ю.Аблец: Добрый день!

Меня зовут Юлия Аблец, я из Санкт-Петербурга.

Действительно, ровно год назад в этом же зале и на этом же месте, что удивительно, точно так же оказалась по итогам конкурса «Лидеры России».

Если немножко о себе, то в первую очередь я мама, у меня две дочки – Аня и Яна. У родителей не очень хорошо с фантазией. Всё, что мы смогли, – это перевернуть имя старшей и дать его младшей.

По образованию я юрист, а по призванию – помощник, много лет помогала в бизнес–структурах формировать эффективные команды, занималась производительностью труда. В общем, делала так, создавала условия, чтобы лидеры, настоящие лидеры показывали хороший результат.

В.Путин: Скромничает. По призванию, говорит, помощник, а выиграла конкурс «Лидеры России».

Ю.Аблец: Но лидер ведь не всегда на первом плане. Очень часто важно сделать шаг назад и помочь тому, кто в этой ситуации может быть эффективным.

В.Путин: Здесь я должен с Вами поспорить. Лидер, он и есть лидер. Это тот, кто впереди, тот, кто ведёт за собой. Но мы ещё подискутируем.

Ю.Аблец: По итогам конкурса мне очень повезло с наставником – это мудрый руководитель, государственный служащий, который помог мне по–другому посмотреть на государственную службу, увидеть позитивные моменты, увидеть конструктивные и созидательные моменты.

Поэтому, когда чуть больше двух месяцев назад ко мне поступило предложение присоединиться к команде правительства Санкт–Петербурга, я с радостью приняла его и теперь занимаюсь молодёжной политикой в нашем прекрасном городе.

Город, молодые петербуржцы очень ждут перемен, очень ждут обновлений. И моя основная задача – построить систему социальных лифтов для молодых ребят и разбить наконец стереотип, что главный социальный лифт нашего города – это «Сапсан» в Москву. Уверена, что и в Петербурге есть возможности для реализации, для успеха.

Мы ввели формулу «35 на 35», она про то, что 35 процентов должностей в государственном секторе, на муниципальной службе должны занимать молодые ребята до 35 лет. Будем достигать этой цели, запускаем в Санкт-Петербурге в мае кадровый конкурс по аналогии с «Лидерами России».

Уверена, что конкурс поможет нам и молодых потенциальных ребят найти, петербуржцев, и сформировать новую систему взаимодействия, общения с горожанами: открытую, позитивную, настроенную на то, чтобы наш и так прекрасный город делать ещё лучше.

В.Путин: Нужно сделать, конечно, всё, чтобы молодых людей мобилизовать на эффективную работу в интересах города.

Ю.Аблец: Сделаем.

В.Путин: Но и команду, конечно, нужно укреплять, это понятно. Особенно это стало ясно после уходящей зимы. (Смех.)

Ю.Аблец: Снежной…

В.Путин: Да. Спасибо.

Пожалуйста.

Реплика: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В прошлом году тоже участвовал в конкурсе. Благодаря Вам, что Вы отметили, в том числе был назначен заместителем Министра энергетики, достался нефтегазовый сектор, то есть достаточно тяжёлый, но очень интересный.

Год на самом деле был полный вызовов, проблем, тяжёлый 2018 год во всех отношениях. Повезло, что со старшими руководителями, министром, курирующим вице–премьером, у нас сложилась очень хорошая команда, и проблемы, которые, я думал, нерешаемые, все с мёртвой точки начали двигаться.

Как мы сейчас постарались построить работу? Чтобы это не только решение проблем было, а ещё точки развития найти, потому что у «нефтянки» гигантский потенциал есть. И в увеличении стоимости продукции, которую мы производим через нефтехимию, и в самой добыче гигантский потенциал, плюс социальный аспект с АЗС.

Мы в прошлом году очень много времени потратили, чтобы экономический стимул создать, для того чтобы заправочные станции могли работать в России, при этом цена не росла выше инфляции. Сейчас продолжается работа, она непростая, чтобы все стороны удовлетворить.

А так у нас по нефтехимии дорожная карта разработана. Мы очень много этому внимания уделили, потому что там потенциал 40 миллиардов долларов инвестиций, если будут меры поддержки реализованы. Мы тогда очень сильно своё присутствие на мировом рынке увеличим и импортозависимость уменьшим на «тоннажке».

И добыча, естественно, это наше главное богатство. Как бы мы сейчас ни говорили, всё равно 25 процентов ВВП – это нефть и газ или сопутствующие услуги.

В.Путин: У Вас нефть и газ?

Реплика: Нефть и газ.

То, что мы сейчас добываем, мы фактически используем только половину потенциала. Я не говорю, что добыча может удвоиться, такого не будет, но, во всяком случае, мы сможем избежать добычи, если правильно фискальную систему настроим.

У нас сейчас очень большие запасы не использованы. А самый главный плюс в этом, что нефтяники – это сектор, который обладает финансовым ресурсом. Они его не полностью вкладывают, потому что фискальная система пока так настроена, чтобы весь этот экстра–доход изымать.

Если мы правильно сможем идентифицировать области, где без существенной потери для бюджета мы сможем создать допзаказ на оборудование, это и есть тот драйвер импортозамещения и технологий.

И следующий момент: мы в прошлом году познакомились на конкурсе с Олегом Жданеевым, он тоже у Вас здесь был, инженер. Мы его взяли в Министерство энергетики возглавить центр компетенций именно по технологическому развитию, и он сейчас будет выделять именно ключевые сферы в технологиях, чтобы мы смогли сконцентрироваться на тех точках, где есть потенциал технологического развития, и туда ресурсы направить, чтобы, условно, не просто открытой рукой бить.

То есть много очень работы, сектор непростой, но потенциал гигантский. Нерешаемых проблем там нет, потому что команда выстраивается.

В.Путин: Я так понимаю, что теперь нужно из конкурса «Лидеры России» ещё взять кого–нибудь в Министерство финансов, и тогда вы точно договоритесь между собой. (Смех.)

Реплика: У нас много кандидатов, кого можно им в командировку отправить.

В.Путин: А потенциал в сфере энергетики у нас, конечно, просто колоссальный. Завтра мы запускаем с «Газпромом» начало работы на новом, Харасавэйском месторождении. Вместе с «Бованенково» это семь триллионов кубических метров газа. Только на этом месторождении можно будет работать, добывать газ до 2131 года. Это планетарные запасы. Так что Вам есть над чем работать.

О.Салагай: Уважаемый Владимир Владимирович, коллеги уже говорили и о здоровой конкуренции в кадрах, и о здоровой конкуренции в топливно–энергетической сфере, но, наверное, без Министерства здравоохранения разговор о здоровой конкуренции был бы не совсем полным.

Меня зовут Олег Салагай. По итогам прошлого года мне было доверено в Министерстве здравоохранения заниматься вопросами общественного здоровья, формировать систему мер, которые позволяют снизить действие факторов риска, определяющих сегодня до 70–80 процентов смертности: это и потребление табака, и потребление алкоголя.

Мы с коллегами разработали систему мер, которая позволяет при внедрении на региональном, муниципальном уровнях существенно снизить бремя действия этих факторов риска. Соответственно, увеличить продолжить жизни, прежде всего в трудоспособном возрасте.

И конечно, это не только сохранённые человеческие жизни, но и колоссальный потенциал для экономики, потому что, по оценкам экспертов, порядка трёх с половиной триллионов рублей неинфекционные заболевания наносят в качестве ущерба экономике страны.

Мы, конечно, сегодня ищем кадры, и конкурс «Лидеры России» для нас как для Министерства очень важен в этом смысле, потому что очень амбициозные задачи ставятся. Мы очень рады, что наши коллеги – врачи, в том числе среди победителей этого года, тоже есть, и среди участников очень много.

В.Путин: Как Вам на этом месте? Как Вы себя ощущаете? Как работается? Объём работы, задачи?

О.Салагай: Задачи очень масштабные ставятся, и, конечно, объём существенно вырос. Я до этого работал в должности директора департамента Министерства здравоохранения. Объём, конечно, очень увеличился, но задачи очень интересные, и работать действительно интересно, не только ответственно.

В.Путин: Понятно.

Среди победителей этого года есть люди, работающие в разных сферах.

Вы работаете в сфере МВД? Нет? А в какой?

Д.Проскура: Владимир Владимирович, мне 49 лет, меня зовут Дмитрий Проскура. Я отвечаю за бизнес компании «Ростелеком» в Приволжском федеральном округе.

Я принимал участие в прошлом году в конкурсе, не смог выйти в финал, занял достаточно обидное 31–е место. Сделал работу над ошибками, в этом году победил. Убеждён, то, что я сумел это сделать, это цель быть конкурентоспособным ещё лет 20–25 по сравнению с молодыми, это мне поможет.

В.Путин: Послушайте, 127 тысяч заявок, Вы заняли 31–е место, в прошлом году было поменьше, но всё равно о десятках тысячах заявок идёт речь. 31–е место Вы считаете обидным?

Д.Проскура: А проходили тридцать в финал. (Смех.)

В.Путин: Понятно. А чем Вы занимаетесь в компании?

Д.Проскура: Я отвечаю в целом за Приволжский федеральный округ.

Мы сейчас реализуем стратегию ухода от традиционных всех видов услуг связи, которые немножечко снижаются. Реализуем новые виды деятельности, переходим к тому, что реализуем в цифровой экономике новый проект – цифровизация ЖКХ, цифровизация здравоохранения. Активно очень внедряем вещи, которые связаны с будущим.

В.Путин: А как Вы видите основные направления развития компании?

Д.Проскура: Я считаю, что в какой–то момент мы перейдём к созданию больших федеральных платформ. Например, история ЖКХ, где внизу есть в основе своей частный бизнес и есть функции, когда мы хотим, чтобы потребление, которое уже изменилось, стало бы качественным, и мы его правильно считали.

Эффект, мне кажется, в том, что информатизация будет медиатором, таким управленцем между тем, как частный бизнес, который работает внизу, для себя будет эффективно использовать федеральные правила и нормы, а компания «Ростелеком», мы, – инфраструктурный цифровой оператор.

В.Путин: Понятно. Будущее за тем, что у вас уже есть? Или какие–то новые области Вы видите? Имеются в виду ваши линии связи, доставшиеся от прошлого и модернизируемые? Или это всё–таки уже современные?

Д.Проскура: Будущее за современными сетями, будущее за тем, что мы будем на цифровых платформах строить, в общем–то, будущее нашей экономики. «Умное», принимаемое решение на цифрах. Убеждён, что так и будет.

В.Путин: Вам успехов.

Вы из Москвы?

К.Волконицкая: Да.

В.Путин: Расскажите, пожалуйста.

К.Волконицкая: Вы знаете, из Москвы сейчас, но я коренная сибирячка. Я родилась и выросла в славном городе Красноярске. Около пяти лет назад я переехала в столицу и уже три года тружусь в команде правительства Москвы. Мне доверили заниматься инновационной инфраструктурой, поддержкой стартапов, высокотехнологичного бизнеса.

В конкурс пришла, чтобы проверить себя, мне было интересно. Никому до конца не говорила, папа с мамой узнали за два часа до объявления результатов. Искренне верю и вижу, что он честный, прозрачный.

Сегодня коллеги уже говорили по поводу социальных лифтов. И смотря на карьеру наших коллег с прошлого года, это действительно социальный лифт. Я уверена, что команда этого года не подведёт.

В.Путин: Я не сомневаюсь.

Вы все знаете хорошо, что потребность в деятельных, интересных, креативных людях очень большая во всех областях, по всем направлениям.

Поэтому с учётом того, что у вас ещё и наставники будут с известными полномочиями, то я не сомневаюсь, что это будет иметь хороший результат для вас не только с точки зрения повышения своего образовательного уровня, но и с точки зрения карьерного роста.

К.Волконицкая: Благодарю.

П.Вагин: Уважаемый Владимир Владимирович, по статусу я должен обратиться «товарищ Верховный Главнокомандующий».

В.Путин: Вы из МВД?

П.Вагин: Да, я единственный финалист-победитель – сотрудник МВД.

В.Путин: Извините, что я Вас перебиваю.

Это, конечно, для всей системы МВД просто большой подарок, а то над милиционерами всё время посмеиваются. Здесь не посмеёшься.

П.Вагин: Так точно. На финале тоже посмеивались. Ребята спрашивали, взял ли я с собой пистолет и наручники, потом перестали.

В.Путин: Потому что Вы показали дубинку. (Смех.)

П.Вагин: 17 лет оперативной работы, полковник.

В.Путин: Я знаю, посмотрел справки по каждому из вас. Вы начали с оперуполномоченного?

П.Вагин: Да.

В.Путин: В Тюмени?

П.Вагин: Да, 17 лет проработал.

Конкурс меня многому научил.

В.Путин: Карьерист. Потому что я начинал с должности младшего оперуполномоченного.

П.Вагин: Вообще, в конкурсе очень много чему научился, и свой личный состав – то же самое – можно много использовать: и мастер-классы, и приглашения известных управленцев, и на действительно развитие команды, образование, что позволит сплотить сильное профессиональное сообщество.

В.Путин: Вы начальник управления в Тюмени?

П.Вагин: Я начальник управления города Тюмени.

В.Путин: Давно работаете?

П.Вагин: На последней должности – четыре года.

В.Путин: Прилично.

Сколько у Вас в подчинении людей?

П.Вагин: 2100 человек.

В.Путин: Прилично. А что было самым трудным для Вас в ходе этого конкурса?

П.Вагин: Самое трудное было – я привык работать в вертикальной власти, когда всё равно руководитель и подчинённый, а здесь оказались все руководители, и самое интересное было – с ними найти общее решение, договориться. Но раз я здесь, значит, всё получилось.

В.Путин: Да, это правда. Я Вас поздравляю. Искренне рад за Вас.

Пожалуйста.

С.Абисалов: Владимир Владимирович, меня зовут Сослан Абисалов. Я родился и вырос на Северном Кавказе, в городе Владикавказе, по образованию математик.

Сейчас живу в Москве, работаю, доверили работать, в Министерстве по делам Северного Кавказа, руковожу департаментом инвестиционных проектов. Помогаем развивать бизнес на Северном Кавказе.

У меня в конкурсе две задачи были большие. Во–первых, посмотреть, как мы, люди – чиновники, люди Вашей команды, будем выглядеть относительно «акул» бизнеса. Вроде как не подвёл.

В.Путин: Вы же математик.

С.Абисалов: С другой стороны, ещё я представлял большой макрорегион – Северный Кавказ. Конечно, выявили какие–то проблемы, потому что, к сожалению, только четыре человека у нас в финале с Северного Кавказа в сотню вошли.

Это говорит о том, что нужно ещё, конечно, вкладываться в человеческий капитал. Мы на Кавказе будем соответствующие выводы делать, в том числе и для своей работы я сделал.

В.Путин: А базовое образование Вы где получали?

С.Абисалов: В Северо-Осетинском государственном университете, математический факультет, математик – системный программист.

В.Путин: А как долго работаете в Министерстве?

С.Абисалов: Практически со дня основания. Но я пришёл начальником отдела и дорос до директора департамента.

В.Путин: Интересно? Нравится Вам?

С.Абисалов: Очень нравится, конечно. И самое главное, когда видишь реальные результаты – очередной завод открывается или очередная канатная дорога.

В.Путин: Это чрезвычайно важное направление работы у вас в Правительстве в целом, потому что нам, конечно, нужно создавать рабочие места на Кавказе. Нужно, чтобы молодые люди были обеспечены достойной работой, современной и хорошо оплачиваемой.

И чтобы они могли реализовать себя там, где родились и выросли. Это задача очень большая и сложная, чтобы нам выбить почву из–под ног тех, кто хочет настраивать молодых людей с Кавказа на другие цели.

С.Абисалов: Собственно говоря, этим и занимаемся. Это основная наша задача.

Сейчас такой акцент сделали – на развитие именно инновационной инфраструктуры. Мне лично внутренне очень обидно, что существует много спортивных комплексов. Это здорово, хорошо, но нужно строить и интеллектуальные кванториумы. У нас те кванториумы, которые построены, в них очередь по 800 человек. То есть люди хотят, дети хотят быть инженерами. Хороший тренд.

В.Путин: Здорово. На это тоже обратим внимание. А комплексы спортивные нужны. Важно, чтобы ребята, девчонки были заняты конкретным делом, могли и так себя показать.

Спасибо. Успехов Вам.

А.Комиссаров: Меня зовут Алексей Комиссаров. Мне досталась честь руководить конкурсом «Лидеры России». И конечно, это огромное счастье, потому что такого количества ярких людей, которых я здесь встретил за эти уже два года, наверное, не встречал никогда, по крайней мере в таком концентрированном виде.

Самое приятное не только то, что все люди умные, яркие, сильные, но и такие, знаете, созидательные. Все хотят что–то улучшить для страны, все думают про страну, и все наши финалисты отдали какую–то частичку себя, своей души, своего сердца, реализуя социальные проекты. И это очень тронуло.

Знаете, даже сейчас с ребятами пообщались, многие говорят, что помогали друг другу за столом, то есть думали не о том, как самому продвинуться, а о том, как помочь своим товарищам по команде. Это очень круто.

В.Путин: Это одно из конкурентных преимуществ каждого из присутствующих здесь, которое называется умение работать в команде. Поэтому они от себя ничего не отнимали, они себе этим самым только добавляли.

Пожалуйста.

Д.Трофимов: Владимир Владимирович, я Дмитрий Трофимов, сын военного, поэтому сложно сказать точно, откуда я. Родился в Новосибирске, детство провёл на Дальнем Востоке, школа, университет – в Тюмени. Пошёл в Сбербанк, работал в Нижневартовске. Сейчас в Москве – руководитель департамента в Сбербанке, отвечаю за региональный бизнес с крупнейшими холдингами.

Конкурс для меня был очень сложный. За пару дней финала потерял четыре килограмма, хоть и сам тощий достаточно. Поэтому очень рад оказаться в команде победителей. Но самое важное, считаю, наверное, повторю, меня больше всего зацепила реализация соцпроектов. На конкурсе сотня проектов была реализована. Думаю, что это то, что после конкурса останется.

В своём проекте я привлёк трёх олимпийских чемпионов. Мы помогли двум школам по лыжным гонкам, в Кусе и Дзержинском, приобрели для ребят мази, парафины, ускорители, чтобы они могли нормально готовиться к соревнованиям. Думаю, что ребята меня поддержат.

Это то, что мы будем продолжать делать, как раз победители 2018–2019 [годов] конкурса «Лидеры России», а по социальным проектам таких цифр рядом с этим названием не будет.

В.Путин: Работая в банке, можно набрать лишних четыре килограмма. А на конкурсе приходиться от них избавляться.

Д.Трофимов: Я уже пару набрал. Успел.

В.Путин: Вот Греф хорошо организует Вашу работу. Как называют банкиров? Ладно, не будем об этом.

Д.Трофимов: Да я могу сказать.

В.Путин: Не надо. Удачи Вам.

Пожалуйста.

М.Менюк: Владимир Владимирович, меня зовут Максим Менюк. Я работаю в сфере снабжения в нефтегазовой отрасли, уже 15 лет этим занимаюсь.

В.Путин: Какой отрасли?

М.Менюк: Нефтегазовой. Уже 15 лет этим занимаюсь. Из них 10 лет провёл во Вьетнаме, разрабатывал нефтяной шельф Вьетнама, работал в СП «Вьетсовпетро», «Зарубежнефть». Но полтора года назад принял решение сменить солнечные тропики на российскую Арктику. Сейчас отвечаю за снабжение платформы «Приразломная».

Переехали в Петербург. У меня дочка маленькая, балерина, сын–подросток, хулиган, учиться не хочет.

Для меня конкурс с учётом длительного проживания за рубежом был интересен как площадка, возможность осмотреться в изменившейся за 10 лет стране, познакомиться с управленцами из различных сфер: и бизнес, и врачи у нас, МВД – очень интересно было. И заодно своё место определить среди этих людей, где я нахожусь.

Получил, конечно, мощный импульс к развитию, потому что конкуренция серьёзнейшая. Надеюсь на хорошего наставника.

В.Путин: Вам определили кого–то уже?

М.Менюк: Нет, мы пока ждём, когда нас выберут, поэтому держим кулаки.

В.Путин: В этом году будет больше наставников, чем в прошлом. В прошлом было семьдесят, в этом году изъявили желание из людей, которые работают, по сути, в высших эшелонах власти либо в крупнейших компаниях руководителями, 93 человека. Так что с этим будет всё нормально.

Что Вы считаете важнейшим на Вашей сегодняшней работе? Как Вы видите развитие работы в Арктике? Год уже Вы проработали?

М.Менюк: Чуть больше года. Безусловно, нам необходимо развивать промышленность. У нас большие амбиции в Арктике. Это хорошо. Но технологически есть ещё те участки, которые нам стоит подтянуть.

Мы плотно сотрудничаем с «Рубином» сейчас. Они разрабатывают нам платформу, которая полностью будет состоять из российского оборудования. Это важно, перспективно…

В.Путин: Чтобы коллеги понимали, о чём идёт речь, «Рубин» – это наше ведущее предприятие…

М.Менюк: Да, центральное конструкторское бюро.

В.Путин: Центральное конструкторское бюро по разработке атомных подводных военных крейсеров.

М.Менюк: Условия работы в Арктике отчасти схожи с боевыми, как с атомными крейсерами. Поэтому будем продолжать работать в этом направлении. Перспективы там очень большие.

В.Путин: Вам сегодняшняя работа нравится? Вы довольны?

М.Менюк: Очень интересно, крайне амбициозный проект. Тем более работа в «Газпромнефти» очень необычная, свежая корпоративная культура. Мне нравится, мне очень интересно.

В.Путин: Теперь вся компания «Газпромнефть» должна играть в футбол…

М.Менюк: Я играю в свободное время.

В.Путин: …Поскольку руководитель теперь возглавил Российский футбольный союз. Вам успехов.

Пожалуйста.

С.Матвеева: Владимир Владимирович, меня зовут Светлана Матвеева. Я отвечаю за организацию управления персоналом, мотивацию в корпорациях АФК «Система».

Конкурс был для меня весьма профессиональным, спортивным мероприятием. С одной стороны, хочется себя показать, проявить лучшие качества, с другой стороны, бесконечно страшно.

Одно дело – в кабинете, с комфортной командой, а другое дело – по всей стране с такими же, а может быть, даже гораздо более сильными личностями соревноваться. Но я решила, себя убедила.

И как это часто бывает, видимо, ты приходишь в хорошую спортивную форму, за две недели до полуфинала внутри корпорации поступило предложение возглавить уже всю службу персонала в нашем новом совместном предприятии, которое мы делаем вместе с «Ростехом», по микроэлектронике.

В.Путин: Как раз хотел спросить Вас об этом…

С.Матвеева: Компания «Элемент» создана, сделка дотирается, доходит до конца, и, в общем–то, ключевым, особенно на старте, но и в дальнейшем видится именно кадровый потенциал, который нужно по всей стране прошерстить, найти, выявить.

В идеале самая амбициозная задача – это всё–таки привести в такое состояние отрасль, как мечта: у нас есть разработчики софта, это очень модно сейчас, студенты хотят, намерены, чтобы в качестве «железа», микросхем, микроэлектроники привести примерно в такое же состояние рынок труда. Крайне амбициозно, но мы будем пробовать.

В.Путин: Людям, которые напрямую с этим не связаны, скажу, что железа там совсем немного.

С.Матвеева: Железа там действительно настолько немного. Но, собственно, всё–таки школа у нас остаётся. Есть определённые проблемы – это технологии зачастую импортные, и наполнение зачастую не российское – китайское в силу себестоимости. Этот момент нам нужно будет, конечно, как–то поменять, но, безусловно, предложить рынку что–то новое, конкурентоспособное, по–другому не будет.

В.Путин: Дело не только в дороговизне, в себестоимости, дело ещё и в технологиях, прежде всего в технологиях. Хочу пожелать Вам успеха в том, чтобы Вы удачно, как Вы сказали, прошерстили весь кадровый потенциал, потому что это одно из ключевых направлений развития на самом деле и для гражданских отраслей производства, и для военно–промышленного комплекса.

С.Матвеева: Спасибо Вам. Будем стараться.

В.Путин: Пожалуйста.

И.Кремза: Добрый день! Меня зовут Иван Кремза, мне 34 года, я из города юности – Комсомольск–на–Амуре. Инженер по образованию и по призванию, делаю детали обшивки, крылья, трубы для самолётов Т–50, Су–35 и SSJ 100 в нашем авиационном заводе имени Ю.А.Гагарина. Вы наш завод знаете, были у нас.

Последние семь лет занимаю должность заместителя главного технолога. Кроме этого я также один из админов очень молодого, но успешного автоклуба. Мы стараемся развлекать и удивлять жителей нашего Комсомольска.

Когда только пришёл на конкурс, хотелось попробовать для начала – первый раз я участвую в этом конкурсе, – но уже в процессе полуфинала пришёл игровой азарт, захотелось дойти до конца и доказать себе, что я смогу. Не верилось, что, конечно, дойду до финала, но мы уже с друзьями сидим здесь, как говорил Пётр, и я доказал себе.

Мне как дальневосточнику, как представителю «оборонки» – в топ–100 есть ещё некоторые представители промышленности… Конкурс новые вызовы ставит перед нами, даёт нам какие–то новые шансы.

В.Путин: Вы работали по Т–50?

И.Кремза: Да, и по Т–50 в том числе. Су–57 сейчас.

В.Путин: «ПАК ФА» мы его называли когда–то.

И.Кремза: Самое первое это было название.

В.Путин: Назывался он так: перспективный авиационный комплекс фронтовой авиации. Самый лучший у нас сейчас самолёт, но не наш, в мире самый лучший, не только наш, сто процентов, по всем тактико–техническим данным, по оружию – по всему.

И.Кремза: Так точно.

В.Путин: Так никто и летать не может, как наши самолёты, так что и Вам, и всем коллегам, которые добились этого результата, огромное спасибо.

А что для Вас было самым сложным в конкурсе?

И.Кремза: Самым сложным, наверное, было стараться конкурировать с представителями как раз из управлений, из бизнеса, потому что у меня профильное образование, то есть в производственных конкурсах участвовал, побеждал.

А в таком, управленческом конкурсе захотелось попробовать себя, посмотреть, какой я как руководитель, потому что руковожу отделом, 30 человек: конструкторы, технологи.

Приходится и руководящие функции на себя принимать, ну и в то же время заниматься непосредственно изготовлением деталей, отрабатывать новые технологии, забытые технологии восстанавливать.

В.Путин: Это всё–таки особый коллектив – конструкторы, технологи. Ими тоже нужно уметь руководить.

И.Кремза: Да, коллектив разновозрастный.

В.Путин: Нужно, чтобы уважение было взаимное, чтобы и к Вам тоже они прониклись этим уважением. Судя по всему, у Вас получается, так что Вам всего хорошего.

Пожалуйста.

С.Костикова: Владимир Владимирович, меня зовут Света Костикова. Мне 27 лет, я из Москвы. Училась в МГУ, потом «вышка» на экономическом факультете, четыре года уже работаю в англо–голландской компании, которая производит товары массового потребления. Я финансовый менеджер и занимаюсь оптимизацией себестоимости продукции без потери качества.

В.Путин: Какие товары производите?

С.Костикова: У нас есть чай, мороженое, бытовая химия, специи – широкий портфель.

В общем, до конкурса у меня всё было хорошо. (Смех.)

В.Путин: Теперь Вы думаете: зачем я с вами связалась?

С.Костикова: Да, на свою голову узнала о конкурсе «Лидеры России». Честно, привлекло название, захотела попробовать что–то новое, вырваться из привычного круга общения. Вроде получилось.

Во время конкурса отметила для себя две вещи. Первое, что ребята из госкомпаний, из сферы управления по компетенциям вовсе не уступают западным менеджерам.

И второе, что заметила: девчонок мало. Мы уже обсуждали и обсуждаем эту ситуацию. Так, например, Валентина Ивановна Матвиенко…

В.Путин: Одна из девчонок. Она добилась результата.

С.Костикова: Да, более того, она стала наставником конкурса в этом году. Она собрала в преддверии 8 Марта в Совете Федерации победительниц прошлого года, Юлия там также была и несколько участниц этого года. Мне посчастливилось там быть. Я вдохновилась историями успеха и смогла победить.

В.Путин: У Вас какие амбиции? Вы где себя видите в дальнейшем? У вас англо–голландская компания?

С.Костикова: Да, англо–голландская компания.

В.Путин: Смотрите, ни Англия, ни Голландия никаких специй не выращивают, не производят, но торгуют успешно. И чай не производят.

С.Костикова: Компания большая, поэтому так получилось.

В.Путин: Понятно.

С.Костикова: По поводу работы и кем я вижу себя в дальнейшем: честно скажу, что мне нравится моя работа сейчас, но я адекватный человек и понимаю, что появились новые возможности, потому что конкурс в первую очередь даёт именно возможности. Я сейчас открыта к ним.

Мы уже начали обсуждение, возможно, с моим будущим наставником, Кириллом Александровичем Дмитриевым, который работает в РФПИ.

В.Путин: Я в курсе.

С.Костикова: Поэтому посмотрим.

В.Путин: Это интересная очень работа. Нужно сказать, что РФПИ у нас очень продвинутая структура, у них и результаты хорошие в работе, они привлекают достаточно капитала, некоторые договорённости с партнёрами являются абсолютно уникальными.

Например, с некоторыми суверенными арабскими фондами достигнута договорённость, согласно которой, если РФПИ вкладывает куда–то, то наши партнёры из этих суверенных фондов вкладывают деньги автоматически, просто в любой проект, куда вкладывает РФПИ.

Это даёт возможность привлекать ресурсы, причём хорошие. Так что есть над чем работать, и если так сложится, что Вы подойдёте и Вам будет интересно, это интересная работа.

С.Костикова: Посмотрим, завтра как раз у меня собеседование там.

В.Путин: Пожалуйста.

Э.Зиядинов: Добрый день! Меня зовут Эмиль Зиядинов, я из Республики Крым.

В.Путин: Вы крымский татарин?

Э.Зиядинов: Да, я крымский татарин, работаю в Министерстве транспорта, мне 35 лет.

В.Путин: В Министерстве транспорта чего?

Э.Зиядинов: Крыма.

Однажды, в 2014 году, я для себя понял, что хочу что–то поменять, участвовать в развитии своего региона. До этого был Крым, был упадок, разруха инфраструктуры, я работал в бизнесе, про госслужбу вообще не думал.

В.Путин: А в каком бизнесе Вы работали?

Э.Зиядинов: Коммерческий бизнес, у нас был совместный бизнес с западными партнёрами.

В.Путин: Чаем торговали?

Э.Зиядинов: Нет, продуктами и оборудованием.

В.Путин: Чай – тоже продукт.

Э.Зиядинов: Приблизительно.

Сейчас я на госслужбе. Несмотря на имеющийся опыт, я с самых низших ступенек начал работу.

У меня есть семья, сын, я знаю много детских стишков.

Я доволен своей работой, вижу потрясающие изменения, просто невероятное развитие инфраструктуры в Крыму. Очень много впереди ещё работы, особенно по нашему, транспортному комплексу.

Если сказать, что меня удивило в конкурсе, как друзья уже отметили, очень важно – и я заметил такую деталь – иногда, когда ты имеешь своё какое–то особое, определённое мнение, им пожертвовать в пользу командной работы.

У нас не было руководителей и подчинённых, мы друг друга убеждали, и мы приходили к общему командному результату. Этот результат был намного выше единичного. Это очень важно, что я понял.

Так что спасибо Вам.

В.Путин: Что Вы считаете самым важным за последнее время из того, что было сделано в Крыму?

Э.Зиядинов: Одно слово – развитие. Мы начали развиваться во всех направлениях. У нас огромное развитие в транспорте, в межнациональном культурном мире.

В.Путин: Как Вы думаете, насколько открытие железнодорожной ветки по Крымскому мосту будет эффективным? И что нужно сделать для того, чтобы это эффективно заработало, имея в виду всю логистику полуострова?

Э.Зиядинов: Если рассматривать железнодорожную ветку, можно провести аналогию с Крымским мостом с автомобильной частью, то есть это огромный толчок.

Железнодорожная ветка даст ещё более внушительный толчок, потому что пойдут грузы в более больших объёмах. Это будет сразу драйвер и в экономике, и в туристической отрасли это будет огромным толчком.

А что для этого сделать? Сейчас в принципе многое делается, транспортно–пересадочные узлы, всё для комфортного перемещения грузов, пассажиров, людей.

В.Путин: Пока Вы там работаете, Вы же не всю жизнь будете там работать…

Э.Зиядинов: Конечно. Четыре года там работаю.

В.Путин: Наверное, у Вас какие–то более серьёзные амбиции. Мы ещё об этом поговорим.

Нужно посмотреть, как выстроена вся логистика, всё железнодорожное движение, как это совместить с автомобильными дорогами так, чтобы всё логично развивалось. Когда мы построили энергомост из Тамани на полуостров, то тогда выяснилось, что сетевого хозяйства совершенно недостаточно, и оно развивалось в прежнее десятилетие совсем по–другому, потому что с другой стороны приходило основное электричество. Всего–то генерация была, по–моему, 167 мегаватт, внутренняя, и у вас, наверное, в Крыму, а основные поставки шли с севера.

Э.Зиядинов: С севера.

В.Путин: И оттуда были налажены соответствующие линии передачи. Когда основной объём пришёл из Тамани, это 850 мегаватт, то тогда выяснилось, что нужны линии передачи оттуда. Они должны оттуда начинаться.

Так же и по железнодорожному сообщению. Нужно уже сейчас понять. То есть в принципе я знаю, Минтранс работает над этим, но и Вы со своей стороны у себя, в Крыму, тоже в эту работу включитесь обязательно. Это должно сразу дать хороший синергический эффект по всей транспортной системе.

Э.Зиядинов: Да, конечно. Это одна из самых важных задач.

В.Путин: Просто «железка» через мост пришла, и всё? Этого недостаточно. Нужно, чтобы она расходилась по полуострову как следует и эффективно работала вместе с другими составляющими транспортных артерий, в том числе и с шоссейными дорогами, и с автомобильными.

Э.Зиядинов: Я больше автомобилист. Насколько я знаю, у нас и коллектив есть железнодорожников, и железнодорожная инфраструктура. То есть и эта задача логична, ясна и понятна.

В.Путин: Где Вы в будущем хотели бы работать?

Э.Зиядинов: На госслужбе однозначно. Где? Желательно в транспортной области. Я окончил автодорожный университет, транспортное образование, инженер. Я в этой сфере себя и вижу.

В.Путин: Хорошо. Удачи.

Мы ещё вернёмся к этому.

Пожалуйста.

В.Жаворонков: Владимир Владимирович, меня зовут Владимир Жаворонков. Я главный онколог Республики Татарстан.

Я за время своей карьеры успел поработать и неотложным хирургом, и заведующим отделением. Сейчас я работаю заместителем главного врача онкологического диспансера города Казани. Это одно из крупнейших онкологических учреждений страны. И параллельно я всё ещё как дежурный врач в неотложной хирургии работаю.

Основной причиной участия в конкурсе у меня было в первую очередь желание доказать, что по своим управленческим компетенциям медики, врачи не уступают представителям бизнеса, IT–технологий и так далее.

У нас в победителях, если я не ошибаюсь, три человека оказалось из медицины. В общем–то, считаю, что доказательство оказалось успешным.

Что касается итогов этого конкурса для меня лично, это был шквал звонков, который стал в эти два дня поступать мне на телефон, с поздравлениями, безусловно. Но самое главное, что звучало из уст коллег из здравоохранения: они говорили о том, что всё, теперь в следующем году мы точно идём в этот конкурс, мы точно там будем реализовываться, глядя на тебя, что получилось. Думаю, что в следующем году количество участников из здравоохранения существенно пополнится.

В.Путин: Слава богу. Я Вас поздравляю. Как Вы видите дальше своё профессиональное развитие?

В.Жаворонков: Знаете, я всегда исхожу из принципов, что, где я буду полезен, буду рад работать вне зависимости от каких–то регалий. Там, где будет сказано, что я могу наиболее эффективно компетенции свои применить, я буду с удовольствием это делать.

В.Путин: Хорошо. Поздравляю Вас.

В.Енокаев: Меня зовут Валентин, я из Санкт–Петербурга. Я тоже из транспортной отрасли, занимаюсь проектами на стыке Санкт–Петербурга и Ленинградской области, более гармоничным развитием агломерации. Принимал участие в крупных проектах: аэропорт «Пулково», «Западный скоростной диаметр».

Если говорить про конкурс, то меня больше всего впечатлило задание провести открытый урок детям, старшеклассникам. Они на сложном жизненном пути, выбирают, куда им дальше развиваться. Мы на эту тему им рассказывали, как мы были в этой ситуации. Страшно было безумно. Я, наверное, думаю, что страшнее даже, чем сегодня. (Смех.) Это очень честная публика.

В.Путин: Конечно, я–то вам подыгрываю, а они нет.

В.Енокаев: Да, их не обмануть, это чистая правда. Я очень впечатлился тем, что мне их удалось искренне заинтересовать. Они отреагировали, надеюсь, я уверен просто, что они вспомнят об этом уроке, они его услышали.

В.Путин: Что было предметом обсуждения этого урока?

В.Енокаев: Они же старшеклассники, им нужно куда–то поступать, выбирают, естественно, выбрать не могут в большинстве случаев.

В.Путин: Это самое сложное. Это самый сложный выбор в жизни.

В.Енокаев: Я им пытался объяснить, что иногда может случиться так, что пути верного нет, не выберешь. У меня именно такая история.

В.Путин: То есть у Вас неверный путь?

В.Енокаев: Верный. Всё, что я делаю, я делаю с интересом, но он часто менялся. Я закончил военмех, потом был строителем, потом занимался…

В.Путин: Я знаю почему: потому что это рядом находится – военмех и строительный, пешком дойти две минуты.

В.Енокаев: До военмеха мне было ближе.

В.Путин: Нет, просто ЛИСИ и военмех – это две минуты пешком.

В.Енокаев: Да.

Конкурс – это самое для меня было сложное, наверное, и интересное.

В.Путин: А что сейчас, на Ваш взгляд, является наиболее приоритетным в развитии транспортной системы этой агломерации – Петербург и область?

В.Енокаев: Это не только про Петербург и область.

В.Путин: Нет, давайте про Петербург и область.

В.Енокаев: Если про Петербург и область говорить, конечно, нужно, чтобы синхронизированы были, в правильном направлении смотрели как Петербург, так и область. У них разные направления и разные цели на самом деле в развитии транспортной системы. Но меня в последнее время увлекает идея межотраслевого баланса, межотраслевой динамической модели.

Сегодня Дмитрий говорил про большие цифровые платформы, цифровизацию. Если раньше был Госплан, и на него можно было опираться, рыночная экономика его не позволяет использовать, но позволяет сделать госпрогноз, мы можем спрогнозировать, кто куда поедет, опираясь на те самые большие данные.

Но это задача следующего шага, сейчас цифровизация – это самое важное, синхронизировать систему управления общественным транспортом, дорожным движением. В этом направлении двигаюсь.

В.Путин: А что Вы считаете самым важным сейчас, к реализации какие проекты?

В.Енокаев: Проекты целевые? Я считаю, что «Восточный скоростной диаметр» – это продолжение, главный целевой проект, на котором нужно сосредоточиться. И именно им я сейчас и занимаюсь. Я подготавливаю территорию, планировкой территории занимаюсь, высвобождением земельных участков.

В.Путин: Ясно. Очень важный проект. Пообсуждаем ещё, поговорим с руководством Ленинградской области на этот счёт и с исполняющим обязанности губернатора Петербурга.

Пожалуйста.

Е.Грабчак: Меня зовут Евгений Грабчак. По образованию я технарь, сначала физтех, потом МГУ. Сейчас я работаю в Министерстве энергетики Российской Федерации, занимаюсь электроэнергетикой. Как мне кажется, занимаюсь успешно, по крайней мере в санкционные списки меня включили. (Смех.)

В.Путин: Это верный признак успешной работы в России.

Е.Грабчак: На самом деле удалось поработать во многих проектах, которые действительно важные были для страны в последнее время. Это и Олимпийские игры, и чемпионат мира по футболу, универсиада. И конечно, крымский проект, энергоснабжение Крыма, это очень важно.

В.Путин: Вы имеете в виду мост?

Е.Грабчак: Мост, станции – всё. И та инфраструктура, про которую Вы говорили, это ЮБК, это то, что ещё предстоит сделать. Это много работы, это сложная работа была, но нам она удалась, как мне кажется.

В.Путин: Точно удалась. И, как один мой товарищ говорит, «с блеском».

Е.Грабчак: В конкурсе я решил для себя участвовать, потому что мой коллега в прошлом году принял участие, победил, Павел Сорокин, мы в одном Министерстве работаем. И это было стимулом.

Что дал мне конкурс? Он показал мне мои недостатки, было сложно их увидеть и понять, что с ними нужно работать. Конечно же, показал и достоинства – без них никак. Но недостатки – это то, над чем я буду работать.

В.Путин: Сказал про недостатки и испугался. Нет, я не замечаю, то есть, наверное, они есть. Хорошо, что Вы их замечаете, но результаты работы и Ваши, и Ваших коллег говорят о том, что у вас команда очень дееспособная.

Е.Грабчак: Спасибо.

И что ещё дал конкурс – это заряд энергии. Я точно два–три года на этом заряде ещё проживу.

Надеюсь, те идеи, которые я услышал, та энергия, которая витала, действительно заряжает. Сейчас наставников выберу, окончательно пойму список недостатков и начну работать над ними. Надеюсь, два–три года я с помощью конкурса посвящу своему саморазвитию.

В.Путин: Не знаю, слышали Вы ещё или нет: я хочу забрать из Министерства одного из Ваших коллег, первого заместителя Текслера.

Е.Грабчак: Достойно.

В.Путин: Да. И у всех у нас определённая была тревога, что мы забираем слишком много людей, до этого ещё заместителя забрали. Но я смотрю на Вас, смотрю на Вашего коллегу и думаю, что у вас ещё большой кадровый задел в Министерстве, есть кого в самом Министерстве двигать, есть те, кого можно будет взять на вырост на другую самостоятельную работу. Я хочу тоже пожелать Вам успехов.

Е.Грабчак: Спасибо.

В.Путин: Уверен, что всё, что вы делали на конкурсе, время, которое вы потратили, не пройдёт даром, не пойдёт прахом. Наоборот, здесь вы все сами об этом говорили, это вам помогает, мобилизует, помогает понять ваши сильные стороны и те стороны, над которыми ещё нужно работать, но в любом случае ничего из того, что вами достигнуто, не пройдёт мимо нас.

Мы будем внимательно смотреть за развитием ваших карьер. И если судьба сложится таким образом, что вам представится возможность реализовать себя, сработать, как в таких случаях говорят те, кто кадрами занимается, на участках с большей ответственностью, то я уверен, что у вас всё получится.

Хочу пожелать вам успехов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 19 марта 2019 > № 2927056 Владимир Путин

Психолого-медико-педагогические комиссии перейдут на централизованный принцип работы

19 марта в Московском центре качества образования прошёл Всероссийский семинар-совещание с руководителями центральных психолого-медико-педагогических комиссий (ПМПК) Российской Федерации. Мероприятие провёл директор Департамента государственной политики в сфере защиты прав детей Министерства просвещения Российской Федерации Е. А. Сильянов.

Выступая на совещании, Е. А. Сильянов подчеркнул, что Министерство активно работает над обновлением нормативной базы и рассказал об изменениях, которые коснутся ПМПК.

– Мы планируем перейти к централизованной модели, когда все ПМПК в регионе будут работать на базе центров психолого-педагогической, медицинской и социальной помощи (ППМС). Вместо территориальных ПМПК появятся филиалы одной комиссии и специалисты, которые будут являться штатными сотрудниками ППМС-центра. Комиссии получат государственное задание на реализацию решаемых ими задач, которыми является определение особых образовательных потребностей, препятствующих получению образования без создания специальных условий, в том числе при организации сдачи государственной итоговой аттестации, и (или) условий организации индивидуальной профилактической работы для обучающихся.

По такой модели уже сейчас работают в полном объёме в Башкортостане, Ненецком автономном округе, Калининградской, Ивановской областях, Москве, республиках Адыгея, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Бурятия и Калмыкия, – сказал директор Департамента.

Е. А. Сильянов сообщил и о новых положениях, которые предлагается включить в порядок работы ПМПК.

– В деятельности комиссии появится два новых направления.

Первое – это подготовка по результатам обследования и рекомендации по созданию условий проведения ГИА для обучающихся с ОВЗ и инвалидностью.

Второе – это определение условий организации индивидуально-профилактической работы для детей с так называемым девиантным поведением, то есть употребляющих наркотические средства, психоактивные вещества, находящихся под следствием, – заключил Е. А. Сильянов.

Кроме того, Е. А. Сильянов обратил внимание на предлагаемое изменение в терминологии: вместо термина «ограниченные возможности здоровья» предложена формулировка «особые образовательные потребности». К данной категории будут относиться обучающиеся, имеющие физические и психические, интеллектуальные и/или другие нарушения, которые обуславливают их особые образовательные потребности.

Также на семинаре были подняты вопросы о возможности ПМПК проводить дистанционное, заочное обследование, о методическом сопровождении деятельности комиссий и об увеличении численности врачей в составах ПМПК.

Определены первые 19 городов-пилотов проекта "Умный город", сообщает Минстрой.

Трёхсторонние соглашения между Минстроем, субъектами и городами о реализации проекта "Умный город" подписали 19 городов из 11 регионов страны.

В число первых пилотов проекта вошли Калуга, Великий Новгород, Пермь, Рязань, Ставрополь, Ульяновск, Челябинск, Чебоксары и другие.

Ведомственный проект "Умный город" стартовал в России в 2018 году в пилотном режиме, а начиная с 2019 года стал обязательным в рамках сразу двух нацпроектов – "Жильё и городская среда" и "Цифровая экономика".

В филиале ПАО «МРСК Волги» (входит в группу «Россети») – «Мордовэнерго» подведены итоги работы предприятия в прошлом году. На совещание в расширенном формате собрались руководители аппарата управления, а также директора производственных отделений и начальники РЭС.

Как отметил директор филиала «Мордовэнерго» Евгений Дергунов, прошедший год был ознаменован рядом важных событий в жизни страны, затронувших деятельность филиала. Это выборы Президента России, проведение матчей Чемпионата мира по футболу, учения в Дагестане и на территории Мордовии. «Сотрудники филиала не только обеспечили высокую надежность электроснабжения объектов в период проведения этих важных мероприятий, но и проявили профессионализм, умение работать в команде и высокую степень ответственности перед потребителями», – подчеркнул Евгений Дергунов.

В 2018 году объем ремонтной программы составил 224,5 млн рублей. Увеличение затрат на ремонты связано с проведением с сентября по декабрь прошлого года учений по отработке взаимодействия филиалов ПАО «МРСК Волги» при ликвидации аварийных ситуаций. Положительная динамика отмечается в снижении потерь электроэнергии в сетях, по сравнению с 2017 годом – на 4 млн кВт/ч. При этом полезный отпуск электроэнергии составил 2 млн 237 тыс. кВт/ч. Объем финансирования инвестиционной программы превысил 623 млн руб.

На совещании обсуждалась также работа в области охраны труда и производственной безопасности. Как главный итог – не было зафиксировано несчастных случаев на производстве. Также были подробно рассмотрены показатели в части оперативно-ситуационного управления, технологического присоединения новых потребителей к электросетям. Особое внимание было уделено итогам и методам борьбы с безучетным и бездоговорным потреблением электроэнергии недобросовестными абонентами.

В завершение встречи руководитель филиала особо подчеркнул, что перед коллективом стоят новые задачи, в первую очередь связанные с реализацией концепции цифровой трансформации электросетевого комплекса, разработанной ПАО «Россети».

С начала 2019 года железнодорожники Минераловодского региона Северо-Кавказской железной дороги совместно с сотрудниками ГИБДД организовали 23 рейда по выявлению нарушений правил дорожного движения при следовании через железнодорожные переезды. Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций СКЖД.

Дежурные по переездам зарегистрировали 20 нарушений правил дорожного движения. В отношении 16 водителей сотрудниками ГИБДД приняты меры административного воздействия, включая штрафы.

Также усилена профилактическая работа по соблюдению правил дорожного движения на железнодорожных переездах среди водителей автотранспортных предприятий. Совместно с сотрудниками ГИБДД работники дистанций пути во всех регионах дороги провели в автохозяйствах 28 бесед, в которых приняли участие более 570 водителей. На железнодорожных переездах водителям в ходе рейдов раздали около 600 памяток с напоминанием правил проезда через переезды.

Несмотря на предпринимаемые железнодорожниками меры профилактики, количество дорожно-транспортных происшествий на переездах Минераловодского региона осталось на прежнем уровне. Так, за два месяца 2019 года, как и за аналогичный период прошлого года, произошло 1 ДТП. В текущем году 2 человека получили травмы различной степени тяжести (за 2 месяца 2018 года – 1 человек).

Ирина Таранец

Щеголяя эрудицией и знаниями

Подведены итоги всеармейского конкурса «Педагог года общеобразовательных организаций Министерства обороны Российской Федерации – 2019».

Делились опытом, применяли новаторство, демонстрировали мастерство и творческий потенциал представители, пожалуй, самой мудрой профессии, самоотверженно боролись за победу в конкурсе «Педагог года общеобразовательных организаций МО РФ». Имена лучших из них узнали на торжественной церемонии подведения итогов конкурса, которая состоялась в Пансионе воспитанниц Минобороны РФ.

С приветственным словом и поздравлениями к финалистам обратился начальник управления военного образования, заместитель начальника Главного управления кадров МО РФ полковник Игорь Муравлянников: «Сегодня в этом зале присутствуют финалисты, чей педагогический опыт необходимо распространять по всем довузовским общеобразовательным организациям. Каждый из вас успешно прошёл как заочные этапы конкурса, так и очный. Справились с поставленной задачей и конкурсанты номинации «Дебют года». Впереди вас ждёт много свершений и открытий», – отметил Игорь Алексеевич.

На протяжении трёх конкурсных дней 25 педагогов из 15 общеобразовательных организаций Министерства обороны РФ (Кызылского, Оренбургского, Ставропольского и Петрозаводского президентских кадетских училищ, Ульяновского гвардейского суворовского военного училища, Нахимовского военно-морского училища, Филиала Нахимовского военно-морского училища (Владивостокское президентское кадетское училище) и Филиала Нахимовского военно-морского училища г. Мурманска, Омского кадетского военного корпуса, Пермского, Московского и Тверского суворовских военных училищ, IT-школы Военной академии связи им. Маршала Советского Союза С.М. Будённого МО РФ, Московского военно-музыкального училища и Пансиона воспитанниц Министерства обороны Российской Федерации) сражались за звание лучших.

Чем же обогащает педагогов участие в конкурсе? Неожиданными открытиями и уникальным опытом. Об этом сказали практически все финалисты. И это не зависит от того, стал учитель победителем или нет.

В Пансионе воспитанниц, где и проходило соревнование, конкурсанты проводили открытые уроки, участвовали в дебатах и отвечали на вопросы компетентного жюри. Оценивали педагогическое мастерство конкурсантов более 25 внешних экспертов: представители науки, методисты, академики РАН, профессора и директора ведущих вузов и школ Москвы, победители всероссийских конкурсов профессионального мастерства предыдущих лет.

Каждому педагогу удалось удивить своей индивидуальностью и покорить опытное жюри, представителям которого приятно осознавать, что кадет обучают такие достойные учителя.

Итак, итоги конкурса подведены, финалисты замерли в ожидании…

В номинации «Преподаватель года» 1-е место у представительницы Пансиона воспитанниц Мин­обороны Лидии Москаленко. Педагог отметила, что подобные мероприятия побуждают лучше и продуктивнее работать, ведь теперь знаний стало ещё больше.

Представители Петрозаводского президентского кадетского училища отличились в двух номинациях. Лучшим педагогом дополнительного образования стала Марина Умнова. В номинации «Воспитатель года» 1-е место занял Евгений Гогунский, который поздравил всех конкурсантов словами: «В нашей стране всё хорошо – будущее в надёжных руках».

Номинация «Дебют года» покорилась Кристине Новосельцевой – педагогу Пансиона воспитанниц. – Для меня это был праздник, где мы с коллегами обменивались опытом и идеями, где, несмотря на дух соперничества, была прекрасная доброжелательная атмосфера. Я всех благодарю за поддержку, особенно воспитанниц пансиона, которые являются моим вдохновением, – сказала Кристина Олеговна.

Ну а лучшим педагогом-психологом стала Мария Чирятьева из Нахимовского военно-морского училища.

В завершение хочется сказать о необходимости такого профессионального конкурса. Педагоги знакомятся с содержанием методического опыта и профессиональными наработками. В итоге участники приобретают бесценный опыт, находят новых друзей, наставников, единомышленников. Конкурс, конечно, далеко не единственный путь к вершинам профессионального мастерства. Но это особый путь, который дарит преподавателю возможность по-другому посмотреть на профессию и на себя в ней.

Жанна Юсубова, «Красная звезда»

Заместитель министра обороны России Тимур Иванов проинспектировал строительство в новом пункте базирования Каспийской флотилии

В настоящее время под Каспийском возводятся пирсы, причалы, пункты обслуживания, жильё для военнослужащих и объекты социальной инфраструктуры. Также идёт строительство комплекса защитных гидротехнических сооружений – северного и южного оградительных молов с причалами. Кроме того, в ближайшее время предстоит углубить дно в акватории, возвести причальные стенки, провести монтаж инженерных сетей.

В ходе визита в республику Тимур Иванов встретился с премьер-министром Дагестана Ар­тёмом Здуновым, с которым обсудил развитие военной и социальной инфраструктуры в регионе.

О решении перевести Каспийскую флотилию из Астрахани в Дагестан стало известно в начале апреля 2018 года. Корабли будут базироваться в Махачкале и Каспийске. Строительство основного пункта базирования флотилии на площадях военного городка в Каспийске и реконструкцию пункта базирования бригады надводных кораблей в Махачкале намечено провести в два этапа. Основные работы планируется завершить в первой половине 2020 года.

Южные рубежи России надёжно защищены

Накопленный в ЮВО потенциал гарантирует мир и стабильность в регионе.

Накануне пятой годовщины воссоединения Крыма с Россией корреспондент «Красной звезды» встретился с командующим войсками Южного военного округа Героем Российской Федерации генерал-полковником Александром Дворниковым, чтобы побеседовать о последствиях того поистине исторического события. А также о том, чем сегодня живёт Черноморский флот и Южный военный округ в целом, как шлифуется ратное мастерство «южан» и совершенствуется боевой потенциал дислоцированных на Юге страны войск.

– Александр Владимирович, сегодня подводятся итоги пятилетнего периода развития Республики Крым в составе России. Что в этой связи было реализовано в целях укрепления военной составляющей полуострова, совершенствования войсковой группировки округа в Крыму?

– 2014 год стал отправной точкой модернизации Черноморского флота.

За минувшие пять лет после возвращения Крыма и Севастополя в состав Российской Федерации Черноморский флот был значительно усилен новыми образцами вооружения и военной техники, вновь сформированными подразделениями и новейшей инфраструктурой. В настоящее время на ЧФ продолжается процесс перевооружения, на флот приходят оснащённые современными ракетными комплексами надводные корабли и подводные лодки, другие образцы вооружения и военной техники.

После 2014 года в состав флота вошли фрегаты «Адмирал Григорович», «Адмирал Эссен» и «Адмирал Макаров», современные подводные лодки «Новороссийск», «Ростов-на-Дону», «Краснодар», «Старый Оскол», «Великий Новгород» и «Колпино», малые ракетные корабли «Вышний Волочёк» и «Орехово-Зуево», патрульный корабль «Василий Быков», морской тральщик «Иван Антонов», спасательные буксирные суда «Профессор Николай Муру» и «Капитан Гурьев», противодиверсионные катера типа «Грачонок» и «Раптор», вспомогательные суда и катера. В стадии государственных испытаний находятся патрульный корабль «Дмитрий Рогачёв», скоростной транспортно-десантный катер нового проекта и морской буксир «Сергей Балк».

Планируется поступление ещё 13 новых кораблей и судов обеспечения, в том числе малых ракетных кораблей различных проектов, оснащённых крылатыми ракетами «Калибр».

В феврале 2017 года в рамках концепции Министерства обороны Российской Федерации о формировании в Крыму самодостаточной межвидовой группировки сил на Черноморском флоте был сформирован 22-й армейский корпус, представляющий собой объединение береговых войск, расположенных на территории Крымского полуострова и побережье Краснодарского края.

Названный армейский корпус получил на вооружение современную бронетехнику, зенитные и артиллерийские средства. Для расположения личного состава и техники в кратчайшие сроки были построены и введены в эксплуатацию объекты инфраструктуры. В том числе казарменно-жилищный фонд, столовые, ангары, склады, котельные и так далее.

Полигоны для проведения боевой подготовки, на которых регулярно проводятся занятия и учения с военнослужащими корпуса, отвечают всем требуемым нормативам обучения и совершенствования практических навыков береговых войск Черноморского флота.

Разведывательные подразделения ЧФ пополнились новейшими образцами военной техники, в том числе бронеавтомобилями повышенной защищённости «Тайфун-К» и бронемашинами «Рысь». Военнослужащие получили стрелковое оружие и экипировку нового поколения.

Новую технику получили и береговые ракетно-артиллерийские соединения в Крыму и на Кавказском побережье, в которые на смену устаревшим противокорабельным ракетным комплексам «Редут» и «Рубеж» пришли современные «Бал» и «Бастион», способные защитить побережье от угрозы с моря.

– Наши иностранные «партнёры» то и дело «прощупывают» Крым не только с моря и суши, но и с воздуха. Насколько надёжно прикрыто небо над полуостровом?

– Небосклон над Крымским полуостровом надёжно защищён от любого противника благодаря усиленной системе противовоздушной обороны. За последние два года в Крыму развёрнуты четыре дивизиона зенитных ракетных систем С-400 «Триуфм» ВВС и ПВО ЮВО. Наряду с ЗРС С-400 на дежурство заступают зенитные ракетно-пушечные комплексы «Панцирь», прикрывающие объекты от всех современных и перспективных средств воздушного нападения.

Обновление затронуло и морскую авиацию Черноморского флота – на смену фронтовым бомбардировщикам Су-24 пришли новейшие многоцелевые истребители Су-30СМ. Созданные на базе подразделений морской авиации ЧФ расчёты беспилотных летательных аппаратов, имеющие на вооружении такие образцы, как «Орлан-10», «Форпост» и «Элерон», постоянно выполняют в небе над Крымом задачи по предназначению, ведя визуальный контроль мероприятий боевой подготовки и осуществляя сбор данных о состоянии акватории Чёрного моря.

– Александр Владимирович, а как обстоят дела с обновлением инфраструктуры различных составляющих Черноморского флота?

– В соответствии с программой модернизации значительно усовершенствован аэродром Бельбек – на нём реконструированы и удлинены взлётно-посадочная полоса и рулёжные дорожки.

Развивается материально-техническая составляющая флота. Так, в соответствии с концепцией совершенствования инфраструктуры для нужд Минобороны РФ в октябре 2018 года начаты проектно-изыскательные работы по созданию производственно-логистического комплекса для Центра МТО ЧФ.

Если говорить об основных задачах на ближайший период, то в их числе – продолжение освоения поступающих на флот новых образцов вооружения и военной техники, наращивание опыта взаимодействия с частями и соединениями объединения ВВС и ПВО ЮВО, дальнейшее повышение боевой, морской и лётной выучки экипажей кораблей и судов, авиационных и сухопутных подразделений ЧФ, в том числе при действиях в дальней морской зоне и на незнакомых полигонах.

Дальнейшее развитие получит и реализуемый Минобороны России общественно значимый проект севастопольского филиала парка «Патриот». Первая площадка парка разместится на Мекензиевых Горах недалеко от одного из символов обороны Севастополя – бронебашенной батареи № 30. Кроме того, в структуре парка будут использоваться военные музеи в Балаклаве и на Михайловской батарее, а также будет создан ряд территориально и тематически раздельных кластеров. На территории 11 частей флота уже сформированы отделения парка «Патриот», ориентированные на военно-патриотическое воспитание молодёжи.

– Руководство нашей страны уделяет большое внимание обеспечению безопасности южных рубежей России. Какие организационные задачи решаются в связи с этим в других субъектах, где дислоцируются воинские части и соединения ЮВО?

– Средства массовой информации неоднократно сообщали о масштабном строительстве на территории Ростовской области и других регионов ЮВО, развернувшемся в связи с возведением необходимой инфраструктуры для вновь сформированных частей и соединений. И эта большая работа продолжается. Так, практически завершено формирование мотострелкового полка и ремонтно-восстановительного подразделения в Ростовской области, полка морской пехоты и отдельного берегового ракетного дивизиона БРК «Бал» в Республике Дагестан, а также ракетной бригады в Астраханской области.

На территории округа развёрнуты работы на объектах строительства 286 зданий и сооружений. В них задействовано порядка 1300 человек и более 120 единиц строительной техники. Более 60 объектов уже введено в эксплуатацию.

Что касается мотострелкового полка 150-й мотострелковой дивизии 8-й общевойсковой армии, размещённого на базе военного городка в Новочеркасске, то более 400 офицеров и контрактников заселяются в служебные квартиры выделенного под новосёлов жилого дома в одном из микрорайонов Ростова-на-Дону, совсем близко к Новочеркасску. Заселяемый служебный фонд введён в эксплуатацию совсем недавно, так что квартирам не требуется каких-либо дополнительных вложений или текущего ремонта. Военнослужащие и члены их семей получают жильё, что называется, под ключ.

Одновременно мы контактируем с представителями региональных органов власти на предмет решения текущих социально-бытовых вопросов. В частности, администрации Ростовской области и Республики Дагестан гарантировали выделение необходимого количества мест в детских садах для детей военнослужащих. Кроме того, в Новочеркасске при непосредственном участии командования ЮВО трудоустроено порядка 90 членов семей военнослужащих, а в Каспийске рабочими местами обеспечено почти 190 членов семей офицеров и контрактников.

– Как вы оцениваете деятельность тыловых служб округа? Насколько успешно они справляются с возложенными обязанностями?

– Сегодня тыловые структуры округа входят в состав системы материально-технического обеспечения, которая является слаженным организмом. Материально-техническое обеспечение войск (сил) округа – это постоянный и непрерывный процесс, в котором ежедневно задействовано более 20 тысяч человек. Сюда включены штаб МТО и пять управлений с подчинёнными соединениями, воинскими частями и организациями.

Об эффективности и действенности тыловых структур округа красноречиво говорят следующие цифры. В течение минувшего года железнодорожным транспортом перевезено около 300 воинских эшелонов и порядка 400 – транспортом. В составе воинских команд организована перевозка более 34 тысяч человек. Воздушными судами к местам назначения доставлено более 10 тысяч военнослужащих из числа специалистов и молодого пополнения. Порядка 160 тысяч тонн различных грузов перевезено автомобильным транспортом бригад материально-технического обеспечения. Выполнено 32 тысячи рейсов, при этом общий пробег автомобильного транспорта подвоза военного округа составил более 20 миллионов километров. Кроме того, судами вспомогательного флота организована подача кораблям в море свыше 1,3 миллиона тонн различных грузов. Более 450 тысяч тонн материальных средств перевезено морским транспортом ЮВО в Сирийскую Арабскую Республику.

Тыловое обеспечение требует больших вложений. Поэтому мы совершенствуем меры по эффективному использованию выделяемых средств. К примеру, за счёт установки в воинских частях округа системы контроля заказа питания личного состава удалось получить значительный экономический эффект. Он составил более 400 миллионов рублей.

Отдельного разговора заслуживает деятельность железнодорожных войск по решению ряда специальных задач. Так, выполнены работы по ремонту подъездных железнодорожных путей на 12 объектах, отремонтировано 14 километров путей, заменено 15 комплектов стрелочных переводов. Объекты сданы в эксплуатацию в установленные сроки и с надлежащим качеством. Железнодорожные войска ЮВО добились высокой оценки руководства Минобороны России. А отдельная железнодорожная бригада ЮВО за доблестный труд и высокий вклад в обороноспособность страны награждена орденом Жукова.

Очень многое зависит от того, насколько серьёзно осуществляется подход к материально-техническому обеспечению войск боеприпасами, ГСМ, продовольствием и другими материальными средствами, насколько эффективны подвоз материальных средств, эвакуация и восстановление техники. Иными словами, военно­служащие и гражданские специалисты тыловых подразделений округа трудятся с пониманием того, что материально-техническое обеспечение как повседневной деятельности войск, так и любой войсковой операции имеет огромное значение.

– Александр Владимирович, на чём сделан акцент в учебно-боевой деятельности частей и соединений ЮВО?

– Прежде всего следует отметить возросшую интенсивность обучения военнослужащих. Если ранее к учениям привлекались не более 10 процентов рот и равных им подразделений, то в зимнем периоде обучения впервые к проведению ротных тактических учений мы привлекли все ротные тактические группы воинских частей и соединений военного округа. Лишь в течение двух месяцев обозначенного периода в ЮВО проведено порядка 40 двусторонних РТУ.

При этом одна из главных особенностей боевой подготовки войск округа в целом – это двусторонность. Проявляется она не только в организации РТУ. В настоящий момент в ЮВО таким образом командиры подразделений и воинских частей проводят большинство тактических и тактико-строевых занятий и учений на всех уровнях: от взвода и до бригады и дивизии включительно.

Современный общевойсковой бой включает целый ряд задач всестороннего обеспечения и огневого поражения, которые стоят перед различными родами войск и специальных войск. В рамках ротных тактических учений мы постарались детально изучить и отработать на практике действия всех подразделений: разведки, беспилотной авиации, инженерных войск, связи, войск РХБ защиты, радиоэлектронной борьбы, медицины, материально-технического обеспечения.

Практически все перечисленные рода войск и специальных войск представлены в современной структуре ротных тактических групп, в основе которых находятся мотострелковые, танковые и артиллерийские подразделения. Личный состав на учениях отрабатывает полный перечень тактических действий и манёвров – в обороне, наступлении, с выполнением задач на различных ландшафтах местности, в населённых пунктах. Причём как днём, так и ночью.

Каждое учение начинается с приведения воинских частей и соединений в полную боевую готовность. Затем задействованные в учениях ротные тактические группы совершают марши на общевойсковые полигоны, в том числе на значительные расстояния комбинированным способом в составе железнодорожных эшелонов, механизированных колонн, самолётами военно-транспортной авиации и десантными кораблями флотских объединений ЮВО.

– С какой целью отрабатывается полный перечень действий с максимальным привлечением сил и средств?

– Действия подразделений должны быть максимально приближены к нынешним реалиям выполнения боевых или специальных задач. Только тогда можно ожидать желаемого результата. Поэтому непременным условием тактических розыгрышей является применение командирами подразделений опыта современных вооружённых конфликтов, принятие нестандартных решений в управлении штатными и приданными силами и средствами. Выполнение огневых задач в составе разведывательно-огневых и ударных контуров позволило на практике отработать такие приёмы, как «танковая карусель», «танк-разведчик», стрельба на максимальных дистанциях и с закрытых огневых позиций, контрбатарейная и антиснайперская борьба.

Хочу подчеркнуть, все двусторонние РТУ носят межвидовой характер. Ежедневно в интересах командиров ротных тактических групп для выполнения учебно-боевых задач привлекается более 20 самолётов и вертолётов объединения ВВС и ПВО ЮВО, а также морской авиации Черноморского флота. В условиях морского побережья на Чёрном и Каспийском морях в роли своих войск и войск условного противника выступают экипажи кораблей Черноморского флота и Каспийской флотилии.

Координацию действий авиации обеспечивают передовые авиа­ционные наводчики, входящие в состав полевых командных пунктов общевойсковых подразделений и экипажа каждого боевого корабля.

В свою очередь, корабельные группы, авиация, ПВО и радиотехнические части округа ежедневно совершенствуют навыки борьбы с крылатыми ракетами в акваториях Чёрного и Каспийского морей. В терминологии оценки боевой подготовки войск округа закрепились такие методы противоракетных рубежей, как «стена» и «фильтр» (названия говорят сами за себя). В ходе развития методов противодействия вероятным угрозам разработаны и введены в практику новые нормативы применения беспилотной авиации, комплексов разведки, автоматизированных систем управления, управления разведывательно-ударными действиями, применения высокоточных средств поражения, аэромобильных тактических воздушных десантов.

– Какое место в боевой учёбе сегодня занимает подготовка и участие личного состава в конкурсах полевой выучки в рамках Армейских международных игр?

– В войсках нашего военного округа подготовка к этим соревнованиям занимает одно из ведущих мест во всём процессе обучения. Уже на первом этапе более 11,5 тысячи военнослужащих из более чем 270 воинских частей и соединений включились в этот процесс. Занятия и состязания шли на 35 полигонах, которые расположены в разных регионах ЮВО.

В настоящий момент полным ходом идёт второй этап Игр, который предполагает состязания на уровне общевойсковых объединений округа, Черноморского флота и Каспийской флотилии. Ряд соревнований уже прошли. В том числе конкурсы «Танковый биатлон» и «Суворовский натиск». Для наглядности – только на российской военной базе в Армении в рамках подготовки к АрМИ-2019 первый отборочный этап названных конкурсов прошли около 30 экипажей танков и боевых машин пехоты.

Экипажи преодолевали препятствия в зимних горных условиях и поражали появляющиеся и движущиеся мишени на различных дальностях. На зачётных испытаниях были отобраны лучшие из них – позже они успешно представили своё объединение на следующем этапе. При этом не стоит забывать, что все участвовавшие в подготовке к конкурсам экипажи получили хорошую подготовку и практический опыт, которые востребованы не только в Армейских международных играх. Это прежде всего ратное мастерство, которое делает из военнослужащих профессионалов высокого класса.

– Помимо повышения уровня подготовки в войсках, конкурсы АрМИ завоёвывают всё большую популярность и среди гражданского населения, особенно молодёжи. Недаром во внеконкурсной программе сегодня участвуют и юнармейцы. Расскажите, как в целом на Юге России строится взаимодействие между армией и «Юнармией»?

– Сотрудничество с юнармейцами у нас самое плотное, и оно развивается по нарастающей. К примеру, за прошедший год в округе открыто четыре Дома Юнармии, в текущем году планируется открыть ещё 11. Именно здесь мальчишки и девчонки смогут получать необходимые знания и навыки, к слову, не только военно-прикладные: заниматься военно-патриотической работой и спортом, посещать занятия по истории страны и родного края, Российской армии, вести поисковую и исследовательскую работу.

На данный момент в Южном военном округе действует 2785 юнармейских отрядов, объединивших более 70 тысяч детей. Спланированный комплекс мероприятий по повышению популярности юнармейского движения позволит нам уже к 9 Мая 2019 года довести его численность до 100 тысяч. Юнармейцы активно участвуют в общественной жизни своих городов и сёл, помогают ветеранам войны и Вооружённых Сил, проводят мероприятия военно-патриотической направленности, совершенствуются. Уверен, многие из них со временем вольются в ряды защитников Отечества. И будут достойно служить России.

Ростов-на-Дону

Юрий Бородин, «Красная звезда»

Россия. ЮФО > Армия, полиция > redstar.ru, 18 марта 2019 > № 2974761 Александр Дворников

В Центре восстановления леопарда на Кавказе успешно проведена уникальная операция по забору донорского материала

В лаборатории Центра восстановления леопарда на Кавказе проведена операция по забору донорского материала для последующего использования при искусственном оплодотворении. Донором стал восемнадцатилетний самец — переднеазиатский леопард Генерал.

Для проведения процедуры были приглашены специалисты Австрийской компании по исследованию и искусственному оплодотворению «Геолайвс», а также главные ветеринарные врачи Московского и Лиссабонского зоопарков – Михаил Альшинецкий и Руи Бернардино.

Дикий самец Генерал прибыл в Сочи в 2009 г. из Туркменистана. Спустя некоторое время он был исключен из программы разведения, однако, благодаря новым технологиям, хищник вновь возвращён в программу.

«Несколько лет назад аналогичная процедура уже проводилась, но тогда, в 2012 году, она не увенчалась успехом. Стоял вопрос о целесообразности дальнейшего содержания Генерала, но мы проявили настойчивость, хищник был сохранен. Сегодня, благодаря международным коммуникациям и привлечению высоко квалифицированных экспертов, повторный опыт дал положительный результат», - отметил заместитель директора Сочинского национального парка по реализации программы восстановления леопарда на Кавказе Умар Семенов.

Эксперты были приятно удивлены активным состоянием хищника, так как по леопардовым меркам Генерал — почтенный старец и вероятность сохранения у него репродуктивной способности была ничтожно мала. Также они отметили, что в таком состоянии хищник мог сохраниться только благодаря внимательному и хорошему уходу на протяжении длительного времени.

«Следующим этапом станет подготовка самки к искусственному осеменению. Работа предстоит долгая и скрупулёзная, но мы нацелены на успешный результат», - пояснил руководитель Центра восстановления леопарда на Кавказе Сочинского национального парка Николай Воронин.

В планах дирекции Сочинского национального парка - активное развитие международного взаимодействия. В частности, рассматривается возможность сотрудничества с Шведским зоопарком.

Напомним, «Центр восстановления леопарда на Кавказе» Сочинского национального парка, является «ядром» программы реинтродукции кавказского (переднеазиатского) леопарда. Благодаря деятельности этого подразделения впервые в мире была сформирована пара из взрослых диких леопардов. Позже от них было получено потомство, которое было подготовлено по оригинальной методике и в 2016 г. впервые выпущено в природу.

Сегодня в Центре находятся 14 леопардов, 6 из которых готовятся к выпуску в природу в разных районах на юге России. Каждая особь представляет исключительную ценность в формировании генетически здоровой популяции в природе.

Программа по восстановлению переднеазиатского леопарда на Кавказе реализуется Минприроды России при участии Сочинского национального парка, Кавказского заповедника, Фонда дикой природы (WWF России), ИПЭЭ РАН, Московского зоопарка, а также при содействии Международного союза охраны природы и Европейской ассоциации зоопарков и аквариумов.

«Экологический путь России должен стать передовым». Задачи 2019 года нацпроекта «Экология» по регионам представлены в СФ РФ

Министр природных ресурсов и экологии РФ Дмитрий Кобылкин проинформировал членов Совета Федерации РФ о планах реализации нацпроекта «Экология». В частности, акцент был сделан на ожидаемых результатах 2019 г. в разрезе регионов.

Председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко, начиная открытый диалог, назвала нацпроект «Экология» одним из «самых чувствительных» для населения и будущего страны, указав, что успех реализации задач закладывает основы «на десятилетия и столетия экологического благополучия России».

Кроме общих показателей 2024 г. о создании 24 новых ООПТ, ликвидации 191 свалки в городах и 75 наиболее опасных объектов накопленного ущерба, вводе в эксплуатацию 7 комплексов утилизации опасных отходов, снижении на 28% объёмов сбросов загрязненных сточных вод в озеро Байкал, об увеличении экологического турпотока до 8 млн человек в год и других показателей, были точечно представлены объёмы работ текущего года.

Глава Минприроды России обратился к сенаторам с просьбой в рамках своих возможностей и региональных графиков работы присоединиться к контролю за реализацией нацпроекта на вверенных территориях.

***

СТЕНОГРАММА:

- Уважаемая Валентина Ивановна, уважаемые коллеги!

В России сегодня реализуется новая экологическая политика, в основе которой – здоровье человека. По поручению Президента Владимира Владимировича Путина совместно нас ждёт непростая работа.

За шесть лет нужно реализовать 11 федеральных проектов, перестроив многие сферы жизни. Мы определили пять ключевых направлений: «Отходы», «Воздух», «Вода», «Технологии», «Биоразнообразие».

Все мероприятия, входящие в состав проектов, формировались с учётом региональной специфики, с активным участием общественников и экспертов. Хочу подчеркнуть, что именно от субъектов Федерации, от местных команд зависит достижение ключевых показателей.

По направлению «Отходы» выделены три федеральных проекта:

«Чистая страна», «Комплексная система обращения с ТКО» и «Инфраструктура для обращения с отходами I-II классов опасности».

Особенность этих проектов в том, что затронутые в них проблемы, копились не одно десятилетие. По части объектов - нет готовых решений, отсутствует необходимая инфраструктура.

Проект «Чистая страна» мы начали реализовывать осенью прошлого года. Всего за шесть лет требуется ликвидировать 191 свалку в границах городов и 75 наиболее опасных объектов накопленного экологического вреда.

В текущем году работы будут проводиться в 13 регионах, в том числе по уборке опасных объектов. Соглашения о предоставлении субсидий субъектам в текущем году заключены со всеми территориями за исключением Челябинской области, где на данный момент не подготовили проектно-сметную документацию на рекультивацию городской свалки. Ситуация на контроле. Правительством России решается вопрос о едином исполнителе работ для оперативного выполнения задачи.

К 2024 году в рамках проекта «Чистая страна» работы будут выполнены в 57 субъектах. Соглашения подписаны со всеми, кроме Санкт-Петербурга. Здесь «горячей точкой» остаётся полигон «Красный бор». За 50 лет на объекте накоплено порядка 2 млн. тонн промышленных отходов различных классов опасности, привезенных не только из нескольких регионов России, но и из прибалтийских республик Советского Союза.

Из них треть - жидких и пастообразных отходов II класса опасности.

Работа по рекультивации предстоит огромная. Ситуация осложнена отсутствием комплексных инженерных изысканий, единого собственника, ПСД. Прилагаем максимум усилий для создания оптимальной модели взаимодействия всех участников. В Правительстве России решается вопрос об определении заказчика работ.

Продолжается ликвидация свалки в Кучино Московской области и 3-х объектов в Нижегородской области. Все работы планируется выполнить в срок.

Предусмотрены мероприятия по рекультивации 6-ти объектов в Арктической зоне.

Федеральный проект - «Комплексная система обращения с ТКО» мы фактически запускали в пожарном режиме. Но другого выбора у нас не было – через несколько лет ситуация могла обернуться катастрофой для всей страны.

У нас практически исчерпаны мощности полигонов, нет инфраструктуры по переработке мусора. В конце 2018 года совместно мы приняли ряд поправок в закон «Об отходах», что позволило облегчить старт реформы.

Впереди период колоссальной работы. Прошу вашей личной поддержки реформы в каждом конкретном регионе.

Нам предстоит:

• сформировать комплексную систему обращения с ТКО;

• создать современную инфраструктуру по сбору, сортировке и переработке отходов;

• привить новую культуру.

Мы должны утвердить единую федеральную схему обращения с отходами на базе региональных данных, и подготовить выверенную программу строительства мощностей. Необходимо чётко определить места размещения инфраструктуры с тем, чтобы в будущем производства не стояли недозагруженными, а жители не оказались заложниками раздутых тарифов.

Наша ключевая задача - сформировать современную отрасль, включая условия для вторичной переработки.

В ближайшее время начнёт полноценную работу Публично-Правовая компания «Российский экологический Оператор», которая выступит интегратором всех преобразований. До 1 ноября текущего года Минприроды и ППК совместно с субъектами РФ актуализируют территориальные схемы. До конца года будут уточнены проекты для строительства объектов.

Доля ТКО, направленных на переработку к 2024 году должна вырасти до 60%. Фактически за 6 лет нам предстоит проделать то, что многие европейские страны налаживали не один десяток лет.

Что мы видим сейчас: в целом реформа идет, где-то лучше, где-то хуже. Но участвуют практически все субъекты.

Наша с вами задача оказать им максимальное содействие. Процессы в регионах мониторим в ежедневном режиме.

Наиболее проблемной видится ситуация в Архангельской области, где недостаточно выстроены взаимоотношения с населением. Там в ближайшее время будет проверена терсхема и даны соответствующие рекомендации. Но без активного участия региональной власти ситуацию не решить.

Положительно хочется выделить Курганскую область, где за месяц ликвидировано 13 незаконных свалок.

В ряде регионов незаконные свалки вместо того, чтобы убирать, вырезают с фотографий. Есть жалобы на некорректный расчет, где-то квитанции приходят на умерших родственников. Считаю правильным, что Генпрокуратура подключилась к проверкам по двойным платежам и другим нарушениям.

Третий проект направления «Отходы» нацелен на формирование системы обращения с отходами I и II классов опасности.

За последние 5 лет накопленный объём таких отходов составил порядка 350 тыс. тонн. Это аналитическая оценка, так как на данный момент эффективной системы контроля и учёта движения отходов I и II классов опасности в стране нет. Мы с вами только приступили к её формированию.

Федеральный проект направлен на решение двух задач: создание единой системы управления и контроля сферы обращения с отходами и построение необходимой современной инфраструктуры. Соответствующий законопроект разработан, проходит стадию согласования.

В рамках проекта планируется создать 7 производственно-технических комплексов. 4 из них будут переданы из оперативного управления и перепрофилированы к концу 2023 года.

Расположение еще 3-х будет определено на основании данных сформированной федеральной схемы обращения с отходами 1-2 классов опасности.

Теперь о направлении «Вода». Это - оздоровление Волги, сохранение Байкала и уникальных водных объектов, таких как Телецкое и Ладожское озера.

В настоящее время в качестве участников федерального проекта «Оздоровление Волги» выступают 14 субъектов, территории которых прилегают к берегам реки и её основным притокам, а также Москва и Московская область.

Большая часть работ будет направлена на модернизацию технологий очистки стоков загрязнителей.

В результате планируется:

• сократить в три раза долю загрязненных сточных вод, отводимых в реку Волгу;

• ликвидировать объекты накопленного экологического вреда, представляющих угрозу реке;

• принять меры по оздоровлению Нижней Волги.

Коллеги, Минприроды России на втором этапе реализации проекта будет просить вашего содействия в части выделения дополнительного финансирования для очистки остальных притоков реки.

В реализации проекта «Сохранение уникальных водных объектов» участвует 42 региона.

Перечень мероприятий и субъектов вы видите на слайде: это расчистка русел, ликвидация мелководий, очистка берегов от мусора.

Цель следующего федерального проекта – экологическое оздоровление озера Байкал.

Проект реализуется на территории 3-х субъектов: Иркутская область, Забайкальский край и Республика Бурятия.

Предстоит на 28% снизить объёмы сбросов загрязненных сточных вод в озеро Байкал и другие водные объекты Байкальской природной территории, сократить общую площадь высокого загрязнения.

В 2019 году в рамках соглашений реализуется 12 мероприятий. Это проектирование, реконструкция, строительство очистных и гидротехнических сооружений.

Проблемным остаётся вопрос ликвидации накопленного ущерба на БЦБК Иркутской области.

С 1966 года здесь скопилось 6,2 млн тонн отходов производства. Наследство, которое нам досталось, последние годы пополняется отходами, несмотря на закрытие объекта.

Реализация мер по ликвидации негативного воздействия отходов возложена на Правительство Иркутской области. Ситуация затянута, есть вопросы к эффективности расходования средств. Создана межведомственная рабочая группа с участием силовых структур. К началу апреля планируем завершить разработку подробного плана-графика работ.

Уважаемая Валентина Ивановна, по данному вопросу позвольте проинформировать вас дополнительно.

Федеральный проект «Чистая вода» - направлен на повышение качества питьевой воды. Участники – 83 субъекта РФ.

Главная цель будет достигаться за счёт строительства и реконструкции объектов питьевого водоснабжения в городах и сёлах. В результате доля населения, обеспеченного качественной питьевой водой из систем централизованного водоснабжения, вырастет до 90,8 %.

До 1 августа 2019 года субъекты проведут оценку текущего состояния централизованных систем водоснабжения. По результатам будет сформирован сводный перечень объектов, предлагаемых к включению в региональные программы по повышению качества водоснабжения. Соисполнителями проекта выступают Минстрой России и Роспотребнадзор.

Почему очень важно провести подготовительную работу?

В ходе разработки проекта выяснилось, что по статистике в ряде регионов качество питьевой воды удовлетворительное, а по факту люди недовольны.

Имеющаяся у нас информация также говорит скорее о наличии проблем, чем о благополучном состоянии. Поэтому важно проверить данные.

К 1 октября 2019 года должны быть утверждены региональные программы с информацией о муниципальных образованиях, предприятиях и конкретных объектах. После этого начнется модернизация и строительство.

Уважаемые сенаторы!

Огромная региональная составляющая заложена в федеральный проект «Чистый воздух». Мы должны значительно снизить объёмы вредных выбросов в атмосферу, как минимум, в 12-ти крупных промышленных городах. Это 10 субъектов Федерации. Все они перечислены на слайде.

Паспорт проекта содержит 2 основных показателя: снижение совокупного объёма выбросов за отчетный год; сокращение количества городов – участников федерального проекта с высоким и очень высоким уровнем загрязнения атмосферного воздуха.

Предусмотрено свыше 330 мероприятий, учитывающих специфику регионов и направленных на результат. Мероприятия распределены на 4 группы:

- снижение выбросов от транспорта,

- от промышленных и теплоэнергетических предприятий,

- мероприятия по созданию и совершенствованию сети государственного мониторинга и оснащения лабораторий Росприроднадзора,

- мероприятия по градостроительству и развитию инфраструктуры, в том числе «зеленого каркаса» города.

Эффективным показателем «Чистого воздуха» станет снижение к 2024 году вредных выбросов в крупных городах более чем на 20% от уровня 2017 года.

С учётом Послания Президента страны Минприроды России откорректировало законопроект по квотированию выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух и внесло его в Правительство.

Подзаконные акты будут приняты в установленные сроки.

Что важно. В рамках реализации проекта мы должны «уйти» от показателя снижения валового выброса загрязняющих веществ к показателю снижения выбросов по наиболее критичным для здоровья населения загрязнителям.

Уже сейчас Росприроднадзором совместно с Росгидрометом, регионами разрабатывается Порядок обработки первичных данных, для выстраивания верифицированной базы.

На данный момент разработаны и утверждены Комплексные планы по снижению выбросов. Пока не все 12 городов-участников проекта обеспечивают достижение 20-ти процентного снижения к концу 2024 года, но работа ведётся.

На сегодня свыше 57 предприятий подтверждают свою готовность к подписанию соглашений по выполнению ими обязательств в рамках комплексных планов. До конца года будут подписаны все соглашения с регионами и предприятиями-загрязнителями.

Коллеги, одним из пунктов майского указа Президента в части разработки нацпроекта по экологии является применение Наилучшие Доступные Технологии всеми объектами значительного негативного воздействия на окружающую среду.

Реализуем проект совместно с Минпромторгом России.

Первоочередная задача – это формирование нормативно-правовой базы для перехода на НДТ. Этот этап практически завершен. Реализация проекта создаст новую отрасль для российской экономики – экологическое машиностроение.

Мы рассчитываем, что государственная поддержка пилотных партий производства природоохранного оборудования и продукции экологического машиностроения приведёт к повышению спроса на отечественные технологии и как следствие к снижению объёма импорта оборудования в экологическом машиностроении с 50% в 2018 году до 34% в 2024 г.

Федеральный проект «Сохранение лесов» направлен на максимальное сохранение лесного массива и сокращение ущерба от лесных пожаров к 2024 году почти в три раза. Участники проекта – 81 регион.

Замечу, что текущий пожароопасный сезон будет не простым. Мы видим это по Дальневосточному округу.

Проектом предусмотрена модернизация парка спецтехники. Планируется приобрести более 6 тыс. единиц лесопожарной техники и 4 тыс. единиц лесовосстановительной. Усилия направлены на предупреждение пожаров.

Комплексная работа запланирована по лесовосстановлению. Роль субъектов является ключевой.

По состоянию на 01 января 2018 года площадь земель, предназначенных для лесовосстановления составляет 33 млн га. Почти 90% находятся в регионах Сибирского и Дальневосточного федеральных округов. На данный момент согласованы объёмы по лесовосстановлению, формированию запасов семян лесных растений. В текущем году большая часть работ будет проводиться в Иркутской и Вологодской областях, Красноярском крае.

Усилия будут также направлены на создание специальных комплексов, в том числе за счёт частных инвестиций. Сегодня их количества – недостаточно. Наша задача сформировать необходимые объемы посадочного материала.

Увеличивая площади лесовосстановления, важно повышать качество проводимых работ. В 2018 году технологии были нарушены на 29% от проверяемой площади. Больше всего нарушений зафиксировано в Новосибирской области и Республики Калмыкия.

Учёные и эксперты проблемы объясняют техническим и технологическим отставанием отрасли, работающей на уровне 80-х годов прошлого века.

Оснащение региональных учреждений позволит решить эту проблему.

Кроме того, запланировано проведение инвентаризации фонда лесовосстановления. Эта работа будет выполнена с использованием материалов дистанционного зондирования Земли современных информационных технологий.

И, Валентина Ивановна, отдельные слова благодарности Вам за проведенное совещание на базе учреждения Роскосмоса.

За рамками нацпроекта ведется работа по борьбе с незаконными рубками. Разработан комплексный план, приняты поправки в закон. На базе Общественной палаты России, совместно с экспертами мы планируем сформировать план дальнейших действий. Первое заседание запланировано на следующей неделе.

Уважаемые коллеги!

Нам предстоит найти баланс сохранения природы и воздействия человека в рамках проекта «Сохранения биологического разнообразия и развитии экологического туризма».

Будут созданы 24 новые особо охраняемые природные территории; увеличена площадь ООПТ на 5 млн гектаров.

Что важно: земли всех федеральных ООПТ должны быть поставлены на кадастр. Сегодня значительная часть ООПТ не имеют границ, что приводит к незаконным действиям на территории нацпарков и заповедников.

В ближайшие два года работы будут выполнены на 108 особо охраняемых природных территориях. На завершение работ потребуются дополнительные средства, но мы намерены довести всё до конца. Внесение в ЕГРН сведений о границах позволит проводить эффективную государственную политику развития данных территорий, в том числе охрану уникальных природных комплексов, пресечение самозахватов.

В 2019 году будут созданы 5 особо охраняемых природных территорий. Все они указаны на слайде.

Другая задача, которую мы решаем – развитие экологического туризма. Планируется увеличить количество посетителей с 4-х млн до 8 млн человек. И здесь основная работа должна быть направлена на развитие национальных парков и заповедников.

Наиболее успешными примерами можно назвать развитие объектов в Кисловодске и Калининградской области. Вложение в развитие инфраструктуры парка «Куршская коса» за 4 года привлекло туристов на 39% больше - посетителями парка стали почти 500 тыс человек.

В Кисловодске, с вашей Валентина Ивановна помощью и поддержкой, запущен лучший в России визит-центр. Понятно, что не все ООПТ открыты для посещения с точки зрения транспортной доступности. Но мы должны подходить комплексно к этой задаче, сохраняя природу, делать её частью нашей с вами национальной гордости и жизни.

Уважаемые коллеги, как вы видите, спектр задач Министерства огромен. Большая нагрузка ложится на законодателей и регионы, без которых достижение ключевых показателей невозможно. Уверен, экологический путь России должен стать передовым.

Надеюсь на вашу поддержку.

***

Глава Минприроды России ответил на вопросы членов Совета Федерации РФ. Свод информации ещё по 80 вопросам был направлен в письменном виде для сведения сенаторов.

Утвержден рейтинг евробондов ЮГК

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings подтвердило долгосрочный рейтинг в иностранной валюте евробондов Южного газового коридора (ЮГК) на уровне «ВВ+», сообщило агентство, отметив, что чистые финансовые потребности ЮГК для операционных и капитальных расходов в 2019-2020 годах составят около $700 млн.

В документе говорится также, что финансирование проекта представляет собой комбинацию займов и государственных вложений, включая капитальные вливания, объем которых, на конец 2018 года, составил $2,4 млрд. Азербайджан предусмотрел резервы для выполнения своих гарантий в госбюджете на 2016-2018 год. Ожидается, что эта тенденция будет продолжена в 2019 году.

Проект «Южный газовый коридор», один из приоритетных для ЕС, предусматривает транспортировку 10 млрд кубометров азербайджанского газа из Каспийского региона через Грузию и Турцию в Европу, уточняет агентство Trend.

Ситуация на рынке труда Российской Федерации

Численность безработных граждан, зарегистрированных в органах службы занятости населения в целом по Российской Федерации, составила на 1 марта 2019 года 798,0 тыс. человек, что на 8,8% больше, чем на 1 февраля 2019 года (733,2 тыс. человек).

В феврале 2019 года численность зарегистрированных безработных граждан снизилась в Чеченской Республике (на 0,2%); увеличилась в 84 субъектах Российской Федерации.

При этом наибольшее увеличение этого показателя произошло: в Сахалинской области (на 23,1%), Ненецком автономном округе (на 17,4%), Республике Саха (Якутия) (на 17,2%), Калининградской области (на 16,1%), Оренбургской области (на 15,1%).

Уровень регистрируемой безработицы в целом по Российской Федерации на 1 марта 2019 года составил 1,0%, что соответствует аналогичному показателю на 1 февраля 2019 года (1,0%).

По состоянию на 1 марта 2019 года уровень регистрируемой безработицы по сравнению с данными на 1 февраля 2019 года остался на прежнем уровне в 19 субъектах Российской Федерации; увеличился в 66 субъектах Российской Федерации.

Заявленная работодателями потребность в работниках на 1 марта 2019 года составила 1 511,6 тыс. единиц, что на 3,4% больше аналогичного показателя на 1 февраля 2019 года (1 461,5 тыс. единиц).

Заметное снижение заявленной работодателями потребности в работниках для замещения вакантных рабочих мест в феврале 2019 года наблюдалось: в Республике Ингушетия (на 27,7%), Тамбовской области (на 9,7%), Орловской области (на 6,5%), Пермском крае (на 5,4%), Новгородской области (на 5,3%), Республике Хакасия (на 5,0%).

Коэффициент напряженности на рынке труда в Российской Федерации на 1 марта 2019 года составил 0,6, что соответствует аналогичному показателю на 1 февраля 2019 года (0,6).

На 1 марта 2019 года по сравнению с данными на 1 февраля 2019 года коэффициент напряженности снизился в 7 субъектах Российской Федерации:, остался на прежнем уровне в 53 субъектах Российской Федерации; увеличился в 25 субъектах Российской Федерации.

В феврале 2019 года в государственные учреждения службы занятости населения за предоставлением государственных услуг обратились 1 041 161 человек, что на 14,4% больше, чем в январе 2019 года (909 725 человек).

За оказанием содействия в поиске подходящей работы в феврале 2019 года обратились 297 485 человек, что на 6,2% больше, чем в январе 2019 года (280 066 человек).

Численность граждан, нашедших работу (доходное занятие) в феврале 2019 года, составила 145 372 человека, что на 53,6% больше, чем в январе 2019 года (94 643 человека).

Отраслевая наука определила ОДУ на 2020 год на уровне 3 млн тонн

Совет директоров рыбохозяйственных научно-исследовательских институтов при руководителе Федерального агентства по рыболовству одобрил общий допустимый улов (ОДУ) водных биоресурсов на 2020 год на уровне более 3 млн тонн, что соответствует уровню 2019 года.

Решение принято по итогам заседания Совета, которое заместитель министра сельского хозяйства России – руководитель Росрыболовства Илья Шестаков провел 15 марта.

Участники рассмотрели материалы, подготовленные головным рыбохозяйственным институтом – Всероссийским НИИ рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО) совместно с его 28 филиалами, обосновывающие ОДУ водных биоресурсов во внутренних водах, в территориальном море, на континентальном шельфе и в исключительной экономической зоне Российской Федерации.

Как сообщил директор ВНИРО Кирилл Колончин, прогнозируется небольшое увеличение объемов улова по Дальневосточному рыбохозяйственному бассейну, в частности, таких видов рыб, как сельдь тихоокеанская, навага, камбала дальневосточная, креветка северная, треска и минтай. В Волжско-Каспийском рыбохозяйственном бассейне впервые за последние годы отмечен рост запасов судака, в связи с чем предлагается увеличить его ОДУ почти в два раза – до 1,2 тыс. тонн.

Так, ОДУ минтая – основного объекта российского промысла – по сравнению с 2019 годом рекомендовано увеличить на 24 тыс. тонн до 1,833 млн тонн, в основном за счет прибавки в Охотском море. Кроме того, в настоящее время идет подготовка к введению в промысел минтая в качестве неквотируемого объекта в новом районе вылова – зоне Чукотского моря.

Предлагается увеличить суммарный ОДУ трески в Дальневосточном бассейне на 7,45 тыс. тонн, до 185,75 тыс. тонн. Вырос прогноз добычи тихоокеанской сельди – на 74,5 тыс. тонн, до 356,4 тыс. тонн за счет прибавки в Северо-Охотоморской подзоне, а также включения сельди в Западно-Камчатской подзоне в перечень квотируемых объектов.

Справочно:

Последние 10 лет ОДУ изменялся в относительно небольших пределах – от 2,76 млн тонн до 3,21 млн тонн. В суммарном объеме ОДУ доля пресноводных объектов составляет около 2%, остальные объемы приходятся на морские виды.

Общий российский вылов рыбы и морепродуктов формируется из квотируемых объектов промысла (в отношении которых устанавливается ОДУ) и рекомендованных объемов добычи водных биоресурсов. По итогам 2018 года объем вылова впервые за 26 лет превысил 5 млн тонн.

Источник: Пресс-служба Росрыболовства

Численность официально зарегистрированных безработных граждан в РФ на 13 марта увеличилась на 1,1% и составила 810,9 тысячи человек, сообщили журналистам в пресс-службе Минтруда РФ.

"С 6 по 13 марта 2019 года численность безработных граждан, зарегистрированных в органах службы занятости, увеличилась на 1,1% и составила 810,9 тысячи человек. Увеличение численности безработных является сезонным фактором и также связано с повышением с нового года пособия по безработице", - сообщили в министерстве, отметив, что годом ранее численность безработных граждан, зарегистрированных в органах службы занятости, составляла 801,4 тысячи человек.

По данным министерства, за неделю снижение численности безработных граждан произошло в Астраханской, Курской, Ярославской областях, республиках Дагестан, Калмыкия, Чеченской Республике, Камчатском крае, в 73 регионах отмечен рост численности безработных граждан.

"Наибольший рост наблюдался в городе Севастополе, Карачаево-Черкесской Республике, республиках Саха (Якутия), Хакасия, Краснодарском, Хабаровском краях, Новгородской, Саратовской, Тульской, Тюменской областях", - добавили в Минтруде.

Кроме того, по данным министерства, численность безработных не изменилась в Забайкальском, Ставропольском краях, республиках Марий Эл, Мордовия, Ленинградской области.

Также на 13 марта 2019 года суммарная численность работников, находившихся в простое по инициативе администрации, работавших неполное рабочее время, а также работников, которым были предоставлены отпуска по соглашению сторон, составила 123 399 человек.

"На 1 марта 2019 года уровень регистрируемой безработицы в среднем по Российской Федерации, по оперативным данным, составил 1 % от численности экономически активного населения (на 1 марта 2018 года – 1 %)", - подчеркнули в министерстве.

При этом по состоянию на 13 марта 2019 года количество вакансий, заявленных работодателями в органы службы занятости, составило 1,5 миллиона единиц, добавили в Минтруде.

В ходе производственного совещания в АО «Карачаево-Черкесскэнерго» (входит в ГК «Россети») подведены итоги работы в феврале и за два месяца с начала года.

Управляющий директор энергокомпании Ханафи Чотчаев отметил положительную динамику в работе с населением. В феврале выполнение плана реализации электроэнергии абонентам частного сектора составило 104,9%, что на 7 процентных пунктов больше, чем за аналогичный период 2018 года. Показатель работы с населением с начала 2019 года также на 1,5 п.п. превышает уровень реализации электроэнергии населению за два первых месяца прошлого года и составляет 89,8%

В целом же, по всем категориям потребителей АО «Карачаево-Черкесскэнерго» в феврале выполнило план реализации электроэнергии на 99,1%. С начала года этот показатель составил 89,8%. На результатах сказывается недоплата потребителей, образовавшаяся в январе, которую из-за длительных праздничных дней в энергокомпании прогнозировали. Так, абоненты – физические лица с начала года недоплатили за потребленный энергоресурс 17,6 млн рублей, предприятия ЖКХ – около 21 млн рублей, организации, финансируемые из местного и республиканского бюджетов – около 15 млн рублей.

В ходе производственного совещания руководители районных и городских энергосбытовых отделений взяли на себя обязательства добиться полного погашения недоплаты потребителей до конца 1 полугодия.

Наилучшие результаты за отчетный период отмечены у Малокарачаевского районного энергосбытового отделения, которое возглавляет Расул Урусов. Здесь в феврале план реализации электроэнергии выполнен на 110,4%, а за два месяца с начала года – на 88,9%.

Крупнейшими должниками энергокомпании, как и ранее, остаются предприятия ЖКХ и бюджетозависимые организации.

Так, Усть-Джегутинское МУП «Производственное объединение по водоснабжению и водоотведению в Усть-Джегутинском районе» с начала года нарастило свою задолженность перед АО «Карачаево-Черкесскэнерго» на 6,4 млн рублей, так что на начало марта дебиторская задолженность этого предприятия составила более 41,6 млн рублей.

ФГБУ «Центральное жилищно-коммунальное управление» Министерства обороны РФ в текущем году потребило электроэнергии на 15,8 млн рублей. При этом от ЦЖКУ на счет АО «Карачаево-Черкесскэнерго» никаких платежей еще не поступало.

В ходе совещания руководство энергокомпании обратило внимание участников на усиление работы с социально-значимыми потребителями, а также вопросу клиентоориентированной политики. В частности, для устранения недопонимания и для большего удобства абонентов принято решение провести работу по оптимизации внешнего вида единой квитанции на оплату электроэнергии и других услуг ЖКХ.

Астраханское отделение Сбербанка и группа компаний «Солар Системс» (ООО «Самарская СЭС») подписали договор об открытии кредитной линии на строительство Старомарьевской солнечной электростанции общей установленной мощностью 100 МВт.

«Астраханское отделение – первое в системе Сбербанка, кредитующее проект по развитию солнечной энергетики. Это важное направление и проведение таких сделок требует колоссального опыта. Благодаря партнерству с ООО «Солар Системс» мы вышли на совершенно новый уровень финансирования бизнеса. То, что сейчас мы наблюдаем в солнечной энергетике – это самые настоящие инновации. Как высокотехнологичной компании нам очень интересна альтернативная энергетика. Сегодня у нас есть возможность проектного финансирования, и мы в полной мере применяем ее в реализации масштабных проектов», – сообщил управляющий Астраханским отделением ПАО «Сбербанк» Виталий Бодров.

«Продолжение сотрудничества со Сбербанком подтверждает взаимную заинтересованность в реализации наших проектов. Высокий уровень профессионализма и гибкий подход к кредитованию помогают нам решать поставленные задачи и устанавливать новые амбициозные цели по развитию возобновляемой энергетики в России», – отметил генеральный директор «Солар Системс» Михаил Молчанов.

Ранее банком был профинансирован еще один проект группы «Солар Системс» — строительство Самарской солнечной электростанции (3 очереди общей установленной мощностью 75 МВт). Проект находится в высокой степени готовности, две из трех очередей строительства введены в эксплуатацию ранее запланированного срока. В планах на 2019 год — продолжение сотрудничества, ведутся переговоры о финансировании следующих проектов строительства солнечных электростанций.

ООО «Солар Системс» было учреждено Amur Sirius (КНР) в марте 2014 года с целью строительства и эксплуатации солнечных парков на территории России. В настоящее время компания реализует проекты на территории Самарской области, Астраханской области и Ставропольского края. В ближайшие два года так же запланировано строительство солнечных парков в Волгоградской области и Республике Башкирия.

«Империя зла»: поляки просят Трампа взыскать репарации с России

Поляки попросили Трампа помочь взыскать репарации с России

Иван Жуковский

Польские активисты обратились к президенту США Дональду Трампу с просьбой — помочь получить репарации от России и Германии за Вторую Мировую войну. По словам авторов петиции, в 1944 году Польша «была оставлена под российской оккупацией» и не получила компенсации за разрушения, причиненные советскими и германскими агрессорами. Петицию подписали 6,8 тыс. человек — для рассмотрения документа Трампом нужно собрать 100 тыс. подписей до 20 марта.

Польские активисты просят у президента США Дональда Трампа помочь в получении Польшей репараций за разрушения, причиненные СССР и Третьим Рейхом во Второй Мировой войне. Петиция с соответствующим обращением появилась на сайте Белого дома 18 февраля.

«Благодаря последовательной политике США, многие страны и народы уже получили причитающиеся им компенсации за Вторую Мировую войну. Увы, в 1944 году польская нация была брошена под русской оккупацией, и до сих пор не получила выплат за разрушения, причиненные германскими и русскими агрессорами»,— говорится в петиции.

Кроме того, авторы петиции — «свободные поляки» — требуют «исторической справедливости». По их словам, помощь в получении репараций важна для того, чтобы Польша стала «сильным союзником» для США перед лицом «новой Империи Зла, зреющей в Европе и Азии».

За месяц с момента публикации петиция собрала 6,8 тыс. подписей. Для рассмотрения прошения президентом США необходимо собрать 100 тыс. подписей.

В 1939 году Рабоче-Крестьянская Красная Армия (РККА) действительно оккупировала восточные территории Польской Республики, присоединив к СССР Западную Украину и Западную Белоруссию. Советские власти действовали в рамках секретных соглашений Пакта Молотова-Риббентропа о взаимном ненападении, сообщает ФАН.

«Польское государство и его правительство фактически перестали существовать. Тем самым прекратили своё действие договоры, заключенные между СССР и Польшей. Предоставленная самой себе и оставленная без руководства, Польша превратилась в удобное поле для всяких случайностей и неожиданностей, могущих создать угрозу для СССР»,— говорилось в ноте, врученной польскому послу в Москве в день начала Польского похода.

Стоит отметить, что границы Польской Республики, возникшей после окончания Первой Мировой войны на развалинах Российской Империи (впрочем, на территории, оккупированной кайзеровскими войсками — «Газета.Ru»), были установлены Версальским, Сен-Жерменским, Рижским и Трианонским мирными договорами.

Территории, отошедшие под власть Варшавы, были частично отобраны у Веймарской Германии и Советской России.

При этом в 1944 году РККА освободила Польшу от нацистских оккупантов. В составе советских войск действовали и польские военные формирования, созданные из бывших военнопленных польских солдат и офицеров. Споры историков вызывает роль советских войск в Варшавском восстании – когда польские патриоты выступили против немецкого гарнизона, стремясь освободить столицу до прихода РККА.

Советские войска совместно с 1-ой имени Тадеуша Костюшко дивизией Войска Польского 14 сентября с ходу взяли правобережную часть Варшавы. Однако сразу на помощь жителям польской столицы они не пошли из-за отсутствия подвижных соединений в ходе отбития немецких контратак на флангах, и немцы жестоко подавили восстание. Левобережная Варшава была фактически уничтожена, погибли около 17 тыс. участников восстания.

Польская столица была освобождена Красной Армией и Войском Польским в январе 1945 года.

В ходе Потсдамской конференции в 1945 году было достигнуто соглашение, согласно которому Польша получала репарации из доли СССР, поступавшей из восточной зоны оккупации Германии. Спустя несколько лет СССР и Польская Народная Республика (ПНР) заключили соглашение, прекращающее взимание репараций с ГДР с 1954 года.

Тема восстановления «исторической справедливости» стала крайне популярна у польских властей в последнее время — на фоне сближения Варшавы и Вашингтона. Президент Польши Анджей Дуда в октябре 2018 года заявил, что Германия до сих пор должна выплатить Варшаве репарации за ущерб, нанесенный в ходе Второй мировой войны. Дуда сослался на слова погибшего польского президента Леха Качиньского — он утверждал, что Берлин так и не заплатил за войну. По мнению Варшавы, ФРГ должна заплатить порядка $50 млрд.

Ранее глава парламентского комитета сейма по вопросам репараций Аркадиуш Мулярчик заявил, что Польша займется пересчетом людских и материальных потерь в годы Второй Мировой войны — чтобы предъявить ФРГ претензии. По мнению Варшавы, польское государство имеет право на компенсацию ущерба, причиненного Третьим Рейхом в 1939-1945 годах. Этот акт должен стать «напоминанием для немцев о справедливости и принадлежащем Польше», считают в польском правительстве, передает НСН.

Берлин считает вопрос о военных репарациях Польше закрытым.

В начале октября прошлого года экс-министр обороны Польши Антоний Мачеревич обвинил Россию и Германию в «антипольском сговоре». Политик заявил, что совместный российско-немецкий газопровод «Северный поток — 2» может «задушить» Центральную Европу. Чтобы этого не допустить, Польше нужно сосредоточиться на союзе с США, добавил Мачеревич, и надеяться, что американцы разместят на территории страны свои военные базы.

Сейчас на территории Польши на ротационной основе находятся около 3000 американских военных. Для сравнения, в соседней Германии их на порядок больше — около 35 тыс. человек. При этом большая часть поляков не одобряет идею создания на территории страны базы Соединенных Штатов под названием «Форт Трамп».

Брифинг Максима Топилина по завершении заседания

Из стенограммы:

М.Топилин: Только что состоялось заседание президиума совета по национальным проектам. На нём мы доложили Председателю Правительства Дмитрию Анатольевичу Медведеву, как обстоят дела с реализацией национального проекта «Демография» на середину марта.

Сейчас в регионах начато осуществление в штатном режиме всех выплат по различным видам пособий, реализация мер поддержки семей с детьми. Мы вовремя заключили все необходимые соглашения. Это касается не только выплатных историй, но и всех других составляющих национального проекта.

Если говорить о пособии на первого ребёнка, то более 260 тысяч семей получают это пособие на протяжении двух с половиной месяцев. Получателей пособия по третьему ребёнку (это пособие у нас уже несколько лет выплачивается) – порядка 700 тысяч семей.

Очень важно, что в соответствии с поручениями, которые дал Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин по итогам Послания Федеральному Собранию, нами уже подготовлен проект закона о том, чтобы с 1 января 2020 года увеличить планку для получения этих пособий. С полутора до двух прожиточных минимумов в субъектах доходы будут увеличены, и в результате у нас это пособие будут получать не порядка 45% семей (от общего количества семей, в которых родились первые дети), как сейчас, а около 70%. То есть с 2020 года охват этой мерой поддержки – пособием на первого ребёнка значительно увеличится. Будут предусмотрены соответствующие средства – порядка 17 млрд рублей дополнительно с 2020 года – на расширение этой программы. Этот законопроект мы, надеюсь, на этой неделе уже внесём в Правительство Российской Федерации.

Очень важно, что практически подготовлен пакет дополнительных мер по поддержке рождаемости на Дальнем Востоке. Такое поручение Президент давал ещё во Владивостоке. Эта работа завершена. Правительством принято принципиальное решение о том, что это будут дополнительные деньги из резервного фонда. Эти меры заработают уже с 1 января текущего года. Регионы приняли все необходимые акты. Почему регионы? Потому что это полномочия субъектов, они принимают свои решения, а Федерация будет их фактически финансировать в полном объёме. Это будут субсидии – порядка 3,1 млрд рублей дополнительно.

Какие это меры? Это выплата пособия при рождении первого ребёнка – дополнительного единовременного пособия (не ежемесячного, а единовременного) в размере двух прожиточных минимумов ребёнка в каждом регионе. Пособие будет разным в каждом субъекте Федерации – в зависимости от размера прожиточного минимума. Порядка 30 тыс. оно будет составлять. Это выплата дополнительно 30% к материнскому (семейному) капиталу при рождении второго ребёнка – плюс 135–140 тыс. Мы считаем, что это серьёзным образом поддержит семьи. Это делается ровно по той технологии материнского (семейного) капитала, как он работает и будет дополнительно работать в регионах Дальнего Востока. И подготовлен проект указа Президента о том, что в Дальневосточном федеральном округе не применяется коэффициент 2 (суммарный коэффициент рождаемости) при выплате пособия на третьего ребёнка. То есть во всех субъектах Дальнего Востока – плюс Бурятия, Якутия и Чукотка – будет выплачиваться пособие при рождении третьего ребёнка в размере прожиточного минимума ребёнка с 1 января этого года. Регионы свою нормативную базу приняли. Я доложил о том, что мы до 1 апреля окончательный пакет в Правительство внесём. Он уже согласован, с Минфином в том числе, там идёт ещё небольшая доработка. Как только Минюст это тоже акцептует, этот пакет будет внесён. Подчёркиваю, что выплаты будут фактически осуществляться с 1 января задним числом.

Также у нас, и мы доложили об этом Председателю Правительства, начались программы переобучения предпенсионеров. Сейчас это порядка 2,5 тысячи человек. Напомню, что годовой объём этой программы 75 тысяч – это целевой показатель. Причём это деньги, которые уже пришли в регионы. Соответственно, регионы организовывают эти программы. Почти 45 регионов приступили к реализации программы. Начали все: где-то проходят конкурсы, где-то заключаются договоры, но эта работа в субъектах организована. Могу сказать, что наиболее активно работают здесь Башкирия, Татарстан, очень неплохо работают в Рязанской области, Ставрополье достаточно быстро обороты набирает. Мы исходим из того, что до конца этого месяца все регионы уже начнут такие практические действия.

Председателем Правительства даны жёсткие поручения по освоению средств. Эта работа находится у нас под контролем. Мы работаем в постоянном режиме с органами исполнительной власти субъектов, чтобы они в кратчайшие сроки завершали конкурсные процедуры. Понятно, что где-то конкурсы проще, где-то сложнее. Если это стройка, конкурсные процедуры не такие простые. Но вместе с тем, допустим, в части строительства учреждений социального обслуживания (домов престарелых) мы рассчитываем, что где-то в конце марта – середине апреля все конкурсы в регионах будут отыграны и строители выйдут на стройку. Мы будем осуществлять контроль путём в том числе видеонаблюдения.

Могу сказать, что всё идёт в штатном режиме. Будем исполнять поручения.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 18 марта 2019 > № 2924092 Максим Топилин

 Сегодня, 17 марта, Министр спорта Российской Федерации Павел Колобков посетил с рабочим визитом Республику Северная Осетия – Алания.

Глава Минспорта России осмотрел ряд спортивных объектов региона. Он побывал на ледовой арене, где тренируются около 200 юных спортсменов: хоккеистов и фигуристов. Затем Павел Колобков посетил дворец спорта имени С. Дзарасова, в котором ведётся обучение по следующим видам спорта: вольная и греко-римская борьба, фехтование, художественная гимнастика и дзюдо.

Кроме того, глава Минспорта России посетил владикавказский стадион «Спартак», а также совместно с Главой Республики Северная Осетия – Алания Вячеславом Битаровым провел оперативное совещание по вопросу развития физической культуры и спорта в регионе.

«Мы посмотрели ряд спортивных объектов, которые нуждаются в реконструкции и обновлении, потому что как раз для проведения необходимых тренировочных процессов нужно привести материальную базу в порядок, – сказал Павел Колобков. – Надо сказать, что все объекты содержатся в очень хорошем состоянии, несмотря на то, что многим из них уже несколько десятков лет. Со своей стороны Минспорт России будет оказывать поддержку региону с учётом того внимания, которое в нём уделяется спорту».

Глава Минспорта России во Владикавказе посетил также финалы Первенства Европы по боксу среди юниоров и юниорок 19-22 лет. Министр отметил, что Республика Северная Осетия – Алания впервые приняла Первенство Европы по боксу среди юниоров и юниорок. «Надеюсь, что турнир войдет в историю европейского бокса. И спортсмены, которые приняли участие в Первенстве, также надолго его запомнят», - сказал он.

В Первенстве Европы приняли участие около 270 боксёров из 38 стран. Сборная России выиграла общекомандный зачёт соревнований, завоевав 12 золотых, 2 серебряные и 1 бронзовую медали.

Если приказано задержать…

В Республике Северная Осетия – Алания прошло специальное учение военной полиции ЮВО.

В ходе него военнослужащие отработали задачи по задержанию нарушителей правопорядка без применения стрелкового вооружения в ситуациях, моделирующих агрессивное поведение задерживаемых лиц.

На сотрудников военной полиции возложены серьёзные задачи по поддержанию правопорядка и воинской дисциплины, охране особорежимных военных объектов и обеспечению безопасности дорожного движения в Вооружённых Силах России. Для выполнения этих задач обычное оружие в подавляющем большинстве случаев не требуется. Поэтому в ходе учения рассматривались вопросы применения нелетального оружия, недавно поступившего на вооружение подразделений военной полиции, в первую очередь травматического пистолета «Оса» и других спецсредств (электрошокеров, наручников и резиновых палок).

При этом важно не только уметь обращаться с названными спецсредствами, но и знать правомерность их применения в процессе служебной деятельности.

Впрочем, военные полицейские должны быть в готовности противостоять правонарушителям и преступникам в любых условиях. Даже если это ситуация, когда ты один и без оружия.

– Практические действия в рамках территориальной обороны военнослужащие военной полиции отработали вместе с сотрудниками местных органов военного управления и МВД России, – отметил заместитель начальника регионального управления военной полиции по Южному военному округу полковник Сергей Цатуров. – Эпизоды учения прошли на разных учебных местах: в республиканском военкомате, на территории дислоцированного в Северной Осетии мотострелкового соединения, на Тарском и Серноводском полигонах.

Военные полицейские были подняты по тревоге и совершили марш в район выполнения задач. Им предстояло отработать алгоритм задержания нарушителей правопорядка без применения огнестрельного оружия. Причём в ситуациях, моделирующих агрессивное поведение задерживаемых лиц.

Затем в ходе учебного боя военнослужащие сводного отряда под командованием подполковника Геннадия Кураки продемонстрировали уверенные навыки владения всем спектром штатного вооружения и техники, а также специальных средств экипировки военных полицейских. Были отработаны различные тактические приёмы ведения стрельбы. В частности, использование различных укрытий для создания огневых позиций в горной местности. А также апробированы практические навыки военных полицейских действовать в условиях города с учётом различных факторов. Этот этап предусматривал использование опыта, полученного в ходе выполнения специальных задач как на территории России, так и за её пределами (например, в Сирийской Арабской Республике).

Практические действия военнослужащих военной полиции предполагали не только выполнение тактических элементов, но и применение специального бесствольного комплекса «Оса», с помощью которого участники учения поражали имитирующие преступников мишени как на открытой местности, так и в помещениях.

Руководство регионального управления военной полиции подчёркивает, что подобные специальные учения военного округа подразделений военной полиции будут проводиться в Южном военном округе регулярно – в связи с завершением формирования в соединениях и воинских частях.

Республика Северная Осетия – Алания

Юрий Бородин, «Красная звезда»

В Санкт-Петербурге стартовала олимпиада по физике и математике с участием суворовцев и кадет страны

В интеллектуальных баталиях принимают участие команды юношей и девушек 8, 9, 10 и 11-х классов из 28 суворовских, Нахимовского, кадетских училищ, кадетских школ и Пансиона воспитанниц Минобороны.

Ребята приехали из Москвы, Севастополя, Петрозаводска, Ульяновска, Тулы, Оренбурга, Тюмени, Краснодара, Кызыла, Владивостока, Твери, Перми, Уссурийска, Ставрополя, Мурманска, Казани, Екатеринбурга, Омска, Аксая и Владикавказа.

Участникам олимпиады предложат сложнейшие задачи и тесты по математике и физике, для решения которых требуются глубокие знания, в том числе в компьютерном моделировании, и многое другое.

Команда-победитель представит Россию на Международной олимпиаде воспитанников довузовских образовательных учреждений государств – участников Содружества Независимых Государств по математике и физике, которая пройдёт также в Санкт-Петербурге с 19 по 22 марта.

В Минтрансе обсудили динамику развития транспортного комплекса Ингушетии

Встреча первого заместителя министра транспорта Иннокентия Алафинова и главы Республики Ингушетия Юнус-Бека Евкурова прошла 15 марта в Минтрансе России.

В частности, речь шла о строительстве в аэропорту «Магас» международного терминала. Отмечено, что данный проект позволит увеличить пропускную способность аэровокзала и расширить географию полётов.

Говорилось о реконструкции железнодорожного вокзала на станции «Слепцовская» и железнодорожного полотна на участке «Назрань – Слепцовская». Ориентировочная сметная стоимость работ составляет 2,5 млрд руб. Железнодорожный объект расположен вблизи единственной автодороги, ведущей к горной части Сунженского и Джейрахского районов.

Глава республики обратился к Иннокентию Алафинову с просьбой оказать содействие в завершении работы по приданию аэропорту международного статуса, а также включить строительство международного терминала и железнодорожные проекты в Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфраструктуры на период до 2024 года.

Затронут вопрос строительства объездной дороги г. Назрань. В настоящее время специальной комиссией из представленных на рассмотрение схем выбрана оптимальная трасса для прохождения автодороги, ее протяженность составит 26,2 км. Новый транспортный коридор от границы с Республикой Северная Осетия-Алания до Сунженского района, примыкающего к Чеченской Республике, обеспечит дополнительный подъезд к Магасу и бесперебойное устойчивое передвижение транзитного автотранспорта по наименее заселенной части региона.

Иннокентий Алафинов выразил готовность оказать содействие в реализации перечисленных проектов. «Мероприятия значимы для развития транспортного комплекса Ингушетии. Минтранс приложит необходимые усилия для их выполнения», — сказал он.

Центр восстановления леопарда на Кавказе открыл планы общественности: принципы работы учреждения – готовность к диалогу и прозрачность в работе

Пресс-тур в Центр восстановления леопарда на Кавказе для представителей средств массовой информации Сочи состоялся по инициативе руководства Сочинского национального парка. Центр является структурным подразделением нацпарка и находится в ведении Минприроды России - в его задачи входит кропотливая работа по подбору маточного поголовья, формированию брачных пар, получению потомства, подготовке молодых особей к самостоятельной жизни в естественной среде, а также выпуск животных в природу.

Пресс-туры для представителей СМИ на территории Центра восстановления леопардов на Кавказе не проводились уже давно. Поэтому интерес к мероприятию оказался повышенным — журналисты смогли увидеть, как осуществляются основные процессы, познакомиться с сотрудниками Центра и задать накопившиеся вопросы руководству.

«Сегодня мы являемся свидетелями уникальнейшего процесса — работы, направленной на восстановление исчезнувшей популяции переднеазиатского леопарда на Кавказе. Поэтому каждый гражданин имеет законное право иметь представление о работе нашего структурного подразделения, узнавать его новости. Безусловно, кое-что останется и «за кадром», поскольку в каждой организации существуют внутренние процессы, которые по ряду причин не могут быть достоянием общественности. Но я уверен, что открытость к диалогу и прозрачность в работе — это два основных принципа, которым необходимо следовать в любой деятельности», - отметил директор Сочинского национального парка Иван Савин.

По словам Ивана Савина, подобные встречи станут доброй традицией.

«Центр существует уже более 10 лет, и за эти годы мы смогли наработать уникальный опыт. Леопарды, выращенные у нас, достаточно уверенно проходят все необходимые тесты, в том числе самостоятельно добывают себе пропитание — охотятся на мелких и средних животных», - рассказал в рамках экскурсии по учреждению руководитель Центра восстановления леопардов на Кавказе Сочинского национального парка Николай Воронин.

За время существования Центра восстановления леопарда на Кавказе (с 2009 г.) здесь родилось 20 котят и 6 взрослых особей выпущено в дикую природу. Летом 2016 г. на территории Кавказского заповедника состоялся первый выпуск трех молодых леопардов — Ахуна, Килли и Виктории. А в июле 2018 г. еще двух леопардов — Эльбруса и Волну выпустили на территории Северной Осетии. В настоящее время под присмотром специалистов 14 леопардов, шесть из них — трехлетняя Багира и пять котят 2018 года рождения проходят все этапы подготовки к выпуску. На этой неделе молодые особи прошли процедуру чипирования.

Стоит отметить, что после выпуска животных в дикую природу работа не заканчивается: следующий этап — формирование природной популяции и мониторинг, в том числе посредством получения сигналов от спутниковых ошейников. Всего к процессу реализации программы привлечено несколько организаций (Программа по восстановлению переднеазиатского леопарда на Кавказе реализуется Минприроды России при участии Сочинского национального парка, Кавказского заповедника, Всемирного фонда дикой природы (WWF), ИПЭЭ РАН, Московского зоопарка, АНО «Центр природы Кавказа», а также при содействии Международного союза охраны природы (МСОП) и Европейской ассоциации зоопарков и аквариумов (ЕАЗА).

Роструд: повышение производительности труда обсудили в Тульской области

Руководитель Роструда Всеволод Вуколов в составе делегации Минтруда России во главе с Министром труда и социальной защиты РФ Максимом Топилиным посетил Тульскую область. В рамках поездки делегация из Москвы посетила АО «Полема» – одно из предприятий-участников приоритетного проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» в 2018 году. Как отметил руководитель компании, участие в программе в прошлом году позволило увеличить производительность труда на 12%, в том числе благодаря тому, что более 150 сотрудников прошли курсы повышения квалификации и продолжили работать на предприятии.

В этом году нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» предусматривает предоставление 31 региону России порядка 1,5 млрд рублей. В том числе, 80 млн рублей – Тульской области.

В рамках федерального проекта «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда» национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» средства также получат республики Башкортостан, Мордовия, Татарстан, Удмуртская, Чувашская республики, Алтайский, Краснодарский, Красноярский, Пермский, Ставропольский края, Белгородская, Владимирская, Волгоградская, Ивановская, Калининградская, Калужская, Липецкая, Нижегородская, Пензенская, Ростовская, Рязанская, Самарская, Саратовская, Свердловская, Тамбовская, Томская, Тюменская, Челябинская, Ярославская области и г. Санкт-Петербург. Участниками мероприятий по переобучению, повышению квалификации работников предприятий станут более 18,4 тыс. человек.

Орден «Феникса»

Члены майкопского ТСЖ показали пример хорошего содержания своего дома

Во время рабочего визита в Адыгею гендиректор Фонда ЖКХ Константин Цицин и глава республики Мурат Кумпилов вру­чили почетный «Знак качества ЖКХ» Алексан­дру Плющу — председателю майкопского ТСЖ «Феникс». Получить этот почетный знак непро­сто, но жильцы дома №20 по Шоссейной улице его действительно заслужили. Этот 9-этажный дом был построен в 1990 году, и сегодня в нем живут 195 человек. В 2010 году в соответствии с федеральным законом №185-ФЗ в здании был проведен ремонт кровли, внутридомовых инже­нерных систем с установкой приборов учета по­требления коммунальных ресурсов, подвальных помещений, фасада, произведена замена лифто­вого оборудования. Все конструктивные эле­менты и инженерные коммуникации дома нахо­дятся в надлежащем состоянии. Формирование фонда капитального ремонта осуществляется на специальном счете товарищества собственни­ков жилья. В 2018 году в рамках реализации программы «Формирование комфортной город­ской среды» усилиями жителей были выполне­ны работы по благоустройству дворовой терри­тории, обустроены спортивная и детская пло­щадки. Жильцы дома принимают активное уча­стие в благоустройстве и содержании общего имущества и придомовой территории, следят за сохранностью инженерных коммуникаций до­ма, подъездов, малых архитектурных форм.

Глава Республики Адыгеи Мурат Кумпилов поздравил жильцов и отметил, что такие пози­тивные примеры, когда люди стремятся сделать свой дом лучше, привести в порядок дворы, очень важны. Со своей стороны Константин Ци­цин заявил, что жители дома наглядно показа­ли, чего можно добиться, если объединить уси­лия. Он пожелал их дружному коллективу и в дальнейшем содержать здание и придомовую территорию в порядке.

89 многоквартирных домов в 55 субъектах Российской Федерации имеют статус «Дом образцового содержания» (по состоянию на 25 февраля 2019 года)

№10 от 15.03.2019

Автор: Алексей ЩЕГЛОВ

В России стартует заключительный этап всероссийской олимпиады школьников

С 17 марта по 27 апреля в 14 регионах страны пройдёт заключительный этап всероссийской олимпиады школьников. Его участникам предстоит олимпийский марафон по 24 общеобразовательным предметам.

В этом учебном году всероссийский заключительный этап олимпиад объединит рекордное число участников – 5 458 школьников страны. Решение об этом принято в Центральном оргкомитете олимпиады. Число участников увеличили по ряду предметов: астрономии, информатике и ИКТ, итальянскому, испанскому и китайскому языкам, русскому языку, технологии, физике, физической культуре, экономике.

– Такое решение даёт возможность большему количеству участников проявить свои способности и волю к победе, а также пополнить ряды победителей и призёров олимпиады. Пройдя школьный, муниципальный и региональный этапы олимпиады, ребята доказали своё право принимать участие в заключительном этапе самого массового национального интеллектуального мероприятия в России, – прокомментировала глава Минпросвещения России О. Ю. Васильева старт заключительного этапа всероссийской олимпиады школьников.

Финал всероссийской олимпиады проведут в Москве, Санкт-Петербурге, Республиках Татарстан, Башкортостан, Мордовия, Кабардино-Балкарской Республике, Краснодарском, Пермском и Ставропольском краях, Томской, Калининградской, Ульяновской областях. 10 предметных олимпиад пройдёт в Москве.

Марафон национального интеллектуального состязания для школьников начнётся с олимпиады по химии. Её торжественное открытие состоится 17 марта в Уфе (Республика Башкортостан). В олимпиаде планируется участие 250 школьников из разных регионов России.

Олимпиада по химии входит в перечень олимпиад, из участников которых формируются сборные команды Российской Федерации для последующего выступления на международных олимпиадах.

В январе - феврале 2019 года на полигоне Северо-Кавказской железной дороги пресечено 120 хищений на сумму около 2 млн руб., сообщила пресс-служба магистрали

«Наиболее часто объектом преступных посягательств становились детали верхнего строения пути, перевозимые грузы, цветной металл и устройства сигнализации, централизации и блокировки», — говорится в сообщении.

За 2 месяца зафиксировано 3821 фактов административных правонарушений и 20 случаев хулиганства и вандализма. Кроме того, в зоне деятельности Северо-Кавказской железной дороги обнаружено 51 бесхозных предметов, для проверки которых привлекались правоохранительные органы.

В общей сложности за административные и уголовные правонарушения в январе - феврале 2019 года на Северо-Кавказской магистрали задержаны 4 тыс. человек.

Анна Булаева

На Коллегии Федерального агентства водных ресурсов подвели итоги работы ведомства в 2018 г. и обозначили задачи на 2019 г.

В мероприятии, которое прошло под председательством руководителя Росводресурсов Дмитрия Кириллова, приняли участие сотрудники Минприроды России, Росприроднадзора, Росгидромета, Федерального агентства морского и речного транспорта, а также представители бизнеса и общественных организаций.

Заместитель Министра природных ресурсов и экологии РФ Сергей Ястребов обратился к присутствующим с приветственным словом от имени главы Минприроды России Дмитрия Кобылкина.

«В условиях роста производства и потребления перед современным обществом стоит важная задача – не только сохранить запасы пресной воды, но и сделать их использование максимально рациональным. Для эффективного решения этой и многих других задач мы вместе приступили к реализации национального проекта «Экология». Росводресурсы ответственный исполнитель по своему направлению. Уверен, вместе с представителями регионов и общественностью результат будет достигнут», - отмечено в обращении Министра.

«Основные цели нашей деятельности – это устойчивое водопользование при сохранении водных экосистем, а также предупреждение и ликвидация вредного воздействия вод, - отметил руководитель Росводресурсов Дмитрий Кирилов.

По информации, представленной Д.Кирилловым, в рамках ФЦП «Развитие водохозяйственного комплекса Российской Федерации в 2012-2020 годах» в 2018 г. на территории 5 субъектов РФ (Краснодарского и Пермского краев, Тамбовской, Челябинской, Волгоградской областей) проводились работы на 6 объектах, направленных на решение проблем гарантированного водообеспечения.

В 2018 г. выполнялось 17 мероприятий по восстановлению и экологической реабилитации водных объектов (в том числе водохранилищ комплексного назначения Краснодарского, Иваньковского, Новотроицкого, Горьковского, Саяно-Шушенского) в 12 субъектах Российской Федерации.

Завершены работы на 4 водных объектах, расположенных на территориях Республики Дагестан, Московской и Томской областей общей площадью около 226 га.

Кроме того, с целью улучшения санитарного состояния водных объектов в 2018 г. выполнены работы по расчистке участков русел рек общей протяженностью свыше 115 км, очистке акваторий озер и водохранилищ общей площадью около 232 га.

Общий объем доходов федерального бюджета от платы за пользование водными объектами в 2018 году составил более

18 млрд. руб., в т.ч. пени и штрафы за нарушение условий договоров водопользования составили 30,9 млн. руб.

Плановое задание по доходам в части платы за пользование водными объектами, находящимися в федеральной собственности, выполнено на 106,1%.

В 2018 г. за счет бюджетных ассигнований на финансирование объектов капитального строительства выполнялись работы на 45 объектах инженерной защиты, расположенных на территории 24 субъектов РФ.

Были завершены работы на 12 объектах протяженностью 17,7 км. Из них получены разрешения на ввод в эксплуатацию 5 объектов на территории 5 субъектов РФ (Республики Башкортостан, Красноярского края, Иркутской, Кемеровской, Ярославской областей) протяженностью 6,5 км.

На плановой основе с целью минимизации ущерба от негативного воздействия вод в 2018 г. проводились дноуглубительные и руслорегулирующие работы на проблемных участках русел рек протяженностью 247 км на территории 42 субъектов РФ (Республики Башкортостан, Саха (Якутия) и Татарстан, Краснодарский край, Кемеровская, Ленинградская, Новгородская, Оренбургская, Тамбовская области и другие).

Для обеспечения безаварийного пропуска половодья и паводков в 2018 г. были проведены предпаводковые и послепаводковые обследования проблемных участков русел рек общей протяженностью более 300 км.

Отдельным важным направлением международного сотрудничества следует отметить участие сотрудников Росводресурсов в 2018 г. в 17 международных мероприятиях, проведенных по линии Минприроды России, МИДа России, международных комиссий и комитетов.

В целях подготовки крупнейших водохранилищ и водохозяйственных систем России к пропуску весеннего половодья Росводресурсы осуществляют их предполоводную сработку.

С 2019 г. в рамках нацпроекта «Экология» по линии Росводресурсов предусмотрено выполнение мероприятий, включенных в федеральные проекты: «Оздоровление Волги», «Сохранение уникальных водных объектов» и «Сохранение озера Байкал».

Реализация данного комплекса мероприятий позволит восстановить до благоприятного экологического состояния водные объекты площадью 23,5 тыс. га, улучшить экологические условия проживания 6 млн. человек.

Проведение водоохранных мероприятий, в том числе по расчистке акватории и берегов от древесного хлама и мусора, а также мониторинг водных объектов, позволят ежегодно поддерживать требуемое санитарное состояние 50 водоемов.

В целях обеспечения безопасности населения и объектов экономики от негативного воздействия вод за счет субсидий из федерального бюджета к вводу в эксплуатацию в 2019 г. предусмотрено 15 объектов, направленных на защиту населения и объектов экономики от негативного воздействия вод на территории 10 субъектов РФ.

Промысел за пределами российской экономзоны стал успешнее

К 13 марта российские рыбаки добыли 117 тыс. тонн водных биоресурсов в конвенционных районах, исключительных экономических зонах иностранных государств и открытой части Мирового океана. Это почти на 50% выше уровня прошлого года.

Динамику промысла обсудили на оперативном совещании в Росрыболовстве. Видеоконференцию с регионами провел заместитель министра сельского хозяйства – руководитель федерального агентства Илья Шестаков.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе ведомства, общий вылов российских пользователей к 13 марта составил 976,5 тыс. тонн – на 4,4% меньше показателя на отчетную дату 2018 г. В ФАР отметили растущие темпы вылова в Дальневосточном бассейне: добыто уже 734 тыс. тонн. Минтая освоено 593 тыс. тонн, что на 0,7 тыс. тонн ниже уровня прошлого года. Добыча трески выросла на 8,3 тыс. тонн по сравнению с аналогичным периодом 2018 г. и достигла 31,2 тыс. тонн. Сельди поймали 54 тыс. тонн (-8,2 тыс. тонн по сравнению с показателем за тот же промежуток 2018 г.).

В Северном бассейне объем вылова составил 89,7 тыс. тонн, что на 43% ниже уровня прошлого года. На промысле трески освоено 68,5 тыс. тонн – на 8,8 тыс. тонн меньше, чем на отчетную дату 2018 г. Добыча пикши принесла 12,5 тыс. тонн (-10,3 тыс. тонн).

В Западном бассейне российские рыбаки поймали 17,3 тыс. тонн водных биоресурсов – на 33,9% меньше, чем год назад. На промысле шпрота освоено 11,4 тыс. тонн – на 6,8 тыс. тонн ниже уровня 2018 г. Вылов балтийской сельди составил 5,5 тыс. тонн (-1,7 тыс. тонн).

В Азово-Черноморском бассейне добыто 16,8 тыс. тонн, что на 20,8% меньше, чем за аналогичный период прошлого года.

В Волжско-Каспийском бассейне промысел начался только недавно и принес 0,7 тыс. тонн (+1%).

За пределами исключительной экономической зоны России работают 114 судов. По сравнению с уровнем прошлого года рыбаки значительно нарастили вылов в зонах Норвегии и Марокко, в районах регулирования Организации по рыболовству в северо-западной части Атлантического океана (НАФО) и Комиссии по рыболовству в северо-восточной Атлантике (НЕАФК). И такая динамика вылова должна сохраниться, считают в федеральном агентстве.

Fishnews