Сергей Собянин рассказал о развитии и главных проектах Москвы

Мэр Сергей Собянин рассказал о развитии столицы и главных проектах Москвы в интервью телеканалу «РБК» в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).

В Москве реализуется Адресная инвестиционная программа, которая принимается на три года. Она определяет, какие объекты будут построены в столице за счет бюджета города.

«Если условно подвести итоги последних трех лет Адресной инвестпрограммы, мы, по сути дела, достигли всех задач и целей, которые перед собой ставили. Около 50 км метро построено, больше 300 км дорог, более 100 искусственных сооружений – тоннели, эстакады , мосты, под 400 объектов социального направления – это больницы, поликлиники, спортивные объекты и так далее», – заявил Сергей Собянин в интервью телеканалу «РБК».

По его словам, те объекты, которые город строил несколько лет назад, кажется, что существовали всегда. Например, это Большая кольцевая линия (БКЛ) метро.

«Представить Москву без БКЛ сегодня невозможно. Или представить Москву без МЦД-3, МЦД-4 тоже невозможно. Сложно себе представить больницу Логинова в старых корпусах, полуразвалившихся, на месте сегодняшнего блестящего корпуса. Или работу здравоохранения без флагманских центров, или столицу без новых школ и поликлиник представить невозможно. Поэтому считаю, что основные цели нашей программы достигнуты. И дальше будем работать, собственно, по этим же направлениям. Программа не меняется, задачи не меняются, мы движемся вперед», – подчеркнул глава города.

Говоря об объемах ввода жилой недвижимости в Москве, Сергей Собянин отметил программу реновации старого жилфонда, благодаря которой спад на рынке недвижимости может быть компенсирован.

«В эти годы мы активно развиваем программу реновации. Мы перевалили за миллионную отметку кв. метров по реновации и должны ее в ближайшие годы довести до 2-2,5 млн кв. метров, таким образом, компенсировав, может, отчасти, тот небольшой спад на рынке недвижимости. В 2012-2014 годах в Москве вводили 2-3 млн кв. метров жилья, в прошлом году ввели 6,5. То есть, для нас 3-4-5 млн кв. метров жилья – это нормальный тренд, который был всегда в Москве», – пояснил мэр.

Он добавил, что в районе Филёвский Парк на территории Государственного космического научно-производственного центра им. М.В. Хруничева строится Национальный космический центр (НКЦ) – сложнейший объект площадью порядка 280 тыс. кв. м.

По его словам, стояла задача не просто возвести стены, но и оборудовать центр, проложить все сложнейшие инженерные коммуникации. Завершить строительство планируется осенью 2025 года.

«Речь идет о том, чтобы собрать в центре самые высокотехнологичные предприятия космической отрасли, чтобы дать им синергию, дать хорошие качественные места, дать толчок этой отрасли», – сказал Сергей Собянин.

Полное интервью мэра Москвы можно посмотреть на сайте «РБК».

Информационная служба портала

Russia. CFD > Immovable property, ownership. State budget, taxation, prices. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 21 июня 2025 > № 4798192 Сергей Собянин

Группа «РОСНАНО» и «Газпром нефть» запустят проекты в энергетике, малотоннажной химии и складской логистике

Соглашения на ПМЭФ-2025 подписали председатель правления Группы «РОСНАНО» Сергей Куликов и председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков.

Компании объединят компетенции в реализации проектов для энергетической отрасли — в том числе в проектировании, производстве и обслуживании поршневых установок и газотурбинных двигателей.

Стороны договорились о развитии «Технологического оператора по малотоннажной химии» для расширения линейки отечественных продуктов, востребованных в фармацевтике, сельском хозяйстве и других отраслях. Партнеры займутся развитием инжиниринговых решений, совершенствованием технологий и производством химической продукции в России.

Партнеры также договорились о развитии технологий для цифровизации логистической и складской инфраструктуры. К 2030 году более 30 складов общей площадью более 100 тыс. кв м будут трансформированы в современные цифровые логистические комплексы.

«Мы дорастили наши исторические компетенции в химии и материалах, приобрели новые в производстве и логистике и теперь органично входим в индустриальную фазу. Наши отраслевые партнеры позволят быстрее масштабировать решения в интересах Стратегии НТР», — прокомментировал Сергей Куликов.

«Мы развиваем наше партнерство с „РОСНАНО“, учитывая цели национального проекта „Новые материалы и химия“. Формирование в России собственного рынка малотоннажной химии — одна из ключевых задач, важная не только для технологической независимости нефтегазовой отрасли, но и для медицины, сельского хозяйства и других секторов экономики. Еще одним направлением нашего сотрудничества стала логистика. И у нас, и у „РОСНАНО“ есть хорошие компетенции, которые позволят нам развивать экосистему, где передовые научные разработки, цифровые технологии и современные логистические платформы работают в едином комплексе, ускоряя появление новых продуктов и сервисов», — подчеркнул Александр Дюков.

СПРАВКА

ПАО «Газпром нефть» - вертикально-интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой — разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи занимает четвертое место.

Национальный проект «Новые материалы и химия» направлен на развитие химической промышленности в России. Он предусматривает разработку и производство инновационных материалов, биотехнологической продукции и изделий из редких и редкоземельных металлов, востребованных в энергетике, медицине, транспорте и экологии. Проект включает пять федеральных направлений: развитие производства химической продукции, композитных материалов, редких и редкоземельных металлов, биотехнологической продукции и кадровое обеспечение.

Группа «РОСНАНО» разрабатывает технологии добычи ценных компонентов из промышленных отходов

«РОСНАНО» имеет хорошие наработки по технологиям извлечения ценных компонентов из промышленных отходов, компании есть, что предложить стране. Об этом заявил журналистам глава Минприроды РФ Александр Козлов в кулуарах ПМЭФ.

«У нас есть такая компания „РОСНАНО“, у них есть наработки хорошие очень по этому поводу. Мы ведем с ними работу в этом направлении. Я уверен, что у нового руководителя, который сейчас возглавляет, есть что предложить нашей стране, и он достигнет результата. И мы ему в этом поможем», — сказал он.

Ранее Президент РФ Владимир Путин предложил запустить проекты по извлечению ценных компонентов из накопленных в РФ миллионов тонн вредных отходов промышленности.

Президент отметил, что технологии на этот счет имеются и надо их использовать. Таким образом, по словам Путина, бизнес сможет одновременно получить прибыль, помочь ликвидировать накопленный экологический вред и при этом стимулировать развитие отечественной науки и промышленности, а также заняться оздоровлением экологической обстановки.

Заместитель министра природных ресурсов и экологии РФ Дмитрий Тетенькин сообщал, что проекты по извлечению полезных ископаемых из отходов недропользования уже начали реализовывать в России. В отходах недропользования может содержаться до 10 тыс. тонн золота, 12 тыс. тонн серебра, 500 тыс. тонн олова, 8 млн тонн меди, 30 млн тонн алюминия, значительное количество редких и редких редкоземельных металлов, нерудных полезных ископаемых.

Александр Панкин: пошлины США вряд ли убедят страны не торговать с Россией

Законопроект американских сенаторов, предполагающий 500-процентные пошлины на импорт из стран, покупающих энергоносители из России, вряд ли заставит другие государства отказаться от торговли с РФ, считает заместитель главы МИД России Александр Панкин. В интервью РИА Новости на полях ПМЭФ он оценил эффект инициативы американских сенаторов для нефтяного рынка, рассказал о последствиях невыплаты Арменией взноса в ОДКБ до конца 2025 года и раскрыл, просит ли Россия у других государств снять с себя санкции.

Петербургский международный экономический форум проходит с 18 по 21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– Александр Анатольевич, в сенате США заявляют, что готовят законопроект о введении 500-процентных пошлин на товары из стран, которые покупают российские энергоносители. Видите ли вы угрозу принятия этого законопроекта и угрозу от его действия?

– Я знаю, что такой законопроект есть, и якобы имеется широкая поддержка – более двух третей. В самих США есть соответствующие процедуры для того, чтобы такие законопроекты проходили и могли вступать в силу. Это очень жесткий проект. Если эффект рассчитан на то, чтобы все прекратили с Россией торговать, то вряд ли это наступит, потому что это невыгодно нефтяному рынку прежде всего. Насколько я понимаю, многие в руководстве США высказывали опасения о том, что если он будет принят и начнет применяться полностью, это вызовет серьезный обратный эффект для США и для мировых рынков.

– Вы говорили ранее, что если Армения до конца 2025 года не оплатит взнос в бюджет Организации Договора о коллективной безопасности (ОДКБ), то страны-участницы организации "могут рассмотреть разные сценарии", но выгонять никого, вероятно, не будут. О каких в таком случае сценариях может идти речь?

– Вопрос может начать рассматриваться, как все знают, после 31 декабря. Это исключительно процедурные, уставные требования. В каком ключе он будет рассматриваться – это уже другой вопрос. Все понимают, что Армении, которая заморозила, как они выражаются, членство в ОДКБ, не участвует в принятии решений, но и не препятствует ему, все же должна трезво смотреть на возможности обеспечения своей безопасности, в том числе в коллективном формате ОДКБ. Решение в любом случае будет за армянскими властями.

– Идут ли переговоры о возобновлении обслуживания карт системы "Мир" в Армении? Когда оно может возобновиться?

– Вероятно, знаете причины, по которым происходили эти шарахания – сначала принимали, потом перестали, затем возобновили. Опасения со стороны армянских банков вторичных санкций. Не могу сказать, есть ли эти переговоры, я в них не участвую.

– Обсуждает ли Россия с какими-либо государствами снятие санкций?

– Нет, Россия не просит с себя снять санкции. Если есть какие-то ходатайства по отдельным лицам для отдельных ситуаций, это совершенно не тот аспект, на котором вы делаете акцент.

Russia. USA > Foreign economic relations, politics > ria.ru, 21 июня 2025 > № 4796310 Александр Панкин

Роман Карманов: ПФКИ — это экосистема возможностей для творческих людей

Генеральный директор Президентского фонда культурных инициатив Роман Карманов в интервью РИА Новости на полях Петербургского международного экономического форума рассказал о наиболее популярных направлениях среди заявителей на грантовый конкурс, разнообразии музыкальных жанров в рамках специального отбора на создание аудиовизуального контента для детей и молодежи, а также поддержке фондом документального кино

Петербургский международный экономический форум проходит 18-21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

— Роман Владимирович, чуть меньше месяца назад стартовал новый 15-й грантовый конкурс. В конкурсе 12 тематических направлений, есть ли при этом какой-то приоритет в отборе, или для каждого направления свои квоты?

— Действительно, до 10 июля мы принимаем заявки на грантовый конкурс. В конкурсах ПФКИ нет приоритетных направлений и типов проектов, нет квот для регионов, об этом тоже часто спрашивают коллеги-журналисты. Мы работаем с инициативами творческих людей, и это слово — инициатива — главное. По результатам 14 конкурсов мы можем сказать, что наиболее популярные направления среди заявителей — "Культурный код", "Место силы", "Молодые лидеры", но эта статистика сложилась, исходя из интересов и идей авторов творческих проектов, а не наших установок. Популярно также направление "Единство с судьбой России".

— Есть такое представление, что творческие люди не всегда хороши в организации и структурировании своих замыслов. Понимаю, что в конкурсе у вас, разумеется, есть регламент и правила. Но предположим, вы получаете заявку: идея отличная, но сформулирована не совсем в соответствии с требованиями. Такие конкурсанты просто не проходят отбор или вы их как-то консультируете, отправляете на доработку или помогаете оперативно внести коррективы?

— Мы не вмешиваемся в заявку ни на этапе ее формирования, ни в период оценки. Для того, чтобы избежать грубых ошибок, нужно, как вы правильно отметили, изучить все правила конкурса, а точнее — документацию, методические материалы. Всегда советую заявителям не откладывать подачу заявки на последний день и обязательно проверять ее по чек-листу перед отправкой. Мы много внимания уделяем образовательным программам: записаны обучающие видеокурсы и подкасты, делаем вебинары к старту конкурсов, много ездим с лекциями и мастер-классами по регионам. По итогам каждого конкурса проводим акселераторы по доработке и написанию проектов. Эту работу ведем с теми, кто уже участвовал в конкурсах, но не победил. Помогаем разобрать ошибки, понять логику заполнения заявки и подготовиться к новому конкурсу. За время обучения команды зачастую переупаковывают свои проекты, масштабируют, делают их более глубокими и содержательными.

— А очно можно посоветоваться с кем-то, задать вопрос, если при подготовке заявки что-то непонятно?

— С 2022 года ПФКИ развивает сеть региональных проектных офисов. Первый мы открыли в Луганске, сегодня их уже 25. Они создаются там, где с инициативой их открытия выходят главы субъектов, где в нашей совместной работе по развитию креативного потенциала региона заинтересовано его руководство. В офисах работают сотрудники, прошедшие обучение в ПФКИ, они всегда на связи с нами, узнают первыми все изменения в конкурсах, если они появляются. К ним можно прийти, посоветоваться, попросить помощи в анализе допущенных ошибок. За вас не напишут заявку, но посоветуют, на что обратить внимание.

— В этом году в уже проведенном конкурсе процент софинсирования составил 121% – абсолютный рекорд среди конкурсов. Как вы считаете, можно ли прогнозировать увеличение показателей в предстоящем конкурсе? Это тенденция или пока рано так говорить?

— Это не прогноз, а уже статистика. Софинансирование проектов растет, как, кстати, и средняя сумма гранта, за несколько лет она выросла вдвое. Команды становятся более крепкими, доказывают на деле, что они способны реализовать крупные проекты. У них появляется все больше партнеров, которые верят в успешную реализую проекта и знают, что они поддерживают значимые для общества и сферы инициативы. У команд постепенно тоже появляется больше собственных ресурсов, которые они готовы вкладывать в развитие своих идей. Сказать, что следующий конкурс поставит новый рекорд, невозможно – это зависит от качества и масштабов поданных проектов, какими будут заявки по итогам окончания кампании мы сейчас не знаем. Но что среднее софинансирование стабильно растет — очевидный факт. И это говорит о том, что качество поддерживаемых нами проектов — на высоком уровне, в них верят партнеры и инвесторы, они наращивают свою аудиторию, интересны тем, для кого они создаются.

— Проектов становится все больше, как и желающих. Планируется ли в будущем увеличение поддержки ПФКИ для прошедших отбор конкурсантов?

— Сейчас у нас есть горизонт планирования до 2030 года: ежегодно в бюджете заложены по десять миллиардов рублей на поддержку творческих проектов со всей страны. Распределено уже более 40 миллиардов рублей за четыре года, и это — беспрецедентная поддержка со стороны государства, аналогов которой нет в других странах.

Отмечу, что помимо финансовой поддержки проектов ПФКИ оказывает, на самом деле, гораздо большую помощь грантополучателям: это и информационное сопровождение, и продвижение самих авторов проектов. Например, на полях ПМЭФ нами организовано несколько сессий, в которых спикерами выступили авторы ярких творческих проектов, подержанных фондом.

Мы стараемся сообщать о возможности подачи заявок на различные премии и конкурсы, а также обучение от партнеров. Я думаю, что можно смело говорить, что ПФКИ – это целая экосистема, попадая в которую, авторы креативных проектов могут не только получить финансирование, но и новые навыки, возможности продвижения и, главное, связи. Мы заметили, что многие наши проекты уже начали объединяться и создавать новые интересные и более масштабные проекты совместно. И это не может не радовать.

— Прием заявок на специальный отбор ПФКИ на создание музыкального аудиовизуального контента для детей и молодежи в рамках национального проекта "Молодежь и дети" завершился 5 мая. Понимаю, что вы планируете подвести итоги позже, но, может быть, чуть приоткроете нам завесу тайны: были ли особенно запоминающиеся заявки? От кого их было больше – от детей или от взрослых?

— Очень хочется поделиться, для нас это тоже новый опыт. Недавно завершились очные питчинги, приглашены были все проекты, прошедшие первый экспертный отбор. Заявки разноплановые, это вся палитра музыкальных жанров: помимо рока, к примеру, есть много этно-музыки и фолка высокого качества от молодых артистов, это, очевидно, становится трендом. Будут поддержаны не только столичные команды, но и региональные, их много. Что характерно, заявки подали и уже известные исполнители с именем и собственной аудиторией, чьи треки уже сейчас входят в чарты, и совсем неизвестные, то есть это новые имена. Итоги мы скоро подведем, а сам контент будет размещен на отечественных сервисах до конца года. Что касается возраста авторов: заявки подавали только взрослые, но свое творчество они могли адресовать и на детскую аудиторию тоже.

— В год Защитника Отечества ПФКИ тесно сотрудничает с государственным фондом "Защитники Отечества". Могли бы вы также рассказать о проведенной работе? Какие мероприятия еще планируется провести до конца года?

— Не только в тематический год, это теперь наша постоянная деятельность. Больше скажу, каждый новый проектный офис открывается только после того, как наладил совместную работу с фондом "Защитники Отечества". В 25 регионах присутствия проектных офисов регулярно проводятся обучающие мероприятия и индивидуальные консультации.

Мы организовали уже два специальных обучающих марафона для ветеранов СВО и членов их семей, на них было подано более 300 заявок. Мы видим результат — ветераны и участники СВО, члены их семей уже подают заявки на гранты. Начиная с 2022 года поддержку получили 765 проектов, которые связаны с участниками СВО, их семьями, грантовый фонд таких проектов превысил 4,57 миллиарда рублей, 531 проект направлен непосредственно на наших героев и их близких как на целевую аудиторию — это серьезная цифра. Кроме того, помимо грантов, есть еще одно направление: мы еженедельно распределяем порядка 3 000 билетов среди наших защитников и их семей по всей стране на мероприятия, получившие поддержку ПФКИ.

— Вы говорили, что ПФКИ очень настроен на поддержку документального кино. В наше время, кажется, в нем есть особая потребность, особенно в связи с СВО. Поддерживаете ли вы кинематографистов, которые хотят снимать и снимают документальное кино об этих событиях?

— Действительно, мы больше поддерживаем именно документальные фильмы. Сфера сегодня переживает настоящий ренессанс, появляется много молодых съемочных групп, возрос интерес и у аудитории. С грантовой поддержкой сняты такие фильмы, как "Солдат ребенка не обидит", "Где проходит граница?", "Отцы Донбасса". Поддерживается не только создание фильмов, но и кинофестивали документального кино. Один из ярких примеров — "Неизвестная Россия", весной завершился второй фестиваль, проходящей при нашей поддержке. Все фильмы были показаны на кабельном телеканале "Неизвестная Россия", а лучшие получили возможность показа в эфире НТВ.

— С 2023 года в конкурсе участвуют и представители новых регионов — ЛНР, ДНР, Херсонской и Запорожской областей. Есть ли от них заявки в текущей кампании?

— Заявки, безусловно, есть. Авторы творческих проектов исторических регионов России активно включаются в грантовые волны. Всего, без учета проходящего конкурса, они подали 400 заявок. Победу одержали 82 на общую сумму почти 241 миллион рублей. Это существенное вливание в бюджет, направленное на развитие креативных проектов, талантов жителей регионов. Пока что рано говорить о том, сколько будет заявок на наш 15 конкурс, но то, что они уже зарегистрированы в системе — абсолютно точно.

— Недавно вы не исключили, что когда-нибудь в будущем в конкурсах смогут участвовать самозанятые. А какие еще изменения и нововведения обсуждаются для будущих конкурсов?

— Сейчас на конкурс могут подавать заявки НКО, коммерческие и муниципальные организации, индивидуальные предприниматели. Причем, у нас нет ограничения по "возрасту" организации, то есть, вы сегодня можете зарегистрировать ИП и сразу подать заявку на грант. Это позволяет говорить о том, что каждый может принять участие в конкурсе. Расширять категории участников до конца года не планируется. Мы очень осторожно подходим к любым нововведениям. Всего пару конкурсов назад мы внесли существенные обновления в правила конкурса: теперь заявители указывают, каким из 17 традиционных духовно-нравственных ценностей соответствует их проект, у нас изменились направления, теперь их 12, появилась возможность подписать заявку электронной подписью. Еще раз призываю не откладывать на последний день отправку заявок, а также пробовать участвовать в конкурсе, не бояться и не стесняться. Заявочная кампания продлится до 10 июля.

Russia > Mass-media, IT > ria.ru, 21 июня 2025 > № 4796309 Роман Карманов

Марат Бердыев: Путин сам примет решение по приглашению на саммит G20

Россия получила приглашение для президента Владимира Путина на ожидающийся в Южной Африке в этом году саммит G20, и решение насчет него примет сам глава государства, сообщил посол по особым поручениям МИД РФ по вопросам G20 и АТЭС Марат Бердыев. В интервью РИА Новости на полях ПМЭФ дипломат высказался о провале западных усилий по украинизации повестки в рамках "двадцатки", оценил идущее южнокорейское председательство в АТЭС и отметил преимущества G20 в сравнении с G7.

— Марат Владимирович, хотелось бы начать с вопроса по повестке G20. В этом году в "двадцатке" председательствует ЮАР, и в Йоханнесбурге ожидается саммит лидеров государств. Обсуждается ли сейчас вопрос участия в нем президента России Владимира Путина?

— Саммит пройдет 22-23 ноября в Йоханнесбурге. Южная Африка и африканский континент в целом будут принимать такую встречу впервые. Этому придают огромное значение, к нему готовятся. Девиз 2025 года — "Солидарность, равенство, устойчивое развитие". Председательство ЮАР, которое завершает первый полный цикл председательств стран "двадцатки" с момента основания форума на уровне лидеров в 2008 году, проходит через призму философского восприятия жизни "Убунту" которое трактуется как "я есть, потому что мы есть". Мне кажется, оно очень актуально сейчас, когда мир раздирается геополитическими конфронтациями, торговыми войнами и другими деструктивными процессами, которые фрагментируют и политическое, и экономическое поле.

К саммиту "двадцатка" готовится, процесс идет достаточно эффективно. Формируются идеи и рекомендации, которые будут заложены в лидерскую декларацию. Россия принимает активное участие. На прошлой неделе мы получили официальное приглашение на саммит. Это обращение главы государства, президента Южной Африки Сирила Рамафосы, к своим коллегам. Оно носит циркулярный характер и соответствует той процедуре, которая в "двадцатке" имеется, призвано прежде всего отфиксировать в календаре даты мероприятия.

Разумеется, решение по данному обращению будет приниматься непосредственно главой российского государства, администрацией президента. Мы доложили в администрацию вместе со своими соображениями.

Относительно участия в саммите отвечу так: по установленной практике, касающейся всех стран, окончательное решение принимается всегда ближе к саммиту с учетом целого ряда обстоятельств. Это и общая ожидаемая посещаемость мероприятия, и перспективы выхода на какие-то крупные договоренности, потому что политика — это не спорт, и здесь главное не только участие, но и результат. Мы будем смотреть на то, какой результат будет возможен по итогам южноафриканского председательства, которое мы всячески поддерживаем.

Это страна БРИКС, наш единомышленник, друг, страна, с которой у нас активно развиваются политические и экономические отношения, поэтому с учетом статуса самого мероприятия постараемся присутствовать на саммите, как это обычно у России бывает, на максимально высоком уровне, при том понимании, конечно, что для этого будут созданы все необходимые условия.

Что касается практики последних лет, отмечу только то, что в контексте развития международной ситуации мы были представлены на саммитах G20 главой МИД России Сергеем Лавровым.

— Не исключено повторение сценария, при котором Россию представит Сергей Викторович, если Владимир Владимирович не будет присутствовать на саммите?

— Предвосхищать решение главы государства не стал бы, но если мы будем отталкиваться от той практики, которая была в последние годы, то, наверное, в случае, если мы будем представлены на ином уровне, а не на уровне главы государства, такой сценарий вполне вероятен.

— В этом году Индонезия, один из членов G20, также стала полноправным членом БРИКС. Чувствуется ли сейчас в "двадцатке" вес БРИКС как объединения? Удается ли удерживать государства Запада от украинизации повестки, излишней политизации в их интересах?

— На самом деле формат постоянных консультаций, сверки позиций, координации возник в "двадцатке" уже очень давно. Сначала он как раз был организован и существовал на уровне государств БРИКС, потом его ряды расширились. Сейчас есть такой термин "страны с формирующейся экономикой", по-английски звучит как "emerging market economies". Он включает в себя страны, которые можно отнести к расширенному БРИКС. То есть это те, кто уже в БРИКС состоит, кто ему симпатизирует, и в целом те, кто относится к странам глобального Юга. Это более половины "двадцатки".

В 2023 году "двадцатка" впервые пополнилась новым членом. В ее состав вступил Африканский союз, что только укрепило позиции стран мирового большинства на этой площадке. Они действуют не в противовес Западу. Это вообще не в культуре стран, которые придерживаются позиций о необходимости формирования многополярного, справедливого и демократичного миропорядка. Скорее они пытаются отстаивать свои собственные интересы и способствовать таким договоренностям, которые бы отвечали чаяниям и нуждам всего человечества.

Мы исходим из того, что на этом уникальном глобальном форуме, где сидят вместе развитые и развивающиеся страны, с учетом того, что сегодня глобальные проблемы носят колоссальный масштаб и размах, нужны общие действия для того, чтобы их побороть. И в этом контексте страны с формирующейся экономикой действуют конструктивно, вносят продуктивный вклад в развитие деятельности "двадцатки", выступают позитивной силой. С учетом того, что на них приходится сегодня основная доля и мировой экономики, и динамики экономического роста, их мнение очень важно.

Касательно украинизации повестки G20, действительно, с началом СВО Запад развернул масштабную антироссийскую кампанию, пытаясь сначала изолировать Россию и нанести ей, как они говорили, стратегическое поражение, создать для нас некомфортные условия работы. Если следить за эволюцией языка "двадцатки" и того, как формируются договоренности, каждый раз мы видим определенную трансформацию — международное сообщество начинает понимать коренные причины конфликта на Украине и то, что конфликт не существует в вакууме. Он — часть геополитической борьбы, проводимой Западом с теми странами, которые он считает своими конкурентами. Поэтому он действует нечистоплотными методами, развязывает прокси-войны, старается различными способами, включая информационные и дипломатические кампании, нанести этим странам урон, вернуть себе полное доминирование в международной повестке дня.

Получается у него это очень плохо, точнее никак. Мы видим по последним договоренностям, что мир на самом деле достаточно трезво оценивает происходящее. Например, если взять прошлый саммит G20, который прошел в Рио-де-Жанейро под председательством Бразилии, и посмотреть на геополитический текст в итоговом заявлении, мы увидим, что основные озабоченности мирового сообщества как раз связаны с действиями Запада и с развязыванием конфликтов при его участии. Основное внимание, например, там было уделено как раз тому, что было названо гуманитарной катастрофой в Газе.

Сейчас такие геополитические дискуссии продолжаются, но затрагиваются другие сюжеты, с которыми мир столкнулся. Они достаточно неудобны для Запада, особенно санкционная проблематика. Они и в "семерке" не могут договориться. По моему мнению, Запад даже сожалеет о том, что когда-то эти дискуссии развернул. Потому что они для него превратились в чемодан без ручки, который ему приходится нести, а делать это крайне некомфортно.

— Вы сказали об определенных событиях, с которыми мир столкнулся сейчас. Учитывая разницу во взглядах на эскалацию между Ираном и Израилем со стороны коллективного Запада и со стороны мирового большинства в G20, видите ли вы сценарий, при котором работа "двадцатки" будет просто нарушена из-за этого различия позиций?

— "Двадцатка" не выделяется из общей массы форматов и площадок, которые сегодня сталкиваются с тем, что взгляды на целый ряд крупных международных проблем серьезно разнятся. Это затрудняет поиск взаимных решений. Неспровоцированная эскалация на Ближнем Востоке, нападение на мирные и ядерные объекты Ирана, это, конечно, серьезное осложнение в международных делах. Безусловно, на общем микроклимате и в "двадцатке", и в других форматах оно скажется. Каким образом и насколько сильно? Сейчас сложно предположить, потому что мы видим быструю эволюцию событий и различные сигналы о том, как будут себя вести отдельные мировые игроки.

Но линия, которую проводит Россия, заключается в том, что G20 — это прежде всего экономический формат. Какие бы геополитические события ни происходили, нам не нужно подменять собой площадки, которые действительно призваны урегулировать такие ситуации, как Совет Безопасности ООН. Он имеет все прерогативы и функции для определения международных подходов к их разрешению. Нам стоит концентрироваться на актуальных социально-экономических задачах, потому что"двадцатка" именно для этого была создана, смогла в 2008 году предотвратить в период американского финансового кризиса сползание мира в пропасть. Это поиск средств и возможностей для поддержания высоких темпов экономического роста и устойчивого развития.

Именно этому посвящена повестка дня председательства ЮАР в "двадцатке". Буквально через несколько дней начнется третья встреча шерп, где мы будем обсуждать вопросы на уровне представителей глав государств и правительств. С российской стороны в таком качестве выступает замначальника экспертного управления президента РФ Светлана Лукаш, я буду ей ассистировать. Постараемся понять срез настроений и попытаться предотвратить непоправимый ущерб для двадцаточного процесса, потому что сегодня это флагманская площадка в экономической сфере.

— В этом году при председательстве ЮАР новая администрация США определённым образом самоустранилась от работы в G20, по крайней мере, на уровне главы госдепартамента Марко Рубио, хотя и президент Дональд Трамп тоже не собирается ехать на саммит лидеров. Как это сказалось на деятельности "двадцатки" в практическом плане?

— Да, так и есть. Такой подход, мне кажется, укладывается в общую американскую линию. Это выход из целого ряда процессов, площадок, форумов. Инертная позиция во многих международных организациях. Своя собственная точка зрения на крупные концепции, которые существуют на многолетней основе, например, на подходы к устойчивому развитию. Где-то смена американской риторики мне даже лично импонирует, потому что она укладывается в наше понимание того, что нужно делать. Это прежде всего касается вопросов энергобезопасности, вопросов гендерного равенства.

Запад до последнего в оголтелой манере продвигал очень сомнительные концепции того, что считать биологическим полом, что считать социальным полом. У нас есть в "двадцатке" гражданские форматы, общественные форматы, где взаимодействуют неправительственные игроки. Некоторые при аккредитации на мероприятия в последние годы ко мне обращались и выясняли, какую кнопку им нажать, потому что там было, по-моему, 20 или 30 полов, и они в них не очень могли разобраться. Какие-то были указаны таким наукообразным образом, как "цисгендерный мужчина". Один из представителей мне в ужасе звонил и спрашивал, является ли он "цисгендерным мужчиной".

Поэтому определенные трансформации в американской позиции мне кажутся вполне позитивными с точки зрения отношения к энергетической безопасности, энергетическим переходам. Мы выступаем за справедливые энергетические переходы без дискриминации различных видов топлива для того, чтобы всем имеющимся арсеналом обеспечить доступ к энергетике каждому человеку и каждой стране.

Участие же США в текущих процессах "двадцатки" носит эпизодический характер. Они не абстрагировались, они не вышли из консультаций G20, но принимают в них нерегулярное, выборочное участие. На встрече министров иностранных дел в феврале их представитель был на уровне посольства. Пока они процессы не блокируют, не создают каких-то непреодолимых проблем, которые бы остановили работу в "двадцатке". Как они себя поведут в дальнейшем, мне пока предсказать трудно. Встреча шерп, наверное, многое прояснит на этот счет. Да, были сделаны заявления о том, что американцы не приедут на саммит на уровне высокопоставленных фигур. Надо разобраться, что это — элемент привычного Вашингтону торга, эмоций или категоричный отказ. У них непростые отношения со страной-председателем, свой взгляд на текущую повестку, на внутренние процессы в Южной Африке.

Отмечу только тот факт, что следующий председатель - американцы. И, насколько мне известно из контактов с коллегами, из прессы, они к этому председательству готовятся. Более того, у них есть собственный взгляд на то, как улучшить работу "двадцатки". А этот год особенный — как я уже сказал, заканчивается полный цикл председательства. Нам предстоит совершить обзор деятельности "двадцатки" в предыдущий период, понять, насколько она была эффективна, и выработать рецепты, которые позволили бы ей в будущем работать с еще более полной отдачей.

— И еще один, последний вопрос про "двадцатку", если позволите. Он касается того, как "двадцатка" выглядит на фоне, по определению пресс-секретаря президента РФ Дмитрия Пескова, достаточно блеклого формата – G7, саммит лидеров которой недавно прошел. На ваш взгляд, какие именно Россия получает преимущества от работы в формате "двадцатки", в сравнении с тем, что у нее было, пока она состояла в "восьмерке", превратившейся в "семерку"?

— "Двадцатка" — это более убедительный формат. Она включает в себя весь спектр государств, которые определяют современное лицо международных отношений, которые располагают необходимыми возможностями, активами, потенциалом, суверенны в своей политике. Большинство игроков ведет себя именно так. "Двадцатка" на равноправной основе объединяет и развитые, и развивающиеся страны. Это площадка, где можно искать глобальный консенсус. Что очень важно, в G20 действуют определенные правила, которые даже не во всех форматах ООН соблюдаются. Речь идет про поиск решений только консенсусом, что защищает интересы всех и заставляет страны договариваться на действительно справедливой, компромиссной основе. Поэтому решения "двадцатки" очень убедительны. Это лидерский формат, так что каждое слово здесь особенно взвешивается и отмеряется.

Опять же, это помогает странам, участвующим в процессе, подходить к обсуждению проблем на принципиальной основе, а не поддаваться давлению, шантажу, которые часто используются на других площадках. Лидеры не могут себе позволить потерять свое лицо. Они должны защищать национальные интересы и формировать документы таким образом, чтобы они отвечали ожиданиям их народов, очень внимательно следящих за этим форматом, а также отвечали бы интересам бизнеса, науки, экспертного сообщества, которые принимают участие в этом процессе.

От президента США уже не первый раз звучат комментарии, о том, что "семерка" была бы хороша, если бы там можно было говорить с серьезными, влиятельными лидерами. Такими, как Россия. Китай тоже упоминался в последний раз. Но тогда не очень понятно, зачем нужна G7, потому что "двадцатка" — это как раз формат, где сидит "семерка" вместе с теми лидерами, с которыми хочет разговаривать Трамп. Они к этому разговору готовы, и такой диалог, мне кажется, мог бы способствовать серьезному прогрессу в улучшении международной ситуации.

— Хотелось бы задать несколько вопросов насчет АТЭС, другой зоны вашей ответственности. В первую очередь, как бы вы оценили южнокорейское председательство в этом году? Эта страна имеет давние связи с определенными государствами коллективного Запада, и уже полгода она проводит мероприятия в рамках председательства. Удается ли при этом сохранить непредвзятость?

— Я бы не сказал, что Южная Корея работает беспроблемно, потому что, вы справедливо говорите, у них есть определенные союзнические обязательства, понимание, к какому лагерю они в целом принадлежат. Эти партнеры на Сеул оказывают серьезное давление. Некоторые из них — буквально 3-4 страны, которые я называю "младшими англосаксами", подголоски, то есть сидящие в АТЭС Австралия, Новая Зеландия, Канада — требуют осуждения России, на что председательство не хотело бы идти по практическим соображениям, понимая все возможные последствия. Иногда эту тройку поддерживают японцы, которые периодически озвучивают свои геополитические заявления. Мы даем жесткую и справедливую отповедь, называем вещи своими именами, раскрываем суть происходящих событий, связанных с геополитикой и обусловленных попытками Запада сохранить свое собственное доминирование. Это быстро остужает горячие головы.

Однако такой дискурс не доминирует в АТЭС. Это происходит на уровне старших должностных лиц в ограниченном масштабе и путем обмена ремарками. В целом же южнокорейская сторона придает большое значение успеху своего председательства, старается действовать максимально конструктивно, способствовать поиску консенсуса. В контактах с нами заявляют, что дорожат участием России и считают его очень полезным для выработки практических решений, которые могли бы стать хорошим наследием их председательства.

Подобные оценки иногда звучат и в публичном пространстве. Недавно произошла смена руководства Южной Кореи. Нынешний президент Ли Чжэ Мён, который четвертого июня заступил на пост, тоже обозначил, что тесные союзнические отношения с западными партнерами не должны вредить связям Южной Кореи с такими странами, как Россия и Китай, которые являются главными торгово-экономическими партнерами и странами, с которыми Южная Корея хотела бы развивать отношения, потому что она считает, что это в ее интересах.

— Южная Корея как председатель в этом году будет принимать саммит лидеров АТЭС. Около двух месяцев назад вы говорили нашему агентству, что решение насчет того, кто будет представить Россию, не принято, однако южнокорейское председательство обещает никак не препятствовать любому составу делегации. Решено ли сейчас, кто все-таки представит Россию на саммите?

— Здесь будет действовать такая же логика, о которой я говорил, когда мы рассуждали на тему саммита G20. Пока приглашения в адрес экономик-участниц АТЭС, а именно так они характеризуются в силу ряда обстоятельств, а не как "страны", еще не поступали. Думаю, что в том числе это связано с теми внутриполитическими событиями, которые происходили в стране в рамках электорального цикла. Наверное, чуть позже они будут распространены.

Мы действительно обсуждали с южнокорейскими коллегами этот вопрос. Я обратил их внимание на то, что в АТЭС есть нормы и процедуры. Они подразумевают, что только сами члены определяют уровень своего участия, конкретного представителя, который будет возглавлять делегации на различных встречах, в том числе министерского и лидерского уровня. Мы пришли к пониманию, что трактуем эту ситуацию одинаково, и Южная Корея точно так же смотрит на те параметры работы АТЭС, которые существуют. То есть сам Сеул ограничивать российское участие каким-либо образом не собирается.

Пока они держат слово. На данный момент, а уже прошла примерно половина председательства, мы не сталкивались с какими-то случаями дискриминации российской стороны.

Russia. G20 > Foreign economic relations, politics > ria.ru, 21 июня 2025 > № 4796308 Марат Бердыев

Дилма Роуссефф: гегемонизм, а не многосторонность мешает развитию в мире

Тарифная война и эффект односторонних санкций наряду с другими кризисными факторами поставили экономическую систему мира в сложную ситуацию, заявила глава Нового банка развития Дилма Роуссефф. В интервью РИА Новости на ПМЭФ она оценила состояние современной экономической архитектуры, отметила важность использования национальных валют для нового финансового порядка в мире и указала на вред гегемонизма для общего развития стран.

Петербургский международный экономический форум проходит с 18 по 21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

— Госпожа Роуссефф, как вы оцениваете экономическую архитектуру, сложившуюся в современном мире?

— Мы находимся в очень сложной ситуации из-за ряда одновременных кризисов. Во-первых, идет тарифная война, которая вызывает разрушение цепочек поставок и производства, создавая риск инфляции и снижения темпа экономического роста стран. Во-вторых, череда геополитических потрясений, вызванных односторонними санкциями и запретами на экспорт технологий, тоже приводит к нарушению производства, поскольку препятствуют свободной торговле, особенно технологической продукцией. В-третьих, мы также постоянно переживаем стихийные бедствия из-за изменения климата. Это порождает сомнения и неопределенность.

Кроме того, есть явное неравенство — непризнание растущей важности на мировой арене стран с формирующейся экономикой и развивающихся стран. Например, Конференции ООН по торговле и развитию прогнозирует, что к 2030 году на долю БРИКС будет приходиться 43% всего мирового ВВП. При этом страны БРИКС уже превзошли G7 в экономическом плане. Однако вес этих стран в международных организациях, как созданные после Второй мировой войны финансовые институты Бреттон-Вудской системы, не отражает их значимость в мировой экономике. Поэтому миру нужна другая парадигма, укрепляющая многополярность. Это означает, прежде всего, направленность на сотрудничество.

Этот форум, ПМЭФ, очень важен. Он говорит о важности ценностей для построения процветания. На самом деле, ценности необходимы для построения миропорядка, в котором мы теснее сотрудничаем. Каковы эти ценности? Первая — это ценность многосторонности. Она заключается в признании за каждой страной права иметь собственную позицию, иметь свои проект и стратегию развития, что, по сути, является признанием суверенитета стран.

Вторая ценность — это сотрудничество. Сотрудничество гораздо важнее, чем политика, при которой желают обеднения соседям, а торговые цепочки рвутся. Именно эта политика, называемая "разори соседа" (Beggar Thy Neighbor – ред.), привела ко Второй Мировой войне. Кроме того, сотрудничество открывает новые перспективы. Среди них, например, платформы, такие как БРИКС, и банки, такие как НБР, Новый банк развития.

Почему эти платформы так важны? Потому что дают возможность сотрудничать в передаче знаний и технологий. Ни одна развивающаяся страна сегодня не хочет быть просто источником сырья, специализироваться на одной области. Странам нельзя попадать в так называемую "ловушку среднего дохода". Они не могут быть просто потребителями цифровых платформ. Термин "развитие", используемый, например, в названии банка, который я возглавляю, подразумевает, что странам нужно иметь саму возможность развиваться, что сегодня означает обладание технологиями. И в таком банке, как НБР, мы делимся знанием и технологиями, потому что без международного сотрудничества очень сложно развиваться. Поэтому важна политика, важны платформы и программы, которые обеспечивают доступ к новым технологиям.

— Как мы можем изменить имеющуюся систему, чтобы отражать многополярный мир, который уже появился?

— Первое условие – обмен ценностями, что и происходит на этом форуме. Какими ценностями мы обмениваемся? Ценностью многосторонности, ценностью сотрудничества, ценностью уважения к разным траекториям роста, ценностью взаимоуважения, с которым можно будет передавать друг другу знания. Как НБР, так и БРИКС полностью разделяют эти ценности.

Но когда мы говорим о построении нового финансового порядка, мы не выступаем против какой-либо валюты. Не выступаем, например, против таких сильных валют, как евро или доллар. Мы говорим, что хотим использовать больше валют, обращать больше внимания на национальные валюты. Их использование возможно, например, в торговых операциях, и оно уже растет.

При этом необходимо понимать, что для развития нужно участие как государственного сектора и государственных компаний, так и частных компаний, а также академических кругов и исследовательских центров. Именно сотрудничество секторов ведет к развитию и к инновациям. Для стран с формирующейся экономикой и для развивающихся стран сотрудничество — это, по сути, возможность обмена технологиями. Это необходимое условие для того, чтобы не быть просто потребителем новых платформ. В эпоху четвертой промышленной революции развитие невозможно без внедрения искусственного интеллекта, интернета вещей, биотехнологий в нашу экономическую систему. Сегодня важна и цифровая связь, например, все люди должны иметь доступ к цифровой экономике, к большим базам данных. НБР хочет финансировать связь. Страны не могут развиваться, если они только потребляют платформы или производят товары. Очень важно это менять, или страна отстанет. Наше предложение — не оставлять никого в стороне, а создать возможность общего развития через сотрудничество, будь то финансовое сотрудничество, экономическое или технологическое.

— Говоря о НБР, как он может ориентироваться и действовать в этой ситуации?

— Очень хороший вопрос. У банка есть ряд особенностей. Во-первых, он уважает суверенитет разных стран, входящих в него, руководствуется запросами стран. Это значит, что ценим проекты, приоритеты и планы, которые составляют страны. Например, я была в Центральной Азии. Все пять стран региона имеют определенный уровень долгосрочного планирования на 2030, 2040 и 2050 годы. Мы должны учитывать, что это приоритетные проекты. В таких областях, как логистическая инфраструктура, высокоскоростные железные дороги и автомобильные дороги, "умные" порты, аэропорты. Все хотят оптоволоконную сеть, цифровую сеть связи, крупные центры обработки данных. Это мы финансируем.

Мы финансируем и социальную инфраструктуру. Доступ к воде для сельского хозяйства, в чем нуждаются во многих странах. Обеспечение санитарии и обеспечение жильем, особенно для групп с низким доходом. Мы также финансируем "умные" больницы. Нужны лучшие технологии, которые обеспечат большую производительность по более низкой цене. Это даст доступ к качественному здравоохранению большему числу людей. Мы также очень заинтересованы в финансировании образовательных проектов. Как проектов начального образования детей — потому что мы знаем, что неравенство начинается в детстве — так и более сложных уровней. Другими словами, финансирование от начального образования до аспирантуры.

НБР готов финансировать всю цепочку образования. Это действительно нужно странам, они хотят стабильного, долгосрочного финансирования. Отсюда вытекает важность национальных валют. Что происходит, когда компания берет кредит в долларах? Внезапно, без какой-либо причины внутри страны, происходит внешнее колебание с внутренними эффектами на курс. Доллар укрепляется. Следовательно, кредит становится дороже. Или процентная ставка растет. Международное кредитование также становятся дороже. Во избежание таких ситуаций НБР хочет выделять финансирование на проекты в национальной валюте. Использование нацвалют также помогает углубить местные рынки капитала. То есть мы хотим гарантировать стабильное, долгосрочное финансирование, без которого невозможно выделение средств на железные дороги, гидроэлектростанции, цифровые сети, порты и аэропорты, а также на технопарки.

Банк привержен выделению средств на борьбу с изменением климата. Нас также очень интересует финансирование потенциала стран по созданию своей базы разработки технологий и инноваций. Крупных лабораторий, структур, где можно создавать технологии, а не просто закупать их. Но сложно сокращать разрыв, который существует между развивающимися и развитыми странами. Без международного сотрудничества, без передачи технологий, без обмена знаниями это практически невозможно. Мы хотим иметь возможность по-настоящему помогать развивающимся странам и странам с формирующейся экономикой, значение которых растет все больше. Крайне важно преодолеть неравенство, сделать так, чтобы у жителей этих стран могли быть лучшие условия жизни.

В фокусе развития должен быть человек, оно должно идти на благо людей, быть направлено на создание доступа к лучшим условиям жизни. Идти по этому пути означает создавать более стабильный мир.

Наконец, хотела бы сказать, что мы действительно мы живем в сложное время. Однако у человечества никогда не было такого технологического, промышленного, сельскохозяйственного потенциала, потенциала для развития. И, вместе с этим, никогда не было столько возможностей и вызовов, поскольку силы однополярности препятствуют развитию, но силы сотрудничества могут это преодолеть. Не многосторонность мешает гармоничному общему развитию, а гегемонизм, одностороннее навязывание моделей.

Russia > Foreign economic relations, politics. Finances, banks > ria.ru, 21 июня 2025 > № 4796307 Дилма Роуссефф

От импортозамещения к цифровой независимости: как технологии меняют стройку в России

Сегодня цифровизация в отрасли — это не просто тренд, а фактор устойчивости и конкурентоспособности. Какие технологические приоритеты формируют повестку и на что делают ставку строительные компании, «Стройгазете» рассказал Кирилл Поляков, основатель цифровой платформы для управления строительством Pragmacore.

За последние три года подход российских компаний к выбору технологических продуктов изменился. Если в 2022 году бизнес в панике менял продукты ушедших западных компаний на «хоть что-то рабочее», то сегодня они тщательно выбирают продукты. Более того, произошел качественный сдвиг в восприятии цифровых решений. Компании не просто устанавливают ПО, которое закрывает точечные задачи — они строят цифровые экосистемы, с учетом долгосрочных целей бизнеса.

Пять трендов на рынке технологий для стройки

Конструкторская гибкость — новый стандарт

Еще несколько лет назад строительные компании в основном полагались на так называемые коробочные решения. Это универсальные программный продукты, которые помогают решать типовые задачи — выставлять и контролировать ключевые показатели эффективности сотрудников, автоматизировать документооборот и пр. У них есть три ключевых недостатка. Во-первых, они требуют длительного внедрения, а сделать это могут только специалисты-интеграторы, обученные работе с конкретной программой. Во-вторых, их сложно адаптировать под конкретные нужды бизнеса, а, в-третьих, интегрировать с другими системами, используемые в компаниях (например, в случае стройки, это сервисы для проектирования зданий, базы данных и пр.).

Поэтому сегодня все чаще выбор делается в пользу гибких, модульных платформ, которые настраиваются под бизнес-логику заказчика и легко интегрируются с уже используемыми инструментами. Такие решения быстрее внедряются, проще адаптируются под изменения в проекте или нормативной базе и позволяют бизнесу строить цифровую инфраструктуру поэтапно.

Рост спроса на готовые российские решения

Если два года назад компании выбирали решения скорее по принципу «что доступно», то сегодня в приоритете — зрелость продукта и репутация команды. Все потому что за это время российские вендоры прошли путь от собственных разработок, готовых систем к полноценному техничному выбору лучших решений с доказанной эффективностью, и бизнесу есть из чего выбирать.

Компании также стали более подкованными технологически, научились считать экономику цифровизации, путем проб и ошибок поняли, что работает, а что — нет. Отсюда новые требования к функциональности. Наличие электронной цифровой подписи, возможность масштабирования, готовые сценарии интеграции с бухгалтерией и документооборотом — все это стало не дополнительными, а базовыми критериями при выборе. Даже небольшие подрядчики приходят с готовым чек-листом: будет ли работать с нашей 1С? Можно ли быстро дообучить команду? Есть ли кейсы в похожих проектах?

Платформы как инфраструктура, а не просто продукт

Сбой в ключевой системе — например, в 1С или модуле планирования — для стройки может означать не просто техническую паузу, а приостановку выплат, нарушение графиков и срыв обязательств перед заказчиком. Поэтому надежность и совместимость становятся критическими параметрами при выборе цифровых решений. Компании сегодня предпочитают не отдельные продукты, которые нужно интегрировать между собой, а цифровые экосистемы, которая объединяет решения для документооборота, аналитики, контроля процессов и пр.

Речь уже не о покупке продукта — речь о выборе долгосрочного технологического партнера. Один из наших клиентов однажды сказал так: «Мы не покупаем софт, мы выбираем, с кем жить дальше». Платформа, которая будет сопровождать рост компании, должна быть масштабируемой, устойчивой и адаптивной. И это становится новым стандартом выбора.

Контроль подрядчиков и субподрядчиков в реальном времени

Один из самых ощутимых сдвигов последних лет — это запрос на контроль в режиме «здесь и сейчас». Рынок отходит от «зеркала заднего вида» в сторону «лобового стекла»: данные должны быть актуальными сегодня, а не неделю назад.

Это напрямую связано с усложнением проектов и ростом требований к прозрачности — особенно со стороны инвесторов и финансовых служб. Инвесторы, девелоперы, генеральные подрядчики больше не готовы ждать ежемесячных отчетов или полагаться на устные договоренности. Из-за чувствительности к срокам и бюджету бизнесу нужно видеть текущую картину: кто сегодня работает, на каком этапе поставки, сколько средств уже освоено. И чем точнее и актуальнее данные, тем быстрее можно принять решение и избежать потерь. Цифровые инструменты должны давать прозрачность по каждому этапу стройки — от присутствия рабочих на площадке до динамики расхода бюджета.

Это особенно важно в проектах с плотным графиком, множеством участников и подвижной финансовой моделью. Без оперативной информации бизнес рискует принимать решения вслепую — перераспределять ресурсы наобум, не замечать отставаний и допускать перерасход. Актуальные данные позволяют быстро корректировать действия, поддерживать финансовую дисциплину и сохранять управляемость даже в условиях высокой неопределенности.

Развитие систем реального времени идет в связке с инструментами визуального контроля: умными камерами, трекингом поставок, учетом рабочего времени, интеграцией с ERP. Такие решения позволяют не просто контролировать подрядчиков, а принимать обоснованные управленческие решения на основе данных — без задержек и с учетом общей картины.

Кросс-интеграции: от вертикали к экосистеме

Цифровая зрелость строительной компании сегодня измеряется не количеством внедренных систем, а способностью объединить их в единую экосистему. Изолированные решения больше не работают — они тормозят процессы, дублируют функции друг друга и мешают масштабированию.

Запрос на кросс-интеграции становится нормой. Платформы должны уметь работать с внешними API, легко подключать сторонние модули, агрегировать данные с «умных» камер, датчиков, систем контроля доступа, дронов и прочих источников. Все чаще речь идет не просто о технической совместимости, а о логике обмена — когда данные действительно «живо» циркулируют между системами и становятся доступными в одном окне.

Приведу пример: если данные с лазерного сканера могут быть сопоставлены с планом-графиком, визуализированы в системе контроля качества и интегрированы с управлением поставками — это уже не набор решений, это цифровая платформа нового поколения. Именно такие экосистемные подходы формируют будущее стройки — гибкое, управляемое и прозрачное.

Авторы: СГ-Онлайн

Russia. CFD > Immovable property, ownership. Mass-media, IT. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 21 июня 2025 > № 4795003 Кирилл Поляков

Делегация Минэнерго России приняла участие в Молодёжном дне ПМЭФ-2025

Молодые сотрудники Минэнерго России стали участниками Молодёжного дня Петербургского международного экономического форума, который проходит в Санкт-Петербурге.

В рамках программы делегаты Минэнерго России обсуждают ключевые вызовы и перспективы развития ТЭК, цифровизацию отрасли и международное сотрудничество.

Участвуют в панельных сессиях и нетворкинге с представителями ведущих компаний, экспертами и молодыми профессионалами со всего мира.

Молодёжный день ПМЭФ – это уникальная площадка для обмена идеями, поиска новых решений и профессионального роста. Участие молодых специалистов внесёт вклад в развитие энергетики будущего.

Глава Росрыболовства обсудил с руководством Республики Дагестан работу Махачкалинского морского рыбного порта

На полях Петербургского международного экономического форума руководитель Росрыболовства Илья Шестаков, Глава Республики Дагестан Сергей Меликов и Председатель Правительства Республики Дагестан Абдулмуслим Абдулмуслимов обсудили перспективы развития объекта и меры по обеспечению бесперебойной доставки добываемой в Каспийском море рыбы на берег.

Также обсуждалось использование Аракумских озер. Ранее после обращения руководства Республики Дагестан была инициирована работа по передаче находящихся в оперативном управлении ФГБУ «Главрыбвод» водных объектов в ведение Росимущества для последующего привлечения инвесторов. Рассматривается возможность развития на этой территории рекреационного рыборазводного кластера.

Аракумские озера имеют имеют важное рыбохозяйственное значение. Для восстановления их водообеспечения Росрыболовством был реализован проект по расчистке Гудийской протоки и подводящих каналов. Это позволило улучшить условия воспроизводства рыб.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Траулер «Капитан Таран» пополнил ряды российского промыслового флота

В Санкт-Петербурге торжественно поднят Государственный флаг Российской Федерации на траулере-процессоре «Капитан Таран».

Судно построено по программе инвестиционных квот, которая стала ключевым механизмом модернизации отрасли. Заказчик – ООО «Компания ЛКТ» (группа «ФОР»).

Траулер будет работать в Северной Атлантике на промысле таких видов рыб, как треска, пикша, морской окунь, палтус, зубатка. Суточный вылов до 120 тонн, годовой – не менее 10 тыс. тонн.

На борту современная фабрика безотходной переработки, выпускающая разнообразную продукцию, в том числе филе, икру, печень трески, рыбную муку и рыбий жир. Общая производительность технологических линий 105 тонн в сутки.

Важно, что траулер обладает не только отличными техническими характеристиками, но и комфортными условиями для работы и отдыха людей.

Судно названо в честь Андрея Филипповича Тарана (1907–1960 гг.) — капитана мурманского тралового флота.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

ПМЭФ-2025: Росрыболовство укрепляет взаимодействие с вузами – заключено новое соглашение о сотрудничестве

На полях Петербургского международного экономического форума заключено Соглашение о сотрудничестве между Федеральным агентством по рыболовству и Санкт-Петербургским государственным экономическим университетом (СПбГЭУ). Документ подписали глава ведомства Илья Шестаков и ректор университета Игорь Максимцев.

Стороны будут развивать сотрудничество в таких направлениях, как:

разработка и реализация совместных образовательных, научно-практических, научно-исследовательских и социальных программ и проектов;

участие в национальных и международных научно-образовательных программах;

организация практики (практической подготовки) и стажировки студентов, содействие в трудоустройстве выпускников СПбГЭУ в отраслевых организациях;

подготовка, переподготовка и привлечение кадров;

обмен информацией и научно-образовательным опытом;

внедрение научных разработок СПбГЭУ в рыбохозяйственную деятельность.

«Без сильной научно-образовательной базы и квалифицированных кадров невозможно развитие отрасли. Поэтому Росрыболовство активно взаимодействует с вузами, особое внимание уделяет практико-ориентированному обучению. Это – важный шаг для обеспечения отрасли специалистами. Рыбохозяйственные предприятия готовы принимать студентов на практику, ребятам предлагают высокооплачиваемые рабочие места», – отметил Илья Шестаков.

Подготовка квалифицированных кадров для рыбохозяйственного комплекса идет в пяти вузах Росрыболовства, а также в подведомственных колледжах.

Вступительная кампания-2025 стартовала 20 июня. Отраслевые вузы:

Russia. NWFD > Fish. Education, science. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 21 июня 2025 > № 4791961

Руководитель Росрыболовства и губернатор Астраханской области обсудили развитие рыбохозяйственного комплекса региона

На Петербургском международном экономическом форуме руководитель Федерального агентства по рыболовству Ильи Шестаков и губернатор Астраханской области Игорь Бабушкин обсудили сохранение запасов водных биоресурсов Волги и Каспийского моря, ход промысла и проводимые в регионе научные исследования.

“Отраслевая наука постоянно мониторит изменение уровня Каспийского моря, которое влияет и на промысел, и на воспроизводство водных биоресурсов. Волжско-Каспийский филиал ВНИРО ежегодно дает оценку ситуации в регионе, в соответствии с полученными данными готовятся рекомендации для рыбаков. Главрыбводом выполняется работа по обводнению нерестилищ, чтобы повысить эффективность естественного воспроизводства рыб и выживаемость молоди. Важно, что меры по сохранению запасов водных биоресурсов принимаются во взаимодействии с регионом”, – отметил Илья Шестаков.

Ведется работа по изменению границ Волжского предустьевого запретного пространства, где в целях сохранения запасов рыбы не ведется промысел. На прошедшем региональном научно-промысловом совете принято решение представить новую схему осенью – после проведения комплексных исследований.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Елена Ямпольская приняла участие в сессии ПМЭФ «Настоящее и будущее визуального кода России: для людей, бизнеса и государства»

В рамках XXVIII Петербургского международного экономического форума состоялась сессия «Настоящее и будущее визуального кода России: для людей, бизнеса и государства».

Ключевое внимание в обсуждении было уделено роли Национального центра «Россия», созданного распоряжением главы государства, как пространства, в котором формируется язык визуального образа нашей страны.

В частности, Совет по разработке и продвижению нового российского стиля в общественном пространстве, сформированный при Национальном центре «Россия» во исполнение указания Президента Российской Федерации и возглавляемый Еленой Ямпольской, стал важной точкой сбора экспертов и профессионального сообщества.

«Что такое для меня многополярный мир? Это мир, где не навязываются не только единые политические и экономические стандарты, но и единые стандарты красоты. Каждый должен иметь своё лицо. И при этом важно не раствориться и не устареть. Национальный центр «Россия» – идеальная площадка, где мы можем выработать этот баланс: понимать мировые тренды и сохранять свою уникальность, основанную на нашей культуре и традициях», – заявила советник Президента Российской Федерации Елена Ямпольская.

Участники дискуссии сошлись во мнении: визуальные коммуникации становятся стратегическим ресурсом. Язык образов влияет на идентичность, формирует узнаваемый образ России как внутри страны, так и за её пределами, делает национальные ценности понятными современному человеку.

На полях ПМЭФ'25 состоялась рабочая встреча Министра строительства и ЖКХ Ирека Файзуллина и Губернатора Санкт-Петербурга Александра Беглова

Во время проведения Петербургского международного экономического форума прошла рабочая встреча Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с Губернатором Санкт-Петербурга. Обсудили вопросы инфраструктурного и жилищного строительства, реализацию в городе социально-значимых проектов по направлениям Минстроя России. В центре внимания — сохранение уникального культурного наследия Северной столицы и интеграция программ по формированию комфортной городской среды.

Участники встречи проанализировали ход выполнения региональной программы капитального ремонта, в рамках которой запланированы работы в 23 632 многоквартирных домах общей площадью 182,5 тыс. м². По данным Росстата, за период с января по май 2025 года в Санкт-Петербурге введено в эксплуатацию 1114,1 тыс. м² жилья.

Ключевым инструментом повышения качества жизни граждан остается федеральный проект «Формирование комфортной городской среды». В 2025 году в городе запланировано благоустройство 12 общественных территорий, предназначенных для отдыха и активной жизни людей.

В результате V Всероссийского онлайн-голосования по выбору объектов для благоустройства Санкт-Петербург собрал 294589 голосов при активном участии волонтеров, что позволило городу занять 9 место рейтинге субъектов страны.

Реализация данных проектов способствует созданию современной городской среды и демонстрирует системный подход к развитию городской инфраструктуры.

На ПМЭФ'25 Ирек Файзуллин обсудил с Виталием Хоценко развитие строительной отрасли и сферы ЖКХ Омской области

На полях Петербургского международного экономического форума состоялась рабочая встреча Министра строительства и ЖКХ РФ Ирека Файзуллина с Губернатором Виталием Хоценко.

В рамках рабочей встречи рассмотрели системные меры реализации федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры» в составе национального проекта «Инфраструктура для жизни». Особое внимание было уделено поддержке региональных инициатив, участвующих в Х Всероссийском конкурсе лучших проектов создания комфортной городской среды, направленных на комплексное улучшение условий проживания как в областном центре, так и в малых населенных пунктах Омской области.

По итогам V Всероссийского онлайн-голосования по выбору территорий и дизайн-проектов в регионе волонтеры привлекли 136 887 голосов. По данному показателю Омская область заняла 21 место.

Согласно данным Росстата, за первые пять месяцев 2025 года в области введено в эксплуатацию 417,2 тыс. м² жилья. По программе расселения аварийного жилья с 2019 года в новые квартиры переехали 6,2 тыс. человек, при этом было расселено 92,9 тыс. м² аварийного фонда.

В текущем году Омская область продолжает активную работу по благоустройству городской среды в рамках сохраненного по решению Президента России народного федерального проекта «Формирование комфортной городской среды». На территории региона запланировано благоустройство 74 общественных пространства. Благоустроенные территории становятся точками притяжения людей, а также способствуют активному отдыху на природе.

На стратегической сессии Минстроя России «Возрождение новых регионов России как драйвер экономического роста» в рамках ПМЭФ'25 Ирек Файзуллин рассказал о СЭР воссоединенных регионов

Во время сессии обсудили вопросы жилищного строительства и льготной ипотеки, которые являются точкой роста инвестиционной привлекательности регионов. В отдельных воссоединенных регионах набраны неплохие темпы жилищного строительства.

За 2022–2024 годы проведена масштабная работа по восстановлению городов и населенных пунктов, строительству дорог, адаптации социально-экономических систем, оценке инвестиционного и трудового потенциала воссоединенных регионов.

В мировой практике это единственный, уникальный случай, когда во время проведения боевых действий происходит безостановочное восстановление жизненно необходимой инфраструктуры городов и населенных пунктов, а также обеспечивается исполнение всех социальных обязательств государства перед гражданами.

«Перед нами стоит амбициозная задача – вывести новые регионы на среднероссийский уровень жизни к 2030 году. Уже сегодня мы видим значительный прогресс в жилищном строительстве – планируем ввести более 17 млн квадратных метров жилья. Это беспрецедентные темпы для территорий, где ещё продолжаются боевые действия», – Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

«Это беспрецедентный случай, когда в условиях СВО идёт активное восстановление территорий. Президент поставил задачу к 2030 году вывести эти регионы на среднероссийские показатели по качеству жизни. Для этого реализуется программа из более чем 300 мероприятий», – заместитель Председателя Правительства РФ Марат Хуснуллин.

«Инвесторы проявляют интерес ко всем сферам — от промышленности до жилищного строительства. Уже поддержано 176 проектов, включая 79 жилых комплексов», – Глава ДНР Денис Пушилин.

«Благодаря особым экономическим зонам застройщики получают землю без торгов. Это ускоряет ввод жилья: до конца года планируем 28 новых проектов», – Глава ЛНР Леонид Пасечник.

«Объём инвестиций в СЭЗ региона составил 716 млн рублей, создано почти 900 новых рабочих мест. Благодарен федеральному центру за поддержку», – Губернатор Запорожской области Евгений Балицкий.

Новые регионы демонстрируют впечатляющие темпы восстановления и становятся важным драйвером экономического роста всей страны. Реализуемые программы и меры поддержки позволяют уверенно двигаться к поставленной Президентом цели – достижению среднероссийских стандартов качества жизни к 2030 году.

В мероприятии приняли участие Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин, главы воссоединённых регионов, представители Совета Федерации РФ.

Ольга Любимова: за рубежом по-прежнему заинтересованы в российской культуре

В рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) министр культуры России Ольга Любимова рассказала в интервью РИА Новости о международном сотрудничестве с Бахрейном, интересе за рубежом к русской культуре и искусству, а также киносборах в российских кинотеатрах за 2025 год. Беседовала Мария Полякова.

ПМЭФ-2025 проходит в Санкт-Петербурге 18-21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

— Ольга Борисовна, ранее сообщалось, что в рамках ПМЭФ планируется реализовать проект, который расскажет о культуре королевства Бахрейн. Есть ли подобные договоренности с другими странами?

— Как сопредседатель Российско-Бахрейнской межправительственной комиссии не могу не отметить, что участие Бахрейна в качестве страны-гостя Петербургского международного экономического форума – важный шаг в развитии сотрудничества наших государств и яркая демонстрация дружбы народов России и Бахрейна. Решение о проведении выставки в дни форума было принято еще в ходе моего визита в Бахрейн в январе. Уже тогда мы договорились с коллегами, что предметы искусства из Бахрейна украсят одну из главных культурных площадок Санкт-Петербурга. Так, в дни проведения форума на выставке в Главном штабе Государственного Эрмитажа мы можем с вами познакомиться с уникальной коллекцией декоративно-прикладного искусства Бахрейна, демонстрирующую богатое культурное наследие королевства, открытие состоялось 19 июня.

Организация мероприятий, демонстрирующих культуру страны-гостя, – добрая традиция на ПМЭФ. Когда зарубежные партнеры обращаются к нам с подобными просьбами, Минкультуры России всегда с радостью оказывает необходимое содействие. Например, в 2021 году в дни форума в Российском этнографическом музее проходила выставка "Катар между морем и пустыней. Искусство и наследие", организованная в рамках культурной программы государства Катар – страны-гостя ПМЭФ-2021.

— В прошлом году здесь, на форуме, вы отметили, что для России нет недружественных стран, когда речь идет о деятелях культуры. Сейчас после того, как возобновился переговорный процесс, изменились ли отношения с теми странами, которые раньше приостановили или прервали контакты с Россией?

— Как не раз подчеркивал президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин, искусство находится вне политики. Эти слова остаются актуальными при реализации государственной культурной политики.

Российские учреждения культуры продолжают реализовывать творческие проекты в странах Европы. Так, например, в этом году ансамбль хоровой музыки Российской академии музыки имени Гнесиных "Altro coro" под управлением ректора академии Александра Рыжинского выступил в городах Европы с музыкальной программой, посвященной 80-летию Великой Победы. Концерты состоялись в четырех странах: Италии, Швейцарии, Бельгии и Германии. После каждого выступления к коллективу подходили представители дипломатических миссий разных стран мира и благодарили за светлую и искреннюю музыку.

Также в начале года выставка Российского национального музея музыки "Чайковский. Счастье быть артистом", посвященная 185-летию выдающегося российского композитора, открылась в Риме, Париже, Люксембурге и Брюсселе. Открытия экспозиций сопровождались музыкальными концертами и лекциями о жизни и творчестве Петра Ильича Чайковского. В мероприятиях также принимали участие сотрудники посольств, деятели культуры, представители общественности и образовательных кругов, соотечественники.

Во втором Международном конкурсе пианистов, композиторов и дирижеров имени Сергея Васильевича Рахманинова, который проходит с 14 по 26 июня в Москве, принимают участие 65 талантливых музыкантов из разных стран, включая Великобританию, Германию, Испанию, Италию, Румынию, Словению, США, Южную Корею и Японию. В состав жюри конкурса вошли известные артисты, композиторы и педагоги, в том числе из Австралии, Бельгии, Германии, Испании, Румынии, Франции, США, Японии и Южной Кореи.

Поэтому могу отметить, что зарубежные зрители, в том числе в недружественных странах, по-прежнему заинтересованы в более близком знакомстве с российской культурой и искусством, тепло приветствуют наших артистов и стремятся участвовать в наших престижных конкурсах. Мы готовы продолжать поддерживать проекты, которые направлены на развитие сотрудничества с конструктивно настроенными странами Запада.

— В сентябре пройдет первый музыкальный конкурс "Интервидение". Представителей некоторых стран, в том числе России, уже объявили. Сколько всего будет участников, и подают ли заявки на конкурс представители недружественных стран?

— Главная задача нового масштабного шоу – знакомство с представителями зарубежной эстрады и национальной музыкой разных стран мира, а также продвижение отечественных исполнителей на мировой сцене. Кроме того, как отмечено в указе нашего президента, "укрепление международного культурно-гуманитарного сотрудничества".

По информации организаторов, на первое "Интервидение" приедут делегации из 20 стран. В конкурсе в основном примут участие артисты из стран БРИКС, СНГ, Латинской Америки и с Ближнего Востока. На него приедут представители из Азербайджана, Беларуси, Венесуэлы, Вьетнама, Египта, Индии, Казахстана, Катара, Китая, Колумбии, Кубы, Кыргызстана, ОАЭ, России, Саудовской Аравии, Сербии, США, Таджикистана, Узбекистана и ЮАР. Минкультуры России со своей стороны готовит культурную программу для зарубежных гостей, чтобы продемонстрировать им самые удивительные и интересные достопримечательности нашей столицы. Искренне надеемся, что конкурс "Интервидение" позволит участникам достойно представить свои таланты, а также проникнуться гостеприимством и культурой России.

— Президент РФ Владимир Путин поручил создать в Москве театр для продвижения современной патриотической драматургии до 30 ноября этого года. Как продвигается эта работа? Где планируется разместить этот театр? Кто его может возглавить, и кто в дальнейшем будет отбирать драматургические произведения для постановок?

— В настоящее время Минкультуры России совместно с правительством Москвы и Союзом писателей России ведет работу по определению необходимых мероприятий для создания театра, ориентированного на продвижение современной драматургии патриотической направленности. Концепцией театра прежде всего занимается Союз писателей России, как инициатор проекта. О подробностях будет сообщено по мере реализации соответствующих мероприятий.

Вместе с тем важно отметить, что театр в России всегда был и остается одним из главных достояний многообразной отечественной культуры. Феномен русского психологического театра признан во всем мире как выдающийся образец сценического искусства, в рамках которого сформировалась уникальная актерская и режиссерская школы, особая система взаимодействия с аудиторией. Театр играет важную роль в отечественной истории и художественной культуре России, а также в сохранении исторической памяти, языка, обычаев, традиций нашей страны. Он на протяжении всей своей истории не только ставил самые важные вопросы, волновавшие общество, но и помогал в поиске, находил пути их решения. Русский театр был и остается местом для диалога между государством и обществом.

Безусловно, важным фактором в патриотическом воспитании населения является создание художественного продукта, посвященного актуальным историческим событиям. Для этого необходим качественный драматургический материал. Сегодня Минкультуры России, откликаясь на вызовы времени и ожидания гражданского общества, реализует ряд механизмов, направленных на решение этой задачи.

В 2022 году Союз театральных деятелей России при поддержке Минкультуры России объявил конкурс пьес "Новое время. Новые герои" для создания, выявления и продвижения произведений высокого художественного уровня. К концу прошлого года было получено 204 пьесы от 185 авторов из разных регионов России, включая новые регионы. Созданные в рамках конкурса пьесы доступны для театров. Они могут обратиться в Союз театральных деятелей России для получения драматургического материала и контактов авторов текстов.

В текущем году мы учредили новые гранты, которые будут предоставляться на ежегодной основе в формате Всероссийского конкурса на выпуск постановок спектаклей по произведениям современных драматургов. Экспертным советом будет уделено особое внимание постановкам, посвященным великим историческим событиям России, героическим подвигам, мужеству и героизму российского народа.

Также по линии Российского фонда культуры реализуется конкурс по поддержке театрального искусства, который включает в себя три направления: молодая режиссура, постановки по произведениям русской классической литературы, современная драматургия.

В целях широкой демонстрации созданных спектаклей в следующие два года после их выхода они включаются во Всероссийский гастрольно-концертный план. При формировании графиков и отборе театров мы учитываем, кто являлся участником финансируемых Минкультуры программ, и подбираем репертуар для гастрольных туров из числа выпущенных премьер. Такая синхронизация существующих мер поддержки позволяет обеспечить эффективное выполнение одной из ключевых задач ведомства: децентрализацию культурной жизни в стране и обеспечение доступности высокохудожественного культурного продукта в регионах.

Можно с уверенностью сказать, что создаваемые в настоящее время произведения создадут качественную основу для наполнения репертуара будущего театра. В настоящее время заинтересованные ведомства ведут активную совместную работу по решению организационных вопросов, связанных с созданием театра. Вероятно, театр современной патриотической драматургии возглавит Захар Прилепин.

— Российский кинорынок стремительно развивается, фильмов-миллиардников становится все больше. Каков объем рынка кинопроката за прошедшие месяцы 2025 года? Какой прогноз до конца этого года?

— В 2025 году отметку в один миллиард рублей успели преодолеть два отечественных фильма прошлого года: "Елки 11" и "Домовенок Кузя", а также пять кинолент этого года: "Волшебник Изумрудного города", "Финист. Первый богатырь", "Пророк. История Александра Пушкина", "Батя 2. Дед" и "Кракен".

На текущий момент сборы от продажи билетов на сеансы фильмов составили более 24 миллиардов рублей. Ожидаем, что до конца года объем рынка кинопроката будет не меньше, чем в прошлом году – тогда они составили 46 миллиардов рублей.

Russia > Mass-media, IT. Foreign economic relations, politics > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796451 Ольга Любимова

Михаил Чудаков: ни одна АЭС мира не защищена от войны

Ни одна атомная станция мира не защищена от войны, попадание ракеты в иранскую АЭС "Бушер" пробьет ее защиту, что может привести к радиоактивному загрязнению, которое будет сильнее, чем взрыв атомной бомбы, заявил РИА Новости заместитель генерального директора МАГАТЭ Михаил Чудаков. В эксклюзивном интервью корреспонденту агентства Алексею Меньшову на полях Петербургского международного экономического форума он поделился техническими возможностями перезапуска Запорожской АЭС, а также подчеркнул, что Россия вряд ли будет использовать американское ядерное топливо для работы станции.

Петербургский международный экономический форум проходит 18-21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– Ранее глава Росатома Лихачев заявлял, что для России есть "два измерения" МАГАТЭ: генеральный директор, его команда, министерская конференция, на которой РФ чувствует себя комфортно и имеет возможность донести свою точку зрения. Но управляющий совет, по его словам, где "контрольный пакет" почти стопроцентно "принадлежит коллективному Западу", озвучивает совершенно иные оценки. Не могли бы вы объяснить, откуда такая разница? Нет ли проблем в работе руководства агентства, которое занимает объективную позицию?

– Я работаю в МАГАТЭ уже десять лет и, конечно, я вижу изменения, связанные с санкциями и с началом атак медиа по всем направлениям со стороны недружественных западных стран, направленных против России. Этот момент есть, он никуда не делся. Может быть, он не такой ярый сейчас, как был в самом начале, года три назад. Тем не менее, он остается. Естественно, я его чувствую, когда мне не рекомендуют ехать в ту или иную страну или участвовать в мероприятиях в поддержку России со ссылкой на то, что я международный чиновник и не должен там участвовать. То же самое касается вопросов Украины, Запорожской атомной станции. Будучи гражданином России, я не включен в эти вопросы, поскольку ожидаемо будут протесты Украины. В эти вопросы включены мои коллеги, замгенерального директора МАГАТЭ по безопасности и физической защите, француженка Лиди Эврар и итальянец, замгенерального директора по нераспространению Массимо Апаро. Меня как русского туда изначально не допускали.

В целом, в целом я хочу сказать, что Гросси пытается соблюдать взвешенную политику. Где-то у него это получается, где-то нет. Я не в позиции ругать своего босса. Я его отлично понимаю, он дипломат. Он дипломатически пытается привлекать Россию везде, где ему это удается. Бывают моменты, когда Россия не очень довольна, мы это ощущаем и видим. Все это связано как раз с событиями последних лет и с активностью России по Украине, а также противодействием западных стран не только в МАГАТЭ, но и во всех международных организациях. Более того, в нашей международной организации более-менее все сбалансировано, и это только благодаря генеральному директору Рафаэлю Гросси.

– Как чувствуют себя в агентстве россияне, в частности, вы сами?

– Не так свободно, как это было три года назад. Но мы идем навстречу генеральному директору и по его просьбам где-то участвуем, где-то не участвуем. То же самое на больших международных форумах. Где-то может быть ограничено участие России по согласованию с гендиректором МАГАТЭ, руководством Росатома. Но я не в позиции критиковать Гросси и поэтому скажу, что положение в нашей организации лучше, чем в других международных организациях. Я бы рекомендовал всем, кто интересуется обратной стороной кухни атомной энергетики, прочитать книгу Валентина Воютина "Хозяин гроба". В этой книге доступно, без глубокой науки, в понятной для каждого человека, даже далекого от атомной энергетики, описаны взаимоотношения, руководство, менеджмент и прочие аспекты атомной энергетики.

– Какой российский экспортный атомный проект вы можете назвать самым передовым и почему?

– Россия строит атомные станции во многих странах мира. Либо строит, либо это заявлено в портфеле Росатома (запланировано строительство – ред.). Это хорошие проекты, новые, на водо-водяном реакторе на 1200 мегаватт. Это Бангладеш – два блока, в Аккую, что в Турции – четыре энергоблока. Идет строительство вовсю в Египте. Работает Россия также в Венгрии, в Иране, в Индии, в Китае. Когда проекты закончены и построены, то эксплуатируются замечательно, с высоким коэффициентом использования установленной мощности, они безопасны. Это демонстрируется и на АЭС "Бушер" в Иране, это и в Индии, это и в Китае.

К сожалению, в силу тех же обстоятельств и санкций против России, ряд проектов сейчас задерживается по пуску в эксплуатацию из-за срыва своих обязательств западными компаниями, которые активно участвовали в технологиях цеха тепловой автоматики, измерений в автоматике, во втором контуре. Россия изыскивает пути и находит их, как избежать, обойти эти неприятные задержки в цепочках поставок часто уже оплаченного оборудования. Это приводит к задержкам в пусках, которые мы наблюдаем в ряде стран. Это объяснимо. В конце концов, все будет построено, достроено, введено в эксплуатацию. И это изменит лик этих стран.

Атомная энергетика преобразовывает эти страны. Вы увидите, как все изменится. Уже меняется. Бангладеш превращается в индустриальную страну благодаря российским атомным технологиям и станциям. Четыре энергоблока изменят развитие Египта. Атомные технологии России передовые. Россия больше всего строит за рубежом, чем другие страны, даже вместе взятые.

Кто там строит? Практически никто и не строит за рубежом. Китай построил энергоблоки в Пакистане. Ну и все. Много предложений. Корея построила в Эмиратах и сейчас носится со своими предложениями. Целый ряд стран предлагает водо-водяной реактор: тысячник или миллионник (миллион киловатт, тысяча мегаватт – ред.), но не имея его в реалии. То есть у них нет пилотного проекта, построенного у себя на родине. Я им неоднократно указывал, что блок, построенный пилотно, отличается от проекта. А построенный после пилотного также отличается от пилотного. Сначала постройте у тебя, докажите, что он будет эксплуатироваться надежно, безопасно и эффективно, а после этого продавайте. Они уже договариваются и с Чехией, и с рядом африканских стран об этом проекте.

– Насколько защищена атомная станция "Бушер" в Иране с точки зрения физической безопасности?

– Я хочу сказать, исходя из своего опыта и здравого смысла, что ни одна из станций мира не защищена от войны. Современные ракеты легко продырявят, пробуравят и пробьют контайнменты гермообъема (внутренняя герметичная изоляция опасных веществ – ред.). Он не для этой цели. Он защищает от внутреннего инцидента и внутренней аварии, защищает от проникновения наружу в случае расплавления топлива и ядерной аварии. Это единственный, пожалуй, минус атомной энергетики. Она не защищена от войны.

Я видел своими глазами в свое время большую дыру в контайнменте, в гермообъеме АЭС "Бушер", в оболочке, которая была проделана иракской ракетой во время ирано-иракской войны. Благо, топлива тогда не было еще внутри, поскольку стройка не была завершена и брошена немецкой компанией, которая начинала (строительство – ред.). Россия уже достраивала и переделывала оборудование российское для использования в контайнменте, в том, что было уже построено вместе с тем оборудованием.

То есть по атомной энергетике бить нельзя. Если ты будешь стрелять ракетами по реакторам, то ты получишь загрязнение территории. Ядерного взрыва не получишь. Инциденты с реактивностью исключены проектами. И последним такой был на Чернобыльской атомной станции. Поэтому взорваться атомная станция как атомная бомба не может, а разбить ее зону и раскидать по территории загрязнение возможно. Загрязнения, к сожалению, здесь будет больше, чем от атомного взрыва. Мы видим, что в Хиросиме и Нагасаки люди живут, и ничего там страшного не происходит, поскольку в основном короткоживущие продукты распада не успевают нарабатываться. А тут долгоживущие.

Когда реактор долго работает, у него нарабатываются так называемые минорные актиниды. Это 0,1% всего отработавшего топлива, но они с миллионным периодом полураспада, за что справедливо критикуют атомную энергетику, и почему и нужна энергетика на быстрых нейтронах. Помимо того, что она замыкает топливный ядерный цикл и использует весь уран-238, превращая его в плутоний, и повторно использует как птица феникс отработанное топливо, они также выжигают, мутируют вот эти вот актиниды, превращая их в другие короткоживущие элементы, уже сравнимые с той радиоактивностью, которые мы берем из земли, когда добываем уран. В этом направлении работают быстрые реакторы и российский новый проект "Прорыв". Если это будет доведено до конца, и мы перейдем на этот метод, то это будет революция, поскольку не будет этих цепочек.

– Какие вызовы в области безопасности приходится решать "Росатому" при разработке проектов в странах с террористической активностью, например, Буркина-Фасо? Какие требования необходимо соблюсти, чтобы получить зеленый свет от МАГАТЭ?

– Все требования МАГАТЭ рекомендательны и необязательны к исполнению. Мы рады, что почти все государства-члены воспринимают их как обязательные. Например, на севере Буркина-Фасо есть определенная активность террористических группировок, которые молодой президент самолично гоняет. Но это не мешает создавать и строить инфраструктуру на будущую энергетическую программу. А у нас есть специальная программа: 19 направлений для безопасной дальнейшей эксплуатации атомной энергии. Это и подготовка кадров, и создание национального регулятора, и сети, и резервирование, и аварийное планирование на случай возможных инцидентов и аварий. Поэтому их можно вполне строить и создавать. А когда атомную станцию надо эксплуатировать, не нужно, чтобы по стране бродили вооруженные банды. Это относится не только к Буркина-Фасо, но и к любой другой ситуации.

– Генеральный директор МАГАТЭ Гросси заявлял, что перезапуск Запорожской АЭС подразумевает соблюдение ряда технических требований для стабильной работы станции, в том числе касательно ее водоснабжения и внешнего электроснабжения. Не могли бы вы рассказать, какие еще технические вопросы необходимо будет решить? Что необходимо для вывода из состояния холодного останова?

– Из своего опыта и знаний, не вдаваясь в малейшие технические и политические аспекты, я скажу, что атомной станции нужна вода на охлаждение конденсаторов, турбин для того, чтобы она работала на мощности. Чем больше мощность, тем больше тебе нужно этой воды. Нужна вода техническая, нужна вода на системы безопасности для отвода остаточного тепловыделения. А сейчас этой воды нет.

Постоянно идет перерыв электропитания от сетей, резервирование собственных нужд, поэтому это тоже неприемлемо. Дизеля имеются на каждый энергоблок, но они аварийные и нужны, когда действительно есть полное обесточивание, и от сетей не поступает никакой электроэнергии. В остановленной ситуации, в какой сейчас находится станция, собственные нужды запитаны от сетей. Можно теоретически аварийные системы запитать от дизелей. Но дизель именно для аварийной ситуации, а не для постоянной работы. У него топлива на три дня, его надо завозить, и это так не работает. Экономики, эффективности и безопасности там никакой не будет. Когда станция работает, она выдает в эти сети, когда она стоит, собственные нужды запитаны из этих сетей. В условиях войны невозможно ее эксплуатировать. Нужно, чтобы ситуация стабилизировалась.

Я уже не говорю о других вещах. Нужен спокойный и уверенный в себе эксплуатирующий персонал, который не будет находиться под давлением кого-либо, в испуганном или стрессовом состоянии. Нужно оборудование, нужно запчасти поставлять, и поэтому эти цепочки тоже не должны попадать под какие-то обстрелы, какие-то военные ситуации. Это именно то, что говорил Рафаэль Гросси. Ситуация должна быть там стабильная для безопасной эксплуатации выхода на мощность.

Сейчас они (энергоблоки – ред.) остановлены. И хорошо, что остановлены, потому что они давно стоят, а значит, остаточное тепловыделение уже маленькое. Если ты атомную станцию сразу заглушишь, мощность все равно в процентов 20 сохраняется, потом 10%, потом 5%, потом 1%, потом 0,5% очень долго. А с тысячи мегаватт – три тысячи тепловая мощность у тебя. А полпроцента, на которой примерно они сейчас находятся – это 15 мегаватт, остаточное тепловыделение за счет продолжающейся реакции распада и продуктов распада. Они нагревают воду, и если оставить без воды и не отводить это тепло, то расплавят топливо. Этого достаточно, чтобы расплавить топливо. Поэтому и не нужно сейчас, с моей точки зрения, поднимать мощность, поскольку ты потом, когда начнешь останавливать резко в аварийных ситуациях, ты будешь оставлять с большим уровнем остаточного тепловыделения. Нужно стабилизировать. Для безопасной эксплуатации атомной станции нужны мирные условия.

– Также Гросси сообщил, что МАГАТЭ готова сыграть свою роль в качестве посредника между США и России в контексте использования американского атомного топлива на ЗАЭС. Может ли это топливо остаться у России и использоваться на реакторах ЗАЭС?

– Реактор был российского проекта. Всегда в свою бытность нам запрещали любые технические изменения в проекте, которые не подписаны генеральным конструктором, генпроектантом и научным руководителям, который все обосновывал и рассчитывал. Кто создал, у того и спрашивай совета. Кто-то специально разрабатывал топливо под это дело. Насколько бы мощными не были бы другие заводы-изготовители, их не так много. Это ТВЭЛ, это Westinghouse. Естественно, ТВЭЛ может делать западное топливо, Запад может делать российское топливо. Тем не менее, у них на многое свои стандарты и даже диаметры твэлов отличаются, поскольку прокат по-другому сделан.

Были определенные инциденты на Южноукраинской станции и на Запорожской в свою бытность, когда заменялось топливо ТВЭЛ на топливо Westinghouse, которое оказалось не столь жестким, при загрузке и столкновении с российскими топливными кассетами имелись царапины, вмятины. Все эти события известны. Я уже не вдаюсь в правовую область, кому это топливо принадлежит, у кого покупалось.

Я уверен, если Россия будет эксплуатировать Запорожскую атомную станцию в будущем, она выгрузит все западное топливо и будет использовать топливо производства ТВЭЛ, поскольку реактор разрабатывался под это топливо. Полностью сделать идентичное невозможно.

Russia. Ukraine. МАГАТЭ > Power engineering > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796408 Михаил Чудаков

Анастасия Ракова: в экономике Москвы работает восемь миллионов человек

В экономике Москвы работает восемь миллионов человек, при этом столичный рынок труда предлагает соискателям полмиллиона вакансий, сообщила в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ заммэра Москвы по вопросам социального развития Анастасия Ракова. Также она рассказала, сколько москвичей могут обследовать желудочно-кишечный тракт в рамках новой программы, и в каком возрасте жители столицы предпочитают вступать в брак. Беседовала Ольга Овчинникова.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) проходит 18-21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– Анастасия Владимировна, добрый день! Мы с вами поговорим сегодня о социальном развитии столицы. В частности, о здравоохранении. С этой темы и начнем. В прошлом году в Москве были открыты Центры ментального здоровья. Расскажите о результатах за первый год работы, и кто чаще всего их посещает?

– Давайте в первую очередь расскажем, что такое Центры ментального здоровья, потому что они на сегодняшний день есть только в Москве. Как говорит наш главный психиатр города, это центры, в которых мы помогаем людям с "психиатрическими простудами", если проще сказать. Это неврозы, страхи, фобии, панические атаки, психосоматические расстройства.

В прошлом году мы открыли два центра. За год к нам обратилось больше 25 тысяч москвичей. Увы, в подавляющем случае это женщины, а не мужчины. Мужчин обращается только одна пятая часть. Все они трудоспособного возраста, социально-активные. И в этих центрах им помогают квалифицированные психотерапевты вместе с командой психологов. Мы видим, что центры пользуются большим спросом у жителей Москвы. Очень важно, что эти центры не работают сами по себе, они работают в команде с поликлиниками. Потому что, как правило, люди чувствуют определенные недомогания, головную боль, боль в спине, сердцебиение, ком в горле – можно бесконечно перечислять эти симптомы. Они ходят по больницам, сдают анализы, переходят от одного специалиста к другому, а никаких физиологических нарушений нет. Как раз это признаки таких психосоматических состояний, которые требуют специализированного лечения, и уже врачи поликлиники направляют людей в этот центр. Они очень комфортные, здесь работают квалифицированные специалисты. Конечно, с такими патологиями люди никогда бы не пошли в психоневрологические диспансеры, которые работают с серьезной патологией. В центрах ментального здоровья людям действительно помогают, и они чувствуют облегчение. Для нас это очень важно. Так как они пользуются спросом, мы приняли решение в ближайшие годы открыть еще два таких центра в Москве.

– Также в прошлом году была запущена программа в сфере репродуктивного здоровья. По вашим оценкам, насколько она успешна?

– Программе скоро будет год. Более 200 тысяч женщин уже прошли тест на фертильность, 246 женщин на сегодняшний день подвергли криоконсервации свой генетический материал и 82 участницы программы направлены на генетическое тестирование эмбрионов. Как мы и надеялись, эта программа позволила многим женщинам очень трезво посмотреть на ситуацию. Иллюзия, что родить можно в любом возрасте, у многих немножко спала. Мы видим, что женщины, которые получали достаточно низкие показатели антимюллерова гормона – как раз своего запаса яйцеклеток – не стали откладывать в долгий ящик беременность. И на сегодняшний день уже 3,5 тысячи женщин встали на учет по беременности. И это, конечно, основные достижения этой программы. Мы и дальше будем ее активно развивать, популяризировать среди москвичей. Мы видим большое количество обращений от жителей других регионов. Они просят, а можно мы тоже поучаствуем в этой программе. Пока она работает только на москвичей, но дальше будем смотреть. Москва всегда являлась таким хабом оказания высококвалифицированной медицинской помощи, и мы помогаем в самых сложных ситуациях жителям других регионов.

– А помимо потенциального расширения программы на регионы. Планируете ли корректировать условия участия в данной программе, например, увеличить возраст или увеличить показатель АМГ?

– Эту программу мы не формировали самостоятельно. Ее в первую очередь предлагали эксперты по этому направлению. И их точка зрения, что снижение показателей результатов антимюллерова гормона или расширение возраста не даст эффекта. Потому что 40 лет и эти параметры по гормонам критически важны. Дальше эффективность этой программы будет уже минимальной, поэтому мы пока изменять параметры не планируем.

– Один из новых проектов – диагностика ЖКТ. Расскажите, кто может воспользоваться этой диагностикой, и видны ли уже какие-то первые результаты?

– Первые результаты пока еще не видны, мы запустили эту программу только две недели назад. Мы создали специализированные эндоскопические центры при стационарах, где люди проходят эндоскопические исследования. Плюс уже большинство поликлиник у нас вышли из ремонта, и там мы тоже создали необходимые эндоскопические мощности. Отладив все процессы, мы понимаем, что у нас есть возможности для ежедневного проведения гастро- и колоноскопии, которые мы приняли решение в проактивном порядке предложить в качестве чекапа тем москвичам, которые длительное время не проходили подобного рода исследований. Более чем миллиону москвичей в их электронных медкартах открыто бесплатное направление на гастроскопию или колоноскопию. Люди могут выбрать для себя удобное время и дату – горизонт записи 90 дней – записаться, подготовиться к этому исследованию, и получить все необходимые консультации.

Мы не просто так разработали эту программу, это предложение Московского онкологического общества. Рак органов желудочно-кишечного трака – это тот вид онкологии, который максимально сложно выявить, так как очень длительный период развивается без всяких симптомов. Мы уже активно продвинулись к выявлению онкологии на ранних стадиях в этих областях. Но можно, особенно по раку кишечника, вообще не допускать развития негативного процесса, если вовремя проходить такие исследования. Поэтому мы предлагаем всем москвичам заглянуть в свою электронную медицинскую карту, посмотреть, открыто ли направление, и обязательно им воспользоваться. За первые две недели 50 тысяч человек уже записались на исследования.

– Теперь немного по другой теме. Какой уровень безработицы фиксируется в Москве?

– В Москве, как я уже много раз говорила, один из самых больших и диверсифицированных рынков труда. В экономике города работает восемь миллионов человек. Мы фиксируем самый низкий уровень безработицы по методике международной организации труда. Он составляет 1%. Это очень низкий показатель, радоваться ему нельзя. Он говорит о дефиците кадров практически во всех сферах городского хозяйства. Конечно, как обычно, особый дефицит в промышленности, в логистике, в транспорте, в строительстве, в сфере услуг. Наверное, нет ни одной отрасли, где мы сейчас не наблюдали бы дефицит. Полмиллиона вакансий на сегодняшний день на рынке. Сегодня это рынок исключительно соискателей. Работодатели бьются за каждого работника.

– Летний свадебный сезон стартовал в Москве. Планируете ли в ближайшее время пополнить список "адресов счастья" новыми площадками?

– Да, в этом году у нас уже подали на регистрацию брака 36 тысяч пар. Еще идет запись на июль и на август, а за весь летний сезон прошлого года всего было зарегистрировано 34 тысячи пар. Поэтому, скорее всего, мы побьем рекорд браков прошлого года. Мы активно запускаем каждый год новые площадки в рамках проекта мэра "Новые адреса счастья". В этом году открыли тир таких площадки: это Москино, это территория на "Яузе", Усадьба Третьякова. Мы начали предлагать москвичам или реагировать на их предложение провести праздничные мероприятия не совсем в традиционном плане. Например, у нас уже прошли свадьбы на конях, есть такие любители лошадей. Мы активно начинаем использовать наши городские парки для торжественной регистрации брака в летний сезон. Так, провели свадьбу в Екатерининском парке в шатрах с выступлением знаменитостей. Это, конечно, очень понравилось москвичам. Сейчас вы видели, какие прекрасные локации формируются в Москве в рамках проекта "Лето в Москве", и мы уже организовали несколько площадок в рамках этого фестиваля, чтобы также обеспечить регистрацию брака на этих прекрасных пространствах. Дальше будем их расширять.

– Какой сейчас средний возраст вступления в брак у москвичей и москвичек?

– Конечно, москвичи вступают в брак в юном возрасте. Средний возраст регистрации брака у нас от 23 до 29 лет. Если говорить про девушек, то средний возраст вступления в брак – 25, молодые люди женятся чуть попозже – около 27 лет.

Russia. CFD > State budget, taxation, prices > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796350 Анастасия Ракова

Антон Котяков: в 2026 году МРОТ в России превысит 27 тысяч рублей

Министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ-2025 сообщил, когда национальные рейтинги трудоустройства выпускников колледжей будут отражать работу по специальности, как увеличится со следующего года минимальный размер оплаты труда в РФ, насколько эффективна борьба с теневой занятостью и карьерной сопровождение молодежи, а также рассказал о календаре праздничных и выходных дней на следующий год и порядке реализации семейной налоговой выплаты. Беседовала Анастасия Кëся.

Петербургский международный экономический форум проходит 18-21 июня. Главная тема ПМЭФ в 2025 году – "Общие ценности – основа роста в многополярном мире". РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– В каких направлениях сегодня смотрят Минтруд и правительство, размышляя о повышении уровня благосостояния россиян? Какие новые меры будут вводиться в России для социальной поддержки граждан?

– Сегодня мы видим хорошую динамику по снижению уровня бедности. Буквально четыре года назад уровень бедности был свыше 12%, а по итогам 2024 года этот показатель составил 7,2%. И во многом такое снижение – результат внедрения единого пособия. Сейчас по поручению президента ведем работу по запуску так называемой "семейной" выплаты, которую семьи смогут получить уже в 2026 году в рамках декларационной кампании. Граждане, которые воспитывают двух и более детей, в случае, если их доходы меньше, чем 1,5 прожиточных минимума на человека, смогут компенсировать ранее уплаченный налог на доходы физических лиц до эффективной ставки 6%.

Сейчас совместно с Федеральной налоговой службой, министерством финансов РФ и Социальным фондом проводим подготовку необходимых нормативно-правовых актов. Федеральный закон уже принят. Готовим соответствующее постановление правительства, определяющее порядок предоставления выплаты. Совместно с коллегами из Социального фонда и Федеральной налоговой службы дорабатываем необходимое программное обеспечение. Четко понимаем, что предоставление выплаты должно быть обеспечено на принципах социального казначейства. Нам нужно будет вывести заявление на единый портал государственных услуг вместе с Минцифры, отработать алгоритм расчета возврата суммы НДФЛ и сформировать совместно с банковским сообществом технологию выплаты. Проводится достаточно масштабная подготовительная работа. Эта мера тоже будет влиять на показатели благосостояния наших граждан.

– Президент России Владимир Владимирович Путин поручил к 2030 году повысить минимальный размер оплаты труда (МРОТ) до уровня не менее чем 35 тысяч рублей в месяц. Насколько будет повышен МРОТ в 2026 году?

– Сегодняшние подходы к установлению минимального размера оплаты труда предполагают, что МРОТ составляет 48% от медианной зарплаты. С учетом сложившейся динамики уровня оплаты труда видим, что в 2026 году МРОТ превысит 27 тысяч рублей. Это повышение затронет порядка 4,6 миллиона человек. Сегодня мы готовим все необходимые проекты документов. МРОТ утверждается в рамках подготовки закона о бюджете и всего бюджетного пакета. В принципе, по нашим подсчетам, четко движемся к выполнению поручений, которые дал президент. МРОТ в размере 35 тысяч рублей к 2030 году будет достигнут.

– Сколько примерно средств заложено на реализацию этой меры в следующем году?

– Дело в том, что это решение обеспечивается несколькими источниками. Первый – это прямое финансирование из федерального бюджета. Второй – финансирование в бюджетах субъектов Российской Федерации. Плюс минимальный размер оплаты труда влияет еще и на ситуацию в коммерческом секторе. Поэтому совокупный объем финансовых ресурсов, которые потребуются для этого, будет взят из различных источников. Это расходы всех основных работодателей: субъект, муниципалитет, федерация и средства коммерческого сектора.

– Появятся ли в России длинные майские праздники на десять дней?

– Трудовым кодексом определены все выходные и праздничные дни, в соответствии с которыми мы строим производственный календарь на очередной год. При совпадении праздничных дней с выходными законодательством предусмотрен перенос, но не введение дополнительных каникул. Производственный календарь, в свою очередь, утверждается постановлением правительства. Сегодня мы завершаем подготовку этого документа. Он, конечно же, учитывает выходной день 9 мая, выходной день 1 мая.

– Закрепят ли рано или поздно в России 31 декабря в качестве официального выходного дня?

– Мы придерживаемся такой концепции, что 31 декабря все-таки стараться делать выходным днем. Тогда у людей будет возможность в преддверии новогодней ночи подготовиться к празднику, приготовить салаты, накрыть стол для семейного ужина. В 2025 году 31 декабря будет выходным днем. И в 2026 году постараемся сделать так же.

– Насчет 2026 года. Вы говорите, что проект постановления с производственным календарем на следующий год уже проходит разработку. Ждут ли нас в нем какие-то изменения по сравнению с этим годом?

– Основные принципы подготовки производственного календаря неизменны. Мы стараемся не разрывать выходные и праздничные дни. Но мы четко регламентированы с точки зрения количества выходных и рабочих дней трудовым кодексом. У нас не такая большая вариация возможных отклонений от действующих норм.

– У нас недавно вышли рейтинги трудоустройства выпускников вузов и колледжей. Какие в ближайшее время на горизонте одного-двух лет изменения формата рейтингов нас ожидают?

– Рейтинги вышли, достаточно долго их обсуждали с коллегами из образовательного блока – министерства просвещения и министерства науки и высшего образования. Проводили встречи с ректорами ведущих вузов, министерствами и ведомствами страны, где обсуждали подходы.

Мониторинг трудоустройства ведем достаточно давно, и совместно вырабатывали методику рейтингования – одним из таких совместно выработанных решений стало представление результатов по направлению подготовки. Я считаю, что это был совершенно правильный шаг, чтобы давать возможность конкуренции внутри группы подготовки между вузами. С точки зрения расчета рейтингов все достаточно просто. Используются два показателя: факт трудоустройства и медианная зарплата на второй год после выпуска.

Следующий шаг, который мы для себя видим, – оценка не только факта трудоустройства как такового, а трудоустройства по специальности. Все-таки мы должны оценивать эффективность подготовки именно по тому направлению, по которому человек получает соответствующее образование. Я думаю, что в ближайшие два года поэтапно запустим такую аналитику, но только по СПО.

С высшим образованием сложнее: очень широк круг специальностей, по которым можно предметно применять полученные фундаментальные знания, сильные пересечения есть между различными направлениями подготовки. По СПО выйдем на такую оценку, и также будем обсуждать эти подходы с образовательным блоком, с общественностью.

– Как вы оцениваете, как с начала старта пилотного проекта по сопровождению трудоустройства молодежи изменился карьерный трек молодых людей, и вообще, как изменилось трудоустройство молодежи, насколько оно стало более успешным?

– Во-первых, нужно объяснить почему мы в принципе начали этим заниматься. В рамках национального проекта "Кадры" сформирован прогноз кадровой потребности до 2030 года. Видим риски дефицита кадров по отдельным направлениям и специальностям. Эту потребность нужно закрывать. За последние три года мы вовлекли в трудовую деятельность 2,3 миллиона человек. Показатели занятости среди людей от 30 и старше находятся на максимальных отметках. Основная растущая когорта – ребята 15-29 лет. Одновременно у этой же группы есть запрос на работу по полученной специальности. Максимально эффективная работа с молодежью подразумевает адресное сопровождение, трудоустройство на предприятие по специальности. Поэтому сегодня совместно с министерством науки и высшего образования и министерством просвещения реализуем пилотный проект по персональному сопровождению ребят, которые еще учатся до их успешного трудоустройства в компанию.

В пилот вошли 11 субъектов Российской Федерации. Итоги подведем в июле, но уже сейчас видим рост показателей трудоустройства у участников программы. Индивидуальное сопровождение предполагает формирование персонального портфолио для ребят последнего курса обучения, которые еще не определились с будущим трудоустройством. Им подбираются вакансии у конкретных работодателей, экскурсии на конкретное производство.

Некоторые субъекты уже сейчас говорят о том, что реализация пилотного проекта позволяет увеличить процент ребят, которые принимают решение остаться и трудоустроиться в своем регионе, а не переезжать в другие субъекты РФ. Мы уже четко понимаем, что пилотный проект успешен и, начиная с 1 сентября, он стартует во всех субъектах с учетом отдельных донастроек по результатам пилота.

– Как вы оцениваете масштабы теневой занятости, и какова динамика по отношению к прошлому году?

– В 2024 году мы разработали методику оценки теневого сектора в субъекте Российской Федерации. Эту методику мы согласовали с коллегами и рассмотрели совместно с социальными партнерами на комиссии по трудовым отношениям, которую возглавляет Татьяна Алексеевна Голикова. В соответствии с методикой сделали оценку теневого сектора для каждого региона. Наметили линейки снижения теневой занятости для каждой территории. Сейчас субъекты эти целевые показатели выполняют.

У нас, в принципе, сложилась неплохая динамика. Рассчитываем на среднегодовой показатель снижения – порядка 500 тысяч рабочих мест, выведенных из тени.

– Были организованы комиссии межведомственные по выявлению теневой занятости. Насколько они эффективны и как они работают?

– Конечно же, эффективность отличается от субъекта к субъекту, но в целом это эффективный инструмент. Эффективность каждой из региональных комиссий мы оцениваем с точки зрения достижения и выполнения целевых показателей, которые мы довели до коллег. Но набор инструментов и набор мероприятий для каждого субъекта самостоятельный. Чаще всего вопросы вывода из тени находятся на стыке компетенций нескольких органов государственной власти. Это и Федеральная налоговая служба, и силовой блок, и, например, Росреестр, Социальный фонд. Поэтому было принято решение выстроить систему организации работы на уровне регионов с учетом компетенций, уровня знаний и информационных баз данных различных ведомств. Есть сферы, в которых теневая занятость, к сожалению, частое явление. Например, сфера услуг в некоторых субъектах. Над этой проблемой нужно работать.

Russia > State budget, taxation, prices > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796315 Антон Котяков

Димитрий Татьянин: "Уралхим " сохраняет географию поставок

Группа "Уралхим" – один из мировых лидеров по производству минеральных удобрений и химической продукции, продолжает экспорт в Африку, Латинскую Америку, Китай, Юго-Восточную Азию и Европу, несмотря на изменение логистики и введение пошлин ЕС. В интервью РИА Новости на полях ПМЭФ-2025 председатель совета директоров АО "ОХК "Уралхим" Димитрий Татьянин рассказал, как группа адаптирует стратегию к новым экономическим реалиям, в какую страну прорабатывают гуманитарные поставки удобрений, а также, сколько удобрений поставляет на внутренний рынок и на экспорт.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) проходит с 18 по 21 июня. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– Учитывая введение новых ограничительных мер ЕС и США на поставки минеральных удобрений и их компонентов в 2025 году, как группа "Уралхим" перестраивает свои логистические цепочки и находит альтернативные рынки сбыта? Какие новые маршруты и партнеры стали приоритетными?

– Мы успешно адаптируемся к постоянно меняющимся реалиям рынка. Сегодня у нас нет системных проблем с экспортом продукции, которую мы производим. Это касается и логистики, и страховки, и проведения платежей. На данный момент наша группа ведет продажи на всех ключевых рынках и сохраняет географию поставок. Наши ключевые экспортные рынки включают Бразилию, Латинскую Америку, Китай, Индию, Африку – как Западную, так и Южную, – а также крупные рынки Юго-Восточной Азии: Малайзию, Индонезию, Вьетнам.

– Насколько ускорились планы компании по развитию производств продуктов с высокой добавленной стоимостью в ответ на ограничения экспорта базовых удобрений? Какие конкретные проекты запущены или вышли на финальную стадию в 2025 году?

– Мы постоянно расширяем линейку продукции, в частности, планируем производство новых высокоазотных марок комплексных гранулированных NPK-удобрений, которые применяются на всех типах почв при возделывании различных сельскохозяйственных культур. Также в планах – выпуск продукции с добавлением мезо- и микроэлементов, а также пигментов.

– Как "Уралхим" реагирует на усиление глобального давления в рамках ESG и требования ЕС по углеродному налогу (CBAM) для импортируемой продукции? Какие конкретные шаги по снижению углеродного следа стали ключевыми в 2025 году?

– Группа "Уралхим" привержена практикам устойчивого развития не вследствие постоянного ужесточения стандартов в этой сфере, а потому что мы считаем их стратегически необходимыми для долгосрочного развития. Мы осознаем значимость требований CBAM и уже предоставляем необходимые данные нашим покупателям в рамках текущего этапа работы системы.

У нас выстроены системы углеродного менеджмента, включая механизм внутренней цены на углерод при принятии инвестиционных решений. Также мы регулярно проводим анализ климатических рисков и возможностей и актуализируем стратегии снижения климатического воздействия. В частности, реализуем программы повышения энергоэффективности производства и проводим мероприятия по сокращению выбросов парниковых газов.

– Как компания решает проблемы с обеспечением стабильных поставок ключевого сырья после закрытия аммиакопровода Тольятти-Одесса в условиях геополитической нестабильности и санкций? Какие альтернативные источники и схемы логистики были разработаны?

– В настоящее время "Тольяттиазот" продолжает инвестиции в строительство первой очереди перевалочного комплекса в порту Тамань мощностью два миллиона тонн аммиака в год. Из-за остановки работы аммиакопровода Тольятти-Одесса сейчас "Тольяттиазот" работает не на полную мощность. После начала работы терминала в Тамани предприятие готово запустить дополнительные объемы производства в зависимости от спроса.

– Как продвигаются проекты "Уралхима" в области низкоуглеродного водорода на базе своих мощностей? Появились ли в 2025 году новые стратегические партнерства или экспортные контракты в этом направлении, особенно с азиатскими странами?

– В настоящее время группа не ведет активную работу в этих направлениях.

– Какие сейчас основные рынки сбыта продукции "Уралхима" и "Уралкалия"? Каково соотношение поставок на внутренний рынок и на экспорт в производстве и прибыли?

– По итогам 2024 года соотношение между продажами на внутренний рынок и экспортом по азотной группе составило приблизительно 60% на 40%, по калийной – 25% на 75%. Эта доля сохраняется и в 2025 году.

– ЕС утвердил введение заградительных пошлин на российские удобрения. В какой степени это решение скажется на работе компаний группы?

– Доля продаж группы на рынки ЕС в настоящее время незначительна. Если дальнейшие продажи на рынки Европы станут невыгодны из-за ввода пошлин на российские минеральные удобрения, у нас есть другие рынки сбыта, на которые можно переориентировать эти потоки.

– Планируете ли организовать новые безвозмездные поставки удобрений? Когда, сколько, в какие страны?

– C конца 2022 года группа "Уралхим" направила шесть гуманитарных поставок минеральных удобрений развивающимся странам, также оплатив морской фрахт и прочие расходы. На сегодняшний день общий объем этих поставок составляет порядка 190 тысяч тонн. Первая гуманитарная партия объемом 23 тысячи тонн была отравлена из Ленинградской области, выгружена в Того и передана африканскому фонду для дальнейшей дистрибуции. Остальные 166 тысяч тонн из вышеуказанного объема были доставлены из ЕС при содействии ООН: в Малави, Кению, Нигерию, Зимбабве, Шри-Ланку. Гуманитарная инициатива группы "Уралхим" способствует реализации цели ООН в области устойчивого развития – "Ликвидация голода". В настоящее время прорабатывается гуманитарная поставка 30 тысяч тонн хлористого калия, хранящегося в Латвии, в Бангладеш.

– Какие успехи достигнуты в 2025 году в части технологического оборудования и катализаторов? Удалось ли полностью локализовать критические производственные процессы? Какие НИОКР в области новых продуктов или процессов получили приоритет?

– Вот один из примеров: на одной из производственных площадок мы реализовали значимый проект для всей отрасли азотных удобрений страны – замена внутренних устройств в колонне синтеза цеха по производству аммиака. Для этого было разработано собственное уникальное техническое решение. "Уралхим" также своими силами изготовил и установил комплектующие колонны синтеза аммиака. Это решение позволило повысить энергоэффективность производства аммиака за счет увеличения активного объема катализатора и оптимизации распределения газового потока в колонне.

Несмотря на уход западных производителей катализаторов, были успешно подобраны качественные катализаторы из дружественных стран, что позволило сохранить выработку и улучшить расходные коэффициенты.

– Учитывая все вызовы и возможности 2025 года, как корректируется долгосрочная стратегия развития "Уралхима" до 2030 года? Какие новые приоритеты выходят на первый план?

– Мы постоянно адаптируем стратегию развития группы постоянно под меняющиеся реалии рынка и глобальные тренды отрасли. С точки зрения продаж, группа "Уралхим" продолжит акцентировать внимание как на развитии международных направлений, так и укреплении позиций на внутреннем рынке и диверсификации сбыта продукции. С точки зрения продуктовых решений для сельского хозяйства мы намерены расширять ассортимент в соответствии с ключевыми трендами рынка, например, развивать линейки удобрений с функциональными добавками, усиливать портфель водорастворимых и жидких комплексных удобрений для засушливых регионов и так далее. Особое внимание мы уделяем развитию сервисного сопровождения сельхозпроизводителей, в том числе, агроконсалтинга и цифровых решений для фермеров.

Мы ставим амбициозные цели по многим направлениям, от разработки и внедрения новейших технологий до реализации ESG-проектов.

Russia. UFD > Chemistry industry > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796314 Димитрий Татьянин

Анна Попова: туристическая загрузка на всех курортах черноморья высокая

Загрузка на всех курортных точках по черноморскому побережью высокая за исключением пляжей Анапы и Темрюкского района, сообщила в интервью РИА Новости на полях ПМЭФ глава Роспотребнадзора Анна Попова. Также она рассказала, что говорить о победе над COVID-19 еще рано. Беседовала Ангелина Зайцева.

ПМЭФ проходит 18-21 июня, его главная тема в этом году – общие ценности как основа роста в многополярном мире. РИА Новости выступает информационным партнером форума.

– Весной были зафиксированы завозные случаи заболевания холерой из Индии. Как россиянам обезопасить себя от инфекций? Чего нужно опасаться сейчас? В какие страны не надо ехать?

– В Российской Федерации по сумме острых кишечных инфекций и по холере ситуация сегодня стабильная. Холера не регистрируется в РФ как местное заболевание уже очень много лет. Все, что регистрируется в России, – это все случаи завозные. То есть это туристы или люди, которые выезжали в командировки, были неаккуратны, не бережны к своему здоровью и, к сожалению, заразились в месте пребывания. И потом уже реализация заболевания произошла в РФ.

Мы всех спасаем, всех лечим, никто у нас от холеры не погибает, но хочу сказать, что заболевание тяжелое, и за период наблюдения были случаи, когда человек приезжая и чувствуя себя не очень хорошо, не обращался за медпомощью. И вот тогда, потом, когда он уже обращался, приходилось его буквально вытаскивать. Но с этим тоже наши медики справились.

Холера – заболевание, передающееся через пищу, воду или через грязные руки. Оно относится к кишечной группе инфекционных заболеваний. Холерный вибрион не очень устойчив в окружающей среде. Любая термическая обработка: как следует отмыть овощи и фрукты, если они целиком, держать чистыми руки, не употреблять сырую, термически необработанную продукцию, есть только в тех местах, где, есть место для официального приема пищи и приготовления ее. Это, как правило, спасает людей от заболеваний.

Холерный вибрион очень не любит кислую среду, поэтому кислое питье, вода с лимоном, но никак не свежевыжатые соки, неизвестные кем сделанные, неизвестно в какой посуде, тоже могут вас защитить в какой-то мере от этого заболевания. Риски у людей с пониженной кислотностью желудка, с гипооцидными гастритами, потому что у них снижен тот самый кислотный барьер, которого боится холерный вибрион. Это, возможно, излишне подробно, но мне бы очень хотелось, чтобы наши сограждане, желая получить полноценный отдых за рубежами родной страны, не оказались в ситуации, когда их или лечат там или, соответственно, потом реанимируем мы здесь.

Кроме холеры, к группе кишечных относится и брюшной тиф, число случаев завоза которого увеличивается. И, как правило, это всегда происходит в периоды, когда очень высокая заболеваемость регистрируется или в каком-то регионе в мире, или в какой-то стране. А вот сейчас очень высокая заболеваемость холеры и брюшным типом в Азии, в азиатских странах, в части африканских стран. Конкретно по странам информация публикуется на сайте Роспотребнадзора. Собираясь в какую-либо страну, нужно посмотреть.

Большое количество завозов болезней, которые связаны с передачей комарами. Здесь тоже защита совершенно понятна: не дать комару напасть ни на вас, ни тем более на вашего ребенка. Одежда с длинным рукавом, репелленты, как правило, защищают. Ну и, конечно, защитить себя – не выходить в джунгли и другие места, где риски высоки.

– Туристический сезон начался в Краснодарском крае. Есть ли уже первые данные, как он проходит?

– Данные по турсезону в Краснодарском крае достаточно неплохи. Загрузка высокая на всех курортных точках по всему побережью черноморскому, за исключением пляжей Анапы и Темрюкского района. Там тоже загрузка есть. Там все летние оздоровительные учреждения работают, но без использования моря и пляжей – бассейны и масса развлечений, прекрасный климат и погода в Анапе.

– Прошло уже два года с того момента, как ВОЗ объявил об окончании пандемии COVID-19. Можно ли считать, что ковид побежден? Ждут ли нас впереди новые волны COVID-19 и подобные пандемии?

– Я бы хотела сказать, что никто никогда не говорит о том, что что-то побеждено, какая-то инфекция, за исключением натуральной оспы в 1980 году, когда было объявлено искоренение ее в мире. Все остальные вирусы, бактерии где-нибудь да живут в окружающей среде. Поэтому никто сегодня не говорит о победе, о завершении пандемии – да. Из всего пережитого мы стараемся извлечь максимум уроков, с тем чтобы использовать их для защиты здоровья населения.

– А есть ли уже какие-то данные о долгосрочных последствиях ковида?

– Я думаю, что эти данные о долгосрочных последствиях COVID-19 еще будут. Клиницисты ими занимаются, потому что он очень значимо, негативно влияет на иммунную, сердечно-сосудистую системы человека. Это уже опубликованные данные. Но и надо понимать, как их минимизировать, эти последствия. Ну и как дальше сделать, так, чтобы люди не заражались ни ковидом, ни подобным чем-то в будущем.

Russia > Medicine . Migration, visa, tourism > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796313 Анна Попова

Андрей Маслов: тренды золотодобычи – автоматизация и роботизация процессов

Глобальный тренд на импортозамещение технологий активно проявляется в сфере золотодобычи. Один из крупнейших игроков отрасли на Дальнем Востоке – АО "Золоторудная компания ПАВЛИК" на собственном опыте убедилась в важности импортозамещения для развития бизнеса и имеет успешный опыт применения отечественного оборудования. Компания разработала экспресс-метод анализа проб, который презентовала на Петербургском международном экономическом форуме. Об основных трендах в добывающей отрасли, использовании ИИ и других инноваций, а также важности обмена опытом в интервью РИА Новости в рамках ПМЭФ-2025 рассказал технический директор, заместитель генерального директора по производству АО "ПАВЛИК" Андрей Маслов.

– Андрей Валерьевич, сейчас идет глобальный тренд на импортозамещение технологий. Как он проявляется в сфере золотодобычи?

– Компания "ПАВЛИК" хорошо знакома с потребностью импортозамещения. На этапе реализации проекта "ПАВЛИК-2" (строительство второй очереди золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ) – прим. ред.) мы столкнулись со многими сложностями, в том числе уходом западных компаний с рынка. В этой связи часть оборудования – например, насосное, частотные преобразователи, модуль десорбции – не были поставлены.

Но на рынке, в том числе РФ, есть компании, которые развиваются и производят оборудование не хуже западного, а некоторые даже лучше. Нам в короткие сроки удалось наладить с ними контакт и закупить недостающее оборудование. Итогом стал успешный запуск второй очереди ЗИФ. В настоящее время нам удалось на 100% обезопасить свое производство, мы нашли компании для поставки всего эксплуатируемого оборудования.

Рынок импортозамещения в России живой, и он растет, в том числе развиваются производители систем управления оборудованием. Ранее данный сектор в производстве нашей страны был слабо развит.

– Каковы причины обострения конкуренции в добывающих отраслях в мире? Как Вы считаете, российские предприятия имеют преимущества в конкурентной борьбе?

– Как таковой конкуренции среди российских добывающих предприятий нет. А обострение на внешнеполитической арене подтолкнуло российские компании к сотрудничеству, обмену опытом. Развивается профессиональный промышленный туризм. Представители разных компаний посещают площадки друг друга для обсуждения на месте насущных вопросов, для развития компетенций. Никто не отказывает в обмене информацией о наработках в вопросах поставки оборудования и материалов для обеспечения непрерывного производства. Это очень важно.

Если сравнивать российские добывающие компании с иностранными, то у нас есть существенное преимущество, так как почти все добываемое сырье находится в границах нашей страны. Добыча и разработка осуществляется силами соотечественников – то есть людей, обладающих схожим мышлением. Иностранные компании зачастую ведут промышленную разработку далеко за пределами своих стран, а для работы привлекают местных жителей. Разность мышления добавляет сложностей в непростой процесс добычи и обогащения минерального сырья.

– Запуск второй очереди золотоизвлекательной фабрики АО "ПАВЛИК" состоялся в сентябре 2023 года. Какие итоги после двух лет работы?

– Сам факт запуска второй очереди ЗИФ является большой победой для нас. Но мы не живем былыми заслугами. В итоге за два года нам удалось выйти на проектную мощность и превысить ее на 50%. Мы зафиксировали данный показатель и выдержали его. Также мы обеспечили коэффициент использования оборудования (КИО) на уровне 94%. Показатели извлечения золота второй очереди ЗИФ достигли показателей первой очереди (первая ЗИФ эксплуатируется с 2015 года).

Мы не останавливаемся на достигнутом, многие процессы модернизации и нововведения находятся на этапе исследования и внедрения.

– Расскажите, пожалуйста, какие инновации уже внедрены в добывающей отрасли и как они могут изменить специфику работы?

– В настоящее время большое внимание уделяется цифровизации производства. Это позволяет повысить уровень контроля и выявить возможные отклонения еще на этапе их развития – сработать на опережение. Виртуальные подсказчики и искусственный интеллект (ИИ) также повсеместно внедряются. Их задача – облегчить труд персонала и повысить его эффективность. Текущие темпы и объемы производства без внедрения ИИ потребовали бы существенного увеличения штата. Это не всегда возможно, так как многие операции требуют особых навыков и опыта работы.

За счет ИИ появляется возможность управлять частью систем дистанционно: один человек может выполнять контроль и регулирование процесса на нескольких участках. Все это существенно повышает эффективность, производство становится более бережливым.

– Давайте подытожим, какие тренды будут преобладать в технической части отрасли в ближайшие годы?

– Автоматизация и роботизация процессов, применение ИИ в технологических процессах – это основные тренды. Считаю, что всем добывающим предприятиям необходимо делать акцент на данных технологиях.

– Вы презентовали на ПМЭФ лабораторию гамма-активационного анализа (ГАА) – установку "Au-Изомер", разработанную АО "ПАВЛИК". Каковы перспективы этой разработки?

– Да, это проект, который в настоящее время является уникальным для России. Подобные лаборатории существуют в Австралии, США, ряде стран Африки и Узбекистане. С 2022 года мы убедились в эффективности и превосходстве применения ГАА-технологии для анализа геологических проб. Преимущества заключаются в экспресс-подходе (анализ одной пробы занимает менее 60 секунд); в том, что пробы не разрушаются (одну пробу можно отправлять на повторное исследование); представительности пробы (масса пробы 350-500 грамм), а также экологичности (отсутствуют отходы и выбросы).

Диапазон измерения золота для установки "Au-Изомер" от 0,2 грамма на тонну (г/т) и выше. Причем даже на малых содержаниях отмечается высокая достоверность результатов. С момента запуска лаборатории мы проанализировали более миллиона проб. Модернизация установки и сокращение времени исследований позволило, помимо своих проб, брать в работу пробы сторонних заказчиков.

Основное преимущество нашей лаборатории ГАА, на мой взгляд, это экспрессность. Масштабирование количества исследуемых проб позволяет с большей эффективностью отрабатывать месторождение, сводя к минимуму возможные потери полезного компонента. Это, в свою очередь, существенно оптимизирует затраты недропользователя, а государство получает больше дохода и высокоэффективную отработку лицензий.

– Каких производственных результатов вы ожидаете от новой лаборатории?

- Лаборатория уже позволила усилить направление геологоразведки флангов месторождения "ПАВЛИК". Благодаря этому мы ожидаем прирост запасов и увеличение цикла отработки месторождения.

– В чем, на ваш взгляд, главные достижения АО "ПАВЛИК" за последние 10 лет? Расскажите об основных технических победах компании.

– Компания "ПАВЛИК" эксплуатирует одноименное месторождение в Магаданской области. Морфология рудного тела непростая, минералогический состав разнообразен в рамках одного карьера. Все это серьезно осложняет процесс отработки и извлечения полезного компонента.

Однако нам удалось добиться производительности обогатительного комплекса на уровне 13,5 миллионов тонн руды в год. Процесс обогащения трансформировался в процессе эксплуатации, подстраиваясь под разные типы руд. Благодаря вовлеченности и контролю нам удалось вывести показатели извлечения золота на уровне 80%, обеспечить высокую надежность оборудования.

Но главный успех компании "ПАВЛИК" – коллектив высококлассных специалистов.

– В рамках ПМЭФ состоялась конференция "Ответственность мировых лидеров по запасам и добыче минерального сырья за устойчивое развитие глобальной экономики". Как вы оцениваете ее итоги?

– Конференции и форумы, особенного такого высокого международного уровня, всегда полезны. Состоявшиеся сессии позволили обсудить вопросы долгосрочной стратегии развития отрасли в целом, понять потребности участников и подметить для каждого новые направления возможного роста. Особое внимание уделено взаимоотношениям России со странами Африки. Наши знания, опыт, желание развиваться и расти имеют огромный спрос в Африке. Для российских компаний это взаимодействие является возможностью выхода на новый уровень. Для африканских стран приход российских инвесторов – это возможность почерпнуть новые знания и повысить уровень жизни своего народа.

Также в рамках сессий большое внимание уделено вопросам образования, все участники добывающей отрасли испытывают потребность в квалифицированных кадрах, которые имеют знания подстать новым тенденциям. Прошедшие дискуссии полезны для всех участников.

– Какие горизонты для работы открываются после ПМЭФ?

– Самый главный результат – новые знакомства, деловое партнерство. По результатам форума всем участникам будет повод оценить свои планы и, возможно, скорректировать с учетом новой информации. Для нас состоявшийся форум – возможность заявить о себе, показать результат нашей работы, нам есть чем гордиться. Мы открыты для диалога и обмена опытом, помощи нашим коллегам, ну и для предложений к расширению.

Russia > Metallurgy, mining. Mass-media, IT > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796312 Андрей Маслов

Брейтенбихер: при снижении ставок клиенты обратят внимание на облигации

На прошедшем 6 июня заседании Банк России впервые за три года понизил ключевую ставку. О тенденциях и перспективах рынка сбережений, о стратегиях банков в условиях нового наметившегося тренда рассказал в интервью РИА Новости член правления ВТБ Дмитрий Брейтенбихер на полях ПМЭФ-2025.

- Дмитрий Васильевич, расскажите, какие изменения происходят сегодня на рынке сбережений и как вы оцениваете возможность его дальнейшего роста?

- В прошлом году рынок сбережений вырос на рекордные 30%, причем у ВТБ рост составил почти 40%, и мы смогли увеличить свою долю рынка примерно на 1,2 процентных пункта. В этом году, с учетом того, что впервые за три года регулятор объявил о снижении ключевой ставки, мы ожидаем рост поскромнее – в районе 20%.

Тем не менее, показатель остается очень высоким, а значит "время вкладчика" продолжается. По нашим оценкам, к середине года объем рынка рублевых сбережений составит около 57 триллионов рублей, из которых около 11 триллионов рублей будут приходиться на ВТБ. Это значительная доля рынка, и она продолжит расти. При этом важно, чтобы дальнейший рост достигался не только за счет высокой стоимости привлечения ресурсов.

Движение вверх обеспечат рынку высокие проценты, которые будут выплачены вкладчикам по истечению срока депозитов. В первом полугодии 2025 года они заработают около 4 триллионов рублей процентных доходов, а за весь год – около 9 триллионов.

- Последнее время вкладчики получают рекордную прибыль по процентам от сберегательных продуктов: как долго продлится такая тенденция? Если ставки по депозитам пойдут вниз, возможен ли переток средств клиентов в другие инструменты?

- Пока уровень ставок по классическим депозитам будет двузначным, они будут оставаться наиболее востребованным инструментом. Но на фоне последнего снижения ключевой ставки уже можно в качестве тренда выделить повышение интереса к облигациям с фиксированным купоном. По ним доходность уже выше, чем по депозитам, и они длиннее. Можно найти сейчас облигации с хорошей дюрацией, где на фиксированном доходе можно заработать больше, чем по депозитам. Поэтому рынок облигаций станет тем инструментом, на который обратят внимание клиенты при дальнейшем снижении депозитных ставок.

- Наметился тренд на снижение ставок. Меняется ли в этих условиях стратегия банков по привлечению и удержанию клиентов?

- Сейчас четко прослеживается еще один тренд: рынок движется в сторону качества услуг и длительного сотрудничества между банком и клиентом. Все больше людей предпочитают комплексное обслуживание. Помимо высоких процентных ставок, они ценят и качество сервиса, персонализированные решения. Это создает основу для взаимовыгодного сотрудничества.

Программы лояльности также становятся инструментом для привлечения и удержания клиентов. Опросы показывают, что в кошельках у россиян находятся 2-3 банковские карты и размер кешбэка – один из ключевых критериев для выбора карты как основной при оплате своих ежедневных покупок. В ВТБ у вас всегда есть возможность получить кешбэк рублями и посмотреть историю своих операций: сколько и за что ему возвращали средств. И пользователи ценят это. В прошлом году мы удвоили как количество участников, так и сумму выплат кешбэка клиентам.

- Существуют ли отдельные программы лояльности для людей старшего поколения, для молодежи?

- В прошлом году у нас был большой рост числа клиентов старшего поколения, для которых мы предлагаем специальные опции.

Мы также активно идем в рынок продуктов для молодежи. Сегодня мы обслуживаем более 500 высших учебных заведений в рамках зарплатных проектов – свыше полумиллиона студентов и преподавателей российских вузов получают выплаты на карты ВТБ. Не так давно мы вошли в новую для себя историю – киберспорт, выпустили киберкарту. Провели целый ряд мероприятий по финансовой грамотности, очень много молодежи сегодня выступают амбассадорами этой программы. Кстати, ВТБ встроен в систему онлайн-курсов финансовой грамотности Банка России, в партнерстве с которым мы провели более 700 мероприятий для миллиона человек только за этот год.

- И уже можно говорить об общем росте финансовой грамотности в стране?

- Среди наших клиентов — точно. На ресурсах банка есть онлайн-курсы, и мы стараемся во время продажи продуктов всегда четко объяснять, сколько человек должен платить или наоборот сколько банк ему заплатит. Показываем, как считается сложный процент. Я уже говорил о том, как важно сделать честную программу лояльности, и постепенно это станет общим трендом рынка, когда банки будут прозрачно показывать клиенту все свои комиссии. Мы сегодня стараемся идти не от того, что наиболее выгодно продать банку, а наоборот - от клиента. Так мы можем предлагать ему именно тот продукт, который ему реально нужен, честно рассказывая о всех условиях.

- Как развиваются зарплатные проекты ВТБ?

- ВТБ традиционно сильный игрок на рынке зарплатных проектов, у нас исторически силен корпоративный блок. Сегодня обслуживаем 9,6 миллиона зарплатных клиентов. По этому направлению прошлый год стал для нас прорывным. Наша доля рынка выросла на 2,5 процентных

пункта, и достигла 18%. В этом году мы будем обслуживать каждого пятого зарплатного клиента в России, в том числе благодаря развитию программы лояльности и отдельных условий для зарплатных клиентов. Немаловажный момент, что клиенты имеют возможность сами принимать решение о переводе зарплаты – уже несколько миллионов человек настроили себе самозачисление. В этом сегменте мы также растем опережающими темпами.

- С прошлого года в России работает программа долгосрочных сбережений (ПДС). Можете оценить ее востребованность?

- На мой взгляд, это действительно интересная программа, которая активно развивается. ВТБ – значимый игрок на этом рынке, у нас один из крупнейших пенсионных фондов, доля которого в продажах ПДС превысила 30%. Кроме того, мы запустили программу продвижения этих услуг, которые актуальны вне зависимости от уровня дохода клиента. В этом году по ПДС у нас прирост сбережений более 40% по сравнению с прошлым годом. Софинансирование со стороны государства, расширенный налоговый вычет и другие преимущества делают эту программу интересной с учетом инвестиционной доходности, которую зарабатывает для клиента управляющая компания.

Russia > Finances, banks > ria.ru, 20 июня 2025 > № 4796311 Дмитрий Брейтенбихер

Архитекторы новой реальности: кто и как разрабатывает проекты по стратегическому развитию территорий

Сегодня города борются за людей, деньги и внимание. В этой борьбе важную роль играют агентства развития, по сути, отвечающие за то, чтобы менять облик территорий, инициировать обновление и согласовывать интересы власти, бизнеса и жителей.

Работа Агентств развития (АР) — кропотливая сборка пазла под названием «Привлекательность города для жизни», где каждая деталь — от нового арт-объекта до программы поддержки стартапов — влияет на общую картину качества жизни. «Агентство развития — это институт, работающий над стратегическими задачами территории», — подчеркивает директор АНО «Агентство развития Мончегорска» Анна Фёдорова.

Зачем они нужны?

Традиционные муниципальные структуры обычно заточены под оперативное управление — в их ведении коммунальные вопросы, текущие проблемы функционирования города. Для стратегических прорывов им не хватает гибкости, скорости и узкоспециализированной экспертизы. Агентства развития как раз об этом — они фокусируются на долгосрочной перспективе и поиске новых точек роста, в первую очередь, в культурном поле. Практика показывает, что двигателями оживления территории становятся различные культурные события: фестивали, художественные мероприятия, арт-кластеры. «Фестивали — мощный инструмент привлечения внимания к территории: они интересны не только местным жителям, но и туристам, что способствует развитию бизнеса, гастрономии и локального сервиса», — отмечает Анна Фёдорова.

Одно из новых событий — фестиваль северной культуры «Имандра» в Мончегорске (проводится с 2018 года), собравший в 2024 году свыше 20 тыс. человек и ставший визитной карточкой территории. Такие события не только создают позитивный образ и привлекают туристов, но и буквально меняют городское пространство, стимулируя создание новых общественных зон и вовлекая жителей в сотворчество. «Человек, работающий на предприятии, может раскрыть свои творческие способности, участвуя, например, в огненном шоу», — подчеркивает Анна Фёдорова важность самореализации как элемента привлекательности города.

Не менее значимы креативные пространства, в том числе вовлекающие наследие в современную жизнь. Заброшенные заводы, пустующие склады или исторические здания обретают новую идентичность как арт-резиденции, коворкинги, мастерские. «Искусство играет ключевую роль в формировании уникального образа города. Арт-объекты и креативные пространства становятся точками притяжения как для жителей, так и для гостей», — говорит Анна Фёдорова. Это не просто красивые места, а инкубаторы для креативных индустрий и малого бизнеса, места притяжения талантливой молодежи.

Свежий пример — общественно-культурное пространство «Башня» в Норильске, которое должно открыться в этом году. Само здание — объект культурного наследия. На семи его этажах планируется разместить более 20 пространств, в том числе коворкинг-зону, лекторий, кафе, место для проведения торжественных и официальных мероприятий, пространство для выставок и отдыха, переговорную, детскую игровую зону и даже небольшой ботанический сад. «Для Норильска, где длинная полярная ночь, появление такого «третьего места» — долгожданное событие, — говорит заместитель директора Агентства развития Норильска Виктория Чуланова. — Кроме того, оно также служит площадкой для развития бизнеса».

В мае были подведены итоги конкурса для предпринимателей на лучшие идеи коммерческой деятельности на первом этаже «Башни». Из заявленных претендентов комиссия, в составе которой были представители ЗФ «Норникеля», Норильского городского Совета депутатов, администрации города и Агентства развития Норильска, выбрала трех финалистов, которые откроют в «Башне» кафе, детский центр и шоурум локальных брендов.

Иногда точкой роста становятся инфраструктурные мегапроекты, перезагружающие городскую ДНК, как в Магнитогорске, где возник городской курорт «Притяжение» площадью 400 гектаров. «Это масштабный проект, в нем собраны самые современные объекты круглогодичной инфраструктуры, а также пространства для креативных индустрий. Именно такая многофункциональность и максимальный набор разноплановых инструментов для улучшения городской среды дают наибольший эффект», — утверждает заместитель генерального директора по социальным вопросам ПАО «ММК» Алексей Жлоба. Он подчеркивает, что проект стал «новым местом силы» для города, где главные роли играют «культура, спорт, семейные ценности». Результат — попадание в 2024 году Магнитогорска в топ-30 городов России по уровню жизни.

Урбанист и преподаватель РАНХиГС Елена Пудова подчеркивает важную роль АР для «обучения такой жизни» как жителей, так и чиновников. «Как-никак на местах мало насмотренности. Все делают так, как привыкли. А АР может показать примеры другого подхода — инновационного и более современного», — говорит Елена Пудова. Она видит в воркшопах и фестивалях не просто события, а мощный и доступный инструмент трансформации. «Самый простой и самый эффективный — это воркшопы и фестивали. Небольшими шагами и вложениями можно достичь очень многого», — считает Елена Пудова.

При этом она обращает внимание на необходимость стратегического отбора проектов при ограниченных ресурсах: «Финансирование агентств — с одной стороны, это широкий веер средств. А с другой стороны, денег на все не хватит никогда. Поэтому точная и тонкая аналитика, понимание «победных шагов» тут очень важны».

Взаимная выгода

Устойчивость агентств развития тесно связана с их финансированием. Хотя источники формируют уникальную модель для каждого города, ключевыми игроками на этом поле неизменно остаются власть и крупный бизнес.

Муниципальные и региональные администрации видят в агентствах развития эффективный инструмент достижения целей по улучшению качества жизни и экономическому росту. Яркий пример — Норильск, где учредителями выступают горадминистрация и муниципалитет. Их вклад многогранен: это не только финансовые вливания, но и обеспечение легитимности, доступ к критически важным данным и координация усилий с другими городскими службами.

Фундаментальную роль играют градообразующие предприятия, что особенно актуально для моногородов. Компании уровня «Норникеля» для Норильска или ММК для Магнитогорска финансируют агентства напрямую или через программы корпоративной социальной ответственности. Мотивация бизнеса глубока и предельно прагматична. Как отмечает Алексей Жлоба, приводя в пример проект «Притяжение», «ключевой инвестор и инициатор — председатель совета директоров ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» Виктор Рашников. Стартовые инвестиции в проект составили 25 млрд рублей».

Для компаний это стратегические инвестиции сразу в несколько направлений:

• повышение качества жизни сотрудников для удержания ценных кадров в конкурентной среде и создание комфортной среды для их семей (ведь, как констатирует Анна Фёдорова, «молодые люди стремятся в города с развитой креативной экономикой, поэтому создание таких условий помогает удерживать талантливую молодежь и привлекать новых жителей»);

• диверсификацию локальной экономики, снижающую риски монозависимости и создающую альтернативные рынки труда и сервисов;

• формирование репутации социально ответственного лидера территории.

Важным дополнением к этим основным источникам выступают гранты и целевое финансирование. Федеральные программы (нацпроекты) и частные фонды становятся ключевым ресурсом для реализации конкретных проектов в сфере благоустройства, экологии или поддержки предпринимательства. Анна Фёдорова включает гранты в перечень ключевых источников для АР, так как они позволяют запускать пилотные инициативы с последующим масштабированием. Показателен и опыт Нальчика. «Основные источники финансирования — средства местного бюджета, федеральные и региональные субсидии и гранты. Существенную поддержку дают национальные проекты, например, в прошлом году мы получили хорошие субсидии в рамках национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства», — говорит руководитель Института развития города «Платформа» Оксана Шухостанова. При этом агентства стремятся к большей самоокупаемости, активно привлекая до 30% внебюджетных средств на свои мероприятия.

Это стремление к устойчивости подпитывается и собственными доходами, а также партнерствами. Аренда помещений в созданных коворкингах (как в знаменитой норильской «Башне»), платные образовательные программы (например, «Академия грантов» в Мончегорске), спонсорская поддержка мероприятий локальным бизнесом — все это формирует дополнительную финансовую опору.

Город, который нравится

Главный результат работы агентств развития — это комплексное повышение привлекательности города. Этот эффект проявляется на всех уровнях. Для жителей это прежде всего «качество повседневности». «Однозначно, развитая социальная инфраструктура и комфортная среда повышают уровень удовлетворенности жителей и снижают отток населения», — отмечает Анна Фёдорова.

Новые общественные пространства меняют привычки: жители активнее выходят на улицы, гуляют, общаются — феномен, отмеченный в Москве после благоустройства и теперь наблюдаемый в других городах благодаря работе АР. Виктория Чуланова рассказывает, что, когда в Норильске зимой организовали городские «Морозные выходные», где были спортивные и другие массовые мероприятия, молокозавод привез бесплатное мороженое — жители остались очень довольны, несмотря на холод. Оксана Шухостанова видит в таких мероприятиях основу для удержания населения: «Все это формирует среду, в которой хочется оставаться, а не уезжать».

АР создают уникальный событийный и инфраструктурный продукт, интересный для туристов. Успех «Имандры» или «Притяжения» (более 4 млн посещений!) — доказательство востребованности. «Инвестиции в развитие туризма и событий делают город более привлекательным и создают постоянный интерес, увеличивая число посетителей», — отмечает Анна Фёдорова. Это не просто цифры, это рабочие места в гостиницах, кафе, экскурсионных бюро и сувенирных лавках. В Нальчике рост турпотока стимулирует девелоперов. «Девелоперские компании, ранее занимавшиеся только жилым строительством, переориентируются на гостиничный сегмент. Уже появляются новые гостиницы, хостелы, апарт-отели», — говорит Оксана Шухостанова.

Агентства напрямую работают над созданием благоприятного климата. «Комфортная среда приводит к повышению спроса на жилье и коммерческую недвижимость, делая города центрами для инвестиционных проектов, — указывает Анна Фёдорова. — Агентство выполняет роль связующего звена между бизнесом, жителями и властью. Для стартапов особенно важно понимание административных процессов — аренда помещений, получение разрешений, юридические нюансы. Здесь агентство помогает выстраивать диалог».

В Нальчике поддержка креативных индустрий принимает форму коллабораций. «Недавно мы представили коллекцию керамических чаш, созданных в коллаборации с художницей Милой Хацук. Такие проекты раскрывают культурный код и создают возможности для ремесленного бизнеса», — говорит Оксана Шухостанова. Экологический проект по переработке пластика в малые архитектурные формы демонстрирует, как АР создают новые рыночные ниши для локального бизнеса.

Еще один пример Нальчика — Парк столетия КБР. В сердце проекта — Павильон современного искусства. Чуть больше чем за два года здесь прошло 32 персональных и коллективных выставки, а общее число посетителей превысило 150 тыс. человек. Среди значимых событий — Первая биеннале современного искусства Кавказа, персональные выставки Хамида Савкуева и Руслана Цримова, коллаборации с модельером Мадиной Саральп и дизайнером Дарьей Дурневой, вечера традиционной музыки, пленэры, лекции ведущих деятелей культуры и мастер-классы для детей. Благодаря разнообразной публичной программе парк стал точкой притяжения для горожан разного возраста, а также для туристов из соседних регионов.

Системная работа АР, комплексный подход (благоустройство + культура + бизнес-поддержка + человеческий капитал) сигнализируют о стабильности, прозрачности и перспективах территории для инвесторов. План развития города, разработанный с участием АР, как в Норильске, становится «дорожной картой» для вложений.

Агентства развития городов — это катализаторы, чья сила в умении создавать синергию и вовлекать всех участников городской жизни. Они работают на стыке стратегии и тактики, амбиций и реалий, соединяя мечты горожан о комфортной среде с ресурсами бизнеса и возможностями власти.

Владислав ПРЕОБРАЖЕНСКИЙ, исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы:

«Заброшенные объекты, недострой следует возвращать в хозяйственный оборот, чтобы они работали на экономику. Власти города активно этим занимаются и достигли неплохих результатов. Гораздо важнее говорить не просто о потенциале развития, а о стратегических ориентирах, которые позволят развивать экономику города и повышать благосостояние его жителей. Просто застраивать бывшие промзоны сплошными жилыми новостройками, пусть и с инфраструктурой, неправильно. Более сложное и важное направление работы — стратегия развития экономики таким образом, чтобы все конкурентные преимущества города использовать максимально продуктивно, а в перспективе еще и создать новые. Можно назвать несколько важнейших направлений: промышленность, образование, крупный рынок сбыта продукции, финансовый и политический центр, главный туристический центр, транспортный хаб. На реорганизацию крупных промзон необходимо смотреть через призму отраслей экономики, которые город будет развивать в ближайшие полстолетия. В этом смысле на первое место выходят инфраструктура, рабочие места, логистическая связанность, логика построения общей системы»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Не все то диджитал, что блестит: какие инструменты обязан использовать современный риэлтор

Мы с командой Tymy.Realty и партнерами регулярно проводим брокер-туры — расширенные встречи для специалистов по недвижимости, во время которых знакомимся с проектами застройщиков или интересными предложениями от банков. И для нас обычной картиной стали люди, приходящие на такие мероприятия во всеоружии: с камерами, штативами, осветительным оборудованием. Выглядит это внушительно, да и результат обычно классный: люди снимают видеообзоры, ведут Telegram-каналы, делятся информацией и так продвигают себя в соцсетях.

Однако мы стали задумываться о том, не стирается ли на фоне этого реальная картинка — каким он должен быть, современный риэлтор? Поэтому мы решили порассуждать, какие инструменты должен использовать специалист по недвижимости на самом деле, чтобы по праву считаться диджитал-экспертом.

Риэлтор, агент, брокер или блогер

Начнем с вопроса, кажущегося простым: кто вообще такой риэлтор? Однако вопрос не праздный, ведь на практике люди с видеоаппаратурой оказываются чаще блогерами. К слову, ничего плохого здесь я не вижу: здорово, что кто-то популяризирует профессию риэлтора и рассказывает о текущей ситуации на рынке и возможностях людям — если делает это грамотно, конечно же. Вообще, соцсети — один из самых рабочих каналов, откуда сегодня приходят клиенты. Посты о реальных кейсах, обзоры объектов, экспертные разборы — все это помогает не просто рассказать о себе, но и выстроить доверие. Однако даже если такие блогеры вырастают из риэлторов, генерация контента и постоянное ведение соцсетей — большой и интересный процесс. И в результате часто на полноценную работу с клиентами у таких специалистов времени уже не остается, а сделки от клиентов из соцсетей обычно сопровождает кто-то другой.

Есть и другая категория: эксперты, которые работают преимущественно с новостройками либо с другим монопродуктом, обычно представляя интересы конкретной компании. Таких специалистов чаще называют агентами: они редко занимаются вторичным рынком и какими-либо дополнительными вопросами и, как правило, не берут на себя юридическое сопровождение. Основная задача агента по новостройкам, к примеру, — довести клиента до отдела продаж застройщика и помочь с оформлением покупки.

А риэлтор, на мой взгляд, это уже профессионал широкого профиля, для которого в центре работы — всегда интересы клиента. Он помогает выбрать подходящий объект, консультирует по ипотеке, страхованию и юридическим вопросам, сопровождает сделку буквально от возникновения у клиента идеи переехать до момента заселения. Риэлтор работает и с «первичкой», и с «вторичкой», умеет ориентироваться во всех рыночных предложениях и защищать интересы покупателя на переговорах. Плюс у профессионального агента есть свой пул подрядчиков по дизайну и ремонту, он может порекомендовать надежную строительную бригаду, например.

Чтобы справляться с этим объемом задач, современному специалисту нужно уметь использовать цифровые инструменты: вести клиентов в CRM-системах, оперативно находить объекты через агрегаторы и быть на связи в мессенджерах и соцсетях. Чем лучше настроена личная цифровая экосистема риэлтора, тем выше его эффективность и доверие к нему клиентов.

Клиенты, звонки, сделки

Успех современного риэлтора во многом зависит от того, насколько хорошо он ориентируется в потоке информации, выстраивает коммуникацию и не теряет из виду детали. Кажется, что мысль очевидная, но повторю ее еще раз: одним из ключевых инструментов работы специалиста стали CRM (customer relationship management) — ЦРМ-системы.

Грамотно настроенная ЦРМ позволяет фиксировать все взаимодействия с клиентами: звонки, переписку, ход процесса, договоренности. В условиях сегодняшнего ритма рынка, когда за день может быть несколько десятков звонков и встреч, держать все в голове невозможно, система же помогает не потерять контакты, вовремя напомнить о важных задачах и организовать базу сделок. Если риэлтор не ведет свои процессы в ЦРМ, у меня к нему будет большой вопрос: а вы точно риэлтор?

Кроме прочего, ЦРМ позволяет риэлтору быть мобильным: не обязательно сидеть в офисе, чтобы сопровождать сделку. Некоторые работают с другими регионами или выходят на зарубежный рынок, потому что теперь есть не только запросы, но и понятные инструменты для удаленной работы.

Крупные агентства недвижимости разрабатывают собственные ЦРМ, встроенные в корпоративные платформы и бизнес-процессы, для многих на рынке это большое конкурентное преимущество, с помощью которого они строят свои продажи франшизы. С их помощью можно учитывать особенности сделок с новостройками, добавлять специальные модули для работы с ипотекой или автоматизировать рутинные задачи. Благодаря такой тонкой настройке процессов ЦРМ становится не просто удобной опцией, а основой для эффективной работы с клиентами.

Независимые специалисты по недвижимости и небольшие агентства чаще всего позволить себе собственные разработки не могут, поэтому используют готовые решения. Самые популярные сейчас на рынке варианты — amoCRM и Битрикс24. Обе позволяют вести учет клиентов, создавать напоминания, интегрировать переписки из мессенджеров и звонить прямо из системы.

AmoCRM часто выбирают частные агенты и небольшие команды: она проще в настройке и больше ориентирована на продажи. При этом система предлагает сразу несколько вариантов с разным набором функций: от базового до профессионального. Битрикс24 подходит для тех, кто хочет получить не только CRM, но и рабочее пространство для команды: с календарями, задачами, онлайн-документами и чатами.

Квартиры, дома, дачи

Современному специалисту по недвижимости недостаточно быть подписанным на несколько агентств или знать пару застройщиков — он должен уверенно работать с классифайдами и агрегаторами, чтобы искать и находить варианты для покупки, обмена, аренды.

Самые известные классифайды в России — ЦИАН, Авито и Яндекс.Недвижимость. На этих платформах собраны объявления о продаже и аренде квартир. Они помогают ориентироваться в реальных ценах, быстро находить актуальные варианты и отслеживать изменения на рынке. Риэлторы используют их не только для поиска объектов, но и для аналитики: сопоставляют стоимость новостроек и «вторички», оценивают рыночные тенденции, понимают, как изменяется спрос в конкретных районах

Агрегаторы — более сложные системы, объединяющие предложения от разных агентств, застройщиков и банков. Через агрегаторы риэлтор получает доступ к объектам, ипотечным программам, скидкам застройщиков, может оформить сделки и заявки на ипотеку в несколько кликов.

Мне кажется, сейчас разница между понятиями постепенно стирается: классифайды интегрируют к себе возможности агрегаторов, а агрегаторы стараются показывать объекты напрямую клиентам. Но пока основное отличие остается: первые больше ориентированы на размещение объявлений, вторые — на сопровождение сделки. И во всех них риэлтор должен чувствовать себя как рыба в воде.

Кредит, рассрочка, аккредитив, страховка

Рынок быстро трансформируется: банки пересматривают условия кредитования, появляются новые требования по страхованию, меняются льготные программы от государства и субсидии от застройщиков. Риэлтор, умеющий ориентироваться в этих изменениях, помогает клиенту не просто выбрать квартиру, а сразу найти максимально выгодную ипотеку, оформить страховку или ускорить одобрение заявки.

Получается, что нужно всегда держать руку на пульсе: знать, в каком банке выше вероятность одобрения кредита для конкретного клиента, какие документы можно подать онлайн, где быстрее проходит рассмотрение, какие страховые компании дают лучшие условия. Иметь прямой выход на нужных менеджеров, работать через агрегаторы ипотечных заявок, знать о свежих акциях банков — все это крайне важно.

К слову, быть в курсе для специалиста сегодня не просто рекомендовано, а норма: жизненно необходимо оставаться в контексте и ежедневно следить за трендами рынка. Риэлтор читает профильные Telegram-каналы, участвует в вебинарах, смотрит видео про обновленные банковские условия и автоматизирует аналитику с помощью искусственного интеллекта. Такой подход к работе дает преимущество: профессионал быстрее находит нужные решения и предлагает клиенту лучшее. Тем более это важно в 2025 году, когда новости по рынку недвижимости, ипотеке и страхованию идут буквально сплошным потоком. Важно быть в теме.

Куда дальше?

Даже просто перечислить все инструменты и каналы коммуникаций — уже устанешь. А к этому списку надо добавить еще десятки сайтов, которые должны быть всегда в закладках, — от порталов банков до лендингов застройщиков, которые тоже нужно мониторить на постоянной основе.

Слишком много вкладок и слишком мало времени. Именно поэтому мне лично хочется верить, что однажды этот список можно будет сократить до пары универсальных инструментов. А пока риэлтор будущего — тот, кто умеет собрать свою систему, выстроить из нее рабочую структуру и помочь клиенту просто найти «тот самый» вариант.

Авторы: Александр ПЕРЕВОЗНИКОВ, руководитель платформы Tymy.Realty

Номер публикации: №21 20.06.2025

Из «заброшек» в центры роста: новые возможности по эксплуатации бывших промзон должны отвечать интересам города и жителей

Девелоперы нередко пренебрегают социальными, экономическими и экологическими аспектами при работе с депрессивными промышленными территориями. К такому выводу пришли ученые НИУ МГСУ в ходе работы над новой методологией по переустройству бывших промзон. По их мнению, цели редевелопмента должны отвечать требованиям концепции устойчивого развития территории.

Перепланировка бывших промышленных территорий и создание на их месте современных районов — одна из первоочередных задач градостроительной политики РФ. Только в Москве существует 15 тыс. гектаров промышленных территорий, из которых примерно 7 тыс. предполагается переформатировать, выведя оттуда промышленные мощности, а около 8 тыс. гектаров — реорганизовать, подчеркивают в НИУ МГСУ.

«Освоение бывших промзон помогает восполнить дефицит необходимой инфраструктуры, повысить качество городской среды и комфорт проживания. Они становятся локальными центрами районов, градообразующими точками города, которые предлагают рабочие места для населения, живущего в пределах пешей доступности, разнообразие различного вида услуг и общественных пространств», — отмечают специалисты строительного вуза.

К числу наиболее известных примеров переустройства старых промзон в Москве относятся арт-завод «Флакон», ставший популярным центром культуры и творчества, и «Даниловская мануфактура», объединившая жилые апартаменты премиум-класса, коммерческие помещения, арт-пространства и зоны отдыха. В Санкт-Петербурге это «Севкабель» и бывшая фабрика «Невская мануфактура», из пустовавших зданий которой создали торговый и развлекательный центр с современными помещениями для бизнеса, торговли и отдыха горожан.

В то же время, реорганизация таких территорий — дорогостоящий и комплексный процесс, требующий детальной проработки еще на начальной стадии проектирования и внимания к различным факторам. Сегодня многие проекты редевелопмента реализуются без должного анализа нужд местного сообщества и общих требований городской среды. Это ведет к дополнительным затратам из городского бюджета на компенсационные мероприятия или строительство добавочных объектов, являющихся обременительными для застройщика, но необходимыми для города.

«В рамках программы «Приоритет 2030» мы разработали новый подход, чтобы еще на предпроектной стадии обсуждения и проектирования определить возможные направления развития промышленной территории, заранее избежать ошибок и спланировать будущее пространство таким образом, чтобы учесть нужды города и горожан, сохранить экологическое равновесие и просчитать экономические выгоды от перепланировки территории», — рассказала руководитель проекта, доцент НИУ МГСУ, член-корреспондент РААСН Нина Данилина.

В основе методологии лежит принцип триединства концепции устойчивого развития территории, предполагающий сочетание экономического роста, социальной справедливости и защиты окружающей среды.

По словам Нины Данилиной, проектные решения по переорганизации бывших промзон должны отвечать потребностям местных жителей в различных видах инфраструктуры в рамках идеи формирования компактных «15-минутных городов», гарантировать экологическую безопасность городской среды и сохранение природного каркаса и обеспечить создание рабочих мест.

Новая методология также базируется на технологии геоинформационного моделирования. Она позволяет собирать большие пространственные данные о текущем состоянии района, где располагается промзона, и изучать его инфраструктурную обеспеченность: наличие жилых зон, социальных объектов, общественно-деловых и зеленых территорий. На основе агрегированной информации прорабатываются многообразные сценарии альтернативного землепользования на месте бывших промышленных площадок. Использование геоинформационных технологий снижает влияние субъективного фактора и ускоряет принятие решений благодаря автоматическому сбору и обработке больших объемов данных. Агрегированные данные могут быть затем использованы для создания цифровых моделей городов и применяться не только для конкретной промышленной зоны, но и для моделирования будущих процессов застройки городской среды.

В НИУ МГСУ полагают, что перспективное применение подхода заключается в формировании современных стандартов городской среды в рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» и в реализации программы по разработке мастер-планов городов.

Выступая недавно в рамках Открытого диалога «Будущее мира. Новая платформа глобального роста» в Национальном центре «Россия», заместитель руководителя администрации президента РФ Максим Орешкин заявил, что Россия реализует проект по реновации городов, которые появились в прошлые века. Речь идет о создании современной инфраструктуры и новых условий для реализации человеческого потенциала.

«200 крупнейших городов получат свои мастер-планы, которые покажут ключевые направления их развития. В целом же в нашей стране больше 2,1 тыс. опорных населенных пунктов будут активно развиваться и становиться центрами экономического роста», — отметил он.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №21 20.06.2025

Наш ответ Vögele: в Брянске налажен выпуск отечественных асфальтоукладчиков

Абсолютным мировым лидером по изготовлению асфальтоукладчиков для дорожной отрасли до недавних пор была немецкая компания Vögele, давно ставшая своей на строительстве российских дорог. Бренд занимал прочное первое место на укладке асфальта в нашей стране. Этот логотип часто мелькает на дорожных стройках и сейчас.

В СССР производством асфальтоукладчиков занимался брянский завод «Ирмаш». И, надо сказать, брянская техника справлялась со своими задачами. Но проблемы промышленности в 1990-х в полной мере коснулись и брянских машиностроителей. Какое-то время страна и вовсе не производила этот вид техники, полностью переключившись на машины импортного производства. Сегодня на строящихся трассах преобладают немецкие, китайские, американские машины.

Игра стоит свеч

Специалисты брянского НПО «Группа компаний машиностроения и приборостроения» (ГКМП), изучив потребности рынка, пришли к выводу, что игра стоит свеч. Тем более, что вошедшее в 2016 году в состав ООО «НПО «ГКМП» брянское предприятие «Ирмаш» исторически занималось выпуском асфальтоукладчиков и прочей техники для дорожных работ и сохранило все архивы, в которых содержится техническая документация на ранее производившиеся машины. То есть было с чего начинать.

Беда была в том, что конструкторское бюро «Ирмаша» прекратило существование и, по словам первого заместителя генерального директора ГКМП Вадима Алёшкина, удалось разыскать только пару человек из того бюро. Впрочем, инженерам компании оказалось по плечу освоить все технические тонкости производства этих специфических механизмов, тем более что были все спецификации по производству прежних машин, да и документация по производству асфальтоукладчиков от иностранных конкурентов тоже не тайна за семью печатями.

Таким образом, открыв новый цех и запустив в нем серийное производство колесных и гусеничных асфальтоукладчиков, ГКМП сумела усилиями собственных инженеров создать современные высокотехнологичные машины, ничем не уступающие иностранным аналогам.

Как сказал генеральный директор ООО «НПО «ГКМП» Николай Инютин, «возобновляя выпуск асфальтоукладчиков, мы обнаружили, что очень сильно уступаем лучшим образцам конкурентов». Соответственно, было принято решение о создании новой машины, в которой были бы учтены все современные технологии и требования. С помощью Минпромторга России специалисты предприятия разработали и изготовили современный асфальтоукладчик, получивший название «Десна 2100». При этом локализация его производства составила свыше 90%, а цена оказалась существенно ниже, чем на продукцию той же Vögele. Конечно, китайцы подпирают со своим демпингом, но и здесь отечественным производителям есть чем ответить: им доступны кредиты под 3-5% годовых сроком до семи лет и объемом от 5 млн до 2 млрд рублей, а также льготы, предоставляемые государством машиностроителям.

Работают спецы

По словам представителей компании-производителя, общие вложения в создание нового цеха и оснащение его современным оборудованием и станками составили 281 млн рублей, из которых 180 млн рублей предоставил федеральный Фонд развития промышленности (ФРП), а еще 20 млн выделил Фонд развития малого и среднего предпринимательства региона.

Теперь в цехах ГКМП работают современные высокоточные станки, в том числе отечественного производства, обслуживаемые высококвалифицированными специалистами — золотым фондом компании. В одном из цехов рядом с двумя огромными станками с ЧПУ даже висит небольшая самодельная табличка, на которой от руки написано: «Работают спецы».

«Спецы» как раз заняты серийным выпуском двух моделей колесных и трех моделей гусеничных асфальтоукладчиков под общей маркой «Десна». Пока производственная линия выпускает до 40 единиц. И ГКМП решительно настроена на масштабирование производства в случае успеха.

Если говорить об отличии колесных и гусеничных машин, то гусеничные асфальтоукладчики заточены на строительство и ремонт автомобильных дорог, городских улиц большой протяженности. Машины на колесном ходу более мобильные, их используют на сравнительно небольших объемах дорожных работ, связанных с частыми перемещениями с объекта на объект собственным ходом, конечно, на небольшие расстояния.

Как отметил Николай Инютин, «после введения санкций на поставки в Россию высокотехнологичной продукции, в том числе асфальтоукладчиков, на освободившийся рынок активно заходят китайские производители. Но благодаря льготному займу ФРП мы смогли оснастить производство современным оборудованием и перейти от штучного к серийному выпуску асфальтоукладчиков. Наша компания намерена закрыть до 10% потребности российского рынка и в дальнейшем увеличивать эту долю». Кроме того, глава компании рассказал о намерении в скором времени приступить к выпуску тротуарного асфальтоукладчика.

Брянские машины способны работать с любыми видами асфальтобетонных смесей с захватом полосы до 13 метров (модель «Десна 2100»), чего с лихвой хватает на прокладку дорог. Поэтому в их приобретении заинтересованы крупные предприятия дорожной отрасли. «Десна» уже замечена на строительстве и реконструкции федеральных автомагистралей М-5 «Урал» и М-7 «Волга», на строительстве автодороги А-289 в Краснодарском крае и в других местах.

Что в планах?

Как отмечает гендиректор ГКМП, сейчас предприятие имеет возможность выпускать до ста машин в год. Для успешного продвижения новой техники было созданное отдельное предприятие «ДСТ «Десна», которое заключило пять дилерских договоров с различными организациями — в Казани, Кировограде (Свердловская область), Ростове-на-Дону, Самаре и Санкт-Петербурге. Произведенная техника отправляется в эти центры для дальнейшей реализации. При этих центрах также создана сеть собственных сервисных служб, куда завозятся запчасти для асфальтоукладчиков. Дилеры своими силами будут производить гарантийный и постгарантийный ремонт и обслуживание.

«Сами мы тоже не стоим на месте, модернизируем всю линейку асфальтоукладчиков, опираясь на наработанный отечественный опыт. При этом стараемся усилиями наших конструкторов и инженеров довести технику до уровня мировых стандартов, — отметил Николай Инютин. — С помощью Минпромторга мы также получили субсидию на изготовление дорожной фрезы. Наши инженеры ее разработали и сейчас заканчивают подготовку к ее выпуску».

Многие, наверное, видели огромные причудливые механизмы, точнее, целый комплекс машин, напоминающих динозавров, которые с грохотом проходятся по старому асфальтобетонному покрытию, дробя и измельчая его. Это и есть дорожная фреза; она предназначена для снятия и переработки (измельчения) старого асфальта.

ФРП в действии

Представители ГКМП подчеркивали, что создание, внедрение и серийное производство данного вида техники вряд ли состоялось бы без помощи Фонда развития промышленности.

На данный момент ФРП, предоставляя льготные целевые займы, за время своего существования уже профинансировал более 1,9 тыс. проектов на общую сумму свыше 640 млрд рублей. По словам представителей фонда, на апрель нынешнего года благодаря инвестициям ФРП запущено круглое число — тысяча — различных производств в самых разных отраслях экономики.

Так, в Брянской области фонд профинансировал 21 проект на совокупную сумму более 5,2 млрд рублей. А каждый третий проект получил дополнительную поддержку от Фонда развития малого и среднего предпринимательства Брянской области, всего на 118 млн рублей. Что показательно, основные инвестиции фонда пришлись на пять проектов в области машиностроения.

Справочно:

ООО «НПО «ГКМП» выпускает сложное высокоточное оборудование для термоядерного синтеза, тепловакуумное оборудование, ультразвуковые дефектоскопы, рентгенаппараты, комплекс компьютерной радиографии, оптико-эмиссионный спектрометр для химического анализа, лазерный трекер и так далее. Инновационная продукция компании успешно эксплуатируется на передовых предприятиях страны. Специалисты ГКМП реализуют самые сложные научно-технические и опытно-конструкторские разработки, в том числе в области ДСТ.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №21 20.06.2025

Дорогой актив: ввод складской недвижимости замедлился, но объекты дешевле не стали

Рынок складской недвижимости постепенно «охладевает» после бурных лет экспонентного роста. Этот сегмент ожидают серьезные трансформации, которые определят облик индустрии на годы вперед. Об этом шла речь на XII Форуме «Склады России».

По словам генерального директора «INFOLine-Аналитика» Михаила Бурмистрова, рынок индустриальной недвижимости стремительно меняется, в ряде сегментов экономики происходит существенное снижение спроса — и это можно понять: сейчас банковские кредиты одни из самых дорогих. В итоге инвесторы не спешат начинать новые проекты, а бизнес ищет способы сократить издержки, ускорить процессы и не потерять качество обслуживания. Также два последних года ознаменовались ростом ставок аренды — они повышались чуть ли не каждый квартал.

Михаил Бурмистров также назвал наступивший на рынке складской недвижимости период временем адаптации после стремительного подъема, отметив, что сейчас ситуация успокоилась и рынок будет восстанавливаться. В лидерах будут маркетплейсы и продовольственный ретейл — сегодня 52% спроса в сегменте складской недвижимости формируют именно они. По оценке Михаила Бурмистрова, тренд не изменится, и эти лидеры останутся хедлайнерами новых проектов.

Регионы догоняют столицы

Руководитель отдела индустриальной и складской недвижимости IPG.Estate Филипп Чайка рассказал, что в прошлом году показатель нового строительства складов в Петербурге и Ленобласти оказался рекордным за всю историю наблюдений, было введено 739 тыс. кв. метров коммерческой недвижимости. Крупнейшими объектами стали две очереди складского комплекса «Адмирал-Волхонское», Агропарк Нарт, комплекс в Буграх.

В этом году темпы ввода складов замедлились. Как отметил Филипп Чайка, за первые пять месяцев в регионе было введено всего 48 тыс. кв. метров, а до конца года прогнозируется ввод более 500 тыс. «квадратов». Структура ввода в эксплуатацию будет схожа с 2023-м из-за ожидаемого равномерного ввода как спекулятивных, так и BTS-объектов. При этом в структуре новых объектов 60% — спекулятивные, а 36% — BTS.

«В Москве ситуация обратная: меньше строят спекулятивных объектов и больше BTS», — отметил Филипп Чайка, пояснив, что в столице хорошо себя показывает сегмент индустриальных зданий light industrial, а на ограниченных по территории участках застройщики все чаще выбирают высотные индустриально-складские объекты. Кстати, в Петербурге уже несколько лет рынок light industrial также демонстрирует уверенный рост, но предпочтение отдается одноэтажным объектам. На начало 2025 года рынок light industrial Северной столицы оценивался в 99,6 тыс. кв. метров, планируемый объем ввода в 2025 году — 70,6 тыс. кв. метров. Предпочтения инвесторов распространяются на север и юг города. Самые большие складские объекты, ввод которых запланирован на этот год, — «КиевскоЕ95», «Марьино», «Разметелево» и «Ломоносовский».

В других регионах страны (Екатеринбурге, Челябинске и Краснодаре) light industrial могут появиться в течение 2025-2026 годов. В целом, как отметил Филипп Чайка, регионы по темпам развития складской недвижимости уже догоняют столицы.

В ожидании лучших времен

По его подсчетам, по вводу складов рынок Петербурга в 2,5 раза меньше московского, а по объему поглощения Москва в пять раз больше рынка Северной столицы. Однако девелоперы, даже занятые преимущественно в «жилом» сегменте, заинтересованы в возведении складских комплексов, но пока осторожны с выходом на этот рынок. Как отметили в своих выступлениях участники конференции, ряд интересных проектов, уже получивших разрешение на строительство, отложен до лучших времен в ожидании снижения ключевой ставки ЦБ (по подсчетам экспертов, сегодня заемные средства стоят порядка 30% годовых). Также отпугивает инвесторов и рост стоимости земельных участков. Как напомнил Филипп Чайка, они в последние пять лет дорожали в среднем от 100 до 215% ежегодно.

Кроме того, как отмечали участники конференции, современные склады — это прежде всего «умные» и высокоавтоматизированные объекты. В условиях санкций и изменения логистических цепочек «умные» системы управления позволяют более рационально организовать размещение грузов. Роботы и автоматические стеллажи эффективно используют высоту и глубину склада, уменьшая затраты на аренду дополнительных площадей.

Вот только, как заметил Михаил Бурмистров, появление таких объектов связано с большими трудностями, и не только финансовыми: «Основная проблема в том, что большая часть такого оборудования в России не производится, а срок окупаемости проекта — десять лет». Откладывать внедрение новых технологий тоже не выход: время идет, и есть риск отстать от конкурентов.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №21 20.06.2025

Почти как мини-отели: гостевые дома сделают частью туристической инфраструктуры

С 1 сентября 2025 года в 18 субъектах страны стартует эксперимент по легализации гостевых домов. Согласно тексту подписанного президентом закона, такими строениями являются средства размещения, представляющие собой «индивидуальный жилой дом или часть индивидуального жилого дома, комнаты в котором используются для предоставления услуг гостевого дома».

Гостевые дома должны располагаться на землях населенных пунктов и не иметь статуса самовольной постройки. Правовой режим использования участков ограничен тремя видами разрешенного использования: в целях индивидуального жилищного строительства, для ведения личного подсобного хозяйства и садоводства. При этом гостевой дом должен принадлежать физическому лицу и быть официально учтенным в кадастровой системе на правах собственности.

Такое строение может иметь максимум 15 комнат, куда хозяин имеет право впустить одновременно не более 30 проживающих. Но прежде чем начать оказывать такие услуги, владелец должен зарегистрировать гостевой дом в госреестре классифицированных средств размещения и авторизоваться в федеральной государственной информационной Единой системе идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме.

Требования к гостевым домам довольно жесткие и мало отличаются от предъявляемых к гостиницам. В их числе законодатели перечислили круглосуточное наличие горячей и холодной воды, систем отопления для поддержания комфортной температуры и вентиляции, оснащенность помещений газоанализаторами, датчиками дыма и пожаротушения и т. д. Четко определены минимальные размеры комнат (одноместная — не менее 9 кв. метров, двухместная — не менее 12 кв. метров), а также другие параметры и требования к помещениям для размещения гостей, правила оказания услуг (выдача ключей, частота уборки, доступ к интернету).

По словам одного из авторов законопроекта, зампредседателя Комитета Госдумы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Натальи Костенко, закон о гостевых домах легализует этот бизнес, защитит права потребителей, повысит стандарты оказания туристических услуг и поможет закрыть потребность в местах размещения в условиях нехватки гостиничной инфраструктуры.

Как напомнила зампред Комитета Госдумы по экономической политике Надежда Школкина, история гостевых домов не нова, уходит корнями в дореволюционную эпоху, а в советское время люди десятилетиями ездили отдыхать на море и в другие места, размещаясь в частном секторе. Выход этого бизнеса из серой зоны будет способствовать увеличению доходов местных жителей, развитию рынка туристических услуг, пополнению номерного гостиничного фонда и безопасности граждан.

Эксперимент по предоставлению гостиничных услуг в гостевых домах продлится до 31 декабря 2027 года. Если он окажется удачным, то, как полагает Надежда Школкина, его будет правильно распространить на всю страну. При этом в ходе проведения эксперимента важно учесть мнения соседей, чьи участки прилегают к территориям с гостевыми домами: «Приватность и комфорт других граждан никто не отменял, они также важны».

Как отмечает вице-президент Ассоциации туроператоров России Сергей Ромашкин, многие владельцы гостевых домов против нововведений, так как давно приспособились к условиям рынка и не намерены платить туристический налог. Предположительно, часть из них не захочет легализовать свой бизнес, однако принятие закона назревало давно, так как необходимо формализовать эту сферу.

Вряд ли легализация гостевых домов отразится на стоимости размещения в них. Скорее всего, реальный фискальный контроль за нормами закона будет незаметен на общем инфляционном фоне. Но хозяевам гостевых домов, которые зафиксировали такой статус, полагает эксперт «Народного фронта. Аналитики» Денис Полунчуков, придется принять часть обременений для полноценных гостиниц и приготовиться к контролю со стороны надзорных органов. «Нельзя исключить изменения в будущем тарифных режимов для таких домов и налоговых режимов на землю», — предположил эксперт.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Широка страна моя родная: рынок гостиничной недвижимости в России переживает настоящий бум

На протяжении последних лет отмечается неуклонный рост популярности внутреннего туризма, причем не только традиционных курортных зон, но и новых направлений внутри России. Помимо Черноморского побережья, наибольший прирост туристического потока демонстрируют Алтай, Мордовия, Дагестан, Сахалинская и Липецкая области. Однако инфраструктура оказалась не готова к такому потоку гостей. Дискуссия о перспективах отрасли, предпочтениях россиян и о новых форматах отелей развернулась на конференции «Курортные кластеры и коммерческая ценность пространства», организованной Российской гильдией управляющих и девелоперов.

Переориентация туристических, а следовательно, и денежных потоков привела к тому, что активизировалось строительство новых отелей и гостиничных комплексов. По словам партнера ГК Б1 Ильи Сухарникова, тенденции к развитию этого сегмента рынка проявились вследствие не только роста популярности внутреннего туризма, но и сохраняющегося дефицита качественного номерного фонда. «Отмечается рост интереса к новым локациям и регионам страны, обладающим культурным и историческим наследием. Параллельно фиксируется привлечение новой международной целевой аудитории, в частности, туристов из стран Ближнего Востока. Это позитивные факторы, требующие, однако, реакции со стороны гостиничных сетей, ведь их мощностей до сих пор недостаточно», — подчеркнул он.

Только в прошлом году в России появилось более 1,6 тыс. гостиничных объектов, но этого явно не хватает. «Главная точка роста для рынка гостиничной недвижимости — наращивание качественного номерного фонда. Наибольшая потребность наблюдается в пятизвездочных объектах, причем не только в Москве, Санкт-Петербурге и Краснодарском крае, но и в других набирающих популярность регионах», — констатировал эксперт.

О вкусах не спорят?

Надо признать: российские туристы после путешествий по лучшим отелям мира стали предъявлять более высокие требования и к российской инфраструктуре отдыха. Более того, сегодня для привлечения гостей нужно не просто обеспечить качественный гостиничный номер — нужно удивлять и развлекать гостя. «Концепция отеля будущего должна быть построена вокруг создания у гостей уникальных переживаний и инновационных впечатлений. Например, если ориентироваться на молодежь, которая не росла без интернета, то в отеле должно быть много диджитал-процессов», — пояснил независимый эксперт гостинично-туристской отрасли Владислав Смирнов.

По мнению участников конференции, уже есть примеры создания уникальных условий. Например, «фишкой» отеля может стать ферма внутри ресторана, поп- либо арт-пространство вместо стандартного конференц-зала, панорамный бар или ресторан в темноте. Помимо этого, всегда выигрышное решение — бассейн на крыше гостиницы.

По общему мнению участников дискуссии, наибольший потенциал роста у тех туристических зон, где возможны различные комбинации видов отдыха: культурно-познавательного, оздоровительного, событийного — то есть когда у людей есть выбор.

Курорты шаговой доступности

Еще одна отличительная черта внутреннего туризма — экономия времени и нежелание уезжать далеко от дома. Такой запрос стимулировал появление в городах-миллионниках сити-курортов, о перспективности которых еще в период пандемии коронавируса говорил российский предприниматель Шалва Чигиринский. В частности, в свое время он запустил такой отель в Нью-Йорке и рассматривает возможность реализации подобных проектов в других странах мира.

Сегодня, по утверждению директора департамента развития гостиничной компании Alean Collection Андрея Абрамова, в России стали появляться городские курорты: например, запущены комплексы «ЛетоЛето» в Тюмени, Riviera Wellness Resort в Казани. «Сити-курорты станут отличным решением для Новосибирска, Екатеринбурга, Челябинска, других крупных городов. Это актуально и для центральной России, особенно там, где нет доступа к классическим туристическим объектам — пляжу, водопаду, морю. Однако такой формат предъявляет особые требования к качеству городской среды, окружающей курортный комплекс», — подчеркнул он.

Стоит отметить, что модель городского курорта имеет существенные преимущества и для инвесторов. Так, по расчетам Андрея Абрамова, при планировании пляжного курорта необходимо заложить на один номер порядка 75-100 кв. метров общей курортной площади. «Если же речь идет о сити-курорте, то следует закладывать 55-75 «квадратов» на номер. Это более выгодная финансовая модель», — пояснил он.

Трансформация девелоперов и поиск денег

Не секрет, что положение дел на рынке жилья в стране оставляет желать лучшего: продажи падают, а значит, и денег на достройку начатых ранее и тем более на старт новых проектов не хватает. В этой ситуации девелоперы ищут возможности заработка в смежных секторах, в частности, в строительстве недвижимости коммерческого назначения. Кто-то из них рассматривает перспективы возведения складов или торговых площадей, кто-то обращает внимание на сферу гостеприимства.

Так, управляющий партнер Prime Life Development Денис Коноваленко рассказал о своем опыте гостиничного бизнеса: «В портфеле компании бутик-отель «Усадьба Хлудова», являющийся частью истории развития Сочи, и «Усадьба Кшесинской» — одна из главных архитектурных жемчужин Кисловодска. Кроме того, мы начинаем реконструкцию бывшей дачи Леонида Брежнева в станице Бекешевской Ставропольского края. Здесь планируется создание санаторно-курортного комплекса на 200-250 номеров».

В ходе дискуссии эксперт Совета по финансово-промышленной и инвестиционной политике Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Ореханов акцентировал внимание представителей гостиничных компаний на поиске инвесторов среди рядовых граждан — физических лиц. Сегодня инвестирование в гостиничный бизнес через закрытые паевые инвестиционные фонды становится все более предпочтительной и востребованной моделью коллективных вложений в недвижимость в России: вкладывать деньги в жилье люди не готовы из-за заградительных ставок по ипотеке, а порог входа в проекты строительства гостиниц существенно ниже.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Пешком по стране: пешеходные маршруты становятся индикатором качества городской среды

Весной стало известно о том, что около 500 улиц Парижа станут полностью пешеходными — по ним запретят движение автомобилей. Это самая массовая трансформация одной из европейских столиц в новейшей истории, при том что тренд формирования пешеходных маршрутов в мегаполисах совсем не нов. В России тоже есть примеры создания улиц без транспорта, хотя эта практика пока и не стала массовой. «Стройгазета» поговорила с архитекторами, социологами и чиновниками о перспективах таких начинаний в городах нашей страны.

Городская среда

Приоритет общественных и пешеходных пространств меняет не только внешний облик города, но и его атмосферу, делая ее дружелюбнее, безопаснее и привлекательнее для жизни. Такой подход находит отражение в социальной интеграции и развитии культурной жизни: пешеходные улицы превращаются в площадки для общения, проведения фестивалей, уличных выставок и концертов, формируя городской ритм и укрепляя чувство общности среди жителей.

Помимо очевидных экономических плюсов, по словам главы архитектурного бюро IQ Эрика Валеева, наличие пешеходных зон улучшает качество жизни горожан. «Снижение уровня шума, уменьшение загрязнения воздуха, возможность безопасно передвигаться по городу, в том числе для детей и маломобильных граждан, — все это эффективные инструменты улучшения городской среды», — считает он.

Создание в городах пешеходных зон способствует улучшению экологической ситуации: благодаря частичному отказу от автомобилей сокращается уровень шума и загрязнения воздуха, что особенно важно для мегаполисов с высокой плотностью транспорта. Другим неоспоримым преимуществом становится безопасность: разделение пешеходных и транспортных потоков снижает риск аварий, а большое количество людей на улицах усиливает социальный контроль и делает город менее уязвимым для преступности.

Бизнес и ретейл

Замечено, что человек, сидящий за рулем собственного автомобиля, тратит в городе гораздо меньше денег, чем пешеход. Подтверждением этой истины может служить огромное количество кафе, магазинов, сувенирных лавок и другого ретейла на прогулочных улицах. Как пояснил партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков, подобные улицы создают пешеходный трафик, характерный для коммерческих помещений, расположенных на первых этажах. «Комфортные линии такого рода стимулируют высокую проходимость, люди двигаются спокойно, заходят в кафе, магазины. Исследования показывают, что после создания удобных пешеходных зон рост выручки у локального бизнеса достигает 30-50%. Также квартиры, выходящие на качественную пешеходную улицу, ценятся выше, добавляя 10-20% к рыночной стоимости», — рассказал он.

Подтверждением таких расчетов, в частности, из московской практики, поделился Эрик Валеев: «Реконструкция Никольской ярко демонстрирует, как преобразование автомобильной улицы способно кардинально повысить привлекательность района, поднять стоимость недвижимости, увеличить обороты магазинов и ресторанов. В таком пространстве люди охотно задерживаются дольше, способствуя развитию малого и среднего бизнеса».

Автовладельцы vs пешеходы

Глава архитектурного бюро Archivista Маргарита Авдышева уверена: роль пешеходной инфраструктуры как одного из важнейших элементов городской среды в ближайшие годы будет только расти: «Если в прошлом веке в обществе преобладала идея тотальной автомобилизации, а урбанистика активно адаптировала окружение под эту парадигму, то сегодня многие страны больше тяготеют к сбалансированной модели организации трафика».

В то же время, нельзя игнорировать и влияние пешеходных зон на транспортную ситуацию, в том числе в свете расширения зон платных парковок и прочих ограничений. Автомобилисты опасаются, что и без того строгая политика организации дорожного движения дополнится массовым переводом улиц в туристические променады. Однако представители архитектурного сообщества успокаивают: при грамотном подходе, включающем усиление общественного транспорта и создание альтернативных транспортных решений, нагрузку на соседние магистрали можно минимизировать. «Впрочем, со временем, при условии создания максимально комфортных условий, часть автомобилистов начинает чаще пользоваться общественным транспортом, велосипедами или электросамокатами, что облегчает нагрузку на дороги и положительно влияет на экологию города», — подчеркнул Эрик Валеев.

По мнению Александра Старикова, в создании пешеходных зон опасна и даже вредна кампанейщина — реализация подобной стратегии должна происходить постепенно: для перестройки городской ткани, вызванной перенаправлением транспортных потоков, важно время и внимание к деталям. «Увеличение количества пешеходных улиц не приведет к транспортному коллапсу, если это не точечные запреты, а часть системы развития города, если есть альтернативные маршруты и транспортные решения. Главное — не просто убирать машины, а создавать систему, где они будут не нужны на коротких дистанциях», — уточнил он.

В качестве международного опыта можно назвать Осло, где центр стал пешеходным, после чего сократилось количество пробок, а в Милане создание пешеходных кварталов привело к снижению присутствия машин в центре на 20%.

Региональный опыт

Ярким примером создания пешеходной зоны можно назвать 800-метровый участок улицы Адмирала Фокина во Владивостоке. «Дальневосточный Арбат» расположен рядом с историческим кварталом «Миллионка» и органично вписан в туристический маршрут. «Городу остро не хватает качественных мест для прогулок. Это стало стимулом для застройщиков предусматривать в своих проектах пешеходные зоны. Так, в районе от улицы Крылова до улицы Герцена спроектирована пешеходная зона. Проект реализуют три застройщика, и бульвар станет связующей темой для трех жилых комплексов», — отметила заместитель председателя правительства Приморского края Ольга Иванникова.

Говоря о прогулочных зонах, необходимо отметить также города российского юга. По мнению Маргариты Авдышевой, в таких регионах, как Краснодарский край, влияние пешеходной инфраструктуры на жизнь даже более заметно, чем в других частях страны. Климат здесь гораздо мягче, больше солнечных и сухих дней, что превращает эти маршруты в одну из главных и почти всесезонных достопримечательностей. «В населенных пунктах, зажатых между побережьем и горами и построенных на сложном рельефе, организация сети пешеходных путей часто является единственной возможностью напрямую связать разные микрорайоны», — отметила она.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Доступность сейчас в цене: рынок жилья стремится достичь состояния устойчивости

На состоявшемся в Фонде «Институт экономики города» (ИЭГ) заседании дискуссионного клуба эксперты обсудили уровень доступности жилья в городах, городских агломерациях и регионах России. С основным докладом по этой теме выступила вице-президент ИЭГ Татьяна Полиди, представившая результаты недавнего исследования.

Она напомнила, что, согласно применяемой ИЭГ методологии, оценка доступности жилья в первую очередь проводится в отношении локальных рынков жилья, географические границы которых определяются границами муниципальных образований или агломераций. При этом при обсчете используется коэффициент доступности жилья (КДЖ), определяющий, за сколько лет условная семья из трех человек со среднедушевыми доходами сможет накопить средства (при условии направления на это всех их сбережений) для покупки стандартной квартиры площадью 54 кв. метра, исходя из средней цены квадратного метра общей площади в России или в отдельном субъекте.

Основываясь на этих значениях, исследователи выделили четыре типа регионов. Регионами, где жилье доступно, они посчитали те, где квартиру семья сможет купить меньше, чем за три года, а регионами, где жилье существенно недоступно — те, где это займет более пяти лет. Соответственно, промежуточные два значения КДЖ (от 3 до 4 и от 4 до 5 лет) наблюдаются в регионах, где жилье не очень доступно и доступ к нему серьезно осложнен.

Как рассказала Татьяна Полиди, в прошлом и позапрошлом годах жилье стало более доступным для населения, и по итогам 2024 года значение КДЖ в целом по России снизилось до 3,3, то есть доступность жилья выросла на 6,7% по сравнению с 2023-м, вернувшись к уровню 2020 года. «Снижение значения КДЖ за последние два года связано с замедлением темпов роста цен на жилье в среднем по России по сравнению с 2022 годом на фоне ускорения роста среднедушевых денежных доходов населения по России в целом», — пояснила эксперт.

Не менее важен и другой показатель — доля семей (ДС), имеющих возможность приобрести квартиру площадью 54 кв. метра с помощью собственных и заемных средств. Его использование позволяет учесть не только цены на жилье и доходы населения, но и условия ипотечного кредитования. Согласно полученным данным, в 2024 году рост фундаментальной доступности жилья в России сопровождался повышением показателя ДС, который достиг 58,7%, даже превысив уровень 2020 года. Правда, следует уточнить, что уже во второй половине прошлого года в связи с отменой льготной ипотеки тренд изменился и на первичном рынке жилья значение показателя снизилось до 57,9%.

Наконец, в исследовании был использован третий показатель — индекс доступности приобретения жилья (ИДПЖ), отражающий соотношение доходов домохозяйства со среднедушевыми доходами с доходами, необходимыми для приобретения стандартной квартиры площадью 54 кв. метра с помощью ипотечного кредита, исходя из средневзвешенных процентной ставки, срока кредита и доли первоначального взноса в 30%. Интерпретация значений данного показателя весьма проста: при ИДПЖ, равном 100%, ипотечный кредит доступен семьям со средними доходами и выше. Повышение значения данного показателя свидетельствует о росте доступности приобретения жилья с помощью ипотечного кредита, а снижение — о снижении такой доступности.

Печальный факт состоит в том, что, если оценивать значения показателей ДС и ИДПЖ в 2024 году только в части доступности приобретения жилья с помощью рыночной ипотеки (без учета льготных программ), то по сравнению с 2020-м, когда доля рыночной ипотеки составляла 70%, доступность снизилась более чем существенно. Так, показатель ДС упал с 54% до 22%, а показатель ИДПЖ — с 131% до 71%. Таким образом, рост доступности ипотеки для граждан, имеющих доступ к соответствующим льготным программам, сопровождался снижением доступности ипотеки для остального населения.

По словам директора подразделения «Разработка новых продуктов и методологии» Аналитического центра «ДОМ.РФ» Андрея Туманова, исследование подтверждает, что рынок жилья в последние годы сегментировался: «С одной стороны, есть те, кто может приобретать жилье без ипотеки за счет собственных средств. С другой, рынок ипотечного кредитования, который делится на льготные программы по фиксированным ставкам и рыночную ипотеку, доступность которой остается крайне ограниченной».

Что касается картины в региональном разрезе, то в 52 субъектах доступность жилья в прошлом году по сравнению с позапрошлым по всем трем показателям увеличилась, а в семи — снизилась. При этом значение коэффициента доступности жилья в медианной агломерации среди 17 крупнейших городских агломераций выросло с 3,7 в 2023 году до 3,8 в 2024-м. Таким образом, фундаментальная доступность жилья снизилась, оставаясь на уровне максимальных значений 2022-2023 годов.

Как отмечает Татьяна Полиди, в 2024 году ни в одной агломерации не фиксировался индекс на уровне «жилье доступно». Далее, индекс категории «жилье не очень доступно» отмечался в 10 агломерациях, тогда как ИДПЖ уровня «приобретение жилья серьезно осложнено» характерен для семи агломераций (Волгоградской, Казанской, Красноярской, Московской, Санкт-Петербургской, Саратовской, Уфимской).

По словам главного советника губернатора Нижегородской области Марины Раковой, в этом городе доступность жилья по квартире площадью 54 кв. метра в центральной и срединной части города, по расчетам местных специалистов, вырастет с 3,8 до 9,9 лет при условии, что двое взрослых ежемесячно будут откладывать по 120 тыс. рублей.

Она также выразила обеспокоенность тем, что доля нераспроданных остатков жилья на первичном рынке уже достигла 62%, что создает серьезные вызовы для строительного сектора. «Сейчас важно озаботиться осмысленными и глубокими исследованиями рынка и спроса, меняющейся ментальностью людей, нацеленных на покупку жилья, чтобы меры по улучшению ситуации действительно стали эффективными», — подчеркнула Марина Ракова.

Конечно, все познается в сравнении. Например, в Нью-Йорке в 2023 году КДЖ увеличился до 7,0, в Лондоне — до 8,1, в Гонконге он и вовсе составил 16,7. И в целом, если сопоставить полученные оценки КДЖ по российским и зарубежным крупнейшим агломерациям, то можно сделать вывод о сохранении более высокой доступности стандартного для России жилья (54 кв. метра общей площади на семью из трех человек) по сравнению с зарубежными рынками. Правда, в развитых странах сами стандарты усредненного жилья выше.

В целом же исследователи ИЭГ делают вывод, что фактически рост доходов населения за 2023-2024 годы (в среднем по России — на 39%) компенсировал рост цен на жилье в этот период (в среднем по России — на 18%). «В настоящее время наиболее активные рынки жилья в стране переживают переход в новое, более эффективное равновесие по отношению к доходам населения. Важно обеспечить устойчивость такого нового равновесия и не допустить очередного витка ускоренного роста цен на жилье по отношению к росту доходов граждан», — заключила Татьяна Полиди.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Модернизация подходов к строительной документации: практический опыт специалиста

Известно, Нью-Йорк продолжает оставаться одной из самых динамичных строительных площадок в мире. Каждый новый проект требует согласования с городским Департаментом строительства (NYC Department of Buildings) — организацией, отвечающей за безопасность и соответствие всех работ городским нормам. Однако за этим стоит сложный процесс подачи и проверки проектной документации, который исторически был связан с длительными сроками и бюрократическими проволочками. Как сделать этот процесс более эффективным, прозрачным и быстрым, «Стройгазете» рассказал Роман Абутин, эксперт Департамента строительства Нью-Йорка, который сыграл ключевую роль в проектах модернизации работы с документацией.

Имея за плечами большой опыт управления крупными строительными проектами на Куйбышевском нефтеперерабатывающем заводе (один из ведущих филиалов Роснефти), Роман Абутин привнес системный подход в оптимизацию городских процедур. Он уверен, что бюрократию можно и нужно побеждать с помощью технологий и системного подхода.

Роман Алексеевич, вы пришли в Департамент строительства Нью-Йорка, имея опыт успешного управления объектами промышленного строительства, в частности, реализации проектов для ПАО «НК Роснефть». Чем вас привлекла работа именно в Департаменте?

Меня всегда привлекали крупномасштабные, социально значимые проекты. Строительство, на мой взгляд, является некоей ареной, где возводимые объекты формируют городское пространство, стимулируют экономику, влияют на жилищные условия и экосистему мегаполиса. Работа в Департаменте строительства Нью-Йорка открывает для меня возможность применить накопленный опыт, чтобы оптимизировать нормативно-административные процессы.

Вы сыграли ключевую роль в работе экспертной группы, занимавшейся преобразованием системы BIS (Building Information System), в результате чего срок рассмотрения проектной документации сократился в два раза, что позитивно повлияло на доход и эффективность работы Департамента. В чем заключалась проблема BIS?

Ранее при монтаже энергосистем применяли BIS 1989 года, но ее устаревшая архитектура не поддерживала протоколы. С ростом возобновляемой энергетики назрела необходимость внедрения системы «BUILD» для расчетов, телеметрии и обслуживания. В экспертной группе я занимался анализом действовавших норм, проверял разработанные IT-специалистами интерфейсы и давал рекомендации по составу проектной и технической документации, которую система должна создавать автоматически. Мы стремились создать интуитивно понятный и логичный процесс для пользователей. В результате этой работы впервые был выделен отдельный вид работ — Battery Energy Storage Systems, что значительно упростило процесс подачи заявок именно для этих систем.

Средний срок рассмотрения проекта при первичной подаче сократился с пяти дней до двух, а при повторной — с трех до одного. Это весьма большая экономия времени для строительного бизнеса в США, она позволила снизить расходы компаний. Ожидается, что благодаря этому нововведению количество проектов в этой сфере вырастет минимум на 30%.

Также вы занимались разработкой основных требований для известного в строительной индустрии проекта Next Day Review, преследующего амбициозную цель — сократить время, затрачиваемое на проверку строительной документации, до одного дня. Расскажите о данном проекте подробнее.

Идея родилась из желания еще больше ускорить процесс для типовых, несложных проектов. Проанализировав большой объем поступающей документации, мы выделили группу проектов, которые можно стандартизировать. Я разрабатывал унифицированные требования и типовой проект-шаблон. Если строительная компания подает документацию, соответствующую этому стандарту, мы можем рассмотреть ее всего за один день вместо обычных 4-5. Сейчас проект запущен в пилотном режиме, и мы оцениваем, насколько он эффективен.

Ваш подход к стандартизации и оптимизации, очевидно, сформировался на предыдущем месте работы — Куйбышевском НПЗ, где вы управляли крупными и успешными проектами. Благодаря вашей работе, была запущена масштабная инвестиционная программа. Какие проекты оказали наибольшее влияние на ваше профессиональное развитие?

Действительно, эта программа стала значимой не только для завода, но и для всей отрасли промышленного строительства. Я руководил строительством и модернизацией ряда технологических установок: каталитического крекинга, производства водорода, гидроочистки и многих других. Именно там я научился эффективно координировать работу десятков подрядных организаций, проектных институтов, поставщиков. Полученный опыт при управлении системами, был успешно применен мной на новом месте работы.

Как международно признанный эксперт в сфере строительства вы играете важную роль в деятельности Департамента строительства Нью-Йорка. Какую пользу ваша работа приносит всей строительной отрасли в США?

В нью-йоркском Департаменте строительства моя деятельность направлена на сокращение временных и ресурсных затрат посредством стандартизации и унификации нормативных требований, что снижает вероятность допущения инженерных и проектных ошибок. Структурированные регламенты в комплексе с инструментами контроля минимизируют риски, связанные с несоответствием технической документации.

Мой главный вклад в том, что такая работа способствует развитию безопасного и быстрого строительства промышленных и гражданских объектов в США. Эта отрасль напрямую влияет на экономику страны и на другие отрасли. Поэтому моя цель — разработать нормативные акты, которые систематизируют все необходимые требования и сократят временные и финансовые затраты страны в строительной индустрии.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Russia. USA. Весь мир > Immovable property, ownership. State budget, taxation, prices. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 20 июня 2025 > № 4795002 Роман Абутин

Замкнуть круг: аддитивные технологии позволят значительно повысить производительность труда в отрасли

Более 100 участников из 60 организаций, представляющих науку, производственный сектор и бизнес, приняли участие в прошедшей в начале июня в Национальном исследовательском Московском государственном строительном университете (НИУ МГСУ) Второй международной конференции по аддитивному строительному производству «3DMIX-2025: Аддитивные технологии в строительстве».

Открывая состоявшуюся в рамках конференции выставку оборудования для строительной 3D-печати, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко прежде всего отметил, что сейчас для строительной отрасли большим вызовом стала необходимость повышения производительности труда. «Без усилий в этом направлении мы придем к тому, что просто физически не сможем развиваться теми темпами, которые набрали. И конечно же, 3D-печать зданий, строений и сооружений, даже малых архитектурных форм — для нас это большая перспектива», — так обозначил замминистра ответ, который должна дать отрасль на современные вызовы.

По его словам, масштабирование такой технологии — единственный на сегодняшний день вариант выхода из ситуации, сложившейся в отрасли с трудовыми ресурсами. «Я уверен: эта задача решаема. И мы здесь не отстаем от наших зарубежных конкурентов, коллег. Поэтому считаю, что такие цели, амбициозные задачи надо ставить и под это разрабатывать программу. Мы как Министерство строительства имеем уже поручение по внедрению технологии «безлюдного» строительства. Мы в этой части в диалоге с Ассоциацией профессионалов аддитивного строительства примем все меры для того, чтобы задачи не просто по внедрению этой технологии — это внедрение уже состоялось, — а по развитию, по масштабированию этой технологии в соответствии с нашей стратегией развития строительной отрасли к 2030 году реализовать уже в миллионах квадратных метров», — заверил Сергей Музыченко.

Горизонты профессии

Повышение производительности труда в строительстве с помощью аддитивных технологий стало одной из главных тем выступления на конференции кандидата технических наук, научного руководителя Научно-исследовательского института строительных материалов и технологий (НИИ СМиТ) НИУ МГСУ Андрея Пустовгара. Из презентации к его докладу следует, что до 80% компаний строительной индустрии развитых стран сталкиваются с нехваткой кадров. В нашей стране дефицит кадров в строительной отрасли составит к 2030 году 400 тыс. специалистов, в связи с чем к этому времени производительность труда в строительстве в России необходимо повысить на 22%. При этом именно строительная 3D-печать бетоном создает значительный потенциал сокращения потребности в рабочей силе на строительных площадках и повышения производительности труда. Кроме того, эта перспективная технология позволяет сокращать материалоемкость строительного производства и развивать возможности проектирования зданий и сооружений.

Андрей Пустовгар отметил, что в строительной печати актуальны разные тренды. В одних странах прежде всего стремятся обеспечить с ее помощью экономию материалов, в других — экологичность. В нашей стране на первый план выходит актуальность дистанционного строительства, которое позволяет обеспечить эффективную, а самое главное, комфортную работу строителей. «Нам нужно перейти на новый уровень, что, собственно, и позволяют сегодняшние аддитивные технологии. Создать образ строителя для молодых людей, которые с удовольствием пойдут туда работать по призванию и по желанию, а не по увещеваниям, что строитель — это почетная профессия. Да, она почетная, но тот, кто работал на стройке, знает еще и какая она сложная», — отметил Андрей Пустовгар.

По его словам, важно заглянуть за горизонт и не относиться к 3D-печати как к некоей игрушке, а увидеть ее место в системе строительства. Он напомнил, что целевая модель цифровизации должна быть замкнута, описывать весь жизненный цикл зданий и сооружений, но пока что стройка представляет собой разорванную цепь, не соединив которую, нельзя получить максимальный эффект от внедрения информационных технологий. И как раз 3D-печать позволяет замкнуть этот круг и сделать внедрение информационного моделирования реально эффективным. «Здесь вы автоматически из информационной модели генерируете G-code для печати на 3D-принтер, тем самым замыкая разомкнутую единую систему, и тогда это становится эффективным», — подчеркнул ученый.

В качестве примера он привел сервис «Витрина проектов ЕГРЗ» Главгосэкспертизы России. «Представьте, находясь где-то во Владивостоке, на Камчатке или на Сахалине, войдя на сайт Главгосэкспертизы, выбрав типовой проект школы, вы скачиваете проект, устанавливаете принтер, на основе местных материалов задаете характеристики, которые должны иметь несущие конструкции, и все, в печать. Да, это выглядит фантастически, но это целеполагание замкнутого процесса строительства», — рассказал Андрей Пустовгар.

Он подчеркнул, что, если к этому не стремиться, то аддитивные технологии превратятся просто в игрушку. Сегодня многие страны осваивают их на основе четко сформулированных программ. В Китае, например, стремятся реализовать эти технологии в промышленном строительстве, и благодаря им скоро на место будущей стройки будут приезжать не многочисленные рабочие, а несколько высококвалифицированных инженеров, которые, быстро возведя предприятие, вернутся на родину. «Это новая технологическая политика Китая, и к 30-му году 30% таких построек должно быть выполнено по аддитивным технологиям. Аналогичная программа принята в США», — сообщил научный руководитель НИИ СМиТ.

Уникальный проект

На конференции были рассмотрены лучшие практики аддитивных технологий в России, среди которых наибольший интерес вызвало строительство общественно-культурного центра «Мелля» в селе Мальбагуш Азнакаевского района Республики Татарстан. Выступивший с докладом о нем руководитель портфеля проектов социального строительства ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина Алексей Деревянкин сообщил участникам конференции, что это первый в России проект, прошедший государственную экспертизу на строительство здания, напечатанного на 3D-принтере. Площадь этого огромного здания составляет 1,63 тыс. кв. метров, а высота — 10,1 метров (оно выше всех зданий в России, напечатанных таким способом). На одном фундаменте и под одной кровлей был создан уникальный комплекс, включающий в себя библиотеку, многофункциональный концертный зал, фельдшерско-акушерский пункт, спортзал, административный блок с почтой, пожарное депо. «Мелля» станет частью образовательно-культурного кластера в селе, в который войдут также детский сад по программе Монтесорри и школа с биолабораторией и теплицей.

«Мелля» в переводе с татарского означает «учитель», «просветитель», «носитель знаний». Именно это значение мы вкладываем в созданное пространство. Здесь будут встречаться поколения, передаваться опыт, рождаться идеи. Это инвестиции в развитие территорий, создание возможностей для всех — для жителей старшего поколения, для молодежи, для всех желающих», — считает генеральный директор «Татнефти» Наиль Маганов.

Проект этого уникального здания, инвестором которого стало ПАО «Татнефть», был создан архитектурным бюро PARSEC, разработавшим легко адаптируемое и тиражируемое здание, сочетающее высокую функциональность, технологичность и возможность гибкой подстройки под различные особенности и запросы. В соответствии с концепцией модульного комплекса взаимозаменяемые блоки были объединены центральным ядром-коворкингом. Окна и двери были интегрированы в стены с помощью скрывающих монтажные узлы радиусных ниш. Проектировщики разработали также систему параллельной печати тремя широкоформатными крановыми принтерами с использованием уникальной 3D-печатной смеси на основе волокон мискантуса, что позволило не только придать зданию прочность, но и вдвое сократить расход цемента. Для строительства здания было использовано 440 тонн специальной 3D-печатной смеси, более 6 км композитной арматуры и более 4,2 тыс. кв. метров композитной сетки. Общий объем 3D-печатных стен составил 1 069 кубометров.

Чему научил «Мелля»

Компания «3Д Арт» начала печатать «Мелля» в мае 2024-го, а через год он был введен в эксплуатацию. Основатель и генеральный директор компании Роман Павленко поделился с участниками конференции своим видением проблем и перспектив полевой строительной 3D-печати. По его мнению, рынок строительной печати в России и за рубежом сейчас на взлете. Причем если два-три года назад в цехах печатались лишь какие-то отдельные объекты, такие как вазоны и скамейки, то к настоящему времени выведено много объектов непосредственно в поле, либо здания и сооружения собраны из элементов, напечатанных в цехах, но они стали гораздо более масштабными, чем прежде. Если эта тенденция сохранится, то через пару лет мы увидим уже совершенно другой рынок. Представления о прекрасном будущем этих технологий сменились основанными на серьезном опыте четкими представлениями о том, как нужно развивать эти технологии, дорабатывать оборудование, какие принимать решения для того, чтобы строительная печать стала простой, массовой и дешевой.

Размышляя о рисках, возникших при строительстве «Мелля» и других подобных проектов, Роман Павленко сравнил две основные технологии возведения таких зданий — это либо печать так называемых префабов в цехе и последующая сборка их на строительной площадке, либо печать непосредственно на ней. В большинстве случаев предпочтительна печать именно на стройплощадке, где префаб-технология позволяет добиваться лучшего качества. Преимущество печати «в тепличных условиях» нивелируется из-за необходимости последующей транспортировки, сборки, подготовки закладных, ликвидации «мостиков холода» и потенциальных щелей, тщательного выравнивания строительных площадок.

Однако, как и печать в цехе с последующей сборкой больших блоков, «полевая» печать тоже не лишена недостатков, что и проявилось при строительстве «Мелля». Прежде всего речь идет о климатических условиях, в которых осуществляется печать. Так, взявшись за реализацию этого проекта, строители готовились к жаркому лету в Татарстане и очень много сделали для того, чтобы не допустить в солнечные дни повышенной испаряемости бетонной смеси. Но в прошлом году в этом регионе лето выдалось холодное, очень часто лили дожди, и погода была скорее глубоко осенняя, чем летняя.

При этом, как подчеркнул Роман Павленко, несмотря на метаморфозы погоды, нужно стремиться к тому, чтобы печать была непрерывной. Проведенные компанией совместно с МГСУ исследования показывают: несмотря на применение различных материалов, позволяющих увеличить адгезию слоев, если прервать печать и вернуться к ней через смену или через сутки, то слои расползаются. Поэтому печать монолитной конструкции должна производиться непрерывно, каким бы материалом строители ни печатали и чем бы конструкции ни обрабатывали.

Говоря о материалах для 3D-печати, Роман Павленко отметил: для подобной работы больше важны не сами материалы, а их качество, потому что в аддитивном строительстве бетон находится в довольно жестких условиях, и, соответственно, качество смеси, из которой он приготавливается, должно быть идеальным и стабильным.

Еще одна большая группа риска связана с подбором персонала, потому что фактически компании приходится готовить уникальных специалистов на своих объектах, и в случае, если по каким-то причинам такой специалист из процесса на строительной площадке выбывает, это может привести к простою оборудования. На рынке найти подготовленных специалистов практически невозможно: их очень мало. Но даже среди подготовленных к этой работе специалистов мало тех, кто мог бы делать ее квалифицированно.

В качестве примера Роман Павленко рассказал, что для строительства «Мелля» были подготовлены студенты, которые должны были участвовать в процессе печати; ими укомплектовали шесть бригад для работы в две смены. Однако к концу сезона, когда надо было заканчивать печать, из 30 студентов осталось только 12, на которых, впрочем, можно было уже положиться при возведении объектов любой сложности. Покидали коллектив до окончания реализации проекта и их более старшие товарищи, не желавшие рисковать при работе на высоте, потому что она требует концентрации внимания и в таких условиях трудно следить за качеством печати.

К тому же недоставало исполнительной документации, на традиционной стройке подготавливаемой специалистами, имеющими базовый набор готовых документов и использующими примеры из других проектов; таким образом они могут относительно быстро подготовить документацию, ссылаясь на соответствующие строительные нормы и правила. Но при возведении объекта методом строительной печати оказывается, что специалисты не в состоянии подготовить уникальный документ из-за отсутствия аналогичных проектов и примеров. Специфического подхода требует и разработка программного обеспечения, однако программы для нее применяются примерно те же, что и для печати пластиком и металлом.

Уменьшить количество простоев на строительной площадке мешает и ряд проблем, связанных с оборудованием для печати, подачи и изготовления бетона. С учетом опыта, накопленного за шесть лет, компания «3Д Арт» разработала принтер, прототип которого представят в ближайшее время. Он будет легким, быстро монтироваться и управляться с помощью искусственного интеллекта. Кроме того, Роман Павленко считает, что рынок должен быть обеспечен сборно-разборными быстровозводимыми сооружениями, позволяющими печатать в различных погодных условиях непосредственно на площадке.

Только вперед и только вместе

Участники дискуссии поддержали идею о создании государственной программы по развитию аддитивного строительства. Получила поддержку и тенденция к объединению усилий профессионалов строительной печати с предприятиями нефтегазового комплекса. По этому поводу генеральный директор ГК «Мосстрой-31», руководитель Комитета Российского Союза строителей по инновационным энергоэффективным строительным материалам Шота Хабелашвили сказал, что эту госпрограмму никто не разработает «сверху», за самих участников рынка. Для того, чтобы с ее помощью восстановить новые регионы, необходимо объединить производителей соответствующего оборудования и смесей и обеспечить их продукцией строителей в любой точке России и за рубежом. И нет сомнения в том, что разработанную с этой целью программу поддержат Минпромторг и Минстрой России. По словам Шоты Хабелашвили, в рамках будущей программы «Мосстрой-31» рассчитывает на взаимовыгодное сотрудничество с крупнейшим поставщиком сырья для своей продукции, одним из лидеров нефтехимической отрасли России компанией СИБУР.

Кроме того, как сообщили «Стройгазете» в службе маркетинга и рекламы ГК «Мосстрой-31», с целью развития этой компании в области аддитивного строительства между ГК «Мосстрой-31» и СМиТ НИУ МГСУ заключен договор о создании инновационного энергоэффективного материала для аддитивного строительства/печати. В соответствии с этим договором сейчас разрабатывается уникальная смесь, которая впоследствии позволит строить качественные здания и сооружения, делая их легкими и теплыми. Создать этот новый продукт планируется в июле-августе текущего года.

Генеральный директор ООО «СмартБилдСервис» Михаил Шиленков сообщил, что сегодня в России не больше 10 компаний, производящих строительные 3D-принтеры. Если организовать работу в рамках государственной программы, это было бы очень большим подспорьем для производителей принтеров. «Принтер — это именно та роботизированная система, которая наиболее эффективна, когда она применяется массово, а не единично. Хотя в каких-то авторских проектах это тоже интересно, но все-таки при применении в строительстве сотен, тысяч домов в примерно одинаковых проектах эта технология была бы максимально эффективна», — отметил он.

Сергей МУЗЫЧЕНКО, заместитель министра строительства и ЖКХ РФ:

«Применение новых технологий в строительстве является нашей главной возможностью сохранить и нарастить темпы развития отрасли с учетом существующих вызовов. Аддитивные технологии открывают значительные перспективы в жилищном строительстве, в реализации уникальных архитектурных проектов, в вопросах повышения производительности труда. Выставка демонстрирует высокий потенциал данного направления, а отечественные производители 3D-принтеров и материалов для аддитивного производства находятся на одном уровне с ведущими зарубежными аналогами»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №21 20.06.2025

Фундаментальная подготовка: взаимодействие вузов и промышленных компаний обеспечивает студентам большие перспективы

После завершения учебного года в стране начался прием документов от абитуриентов, определившихся со своей будущей специальностью. Через несколько лет, получив качественное профессиональное образование, они выйдут на отечественный рынок труда, для которого в последние годы характерна существенная нехватка кадров.

Особенно остро ощущается кадровый голод в промышленности, где имеется хронический дефицит квалифицированных рабочих и инженеров; последних не хватает в наибольшей степени, поскольку подготовка инженерного состава требует длительного времени.

Цементным предприятиям приходится конкурировать за молодых специалистов с другими отраслями экономики, что в условиях острой нехватки кадров далеко не просто. По этой причине многие промышленные компании возобновляют сотрудничество со средними и высшими учебными заведениями, таких успешных примеров все больше. Востребованность на рынке труда повышает привлекательность рабочего и инженерного образования для выпускников школ и колледжей: очевидно, что на такие профессии имеется долговременный спрос, за ними будущее, и поэтому обучение по соответствующим специальностям — удачный вариант с точки зрения построения карьеры.

Ведущие работодатели идут по пути развития всестороннего сотрудничества с профильными учебными заведениями. Большой опыт такого взаимодействия накоплен холдингом ЦЕМРОС и преподавательским коллективом Белгородского государственного технологического университета имени В. Г. Шухова (БГТУ) — исторически опорного вуза цементной отрасли, выпускающего инженеров — технологов, механиков, экологов, энергетиков и т. д.

Традиционно отечественные цементные заводы отличаются высокой социальной ответственностью, участвуют в строительстве важных промышленных, инфраструктурных и социальных объектов, а также являются спонсорами и участниками значимых образовательных и культурных проектов. Связка образовательных учреждений и компаний­-производителей цемента приобретает особое значение.

Как отметил заведующий кафедрой технологии цемента и композиционных материалов БГТУ Дмитрий Мишин, технолог — это универсальная профессия, нужная везде, где осуществляются переработка сырья и синтез материалов. Именно поэтому так востребованы выпускники кафедры, как и представители другой универсальной специальности — механики, которые находят применение своим знаниям повсюду, где есть какие-либо механизмы. Выпускники кафедры технологии цемента успешно интегрируются в любые отрасли — от фармацевтической до космической», — заявил Дмитрий Мишин.

Но фундаментальную подготовку они получают в сфере производства цемента. Для этого в БГТУ созданы и совершенствуются все необходимые условия. В 2023 году холдингом ЦЕМРОС модернизирована лекционная аудитория на профильной кафедре технологии цемента и композиционных материалов, а лаборатория кафедры дополнена профессиональным оборудованием — камерой нормального твердения, смесителем, шаровыми лабораторными мельницами, истирателем, электропечью. На профильной кафедре механического оборудования благодаря холдингу ЦЕМРОС в 2025 году торжественно открыты компьютерная аудитория и научно-методическая лаборатория цифрового инжиниринга.

zs02eqxxz05p1t0ilksvz4vcykcpcuoz.jpg

Отвечая на вызовы

Это партнерство уже принесло конкретные результаты: 350 выпускников БГТУ трудятся на предприятиях ЦЕМРОСа, при этом более 30 работают на руководящих должностях (генеральный директор, директор по производству, технический директор, директор по качеству, директор по экономике и т. д.), а остальные являются ключевым инженерно-­техническим персоналом.

Конечно, расширение партнерства требует преодоления ряда сложностей. Как рассказал Дмитрий Мишин, раньше кафедра технологии цемента и композиционных материалов БГТУ ежегодно выпускала 100-150 человек, практически все они шли работать в промышленность строительных материалов и в связанные с ней сферы. Одна из основных сегодняшних проблем заключается в том, что количество выпускников в силу различных причин серьезно сократилось. «Мы закрываем контрольные цифры приема согласно разнарядке на бюджетное обучение, которую нашему вузу дает Минобразования РФ. И хотя министерство увеличивает цифры приема абитуриентов, молодежь на инженерные специальности идет неохотно», — констатирует Дмитрий Мишин.

По его словам, одним из сдерживающих факторов является недавнее изменение набора экзаменов ЕГЭ, по которому вуз может принимать школьников.

Раньше на специальности кафедры принимали абитуриентов, сдавших экзамены по русскому языку, математике и физике или химии по выбору. Тогда практически все выпускники школ страны сдавали русский язык и математику и примерно по 80 тыс. сдавали физику и химию, соответственно, кафедра могла выбрать контингент из этих 160 тыс. потенциальных абитуриентов. В настоящее время, согласно решению Минобразования, набор предметов ЕГЭ для «цементных» специальностей — русский язык, химия и по выбору физика либо математика (профиль). «В результате получается, что количество потенциальных абитуриентов для нашей специальности уменьшился в два раза. А в школах набирают либо физико-математические классы, либо химико-биологические, а математико-химических классов нет. Таким образом, имеются преференции для медицинских специальностей, но не для инженерно­-технологических. И каждый раз, когда предприятия сталкиваются с какими­-то сложностями, они обращаются не к кому-­нибудь, а к ведущим вузам», — отметил Дмитрий Мишин.

«В этом году мы продолжили плотно общаться с цементными заводами. В частности, в марте было проведено видеосовещание со всеми предприятиями, рассмотрены наиболее острые проблемы набора абитуриентов», — рассказал он. Кроме того, в конце мая состоялась конференция НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» «Актуальные проблемы развития человеческого потенциала в цементной отрасли в условиях дефицита кадров», где также обсуждались вопросы профильного высшего образования.

Сегодня в стенах БГТУ по корпоративной программе получения профильного высшего образования уже обучаются свыше 70 сотрудников ЦЕМРОСа (более 30 человек поступают ежегодно), а осенью стартует четвертый поток студентов (предварительно, еще более 30 человек).

«Наш предыдущий выпуск был полностью успешно трудоустроен на предприятия строительной индустрии страны. Все выпускники этого года уже знают организацию, в которой будут работать» — пояснил Дмитрий Мишин.

Важно, что руководители предприятий поняли: если они сами не заинтересуют будущих специалистов работать именно у них, то выпускники выберут иную стезю. Поэтому многие предприятия цементной отрасли готовы принять студентов на практику и трудоустроить на период каникул рабочими и специалистами. Так студенты и работодатели знакомятся и оценивают друг друга. Дмитрий Мишин отметил интересный опыт взаимодействия с ООО «Востокцемент», когда во время последнего семестра и преддипломной практики студенты одновременно работают на предприятиях: это удобно для заводов, так как после окончания учебы такие специалисты остаются у них.

«Сегодня цементные предприятия предлагают достойные стартовые условия для будущих специалистов и способны их заинтересовать своими вакансиями. Для молодежи очень важна возможность приобретения собственного жилья, и нынешние зарплаты на цементных предприятиях позволяют молодому специалисту в перспективе решить свой квартирный вопрос», — заключил Дмитрий Мишин.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Верным курсом: АРСС задает ритмы стального строительства

«Дом на Брестской», являющийся корпоративной площадкой Департамента градостроительной политики города Москвы, стал 28 мая 2025 года центром притяжения, объединившим молодые таланты — участников юбилейного X Международного студенческого конкурса архитектурно-строительных проектов Steel2Real’25. Вот уже две пятилетки четко и последовательно конкурс проводится под патронажем Ассоциации развития стального строительства (АРСС).

К вдохновленным пространствам

Учитывая возрастающую значимость конкурса, организаторы разделили его на две номинации, в результате в финале встретилось в два раза больше участников. Первыми в рамках технического задания «вышли на ринг» архитекторы с задачей создания архитектурно выразительных, комфортных объемно-планировочных решений. Вслед за ними на основании работ финалистов-архитекторов собственные проекты выполнили конструкторы, предложившие варианты оптимальной металлоемкости для заданной планировки. В финальный этап вышло семь лучших проектов многоэтажного жилого дома башенного типа на стальном каркасе.

«Мы получили порядка 200 заявок из 50 городов и 6 стран: России, Белоруссии, Казахстана, Киргизии, Таджикистана, Узбекистана, — сообщил генеральный директор АРСС Александр Данилов. — Разделение конкурса на две номинации позволило сделать проекты более практичными».

Символично, что 7 июля, в День архитектора, АРСС совместно с коллегами из Национального объединения изыскателей и проектировщиков представит профессиональному сообществу пять лучших проектов Steel2Real’25. Программа мероприятия включала презентацию проектов-финалистов; определение жюри конкурса победителей и распределение призовых мест по итогам защиты работ; подведение итогов с объявлением и награждением победителей и призеров.

«Золото» в архитектурной номинации завоевала Христина Попова (Колледж архитектуры и строительства №7), «серебро» — Валерия Ефимычева (Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет, ННГАСУ), 3-е и 4-е места получили представители НИУ МГСУ.

В конструкторской номинации первое место у Андрея Дубова из ННГАСУ, второе у Андрея Бабичева (НАО «Восточно-Казахстанский технический университет имени Д. Серикбаева»), «бронзу» заслужила команда НИУ МГСУ в составе Максима Зорина, Карины Хмелевой и Николая Румянцева. «Ясность смысла — дело первейшее», говорил профессор из «Сталкера». Чем и отличались получатели высших наград. Отметим тенденцию: год назад ребята из «столицы закатов» также брали «золото», что свидетельствует не только о профессиональной школе обучения, сложившейся в ННГАСУ, но и о здоровом честолюбии участников.

«С каждым годом работы участников конкурса становятся все более интересными. Растут уровень подготовки и качество защиты проектов финалистов. Все участники, прошедшие в финал конкурса Steel2Real’25, — победители, так как на них обратили внимание крупные компании строительной отрасли. Мы уверены, что финалистов ждет блестящее будущее на профессиональном пути» — заключил Александр Данилов.

«Помимо денежных призов и подарков, финалисты получают возможность стажироваться в крупных компаниях, — отметила руководитель Научно-образовательного центра АРСС Ольга Миронова. — Steel2Real открывает новые горизонты для профессионального роста участников и их дальнейшего сотрудничества с АРСС уже в качестве экспертов отрасли. Например, некоторые финалисты конкурсов прошлых лет сейчас работают в компании-учредителе АРСС — «ЕВРАЗ».

Победители и призеры разделили между собой призовой фонд, который стал рекордным за 10 лет проведения Steel2Real, — 740 тыс. рублей. Отметим: конкурс получил грант президента РФ. Это означает, что победители смогут участвовать и в президентской программе.

Справочно:

Steel2Real проходит ежегодно. Осенью 2025 года будет анонсирован очередной конкурс, в котором смогут принять участие студенты архитектурно-строительных специальностей и молодые специалисты.

Системный инструмент

Значимым событием для отрасли стала проходившая в первых числах июня 10-я Международная специализированная выставка «Металлоконструкции 2025», собравшая более 250 участников — от девелоперов, научных институтов и производителей металлоконструкций до проектировщиков, представителей госорганов и промышленных компаний.

На двух организованных АРСС тематических круглых столах был проведен всесторонний анализ актуальных проблем.

Круглый стол «Девелопмент с применением черных металлоконструкций» открыл Александр Данилов, отметивший, что за 10 лет работы ассоциация прошла путь от устранения нормативных барьеров до формирования устойчивого взаимодействия с девелоперами и органами власти: «Металлоконструкции становятся системным инструментом в гражданском строительстве. Сегодня мы видим, как решения, принятые в апреле на конференции АРСС в Сочи, воплощаются в документах и проектах».

Основной акцент был сделан на области нормативных обновлений и их практическом применении. Так, Павел Нахвальнов (ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко) представил изменения №6 к СП 16.13330.2017, утвержденные Минстроем России. Они касались учета остаточных напряжений болтовых соединений, коэффициентов трения и расчетов устойчивости с учетом новой геометрии сечений. «Мы сделали нормативы более инженерными — меньше эмпирики, больше проверяемых формул», — отметил он.

Продолжая данную тему, Денис Конин (ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко) представил обновления СП 266.1325800.2016 по сталежелезобетонным конструкциям, включая оптимизированные методы расчета трубобетонных элементов, а Иван Терехов (ЦНИИПромзданий) анонсировал проект нового СП для жилых домов до 75 кв. метров на стальном каркасе. «Документ охватывает все — от архитектуры до вентиляции, от звукоизоляции до пожарной безопасности. Это реальный инструмент для девелоперов», — подчеркнул он.

Александр Бубис (ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко) продемонстрировал результаты натурных испытаний гибких этажей зданий в сейсмике: использование комбинации металла и демпферных вставок позволяет обеспечивать устойчивость конструкции при землетрясениях до 9 баллов. Такие решения уже применены в проектах на Камчатке и на Сахалине.

Практическую сторону девелопмента представили участники из индустрии. Так, Максим Мещеряков (DoorHan) сообщил, что в 2024 году компания реализовала более 60 объектов на базе типовых стальных каркасов, собираемых за 7 дней. Акцентировал внимание на полимерных покрытиях TAIKOR Константин Булатов («ТЕХНОНИКОЛЬ»): «Мы предлагаем универсальные системы покрытий, которые наносятся как на заводе, так и на стройплощадке».

Елена Ерзунова («CTM») рассказала об эффекте внедрения лазерных систем. Время обработки металла сократилось на 40%, а производственный брак снизился втрое. Валерий Кузьмин (TETRAL) представил панели с тетраэдральным заполнителем, применимые как для фасадов, так и для межэтажных перекрытий: «Они на 30% легче традиционных конструкций, при этом сохраняют высокую прочность и изоляционные характеристики».

Универсальный язык металлоконструкций

Круглый стол «Девелопмент с применением легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК)» был посвящен ключевым вызовам и решениям в области ЛСТК.

«Сегодня ЛСТК, — заявил Александр Данилов, — это не «альтернатива», а часть основной инфраструктуры современного девелопмента. Мы прошли путь от скепсиса до признания: теперь важно масштабировать решения и внедрить их в национальные проекты».

Развивая нормативную тему, Татьяна Назмеева (АРСС) представила вторую редакцию «Пособия по проектированию малоэтажных зданий из ЛСТК». Документ дополнен разделами по модульным конструкциям, фасадам, сейсмике, крепежу, тепло- и звукоизоляции. По словам спикера, «пособие формирует культуру применения ЛСТК на основе научных данных, а не маркетинга».

Ильнур Гизятуллин (ЦНИИСК имени В. А. Кучеренко) сообщил об итогах НИОКР по сейсмостойкости ЛСТК. Были проведены динамические испытания двухэтажных каркасов с демпфирующими вставками, показавшие высокую энергоемкость и устойчивость к горизонтальным воздействиям.

К инженерной практике перешел Константин Крючков (ПО «Эталон»), осветив изменения в СП 260.1325800.2023, актуализирующие расчеты профлистов с учетом потери местной устойчивости и момента. Также им была представлена автоматизированная система онлайн-испытаний для типовых профилей, позволяющая получать точные расчетные характеристики в цифровом виде.

Денис Голубев (ЦНИИПСК имени Н. П. Мельникова) рассказал о первой волне аттестации по стандарту АРСС: «Уже проведено 6 проверок, часть предприятий не прошли аттестацию. Это — фильтр качества для всего рынка». Он подчеркнул, что отсутствие проектного отдела и регламентов остается серьезным барьером в сертификации.

Инжиниринговый подход в проектировании зданий продемонстрировал Максим Смирнов («Северсталь»), представивший систему Spider 2.0 — готовое решение для быстровозводимых зданий на болтовых соединениях без сварки. По его словам, компания провела более 30 испытаний для подтверждения четвертой степени огнестойкости и оптимизировала конструкцию до уровня лучших по металлоемкости.

Огнезащиту ЛСТК-домов предложил Дмитрий Рауткин («ТЕХНОНИКОЛЬ»). Решения компании на основе каменной ваты при плотности 160 кг/куб. метр выдерживают 150 минут воздействия огня, легко монтируются и не требуют применения спецоборудования.

Справочно:

С 2014 года АРСС осуществляет работу по увеличению доли применения металлических конструкций в гражданском и промышленном строительстве. Эта задача решается благодаря консолидации сообщества квалифицированных участников рынка.

Завершил обсуждение демонстрацией применения профлистов в железобетонных перекрытиях Алексей Гусев («ДеКа-Строй»), отметивший: «Мы снизили затраты, уменьшили вес конструкций и ускорили монтаж. Плиты толщиной до 200 мм подходят для любых климатических условий».

Несомненно, стальные решения в строительстве — не просто тренд, а технологическая и экономическая необходимость. И в этом ключе АРСС продолжает системную работу по стандартизации, просвещению и внедрению передовых технологий.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №21 20.06.2025

Реально виртуально: покупка жилья может стать сугубо онлайн-делом

На круглом столе платформы М2 «Ключевые векторы рынка недвижимости: итоги полугодия и прогнозы» эксперты обсудили основные тенденции. Ведущие аналитики отрасли, специалисты из банковского сектора и государственных структур представили комплексный анализ ситуации за I полугодие, поделились прогнозами на будущее и рассмотрели стратегии адаптации к новым экономическим условиям.

Макроэкономический контекст

Генеральный директор М2 Алексей Завгородний начал дискуссию с презентации основных показателей рынка. «Мы наблюдаем парадоксальную ситуацию, когда при общем снижении суммы сделок на первичном рынке средний чек в отдельных сегментах демонстрирует рост», — отметил он, объяснив этот феномен кардинальным изменением структуры спроса. По данным аналитиков М2, средний по стране чек сделок с новостройками составил 6,6 млн рублей, при этом в столицах этот показатель достиг 9,3 млн, в регионах — 4,5 млн рублей.

Особое внимание Алексей Завгородний уделил анализу динамики изменений: «По сравнению с аналогичным периодом 2024 года мы видим снижение показателей на 4%, 2% и 16% соответственно. Однако более детальный анализ показывает, что в сегменте сделок без ипотеки наблюдается резкий рост среднего чека — на 61% в столицах». Этот тренд он связал с несколькими факторами: изменением потребительского поведения, ростом популярности рассрочек и перераспределением спроса между сегментами рынка.

Особое внимание было уделено изменению портрета типичного заемщика. По данным аналитического центра М2, в 2024-2025 годах это женщина около 40 лет, стремящаяся улучшить жилищные условия, у которой средний размер первоначального взноса по ипотечным кредитам со ставкой выше 20% годовых составляет 47%, или 3,4 млн рублей, а средний размер кредита — 3,5 млн рублей.

Региональная аналитика

Директор bnMAP.pro Сергей Лобжанидзе представил детальный анализ региональных рынков, основанный на данных о нереализованных остатках. «Объем непроданного жилья требует комплексной оценки в сочетании с темпами продаж и локальными особенностями, — отметил эксперт. — Абсолютные цифры без учета контекста могут давать искаженную картину».

Наиболее благополучная ситуация, по данным bnMAP.pro, наблюдается в Москве, где, несмотря на рекордные 139,6 тыс. нераспроданных лотов, сохраняется высокий платежеспособный спрос, особенно в премиальном сегменте. Сравнимая картина в Санкт-Петербурге, тогда как Нижний Новгород и Севастополь демонстрируют сбалансированность рынка с минимальными остатками.

В то же время, в Краснодарском крае и Владивостоке, а также в других локациях из «красной» зоны bnMAP.pro отмечает дисбаланс — существующие объемы предложения при текущей динамике продаж будут реализовываться более трех лет. «В Краснодаре это может быть обусловлено перенасыщением массового сегмента, исторически зависимого от ипотеки (до 90% сделок)», — пояснил Сергей Лобжанидзе.

Ключевыми факторами, по словам эксперта, усугубляющими ситуацию в регионах с большими сроками реализации нераспроданных остатков, стали зависимость от ипотечного финансирования, снижение внутреннего миграционного потока, способного поддержать спрос, а также специфические региональные особенности сделок.

Москва и Санкт-Петербург демонстрируют устойчивость благодаря диверсифицированному спросу, другие же регионы могут потребовать коррекции стратегий реализации новостроек и поиска альтернативных механизмов финансирования. Этот анализ, подчеркнул Сергей Лобжанидзе, подтверждает, что оценка рынка новостроек требует многофакторного подхода, где абсолютные показатели остатков без учета динамики продаж и локальных условий могут давать искаженную картину.

Руководитель «ЦИАН.Аналитики» Алексей Попов отметил, что охлаждение экономики в I полугодии пока не привело к заметному снижению спроса на рынке жилья: продажи новостроек на 12% меньше прошлогодних показателей, а на «вторичке» наблюдается даже небольшой рост — 3-4%. «Застройщики адаптировались к новой реальности, запустив продажи через рассрочки, а в готовом жилье много сделок с недавно сданными новостройками прошло с получателями годовых бонусов и через альтернативные цепочки», — рассказал эксперт.

По данным ЦИАН, продолжается рост ставок в посуточной аренде, а после 8 месяцев снижения начали увеличиваться расценки и в долгосрочной. Сохраняется стагнация в индивидуальном жилищном строительстве, где на активность покупателей давят дорогая ипотека и растущая строительная инфляция.

Государственная цифровая платформа

Начальник отдела взаимодействия с фокус-группами Управления стратегического развития и цифровой трансформации Росреестра Ольга Мосина анонсировала проект ведомства — «виртуальную комнату» сделок. Этот цифровой сервис призван кардинально изменить подход к совершению операций с недвижимостью, предоставив гражданам и организациям возможность безопасно проводить сделки полностью в онлайн-формате.

«Мы выходим на принципиально новый уровень цифровых сервисов, традиционно находившихся в ведении бизнеса, — подчеркнула она. — Наша платформа станет защищенным цифровым пространством для полного цикла сделки: от переговоров до регистрации прав».

По словам представителя Росреестра, базовым элементом системы будет «виртуальная комната» — специальная среда, где все участники процесса смогут в режиме реального времени обмениваться документами, заключать договоры и контролировать каждый этап оформления. Особенность нового сервиса — персонализированный подход к каждому пользователю. Участники сделки получат доступ к личным кабинетам с возможностью загрузки всех необходимых документов.

«Мы разрабатываем интеллектуальный конструктор договоров, который будет автоматически адаптироваться под специфику конкретной сделки, — объяснила Ольга Мосина. — Система учтет все нюансы: от стандартных условий купли-продажи до сложных схем с ипотечным финансированием или рассрочкой платежа». Представитель Росреестра особо отметила, что платформа создается как универсальное решение, доступное всем категориям пользователей: «Наш сервис не будет иметь ограничений — он одинаково удобен и для рядовых граждан, и для профессиональных участников рынка. Мы охватываем все типы объектов недвижимости и все форматы сделок».

Говоря о целях проекта, Ольга Мосина акцентировала внимание на двух ключевых аспектах — безопасности и доступности: «Мы создаем не просто электронный сервис, а полноценную цифровую экосистему, где россияне смогут совершать сделки без рисков и излишних бюрократических процедур. При этом все функции — от подготовки документов до их подписания — будут доступны в одном месте».

Подводя итог, Алексей Завгородний отметил, что выход застройщиков за границы традиционных регионов присутствия — это уже не эксперимент, а необходимость. Но успех такой экспансии зависит от глубокого понимания локальных особенностей каждого рынка. Он также напомнил, что компании, которые смогут сочетать гибкость в финансировании, технологическое лидерство и клиентоориентированный подход, получат значительные конкурентные преимущества в новых экономических реалиях.

Мероприятие продемонстрировало, что российский рынок недвижимости переживает глубокую трансформацию. Участники круглого стола сошлись во мнении, что залогом успеха в новых условиях станет способность быстро адаптироваться к изменениям, использовать цифровые инструменты и находить нестандартные решения для удовлетворения изменившегося потребительского спроса.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Культура под охраной: в Рязани прошел ежегодный фестиваль «Архитектурное наследие»

Всероссийский фестиваль «Архитектурное наследие» — одно из самых значимых событий в сфере сохранения культурного богатства России. В 2025 году фестиваль в восьмой раз собрал профессионалов, экспертов и гостей со всей страны и из-за рубежа, чтобы обсудить актуальные вопросы реставрации, адаптации исторических объектов и их интеграции в современную городскую среду. Местом проведения фестиваля стал древний город Рязань, чей исторический бэкграунд идеально соответствовал теме года: «Архитектурное наследие древних городов: культурный код памяти и его роль в сохранении духовной целостности исторических поселений».

Выступая на церемонии открытия, вице-губернатор Рязанской области Артём Бранов отметил, что проведение фестиваля в регионе — важная отправная точка для дальнейшей работы по сохранению памятников.

Президент Союза архитекторов России Николай Шумаков обратил внимание на рекордное количество участников — 18 регионов и более 100 представленных на конкурс проектов, что свидетельствует о растущем интересе к теме сохранения наследия и о необходимости обмена опытом между регионами. Фестиваль традиционно носит международный характер: в этом году к нему присоединились представители Армении, Белоруссии, Сербии и других стран. Ответственный секретарь Комиссии РФ по делам ЮНЕСКО Александр Алимов отметил, что тематика фестиваля полностью соответствует приоритетам ЮНЕСКО в сохранении всемирного культурного наследия. Он выразил надежду, что Рязань с ее уникальными памятниками в будущем может войти в список объектов организации.

Президент Союза реставраторов России Вячеслав Фатин акцентировал внимание на необходимости внедрения инновационных технологий в реставрацию и адаптацию исторических объектов к современным условиям. Он назвал фестиваль важной площадкой для обмена знаниями и поиска новых решений.

Законодательные новеллы

Одной из центральных тем фестиваля стало обсуждение новых вызовов в сфере сохранения объектов культурного наследия (ОКН). Этой теме был посвящен круглый стол, состоявшийся в первый день мероприятия.

Председатель Совета по наследию Союза архитекторов России Ирина Маркина открыла дискуссию важным наблюдением: «За последние два года мы совершили настоящий прорыв в понимании того, как сохранять исторические города. Но теперь профессиональное сообщество столкнулось с новыми вызовами, требующими переосмысления традиционных подходов».

Она особо подчеркнула двойственность ситуации: с одной стороны, появились четкие правила работы в исторических поселениях, с другой, новые нормативные акты поставили многих проектировщиков и экспертов в тупик: «Мы научились определять границы допустимого нового строительства в исторической среде, но теперь предстоит освоить совершенно новые принципы охраны наследия».

Хедлайнером круглого стола стал замдиректора Департамента государственной охраны культурного наследия Минкультуры России Денис Проценко, представивший анализ происходящих изменений. Он напомнил, что работа над реформой зон охраны велась в течение последних шести лет, и сейчас можно выделить три ключевых вопроса, связанных с сохранением ОКН.

Первый — новая редакция положения о зонах охраны объектов культурного наследия, вступившая в силу 1 марта. Документ исключает необходимость установки зон охраны для ряда объектов — например, полностью подводных («Какое градорегулирование может быть вокруг корабля, лежащего на дне?») или подземных (не только археологических, но и скрытых под современными зданиями подвалов), мемориальных квартир и некрополей. «Сложно определить, что такое некрополь, кроме как по ГОСТ. Но если орган охраны не видит признаки некрополя, зона охраны не будет требоваться», — объясняет Денис Проценко. Не будут требоваться зоны охраны и для достопримечательных мест. «Из 2,5 тыс. достопримечательных мест в стране лишь 223 имеют зоны охраны. Остальные живут без них, и ничего фатального не происходит», — отметил он.

Это не означает отмену защиты, но меняет подход к регулированию. «Мы переходим от системы тотальных запретов к четкому определению ограничений, — объяснил Денис Проценко. — Это касается подводных объектов, мемориальных квартир, некрополей — для них теперь не требуется разработка отдельных зон охраны».

Еще одно важное изменение — порядок инициации разработки зон охраны. Теперь запросить решение на их проектирование могут только собственники ОКН, органы власти и специализированные общественные организации, занимающиеся сохранением наследия. Это вызвало дискуссии, но, как поясняют авторы реформы, такая мера поможет избежать хаотичного регулирования и конфликтов.

И не исключишь

При этом процедура исключения ОКН из реестра усложнена. Сегодня для этого требуется целый пакет документов: акт Государственной историко-культурной экспертизы (ГИКЭ); обращение регионального органа охраны ОКН; доказательства, что все меры по сохранению исчерпаны; материалы уголовного дела (если объект уничтожен); план использования освободившейся территории.

Минкульт объясняет эти требования тем, что исключение из реестра — крайняя мера. «Сохранение наследия — конституционная обязанность, и только если воссоздание невозможно, объект можно снять с охраны», — говорит Денис Троценко.

Для объектов, которые изначально были приняты на охрану как руины, возможен альтернативный путь — отмена решения о постановке на госохрану. Проблема в том, что многие такие «руины» были поставлены на охрану без четких критериев, а теперь их статус мешает развитию территорий.

Особая боль — объекты, взятые под охрану еще в 1990-е как «руины» и с тех пор не восстановленные. Регионы спрашивают: как исключить то, что уже десятилетия находится в аварийном состоянии? Чиновники предлагают два пути: либо отменять решение о постановке на охрану (если оно было ошибочным), либо собирать полный комплект документов, доказывая, что памятник утрачен безвозвратно.

Как содержать?

Отдельно был отмечен закон о «текущем содержании» ОКН, который уже принят Госдумой и вступит в силу 1 марта 2026 года. Он переводит часть работ на уведомительный порядок: «Собственник направляет уведомление в орган охраны, и если в течение семи рабочих дней несогласие не поступило, он может приступать к работе. Это касается восьми групп работ, которые можно проводить без лицензированных организаций», — рассказал Денис Проценко.

В законе также предусмотрено участие волонтеров, что упрощает сохранение объектов. При этом, отметил Денис Троценко, «это не либерализация, а разумное упрощение. Для выявленных памятников без утвержденного предмета охраны сохраняются все существующие ограничения».

Эксперты кто?

Немало споров в профессиональном сообществе идет о «вопросе об экспертизе» — кто может и должен быть экспертом, определяющим ценность объекта? Представитель Минкультуры подчеркнул: несмотря на критику, институт независимой историко-культурной экспертизы остается ключевым. «Мы экспертов любим, ценим, они необходимы», — сказал Денис Проценко.

Однако есть и проблемы: эксперты не несут реальной ответственности за ошибки, а Минстрой России настаивает, что госэкспертизу должны проводить государственные структуры, а не частные специалисты. Минкультуры парирует: действующая система работает, а передача полномочий Главгосэкспертизе лишит регионы гибкости.

Денис Проценко также отметил, что процедура аттестации экспертов упрощена: теперь ее можно пройти онлайн в режиме ВКС даже из отдаленных регионов, не приезжая в Москву.

Заместитель директора департамента планирования территориального развития Минэкономразвития России Андрей Никифоров сделал акцент на экономической необходимости реформ. «Изменения в земельном законодательстве сделали неизбежным пересмотр подходов к охране наследия, — констатировал он. — Традиционная система зонирования, сложившаяся в 1940-х годах, перестала соответствовать современным реалиям».

Андрей Никифоров озвучил радикальное, но, по его мнению, необходимое решение: «Мы предлагаем сохранить только защитные зоны, установленные федеральным законом, а вопросы архитектурного облика передать в сферу градостроительного регулирования». По его словам, это устранит дублирование функций и снимет избыточные административные барьеры для инвестиций.

Однако представитель Минэкономразвития признал существование серьезных противоречий. «Прецедент с Юрьевым монастырем показал, что неучет общественного интереса к сохранению наследия может обернуться значительными финансовыми потерями для государства», — напомнил он.

Справочно:

В 2012 году арбитражный суд Новгородской области признал незаконным аукцион по продаже права аренды земельного участка в деревне Юрьево по требованию археологов. Суд установил, что действия властей нарушают ст. 36 федерального закона «Об объектах культурного наследия» и нормы Земельного кодекса. Истец — застройщик ООО «Гранд-М» — выиграл дело: суд взыскал с администрации района более 3,5 млн рублей и отменил договор аренды, заключенный по итогам аукциона. Компания планировала построить в Юрьево 95 коттеджей, но проект был остановлен из-за исторической ценности территории.

Региональный опыт

Практическим опытом Нижегородской области, где успешно сочетают сохранение наследия с привлечением инвестиций через механизмы комплексного развития территорий (КРТ), поделился руководитель управления государственной охраны объектов культурного наследия Нижегородской области Григорий Меламед. По его словам, обновление системы зон охраны — необходимый шаг, хотя и не лишенный противоречий.

В Нижегородской области еще до изменений в законодательстве пытались оптимизировать систему охраны памятников. Например, обращались в Минкульт с предложением отменить зоны охраны для объектов археологии, которые не несут смысловой нагрузки. Тогда получили отказ, но теперь, с принятием новых норм, такие решения стали возможны.

Особый интерес представляет нижегородский опыт совмещения КРТ с сохранением исторического наследия. Здесь разработали механизм, при котором инвестор получает земельные участки под новое строительство только после реставрации памятников. Так, на улицах Черниговской и Болгарской появилось 11 отреставрированных домов — все за счет частных инвестиций.

Еще одна новация — «обмен» земельных участков на реставрацию. Инвестору предоставляют землю в другом месте без торгов, но только после завершения работ на объекте культурного наследия. Первый такой проект уже реализован: памятник отреставрирован, а инвестор строит жилой дом.

В 2023 году в области запустили программу субсидирования процентных ставок по кредитам на реставрацию. Сейчас ее адаптируют под федеральную программу ДОМ.РФ, чтобы снизить ставку для инвесторов до минимальных значений: это сделает сохранение наследия экономически привлекательным.

Высотность vs историческая среда

Отвечая на острый вопрос о конфликте между высотной застройкой и историческим обликом городов, Григорий Меламед отметил, что развитие подразумевает изменения. «Сохранять двухэтажные дома без статуса ОКН в центре города — не всегда разумно», — сказал эксперт. Однако он подчеркнул важность поиска компромиссов и недопущения «шантажа памятниками».

Главный итог круглого стола и фестиваля в целом — признание того, что сохранение наследия невозможно без диалога между властью, бизнесом, экспертами и обществом. Только совместными усилиями можно найти компромиссы, которые позволят сберечь культурную память для будущих поколений, не препятствуя развитию городов.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №21 20.06.2025

Сергей Цивилев и Министр энергетики и природных ресурсов Турции Алпарслан Байрактар обсудили вопросы технологического суверенитета в ТЭК

Сергей Цивилев и Министр энергетики и природных ресурсов Турции Алпарслан Байрактар провели переговоры в рамках 28-го Петербургского международного экономического форума.

Министры обсудили вопросы обеспечения технологического суверенитета в топливно-энергетическом комплексе, а также влияние региональных событий на энергетические рынки и безопасность поставок энергоресурсов.

«Россия располагает более 70% энергетических технологий, наша цель – довести этот показатель до 100%», – отметил Сергей Цивилев. В свою очередь, Алпарслан Байрактар подчеркнул значение подготовки квалифицированных инженерных кадров для нужд энергетики

Отдельное внимание было уделено вопросам реализации существующих российско-турецких проектов и новым направлениям сотрудничества, в частности, возможному обмену технологиями.

Сергей Цивилев: шесть компаний ТЭК стали лидерами ЭКГ-рейтинга

Сергей Цивилев на полях XXVIII Петербургского международного экономического форума принял участие в панельной сессии «Деловая репутация: государственные инициативы для ответственного бизнеса».

Министр отметил, что в десятку лидеров ЭКГ-рейтинга, являющегося национальным стандартом оценки деловой репутации бизнеса, вошли шесть компаний топливно-энергетического комплекса.

Глава российского энергетического ведомства также рассказал о критериях, которые могут учитываться при формировании индекса репутации отраслевых компаний при его дальнейшем развитии. На примере электроэнергетики Сергей Цивилев рассмотрел ключевые показатели, составляющие основу ЭКГ-рейтинга субъектов предпринимательской деятельности ТЭК.

Глава Минэнерго напомнил, что главным параметром, заложенным в Энергетическую стратегию Российской Федерации до 2050 года и Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики до 2042 года, является конечная стоимость киловатт-часа, которая должна оставаться конкурентоспособной. «Решения, принимаемые на протяжении всего этапа строительства энергообъектов — от проектирования до ввода в эксплуатацию, — принимаются с учетом того, как они отражаются на этом показателе», — отметил Министр.

Он подчеркнул, что ЭКГ-рейтинг отраслевого бизнеса должен формироваться с учетом готовности компаний ориентироваться на стоимость киловатт-часа на протяжении всей работы энергетических объектов, чтобы обеспечить максимально эффективные экономические показатели. Так, по мнению Минэнерго, индекс деловой репутации должен зависеть от следующих критериев: разработки компанией новых технологий, внедрения инновационных подходов, использования единых стандартизированных решений Института Нефтегазовых Инициатив (ИНТИ), применения типовых проектных решений для их дальнейшего масштабирования и уменьшения затрат на строительство, модернизацию и эксплуатацию энергообъектов.

«Эти параметры позволят формировать ЭКГ-рейтинг с учетом отраслевых особенностей и обеспечат конкурентоспособность стоимости электроэнергии», — резюмировал Сергей Цивилев.

Russia. NWFD > Power engineering. Privatization, investments. Экология > minenergo.gov.ru, 20 июня 2025 > № 4792926 Сергей Цивилев

Сергей Цивилев и Битеко Дото Машака обсудили энергостратегии России и Танзании

Сергей Цивилев провёл переговоры с вице-премьером, министром энергетики Республики Танзания Битеко Дото Машака.

Стороны предметно рассмотрели возможности углубления российско-танзанийского сотрудничества в ТЭК и обменялись мнениями по вопросу развития энергостратегий двух стран.

Также министры обсудили проблему дефицита электроэнергии на африканском континенте и шаги, предпринимаемые, для ее решения.

Танзанийская сторона рассказала о принятой в Республике стратегии по развитию энергетики сроком на 5 лет. Согласно документу, Республика планирует увеличить доступность электроэнергии для населения до 75%, в перспективе – до 100%. Ожидается рост доли ВИЭ-генерации, кроме того, Республика проявляет интерес к сотрудничеству по линии атомной энергетики.

В завершение встречи стороны подтвердили взаимную заинтересованность в продолжении энергодиалога.

Сергей Цивилев и Рустам Минниханов договорились о проведении в начале июля в Казани заседания оргкомитета форума «ЭНЕРГОПРОМ»

Сергей Цивилев на полях XXVIII Петербургского международного экономического форума провел встречу с главой Республики Татарстан Рустамом Миннихановым.

Обсуждались вопросы проведения в 2026 году в Казани международного форума «ЭНЕРГОПРОМ». Заседание оргкомитета по подготовке к предстоящему форуму было решено провести в начале июля в столице Татарстана.

Также речь шла о функционировании и развитии энергетической системы региона. В частности, рассматривались вопросы модернизации электросетевого комплекса для обеспечения электроэнергией новых промышленных и социальных объектов Республики.

Интервью Сергея Данкверта телеканалу «НТВ» на полях ПМЭФ-2025

Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт рассказал, как Россия выстраивает сотрудничество с зарубежными рынками, как ведомство успешно решает задачи импорта и экспорта, а также почему отечественная продукция остается конкурентоспособной даже в условиях непростой экономической ситуации.

Глава Службы отметил, что важно отходить от традиционного западного подхода, основанного на широком применении химии, и переходить к более здоровым методам защиты продукции.

Об этом и многом другом смотрите в видео https://vk.com/video-210762829_456239902.

Russia. Весь мир > Agriculture. Foreign economic relations, politics. Экология > fsvps.ru, 20 июня 2025 > № 4792224 Сергей Данкверт

Сергей Данкверт на ПМЭФ-2025 провел встречу с губернатором Тверской области Игорем Руденей

20 июня Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт на площадке Петербургского международного экономического форума провел встречу с губернатором Тверской области Игорем Руденей.

На встрече шла речь о развитии молочной отрасли. Сергей Данкверт отметил, что там, где «развивается молочное животноводство, есть люди на селе». В Тверской области, по данным информационной системы Россельхознадзора «ВетИС», численность крупного рогатого скота сейчас составляет более 80 тыс. голов.

В регионе активно развивается животноводство. Так, количество свиней превышает 1,2 млн голов, птицы – свыше 3 млн голов.

В рамках переговоров также обсуждалось взаимодействие региональных властей с Службой. Глава ведомства подчеркнул, что в области выстроена грамотная система управления. Это позитивно отражается в том числе на ситуации с биобезопасностью. В Тверской области 37 предприятий имеют IV компартмент, то есть отвечают высокому уровню биобезопасности. В их числе АО «Агрофирма Дмитрова Гора», ООО «Коралл», АО Племзавод «Заволжское».

Высокий уровень биобезопасности организаций позитивно сказывается в том числе на экспорте. На территории субъекта 26 предприятий внесены в реестр экспортеров.

Россельхознадзор ознакомился с турецкой системой контроля остаточного содержания пестицидов в зерновой продукции

В период с 16 по 19 июня представители Россельхознадзора посетили региональное управление по продовольствию и контролю Турции и испытательную лабораторию в г. Текирдаг с целью ознакомления с турецкой системой контроля остаточного содержания пестицидов в зерновой продукции.

Решение о выезде в Турцию было принято Службой в связи с обнаружениями в российской пшенице хлорпирифоса и отказом турецкого уполномоченного органа в совместном с российскими специалистами отборе проб и проведении лабораторных исследований.

В ходе визита установлено, что страны руководствуются разными нормативными документами при пробоподготовке и непосредственно при проведении лабораторных исследований. Турецкая лаборатория аккредитована на 306 остатков действующих веществ пестицидов в зерне и 536 остатков химических средств в плодоовощной продукции.

Кроме того, лаборатории контроля продуктов питания в г. Текирдаге рекомендовано обратить внимание на усиление работы со стандартными образцами, повторяемость и воспроизводимость результатов.

Заместитель Руководителя Россельхознадзора Роман Милорадов обратил внимание представителей Главного управления по продовольствию и контролю Министерства сельского и лесного хозяйства Турции на значительное увеличение с начала 2025 года случаев обнаружения в поставляемой в Россию из Турции плодоовощной продукции (цитрусовых, перцах, томатах, кабачках, грушах) карантинных для ЕАЭС объектов. Это может свидетельствовать о недостаточной эффективности турецкой системы по обеспечению фитосанитарной безопасности.

В целях сохранения фитосанитарного благополучия, предотвращения ввоза и распространения карантинных объектов на территории страны Россельхознадзор ранее обращался к компетентному ведомству Турции с просьбой прекратить с 16 июня 2025 года выдачу фитосанитарных сертификатов 5 турецким экспортерам персиков, нектаринов и абрикосов, допустившим наибольшее количество нарушений международных и российских фитосанитарных требований при поставках из Турции в Россию.

Турецкая сторона в ходе встречи подтвердила прекращение оформления фитосанитарных сертификатов для указанных компаний, а также выразила готовность совместно с представителями Службы провести аудит 20 турецких компаний, заинтересованных в поставках косточковых культур на российскую территорию.

Россельхознадзор выразил готовность в ближайшее время дополнительно обсудить указанные вопросы в формате видеосвязи.

Помимо этого, представители Службы подробно рассказали турецким коллегам о российской системе государственного карантинного фитосанитарного контроля, обеспечения безопасности и качества зерна, а также безопасного обращения с пестицидами и агрохимикатами. Они также проинформировали о недавно вступивших в силу нормативно-правовых актах по регулированию порядка проведения аудита иностранных испытательных лабораторий.

В целях минимизации рисков введения временных ограничений при взаимных поставках продукции растительного происхождения стороны договорились о проведении в ближайшее время межлабораторных сличительных испытаний на остаточное содержание пестицидов и организации взаимных визитов для комиссионного отбора проб и подтверждения результатов лабораторных исследований. Также представители двух стран выразили согласие в незамедлительном информировании обо всех случаях выявления несоответствий при поставках продукции.

Руководитель Росрыболовства и губернатор Камчатского края обсудили ход лососевой путины

На полях Петербургского международного экономического форума руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков и губернатор Камчатского края Владимир Солодов обсудили ход промысла тихоокеанских лососей и научное сопровождение путины.

“Камчатка – основной регион добычи тихоокеанских лососей. Рыбаки края по оперативным данным ЦСМС выловили 2450 тонн красной рыбы, всего на Дальнем Востоке добыли 3900 тонн красной рыбы. Важно, что ученые ВНИРО обеспечивают научное сопровождение путины. Получены первые результаты учета молоди горбуши, нерки и кеты на реках западного и восточного побережья Камчатки. Для научного сопровождения используются гидроакустические створы, фотоловушки, беспилотные летательные аппараты, учет производителей лососей ведется и по уловам промысловых орудий. Полученные данные позволяют оперативно реагировать на изменения подходов рыбы и ориентировать рыбаков”, – отметил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

3 июля на Камчатке состоится заседание штаба путины. В нем примет участие руководитель Росрыболовства, представители всех дальневосточных регионов, отраслевая наука, рыбопромышленные компании.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Обновление промыслового флота: краболовы «Капитан Фирсов» и «Капитан Сковпен» введены в строй и готовы к работе

Государственный флаг Российской Федерации поднят на новых краболовах «Капитан Фирсов» и «Капитан Сковпен». В тожественной церемонии, которая состоялась в рамках Петербургского международного экономического форума, принял участие Руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков.

Суда построены по программе инвестиционных квот, которая направлена на обновление российского промыслового флота. Заказчик – группа компаний «Русский Краб».

«Вновь мы убеждаемся, что механизм инвестквот работает, позволят нам шаг за шагом двигаться к достижению цели – созданию современной отраслевой инфраструктуры и мощного флота. Новые краболовы оснащены передовым оборудованием с применением инновационных решений, обеспечивают экологичность промысла и безопасность мореплавания, эффективность производства и высокое качество продукции, а также комфортные условия труда и отдыха плавсостава», – отметил Илья Шестаков.

Краболовы будут работать в Беринговом, Охотском и Японском морях. Их отличают улучшенные мореходные характеристики, ледовый класс Ice2, высокий уровень экологичности промысла, безопасности и комфорта для экипажа.

Судно «Капитан Фирсов» предназначено для добычи и перевозки живого краба. В данном проекте заложены инновационные решения: система телеметрии для контроля параметров судна с мостика и с берега, а также двухуровневый трюм с системами автоматизации и цифрового контроля сохранения живого краба.

«Капитан Сковпен» — краболов-процессор с современной перерабатывающей фабрикой на борту, которая обеспечивает полный цикл от улова до производства готовой продукции. Из инноваций здесь применяется резервная система электродвижения, гарантирующая сохранение хода судна в море, а также автоматизация и цифровой контроль всех технологических процессов.

Суда названы в честь известных дальневосточных капитанов Ильи Ефремовича Фирсова (20.11.1923 – 28.02.2007) и Дмитрия Николаевича Сковпена (26.10.1899 – 18.10.1983).

Технические характеристики:

«Капитан Фирсов». Проект 5712LS

Общая длина – 57,7 м

Ширина – 12,6 м

Мощность главного двигателя – 1620 кВт

Максимальная скорость – 12,6 узл

Жилые помещения – 24 чел.

Автономность судна – 40 сут.

«Капитан Сковпен». Проект 5712P

Общая длина – 57,7 м

Ширина – 12,6 м

Мощность главного двигателя – 1600 кВт

Максимальная скорость – 12,6 узл

Выпуск готовой продукции – 15 т/сут

Жилые помещения – 32 чел.

Автономность судна – 40 сут.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

«Квоты под киль»: в Приморском крае спустили на воду краболов «Аурум»

На Восточной верфи на воду спустили краболов «Аурум» (проект 03141), который строится в рамках второго этапа программы инвестиционных квот.

В данный проект заложена концепция универсального модульного комплекса. Судно предназначено для добычи и транспортировки краба в живом и замороженном виде. Оборудовано ловушками для промысла краба и креветки, а также способно выполнять ярусный лов рыбы. Имеет неограниченный район плавания, ледовый класс позволяет эксплуатировать его в мелкобитом льду. Краболов будет работать в Охотском и Беринговом морях.

По проекту 03141 в прошлом году переданы заказчику краболовы «Пума» и «Андрей Басаргин», в настоящее время на «Восточной верфи» идёт строительство еще трех судов.

Технические характеристики:

Длина краболова – 63,27 м

Ширина – 10,6 м

Высота борта – 4,6 м

Валовая вместимость – 1048 т

Мощность ГД – 1618 кВт

Водоизмещение – 1586 т

Скорость – 14 узлов

Экипаж – 21 чел.

Автономность – 45 сут.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства