Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Конференция министров европейских стран-участниц соглашения по защите окружающей среды в Северном море (OSPAR), состоявшаяся в норвежском г.Бергене, приняла решение отклонить проект моратория на глубоководное бурение. Сейчас нефть в Северном море добывают Норвегия, Нидерланды, Великобритания, Дания и Германия.

Германия после катастрофы буровой платформы «Deepwater Horizon» в Мексиканском заливе в апр. 2010г. ввела добровольный мораторий на новое бурение нефтяных скважин в Северном море и предложила другим странам-участницам соглашения последовать ее примеру. Как уже сообщалось, 1 сент. активисты Гринпис сорвали начало подводного бурения на платформе «Stena Don» шотландской нефтедобывающей компании Cairn Energy в 200 милях от побережья Гренландии.

Британский нефтедобывающий концерн BP, попав в центр скандала из-за катастрофы в Мексиканском заливе, отложил в начале сент. бурение в Средиземном море у берегов Ливии на конец 2010г. Перенос сроков был связан с протестами экологических организаций. Из-за них BP уже отказалась от бурения у берегов Гренландии.

По словам представителей немецкой делегации на конференции OSPAR, Берлин предложил всем странам, добывающим нефть в Северном море, повысить стандарты безопасности на уже существующих морских платформах. Однако убедить всех участников в необходимости введения моратория на новое бурение Германии не удалось. Большинством голосов собрание решило, что вернется к этому вопросу лишь после того, как президент США Барак Обама огласит результаты расследования по катастрофе вышки «Deepwater Horizon». По всей вероятности, это произойдет лишь в янв. 2011г.

Соглашение по защите окружающей среды в Северном море (OSPAR) было создано в 1992г. В него входит 15 европейских государств (Великобритания, Бельгия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Исландия, Люксембург, Нидерланды, Норвегия, Португалия, Испания, Швеция, Швейцария, Ирландия), объединившихся для защиты природных ресурсов Северного моря, а также для координации совместных действий в этом регионе.

Компания Pfizer была основана в 1849г. в Бруклине. Начав со скромного предприятия по производству тонкой химии, Pfizer вырос в крупнейшую фармацевтическую компанию, лидера мирового фармацевтического рынка. Сегодня концерну принадлежит ведущий портфель инновационных препаратов для лечения и профилактики различных заболеваний. Pfizer занимает лидирующее положение в области разработки новых препаратов для лечения диабета, онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний.

Компания ежегодно инвестирует 7,5 млрд.долл. в научные исследования, направленные на создание новых эффективных лекарств. Компания работает более чем в 150 странах мира. Головной офис компании расположен в Нью-Йорке, США, европейская штаб-квартира находится в Брюсселе, Бельгия. Научно-исследовательские центры находятся в Великобритании (Сэндвич) и США (Гротон и Новая Англия, Ла Хойа, Сент-Луис, Ринат, Кембридж, Массачусетс). С тех пор как в 1849г. братья Чарльз Пфайзер и Чарльз Эрхарт основали Pfizer, фармацевтическая компания Пфайзер остается верна традициям и направляет свои усилия на разработку новых, более совершенных, способов лечения и профилактики заболеваний, улучшая здоровье и качество жизни людей во всем мире.

В 1849г. братья Чарльз Пфайзер и Чарльз Эрхарт основали компанию Чарльз Пфайзер Charles & Компания (Pfizer & Company), которая размещалась в здании из красного кирпича в одном из районов Нью-Йорка – Бруклине. Позаимствовав у отца 2500 долл., молодой немецкий предприниматель Чарльз Пфайзер вместе со своим братом Чарльзом Эрхартом отправляются в США, где они открывают небольшой завод по производству тонкой химии. Скромное здание из красного кирпича в нью-йоркском Бруклине служит одновременно офисом, лабораторией, фабрикой и складом. Первым продуктом становится новая, приятная на вкус форма сантонина – антипаразитического средства, использовавшегося для борьбы с глистами, которые были обычной проблемой в середине XIX века в Америке. Объединив свои умения, химик Пфайзер и кондитер Эрхарт смешали сантонин с миндальной ириской и превратили полученную смесь в конусообразные леденцы. Успех «нового» сантонина не заставил себя долго ждать – компания была запущена.

В 1862г. было начато первое внутреннее производство виннокаменной кислоты и винного камня – продуктов, широко используемых в пищевой и химической промышленности. Резко возросший во время Гражданской войны спрос на консерванты, болеутоляющие и дезинфицирующие средства заставляет Пфайзер расширять производство виннокаменной кислоты (использовалась в качестве слабительного и хладагента) и винного камня (одинаково эффективно применялся как мочегонное и дезинфицирующее средство), а также жизненно необходимых наркотических веществ для удовлетворения потребностей Армии Союза. Среди них йод, морфий, хлороформ, камфара и ртуть, которая кроме медицины, использовалась также в недавно зародившемся фотографическом деле. В 1880г., используя импортируемые концентраты лимона и лайма, Пфайзер начинает производство лимонной кислоты и в скором времени становится ведущим производителем этого продукта в США. С ростом популярности таких напитков, как Кока-Кола (Coca-Cola), Доктор Пэппер (Dr. Pepper) и Пэпси-Кола (Pepsi-Cola), возрастает спрос на лимонную кислоту. Она становится основным продуктом Пфайзер и определяет рост компании в последующие десятилетия. В 1882г. вследствие расширения США на запад, а также из-за роста числа клиентов компании на западе от Миссисипи, Пфайзер открывает первые отделения за пределами Нью-Йорка – офисы и склад в Чикаго, штат Иллинойс.

27 дек. 1891г. умирает один из основателей Пфайзер – Чарльз Эрхарт. Он оставляет свою долю в 250 тыс.долл. своему сыну Уильяму. Однако соглашение предусматривает, что Чарльз Пфайзер имеет право выкупить долю Уильяма Эрхарта по половине ее рыночной стоимости. Что и делает Пфайзер, сосредотачивая собственность компании в своих руках. В 1899г. лидер американской химической промышленности Пфайзер отмечает свой 50-летний юбилей. Портфель компании включает широкое разнообразие промышленных и фармакологических продуктов, основу которым положили лимонная кислота, камфара, винный камень, бура и йод. Компания имеет офисы в Нью-Йорке и Чикаго, поддерживает импортно-экспортные контакты по всему миру.

1900-50гг.: новое столетие принесло процветание

Первенство в массовом производстве лимонной кислоты стало надежной основой для дальнейшего роста компании. В 1900г. Пфайзер оформляет официальное свидетельство о регистрации в штате Нью-Джерси, с уставным капиталом в 2 млн.долл., разделенным на 20 000 акций номиналом по 100 долл. Пфайзер остается частной компанией до 22 июня 1942г., когда 240 000 ее акций были выставлены на продажу. В 1905г. Эмиль Пфайзер, младший сын Чарльза Пфайзера, назначен президентом компании на специальном заседании совета директоров. Он пробыл на посту президента с 1906 по 1941г., а затем некоторое время оставался председателем совета директоров Пфайзер. Эмиль Пфайзер стал последним членом семьи Пфайзер-Эрхарт, который был непосредственно связан с деятельностью компании. В 1906г. в возрасте 82 лет во время отпуска в Ньюпорте, штат Род-Айленд, умирает Чарльз Пфайзер. Отдавая дань уважения Пфайзеру, газета Нью-Йорк Трибьюн (The New York Tribune) пишет: «благодаря сочетанию немецкого технического образования, значительных усилий и целеустремленности, он успешно справлялся со всеми трудностями и каждый год расширял свой бизнес». Объемы продаж компании превышают 3 млн.долл.

В 1914г. совет директоров принимает решение о создании должности председателя совета директоров и избирает на этот пост Джона Андерсона. Андерсон, который начал свою работу в Пфайзер в 1873г. простым курьером, остается председателем совета директоров компании до 1929г. В 1919г. сотрудники Пфайзер, химик Джеймс Керри и его помощник Джаспер Кейн, разрабатывают полный цикл производства лимонной кислоты от сахара до брожения, что делает компанию независимой от европейских поставщиков цитрусовых. Вдохновленный новым изобретением, Кейн продолжает развивать метод брожения в глубоком резервуаре с использованием патоки, которая оказалась лучшим сырьем, чем рафинированный сахар. Именно эти разработки в дальнейшем заложили основу крупномасштабного производства пенициллина. В 1928г. Александр Флеминг выделяет из плесневого гриба вещество пенициллин, обладающее антибиотическими свойствами. Это открытие стало выдающимся событием в истории медицины и во многом определило будущее Пфайзер. В 1936г. изобретен новый способ получения аскорбиновой кислоты (витамина С) без процесса брожения. После постройки нового завода и введения режима работы «24 часа в день, семь дней в неделю» Пфайзер становится мировым лидером в производстве витамина C. Воодушевленная таким успехом, в 1938г. компания запускает производство витамина B2 (рибофлавина), одновременно разрабатывая комплексные витамины, включающие рибофлавин, тиамин, ниацин (никотиновая кислота) и железо. Вскоре были получены витамины В12 и А. К концу 40гг. Пфайзер становится лидером в производстве витаминов.

В 1939г. производство лимонной кислоты путем брожения сахара настолько успешно, что ее цена, которая в 1919г. составляла 1,25 долл. за фунт, снижается на 20 центов. Компания получает широкое признание как лидер технологий брожения. В 1941г. в ответ на обращение правительства США Пфайзер обещает увеличить производство пенициллина для удовлетворения нужд Союзнической армии. Из всех компаний, занимающихся массовым производством пенициллина, только Пфайзер использует технологию брожения. В условиях риска и неопределенности высшее руководство Пфайзер вкладывает миллионы долл. в покупку новых зданий и оборудования, необходимого для организации процесса глубокого брожения. Компания приобретает морозильную установку и организовывает ее круглосуточную работу для усовершенствования производственного процесса. Уже через четыре месяца производство пенициллина в 5 раз превысило ожидаемые объемы. Изобретение пенициллина, как первого реального средства защиты от бактериальных инфекций, стало поворотным моментом в истории человечества, и компания Пфайзер сыграла в этом немаловажную роль.

В 1944г., используя технологию глубокого брожения, Пфайзер осуществляет массовое производство пенициллина и становится крупнейшим в мире производителем этого «чудо-лекарства». Так, большая часть пенициллина, которая имелась у Союзнической армии в день ее высадки в Нормандии (открытие второго фронта), была изготовлена компанией Пфайзер. Вклад компании в военный успех Соединенных Штатов был оценен на высшем уровне. В 1949г. в середине XX века Пфайзер празднует свой 100-летний юбилей. Новое поколение лидеров берет управление компанией в свои руки. Джон Маккин становится президентом, Джордж Андерсон уходит с поста председателя совета директоров, а его место занимает Джон Л. Смит. Научные сотрудники компании начинают поиск новых способов борьбы с заболеваниями. 1950 год: первым существенным результатом научных разработок компании становится антибиотик широкого спектра действия Террамицин® (окситетрациклин) – первый фармацевтический препарат в США, выпущенный под маркой Пфайзер. Компания начинает продвижение на внешние рынки и создает первое международное отделение. В 1951г. в рамках международной экспансии, Пфайзер начинает работать в Бельгии, Бразилии, Канаде, Кубе, Англии, Мексике, Панаме и Пуэрто Рико. В 1952г. Пфайзер создает С/х подразделение, предлагающее самые современные решения для лечения животных. Подразделение открывает ферму в 700 акров и научно-исследовательский центр в Терре-Хот, штат Индиана, США. В 1955г. в Англии открывается бродильный завод, закладывающий основы исследовательской деятельности Пфайзер в Великобритании. Пфайзер становится партнером японской компании Таито (Taito) по производству и распространению антибиотиков. В 1983г. Пфайзер полностью выкупает Таито. В 1960г. компания сообщает о дополнительных вложениях в научно-исследовательскую деятельность путем консолидации работы ее медицинской исследовательской лаборатории в Гротоне, штат Коннектикут.

В 1961г. Пфайзер открывает главный офис в центре Манхэттена

В 1971г. Пфайзер приобретает компанию Мак Иллертиссен (Mack Illertissen), успешного производителя лекарственных, химических и потребительских препаратов, ориентированных на нужды рынка Германии. Создается Центральное Научно-исследовательское подразделение, занимающееся фармацевтическими, с/х и химическими разработками. Через некоторое время подразделение открывает исследовательские центры на трех континентах. В эпоху беспрецедентных медицинских открытий Пфайзер делает долгосрочное вложение в исследования, которые окупят себя лишь несколько лет спустя. В 1972г. Пфайзер переходит миллиардный порог продаж. Понимая, что ключ к будущему росту Пфайзер лежит в исследованиях и изобретениях, председатель совета директоров Эд Прэтт увеличивает исследовательский бюджет компании с 5% до 15-20% от продаж. При этом он ведет непрекращающуюся борьбу по защите интеллектуальной собственности для стимулирования и защиты новых открытий. В 1980г. Фелден (Feldene) становится одним из самых продаваемых противовоспалительных рецептурных препаратов в мире и первым продуктом Пфайзер, чьи продажи принесли компании млрд.долл. США. В 1988г. с/х подразделение переименовано в ветеринарное подразделение Пфайзер Энимал Хэлс (Pfizer Animal Health). На протяжении нескольких лет подразделение создает ряд успешных препаратов, в т.ч. Дектомакс (Dectomax).

В 1990г. Дифлюкан (Diflucan), мощный противогрибковый препарат, поступил в продажу в США и 15 странах мира. Первоначально одобренный для лечения микоза, в 1994 он получает разрешение на лечение вагинального кандидоза. Одна таблетка Дифлюкана заменила множественные мази, которые приходилось использовать более недели. В 1992г. Пфайзер Энимал Хэлс выкупает СмитКляйн Бичем (SmithKline Beecham) и становится мировым лидером в области разработки и производства лекарственных препаратов для домашних и с/х животных. Пфайзер расширяет свое присутствие на Ближнем Востоке: компания строит фармацевтический завод в Даляне, Китай, и входит в Азиатско-Тихоокеанский регион. Компания представляет в США препарат Кардура (Cardura) для лечения доброкачественной гипертрофии предстательной железы. В 1997г. Журнал Форчьюн (Fortune) признает Кардура самой уважаемой фармацевтической компанией. В 1998г. компания вторично удостаивается этого титула. В 1998г. список препаратов Кардура увеличивается за счет выпуска препарата Виагра (Viagra), который стал прорывом в лечении эректильной дисфункции. Кардура вкладывает более 3,3 млрд.долл. в исследования и разработку новых лекарств. В 1999г. Пфайзер отмечает свое 150-летие как лидер фармацевтического рынка. За заслуги в области научных исследований и разработки новых лекарственных препаратов журнал Форбс (Forbes) удостоил Кардура титула «Компания Года». Пфайзер открывает Технологический Центр Научных Исследований в Кембридже, штат Массачусетс, и выводит научно-исследовательский процесс на новый уровень эффективности. Задача Центра – создавать новые и более эффективные модели по обнаружению потенциальных лекарств. Такие «кандидаты в лекарства» помогают переживать застойные периоды в процессе создания новых препаратов.

2000 – настоящее

После успешного слияния с Уорнер-Ламберт (Warner-Lambert) и Фармация (Pharmacia) с целью создания крупнейшей в мире фармацевтической компании, основной задачей для Пфайзер остается стремление приносить пользу своим пациентам, клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам и обществу в целом. В 2000г. Пфайзер и Уорнер-Ламберт объединяются для создания крупнейшей в мире фармацевтической компании. Пфайзер и министерство здравоохранения Южной Африки подписывают меморандум о взаимопонимании для запуска партнерской программы Дифлюкан. На базе исследовательской базы в Гротоне, Коннектикут, Пфайзер открывает крупнейшее в мире учреждение, предназначенное для проведения исследований в области разработки лекарственных средств для людей и животных. 1 янв. 2001г. Уильям Стир-младший сообщает о своем уходе с поста гендиректора компании, а в апр., после ежегодного собрания акционеров, покидает и пост председателя совета директоров. На этих должностях его сменяет доктор философии Генри Маккинелл. В июне 2001г. Маккинелл формулирует новую миссию Пфайзер – приносить максимальную пользу своим пациентам, клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам и обществу в целом. В июле он объявляет о намерении финансировать строительство лечебного и учебного центра на базе университета Макерере (Makerere), Кампала, Уганда, являющегося членом научного общества по борьбе со СПИДом (Academic Alliance for AIDS Care and Prevention). Пфайзер выпускает Геодон (зипразидон) – новый препарат для лечения шизофрении.

В 2002г., заботясь о здоровье малообеспеченных слоев населения, Пфайзер представляет программу The Pfizer For Living. В рамках программы предоставляется квалифицированная бесплатная медицинская помощь. Кроме того, малообеспеченные больные имеют возможность в течение 30 дней получать любые медицинские препараты по единой цене – 15 долл. за лекарство. К апр. 2004г. было реализовано уже 5 млн. лекарств, участниками программы на этот момент стало более полумиллиона пожилых американцев. Пфайзер становится первой в США фармацевтической компанией и первой из десяти лучших компаний на Нью-йоркской фондовой бирже, которая присоединяется к конвенции ООН – международной организации, которая оказывает существенную поддержку своим членам, помогая налаживать связи с другими компаниями, агентствами ООН, неправительственными организациями, профсоюзами и учебными заведениями. Пфайзер вкладывает 5,1 млрд.долл. в научные исследования и выпускает Вифенд (вориконазол) – препарат для лечения тяжелых грибковых инфекций для орального и внутривенного применения. Пфайзер Фаундэйшн (Pfizer Foundation) сообщает о запуске трехлетней программы, направленной на поддержку борьбы с ВИЧ-СПИД в развивающихся странах. В рамках программы предоставляются гранты 12 организациям. Генри Маккинелл, гендиректор и председатель совета директоров Пфайзер, на Международной конференции по СПИДу в Барселоне представил специальную программу поддержки борьбы с особо опасными заболеваниями – Global Health Fellows Program, которая призывает коллег Пфайзер профинансировать ряд проектов по защите от ВИЧ-СПИД в развивающихся странах.

В 2003г. Пфайзер вкладывает в научные исследования более 7,1 млрд.долл. 16 апреля произошло объединение двух крупнейших инновационных фармацевтических компаний – Пфайзер и Фармация. Компания выпускает новый препарат от мигрени – Релпакс (элетриптан). Программа Пфайзер по предоставлению бесплатных лекарств отмечает свое десятилетие. В 2004г. Доу Джонс и Компания (Dow Jones and Co) включает Пфайзер в список компаний, определяющих индекс промышленных акций Доу-Джонса. Выпущен новый препарат Кадуэт (амлодипина бесилат и аторвастатин кальций) – первое средство, которое одновременно решает проблему повышенного давления и высокого холестерина. Пфайзер начинает реализовывать инициативу Helpful Answers, в рамках которой 45 млн. незастрахованных американцев получили возможность приобрести лекарства Пфайзер бесплатно или по сниженным ценам. На базе университета Макерере, Кампала, Уганда, открывается Институт инфекционных болезней – новое медицинское учреждение, в котором используются современные подходы к изучению и лечению ВИЧ-СПИД и других инфекционных заболеваний. Пфайзер Инк (Pfizer Inc) и Пфайзер Фаундэйнш, являясь участниками уникального партнерства между государством и частными компаниями, вкладывает в строительство здания более 15 млн.долл.

В 2005г. Пфайзер выпускает препарат Лирика (прегабалин) – первое лекарственное средство, одобренное Управлением контроля качества продуктов и лекарственных средств США (Food and Drug Administration – FDA) для лечения двух отдельных форм невропатической боли, связанных с диабетической периферической нейропатией, постгерпетической невралгией и дополнительными терапевтическими процедурами при лечении приступов эпилепсии у взрослых пациентов. В 2006г. список выпущенных компанией препаратов пополняется новым лекарственным средством Сутент/сунитиниб (Sutent). Сутент – ингибитор мультикиназы для лечения пациентов с распространенной почечно-клеточной карциномой (прогрессирующим раком почки) и желудочно-кишечной стромальной опухолью после рецидивов или при невосприимчивости к иматиниб мезилату. Выпущен препарат Эраксис/анидулафунгин (Eraxis) – новое средство для лечения инфекционных заболеваний, вызванных дрожжеподобными грибами типа кандида. Пфайзер выпускает препарат Эксубера (Exubera) – порошкообразный ингаляционный инсулин для лечения диабета 1 и 2 типов. Создан препарат Чантикс/варениклин (Chantix), помогающий взрослым бросить курить. В июле 2006г. совет директоров компании назначает Джеффри Киндлера президентом Пфайзер. Киндлер становится преемником Генри Маккиннела, который продолжал занимать пост председателя Cовета директоров до фев. 2007г. По материалам: www.directory.paininfo.ru, www.pfizer.ru.

Бразилия – самый большой и быстрорастущий в Латинской Америке рынок сбыта для оборудования видеонаблюдения, а также один из самых быстрорастущих в мире. К такому выводу пришла исследовательская компания IMS Research. Она опубликовала отчет под названием «Латиноамериканский рынок видеонаблюдения».

Крупномасштабные проекты по безопасности, начатые в Бразилии в преддверии чемпионата мира по футболу 2014г. и Олимпийских игр 2016г. подпитывают большую часть спроса в этой сфере. Однако компании, нацелившиеся на данный рынок, не должны упускать из виду возможности, возникающие вне крупных инфраструктурных проектов. По мере того, как возрастает мощь бразильской экономики, растет спрос на видеонаблюдение среднего и нижнего ценового диапазонов – на таких объектах, как отели, магазины, предприятия легкой промышленности.

Однако в Бразилии уже установилась «экосистема» поставщиков – от крупных мультинациональных компаний до собственных производителей, ориентированных на нижний и средний ценовые диапазоны. И потому у новых вендоров не всегда получается продвинуться на бразильский рынок. Куда еще они могут направить свои стопы в Латинской Америке?

Доля Бразилии во всех продажах оборудования для видеонаблюдения в Латинской Америке за 2009г. оценивается примерно в 35%. Ожидается, что к 2014г. она вырастет до 45%. Ясно, что такие цифры с неодолимой силой влекут в эту страну множество вендоров, но, по мнению IMS Research, возможности Аргентины, Чили и Мексики также не следует упускать из виду.

«К 2014г. на Аргентину, Чили и Мексику будет приходиться 35% всех продаж оборудования для видеонаблюдения в Латинской Америке, – говорит Аластер Хейфилд, менеджер по исследованиям IMS Research. – Ежегодный рост общего объема доходов на рынках видеонаблюдения этих трех стран к 2014г. превысит 15%. В дальнейшем он также будет выражаться двухзначным числом».

«На Бразилию, определенно, стоит обратить внимание, – продолжает Хейфилд, – но при существующем на этом рынке уровне конкуренции быть на нем успешным игроком нелегко. Вендоры не должны пренебрегать возможностями, которые открываются в других странах Латинской Америки».

Сеть InterContinental Hotels планирует в течение ближайших нескольких лет открыть 13 роскошных бутик-отелей под брендом Indigo. В пресс-релизе гостиничной группы отмечается, что новые отели распахнут свои двери в «основных городах мира». Так, на текущий год намечено открытие отеля в Шанхае. В 2011г. планируется ввести в строй гостиницы в Глазго (Шотландия), Ливерпуле (Англия), Тайбэе (Китай), Ванкувере (Канада) и Новом Орлеане (США). Предполагается, что в 2012г. примут первых постояльцев отели Indigo в Мадриде (Испания), Ньюкасле (Англия), Мехико (Мексика) и Нью-Йорке (США). В Бангкоке (Таиланд) бутик-отель появится весной 2013г., в Лиссабоне (Португалия) – весной 2014г., а в Гонконге (Китай) – в 2016г.

Первый отель Indigo был открыт в 2004г., и с тех пор InterContinental Hotels ввела в эксплуатацию еще 36 гостиниц. В проекте строительство 57 новых объектов. Отличительной особенностью бутик-отелей считается их уникальный современный дизайн и индивидуальный подход к обслуживанию клиентов.

В наст.вр. гостиничная сеть InterContinental Hotels считается крупнейшей в мире по числу номеров в ее отелях. Во владении группы, под ее управлением, в лизинге или на условиях франчайзинга работают свыше 4500 гостиниц с номерным фондом более 650 тысяч ед. в более чем 100 странах мира. В коллекцию группы входят знаменитые и узнаваемые бренды, такие как InterContinental® Hotels & Resorts, Hotel Indigo, Crowne Plaza Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels and Resorts, Holiday Inn Express, Staybridge Suites and Candlewood Suites.

Технология сканирования радужной оболочки глаза уже применяется во многих аэропортах США и Канады. В ближайшее время такое оборудование пройдет эксплуатационные испытания на американо-мексиканской границе. Правительство США, кажется, готово бесконечно выделять средства на обустройство своего южного рубежа.

В окт. 2010г. в Техасе пройдут испытания нового биометрического оборудования для пограничного контроля, принцип работы которого основывается на сканировании радужной оболочки человеческого глаза. Департамент национальной безопасности США развернет новую передовую систему на две недели для полевых испытаний на пограничном пропускном пункте Макаллен.

«Этот предварительный тест должен показать реальную эксплуатационную эффективность технологии. Пока что у нас нет каких-то определенных планов по масштабному заказу и размещению этой техники» – комментирует представитель Департамента национальной безопасности Эми Кудва.

Испытания биометрического оборудования будут проводиться научно-технологическим директоратом департамента в партнерстве с Национальным институтом по стандартам и технологиям, минобороны США и Военно-морской академией Соединенных Штатов. При этом в Департаменте национальной безопасности отказались сообщить, оборудование каких именно компаний будет испытываться.

Сканирование радужной оболочки глаза используется в некоторых аэропортах на протяжении уже нескольких лет, и применение этой технологии вызывает горячие дискуссии о неприкосновенности частной жизни и гражданских свободах человека. Озабоченность правозащитных организаций вызывает не сколько сам факт считывания биометрических данных у людей, сколько надежность хранения полученной информации и возможность получения к ней доступа. Однако, Департамент национальной безопасности подчеркивает, что никакая информация во время испытаний собираться не будет – цель тестов заключается исключительно в оценке производительности технологии. Полученные в ходе опытной эксплуатации данные будут временно храниться на защищенном компьютере, не подключенном к интернету или какой бы то ни было базе данных Департамента. Более того, не будет даже осуществляться привязка сканов радужной оболочки к паспортным данным пересекающим границу людей.

Сообщается, что правительство Соединенных Штатов проводит исследования по изучению потенциала различных технологий для повышения безопасности границ государства – в первую очередь наземной границы между США и Мексикой. В 2006г. был начат проект SBInet, предполагающий размещение вдоль мексиканской границы высокотехнологичных камер видеонаблюдения и датчиков движения. Вложения кончились ничем. Сейчас, из-за возникших административных задержек и технологических трудностей, концепция этого проекта пересматривается.

Распознавание радужной оболочки глаза на пунктах пограничного контроля уже используется в Великобритании. Но это необязательная процедура: обладатели паспортов Соединенного Королевства, других стран Европейского Союза или Швейцарии могут воспользоваться ей для ускорения пограничного контроля. Путешественнику надо будет предварительно зарегистрироваться в аэропорту – никаких анкет при этом заполнять не нужно. Проход автоматизированного иммиграционного контроля с помощью сканирования радужной оболочки занимает не более 20 секунд.

Расходы британской нефтяной компании BP на ликвидацию последствий разлива нефти в Мексиканском заливе, одного из самых масштабных в истории нефтедобычи, достигли к 17 сент. 9,5 млрд.долл., говорится в пресс-релизе компании.

Эта сумма включает в себя стоимость ликвидации последствий разлива, стоимость строительства дополнительных «разгрузочных» скважин, герметизации скважины, гранты прибрежным странам и выплаты по искам. К компании уже подано, по меньшей мере, 127 тысяч исков от пострадавших, по ним сделаны выплаты на 399 млн.долл.

Инженеры нефтяной компании BP закупорили в воскресенье аварийную скважину в Мексиканском заливе, положив конец крупнейшей в истории США утечке нефти, продолжавшейся почти пять месяцев. Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти.

Сеть отелей Fiesta Hotel Group, принадлежащая бразильской Grupo de Empresas Matutes, намерена 1 окт. открыть в Бразилии самую большую из действующих в этой стране гостиниц.

Grand Palladium Imbassai Resort & Spa расположен на одном из лучших курортов этой страны – Сальвадор-де-Баия (Salvador De Bahia), уточняет портал BuenoLatina. Новый отель станет самым большим в Бразилии по числу принимаемых гостей – здесь предусмотрено 654 номера Junior Suite. На территории гостиницы разместятся клуб для детей, пять бассейнов, теннисный корт, конференц-залы, спа-салон площадью 2 тыс.кв.м., 10 баров и ресторанов.

Fiesta Hotel Group принадлежит 50 отелей под марками Royal Suites, Grand Palladium, Ayre, Fresh и Fiesta Hotels & Resorts в Доминикане, Бразилии, Испании, Мексике и на Ямайке.

Отели под брендом Grand Palladium привлекают туристов своей низкой плотностью застройки и интегрированностью в природную среду, при этом обеспечивая пятизвездочный комфорт.

Из материала заказчика. Центр экспериментов со стволовыми клетками смещается из США в Европу, где клиники уже сегодня обещают пациентам вернуть здоровье и молодость за считаные часы. Верить ли рекламным слоганам?

В научных учреждениях США воцарилась паника. Федеральный суд округа Колумбия вынес постановление о временном запрете государственного финансирования большинства исследований с эмбриональными стволовыми клетками. Решение, принятое при рассмотрении иска религиозной общественной организации, поставило под угрозу десятки научных проектов, получивших право на господдержку после прихода к власти президента Обамы. Государственное финансирование экспериментов с эмбриональными стволовыми клетками в США было ограничено еще при Джордже Буше-младшем, когда было запрещено тратить федеральные деньги на исследование стволовых клеток, полученных путем разрушения эмбрионов. Однако в марте пред.г. запрет был снят, а вот теперь введен вновь по решению суда. Это означает, что научно-исследовательские организации теряют право использовать оборудование, помещения и персонал, финансируемые из федеральных фондов, в проведении и техническом обслуживании большинства исследований с применением стволовых клеток. Директор стэнфордского Института биологии стволовых клеток и регенеративной медицины Ирвинг Вайсман уже заявил, что решение суда похоронит надежды ученых и пациентов на появление новых методов лечения. А еще это означает, что центр экспериментов теперь сместится в Европу, где сегодня работы по внедрению клеточных технологий в жизнь идут полным ходом. Это отнюдь не преувеличение – масштаб применения этой технологии в Старом Свете настолько велик, что многие уже уверовали в чудо под названием «клеточная терапия». Не слишком ли рано? В этом вопросе «Итоги» разбирались, посетив ряд европейских клиник.

На свои клетки надейся. Огромное число специалистов, рассуждая сегодня о будущем медицины, делают ставку исключительно на развитие клеточных технологий. Мировые конгрессы на тему изучения стволовых клеток собирают сотни ученых, которые уверяют, что через каких-то пять – десять лет ремонт и изготовление тканей из клеток заказчика станут таким же обычным делом, как сейчас визит к терапевту. Клеточные биомедицинские технологии позволят, мол, не меняя поврежденный орган, обновить его состав, а также победить множество болезней, связанных со старением. Основатели антивозрастной медицины, врачи из США Роберт Голдман и Роналд Клатц, уверены, что в ближайшие десятилетия качество нашей жизни и ее продолжительность будут определяться исключительно развитием клеточной терапии, при помощи которой можно будет победить диабет, инфаркт, рак, артриты, болезнь Паркинсона.

Терапия терапии рознь, и потому следует сразу же провести четкие разграничения. Известно, что стволовые клетки делят на эмбриональные (они формируются к пятому дню оплодотворенной яйцеклетки), фетальные (клетки, полученные из абортивного материала на 9-12 неделе беременности), клетки плацентарно-пуповинной крови и, наконец, стволовые клетки взрослого человека. Что касается эмбриональных и фетальных клеток, то помимо этических соображений возможность их применения пока мало изучена и оставляет слишком много вопросов. А вот плацентарно-пуповинную кровь сегодня в США после рождения ребенка родителям уже советуют сдавать в криобанк (в этой стране 1500 коммерческих криобанков), как говорится, на всякий случай. Такая кровь хранится при сверхнизких температурах и в любой момент, как уверяют специалисты, может стать источником «запчастей» для всей семьи.

О терапии взрослыми стволовыми клетками имеет смысл поговорить подробнее, ведь именно она сегодня используется ведущими клиниками Европы, США, Азии. В России такая терапия тоже практикуется. Например, в ФНЦ трансплантологии и искусственных органов минздравсоцразвития РФ получили научное подтверждение, что ишемическая болезнь сердца, инфаркт миокарда, сердечная недостаточность лечатся клеточной кардиомиопластикой, т.е. при трансплантации стволовых клеток возможно создание новых устойчивых ростков здоровой ткани в миокарде.

Наилучший эффект, как полагают ученые, достигается при использовании не просто взрослых, а именно своих (аутологичных) стволовых клеток. Только в США в частных клиниках ежегодно проходят аутологичную терапию до 50 тысяч пациентов. Например, в медицинском центре Питтсбургского университета, врачи которого впервые применили клеточную терапию для устранения последствий инсульта еще в 1998г., у пациентов при местной анестезии берут образец костного мозга (например, из бедренной кости) – 150-200 миллилитров, затем в лаборатории исследуется качество клеток по определенным стандартам (в частности, проводится цитогенетический контроль на наличие заболеваний, которые при делении клеток могут начать прогрессировать). Если результаты подобного анализа не вызывают опасений, в лабораторных условиях стволовые клетки воспроизводятся искусственным путем, а затем вводятся пациенту, например, в спинной мозг.

В Европе по такому принципу работает клиника XCell Center в немецком Кельне. Здесь «Итогам» рассказали историю одного пациента из Мельбурна, который страдал рассеянным склерозом. Врачи сразу предупредили, что полного излечения больного ждать не приходится, однако состояние может значительно улучшиться. За девять лет, в течение которых заболевание прогрессировало, человеку пришлось уйти с работы, он передвигался по дому в инвалидном кресле. В конце концов обратился в немецкую клинику. Процедура забора костного мозга из бедренной кости при местной анестезии заняла 30 минут. Затем в лаборатории отделили аутологичные стволовые клетки и приготовили состав для инъекции. На следующий день пациенту сделали укол в спинномозговой канал и через несколько суток отпустили домой. Спустя полгода после процедуры Рассел смог ходить, опираясь на трость. Сейчас он регулярно занимается фитнесом, вернулся к работе.

Доктор Орландо Санчес Голдинг, президент и основатель медицинской ассоциации, изучающей регенерирующее влияние стволовых клеток, не видит в подобных случаях ничего необычного, поскольку уверен, что трансплантация собственных клеток пациента – это наилучший выход при лечении многих болезней: повышенного кровяного давления, хронического стресса, диабета, болезни Альцгеймера или Паркинсона.

Стоит добавить, что подобное лечение в Европе сегодня обходится примерно в 6 тысяч евро, а в США его цена может доходить до 20 тысяч долл.

Доноры с альпийских лугов. Впрочем, параллельно аутологичной терапии сегодня в Европе активно развивается другой метод – ревитализации, т.е. обновления стареющих и поврежденных органов. Метод этот связан с использованием биологически активных экстрактов, и, надо сказать, он находит все больше сторонников. В европейских клиниках, использующих такую ревитализацию, как правило, применяется комплексная терапия. Ведущий специалист швейцарской клиники La Prairie Адриан Хейни рассказал «Итогам», что только после углубленного обследования, индивидуальной диеты и плана физических нагрузок пациентам назначают прием биологически активного экстракта. Изюминка – в его составе, куда входят эмбриональные и фетальные клетки печени овцы. «При помощи клеток, взятых у животного-донора, мы усиливаем защитные силы организма, – говорит доктор Хейни. – Влияние экстракта заметно по анализу крови. В первые 10-14 дней после приема напитка иммунитет снижается, однако затем возрастает выше исходного уровня и держится около двух лет. Иммунная система «запоминает» тот импульс, который был задан при ревитализации».

В клинике нас познакомили с японской балериной Току Китамура. Ей 73г., и сегодня она продолжает выходить на сцену. Но около двух лет назад ее мучили проблемы с суставами. Танцовщица приехала в Монтро, настроенная весьма скептично. Однако оздоровительный курс ей помог. Теперь Току Китамура старается приезжать в Швейцарию дважды в год, чтобы поддержать организм и пройти очередной курс ревитализации. Как она сама признается, «моя сила в упорстве».

Подобный курс ревитализации сегодня можно пройти и в соседней Германии. В частности, в клинике D. Siegfried Block GmbH в Баварии. У клиники собственное стадо из 800 овец особой породы, которые пасутся на альпийских лугах, а затем станут донорами необходимых клеток. Подготовленные специальным образом инъекции содержат клетки именно тех органов, которые пациенту необходимо подлечить или омолодить. Используется принцип «Подобное излечивается подобным», т.е. экстракт печени мигрирует к износившейся печени и стимулирует эту ткань к восстановлению, экстракт легкого – к легким, и так далее. Введенные в организм человека клетки усваиваются поврежденными органами примерно за 48 часов, все это время пациентам необходим полный покой. Побочные эффекты, как заверили «Итоги» в клинике, крайне редки и сводятся к локальным реакциям. В лаборатории клиники есть клетки 85 различных органов и органических компонентов. Стоимость курса варьируется в зависимости от диагноза, но, как правило, составляет 6-7 тысяч евро. Правда, его рекомендуется повторять каждые 2-3г. Терапия в Швейцарии обойдется дороже. Haпример, семидневный курс может стоить 20 тысяч швейцарских франков.

Все в коже. Впрочем, настоящий прорыв в клеточной терапии, как предрекают специалисты, случится тогда, когда будут получены стволовые клетки из фибробластов человеческой кожи. Фибробласты – это клетки соединительной ткани организма, крайне важные в заживлении ран. Они как бы предшественники белков коллагена и эластина, клетки, которые несложно выделить, а затем размножать в лаборатории.

В 2008г. ученые университета Висконсин-Мэдисон методом генетического репрограммирования смогли получить из фибробластов кожи клетки, по своим характеристикам неотличимые от эмбриональных стволовых клеток. Роберт Ланза, известный американский специалист по клонированию, заметил: «Это открытие сродни превращению свинца в золото». По словам доктора Адриана Хейни, вполне вероятно, что уже через год-другой специалисты его клиники смогут получать стволовые клетки из кожи, а затем в ходе косметической процедуры вводить пациентам, желающим пройти процедуру омоложения. Не исключено, что эти же клетки смогут восстанавливать и другие органы. Идея метода в том, чтобы к взрослым недифференцированным клеткам, взятым из нашей кожи, добавить коктейль генов, позволяющий им избавиться от этой дифференциации и вернуться в незрелое состояние стволовых клеток. Для этого понадобилось проверить более двух десятков генов-кандидатов, чтобы открыть путь получения плюрипотентных (т.е. дающих начало 220 типам клеток взрослого организма) стволовых клеток. По словам американских ученых, профессора Джеймса Томсона и профессора Юинга Ю, теперь в любой лаборатории со стандартным набором молекулярно-биологических методов могут быть получены репрограммированные клетки.

Называют несколько преимуществ этого нового пути в клеточной терапии: отсутствие этических барьеров, возможность массового производства, а также то, что полученные таким образом клетки могут быть использованы для получения самых разных тканей и вероятность иммунного отторжения маловероятна. Скептики, правда, замечают, что, дескать, Администрация по контролю за продуктами питания и лекарствами США вряд ли когда-либо разрешит использование полученных таким образом клеток в лечении больных. Проблема в вирус-векторе, который доставляет гены репрограммирования в клетки: его воспроизводство может вызвать онкологические заболевания. Однако исследователи уже ищут другие пути доставки генов.

С риском для жизни. Если безоговорочно верить ученым, то через некоторое время мы сможем подлечить печень или сердце, заскочив на минутку в медицинский центр. Вместо долгого и не всегда успешного лечения достаточно будет сделать укол в поврежденный орган. Чудеса? Нет, все не так просто. Например, Адриан Хейни, хоть и является сторонником клеточной терапии, не советует радоваться раньше времени: «Было бы неправильно и безответственно обещать пациентам чудесное исцеление там, где методики лечения только отрабатываются». Доктор отмечает, что в отдельных случаях возможно лишь небольшое улучшение состояния, и это совсем не означает, что медики уже сейчас готовы лечить «чудесным уколом» болезни печени, почек или, скажем, мозга. К тому же многие эксперименты ставились на лабораторных животных, а как будет реагировать организм каждого конкретного индивидуума, никто, к сожалению, пока точно предсказать не может.

Масла в огонь подлила и группа экспертов университетского колледжа Лондона, настоятельно рекомендовавших гражданам Великобритании воздержаться от лечения стволовыми клетками в частных клиниках за рубежом, поскольку оно может оказаться крайне опасным. Наиболее крупные медицинские центры, проводящие такие операции, расположены, как предупреждают британские эксперты, в Германии и Китае. Вдобавок клиники, зачастую не имеющие лицензии, которые предлагают «терапию с применением стволовых клеток», можно найти также в Мексике, Таиланде, Коста-Рике, Южной Корее, России. «Пациенты, которые обращаются в такие клиники, рискуют своим здоровьем и даже жизнью, – однозначно заявляет профессор Крис Мейсон. – Они совершают дальние путешествия в надежде обрести утраченное здоровье, но в лучшем случае лишь теряют деньги». В качестве примера он приводит случай, когда смертью закончилась для гражданки Великобритании поездка в Таиланд, где она надеялась излечиться от системного аутоиммунного заболевания – волчанки. Причиной летальнго исхода стали почечная недостаточность и сепсис, полученный, судя по всему, в результате операции.

Международное общество по исследованию стволовых клеток уже неоднократно предупреждало о том, что клеточная терапия – все еще кот в мешке. По мнению исследователей, до того момента, когда появятся эффективные и безопасные методы лечения при помощи стволовых клеток, пройдет еще 15-20 лет. Ждать или не ждать – вот в чем вопрос. Елена Зигмунд

Лечебная база. Куда податься

По оценкам британских экспертов, сегодня в мире существует более 700 клиник (почти все они частные), которые практикуют терапию стволовыми клетками. В числе стран, преуспевших в этом направлении, называют Китай, Мексику, Россию, Таиланд, Бразилию, некоторые из стран Южной Америки, а в Западной Европе в первую очередь Германию, где таких клиник не один десяток. Выручка одного заведения в год, по самым скромным подсчетам, составляет более 3 млн. евро. В Великобритании и США законодательство не позволяет подобным медицинским центрам легально работать, поэтому многие пациенты из-за океана рвутся в Европу или Китай. Ежегодно в мире проводится 360 тысяч операций с использованием терапии стволовыми клетками, однако ученые сомневаются в ее эффективности в ряде случаев (например, при восстановлении зрительного нерва или рассеянном склерозе). Тем не менее многие готовы заплатить и 30 тысяч долл. за визит, когда им обещают облегчение боли, например, в позвоночнике.

В Германии терапия стволовыми клетками стала активно развиваться около десяти лет назад. Немецкие клиники весьма доходны и имеют лицензионное соглашение с правительством страны, исправно выплачивая налоги, но при этом у них нет сертификата от Европейского медицинского агентства (European Mediсines Agency), головной организации, отвечающей за здравоохранение в ЕС, поскольку эффект от стволовой клеточной терапии во многих случаях научно не подтверждается. Успешность лечения в Германии оценивается в соотношении 30:30:30. т.е. одной трети пациентов лечение не помогло вовсе, одна треть добилась некоторых улучшений и одна треть выздоровела полностью. В частности, в европейских блогах обсуждается один крупный медицинский центр с отделениями в Кельне и Дюссельдорфе, который принимает пациентов со всего мира. Оценки в принципе положительные. И это еще одно объяснение, почему многие из-за океана предпочитают ехать в Германию.

Сообщения о полном прекращении течи нефти из аварийной скважины в Мексиканском заливе не должны стать поводом расслабиться и забыть о необходимости восстановления вод и побережья после экологической катастрофы, заявил Барак Обама.

Инженеры нефтяной компании BP закупорили в воскресенье аварийную скважину в Мексиканском заливе, положив конец крупнейшей в истории США утечке нефти, продолжавшейся почти пять месяцев. Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

«Мы подтверждаем намерение сделать все, чтобы быть уверенными в том, что залив восстанавливается после катастрофы. Этот путь не будет легким, но мы продолжим сотрудничать с местным населением, восстанавливать окружающую среду, поддерживать жителей региона, а также помогать в восстановлении их источников доходов. Моя администрация будет заботиться о людях, предприятиях и о хрупкой экосистеме в это тяжелое время», – говорится в письменном заявлении Обамы, распространенном в воскресенье пресс-службой Белого дома.

Обама напомнил, что в ликвидации аварии участвовали 40 тысяч человек и около семы тысяч судов. Координировали работы десятки государственных чиновников и военных.

«Я благодарю адмирала (береговой охраны США) Теда Аллена, министров Кена Салазара (глава МВД США), Стивена Чу (глава минэнерго), Джанет Наполитано (министерство нацбезопасности), главу агентства по охране окружающей среду Лайзу Джексон, главу Национальной администрации по океану и атмосфере США Джейн Любченко, ученых и инженеров, а также тыс. людей, кто работал круглосуточно, чтобы преодолеть этот кризис и добиться этой трудной, но критически важной задачи», – отметил Обама.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти. Денис Ворошилов

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с главным исполнительным директором компании «Роял Датч Шелл» Питером Возером. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин директор! Компания «Шелл» работает в России очень давно и с хорошим результатом. У вас несколько крупных совместных предприятий с российскими партнёрами, в том числе такой грандиозный проект, как «Сахалин-2». В рамках этого проекта в прошлом году мы запустили первое в России предприятие по сжижению газа. И должен сказать, что в этой сфере, в сфере углеводородов, в частности по производству и торговле газом, у нас есть свои планы, которые заключаются в том, чтобы увеличивать объёмы производства и поставок на экспорт именно сжиженного газа: где-то к 2020 году - до 10% от общего объёма наших экспортных поставок, и к 2030 году - до 15%.

У вас хорошие отношения, деловые контакты с целым рядом наших ведущих компаний - «Газпромом», «Газпромнефтью», «Роснефтью», другими компаниями. Строите новые предприятия, последнее, по-моему, - по производству смазочных масел в Тверской области.

Мы знаем ваши инициативы по поводу охраны природы, особенно после трагедии, которая произошла в Мексиканском заливе. Мы готовы с вами развивать отношения по уже имеющимся направлениям и по новым перспективным направлениям. Тем более - и мы с Вами это знаем хорошо - несмотря на всё внимание, должное и нужное внимание к альтернативным видам энергоресурсов, всё-таки, по мнению ведущих экспертов, специалистов, потребности в углеводородах в ближайшие десятилетия будут только расти.

Рассчитываем и на дальнейшее сотрудничество с Вами в России и в третьих странах по спотовым операциям и по взаимному обмену акциями с нашими компаниями - в общем, на такую длительную, совместную, позитивную, масштабную работу.

П.Возер: Большое спасибо, что у Вас была возможность встретиться сегодня! Я второй раз нахожусь в Сочи. Как Вы знаете, я уже год пребываю в настоящей должности. Для меня очень приятно вновь побывать в Сочи, вспомнить о том, как я был исполнительным директором.

Для нас Россия - это ключевой инвестиционный партнёр, ключевая инвестиционная компания. Я очень рад тем успешным результатам, которых мы достигли с Россией во многих отраслях. Вы уже упомянули проект «Сахалин-2», и я очень рад, что сотрудничаю с «Газпромом» в экспорте сжиженного газа.

И что касается проекта «Салым» в Западной Сибири, я очень горжусь теми результатами, которые были достигнуты. Надеюсь, что там появятся и новые возможности дальнейшей работы.

Мы и так работаем в области ресурсов, мы работаем с нашими потребителями. Вы уже упомянули о предприятии по производству смазочных материалов, которое должно начать свою работу в 2011 году. Это очень крупные инвестиции - мы вложили крупные инвестиции в этот проект. Это первый проект такого рода в Европе для «Шелл». И мы рады, что появится продукция «Шелл», сделанная в России. Если Вы мне позволите, я хотел бы пригласить Вас открыть этот завод в следующем году.

В.В.Путин: Спасибо большое. Обязательно воспользуюсь этим приглашением. Это действительно хороший шаг и для этого региона страны - это новое производство, новые рабочие места. Надеюсь, это предприятие, а также, возможно, другие, которые Вы сочтёте возможным построить в России, будут успешными, так же как «Сахалин-2», а в прошлом году на «Сахалине-2» на 50% больше произведено сжиженного газа, чем планировалось.

Верховный представитель Евросоюза по международным делам и политике безопасности Кэтрин Эштон предложила включить в число стратегических партнеров ЕС Египет, Израиль, Индонезию, Пакистан, Украину и Южную Корею, сообщила в пятницу интернет-газета EUobserver.

В наст.вр. в списке привилегированных партнеров ЕС значатся Бразилия, Канада, Китай, Индия, Япония, Мексика, Россия, ЮАР и США.

Под стратегическим партнерством, в частности, имеется в виду активное взаимодействие в реализации и решении отдельных двусторонних, региональных и общемировых проектов и проблем, интересы по которым совпадают, при сохранении автономности в политике и экономике. Александр Шишло

Более 11 млн. туристов посетило Мексику за первые шесть месяцев 2010г., что на 5,2% больше, чем за аналогичный период 2009г. Как сообщила на пресс-конференции министр туризма страны Глория Гевара, слова кторой приводит портал Caribbean News digital, на 7,3% возросли и доходы турсектора.

В июле 2010г. мексиканские аэропорты обслужили 899 тысяч иностранных пассажиров – на 27,5% больше, чем в 2009г., когда страна остро переживала экономический кризис. По данным министра, в июле количество прибытий бразильских туристов увеличилось на 173%, путешественников из Перу – на 58,7%, из Аргентины – на 48%, из Италии – на 82%.

Положительно влияют на развитие туризма и новые миграционные правила, согласно которым в страну разрешается безвизовый въезд всем лицам, обладающим действительной американской визой. Гевара считает, что в тек.г. страна сможет выйти на уровень 2008г., который оказался одним из лучших в развитии туристической индустрии страны.

Отвечая на вопрос о том, какое влияние оказывает уровень преступности на сферу туризма, она привела данные одного туристического исследования, шутливо заявив, что «из каждых 100 иностранных туристов, посещающих страну, 97 возвращаются».

Туризм занимает третью строчку в списке источников валютных доходов Мексики и составляет 9% ВВП. Первое место среди стран, направляющих своих туристов в Мексику, продолжают занимать Соединенные Штаты. Так, в июле 2010г. страну посетило 583 тыс. американских туристов. Следом идут Канада с 57 тыс. туристов (на 65,8% больше, чем в июле 2009г.), Испания (35 тысяч, плюс 57,8%), Франция (17 тысяч, прирост в 39,4%) и Аргентина (16 тысяч, плюс 48,3%).

Американская сеть Nikki Beach открыла пляжный клуб в Кабарете, расположенном в провинции Пуэрто-Плата на северном побережье Доминиканской Республики. Nikki Beach Cabarete расположился в самом центре пляжа карибской столицы серфинга и музыки Кабарете, принимающей у себя крупнейшие соревнования по водным видам спорта и традиционный Доминиканский фестиваль джаза, который в этом году пройдет с 26 по 28 нояб.

Nikki Beach Cabarete – это роскошный пляжный клуб на берегу моря, объединивший развлекательные заведения, концертные площадки и дискотеки, модные бутики и рестораны. Дизайн пляжного клуба выдержан в духе минимализма, характерного для подобных мест отдыха: натуральное дерево, подушки из натуральных тканей, белые льняные занавески, плюшевые диваны, тенты и шатры, уточнила пресс-секретарь министерства по туризму Доминиканы.

В пляжном клубе будут проходить традиционные развлекательные мероприятия Nikki Beach: выставки искусства, конкурсы и шоу, музыкальные вечеринки.

Первый клуб Nikki Beach был открыт Джеком Пенродом на пляже South Beach в Майами в 1996г. С тех пор марка стала своего рода символом особой роскоши и богемного образа жизни, а сами пляжные клубы – популярным местом проведения светских мероприятий в области искусства, музыки, моды и кино. Портал London Observer и телеканал Travel Channel назвали объекты сети самым привлекательным местом для курортного отдыха. Пляжные клубы Nikki Beach есть в США, Испании, Франции, Марокко, Мексике, Таиланде, Панаме, а теперь и в Доминикане.

Великобритания намерена не противодействовать, а извлекать для себя выгоду из ситуации, когда все большая часть мирового производства приходится на активно развивающиеся рынки, заявил в среду британский министр по делам бизнеса и предпринимательства Винс Кейбл.

«Ничего удивительного не будет в том, что Индия и Китай, на которые приходится 20% мирового населения, начинают доминировать на мировой экономической арене. Очевидно, что в ближайшем будущем Бразилия, Мексика и Россия вместе взятые будут иметь производство больше, чем Западная Европа», – сказал Кейбл на саммите, посвященном странам с развивающейся рыночной экономикой (Emerging Markets Summit).

Более того, отметил министр, многие из быстро растущих экономик «уже быстро выросли».

«Мы намерены использовать это как возможность для себя, а не угрозу. Коалиционное правительство заявляло о своем приоритете устанавливать и развивать с этими странами более тесные дипломатические и экономические отношения», – сказал Кейбл.

Британское правительство, по его словам, также делает все для создания благоприятного климата на фондовых рынках, для благоприятного инвестиционного климата для таких стран, как Бразилия, Таиланд и так далее, для государственных инвестиционных фондов. Елена Пахомова

Мексиканская правящая «Партия национального действия» предложила изменить название страны с «Мексиканских Соединенных Штатов», а официально государство называется так с 1824г., на «Мексику», сообщили в среду местные СМИ.

Соответствующая инициатива была выдвинута на рассмотрение сената в рамках празднования 200-летия независимости страны от Испании представителем от «Партии национального действия» Гильермо Тамборрелем (Guillermo Tamborrel). Она уже получила 47 подписей в ее поддержку, как от членов партии, так и от Экологической зеленой партии.

«Есть неоспоримый факт, что существует страна, называемая Мексика, он живет в наших сердцах, в нашей истории, в нашей культуре, традициях и учреждениях. За границей и в стране нас знают, как мексиканцев, наша национальность в свидетельстве о рождении – мексиканец, однако Мексика, как государство-нация не существует в нашей конституции», – отмечается в выдвинутой инициативе.

Так, по словам сенаторов, в стране используются такие названия «Банк Мексики», «Национальный автономный университет Мексики» и другие.

В выдвинутой инициативе также отмечается, что название «Мексиканские Соединенные Штаты» появилось в конституции 1824 через три года после того, как страна добилась независимости от Испании, и является «имитацией (написанного в) конституции Соединенных Штатов Америки».

«Когда никто, включая нас, не использует название «Мексиканские Соединенные Штаты», сохранять его официально – это лишь имитация (названия) соседней страны (США). Республика может существовать в федеральной форме без слов «Соединенные Штаты», – подчеркивается в документе.

Между тем, как отмечают мексиканские издания, аналогичное предложение уже выдвигалось в 2003г. Фелипе Кальдероном, который в наст.вр. является президентом страны, однако не получило поддержки.

Война за независимость Мексики развернулась после оккупации Испании войсками Наполеона. Восстание против испанских завоевателей началось в селении Долорес 16 сент. 1810г., его возглавил местный священник Мигель Идальго. Индейцы и метисы с призывом «Независимость и смерть испанцам!», который вошел в историю страны под названием «Клич Долорес», двинулись на столицу и освободили ее. Шестнадцатое сент. отмечается в Мексике как День независимости, а Идальго почитают как национального героя.

Мексиканская революция началась 20 нояб. 1910г. как восстание против диктатуры Порфирио Диаса. После того, как Диас был в очередной раз выбран президентом Мексики, лидер демократической оппозиции Франсиско Мадеро призвал мексиканский народ к вооруженному восстанию. Завершилась революция 5 фев. 1917г. принятием новой конституции страны, которая действует по настоящее время. За время революции, по разным данным, погибли от 300 тысяч до двух млн.чел. Население Мексики в 1910г. составляло 15 млн.чел.

Праздничные мероприятия по всей стране начнутся вечером 15 сент. Ожидается, что 16 сент. участие в военном параде, который пройдет на главной площади страны – площади Сокало (площадь конституции), впервые примут участие российские военные.

Всего в рамках празднования 200-летия независимости, а также в честь 100-летия революции, в Мексике запланировано более двух тысяч мероприятий.

Куба оценивает общие потери от торгово-экономического и финансового эмбарго со стороны США в 751,4 млрд.долл., сообщил в среду глава МИД карибской страны Бруно Родригес (Bruno Rodriguez).

Родригес представил в среду местным и иностранным журналистам доклад Кубы генеральной ассамблее ООН «О необходимости отмены экономической, торговой и финансовой блокады Кубы со стороны США».

«Если принимать в расчет обесценивание долл. по отношению к золоту на мировом рынке, в 30 раз с 1961 по 2009г., то экономические потери Кубы из-за блокады по состоянию на дек. 2009г. составляют 751 млрд. 363 млн.долл., и этот показатель наиболее близок к реальности», – сказал министр.

Официальная Гавана заявляла ранее, что общий ущерб кубинской экономике от эмбарго составляет 96 млрд.долл., или 236,2 млрд.долл., если исходить из текущего курса этой валюты.

В сент. США продлили торговое эмбарго против Кубы на год. Как пояснил президент США Барак Обама в письме госсекретарю и главе минфина США, продление срока действия эмбарго соответствует национальным интересам Соединенных Штатов.

Продление эмбарго стало «техническим» событием и продолжением почти что 50-летней практики американских властей.

США ввели санкции против Кубы в 1961г. после провала операции по свержению правительства Фиделя Кастро.

В 1996г. конгресс США в дополнение к эмбарго принял «закон Хелмса – Бертона» о санкциях против иностранных компаний, торгующих с Кубой. Первого авг. 2009г. США по инициативе Обамы приостановили на полгода действие «закона Хелмса – Бертона». С тех пор президент США подписывает указ о приостановке действия этого закона каждые полгода. Фактически эта инициатива была ответом на резолюцию генеральной ассамблеи ООН от 28 окт. 2008г. с требованием об отмене ограничений в отношении Кубы. Гавана рассматривает американское эмбарго как акт геноцида кубинского народа.

Во время своего выступления Родригес привел конкретные данные об ущербе, понесенном в результате эмбарго отдельными секторами кубинской экономики.

Так, по его словам, кубинская закупочная компания Alimport понесла ущерб в 102,9 млн.долл., что не позволило приобрести 337 тыс.т. пшеницы, или 451 тыс.т. кукурузы, или 109 тыс.т. куриного мяса по среднерыночным ценам 2008г.

Куба, продолжил министр, не смогла закупить лекарственные средства для лечения сарком, производимые мексиканской компанией Lemery, поскольку эта компания была куплена транснациональной компанией TEVA с американским капиталом.

Кубинский Институт онкологии и радиобиологии, сообщил Родригес, не может использовать материалы, содержащие радиоактивный йод, необходимый для лечения детей, больных ретинобластомой – злокачественной опухолью сетчатки глаза (обычно встречающейся у детей до 3 лет), поскольку эти материалы могут быть куплены только в США.

Альтернативой лечению с помощью радиоактивного йода, которое позволяет сохранить зрение, является удаление глаза.

Кроме того, страна не имеет доступа к производимым в США лекарствам для лечения ряда заболеваний нервной системы, а также анестетиков, отметил он.

Принимая во внимание объемы американских инвестиций в иностранный сектор, в частности в шесть латиноамериканских стран с характеристиками, аналогичными Кубе, Куба могла бы получить с 2000 по 2008г. 2,2 млрд.долл. американских инвестиций, заметил глава МИД страны.

По его словам, ущерб кубинской туристической отрасли составил 1,1 млрд.долл., в т.ч. 1 млрд. из-за запрета гражданам США посещать Кубу и 11,5 млн.долл. из-за запрета американским яхтам и парусникам заходить в порты острова.

В то же время ущерб металлургической промышленности Кубы составил 36,3 млн.долл., ущерб внешнеторговому сектору кубинской экономики только в период с апреля 2009 по март 2010г. – 155,5 млн.долл.

Кроме того, США продолжают применять экстерриториальный принцип применения эмбарго, налагая многомиллионные штрафы на иностранные банки, работающие с Кубой, подчеркнул он. Олег Вязьмитинов

Власти Панамы планируют к 2012г. вдвое – с 10 до 20 тысяч – увеличить количество гостиничных номеров, что является первым из трех основных направлений развития туристической инфраструктуры страны. Замминистра иностранных дел Республики Панама Мелитон Арроча в воскресенье пояснил РИА Новости, что рост числа номеров вызван значительным увеличением турпотока.

По его словам, необходимо также решение транспортных проблем. «Мы приняли решение о строительстве первой линии метрополитена. Тендер на строительство метро выиграл международный консорциум, в который входят Швейцария, Мексика и Панама. Бюджет проекта – 1 млрд.долл.», – уточнил собеседник агентства.

Ведутся работы и по расширению аэропорта Панамы с целью создания в Центральной Америке крупнейшего авиахаба. В наст.вр. воздушная гавань Токумен ежедневно принимает и отправляет 144 рейса 14 международных авиакомпаний.

Третье направление, которое отметил Арроча, – это улучшение экологической обстановки в местах нахождения туристов, в первую очередь это касается очистки Панамского залива. На эти цели правительством выделяется 55 млн.долл., еще 145 млн. привлекаются в качестве долгосрочного кредита от Межамериканского банка развития. Кроме того, программа улучшения экологической обстановки коснется национальных парков и пляжей.

По данным МИД Панамы, страну ежегодно посещает более 1,4 млн. туристов, основная часть которых прибывает из США. Турпоток из России более чем скромен – 2 тысяч человек в год. Алексей Хованов

Азербайджанская «дочка» британского нефтяного гиганта BP plc, технический оператор проекта «Шах-Дениз», BP Azеrbaijan, не планирует продавать свою долю в азербайджанских проектах, заявил президент компании Рашид Джаваншир в интервью телеканалу ANS.

Ранее британский нефтяной гигант сообщал о возможности продажи в ближайшие полтора года своих активов на 30 млрд.долл., в основном в бизнесе по разведке и добыче, с целью выручить средства на помощь потерпевшим и ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе.

По словам Джаваншира, компания, напротив, готова увеличить долю в проекте «Шах-Дениз» в случае поступления предложения о продаже.

В наст.вр. участниками разработки проекта «Шах-Дениз» являются BP Azеrbaijan – 25,5%, Statoil – 25,5%, ГНКАР, Лукойл, NICO, Total – по 10%, TPAO – 9%. Запасы этого морского месторождения оцениваются в 1,2 триллиона куб.м. газа.

«Я не хочу высказывать свое отношение к чьим-то мнениям. Но могу сказать от имени своей компании, что ни в прошлом, ни сейчас, ни в будущем у ВР никогда не было и не будет никаких планов по продаже своей доли в каком-либо проекте. Наоборот, как я уже отметил, мы хотим расширить свою деятельность здесь. Если кто-то предложит нам дополнительную долю в «Шахденизе», мы с большой радостью выкупим ее. Поэтому я ничего более не могу сказать по этому поводу», – сказал Джаваншир.

В рамках недавнего визита в Азербайджан президента России Дмитрия Медведева президент ОАО «Газпром» Алексей Миллер заявил журналистам о готовности выкупить долю ВР в «Шах-Денизе».

В общей сложности ВР планирует потратить на ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе, возникшей из-за аварии на ее нефтяной платформе и вызвавшей масштабные последствия для экологии региона, 32,192 млрд.долл.

Пять лет назад ураган «Катрина» нанес катастрофический ущерб прибрежной территории Мексиканского залива в США, уничтожив все объекты общественной инфраструктуры, включая школы. Для некоторых педагогов последствия стихии стали поводом для размышлений о поиске новых форматов обучения. Подспорьем им в этом стала программа компании Cisco «Школы XXI века» (21S) – проект с бюджетом 80 млн.долл., призванный помочь жителям штатов Миссисипи и Луизиана восстановить школы и сделать их моделями образования XXI века.

Эту программу Cisco ввела в действие в окт. 2005г. Первоначальный объем ее безвозмездных пожертвований в виде денежных средств, продукции и рабочего времени сотрудников составил 20 млн.долл. и был адресован 33 школам в семи округах штата Миссисипи. В марте следующего года Cisco выделила на эту инициативу еще 20 млн.долл., а затем продлила программу еще на два года, доведя общую сумму инвестиций до 80 млн.долл. В результате к моменту своего официального завершения программа 21S помогла ста с лишним тыс. учащихся в Миссисипи и Луизиане.

Осуществляя эту инициативу, Cisco тесно сотрудничала со школьными округами, другими компаниями и организациями. В результате для каждой школы был разработан отдельный план преобразований, включавший четыре основных элемента: обучение, инфраструктуру (интеграцию технологий в учебные занятия и методы преподавания), управление и культуру, – которые заложили основу «инфраструктуры образования 3.0», содержащей рекомендации о том, как готовить детей к успешной работе в глобальной интерактивной среде.

В рамках программы 21S школы в восьми округах Миссисипи и Луизианы получили полностью конвергентную технологическую инфраструктуру голосовой связи, видеосвязи и передачи данных. В учебном плане нашлось применение и технологиям Web 2.0: подкастам, блогам и вики. За четыре года работы программы 21S двадцать сотрудников компании Cisco успели поработать в роли консультантов, передававших свой опыт школам, преподавателям и руководителям образовательной системы. На время работы в программе 21S несколько консультантов вместе с семьями переехали в Луизиану и Миссисипи.

Подводя итоги программы 21S, руководство восьми школьных округов на американском побережье Мексиканского залива отметило, что:

•интерес к обучению вырос, и учащиеся стали получать более высокие оценки на выпускных экзаменах.

•Стало меньше отчислений, зато больше выпускников.

•Преподаватели охотно осваивают новые технологии с целью их применения для совершенствования учебной программы. Более половины учителей выражают уверенность в своей способности полностью или в значительной мере решить задачу интеграции информационных технологий в методику преподавания.

•Совместная работа и информационное взаимодействие между центральными отделами образования округа и школами стало значительно эффективнее.

•Укрепились связи с родителями, родители стали активнее участвовать в жизни школ.

Как ожидается, уже к концу текущего десятилетия Мексика войдет в десятку ведущих стран мира по паритету покупательной способности. Более того, к 2050г. мексиканская экономика может стать одной из пяти крупнейших на нашей планете. Это государство отличает быстрый рост населения (причем более половины мексиканцев – моложе 25 лет) и правительство, делающее упор на технологии для модернизации инфраструктуры и образовательной системы страны в соответствии с требованиями XXI века.

Компания Cisco взяла обязательство содействовать осуществляемым в Мексике преобразованиям, используя весь потенциал сетей в поддержку устойчивого социального, экономического и экологического развития этой страны. Cisco рассчитывает ускорить переход Мексики к сетевой экономической модели за счет партнерства с государственными и частными структурами и комплексного применения своих архитектур, решений и услуг. «Отправной точкой стал меморандум о взаимопонимании с правительством Мексики, предусматривающий безвозмездную поддержку оборудованием, профессиональным опытом и нашими специалистами. Менее чем за полтора года нам удалось добиться значительного прогресса», – отметил Хайме Вальес (Jaime Valles), вице-президент Cisco по работе в странах Латинской Америки.

Упомянутый меморандум был подписан в апр. 2009г. главой компании Cisco Джоном Чемберсом и президентом Мексики Фелипе Кальдероном. В нем излагались основные направления сотрудничества обеих сторон в интересах повышения конкурентоспособности мексиканской экономики. Вероятно, наибольшие возможности достижения этой цели при поддержке Cisco кроются в укреплении и расширении кадрового состава ИТ-специалистов Мексики, что диктует необходимость усовершенствования образовательной системы страны. Образовательная инициатива, специально разработанная в связи с этим компанией Cisco, способствует повышению доступности обучения, улучшению стандартов преподавания и созданию предпосылок для успешной совместной работы и развития творческой мысли. «Мы уже добились заметных успехов в радикальной перестройке находившейся в кризисе бюджетной образовательной системы Мексики и сейчас переводим ее на современные технологические рельсы», – заявил Билл Фаулер (Bill Fowler), директор компании Cisco по вопросам корпоративной ответственности. Он напомнил, что Мексика занимала последнее место в рейтингах международной программы по оценке знаний студентов (Program for International Student Assessment, PISA), и это существенным образом сдерживало экономическое развитие страны.

Вышеупомянутая инициатива Cisco по модернизации мексиканского образования, получившая название «Мексика 3.0», призвана содействовать обучению навыкам, необходимым в XXI веке, – от способов получения надежного высокоскоростного доступа в интернет до создания и обработки видеозаписей высокого разрешения как учащимися, так и преподавателями. Кроме того, данная инициатива содействует повышению благосостояния студентов. Она была разработана с таким расчетом, чтобы поддержать и дополнить объявленную правительством Мексику программу Habilitiades Digitales para Todos («Цифровые навыки для всех»), предусматривающую инвестиции в систему среднего образования в 4 млрд.долл. США.

В 40 школах трех штатов Мексики (Агуаскальентес, Пуэбла и Веракрус) компания Cisco ввела в действие пилотные программы, поощряющие развитие творческого мышления, совместной работы и умения решать задачи. «Мы стремимся к тому, чтобы правительство Мексики распространило опыт, приобретенный в ходе реализации этих программ, на десятки тысяч школ по всей стране», – говорит Фаулер. В вопросах реформирования мексиканской образовательной системы Cisco взаимодействует не только с федеральными и местными властями, но и с множеством неправительственных организаций. Одна из них – UNETE – в сотрудничестве с министерством образования Мексики обустроила компьютерные лаборатории более чем в 5700 школах этой страны.

Ассоциация производителей груш Северо-Запада США обновила свои прогнозы урожая груш в сезоне-2010/11.

Кевин Моффитт, президент ассоциации, заявил, что производство груш в сезоне-2010/11 составит 17,9 млн. коробок, что на 11% ниже, чем годом ранее, и на 2% ниже среднего за последние 5 лет показателя (18,29 млн. коробок). Наиболее резкое падение валового сбора ожидается в штатах Вашингтон и Орегон.

Напомним, что в июне ассоциация прогнозировала урожай груш на уровне 18,5 млн. коробок, что означало снижение по сравнению с прошлогодними показателями на 8%.

К.Моффитт также отметил, что с учетом падения производства груш в Калифорнии и Европе, а также увеличением спроса со стороны России предложение свежих груш в Северном полушарии уменьшится на 10% по сравнению с предыдущим сезоном, что спровоцирует рост цен.

Представители ассоциации говорят, что главными экспортными рынками для груш из Северо-Запада США являются Мексика, Канада, Бразилия, Россия, ОАЭ, Колумбия, Гонконг и Индия.

2 сент. японский фармпроизводитель Takeda Pharmaceutical Co. и американская компания Orexigen Therapeutics заключили эксклюзивное соглашение по развитию и коммерциализации препарата Contrave (бупропион + налтрексон), применяемого для лечения ожирения, в США, Канаде и Мексике. Сумму сделки оценивают более, чем в 1 млрд.долл., говорится в сообщении Takeda, которое опубликовано на официальном сайте компании.

В соответствии с условиями соглашения, Takeda осуществит авансовый платеж Orexigen в 50 млн.долл., а также промежуточные платежи – в 1 млрд.долл. – по достижении определенных этапов в одобрении и маркетинге препарата. Также Orexigen получит роялти от продаж.

Заявка на маркетинг Contrave в США была подана в марте и в наст.вр. проходит процесс рассмотрения. Решение регуляторного органа ожидается к концу янв. 2011г. Contrave представляет собой комбинацию антидепрессанта бупропиона и антагониста опиоидных рецепторов налтрексона – таким образом, препарат оказывает влияние как на биологические, так и поведенческие факторы развития ожирения.

« Takeda имеет большой опыт в предоставлении важных лекарственных препаратов для лечения хронических заболеваний и Contrave поможет нам предоставлять полный спектр лечения пациентов для управления процессом ожирения,» – сказал президент и гендиректор фармацевтической дочерней компании Takeda North America, Inc, Синдзи Honda.

 75 млн. американцев страдают от ожирения, и это число возрастет до 103 млн. к 2018г. Ожирение является хроническим заболеванием связано с серьезными медицинскими последствиями, включая диабет 2 типа, сердечно-сосудистых заболеваний, рака и депрессии. Несмотря на растущие проблемы здравоохранения в отношении ожирения, 2/3 взрослого населения США имеет избыточный вес или страдают ожирением. Хотя потеря веса на 5-10% могут улучшить общее состояние здоровья, в т.ч. контроль уровня сахара в крови, высокое кровяное давление, высокий холестерин, и общее качество жизни, многие люди не могут самостоятельно похудеть или поддерживать вес с помощью диеты.

Правительство Мексики выставит на продажу 414 земельных участков под строительство отелей и других объектов туристической инфраструктуры. Министр туризма страны Глория Гевара Манзо (Gloria R.Gevara Manzo) во время визита в Испанию уточнила, что земельные участки будут реализованы через мексиканский Национальный фонд развития туризма (Fonatur).

По словам директора Fonatur Адрианы Перес (Adriana Perez), которые приводит портал hosteltur.com, инвесторы получат наилучшие условия кредитования.

В первую очередь правительство Мексики надеется привлечь инвесторов к проекту «Двойной Канкун» – курортной зоны в Синалоа (Sinaloa), где на площади в 2 тыс.га в течение 25 лет будут построены отели и другие объекты туринфраструктуры. «Первые объекты начнут работать в 2012г.», – уточнил Перес. По его словам, данный проект уже привлек внимание испанского туристического гиганта – концерна Barcelo, один из совладельцев которого, Симон Педро Барсело, встретился с министром туризма Мексики во вторник.

Портал отмечает, что за I пол. 2010г. количество гостиничных номеров в 70 главных туристических центрах Мексики выросло с 310 до 324 тысяч. Испанские компании, наряду с инвестиционными фондами из США, являются крупнейшими инвесторами мексиканского турбизнеса. Общий объем частных вложений в туристическую отрасль Мексики за I пол. вырос на 28%, до 1,8 млрд.долл. Доля иностранных инвестиций в этой сумме составляет 11,6%.

Эквадор назван лучшим в мире местом для пенсионеров. К такому выводу пришли эксперты международного издания International Living. В пятерку лидеров вошли также Панама, Мексика, Франция и Италия.

Преимуществами занимающего первую строчку в рейтинге Эквадора являются низкие цены – не только на продукты питания, но и на недвижимость. Так, видовая двухкомнатная квартира в новом здании обойдется менее чем в 50 тыс.долл. А поместье в горах можно приобрести за 90 тыс.долл.

Панама имеет специально разработанную программу привлечения пенсионеров из других стран. Для них предусмотрены различные бонусы – например, скидка в 50% на развлечения и 30% – на общественный транспорт. Имеются также скидки на авиаперелеты и питание в общественных заведениях.

Расположившаяся на третьем месте Мексика может похвастаться мягким климатом и дружелюбными местными жителями, а также сравнительно недорогой недвижимостью. К примеру, квартира с двумя спальнями неподалеку от пляжа стоит 150 тыс.долл., а стоимость небольших домов можетс составлять 100-180 тыс.долл.

Одним из ключевых преимуществ Франции является высокое качество здравоохранения, благодаря чему она уже пятый год подряд занимает верхнюю позицию в мировом рейтинге стран с самым высоким качеством жизни. Кроме того, здесь, как известно, превосходная кухня.

Замыкающая первую пятерку Италия отличается благоприятными природными условиями и богатой культурой. В некоторых регионах (например, в Калабрии) можно купить квартиру по цене менее 50 тыс.долл.

В десятку лучших стран для проживания после выхода на пенсию входят также Уругвай, Мальта, Чили, Испания и Коста-Рика. Всего в рейтинге фигурируют 25 государств. Россия в их числе не представлена.

Рейтинг International Living рассчитывается на основе оценки восьми категорий проживания – стоимости недвижимости, потребительских цен, возможностей для культурного отдыха и развлечений, стабильности и безопасности, уровня здравоохранения, климатических особенностей, инфраструктуры, а также специальных бонусов для пенсионеров, включая иностранцев.

Вице-президент и министр иностранных дел Панамы (центральноамериканская офшорная юрисдикция) Хуан Карлос Варела отправился в Европу с целью подписания соглашений об избежании двойного налогообложения с Португалией, Италией, Испанией, Францией и Люксембургом.

Все соглашения предусматривают включение протокола об обмене налоговой информацией с тем, чтобы Панама соответствовала руководящим принципам Организации экономического сотрудничества и развития по налоговой администрации.

Панама недавно подписала соглашения об избежании двойного налогообложения с Мексикой и Барбадосом, а также закончила переговоры с Италией, Бельгией, Нидерландами, Испанией, Францией, Катаром, Люксембургом, Кореей и Сингапуром в рамках «Национальной стратегии по поощрению международных и финансовых услуг».

Британская нефтяная компания BP не планирует увеличивать объем продажи активов с 30 млрд.долл. до 40 млрд.долл., чтобы покрыть издержки в связи с аварией в Мексиканском заливе. Об этом заявил «Интерфаксу» глава ВР в России Джереми Хак, передает «Финмаркет».

Он сказал, что «планы остаются прежними – $30 млрд.». Д.Хака отметил, что сейчас идет начальная стадия реализации планов по продаже активов ВР. Это продолжится полтора-два года, «пока будут хорошие предложения».

Ранее издание Sunday Times со ссылкой на информированные источники сообщило, что BP увеличила план продажи активов с 30 млрд.долл. до 40 млрд.долл. В частности, BP выставила на аукцион свою долю в месторождении Prudhoe Bay на Аляске стоимостью 20 млрд.долл. Кроме того, как сообщало издание, компания продает часть своих активов, в т.ч. нефтяные блоки в Северном море, российской ТНК-BP за 5-10 млрд.долл. и готовит ряд более мелких сделок. oilru.com.

Россия последние годы была одним из важнейших рынков для Mitsubishi Motors, компания демонстрировала здесь рекордные темпы роста. Но мировой кризис больно ударил и по России, и по Mitsubishi Motors: продажи компании в нашей стране в 2009 г. упали на 63% (рынок в целом — на 49%), а эксклюзивный российский дистрибутор, «Рольф импорт», оказался на грани дефолта. Но японцы не бросили своего партнера: торговое подразделение холдинга, Mitsubishi Corp., выкупило 40% «Рольф импорта», и бизнес был спасен. До кризиса Mitsubishi Motors рассматривала возможность строительства собственного завода в России с финансовым участием «Рольфа», но после того, как начались переговоры о совместном заводе Mitsubishi Motors и PSA Peugeot Citroen, этот вопрос больше не поднимался. Совместный завод «ПСМА рус» (70% — у PSA, 30% — у Mitsubishi) был открыт в Калуге в этом году. Сейчас на нем собираются Citroen C4, Mitsubishi Outlander и его клон под французским именем Citroen C-crosser. О том, как развивается производство Mitsubishi Motors в России, как компания собирается развивать свои продажи в нашей стране и мире, «Ведомостям» рассказывает президент Mitsubishi Motors Осаму Масуко

— В 2009 г. падение продаж Mitsubishi в России оказалось больше, чем среднее падение рынка. Довольны ли вы тем, как сработал «Рольф» в кризисный год?

— Следующий год — год 20-летия «Рольфа». Мы считаем, что до 2008 г., когда разразился мировой финансовый кризис, «Рольф» работал хорошо. Но мировой кризис оказал очень сильное влияние на всех и везде, и особенно в автомобильной индустрии. Конечно, наши продажи в 2009 г. в России нельзя назвать хорошими. Но в 2010 г. появилась очень сильная тенденция к восстановлению, поэтому я не могу сказать, что мы испытываем чувство неудовлетворения от того, как работает «Рольф». Кроме того, на рынок выходит Mitsubishi Outlander, который собирается на заводе в Калуге, и мы собираемся укреплять наше сотрудничество с «Рольфом» и увеличивать объемы продаж.

— В чем будет заключаться это укрепление?

— Когда я говорю об «укреплении сотрудничества», я имею в виду новый «Рольф», который появился после того, как Mitsubishi Corp. приобрела 40% акций компании «Рольф импорт».

— А почему Mitsubishi Motors не выкупила акции в «Рольф импорте» напрямую, а лишь получила опцион на эту долю, а сами акции купила Mitsubishi Corp.?

— Наши управленческие ресурсы не безграничны, и приходится расставлять приоритеты. В России мы приняли решение делегировать вопросы продаж «Рольфу» и Mitsubishi Corp. — у Mitsubishi Corp. пока недостаточно опыта в области производства, зато многолетний опыт в области продаж, — а самим сконцентрироваться на производстве. Организация производства в Калуге не такое уж простое дело. Сейчас там ведется крупноузловая сборка, но в перспективе мы нацелены на полномасштабное производство с увеличением доли местных компонентов. Наша основная цель — добиться на калужском заводе качества, которое не будет уступать японскому. В перспективе на этом заводе будет работать около 3000 человек. Мы как автомобилестроители стремимся к тому, чтобы калужский завод был лучшим в своей отрасли в России.

— Mitsubishi Motors является младшим партнером в вашем совместном заводе с PSA Peugeot Citroen. В чем именно заключается роль вашей компании в Калуге?

— PSA делает свои автомобили, мы — свои. Мы несем ответственность за наши автомобили.

— Но сейчас на калужском заводе собираются Citroen C4, Citroen C-crosser и Mitsubishi Outlander. C-crosser — это перелицованный Outlander. Значит ли это, что ваши инженеры контролируют и качество Citroen C-crosser?

— Сейчас на заводе в Калуге постоянно работают шесть инженеров Mitsubishi Motors плюс специалисты, приезжающие на завод в командировки. Да, японские инженеры участвуют в производстве тех моделей, которые мы отдали PSA.

— Как вы собираетесь развивать локализацию в России, есть ли уже договоренности с вашими поставщиками, которые снабжают вас в Японии, о приходе в нашу страну?

— Существуют показатели по локализации, которых мы обязаны достичь: 10% по истечении 24 месяцев [с начала производства], 20% — через 42 месяца и 30% — после 54 месяцев. По мере наращивания нашего производства и производства других японских компаний японские поставщики обязательно появятся на этом рынке. И европейские поставщики комплектующих тоже. Так что мы надеемся в будущем покупать комплектующие как у японских, так и у европейских поставщиков [которые придут в Россию], а может, и у российских производителей тоже.

— То есть пока конкретных японских компаний — потенциальных поставщиков комплектующих для завода в Калуге вы назвать не можете?

— Среди японских производителей комплектующих очень много компаний, которые хотели бы прийти в Россию, в том числе и среди наших поставщиков. Но только на наших объемах производства им построить бизнес крайне сложно. Поэтому они видят выход в поставках не только нам, но и заводам Toyota и Nissan.

— PSA Peugeot Citroen и Mitsubishi Motors договорились совместно разрабатывать двигатели для электромобилей, в первую очередь речь идет о легких коммерческих автомобилях (LCV). Когда увидим первые результаты?

— Мы уже выпускаем и продаем легковой электромобиль i-MiEV, его под своими брендами будут также продавать Peugeot и Citroen — первая отгрузка ожидается в октябре этого года. На автосалоне в Париже мы покажем эти машины. Что касается совместных разработок, то мы сейчас обсуждаем с PSA, когда и как их лучше представить.

— Вы удовлетворены спросом на i-MiEV в Японии?

— Сейчас приобретение этого автомобиля субсидируется японским правительством. Но автомобили все равно стоят недешево, потому что очень дороги аккумуляторы и ряд других комплектующих. Мы постоянно работаем над снижением себестоимости, производство и сбыт идут в соответствии с бизнес-планом. В следующем году мы планируем начать экспорт этих автомобилей в Северную Америку и год от года увеличивать производство.

— До какого уровня вы надеетесь снизить розничную цену на i-MiEV?

— С 2009 до 2010 г. нам удалось снизить стоимость одного автомобиля на 600 000 иен ($7100). Сейчас цена автомобиля — 2,8 млн иен ($33 200), к 2012-2013 гг. мы стремимся снизить цену до 2 млн иен ($23 700).

— Это розничная цена минус субсидия?

— Да. Но надо учитывать, что размер субсидии каждый год сокращается.

— Когда ваша компания объявит о создании совместного предприятия с Magna по строительству батарей для электромобилей?

— (Улыбается.) Весть о нашем «совместном предприятии» пришла в этом августе откуда-то из Австрии. На самом деле мы ни разу не встречались с Magna и ни разу с ними не разговаривали. Мы не являемся производителями батарей, и для нас сама мысль об этом является дикой.

— То есть ни Mitsubishi Motors, ни Mitsubishi Corp. не собираются разрабатывать и производить батареи?

— Сами — нет. Но мы не знаем, что и с кем собирается делать Mitsubishi Corp.

— На ваш взгляд, какие рынки являются самыми многообещающими для электромобилей?

— Те, где производятся электромобили, — Япония, Европа, Северная Америка. Мы считаем также достаточно перспективным рынком и китайский, так как, по сообщениям СМИ, в Китае уделяется большое внимание электромобилям и правительство намерено оказывать поддержку. Не знаю, насколько у нас, иностранной компании, хватит возможностей и сил конкурировать на китайском рынке.

— Но в чем экономический и экологический смысл развития электротранспорта в Китае? Это имеет смысл в Южной Корее или во Франции, где около 80% электроэнергии вырабатывается на АЭС, а в Китае она идет в основном с угольных электростанций и при увеличении парка электромобилей это будет означать лишь одно — смещение центра эмиссии СО2 из городов в пригороды, где расположены ТЭС.

— Совершенно верно: в Китае 80% энергии вырабатывается тепловыми электростанциями. Я как раз в октябре собираюсь ехать в Китай обсуждать эту тему: Китаю необходимо пересмотреть энергетическую политику. Даже если мы забудем про электромобили, то спрос на энергию в Китае ежегодно растет громадными темпами и сохраняющееся доминирование тепловых электростанций приведет к неимоверному увеличению выбросов СО2. Поэтому я считаю, что китайская энергетика должна переориентироваться либо на АЭС, либо на ГЭС, либо на гелиоэнергетику и использование источников подземного тепла.

— Можете ли вы рассказать подробнее о маленьком автомобиле, который Mitsubishi Motors собирается представить в Китае в 2011 г.? Будете ли вы производить его где-либо еще, кроме Таиланда?

— В Таиланде мы планируем выпускать в год 200 000-250 000 этих машин. Конечно, этого числа недостаточно для удовлетворения потребностей мирового рынка. Так что мы думаем, что нам придется наладить производство еще где-то — возможно, в Китае, Индии, Бразилии или в каких-то двух из этих стран.

— Конструктивно эта машина годится для эксплуатации в России или она сделана в первую очередь для теплых стран?

— Технически нет никаких препятствий для ее использования в России. Мы собираемся продавать ее и в Европе. Но пока мы не ставим Россию в наши планы продаж, потому что считаем, что здесь более востребованы крупные машины.

— Похоже, что ваш новый маленький кроссовер ASX будет бестселлером. Компания готова удовлетворить спрос в России и мире в целом, долгого листа ожидания не будет?

— С самого начала продаж ASX эта модель уже завоевала очень хорошую репутацию. Сейчас производство не успевает за спросом, хотя наш завод в Окадзаки, где мы выпускаем эту модель, работает на полную мощность. От этого мы себя чувствуем неловко перед нашими покупателями.

— А возможно ли организовать сборку этой модели на заводе в Калуге?

— Технически возможно. Но сейчас перед нами поставлена задача довести производство Outlander в Калуге до 40 000 штук в год, сохраняя японское качество. И пока мы с этой задачей не справимся, других не ставим.

— 40 000 — это только Outlander, без учета кроссоверов французских брендов?

— 24 000 — Mitsubishi, 16 000 — французских.

— Правильно ли я понимаю, что в будущем на базе Mitsubishi ASX появятся кроссоверы под брендами Peugeot и Citroen, как это произошло в случае с Mitsubishi Outlander?

— Вполне возможно. Но пока мы это еще не обсуждали.

— Ваш бизнес в США не очень хорош: продажи упали с пика в 345 111 машин в 2002 г. до 53 986 в 2009-м. Насколько важен для вас американский рынок и собираетесь ли вы прилагать серьезные усилия, чтобы выправить там положение?

— К сожалению, прибыли на американском рынке мы почти не имеем. Но американский рынок так же емок и перспективен, как и китайский, и для нас очень важно, что у нас есть производство в США. Проблема в том, что модели, которые выпускаются на заводе в США, уже устарели — необходимы новые модели. И в ближайшие месяцы мы решим, какие именно модели нам стоит запускать в производство в США. Кстати, в Канаде и Мексике у нас продажи растут. А вопрос перестройки производства в США сейчас для нас один из важнейших. Александр Губский.

Британская нефтяная компания ВР по-прежнему не планирует продавать свою долю в ТНК-ВР и пакет акций «Роснефти», заявил журналистам президент ВР в России Джереми Хак. «У нас нет планов продавать свои активы в России, потому что они являются эффективными и стратегическими», – сказал он.

Ранее британский нефтяной гигант сообщал о возможности продажи в ближайшие полтора года своих активов на 30 млрд.долл., в основном в бизнесе по разведке и добыче, с целью выручить средства на помощь потерпевшим и ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе. На проекты в России, включая совместную российско-британскую компанию ТНК-BP, приходится около четверти всей добываемой ВР нефти.

Список продаваемых активов ВР не объявляла. Однако неофициально британские СМИ писали, что BP может полностью или частично продать свой 50% пакет акций в ТНК-BP. Если компания решит продать актив, то наиболее вероятными покупателями станут ОАО «Газпром» или «Роснефть».

В общей сложности ВР планирует потратить на ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе, возникшей из-за аварии на ее нефтяной платформе и вызвавшей масштабные последствия для экологии региона, 32,192 млрд.долл.

Начало заседания Форума межрегионального сотрудничества России и Казахстана. 7 сент. 2010г.

Н.НАЗАРБАЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые российские друзья, участники настоящего Форума! Я искренне рад приветствовать вас, наших гостей, здесь, в Восточном Казахстане, в Усть-Каменогорске. На эти два дня город становится центром казахстанско-российского сотрудничества.

Нынешний, VII Форум межрегионального сотрудничества имеет особое значение. Он впервые проводится в новых исторических условиях, так как с июля этого года практически работает Таможенный союз России, Белоруссии, Казахстана. Полностью открыты таможенные границы, действует единый кодекс и тарифы трех стран. Это придает новый импульс развитию прямых связей между регионами наших стран и вместе с тем формирует новые узловые точки интеграции как в двустороннем формате, так и в рамках всего евразийского континента. Только за шесть месяцев текущего года товарооборот между нашими странами превысил 8 миллиардов долларов, то есть превысил прошлый соответствующий период на 40 процентов.

Уроки самого масштабного в истории экономического кризиса и сложного по климатическим условиям текущего года ещё раз убеждают всех нас, что альтернативы тесной интеграции нет. В новых условиях посткризисного развития на первый план выходит задача преодоления сырьевой направленности производств обоих наших государств. Решение её возможно только на основе создания инновационной экономики. И для Казахстана, и для России важным аспектом двустороннего сотрудничества является развитие сферы высоких технологий. На этой основе мы сможем повысить потенциал наших регионов, улучшить благосостояние наших граждан. Сегодняшняя выставка, Дмитрий Анатольевич, которую мы посетили, посмотрели, как развиваются двусторонние отношения в вопросах индустриализации и инноваций, доказывает выгодность со всех сторон такого сотрудничества для обоих государств. С учётом огромного потенциала российских учёных, предприятий и научно-исследовательских институтов и казахстанского опыта это сулит выгоду обоим нашим государствам.

В 2008 году на V форуме в городе Актобе [Актюбинске] мы определили направления, конкретные проекты в области научно-технического сотрудничества. Одним из примеров взаимодействия является создание Российско-Казахстанского венчурного фонда нанотехнологий с участием «Роснано» и Kazyna Capital Management нашей страны. С каждым годом количество совместных проектов увеличивается, это наглядно демонстрирует проводимая в рамках нынешнего форума выставка, широкий уровень соглашений, которые заключаются в эти дни бизнесменами двух стран. Нам доложили, что позавчера и вчера заключено 27 таких соглашений между нашими компаниями.

Местом проведения нынешней встречи стал Восточно-Казахстанский государственный технический университет, где мы сейчас находимся. На его территории создан технопарк «Алтай», принята программа форсированного индустриально-инновационного развития Казахстана, определяются меры поддержки развития приоритетных отраслей и индустриальных проектов. Только в этом году в нашей стране будут введены 142 новых предприятия общей стоимостью инвестиций более 5 миллиардов долларов. До 2010 года мы введем еще 40 крупных предприятий, общая стоимость будет составлять 25 миллиардов долларов. Полностью эти проекты подобраны, финансами обеспечены. Мы полны решимости их осуществить.

Таким образом, наша экономика должна вырасти в 2 раза, производительность труда – в 1,5 раза в результате осуществления этой задачи. К этой работе приковано внимание всех органов управления и регионов. И это жёстко контролируется и мной, и правительством.

Сегодняшняя площадка является практическим примером того, какое серьёзное внимание уделяется в Казахстане вопросам сбалансированного развития технологического, научного и образовательного процессов. Совершенно новым подходом в реализации этой задачи призван стать открытый летом текущего года в столице нашей страны, в Астане, новый международный университет. Он будет работать по новой учебной программе, по отдельному закону. К его работе привлечены известнейшие лаборатории девяти лучших университетов мира. Приобретая готовые лаборатории запада, готовые научные центры, мы уже формируем высокий стартовый потенциал этого университета, вокруг которого будут развиваться все точки инноваций. Создаются три ключевых научных центра: центр науки о жизни, центр энергетических исследований и междисциплинарный инструментальный центр. С этого месяца начинается обучение по уникальным программам первых 500 студентов, постепенно мы расширим это число до 3000. Естественно, будет приниматься молодёжь и из Российской Федерации.

Кроме того, во всех регионах мы создаем интеллектуальные школы, их будет 20, в которые будут приниматься талантливые молодые казахстанцы. Эти школы имеют в полтора раза выше оплату учителей и затрат на каждого ученика, подбираться по конкурсу будут самые лучшие выпускники интеллектуальных школ. Они будут абитуриентами нового университета. В связи с этим я хотел бы предложить наладить партнёрские отношения с российскими научными центрами и университетами.

Россия традиционно обладает развитой научной и образовательной инфраструктурой. Сейчас у вас идёт работа по созданию иннограда «Сколково» в Подмосковье. Объединив усилия, мы можем добиться технологического прорыва по многим направлениям. Очевидно, что Казахстану и России важно развивать технологии в таких сферах, как агропромышленный комплекс, химическая промышленность, эффективная добыча минеральных ресурсов и их комплексная переработка. У нас открывается новый научный центр аграрных исследований в Акмолинской области. Здесь, в Восточно-Казахстанской области создаётся центр металлургии – цветной, в основном. Аналогичные научные центры открываются в других сферах.

Использование новых технологий, помимо экономических и социальных преимуществ, имеет и другую цель – сохранение окружающей среды для будущих поколений. На площадке этого казахстанско-российского форума ежегодно обсуждаются самые актуальные вопросы. Сегодня подошли к вопросу использования высоких технологий для обеспечения устойчивого роста. В связи с этим я хотел бы внести ряд конкретных предложений.

Первое. Необходимо создать единую систему защиты от техногенных и природных катастроф. Вызовы, с которыми сталкиваются страны по всему миру, требуют от нас усиленного внимания к проблемам экологии. В первую очередь я имею в виду аварию в Мексиканском заливе. Крупнейший разлив нефти стал примером масштабного ущерба экологии, вызванного деятельностью человека. Мы должны быть уверенными, что аналогичные аварии не повторятся в наших странах, особенно это касается каспийского региона с его уникальной экосистемой. Огромное количество лесных, степных пожаров во всем мире, также и в наших странах показывает важность принятия кардинальных системных мер в этой области.

Второе, важным вопросом устойчивого развития является сотрудничество в сфере водных ресурсов. К сожалению, сегодня вопросы водообеспечения остались без должного внимания, и природа решила нам об этом напомнить: засуха привела к небывалому обмелению реки Урал, это затрагивает интересы населения всего Урало-Каспийского бассейна. Нам надо совместно работать с коллегами из Китайской Народной Республики по проблеме Иртыша, на берегу которого мы сейчас находимся. Следует признать, что попытки решения водоохранных задач локально, в отдельных областях, регионах не дают желаемого результата. Отсутствует единая комплексная программа по сбалансированному использованию, охране водных ресурсов. В связи с этим считаю необходимым дать задание нашим правительствам принять совместные меры по поиску путей решения этих вопросов. Например, почему бы, как мы с Вами обсуждали сегодня и вчера, не вспомнить проект переброски вод сибирских рек в южные регионы России и в Казахстан? В перспективе, Дмитрий Анатольевич, эта проблема может оказаться очень большой, необходимой для обеспечения питьевой водой всего Центрально-Азиатского региона.

Третье. Другой актуальной проблемой в вопросах рационального использования ресурсов является повышение энергоэффективности. Мы разработали и реализуем комплексный план энергосбережения, и нам сегодня кое-какие разработки здесь показали, которые уже практически внедряются. Мы знаем о разработках учёных в этом направлении. Я видел демонстрацию на форумах в Санкт-Петербурге и у нас, однако конкретное внедрение отстает от разработок. Необходимы экономические стимулы для более эффективного применения ресурсов. То, что нам показывали, оказывается намного дороже того, как сейчас мы вырабатываем электроэнергию. То есть мы решили законодательным способом, допустим, угольное топливо или газовое и нефтяное нагрузить немножко делами, чтобы развивалась альтернативная энергетика, которая сегодня как бы невыгодна, а в перспективе может оказаться, что альтернативная энергетика будет больше, чем сегодняшняя.

Поэтому настала пора синхронизировать наши планы повышения энергоэффективности и экономии энергии через принятие специальных решений нашими правительствами. В первую очередь это касается технических стандартов, действующих в наших странах. Нужно, положа руку на сердце, сказать, что текущий уровень технического регулирования отстаёт от велений времени. Более того, эта сфера государственного регулирования сама тормозит процессы по повышению энергоэффективности. Если даже взять советские СНиПы, по которым до сих пор работают наши строители, строя жильё, там ничего не предусмотрено ни по энергосбережению, ни по отоплению наших зданий, помещений, которые мы строим, ни использование стекла, которое не пропускает тепло и холод внутрь, то есть всё это надо пересмотреть – и можно совместно поработать.

Транзитный комплекс – важная отрасль экономического роста сотрудничества наших стран. Как вы знаете, Казахстан приступил к строительству дороги Западный Китай – Западная Европа, 2700 км этого пути проходят через нашу страну. Хочу информировать, что на всем протяжении сейчас идет активная работа, эту протяжённость мы закончим к концу 2011 года. Ускорение темпов строительства российской части этой трассы, идущей через Казань и Москву, синхронизировало бы завершение этого важного для обеих стран проекта.

Согласно договоренностям о строительстве автодороги Казахстан – Россия – Монголия мы построили свою часть. Теперь очередь за частью Алтайского края, которому, конечно, нужно помочь финансированием.

Если говорить о конкретных мерах, то огромным заделом для совместной работы является сфера жилищно-коммунального хозяйства. Не секрет, что уровень износа, огромные потери, высокая аварийность и несовершенная система управления этим сектором требуют принятия оперативных и нестандартных решений. В Казахстане, как и в России, проводится работа по реформированию этой отрасли. Считаю, что будет полезным совместно поработать в данном направлении. Сегодняшняя выставка – это хорошее начало для поиска решений.

Я хочу также предложить вместе нам поработать над институциональным совершенствованием работы нашего Форума. Важно с учётом уровня и масштабов трёхстороннего взаимодействия проработать вопрос о создании ассоциации нашего Форума или секретариата, потому что, как мы заметили, мы работаем от форума до форума – между форумами следить за нашими решениями, договорённостями некому. Может быть, нам стоит над этим подумать и нашим правительствам этот вопрос решить. В рамках ассоциации заинтересованные совместной работой губернаторы будут отрабатывать конкретные проекты сотрудничества как в двустороннем, так и в многостороннем форматах. Ассоциация может стать рабочим органом, который бы формировал повестку дня для обсуждения, вёл мониторинг реализации принятых решений, внедрений и предложений. В таком случае появится конкретный хозяин широкой диалоговой площадки, заинтересованный в конечном результате.

В целом выражаю уверенность в том, что плодотворное, конструктивное межрегиональное взаимодействие поднимет уровень стратегического партнёрства наших стран на новую высоту. Этому будет способствовать принимаемое сегодня соглашение между нашими странами и деловыми кругами.

Я желаю всем участникам Форума, гостям плодотворной работы, всяческих успехов.

Благодарю вас за внимание.

Позвольте предоставить слово Президенту Российской Федерации Дмитрию Анатольевичу Медведеву.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо, Нурсултан Абишевич.

Уважаемый Нурсултан Абишевич, уважаемые друзья!

Время быстро летит. Ещё совсем, казалось бы, недавно мы встречались в Оренбурге, а сейчас – уже в седьмой раз – встречаемся в Казахстане. Сегодня тема форума – взаимодействие в сфере высоких технологий и устойчивого развития. Не случайно поэтому и место проведения форума – Восточно-Казахстанский университет и технопарк «Алтай», где мы присутствуем. То, что мы здесь увидели, конечно, впечатляет – по разным причинам. Я ещё к этой теме вернусь, ещё её коснусь.

Но прежде чем перейти к основной части выступления, мне хотелось бы выразить особую признательность Президенту Казахстана, другим нашим казахстанским друзьям за помощь в тушении пожаров. В условиях стихийного бедствия, которое постигло в этом году Россию, ещё раз подтвердилась солидарность и братская помощь наших друзей. И даже только что – во время прогулки по этой выставке, осмотра её экспонатов – всё это завершалось помощью, которая нашими казахскими партнёрами оказывается нашим школьникам. Это особый жест и дорогого стоит. Ещё раз спасибо большое.

Теперь главная тема нашей встречи. Действительно, от роста инноваций зависит наша конкурентоспособность. И Россия, и Казахстан – мощные страны с огромным сырьевым потенциалом. Но для того чтобы мы были преуспевающими странами, нам этого мало, потому что просто заниматься производством, поставкой или даже переработкой сырья – это не тот путь, который способен обеспечить устойчивое развитие и конкурентоспособность наших экономик.

Предпосылки для инновационного сотрудничества у нас имеются – включая развитые горизонтальные связи. Я напомню, что у нас действует более трёх тысяч совместных предприятий, причём немалая их часть, около 400, – в приграничной зоне. А для таких российских регионов, как Оренбургская, Новосибирская области, Красноярский край, да и некоторых других, именно Казахстан является ведущим торговым партнёром.

Мы только что смотрели выставку и вместе с Нурсултаном Абишевичем с удовлетворением отметили один факт: там есть реальные образцы взаимной кооперации – не бумажные, а реальные, работающие. И конечно, наша задача, задача всех здесь присутствующих, заключается в том, чтобы количество таких продуктов увеличивалось. Собственно, ради этого мы и собрались. И те соглашения, которые подписаны на полях форума, надеюсь, направлены именно на практическую кооперацию.

Модернизация экономик – актуальная задача и для России, и для Казахстана. Сформулированы приоритеты, здесь мы опираемся и на взаимопонимание, и на общность подходов. Поэтому будем заниматься этим дальше. У нас с Казахстаном есть многолетний опыт, который позволяет использовать серьёзный потенциал для работы, в целом либо возродить, либо создать заново единые технологические цепочки.

Мы уже, опираясь на это, реализуем немало перспективных проектов: и в атомной энергетике, и в космосе, и в нанотехнологиях, – причём по некоторым из этих проектов роль регионов может быть весьма значительной.

Конечно, не следует игнорировать и энергетическое сотрудничество, но здесь мне хотелось бы помимо традиционной энергетики полностью согласиться с тем, что только что было сказано Нурсултаном Абишевичем в отношении альтернативной энергетики, в отношении энергоэффективности. И даже при создании новых мощностей, при создании новых объектов мы обязаны смотреть вперёд, мы обязаны применять лучшие образцы наших исследований, я имею в виду и подготовку к строительству третьего энергоблока Экибастузской ГРЭС-2, и разработку ряда месторождений. Документы об этом, в том числе новые, как я понимаю, были подписаны также на полях форума.

Конечно, невозможно совершенствование экономических связей без совершенствования транспортных систем. Мы работаем над проектом международного маршрута Западная Европа – Западный Китай, в том числе и автомобильной дороги через многие наши регионы. Но здесь необходимо, действительно, уже окончательно принять ряд решений – и экономических и политических – для того, чтобы движение по этому проекту пошло быстрее. Мы и в прошлом году об этом говорили.

Кроме того, я напомню о том, что ведётся технико-экономическая оценка проекта строительства новой судоходной артерии между Каспийским морем и Азово-Черноморским бассейном. Мы договорились вернуться в ближайшее время к ряду вопросов включая вопрос окончательной целесообразности реализации этой большой серьёзной инициативы.

Неотъемлемой частью нашего международного сотрудничества является миграционная политика, в том числе экономическая миграция. Мы создаём нормативную базу в этой сфере. Нужно завершить её создание. Я имею в виду и решение вопроса о правовом статусе представительства Федеральной миграционной службы. Мы должны подписать соглашение о реадмиссии и наконец сформировать единые подходы по вопросам пребывания граждан России, Беларуси и Казахстана на пространстве Таможенного союза. Мы договорились о том, что ускорим работу по соответствующему проекту соглашения, который в настоящий момент передан.

Конечно, наше сотрудничество не ограничивается экономикой – оно охватывает самые разные сферы. В орбиту этого сотрудничества вовлечены деловые и научные сообщества, молодёжные и общественные структуры. Мы сейчас находимся в университете, где это особенно актуально. Образовательные программы реализуются по двум сторонам границы. Отрадно, что они активизировались, растёт количество студентов, которые обучаются в таких вузах. Поэтому нужно укреплять это взаимодействие в полном объёме.

Только что Нурсултан Абишевич высказал целый ряд инициатив. Я хотел бы их прокомментировать. Во-первых, в отношении создания современной защиты различного рода экологических систем от техногенных катастроф. Я абсолютно с этим согласен. Хотел бы также привлечь внимание всех присутствующих к той инициативе, которая была выдвинута Российской Федерацией в рамках так называемых большой восьмёрки и большой двадцатки. Это, собственно, была та инициатива, которая является ответом на аварию в Мексиканском заливе. Мы должны понимать, как наши объекты готовы к такого рода проблемам. Это понятно, потому что это наше общее достояние. Поэтому совместная инициатива в этой сфере, как мне представляется, была бы весьма и весьма полезна. Я хотел бы, чтобы и наши казахстанские друзья посмотрели на тот проект, который сегодня нами обсуждается с рядом ведущих держав. Может, его можно было бы распространить и на зону нашей совместной ответственности, включая Каспий, бассейны трансграничных рек и некоторые другие объекты, которые требуют повышенного внимания.

По водной и водоохраной теме. Я также солидарен с тем, что было сказано. Нам нужно вырабатывать совместные подходы. Это особенно важно в Центральной Азии, где есть дефицит воды. И в наших регионах существует эта проблема. Особенно это стало очевидно в этом году, когда целый ряд наших южных регионов пострадал, особенно в Поволжье, от засухи. К сожалению, система мелиорации, которая была создана в советский период, деградировала, была разрушена. Нам нужно будет её сейчас воссоздавать. В этом плане нам есть также о чём поговорить и что продвинуть вместе с нашими казахстанскими друзьями. Поэтому мы открыты к обсуждению самых разных идей, включая и некоторые прежние идеи, которые в какой-то момент были спрятаны под сукно.

Энергоэффективность действительно входит в число пяти приоритетов технологической модернизации российской экономики, которые были сформированы в прошлом году по моему указанию. Мы готовы к тому, чтобы синхронизировать наши подходы, создать систему мотивации, включая, естественно, и вопросы технического регулирования. Это на самом деле сверхважная тема, я специально несколько своих совещаний посвятил этому вопросу. В результате мы изменили наше законодательство, Нурсултан Абишевич, и пошли на беспрецедентный шаг: мы разрешили напрямую применять на территории Российской Федерации технологические рамки, техническое регулирование, регламенты стран Евросоюза. То есть по сути дали согласие на использование этих стандартов в качестве нашего законодательства. Допустили прямую инкорпорацию этого законодательства на территории России. Я думаю, что об этом есть смысл подумать и нашим казахстанским друзьям, потому что это на сегодня наиболее активно развивающаяся система. Конечно, мы можем вносить в неё свои уточнения, это наше право, но в целом это, кстати, облегчает и наши контакты со странами Евросоюза. Можно подумать и о развитии каких-то совместных проектов в области технического регулирования. В любом случае мы должны будем этим заниматься в рамках нашего Единого экономического пространства, в рамках той работы, которую мы сегодня ведём.

То, что Вы сказали в отношении транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, безусловно, актуально. Мы готовы к тому, чтобы этим заниматься.

В отношении контрольного механизма. Я не могу с Вами не согласиться в том, что, к сожалению, есть проблемы типично бюрократические. После того как мы встречаемся или здесь, или в Российской Федерации, ряд проектов просто не двигается, и возникает ощущение, что мы работаем от форума до форума. Это неправильно. Это должна быть постоянная работа. В развитие Вашей идеи мне что хотелось бы предложить: давайте дадим поручение нашим правительствам и аппаратам президентов подумать о создании постоянно действующего контрольного механизма, с уполномоченными лицами, которые, например, в ежемесячном режиме докладывают нам о том, что происходит, к чему нужно подключить дополнительные усилия, какие кнопки понажимать, чтобы те проекты, которые мы с вами обсуждаем на ежегодном форуме, не глохли, а развивались. В этом плане, я считаю, создание современного контрольного механизма было бы действительно крайне необходимо.

Я ещё раз хотел бы Вам, Нурсултан Абишевич, выразить свою признательность за то, что Вы нас так гостеприимно принимаете, создали прекрасные условия, погоду прекрасную вернули, нежаркую, комфортную для работы. Большое спасибо. Я уверен, что сегодняшний VII Форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана принесёт свои очевидные результаты. Спасибо.

Конечно, наше сотрудничество не ограничивается экономикой – оно охватывает самые разные сферы. В орбиту этого сотрудничества вовлечены деловые и научные сообщества, молодёжные и общественные структуры. Мы сейчас находимся в университете, где это особенно актуально. Образовательные программы реализуются по двум сторонам границы. Отрадно, что они активизировались, растёт количество студентов, которые обучаются в таких вузах. Поэтому нужно укреплять это взаимодействие в полном объёме.

Только что Нурсултан Абишевич высказал целый ряд инициатив. Я хотел бы их прокомментировать. Во-первых, в отношении создания современной защиты различного рода экологических систем от техногенных катастроф. Я абсолютно с этим согласен. Хотел бы также привлечь внимание всех присутствующих к той инициативе, которая была выдвинута Российской Федерацией в рамках так называемых большой восьмёрки и большой двадцатки. Это, собственно, была та инициатива, которая является ответом на аварию в Мексиканском заливе. Мы должны понимать, как наши объекты готовы к такого рода проблемам. Это понятно, потому что это наше общее достояние. Поэтому совместная инициатива в этой сфере, как мне представляется, была бы весьма и весьма полезна. Я хотел бы, чтобы и наши казахстанские друзья посмотрели на тот проект, который сегодня нами обсуждается с рядом ведущих держав. Может, его можно было бы распространить и на зону нашей совместной ответственности, включая Каспий, бассейны трансграничных рек и некоторые другие объекты, которые требуют повышенного внимания.

По водной и водоохраной теме. Я также солидарен с тем, что было сказано. Нам нужно вырабатывать совместные подходы. Это особенно важно в Центральной Азии, где есть дефицит воды. И в наших регионах существует эта проблема. Особенно это стало очевидно в этом году, когда целый ряд наших южных регионов пострадал, особенно в Поволжье, от засухи. К сожалению, система мелиорации, которая была создана в советский период, деградировала, была разрушена. Нам нужно будет её сейчас воссоздавать. В этом плане нам есть также о чём поговорить и что продвинуть вместе с нашими казахстанскими друзьями. Поэтому мы открыты к обсуждению самых разных идей, включая и некоторые прежние идеи, которые в какой-то момент были спрятаны под сукно.

Энергоэффективность действительно входит в число пяти приоритетов технологической модернизации российской экономики, которые были сформированы в прошлом году по моему указанию. Мы готовы к тому, чтобы синхронизировать наши подходы, создать систему мотивации, включая, естественно, и вопросы технического регулирования. Это на самом деле сверхважная тема, я специально несколько своих совещаний посвятил этому вопросу. В результате мы изменили наше законодательство, Нурсултан Абишевич, и пошли на беспрецедентный шаг: мы разрешили напрямую применять на территории Российской Федерации технологические рамки, техническое регулирование, регламенты стран Евросоюза. То есть по сути дали согласие на использование этих стандартов в качестве нашего законодательства. Допустили прямую инкорпорацию этого законодательства на территории России. Я думаю, что об этом есть смысл подумать и нашим казахстанским друзьям, потому что это на сегодня наиболее активно развивающаяся система. Конечно, мы можем вносить в неё свои уточнения, это наше право, но в целом это, кстати, облегчает и наши контакты со странами Евросоюза. Можно подумать и о развитии каких-то совместных проектов в области технического регулирования. В любом случае мы должны будем этим заниматься в рамках нашего Единого экономического пространства, в рамках той работы, которую мы сегодня ведём.

То, что Вы сказали в отношении транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, безусловно, актуально. Мы готовы к тому, чтобы этим заниматься.

В отношении контрольного механизма. Я не могу с Вами не согласиться в том, что, к сожалению, есть проблемы типично бюрократические. После того как мы встречаемся или здесь, или в Российской Федерации, ряд проектов просто не двигается, и возникает ощущение, что мы работаем от форума до форума. Это неправильно. Это должна быть постоянная работа. В развитие Вашей идеи мне что хотелось бы предложить: давайте дадим поручение нашим правительствам и аппаратам президентов подумать о создании постоянно действующего контрольного механизма, с уполномоченными лицами, которые, например, в ежемесячном режиме докладывают нам о том, что происходит, к чему нужно подключить дополнительные усилия, какие кнопки понажимать, чтобы те проекты, которые мы с вами обсуждаем на ежегодном форуме, не глохли, а развивались. В этом плане, я считаю, создание современного контрольного механизма было бы действительно крайне необходимо.

Я ещё раз хотел бы Вам, Нурсултан Абишевич, выразить свою признательность за то, что Вы нас так гостеприимно принимаете, создали прекрасные условия, погоду прекрасную вернули, нежаркую, комфортную для работы. Большое спасибо. Я уверен, что сегодняшний VII Форум межрегионального сотрудничества России и Казахстана принесёт свои очевидные результаты. Спасибо.

Несмотря на то, что большая часть жителей Кубы до сих пор не имеет свободного доступа в интернет, на острове уже встречаются настоящие сетевые завсегдатаи. Экс-лидер Кубы, 84-летний Фидель Кастро просматривает в интернете по 200-300 новостей в день, ведет свой блог на сайте кубинской газеты Granma и с увлечением читает статьи на сайте WikiLeaks, содержащем более 90 тысяч документов (когда-то секретных), касающихся военных операций США в Ираке и Афганистане. Активность Кастро-старшего в Сети столь велика, что газета Los Angeles Times в своей недавней публикации назвала его интернет-наркоманом (Fidel Castro, Internet junkie).

О всепроникающем влиянии интернета и своем увлечении Сетью Фидель Кастро рассуждал во время 5-часового интервью с главным редактором мексиканской газеты laJornada. Бывший глава Кубы оценил высокий уровень журналистских расследований в таких изданиях, как, например, The New York Times, а также высказал мнение, что интернет «положил конец всем секретам» – весь мир оказался в пределах досягаемости.

Однако обо всем мире говорить рано – на Кубе, например, самый низкий уровень проникновения интернета во всем Западном полушарии. Не говоря уже о цензуре и серьезных ограничениях для тех, кто доступ в Сеть все-таки получил. По данным The Los Angeles Times, в наст.вр. официальная государственная статистика Кубы сообщает, что на острове 1,3 млн. интернет-пользователей, что составляет 13% населения. По международным оценкам – только 2,6% населения Кубы имеют доступ в интернет.

В своем интервью Кастро не преминул обвинить в низком проникновении интернета на Кубе американцев – из-за торгового эмбарго, наложенного Штатами, Куба не может закупить оптоволоконный кабель, пригодный для прокладки под водой. Из-за этого островитянам приходится подключаться к дорогим спутниковым сетям для доступа в интернет. Стоимость часового подключения в такой сети составляет 5 долл., что непосильно дорого для среднего кубинца.

В то же время, политика, проводимая младшим братом Фиделя, Раулем Кастро, заставляет усомниться в том, что технологические и ценовые ограничения – единственные препятствия на пути распространения интернета на Кубе. Всего лишь два года назад президент Рауль Кастро объявил о разрешении на приобретение персональных компьютеров для всех кубинцев. Однако на частные подключения к интернету до сих пор требуется разрешение правительства. Получить его – дело не простое, и большинство жителей Кубы имеет доступ только к кубинскому интранету – национальной электронной системе с утвержденными сайтами, журналами и почтой. Выходя во всемирную Сеть, кубинцы встречают множество фильтров и блоков на информацию, которая может быть истолкована как недружественная для кубинского правительства, пишет The Los Angeles Times.

Ограничения в интернете вполне согласуются с другими действиями Кубы, направленными на подавление инакомыслия по отношению к правящему клану, добавляет The Los Angeles Times. И, несмотря на то, что Фидель Кастро понимает роль интернета (а скорее, именно потому, что он ее понимает), тотальный контроль над СМИ, ставший нормой на Кубе, продолжается и в интернете. Сам Кастро в своем интервью газете La Jornada назвал веб-коммуникации «самым мощным оружием, которое существует в наши дни». Именно поэтому, видимо, блогер Фидель предпочитает рассказывать о чудесах интернета изданиям, которые вряд ли попадутся на глаза его землякам.

Естественно, помимо Фиделя Кастро, на Кубе есть и другие люди, ведущие собственные блоги. И некоторые из них не боятся критиковать правительство. Один из самых известных – блог Йоани Санчес (Yoani Sanchez) Generation Y, который ежедневно посещают более 1 млн. пользователей по всему миру. На самой Кубе Санчеc, по утверждениям зарубежных СМИ, подвергается преследованиям – недавно ее вместе с мужем избили. Вместе с другими оппозиционно настроенными интернет-писателями Санчес создала независимый сайт Voces Cubanas, на котором публикуется хроника повседневной жизни Кубы в статьях и фотографиях. Марина Эфендиева

Нефтяная компания BP потратила в июне на рекламу в Google 3,59 млн.долл. – с целью спасти репутацию после аварии на буровой установке в Мексиканском заливе, сообщает сайт Advertising Age в понедельник.

При этом BP не стала для Google самым крупным рекламодателем. Согласно внутренним документам интернет-компании, попавшим в распоряжение Advertising Age, BP в июне была лишь шестой.

Первое место по расходам на контекстную рекламу в Google занимает мобильный оператор AT&T (8,08 млн.долл.), за ним следует владелец четырех высших учебных заведений США компания Apollo Group (6,67 млн.долл.), затем – туристическая компания Expedia (5,95 млн.), крупнейший онлайн-магазин Amazon (5,85 млн.) и интернет-аукцион eBay (4,25 млн.).

В июне 2010г. BP уже заключала сделку с Google – тогда нефтяники выкупили все ключевые слова, связанные с разливом нефти и ликвидацией последствий аварии. Первыми в результатах поиска по запросам oil spill (нефтяная утечка), Gulf of Mexico (Мексиканский залив) или Deepwater Horizon (к этому типу нефтяных платформ относится аварийная буровая установка) выдавались ссылки на раздел сайта BP, содержащий информацию о борьбе компании с последствиями катастрофы.

Представители BP говорили, что таким образом пытаются лучше проинформировать пользователей «об усилиях компании в Заливе».

Помимо затрат на рекламу в Google, BP за весь 2009г. потратила на традиционные виды рекламы (телевидение, печать etc) 94 млн.долл., а в I пол. 2010г. – 78,7 млн. Авария в Мексиканском заливе произошла в апр. 2010г. Ее последствием стал крупнейший разлив нефти в США. Ольга Федина

ОАО «Газпром» расширяет сотрудничество с Азербайджаном в газовой сфере. Сегодня между российским газовым монополистом и государственной нефтяной компанией Азербайджана (ГНКАР) был подписан документ, позволяющий Газпрому при благоприятных обстоятельствах приобретать весь газ, добываемой соседней страной. Кроме того глава Газпрома Алексей Миллер в очередной раз подтвердил намерение моноплиста получить долю терпящей бедствие BP в ключевом газовом проекте республики. По мнению экспертов, успешное осуществление планов Газпрома может сделать невозможным реализацию проекта строительства газопровода Nabucco – единственной альтернативы «Южному потоку» по поставкам газа в Европу.

Документ, позволяющий Газпрому существенно наращивать объемы закупок газа в Азербайджане, был подписан сегодня в Баку в рамках официального визита президента РФ Дмитрия Медведева. Теперь Россия может закупать у ближайшего соседа в несколько раз больше голубого топлива. С 2011г. объемы закупок должны вырасти до 2 млрд.куб.м., с 2012г. – превысить 2 млрд.куб.м. Впервые газ из Азербайджана стал поступать в Россию 1 янв. 2010г. Первоначальные объемы были согласованы контрактом от 14 окт. на уровне 1 млрд.куб.м. в год. Однако в Газпроме не скрывали, что рассчитывают на весь «свободный» газ Азербайджана. При этом соседи не торопились соглашаться на столь щедрые условия.

По мнению экспертов, подписание сегодняшнего документа, который официально называется дополнением к контракту, позволит России неограниченно увеличивать закупки газа в Азербайджане. Вторым претендентом на азербайджанский газ является консорциум Nabucco, реализующий проект строительства одноименного газопровода в Европу в обход России. По данным гендиректора Фонда национальной энергетической безопасности Константина Симонова именно Азербайджан, в связи со сложной политической ситуацией на Ближнем Востоке, рассматривался как единственно возможный поставщик газа для Nabucco. Гендиректора компании – оператора проекта – Nabucco Gas Pipeline Рейнхард Митшек в июне сообщал, что переговоры с Азербайджаном относительно поставок 8-10 млрд.куб.м. газа по трубопроводу Nabucco должны начаться уже летом 2010г. Однако никакой окончательной договоренности между странами так и не было достигнуто. Напомним, что мощность Nabucco составляет до 32 млрд.куб.м. газа в год. Азербайджан ежегодно добывает 23,6 млрд.куб.м. газа при внутреннем потреблении 10-11 млрд.куб.м. В наст.вр. азербайджанская нефть экспортируется по нефтепроводам Баку-Тбилиси-Джейхан, Баку-Супса и Баку-Новороссийск.

По мнению К. Симонова сегодняшнее подписание станет серьезным сигналом того, что Азербайджан больше не имеет политических обязательств перед Европой. Теперь единственной надеждой европейцев может стать участие в освоение крупных газовых месторождений в республике. В частности речь идет «Шах-Денизе», запасы которого превышают 1,3 трлн. куб.м. природного газа. Первоначально добыча на месторождении должна составить 8,6-9 млрд.куб.м. в год с дальнейшим увеличением на 16 млрд.куб.м. в год. Планировалось, что полученный на месторождении газ как раз и станет основной для заполнения Nabucco.

Однако и тут европейским компаниям придется столкнуться с интересами «Газпрома». Сегодня в Баку глава концерна А.Миллер еще раз подтвердил намерение газовой монополии приобрести 25,5-процентную долю оператора проекта в «Шах-Денизе» – британской BP. Напомним, что компания заявила, что будет вынуждена продать ряд своих активов, чтобы компенсировать свои убытки от аварии в Мексиканской заливе. Однако пока официального предложения от BP российский газовый монополист не получал.

По мнению аналитиков, в случае, если «Газпрому» удастся реализовать свои планы в Азербайджане, то альтернативный «Южному потоку» Nabucco рискует и вовсе остаться без газа. Правда президент РФ Дмитрий Медведев уже успел успокоить европейскую общественность, заявив на пресс-конференции в Баку, что Россия не намерена препятствовать осуществлению альтернативных энергетических проектов, но собирается показывать партнерам привлекательные стороны сотрудничества с ней в энергетике, – передает РБК. oilru.com.

Над Черным морем замаячили зловещие силуэты морских буровых платформ. Всем нужно черное золото, и нефтяные компании готовы искать и добывать его даже посреди пляжа. Некоторое время назад проправительственная турецкая газета «Заман» сообщила, что американский концерн Chevron подписал с турецкой государственной нефтяной компанией ТПАО предварительное соглашение о разработке нефтяных месторождений на турецком черноморском шельфе, к северу от побережья провинции Зонгулдак. ТПАО, которой принадлежат права на разработку этого месторождения, в принципе сама начинала бурить в тех местах морское дно, но смогла пройти лишь 500 м под 2300-метровой толщей воды. А залежи нефти здесь находятся на глубине 4,5-5 км., так что для их извлечения понадобился опыт и технологии американской компании.

По имеющимся данным, стоимость бурения одной такой скважины составит 250 млн.долл. Но турок это не беспокоит: ведь, согласно условиям договоренности, все затраты на бурение, независимо от его результата, берет на себя Chevron, а ТПАО заплатит только государственные регистрационные сборы (правда, тоже немалые – 50 млн.долл.). Но уж если нефть все-таки будет найдена, то доход от ее реализации будет поделен в равных долях между американской и турецкой компаниями.

Chevron стал не первой компанией, которую Турция привлекла к разработке недр Черного моря. На шельфе провинции Синоп уже работает нефтяная платформа бразильской Petrobras, присутствуют здесь также ВР и Exxon Mobil. На что же все они рассчитывают или могут рассчитывать?

В принципе, Турция весьма небогата углеводородами. В наст.вр., по данным министерства энергетики страны, из ежегодно потребляемых 32 млрд.куб.м. газа она импортирует 98%, а из 30 млн.т. нефти – 92%. К тому же разрабатываемые месторождения близки к истощению. Однако власти Анкары полны оптимизма: ведь до сих пор было разведано лишь 20% предполагаемых месторождений на суше и всего 1% оценочных запасов морского шельфа. Что касается наземных месторождений, то они, как правило, либо слишком малы, либо малопригодны для разработки. Три четверти из них расположены на юго-востоке страны, отличающемся труднодоступным горным рельефом и крайне неспокойным курдским населением. Все это затруднит нефтедобычу, повышая тем самым себестоимость сырья. Но шельф Черного моря – совсем другое дело: каких-то 2 км. под воду, несколько км. вглубь земли – и вот она, нефть! Ну, скорее всего, она там будет.

В пред.г. ТПАО объявила о наличии в турецком шельфе Черного моря перспективных запасов нефти и газа. Объем нефтяных месторождений был оценен в 15-20 млрд. бар. Их разработка, по прогнозам министерства энергетики, позволила бы Турции на протяжении нескольких десятилетий целиком покрывать внутренние потребности в углеводородном сырье. А выйти на такой уровень добычи нефти и газа предполагается аккурат к 2023г. – столетнему юбилею Турецкой Республики. В марте этого года министерством был принят стратегический план развития энергетики на последующую пятилетку, предусматривающий, прежде всего, активизацию поисков и добычи нефти, газа и угля на территории страны. Впрочем, эксперты сильно сомневаются в выполнимости этих планов.

Надо отметить, что Черное море в последнее время все активнее осваивают нефтяники разных стран. Россия, Украина, Болгария, Румыния, Грузия – все ищут нефть возле своих черноморских пляжей. Что естественно создает угрозу для популярного восточноевропейского курортного региона. Как раз на днях, накануне визита в Китай президента Украины Виктора Януковича, было подписано украинско-китайское соглашение о совместной нефтегазовой разработке шельфа Черного моря. Стоимость проекта составит 200 млн.долл. А «Роснефть», на основании соглашения с недавно признанной российскими властями Республикой Абхазия, готовится начать разведку ее шельфа. По различным оценкам, запасы нефти там могут составлять от 30 до 200 млн.т. В их разведку и добычу российская компания готова вложить 15 млрд. руб., причем 400 млн. уже направлено на экологический мониторинг и геохимические исследования участка.

Защите окружающей среды теперь уделяется особое внимание. «С учетом того печального опыта, который был у компании Вritish Petroleum в Мексиканском заливе, предъявлены дополнительные требования ко всем судам, установкам, экипажам, которые работают сегодня и которые будут бурить скважины», – заявил в Сухуме в авг. этого года глава «Роснефти» Сергей Богданчиков. По его словам, будет создано несколько защитных уровней, которые должны исключить возможность разлива нефти.

Богданчиков отметил, что «до начала бурения на шельфе Абхазии две скважины будут пробурены «Роснефтью» на черноморском шельфе в районе Новороссийска. т.е. мы начинаем эксперименты в Черном море не с абхазского шельфа, а с шельфа Российской Федерации». Конечно, отрадно видеть такую заботу о сохранности абхазского побережья, но немного обидно за наше. И возникает резонный вопрос: а стоит ли богатой нефтью России проводить подобные эксперименты на черноморском побережье – нашем единственном теплом морском курорте? Особенно учитывая то обстоятельство, что в условиях замкнутой акватории Черного моря крупная нефтяная авария может иметь еще более тяжелые последствия, чем ЧП в Мексиканском заливе, – переддает «Утро». oilru.com.

BP не оставляет планов продать долю в нефтеносном районе Прудо-Бэй (Prudhoe Bay) на Аляске для покрытия расходов на ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе. Ранее британская компания планировала продать эти активы американской энергетической компании Apache, однако в итоге компания купила другие активы BP – в США, Канаде и Египте – за 7 млрд.долл.

Другим потенциальным покупателем активов на Аляске выступает американская Occidental Petroleum (Oxy). Также BP продолжает переговоры с российско-британской ТНК-BP о продаже своих активов в Венесуэле. Общая сумма сделки в случае успешных переговоров с ТНК-BP должна составить 5 млрд.долл. neftegaz.ru.

Британская нефтяная компания BP возобновила переговоры о продаже доли в нефтеносном районе Прудо-Бэй (Prudhoe Bay) на Аляске, чтобы покрыть расходы на ликвидацию последствий утечки нефти в Мексиканском заливе, сообщает Financial Times.

Ранее BP планировала продать эти активы американской энергетической компании Apache, однако в итоге компания купила другие активы BP – в США, Канаде и Египте – за 7 млрд.долл. Другим потенциальным покупателем активов на Аляске выступает американская Occidental Petroleum (Oxy).

Также BP продолжает переговоры с российско-британской ТНК-BP о продаже своих активов в Венесуэле. Кроме того, ТНК-BP может заинтересоваться и активами BP во Вьетнаме. Как сообщалось ранее в WSJ, российско-британская компания может проявить интерес и к алжирским активам BP.

Общая сумма сделки в случае успешных переговоров с ТНК-BP может составить 5 млрд.долл., сообщал WSJ.

Расходы BP на ликвидацию последствий разлива нефти в Мексиканском заливе, одного из самых масштабных в истории нефтедобычи, достигли почти 8 млрд.долл. Всего компания планирует потратить на ликвидацию последствий утечки 32 млрд.долл., для этого она решила продать активы на 30 млрд.долл.

Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

С 15 июля в Мексиканский залив перестала вытекать нефть.

BP заявила 4 авг. об остановке утечки благодаря гидростатическому давлению закачанной буровой жидкости в рамках проведения операции «Static kill» (полная остановка утечки), которая заключается в закачке в аварийную скважину специальной тяжелой буровой жидкости, а затем цемента.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти.

Расходы британской нефтяной компании BP на ликвидацию последствий разлива нефти в Мексиканском заливе, одного из самых масштабных в истории нефтедобычи, достигли почти 8 млрд.долл., говорится в опубликованном в пятницу пресс-релизе компании.

Эта сумма включает в себя стоимость ликвидации последствий разлива, стоимость строительства дополнительных «разгрузочных» скважин, герметизации скважины, гранты прибрежным странам и выплаты по искам. К компании уже подано, по меньшей мере, 127 тысяч исков от пострадавших, по ним сделаны выплаты на 399 млн.долл.

Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

С 15 июля в Мексиканский залив перестала вытекать нефть.

В данный момент инженеры BP меняют противовыбросный превентор на аварийной скважине. После этого будет продолжено бурение специальной скважины, через которую на самое дно аварийной скважины должны быть залиты цемент и буровая жидкость. Таким образом, будет полностью остановлена утечка нефти.

BP заявила 4 авг. об остановке утечки благодаря гидростатическому давлению закачанной буровой жидкости в рамках проведения операции «Static kill» (полная остановка утечки), которая заключается в закачке в аварийную скважину специальной тяжелой буровой жидкости, а затем цемента.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти.

Более 900 тысяч иностранных туристов посетили Гватемалу с янв. по июнь 2010г., что на 13% больше аналогичного прошлогоднего показателя. Как свидетельствуют данные Института туризма Гватемалы, которые приводит портал Caribbeannewsdigital.com, туризм, являющийся третьим источником доходов республики, продолжает испытывать влияние последствий международного экономического кризиса и страдает от проблем, связанных с безопасностью в стране.

Несмотря на это доходы туристического сектора за первые шесть месяцев тек.г. составили 657 млн.долл., что на 13,8% больше, чем за тот же период 2009г. Наиболее посещаемыми туристическими направлениями страны являются Национальный парк Тикаль (провинция Петен), колониальный г.Гватемала-Антигуа, озеро Атитлан, а также пляжи Карибского моря и тихоокеанского побережья.

«Рост иностранного туристического потока в Гватемалу в период экономического кризиса – это закономерный результат усилий, которые предпринимает руководство страны. И надо иметь в виду, что это происходит в период, когда страна совсем недавно пережила два страшных стихийных бедствия: извержение вулкана Сантиагито в департаменте Кецальтенанго в апр. этого года и последовавшего за ним в конце мая урагана «Агата». Страшные стихийные бедствия унесли жизни более 150 чел., еще 160 тысяч человек были эвакуированы из районов стихийных бедствий», – заявил РИА Новости почетный консул Гватемалы в России Алексей Хованов.

Он считает, что у Гватемалы есть огромный потенциал, т.к. «это страна-колыбель величайшей цивилизации майя». «Именно в провинции Петен, что на границе с Мексикой, формировалась цивилизация майя, которая затем распространилась на территории, которые сейчас занимают пять штатов Мексики и соседние государства: Белиз, Сальвадор, Гондурас и Никарагуа», – добавил Хованов.

Он также подчеркнул, что сейчас активно идут работы по восстановлению археологических памятников, в т.ч. созданию крупнейшего в мире природно-археологического парка Кватро-Балам (Cuatro Balam) в провинции Петен.

Государства Центральной Америки и Мексика начали раунд переговоров относительно интеграции и подписания соглашений о свободной торговле. С Мексикой соглашения уже подписали Никарагуа, Коста-Рика, Гватемала, Гондурас и Эль Сальвадор. Представители шести стран встречались в Эль Сальвадоре для обсуждения проблем компаний малого и среднего бизнеса. Торговые соглашения направлены на поддержку предприятий малого бизнеса путем сокращения операционных издержек и увеличения инвестиционных потоков между шестью государствами.

Рынок стран Центральной Америки образуют 38 млн.чел., общий объем импорта региона составляет 50 млрд.долл. На долю Мексики в этом рынке приходится лишь 8%. По словам главы министерства экономики государства г-на Эдуардо Рамоса существуют перспективы ее расширения путем увеличения экспорта мексиканских товаров и услуг. Среди обсуждаемых вопросов выделяют проблемы, связанные с сертификатами происхождения, доступом на рынок, услугами, инвестициями, техническими стандартами и фито-санитарными нормами. Первый раунд переговоров по подписанию соглашения был проведен в Мехико, в мае 2010г.

Россия представила для международного утверждения первый проект сокращения выбросов парниковых газов – проект строительства нового энергоблока на Шатурской ГРЭС – в рамках механизма совместного осуществления. Этот «крайне позитивный» сигнал может означать существенный рост количества таких проектов в будущем, сообщила пресс-служба секретариата Рамочной конвенции ООН по изменению климата (UNFCCC).

В конце июля минэкономразвития РФ утвердило первые 15 российских проектов совместного осуществления (JI, joint implementation) – проектов, в рамках которых предприятия получают инвестиции в обмен на сокращение выбросов парниковых газов. Конкурс проектов проводил Сбербанк, являющийся оператором углеродных ед. в России.

Механизм совместного осуществления является одним из инструментов гибкого регулирования выбросов парниковых газов, предусмотренных Киотским протоколом. Получение участниками ед. сокращения выбросов (ERU), которые они затем могут продать заинтересованным странам, в рамках JI возможно двумя способами. Проектам серии Track 1 в странах, соответствующих ряду заданных участниками протокола требований, требуется лишь процедура внутреннего утверждения. В серии Track 2 проекты, помимо одобрения самой страной, подлежат обязательному утверждению наблюдательным советом механизма JI (Joint Implementation Supervisory Committee).

Проект строительства нового энергоблока на Шатурской ГРЭС вошел в число отобранных МЭР проектов и, как сообщает пресс-служба UNFCCC, представлен к утверждению в наблюдательный совет механизма JI. Проект опубликован на сайте JI, в случае одобрения советом он будет окончательно утвержден через 45 дней после подачи.

«Мы приветствуем этот шаг и очень ждали его. Это еще один явный признак того, что механизм JI сыграет важную роль в направлении инвестиций на сокращение выбросов в развитых странах», – сказала глава секретариата UNFCCC Кристиана Фигейрес (Christiana Figueres), чьи слова приводятся в сообщении.

Как ранее сообщил РИА Новости представитель пресс-службы ОГК-4, общий объем сокращения выбросов парниковых газов на новом энергоблоке Шатурской ГРЭС на базе парогазовой установки мощностью 400 мвт. до конца 2012г. составит более одного млн.т. СО2. Партнером ОГК-4 по этому и другим проектам выступает E.ON Carbon Sourcing, которая также входит в состав энергетического концерна E.ON и отвечает за полный цикл развития проектов совместного осуществления.

«Это крайне позитивный первый шаг, учитывая, что Россия – страна с самым большим потенциалом для проектов в рамках механизма JI. «Углеродное» сообщество ждало этого четыре года с момента запуска процедуры Track 2 в рамках JI. Тенденция совершенно ясна. В последнее время мы увидели целый вал утверждений проектов. Первый российский проект хорошо укладывается в эту тенденцию», – сказал глава наблюдательного совета механизма JI Бенуа Леге (Benoit Leguet), которого цитирует пресс-служба.

По данным секретариата UNFCCC, сейчас в механизме JI зарегистрировано 177 проектов серии Track 1 и находятся в процессе утверждения еще 234 проекта серии Track 2. В целом эти проекты предусматривают потенциальное снижение выбросов парниковых газов в объеме до 500 млн.т. CO2-эквивалента к концу 2012г.

Рамочная конвенция ООН об изменении климата (UNFCCC), призванная противодействовать неблагоприятному изменению климата, вступила в силу 21 марта 1994г. По данным секретариата конвенции, на данный момент к ней присоединились 194 страны. Документ не содержит количественных обязательств по сокращению выбросов парниковых газов. Эти параметры содержатся в Киотском протоколе, вступившем в силу в 2005г. Срок его действия истекает в 2012г., но пока нового соглашения по климату достичь не удалось.

Предыдущая конференция стран-участниц конвенции в Копенгагене в дек. 2009г. закончилась неудачей, в частности, из-за противодействия ряда развивающихся стран. Стороны лишь приняли к сведению документ, получивший название «Копенгагенского соглашения», который не стал новым юридически обязывающим климатическим договором. Создать на его базе полноценный документ участникам конвенции предстоит на следующих встречах. Очередной саммит состоится в конце 2010г. в Канкуне, а в 2011г. пройдет климатическая конференция в ЮАР.

По заявлению официальных представителей компании Gerdau, в ближайшее время концерн намеревается приобрести контрольный пакет акций предприятия Ameristeel. Данная фирма является крупнейшим производителем прокатной стали на американском континенте, к основным видам продукции которой относятся: прокатная сталь, усиленные стальные балки, профиль и металлический брус. Потребителями выпускаемой продукции являются предприятия автомобильной, горнодобывающей и энергетической промышленности.

Компания Usiminas намерена обратиться в министерство развития и внешней торговли (MDIC) с просьбой о введении антидемпинговых мер против ввозимой на территорию страны листовой стали, поскольку объемы ввозимой стали наносят ущерб национальным производителям. В наст.вр. листовая сталь в Бразилию поставляется из России, Южной Кореи, Мексики, Испании, Тайваня, Румынии и Турции. Руководство компании планирует подготовить и представить развернутый доклад о поставках импортной стали с 2006-09гг. и мерах по их снижению.

В соответствии с данными банка BNDES, за первые шесть месяцев 2010г. объем ввезенной листовой стали составил 220 тыс.т., что на 34% больше чем поставки того же периода пред.г. Ввезенная в этом году листовая сталь по своему количеству составляет половину объемов продаж (410 тыс. т.) компании на внутреннем рынке, что вызывает беспокойство у независимых поставщиков стали. По мнению представителей различных компаний, Usiminas установила самые высокие цены в мире на выпускаемую продукцию, 2,23 тыс. реалов за 1 т. (с учетом налогов и без стоимости доставки), что вынудило потребителей обратиться к иностранным поставщикам, т.к. цены на 15% ниже, чем у национального производителя. Также остается немаловажным тот факт, что поставляемая из России и Южной Кореи сталь более высокого качества, чем у местных производителей. Portos e Navios.

По оценкам специалистов, бразильский рынок связи и телекоммуникаций испытывает высокую деловую активность. Так, компанией Embratel мексиканского миллиардера Карлоса Слима было направлено предложение о приобретении 100% акций бразильской Net. Итальянская Telefonica увеличила участие во владении Vivo, купив часть акций Portugal Telecom. Сообщалось также, что вторая в мире по величине телефонная компания Vodafone намерена войти на бразильский рынок связи. Крупные бразильские операторы связи приходят к общему выводу, что для поддержания конкурентоспособного уровня недостаточно спектр предлагаемых услуг ограничивать телефонией, а необходимо планировать развитие бизнеса по четырем направлениям: телефонная связь, сотовая связь, широкополосный доступ в интернет, цифровое телевидение.

Президент бразильской компании- оператора сотовой связи TIM Лука Лусиани заявил, что компания не находится в поиске партнеров, и также не намерена начинать сотрудничество с британской компанией Vodafone на бразильском рынке. В своем официальном письме, разосланном сотрудникам TIM Participações, г-н Лусиани опроверг возникшие слухи по данному вопросу, а также отметил, что компания нацелена на расширение взаимодействия с Interlig, интеграция с которой состоялась в конце 2009г., при поддержке контролирующей ее Telecom Italia. O Globo.

В Аргентине (г.Сан-Хуан) состоялся очередной 39 Саммит МЕРКОСУЛ, на котором присутствовали президенты Бразилии, Парагвая, Боливии и Аргентины. В работе Саммита приняли участие делегаты из Колумбии и Перу, и, в качестве специальных гостей, представители Мексики и Египта, а также представители международных организаций – Экономической комиссии по делам Латинской Америки (ЭКЛАК) и Андской корпорации развития (АКР).

В ходе Саммита руководство Южноамериканским общим рынком на предстоящий срок было передано Бразилии. Одновременно в ходе встречи были обсуждены и приняты решения по следующим вопросам:

Подписание Договора о свободной торговле с Египтом, согласно которому поэтапно, в течение 10 лет, будут отменены таможенные сборы в отношении 22 из 25 основных видов товаров, экспортируемых странами МЕРКОСУЛ в Египет.

(Справочно: в 2009г. товарооборот между странами МЕРКОСУЛ и Египтом составил 2,2 млрд.долл. США, из них бразильский экспорт – 1,5 млрд.долл.).

На Саммите было объявлено о практическом завершении процесса переговоров по принятию регионального Таможенного кодекса. В соответствии с разработанным документом, начиная с 2012г. планируется поэтапная отмена системы двойного налогообложения в отношении импортных товаров в рамках Южноамериканского общего рынка. По мнению министра иностранных дел Бразилии С. Аморима, принятие Таможенного кодекса позволит укрепить позиции МЕРКОСУЛ в переговорах с торговыми партнерами, в т.ч. и ЕЭС.

Руководители стран-членов МЕРКОСУЛ утвердили бюджет Фонда развития совместных инфраструктурных проектов (Focem) на сумму 794 млн.долл. США. Денежные средства будут направлены на реализацию девяти проектов в области электроэнергетики, строительства автомобильных дорог, содействия развитию малого и среднего бизнеса.

Гостиничная группа Grand Heritage Hotels объявила о начале приема заявок на размещение в открывающемся 13 нояб. первом пятизвездочном курорте CostaBaja Resort & Spa в мексиканском г.Ла-Пас.

Комплекс с видом на порт и песчаные пляжи располагается недалеко от центра Ла-Паса на побережье моря Кортеса. В отеле 115 номеров, в каждом из которых установлены 42-дюймовые LCD-телевизоры. В отделке комнат широко использованы элементы из дерева цвета махагона, контрастирующие с яркими красками прилегающей гостиничной территории. Стоимость проживания в отеле начинается от 149 долл., сообщается на сайте компании.

«Grand Heritage рада тому, что курорт CostaBaja Resort & Spa является ее первым объектом в Мексике. Мы можем привнести новый уровень обслуживания и гостеприимства в Ла-Пас и с нетерпением ждем момента, когда поприветствуем гостей у ворот в море Кортеса», – заявил президент группы Джон Куллен.

На курорте CostaBaja Resort & Spa будет открыт первый спа-центр в Ла-Пасе. Также здесь будут два ресторана, два бассейна, пляжный клуб и гольф-поле с 18 лунками, созданное по дизайну Гэри Плэйера (Gary Player). К услугам гостей танцевальный зал и помещения для проведения деловых мероприятий и встреч.

Во владении и управлении группы Grand Heritage более 10 независимых отелей и курортов в Северной Америке и Мексике. В наст.вр. сеть занимается строительством нескольких объектов под брендом Grand Heritage Residence Club – в Великобритании, Франции, Германии, Италии, США, Мексике, на Карибских и Бермудских островах.

Крупнейший мексиканский авиаперевозчик «Мехикана» (Mexicana de Aviacion), долги которого превысили полмлрд.долл., полностью прекращает свою деятельность, начиная с 00. 00 пятницы (9.00 мск субботы), заявил министр связи и транспорта Мексики Хуан Молинар (Juan Molinar).

Полностью прекращают полеты также партнерские авиакомпании Mexicana Link и Mexicana Click. При этом министр отметил, что прекращение полетов, как на международных, так и на внутренних линиях, не означает банкротства авиакомпании, поскольку сейчас идут переговоры о покупке «Мехиканы» рядом крупных инвесторов. На прошлой неделе фирма Tenedora K, в которую входит ряд крупных мексиканских бизнесменов, приобрела 95% акций Mexicana de Aviacion, Mexicana Link и Mexicana Click.

Ранее федеральное правительство Мексики заявило, что не будет спасать авиакомпании «Мехикана» от банкротства. Министр финансов Мексики Эрнесто Кордеро (Ernesto Cordero) в этой связи отметил, что мексиканское правительство не намерено расплачиваться за плохой менеджмент частной компании деньгами из государственной казны.

Задолженность «Мехиканы» кредиторам составляет более 500 млн.долл. В начале авг. из-за тяжелейшего финансового кризиса и начала процедуры банкротства компания приостановила полеты за рубеж, а также ряд рейсов на внутренних авиалиниях. Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA) приостановила допуск «Мехиканы» к международной клиринговой системе из-за неуплаты требуемых платежей, и авиакомпания прекратила продажу билетов.

По мнению экспертов, причиной кризиса авиакомпании стало плохое управление, раздутый штат сотрудников, а также высокие зарплаты летного состава, которые превышали уровень зарплат американских и европейских летчиков.

Низкая конкурентоспособность из-за высоких цен на авиабилеты привела к резкому сокращению пассажиропотока. «Мехикана» как частная авиакомпания была образована в 1921г. В 1982г. правительство Мексики выкупило 58% акций компании, а в авг. 1989г. полностью национализировало авиаперевозчика. В 2005г. правительство Мексики выставило авиакомпанию на продажу и продало ее мексиканской сети отелей Grupo Pasadas за 165,5 млн.долл.

Крупнейший мексиканский авиаперевозчик «Мехикана» («Mexicana de Aviacion»), долги которого превысили полмлрд.долл., полностью прекращает свою деятельность, начиная с 00. 00 пятницы (9.00 мск субботы), заявил министр связи и транспорта Мексики Хуан Молинар (Juan Molinar).

Полностью прекращают полеты также партнерские авиакомпании «Mexicana Link» и «Mexicana Click».

При этом министр отметил, что прекращение полетов, как на международных, так и на внутренних линиях, не означает банкротства авиакомпании, поскольку сейчас идут переговоры о покупке «Мехиканы» рядом крупных инвесторов.

На прошлой неделе фирма «Tenedora K», в которую входит ряд крупных мексиканских бизнесменов, приобрела 95% акций «Mexicana de Aviacion», «Mexicana Link» и «Mexicana Click».

Ранее федеральное правительство Мексики заявило, что не будет спасать авиакомпании «Мехикана» от банкротства.

Министр финансов Мексики Эрнесто Кордеро (Ernesto Cordero) в этой связи отметил, что мексиканское правительство не намерено расплачиваться за плохой менеджмент частной компании деньгами из государственной казны.

Задолженность «Мехиканы» кредиторам составляет более 500 млн.долл. В начале авг. из-за тяжелейшего финансового кризиса и начала процедуры банкротства компания приостановила полеты за рубеж, а также ряд рейсов на внутренних авиалиниях. Международная ассоциация воздушного транспорта (IATA) приостановила допуск «Мехиканы» к международной клиринговой системе из-за неуплаты требуемых платежей, и авиакомпания прекратила продажу билетов.

По мнению экспертов, причиной кризиса авиакомпании стало плохое управление, раздутый штат сотрудников, а также высокие зарплаты летного состава, которые превышали уровень зарплат американских и европейских летчиков.

Низкая конкурентоспособность из-за высоких цен на авиабилеты привела к резкому сокращению пассажиропотока.

«Мехикана» как частная авиакомпания была образована в 1921г. В 1982г. правительство Мексики выкупило 58% акций компании, а в авг. 1989г. полностью национализировало авиаперевозчика. В 2005г. правительство Мексики выставило авиакомпанию на продажу и продало ее мексиканской сети отелей Grupo Pasadas за 165,5 млн.долл. Юрий Николаев

Grupo Mexicana прекращает авиаперевозки из-за шаткого финансового положения группы, сообщает пресс-служба компании. В начале авг. компания начала процедуру банкротства. Ее финансовое положение значительно ухудшилось после того, как менеджмент компании приостановил продажу билетов, вынуждая авиаперевозчика работать без извлечения дохода. Кроме того, в сообщении отмечается, что банкротство Mexicana проводится неэффективно: дополнительные финансовые ресурсы компании остаются незащищенными, не достигнуто никаких существенных соглашений, которые могли бы продлить существование компании.

«Сегодняшнее решение является болезненным для восьмитысячной семьи Mexicana, но мы продолжим искать способы по обеспечению долгосрочной финансовой жизнеспособности компании. Мы надеемся, что скоро вновь поднимемся в воздух», – говорится в сообщении.

Авиакомпания обещает помочь всем пассажирам, которые уже улетели на борту лайнеров Mexicana и не смогут вернуться обратно запланированным рейсом. Пресс-служба отмечает, что приоритет получат те, кто путешествует с маленькими детьми. Тем клиентам, которые еще не начали свое путешествие, перевозчик рекомендует найти альтернативные варианты трансфера.

В 2009г. тыс. пассажиров застряли в аэропортах Вены, Братиславы и Праги из-за того, что авиакомпания SkyEurope, на самолеты которой у них были куплены билеты, 1 сент. объявила себя банкротом.

Крупнейший в мире производитель алкоголя, британская компания Diageo вчера опубликовала предварительную отчетность за 2009/10 фин.г. Чистая выручка компании увеличилась на 5% до 9,78 млрд. фунтов стерлингов, чистая прибыль – на 1,2% до 1,67 млрд. фунтов.

Достичь положительных финансовых результатов Diageo помогли рынки Бразилии, Венесуэлы, Мексики и России, а также развивающиеся рынки в Африке и Азии. На них пришлось около трети чистой выручки.

Рынки же Северной Америки и Европы остались неустойчивыми. В Северной Америке продажи компании упали на 2%, чистая выручка на 3%, расходы на маркетинг возросли на 6%. Несмотря на то, что в Европе продажи выросли на 1%, выручка упала на 2%.

Показатели роста в России компания не раскрывает, отмечая, что Россия – единственная европейская страна, где компания увеличила свою долю рынка и показала «двузначный рост в процентах по объему продаж и чистой выручки».

Основные торговые марки Diageo – виски Джонни Уокер, J&B и «White Horse», водки Smirnoff, Silent Sam Vodka и «Tanqueray Sterling», ликеры Baileys и «Sheridan's», ром Captain Morgan, джин «Gordon's», текила «Jose Cuervo», пиво Guinness.

Ученые обнаружили, что шлейф углеводородов в водах Мексиканского залива, образовавшийся в результате катастрофы нефтедобывающей платформы Deepwater Horizon, активно поглощается бактериями и может быть полностью переработан в скором будущем, сообщается в статье, опубликованной на сайте журнала Science.

Группа исследователей во главе с Терри Хазеном (Terry Hazen) из Национальной лаборатории имени Лоуренса в Беркли провела микробиологический анализ воды из шлейфа углеводородов, который распространяется, согласно отчету ученых, опубликованному в этом же журнале на прошлой неделе, на глубине 1,1 тыс. м. к юго-западу от места аварии.

Сравнив образцы воды из этого шлейфа с образцами чистой воды из залива, авторы публикации выявили, что концентрация бактерий в нем повышена примерно в два раза. Более того, согласно анализу ДНК содержащихся в загрязненной воде микроорганизмов, здесь особенно высока концентрация бактерий, основной рацион которых составляют углеводороды.

По расчетам авторов статьи, благодаря активному поглощению компонентов шлейфа микроорганизмами, концентрация нефтепродуктов в водах Мексиканского залива может снизиться вдвое примерно за неделю.

Бактерии, поглощающие компоненты нефти – естественные обитатели вод Мексиканского залива. Ежегодно они поглощают более 150 т. этого природного ископаемого, попадающего в воды залива через естественные источники. В связи с этим авторы статьи надеются, что привлеченные дополнительным источником пищи, эти микроорганизмы помогут быстро справиться с последствиями экологической катастрофы.

В то же время у экспертов, мнение которых приводит интернет-издание Science NOW, есть поводы для пессимизма. Например, Рональд Атлас (Ronald Atlas) из университета Луисвилля в США, отмечает, что ученым пока неизвестны реальные масштабы и скорости переработки нефти в шлейфе.

По мере того, как бактерии переработают наиболее легкие, а потому хорошо разлагаемые компоненты – алканы, им придется взяться за более тяжелые фракции. Скорость их переработки может сильно зависеть от того, насколько обширным к этому времени будет шлейф. Если он распространится по большому объему воды, то у микроорганизмов не должно возникнуть сложностей, но если же он будет представлять собой концентрированный поток, скорость его переработки может сильно упасть.

Другой проблемой может стать нехватка кислорода, растворенного в воде. Как и большинство живых организмов на Земле, бактерии, поглощающие нефтепродукты, разлагают их с помощью кислорода, выделяя в конечном итоге углекислый газ СО2. Если по мере переработки нефти бактерии израсходуют весь кислород, растворенный в загрязненных водах залива, это не только существенно замедлит скорость дальнейшей переработки нефтепродуктов, но и создаст угрозу жизни других морских обитателей, в частности, рыбы – одного из основных объектов промысла в этом регионе.

Однако, согласно опубликованному на прошлой неделе исследованию, пока этого не происходит, и если процесс биодеградации нефти не начнет сопровождаться дополнительными биологическими процессами – едва ли произойдет.

«Формирование бескислородной мертвой зоны в области шлейфа углеводородов в Мексиканском заливе только за счет разложения нефти бактериями практически невозможно», – прокомментировал эти опасения Ричард Камилли (Richard Camilli), ведущий автор статьи, опубликованной в Science на прошлой неделе.

Второй Международный гастрономический семинар пройдет с 4 по 6 окт. в мексиканском г.Пуэрто-Вальярта. Девизом нынешней встречи, в которой примут участие специалисты гостиничного и ресторанного бизнеса, станет слоган «Гастрономия и туризм, две стороны успеха», уточняет сайт журнала Excelencias Gourmet, ведущего издания по тематике «VIP-туризм» в странах Латинской Америки, являющегося организатором мероприятия.

Программа семинара включает конференции, дегустации, круглые столы и беседы в кулуарах.

Обернувшийся экологической катастрофой разлив нефти в Мексиканском заливе не отпугнул туристов, намеревавшихся посетить Флориду, – во II кв. этот американский штат принял 20,8 млн. гостей, что выше показателей аналогичного периода пред.г.

Взрыв на нефтяной платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе в апр. этого года обернулся крупнейшей экологической катастрофой в истории США. Остановить образовавшуюся утечку нефти удалось лишь к 4 авг. На 27 июля 2010г., по данным BP, из аварийной скважины было собрано 823,8 тыс. бар. вытекшей нефти.

«Несмотря на то что во II кв. показатели Флориды по посещениям туристов в целом демонстрируют рост, мы знаем, что туристический бизнес в районах, пострадавших от нефтяного пятна, понес убытки», – заявил директор государственной туристической маркетинговой компании Visit Florida Крис Томпсон (Chris Thompson). При этом он добавил, что итоги могли бы быть совсем другими, если бы не поддержка губернатора штата и агрессивная маркетинговая политика в области туризма, которая проводилась в мае и июне.

Число американских туристов, посетивших Флориду во II кв. тек.г., выросло на 2,4% по сравнению с аналогичным периодом пред.г., а зарубежный турпоток увеличился на 11,9%. Более 80% из почти 21 млн. туристов, побывавших в данном штате, являлись гражданами США – 18,3 млн.чел. Доля иностранных туристов довольно скромна – всего 9%.

Ежегодно Флориду посещают свыше 80 млн.чел. Доходы турострасли, которая дает работу более чем млн. жителей штата, достигают 60 млрд.долл. в год. На каждый вложенный в маркетинговую кампанию доллар приходится 55 долл., которые оставляют в штате приезжающие сюда туристы.