Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Министр сельского хозяйства РФ Елена Скрынник и ее японский коллега Митихико Кано провели в субботу встречу в рамках совещания по продовольственной безопасности министров сельского хозяйства стран-участниц Азиатско-тихоокеанского сотрудничества (АТЭС), сообщило информационное агентство «Киодо».

Скрынник объяснила Митихико Кано позицию России, которая ввела запрет на экспорт зерна из-за засухи этим летом. «Это вынужденная мера. Мы будем прикладывать усилия для отмены запрета», – заявила российский министр, воздержавшись при этом от указания конкретных сроков.

Правительство РФ ввело с 15 авг. временный запрет на экспорт пшеницы, ячменя, ржи, кукурузы и муки из-за засухи и, как следствие, сокращения на треть прогноза урожая зерна на текущий год. В начале окт. сроком снятия эмбарго значилось 31 дек. 2010г.

Президент РФ Дмитрий Медведев на совещании 21 сент. заявил, что ждет от правительства предложений по отмене или продлению запрета на экспорт зерна. Первый вице-премьер РФ Виктор Зубков, курирующий в правительстве АПК, заявил 1 окт., что считает нецелесообразным поднимать вопрос о возобновлении экспорта зерна из страны до 1 июля 2011г.

В форуме глав минсельхозов АТЭС участвуют Австралия, Бруней, Вьетнам, Индонезия, Канада, Китай, Малайзия, Мексика, Новая Зеландия, Папуа-Новая Гвинея, Перу, Россия, Республика Корея, Сингапур, США, Сянган (Гонконг), Таиланд, Филиппины, Чили, китайский Тайвань и Япония.

Это совещание, которое проводится впервые, открыл министр сельского, лесного и рыбного хозяйства Японии Митихико Кано.

«На этот регион приходится четверть голодающего населения планеты. Это становится причиной социальной нестабильности и наносит ущерб экономическому развитию», – пояснил министр причины, по которым было принято решение впервые провести совещание по проблемам продовольственной безопасности на уровне министров.

На страны АТЭС приходится 53% мирового ВВП, в них проживает 40% населения земного шара. При этом, в регионе насчитывается более 200 млн.чел., испытывающих нехватку продовольствия.

Министры сельского хозяйства призваны внести важный вклад в повестку дня «людской безопасности» и формирование стратегии роста, которое завершат лидеры АТЭС на саммите в нояб. этого года в городе Йокогама.

В воскресенье в центре внимания министров станут вопросы повышения эффективности с/х техники, а также развитие внешней торговли продуктов питания. Встреча в Ниигате завершится принятием декларации АТЭС по безопасности продуктов питания, по итогам встречи министры проведут пресс-конференцию. Ксения Нака

Мексика, Перу и Колумбия с целью привлечения иностранных туристов создали альянс, в который вошли ведущие туристические агентства трех стран, сообщило министерство туризма Мексики. На первоначальном этапе основной упор будет сделан на привлечение туристов из Китая, а в последующем и на европейских туристов.

Учитывая удаленность Нового света, туристам предлагается пакет, в который включены самые интересные места в Мексике, Перу и Колумбии. Новый туристический маршрут, который рассчитан на 15 дней, был представлен на выставке ЭКСПО в Шанхае (Expo Shangai 2010).

Туристам предлагается ознакомиться с пирамидами майя и ацтеков в Мексике, после чего отдохнуть на всемирно известном курорте Канкун. Затем на самолете они перелетают в Перу. Здесь они смогут посмотреть перуанскую столицу и Куско, где расположен «потерянный город» инков Мачу-Пикчу.

В Колумбии зарубежные туристы могут познакомиться с Боготой и Картахеной де Индиас, после чего они возвращаются в Мехико и улетают на родину. Стоимость тура ориентировочно составит от 7 до 8 тысяч долл. Юрий Николаев

В США за I пол. 2010г. более 2,2 млн. компьютеров были вовлечены в ботнеты – хакерские сети, позволяющие злоумышленникам использовать ресурсы зараженного компьютера, – демонстрируют данные исследования компании Microsoft, опубликованного в среду.

Ботнеты обычно используются киберпреступниками для рассылки спама, распространения вирусов и троянов, DoS-атак, взлома паролей и других неблаговидных деяний.

Исследование проводилось Microsoft в 88 странах мира, в т.ч. в России. Компания анализировала данные о заражении компьютеров и вовлечении их в ботнеты, выявленные при помощи антивирусных программ Microsoft.

В I пол. 2010г. по количеству компьютеров, вовлеченных в ботнеты, США заняли первое место в мире. Только с апреля по июнь в криминальные сети попали 5,2 устройства из каждой тыс. машин (что в абсолютном выражении и составило 2,2 млн.). Лидерства по этому показателю США добились за счет большей распространенности компьютеров в целом по стране. Второй стала Бразилия – за полгода в ботнеты попали 550 тысяч домашних компьютеров.

Наиболее высокие удельные показатели зарегистрированы в Южной Корее, где в среднем 14,6 компьютера из тыс. состоят в ботнетах, Испании (12,4), Мексике (11,4) и Сальвадоре (10,9).

В России во II кв. боты были обнаружены на 4,3 из тыс. проверенных компьютеров при среднемировом показателе 3,2. Наиболее активно работавший в стране в указанный период ботнет-клиент – Win32/Rimecud, на долю которого пришлось 37% заражений.

С апреля по июнь 2010г. Microsoft очистила от вредоносных программ более 6,5 млн. компьютеров по всему миру. Кроме того, в начале этого года компания добилась закрытия одного из крупнейших американских ботнетов, Waledac, занимавшегося рассылкой спама. Алина Гайнуллина

Один из самых населенных городов мира – Мехико, в котором проживают свыше 19 млн.чел., может в ближайшие 10 лет остаться без питьевой воды, заявил журналистам в четверг руководитель Национальной комиссии по водным ресурсам Мексики Хосе Луис Луехе (Josе Luis Luege).

Причиной этому стало отсутствие генерального плана развития водоснабжения из прилегающих к мегаполису районов, а также плохое состояние водопровода.

В наст.вр. вода в крупнейший в мире мегаполис, который находится на высоте 2400 м. над уровнем моря, закачивается громадными насосами из семи водохранилищ, входящих в столичную гидросистему «Кутсамала».

«Я никого не хочу пугать грозящим апокалипсисом, но ситуация с водоснабжением Мехико настолько серьезна, что в ближайшие 10 лет мы можем остаться без воды», – заявил глава Национальной комиссии, добавив, что ситуацию усугубляет еще и тот факт, что Мехико постепенно уходит под землю.

Самый большой по населению г.Земли, когда-то покоился в окружении озер. Однако за последние 500 лет озера были иссушены, а леса – выруб.ы. Использование грунтовых вод для бытовых и технических потребностей жителей столицы привело к тому, что за этот период город «ушел под землю» на 15 м.

Строительный бум, который в наст.вр. переживает Мехико, еще более усугубляет ситуацию. В районах новостроек зарегистрировано опускание грунта до 30 сантиметров в год, что создает серьезную угрозу для жилых домов и зданий, имеющих историческую ценность. Существует опасность обрушения зданий.

Луехе отметил, что он неоднократно на протяжении последних лет поднимал вопрос о необходимости строительства акведуков для переброски воды из водохранилищ, находящихся в Пануко, Туле и Теколутле. Однако ни столичные власти, ни федеральное правительство не предприняли никаких конкретных шагов по выработке и реализации генерального плана улучшения водоснабжения Мехико, уточнил глава ведомства.

Чиновник добавил, что для изменения ситуации с водоснабжением мексиканской столицы необходимы инвестиции в размере не менее одного млрд.долл. Юрий Николаев

Еврокомиссия предлагает ужесточить законодательство Евросоюза по контролю над добычей нефти в открытом море, сообщает сайт Еврокомиссии. Представители Еврокомиссии предлагают государствам-участникам Евросоюза ввести жесткую систему проверки потенциальных разработчиков месторождений.

«Добывающие компании должны доказать, что у них есть средства на компенсацию экологического ущерба, который может произойти в результате чрезвычайного происшествия», – говорится в предложении Еврокомиссии.

Члены комиссии хотят установить специальную «зону ответственности» вокруг каждой из нефтяных платформ. В случае возникновения аварии или чрезвычайной ситуации компания-оператор должна будет оплатить не только экологический ущерб, но и расходы по сбору нефти из морских вод.

Сейчас Еврокомиссия начала обсуждение мер по ужесточению контроля за добычей нефти. Окончательный список мер будет сформирован представителями стран-членов союза в начале будущего года.

«Безопасность не обсуждается. Мы должны быть уверены в том, что авария, подобная аварии на платформе в Мексиканском заливе, не повторится в европейских водах», – сказал комиссар Евросоюза по энергетике Гюнтер Эттингер.

В начале окт. депутаты Европарламента отказались вводить мораторий на глубоководное бурение нефтяных скважин у берегов Европы. С предложением о его установлении выступали многие парламентарии, а также члены экологической комиссии ЕС.

Между тем американские экспортеры нефти обсуждают планы по созданию специального страхового фонда. Его деньги должны пойти на ликвидацию последствий нового разлива нефти, если таковой произойдет. Бывший исполнительный директор BP Джим Фарнуорс считает, что объем фонда должен исчисляться в млрд.долл.

Причиной для беспокойства Европарламента и экспортеров нефти стала авария в Мексиканском заливе. 20 апреля на буровой платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе произошел взрыв, затем установка загорелась и затонула. Погибли 11 чел. Из разрушенной скважины стала выливаться нефть. Объемы утечки – более 4 млн. бар. – специалисты называют крупнейшими в истории. Остановить разлив нефти удалось только к концу лета. На ликвидацию последствий разлива у BP ушло 11,2 млрд.долл.

Американская энергетическая компания Apache Corporation завершила вторую сделку с британской нефтяной компанией BP по покупке ее газовых активов в западной Альберте и Британской Колумбии (Канада) за 3,25 млрд.долл., сообщает сайт американской газеты Upstream.

Apache приобрела активы с приблизительными доказанными запасами в 224 млн. бар. углеводородов в нефтяном эквиваленте, рассказал изданию представитель компании. Добыча оценивается в 46,5 тыс. б/д. В западных провинциях Канады газ добывается из нетрадиционных источников, включая угольный метан.

В авг. Apache купила у BP активы в Пермском бассейне на западе американского штата Техас и на юго-востоке штата Нью-Мексико за 3,1 млрд.долл.

Третья часть сделки по продаже активов должна быть одобрена государственными регуляторами. Речь идет об активах в Египте.

ВР 27 июля заявила, что распродаст активы на 30 млрд.долл. в ближайшие 18 месяцев, в основном в бизнесе по разведке и добыче, чтобы финансировать последствия ликвидации апрельской утечки нефти в Мексиканском заливе.

Доля США в мировой экономике, по различным оценкам, составляет от 20 до 25%, поэтому не удивительно, что от текущего положения в этой стране во многом зависит благополучие и во многих других государствах, экспортирующих свою продукцию в Америку. Сегодня США уже не являются крупнейшим импортером стали, но приобретают большие объемы металла в виде машин, оборудования и потребительских товаров. Да и собственно сам американский рынок стали по-прежнему в немалой степени определяет движение цен на прокат в мировом масштабе.

 До конца сентября обстановка на этом рынке выглядела более-менее благополучной. Цены на плоский прокат в течение всего прошлого месяца были стабильными, а длинномерная продукция даже росла. Американские заводы предлагали арматуру более чем по $700 за метрическую т EXW, а на спотовом рынке котировки на эту продукцию в конце сентября составляли около $685-705 за т EXW. Причем, этому не помешало даже понижение внутренних цен на металлолом.

По данным американских источников, причиной подорожания длинномерного проката в сентябре было кратковременное увеличение спроса. В конце лета дистрибуторы и конечные потребители в значительной мере исчерпали запасы арматуры и весьма активно их пополняли. Кроме того, как раз в начале осени в стране наметилось небольшое оживление в строительной отрасли. Число новых проектов несколько возросло как в жилищном секторе, так и в инфраструктурной сфере.

 Однако к октябрю ситуация заметно изменилась к худшему. Торговые компании, закупив нужное количество материала, ушли с рынка, а темпы роста в строительной отрасли так и остались минимальными. По данным Бюро трудовой статистики США, в сентябре уровень безработицы в этом секторе составлял 17,2% (почти вдвое больше, чем в целом в экономике), что близко к наихудшим показателям за последние 14 лет. Как считают некоторые аналитики, в этом году спрос на арматуру в стране будет на 2,5-3% меньшим, чем в прошлом, и только в 2011 году рынок начнет медленный рост.

 В связи с этим понижение цен на металлолом в октябре должно привести и к удешевлению арматуры. Сейчас на рынке ожидают, как поведет себя корпорация Nucor, крупнейший производитель длинномерного проката в США. По предварительным данным, она должна опустить цены на ноябрь на $20 за короткую т ($22 за метрическую т), очевидно, ее примеру последуют и другие поставщики. Впрочем, трейдеры не исключают, что из-за низкого спроса цены могут упасть и на более значительную величину.

 Однако по сравнению с плоским прокатом американский рынок длинномерной продукции выглядит более-менее благополучным. Достаточно сказать, что арматура строит в стране, примерно, на 15% дороже горячекатаных рулонов. Спрос на листовую сталь в США, по оценкам аналитиков, практически не увеличился по сравнению с летними месяцами, тогда как металлурги ожидали пусть не слишком значительного, но роста. В результате на рынке возник избыток предложения.

 В начале октября корпорация USSteelобъявила, что приостанавливает выплавку стали на одной из доменных печей мощностью 2 млн. т в год на заводе Hamilton в Канаде, ранее к аналогичным мерам прибегла SeverstalNorthAmerica на комбинате SparrowsPoint, выставленном в настоящее время на продажу. Но эти меры запоздали, к тому же, они, скорее всего, недостаточны для стабилизации рынка. Поэтому цены на плоский прокат в США, по-видимому, еще не достигли крайней точки спада. Многие потребители отказываются от покупок, ожидая, что в будущем стальная продукция продолжит дешеветь.

 В начале октября американские компании предлагали горячекатаные рулоны по $595-615 за т EXW, но, согласно сообщениям трейдеров, на спотовом рынке эту продукцию можно было приобрести по $580 за т с металлобазы и даже менее. Уровень спроса характеризуется как крайне низкий. Депрессия в американской экономике больше всего сказывается именно на таких металлоемких отраслях как автомобилестроение, машиностроение, производство бытовой техники. По словам комментаторов, кризис привел к обвалу потребительского рынка. Безработица уже больше года застыла на отметке 9,5-9,6%, опросы потребителей показывают преобладание пессимистичных ожиданий, правящая президентская администрация не пользуется общественным доверием. В этой ситуации люди резко сократили объемы покупок товаров длительного пользования, а компании отказываются от приобретения новых машин и оборудования. Пока американские специалисты даже не могут сказать, когда здесь начнутся хоть какие-то изменения к лучшему. В отношении плоского проката новая волна закупок ожидается лишь в декабре, когда трейдеры и конечные потребители начнут заключать контракты на 2011 год.

 Низкий курс доллара, который намеренно поддерживается Федеральной резервной системой США, препятствует импорту, но стимулирует экспорт. Приток стальной продукции в США из-за пределов зоны НАФТА в последние недели оскудевает. Турецкая арматура вследствие повышения курса лиры по отношению к доллару уже практически не имеет преимущества перед местной, а на рынке плоского проката только мексиканские компании могут конкурировать с американскими поставщиками горячекатаных рулонов.

 Зато в последнее время стальная продукция из Северной Америки начинает появляться на европейском рынке. В частности, сообщалось о поставках горячекатаных рулонов с канадского предприятия AlgomaSteel, которое принадлежит индийской EssarSteel. Цены, при этом, составляли около $690-720 за т CFR, что при нынешнем курсе евро не так уж и дорого для европейских покупателей.

 Вряд ли американская сталь составит в обозримом будущем конкуренцию поставщикам из СНГ на каком-либо другом рынке, кроме западноевропейского. Однако это, скорее всего, произойдет по той причине, что и на других региональных рынках плоский прокат идет на понижение.

Британская нефтяная компания BP планирует начать бурение скважины на глубоководном месторождении у побережья Ливии в нояб., сообщает Dow Jones со ссылкой на главу ливийской национальной нефтяной компании Шокри Ганема (Shokri Ghanem).

В авг. BP отложила начало добычи в Ливии на неопределенный срок из-за подготовки дополнительных мер безопасности после апрельской аварии платформы в Мексиканском заливе.

В середине июля BP сообщала, что планирует пробурить скважину глубиной 1,7 км. на шельфе Ливии в ближайшие недели. Министр по охране окружающей среды Италии Стефания Престиджакомо (Stefania Prestigiacomo) 2 авг. призвала наложить мораторий на глубоководное бурение в Средиземном море, узнав о планах BP. Престиджакомо заявила, что опасается повторения аварии, которая произошла в Мексиканском заливе на управляемой BP нефтяной добывающей платформе Deepwater Horizon. Утечка нефти, начавшаяся после аварии, привела к экологической катастрофе в регионе.

BP надеется пробурить скважину у побережья Ливии до конца года. «Мы заявили, что начнем бурение скоро, но проверки, подготовка, проведение тестов оборудования задержали нас. Мы удостоверимся, что все в порядке до того, как начнем», – заявил представитель BP Роберт Вайн (Robert Wine).

В 2007г. BP подписала соглашение с ливийской госкомпанией National Oil (NOC) о добыче и разведке нефти в Ливии. Соглашение было подписано после снятия международных санкций, запрещавших иностранным компаниям вкладывать деньги в энергетический сектор Ливии. В пред.г. ВР провела сейсморазведку на шельфе Ливии и обозначила место в бассейне Ghadames, где будет бурить скважину.

Российско-британская ТНК-BP в наст.вр. продолжает переговоры о покупке активов нефтяной компании ВР во Вьетнаме и Венесуэле, сроки и суммы сделки еще не обговаривались, сообщил РИА Новости главный операционный директор ТНК-ВР Билл Шрейдер.

«ВР не демонстрирует желания как можно быстрее избавиться от этих активов», – сказал Шрейдер, который участвует в международной конференции «Нефть и деньги» (Oil&Money) в Лондоне.

«Пока это обычный переговорный процесс, пока мы просто обсуждаем это с ВР», – добавил он.

В конце сент. совет директоров ТНК-BP дал формальное разрешение менеджменту компании вступить в переговоры с BP и сделать ей официальное предложение о покупке активов во Вьетнаме и Венесуэле.

Кроме того, как ранее сообщал совладелец и председатель совета директоров ТНК-ВР Михаил Фридман, ТНК-ВР заинтересована в покупке активов британской ВР и в Алжире.

Отвечая на вопрос, заинтересована ли российско-британская компания в покупке каких-либо еще активов британской ВР, Шрейдер ответил отрицательно. «В общем, это пока все», – сказал он.

После аварии на шельфе Мексиканского залива в апр. этого года, приведшей к крупнейшей в мировой истории утечке нефти, ВР активно ищет возможности получения свободных средств, пытаясь, в частности, продать свои активы на 30 млрд.долл. Елена Пахомова

Форум «Глобальное инновационное партнёрство»

Д.МЕДВЕДЕВ: Я очень рад Вас видеть, уважаемые коллеги! Хотел бы прежде всего сказать о том, что не так много времени прошло с того момента, когда я побывал в Калифорнии. Ещё раз, пользуясь случаем, я хотел бы поблагодарить губернатора штата Арнольда Шварценеггера за любезный приём, который был оказан нашей делегации. Это были незабываемые впечатления, очень интересные. И я уверен, что от этого будет много положительных моментов.

Я рад, что мы снова встретились. На этот раз Вы приехали в Москву с представителями делегации американских венчурных фондов, высокотехнологичных компаний. Здесь сидят наши коллеги, с которыми мы уже встречались и общались. Я хотел бы поблагодарить вас за то, что вы сегодня в Москве.

Не буду скрывать, я был очень впечатлён посещением Кремниевой долины – и не только концентрацией высокотехнологичных компаний, имеющих очень высокую капитализацию, не только достижениями, которые связаны с Кремниевой долиной. Может быть, больше всего мне, например, лично запомнилась атмосфера: она действительно особая, она творческая, и в то же время она спокойная, домашняя. Именно в таких условиях, наверное, и нужно заниматься таким бизнесом. Я посетил и крупные компании, которые в том числе представлены сегодня здесь, я встречался с небольшими компаниями, общался с нашими представителями. В общем, было очень интересно.

Зачастую ведь небольшая компания, которая только, так сказать, создана, создаёт свой стартап, очень быстро превращается в многомиллионную корпорацию. Это и есть взаимодействие науки и бизнеса, и оно достойно самой высокой оценки. Мы сейчас ехали с губернатором в машине и говорили о том, в чём больше всего нуждается наша экономика и что для нас, может быть, самое сложное. Я сказал, что основное для нас, наверное, сейчас даже не создание новых продуктов, хотя, конечно, любая экономика в этом заинтересована, основным является коммерциализация того, что мы придумываем. В этом плане нам есть чему поучиться у наших американских партнёров и у тех компаний, которые сегодня представлены здесь. Вот это, может быть, самое сложное и самое главное.

Очень важным является и то, чтобы люди чувствовали интерес к созданию, внедрению новых технологий, чтобы была мотивация этим заниматься, создавать свой бизнес с нуля, была мотивация рисковать и добиваться выигрыша.

Мне уже как-то приходилось говорить о том, что, к сожалению, далеко не весь российский бизнес пока готов к тому, чтобы создавать вот такого рода рисковые предприятия. На потребление тратится у нас гораздо больше, наверное, чем следовало. И в этом плане есть опять же чему поучиться у тех энтузиастов, которые, затрачивая, может быть, даже не всегда большие деньги, тем не менее создают принципиально новые продукты.

Очень важным является климат, который создан для того, чтобы развивать такого рода проекты. Я надеюсь, что этот климат будет сопутствовать успеху Сколкова. Для нас это действительно одна из абсолютно новых идей. Она, конечно, ещё только начинается, она имеет и горячих приверженцев, и весьма активных критиков. Часто я слышу: «Вы хотите сделать только в одном месте что-то». Но это не совсем так. Задача состоит в том, чтобы показать пример того, как можно и нужно работать, создать условия и впоследствии тиражировать этот опыт по всей стране, используя, кстати сказать, и тот огромный научный потенциал, которым обладает наша страна. Но модель должна быть опробована: она должна быть современной, она должна быть работающей, и в этом смысл Сколкова. Я надеюсь, что тот режим, который будет функционировать на территории центра «Сколково», режим особый, режим, который позволяет использовать различного рода преимущества, включая нулевую ставку налога на прибыль, на имущество организаций, нулевую ставку земельного налога, а также таможенные привилегии, упрощённую процедуру въезда в Россию и целый ряд других возможностей, всё-таки поможет превратить этот проект в быстрый и активно работающий.

Отдельно мне бы хотелось отметить несколько вещей, которые связаны с поддержкой IT-отрасли. Я не так давно получил письмо от наших айтишников, которые просили вмешаться в ситуацию, связанную с регулированием, включая введение налоговых льгот по единому социальному налогу для компаний и организаций, которые занимаются разработкой информационных технологий, инжинирингом и научными исследованиями. Хорошо, что подобный закон принят на прошлой неделе, надеюсь, что это даст положительные результаты в развитии очень важной для нас отрасли.

Я очень доволен тем, что у нас сегодня много гостей. Ещё раз хотел бы вас поблагодарить за то, что вы приехали вместе с губернатором Шварценеггером. То внимание, которое оказано нашему новому центру и тем идеям, которые мы сегодня собираемся обсудить, для нас очень ценно. Поэтому мне бы очень хотелось, чтобы эта первая встреча стала импульсом к развитию полноценной кооперации между нашими странами, между соответствующими штатами и Москвой, другими субъектами Российской Федерации.

Ещё раз хотел бы сказать, что мы крайне заинтересованы в вашем колоссальном опыте. Мы не стесняемся учиться. Мы должны признавать, что по многим позициям мы, к сожалению, отстали, и мы очень рассчитываем на то, что наша кооперация принесёт добрые плоды.

Я хотел бы передать слово губернатору штата Калифорния, нашему гостю, господину Арнольду Шварценеггеру.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР (как переведено): Благодарю Вас, Президент Медведев, за тёплое гостеприимство, за приглашение посетить вашу страну с делегацией из 23 бизнесменов. Intel, Google, Oracle, Microsoft – очень длинный список, пожалуй, не хватит времени, чтобы перечислить всех. Но я очень рад, что все эти руководители крупных компаний приехали сюда.

Особая благодарность послу [США в России Джону] Байерли за вчерашний приём и за все его усилия по успешной организации нашей поездки. Особая благодарность Виктору Вексельбергу, президенту компании «Ренова», он помог нам в организации, Крейгу Баррету, бывшему главе Intel, который сейчас входит в правление центра «Сколково». Спасибо за приглашение. Прекрасное здание, удивительная архитектура и замечательная идея организации этой бизнес-школы.

Хочу сказать, что вся эта поездка была организована всего за несколько месяцев. Идея принадлежит Президенту Медведеву, который посетил Калифорнию и показал искреннюю заинтересованность в развитии высокотехнологичной отрасли Кремниевой долины. Его это заинтересовало настолько, что он посетил Калифорнию до того, как поехал в Вашингтон. Поэтому для нас, жителей Калифорнии, значило очень многое то, что российский Президент приехал к нам перед Вашингтоном. Я принимал его в Калифорнии. И мы вместе с ним посетили ряд компаний в Кремниевой долине. И я сразу отметил, что он искренне заинтересован в дублировании нашего опыта здесь, в Москве, в Сколкове. Он захотел создать аналог Кремниевой долины и искал возможности установить партнёрские отношения, поскольку в России есть прекрасные учёные, новаторские технологии. Однако работать в партнёрстве всегда проще.

И я тогда пообещал ему приехать, привезти с собой делегацию бизнесменов. И как только Президент Медведев вернулся в Москву со встречи «двадцатки», он направил нам официальное приглашение. Мы организовали визит. И видно, что Вы – человек дела. Вы не стали откладывать до следующего года, потому что обычно такие решения откладываются на неопределённый срок. Но мы немедленно получили приглашение. И мы очень рады быть сегодня здесь, в этом зале.

Я убеждён, что этот визит будет очень полезным как для Калифорнии, так и для России. Мы видим, что представители высокотехнологичных отраслей заключают партнёрские отношения по всему миру. И я убеждён, что это начинание будет успешным здесь, в России. Я считаю, что Президент Медведев – человек, который имеет видение относительно направления развития России, необходимости диверсифицировать российскую экономику.

Мы будем очень рады помочь Вам на этом пути, потому что, как известно, мы на лидирующих позициях в мире по биотехнологиям, нанотехнологиям, высоким технологиям, «зелёным» технологиям. Мы впереди всех, но мы не хотим скрывать от всех свои навыки. Мы хотим распространять их по всему миру, потому что мы убеждены, что мы живём в глобальной среде. Медицинские технологии, природоохранные технологии, деловые технологии, сельское хозяйство – я думаю, что мы должны распространять нашу продукцию по всему миру, сотрудничать. Такова цель нашей миссии. Я убеждён, что руководители наших крупнейших компаний заключат партнёрские соглашения с советскими коллегами. (Смех.) (Я много раз приезжал во времена Советского Союза, поэтому такая оговорка простительна.) Я думаю, что они заключат прекрасные соглашения со своими российскими партнёрами и сегодня состоится очень интересное обсуждение.

Ф.ДЖОНСОН (как переведено): Господин президент! Господин губернатор!

Я очень рад возможности сказать несколько слов. Я хотел прежде всего поблагодарить Президента Медведева за то, что он посетил нас в Калифорнии. Вы сказали, что вы многому у нас научились. Мы многому научились у вас. Вы рассказали нам о современной России. Вы также прекрасный учитель. И у нас есть пословица, связанная с учителями и яблоками, поэтому как никогда уместно вот это украшение яблоками нашего стола.

Несколько слов. Мне не понадобится даже пяти минут. Во-первых, основываясь на 48 моих годах в этом бизнесе, могу сказать, что инновации, новые компании очень зависят от способности людей создавать новые компании в тех сегментах рынка, которые им интересны, а не в тех сегментах, которые венчурные капиталисты будут им указывать.

Однако, с другой стороны уравнения, венчурные капиталисты должны использовать частные ресурсы для того, чтобы принимать решения относительно поддержки тех или иных компаний. Вот это взаимодействие между людьми, которые создают компании в тех сегментах рынков, в которые они верят, и получение дополнительных денег от инвесторов, если такие деньги нужны, – это игра в двух направлениях. Необходимо иметь это в виду, когда Вы принимаете решение о создании новых компаний в Кремниевой долине.

Ещё одно утверждение: экономические и политические свободы неразделимы. Они являются частью одной концепции. Поэтому когда в стране экономические свободы, бурный экономический рост, необходимо подкреплять это политическими, личными свободами граждан. Во всяком случае, большинство из нас в это верит. Итак, они связаны во времени. Это очень важно.

Также некоторое время назад Вы написали статью, в которой осудили коррупцию. 15 лет я работаю в России. Я знаю, что это проблематично. Это проблема для Вашей страны. И я хочу поприветствовать Вас за решимость, с которой Вы готовы бороться с этой угрозой, потому что она подрывает свободу предпринимательской деятельности, а также другие свободы, которыми мы с Вами наслаждаемся.

Я также хотел бы сказать, что в значительной степени будущее России – а Вы говорили об этом в Вашей статье – зависит от свободного рынка, от предпринимательской деятельности, от рынков, на которые они работают, поскольку именно это позволит вывести Россию в новую эпоху международной торговли, создать новые рабочие места.

Несколько слов о Правительстве и его роли. Правительство должно создавать правила игры, но не должно ни мешать, ни помогать играть игрокам. Вы говорили об этом в Вашей статье.

Вот, пожалуй, несколько моментов, которые, я думаю, помогут успеху Сколкова. Если Сколково будет руководствоваться этими принципами, если люди будут создавать компании, которые будут интересны, венчурные капиталисты будут их поддерживать. Вот залог успеха Сколкова.

Большое спасибо за приглашение.

Д.КРАМЛИЧ (как переведено): Господин Президент, губернатор Шварценеггер, очень рад видеть вас обоих.

Для меня большая честь присутствовать в этом зале. Прежде всего я хочу высказать свое восхищение этим зданием. Господин Варданян показал мне здание перед началом мероприятия. Со временем здесь будут учиться более 200 студентов. Они будут развивать свои предпринимательские навыки, продолжать получать образование. И, как уже говорилось, образование, интеграция технологий, бизнес-образование – это залог развития предпринимательского духа в обществе.

Что касается создания новых предприятий. Мы были первыми, кто создавал такие компании на обоих побережьях США. Прекрасный опыт, потому что требовал значительных усилий и принятия смелых решений. Мы говорим о 78-м годе прошлого века. Сейчас у нас 38 различных партнёрств, 11 миллиардов долларов в управлении, более 160 компаний, в которые мы инвестировали.

Итак, мы многому научились. Это прекрасный опыт. Более 7 тысяч рабочих мест мы создали в наших компаниях. И сейчас у нас два представительства: в Индии и в Китае. А это важно в свете нынешнего визита. Мы по-прежнему практикуем стартапы и наращиваем акционерный капитал наших партнёров. Мы фокусируемся на информационных технологиях, а также «зелёных» технологиях.

Работа в Китае стала очень интересным опытом, когда мы открыли наше представительство. Через несколько лет я переехал туда вместе со своей женой буквально на пару лет, чтобы получить опыт на местах, понять, каково это – жить за рубежом, в чужой для тебя культуре, а также посмотреть, как мы сможем адаптироваться к этой культуре и внести свой положительный вклад. Я вижу, что аналогичные процессы происходят в России. Процессы, аналогичные тем, которые происходили тогда в Китае. Как сказал губернатор Шварценеггер, мы учимся, мы в Штатах многому учимся, и мы надеемся научиться многому и у вас.

В Китае мы поняли, что в большинстве случаев правительство играет на вашей стороне, а в США, к сожалению, не всегда правительство играет на одной стороне с вами. Губернатор Шварценеггер очень поддерживает нас в Калифорнии, однако не во всех штатах нас поддерживают одинаково. В Китае мы увидели, что развитие зависит от планирования, от расставления приоритетов, а также от принятия обществом. И мы видим, что этот рост оказался устойчивым на протяжении трёх десятилетий. И сегодня утром, когда мы общались с двумя Вашими советниками, я призвал их планировать на перспективу при выполнении Вашего видения развитие страны, создании общества, которое будет развиваться предпринимательским духом. Поскольку процесс этот не быстрый. На создание Кремниевой долины ушло 50 лет, всё произошло не мгновенно. И некоторые присутствующие в этом зале внесли значительный вклад. Однако они преодолевали проблемы, сталкивались с разочарованиями. Этот процесс не будет мгновенным. Поэтому я призываю вас планировать на долгую перспективу и подготовиться к тому, что потребуется какое-то время. Я лично считаю, что сейчас самый подходящий момент для России.

Мне кажется, что у вас прекрасная система образования, в частности в подготовке технических специалистов. Очень много талантливых людей. Если Вы позволите им свободно работать, как только что было сказано, свободно достигать своих мечтаний, конечно, в контролируемой обстановке, не будет никаких границ. И я лично, моя компания выражаем приверженность осуществить по крайней мере два партнёрства, пора начинать конкретную работу. И я здесь для того, чтобы добиться этого.

Спасибо.

Ф.СОХЭЙЛ (как переведено): Добрый день, господин Президент, губернатор Шварценеггер.

Меня зовут Файзал Сохэйл, управляющий директор «СМЕА». Мы работаем в Кремниевой долине в Сан-Франциско. Я представляю обе стороны. 17 лет я был предпринимателем в Кремниевой долине, занимался стартапом, а недавно я стал венчурным капиталистом и финансирую эту деятельность.

Итак, большое спасибо за приглашение принять участие в этом историческом событии. Я уверен, что мы присутствуем при рождении чего-то великого. Господин Президент, прежде всего хочу поблагодарить Вас за прекрасную статью «Россия, вперёд!», которую Вы опубликовали год назад. Не часто встречаешься с главой государства, который готов смело говорить о проблемах, с которыми сталкивается страна, обо всех сложностях, и выносить это на рассмотрение широкой общественности. Однако если вы хотите добиться успеха, надо признавать существующие проблемы, и я хотел бы выразить своё восхищение.

Порядка 22 лет мы занимаемся этой работой, инвестируем не только в Штатах, но и в Индии, и в Китае. И каждый раз, когда мы начинаем работать в новой стране, начинаем инвестиции, мы стараемся выявить сильные стороны, предпринимательский дух технологий. Когда я смотрю на Россию, а у меня большой опыт, 10 лет назад я инвестировал в российские компании, покупал компании, в которых работали российские технические специалисты, занимались НИОКР, могу сказать, что это лучшие наши технические специалисты. Это было примерно 10 лет назад.

Могу сказать, что у России есть два основополагающих преимущества, на которых надо основываться. Во-первых, понимание энергетического рынка и рынка материалов, научная база. А второе – это очень хорошие математические, научные знания, что важно для новых компаний, которые мы создаём. И каждый прорыв становится прорывом в базовой науке. Я думаю, что мы должны основываться на этих прорывах. Но чтобы мы трансформировали эти наработки в реальные предприятия, необходимо инвестировать в инфраструктуру, как в физическую, так и в нематериальную. Физическая – это дороги, университеты, а нематериальная инфраструктура – это создание благоприятной среды, а затем умение не мешать. Вот эта неосязаемая инфраструктура обычно провисает, потому что важно создавать примеры успехов, менторов в хорошем смысле.

Сегодня нам сказали, что мы готовы смириться с неудачей. Это неправильно, неправильный перевод. Надо говорить, что мы готовы принимать провалы, мы должны учиться на ошибках. Если мы учимся на ошибках, тогда мы и постигаем основной секрет Кремниевой долины. Мне кажется, что ролевые модели, наставники – вот, пожалуй, чего не хватает в развивающихся экономиках и в странах, которые пытаются создать такую среду.

Итак, мы здесь с вами, мы готовы сотрудничать и мы готовы сделать всё, что можно.

М.ГОРЕНБЕРГ (как переведено): Господин Президент, для меня огромная честь быть здесь. Я хочу поблагодарить Вас и губернатора Шварценеггера за то, что вы уделили нам время, выслушали наши мысли и предоставили слово представителям различных венчурных капиталов.

Наша компания была основана в 89-м году. Мы занимались программным обеспечением. В то время, когда мы начали, в 89-м году, это была очень маленькая область. Теперь она стала самой большой областью, куда инвестируются венчурные капиталы в Соединённых Штатах Америки, 45 процентов всего венчурного капитала идёт сюда, в программное обеспечение и интернет.

Но у нас есть некоторые проблемы. Мы инвестируем в некоторые компании, которые нарушают деятельность компаний, которые мы сами создали 10–15 лет назад. 15 лет назад мы начали эру интернета. Сегодня мы начинаем «облачное» программирование, другие направления программирования. В этом году в 18 раз больше информации было создано, больше, чем все книги, которые были написаны за всю историю. И это количество удваивается каждый год. И поэтому это великое время в истории, для того чтобы заниматься программным обеспечением, для того чтобы инвестировать в эту область.

И в духе этой миссии по глобальному инновационному партнёрству мы предлагаем три идеи партнёрства. Первая – это сделать как можно более лёгкой саму среду для молодых предпринимателей в области программного обеспечения в России. Большинство наших компаний в Соединённых Штатах Америки уже переходит на деятельность за пределами нашей страны. И мы хотим работать в России.

Есть такая компания, которая называется «59», и они – лидер на рынке программных технологий. Они пришли на российский рынок четыре года назад, они развиваются здесь. И теперь у них здесь есть команда звёзд с огромным опытом, с огромными навыками. Они улучшают свою продукцию, они движутся вперед. Они не только улучшают своё качество в России, но теперь они нанимают сотрудников и здесь, потому что здесь прекрасная разница, временная разница с Соединёнными Штатами Америки, с Калифорнией, и таким образом они могут работать 24 часа в сутки. Они могут работать гораздо быстрее, потому что в Калифорнии начинают, в России заканчивают. И, таким образом, у них теперь огромное количество инженеров, профессионалов. И это глобальная компания, в штате которой 190 тысяч человек. У них истинное партнёрство, успешное партнёрство между Россией и Калифорнией.

Я привёл этот пример потому, что хотел бы поблагодарить Вас и сделать Вам комплимент за то, что мы услышали за последние несколько дней, за то, что Вы развиваете различные программы для того, чтобы дать импульс новой предпринимательской деятельности, создать новые венчурные компании, которые будут инвестировать в развитие новых технологий.

Но я хотел бы забежать немного вперёд и сказать о создании отделений американских компаний в России, для того чтобы максимально облегчить их деятельность здесь, потому что есть 85 предприятий, таких же, как компания «59», которые готовы начать свою деятельность России.

И вторая рекомендация касается образования и организации учреждений, различных школ, технологических школ по подобию американских школ. Я думаю, что Вы знакомы со Стэнфордом, другими учебными заведениями, они предоставляют своим выпускникам огромное количество рабочих мест. И в этом состоит видение этих учебных заведений. Я думаю, Вы можете адаптировать это и к России.

Третья рекомендация – поддержать те формы сотрудничества, которые совмещают предпринимательские экосистемы России и Соединённых Штатов вместе. Например, глобальный симпозиум по технологиям, Саша Джонсон участвовала в организации, и она привлекла ключевых фигур как Соединённых Штатов Америки, из Кремниевой долины, так и из России. И они могут передать свои знания новым людям из России, и, возможно, люди из России могут приехать в Кремниевую долину для того, чтобы помочь нам понять, что происходит в России.

А.ДЖОНСОН: Губернатор Шварценеггер, господин Президент.

В современном мире нет границ, может быть, остались только политические границы, но в мире инноваций, технологий их точно больше нет. Поэтому такие поездки, как та, которая была организована «Роснано» в мае, как эта поездка, деловая (мы все её участники, разговариваем с Вами), организованная тем же «Роснано» и Сколково, все эти симпозиумы, – это всё для чего делается? Для того, чтобы, может, если не стереть, но немножко смягчить эти самые политические границы, чтобы было понятно, что у бизнеса интерес один.

Кремниевая долина, конечно, много десятилетий является центром прорывных технологий. И компании, которые здесь присутствуют: Google, Oracle, Amgen, Microsoft, мы говорим, что это центр Долины. Мicrosoft мы причислили к Долине… Но в России, конечно, такие же новые прорывные компании должны быть.

Статью «Россия, вперёд!» мы тоже очень внимательно все читали. Было бы здорово при этом, чтобы другая сторона тоже шла навстречу. И вот в чём цель этой поездки – чтобы мы все вместе шли друг к другу навстречу, а ещё лучше, если бы это шло по такому мосту, мостику, и таким мостиком могут быть российские и американские предприниматели российского происхождения. Но здесь я бы хотела сказать, что есть ещё особые русские, которых мы с коллегами называем глобальными русскими. Не важно, где они живут, в Москве, Сан-Франциско, Лондоне, Германии, но это люди, которых связывает одна цель, и цель эта – создать инновационные технологические компании, которые сделают этот мир лучше. Здесь мы в вашем распоряжении и будем делать это вместе.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР: Я также хотел бы услышать комментарии с этой части стола, потому что нам интересно знать, каковы потребности наших российских партнёров. Как мы можем вам помочь? Чем мы можем вам помочь?

Д.МЕДВЕДЕВ: Кому из вас помочь? Анатолий Борисович, Вам? (Смех.)

Я сегодня говорил, что господин Шварценеггер мог бы помочь Москве, у нас место одно вакантное, если бы не был гражданином Соединённых Штатов Америки, тем более у него всё равно заканчиваются полномочия. (Смех.) Но такую помощь вряд ли мы сможем быстро принять, а вот какую-то более конкретную…

Пожалуйста.

А.ЧУБАЙС: Спасибо.

Как правильно сказала Саша, это уже вторая поездка венчуристов из Калифорнии, господин Шварценеггер. И я хотел сказать о том, что как-то для себя так подумал: по результатам первой поездки у нас на сегодня в работе семь проектов с предположительным объёмом инвестиций от 250 до 500 миллионов долларов. Это то, что сейчас реально обсуждается в рабочем режиме. Но я знаю, что участники этой делегации, а мы завтра проведём с вами вместе полдня, уже до приезда в Москву предложили нам проекты с общим объёмом под миллиард долларов.

Д.МЕДВЕДЕВ: Только для «Роснано» имеется в виду.

А.ЧУБАЙС: Это только для «Роснано», да.

Конечно, я понимаю, что в каждом проекте может быть удача и неудача. Мне очень понравилась мысль Ваша о том, что неудачу нужно не просто терпеть, а принимать. Вот это очень хорошая формулировка. Тем не менее я думаю, что позитивная динамика даже в этих двух цифрах видна. И при таком уровне политической поддержки и с российской стороны, и со стороны Соединённых Штатов (губернатор, посол, мы знаем и позицию Государственного департамента) мы просто обязаны преобразовать это в реальный поток сделок. Мы со своей стороны крайне заинтересованы в этом. И мы настроены предельно прагматично и очень рассчитываем на то, что эта поездка даст ещё один прорыв такого же масштаба.

В.ВЕКСЕЛЬБЕРГ: Я хотел бы воспользоваться моментом. Конечно же, поблагодарить всех участников этой встречи, но обратить внимание на очень принципиальный элемент, который уже прозвучал: в рамках кооперации с другими странами и, в частности, с Китаем, было принято решение, чтобы поехать и поработать, пожить там несколько лет.

Я хотел бы обратиться к вам, в рамках проекта «Сколково» нам этого будет точно не хватать. И мы бы хотели, чтобы вы приехали к нам и вместе с нами пожили, поработали. Для нас это …

Д.МЕДВЕДЕВ: Я уж испугался, что Вы скажете, что им тоже нужно поехать в Китай. Сюда – да.

Д.ДОЛЛ: Я хотел бы поделиться дополнительными наблюдениями.

Мы стали одной из первых компаний, которые открыли свои представительства в Китае. Недавно мы расширили работу на Японию.

Недавно я закончил свою работу на посту гендиректора и хочу вынести наше обсуждение на другой масштаб. Наша отрасль была основана порядка 40 лет назад. Можно подумать, что это не очень долго, если мы посмотрим на общее историческое развитие, однако мы внесли огромный вклад в успех американской экономики с момента нашего основания. Сейчас венчурные капиталисты создают 12–13 миллионов рабочих мест в США. Доход – 12 процентов ВВП нашей страны, более 90 процентов этих рабочих мест были созданы после того, как компании разместили свои акции. И сегодня утром я говорил о том, что рынки капитала должны быть достаточно живыми, для того чтобы эта сложная система работала. Нам удалось этого добиться за сумму менее 1,5 процента ВВП. Эти компании не только улучшили наше экономическое благосостояние, но и качество жизни значительно. Мы можем привести достаточно длинный список компаний, которые занимались разработками в области здравоохранения, которые улучшили жизнь и здоровье половины американцев, которые живут сегодня.

Итак, я приветствую энтузиазм, который я увидел здесь относительно ваших приоритетных направлений для создания живой, активно развивающейся венчурной отрасли. Хочу повторить слова Дика, что долгосрочные успехи будут зависеть от того, сможет ли государство соблюсти деликатный баланс при поддержке контроля. Итак, ситуация менялась со временем, вначале роль поддержки государства будет лишь положительна для этой отрасли, однако, когда отрасль встанет на ноги, правительство должно быть готово уйти с пути и не вмешиваться без необходимости, не создавать избыточные законодательные акты. Надо создавать благоприятные условия для формирования капитала. И я думаю, что успех нашего продвижения в Китае за последние десять лет это доказывает. Могу, основываясь на этом, посоветовать всем, кого это может заинтересовать, внимательно изучать меры, которые предприняты китайским правительством за эти годы, для того чтобы создать благоприятную среду для компаний, работающих в отрасли. В качестве примера могу привести стимулы по привлечению своих граждан, живущих за рубежом, чтобы они возвращались и в Китае создавали компании.

Большое спасибо за оказанное нам гостеприимство. Мы очень рады приехать и здесь работать не только сейчас, но и в будущем.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР: Может быть, ещё кто-нибудь из российских коллег хотел бы сказать несколько слов? Российские предприниматели, кто из вас хотел бы выступить?

Д.МЕДВЕДЕВ: Что нам делать-то? (Обращаясь к М.Карпову.) Вот правильно, молодец. Пожалуйста, скажите. Лучше сюда подойти и сказать что-нибудь, чтобы было слышно.

М.КАРПОВ: Господин Президент! Губернатор Шварценеггер!

Мы только что закончили обучение, недавно праздновали вручение нам дипломов. Одно из ощущений, которое я, в частности, вынес из процесса обучения на этой программе, – это то, что одним из необходимых условий для создания инновационных продуктов является, действительно, как было сказано, умение коммерциализировать эти продукты. В России всегда было достаточно много идей, но одним из проблемных мест являлось отсутствие серьёзных успехов в организации этих процессов в последнее время. И те методы, которые применялись в советские времена, сейчас уже не работают. Поэтому, наверное, один из факторов, который способен повлиять на дальнейший рост инноваций в России, – это, во-первых, формирование, безусловно, бизнес-образования и подготовка тех людей, которые могли бы коммерциализировать эти продукты.

И второе – наверное, это создание понятной, для западных в том числе инвесторов, бизнес-среды и стабильности, в частности, по результатам нашей поездки в Китай это было особенно видно. Потому что если сравнивать, к примеру, понимание западными инвесторами бизнес-среды в Китае и в России, мне кажется, есть серьёзные пробелы между восприятием западными инвесторами Китая, который воспринимают уже достаточно понятным и открытым для инвестиций рынком, и Россией, которая в этом отношении несколько отстаёт, может быть, не совсем оправданно. Поэтому одним из направлений должно стать формирование позитивного образа России.

Спасибо огромное.

Д`АСАРО БИОНДО (как переведено): Благодарю, господин Президент, губернатор, то, что вы пригласили представителей Google.

Как говорит наш руководитель, чем больше объём – тем больше ответственность, а мы значительно выросли за последние годы. Два момента. Во-первых, мы должны вести себя как местная компания на рынках, на которых мы работаем. Итак, мы в России будем стараться понять местные обычаи, вести себя как российская компания и вносить положительный вклад в развитие местной экономики. А во-вторых, сегодня в интернет значительная часть контента поступает из США. Возможно, мы слишком америкоцентричны. Поэтому, очевидно, очень важно сотрудничать между различными странами. Необходимо развивать сотрудничество между Россией и Калифорнией. Также важно, чтобы Россия оставалась Россией. Мы, транснациональные корпорации, искали способы развивать местные особенности, чтобы мир не стал единообразным. Наоборот, все должны вносить свой вклад в создание нашего общего мира, вносить свой вклад в виде своих ценностей, наработок. И мы, компания Google, будем стараться работать в этом направлении.

Д.ПАРЕХ (как переведено): Добрый день, господин Президент, губернатор! Благодарю вас за то, что вы принимаете нас здесь.

Я являюсь представителем компании, которая базируется в Соединённых Штатах. Порядка 30 процентов наших инвестиций делается на глобальной арене. Мы проинвестировали четыре предприятия в России. Качество и талант сотрудников, талант в области инженерии, один из лучших, какие мы видели по всему миру на предприятиях, в которые мы инвестируем. Мы будем продолжать способствовать развитию.

Если посмотреть на проекты, в которые мы инвестировали на данный момент, российские компании на самом деле инвестируют основную часть своего интеллектуального потенциала в Соединённые Штаты Америки. И если мы будем работать вместе, то мы будем чувствовать себя в безопасности, потому что мы инвестируем в различные рынки в Бразилии, в Китае, по всему миру. Нам очень интересно инвестировать именно в местные рынки. Нам очень интересно, и мы рады услышать, что на самом деле мы сотрудничаем. И если мы будем инвестировать непосредственно в российские компании, то всё будет улучшаться.

Д.ЛЬЮИН (как переведено): Благодарю Вас за то, что Вы позволили компании Microsoft участвовать в этом обсуждении.

Господин Президент! Губернатор! Microsoft базируется в Сиэтле, в Вашингтоне. Но в нашем штате порядка 2 тысяч человек в Кремниевой долине. И мы на самом деле получаем огромное преимущество от присутствия в Кремниевой долине.

Я лично работал в Кремниевой долине 35 лет. И мне посчастливилось, что у меня была возможность работать в компании Apple, в Масintosh, со Стивом.

Одна из областей, на которой я концентрировался последние 10 лет в компании Microsoft, это работа с различными компаниями по всему миру. И сегодня мы за столом услышали об огромной силе, движущей вперёд, которая присутствует в вашем обществе, в вашей стране. Вы должны концентрироваться на ней и умножать её.

Мы как компания Microsoft , присутствующая в России, также сделаем это. Я вижу это по всему миру. В структуре университетских систем мы построили 11 новых инновационных центров, где мы делимся нашим передовым опытом. И, таким образом, у нас 110 инновационных центров по всему миру и 10 процентов на российском рынке. Мы намерены продолжать инвестировать в местные предприятия и поддерживать вашу силу нашим опытом, нашими способностями. Я думаю, что вместе с моими коллегами, которые здесь за столом, я выражу наше общее стремление сломать барьер и привнести разнообразие, перемены в структуру, в развитие ваших научных умений, в ваши научные стремления, которые можно применить в этих новых областях.

Здесь присутствуют специалисты по венчурному капиталу, самые лучшие в мире, которые готовы поделиться своим опытом. Я призываю всех собравшихся здесь работать вместе. Заверяю вас, что Мicrosoft со своей стороны готов привнести свою долю. Мы будем ожидать дальнейшей работы, детальной работы над проектом «Сколково».

К.БАРРЕТ (как переведено): Прежде всего, господин Президент, я рад вернуться в Россию. Губернатор, я рад видеть Вас здесь. Хотя я живу в штате Аризона, но я с Вами сосед.

Для меня огромная радость посетить этот прекрасный объект. Единственный комментарий, который я хотел бы сделать сегодня. Мы слышали о множестве примеров сотрудничества между российскими компаниями, российскими сотрудниками и рынком Соединённых Штатов Америки. Это важно не только для российской экономики, но и для всех других экономик. Инновации не концентрируются в одном месте, какими бы прекрасными они ни были. Они должны распространяться по всей России. И информационные технологии дают нам сегодня возможности… Мы показывали Вам с послом карту штата Монтана с нашим ранчо. Новые технологии позволяют нам сотрудничать на расстоянии. Я думаю, что они должны расширяться и охватывать всю Россию, а не только территорию Москвы и Московской области, и даже выходить за пределы России, для того чтобы сотрудничать с предпринимателями в других странах.

Во-вторых, я хотел бы сказать, что это всемирная инновация, и Россия может играть здесь очень важную роль. И мы должны признать, что всё это происходит не только в одном конкретном месте, а по всей стране.

Д.ДИКСОН (как переведено): Благодарю, господин Президент, губернатор.

Я впервые в Москве, впервые в России. Я очень впечатлён. У меня дочка учится в Стэнфордском университете, в бизнес-школе, первый год обучения. И, говоря с её сверстниками здесь, я понял, что она учится по той же программе, что и они. У них аналогичные программы обмена с зарубежными учебными заведениями. И, глядя на присутствующую здесь молодёжь, хочу сказать: вот оно, будущее – стандартная американская мечта. Когда я о ней думаю, что я себе представляю? Простой молодой человек может приехать из Австрии и стать губернатором Калифорнии. Это же удивительно. А есть и российская мечта.

Предпринимательская деятельность – это прекрасный опыт, поскольку простой человек может реально изменить мир. Шесть компаний сделали презентации. И я говорил с руководителями всех этих компаний и задавал им те же вопросы, что их коллегам из Кремниевой долины. И могу сказать, что они обозначили свою долю рынка, они провели уникальные исследования, у них прекрасные управленцы.

И главный вопрос для нас, инвесторов: смогут ли они нам предложить хорошую цену? Поэтому то, что я вижу, внушает мне огромный оптимизм. Я хочу искренне поздравить вас с достижениями.

А.ШВАРЦЕНЕГГЕР: Вновь хочу поблагодарить Вас, господин Президент, за то, что Вы присутствуете здесь.

И я всегда говорил, что без видения, без целей, если вы не знаете конкретно, чего вы хотите достичь, у вас ничего нет. Вы просто блуждаете по кругу бесцельно. И в моей жизни всегда была мечта, всегда было видение того, куда я хочу прийти. И вот почему я добился того, чего я добился. И все мы добились того, что у нас есть.

И когда я встретился с Президентом Медведевым в Калифорнии, я понял, что у него есть видение того, куда он хочет прийти, и мы, жители Калифорнии и жители Соединённых Штатов Америки, готовы сделать всё возможное. В наших интересах способствовать успеху России, мы не видим Россию больше как нашего врага – скорее как нашего друга. У нас ещё огромная работа впереди для того, чтобы привыкнуть друг к другу, для того, чтобы научиться доверять друг другу, и на это всегда уходит огромное количество времени. Но я знаю, когда говорю с американцами, они все хотят, чтобы Россия преуспела, и поэтому я считаю, что мы будем успешно сотрудничать. Я готов использовать для этого любую возможность и даже по личным причинам, потому что если вы губернатор Калифорнии, если вы умный губернатор, то вы пытаетесь продать свои продукты по всему миру, не только в соседние страны – в Мексику, в Канаду, – не только по Соединённым Штатам Америки, но и по всему миру. Поэтому я путешествую по всему миру как губернатор, потому что весь мир – это наш рынок, и он предоставляет нам огромные возможности.

И у нас в любом случае огромная история дружбы, которая уходит на 200 лет назад. Например, фонд, которому исполнится 200 лет в 2012 году, я надеюсь, что я буду присутствовать на этом юбилее. Эта дружба уходит назад в историю на 200 лет, и я думаю, в 1863 году или около этого времени у нас были огромные пожары в Сан-Франциско, и российские моряки были в заливе, они помогли нам. Шесть из них погибли в пожаре, помогая жителям Калифорнии, Сан-Франциско потушить пожар. У нас огромная история сотрудничества. Поэтому мы, жители Калифорнии, во время недавних огромных пожаров в Москве одними из первых предложили наши услуги, нашу помощь. Именно так строятся наши отношения. Именно поэтому я думаю, очень важно то, что здесь выступило такое огромное количество людей и предложили своё видение. Я надеюсь, что Ваше видение, господин Президент, видение всех нас, претворилось в реальность. Я хочу поблагодарить всех вас.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я тоже хотел бы несколько слов сказать.

Знаете, мне кажется, это была очень удачная идея – приехать в Москву, потому что здесь собрались люди, которые действительно хотят добиться общего результата, у которых нет шор, у которых нет каких-то заранее подготовленных представлений, потому что все мы меняемся. В выступлениях всех присутствующих звучала мысль о том, что у нас есть общая повестка дня, есть общие подходы, есть общее будущее. Хотя ещё есть и достаточное количество проблем, над которыми всем нам придётся работать.

Очень важно то, что Российское государство сейчас занимается созданием новых правил игры, о чём говорили как раз присутствующие здесь представители бизнеса. Причём эти правила игры должны распространяться не только на бизнес в узком смысле этого слова – они должны формировать новую коммуникативную среду, они должны формировать новые условия для жизни.

В выступлениях наших коллег звучало несколько тем, которые являются, к сожалению, для нас традиционными, скажем, та же самая коррупция. Коррупция – действительно проблема универсальная, и не только российская, коррупция есть везде. Но наша проблема пока заключается в том, что у нас коррупция, к сожалению, не считается постыдной – она является обыденной, и в этом проявляется большая разница. Именно этот разрыв нам и нужно преодолеть. Вопрос в конечном счёте даже не в том, чтобы принять как можно большее количество законов, которые будут в более современном плане эту сферу регулировать, хотя мы это делаем и обязательно доведём это до конца.

Сейчас мы обсуждаем и принимаем новый закон о полиции, законодательство, посвящённое расследованию наиболее серьёзных преступлений, искоренению коррупции в органах федеральной власти и управления. Но это, к сожалению, и ментальная проблема. И здесь нам есть чему поучиться у американцев, которые тоже никогда не были стерильными и проходили очень разные отрезки в своём развитии. Но в какой-то период они прошли этот путь. Нам тоже нужно это сделать.

Образование – очень важная составляющая нашего общего дела и составляющая любого бизнес-успеха. Вот мы сейчас находимся в Московской школе управления «Сколково». Это абсолютно новый проект, на мой взгляд, весьма интересный и удачный. Но главное, чтобы у нас всех был общий образовательный код, чтобы мы понимали друг друга с полуслова, чтобы мы придерживались одних и тех же ценностей, чтобы мы разговаривали в прямом и переносном смысле на одном языке. При этом нельзя нивелировать исторические различия, нельзя нивелировать культурные различия. Здесь много говорилось, например, о Китае. Понятно, что у Китая свой путь. И наши молодые коллеги говорили о том, что, например, условия работы в Китае для многих представителей бизнеса, в том числе американского бизнеса, понятнее, чем условия в России. И это справедливо.

Другое дело, что здесь много недоразумений, которые, может быть, связаны и с тем, что мы что-то недоделали, но и с определёнными цивилизационными разрывами, которые также нужно преодолевать. Потому что если говорить об условиях ведения бизнеса, то это не только набор законов. Это и набор представлений людей, это то, что обычно называется таким трудноуловимым словом, как инвестиционный климат, таким трудноуловимым явлением, как инвестиционный климат. Это не только законодательство – это некая общая атмосфера. Её-то как раз мы сейчас и формируем. И в этом плане очень важны те импульсы, которые исходят от власти. Они важны и в России, которая всё-таки ещё находится в переходной фазе своего развития, они важны в Китае, они даже в Америке важны. Особенно это показал кризис. Рынок при всём уважении к нему не смог отрегулировать всё сразу же и быстро, пришлось допустить какую-то долю государственного вмешательства. Вопрос в том, избыточное это вмешательство или недостаточное. Это вопрос дискуссионный. Может быть, наши потомки потом, в будущем, оценят это. Но факт тот, что импульсы нужны везде, и от них довольно многое зависит, и благодаря этому, кстати, в какой-то степени преодолеваются сложности. Я сегодня в начале нашей встречи поздравил губернатора и Калифорнию с тем, что преодолён вот этот трудный период в развитии, принят бюджет, демократия доказала свою эффективность, договорились все партии, которые принимали участие в подготовке бюджета. Это на самом деле хороший результат, и это показывает эффективность работы политических институтов.

Я очень признателен всем, кто сегодня принимал участие в обсуждении, кто цитировал мою статью «Россия, вперёд!». Безусловно, это лишь статья, и она сама по себе ещё ничего не решает, но мы должны ясно называть свои цели, мы должны, не стесняясь, называть наши недостатки. Только в этом случае мы сможем выйти на самые передовые рубежи. Это касается всех – это касается России, это, безусловно, касается Соединённых Штатов Америки. Мы не закрыты друг от друга, мы периодически спорим, у нас есть темы, по которым мы придерживаемся абсолютно одинаковых позиций, у нас есть фундаментальные ценности, по которым мы едины, у нас есть расхождения. Наверное, так и дальше будет, но в этом нет ничего страшного. Самое главное, что мы научились друг друга понимать, что мы ездим друг к другу в гости, мы берёмся за решение тех задач, которые никогда не решались и которые мы сегодня способны решать. И в этом плане очень многое зависит от личности политика. Большая экономика – это всегда не только совокупность торговых сделок, инвестиций, глобального финансирования, это и взаимодействие личности.

И я хотел бы поблагодарить нашего гостя – губернатора Калифорнии Арнольда Шварценеггера – за то, что, будучи очень популярным человеком и у себя на родине и в мире, он смог сколотить вот такую команду единомышленников, которые приехали в нашу страну. Смею вас заверить, мы это ценим. И мы очень благодарны вам за то, что вы приехали, для того чтобы обсудить вместе с нами перспективы нашего совместного развития. Это на самом деле очень важный и дружеский шаг.

Поэтому я хотел бы поблагодарить всех участников. Хотел бы поблагодарить Сколково за то, что оно нас сегодня приняло для проведения этого семинара. И я надеюсь, что это первая встреча такого рода, но отнюдь не последняя.

Мы всегда рады видеть наших американских друзей и в личном качестве, и в качестве руководителей компаний. Так что мы в вашем распоряжении. Ещё раз большое спасибо.

Компания Heineken опубликовала в среду финансовые результаты, согласно которым продажи в III кв. выросли на 13%. Рост обеспечило приобретение мексиканского пивовара Femsa Cerveza. В Европе зафиксировано резкое падение продаж. Восстановление рынка в Центральной и Восточной Европе ожидается только в I пол. 2011г., сообщает Foodmonitor.ru.

В то же время, согласно отчету компании, продажи в натуральном выражении снизились на 1%. При этом без учета данных по Femsa Cerveza, реализация пива Heineken сократилась на 2,1%, отмечает WSJ. Рост продаж отмечался на рынках Африки, Латинской Америки и Азии.

Объемы реализации в Западной Европе упали на 3,9% из-за неблагоприятных погодных условий и уровня потребительской уверенности. Худшие результаты показали Великобритания, Голландия, Италия и Испания. Падение на рынках Восточной и Центральной Европы обусловлено сокращением продаж в России из-за резкого роста акцизов.

Анатолий Карачинский: «Запад удивляется, почему мы не лоббируем крупные заказы по политическим каналам». По мнению совладельца IBS Group (№450 в рейтинге миллиардеров «Ф.»), чиновники останутся безразличны к проблемам высокотехнологичных компаний, пока есть запасы сырья. Бизнес может «сбежать» за рубеж.

Анатолий Михайлович, вы не раз говорили, что везение играет очень большую роль в жизни предпринимателя. Какие моменты своей биографии вы объясняете везением?

• Встречи с правильными людьми. Команда IBS – стабильный коллектив. Многие их этих людей долгие годы строили нашу компанию вместе со мной. Не буду называть фамилии, страшно кого-то забыть.

Чем для вас последний кризис отличался от предыдущего?

• Кризисы, которые мы преодолевали ранее, были локальными. Мы даже вывели формулу, что когда за границей стабильность и процветание, у нас становится хуже, и наоборот. 1998 – у нас плохо, у них хорошо. 2001 – у них плохо, у нас хорошо. 2004 – у нас плохо, у них хорошо. Начало 2008 – у них уже плохо, у нас еще хорошо. Весна 2009 – у нас уже плохо, а у них уже лучше. Во время кризисов 1994-96гг. мы хорошо поняли, что различные бизнес-сегменты IT-рынка ведут себя отлично друг от друга, и диверсифицировали бизнес по разным его направлениям.

12 лет назад работа встала, в компании не звонил ни один телефон. Нам повезло, что непосредственно перед этим мы получили инвестиции и чувствовали себя уверенно: могли бы два года почти ничего не делать и все равно сохранить команду. Но при этом мы видели замечательную активность зарубежных рынков, и пришли к мысли о географической диверсификации.

В авг. 2008 ощущение кризиса было настолько масштабным, что было даже страшно. Мы встревожились, что наша географическая модель «здесь так, а там наоборот» перестала работать. Но, оказалось, что страны входят в кризис и выходят из него по-разному. На Западе проблемы начались в начале 2008г., а к концу 2009 ситуация стабилизировалась. В России в этот момент было самое тяжелое положение, для нас позитивный тренд начался весной 2010-го.

Второе отличие – абсолютно разная реакция на кризис российских и зарубежных компаний. Все наши клиенты в начале этого кризиса сокращали издержки, в т.ч. IT-бюджеты. Но как только ситуация начала проясняться, при продолжающейся рецессии бизнеса, западные компании очень быстро начали готовиться к подъему экономики, повышая свою конкурентоспособность за счет технического перевооружения. Российские же компании только сейчас начинают вновь инвестировать в поддержку IT-инфраструктуры, но не ее модернизацию.

Отечественный бизнес долгие годы развивался, как молодой, суперагрессивный, несколько авантюрный, обремененный кредитами и часто не имеющий защитной финансовой «подушки». До кризиса превалировало мнение, что главное – успеть набрать активы, степень закредитованности предприятия ушла на второй план. Мы всегда были чуть консервативнее других, но все же IBS Group – часть российского социума, и мы все развивались, учась на своих ошибках.

Для себя я несколько перефразировал известную поговорку. На самом деле, умный учится на своих ошибках, а не очень умный – и на своих не учится. Изучение же чужого опыта бывает эффективным не так часто, как это может показаться.

В кризис многие говорили о сокращении издержек и персонала, и вы в том числе…

• Мы на рынке с 1988г. За пять локальных и один глобальный кризис у нас уже в значительной мере наработаны «кризисные» рефлексы. Не дожидаясь экстремального развития событий, мы в первую очередь разумно сокращаем издержки. Делали так и в 1998г., и в 2004, и в 2008. Практика показывает, что после ряда лет успешного развития можно, как правило, безболезненно сократить 10-15% персонала. Поскольку проекты приостанавливались, на новые заказы мы особо не рассчитывали, то под сокращение в первую очередь попала «скамейка запасных» – персонал, не занятый в проектах, который востребован при росте бизнеса.

У Luxoft период сокращения персонала был меньше, чем у компании IBS IT Services: весной 2009г. они остановили увольнения, а летом 2009г. началось увеличение штата компании. Фактически Luxoft пережил кризис по «западному сценарию», поскольку его клиентами в основном являются зарубежные компании, во многом сработавшие на опережение.

Если говорить о рынке России и стран СНГ, то наш бизнес, по модели – сервисный, безусловно, является некоторым «отражением» того, что происходит с экономикой в целом. Причем – с некоторой «линией задержки».

У IBS IT Services крупные клиенты в 2008г. еще не сокращали издержки, поскольку жили «под знаком» IT-бюджетов, утвержденных в «тучном» 2007г., то есть, ни в чем себе не отказывая. Конечно, это связано и со спецификой деятельности IBS IT Services. Мы ведь, как правило, делаем весьма крупные проекты по управлению бизнесом, собираем профессиональную команду топовых экспертов, глубоко изучаем бизнес-процессы клиентов. Такие проекты длятся по 2-3г., и их непросто остановить, иначе есть риск потерять промежуточные результаты проекта и уже сделанные в него инвестиции. Из наших крупных проектов был остановлен только один – у украинского клиента, попавшего в кризис в совсем уж тяжелое положение.

В 2009г. клиентские компании жили по бюджетам, сверстанным в I пол. 2008г., когда еще не у всех было ощущение надвигающегося кризиса – поэтому наши сегменты IT-рынка сократились не так уж значительно. А бюджеты на этот год составлялись в конце 2009-го, в самой нижней точки «глубокой ямы», когда ощущения у всех были самые пессимистические. В результате сейчас, когда уже началось общее восстановление рынка, IT-сектор «просел» максимально с начала кризиса. Прежде всего, за счет массовой остановки закупок оборудования. Но есть ощущение, что 2011г. будет периодом реализации отложенных клиентами крупных IT-проектов. Многие российские компании пережили потрясение и решают, что делать дальше. При этом кризисы, как правило, выявляют те или иные «слабые места» компании, и это часто задает вектор ее развития.

Например, я считаю, что развитие «настоящего капиталистического рынка» в России началось только примерно с 1997г. До этого все воспринимали бизнес как своего рода «времянку», жили во многом в ожидании возврата к плановой экономике. И только после выборов 1996г. компании приступили к серьезному структурированию собственности, задумались о капитализации, начали инвестировать в развитие, готовиться к IPO, а быстрый рост экономики начался с 2000г. Так и кризис-2008 выявил проблемные места в структуре управления многих компаний, что придало серьезный импульс усилиям по улучшению ситуации. Оказалось, что очень многие предприятия буквально «управляются вручную». Таким образом, благодаря кризису, наш рынок в очередной раз повзрослел. Сейчас мы готовимся к будущему росту, набираем людей, расширяем нашу «скамейку запасных».

Когда в России качество IT-проектов станет определяющим?

• Полагаю, это произойдет, как только компании начнут испытывать серьезную конкуренцию, и это породит проблемы, которые нельзя решить при помощи административного ресурса. На наш взгляд, сегодня в России меньше 5% компаний, которые эффективно управляют издержками или даже твердо намерены это делать. В основном те, для которых критична капитализация или у которых очень эффективные собственники.

Группа IBS переводит свои GDR в регулируемый сектор рынка на Франкфуртской бирже, объясняя это желанием улучшить ликвидность и привлечь новых инвесторов. Это действительно главные причины изменения статуса ваших ценных на бирже?

• Опыт нашего общения с инвесторами в течение нескольких последних лет показывает, что их привлекают предсказуемые и «прозрачные» компании. С этой точки зрения переход в так называемый «регулируемый» сегмент Франкфуртской биржи (где требования к раскрытию информации гораздо строже и действуют серьезные регуляции ЕС), как мы полагаем, поможет сделать наши ценные бумаги значительно более привлекательными. Стратегически говоря, у нас, на мой взгляд, есть потенциал для того, чтобы стать своего рода «голубой фишкой» российского IT-рынка.

Планируется допэмиссия или вторичное размещение?

• Нет.

Можете озвучить примерные ожидания роста стоимости акций?

• Публично прогнозировать здесь, увы, не имею права, но отмечу, что мы солидарны с прогнозами многих авторитетных аналитиков ведущих инвестиционных банков, следящих за нашей компанией.

Вы опубликовали предварительные финансовые результаты за 2009 фин.г., закончившийся 31 марта. Они будут отличаться от аудированных?

• Из-за того, что мы идем в регулируемый сектор биржи, аудиторы стали более жестко относиться к нашей отчетности. В частности, нам начисляют резервы даже на госзаказ. Поэтому разница по выручке и EBITDA между предварительными и аудированными данными может составить 0,2-0,3%.

Как обстоят дела с кредиторской задолженностью? В начале острой фазы кризиса некоторые участники рынка даже прочили IBS падение под тяжестью долгов.

• Сегодня кредиторская задолженность очень мала. Чистый долг на 31 марта составлял 27 млн.долл. Конечно, наши долгосрочные контракты не полностью оплачиваются заранее, и нам порой приходится привлекать краткосрочные «технические» кредиты длительностью до полугода.

Для выполнения крупных российских проектов мы, как правило, финансируемся в российских банках (в частности, Росбанке) по ставке 10% годовых в руб.

Для зарубежных проектов Luxoft мы, в соответствии с международной практикой, выставляем счета ежемесячно. Почти все крупные клиенты проводят оплату, в соответствии с контактом, через 60-70 дней. К сожалению, это сложившаяся практика. Поэтому мы порой получаем «кассовый разрыв» до 70 дней, и при наших оборотах это немало. В этой области мы, к сожалению, часто оказываемся в неравном положении с нашими мировыми конкурентами – в первую очередь индийскими компаниями, которые пользуются помощью государства в финансировании экспорта. Несмотря на многочисленные поручения президента, наши банки не спешат помогать отечественному технологичному бизнесу. Пока мы не смогли договориться с отечественными финансовыми институтами о приемлемых условиях, хотя «должниками» в подобных проектах являются крупнейшие мировые корпорации.

В целом, меня, конечно, неприятно удивляет ситуация, когда все наши попытки договориться с ведущими госбанками о нормальной модели экспортного финансирования технологичных компаний – экспортеров, разбиваются об отсутствие желания хоть как-то сотрудничать. В результате мы вынуждены обращаться к иностранным банкам. А от крупных зарубежных клиентов часто слышим удивленные вопросы: «Как, неужели вам не помогают? Почему же?» Приходится отвечать: «Сам не знаю». Так что в этом вопросе российским компаниям порой приходится трудно.

Luxoft показал самую высокую динамику выручки среди всех бизнес-направлений IBS Group. Почему?

• Мы долго к этому шли. В кризис спрос на аутсорсинг разработки программного обеспечения, которым занимается Luxoft, драматически вырос. Представьте себе: вы – крупная западная корпорация, и вам повезло «остаться на плаву» во время кризиса. Первое, с чем вы сталкиваетесь – необходимо производить такой же, если не больше, объем работ, прямо сейчас. Но это категорически невозможно делать за прежнюю цену. Прямая дорога к аутсорсинговым компаниям, казалось бы? Да, но аутсорсер в этом сценарии должен многое уметь: и хорошо понимать индустрию клиента, и виртуозно управлять проектом разработки, и быстро дать конкретный результат… И, конечно, прежде всего, обеспечить привлекательные для клиента цены.

Все эти компетенции мы последовательно развивали в Luxoft в течение последних лет. В частности, мы как раз научились эффективно создавать территориально-распределенные интернациональные команды разработчиков и управлять такими проектами. Вышли в новые регионы с квалифицированными, но недорогими инженерными ресурсами (Вьетнам, регионы Украины). В итоге это позволяет нам иметь немногочисленных, но очень квалифицированных лидеров проектов в «дорогих» местах типа Москвы или Петербурга, а большую часть команды – в сравнительно недорогих регионах. В результате клиент получает привлекательные цены при сохранении высокого качества разработки. Добавим к этому традиционную креативность российских инженеров и программистов, равной которой часто не найти в других состоявшихся регионах аутсорсинга. И получаем историю, которая привлекает многих новых клиентов.

Если подобная динамика развития Luxoft сохранится, когда можно рассчитывать на IPO компании?

• Инвесторы считают этот бизнес очень привлекательным. Но размещение акций имеет смысл на фазе растущего рынка. А кризис пока не закончился. Недавно были обнародованы данные по мировой безработице: такого числа безработных не было еще никогда. Значит, мир еще не решил до конца экономические проблемы, и вероятен спад потребления. Сначала дождемся настоящей стабильности, а потом уже будем думать об IPO.

Есть еще одна причина не торопиться. Сегодня цивилизация очень технологически зависима. Думаю, в ближайшие несколько лет произойдет резкий технологический скачок, который отразится не только на потреблении, но и на экономических моделях. Например, эволюция средств коммуникации приведет к изменениям каналов сбыта. Появление новых энергосберегающих технологий может привести к перестройке автомобильного рынка. И так далее. Мы стоим на пороге перемен, и никто не знает до конца, какими именно будут эти перемены. Общих моментов только два: 1) человек становится все больше зависим от информации, 2) все окружающие нас устройства используют процессоры. Следовательно, через 3-4г. можно ожидать колоссальный спрос на интеграцию этих устройств, т.е. на услуги высокотехнологичных компаний типа Luxoft. И тогда они будут чувствовать себя гораздо увереннее прочих секторов экономики. Так что с IPO имеет смысл подождать.

С какой рентабельностью работает Luxoft?

• Мы мечтали создать компанию, которая станет одним из лучших в мире разработчиков сложных решений. Кажется, удалось. В частности, с каждым годом к нам обращается все больше финансовых компаний, сегодня тратящих на автоматизацию миллиарды долл.

В этом году рентабельность Luxoft по EBITDA составит 17%.

Luxoft уже купил пару компаний, планируются дальнейшие M&A?

• Пока бизнес хорошо растет органически, не имеет особого смысла думать о новых приобретениях, которые отвлекают менеджмент сначала на организацию сделки, а потом на интеграцию сливающихся компаний.

Слияние IBS с «Борласом» тоже произошло на фоне замедления органического роста? Как прошла интеграция?

• Нет, там потребовалось расширить экспертизу, добавить неохваченный сегмент. Начав с экспертизы по решениям SAP, мы смогли предложить клиентам дополняющую наше предложение конкурентную ERP-систему от Oracle. Производственные подразделения, интеграция которых часто становится проблемой, просто дополнили друг друга. Поэтому большинства проблем слияния удалось успешно избежать. Сегодня интеграция компаний полностью и успешно завершена.

Можете раскрыть подробности продажи Depo Computers?

• Стратегически мы всегда хотели развиваться как чисто сервисная компания. Этот бизнес появился у нас в середине девяностых как бы «от безысходности». Тогда мы приступили к очень крупному проекту по автоматизации земельного кадастра, требовалось запустить системы в тыс. городов по весьма жесткому графику. Оказалось, кроме проектирования, необходимо обеспечить логистику доставки аппаратуры. Тогда в таких масштабах никто этим не занимался. Пришлось строить собственную логистическую систему. После окончания проекта мы не стали ее разрушать, а добавили производство компьютеров. Многие годы это был хороший бизнес, с неплохой рентабельностью. Но когда группа IBS стала публичной компанией, инвесторы призывали нас расстаться с направлением из-за его сравнительно низкой доходности (по сравнению с нашими сервисными сегментами бизнеса). Но мы никак не могли решиться, потому что уже занимали существенную долю российского рынка. А кризис был подходящим моментом, поскольку стало ясно, что в ближайшие пару лет продажи будут низкими. Плюс менеджмент компании во главе с Сергеем Эскиным захотел выкупить бизнес: нашли для себя внешних инвесторов.

Вы планируете освоить еще какую-либо технологическую платформу?

• Вместе компании IBS IT Services и Luxoft – крупнейшая на рынке сервисная практика. Не представляю себе системы, внедрение которой нам не по плечу, а также корпорации, для которой мы не смогли бы сделать сложный проект. Сегодня у нас работают 8 тыс. специалистов. Многое из того, с чем вы сталкиваетесь в обыденной жизни, сделано нашими разработчиками. Например, программы для навигации большинства автомобильных мировых брэндов. Мы делали крупнейшие проекты в нефтяном секторе, авиации, автопроме, телекоме, энергетике.

Т.к.овы планы по развитию бизнеса?

• Задумано очень много хорошего. Но мы не любим говорить о своих планах. IT-бизнес интересен тем, что для его развития не требуется столь уж крупных инвестиций. Поэтому можно попробовать сделать все собственными силами.

Получается, что вам ничего не нужно, но условиями финансирования вы недовольны.

• Конкуренция растет. Сегодня в ту же заказную разработку ПО (где работает Luxoft) приходят новые агрессивные игроки – Мексика, Португалия, Бразилия, Болгария, Польша. Все эти компании чувствуют поддержку государства, мы – пока не очень. Вот недавно мы боролись за контракт западной компании общей стоимостью 150 млн.долл. И вообще-то его выигрыш означает создание 4 тыс. новых рабочих мест. Финалистами оказались мы и индусы. Президент заказчика мне говорит: «Вчера звонил премьер-министр Индии и обещал, что если победит индийская компания, то мы получим некоторые преференции в стране. Почему вы не лоббируете крупные заказы по политическим каналам?» Пришлось сказать, что государство нас очень поддерживает, но страна больше, проблем больше, все заняты и позвонить не всегда могут.

Вы принимаете личное участие в борьбе за сохранение ЕСН?

• Это очень давняя история. В 2004г. во время визита в Индию Владимиру Владимировичу Путину рассказывали и показывали, как индусы развивают IT-индустрию, которая сейчас дает стране 50 млрд.долл. экспорта. Кстати, 70% этой суммы идет на зарплату, на финансирование новых рабочих мест, в отличие, например, от нефтяного бизнеса, где оплата труда забирает только 4% выручки. Рост заработков провоцирует рост потребления, рост экономики, поэтому они считают, что IT-компаниям вполне можно дать некоторые «послабления».

В России профильный законопроект тогда не прошел, но нам снизили ЕСН с 24 до 14%. Потом, когда ЕСН заменили взносами в страховые фонды, налог с 1 янв. 2010г. де-факто повысился до 36%, а наша льгота из законопроекта исчезла. Такое впечатление, что о разработчиках ПО просто забыли. Летом 2009г. представители российского IT-бизнеса, и я в том числе, пришли к президенту и сказали, что если нам не вернут льготу, наш бизнес в России, увы, станет просто убыточным. Льготу обещали восстановить, но пока ничего не изменилось. На питерском форуме правительство еще раз клятвенно обещало все исправить. Сейчас «Единая Россия» внесла в ГД соответствующий закон, снова ждем.

На ваш взгляд, почему так долго и трудно принимается очевидное решение?

• Скорее, из-за фактического отсутствия промышленной политики. Много идеологии, но нет ответственного за исполнение. Должен быть конкретный чиновник, который знает: если к определенному числу он не выполнит задание правительства, то получит серьезное взыскание, вплоть до увольнения. Кстати, мы до сих пор не понимаем, кто в правительстве отвечает за IT-сектор.

Сегодня у России все еще слишком много сырья, которое обеспечивает работоспособность экономики, поэтому не хватает явных стимулов для развития. Это приводит к некоторому невниманию к нашей отрасли, и результаты соответствующие. По моим оценкам, за последние три года мы просто «подарили» Украине 1 млрд.долл. экспорта ПО в год. Это 300 млн.долл. налогов ежегодно при всех льготах. Многие люди в правительстве не понимают, что та же разработка ПО всегда «уходит» именно туда, где выгоднее работать, что она в современном мире не связана географией.

Думаю, что при желании мы могли бы развить индустрию разработки ПО до 20-30 млрд.долл. экспорта в год через 5-10 лет.

Госучреждения, и школы в частности, будут переводиться на свободное ПО. Вам не кажется, что использовать лицензионное выгоднее?

• За 3-4г. произойдет серьезная технологическая революция. Может быть, мы «забудем» про компьютеры в их сегодняшнем понимании. На смену придут совершенно другие, универсальные устройства, интегрирующие все потоки информации, используемые человеком. Яркий пример «провозвестника» этой возможной революции – такие устройства, как iPad.

Разговоры о переходе на свободное ПО – часто политически окрашенные или популистские разговоры людей не самой высокой квалификации, преследующих свои цели.

Две ваши компании располагаются в особой экономической зоне «Дубна». Обещанные преференции, кроме прописанных в законе, остались обещаниями?

• Единственная проблема технико-внедренческих зон в том, что там пока законодательно не решена проблема жилья. Ведь там должны работать люди, которые не всегда могут туда ездить, поэтому крайне необходимо доступное жилье. Строитель жилья в технико-внедренческой зоне, по идее, должен получать льготы и продавать м. по ценам ниже коммерческих. Сейчас муниципальные власти обязаны продавать землю под застройку на конкурсе, в результате стоимость жилья резко вырастает. Поэтому конкурсы надо проводить, но не на предмет самой высокой цены за землю, а на предмет самой низкой стоимости квадратного метра жилья. Уже четыре года мне говорят, что это положение почти принято. Вот когда его примут, ОЭЗ заработают.

В принципе идея создания таких инфраструктурных зон очень правильная. Например, в Томске низкий уровень жизни, нет предприятий, но шесть университетов. Привлекая туда людей, через 5-6 лет мы имели бы свою Силиконовую долину.

Для рейтинга российских миллиардеров мы оценили ваш капитал в 0,12 млн.долл. Вы согласны?

• Без комментариев. Я, наверное, нетипичный бизнесмен: у меня только IBS Group, нечем другим не занимаюсь, никуда больше не инвестирую.

Где работают ваши сыновья, и как вы относитесь к семейственности в бизнесе?

• Семейственность – это неправильно. У нас публичная компания, корпоративное управление. Если когда-нибудь совет директоров решит, что мой сын – гениальный менеджер и решит назначить его на мое место: тогда пожалуйста. Один мой сын работает аналитиком в банке, другой занимается старт-апами венчурного фонда, созданного акционерами IBS. Беседовала Наталья Анищук

Российские НПЗ в Европе. Нефтепереработка в Европе переживает не лучшие времена: слабый спрос и большое число недавно введенных мощностей сводят маржу к нулю. Российские компании пользуются моментом, скупая подешевевшие активы.

Основной проблемой нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) в Европе стала заметно упавшая маржа. Рентабельность сократилась с $5-7 за бар. (уровень середины 2008г.) до $0-2 за бар. Настолько низких значений не наблюдалось с 2002г. В результате рентабельность на вложенный капитал downstream, по подсчетам аналитиков Банка Москвы, за последний год упала с 12 до 3% (аналогичный показатель в upstream они оценивают в 15%). Другим фактором, оказывающим негативное влияние на европейский сектор переработки, стало растущее предложение. С 2005 по 2008г. в Евросоюзе было модернизировано несколько НПЗ, в частности, второй по размерам завод в Европе производительностью 305 тыс.б/д, расположенный в Антверпене. Теперь европейские заводы вынуждены работать с более низкими уровнями загрузки, чтобы устранить излишки продукции.

Реальные перспективы у нефтепереработки в ЕС остаются только при заключении партнерских соглашений с добывающими компаниями, заинтересованными в европейском рынке сбыта. По этой причине список заводов, выставленных на продажу, вырос, а крупные нефтяные компании объявляют о планах по снижению присутствия в сегменте переработки и сбыта в ближайшие несколько лет. И именно в этот период не случайно активизировались продажи европейских НПЗ российским компаниям. Так, «Лукойл» приобрел НПЗ в Нидерландах и Италии, «Газпром нефть» – два завода в Сербии, а «Сургутнефтегаз» в 2009г. купил 21,2% венгерской MOL. «В странах с переизбытком перерабатывающих мощностей, например в Румынии, «на плаву» остались только вертикально-интегрированные компании, сочетающие переработку с премиальными каналами сбыта и возможностью экспорта продукции по морю», – говорит собеседник «Ф.» в сербской NIS (51% принадлежит «Газпром нефти»).

Балансировка на грани. Потратив на покупку НПЗ в Европе более 5 млрд.долл., российские компании столкнулись с аналогичными проблемами. Приобретения, в лучшем случае, принесли им небольшую прибыль, т.к. зачастую НПЗ в Европе покупались, когда маржа переработки была около пика. «В целом пока не приходится говорить даже о скорой окупаемости этих инвестиций от операционных потоков, тем более рассчитывать на значимую прибыль в ближайшие годы», – считает аналитик ИФД «Капиталъ» Виталий Крюков. Например, «Газпром нефть» в Сербии столкнулась не только со слабой конъюнктурой, но и с госрегулированием цен, большими социальными обязательствами и инвестициями, что ограничивает возможности компании по повышению внутренней эффективности NIS в ближайшие годы. «В результате на операционном уровне завод балансирует на грани прибыли-убытка, что оказывает негативное влияние на акции самой «Газпром нефти»«, – подчеркнул эксперт.

По словам представителя «Лукойла» Владимира Семакова, в 2009г. рентабельность переработки среднего НПЗ в Европе с выходом светлых продуктов не более 50% балансировала на нулевом уровне. В течение этого года маржа переработки предпринимала попытки вырасти, но после непродолжительного периода вновь упала. Особенно слабым спросом продолжает пользоваться бензин, напротив, средние дистилляты (дизтопливо и керосин) показывают более уверенную динамику. «Скорее всего, тенденция продолжится и в дальнейшем, что может незначительно поддержать маржу переработки, по крайней мере, удержать ее от сильного снижения. Но о каком-то стабильном росте маржи переработки пока говорить не приходится», – полагает Виталий Крюков.

Недорогие заводы. На что же в таком случае рассчитывают российские нефтяные компании, приобретая нефтеперерабатывающие мощности в Европе? Очевидно, вопрос привлекательности НПЗ – это во многом вопрос его стоимости. «Многие активы резко упали в цене, что позволило «Лукойлу» приобрести по приемлемой цене хорошие активы (индекс Нельсона, определяющий сложность нефтепереработки, на НПЗ TRN в Голландии равен 9,3, а на НПЗ ISAB на Сицилии – 9,8)», – замечает Владимир Семаков. В ближайшее время могут быть проданы downstream-активы в Германии. Хотя в «Роснефти» официально не подтверждают переговоров с Petroleos de Venezuela SA о возможной покупке 50% Ruhr Oel (владеет долями в четырех немецких заводах), но, по неофициальной информации, сделка может быть закрыта в течение нескольких недель.

«Роснефть» приобретает почти 13,5 млн.т. неф-теперерабатывающих и нефтехимических мощностей. Если исходить из стоимости сделки в 1-2 млрд.долл., то т. установленной мощности обойдется компании примерно в $75-150, что является весьма выгодной ценой, – рассуждает Денис Борисов из Банка Москвы. – «Лукойл» приобретал доли в итальянском ISAB и голландском TRN в 2008-09гг. за $230 и $260 за 1 т. соответственно. Башкирские заводы АФК «Системы» оцениваются рынком примерно в $100-110 за 1 т.».

Кроме того, покупка позволит «Роснефти» повысить соотношение переработка/добыча. Пока принадлежащие госкомпании НПЗ позволяют перерабатывать 50% добываемой нефти. У «Лукойла» этот показатель превышает 60%, у «Газпром нефти» находится в районе 70%. «Ранее «Роснефть» рассматривала строительство Приморского НПЗ на конце ВСТО мощностью 20-25 млн.т. и стоимостью 5-7 млрд.долл., но целесообразность этого проекта для компании всегда стояла под большим вопросом. Такое количество нефтепродуктов не могли бы поглотить ни внешний, ни внутренний рынки, – вспоминает Евгения Дышлюк из «ТКБ Капитал». – Выгоднее заплатить 1-2 млрд.долл. и получить не только перерабатывающие мощности, но и выход на европейский рынок».

Дополнительный синергетический эффект от приобретения германских заводов тоже гарантирован, добавляет Денис Борисов. НПЗ Gelsenkirchen (Ruhr Oel контролирует на 100%) находятся на трубе из немецкого порта Wilhelmshaven, в который нефть может поставляться из Приморска. Завод Schwedt расположен на «Дружбе», Miro – на трубе от Средиземноморских портов (в том числе из итальянской Лаверны, в которую доставляется сырье из Новороссийска). А если вспомнить, что ВР, которой принадлежит другая половина Ruhr Oel, распродает свои активы на общую сумму 30 млрд.долл. для покрытия расходов на ликвидацию последствий аварии в Мексиканском заливе, «Роснефть», в конечном счете, могла бы консолидировать до 100% Ruhr Oel. Правда, за эту долю возможна борьба с ТНК-ВР.

Покупка НПЗ за рубежом интересна по нескольким причинам, резюмирует Дмитрий Александров из «Универа». Во-первых, есть возможность приобрести предприятия в нижней части отраслевого цикла в ожидании роста рентабельности, который вероятен в течение ближайших 3-4 лет. Во-вторых, компании получают доступ к технологическим решениям и закрепляются на европейском рынке, что важно в имиджевом смысле и благоприятно влияет на стоимость заемных ресурсов.

В конце концов, повального закрытия НПЗ в Европе не наблюдается, добавляет Владимир Се­маков: «Автомобили продолжают ездить, са­молеты – летать, корабли – ходить по морям. Реальной альтернативы бензину, керосину и дизельному топливу в обозримом будущем не предвидится. Поэтому производство моторного топлива в ближайшей перспективе восстановит былую рентабельность». В NIS уверяют, что в дефиците останется евродизель и авиакеросин. Также существуют «нишевые» продукты, спрос на которые только растет или определяется текущей конъюнктурой рынка. Например, дорожные и индустриальные битумы, судовое топливо, базовые и технические масла.

Италия vs Волгоград. Эксперты и сами ВИНК ожидают роста спроса. Возможно, что они слишком оптимистичны. Что если произойдет масштабный передел топливного рынка на уровне конкуренции сырья? Многие НПЗ уже признают, что испытывают определенную конкуренцию со стороны дешевого газа, который замещает спрос на нефтепродукты. Это новый тренд, который, по меньшей мере в среднесрочном плане, может продолжиться и не сулит ничего позитивного для переработчиков, считает Виталий Крюков.

Мало того, Европа продолжает оставаться стагнирующим рынком с точки зрения потребления нефти и нефтепродуктов, что усугубляется текущим слабым экономическим состоянием большинства стран еврозоны и реализацией программы по увеличению доли альтернативного топлива в энергобалансе. «Европейские компании постепенно переориентируются на азиатский рынок, но там они также могут столкнуться с избытком перерабатывающих мощностей. В частности, в Китае, особенно если цены на газ будут оставаться низкими продолжительное время, а власти будут прилагать активные усилия по повышению эффективности энергопотребления и улучшению экологии», – говорит аналитик Виталий Крюков.

В отличие от Европы, нефтеперерабатывающий бизнес в России обеспечивает высокую маржу благодаря разнице в экспортных пошлинах. В 2009г. за экспорт тяжелых нефтепродуктов нужно было заплатить 40% нефтяной ставки, легких нефтепродуктов – 70%. В результате Волгоградский НПЗ «Лукойла», значительно отставая от ISAB по уровню сложности (индекс Нельсона 5,3 против 9,8 у ISAB) выпускает больше мазута, но при этом генерирует более высокую маржу. В 2008г., когда цены на нефть находились на пиковых значениях, EBITDA завода ISAB составляла $4 за бар., а Волгоградского НПЗ – более $12 за бар., подсчитала Евгения Дышлюк. В 2009г. ISAB зарабатывал EBTIDA $0,6 за бар. против $6,4 за бар. Волгоградского завода. И проблем с высокой конкуренцией нет, конечно.

Upstream – разведка и добыча нефти и газа и связанные с этим сопутствующие виды деятельности.

Downstream – деятельность, связанная с реализацией нефтегазовой продукции, а также операции по переработке и транспортировке углеводородного сырья. Анна Золотая

Дмитрий Безделов: «Чтобы закрыть 7500 км. казахстанской границы, надо потратить $10 млрд.». Как обустроить российскую границу

Три года назад в правительстве поняли, что границы страны если и на замке, то на ржавом. Современной инфраструктуры нет, пункты пропуска через госграницу могут принадлежать частным компаниям. В результате была создана специальная Федеральное агентство по обустройству государственной границы (Росграница). Проблем и сейчас много. Руководитель агентства Дмитрий Безделов рассказал Надежде Иваницкой, что несмотря на создание Таможенного союза России по-прежнему придется укреплять границу с Казахстаном, что правительство думает отменить контроль на границе с Абхазией и Южной Осетией и что бороться с автомобильными пробками на границе надо с помощью интернета.

У России есть пропускные пункты на границе с Абхазией и Южной Осетией?

Да. Два с Абхазией: ж/д и автомобильный. И один автомобильный с Южной Осетией. Но есть поручение проработать вопрос, нужен ли нам пограничный контроль и таможня на границе с этими республиками. Стоит задача по облегчению административных и таможенных процедур, а пока там работают пограничники и существуют пункты пропуска.

А как обустроена граница с Грузией?

Вы имеете в виду границу Грузии с Абхазией и Южной Осетией? На внешнем периметре этих государств несут боевую службу российские пограничники в рамках соглашения о совместных усилиях в охране государственной границы. Там заставы и все, что связано с обыкновенной инженерно-технической инфраструктурой в части пограничной безопасности. Из Абхазии или Южной Осетии в Грузию нельзя проехать на машине, только через третью страну. Границу России и Грузии можно пересечь в пункте пропуска «Верхний Ларс». Мы открыли его в марте этого года. Кстати, один из самых современных пунктов пропуска.

Сколько стоит построить пункт пропуска?

Автомобильный-от 200 млн. до 2 млрд. руб., это зависит от транспортного потока, природных условий, технического оснащения. Авиационные-от 100 до 300 млн. руб. в зависимости от метража, количества кабин и объема функций. Цены в целом соответствуют мировым. С ж/д пунктами все сложнее-у нас нет ни одного нормально обустроенного. В РЖД считают, что надо модернизировать всю станцию, а в случае большой удаленности переносить ее непосредственно к границе. Например, есть г.Белгород, таможенные операции идут там, а граница-то находится в 38 км. Белгородская обл. не была раньше приграничной. Однако перенос очень дорог-от 5 до 15 млрд. руб. А надо ли это делать? Еще в 2003г. никто не собирался отменять контроль на границе с Казахстаном. Ситуация постоянно развивается. Необходимо понимать, где надо переносить пункт пропуска, а где будет упрощаться процедура контроля.

Как повлияло на вашу работу создание Таможенного союза?

Главная задача, которая стоит перед Росграницей-сформулировать и законодательно закрепить единые требования к пунктам пропуска на внешней границе союза. Многие вопросы, которые нам предстоит урегулировать на российско-казахстанской границе, уже сняты в рамках Союзного государства с Белоруссией. Теперь надо синхронизировать наши требования к пунктам пропуска с теми, что сложились в Казахстане. По поручению комиссии Таможенного союза мы уже осмотрели 25 пунктов пропуска. Это 40% пунктов на казахстанском участке внешней границы Таможенного союза. Я не могу сказать, что это было глубокое изучение, нам просто надо было получить представление об их общем состоянии.

Ничего ужасного или сверхъестественного с технологической точки зрения мы не увидели. Это, конечно, не уровень лучших мировых аналогов, однако нельзя сказать, что там заброшенная инфраструктура. Облик их пунктов пропуска соответствует российским требованиям.

Но ведь считается, что казахстанская граница «дырявая», а вы говорите совсем другие вещи. А откуда же тогда идет наркотрафик?

Это как вопрос к батюшке: могу ли я курить, когда молюсь? Не можешь. А могу ли я молиться, когда курю? Молиться можешь всегда. Вопрос нужно рассматривать в другой плоскости. Наркотрафик существует, это факт. Комплекс мер, позволяющих противостоять проникновению наркотиков на территорию, опробован и отработан. Просто надо вкладывать деньги и строить инфраструктуру, как пунктов пропуска, так и линейной части границы. На строительство пунктов пропуска России с Казахстаном вкладывались деньги по действующей федеральной целевой программе «государственная граница Российской Федерации», а на обустройство современными техническими средствами контроля линейной части деньги не выделялись. В итоге вокруг контрольных пунктов чистое поле. Если поехать на машине чуть проходимее УАЗика, то их несложно объехать. Получается, мы вкладываем средства в строительство пункта пропуска и сидим в будке, ждем честных граждан? А контрабандистам путь открыт? Моя позиция: российско-казахстанскую границу надо укреплять. Это дорого. Существует международный опыт. Например, США потратили на обустройство и оснащение 1000 км. американо-мексиканской границы 1,5 млрд.долл. Получается, чтобы закрыть 7500 км. казахстанской границы, надо потратить 10 млрд.долл. Но зато удастся остановить наркотрафик, потери от которого для страны гораздо выше.

Идет ли речь о снятии пограничного контроля с Казахстаном в рамках Таможенного союза?

У нас нет пограничного контроля только с Белоруссией, так исторически сложилось, что там нет даже самой границы. Все-таки замысел Таможенного союза в унификации таможенных норм, а пограничная безопасность-это другое. Но у нас есть концепция формирования Единого экономического пространства, и там черным по белому написано: создание ЕЭП не предусматривает паспортного контроля. Что это значит-пока непонятно. Если не будет паспортного контроля, как мы закроем российский периметр? Получается, что негодяй и мошенник, которому запрещен въезд в Россию, приезжает в Алма-Ату, оттуда в Россию и потом спокойно выезжает?

Что будет с пунктами пропуска, которые сейчас обустраиваются на границе России с Казахстаном?

Председатель правительства поручил всю инфраструктуру, включая объекты, предназначавшиеся таможне, достроить в соответствии с требованиями ФСБ по действующей федеральной целевой программе, передать их на баланс Росгранице, а дальше будем думать.

Довольны ли вы ходом строительства пропускных пунктов к Олимпиаде в Сочи?

Работа пока идет по графику. Но я не могу сказать, что доволен. Есть проблема с землеотводами. Например, оказалось, что участок под коттеджи для отселенных из зоны строительства олимпийских объектов и участок под ж/д пункт пропуска в поселке Веселое частично накладываются друг на друга. Причем госэкспертиза есть и у них, и у нас. Начата корректировка документации, но идет задержка по срокам. Готовность объекта 47%.

Или вот автомобильный пункт Адлер, который нам недавно передала таможня. Там ведется строительство с 2005г., а земля в полном объеме не оформлена. Хотя заказчик не имел права начать работу без предоставления земельного участка. Тем не менее уже возведен комплекс зданий и сооружений для контрольных органов. В нояб. этого года планируется закончить работы по внутренней отделке зданий, устройству дорог и ограждению территории.

С морским пунктом пропуска в грузовом порту Мзымта тоже есть проблемы: само здание пункта пропуска по проекту должно было стоять фасадом к морю, а его повернули. В принципе в этом ничего страшного нет, но это надо снова согласовывать. Здесь уже начаты работы по техническому оснащению. Готовность Мзымты и автомобильного Адлера более 60%. Воздушный пункт пропуска Сочи мы открыли в сент.

Как это влияет на строительство олимпийских объектов?

Пока никак не влияет. Грузы поступают. Контрольные органы свои функции выполняют. Сегодня морем завозится только 1% грузов. Нет загрузки. Планировалось, что первое время щебень пойдет иностранный, но пошел российский-была неправильная установка на логистику материалов. Основной внешний грузопоток пойдет чуть позже, когда начнет завозиться импортная техника, оборудование, мебель. Негабаритные грузы, которые нельзя доставить железной дорогой и автомобилями. Проектный грузооборот терминала-5 млн.т. грузов в год. Сейчас в терминале размещаются контрольные органы под грузовой завоз, потом, видимо, будет яхтинг.

Есть ли идеи, как побороть пробки на границах?

У каждой пробки-свой автор. Все по принципу-за пуговички отвечаю я, за рукава другой, а за весь костюмчик никто. Необходимо сокращение количества контрольных органов в пунктах пропуска и соответственно количества процедур. И современное техническое оснащение. Уже давно никто не стоит в очереди за билетами на самолет-покупают в основном через интернет. Вот почему бы, выезжая на автомобильный пункт пропуска, человеку не заявить заранее через интернет, что он собирается пересечь границу в таком-то месте, провезет вот такой-то груз. А ему сообщат время прибытия. Что тут сложного? Технически это вполне можно реализовать.

Какой заграничный пункт пропуска вас поразил?

Восточная Азия далеко ушла. Там нет ничего сверхъестественного, просто там реализованы технические решения, которые мы прекрасно знаем. В Гонконге автомобильный пункт пропуска – 40 000 машин в сутки. А у нас 20 000 в день по всему периметру. И это не значит, что там не проводится контроль наркотиков или больных, просто все это техника делает. Я сам видел: если у человека повышена температура, на нем начинает светиться красный квадратик и его сразу отправляют к врачу. У нас такого нет нигде.

Сколько же российское правительство должно выделить денег на обустройство границы, чтобы догнать Гонконг?

Мы разработали новую целевую программу по обустройству границы и вышли с ней на защиту в правительство. Ее еще не одобрили, но общая потребность – 600 млрд. руб до 2017г. Не знаю, дойдем ли до Гонконга, но минимальные требования контрольных органов реализуем.

Как решается вопрос с собственностью на пункты пропуска? планировалось, что все будут переданы вам.

По автомобильным пунктам все просто – там заказчиком и балансодержателем всегда была таможня. За небольшим исключением на Дальнем Востоке, где шесть пунктов пропуска были построены неведомо кем и неведомо из каких средств. Морские пункты пропуска зашиты в общую инфраструктуру портов и принадлежат владельцу порта. В аэропортах такая же ситуация. Мы сейчас разрабатываем закон о пунктах пропуска, который урегулирует вопросы собственности и вопросы их содержания. Чтобы не было абсурда, мы предлагаем передачу собственности только на периметре. Странно, если кусок государственной границы принадлежит ООО. С остальными другая история. Главное, не наломать дров. Имеет ли для пассажира значение, кому принадлежит пункт пропуска в аэропорту? Нет. Человеку, который возит рыбку в московский ресторан, тоже все равно. Ему нужны качественные услуги. Источники финансирования могут быть разные, главное, что требования одинаковые. Портовики строят порт, но пункт пропуска по закону является расходным обязательством российского бюджета. Мы им объясняем: хороший объект, но не приоритетный, очередь дойдет только через шесть лет. Они предлагают сами его построить, и это логично. Структуре, которая делает бизнес, легче потратить свои 300-400 млн. руб. и начать работу, чем ждать шесть лет. Но нужно продумать механизм возмещения.

Борьба за контроль над Всемирной паутиной станет центральным событием на полномочной конференции Международного союза электросвязи (МСЭ), открывшейся в мексиканском г.Гвадалахара. Если позиция России, арабских стран и многих других государств будет поддержана большинством из 192 членов МСЭ, монопольному положению США в управлении интернетом придет конец.

МСЭ является одной из старейших международных организаций. Созданный в 1865г. союз 145 лет определяет правила игры в том, что сейчас называют информационными технологиями. Сначала это был телеграф и азбука Морзе, затем телефон, радио, телекс, телевидение и телефакс. И только интернет выпал из этого длинного ряда видов связи. Почему? Дело в том, что Сеть появилась как один из проектов американского минобороны для управления ракетами и войсками во время вероятной ядерной войны с Советским Союзом. Потом проект «третьей мировой» плавно шагнул далеко за пределы Пентагона.

Но он продолжает управляться американской частной компанией ICANN по поручению министерства торговли США и американским законам. Хотя за последние 15 лет интернет стал основной частью современной связи и информационных технологий. Получается, что во многом все потоки информации во всех странах мира находятся под контролем одного государства – Соединенных Штатов Америки. В этот раз Россия начала кампанию за передачу контроля над Всемирной сетью к МСЭ.

• Мы считаем, что МСЭ способен обеспечить выполнение таких задач международной государственной политики, как управление интернетом, его развитие, наконец, защита интересов стран в ICANN, – заявил министр связи и массовых коммуникаций России Игорь Щеголев, выступая на конференции МСЭ.

Интересно, что, хотя без интернета давно невозможно представить функционирование практически любого вида связи – буд-то телефонный звонок или выпуск газеты, – это первая конференция МСЭ, на которой состоится отдельная дискуссия по поводу управления интернетом.

Разрушение монополии американцев и передача полномочий по управлению Всемирной сетью МСЭ дадут возможность лучше обеспечивать безопасность пользователей интернета. Для этого Россия настаивает на введении в международный оборот термина «кибербезопасность». Ведь пока с воровством данных или распространением компьютерных вирусов все страны борются порознь, в рамках собственных законов. Введение общего термина на уровне МСЭ позволит пресекать преступность во всем мире.

Американская делегация сразу же эти заявки «на независимость» категорически отвергла. Межправительственный контроль будет подрывать динамизм интернета, говорится в распространенном на конференции заявлении делегации США. Поэтому же МСЭ не должен заниматься вопросами за пределами стандартов электросвязи в узком понимании, т.е. киберпреступностью и кибервойной. Но, несмотря на такое отчаянное сопротивление американцев, шансы сделать интернет действительно международным есть. В кулуарах участники конференции обсуждали, что США не располагают подавляющим влиянием в МСЭ. И если инициаторам интернет-дискуссии – России и арабским странам – удастся получить большинство из 193 голосов членов союза, Соединенным Штатам придется подвинуться.

Это только часть обсуждаемых проблем, накопившихся за четыре года с прошлой конференции МСЭ. Поэтому время работы конференции тоже беспрецедентное – она растянется на три недели и закончится только 22 окт.

Конференция проходит на фоне очень непростой ситуации в самой Мексике. В войне, которую правительство ведет с местной наркомафией, уже погибло около пяти тысяч человек. Поэтому меры безопасности в конгресс-центре в Гвадалахаре, где проходит конференция, действительно беспрецедентные: вокруг расставлены армейские патрули на броневиках с пулеметами. Под охраной спецназа находится и гостиница Hilton, где разместились официальные делегации.

Сами хозяева выставки, мексиканцы, воспринимали баталию вокруг интернета и войну с наркомафией, как и подобает хозяевам, спокойно и умиротворенно. Гвадалахара недаром считается в Мексике аналогом американской Силиконовой долины, заявил президент Мексики Фелипе Кальдерон. В окрестностях города расположены заводы многих хай-тек-компаний мира (например, выпускается половина всех смартфонов Blackberry). Кстати, отсюда же родом и прекрасная мисс Вселенная-2010 Химена Наваррете.

Министр внутренних дел Мексики Франсиско Блейк (Francisco Blake) призвал латиноамериканские страны объединиться в борьбе с организованной преступностью, которая занимается контрабандной переправкой незаконных иммигрантов из стран Латинской Америки в США.

«Транснациональный характер организованной преступности, которая поставила на поток переброску незаконных мигрантов из стран Латинской Америки в США, требуют от нас решительных действий. Мы должны объединиться и выступить единым фронтом», – заявил глава МВД Мексики в пятницу, выступая перед коллегами из 16 стран Латинской Америки, которые собрались в мексиканской столице на министерскую встречу по вопросам борьбы с незаконной миграцией.

Франсиско Блейк отметил, что организованная преступность значительно активизировала свою деятельность по незаконной миграции после того как мексиканское правительство объявило «войну наркомафии» и «здесь стало более трудно зарабатывать миллиардные прибыли».

По данным Управления ООН по наркотикам и преступности (УНП ООН), мексиканские контрабандисты -»польерос» зарабатывают до 6 млрд.долл. в год на незаконной иммиграции латиноамериканцев в США.

За нелегальную переправку мигранта «польерос» берут до 2 тысяч долл. По оценке американских властей, в пред.г. на мексиканско-американской границе была задержана 661 тыс. нелегальных мигрантов, в то время как 3,3 млн. нелегалов сумели успешно перебраться на территорию США. Юрий Николаев

Французская нефтесервисная компания Technip получила контракт на разработку оборудования для глубоководного бурения при инцидентах, подобных апрельской аварии платформы BP в Мексиканском заливе, говорится в пресс-релизе заказчика – некоммерческой организации Marine Well Containment Company (MWCC), созданной крупнейшими в мире нефтяными компаниями для обеспечения безопасности при глубоководном бурении.

«Кроме создания нового оборудования, мы продолжаем обеспечивать безопасность существующего оборудования, которое используется сейчас и будет использоваться в ближайшее время», – говорится в сообщении MWCC.

«Мы укладываемся в сроки по разработки специализированного оборудования, которое значительно увеличит возможности отрасли противодействовать инцидентам, в частности, как в Мексиканском заливе», – заявил управляющий системой MWCC Ллойд Гиллори (Lloyd Guillory).

В июле группа крупнейших нефтяных компаний, включая Exxon Mobil Corp, Royal Dutch Shell, ConocoPhillips и Chevron Corp, заявила о намерении инвестировать 1 млрд.долл. в разработку новой системы по локализации разлива нефти для Мексиканского залива. Для разработки системы была создана MWCC.

В сент. британская нефтяная компания BP заявила о намерении присоединиться к организации, обещав предоставить свой опыт и специализированное оборудование, которое может контролировать инциденты на глубоководных скважинах.

Система, которую попытаются создать общими усилиями компании, будет способна функционировать на глубине до 3 тысяч м., что почти вдвое превышает глубину, на которой случилась утечка нефти из скважины Macondo в результате аварии на управляемой британской нефтяной компанией ВР платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе. По предварительным оценкам, система способна будет собирать до 100 тысяч бар. (16 млн.л.) нефти ежедневно.

Мобильность этой системы будет позволять привести ее в действие в течение 24 часов. Она будет комплектоваться широким набором оборудования и может быть использована при различных погодных условиях.

Новая система будет состоять из специального подводного оборудования по локализации утечки, к которому будут крепиться коллекторы и трубопроводы по доставке нефти на борт танкеров, уточняется в заявлении. Специальные команды будут обеспечивать регулярное техническое обслуживание, диагностику и эксплуатационную готовность установок и подводных модулей. Компании отмечают, что данная система обладает крупным преимуществом по сравнению с имеющимся в наст.вр. оборудованием по ликвидации последствий разливов: она будет заранее спроектирована, построена, испытана и готова к оперативному развертыванию на глубоководных участках Мексиканского залива.

Система разрабатывается группой инженеров четырех компаний, специализирующихся на морских подводных операциях и строительстве. Сообщается, что Exxon Mobil возглавит процесс проектирования, материально-технического обеспечения и изготовления компонентов системы. Имеющееся в наст.вр. оборудование будет поставлено в течение шести месяцев, изготовление нового займет не более полутора лет.

Инженеры нефтяной компании BP 19 сент. закупорили аварийную скважину в Мексиканском заливе, положив конец крупнейшей в истории США утечке нефти, продолжавшейся почти пять месяцев.

Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти.

Депутаты Европарламента большинством голосов отказались поддержать предложение Еврокомиссии о моратории на глубоководное бурение нефтяных скважин у берегов Европы, сообщил в пятницу РИА Новости представитель пресс-службы ассамблеи.

С предложением ввести временный мораторий на глубоководное нефтебурение у берегов Европы до выяснения причин крупномасштабной аварии на буровой платформе британской компании ВР в Мексиканском заливе выступил этим летом еврокомиссар по энергетике Гюнтер Эттингер.

Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. В воды залива попало 4,9 млн. бар. нефти. BP заявила 4 авг. об остановке утечки в рамках проведения операции static kill (полная остановка утечки), которая заключалась в закачке в аварийную скважину специальной тяжелой буровой жидкости и цемента.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти. Александр Шишло

Более 44 тысяч медицинских туристов побывало в Мексике с янв. по сент. 2010г., что на 25% больше, чем за аналогичный прошлогодний период. По итогам года страна надеется принять более 50 тысяч медицинских туристов.

Доходы Мексики от медицинского туризма по итогам 2009г. превысили 650 млн.долл. По данным электронного издания Caribbean News digital, недельное пребывание одного иностранного пациента в стране приносит в казну в среднем 13 тысяч долл.

«Мексике удалось достичь высокого уровня развития частных и федеральных клиник, что через два года позволит ей за счет этого вида туризма получать ежегодно доход, равный почти 1,2 млрд.долл.», – сказал директор американской компании Health Digital System Джимми Картер.

Согласно исследованиям этой компании недельное пребывание в мексиканской больнице аналогичного уровня обходится клиенту из США или Канады на 50% дешевле, чем у себя дома. Северные соседи едут в основном с целью обследования, проведения одонтологических, пластических или сердечнососудистых операций.

Ежегодно 300 тысяч граждан Соединенных Штатов выезжают из страны с целью лечения за границей. Алексей Хованов

ВР расширит свои операции в Азербайджане и на Каспии, заявил новый президент компании Роберт Дадли в Баку в четверг, – передает «Новости – Азербайджан». «Это касается не только нового контракта типа PSA на разведку и разработку структур Шафаг и Асиман, но и второй фазы разработки газоконденсатного месторождения Шах-Дениз, развития блока месторождений Азери-Чыраг-Гюнешли и других проектов», – сказал он.

По его словам, компания распродает свои активы в других регионах мира, чтобы избавиться от долгов после катастрофы при операциях в Мексиканском заливе. Дадли приветствовал подписанный сегодня в Баку контракт на разведку и разработку структур Шафаг и Асиман. По его словам, совместное операторство ВР и ГНКАР пpи разработке блока позволит Госнефтекомпании Азербайджана накопить соответствующий опыт, который может быть применен и в других регионах.

В свою очередь президент Азербайджана Ильхам Алиев подчеркнул долголетнее успешное сотрудничество между Азербайджаном и ВР. Президент дал высокую оценку деятельности ВР в Азербайджане, поблагодарив экс-директора компании Тони Хейворда за вклад в расширение сотрудничества между Азербайджаном и ВР. Глава государства выразил надежду, что это сотрудничество будет успешно продолжаться и в период руководства Роберта Дадли. oilru.com.

Интервью гендиректора Группы МНП В.Е.Малов телеканалу РБК

Передача «Компания»

1.10.2010

Марина Строева (МС): Здравствуйте, в студии Мария Строева. Сегодня мы говорим о компании «Морские и нефтегазовые проекты».

Вначале краткая справочная информация. Группа компаний «Морские и нефтегазовые проекты», основанная в 2002г., осуществляет свою деятельность в сфере гражданского и военного судо- и машиностроения. По собственным оценкам Группа занимает 60% российского рынка среднего и малотоннажного судостроения. По итогам 2009г. выручка Группы МНП показала незначительное снижение (5,9%) по сравнению с 2009г. и составила 4,310 млрд. руб.; чистая прибыль в 2009г. достигла почти 150 млн. руб. против убытка в 130 млн. руб. годом ранее. Показатель EBITDA вырос более чем на 156% и составил 461 млн. руб. В пред.г. на верфях Группы было построено 6 судов общим дедвейтом свыше 53,5 тыс.т. В наст.вр. производственные активы Группы МНП включают Завод Красное Сормово и предприятие Сормовское машиностроение. Кроме того, Группа имеет собственное конструкторское бюро – Волго-Каспийское ПКБ.

Группа МНП представила на выставке SMM-2010 в Гамбурге новый танкер проекта 19900. Ему присвоен дополнительный знак в символе класса ЭКО-Проект, свидетельствующий о том, что уже на стадии проектирования к данному судну применены дополнительные требования по предотвращению загрязнений в аварийных случаях, а также учтены все экологические ограничения мировых нефтяных компаний. Подобный танкер уже построен на Заводе Красное Сормово, входящем в Группу МНП, для Госслужбы морского и речного транспорта Туркменистана. Проект заинтересовал ряд судоходных компаний, с которыми в Гамбурге прошли предварительные переговоры.

Сегодня у нас в студии гендиректор Группа компаний «Морские и нефтегазовые проекты» Вадим Малов. Здравствуйте, спасибо, что пришли.

Вадим Малов (ВМ): Здравствуйте, спасибо за то, что пригласили.

МС: Как в Гамбурге проходила выставка, что было на стенде, кроме этого танкера Эко-Проекта?

ВМ: SMM в Гамбурге – это такая выставка в судостроении, назовем ее номер один. Там собираются все известнейшие бренды в этой отрасли. И мы, сколько лет мы существуем, мы никогда не пропускаем эту выставку. И, конечно, в этом году выставка была, как всегда, грандиозна. В связи с тем, что мы уже до начала выставки сумели сформировать свой портфель заказов на 2011г. практически полностью, то в основном работу на выставке мы посвятили переговорам с нашими поставщиками, потому что именно на выставке такого уровня есть возможность встретиться с руководством компаний. У нас достаточно большие проблемы со сроками поставки импортного оборудования, и поэтому нам крайне необходимо было сдвинуть сроки на месяц-два ближе. Мы хотим строить больше судов.

МС: Про это мы сейчас поговорим, этому есть определенные причины. Вы сильно зависите от импортного оборудования?

ВМ: В стоимости судна 50% – это стоимость импортного оборудования. В России, к сожалению, не делают ни судовые двигатели, которые бы устроили современных судовладельцев, ни навигационное оборудование. Поэтому основная часть оборудования, конечно, закупается за рубежом. Для нас основные поставщики – это европейские компании.

МС: Они готовы уменьшить сроки поставки?

ВМ: Да, все переговоры проведены были успешно: на один – два месяца каждая компания-поставщик согласилась поставить оборудование досрочно.

МС: Что у вас в планах? Как вы будете увеличивать объем производство и расширять его? Портфель заказов сформирован практически. Что он из себя представляет?

ВМ: На следующий год в портфеле заказов только танкеры. В данный момент рынок особый спрос формирует именно на речные танкеры. Заказчики разные, но основной заказчик, к нашему большому удовлетворению – это российская компания. У нас долгие годы не было российских заказчиков, и в 2011г. такой заказчик у нас появился.

МС: Давайте посмотрим. В структуре продаж 2010г. Казахстан – 36% – лидирует, Туркмения- 13%, Италия – 36%, Кипр – 14%. А в 2011г. Россия должна занимать уже 74%, Туркмения – 11% и Кипр – 15%. Это связано с тем, что нынешние требования к экологичности судов, к их техническому оснащению вынуждают внутренних заказчиков обновлять свой флот?

ВМ: Да, хотя эти требования до сих пор не вступили в полной мере на территории Российской Федерации, планируются, что они полностью вступят в действие – это правила МАРПОЛ – 2014г. Но те передовые судовладельцы, которые понимают, что за 3-4г. невозможно возобновить, реанимировать весь флот, начинают делать заказы на новые современные танкеры сейчас. Плюс немаловажную роль сыграла та помощь, которую оказывает государство судовладельцам. Это и лизинговые средства, которые выделяются по программе финансирования судовладельцев с компенсацией процентов по лизингу, также и планируемое освобождение от импортных пошлин того оборудования, которое мы завозим из Европы. Сейчас эти меры (по освобождению от импортных пошлин) действуют только в отношении иностранных заказчиков. Но в ближайшее время это будет возможно и для российских судовладельцев, а это существенная помощь отечественным судовладельцам.

МС: Наконец-то. Как мы с другой стороны подошли к следующему вопросу. А сколько нужно сегодня танкеров, чтобы обновить полностью флот. Насколько я понимаю, даже то, что вы будете расширять производство – это капля в море, учитывая, что из себя представляет сегодня отечественный флот?

ВМ: Сегодня средний срок службы речного судна, которое ходит по просторам России, 30 лет. Это катастрофический срок для таких экологически небезопасных судов, как танкеры. И по оценкам аналитиков при введении в действие правил МАРПОЛа, новых для России, к 2020г. планируется к списанию 80% речного флота России, а этого 8000 судов.

МС: Начать и кончить…

ВМ: Да, это 400 судов в год надо сдавать.

МС: А вы сколько собираетесь сдавать? Восемь, по-моему?

ВМ: Мы – девять – в 2011г., и, конечно, мы будем наращивать свои мощности.

МС: До 11 судов, если я не ошибаюсь?

ВМ: Максимально мы могли бы выйти на предел (на нашем заводе) 15 судов. Если это будет длинная серия и определенного размера танкеры. Потому что сделать пятитысячник или сделать тринадцатитысячник – это, конечно, разная трудоемкость.

МС: И срок, наверное, разный?

ВМ: Да, и срок разный. Но мы сейчас достигли того, что строительство танкера занимает у нас фактически меньше года. Скажем, у нас есть заказчик, который подписал с нами контракт в июне месяце, и в этом году он уже получит танкер.

МС: А вот в этих новых правилах, которые мы сейчас упоминали, прописаны требования к двойному дну, двойным бортам. И, насколько я понимаю, у нас делали танкеры с двойными бортами и двойным дном, но они все равно не попадают под эти критерии?

ВМ: Я могу сказать, что, конечно, танкеры с двойным бортом делаются уже давно, и в России в том числе. Порядка десяти лет эти требования уже существуют, и мы по ним строим. Но тот флот, который эксплуатируется в России, построен в восьмидесятые года прошлого века, тогда требования были другие, и большинство российских речных судов сегодня не соответствуют правилам МАРПОЛ.

МС: А обновить, ремонтировать флот – это получится дороже?

ВМ: Существует и такой путь сохранения флота – модернизация судна, делается второе дно. Но я, как инженер, понимаю, что половинчатый выход, и когда-то это может дать экологическую катастрофу. Это будет, конечно, не Мексиканский залив. Это речка…

МС: Покруче…

ВМ: …Каспийское море – это закрытый регион…

МС: …тьфу-тьфу-тьфу…еще не хватало на своей территории…

Вы представили в Гамбурге танкер Эко-Проекта, и один танкер уже существует?

ВМ: Через две недели головной танкер мы передаем заказчику. Передача будет происходить Астрахани. Через неделю танкер выйдет из Нижнего Новгорода, и через две недели из рук в руки будет передан туркменской компании.

МС: Расскажите про него. И в Гамбурге какой это эффект произвело?

ВМ: Знаете, в Гамбурге тяжело удивить чем-либо. Но, конечно, это проект наиболее современного судна для России. Судно номер один, головное, мы сдаем через неделю. В танкере учтены все требования не только международных конвенций, но требования тех эксплуатантов, которые работают на Каспии. Такие компании, как Shevron и Mobil, довольно серьезно относятся к флоту, и их требования как надзирающих компаний, как сюрвейеров, гораздо выше, чем требования международных конвенций. Эти компании выдвигают дополнительные технические условия, которые мы обязательно выполняем в проекте. Тем более все требования совершенствуются, каждый год появляются все новые и новые требования. И каждое новые судно мы вынуждены строить уже по новым требованиям.

МС: Инвестиции в модернизацию производства вашей компании: в 2008г. было вложено 289 млн. руб., в 2009-111,4 млн. руб., в 2010 планируется вложить 49,3 млн. руб. Это означает, что уже максимально, что должны были сделать – сделали?

ВМ: Да, мы сделали основное, что надо было сделать на нашем заводе, – это самое современное судокорпусное производство в России. Поточной линии сварки и сборки плоских секций нет аналогов в России, нет аналогов, практически, и в Европе. В основном такое оборудование используется на новых верфях Китая и Кореи. За нами следом такую линию приобрел Невский судостроительный завод. Сейчас там идет отладка оборудования. То, что мы за эти годы сумели – не просто спроектировать, а полностью осуществить проект под параметры завода: от приемки металла до изготовления плоских секций – все происходит в полуавтоматическом режиме. Был сокращен персонал. Но даже не в этом основной эффект, а эффект – в скорости и качестве работ. Сварка на этой линии получается идеальная.

МС: А для того, чтобы расширить производство до тех пределов, о которых мы сейчас в вами говорили, нужно ли еще вкладываться в производство? Что еще нужно менять на производстве?

ВМ: Следующая проблема, которую мы собираемся решать в больших масштабах – это модернизация трубомонтажного производства. Это связано, в том числе, и с тем, что наше конструкторское бюро перешло к моделированию в 3D-моделях. Новых проекты, которые мы делаем, делаются в 3D-моделировании, что позволяет автоматизировать такой сложный процесс, как производство и монтаж труб. Нам будет необходимо докупить ряд станков, которые позволяют изготавливать трубы, используя 3D-модели. Трубы будут изготавливаться в условия идеального производства, на станках, а не вручную, по макетам.

МС: То есть, по сути дела, это будет способствовать снижению сроков производства?

ВМ: Да, сейчас узкое место – это трубомонтажные работы.

МС: Пожалуйста, можно ли сегодня услышать от Вас комментарий по поводу переговоров с Объединенной судостроительной корпорации. Очень много говорилось о том, что ОСК готово увеличить свою долю в Красном Сормове?

ВМ: Да, у нас такие переговоры были, но они не имели продолжения. Все – в подвешенном состоянии. Практически нечего комментировать.

МС: А предприятие нуждается, кроме решений глобального уровня, которые так или иначе будут регулировать рынок, в какой-либо помощи государства сегодня.

ВМ: По моему мнению, в помощи государства гораздо больше нуждаются судовладельцы. При наличии большого спроса на суда частные владельцы верфей найдут деньги, которые проинвестируют в производство. Все страны, которые мы сейчас называем лидерами мирового судостроения – Китай, Корея, Япония – они все поднимали эту отрасль с помощью государственных программ поддержки. Все страны, конечно, действовали по-разному и в разное время. Первой начала Япония в 60гг. прошлого века. За ней пошла Корея – это 80гг. И вот в 2000гг. стал расти Китай, который сейчас вошел с тройку лидеров.

МС: А мы на каком месте, кстати?

ВМ: Мы? Даже боюсь сказать… Даже Гамбург показал, на каком мы месте. Потому что мы были довольно печально представлены.

МС: Бедненько в смысле экспозиции?

ВМ: И бедненько, и тихонько. Былого размаха не почувствовалось. Мы были гостями в китайском павильоне.

МС: Прекрасно…совершенно прекрасно…

ВМ: При входе в российский павильон была большая вывеска – Китайский национальный павильон

МС: Серьезно? т.е. народ, который туда заходил, по сути дела, шел смотреть на них? А на нас, так сказать, «по ходу пьесы»

ВМ: К сожалению, назвать нас лидерами довольно сложно. Но, в отличие от Кореи, Китая, той же Японии, у нас есть преимущество в том, что мы не только судостроительная страна, в которой еще осталось судостроение, и его можно развить, мы – страна, которая и потребляет суда. У нас есть реки, по которым можно ходить, есть грузы, которые можно возить. Поэтому мы и изготовитель, и потребитель. При определенной помощи со стороны государства и развития этой отрасли, у нас существует громадный потенциал роста судостроения. Потому судостроение – это отрасль, в которой мы были лидерами, и мы способны сохранить лидирующие позиции на рынке.

МС: Рек точно ни у кого таких нет… Скажите, пожалуйста, а сегодня наши компании стремятся заказывать суда за рубежом?

ВМ: Скажем так, все, что свыше 70 тыс.т. дедвейта – у нас нет верфей, которые способны это строить. Естественно, наши большие шиппинговые компании вынуждены строить такие суда в Корее и в Китае.

МС: А речные суда?

ВМ: Речные суда тоже, к сожалению, судовладельцы частично заказывают в Китае. Но я не могу сказать, что они довольны тем, что они получают из Китая.

МС: Просто гонятся за дешевизной?

ВМ: Да, думаю, что процентов на двадцать цена в Китае ниже. Там совершенно другие финансовые инструменты, существенно дешевле металл.

МС: Они делают двигатели и все то, что вы вынуждены закупать за рубежом, у себя?

ВМ: Китай?

МС: Да

ВМ: В Китае очень популярно.

МС: …два раза заказать, а на третий раз – сделали у себя

ВМ: Да, использовать известный бренд – это они умеют. У нас это не пройдет…

Но у нас есть первая ласточка. Это компания Wartsila, крупнейшая компания – производитель судовых двигателей. Компания объявила о создании с Пермскими моторами совместного предприятия по производству двигателей, пока речь идет о производстве двигателей для электровозов. Следующий этап – это уже судостроение.

МС: И вы сможете эти двигатели использовать?

ВМ: Да, мы будем покупать уже здесь. Скорее всего.

МС: Мы с Вами упомянули, эко-танкер уже вот-вот должен придти к своему владельцу. А следующие какие события? Ведь это торжественный момент для компании, момент передачи?

ВМ: В судостроении более торжественный момент – это спуск на воду. Процесс передачи судна заключается в подписании бумаг и тихого ухода из гавани.

МС: Это неинтересно…

ВМ: А торжественное мероприятие – это спуск судна. Следующий спуск у нас состоится 12 окт. Это судно – последнее, которое мы будем сдавать в этом году, наверное, в конце нояб. Спуск намечен на 12 окт., если у Вас есть желание, приезжайте.

МС: Это красиво? Разбивают шампанское?

ВМ: Да, крестная мать. Обычно ее привозит заказчик…

МС: Серьезно?

ВМ: Да, конечно. Крестная матьдолжна разбить на удачу, на счастье бутылку шампанского. И затем ее портрет – в кают-компании.

МС: Это жена основного акционера?

ВМ: По-разному. Каспийское пароходство, с которым нам связывают 100-летние отношения, потому что первый танкер для Каспия был изготовлен в Сормове, привозили простых рядовых сотрудниц компании.

МС: Крестными мамами мы бы выступили. Есть у нас группа товарищей. Спасибо Вам огромное. Удачи.

Я напомню, сегодня у нас в гостях был гендиректор Группы компаний «Морские и нефтегазовые проекты» Вадим Малов. Удачи в делах и до встречи.

Медийный магнат Тед Тернер назван самым крупным землевладельцем США по версии журнала Forbes, обнародованной во вторник в США. Ему принадлежат 15 ранчо, или 2 млн. акров земли в Нью-Мексико, Колорадо, Монтане, Небраске, Оклахоме, Южной Дакоте, Флориде. Это почти восемь тысяч кв.км.

Он же владеет крупнейшим в США ранчо – Вермейо парк, раскинувшимся в Нью-Мексике на 2,4 тыс.кв.км.

Тернер известен в мире как основатель множества медийных проектов, включая телекомпанию CNN, как инициатор и главный спонсор Игр доброй воли, а также как бывший муж актрисы Джейн Фонды.

Инвестиции в земли принесли ему более всего выгод. «Тернер сделал деньги на CNN и много из них потерял на слиянии Time Warner и AOL. Земля работает на него эффективней всего. Мы оцениваем его землевладения в 1 млрд.долл.», – сообщает Forbes.

Открытые источники сообщают, что потери Тернера на падении акций Time Warner и AOL составили 7 млрд.долл. Тернер, которому 71г., в 2008г. издал свои мемуары под названием «Зовите меня Тед». Лариса Саенко

Несколько отелей крупного мексиканского курорта Канкуна будут переориентированы на прием нудистов и, тем самым, закрыты для размещения лиц моложе 21г. «Уже в этом сезоне по концепции «нудизм» начнут работать канкунские гостиницы Cancun Golden Parnassus, Temptations, Desiree, Club Med и расположенные на Ривьере Майя отели Hidden Beach, Blue Bay Gateway Spa и Caribe Reef Club», – заявил президент Ассоциации гостиниц штата Кинтана-Роо Родриго де ла Пенья Сегура (Rodrigo de la Pena Segura), слова которого приводит портал Caribbean News digital.

Он также добавил, что инициатива отелей продиктована потребностями рынка гостиничных услуг и необходимостью поддержания конкурентоспособности. Гостиницы «только для взрослых», как правило, работают по системе «все включено», средний возраст их постояльцев составляет от 30 до 55 лет.

На карибском побережье Мексики рынок услуг для нудистов оценивается в 12,5 млн.долл. в год. Основной поток туристов в такие отели идет из США, Канады и Европы.

Только в Соединенных Штатах Америки рынок туризма нудистских услуг составляет от 15 до 20 млн.чел. Покупательская способность таких туристов выше средней цифры и составляет от 3 до 6 тысяч долл. в неделю.

В США одобрена реализация первого крупного проекта по переработке солнечной энергии на государственных землях, сообщил в среду портал CNet. Инсталляцию двух установок в Калифорнии одобрил глава Бюро по управлению землями министерства внутренних дел США Кен Салазар (Ken Salazar). «Государству принадлежит 4,45 млн.га калифорнийской пустыни, и установки займут ничтожную часть этой территории. Учитывая выгодные стороны, многочисленные меры предосторожности и потенциальную экономическую прибыль, одобрение проекта служит общественным интересам», – говорится в заявлении Салазара. Он также отмечает, что обе установки прошли тщательную экологическую экспертизу и, как ожидается, обеспечат тыс. новых рабочих мест.

На реализацию проекта Chevron Lucerne Valley Solar Project, предложенного крупной нефтяной корпорацией Chevron, выделен 171 гектар в Сан-Бернардино. На этих землях будет построена 45-мвт.ная установка, состоящая из 40,5 тыс. солнечных панелей. Отведенная земля находится к северу от Национального леса Сан-Бернардино и примыкает к существующей линии электропередач. Как ожидается, в случае успеха проекта установка будет генерировать достаточное количество энергии для бесперебойного обеспечения электричеством от 14 тысяч до 34 тысяч домов (в зависимости от времени суток).

Вторая установка, Imperial Valley Solar Project, которая будет управляться техасской компанией Tessera Solar, получит 2574 гектара земли к северу от границы Калифорнии с Мексикой. Она подразумевает инсталляцию 28,36 тысяч параболических «тарелок» для приема солнечной энергии с совокупной мощностью 709 мвт.

Проекты реализуются в рамках общей стратегии администрации Обамы по стимулированию производства возобновляемых энергоресурсов на государственных землях. Согласно Акту от 2009г. о возмещении и реинвестициях, разработчики одобренных до 2010г. проектов по производству возобновляемых энергоресурсов имеют право на существенное государственное финансирование. Chevron, например, получит 31 млн.долл. налоговых льгот, а Tessera - 273 млн.

Процесс одобрения использования государственных земель для переработки солнечной энергии занял в США примерно два с половиной года. В мае 2008г. Бюро совместно с министерством энергетики начало изучать влияние такого использования в шести штатах -Аризоне, Калифорнии, Колорадо, Неваде, Нью-Мехико и Юте. В июле 2009г. Бюро выпустило серию карт этих штатов, которые разработчики могут использовать в качестве рекомендаций для новых проектов, а также начало экологическую экспертизу земель в каждом штате.

Под проекты солнечной энергетики могут быть выделены только государственные земли в регионах с преобладанием солнечной погоды, подходящим ландшафтом, близкие к дорогам и линиям электропередач и площадью не менее 2000 акров (809,4 га).

«Эти проекты отражают приверженность президента Обамы цели создания экономики «чистой энергетики» в США», – говорится в заявлении Белого дома по случаю решения Бюро.

Что примечательно, проекты солнечных установок были одобрены на следующий день после того, как президент США Барак Обама решил вернуть солнечные панели на крышу Белого дома к весне 2011г. В рабочем западном крыле Белого дома такие панели были установлены еще в конце 1970гг., но позже их демонтировали. Алина Гайнуллина

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин провёл заседание Президиума Правительства Российской Федерации. Стенограмма начала заседания:

В.В.Путин: Начнём с оперативных вопросов. Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.А.Голиковой) - об основных направлениях реализации утверждённой нами концепции по борьбе с табакокурением. У нас сколько в России курильщиков? Более 40 млн, да? Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! На прошлой неделе Вы подписали Концепцию осуществления государственной политики противодействия потреблению табака. Я напомню уважаемым коллегам, что эта концепция была принята во исполнение присоединения Российской Федерации к Международной конвенции противодействия борьбе против табака.

Мы сейчас уже подготовили первый доклад Российской Федерации по реализации этой конвенции.

Одновременно мы впервые в 2009 году силами нашего Росстата и Института пульмонологии провели исследования по методологии Всемирной организации здравоохранения о том, какова на сегодняшний день ситуация с курением в Российской Федерации.

Должна сказать, что «вклад» табакокурения в структуру смертности в нашей стране составляет 17%. Ежегодно у нас умирают 400 тыс. россиян от болезней, которые вызваны курением. Всего курят 43,9 млн наших граждан - это 39,1% от общего количества населения.

В.В.Путин: Это очень много.

Т.А.Голикова: Это очень много. Кроме того, у нас 80% наших граждан ежедневно подвергаются пассивному курению - это окружающие тех, кто употребляет табак.

В.В.Путин: А кто из членов Правительства курит? Раз, два, три... Вот видите, у нас показатели лучше, чем в целом по стране по этому вопросу, хотя бы по этому вопросу.

Т.А.Голикова: Среди мужчин курильщики составляют 60,7%...

В.В.Путин: Секундочку. Они, наверное, возьмут обязательства, что будут бросать курить, да?!

Реплика: В соответствии с концепцией...

В.В.Путин: Как вы будете бороться? Личным примером надо бороться! А Вы что смеётесь? Вы тоже курите, Вам тоже надо бросать. Пожалуйста.

Т.А.Голикова: Среднестатистический россиянин выкуривает 17 сигарет в день: 18 приходится на мужчину и 13 приходится на женщину. При этом ежемесячные расходы по России составляют 570 рублей в месяц - это по данным за 2009 год.

В этом исследовании приводятся данные, что среднестатистическая пачка сигарет (20 штук), которую покупают наши сограждане, стоит 24,6 рубля, при этом ржаной хлеб - они такое сравнение приводят - стоит 26 рублей. Тем самым они делают вывод, что нужно проводить последовательную политику по повышению акцизов на табак, что, собственно, частично реализовано в том проекте бюджета, который недавно внесён в Государственную Думу. В 2009 году затраты на приобретение сигарет промышленного производства составили 0,9% ВВП. Но что, они отмечают, удивительно для Российской Федерации - у нас исключительность состоит в том, что из граждан, которые получили высшее образование, курят 41,3%, среднее - 38,1%, а начальное - 18%. То есть у нас среди более высокообразованных граждан доля курильщиков существенно более высокая.

Что предполагает ратифицированная нами конвенция, и что предполагает та концепция, которую Вы подписали? На основе этой концепции у нас есть план мероприятий, который предполагает ведомственное взаимодействие. Доклады, которые мы должны направлять, как отчётные доклады по ратификации конвенции, конечно, предполагают деятельность всех ведомств, и мы просили бы Вас, чтобы Вы акцентировали внимание в рамках своего поручения, в том числе, на том, что это документ не нашего министерства, что это документ Правительства Российской Федерации и всех ведомств, которые в той или иной мере задействованы в реализации этих мероприятий.

Что в перспективе для ратификации? Ограничение курения в общественных местах, обеспечение поэтапного перехода, как я уже сказала, на более высокие ставки акцизов (но это плавный переход в зависимости от того, какое решение страна принимает для себя), поэтапный запрет рекламы, спонсорства и стимулирования продажи табака и недопущение продажи табачных изделий несовершеннолетним и несовершеннолетними. Если та концепция, которая сейчас подписана Вами, будет реализована, то в долгосрочной перспективе у нас стоит показатель снижения курения нашими гражданами на 10-15% по сравнению с тем, что мы имеем на сегодняшний день. По исследованию Всемирной организации здравоохранения, мы занимаем 1-е место в мире по потреблению табака. Мы предполагали, что это будет Мексика или Египет, но Мексика и Египет в этом исследовании оказались на существенно более дальних, то есть более позитивных местах, чем мы. Перед нами Турция.

В.В.Путин: Да, Вы нас не порадовали. Но это говорит о том, что программу по борьбе с табакокурением нужно продолжать и действовать активно.

Т.А.Голикова: У нас сейчас в рамках проекта бюджета на 2011 год, мы согласовали с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудрин), 1 млрд рублей, который пойдёт на мероприятия по здоровому образу жизни. Вы помните, что когда мы начинали, то у нас основной акцент был на алкоголизм и табакокурение, а сейчас мы это расширяем на наркоманию и токсикоманию, и продолжаем ту работу, которая была начата в рамках профилактической деятельности по открытию в этом году 193 центров здоровья для детей и подростков, а в следующем году будет расширение той работы, которая проводилась эти два года, - именно профилактической.

В.В.Путин: Хорошо. Теперь, пожалуйста, несколько слов о программе государственных гарантий по оказанию бесплатной медицинской помощи гражданам страны.

Т.А.Голикова: Прежде чем сказать несколько слов о будущей программе, я хотела бы сказать о том, что Вы недавним решением при посещении высокотехнологичных центров в Санкт-Петербурге согласовали увеличение объёмов предоставления высокотехнологичной медицинской помощи населению в 2010 году. Мы провели оценку - насколько это позволит увеличить оказание помощи нашим гражданам в 2010 году. Напомню, что целевой показатель национального проекта на 2010 год составляет 274 тыс. высокотехнологичных операций. После того как добавили один млрд, это нам позволит ещё на 7,5 тыс. увеличить количество операций, которые осуществляются и в высокотехнологичных центрах федерального уровня, и в региональных центрах, которые оказывают подобные виды высокотехнологичной медицинской помощи.

Что же касается программы государственных гарантий, которая будет приниматься на 2011 год, то здесь бы я хотела обратить внимание: это ежегодный документ, который принимается в рамках полномочий Правительства по предоставлению гражданам бесплатной медицинской помощи. В этой программе как раз устанавливаются все подушевые нормативы, которые связаны с реализацией базовой программы обязательного медицинского страхования и более расширенные территориальные программы, которые реализуют регионы Российской Федерации в рамках установленных им полномочий.

Особенностью следующего года является то, что это будет первый год, он является переходным годом в рамках реализации регионами Российской Федерации программ модернизации здравоохранения.

Несмотря на то, что 2% в течение двух лет пойдут на материально-техническое обеспечение и информатизацию, уже следующий год позволит нам увеличить сбалансированность программы государственных гарантий на 10% по сравнению с уровнем 2010 года. После согласования программ модернизации здравоохранения (а это согласование будет идти на протяжении всего IV квартала), конечно, идеально было бы нам завершить это согласование к декабрю, так, чтобы программы были утверждены, и к 1 января они, регионы, вступили бы в финансовый год с утверждёнными программами.

Сейчас, с 1 октября, уже начато представление первых проектов программ регионами, и, соответственно, мы, по Вашему поручению, создали группу в Министерстве здравоохранения. Вы согласовали, что на правительственном уровне будет создана межведомственная рабочая группа, которую возглавит Александр Дмитриевич Жуков, который после рабочего рассмотрения программ в министерстве, будет уже одобрять здесь, на уровне Правительства.

Если рассмотренные программы потребуют от нас дополнительных корректировок программы государственных гарантий, то такие корректировки будут внесены в те предложения, которые сейчас сформированы в рамках постановления об утверждении программы госгарантий на 2011 год.

Я думаю, Владимир Владимирович, что где-то в октябре месяце мы могли бы на примере какого-нибудь региона уже показать Вам, что есть проекты программ модернизации здравоохранения, что называется, на поле.

В.В.Путин: Да, давайте это сделаем. Ещё время есть для того, чтобы оценить предлагаемые проекты, внести какие-то коррективы, о чём-то с коллегами договориться дополнительно и в других регионах. Спасибо.

Т.А.Голикова: Спасибо.

В.В.Путин: Сергей Владиленович, у Вас есть информация по работе атомной энергетики за девять месяцев текущего года. Пожалуйста.

С.В.Кириенко (руководитель государственной корпорации «Росатом»): Уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги! В первую очередь по девяти месяцам. Мы подвели итоги: атомная энергетика справилась с задачей, поставленной в рамках баланса единой энергетики. Нас тревожили летние месяцы. С учётом экстремальных погодных условий (в июле, особенно в августе) шли довольно масштабные отключения и по линиям электропередач из-за пожаров, и из-за аномальных погодных условий и ветров. У нас действительно количество отклонений в отключении воздушных линий выросло практически в 3 раза. Если за весь 2009 года 16 раз отключались воздушные линии электропередач, то за аналогичный период 2010 года - 36 раз, то есть в 3 раза. Такое сильное аномальное природное воздействие на атомные станции.

Тем не менее, даже в этих условиях за последние пять лет работы мы идём лучше средних и по безопасности работы станции, и даже в этих условиях полностью не только выполнено, но даже перевыполнено задание Федеральной службы по тарифам по производству электроэнергии. Выработано 123,3 млрд кВт•ч, что на 500 с лишним млн больше, чем плановое задание.

Владимир Владимирович, хотел доложить. Вы 18 марта запускали энергопуск нового ростовского атомного энергоблока. Мы тогда Вам докладывали, что переход от энергопуска через опытно-промышленную эксплуатацию к сдаче в полноценную промышленную эксплуатацию занимает от шести до девяти месяцев. Докладываю, что мы этот путь прошли даже ускоренно. 16 октября завершается приёмка всей документации, и энергоблок (второй блок ростовской станции) переходит уже в промышленную эксплуатацию и будет устойчиво обеспечивать этот регион юга России поставками электроэнергии.

Кроме этого, в соответствии с программой, Владимир Владимирович, которая утверждена Правительством, по приросту базы природного урана мы завершили и собственные работы вместе с Министерством природных ресурсов по увеличению запасов урана в стране, и приобретение, в частности, канадской компании Uranium One, что позволило нам существенно прирастить запасы. Особенно, принципиально важно, что это наиболее эффективные запасы низкой себестоимости. И с точки зрения наиболее рентабельных запасов сегодня мы практически вдвое увеличили такие запасы и добычу. Мы по итогам девяти месяцев 2010 года увеличили добычу природного урана на 13% по сравнению с предыдущим годом.

Зарубежные контракты. С учётом того, что у нас стоит задача максимально увеличить в условиях ренессанса атомной энергетики свою долю на мировых рынках, в первую очередь по ядерно-топливному циклу, объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведём до 20 млрд долларов. Это действующий объём контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению. В том числе принципиально, что мы в этом году впервые прорвались на американский рынок. Сверх контракта мы уже заключили на 3 млрд долларов контракты на американском рынке с учётом преодоления этой антидемпинговой поправки, за которую боролись два года, и думаем, что до конца года доведём объём контрактов на американском рынке до 4 млрд долларов.

При этом есть целый ряд новых рынков, которых у нас не было или на которых мы незначительно присутствовали. Сейчас подписали долгосрочный контракт с 2011-го по 2025 год: мы на 15 лет подписали контракт со швейцарской компанией по поставке обогащённого урана. С южноафриканской компанией мы подписали контракт на 10 лет о поставке топлива. И вот только что вступает в силу контракт по Мексике: мы туда раньше не поставляли вообще ничего, а сейчас будем обеспечивать 100-процентную потребность единственной мексиканской АЭС в обогащённом уране, соответствующий контракт уже подписан.

Владимир Владимирович, хотел доложить в рамках поручения, которое Вы давали по Комитету экономического сотрудничества с Украиной. Только что кабинет министров Украины окончательно утвердил итоги тендера. У нас там была сложная борьба с американской компанией «Вестингауз». Они в своё время потеснили нас на всех традиционных восточноевропейских российских рынках. За предыдущие годы мы возвратили себе рынок Восточной Европы, последним было решение по Чехии, которая досрочно догрузила топливо «Вестингауза» и заключила долгосрочный контракт с Россией.

У нас осталась только Украина, потому что предыдущие решения на Украине принимались не на открытом тендере и конкурентных условиях, а просто по политическим основаниям. С учётом того, что сейчас была обеспечена открытая конкурентная процедура, три месяца проходил тендер и российская компания «ТВЭЛ» признана победителем (она дала лучшие условия, чем компания «Вестингауз»), соответствующее решение одобрено кабинетом министров Украины. Это значит, что вступает в силу наш долгосрочный контракт на поставку топлива на украинский рынок. Принципиально важно, что этот контракт уже не на 10 лет, как предыдущий, а до конца срока эксплуатации действующих украинских энергоблоков. Это означает, что какие-то из них будут эксплуатироваться ещё 20-25 лет, какие-то - 30 и 35 лет. Это означает, что до конца срока эксплуатации этих блоков на них будет поставляться российское топливо. И мы, как и договаривались, сооружаем на Украине завод по фабрикации, то есть по финальной стадии производства топлива, которое у нас будет совместным (пополам с украинской стороной), но при этом в этот контракт жёстко записаны обязательства, что все услуги по обогащению урана будут поставляться российскими предприятиями.

Таким образом, первый этап задачи по укреплению позиций на рынках, причём на взаимовыгодных условиях, - это первый этап интеграции в атомную отрасль с Украиной, которую Вы одобрили. Спасибо.

В.В.Путин: Это важно, так как это укрепляет наши позиции и на рынках восточноевропейских стран в целом.

С.В.Кириенко: Да, конечно. Безусловно, знаете, это всё-таки восстановление принципа, что для реактора типа ВВЭР самое лучшее, самое качественное, самое надёжное топливо и, в общем, по конкурентным рыночным условиям поставляет Россия. Это не вопрос политического давления или каких-то договорённостей. Это вопрос исключительно рыночной конкурентоспособности.

В.В.Путин: Хорошо. Виктор Федорович (обращаясь к В.Ф.Басаргину - министру регионального развития Российской Федерации), в Мурманске прошёл Международный арктический экономический форум. Что там было интересного?

В.Ф.Басаргин: С 1 по 3 октября в Мурманске прошёл второй Международный арктический экономический форум. В рамках форума были рассмотрены вопросы, связанные с недропользованием, развитием энергетики в арктической зоне.

Для нас было очень важно, что в рамках этого форума мы презентовали стратегию развития арктической зоны. Были высказаны предложения, интерес был огромной. Более тысячи участников было, в том числе участники из-за рубежа: были представители Дании, Норвегии, Финляндии.

В рамках форума было заключено 20 с лишним соглашений на общий объём более 1,5 млрд рублей. Активно обсуждались предложения в рамках стратегии. Прошло заседание Морской коллегии. Также был запущен ещё один проект по высадке десанта на льды Арктики. Поэтому интерес был большой.

Мы сейчас с учётом предложений, которые поступили в рамках форума, дорабатываем арктическую стратегию и через две недели вносим её на рассмотрение Правительства.

В.В.Путин: Хорошо. Спасибо. Теперь несколько слов по повестке дня сегодняшней нашей работы.

На прошлой неделе Правительство внесло в Государственную Думу проект бюджета на 2011 год. Но и нынешний год ещё не закончен. По оценке Минфина - мы только сейчас с Алексеем Леонидовичем (А.Л.Кудриным) обсуждали этот вопрос, - в оставшиеся месяцы бюджет получит дополнительные доходы в объёме 91 млрд рублей.

Кроме того, по ряду направлений ведомствам удалось сэкономить ранее выделенные средства - и по обслуживанию долга, и в целом в результате оптимизации работы. В этой связи я просил подготовить ряд поправок в бюджет текущего, 2010 года и тем самым решить ряд актуальных проблем, не дожидаясь января. В частности, поправки предусматривают выделение 25 млрд рублей для Фонда содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства. Эти средства позволят серьёзно продвинуться в решении основных задач фонда по расселению аварийного жилья, да и по капитальным ремонтам тоже.

Фонд зарекомендовал себя неплохо, я бы сказал, даже хорошо. Работает эффективно, и видны результаты от его работы. Естественно, точку в вопросах ликвидации аварийного жилья и ветхого жилья ставить рано. Мы запустили и новые программы, имею в виду обустройство Норильска, зоны БАМа, дальневосточных населённых пунктов - городов и поселков. Словом, продолжаем системно заниматься этой проблемой в масштабах всей страны.

Далее. На реализацию инвестпроектов компании «Российские железные дороги» будет направлено 40 млрд рублей. Чтобы стимулировать национальную экономику, мы серьёзно ограничили рост тарифов, включая железнодорожные грузовые перевозки. В этом году они увеличены менее чем на 10%, и потому РЖД вправе рассчитывать на помощь государства в развитии инфраструктуры, реконструкции инфраструктуры, в строительстве новых объектов.

13,7 млрд рублей планируется направить на завершение строительства центров высоких медицинских технологий в субъектах Российской Федерации. Мы видели, что работа идёт, и работа идёт успешно. Там, где я был, действительно хороший пример работы. Нужно только внимательно смотреть за тем, как происходит работа по возведению, смотреть за ценами, за сроками, за соблюдением условий, которые необходимы для создания таких центров, - чисто технологических условий.

Еще почти 11 млрд рублей пойдёт на создание инфраструктуры особых экономических зон, включая новую особую экономическую зону в Тольятти.

И наконец, предлагается выделить средства (порядка 2 млрд рублей) для материального поощрения военнослужащих и приравненных к ним лиц, которые этим летом принимали участие в тушении лесных пожаров. Люди, вы знаете, работали на износ. Я думаю, что они заслужили эти премии.

Следующий вопрос связан с реализацией наших задач по созданию современной системы контроля и надзора, снятию устаревших и избыточных административных барьеров. Только что мы были с некоторыми коллегами на финансово-экономическом форуме, который организовал один из наших ведущих банков, ВТБ, и участники этого форума практически в каждом выступлении поднимали вопросы об этих пресловутых административных барьерах.

Напомню, что Правительство уже внесло в Государственную Думу новую редакцию закона о лицензировании, а также поправки, устраняющие ряд барьеров в строительстве и образовании.

Мы считаем эти законы приоритетными и просим депутатов Государственной Думы принять по ним соответствующие решения оперативно.

Кроме того, сегодня будут рассмотрены поправки в закон «О техническом регулировании». Они создают правовую базу для создания национального органа по аккредитации.

Прямо скажу, и у Правительства, и у самих участников рынка накопилось множество претензий к работе существующих отраслевых систем технического регулирования. Прежде всего серьёзные сомнения вызывает достоверность сертификатов безопасности, которые они выдают.

Национальный орган по аккредитации должен исправить эту ситуацию. В перспективе только он будет отбирать лаборатории и экспертов, которые выдают документы о безопасности продукции, и, соответственно, нести полную ответственность за качество и результаты их работы.

Одновременно мы считаем необходимым ввести более высокие штрафы и другие санкции за реальные нарушения требований безопасности, например за выпуск на рынок продукции, не прошедшей предписанный законом контроль, несоблюдение требований технических регламентов и другие действия, которые ставят под угрозу здоровье людей. Соответствующий законопроект - также в нашей сегодняшней повестке дня.

Отмечу ещё одно решение, которое мы должны принять. Речь идёт о предоставлении государственных гарантий по кредитам на реализацию инвестиционных проектов в Чеченской Республике. Это перерабатывающая промышленность, в частности предприятия в Грозном, это внедрение широкополосных беспроводных сетей, это развитие растениеводства, животноводства, создание агрохолдинга. Всего на эти цели предусмотрены гарантии в объеме 3,8 млрд рублей. Сегодня день рождения руководителя республики - Кадырова Рамзана Ахматовича. Но то, что мы выделяем такие миллиардные гарантии, - это совпадение, хотя и приятное для республики.

Очевидно, что на Северном Кавказе, и не только в Чечне, необходимы такие особые инструменты поддержки, чтобы шаг за шагом активизировать инвестиционные процессы в регионе, создавать новые рабочие места и формировать современную экономику. Собственно говоря, многое из того, что я сейчас сказал, у нас есть и в Стратегии, которую мы утвердили по развитию Северного Кавказа. Давайте начнём работать.

Казахстан будет работать на шельфе Каспийского моря по самым высоким экологическим стандартам, заявил во вторник на пятом евразийском форуме KazEnergy премьер-министр республики Карим Масимов.

«Единственная практика, которую Казахстан приемлет, – это самый передовой международный опыт, правительство разрабатывает целый ряд мер для того, чтобы снижать риски морского бурения», – заверил глава правительства.

Он напомнил, что министерства нефти и газа и охраны окружающей среды «сформировали рабочую группу для того, чтобы обеспечить все необходимые меры безопасности при бурении, а так же при работе в прибрежной зоне».

«Казахстан также хочет подписать межправительственный протокол с каспийскими соседями по безопасности морского производства», – отметил Масимов.

Премьер-министр заверил, что правительство Казахстана «будет фокусироваться, прежде всего, на работе с нефтегазовой промышленностью для того, чтобы обеспечить самые высокие стандарты здесь, в Казахстане, и должный баланс между сохранением экологии и достижением необходимых целей производства».

Масимов призвал внимательнее изучить все последствия инцидента в Мексиканском заливе.

«Ситуация в Мексиканском заливе создала трагедию экологического характера с экономическими и социальными последствиями небывалого масштаба, мы должны посмотреть на последствия этого инцидента в Казахстане, потому что мы намереваемся увеличивать мощность наших морских разработок», – пояснил он.

Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар. 19 сент. утечку нефти удалось остановить. Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти.

Объем российских контрактов по обогащению урана и поставкам ядерного топлива к концу 2010г. достигнет 20 млрд.долл., сообщил во вторник глава Росатома Сергей Кириенко на заседании президиума правительства.

«Объем контрактов на поставку топлива и услуг по обогащению мы к концу года доведем до 20 млрд.долл.», – сказал Кириенко.

По его словам, впервые в этом году Россия смогла выйти на рынок США, где сейчас объем контрактов составляет 3 млрд.долл., а до конца года будет увеличен до 4 млрд.долл.

Кириенко добавил, что в этом году России удалось выйти и на другие рынки, где до этого она либо не присутствовала, либо была представлена незначительно.

В частности, сказал он, подписан долгосрочный контракт со швейцарской компанией на 2011-25гг. на поставки обогащенного урана. Еще один контракт заключен с южноафриканской компанией сроком на 10 лет по поставке топлива. Глава Росатома также сообщил, что вступает в силу контракт на поставку в полном объеме топлива для единственной в Мексике АЭС.

Министерство охраны окружающей среды (МООС) Казахстана продлило на месяц проверку деятельности нефтяных компаний. Об этом сообщил ИА «Новости-Казахстан» начальник управления государственного экологического контроля комитета экологического регулирования и контроля ведомства Данияр Алиев.

МООС в начале недели обещало завершить проверку нефтяных компаний, работающих на территории Казахстана, к концу сент. Проверка проводилась по поручению премьер-министра республики Карима Масимова после утечки нефти, происшедшей весной в Мексиканском заливе. По предварительным данным, грубых нарушений в их деятельности не выявлено. По результатам проверки в министерство нефти и газа будут направлены рекомендации по деятельности нефтяных компаний.

«Проверки частично завершены, но в Актюбинской области большое месторождение (нефти), проверка продлена на месяц», – сказал Алиев в интервью ИА «Новости-Казахстан» в пятницу.

«В части проведения буровых работ выявлены нарушения компанией NСОС, работающей на Каспийском море, у них отклонения от проектных решений», – сообщил Алиев.

Он пояснил, что у компании отозвано разрешение на эмиссию. «Это разрешение дают экологи, доля того, чтобы компании вели эмиссии – выбросы отходов, мы как экологи даем им право на осуществление эмиссий, мы свое разрешении на право осуществления загрязнения отозвали», – уточнил Алиев.

«Они могу продолжать строить, но будут платить штрафные санкции», – сказал он.

Фармацевтический сектор неплохо пережил основную фазу кризиса. Причем, рост фармрынка в последние годы превышал даже самые оптимистичные прогнозы. Эта тенденция касается не только России – это глобальный тренд. По данным аналитической компании RNCOS, среднегодовой рост мирового фармрынка в 2010-12гг. составит 4-7%, и к 2013г. его объем приблизится к 1 трлн. долл. Драйверами же будут развивающиеся рынки (рост более 10% в год), в числе которых, конечно, и Россия.

Несмотря на то, что фармацевтика, как весь потребсектор, зависит от таких факторов как динамика ВВП, благосостояние населения и потребрасходы, их влияние на фармбизнес довольно ограничено. Ведь спрос на продукцию этого сектора довольно стабилен – государства вкладывают огромные суммы в здоровье нации.

Драйверы роста

Действительно, в номинальном денежном выражении, согласно данным исследований DSM Group, объем российского фармрынка в 2009г. вырос на 18% (до 538 млрд. руб. с НДС). Правда, в натуральном выражении, отмечает Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент», на фоне негативного влияния кризиса и некоторого снижения платежеспособного спроса (в том числе в силу высокого уровня зависимости от поступлений по импорту, создававшего предпосылки для резкого роста цен на фоне ослабления руб.) объем рынка сократился на 6%. Но в I пол. 2010г. позитивные тенденции подтвердились: продажи лекарственных средств (ЛС) в целом по России, согласно данным Росстата, в сопоставимых ценах выросли на 5,8%, в номинальном выражении – на 12,6%.

Основной драйвер – собственно существенный потенциал роста емкости рынка за счет возможности увеличения потребления ЛС и парафармацевтики на фоне ожидаемого роста доходов и повышения уровня жизни. Так, на сегодняшний день объем среднедушевого потребления фармацевтической продукции в России остается сравнительно невысоким – около $82/чел. год. «В среднем это в 3-6 раз ниже аналогичного уровня, характерного для развитых стран. Мы ожидаем, что в перспективе следующих 6-7 лет данный показатель вырастет в 3 раза и составит около $230», – говорит Максим Клягин.

Государство поможет достигнуть светлого будущего?

Большие надежды у фармбизнеса на государство, т.к. декларируется усиление социальной ориентированности политики властей и курса на здравоохранение. «Важнейшее для наших граждан направление работы – развитие медицинской техники, технологий и фармацевтики.», – говорил президент Медведев в своем послании Федеральному Собранию в конце 2009г. С целью развития российской фармпромышленности и увеличения потребления препаратов, произведенных на территории РФ, была разработана программа «Фарма 2020», согласно которой к 2020г. объем рынка лекарственных средств в России составит 1,5 трлн. руб. Что касается импортозамещения, то, по расчетам Росздравнадзора, реальная экономия финансовых средств при замене импортных препаратов на отечественные могла бы составить 3,2 млрд. руб. в год. Сейчас доля отечественных препаратов на российском рынке не превышает 25%. Причем российские препараты изготавливаются из иностранного сырья.

Основной риск в рамках протекционистских мер в рамках поддержки отечественного производителя – это снижение конкуренции и, соответственно, конкурентоспособности внутреннего производства. Однако, уверен Максим Клягин, в случае с фармой об этом речи не идет, поскольку конкурировать с импортом особо и некому. При этом определенные риски в части возможного избыточного административного регулирования сектора остаются. Несмотря на высокую социальную значимость этого рынка, важно сохранять разумный баланс и не препятствовать развитию рыночных процессов. «На наш взгляд, исключительно административное регулирование вряд ли может способствовать качественному улучшению ситуации в фармацевтической отрасли. Необходимо создавать более комфортные инвестиционные условия», – комментирует аналитик.

В рамках изменения отрасли в 2010г. также был принят законопроект «Об обращении ЛС». В целом, по мнению экспертов, внесенные в закон изменения будут способствовать росту операционных и финансовых показателей игроков рынка. Важный момент закона – регулирование предельных размеров оптовых и розничных надбавок к фактическим отпускным ценам, установленным производителями на препараты, включенные в перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств (ЖНВЛС), безусловно, внесло заметный вклад в стабилизацию ценовой ситуации. Согласно данным официальной статистики, по итогам авг. 2010г. средняя стоимость медикаментов сформировалась на уровне на 4% ниже аналогичного показателя на конец 2009г. (хотя, конечно, снижению способствовали и другие факторы, например, укрепление национальной валюты, общее снижение темпов инфляции и др.)

Но ФАС пока результаты снижения цен не радуют. Как рассказал начальник управления контроля социальной сферы и торговли ФАС Тимофей Нижегородцев, цена на различные торговые наименования (т.е. конкретные марки лекарств) может отличаться в 9 раз среди отечественных препаратов и в 60 раз, если сравнивать отечественный и иностранный препарат. Нижегородцев признается, что административными мерами не получается исправлять этот дисбаланс. Иностранные компании часто отказывают ФАС в получении данных о стоимости сырья и т.д. «Мы получаем хамские ответы от офисов иностранных компаний, которые ссылаются на то, что данные о себестоимости не могут быть предоставлены, т.к. Россия не входит в список стран, где защищается коммерческая тайна», – говорит Нижегородцев. ФАС нацелена на то, чтобы снижать этот «градус хамства». По отношению к тем компаниям, которые отказываются от сотрудничества с госорганами в рамках правового поля РФ, будут применяться меры. Видимо, говорит чиновник, они могут отправляться на другие рынки, менее развитые, чем российский, или оставаться, например, в Европе, где фармрынок уже почти не растет. Таким образом, как мы видим, ФАС может оказать помощь и отечественным компаниям.

Ставка на собственные инвестиции и интерес инвесторов

Власти продолжают разговоры о модернизации российской экономики, о ставке на инновации. А фармсектор как раз и может стать одним из самых инновационных. Компании готовы развернуться в сторону производства высокотехнологичных препаратов, аналогов импортируемых дженериков и инновационных медикаментов. Но для этого бизнесу нужны немалые инвестиции – особенно для создания новых продуктов, ведь это связано с проведением серьезных капиталоемких клинических исследований. А объемы инвестиций в данную отрасль за последние годы остаются довольно низкими, отмечает г-н Клягин. При этом эксперт подчеркивает, что у регуляторов есть понимание проблемы. В частности, госпрограмма реформирования фармотрасли ставит одной из основных задач локализацию производства. Речь идет о создании фармкластеров при участии государства. Планируется, что за счет этого в течение 10 лет доля ЛС российского производства вырастет в 2 раза. Это, безусловно, приведет и к положительному эффекту в сфере ценообразования, говорит аналитик. Процесс локализации постепенно идет, и в нем участвуют не только российские компании. На сегодня фармкластеры создаются в Ярославской и Московской областях, в Санкт-Петербурге, Алтайском и Ставропольском краях и др. Успешность реализации этих проектов во многом зависит от региональных руководителей.

Для более активного развития локализации производств необходимо создание преференций для отечественных компаний. Как отмечает гендиректор ЗАО «ФармФирма «Сотекс» (входит в ГК «Протек») Андрей Егоров, в частности налоговая нагрузка на локальное производство ЛС во много раз больше, чем пошлины на ввозимые ЛС (от 0 до 10%). Поэтому компании ждут поддержки от правительства в части создания благоприятного таможенного и налогового режимов. «Нам повезло», – говорит Андрей Егоров, имея ввиду то, что «Протек» привлек необходимые для инновационного развития средства в ходе IPO. Государство сейчас, в условиях курса на сокращение бюджетного дефицита, раздавать деньги на широкую ногу не будет, хоть и есть курс на модернизацию фармотрасли. Да, есть механизмы частно-государственного партнерства для финансирования инвестпрограмм, при котором и риски складываются, и ответственность фармпроизводителей повышается. Но, как отмечает г-н Егоров, пока конкретной реализации таких проектов нет. «Мы рассчитываем только на собственные инвестиции», – говорит фармпроизводитель.

Таким образом, за счет IPO компании, чтобы не упустить этап активного роста российского фармрынка, торопятся привлечь средства для финансирования своих инвестпрограмм. В нояб. свои акции на ММВБ разместит «Фармсинтез». Причем планы у компании далеко идущие, а именно – в дальнейшем выпуск акций на NASDAQ. Не так давно довольно успешно прошли размещения акций «Института стволовых клеток человека», «ДИОДа». «Безусловно, эти компании, даже несмотря на сравнительно невысокий уровень капитализации многих из перечисленных эмитентов, весьма интересны инвесторам, что подтверждают и хороший уровень спроса в ходе размещений и неплохая ликвидность новых бумаг», – резюмирует Максим Клягин, аналитик УК «Финам Менеджмент». Планы, которые стоят перед всеми компаниями: импортозамещение, выпуск инновационных ЛС, расширение портфеля собственных брендов, увеличение доли экспортной продукции на рынки СНГ и ЕС. И, как становится ясно из заявлений производителей, они серьезно настроены на такой курс. Они ждут от государства не только ужесточения регулирования рынка и законодательного контроля, но и гарантий, что их продукция будет востребована, что у них будут преференции перед иностранными производителями. Ведь если российский фармсектор сможет встать на новые рельсы, то его ждут отличные перспективы. Как прогнозируют аналитики ФЦ «Инфина», в ближайшее время велика вероятность перестановки сил на глобальном фармрынке со снижением веса США и усилением роли Китая, Индии, Бразилии, России, Мексики, Турции и Южной Кореи. И российский рынок, обладая мощным внутренним потенциалом, в случае сильной поддержки со стороны государства, может стать крупнейшим в Восточной Европе.

Сеть отелей Fiesta Hotel Group, принадлежащая бразильской Grupo de Empresas Matutes (GEM), открывает Grand Palladium Imbassai Resort&Spa – самый большой отель в Бразилии, сообщает портал buenolatina.ru. Торжественная церемония состоится 1 окт. 2010г.

Imbassai Grand Palladium Resort & Spa расположен на одном из лучших курортов Бразилии – Сальвадор-де-Баия (Salvador De Bahia). Новый отель станет самым большим в Бразилии по числу принимаемых гостей – здесь предусмотрено 654 номера Junior Suite. На территории отеля разместятся клуб для детей, 5 бассейнов, теннисный корт, конференц-залы, спа-салон площадью 2 тыс.кв.м., 10 баров и ресторанов.

Отели под брендом Grand Palladium привлекают туристов своей низкой плотностью застройки и интегрированностью в природную среду, при этом обеспечивая пятизвездочный комфорт.

Fiesta Hotel Group – испанская сеть со штаб-квартирой на Ибице. Ей принадлежит 50 отелей под марками Royal Suites, Grand Palladium, Ayre, Fresh и Fiesta Hotels & Resorts в Доминикане, Бразилии, Испании, Ямайке и Мексике.

В докладе правительства США, опубликованном на этой неделе, отражено, что правительство США окажет всестороннюю поддержку компаниям, заинтересованным в экспорте в Бразилию, в связи с трудностями, в т.ч. и налоговыми, с которыми сталкиваются компании при экспорте в Бразилию. Одновременно, Бразилия, а также Индия и Китай, были определены Департаментом торговли США странами, которые в ближайшие 12 месяцев будут иметь высокий показатель роста экономики и, в связи с этим, воспринимаются США в качестве ключевых рынков сбыта продукции. Наиболее привлекательными секторами экономики Бразилии для США являются альтернативная энергия, транспортная инфраструктура и авиация. Кроме того, Бразилия, а также Мексика, Колумбия и Индия была включена в список из 9 ключевых стран для банка Ex-Im Bank, официального института США, кредитующего экспортеров. Folha de S. Paulo. Бразилия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 30 сентября 2010 > № 275691

Правительство Гренландии в ближайшее время начнет рассмотрение заявок нефтедобывающих компаний на получение лицензий на изыскательское бурение в Баффиновом заливе на гренландском морском шельфе. Будет распределено 13 лицензий на участки, площадь которых составляет от 8 до 15 тыс.кв. км. Всего гренландцы пока выделили для изыскательского бурения к западу от своих берегов 14 участков. Однако, как известно, на одном из них британская компания «Cairn Energy» уже приступила к буровым работам.

По оценкам геологов, запасы нефти в районе между Западной Гренландией и Восточной Канадой составляют не менее 18 млрд.бар.

В тендере на получение лицензий участвуют «Statoil», «Shell», «Chevron», «ExxonMobil» и «DONG Energy». Первоначально заявку на получение лицензии подала и компания «BP». Однако она отказалась от участия в тендере после того, как власти Гренландии недвусмысленно дали понять, что они не допустят присутствия буровых платформ «BP» на своем континентальном шельфе в свете катастрофы в Мексиканском заливе.

Гренландское правительство планирует в 2012г. организовать тендер на изыскательское бурение на шельфе к востоку от Гренландии, где, по мнению геологов, и расположены основные запасы нефти и газа.

По данным Национальной ассоциации риэлторов, на зарубежных покупателей в США пришлось в этом году 4,5% от суммарного объема сделок с жилой недвижимостью. Суммарный объем продаж жилья составил 907 млрд.долл., из которых 41 млрд.долл. пришлось на иностранных граждан. Если учитывать только что прибывших иммигрантов и обладателей временных виз, сумма сделок составит 66 млрд.долл., или 7,3%, передает Real Estate Channel.

Наибольшая доля иностранной активности пришлась на граждан Канады – 23% от общего объема сделок. Второе и третье место заняли Мексика (10%) и Великобритания (9%). В пятерку лидеров вошли также Китай (8%) и Германия совместно с Францией (7%). Российские покупатели в исследовании не фигурируют.

Сообщается также, что 55% зарубежных покупателей жилья в США оплатили сделки наличными, а наиболее привлекательными штатами для иностранцев стали Калифорния, Флорида, Техас и Аризона, на которые в сумме пришлось более половины от совокупного объема продаж.

Согласно статистике портала Prian.ru, в авг. США находились на четвертом месте в рейтинге рынков зарубежной недвижимости, наиболее популярных среди наших соотечественников. На Соединенные Штаты пришлось 5,76% от общего числа запросов россиян, желающих приобрести недвижимость за рубежом.

Международный аэропорт Пунта-Кана в Доминикане по итогам 2009г. обслужил более 4,1 млн. пассажиров, выйдя на третье место по этому показателю среди воздушных гаваней Карибского бассейна. Такой вывод можно сделать, основываясь на опубликованных в четверг данных Международного совета аэропортов (МСА), который в своем анализе учитывал показатели 50 основных аэропортов стран Латинской Америки.

Помимо Пунта-Каны, в десятку лидеров вошли международные аэропорты Сан-Паулу (Бразилия), Мехико и Канкуна (Мексика), Буэнос-Айреса (Аргентина), Гаваны (Куба), Боготы (Колумбия), Сантьяго (Чили), Лимы (Перу) и Каракаса (Венесуэла).

Высокая динамика роста пассажиропотока – на 11-12% ежегодно – вывела международный аэропорт Доминиканской Республики в лидеры всего латиноамериканского региона.

Международный аэропорт Пунта-Кана – первый по пассажиропотоку аэропорт Доминиканской Республики и третий в Карибском бассейне. Воздушная гавань ежегодно принимает более 2 млн. пассажиров, что составляет 58% от общего количества туристов, прибывающих в страну. Именно сюда летают чартерные рейсы из Москвы. В связи с высокими темпами роста пассажиропотока планируется, что в 2011г. в аэропорту будет построена новая взлетно-посадочная полоса, открыт новый терминал и расширена зона прилета. Алексей Хованов

Крупнейшая испанская гостиничная сеть Sol Melia к Олимпийским играм 2012г. откроет первый отель под брендом ME в Лондоне. Гостиница находится в завершающей стадии строительства и расположена в туристическом и деловом центре британской столицы – недалеко от парка Ковент-гарден и Трафальгарской площади, уточняется в пресс-релизе компании.

Здание отеля, которое Sol Melia приобрела за 133 млн. евро, перестроено по проекту известного архитектора Нормана Фостера (Norman Foster), имеет четыре подземных этажа и 10 этажей с номерами, занимает треугольный участок земли, на котором раньше находились знаменитый дом Маркони и City Bank. Для завершения строительства и оборудования гостиницы компании, по оценкам специалистов, потребуется еще 52 млн. евро.

В будущем отеле будет 173 номера четырех категорий, а также конференц-центр, два ресторана и бары. ME London Hotel станет вторым отелем гостиничной группы в британской столице после Melia White House, который расположен рядом с парком Regent.

Бренд ME by Melia считается самым авангардным и инновационным в коллекции Sol Meliа и на сегодняшний день представлен четырьмя отелями. Два из них находятся в Испании – в Мадриде и Барселоне, еще два в Мексике – в Канкуне и Кабо. Пятый отель бренда должен появиться в австрийской столице, расположившись на 22 этажах самого высокого здания Вены.

Группа Sol Meliа, основанная в 1956г. на Пальма-де-Мальорке, является лидером на испанском гостиничном рынке, занимает третье место в Европе и двенадцатое в мире. В наст.вр. портфолио группы насчитывает более 300 отелей в 30 странах мира, в которых работает свыше 35 тысяч человек.

Число российских туристов, посетивших Кубу в период с янв. по авг. 2010г., почти на треть превышает прошлогодние показатели. По данным Национального статистического управления Кубы, за первые восемь месяцев остров посетило более 31 тыс. россиян, что на 32% больше прошлогоднего показателя (25,5 тыс.чел.).

Еще более динамичным стал рост показателей за авг.: в прошлом месяце на Кубе побывало 4,7 тыс. россиян, что на 88,8% больше, чем в авг. 2009г. (2,5 тыс.чел.).

Среди стран – традиционных туристических партнеров Кубы Россия стала лидером по динамике роста числа туристов в процентном отношении – как исходя из совокупных данных с янв. по авг., так и учитывая статистику только за авг. тек.г. По итогам первых восьми месяцев лишь Мексика показывает подобные результаты (рост на 21,1%, до 47 тысяч), а по итогам только авг. – Аргентина (рост на 59%, до 3,6 тыс.чел.).

В общем списке стран, жители которых наиболее часто приезжают на Кубу, Россия продолжает занимать девятое место. Пальма первенства традиционно у Канады – 700 тысяч туристов за первые восемь месяцев, за ней следуют Великобритания (почти 117 тысяч) и Италия (без малого 82 тыс.). На четвертом, пятом и шестом местах – Испания, Германия и Франция (72, 60 и 57 тысяч соответственно). На седьмом и восьмом – Мексика и Аргентина (47 и 43 тыс. посетителей).

В то же время в период с янв. по авг. число туристов из таких стран, как Канада, Великобритания, Италия, Испания, Германия и Франция, снижалось – от 0,6% в случае Канады до 20,3% – в случае Испании.

Кроме мексиканцев и аргентинцев, чаще на Кубу стали ездить жители Венесуэлы, Швейцарии, Перу, Бразилии и ряда других государств. Всего за первые восемь месяцев Кубу посетили почти 1,8 млн. туристов, что на 1,8% больше прошлогодних показателей. Олег Вязьмитинов

Американский штат Алабама ожидает от компании ВР компенсации за ущерб от разлива нефти, которая будет исчисляться млрд.долл. Об этом сообщают сегодня британские СМИ, которые цитируют заявление комиссии по восстановлению побережья штата, назначенной губернатором Бобом Райли.

В документе сообщается, что ВР и федеральные власти США, возможно, в ближайшее время достигнут соглашения о том, какой объем финансовых средств компания выделит штатам, пострадавшим от разлива нефти. Причиной его стал происшедший 20 апреля взрыв на нефтяной платформе ВР в Мексиканском заливе.

«Хотя мы не знаем общий объем средств, и каким образом они будут разделены, у нас есть все причины полагать, что Алабама получит в свое распоряжение значительные средства, скорее всего, исчисляющиеся млрд.долл.», говорится в заявлении комиссии.

От разлива нефти пострадали несколько американских штатов, расположенных вдоль побережья Мексиканского залива – Луизиана, которая понесла самый большой урон, а также Алабама, Миссисипи и Флорида.

ВР создала специальный фонд в 20 млрд. долл, из которого будет погашать ущерб по искам, поданным против нее в связи с аварией в Мексиканском заливе.

Конференция министров европейских стран-участниц соглашения по защите окружающей среды в Северном море (OSPAR), состоявшаяся в норвежском г.Бергене, приняла решение отклонить проект моратория на глубоководное бурение. Сейчас нефть в Северном море добывают Норвегия, Нидерланды, Великобритания, Дания и Германия.

Германия после катастрофы буровой платформы «Deepwater Horizon» в Мексиканском заливе в апр. 2010г. ввела добровольный мораторий на новое бурение нефтяных скважин в Северном море и предложила другим странам-участницам соглашения последовать ее примеру. Как уже сообщалось, 1 сент. активисты Гринпис сорвали начало подводного бурения на платформе «Stena Don» шотландской нефтедобывающей компании Cairn Energy в 200 милях от побережья Гренландии.

Британский нефтедобывающий концерн BP, попав в центр скандала из-за катастрофы в Мексиканском заливе, отложил в начале сент. бурение в Средиземном море у берегов Ливии на конец 2010г. Перенос сроков был связан с протестами экологических организаций. Из-за них BP уже отказалась от бурения у берегов Гренландии.

По словам представителей немецкой делегации на конференции OSPAR, Берлин предложил всем странам, добывающим нефть в Северном море, повысить стандарты безопасности на уже существующих морских платформах. Однако убедить всех участников в необходимости введения моратория на новое бурение Германии не удалось. Большинством голосов собрание решило, что вернется к этому вопросу лишь после того, как президент США Барак Обама огласит результаты расследования по катастрофе вышки «Deepwater Horizon». По всей вероятности, это произойдет лишь в янв. 2011г.

Соглашение по защите окружающей среды в Северном море (OSPAR) было создано в 1992г. В него входит 15 европейских государств (Великобритания, Бельгия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Исландия, Люксембург, Нидерланды, Норвегия, Португалия, Испания, Швеция, Швейцария, Ирландия), объединившихся для защиты природных ресурсов Северного моря, а также для координации совместных действий в этом регионе.

Компания Pfizer была основана в 1849г. в Бруклине. Начав со скромного предприятия по производству тонкой химии, Pfizer вырос в крупнейшую фармацевтическую компанию, лидера мирового фармацевтического рынка. Сегодня концерну принадлежит ведущий портфель инновационных препаратов для лечения и профилактики различных заболеваний. Pfizer занимает лидирующее положение в области разработки новых препаратов для лечения диабета, онкологических и сердечно-сосудистых заболеваний.

Компания ежегодно инвестирует 7,5 млрд.долл. в научные исследования, направленные на создание новых эффективных лекарств. Компания работает более чем в 150 странах мира. Головной офис компании расположен в Нью-Йорке, США, европейская штаб-квартира находится в Брюсселе, Бельгия. Научно-исследовательские центры находятся в Великобритании (Сэндвич) и США (Гротон и Новая Англия, Ла Хойа, Сент-Луис, Ринат, Кембридж, Массачусетс). С тех пор как в 1849г. братья Чарльз Пфайзер и Чарльз Эрхарт основали Pfizer, фармацевтическая компания Пфайзер остается верна традициям и направляет свои усилия на разработку новых, более совершенных, способов лечения и профилактики заболеваний, улучшая здоровье и качество жизни людей во всем мире.

В 1849г. братья Чарльз Пфайзер и Чарльз Эрхарт основали компанию Чарльз Пфайзер Charles & Компания (Pfizer & Company), которая размещалась в здании из красного кирпича в одном из районов Нью-Йорка – Бруклине. Позаимствовав у отца 2500 долл., молодой немецкий предприниматель Чарльз Пфайзер вместе со своим братом Чарльзом Эрхартом отправляются в США, где они открывают небольшой завод по производству тонкой химии. Скромное здание из красного кирпича в нью-йоркском Бруклине служит одновременно офисом, лабораторией, фабрикой и складом. Первым продуктом становится новая, приятная на вкус форма сантонина – антипаразитического средства, использовавшегося для борьбы с глистами, которые были обычной проблемой в середине XIX века в Америке. Объединив свои умения, химик Пфайзер и кондитер Эрхарт смешали сантонин с миндальной ириской и превратили полученную смесь в конусообразные леденцы. Успех «нового» сантонина не заставил себя долго ждать – компания была запущена.

В 1862г. было начато первое внутреннее производство виннокаменной кислоты и винного камня – продуктов, широко используемых в пищевой и химической промышленности. Резко возросший во время Гражданской войны спрос на консерванты, болеутоляющие и дезинфицирующие средства заставляет Пфайзер расширять производство виннокаменной кислоты (использовалась в качестве слабительного и хладагента) и винного камня (одинаково эффективно применялся как мочегонное и дезинфицирующее средство), а также жизненно необходимых наркотических веществ для удовлетворения потребностей Армии Союза. Среди них йод, морфий, хлороформ, камфара и ртуть, которая кроме медицины, использовалась также в недавно зародившемся фотографическом деле. В 1880г., используя импортируемые концентраты лимона и лайма, Пфайзер начинает производство лимонной кислоты и в скором времени становится ведущим производителем этого продукта в США. С ростом популярности таких напитков, как Кока-Кола (Coca-Cola), Доктор Пэппер (Dr. Pepper) и Пэпси-Кола (Pepsi-Cola), возрастает спрос на лимонную кислоту. Она становится основным продуктом Пфайзер и определяет рост компании в последующие десятилетия. В 1882г. вследствие расширения США на запад, а также из-за роста числа клиентов компании на западе от Миссисипи, Пфайзер открывает первые отделения за пределами Нью-Йорка – офисы и склад в Чикаго, штат Иллинойс.

27 дек. 1891г. умирает один из основателей Пфайзер – Чарльз Эрхарт. Он оставляет свою долю в 250 тыс.долл. своему сыну Уильяму. Однако соглашение предусматривает, что Чарльз Пфайзер имеет право выкупить долю Уильяма Эрхарта по половине ее рыночной стоимости. Что и делает Пфайзер, сосредотачивая собственность компании в своих руках. В 1899г. лидер американской химической промышленности Пфайзер отмечает свой 50-летний юбилей. Портфель компании включает широкое разнообразие промышленных и фармакологических продуктов, основу которым положили лимонная кислота, камфара, винный камень, бура и йод. Компания имеет офисы в Нью-Йорке и Чикаго, поддерживает импортно-экспортные контакты по всему миру.

1900-50гг.: новое столетие принесло процветание

Первенство в массовом производстве лимонной кислоты стало надежной основой для дальнейшего роста компании. В 1900г. Пфайзер оформляет официальное свидетельство о регистрации в штате Нью-Джерси, с уставным капиталом в 2 млн.долл., разделенным на 20 000 акций номиналом по 100 долл. Пфайзер остается частной компанией до 22 июня 1942г., когда 240 000 ее акций были выставлены на продажу. В 1905г. Эмиль Пфайзер, младший сын Чарльза Пфайзера, назначен президентом компании на специальном заседании совета директоров. Он пробыл на посту президента с 1906 по 1941г., а затем некоторое время оставался председателем совета директоров Пфайзер. Эмиль Пфайзер стал последним членом семьи Пфайзер-Эрхарт, который был непосредственно связан с деятельностью компании. В 1906г. в возрасте 82 лет во время отпуска в Ньюпорте, штат Род-Айленд, умирает Чарльз Пфайзер. Отдавая дань уважения Пфайзеру, газета Нью-Йорк Трибьюн (The New York Tribune) пишет: «благодаря сочетанию немецкого технического образования, значительных усилий и целеустремленности, он успешно справлялся со всеми трудностями и каждый год расширял свой бизнес». Объемы продаж компании превышают 3 млн.долл.

В 1914г. совет директоров принимает решение о создании должности председателя совета директоров и избирает на этот пост Джона Андерсона. Андерсон, который начал свою работу в Пфайзер в 1873г. простым курьером, остается председателем совета директоров компании до 1929г. В 1919г. сотрудники Пфайзер, химик Джеймс Керри и его помощник Джаспер Кейн, разрабатывают полный цикл производства лимонной кислоты от сахара до брожения, что делает компанию независимой от европейских поставщиков цитрусовых. Вдохновленный новым изобретением, Кейн продолжает развивать метод брожения в глубоком резервуаре с использованием патоки, которая оказалась лучшим сырьем, чем рафинированный сахар. Именно эти разработки в дальнейшем заложили основу крупномасштабного производства пенициллина. В 1928г. Александр Флеминг выделяет из плесневого гриба вещество пенициллин, обладающее антибиотическими свойствами. Это открытие стало выдающимся событием в истории медицины и во многом определило будущее Пфайзер. В 1936г. изобретен новый способ получения аскорбиновой кислоты (витамина С) без процесса брожения. После постройки нового завода и введения режима работы «24 часа в день, семь дней в неделю» Пфайзер становится мировым лидером в производстве витамина C. Воодушевленная таким успехом, в 1938г. компания запускает производство витамина B2 (рибофлавина), одновременно разрабатывая комплексные витамины, включающие рибофлавин, тиамин, ниацин (никотиновая кислота) и железо. Вскоре были получены витамины В12 и А. К концу 40гг. Пфайзер становится лидером в производстве витаминов.

В 1939г. производство лимонной кислоты путем брожения сахара настолько успешно, что ее цена, которая в 1919г. составляла 1,25 долл. за фунт, снижается на 20 центов. Компания получает широкое признание как лидер технологий брожения. В 1941г. в ответ на обращение правительства США Пфайзер обещает увеличить производство пенициллина для удовлетворения нужд Союзнической армии. Из всех компаний, занимающихся массовым производством пенициллина, только Пфайзер использует технологию брожения. В условиях риска и неопределенности высшее руководство Пфайзер вкладывает миллионы долл. в покупку новых зданий и оборудования, необходимого для организации процесса глубокого брожения. Компания приобретает морозильную установку и организовывает ее круглосуточную работу для усовершенствования производственного процесса. Уже через четыре месяца производство пенициллина в 5 раз превысило ожидаемые объемы. Изобретение пенициллина, как первого реального средства защиты от бактериальных инфекций, стало поворотным моментом в истории человечества, и компания Пфайзер сыграла в этом немаловажную роль.

В 1944г., используя технологию глубокого брожения, Пфайзер осуществляет массовое производство пенициллина и становится крупнейшим в мире производителем этого «чудо-лекарства». Так, большая часть пенициллина, которая имелась у Союзнической армии в день ее высадки в Нормандии (открытие второго фронта), была изготовлена компанией Пфайзер. Вклад компании в военный успех Соединенных Штатов был оценен на высшем уровне. В 1949г. в середине XX века Пфайзер празднует свой 100-летний юбилей. Новое поколение лидеров берет управление компанией в свои руки. Джон Маккин становится президентом, Джордж Андерсон уходит с поста председателя совета директоров, а его место занимает Джон Л. Смит. Научные сотрудники компании начинают поиск новых способов борьбы с заболеваниями. 1950 год: первым существенным результатом научных разработок компании становится антибиотик широкого спектра действия Террамицин® (окситетрациклин) – первый фармацевтический препарат в США, выпущенный под маркой Пфайзер. Компания начинает продвижение на внешние рынки и создает первое международное отделение. В 1951г. в рамках международной экспансии, Пфайзер начинает работать в Бельгии, Бразилии, Канаде, Кубе, Англии, Мексике, Панаме и Пуэрто Рико. В 1952г. Пфайзер создает С/х подразделение, предлагающее самые современные решения для лечения животных. Подразделение открывает ферму в 700 акров и научно-исследовательский центр в Терре-Хот, штат Индиана, США. В 1955г. в Англии открывается бродильный завод, закладывающий основы исследовательской деятельности Пфайзер в Великобритании. Пфайзер становится партнером японской компании Таито (Taito) по производству и распространению антибиотиков. В 1983г. Пфайзер полностью выкупает Таито. В 1960г. компания сообщает о дополнительных вложениях в научно-исследовательскую деятельность путем консолидации работы ее медицинской исследовательской лаборатории в Гротоне, штат Коннектикут.

В 1961г. Пфайзер открывает главный офис в центре Манхэттена

В 1971г. Пфайзер приобретает компанию Мак Иллертиссен (Mack Illertissen), успешного производителя лекарственных, химических и потребительских препаратов, ориентированных на нужды рынка Германии. Создается Центральное Научно-исследовательское подразделение, занимающееся фармацевтическими, с/х и химическими разработками. Через некоторое время подразделение открывает исследовательские центры на трех континентах. В эпоху беспрецедентных медицинских открытий Пфайзер делает долгосрочное вложение в исследования, которые окупят себя лишь несколько лет спустя. В 1972г. Пфайзер переходит миллиардный порог продаж. Понимая, что ключ к будущему росту Пфайзер лежит в исследованиях и изобретениях, председатель совета директоров Эд Прэтт увеличивает исследовательский бюджет компании с 5% до 15-20% от продаж. При этом он ведет непрекращающуюся борьбу по защите интеллектуальной собственности для стимулирования и защиты новых открытий. В 1980г. Фелден (Feldene) становится одним из самых продаваемых противовоспалительных рецептурных препаратов в мире и первым продуктом Пфайзер, чьи продажи принесли компании млрд.долл. США. В 1988г. с/х подразделение переименовано в ветеринарное подразделение Пфайзер Энимал Хэлс (Pfizer Animal Health). На протяжении нескольких лет подразделение создает ряд успешных препаратов, в т.ч. Дектомакс (Dectomax).

В 1990г. Дифлюкан (Diflucan), мощный противогрибковый препарат, поступил в продажу в США и 15 странах мира. Первоначально одобренный для лечения микоза, в 1994 он получает разрешение на лечение вагинального кандидоза. Одна таблетка Дифлюкана заменила множественные мази, которые приходилось использовать более недели. В 1992г. Пфайзер Энимал Хэлс выкупает СмитКляйн Бичем (SmithKline Beecham) и становится мировым лидером в области разработки и производства лекарственных препаратов для домашних и с/х животных. Пфайзер расширяет свое присутствие на Ближнем Востоке: компания строит фармацевтический завод в Даляне, Китай, и входит в Азиатско-Тихоокеанский регион. Компания представляет в США препарат Кардура (Cardura) для лечения доброкачественной гипертрофии предстательной железы. В 1997г. Журнал Форчьюн (Fortune) признает Кардура самой уважаемой фармацевтической компанией. В 1998г. компания вторично удостаивается этого титула. В 1998г. список препаратов Кардура увеличивается за счет выпуска препарата Виагра (Viagra), который стал прорывом в лечении эректильной дисфункции. Кардура вкладывает более 3,3 млрд.долл. в исследования и разработку новых лекарств. В 1999г. Пфайзер отмечает свое 150-летие как лидер фармацевтического рынка. За заслуги в области научных исследований и разработки новых лекарственных препаратов журнал Форбс (Forbes) удостоил Кардура титула «Компания Года». Пфайзер открывает Технологический Центр Научных Исследований в Кембридже, штат Массачусетс, и выводит научно-исследовательский процесс на новый уровень эффективности. Задача Центра – создавать новые и более эффективные модели по обнаружению потенциальных лекарств. Такие «кандидаты в лекарства» помогают переживать застойные периоды в процессе создания новых препаратов.

2000 – настоящее

После успешного слияния с Уорнер-Ламберт (Warner-Lambert) и Фармация (Pharmacia) с целью создания крупнейшей в мире фармацевтической компании, основной задачей для Пфайзер остается стремление приносить пользу своим пациентам, клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам и обществу в целом. В 2000г. Пфайзер и Уорнер-Ламберт объединяются для создания крупнейшей в мире фармацевтической компании. Пфайзер и министерство здравоохранения Южной Африки подписывают меморандум о взаимопонимании для запуска партнерской программы Дифлюкан. На базе исследовательской базы в Гротоне, Коннектикут, Пфайзер открывает крупнейшее в мире учреждение, предназначенное для проведения исследований в области разработки лекарственных средств для людей и животных. 1 янв. 2001г. Уильям Стир-младший сообщает о своем уходе с поста гендиректора компании, а в апр., после ежегодного собрания акционеров, покидает и пост председателя совета директоров. На этих должностях его сменяет доктор философии Генри Маккинелл. В июне 2001г. Маккинелл формулирует новую миссию Пфайзер – приносить максимальную пользу своим пациентам, клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам и обществу в целом. В июле он объявляет о намерении финансировать строительство лечебного и учебного центра на базе университета Макерере (Makerere), Кампала, Уганда, являющегося членом научного общества по борьбе со СПИДом (Academic Alliance for AIDS Care and Prevention). Пфайзер выпускает Геодон (зипразидон) – новый препарат для лечения шизофрении.

В 2002г., заботясь о здоровье малообеспеченных слоев населения, Пфайзер представляет программу The Pfizer For Living. В рамках программы предоставляется квалифицированная бесплатная медицинская помощь. Кроме того, малообеспеченные больные имеют возможность в течение 30 дней получать любые медицинские препараты по единой цене – 15 долл. за лекарство. К апр. 2004г. было реализовано уже 5 млн. лекарств, участниками программы на этот момент стало более полумиллиона пожилых американцев. Пфайзер становится первой в США фармацевтической компанией и первой из десяти лучших компаний на Нью-йоркской фондовой бирже, которая присоединяется к конвенции ООН – международной организации, которая оказывает существенную поддержку своим членам, помогая налаживать связи с другими компаниями, агентствами ООН, неправительственными организациями, профсоюзами и учебными заведениями. Пфайзер вкладывает 5,1 млрд.долл. в научные исследования и выпускает Вифенд (вориконазол) – препарат для лечения тяжелых грибковых инфекций для орального и внутривенного применения. Пфайзер Фаундэйшн (Pfizer Foundation) сообщает о запуске трехлетней программы, направленной на поддержку борьбы с ВИЧ-СПИД в развивающихся странах. В рамках программы предоставляются гранты 12 организациям. Генри Маккинелл, гендиректор и председатель совета директоров Пфайзер, на Международной конференции по СПИДу в Барселоне представил специальную программу поддержки борьбы с особо опасными заболеваниями – Global Health Fellows Program, которая призывает коллег Пфайзер профинансировать ряд проектов по защите от ВИЧ-СПИД в развивающихся странах.

В 2003г. Пфайзер вкладывает в научные исследования более 7,1 млрд.долл. 16 апреля произошло объединение двух крупнейших инновационных фармацевтических компаний – Пфайзер и Фармация. Компания выпускает новый препарат от мигрени – Релпакс (элетриптан). Программа Пфайзер по предоставлению бесплатных лекарств отмечает свое десятилетие. В 2004г. Доу Джонс и Компания (Dow Jones and Co) включает Пфайзер в список компаний, определяющих индекс промышленных акций Доу-Джонса. Выпущен новый препарат Кадуэт (амлодипина бесилат и аторвастатин кальций) – первое средство, которое одновременно решает проблему повышенного давления и высокого холестерина. Пфайзер начинает реализовывать инициативу Helpful Answers, в рамках которой 45 млн. незастрахованных американцев получили возможность приобрести лекарства Пфайзер бесплатно или по сниженным ценам. На базе университета Макерере, Кампала, Уганда, открывается Институт инфекционных болезней – новое медицинское учреждение, в котором используются современные подходы к изучению и лечению ВИЧ-СПИД и других инфекционных заболеваний. Пфайзер Инк (Pfizer Inc) и Пфайзер Фаундэйнш, являясь участниками уникального партнерства между государством и частными компаниями, вкладывает в строительство здания более 15 млн.долл.

В 2005г. Пфайзер выпускает препарат Лирика (прегабалин) – первое лекарственное средство, одобренное Управлением контроля качества продуктов и лекарственных средств США (Food and Drug Administration – FDA) для лечения двух отдельных форм невропатической боли, связанных с диабетической периферической нейропатией, постгерпетической невралгией и дополнительными терапевтическими процедурами при лечении приступов эпилепсии у взрослых пациентов. В 2006г. список выпущенных компанией препаратов пополняется новым лекарственным средством Сутент/сунитиниб (Sutent). Сутент – ингибитор мультикиназы для лечения пациентов с распространенной почечно-клеточной карциномой (прогрессирующим раком почки) и желудочно-кишечной стромальной опухолью после рецидивов или при невосприимчивости к иматиниб мезилату. Выпущен препарат Эраксис/анидулафунгин (Eraxis) – новое средство для лечения инфекционных заболеваний, вызванных дрожжеподобными грибами типа кандида. Пфайзер выпускает препарат Эксубера (Exubera) – порошкообразный ингаляционный инсулин для лечения диабета 1 и 2 типов. Создан препарат Чантикс/варениклин (Chantix), помогающий взрослым бросить курить. В июле 2006г. совет директоров компании назначает Джеффри Киндлера президентом Пфайзер. Киндлер становится преемником Генри Маккиннела, который продолжал занимать пост председателя Cовета директоров до фев. 2007г. По материалам: www.directory.paininfo.ru, www.pfizer.ru.

Бразилия – самый большой и быстрорастущий в Латинской Америке рынок сбыта для оборудования видеонаблюдения, а также один из самых быстрорастущих в мире. К такому выводу пришла исследовательская компания IMS Research. Она опубликовала отчет под названием «Латиноамериканский рынок видеонаблюдения».

Крупномасштабные проекты по безопасности, начатые в Бразилии в преддверии чемпионата мира по футболу 2014г. и Олимпийских игр 2016г. подпитывают большую часть спроса в этой сфере. Однако компании, нацелившиеся на данный рынок, не должны упускать из виду возможности, возникающие вне крупных инфраструктурных проектов. По мере того, как возрастает мощь бразильской экономики, растет спрос на видеонаблюдение среднего и нижнего ценового диапазонов – на таких объектах, как отели, магазины, предприятия легкой промышленности.

Однако в Бразилии уже установилась «экосистема» поставщиков – от крупных мультинациональных компаний до собственных производителей, ориентированных на нижний и средний ценовые диапазоны. И потому у новых вендоров не всегда получается продвинуться на бразильский рынок. Куда еще они могут направить свои стопы в Латинской Америке?

Доля Бразилии во всех продажах оборудования для видеонаблюдения в Латинской Америке за 2009г. оценивается примерно в 35%. Ожидается, что к 2014г. она вырастет до 45%. Ясно, что такие цифры с неодолимой силой влекут в эту страну множество вендоров, но, по мнению IMS Research, возможности Аргентины, Чили и Мексики также не следует упускать из виду.

«К 2014г. на Аргентину, Чили и Мексику будет приходиться 35% всех продаж оборудования для видеонаблюдения в Латинской Америке, – говорит Аластер Хейфилд, менеджер по исследованиям IMS Research. – Ежегодный рост общего объема доходов на рынках видеонаблюдения этих трех стран к 2014г. превысит 15%. В дальнейшем он также будет выражаться двухзначным числом».

«На Бразилию, определенно, стоит обратить внимание, – продолжает Хейфилд, – но при существующем на этом рынке уровне конкуренции быть на нем успешным игроком нелегко. Вендоры не должны пренебрегать возможностями, которые открываются в других странах Латинской Америки».

Сеть InterContinental Hotels планирует в течение ближайших нескольких лет открыть 13 роскошных бутик-отелей под брендом Indigo. В пресс-релизе гостиничной группы отмечается, что новые отели распахнут свои двери в «основных городах мира». Так, на текущий год намечено открытие отеля в Шанхае. В 2011г. планируется ввести в строй гостиницы в Глазго (Шотландия), Ливерпуле (Англия), Тайбэе (Китай), Ванкувере (Канада) и Новом Орлеане (США). Предполагается, что в 2012г. примут первых постояльцев отели Indigo в Мадриде (Испания), Ньюкасле (Англия), Мехико (Мексика) и Нью-Йорке (США). В Бангкоке (Таиланд) бутик-отель появится весной 2013г., в Лиссабоне (Португалия) – весной 2014г., а в Гонконге (Китай) – в 2016г.

Первый отель Indigo был открыт в 2004г., и с тех пор InterContinental Hotels ввела в эксплуатацию еще 36 гостиниц. В проекте строительство 57 новых объектов. Отличительной особенностью бутик-отелей считается их уникальный современный дизайн и индивидуальный подход к обслуживанию клиентов.

В наст.вр. гостиничная сеть InterContinental Hotels считается крупнейшей в мире по числу номеров в ее отелях. Во владении группы, под ее управлением, в лизинге или на условиях франчайзинга работают свыше 4500 гостиниц с номерным фондом более 650 тысяч ед. в более чем 100 странах мира. В коллекцию группы входят знаменитые и узнаваемые бренды, такие как InterContinental® Hotels & Resorts, Hotel Indigo, Crowne Plaza Hotels & Resorts, Holiday Inn Hotels and Resorts, Holiday Inn Express, Staybridge Suites and Candlewood Suites.

Технология сканирования радужной оболочки глаза уже применяется во многих аэропортах США и Канады. В ближайшее время такое оборудование пройдет эксплуатационные испытания на американо-мексиканской границе. Правительство США, кажется, готово бесконечно выделять средства на обустройство своего южного рубежа.

В окт. 2010г. в Техасе пройдут испытания нового биометрического оборудования для пограничного контроля, принцип работы которого основывается на сканировании радужной оболочки человеческого глаза. Департамент национальной безопасности США развернет новую передовую систему на две недели для полевых испытаний на пограничном пропускном пункте Макаллен.

«Этот предварительный тест должен показать реальную эксплуатационную эффективность технологии. Пока что у нас нет каких-то определенных планов по масштабному заказу и размещению этой техники» – комментирует представитель Департамента национальной безопасности Эми Кудва.

Испытания биометрического оборудования будут проводиться научно-технологическим директоратом департамента в партнерстве с Национальным институтом по стандартам и технологиям, минобороны США и Военно-морской академией Соединенных Штатов. При этом в Департаменте национальной безопасности отказались сообщить, оборудование каких именно компаний будет испытываться.

Сканирование радужной оболочки глаза используется в некоторых аэропортах на протяжении уже нескольких лет, и применение этой технологии вызывает горячие дискуссии о неприкосновенности частной жизни и гражданских свободах человека. Озабоченность правозащитных организаций вызывает не сколько сам факт считывания биометрических данных у людей, сколько надежность хранения полученной информации и возможность получения к ней доступа. Однако, Департамент национальной безопасности подчеркивает, что никакая информация во время испытаний собираться не будет – цель тестов заключается исключительно в оценке производительности технологии. Полученные в ходе опытной эксплуатации данные будут временно храниться на защищенном компьютере, не подключенном к интернету или какой бы то ни было базе данных Департамента. Более того, не будет даже осуществляться привязка сканов радужной оболочки к паспортным данным пересекающим границу людей.

Сообщается, что правительство Соединенных Штатов проводит исследования по изучению потенциала различных технологий для повышения безопасности границ государства – в первую очередь наземной границы между США и Мексикой. В 2006г. был начат проект SBInet, предполагающий размещение вдоль мексиканской границы высокотехнологичных камер видеонаблюдения и датчиков движения. Вложения кончились ничем. Сейчас, из-за возникших административных задержек и технологических трудностей, концепция этого проекта пересматривается.

Распознавание радужной оболочки глаза на пунктах пограничного контроля уже используется в Великобритании. Но это необязательная процедура: обладатели паспортов Соединенного Королевства, других стран Европейского Союза или Швейцарии могут воспользоваться ей для ускорения пограничного контроля. Путешественнику надо будет предварительно зарегистрироваться в аэропорту – никаких анкет при этом заполнять не нужно. Проход автоматизированного иммиграционного контроля с помощью сканирования радужной оболочки занимает не более 20 секунд.

Расходы британской нефтяной компании BP на ликвидацию последствий разлива нефти в Мексиканском заливе, одного из самых масштабных в истории нефтедобычи, достигли к 17 сент. 9,5 млрд.долл., говорится в пресс-релизе компании.

Эта сумма включает в себя стоимость ликвидации последствий разлива, стоимость строительства дополнительных «разгрузочных» скважин, герметизации скважины, гранты прибрежным странам и выплаты по искам. К компании уже подано, по меньшей мере, 127 тысяч исков от пострадавших, по ним сделаны выплаты на 399 млн.долл.

Инженеры нефтяной компании BP закупорили в воскресенье аварийную скважину в Мексиканском заливе, положив конец крупнейшей в истории США утечке нефти, продолжавшейся почти пять месяцев. Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти.

Сеть отелей Fiesta Hotel Group, принадлежащая бразильской Grupo de Empresas Matutes, намерена 1 окт. открыть в Бразилии самую большую из действующих в этой стране гостиниц.

Grand Palladium Imbassai Resort & Spa расположен на одном из лучших курортов этой страны – Сальвадор-де-Баия (Salvador De Bahia), уточняет портал BuenoLatina. Новый отель станет самым большим в Бразилии по числу принимаемых гостей – здесь предусмотрено 654 номера Junior Suite. На территории гостиницы разместятся клуб для детей, пять бассейнов, теннисный корт, конференц-залы, спа-салон площадью 2 тыс.кв.м., 10 баров и ресторанов.

Fiesta Hotel Group принадлежит 50 отелей под марками Royal Suites, Grand Palladium, Ayre, Fresh и Fiesta Hotels & Resorts в Доминикане, Бразилии, Испании, Мексике и на Ямайке.

Отели под брендом Grand Palladium привлекают туристов своей низкой плотностью застройки и интегрированностью в природную среду, при этом обеспечивая пятизвездочный комфорт.

Из материала заказчика. Центр экспериментов со стволовыми клетками смещается из США в Европу, где клиники уже сегодня обещают пациентам вернуть здоровье и молодость за считаные часы. Верить ли рекламным слоганам?

В научных учреждениях США воцарилась паника. Федеральный суд округа Колумбия вынес постановление о временном запрете государственного финансирования большинства исследований с эмбриональными стволовыми клетками. Решение, принятое при рассмотрении иска религиозной общественной организации, поставило под угрозу десятки научных проектов, получивших право на господдержку после прихода к власти президента Обамы. Государственное финансирование экспериментов с эмбриональными стволовыми клетками в США было ограничено еще при Джордже Буше-младшем, когда было запрещено тратить федеральные деньги на исследование стволовых клеток, полученных путем разрушения эмбрионов. Однако в марте пред.г. запрет был снят, а вот теперь введен вновь по решению суда. Это означает, что научно-исследовательские организации теряют право использовать оборудование, помещения и персонал, финансируемые из федеральных фондов, в проведении и техническом обслуживании большинства исследований с применением стволовых клеток. Директор стэнфордского Института биологии стволовых клеток и регенеративной медицины Ирвинг Вайсман уже заявил, что решение суда похоронит надежды ученых и пациентов на появление новых методов лечения. А еще это означает, что центр экспериментов теперь сместится в Европу, где сегодня работы по внедрению клеточных технологий в жизнь идут полным ходом. Это отнюдь не преувеличение – масштаб применения этой технологии в Старом Свете настолько велик, что многие уже уверовали в чудо под названием «клеточная терапия». Не слишком ли рано? В этом вопросе «Итоги» разбирались, посетив ряд европейских клиник.

На свои клетки надейся. Огромное число специалистов, рассуждая сегодня о будущем медицины, делают ставку исключительно на развитие клеточных технологий. Мировые конгрессы на тему изучения стволовых клеток собирают сотни ученых, которые уверяют, что через каких-то пять – десять лет ремонт и изготовление тканей из клеток заказчика станут таким же обычным делом, как сейчас визит к терапевту. Клеточные биомедицинские технологии позволят, мол, не меняя поврежденный орган, обновить его состав, а также победить множество болезней, связанных со старением. Основатели антивозрастной медицины, врачи из США Роберт Голдман и Роналд Клатц, уверены, что в ближайшие десятилетия качество нашей жизни и ее продолжительность будут определяться исключительно развитием клеточной терапии, при помощи которой можно будет победить диабет, инфаркт, рак, артриты, болезнь Паркинсона.

Терапия терапии рознь, и потому следует сразу же провести четкие разграничения. Известно, что стволовые клетки делят на эмбриональные (они формируются к пятому дню оплодотворенной яйцеклетки), фетальные (клетки, полученные из абортивного материала на 9-12 неделе беременности), клетки плацентарно-пуповинной крови и, наконец, стволовые клетки взрослого человека. Что касается эмбриональных и фетальных клеток, то помимо этических соображений возможность их применения пока мало изучена и оставляет слишком много вопросов. А вот плацентарно-пуповинную кровь сегодня в США после рождения ребенка родителям уже советуют сдавать в криобанк (в этой стране 1500 коммерческих криобанков), как говорится, на всякий случай. Такая кровь хранится при сверхнизких температурах и в любой момент, как уверяют специалисты, может стать источником «запчастей» для всей семьи.

О терапии взрослыми стволовыми клетками имеет смысл поговорить подробнее, ведь именно она сегодня используется ведущими клиниками Европы, США, Азии. В России такая терапия тоже практикуется. Например, в ФНЦ трансплантологии и искусственных органов минздравсоцразвития РФ получили научное подтверждение, что ишемическая болезнь сердца, инфаркт миокарда, сердечная недостаточность лечатся клеточной кардиомиопластикой, т.е. при трансплантации стволовых клеток возможно создание новых устойчивых ростков здоровой ткани в миокарде.

Наилучший эффект, как полагают ученые, достигается при использовании не просто взрослых, а именно своих (аутологичных) стволовых клеток. Только в США в частных клиниках ежегодно проходят аутологичную терапию до 50 тысяч пациентов. Например, в медицинском центре Питтсбургского университета, врачи которого впервые применили клеточную терапию для устранения последствий инсульта еще в 1998г., у пациентов при местной анестезии берут образец костного мозга (например, из бедренной кости) – 150-200 миллилитров, затем в лаборатории исследуется качество клеток по определенным стандартам (в частности, проводится цитогенетический контроль на наличие заболеваний, которые при делении клеток могут начать прогрессировать). Если результаты подобного анализа не вызывают опасений, в лабораторных условиях стволовые клетки воспроизводятся искусственным путем, а затем вводятся пациенту, например, в спинной мозг.

В Европе по такому принципу работает клиника XCell Center в немецком Кельне. Здесь «Итогам» рассказали историю одного пациента из Мельбурна, который страдал рассеянным склерозом. Врачи сразу предупредили, что полного излечения больного ждать не приходится, однако состояние может значительно улучшиться. За девять лет, в течение которых заболевание прогрессировало, человеку пришлось уйти с работы, он передвигался по дому в инвалидном кресле. В конце концов обратился в немецкую клинику. Процедура забора костного мозга из бедренной кости при местной анестезии заняла 30 минут. Затем в лаборатории отделили аутологичные стволовые клетки и приготовили состав для инъекции. На следующий день пациенту сделали укол в спинномозговой канал и через несколько суток отпустили домой. Спустя полгода после процедуры Рассел смог ходить, опираясь на трость. Сейчас он регулярно занимается фитнесом, вернулся к работе.

Доктор Орландо Санчес Голдинг, президент и основатель медицинской ассоциации, изучающей регенерирующее влияние стволовых клеток, не видит в подобных случаях ничего необычного, поскольку уверен, что трансплантация собственных клеток пациента – это наилучший выход при лечении многих болезней: повышенного кровяного давления, хронического стресса, диабета, болезни Альцгеймера или Паркинсона.

Стоит добавить, что подобное лечение в Европе сегодня обходится примерно в 6 тысяч евро, а в США его цена может доходить до 20 тысяч долл.

Доноры с альпийских лугов. Впрочем, параллельно аутологичной терапии сегодня в Европе активно развивается другой метод – ревитализации, т.е. обновления стареющих и поврежденных органов. Метод этот связан с использованием биологически активных экстрактов, и, надо сказать, он находит все больше сторонников. В европейских клиниках, использующих такую ревитализацию, как правило, применяется комплексная терапия. Ведущий специалист швейцарской клиники La Prairie Адриан Хейни рассказал «Итогам», что только после углубленного обследования, индивидуальной диеты и плана физических нагрузок пациентам назначают прием биологически активного экстракта. Изюминка – в его составе, куда входят эмбриональные и фетальные клетки печени овцы. «При помощи клеток, взятых у животного-донора, мы усиливаем защитные силы организма, – говорит доктор Хейни. – Влияние экстракта заметно по анализу крови. В первые 10-14 дней после приема напитка иммунитет снижается, однако затем возрастает выше исходного уровня и держится около двух лет. Иммунная система «запоминает» тот импульс, который был задан при ревитализации».

В клинике нас познакомили с японской балериной Току Китамура. Ей 73г., и сегодня она продолжает выходить на сцену. Но около двух лет назад ее мучили проблемы с суставами. Танцовщица приехала в Монтро, настроенная весьма скептично. Однако оздоровительный курс ей помог. Теперь Току Китамура старается приезжать в Швейцарию дважды в год, чтобы поддержать организм и пройти очередной курс ревитализации. Как она сама признается, «моя сила в упорстве».

Подобный курс ревитализации сегодня можно пройти и в соседней Германии. В частности, в клинике D. Siegfried Block GmbH в Баварии. У клиники собственное стадо из 800 овец особой породы, которые пасутся на альпийских лугах, а затем станут донорами необходимых клеток. Подготовленные специальным образом инъекции содержат клетки именно тех органов, которые пациенту необходимо подлечить или омолодить. Используется принцип «Подобное излечивается подобным», т.е. экстракт печени мигрирует к износившейся печени и стимулирует эту ткань к восстановлению, экстракт легкого – к легким, и так далее. Введенные в организм человека клетки усваиваются поврежденными органами примерно за 48 часов, все это время пациентам необходим полный покой. Побочные эффекты, как заверили «Итоги» в клинике, крайне редки и сводятся к локальным реакциям. В лаборатории клиники есть клетки 85 различных органов и органических компонентов. Стоимость курса варьируется в зависимости от диагноза, но, как правило, составляет 6-7 тысяч евро. Правда, его рекомендуется повторять каждые 2-3г. Терапия в Швейцарии обойдется дороже. Haпример, семидневный курс может стоить 20 тысяч швейцарских франков.

Все в коже. Впрочем, настоящий прорыв в клеточной терапии, как предрекают специалисты, случится тогда, когда будут получены стволовые клетки из фибробластов человеческой кожи. Фибробласты – это клетки соединительной ткани организма, крайне важные в заживлении ран. Они как бы предшественники белков коллагена и эластина, клетки, которые несложно выделить, а затем размножать в лаборатории.

В 2008г. ученые университета Висконсин-Мэдисон методом генетического репрограммирования смогли получить из фибробластов кожи клетки, по своим характеристикам неотличимые от эмбриональных стволовых клеток. Роберт Ланза, известный американский специалист по клонированию, заметил: «Это открытие сродни превращению свинца в золото». По словам доктора Адриана Хейни, вполне вероятно, что уже через год-другой специалисты его клиники смогут получать стволовые клетки из кожи, а затем в ходе косметической процедуры вводить пациентам, желающим пройти процедуру омоложения. Не исключено, что эти же клетки смогут восстанавливать и другие органы. Идея метода в том, чтобы к взрослым недифференцированным клеткам, взятым из нашей кожи, добавить коктейль генов, позволяющий им избавиться от этой дифференциации и вернуться в незрелое состояние стволовых клеток. Для этого понадобилось проверить более двух десятков генов-кандидатов, чтобы открыть путь получения плюрипотентных (т.е. дающих начало 220 типам клеток взрослого организма) стволовых клеток. По словам американских ученых, профессора Джеймса Томсона и профессора Юинга Ю, теперь в любой лаборатории со стандартным набором молекулярно-биологических методов могут быть получены репрограммированные клетки.

Называют несколько преимуществ этого нового пути в клеточной терапии: отсутствие этических барьеров, возможность массового производства, а также то, что полученные таким образом клетки могут быть использованы для получения самых разных тканей и вероятность иммунного отторжения маловероятна. Скептики, правда, замечают, что, дескать, Администрация по контролю за продуктами питания и лекарствами США вряд ли когда-либо разрешит использование полученных таким образом клеток в лечении больных. Проблема в вирус-векторе, который доставляет гены репрограммирования в клетки: его воспроизводство может вызвать онкологические заболевания. Однако исследователи уже ищут другие пути доставки генов.

С риском для жизни. Если безоговорочно верить ученым, то через некоторое время мы сможем подлечить печень или сердце, заскочив на минутку в медицинский центр. Вместо долгого и не всегда успешного лечения достаточно будет сделать укол в поврежденный орган. Чудеса? Нет, все не так просто. Например, Адриан Хейни, хоть и является сторонником клеточной терапии, не советует радоваться раньше времени: «Было бы неправильно и безответственно обещать пациентам чудесное исцеление там, где методики лечения только отрабатываются». Доктор отмечает, что в отдельных случаях возможно лишь небольшое улучшение состояния, и это совсем не означает, что медики уже сейчас готовы лечить «чудесным уколом» болезни печени, почек или, скажем, мозга. К тому же многие эксперименты ставились на лабораторных животных, а как будет реагировать организм каждого конкретного индивидуума, никто, к сожалению, пока точно предсказать не может.

Масла в огонь подлила и группа экспертов университетского колледжа Лондона, настоятельно рекомендовавших гражданам Великобритании воздержаться от лечения стволовыми клетками в частных клиниках за рубежом, поскольку оно может оказаться крайне опасным. Наиболее крупные медицинские центры, проводящие такие операции, расположены, как предупреждают британские эксперты, в Германии и Китае. Вдобавок клиники, зачастую не имеющие лицензии, которые предлагают «терапию с применением стволовых клеток», можно найти также в Мексике, Таиланде, Коста-Рике, Южной Корее, России. «Пациенты, которые обращаются в такие клиники, рискуют своим здоровьем и даже жизнью, – однозначно заявляет профессор Крис Мейсон. – Они совершают дальние путешествия в надежде обрести утраченное здоровье, но в лучшем случае лишь теряют деньги». В качестве примера он приводит случай, когда смертью закончилась для гражданки Великобритании поездка в Таиланд, где она надеялась излечиться от системного аутоиммунного заболевания – волчанки. Причиной летальнго исхода стали почечная недостаточность и сепсис, полученный, судя по всему, в результате операции.

Международное общество по исследованию стволовых клеток уже неоднократно предупреждало о том, что клеточная терапия – все еще кот в мешке. По мнению исследователей, до того момента, когда появятся эффективные и безопасные методы лечения при помощи стволовых клеток, пройдет еще 15-20 лет. Ждать или не ждать – вот в чем вопрос. Елена Зигмунд

Лечебная база. Куда податься

По оценкам британских экспертов, сегодня в мире существует более 700 клиник (почти все они частные), которые практикуют терапию стволовыми клетками. В числе стран, преуспевших в этом направлении, называют Китай, Мексику, Россию, Таиланд, Бразилию, некоторые из стран Южной Америки, а в Западной Европе в первую очередь Германию, где таких клиник не один десяток. Выручка одного заведения в год, по самым скромным подсчетам, составляет более 3 млн. евро. В Великобритании и США законодательство не позволяет подобным медицинским центрам легально работать, поэтому многие пациенты из-за океана рвутся в Европу или Китай. Ежегодно в мире проводится 360 тысяч операций с использованием терапии стволовыми клетками, однако ученые сомневаются в ее эффективности в ряде случаев (например, при восстановлении зрительного нерва или рассеянном склерозе). Тем не менее многие готовы заплатить и 30 тысяч долл. за визит, когда им обещают облегчение боли, например, в позвоночнике.

В Германии терапия стволовыми клетками стала активно развиваться около десяти лет назад. Немецкие клиники весьма доходны и имеют лицензионное соглашение с правительством страны, исправно выплачивая налоги, но при этом у них нет сертификата от Европейского медицинского агентства (European Mediсines Agency), головной организации, отвечающей за здравоохранение в ЕС, поскольку эффект от стволовой клеточной терапии во многих случаях научно не подтверждается. Успешность лечения в Германии оценивается в соотношении 30:30:30. т.е. одной трети пациентов лечение не помогло вовсе, одна треть добилась некоторых улучшений и одна треть выздоровела полностью. В частности, в европейских блогах обсуждается один крупный медицинский центр с отделениями в Кельне и Дюссельдорфе, который принимает пациентов со всего мира. Оценки в принципе положительные. И это еще одно объяснение, почему многие из-за океана предпочитают ехать в Германию.

Сообщения о полном прекращении течи нефти из аварийной скважины в Мексиканском заливе не должны стать поводом расслабиться и забыть о необходимости восстановления вод и побережья после экологической катастрофы, заявил Барак Обама.

Инженеры нефтяной компании BP закупорили в воскресенье аварийную скважину в Мексиканском заливе, положив конец крупнейшей в истории США утечке нефти, продолжавшейся почти пять месяцев. Управляемая BP платформа Deepwater Horizon затонула в Мексиканском заливе у побережья штата Луизиана 22 апреля после 36-часового пожара, последовавшего вслед за мощным взрывом, унесшим жизни 11 чел. Утечка нефти, которая началась вслед за этим, составила 4,9 млн. бар.

«Мы подтверждаем намерение сделать все, чтобы быть уверенными в том, что залив восстанавливается после катастрофы. Этот путь не будет легким, но мы продолжим сотрудничать с местным населением, восстанавливать окружающую среду, поддерживать жителей региона, а также помогать в восстановлении их источников доходов. Моя администрация будет заботиться о людях, предприятиях и о хрупкой экосистеме в это тяжелое время», – говорится в письменном заявлении Обамы, распространенном в воскресенье пресс-службой Белого дома.

Обама напомнил, что в ликвидации аварии участвовали 40 тысяч человек и около семы тысяч судов. Координировали работы десятки государственных чиновников и военных.

«Я благодарю адмирала (береговой охраны США) Теда Аллена, министров Кена Салазара (глава МВД США), Стивена Чу (глава минэнерго), Джанет Наполитано (министерство нацбезопасности), главу агентства по охране окружающей среду Лайзу Джексон, главу Национальной администрации по океану и атмосфере США Джейн Любченко, ученых и инженеров, а также тыс. людей, кто работал круглосуточно, чтобы преодолеть этот кризис и добиться этой трудной, но критически важной задачи», – отметил Обама.

Инцидент в Мексиканском заливе стал крупнейшим аварийным разливом нефти в США, масштабы которого превысили последствия от крушения танкера Exxon Valdez у побережья Аляски в 1989г. Тогда из севшего на мель судна вылилось 260 тысяч бар. нефти. Денис Ворошилов

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с главным исполнительным директором компании «Роял Датч Шелл» Питером Возером. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин директор! Компания «Шелл» работает в России очень давно и с хорошим результатом. У вас несколько крупных совместных предприятий с российскими партнёрами, в том числе такой грандиозный проект, как «Сахалин-2». В рамках этого проекта в прошлом году мы запустили первое в России предприятие по сжижению газа. И должен сказать, что в этой сфере, в сфере углеводородов, в частности по производству и торговле газом, у нас есть свои планы, которые заключаются в том, чтобы увеличивать объёмы производства и поставок на экспорт именно сжиженного газа: где-то к 2020 году - до 10% от общего объёма наших экспортных поставок, и к 2030 году - до 15%.

У вас хорошие отношения, деловые контакты с целым рядом наших ведущих компаний - «Газпромом», «Газпромнефтью», «Роснефтью», другими компаниями. Строите новые предприятия, последнее, по-моему, - по производству смазочных масел в Тверской области.

Мы знаем ваши инициативы по поводу охраны природы, особенно после трагедии, которая произошла в Мексиканском заливе. Мы готовы с вами развивать отношения по уже имеющимся направлениям и по новым перспективным направлениям. Тем более - и мы с Вами это знаем хорошо - несмотря на всё внимание, должное и нужное внимание к альтернативным видам энергоресурсов, всё-таки, по мнению ведущих экспертов, специалистов, потребности в углеводородах в ближайшие десятилетия будут только расти.

Рассчитываем и на дальнейшее сотрудничество с Вами в России и в третьих странах по спотовым операциям и по взаимному обмену акциями с нашими компаниями - в общем, на такую длительную, совместную, позитивную, масштабную работу.

П.Возер: Большое спасибо, что у Вас была возможность встретиться сегодня! Я второй раз нахожусь в Сочи. Как Вы знаете, я уже год пребываю в настоящей должности. Для меня очень приятно вновь побывать в Сочи, вспомнить о том, как я был исполнительным директором.

Для нас Россия - это ключевой инвестиционный партнёр, ключевая инвестиционная компания. Я очень рад тем успешным результатам, которых мы достигли с Россией во многих отраслях. Вы уже упомянули проект «Сахалин-2», и я очень рад, что сотрудничаю с «Газпромом» в экспорте сжиженного газа.

И что касается проекта «Салым» в Западной Сибири, я очень горжусь теми результатами, которые были достигнуты. Надеюсь, что там появятся и новые возможности дальнейшей работы.

Мы и так работаем в области ресурсов, мы работаем с нашими потребителями. Вы уже упомянули о предприятии по производству смазочных материалов, которое должно начать свою работу в 2011 году. Это очень крупные инвестиции - мы вложили крупные инвестиции в этот проект. Это первый проект такого рода в Европе для «Шелл». И мы рады, что появится продукция «Шелл», сделанная в России. Если Вы мне позволите, я хотел бы пригласить Вас открыть этот завод в следующем году.

В.В.Путин: Спасибо большое. Обязательно воспользуюсь этим приглашением. Это действительно хороший шаг и для этого региона страны - это новое производство, новые рабочие места. Надеюсь, это предприятие, а также, возможно, другие, которые Вы сочтёте возможным построить в России, будут успешными, так же как «Сахалин-2», а в прошлом году на «Сахалине-2» на 50% больше произведено сжиженного газа, чем планировалось.

Верховный представитель Евросоюза по международным делам и политике безопасности Кэтрин Эштон предложила включить в число стратегических партнеров ЕС Египет, Израиль, Индонезию, Пакистан, Украину и Южную Корею, сообщила в пятницу интернет-газета EUobserver.

В наст.вр. в списке привилегированных партнеров ЕС значатся Бразилия, Канада, Китай, Индия, Япония, Мексика, Россия, ЮАР и США.

Под стратегическим партнерством, в частности, имеется в виду активное взаимодействие в реализации и решении отдельных двусторонних, региональных и общемировых проектов и проблем, интересы по которым совпадают, при сохранении автономности в политике и экономике. Александр Шишло

Более 11 млн. туристов посетило Мексику за первые шесть месяцев 2010г., что на 5,2% больше, чем за аналогичный период 2009г. Как сообщила на пресс-конференции министр туризма страны Глория Гевара, слова кторой приводит портал Caribbean News digital, на 7,3% возросли и доходы турсектора.

В июле 2010г. мексиканские аэропорты обслужили 899 тысяч иностранных пассажиров – на 27,5% больше, чем в 2009г., когда страна остро переживала экономический кризис. По данным министра, в июле количество прибытий бразильских туристов увеличилось на 173%, путешественников из Перу – на 58,7%, из Аргентины – на 48%, из Италии – на 82%.

Положительно влияют на развитие туризма и новые миграционные правила, согласно которым в страну разрешается безвизовый въезд всем лицам, обладающим действительной американской визой. Гевара считает, что в тек.г. страна сможет выйти на уровень 2008г., который оказался одним из лучших в развитии туристической индустрии страны.

Отвечая на вопрос о том, какое влияние оказывает уровень преступности на сферу туризма, она привела данные одного туристического исследования, шутливо заявив, что «из каждых 100 иностранных туристов, посещающих страну, 97 возвращаются».

Туризм занимает третью строчку в списке источников валютных доходов Мексики и составляет 9% ВВП. Первое место среди стран, направляющих своих туристов в Мексику, продолжают занимать Соединенные Штаты. Так, в июле 2010г. страну посетило 583 тыс. американских туристов. Следом идут Канада с 57 тыс. туристов (на 65,8% больше, чем в июле 2009г.), Испания (35 тысяч, плюс 57,8%), Франция (17 тысяч, прирост в 39,4%) и Аргентина (16 тысяч, плюс 48,3%).

Американская сеть Nikki Beach открыла пляжный клуб в Кабарете, расположенном в провинции Пуэрто-Плата на северном побережье Доминиканской Республики. Nikki Beach Cabarete расположился в самом центре пляжа карибской столицы серфинга и музыки Кабарете, принимающей у себя крупнейшие соревнования по водным видам спорта и традиционный Доминиканский фестиваль джаза, который в этом году пройдет с 26 по 28 нояб.

Nikki Beach Cabarete – это роскошный пляжный клуб на берегу моря, объединивший развлекательные заведения, концертные площадки и дискотеки, модные бутики и рестораны. Дизайн пляжного клуба выдержан в духе минимализма, характерного для подобных мест отдыха: натуральное дерево, подушки из натуральных тканей, белые льняные занавески, плюшевые диваны, тенты и шатры, уточнила пресс-секретарь министерства по туризму Доминиканы.

В пляжном клубе будут проходить традиционные развлекательные мероприятия Nikki Beach: выставки искусства, конкурсы и шоу, музыкальные вечеринки.

Первый клуб Nikki Beach был открыт Джеком Пенродом на пляже South Beach в Майами в 1996г. С тех пор марка стала своего рода символом особой роскоши и богемного образа жизни, а сами пляжные клубы – популярным местом проведения светских мероприятий в области искусства, музыки, моды и кино. Портал London Observer и телеканал Travel Channel назвали объекты сети самым привлекательным местом для курортного отдыха. Пляжные клубы Nikki Beach есть в США, Испании, Франции, Марокко, Мексике, Таиланде, Панаме, а теперь и в Доминикане.