Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Неопределенность вокруг сделки BP с "Роснефтью" не затронет инвестиционные планы британского нефтегазового гиганта в России, заявил РИА Новости в четверг главный экономист группы BP по России и СНГ Владимир Дребенцов.

В середине января ВР и "Роснефть" договорились об обмене акциями и о совместной разведке и добыче углеводородов на российском шельфе Арктики. Однако консорциум AAR, представляющий российских акционеров ТНК-ВР, заявил, что сделка противоречит его акционерному соглашению с ВР, и оспорил ее в суде.

"У нас процесс не закончен. Никаких пока изменений инвестпланов не происходило", - сказал Дребенцов.

ВР совместно с "Роснефтью" работают на шельфе Сахалина. Компании реализуют проект "Сахалин-5", который изначально предполагал разведку и разработку двух лицензионных участков сахалинского шельфа - Восточно-Шмидтовского и Кайганско-Васюканского. В 2009 году партнеры отказались от бурения разведочных скважин на Восточно-Шмидтовском участке и сдали лицензию государству.

По словам Дребенцова, совместные проекты с "Роснефтью" на Сахалине остаются в числе основных инвестиционных планов британской компании в России. Кроме того, продолжается успешное взаимодействие по развитию ТНК-BP, добавил он.

Стокгольмский арбитраж 24 марта принял решение по январской сделке между "Роснефтью" и ВР, которое получило разные трактовки. По версии истца - консорциума ААR, суд фактически запретил ВР заключать с "Роснефтью" любые договоры и в будущем, если те предполагают взаимный обмен акциями. Однако вице-премьер РФ, глава совета директоров "Роснефти" Игорь Сечин 25 марта заявил, что суд лишь продлил запрет, ранее наложенный на сделку лондонским Высоким судом, и 7 апреля продолжит рассмотрение дела.

ВР после решения стокгольмского арбитража заявила, что будет искать возможность реализовать сделку с "Роснефтью", несмотря на временный запрет. В частности, британская компания намерена обратиться за разъяснениями, может ли обмен акциями состояться отдельно от других параметров соглашения с "Роснефтью".

О культурной программе Года Испании в России и России в Испании, а также о перспективах экономического сотрудничества между нашими странами рассказал в интервью РИА Новости спецпосланник правительства Испании для проведения "перекрестного" года Хуан Хосе Эррера де ла Муэла.

- Сеньор де ла Муэла, год Испании в России и России в Испании начался только в феврале и, конечно, еще рано подводить итоги. Но все-таки, на Ваш взгляд, можно ли назвать начало "перекрестного" года успешным?

- Да, разумеется. Я считаю, что начало Года в Санкт-Петербурге 25 февраля было очень удачным, и визит в Россию их величеств короля и королевы Испании, прибывших на его открытие, увенчался большим успехом. То же самое можно сказать и об экономическом аспекте начала года - встрече глав крупнейших российских и испанских компаний. Они подали пример и задали ритм работы в этой сфере на будущее. Так же, как и открытие большой выставки мадридского музея Прадо в Эрмитаже, в свою очередь, дает начало новому очень важному этапу в сотрудничестве двух музеев.

- На открытии в понедельник в Манеже выставки "Испания: жизнь и инновации" заместитель председателя правительства России Александр Жуков говорил, что между российскими и испанскими компаниями уже подписан ряд соглашений, в частности, в области энергетики и транспорта. Испания ожидает заключения каких-то новых контрактов после этой выставки?

- На мой взгляд, важно, чтобы этого ожидала Россия. Испанские и российские компании одинаково значимы. Я не сказал бы, что Испания хочет приехать в Россию, чтобы заключить договоры. Уместнее сказать, что Испания хочет продемонстрировать России все те области, в которых может быть выгодным экономическое сотрудничество, и в которых Испания является признанным мировым лидером. Уверен, что многие российские компании тоже могут показать нам такие продукты и технологии, которые нас заинтересуют. Де-факто есть области, в которых мы уже сотрудничаем с Россией, например, российские атомные технологии. Но необходимо искать новые сферы, новые области, в которых мы могли бы укрепить наши связи.

- Экономическое сотрудничество с Россией в каких именно областях интересует сейчас Испанию больше всего?

- Инфраструктура, альтернативные источники энергии и туризм. Также городская инфраструктура: организация движения транспорта в городах, очистка воды, переработка отходов. Во всех этих областях Испания предлагает свои наработки. Я уверен, что есть множество других сфер взаимодействия, их еще предстоит найти.

- Что касается культуры, велик ли сейчас в Испании интерес к русской культуре и языку?

- Интерес есть, он очень большой. И интерес к России, в особенности, к русской культуре, всегда был большим. Мы в Испании хорошо знакомы с русской культурой, но, пожалуй, мало знаем о современной культурной жизни России. Точно также, русские, полагаю, хорошо знакомы со стереотипными представлениями об Испании, а нам бы хотелось, чтобы они узнали о многих других аспектах.

- А можно ли сказать, что сегодня испанцы интересуются русской культурой больше, чем, например, 10 лет назад?

- Да. В том числе, поэтому мы и проводим "перекрестный" год, после которого еще больше испанцев могут приехать в Россию, захотят узнать больше о России. В этом и заключается одна из целей Года России в Испании и Испании в России.

- В испанских университетах много студентов из России, точно также, испанцы приезжают в Россию учиться. Можно ли ожидать упрощения процедуры подтверждения диплома и подготовки документов, необходимых студентам для учебы за рубежом?

- Конечно. В начале недели в библиотеке МГУ имени Ломоносова прошла конференция ректоров российских, испанских и латиноамериканских университетов, и это один из вопросов, которые там обсуждаются. Это сложная тема, но здесь есть к чему стремиться. Сложность в том, что системы образования различаются. Кроме того, все профессии, которые требуют квалификации, университетского образования, должны соответствовать не только требованиям системы образования, но и профессионального сообщества и рынка рабочей силы. Все эти вещи в каждой стране развиваются по-разному.

- Вернемся к теме культуры. Как Вам кажется, можно ли сказать, что испанцы знакомы с произведениями русской литературы лучше, чем россияне с испанской литературой? Какие мероприятия "перекрестного" Года могут помочь людям в России и Испании лучше узнать литературу друг друга?

- Нет. Я не могу точно ответить на этот вопрос, поскольку тут необходимо знать статистику. Но, по моим ощущениям, ситуация в обеих странах очень схожая. Что до мероприятий, будет много чествований писателей и поэтов. Например, поэтическое чествование Анны Ахматовой и Марины Цветаевой испанскими писателями и поэтами, которое проходит в эти дни в Москве в музее Цветаевой. Кроме того, будет много презентаций книг, – не только художественной литературы, но научных исследований, например, исследовательских работ о танце и о театре. Но в основе своей, "перекрестный" год не концентрируется именно на литературной тематике.

- Расскажите подробнее о музыкальной программе "перекрестного" года.

- Событий много, их столько, что перечислить их трудно. Запланировано множество концертов русских оркестров в Испании, оперные спектакли Большого театра в Мадриде, в Москву привезут спектакль испанского Королевского театра. С моей точки зрения, одно из важнейших событий музыкальной программы – опера немецкого композитора Курта Вайля "Возвышение и падение города Махагонни", которую Королевский Театр представит в Москве 11 сентября.

- А как же концерты исполнителей фламенко?

- Да, в Москве 7-9 ноября будет очень важный фестиваль фламенко. Помимо этого есть еще традиционный фестиваль "Viva España", но это частная инициатива. Я же говорю о фестивале, организованном по инициативе властей Испании в рамках "перекрестного" года. Кроме того, будет очень интересная выставка, посвященная фламенко. Она откроется в Москве осенью, не скажу точно, какого числа. Это будет очень большая выставка, которая расскажет о том, что такое фламенко, покажет искусство фламенко во всех его ипостасях: танец, музыка и пение (канте фламенко). Организуют эту выставку ряд российских учреждений при содействии властей испанского региона Андалусия, если я не ошибаюсь. Все экспонаты привезут из испанских музеев. Что за экспонаты будут представлены на выставке, я точно не знаю. Но фламенко можно показать множеством разных способов: на фотографиях, записях, посредством выставки музыкальных инструментов, коллекции костюмов исполнителей фламенко, произведений искусства, в которых так или иначе интерпретируется фламенко, или можно рассказать о различных формах и жанрах фламенко… Есть очень много разных способов, чтобы на выставке представить любой из существующих видов искусства.

- В одном интервью Вы сказали, что Год Испании в России не закончится 31 декабря 2011 года, и упомянули о мероприятиях, запланированных на осень 2012 года. Можете рассказать об этих проектах подробнее?

- Я имел в виду, что усилия, которые мы сейчас предпринимаем, не должны ограничиваться 2011 годом. Сейчас у нас "перекрестный" год, который должен дать толчок к дальнейшему развитию. Я не говорю, что не будет никаких проектов в 2012 году. Конечно, будут. Но они уже не являются частью Года Испании в России. То, что происходит сейчас, – это процесс, который только начинается. Поэтому нет смысла считать месяцы до конца "перекрестного" года.

Латвийский бизнес зайдет в Россию через представительство. В Москве открылось официальное представительство Риги, которое должно будет, в частности, способствовать установлению контактов между предпринимателями России и Латвии

«Основные цели деятельности нашего представительства — экономические связи, социально-культурные связи и все те интересы, которые планируется развивать, в том числе туризм», — заявила BFM.ru Ивета Серс, руководитель представительства Риги в Москве.

В 2010 году поток российских туристов в латвийскую столицу вырос по сравнению с 2009 годом на 67%, продажи латвийских товаров в Москве — на 42%, а объемы московских инвестиций в рижские объекты — на 12%, озвучил статистику мэр Риги Нил Ушаков, открывая представительство.

«Но дружбу невозможно измерить в цифрах, и это подтверждается присутствием на сегодняшнем событии именитых российских гостей, больших друзей Риги и Юрмалы», — заметил мэр латвийской столицы. Среди больших друзей Риги и Юрмалы были замечены присутствовавшие на открытии рижского представительства Владислав Третьяк, Александр Масляков и Геннадий Хазанов, которых, по неофициальным данным, интересовала в том числе покупка латвийской недвижимости.

Россия — одно из приоритетных направлений для латвийской туристической отрасли, заявил Ушаков: «В среднем, российские туристы тратят на 40% больше, чем туристы из других стран». В прошлом году в латвийских гостиницах останавливались более 119 тысяч туристов из России (+65% к 2009 году), турпоток в Ригу составил более 78 тысяч россиян (+70% к 2009 году), по данным Центрального статистического управления Латвии. Латвия собирается усилить продвижение своего туризма в российских регионах — Московской области, Санкт- Петербурге, Ленинградской области, Калининграде, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Ярославле и др.

Латвия на национальном уровне максимально облегчила процесс получения виз для россиян, рассказал BFM.ru посол Латвии в России Эдгарс Скуя. «Нужно помнить, что существуют требования Шенгена, но то, что мы могли облегчить на своем, национальном, уровне, мы уже облегчили. Это касается и туристических виз, и самой процедуры в целом, — заявил Эдгарс Скуя. — Например, мы оформляем визы по почте регионам через компанию Pony Express. Жителям регионов не приходится ехать в Москву. Мы готовимся к летнему сезону, запросили большее число работников в консульский отдел».

«Процент отказов [на запросы о получении латвийских виз россиянами] не большой, они всегда связаны с серьезными причинами. Это не политика отказов от виз», — подчеркнул посол Латвии в России в интервью BFM.ru.

Представительство Риги в Москве также будет помогать развитию экспорта продуктов питания из Латвии в Россию в рамках проекта «Рижская марка». Латвийские производители запланировали сотрудничество с крупными ритейлерами. «На данный момент мы ведем переговоры с игроками этого рынка, — рассказала BFM.ru Ивета Серс, не уточнив, с какими именно компаниями намерены сотрудничать поставщики из Латвии. — Предполагается, что латвийская продукция будет отмечаться специальной наклейкой на упаковке товара с надписью «Рижская марка».

Помимо экспорта продуктов питания, еще одно направление развития бизнеса Латвии — фармацевтика. «Поставки фармпродукции из Латвии в Россию развиваются довольно хорошо. Обе крупные фармацевтические компании Латвии, Olainfarm и Grindeks, успешно продают свою продукцию в Россию. Для них Россия — партнер номер один, — заявил BFM.ru мэр Риги Нил Ушаков. — Насколько я знаю, когда я в последний раз разговаривал с их владельцем, компания Grindeks ищет местных партнеров, такое сотрудничество позволило бы локализовать производство латвийских препаратов в России. Но как далеко продвинулась компания в этом направлении, у меня нет информации».

Кроме того, на российский рынок пытаются выйти и латвийские строительные компании: «Но это уже сложнее, так как этот рынок в России очень насыщенный, конкуренция высока», — отметил в интервью BFM.ru Нил Ушаков.

Внешэкономбанк, ВТБ Банк (Австрия), Газпромбанк и Росэксимбанк предоставят Анголе кредит на 278,46 млн долларов на 13 лет, сообщается в совместном пресс-релизе банков.

Банком-организатором кредита выступил Росэксимбанк, банком-агентом — ВТБ Банк (Австрия).

Предполагается, что деньги будут направлены на финансирование поставок в африканскую республику российского телекоммуникационного оборудования. Поставки будут осуществляться в рамках экспортного контракта между «Рособоронэкспортом» и Министерством телекоммуникаций и информационных технологий Анголы на создание космической системы спутниковой связи и вещания Анголы (проект «Ангосат»).

«Данное соглашение подписано в развитие заключенного в июне 2009 года меморандума о взаимопонимании между Внешэкономбанком, банком ВТБ, ЗАО «Росэксимбанк», Министерством финансов Республики Ангола и Министерством телекоммуникаций и информационных технологий Республики Ангола», — отмечается в сообщении банков.

Предполагается, что реализация проекта «Ангосат» будет стимулировать высокотехнологичное производство в России, а также поспособствует продвижению экспорта российской промышленной продукции в страны Африки.

Глобальная проблема нехватки профессиональных кадров не обошла стороной и медицину, особенно на региональном уровне. Поэтому в практику мировой медицины, в качестве альтернативы содержания высококлассных специалистов, стали широко внедряться системы видеоконференцсвязи с применением различного функционала телемедицины, сообщает пресс-служба компании NTEL.

Подобная проблема существует и на Украине, где постепенно начали реализовывать проект национальной телемедицинской сети. Так в 1999 году в Харькове был создан Украинский телемедицинский консультационный центр, который взял под свою опеку кардиодиагностику. Годом позже география удаленного здравоохранения расширилась и на Тернополь. В 2002 году к сети присоединился Днепропетровск, а затем и Одесская, Львовская и Закарпатская области.

Создан на Украине и Государственный клинический научно-практический центр телемедицины Министерства здравоохранения, который является специализированным лечебно-профилактическим учреждением. Целью создания Центра стало оказание высококвалифицированной помощи населению с применением современных информационных и телемедицинских технологий, организация мероприятий по их разработке, апробации, внедрению и по развитию телемедицины в стране.

Экономический кризис отчасти замедлил реализацию проектов телемедицины на Украине. Проблематичным стало доведение волоконно-оптических каналов связи до каждой районной поликлиники с целью устойчивого сеанса видеосвязи. Больших затрат потребовало и предоставление каждому врачу аппаратных кодеков видеоконференции. Повлияло и несовершенство программно-аппаратных решений, которые предоставляют участникам только видеоконференцсвязь, но не обеспечивают совместную работу с документами и приложениями, особенно со специализированными медицинскими данными формата DICOM.

Решение всех перечисленных проблем решается в современной итальянской системе программной видеоконференции E-Works, эксклюзивным дистрибутором которой в СНГ является группа компаний NTEL. Для передачи видеопотока ей достаточна скорость в 48 Кбит/сек. А это общедоступные каналы ADSL и даже IDSL почти для всех населенных пунктов Украины. В E-Works есть модуль «Телемедицина», который дает возможность демонстрировать изображение с различного диагностического оборудования (узи, томограф, кардиограф) и предоставить доступ к оборудованию для удаленно работающих консультантов.

Есть в нем и весь функционал для проведения обучения и повышения квалификации медиков в режимах совместной работы на конференциях и семинарах. Важно и то, что программное обеспечение E-Works Client для установки на компьютер врача является абсолютно бесплатным и по этой причине может стать драйвером создания национальной телемедицинской сети.

В 2010 году NTEL сделала предложение Национальному институту рака Украины по развертыванию пилотной зоны телемедицинской сети между онкологическими клиниками страны на базе программной платформы видеоконферецсвязи и совместной работы E-Works (с поддержкой DICOM формата). По мнению директора Национального Института Рака, главного онколога Минздрава Украины профессора Игоря Щепотина создание телемедицинского сети видеоконференции и совместной работы с региональными онкоцентрами страны позволит оперативно консультировать наиболее сложных онкологических больных, обмениваться научно-медицинской информацией, проводить обучение специалистов.

В связи с тем, что для NTEL данный пилотный проект на Украине совпадает с идеологией «Доступная телемедицина», руководство компании бесплатно предоставило сервер E-Works для нужд Национального Института Рака. Генеральный директор NTEL Александр Койло отметил, что данный проект на Украине стал хорошим примером частно-государственного партнёрства и социальной ответственности бизнеса.

В 2004 г. ФГУП "Радиотрансляционная сеть Санкт-Петербурга" и ООО "Эквант" (компания начала работать под брендом Orange Business Services в 2006 г.) подписали соглашение, по которому РТС должна предоставлять услуги технического обслуживания телекоммуникационного оборудования, установленного ООО "Эквант" для предоставления услуг связи своим клиентам, - рассказал ComNews генеральный директор Orange Business Services в России и СНГ Кристоф Жоанбланк. - В свою очередь, "Эквант" на льготных условиях стал предоставлять РТС еще больший объем оптических линий связи, что позволило РТС предоставлять высококачественные услуги связи и должно было способствовать развитию рынка интернет-услуг в Санкт-Петербурге. В нарушение условий заключенного долгосрочного договора РТС в одностороннем порядке приняла решение повысить цены на оказываемые услуги, пригрозив в случае отказа отключить сервис, что и было сделано 25 марта. Несанкционированные действия РТС серьезно вредят нашему бизнесу в Санкт-Петербурге, так как многие наши заказчики остались без сервиса. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства и делаем все возможное для того, чтобы найти приемлемое решение, думая в первую очередь об интересах наших клиентов".

"Мы предложили Orangе перейти на взаимовыгодное сотрудничество и перезаключить договоры на предоставление услуг, - рассказал ComNews свою версию событий первый заместитель генерального директора, главный инженер РТС Валерий Седухинский. - Мы государственная структура и должны учитывать требования налоговой и Россвязи, которые говорят о необходимости прозрачных расчетов. Учитывая, что договоры между нами и Orange были заключены более 10 лет назад, там, грубо говоря, прописаны бартерные взаиморасчеты. А сейчас мы предложили перейти на среднерыночные тарифы. Переговоры с Orange ведутся уже четвертый месяц, однако оператор не хочет идти нам навстречу. Со всеми остальными крупными клиентами у нас коммерческие отношения, и тарифы одинаковы для всех. Это и МТС, и "Мегафон", и "Билайн", и "Скартел".

Валерий Седухинский не назвал арендных ставок, предлагаемых РТС, но отметил, что в среднем по рынку стоимость установки шкафа с электропитанием составляет 30-40 тыс. руб. По данным РТС, у Orange стоит в РТС 150 узлов.

При этом, по словам Валерия Седухинского, существующие между сторонами договоры действуют до середины 2014 г. "Однако Orange по многим пунктам уже "перешел рубеж" в исполнении прописанных там обязательств, - пояснил главный инженер РТС. - К примеру, если есть договоренность об обслуживании нами 100 шкафов, а на деле их 140, то объемы работ с нашей стороны автоматически превышают договорные".

На сегодняшний день результатом этой коллизии стало отключение нескольких узлов связи оператора, расположенных в РТС. Orange разослал своим клиентам письмо (копия есть в распоряжении ComNews), где указывается, что причиной перерыва в предоставлении сервиса "явились незаконные действия ФГУП "Радиотрансляционная сеть Санкт-Петербурга" (ФГУП "РС СП") по несанкционированному отключению оборудования Orange, размещенного на территории ФГУП "РС СП". Также в письме сообщается, что Orange инициирует по данному факту производство судебного дела против ФГУП "РС СП".

"Узлы связи мы не отключали, - пояснил Валерий Седухинский. - Но есть определенные правила, прописанные в договоре. К примеру, оператор должен предупреждать нас за определенное время о приходе на узел для работы на нем. Если этого не делается, мы вправе не пускать оператора к оборудованию. Так же как нет допуска и к оборудованию, размещенному сверх установленной нормы и никак не регламентируемому договорными отношениями".

Валерий Седухинский добавил, что на сегодняшний день РТС отказалась от Интернета Orange, но берет в аренду их каналы связи и волокна, а также обслуживает их оборудование. "На 90% в Петербурге Orange построен на наших коммуникациях, которые мы же и обслуживаем, поэтому новые договоренности выгодны и нам, и им, - говорит главный инженер РТС. - Если Orange вдруг откажется от сотрудничества с нами, то фактически он потеряет весь город".

Один из источников ComNews считает, что причиной резких перемен в отношениях между РТС и Orange послужила смена генерального директора РТС. Осенью прошлого года им стал Александр Юшин, возглавлявший Северо-Западный филиал группы компаний "Аркан" - системного интегратора и федерального оператора услуг безопасности на базе ГЛОНАСС/GPS.

Другой источник ComNews, в компании Orange, попросивший не называть его имени, рассказал, что оператор собирается принять новые договорные отношения с РТС, так как уже почти неделю многие клиенты компании остаются без связи и ущерб оператора уже составляет несколько миллионов рублей. Параллельно с этим Orange намерен обратиться в суд по поводу незаконного отключения узлов. Кроме того, компания намерена перенести все узлы связи из РТС. По словам собеседника ComNews, на это планируется потратить $4 млн и почти год.

"Аренда для установки одной стойки (шкафа) в петербургских дата-центрах для операторов связи варьируется от 13 до 50 тыс. руб. в месяц, - рассказал ComNews глава компании Pirix Дмитрий Петров. - Могу сказать, что в хорошего класса дата-центрах стойку можно поставить за 15 тыс. рублей, и это уже с питанием, пожаротушением и прочими "допуслугами" дата-центра. Насколько я знаю, стойки Orange стоят даже в обычных квартирах, подведомственных РТС. Кроме того, если речь идет об "оптовом" клиенте, мне кажется, цена должна составлять 10 тыс. руб. за стойку, не больше. До сего момента Orange платит около 5 тыс. за стойку".

Других партнеров РТС, впрочем, устраивает работа с ФГУП.

"РТС действительно ежегодно корректирует арендную ставку, но мы удовлетворены сотрудничеством, у нас нет никаких претензий. Стоимость установки шкафа нам сложно комментировать, так как мы работаем с РТС в рамках долгосрочных контрактов на большой объем оборудования", - рассказала старший специалист по внешним коммуникациям Санкт-Петербургского филиала ОАО "ВымпелКом" Мария Георгиевская.

"Мы сотрудничаем с РТС по аренде узлов связи. Условия договора нас устраивают. Ценовые параметры и прочие условия являются коммерческой тайной", - сообщила специалист по связям с общественностью филиала "Северо-Запад" ОАО "МТС" Вероника Бялковская.

Китайские предприятия Ружоу начнут поставлять вагонное литье для российского Уралвагонзавода в апреле 2011 г. В настоящее время завершается оформление всех необходимых документов. Эксклюзивным дистрибутором станет Торговый дом Российских железных дорог (РЖД).

ОАО "Торговый дом РЖД" на 25% принадлежит ОАО РЖД, 18% - Транскредитбанку, 49% - УК "РВМ Капитал". Получив китайское литье, Уралвагонзавод восполнит дефицит этой продукции и расширит свое производство. Ожидается, что до конца текущего года предприятие запустит дополнительные производственные мощности на 5 000 вагонов в год. Условия поставок стороны пока не раскрывают.

Ранее российские компании не допускали китайских бизнесменов на рынок литья, поскольку опасались ценовой конкуренции. В настоящее время спрос на вагоны в России вырос более чем в пять раз. Поэтому вагоностроители столкнулись с дефицитом литья. Недостаток этой продукции оценивается экспертами на уровне 36 000 вагонокомплектов. Китайские предприятия на 80% покроют имеющийся дефицит, поставив примерно 30 000 вагонокомплектов.

На Уралвагонзаводе недостаток литья для собственного производства оценивают в 15-20%. Китайская продукция, кроме того, необходима для запуска новой производственной площадки предприятия. Этот проект оценивается в 2 млрд руб.

Добавим, что по данным российских экспертов, емкость спроса на грузовые вагоны в странах Содружества Независимых Государств составит уровне 70000-75000 штук ежегодно в течение 2012-2013 гг.

«По иракскому варианту...». Экс-посол РФ в Ливии отвечает на вопросы «Завтра»

По протекции замечательного советского дипломата Олега Ивановича Фомина я был приглашён на встречу Чрезвычайного и Полномочного Посла России в Ливийской Джамахирии Владимира Васильевича Чамова. Того самого Чамова, которого три дня назад господин Медведев своим указом отстранил от должности посла в Ливии.

В зал официальных делегация Чамов вошёл стремительно и энергично, словно прямо отсюда должен был стартовать куда-то за тридевять земель, а не вернулся домой после изнурительной командировки. Крепкие объятия друзей, приветствия, радость. Вообще, слово "энергично", как ни одно другое, подходит к этому человеку. Никакой растерянности, опустошения, наоборот — собранность, точность и какая-то философская ироничность. И прямо в аэропорту, пока Владимир Васильевич ждал багаж, мне удалось накоротке побеседовать с ним. И это было его первое интервью на родной земле.

Информация к размышлению.

Владимир Васильевич Чамов родился 4 апреля 1955 года в Москве. В 1977 году окончил МГИМО. Владеет арабским, французским и английским языками. На разных должностях работал в посольствах СССР и России в Чаде, Тунисе и Ливане. В 1999-2002 годах — советник-посланник посольства России в Ираке, с 2002 по 2005 годы начальник отдела Египта и Судана департамента Ближнего Востока и Северной Африки МИД. С 2005 по 2008 годы посол в Ираке, с 2008 года до 19 марта 2011 года —посол в Ливии. Женат, имеет двоих сыновей.

"Завтра". Владимир Васильевич, ваша отставка с должности посла буквально взорвала информационное пространство. За много лет это первая такая громкая отставка в нашем МИДе. Интернет буквально кипит от слухов и обсуждений. Одни называют вас героем, до последнего сражавшегося за российские интересы, другие, наоборот — человеком, который не справился с обязанностями. Что вы сами знаете об этом решении?

Владимир Чамов. В указе президента всё сказано предельно чётко: отрешить за неадекватное представление интересов России. Больше ничего. И ничего сверх этого я не знаю. Я выполнил указание: сдал дела и вернулся в Россию. Возможно, здесь мне объяснят подробнее причины этого решения. Гадать на кофейной гуще — отчего и почему, я не хочу, не привык. Я делал свою работу: доводил до сведения ливийского руководства позицию России, честно и добросовестно передавал в Россию всё то, что до меня доводила ливийская сторона, ведь посол — это не только человек, представляющий свою страну, но и человек, через которого до его страны доводится информация страны пребывания. Какая из этих сторон моей деятельности послужила причиной отрешения, я думаю, что узнаю уже в ближайшее время. Но каких-то обид на это решение у меня нет. И по большому счёту это решение президента правильное. Цель дипломатической работы — защита интересов своей страны, сохранение мира, недопущение войны. Эти цели в Ливии нами не были достигнуты. Идёт война, убивают людей, ущерб нашим интересам в этой стране огромен. И, значит, дипломаты со своей задачей не справились.

"Завтра". Для российского наблюдателя ваша отставка грянула как гром среди ясного неба. Но, может быть, это было связано с тем, что для нас здесь ливийские события были лишь картинкой на телеэкране в выпусках новостей, а у вас это был совсем иной процесс. Ощущалось ли какое-то накопление раздражения со стороны Москвы? Или отставка оказалась неожиданной?

В.Ч. Мне трудно ответить на этот вопрос. Все эти дни я находился в громадном напряжении. Нужно было в кратчайшие сроки собрать в пункты эвакуации и вывезти из страны наших граждан. При этом действовать приходилось одновременно и на территориях, которые контролировали официальные власти, и на территориях, где действовала оппозиция. Поверьте, это очень трудно найти одновременно язык и с теми, и с другими. Но мы смогли вывезти из страны почти всех наших граждан, это тысяча сто шестнадцать человек, кроме этого, мы помогали в эвакуации граждан и других стран. На сегодняшний день в Ливии осталось около ста российских граждан. Сорок человек сотрудников посольства и членов их семей, остальные — это наши граждане из смешанных семей. Все они имели возможность покинуть Ливию, но разным причинам решили остаться. Поэтому я просто физически не мог сосредоточиться на улавливании настроений Москвы. Мне было не до этого. Я выполнял свой долг. Каких-то прямых замечаний или одёргиваний не было.

"Завтра". Фактически вы уже ответили на вопрос, который сейчас хотят вам задать очень многие, но всё же я его озвучу, чтобы расставить все точки над "и". Правда ли, что находясь на должности посла в Ливии, вы написали обращение или письмо на имя президента, в котором обвинили Кремль в предательстве интересов России?

В.Ч. Я успел только спустится с трапа, как меня уже со всех сторон начали донимать звонками и вопросами о каком-то, не то письме, не то обращении, которое я якобы написал. Хочу закрыть этот вопрос раз и навсегда. Никаких обращений и писем я не писал. Всё это не более чем досужие слухи и сплетни. Я тридцать лет служу в министерстве иностранных дел и отлично понимаю значение слова дисциплина. Так поступить я просто не мог. Будучи послом в Ливии, я писал только официальные телеграммы, их было много. И на всех этих телеграммах стоял соответствующий гриф. Ничего другого я не писал. Шла обычная дипломатическая работа.

"Завтра". Главный для всех вопрос — что сейчас происходит в Ливии? Вы, я думаю, знаете об этом как никто другой.

В.Ч. С каждым днём ситуация всё хуже. Бомбёжки всё более интенсивные. Фактически всё идёт по иракскому варианту. Все разговоры об "ограниченных целях военной операции" это разговоры для отвода глаз. Все военные объекты, которые были объявлены как цель операции — позиции ПВО, военные базы давно поражены и теперь удары наносятся по резиденциям руководства, госучреждениям, центрам управления, а это уже удары по местам, где живут обычные мирные жители. И каждый день мирные жители гибнут под бомбами и ракетами. На очереди инфраструктура страны — электростанции, узлы связи, коммуникации. Скоро возьмутся за них. У страны ограниченный запас продовольствия, Ливия традиционно ввозила большую его часть его из-за рубежа, но теперь вокруг Ливии установлена блокада — ни один корабль в страну не пропускается, и очень скоро в полный рост может стать проблема голода. Страна стоит на грани раскола. Уже заговорили о Ливии как о конгломерате племён, слова ливийская нация звучат всё реже. Если ситуация продолжит развиваться в этом ключе, то вместо одной из самых стабильных стран Северной Африки мир получит новый Ирак или даже Сомали. И я полностью согласен с нашим премьер-министром в его оценке этой войны.

"Завтра". Но что привело Ливию к такому страшному итогу? Ведь ещё совсем недавно она казалось оплотом стабильности на Ближнем Востоке, положение полковника Каддафи незыблемым, а будущее Ливии безоблачным. Нефтяная страна, вырвавшаяся из списка "стран-изгоев", выстроившая отношения с Западом, визиты западных лидеров. И вдруг гражданская война, а теперь и военная операция вчерашних друзей из НАТО на полное уничтожение. Что случилось? В чём причина?

В.Ч. На мой взгляд здесь нет одной причины. Это целый букет причин. С одной стороны это события на границах Ливии, смена власти в Египте и Тунисе, что не могло не перекинутся на соседей, учитывая их этническую близость. Это и влияние извне — роль крупнейших арабских телеканалов в раскачивании Ливии ещё ждёт своего исследователя, это и новейшие информационные технологии, твиттер, массовые рассылки СМС, интернет. Ну и, конечно, нужно понимать, что просто ушла эпоха таких правителей как Каддафи, Мубарак, Салех. Мир меняется. И в арабском обществе есть огромный запрос на обновление. Старые схемы управления и методы перестали быть адекватны времени. В какой-то мере в арабском мире сегодня наступил свой 1917 год. Идёт ломка старого мира и поиск нового. Отличие только в том, что сегодня этой ситуацией пытаются воспользоваться страны, которые объединены в закрытый клуб хозяев мира. Они откровенно пытаются оседлать эти процессы и развернуть их в своих интересах. И если это не получается сделать скрытыми методами, то в ход идёт грубая сила.

"Завтра". В последние дни в разных СМИ стала обсуждаться тема возможного бегства Каддафи из страны. Назывались даже конкретные страны, где он может скрыться: Венесуэла, Куба и даже Белоруссия. Заговорили о неадекватности Каддафи, о том, что Каддафи деморализован и не появляется на людях. Как вы относитесь к этой информации?

В.Ч. Я думаю, что всё это информационная война. За несколько дней до моего отъезда Каддафи пригласил к себе китайского посла, индийского посла и меня. Мы почти сорок минут беседовали с Каддафи. Он был абсолютно адекватен, спокоен, взвешен в оценках и произвёл впечатление человека уверенного в себе и своей правоте. Каддафи будет биться до конца. Он сам сказал об этом в одном из своих выступлений, перед народом: "Я не какой-то президент, эмир или султан, которого свергают. Я революционер. Поэтому я пойду до конца". Я думаю, здесь он душой не кривил. Я не думаю, что Каддафи может покинуть Ливию. Это его страна и с нею он останется.

"Завтра". Эксперты уже оценили потери российской экономики от разрыва отношений с Ливией в случае "иракского сценария" — пятнадцать миллиардов долларов из которых четыре миллиарда долларов это оружейные контракты, а остальные это наши совместные проекты и ливийские заказы размещённые в России. Адекватны ли эти оценки?

В.Ч. Я не подсчитывал убытки нашей экономики в результате всех этих событий. Но думаю, что они огромны. На самом деле очень грустно смотреть на то, что происходит сейчас с этой прекрасной страной. В последние годы здесь велось огромное строительство. Возводились сотни домов, строились заводы, больницы, социальные объекты, прокладывались трассы, мы строили железную дорогу. У России во всех этих проектах было своё очень достойное место. И всё это сейчас замерло, всё стоит брошенное — специалисты уехали, строители уехали. Потеряли контракты и наши компании. Уехала "Татнефть", которая прекрасно здесь работала и была широко известна в Ливии. РЖД выполняла очень крупный контракт по строительству в Ливии железной дороги. Сорвались крупные контракты по перевооружению ливийской армии. По экономике страны нанесён страшный удар — она отброшена на десятилетия в прошлое. И с распадом страны всё это вообще превратится в руины. Нет слов, как это больно и грустно. И конечно это болезненный удар по нашим экономическим интересам.

"Завтра". Сегодня идёт много дискуссий вокруг голосования России по ливийскому вопросу в ООН. Должна ли была Россия воспользоваться правом "вето"? как вы думаете, могла ли Россия своим "вето" предотвратить эту войну?

В.Ч. Не думаю, что наше "вето" в ООН что-то бы изменило. Если вспомнить ситуацию с Ираком десятилетней давности, то США начали там войну даже вопреки решению ООН. Последнее десятилетие США и НАТО открыто демонстрируют "право силы". Если они решили кого-то стереть с лица земли, то сделают это, не считаясь ни с какими международным правом. Поэтому в одиночку, я думаю, мы бы эту войну не остановили. Нужна была консолидированная решимость целой группы стран, не считаться с которыми не могут даже американцы. Ну, например, кроме нас, России, ещё Китая и Индии. Но этого не случилось. Почему — это уже вопросы не ко мне. Получилось то, что получилось.

Меня удивило вот что. Когда была принята первая резолюция 19-70, и мы и многие западники говорили, что резолюция хорошая, она точная, адресная, бьёт по самому Каддафи. Были введены военные санкции, были введены финансовые санкции. Это был очень серьёзный фактор для Каддафи. Нужно было дать ей поработать. И вдруг совершенно неожиданно, "в затылок" первой, тут же принимается вторая резолюция. При этом принималась она на фоне того, что Ливия никак не могла ни прокомментировать свою позицию, ни даже просто согласиться или возразить, она вообще не имела никакого голоса в ООН. Тот человек, который якобы представлял интересы Ливии тогда, при голосовании резолюции и при подготовке, Ливию давно уже не представлял. Меня с послами Китая, Бразилии и Индии вызывал министр иностранных дел Ливии и просил нас содействия тому, чтобы американцы выдали въездную визу новому постпреду в ООН, очень известному ливийскому дипломату Али Трики. Оказалось, что американцы не давали ему въездную визу. И даже просьба Пан Ги Муна ничего не изменила. Ливия в ООН так и осталась, образно говоря, с завязанным ртом. Это выглядит крайне двусмысленно.

"Завтра". Какие политические силы и какие племена сегодня поддерживают Каддафи? Насколько вовлечены в ливийские события племенные союзы?

В.Ч. Что касается племен. Мало кто знает, но племенная карта Ливии много лет являлась государственным секретом Ливии. Тому были свои причины. Был разрыв между официальными заявлениями и реальностью. В официальных СМИ говорилось, что ливийский народ един, что он двигается вперед по линии, проложенной и начерченной в "Зеленой книге". На самом же деле, племена как были, так они и оставались. И раскол в ходе этих событий прошёл как раз по линиям раздела племён. Одни были близки Каддафи, другие наоборот — оппозиционны. Практически весь запад Ливии, то, что называется Триполитания, и центр, где находится родной город Каддафи Сирт, поддерживает Каддафи. Восток до Адждабии оппозиционен. И эти две части теперь уже очень сложно будет соединить в единое целое. Теперь весь вопрос в том, сколько будет длиться эта ситуация и что будет со страной, расколется ли страна на две части или всё же сохранится как единое целое. И чем дольше продолжается эта война тем меньше шансов у Ливии сохраниться единой страной.

"Завтра". Какие ваши ближайшие планы?

В.Ч. Главный план — исполнить многолетнюю мечту — увидеть русскую весну. Я шесть лет не видел нашу весну и соскучился по ней чрезвычайно…

Беседу вёл Владислав Шурыгин

P.S. …Я ехал в аэропорт и ожидал встретить человека уязвлённого обидой, я готов был увидеть перед собой чиновника разочаровавшегося в своих руководителях, бунтаря-неофита. Но встретил интеллектуала, арабиста, для которого Восток это не просто работа, а судьба, часть его души. Тот тип русского дипломата, который на протяжении двух последних столетий составляли славу мировой арабистики, кто заложил прочнейший фундамент дружеских связей арабского мира и России. И на протяжении всего времени нашего общения, меня не оставляло ощущение, что Чамов оказался разменной фигурой в какой-то огромной геополитической игре. Ещё больше этот вывод укрепили разговоры с знакомыми чиновниками МИДа. В МИДе, похоже, удручены отставкой Чамова, и всячески уклоняются от каких-либо негативных комментариев в его адрес. И сегодня у меня остался только один вопрос, на который бы я хотел найти ответ — кто "заказал" устранение Чамова?

Соглашение о создании зоны свободной торговли в рамках СНГ может быть подписано 19 мая в Минске, сообщил журналистам в рамках "круглого стола" "Социально-экономические итоги посткризисного развития стран Таможенного союза" замгенерального секретаря ЕврАзЭС ответственный секретарь комиссии Таможенного союза Сергей Глазьев.

"Я надеюсь, что соглашение о создании многосторонней зоны свободной торговли с участием Украины и государств-членов Таможенного союза будет подписано в мае", - сказал он.

Глазьев уточнил, что 19 мая в Минске пройдет межгоссовет на уровне глав правительств Таможенного союза. Параллельно будет проходить и встреча глав правительств СНГ.

По его словам, в настоящий момент отношения свободной торговли в СНГ сформированы на основе двусторонних договоров. Задача перехода от двусторонних договоров к одному многостороннему соглашению рассматривается с 1994 года, добавил он.

"Я думаю, что одновременно с формированием многосторонней зоны свободной торговли в СНГ, Украине следует окончательно определиться с участием в Таможенном союзе, потому что в дальнейшем это будет сделать сложнее", - отметил Глазьев.

Он добавил, что переговоры с Украиной о ее вступлении в Таможенный союз пока не ведутся, ведутся только консультации.

По словам Глазьева, присоединение Украины к Таможенному союзу придаст большую целостность экономическому пространству СНГ.

"Подключение Украины к Таможенному союзу сделает наше общее экономическое пространство более целостным", - отметил он.

По его словам, каждый раз пересечение границы - это таможенные барьеры для машиностроителей, а также санитарные и ветеринарные барьеры для производителей продовольственных товаров.

"Мы видим, что снятие этих границ на примере российско-белорусской или российско-казахстанской торговли дает сразу взрывной эффект", - отметил Глазьев.

Ответственный секретарь комиссии ТС отметил, что объем пограничного сотрудничества между Россией и Казахстаном после отмены таможенного оформления вырос в несколько раз.

Он также сообщил, что общее число сотрудничающих предприятий РФ и Украины на сегодняшний день достигло тысячи.

"Только в инновационной промышленности задействовано порядка 400 предприятий, связанных с технологическими цепочками", - сказал Глазьев.

Бизнес в России испытывает одну из самых низких налоговых нагрузок в мире, заявила заместитель руководителя Федеральной налоговой службы (ФНС) Светлана Андрющенко.

«Нагрузка и условия налогообложения в России, в частности налоговые ставки, являются одними из самых либеральных в мире, — приводит пресс-служба ФНС ее слова, сказанные на круглом столе на тему «Являются ли налоги тяжким бременем для бизнеса?». — Совокупная налоговая нагрузка в России составляет 18,9% (без НДПИ), в то время как в США она составляет 24%, в Бразилии – 31,2%, Великобритании — 34,3%, во Франции – 41,9%». По мнению Андрющенко, низкие налоговые ставки в России создают «благоприятные условия развития бизнеса». Такая ситуация «повышает инвестиционную привлекательность России с точки зрения налогообложения», считает замглавы ФНС. По ее мнению, существующие специальные режимы налогообложения малого бизнеса еще более снижают налоговое бремя и упрощают процесс налогового администрирования в России.

Руководитель налоговой и юридической практики в СНГ компании «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.» Петр Медведев подтвердил, что налоговые ставки в России являются одними из самых либеральных, говорится в сообщении.

Не все согласны с мнением, что ситуация с налогами в России благоприятна для предпринимателей. Партнер компании BDO в России Виталий Иваненко заявлял, комментируя рекордные сборы ФНС за 2010 год: «Возможно, прошлый год был последним, когда компании демонстрировали свою дисциплину и вовремя платили налоги. Уже в этом году многие предприятия вынуждены будут уходить «в тень», или практиковать выплату «серых зарплат», чтобы снизить налоговую нагрузку».

Власти демонстрируют готовность сделать что-то для улучшения ситуации. Так, помощник президента РФ Аркадий Дворкович месяц назад сообщил, что налоговая нагрузка на малый бизнес по страховым взносам в социальные фонды может быть снижена с 2012 года.

Российские суперкомпьютеры заново пересчитали. На ежегодной конференции «Параллельные вычислительные технологии» была представлена очередная, уже четырнадцатая, редакция рейтинга мощнейших вычислительных систем СНГ — в первой тройке только один суперкомпьютер

Напомним, названный рейтинг с 2004 года составляется Научно-исследовательским вычислительным центром МГУ им. М. В. Ломоносова (НИВЦ МГУ) и Межведомственным суперкомпьютерным центром РАН (МСЦ РАН). В перечень включаются 50 компьютеров, показавших к моменту выхода списка наибольшую производительность на тесте Linpack. При этом экспериментальные или временные «машины» в него не попадают. Также в Тор-50 на включаются суперкомпьютеры, по которым нет полноценной справочной информации.

За полгода с момента выпуска предыдущей редакции списка парк суперкомпьютеров условно пополнился 23 новыми аппаратами. Условно — поскольку к новым организаторы проекта относят в том числе суперкомпьютеры, прошедшие модернизацию. Стоит отметить, что в числе модернизированных оказался и лидер списка — суперкомпьютер «Ломоносов», созданный компанией «Т-Платформы» в 2009 году по заказу МГУ им. М. В. Ломоносова. За прошедшие шесть месяцев его пиковая производительность выросла с 420 Тфлопс до 510 Тфлопс, а реальная производительность — с 350 Тфлопс до 397 Тфлопс. Причем в планы университета входит увеличение пиковой мощности суперкомпьютера до 1,3 Пфлопс (Петафлопс), для чего предполагается установить в вычислительную систему графические процессоры (GPU). Стоит отметить, что создание суперкомпьютеров с архиректурой CPU+GPU является общемировой тенденцией. Так, в списке Топ-500 мощнейших компьютеров мира такая архитектура используется в ряде самых производительных систем: например, в китайском суперкомпьютере Tianhe-1A, возглавляющем текущую редакцию списка Топ-500, и Nebulae (3 место), японской системе Tsubame 2.0 (4 место).

Использование GPU позволит, как ожидается, снизить стоимость модернизации. Последнее обновление суперкомпьютера обошлось заказчику в 4,8 млн рублей.

Второе место в рейтинге сохранил за собой суперкомпьютер РНЦ «Курчатовский институт», созданный компанией Hewlett-Packard (пиковая производительность составляет 123,6 Тфлопс, реальная — 101 Тфлопс). Третье место рейтинга досталось суперкомпьютеру «СКИФ-Аврора», установленный в Южно-Уральском государственном университете (пиковая производительность 117,6 Тфлопс, а реальная — 100,3 Тфлопс).

Кстати, вышеназванные правила составления Тор-50 не позволили более радикально обновить список. Дело в том, что в начале марта в Саровском ядерном центре (РФЯЦ ВНИИЭФ) был введен в эксплуатацию суперкомпьютер петафлопсного класса, который в настоящее время является самым мощным суперкомпьютеров в России и странах СНГ. Его реальная производительность составляет 780 Тфлопс, а пиковая превосходит 1 Пфлопс. Однако РФЯЦ ВНИИЭФ, являясь, по сути, «ящиком», сам не стремится к известности, и свои большие суперкомпьютеры не рекламирует и не заявляет на участие в рейтингах.

Впрочем, непубличность института, вероятно, подходит к концу. Дело в том, что в 2009 году на ВНИИЭФ возложена реализация государственной программы «Развитие суперкомпьютеров и грид-технологий». И, как заявил помощник президента РФ Аркадий Дворкович, первый этап реализации этой программы успешно завершен. Что, в общем-то, не секрет. Еще в январе текущего года генеральный директор госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко провел в Москве заседание межведомственной рабочей группы по развитию индустрии суперкомпьютеров в РФ и их применению в промышленности, на котором и были подведены итоги реализации названной программы. Кстати, в прошлом году на финансирование «суперкомпьютерных» работ было выделено 1,1 млрд рублей, а в текущем институт должен получить 1,47 млрд рублей.

Напомним, в рамках программы ВНИИЭФ разработал «персональный» суперкомпьютер универсального назначения, а также программные пакеты для математического моделирования. Эту «машину» институт позиционирует как устройство для широкого спектра инженерных расчетов, которое может устанавливаться непосредственно на рабочем месте сотрудника. Суперкомпьютер построен на базе двенадцатиядерных процессоров AMD и включает три четырехсокетные материнских платы. Таким образом, система содержит 144 процессорных ядра, а ее пиковая производительность составляет 1 Тфлопс.

Кроме того, в универсальном суперкомпьютере используется смешанный тип охлаждения — тепло от процессоров отводится трубками с водой на радиатор, расположенный на задней стенке корпуса, и рассеивается с помощью вентиляторов. Работает система под управлением ОС Linux. Кстати, в специальном суперкомпьютере используется только воздушное охлаждение, а его пиковая производительность достигает только 0,7 Тфлопс.

В прошлом году РФЯЦ ВНИИЭФ собрал 21 универсальный персональный суперкомпьютер. Большая их часть — 15 машин — досталась 11 российским промышленным предприятиям. При этом почти половина их стоимости (цена одной такой «машины» составляет 1,6 млн руб.) была оплачена из федерального бюджета. Еще 6 таких систем были собраны для коммерческих заказчиков.

В текущем году РФЯЦ ВНИИЭФ планирует начать производство новых моделей персональных суперкомпьютеров — мощностью 3 и 5 Тфлопс. При этом институт собирается следовать новой мировой тенденции — использовать GPU. Причем объем производства систем будет увеличен. Дело в том, что ВНИИЭФ уже получил от промышленных предприятий заказы на 52 универсальных персональных суперкомпьютера.

Кстати, в старших моделях персональных суперкомпьютеров будет более трех вычислительных узлов и поэтому в этих «машинах» придется использовать специализированные системы межпроцессорных обменов (СМПО), которые ВНИИЭФ уже разработал. В них пропускная способность канала составит 20-40 Гбит/с. Александр Михайлов

«Сумма Капитал», совладелец Новороссийского морского торгового порта (НМТП), приобрела 61% акций чешской OKZ Holding, занимающейся в том числе строительством портовой инфраструктуры. Совместно с чешской компанией структуры «Суммы Капитал» готовы побороться за контракты в Европе и на Ближнем Востоке.

«Благодаря этой покупке мы планируем расширить сферу своей деятельности в области реализации инженерно-строительных проектов под ключ и увеличить свое присутствие на рынках России, стран Европейского союза и Ближнего Востока», — отмечает гендиректор «Стройновации» (входит в «Сумму Капитал») Сергей Величко. В «Стройновации» говорят, что основная цель покупки OKZ — расширить присутствие на европейском рынке, где ожидается рост парка хранилищ для нефти и газа.

Увеличение парка нефтехранилищ подстегивает программа Евросоюза, которая сейчас обсуждается руководством ЕС, по увеличению углеводородных резервов до 120 дней (то есть в каждой европейской стране должны быть запасы нефти и газа минимум на четыре месяца).

«Стройновация» вместе с OKZ намерены участвовать в тендерах по расширению парка резервуаров в Испании, Голландии, Бельгии и других странах. Компания уже ведет переговоры с нефтяными компаниями Shell, Total, Vopak, Oiltanking о строительстве хранилищ. В целом российская компания собирается занять 20% от общего объема нефтехранилищ в странах ЕС.

Андрей Полищук из БКС объясняет интерес «Стройновации» в первую очередь к рынку ЕС тем, что для России проблема резервирования нефти и нефтепродуктов не стоит остро. Но услуги OKZ вполне могут быть вскоре востребованы и в РФ. «Уже сейчас в правительстве рассматриваются вопросы резервирования части добываемой нефти как на случай масштабных катастроф, военных действий, так и для возможности увеличения экспортных поставок в пиковые периоды спроса», — поясняет г-н Полищук.

В перспективе, отмечают в «Стройновации», намерение выйти на рынок Ближнего Востока. «Ближний Восток очень привлекателен, особенно в части трубопроводного строительства. В резервуарах для хранения нефти и газа, напротив, нуждаются страны-потребители, например Европа. В ЕС важны именно стратегические хранилища, позволяющие содержать по несколько миллионов тонн нефти, которая используется в случае крупных долговременных перебоев в поставках и для военных нужд», — говорит аналитик ИГ «Универ» Дмитрий Александров. На Ближнем Востоке, по его словам, это могут быть лишь портовые резервуары временного размещения отгружаемого сырья, хранилищами для нефти являются сами месторождения.

OKZ Holding — один из ведущих подрядчиков в Европе по сооружению резервуаров для нефти и нефтепродуктов объемом от 5 тыс. до 100 тыс. куб. м. Компания уже построила резервуары общим объемом почти 4 млн куб. м. Выручка чешской компании в 2010 году — 1,3 млрд чешских крон (68 млн долл.), чистая прибыль — 8 млн чешских крон (0,4 млн долл.). Портфель заказов OKZ на строительство и поставку резервуаров (800 тыс. куб. м) и металлоконструкций для зданий и мостов составляет 120 млн евро.

Одной из основных проблем китайских металлургов являются избыточные объемы производства. За первые два месяца текущего года в стране было выплавлено 114,2 млн. т стали, что на 11% превышает показатели аналогичного периода годичной давности. По данным национальной металлургической ассоциации CISA, во вторую декаду марта национальные сталелитейные компании ежедневно выдавали, в среднем, более 1,94 млн. т металла, что примерно соответствует годовому выпуску в объеме 710 млн. т.

При этом, как сообщают многие китайские источники, спрос на прокат в стране со стороны конечных потребителей относительно слабый. Дистрибуторы также не проявляют особой активности, поскольку имеют значительные запасы. Многие торговые компании продают прокат дешевле, чем предлагают его металлургические компании. При этом, некоторые производители, включая такие крупные корпорации как Hebei Iron & Steel и Anshan Steel, понизили отпускные цены на коммерческий плоский прокат в апреле на $30-45 за т.

Ожидания китайских металлургов также трудно назвать благоприяными. Правительство, обеспокоенное состоянием финансовой системы, в последние месяцы стремится ограничить объемы кредитования реального сектора, чтобы избежать невозвратов. На прошлой неделе, в частности, было объявлено о третьем с начала года увеличении резервирования по банковским депозитам, что должно привести к дальнейшему сокращению объема свободных средств, остающихся в распоряжении финучреждений.

Тем не менее, объективно обстановка на китайском рынке стали не настолько плоха, как может показаться на первый взгляд. Правительство прогнозирует на текущий год те же 8-9% роста ВВП, при этом, упор делается на отрасли, обслуживающие внутренний рынок. За последний год власти КНР несколько раз увеличивали минимальную зарплату в стране: с 1 января текущего года ее уровень составляет около $175 в месяц. Некоторые западные компании, имеющие заводы в Китае, уже жалуются на дороговизну местной рабочей силы, однако вряд ли в обозримом будущем они будут тратить миллиарды на перенесение своих предприятий в менее развитые страны, где, как правило, нет необходимой инфраструктуры.

Таким образом, сообщения об экономической депрессии в Китае явно преувеличены. Да, правительство стремится не допустить опасного перегрева экономики и предотвратить появление новых спекулятивных пузырей, например, на рынке недвижимости. В то же время, в стране разворачивается широкомасштабная программа жилищного строительства, значительные средства вкладываются и в инфраструктуру, особенно, в центральных и западных провинциях, где уровень жизни пока существенно отстает от зажиточного приморья. По оценкам правительственных экспертов, в этом году потребление стали в стране вырастет более чем на 10%, а в абсолютных значениях прирост будет даже несколько выше, чем годом ранее.

После спада в первой половине марта стоимость стальной продукции на внутреннем рынке стабилизировалась. Коммерческие горячекатаные рулоны в восточных провинциях предлагаются, в среднем, по 4750 юаней ($725) за т с металлобазы. По мнению специалистов, существенное изменение этого показателя маловероятно. Экспортные котировки китайского горячего проката находятся в интервале $710-720 за т FOB, при этом, поставщики не настаивают на заключении сделок любой ценой. По рынку по-прежнему ходят слухи о возможной отмене возврата НДС для экспортеров стали в мае, но пока продавцы ведут себя достаточно спокойно.

Судя по всему, китайские горячекатаные рулоны в обозримом будущем не опустятся ниже $700 за т FOB, а значит, эта продукция не будет более конкурентоспособной на европейском и ближневосточном рынках, чем горячий прокат из СНГ. Правда, европейские металлурги могут столкнуться с усилением конкуренции со стороны китайских поставщиков холоднокатаных рулонов и оцинкованной стали. В частности, китайская оцинковка Z140 толщиной 0,5 мм котируется на европейском рынке на уровне $950-970 за т CFR, тогда как у местных производителей котировки на аналогичную продукцию могут превышать $1000 за т EXW.

Пресс-служба компании Nycomed сообщает о завершении строительства внешнего контура завода по производству готовых лекарственных форм в Ярославле. С учетом опережающих темпов строительства, начало выпуска готовой продукции на заводе запланировано на 2013 год.

Реализация инвестиционного проекта компании Nycomed по созданию одного из самых современных и оснащенных по последнему слову техники фармацевтических предприятий в России идет полным ходом. Первый камень будущего завода был заложен 18 июня 2010 года в рамках визита председателя правительства РФ Владимира Путина в Ярославскую область. За девять месяцев выполнен большой объем строительных работ. В настоящее время построено здание складского комплекса, завершаются работы в производственном корпусе и монтаж фасада. Практически полностью перекрыта крыша над всеми корпусами будущего предприятия, ведутся работы в административном здании.

Уже в начале 2012 года на заводе будут завершены строительно-монтажные и отделочные работы, подведена инженерная инфраструктура, произведен монтаж оборудования. Высокие темпы строительства завода Nycomed позволяют рассчитывать, что отдельные участки производства будут запущены ранее намеченного срока – уже в 2013 году. Инвестиционный проект реализуется при всесторонней квалифицированной поддержке правительства Ярославской области и Мэрии города Ярославля. Объем инвестиций компании «Nycomed» в строительство завода оценивается в 75 миллионов евро.

Завод по производству готовых лекарственных форм Nycomed в Ярославле будет специализироваться на производстве стерильных растворов (в ампулах и флаконах), а также твердых лекарственных форм (таблеток). На предприятии будут производиться лекарства, которые важны для российского рынка, среди них: Кардиомагнил, Актовегин, Кальций Д3-Никомед и Варфарин. Проект завода предусматривает возможные расширения мощностей. В будущем возможен также выпуск препаратов по лицензионным соглашениям, поскольку производство будет достаточно гибким, что позволит выпускать различные лекарства, добавлять новые продукты, соблюдать европейские стандарты энергоэффективности, промышленной безопасности и экологической чистоты.

Лекарственные средства, произведенные на новом предприятии, будут поставляться преимущественно на рынок региона Россия-СНГ, который составляет более 10% от общего оборота компании Nycomed и играет важную роль в стратегии роста компании. Завод будет отвечать как российским стандартам, так и действующим международным стандартам производства лекарственных средств (GMP).

Меморандум о сотрудничестве между государственным объединением "Белорусская железная дорога" и швейцарской компанией "Stadler Rail Group" был подписан на прошлой неделе в Минске. Подписи под документом поставили начальник Белорусской железной дороги Анатолий Сивак и президент группы компаний Stadler Rail Group Петер Шпулер.

Стороны договорились продолжить сотрудничество в области разработки, производства и приобретения современного подвижного состава с целью внедрения нового формата пассажирских перевозок в Беларуси. Белорусская магистраль и компания "Stadler" также намерены развивать сотрудничество в области внедрения современных технологий при сервисном техническом обслуживании и ремонте электропоездов производства компании "Stadler". Кроме того, стороны подтвердили заинтересованность в организации частичного производства подвижного состава на белорусских предприятиях как для нужд Белорусской железной дороги, так и железных дорог стран СНГ, обеспечивая при этом высокий технический и технологический уровень.

"Мы как государственная компания заинтересованы в том, чтобы в Беларуси было налажено производство или хотя бы сборка аналогичного подвижного состава, - отметил Анатолий Сивак. - Мы будем поддерживать любые шаги, направленные на это. Мы видим заинтересованность в подобном проекте со стороны Минских городских властей". Начальник Белорусской железной дороги как одно из преимуществ создания такого производства в Беларуси назвал то, что страна является членом Таможенного Союза Беларуси, России и Казахстана.

В свою очередь, Петер Шпулер отметил, что у компании "Stadler" есть опыт организации частичного производства современных поездов в Польше, где уже создан отдельный завод. "Мы очень заинтересованы наладить часть производства в Беларуси и потом уже отсюда идти на экспорт в другие страны СНГ, - подчеркнул он. Петер Шпулер также сообщил, что швейцарская сторона ознакомиться с имеющимися в Беларуси возможностями в части организации сборочного производства и изготовления отдельных деталей. Делегация "Stadler" планирует посетить во время нынешнего визита завод "Белкоммунмаш".

Сегодня в Минске также прошла презентация первого электропоезда, произведенного компанией "Stadler" для "Городских линий" Белорусской железной дороги.

27 марта Россия и Израиль подписали Соглашение по космосу.

Подписи на документе поставили руководитель Федерального космического агентства России (Роскосмос) Анатолий Перминов и генеральный директор Израильского космического агентства Цви Каплан.

Соглашение позволит создать организационную и правовую основу для развития взаимовыгодного российско-израильского сотрудничества в конкретных областях совместной деятельности, связанной с исследованием и использованием космического пространства и применением космических технологий в мирных целях, передает пресс-служба Роскосмоса

В четверг, 17-го марта, в Сиднее состоялась деловая встреча представителей русских бизнесов и организаций, предлагающих услуги русскоговорящему населению Австралии. Участники встречи смогли поделиться опытом и рассказать о своей работе. Это пока первая встреча такого рода. В Австралии значительное количество наших соотечественников занимаются малым бизнесом и обмен опытом может оказать им существенную пользу.

Это мероприятие было организовано по инициативе руководителя рекламного агентства A&Z Александра Здора, а компания Perfect Fit Design Studio любезно предоставила помещение для проведения этой встречи. Среди участников — представители разных отраслей розничной торговли и сферы услуг, начиная с русской кухни и заканчивая сферой образования. Exotic Voyage, Australian Multicultural Arts & Media Association, University of Ballarat, Australia Study, IFI Consulting Group, 5 Star web design, Scoop Furniture, Opal Minded, Diamant Consulting, Our Green Planet, Saveliev Holdings (The Coachmen Russian Restaurant), Malakhoff & Koloyaroff Legal, GIV Services, Edway group, Way to Australia, You Live Your Dream — всего лишь неполный перечень компаний и фирм, принявших участие в этой встрече.

На встрече присутствовал председатель Совета российских соотечественников Австралии Игорь Савицкий, а его супруга Алла представляла компанию Southern Cross Enterprises.

После краткой деловой презентации компаний-спонсоров общение продолжилось уже в неформальной обстановке.

«Мне хочется поздравить Сашу с тем мероприятием, которое состоялось. Такие встречи, безусловно, очень нужны. Я не сомневаюсь, что все присутствующие получили после сегодняшней презентации немало пользы», — сказала участник встречи Любовь Примачек.

По словам директора компании A&Z Александра Здора, такие деловые встречи с ограниченным количеством участников будут устраиваться регулярно. В планы агентства входит организация более масштабных презентаций, а также деловые встречи «без галстука» — круизы, пикники на природе. Разные форматы общения помогут бизнесменам ближе познакомиться, обменяться информацией, а также показать потенциальным клиентам свои товары и услуги.

Жанна Алифанова, Сидней

Бывший глава венгерской авиакомпании «Малев» Петр Леонов решением собрания акционеров «Авиалиний Кубани» был включен в новый совет директоров. Сейчас бизнесмен является членом совета директоров венгерской компании AirBridge Zrt, которой принадлежит 5% «Малев».

В данный момент российский авиаперевозчик находится в процессе объединения с компанией - дискаунтером Sky Express: в августе прошлого года их представители подписали меморандум о сотрудничестве, пишет «Маркер».

Отметим, что участие в переговорах также принимала администрация Краснодарского края, которая заинтересована в развитии авиаперевозок в регионе.

Справка «ФедералПресс»: ОАО «Авиационные линии Кубани» – одно из крупнейших авиапредприятий юга России. Компания ведет свою историю с 1932 года. Базовым аэропортом перевозчика является «Международный аэропорт «Краснодар». Авиакомпания выполняет регулярные и чартерные рейсы в города России, СНГ, дальнего зарубежья более чем по 30 направлениям.

Председатель совета директоров Банка развития экспорта Ирана (банка «Тоусэейе садерат») Айвазлу заявил, что согласно данным Всемирной торговой организации (ВАО), на данный момент Иран занимает 7-ое место среди экспортеров и 8-ое место среди импортеров инженерно-технических услуг, сообщает агентство «Моудж».

Айвазлу отметил, что объем импорта инженерно-технических услуг в стоимостном выражении превышает экспорт.

Согласно данным ВАО, начиная с 2003 года, объем иранского экспорта инженерно-технических услуг постоянно растет, и, если в указанном году названной показатель составлял около 300 млн. долларов, то в 2010 году он достиг 3,2 млрд. долларов. При этом в других странах экспорт инженерно-технических услуг сокращается. Так, в 2009 году объем экспорта в странах Северной Америки уменьшился на 13% по сравнению с 2008 годом, в странах Европы – на 10%, в странах СНГ – на 26% и в странах Азии – на 11%.

Настало время для локализации. Именно сейчас совпало несколько факторов, которые предопределят стратегию международных фармпроизводителей с учетом необходимости выхода в Россию. Госпрограмма задает направление дальнейшего развития.

Одна из последних тенденций мирового фармацевтического рынка – смещение акцентов с лечения на профилактику и переход от «блокбастерской» модели продаж к персонализированной медицине. С одной стороны, это вызовы, с другой – перспективные возможности, которыми может воспользоваться индустрия. Например, у себя в компании Pfizer мы начали реорганизацию глобальных исследовательских и производственных подразделений, чтобы использовать вновь открывшиеся возможности максимально эффективно.

По мере того, как экономический рост развитых стран замедляется, в быстроразвивающихся экономиках, по мнению экспертов, он будет ускоряться. Согласно этим прогнозам, к 2020 году мировой фармацевтический рынок вырастет более чем вдвое до $1,3 трлн, причем на быстроразвивающиеся страны – Россию, Бразилию, Китай, Индию, Индонезию, Мексику и Турцию – придется около одной пятой мировых продаж лекарственных препаратов.

Российский фармацевтический рынок больше индийского и сопоставим с китайским. Сейчас он считается одиннадцатым по величине в мире и продолжает расти. В сочетании с нацеленностью российского правительства на модернизацию и инновационное развитие это делает Россию важной страной для международных фармацевтических компаний.

Стратегия «Фарма-2020» («Стратегия развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2020 года»), утвержденная Министерством промышленности и торговли РФ в 2009 году, определяет основную цель как «переход российской фармацевтической промышленности на инновационную модель развития».

В документе четко обозначен путь развития на несколько предстоящих лет. Кроме прочего, стратегия дает определенные ориентиры, помогая фармпроизводителям скоординировать бизнес-планы. Очевидно, что международные компании, которые стремятся и дальше развиваться и расти на российском фармацевтическом рынке, должны выстраивать долгосрочные планы, рассматривая местные партнерства и инвестиции как часть своей стратегии.

С другой стороны, «Фарма-2020» признает потенциальный вклад, который могут внести международные компании в развитие российского здравоохранения. Присутствует понимание того, что и государственные органы, и российский бизнес должны быть готовы к сотрудничеству и партнерству с глобальными игроками.

Приведу пример успешной координации бизнес-стратегий международных компаний с приоритетами российского правительства. 10 марта 2011 года компания Pfizer объявила о соглашении с российской биофармацевтической компанией НПО «Петровакс Фарм»: будет начато производство инновационной пневмококковой конъюгированной вакцины компании Pfizer на мощностях НПО «Петровакс Фарм» в Московской области. Вакцина применяется в странах ЕС для активной иммунизации детей в возрасте от 6 недель до 5 лет для профилактики инвазивных пневмококковых заболеваний (менингита, сепсиса, бактериемической пневмонии), а также пневмонии, острых отитов, вызываемых бактерией Streptococcus pneumoniae (пневмококком).

Сотрудничество будет способствовать передаче технологии производства полного цикла, соответствующего стандартам надлежащей производственной практики (GMP), что отвечает целям и задачам, обозначенным в стратегии «Фарма-2020».

Соглашение позволит компаниям изучить возможности экспорта вакцины в СНГ или другие страны в будущем.

Данный проект – первый пример сотрудничества подобного рода, но мы надеемся, он станет основой для будущего развития. Сейчас мы рассматриваем возможности партнерства с другими российскими инновационными фармацевтическими компаниями.

Сегодня Россия готова воспользоваться своим ключевым конкурентным преимуществом – уникальной комбинацией интеллектуального потенциала и богатых природных ресурсов. Благодаря «Фарме-2020» стало возможным реализовать этот потенциал, а также сохранить и улучшить здоровье и самочувствие людей. В том числе за счет развития партнерских инициатив и инвестиционных проектов. Тьма посредников от фармацевтики. Дистрибуция. Госрегулирование цен на лекарства затевалось в том числе для сокращения числа «перепродавцов» таблеток. Но спустя год их количество осталось неизменным.

Всю территорию США «покрывают» около сорока поставщиков лекарств, России – около тысячи. Такие цифры приводит директор российского офиса Cegedim Strategic Data Давид Мелик-Гусейнов. Объем рынков тоже отличается в разы: в России – около $18 млрд (2010, DSM Group), в США – $310–320 млрд (2010, прогноз IMS Health). В конце 2009 года МВД после масштабной проверки российского фармрынка предложило озаботиться сокращением числа «фармацевтических предприятий, осуществляющих оптовые поставки». Уже тогда, в 2009 году, сосуществование такого количества фармдистрибьюторов было нонсенсом. Но после ужесточения ценового регулирования в начале 2010 года, когда государство зафиксировало максимально возможную наценку поставщиков на треть ассортимента, оно превратилось почти в экономическое чудо.

Но факт остается фактом: после введения ценового регулирования численность оптовиков изменилась, но несущественно. В середине марта ФАС подготовила обзор оптового рынка лекарств, в котором констатировала, что число дистрибьюторов сокращается, но пока меньшими темпами, чем ожидалось. «С момента введения нового порядка ценообразования прошло недостаточно времени», – объясняется в докладе.  По данным службы, количество компаний, имеющих лицензию на оптовую торговлю лекарствами, с 2004-го по 2010 год колеблется в диапазоне 2–2,2 тыс. Реально работают примерно 900–950 дистрибьюторов, остальные компании занимаются другими видами деятельности, говорит директор по исследованиям «Фармэксперта» Николай Беспалов. При этом есть регионы, где крупнейшие дистрибьюторы не имеют существенной доли, утверждает ФАС: например, лидеры оптового рынка лекарств республики Тува – компании «Агроресурсы» и «Стрела», Адыгеи – «Русская Тройка» и ГУП «Аптечная база»

Чтобы выжил крупнейший. Ни один фармпроизводитель не будет отгружать лекарства не то что тысяче – даже сотне поставщиков. Astra Zeneca, например, работает с 26 покупателями-оптовиками, большинство из которых входят в топ-20, говорит коммерческий директор компании Андрей Обручников. Более 90% продаж Nycomed в России приходится на 10 поставщиков: «С точки зрения аптечного ассортимента, нас вполне устраивает взаимодействие с шестью национальными дистрибьюторами: СИА, «Протек», РОСТА, «Катрен», «Морон» и Alliance Healthcare, – объясняет коммерческий директор Nycomed в России Илларион Бойко. – Для госпитально-тендерного бизнеса важны специализированные поставщики: «Фармимэкс», «Евросервис», «Империя-фарма», «Биотэк» и некоторые другие». Прирост продаж Nycomed в России по сравнению с позапрошлым годом составил 30%, поэтому стратегия дистрибуции, скорее всего, является правильной, доволен Илларион Бойко. Именно поэтому концентрация в сфере прямых продаж (то есть поставки от производителя до аптеки или больницы) очень высока: по данным «Фармэксперта», за 2010 год на десять крупнейших компаний приходилось 85,4% рынка (в 2009 году – 78,4%), из них на лидера – «Протек» – 19,06% (в 2009 году – 18,38%).

Чем занимаются компании, не входящие в первую двадцатку? Преимущественно перепродажей медикаментов. Точно оценить объем вторичного рынка нереально, говорит Николай Беспалов, но, вероятно, сейчас перепродается примерно 20–30% лекарств. Сокращать число таких посредников призывало МВД на волне борьбы с ростом цен на лекарства в 2008–2009 годах: компании, с наценкой перепродающие препараты друг другу, искусственно увеличивают длину логистической цепочки и, следовательно, накручивают цену.

Ровно по этой причине с «перепродавцами» неохотно взаимодействуют крупные аптечные сети: «Первая помощь» работает с небольшими поставщиками из топ-20, но объем их поставок очень незначителен, – признает генеральный директор «Первой помощи» Александр Семенов. – Причина проста – мелкие поставщики существенно проигрывают лидерам рынка в ценовой конкуренции». «Основной поставщик «Риглы» – ЦВ «Протек» (обе компании входят в группу «Протек»)», – говорит гендиректор аптечной сети Андрей Гусев. Ритейлер также работает с другими крупными дистрибьюторами. «Они обеспечивают практически весь наш закупочный ассортимент», – уверяет Андрей Гусев. Но небольшие поставщики могут оказывать услуги, которых не предоставляют крупные дистрибьюторы. «Например, фиксирование цены по определенному производителю или перечню товаров на длительный период», – признает генеральный директор сети «36,6» Валерия Солок. По данным ФАС, в среднем российская аптека работает с восемью поставщиками лекарств.

Теоретически к началу 2011 года число «перепродавцов» должно было значительно сократиться: такие прогнозы делали и отраслевые аналитики, и участники рынка. Причина – ужесточившееся государственное регулирование цен на лекарства и фиксация максимально возможной дистрибьюторской и розничной наценки на препараты, внесенные в перечень жизненно необходимых и важнейших (около половины фармрынка с учетом госпрограмм).

Принципиально важным было не ограничение наценки самой по себе – формально она ограничивалась и раньше. Новшество заключалось в том, что регионы получили доступ к информации о зарегистрированных отпускных ценах производителей. Поэтому если раньше местные власти могли проверить наценку только последнего поставщика в цепочке (до этого препарат мог перепродаваться несколько раз), то сейчас получили возможность увидеть, на сколько дорожают лекарства по пути от производителя до аптеки.

Ценовое регулирование оказалось неприятной новостью даже для лидеров рынка: маржа, которая у дистрибьюторов и так невелика (по лекарственным средствам – в среднем 5–6%, но может отличаться в зависимости от сегмента, говорит Давид Мелик-Гусейнов), «обвалилась» у всех, признают фармацевты. Начало 2010 года (новое ценовое регулирование заработало с апреля) запомнилось массовой истерикой: крупнейшие игроки бились над одной задачей – как получить максимум наценки, ни с кем не делясь. Все сулило «крошкам»-перепродавцам из регионов скорую смерть. Но они выжили.

Спасательные круги. Участники рынка называют самые разные причины того, что поставщики лекарств с небольшими складами и крошечными оборотами продолжают существовать. Коррупция, огромная территория, которую надо охватить поставками, а также неразвитость российского фармрынка по сравнению с европейскими и американскими рынками – и это еще неполный список. «Россия – страна договоренностей. Если небольшой поставщик понимает, как продавать на конкретном узком рынке, – он продает», – констатирует бывший сотрудник одного из крупнейших российских фармдистрибьюторов. «Узким рынком» при этом может быть что угодно – конкретная больничка, район, регион или конкретная группа препаратов.

Большая часть оптовых компаний, присутствующих на рынке, работает не в коммерческом сегменте (так принято называть поставки в аптеки), а так или иначе связана с поставками для разного рода государственных структур, объясняет Николай Беспалов. «Это дистрибьюторы, поставляющие товар в различные ведомства, на отдельные военные склады и так далее, – говорит он. – Эту прослойку компаний часто называют «карманными», так как они входят в сферу интересов чиновников различного уровня. И их численность может сократиться только в случае принятия реальных антикоррупционных мер».

 Документы, опубликованные на региональных сайтах госзаказа, подтверждают: местные оптовики активно сотрудничают с государством. Например, большая часть поставщиков лекарств в Воронежскую область в 2010 году – федеральные «Протек» и «Р-фарм», но заказы также получили воронежские компании «Логос-фарм», «Медфарм», «Арома» и несколько других местных игроков. Во Владимирской области, кроме федеральных компаний, лекарства поставляли местные «Медасс» и «Атолл», а также компания «Солекс» из Иванова.

Госзаказчик имеет возможность составить тендерную документацию так, чтобы выиграть могла только определенная компания, вне зависимости от того, какую цену она предложит, признает сотрудник комитета по здравоохранению одного из крупных российских регионов. Аффилированность части региональных фармдистрибьюторов, тесно связанных с различными представителями региональных властей, является одной из основных проблем развития конкуренции на рынке оптовой торговли, пишет ФАС. Но говорить о том, что коррупция – единственная причина участия небольших игроков в госзаказе, тоже нельзя, утверждает региональный чиновник. Крупные операторы не в состоянии отследить каждый запрос котировок, им легче договориться с местными логистами, чтобы те готовили все необходимые документы для участия в тендерах. «Вопросы цены здесь уходят на второй план», – уверен он.

Есть и еще одна причина появления никому не известных игроков на торгах, преимущественно региональных. «Во время тендеров мы сталкиваемся с поставщиками лекарств, вместе с нами претендующих на контракт и явно созданных исключительно для участия в торгах, – рассказывает сотрудник федерального дистрибьютора, входящего в тройку крупнейших. – Но их основная цель – сбить цену и заставить более крупного поставщика вроде нас работать с минимально возможной маржей. Поставками как таковыми подобные компании не занимаются».

Теоретически крупнейшие российские поставщики в состоянии довезти препарат от склада производителя до аптеки в любом регионе России. Представитель «Протека», крупнейшего фармдистрибьютора в России, утверждает, что сейчас нет ни одного региона, который не «покрывался» бы компанией. На практике иногда выходит иначе. «Распространенная ситуация: некая региональная аптека или крохотная аптечная сеть долгое время работала с крупнейшими поставщиками лекарств, но в какой-то момент задолжала им всем, и все они приостановили поставки, – рассказывает бывший сотрудник одного из федеральных фармдистрибьюторов. – В этот момент на горизонте появляется небольшой региональный поставщик и предлагает товар. Понятно, что лекарства он покупает не напрямую у производителей, а у тех же крупнейших поставщиков, только у него, в отличие от аптеки, есть деньги, чтобы работать с федералами по предоплате. В итоге аптека получает товар, а поставщик делает бизнес, «отъедая» при этом маржу у федеральных дистрибьюторов». Зачем на это идут федералы? Если они отгружают товар на дистрибьюторский склад, а не напрямую в аптеку, их выручка снижается. Но вопрос о том, сможет ли аптека расплатиться с региональным поставщиком, если она не смогла расплатиться с федералами, так и остается открытым.

Ситуации, когда производитель отгружает свой товар только одному-двум дистрибьюторам, в последнее время стали встречаться реже – в том числе благодаря усилиям Федеральной антимонопольной службы, которая всячески препятствует появлению любых «эксклюзивных» отношений, констатирует Давид Мелик-Гусейнов. Однако прецеденты хорошо известны. Так, до середины 2009 года ФГУП «Микроген», крупнейший в России производитель вакцин, работал только с одним дистрибутором – «Микроген Фарма», в 2008 году переименованным в «Мегард Групп». В апреле 2009 года у «Микрогена» сменилось руководство – в апреле гендиректором ФГУП стал бывший гендиректор Московского эндокринного завода Лев Григорьев, занявший место бывшего замминистра здравоохранения Антона Катлинского. Почти сразу после этого федеральные поставщики получили возможность покупать товар в обход «Мегарда». Сейчас «Микроген» работает со всеми ключевыми фармдистрибьюторами на общих основаниях, подтверждает пресс-секретарь компании Тимофей Пешков.

Еще один вариант «эксклюзивной дистрибуции» – производитель очень дорогих лекарств сам поставляет свои препараты в регионы, утверждает Давид Мелик-Гусейнов. «Наценка поставщика, если речь идет о жизненно необходимых лекарствах, рассчитывается как процент от стоимости упаковки. Если упаковка стоит тысячи долларов – производителю намного выгоднее взять дистрибьюторскую маржу себе», – объясняет он.

Игра на выбывание. Сокращать количество поставщиков все еще необходимо, и сделать это вполне реально на законодательном уровне, рассуждает Давид Мелик-Гусейнов. «Лекарства – это социально ориентированный бизнес, требующий существенных вложений: без них невозможно обеспечить необходимые условия хранения и транспортировки препаратов, – уверяет он. – То, что сейчас нужно рынку, – это введение стандартов GDP (good distribution practice) для поставщиков наравне со стандартами GMP (good manufacturing practice) для производителей, а также повышение минимального размера уставного капитала. Большая часть региональных дистрибьюторов не смогут соответствовать новым требованиям качества».

Первая десятка уже сейчас контролирует более 80% рынка, и ее доля постоянно растет, с развитием рынка количество фармдистрибьюторов будет становиться все меньше и меньше, при этом их «проникновение» в регионы будет увеличиваться, продолжает аналитик. «При сегодняшнем регулировании ценообразования и существующих схемах логистики всю территорию Российской Федерации вполне могут обслужить 30, максимум 40 поставщиков лекарств. Останутся только крупнейшие, сотни небольших компаний рано или поздно отомрут», – заключает он. Юлия Шмидт

В центральном выставочном зале «Манеж» открывается выставка «Испания сегодня: жизнь и инновации», на котором будут представлены более 30 испанских компаний и государственных ведомств. Мероприятие проводится в рамках Года Испании в России и Года России в Испании. Свои стенды представят, в частности, энергетические, транспортные, потребительские, сельскохозяйственные компании.

Местом для демонстрации испанских инноваций «Манеж» выбран не случайно. В 1812 году его спроектировал и построил испанский архитектор Агустин де Бетанкур (проведя на службе российского императора более полутора десятка лет испанец получил русифицированные имя и отчество Августин Августинович).

Как сообщил в интервью BFM.ru посол Испании в Москве Хуан Антонио Марк, выставка в «Манеже» — первый глобальный смотр испанского бизнеса, позволяющий увидеть их прогресс в самых разных областях, от здравоохранения и строительства до энергетики и автомобилестроения. Испанцы раньше участвовали только в отраслевых выставках: туристических, продовольственных и строительных. «Задача выставки — показать на примере Испании, каких успехов можно добиться в модернизации за 30 лет и выбиться в лидеры как в новых для себя областях (контроль воздушного и наземного транспорта, создание инфраструктуры), так и в традиционных сферах: сельском хозяйстве, виноделии и моде», — рассказал дипломат. По его словам, Мадрид намерен увеличить объем инвестиций в Россию и поучаствовать в процессе модернизации ее экономики.

Год Испании в России официально стартовал в феврале 2001 года. Король Хуан Карлос I и королева София открыли в Эрмитаже выставку из музея «Прадо», самую большую за всю историю, проводимую за пределами Испании.

В России появились друзья испанских брендов. Испания представила на выставке в «Манеже» свои крупнейшие компании, многие из которых уже работают в России

«Мы рассматриваем наши взаимоотношения с Испанией как совместное развитие высокотехнологичных проектов», — заявил в понедельник вице-премьер Александр Жуков, открывая выставку «Испания сегодня» в «Манеже». В рамках нынешнего Года Испании — это едва ли не главное экономическое событие, потому что в «Манеже» представлены основные испанские компании во всех видах бизнеса, не считая банковский.

Приехавший в Москву вместе с организаторами выставки министр промышленности, туризма и торговли Испании Мигель Себастьян назвал две наших страны «стратегическими партнерами», выразив надежду на то, что проведение Года Испании даст возможность подтянуть экономические отношения до уровня политического диалога. Пока что похвастать особенно нечем: Испания в 2010 году поставила в Россию товаров и услуг на 2 млрд евро, Россия в Испанию — более чем на 6 млрд: таковы данные испанской стороны (Евростат сообщает о 7 млрд российско-испанского товарооборота).

Так что речи политиков следует воспринимать, скорее, как декларацию о намерениях, нежели констатацию реальных успехов. Но наблюдение за политиками и бизнесменами в первый день работы выставки «Испания сегодня: жизнь и инновации» показывает, что стремление развивать торговые отношения и инвестировать в двусторонние проекты действительно имеется. В «Манеже» можно было, например, увидеть Александра Жукова за рулем испанского автомобиля Seat. Вице-премьер поделился своим мнением, что по соотношению цена-качество Seat «один из лучших автомобилей в мире». Российским покупателям еще предстоит убедиться в отменных качествах испанского «Фольксвагена» — марка Seat у нас не пользуется особой популярностью.

По словам вице-премьера Жукова, испанский Seat по соотношению цена-качество - один из лучших в мире автомобилей. Фото: Григорий Собченко/BFM.ru

Гораздо лучше идет сотрудничество между РЖД и компанией Talgo. Здесь действительно можно говорить о стратегических перспективах. Дело в том, что Talgo — обладатель уникальной именно для России технологии: вагонов с так называемой раздвижной тележкой. Такая конструкция позволит российским поездам ходить в Европу и обратно, практически не тормозя при пересечении границы из-за разной ширины колеи.

Жуков сообщил, что Россия приобретет поезда у компании Talgo. Уже известно, что один из поездов Talgo будет курсировать по маршруту Ростов-Сочи, а, возможно, и из Москвы в Сочи, добавил вице-премьер. Ранее посол Испании в Москве Хуан Антонио Марк в интервью BFM.ru рассказал, что РЖД планирует использовать Talgo на маршруте Москва-Берлин, где экономия времени с помощью испанского ноу-хау составит 17 часов.

В зоне между незнанием и стереотипами

Глава Форума ведущих брендов Испании — лоббистская организация, объединяющая 100 крупнейших испанских компаний и государственных внешнеторговых объединений — Хосе Луис Бонет сказал в интервью BFM.ru, что главной проблемой двусторонних отношений является слабое знание друг друга, что усугубляется имеющимися с обеих сторон стереотипами. «Когда между двумя странами не существует глубоких экономических отношений, — а это как раз случай России и Испании, — преобладают разного рода мифы и стереотипы. Полагаю, что в настоящее время у наших стран есть все возможности для того, чтобы ступить на путь глубокого плодотворного сотрудничества в экономике. Вот тогда можно будет говорить, что мы друг друга узнали изнутри. А что это означает? Это означает, что мы знаем, что производит партнер и что он предлагает миру».

Как бизнесмен г-н Бонет предлагает миру игристые вина Freixenet. Он является президентом компании — мирового лидера по объему производства качественных игристых вин по классическому рецепту шампанского. «Мы присутствуем на российском рынке. Пока это присутствие не очень значительное — мы продаем не более миллиона бутылок в год. Но мы намерены наращивать свое присутствие в вашей стране, и у меня нет сомнений в том, что для этого имеются значительные возможности», — заверил Хосе Луис Бонет.

Несколько иной опыт пока у другой крупнейшей испанской компании, Repsol, — это испанский «Газпром» и «Роснефть» в одном лице. Генеральный директор представительства Repsol в Москве Фернандо Мартинес-Фреснеда сказал в беседе с BFM.ru. что его компания пока не смогла заключить ни одного контракта на участие в разработках нефтяных и газовых месторождений в России. Испанцы хотели бы получить такую возможность. В качестве своего конкурентного преимущества компания ссылается на успешный опыт работы в Латинской Америке, в частности, в Бразилии, а также на современные технологии, которые Repsol готова принести на российский рынок. «Мы знаем условия работы в России, которые, в частности, заключаются в том, что иностранный инвестор не может претендовать больше, чем на половину акций. Мы понимаем, что такова политика российского правительства, уважаем ее и готовы работать на таких условиях». По словам Фернандо Мартинеса-Фреснеда бизнес-климат в России улучшается; в любом случае, он не служит препятствием для развития бизнеса Repsol. Но больших успехов пока не наблюдается.

Торговать в России и присутствовать в ней — не одно и то же

В «Манеже», где представлены крупнейшие испанские транснациональные компании, экспозицию открывает стенд компании Roca, производящей высококачественную сантехнику, он — первый по ходу справа. Не удивительно, что именно к нему первыми направились вице-премьер Александр Жуков и испанский министр промышленности Мигель Себастьян после того, как открыли выставку «Испания сегодня». Случайностей в таких ситуациях не бывает. Roca — крупнейший испанский инвестор в России. В 2010 году прямые испанские инвестиции в нашей стране составили 120 млн евро. Из них 70 млн пришлись на компанию Roca, сообщил BFM.ru генеральный директор компании Антонио Линарес.

 «Есть большая разница между тем, чтобы торговать в России и присутствовать в России», — говорит Антонио Линарес. Сам он приехал в Россию в 2004 году, и за эти годы выучил русский язык и стал, как было отмечено, крупнейшим испанским инвестором в нашей стране. Всего за время работы Roca вложила в Россию 200 миллионов евро и в ближайшие годы намерена инвестировать еще не менее 40 млн.

«Я приехал в Россию с четырьмя сотрудниками, а сейчас у меня работает 2 тысячи человек», — не без гордости сообщает г-н Линарес.

Лучший друг испанского хамона и испанских вин

Уже упоминавшаяся организация «Форум ведущих брендов Испании» в подельник присвоила почетные звания «друзей» испанских марок группе российских политиков, общественных деятелей и бизнесменов.

Первым звание «друга» удостоился вице-премьер Александр Жуков, сопредседатель двусторонней смешанной комиссии по экономическому сотрудничеству. Как заметил г-н Жуков, «очень приятно быть другом всемирно известных испанского хамона и испанских вин». Вице-премьер не преминул подчеркнуть, что, поскольку звание присуждается впервые, то он может считать себя первым другом Испании.

Среди других «друзей испанских брендов» памятными статуэтками были отмечены первый вице-мэр Москвы Владимир Ресин, который на церемонию опоздал и никаких речей не произносил, а также спортивный комментатор Василий Уткин, который на церемонию не явился вовсе. Впрочем, остальные полтора десятка лауреатов, среди них Андрис Лиепа, сотрудничающий со всемирно известным испанским брендом Llardo, свои статуэтки получили и выразили за них искреннюю признательность. Михаил Бакланов

Индийская Sun Group закрыла сделку по выходу из капитала Itera Group (международная группа компаний (МГК) "Итера"). Об этом говорится в сообщении российской компании. Представители индийской компании также вышли из органов управления газовой компанией, передает РБК.

В свою очередь, структуры "Итеры" полностью вышли из совместного с индийцами предприятия (СП) Suntera, которое занималось проектами в Нигерии и Индии. "При этом стороны выразили взаимную удовлетворенность и заинтересованность в продолжении сотрудничества по отдельным перспективным бизнес-проектам", - подчеркивается в пресс-релизе "Итеры".

"В ближайшее время мы не планируем привлекать в акционерный капитал группы "Итера" других партнеров", - заявил председатель совета директоров МГК "Итера" Игорь Макаров, отметив, что тем не менее компания продолжает переговоры о партнерстве в рамках нефтегазовой компании группы (ООО "НГК "Итера").

Напомним, что в октябре 2010г. российская компания сообщала, что в ближайшее время завершит сделку по выкупу доли Itera Holdings у индийской компании Sun. "Мы подписали с Sun соглашение о выкупе акций Itera Holdings Ltd. В ближайшее время сделка будет завершена", - говорил И.Макаров. Как сообщалось ранее, "Итера" и SUN Group обменялись активами. В результате обмена Itera получила 26% в Sun Energy, а Sun Group - 26% в одной из компаний Itera Group.

МГК "Итера" - вертикально интегрированный холдинг, один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в России. В группу входит 150 предприятий и компаний в странах СНГ, Балтии, Западной Европы, Азии, Африки, а также в США. С 2003г. "Итера" добывает и перерабатывает углеводородное сырье в штате Техас, также компания является акционером балтийских газовых компаний "Латвияс газе" и "Ээсти гааз". Suntera - совместное предприятие ООО "НГК "Итера" и индийской компании Sun Group.

О предстоящем рабочем визите заместителя премьер-министра, министра иностранных дел и европейской интеграции Республики Молдова Юрия Лянкэ в Москву в интервью РИА Новости рассказал официальный представитель МИД России Александр Лукашевич.

На следующей неделе состоится рабочий визит заместителя премьер-министра, министра иностранных дел и европейской интеграции Республики Молдова Юрия Лянкэ. Что ожидают в Москве от предстоящих российско-молдавских контактов?

- Запланированный на 28-29 марта рабочий визит заместителя премьер-министра, министра иностранных дел и европейской интеграции Республики Молдова Юрия Лянкэ рассматривается в Москве как позитивный момент в развитии российско-молдавского двустороннего политического диалога. Он приобретает символическую значимость в контексте десятой годовщины Договора о дружбе и сотрудничестве, подписанного в ноябре 2001 года.

Юбилейная дата – повод для обмена мнениями о ходе реализации заложенных в этом основополагающем для двусторонних отношений документе принципов и обязательств. Можно приветствовать заявления недавно сформированной в Молдавии в результате досрочных парламентских выборов 28 ноября 2010 года правящей коалиции о намерениях ориентироваться на стратегическое партнерство. Для российской стороны приоритет – оказание поддержки Республике Молдова в становлении суверенного, демократического, правового, нейтрального государства.

- Как Вы можете оценить нынешнее состояние российско-молдавских отношений?

- Во внутриполитическом развитии Молдавии сохраняется немало сложностей и противоречий. Их отражением стали попытки отдельных политиков искусственно разжечь антироссийские настроения, фальсифицировать историю. В молдавском обществе такие проявления не только не встретили большой поддержки, но вызвали консолидацию среди тех, кто заинтересован в сохранении предпосылок межэтнического согласия в обществе, укреплении основ сбалансированной внешнеполитической ориентации страны. Во многом благодаря этому в 2010 году удалось сохранить поступательную динамику в двусторонних контактах на высшем и высоком уровнях, мотивированную также интересами устойчивого международного развития.

- На чем предполагается заострить внимание в ходе предстоящих встреч?

- Основа повестки дня предстоящих переговоров – оценка перспектив двусторонних отношений, определение их места в системе внешнеполитических координат двух стран, на европейском и региональном направлениях. Будет продолжен разговор о путях повышения эффективности интеграционного сотрудничества в рамках Содружества Независимых Государств. Общий интерес сторон состоит в укреплении правовой основы европейской безопасности для сохранения стабильности, готовности к коллективным ответам на современные угрозы и вызовы. В рамках визита запланировано подписание Плана межмидовских консультаций на 2011 год, которым предусматривается серия контактов между профильными подразделениями МИД двух стран.

В центре внимания будут также вопросы развития торгово-экономических связей, обсуждение итогов состоявшегося 17 марта в Москве XII-го заседания российско-молдавской Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. На этом направлении Россия продолжает оставаться одним из ведущих партнеров Республики Молдова, де-факто играет ключевую роль в поддержании стабильности социально-экономической сферы Молдавии. По итогам 2010 года взаимный товарооборот Российской Федерации и Республики Молдова составил 1532,0 миллионов долларов CШA (прирост на 46,3%). На долю России приходится 22,1% внешнеторгового оборота Молдавии. Российский рынок открыт для молдавских товаров и рабочей силы, в том числе в рамках многосторонних договоренностей СНГ. На долгосрочной основе строится снабжение молдавских потребителей энергоресурсами, осуществляется экспорт востребованной в России качественной плодоовощной продукции, вина. Просматриваются более определенные предпосылки для согласования возможностей инвестирования крупного российского бизнеса в Молдавии.

- Будут ли затронуты в ходе предстоящих бесед вопросы сотрудничества российской стороны с Республикой Молдова в культурной и гуманитарной сферах?

- Российская сторона подтверждает настрой на развитие сотрудничества в культурной и гуманитарной сферах, основывающегося на богатых исторических традициях дружбы народов наших стран. Важным итогом предстоящей встречи в Москве станет подписание Программы сотрудничества между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Молдова в гуманитарной сфере. Действие документа рассчитано на период с 2011 по 2013 годы и предусматривает конкретное взаимодействие двух стран на направлениях культуры, образования, науки, информации и коммуникационных технологий, здравоохранения, миграционных процессов, туризма, спорта, молодежной политики. В рамках программы, в частности, запланировано проведение Дней культуры Российской Федерации в Республике Молдова (2011 год) и Дней культуры Республики Молдова в Российской Федерации (2012 год).

- Будут ли обсуждаться вопросы приднестровского урегулирования и как развивается российско-молдавский диалог на этом направлении?

- Внимание, несомненно, будет уделено проблематике приднестровского урегулирования. Необходим ответственный анализ ситуации. От руководства Республики Молдова зависит то, в каком направлении пойдет разблокирование переговорного процесса, на какой основе будет возможно обсуждать компромиссные варианты особого статуса для Приднестровья, гарантии его осуществления на практике.

В Москве убеждены, что договориться о жизнеспособном урегулировании сложных проблем должны сами лидеры сторон конфликта на равноправной основе. В таком направлении эти темы обсуждаются с политическими представителями Кишинева и Тирасполя в формате сопосредничества «5+2», а также в контактах с руководителями ведущих европейских государств и США.

Ратификация договора между РФ и Норвегией о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане ликвидировала многолетнюю "путаницу" в водном пространстве Баренцева моря, считает руководитель Федерального агентства по рыбоводству Андрей Крайний.

В эфире радиостанции "Эхо Москвы" он сказал, что отсутствие данного договора позволяла рыбоохране Норвегии штрафовать (в Баренцевом море) россиян и своих сограждан по-разному за одинаковые нарушения.

Госдума в пятницу ратифицировала договор между РФ и Норвегией о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане.

Россия и Норвегия подписали договор в сентябре 2010 года. Подписанием документа Москва и Осло завершили почти 40-летний переговорный процесс разграничения исключительных экономических зон и континентального шельфа. Парламент Норвегии ратифицировал договор 8 февраля.

При этом Крайний не исключил, что российские рыболовы могут понести потери при реализации договора, однако, по его словам, вероятность этого крайне мала.

"У нас кораблей кошелькового лова очень мало, мы технически отстаем. Если под предлогом спасения экологии, нас начнут поджимать щадящими орудиями лова, наши потери могут оставить в целом 250 - 300 тысяч тонн, из 700, что мы имеем", - сказал он

При этом Крайний отметил, что это худший вариант развития событий. "Если все останется так как сейчас, мы ничего не теряем абсолютно", - сказал он.

С "нормальными границами возникнут добрососедские отношения, исключающие спекуляции", сказал он.

Говоря о принятых накануне поправках к "закону о рыболовстве", Крайний сказал, что он (закон) не делают рыбалку там, где она была бесплатной - платной, отметив, что большинство водоемов, за рыбалку в которых с россиян взимают деньги, в действительности были и остаются бесплатными.

"Граждане имеют права на общественных участках ловить рыбу беспрепятственно", - сказал он, подчеркнув, что таких участков в стране 99%.

Крайний также отметил, что плата за рыбалку может взиматься только там, где водоемы оборудованы специальной инфраструктурой.

• «Если бы умерший четыре года назад Борис Ельцин был еще жив, то во вторник ему исполнилось бы 80 лет (...) У нас есть много поводов помянуть Ельцина добрым словом. Если бы 20 лет назад, после августовского путча власть в Москве захватили твердолобые, СССР превратился бы в большие Балканы. А щепки от рубки дров у большого соседа попали бы и в нас. Однако Ельцин не допустил этого. При нем российская армия покинула нашу страну. Это он показал нам скрывавшиеся его предшественниками документы, доказывающие виновность Сталина в катынском преступлении». (Вацлав Радзивинович, «Газета выборча», 28 янв.)

• «По словам президента Дмитрия Медведева, ему очень грустно слышать, что четверть российских граждан до сих пор считает документы, свидетельствующие о виновности Сталина и НКВД в убийстве польских офицеров в 1940 году, фальсификацией. Он сказал, что следует продолжать «разъяснительную работу» по катынскому делу». («Жечпосполита», 3 февр.)

• «Мы в Польше по-разному смотрим на Россию и ее кавказскую политику — часто с беспокойством, часто с неодобрением. Однако мы должны сообща осуждать теракты, жертвами которых становятся беззащитные жители российских городов (...) Российскому народу, который пал жертвой бандитской жестокости, мы шлем слова сочувствия и солидарности в горе», — Адам Михник. («Газета выборча», 26 янв.)

• «Польские национальные интересы требуют сотрудничества с властями России. Ввиду присутствия во власти выходцев из КГБ — Путина и его ближайшего окружения — сотрудничество это крайне затруднено (...) Однако не следует ли придать его освещению те масштабы, которых оно заслуживает, и подчеркнуть его вынужденный прагматизм без соуса униженности? (...) Какая новая угроза нависла над нашей страной, чтобы польский премьер отказывал в праве на въезд в наше свободное и суверенное государство члену чеченского эмигрантского правительства Ахмеду Закаеву? (...) В 1998 г. (...) Польшу посетил Аслан Масхадов, президент той же борющейся за независимость Чечни. Тогда он даже выступил в польском Сейме (...) Закаев продолжает дело Масхадова. Откуда же эта перемена в отношении к беженцу, представляющему страну, из которой жители бегут, как с оккупированной территории?» — Кристина Курчаб-Редлих, репортер, многолетний корреспондент польских СМИ в России. («Жечпосполита», 7 февр.)

• «Благодаря своей активности и заслугам Вы стали послом Польши в России и вместе с тем — России в Польше. Польша по-прежнему очень нуждается в Вас», — написал проф. Ежи Помяновскому президент Бронислав Коморовский. Письмо юбиляру зачитал Генрик Вуец во время празднования 90-летия профессора». («Газета выборча», 10 февр.)

• «Кто из наших соседей самый симпатичный? — поинтересовался у литовцев популярный литовский портал «Дельфи» (...) 63% читателей ответили, что латыши. На втором месте оказались россияне (13%), на третьем — белорусы (8,8%), на последнем — поляки (8,5%)». («Пшеглёнд православный», январь)

Виктор Кулерский

Дмитрий Медведев встретился с Министром иностранных дел Саудовской Аравии Саудом аль-Фейсалом Аль Саудом

Обсуждалась актуальная ситуация на Ближнем Востоке.

Сауд аль-Фейсал Аль Сауд передал главе российского государства устное послание Короля Абдаллы Бен Абдель Азиза Аль Сауда.

В обращении саудовского лидера проводилась мысль о необходимости тесной координации политики Саудовской Аравии и России на Ближнем Востоке и в Северной Африке на фоне происходящих в данном регионе масштабных событий.

С российской стороны была высказана озабоченность резким скачком напряжённости в этом районе мира.

Было отмечено, что народы стран, охваченных выступлениями, сами должны определиться с путями своего дальнейшего политического и социально-экономического развития.

Глава внешнеполитического ведомства Саудовской Аравии остановился на недавних событиях, связанных с вводом на территорию Королевства Бахрейн подразделений, главным образом саудовских, объединённых вооружённых сил «Щит полуострова» Совета сотрудничества арабских государств Персидского залива (ССАГПЗ).

Он пояснил, что данная акция была предпринята по просьбе законного бахрейнского руководства и соответствует договору о коллективной безопасности, которым связаны государства – члены Совета.

С нашей стороны была выражена надежда, что предпринимаемые членами ССАГПЗ усилия будут способствовать стабилизации обстановки.

Сауд аль-Фейсал подтвердил принципиальный настрой руководства Саудовской Аравии и лично короля Абдаллы на дальнейшее совершенствование и развитие отношений дружбы и сотрудничества во всех областях между Саудовской Аравией и Российской Федерацией.

С российской стороны во встрече участвовали Министр иностранных дел Сергей Лавров и помощник Президента Сергей Приходько.

Дочернее предприятие (ДП) "Автогазтаъминот", ОАО "Завод Узбекхиммаш" (входят в структуру Национальной холдинговой компании "Узбекнефтегаз") и корейские Kogas, Kolon и NK подписали учредительные документы о создании совместного предприятия по производству газобаллонного оборудования для автотранспорта на сжатом газе. Об этом сообщила пресс-служба "Узбекнефтегаза". Условия, на которых создано СП, не сообщаются.

Проект по производству газобаллонного оборудования для автотранспорта на сжатом газе стоимостью 10 миллионов долларов включен в республиканскую инвестиционную программу на 2011 год. Согласно программе, проектная мощность производства должна составить 120 тысяч единиц газобаллонного оборудования в год.

СП будет создано в свободной индустриально-экономической зоне (СИЭЗ) "Навои", передает Trend.

ДП "Автогазтаъминот" занимается поставкой сжатого природного газа для автомобильных газонаполнительных компрессорных станций (АГНКС). ОАО "Завод Узбекхиммаш" - предприятие, специализирующееся на проектировании, изготовлении и сервисном обслуживании оборудования для нефтегазохимической промышленности.

С 2007 года Узбекистан реализует программу поэтапного перевода автомобильного транспорта в Узбекистане на газомоторное топливо. В рамках программы, рассчитанной на период до 2012 года, намечено построить во всех регионах республики 138 АГНКС с общим резервуаром 708 миллионов кубометров компрессионного газа и 952 автогазозаправочные станции (АГЗС) общей емкостью 476 тысяч тонн сжиженного газа.

В настоящий момент на газе работают порядка 10 процентов от общего количества зарегистрированного автотранспорта в республике.

НХК "Узбекнефтегаз", монопольный оператор нефтегазового комплекса Узбекистана, создана в 1998 году и объединяет шесть акционерных компаний.

Узбекистан по добыче природного газа занимает второе место среди стран СНГ и входит в десятку крупнейших газодобывающих стран мира.

По данным официальной статистики, в 2010 году добыча природного газа в Узбекистане снизилась на 2,1 процента - до 60,112 миллиарда кубометров. Производство углеводородных сжиженных газов снизилось на 0,2 процента - до 245,7 тысячи тонн, - передает "Самотлор Экспресс".

Предприятия Челябинской области достигли около 20 договоренностей с компаниями Германии о создании новых производств или поставке оборудования в регион, так, компания Knauf, производитель строительных материалов, планирует построить в регионе новый завод по выпуску цементных смесей, сообщает в пятницу пресс-служба губернатора области.

Официальная делегация Челябинской области на этой неделе находится с визитом в Германии.

Замгубернатора области Юрий Клепов заявил, что все представители южноуральского бизнеса, которые участвовали в визите, достигли договоренностей, подписали соглашения и протоколы о намерениях.

"Заключено около 20 различных соглашений. Остановлюсь на самых заметных. Прежде всего, это результаты ЗАО "Конар". Компания Knauf, которая уже присутствует в области, приняла решение о расширении своего производства. Плюс они прорабатывают вопрос о строительстве еще одного завода по производству цементных смесей на Южном Урале", - цитирует пресс-служба Клепова.

Кроме того, группа компаний Preiss-Daimler объявила о своем решении открыть ряд производств - стеклотканей и стекловолокна в нашей области.

"Руководитель этой компании через несколько недель уже прибудет в Челябинск для обсуждения деталей", - уточнил он.

Также миасская компания "Рифинг" договорилась о создании двух совместных предприятий, многие компании (например, Челябинский цинковый завод) заключили контракты на поставку оборудования для модернизации своего производства, добавил он.

"Стоит отметить совместный проект Миасского машиностроительного завода и немецкой компании Metz. В рамках совместного производства миасские машиностроители будут поставлять в Германию до 7 тысяч светодиодных светильников. Это высокое достижение для машзавода", - сказал Клепов.

Замгубернатора отметил, что в целом оценивает поездку очень положительно.

Предварительно известно о решении главы Челябинской области Михаила Юревича повторно посетить Германию в текущем году. Это связано с растущим интересом немецких предпринимателей к сотрудничеству с регионом.

Россия надеется, что Йемен преодолеет своим внутренние проблемы мирным путем и посредством диалога, сообщил в пятницу МИД РФ.

В пятницу развитие обстановки в Йемене обсудили специальный представитель президента Российской Федерации по Ближнему Востоку, заместитель министра иностранных дел Александр Салтанов и посол Йеменской Республики в Москве Мухаммед Салех Аль-Хиляли.

В Йемене с начала февраля продолжаются антиправительственные выступления с требованием отставки Салеха. Салех стал президентом Северного Йемена в 1978 году, а после объединения Севера и Юга в 1990 году возглавил образовавшуюся Йеменскую Республику.

"В Москве надеются, что проблемы, с которыми столкнулась Йеменская Республика, будут преодолены самими йеменцами мирными средствами. Единственной возможностью для этого является запуск широкого общенационального политпроцесса, открывающего дорогу к проведению необходимых и назревших трансформаций экономической и общественно-политической жизни йеменского общества", - отмечается в сообщении.

Как говорится в документе, "главное, чтобы политсилы Йемена начали разговор друг с другом, направленный на достижение национального согласия, что позволило бы предотвратить сползание к опасной силовой конфронтации".

При этом в сообщении говорится, что посол Йеменской Республики в Москве отметил, что в Йемене очень рассчитывают на помощь и поддержку со стороны России, с которой Йемен связывают многие годы дружбы и сотрудничества.

Президент Салех объявил 18 марта о введении в стране комендантского часа сроком на 30 дней. В среду это решение было одобрено йеменским парламентом. Объявление о введении ЧП прозвучало вскоре после того, как западные СМИ сообщили, что в результате обстрела йеменскими силовиками участников антиправительственной демонстрации в столице страны городе Сане погибли более 40 человек и около 300 получили ранения. Президент Йемена выразил сожаление в связи с гибелью людей, однако опроверг утверждения, что в этом виноваты сотрудники правоохранительных органов.

Ранее президент Салех заявлял, что не будет стремиться к продлению своих полномочий, которые истекают в 2013 году, или пытаться передать власть сыну. Затем, стремясь снизить напряжение в стране, Салех пообещал уже в этом году представить на общенародный референдум проект новой конституции, предусматривающей переход к парламентской форме правления, которой добивается оппозиция. Однако йеменская оппозиция отвергла инициативу президента, назвав ее запоздавшей.

В последние месяцы многие страны Ближнего Востока и Северной Африки охвачены массовыми народными протестами, которые уже привели к падению правящих режимов в Египте и Тунисе. В настоящее время беспорядки продолжаются, в частности, в Сирии.

Антиправительственные выступления ранее прошли также в Алжире, Ираке, Иордании, Марокко, Омане, Бахрейне. Наиболее ожесточенные столкновения до сих пор продолжаются в Ливии, где верные Муамару Каддафи силы безопасности пытаются подавить выступления повстанцев. В ситуацию в Ливии вмешались международные силы.

Российско-норвежский договор по разграничению морских пространств в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане не наносит ущерба российской позиции в отношении Шпицбергена, заявил в пятницу замглавы МИД РФ Владимир Титов на заседании Госдумы по ратификации данного договора.

"С полной ответственностью заявляю, что этот договор не наносит ущерба российской позиции в отношении Щпицбергена. Она остается неизменной, а рыболовство в водах вокруг Шпицбергена будет продолжаться в прежнем режиме", - сказал он.

По словам Титова, российско-норвежский договор "не ущемляет интересы РФ в области рыболовства, а станет дополнительным инструментом их защиты".

"Вступление в силу данного договора меняет лишь одно. Прекратит свое существование смежный район, который был создан в экстренном порядке в 1978 году во избежание конфликтов из-за рыбных запасов. Причем временный характер и его режим был официально подтвержден в соответствующих заявлениях правительства Советского Союза. В соответствии с данным новым договором, в этом смежном участке установлен переходный период сроком на два года", - указал замглавы МИД РФ.

Кроме того, он подчеркнул, что на всех раундах обсуждения этого договора присутствовали представители Росрыболовства. Таким образом, позиция рыбаков была учтена.

В середине сентября 2010 года Россия и Норвегия после почти 40 лет переговоров подписали договор о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане. Договор о делимитации морских пространств спорной "серой зоны" был подписан главами МИД двух стран в присутствии президента России Дмитрия Медведева и премьера Норвегии Йенса Столтенберга.

Принципиальная договоренность между Россией и Норвегией о разграничении арктических морских пространств была достигнута 27 апреля 2010 года в ходе визита Дмитрия Медведева в Осло. По итогам визита министрами иностранных дел двух стран было подписано заявление "О разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане".

Татарстан и Финляндию объединяет одна цель - внедрение и использование инноваций, заявил президент Татарстана Рустам Минниханов в пятницу в ходе посещения финского город Лахти.

Делегация Татарстана прибыла в Финляндию накануне с двухдневным рабочим визитом. В составе делегации руководители крупнейших предприятий, парламентарии, бизнесмены, государственные чиновники. Главная цель поездки - продвижение торгового и экономического сотрудничества между Финляндией и Татарстаном.

В Лахти президент Татарстана посетил исследовательский центр возобновляемой энергии "Энергон" и городской инновационно-технологический центр.

"Если говорить о теплоэнергосбережении и ресурсоэффективности, об использовании возобновляемой энергии, то Финляндия прошла в этом направлении большой путь. Страна является сегодня лидером в этом вопросе. Для нас это очень интересно, и мы хотим изучать ваш опыт, хотим сотрудничать в вопросах теплоэнергосбережения", - сказал Минниханов.

Глава региона заверил финских партнеров в том, что все совместные начинания и инициативы Татарстана и Финляндии, которые уже существуют и появятся в перспективе, особенно в области экологии, ресурсо- и энергосбережения, развития малого и среднего предпринимательства, найдут поддержку руководства республики.

В Лахти в присутствии Минниханова состоялось подписание двух соглашений: между ООО "Инновационно-производственный технопарк "Идея Юго-Восток" (Татарстан), инновационно-технологическим центром города Лахти и финской компанией Pajakulma Oy по проекту создания навесного оборудования для автомобилей "КАМАЗ" и подготовки татарстанских специалистов, а также между ООО "Инновационно-производственный технопарк "Идея Юго-Восток" (Татарстан), инновационно-технологическим центром города Лахти и финской компанией Peilituote Ltd по сборке на территории Татарстана боковых зеркал для автомобилей "КАМАЗ".

"Это начало большой совместной работы, которая обязательно должна быть продолжена", - отметил президент Татарстана, комментируя подписанное соглашение по совместному проекту создания навесного оборудования для автомобилей "КАМАЗ" и подготовки татарстанских специалистов. Ирина Дурницына

В июне прошлого года на переговорах с Президентом Российской Федерации Дмитрием Медведевым глава компании Cisco Джон Чемберс (John Chambers) объявил о готовности довести количество действующих в России Сетевых академий Cisco до 300. Тогда число таких учреждений в РФ равнялось 125 и с тех пор увеличилось более чем на 100: сегодня в России действуют 227 Сетевых академий Cisco, где обучаются 6125 слушателей.

Одно из таких учебных заведений начало работу 1 марта в Волгограде. Оно создано на базе крупнейшего в области Волгоградского государственного технического университета (ВолгГТУ) при кафедре «ЭВМ и системы» и нацелено на подготовку высококвалифицированных сетевых специалистов. «В настоящее время на предприятиях и в организациях Волгограда и Волгоградской области наблюдается дефицит профессионалов в сфере современных телекоммуникационных технологий, - говорит директор новой Сетевой академии, доцент кафедры «ЭВМ и системы» Андрей Земцов. - Благодаря появлению Сетевой академии Cisco, молодые специалисты Волгограда смогут получить необходимую квалификацию и международный сертификат в области сетевых технологий, не покидая родной город». «Я уверен, что деятельность Сетевой академии Cisco будет способствовать улучшению качества преподавания информационных технологий, поможет повысить конкурентоспособность выпускников ВолГТУ на рынке труда и послужит дополнительным импульсом к развитию высокотехнологических предприятий в регионе», - считает координатор программы Сетевых академий Cisco в России Александр Турилин.

Слушатели Сетевой академии Cisco в Волгограде обучаются по рассчитанным на четыре семестра курсам CCNA Exploration и CCNA Discovery. Лекционные и практические занятия проводятся на оборудовании Cisco под руководством опытных инструкторов. С их помощью будущие ИТ-специалисты научатся устанавливать и конфигурировать коммутаторы и маршрутизаторы, объединяющие локальные и территориально-распределенные сети, освоят базовые методы поиска и устранения неполадок, узнают о способах повышения производительности и защищенности сети. Кроме того, слушатели научатся обслуживать, поддерживать, использовать сетевое оборудование и программное обеспечение. По окончании обучения они смогут сдать экзамены на получение индустриальных сертификатов CCNA (Cisco Certified Network Associate - сертифицированный компанией Cisco сетевой специалист). Стоит отметить, что для слушателей из районных центров Волгоградской области разработаны специальные программы для очно-заочной формы обучения. Проект волгоградской Сетевой академии Cisco носит ярко выраженный социальный характер, что выражается, в частности, в доступной стоимости обучения. Подробная информация о Сетевой академии Cisco в Волгограде - на странице www.volacad.ru.

О программе Сетевых академий Cisco

Стартовавшая в октябре 1997 года некоммерческая программа Сетевых академий Cisco ныне действует в более чем 165 странах мира, включая Россию и большинство других стран СНГ. На ее осуществление Cisco потратила более 350 млн долл. США. Программа нацелена на фундаментальную подготовку специалистов по теории и практике проектирования, строительства и эксплуатации локальных и глобальных сетей с применением общепризнанных стандартов. Сетевые академии Cisco используют электронную модель образования (e-learning). Она сочетает web-обучение с занятиями под руководством преподавателей и включает в себя лабораторные работы, дающие практические навыки проектирования, строительства и обслуживания компьютерных сетей.

Сетевые академии Cisco являют собой пример взаимовыгодного сотрудничества между ИТ-индустрией и учебными заведениями. Программа Сетевых академий Cisco обеспечивает жизненно важную технологическую поддержку и средства, являющиеся существенным дополнением к ограниченным ресурсам образовательных учреждений. Слушатели же Сетевых академий Cisco получают возможность приобрести знания и навыки, необходимые для работы в условиях все более технологически зависимой экономики.

Подробнее о программе Сетевых академий Cisco - на странице http://www.cisco.ru/go/netacad.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Премьер-министром Израиля Б.Нетаньяху

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин Премьер-министр! Уважаемые коллеги! Очень рад вас приветствовать в Москве.

Я знаю, что вам непросто было принять решение приехать сегодня к нам после теракта, совершённого в Израиле. Мы вам приносим свои соболезнования – и вам, и всем пострадавшим, и их семьям. Тем более востребована будет наша сегодняшняя встреча, имею в виду необходимость продолжения сотрудничества по всем направлениям взаимодействия.

Особую благодарность хотел бы Вам выразить за идею памятника, который посвящён борьбе с нацизмом. Без всяких сомнений, должен сказать, что когда-то, в 1920–1930-е годы прошлого века, политический экстремизм выродился в конечном итоге в фашизм и нацизм. Так и сегодняшний экстремизм претендует на то, чтобы в конечном итоге, если не будет встречать сопротивления, привести мир на грань катастрофы.

Кстати говоря, мы здесь, в Москве, тоже изучаем возможности… Будем продвигать проект (Вы слышали уже о нём) музея жертвам нацизма, жертвам войны, в том числе и жертвам холокоста. Ну и, разумеется, у нас будет возможность поговорить по торгово-экономическому взаимодействию, чему я очень рад. Но это отдельная тема, мы вернёмся к ней.

Б.Нетаньяху (как переведено): Большое спасибо, мой друг господин Премьер-министр. Я очень рад Вас видеть вновь. Во-первых, я бы хотел поблагодарить Вас и Правительство России, что во времена тяжёлого пожара на горе Кармель Вы очень быстро смогли послать нам на помощь и самолёты, и лётчиков, которые блестяще себя проявили. Это был признак большой дружбы между двумя странами, и огромное за это Вам спасибо, личное спасибо Правительству России.

В.В.Путин: Жалко было смотреть на этот пожар. Я знаю, в Израиле это всё почти что рукотворное: поколениями всё высаживается и выращивается.

Б.Нетаньяху: Да, это правда, это не сибирские леса.

В.В.Путин: Сибирские тоже жгут.

Б.Нетаньяху: Россия всё-таки больше Израиля – в тысячу раз. Но мы почувствовали, что действительно Вас волнует то, что происходит с нами. И делегация, которую Вы послали, она проявила себя просто потрясающе. Мы очень многому у них научились. И поэтому, во-первых, огромное спасибо за это. Во-вторых, мне очень важно подчеркнуть мою глубокую признательность за то очень чёткое и ясное отрицание террора, о котором Вы говорили в последние дни. Нам это очень важно. Я не должен объяснять лидерам России и российскому народу, что такое террор. Вы пережили в последние годы атаки террора и в метро, и на детей в школе в Беслане, и в театре в Москве, и в аэропорту. К сожалению, вы уже знакомы с террором не хуже, чем мы. И, мой друг, Вы в своё время сказали, что культурные страны не могут смириться с такими атаками террора. Мы также согласны с Вами.

Вы очень жёстко боретесь с террором, и мы жёстко боремся с террором. Это должна быть общая задача всех культурных стран мира. И Вы сказали абсолютно верно, что террор служит инструментом в руках радикальных режимов и радикальных движений, пытается запугать культурные народы.

В последний раз, когда на самом деле очень тяжёлая, крайне радикальная угроза нависла над человечеством, вы заплатили огромную цену за то, чтобы её остановить – русский народ своим телом… Благодаря героизму советских солдат была остановлена нацистская опасность над всем миром. Мы никогда этого не забываем не только потому, что 400 тыс. евреев воевали в рядах Советской армии и многие из них получили ордена и медали, но и потому, что это был героический подвиг миллионов российских солдат. Вы спасли человечество, и вы изменили судьбу нашего народа. Израиль никогда этого не забывает. Поэтому мы очень сердимся, когда в некоторых местах пытаются силой заставить забыть об этом героизме российского народа. Так же мы сердимся, когда пытаются забыть о 6 млн евреев, которые погибли во время холокоста.

Поэтому мы полностью солидарны с Вашим желанием позаботиться о том, чтобы историческая правда о настоящей роли, которую сыграл в своё время русский народ, Советский Союз в победе над нацистской Германией, осталась навечно в памяти человечества.

Поэтому этот памятник – я очень надеюсь, что Вы сможете приехать на открытие памятника, – это некоторое свидетельство, признак огромной благодарности, которую мы испытываем по отношению к российскому народу и по отношению к Советской армии. Это завещание для нас бороться с новым нацизмом.

В.В.Путин: Спасибо Вам большое за эти слова. Мы, безусловно, единомышленники по этим проблемам. Я представляю себе, как будут рады ветераны Великой Отечественной войны и в нашей стране, и особенно те, которые проживают в Израиле. Я с ними встречался многократно. Это, конечно, люди особой закваски.

В конкурсе, я так понял, приняло участие 70 творческих коллективов, да?

Б.Нетаньяху: Да, со всего мира.

В.В.Путин: Со всего мира. Когда вы предполагаете открыть этот памятник?

Б.Нетаньяху: В День Победы над нацистской Германией – в мае 2012 года. Но только при условии, что Вы приедете.

В.В.Путин: Такое мероприятие… Хорошо.

Как Вы пообедали? В Кремле кормят прилично? Кошерная пища была, надеюсь?

Б.Нетаньяху: Я должен Вам сказать, поскольку я был тут в своё время, в мою первую аудиенцию как Премьер-министр, в России очень многое улучшилось. Но главное то, что улучшилось, – это взаимоотношения между нашими странами. Эти 20 лет привели к тому, что мы намного сблизились сегодня практически во всех областях.

Я считаю, что мы должны ещё больше укрепить сотрудничество между нашими странами во всех областях.

В.В.Путин: Большая роль здесь принадлежит нашим соотечественникам (так мы называем выходцев из бывшего Советского Союза), проживающим в Израиле. На самом деле их побольше. Они - активные ребята: партию там даже целую создали, насколько я знаю. Они вас «пощипают» на политическом уровне.

Б.Нетаньяху: Мы очень любим конкуренцию.

В.В.Путин: Хорошо.

Президент продолжил серию совещаний по вопросу развития инженерного образования и подготовки инженерно-технических кадров для отечественной промышленности.

Встреча состоялась на заводе «Метровагонмаш» в подмосковных Мытищах. Перед началом совещания Дмитрий Медведев осмотрел образцы выпускаемой заводом техники.

«Метровагонмаш» был основан в 1897 году. Здесь выпущены первые в России пассажирские электропоезда и вагоны для метрополитена, создана школа проектирования и испытаний гусеничных шасси. Предприятие входит в группу «Трансмашхолдинг» – крупнейшую в России компанию на рынке транспортного машиностроения. Помимо гражданской на заводе разрабатывается и производится продукция военного назначения.

* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день!

Здесь присутствуют директора самых разных предприятий. Основная тема нашей встречи – подготовка инженеров в нашей стране и их последующее привлечение на производство.

Я специально выбрал эту тему некоторое время назад для того, чтобы более предметно позаниматься на уровне руководства страны, потому что у нас есть проблемы, вы отлично знаете, и в инженерном образовании, и в адаптации молодых инженеров, ну и, скажем откровенно, в престиже инженерной профессии.

Не так давно в Хакасии я беседовал с инженерами-металлургами, с энергетиками. Мы тоже говорили о развитии технического образования в стране, о роли государства в этом процессе и о роли бизнеса. Там были как раз сами инженеры. У вас наверняка есть свой взгляд на эту проблему, потому что вы организуете производство. У многих из вас, наверное, и образование инженерное, и, во всяком случае, есть свой взгляд на то, как развивать российскую инженерную школу и как повысить престиж этой профессии.

Наша встреча проходит на Мытищинском заводе «Метровагонмаш». Это один из лидеров транспортного машиностроения в нашей стране. Заводу исполняется в этом году 114 лет, завод старый, но умеющий идти в ногу со временем. Надеюсь, что генеральный директор Андрей Анатольевич [Андреев] нам расскажет о том, как занимаются инженерами здесь, а потом коллеги поделятся своими соображениями.

Инженерное сословие исторически, если вспомнить XIX век, было одним из самых уважаемых в нашей стране. Наши инженеры ценились не только в России, но и были востребованы во всём мире. Мы сегодня посмотрели – 135 лет назад российский инженер Яблочков придумал свою лампочку, которую не только никто не ждал – государство ему в этом не помогало, работодатели тоже никой поддержки ему не оказали. И всё, что он сделал, было сделано «вопреки», но впоследствии это произвело революцию в энергетике.

Нам нужно понять, как развивать современную инженерную школу, несмотря на ежегодный выпуск почти 200 тысяч инженеров (цифра немаленькая, я, откровенно говоря, когда прочитал, был удивлён: я думал, что мы сейчас меньше инженеров выпускаем). Если вдуматься – 200 тысяч ежегодно! Тем не менее эксперты говорят о дефиците квалифицированных кадров, квалифицированных инженеров. С одной стороны, есть высокий спрос на специалистов, существует большое количество вакансий, с другой стороны – треть инженеров устраивается на работу по специальности, а две трети растворяются неизвестно где. И если это бизнес, это ещё, может быть, и слава Богу, но зачастую это люди, которые свой диплом прячут глубоко в стол и никогда к нему не возвращаются. А это очень обидно, потому что всё-таки инженерная профессия требует серьёзной самоотдачи и очень серьёзной подготовки. Проблему нужно решать – и решать, естественно, с ориентацией на перспективу.

Эксперты полагают также, что подготовка инженерных специалистов у нас до сих пор ориентирована на массовое индустриальное производство 30–50-летней давности. Программы обучения, лабораторные работы, исследовательская база в большинстве вузов действительно устарели и не отвечают тем задачам, которые предъявляются современными университетами и соответственно современными предприятиями, хотя мы за последние годы всё-таки лабораторную базу и научно-исследовательскую базу во многих университетах сумели подтянуть вместе с бизнесом. Сказать, что совсем всё плохо, было бы неправильно и нечестно. Но очевидно то, что программы в большинстве вузов всё-таки требуют корректив. И очевидно также то, что у большинства выпускников, ну и студентов, конечно, очень мало производственного опыта. К тому же разделение образования на магистратуру и бакалавриат пока не привело к ожидаемому повышению качества инженерного образования, а надежды на это были.

Насколько я понимаю, основная причина тех проблем, которые сейчас мною перечисляются, заключается в том числе в отсутствии эффективных связей между работодателями, предприятиями и университетами, высшими учебными заведениями. Используется мало инструментов частно-государственного партнёрства в профессионально-техническом образовании. Нет понимания того, какие специалисты нам требуются, хотя я регулярно от Министра требую, чтобы мы не только корректировали программы, но и чтобы общее количество выпускников наших университетов было в корреляции с потребностями экономики, чтобы наша экономика получала именно тех, кто ей нужен, а не тех, специальности которых являются модными, популярными или по каким-то причинам выгодными для университетов в смысле получения платы за обучение. Не разработаны многие профессиональные стандарты, на основе которых должно происходить обучение. И нам также необходимо подготовить так называемую национальную карту квалификаций.

В настоящий момент вашими коллегами в РСПП одобрено около 70 профессиональных стандартов, ещё около 100 стандартов находятся в разработке. В рамках той работы, которая ведётся РСПП и Министерством образования, создаётся модель национальной рамки квалификаций, которая должна использоваться в будущем.

Но есть и другие вопросы, которые требуют достаточно быстрых решений: студенческая практика, например, на производстве, в конструкторских бюро, она до сих пор не является обязательной. И зачастую молодой человек на 3–4 курсе ещё нигде не был, обладает только сугубо теоретическими знаниями, а это, в общем, никуда не годится. Мы с вами отлично понимаем: нужно поощрять и научно-техническое творчество молодёжи, привлекать их к труду в малых предприятиях, которые сейчас по действующему закону могут создаваться при высших учебных заведениях, чтобы они осваивали новейшие технологии, и изначально погружались в какие-то азы бизнеса, и, конечно, просто ходили по производству, разговаривали с опытными специалистами, с инженерами теми же самыми.

Наконец, есть и успешная практика, которая накоплена крупным бизнесом, рядом российских компаний. К их числу относятся «Российские железные дороги», «Северсталь», «ЛУКОЙЛ», «РУСАЛ», некоторые другие. Они финансируют вузовские программы, обновляют их экспериментальную базу, организуют стажировки студентов, выделяют им гранты. Это хороший пример, хотя, конечно, речь идёт о крупных компаниях, и им попроще это делать. Например, по направлениям РЖД в вузах и средних специальных учебных заведениях железнодорожного транспорта обучается более 33 тысяч человек, причём, естественно, на это выделяются и гранты.

Я знаю также, что крупные компании создают корпоративные учебные центры. В них применяются самые современные формы обучения: от так называемых дистанционных до модульных, что полезно, конечно, и для самих государственных вузов. Но есть и проблемы определённые. К примеру, в отраслях оборонно-промышленного комплекса существует целевой набор в вузы. Но возникает вопрос, насколько эффективна такая система, какие ещё возможны варианты и что нужно изменить в подготовке и стажировке выпускников.

Одна из принципиальнейших тем заключается в том, как закрепить на производстве молодых специалистов, талантливую молодёжь, которая приходит и которая, конечно, если не получает достойного возмещения за свой труд, вымывается, уходит в другие места. Это важная, безусловно, тема, которая требует отдельного разговора.

И последнее, на что мне хотелось бы обратить внимание в своём вступительном слове. В своё время школьники, которые мечтали быть инженерами и конструкторами, стремились посещать технические кружки, станции юных техников, подписывались на известные журналы, на которые подписка тогда была дефицитной: это «Техника молодёжи», различного рода журналы для юных радиолюбителей, других любителей техники. К сожалению, сейчас это всё заглохло, но в этом был большой смысл, потому что в инженерные вузы, в институты шли с осознанием престижности и важности будущей профессии. Об этом тоже нужно подумать.

Естественно, мы не должны воспроизводить советские подходы, потому что они остались в прошлом, уже много лет прошло с тех пор, но какие-то близкие вещи всё-таки нужно делать, включая и возрождение таких опытных станций, технических факультативов, но, конечно, на принципиально новом уровне. И эта задача, как мне представляется, не только для государства, но и в значительной мере для бизнеса.

Пожалуй, это всё, что мне хотелось сказать вначале. Передаю слово генеральному директору открытого акционерного общества «Метровагонмаш» Андрею Анатольевичу Андрееву. Пожалуйста.

А.АНДРЕЕВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Я хотел бы высказать свои соображения по сегодняшней повестке совещания.

Вопрос подготовки инженерно-технических кадров действительно существует. И существует не только у нас, но и за рубежом. Всегда есть желание получить квалифицированные кадры, которые могут создавать конкурентоспособную технику.

Если этим вопросом не заниматься, а эта работа должна быть постоянной и кропотливой, то она действительно становится проблемой. Но в своей основе решением этого вопроса должны заниматься, мы считаем, сами руководители и акционеры предприятий, если они хотят, чтобы их предприятие развивалось, повышалась конкурентоспособность. Мы для себя этот вопрос решаем, используя при этом, в общем-то, все известные методы. Активно работаем с учебными заведениями, в первую очередь с НИИАТом, МГТУ им.Н.Э.Баумана, МАМИ, МАДИ, Лесотехническим университетом. У нас ежегодно более 100 выпускников проходят преддипломную, дипломную практику, производственную стажировку. И уже на этом этапе мы проводим подбор молодых специалистов. Ежегодно мы где-то принимаем в среднем по 9–10 человек молодых специалистов. Работаем со студентами уже с четвёртого курса. У нас сохранена социалистическая система наставничества, и опытные, профессиональные специалисты сразу же закрепляются за молодёжью. У нас также система переподготовки начиная уже с начала поступления молодого специалиста на предприятие, потому что у нас своя специфика. Такой специальности, как метровагоностроение, нет, поэтому мы начиная с первых дней специалиста готовим именно по нашей специализации.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я хочу понять, Андрей Анатольевич, Вы сказали такую вещь, которая сразу меня зацепила: такой специальности нет. Её нет потому, что её нет в справочнике, в перечне специальностей, который утверждает наше Министерство образования?

А.АНДРЕЕВ: Она достаточно специфичная, потому что специалистов в этой области не требуется большое количество, для того чтобы набрать группу.

Д.МЕДВЕДЕВ: Нет, может быть, она и специфичная, но у вас немаленькое производство, то есть вам каждый раз приходится всё-таки брать других специалистов и переучивать, что ли?

А.АНДРЕЕВ: Нет, мы специалистов, которые получают фундаментальные знания, узко специализируем, которые занимаются уже электрикой, электроприводами именно вагонов метро.

Д.МЕДВЕДЕВ: А не проще всё-таки ввести соответствующую специализацию, допустим, в том или ином высшем учебном заведении?

А.АНДРЕЕВ: Это можно, но надо набрать группу, а мы берём с разных специальностей по 10 человек в год, не получается полноценная группа специалистов. Поэтому нам приходится проводить узкую специализацию, учёбу уже на нашем предприятии.

Мы также занимаемся подготовкой наших специалистов и за рубежом. Вы, наверное, помните, в марте месяце было подписано соглашение со стратегическим партнёром – французской фирмой «Альстом», и мы в начале года направили в рамках «Трансмашхолдинга» (наше предприятие входит в этот холдинг) 20 специалистов. Из них три человека – работники нашего предприятия, которые не учатся, а вместе с французскими инженерами разрабатывают новую технику, конкретно по нашей части – тяговые приводы. До конца года они будут проходить и учёбу, и совместную работу с этими специалистами. Я думаю, что эта тема даст хорошие результаты, и я надеюсь, что мы её обязательно продолжим.

Кроме того, конечно, мы, как менеджмент, предлагаем, Дмитрий Анатольевич, и конкурентную (я считаю, всё относительно) заработную плату. Молодой специалист, который приходит на предприятие, получает минимум 28 тысяч рублей. Средняя зарплата инженерно-технических работников у нас – 45 тысяч рублей в месяц, притом что мы планируем в середине этого года, с 1 июля, поднять заработную плату на 10 процентов.

Кроме того, сегодня у нас в управлении главного конструктора, главного технолога работает: 35 процентов – специалисты до 35 лет, 25 процентов – старше 50 лет, 40 процентов – это золотая середина, костяк нашего коллектива, инженерного потенциала. Я считаю, что это оптимальное соотношение, которое даёт возможность и сохранять преемственность, передачу опыта.

Вообще, как и в любом месте, в вопросах обеспечения производства инженерными кадрами важен баланс интересов обеих сторон. Что нужно бизнесу? Для нас, мы понимаем, первый вопрос – поднять качество инженерных кадров. По количеству, я считаю, проблем особых нет. Необходимо, чтобы специалисты были в первую очередь должного уровня. И как предложение: можно перенаправить бюджетные средства на переподготовку именно инженерных кадров. Экономистов, менеджеров, финансистов у нас, мне кажется, уже хватает. При этом направить эти деньги не на увеличение количества подготовки инженеров, а именно на повышение их качества, может быть, даже повышенные стипендии платить, если сегодня вопрос стоит именно о направлении молодёжи на инженерные специальности.

Кроме того, считал бы целесообразным, может быть, запретить техническим вузам подготовку за бюджетные деньги специалистов по непрофильным специальностям. Если есть технический вуз, наверное, он должен подготавливать специалистов именно в этой области. За оплату, конечно, я считаю, можно готовить всё что угодно, но за бюджетные деньги каждый должен заниматься своей специализацией. Это моё мнение.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я думаю, что и за оплату нельзя давать готовить, потому что как только разрешаешь готовить за оплату – представим себе известный технический вуз, – начинают ещё готовить, как обычно, юристов с экономистами, причём плохо готовить. Это возможность заработать деньги, и уже на инженерное образование сил, средств и внимания тратится значительно меньше. Поэтому я считаю, что в таких профильных вузах вообще нужно запретить подготовку на непрофильных специализациях, на непрофильных специальностях даже за деньги или минимизировать это какими-то условными позициями. Пожалуйста.

А.АНДРЕЕВ: Хотел бы ещё отметить, Дмитрий Анатольевич: конечно, надо уделять пристальное внимание языковой подготовке. Моё личное мнение: если инженер не знает хотя бы одного иностранного языка в совершенстве – он просто не должен получить диплом.

Сегодня проблема, конечно, в подготовке в области информационных технологий. Хотелось бы, чтобы специалисты, которые приходят, могли заниматься проектированием уже и в трёхмерной системе. Пока этому мы вынуждены обучать у себя на предприятии.

Что нужно менеджменту? Какие требования сегодня выставляют наши молодые инженеры? Им нужно, чтобы была интересная работа. Я думаю, в этом сегодня проблем особых нет, и мы, Дмитрий Анатольевич, Вам представили те новые продукты, которые были созданы на предприятиях буквально за 10 лет.

Конечно, конкурентная зарплата – считаю, что всё это относительно, но мы сегодня этим вопросом занимаемся с пристальным вниманием. Это задача работодателей, здесь никуда не денешься.

Развитие социальной инфраструктуры. Конечно, молодые специалисты, приходя на предприятие, как минимум просят предоставление жилплощади. Мы тоже на заводе занимаемся этим вопросом и, наверное, одни из немногих в 2007 году ввели новое общежитие. У нас сегодня три действующих, сейчас четвёртое ввели. Конечно, в основном мы заселяем молодыми специалистами, и не койко-места, а даём им отдельные комнаты в блоках, где общая кухня, но комната у каждого молодого специалиста своя. Плюс, конечно, оно работает и как семейное общежитие.

Д.МЕДВЕДЕВ: А по жилью как решаете?

А.АНДРЕЕВ: В прошлом году мы ввели девятиэтажный жилой дом (10 тысяч квадратных метров), и у нас принято решение совместно с профсоюзами: минимум 25 процентов мы выделяем для молодых специалистов. Продаём жильё по себестоимости. Мы в этом вопросе бизнеса не делаем. Здесь нас поддерживают и наши местные власти, не обременяя жилищное строительство, которое мы возводим. Сегодня молодой специалист, получая относительно неплохую заработную плату, не может себе позволить сразу расплатиться за жильё. И по соглашению с нашими профсоюзами мы даём рассрочку в уплате жилья по себестоимости до трёх лет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

А.АНДРЕЕВ: Кроме того, хотелось бы высказать ещё один вопрос. Как это ни банально звучит, но, наверное, надо как-то рекламировать сегодня современный инженерный труд инженера-конструктора. Сериалов много, но чтобы где-то хоть что-то прозвучало – ни в печати, ни на телевидении. Менеджеры есть, экономисты есть, а чтобы инженер… Мы, конечно, это не видим. И сегодняшнее совещание, я думаю, будет неплохой рекламой той темы, которой занимаются и первые лица государства. Таким образом, объединяя усилия, мы сможем решать вопросы обеспечения промышленности качественными инженерными кадрами.

У меня всё. Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Уважаемые коллеги, прошу высказываться. Пожалуйста: что нужно сделать для того, чтобы всё-таки качественные инженерно-технические кадры приходили на производство? Но, не повторяясь, конечно, без банальностей, что, на ваш взгляд, было бы полезно. Прошу Вас.

А.ФИЛАТОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Филатов Александр Валерьевич, ОАО «Русские машины», генеральный директор.

Спасибо за возможность выступить, потому что для нас вопрос инженерной компетенции – это вопрос будущего 30 предприятий, 30 заводов, которые входят в нашу корпорацию, так как без них не будет новых продуктов и без них не будет конкуренции, конкурентоспособной продукции.

Чтобы не повторяться, остановлюсь только на одном, пожалуй, новом дополнительном факторе, который повлиял на количество и особенно качество инженеров, которые приходят на предприятия и потом остаются, – это то, что советская система распределения в той или иной форме деградировала и исчезла. Это сказалось на возможности региональных предприятий привлекать инженеров, студентов-выпускников из столичных вузов: Москвы и Санкт-Петербурга. Наши заводы – в 13 регионах России. И предельно тяжело в Самару, Нижний Новгород, тем более Миасс и так далее зазвать людей из Москвы, потому что зарплата в машиностроении 15–20 тысяч максимум, на некоторых предприятиях – 10. Понятно, что студент-выпускник из Москвы не поедет работать за такие деньги. Эта фундаментальная проблема упирается прежде всего в проблему жилья. Если предоставлять жильё, то можно сдвинуть с мёртвой точки. Мы этой проблемой занимаемся.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но, я надеюсь, Вы не предлагаете мне сейчас вернуть систему распределения?

А.ФИЛАТОВ: Ни в коем случае, нет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Потому что это невозможно. Я надеюсь, здесь все люди взрослые, понимают, что это нереально сегодня.

А.ФИЛАТОВ: Ни в коем случае. Речь идёт о возможной государственной координации. Я сейчас приведу примеры того, что успешно сделано нашими министерствами в этом вопросе, то есть какого-то субсидирования, потенциального предоставления жилья молодым специалистам.

Что касается идеи, что можно сделать, мне хотелось бы отметить несколько моментов. Первый – безусловно, нужно дальше стимулировать взаимодействие вузов и предприятий всеми возможными способами, для того чтобы сгладить разрыв между пониманием вуза, кто такой выпускник, и пониманием предприятия, какой инженер нужен.

Есть три успешно работающие программы. Мне кажется, их надо масштабировать. Первая программа запущена в прошлом году: по совместным заявкам вузов и предприятий предоставляются гранты на научно-технические разработки. Очень успешная программа. Одно из наших предприятий в Мордовии выиграло её вместе с Мордовским государственным университетом. Как результат – будут две новые разработки. Я уверен в том, что они будут.

Также существуют доплаты за стажировки студентов на предприятиях и доплаты наставникам по программе наставничества. Это две очень правильные программы, и их нужно масштабировать, это моё личное мнение, они реально работают сегодня в производстве.

Вторая тема – это продолжение развития материально-технической базы вузов современными средствами. Речь идёт о системах трёхмерного проектирования, интерактивной мультимедийной техники, системе удалённого доступа. Опять же всё это идёт, много где, их нужно подкреплять одновременным развитием компетенции преподавательского персонала, потому что очень часто (не буду приводить примеры) стоят современные станции, на которых некому работать. Преподаватели не знают, что с ними делать, студенты сами осваивают это. То есть это тоже не совсем правильно, неэффективное инвестирование средств. Должно быть улучшение материально-технической базы, подкреплённое повышением квалификации преподавательского состава.

Следующая тема, мы о ней говорили, – это конечно, программа релокации молодых специалистов от массовых центров обучения (речь идёт о Москве и Санкт-Петербурге) к массовым местам производства: исторические промышленные центры – Нижний Новгород, Самара, Тольятти и так далее. Говорили, не буду повторяться.

Моя точка зрения, что нужно максимизировать рынок труда в области инжиниринга, в том числе за счёт стимулирования иностранных корпораций во всех отраслях промышленности, ставить в России инженерные центры. Пришли, поставили производство, поставили инженерный центр. Это делается в автопроме благодаря продуманной политике. Мне кажется, это надо на остальные отрасли тоже масштабировать. Что это даёт? Это повышает рынок качественных инженеров, которые могут потом мигрировать, в том числе из иностранных корпораций в российские.

Приведу один пример. У «Боинга» есть инженерный центр в области авиации в Москве, в какой-то момент там работало до тысячи человек. У нас работает много инженеров, которые работали на «Боинге». Хороший пример, когда сначала люди «утекают» туда, обучаются, а потом возвращаются в отечественный инжиниринг. То есть через государственную политику стимулировать постановку инженерных центров, мне кажется, очень правильная тема.

Ну и, пожалуй, крайняя тема, которую я затрону. Так как инженерные кадры нужны для того, чтобы производить конкурентоспособные продукты, то это должно быть увязано с государственной политикой в области иностранной конкуренции. Что я имею в виду? Опять же успешные примеры в автопроме, как это делается. Нужно в стратегических отраслях – особенно это касается оборонки – очень осознанно подходить (это моя точка зрения) к политике работы с иностранными корпорациями, минимизировать импорт готовой продукции. Каждый ввезённый иностранный продукт, у которого есть сопоставимый по качеству аналог, – это минус сколько-то инженерных мест, минус загрузка предприятиям, их инженерным центрам.

Создавать условия для сохранения российскими предприятиями компетенции по интеграции готовых продуктов. Интеграция готовых продуктов – это самая серьёзная часть машиностроения и самая сложная компетенция. Можно всё отдать (или почти всё) и самим интегрировать продукт, как делает большинство корпораций, например, мировых оборонных корпораций, и тогда ты всё равно будешь долгосрочно конкурентоспособен. Есть способы, как это сделать. А иностранные корпорации можно брать на субподряд, в том числе в оборонной промышленности. Мы много с Министром обороны это обсуждаем в последние месяцы, у него очень конструктивная политика. Открыть рынок для привлечения иностранных корпораций на субподряд, то есть российское предприятие интегрирует конечный продукт, а какие-то системы, узлы проектирует иностранная корпорация, потому что всё закрыть невозможно. У нас слишком много проблем, слишком много дырок – все мы их не закроем. То есть нужно сфокусироваться на интеграции.

И третий аспект – минимизировать импорт, стимулировать интеграцию в России и продолжать поднятие инфраструктуры, поддержки экспорта на новый уровень. Очень многое делается, но, моё мнение, не доведено до конца, то есть и ВЭБ вроде как бы агентство, стимулирующее экспорт, и институт торгпредств пытаемся использовать активнее, и это пошло, пошли результаты. Но до уровня Германии, Франции, США и Японии, где инфраструктура поддержки экспорта находится на высочайшем уровне, мы не дошли. То есть, мне кажется, задача (как с Международным финансовым центром поставили задачу) – поднять инфраструктуру поддержки экспорта до уровня топ-5 стран мира. Вот понятная для меня государственная задача, которая потянет за собой весь промышленный и инженерный «хвост».

Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо. Тоже много интересного.

Пожалуйста, кто продолжит? Прошу Вас.

Ю.БАСОВА: Добрый день, Дмитрий Анатольевич! Уважаемые участники совещания!

Я почти единственный представитель энергетической отрасли, поэтому мне хотелось бы остановиться сегодня на кадровых проблемах энергетики, в том числе и на проблемах с инженерно-техническим персоналом.

Мы все знаем, что современная энергетика – одна из важнейших отраслей экономики. Мы уже говорили не один раз, что примерно треть валового внутреннего продукта – это топливно-энергетический комплекс. И порядка 40 процентов налоговых поступлений – это тоже топливно-энергетический комплекс.

Электроэнергетика в последние полтора года перешла на новый этап развития. Были приняты новые решения, которые позволяют нам двигаться дальше и двигаться достаточно успешно.

Чтобы обрисовать ситуацию с инженерно-техническими кадрами, вначале я хотела бы остановиться на том, что у нас есть сейчас. У нас сейчас достаточно много негативных тенденций. Например, первое, о чём, наверное, стоит сказать, – это старение персонала. Средний возраст, например, в компании «Квадра», руководителем которой я являюсь (а это 11 регионов Центрального федерального округа), за последние пять лет увеличился с 41 до 44 лет. Это очень тревожная тенденция. В компании порядка 9 процентов сотрудников пенсионного возраста, что тоже является очень тревожным знаком.

Вторая тема – это снижение уровня квалификации за счёт снижения социального статуса сектора. Есть смежные секторы, это нефтяная, газовая промышленность, даже электросетевые компании, где заработная плата выше и намного выше. Это вызывает вымывание высококвалифицированных кадров, инженерно-технических кадров, которые уходят в эти отрасли. Например, средняя зарплата по компании «Квадра» порядка 16 тысяч рублей сейчас. Это, безусловно, недостаточно.

Есть дефицит профильных профессий в отрасли. Отсутствуют квалифицированные выпускники вузов по ряду профессий. В основном это современные профессии, связанные с автоматизированными системами управления, с информационными технологиями, потому что информационные технологии, АСУ и развитие энергетики идут вперёд, развитие генераций идёт вперёд, новые технологии используются, мы строим новые станции, а, к сожалению, вузы за этим не успевают. И таких выпускников мы не имеем, нам приходится их переучивать, учить заново и учить новым технологиям в том числе.

Есть ещё проблема – это разрыв в квалификации технического оснащения сектора. Что я имею в виду? Генерация – это достаточно высокотехнологичный сектор, связанный с обслуживанием и эксплуатацией сложного оборудования. Если 20 лет назад, например, выпускники энергетических вузов приходили на самую низкую ступеньку – «обходчик котла» – и они были с высшим образованием, то сейчас мы даже не мыслим о том, чтобы принять [выпускника] на такую должность. Потому что та зарплата, которая предлагается, никоим образом не привлечёт выпускника с высшим образованием. И приходится брать молодёжь со средним образованием, которого, безусловно, недостаточно: приходится обучать. Такая проблема есть.

В чём причина? Прежде всего до недавнего времени имидж электроэнергетической отрасли был непривлекателен, отсутствовали перспективы развития, было непонятно, что будет происходить. Все мы не знали, будут стройки – не будут стройки, как будут обновляться фонды и так далее. Благо год назад всё-таки (чуть меньше года назад) мы подписали договор о поставке мощности. Мы теперь понимаем, что энергетика будет обновляться. Большое количество мощности будет строиться. Соответственно, у нас будет новое оборудование, у нас будут новые станции, на которых будет приятно работать, которые будут соответствовать современным стандартам энергоэффективности, современным стандартам оборудования и так далее. Плюс к этому всё-таки и внедрение рынка мощности, и переход сейчас на систему долгосрочного тарифообразования будут способствовать улучшению имиджа отрасли и улучшению некоего стратегического видения, что же будет происходить в отрасли.

Вторая проблема и причина проблем – это жёсткое тарифное регулирование, что влечёт за собой в том числе и низкий уровень оплаты труда. Например, в составе себестоимости продукции фонд оплаты труда у электроэнергетиков составляет порядка 8 процентов. Фонд оплаты труда жёстко регулируется региональными энергетическими комиссиями. Мы не можем установить заработную плату, например, нашим сотрудникам выше, чем она установлена региональными энергетическими комиссиями. Зачастую, есть такие примеры (я лучше не буду называть те области, где у нас есть эти проблемы), средняя зарплата по компании ниже, чем средняя по региону, что крайне нежелательно, потому что всё-таки, ещё раз повторюсь, это отрасль, которая оснащена высокотехнологичным оборудованием. И, безусловно, процентный состав высококвалифицированного персонала здесь выше, чем во многих других отраслях, например в сельском хозяйстве.

Немножко остановившись на том, что сейчас происходит, и на причинах, хотелось бы дать предложения, которые могли бы улучшить существующую ситуацию.

Прежде всего, это переход на долгосрочное тарифообразование, как я уже сказала. Оно позволит нам лучше планировать фонд оплаты труда и, может быть, лучше планировать оплату тех сотрудников, которых мы берём на работу. В этом году мы являемся участниками пилотного проекта по RAB-регулированию в тепле, что, мы считаем, является положительным фактором.

Кроме того, хотелось бы, чтобы была изменена система тарифного регулирования, при которой органы регионального государственного регулирования не могли бы устанавливать в тарифных решениях размер оплаты труда ниже хотя бы среднего по региону, а по большому счёту, наверное, в перспективе это должно быть выше.

Я повторюсь, всё-таки восстановление ранней профессиональной ориентации молодёжи (10–11 классы), их связь с производством важны. Мы готовы и на практику принимать, идти в школы, идти в средние учебные заведения для того, чтобы заранее брать молодёжь, смотреть на них, в том числе отправлять их на учёбу, оплачивать эту учёбу и заключать с ними долгосрочные контракты, чтобы они понимали, что они будут иметь в перспективе, и чтобы мы понимали, что мы взяли на работу тех, кто нам нравится, кто нас устраивает и кто подходит под эту профессию. Потому что специальность энергетика – очень специфическая, её нужно любить, к ней нужно быть расположенным.

Д.МЕДВЕДЕВ: Другие не надо любить, не энергетические?

Ю.БАСОВА: Другие тоже надо любить, но эту надо любить особенно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Понятно.

Ю.БАСОВА: Иначе не слушается оборудование.

Всё-таки есть ещё одна тема, которую я бы предложила. У нас достаточно много бюджетных вузов, где обучение происходит за счёт бюджетных средств. И я считаю, что если государство оплатило обучение нашей молодёжи, то молодёжь всё-таки, наверное, обязана каким-то образом в этой отрасли отработать.

Мы готовы заключать, думали о том, что было бы полезно заключать на раннем этапе – на 1–2-м курсе – долгосрочные контракты на работу со студентами, чтобы они, заканчивая институты, уже знали, куда они пойдут работать и что обязаны отработать эти 3–5 лет, потому что, в общем, за их обучение заплатили. Я не говорю про платное обучение, ради бога: заплатил – учись чему хочешь.

Д.МЕДВЕДЕВ: Конечно.

Ю.БАСОВА: Но если государство оплатило, то, будь любезен, отдай государству то, что оно за тебя заплатило.

И последний вопрос, на котором я хотела бы остановиться, считаю, что это необходимо. Не думаю, что только в электроэнергетике, думаю, что и в других областях тоже нужно всё-таки привлекать работающий менеджмент, даже работающих в компаниях топ-менеджеров к преподаванию в вузах. Это могут быть какие-то семинары, это могут быть курсы лекций. И мы знаем какое-то количество примеров, где это есть и где это хорошо работает. Мой сын, например, учится в Высшей школе экономики. Я могу сказать, что там достаточно много практикующих преподавателей, и это работает хорошо. Уровень образования, конечно, за счёт этого гораздо выше, потому что идёт связь практики с теорией.

Вот и всё, что я хотела сказать. Тема больная, конечно, можно сказать очень много. Мы дали свои предложения, в том числе и по тому, как, мы считаем, должны работать вузы, что нужно было бы сделать в вузах. Это в презентации, кому интересно.

Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо большое.

Пожалуйста.

А.БИРЮКОВ: Добрый день, Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Бирюков Андрей, генеральный директор «Ё-авто», президент холдинга «Яровит».

Я хотел бы остановиться в своём докладе на том, что в конечном итоге всё, что бы мы ни делали в подготовке кадров, в выпуске и строительстве производств, должно быть сосредоточено на новом качественном продукте – на продукте, который будет отвечать рыночным запросам и являться конкурентным не только у себя на рынке, но и на внешних рынках. Создание новых прорывных продуктов без глубокого на сегодняшний день сплетения технологий из различных отраслей промышленности практически невозможно. Я могу привести короткий пример в связи, скажем, с электрификацией всего транспорта в мире и созданием электрических автомобилей, опять-таки здесь можно сказать и об электрическом транспорте с точки зрения вагоностроения, поскольку эти темы сегодня активно развиваются. Так вот, в этом направлении невозможно создать качественный продукт, не объединив огромное количество технологий из различных отраслей. Это и электроника, это электротехника, это в конечном итоге и энергетика, и, что немаловажно, принципиально новые материалы, без которых невозможно всё это создать. Соответственно, это и химия, и новые композитные материалы. Не учитывая этот факт, в принципе невозможно создать этот продукт, а, следовательно, для создания этого продукта требуются принципиально новые кадры новой формации.

В этой связи хотелось бы, конечно, ненадолго заострить своё внимание на тех проблемах, которые не позволяют сегодня создать специалистов высокого уровня, выходящих из вузов, но в то же время хотелось бы отметить и то, что это проблема не только вузов. Сегодняшнее состояние конструкторских бюро, предприятий тоже оставляет желать лучшего. Мы остановились на вчерашнем дне, и специалисты, которые работают в этих КБ, практически сосредоточены на модернизации или на доработке тех изделий, которые были востребованы вчера.

Прорывной продукт требует иного подхода и взаимодействия вуза с предприятием. Это важнейшей аспект, который на сегодняшний день никоим образом глобально не учитывается. Отсутствует механизм взаимодействия предприятий и вуза под формирование новых технологий, новых продуктов и, соответственно, новых запросов с точки зрения образования. На наш взгляд, такую задачу могло бы решить появление достаточно большого количества инжиниринговых центров. Наш коллега, господин Филатов [генеральный директор ОАО «Русские машины»], говорил о том, что сейчас активно в этом направлении работают западные компании, и было бы правильно их обязать создавать такие инжиниринговые центры. Я считаю, как раз было бы правильно создавать собственные инжиниринговые центры, поскольку через них нужно и можно формировать связь между производством, между сервисом по обслуживанию той продукции, которую производит производство, и вузами, которые в конечном итоге должны подготовить необходимых специалистов, при этом исключив вымывание кадров из России, поскольку инжиниринговые центры западных компаний – это всё-таки вымывание кадров, самых прогрессивных, самых продвинутых, за пределы нашей страны.

В этой связи инжиниринговый центр может стать своего рода связующим звеном, агентством подготовки кадров, в котором должны быть сосредоточены несколько ключевых компетенций и функций. Это конструкторское бюро, которое должно быть оснащено самыми современными системами проектирования, поскольку на самом деле сегодняшние студенты не могут работать в трёхмерном проектировании, не обладают этими знаниями. У них, я бы сказал, вообще отсутствуют соответствующие программные продукты, поскольку это не только компьютер, это не только мозги. Это программный продукт, без которого работать невозможно.

Соответственно, создание таких региональных инжиниринговых центров должно в себя включать не только, скажем, отраслевой принцип, хотя это тоже важно, но в большей степени это должен быть региональный инжиниринговый центр, объединяющий различные технологии, опять-таки возвращаясь к тому, что сегодня слишком большое сплетение технологий для создания новых современных прорывных продуктов.

Вторая часть инжинирингового центра – это, конечно же, действующее опытно-промышленное производство с использованием самого современного оборудования, потому как невозможно научить учащегося работать на высокоточном оборудовании, не имея его в пользовании. При этом нужно чётко понимать, что большинство предприятий отечественной промышленности не имеет возможности и не имеет такого оборудования, что также ограничивает в принятии решений по приобретению тех или иных технологий. Неумение и незнание, какие существуют технологии, неумение работать с этими технологиями не приводит к тому, чтобы эти технологии на производствах появились.

Поэтому появление таких производств, опытно-промышленных производств с наличием мощной исследовательской базы, с наличием программного продукта для проектирования и возможность реализовать этим студентам на переходном этапе свои знания в практику позволят прийти на предприятие уже молодому специалисту, не обременённому только теорией и не боящемуся вступить в дискуссию с существующими технологами либо конструкторами, а со сформировавшейся точкой зрения, пытаясь навязать свою точку зрения, поскольку знания, которые даются в вузах, зачастую соответствуют самым передовым требованиям и подходам.

Простой пример. Вопросы подготовки специалистов в электротехнике и набор теоретических знаний, который предлагает ещё советская школа, позволяют создать самые современные электрические машины, самые современные тяговые двигатели. Вопрос в том, что не было решения по системам управления, которые сегодня позволяют эту задачу решить. И пытаться вернуться, опять-таки посмотреть на Европу и взять у них существующее решение, извините, уже устаревшее решение, не совсем логично и не совсем правильно, поскольку всё, что касается электротехники, известно давно. Нужно использовать систему управления, нужно использовать технологию и технологичность в производстве, чтобы получить новый продукт. А для того, чтобы эту идеологию и эти знания внедрить в производство, необходимо влияние и мнение молодых специалистов. Это возможно только с учётом их уверенности в том, чему они научились и что они знают.

В завершение своего доклада я хотел бы обозначить, что данные инжиниринговые центры (а функции этого инжинирингового центра могут выполнять и технопарки, и наноцентры, и парки высоких технологий, и ключевые КБ предприятий, поскольку они тоже могут стать в определённой степени интеграторами и создателями таких центров) сформируют чёткое понимание запроса от производства и дальше трансформируют понятный запрос для подготовки студентов на уровне бакалавриата, при этом по большому счёту заместив в какой-то степени магистратуру, но уже в прикладном её выражении.

Что важно с точки зрения стимулирования молодых специалистов, особенно инженерного персонала (поскольку перекос в сторону юристов либо финансистов по зарплате всегда сегодня очень болезнен)? Инженер, который требует более серьёзной подготовки, получает гораздо меньше денег, что не является важным и не является стимулирующим для молодого человека, чтобы идти и получать эту специальность. Как минимум, получая это образование, получая определённый объём знаний, он себя ищет в других отраслях, поскольку много примеров, когда технические специалисты становятся на самом деле успешными бизнесменами и хорошими финансистами, неплохими юристами. Но юрист и финансист никогда не становится хорошим техническим специалистом. Это вопрос, который очень важен, вопрос стимулирования зарплаты также очевиден.

Поэтому необходимо создать условия для привлечения талантливых специалистов в производственный сектор посредством создания прозрачной и привлекательной системы профессионального карьерного роста. Этот рост должен быть подтверждён в конечном итоге финансовой оценкой тех специалистов, которых мы хотим получить.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это в чьих руках-то? Вы так красиво это всё излагаете. Кто должен создать эти стимулы для нормального карьерного роста и для справедливой оценки труда? Государство или кто?

А.БИРЮКОВ: Это ответственность предприятий, в первую очередь ответственность предприятий, естественно.

Д.МЕДВЕДЕВ: Я тоже так считаю.

А.БИРЮКОВ: Основа моего доклада – всё-таки то, что инжиниринговый центр должен стать связующим звеном.

Д.МЕДВЕДЕВ: Про центр-то Вы уже сказали, я просто зацепился за Ваше предложение создать определённые условия. Эти условия – это вопрос работодателя. Это вне всякого сомнения так. Никто другой их не создаст. Если работодатель понимает, что это важно, он будет их создавать. Если для него это вторичный вопрос, он плюнет на это и забудет. Ладно, спасибо.

Пожалуйста, коллеги. Потом я ещё хотел бы, чтобы пару слов министры сказали.

Прошу Вас, пожалуйста, Леонид Борисович.

Л.МЕЛАМЕД: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Я представляю здесь новую отрасль, которая сейчас во всём мире развивается очень бурными темпами. Россия делает только первые шаги, возможно, поэтому какие-то проблемы окажутся специфичными именно для этой ситуации. Тем не менее для нас очевидно, что, не имея специалистов, очень тяжело конкурировать сегодня с теми компаниями, которые являются лидерами на рынке. Если у нас есть количественные проблемы, то, я уверен, они скоро будут разрешены. У нас хороший контакт с Министерством образования. Я уверен, что мы сможем согласовать прогноз по росту отрасли с планом подготовки специалистов.

Гораздо серьёзнее, с моей точки зрения, выглядит проблема с качеством подготовки. То есть мы на сегодняшний день имеем инженеров после студенческой скамьи, абсолютно не знающих современные технологии и абсолютно не готовых к практической работе. Не думаю, что кто-нибудь из нас был бы рад, если бы мы знали, что по дороге ездит человек, который не сдал вождение, то есть никогда не сидел за рулём автомобиля, правда, отлично сдал экзамен на гужевую повозку.

Д.МЕДВЕДЕВ: Слушайте, Вы думаете, их мало ездит? Да таких людей полно, которые никогда ничего не сдавали, но сидят и рулят. И в этом как раз основная опасность езды по нашим дорогам. Поэтому как раз Ваше сравнение абсолютно не в бровь, а в глаз. Это основное беспокойство и вызывает.

Л.МЕЛАМЕД: Каковы основные причины этого? Мне кажется, что Вы совершенно правильно сказали, мы видим, что стала хорошая база в институтах, много денег вложено, но это исследовательская база. То есть классные микроскопы, классные приборы для исследований, а инженерам нужно нечто другое. И эта база, на мой взгляд, сегодня оставляет желать лучшего.

Вторая большая проблема – это низкий уровень знаний современных технологий у самих преподавателей. То есть это вчерашние студенты, которые не знали этих технологий, и очень мало, как коллеги сказали, я с ними согласен, производственников. Соответственно, и они не могут передать эти знания дальше. Получается такая замкнутая цепочка.

Отсутствие стажировок и практик. Считаю, надо сделать абсолютно обязательным практику, то есть, может быть, и экзамены принимать на предприятии. Надо убедиться, что человек может за этот руль взяться и вращать им в правильном направлении, что он состоялся как инженер. Не человек, который блестяще знает теорию вероятности или сопротивление материалов, а инженер.

Д.МЕДВЕДЕВ: Тот, кто знает сопротивление материалов, ещё никакой не инженер. Он жениться может, как известно. Да? Но это не значит, что он инженером стал.

Л.МЕЛАМЕД: Наконец, ещё одна большая проблема, о которой пока не говорилось, – это отсутствие предложения на рынке образовательных услуг по переподготовке действующих специалистов. Даже если мы сегодня подготовим хорошего инженера, через три года он безнадёжно отстанет от современного уровня. На Западе это очень большой рынок. Любой технический университет имеет десяток постоянно действующих курсов по переподготовке, созданных совместно с предприятиями и, в общем, со всеми, кто понимает этот современный уровень. То ли у нас так кучеряво живут вузы, что им неинтересно гоняться за этими деньгами, они пресыщаются государственным финансированием, я не готов сказать, почему они себя так ведут, но факт остаётся фактом.

Что, на мой взгляд, надо сделать, кроме тех советов, которые сегодня высказали коллеги и с которыми я согласен. Мне кажется, очень важно просить или обязать наши вузы составлять совместные программы по обучению в России с ведущими мировыми технологическими университетами и с приглашением преподавателей. Так просто этот замкнутый круг, мне кажется, не разорвать.

Дальше. Нужны программы, по которым мы бы наших лучших студентов (у многих стран такие программы есть) отправляли в западные технологические вузы, где очень хорошая система постоянно действующих практик на предприятиях. Ведь наша проблема в том, что, по большому счёту, им негде практиковаться на современном уровне. У нас, конечно, есть лидеры, которые здесь представлены, где есть современный уровень технологий, но в большинстве-то компаний, надо признать, его нет. Если они придут туда, то они и не увидят этих современных технологий.

Наконец, буквально два слова хочу сказать в поддержку идеи коллег Филатова и Бирюкова по инжиниринговым центрам. Считаю, что нам нужны инжиниринговые центры в первую очередь как место, где люди, которые хотят выпускать инновационную продукцию, могут получить весь спектр услуг: от расчётных моделей до выпуска прототипов и, может быть, даже мелкой серии продукции; то есть здесь же свои идеи быстро превратить в материал. И, конечно же, это будет передовая база технологического оборудования, тут же надо производить обучение студентов. Это как раз будет тот самый технологический уровень. Один такой центр мы совместно с Роснано и Росатомом и при поддержке Виктора Борисовича [Христенко, Министр промышленности и торговли] хотим создать в Москве, но это, конечно, капля в море. Это первый шаг, эксперимент, который потом, может быть, пойдёт уже и в регионы.

На этом у меня всё. Спасибо большое.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

У меня просьба: не повторяться.

Пожалуйста, Андрей Рэмович.

А.БОКАРЕВ: Спасибо большое.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Буквально два слова к тому, что сказал Леонид Борисович. Сегодня количество вузов, систем обучения, особенно когда у нас появилось платное обучение, приводят к тому, что вообще слово «студент» стало обыденным. Всем легко доучиться до 11 класса и после этого найти возможность в один из тысяч институтов, появившихся сегодня, за деньги как-то поступить. Студентов стало очень много. Отсюда падение качества. Даже в наши советские времена, когда после 8–9-го классов ребята уходили учиться в профессионально-технические училища, качество подготовки было на порядок выше. Поэтому, может быть, нам сегодня всё-таки отказаться от такого количества платных вузов и вернуться к системе ПТУ, где подготовку как раз по тем «узким специальностям», о которых говорил Андрей Анатольевич, гораздо проще предпринять. Нельзя в высшем учебном заведении действительно всё по каждому винтику раскладывать, а в ПТУ – можно. И дополнительный плюс – возможно комплексное финансирование. То есть это не только бюджет, но это и заинтересованные отрасли, заинтересованные предприятия, узкоцелевые и специализированные вузы готовы будут брать на собственное финансирование.

Д.МЕДВЕДЕВ: Пожалуйста.

А.ЭЛИНСОН: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги! Спасибо за предоставленное слово. Элинсон Александр Моисеевич, НПК «Электрон», город Санкт-Петербург.

Я являюсь представителем медицинской промышленности, то есть наше предприятие является лидирующим в этой отрасли. И хотелось бы остановиться на тех вопросах, которые сегодня ещё не затрагивались. Вы начали сегодняшнее совещание с вопроса престижа. Мне кажется, что это является одним из ключевых вопросов. По сути, на сегодняшний день в том, чтобы работать высококвалифицированным инженером, престижа никакого нет, и конкуренция в этой области отсутствует.

Мы, например, сегодня по большому количеству вакансий получаем большое количество обращений из-за рубежа: как из стран СНГ, так и из дальнего зарубежья. Но за счёт того, что минимальный предел, по которому оформить иностранного сотрудника стоит 2 миллиона рублей сегодня, то это вызывает большие трудности. Мы считаем, что если бы этот предел был снижен до 700 тысяч в год, то появился бы большой приток кадров, тем самым можно было бы создавать некую конкурентную среду.

Д.МЕДВЕДЕВ: Откуда вы брали бы в таком случае семьсот? Просто любопытно мне. Украина?

А.ЭЛИНСОН: Например, с той же Украины было достаточное количество людей. Как это ни парадоксально, есть ряд людей, которые работают в Китае. Мы сегодня получаем предложения из Европы, из Кореи.

Д.МЕДВЕДЕВ: За такие деньги?

А.ЭЛИНСОН: Нет, эти люди, как правило, находятся по предложению в диапазоне миллион-полтора, но из стран СНГ, мы понимаем, что на уровне 700–800 тысяч можно было привлекать целый ряд специалистов. И более того, мы получаем от них регулярно эти обращения, просто отклики на те вакансии, которые вывешиваются в интернете.

Соответственно, говоря про разные специальности, следует отметить, что, безусловно, в области информационных технологий сегодня всё обстоит лучше, и специалистов, которые работают в области софта, больше, там есть из кого выбирать, там вопрос тех условий, которые предлагает работодатель, и не более того.

То, что касается остальных специальностей, то там гораздо больше сложностей, с которыми мы сталкиваемся. Одна из основных сложностей связана с тем, что на сегодняшний день время диктует абсолютно другие требования к бизнесу. И как сегодня уже было отмечено, наша система образования изначально ещё закладывалась в советской системе и была нацелена изначально на крупные индустриальные предприятия. Сегодня уровень поворотливости, уровень скорости, который должен быть в бизнесе, особенно в таком высокотехнологичном, как медицинская техника, требует в два-три раза быстрее выдавать новые продукты, и поэтому здесь очень много смежных специальностей.

Допустим, если мы говорим про инженера: к нам приходит новый инженер – он не умеет вести проекты, не понимает, как надо вести целый ряд видов документации. То есть очень большой объём навыков, которые можно давать в институте, просто не входят на сегодняшний день в программы, а они не являются чем-то сверхъестественным, безумно высокотехнологичным.

При этом ряд специальностей, мы видим, что может, конечно, иметь прогресс взаимодействия с бизнесом. Допустим, такой тонкий вопрос: если мы возьмём медицинскую технику и посмотрим специалистов по международной сертификации – они вообще отсутствуют как класс. У нас огромная проблема. Есть несколько человек, и на выращивание каждого специалиста уходит порядка двух лет.

Мы сейчас планируем в рамках «Деловой России» сделать некую программу совместно с другими предприятиями, обучать тех, кто хочет, делиться опытом. Потому что пройти сертификацию по медтехнике в Америке или в Китае – это нетривиальная задача, это гораздо сложнее, чем у нас.

Очень существенным моментом является то, что сейчас появилась федеральная целевая программа в Министерстве промышленности и торговли, которая, по сути, в моём понимании, скажем так, с одной стороны, беспрецедентна, с другой стороны, открывает реально новые возможности для выстраивания этой отрасли. Сегодня российские предприятия имеют долю порядка 7 процентов на общем рынке медоборудования. И так как сейчас запланирован целый ряд мероприятий, в рамках которых будет разработка и каких-то компонентов, и новых продуктов, то для того, чтобы эти возможности были реализованы, нужно, чтобы их было кому реализовывать.

И сегодня, мне кажется, от этой ситуации, от того, куда она повернётся, зависит, не пойдёт ли это по пути «отвёрточной» сборки: что-то сделано в России, скрутили, шильдик приклеили, и вот – российское производство. Тем паче, что такое российский продукт, сегодня никто не знает, и критерием по тому, как их отличать, не существует.

Д.МЕДВЕДЕВ: Как и другие продукты. Что такое Made in European Community мы тоже не знаем. Смотришь – кто его знает, что это такое вообще.

А.ЭЛИНСОН: European Community – это другая история. Если мы берём там какие-нибудь страны, такие как Бразилия, например, тоже развивающаяся страна, они не стесняются у себя ставить безумные заградительные пошлины и тем самым стимулировать производство у себя. А здесь же вопросы стимулирования экспорта. Потому что когда мы говорим про высокие технологии, то, безусловно, они должны ориентироваться не только на российское потребление медтехники, но и в том числе на международный рынок, те условия, которые есть на сегодняшний день. Допустим, по ряду узкоспециализированных продуктов мы занимаем второе место в мире, по цифровым детекторам, например, и мы сегодня видим ситуацию, когда производить в России на 35 процентов дороже, чем, допустим, в Германии.

Когда мы говорим про ввоз комплектующих, про НДС – ситуация просто катастрофическая. То есть всё, что делается, когда смотришь на бизнес-модель, то это делается вопреки, а не потому, что созданы такие условия. И очень важным моментом в нашей отрасли является стимулирование востребованности инноваций. Потому что если мы возьмём сегодня ситуацию в здравоохранении, то все мы знаем про огромное количество скандалов, которые идут в этой области, связанные с закупкой продукции. И сегодня регионы предпочитают купить, например, что-нибудь простенькое, дешёвенькое, за три копейки, не задумываясь о том, что это отставание на 10 лет, но потом можно отчитаться, что у нас всё хорошо и дёшево сделано.

И в целом ряде стран, когда говорится о веянии новых технологий, использование какой-нибудь технологии более высокого уровня законодательно стимулируется – страховая медицина тебе там платит за это больше. Если мы не будем стимулировать использование внутри страны и принимать каких-то мер по экспорту, то мы можем не получить того результата, который можно получить при той федеральной целевой программе, которая сегодня есть. Мне кажется, что сегодня в нашей отрасли есть великолепный шанс. И проблема с кадрами больше лежит не в области образования кадров, хотя здесь тоже много проблем, а в создании некой ситуации, для того чтобы было выгодно в России разрабатывать и производить такие продукты. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Я ещё одному коллеге дам высказаться, потом попрошу наших министров, отвечающих за ситуацию, потому что это у нас не последнее совещание по инженерным кадрам и по системе в целом. Я просто сначала встретился с инженерами, теперь встречаюсь с вами как с организаторами производства, а потом мы уже финальную встречу проведём, проведём Комиссию по модернизации, и там я уже все поручения и решения приму. Кто хотел бы? Пожалуйста, прошу Вас.

Г.КРАСНИКОВ: Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые коллеги!

Я хотел затронуть буквально один аспект этой проблемы. Я являюсь директором НИИ молекулярной электроники завода «Микрон». У нас большой опыт по привлечению кадров, то есть у нас остались свои кафедры. С 4-го курса люди проходят у нас практику, мы отбираем лучших. И примерно 50–60 молодых специалистов в год мы принимаем на работу.

Я хотел бы отметить, что, на мой взгляд, необходимо сейчас иметь государственную программу по повышению престижа инженеров. То есть надо соответствующую вести передачу, где можно показывать и современные, новые технологии. У нас действительно в последнее время прошла динамика по изменению и совершенствованию технологии. Примерно 50 компаний мира с нами взаимодействуют, и очень много наших друзей, которые работают за рубежом. Кстати, у нас 15 человек приехали из-за рубежа опять на предприятие работать. И даже мои друзья, которые уже за рубежом возглавляют ведущие центры, приезжают, отмечают те изменения, которые есть. На мой взгляд, если мы начнём всё-таки показывать эти изменения и транслировать по телевизору, тогда создастся определённый образ, что в России не так всё плохо. Очень многие молодые люди, которые заканчивают школы, уже просто не идут на технические специальности, они пойдут в другие отрасли. Мы имеем контакт со школами, с вузами, мы чувствуем, что всё-таки вектор на сегодняшний день не в стороне инженеров и технических наук. И, на мой взгляд, было бы правильно, если бы телевидение отметило и постепенно поднимало престиж инженерного труда. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Спасибо.

Пожалуйста, или Андрей Александрович или Виктор Борисович.

В.ХРИСТЕНКО: Дмитрий Анатольевич, мы так решили, что, наверное, сначала мне лучше выступить, продолжая череду выступлений представителей промышленности. Я бы хотел несколько соображений высказать.

Первое. Нашим ключевым инструментом долгосрочного управления по развитию приоритетных отраслей являются отраслевые стратегии. Таких отраслевых долгосрочных стратегий на сегодняшний день у нас в корпусе Министерства 12 штук: от авиастроения до металлургии, то есть те отрасли, которые, с одной стороны, определяют сегодняшний облик российской индустрии, с другой стороны, завтрашний день. И конечно, эти инструменты являются продуктом государственно-частного партнёрства, и мы это делали всегда и делаем в содружестве с бизнесом, пытаясь выстроить такую триаду, выработать общую единую цель, а с другой стороны, объединить ресурсы и разделить риски – вот на этих принципах делаются все эти стратегии. Внутри них безусловный элемент, ключевой, один из важнейших – это кадровое состояние, кадровый потенциал: потребности, перспективы и так далее. Для реализации части этих стратегий появились федеральные целевые программы – дополнительный инструментарий, в том числе сочетающий и уже финансовые инструменты со стороны Правительства. И надо сказать, что у нас был единственный прецедент, теперь появился второй, когда внутри этих программ есть специальный раздел, связанный с образовательной или с кадровой составляющей.

Первая программа – это развитие оборонно-промышленного комплекса. И на базе этого раздела программы были сформулированы не только требования и профессиональные стандарты по отношению к специалистам, но и запущен целый ряд отраслевых проектов по созданию систем и центров непрерывной подготовки специалистов, как раз для специалистов, представляющих разные направления: отслеживание новейших достижений, создание и использование той новейшей базы, которая есть на этих предприятиях, включая испытательный, стендовый и производственный потенциалы.

Теперь появилась вторая программа, где этот раздел присутствует. Почему, я говорю, это прецедент? Поскольку по нашей классической схеме промышленная и отраслевая целевая программа не может предусматривать средства, направляемые на такого рода задачи (это программа по развитию фарминдустрии и медицинской промышленности), там тоже есть заложенный специальный инструмент, который связан с кадровым обеспечением, в общем, с немаленькими ресурсами, порядка 300 миллионов чисто на образовательные вещи плюс достаточно большие ресурсы, заложенные на создание целой сети региональных центров на базе вузов, которые будут оснащаться современнейшим исследовательским оборудованием, для того чтобы можно было не просто готовить достаточного уровня специалистов, но и, по сути дела, вести исследовательскую, реальную работу по бизнесу.

При этом второй момент, который я хотел бы отразить, как мы вообще идеологически пытаемся выстроить эту работу. Мы пытаемся сорганизовать ведущие структуры в отраслях на решение задачи по формированию профессионального стандарта по тем специалистам, в первую очередь высшей квалификации, но также и среднего уровня образования, которые потребны отрасли. То есть профессиональный стандарт предполагает формулирование полного набора требований к тому специалисту, который удовлетворяет требованиям, скажем, самолётостроителей. И такой стандарт – это не абстракция. Вот конкретный пример, который сделан, скажем, для Объединённой авиационной корпорации. Под него вырабатываются две системы: система сертификации специалистов и система аккредитации тех образовательных программ, которые приводят к формированию знаний, навыков, умений у специалиста должного требования. При этом эта работа идёт как бы навстречу тем образовательным стандартам, которые утверждаются по базовым специальностям Министерством образования. Министерство образования, утверждая эти стандарты, формирует примерно половину объёма образования, необходимого для подготовки, скажем, инженера. Вторая половина – это в определённой степени прерогатива вуза, который формирует и дополняет под конкретные задачи, под конкретную проблематику трудоустройство, в том числе занятие достойных позиций на рынке труда своих специалистов. Заполнение этой второй части, помимо заложенных базовых стандартов, и есть задача профессионального стандарта: выстроить точно ориентиры, что нужно отрасли для того, чтобы каждый вуз понимал, за что ему бороться на этом рынке, за подготовку каких специалистов и для кого. У нас такая работа идёт по самолётостроителям, по вертолётостроителям, по двигателестроителям, то есть авиационная отрасль достаточно активно покрыта ещё и потому, что она интегрирована. В значительной степени все эти направления интегрированы, и, по сути, легко обсуждать это на уровне производства.

Есть другая отрасль, автомобильная. Я хочу сказать, что нам удалось сейчас совместить усилия самых разных компаний: АвтоВАЗа, ГАЗа, УАЗа, «Фольксвагена» и других компаний, – по разработке профессионального стандарта для специалистов инженерного корпуса. Причём не тех, кто сопровождает производственный процесс, это вещь хорошая, важная, нужная, но достаточно несложная, а и для той части инженерного корпуса, которая креативная, которая должна проектировать, конструировать, в том числе создавать и технологии под созданные новые продукты. И вот подготовка этой части – это наиболее тонкое, наиболее значимое место, под который и вырабатывается стандарт. Есть пример из автомобильной отрасли. И мы сейчас свою работу, особенно по высшим категориям специалистов, строим как раз на базе учёта образовательных стандартов Минобразования, формирования профессиональных стандартов в промышленности и работы с вузами по заполнению, уже дополнением конкретными программами под подготовку специалистов. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Андрей Александрович, пожалуйста.

А.ФУРСЕНКО: Дмитрий Анатольевич, по Вашему поручению готовлю доклад на следующее мероприятие по модернизации. Поэтому я очень коротко, если можно, дополню то, что сказал Виктор Борисович, и отреагирую на некоторые замечания, имея в виду, что Вы сказали, доклад всё равно должен буду делать.

Первое – это то, как сказал уже Виктор Борисович, что есть принципиальное разделение направлений работы. Есть подготовка разработчиков, их немного, и к ним одни требования. Разработчиков немного, но это, может быть, самая критическая позиция.

И второе – это подготовка гораздо большего количества квалифицированных инженеров, которые должны заниматься эксплуатацией, которые должны заниматься реализацией технологий, которые предлагаются. Это принципиально разные подходы. Если первые люди должны быть максимально креативны и им надо давать новые инструменты и новые технологии, то по второму направлению очень важно, помимо предоставления, помимо обучения инженерным специальностям, ещё обучать работе по регламентам. И этот второй вопрос на самом деле ничуть не менее важен и ничуть не менее сложен, потому что привычки к работе по жёстко выстроенным регламентам нет. К сожалению, далеко не везде и регламенты есть. Это, конечно, мы ждём от промышленности. Мы должны знать, к чему готовить.

По разнообразию инструментов, о которых говорили. На самом деле (я опять же продолжаю идею Виктора Борисовича, например, о новых инструментах проектирования) они есть в автомобильной промышленности. Я могу сказать, что на том же самом КамАЗе, например, они, по-моему, в четыре раза сократили цикл проектирования благодаря 3D-проектированию, благодаря системам быстрого прототипирования, благодаря принципиально новому матобеспечению. Просто проблема, наверное, в том, что эти инструменты недостаточно широко известны. И тут претензия, наверное, справедливая, что мы недостаточно занимаемся, Дмитрий Анатольевич, рассказами, рекламой того, что делаем, рекламой в нормальном смысле этого слова. Потому что там готовят этих специалистов, и их необязательно на КамАЗе оставлять.

По поводу взаимодействия с международными иностранными вузами. Мы работаем с немецкими, французскими вузами. Знаете, об этом Андрей Анатольевич говорил, проблема в том, что и там-то не всё здорово. Даже лучшие инженерные вузы мира сегодня, когда началась вот такая быстрая смена технологических укладов, не успевают. Они действительно стараются, но у них те же самые проблемы. Я встречаюсь довольно много с моими коллегами, не только чиновниками, но и представителями вузов и представителями промышленности, они говорят, что у них те же самые проблемы, просто, может быть, не так остро стоят.

Д.МЕДВЕДЕВ: У них те же проблемы, но на другом уровне.

А.ФУРСЕНКО: В общем, да. Но я просто хочу сказать, что говорят они те же самые слова, хотя действительно проблемы на другом уровне.

У нас есть сегодня, например, такие инструменты, как базовые кафедры. И на самом деле они создаются не только в академических институтах, но и на промышленных предприятиях. У нас есть базовые лаборатории.

Конкретный пример. «Мотовилиха» своё КБ реально вынесла в Пермский технических университет. Потому что они считают, что к молодёжи там ближе. Они перенесли часть своего оборудования (в рамках 218-го постановления), для того чтобы это делать. Есть и другие инструменты.

Те задачи, которые сейчас поставлены, я услышал и обязательно учту в докладе, который я должен буду делать на Комиссии по модернизации. Стоит вопрос о создании инжиниринговых центров, и успешными они будут только тогда, когда это будет одновременно делаться промышленностью. Сделать только со стороны высшей школы это невозможно, потому что не будет сформулирован правильный запрос.

Невозможно создать хорошие образовательные стандарты, не имея профессиональных стандартов. Виктор Борисович сказал: вот три отрасли, которые довольно давно начали уже работать по профстандартам. Это IT, авиация и атомная промышленность. Почти три года тому назад Вы были на МИФИ, ставили задачи по поводу более тесного слияния атомной отрасли с МИФИ. Три года – это очень маленький срок для образования, тем не менее задача в определённой степени выполнена. Качество подготовки, атомщики говорят, изменилось, даже за три года.

Но есть ещё одна вещь. Сегодня промышленность в подавляющем большинстве не может нарисовать горизонт на шесть лет: какой специалист через шесть лет понадобится. Ну мы не можем добиться. Я думаю, что это в принципе невозможно. И поэтому, говоря об уровневых системах подготовки и так далее, мы просто говорим: мы не настаиваем категорически, что там по всем инженерным специальностям должен быть бакалавриат-магистратура. Но мы говорим о том, что без чёткой прописи горизонта требований и без более гибкой системы подготовки, когда через какое-то время мы должны иметь право поменять в стандарте направление подготовки, мы не сделаем хороших инженеров, которые будут, выходя из вуза, немедленно готовы к тому, чтобы работать на предприятии.

Поэтому вот новые стандарты нового поколения, они в основном готовились с работодателями. Мы пытаемся двигаться по этому направлению, но активность работодателей должна быть существенно повышена, причём не наших коллег из Минпромторга, которые активно с нами работают, а напрямую именно работодателей. Спасибо.

Д.МЕДВЕДЕВ: Разговор этот промежуточный, хотя многое из того, что прозвучало, явно должно войти в набор поручений, которые я подпишу по итогам работы по инженерной проблематике.

Что я хочу сказать? В целом многие говорили о том, что тот разрыв, который образовался между образованием и собственно производством, нужно преодолевать, – вопрос только в том, как это делать. Для этого все средства хороши. В принципе саму систему подготовки нужно поставить, что называется, с головы на ноги. Даже в советские времена были проблемы, а уж тем более в 90-е годы этот разрыв, по сути, препятствовал подготовке качественных специалистов. И те инженеры, которых мы готовим по 200 тысяч человек в год, действительно никогда не бывали на производстве. Это ваша задача, уважаемые коллеги, добиться того, чтобы университеты готовили потребных для вас специалистов. Они никогда не решат, что вам надо: ни один министр, ни другой, ни Правительство в целом. Это вы должны ставить эти задачи, вы должны говорить: нам не нужно такого количества, допустим, инженерных специальностей, а уж тем более непрофильных специалистов в высших учебных заведениях.

Я к этой теме вернусь ещё раз, но хотел бы отметить, что коллеги здесь говорили. Конечно, непрофильных специалистов не нужно готовить. И в том, что касается вообще платного образования, этих непонятных высших учебных заведений, вы мою позицию знаете, я поручения давал, Андрей Александрович (то, что Вы говорили): их нужно постепенно, без истерик, но закрывать. Общее количество высших учебных заведений в нашей стране должно снижаться, потому что то, что мы имеем по целому ряду направлений, – за гранью понимания. Это абсолютно безответственное, очень слабое образование, которое дискредитирует саму идею университетского диплома. И, конечно, нужно повернуться к профессионально-техническому образованию. Но это опять же задача для бизнеса, потому что именно бизнес должен эти стандарты разрабатывать. И часть этих платных учебных заведений, на мой взгляд, можно было бы просто превратить в профессионально-технические учебные заведения, в заведения среднего специального образования.

В том, что касается различных приёмов удержания специалистов, о которых здесь коллеги говорили, – они, в общем, все хороши. Лучший приём, понятно, это зарплата, решение жилищной проблемы, конкурентоспособные условия применительно к конкретному населённому пункту. Не у всех простая ситуация. Коллеги рассказывали, в чём у кого и какие проблемы. Тем не менее это делать нужно, иначе не удержать тех, кто приходит на ваши предприятия после окончания университета.

По инжиниринговым центрам. Я, естественно, поддерживаю идею их развития в том или ином виде. Считаю, что не нужно закрываться, считать, что там должны работать только наши специалисты, иностранцев нельзя звать или нельзя, чтобы иностранцы их учреждали. Мне кажется, что бояться вымывания кадров бессмысленно. Тех, кого захотят перекупить, и так перекупят, какие бы вы барьеры ни ставили и какие бы вы критерии ни вводили. Надо самим условия создавать для того, чтобы они не разбегались. Поэтому приезд иностранных специалистов, иностранных преподавателей, иностранных инженеров, на мой взгляд, нужно всячески приветствовать. Мы такую практику использовали в XIX веке, в XVIII веке, в XX веке, кстати, – в начале – и сейчас не нужно стесняться. Чем больше к нам будет приезжать, тем лучше. Надо затаскивать, конечно, и тех, кто готов у нас работать.

Вы сказали про 700 тысяч. Я поручение готов дать. Правда, то, что сделали 2 миллиона, под этим был определённый резон. Может быть, действительно для каких-то государств это слишком высокая цифра. Может быть, подумать над её снижением. Аркадий Владимирович, посмотрите. Мы, конечно, заинтересованы в том, чтобы в максимально большем объёме затащить сюда квалифицированные кадры, которые есть и в странах СНГ, и в некоторых других государствах, с которыми мы работаем.

Престиж профессии инженера – мы к этому вернёмся ещё на Комиссии. Здесь опять же все средства хороши, я говорил уже на встрече с самими инженерами. Телевидение в том числе, конечно. Надо и фильмы снимать, и пропагандировать труд инженера. Хотя опять же лучшая пропаганда – это стандарты жизни. Я в Хакасии приводил этот пример, вам ещё раз готов о нём сказать. Сами инженеры не должны стесняться своего образования, а наоборот, всячески подчёркивать, что они получили именно инженерное образование, а не какое-то другое, что, собственно, существует в других странах, и о чём без всякого стеснения говорят выпускники ведущих инженерных университетов мира. Это вопрос, конечно, более сложный, вопрос, который требует действительно государственного внимания. Фильмы снимать – неплохо. Но нужно и какие-то программы реализовывать в этой сфере – какие, я ещё не знаю; надо, чтобы вы подумали, что для этого нужно сделать, помимо собственно того, что делается на самих производствах.

Теперь по основным болячкам, о которых здесь говорили. Хочу, чтобы к окончательному разговору были подготовлены предложения по изменению ситуации. Об этом коллеги говорили: преподавательский состав зачастую формируется в основном из выпускников высших учебных заведений, которые не имеют практического опыта на производстве. Это плохо. Здесь надо ввести какие-то критерии, которые будут использоваться университетом. Я понимаю, что на безрыбье и рак рыба. Конечно, есть талантливые люди, которых обязательно во что бы то ни стало нужно задержать в университете. Но если говорить об инженерном труде, то он абсолютно прикладной. Всё-таки желательно, чтобы эти люди что-то в своей жизни попробовали. И здесь должен быть постоянный обмен. Да, можно закончить аспирантуру сразу же после университета, но после этого желательно, чтобы человек где-то потрудился несколько лет в бизнесе, на производстве. Потом пусть возвращается, докторскую пишет, ещё что-то делает. В общем, нужно какими-то механизмами постараться эту ситуацию отрегулировать.

В отношении износа материально-технической и информационной базы в профильных высших учебных заведениях. Это действительно проблема, потому что мы накачали деньги прежде всего в исследовательскую базу, а собственно то, что требуется для овладевания навыками инженерной профессии, – практически на основе советских станков, механизмов, агрегатов. Что здесь делать? Где-то можно использовать и государственный ресурс, но где-то я всё-таки рассчитываю на то, что вы как руководители производства здесь поможете, потому что самое главное, чтобы студент, выпускник был прикреплён уже к тому или иному предприятию, чтобы он на этом производстве уже находился буквально со старших курсов. Тогда не нужно затаскивать все эти виды техники в высшие учебные заведения, потому что всего не затащишь. Тем более у вас у всех уникальное, по сути, оборудование, которое вы покупаете за большие деньги, оно никогда в университете не появится. Надо его трогать собственными ручонками для того, чтобы понимать, как с ним работать.

Ещё раз по компетенциям и по тем требованиям, которые должен готовить бизнес. Я на самом деле искренне рассчитываю на то, что вы сами как руководители предпринимательских сообществ, как руководители тех или иных компаний свои предложения дадите, потому что, ещё раз повторяю, институты этого не сделают, министерства этого без вас не придумают. Здесь должна быть прямая связь между руководителями компаний и университетскими центрами, без этого ничего не получится. Но возглавить эту работу, конечно, должно наше Министерство образования.

Что касается ФЦП, о чём говорил Виктор Борисович, и этих направлений, то я надеюсь, что система будет работать и развиваться, потому что коллеги, насколько я понял, говорят о том, что она более или менее где-то начала уже свои плоды давать. Это неплохо.

Подвожу итог. Мы продолжим этот разговор. В результате должен родиться набор окончательных предложений по совершенствованию и инженерного образования, и системы поддержки инженеров в стране.

Спасибо всем за работу.

Встреча с Премьер-министром Израиля Биньямином Нетаньяху

Дмитрий Медведев обсудил с Премьер-министром Израиля Биньямином Нетаньяху, в частности, вопросы двустороннего сотрудничества, ситуацию на Ближнем Востоке и в Северной Африке.

В начале встречи глава Российского государства выразил соболезнования семьям погибших в результате теракта в Иерусалиме 23 марта.

* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин Премьер-министр! Я сердечно Вас приветствую, рад нашей новой встрече!

Прежде всего хотел бы выразить наши соболезнования в связи с террористическим актом, который произошёл вчера в Иерусалиме. К сожалению, в этом случае, как и в других ситуациях, страдают невинные люди, и это должно укреплять нашу решимость противостоять терроризму совместными усилиями.

Вы знаете, мы не понаслышке знаем о том, какую опасность представляет терроризм. К сожалению, в этом году в России тоже были террористические акты. Тем правильнее, что мы сегодня встречаемся, потому что в такой ситуации самое главное, чтобы террористы не считали, что они достигают своих поганых целей.

Нам есть что обсудить. Мы уже достаточно давно не виделись. Произошло очень много событий, прежде всего, конечно, на Ближнем Востоке, на севере Африки. По сути, происходят «тектонические изменения», которые не могут не отразиться на общей ситуации, которую нам как партнёрам следует обсудить.

Мы, естественно, обсудим и вопросы ближневосточного урегулирования, потому что мы всегда это делаем. У меня есть что сказать на эту тему. Уверен, что и Вы своими размышлениями поделитесь, потому что ситуация за последнее время развивалась не в позитивном направлении. Посмотрим, как повлияют все эти события на возможности достижения компромиссов.

И, конечно, есть смысл обсудить другие темы, которые относятся к нашей компетенции. Я имею в виду и наши двусторонние отношения, где, в общем и целом, всё в порядке, но, наверное, было бы правильно придать какую-то дополнительную динамику российско-израильским связям.

Б.НЕТАНЬЯХУ (как переведено): Спасибо, господин Президент.

Мы встречались с Вами действительно уже довольно давно, но успели поговорить и по телефону. Действительно, «землетрясения» потрясли не только Новую Зеландию и Японию – бури и цунами, – но и Ближний Восток, и Северную Африку.

После пожара, который, к сожалению, произошёл у нас на севере страны, Вы послали к нам мужественных и опытных пилотов. Мы все действительно были впечатлены их работой. Я Вас тогда поблагодарил, но сейчас, используя эту возможность, хочу поблагодарить Вас ещё раз за Вашу отзывчивость и помощь. Сейчас надо потушить ещё несколько «пожаров».

Никто не знает, как закончатся те события, которые сейчас происходят на Ближнем Востоке и вообще в мусульманском мире. Я уверен, что наши общие чаяния – это чтобы были стабильные, прогрессивные правительства, которые стремятся к миру. Но есть и опасность – опасность для Израиля, для России, для всего человечества, что появятся радикальные исламские режимы, которые будут угрожать и нашим странам, и вообще всему миру.

Такой режим мы уже видим – это режим в Иране, который угрожает, который пытается создать ядерное оружие и пытается постоянно торпедировать все усилия заключить мирные договоры. Наша цель – остановить зло и способствовать добру. Я был бы рад обсудить с Вами, как в нашем регионе продвинуться к миру и добиться безопасности.

Уверен, что нам надо ещё больше развивать наше сотрудничество во всём. У нас ещё много областей для сотрудничества.

С целью проведения гибкой стратегии в условиях сложившейся сложной экономической ситуации, а также снижения инфляционных рисков ЗАО "ЮКЖД" приняло решение о сохранении с 01.04.2011 г. по 30.06.2011 г. корректирующих коэффициентов, применяемых при расчете провозной платы в международном сообщении, на уровне 1-го квартала 2011 г.

"Для поддержания экономического курса, проводимого президентом Армении и направленного на сдерживание инфляции в стране, мы продолжаем сдерживать рост тарифов на фоне повышения себестоимости грузоперевозок. Среди факторов, индицирующих этот рост, достаточно отметить рост цен на топливо и материальные ресурсы в среднем на 17%. Однако ЮКЖД - общенациональная транспортная компания, для которой важнее поддержка экономики страны в целом", - прокомментировал решение о сдерживании роста тарифов на грузоперевозки генеральный директор ЗАО "ЮКЖД" Шевкет Шайдуллин.

Также решено с 01.04.2011 г. при расчете провозной платы в международном сообщении использовать средний курс обмена доллара США в драмы РА, сформировавшийся на рынке иностранной валюты на день предъявления груза к перевозке.

Отметим, что основой для формирования тарифов являются положения Тарифного соглашения государств участников СНГ, данные по общеэкономической ситуации в Республике Армения за предыдущий период и прогноз, структура существующих потоков, проекты развития промышленных предприятий РА, а также бюджетные показатели, утверждаемые Советом директоров ЗАО "ЮКЖД". Тарифная политика ЗАО "ЮКЖД" направлена на поддержку экспортного сектора экономики, развитие внутреннего рынка перевозок и сбалансированный подход к экономике предприятия в целом.

ЗАО "Южно-Кавказская железная дорога" является 100% дочерней компанией ОАО "Российские железные дороги". ЗАО "Армянская железная дорога" была передана в концессионное управление ЗАО "ЮКЖД", согласно Концессионному договору, подписанному 13 февраля 2008 г. Срок концессионного управления составляет 30 лет с правом пролонгации еще на 10 лет.

Министр иностранных дел Аргентины Эктор Тимерман (Hеctor Timerman) посетит в конце мая Россию, сообщается в пресс-релизе аргентинского внешнеполитического ведомства, поступившем в РИА Новости.

В документе указывается, что визит главы МИД явится "логическим продолжением успешно завершившегося на этой неделе в Москве 9-го заседания межправительственной аргентинско- российской комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству". В поездке Тимермана будет сопровождать представительная делегация аргентинских бизнесменов, которые заинтересованы в активизации двусторонних связей.

В ближайшие пять лет Аргентина и Россия намерены увеличить взаимный товарооборот более чем в 2,5 раза, доведя его до 5 миллиардов долларов. В частности, уже в этом году на российский рынок будет поставлено более 2 миллионов тонн генетически модифицированной аргентинской кукурузы, что, по подсчетам экспертов, является крупнейшей партией со времен 80-х годов. Александр Соловский

Россия должна ускоренными темпами вести геофизические исследования в бывшей "серой зоне" Баренцева моря, чтобы сохранить экономическую привлекательность своих нефтегазовых проектов в регионе, считает главный ученый секретарь Кольского научного центра РАН Анатолий Виноградов.

По его словам, недавно заключенный договор между РФ и Норвегией о разграничении территории в Баренцевом море позволил ликвидировать обширную спорную зону, однако теперь Норвегия начинает активно вести разведку месторождений своей части этой зоны, и Россия рискует проиграть эту гонку, если не начнет столь же быстро собирать геофизическую информацию своей части.

"Если мы не выйдем на Свод Федынского (геологическая структура, куполообразное поднятие на дне, содержащее запасы газа - ред.), а норвежцы тем временем найдут новые месторождения в своей зоне, то привлекательность российских проектов, в частности, Штокмана (Штокмановское месторождение, по разведанным запасам природного газа является одним из крупнейших месторождений в мире - ред.) упадет", - сказал Виноградов на заседании экспертного совета по Арктике при председателе Совета Федерации.

По его словам, в настоящее время большая часть российских геофизических судов ведут исследования в пользу зарубежных заказчиков.

"Нужно бросить весь геофизический флот на разведку нашей части "серой зоны", - сказал он.

В середине сентября 2010 года Россия и Норвегия после почти 40 лет переговоров подписали договор о разграничении морских пространств и сотрудничестве в Баренцевом море и Северном Ледовитом океане. Договор о делимитации морских пространств спорной "серой зоны" был подписан главами МИД двух стран в присутствии Медведева и премьера Норвегии Йенса Столтенберга.

Израильский премьер Биньямин Нетаньяху все-таки не стал отменять свой визит в Москву, несмотря на крупный теракт в центре Иерусалима. И это притом, что российская сторона дала понять: в сложившейся ситуации она с пониманием отнеслась бы к отмене визита. Состоявшиеся один за другим визиты в Москву главы Палестинской автономии Махмуда Аббаса и Нетаньяху можно рассматривать как успех российской дипломатии. Возможно, из-за большой деликатности ближневосточной темы в эти дни лишь немногие детали встречи Нетаньяху с российским президентом Медведевым были преданы огласке.

Главный результат – сам факт визита. Очевидно, последние события на Ближнем Востоке настолько обеспокоили Израиль, что пренебрегать возможностью общения с российским руководством израильский премьер не хочет даже при росте террористической угрозы.

Некоторые эксперты говорят даже о начале "пограничной войны" между Израилем и двумя палестинскими анклавами – Западным берегом реки Иордан и сектором Газы. С территории Газы на южные израильские города периодически запускаются ракеты, а на Западном берегу недавно группой террористов была вырезана семья израильтян - пять человек.

Израиль всегда отвечает на теракты по принципу "око за око, зуб за зуб". Обещав "агрессивный" ответ террористам перед вылетом в Москву, Нетаньяху дал понять, что и нынешний случай не будет исключением. Тем не менее, действия радикальных группировок на Западном берегу или в Газе не представляют для Израиля экзистенциальной угрозы: они не могут угрожать самому существованию еврейского государства. А вот ядерная программа Ирана такую угрозу представлять может.

В Израиле опасаются возникновения и еще одной подобной опасности – появления на своих западных рубежах враждебного еврейскому государству Египта. Впрочем, эта угроза возникнет лишь в том случае, если в Египте придут к власти силы, готовые отменить мирный договор 1979 года. Осторожное отношение израильтян к демократическим переменам в Египте можно понять. Если так и не подписавшая с Израилем мирный договор Сирия или маленький Ливан просто не имеют ресурсов, чтобы нанести серьезный урон Израилю, то Египет с его мощной армией, все последние 30 лет получавшей финансовую и техническую поддержку США, - это совсем другое дело.

Сохранение (пусть на время) у власти в Египте военных в Израиле восприняли с облегчением. Прикормленные США египетские военные (только в минувшем году они получили 1,3 млрд. долларов американских налогоплательщиков) вряд ли решатся на какие-то резкие шаги. Но остается Иран, уже много лет не снижающий градус своей негативной риторики в адрес "сионистского образования" (так тегеранские власти называют Израиль).

Поскольку Москва – это единственная столица в мире, куда приезжают и израильские политики, и лидеры ХАМАС, и Ирана, Россия оказывается одним из немногих посредников, через кого Израиль может поддерживать опосредованный диалог со своими злейшими врагами. Интересно, что в день визита Нетаньяху официальный представитель российского МИДа Александр Лукашевич сделал заявление, в котором не исключил очередной приезд в Москву лидеров ХАМАС.

Что же касается Ирана, то в отношении него Нетаньяху во время визита в Москву подтвердил важность борьбы с ядерной программой Ирана – явно в надежде на понимание российских властей по этому вопросу.

Впрочем, одна из серьезных угроз миру на Ближнем Востоке исходит и от непродуманных заявлений израильских руководителей. Вот и во время визита в Москву Нетаньяху, не колеблясь, сравнил иранского президента Ахмадинежада с Гитлером. Глава израильского МИДа Авигдор Либерман периодически делает такие заявления, что их вынужден дезавуировать сам Нетаньяху.

Во многом израильское руководство подводят его собственные догмы (вот, скажем, некоторые из них: демократия для стран Ближнего Востока – это непременно катастрофа, а все 300 миллионов арабов мечтают об уничтожении Израиля). Если российское руководство поможет избавиться от этих догм хотя бы бывшим соотечественникам, это уже будет большим вкладом в мир на Ближнем Востоке. Дмитрий Бабич, обозреватель РИА Новости

Россия и Кремниевая долина молятся друг на друга. Российский инновационный сектор экономики, как оказалось, очень интересен инвесторам, но его развитию, а значит и привлечению инвестиций, мешает ряд проблем

Интерес к «новой экономике», к которой генеральный директор «Интерфакс бизнес сервис» Станислав Мартюшев причислил предприятия IT- и телеком-отраслей, медицины, а также интернет-компании, проявляют государство и бизнес, финансисты и инвесторы. Это общее правило, касающееся и России. На Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ), к примеру, уже не один год действует сектор «Рынок инноваций и инвестиций», предназначенный для торгов акциями высокотехнологичных компаний. А при государственном участии были созданы такие структуры, как «Роснано» и «Российская венчурная компания» (РВК), которые должны заниматься инвестированием в инновационные компании и стартапы.

В то же время участники рынка признают, что с развитием инновационного сегмента экономики в России не все складывается удачно. По словам вице-президента ММВБ Геннадия Марголита, доля инновационного сектора в ВВП страны за 2009 год составила 11%. Предполагается, что к 2020 году этот показатель увеличится до 17–20%. В то же время доля затрат на НИОКР в области высоких технологий составляет менее одного процента от ВВП, а к 2020 году она должна увеличиться до 2,5–3%.

Что касается самой ММВБ, то на ней, по словам Марголита, торгуются акции 14 инновационных компаний, общая капитализация которых приближается к 33 млрд долларов. И перспективы у этого направления имеются. «На горизонте 3–5 лет видны 100–150 компаний, которые могут показать хороший результат, — считает вице-президент ММВБ. — При этом их общий начальный Free Float (приблизительная доля акций, находящихся в свободном обращении) можно оценить в полтора миллиарда долларов». Сейчас же, по данным Геннадия Марголита, различные инвестиционные и венчурные структуры работают приблизительно с 220 «проектами».

Отчасти эту картину подтверждают данные, приведенные Станиславом Мартюшевым. По его словам, сейчас в мире действует около 23 тысяч 700 фондов, специализирующихся на инвестициях в компании «новой экономики». Их общий объем вложений составляет около 2 трлн долларов. Россия по числу фондов занимает 31 место — 11 венчурно-инвестиционных структур, общий объем вложений которых — около 600 млн долларов.

Участники конференции называли различные причины, мешающие развитию российского инновационного сектора. Так, например, управляющий партнер московского офиса McKinsey&Company Ермолай Солженицын припомнил результаты исследования десятилетней давности, в котором основными барьерами на пути развития инноваций в России были названы избирательность применения налогового законодательства, низкая мобильность труда, низкий уровень управления, коррупция. Впрочем, президент IBS Group Holding Анатолий Карачинский напомнил, что в том исследовании главным барьером были названы неравные условия для участников рынка. И эта проблема, как, в общем-то, и другие, по мнению участников конференции все еще не решена.

Кстати, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, не один год проработавший в том числе в органах власти, причислил к факторам, тормозящим инновации в России, налоговый кодекс, несовершенство законодательства, техническое и экологическое регулирование. Впрочем, он сразу оговорился, что не смотря на это, в нашей стране на рынок пробились сотни инновационных компаний, предлагающих конкурентоспособные решения на мировом рынке.

Отдельно было упомянуто законодательство. В частности, Анатолий Чубайс считает, что из-за его сложности и множества подзаконных нормативно-правовых актов в России сложно работать венчурным фондам. «Да и стартапам работать не просто — для них просто нет подходящей правовой формы, — считает руководитель «Роснано». — Пока же из-за этой проблемы у нас и не создаются компании. Инноваторам проще реализовать отдельный проект, получить за него деньги и уехать из страны. Например, для запуска того же стартапа». Чубайс отметил также, что уже разработан проект документа, предусматривающего введение новой организационно-правовой формы для инвестиционных фондов.

Были и особые точки зрения на рынок инноваций. Так, председатель совета директоров группы RU-COM Михаил Абызов считает, что нет инновационных институтов экономики. Есть общество — либо инновационное, либо нет. По его мнению, в настоящее время в России инновационного общества пока нет. В качестве «положительного примера» Абызов привел Финляндию, где, по его словам, если не все жители страны, то очень многие обеспокоены положением Nokia, которая сейчас испытывает определенные трудности. А прежде гордились, что у них в стране удалось создать такую компанию.

«Не менее важное значение имеет качество государственного администрирования — регулирование в сфере бизнеса, — считает Михаил Абызов. — Сегодня государство создает структуру игроков-инвесторов для рынка инноваций: «Роснано», «Сколково», РВК. Но у них искаженная логика инвестирования». То есть у сотрудников или чиновников этих организаций есть боязнь рискнуть и принять решение. В то же время они легко инвестируют государственные деньги туда, где нет контроля.

Несмотря на все эти сложности инновационный технологический сектор в России все таки есть. Правда, он несколько странный, по выражению Анатолия Карачинского. Его странность заключается в закрытости — на этом рынке, в отличие от западного, почти нет публичных компаний. Кроме того, имеющиеся институты развития не делают то, что должны — как минимум, описывать системные проблемы и предлагать способы их решения. При этом государство, по мнению Карачинского, должно обеспечивать соблюдение правил честной игры. «Кто в госаппарате конкретно отвечает за решение этой проблемы? Никто, — отметил глава IBS. — Можно нанять ту же McKinsey&Company для разработки доклада, из которого чиновникам стало бы ясно, что при ненормальной экономике не может быть правильных инвестиций, в таких условиях невозможно капитализировать свой интеллектуальный капитал».

При этом Анатолий Карачинский отметил, что этот интеллектуальный капитал в России есть. «В той же Кремниевой долине фактически нет ни одной компании, на которую не работала бы группа инженеров в России, — заявил Карачинский. — А мы боготворим, молимся на Кремниевую долину. Они тоже, потирая руки, молятся на Россию. Только не спереди, как мы, а ... с обратной стороны».

Безусловно, со стороны участников прозвучали различные рецепты для исправления ситуации. В частности, Геннадий Марголит считает, что для привлечения инвестиций в российские инновационные компании необходимо, чтобы эти компании были прозрачными и открывали информацию о своей деятельности. «В России с этим сложно, — говорит Марголит. — Поэтому в секторе РИИ ММВБ и введены специальные требования по раскрытию информации». Также к необходимым условиям он отнес появление кластера-сообщества инвесторов, посредников и аналитиков.

Президент ММВБ Рубен Аганбегян заявил, что надо делиться с населением плодами инноваций. «Массы должны стать совладельцами инновационных компаний», — считает Аганбегян.

В целом, несмотря на схожесть мнений и оценок, к четко сформулированному и однозначному выводу на тему «Кто виноват и что делать» участники конференции так и не пришли. Возможно, просто не хватило времени — панельная дискуссия, на которой проходило обсуждение, продлилась почти на час дольше, чем это было предусмотрено регламентом, а спорщики все еще были готовы продолжать полемику.

Впрочем, возможно, соответствующий вывод сделает государство. По словам Анатолия Чубайса, нужна целостная стратегия инновационного развития страны. Сейчас такой документ подготовлен Минэкономики и представлен в Роснано для ознакомления. Александр Михайлов

По итогам российско-сербских переговоров В.В.Путин и Б.Тадич провели совместную пресс-конференцию

Выступление В.В.Путина:

Уважаемые дамы и господа! Я прежде всего хочу отметить, что искренне рад возможности снова быть в Белграде. Благодарю сербских друзей за оказанное радушие и гостеприимство.

На протяжении веков отношения между нашими странами строились на основе дружбы, взаимопомощи, духовного братства. И сегодня в ходе обмена мнениями по самому широкому кругу вопросов с Президентом Тадичем, Премьер-министром Цветковичем, другими коллегами был вновь подтверждён высокий уровень взаимопонимания между нашими странами и народами. Мы вместе преодолеваем последствия глобального экономического кризиса, уверенно наращиваем объём товарооборота. В прошлом году он увеличился более чем на четверть, составил 1,4 млрд долларов. При этом Россия прочно удерживает позиции одного из ведущих торговых партнёров Сербии.

В ходе переговоров мы подробно остановились на энергетической сфере, детально обсудили реализацию масштабных планов в нефтегазовой отрасли. Говорили и о строительстве сербского участка газопровода «Южный поток». Сегодня представители «Газпрома» провели подробную презентацию о потенциале этого проекта и о возможностях, которые он открывает для Сербии. Отмечу, что процесс юридического оформления обязательств всех участников «Южного потока» идёт в соответствии с согласованным графиком.

Накануне нашего визита в Москве была достигнута договорённость о подключении к проекту ещё одного европейского партнёра. Вы знаете, что там уже участвуют итальянская компания ENI, французская Electricite de France, и теперь к этому проекту присоединилась компания BASF из Федеративной Республики Германия. Вчера в Любляне подписано соглашение о создании совместной компании, которая займётся проектированием, строительством и эксплуатацией словенского участка. Одним словом, этот проект набирает силу и, безусловно, стал уже общеевропейским.

Успешно реализуются и другие совместные начинания в этой сфере: готовится к сдаче подземное хранилище газа «Банатский двор», значительные инвестиции направляются в модернизацию компании «Нефтяная индустрия Сербии». Только в этом году российский участник намерен направить на эти цели 500 млн евро.

Придаём большое значение расширению сотрудничества в инвестиционной сфере. Список совместных экономических проектов постоянно расширяется. Российские компании окажут содействие в строительстве и реконструкции железнодорожных магистралей в Сербии, во всяком случае, мы сегодня об этом говорили.

Со своей стороны мы бы хотели использовать богатый опыт сербских партнёров по сооружению туристических объектов. И сегодня обсудили возможность участия строительных компаний Сербии в подготовке зимних Олимпийских игр 2014 года и чемпионата мира по футболу в 2018 году.

Одной из тем наших переговоров стало создание регионального центра чрезвычайного гуманитарного реагирования в городе Нише. На его базе российские и сербские специалисты планируют совместно оказывать помощь в ликвидации последствий природных и техногенных катастроф в регионе. Приглашаем и другие страны Юго-Восточной Европы принять участие в этом проекте.

Кроме того, мы заинтересованы в активизации взаимодействия наших стран в научной, образовательной, культурной сферах, в укреплении контактов между людьми. Этому, безусловно, будут способствовать подписанные сегодня межправительственные соглашения о научно-техническом сотрудничестве и сотрудничестве в сфере туризма. Здесь добавлю, что в сентябре прошлого года в Сербии с успехом прошли Дни духовной культуры России, а осенью этого года с искусством сербских артистов познакомятся российские зрители. Я убеждён, эти гастроли вызовут в нашей стране большой интерес.

В заключение хотел бы ещё раз выразить признательность сербским коллегам за очень конструктивные переговоры, за готовность и впредь укреплять многовековую дружбу между народами Сербии и Российской Федерации. Спасибо большое.

Ответы В.В.Путина и Б.Тадича на вопросы журналистов:

Вопрос: Мой вопрос обоим лидерам – Премьер-министру России и Президенту Сербии. В последнее время проявляется линия Белграда в ЕС. С другой стороны, законодательство Европейского союза, в частности Третий энергетический пакет, чинит препятствие на пути более эффективного энергетического взаимодействия. Как вы считаете, это скажется негативно на строительстве «Южного потока», на более эффективном сотрудничестве или вы найдёте формы взаимодействия?

В.В.Путин: Во-первых, что касается европейской ориентации Сербии, стремления вступить в ЕС. Нас это не беспокоит, не тревожит. Разумеется, мы внимательно будем с сербскими партнёрами следить за этим процессом, совместно будем это делать, с тем чтобы эта евроинтеграция не наносила ущерба развитию российско-сербских отношений. И мне представляется, что это вполне возможно, такие пути могут быть найдены.

Что касается Третьего энергетического пакета, то я уже высказывался по этому поводу. Мы считаем, что этот документ как минимум требует реконструкции. Нужно с Еврокомиссией проводить переговоры по этому вопросу. По сути дела, они уже идут. Мы считаем, что Третий энергопакет противоречит нашим основополагающим документам о сотрудничестве с Евросоюзом, подписанным и действующим, и, кроме того, будет наносить ущерб сотрудничеству России с Европой в сфере энергетики. Мне кажется, что некоторые, во всяком случае наши, аргументы воспринимаются нашими партнёрами в Брюсселе. И в ходе последней поездки мы об этом говорили очень открыто, но по-партнёрски. И рассчитываю на то, что компромиссы будут найдены.

Б.Тадич (как переведено): Спасибо за прямой ответ на этот вопрос. Итак, сербская стратегическая ориентация – стать членом Евросоюза, но наши стратегические интересы связаны и с сотрудничеством с Россией во всех отраслях и областях. Это касается энергетики. В целом я не вижу возможности, чтобы Евросоюз решил свои энергетические отношения без партнёрских отношений с Россией. В этом контексте нужно найти ответ на все вопросы, которые связаны с Третьим энергетическим пакетом. И я совершенно уверен в том, что Сербия будет частью этих договорённостей.

Вопрос: Вопрос и для господина Президента, и Премьера. Какие совместные энергетические проекты после сегодняшних переговоров вы считаете наиболее интересными? Какие будут реализованы в ближайшее время? В частности, за счёт кредита – российского кредита Сербии?

Б.Тадич: Если позволите, я бы ещё раз подчеркнул, что на часть кредита, который составляет 800 млн долларов и который сейчас в стадии переговоров, мы решили реализовать несколько проектов за эти деньги. Эти проекты должны быть прежде всего в области железнодорожного транспорта, перевозки товаров железнодорожными путями, и мы будем выполнять проект за проектом.

Мы также говорили о потенциальных инвестициях российских партнёров в области производства электроэнергии и модернизации наших теплоэлектростанций в крупных городах. Тем самым был бы повышен КПД их действия, и наши города были бы лучше обеспечены и электричеством, и тепловой энергией.

Мы открыли несколько новых потенциальных проектов, связанных с производством электроэнергии. Русские инвесторы, может быть, сами стали бы выступать здесь, в Сербии. Мы тоже заинтересованы в такого рода проектах. Я говорю не только о реконструкции наших гидроэлектростанций – «Джердап-1» и «Джердап-2» и термосистеме в Костолаце. Мы говорили и о некоторых других потенциальных инвестициях, например «Джердап-3». Во всяком случае, у нас есть большая возможность сотрудничать в области сельского хозяйства. Мы заинтересованы в том, чтобы продавать нашу сельхозпродукцию в России. Мы открыты для российских продуктов. И я уверен в том, что мы можем здесь найти очень большие возможности для товарооборота и его роста. Это те области, которые я в данный момент считаю наиболее важными. И я, конечно, к этому добавил бы сотрудничество в области строительства. У нас нет никаких лимитов, никаких границ в экономическом сотрудничестве. Я думаю, что это один из главнейших выводов из наших сегодняшних встреч.

В.В.Путин: Я полностью согласен, во-первых, с Президентом. Могу только добавить, что, как уже говорилось, мы в прошлом году предоставили кредит в размере 200 млн на поддержку бюджета и сейчас рассматриваем пакет в объеме 800 млн долларов на финансирование конкретных проектов. И они сейчас изучаются. То, что уже сделано: в прошлом году наша компания «Газпром нефть» проинвестировала 290 млн в NIS, в этом году (и я уже сказал об этом) готовы проинвестировать ещё 500 млн.

Другая компания – «Лукойл» – развивает сеть заправочных станций, развивает три нефтехранилища. И я хочу обратить внимание, уважаемые дамы и господа: в прошлом году только одна эта компания заплатила 161 млн долларов в сербский бюджет.

Мы говорим о сотрудничестве в развитии сельского хозяйства, в развитии транспортной инфраструктуры, в развитии электроэнергетики, поставки оборудования для электроэнергетических предприятий Сербии. И это не всё, чем мы можем заниматься.

Мы считаем, что важнейшим направлением деятельности являются высокотехнологичные сферы взаимодействия. Скажем, сегодня говорили, что в сфере атомной энергетики готовы разработать систему, поставить оборудование и создать центр по производству радиоактивных изотопов для медицинских целей, готовить сербских специалистов по этому направлению, развивать туризм – вот все эти направления (и это ещё не всё, что можно сделать) представляют для нас значительный интерес.

Мы исходим из того, что в России возможности отфинансировать эти проекты есть. Главное – чтобы для их реализации были созданы необходимые условия. Но на сегодня могу сказать, что мы удовлетворены уровнем сотрудничества с нашими партнёрами.

Вопрос: На Ваш взгляд, какие уроки международное сообщество извлекло из событий 1999 года, учитывая ещё и нынешнюю ситуацию в Северной Африке и в Ливии? Спасибо!

В.В.Путин: Я не думаю, что мы вправе ставить на одну доску Сербию и Ливию: это всё-таки совсем разные государства. Вместе с тем, я уже говорил об этом, меня беспокоит та лёгкость, с которой в последние годы принимаются решения по применению силы в международных делах.

Что касается Ливии, то всем хорошо известно: эта страна находилась в весьма строгой международной изоляции после известных событий, связанных с террористическими угрозами, но Россия придерживалась всех этих ограничений. А потом вдруг мы увидели, что наши западные партнёры сами начали активно восстанавливать отношения с Ливией: господина Каддафи принимали во всех европейских столицах, все европейские лидеры начали ездить в Ливию, но, как говорят мои немецкие друзья, Аlte Liebe rostet nicht («Старая любовь не ржавеет»). Мы на это смотрели как-то спокойно. А когда пошли многомиллиардные контракты, мы почувствовали себя чужими на этом празднике жизни и, естественно, достаточно быстро восстановили отношения с Ливией.

Сейчас там возникло гражданское противостояние, идёт гражданская война – появились предложения закрыть небо, то есть воспрепятствовать авиации Каддафи наносить удары по своим противникам с целью защиты мирного населения. Вообще, такое решение само по себе в отношении суверенного государства очень сложное, но цель – благородная.

Что мы видим сегодня? Наносятся удары по всей территории страны. Как же можно с целью защиты мирного населения выбирать такие средства, которые приводят к увеличению жертв среди мирного населения? И это не может не вызывать озабоченности.

Б.Тадич: Что касается Сербии, я как Президент этой страны уверен в том, что выражаю мнение граждан Сербии, когда говорю о том, что мы очень обеспокоены страданиями гражданского населения в Ливии. Мы хотим, чтобы все решения, которые принимаются, были направлены на прекращение разрушений и угроз для гражданского населения. У нас был трагический опыт в 1990-е годы. Я не хотел бы эти сравнения здесь проводить. Я согласен с Председателем Правительства Российской Федерации, но позиция Сербии состоит в том, что гражданское население должно быть защищено.

Всё, что происходит в Средиземноморье в области безопасности, отражается непосредственным образом на Сербии и на всех наших соседях. Мир должен быть достигнут как можно скорее. Сербия поддерживает любую позицию в этом смысле. Через несколько дней будет годовщина бомбардировок, которые были в Сербии. Нам до сих пор очень трудно вспоминать об этом, поэтому я считаю, что любые конфликты должны быть прекращены как можно скорее.

Вопрос: Экономика была в фокусе Вашего внимания, но я попросил бы Премьер-министра Путина на минуточку остановиться на Косово. Россия в прошлом в дипломатическом плане была союзником Сербии в стремлении сохранить Косово в составе Сербии. Какая будет политика России по этому вопросу в будущем? Если Вы можете, дайте мне комментарий относительно недавно начатых переговоров между Белградом и Приштиной. Спасибо.

В.В.Путин: Россия не только была, но, уверен, останется ближайшим союзником Сербии. Мы себе по-другому даже не представляем ситуацию. Надеюсь, что и в Сербии тоже. И не буду говорить о причинах: они ясны для каждого серба и для каждого гражданина России. Это обусловлено всей историей и наших отношений, и близостью наших народов.

Что касается нашей позиции, то она основана на резолюции 1244 Совета Безопасности ООН: мы и будем из неё исходить, её никто не отменял.

Теперь в отношении прямых контактов между Белградом и Приштиной. Это суверенный выбор самого сербского народа, как выстраивать свои дела внутри страны. И любые переговоры лучше, чем боевые действия, драки и споры, поэтому мы всячески это приветствуем. Если от нас потребуется, будем поддерживать этот процесс и всё делать для того, чтобы для сербского руководства он завершился успешно.

Ещё раз хочу сказать, что, если что-то идёт на пользу Сербии, мы исходим из того, что это соответствует интересам Российской Федерации.

Вопрос: Как Вы можете прокомментировать присвоение Вам титула «Почетный гражданин Косово и Метохии»?

В.В.Путин: Вы знаете, для меня всё, что вы сделаете в интересах Сербии, приемлемо. Я понимаю политическую подоплёку и вопроса, и самого этого события, действия. Но ещё раз хочу сказать, что, если что-то идёт на пользу Сербии, мы исходим из того, что это соответствует интересам Российской Федерации.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с руководством Народной скупщины Республики Сербии

Стенограмма начала встречи:

С.Джукич-Деянович, председатель Народной скупщины Республики Сербии (как переведено): Уважаемый господин Премьер-министр! Для меня большое удовольствие, что могу от имени народных депутатов Народной скупщины Республики Сербии, выбранных представителей наших граждан и от своего имени выразить Вам самые сердечные пожелания. Добро пожаловать в Дом народного парламента Республики Сербии. Приветствую Вас, приветствую весь дружеский народ России!

Отношения, которые существуют между Россией и Сербией на политическом, экономическом и культурном полях, а также в области безопасности, являются примером отношений двух дружественных государств, когда одно другое уважает, считает, невзирая на размеры, экономическую или любую другую мощь, партнёром.

Российская Федерация является большой страной не только по пространству или по количеству населения, но и по культурному наследию, истории, великим именам, значительным усилиям, которые она применяет для соблюдения международного правового порядка, определённых хартией ООН.

Я бы хотела использовать эту возможность, для того чтобы от своего имени, от имени Народной скупщины Республики Сербии ещё раз поблагодарить Российскую Федерацию за принципиальную позицию, которую она в качестве дружественного государства, постоянного члена Совета Безопасности ООН имела в отношении сохранения территориальной целостности Сербии.

Сербия прилагает большие усилия для того, чтобы победить экономические сложности. Развитые экономические отношения с Российской Федерацией очень сильно помогают нам в том, чтобы мы могли преодолеть существующий кризис как можно быстрее и с наименьшими потерями для экономики нашей страны.

Уверена, что и Ваш визит придаст новый, ещё более сильный импульс, к дальнейшему развитию экономических отношений наших стран, для благополучия наших граждан.

Как Вам известно, господин Премьер-министр, одной из стратегических целей Сербии является скорейшее членство в Европейском союзе. На этом поле мы пытаемся сделать как можно более крупные шаги. В новом процессе участвует и Народная скупщина. Одновременно Сербия всё-таки хочет и дальше развивать отношения и старается их развивать со всеми странами мира. Прогресс в мировом уровне может быть достигнут, только если чётко применяются существующие принципы международного права. Сербия абсолютно придерживается этого. Для нас большую роль играет и парламентская дипломатия.

Хотела бы Вас проинформировать о сотрудничестве Народной скупщины Сербии с вашим парламентом, о чём мы говорили с господином Грызловым во время моего визита в Москву: оно хорошо развивается. Для меня было бы большим удовольствием, если бы отношения между Россией и Сербией ещё лучше развивались на всех уровнях. Именно такой вид межгосударственных связей может дать дополнительный импульс развитию межгосударственных связей на всех уровнях. Господин Путин, прошу Вас взять слово. Уверена, что после этого все представители фракций Народной скупщины захотят сказать своё слово. Спасибо.

В.В.Путин: Уважаемые дамы и господа! Прежде всего мне очень приятно быть здесь, среди вас.

Наш визит проходит очень успешно. За последние годы мы значительно продвинулись в развитии торгово-экономических связей, но и политические не утратили. Это естественно, потому что между народами наших стран, между народами Российской Федерации и сербами уже веками установились особые, доверительные, близкие отношения. Мы сегодня имели возможность встретиться и с Президентом, и с Председателем Правительства Сербии. Но я хочу сказать, что в России вот это отношение к Сербии, конечно, трансформируется на политическом уровне во всех партиях и общественных организациях.

Вы наверняка хорошо знаете своих коллег в Государственной Думе. Но даже те партии, которые не представлены в Государственной Думе, – уверяю Вас, я не знаю ни одной, которая бы не испытывала теплых чувств к вашей стране и не была бы сторонником развития российско-сербских отношений, – это действительно абсолютно национальный консенсус. Мне представляется, что нужно расширять контакты между парламентами, между всеми политическими силами, представленными в наших парламентах, за счёт всех партий и фракций. И может быть, больше того – наладить прямые контакты между различными структурными подразделениями парламентов, различными комиссиями, с тем чтобы иметь возможность эффективнее работать на европейском треке, на международном треке, формулируя совместные позиции. Мы бы это только приветствовали. И с уровня Правительства Российской Федерации будем оказывать этому процессу всяческую поддержку. Большое вам спасибо за внимание.

Председатель Правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с Президентом Республики Сербия Б.Тадичем

Стенограмма начала встречи:

Б.Тадич (как переведено): Добро пожаловать в Белград, господин Председатель, добро пожаловать в Сербию! Как Вам известно, эта страна чувствует очень большую дружбу к России, к российскому народу. Наши связи – исторические, духовные, язык похож, и даже флаг похож.

Но мы должны строить отношения на будущее: у нас много взаимных интересов. И через несколько месяцев мы подпишем соглашение о стратегическом партнёрстве с Россией, и расставим точки над i в наших отношениях, но этого бы не было без Вашего личного вклада. Ещё раз добро пожаловать в Белград!

В.В.Путин: Большое спасибо за приглашение, уважаемый господин Президент. Я рад возможности с Вами встретиться и поговорить по всем направлениям нашего сотрудничества. Нам есть что обсудить, потому что объём сотрудничества возрастает. По многим направлениям мы добиваемся реальных результатов, и, что самое главное, есть перспектива.

Кроме всего прочего я рад быть в Белграде. Я был здесь 10 лет назад и с удовольствием посмотрю, как выглядит город. Спасибо!

* * *

Состоялись также переговоры В.В.Путина с Б.Тадичем по политическим вопросам в расширенном составе.

Белорусские и казахстанские поставщики товаров и услуг смогут исполнять государственные заказы на условиях, предоставляемых российским поставщикам, соответственно с 2012 и с 2014 года, сообщил журналистам замминистра экономического развития РФ Алексей Лихачев.

"Национальный режим будет действовать с Белоруссией с 2012 года, с Казахстаном - с 2014 года", - сказал он, добавив, что соответствующее соглашение подписано в рамках процедур формирования Таможенного союза и Единого экономического пространства.

По словам замминистра, чтобы национальный режим начал действовать, коллеги из Белоруссии и Казахстана должны ввести "прозрачные и понятные процедуры" госзакупок у себя. Как только они это сделают, по словам Лихачева, российские поставщики товаров и услуг будут допущены на рынки этих стран, а их поставщики - на рынок госзакупок в России.

Учредительное заседание Общества российско-сирийской дружбы и культурных состоялось в Москве, сообщили РИА Новости в среду в пресс-службе Россотрудничества.

"Участники единогласно высказались за создание Общества, в состав которого вошли бывший председатель правительства РФ Евгений Примаков, ректор Московского государственного университета культуры и искусств Рамазан Абдулатипов, председатель Союза писателей России Валерий Ганичев, заместитель председателя Совета Федерации Ильяс Умаханов, депутат Государственной Думы Валентин Шурчанов и другие", - сказал представитель пресс-службы.

Председателем Общества избран председатель комиссии РФ по делам ЮНЕСКО Александр Дзасохов.

Временный поверенный в делах Сирии в РФ Сулейман Абу Диаб, выступая на заседании, предложил организовать летние школы в Сирии для российских детей, изучающих арабский язык, а также предложил направлять учителей из Сирии в Россию для преподавания арабского языка.

В начале апреля в Сирии пройдут Дни российской культуры, а осенью пройдут Дни сирийской культуры в России.

Правительство РФ и правительство Сербии в среду в рамках рабочего визита российского премьера Владимира Путина подписали соглашения о сотрудничестве в сфере транспорта, туризма и науки.

Подписи под соглашением о международном автомобильном сообщении поставили глава министерства транспорта РФ Игорь Левитин и министр инфраструктуры и энергетики Сербии Милутин Мрконич.

Замминистра спорта, туризма и молодежной политики Надежда Назина и министр экономики и регионального развития Сербии Небойша Чирич подписали соглашение о сотрудничестве в сфере туризма.

Кроме того, было подписано соглашение о научно-техническом сотрудничестве. Подписи под документом поставили замминистра образования и науки РФ Алексей Пономарев и министр просвещения и науки Сербии Жарко Обрадович.

Также глава правления ОАО "Интер РАО ЕЭС" Борис Ковальчук и мэр Белграда Драган Джилас подписали соглашение о сотрудничестве. Как пояснили журналистам в пресс-службе правительства РФ, речь в документе идет о поставках оборудования.

Как сообщил журналистам глава ВЭБ Владимир Дмитриев, банк поддержит реализацию проекта "Интер РАО" в Белграде, речь идет о развитии генерации.

"Сегодня рассматривается проект по генерации в Белграде с участием "Интер РАО", - сказал он, не уточнив объем заимствований, который банк готов предоставить энергокомпании.

Отвечая на вопрос журналистов о том, рассматривается ли возможность кредитования проекта РЖД по реконструкции железной дороги, Дмитриев сказал: "Все, что касается участия российской компании (в проектах - ред.) за рубежом, может быть поддержано Внешэкономбанком, равно как и Агентством по страхованию экспортных кредитов, которое будет создано, я думаю, в этом году".

В "Интер РАО" сообщили, что соглашение предусматривает сотрудничество по реконструкции объектов теплоэнергоснабжения Белграда.

Специалисты российской компании до 1 августа 2011 года осуществят проработку технологической возможности реконструкции этих объектов, в том числе установки парогазовых турбин, их спецификаций и условий подключения к тепловым и электрическим сетям.

Российский инновационный центр (РИЦ) в Кремниевой долине США займется продвижением российских высокотехнологичных проектов и компаний на мировой рынок, сообщил РИА Новости директор ОАО "Роснано" по взаимодействию с компаниями США и Канады, президент RUSNANO USA, Inc. Дмитрий Аханов в ходе открытия центра в среду.

РИЦ является совместным офисом в США ОАО "Роснано", ОАО "Российская венчурная компания" и фонда "Сколково".

"РИЦ, открытый Роснано, фондом "Сколково" и РВК в Кремниевой долине, олицетворяет собой комплексный подход к инновационному развитию России. Мы будем помогать российским высокотехнологичным компаниям в поисках инвесторов и партнеров, в выходе на мировой рынок. Представители трех крупнейших российских центров технологического роста в одном офисе будут заниматься одновременно решением задач по своим направлениям и помогать друг другу, вырабатывая общую стратегию взаимодействия с американскими партнерами. За счет этого наш круг общения значительно расширяется, и возникает синергетический эффект от взаимодействия", - сказал Аханов.

По его словам, штат центра небольшой, пока он формируется, а работают в центре как россияне, так и американцы.

Центр находится на улице Sand Hill Road, где расположены офисы более 40% ведущих инновационных компаний Кремниевой долины.

"Интерес к российскому центру уже огромный, и это несмотря на то, что мы не старались сделать большое торжественное открытие офиса - это будет, по сути, расширенная деловая встреча с нашими потенциальными партнерами. Их интерес к нам ярко демонстрирует серьезную заинтересованность американских высокотехнологичных компаний и инвестфондов в этой сфере к сотрудничеству с Россией", - сказал Аханов.

РИЦ размещается в помещении общей площадью в 170 квадратных метров.

ОАО "Роснано" создано в марте 2011 года путем реорганизации российской государственной корпорации нанотехнологий. 100% акций ОАО находится в собственности государства.

РВК - государственный фонд венчурных фондов, через который осуществляется стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора, также является институтом развития, ответственным за формирование "экосистемы" инновационно-технологического предпринимательства.

Инновационный центр "Сколково" должен стать крупнейшим в России испытательным полигоном новой экономической политики. На специально отведенной территории будут созданы особые условия для исследований и разработок, в том числе для создания энергетических и энергоэффективных технологий, ядерных, космических, биомедицинских и компьютерных технологий.

МИНЭНЕРГО РОССИИ ВЫСТУПАЕТ ЗА МОДЕРНИЗАЦИЮ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОТРАСЛИ РФ

Директор Департамента переработки нефти и газа Минэнерго России П.А. Дегтярев обратился к организаторам и участникам семинара со вступительным словом. В рамках мероприятия с докладами также выступили генеральный директор ВНИПИнефть, академик РАЕН, д.т.н., профессор В.М. Капустин, вице-президент ВР Россия, главный экономист по России и СНГ BP plc В.В. Дребенцов, советник по маркетингу BP plc С.В. Михайлов, руководитель Центра энергетических исследований ИМЭМО РАН, д.э.н. С.В. Жуков. В дискуссии по ситуации в нефтеперерабатывающей отрасли РФ также приняли участие представители нефтегазовых компаний, научного и экспертного сообщества.

Директор Департамента переработки нефти и газа Минэнерго России П.А. Дегтярев отметил, что нефтеперерабатывающая промышленность играет важную роль в экономике нашей страны, являясь одной из ключевых отраслей нефтегазового сектора России. «От ее развития зависят показатели экономики, обороноспособности и энергетической безопасности страны», - подчеркнул П.А. Дегтярев.

Представитель Минэнерго России обозначил ключевые проблемы, характерные для нефтепереработки России: низкая глубина переработки нефти, высокая изношенность основных фондов, низкое качество нефтепродуктов. В то же время, по словам П.А. Дегтярева, в нефтеперерабатывающей промышленности России наблюдаются значительные перемены, связанные с модернизацией нефтегазового комплекса России.

Минэнерго России считает, что предлагаемые государством меры позволят значительно улучшить ситуацию в отрасли, в частности с помощью следующих шагов:

- принятия технического регламента «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и топочному мазуту»;

- принятия постановления № 1039 от 21 декабря 2009 г., устанавливающего подключение НПЗ к магистральному трубопроводу с глубиной переработки не менее 70%;

- унификации таможенных пошлин, которая стимулирует в большей степени экспорт светлых нефтепродуктов, чем темных;

- разработки проекта Федерального закона «Об основах государственного регулирования деятельности по добыче, переработке и транспортировке нефти и нефтепродуктов», устанавливающего требования к технологии переработки нефти по улучшению качества получаемых нефтяных фракций и глубине переработки нефти не менее 85%;

- разработки Генеральной схемы развития нефтяной отрасли на период до 2020 г., целью которой является определение условий, обеспечивающих максимизацию бюджетного и экономического эффектов функционирования нефтяной отрасли в перспективе до 2020 г., а также выстраивание приоритетов в отношении основных направлений развития отрасли в разрезе регионов, сроков и основных инвестиционных проектов.

Разработанные Минэнерго России предложения способствуют стимулированию модернизации нефтеперерабатывающей отрасли. В частности Топливный техрегламент окажет позитивное влияние на развитие нефтеперерабатывающей отрасли, будет способствовать улучшению качества выпускаемых нефтепродуктов и учитывать готовность народного хозяйства РФ к принятию техрегламента. Поэтапная схема выравнивания пошлин на темные и светлые нефтепродукты позволит стабилизировать рынок нефтепродуктов РФ.

Минэнерго России предлагает ряд стимулирующих мер в отношении нефтяных компаний по проведению своевременной модернизации российских НПЗ. «Мы хотели бы с помощью этих изменений отсечь от рынка некачественный продукт, контрафакт», - подчеркнул П.А. Дегтярев. При этом государство будет формировать благоприятные рыночные условия для привлечения инвестиций в нефтеперерабатывающую отрасль, в том числе единые правила для всех участников рынка с целью обеспечения потребителей высококачественной продукцией, заботиться об экономически эффективном использовании ресурсов.

Директор Департамента переработки нефти и газа Минэнерго России П.А. Дегтярев так прокомментировал подготовленные Минэнерго России изменения в техрегламент: «На наш взгляд, отрасль к производству более высококачественных бензинов и выполнению требований техрегламента по экологическим параметрам готова. Мы будем переходить на классы 3, 4 и 5 по графику. В настоящее время нас не устраивает использование нерегламентированных добавок для улучшения качества топлива». По словам директора Департамента переработки нефти и газа Минэнерго России, динамика изменения российского автопарка будет зависеть от экономической ситуации в стране.

В настоящее время, по словам представителя Минэнерго России П.А. Дегтярева, потери российского бюджета при экспорте нефтепродуктов составляют 12-15 млрд. долл. в год в зависимости от ценовой конъюнктуры. Однако в случае дальнейшего роста стоимости нефти на мировых рынках потери могут вырасти и до 20 млрд. долл. в год. При этом порядка 250 млн. т нефти из 505 млн. т нефти, добытой в Российской Федерации, идет на переработку с выработкой значительного количества мазута и других темных нефтепродуктов, которые в основном экспортируются на мировые рынки для дальнейшего передела. По словам директора Департамента переработки нефти и газа Минэнерго России П.А. Дегтярева, сложившаяся ситуация более выгодна зарубежным потребителям, чем России.

В результате модернизации нефтеперерабатывающей отрасли РФ, согласно прогнозам Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2020 г., переработка нефти достигнет уровня 230 млн. т, что позволит отечественной отрасли полностью удовлетворить внутренний спрос на такие продукты, как бензин, дизельные топлива и авиационный керосин, а также иметь резервы для удовлетворения растущего рынка и сезонного спроса. Таким образом, нефтеперерабатывающая отрасль РФ в основном будет ориентирована на внутренний рынок. Итогом модернизации нефтеперерабатывающей отрасли РФ станет также увеличение ее конкурентоспособности на мировом рынке нефтепродуктов в условиях сокращения потребления нефтепродуктов в Европе благодаря экспорту более качественной по своим характеристикам продукции.

Председатель Совета Федерации России Сергей Миронов находится с рабочим визитом в Великобритании. 21 марта делегация Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации была принята спикером Палаты общин Парламента Великобритании Джоном Беркоу, сообщает пресс-служба СФ.

Встреча была посвящена обсуждению широкого круга вопросов, связанных с российско-британскими отношениями, и, прежде всего, развитием межпарламентских связей двух стран. Участники встречи отметили важность парламентской составляющей в развитии положительной динамики в двусторонних контактах России и Великобритании, а также в сотрудничестве российских регионов и Соединенного Королевства.

Обстоятельный и открытый разговор на эти темы был продолжен в рамках "круглого стола", в котором приняли участие члены российской делегации и представители Палаты лордов. Говоря о российско-британских отношениях, участники отметили, что Россию и Великобританию традиционно связывают тесные торгово-экономические отношения.

В настоящее время экономическое сотрудничество также остается мотором двустороннего взаимодействия России и Великобритании. Более тысячи британских фирм работают сегодня в РФ. По оценкам специалистов, озвученных на встрече, объем торгового оборота между двумя странами превышает 17 миллиардов долларов. Помимо этого Великобритания является одним из крупнейших зарубежных инвестиционных партнеров России. Москва и Лондон совместно осуществляют ряд экономических проектов, среди которых создание инновационного центра "Сколково".