Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Декоративные независимые директора. В российских компаниях становится все больше независимых директоров. Но если присмотреться, многие из них связаны с основными акционерами.

Конфликт двух крупнейших владельцев «Норильского никеля» отчетливо высветил противоречивую роль независимых директоров в нынешней системе корпоративного управления. Так, два года назад, во время первого раунда противостояния, «Русал» Олега Дерипаски уже подозревал, что за фасадом независимости двух членов совета «Норникеля» скрывались специально обученные люди «Интерроса» Владимира Потанина. В тот раз бои титанов закончились тем, что Майкл Левитт и Хайнц Шиммельбуш были выведены из обновленного состава, хотя формально оба все-таки соответствовали независимому статусу. Численно совет был расширен, а председателем избран экс-глава президентской администрации Александр Волошин в ранге независимого директора.

И вновь продолжается бой, и алюминиевый гигант теперь встревожен, в частности, заменой Александра Волошина другим независимым директором – зампредом ВТБ Василием Титовым, которая произошла с подачи «Интерроса». Открытых обвинений в адрес влиятельного банкира «Русал» не выдвигает. Но терзающие Олега Дерипаску смутные сомнения в реальной независимости Василия Титова отчетливо проступают за изящными формулировками его последних пресс-релизов. «В совет директоров «Норильского никеля» были избраны всего три представителя «Русала», два независимых иностранных директора и пять представителей «Интерроса»«, – жалуется алюминиевый гигант, как бы забывая о существовании еще трех избранных директоров, в т.ч. формально независимого Василия Титова. И ниточки между зампредом ВТБ и «Интерросом» разглядеть действительно можно: банк является крупным кредитором холдинга Владимира Потанина.

«Русал» добивается признания недействительными итогов собрания акционеров, на котором произошла смена караула, и восстановления паритета между количеством директоров от каждой из сторон. А также возвращения в председательское кресло Александра Волошина, фактически поддержавшего в этом конфликте Олега Дерипаску. Упомянутые «два независимых иностранных директора» Джон Холден и Брэдфорд Миллс, которым статус предписывает находиться над схваткой, вроде бы попытались погасить пожар. Да получилось подлить масла в огонь. Так, Джон Холден предлагал создать согласительную комиссию для поиска компромисса между олигархами. По сообщению «Норникеля», был даже утвержден ее персональный состав. Но «Русал» моментально открестился, заявив, что подобная комиссия не только не создавалась, но и не может быть сформирована советом директоров «Норникеля» – не его это, совета, дело.

Их помирил экс-канцлер. А вот другой пример, когда кресло независимого директора становится разменной монетой в противостоянии крупнейших акционеров. В июне был переизбран совет торговой сети «Лента». В него вошел независимый член Стив Джонсон по предложению одного из совладельцев компании – ЕБРР. Такой результат голосования возмутил Авг. Мейера, на долю которого приходится 40,6% капитала «Ленты». Стив Джонсон некоторое время сотрудничал с TPG (еще одним акционером торговой сети) и год назад мог даже войти в совет как представитель этого фонда. То есть, по сути, он не может считаться независимым, уверен председатель совета директоров «Ленты» Дмитрий Костыгин, поддерживающий Мейера (см. «Ф.», №29). Конфликт усугубляется еще и сомнениями в профессионализме Стива Джонсона.

Почву для подобных баталий создает нынешняя система координат: в России за каждым независимым директором стоит тот или иной крупный акционер, выдвигающий и поддерживающий его кандидатуру на голосовании. И зачастую он старается посадить в независимое кресло заведомо лояльного к себе человека. Эта лояльность, идущая в ущерб объективности независимого директора, приобретает особое значение в тех компаниях, где назревают конфликты между основными совладельцами или же между крупным акционером и миноритариями.

«В большинстве случаев независимые директора лишь формально являются таковыми, а на практике подконтрольны мажоритарному акционеру и становятся на его сторону или бездействуют при возникновении спорных ситуаций», – констатирует директор по корпоративному управлению российского представительства Prosperity Capital Management Денис Спирин. Хотя позитивные исключения, конечно, встречаются. Причем реальная независимость сейчас обеспечивается не государственным регулированием, а рыночными механизмами, когда мажоритарные акционеры, заинтересованные в привлечении инвестиций в подконтрольное им общество, сами добровольно избирают в совет директоров подлинно независимых членов.

Ярким примером может служить ТНК-BP, которая контролируется на паритетных началах BP и консорциумом российских инвесторов ААР. Обновление ее совета директоров помогло восстановить деловые отношения между совладельцами компании, считает замдиректора службы рейтингов корпоративного управления S&P Олег Швырков. Член совета ТНК-BP Александр Шохин как-то делился наблюдениями, что, когда в нем присутствует столь уважаемый независимый директор, как экс-канцлер Германии Герхард Шредер, все эмоциональные выпады, которые наверняка проявились бы в другой ситуации, отходят на второй план. И люди больше думают о деле.

Шесть из десяти. Интересно, как проявил себя институт независимых директоров в кризис, когда компании столкнулись с невиданными вызовами. Некоторые холдинги уже в I пол. 2008 испытывали трудности с рефинансированием старых долгов, вторая же половина года у всех прошла под знаком борьбы за выживание. Компетентность и объективность независимых директоров должны были проявиться на обеих стадиях. На первой – уберечь контролирующих собственников, например, от новых приобретений и других масштабных расходов, а на второй – помочь им оптимизировать издержки и провести переговоры с кредиторами. Что было на практике? На практике независимые директора иногда сами попадали «под сокращение» в первых рядах.

«Некоторые средние и небольшие холдинги в условиях кризиса отказались от «фасада» в виде независимых директоров. Известны случаи, когда публичные компании, ранее привлекавшие их в советы при подготовке к IPO на зарубежных площадках, в условиях кризиса сэкономили», – вспоминает гендиректор центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров Михаил Кузнецов. Во многих других случаях вознаграждение независимым членам совета было урезано.

Анализируя работу директоров различных компаний в кризис, Михаил Кузнецов готов поставить «зачет» «Вимм-Билль-Данну», МТС, «Роснефти», которые, по его мнению, сохранили устойчивость наряду с высоким уровнем корпоративного управления. В МТС независимые директора помогали формировать финансовую и информационную политику в изменяющихся реалиях, уточняет Олег Швырков: «Если вы обратите внимание на квартальные презентации, то во II пол. 2008г. в них повысилась детализация информации по обслуживанию долга. На этом настаивали независимые директора, поскольку интерес инвесторов сместился именно в данную область».

Первый зампред банка «Открытие» Алексей Гонус знает примеры, когда независимые члены советов директоров оказывали неоценимую помощь кредитным организациям в кризис. «По опыту других банков могу сказать, что институт независимых директоров позволил им пролоббировать жизненно важные решения, контракты, а в некоторых случаях открыть даже новые направления деятельности», – делится собеседник «Ф.». Мнения независимых директоров помогли действовать более взвешенно.

«Ф.» попытался выявить взаимосвязь между наличием независимых директоров у компании и ее финансовыми результатами в 2008г. Беглое сопоставление позволяет сделать лишь один вывод – приглашенные специалисты не гарантируют отсутствия больших проблем. Если посмотреть на лидеров по чистому убытку, то выясняется, что в шести случаях из 10 в работе советов директоров участвовали независимые члены. У «Группы ПИК», занявшей третье место в антирейтинге, таковых было даже большинство во II пол. 2008г. В то же время среди 10 предприятий, сильнее всего укрепивших позиции в рейтинге «Финанс-500», только у трех были независимые директора. А в десятку аутсайдеров рейтинга вошли две компании с независимыми членами советов.

Импортное лучше по качеству. Проявлению замечательных свойств независимых директоров отчасти мешает своеобразное отношение к ним контролирующих акционеров. Даже в тех случаях, когда в совет попадает действительно неангажированный эксперт, к нему прислушиваются далеко не всегда. Это происходит как в частных, так и в госкомпаниях. Можно вспомнить, как приглашенный в совет «Транснефти» Олег Вьюгин год назад предлагал рассмотреть вопрос о раскрытии информации насчет загадочных пожертвований трубной монополии. Ведь непрозрачность «Транснефти» давно стала притчей во языцех на фондовом рынке. Но воз и ныне там.

Доходит даже до смешного. Один из собеседников «Ф.» описал случай, когда независимые директора мешали нормальной работе частного российского банка в том смысле, в каком ее понимали акционеры. Организации потребовалось применить схему для раздувания показателей. Менеджмент потом жаловался в беседах на дополнительные хлопоты: долго пришлось думать, как усыпить бдительность иностранных независимых директоров, чтобы те не помешали сомнительной с их точки зрения сделке.

Не случайно именно иностранцы входят в советы директоров многих корпораций, которые принято считать продвинутыми с точки зрения корпоративного управления. Молодая российская экономика еще не породила достаточного числа менеджеров, обладающих не только опытом в своей области, но и безупречной репутацией, полагает Олег Швырков. К тому же приглашаемые из-за рубежа специалисты могут поделиться уникальными знаниями и помочь в налаживании связей. Немаловажно, что с ними комфорт­нее взаимодействовать зарубежным инвесторам.

Однако идеализировать иностранных независимых директоров все-таки не стоит. Описанные выше перипетии вокруг «Ленты» и «Норильского никеля» доказывают, что их репутация тоже не всегда бывает безупречной. Резонанс получил и недавний прецедент в Сбербанке – выведение из его наблюдательного совета единственного иностранного директора Раджата Гупты, ставшего в США фигурантом инсайдерского расследования.

Глобальный кризис не ставит под сомнение сам институт независимых директоров и выработанные практикой принципы корпоративного управления, убежден Михаил Кузнецов. По мнению экспертов ОЭСР, речь может идти о повышении качества работы, об обновлении приоритетов, которым должны следовать директора. В частности, требуется более активное их участие в управлении рисками, внутренних проверках, контроле над вознаграждением менеджмента.

Есть вопросы и к Андрею Костину. В последние годы в России действует программа выдвижения независимых директоров и профессиональных поверенных в советы госкомпаний. Считается, что они работают там эффективнее чиновников. Поверенные в отличие от директоров обязаны следовать инструкциям государства только при голосовании по ключевым вопросам. В остальном они вольны распоряжаться собственным голосом, т.е. отчасти тоже являются независимыми директорами. С пред.г. под действие программы попали даже сравнительно небольшие предприятия, которые не относятся к стратегическим, – до них у государства порой просто не доходили руки. «И некоторые из них достаточно хорошо встряхнули благодаря этому десанту», – делится ощущением Олег Швырков.

То есть позитивный эффект программа дала. Но эксперты критикуют широко распространенную практику делегирования в качестве независимых директоров менеджеров одних госкомпаний в другие. Скажем, в совете «Роснефти» заседает президент ВТБ Андрей Костин, а в «Русгидро» – предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук. Это не противоречит кодексу корпоративного поведения ФСФР, тем не менее, статус такого директора вызывает вопросы. Насколько независима правая рука от левой? В отстаивании интересов своей основной госкомпании, а возможно, и личных карьерных интересов такой директор напрямую зависит от отношений с ведомствами, распоряжающимися и наблюдающими за госсобственностью. И вряд ли он сохранит объективность суждений в тех случаях, когда у государства как акционера возникают противоречия с другими владельцами пакетов. Скорее всего, директор вынужден будет поддержать государство.

«В условиях кризиса специфической проблемой для независимых директоров в компаниях с госучастием стал конфликт интересов. Представители государства в принятии решений должны следовать в первую очередь государственным и социальным приоритетам, а не интересам конкретного предприятия», – видит также проблему Михаил Кузнецов.

Добавим, что важную роль для директора играет его материальная независимость от акционеров и менеджмента компании. Вознаграждение за участие в заседаниях не должно служить для него основным источником дохода, если, конечно, независимый статус не используется в декоративных целях. На практике же уважаемых людей иногда приглашают в советы двух-трех компаний одного и того же холдинга. Совокупное вознаграждение получается весьма приличным, и тогда контролирующий все эти структуры акционер превращается для такого директора, на первый взгляд действительно независимого, в обычного работодателя.

В июне ФСФР обсуждала с участниками рынка поправки в закон об акционерных обществах, которые, в частности, предусматривают особый порядок избрания независимых директоров. Критерии их независимости допускается прописывать в уставе. Как пояснили в ведомстве, сейчас законопроект направлен в правительство. Некоторые эксперты оценивают его крайне негативно в той редакции, которая выносилась на публику, – она несет дополнительные риски для миноритариев. (см. «Что может наделать ФСФР?»). Олег Мальцев

Гости на будущее. Еще задолго до финансового кризиса 2008г. Китай притягивал к себе внимание всех развитых стран. Многие предприятия реального сектора, и в частности металлургии, стали открывать офисы и представительства в китайских городах, создавать СП с местными компаниями, покупать доли в китайских предприятиях. Во время кризиса возрос интерес и к фондовому рынку Китая. Между тем, такой приток в Поднебесную иностранных компаний вынудил местные власти заняться поиском защитных мер и ограничений для сохранения контроля над своей промышленностью. Но экспертов такая тенденция не пугает.

Шаг за шагом. Представительств только иностранных горнорудных, угольных и металлургических компаний в Китае насчитывается 300. Большинство из них появились в Пекине еще до финансового кризиса 2008г. Есть среди них и российские.

Так, в марте 2005г. в китайской столице было открыто представительство Трубной металлургической компании (ТМК) со штатом из четырех сотрудников. В сопроводительном пресс-релизе отмечалось, что представительство открыто «с целью содействия развитию торгово-экономических связей компании с субъектами предпринимательской деятельности на территории КНР, представления интересов компании, осуществления их защиты и получения прибыли». При этом на новую структуру были возложены функции по обеспечению решения коммерческих вопросов, связанных с выполнением контрактов; по изучению местного рынка, экономики и конъюнктуры; по участию в организации и проведении конференций, семинаров, симпозиумов; по ведению рекламной деятельности.

Аналогичные представительства и филиалы за несколько последних лет в китайских городах открыли «Северсталь«, «Норильский никель», «Русал», ГК «Петропавловск». Последней из российских металлургических компаний в Пекин пришла российская горнодобывающая и металлургическая компания «Мечел«, в марте тек.г. зарегистрировавшая здесь свое представительство. Оно также должно поддержать бизнес компании в Китае, напрямую взаимодействовать с китайскими партнерами, вести работу по налаживанию новых деловых контактов и анализировать информацию о развитии рынка. Тем более что «Мечел» на китайском рынке хорошо известен: с 2007г. компания успешно поставляет в Китай железорудный концентрат, производимый на Коршуновском горно-обогатительном комбинате, а с 2009г. китайским потребителям направляются ферросплавы и концентрат коксующегося угля, который производит ОАО ХК «Якутуголь».

Мечты о заводе. Однако пределом мечтаний для иностранных инвесторов, в т.ч. и российских, всегда были предприятия на территории КНР – либо вновь созданные СП, либо доли в давно существующих предприятиях.

Всерьез и надолго пыталась закрепиться на китайской земле компания Evraz Group. В 2008г. холдинг приобрел 10% китайской компании Delong Holdings с намерением довести свою долю до контрольного пакета. Логическим продолжением данного поглощения стало приобретение Evraz в том же году 11,45% акций австралийской геологоразведочной компании Cape Lambert Iron Ore Plc., владеющей железорудным месторождением Cape Lambert в Западной Австралии.

Специально для разработки австралийского месторождения Evraz Group создала СП с китайской China Metallurgical Group Corp. (MCC), причем доля последней в данном СП составила 25%. Партнеры планировали инвестировать 1 млрд.долл. в строительство на месторождении обогатительной фабрики для производства концентрата, предполагая экспортировать продукцию в основном в Китай, в т.ч. в адрес Delong. Однако получить контроль над Delong не удалось в связи тем, что не было получено одобрения антимонопольного комитета КНР в установленные сроки. По этой причине в авг. минувшего года Evraz Group вышла из СП, продав свою долю в Cape Lambert.

Схожее разочарование ждало и Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), запустивший в 2007г. проект по организации совместного российско-китайского центра по переработке и продаже электротехнической стали вместе с китайской компанией Tebian Electric Apparatus Stock (TBEA). Согласно планам компаний, совместное предприятие TBEA – NLMK (Shenyang) Metal Product Co. должно было располагаться в провинции Ляонин в г.Шэньян и осуществлять продольную резку стальных рулонов и продажу трансформаторной и динамной стали НЛМК. В свою очередь, российская компания предлагала через какое-то время создать в Россию аналогичное СП с тем же партнером.

Но неожиданно китайские власти усмотрели в таком проекте демпинг со стороны НЛМК и обложили данный вид поставляемой на китайский рынок трансформаторной стали пошлиной в 6,3% сроком до 2010г. Хотя, справедливости ради стоит заметить, что защитные меры в отношении импорта металлургической и железорудной продукции Китай вводил за последнее десятилетие всего трижды, да и то только в отношении готовой стальной продукции, потому что сам был заинтересован в импорте сырья, и в первую очередь – из соседней России.

Не мытьем, так катаньем. Не отстают от сталеваров и представители горнорудной отрасли и цветной металлургии. Сегодня свои заводы в Китае есть у «Русала» (Rusal Shanxi Cathode и Rusal Taigu Cathode) и ГК «Петропавловск» (Heilongjiang Jiatai Titanium Company – СП с китайской компанией Chinalco). Причем заводы «Русала» обеспечивают потребности в катодах алюминиевого производства самой компании в Сибири на 30%. К тому же, в сент. пред.г. «Русал» подписал контракт с китайской государственной машиностроительной корпорацией NORINCO, обязавшись поставить ей 1,68 млн.т. алюминия в течение 2010-16гг.

Апофеозом удачного вхождения алюминиевого гиганта на китайский рынок стало успешное проведение в янв. 2010г. IPO на Гонконгской бирже. К тому же листинг «Русала» прошел по максимально возможной цене – с мультипликатором 11,7, что на 35% превышает аналогичный показатель американской Alcoa и на 13% китайской Chinalco.

В попытках закрепиться на китайском рынке ряд компаний идет даже на сделки с использованием технологий. К примеру, вышеупомянутая ТМК в 2008г. организовала лицензионное производство премиальной резьбы ТМК FMC на предприятии китайской компании Beijing Huayou Xingye Materials Co. в Урумчи, а ведь подобная технология является эксклюзивной российской разработкой и ее аналогов в мире пока не существует. В соответствии с соглашением китайская компания брала на себя обязательства производить трубы с резьбовым соединением ТМК FMC по лицензии «ТМК-Премиум Сервис» с целью их реализации на китайском рынке и рынке стран СНГ. Предполагаемый ежегодный объем выпуска этой высокотехнологичной продукции оценивался в 20 000 т. При этом сама «ТМК – Премиум Сервис» ежегодно должна получать доход от общего количества произведенной и проданной китайской стороной трубной продукции с этим резьбовым соединением. Правда, этот проект уперся в многочисленные разрешения и согласования, которые продолжаются и по сей день.

Тем не менее, отчасти благодаря этому анонсированному проекту, популярность и авторитет ТМК в Китае выросли настолько, что даже во время кризисного периода компании удалось поставить на китайский рынок 6000 т. трубной продукции производства Волжского трубного завода.

Почему бы нет? Эксперты убеждены, что интерес к китайскому рынку среди металлургических и горнорудных компаний закономерен. «Китай на сегодняшний момент является одним из мировых центров по организации производства, и многие компании инвестируют туда значительные средства именно потому, что это позволяет минимизировать расходы на транспортировку. И российские компании в этом смысле не исключение. Кроме того, Китай, является колоссальным рынком потребления», – объясняет гендиректор компании «ФинЭкспертиза» Агван Микаелян. Эксперт убежден, что «покорить» Китай можно только в том случае, если самому Китаю это будет выгодно: «Эта страна ставит свои интересы превыше всего и очень жестко за этим следит. Очень трудно представить серьезное лоббирование чьих-либо интересов в Китае. Посему наиболее эффективный способ тот, который отвечает интересам самого Китая». При этом Микаелян обращает внимание на то, что Китай очень долго стимулировал приход в свою страну инвестиций и технологий. Основной задачей КНР, по его мнению, было добиться наибольшей степени переработки, а следовательно, и наибольшей доли прибавочного продукта внутри страны.

В свою очередь, старший аналитик ИК «Церих Кэпитал Менеджмент» Олег Душин добавляет, что Китай показывает наивысшие в мире темпы экономического роста, причем решающую роль играет как раз рост индустрии. «Своей железной руды и угля в КНР не хватает, поэтому растет импорт, что в условиях сжатия спроса в развитых странах привлекает горнодобытчиков», – отмечает он. Однако тут же напоминает, что Китай ограничивает участие любого зарубежного финансового института в крупных государственных банках 20-процентной долей, а в СП отдает иностранным компаниям менее 50%.

Главное – не перестараться. И все же до тех пор, пока мировой рынок потребления еще не восстановился окончательно после кризиса, иностранным компаниям будет выгодно заходить в Китай на любых условиях, в любой форме и на любой возможный срок. «В апр. 2010г. Китай произвел почти 674 млн.т. стали в пересчете на год, что уже превышает многие даже самые смелые прогнозы, – говорит аналитик ИК «Ренессанс Капитал» Борис Красноженов. – Несмотря на прогнозы о замедлении китайской экономики, никаких видимых свидетельств данному процессу пока не наблюдается».

При этом, отмечает эксперт, Поднебесная потребляет 2/3 мировых объемов экспорта железорудного сырья и продолжает наращивать импорт коксующегося и энергетического угля. «В настоящий момент Китай фактически близок к дефициту железорудного сырья, а запасы в портах находятся на уровне значительно ниже средних исторических показателей. Горнодобывающий сектор Китая остается достаточно фрагментированным, а возможное укрепление юаня делает небольших местных производителей руды и угля еще менее рентабельными. Государство проводит планомерную политику по закрытию и сокращению нерентабельных производств в горнодобывающем сегменте», – отмечает Красноженов.

По словам эксперта, наиболее эффективной формой работы с китайскими партнерами на данном этапе является создание СП по разработке месторождений в России и в мире. Для действующих компаний важно обозначить свое присутствие в Поднебесной. «Китай в целом открыт для иностранных инвестиций, но в основном в отраслях с высокой добавленной стоимостью», – поясняет аналитик.

При этом в ИК «Ренессанс Капитал» не склонны драматизировать разовые эпизоды, связанные с введением антидемпинговых пошлин в отношении российских компаний. «Мы видели прецедент введения пошлины на трансформаторную сталь НЛМК, но она была незначительной», – говорит Красноженов. Но даже если политика защиты своего рынка в Китае выйдет за рамки разумного, это может лишь переориентировать мировые инвестиции, в т.ч. и российские, в другие регионы.

Эксперт полагает, что рынок Китая, несмотря на его привлекательность, все же не безальтернативен: «Интересным объектом для российских инвестиций остается Африка, которая в долгосрочной перспективе может стать крупнейшим поставщиком руды и угля на мировые рынки. Украина находится на третьем месте в мире по запасам железорудного сырья после Австралии и России. Монголия имеет огромный потенциал в плане разработки открытых угольных месторождений». По материалам журнала «Вестник Китая». Дмитрий Смирнов.

ОК «Русал» подала иск в Красноярский арбитражный суд в связи с непредоставлением ГМК «Норильский никель» бюллетеней голосования на годовом собрании акционеров, состоявшемся 28 июня 2010г., говорится в релизе «Русала». «Менеджмент ГМК «Норильский никель», нарушив статью 91 Федерального закона «Об акционерных обществах», не предоставил «Русалу» бюллетени с результатами голосования на годовом собрании акционеров», – отмечается в релизе.

После годового собрания акционеров «Норникеля» 28 июня между «Русалом», «Интерросом» и менеджментом «Норникеля» развернулась публичная дискуссия о легитимности итогов собрания. «Русал», владеющий таким же пакетом, как и «Интеррос», не смог провести в совет директоров столько своих кандидатов, сколько планировал. В частности, в совет не прошел его экс-глава Александр Волошин, который длительное время отказывался подписать протокол годового собрания из-за ряда нарушений. «Русал» обвиняет менеджмент «Норникеля» в махинациях с акциями, которые повлияли на итоги собрания и состав совета директоров. Проверкой бюллетеней голосования на годовом собрании занимаются Федеральная служба по финансовым рынкам и Генпрокуратура.

В нынешний совет директоров ГМК входят по три представителя «Интерроса» и «Русала» (владеют по 25% в «Норникеле»), четыре представителя менеджмента (один из которых – выходец из «Интерроса» Андрей Клишас), а также три независимых директора.

Согласно пресс-релизу «Русала», компания еще 5 июля направила запрос гендиректору «Норникеля» с просьбой предоставить копии бюллетеней, однако до сих пор не получила возможности с ними ознакомиться. При этом в соответствии с законом «Об акционерных обществах» копии бюллетеней должны были быть предоставлены в течение семи дней с момента получения запроса, отмечает «Русал».

Это уже не первый судебный иск алюминиевого гиганта по поводу последнего годового собрания «Норникеля». В минувший вторник, 10 авг., он подал в Лондонский международный арбитражный суд (LCIA) заявление о нарушении «Интерросом» соглашения о сотрудничества, заключенного с «Русалом» в нояб. 2008г. Согласно соглашению, каждая из компаний должна прилагать усилия для обеспечения прохождения в совет директоров «Норникеля» одинакового числа кандидатов с каждой стороны. Дата возможного рассмотрения дела в арбитраже Лондона пока неизвестна.

Кроме того, по инициативе «Русала» 21 окт. созывается внеочередное собрание акционеров ГМК. В повестку включены вопросы о досрочном прекращении полномочий действующего состава совета директоров и об избрании нового совета. Дата закрытия реестра – 10 сент. Кандидаты в совет должны быть выдвинуты до 21 сент.

Красноярск по-прежнему находится в зоне высокого потенциала загрязнения, однако наблюдаются и положительные тенденции. Согласно данным Енисейского управления Ростехнадзора общее количество вредных выбросов в атмосферный воздух по г.Красноярску за 2009г. составило 271,413 тыс.т. По сравнению с данными за 2008г. произошло снижение по ряду показателей: вредные выбросы от стационарных источников загрязнения снижены на 5,25 тыс.т., от передвижных источников загрязнения – на 0,63 тыс.т.

Количество вредных выбросов в атмосферный воздух крупнейшего предприятия города завода «РУСАЛ Красноярск» в 2009г. составило 67,4 тыс.т. (в 2008г. – 69,5 тыс. т.). Снижения количества вредных выбросов во многом удалось достичь благодаря тому, что в IV кв. 2009г. на заводе была завершена программа модернизации алюминиевого производства, начатая 5 лет назад, одной из основных задач которой стало снижение экологической нагрузки на окружающую среду. Общие капитальные затраты за весь период составили 305 млн.долл. В ходе модернизации системы газоочистки вместо малоэффективных электростатических фильтров была произведена установка 23 сухих газоочистных сооружений. Существующие мокрые газоочистки продолжают использоваться для доочистки газов после сухой очистки и удаления SO2. В результате достигнуто снижение удельных выбросов фтористого водорода в 1,5 раза, смолистых веществ – в 2,7 раза, бенз(а)пирена – в 2,5 раза.

Кроме этого, все электролизеры с технологией Содерберга полностью оснащены системами автоматической подачи глинозема (АПГ), что позволяет сделать их более герметичными. Внедрение АПГ сократило количество выбросов фтористых соединений на 10%, смолистых веществ и бенз(а)пирена на 30%. Использование новой системы подачи сырья снизило частоту анодных эффектов и, как следствие, существенно сократило выбросы парниковых газов. Также отмечается, что в 2007г. на алюминиевом заводе впервые были выполнены замеры перфторуглеродов (разновидность парниковых газов).

Мониторинговые исследования проведены известным ученым в области изменения климата Джерри Марксом, консультантом Международного института алюминия. Полученные результаты подтвердили сокращение выбросов парниковых газов по сравнению с 1990г. на 78%, а по удельным показателям на т. алюминия на 82%. В ближайшей перспективе завод «РУСАЛ Красноярск» планирует продолжить деятельность по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду. Внедрение технологии «Экологический Содерберг» в электролизном производстве в 2011-14гг. позволит заводу «РУСАЛ Красноярск» уменьшить выбросы вредных веществ в атмосферу на 13,2 тыс.т. К 2015г. завод планирует снизить выбросы до 49,8 тыс.т. в год и обеспечить соблюдение предельно-допустимых нормативов.

«Природоохранные мероприятия, выполняемые за счет собственных средств наиболее крупными промышленными предприятиями города, – отмечается в отчете, – предусматривают значительное снижение техногенной нагрузки на окружающую среду и станут основой мер по выравниванию экологической ситуации».

VimpelCom Ltd., объединившая в начале этого года операторов «Вымпелком» и «Киевстар» и зарегистрированная на Бермудских островах, может стать первой компанией, выпустившей российские депозитарные расписки (РДР). Как стало известно «Ъ», VimpelCom Ltd. готовится пройти листинг на российских биржах до конца года. Это позволит компании вернуться в состав MSCI Global Standard и привлечь инвесторов, которые не могут вкладываться в бумаги, не входящие в индексы.

До конца этого года VimpelCom Ltd. рассчитывает выпустить российские депозитарные расписки, рассказал «Ъ» источник в крупном инвестбанке и подтвердили собеседники еще в двух банках. По информации одного из них, компания ведет переговоры со Сбербанком, чтобы он стал их банком-депозитарием, андеррайтером выпуска может стать Deutsche Bank.

В VimpelCom Ltd. не комментируют факт переговоров, но признают, что ищут варианты привлечения новых инвесторов, в т.ч. российских. «Основные побудительные мотивы – возвращение на российский инвестиционный рынок, дополнительные возможности для привлечения руб.ого финансирования, а также возвращение в индекс MSCI Russia»,- перечисляет глава IR VimpelCom Ltd. Алексей Субботин. Директор депозитария Сбербанка Юрий Дубин заявил, что банк ведет переговоры об организации выпуска программы РДР с компаниями из разных отраслей, включая телекоммуникационную. В Deutsche Bank от комментариев отказались.

Осенью пред.г. основные акционеры компании – российская «Альфа-групп» и норвежский Telenor – договорились объединить ее с украинским сотовым оператором «Киевстар» в холдинг VimpelCom Ltd. Сделка закрылась 21 апреля, в новой компании у Altimo 43,89% голосующих акций, у Telenor – 35,42%, еще 20,69% с этого дня торгуются на NYSE под прежним тиккером «Вымпелкома» – VIP. Капитализация вчера на NYSE – 24,5 млрд.долл.

Агентство MSCI Barra объявило об исключении ADR «Вымпелкома» из состава индексов MSCI в преддверии завершения оферты по обмену его акций на бумаги VimpelCom Ltd., ссылаясь на то, что «тендерное предложение VimpelCom Ltd., скорее всего, окажется успешным и возникнет риск очень низкого уровня ликвидности расписок «Вымпелкома»«. Но VimpelCom Ltd. в индексы не включили: по правилам агентства, зарегистрированные в особых юрисдикциях компании (VimpelCom Ltd. «прописан» на Бермудских островах) могут быть включены в индекс MSCI Russia только в случае, если имеют листинг в России. В лондонском офисе MSCI Barra на запрос «Ъ» не ответили.

Размер пакета, на который могут быть выпущены расписки, еще не определен, говорят собеседники «Ъ». Аналитик «ВТБ Капитала» Виктор Климович полагает, что VimpelCom Ltd. мог бы разместить в России treasury shares, которые получит в ближайшее время в результате выкупа бумаг «Вымпелкома» у акционеров, не согласившихся с апрельской офертой (таких было 2,13%).

Многие иностранные инвесторы не могут вкладываться в бумаги, не входящие в индексы, напоминает Виктор Климович. «По нашим оценкам, после появления известия о том, что VimpelCom Ltd. не будет включен в индексы MSCI, до 25% миноритариев «Вымпелкома» могли их продать. Примерно такой же объем инвесторов может войти в бумагу VimpelCom Ltd., если ее включат в индексы»,- считает господин Климович. По исследованию «ВТБ Капитала» (за период с 2001г. по настоящее время), средний рост капитализации российских компаний с даты объявления о включении в индекс до даты фактического включения превысил 7%. Помимо «индексных» инвесторов, российский листинг также позволит VimpelCom Ltd. привлечь отечественных инвесторов, отмечает начальник департамента анализа рыночной конъюнктуры Газпромбанка Андрей Богданов. В среднем доля ОАО «Вымпелком» в индексе MSCI Russia составляла 5-6%.

Помимо VimpelCom Ltd., возможность выпуска РДР рассматривали еще несколько российских компаний с западной «пропиской» – Evraz, «Русал» и X5 Retail Group. До сих пор выпуску РДР препятствовала недостаточная законодательная база. По оценке главы Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) Владимира Миловидова, она будет готова в сент.: последние приказы, касающиеся эмиссии и раскрытия информации владельцами российских расписок, сейчас ожидают регистрации минюста. ФСФР ведет активные консультации с компаниями, желающими выпустить РДР, но с кем конкретно, господин Миловидов не раскрывает. В Х5 и Evraz вчера не стали называть возможные сроки выпуска РДР. В «Русале» заявили, что готовятся разместить российские расписки до конца третьего квартала. Но у VimpelCom Ltd. есть все шансы опередить компанию, благодаря наличию богатой биржевой истории, уверен собеседник «Ъ» в одном из инвестбанков.

По результатам проверки крупных проектов в Приангарье специалисты Минрегиона констатировали, что ВЭБ фактически срывает их реализацию. Согласно акту проверки инвестиционного проекта «Комплексное развитие Нижнего Приангарья», один из инфраструктурных проектов, который финансируется за счет средств инвестфонда, включает Богучанскую ГЭС, алюминиевый завод и лесоперерабатывающий комбинат госкорпорация, являясь основным инвестором Богучанского лесоперерабатывающего комплекса (БоЛПК) и целлюлозно-бумажного комбината, профинансировала только 2,1% от планируемого объема. А со II пол. 2009г. не предоставляет в Минрегион никакой информации по реализации и финансированию проекта. Недавно ВЭБ одобрил 50-миллиардный кредит на финансирование других грандиозных проектов региона ― Богучанской ГЭС (БоГЭС) мощностью 3 гвт. и алюминиевого завода. мощностью 600 тыс.т. алюминия в год Если учесть опыт других великих строек Приангарья, есть риск, что и эти проекты станут долгостроями.

Проект БоЛПК включает в себя целлюлозный комбинат мощностью 850 тыс.т. беленой хвойной целлюлозы в год, завод по производству химикатов, а также завод по производству пиломатериалов мощностью 800 куб.м. в год. Общий объем финансирования ― 87,6 млрд. руб., которые ВЭБ как инвестор должен предоставить в период с 2007 по 2013г. Однако с начала строительства профинансировано только 1,9 млрд. руб., или 2,1%. При этом в 2009г. должно было быть выделено 13,3 млрд. руб., а выделено только 1,6 млрд. Основные работы по ЛПК должны были начаться с 2010г., и в I кв. ВЭБ должен был выделить более 8 млрд. руб. Однако, согласно документации Минрегиона, не выделил ни руб.

Судьба основной части инвестпроекта «Комплексное развитие Нижнего Приангарья» решилась на прошлой неделе в правительстве. Наблюдательный совет ВЭБа, который возглавляет премьер Владимир Путин, одобрил выделение 50 млрд. руб. на проект БЭМО, 28,1 млрд. руб. на 16 лет будет выделено для достройки ГЭС, остальное – на 14 лет на строительство первой очереди завода который включает в себя достройку Богучанской ГЭС и алюминиевого завода. Владельцы – «РусГидро» и «Русал», которые и просили ВЭБ выделить средства. По соглашению между компаниями от 2007г. завод и ГЭС они финансируют в равных долях Между тем, как говорится в акте проверки Минрегиона, общий объем инвестиций в ГЭС, согласно инвестиционному проекту, – 60 млрд. руб. до 2012г. Из них освоено только 30,2 млрд. руб., отставание от графика ― 21,2%. В Богучанский алюминиевый завод планируется вложить до 2014г. 84,4 млрд. руб., освоено только 4,9 млрд. руб., отставание от графика составляет 41,5%. Проект уже тормозится, участие ВЭБа теоретически должно было снова вдохнуть в него жизнь, но, учитывая работу ВЭБа с другими проектами региона, этого может не случиться.

Сегодня премьер Владимир Путин на совещании, посвященном восстановлению Саяно-Шушенской ГЭС, еще раз вернулся к проблеме и попросил «Русал» и «РусГидро» ввести Богучанскую ГЭС в установленные сроки, в т.ч. первый из трех блоков ― в 2011г. Однако это сложно будет осуществить. Как говорится в акте проверки Минрегиона, «в наст.вр. согласованная позиция ОАО „РусГидро» и ОК „Русал» относительно сроков завершения достройки Богучанской ГЭС не сформирована». Вице-премьер Игорь Сечин заявил, что работы по укладке бетона БоГЭС выполнены менее чем на 90%. Кроме того, по его словам, проект Богучанской ГЭС зарегистрирован в кипрском офшоре. «С этим тоже надо будет разбираться – как объект стратегического характера у нас регулируется по кипрскому законодательству», – заявил Сечин по итогам правительственного заседания по восстановлению Саяно-Шушенской ГЭС Сечин намерен разобраться в правомерности этой схемы. Так что великие стройки Приангарья сталкиваются и с организационными, и с финансовыми проблемами ― задание премьера выглядит практически неосуществимым. Деловая газета «Маркер», Андрей Бирюков.

По результатам проверки крупных проектов в Приангарье специалисты Минрегиона констатировали, что ВЭБ фактически срывает их реализацию. Согласно акту проверки инвестиционного проекта «Комплексное развитие Нижнего Приангарья», один из инфраструктурных проектов, который финансируется за счет средств инвестфонда, включает Богучанскую ГЭС, алюминиевый завод и лесоперерабатывающий комбинат госкорпорация, являясь основным инвестором Богучанского лесоперерабатывающего комплекса (БоЛПК) и целлюлозно-бумажного комбината, профинансировала только 2,1% от планируемого объема. А со II пол. 2009г. не предоставляет в Минрегион никакой информации по реализации и финансированию проекта. Недавно ВЭБ одобрил 50-миллиардный кредит на финансирование других грандиозных проектов региона  Богучанской ГЭС (БоГЭС) мощностью 3 гвт. и алюминиевого завода. мощностью 600 тыс.т. алюминия в год Если учесть опыт других великих строек Приангарья, есть риск, что и эти проекты станут долгостроями.

Проект БоЛПК включает в себя целлюлозный комбинат мощностью 850 тыс.т. беленой хвойной целлюлозы в год, завод по производству химикатов, а также завод по производству пиломатериалов мощностью 800 куб.м. в год. Общий объем финансирования 87,6 млрд. руб., которые ВЭБ как инвестор должен предоставить с 2007 по 2013г. Однако с начала строительства профинансировано только 1,9 млрд. руб., или 2,1%. В 2009г. должно было быть выделено 13,3 млрд. руб., а выделено только 1,6 млрд. Основные работы по ЛПК должны были начаться с 2010г., и в I кв. ВЭБ должен был выделить более 8 млрд. руб. Однако, согласно документации Минрегиона, не выделил ни руб.

Судьба основной части инвестпроекта «Комплексное развитие Нижнего Приангарья» решилась на прошлой неделе в правительстве. Наблюдательный совет ВЭБа, который возглавляет премьер Владимир Путин, одобрил выделение 50 млрд. руб. на проект БЭМО, 28,1 млрд. руб. на 16 лет будет выделено для достройки ГЭС, остальное – на 14 лет на строительство первой очереди завода который включает в себя достройку Богучанской ГЭС и алюминиевого завода. Владельцы – «РусГидро» и «Русал», которые и просили ВЭБ выделить средства. По соглашению между компаниями от 2007г. завод и ГЭС они финансируют в равных долях. Как говорится в акте проверки Минрегиона, общий объем инвестиций в ГЭС, согласно инвестиционному проекту, – 60 млрд. руб. до 2012г. Из них освоено только 30,2 млрд. руб., отставание от графика 21,2%.

В Богучанский алюминиевый завод планируется вложить до 2014г. 84,4 млрд. руб., освоено только 4,9 млрд. руб., отставание от графика составляет 41,5%. Проект уже тормозится, участие ВЭБа теоретически должно было снова вдохнуть в него жизнь, но, учитывая работу ВЭБа с другими проектами региона, этого может не случиться.

Сегодня премьер Владимир Путин на совещании, посвященном восстановлению Саяно-Шушенской ГЭС, еще раз вернулся к проблеме и попросил «Русал» и «РусГидро» ввести Богучанскую ГЭС в установленные сроки, в т.ч. первый из трех блоков в 2011г. Однако это сложно будет осуществить. Как говорится в акте проверки Минрегиона, «в наст.вр. согласованная позиция ОАО „РусГидро» и ОК „Русал» относительно сроков завершения достройки Богучанской ГЭС не сформирована». Вице-премьер Игорь Сечин заявил, что работы по укладке бетона БоГЭС выполнены менее чем на 90%. По его словам, проект Богучанской ГЭС зарегистрирован в кипрском офшоре. «С этим тоже надо будет разбираться – как объект стратегического характера у нас регулируется по кипрскому законодательству», – заявил Сечин по итогам правительственного заседания по восстановлению Саяно-Шушенской ГЭС Сечин намерен разобраться в правомерности этой схемы. Так что великие стройки Приангарья сталкиваются и с организационными, и с финансовыми проблемами задание премьера выглядит практически неосуществимым.

Андрей Бирюков, Деловая газета «Маркер»

Гвинея должна пересмотреть многомиллиардные доходы от соглашений с иностранными компаниями по разработке рудных месторождений, подписанных с момента государственного переворота в 2008г. Об этом сообщил лидер партии «Союз демократических сил» Селлу Далейн Диалло, получивший большинство голосов в первом туре президентских выборов. По его мнению, это должно быть сделано, чтобы западноафриканское государство оставалось привлекательным для инвесторов, таких как компании Rio Tinto, Vale и Chalco.

«Мы должны защищать инвесторов, поскольку они создают рабочие места и приносят стране богатство. Они должны быть уверены, что правительство страны, где они работают, не дискриминирует их и является открытым и честным», – сказал он.

В первом туре президентских выборов, прошедших в июне, Диалло набрал 44% голосов. На втором этапе, который пройдет в авг., он поборется с занявшим второе место лидером партии «Объединение гвинейского народа» Альфой Конди.

Ранее крупнейший в мире производитель алюминия «Русал» достиг ряда договоренностей с руководством Гвинеи относительно боксито-глиноземного комплекса Friguia, расположенного в этой стране.

В конце марта гвинейский суд вынес решение в пользу российской компании по апелляции на заключение, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства комплекс Friguia, приобретенный в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила его в 257 млн.долл.

Правительство РФ одобрило проект по замене рабочих колес Братской ГЭС ОАО «Иркутскэнерго» (входит в En+ Group), осуществляемый в рамках Киотского протокола. Об этом сообщает пресс-служба En+ Group, передает РБК.

«За счет установки новых рабочих колес станция сможет вырабатывать большее количество электроэнергии, используя при этом тот же объем воды и тем самым частично замещать энергию угольных электростанций региона, при работе которых в атмосферу попадает значительное количество углекислого газа», – отмечается в сообщении En+ Group. Реализация проекта началась в 2006г., а к концу 2010г. работы будут завершены.

В компании напоминают, что на протяжении периода действия Киотского протокола (2008-12гг.) дополнительная выработка Братской ГЭС за счет использования новых рабочих колес составит 3,5 млрд. квтч. Реализация проекта позволит сократить выбросы парниковых газов с угольных станций региона примерно на 4 млн.т., что эквивалентно 4 млн.ед. сокращений выбросов (ЕСВ, рыночный сертификат, действующий в рамках Киотского протокола). Проведенный специализированной аудиторской компанией Bureau VERITAS мониторинг показал, что в 2008-09гг. за счет реализации проекта эмиссия угольных станций региона уменьшилась на 920 тыс.т. углекислого газа.

Полученные от продажи ЕСВ средства предполагается направить на финансирование новых проектов, связанных со снижением выбросов парниковых газов, в Иркутской обл.

Напомним, Сбербанк РФ по поручению минэкономразвития РФ выступает оператором Киотского протокола в России. Банк проводит конкурсы среди так называемых «киотских» проектов сокращения выбросов парниковых газов, которые предлагают различные компании. По итогам конкурсов принимается решение о компенсации компаниям части средств, потраченных на модернизацию оборудования, которая позволила сократить выбросы в атмосферу. В 2010г. банк планирует провести 2-3 конкурса.

Киотский протокол стал первым глобальным соглашением об охране окружающей среды, основанным на рыночных механизмах регулирования – «механизме гибкости» – международной торговли квотами на выбросы парниковых газов. Государства или отдельные хозяйствующие субъекты на его территории могут продавать или покупать квоты на выбросы парниковых газов на национальном, региональном или международном рынках.

En+ Group объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях. En+ Group принадлежит 47,59% акций крупнейшего в мире производителя глинозема и алюминия ОК «Русал», 100% акций крупнейшей частной российской энергокомпании «ЕвроСибЭнерго», 100% акций одного из крупнейших в мире производителей ферромолибдена компании СМР. Другие проекты компании включают в себя добычу угля, урана, атомную энергетику, металлургию. В июле 2009г. En+ Group реализовала первый собственный проект по снижению выбросов парниковых газов на Братском алюминиевом заводе ОК «Русал», заключила форвардную сделку по продаже 1 млн. ЕСВ от проекта, получив предоплату за них и став, таким образом, первой российской компанией, получившей «живые» деньги за счет механизмов Киотского протокола.

ОАО «Иркутскэнерго» – крупнейшая в России энергоугольная компания, включающая в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети, угольные разрезы, транспортные предприятия, ремонтные заводы и обогатительную фабрику. Установленная мощность электростанций компании – 12,9 Гвт., в т.ч. ГЭС – более 9 Гвт.; производственная мощность угольных разрезов – 14,9 млн.т. угля в год. Контрольный пакет акций ОАО «Иркутскэнерго» принадлежит ОАО «ЕвроСибЭнерго», объединяющего энергетические активы En+ Group. oilru.com.

Компании En+ Group и «Базовый Элемент» Олега Дерипаски подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве в области горнорудной промышленности, металлургии и машиностроения с государственной Китайской машиностроительной корпорацией (Norinco), сообщает в четверг пресс-служба EN+.

В частности, стороны договорились изучить возможности сотрудничества в рамках существующих и новых проектов в области горнорудной промышленности и металлургии в России и других странах, ориентированных на удовлетворение растущего спроса на металлы в Азии, и, в первую очередь, в Китае. В качестве пилотного совместного проекта было решено проработать возможность кооперации в области разведки и добычи металлов на базе активов компании «Союзметаллресурс» (SMR, входит в En+).

Намерения о сотрудничестве в области машиностроения предполагают изучение возможностей совместного производства автомобильной и ж/д техники на базе активов компании «Русские машины» (входит в «Базэл»). Другие подробности не раскрываются.

Ранее входящая в En+ ОК «Русал» и Norinco заключили контракт на поставку в Китай 1,68 млн.т. алюминия.

«Базовый Элемент» – российская диверсифицированная инвестиционная компания. Структуры холдинга управляют активами и владеют значительными долями в десятках компаний в различных сегментах рынка как в России, так и в других странах. 250 тысяч человек работают на предприятиях «Базэла» в России, странах СНГ, Африке, Австралии, Азии, Европе и Латинской Америке.

En+ Group объединяет компании, работающие в сфере энергетики, цветной металлургии и горнорудной промышленности, а также стратегически связанных с ними отраслях. Группе принадлежит 47,59% акций крупнейшего в мире производителя глинозема и алюминия ОК «Русал», 100% акций одной из крупнейших российских энергокомпании «ЕвроСибЭнерго», 100% акций одного из крупнейших в мире производителей ферромолибдена компании SMR.

Государственная Китайская машиностроительная корпорация (China North Industries Group Corporation, Norinco) – диверсифицированный холдинг, ведущий деятельность в таких областях, как добыча полезных ископаемых, химическая промышленность, тяжелое машиностроение, автомобилестроение, оборонная промышленность, инжиниринг.

Motorola заключила сделку со своим конкурентом Nokia Siemens Networks, продав ему производство беспроводного оборудования. По мнению экспертов, решения Motorola при этом должны остаться доступными для клиентов в России, правда, под другим брендом.

Motorola продает основную часть своего подразделения по производству беспроводной сетевой инфраструктуры финско-немецкому предприятию Nokia Siemens Networks за 1,2 млрд.долл. Сделку компании рассчитывают завершить до конца 2010г., после того как ее одобрят регуляторы. Ожидается, что на момент завершения сделки в штат Nokia Siemens перейдут 7500 сотрудников, включая сотрудников исследовательских центров из США, Индии и Китая.

Продающееся подразделение Motorola занимается производством оборудования для сетей стандартов GSM, CDMA, WCDMA, WiMAX и LTE, а также предоставлением соответствующих услуг. По условиям сделки все это переходит Nokia Siemens. Правда, Motorola сохраняет за собой основную часть патентов, имеющих отношение к производству беспроводной инфраструктуры, производство оборудования на базе технологии iDEN, предназначенной, в том числе, для транкинговой радиосвязи, а также некоторые другие активы.

С помощью нового приобретения Nokia Siemens рассчитывает усилить свои позиции на рынке поставщиков оборудования для беспроводных сетей: занять 3 место по объему продаж в США, 1 место в Японии и укрепить свое нынешнее 2 место на мировом рынке. Благодаря сделке компания также рассчитывает наладить сотрудничество с более чем 50 операторами и укрепить свои отношения с такими компаниями как China Mobile, Clearwire, KDDI, Sprint, Verizon Wireless и Vodafone.

По мнению Грега Брауна, содиректора Motorola, сотрудники сетевого подразделения компании станут ценным пополнением в структуре Nokia Siemens Networks

Среди крупнейших продаж Motorola на этом рынке в России за последние полтора-два года можно выделить поставки операторам «Таском», «Ройлком», «Сигнал-Лимитед» (Вологда), «Кибер Телеком» (Калининград), компаниям «Лукойл», «Транснефть», «Русал», «Сибирская энергетическая угольная компания».

По мнению Олега Тайнова, коммерческого директора компании «Престиж-интернет» (торговая марка «Энфорта»), с приобретением инфраструктурного подразделения Motorola популярные продукты компании для беспроводных сетей не исчезнут с рынка. «Скорее всего, их поставки продолжатся и в России, и в мире, но под каким-то другим совместным брендом, который компании, вероятно, выведут на рынок», говорит Тайнов, ссылаясь на то, что именно так поступали компании Nokia и Siemens, когда объединялись несколько лет назад.

На словах в Motorola довольны заключенным соглашением. Комментируя сделку, содиректор Motorola Грег Браун (Greg Brown) сказал, что компания гордится операционными и финансовыми показателями своего подразделения сетевого оборудования и его сотрудниками, которые теперь станут ценным пополнением в структуре Nokia Siemens Networks. «Мы рады заключению соглашения, в результате которого команда нашего сетевого подразделения объединится с таким лидером отрасли», отметил Браун.

Вице-президент «ИнформИнвестГрупп» Игорь Марченко полагает, что эта сделка выгодна обеим компаниям. «За счет нового приобретения Nokia Siemens Networks, скорее всего, рассчитывает укрепить свои позиции в области LTE, CDMA и WIMAX, поскольку Motorola сильна по этим направлениям. Американская же компания, в свою очередь, будет использовать свои технологии и разработки под маркой Nokia Siemens Networks», заключил Марченко. cnews.ru.

В РКК «Энергия» В.В.Путин провел совещание с руководством космической отрасли. На состоявшемся в ОАО РКК «Энергия» совещании c руководством космической отрасли В.В.Путин напомнил о масштабах государственной поддержки ракетно-космической отрасли. Так, в 2009 году из федерального бюджета в эту сферу было направлено свыше 18 млрд рублей, а в 2010 году отрасль получит 67 млрд рублей на реализацию Федеральной космической программы и 27,9 млрд рублей на реализацию программы «Глобальная навигационная система». Помимо этого, по словам Премьера, Правительство будет поддерживать строительство новых космических объектов: для начала строительства полномасштабного космодрома «Восточный» планируется выделить 24,7 млрд рублей на ближайшие три года.

В.В.Путин в своем выступлении указал, что Россия намерена развивать и международное сотрудничество в космической сфере: по планам, очередной российско-американский экипаж отправится на международную космическую станцию в сентябре 2010 года. «До 2015 года должно быть завершено полное развертывание российского сегмента МКС, включая изготовление и запуск многоцелевого лабораторного, узлового и двух энергетических модулей», - отметил Премьер, говоря о задачах России в проекте развития орбитальной станции.

Председатель Правительства подчеркнул, что Россия всегда была среди первопроходцев космоса, и выразил надежду, что страна сможет сохранить лидерские позиции. «Наша задача - надежно обеспечить национальные интересы в космосе, серьезно укрепить позиции России на глобальном рынке космических услуг - словом, нам нужно быть по-настоящему конкурентоспособными», - сказал В.В.Путин.

Вступительное слово В.В.Путина: Добрый день, уважаемые коллеги! Мы только что познакомились с процессом создания российских космических систем, увидели образцы оборудования - сегодняшнего и даже завтрашнего дня.

Я хочу поблагодарить всех сотрудников корпорации «Энергия». Важно, что традиции создателей первого искусственного спутника Земли и первой космической ракеты «Восток» не только поддерживаются достойно, но и имеют продолжение - солидное, серьезное, имеют хорошую перспективу. Глава Роскосмоса Анатолий Николаевич Перминов расскажет о последних достижениях в сфере производства пилотируемых транспортных систем. Но главное - просил бы сконцентрироваться сегодня на перспективных задачах и планах.

В Стратегии развития ракетно-космической промышленности на период до 2015 года была поставлена цель провести масштабное технологическое перевооружение отрасли. Мы сейчас только с Виталием Александровичем (В.А. Лопота - президент, генеральный конструктор ОАО «Ракетно-космическая корпорация "Энергия" им. С.П.Королева») говорили. Он рассказал, что и в какие сроки удалось сделать по этому направлению в предыдущий период.

Но очевидно, что, только решив эту задачу по технологическому перевооружению, можно создать инновационное производство, отвечающее стратегическим интересам России, обеспечить реализацию долгосрочных программ в космической сфере, в том числе и связанных с национальной безопасностью.

Ракетно-космическая сфера во все времена с момента ее зарождения была и остается одним из основных приоритетов государства. И отношение к ней всегда было и, надеюсь, будет особым. Так, несмотря на все сложности кризисного периода, бюджетные ассигнования на космическую деятельность выделялись в полном объеме, в соответствии с утвержденными программами. Более того, в прошлом году предприятиям отрасли, оказавшимся в трудной ситуации, была оказана существенная государственная поддержка: внесены средства в уставные капиталы организаций, субсидированы процентные ставки по привлекаемым кредитам, даны госгарантии. На эти цели в прошлом году из федерального бюджета было направлено свыше 18 млрд рублей.

В текущем году в ракетно-космическую промышленность вновь направляются солидные ресурсы: 67 млрд рублей - на реализацию Федеральной космической программы и 27,9 млрд рублей - на реализацию программы «Глобальная навигационная система».

Рассчитываем, что вложения в отечественную космонавтику принесут весомую отдачу, станут своего рода катализатором развития смежных отраслей производства, помогут в решении социально-экономических проблем.

Кстати, Виталий Александрович показал сейчас и объекты нового строительства, которые возводятся для предоставления квартир молодым специалистам и вообще специалистам «Энергии».

Нам нужны не только современные технологии и оборудование, но и новые космические объекты - такие, к примеру, как космодром «Восточный». Мы приняли решение о том, чтобы этот объект создавать, еще в 2007 году, еще тогда был подписан Указ Президента. Очень рассчитываю, что «Восточный» станет первым национальным космодромом гражданского назначения, гарантирует России полную независимость космической деятельности.

Хочу вас проинформировать и сообщить приятную новость. Вчера поздно вечером, ночью фактически или, можно сказать, рано утром, Правительством было принято решение о выделении на эти цели для начала строительства полномасштабного космодрома «Восточный» 24,7 млрд рублей на ближайшие три года, с тем чтобы создать необходимую базу и сделать следующий шаг уже после этого срока.

Там намечено строительство значительного количества объектов. Это и пусковой стол, и аэродром (полоса нужна), и завод (знаете, что он должен производить). В общем, это целый комплекс.

Важно, что новый космодром обеспечит обслуживание фактически всех перспективных космических проектов, в том числе пилотируемой транспортной системы, средств выведения нового поколения и будущих межпланетных комплексов. Кроме того, строительство и эксплуатация «Восточного» положительным образом скажутся на развитии промышленного потенциала Дальневосточного региона нашей страны, существенно повысят его инвестиционную привлекательность.

И конечно, мы продолжим линию на самое широкое международное сотрудничество. Здесь, как и в подавляющем большинстве проектов по исследованию и освоению космоса, наша страна была среди первопроходцев.

Мы надеемся сохранить это лидерство. Ровно 35 лет назад полет совместного советского и американского кораблей - «Союза» и «Аполлона» - стал не только настоящим технологическим прорывом (а это действительно так, потому что нужно было совмещать разные технические, технологические системы, и это было сделано успешно), но этот проект стал одним из ярких символов разрядки, коренных перемен в отношениях между нашими государствами.

Тогда был накоплен огромный опыт, который пригодился потом и в создании, по сути, единой системы нашей станции «Мир» и шаттлов, а затем МКС. По планам, очередной российско-американский экипаж отправится на международную станцию уже через два месяца - в сентябре. До 2015 года должно быть завершено полное развертывание российского сегмента МКС, включая изготовление и запуск многоцелевого лабораторного, узлового и двух энергетических модулей.

В начале следующего года с космодрома Куру во Французской Гвиане стартует отечественная ракета-носитель «Союз». Позже в рамках реализации программ по исследованию дальнего космоса российская межпланетная станция «Фобос-Грунт» доставит на орбиту Марса космический зонд наших китайских партнеров.

Мы приветствуем открытость, доверие в этой сфере. Могу сказать, что недавно мною подписано распоряжение Правительства Российской Федерации, которое урегулирует все вопросы с доступом на территорию РКК «Энергия» специалистов НАСА, Европейского космического агентства, Японского аэрокосмического агентства, компаний «Боинг», «Трайдент Спейс». Они вместе с российскими коллегами будут заниматься вопросами обеспечения работы МКС.

Такое же решение принято и в отношении наших украинских друзей, которые представляют ведущие предприятия и исследовательские центры Украины. Они примут участие в работах по сборке и испытанию пилотируемых кораблей «Союз» и «Прогресс». В самое ближайшее время мы обсудим перспективы нашей дальнейшей кооперации в этой сфере с руководством Украины. Это значит, что процесс восстановления российско-украинских кооперационных связей в высокотехнологичных отраслях, в том числе и в сфере космической техники, будет и дальше набирать обороты.

Подчеркну: планов много. Но для того чтобы они не остались на бумаге, нужно приложить серьезные усилия, и не только государству, которое максимально внимательно относится к нуждам отрасли.

Предприятиям и организациям ракетно-космической промышленности необходимо существенно повысить качество создаваемой продукции, чётко соблюдать сроки исполнения заказов - словом, отладить весь технологический процесс. То, что мы видели сегодня на РКК «Энергия», убеждает нас в том, что все эти задачи, безусловно, выполнимы. Еще раз хочу повторить: наша задача - надежно обеспечить национальные интересы в космосе, серьезно укрепить позиции России на глобальном рынке космических услуг - словом, нам нужно быть по-настоящему конкурентоспособными. И ситуация на мировых рынках в этой сфере складывается таким образом, что у нас есть все основания полагать, что мы справимся с решением этой задачи. Имею в виду ситуацию и на глобальных рынках, и наши заделы на сегодняшний день, и нашу компетенцию. Анатолий Николаевич, пожалуйста.

А.Н.Перминов (руководитель Федерального космического агентства): Ресурсное обеспечение Федеральной космической программы ГЛОНАСС и всех программ, где задействована ракетно-космическая техника, конечно, при поддержке Правительства, на сегодня полностью соответствует утвержденным Вами параметрам финансирования.

Действительно, 18 предприятий получили в этом году целенаправленную финансовую помощь. В результате этой целенаправленной помощи нет ни одного предприятия на сегодняшний день, где бы у нас были процедуры банкротства, нет ни одного предприятия, где бы у нас на сегодняшний день была задержка заработной платы.

В.В.Путин: Средняя зарплата здесь, на «Энергии», сколько - 30? 20?

В.А.Лопота (глава РКК «Энергия»): 31 тыс.

А.Н.Перминов: На сегодняшний день объем выпущенной продукции ежегодно наращивается: темпы прироста превышают показатели как промышленности в целом в стране, так и в оборонно-промышленном комплексе.

Что касается стратегии развития, выполнения мероприятий, о которых Вы говорили сегодня, то идет качественное улучшение всех показателей. И по уровню загрузки производственных мощностей мы планируем 70% к 2015 году. Доля инновационной продукции в общем объеме производства будет 55% и доля промышленного оборудования резко возрастет со временем, до 10 лет. В конечном итоге наша задача на том рынке, о котором Виталий Александрович (В.А.Лопота) Вам докладывал, мы планируем к 2015 году занять твердую нишу до 15% мирового рынка космических услуг.

Основа, задача, которую Вы нам поставили и которую мы выполняем, - это модернизация производства. Модернизация производства рассматривается как основа повышения качества и надежности, без которых, конечно, невозможно осуществить ее конкурентоспособность. Если взять наши результаты, то на сегодняшний день на эти цели идет 20% из общего объема финансирования отрасли. В правом верхнем углу Вы видите рост объема инвестиций в основной капитал: он постоянно, из года в год, растет. Все это позволит производить технику мирового уровня и гарантированно обеспечит производство изделий по федеральным целевым программам.

Перевооружение особенно важно в реализации пилотируемой программы. Оно нам позволило в течение двух лет вдвое увеличить производство пилотируемых транспортных кораблей. И в результате прекращения полетов американских шаттлов российская сторона на сегодня готова обеспечить транспортно-техническое обеспечение Международной космической станции.

При этом созданный потенциал позволяет нам приступить к решению. И задача, которую Вы поставили сегодня, - это создание перспективных пилотируемых кораблей нового поколения.

В.В.Путин: А финансовые вопросы как у вас решаются с партнерами?

А.Н.Перминов: Финансовые вопросы - те, которые согласно плану были запланированы на Федеральную космическую программу в этой части... Был не решен один вопрос, который Вы сегодня объявили. Все планировалось, использовалась вся перспектива, лучшие ракетоносители...

В.В.Путин: Значит, у нас какие объекты на космодроме «Восточный» должны быть возведены?

А.Н.Перминов: Это стартовый комплекс. Левый и правый старты и вся технология, которая будет работать на левый и правый старты.

В.В.Путин: Взлетно-посадочная полоса аэродрома...

А.Н.Перминов: Совершенно верно, взлетно-посадочная полоса аэродрома.

В.В.Путин: Завод по производству кислородно-азотной смеси.

А.Н.Перминов: Так как мы там будем использовать водородные ступени, значит, водородный завод должен быть.

С.Б.Иванов: Два монтажно-испытательных ...

А.Н.Перминов: Это та техника, которая на сегодняшний день является передовой. Где Россия занимала ведущее положение, мы его сохраним.

В.В.Путин: Дорога, железная дорога...

А.Н.Перминов: Дороги, железная дорога, шоссейная дорога.

В.В.Путин: Сколько человек там, предположительно, будет работать?

А.Н.Перминов: Мы имеем сейчас большой опыт работы в Южной Америке и Южной Корее. В этом году мы заканчиваем строительство космодрома, в части нас касающейся, «Союз-2» в Гвиане. И закончили строительство, было два запуска в Южной Корее. Практически тот опыт и те силы благодаря Вашему решению сможем внедрить - все лучшие технологии мирового уровня - в строительство нового космодрома.

Конечно, это будет не то огромное количество объектов, которое раньше строилось во времена Советского Союза на космодроме «Байконур». Этого и не требуется. Это будет компактный, конечно, менее затратный, менее дорогостоящий...

В.В.Путин: ...но современный технологичный комплекс.

А.Н.Перминов: Совершенно верно. Плюс социальная инфраструктура, жилой городок со всеми необходимыми зданиями и сооружениями.

В.В.Путин: Как Вы думаете, сколько человек будет работать над возведением этих объектов? И потом сколько человек примерно будет работать в самом комплексе?

А.Н.Перминов: Исходя из опыта, будет работать от 5 до 12 тыс. человек - это непосредственно на строительстве, и, конечно, они будут меняться в зависимости от выполняемых задач. Временами будет максимально до 30 тыс. человек.

С.Б.Иванов: Владимир Владимирович, здесь еще выбрали место очень удачно. Здесь уже проходит железная дорога и в этом году сдается грандиозная дорога Чита-Хабаровск, которая идет прямо мимо космодрома. И с точки зрения капитальных вложений в инфраструктуру, кроме аэропорта, нам ничего транспортного больше не надо.

Россия продолжит линию на широкое международное сотрудничество в космической сфере, приветствуя открытость и доверие на данном направлении, заявил премьер-министр РФ Владимир Путин на совещании в Королеве в понедельник.

«Конечно, мы продолжим линию на самое широкое международное сотрудничество. Здесь, как и в подавляющем большинстве проектов по исследованию и освоению космоса, наша страна была среди первопроходцев. Мы надеемся сохранить это лидерство», – сказал Путин.

Он напомнил, что до 2015г. должно быть завершено полное развертывание российского сегмента Международной космической станции (МКС), включая изготовление и запуск многоцелевого лабораторного, узлового и двух энергетических модулей.

«В начале следующего года с космодрома «Куру» во французской Гвиане стартует отечественная ракета-носитель «Союз». Позже в рамках реализации программ по исследованию дальнего космоса российская межпланетная станция «Фобос-Грунт» доставит на орбиту Марса космический зонд наших китайских партнеров», – сказал Путин.

«Мы приветствуем открытость и доверие в сфере космических исследований», – сказал премьер. Путин напомнил, что ровно 35 лет назад полет советского и американского кораблей «Союз» и «Аполлон» стал не только настоящим технологическим прорывом, но и одним из ярких символов «разрядки», коренных перемен в отношениях между нашими государствами. По его словам, тогда был накоплен огромный опыт, который пригодился при строительстве космической станции «Мир», американских шаттлов, а потом и МКС.

«По планам, очередной российско-американский экипаж отправится на Международную станцию уже через два месяца – в сент.», – сказал Путин.

Говоря о приоритетных задачах развития национальной ракетно-космической промышленности на период до 2015г., Путин подчеркнул, что была поставлена цель провести масштабное технологическое перевооружение отрасли. «Очевидно, что только решив эту задачу, возможно создать инновационное производство, отвечающее стратегическим интересам России, обеспечить реализацию долгосрочных программ в космической сфере, в т.ч. и связанных с национальной безопасностью», – сказал Путин.

Парламент Суринама в понедельник избрал на пост президента страны бывшего диктатора Деси Боутерсе, сообщает агентство Рейтер. Возглавляемый 64-летним Боутерсе блок Mega Combination (Мегаобъединение) в мае победил на общенациональных парламентских выборах, но при этом не получил в законодательном органе абсолютного большинства.

В понедельник суринамский парламент, состоящий из 51 места, отдал за Боутерсе 36 голосов, его соперник министр юстиции Чандрикаперсад Сантохи (Chandrikapersad Santokhi) получил голоса 13 законодателей.

Парламент Суринама избирает главу государства на пятилетний срок, количество сроков президентства не ограничено.

Для Боутерсе это первая за 30 лет легитимная попытка возглавить наименьшее по площади государство Южной Америки.

В фев. 1980г. сержант Боутерсе, который тогда был тренером армейской баскетбольной команды, организовал в Суринаме военный переворот и стал править как глава созданного им Национального военного совета. Он распустил парламент, отменил конституцию, ввел в стране чрезвычайное положение и создал специальный трибунал, который рассматривал дела членов прежнего правительства и предпринимателей.

В 1987г. Боутерсе согласился на восстановление конституции и проведение выборов при условии, что останется главой вооруженных сил Суринама. В 1990г. Боутерсе вновь сверг избранное правительство, однако в 1991г. разрешил провести новые выборы, после чего на протяжении многих лет безуспешно пытался прийти к власти законным путем.

Суд Нидерландов в 1999г. заочно признал Деси Бутерсе виновным в организации контрабанды наркотиков. Суринам – бывшая колония Нидерландов (нидерландская Гвиана), получившая независимость в 1975г.

Нидерландская компания Aerospace Propulsion Products (APP) подписала контракт с германской Astrium Space Transportation по разработке системы зажигания для нового жидкостного ракетного двигателя «Винчи» верхней ступени европейской ракеты-носителя «Ариан-5», говорится в сообщении компании.

Европейское космическое агентство реализует программу модернизации ракеты-носителя «Ариан-5». В наст.вр. на ней используется модифицированный двигатель «Вулкан». Планирутся, что модификация ракеты-носителя будет иметь верхнюю ступень ESC-B, использующую двигатель «Винчи» с циклом фазового перехода.

«Компания имеет возможность разработки и производства оборудования систем зажигания и газовых генераторов на основе технологии с искровым зажиганием для двигателей ракет, а также технологиями пирогенного и каталитического зажигания», – отмечается в сообщении.

«Ариан-5» – одноразовая европейская ракета-носитель семейства Ариан, предназначена для выведения полезной нагрузки на низкую опорную орбиту или геопереходную орбиту. Производится Европейским космическим агентством, основной подрядчик – European Astrium Space Transportation. Запуски ракеты происходят с космодрома Куру во Французской Гвиане. «Ариан-5» является основной ракетой-носителем ЕКА.

Сразу две стартовые площадки будут строиться на космодроме «Восточный». Сразу два стартовых комплекса под запуски ракет-носителей одного типа будут строиться на новом российском космодроме Восточный, сообщил глава Роскосмоса Анатолий Перминов. «По проекту у нас будет параллельно строиться два старта – левый и правый, для того, чтобы всегда иметь резерв», – сказал Перминов.

Глава Роскосмоса пояснил на примере космодрома Байконур, для чего необходимо параллельное строительство двух стартовых комплексов. В наст.вр. нагрузка на «Гагаринский старт», по словам Перминова, колоссальная: оттуда постоянно запускаются и пилотируемые «Союзы», и грузовые корабли «Прогресс» в связи с обязательствами России по постоянному пребыванию на МКС шести человек. После вывода из эксплуатации американских шаттлов нагрузка на этот старт еще больше увеличится. «Поэтому мы сейчас используем в обязательном порядке 31 стартовую площадку, и рассчитываем, что в будущем, хотя бы удастся развести пилотируемые и грузовые запуски. Так же будет и на «Восточном»: для обеспечения стабильности пусковой программы потребуется два старта», – сказал глава Роскосмоса.

Как отметил Перминов, по своей инфраструктуре, типу строительства и объемам затрат космодром Восточный будет коренным образом отличаться от Байконура. «Слово «космодром» вызывает в воображении даже осведомленных людей ассоциации с какими-то огромными территориями и сооружениями, как это и есть на Байконуре. На «Восточном» же все будет по-другому: никто не собирается тратить огромные средства и возводить колоссальные конструкции – это не нужно. Мы имеем опыт строительства во Французской Гвиане на космодроме Куру: это новый подход, и такими технологиями Россия обладает уже сейчас», – заключил глава Роскосмоса.

Центральная избирательная комиссия Гвинеи перенесла второй тур президентских выборов, запланированных на 18 июля, на несколько недель, сообщает в пятницу агентство Ассошиэйтед Пресс.

По словам представителя Центризбиркома Хадж Бубакара Диалло (Hadj Boubacar Diallo), отсрочка выборов вызвана тем, что Верховный суд страны не успевает обрабатывать жалобы на ход голосования в первом туре, полученные от 24 кандидатов на президентский пост.

В первом туре, по данным ЦИК, с 39,72% голосов победил бывший премьер-министр Гвинеи Селлу Далейн Диалло, возглавляющий Союз демократических сил. Предполагается, что он и занявший второе место лидер оппозиционной партии «Объединение гвинейского народа» Альфа Конди (20,67%) будут бороться во втором туре выборов.

Сам Диалло заявил в пятницу, что второй тур выборов может состояться в начале апреля, но точной даты еще не определено. Ранее наблюдатели от Евросоюза отмечали, что выборы прошли без происшествий и с соблюдением всех правил.

Прошедшие в Гвинее выборы стали первыми свободными выборами с момента обретения страной в 1958г. независимости от Франции. В сент. пред.г. Гвинея была на пороге гражданской войны после силового разгона армейскими подразделениями мирной демонстрации в поддержку демократических изменений в столице Гвинеи Конакри. Тогда погибло более 150 чел., около тыс. демонстрантов получили ранения. А через несколько недель после этих событий было совершено покушение на главу правящего в стране Военного совета Муссу Дадиса Камары, которое не увенчалось успехом. Спокойствие восстановил преемник Камары генерал Секуба Конате, сформировавший правительство национального единства и назначивший свободные выборы главы государства на июнь 2010г.

Гвинея – президентская республика. Глава государства избирается прямым голосованием на семь лет, количество сроков не ограничено. До нынешних выборов и.о. главы Гвинеи был Секуба Конате, который не выдвинул свою кандидатуру на выборах и сказал, что стране предстоит выбрать между мечтой о демократии и «хаосом и нестабильностью».

Одним из крупнейших работодателей в Гвинее является российская компания «Русал», работающая в стране уже 10 лет. «Русал» является одним из лидеров мировой алюминиевой отрасли, на его долю приходится 11% мирового рынка алюминия и 13% глинозема.

ОК Русал поставляет продукцию для нужд оборонно-промышленного комплекса 40 предприятиям. Объемы поставок алюминия и сплавов для ОПК России значительно снизились по сравнению с серединой 1980гг. Доля алюминия, произведенного под заказы ОПК от общего потребления в стране уменьшилась с 23,6% в 1987г. до 0,4% в 2010г. Поставки для нужд ОПК, не смотря на сравнительно небольшой объем (14,5 тыс.т. в год) тем не менее крайне важны для Русала. Об этом сегодня заявил директор по сбыту на рынках России и стран СНГ ОК Русал Сергей Бельский на заседании комиссий РСПП по оборонно-промышленному и металлургическому и горнорудному комплексам.

По его словам, 80% поставок Русала ОПК приходится на сплавы и другую высокотехнологичную продукцию глубокой переработки. «Оборонный комплекс России – одна из самых высококонкурентных и инновационных областей отечественной экономики. Доказательством тому служит статистика ежегодного роста экспорта вооружения», – отметил С.Бельский. Разработки ОПК служат не только оборонным задачам страны, но и гражданским целям: так, кабель для подводных лодок нашел применение при создании адронного коллайдера в Швейцарии, а пеноалюминий для брони применяется при изготовлении звукоглушащих щитов МКАДа.

По мнению ОК Русал, технологии ОПК могут стать одним из ключевых факторов инновационного рывка России. Вместе с тем межотраслевая дезорганизация является одной из основных угроз отечественной экономики, уменьшая конкурентоспособность. «Настал момент истины, когда мы должны понять: либо мы сейчас все вместе создаем условия для инновационного рыка страны, либо завтра будет уже поздно. Наше место займут конкуренты», – констатировал С. Бельский и обозначил основные пути возможного «инновационного рывка»:

• сохранить прежние инновационные разработки, значительная часть которых продолжает существовать в разрозненном виде. Известно, что отечественные разработки часто опережали свое время на многие годы вперед и могут до сих пор представлять ценность. Необходимо провести ревизию и понять, что может быть применено для производства более сложной конкурентоспособной продукции и послужить увеличению прибыли;

начать совместную программу ОК Русал и предприятий ОПК по разработке и внедрению новой продукции, отвечающей современным требованиям и опережающей лучшие мировые аналоги;

• дать импульс будущему инновационному развитию за счет тесной межотраслевой кооперации, прежде всего кооперации локомотивов экономического роста. Разрушенную связь ОПК и научного комплекса срочно надо восстановить на новых рыночных условиях.

Русал предложил создать совместную рабочую группу, в которую должны войти представители минпромторга, РСПП, предприятий ОПК, ОК Русал, предприятий-поставщиков исходных материалов, отраслевых НИИ и РАН по вопросам согласования направлений межотраслевой кооперации, целью которой должен стать долгосрочный рост конкурентоспособности продукции за счет применения инновационных материалов, а также инвестиционной привлекательности участников проекта и отечественной промышленности в целом. С. Бельский предложил также выступить с совместной инициативой ОК Русал, РСПП, предприятий ОПК о принятии в России закона о применении в промышленности инновационных материалов, основанных на применении алюминия, композиционных материалах. Цель закона: обеспечить поддержку на запуске проектов с использованием инновационных материалов и технологий, повысить инвестиционную привлекательность производств и НИИ, использующих инновационные разработки. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Сплав алюминия. Олег Дерипаска теряет контроль над «Норильским никелем», а Владимир Потанин получил шанс создать новый металлургический холдинг

Перемирие между Олегом Дерипаской и Владимиром Потаниным продержалось меньше двух лет. Уже в апр. стало ясно, что олигархи возобновят борьбу за контроль над «Норильским никелем». Дерипаска выдвинулся от своей компании «Русал» кандидатом в совет директоров «Норникеля», что нарушало существующие договоренности. А на минувшей неделе Потанин праздновал первую крупную победу. На собрании акционеров «Интеррос» Потанина смог получить большинство в новом совете директоров. Близкий к Олегу Дерипаске источник признает: фактически Владимир Потанин превращается в контролирующего акционера компании.

Такой явной схватки за власть в крупном российском бизнесе не было давно. «Интеррос» и «Русал» владеют равными долями металлургического комбината-по 25%,-но «Интеррос» получил перевес в совете директоров, сумев провести пять своих кандидатур против трех у «Русала». Это и стало сенсацией. В итоге в совет директоров не прошел его бывший председатель Александр Волошин, чья кандидатура устраивала Дерипаску. В его кресло садится первый зампред банка ВТБ Василий Титов, избранный от «Интерроса».

От исхода борьбы за «Норникель» зависит, появится ли в России крупнейший горно-металлургический холдинг. Если «Интеррос» удержит победу, то объединение может пройти по его сценарию, и к норильской компании будут присоединены «Уралкалий», перешедший под контроль Сулеймана Керимова и его партнеров, и «Металлоинвест» Алишера Усманова. Но «Интеррос» не хочет объединяться с «Русалом». «Подобного рода слияния без согласия «Русала», владеющего блокирующим пакетом акций, невозможны»,-опровергает представитель «Русала».

Идея суперхолдинга обсуждается с 2007г., и все признают, что без «Норникеля» не обойтись, но варианты могут быть самые разные. Проект в Белом доме курирует вице-премьер Игорь Сечин. «Конфигурация не так важна, главное-получить на выходе российского национального чемпиона, компанию с капитализацией в районе $100 млрд.»,-объясняет логику Белого дома источник в промышленном блоке правительства. «Слияние или приобретение компаний только ради увеличения капитализации-не очень разумный шаг. Нужно искать возможности для синергии-операционной или финансовой»,-возражает аналитик Deutsche Bank Эрик Данемар. Но взвешивать все за и против мешают амбиции-каждый из миллиардеров хочет стать главным в новой структуре.

Кризис затормозил переговоры о слиянии. Но по мере восстановления мировой экономики стало понятно, что потенциальные участники альянса снова готовы к консультациям. «Русал», похоже, был мотивирован больше других. Слияние могло облегчить его долговое бремя. В кризис Олег Дерипаска получил государственную помощь-кредит в 4,5 млрд.долл. под залог его пакета в «Норникеле». Игорь Сечин, утверждает близкий к нему чиновник, всегда рассматривал этот кредит как инвестиции, дающие право на распоряжение заложенным пакетом. А значит, можно не церемониться.

Летом 2009г. Сечин через ВЭБ потребовал у Дерипаски предоставить оперативные финансовые документы «Норникеля». Дерипаска ответил, что у него нет этих документов, и пообещал спросить в самом «Норильском никеле». А председатель совета директоров Александр Волошин ответил ВЭБу, что у него документы есть, но он не имеет права их дать.

Источник, близкий к одному из акционеров «Норникеля», уверен, что все дело в международных корпоративных стандартах, запрещающих делиться финансовой документацией. Если бы «Норникель» из-за этого потерпел убытки-например, упал бы курс акций,-акционеры могли бы подать на компанию в суд. «Волошин не мог поступить иначе»,-объясняет источник.

Как бы то ни было, давление на «Русал» усилилось. Теперь Игорь Сечин считал наилучшим вариантом развития ситуации национализацию «русаловского» пакета акций «Норникеля», заложенного в ВЭБе. Даже партнер Дерипаски Михаил Прохоров признал, что, «долг «Русала» перед ВЭБом в 4,5 млрд.долл. можно было бы трансформировать в долю акций». Но Дерипаска попытался сохранить пакет-а для этого нужны были деньги.

Источником средств мог стать сам же «Норникель». В дек. на совете директоров компании обсуждали бюджет на 2010 год. Гендиректор Владимир Стржалковский предлагал проиндексировать зарплату сразу за два года и восстановить инвестпрограмму, частично замороженную с началом кризиса. Наконец, спорили о том, надо ли сокращать задолженность или можно брать новые кредиты. Представители «Русала» утверждали, что «Норникелю» надо экономить и в 2010г. «Мы выступали за четкие действия менеджмента по сокращению себестоимости и повышению эффективности производства»,-объясняет сотрудник «Русала». Менеджмент придерживался обратного мнения. Председатель совета директоров Александр Волошин воздержался при голосовании, утверждает источник, знакомый с ситуацией, а представители «Интерроса» поддержали Стржалковского. Бюджет был утвержден.

В принципе уже тогда стало ясно, что прерванная на время кризиса война двух акционеров «Норникеля» возобновится весной 2010г., полагает источник Newsweek. По его словам, Волошин задолго до собрания попросил избавить его от работы на посту главы совета-не хотел принимать участие в олигархических разборках. А Олег Дерипаска с Владимиром Потаниным начали подготовку к собранию акционеров. Дерипаска уже не пользовался однозначной поддержкой государства, а это было на руку «Интерросу».

Дерипаска предложил выплатить акционерам не 25% чистой прибыли пред.г. (как делалось обычно), а 110%. Это могло понравиться миноритариям, но в итоге предложение не было принято. Собрание акционеров согласилось с менеджментом, который счел предложенные Дерипаской выплаты чрезмерными: если отдать все средства на дивиденды, ничего не останется на развитие.

Многие объяснили предложение поднять дивиденды тем, что Дерипаска остро нуждается в деньгах. «Сложилось впечатление, что одни акционеры стоят на позиции долгосрочного развития компании, а другие попытались использовать «Норникель» как дойную корову»,-сказал Reuters Андрей Бугров, член совета директоров «Норникеля» и управляющий директор «Интерроса». «Да так, что чуть вымя не оторвали»,-поддержал Бугрова один из акционеров «Норникеля».

Конфликт способствовал тому, что в максимальной явке на собрании акционеров были заинтересованы обе стороны-и Потанин, и Дерипаска. Явка оказалась очень высокой. В начале собрания регистратор сообщил, что явилось 75% акционеров. Однако в ходе выборов совета директоров выяснилось, что голосуют аж 92% акций. «Какая-то полукриминальная история: 17% голосов всплыли ниоткуда»,-негодовал после собрания источник, близкий к структурам Олега Дерипаски. Они зарегистрировались в ходе собрания, парирует источник, близкий к менеджменту. Акционеров следовало поставить в известность, а этого не произошло, говорят сторонники «Русала».

«Русал» считает, что его голоса просто размыли. В нояб. 2008г. «Русал» и «Интеррос» достигли договоренностей, которые подразумевали паритет в совете директоров и совместное выдвижение независимого кандидата на позицию председателя, рассказывает предысторию сотрудник «Русала». Таким кандидатом и был Александр Волошин.

«Паритет был нарушен. Волошин не вошел в совет директоров из-за того, что «Интеррос», нарушив договоренности, за него не проголосовал»,-рассказывает представитель алюминиевой компании.

В «Русале» убеждены, что часть внезапно всплывших голосов обеспечили казначейские акции. Обычно ими голосует менеджмент-за независимых кандидатов, чтобы не нарушать сложившийся баланс. На этот раз, считают в «Русале», менеджеры специально передали права на эти акции офшорным компаниям и поддержали ими на собрании акционеров-кандидатов от «Интерроса». Новая конфигурация совета директоров позволяет менеджменту и «Интерросу» в целом контролировать работу компании, а значит, и процесс объединения «Норникеля» с другими компаниями. Но формально «Интеррос» ни при чем. Доказать сам факт махинации с казначейскими акциями в суде будет непросто, признает источник, близкий к совету директоров.

Представители Олега Дерипаски выпустили заявление, в котором настаивают на проведении внеочередного собрания акционеров, на котором хотели бы вернуть статус-кво-структуру совета образца 2009г. Но это невозможно-по данным Newsweek, Александр Волошин в любом случае не намерен возвращаться в «Норникель», а другой кандидатуры на пост главы совета директоров у Дерипаски нет.

Впрочем, и «Интерросу» рано праздновать победу. «Сейчас акционеры в таком глубоком и остром конфликте, что говорить о создании нового холдинга вообще невозможно. Следует ожидать военных действий»,-уверен близкий к правительству источник Newsweek. «Нам теперь все равно. Мы поддерживаем процесс консолидации в отрасли. Но руками туда лезть никто не будет»,-говорит чиновник правительства. Если акционеры не договорятся, то будущее у «Норникеля» печальное: падение акций и жалобы теряющих деньги миноритариев. Игорь Иванов, Константин Гаазе, Юлия Таратута, Алексей Савкин

Враги становятся друзьями

Как Соединенные Штаты могут «приручить» своих противников

Чарльз Капчан – профессор международных отношений Джорджтаунского университета, старший научный сотрудник Совета по международным отношениям.

Резюме Приоритетом первого года своего президентства Барак Обама сделал задачу привлечения к сотрудничеству оппонентов США. Исторический опыт доказывает, что глава государства находится на верном пути: обращение к соперникам – необходимая предпосылка для сближения.

В речи, произнесенной в день инаугурации, президент США Барак Обама сообщил режимам, находящимся «не на той стороне истории», что Соединенные Штаты «протянут им руку, если они будут готовы разжать свой кулак». Вскоре слова президента были подкреплены делами, поскольку политику сближения с противниками США он сделал одним из приоритетов администрации. В течение первого года пребывания у власти Обама провел прямые переговоры с Ираном и Северной Кореей относительно их ядерных программ. Предпринята попытка «перезагрузить» отношения с Россией путем поиска общих интересов в таких областях, как контроль над вооружениями, противоракетная оборона и Афганистан. Американский президент начал свертывать экономические санкции против Кубы. Он также направил пробные дипломатические «шары» в адрес Мьянмы и Сирии.

После года президентства Обамы не утихают споры по поводу плодотворности его стратегии сближения. Между действующими политиками и политологами существуют значительные разногласия относительно достоинств и рисков попыток президента протянуть руку противникам. Как повысить степень вероятности того, что эти жесты доброй воли не останутся безответными? Будет ли сближение следствием взаимных уступок, позволяющих «приручить» противников, или «железного кулака», который усмирит неприятелей и заставит их быть сговорчивее? Не лишен противоречий и вопрос о том, стоит ли Соединенным Штатам идти на примирение с безнадежно авторитарными режимами, или все-таки нужно поставить сотрудничество с ними в зависимость от внутренней демократизации. Сохраняются разногласия и относительно того, что служит наиболее эффективным средством примирения: дипломатия либо экономическая интеграция?

Многие критики Обамы уже составили свое мнение о «достоинствах» его политики сближения с противниками. Они пришли к выводу, что усилия президента не только не приносят должных результатов, но и ослабляют позиции США, для которых дипломатическая уступчивость унизительна. После того как на сессии Генеральной Ассамблеи ООН в сентябре 2009 г. глава американского государства призвал начать «новую эру сотрудничества, основанную на взаимных интересах и взаимном уважении», а также создавать «новые коалиции для преодоления старых разногласий», консервативный обозреватель Мишель Мэлкин назвала его «главным льстецом и умиротворителем в международном общественном мнении».

Однако история ясно свидетельствует о том, что подобный скептицизм неоправдан и Барак Обама находится на верном пути, пытаясь наводить мосты. Застарелое соперничество ослабевает вследствие взаимного примирения, а не угроз применения насилия. Конечно, предложения о примирении не всегда встречают с распростертыми объятиями, и поэтому их нужно повторять снова и снова. Но при надлежащих условиях ответные уступки представляют собой смелые и мужественные инвестиции в мирное будущее. Правота Обамы и в том, что он не настаивает на безусловной демократизации недружественных стран, которые он старается привлечь к сотрудничеству. Даже те государства, которые проводят репрессивную внутреннюю политику, способны сотрудничать на международной арене. Более того, вопреки расхожему мнению, не торговля, а дипломатия является валютой мирного устройства на планете. Экономическая взаимозависимость – это скорее следствие, нежели причина сближения между государствами.

Чтобы попытка сближения Вашингтона с враждебными режимами переросла в длительные дружественные отношения, Обаме следует не просто добиться уступок по отдельным вопросам, а заручиться их согласием на последовательное сотрудничество по всем направлениям. В этих целях придется пойти на определенные компромиссы, не допуская при этом опасного снижения уровня бдительности. Обаме также предстоит взять на себя управление внутриполитическими рисками и угрозами, которые неизбежно возникнут при проведении подобного курса дипломатии. И не только выстоять перед натиском республиканцев, недовольных его зарубежными «поездками с извинениями», но и быть уверенным в том, что Конгресс будет готов поддержать любые договоренности, которые станут следствием дипломатических усилий президента.

Если зарубежные правительства примут предложения Вашингтона о сотрудничестве, им в равной степени придется столкнуться с опасностями во внутренней политике. Американский президент находится в весьма затруднительном положении, ища примирения с режимами, жизнеспособность которых вполне может быть подорвана, если они ответят взаимностью на любезности Соединенных Штатов. Вашингтон начал хорошо, пытаясь превратить недругов в друзей, но эта задача потребует исключительной дипломатии и за рубежом, и внутри страны.

Дипломатическое обхаживание

Некоторые строптивые режимы, которые Обама стремится вовлечь в сотрудничество, конечно, не ответят взаимностью. Через некоторое время Вашингтону следует перестать предлагать примирение таким государствам, предпочтя по отношению к ним стратегию изоляции и сдерживания. Однако другие режимы с высокой степенью вероятности примут предложение дружбы. До сих пор Иран, Куба, Мьянма, Россия, Северная Корея демонстрировали хотя бы малую толику заинтересованности в налаживании отношений с США.

Россия сотрудничает с Соединенными Штатами в области контроля над вооружениями, наращивает усилия с целью сдерживания ядерной программы Ирана, разрешила транспортировку по своей территории и через свое воздушное пространство военных грузов в Афганистан, охваченный внутренними волнениями после июньских выборов 2009 г.

Иран согласился на возобновление переговоров, хотя и пятится назад в большинстве случаев. Его, вне всякого сомнения, соблазняет идея пойти на компромисс в реализации своей ядерной программы, чтобы избежать или по крайней мере отсрочить конфронтацию с Западом. Точно так же и Северная Корея размышляет, стоит ли ей заключать компромисс с Вашингтоном в вопросе осуществления своей ядерной программы. Тем временем Куба расширяет дипломатический диалог с США, а Мьянма приветствовала прошлой осенью визит в страну высокопоставленного американского дипломата и позволила ему встретиться с лидером оппозиции Аун Сан Су Чжи.

Несмотря на все эти проблески прогресса, критики настаивают на том, что попытки сделок с экстремистами – это та же политика умиротворения, только в другом обличье. Ссылаясь на бесславную мюнхенскую капитуляцию британского премьер-министра Невилла Чемберлена перед Гитлером в 1938 г., противники сближения утверждают, что оно будет способствовать лишь непреклонности и воинственности оппонентов. Как сказал американский президент Джордж Буш, выступая в Кнессете в 2008 г., переговоры с радикалами «создают ложную иллюзию спокойствия и умиротворения, которая была неоднократно опровергнуто историей». Буш, конечно, прав в том, что примирение с фашистским режимом, склонным к агрессии и геноциду, было лишь фикцией. Но роковая ошибка Чемберлена не должна бросать тень на все другие предложения мира как заведомо наивные. Напротив, история знает немало случаев, когда первоначальное умиротворение неприятеля не только не провоцировало агрессию, но и становилось важнейшим поводом для взаимного сближения позиций. Подобные «инициативы» обычно являются следствием необходимости, а вовсе не альтруизма: принимая на себя непосильные стратегические обязательства, государство стремится уменьшить тяжесть бремени, устанавливая дружественные отношения с бывшим неприятелем. Если соответствующий режим делает ответные дружественные жесты, то может последовать обмен взаимными уступками, который зачастую создает предпосылки для ослабления напряженности во взаимоотношениях и взаимной подозрительности. На заключительном этапе сближения ведущие политики пытаются переубедить исполнительную и законодательную власти, частные группы по интересам и обычных граждан, прибегая к лоббированию и общественной пропаганде. Вовлечение в процесс широких слоев общества необходимо для того, чтобы сближение стало необратимым и продолжилось после того, как начавшие его лидеры сложат свои полномочия.

Не подлежит сомнению, что может понадобиться установить некий баланс между предложениями мира и угрозами конфронтации. Вместе с тем – в соответствии с исторической практикой – именно попытки примирения, а не конфронтация обычно становятся важным компонентом успешного сближения.

США и Великобритания были антагонистами долгие десятилетия. После революционной Войны за независимость (в Северной Америке, 1775–1783. – Ред.) и событий 1812 г. их геополитическое соперничество продолжалось до конца XIX века. Поворотный момент наступил в 90-х г. XIX столетия, когда имперские обязательства Соединенного Королевства стали превышать имевшиеся у страны ресурсы. Первый шаг к сближению Лондон сделал в 1896 г., когда согласился с безапелляционным требованием Вашингтона решить в Международном арбитражном суде пограничный спор между Венесуэлой и Британской Гвианой (бывшая колония, которая в 1966 г. стала независимым государством Гайана. – Ред.): Соединенные Штаты считали, что этот вопрос находится в сфере их национальных интересов. В свою очередь США ответили взаимностью на дружественный жест Лондона, согласившись передать в Международный арбитражный суд разногласия по поводу права на отлов тюленей в Беринговом море. Вскоре после этого обе страны полюбовно урегулировали споры относительно строительства Панамского канала и границы между Аляской и Канадой. Великобритания стала единственной европейской державой, которая поддержала США в Испано-американской войне 1898 г. и приветствовала тихоокеанскую экспансию Соединенных Штатов.

Когда дипломатия приглушила взаимную вражду, элиты по обе стороны Атлантического океана попытались изменить общественное мнение посредством амбициозных кампаний в сфере общественных отношений. Спикер Палаты общин британского парламента Артур Бальфур, провозгласил в 1896 г., что «идея войны с Соединенными Штатами Америки несет в себе какой-то противоестественный ужас гражданской войны». В речи, произнесенной в Гарварде в 1898 г., Ричард Олни, государственный секретарь США (1895–1897), назвал Великобританию «лучшим другом» Соединенных Штатов и отметил «близость… в смысле характера и степени цивилизованности обеих стран». С помощью лоббирующих групп, таких, например, как Англо-американский комитет, перемены в общественном диалоге привели к тому, что в первой декаде XX века Великобритании удалось превратить США в дружественную ей державу. В 1905 г. американский президент Теодор Рузвельт информировал Лондон: «Вас никогда не должен беспокоить кошмар возможного столкновения между двумя англоговорящими народами. Я верю, что теперь это практически невозможно, и такая вероятность будет полностью исключена в будущем».

Как воцаряется мир

Другие случаи сближения шли по аналогичному сценарию; в качестве примера можно привести нормализацию отношений между Норвегией и Швецией. В рамках территориального урегулирования по итогам Наполеоновских войн Дания в 1814 г. уступила Швеции контроль над Норвегией. Стокгольм сразу же вторгся на подконтрольную территорию, чтобы подавить антишведское восстание, и образованный в результате этого союз между Норвегией и Швецией стал причиной отчуждения между норвежцами и шведами на протяжении нескольких десятилетий. Соперничество начало утихать в 1905 г., когда Швеция, столкнувшись с нехваткой ресурсов и давлением со стороны ведущих европейских держав, согласилась с односторонним выходом Норвегии из союза. Норвегия демонтировала оборонительные сооружения на границе, и обе страны приступили к урегулированию неразрешенных территориальных споров. Сотрудничество двух стран во время Первой мировой войны закрепило их сближение, создав предпосылки для окончательного воцарения мира между всеми скандинавскими народами после Второй мировой войны.

Примерно по такой же схеме устанавливался мир и в Юго-Восточной Азии. Военный конфликт между Индонезией и Малайзией начался в 1963 г., когда Джакарта не приняла образование Федерации Малайзия, в состав которой вошли территории Малайя, Сабах, Саравак и Сингапур (два года спустя Сингапур был провозглашен суверенной республикой. – Ред.). В 1966 г. власть в Индонезии захватил генерал Сухарто, сразу же начавший снижать уровень конфронтации с Малайзией – преимущественно в целях исправления ухудшавшейся экономической ситуации, которая возникала из-за отказа Джакарты торговать с Малайзией, а также вследствие международных санкций, введенных против Индонезии за ее воинственность. После этого обе страны обменялись уступками по целому ряду вопросов и в 1967 г., вместе с соседними странами, создали Ассоциацию государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), которая с тех пор содействовала сохранению мира в регионе.

Аналогичным образом происходило сближение Аргентины и Бразилии. После многих десятилетий соперничества, начало которому было положено в эпоху колониализма, взаимные уступки постепенно расчистили путь для примирения в конце 1970-х гг. Аргентина столкнулась с перспективой войны с Чили, и ей нужно было уменьшить уровень стратегического противостояния с другими странами. А более умеренные лидеры Бразилии рассматривали сближение с Аргентиной в качестве одного из способов ослабить власть сторонников жесткой линии в бразильском оборонном и разведывательном ведомствах. Буэнос-Айрес сделал первый шаг навстречу в 1979 г., когда наконец достиг согласия с Бразилией и Парагваем в вопросе строительства гидроэлектростанции и плотины на реке Паране, которая протекает через территорию трех стран. В 1980-х гг. Аргентина и Бразилия обменялись взаимными уступками, наладили сотрудничество в ядерной области и развивали политические, научные и культурные связи. В 1991 г. они выступили с инициативой подписания регионального торгового соглашение о создания общего рынка (МЕРКОСУР) и вскоре после этого провели совместные военные учения, в ходе которых бразильские войска впервые с 60-х гг. XIX столетия оказались на территории Аргентины.

Как ясно показывают эти и другие примеры сближения разных стран, Барак Обама имеет твердую почву под ногами, пытаясь разрешить проблему давнишнего соперничества путем вовлечения потенциальных неприятелей в программы сотрудничества, а не путем углубления конфронтации. Эта стратегия тем более привлекательна в то время, когда США испытывают сильное перенапряжение, ведя войны в Афганистане и Ираке, а также пытаясь преодолеть неурядицы в собственной экономике. Предлагаемая Обамой политика мира и дружбы, конечно, влечет за собой определенный риск и не гарантирует успеха. Но в 1972 г. президент Ричард Никсон также не имел гарантий решительного прорыва, отправляясь в Пекин. Не имел их и президент Египта Анвар Садат, когда ехал в Иерусалим в 1977 г. Даже Джордж Буш-младший, первоначально отвергавший возможность диалога с представителями «оси зла», в конце своего второго президентского срока сел за стол переговоров с Северной Кореей. Он отправлял американских эмиссаров на встречу с иранскими официальными лицами и допускал сотрудничество с суннитскими повстанцами в Ираке, которые в предыдущие годы пытались уничтожать американцев. Если правильно подходить к вопросу налаживания сотрудничества, то станет очевидно, что речь идет не о попытке умиротворения, а о здравой дипломатии.

Правильный подход к сближению

Преследуя цель сближения с самыми разными соперниками, Обама вынужден решать две основные задачи: как правильно определиться с последовательностью и содержанием переговоров и как преодолеть нежелательные внутриполитические и внешнеполитические последствия. Что касается хода и содержания переговоров, Вашингтону надо быть готовым к обмену уступками – достаточно своевременными и смелыми, чтобы подать знак о добрых намерениях Соединенных Штатов. В противном случае другую сторону не удастся убедить в искренности стремления к примирению. В то же время Вашингтону не следует продвигаться к цели слишком быстро или напористо: перегибание палки может сделать США и их потенциальных партнеров стратегически уязвимыми, усилить внутреннее сопротивление проводимому курсу и побудить обе стороны отступить от курса на сближение.

История и здесь служит полезным руководством. Англо-американское сближение начиналось медленно, поскольку Великобритания и Соединенные Штаты сначала сосредоточились на второстепенных вопросах: границы в Центральной Америке и права на отлов тюленей и морских котиков в Беринговом море. Лишь достигнув договоренностей в области морских границ, Лондон и Вашингтон выразили готовность заключить более смелые соглашения – относительно границ в Северной Америке, строительства Панамского канала и экспансии США в Тихоокеанском бассейне. Обмен уступками начался в 1896 г., но последние части британских регулярных войск покинули Канаду только в 1906 г.

Аналогичным образом Норвегия и Швеция лишь постепенно избавились от настороженности и подозрительности во взаимоотношениях. Сближение началось в 1905 г., а спустя два года Норвегия, все еще опасаясь возможной шведской агрессии, заключила договор с Францией, Германией, Россией и Великобританией, чтобы гарантировать свою территориальную целостность. Некоторая недоверчивость в отношениях между Норвегией и Швецией оставалась до Первой мировой войны. В августе 1914 г. обе страны приняли совместную декларацию о нейтралитете. На шведско-норвежской границе был установлен мемориальный камень в честь Оскара I, короля Норвегии и Швеции середины XIX века. На нем высечена одна из цитат монарха: «Отныне война между скандинавскими братьями невозможна».

И напротив, попытки сближения терпели неудачу, когда политики заходили слишком далеко и чересчур торопились. КНР и Советский Союз поддерживали на редкость тесное стратегическое партнерство в 1950-х гг., однако в конце того же десятилетия в их отношениях наступило охлаждение – отчасти потому, что Пекин внезапно обнаружил слишком большую зависимость от советских советников и экономической помощи. В 1958 г., когда Москва предложила создать совместный подводный флот и совместный штаб военно-морских сил, Мао Цзэдун сказал послу СССР в Китае: «Если вы хотите совместно владеть и управлять подводным флотом, почему бы не распространить этот принцип на всю армию, ВМС, ВВС, промышленность, сельское хозяйство, культуру, образование?.. Вы полагаете, что, имея несколько атомных бомб, можете нас контролировать».

Аналогичные события торпедировали партнерство между Египтом и Сирией. После длительной конфронтации эти страны создали в 1958 г. Объединенную Арабскую Республику (ОАР), которая распалась в 1961 г., когда Сирия восстала против египетского доминирования внутри союзного объединения. Сирийская армия совершила государственный переворот, направленный против правительства в Дамаске, находившегося под контролем Каира. Выход из ОАР был осуществлен на том основании, что Египет «унизил Сирию и разложил ее армию».

Подобные исторические примеры в лучшем случае лишь условно характеризуют коллизии, из которых Вашингтон надеется в настоящее время выйти. Вместе с тем они предостерегают администрацию Обамы от того, чтобы чересчур форсировать сближение, и указывают на необходимость тщательно продумывать последовательность уступок, строго обусловливая каждый свой более амбициозный шаг встречными шагами другой стороны. Если следовать такой стратегии, то взаимный антагонизм может постепенно освободить место взаимным уступкам и при этом удастся избежать риска эксплуатации: каждая из сторон снижает уровень настороженности лишь во взаимодействии с другой стороной.

До сих пор администрация Барака Обамы придерживалась именно такого подхода в отношениях с Россией. Вашингтон подкрепил свой призыв к «перезагрузке» отношений с Москвой усилиями в области контроля над ядерными вооружениями, проявлением внимания к российской озабоченности по поводу американской противоракетной обороны и созданием двусторонних рабочих групп по целому спектру вопросов. Кремль ответил взаимностью, продвинувшись вперед на переговорах по сокращению ядерных вооружений, изменив дипломатическую линию в отношении Ирана и обеспечив доступ американских военных грузов в Афганистан. Если темпы сближения будут ускоряться, то могут быть созданы предпосылки для решения более сложных вопросов, таких, к примеру, как расширение НАТО, независимость Косово, статус Абхазии и Южной Осетии, а также место России в евро-атлантической архитектуре безопасности.

Сближение Соединенных Штатов с Кубой осуществляется еще более осторожно. Вашингтон сделал первый шаг навстречу Гаване, ослабив в качестве пробного шара некоторые санкции и расширив дипломатические и культурные связи. Куба провела весьма скромные экономические реформы, и Обама выдвинул в качестве условия большей открытости готовность Гаваны продвигаться по пути политической и экономической либерализации. Точно так же Вашингтон, проявляя осмотрительность, протянул руку дружбы Мьянме через диалог на высоком уровне, но в настоящее время ожидает более ясных сигналов готовности находящихся у власти генералов ослабить свою хватку, чтобы лишь после того продолжить взаимные уступки.

Иран и Северная Корея – это особенно тяжелый случай в силу наличия у обеих стран ядерных программ. Намерение США нейтрализовать ядерную угрозу, которую несут эти режимы, совершенно оправданно. Однако обе страны не желают отказываться от ядерных программ, считая их необходимыми для обеспечения собственной безопасности и использования в качестве рычага на переговорах. Ужесточение санкций могло бы изменить политический расчет в Тегеране и Пхеньяне. Тем не менее логика «малых дел» предполагает, что Вашингтону следует вести переговоры по более широкому кругу вопросов, чтобы способствовать восстановлению уровня взаимного доверия, необходимого для ядерного урегулирования.

С Тегераном Соединенные Штаты могли бы попытаться наладить сотрудничество по Афганистану – в частности, в целях сокращения наркотрафика, текущего оттуда в Иран. Вашингтон мог бы также обсудить с Тегераном потенциал новой архитектуры безопасности в зоне Персидского залива, которая представляется особенно важной, поскольку американские войска готовятся покинуть Ирак. Что касается Пхеньяна, то диалог по экономической помощи, поставкам энергоносителей и нормализации отношений поможет расчистить путь для сделки в области ядерной программы Северной Кореи.

Именно такой поэтапный подход позволил в 1985 г. Аргентине и Бразилии достичь окончательного согласия по ядерным программам. Этому предшествовали несколько лет укрепления доверия посредством президентских визитов, научного обмена и соглашений в технологической сфере. Ядерное соглашение, которое способствовало отказу обеих стран от ядерного оружия и открыло им неограниченный доступ на ядерные объекты друг друга, стало тогда настоящим прорывом, расчистившим путь для длительного сближения. Точно так же Тегеран и Пхеньян могут не соглашаться с ограничением их ядерных программ и строгим контролем со стороны международного сообщества до тех пор, пока сотрудничество с Вашингтоном не начнет смягчать взаимный антагонизм. Сделка по ядерной проблематике вполне могла бы стать частью более широкого стратегического партнерства с США, а не только предварительным условием для улучшения отношений с Америкой.

Враждебный внутренний фронт

Второй серьезный вызов для Барака Обамы – отразить нападки в собственной стране, которыми обычно сопровождаются попытки примирения с недружественными режимами, – один из главных камней преткновения также и в прошлом. Процесс сближения между Англией и Америкой в XIX столетии чуть было не сорвался из-за внутренней оппозиции.

Например, в 1897 г. американский Сенат отверг Договор о независимом арбитраже, заключенный с Великобританией. Тем временем британское правительство, опасаясь националистических протестов против примирительной политики в отношении Вашингтона, скрывало от общественности готовность уступить Соединенным Штатам военно-морское превосходство в Западной Атлантике. Генерал Сухарто, прекрасно сознавая, что компромиссное соглашение с Малайзией может спровоцировать сторонников жесткой линии в Индонезии, действовал неторопливо и осмотрительно. Точно так же вел себя и генерал Эрнесто Гейзель, когда Бразилия стала более открытой в отношениях с Аргентиной. Администрация президента Никсона в 1970-х гг. могла убедиться в том, что правительства этих стран были достаточно благоразумны и действовали предусмотрительно. Разрядка напряженности в отношениях между США и Советским Союзом забуксовала отчасти потому, что Белый дом не смог заложить под нее прочный фундамент у себя дома и столкнулся с сопротивлением Конгресса. Так, в 1974 г. Конгресс принял поправку Джексона – Вэника и ввел торговые ограничения, чтобы принудить СССР разрешить эмиграцию из страны.

Подобно лидерам прошлого, которые отстаивали идею примирения и компромисса, Обама может столкнуться с решительным противодействием у себя дома. Когда американский президент пообещал искать точки соприкосновения с иранским правительством даже после многочисленных нарушений в ходе прошлогодних президентских выборов в Иране, обозреватель The Washington Post Чарльз Краутхаммер раскритиковал такого рода политику «диалога с режимом, который рубит головы, расстреливает демонстрантов, изгоняет журналистов, арестовывает активистов». «И это делает президент, – писал он, – который воображает, будто он восстанавливает нравственные позиции Америки в мире». После того как администрация Обамы пересмотрела программу противоракетной обороны своего предшественника, конгрессмен от штата Огайо Джон Бёнер, лидер меньшинства в Палате представителей, заявил, что «отказ от развертывания американской системы противоракетной обороны в Польше и Чешской Республике вряд ли что-то даст кроме усиления России и Ирана в ущерб нашим союзникам в Европе».

Еще более трудной задачей, чем парирование подобной враждебной риторики, станет утверждение в Конгрессе конкретных сделок, заключенных ради сближения с бывшими недругами. Чтобы Капитолий ратифицировал новый Договор по СНВ, а также положительно принял Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), надо заручиться поддержкой двух третей сенаторов. Даже если в лагере демократов не окажется ни одного дезертира, Белому дому понадобится умеренная поддержка Республиканской партии, которая существенно сдвинулась вправо с тех пор, как в последний раз сорвала ратификацию ДВЗЯИ в 1999 г. Свертывание санкций против Кубы, Ирана и Сирии точно так же потребует одобрения в Конгрессе, что не обещает легких побед. Вне всякого сомнения, Конгресс будет не в восторге от идеи положить конец изоляции Гаваны, Тегерана и Дамаска. В конце концов, поправка Джексона – Вэника до сих пор не отменена, хотя Советского Союза уже нет, а Россия давно отказалась от политики ограничения эмиграции. Перед лицом подобных законодательных препон Обаме следует разработать такую стратегию взаимодействия с Конгрессом, которая позволит ему как можно скорее добиться поддержки своей дипломатии.

Задача еще более усложняется в связи с тем, что Обаме придется выдержать противодействие идее сближения также со стороны политической элиты других стран. Многие партнеры американского президента по переговорам, в частности президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, российские лидеры Дмитрий Медведев и Владимир Путин, президент Кубы Рауль Кастро, разыгрывают антиамериканскую карту для укрепления власти у себя дома. Даже если они захотят пойти на компромисс с США, им будет мешать это сделать общественное мнение, которое в свое время они сами же настроили против Вашингтона. Обама может протянуть руку дружбы, используя публичную дипломатию для ослабления враждебного настроя общественности этих стран по отношению к Соединенным Штатам. Его выдающиеся ораторские способности являются важным преимуществом: частые публичные выступления президента США, в том числе в Анкаре, Каире и Москве, а также его видеоприветствие в адрес народа Ирана в канун иранского Нового года вполне способны дать лидерам этих стран простор для маневра, чтобы ответить взаимностью на американские жесты доброй воли. Далекий от того, чтобы бравировать своим президентским престижем или безрассудно растрачивать его, Обама мудро использует дипломатию, ставя ее на службу мирному процессу.

Развенчание мифов

Чтобы заручиться в Конгрессе поддержкой своей политики примирения с недружественными режимами, Бараку Обаме придется развенчать три мифа, которые зачастую препятствуют публичным дебатам вокруг стратегий сближения.

Первый заключается в предубеждении, согласно которому Вашингтон компрометирует американские ценности и саму державу, ища сближения с автократическими режимами. Американские официальные лица и люди, формирующие общественное мнение со стороны обеих ведущих партий, разделяют приверженность демократизации из принципа (демократии уважают права своих граждан), а также из прагматических соображений (демократии миролюбивы и идут на сотрудничество; автократии, как правило, настроены враждебно и являются ненадежными партнерами). Таким образом, даже если Соединенным Штатам и удастся договориться с иранским, российским либо сирийским правительствами, то критики обвинят администрацию в том, что поведение Вашингтона ущербно в нравственном отношении (поскольку автократы вознаграждаются и упрочивают свои позиции) и наивно (потому что нельзя уповать на то, что такие правительства будут выполнять взятые на себя обязательства).

Однако Обама вполне резонно отодвигает вопросы демократизации на задний план и формулирует отношение к другим государствам, исходя из их поведения на международной арене, а не из характера режимов. Даже репрессивные режимы могут руководствоваться принципами сотрудничества в своей внешней политике. Аргентина и Бразилия вступили на путь сближения в тот момент, когда в обеих странах у власти находились военные хунты. Сухарто проводил кампанию жестоких репрессий у себя на родине, но вместе с тем положил конец вражде между Индонезией и Малайзией и оказал содействие в создании АСЕАН как пакта, способствующего сохранению мира в регионе.

Заключение сделок с репрессивными режимами действительно требует некоторых нравственных компромиссов, но это может быть оправдано конкретным вкладом в стабилизацию международной обстановки. Вашингтон обязан высказываться против нарушений прав человека и поддерживать политическую либерализацию во всем мире. Но когда на повестке дня оказываются вопросы о сокращении и нераспространении ядерных вооружений, терроризме, войне и мире, ответственное государственное управление требует прагматических компромиссов, а не идеологической непримиримости.

Второй миф, часто используемый противниками сближения, заключается в том, что подобные действия перечеркивают всякую надежду на то, что автократический режим когда-нибудь изменится. Как раз наоборот: совместные проекты с такими режимами, вполне вероятно, могут вызвать их смену, так сказать, через «черный ход» – путем ослабления позиций приверженцев твердой линии и усиления сторонников реформ. Например, сближение с Ираном способно подорвать позиции правительства, использующего конфронтацию с США для того, чтобы приобрести популярность и разоружить оппозицию.

Воинственные правительства часто становились жертвами подобного сближения. Шведская аристократия и военные уступили власть либералам в процессе сближения с Норвегией. Военные хунты находились у власти в Аргентине и Бразилии, когда в 1979 г. началось примирение этих стран, а к 1985 г. они уже стали демократиями.

Конечно, ни в одном из этих случаев сближение не было единственным фактором, который способствовал смене режима, но более благоприятный стратегический климат, к которому привело примирение, безусловно, укрепил позиции сторонников реформ.

Если благодаря миротворческим усилиям Обама сумеет привлечь на свою сторону недружественные режимы, антиамериканская позиция таких лидеров, как Ахмадинежад, Кастро и Путин скорее будет подрывать доверие к ним со стороны широких слоев общества, нежели усиливать их популярность. В долгосрочной перспективе работа с непреклонными автократиями может расшатать их позиции гораздо быстрее, чем политика сдерживания и конфронтации.

Сначала дипломатия, потом доллары

Наконец, последний миф заключается в том, что экономическая взаимозависимость обычно становится предвестником сближения между странами. Сторонники «коммерческого мира» утверждают, что торговля и инвестиции способствуют развитию чувства доброжелательности у соперников, поскольку у них появляются общие политические и экономические интересы. Торгуя с Китаем, Кубой и другими автократиями, Соединенные Штаты могут добиться взаимной выгоды и прогресса в политической либерализации этих стран, что, в свою очередь, будет способствовать налаживанию мирных отношений. Приверженцы этой теории призывают к экономической интеграции не только между США и их соперниками, но также и между Китаем и Японией, израильтянами и палестинцами, боснийскими сербами и боснийскими мусульманами.

Однако сближение является продуктом дипломатии, а не коммерции. Хотя торговая интеграция помогает углублять процесс примирения (в основном за счет поддержки со стороны промышленников и финансистов), сначала дипломаты должны заложить политический фундамент. Торговый оборот между США и Великобританией снизился в относительных величинах в период с 1895 г. по 1906 г. Но именно тогда между ними происходило интенсивное сближение. Крупный бизнес по обе стороны Атлантического океана действительно помог улучшить отношения между обеими странами, но лишь после того, как с 1896 г. по 1898 г. произошли решающие дипломатические прорывы. Торговый оборот между Аргентиной и Бразилией находился на минимальном уровне в 80-х гг. прошлого века, когда между ними начался процесс примирения. Лишь создание торгового альянса Меркосур в 1991 г. положило начало торговой интеграции двух стран.

Более того, крепкие торговые связи ни в коей мере не гарантируют, что в межгосударственных взаимоотношениях все будет хорошо. К 1959 г., после десятилетия экономической интеграции, Китай экспортировал половину всех производимых у себя товаров в Советский Союз и стал его главным торговым партнером. Однако выдающийся уровень торговой взаимозависимости так и не предотвратил возврат к геополитическому соперничеству после разрыва добрососедских отношений между Пекином и Москвой. К 1962 г. двусторонний торговый оборот снизился на 40 %. Политика диктовала свои условия.

Урок для Обамы состоит в том, что не следует упускать из виду основные принципы. Под давлением критики у Белого дома может возникнуть искушение снять с повестки дня ключевые вопросы безопасности и попытаться добиться примирения с недружественными странами экономическими средствами. Но, как ясно показывает пример китайско-советского экономического сотрудничества, если торговая интеграция не проводится в контексте геополитической повестки дня, она в лучшем случае представляет собой отвлекающий маневр. Конечно, в руках Вашингтона может оказаться важный рычаг, если он ослабит экономические санкции против Ирана, Кубы и Сирии. Однако главная польза от подобных действий – это посылаемый политический сигнал, а не мнимое умиротворяющее воздействие экономической интеграции. Развивающиеся экономические связи могут сделать процесс политического сближения необратимым, но лишь после того, как будет достигнуто политическое урегулирование.

Добиться нужных результатов

Если администрация Барака Обамы хочет, чтобы попытка достичь соглашения с недружественными США режимами была чем-то большим, чем мимолетный флирт, Вашингтону придется не только умело лавировать при проведении внешнеполитического курса, но и проявлять максимум смекалки на внутриполитической арене. Прогресс будет медленным и постепенным: может понадобиться не один год и даже не одно десятилетие, чтобы превратить врагов в друзей.

Проблема Обамы заключается в том, что Вашингтону катастрофически не хватает терпения. Учитывая предстоящие в ноябре промежуточные выборы, критики не упустят шанс ужесточить риторику и заявить о трудностях президента. При подготовке к выборам следует сосредоточить максимум усилий на создании единого фронта и иметь в своем арсенале хотя бы одно прямое доказательство того, что избранная Белым домом стратегия приносит плоды. Можно утверждать, что сближение с Россией сулит наибольшие перспективы для достижения краткосрочного успеха. Вашингтон и Москва заключили соглашение в сфере контроля над вооружениями. Их интересы пересекаются и на других важных направлениях, включая необходимость стабилизации в Центральной и Южной Азии. Более того, США могут «выехать» на волне того успеха, который уже продемонстрировал Европейский союз в налаживании сотрудничества с Россией в области торговли, энергетики и безопасности.

Бараку Обаме необходимо также начать закладывать фундамент будущей поддержки в Конгрессе. Чтобы успешно преодолеть препоны, которые могут возникнуть на Капитолии, ему следует подумать о включении в свою команду специальных эмиссаров из видных представителей Республиканской партии, таких, например, как бывший помощник президента по национальной безопасности Брент Скоукрофт, бывший сенатор Чак Хэйгел или бывший государственный секретарь Джеймс Бейкер. Это позволит заручиться двухпартийной поддержкой при вынесении на суд Конгресса любых предполагаемых мировых соглашений с недружественными державами.

Важно также не перегнуть палку. Скажем, призыв Обамы к полной ликвидации ядерного оружия, или так называемому «нулевому варианту», какой бы похвальной ни была эта инициатива, может отпугнуть сенаторов-центристов, которые в противном случае были бы готовы ратифицировать ДВЗЯИ. Обаме следует также помнить о соблюдении продуманной последовательности в выдвижении своих инициатив, за которые придется сражаться в Конгрессе. Если в 2010 г. главным приоритетом является прогресс на пути сближения с Россией, имеет смысл отложить полную отмену санкций против Кубы на следующий год. Лучше для начала провести через Капитолий несколько важных проектов, чем сразу просить слишком многого и рисковать вернуться оттуда с пустыми руками.

Несмотря на многочисленные препятствия во внутренней политике и за рубежом, администрации нынешнего президента следует твердо придерживаться своей стратегии сближения с противниками США. Даже при самых благоприятных обстоятельствах сближение обычно происходит скачками и требует филигранной дипломатии и настойчивости. Но когда процесс начнется, наш мир станет гораздо более безопасным местом. Одно только осознание этой истины должно помочь Обаме выиграть хотя бы некоторое время, в котором он так нуждается, чтобы преуспеть в благородном деле превращения врагов в друзей.

США > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 30 июня 2010 > № 2913920 Чарльз Капчан

Главным сырьем для производства алюминия в Украине, как и во всем мире, служат бокситы с содержанием глинозема 48-60%. Как показала детально проведенная в 50-х годах геологоразведка, Украина не имеет такого высококачественного сырья, поэтому его приходится импортировать.

Основным производителем глинозема в стране является Николаевский глиноземный завод (НГЗ) и, в незначительных количествах, Запорожский производственный алюминиевый комбинат (ЗАлК). При этом Украина экспортирует глинозем (ежемесячно до 110,15 тыс. т).

ЗАлК – единственный в Украине производитель первичного алюминия – продукции низшего передела, имеющую низкую добавленную стоимость. Его мощности позволяют ежегодно выпускать 100 тыс. т этой продукции. Предприятие экспортирует свыше 90% продукции и не имеет прокатного производства.

Комбинат является старейшим предприятием отрасли на территории бывшего СССР. Он был введен в эксплуатацию еще в 1933 г., после войны восстановлен, и с тех пор техническое перевооружение основного производства не осуществлялась.

Подавляющее большинство украинских производителей изделий из алюминия покупают сырье на ЗАлК, в то время как ряд производителей завозят готовые заготовки из Австрии, Германии, Словакии, России.

Невыполненные обязательства

 Здесь уместно вспомнить об инвестиционных обязательствах, которые взял на себя «Русский алюминий» («РусАл») при покупке НГЗ. Согласно договору купли-продажи 30% акций НГЗ, «Украинский алюминий» («дочернее» предприятие «РусАла») должен построить алюминиевый завод мощностью не менее 100 тыс. т в год, стоимость проекта – $300 млн.

Вместо того, чтобы в начале 2002 г. начать строительство, собственник НГЗ обратился в Фонд госимущества Украины с просьбой изменить условия приватизации и снизить показатели производства до 1,1 млн. т в год «в связи с плохой конъюнктурой рынка». В августе 2004 г. правительство свои решением фактически сняло с инвестора требование по строительству завода, заменив его обязательством модернизировать производственные мощности НГЗ и увеличить в течение 5 лет производство глинозема до 1,6 млн. т в год.

Таким образом, сегодня стало очевидным, что цели, которые ставились Украиной в ходе приватизации НГЗ, достигнуты не были. Вместо участия в разработке гвинейского месторождения бокситов Баландугу, вместо получения полного высокотехнологического цикла производства алюминия, Украина стала сырьевым придатком транснациональной корпорации.

Не были в полном объеме выполнены и инвестобязательства, взятые при покупке российским инвестором ЗАлК – в частности, рефинансированию кредитных обязательств в сумме свыше $75 млн.

На протяжении длительного периода судебных разбирательств между государством в лице ФГИУ и стратегическими инвесторами, которые менялись в результате торговых сделок (с 2007 г. комбинат находится под контролем UC Rusal), возрождение ЗАлК кардинально не сдвинулся с мертвой точки.
Как отмечают эксперты, Rusal – единственный, кто может эффективно работать на ЗАлК, так как обладает сырьевой базой и финансовыми ресурсами. Тем не менее, в 2009 г. ЗАлК сократил выплавку алюминия на 56% по сравнению с 2008 г., до 50 тыс. т, или половины от проектной мощности. Еще более впечатляющим оказалось падение производства глинозема: на 87%, до 29 тыс. т.
На предприятии заявляют, что не могут работать рентабельно из-за высокого тариф на электроэнергию, который в несколько раз превышает европейские тарифы (украинская э/энергия стоит дороже, чем в Европе и России: 0,07-0,08 долл./кВт.ч по сравнению с 0,02-0,04 долл./кВт.ч.).
Переработка
Украинские заводы по переработке алюминия имеют широкие возможности для производства широкой номенклатуры товара, однако далеко не все виды изделий, произведенных в Украине, соответствуют международным стандартам. Среди лидеров в этом сегменте рынка – СП «Интерсплав» (г. Свердловск Луганской обл.), инвестором которого выступил известный во всем мире производитель вторичного алюминия и ведущий разработчик передовых технологий переработки вторичного сырья испанская фирма Remetal, S.A. Основная сфера деятельности СП «Интерсплав» – производство и реализация вторичных алюминиевых сплавов, которые используются широким спросом в таких областях, как автомобилестроение, машиностроение, чёрная металлургия. Продукция поставляется в более чем 20 стран мира, среди них крупнейшие автопроизводители Европы, США и Азии.
Место алюминиевой промышленности Украины в мире
Расширение мирового потребления алюминия будет зависеть от глобальных процессов развития экономики и покупательского спроса населения, в то же время его уникальные качества делают его конструкционным материалом в высоких технологиях, отсюда – металлом для будущих поколений.
В целом применение алюминия в различных отраслях хозяйства на примере развитых стран оценивают следующими цифрами: транспортное машиностроение – 20-23% (в том числе автомобилестроение 15%), строительство 17-18%, электротехника – 10-12%, производство упаковочных материалов – 9-10%, производство потребительских товаров длительного пользования – 9-10%, общее машиностроение 8-10%.

Определяя место Украины в мировой алюминиевой промышленности сегодня и в будущем, можно отметить, что страна сегодня является:
- одним из крупных производителей и экспортеров алюминия;
- потенциально крупным потребителем металла, изделий и конструкций из него;
- потребителем новых технологий и новой техники (оборудования) в области производства алюминия и продукции из него;

- крупным потенциальным потребителем кредитных ресурсов для целей модернизации и развития производства;
- крупным потребителем алюминиевого сырья (импортного).
Преимуществами украинской алюминиевой промышленности на мировом рынке являются:
- сравнительно недорогая электроэнергия гидроэлектростанций, а также расположение электролизных производств вблизи крупных гидроэлектростанций;
- наличие высококвалифицированных кадров, что очень важно для таких сложных технологических процессов, как глиноземное, алюминиевое и прокатное производства.
В то же время украинская алюминиевая промышленность имеет и свои проблемы:
- незавершенность процесса интеграции по вертикально-технологическому принципу;
- значительный дефицит собственного сырья;
- низкий уровень использования вторичных ресурсов металла в производство отечественных алюминиевых сплавов и изделии;
- слабый внутренний рынок;
- необходимость реструктуризации научно-исследовательской деятельности, обеспечивающей модернизацию и развитие производства алюминиевой промышленности;
- незавершенность становления рыночной экономики в Украине и ее законодательного обеспечения.
Концептуальные подходы к достижению успеха
Алюминиевая промышленность в Украине располагает определенным научно-техническим потенциалом, однако, ряд технологий в глиноземном и алюминиевом производствах следует импортировать.
Из этих проблем вытекают следующие приоритетные задачи:
1) Интеграция алюминиевого бизнеса в Украине;
2) Сырьевая база. Дефицит сырья для производства алюминия в Украине является самой острой и не терпящей отлагательства ее решения;
Возможны следующие пути ее решения:
- создание совместных с глиноземными предприятиями СНГ структур;
- строительство новых глиноземных предприятий на базе отечественного сырья;
- также не исключена покупка (строительство) предприятий или их долей в странах дальнего зарубежья.
3) Необходимо поднять уровень использования вторичного алюминия в производстве сплавов и изделий из алюминия;
4) Расширение внутреннего рынка алюминия Украины должно идти не только в экстенсивном направлении, но и путем замещения других конструкционных материалов этим металлом, как это делается во всем мире.

Президент РФ Дмитрий Медведев прибыл с визитом в США, где проведет переговоры с американским коллегой Бараком Обамой, посетит Кремниевую долину и встретится с учеными и бизнесменами. По окончании визита в США российский лидер отправится в Канаду для участия в саммитах «восьмерки» и «двадцатки», которые пойдут 25-27 июня.

Программа визита/ Первым американским городом, который посетит российский лидер, станет Сан-Франциско (штат Калифорния), в районе которого расположена Кремниевая долина.

Прибудет Медведев в Сан-Франциско 22 июня 18.00 по местному времени (05.00 мск 23 июня). В этот день запланирована встреча президента РФ с губернатором Калифорнии Арнольдом Шварценеггером и обед от имени губернатора и его супруги Марии Шрайвер, известной тележурналистки и писательницы.

В графике президента значатся также встречи с российскими соотечественниками, проживающими на Западном побережье США.

В Сан-Франциско президент США Барак Обама не будет сопровождать российского лидера, сообщил помощник президента РФ Сергей Приходько. Они встретятся 24 июня в Вашингтоне, где проведут двусторонние переговоры, после которых дадут пресс-конференцию. Параллельно с переговорами президентов в Вашингтоне будет проведено двустороннее мероприятие (круглый стол) с участием представителей бизнеса двух стран. Затем президенты посетят Торговую палату США, где проведут встречу с представителями российских и американских деловых кругов. Завершится рабочий день Медведева в Вашингтоне встречей с руководством сената и руководством Палаты представителей.

Кремниевая долина/ Кремниевая долина представляет собой регион, отличающийся большой плотностью высокотехнологичных компаний, производящих компьютеры, микропроцессоры, программное обеспечение, устройства мобильной связи. Там же сосредоточены ведущие университеты.

«Мы не случайно едем в Кремниевую долину для продолжения знакомства с достижениями американского инновационного, высокотехнологичного бизнеса. Эти встречи будут нам полезны при корректировке и разработке наших собственных планов», – сказал Приходько, имея в виду планы по созданию инновационного центра в подмосковном Сколково.

Другой помощник российского президента Аркадий Дворкович не исключил, что Медведев, возможно, встретится с главой Google Эриком Шмидтом, который согласился войти в попечительский фонд «Сколково».

Приходько сообщил, что запланировано посещение компаний Twitter, Apple, филиала российской фирмы «Яндекс.лабс» и ознакомление с системой видеоконференцсвязи компании Cisco, главный исполнительный директор которой Джон Чамберс вошел в состав совета фонда «Сколково». По словам помощника, в рамках визита запланировано подписание соглашения о взаимопонимании между фондом «Сколково» и компанией Cisco.

Twitter – компания, занимающаяся обеспечением технической поддержки сайта Twitter.com, представляющего собой систему микроблогов, которые позволяют отправлять короткие текстовые заметки пользователям ресурса, используя веб-интерфейс, sms или другие программы-клиенты. По состоянию на янв. 2010г., число зарегистрированных пользователей составило 60 млн., в России – более 183 тысяч.

Cisco – одна из крупнейших в мире компаний, специализирующихся в области высоких технологий (IP-коммуникации, сетевая безопасность, беспроводные сети, сети хранения, домашние сети, видеосистемы). Ее доход в 2009г. превысил 36 млрд.долл. На российском рынке компания работает с 1994г. Наиболее крупными ее клиентами являются Сбербанк, Центробанк, ВТБ, Альфа-банк, Россгосстрах, Русал, Сухой, АвтоВАЗ и ряд министерств и ведомств.

Apple – один из лидеров мировой IT-индустрии, пионер в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. В наст.вр. является производителем персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения. В пред.г. доход компании составил 36,5 млрд.долл.

Также Медведев намерен встретиться с выходцами из России, работающими в Кремниевой долине. «Мы заинтересованы в их привлечении к совместным проектам. Русскоязычная община на Западном побережье составляет от 500 до 600 тысяч человек», – отметил Приходько.

В среду днем (по местному времени) президент РФ в Стэнфордском университете, являющемся «сердцем» «Кремниевой долины», встретится с представителями деловых и академических кругов Калифорнии и американской общественности.

Стэнфорд принимает 6,7 тыс. студентов и 8 тысяч аспирантов из США и всего мира ежегодно. В университете есть факультеты бизнеса, юриспруденции, медицинский и технический. Бывшие выпускники университета впоследствии основали такие компании как Hewlett-Packard, Electronic Arts, Sun Microsystems, Nvidia, Yahoo!, Cisco Systems, Silicon Graphics и Google.

Вместе с президентом России в Калифорнию отправится представительная бизнес-делегация, в т.ч. президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, один из членов комиссии по модернизации российской экономики Юрий Мильнер, руководитель компании Yandex Аркадий Волож, президент IBS Group Анатолий Карачинский, глава Роснано Анатолий Чубайс, глава ВЭБ Владимир Дмитриев, главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк, ректор Академии народного хозяйства Владимир Мау, глава РСПП Александр Шохин, председатель Совета директоров Норникель Александр Воложин.

Со стороны администрации президента и правительства РФ в делегацию вошли первый замглавы администрации Кремля Владислав Сурков, помощники президента РФ Сергей Приходько и Аркадий Дворкович глава МЭР Эльвира Набиуллина, министр образования и науки Андрей Фурсенко, а также спецпредставитель президента по международному и культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.

В рамках визита президента РФ в Калифорнию будет подписан меморандум между компанией «Ренова» и губернаторством штата об оказании помощи историческому парку Форт-Росс, который находится на месте одноименной русской крепости, основанной в 1812г. вологодским купцом Иваном Кусковым. Ранее из-за острого бюджетного кризиса в Калифорнии Шварценеггер принял решение о сокращении финансирования природных и исторических парков штата.

Переговоры в Вашингтоне: ВТО, СНВ, Иран. После посещения Калифорнии Медведев перелетит на восточное побережье США в столицу страны Вашингтон, где в четверг пройдут его переговоры с Бараком Обамой.

По словам Приходько, президенты двух стран планируют обсудить вопросы присоединения России к ВТО, синхронизации ратификации Договора о СНВ, тематику разоружения и нераспространения, а также ключевые международные и региональные проблемы, включая ситуацию на Корейском полуострове, Ближнем Востоке, в Киргизии и Афганистане, иранскую ядерную программу.

Предполагается, что главам государств будет представлен доклад координаторов российско-американской президентской комиссии по развитию сотрудничества – министра иностранных дел Сергея Лаврова и госсекретаря Хиллари Клинтон – о проделанной работе по линии созданных в рамках комиссии шестнадцати рабочих групп.

Комиссия была создана по решению лидеров РФ и США летом 2009г. во время визита американского президента в Москву. «Особый интерес представляет возможность сопряжения накопленного в США потенциала в научно-технологической сфере с возможностями российского рынка по их использованию в рамках взаимовыгодных коммерческих и иных проектов, включая участие американской стороны в создании инновационного центра «Сколково», – сообщил помощник президента.

Ожидается, что на встрече также будут также затронуты вопросы присоединения России к ВТО и моменты, сдерживающие развитие российско-американских торгово-инвестиционных связей. Как известно, в этой сфере еще с 70гг. действует так называемая «поправка Джексона-Вэника», препятствующая предоставлению России режима нормальных торговых отношений на постоянной основе.

Ранее Медведев в интервью Wall Street Journal заявил, что американские партнеры обещали свою поддержку в этом вопросе.

Приходько сообщил, что американская сторона предлагает принять заявление по вопросу присоединения России к ВТО, однако в Москве считают, что оно не должно быть декларативным, а должно содержать конкретные сроки присоединения.

Другой темой обсуждения президентов станет ход рассмотрения парламентами обеих стран подписанного 8 апреля в Праге Договора СНВ-2 (сокращение стратегических наступательных вооружений), исходя из договоренности об одновременной ратификации документа. Администрация США надеется, что документ будет ратифицирован в этом году. Госдума намерена вынести документ на рассмотрение на пленарном заседании в осеннюю сессию.

Затронут главы государств проблему «иранского ядерного досье» с учетом принятой в июне резолюции СБ ООН и новыми санкциями против Тегерана. Как заявил Приходько, Россия хотела бы получить от США гарантии того, что новые возможные односторонние санкции против Ирана не затронут российские компании.

Документы. По итогам переговоров лидеров двух стран, как ожидается, будет подписан ряд документов, в т.ч. планируется принять около десяти заявлений на уровне президентов, сообщил Приходько.

В частности, лидеры примут совместное заявление о содействии в повышении открытости государственного управления, о стратегической стабильности, о российско-американском сотрудничестве в борьбе с терроризмом, о стратегическом партнерстве в области инноваций, а также ряд заявлений, касающихся региональных конфликтов.

В частности, Медведев и Обама планируют выступить с отдельным заявлением по Киргизии, где с апреля у власти находится временное правительство, а в разных регионах страны не прекращаются беспорядки, которые привели уже к сотням жертв.

«Мы сейчас работаем над совместным заявлением в связи с ситуацией в Киргизии. Хотим продемонстрировать нашу общую обеспокоенность теми событиями, которые там происходили, и поддержим согласованную международную реакцию, которая была высказана ООН, ОБСЕ, ШОС, соседями», – сказал Приходько.

По его словам, этим заявлениям руководители двух стран хотят обратить внимание на ответственность нынешних киргизских властей и заинтересованность в скорейшем урегулировании ситуации. Вопрос о находящейся в Киргизии американской военной базе «Манас», через которую осуществляется переброска сил НАТО в Афганистан, по мнению экспертов, на нынешних переговорах Медведева и Обамы вряд ли будет озвучен.

Кроме того, как сообщил Приходько, лидеры России и США по итогам встречи в Вашингтоне 24 июня, возможно, сделают отдельное заявление по проблеме усыновления американцами детей из России. Эта проблема стала актуальной в последнее десятилетие: по данным Минобрнауки РФ, за период с 1996 по 2009г. зафиксировано 17 случаев гибели усыновленных гражданами США детей из России, а также множество факторов жестокого обращения.

В рамках визита планируется также подписать, в частности, меморандум о взаимопонимании между минтрансом и министерством внутренней безопасности США о сотрудничестве в области обеспечения транспортной безопасности. «Боинг» и Ростехнологии готовятся подписать меморандум о взаимопонимании по принятию коммерческого предложения на поставку узкофюзеляжных самолетов.

В рамках визита также будут подписаны соглашение по общим условиям между НПО «Ависма» и «Боингом», меморандум о взаимопонимании между Камазом и компанией Камминз о техническом сотрудничестве и лицензии на технологии ЕВРО-6, меморандум о взаимопонимании между ВЭБ и Эксимбанком США.

В Вашингтоне президента будут сопровождать глава МИД Сергей Лавров, министр транспорта Игорь Левитин, председатель комитета по международным делам в Совете Федерации Михаил Маргелов, председатель комитета по международным делам в Госдуме Константин Косачев, глава Ростехнологий Сергей Чемезов, а также гендиректор Камского автозавода Сергей Кагогин, владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, глава Северстали Алексей Мордашов, гендиректор компании «Сухой» Михаил Погосян, глава группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин, глава ТМК Дмитрий Пумпянский, глава совета директоров группы «Илим» Захар Смушкин, президент группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, глава «Русского стандарта» Рустам Тарико, глава компании «Итера» Игорь Макаров.

Директором по сбыту на зарубежных рынках Объединенной компании «Русал» назначен Стивен Ходжсон, ранее занимавший должность гендиректора и президента боксито-глиноземного дивизиона Rio Tinto Alcan, сообщает пресс-служба «Русала».

Деятельность Ходжсона на новой должности будет сосредоточена на укреплении позиций «Русала» на стратегически важных рынках, включая Азию, которая является самым динамично развивающимся регионом и основным потребителем алюминия, а также Европу, США и Африку.

«Одним из основных приоритетов этой дирекции станет развитие долгосрочных отношений с ключевыми потребителями алюминия и повышение их доли в общем объеме продаж за счет увеличения производства высококачественных сплавов и продукции с высокой добавленной стоимостью», – отмечается в релизе.

Также «Русал» создает дирекцию по сбыту на рынках России и стран СНГ, которую возглавит Сергей Бельский, занимавший ранее в компании должность директора по сбыту. В его задачи будет входить увеличение доли продаж алюминия на внутреннем рынке за счет расширения сотрудничества с существующими клиентами, поиска новых областей для применения алюминия и реализации совместных программ с производителями продукции, содержащей алюминий, нацеленных на создание и развитие в России высокотехнологичных и конкурентоспособных производств по выпуску оборудования.

ОК «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. В компании работают 76 тысяч человек. «Русал» присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Объединенная компания «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия, в рамках визита свой делегации во главе с гендиректором Олегом Дерипаской в Гвинею, достигла ряда договоренностей с руководством страны, сообщает пресс-служба «Русала». Во время двухдневного визита делегация «Русала» провела переговоры с премьер-министром Гвинеи Жаном-Мари Доре, а также получила аудиенцию у исполняющего обязанности президента страны бригадного генерала Секубы Конате. «Стороны определили основные направления долгосрочного сотрудничества между ОК «Русал» и Гвинеей и подтвердили его стратегический характер», – отмечается в релизе.

Делегация «Русала» и власти страны обсудили необходимость продления действия налогового и таможенного режимов в отношении боксито-глиноземного комплекса Friguia и принципиально договорились по графику и условиям разработки бокситового месторождения Диан-Диан, лицензией на разработку которого владеет алюминиевая компания.

Кроме того, были проведены переговоры с Compagnie des Bauxites de Guinee (CBG) при участии министерства шахт и геологии, в ходе которых стороны договорились о создании трехсторонней комиссии по уточнению параметров совместного использования ж/д путей и порта, а также транспортного и погрузо-разгрузочного оборудования, принадлежащих CBG.

В конце марта сообщалось, что Гвинейский апелляционный суд вынес решение в пользу российской компании по апелляции, поданной компанией на решение гвинейского суда, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства боксито-глиноземный комплекс Friguia. В частности, апелляционный суд постановил, что гвинейские суды не обладают юрисдикцией, необходимой для принятия решения в отношении актива «Русала» в Гвинее, и отменил судебное решение, вынесенное судом предыдущей инстанции в сент. 2009г. Гвинейское правительство может подать апелляцию в течение двух месяцев. Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

«Россия и Гвинея имеют 50-летнюю историю сотрудничества в области разработки бокситов, а проекты в Гвинее имеют для «Русала» стратегическое значение. Так, несмотря на неспокойную ситуацию в мировой экономике и вынужденную коррекцию объемов производства алюминиевыми компаниями по всему миру, мы не сокращали и не планируем сокращать объем добычи бокситов и производства глинозема на наших гвинейских предприятиях. У нас в Гвинее долгосрочные проекты, которые, несмотря на текущую ситуацию на мировом рынке алюминия, будут реализованы в полном объеме», – прокомментировал Дерипаска достигнутые договоренности.

ОК «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. В компании работают 76 тысяч человек. «Русал» присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Президент Германии Хорст Келер заявил о том, что уходит в отставку в связи с волной критики, которую вызвали его высказывания об афганской миссии бундесвера и других зарубежных операциях вооруженных сил страны.

Келер заявил буквально следующее: «По моему мнению, страна такого размера, как наша, ориентированная на экспортную торговлю, должна сознавать, что в экстренном случае необходимо военное вмешательство, чтобы защитить наши интересы». Многие жители страны расценили высказывания Келера как завуалированное требование проведения вооруженных операций с целью защиты немецких коммерческих интересов.

Американские наблюдатели и специалисты по Германии сочли причину ухода Хорста Келера с поста президента недостаточно серьезной. «Мы изумлены, что президент уходит из-за подобных высказываний», – отметил профессор университета в Джорджтауне Чарльз Купчан, который при Билле Клинтоне заседал в Совете национальной безопасности, отвечая за европейское направление.

По его словам, то, что «военное вмешательство может использоваться для защиты стратегических экономических интересов, в США является само собой разумеющимся». Схожее мнение высказал президент Американского совета по Германии Уильям Дроздьяк: «Подобные дебаты возможны только в Германии, где даже спустя 65 лет после войны использование вооруженных сил за рубежом является крайне болезненным вопросом». Выборы федерального президента в Германии пройдут 30 июня. Канцлер Ангела Меркель уже поддержала кандидатуру министра труда Урсулы фон дер Лайен.

Хорст Келер, являющийся членом консервативной правящей партии Христианский демократический союз, стал президентом Германии в 2004г., а в 2009г. был переизбран на этот пост. С 2000 по 2004г. Келер был директором Международного валютного фонда (МВФ).

Сырьевых «кинконгов» ждут в Гонконге. До 40 российских эмитентов могут выйти на Гонконгскую биржу, в т.ч. госкомпании. Их привлекают Александр Шохин, «понимающие» регуляторы, безвизовый режим и аполитичность.

На минувшей неделе в РСПП чествовали Гонконгскую биржу в лице ее исполнительного вице-президента Лоуренса Фока. Заседание комитета РСПП по инвестиционной политике и государственно-частному партнерству фактически было превращено в презентацию достоинств этой азиатской площадки. Лоуренс Фок воспользовался представительной аудиторией, чтобы доказать, как удобно вес­ти бизнес на «острове», где нет препятствий для свободного перетока капиталов и товаров, нет налогов на банковские проценты и дивиденды. Хотя по общему объему торгов Гонконгская биржа занимает седьмое место в мире, в 2009г. она стала первой на рынке IPO (привлечено 32 млрд.долл.) и четвертой по общей сумме привлеченного капитала (82 млрд.долл.). К тому же ее объемы должны расти по мере либерализации финансового законодательства в Поднебесной – на гонконгскую площадку могут допустить китайских инвесторов, а из них только частных – 120 млн.чел.

Заинтересованные. Пока IPO в Гонконге провела только одна российская компания – «Русал» – на сумму 2,2 млрд.долл. Но лиха беда начало. Глава РСПП Александр Шохин выступил с сенсационным заявлением, что вопрос о выборе торговых площадок тем более важен, поскольку сейчас предпринимательское сообщество получило «идеологическую поддержку правительства» в вопросе о масштабной приватизации. И приватизировать будут не только нерентабельные ФГУПы – во многих преуспевающих госкомпаниях и госбанках доля государства будет уменьшена в ходе публичного размещения акций.

Игорь Болдырев, партнер компании «Эрнст энд Янг» сообщил, что ему известно о девяти российских компаниях, проявляющих интерес к листингу в Гонконге. Сопредседатель комитета РСПП и глава Национального агентства прямых инвестиций (НАПИ) Игорь Вдовин был более решителен – он осведомлен о соответствующих намерениях 30-40 эмитентов. В частности, по словам Игоря Вдовина, речь идет «о нескольких компаниях нефтегазового сектора, одной-двух инфраструктурных и одной-двух нефтехимических». Эксперт явно располагает какой-то информацией из недр окологосударственных структур, поскольку особенно настойчиво интересовался у Лоуренса Фока, как в Гонконге отнесутся к попытке размещения инфраструктурных предприятий – аэропортов и железных дорог. Тот поспешил успокоить, что с 1990гг. на бирже уже котируется несколько аэропортов и ж/д компаний материкового Китая. При этом если обычно компании, желающие пройти листинг, должны предъявить прибыль определенной величины, то для добывающих корпораций, располагающих ресурсами, а также для инфраструктурных такие требования могут быть и отменены.

Предвкушая появление российских эмитентов, в Гонконг уже начали проникать российские инвестиционные банки. Лоуренс Фок сообщил, что «ВТБ Капитал» получил там временную лицензию, а «Ренессанс Капитал» активно работает над открытием своего представительства, и гонконгские хедхантеры уже начали подбирать для него персонал. Тут уже Игорь Вдовин не выдержал и «раскрыл секрет», что в ближайшие дни будет объявлено о создании альянса с участием некоего российского и некоего гонконгского инвестбанков. Не имел ли он в виду «Мой банк» Глеба Фетисова, «внедряющийся» в Гонконг при посредничестве контролируемого им китайского инвестбанка My Decker Capital? Впрочем, появление «ВТБ Капитала», ориентированного на госкомпании, особенно симптоматично.

Гибкие. Игорь Вдовин признал, что выполнить некоторые условия гонконгского листинга для российских компаний очень тяжело, самый трудный вопрос, конечно же, раскрытие информации. Однако Лоуренс Фок предположил, что в отношении ресурсных компаний регулятор может проявить определенную гибкость. На этом фоне весьма уместно прозвучали слова зампреда Внеш­экономбанка Петра Фрадкова о том, что Гонконг действительно является перспективной для России площадкой – и именно потому, что там «гибкие процедуры» листинга и надзора, а гонконгские регуляторы готовы «учитывать все нюансы». Похоже, соблюдение формализованных процедур – общее слабое место двух рынков…

Национальное агентство прямых инвестиций провело сравнительный анализ крупнейших торговых площадок мира и выяснило, что по коэффициенту рыночная капитализация/капитал Гонконгская биржа должна быть для компаний самой привлекательной (правда, после Сингапура).

Игорь Вдовин – известный инвестиционный консультант, постоянно работающий в тесном контакте с различными государственными органами. И если он, по его же словам, зачастил в Гонконг, значит, готовящиеся к «частичной приватизации» российские госкомпании действительно смотрят на Восток. Почему так происходит? На фоне кризиса Россия ищет новые источники капитала. Как сказал Александр Шохин, интерес азиатских инвесторов к России растет, и, в частности, последний российский суверенный заем примерно на 20% был выкуплен инвесторами из Азии.

Аполитичные. Но достоинства Востока связаны с какими-то явными и скрытыми недостатками Запада. Чествование Гонконга происходило демонстративно. Руководители РСПП не только «злостно игнорировали» неминуемое в светлом будущем превращение Москвы в международный финансовый центр, но что-то хотели доказать Лондону. Во всяком случае, когда речь зашла об установлении между Гонконгом и Россией безвизового режима, Александр Шохин не преминул сказать, что «возможно, и это конкурентное преимущество сыграет свою роль», и тут же пожаловался, мол, недавно, отправляясь в Лондон на заседание межправительственной комиссии, он впервые в жизни получил одноразовую (а не многоразовую) визу в Великобританию – причем именно «на те два с половиной дня, что длилось мероприятие». К тому же, по словам Александра Шохина, летать в Гонконг подталкивает и исландский вулкан, не дающий спокойно добираться до Лондона и Нью-Йорка. По всей видимости, российские госкомпании чувствуют, что в Англии им не рады. Вот и Петр Фрадков, перечисляя достоинства гонконгской площадки, назвал в их числе «минимальную политизированность».

А еще Игорь Вдовин поделился «секретом», что всякий, кто желает разместиться в Гонконге, сначала должен заручиться поддержкой крупнейших госкомпаний и госбанков материкового Китая, а также китайского пенсионного фонда – и именно с посещения их офисов надо начинать путь в Гонконг. Лоуренс Фок дипломатично ответил, что с точки зрения регулятора это не требуется, но, конечно, так часто делается, и когда «авторитетный инвестор» поддерживает размещение, то для других это является «знаком». Константин Фрумкин

Чистая прибыль объединенной компании «Русал», одного из лидеров мировой алюминиевой отрасли, по итогам I кв. 2010г. по МСФО составила 247 млн.долл. против чистого убытка в 638 млн.долл. годом ранее, говорится в пятницу во впервые опубликованном квартальном отчете компании.

Выручка компании по итогам I кв. увеличилась на 31% – до 2,331 млрд.долл. ОК «Русал» объясняет это ростом цены на алюминий. Доход ОК «РУСАЛ» от операционной деятельности в I кв. 2010г. составил 366 млн.долл. по сравнению с убытком 247 млн.долл. за аналогичный период пред.г. Показатель скорректированной EBITDA увеличился до 485 млн.долл. по сравнению с отрицательной скорректированной EBITDA в 78 млн.долл. в I кв. 2009г.

В I кв. 2010г. сократились объемы производства компании по сравнению с аналогичным периодом годом ранее – алюминия на 4% (973 тыс. т.), глинозема на 14% (1,8 млн. т.), объем добытых бокситов – на 15% (2,6 млн. т.). Объем фольгопрокатного производства вырос на 57% – до 19,2 тыс.т. по сравнению с 12,2 тыс.т. в I кв. 2009г.

«Первый квартал стал поворотным этапом в деятельности «РУСАЛа». Мы обеспечили увеличение выручки на 31% и достигли положительных показателей EBITDA и чистой прибыли. Компания вернулась к прибыли, демонстрируя устойчивое финансовое положение и создавая прочную базу для дальнейшего роста, в т.ч. и за счет постепенного восстановления объемов производства», – заявил гендиректор «РУСАЛа» Олег Дерипаска, комментируя итоги квартала.

«Восстановив стабильность финансовой и операционной деятельности, «РУСАЛ» намерен продолжать свое устойчивое развитие за счет ввода в строй новых эффективных мощностей по производству алюминия и электроэнергии, снижения операционных расходов, долговой нагрузки и дальнейшего расширения своего присутствия в Азии – на самом перспективном рынке для алюминиевой отрасли», – добавил Дерипаска.

В апр. компания опубликовала итоги за год, согласно которым чистая прибыль составила 821 млн.долл. (против чистого убытка в 6 млрд.долл. за 2008г.), выручка – 8,2 млрд.долл. (спад на 48%), скорректированная EBITDA – 596 млн.долл. (спад на 83%).

ОК «Русал» – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. «Русал» присутствует в 19 странах мира на пяти континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Объединенная компания «Русал», крупнейший производитель алюминия в мире, впервые опубликовала финансовые итоги за первый квартал 2010г. Компания, в сравнении с пред.г., вышла из убытка, увеличила показатели выручки и EBITDA, но аналитики снова разнятся в своих оценках этих итогов.

Как сообщила компания, в I кв. чистая прибыль по МСФО составила 247 млн.долл. против убытка в 638 млн.долл. за аналогичный период пред.г. Выручка выросла на 31% – до 2,3 млрд.долл., доход от операционной деятельности составил 366 млн.долл. (против убытка в 247 млн.долл. годом ранее), скорректированная EBITDA – 485 млн.долл. (был убыток в 78 млн.долл.).

По оценке аналитиков Unicredit Securities, результаты «Русала» оказались слабыми. «Компания ОК «Русал» опубликовала результаты за первый квартал 2010г. по МСФО, которые оказались слабыми по всем статьям: выручка оказалась на 11% ниже консенсус-прогноза, а показатель EBITDA и чистая прибыль не дотянули до предварительных оценок 6% и 18%, соответственно. Согласно отчетности, долг компании на конец I кв. 2010г. составил 12 млрд.долл.», – отмечают эксперты инвестбанка.

Финансовые результаты «Русала» оправдали ожидания аналитиков «Тройки Диалог», которые отмечают, что показатели EBITDA и чистой прибыли превысили прогнозы банка. Сама компания отмечает, что в первую очередь на квартальные результаты оказало положительное влияние восстановление объемов производства и рост цен на алюминий, тогда как закончить 2009г. с прибылью «Русалу» помогло владение другими активами.

Компания также сообщила, что ведет переговоры с ВЭБом о привлечении средств на финансирование БЭМО и Тайшетского проекта. В компании рассчитывают получить эти средства в середине 2010г. «Мы полагаем, что в этом вопросе компания получит всю необходимую поддержку со стороны государства и успешное привлечение долгосрочного финансирования для двух важнейших проектов, вероятно, будет положительно воспринято на рынке. Следовательно, можно предположить, что первые производственные линии в рамках БЭМО и Тайшетского проекта, вероятно, будут запущены уже в III кв. 2011г.», – прогнозируют в «Тройке Диалог».

«Русал» подтвердил свои планы по росту производства в 2010г. Так, ввиду постепенного восстановления рынка и возобновления производства на законсервированных мощностях, планируется увеличить объемы производства алюминия на 3% и объемы производства глинозема на 11% по сравнению с 2009г., т.е. – на 100 тыс.т. и на 800 тыс.т. соответственно.

ОК «Русал» – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. «Русал» присутствует в 19 странах мира на пяти континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Сингапур и Гонконг спорят за роль ведущей международной деловой столицы Азии 21 века. Три года назад в качестве площадки для создания азиатской сырьевой биржи рассматривался Гонконг, ввиду его близости к Китаю, крупнейшему потребителю сырья. Но в итоге Singapore Mercantile Exchange, 100-процентная дочерняя структура индийской Financial Technologies, откроется в Сингапуре, пишет The Financial Times. Сегодня и в перспективе решающую роль для претендентов на статус азиатского делового центра будет играть открытость и интернациональность.

Готовность Сингапура пойти на проект, который может нанести косвенный ущерб местной Singapore Exchange, явственно демонстрирует открытость и дружественный подход по отношению к бизнесу, что помогает островному городу-государству бороться с Гонконгом за лидерство.

Награда за риски и усилия очень существенная. Стремительный экономический рост в азиатском регионе открывает большие возможности для бизнеса, что привлекает огромное число банкиров, трейдеров, юристов и так далее. В то время как все больше европейских и американских компаний принимают решение об открытии штаб-квартиры в регионе, их выбор, как правило, сводится к вариантам Гонконга и Сингапура, что обусловлено наличием надежных коммуникаций и языковым фактором (английский в этих городах является официальным языком).

Япония занимает второе место в мире по объему экономики и по размеру фондового рынка, но зачастую не рассматривается как альтернатива, поскольку больше ориентирована на внутренние приоритеты. Например, из-за регулирующих и языковых барьеров Токийская фондовая биржа с 2004г. привлекла на свою площадку менее 10 зарубежных компаний, по сравнению с сотнями листингов в Гонконге и Сингапуре.

При всех успехах Сингапура никто не списывает со счетов Гонконг как незаменимый транзитный пункт для проникновения в Китай и региональный центр многих инвестиционных и коммерческих банков, фондов прямых инвестиций, крупных международных финансовых, юридических и бухгалтерских компаний. Особый административный район Китая, пользующийся правом самоуправления, является крупным игроком на рынке капитала: здесь состоялся ряд крупных размещений китайских компаний и готовится также двойное IPO (в Гонконге и Шанхае) банка Agricultural Bank of China на сумму 29 млрд.долл., потенциально крупнейшее в мире.

В Гонконг недавно переехал из Лондона исполнительный директор HSBC Майкл Гейган (Michael Geoghegan), туда же из Нью-Йорка перенес управление международного подразделения private banking банк JPMorgan.

Сингапур обеспечил ряд стимулов для иностранных компаний, в т.ч. налоговые льготы для иностранных представительств. Предусмотрено в частности стимулирование новаторских проектов, благодаря которым возникают или развиваются отрасли с высокой добавленной стоимостью. Такие проекты могут получить на 15 лет освобождение от налога по суммам дохода, отвечающего условиям программы.

Последний рейтинг мировых финансовых центров, опубликованный в марте City of London Corporation, показывает, что Гонконг сократил отставание от Лондона и Нью-Йорка до минимального за все пять лет подсчетов, а стремительно наверстывающий лидеров Сингапур занимает четвертое место. Не последнюю роль играет здесь регулирование и фискальная политика. Например, повышение налога на доходы частных лиц, введенное в апр. в Великобритании, заставило многих в лондонском Сити рассмотреть вопрос о скорейшем переезде в азиатские финансовые центры с низким уровнем налогообложения.

В Гонконге между тем обостряется проблема атмосферного загрязнения. Кроме того, за недвижимость здесь приходится платить втрое большую цену, чем за сопоставимые варианты в Сингапуре. Аренда квартиры в 150 кв.м. в Гонконге обычно стоит более 10 тысяч долл. в месяц. В зеленом Сингапуре дом с садом, в несколько раз больший по площади будет стоить не более 4 тысяч долл. в месяц, пишет The Financial Times.

Что потенциально даже более разрушительно, Гонконг все больше концентрируется на внутренних вопросах, на Китае, тогда как регион в целом стремится к глобализации. В то время как Сингапур строит планы доминирования на региональном сырьевом рынке и пытается обеспечить себе долю в торговле исламскими финансовыми инструментами Малайзии, в Гонконге думают, как разобраться с политическим вмешательством со стороны Пекина, пишет The Financial Times.

Сингапур становится не только одним из ведущих азиатских центров торговли сырьем, но и центром размещения региональных штаб-квартир нефинансовых компаний, особенно в сфере IT, фармацевтики, электроники и обрабатывающей промышленности. Другие крупные корпорации используют его как базу для работы в регионе Юго-Восточной Азии.

Кроме того, Сингапур оказывается в более выигрышной позиции, чем Гонконг, в развитии связей с Индией, пишет The Financial Times. «Каждая крупная индийская компания всерьез рассматривает Сингапур» в качестве потенциального азиатского узла международного бизнеса. Индийцы в Сингапуре вполне освоились и работают во многих сферах: в промышленности, в госуправлении, в технологическом и банковском секторе. «Иногда мы называем (Сингапур) самым чистым городом в Индии», – цитирует The Financial Times слова Гириджи Панде (Girija Pande), руководителя азиатско-тихоокеанского направления компании TCS.

На фоне стратегических изменений Сингапур проходит также и мягкую социальную трансформацию в направлении большей свободы. Но что-то остается неизменным. В отличие от активной и свободной прессы Гонконга, сингапурские СМИ в основном принадлежат государству и им контролируются. В стране проводятся регулярные выборы, но правительство всегда формирует одна и та же партия «Народное действие». Так почти наверняка будет и после следующего голосования, которое должно пройти до конца года, хотя сейчас вводится положение о том, чтобы в парламенте присутствовали больше представителей проигравшей партии.

Но все это мало что меняет с точки зрения международного бизнеса, который больше интересуют политическая стабильность и верховенство закона, чем возможности оппозиции в политике, комментирует The Financial Times. К тому же Гонконг также не является полностью демократией. Постепенная социальная либерализация, происходящая в Сингапуре, действительно подкрепляет его заявку на лидерство в бизнесе, поскольку он становится более открытым, интернациональным и интересным для самых разных представителей бизнеса.

Между тем на гонконгской бирже проходят листинг все большее число международных компаний: в янв. первым среди российских компаний стал производитель алюминия «Русал», из Франции первой на гонконгский рынок приходит сеть парфюмерии L’Occitane.

«Я думаю, что Гонконг стремится к открытости, но он становится все более китайским городом по составу, по устремлениям и стилю управления. Это сулит неплохие перспективы, потому что у южного Китая большое будущее», – говорит высокопоставленный представитель Сингапура. Но, по его словам, есть еще Шанхай, индийские Бангалор, Хайдарабад, есть ключевые западные города, которые не собираются бездействовать, и Гонконг вовсе не в центре экранов радаров.

«Русал»: все будет ОК. У компании удручающие финансовые и производственные результаты за прош­лый год. Но менеджмент уверен, что кардинальное улучшение конъюнктуры на рынке алюминия поможет решению проблем.

Объединенная компания «Русский алюминий» (ОК «Русал») – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, образованный в 2007г. в результате слияния одноименной группы, холдинга «Суал» и глиноземных активов швейцарской Glencore. «Русал» действует в 19 странах на пяти континентах. В его состав входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, восемь по добыче бокситов, два криолитовых завода, один катодный. А кроме того – по три предприятия, производящих порошковую продукцию, кремний, вторичный алюминий и фольгу. Первичный алюминий получается в литейных цехах из глинозема, вторичный – из лома и отходов первичного алюминиевого производства. Большая часть глинозема идет на удовлетворение собственных потребностей «Русала». Структурно все активы «Русала» объединены в четыре дивизиона: алюминиевый, глиноземный, упаковочный и инжинирингово-строительный. До кризиса компания приступила к реализации нескольких крупных инвестиционных проектов. Так, совместно с «Русгидро» она ведет строительство Богучарской ГЭС на реке Ангаре и сооружение алюминиевого завода годовой мощностью 600 тыс.т. В западной части Иркутской обл. между г.г. Тайшет и Талая также начато возведение нового алюминиевого производства мощностью 750 тыс.т. Поэтапно проходит модернизация Иркутского алюминиевого завода. На достройку Богучарской ГЭС «Русалу» требуется еще 529 млн.долл., за завершение строительства Тайшетского и Богучарского заводов – $1,2 и 1,5 млрд.долл. соответственно. Продукция «Русала» реализуется преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители – транспортная, строительная, упаковочная отрасли. В прош­лом году компания значительно снизила загрузку производственных мощностей: алюминия выпущено 3,9 млн.т. по сравнению с 4,4 млн.т. за предыдущий период, глинозема – 7,3 млн.т. против 11,2 млн. Но даже с такими объемами «Русал» контролирует 10% мирового рынка обоих товарных активов. На его предприятиях работают 76 тыс.чел. В янв. «Русал» провел первичное размещение акций по цене 10,8 гонконгского долл. за шт. Выход на публичный рынок был анонсирован еще в момент образования объединенной компании, но несколько раз откладывался. Сделка готовилась при явной поддержке российских властей. Она прошла на площадках Гонконга и Парижа, формальный free-float по ее итогам достиг 10,6%, инвесторам были предложены бумаги холдинговой структуры, зарегистрированной на о-ве Джерси. Основные акционеры «Русала» – принадлежащая Олегу Дерипаске En+ (47,4%), «Онэксим» Михаила Прохорова (17%), SUAL Partners Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника (15,8%), а также «дочка» Glencore под названием Amokenga Holdings (8,6%).

Факторы роста

1. Восстановление спроса

По мере выхода из кризиса растут потребности строительной и транспортной отраслей, на которые приходится около половины мирового потребления алюминия. Рыночная стои­мость этого металла будет держаться выше 2 тыс.долл. за 1 т., а в России по итогам 2010 спрос увеличится на 26%, прогнозируют в «Русале». На предприятиях группы должно быть произведено на 11% больше глинозема, чем в 2009, алюминия – на 3%.

2. Владение пакетом ГМК

Комментируя годовые финансовые результаты, Олег Дерипаска отдельно упомянул о принадлежащих «Русалу» акциях «Норильского никеля». Почти все показатели собственного бизнеса ухудшились, а этот пакет, который можно рассматривать как долгосрочную финансовую инвестицию, подорожал на бирже за год на 123% до 6,7 млрд.долл. По мнению ряда аналитиков, потенциал роста акций «Норникеля» еще не исчерпан.

3. Оптимизация расходов

В кризис компания добилась повышения эффективности. Себестоимость т. алюминия удалось уменьшить на 25% до 1,5 тыс.долл., глинозема – на 27% до $257. Правда, достигнуто это во многом за счет снижения загрузки наименее рентабельных мощностей с сохранением режима работы более рентабельных. А значит, с запуском простаивающих объектов блестящие результаты несколько померкнут.

Факторы снижения

1. Колоссальный долг

Несмотря на то что в начале года долговые обязательства «Русала» снизились на 13% до 12,9 млрд.долл., они по-прежнему являются для него тяжелым бременем. По итогам IPO компания перечислила кредиторам 2,1 млрд.долл., но до конца 2013г. предстоит погасить еще 3,3 млрд.долл. долга. Скорее всего, «Русал» попытается рефинансировать обязательства за счет выпуска облигаций, но успех не гарантирован.

2. Падение объемов производства

«Русалу» пришлось существенно скорректировать производственные планы. В частности, глинозема в пред.г. произведено на 36% меньше, чем за предыдущий период, алюминия – на 11%, добыча бокситов упала на 41%. Компания объясняет это всеобщим экономическим спадом, однако другие мировые поставщики пострадали не столь сильно.

3. Нестандартность IPO

Бумаги «Русала» доступны очень ограниченной публике. В ходе размещения их могли приобретать только институциональные инвесторы, заявки принимались как минимум на 129 тыс.долл., а на вторичном биржевом рынке они обращаются крупными лотами в 24 тыс.шт. Реальный free-float акций значительно меньше формального. Кроме того, результаты IPO пока что не радуют рыночных инвесторов, хотя они и оказались выгодными для «Русала», а также для инвестбанков, которые получили комиссионные за эту сделку и затем отказались использовать опцион на покупку обвалившихся бумаг.

Объединенная компания «Русал» рассчитывает в ближайшее время заключить новые контракты с азиатскими потребителями, сообщил на пресс-конференции в среду гендиректор и совладелец «Русала» Олег Дерипаска. «Да, я думаю, будут новые контракты с азиатскими потребителями, в т.ч. из Китая, в ближайшее время», – сказал Дерипаска, отметив, что новые договоры могут быть заключены, в том числе, с клиентами из Южной Кореи и Японии.

В 2010г. компания рассчитывает увеличить на 50% продажи своей продукции в Китай, до 30% от своего производства. Дерипаска добавил, что к концу года «Русал» ожидает регистрации марок своего металла на Шанхайской бирже.

Глава компании также отметил, что новых приобретений в 2010г. не будет, часть средств из операционного потока может быть направлена на финансирование проектов строительства Тайшетского алюминиевого завода и реализацию проекта БЭМО.

Как  сказал директор по рынкам капитала «Русала» Олег Мухамедшин, компания ведет переговоры с Внешэкономбанком для организации проектного финансирования БЭМО, что позволит отвлечь часть операционного потока на проект в Тайшете.

Объединенная компания «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, подписала 5-летний контракт на поставку каменноугольного электродного пека с Магнитогорским металлургическим комбинатом, сообщает пресс-служба «Русала». Согласно новому контракту, объемы поставок ММК «Русалу» возросли на 22% и составили 120 тыс.т. в год. Всего «Магнитка» будет поставлять 30% от объема необходимого «Русалу» пека.

ОК «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. В компании работают более 75 тысяч человек. «Русал» присутствует в 19 странах мира на 5 континентах.

ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. В 2009г. комбинатом произведено 9,6 млн.т. стали и 8,8 млн.т. товарной металлопродукции.

Основной владелец и гендиректор «Русала» Олег Дерипаска номинирован в совет директоров «Норильского никеля», говорится в сообщении горно-металлургической компании. «Русал» владеет блокпакетом «Норникеля», крупнейшего российского производителя цветных металлов.

В понедельник совет директоров ГМК «Норникель» утвердил список кандидатов, предложенных акционерами, владеющими более 2% акций ГМК, для избрания в совет директоров на предстоящем годовом собрании акционеров.

Помимо Дерипаски в список вошли менеджеры «Русала» – Артем Волынец, Вадим Гераскин, Петр Синьшов, Татьяна Соина, Максим Соков, а также гендиректор «Онэксима» Дмитрий Разумов, Владислав Соловьев (гендиректор EN+), Дмитрий Афанасьев (адвокат Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»), Максим Гольдман (заместитель инвестиционного директора филиала АО «Ренова менеджмент АГ») и председатель нынешнего совета ГМК Александр Волошин.

От «Интерроса» (также владеет блокпакетом ГМК) в совет номинированы Алексей Башкиров, Андрей Клишас, Андрей Бугров, Ольга Войтович, Марианна Захарова, Ольга Зиновьева, Наталия Киндикова, Борис Бакал (управляющий директор Citigroup Venture Capital International в 2002-10гг.), Василий Титов (первый заместитель президента – председателя правления Банка ВТБ).

Также в список кандидатов входят гендиректор «Норникеля» Владимир Стржалковский, Дмитрий Костоев (замгендиректора ГМК), Олег Пивоварчук (первый замгендиректора ГМК), Брэдфорд Миллс (гендиректор Mandalay Resources), Джон Джерард Холден (консультант Rockbury Services Inc.)

Совет директоров также утвердил изменения в составе правления общества, в которое вошел замгендиректора – руководитель блока по взаимодействию с органами власти, социальной и компенсационной политики Вячеслав Полтавцев и гендиректор ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (дочерняя компания «Норникеля») Сергей Селяндин. Кирилл Паринов, покинувший должность замгендиректора компании, был исключен из состава правления.

Члены совета директоров приняли к сведению отчет о результатах сбытовой деятельности «Норникеля» по итогам 2009г., признав их в целом положительными, отмечается в сообщении. На прошлой неделе газета «Ведомости» со ссылкой на источники сообщила, что Дерипаска есть в списке кандидатов в совет «Норникеля» несмотря на то, что в нояб. 2008г. основные акционеры договорились не избираться в совет.

В «Интерросе» подчеркивают, что номинирование Дерипаски не означает избрание в совет. В будущий совет не номинирован председатель совета директоров холдинга «Металлоинвест» Фархад Мошири, хотя ранее сообщалось, что холдинг является миноритарным акционером ГМК.

Работники глиноземного комплекса ОК «Русал» в Гвинее – Friguia – начали забастовку и требуют 50% повышения заработной платы, сообщает «Рейтер». «Производство остановилось. Выполняется только минимальный объем, чтобы предотвратить полную остановку завода», – цитирует агентство представителя предприятия, пожелавшего сохранить анонимность.

В «Русале» сообщили, что компания в тесном сотрудничестве с профсоюзами и органами местной власти работает над разрешением ситуации, возникшей в связи с попытками небольшой группы сотрудников Friguia дестабилизировать ситуацию на предприятии. «Данный инцидент не скажется на объемах производства глинозема. Мы надеемся, что ситуация разрешится в ближайшее время», – отметил представитель «Русала».

В конце марта сообщалось, что Гвинейский апелляционный суд вынес решение в пользу российской компании по апелляции, поданной компанией на решение гвинейского суда, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства боксито-глиноземный комплекс Friguia.

Апелляционный суд постановил, что гвинейские суды не обладают юрисдикцией, необходимой для принятия решения в отношении актива «Русала» в Гвинее, и отменил судебное решение, вынесенное судом предыдущей инстанции в сент. 2009г. Гвинейское правительство может подать апелляцию в течение двух месяцев.

Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

 «Русал» и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о создании паритетной комиссии на высшем уровне, цель которой – обеспечение стабильной основы для долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в этой стране.

«Русал» работает в Гвинее с 2001г. и является одним из крупнейших в стране работодателей. В компании считают, что активы, принадлежащие компании в этой стране, приобретены в полном соответствии с гвинейским законодательством, о чем свидетельствуют подписанные компанией и правительством Гвинеи документы. Объединенная компания «Русал» занимает 11% мирового рынка алюминия и 13% рынка глинозема.

Вьетнам создает Национальный космический центр. Вьетнам приступает к созданию Национального космического центра (НКЦ), предает АРМС-ТАСС. Как стало известно 25 марта, его строительство, в соответствии с решением местных властей, будет начато в этом году в высокотехнологичном индустриальном парке Хоалак, расположенном в новом районе на западе столицы Ханоя.

Создаваемый с помощью Японии НКЦ будет сдан эксплуатацию к 2018г. На его территории расположится предприятие по сборке и тестированию КА, наземная станция приема-передачи спутниковых сигналов, исследовательский центр, обсерватория и космический музей.

Появление НКЦ, как отмечает местная печать, станет важным шагом в реализации национальной космической программы СРВ, которая предусматривает налаживание со временем самостоятельного производства небольших исследовательских космических аппаратов.

В апр. 2008г. Вьетнам вывел на орбиту первый в истории собственный телекоммуникационный спутник VINASAT-1, став, таким образом, шестой страной в азиатском регионе и 93 страной в мире из числа представленных в космосе. Спутник стоимостью 300 млн. дол, созданный корпорацией «Локхид Мартин коммершл спейс системз» по контракту с Управлением почт и телекоммуникаций СРВ, был запущен на борту ракеты-носителя «Ариан-5ЕСА» с космодрома Куру во Французской Гвиане. В 2012г. Вьетнам планирует вывести на орбиту второй спутник связи VINASAT-2.

Государственная администрация ж/д транспорта Украины («Укрзализниця») удешевила перевозку глинозема, переправляемого в Таджикистан из украинских портов на российские погранпереходы, пишет Гудок. Как рассказали в «Укрзализнице», до конца года ранее установленная скидка в 23% к действующему тарифу увеличена до 32%.

«Глинозем в Таджикистан, кроме как через украинские порты, Россию и Казахстан, шел и через порты Грузии, Азербайджан и Каспийское море. И сейчас второй маршрут оказался более выгодным. Чтобы вернуть этот поток в свое русло, мы предоставили грузовладельцам дополнительные скидки и предложили российским и казахским коллегам сделать такой же шаг – установить встречные скидки на этот груз», – пояснил цель преференции заместитель начальника коммерческого управления УЗ Андрей Мирошников.

Преференция касается лишь гарантированных годовых объемов в 250 тыс.т. Как сказала начальник отдела договоров транзитного управления коммерческого главка «Укрзализници» Ольга Санина, Казахстан уже подтвердил готовность ввести сквозной тариф с коэффициентом 0,68 (32% скидки). «Если российское транспортное ведомство утвердит такой же коэффициент для ОАО РЖД, у сухопутного маршрута через Украину, Россию и Казахстан получатся паритетные тарифные условия с кавказско-азиатским маршрутом. Причем мы не демпингуем, но на пути из порта Поти через Каспий глинозем приходится дважды перегружать, а это грузовладельцу невыгодно», – отмечает Ольга Санина.

Последнее раньше и влияло на выбор пути для глинозема на алюминиевый завод в Таджикистане – везли в основном через Украину, Россию и Казахстан, хотя такой путь длиннее. «Как поступят россияне, мы еще не знаем, – говорит Андрей Мирошников. – Но в данном случае при тарифной неуступчивости объективно теряешь больше, чем находишь, – железные дороги трех стран выпадают из перевозки востребованного груза. Казахстан, видимо, это уже просчитал и искал пути возврата транзитного глинозема на свои дороги – наше предложение стимулировало их решение».

Однако и в России инициатива коллег без внимания не останется. Как сообщили «Гудку» в Центре фирменного транспортного обслуживания (филиал ОАО РЖД), перевозки глинозема через территорию России при гарантированном объеме были бы весьма интересны. Тем более что за последний год объемы перевозок на данном направлении значительно сократились, что вызвано кризисом и общим падением объемов производства.

По словам источника в компании «РУСАЛ», Таджикский алюминиевый завод (ТАЗ) испытывает сильнейший дефицит сырья для своего производства. «ТАЗ всегда закупал глинозем на внешнем рынке и вез его через порт Поти. Теперь же появляется альтернатива – импортный глинозем может доставляться в порт Николаева и переправляться по железной дороге», – говорит источник. Таджикские производители, по его словам, наверняка ею воспользуются, потому что это дешевле. Правда, пока неизвестно, согласится ли минтранс России предоставлять скидки на транзит.

Российские компании начали осваивать рынок «киотских» квот: появилась первая программа «углеродного» страхования, а Сбербанк обрабатывает заявки от 45 российских компаний на участие в конкурсе по продаже парниковых квот.

РОСНО предложила предприятиям, реализующим проекты по сокращению выбросов парниковых газов, а также их кредиторам «углеродные» страховки, сообщили в пресс-служба страховщика. Риски, которые покрывает такая страховка, включают в себя как страхование существующего имущества, предназначенного для реализации проекта по сокращению парниковых выбросов, так и защиту для кредиторов «углеродных» проектов на случай непоставки (недопоставки) ед. сокращения выбросов, если российский собственник проекта вдруг обанкротится или окажется неплатежеспособным.

Всего на конкурс Сбербанка подали заявки 35 российских компаний, чтобы получить финансирование со стороны иностранных инвесторов в обмен на продажу квот выбросов парниковых газов. Сбербанк выполняет функции оператора российских углеродных ед. Лимит конкурса был установлен в 30 млн.т. СО2-эквивалента. В Сбербанке заявляли, что объем заявок составил 77,5 млн.т. СО2, а общий объем инвестиций по всем заявкам – 3,5 млрд. евро.

Объем накопленных Россией квот за срок действия Киотского протокола с 2008 по 2012г., как ожидается, превысит 6 млрд. т. эквивалента СО2. До сих пор Россия свои квоты не продавала, хотя отдельные компании уже участвуют в мировой торговле парниковыми квотами. Летом 2009г. состоялась вторая сделка по продаже выбросов парниковых газов в рамках Киотского протокола. Парниковые квоты входящего в «Русал» Братского алюминиевого завода проданы американскому инвестфонду Natsource. Сумма сделки – 14 млн. евро. В фев. 2009г. первую сделку в России по продаже выбросов газов осуществила «Роснефть» на 70 млн. евро.

Мировой объем рынка торговли правами на выбросы парниковых газов по итогам 2010г. может дойти до 120 млрд. евро, подсчитали аналитики Standard&Poor's совместно с Point Carbon. Россия же в будущем, по заявлениям представителей Сбербанка, может претендовать на 10% от этого рынка.

Киотский протокол будет действовать до конца 2012г., напоминает в интервью BFM.ru российский наблюдатель на переговорных сессиях ООН по климату, сопредседатель экологической организации «Экозащита» Владимир Сливяк. «Что будет после Киотского протокола? Есть разные прогнозы. Что именно из Киотского протокола будет перенесено в следующее соглашение, пока совершенно не ясно, и так же не ясно, какое вообще соглашение будет, – говорит Владимир Сливяк. – Конечно, помимо сдержанного оптимизма от того, что что-то наконец начало развиваться, есть большой пессимизм в отношении того, что все это начало развиваться слишком поздно. На дворе 2010 год, мы еще ни копейки не заработали в рамках этих механизмов».

Сейчас подготовлены первые договоры страхования, сообщил заместитель гендиректора РОСНО Сергей Соловьев, не уточнив названия компаний. «Страховая премия определяется индивидуальной оценкой степени риска, принимаемого на страхование при реализации конкретного проекта энергоэффективности в рамках диапазонов тарифов по соответствующим видам страхования», – заявил Соловьев. Сбребанк также пока не афиширует имена участников конкурса на квоты, однако известно, что в числе участников – ММК, EN+ Group и BP Plc.

Отдельным рынком «углеродное» страхование вряд ли станет, считает заместитель гендиректора по имущественному андеррайтингу «АльфаСтрахования» Ирина Алпатова. Однако инициатива РОСНО может повлиять на рынок, если в рамках этого предложения будет активно страховаться имущество. Кроме того, «углеродные» страховки дополнят существующие деривативы и помогут хеджировать не только ценовые риски, но и риски недопоставки ед. сокращения выбросов, отметил исполнительный директор компании Carbon Trade & Finance Инго Рамминг. «Думаю, что такой подход найдет своего клиента, прежде всего, когда речь идет о форвардных продажах этих единиц», – соглашается Всеволод Гаврилов, глава дирекции по энергосбережению Сбербанка.

Вице-премьер РФ Сергей Иванов выразил надежду, что российская стартовая площадка для ракет-носителей «Союз» на французском космодроме Куру в Гвиане будет введена в строй в ближайшее время. «Надеюсь, что в самом скором времени этот французский космодром заработает еще более успешно с помощью российских технологий», – сказал Иванов журналистам.

Он сообщил, что в мае этого года планирует посетить космодром Куру и проинспектировать ход строительства отечественной стартовой площадки. Сроки ввода в строй этого стартового комплекса на космодроме в Гвиане уже неоднократно переносились, начиная с 2006г. Глава Роскосмоса Анатолий Перминов сообщил в конце янв. этого года, что российская часть работ будет завершена в конце июня, первый запуск модернизированной ракеты-носителя «Союз-СТ» может быть осуществлен в июле-авг.

Космодром Куру, или Гвианский космический центр расположен в 50 км. от города Кайенн – между поселками Куру и Синнамари на побережье Атлантического океана. Благодаря расположению стартовой площадки в экваториальной области Земли, «Союз-СТ» сможет выводить на орбиты более тяжелые спутники, чем при запусках с космодромов Байконур и Плесецк.

Гвинейский апелляционный суд вынес решение в пользу крупнейшего в мире производителя алюминия и глинозема объединенной компании «Русал», по апелляции, поданной компанией на решение гвинейского суда, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства боксито-глиноземный комплекс Friguia, сообщается в пресс-релизе «Русала».

«Апелляционный суд постановил, что гвинейские суды не обладают юрисдикцией, необходимой для принятия решения в отношении актива «Русала» в Гвинее, и отменил судебное решение, вынесенное судом предыдущей инстанции в сент. 2009г. Гвинейское правительство может подать апелляцию в течение двух месяцев», – отмечается в сообщении.

Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

 «Русал» и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о создании паритетной комиссии на высшем уровне, цель которой – обеспечение стабильной основы для долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в этой стране.

«Русал» работает в Гвинее с 2001г. и является одним из крупнейших в стране работодателей. В компании считают, что активы, принадлежащие компании в этой стране, приобретены в полном соответствии с гвинейским законодательством, о чем свидетельствуют подписанные компанией и правительством Гвинеи документы. Все предприятия компании в Гвинеи работают в нормальном режиме.

Объединенная компания «Русал» занимает 11% мирового рынка алюминия и 13% рынка глинозема. Чистый убыток «Русала» за I пол. 2009г. составил 868 млн.долл. против 1,41 млрд.долл. чистой прибыли в I пол. 2008г., консолидированная выручка сократилась на 55% – до 3,76 млрд.долл., валовая прибыль упала почти в 10 раз – до 308 млн.долл.

Гонконгская фондовая биржа (Hong Kong Exchanges and Clearing Limited, HKEx) получила заявки на проведение IPO от нескольких российских компаний, сообщил управляющий директор по маркетингу биржи Лоуренс Фок (Lawrence Fok) журналистам во вторник. Он не исключил, что размещения могут пройти уже в тек.г.

Согласно материалам биржи, Россия не входит в список разрешенных юрисдикций биржи, т.е. стран, эмитенты которых могут размещаться на ней напрямую. В частности, ОК «Русал», которая стала первой российской компанией, проводившей IPO на площадке в Гонконге, специально для этих целей зарегистрировала компанию в одной из признанных юрисдикций биржи. В наст.вр. в этот список входят Австралия, Британские Виргинские острова, канадские провинции Британская Колумбия и Онтарио, Кипр, Германия, о-в Джерси, Люксембург, Сингапур и Великобритания.

Как отмечают эксперты, российские компании, помимо способа, выбранного «Русалом», могут подать заявку на размещение на основной площадке Гонконгской биржи депозитарных расписок, выпущенных на их акции.

Основным препятствием для размещения акций российских компаний на бирже напрямую является отсутствие соглашений между регуляторами фондовых рынков обеих стран. Это двустороннее соглашение может не потребоваться, если ФСФР присоединится к многостороннему меморандуму о взаимопонимании в рамках международной организации национальных регуляторов фондовых рынков (International Organization of Securities Commissions, IOSCO), отмечают опрошенные РИА Новости эксперты.

Даже в случае, если законодательство юрисдикции эмитента не соответствует требованиям Гонконга, биржа может рассмотреть возможность допуска ценных бумаг российских компаний, если учредительные документы эмитента будут изменены таким образом, что акционеры получат ту степень защиты прав, какая существует в Гонконге, заявил партнер юридической фирмы «Бейкер и Макензи» Михаил Турецкий журналистам во вторник.

«Россия не включена в список признанных юрисдикций, и формально это является препятствием для российских эмитентов, но мы не хотели бы его переоценивать», – сказал Турецкий. Он отметил, что его фирма направила руководству биржи соответствующее письмо, в котором пыталась убедить его в том, что российские компании можно включать в список юрисдикций без привязки к конкретному эмитенту.

По его словам, из ответа, полученного от биржи, было понятно, что для нее предпочтительным является двустороннее соглашение между регуляторами или многосторонний меморандум IOSСO, если к нему присоединиться ФСФР. Комментируя интерес клиентов компании к размещению в Гонконге, Турецкий отметил, что «есть клиенты, которые проявляли интерес, но заявок на листинг не было». «Если это и должно произойти, то не раньше IV кв. или I кв. будущего года, процесс выхода на IPO достаточно длительный», – добавил он.

В фев. глава HKEx Рональд Аркулли заявлял, что в течение ближайших нескольких лет от пяти до десяти российских компаний могут провести IPO на бирже Гонконга, несмотря на значительное падение котировок акций «Русала» после первоначального размещения. Торги акциями и GDS «Русала» стартовали в Гонконге 27 янв. Полученные от размещения 2,143 млрд.долл. были перечислены кредиторам компании. Общая сумма задолженности, включая долг перед группой «Онэксим», в результате осуществленных выплат сократилась до 12,9 млрд.долл. Крупными покупателями IPO компании стали ВЭБ (3,15%), NR Investment Limited (0,48%), Paulson&Co (0,47%), компании азиатского миллиардера Роберта Куока (0,09%).

Юрий Соловьев: «Риски двойной рецессии растут». Президент «ВТБ Капитал» Юрий Соловьев рассказывает об административном ресурсе, рисках двойной рецессии, будущем сектора IPO, а также о личных инвестициях.

• Юрий, фев. начался с массовой отмены IPO по всему миру. Почему?

Во-первых, растет неприятие риска: ситуация с суверенным кредитным качеством продолжает беспокоить инвесторов. Вторая причина заключается в том, что ужесточение монетарной политики в 2010г. (если не качественное, то количественное) – уже реальность. Это касается как ключевых западных центробанков, так и Банка Китая.

В то же время индикаторы экономической активности указывают на замедление экономического восстановления. В такой среде аппетит к IPO нельзя назвать сильным, и компании, которые планировали выходить на рынок в тек.г., это понимают.

• Риски будут нарастать?

На мой взгляд, риски уже достаточно велики. Для России ключевым фактором благосостояния, к сожалению, остается цена на сырьевые ресурсы. Если укрепление долл. продолжится, мы, вероятно, увидим снижение цен на нефть. Это материальный риск для нашей страны. В глобальном масштабе ситуация на рынке заставляет наиболее уязвимые правительства ужесточать фискальную политику. Это, безусловно, приведет к падению экономической активности. Таким образом, риски двойной рецессии увеличиваются.

• Как поведут себя компании, нуждающиеся в финансировании, в условиях повышения риска?

Сегодня компании могут привлекать ресурсы и без IPO, ведь долговые рынки открыты. Другое дело: хотите вы занимать по сегодняшним ставкам или нет. Мы активно торгуем руб.ыми облигациями (наша доля на этом рынке – 35-40%) и наблюдаем высокий уровень ликвидности в данном секторе. При этом ликвидность продолжает увеличиваться на рынке инструментов с фиксированной доходностью на фоне стабильной валюты и достаточно высоких ставок. Полагаю, что в этом году на руб.ые выпуски будет хороший спрос.

Кстати, сейчас российский минфин выходит на рынок с еврооблигациями. «ВТБ Капитал» является одним из организаторов размещения; мы видим, что на эти бумаги есть серьезный спрос.

• Вы бы советовали компаниям сегодня выходить на IPO?

Все зависит от задач, которые стоят. Вот взять, к примеру, «Русал». Компания провела IPO, и теперь у нее есть своя валюта – акции. Компания была существенно оценена рынком и достигла высокого уровня капитализации. Кроме того, IPO «Русала» – это определенная планка для рынка, ориентир для оценки бизнеса других игроков.

• Будут ли еще размещения российских эмитентов на гонконгской бирже?

Сейчас мы работаем над несколькими сделками, которые ориентированы на привлечение азиатских инвесторов в Гонконге. В перспективе мы бы очень хотели, чтобы наши клиенты размещались в России. Для этого нужно предпринять целый ряд мер, включая такие основополагающие вещи, как улучшение инвестиционного климата. Москва может стать международным финансовым центром. У российской столицы огромный потенциал. Для сравнения: в Китае иногда на получение банковской лицензии уходит до 10 лет, но тем не менее стране удалось создать «глубокий» рынок даже с учетом всех ограничений.

• Готов ли «ВТБ Капитал» принять участие в приватизации, о которой объявило правительство?

Мы готовы участвовать в сделках либо в качестве консультанта, либо в качестве инвестора (в зависимости от характера и профиля сделок). При этом хочу подчеркнуть, что большое число наших конкурентов также проявляет интерес к компаниям, которые могут быть приватизированы.

• Вы рассчитываете и на этом рынке занять первое место?

Нам бы хотелось быть первыми и в дальнейшем, но в реальности конкуренция очень сильная. Так что сейчас наша основная задача – быть в тройке лидеров. Не стоит забывать, что некоторые инвестиционные компании существуют более ста лет, имеют годами наработанные связи и достижения, тратят по млрд.долл. на развитие IT-платформ, и пока нам сложно с ними конкурировать.

В глобальной банковской индустрии все больше и больше растет зависимость от технологий. Посмотрите: рынок валютных операций олигополизирован всего несколькими банками. Это стало возможным именно благодаря внедрению передовых IT-технологий. Понимая это, мы очень серьезно относимся к IT и вкладываем в развитие платформ существенную часть наших доходов.

• Тем не менее, по итогам 2009г. вам удалось вый­ти в лидеры по ключевым направлениям: debt capital market, equity capital market. Помогает административный ресурс?

Люди почему-то переоценивают административный ресурс, забывая при этом, что большинство сделок в последнее время мы провели с частными компаниями. Как вы представляете себе административный ресурс применительно к ним? Представьте, что мы обращаемся в минфин, ЦБ или в другие государственные структуры, чтобы получить мандат на работу, скажем, с МТС. Это же абсурд.

В мире работает множество инвестиционных банков, и у каждого из них своя ниша, свое конкурентное преимущество. Основное преимущество «ВТБ Капитал» в том, что, будучи российской инвестиционной компанией, мы очень внимательны к клиентам из нашей страны. Большинство иностранных банков в России в этом вопросе серьезно нам проигрывают, поскольку для них Россия – это лишь один из многих рынков. Только представьте: они ежегодно проводят сотни IPO. Хедж-фонды из числа их клиентов сегодня покупают ценные бумаги в России, завтра – в Польше, послезавтра – в Сингапуре. Мы же проводим меньшее количество транзакций, но при этом наша задача – проводить сделки на высшем уровне для российских эмитентов, которые для нас являются ключевыми клиентами.

• Вы все обещаете выпустить исламские облигации – сукук. Как скоро можно ожидать закрытия сделки?

Сегодня у нас есть три мандата на размещение сукук-облигаций. Мы были готовы выйти на рынок в конце пред.г., но после истории с Dubai World цена за риск сильно выросла. Мы приняли решение перенести сделку. В течение года, надеемся, разместим сукук-облигации для трех российских лизинговых компаний. Покупателями выступят арабские фонды и банки.

• А со стороны российских исламских инвесторов есть спрос?

Недавно мы получили интересные предложения из регионов. Более того, арабские инвесторы в России увидели множество «своих» клиентов, которые могли бы воспользоваться продуктами исламского банкинга. Хочу подчеркнуть: смысл прихода арабских банков не только в том, чтобы привлекать инвестиции, но и в том, чтобы обслуживать проекты в сфере исламского банкинга. Это понятно: к примеру, Макдональдс работает во всем мире только с Citi. Для арабских или, скажем, японских бизнесменов также важно обслуживаться в «своих» банках. Что касается арабских инвесторов, то потенциал сотрудничества поистине впечатляющий. Могут быть реализованы отличные проекты и в металлургии, и в солнечной энергетике, и в других отраслях. Сейчас мы ведем переговоры, однако пока я не могу назвать конкретные проекты.

• Прошлым летом вы запустили инвестфонд недвижимости. Какие результаты?

Мы привлекли в него очень консервативных инвесторов – скандинавские пенсионные фонды. Сейчас на рассмотрении у нас четыре проекта, о которых объявим в ближайшее время. Далее, мы ведем работу над увеличением капитала фонда, привлекаем инвесторов с Ближнего Востока и Азии. Наш ориентир – это 300 млн. евро. Такой объем акционерного капитала с учетом заемных средств (а мы планируем также привлекать их на рынке) позволит реализовывать проекты, совокупная стоимость которых составит 1 млрд. евро.

• Что будет с ценами? Время входить в недвижимость?

Монетарная база расширяется, а валюта как средство накопления не очень привлекательна. Думаю, деньги будут вкладываться в реальные активы. Российская недвижимость – это очень привлекательный реальный актив. В сравнении с Западной Европой Россия отстает и по ценам, и по уровню обеспеченности жильем. Сегодня мы видим серьезный инвестиционный потенциал в жилой и коммерческой недвижимости.

В сегменте коммерческой недвижимости мы рассматриваем преимущественно гостиничные и торговые площади, в меньшей степени – офисы и совсем не рассматриваем складские помещения. Особый акцент наш фонд будет делать на элитном жилье. Смысл в том, что дефицит на качественные площади сохраняется, а значит, по мере стабилизации экономики и финансового сектора арендные ставки будут расти, впрочем, как и стоимость помещений.

• Год назад вы рассказывали о собственных вложениях. Сколько заработали? Как изменили портфель?

Я считаю, что вложения в драгметаллы, о которых я рассказывал год назад, были и остаются хорошей инвестицией. В пред.г. себя хорошо показали «длинные» долговые инструменты, но сейчас я из них вышел. Корзина с драгметаллами осталась нетронутой. Что касается акций, то я переложил часть средств в бумаги компаний, ориентированных на добычу и обработку драгоценных металлов. В моем портфеле есть немного «коротких» облигаций, часть средств размещена на валютных вкладах.

Вот мы провели анализ за последние 15 лет, взяв 14 классов активов и сравнив ежегодный результат инвестиций в них. И пришли к выводу, что невозможно было создать портфель из всех 14 классов активов и не выходить из них с хорошими результатами в течение 5 лет. Динамичное управление активами на основе фундаментального анализа было бы наилучшей стратегией. Беседовал Федор Чайка

Объем товарооборота между Россией и Специальным административным районом КНР Гонконг по итогам 2009г. составил 1,53 млрд.долл., сообщила гендиректор торгово-экономического представительства правительства САР Гонконг в Лондоне Сара Ву на встрече с российскими бизнесменами в Москве. Сара Ву не указала динамики изменения объема торговли между Россией и Гонконгом в минувшем году по сравнению с 2008г. Ранее представитель торгпредства Гонконга в России сообщил, что объем товарооборота между Россией и Гонконгом за янв.-нояб. 2008г. составил 1,56 млрд.долл.

На недавней встрече в Москве Сара Ву заявила, что, несмотря на мировой финансовый кризис, в 2009г. деловое сотрудничество между Россией и Гонконгом развивалось довольно активно. Она напомнила, что в янв. 2009г. на Азиатском финансовом форуме в Гонконге побывал вице-премьер, министр финансов России Алексей Кудрин, в июне Москву и Петербург посетила высокопоставленная гонконгская делегация во главе с министром финансов САР Гонконг Джоном Цангом, в июле был отменен визовый режим между Россией и Гонконгом.

Она также заявила, что считает «эпохальным событием» IPO ОК «РУСАЛ« на Гонконгской фондовой бирже и выразила надежду на то, что «еще большее число компаний будет проводить листинг в Гонконге». Она отметила, что, «несмотря на успехи (2009г.), мы далеко не полностью использовали потенциал нашего сотрудничества».

По словам Сары Ву, Гонконг проявляет внимание к развитию сотрудничества российского Дальнего Востока с КНР. «В сотрудничестве дальневосточных регионов с Китаем могли бы участвовать гонконгские компании», – сказала она, сообщив, что для развития такого сотрудничества «высокая делегация гонконгских бизнесменов во главе с министром финансов САР Гонконг Джоном Цангом намерена в мае 2010г. посетить Владивосток».

Как сообщает пресс-служба Роскосмоса, 1 марта 2010г. руководитель Федерального космического агентства А.Н.Перминов в Париже встретился с президентом Национального центра космических исследований Франции (CNES) Янником д’Эската. Рассмотрены актуальные вопросы двустороннего российско-французского сотрудничества в области создания и использования средств выведения, пилотируемых программ, космических наук.

Основное внимание уделялось проекту создания Системы запуска ракет-носителей «Союз» в Гвианском космическом центре (Куру, Французская Гвиана). Участники переговоров с удовлетворением констатировали, что подготовительная стадия этого проекта практически завершена. Наземное оборудование смонтировано на 90%. Заканчивается активная фаза автономных испытаний. Российская сторона подтвердила техническую реализуемость работ, позволяющих осуществить первый запуск РН «Союз-СТ» из ГКЦ во II пол. 2010г., а также свою готовность выполнить в срок работы по монтажу мобильной башни обслуживания.

В ходе встречи глава Роскосмоса и президент CNES подписали протокол, утверждающий план совместных работ на 2010 год в рамках программы российско-французского сотрудничества по перспективным ракетам-носителям (программа «Урал»). В течение года специалистам двух стран предстоит совместно разработать аванпроект на демонстратор возвращаемой первой ступени ракеты-носителя сверхлегкого класса. www.cnews.ru.

Франция выделила 1 млрд.долл. на покупку в России 14 ракет-носителей «Союз». Об этом сообщил глава французской компании Arianespace SA Жан-Ив ле Галль (Jean-Yves Le Gall) на встрече президента РФ Дмитрия Медведева с представителями деловых кругов России и Франции. «Это амбициозные планы», – сказал ле Галль.

Запуски «Союзов» планируется проводить с космодрома Куру (Сourou) во Французской Гвиане. Космодром расположен вблизи экватора, и это позволяет на треть увеличить полезный груз ракеты, отмечает агентство. Глава компании Arianespace подтвердил, что первый старт «Союза» с космодрома Куру намечен на II кв. этого года. Количество запланированных запусков будет расти с каждым годом, добавил ле Галль.

ОК РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о создании паритетной комиссии на высшем уровне, цель которой – обеспечение стабильной основы для долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в этой стране.

Решение о создании такой комиссии было принято в рамках переговоров, которые прошли между правительством Гвинеи и компанией РУСАЛ. В них приняли участие премьер-министр Гвинеи Жан-Мари Доре (Jean-Marie Dore) и директор Глиноземного дивизиона Павел Овчинников. Стороны подтвердили стратегический характер партнерства и подчеркнули необходимость продолжения сотрудничества между компанией РУСАЛ и Гвинеей. Комиссия будет создана на паритетной основе и начнет свою работу до 1 марта 2010г.

РУСАЛ (www.rusal.ru) – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. В компании работают более 75 000 чел. РУСАЛ присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее. Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486). Глобальные депозитарные акции, представляющие обыкновенные акции РУСАЛа, торгуются на Профессиональной площадке биржи NYSE Euronext в Париже (согласно Положению S, торговый код: RUSAL; согласно Правилу 144A, торговый код: RUAL).

РУСАЛ работает в Гвинее с 2001г. Компания владеет боксито-глиноземным комплексом Фригия и управляет предприятием по добыче бокситов «Компания Бокситов Киндии» (КБК). РУСАЛ является одним из крупнейших работодателей в стране, обеспечивая занятость более 3000 чел. На долю Гвинеи приходится 6% общего объема производства глинозема компании. Rusmet.ru

ОК «Русал» снизил объем производства алюминия в 2009г. на 11% по сравнению с пред.г. – до 3,9 млн.т. Об этом говорится в сообщении компании. Объем производства глинозема в 2009г. сократился на 36% и составил 7,3 млн.т.

Объем добытых бокситов в 2009г. в соответствии со снижением потребности в сырье сократился на 41% и составил 11,3 млн.т. Объем производства алюминиевой фольги по сравнению с 2008г. практически не изменился и составил 70 тыс.т. РБК

Гендиректор ОК «Русал» Вадим Гераскин заявил, что считает КНР одним из важнейших рынков сбыта компании в обозримом будущем. По его словам, в 2010г. рынок алюминия ожидает заметный подъем, в первую очередь в результате роста спроса со стороны строительной и транспортной отраслей, на которые приходится 50% потребления мирового алюминия.

«Положительная динамика будет определяться в первую очередь активным экономическим развитием Китая и Индии, связанным с набирающим обороты процессом урбанизации. Мы уже заключили крупнейший контракт на поставку 1,6 млн.т. алюминия с китайской компанией «Норинко», несмотря на то, что войти на рынок Китая сторонним производителям очень трудно. Но наши конкурентные преимущества для сотрудничества с Китаем налицо», – добавил Гераскин. По его словам, одним из конкурентных преимуществ холдинга является близость предприятий «Русала» к КНР.

«От сибирских заводов до потребителя в Китае всего 500 км., что влияет на скорость доставки и в целом на выполнение заказов. На сибирских заводах – самая низкая себестоимость. Так, на Хакасском АЗ, самом современном предприятии, себестоимость составляет около $1200 за 1 т. Алюминий для выполнения заказов из Китая будет производиться на наших сибирских заводах», – отметил В. Гераскин. chinapro

Компания «Русал» начнет строить завод по производству алюминия мощностью 1,05 млн.т. металла в год в г.Балаково Саратовской обл. в 2011г., сообщают «Саратовские новости». Ожидается, что вместе с заводом в регионе появится вторая атомная электростанция.

В наст.вр. участок под строительство металлургического завода уже выделен, а проектная документация разрабатывается. Инвестиции в строительство составят 12 млрд.долл. Часть этих денег пойдет на строительство сопутствующих заводу коммуникаций. Ранее предполагалось, что одновременно с алюминиевым заводом будут возведены пятый и шестой энергоблоки Балаковской АЭС. Теперь же в Балаково построят вторую АЭС. Ее мощность составит 2 тыс. мвт.

Страны-участники Союза южноамериканских наций (УНАСУР) собираются выделить пострадавшему от землетрясений карибскому государству Гаити финансовую помощь до 300 млн.долл. и оказывать поддержку действиям гаитянского правительства, говорится в принятой по итогам встречи декларации.

Саммит, организованный по инициативе председательствующего в УНАСУР Эквадора, открылся в 10.00 вторника по местному времени (19.00 мск) в президентском дворце Каронделет в Кито и продлился один день. Работа саммита была посвящена исключительно вопросам помощи Гаити, как немедленной, так и долгосрочной.

Президенты и министры иностранных дел стран УНАСУР постановили создать специальный фонд помощи Гаити в 100 млн.долл., который должен будет финансировать деятельность групп, реализующих проекты по восстановлению инфраструктуры, энергетики, сельского хозяйства и системы здравоохранения островного государства. Участники саммита намерены получить у Межамериканского банка развития долгосрочный кредит для Гаити на сумму 200 млн.долл. под минимальный процент.

Согласно тексту документа, латиноамериканские государства намерены «способствовать тому, чтобы прибывающая на Гаити международная помощь соответствовала первоочередным нуждам страны и не нарушала ее государственного суверенитета, вмешиваясь во внутриполитические дела». Также УНАСУР направит на Гаити делегацию, для поддержки деятельности гаитянского правительства по возведению дополнительных временных укрытий для населения, и будет помогать строительству нового здания правительства.

В результате разрушительных землетрясений магнитудой 7 и 5,9, произошедших у побережья Гаити 12 янв. 2010г., пострадали 3 млн.чел., 250 тысяч домов были разрушены. Число жертв достигло 230 тысяч.

Из всех лидеров стран УНАСУР участие в работе саммита по Гаити не смогли принять только президент Боливии Эво Моралес и его венесуэльский коллега Уго Чавес, который не приехал в Кито из-за сложной внутриполитической обстановки в Венесуэле. В понедельник венесуэльский лидер ввел в стране чрезвычайное энергетическое положение в связи с небывалой засухой, которую он охарактеризовал как худшую в стране за последние 100 лет. Вместо него Венесуэлу на саммите представлял глава МИД латиноамериканского государства Николаса Мадуро (Nicolas Maduro). От Боливии в Кито прибыл вице-президент страны Альваро Гарсия Линера (Alvaro Garcia Linera). В УНАСУР входят 12 государств Южной Америки – Аргентина, Боливия, Бразилия, Венесуэла, Гайана, Колумбия, Парагвай, Перу, Суринам, Уругвай, Чили и Эквадор.

Красноярский алюминиевый завод, входящий в «Русал», подвел итоги первого года работы по новой технологии «Экологический Содерберг». Выяснилось, что эта технология значительно сократила себестоимость алюминия и уменьшила вредное воздействие на окружающую среду, говорится в пресс-релизе «Русала».

Технологию «Экологический Содерберг» внедрили на предприятии год назад. Ее принципиальное состоит в использовании коллоидной анодной массы вместо традиционной анодной. Вследствие этого на производство одной т. алюминия расходуется на шесть процентов массы меньше.

К тому же, новую массу характеризует сравнительно низкое содержание пека, который и является источником выброса вредных веществ в окружающую среду. По экологическим показателям модернизированные электролизеры, работающие по новой технологии, аналогичны электролизерам на обожженных анодах.

Директор по технологии и техническому развитию «Русала» Виктор Манн считает, что применение новой технологии значительно повысит конкурентоспособность продукции КрАЗа. «Спустя год можно уверенно сказать, что эксперимент удался. Мы наблюдаем четкую тенденцию: расход пека на производство одной т. коллоидной массы примерно на 14% меньше, чем требуется для анодной массы. Кроме того, сама коллоидная масса по сравнению с анодной расходуется более экономно», – говорит он. Внедрение технологии «Экологический Содерберг» началось на предприятии три года назад. В начале пред.г. на нее перевели все 86 электролизеров пятого корпуса КрАЗа. В будущем на экологически чистую и более прибыльную технологию планируется перевести и остальные корпуса.