Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Motorola заключила сделку со своим конкурентом Nokia Siemens Networks, продав ему производство беспроводного оборудования. По мнению экспертов, решения Motorola при этом должны остаться доступными для клиентов в России, правда, под другим брендом.

Motorola продает основную часть своего подразделения по производству беспроводной сетевой инфраструктуры финско-немецкому предприятию Nokia Siemens Networks за 1,2 млрд.долл. Сделку компании рассчитывают завершить до конца 2010г., после того как ее одобрят регуляторы. Ожидается, что на момент завершения сделки в штат Nokia Siemens перейдут 7500 сотрудников, включая сотрудников исследовательских центров из США, Индии и Китая.

Продающееся подразделение Motorola занимается производством оборудования для сетей стандартов GSM, CDMA, WCDMA, WiMAX и LTE, а также предоставлением соответствующих услуг. По условиям сделки все это переходит Nokia Siemens. Правда, Motorola сохраняет за собой основную часть патентов, имеющих отношение к производству беспроводной инфраструктуры, производство оборудования на базе технологии iDEN, предназначенной, в том числе, для транкинговой радиосвязи, а также некоторые другие активы.

С помощью нового приобретения Nokia Siemens рассчитывает усилить свои позиции на рынке поставщиков оборудования для беспроводных сетей: занять 3 место по объему продаж в США, 1 место в Японии и укрепить свое нынешнее 2 место на мировом рынке. Благодаря сделке компания также рассчитывает наладить сотрудничество с более чем 50 операторами и укрепить свои отношения с такими компаниями как China Mobile, Clearwire, KDDI, Sprint, Verizon Wireless и Vodafone.

По мнению Грега Брауна, содиректора Motorola, сотрудники сетевого подразделения компании станут ценным пополнением в структуре Nokia Siemens Networks

Среди крупнейших продаж Motorola на этом рынке в России за последние полтора-два года можно выделить поставки операторам «Таском», «Ройлком», «Сигнал-Лимитед» (Вологда), «Кибер Телеком» (Калининград), компаниям «Лукойл», «Транснефть», «Русал», «Сибирская энергетическая угольная компания».

По мнению Олега Тайнова, коммерческого директора компании «Престиж-интернет» (торговая марка «Энфорта»), с приобретением инфраструктурного подразделения Motorola популярные продукты компании для беспроводных сетей не исчезнут с рынка. «Скорее всего, их поставки продолжатся и в России, и в мире, но под каким-то другим совместным брендом, который компании, вероятно, выведут на рынок», говорит Тайнов, ссылаясь на то, что именно так поступали компании Nokia и Siemens, когда объединялись несколько лет назад.

На словах в Motorola довольны заключенным соглашением. Комментируя сделку, содиректор Motorola Грег Браун (Greg Brown) сказал, что компания гордится операционными и финансовыми показателями своего подразделения сетевого оборудования и его сотрудниками, которые теперь станут ценным пополнением в структуре Nokia Siemens Networks. «Мы рады заключению соглашения, в результате которого команда нашего сетевого подразделения объединится с таким лидером отрасли», отметил Браун.

Вице-президент «ИнформИнвестГрупп» Игорь Марченко полагает, что эта сделка выгодна обеим компаниям. «За счет нового приобретения Nokia Siemens Networks, скорее всего, рассчитывает укрепить свои позиции в области LTE, CDMA и WIMAX, поскольку Motorola сильна по этим направлениям. Американская же компания, в свою очередь, будет использовать свои технологии и разработки под маркой Nokia Siemens Networks», заключил Марченко. cnews.ru.

В РКК «Энергия» В.В.Путин провел совещание с руководством космической отрасли. На состоявшемся в ОАО РКК «Энергия» совещании c руководством космической отрасли В.В.Путин напомнил о масштабах государственной поддержки ракетно-космической отрасли. Так, в 2009 году из федерального бюджета в эту сферу было направлено свыше 18 млрд рублей, а в 2010 году отрасль получит 67 млрд рублей на реализацию Федеральной космической программы и 27,9 млрд рублей на реализацию программы «Глобальная навигационная система». Помимо этого, по словам Премьера, Правительство будет поддерживать строительство новых космических объектов: для начала строительства полномасштабного космодрома «Восточный» планируется выделить 24,7 млрд рублей на ближайшие три года.

В.В.Путин в своем выступлении указал, что Россия намерена развивать и международное сотрудничество в космической сфере: по планам, очередной российско-американский экипаж отправится на международную космическую станцию в сентябре 2010 года. «До 2015 года должно быть завершено полное развертывание российского сегмента МКС, включая изготовление и запуск многоцелевого лабораторного, узлового и двух энергетических модулей», - отметил Премьер, говоря о задачах России в проекте развития орбитальной станции.

Председатель Правительства подчеркнул, что Россия всегда была среди первопроходцев космоса, и выразил надежду, что страна сможет сохранить лидерские позиции. «Наша задача - надежно обеспечить национальные интересы в космосе, серьезно укрепить позиции России на глобальном рынке космических услуг - словом, нам нужно быть по-настоящему конкурентоспособными», - сказал В.В.Путин.

Вступительное слово В.В.Путина: Добрый день, уважаемые коллеги! Мы только что познакомились с процессом создания российских космических систем, увидели образцы оборудования - сегодняшнего и даже завтрашнего дня.

Я хочу поблагодарить всех сотрудников корпорации «Энергия». Важно, что традиции создателей первого искусственного спутника Земли и первой космической ракеты «Восток» не только поддерживаются достойно, но и имеют продолжение - солидное, серьезное, имеют хорошую перспективу. Глава Роскосмоса Анатолий Николаевич Перминов расскажет о последних достижениях в сфере производства пилотируемых транспортных систем. Но главное - просил бы сконцентрироваться сегодня на перспективных задачах и планах.

В Стратегии развития ракетно-космической промышленности на период до 2015 года была поставлена цель провести масштабное технологическое перевооружение отрасли. Мы сейчас только с Виталием Александровичем (В.А. Лопота - президент, генеральный конструктор ОАО «Ракетно-космическая корпорация "Энергия" им. С.П.Королева») говорили. Он рассказал, что и в какие сроки удалось сделать по этому направлению в предыдущий период.

Но очевидно, что, только решив эту задачу по технологическому перевооружению, можно создать инновационное производство, отвечающее стратегическим интересам России, обеспечить реализацию долгосрочных программ в космической сфере, в том числе и связанных с национальной безопасностью.

Ракетно-космическая сфера во все времена с момента ее зарождения была и остается одним из основных приоритетов государства. И отношение к ней всегда было и, надеюсь, будет особым. Так, несмотря на все сложности кризисного периода, бюджетные ассигнования на космическую деятельность выделялись в полном объеме, в соответствии с утвержденными программами. Более того, в прошлом году предприятиям отрасли, оказавшимся в трудной ситуации, была оказана существенная государственная поддержка: внесены средства в уставные капиталы организаций, субсидированы процентные ставки по привлекаемым кредитам, даны госгарантии. На эти цели в прошлом году из федерального бюджета было направлено свыше 18 млрд рублей.

В текущем году в ракетно-космическую промышленность вновь направляются солидные ресурсы: 67 млрд рублей - на реализацию Федеральной космической программы и 27,9 млрд рублей - на реализацию программы «Глобальная навигационная система».

Рассчитываем, что вложения в отечественную космонавтику принесут весомую отдачу, станут своего рода катализатором развития смежных отраслей производства, помогут в решении социально-экономических проблем.

Кстати, Виталий Александрович показал сейчас и объекты нового строительства, которые возводятся для предоставления квартир молодым специалистам и вообще специалистам «Энергии».

Нам нужны не только современные технологии и оборудование, но и новые космические объекты - такие, к примеру, как космодром «Восточный». Мы приняли решение о том, чтобы этот объект создавать, еще в 2007 году, еще тогда был подписан Указ Президента. Очень рассчитываю, что «Восточный» станет первым национальным космодромом гражданского назначения, гарантирует России полную независимость космической деятельности.

Хочу вас проинформировать и сообщить приятную новость. Вчера поздно вечером, ночью фактически или, можно сказать, рано утром, Правительством было принято решение о выделении на эти цели для начала строительства полномасштабного космодрома «Восточный» 24,7 млрд рублей на ближайшие три года, с тем чтобы создать необходимую базу и сделать следующий шаг уже после этого срока.

Там намечено строительство значительного количества объектов. Это и пусковой стол, и аэродром (полоса нужна), и завод (знаете, что он должен производить). В общем, это целый комплекс.

Важно, что новый космодром обеспечит обслуживание фактически всех перспективных космических проектов, в том числе пилотируемой транспортной системы, средств выведения нового поколения и будущих межпланетных комплексов. Кроме того, строительство и эксплуатация «Восточного» положительным образом скажутся на развитии промышленного потенциала Дальневосточного региона нашей страны, существенно повысят его инвестиционную привлекательность.

И конечно, мы продолжим линию на самое широкое международное сотрудничество. Здесь, как и в подавляющем большинстве проектов по исследованию и освоению космоса, наша страна была среди первопроходцев.

Мы надеемся сохранить это лидерство. Ровно 35 лет назад полет совместного советского и американского кораблей - «Союза» и «Аполлона» - стал не только настоящим технологическим прорывом (а это действительно так, потому что нужно было совмещать разные технические, технологические системы, и это было сделано успешно), но этот проект стал одним из ярких символов разрядки, коренных перемен в отношениях между нашими государствами.

Тогда был накоплен огромный опыт, который пригодился потом и в создании, по сути, единой системы нашей станции «Мир» и шаттлов, а затем МКС. По планам, очередной российско-американский экипаж отправится на международную станцию уже через два месяца - в сентябре. До 2015 года должно быть завершено полное развертывание российского сегмента МКС, включая изготовление и запуск многоцелевого лабораторного, узлового и двух энергетических модулей.

В начале следующего года с космодрома Куру во Французской Гвиане стартует отечественная ракета-носитель «Союз». Позже в рамках реализации программ по исследованию дальнего космоса российская межпланетная станция «Фобос-Грунт» доставит на орбиту Марса космический зонд наших китайских партнеров.

Мы приветствуем открытость, доверие в этой сфере. Могу сказать, что недавно мною подписано распоряжение Правительства Российской Федерации, которое урегулирует все вопросы с доступом на территорию РКК «Энергия» специалистов НАСА, Европейского космического агентства, Японского аэрокосмического агентства, компаний «Боинг», «Трайдент Спейс». Они вместе с российскими коллегами будут заниматься вопросами обеспечения работы МКС.

Такое же решение принято и в отношении наших украинских друзей, которые представляют ведущие предприятия и исследовательские центры Украины. Они примут участие в работах по сборке и испытанию пилотируемых кораблей «Союз» и «Прогресс». В самое ближайшее время мы обсудим перспективы нашей дальнейшей кооперации в этой сфере с руководством Украины. Это значит, что процесс восстановления российско-украинских кооперационных связей в высокотехнологичных отраслях, в том числе и в сфере космической техники, будет и дальше набирать обороты.

Подчеркну: планов много. Но для того чтобы они не остались на бумаге, нужно приложить серьезные усилия, и не только государству, которое максимально внимательно относится к нуждам отрасли.

Предприятиям и организациям ракетно-космической промышленности необходимо существенно повысить качество создаваемой продукции, чётко соблюдать сроки исполнения заказов - словом, отладить весь технологический процесс. То, что мы видели сегодня на РКК «Энергия», убеждает нас в том, что все эти задачи, безусловно, выполнимы. Еще раз хочу повторить: наша задача - надежно обеспечить национальные интересы в космосе, серьезно укрепить позиции России на глобальном рынке космических услуг - словом, нам нужно быть по-настоящему конкурентоспособными. И ситуация на мировых рынках в этой сфере складывается таким образом, что у нас есть все основания полагать, что мы справимся с решением этой задачи. Имею в виду ситуацию и на глобальных рынках, и наши заделы на сегодняшний день, и нашу компетенцию. Анатолий Николаевич, пожалуйста.

А.Н.Перминов (руководитель Федерального космического агентства): Ресурсное обеспечение Федеральной космической программы ГЛОНАСС и всех программ, где задействована ракетно-космическая техника, конечно, при поддержке Правительства, на сегодня полностью соответствует утвержденным Вами параметрам финансирования.

Действительно, 18 предприятий получили в этом году целенаправленную финансовую помощь. В результате этой целенаправленной помощи нет ни одного предприятия на сегодняшний день, где бы у нас были процедуры банкротства, нет ни одного предприятия, где бы у нас на сегодняшний день была задержка заработной платы.

В.В.Путин: Средняя зарплата здесь, на «Энергии», сколько - 30? 20?

В.А.Лопота (глава РКК «Энергия»): 31 тыс.

А.Н.Перминов: На сегодняшний день объем выпущенной продукции ежегодно наращивается: темпы прироста превышают показатели как промышленности в целом в стране, так и в оборонно-промышленном комплексе.

Что касается стратегии развития, выполнения мероприятий, о которых Вы говорили сегодня, то идет качественное улучшение всех показателей. И по уровню загрузки производственных мощностей мы планируем 70% к 2015 году. Доля инновационной продукции в общем объеме производства будет 55% и доля промышленного оборудования резко возрастет со временем, до 10 лет. В конечном итоге наша задача на том рынке, о котором Виталий Александрович (В.А.Лопота) Вам докладывал, мы планируем к 2015 году занять твердую нишу до 15% мирового рынка космических услуг.

Основа, задача, которую Вы нам поставили и которую мы выполняем, - это модернизация производства. Модернизация производства рассматривается как основа повышения качества и надежности, без которых, конечно, невозможно осуществить ее конкурентоспособность. Если взять наши результаты, то на сегодняшний день на эти цели идет 20% из общего объема финансирования отрасли. В правом верхнем углу Вы видите рост объема инвестиций в основной капитал: он постоянно, из года в год, растет. Все это позволит производить технику мирового уровня и гарантированно обеспечит производство изделий по федеральным целевым программам.

Перевооружение особенно важно в реализации пилотируемой программы. Оно нам позволило в течение двух лет вдвое увеличить производство пилотируемых транспортных кораблей. И в результате прекращения полетов американских шаттлов российская сторона на сегодня готова обеспечить транспортно-техническое обеспечение Международной космической станции.

При этом созданный потенциал позволяет нам приступить к решению. И задача, которую Вы поставили сегодня, - это создание перспективных пилотируемых кораблей нового поколения.

В.В.Путин: А финансовые вопросы как у вас решаются с партнерами?

А.Н.Перминов: Финансовые вопросы - те, которые согласно плану были запланированы на Федеральную космическую программу в этой части... Был не решен один вопрос, который Вы сегодня объявили. Все планировалось, использовалась вся перспектива, лучшие ракетоносители...

В.В.Путин: Значит, у нас какие объекты на космодроме «Восточный» должны быть возведены?

А.Н.Перминов: Это стартовый комплекс. Левый и правый старты и вся технология, которая будет работать на левый и правый старты.

В.В.Путин: Взлетно-посадочная полоса аэродрома...

А.Н.Перминов: Совершенно верно, взлетно-посадочная полоса аэродрома.

В.В.Путин: Завод по производству кислородно-азотной смеси.

А.Н.Перминов: Так как мы там будем использовать водородные ступени, значит, водородный завод должен быть.

С.Б.Иванов: Два монтажно-испытательных ...

А.Н.Перминов: Это та техника, которая на сегодняшний день является передовой. Где Россия занимала ведущее положение, мы его сохраним.

В.В.Путин: Дорога, железная дорога...

А.Н.Перминов: Дороги, железная дорога, шоссейная дорога.

В.В.Путин: Сколько человек там, предположительно, будет работать?

А.Н.Перминов: Мы имеем сейчас большой опыт работы в Южной Америке и Южной Корее. В этом году мы заканчиваем строительство космодрома, в части нас касающейся, «Союз-2» в Гвиане. И закончили строительство, было два запуска в Южной Корее. Практически тот опыт и те силы благодаря Вашему решению сможем внедрить - все лучшие технологии мирового уровня - в строительство нового космодрома.

Конечно, это будет не то огромное количество объектов, которое раньше строилось во времена Советского Союза на космодроме «Байконур». Этого и не требуется. Это будет компактный, конечно, менее затратный, менее дорогостоящий...

В.В.Путин: ...но современный технологичный комплекс.

А.Н.Перминов: Совершенно верно. Плюс социальная инфраструктура, жилой городок со всеми необходимыми зданиями и сооружениями.

В.В.Путин: Как Вы думаете, сколько человек будет работать над возведением этих объектов? И потом сколько человек примерно будет работать в самом комплексе?

А.Н.Перминов: Исходя из опыта, будет работать от 5 до 12 тыс. человек - это непосредственно на строительстве, и, конечно, они будут меняться в зависимости от выполняемых задач. Временами будет максимально до 30 тыс. человек.

С.Б.Иванов: Владимир Владимирович, здесь еще выбрали место очень удачно. Здесь уже проходит железная дорога и в этом году сдается грандиозная дорога Чита-Хабаровск, которая идет прямо мимо космодрома. И с точки зрения капитальных вложений в инфраструктуру, кроме аэропорта, нам ничего транспортного больше не надо.

Россия продолжит линию на широкое международное сотрудничество в космической сфере, приветствуя открытость и доверие на данном направлении, заявил премьер-министр РФ Владимир Путин на совещании в Королеве в понедельник.

«Конечно, мы продолжим линию на самое широкое международное сотрудничество. Здесь, как и в подавляющем большинстве проектов по исследованию и освоению космоса, наша страна была среди первопроходцев. Мы надеемся сохранить это лидерство», – сказал Путин.

Он напомнил, что до 2015г. должно быть завершено полное развертывание российского сегмента Международной космической станции (МКС), включая изготовление и запуск многоцелевого лабораторного, узлового и двух энергетических модулей.

«В начале следующего года с космодрома «Куру» во французской Гвиане стартует отечественная ракета-носитель «Союз». Позже в рамках реализации программ по исследованию дальнего космоса российская межпланетная станция «Фобос-Грунт» доставит на орбиту Марса космический зонд наших китайских партнеров», – сказал Путин.

«Мы приветствуем открытость и доверие в сфере космических исследований», – сказал премьер. Путин напомнил, что ровно 35 лет назад полет советского и американского кораблей «Союз» и «Аполлон» стал не только настоящим технологическим прорывом, но и одним из ярких символов «разрядки», коренных перемен в отношениях между нашими государствами. По его словам, тогда был накоплен огромный опыт, который пригодился при строительстве космической станции «Мир», американских шаттлов, а потом и МКС.

«По планам, очередной российско-американский экипаж отправится на Международную станцию уже через два месяца – в сент.», – сказал Путин.

Говоря о приоритетных задачах развития национальной ракетно-космической промышленности на период до 2015г., Путин подчеркнул, что была поставлена цель провести масштабное технологическое перевооружение отрасли. «Очевидно, что только решив эту задачу, возможно создать инновационное производство, отвечающее стратегическим интересам России, обеспечить реализацию долгосрочных программ в космической сфере, в т.ч. и связанных с национальной безопасностью», – сказал Путин.

Парламент Суринама в понедельник избрал на пост президента страны бывшего диктатора Деси Боутерсе, сообщает агентство Рейтер. Возглавляемый 64-летним Боутерсе блок Mega Combination (Мегаобъединение) в мае победил на общенациональных парламентских выборах, но при этом не получил в законодательном органе абсолютного большинства.

В понедельник суринамский парламент, состоящий из 51 места, отдал за Боутерсе 36 голосов, его соперник министр юстиции Чандрикаперсад Сантохи (Chandrikapersad Santokhi) получил голоса 13 законодателей.

Парламент Суринама избирает главу государства на пятилетний срок, количество сроков президентства не ограничено.

Для Боутерсе это первая за 30 лет легитимная попытка возглавить наименьшее по площади государство Южной Америки.

В фев. 1980г. сержант Боутерсе, который тогда был тренером армейской баскетбольной команды, организовал в Суринаме военный переворот и стал править как глава созданного им Национального военного совета. Он распустил парламент, отменил конституцию, ввел в стране чрезвычайное положение и создал специальный трибунал, который рассматривал дела членов прежнего правительства и предпринимателей.

В 1987г. Боутерсе согласился на восстановление конституции и проведение выборов при условии, что останется главой вооруженных сил Суринама. В 1990г. Боутерсе вновь сверг избранное правительство, однако в 1991г. разрешил провести новые выборы, после чего на протяжении многих лет безуспешно пытался прийти к власти законным путем.

Суд Нидерландов в 1999г. заочно признал Деси Бутерсе виновным в организации контрабанды наркотиков. Суринам – бывшая колония Нидерландов (нидерландская Гвиана), получившая независимость в 1975г.

Нидерландская компания Aerospace Propulsion Products (APP) подписала контракт с германской Astrium Space Transportation по разработке системы зажигания для нового жидкостного ракетного двигателя «Винчи» верхней ступени европейской ракеты-носителя «Ариан-5», говорится в сообщении компании.

Европейское космическое агентство реализует программу модернизации ракеты-носителя «Ариан-5». В наст.вр. на ней используется модифицированный двигатель «Вулкан». Планирутся, что модификация ракеты-носителя будет иметь верхнюю ступень ESC-B, использующую двигатель «Винчи» с циклом фазового перехода.

«Компания имеет возможность разработки и производства оборудования систем зажигания и газовых генераторов на основе технологии с искровым зажиганием для двигателей ракет, а также технологиями пирогенного и каталитического зажигания», – отмечается в сообщении.

«Ариан-5» – одноразовая европейская ракета-носитель семейства Ариан, предназначена для выведения полезной нагрузки на низкую опорную орбиту или геопереходную орбиту. Производится Европейским космическим агентством, основной подрядчик – European Astrium Space Transportation. Запуски ракеты происходят с космодрома Куру во Французской Гвиане. «Ариан-5» является основной ракетой-носителем ЕКА.

Сразу две стартовые площадки будут строиться на космодроме «Восточный». Сразу два стартовых комплекса под запуски ракет-носителей одного типа будут строиться на новом российском космодроме Восточный, сообщил глава Роскосмоса Анатолий Перминов. «По проекту у нас будет параллельно строиться два старта – левый и правый, для того, чтобы всегда иметь резерв», – сказал Перминов.

Глава Роскосмоса пояснил на примере космодрома Байконур, для чего необходимо параллельное строительство двух стартовых комплексов. В наст.вр. нагрузка на «Гагаринский старт», по словам Перминова, колоссальная: оттуда постоянно запускаются и пилотируемые «Союзы», и грузовые корабли «Прогресс» в связи с обязательствами России по постоянному пребыванию на МКС шести человек. После вывода из эксплуатации американских шаттлов нагрузка на этот старт еще больше увеличится. «Поэтому мы сейчас используем в обязательном порядке 31 стартовую площадку, и рассчитываем, что в будущем, хотя бы удастся развести пилотируемые и грузовые запуски. Так же будет и на «Восточном»: для обеспечения стабильности пусковой программы потребуется два старта», – сказал глава Роскосмоса.

Как отметил Перминов, по своей инфраструктуре, типу строительства и объемам затрат космодром Восточный будет коренным образом отличаться от Байконура. «Слово «космодром» вызывает в воображении даже осведомленных людей ассоциации с какими-то огромными территориями и сооружениями, как это и есть на Байконуре. На «Восточном» же все будет по-другому: никто не собирается тратить огромные средства и возводить колоссальные конструкции – это не нужно. Мы имеем опыт строительства во Французской Гвиане на космодроме Куру: это новый подход, и такими технологиями Россия обладает уже сейчас», – заключил глава Роскосмоса.

Центральная избирательная комиссия Гвинеи перенесла второй тур президентских выборов, запланированных на 18 июля, на несколько недель, сообщает в пятницу агентство Ассошиэйтед Пресс.

По словам представителя Центризбиркома Хадж Бубакара Диалло (Hadj Boubacar Diallo), отсрочка выборов вызвана тем, что Верховный суд страны не успевает обрабатывать жалобы на ход голосования в первом туре, полученные от 24 кандидатов на президентский пост.

В первом туре, по данным ЦИК, с 39,72% голосов победил бывший премьер-министр Гвинеи Селлу Далейн Диалло, возглавляющий Союз демократических сил. Предполагается, что он и занявший второе место лидер оппозиционной партии «Объединение гвинейского народа» Альфа Конди (20,67%) будут бороться во втором туре выборов.

Сам Диалло заявил в пятницу, что второй тур выборов может состояться в начале апреля, но точной даты еще не определено. Ранее наблюдатели от Евросоюза отмечали, что выборы прошли без происшествий и с соблюдением всех правил.

Прошедшие в Гвинее выборы стали первыми свободными выборами с момента обретения страной в 1958г. независимости от Франции. В сент. пред.г. Гвинея была на пороге гражданской войны после силового разгона армейскими подразделениями мирной демонстрации в поддержку демократических изменений в столице Гвинеи Конакри. Тогда погибло более 150 чел., около тыс. демонстрантов получили ранения. А через несколько недель после этих событий было совершено покушение на главу правящего в стране Военного совета Муссу Дадиса Камары, которое не увенчалось успехом. Спокойствие восстановил преемник Камары генерал Секуба Конате, сформировавший правительство национального единства и назначивший свободные выборы главы государства на июнь 2010г.

Гвинея – президентская республика. Глава государства избирается прямым голосованием на семь лет, количество сроков не ограничено. До нынешних выборов и.о. главы Гвинеи был Секуба Конате, который не выдвинул свою кандидатуру на выборах и сказал, что стране предстоит выбрать между мечтой о демократии и «хаосом и нестабильностью».

Одним из крупнейших работодателей в Гвинее является российская компания «Русал», работающая в стране уже 10 лет. «Русал» является одним из лидеров мировой алюминиевой отрасли, на его долю приходится 11% мирового рынка алюминия и 13% глинозема.

ОК Русал поставляет продукцию для нужд оборонно-промышленного комплекса 40 предприятиям. Объемы поставок алюминия и сплавов для ОПК России значительно снизились по сравнению с серединой 1980гг. Доля алюминия, произведенного под заказы ОПК от общего потребления в стране уменьшилась с 23,6% в 1987г. до 0,4% в 2010г. Поставки для нужд ОПК, не смотря на сравнительно небольшой объем (14,5 тыс.т. в год) тем не менее крайне важны для Русала. Об этом сегодня заявил директор по сбыту на рынках России и стран СНГ ОК Русал Сергей Бельский на заседании комиссий РСПП по оборонно-промышленному и металлургическому и горнорудному комплексам.

По его словам, 80% поставок Русала ОПК приходится на сплавы и другую высокотехнологичную продукцию глубокой переработки. «Оборонный комплекс России – одна из самых высококонкурентных и инновационных областей отечественной экономики. Доказательством тому служит статистика ежегодного роста экспорта вооружения», – отметил С.Бельский. Разработки ОПК служат не только оборонным задачам страны, но и гражданским целям: так, кабель для подводных лодок нашел применение при создании адронного коллайдера в Швейцарии, а пеноалюминий для брони применяется при изготовлении звукоглушащих щитов МКАДа.

По мнению ОК Русал, технологии ОПК могут стать одним из ключевых факторов инновационного рывка России. Вместе с тем межотраслевая дезорганизация является одной из основных угроз отечественной экономики, уменьшая конкурентоспособность. «Настал момент истины, когда мы должны понять: либо мы сейчас все вместе создаем условия для инновационного рыка страны, либо завтра будет уже поздно. Наше место займут конкуренты», – констатировал С. Бельский и обозначил основные пути возможного «инновационного рывка»:

• сохранить прежние инновационные разработки, значительная часть которых продолжает существовать в разрозненном виде. Известно, что отечественные разработки часто опережали свое время на многие годы вперед и могут до сих пор представлять ценность. Необходимо провести ревизию и понять, что может быть применено для производства более сложной конкурентоспособной продукции и послужить увеличению прибыли;

начать совместную программу ОК Русал и предприятий ОПК по разработке и внедрению новой продукции, отвечающей современным требованиям и опережающей лучшие мировые аналоги;

• дать импульс будущему инновационному развитию за счет тесной межотраслевой кооперации, прежде всего кооперации локомотивов экономического роста. Разрушенную связь ОПК и научного комплекса срочно надо восстановить на новых рыночных условиях.

Русал предложил создать совместную рабочую группу, в которую должны войти представители минпромторга, РСПП, предприятий ОПК, ОК Русал, предприятий-поставщиков исходных материалов, отраслевых НИИ и РАН по вопросам согласования направлений межотраслевой кооперации, целью которой должен стать долгосрочный рост конкурентоспособности продукции за счет применения инновационных материалов, а также инвестиционной привлекательности участников проекта и отечественной промышленности в целом. С. Бельский предложил также выступить с совместной инициативой ОК Русал, РСПП, предприятий ОПК о принятии в России закона о применении в промышленности инновационных материалов, основанных на применении алюминия, композиционных материалах. Цель закона: обеспечить поддержку на запуске проектов с использованием инновационных материалов и технологий, повысить инвестиционную привлекательность производств и НИИ, использующих инновационные разработки. ИИС «Металлоснабжение и сбыт».

Сплав алюминия. Олег Дерипаска теряет контроль над «Норильским никелем», а Владимир Потанин получил шанс создать новый металлургический холдинг

Перемирие между Олегом Дерипаской и Владимиром Потаниным продержалось меньше двух лет. Уже в апр. стало ясно, что олигархи возобновят борьбу за контроль над «Норильским никелем». Дерипаска выдвинулся от своей компании «Русал» кандидатом в совет директоров «Норникеля», что нарушало существующие договоренности. А на минувшей неделе Потанин праздновал первую крупную победу. На собрании акционеров «Интеррос» Потанина смог получить большинство в новом совете директоров. Близкий к Олегу Дерипаске источник признает: фактически Владимир Потанин превращается в контролирующего акционера компании.

Такой явной схватки за власть в крупном российском бизнесе не было давно. «Интеррос» и «Русал» владеют равными долями металлургического комбината-по 25%,-но «Интеррос» получил перевес в совете директоров, сумев провести пять своих кандидатур против трех у «Русала». Это и стало сенсацией. В итоге в совет директоров не прошел его бывший председатель Александр Волошин, чья кандидатура устраивала Дерипаску. В его кресло садится первый зампред банка ВТБ Василий Титов, избранный от «Интерроса».

От исхода борьбы за «Норникель» зависит, появится ли в России крупнейший горно-металлургический холдинг. Если «Интеррос» удержит победу, то объединение может пройти по его сценарию, и к норильской компании будут присоединены «Уралкалий», перешедший под контроль Сулеймана Керимова и его партнеров, и «Металлоинвест» Алишера Усманова. Но «Интеррос» не хочет объединяться с «Русалом». «Подобного рода слияния без согласия «Русала», владеющего блокирующим пакетом акций, невозможны»,-опровергает представитель «Русала».

Идея суперхолдинга обсуждается с 2007г., и все признают, что без «Норникеля» не обойтись, но варианты могут быть самые разные. Проект в Белом доме курирует вице-премьер Игорь Сечин. «Конфигурация не так важна, главное-получить на выходе российского национального чемпиона, компанию с капитализацией в районе $100 млрд.»,-объясняет логику Белого дома источник в промышленном блоке правительства. «Слияние или приобретение компаний только ради увеличения капитализации-не очень разумный шаг. Нужно искать возможности для синергии-операционной или финансовой»,-возражает аналитик Deutsche Bank Эрик Данемар. Но взвешивать все за и против мешают амбиции-каждый из миллиардеров хочет стать главным в новой структуре.

Кризис затормозил переговоры о слиянии. Но по мере восстановления мировой экономики стало понятно, что потенциальные участники альянса снова готовы к консультациям. «Русал», похоже, был мотивирован больше других. Слияние могло облегчить его долговое бремя. В кризис Олег Дерипаска получил государственную помощь-кредит в 4,5 млрд.долл. под залог его пакета в «Норникеле». Игорь Сечин, утверждает близкий к нему чиновник, всегда рассматривал этот кредит как инвестиции, дающие право на распоряжение заложенным пакетом. А значит, можно не церемониться.

Летом 2009г. Сечин через ВЭБ потребовал у Дерипаски предоставить оперативные финансовые документы «Норникеля». Дерипаска ответил, что у него нет этих документов, и пообещал спросить в самом «Норильском никеле». А председатель совета директоров Александр Волошин ответил ВЭБу, что у него документы есть, но он не имеет права их дать.

Источник, близкий к одному из акционеров «Норникеля», уверен, что все дело в международных корпоративных стандартах, запрещающих делиться финансовой документацией. Если бы «Норникель» из-за этого потерпел убытки-например, упал бы курс акций,-акционеры могли бы подать на компанию в суд. «Волошин не мог поступить иначе»,-объясняет источник.

Как бы то ни было, давление на «Русал» усилилось. Теперь Игорь Сечин считал наилучшим вариантом развития ситуации национализацию «русаловского» пакета акций «Норникеля», заложенного в ВЭБе. Даже партнер Дерипаски Михаил Прохоров признал, что, «долг «Русала» перед ВЭБом в 4,5 млрд.долл. можно было бы трансформировать в долю акций». Но Дерипаска попытался сохранить пакет-а для этого нужны были деньги.

Источником средств мог стать сам же «Норникель». В дек. на совете директоров компании обсуждали бюджет на 2010 год. Гендиректор Владимир Стржалковский предлагал проиндексировать зарплату сразу за два года и восстановить инвестпрограмму, частично замороженную с началом кризиса. Наконец, спорили о том, надо ли сокращать задолженность или можно брать новые кредиты. Представители «Русала» утверждали, что «Норникелю» надо экономить и в 2010г. «Мы выступали за четкие действия менеджмента по сокращению себестоимости и повышению эффективности производства»,-объясняет сотрудник «Русала». Менеджмент придерживался обратного мнения. Председатель совета директоров Александр Волошин воздержался при голосовании, утверждает источник, знакомый с ситуацией, а представители «Интерроса» поддержали Стржалковского. Бюджет был утвержден.

В принципе уже тогда стало ясно, что прерванная на время кризиса война двух акционеров «Норникеля» возобновится весной 2010г., полагает источник Newsweek. По его словам, Волошин задолго до собрания попросил избавить его от работы на посту главы совета-не хотел принимать участие в олигархических разборках. А Олег Дерипаска с Владимиром Потаниным начали подготовку к собранию акционеров. Дерипаска уже не пользовался однозначной поддержкой государства, а это было на руку «Интерросу».

Дерипаска предложил выплатить акционерам не 25% чистой прибыли пред.г. (как делалось обычно), а 110%. Это могло понравиться миноритариям, но в итоге предложение не было принято. Собрание акционеров согласилось с менеджментом, который счел предложенные Дерипаской выплаты чрезмерными: если отдать все средства на дивиденды, ничего не останется на развитие.

Многие объяснили предложение поднять дивиденды тем, что Дерипаска остро нуждается в деньгах. «Сложилось впечатление, что одни акционеры стоят на позиции долгосрочного развития компании, а другие попытались использовать «Норникель» как дойную корову»,-сказал Reuters Андрей Бугров, член совета директоров «Норникеля» и управляющий директор «Интерроса». «Да так, что чуть вымя не оторвали»,-поддержал Бугрова один из акционеров «Норникеля».

Конфликт способствовал тому, что в максимальной явке на собрании акционеров были заинтересованы обе стороны-и Потанин, и Дерипаска. Явка оказалась очень высокой. В начале собрания регистратор сообщил, что явилось 75% акционеров. Однако в ходе выборов совета директоров выяснилось, что голосуют аж 92% акций. «Какая-то полукриминальная история: 17% голосов всплыли ниоткуда»,-негодовал после собрания источник, близкий к структурам Олега Дерипаски. Они зарегистрировались в ходе собрания, парирует источник, близкий к менеджменту. Акционеров следовало поставить в известность, а этого не произошло, говорят сторонники «Русала».

«Русал» считает, что его голоса просто размыли. В нояб. 2008г. «Русал» и «Интеррос» достигли договоренностей, которые подразумевали паритет в совете директоров и совместное выдвижение независимого кандидата на позицию председателя, рассказывает предысторию сотрудник «Русала». Таким кандидатом и был Александр Волошин.

«Паритет был нарушен. Волошин не вошел в совет директоров из-за того, что «Интеррос», нарушив договоренности, за него не проголосовал»,-рассказывает представитель алюминиевой компании.

В «Русале» убеждены, что часть внезапно всплывших голосов обеспечили казначейские акции. Обычно ими голосует менеджмент-за независимых кандидатов, чтобы не нарушать сложившийся баланс. На этот раз, считают в «Русале», менеджеры специально передали права на эти акции офшорным компаниям и поддержали ими на собрании акционеров-кандидатов от «Интерроса». Новая конфигурация совета директоров позволяет менеджменту и «Интерросу» в целом контролировать работу компании, а значит, и процесс объединения «Норникеля» с другими компаниями. Но формально «Интеррос» ни при чем. Доказать сам факт махинации с казначейскими акциями в суде будет непросто, признает источник, близкий к совету директоров.

Представители Олега Дерипаски выпустили заявление, в котором настаивают на проведении внеочередного собрания акционеров, на котором хотели бы вернуть статус-кво-структуру совета образца 2009г. Но это невозможно-по данным Newsweek, Александр Волошин в любом случае не намерен возвращаться в «Норникель», а другой кандидатуры на пост главы совета директоров у Дерипаски нет.

Впрочем, и «Интерросу» рано праздновать победу. «Сейчас акционеры в таком глубоком и остром конфликте, что говорить о создании нового холдинга вообще невозможно. Следует ожидать военных действий»,-уверен близкий к правительству источник Newsweek. «Нам теперь все равно. Мы поддерживаем процесс консолидации в отрасли. Но руками туда лезть никто не будет»,-говорит чиновник правительства. Если акционеры не договорятся, то будущее у «Норникеля» печальное: падение акций и жалобы теряющих деньги миноритариев. Игорь Иванов, Константин Гаазе, Юлия Таратута, Алексей Савкин

Враги становятся друзьями

Как Соединенные Штаты могут «приручить» своих противников

Чарльз Капчан – профессор международных отношений Джорджтаунского университета, старший научный сотрудник Совета по международным отношениям.

Резюме Приоритетом первого года своего президентства Барак Обама сделал задачу привлечения к сотрудничеству оппонентов США. Исторический опыт доказывает, что глава государства находится на верном пути: обращение к соперникам – необходимая предпосылка для сближения.

В речи, произнесенной в день инаугурации, президент США Барак Обама сообщил режимам, находящимся «не на той стороне истории», что Соединенные Штаты «протянут им руку, если они будут готовы разжать свой кулак». Вскоре слова президента были подкреплены делами, поскольку политику сближения с противниками США он сделал одним из приоритетов администрации. В течение первого года пребывания у власти Обама провел прямые переговоры с Ираном и Северной Кореей относительно их ядерных программ. Предпринята попытка «перезагрузить» отношения с Россией путем поиска общих интересов в таких областях, как контроль над вооружениями, противоракетная оборона и Афганистан. Американский президент начал свертывать экономические санкции против Кубы. Он также направил пробные дипломатические «шары» в адрес Мьянмы и Сирии.

После года президентства Обамы не утихают споры по поводу плодотворности его стратегии сближения. Между действующими политиками и политологами существуют значительные разногласия относительно достоинств и рисков попыток президента протянуть руку противникам. Как повысить степень вероятности того, что эти жесты доброй воли не останутся безответными? Будет ли сближение следствием взаимных уступок, позволяющих «приручить» противников, или «железного кулака», который усмирит неприятелей и заставит их быть сговорчивее? Не лишен противоречий и вопрос о том, стоит ли Соединенным Штатам идти на примирение с безнадежно авторитарными режимами, или все-таки нужно поставить сотрудничество с ними в зависимость от внутренней демократизации. Сохраняются разногласия и относительно того, что служит наиболее эффективным средством примирения: дипломатия либо экономическая интеграция?

Многие критики Обамы уже составили свое мнение о «достоинствах» его политики сближения с противниками. Они пришли к выводу, что усилия президента не только не приносят должных результатов, но и ослабляют позиции США, для которых дипломатическая уступчивость унизительна. После того как на сессии Генеральной Ассамблеи ООН в сентябре 2009 г. глава американского государства призвал начать «новую эру сотрудничества, основанную на взаимных интересах и взаимном уважении», а также создавать «новые коалиции для преодоления старых разногласий», консервативный обозреватель Мишель Мэлкин назвала его «главным льстецом и умиротворителем в международном общественном мнении».

Однако история ясно свидетельствует о том, что подобный скептицизм неоправдан и Барак Обама находится на верном пути, пытаясь наводить мосты. Застарелое соперничество ослабевает вследствие взаимного примирения, а не угроз применения насилия. Конечно, предложения о примирении не всегда встречают с распростертыми объятиями, и поэтому их нужно повторять снова и снова. Но при надлежащих условиях ответные уступки представляют собой смелые и мужественные инвестиции в мирное будущее. Правота Обамы и в том, что он не настаивает на безусловной демократизации недружественных стран, которые он старается привлечь к сотрудничеству. Даже те государства, которые проводят репрессивную внутреннюю политику, способны сотрудничать на международной арене. Более того, вопреки расхожему мнению, не торговля, а дипломатия является валютой мирного устройства на планете. Экономическая взаимозависимость – это скорее следствие, нежели причина сближения между государствами.

Чтобы попытка сближения Вашингтона с враждебными режимами переросла в длительные дружественные отношения, Обаме следует не просто добиться уступок по отдельным вопросам, а заручиться их согласием на последовательное сотрудничество по всем направлениям. В этих целях придется пойти на определенные компромиссы, не допуская при этом опасного снижения уровня бдительности. Обаме также предстоит взять на себя управление внутриполитическими рисками и угрозами, которые неизбежно возникнут при проведении подобного курса дипломатии. И не только выстоять перед натиском республиканцев, недовольных его зарубежными «поездками с извинениями», но и быть уверенным в том, что Конгресс будет готов поддержать любые договоренности, которые станут следствием дипломатических усилий президента.

Если зарубежные правительства примут предложения Вашингтона о сотрудничестве, им в равной степени придется столкнуться с опасностями во внутренней политике. Американский президент находится в весьма затруднительном положении, ища примирения с режимами, жизнеспособность которых вполне может быть подорвана, если они ответят взаимностью на любезности Соединенных Штатов. Вашингтон начал хорошо, пытаясь превратить недругов в друзей, но эта задача потребует исключительной дипломатии и за рубежом, и внутри страны.

Дипломатическое обхаживание

Некоторые строптивые режимы, которые Обама стремится вовлечь в сотрудничество, конечно, не ответят взаимностью. Через некоторое время Вашингтону следует перестать предлагать примирение таким государствам, предпочтя по отношению к ним стратегию изоляции и сдерживания. Однако другие режимы с высокой степенью вероятности примут предложение дружбы. До сих пор Иран, Куба, Мьянма, Россия, Северная Корея демонстрировали хотя бы малую толику заинтересованности в налаживании отношений с США.

Россия сотрудничает с Соединенными Штатами в области контроля над вооружениями, наращивает усилия с целью сдерживания ядерной программы Ирана, разрешила транспортировку по своей территории и через свое воздушное пространство военных грузов в Афганистан, охваченный внутренними волнениями после июньских выборов 2009 г.

Иран согласился на возобновление переговоров, хотя и пятится назад в большинстве случаев. Его, вне всякого сомнения, соблазняет идея пойти на компромисс в реализации своей ядерной программы, чтобы избежать или по крайней мере отсрочить конфронтацию с Западом. Точно так же и Северная Корея размышляет, стоит ли ей заключать компромисс с Вашингтоном в вопросе осуществления своей ядерной программы. Тем временем Куба расширяет дипломатический диалог с США, а Мьянма приветствовала прошлой осенью визит в страну высокопоставленного американского дипломата и позволила ему встретиться с лидером оппозиции Аун Сан Су Чжи.

Несмотря на все эти проблески прогресса, критики настаивают на том, что попытки сделок с экстремистами – это та же политика умиротворения, только в другом обличье. Ссылаясь на бесславную мюнхенскую капитуляцию британского премьер-министра Невилла Чемберлена перед Гитлером в 1938 г., противники сближения утверждают, что оно будет способствовать лишь непреклонности и воинственности оппонентов. Как сказал американский президент Джордж Буш, выступая в Кнессете в 2008 г., переговоры с радикалами «создают ложную иллюзию спокойствия и умиротворения, которая была неоднократно опровергнуто историей». Буш, конечно, прав в том, что примирение с фашистским режимом, склонным к агрессии и геноциду, было лишь фикцией. Но роковая ошибка Чемберлена не должна бросать тень на все другие предложения мира как заведомо наивные. Напротив, история знает немало случаев, когда первоначальное умиротворение неприятеля не только не провоцировало агрессию, но и становилось важнейшим поводом для взаимного сближения позиций. Подобные «инициативы» обычно являются следствием необходимости, а вовсе не альтруизма: принимая на себя непосильные стратегические обязательства, государство стремится уменьшить тяжесть бремени, устанавливая дружественные отношения с бывшим неприятелем. Если соответствующий режим делает ответные дружественные жесты, то может последовать обмен взаимными уступками, который зачастую создает предпосылки для ослабления напряженности во взаимоотношениях и взаимной подозрительности. На заключительном этапе сближения ведущие политики пытаются переубедить исполнительную и законодательную власти, частные группы по интересам и обычных граждан, прибегая к лоббированию и общественной пропаганде. Вовлечение в процесс широких слоев общества необходимо для того, чтобы сближение стало необратимым и продолжилось после того, как начавшие его лидеры сложат свои полномочия.

Не подлежит сомнению, что может понадобиться установить некий баланс между предложениями мира и угрозами конфронтации. Вместе с тем – в соответствии с исторической практикой – именно попытки примирения, а не конфронтация обычно становятся важным компонентом успешного сближения.

США и Великобритания были антагонистами долгие десятилетия. После революционной Войны за независимость (в Северной Америке, 1775–1783. – Ред.) и событий 1812 г. их геополитическое соперничество продолжалось до конца XIX века. Поворотный момент наступил в 90-х г. XIX столетия, когда имперские обязательства Соединенного Королевства стали превышать имевшиеся у страны ресурсы. Первый шаг к сближению Лондон сделал в 1896 г., когда согласился с безапелляционным требованием Вашингтона решить в Международном арбитражном суде пограничный спор между Венесуэлой и Британской Гвианой (бывшая колония, которая в 1966 г. стала независимым государством Гайана. – Ред.): Соединенные Штаты считали, что этот вопрос находится в сфере их национальных интересов. В свою очередь США ответили взаимностью на дружественный жест Лондона, согласившись передать в Международный арбитражный суд разногласия по поводу права на отлов тюленей в Беринговом море. Вскоре после этого обе страны полюбовно урегулировали споры относительно строительства Панамского канала и границы между Аляской и Канадой. Великобритания стала единственной европейской державой, которая поддержала США в Испано-американской войне 1898 г. и приветствовала тихоокеанскую экспансию Соединенных Штатов.

Когда дипломатия приглушила взаимную вражду, элиты по обе стороны Атлантического океана попытались изменить общественное мнение посредством амбициозных кампаний в сфере общественных отношений. Спикер Палаты общин британского парламента Артур Бальфур, провозгласил в 1896 г., что «идея войны с Соединенными Штатами Америки несет в себе какой-то противоестественный ужас гражданской войны». В речи, произнесенной в Гарварде в 1898 г., Ричард Олни, государственный секретарь США (1895–1897), назвал Великобританию «лучшим другом» Соединенных Штатов и отметил «близость… в смысле характера и степени цивилизованности обеих стран». С помощью лоббирующих групп, таких, например, как Англо-американский комитет, перемены в общественном диалоге привели к тому, что в первой декаде XX века Великобритании удалось превратить США в дружественную ей державу. В 1905 г. американский президент Теодор Рузвельт информировал Лондон: «Вас никогда не должен беспокоить кошмар возможного столкновения между двумя англоговорящими народами. Я верю, что теперь это практически невозможно, и такая вероятность будет полностью исключена в будущем».

Как воцаряется мир

Другие случаи сближения шли по аналогичному сценарию; в качестве примера можно привести нормализацию отношений между Норвегией и Швецией. В рамках территориального урегулирования по итогам Наполеоновских войн Дания в 1814 г. уступила Швеции контроль над Норвегией. Стокгольм сразу же вторгся на подконтрольную территорию, чтобы подавить антишведское восстание, и образованный в результате этого союз между Норвегией и Швецией стал причиной отчуждения между норвежцами и шведами на протяжении нескольких десятилетий. Соперничество начало утихать в 1905 г., когда Швеция, столкнувшись с нехваткой ресурсов и давлением со стороны ведущих европейских держав, согласилась с односторонним выходом Норвегии из союза. Норвегия демонтировала оборонительные сооружения на границе, и обе страны приступили к урегулированию неразрешенных территориальных споров. Сотрудничество двух стран во время Первой мировой войны закрепило их сближение, создав предпосылки для окончательного воцарения мира между всеми скандинавскими народами после Второй мировой войны.

Примерно по такой же схеме устанавливался мир и в Юго-Восточной Азии. Военный конфликт между Индонезией и Малайзией начался в 1963 г., когда Джакарта не приняла образование Федерации Малайзия, в состав которой вошли территории Малайя, Сабах, Саравак и Сингапур (два года спустя Сингапур был провозглашен суверенной республикой. – Ред.). В 1966 г. власть в Индонезии захватил генерал Сухарто, сразу же начавший снижать уровень конфронтации с Малайзией – преимущественно в целях исправления ухудшавшейся экономической ситуации, которая возникала из-за отказа Джакарты торговать с Малайзией, а также вследствие международных санкций, введенных против Индонезии за ее воинственность. После этого обе страны обменялись уступками по целому ряду вопросов и в 1967 г., вместе с соседними странами, создали Ассоциацию государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), которая с тех пор содействовала сохранению мира в регионе.

Аналогичным образом происходило сближение Аргентины и Бразилии. После многих десятилетий соперничества, начало которому было положено в эпоху колониализма, взаимные уступки постепенно расчистили путь для примирения в конце 1970-х гг. Аргентина столкнулась с перспективой войны с Чили, и ей нужно было уменьшить уровень стратегического противостояния с другими странами. А более умеренные лидеры Бразилии рассматривали сближение с Аргентиной в качестве одного из способов ослабить власть сторонников жесткой линии в бразильском оборонном и разведывательном ведомствах. Буэнос-Айрес сделал первый шаг навстречу в 1979 г., когда наконец достиг согласия с Бразилией и Парагваем в вопросе строительства гидроэлектростанции и плотины на реке Паране, которая протекает через территорию трех стран. В 1980-х гг. Аргентина и Бразилия обменялись взаимными уступками, наладили сотрудничество в ядерной области и развивали политические, научные и культурные связи. В 1991 г. они выступили с инициативой подписания регионального торгового соглашение о создания общего рынка (МЕРКОСУР) и вскоре после этого провели совместные военные учения, в ходе которых бразильские войска впервые с 60-х гг. XIX столетия оказались на территории Аргентины.

Как ясно показывают эти и другие примеры сближения разных стран, Барак Обама имеет твердую почву под ногами, пытаясь разрешить проблему давнишнего соперничества путем вовлечения потенциальных неприятелей в программы сотрудничества, а не путем углубления конфронтации. Эта стратегия тем более привлекательна в то время, когда США испытывают сильное перенапряжение, ведя войны в Афганистане и Ираке, а также пытаясь преодолеть неурядицы в собственной экономике. Предлагаемая Обамой политика мира и дружбы, конечно, влечет за собой определенный риск и не гарантирует успеха. Но в 1972 г. президент Ричард Никсон также не имел гарантий решительного прорыва, отправляясь в Пекин. Не имел их и президент Египта Анвар Садат, когда ехал в Иерусалим в 1977 г. Даже Джордж Буш-младший, первоначально отвергавший возможность диалога с представителями «оси зла», в конце своего второго президентского срока сел за стол переговоров с Северной Кореей. Он отправлял американских эмиссаров на встречу с иранскими официальными лицами и допускал сотрудничество с суннитскими повстанцами в Ираке, которые в предыдущие годы пытались уничтожать американцев. Если правильно подходить к вопросу налаживания сотрудничества, то станет очевидно, что речь идет не о попытке умиротворения, а о здравой дипломатии.

Правильный подход к сближению

Преследуя цель сближения с самыми разными соперниками, Обама вынужден решать две основные задачи: как правильно определиться с последовательностью и содержанием переговоров и как преодолеть нежелательные внутриполитические и внешнеполитические последствия. Что касается хода и содержания переговоров, Вашингтону надо быть готовым к обмену уступками – достаточно своевременными и смелыми, чтобы подать знак о добрых намерениях Соединенных Штатов. В противном случае другую сторону не удастся убедить в искренности стремления к примирению. В то же время Вашингтону не следует продвигаться к цели слишком быстро или напористо: перегибание палки может сделать США и их потенциальных партнеров стратегически уязвимыми, усилить внутреннее сопротивление проводимому курсу и побудить обе стороны отступить от курса на сближение.

История и здесь служит полезным руководством. Англо-американское сближение начиналось медленно, поскольку Великобритания и Соединенные Штаты сначала сосредоточились на второстепенных вопросах: границы в Центральной Америке и права на отлов тюленей и морских котиков в Беринговом море. Лишь достигнув договоренностей в области морских границ, Лондон и Вашингтон выразили готовность заключить более смелые соглашения – относительно границ в Северной Америке, строительства Панамского канала и экспансии США в Тихоокеанском бассейне. Обмен уступками начался в 1896 г., но последние части британских регулярных войск покинули Канаду только в 1906 г.

Аналогичным образом Норвегия и Швеция лишь постепенно избавились от настороженности и подозрительности во взаимоотношениях. Сближение началось в 1905 г., а спустя два года Норвегия, все еще опасаясь возможной шведской агрессии, заключила договор с Францией, Германией, Россией и Великобританией, чтобы гарантировать свою территориальную целостность. Некоторая недоверчивость в отношениях между Норвегией и Швецией оставалась до Первой мировой войны. В августе 1914 г. обе страны приняли совместную декларацию о нейтралитете. На шведско-норвежской границе был установлен мемориальный камень в честь Оскара I, короля Норвегии и Швеции середины XIX века. На нем высечена одна из цитат монарха: «Отныне война между скандинавскими братьями невозможна».

И напротив, попытки сближения терпели неудачу, когда политики заходили слишком далеко и чересчур торопились. КНР и Советский Союз поддерживали на редкость тесное стратегическое партнерство в 1950-х гг., однако в конце того же десятилетия в их отношениях наступило охлаждение – отчасти потому, что Пекин внезапно обнаружил слишком большую зависимость от советских советников и экономической помощи. В 1958 г., когда Москва предложила создать совместный подводный флот и совместный штаб военно-морских сил, Мао Цзэдун сказал послу СССР в Китае: «Если вы хотите совместно владеть и управлять подводным флотом, почему бы не распространить этот принцип на всю армию, ВМС, ВВС, промышленность, сельское хозяйство, культуру, образование?.. Вы полагаете, что, имея несколько атомных бомб, можете нас контролировать».

Аналогичные события торпедировали партнерство между Египтом и Сирией. После длительной конфронтации эти страны создали в 1958 г. Объединенную Арабскую Республику (ОАР), которая распалась в 1961 г., когда Сирия восстала против египетского доминирования внутри союзного объединения. Сирийская армия совершила государственный переворот, направленный против правительства в Дамаске, находившегося под контролем Каира. Выход из ОАР был осуществлен на том основании, что Египет «унизил Сирию и разложил ее армию».

Подобные исторические примеры в лучшем случае лишь условно характеризуют коллизии, из которых Вашингтон надеется в настоящее время выйти. Вместе с тем они предостерегают администрацию Обамы от того, чтобы чересчур форсировать сближение, и указывают на необходимость тщательно продумывать последовательность уступок, строго обусловливая каждый свой более амбициозный шаг встречными шагами другой стороны. Если следовать такой стратегии, то взаимный антагонизм может постепенно освободить место взаимным уступкам и при этом удастся избежать риска эксплуатации: каждая из сторон снижает уровень настороженности лишь во взаимодействии с другой стороной.

До сих пор администрация Барака Обамы придерживалась именно такого подхода в отношениях с Россией. Вашингтон подкрепил свой призыв к «перезагрузке» отношений с Москвой усилиями в области контроля над ядерными вооружениями, проявлением внимания к российской озабоченности по поводу американской противоракетной обороны и созданием двусторонних рабочих групп по целому спектру вопросов. Кремль ответил взаимностью, продвинувшись вперед на переговорах по сокращению ядерных вооружений, изменив дипломатическую линию в отношении Ирана и обеспечив доступ американских военных грузов в Афганистан. Если темпы сближения будут ускоряться, то могут быть созданы предпосылки для решения более сложных вопросов, таких, к примеру, как расширение НАТО, независимость Косово, статус Абхазии и Южной Осетии, а также место России в евро-атлантической архитектуре безопасности.

Сближение Соединенных Штатов с Кубой осуществляется еще более осторожно. Вашингтон сделал первый шаг навстречу Гаване, ослабив в качестве пробного шара некоторые санкции и расширив дипломатические и культурные связи. Куба провела весьма скромные экономические реформы, и Обама выдвинул в качестве условия большей открытости готовность Гаваны продвигаться по пути политической и экономической либерализации. Точно так же Вашингтон, проявляя осмотрительность, протянул руку дружбы Мьянме через диалог на высоком уровне, но в настоящее время ожидает более ясных сигналов готовности находящихся у власти генералов ослабить свою хватку, чтобы лишь после того продолжить взаимные уступки.

Иран и Северная Корея – это особенно тяжелый случай в силу наличия у обеих стран ядерных программ. Намерение США нейтрализовать ядерную угрозу, которую несут эти режимы, совершенно оправданно. Однако обе страны не желают отказываться от ядерных программ, считая их необходимыми для обеспечения собственной безопасности и использования в качестве рычага на переговорах. Ужесточение санкций могло бы изменить политический расчет в Тегеране и Пхеньяне. Тем не менее логика «малых дел» предполагает, что Вашингтону следует вести переговоры по более широкому кругу вопросов, чтобы способствовать восстановлению уровня взаимного доверия, необходимого для ядерного урегулирования.

С Тегераном Соединенные Штаты могли бы попытаться наладить сотрудничество по Афганистану – в частности, в целях сокращения наркотрафика, текущего оттуда в Иран. Вашингтон мог бы также обсудить с Тегераном потенциал новой архитектуры безопасности в зоне Персидского залива, которая представляется особенно важной, поскольку американские войска готовятся покинуть Ирак. Что касается Пхеньяна, то диалог по экономической помощи, поставкам энергоносителей и нормализации отношений поможет расчистить путь для сделки в области ядерной программы Северной Кореи.

Именно такой поэтапный подход позволил в 1985 г. Аргентине и Бразилии достичь окончательного согласия по ядерным программам. Этому предшествовали несколько лет укрепления доверия посредством президентских визитов, научного обмена и соглашений в технологической сфере. Ядерное соглашение, которое способствовало отказу обеих стран от ядерного оружия и открыло им неограниченный доступ на ядерные объекты друг друга, стало тогда настоящим прорывом, расчистившим путь для длительного сближения. Точно так же Тегеран и Пхеньян могут не соглашаться с ограничением их ядерных программ и строгим контролем со стороны международного сообщества до тех пор, пока сотрудничество с Вашингтоном не начнет смягчать взаимный антагонизм. Сделка по ядерной проблематике вполне могла бы стать частью более широкого стратегического партнерства с США, а не только предварительным условием для улучшения отношений с Америкой.

Враждебный внутренний фронт

Второй серьезный вызов для Барака Обамы – отразить нападки в собственной стране, которыми обычно сопровождаются попытки примирения с недружественными режимами, – один из главных камней преткновения также и в прошлом. Процесс сближения между Англией и Америкой в XIX столетии чуть было не сорвался из-за внутренней оппозиции.

Например, в 1897 г. американский Сенат отверг Договор о независимом арбитраже, заключенный с Великобританией. Тем временем британское правительство, опасаясь националистических протестов против примирительной политики в отношении Вашингтона, скрывало от общественности готовность уступить Соединенным Штатам военно-морское превосходство в Западной Атлантике. Генерал Сухарто, прекрасно сознавая, что компромиссное соглашение с Малайзией может спровоцировать сторонников жесткой линии в Индонезии, действовал неторопливо и осмотрительно. Точно так же вел себя и генерал Эрнесто Гейзель, когда Бразилия стала более открытой в отношениях с Аргентиной. Администрация президента Никсона в 1970-х гг. могла убедиться в том, что правительства этих стран были достаточно благоразумны и действовали предусмотрительно. Разрядка напряженности в отношениях между США и Советским Союзом забуксовала отчасти потому, что Белый дом не смог заложить под нее прочный фундамент у себя дома и столкнулся с сопротивлением Конгресса. Так, в 1974 г. Конгресс принял поправку Джексона – Вэника и ввел торговые ограничения, чтобы принудить СССР разрешить эмиграцию из страны.

Подобно лидерам прошлого, которые отстаивали идею примирения и компромисса, Обама может столкнуться с решительным противодействием у себя дома. Когда американский президент пообещал искать точки соприкосновения с иранским правительством даже после многочисленных нарушений в ходе прошлогодних президентских выборов в Иране, обозреватель The Washington Post Чарльз Краутхаммер раскритиковал такого рода политику «диалога с режимом, который рубит головы, расстреливает демонстрантов, изгоняет журналистов, арестовывает активистов». «И это делает президент, – писал он, – который воображает, будто он восстанавливает нравственные позиции Америки в мире». После того как администрация Обамы пересмотрела программу противоракетной обороны своего предшественника, конгрессмен от штата Огайо Джон Бёнер, лидер меньшинства в Палате представителей, заявил, что «отказ от развертывания американской системы противоракетной обороны в Польше и Чешской Республике вряд ли что-то даст кроме усиления России и Ирана в ущерб нашим союзникам в Европе».

Еще более трудной задачей, чем парирование подобной враждебной риторики, станет утверждение в Конгрессе конкретных сделок, заключенных ради сближения с бывшими недругами. Чтобы Капитолий ратифицировал новый Договор по СНВ, а также положительно принял Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), надо заручиться поддержкой двух третей сенаторов. Даже если в лагере демократов не окажется ни одного дезертира, Белому дому понадобится умеренная поддержка Республиканской партии, которая существенно сдвинулась вправо с тех пор, как в последний раз сорвала ратификацию ДВЗЯИ в 1999 г. Свертывание санкций против Кубы, Ирана и Сирии точно так же потребует одобрения в Конгрессе, что не обещает легких побед. Вне всякого сомнения, Конгресс будет не в восторге от идеи положить конец изоляции Гаваны, Тегерана и Дамаска. В конце концов, поправка Джексона – Вэника до сих пор не отменена, хотя Советского Союза уже нет, а Россия давно отказалась от политики ограничения эмиграции. Перед лицом подобных законодательных препон Обаме следует разработать такую стратегию взаимодействия с Конгрессом, которая позволит ему как можно скорее добиться поддержки своей дипломатии.

Задача еще более усложняется в связи с тем, что Обаме придется выдержать противодействие идее сближения также со стороны политической элиты других стран. Многие партнеры американского президента по переговорам, в частности президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, российские лидеры Дмитрий Медведев и Владимир Путин, президент Кубы Рауль Кастро, разыгрывают антиамериканскую карту для укрепления власти у себя дома. Даже если они захотят пойти на компромисс с США, им будет мешать это сделать общественное мнение, которое в свое время они сами же настроили против Вашингтона. Обама может протянуть руку дружбы, используя публичную дипломатию для ослабления враждебного настроя общественности этих стран по отношению к Соединенным Штатам. Его выдающиеся ораторские способности являются важным преимуществом: частые публичные выступления президента США, в том числе в Анкаре, Каире и Москве, а также его видеоприветствие в адрес народа Ирана в канун иранского Нового года вполне способны дать лидерам этих стран простор для маневра, чтобы ответить взаимностью на американские жесты доброй воли. Далекий от того, чтобы бравировать своим президентским престижем или безрассудно растрачивать его, Обама мудро использует дипломатию, ставя ее на службу мирному процессу.

Развенчание мифов

Чтобы заручиться в Конгрессе поддержкой своей политики примирения с недружественными режимами, Бараку Обаме придется развенчать три мифа, которые зачастую препятствуют публичным дебатам вокруг стратегий сближения.

Первый заключается в предубеждении, согласно которому Вашингтон компрометирует американские ценности и саму державу, ища сближения с автократическими режимами. Американские официальные лица и люди, формирующие общественное мнение со стороны обеих ведущих партий, разделяют приверженность демократизации из принципа (демократии уважают права своих граждан), а также из прагматических соображений (демократии миролюбивы и идут на сотрудничество; автократии, как правило, настроены враждебно и являются ненадежными партнерами). Таким образом, даже если Соединенным Штатам и удастся договориться с иранским, российским либо сирийским правительствами, то критики обвинят администрацию в том, что поведение Вашингтона ущербно в нравственном отношении (поскольку автократы вознаграждаются и упрочивают свои позиции) и наивно (потому что нельзя уповать на то, что такие правительства будут выполнять взятые на себя обязательства).

Однако Обама вполне резонно отодвигает вопросы демократизации на задний план и формулирует отношение к другим государствам, исходя из их поведения на международной арене, а не из характера режимов. Даже репрессивные режимы могут руководствоваться принципами сотрудничества в своей внешней политике. Аргентина и Бразилия вступили на путь сближения в тот момент, когда в обеих странах у власти находились военные хунты. Сухарто проводил кампанию жестоких репрессий у себя на родине, но вместе с тем положил конец вражде между Индонезией и Малайзией и оказал содействие в создании АСЕАН как пакта, способствующего сохранению мира в регионе.

Заключение сделок с репрессивными режимами действительно требует некоторых нравственных компромиссов, но это может быть оправдано конкретным вкладом в стабилизацию международной обстановки. Вашингтон обязан высказываться против нарушений прав человека и поддерживать политическую либерализацию во всем мире. Но когда на повестке дня оказываются вопросы о сокращении и нераспространении ядерных вооружений, терроризме, войне и мире, ответственное государственное управление требует прагматических компромиссов, а не идеологической непримиримости.

Второй миф, часто используемый противниками сближения, заключается в том, что подобные действия перечеркивают всякую надежду на то, что автократический режим когда-нибудь изменится. Как раз наоборот: совместные проекты с такими режимами, вполне вероятно, могут вызвать их смену, так сказать, через «черный ход» – путем ослабления позиций приверженцев твердой линии и усиления сторонников реформ. Например, сближение с Ираном способно подорвать позиции правительства, использующего конфронтацию с США для того, чтобы приобрести популярность и разоружить оппозицию.

Воинственные правительства часто становились жертвами подобного сближения. Шведская аристократия и военные уступили власть либералам в процессе сближения с Норвегией. Военные хунты находились у власти в Аргентине и Бразилии, когда в 1979 г. началось примирение этих стран, а к 1985 г. они уже стали демократиями.

Конечно, ни в одном из этих случаев сближение не было единственным фактором, который способствовал смене режима, но более благоприятный стратегический климат, к которому привело примирение, безусловно, укрепил позиции сторонников реформ.

Если благодаря миротворческим усилиям Обама сумеет привлечь на свою сторону недружественные режимы, антиамериканская позиция таких лидеров, как Ахмадинежад, Кастро и Путин скорее будет подрывать доверие к ним со стороны широких слоев общества, нежели усиливать их популярность. В долгосрочной перспективе работа с непреклонными автократиями может расшатать их позиции гораздо быстрее, чем политика сдерживания и конфронтации.

Сначала дипломатия, потом доллары

Наконец, последний миф заключается в том, что экономическая взаимозависимость обычно становится предвестником сближения между странами. Сторонники «коммерческого мира» утверждают, что торговля и инвестиции способствуют развитию чувства доброжелательности у соперников, поскольку у них появляются общие политические и экономические интересы. Торгуя с Китаем, Кубой и другими автократиями, Соединенные Штаты могут добиться взаимной выгоды и прогресса в политической либерализации этих стран, что, в свою очередь, будет способствовать налаживанию мирных отношений. Приверженцы этой теории призывают к экономической интеграции не только между США и их соперниками, но также и между Китаем и Японией, израильтянами и палестинцами, боснийскими сербами и боснийскими мусульманами.

Однако сближение является продуктом дипломатии, а не коммерции. Хотя торговая интеграция помогает углублять процесс примирения (в основном за счет поддержки со стороны промышленников и финансистов), сначала дипломаты должны заложить политический фундамент. Торговый оборот между США и Великобританией снизился в относительных величинах в период с 1895 г. по 1906 г. Но именно тогда между ними происходило интенсивное сближение. Крупный бизнес по обе стороны Атлантического океана действительно помог улучшить отношения между обеими странами, но лишь после того, как с 1896 г. по 1898 г. произошли решающие дипломатические прорывы. Торговый оборот между Аргентиной и Бразилией находился на минимальном уровне в 80-х гг. прошлого века, когда между ними начался процесс примирения. Лишь создание торгового альянса Меркосур в 1991 г. положило начало торговой интеграции двух стран.

Более того, крепкие торговые связи ни в коей мере не гарантируют, что в межгосударственных взаимоотношениях все будет хорошо. К 1959 г., после десятилетия экономической интеграции, Китай экспортировал половину всех производимых у себя товаров в Советский Союз и стал его главным торговым партнером. Однако выдающийся уровень торговой взаимозависимости так и не предотвратил возврат к геополитическому соперничеству после разрыва добрососедских отношений между Пекином и Москвой. К 1962 г. двусторонний торговый оборот снизился на 40 %. Политика диктовала свои условия.

Урок для Обамы состоит в том, что не следует упускать из виду основные принципы. Под давлением критики у Белого дома может возникнуть искушение снять с повестки дня ключевые вопросы безопасности и попытаться добиться примирения с недружественными странами экономическими средствами. Но, как ясно показывает пример китайско-советского экономического сотрудничества, если торговая интеграция не проводится в контексте геополитической повестки дня, она в лучшем случае представляет собой отвлекающий маневр. Конечно, в руках Вашингтона может оказаться важный рычаг, если он ослабит экономические санкции против Ирана, Кубы и Сирии. Однако главная польза от подобных действий – это посылаемый политический сигнал, а не мнимое умиротворяющее воздействие экономической интеграции. Развивающиеся экономические связи могут сделать процесс политического сближения необратимым, но лишь после того, как будет достигнуто политическое урегулирование.

Добиться нужных результатов

Если администрация Барака Обамы хочет, чтобы попытка достичь соглашения с недружественными США режимами была чем-то большим, чем мимолетный флирт, Вашингтону придется не только умело лавировать при проведении внешнеполитического курса, но и проявлять максимум смекалки на внутриполитической арене. Прогресс будет медленным и постепенным: может понадобиться не один год и даже не одно десятилетие, чтобы превратить врагов в друзей.

Проблема Обамы заключается в том, что Вашингтону катастрофически не хватает терпения. Учитывая предстоящие в ноябре промежуточные выборы, критики не упустят шанс ужесточить риторику и заявить о трудностях президента. При подготовке к выборам следует сосредоточить максимум усилий на создании единого фронта и иметь в своем арсенале хотя бы одно прямое доказательство того, что избранная Белым домом стратегия приносит плоды. Можно утверждать, что сближение с Россией сулит наибольшие перспективы для достижения краткосрочного успеха. Вашингтон и Москва заключили соглашение в сфере контроля над вооружениями. Их интересы пересекаются и на других важных направлениях, включая необходимость стабилизации в Центральной и Южной Азии. Более того, США могут «выехать» на волне того успеха, который уже продемонстрировал Европейский союз в налаживании сотрудничества с Россией в области торговли, энергетики и безопасности.

Бараку Обаме необходимо также начать закладывать фундамент будущей поддержки в Конгрессе. Чтобы успешно преодолеть препоны, которые могут возникнуть на Капитолии, ему следует подумать о включении в свою команду специальных эмиссаров из видных представителей Республиканской партии, таких, например, как бывший помощник президента по национальной безопасности Брент Скоукрофт, бывший сенатор Чак Хэйгел или бывший государственный секретарь Джеймс Бейкер. Это позволит заручиться двухпартийной поддержкой при вынесении на суд Конгресса любых предполагаемых мировых соглашений с недружественными державами.

Важно также не перегнуть палку. Скажем, призыв Обамы к полной ликвидации ядерного оружия, или так называемому «нулевому варианту», какой бы похвальной ни была эта инициатива, может отпугнуть сенаторов-центристов, которые в противном случае были бы готовы ратифицировать ДВЗЯИ. Обаме следует также помнить о соблюдении продуманной последовательности в выдвижении своих инициатив, за которые придется сражаться в Конгрессе. Если в 2010 г. главным приоритетом является прогресс на пути сближения с Россией, имеет смысл отложить полную отмену санкций против Кубы на следующий год. Лучше для начала провести через Капитолий несколько важных проектов, чем сразу просить слишком многого и рисковать вернуться оттуда с пустыми руками.

Несмотря на многочисленные препятствия во внутренней политике и за рубежом, администрации нынешнего президента следует твердо придерживаться своей стратегии сближения с противниками США. Даже при самых благоприятных обстоятельствах сближение обычно происходит скачками и требует филигранной дипломатии и настойчивости. Но когда процесс начнется, наш мир станет гораздо более безопасным местом. Одно только осознание этой истины должно помочь Обаме выиграть хотя бы некоторое время, в котором он так нуждается, чтобы преуспеть в благородном деле превращения врагов в друзей.

США > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 30 июня 2010 > № 2913920 Чарльз Капчан

Главным сырьем для производства алюминия в Украине, как и во всем мире, служат бокситы с содержанием глинозема 48-60%. Как показала детально проведенная в 50-х годах геологоразведка, Украина не имеет такого высококачественного сырья, поэтому его приходится импортировать.

Основным производителем глинозема в стране является Николаевский глиноземный завод (НГЗ) и, в незначительных количествах, Запорожский производственный алюминиевый комбинат (ЗАлК). При этом Украина экспортирует глинозем (ежемесячно до 110,15 тыс. т).

ЗАлК – единственный в Украине производитель первичного алюминия – продукции низшего передела, имеющую низкую добавленную стоимость. Его мощности позволяют ежегодно выпускать 100 тыс. т этой продукции. Предприятие экспортирует свыше 90% продукции и не имеет прокатного производства.

Комбинат является старейшим предприятием отрасли на территории бывшего СССР. Он был введен в эксплуатацию еще в 1933 г., после войны восстановлен, и с тех пор техническое перевооружение основного производства не осуществлялась.

Подавляющее большинство украинских производителей изделий из алюминия покупают сырье на ЗАлК, в то время как ряд производителей завозят готовые заготовки из Австрии, Германии, Словакии, России.

Невыполненные обязательства

 Здесь уместно вспомнить об инвестиционных обязательствах, которые взял на себя «Русский алюминий» («РусАл») при покупке НГЗ. Согласно договору купли-продажи 30% акций НГЗ, «Украинский алюминий» («дочернее» предприятие «РусАла») должен построить алюминиевый завод мощностью не менее 100 тыс. т в год, стоимость проекта – $300 млн.

Вместо того, чтобы в начале 2002 г. начать строительство, собственник НГЗ обратился в Фонд госимущества Украины с просьбой изменить условия приватизации и снизить показатели производства до 1,1 млн. т в год «в связи с плохой конъюнктурой рынка». В августе 2004 г. правительство свои решением фактически сняло с инвестора требование по строительству завода, заменив его обязательством модернизировать производственные мощности НГЗ и увеличить в течение 5 лет производство глинозема до 1,6 млн. т в год.

Таким образом, сегодня стало очевидным, что цели, которые ставились Украиной в ходе приватизации НГЗ, достигнуты не были. Вместо участия в разработке гвинейского месторождения бокситов Баландугу, вместо получения полного высокотехнологического цикла производства алюминия, Украина стала сырьевым придатком транснациональной корпорации.

Не были в полном объеме выполнены и инвестобязательства, взятые при покупке российским инвестором ЗАлК – в частности, рефинансированию кредитных обязательств в сумме свыше $75 млн.

На протяжении длительного периода судебных разбирательств между государством в лице ФГИУ и стратегическими инвесторами, которые менялись в результате торговых сделок (с 2007 г. комбинат находится под контролем UC Rusal), возрождение ЗАлК кардинально не сдвинулся с мертвой точки.
Как отмечают эксперты, Rusal – единственный, кто может эффективно работать на ЗАлК, так как обладает сырьевой базой и финансовыми ресурсами. Тем не менее, в 2009 г. ЗАлК сократил выплавку алюминия на 56% по сравнению с 2008 г., до 50 тыс. т, или половины от проектной мощности. Еще более впечатляющим оказалось падение производства глинозема: на 87%, до 29 тыс. т.
На предприятии заявляют, что не могут работать рентабельно из-за высокого тариф на электроэнергию, который в несколько раз превышает европейские тарифы (украинская э/энергия стоит дороже, чем в Европе и России: 0,07-0,08 долл./кВт.ч по сравнению с 0,02-0,04 долл./кВт.ч.).
Переработка
Украинские заводы по переработке алюминия имеют широкие возможности для производства широкой номенклатуры товара, однако далеко не все виды изделий, произведенных в Украине, соответствуют международным стандартам. Среди лидеров в этом сегменте рынка – СП «Интерсплав» (г. Свердловск Луганской обл.), инвестором которого выступил известный во всем мире производитель вторичного алюминия и ведущий разработчик передовых технологий переработки вторичного сырья испанская фирма Remetal, S.A. Основная сфера деятельности СП «Интерсплав» – производство и реализация вторичных алюминиевых сплавов, которые используются широким спросом в таких областях, как автомобилестроение, машиностроение, чёрная металлургия. Продукция поставляется в более чем 20 стран мира, среди них крупнейшие автопроизводители Европы, США и Азии.
Место алюминиевой промышленности Украины в мире
Расширение мирового потребления алюминия будет зависеть от глобальных процессов развития экономики и покупательского спроса населения, в то же время его уникальные качества делают его конструкционным материалом в высоких технологиях, отсюда – металлом для будущих поколений.
В целом применение алюминия в различных отраслях хозяйства на примере развитых стран оценивают следующими цифрами: транспортное машиностроение – 20-23% (в том числе автомобилестроение 15%), строительство 17-18%, электротехника – 10-12%, производство упаковочных материалов – 9-10%, производство потребительских товаров длительного пользования – 9-10%, общее машиностроение 8-10%.

Определяя место Украины в мировой алюминиевой промышленности сегодня и в будущем, можно отметить, что страна сегодня является:
- одним из крупных производителей и экспортеров алюминия;
- потенциально крупным потребителем металла, изделий и конструкций из него;
- потребителем новых технологий и новой техники (оборудования) в области производства алюминия и продукции из него;

- крупным потенциальным потребителем кредитных ресурсов для целей модернизации и развития производства;
- крупным потребителем алюминиевого сырья (импортного).
Преимуществами украинской алюминиевой промышленности на мировом рынке являются:
- сравнительно недорогая электроэнергия гидроэлектростанций, а также расположение электролизных производств вблизи крупных гидроэлектростанций;
- наличие высококвалифицированных кадров, что очень важно для таких сложных технологических процессов, как глиноземное, алюминиевое и прокатное производства.
В то же время украинская алюминиевая промышленность имеет и свои проблемы:
- незавершенность процесса интеграции по вертикально-технологическому принципу;
- значительный дефицит собственного сырья;
- низкий уровень использования вторичных ресурсов металла в производство отечественных алюминиевых сплавов и изделии;
- слабый внутренний рынок;
- необходимость реструктуризации научно-исследовательской деятельности, обеспечивающей модернизацию и развитие производства алюминиевой промышленности;
- незавершенность становления рыночной экономики в Украине и ее законодательного обеспечения.
Концептуальные подходы к достижению успеха
Алюминиевая промышленность в Украине располагает определенным научно-техническим потенциалом, однако, ряд технологий в глиноземном и алюминиевом производствах следует импортировать.
Из этих проблем вытекают следующие приоритетные задачи:
1) Интеграция алюминиевого бизнеса в Украине;
2) Сырьевая база. Дефицит сырья для производства алюминия в Украине является самой острой и не терпящей отлагательства ее решения;
Возможны следующие пути ее решения:
- создание совместных с глиноземными предприятиями СНГ структур;
- строительство новых глиноземных предприятий на базе отечественного сырья;
- также не исключена покупка (строительство) предприятий или их долей в странах дальнего зарубежья.
3) Необходимо поднять уровень использования вторичного алюминия в производстве сплавов и изделий из алюминия;
4) Расширение внутреннего рынка алюминия Украины должно идти не только в экстенсивном направлении, но и путем замещения других конструкционных материалов этим металлом, как это делается во всем мире.

Президент РФ Дмитрий Медведев прибыл с визитом в США, где проведет переговоры с американским коллегой Бараком Обамой, посетит Кремниевую долину и встретится с учеными и бизнесменами. По окончании визита в США российский лидер отправится в Канаду для участия в саммитах «восьмерки» и «двадцатки», которые пойдут 25-27 июня.

Программа визита/ Первым американским городом, который посетит российский лидер, станет Сан-Франциско (штат Калифорния), в районе которого расположена Кремниевая долина.

Прибудет Медведев в Сан-Франциско 22 июня 18.00 по местному времени (05.00 мск 23 июня). В этот день запланирована встреча президента РФ с губернатором Калифорнии Арнольдом Шварценеггером и обед от имени губернатора и его супруги Марии Шрайвер, известной тележурналистки и писательницы.

В графике президента значатся также встречи с российскими соотечественниками, проживающими на Западном побережье США.

В Сан-Франциско президент США Барак Обама не будет сопровождать российского лидера, сообщил помощник президента РФ Сергей Приходько. Они встретятся 24 июня в Вашингтоне, где проведут двусторонние переговоры, после которых дадут пресс-конференцию. Параллельно с переговорами президентов в Вашингтоне будет проведено двустороннее мероприятие (круглый стол) с участием представителей бизнеса двух стран. Затем президенты посетят Торговую палату США, где проведут встречу с представителями российских и американских деловых кругов. Завершится рабочий день Медведева в Вашингтоне встречей с руководством сената и руководством Палаты представителей.

Кремниевая долина/ Кремниевая долина представляет собой регион, отличающийся большой плотностью высокотехнологичных компаний, производящих компьютеры, микропроцессоры, программное обеспечение, устройства мобильной связи. Там же сосредоточены ведущие университеты.

«Мы не случайно едем в Кремниевую долину для продолжения знакомства с достижениями американского инновационного, высокотехнологичного бизнеса. Эти встречи будут нам полезны при корректировке и разработке наших собственных планов», – сказал Приходько, имея в виду планы по созданию инновационного центра в подмосковном Сколково.

Другой помощник российского президента Аркадий Дворкович не исключил, что Медведев, возможно, встретится с главой Google Эриком Шмидтом, который согласился войти в попечительский фонд «Сколково».

Приходько сообщил, что запланировано посещение компаний Twitter, Apple, филиала российской фирмы «Яндекс.лабс» и ознакомление с системой видеоконференцсвязи компании Cisco, главный исполнительный директор которой Джон Чамберс вошел в состав совета фонда «Сколково». По словам помощника, в рамках визита запланировано подписание соглашения о взаимопонимании между фондом «Сколково» и компанией Cisco.

Twitter – компания, занимающаяся обеспечением технической поддержки сайта Twitter.com, представляющего собой систему микроблогов, которые позволяют отправлять короткие текстовые заметки пользователям ресурса, используя веб-интерфейс, sms или другие программы-клиенты. По состоянию на янв. 2010г., число зарегистрированных пользователей составило 60 млн., в России – более 183 тысяч.

Cisco – одна из крупнейших в мире компаний, специализирующихся в области высоких технологий (IP-коммуникации, сетевая безопасность, беспроводные сети, сети хранения, домашние сети, видеосистемы). Ее доход в 2009г. превысил 36 млрд.долл. На российском рынке компания работает с 1994г. Наиболее крупными ее клиентами являются Сбербанк, Центробанк, ВТБ, Альфа-банк, Россгосстрах, Русал, Сухой, АвтоВАЗ и ряд министерств и ведомств.

Apple – один из лидеров мировой IT-индустрии, пионер в области персональных компьютеров и современных многозадачных операционных систем с графическим интерфейсом. В наст.вр. является производителем персональных и планшетных компьютеров, аудиоплееров, телефонов, программного обеспечения. В пред.г. доход компании составил 36,5 млрд.долл.

Также Медведев намерен встретиться с выходцами из России, работающими в Кремниевой долине. «Мы заинтересованы в их привлечении к совместным проектам. Русскоязычная община на Западном побережье составляет от 500 до 600 тысяч человек», – отметил Приходько.

В среду днем (по местному времени) президент РФ в Стэнфордском университете, являющемся «сердцем» «Кремниевой долины», встретится с представителями деловых и академических кругов Калифорнии и американской общественности.

Стэнфорд принимает 6,7 тыс. студентов и 8 тысяч аспирантов из США и всего мира ежегодно. В университете есть факультеты бизнеса, юриспруденции, медицинский и технический. Бывшие выпускники университета впоследствии основали такие компании как Hewlett-Packard, Electronic Arts, Sun Microsystems, Nvidia, Yahoo!, Cisco Systems, Silicon Graphics и Google.

Вместе с президентом России в Калифорнию отправится представительная бизнес-делегация, в т.ч. президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, один из членов комиссии по модернизации российской экономики Юрий Мильнер, руководитель компании Yandex Аркадий Волож, президент IBS Group Анатолий Карачинский, глава Роснано Анатолий Чубайс, глава ВЭБ Владимир Дмитриев, главный редактор РИА Новости Светлана Миронюк, ректор Академии народного хозяйства Владимир Мау, глава РСПП Александр Шохин, председатель Совета директоров Норникель Александр Воложин.

Со стороны администрации президента и правительства РФ в делегацию вошли первый замглавы администрации Кремля Владислав Сурков, помощники президента РФ Сергей Приходько и Аркадий Дворкович глава МЭР Эльвира Набиуллина, министр образования и науки Андрей Фурсенко, а также спецпредставитель президента по международному и культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.

В рамках визита президента РФ в Калифорнию будет подписан меморандум между компанией «Ренова» и губернаторством штата об оказании помощи историческому парку Форт-Росс, который находится на месте одноименной русской крепости, основанной в 1812г. вологодским купцом Иваном Кусковым. Ранее из-за острого бюджетного кризиса в Калифорнии Шварценеггер принял решение о сокращении финансирования природных и исторических парков штата.

Переговоры в Вашингтоне: ВТО, СНВ, Иран. После посещения Калифорнии Медведев перелетит на восточное побережье США в столицу страны Вашингтон, где в четверг пройдут его переговоры с Бараком Обамой.

По словам Приходько, президенты двух стран планируют обсудить вопросы присоединения России к ВТО, синхронизации ратификации Договора о СНВ, тематику разоружения и нераспространения, а также ключевые международные и региональные проблемы, включая ситуацию на Корейском полуострове, Ближнем Востоке, в Киргизии и Афганистане, иранскую ядерную программу.

Предполагается, что главам государств будет представлен доклад координаторов российско-американской президентской комиссии по развитию сотрудничества – министра иностранных дел Сергея Лаврова и госсекретаря Хиллари Клинтон – о проделанной работе по линии созданных в рамках комиссии шестнадцати рабочих групп.

Комиссия была создана по решению лидеров РФ и США летом 2009г. во время визита американского президента в Москву. «Особый интерес представляет возможность сопряжения накопленного в США потенциала в научно-технологической сфере с возможностями российского рынка по их использованию в рамках взаимовыгодных коммерческих и иных проектов, включая участие американской стороны в создании инновационного центра «Сколково», – сообщил помощник президента.

Ожидается, что на встрече также будут также затронуты вопросы присоединения России к ВТО и моменты, сдерживающие развитие российско-американских торгово-инвестиционных связей. Как известно, в этой сфере еще с 70гг. действует так называемая «поправка Джексона-Вэника», препятствующая предоставлению России режима нормальных торговых отношений на постоянной основе.

Ранее Медведев в интервью Wall Street Journal заявил, что американские партнеры обещали свою поддержку в этом вопросе.

Приходько сообщил, что американская сторона предлагает принять заявление по вопросу присоединения России к ВТО, однако в Москве считают, что оно не должно быть декларативным, а должно содержать конкретные сроки присоединения.

Другой темой обсуждения президентов станет ход рассмотрения парламентами обеих стран подписанного 8 апреля в Праге Договора СНВ-2 (сокращение стратегических наступательных вооружений), исходя из договоренности об одновременной ратификации документа. Администрация США надеется, что документ будет ратифицирован в этом году. Госдума намерена вынести документ на рассмотрение на пленарном заседании в осеннюю сессию.

Затронут главы государств проблему «иранского ядерного досье» с учетом принятой в июне резолюции СБ ООН и новыми санкциями против Тегерана. Как заявил Приходько, Россия хотела бы получить от США гарантии того, что новые возможные односторонние санкции против Ирана не затронут российские компании.

Документы. По итогам переговоров лидеров двух стран, как ожидается, будет подписан ряд документов, в т.ч. планируется принять около десяти заявлений на уровне президентов, сообщил Приходько.

В частности, лидеры примут совместное заявление о содействии в повышении открытости государственного управления, о стратегической стабильности, о российско-американском сотрудничестве в борьбе с терроризмом, о стратегическом партнерстве в области инноваций, а также ряд заявлений, касающихся региональных конфликтов.

В частности, Медведев и Обама планируют выступить с отдельным заявлением по Киргизии, где с апреля у власти находится временное правительство, а в разных регионах страны не прекращаются беспорядки, которые привели уже к сотням жертв.

«Мы сейчас работаем над совместным заявлением в связи с ситуацией в Киргизии. Хотим продемонстрировать нашу общую обеспокоенность теми событиями, которые там происходили, и поддержим согласованную международную реакцию, которая была высказана ООН, ОБСЕ, ШОС, соседями», – сказал Приходько.

По его словам, этим заявлениям руководители двух стран хотят обратить внимание на ответственность нынешних киргизских властей и заинтересованность в скорейшем урегулировании ситуации. Вопрос о находящейся в Киргизии американской военной базе «Манас», через которую осуществляется переброска сил НАТО в Афганистан, по мнению экспертов, на нынешних переговорах Медведева и Обамы вряд ли будет озвучен.

Кроме того, как сообщил Приходько, лидеры России и США по итогам встречи в Вашингтоне 24 июня, возможно, сделают отдельное заявление по проблеме усыновления американцами детей из России. Эта проблема стала актуальной в последнее десятилетие: по данным Минобрнауки РФ, за период с 1996 по 2009г. зафиксировано 17 случаев гибели усыновленных гражданами США детей из России, а также множество факторов жестокого обращения.

В рамках визита планируется также подписать, в частности, меморандум о взаимопонимании между минтрансом и министерством внутренней безопасности США о сотрудничестве в области обеспечения транспортной безопасности. «Боинг» и Ростехнологии готовятся подписать меморандум о взаимопонимании по принятию коммерческого предложения на поставку узкофюзеляжных самолетов.

В рамках визита также будут подписаны соглашение по общим условиям между НПО «Ависма» и «Боингом», меморандум о взаимопонимании между Камазом и компанией Камминз о техническом сотрудничестве и лицензии на технологии ЕВРО-6, меморандум о взаимопонимании между ВЭБ и Эксимбанком США.

В Вашингтоне президента будут сопровождать глава МИД Сергей Лавров, министр транспорта Игорь Левитин, председатель комитета по международным делам в Совете Федерации Михаил Маргелов, председатель комитета по международным делам в Госдуме Константин Косачев, глава Ростехнологий Сергей Чемезов, а также гендиректор Камского автозавода Сергей Кагогин, владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, глава Северстали Алексей Мордашов, гендиректор компании «Сухой» Михаил Погосян, глава группы компаний «Волга-Днепр» Алексей Исайкин, глава ТМК Дмитрий Пумпянский, глава совета директоров группы «Илим» Захар Смушкин, президент группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, глава «Русского стандарта» Рустам Тарико, глава компании «Итера» Игорь Макаров.

Директором по сбыту на зарубежных рынках Объединенной компании «Русал» назначен Стивен Ходжсон, ранее занимавший должность гендиректора и президента боксито-глиноземного дивизиона Rio Tinto Alcan, сообщает пресс-служба «Русала».

Деятельность Ходжсона на новой должности будет сосредоточена на укреплении позиций «Русала» на стратегически важных рынках, включая Азию, которая является самым динамично развивающимся регионом и основным потребителем алюминия, а также Европу, США и Африку.

«Одним из основных приоритетов этой дирекции станет развитие долгосрочных отношений с ключевыми потребителями алюминия и повышение их доли в общем объеме продаж за счет увеличения производства высококачественных сплавов и продукции с высокой добавленной стоимостью», – отмечается в релизе.

Также «Русал» создает дирекцию по сбыту на рынках России и стран СНГ, которую возглавит Сергей Бельский, занимавший ранее в компании должность директора по сбыту. В его задачи будет входить увеличение доли продаж алюминия на внутреннем рынке за счет расширения сотрудничества с существующими клиентами, поиска новых областей для применения алюминия и реализации совместных программ с производителями продукции, содержащей алюминий, нацеленных на создание и развитие в России высокотехнологичных и конкурентоспособных производств по выпуску оборудования.

ОК «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. В компании работают 76 тысяч человек. «Русал» присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Объединенная компания «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия, в рамках визита свой делегации во главе с гендиректором Олегом Дерипаской в Гвинею, достигла ряда договоренностей с руководством страны, сообщает пресс-служба «Русала». Во время двухдневного визита делегация «Русала» провела переговоры с премьер-министром Гвинеи Жаном-Мари Доре, а также получила аудиенцию у исполняющего обязанности президента страны бригадного генерала Секубы Конате. «Стороны определили основные направления долгосрочного сотрудничества между ОК «Русал» и Гвинеей и подтвердили его стратегический характер», – отмечается в релизе.

Делегация «Русала» и власти страны обсудили необходимость продления действия налогового и таможенного режимов в отношении боксито-глиноземного комплекса Friguia и принципиально договорились по графику и условиям разработки бокситового месторождения Диан-Диан, лицензией на разработку которого владеет алюминиевая компания.

Кроме того, были проведены переговоры с Compagnie des Bauxites de Guinee (CBG) при участии министерства шахт и геологии, в ходе которых стороны договорились о создании трехсторонней комиссии по уточнению параметров совместного использования ж/д путей и порта, а также транспортного и погрузо-разгрузочного оборудования, принадлежащих CBG.

В конце марта сообщалось, что Гвинейский апелляционный суд вынес решение в пользу российской компании по апелляции, поданной компанией на решение гвинейского суда, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства боксито-глиноземный комплекс Friguia. В частности, апелляционный суд постановил, что гвинейские суды не обладают юрисдикцией, необходимой для принятия решения в отношении актива «Русала» в Гвинее, и отменил судебное решение, вынесенное судом предыдущей инстанции в сент. 2009г. Гвинейское правительство может подать апелляцию в течение двух месяцев. Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

«Россия и Гвинея имеют 50-летнюю историю сотрудничества в области разработки бокситов, а проекты в Гвинее имеют для «Русала» стратегическое значение. Так, несмотря на неспокойную ситуацию в мировой экономике и вынужденную коррекцию объемов производства алюминиевыми компаниями по всему миру, мы не сокращали и не планируем сокращать объем добычи бокситов и производства глинозема на наших гвинейских предприятиях. У нас в Гвинее долгосрочные проекты, которые, несмотря на текущую ситуацию на мировом рынке алюминия, будут реализованы в полном объеме», – прокомментировал Дерипаска достигнутые договоренности.

ОК «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 10% мирового производства алюминия и 10% глинозема. В компании работают 76 тысяч человек. «Русал» присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Президент Германии Хорст Келер заявил о том, что уходит в отставку в связи с волной критики, которую вызвали его высказывания об афганской миссии бундесвера и других зарубежных операциях вооруженных сил страны.

Келер заявил буквально следующее: «По моему мнению, страна такого размера, как наша, ориентированная на экспортную торговлю, должна сознавать, что в экстренном случае необходимо военное вмешательство, чтобы защитить наши интересы». Многие жители страны расценили высказывания Келера как завуалированное требование проведения вооруженных операций с целью защиты немецких коммерческих интересов.

Американские наблюдатели и специалисты по Германии сочли причину ухода Хорста Келера с поста президента недостаточно серьезной. «Мы изумлены, что президент уходит из-за подобных высказываний», – отметил профессор университета в Джорджтауне Чарльз Купчан, который при Билле Клинтоне заседал в Совете национальной безопасности, отвечая за европейское направление.

По его словам, то, что «военное вмешательство может использоваться для защиты стратегических экономических интересов, в США является само собой разумеющимся». Схожее мнение высказал президент Американского совета по Германии Уильям Дроздьяк: «Подобные дебаты возможны только в Германии, где даже спустя 65 лет после войны использование вооруженных сил за рубежом является крайне болезненным вопросом». Выборы федерального президента в Германии пройдут 30 июня. Канцлер Ангела Меркель уже поддержала кандидатуру министра труда Урсулы фон дер Лайен.

Хорст Келер, являющийся членом консервативной правящей партии Христианский демократический союз, стал президентом Германии в 2004г., а в 2009г. был переизбран на этот пост. С 2000 по 2004г. Келер был директором Международного валютного фонда (МВФ).

Сырьевых «кинконгов» ждут в Гонконге. До 40 российских эмитентов могут выйти на Гонконгскую биржу, в т.ч. госкомпании. Их привлекают Александр Шохин, «понимающие» регуляторы, безвизовый режим и аполитичность.

На минувшей неделе в РСПП чествовали Гонконгскую биржу в лице ее исполнительного вице-президента Лоуренса Фока. Заседание комитета РСПП по инвестиционной политике и государственно-частному партнерству фактически было превращено в презентацию достоинств этой азиатской площадки. Лоуренс Фок воспользовался представительной аудиторией, чтобы доказать, как удобно вес­ти бизнес на «острове», где нет препятствий для свободного перетока капиталов и товаров, нет налогов на банковские проценты и дивиденды. Хотя по общему объему торгов Гонконгская биржа занимает седьмое место в мире, в 2009г. она стала первой на рынке IPO (привлечено 32 млрд.долл.) и четвертой по общей сумме привлеченного капитала (82 млрд.долл.). К тому же ее объемы должны расти по мере либерализации финансового законодательства в Поднебесной – на гонконгскую площадку могут допустить китайских инвесторов, а из них только частных – 120 млн.чел.

Заинтересованные. Пока IPO в Гонконге провела только одна российская компания – «Русал» – на сумму 2,2 млрд.долл. Но лиха беда начало. Глава РСПП Александр Шохин выступил с сенсационным заявлением, что вопрос о выборе торговых площадок тем более важен, поскольку сейчас предпринимательское сообщество получило «идеологическую поддержку правительства» в вопросе о масштабной приватизации. И приватизировать будут не только нерентабельные ФГУПы – во многих преуспевающих госкомпаниях и госбанках доля государства будет уменьшена в ходе публичного размещения акций.

Игорь Болдырев, партнер компании «Эрнст энд Янг» сообщил, что ему известно о девяти российских компаниях, проявляющих интерес к листингу в Гонконге. Сопредседатель комитета РСПП и глава Национального агентства прямых инвестиций (НАПИ) Игорь Вдовин был более решителен – он осведомлен о соответствующих намерениях 30-40 эмитентов. В частности, по словам Игоря Вдовина, речь идет «о нескольких компаниях нефтегазового сектора, одной-двух инфраструктурных и одной-двух нефтехимических». Эксперт явно располагает какой-то информацией из недр окологосударственных структур, поскольку особенно настойчиво интересовался у Лоуренса Фока, как в Гонконге отнесутся к попытке размещения инфраструктурных предприятий – аэропортов и железных дорог. Тот поспешил успокоить, что с 1990гг. на бирже уже котируется несколько аэропортов и ж/д компаний материкового Китая. При этом если обычно компании, желающие пройти листинг, должны предъявить прибыль определенной величины, то для добывающих корпораций, располагающих ресурсами, а также для инфраструктурных такие требования могут быть и отменены.

Предвкушая появление российских эмитентов, в Гонконг уже начали проникать российские инвестиционные банки. Лоуренс Фок сообщил, что «ВТБ Капитал» получил там временную лицензию, а «Ренессанс Капитал» активно работает над открытием своего представительства, и гонконгские хедхантеры уже начали подбирать для него персонал. Тут уже Игорь Вдовин не выдержал и «раскрыл секрет», что в ближайшие дни будет объявлено о создании альянса с участием некоего российского и некоего гонконгского инвестбанков. Не имел ли он в виду «Мой банк» Глеба Фетисова, «внедряющийся» в Гонконг при посредничестве контролируемого им китайского инвестбанка My Decker Capital? Впрочем, появление «ВТБ Капитала», ориентированного на госкомпании, особенно симптоматично.

Гибкие. Игорь Вдовин признал, что выполнить некоторые условия гонконгского листинга для российских компаний очень тяжело, самый трудный вопрос, конечно же, раскрытие информации. Однако Лоуренс Фок предположил, что в отношении ресурсных компаний регулятор может проявить определенную гибкость. На этом фоне весьма уместно прозвучали слова зампреда Внеш­экономбанка Петра Фрадкова о том, что Гонконг действительно является перспективной для России площадкой – и именно потому, что там «гибкие процедуры» листинга и надзора, а гонконгские регуляторы готовы «учитывать все нюансы». Похоже, соблюдение формализованных процедур – общее слабое место двух рынков…

Национальное агентство прямых инвестиций провело сравнительный анализ крупнейших торговых площадок мира и выяснило, что по коэффициенту рыночная капитализация/капитал Гонконгская биржа должна быть для компаний самой привлекательной (правда, после Сингапура).

Игорь Вдовин – известный инвестиционный консультант, постоянно работающий в тесном контакте с различными государственными органами. И если он, по его же словам, зачастил в Гонконг, значит, готовящиеся к «частичной приватизации» российские госкомпании действительно смотрят на Восток. Почему так происходит? На фоне кризиса Россия ищет новые источники капитала. Как сказал Александр Шохин, интерес азиатских инвесторов к России растет, и, в частности, последний российский суверенный заем примерно на 20% был выкуплен инвесторами из Азии.

Аполитичные. Но достоинства Востока связаны с какими-то явными и скрытыми недостатками Запада. Чествование Гонконга происходило демонстративно. Руководители РСПП не только «злостно игнорировали» неминуемое в светлом будущем превращение Москвы в международный финансовый центр, но что-то хотели доказать Лондону. Во всяком случае, когда речь зашла об установлении между Гонконгом и Россией безвизового режима, Александр Шохин не преминул сказать, что «возможно, и это конкурентное преимущество сыграет свою роль», и тут же пожаловался, мол, недавно, отправляясь в Лондон на заседание межправительственной комиссии, он впервые в жизни получил одноразовую (а не многоразовую) визу в Великобританию – причем именно «на те два с половиной дня, что длилось мероприятие». К тому же, по словам Александра Шохина, летать в Гонконг подталкивает и исландский вулкан, не дающий спокойно добираться до Лондона и Нью-Йорка. По всей видимости, российские госкомпании чувствуют, что в Англии им не рады. Вот и Петр Фрадков, перечисляя достоинства гонконгской площадки, назвал в их числе «минимальную политизированность».

А еще Игорь Вдовин поделился «секретом», что всякий, кто желает разместиться в Гонконге, сначала должен заручиться поддержкой крупнейших госкомпаний и госбанков материкового Китая, а также китайского пенсионного фонда – и именно с посещения их офисов надо начинать путь в Гонконг. Лоуренс Фок дипломатично ответил, что с точки зрения регулятора это не требуется, но, конечно, так часто делается, и когда «авторитетный инвестор» поддерживает размещение, то для других это является «знаком». Константин Фрумкин

Чистая прибыль объединенной компании «Русал», одного из лидеров мировой алюминиевой отрасли, по итогам I кв. 2010г. по МСФО составила 247 млн.долл. против чистого убытка в 638 млн.долл. годом ранее, говорится в пятницу во впервые опубликованном квартальном отчете компании.

Выручка компании по итогам I кв. увеличилась на 31% – до 2,331 млрд.долл. ОК «Русал» объясняет это ростом цены на алюминий. Доход ОК «РУСАЛ» от операционной деятельности в I кв. 2010г. составил 366 млн.долл. по сравнению с убытком 247 млн.долл. за аналогичный период пред.г. Показатель скорректированной EBITDA увеличился до 485 млн.долл. по сравнению с отрицательной скорректированной EBITDA в 78 млн.долл. в I кв. 2009г.

В I кв. 2010г. сократились объемы производства компании по сравнению с аналогичным периодом годом ранее – алюминия на 4% (973 тыс. т.), глинозема на 14% (1,8 млн. т.), объем добытых бокситов – на 15% (2,6 млн. т.). Объем фольгопрокатного производства вырос на 57% – до 19,2 тыс.т. по сравнению с 12,2 тыс.т. в I кв. 2009г.

«Первый квартал стал поворотным этапом в деятельности «РУСАЛа». Мы обеспечили увеличение выручки на 31% и достигли положительных показателей EBITDA и чистой прибыли. Компания вернулась к прибыли, демонстрируя устойчивое финансовое положение и создавая прочную базу для дальнейшего роста, в т.ч. и за счет постепенного восстановления объемов производства», – заявил гендиректор «РУСАЛа» Олег Дерипаска, комментируя итоги квартала.

«Восстановив стабильность финансовой и операционной деятельности, «РУСАЛ» намерен продолжать свое устойчивое развитие за счет ввода в строй новых эффективных мощностей по производству алюминия и электроэнергии, снижения операционных расходов, долговой нагрузки и дальнейшего расширения своего присутствия в Азии – на самом перспективном рынке для алюминиевой отрасли», – добавил Дерипаска.

В апр. компания опубликовала итоги за год, согласно которым чистая прибыль составила 821 млн.долл. (против чистого убытка в 6 млрд.долл. за 2008г.), выручка – 8,2 млрд.долл. (спад на 48%), скорректированная EBITDA – 596 млн.долл. (спад на 83%).

ОК «Русал» – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. «Русал» присутствует в 19 странах мира на пяти континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Объединенная компания «Русал», крупнейший производитель алюминия в мире, впервые опубликовала финансовые итоги за первый квартал 2010г. Компания, в сравнении с пред.г., вышла из убытка, увеличила показатели выручки и EBITDA, но аналитики снова разнятся в своих оценках этих итогов.

Как сообщила компания, в I кв. чистая прибыль по МСФО составила 247 млн.долл. против убытка в 638 млн.долл. за аналогичный период пред.г. Выручка выросла на 31% – до 2,3 млрд.долл., доход от операционной деятельности составил 366 млн.долл. (против убытка в 247 млн.долл. годом ранее), скорректированная EBITDA – 485 млн.долл. (был убыток в 78 млн.долл.).

По оценке аналитиков Unicredit Securities, результаты «Русала» оказались слабыми. «Компания ОК «Русал» опубликовала результаты за первый квартал 2010г. по МСФО, которые оказались слабыми по всем статьям: выручка оказалась на 11% ниже консенсус-прогноза, а показатель EBITDA и чистая прибыль не дотянули до предварительных оценок 6% и 18%, соответственно. Согласно отчетности, долг компании на конец I кв. 2010г. составил 12 млрд.долл.», – отмечают эксперты инвестбанка.

Финансовые результаты «Русала» оправдали ожидания аналитиков «Тройки Диалог», которые отмечают, что показатели EBITDA и чистой прибыли превысили прогнозы банка. Сама компания отмечает, что в первую очередь на квартальные результаты оказало положительное влияние восстановление объемов производства и рост цен на алюминий, тогда как закончить 2009г. с прибылью «Русалу» помогло владение другими активами.

Компания также сообщила, что ведет переговоры с ВЭБом о привлечении средств на финансирование БЭМО и Тайшетского проекта. В компании рассчитывают получить эти средства в середине 2010г. «Мы полагаем, что в этом вопросе компания получит всю необходимую поддержку со стороны государства и успешное привлечение долгосрочного финансирования для двух важнейших проектов, вероятно, будет положительно воспринято на рынке. Следовательно, можно предположить, что первые производственные линии в рамках БЭМО и Тайшетского проекта, вероятно, будут запущены уже в III кв. 2011г.», – прогнозируют в «Тройке Диалог».

«Русал» подтвердил свои планы по росту производства в 2010г. Так, ввиду постепенного восстановления рынка и возобновления производства на законсервированных мощностях, планируется увеличить объемы производства алюминия на 3% и объемы производства глинозема на 11% по сравнению с 2009г., т.е. – на 100 тыс.т. и на 800 тыс.т. соответственно.

ОК «Русал» – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. «Русал» присутствует в 19 странах мира на пяти континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее.

Сингапур и Гонконг спорят за роль ведущей международной деловой столицы Азии 21 века. Три года назад в качестве площадки для создания азиатской сырьевой биржи рассматривался Гонконг, ввиду его близости к Китаю, крупнейшему потребителю сырья. Но в итоге Singapore Mercantile Exchange, 100-процентная дочерняя структура индийской Financial Technologies, откроется в Сингапуре, пишет The Financial Times. Сегодня и в перспективе решающую роль для претендентов на статус азиатского делового центра будет играть открытость и интернациональность.

Готовность Сингапура пойти на проект, который может нанести косвенный ущерб местной Singapore Exchange, явственно демонстрирует открытость и дружественный подход по отношению к бизнесу, что помогает островному городу-государству бороться с Гонконгом за лидерство.

Награда за риски и усилия очень существенная. Стремительный экономический рост в азиатском регионе открывает большие возможности для бизнеса, что привлекает огромное число банкиров, трейдеров, юристов и так далее. В то время как все больше европейских и американских компаний принимают решение об открытии штаб-квартиры в регионе, их выбор, как правило, сводится к вариантам Гонконга и Сингапура, что обусловлено наличием надежных коммуникаций и языковым фактором (английский в этих городах является официальным языком).

Япония занимает второе место в мире по объему экономики и по размеру фондового рынка, но зачастую не рассматривается как альтернатива, поскольку больше ориентирована на внутренние приоритеты. Например, из-за регулирующих и языковых барьеров Токийская фондовая биржа с 2004г. привлекла на свою площадку менее 10 зарубежных компаний, по сравнению с сотнями листингов в Гонконге и Сингапуре.

При всех успехах Сингапура никто не списывает со счетов Гонконг как незаменимый транзитный пункт для проникновения в Китай и региональный центр многих инвестиционных и коммерческих банков, фондов прямых инвестиций, крупных международных финансовых, юридических и бухгалтерских компаний. Особый административный район Китая, пользующийся правом самоуправления, является крупным игроком на рынке капитала: здесь состоялся ряд крупных размещений китайских компаний и готовится также двойное IPO (в Гонконге и Шанхае) банка Agricultural Bank of China на сумму 29 млрд.долл., потенциально крупнейшее в мире.

В Гонконг недавно переехал из Лондона исполнительный директор HSBC Майкл Гейган (Michael Geoghegan), туда же из Нью-Йорка перенес управление международного подразделения private banking банк JPMorgan.

Сингапур обеспечил ряд стимулов для иностранных компаний, в т.ч. налоговые льготы для иностранных представительств. Предусмотрено в частности стимулирование новаторских проектов, благодаря которым возникают или развиваются отрасли с высокой добавленной стоимостью. Такие проекты могут получить на 15 лет освобождение от налога по суммам дохода, отвечающего условиям программы.

Последний рейтинг мировых финансовых центров, опубликованный в марте City of London Corporation, показывает, что Гонконг сократил отставание от Лондона и Нью-Йорка до минимального за все пять лет подсчетов, а стремительно наверстывающий лидеров Сингапур занимает четвертое место. Не последнюю роль играет здесь регулирование и фискальная политика. Например, повышение налога на доходы частных лиц, введенное в апр. в Великобритании, заставило многих в лондонском Сити рассмотреть вопрос о скорейшем переезде в азиатские финансовые центры с низким уровнем налогообложения.

В Гонконге между тем обостряется проблема атмосферного загрязнения. Кроме того, за недвижимость здесь приходится платить втрое большую цену, чем за сопоставимые варианты в Сингапуре. Аренда квартиры в 150 кв.м. в Гонконге обычно стоит более 10 тысяч долл. в месяц. В зеленом Сингапуре дом с садом, в несколько раз больший по площади будет стоить не более 4 тысяч долл. в месяц, пишет The Financial Times.

Что потенциально даже более разрушительно, Гонконг все больше концентрируется на внутренних вопросах, на Китае, тогда как регион в целом стремится к глобализации. В то время как Сингапур строит планы доминирования на региональном сырьевом рынке и пытается обеспечить себе долю в торговле исламскими финансовыми инструментами Малайзии, в Гонконге думают, как разобраться с политическим вмешательством со стороны Пекина, пишет The Financial Times.

Сингапур становится не только одним из ведущих азиатских центров торговли сырьем, но и центром размещения региональных штаб-квартир нефинансовых компаний, особенно в сфере IT, фармацевтики, электроники и обрабатывающей промышленности. Другие крупные корпорации используют его как базу для работы в регионе Юго-Восточной Азии.

Кроме того, Сингапур оказывается в более выигрышной позиции, чем Гонконг, в развитии связей с Индией, пишет The Financial Times. «Каждая крупная индийская компания всерьез рассматривает Сингапур» в качестве потенциального азиатского узла международного бизнеса. Индийцы в Сингапуре вполне освоились и работают во многих сферах: в промышленности, в госуправлении, в технологическом и банковском секторе. «Иногда мы называем (Сингапур) самым чистым городом в Индии», – цитирует The Financial Times слова Гириджи Панде (Girija Pande), руководителя азиатско-тихоокеанского направления компании TCS.

На фоне стратегических изменений Сингапур проходит также и мягкую социальную трансформацию в направлении большей свободы. Но что-то остается неизменным. В отличие от активной и свободной прессы Гонконга, сингапурские СМИ в основном принадлежат государству и им контролируются. В стране проводятся регулярные выборы, но правительство всегда формирует одна и та же партия «Народное действие». Так почти наверняка будет и после следующего голосования, которое должно пройти до конца года, хотя сейчас вводится положение о том, чтобы в парламенте присутствовали больше представителей проигравшей партии.

Но все это мало что меняет с точки зрения международного бизнеса, который больше интересуют политическая стабильность и верховенство закона, чем возможности оппозиции в политике, комментирует The Financial Times. К тому же Гонконг также не является полностью демократией. Постепенная социальная либерализация, происходящая в Сингапуре, действительно подкрепляет его заявку на лидерство в бизнесе, поскольку он становится более открытым, интернациональным и интересным для самых разных представителей бизнеса.

Между тем на гонконгской бирже проходят листинг все большее число международных компаний: в янв. первым среди российских компаний стал производитель алюминия «Русал», из Франции первой на гонконгский рынок приходит сеть парфюмерии L’Occitane.

«Я думаю, что Гонконг стремится к открытости, но он становится все более китайским городом по составу, по устремлениям и стилю управления. Это сулит неплохие перспективы, потому что у южного Китая большое будущее», – говорит высокопоставленный представитель Сингапура. Но, по его словам, есть еще Шанхай, индийские Бангалор, Хайдарабад, есть ключевые западные города, которые не собираются бездействовать, и Гонконг вовсе не в центре экранов радаров.

«Русал»: все будет ОК. У компании удручающие финансовые и производственные результаты за прош­лый год. Но менеджмент уверен, что кардинальное улучшение конъюнктуры на рынке алюминия поможет решению проблем.

Объединенная компания «Русский алюминий» (ОК «Русал») – крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, образованный в 2007г. в результате слияния одноименной группы, холдинга «Суал» и глиноземных активов швейцарской Glencore. «Русал» действует в 19 странах на пяти континентах. В его состав входят 16 алюминиевых заводов, 12 предприятий по производству глинозема, восемь по добыче бокситов, два криолитовых завода, один катодный. А кроме того – по три предприятия, производящих порошковую продукцию, кремний, вторичный алюминий и фольгу. Первичный алюминий получается в литейных цехах из глинозема, вторичный – из лома и отходов первичного алюминиевого производства. Большая часть глинозема идет на удовлетворение собственных потребностей «Русала». Структурно все активы «Русала» объединены в четыре дивизиона: алюминиевый, глиноземный, упаковочный и инжинирингово-строительный. До кризиса компания приступила к реализации нескольких крупных инвестиционных проектов. Так, совместно с «Русгидро» она ведет строительство Богучарской ГЭС на реке Ангаре и сооружение алюминиевого завода годовой мощностью 600 тыс.т. В западной части Иркутской обл. между г.г. Тайшет и Талая также начато возведение нового алюминиевого производства мощностью 750 тыс.т. Поэтапно проходит модернизация Иркутского алюминиевого завода. На достройку Богучарской ГЭС «Русалу» требуется еще 529 млн.долл., за завершение строительства Тайшетского и Богучарского заводов – $1,2 и 1,5 млрд.долл. соответственно. Продукция «Русала» реализуется преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее. Основные потребители – транспортная, строительная, упаковочная отрасли. В прош­лом году компания значительно снизила загрузку производственных мощностей: алюминия выпущено 3,9 млн.т. по сравнению с 4,4 млн.т. за предыдущий период, глинозема – 7,3 млн.т. против 11,2 млн. Но даже с такими объемами «Русал» контролирует 10% мирового рынка обоих товарных активов. На его предприятиях работают 76 тыс.чел. В янв. «Русал» провел первичное размещение акций по цене 10,8 гонконгского долл. за шт. Выход на публичный рынок был анонсирован еще в момент образования объединенной компании, но несколько раз откладывался. Сделка готовилась при явной поддержке российских властей. Она прошла на площадках Гонконга и Парижа, формальный free-float по ее итогам достиг 10,6%, инвесторам были предложены бумаги холдинговой структуры, зарегистрированной на о-ве Джерси. Основные акционеры «Русала» – принадлежащая Олегу Дерипаске En+ (47,4%), «Онэксим» Михаила Прохорова (17%), SUAL Partners Виктора Вексельберга и Леонида Блаватника (15,8%), а также «дочка» Glencore под названием Amokenga Holdings (8,6%).

Факторы роста

1. Восстановление спроса

По мере выхода из кризиса растут потребности строительной и транспортной отраслей, на которые приходится около половины мирового потребления алюминия. Рыночная стои­мость этого металла будет держаться выше 2 тыс.долл. за 1 т., а в России по итогам 2010 спрос увеличится на 26%, прогнозируют в «Русале». На предприятиях группы должно быть произведено на 11% больше глинозема, чем в 2009, алюминия – на 3%.

2. Владение пакетом ГМК

Комментируя годовые финансовые результаты, Олег Дерипаска отдельно упомянул о принадлежащих «Русалу» акциях «Норильского никеля». Почти все показатели собственного бизнеса ухудшились, а этот пакет, который можно рассматривать как долгосрочную финансовую инвестицию, подорожал на бирже за год на 123% до 6,7 млрд.долл. По мнению ряда аналитиков, потенциал роста акций «Норникеля» еще не исчерпан.

3. Оптимизация расходов

В кризис компания добилась повышения эффективности. Себестоимость т. алюминия удалось уменьшить на 25% до 1,5 тыс.долл., глинозема – на 27% до $257. Правда, достигнуто это во многом за счет снижения загрузки наименее рентабельных мощностей с сохранением режима работы более рентабельных. А значит, с запуском простаивающих объектов блестящие результаты несколько померкнут.

Факторы снижения

1. Колоссальный долг

Несмотря на то что в начале года долговые обязательства «Русала» снизились на 13% до 12,9 млрд.долл., они по-прежнему являются для него тяжелым бременем. По итогам IPO компания перечислила кредиторам 2,1 млрд.долл., но до конца 2013г. предстоит погасить еще 3,3 млрд.долл. долга. Скорее всего, «Русал» попытается рефинансировать обязательства за счет выпуска облигаций, но успех не гарантирован.

2. Падение объемов производства

«Русалу» пришлось существенно скорректировать производственные планы. В частности, глинозема в пред.г. произведено на 36% меньше, чем за предыдущий период, алюминия – на 11%, добыча бокситов упала на 41%. Компания объясняет это всеобщим экономическим спадом, однако другие мировые поставщики пострадали не столь сильно.

3. Нестандартность IPO

Бумаги «Русала» доступны очень ограниченной публике. В ходе размещения их могли приобретать только институциональные инвесторы, заявки принимались как минимум на 129 тыс.долл., а на вторичном биржевом рынке они обращаются крупными лотами в 24 тыс.шт. Реальный free-float акций значительно меньше формального. Кроме того, результаты IPO пока что не радуют рыночных инвесторов, хотя они и оказались выгодными для «Русала», а также для инвестбанков, которые получили комиссионные за эту сделку и затем отказались использовать опцион на покупку обвалившихся бумаг.

Объединенная компания «Русал» рассчитывает в ближайшее время заключить новые контракты с азиатскими потребителями, сообщил на пресс-конференции в среду гендиректор и совладелец «Русала» Олег Дерипаска. «Да, я думаю, будут новые контракты с азиатскими потребителями, в т.ч. из Китая, в ближайшее время», – сказал Дерипаска, отметив, что новые договоры могут быть заключены, в том числе, с клиентами из Южной Кореи и Японии.

В 2010г. компания рассчитывает увеличить на 50% продажи своей продукции в Китай, до 30% от своего производства. Дерипаска добавил, что к концу года «Русал» ожидает регистрации марок своего металла на Шанхайской бирже.

Глава компании также отметил, что новых приобретений в 2010г. не будет, часть средств из операционного потока может быть направлена на финансирование проектов строительства Тайшетского алюминиевого завода и реализацию проекта БЭМО.

Как  сказал директор по рынкам капитала «Русала» Олег Мухамедшин, компания ведет переговоры с Внешэкономбанком для организации проектного финансирования БЭМО, что позволит отвлечь часть операционного потока на проект в Тайшете.

Объединенная компания «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, подписала 5-летний контракт на поставку каменноугольного электродного пека с Магнитогорским металлургическим комбинатом, сообщает пресс-служба «Русала». Согласно новому контракту, объемы поставок ММК «Русалу» возросли на 22% и составили 120 тыс.т. в год. Всего «Магнитка» будет поставлять 30% от объема необходимого «Русалу» пека.

ОК «Русал» – один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. В компании работают более 75 тысяч человек. «Русал» присутствует в 19 странах мира на 5 континентах.

ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. В 2009г. комбинатом произведено 9,6 млн.т. стали и 8,8 млн.т. товарной металлопродукции.

Основной владелец и гендиректор «Русала» Олег Дерипаска номинирован в совет директоров «Норильского никеля», говорится в сообщении горно-металлургической компании. «Русал» владеет блокпакетом «Норникеля», крупнейшего российского производителя цветных металлов.

В понедельник совет директоров ГМК «Норникель» утвердил список кандидатов, предложенных акционерами, владеющими более 2% акций ГМК, для избрания в совет директоров на предстоящем годовом собрании акционеров.

Помимо Дерипаски в список вошли менеджеры «Русала» – Артем Волынец, Вадим Гераскин, Петр Синьшов, Татьяна Соина, Максим Соков, а также гендиректор «Онэксима» Дмитрий Разумов, Владислав Соловьев (гендиректор EN+), Дмитрий Афанасьев (адвокат Адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»), Максим Гольдман (заместитель инвестиционного директора филиала АО «Ренова менеджмент АГ») и председатель нынешнего совета ГМК Александр Волошин.

От «Интерроса» (также владеет блокпакетом ГМК) в совет номинированы Алексей Башкиров, Андрей Клишас, Андрей Бугров, Ольга Войтович, Марианна Захарова, Ольга Зиновьева, Наталия Киндикова, Борис Бакал (управляющий директор Citigroup Venture Capital International в 2002-10гг.), Василий Титов (первый заместитель президента – председателя правления Банка ВТБ).

Также в список кандидатов входят гендиректор «Норникеля» Владимир Стржалковский, Дмитрий Костоев (замгендиректора ГМК), Олег Пивоварчук (первый замгендиректора ГМК), Брэдфорд Миллс (гендиректор Mandalay Resources), Джон Джерард Холден (консультант Rockbury Services Inc.)

Совет директоров также утвердил изменения в составе правления общества, в которое вошел замгендиректора – руководитель блока по взаимодействию с органами власти, социальной и компенсационной политики Вячеслав Полтавцев и гендиректор ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (дочерняя компания «Норникеля») Сергей Селяндин. Кирилл Паринов, покинувший должность замгендиректора компании, был исключен из состава правления.

Члены совета директоров приняли к сведению отчет о результатах сбытовой деятельности «Норникеля» по итогам 2009г., признав их в целом положительными, отмечается в сообщении. На прошлой неделе газета «Ведомости» со ссылкой на источники сообщила, что Дерипаска есть в списке кандидатов в совет «Норникеля» несмотря на то, что в нояб. 2008г. основные акционеры договорились не избираться в совет.

В «Интерросе» подчеркивают, что номинирование Дерипаски не означает избрание в совет. В будущий совет не номинирован председатель совета директоров холдинга «Металлоинвест» Фархад Мошири, хотя ранее сообщалось, что холдинг является миноритарным акционером ГМК.

Работники глиноземного комплекса ОК «Русал» в Гвинее – Friguia – начали забастовку и требуют 50% повышения заработной платы, сообщает «Рейтер». «Производство остановилось. Выполняется только минимальный объем, чтобы предотвратить полную остановку завода», – цитирует агентство представителя предприятия, пожелавшего сохранить анонимность.

В «Русале» сообщили, что компания в тесном сотрудничестве с профсоюзами и органами местной власти работает над разрешением ситуации, возникшей в связи с попытками небольшой группы сотрудников Friguia дестабилизировать ситуацию на предприятии. «Данный инцидент не скажется на объемах производства глинозема. Мы надеемся, что ситуация разрешится в ближайшее время», – отметил представитель «Русала».

В конце марта сообщалось, что Гвинейский апелляционный суд вынес решение в пользу российской компании по апелляции, поданной компанией на решение гвинейского суда, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства боксито-глиноземный комплекс Friguia.

Апелляционный суд постановил, что гвинейские суды не обладают юрисдикцией, необходимой для принятия решения в отношении актива «Русала» в Гвинее, и отменил судебное решение, вынесенное судом предыдущей инстанции в сент. 2009г. Гвинейское правительство может подать апелляцию в течение двух месяцев.

Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

 «Русал» и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о создании паритетной комиссии на высшем уровне, цель которой – обеспечение стабильной основы для долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в этой стране.

«Русал» работает в Гвинее с 2001г. и является одним из крупнейших в стране работодателей. В компании считают, что активы, принадлежащие компании в этой стране, приобретены в полном соответствии с гвинейским законодательством, о чем свидетельствуют подписанные компанией и правительством Гвинеи документы. Объединенная компания «Русал» занимает 11% мирового рынка алюминия и 13% рынка глинозема.

Вьетнам создает Национальный космический центр. Вьетнам приступает к созданию Национального космического центра (НКЦ), предает АРМС-ТАСС. Как стало известно 25 марта, его строительство, в соответствии с решением местных властей, будет начато в этом году в высокотехнологичном индустриальном парке Хоалак, расположенном в новом районе на западе столицы Ханоя.

Создаваемый с помощью Японии НКЦ будет сдан эксплуатацию к 2018г. На его территории расположится предприятие по сборке и тестированию КА, наземная станция приема-передачи спутниковых сигналов, исследовательский центр, обсерватория и космический музей.

Появление НКЦ, как отмечает местная печать, станет важным шагом в реализации национальной космической программы СРВ, которая предусматривает налаживание со временем самостоятельного производства небольших исследовательских космических аппаратов.

В апр. 2008г. Вьетнам вывел на орбиту первый в истории собственный телекоммуникационный спутник VINASAT-1, став, таким образом, шестой страной в азиатском регионе и 93 страной в мире из числа представленных в космосе. Спутник стоимостью 300 млн. дол, созданный корпорацией «Локхид Мартин коммершл спейс системз» по контракту с Управлением почт и телекоммуникаций СРВ, был запущен на борту ракеты-носителя «Ариан-5ЕСА» с космодрома Куру во Французской Гвиане. В 2012г. Вьетнам планирует вывести на орбиту второй спутник связи VINASAT-2.

Государственная администрация ж/д транспорта Украины («Укрзализниця») удешевила перевозку глинозема, переправляемого в Таджикистан из украинских портов на российские погранпереходы, пишет Гудок. Как рассказали в «Укрзализнице», до конца года ранее установленная скидка в 23% к действующему тарифу увеличена до 32%.

«Глинозем в Таджикистан, кроме как через украинские порты, Россию и Казахстан, шел и через порты Грузии, Азербайджан и Каспийское море. И сейчас второй маршрут оказался более выгодным. Чтобы вернуть этот поток в свое русло, мы предоставили грузовладельцам дополнительные скидки и предложили российским и казахским коллегам сделать такой же шаг – установить встречные скидки на этот груз», – пояснил цель преференции заместитель начальника коммерческого управления УЗ Андрей Мирошников.

Преференция касается лишь гарантированных годовых объемов в 250 тыс.т. Как сказала начальник отдела договоров транзитного управления коммерческого главка «Укрзализници» Ольга Санина, Казахстан уже подтвердил готовность ввести сквозной тариф с коэффициентом 0,68 (32% скидки). «Если российское транспортное ведомство утвердит такой же коэффициент для ОАО РЖД, у сухопутного маршрута через Украину, Россию и Казахстан получатся паритетные тарифные условия с кавказско-азиатским маршрутом. Причем мы не демпингуем, но на пути из порта Поти через Каспий глинозем приходится дважды перегружать, а это грузовладельцу невыгодно», – отмечает Ольга Санина.

Последнее раньше и влияло на выбор пути для глинозема на алюминиевый завод в Таджикистане – везли в основном через Украину, Россию и Казахстан, хотя такой путь длиннее. «Как поступят россияне, мы еще не знаем, – говорит Андрей Мирошников. – Но в данном случае при тарифной неуступчивости объективно теряешь больше, чем находишь, – железные дороги трех стран выпадают из перевозки востребованного груза. Казахстан, видимо, это уже просчитал и искал пути возврата транзитного глинозема на свои дороги – наше предложение стимулировало их решение».

Однако и в России инициатива коллег без внимания не останется. Как сообщили «Гудку» в Центре фирменного транспортного обслуживания (филиал ОАО РЖД), перевозки глинозема через территорию России при гарантированном объеме были бы весьма интересны. Тем более что за последний год объемы перевозок на данном направлении значительно сократились, что вызвано кризисом и общим падением объемов производства.

По словам источника в компании «РУСАЛ», Таджикский алюминиевый завод (ТАЗ) испытывает сильнейший дефицит сырья для своего производства. «ТАЗ всегда закупал глинозем на внешнем рынке и вез его через порт Поти. Теперь же появляется альтернатива – импортный глинозем может доставляться в порт Николаева и переправляться по железной дороге», – говорит источник. Таджикские производители, по его словам, наверняка ею воспользуются, потому что это дешевле. Правда, пока неизвестно, согласится ли минтранс России предоставлять скидки на транзит.

Российские компании начали осваивать рынок «киотских» квот: появилась первая программа «углеродного» страхования, а Сбербанк обрабатывает заявки от 45 российских компаний на участие в конкурсе по продаже парниковых квот.

РОСНО предложила предприятиям, реализующим проекты по сокращению выбросов парниковых газов, а также их кредиторам «углеродные» страховки, сообщили в пресс-служба страховщика. Риски, которые покрывает такая страховка, включают в себя как страхование существующего имущества, предназначенного для реализации проекта по сокращению парниковых выбросов, так и защиту для кредиторов «углеродных» проектов на случай непоставки (недопоставки) ед. сокращения выбросов, если российский собственник проекта вдруг обанкротится или окажется неплатежеспособным.

Всего на конкурс Сбербанка подали заявки 35 российских компаний, чтобы получить финансирование со стороны иностранных инвесторов в обмен на продажу квот выбросов парниковых газов. Сбербанк выполняет функции оператора российских углеродных ед. Лимит конкурса был установлен в 30 млн.т. СО2-эквивалента. В Сбербанке заявляли, что объем заявок составил 77,5 млн.т. СО2, а общий объем инвестиций по всем заявкам – 3,5 млрд. евро.

Объем накопленных Россией квот за срок действия Киотского протокола с 2008 по 2012г., как ожидается, превысит 6 млрд. т. эквивалента СО2. До сих пор Россия свои квоты не продавала, хотя отдельные компании уже участвуют в мировой торговле парниковыми квотами. Летом 2009г. состоялась вторая сделка по продаже выбросов парниковых газов в рамках Киотского протокола. Парниковые квоты входящего в «Русал» Братского алюминиевого завода проданы американскому инвестфонду Natsource. Сумма сделки – 14 млн. евро. В фев. 2009г. первую сделку в России по продаже выбросов газов осуществила «Роснефть» на 70 млн. евро.

Мировой объем рынка торговли правами на выбросы парниковых газов по итогам 2010г. может дойти до 120 млрд. евро, подсчитали аналитики Standard&Poor's совместно с Point Carbon. Россия же в будущем, по заявлениям представителей Сбербанка, может претендовать на 10% от этого рынка.

Киотский протокол будет действовать до конца 2012г., напоминает в интервью BFM.ru российский наблюдатель на переговорных сессиях ООН по климату, сопредседатель экологической организации «Экозащита» Владимир Сливяк. «Что будет после Киотского протокола? Есть разные прогнозы. Что именно из Киотского протокола будет перенесено в следующее соглашение, пока совершенно не ясно, и так же не ясно, какое вообще соглашение будет, – говорит Владимир Сливяк. – Конечно, помимо сдержанного оптимизма от того, что что-то наконец начало развиваться, есть большой пессимизм в отношении того, что все это начало развиваться слишком поздно. На дворе 2010 год, мы еще ни копейки не заработали в рамках этих механизмов».

Сейчас подготовлены первые договоры страхования, сообщил заместитель гендиректора РОСНО Сергей Соловьев, не уточнив названия компаний. «Страховая премия определяется индивидуальной оценкой степени риска, принимаемого на страхование при реализации конкретного проекта энергоэффективности в рамках диапазонов тарифов по соответствующим видам страхования», – заявил Соловьев. Сбребанк также пока не афиширует имена участников конкурса на квоты, однако известно, что в числе участников – ММК, EN+ Group и BP Plc.

Отдельным рынком «углеродное» страхование вряд ли станет, считает заместитель гендиректора по имущественному андеррайтингу «АльфаСтрахования» Ирина Алпатова. Однако инициатива РОСНО может повлиять на рынок, если в рамках этого предложения будет активно страховаться имущество. Кроме того, «углеродные» страховки дополнят существующие деривативы и помогут хеджировать не только ценовые риски, но и риски недопоставки ед. сокращения выбросов, отметил исполнительный директор компании Carbon Trade & Finance Инго Рамминг. «Думаю, что такой подход найдет своего клиента, прежде всего, когда речь идет о форвардных продажах этих единиц», – соглашается Всеволод Гаврилов, глава дирекции по энергосбережению Сбербанка.

Вице-премьер РФ Сергей Иванов выразил надежду, что российская стартовая площадка для ракет-носителей «Союз» на французском космодроме Куру в Гвиане будет введена в строй в ближайшее время. «Надеюсь, что в самом скором времени этот французский космодром заработает еще более успешно с помощью российских технологий», – сказал Иванов журналистам.

Он сообщил, что в мае этого года планирует посетить космодром Куру и проинспектировать ход строительства отечественной стартовой площадки. Сроки ввода в строй этого стартового комплекса на космодроме в Гвиане уже неоднократно переносились, начиная с 2006г. Глава Роскосмоса Анатолий Перминов сообщил в конце янв. этого года, что российская часть работ будет завершена в конце июня, первый запуск модернизированной ракеты-носителя «Союз-СТ» может быть осуществлен в июле-авг.

Космодром Куру, или Гвианский космический центр расположен в 50 км. от города Кайенн – между поселками Куру и Синнамари на побережье Атлантического океана. Благодаря расположению стартовой площадки в экваториальной области Земли, «Союз-СТ» сможет выводить на орбиты более тяжелые спутники, чем при запусках с космодромов Байконур и Плесецк.

Гвинейский апелляционный суд вынес решение в пользу крупнейшего в мире производителя алюминия и глинозема объединенной компании «Русал», по апелляции, поданной компанией на решение гвинейского суда, согласно которому «Русал» должен вернуть в собственность государства боксито-глиноземный комплекс Friguia, сообщается в пресс-релизе «Русала».

«Апелляционный суд постановил, что гвинейские суды не обладают юрисдикцией, необходимой для принятия решения в отношении актива «Русала» в Гвинее, и отменил судебное решение, вынесенное судом предыдущей инстанции в сент. 2009г. Гвинейское правительство может подать апелляцию в течение двух месяцев», – отмечается в сообщении.

Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

 «Русал» и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о создании паритетной комиссии на высшем уровне, цель которой – обеспечение стабильной основы для долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в этой стране.

«Русал» работает в Гвинее с 2001г. и является одним из крупнейших в стране работодателей. В компании считают, что активы, принадлежащие компании в этой стране, приобретены в полном соответствии с гвинейским законодательством, о чем свидетельствуют подписанные компанией и правительством Гвинеи документы. Все предприятия компании в Гвинеи работают в нормальном режиме.

Объединенная компания «Русал» занимает 11% мирового рынка алюминия и 13% рынка глинозема. Чистый убыток «Русала» за I пол. 2009г. составил 868 млн.долл. против 1,41 млрд.долл. чистой прибыли в I пол. 2008г., консолидированная выручка сократилась на 55% – до 3,76 млрд.долл., валовая прибыль упала почти в 10 раз – до 308 млн.долл.

Гонконгская фондовая биржа (Hong Kong Exchanges and Clearing Limited, HKEx) получила заявки на проведение IPO от нескольких российских компаний, сообщил управляющий директор по маркетингу биржи Лоуренс Фок (Lawrence Fok) журналистам во вторник. Он не исключил, что размещения могут пройти уже в тек.г.

Согласно материалам биржи, Россия не входит в список разрешенных юрисдикций биржи, т.е. стран, эмитенты которых могут размещаться на ней напрямую. В частности, ОК «Русал», которая стала первой российской компанией, проводившей IPO на площадке в Гонконге, специально для этих целей зарегистрировала компанию в одной из признанных юрисдикций биржи. В наст.вр. в этот список входят Австралия, Британские Виргинские острова, канадские провинции Британская Колумбия и Онтарио, Кипр, Германия, о-в Джерси, Люксембург, Сингапур и Великобритания.

Как отмечают эксперты, российские компании, помимо способа, выбранного «Русалом», могут подать заявку на размещение на основной площадке Гонконгской биржи депозитарных расписок, выпущенных на их акции.

Основным препятствием для размещения акций российских компаний на бирже напрямую является отсутствие соглашений между регуляторами фондовых рынков обеих стран. Это двустороннее соглашение может не потребоваться, если ФСФР присоединится к многостороннему меморандуму о взаимопонимании в рамках международной организации национальных регуляторов фондовых рынков (International Organization of Securities Commissions, IOSCO), отмечают опрошенные РИА Новости эксперты.

Даже в случае, если законодательство юрисдикции эмитента не соответствует требованиям Гонконга, биржа может рассмотреть возможность допуска ценных бумаг российских компаний, если учредительные документы эмитента будут изменены таким образом, что акционеры получат ту степень защиты прав, какая существует в Гонконге, заявил партнер юридической фирмы «Бейкер и Макензи» Михаил Турецкий журналистам во вторник.

«Россия не включена в список признанных юрисдикций, и формально это является препятствием для российских эмитентов, но мы не хотели бы его переоценивать», – сказал Турецкий. Он отметил, что его фирма направила руководству биржи соответствующее письмо, в котором пыталась убедить его в том, что российские компании можно включать в список юрисдикций без привязки к конкретному эмитенту.

По его словам, из ответа, полученного от биржи, было понятно, что для нее предпочтительным является двустороннее соглашение между регуляторами или многосторонний меморандум IOSСO, если к нему присоединиться ФСФР. Комментируя интерес клиентов компании к размещению в Гонконге, Турецкий отметил, что «есть клиенты, которые проявляли интерес, но заявок на листинг не было». «Если это и должно произойти, то не раньше IV кв. или I кв. будущего года, процесс выхода на IPO достаточно длительный», – добавил он.

В фев. глава HKEx Рональд Аркулли заявлял, что в течение ближайших нескольких лет от пяти до десяти российских компаний могут провести IPO на бирже Гонконга, несмотря на значительное падение котировок акций «Русала» после первоначального размещения. Торги акциями и GDS «Русала» стартовали в Гонконге 27 янв. Полученные от размещения 2,143 млрд.долл. были перечислены кредиторам компании. Общая сумма задолженности, включая долг перед группой «Онэксим», в результате осуществленных выплат сократилась до 12,9 млрд.долл. Крупными покупателями IPO компании стали ВЭБ (3,15%), NR Investment Limited (0,48%), Paulson&Co (0,47%), компании азиатского миллиардера Роберта Куока (0,09%).

Юрий Соловьев: «Риски двойной рецессии растут». Президент «ВТБ Капитал» Юрий Соловьев рассказывает об административном ресурсе, рисках двойной рецессии, будущем сектора IPO, а также о личных инвестициях.

• Юрий, фев. начался с массовой отмены IPO по всему миру. Почему?

Во-первых, растет неприятие риска: ситуация с суверенным кредитным качеством продолжает беспокоить инвесторов. Вторая причина заключается в том, что ужесточение монетарной политики в 2010г. (если не качественное, то количественное) – уже реальность. Это касается как ключевых западных центробанков, так и Банка Китая.

В то же время индикаторы экономической активности указывают на замедление экономического восстановления. В такой среде аппетит к IPO нельзя назвать сильным, и компании, которые планировали выходить на рынок в тек.г., это понимают.

• Риски будут нарастать?

На мой взгляд, риски уже достаточно велики. Для России ключевым фактором благосостояния, к сожалению, остается цена на сырьевые ресурсы. Если укрепление долл. продолжится, мы, вероятно, увидим снижение цен на нефть. Это материальный риск для нашей страны. В глобальном масштабе ситуация на рынке заставляет наиболее уязвимые правительства ужесточать фискальную политику. Это, безусловно, приведет к падению экономической активности. Таким образом, риски двойной рецессии увеличиваются.

• Как поведут себя компании, нуждающиеся в финансировании, в условиях повышения риска?

Сегодня компании могут привлекать ресурсы и без IPO, ведь долговые рынки открыты. Другое дело: хотите вы занимать по сегодняшним ставкам или нет. Мы активно торгуем руб.ыми облигациями (наша доля на этом рынке – 35-40%) и наблюдаем высокий уровень ликвидности в данном секторе. При этом ликвидность продолжает увеличиваться на рынке инструментов с фиксированной доходностью на фоне стабильной валюты и достаточно высоких ставок. Полагаю, что в этом году на руб.ые выпуски будет хороший спрос.

Кстати, сейчас российский минфин выходит на рынок с еврооблигациями. «ВТБ Капитал» является одним из организаторов размещения; мы видим, что на эти бумаги есть серьезный спрос.

• Вы бы советовали компаниям сегодня выходить на IPO?

Все зависит от задач, которые стоят. Вот взять, к примеру, «Русал». Компания провела IPO, и теперь у нее есть своя валюта – акции. Компания была существенно оценена рынком и достигла высокого уровня капитализации. Кроме того, IPO «Русала» – это определенная планка для рынка, ориентир для оценки бизнеса других игроков.

• Будут ли еще размещения российских эмитентов на гонконгской бирже?

Сейчас мы работаем над несколькими сделками, которые ориентированы на привлечение азиатских инвесторов в Гонконге. В перспективе мы бы очень хотели, чтобы наши клиенты размещались в России. Для этого нужно предпринять целый ряд мер, включая такие основополагающие вещи, как улучшение инвестиционного климата. Москва может стать международным финансовым центром. У российской столицы огромный потенциал. Для сравнения: в Китае иногда на получение банковской лицензии уходит до 10 лет, но тем не менее стране удалось создать «глубокий» рынок даже с учетом всех ограничений.

• Готов ли «ВТБ Капитал» принять участие в приватизации, о которой объявило правительство?

Мы готовы участвовать в сделках либо в качестве консультанта, либо в качестве инвестора (в зависимости от характера и профиля сделок). При этом хочу подчеркнуть, что большое число наших конкурентов также проявляет интерес к компаниям, которые могут быть приватизированы.

• Вы рассчитываете и на этом рынке занять первое место?

Нам бы хотелось быть первыми и в дальнейшем, но в реальности конкуренция очень сильная. Так что сейчас наша основная задача – быть в тройке лидеров. Не стоит забывать, что некоторые инвестиционные компании существуют более ста лет, имеют годами наработанные связи и достижения, тратят по млрд.долл. на развитие IT-платформ, и пока нам сложно с ними конкурировать.

В глобальной банковской индустрии все больше и больше растет зависимость от технологий. Посмотрите: рынок валютных операций олигополизирован всего несколькими банками. Это стало возможным именно благодаря внедрению передовых IT-технологий. Понимая это, мы очень серьезно относимся к IT и вкладываем в развитие платформ существенную часть наших доходов.

• Тем не менее, по итогам 2009г. вам удалось вый­ти в лидеры по ключевым направлениям: debt capital market, equity capital market. Помогает административный ресурс?

Люди почему-то переоценивают административный ресурс, забывая при этом, что большинство сделок в последнее время мы провели с частными компаниями. Как вы представляете себе административный ресурс применительно к ним? Представьте, что мы обращаемся в минфин, ЦБ или в другие государственные структуры, чтобы получить мандат на работу, скажем, с МТС. Это же абсурд.

В мире работает множество инвестиционных банков, и у каждого из них своя ниша, свое конкурентное преимущество. Основное преимущество «ВТБ Капитал» в том, что, будучи российской инвестиционной компанией, мы очень внимательны к клиентам из нашей страны. Большинство иностранных банков в России в этом вопросе серьезно нам проигрывают, поскольку для них Россия – это лишь один из многих рынков. Только представьте: они ежегодно проводят сотни IPO. Хедж-фонды из числа их клиентов сегодня покупают ценные бумаги в России, завтра – в Польше, послезавтра – в Сингапуре. Мы же проводим меньшее количество транзакций, но при этом наша задача – проводить сделки на высшем уровне для российских эмитентов, которые для нас являются ключевыми клиентами.

• Вы все обещаете выпустить исламские облигации – сукук. Как скоро можно ожидать закрытия сделки?

Сегодня у нас есть три мандата на размещение сукук-облигаций. Мы были готовы выйти на рынок в конце пред.г., но после истории с Dubai World цена за риск сильно выросла. Мы приняли решение перенести сделку. В течение года, надеемся, разместим сукук-облигации для трех российских лизинговых компаний. Покупателями выступят арабские фонды и банки.

• А со стороны российских исламских инвесторов есть спрос?

Недавно мы получили интересные предложения из регионов. Более того, арабские инвесторы в России увидели множество «своих» клиентов, которые могли бы воспользоваться продуктами исламского банкинга. Хочу подчеркнуть: смысл прихода арабских банков не только в том, чтобы привлекать инвестиции, но и в том, чтобы обслуживать проекты в сфере исламского банкинга. Это понятно: к примеру, Макдональдс работает во всем мире только с Citi. Для арабских или, скажем, японских бизнесменов также важно обслуживаться в «своих» банках. Что касается арабских инвесторов, то потенциал сотрудничества поистине впечатляющий. Могут быть реализованы отличные проекты и в металлургии, и в солнечной энергетике, и в других отраслях. Сейчас мы ведем переговоры, однако пока я не могу назвать конкретные проекты.

• Прошлым летом вы запустили инвестфонд недвижимости. Какие результаты?

Мы привлекли в него очень консервативных инвесторов – скандинавские пенсионные фонды. Сейчас на рассмотрении у нас четыре проекта, о которых объявим в ближайшее время. Далее, мы ведем работу над увеличением капитала фонда, привлекаем инвесторов с Ближнего Востока и Азии. Наш ориентир – это 300 млн. евро. Такой объем акционерного капитала с учетом заемных средств (а мы планируем также привлекать их на рынке) позволит реализовывать проекты, совокупная стоимость которых составит 1 млрд. евро.

• Что будет с ценами? Время входить в недвижимость?

Монетарная база расширяется, а валюта как средство накопления не очень привлекательна. Думаю, деньги будут вкладываться в реальные активы. Российская недвижимость – это очень привлекательный реальный актив. В сравнении с Западной Европой Россия отстает и по ценам, и по уровню обеспеченности жильем. Сегодня мы видим серьезный инвестиционный потенциал в жилой и коммерческой недвижимости.

В сегменте коммерческой недвижимости мы рассматриваем преимущественно гостиничные и торговые площади, в меньшей степени – офисы и совсем не рассматриваем складские помещения. Особый акцент наш фонд будет делать на элитном жилье. Смысл в том, что дефицит на качественные площади сохраняется, а значит, по мере стабилизации экономики и финансового сектора арендные ставки будут расти, впрочем, как и стоимость помещений.

• Год назад вы рассказывали о собственных вложениях. Сколько заработали? Как изменили портфель?

Я считаю, что вложения в драгметаллы, о которых я рассказывал год назад, были и остаются хорошей инвестицией. В пред.г. себя хорошо показали «длинные» долговые инструменты, но сейчас я из них вышел. Корзина с драгметаллами осталась нетронутой. Что касается акций, то я переложил часть средств в бумаги компаний, ориентированных на добычу и обработку драгоценных металлов. В моем портфеле есть немного «коротких» облигаций, часть средств размещена на валютных вкладах.

Вот мы провели анализ за последние 15 лет, взяв 14 классов активов и сравнив ежегодный результат инвестиций в них. И пришли к выводу, что невозможно было создать портфель из всех 14 классов активов и не выходить из них с хорошими результатами в течение 5 лет. Динамичное управление активами на основе фундаментального анализа было бы наилучшей стратегией. Беседовал Федор Чайка

Объем товарооборота между Россией и Специальным административным районом КНР Гонконг по итогам 2009г. составил 1,53 млрд.долл., сообщила гендиректор торгово-экономического представительства правительства САР Гонконг в Лондоне Сара Ву на встрече с российскими бизнесменами в Москве. Сара Ву не указала динамики изменения объема торговли между Россией и Гонконгом в минувшем году по сравнению с 2008г. Ранее представитель торгпредства Гонконга в России сообщил, что объем товарооборота между Россией и Гонконгом за янв.-нояб. 2008г. составил 1,56 млрд.долл.

На недавней встрече в Москве Сара Ву заявила, что, несмотря на мировой финансовый кризис, в 2009г. деловое сотрудничество между Россией и Гонконгом развивалось довольно активно. Она напомнила, что в янв. 2009г. на Азиатском финансовом форуме в Гонконге побывал вице-премьер, министр финансов России Алексей Кудрин, в июне Москву и Петербург посетила высокопоставленная гонконгская делегация во главе с министром финансов САР Гонконг Джоном Цангом, в июле был отменен визовый режим между Россией и Гонконгом.

Она также заявила, что считает «эпохальным событием» IPO ОК «РУСАЛ« на Гонконгской фондовой бирже и выразила надежду на то, что «еще большее число компаний будет проводить листинг в Гонконге». Она отметила, что, «несмотря на успехи (2009г.), мы далеко не полностью использовали потенциал нашего сотрудничества».

По словам Сары Ву, Гонконг проявляет внимание к развитию сотрудничества российского Дальнего Востока с КНР. «В сотрудничестве дальневосточных регионов с Китаем могли бы участвовать гонконгские компании», – сказала она, сообщив, что для развития такого сотрудничества «высокая делегация гонконгских бизнесменов во главе с министром финансов САР Гонконг Джоном Цангом намерена в мае 2010г. посетить Владивосток».

Как сообщает пресс-служба Роскосмоса, 1 марта 2010г. руководитель Федерального космического агентства А.Н.Перминов в Париже встретился с президентом Национального центра космических исследований Франции (CNES) Янником д’Эската. Рассмотрены актуальные вопросы двустороннего российско-французского сотрудничества в области создания и использования средств выведения, пилотируемых программ, космических наук.

Основное внимание уделялось проекту создания Системы запуска ракет-носителей «Союз» в Гвианском космическом центре (Куру, Французская Гвиана). Участники переговоров с удовлетворением констатировали, что подготовительная стадия этого проекта практически завершена. Наземное оборудование смонтировано на 90%. Заканчивается активная фаза автономных испытаний. Российская сторона подтвердила техническую реализуемость работ, позволяющих осуществить первый запуск РН «Союз-СТ» из ГКЦ во II пол. 2010г., а также свою готовность выполнить в срок работы по монтажу мобильной башни обслуживания.

В ходе встречи глава Роскосмоса и президент CNES подписали протокол, утверждающий план совместных работ на 2010 год в рамках программы российско-французского сотрудничества по перспективным ракетам-носителям (программа «Урал»). В течение года специалистам двух стран предстоит совместно разработать аванпроект на демонстратор возвращаемой первой ступени ракеты-носителя сверхлегкого класса. www.cnews.ru.

Франция выделила 1 млрд.долл. на покупку в России 14 ракет-носителей «Союз». Об этом сообщил глава французской компании Arianespace SA Жан-Ив ле Галль (Jean-Yves Le Gall) на встрече президента РФ Дмитрия Медведева с представителями деловых кругов России и Франции. «Это амбициозные планы», – сказал ле Галль.

Запуски «Союзов» планируется проводить с космодрома Куру (Сourou) во Французской Гвиане. Космодром расположен вблизи экватора, и это позволяет на треть увеличить полезный груз ракеты, отмечает агентство. Глава компании Arianespace подтвердил, что первый старт «Союза» с космодрома Куру намечен на II кв. этого года. Количество запланированных запусков будет расти с каждым годом, добавил ле Галль.

ОК РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, и правительство Республики Гвинея достигли соглашения о создании паритетной комиссии на высшем уровне, цель которой – обеспечение стабильной основы для долгосрочного и взаимовыгодного сотрудничества в этой стране.

Решение о создании такой комиссии было принято в рамках переговоров, которые прошли между правительством Гвинеи и компанией РУСАЛ. В них приняли участие премьер-министр Гвинеи Жан-Мари Доре (Jean-Marie Dore) и директор Глиноземного дивизиона Павел Овчинников. Стороны подтвердили стратегический характер партнерства и подчеркнули необходимость продолжения сотрудничества между компанией РУСАЛ и Гвинеей. Комиссия будет создана на паритетной основе и начнет свою работу до 1 марта 2010г.

РУСАЛ (www.rusal.ru) – лидер мировой алюминиевой отрасли. На долю компании приходится 11% мирового производства алюминия и 13% глинозема. В компании работают более 75 000 чел. РУСАЛ присутствует в 19 странах мира на 5 континентах. Компания реализует свою продукцию преимущественно на рынках Европы, Северной Америки, Юго-Восточной Азии, в Японии и Корее. Обыкновенные акции РУСАЛа торгуются на Гонконгской фондовой бирже (торговый код 486). Глобальные депозитарные акции, представляющие обыкновенные акции РУСАЛа, торгуются на Профессиональной площадке биржи NYSE Euronext в Париже (согласно Положению S, торговый код: RUSAL; согласно Правилу 144A, торговый код: RUAL).

РУСАЛ работает в Гвинее с 2001г. Компания владеет боксито-глиноземным комплексом Фригия и управляет предприятием по добыче бокситов «Компания Бокситов Киндии» (КБК). РУСАЛ является одним из крупнейших работодателей в стране, обеспечивая занятость более 3000 чел. На долю Гвинеи приходится 6% общего объема производства глинозема компании. Rusmet.ru

ОК «Русал» снизил объем производства алюминия в 2009г. на 11% по сравнению с пред.г. – до 3,9 млн.т. Об этом говорится в сообщении компании. Объем производства глинозема в 2009г. сократился на 36% и составил 7,3 млн.т.

Объем добытых бокситов в 2009г. в соответствии со снижением потребности в сырье сократился на 41% и составил 11,3 млн.т. Объем производства алюминиевой фольги по сравнению с 2008г. практически не изменился и составил 70 тыс.т. РБК

Гендиректор ОК «Русал» Вадим Гераскин заявил, что считает КНР одним из важнейших рынков сбыта компании в обозримом будущем. По его словам, в 2010г. рынок алюминия ожидает заметный подъем, в первую очередь в результате роста спроса со стороны строительной и транспортной отраслей, на которые приходится 50% потребления мирового алюминия.

«Положительная динамика будет определяться в первую очередь активным экономическим развитием Китая и Индии, связанным с набирающим обороты процессом урбанизации. Мы уже заключили крупнейший контракт на поставку 1,6 млн.т. алюминия с китайской компанией «Норинко», несмотря на то, что войти на рынок Китая сторонним производителям очень трудно. Но наши конкурентные преимущества для сотрудничества с Китаем налицо», – добавил Гераскин. По его словам, одним из конкурентных преимуществ холдинга является близость предприятий «Русала» к КНР.

«От сибирских заводов до потребителя в Китае всего 500 км., что влияет на скорость доставки и в целом на выполнение заказов. На сибирских заводах – самая низкая себестоимость. Так, на Хакасском АЗ, самом современном предприятии, себестоимость составляет около $1200 за 1 т. Алюминий для выполнения заказов из Китая будет производиться на наших сибирских заводах», – отметил В. Гераскин. chinapro

Компания «Русал» начнет строить завод по производству алюминия мощностью 1,05 млн.т. металла в год в г.Балаково Саратовской обл. в 2011г., сообщают «Саратовские новости». Ожидается, что вместе с заводом в регионе появится вторая атомная электростанция.

В наст.вр. участок под строительство металлургического завода уже выделен, а проектная документация разрабатывается. Инвестиции в строительство составят 12 млрд.долл. Часть этих денег пойдет на строительство сопутствующих заводу коммуникаций. Ранее предполагалось, что одновременно с алюминиевым заводом будут возведены пятый и шестой энергоблоки Балаковской АЭС. Теперь же в Балаково построят вторую АЭС. Ее мощность составит 2 тыс. мвт.

Страны-участники Союза южноамериканских наций (УНАСУР) собираются выделить пострадавшему от землетрясений карибскому государству Гаити финансовую помощь до 300 млн.долл. и оказывать поддержку действиям гаитянского правительства, говорится в принятой по итогам встречи декларации.

Саммит, организованный по инициативе председательствующего в УНАСУР Эквадора, открылся в 10.00 вторника по местному времени (19.00 мск) в президентском дворце Каронделет в Кито и продлился один день. Работа саммита была посвящена исключительно вопросам помощи Гаити, как немедленной, так и долгосрочной.

Президенты и министры иностранных дел стран УНАСУР постановили создать специальный фонд помощи Гаити в 100 млн.долл., который должен будет финансировать деятельность групп, реализующих проекты по восстановлению инфраструктуры, энергетики, сельского хозяйства и системы здравоохранения островного государства. Участники саммита намерены получить у Межамериканского банка развития долгосрочный кредит для Гаити на сумму 200 млн.долл. под минимальный процент.

Согласно тексту документа, латиноамериканские государства намерены «способствовать тому, чтобы прибывающая на Гаити международная помощь соответствовала первоочередным нуждам страны и не нарушала ее государственного суверенитета, вмешиваясь во внутриполитические дела». Также УНАСУР направит на Гаити делегацию, для поддержки деятельности гаитянского правительства по возведению дополнительных временных укрытий для населения, и будет помогать строительству нового здания правительства.

В результате разрушительных землетрясений магнитудой 7 и 5,9, произошедших у побережья Гаити 12 янв. 2010г., пострадали 3 млн.чел., 250 тысяч домов были разрушены. Число жертв достигло 230 тысяч.

Из всех лидеров стран УНАСУР участие в работе саммита по Гаити не смогли принять только президент Боливии Эво Моралес и его венесуэльский коллега Уго Чавес, который не приехал в Кито из-за сложной внутриполитической обстановки в Венесуэле. В понедельник венесуэльский лидер ввел в стране чрезвычайное энергетическое положение в связи с небывалой засухой, которую он охарактеризовал как худшую в стране за последние 100 лет. Вместо него Венесуэлу на саммите представлял глава МИД латиноамериканского государства Николаса Мадуро (Nicolas Maduro). От Боливии в Кито прибыл вице-президент страны Альваро Гарсия Линера (Alvaro Garcia Linera). В УНАСУР входят 12 государств Южной Америки – Аргентина, Боливия, Бразилия, Венесуэла, Гайана, Колумбия, Парагвай, Перу, Суринам, Уругвай, Чили и Эквадор.

Красноярский алюминиевый завод, входящий в «Русал», подвел итоги первого года работы по новой технологии «Экологический Содерберг». Выяснилось, что эта технология значительно сократила себестоимость алюминия и уменьшила вредное воздействие на окружающую среду, говорится в пресс-релизе «Русала».

Технологию «Экологический Содерберг» внедрили на предприятии год назад. Ее принципиальное состоит в использовании коллоидной анодной массы вместо традиционной анодной. Вследствие этого на производство одной т. алюминия расходуется на шесть процентов массы меньше.

К тому же, новую массу характеризует сравнительно низкое содержание пека, который и является источником выброса вредных веществ в окружающую среду. По экологическим показателям модернизированные электролизеры, работающие по новой технологии, аналогичны электролизерам на обожженных анодах.

Директор по технологии и техническому развитию «Русала» Виктор Манн считает, что применение новой технологии значительно повысит конкурентоспособность продукции КрАЗа. «Спустя год можно уверенно сказать, что эксперимент удался. Мы наблюдаем четкую тенденцию: расход пека на производство одной т. коллоидной массы примерно на 14% меньше, чем требуется для анодной массы. Кроме того, сама коллоидная масса по сравнению с анодной расходуется более экономно», – говорит он. Внедрение технологии «Экологический Содерберг» началось на предприятии три года назад. В начале пред.г. на нее перевели все 86 электролизеров пятого корпуса КрАЗа. В будущем на экологически чистую и более прибыльную технологию планируется перевести и остальные корпуса.

Ливия подписала контракт на поставку российских вооружений на 1,8 млрд.долл. РИА Новости в субботу цитировало слова премьер-министра России Владимира Путина: «Буквально вчера (пятница) мы подписали контракт стоимостью 1,3 млрд. евро (1,8 млрд.долл. США) с ливийским правительством, и это не только стрелковое оружие».

Военно-дипломатический источник сообщил Reuters, что Ливия заказала 20 истребителей и ЗРК С-300ПМУ2. Источник также утверждает, что Ливия может закупить партию танков Т-90С и другое оружие, а также модернизировать более 140 танков Т-72. Контракт был подписан на прошлой неделе в Москве в результате переговоров с ливийским министром обороны генерал-майором Абу Бакр Юнис Джабером (Abu-Bakr Yunis Jabr).

Контракт был подписан после того, как Libyan Investment Authority закупила огромную долю акций крупнейшего мирового производителя алюминия российской компании «РУСАЛ» в ходе торгов IPO в Гонконге. www.africanews.com.

Дмитрий Медведев встретился с президентом Гайаны Бхарратом Джагдео. 2 фев. 2010г. Обсуждались перспективы развития отношений России со странами Латинской Америки и Карибского бассейна.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин Президент, я рад возможности повстречаться с Вами, познакомиться.

Вы хорошо знаете нашу страну, и повод, по которому Вы в том числе приехали, – это участие в юбилее университета, который Вы закончили – Российского университета дружбы народов. Это, конечно, и возможность обменяться мнениями о глобальных процессах, о международных вопросах, естественно, поговорить о двусторонних отношениях, наметить какие-то планы на будущее.

Думаю, это хорошая возможность встретиться, познакомиться и пообщаться. Поэтому я Вас сердечно приветствую, Вас и Вашу делегацию в нашей стране. Еще раз повторяю – вы здесь все хорошо знаете, но от этого не меняется актуальность такого рода встреч.

Б.ДЖАГДЕО: Спасибо за то, что выделили время, чтобы встретиться с нами. У Вас очень плотный график. И я счастлив, что я снова в России. Россия – это мой второй дом. Пожалуйста, простите, что я не говорю сейчас по-русски. 20 лет прошло с тех пор, как я уехал, и я не уверен, что смогу сделать это хорошо. Хотя через несколько дней я, возможно, смог бы говорить на русском языке вновь.

Я рад возможности поделиться с Вами своими мыслями. Я хотел бы, чтобы Россия играла серьезную роль в нашем полушарии, в процессе развития, который сейчас происходит. Я бы хотел поговорить с Вами о том, что сейчас происходит в странах Карибского бассейна. Насколько Вы знаете, Гайана будет председательствовать в УНАСУР с августа этого года. Так что сейчас Гайана – это страна, которая входит в интеграционные процессы в Южной Америке, и все, что мы можем сделать для укрепления связей России со странами Латинской Америки и Карибского бассейна, мы постараемся выполнить.

Д.МЕДВЕДЕВ: На самом деле прошлый год у нас получился достаточно активным в смысле развития отношений между Российской Федерацией и Латинской Америкой, странами Карибского бассейна. Я в прошлом году посетил 4 страны. Много было делегаций из Латинской Америки и стран Карибского бассейна у нас в стране. Приезжали Ваши коллеги. Я рад, что сейчас проходит и Ваш визит.

Я и в этом году продолжу тоже эту линию: намечается несколько мероприятий в Латинской Америке. Почему я об этом говорю – потому что Россия является таким государством, которое долго отсутствовало в странах Латинской Америки и Карибского бассейна. Так получилось в 90-е годы, Вы сами об этом хорошо знаете. Но сейчас у нас принято стратегическое решение: мы будем активно развивать наши отношения с Латинской Америкой, со странами Карибского бассейна. Считаем это очень важным и с точки зрения баланса сил и интересов в мире. Это просто помогает развитию экономик, социальной сферы, образовательных процессов, кстати сказать, и решению целого ряда глобальных проблем, таких как климат. Я знаю, что Вы тоже этим вопросом интересуетесь, и об этом тоже можем поговорить.

ОК «Русал» не планирует больше продавать акции в 2010г., сообщает Bloomberg со ссылкой на главу компании Олега Дерипаску. В тек.г. компания сосредоточится на работе по урегулированию задолженности, сказал Дерипаска в кулуарах Всемирного экономического форума в Давосе. Торги акциями компании на фондовой Гонконгской бирже начались со снижения на 8%.

Торги акциями алюминиевого гиганта на фондовой бирже Гонконга начались 27 янв. В результате IPO «Русал« разместил на бирже более 1,6 млрд. акций (10,64% увеличенного капитала) по цене 10,8 гонконгского долл. за бумагу. Компания привлекла 2,24 млрд.долл. Торги акциями компании начались со снижения на 8%, что Олег Дерипаска объяснил общим негативом, царящим на биржах мира на фоне сообщений о том, что Китай намерен ужесточить свою денежно-кредитную политику.

Правительство Республики Гвинея просит Объединенную компанию «Русал» открыть счет в банке, который выберет правительство Гвинеи, на сумму до 430 млн.долл., из привлеченных компанией в рамках IPO 2,24 млрд.долл., до окончательного урегулирования ситуации, которая сложилась вокруг одного из активов компании в этой стране, следует из материалов «Русала».

Ранее сообщалось, что правительство Гвинеи предупредило подписчиков акций «Русала», размещенных в ходе проведения IPO на Гонконгской фондовой бирже, о существовании финансовых претензий, связанных с долгом на сумму 860 млн.долл., который алюминиевый гигант якобы имеет перед этой западноафриканской страной.

Гвинейский суд 10 сент. 2009г. предписал вернуть в собственность государства комплекс Friguia, который российская алюминиевая компания «Русал» приобрела в 2006г. за 19 млн.долл. Военная хунта оценила комплекс в 257 млн.долл., гвинейские власти также обвинили «Русал» в неуплате «крупной суммы» налогов и роялти, из-за чего долг компании по проекту составил 860 млн.долл.

По данным «Русала», в IPO алюминиевого гиганта поучаствовали 229 институциональных инвесторов, а после завершения размещения число акционеров компании достигнет 233. Цена размещения на Гонконгской фондовой бирже составила 10,8 гонконгского долл. за акцию, следует из материалов «Русала». Крупными покупателями IPO компании стали ВЭБ (3,15%), NR Investment Limited (0,48%), Paulson & Co. (0,47%), компании азиатского миллиардера Роберта Куока (0,09%). Операции с акциями должны начаться в 9.30 в среду, 27 янв.

По данным западных СМИ, на прошлой неделе новым премьер-министром Гвинеи был назначен Жан-Мари Доре, который в наст.вр. формирует новое правительство.

Российская компания считает, что данный имущественный спор не подпадает под юрисдикцию гвинейского суда и настаивает на разбирательстве дела в международном арбитраже.

«Русал» работает в Гвинее с 2002г. и является одним из крупнейших в стране работодателей. В «Русале» считают, что активы, принадлежащие компании в этой стране, приобретены в полном соответствии с гвинейским законодательством, о чем свидетельствуют подписанные компанией и правительством Гвинеи документы. Все предприятия компании в Гвинеи работают в нормальном режиме.

Объединенная компания «Русал» занимает 11% мирового рынка алюминия и 13% рынка глинозема. Чистый убыток «Русала» за I пол. 2009г. составил 868 млн.долл. против 1,41 млрд.долл. чистой прибыли в I пол. 2008г., консолидированная выручка сократилась на 55% – до 3,76 млрд.долл., валовая прибыль упала почти в 10 раз – до 308 млн.долл.

Банк Clariden Leu, дочернее предприятие банка Credit Suisse, доказывает свое серьезное отношение к вопросам охраны окружающей среды. Цюрихский банк вычеркнул крупнейший российский алюминиевый концерн Русал из своих инвестиционных списков. Об этом сообщает швейцарская пресса со ссылкой на агентство Bloomberg.

Конкретно это означает, что отныне Clariden Leu будет рекомендовать всем своим клиентам не покупать акции компании Русал. Сам банк больше не будет вкладывать в нее свои деньги. Это решение тем более примечательно, если учесть, что только несколько дней назад Credit Suisse в содружестве с рядом других крупных банков вывел акции Русала на биржу Гонконга. Это был вообще первый так называемый Initial Public Offering, произведенный за рубежом российским концерном. Эта операция принесла 2,24 млрд.долл.

«Мы учитываем деловую практику главного акционера (Русала)», – обосновывает принятое банком Clariden Leu решение Зина Псиола (Zina Psiola) в интервью агентству Bloomberg. З. Псиола управляет для банка акциями компаний из развивающихся и пороговых стран на 200 млн.долл. Тем самым она имеет в виду Олега Дерипаску, мажоритарного акционера Русала. Он считается близким к правительству России предпринимателем и владеет Целлюлозно-бумажным комбинатом, расположенным на берегах уникального озера Байкал.

Байкальский ЦБК был остановлен в нояб. 2008г. Причиной стала убыточность комбината после перехода на замкнутый цикл водооборота. Исключения слива сточных вод в озеро Байкал несколько лет добивался Росприроднадзор. Но комбинат является градообразующим предприятием для г.Байкальска. Его остановка оставила без работы несколько тысяч человек.

Компания «Континенталь менеджмент» (КМ, «дочка» «Базэла» Олега Дерипаски), владеющая комбинатом, предложила Минприроды построить новый целлюлозно-бумажный комбинат в Иркутской обл., но не на берегу Байкала, а пока не закрывать комбинат и позволить ему в течение еще двух лет работать без системы замкнутого водооборота. 19 янв. Байкальский ЦБК опять начал сливать отходы в озеро. Именно на эту ситуацию и отреагировал банк Clariden Leu.

Госмонополист Российские железные дороги может провести первичное размещение акций на бирже в Гонконге, сказал в четверг вице-президент компании Автандил Горгиладзе, но РЖД через несколько часов опровергла его слова. В ходе Азиатского финансового форума Горгиладзе сообщил, что время размещения еще не определено, однако он ожидает его в ближайшем будущем.

«Я надеюсь (это случится) в ближайшем будущем, но это зависит от обстоятельств», – сказал Горгиладзе. Однако пресс-служба в своем сообщении опровергла слова вице-президента: «Проведение IPO РЖД в Гонконге не планируется».

Монополист сообщил также, что «у РЖД нет планов по проведению IPO компании». «Решение о возможности проведения IPO РЖД будет приниматься исключительно правительством РФ, т.к. Российская Федерация является единственным акционером компании», – приводятся в пресс-релизе слова Горгиладзе. «Вопрос (о проведении IPO) обсуждался советом директоров, решили, что разумно готовиться, но государство таких решений не принимало», – добавил источник Рейтер в монополии.

Кризис не охладил желания менеджеров РЖД разместить акции на бирже: в окт. 2009г. комитет по стратегии РЖД рекомендовал совету директоров компании начать подготовку к проведению размещения. Но в 2010г. IPO не состоится, говорили топ-менеджеры РЖД.

В 2010г. монополия планирует провести частное размещение своей «дочки» Первой грузовой компании и IPO Трансконтейнера, рассказывал Якунин.Акции «дочек», в т.ч. Трансконтейнера, РЖД действительно планирует разместить к концу 2010г. или раньше, добавил советник президента РЖД Дмитрий Новиков. Размещение, по его словам, должно пройти в Москве, а также на одной из международных бирж, в Гонконге или Лондоне. В янв. на бирже в Гонконге проводит IPO российский Русал. Это может стать первым размещением неазиатской компании на Гонконгской бирже, лидировавшей по объемам IPO в 2009г. – более 30 млрд.долл.

Начало публичному первичному размещению (IPO) акций российской компании на Гонконгской фондовой бирже будет положено в I кв. 2010г. Об этом ChinaPRO сообщил руководитель московского представительства Совета по развитию торговли Гонконга Леонид Орлов. По его словам, все необходимые процедуры для начала листинга компании Strikeforce Mining and Resources Ltd, владеющей горнодобывающими активами «Базэла», на гонконгской бирже уже пройдены.

Разговоры о том, что ведущие российские компании будут проводить IPO в Китае, начались еще до кризиса. В 2007г. некоторые специалисты прогнозировали размещение там до 2009г. акций одной из четырех крупнейших российских компаний. Имелись в виду «Норильский никель», «АЛРОСА», «Газпром» и «Роснефть». В следующем году исполнительный вице-президент Гонконгской биржи Лоуренс Фок сообщал о переговорах относительно IPO с «Газпромом», «РУСАЛом» и Сбербанком. Но грянул кризис, и всякие разговоры о появлении российских акций на китайских площадках прекратились.

Тема вновь всплыла осенью 2009г. В начале нояб. Financial Times сообщила, что «РУСАЛ» должен урегулировать до 19 нояб. вопрос с задолженностью западным банкам из-за планирующегося IPO в Гонконге. Сумма размещения оценивалась газетой в пределах 1,5-2,5 млрд.долл. Специалисты Financial Times, впрочем, высказывали сомнение, что биржа Гонконга успеет вовремя рассмотреть все документы, необходимые для начала проведения процедуры.

Как следует из ответа Леонида Орлова, китайская сторона успела. По крайней мере, в той части, которая касается Strikeforce. Хотя относительно этой компании речь всегда шла только о размещении 25% акций на 175 млн.долл.

Что же касается IPO Объединенной компании «РУСАЛ» (если зарубежные аналитики не смешивают две структуры, «Базэл» и «РУСАЛ», принадлежащие одному и тому же Олегу Дерипаске), то тут все обстоит значительно сложнее. В компании от каких-нибудь комментариев относительно IPO категорически отказались. Согласились только подтвердить большой интерес «РУСАЛа» к Китаю. «Азиатские финансовые рынки меньше других пострадали от мирового кризиса, и в последние месяцы наблюдается значительное оживление инвесторов в этом регионе. Гонконг становится одним из важнейших мировых финансовых центров, поэтому он представляет для «РУСАЛа» интерес с точки зрения возможного IPO. Но компания не комментирует вопросы, касающиеся IPO, – заявила менеджер по международным связям ОК «РУСАЛ» Елена Шуливейстрова.

Интерес отечественного алюминиевого гиганта к Гонкунгу аналитики никогда сомнению не подвергали, они не были уверены, что акций отечественного алюминиевого гиганта будут выведены на китайский рынок именно сейчас.

«Далеко не все компании, которые заявляют о выходе на IPO, действительно готовы осуществить эти планы, – указывает директор Института фондового рынка и управления Виктор Майданюк. – Одной из целей подобных заявлений является желание повысить собственный статус, привлечь внимание инвестиционного сообщества к своему бренду. Довольно много известно примеров, когда компания на протяжении нескольких лет переносит сроки своего выхода на биржу и, в конце концов, вообще отказывается от IPO в пользу других источников финансирования. Например, private placement (размещение акций по закрытой подписке среди частных и институциональных инвесторов)».

Управляющий банковским порталом FinNews.ru Владимир Шевченко утверждал, что ситуация с российской компанией как раз из этой серии. «Как бы там ни было, если кризис уже закончился, то «РУСАЛу» проводить размещение еще рано, поскольку цены далеки от пика. А если не закончился, то, наоборот, поздно, – считает он. – Сейчас как раз самое неудачное время».

А главное – текущее состояние компании достаточно сложно. Ее будущее все еще остается туманным. У «РУСАЛа» крупные долги. Покрывать их, кроме как за счет продажи новых акций, в сущности, нечем. Это фактически признал директор по рынкам капитала компании Олег Мухамедшин. «В качестве источника погашения основной части задолженности мы рассматриваем IPO, – заявил он.

Основным условием соглашения о реструктуризации долга в 7,4 млрд.долл., заключенного компанией с координационным комитетом иностранных банков-кредиторов, является уменьшение общего долга (16,8 млрд.долл.) на 5 млрд.долл. за четыре года. А возможных источников такого погашения три: IPO, доходы от продажи алюминия и продажа непрофильных активов. Цены на алюминий скачут, и ожидать их устойчивого роста в условиях не преодоленного мирового кризиса трудно. Даже сам глава «РУСАЛа» Олег Дерипаска в начале этого года предсказывал стабилизацию рынка с 2012г.

Из непрофильных активов самый большой – пакет акций «Норильского никеля» (на покупку которого, кстати, кредит и брался). Однако он заложен в обеспечение другого кредита, взятого у ВЭБ (4,5 млрд.долл.), и пока компания не расплатится с ним, продан быть не может. А расплачиваться с Внешэкономбанком тоже нечем. ВЭБ согласился, вроде, продлить кредит до конца окт. 2010г., следовательно, на это время пакет «Норникеля» останется замороженным.

IPO остается практически единственным выходом. Размещение в Гонконге акций не «РУСАЛа», а только Strikeforce Mining and Resources тоже может стать определенным подспорьем. Все же компании принадлежат одному хозяину, и деньги, полученные одной, вполне могут в итоге пойти на покрытие долгов другой. Strikeforce при размещении не может дать тех объемов, которые могли бы серьезно улучшить положение алюминиевого холдинга.

В том, что IPO «РУСАЛу» необходимо, специалисты как раз не сомневаются. С этой точки зрения Гонконг представляется, на самом деле, наиболее привлекательным. Во-первых, размещение здесь обходится значительно дешевле, чем в Лондоне, и уж тем более – в Нью-Йорке. Во-вторых, по оценкам экспертов, на гонконгскую площадку следует выводить ту компанию, которая уже имеет достаточно тесные экономические связи с Поднебесной. Поскольку китайские инвесторы – люди довольно консервативные и с иностранными ценными бумагами работать пока не очень привыкли. Ведь на гонконгской бирже котируется слишком незначительное число иностранных компаний. Как полагает главный специалист по рынку акций информационного агентства CBonds Анастасия Маринина, «не сформировалась еще культура работы с иностранными акциями». Для китайских инвесторов более значимы свои компании. Здесь у «РУСАЛа», владеющего заводами в Китае, есть преимущество. К плюсам размещения акций в Гонконге специалисты относят и то, что компания будет там «первыми русскими». Такое, пусть временно, монопольное положение всегда дает определенные преференции. На европейских биржах и в Америке «РУСАЛ» будет их лишен.

Но… как ответил на вопрос о перспективах данного IPO один из ведущих российских финансовых аналитиков, начальник аналитического отдела казначейства Сбербанка Николай Кощеев, «первичное размещение – это всегда компромисс трех сторон». Один вопрос – готова ли компания выйти на рынок? Второй – согласна ли биржа принять ее у себя? Третий – будут ли инвесторы покупать? И если на первые два можно еще дать уверенные положительные ответы, то относительно последнего… «Ну кому сейчас нужен алюминий? – вопрошает известный российский эксперт Степан Демура. – По всему миру идет спад промышленного производства. Автоиндустрия замирает, про авиастроение я просто молчу! Больших химических производств не строится. Алюминия сейчас – больше, чем нужно. В Китае огромное количество своих мощностей по производству алюминия. К тому же, рост потребления металлов в Китае происходит за счет гигантских государственных вливаний, но он не подкреплен реализацией товара. Там нарастают запасы продукции на складах. И долго это может продолжаться?».

Аналитик инвестиционной компании БФА (Балтийское финансовое агентство) Сергей Казанцев считает, что приобретение части крупнейшего производителя алюминия потребителем данного сырья – Китаем – поможет Поднебесной обеспечить некоторый контроль над ценами, рост которых неизбежен при увеличении темпов восстановления мировой экономики. В совокупности с непростым финансовым положением «РУСАЛа» очевиден значительный дисконт к будущей стоимости акций компании. Соответственно, стратегические инвестиции могут принести существенные дивиденды. Не стоит заранее говорить об успешном проведении IPO. Нельзя забывать, что столь значимая долговая нагрузка и интерес в основном стратегических инвесторов вряд ли сделают акции эмитента сверхликвидными. Да и привлеченные средства смогут покрыть лишь 10-15% общей задолженности компании.

И все же аналитики склоняются к тому, что первое российское IPO в Китае состоится. «Если уж так далеко зашли, значит, до конца доведут», – говорит Анастасия Маринина. «Компании сейчас даже лишний млрд. не помешает. Он все же хоть ненадолго продлит ее существование», – смеется Степан Демура.

Кто будет следующим? Сейчас об этом можно только гадать. В Совете по развитию торговли Гонконга подтвердили: кроме структур Дерипаски ни одна российская компания пока не сдвинулась дальше деклараций об интересе к Гонконгской фондовой бирже.

Аналитики согласны в том, что следующей будет опять сырьевая компания. В качестве наиболее вероятного кандидата называют «Роснефть». Кредит на сумму 15 млрд.долл., привлеченный компанией от Китайского банка развития на 20 лет, – серьезное основание для этого. Крупного долгосрочного поставщика нефти на китайский рынок (15 млн.т. в год) инвесторы Поднебесной заведомо будут знать. К тому же, в пользу этого предположения говорят еще как минимум два факта. Первый: «Роснефть» – компания по сути государственная. Стало быть, вопрос о продаже ее акций в Гонконге может быть решен во время каких-нибудь очередных межгосударственных переговоров. Второй: на собрании акционеров летом этого года совету директоров было предоставлено право одобрять допэмиссию до 25% акций «Роснефти». Это вполне можно рассматривать как предварительный шаг к проведению такой эмиссии.

Однако в самой компании перспективы нового IPO категорически отрицают. Говорят, что их вполне устраивают результаты первого, проведенного в 2006г. Тогда на Лондонской фондовой бирже, ММВБ и РТС было размещено 1 411 млн. акций на 10,7 млрд.долл. Причем, подавляющее большинство их принадлежало ОАО «Роснефтегаз», т.е. государству.

Вообще, как поясняет Леонид Орлов, перспективно выводить на IPO в Гонконге лишь акции крупных компаний, чей бизнес непосредственно связан с Китаем. В качестве одной из самых заманчивых рассматривается ОАО РЖД. Тем более, «Российские железные дороги» только недавно провели допэмиссию на 11,3 млрд. руб. А, как известно, транспортировка китайских грузов в Европу через территорию России на неделю сокращает время доставки. Получить возможность влиять на дела такой компании – дело заманчивое. И до кризиса были разговоры, что РЖД все же выйдут на публичное первичное размещение своих акций за рубежом. Правда, про Гонконг речи не шло, но при таком раскладе это представлялось вполне возможным. Однако по имеющимся сведениям вопрос об IPO на железной дороге пока отпал. Государство не хочет делиться своим стратегическим активом. Да и новые правила выдачи разрешений на размещение акций за рубежом ограничивают для компаний, имеющих стратегическое значение в вопросах обороны страны (а железные дороги таковыми, безусловно, являются), верхний предел размещения в 5%. А кому нужны 5% акций?

Так же обстоит дело со «Связьинвестом». О том, что телекоммуникационная компания после реформирования будет проводить IPO на одной из иностранных бирж, заявил еще летом пред.г. гендиректор холдинга Евгений Юрченко. Правда, речь шла в основном о Нью-Йоркской бирже, на которой уже котируется «Ростелеком». Однако эксперты не исключают, что в итоге предпочтение может быть отдано более дешевой Гонконгской. К тому же, опять-таки, нельзя забывать о преференциях первенства на новом рынке. Ведь как раз телекоммуникационная компания («ВымпелКом», 1996г.) первой из российских освоила Нью-Йорк. И, по мнению Анастасии Марининой, выиграла от этого много. «Когда ты – единственная компания из своей страны на данной бирже, к тебе привлечено повышенное внимание инвесторов», – считает эксперт. Но теперь реорганизация холдинга «Связьинвест» опять затягивается. Хотя, как подтвердил директор департамента внешних коммуникаций «Связьинвеста» Игорь Пшеничников, когда она завершится, «возможны разные площадки, в т.ч. и азиатские».

В Совете по развитию торговли Гонконга называют еще два банка, которые проявляют максимальный интерес к китайскому рынку: ВТБ и «Еврофинанс Моснарбанк». Надо принять во внимание, что «Внешторгбанк» получил разрешение Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) разместить за рубежом 1,625 трлн. акций из своей новой допэмиссии. Котируются бумаги ВТБ сейчас в Лондоне. Но если посмотреть на результаты продажи новых акций внутри страны (из 9 трлн. куплено менее четырех), трудно ожидать особого ажиотажа за границей. Естественно, ведь с момента первичного публичного размещения акции ВТБ упали на 70%. Это могло бы подтолкнуть к поискам другого рынка, не столь «привередливого». Однако китайский в качестве такового вряд ли может рассматриваться. Правда, на Гонконгской бирже больше привыкли оперировать как раз ценными бумагами финансового сектора. Но известность ВТБ невысока. Тем более при столь неудачном опыте первого размещения. Факт, что в компании категорически заявили: проведение IPO оценивают как совершенно бесперспективную вещь.

Что касается «Еврофинанс Моснарбанка», то еще в конце окт. 2008г. он подписал соглашение «О деловом сотрудничестве и развитии в области выпуска депозитарных расписок и первичного размещения акций на Гонконгской фондовой бирже» с Торгово-промышленным банком Китая. Но пока особых результатов не видно. Сам же банк не настолько крупен, чтобы появление его акций на Гонконгской бирже могло вызвать серьезный резонанс.

По оценкам Николая Кощеева, российские банки вообще в наст.вр. не готовы к проведению первичного размещения. Более того, по его мнению, оно может стать даже опасным. Ведь начало котировки акций на международной бирже проявляет истинную капитализацию. Для банка же этот показатель играет слишком большую роль, чтобы рисковать. Ведь известно: с капитализацией у российских банков дела обстоят не очен хорошо. А потому IPO может привести только к переоценке капиталов банка в сторону серьезного уменьшения. Кому это нужно?

Мнение главного аналитика Сбербанка разделяет президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков. По крайней мере, в той его части, что выходить на IPO российским банкам несвоевременно. «Опыт первичного размещения Сбербанка и ВТБ подорвал доверие к этой процедуре», – считает он.

Впрочем, в Сбербанке (еще одном, как помним, потенциальном кандидате на размещение акций в Гонконге), как можно было понять Николая Кощеева, как раз что-то готовят. «Ведется определенная работа, раскрывать суть которой я не уполномочен. Насколько я знаю, именно о китайском рынке речь не идет», – пояснил начальник аналитического отдела казначейства СБ.

Вот чего точно в Гонконге не ждут – это нашего ритейла. «У компании, которая стремится разместиться в Гонконге, должен быть какой-то азиатский элемент, – говорит Леонид Орлов. – Если ее розничная сеть базируется в основном в европейской части России (а так это преимущественно и есть), компании трудно будет заинтересовать инвестора в Китае. Потому среди российского ритейла интереса к Гонконгской бирже нет».

А жаль! Сейчас один из крупнейших российских ритейлеров («Магнит») только что завершил третье свое размещение акций. И привлек 500 млн.долл. Причем, три пятых купили иностранные инвесторы. Правда, в подтверждение тезиса Леонида Орлова, площадкой для размещения, кроме российских бирж, стал Лондон, где компания уже размещалась.

Еще одна отрасль, в которой российские фирмы тоже планируют IPO – высокие технологии. Из опрошенных экспертов лишь Степан Демура считает, что именно у нанотехнологических компаний самые лучшие шансы выйти на размещение акций за рубежом, поскольку они являются единственно конкурентоспособной отраслью российской экономики. А стало быть, в условиях мирового падения спроса на сырье, именно они могут представлять интерес для инвесторов.

В Китае, кстати, сегодня как раз биржевой сектор для инновационных предприятий развивается, пожалуй, быстрее всего. Торговая площадка GEM (Growth Enterprise Market), созданная для быстрорастущих и высокотехнологичных малых и средних предприятий, действует при Гонконгской фондовой бирже (объединяет 200 компаний). Такая же появилась летом на Шэньчжэньской фондовой бирже. Последняя, правда, предназначена только для китайских компаний, т.к. иностранные в материковом Китае размещаться не могут. Им такое право предоставят не ранее следующего года. А пока единственной площадкой остается Гонконг. Но российские высокотехнологичные компании предпочитают российские же биржи. К примеру, Институт стволовых клеток человека, первая российская биотехнологическая компания, которая заявила об IPO, собирается размещаться на ММВБ.

У Гонконга есть серьезный конкурент – Сингапур. Как известно, биотехнологические компании других стран пока предпочитают именно Сингапурскую биржу. На Гонконгскую выходят компании самого Китая. Впрочем, у высокотехнологических компаний и объемы размещения относительно небольшие. Для решения основной задачи Гонконгской биржи – демонстрации себя в качестве площадки для крупных размещений акций неазиатских компаний – такие IPO не были бы слишком значимыми.

Но Китай – перспективнее! И все же у Гонконга есть целый ряд преимуществ. Эксперты признают: здесь стоимость размещения гораздо ниже, чем в Лондоне, процентов на 30-40. К тому же власти Китая оказывают значительную поддержку, устанавливая налоговые льготы. Не берется налог с дивидендов, с дохода от приращения стоимости. С 1 июля 2008г. действует новая система депозитарных расписок, которая еще больше облегчает доступ к гонконгскому фондовому рынку. Все это стимулирует интерес компаний к размещению именно здесь.

И для самой Гонконгской фондовой биржи российские эмитенты представляют повышенный интерес. Поскольку, как отметила Маринина, политика властей Китая в последнее время заключается в переводе китайских компаний на Шанхайскую (Шэньчжэньскую) биржу. За Гонконгской остается роль площадки для размещения иностранных компаний. А их пока там немного. Привлечение ряда (руководство биржи говорит о 3-4 в течение ближайших нескольких лет) российских эмитентов сделает площадку куда более интересной для других зарубежных фирм.

До последнего времени Гонконг специализировался больше на финансовом секторе. Среди котирующихся там компаний до 40% – именно финансисты. Теперь (тем более, с учетом краха мировой банковской системы) возникает необходимость переключаться на сырьевые компании. Сырье стране нужно. А вот фирмы, которые производят конечный продукт – не очень, т.к. подобные есть и в самом Китае. В России же действительно крупные фирмы, способные произвести большое размещение акций, – как раз именно сырьевые. И денег в Поднебесной больше, чем где-либо. «Китай имеет 2 трлн. резервов в долларах, – говорит Шевченко, – и ему нужно с этими средствами что-то делать в условиях явного краха американской валюты. Самое лучшее – купить активы за границей. В т.ч. и через приобретение пакетов акций».

Также китайское правительство активно вливает деньги в свою экономику. По словам Демуры, большие суммы идут на поддержание производства, которое работает в значительной степени «на склад» (по последним данным, складские запасы выросли на 80%). Но так постоянно продолжаться не может. И у китайских предприятий неизбежно возникнет желание вложить полученные деньги в приобретение чужих акций, если они будут обещать хоть какой-то доход.

Наконец, денег на фондовом рынке сейчас вообще достаточно много. «Их же некуда вложить в условиях падения спроса на любую продукцию, – констатирует Маринина, – и эти деньги перетекают между биржами. В Китай, где в наст.вр. активно идут IPO, они направятся охотно. Стало быть, тут у российских компаний больше шансов хорошо разместить свои акции». Так что интерес взаимный. Юрий Звягин. По материалам журнала «Вестник Китая».

Два государства Карибского региона Гайана и Тринидад и Тобаго выделяют по одному млн.долл. в качестве помощи Гаити, где накануне произошли разрушительные землетрясения, сообщает агентство Франс Пресс.Два землетрясения магнитудой 7 и 5,9 произошли у побережья Гаити во вторник. Разрушены многие здания, в т.ч. президентский дворец и здание штаб-квартиры миротворческой миссии ООН. Поступают сообщения о многочисленных жертвах.

Президент Гайаны Бхаррат Джагдео и премьер-министр Тринидада и Тобаго Патрик Маннинг заявили в среду о готовности своих правительств выделить материальную помощь для преодоления последствий разгула стихии на Гаити. «Гаити, беднейшая страна в Западном полушарии, сейчас стоит перед сложнейшей задачей преодоления последствий трагедии. Гаити нуждается в том, чтобы все страны, в т.ч. и развивающиеся, незамедлительно оказали ему помощь», – сказал глава Гайаны, которая является второй по бедности страной Западного полушария.

Карибский банк развития заявил о выделении еще одного млн.долл. на восстановление важнейших объектов инфраструктуры на Гаити, а также предоставление пострадавшим людям питьевой воды, еды, медикаментов и временных убежищ. О готовности предоставить помощь островному государству заявили США, Франция, Венесуэла, соседняя Доминиканская Республика, а также, в частности, Мексика, Куба, Панама, Никарагуа, Испания, ФРГ, Китай, Бразилия, Великобритания, Россия. Гаити > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 13 января 2010 > № 194215

Большинство жителей Французской Гвианы и Мартиники отказались от автономии от Франции, сообщает агентство Франс Пресс. Референдум по вопросу о необходимости увеличения автономии этих заморских регионов Франции от метрополии состоялся в обоих департаментах в минувшее воскресенье.В голосовании во Французской Гвиане приняли участие более 48% населения, имеющего право голоса, из которых против высказались 69,8%. 78,9% жителей расположенного в Карибском море о-ве Мартиника, где явка избирателей составила 55,35%, также высказались против.

Заморскими территориями являются бывшие французские колонии в Атлантическом, Индийском и Тихом океанах, которые располагают разным статусом. Заморские департаменты и регионы – Гваделупа, Мартиника, Гвиана и о-в Реюньон – обладают статусом департаментов и регионов континентальной Франции. Другие территории – заморские сообщества (Французская Полинезия, Сен-Пьер и Микелон, Уоллис и Футуна, Майотта, Сен-Мартен и о-в Святого Варфоломея), а также Новая Каледония и Южные и Антарктические земли – обладают особым статусом.

Население Французской Гвианы составляет 200 тысяч человек, в то время как на о-ве Мартиника проживает почти в два раза больше народу. Всего в заморских территориях Франции проживают 2,6 млн.чел. Французская Гвиана > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 11 января 2010 > № 194067

Объединенная компания "Русал", крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема, намерена провести листинг акций на Гонконгской фондовой бирже, объем первичного публичного размещения (IPO) составит 11% от увеличенного уставного капитала, также подана заявка на листинг на площадке биржи Euronext в Париже, говорится в сообщении компании."Русал" станет первой российской компанией с листингом в Гонконге. Также "Русалом" был сделан запрос на допуск к торговле и листингу глобальных депозитарных акций на бирже Euronext. Данный листинг в Париже и передача глобальных депозитарных акций в рамках предложения будут зависеть от утверждения проспекта эмиссии французским управлением по финансовым рынкам после завершения глобального предложения. Глобальные депозитарные акции будут подтверждены глобальными депозитарными расписками, каждая из которых представляет 20 обыкновенных акций.

Компания планирует провести глобальное предложение 1,61 млрд. новых акций (с учетом опциона переподписки – "акции к предложению"), представляющих 11% выпущенного акционерного капитала компании после увеличения. Компания предоставит андеррайтерам опцион переподписки, который будет осуществляться совместными глобальными координаторами, на выпуск и распределение дополнительных акций до 225 млн. шт. по определенной окончательной цене предложения.

Глобальное предложение будет представлять собой: международное размещение акций за пределами территории США (в том числе среди профессиональных инвесторов в Гонконге), параллельное размещение акций среди инвесторов в Гонконге (не являющихся профессиональными инвесторами), соответствующих предъявляемым требованиям.

Роуд-шоу IPO "Русала" может начаться уже в понедельник. Правление "Русала" одобрило ценовой диапазон, согласно которому цена компании составит 19-26 млрд.долл., а стоимость одной акции – от 1,17 до 1,61 долл. (9,10-12,50 гонконгского долл.). Согласно проспекту эмиссии, окончательную цену продажи акций в рамках IPO компания планирует определить ориентировочно 22 янв., объявление цены должно состояться не позднее 25 янв., а сделки с акциями на Гонконгской бирже должны начаться 27 янв.

Вырученные от IPO средства, предварительно оцениваемые в 1,88-2,59 млрд.долл., позволят компании обслуживать долг, который недавно был реструктурирован и сокращен до 14,9 млрд.долл.

BNP Paribas Capital и Credit Suisse являются совместными спонсорами, совместными глобальными координаторами и совместными организаторами глобального размещения. Совместными организаторами также являются Merrill Lynch, Bank of China International, Nomura, Renaissance Capital, Сбербанк и "ВТБ Капитал". Младший синдикат представлен девятью дополнительными банками. N M Rothschild & Sons выступает в роли финансового советника компании.

Комментируя намерение компании провести листинг акций, гендиректор и один из основных владельцев "Русала" Олег Дерипаска отметил: "Листинг "Русала" является важным событием в истории развития компании. Я уверен, что "Русал" – уникальная компания, которая способна обеспечить постоянный рост акционерной стоимости за счет усиления своих конкурентных преимуществ, призванных не только удержать, но и укрепить лидирующую позицию компании в отрасли".

Банки BNP Paribas Capital и Credit Suisse могут получить 58 млн.долл. комиссионного вознаграждения за проведение IPO "Русала". Дерипаска может получить бонус в 53,9 млн. акций на 75 млн.долл. при условии размещения акций IPO по цене 10,8 гонконгского долл. за шт. (середина ценового диапазона). При этом он не сможет продать эти акции в течение двух лет. Гендиректор и совладелец "Русала" получит ежегодный бонус в 2,5% чистой прибыли компании. Сейчас базовая годовая зарплата Дерипаски составляет 10 млн.долл.

Вознаграждения в 15 млн.долл. получит также участвующий в IPO менеджмент "Русала". 60% будет выплачено в виде акций (с условием двухлетнего ограничения по их продаже), а 40% – в денежной форме. Бонус также определен из расчета цены акций в 10,8 гонконгского долл. за шт.

Объединенная компания "Русал" занимает 11% мирового рынка алюминия и 13% рынка глинозема. Чистый убыток компании за I пол. 2009г. составил 868 млн.долл. против 1,41 млрд.долл. чистой прибыли в I пол. 2008г., консолидированная выручка сократилась на 55% – до 3,76 млрд.долл., валовая прибыль упала почти в 10 раз – до 308 млн.долл. Гонконг > Финансы, банки > ria.ru, 11 января 2010 > № 194052