Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Россия. Великобритания. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 12 марта 2024 > № 4604569

«Рыбное» соглашение с Великобританией ушло в историю

Владимир Путин подписал закон о прекращении действия соглашения о рыболовстве между СССР и Великобританией, по которому рыбаки Соединенного Королевства имели право вести промысел в некоторых районах Баренцева моря.

Закон о денонсации межправительственного соглашения о рыболовстве, заключенного в 1956 г., 11 марта был подписан президентом. По соглашению британские суда получали право заниматься рыбным промыслом в водах Баренцева моря вдоль побережья Кольского полуострова и острова Колгуев, а также свободно плавать и становиться на якорь в этих районах.

Закон был принят Госдумой 21 февраля, а 6 марта получил одобрение Совета Федерации.

«Соглашение имеет преимущественно одностороннюю направленность, при этом аналогичные или соразмерные выгоды для Российской Федерации в нем отсутствуют», — сообщили Fishnews в пресс-службе президента.

В Кремле подчеркнули, что с учетом решения Великобритании о прекращении действия режима наибольшего благоприятствования в двусторонней торговле, «денонсация соглашения не вызовет серьезных внешнеполитических и экономических последствий для Российской Федерации».

Fishnews

Россия. Великобритания. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 12 марта 2024 > № 4604569

Россия. Белоруссия. СНГ. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Транспорт > economy.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4603629

Замглавы МЭР Вольвач: Товарооборот между РФ и Беларусью может превысить 4 трлн рублей

Товарооборот России и Беларуси, по прогнозам, вырастет в этом году более чем на 6% и превысит 4 трлн рублей, рассказал в интервью "РГ" заместитель министра экономического развития Дмитрий Вольвач. По его словам, в числе приоритетных направлений интеграции двух стран - промышленная кооперация и импортозамещение. По новым основным направлениям реализации Договора о создании Союзного государства уже разработано 26 планов.

Дмитрий Валерьевич, действие 28 Союзных программ России и Беларуси завершено. Очевидно, далее новый этап. Где мы сейчас находимся на пути экономической интеграции?

Дмитрий Вольвач: Наши страны пришли к пониманию, какой должна быть интеграция, чтобы она всех устраивала и создавала максимальные эффекты. Есть осознание, как надо использовать преимущества Союзного договора на благо наших экономик и наших граждан. Достигнут высочайший уровень доверия между командами Правительств России и Беларуси, примером являются и президенты наших стран В.В. Путин и А.Г. Лукашенко. Это новый уровень взаимопонимания, скорости и качества решения возникающих вопросов.

Например, в сфере цифровых технологий: мы с белорусскими коллегами выходим на подписание договора о признании электронной цифровой подписи в рамках Союзного государства. То есть, будет обеспечено взаимное признание электронных цифровых подписей и создано единое пространство доверия на территории России и Беларуси. Появится еще один важнейший компонент, необходимый для формирования единого экономического пространства от Бреста до Владивостока. Думаю, многие наши партнеры присмотрятся к этому решению и, наверное, по-другому будут относиться вообще к перспективе и преимуществам интеграции. Решения, на которые мы выходим в рамках Союзного государства, становятся примером для других интеграционных объединений, таких, как Евразийский экономический союз и СНГ.

Насколько может вырасти оборот торговли между Россией и Беларусью в 2024 году?

Дмитрий Вольвач: Давать какой-то прогноз сейчас - дело неблагодарное. Постоянно меняющаяся внешнеполитическая конъюнктура требует быстрых решений. Темпы роста товарооборота высокие, и нам надо удерживать этот темп. 2023 год мы прошли с продолжающимся ростом взаимной торговли. Товарооборот России и Беларуси увеличился на 14,3% и достиг рекордных показателей- 3,9 трлн руб. По итогам года Россия стала для Беларуси ключевым поставщиком мяса, рыбы, какао, чёрных металлов, нефти, алюминиевой проволоки, труб, подшипников, машин и железнодорожной техники. Также увеличили импорт из Беларуси во многом заместив западные рынки. Причем закупаем все больше готовой технологической продукции с высокой добавленной стоимостью. Более того, на сегодняшний день наша страна покупает у Беларуси больше, чем продает.

Мы сохраняем оптимистичный настрой. В общей работе задействованы профессионалы, которые знают, что нужно делать для обеспечения благополучия наших стран. Устойчивая динамика роста, по нашим прогнозам, будет продолжаться и в 2024 году. По предварительной оценке, рост товарооборота России и Беларуси по итогам этого года составит 6,3% и превысит 4,1 трлн рублей.

Вы говорите об устойчивом росте экономик наших стран и в этом году. Каким он может быть?

Дмитрий Вольвач: По итогам 2023 года ВВП Беларуси вырос на 3,9 %, а ВВП России - на 3,6 %. Наша основная задача - обеспечить стабильное развитие наших экономик, технологический суверенитет, экономическую и продовольственную безопасность, создать благоприятные условия для граждан и бизнеса.

Если бы не было эффекта интеграции, рост был бы меньше?

Дмитрий Вольвач: Интеграционный эффект безусловно есть как для российской, так и для белорусской стороны. Не существует каких-то универсальных методик расчётов эффекта от интеграции. Вопрос в глубине связей, которые создаются между экономиками наших стран. Понятно, что относительное влияние интеграции на экономику Беларуси, наверное, больше. Экономики наших стран разные по объёму. При этом экономическая интеграция с Беларусью крайне важна и для России.

Не все эффекты можно просчитать, но уже сейчас их влияние ощущает на себе как бизнес, так и граждане Союзного государства. Обеспечивается безопасность поставляемой продукции, формируются единые принципы конкуренции, защиты прав потребителей, вводятся понятные условия деятельности и налоговые режимы для бизнеса и граждан. Обеспечиваются стабильные тарифы на электроэнергию.

Россия и Беларусь продолжают формировать единую аграрную и промышленную политику. У населения наших стран появляется больше возможностей приобретать продукцию союзного производства. Создаются совместные предприятия и реализуются инвестиционные проекты. Кроме того, с 1 апреля 2022 года для граждан Союзного государства отменена плата за входящие вызовы.

За счет чего проявляется интеграционный эффект, о котором мы говорим?

Дмитрий Вольвач: Мы выполнили 28 Союзных программ и мероприятия Основных направлений на 2021-2023 годы. Итоги реализации стратегических документов утвердили главы наших государств на заседании Высшего Госсовета Союзного государства, который прошел в конце января этого года в Санкт-Петербурге.

Сделано действительно много. Запущены в действие интегрированные системы прослеживаемости продукции животного и растительного происхождения, маркировка QR-кодами, налоговая прослеживаемость, которая напрямую защищает наши рынки и конечных потребителей от поступления нелегальных и опасных товаров, а также делают формирование цен более прозрачным. В едином экономическом пространстве Союзного государства уже сейчас установлена свобода перемещения товаров и услуг, действуют единые технические требования к продукции и процессам её производства, хранения, перевозки, реализации и утилизации. Создана и действует с 31 января 2023 года уникальная интегрированная система администрирования косвенных налогов (ИСА КН), которая содержит информацию о плательщиках НДС и совершаемых сделках. Такие меры помогают не только обеспечить единообразие и выравнивание косвенного налогообложения, но и создают равные условия взаимной торговли и ценообразования. По оценкам белорусских партнеров, ИСА КН уже позволили обеспечить дополнительные поступления в несколько десятков миллионов белорусских рублей в бюджет Республики.

Кроме того, с ноября прошлого года создан и успешно функционирует Наднациональный налоговый комитет. Его Председателем является представитель Республики Беларусь . Также сформирован состав Комитета и секретариат. Основные задачи- контроль за реализацией подписанного Договора по косвенным налогам, процессов интеграции налогового законодательства России и Беларуси, а также мониторинг полноты и своевременности передачи налоговыми органами сторон информации в ИСА КН. Также Комитет будет в целом следить и вырабатывать предложения по сближению наших налоговых законодательств. К слову, Комитет является одним из двух наднациональных органов Союзного государства, созданного в рамках проводимой интеграционной работы. Второй - Межгосударственный таможенный центр, который начал свою работу еще в конце 2022 года.

Улучшилась транспортная инфраструктура на территории России и Беларуси. Сегодня Россия обеспечивает экспорт всей востребованной белорусской продукции с использованием своей железнодорожной и портовой инфраструктуры. Более того, наши страны договорились о строительстве белорусского портового терминала и создании понятных условий деятельности и налоговых режимов для бизнеса и граждан.

Владимир Путин и Александр Лукашенко дали поручения правительствам двух стран организовать совместно с центральными банками мониторинг эффекта от реализации этих программ. То есть фактически мы продолжаем с ними работать, несмотря на то, что все поставленные задачи и все пункты уже выполнены.

На смену программам придёт другой формат?

Дмитрий Вольвач: Сам формат программ правительства и лидеры наших стран создали в процессе переговоров. Изначально не было заготовленных шаблонов и готовых решений. 28 союзных программ и подписанный в 2021 году декрет широким охватом коснулись практически всех сфер государственного регулирования. За три года мы разработали 211 нормативных актов, как национальных, так и международных, из которых 168 документов уже приняты, а оставшиеся 43 проходят необходимые процедуры согласования и в скором времени будут утверждены.

По итогам заседания Высшего Госсовета Союзного государства в январе этого года президенты Росси и Беларуси утвердили новый интеграционный пакет документов на следующую "трехлетку" - Основные направления на 2024-2026 годы. Документ объемный, насыщенный мероприятиями. Он включает в себя 11 разделов и 120 задач, и подразумевает новые направления сотрудничества - мероприятия в культурно-гуманитарной и образовательной сфере, в сфере здравоохранения, а также мероприятия по расширению и продолжению уже запущенных программ.

Кроме того, в документе есть задачи взаимного признания технологических операций и мер поддержки национальной экономики. Мы переходим к тем разделам Союзного договора, которых раньше не касались. Ожидаем, что продолжится работа по туризму, рассчитываем на увеличение туристических потоков и популяризацию Союзных турмаршрутов.

Базовые задачи новых Основных направлений будем реализовывать через детализированные Планы мероприятий. Работа по ним уже активно ведется на межведомственном уровне.

Сначала планы мероприятий утверждают министры двух государств, затем профильные вице-премьеры их закрепляют. Мы уходим от названия программ, но основные направления останутся.

Какие совместные инвестпроекты могут быть запущены в 2024 году?

Дмитрий Вольвач: В ноябре 2022 года стороны подписали соглашение о выделении Беларуси государственного кредита на реализацию совместных инвестиционных проектов на сумму 105 млрд российский рублей. На сегодняшний день одобрены 24 проекта.

В числе наиболее крупных проектов - модернизация производства транспортного оборудования для горнодобывающей и строительной промышленности, проект по созданию импортозамещающего производства по выпуску специальных изделий и проект по созданию инновационного импортозамещающего производства линеек тандемных мостов, гидромеханических передач и раздаточных коробок для лесной, дорожно-строительной и коммунальной техники.

Продолжается работа по реализации двусторонних промышленных проектов. На территории городского округа Воскресенское Московской области создается современное производство кабельной продукции с общим объемом инвестиций в 800 млн российских рублей. Ввод объекта в эксплуатацию назначен на первую половину 2024 года. Дан старт ещё одному проекту по строительству торгово-сервисного центра Минского тракторного завода на территории Краснодара.

Самый крупный наш совместный проект и крупнейший инвестиционный проект на пространстве СНГ - строительство Белорусской атомной станции. В 2021 году введен в промышленную эксплуатацию первый энергоблок станции, а в ноябре 2023 года - второй.

Новая атомная станция сможет производить около 18,5 млрд кВт/ч в год, что, в свою очередь, обеспечит около 40% от общей потребности Беларуси в электроэнергии. По оценкам Минэнерго Беларуси, за время эксплуатации атомная станция уже позволила заместить 5,8 млрд м3 природного газа. Экономия в результате её работы составила порядка 650 млн долл.

Какие направления интеграции сейчас можем считать ключевыми?

Дмитрий Вольвач: В числе наших приоритетных направлений промышленная кооперация и импортозамещение. Наши страны подписали два соглашения по вопросам единой промышленной политики и признания технологических операций. Сейчас работаем над формированием единых подходов к определению уровня локализации и дальнейшей поддержки производителей союзной продукции. 29 января 2024 года утвержден Декрет Высшего Госсовета Союзного государства, который фактически уравнял понятия "российское" и "белорусское" с точки зрения промышленного производства.

Вы говорили о сближение мер поддержки бизнеса. Какие меры поддержки востребованы с той и с другой стороны?

Дмитрий Вольвач: Главными негативными последствиями пандемии и незаконных санкций стали разрывы цепочек поставок и производства. Сейчас эти связи восстанавливаются. В рамках реализации национального проекта "Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы" мы разработали цифровую платформу МСП.РФ.

С помощью сервиса "Производственная кооперация и сбыт" запросы на товары и услуги разместили более 300 российских компаний и 54 иностранные компании из девяти стран - Армении, Беларуси, Таджикистана, Узбекистана, Азербайджана и других. Им нужны поставщики различных компонентов для производства машин и оборудования. Каждый пятый запрос - на поставку металлоизделий. Больше всего на цифровой платформе представлены промышленные гиганты из Беларуси. Это 32 компании. За год работы сервиса заключено более 100 соглашений на поставки промышленной продукции малого и среднего бизнеса как внутри страны, так и за рубеж, из которых 19 соглашений с белорусскими компаниям по импортозамещению.

Какова сейчас доля компаний из Беларуси, участвующих в госзакупках?

Дмитрий Вольвач: С мая 2022 года запущен пилотный проект, по которому семь белорусских банков получили возможность выдавать гарантии для участия в наших госзакупках и госзаказах. Сам пилотный проект успешно трансформировался в постоянно действующее межправительственное соглашение о взаимном признании банковских гарантий при проведении госзакупок. Его подписали в сентябре прошлого года.

За счет принятых мер количество заключенных контрактов с поставщиками из Беларуси выросло на 20 % - с 112 в 2021 году до 134 в 2023 году. Более того, доля заключаемых с белорусскими поставщиками контрактов составила 13% от общего количества поданных заявок из Беларуси на участие в закупке в 2021 году, 17% - в 2022 году, 89% - в 2023 году.

Каковы планы развития платежного пространства Союзного государства?

Дмитрий Вольвач: Можно сказать, что общее платежное пространство в рамках Союзного государства уже сформировано. В частности, обеспечена интеграция платежных систем, национальных систем передачи финансовой информации, а также систем быстрых платежей. Сейчас банки дорабатывают свои внутренние системы быстрых платежей и по мере готовности начнут предоставлять этот сервис гражданам России и Беларуси. Кроме того, у России и Беларуси самый высокий процент взаиморасчетов в нацвалютах - порядка 92%.

Единая валюта может быть введена?

Дмитрий Вольвач: В Союзном договоре, и лидеры наших стран подтверждают это, есть такая опция. Но когда мы к этой опции придем - сказать сложно. У нас есть очень серьезный фронт работ на ближайшие три года, очерченный нашими лидерами. Нам важно пройти этот этап интеграционного строительства, доказать себе и населению наших стран, что мы делаем всё правильно, делаем все во благо. Важно политическое зрение наших лидеров, правильное принятие решений в нужное время.

Между Россией и Беларусью есть договоренность о совместном продвижении туризма как единого бренда. Готов ли уже план конкретных мероприятий - на каких рынках и как будем продвигать туризм?

Дмитрий Вольвач: Мы планируем продвигать взаимный туризм между Россией и Беларусью на рынке Союзного государства. Для этого уже унифицировали нашу нормативно-правовую базу в туризме и теперь следующим шагом видится разработка трансграничных туристических маршрутов.

В ноябре 2023 года на заседании коллегий Минэкономразития России и Минэкономики Беларуси впервые были высказаны намерения создать Туристический информационный центр Союзного государства в Смоленской области. Он как раз и мог бы заняться разработкой трансграничных турмаршрутов при непосредственном участии российско-белорусского бизнеса и регионов, а также продвижением единого бренда на рынках третьих стран.

Вы сказали, что больше года назад был создан Межгосударственный таможенный центр. Как он работает?

Дмитрий Вольвач: Таможенный центр функционирует с ноября 2022 года. Это постоянный действующий орган, аналогов которому ещё не было на пространстве Евразийского экономического союза. Стратегическая цель - обеспечение единого стандарта таможенного контроля в Союзном государстве. Для её достижения Центр занимается сбором и анализом информации о совершаемых операциях и результатах таможенного контроля в России и Беларуси, утверждает общесоюзные профили рисков, которые затем применяются на всей территории Союзного государства. На данный момент подготовлено около 50 таких проектов общесоюзных профилей рисков. В этом вопросе также реализуется цель создания единых условий функционирования бизнеса на всем экономическом пространстве двух стран.

Россия. Белоруссия. СНГ. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Транспорт > economy.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4603629

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4602683

Марат Хуснуллин: В 33 регионах завершились поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов

Поставки новых автобусов за счёт специальных казначейских кредитов (СКК) входят в завершающую стадию. В регионы пришло уже порядка 5 тыс. машин, в 33 регионах поставки полностью завершены, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Обновление автобусных парков в регионах по программе специальных казначейских кредитов близится к завершению. Из 6 тыс. автобусов порядка 5 тыс. уже поставлены субъектам. 33 региона получили машины в полном объёме. Например, закончились поставки в Чувашской и Кабардино-Балкарской республиках, Калининградской, Ленинградской, Смоленской, Новгородской, Курской, Ивановской, Сахалинской и Пензенской областях», – сказал Марат Хуснуллин.

Обновление автобусных парков в регионах призвано улучшить качество транспортного обслуживания населения: повысить безопасность на дорогах и комфорт пассажирских перевозок. Эта работа ведётся по поручению Президента Владимира Путина. Всего за счёт СКК регионы получат порядка 6 тыс. автобусов. Они выйдут на маршруты в 73 субъектах.

«Президент нашей страны активно поддерживает развитие инфраструктуры, выделяя средства на важные проекты, направленные на улучшение качества жизни и жилищных условий наших граждан. Один из ярких примеров – закупка новых автобусов для обеспечения более быстрой и удобной транспортной доступности до учебных заведений и мест работы в 73 регионах. Эти меры способствуют созданию более комфортной и эффективной транспортной системы, что в свою очередь благоприятно сказывается на повседневной жизни граждан», – отметил первый замминистра строительства и ЖКХ Александр Ломакин.

Например, Чувашская Республика получила 27 автобусов «ПАЗ Вектор Next» малого и среднего класса и 20 автобусов «НефАЗ» большого класса. Автобусы будут переданы ГУП «Чувашское транспортное управление» министерства транспорта и дорожного хозяйства Чувашской Республики.

В Кабардино-Балкарскую Республику пришли 20 автобусов марки «ПАЗ Citymax», каждый из которых может вмещать до 77 человек, а также 24 автобуса марки «ПАЗ Вектор Next», которые способны перевозить до 65 человек каждый.

Новые автобусы марки «ЛиАЗ» большого класса будут обслуживать маршруты №6, 44м, 1а в Великом Новгороде, которые соединяют активно развивающиеся населённые пункты Новгородской агломерации. Выход дополнительных автобусов связан и с ожидаемым увеличением пассажиропотока после завершения строительства объектов особой экономической зоны «Новгородская» в деревне Плетниха Ермолинского сельского поселения.

Смоленская область получила 82 автобуса, которые будут переданы областному государственному унитарному предприятию внутриобластных междугородных автобусных перевозок.

В Ленинградской области 70 автобусов большого класса вышли на маршруты Подпорожского района, а также Гатчинского, Приозерского и Тосненского направлений. Это позволит обеспечить более комфортные пассажирские перевозки на этих загруженных маршрутах.

Координируют реализацию проекта по специальным казначейским кредитам в части поставки пассажирского транспорта Минтранс и Минстрой России совместно с ППК «Фонд развития территорий».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Авиапром, автопром > premier.gov.ru, 12 марта 2024 > № 4602683

Россия. ЮФО. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 марта 2024 > № 4602672 Владимир Путин

Встреча с победителями конкурса «Лидеры России»

Владимир Путин провёл встречу с победителями конкурса управленцев «Лидеры России».

Конкурс управленцев «Лидеры России» является одним из проектов платформы «Россия – страна возможностей». Проводится с 2017 года по поручению Президента с целью поиска перспективных руководителей нового поколения и дальнейшей поддержки их профессионального роста. Церемония награждения победителей пятого сезона состоялась 25 февраля в Москве: ими стали 102 управленца из 31 региона России и двух зарубежных стран – Бельгии и Сербии.

* * *

В.Путин: Добрый день! Всех вас приветствую!

Наша встреча с выпускниками формата и платформы «Лидеры России» носит регулярный характер. Цель простая: прежде всего вас поздравить с результатом, а во-вторых, послушать ваше мнение о том, что и как было, с чем вы столкнулись в ходе контактов друг с другом, в ходе бесед и занятий с теми людьми, которые приходили к вам в различных форматах.

Должен сказать, что (это уже пятый у нас выпуск) за эти годы более миллиона человек прошло через эту систему. Это самый большой, самый крупный кадровый форум не только в нашей стране, но и во всём мире, наверное. Это круто.

И ещё очень важно, что те люди, с которыми вы встречались, беседовали, которые формулировали задачи, оценивали результаты, сами многого добились, и они действительно объективные «оценщики» того, что было вами сделано.

И третий момент, на который хотел бы обратить внимание, – это то, что в этом году вы смогли поработать и на территориях. Здесь есть, я знаю, люди, которые и так работают на территории, но тем не менее для всех остальных было важным попробовать свои силы в решении задач регионального масштаба. Это очень важный элемент подготовки, конкурсного отбора, определения своих собственных возможностей. Хочу поблагодарить наших коллег в регионах – руководителей регионов – за то, что они предоставили такую возможность.

Приятно также отметить, что в количестве заявок, а оно было очень большим, всё больше и больше людей, которые проживают постоянно за границей, но проявляют интерес к нашей стране и показывают своё желание работать в России. Для них предусмотрен ускоренный и облегчённый порядок приобретения российского гражданства. Уже 29 человек из 12 стран приняли для себя такое решение. Причём представители не только стран дальнего зарубежья – США, Франции, Греции, Болгарии, – но и из стран СНГ.

Важным является также то обстоятельство, что мы привлекаем коллег из новых территорий, из новых регионов в рамках программы «Лидеры возрождения». Здесь, я знаю, такие тоже есть. Расскажете, наверное, о том, как всё прошло.

Вы знаете также, что открывается новая страничка – это [программа] «Время героев» – для тех (а такие здесь, в этой аудитории, тоже есть), кто принимал или принимает непосредственное участие в служении Родине в зоне специальной военной операции. С марта мы начали принимать заявки, и уже 30 тысяч заявок поступило. Ясно, что должен быть, и он будет, достаточно строгий отбор. Это будет не разовая акция, мы будем её проводить на регулярной основе. Так что у тех, кто не попадёт с первого захода, есть все шансы повторить заявку и попасть на эту платформу. Тем, у кого нет высшего образования, будем создавать условия, для того чтобы люди могли это образование получить, если они, конечно, этого хотят, если у них есть такие амбиции.

Получение конкретной должности – это не самоцель тех мероприятий, в которых вы принимали участие, тем не менее 470 человек уже так или иначе работают на высоких должностях и в федеральном центре. У нас, по-моему, шесть заместителей федеральных министров, в регионах пять заместителей губернаторов, и губернаторы даже есть, 10 человек работают на уровне глав муниципалитетов (я вижу здесь некоторых), в Госдуме, в Совете Федерации, в наших крупных компаниях с госучастием, в общем, на самых разных направлениях и достаточном высоком уровне.

Очень важно, что в ходе подготовки складывается определённое сообщество людей, которые проходят обучение, проходят этот конкурсный отбор. Это тоже очень важно, я уже слышал об этом от выпускников прежних лет, удаётся поддерживать эти отношения, обмениваться полезной информацией, которую можно использовать на конкретном месте работы, но, получая, повторяю, информацию из источников, которым вы доверяете и которые сами являются весьма компетентными в своих областях.

Ну вот, пожалуй, это и всё, что я хотел бы сказать вначале, а больше хотел бы послушать вас, ещё раз повторяю, ваши оценки и ваши предложения по совершенствованию этой системы отбора кадров.

Я уже много раз говорил, хочу ещё раз повторить: главное преимущество этой работы, главное преимущество этой системы, подготовки, отбора кадров заключается в том, что это не «позвоночная» система, не по звонкам делается, а по личным и деловым качествам.

Пожалуйста.

А.Комиссаров: Спасибо, Владимир Владимирович.

Мы совсем недавно подвели итоги пятого, юбилейного сезона. В конце февраля это произошло. За это время, с 2017 года, когда Вы поручили создать этот конкурс, действительно больше миллиона заявок мы получили, кстати говоря, не только из всех уголков России, но из 150 зарубежных стран. У нас более 500 победителей, 470 человек получили разные серьёзные назначения: кто-то стал губернатором, кто-то стал мэром, кто-то возглавил больницу, кто-то крупное предприятие.

Наверное, самое главное, что надо отметить и о чём меня просили не только «Лидеры России», а все участники созданной Вами платформы «Россия – страна возможностей», это сказать Вам огромное спасибо за то, что создана целая устойчивая система, реальная система социальных лифтов в нашей стране, когда каждый человек, независимо от того, где он родился, в какой семье, какой достаток в семье, какие есть возможности, может реализовать свои способности, может проявить свой талант. Конечно, нужно для этого определённое не только желание, но и упорство проявить. Но мы видим, знаем, что при наличии такого упорства действительно в нашей стране возможно всё.

Я хотел бы предложить начать с участников нашего юбилейного сезона, пятого, с тех, кто совсем недавно присоединился к такой дружной семье «Лидеров России».

С нами сегодня Юлия Шугина. Сейчас объявили Год семьи. Юля помогает малышам появляться на свет, но я думаю, что она сама про это лучше расскажет.

Юля, пожалуйста.

В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.

Ю.Шугина: Спасибо большое.

Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Юлия Шугина. Мне 32 года. Я родилась и выросла в Смоленске в семье врачей. Эта большая врачебная семья не ограничилась только родителями, это и бабушки, и дяди, и тёти. И, несмотря на достаточно тяжёлую жизнь в 90-е в семье медиков, мои родители поддержали мой выбор, и я пошла путём сердца, я стала детским врачом, хирургом.

Начинала я как операционная санитарка. После второго курса университета ночью мыла инструменты, полы и изредка имела волшебную возможность постоять как ассистент у операционного стола, за что я очень сильно благодарна своим коллегам из Смоленска.

Сейчас я заведующая отделением хирургии новорождённых в Московском областном перинатальном центре.

В.Путин: Хирургия новорождённых?

Ю.Шугина: Да.

В.Путин: То есть Вы делаете операции новорождённым деткам?

Ю.Шугина: Я оперирую детей, многие из которых едва умещаются на ладошке.

В.Путин: Господи, Вам не страшно?

Ю.Шугина: Нет. Это то, что мне всегда хотелось, это то, кем я себя всегда видела. И в 2022 году я приняла этот вызов, когда мне предложили открыть отделение с нуля на базе перинатального центра. Сначала были мысли: «Боже, я действительно это сделаю». И было непонимание команды, и не было ничего, приходилось разбираться в документах, лицензироваться, – такие немедицинские абсолютно вещи, но мы справились. У меня очень много очень хороших моих подчинённых, они все пришли ко мне из центра. У меня есть люди, которые прошли реальную боевую школу. Это, например, одна из самых опытных моих операционных сестёр – Ольга Николаевна Кижайкина. Она прошла и Осетию, и Чечню, и сейчас мы ведём с ней борьбу за жизнь и здоровье малышей в операционной. И конечно, это безумное счастье врача – видеть, когда они приходят уже здоровыми мальчишками и девчонками. Но я думаю, что мало кто может понять, что мы чувствуем, когда оперируем таких детей, когда выхаживаем их, когда ты понимаешь, что это первый долгожданный ребёнок за 20 лет бесплодия или это первая удачная попытка ЭКО из восьми, девяти. И конечно, это очень большая ответственность, но и большая привилегия.

Спасаем мы малышей не только на базе своего перинатального центра, мы реализуем…

В.Путин: В основном операции на суставах, да?

Ю.Шугина: Нет, в основном это операции на кишечнике. У нас есть такие аспекты, как болезнь выживших недоношенных – некротизирующий энтероколит. Конечно, лучшая операция та, которая не состоялась, и мы ведём очень большую научную работу в плане профилактики. Но работа крутая, командная. В прошлом году мы начали реализовывать проект выездной хирургической бригады. Мы оперируем и консультируем на всех площадках родовспомогательных учреждений Московской области благодаря нашему главному внештатному специалисту по неонатологии Анастасии Сергеевне Петровой и тем людям, кто откликнулся на этот проект. И это действительно то, что помогает снижать младенческую смертность в регионе, но это только за счёт крутой командной работы. Так было не всегда: в 2022 году, когда я пришла, была и профессиональная ревность, было непонимание, зачем команде хирург. И в тот момент мне очень не хватало знаний немедицинских: в менеджменте, в экономике, где-то не хватало дипломатии. За этими знаниями я пришла на конкурс «Лидеры России» для того, чтобы развиваться дальше, пришла не одна, пришла с любимым мужчиной. Несмотря на то, что он не смог прорваться дальше регионального этапа, для нас с ним этот конкурс стал игрой с ненулевой суммой. Он получил будущую жену – суперфиналиста пятого сезона и огромное желание участвовать в шестом сезоне и развиваться, я – грант на обучение, который позволит мне подтянуться.

В.Путин: Будем считать, что он Вас просто толкнул наверх.

Ю.Шугина: Да. А это же очень важно, чтобы у тебя было окружение, которое тебе помогает, которое тебя поддерживает. Мне повезло: это и родители, и сестра, и любимый мужчина, и мои коллеги. Мне очень хочется, чтобы этот конкурс становился ещё более популярным, чтобы простые врачи не боялись, организаторы здравоохранения идти в него и развиваться, потому что вместе мы сможем сделать наше здравоохранение лучше. Я уверена.

В.Путин: А Вы, когда приходили на конкурс, Вы кем были и сейчас кем являетесь?

Ю.Шугина: На конкурс я пришла недавно, только прошлой весной.

В.Путин: Да, я понимаю.

Ю.Шугина: Я уже была заведующей отделением. У нас всё только начинается. У нас скоро появятся наставники.

В.Путин: А перинатальный центр где находится?

Ю.Шугина: В Московской области, в Балашихе.

В.Путин: Уровень детской смертности после появления этого перинатального центра в регионе, наверное, сократился?

Ю.Шугина: Этот перинатальный центр вторым появился в России. Мы один из флагманских проектов. Вот уже 20 лет в этом году как команда центра спасает малышей. Всего в Московской области пять центров и один большой центр охраны материнства и детства. Это то, что действительно помогает.

В.Путин: Здорово. А какие амбиции у Вас? Что Вы хотели в ближайшее время сделать?

Ю.Шугина: Я бы, конечно, хотела поруководить какой-нибудь многопрофильной детской клиникой, а может быть, её создать с нуля. Потому что я поняла, что такой вызов, как создание чего-то с нуля, это очень интересно. А в перспективе десяти-пятнадцати лет – посмотрим.

В.Путин: Именно Московской области?

Ю.Шугина: Нет, я не привязываюсь к региону.

В.Путин: Теперь Вам нужно кое с кем посоветоваться.

Ю.Шугина: Да, теперь мне нужно кое с кем посоветоваться, однозначно.

В.Путин: Поздравляю Вас.

Ю.Шугина: Спасибо Вам большое.

В.Путин: Вам спасибо.

А.Комиссаров: Вы говорили про упорство. У нас есть участник, который пять раз пытался победить в конкурсе – Дмитрий Волков. С пятого раз удалось. Думаю, Дмитрий расскажет как. Сейчас работает в Минцифре.

Дмитрий, Вам слово.

Д.Волков: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Дмитрий Волков, мне 30 лет. Родился я в городе Красноярске, сейчас живу в Москве.

У меня достаточно интересная история попадания на госслужбу. По образованию я инженер ракетостроения. Шёл учиться проектировать, создавать космические аппараты. О госслужбе вообще даже не думал. Однажды на пятом курсе университета случайно в соцсетях увидел объявление о наборе на программу стажировок в органы власти. Подумал, почему бы не попробовать свои силы. Если получится и понравится, попробую пойти туда работать. Если не понравится, это тоже результат, по крайне мере, это случится до трудоустройства.

Я подал заявку, меня взяли на стажировку в администрацию губернатора. Я попал к очень профессиональным, совершенно неравнодушным наставникам, которые смогли изменить в буквальном смысле моё представление о госслужбе. А самое важное, что я понял, что мои технические знания и умения, оказывается, очень востребованы в госуправлении.

На госслужбе я уже восьмой год. Начинал в небольшом органе власти, затем поработал в региональной администрации.

В.Путин: Вы как – окончили вуз и сразу перешли на работу?

Д.Волков: Да, окончил вуз, настала пора самоопределяться.

В.Путин: И кем Вас взяли в администрацию?

Д.Волков: Меня взяли ведущим специалистом в отдел развития инноваций, в отдел поддержки инноваций. Мы занимались поддержкой технологических компаний.

Затем в 2020 году я переехал в Министерство цифрового развития, присоединился к новой команде. Последние два года работаю заместителем директора департамента в Министерстве. Наша команда занимается развитием сервисов на портале «Госуслуги», то есть мы стремимся к тому, чтобы люди могли удобно, быстро, в режиме онлайн получить все необходимые услуги и решить свои вопросы. Каждый сервис мы прежде всего тестируем на себе. Например, два года назад мы с моей супругой подавали заявление на регистрацию брака через «Госуслуги». Она тогда сделала мне предложение, сама выбрала загс.

В.Путин: Талантливый менеджер.

Д.Волков: Спасибо.

В.Путин: Всё так представил, что это она ему сделала предложение.

Д.Волков: Сама оплатила госпошлину, что тоже немаловажно.

В.Путин: А она где работает?

Д.Волков: Она работает в HR-подразделении строительной компании в Москве.

В.Путин: То есть в бизнесе работает?

Д.Волков: Да, в бизнесе.

В.Путин: Правильно, вы же служащий. Пускай возьмёт на себя финансовые расходы.

Д.Волков: Космический аппарат, конечно, я не построил и не участвую в его строительстве, но совершенно не расстраиваюсь, а очень горжусь тем, что работаю над одним из самых масштабных проектов. Пользователями нашего портала сегодня являются более 110 миллионов граждан.

Если говорить о конкурсе, как Алексей Геннадиевич [Комиссаров] сказал, я участвую в конкурсе «Лидеры России» в пятый раз. Начинал, когда мне было ещё 23 года, я был совсем молодой, но уже тогда ставил себе цель пройти оценку и понять, какие же качества нужно в себе развивать, чтобы в перспективе работать и управлять в масштабах страны. В четвёртый раз мне удалось выйти в финал, а пятый сезон принёс мне сразу две победы: я вошёл в сотню лучших, и у меня родилась дочка.

С конкурсом, можно сказать, и с победой начался новый этап в моей жизни и, я надеюсь, в карьере. Хочу поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, и всех организаторов за возможность присоединиться и быть частью большой команды «Лидеры России». Спасибо.

В.Путин: И все вместе поблагодарим Вашу жену за то, что она Вам дочку подарила.

Д.Волков: Спасибо.

В.Путин: Вам удачи. Всего самого хорошего.

Д.Волков: Вам удачи на выборах. Мы за Вас.

В.Путин: Спасибо большое.

У Вас как сейчас карьера складывается в министерстве?

Д.Волков: Пока работаю в той же должности.

В.Путин: Замруководителя департамента, да?

Д.Волков: Да.

В.Путин: Понятно.

А конкретно что Вы ведёте? Чем занимаетесь?

Д.Волков: Конкретно – цифровые сервисы в сфере социальной защиты. Сейчас мы работаем над созданием цифрового удостоверения многодетной семьи.

В.Путин: Это очень важно. Спасибо большое.

Д.Волков: И по новым регионам тоже запускаем…

В.Путин: Какие-то трудности есть с созданием этого цифрового сервиса по многодетным семьям?

Д.Волков: В принципе пока нет. Минтруд сейчас делает нормативную базу, мы проектируем сервис. То есть сейчас такая стадия подготовки. Надеемся, что к концу года его запустим.

В.Путин: Что так долго?

Д.Волков: Потому что в основном нормативная база формируется дольше.

В.Путин: То есть Минтруд виноват?

Д.Волков: Нет, там сложный процесс.

В.Путин: Молодец.

Д.Волков: Сложный процесс: нужно создать банк данных. Он сейчас уже есть, регионы начинают передавать туда сведения. Это пока в тестовом режиме. Большая многоплановая работа, интеграция нескольких систем – региональная система, система Минтруда, цифровая платформа и портал государственных услуг как конечный получатель.

В.Путин: Работа большая. Чем быстрее, тем лучше, да?

Д.Волков: Да.

В.Путин: С Минтрудом я тоже поговорю.

Спасибо большое.

Д.Волков: Спасибо.

А.Комиссаров: У нас в конкурсе участвуют не только врачи и госслужащие, но и те, кто в бизнесе работает. Александр Исаков прошёл путь от инженера до директора завода в Липецкой области.

Я хотел ещё слово передать нашему следующему участнику – Владиславу Вахнину. Владислав, несмотря на юный возраст, в «Газпром нефти» руководит таким серьёзным проектом – платформой «Приразломная», наша российская Арктика. Я думаю, что Владислав сам расскажет.

В.Вахнин: Владимир Владимирович, добрый день!

Вахнин Владислав, 27 лет, я инженер-нефтяник. Родился и вырос в Сыктывкаре, Республика Коми, учился здесь, в Москве, а далее из-за работы уехал в Красноярск.

Скажу честно, до переезда в Красноярск…

В.Путин: (Обращаясь к Д.Волкову.) Вы из Красноярска сюда. (Обращаясь к В.Вахнину.) А Вы отсюда – в Красноярск.

В.Вахнин: Да, но до переезда в Красноярск для меня всё, что находится за Уралом, было далёким и малоизученным. В итоге за несколько лет жизни там я влюбился в Сибирь, в людей, которые там живут. В Сибири случилась моя первая большая профессиональная победа – в компании, где я тогда работал, мы создали и запустили крупнейшую цифровую модель месторождения.

Последние два года я живу и работаю в Петербурге. Я присоединился к команде «Газпром нефти», которая уже 10 лет реализует первый и единственный проект по добыче нефти.

В.Путин: А работали сначала в какой компании?

В.Вахнин: До этого я работал в «Роснефти» в Красноярске, занимались разработкой месторождений на севере Красноярского края.

В.Путин: Провинция огромная, наверное, там.

В.Вахнин: Огромная, огромный нефтегазовый регион. Как Вы знаете, сейчас один из крупнейших в мире нефтегазовых проектов там реализуется, собственно, к которому я также был причастен.

Сейчас – на не менее интересном и не менее уникальном проекте «Приразломная». Я конкретно работаю в центре управления добычей. Мы удалённо координируем производственные процессы на платформе. Это добыча, подготовка, отгрузка нефти. При этом нам с платформы ежесекундно поступает 13 тысяч данных. Для работы с таким массивом мы используем различные современные цифровые решения.

В.Путин: (Обращаясь к аудитории.) Коллега, наверное, рассказывал вам, если нет, я скажу, что они практически руководят добычей, сидя в центре. И даже, по сути, бурением занимаются, сидя в центре.

В.Вахнин: Абсолютно верно. За 1,5 тысячи километров сегодня в «Газпром нефти» так выстроены технологии, что мы можем ежесекундно на связи находиться с персоналом на платформе и помогать им в решении тех производственных задач, которые перед ними стоят. Но без «цифры» это невозможно. Поэтому мы сейчас занимаемся разработкой отечественных инструментов, которые позволят, например, автоматизировать работу с цифровыми двойниками «Приразломной». Их сейчас несколько. Мы их сшиваем в единую систему, чтобы сделать расчёты точнее, а эксплуатацию безопаснее.

Но при этом помимо профессионального роста работа на «Приразломной» открыла для меня, с одной стороны, романтику Арктики, а с другой – её стратегическую ценность для нашей страны. Поэтому я ни секунды не сомневался, выбирая наставником конкурса [Заместителя Председателя Правительства – полномочного представителя Президента в Дальневосточном федеральном округе] Юрия Петровича Трутнева. Он курирует данные регионы. Надеюсь, он даст положительный ответ. Пока ещё не успели с ним пообщаться, повидаться.

Также, конечно, по итогам победы в «Лидерах России» я вошёл в число высокопотенциальных сотрудников «Газпром нефти». Это тоже открывает для меня новые профессиональные перспективы. Вообще, конечно, благодарен компании, руководству. Они активно поддерживают и поощряют участие в таком конкурсе.

В.Путин: «Газпром нефть» – высокотехнологичная компания и уделяет этому большое внимание.

В.Вахнин: Абсолютно. Вообще с платформой «Россия – страна возможностей» я знаком ещё со студенчества. Я тогда стал серебряным медалистом олимпиады «Я – профессионал». А сегодня на примере своего друга, суперфиналиста третьего сезона «Лидеров России» Никиты Дадакина, и сам успешно принял участие в этом конкурсе.

Могу с уверенностью сказать, что он является точкой роста на моём жизненном пути. И в отличие от большинства сегодня здесь собравшихся я нахожусь только на старте. Но надеюсь, что он будет такой же яркий, как у коллег.

В.Путин: А руководство компании «Роснефть» помогало Вам в решении задач, которые ставились в ходе этого конкурсного отбора?

В.Вахнин: «Роснефть» или «Газпром нефть»?

В.Путин: «Газпром нефть», извините.

В.Вахнин: Безусловно. Вы знаете, компания активно участвует в подготовке, особенно организации различных образовательных программ. Поэтому даже перед финалом, за день до финала у нас для сотрудников организовали иммерсивный тренинг с привлечением актёров. То есть вклад компании здесь колоссальный, и я благодарен ей, безусловно.

В.Путин: Вот видите. А скромный чиновник из Министерства цифрового развития такой поддержки не имел наверняка.

В.Вахнин: Это только ему в плюс, конечно, это показательная история.

В.Путин: Я желаю Вам успехов.

В.Вахнин: Спасибо.

В.Путин: Там есть куда двигаться, компания очень перспективная. Это самый большой налогоплательщик в Сербии. Это так, для примера просто. В Сербии это самый большой налогоплательщик – компания «Газпром нефть». У них там крупный кластер, хорошо развивается. Законопослушно себя ведут, законопослушная компания для страны пребывания. Работают очень эффективно, очень многое делают в сфере инноваций, это точно. Конечно, для таких сотрудников, как Вы, это хорошее место.

В.Вахнин: Я уверен, что найдётся место. Спасибо.

В.Путин: Это очень важное направление, как бы ни говорили по поводу возобновляемых источников энергии, а, кстати, «Газпром нефть» думает и об этом, я знаю. Поэтому ещё очень долго человечество будет заниматься вопросами углеводородов, их добычей и использованием, работы хватит на 100 лет.

В.Вахнин: 100 процентов. Тем более компетенции добычи на шельфе, которые развивает в том числе компания «Газпром нефть», – не так много регионов, где это… «Приразломная» – одна из них…

В.Путин: Там глубины какие у вас?

В.Вахнин: Порядка 2,2–2,5 тысячи метров.

В.Путин: Много. Это сложная работа.

В.Вахнин: Да. Поэтому работа на шельфе…

В.Путин: А в Мексиканском заливе сколько?

В.Вахнин: Вы знаете, сейчас навскидку не скажу, чтобы не обманывать… А Вы имеете в виду глубины моря?

В.Путин: Да, да.

В.Вахнин: Я неправильно понял: я имел в виду глубины залегания пласта. Нет, глубины моря в Баренцевом море, где мы занимаемся, порядка 20 метров. В Мексиканском заливе, я думаю, чуть-чуть поглубже, но уникальность нашего объекта – это арктические условия, это ледовая обстановка.

В.Путин: Да, конечно.

В.Вахнин: Толщина льдов до 4 метров, поэтому свои трудности мы имеем.

В.Путин: Но платформы мощные, выдерживают, по-моему, любые льды.

В.Вахнин: Абсолютно верно. Российский проект, российскими инженерами собиралось, строилось на российских заводах. Десять лет уже с момента, когда Вы давали старт первой отгрузке в апреле 2014 года. И с тех пор безаварийно, бесперебойно эксплуатируем.

В.Путин: Здорово. Поздравляю вас.

В.Вахнин: Спасибо.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, когда началась специальная военная операция, у нас, у организаторов, телефоны просто взрывались от вопросов, от сообщений участников конкурса, чем можно помочь: кто-то гуманитарную помощь оказывал, кто-то волонтёрил, кто-то пошёл на фронт, и у нас таких примеров много.

Вы встречались, у нас на Наблюдательном совете был Илья Штокман, который после конкурса занял позицию первого заместителя мэра Нижнего Новгорода и с этой позиции добровольцем ушёл на фронт и сейчас находится там.

Кто-то из Краснодара – Денис, полковник запаса был, помогал обучать добровольцев, а потом сам возглавил отряд и сейчас тоже соответствующую службу несёт.

Александр Глухарёв из Тюменской области пошёл добровольцем и сначала руководил ротой, а теперь является командиром штурмового батальона.

В.Путин: Командовал ротой.

А.Комиссаров: Командовал, да. Командовал ротой, сейчас командир штурмового батальона. Много таких примеров: из Севастополя, из других наших городов.

С нами сегодня Амир Аккао из Карачаево-Черкесии. Амир был мобилизован в 2022 году. Думаю, что расскажет про себя сам.

В.Путин: Пожалуйста, Амир.

А.Аккао: Добрый день, Владимир Владимирович!

Я родился и вырос в Карачаево-Черкесии. На данный момент я военнослужащий наших Вооружённых Сил, мобилизованный. Отец троих детей.

До участия в конкурсе я работал в одном из крупнейших тепличных хозяйств нашей страны – агрокомбинате «Южный», где прошёл путь от слесаря, который крутит болты и гайки, весь в масле, до инженера. Участвовал ещё в первом сезоне конкурса. К сожалению, я занял 31-е место: было очень обидно, потому что нужно было попадать в тридцатку.

В.Путин: А сколько было всего участников?

А.Аккао: В первый год на полуфинал 300 человек было от Северо-Кавказского федерального округа.

В.Путин: Хороший результат.

А.Аккао: Было обидно. Но ещё я понял, что я мог достичь большего.

Я изначально ехал на конкурс с мыслями: куда мне, бывшему слесарю, простому инженеру, тягаться с крутейшими управленцами?

В.Путин: Россия – страна возможностей.

А.Аккао: Да.

На следующий год я уже ехал настроенным только на движение вперёд, и я смог пробиться в суперфинал конкурса. Образовательный грант я направил на обучение в ВШКУ РАНХиГС. И меня заметило руководство ОА «Газпром газораспределение Черкесск», это ресурсоснабжающая организация в нашей республике. Они меня пригласили к себе. За три года я поменял несколько должностей, дошёл до заместителя руководителя эксплуатационной службы по городу Черкесску и 20 населённым пунктам, которые прилегают к нему.

Осенью 2022 года мне пришла повестка. У меня не было никаких сомнений – идти, не идти, брать, не брать повестку. Вообще таких мыслей не было. У меня был опыт срочной службы в Северной и Южной Осетии. Очень много времени я провёл на учениях, где мы проводили боевые стрельбы. Я понимал, что мой опыт может пригодиться и я смогу помочь нашим ребятам.

Конечно, мои родные очень сильно переживали. Я единственный ребёнок у своей пожилой мамы. Моя жена оставалась одна с тремя маленькими детьми, с моей мамой, но мы все справились с этим. Справились, и нам помогали мои друзья, наши родственники, коллеги, даже ребята из «Лидеров [России]» помогали: они мне закупили экипировку и прислали прямо туда. Я очень благодарен всем этим людям.

За время участия в боевых действиях я успел побывать на правобережье Херсонской области, на левобережье, в Запорожской области, на Времьевском участке фронта. В свободное от боевых действий время я занимался физическим развитием, занимался чтением, а ещё я раскрыл в себе творческую жилку. Я начал вести дневники с первых дней, уже более 100 глав. Я их назвал «Дневники мобилизованного». Написал несколько рассказов, пару десятков стихов. Это очень сильно помогало отвлечься от всех тягот, лучше всякого допинга или вредных привычек.

Оглядываясь назад, я хочу сказать, что я ни о чём не жалею. Любое решение в своей жизни нужно принимать взвешенно и ответственно. Если ты уже встал на путь, нужно идти до конца.

Совсем недавно я принял ещё одно решение – думаю, будет знаковым. Я смотрел Ваше Послание Федеральному Собранию, услышал о программе «Время героев» и, конечно, сразу, в тот же день подал заявку.

В.Путин: Правильно.

А.Аккао: Всё. Теперь жду результата.

Спасибо большое.

Я вообще хочу выразить благодарность Вам за эту программу не только от себя, а от всех тех ребят, которые сейчас находятся там и которые действительно могут получить возможность развиваться и двигаться дальше.

Спасибо.

В.Путин: Во-первых, хочу Вас поблагодарить за Вашу позицию.

Вы знаете, самым главным нашим оружием является консолидация российского общества и такое отношение к Родине, которое демонстрируете Вы и те люди, с которыми Вы служили и служите. Это самое главное, самое мощное оружие. И те люди, которые рассчитывали подавить нас с помощью экономических санкций, с помощью вооружённой силы, они этого не учитывали и учитывать не могут, потому что для того, чтобы это учитывать, надо быть гражданином Российской Федерации, частью нашей общей культуры.

Ещё раз хочу повторить: благодаря таким людям, как Вы, мы сейчас чувствуем себя абсолютно уверенно и уверенно смотрим в завтрашний день и в экономике, и в социальной сфере, и в сфере безопасности.

Низкий поклон Вашей маме.

А.Аккао: Спасибо.

В.Путин: Конечно, она же Вас сделала таким воином, каким Вы являетесь. Воином в самом широком смысле этого слова: и в интеллектуальном, и в гражданском, и в военном. То, что Вы нашли ещё в себе силы заниматься творчеством, – это вдвойне, втройне интересно и ценно.

Дайте мне потом через коллег… Привезёте, отдайте, я с удовольствием почитаю это всё.

А.Аккао: Хорошо.

В.Путин: И то, что Вы приняли решение пойти на конкурс «Время героев», правильно абсолютно, так и надо сделать.

У Вас какое образование?

А.Аккао: Высшее образование.

В.Путин: Какое высшее?

А.Аккао: Техническое, инженер.

В.Путин: Инженер. Отлично. Мы Вас ждём.

А.Аккао: Обязательно. Постараюсь пробиться.

В.Путин: Я уже говорил, это простая мысль – сделать [программу] для ребят, которые находятся в таких тяжёлых условиях, сложных и опасных, в зоне специальной военной операции, там служат Родине. Конечно, Вы сами это знаете, Вы сами такой – на кого же полагаться, как не на таких людей, которые сознательно там находятся, жизнью и здоровьем рискуют, для того чтобы создать платформу, движение вперёд. А как же? Это даже не для того, чтобы сделать кому-то хорошо, а для того, чтобы у России был такой запас прочности в смысле кадрового потенциала.

У Вас что за ранение, тяжёлое?

А.Аккао: Попал под артобстрел. Немножко не так залетел в окоп, и нога вбок ушла. Внутрисуставный перелом – достаточно неприятно.

В.Путин: Колено?

А.Аккао: Колено.

В.Путин: Сложный перелом.

А.Аккао: Сложный, но прогноз благоприятный. Я надеюсь, скоро восстановлюсь – и дальше вперёд.

В.Путин: Дай бог. Это где, на каком участке фронта?

А.Аккао: Это Времьевский участок: Приютное, Старомайорское, Урожайное – в тех краях.

В.Путин: Понятно. Когда там противник поджимал, да?

А.Аккао: Контрнаступление мы хорошо отразили.

В.Путин: Да, я знаю.

А.Аккао: Это уже было в октябре, когда они пытались малыми пехотными группами штурмовать.

В.Путин: Да, по 5–7 человек.

А.Аккао: Да. Но мы отработали одну цель, а ребята очень сильно просили по второй цели отработать. Мы понимали, что ответка будет, но надо. И немного не повезло.

В.Путин: Молодцы.

А.Аккао: Спасибо.

В.Путин: Поэтому мы и назвали эту новую платформу «Время героев». Точно, по-моему, название в цель.

Удачи Вам.

А.Аккао: Спасибо большое.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Комиссаров: У нас не только мужчины приближают нашу победу, но и девушки. Александра Родионова тоже не смогла остаться в стороне, пошла на фронт медсестрой. Александра, я думаю, расскажет сама.

А.Родионова: Владимир Владимирович, здравствуйте!

В.Путин: Добрый день!

А.Родионова: Меня зовут Родионова Александра. Я победитель третьего сезона конкурса «Лидеры России» по треку «Здравоохранение». С 2015 года я занимала различные руководящие должности в отрасли, занималась вопросами реабилитации, образования, кадровой политики. Но именно участие в конкурсе тогда исполнило мою мечту, и сразу после победы я была приглашена в штат Министерства здравоохранения Российской Федерации.

С самых первых дней начала специальной военной операции я курировала ряд задач и поручений по новым регионам, в том числе это реализация Вашего, Владимир Владимирович, поручения по углублённой диспансеризации детей, проживающих на территориях новых субъектов Российской Федерации. Как Вы помните, мы тогда добились не только значимых результатов, но и по сей день получаем очень положительный социальный отклик не только от мам, пап, самих деток, но и от профессионального сообщества. На мой взгляд, это действительно очень важно.

Как мне кажется, нет ничего важнее сейчас, чем наша общая победа. Наверное, поэтому летом прошлого года я приняла решение и ушла на передовую, встала рядом со своими коллегами, чтобы оказывать помощь раненым. Но на самом деле меня тогда мало кто понял и поддержал, все говорили: «Ты федеральный чиновник, управленец. Куда ты пойдёшь? Санитаркой, медсестрой? Зачем тебе это надо?»

В.Путин: А кем Вы работали?

А.Родионова: В Минздраве России я возглавляла один из отделов, который курирует в том числе детское здравоохранение. Ушла на этапе назначения на заместителя директора департамента, отказалось от должности и ушла на передовую.

В.Путин: И где Вы были, на каких участках?

А.Родионова: Я нахожусь до сих пор там. Послезавтра я возвращаюсь обратно. Это отдельный медицинский батальон Лисичанска, под Белогоровкой.

В.Путин: Непростой участок.

А.Родионова: Сейчас достаточно продуктивный, как и многие наши другие направления. Конечно, это увеличивает, с одной стороны, поступление раненых, но, с другой стороны, ребята воодушевлены, ребята положительно настроены. Мы видим, как они говорят: «Мы взяли этот участок, мы прошли дальше. А когда я смогу вернуться обратно?» Он думает не о том, что с ним, какое у него ранение, а он думает о том, когда он сможет вернуться обратно, и это действительно очень воодушевляет и нас.

В.Путин: Там, да, движение есть. Тем не менее противник укрепил это место как раз, Северское направление сейчас называется в целом.

А.Родионова: Так точно.

В.Путин: Но воюют здорово, молодцы ребята, воюют хорошо. Помогайте им.

В целом как Вы там оцениваете? Настроение военнослужащих – Вы сказали. Но Вы же там с местными жителями тоже общаетесь. Как Вы оцениваете их настроение?

А.Родионова: На самом деле это тоже очень важный момент. Мало того, общаемся, мы работаем, и нам помогают медицинские сотрудники, гражданские, которые не уехали, которые остались, несмотря ни на что, продолжают работать.

Я уже девятый месяц нахожусь там, и мы бок о бок работаем. Они рассказывают о том, как была организована система здравоохранения раньше. В принципе, я и сама это видела, когда мы пришли работать с детьми. Они рассказывают, каких изменений они ждут. Конечно, они очень много говорят, и это самое, наверное, болезненное, о той агрессии, с которой они встретились, когда началась СВО, до того момента, как пришла наша российская армия. Как они ждали нас, и какие надежды они сейчас возлагают на нас.

Безусловно, самое важное – это видеть, как за эти два года меняется каждый из регионов, каждый город. Я была везде, наверное, в каждой точке, и мы видим, какая была разруха в начале 2022 года, зачастую разбитые города (тот же Мариуполь), и как сейчас возвращается жизнь. Где-то это происходит быстрее, где-то – чуть медленнее. Это зависит от того, насколько далеко находится линия фронта. Как возвращаются дети. Я как куратор детского здравоохранения от Минздрава России прежде всего смотрю на то, сколько детей, как они учатся, как они ходят или не ходят в школы.

Здесь присутствуют заместители руководителей регионов и главы регионов в прошлом новых субъектов. Мы действительно очень много вместе работали и вместе обсуждали, как возвращаются дети и с ними вместе возвращается жизнь, открываются спортивные секции. Это, наверное, самый большой отклик того, что мы делаем сейчас.

В.Путин: Вам кто-то говорил, что Вам очень идёт военная форма?

А.Родионова: Не поверите – все. Я поэтому и не спешу снимать.

В.Путин: Я так и думал.

А.Родионова: Владимир Владимирович, разрешите обратиться?

В.Путин: Пожалуйста.

А.Родионова: Я как медицинский работник вижу десятки наших бойцов, пусть и раненых, но ежедневно, и от лица всех наших хочу поблагодарить Вас за ту колоссальную поддержку и помощь, которую Вы оказываете каждому участнику СВО, абсолютно каждому. Там, на передовой, Ваша поддержка для нас опора и мощнейшая мотивация идти только вперёд. Каждый боец верит в нашу общую победу, каждый готов идти до конца. Я слышу эти слова каждый день, и я считаю своим долгом их передать.

Спасибо Вам большое.

В.Путин: Ребятам всем спасибо передавайте. Когда будете их обнимать, целовать, и от меня тоже.

А.Родионова: Верховный Главнокомандующий передал тебе лично спасибо.

В.Путин: Именно так и скажите.

А.Родионова: Так точно, будет исполнено.

В.Путин: А что было наиболее интересным в ходе программы, по которой Вы проходили, в конкурсе, во время конкурса?

А.Родионова: На самом деле программа не закончилась завершением конкурса. В ходе программы – это прежде всего знакомство с потрясающими и интересными людьми. Самое, наверное, всё-таки интересное – это то, как мы в дальнейшем работаем.

Возвращаясь к Вашему поручению по диспансеризации, самые лучшие результаты были достигнуты там, где есть наши коллеги – «Лидеры России». Это действительно тот союз, который работает очень продуктивно, быстро, независимо от сферы деятельности. Там, где есть контакт «Лидеров России», решается всё действительно по одному щелчку, и нет нерешаемых, невыполнимых задач.

Конкурс, третий сезон, был в 2019–2020 годах, после этого очень много мы работали с коллегами, продолжаем работать. Это, кстати, связано и с гуманитарной помощью, гуманитарными миссиями на СВО. Все вопросы решаются благодаря поддержке «Лидеров России», будь то рабочие вопросы, будь то гуманитарные и даже какие-то личные моменты.

У меня дома остались двое сыновей. К сожалению, не так давно не стало моей мамы, дети одни. И с детьми мне помогают «Лидеры России», пока я нахожусь на СВО.

В.Путин: А где они живут?

А.Родионова: Мы живём в Москве, я москвичка.

В.Путин: А с кем же они?

А.Родионова: Они сами.

В.Путин: Как сами? Кто-то рядом с ними есть?

А.Родионова: Дети не такие маленькие. Старшему 20-й год уже, а младший ещё учится в школе. Когда уходила, была мама. Мы с детьми поговорили, мы решили, что я буду на СВО ровно столько, сколько они будут справляться. Владимир Владимирович, уже девятый месяц они сами убирают, стирают, готовят, поливают мои цветы. Ни один цветок за это время не пострадал. Для меня это просто очень важно.

В.Путин: Это Ваш результат – Вы их так воспитывали, значит.

А.Родионова: Я считаю, что те спасённые жизни, к которым я так или иначе причастна за это время, это их заслуга. Я очень горжусь ими, благодарна им за это.

Единственный вопрос, который я от них за это время слышала, ни капризы, ни какие-то истерики: «Мам, как ты там?» Это единственный вопрос, который они спрашивают.

В.Путин: О Вас заботятся.

А.Родионова: Конечно. Я же девочка, а не мальчик.

В.Путин: Ну да, правильно.

А учатся хорошо?

А.Родионова: Старший уже в институте, поступил сам, притом поступил не с первого раза, но куда хотел. А младший учится в школе. Учится неплохо, хорошо. Я думаю, что я вернусь, будет лучше. У него сейчас много забот, но, по крайней мере, у него есть интерес, у него есть увлечение. У него есть интерес к китайскому языку, он изучает его сам, наверное, чуть ли не с 1-го класса, есть интерес к географии и истории. Мне это очень приятно. Мне нравится, что это интерес не к компьютерным играм, а это интерес к каким-то наукам.

Я никогда не смотрела на то, чтобы ребёнок учился на одни «пятёрки». Мне главное, чтобы я понимала, к чему ребёнок стремится, и видела, как он в этом направлении развивается. Я это вижу в своих детях. Мне это нравится, поэтому я за них абсолютно спокойна.

В.Путин: Какие вы все молодцы, честное слово. Дай вам бог успехов и в карьере, и в личной жизни. Спасибо большое.

А.Родионова: Спасибо Вам.

А.Комиссаров: Конечно, ещё важная задача – это восстанавливать мирную жизнь на освобождённых территориях, в освобождённых городах. У нас многие участники конкурса «Лидеры России» отправились в наши новые регионы.

Вот Владислав Васильев – зам. Председателя Правительства Донецкой Народной Республики, Андрей Чертков – первый зам. Председателя Правительства ДНР, Иван Кусов – министр образования и науки Луганской Народной Республики, Иван Сафронов – министр промышленности Херсонской области. На самом деле можно много дальше перечислять.

С нами сегодня Алексей Лысов, заместитель председателя Правительства Запорожской области.

А.Лысов: Владимир Владимирович, добрый день!

В.Путин: Здравствуйте!

А.Лысов: Мне 39 лет, я сам родом из города Вологды, являюсь участником первого сезона конкурса «Лидеры России», который был шесть лет назад.

Я очень хорошо помню, как я принял решение участвовать в конкурсе: это было шесть лет назад, это был вечер, я дома сидел, ужинал, и по телевизору была реклама, что есть такая возможность – прийти, выиграть 1 миллион рублей на учёбу.

Я тогда работал в коммерческом секторе, как раз хотел получить дополнительное образование, и посоветовался со своим руководителем. Он мне не давал денег на учёбу, я говорю: «Я тогда пойду и выиграю». Он говорит: «Ну иди и выиграй». Так получилось, что я пошёл, поучаствовал в конкурсе и выиграл.

После конкурса я работал два года в Администрации Президента, потом вернулся назад, в Вологду, работал заместителем губернатора. А после начала СВО у меня действительно болела душа, я хотел, меня звала душа работать на СВО, я тогда подошёл к своему руководителю и попросил в каком-либо виде меня отправить туда работать.

И как раз в мае 2022 года в Вологодской области определили подшефный регион – это город Алчевск. Я поехал туда сначала работать, работал прикреплённым, первым заместителем мэра города Алчевска ЛНР, а в июле 2022 года меня позвали на работу в Запорожскую область. Я помню, я приехал 19 июля 2022 года в город Мелитополь и был назначен заместителем председателя совета министров сначала военно-гражданской администрации – такая форма у нас была, а теперь уже правительства региона. Я курирую весь социальный блок Запорожской области.

Хорошо помню, с чего начинали, – начинали с нуля. Город Мелитополь, как Вы знаете, не был областной столицей, а Запорожье, надеюсь, скоро возьмём. Фактически с нуля создали всю социальную инфраструктуру, не было ни одного органа власти. Садики, школы, больницы – всё запускали вручную. Знаете, у меня было две картинки: Мелитополь лета 2022 года – фактически пустой город: нет машин, людей, военные блокпосты. Сейчас этот город активно развивается, на улицах очень много людей, дети гуляют в парках, кафешки работают, пробки появились в Мелитополе. В украинское время не было пробок, а сейчас пробки есть.

Вы знаете, я теперь шучу, что в резюме я имею право писать в качестве навыков «госстроительство „под ключ“ или «госстроительство с нуля» (после такого опыта). Действительно это огромная внутренняя мотивация. Я искренне считаю, что те историко-политические события, которые происходят у нас там сейчас, они центральные не только в России, но и, наверное, во всём мире. Это огромная мотивация работать. Я с гордостью своим детям рассказываю, у меня трое детей, своим внукам буду рассказывать. Это то, что остаётся навсегда.

В Запорожской области больше всего меня поразило, что там такие же русские люди, как и мы, они считали себя всегда русскими, это правда.

В.Путин: Извините, что перебиваю. Это очень важная вещь, то, что Вы сейчас сказали: «Меня поразило, что там тоже такие же русские люди, как и мы». В этом-то всё и дело. Мы про них (такое чувство вины даже) немножко забывали, что они такие же, как и мы, – русские люди.

А.Лысов: Один из примеров. Вы знаете, что на Украине и до СВО, и сейчас запрещены: 9 Мая, «Бессмертный полк», георгиевские ленты. Ребята, которые у нас сейчас руководители молодёжных организаций, ещё тогда, во времена Украины, выходили на эти акции, несмотря на угрозы в их сторону, несмотря на угрозы их родственникам. Сейчас уже, конечно, когда они освобождённые, это всё проходит, они это делают добровольно, и мы их поддерживаем, естественно.

Владимир Владимирович, пользуясь случаем, я хочу Вас пригласить в Запорожскую область.

В.Путин: Спасибо.

А.Лысов: Вас люди реально ждут и вас люди реально любят. Вы на самом деле человек, который вернул им ценность и их настоящую историю.

Спасибо Вам.

В.Путин: Я регулярно встречаюсь с руководителями всех этих территорий, в том числе Запорожской области. Недавно только, дня четыре назад, встречался. Рабочие встречи такие, без прессы. Я представляю, что у вас происходит, какие проблемы.

А всё-таки Вы как человек, непосредственно отвечающий за социальный блок, самые важные вещи, на которые Вы бы хотели обратить моё внимание, они в чём заключаются?

А.Лысов: В социальном блоке, Владимир Владимирович, самая главная проблема, она и на «материке», у нас большая нехватка людей именно в бюджетной сфере.

В.Путин: Кадров.

А.Лысов: Учителей, врачей реальная нехватка. Идут врачи, слава богу, учителя идут с «материка».

В.Путин: Диспансеризацию удалось провести?

А.Лысов: Конечно. Провели и взрослую, и детскую диспансеризации, Вы дали поручение. Саша [А.Родионова] о чём рассказывала, детской диспансеризации там вообще не было.

В.Путин: Да, я знаю.

А.Лысов: Родители говорили нам спасибо, потому что они получили [информацию о] здоровье своего ребёнка. Такого просто никогда не было. Сначала сопротивлялись.

В.Путин: После того как проведена диспансеризация, выявлены какие-то проблемы, теперь нужно создать условия, чтобы эти проблемы решать.

А.Лысов: Конечно. Каждому ребёнку по итогам диспансеризации составлена карта здоровья, он потом лечится соответствующим образом, восстанавливается.

В.Путин: А в каком состоянии находятся система и учреждения здравоохранения, образования?

А.Лысов: В здравоохранении точно лучше, чем было два года назад на Украине, потому что мы за эти два года отремонтировали больше 130 объектов, несколько тысяч единиц медицинского оборудования поставлено. В первую очередь, естественно, Мелитополь, Бердянск, сейчас уже пошли сёла, ФАПы, также мобильные ставим. Медицина развивается. Кадры.

Школы тоже развиваются, школы ремонтируем. О чём говорила Саша [А.Родионова], тоже абсолютно согласен: у нас за год вернулось больше 12 тысяч детей в школы. Это говорит о чём-то. В 2022 году было 30 тысяч детей в школах, сейчас – 41 тысяча детей в школах. Это много.

В.Путин: Прилично.

А.Лысов: Они прямо возвращаются, на четверть увеличилось.

В.Путин: Здорово. А учреждения здравоохранения?

А.Лысов: Учреждений здравоохранения у нас 36.

Потихонечку восстанавливаем. Мелитополь, Бердянск в первую очередь, потом сёла. В сёлах ФАПы строим. ФАПов тоже не было в сёлах.

В.Путин: Мелитополь может быть очень хорошим городом.

А.Лысов: Мелитополь – прекрасный город.

В.Путин: Реально, климат хороший, тепло.

А.Лысов: В Мелитополе у нас сейчас жителей стало больше, чем было, когда на Украине он был. На Украине было 150 тысяч, сейчас мы оцениваем – 180–190 тысяч. Народу стало больше.

В.Путин: Он растёт реально, да?

А.Лысов: Да, там пробки появились.

В.Путин: Ладно. Вам всего самого доброго.

А.Лысов: Спасибо.

В.Путин: Удачи.

А.Комиссаров: Недавно был в Мелитополе, действительно, не только пробки, но и, самое главное, счастливые лица, улыбки. Это очень важно, очень ценно, прямо за душу берёт.

Мы сегодня вспоминали конкурс «Лидеры возрождения», который как часть конкурса «Лидеры России» прошёл специально для наших новых регионов.

С нами сегодня два участника: Максим Вельма из Донецкой Народной Республики, возглавляет Дебальцево, и Наталья Бондаренко. Совсем недавно Наталья работала в департаменте госслужбы и кадров ДНР, а сейчас получила новое назначение.

Я думаю, что Наталья лучше сама расскажет.

Н.Бондаренко: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Бондаренко Наталья, родилась и выросла на Донбассе, небольшой город Харцызск, около 100 тысяч население. Но это мой любимый, родной город.

Последние десять лет я работала в региональных органах исполнительной власти, органах местного самоуправления. С интересом и лёгкой завистью наблюдала, как проходил конкурс «Лидеры России». И очень обрадовалась, когда конкурс «Лидеры возрождения» стартовал у нас в Донецкой Народной Республике. За это Вам огромное спасибо от нас всех.

Организаторы озвучили, что те, кто станут победителями, получат образовательный грант на обучение в ведущих вузах Российской Федерации. Это стало для меня основным мотивом, потому что углубить свои знания о системе государственного и муниципального управления, повысить свои компетенции – это была моя мечта на самом деле. Я не раздумывая подала заявку на участие в данном конкурсе.

Все этапы были очень интересными, яркими, запоминающимися. Меня поддерживали мои друзья, близкие, знакомые, родные. Было всё здорово, но были и волнительные моменты, один из них очень сложный. Перед полуфиналом мы должны были выехать в город Ростов для прохождения тестирования. И буквально за час до выезда начался массированный обстрел центра Донецка, выехать уже не было возможности, нас, всех сотрудников, спустили в убежище. И я, конечно, очень волновалась: «А что же делать?» В итоге всё получилось, друзья пришли на помощь, и я успела, прошла успешно тестирование. А второй волнительный момент был уже во время финала: из 104 участников, которым вручали статуэтки и озвучивали имена победителей, последняя статуэтка была моя.

В итоге уже после полуфинала были приятные неожиданности – меня пригласили работать в аппарат правительства Донецкой Народной Республики, где я стала заниматься одним из очень важных, новых направлений работы – организацией работы по обучению руководителей и сотрудников органов публичной власти для скорейшей интеграции в систему государственного управления России.

Работа и ранее проводилась, но не на таком должном уровне и не в таких объёмах, масштабах. За прошлый год было проведено Московским финансовым университетом и непосредственно РАНХиГС более 70 образовательных программ на территории, в частности, нашей Донецкой Народной Республики. Очень много госслужащих прошли обучение. Работы и сейчас много, она продолжается.

Меня заметили и пригласили работать к Вам в Администрацию в блок внутренней политики для того, чтобы усилить работу с кадрами в наших новых регионах, чтобы более эффективно и быстрее происходила интеграция в правовое поле Российской Федерации.

И, собственно говоря, осуществилась самая главная моя мечта, ради которой всё это затевалось, на сегодняшний день я являюсь студенткой Института государственной службы и управления РАНХиГС, город Москва, успешно прохожу обучение.

Мне хочется сказать, что действительно конкурс «Лидеры России» и конкурс «Лидеры возрождения» меняют судьбы людей, меняют их в лучшую сторону.

Большое Вам за это спасибо.

В.Путин: Вам нравится на новом месте работы?

Н.Бондаренко: Очень.

В.Путин: А что Вам там нравится?

Н.Бондаренко: Честно говоря, я работаю совсем немного, маленький промежуток времени. Познакомилась с коллективом, вникаю в работу.

Основной проект, на который сейчас делается главный упор, – это проект «Время героев». Я думаю, что мы, и я в частности, надеюсь, мне доверят такую миссию в Донецкой Народной Республике, буду тоже прикладывать максимум усилий, чтобы наши ребята имели возможность получить образование и участвовать в этом мероприятии.

В.Путин: Конечно.

Я имел в виду всех тех, кто принимает участие в боевых действиях в рамках специальной военной операции, вне зависимости от того, это люди из Донецка, Луганска, Запорожья, Херсонской области или Москвы, Питера, не важно, из Сибири, не имеет значения. Они все в одинаково равных условиях должны находиться.

Н.Бондаренко: Конкурс действительно меняет судьбы людей.

В.Путин: Дай бог.

Н.Бондаренко: Благодарю.

В.Путин: Вам успехов.

А.Комиссаров: Говорили о том, что среди выпускников конкурса «Лидеры России» есть ещё пять губернаторов. Вот сегодня двое с нами – скромно сели в заднем ряду Виталий Хоценко и Дмитрий Артюхов. Они ещё и выпускники «Школы губернаторов» Президентской академии. А Виталий перешёл на пост руководителя Омской области с поста председателя правительства ДНР.

Я думаю, что и Виталий, и Дмитрий расскажут про себя.

В.Хоценко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Алексей Геннадьевич всё сказал, поэтому не буду про свою биографию рассказывать. Вы хорошо её знаете. В Донецк поехал, потому что сам из тех мест, родился в Днепропетровске. Семья у меня большая, но сложное было решение, шесть детей в семье всё-таки воспитывается. Но все в итоге поддержали. Поехал, отработал. И доверили сначала Вы мне руководить Омской областью, и дальше люди поддержали.

Был участником второго сезона, вышел в финал «Лидеров России». Испытывал, конечно, безумное волнение, потому что встретился с очень сильными финалистами, ребятами. Здесь ряд из них сегодня присутствует – вот Михайлик Константин, заместитель Министра строительства. Мы с ним в школе в Сочи на финале детям урок преподавали. Там было занятие в рамках финала, суперфинала – надо было придумать детям интересный урок и его презентовать. И мы вдвоем как два начинающих преподавателя этот урок провели. Не знаю, детям вроде понравилось.

В.Путин: О чём рассказывали?

В.Хоценко: Рассказывали о мотивации, рассказывали об истории, рассказывали о людях. Выбрали несколько наших исторических персонажей и говорили о том, какую историческую роль те или иные люди – например, Пётр I внёс (ребята были у нас пятиклассники) в историю становления нашего государства, усиления флота и в целом армии.

В.Путин: По поводу строительства флота. Нечего было усиливать-то. Флота-то не было до него фактически.

В.Хоценко: По сути, создал его.

Недавно участвовал в финале уже не как конкурсант, а как наставник, и испытал, наверное, такие же ощущения, такие же волнительные, но уже в другом качестве. Очень интересно было, конечно, новые эмоции понять для себя. Три человека выбрали меня в качестве наставника, с удовольствием согласился. Один парень из Донецка, другой – из Омска, третий – из Санкт-Петербурга. Будем вместе работать в рамках программы «Наставничество».

В целом то, что конкурс мне дал, – я это на самом деле понимал и понимаю сегодня, – мы начали это глубоко погружать [в работу] для того, чтобы усилить нашу региональную команду уже в Омске.

Вы помните, я Вас тогда просил поддержать, Вы поддержали, и мы сделали первый президентский региональный кадровый конкурс. У него был статус «президентский», хотя это был 10-й региональный кадровый конкурс при поддержке платформы «Россия – страна возможностей», и [Первый заместитель Руководителя Администрации Президента] Сергей Владиленович Кириенко сильно нас поддержал.

Мы его провели, у него есть несколько отличий от тех конкурсов, которые были. Он был самый многочисленный: более 8,5 тысячи человек приняли в нём участие. Он был самый красивый, самый женский, потому что у нас 55 процентов – женщины, 60 процентов победителей – именно женщины, Владимир Владимирович. А до этого только мужчины превалировали. А если русская женщина поверила во что-то, то точно мы на правильном пути.

Сегодня также выдали ребятам грант по 1 миллиону рублей, они сегодня определяются с образовательными местами, где будут учиться. Часть мы приглашаем к себе в управленческую команду региона и будем вместе с ребятами работать.

И третий момент. Если позволите, как губернатор всё-таки не могу не воспользоваться возможностью что-нибудь попросить у руководителя. Вы знаете, что Омск – это старейший сибирский город, город-миллионник, у нас в вузах обучаются студенты со всей Сибири, девять федеральных вузов, и мы третьи по количеству иностранных студентов в России – после Москвы и Петербурга. У нас около 10 тысяч студентов – понятно, в основном это представители Казахстана, но иностранцами для нас считаются. Вузовское образование у нас сильное, то же самое хотим сделать и в школьном образовании, чтобы и сибиряки, и дети из Казахстана, их родители с удовольствием стремились деток отправить в Омск учиться.

Вы недавно в Послании сказали о 12 школах лидерских, флагманских. Мы очень зацепились за эту историю, вызвала на самом деле бурю эмоций в образовательной среде в нашем регионе. С Министром [просвещения] Кравцовым Сергеем Сергеевичем согласовали позицию, он поддерживает категорически, мы уже земельные участки подобрали. Поэтому если Вы дадите такое поручение, чтобы Омск попал в один из 12 пилотных регионов, мы с удовольствием это Ваше поручение исполним.

В.Путин: Конечно, согласен, для Сибири важно.

Как Вам работается в Омске?

В.Хоценко: Владимир Владимирович, я же сам сибиряк. После того как родился на Украине, в советское время родители переехали в Новый Уренгой, поэтому вырос на Ямале. Учились, кстати, с [губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа Артюховым] Дмитрием Андреевичем в одной школе в городе Новый Уренгой. Поэтому мне Сибирь хорошо знакома, и считаю, что адаптировался. Самое главное, что ментальность сибиряков мне знакома, понятна. Я там какое-то время отсутствовал – на протяжении десяти лет, но назад в Сибирь вернулся.

В.Путин: По сравнению с Донецком-то как живётся там?

В.Хоценко: Разные вызовы, Владимир Владимирович: там всё-таки вся страна помогала, здесь, честно, сильно никто не помогает, поэтому надо на себя больше рассчитывать.

В.Путин: Здесь вся опора на сибирский характер, на Ваш опыт. Он у Вас такой, уже солидный.

В.Хоценко: Спасибо.

В.Путин: А что касается школ, поддержим обязательно.

В.Хоценко: Спасибо.

В.Путин: Успехов.

Д.Артюхов: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый день!

Участник первого сезона «Лидеров России». И как человек, который прошёл все этапы отбора, твёрдо верю в конкурс. Когда готовился к встрече, посмотрел: за эти пять сезонов уже 30 назначений в регионе – это участники конкурса, это первые руководители, руководители органов власти, муниципалитетов и их заместители. То есть у нас такое уже сильное сообщество и видны настоящие результаты.

Что характерно: недавно встречался с ребятами – финалистами пятого сезона, вот Слава [Вахнин] из «Газпром нефти» – тоже виделись с ним там. Часто задаю ребятам вопрос: «Вы готовы ехать на Крайний Север?» И знаете, порой, когда такой вопрос задаёшь людям в других местах, часто слышишь ответ: нет. Может быть, где-то предрассудки, некомфортная жизнь, не готовы.

Все, с кем я ни встречался, «Лидеры России», говорят: «Готовы».

В.Путин: Приезжайте к нам на Колыму. Нет, лучше вы к нам.

Д.Артюхов: Видимо, оно ещё живёт. На самом деле уже всё гораздо лучше. Все ребята, с кем встречался, говорили: «Мы готовы». Мне кажется, для страны, учитывая наши задачи по развитию Арктической зоны, по развитию Дальнего Востока, то, что конкурс позволяет находить ребят, готовых на это, – это большой ресурс развития для всех нас.

А вообще, Ямал всегда так развивался. Он всегда развивался лидерами. Ещё совсем недавно не было ничего – голая тундра. А сегодня, спустя десятилетия, создан самый мощный в мире нефтегазодобывающий комплекс, построены с нуля города.

Здесь хочу, Владимир Владимирович, Вас отдельно поблагодарить. Мы по Вашему Указу готовимся к большим юбилеям. У нас следующий год, 2025 год, – 50 лет Новому Уренгою, газовая столица России. Я всегда говорю: газовая столица мира. Нигде в мире ничего подобного нет. Сегодня добыча свыше 500 миллиардов кубометров газа в год, и можем, конечно, ещё больше. То есть такого нет нигде. Это создано лидерами, настоящими героями.

Кстати говоря, в том числе, можно сказать, «Время героев» было и в то время – фронтовики наши, участники Великой Отечественной войны были впереди в геологических партиях, те, кто в 1960-е годы высадился и уже в гражданской жизни тоже добились огромных побед. Поэтому, действительно, место таких пассионарных людей, которые со всех уголков огромной, великой страны приехали и создали такой мощнейший комплекс, сегодня это залог нашей энергобезопасности всей страны.

Пользуясь тоже возможностью, Вас искренне приглашаю в следующем году, в наш юбилейный год, посетить [Новый Уренгой]. Мы сейчас большую программу развития ведём с Вашей поддержкой. Действительно, город меняется, округ меняется.

Вы знаете, подводили итоги прошлого года – мы в пятёрке по рождаемости в стране, впереди.

В.Путин: Сказал: я всё ждал, пока он закончит, чтобы сказать это. (Смех.) Сам сказал.

Д.Артюхов: Владимир Владимирович, мы этим очень гордимся. Представляете, впереди регионы с глубокими традициями: Чеченская Республика, Тыва, Ингушетия, Дагестан, и арктический…

В.Путин: С чеченцев надо брать пример в этом плане.

Д.Артюхов: Они молодцы. Но в этой пятёрке – арктический северный Ямал. Казалось бы, не совсем комфортно, а в пятёрке. Значит, люди чувствуют себя уверенно даже в таких условиях, уверенно смотрят в будущее.

У нас, посмотрели тоже, каждая четвёртая семья – многодетная. Количество многодетных семей выросло в три раза за десять лет. Это уверенность, уверенность в завтрашнем дне и в решении тех задач, которые стоят перед регионом.

В.Путин: Город развивается, это хорошо.

Д.Артюхов: Молодой, энергичный, с [губернатором Омской области Хоценко] Виталием мы там выросли вместе. Такой действительно, Вы знаете, «котёл» самых пассионарных людей большой страны. Они приехали на разные вызовы, но теперь уже поколения, династии формируются – второе поколение, третье, – которые, действительно, такой очень сильный производственный кулак нашей страны.

В.Путин: Средний уровень доходов или заработной платы у вас какой сейчас?

Д.Артюхов: Мы традиционно лидируем.

В.Путин: Понятно. Я поэтому и спрашиваю.

Д.Артюхов: Средняя зарплата по региону по прошлому году – 143 тысячи. Мы на втором месте в стране, чуть-чуть уступаем.

В.Путин: Успехов.

Д.Артюхов: Спасибо.

А.Комиссаров: Дмитрий Андреевич сказал про то, как «Лидеры России» везде проявляются, готовы ехать. Действительно, от Калининграда до Камчатки везде можно встретить наших выпускников. Пароль традиционный – приветствие: «Привет! Я из „Лидеров России“. Ответ обычно звучит: „Привет! Чем помочь?“

Сегодня с нами Евгений Григорьев, тоже, кстати говоря, не сразу победил, непростой был путь к победе, а сейчас мэр Якутска.

Е.Григорьев: Уважаемый Владимир Владимирович, добрый вечер!

Действительно, для меня решение принять участие в конкурсе «Лидеры России» стало одним из самых правильных решений в моей жизни. Благодаря «Лидерам России» я нашёл любимое дело, хобби и осуществил мечту детства.

Про любимое дело. Я до «Лидеров России» работал только в коммерческих структурах. Для меня конкурс два года длился, и за это время я постоянно получал отчёты, рекомендации какую-то литературу прочитать. В результате к окончанию двух лет я принял решение попробовать себя в публичной сфере.

После победы в конкурсе жизнь круто поменялась. Попал в поле зрения руководства республики, города и в 2019 году был приглашён на должность заместителя мэра города Якутска. В 2021 году уже избрался, победил на выборах и работаю по сей день, занимаюсь любимым делом.

Про хобби. Как победитель попал в клуб «Эльбрус» и был приглашён на ежегодное восхождение на гору Эльбрус. Признаться, до этого я даже ни разу в жизни не думал об этом. Нам удалось забраться на Эльбрус, Эльбрус нас «пустил», а более того – на вершине мы нашли парня. Спустили его, спасли человеку жизнь. Это незабываемые ощущения на всю жизнь.

В детстве каждое лето родители отправляли меня к бабушке в деревню. Это маленькая, глухая деревня. Как в любой маленькой, глухой деревне, там были амбары. В амбаре были старые советские журналы. По вечерам в этом амбаре я смотрел журналы. Там была статья с очень красивыми зданиями в Москве. Находясь в этом амбаре, я мечтал, как круто было бы оказаться в этом здании.

Так вот благодаря «Лидерам России» я не то что оказался, я отучился в этом здании – в Московском госуниверситете.

Владимир Владимирович, разрешите Вас поблагодарить за Ваше огромное внимание к развитию Дальнего Востока и Якутска в частности. Вы утвердили мастер-план развития нашего города, сегодня для нас – для жителей города Якутска (нас уже почти 400 тысяч) – это главная объединяющая идея. Причём население от мала до велика.

Когда наши якутские детишки узнают, что в их городе будет построен аквапарк, это [вызывает] бурю эмоций, радость – словами трудно передать, но ради этого стоит работать.

Наш мастер-план должен быть реализован до 2030 года. Это важнейшие для нас проекты – мостовой переход через Лену, ликвидация всего ветхого аварийного жилья и ещё десятки проектов, которые Вы утвердили. Тогда к 2032 году 400-летний юбилей самого старого города на Дальнем Востоке мы встретим преображённым, совершенно иным. Мы будем мировым эталоном качества городской жизни в северных городах.

Спасибо за то, что сегодня я имею возможность быть приобщённым к этой работе. Спасибо за конкурс, Владимир Владимирович, и спасибо за нашу сильную Родину.

В.Путин: Как и договорились, я в ближайшее время к вам обязательно приеду.

Е.Григорьев: С нетерпением ждём.

В.Путин: Завтра-послезавтра мы договорились с руководителем республики обсудить, какие именно вопросы мы должны будем обсуждать с ним на месте по тому плану, о котором Вы сейчас сказали, плану развития республики. Мы с ним обсудим, наметим эти основные точки, и в ближайшие несколько дней, во всяком случае, в ближайшее время я у вас буду.

Е.Григорьев: Спасибо. Очень сильно ждём.

В.Путин: Вам, по сравнению с прежней Вашей жизнью в бизнесе, что здесь больше нравится, в сфере публичной политики и конкретного дела, которым Вы занимаетесь? Потому что мелочей тяжёлых очень много на самом деле.

Е.Григорьев: В этом и суть, что жизнь стала сама интереснее, спектр вопросов, которые решаются, и время такое интересное сейчас. Я рад участвовать. Действительно, если ты занимаешься любимым делом, а дело может быть любимым, если только ты его считаешь великим, стоящим. Дело развития города Якутска, дело развития Дальнего Востока и всей нашей России я действительно считаю величайшим, поэтому счастлив заниматься этой работой.

В.Путин: Да, 400 тысяч – большой город.

Е.Григорьев: Уже да, с 2000 года мы выросли почти на 200 тысяч человек.

В.Путин: В три раза почти. В начале 2000-х план строительства моста казался не очень рациональным, поскольку тупиковое движение транспорта, и в обратную сторону туда дальше, на север, на восток можно из Якутска уходить. Поэтому совсем другое звучание этот мост приобретает. Благодаря тем, кто живёт в Якутии, и тем, кто там работает, потому что ситуация меняется: и в городе количество людей растёт существенным образом, и возникает возможность развития дальше транспортной инфраструктуры, она возникла. Поэтому обязательно будем это делать.

Е.Григорьев: Спасибо. Мы самый быстрорастущий город на Дальнем Востоке.

В.Путин: Да, я знаю.

Е.Григорьев: Спасибо Вам, Владимир Владимирович.

В.Путин: Вам спасибо. Это же Ваш результат.

До встречи.

А.Комиссаров: 12 выпускников конкурса работают заместителями губернаторов. С нами сегодня несколько человек.

Мария Литовко в Севастополе уже пять лет заместитель губернатора. Влюблена в Севастополь. Каждый раз, когда встречаемся, рассказывает о том, чего удалось достигнуть, какие ещё планы, с таким задором и увлечением, что прям радостно становится.

Игнат Петухов. Игнат – сейчас уже нет, наверное, но был самым молодым заместителем губернатора в нашей стране после победы как раз в конкурсе «Лидеры России». Игнат собрал большую команду тоже из выпускников конкурса.

Сергей Жестянников. Сергей – заместитель губернатора Вологодской области. Начинал свою карьеру в правоохранительных органах, а после конкурса поучаствовал в нашей «Школе губернаторов» Президентской академии. Сейчас он занимает серьёзную позицию.

У нас шесть заместителей федеральных министров. Я хотел бы передать слово Павлу Сорокину. Знаю, что с Павлом Вы часто встречаетесь на совещаниях. Павел отвечает за серьёзные проекты в сфере энергетики.

Павел, пожалуйста.

П.Сорокин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Павел Сорокин, 38 лет, первый заместитель Министра энергетики.

Как многие рассказывали, шесть с половиной лет назад я принял решение поучаствовать в конкурсе. В интернете увидел рекламу и возможность пообщаться с наставниками. Это действительно очень важный элемент профессионального роста и вообще личностного развития.

Ровно шесть лет и один месяц назад здесь, в соседнем кабинете, как раз состоялась первая встреча с Вами после победы в первом сезоне, после чего произошло назначение. Оно, если честно, полностью поменяло взгляды на жизнь, потому что уже шесть лет прошло, уже можно понять, как это повлияло. Здесь сфера осталась та же – нефтегаз, ТЭК. Но сначала под руководством Александра Валентиновича Новака, потом Шульгинова Николая Григорьевича курировал такие знаковые проекты, которые дают понимание, насколько масштабная жизнь вокруг и насколько большая ответственность за то, что ты делаешь.

Это ОПЕК+ в первую очередь: 30 триллионов рублей в бюджет страны принесло с того момента, когда началось это взаимодействие. А это примерно две трети всех социальных трат за этот период бюджета. То есть действительно стране это дало очень большие средства.

Это социальная газификация. После Вашего поручения мы полностью изменили систему в данном направлении. Во-первых, сделали бесплатным доведение газа до участка, полностью поменяли нормативку, чтобы это сделать возможным, поменяли процесс для гражданина. И с «Газпромом» вместе нашли бюджет, чтобы это реализовать, что немаловажно.

Потом Михаил Владимирович [Мишустин] лично курировал данный процесс, дал поручение создать отдельную систему управления. И на базе координационного центра создали уникальную систему, где мы сейчас в ежедневном режиме видим по всем регионам от заявки до обратной связи от каждого гражданина, который хочет её подать, что нам помогает выявлять слабые места и быстро на них реагировать. Даже рейтинг регионов делаем. Но не просто рейтинг, который статичным остаётся, а каждые два, три, четыре месяца меняем показатели в зависимости от цели, которая перед нами стоит. Сначала количество заявок, количество исполнения. И сейчас уже больше 900 тысяч домовладений трубу получили до участка. 1 миллион 100 [тысяч] имеют техническую возможность подключиться. И теперь, после Послания, как Вы поручили, включаем СНТ в периметр социальной газификации, которые находятся в пределах газифицированных населённых пунктов.

Ещё очень важное направление, в котором тоже повезло работать, которое курировали вместе с Минфином, – полностью изменили систему стимулирования модернизации нефтепереработки и создания нефтехимических мощностей. Благодаря этому уже больше одного триллиона рублей проектов по модернизации НПЗ запущено до 2028–2029 годов. Рассчитываем, что это нам даст большой прирост по бензину и доле выхода светлых нефтепродуктов до 67–68 процентов, до 62 дойдём. И это более 3 триллионов в нефтехимии. То есть можем занять 6–7 процентов мирового рынка с текущего двух с небольшим.

То есть в целом очень много интересных вызовов, над которыми работали и работаем эти годы: и нивелирование попадания хлорорганики в наши нефтяные потоки в 2019 году; это и отвязывание цен внутреннего рынка на нефтепродукты от мировых цен; развитие СПГ, что сейчас является одним из приоритетных направлений и залогом сохранения нашего уверенного присутствия на мировом энергетическом рынке; снабжение новых регионов топливом – это тоже очень такая большая и важная задача; и, безусловно, технологический суверенитет в ТЭК, потому что ТЭК обеспечивает больше одной пятой инвестиций в стране, и поэтому он выступает локомотивом для большого количества других отраслей с якорным заказчиком.

Основная вещь, которая сейчас в фокусе, естественно, – это адаптация к новым мировым реалиям, и это касается не только интеграции в новый мир, но и борьбы с незаконными санкциями, то есть жизни с ними. Здесь у нас есть шанс мир поменять, потому что энергетическая отрасль очень большую роль везде играет, не только у нас. Но миру сейчас нужна альтернативная система взаимоотношений, чтобы все экономоператоры могли выбирать, с кем, как и когда общаться, а для этого нужна независимая финансовая система и обеспечивающие её функции. Я говорю и про юридическое обеспечение, и про международные суды. Всем будет лучше от этого, даже Западу. Они просто это признавать не хотят пока, но им тоже будет от этого лучше, чем неконтролируемый коллапс того порядка, что сейчас есть.

Поэтому фактически реализовалось благодаря конкурсу то, что я давно хотел, – это быть на госслужбе в том положении, где можно приносить какую-то пользу от своей деятельности. Конкурс очень помог в том, что я не оказался с этими вызовами один на один. Потому что система наставничества – это когда ты можешь обратиться к старшим товарищам, у которых уже есть колоссальный опыт, и действительно этот совет получить. На протяжении шести лет это было очень ярко выражено.

И самое главное – ещё кадровый потенциал, потому что через конкурсы и через платформу «Россия – страна возможностей» очень много талантливых и амбициозных ребят проходит, позволяет формировать команду эффективнее. У нас, например, в Министерстве три выпускника «Лидеров России» на крупных должностях находятся. И руководитель Центра компетенций технологического развития ТЭК – тоже финалист первого сезона, победитель первого сезона – Олег Жданеев.

Поэтому здесь могу сказать, что благодаря конкурсу я прошёл увлекательный, достаточно интересный путь от работы в крупнейшем инвестиционном банке до госслужбы, попадания под американские санкции. Про нашу работу даже писали в The Wall Street Journal в таком духе – как вы посмели использовать западный опыт против нас самих.

Уникальные возможности, если хотеть ими пользоваться и делать что-то полезное. Вера только укрепилась, что идём правильной дорогой, хотя она, конечно, совсем не лёгкая, но правильная. Поэтому спасибо большое, что запустили этот проект и такие возможности создали.

В.Путин: Вы упомянули очень большое количество важных направлений в работе российской энергетики, Министерства.

ОПЕК+ действительно помогает нам удержать цены на нефть, обеспечить доходы бюджета. Но всё-таки добыча-то сокращается у нас.

П.Сорокин: Да, добыча сокращается. Но здесь что очень важно? Важно, сколько с одной единицы произведённого товара зарабатывается и какую гибкость мы потом имеем. Поэтому наша задача на самом деле на среднесрочный и долгосрочный период – это эту гибкость иметь, чтобы у нас был потенциал по добыче. А тут надо понимать, что, и Дима [Артюхов] в регионе работает, хорошо понимает, месторождения истощаются. Та рента, которую мы можем с этого получить, будет уменьшаться. Но это не так плохо, как звучит.

Как я уже сказал, нефтегаз обеспечивает крупнейшие инвестиции в стране. Если рента уходит, значит, она меняется на инвестиции, а это заказ для отечественной промышленности. Когда сейчас мы оказались сами с собой и должны создавать, это как раз та отрасль, которая на 10–15 лет вперёд может дать якорный заказ гигантской сфере – и IT, мы один из крупнейших заказчиков как отрасль, и соответственно производителям железа.

Поэтому наша задача здесь – обеспечивать на рынке достаточный уровень для воспроизводства запасов, чтобы была нормальная доходность и чтобы эти деньги работали в стране, в России. Сейчас сделкой [ОПЕК+] удаётся это сделать. Такой же логике следуют и все остальные страны, которые вместе с нами являются лидерами процесса.

В.Путин: Правильно: на добытый баррель мы зарабатываем больше, чем если бы цены упали. Но, поскольку добыча сокращается, а в других странах, таких как США, растёт, мы можем потерять рынки. Тогда мы не сможем осуществлять те инвестиции, о которых Вы говорите.

П.Сорокин: Здесь надо исходить из того, уже звучало в одной из речей про возобновляемую энергетику и прочее…

В.Путин: Нет, это не возобновляемая энергетика.

П.Сорокин: Да, я согласен. Есть пик спроса. Пик спроса по всем прогнозам и по здравому смыслу не наступит в течение следующих 10–15 лет, то есть спрос будет расти.

Если посмотреть на профиль добычи тех же самых Соединённых Штатов и других стран, надо понимать, что у них немного другая специфика месторождений. Там сланцевая нефть, последние три года тот бум добычи, который мы видим, происходит за счёт того, что они вводят в эксплуатацию скважины, которые они пробурили до ковида, но не запустили.

Обычный уровень у них был 4 тысячи таких незадействованных скважин, потом – порядка 8–9, сейчас опять упал до 4, то есть самые продуктивные скважины три года вводились, а сейчас начался бум слияния и поглощения, потому что расти уже тяжело и инвесторы требуют доходности.

В.Путин: Ну вот. А если бы мы не поддерживали цены на мировом рынке, они бы упали, тогда и сланцевая добыча в Штатах развалилась бы. Потому что банки не давали бы им кредитов, имея в виду неперспективность этой добычи. И тогда мы осваивали бы рынки и осуществляли инвестиции, а они – нет.

Это я просто излагаю альтернативную точку зрения. Он хорошо понимает, о чём я говорю.

П.Сорокин: Понимаю, конечно.

В.Путин: Я-то поддерживаю то, что коллега рассказывает, иначе у нас не было бы сотрудничества в рамках ОПЕК+, он это знает. Но альтернативная точка зрения такая.

П.Сорокин: Безусловно. Готов отдельно доложить, если будет нужно.

В.Путин: Ладно, хорошо, об этом мы поговорим.

А что касается газификации, я говорил в Послании об этом, о том, что нам нужно распространить её на садоводческие товарищества. Справимся с этой работой?

П.Сорокин: В тех параметрах, которые Вы обозначили, в пределах газифицированных населённых пунктов – да, уже и нормативку готовим, и провели ряд совещаний: и у Новака, и отдельно, и с «Газпромом». Будем сейчас распространять действующие правила на них. Там есть нюансы в юридической плоскости с точки зрения собственности на землю, на коммуникации, но это решаемо.

В.Путин: Не затягивайте, побыстрее надо это делать.

П.Сорокин: Да, конечно.

В.Путин: И Вы говорили о том, что необходимо в какие-то моменты «отстёгивать» цены на нефтепродукты внутри страны и на мировых рынках. Это мы в состоянии сделать?

П.Сорокин: Мы в принципе последние три-шесть лет запустили новую систему налогового стимулирования с демпфером, когда у нас часть сверхдоходов из добычи, когда цена уходит вверх, перераспределяется на стимулирование нефтепереработки, но только той, которая на внутренний рынок идёт. Мы это сделали.

Бывают, естественно, отдельные моменты, когда перекосы случаются, потому что либо очень много начинает выезжать серыми путями на внешний рынок, когда очень большая разница между внутренней ценой, которую мы оторвали, и внешним рынком, и люди едут просто всерую на экспорт. Но такие моменты отлавливаем.

Сейчас достаточно хорошо выстроена система, чтобы именно перенаправлять потоки и закрывать те дырки, которые возникают. Поэтому сейчас у нас цена на внутреннем рынке примерно процентов на 20–25 ниже, чем на внешнем. И это позволяет в пределах инфляции для граждан удерживать [цены] на заправках.

В.Путин: Вам спасибо большое. В целом всё получается. Надеюсь, что и дальше будете работать с такой же отдачей.

П.Сорокин: Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо Вам.

А.Комиссаров: У нас есть и молодые политики. Отдельный трек конкурса был посвящён именно этому направлению – «Лидеры России. Политика». Одним из победителей стал Артём Метелев, который возглавляет волонтёрское движение в нашей стране, а сейчас ещё и стал не просто депутатом Государственной Думы, но и председателем Комитета по молодёжной политике.

Артём, пожалуйста.

А.Метелев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Всю свою сознательную жизнь я занимаюсь тем, что помогаю людям раскрывать себя через помощь другим. Развиваю, как Алексей [Комиссаров] сказал, волонтёрское движение, гражданский активизм в стране. Начал ещё со школы, сейчас я уже путаюсь, 7-й это был класс или 8-й, но, в общем, с того года, а потом понял, что это моя миссия – делать Россию сильной страной, вдохновляя людей на свершения.

В.Путин: У нас с Вами общие цели.

А.Метелев: Приятно это слышать.

В ходе работы приходилось взаимодействовать часто с органами власти и отстаивать идеи, защищать права. И, следуя принципу, если не ты занимаешься политикой, то политика займётся тобой, я пошёл на профильный конкурс «Лидеров России» и победил в нём. Знания, как уже все тут говорили, действительно очень пригодились, но гораздо ценнее – это та самая дружба, о которой Вы сказали вначале. Я подсчитал, что больше чем с половиной из тех, с кем я учился на потоке, у нас есть совместные проекты. Мы вместе либо продвигали законы, либо общественные инициативы. Это бесценно. За это огромное спасибо Вам, платформе и самому конкурсу.

Три года назад Вы встречались с нами, участниками общероссийской акции взаимопомощи «Мы вместе» – тех, кто боролся с пандемией, – и тогда поддержали идею реализации нашей политики, участие представителей движения на выборах. Мы откликнулись на Ваш призыв, не пожалели. 18 человек стали депутатами Госдумы, как и я. Ещё столько же прошли в законодательное собрание. Нас поддержала партия «Единая Россия». Доверила мне возглавить Комитет по молодёжной политике.

Им, коллегам по партии, и Вам ещё раз спасибо.

Прошло два с половиной года, экватор. Что удалось за этот год?

У нас комитет новый, начинали с нуля. По сути, в портфеле было три закона, сейчас их уже 40, почти достроили законодательный каркас отрасли.

Главное, что в Думу пришёл голос молодёжи. Снимаем барьеры, как нам кажется, где они не нужны, для молодых людей в том числе; создаём возможности для реализации ребят, активно развиваем «Движение первых».

Не могу не сказать, Владимир Владимирович, что у организации, которую я представляю, – Ассоциации волонтёрских центров, в этом году юбилей, 10 лет. Вы её создавали как наследие волонтёрской программы Олимпийских игр в Сочи. Помните?

Если оглянуться назад на тот путь, который мы прошли, получилось очень многое. Сегодня у нас абсолютное доверие к добровольцам. Участвует почти каждый третий россиянин, начинали мы с трёх процентов. Русское слово «добро» уже стало известно во многих странах мира. Мы продвигаем платформу dobro.com. У нас даже подсчитан официальный вклад в ВВП России – более 500 миллиардов рублей в год – это вклад волонтёрского движения.

Совместно с Правительством, с Росмолодёжью, многими институтами благодаря Вашей поддержке нам удалось построить, на наш взгляд, одну из самых мощных систем поддержки волонтёрского движения в мире в целом, крепкое сообщество. Всё это сегодня работает на фронт. Наши ребята с семьями военнослужащих, наши бабушки – «серебряные» добровольцы – и медики в госпиталях с ранеными. Мы каждые два дня отправляем гуманитарные миссии «Мы вместе» на Донбасс. Александра Родионова как раз в одной из них тоже участвовала как психолог.

В завершение, Владимир Владимирович. Кажется, что с сохранением задачи по наследию мы справились. Хочется пойти дальше, принести большую пользу стране, чтобы не только волонтёрство стало нормой жизни, но и наставничество, раскрыть потенциал некоммерческого сектора. В целом у нас замечательная молодёжь, замечательные люди. Видим своей миссией как можно большее их число вовлечь в процесс развития строительства своей страны.

У нас в этом году юбилей, мы планируем обновить организацию, новую стратегию принять, прорабатываем новые направления. Были бы Вам признательны, если наши предложения вошли бы в новый национальный проект «Молодёжь России», который Вы объявили в Послании. В целом Ваша поддержка для нас очень важна.

Спасибо большое.

В.Путин: Вы знаете, нужно только совмещать основные параметры «Молодёжи России» и «Семьи». Надо, чтобы эти два проекта чувствовали друг друга и развивались бы параллельно, во взаимодействии друг с другом.

Извините, пожалуйста, и ещё, Вы сказали, что мы уже справились с сохранением наших ценностей, имеются в виду традиции и так далее. Но это нужно поддерживать всегда. Это как в спорте – стоит только прекратить тренировки, несмотря на свои достижения, сразу полетишь вниз. Надо заниматься этим всегда. И для вас, для человека, который возглавляет комитет в Госдуме, это серьёзная позиция, это чрезвычайно важно. Я попросил бы и Вас иметь это в виду, и всех коллег настраивать именно на такую работу.

А.Метелев: Спасибо большое. Мы в Год семьи во всех конкурсах «Россия – страна возможностей» стараемся свой трек добавлять, как раз семейные и социальные проекты, семейная благотворительность, и вообще везде формат того, чтобы у нас участвовали ребята не одни, а приглашали своих либо детей, либо родителей, братьев, сестёр, жён и так далее. Поэтому абсолютно с Вами согласен, будем дальше работать.

В.Путин: Спасибо.

А.Комиссаров: Сегодня уже вспоминали Константина Михайлика. Он сейчас работает заместителем Министра строительства.

Я хотел отдельно сказать Константину большое спасибо за то, что, мне кажется, во всех наших проектах он находит время помогать, участвовать, поддерживать. Выступает уже не только перед детьми, но и перед взрослыми состоявшимися людьми, в том числе в «Школе губернаторов».

Хотел передать слово Михаилу Попову – ещё одному участнику нашего конкурса. Михаил после «Лидеров России» занял должность заместителя главы Росимущества. Михаил, пожалуйста.

М.Попов: Уважаемый Владимир Владимирович!

Для меня этот конкурс был важной вехой в жизни, она на самом деле разделилась на «до» и «после». Я до конкурса был востребованным корпоративным юристом. Большие проекты, крупные сделки – в общем, всё хорошо.

В.Путин: Где работали, в какой компании?

М.Попов: В разных строительных компаниях. Например, сделка в отношении башни, где сейчас три министерства в Сити сидят, – это моя сделка, я её делал в своё время. Большие проекты – «Платон» например. Но не хватало смысла.

После победы в конкурсе была «Школа губернаторов» и госслужба. На выпуске из «Школы губернаторов» в августе 2020-го Вы мне сказали, что Росимущество – это очень сложная, важная работа, как под лупой видны и проблемы, и возможности, и сказали, что от моего отношения к делу будет очень многое зависеть в стране. Я Вас тогда очень хорошо услышал и глубоко осознал уже позже в процессе практической работы, что Росимущество сегодня – это и возможности, и повышение доходов бюджета, и неуклонное повышение качества управления, в том числе корпоративного управления, и защита интересов государства. Это часть того блока, за который я отвечаю. Более 50 тысяч судебных процессов в год, с каждым из которых мы очень внимательно и скрупулёзно работаем.

Госслужба дала новый смысл, и мне сегодня понятно, что тот масштаб вызовов, тот уровень ответственности и то ощущение от сделанного дела, как на госслужбе, в частном бизнесе мне уже не найти. Каждому из нас – я уверен, ребята меня поддержат, – хочется сделать что-то большое и важное для страны. Я об этом много думал и понял, что нужно, как Вы когда-то сказали, «мотыжить свой участок» ежедневно, и тогда будет успех.

В.Путин: Так делал святой Франциск.

М.Попов: Именно так, Владимир Владимирович.

Спасибо Вам большое за всю эту систему – систему кадровых конкурсов, – которая позволяет не только поменять жизнь, а для меня это было точкой входа и точкой осознания, потому что госслужба дала мне смысл – смысл служения. Я сегодня с гордостью смотрю в глаза своим детям и надеюсь, что даю им возможность собой гордиться.

Также спасибо Вам за то, что в рамках конкурсов и в рамках учёбы в «Школе губернаторов» я нашёл новых товарищей и единомышленников, которые смотрят на жизнь так же, как и я. Спасибо Вам большое. Низкий поклон.

В.Путин: Вы знаете, очень приятно слышать то, что Вы сейчас сказали. Работая в приличных корпорациях и занимаясь важным делом, Вы нашли себя на госслужбе. Здесь много подготовленных людей, многие понимают, что это такое, но, с другой стороны, не все «въезжают», потому что люди просто занимаются своим делом, и всё. А Росимущество – это структура, которая требует действительно профессионалов самого высокого класса и уровня, там очень много специальных вопросов и, нужно по-простому сказать, надо в этом разбираться. Просто так давать указания невозможно, нужно быть профессионалом самого высокого качества.

В целом ведомство у вас, в том числе благодаря Вашим усилиям, отвечает этим высоким требованиям. Так что Вам спасибо большое и всего самого доброго. Успехов.

М.Попов: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

А.Комиссаров: Дмитрий Арсютов, потомственный врач из Чувашии, переехал в Москву, относительно недавно возглавил Центр микрохирургии глаза имени академика С.Н.Фёдорова, оперирующий офтальмохирург.

Лилия Кирьянова у нас переехала по приглашению наставника конкурса из Томска в «Сириус», возглавила Научно-технологический университет, где Вы недавно как раз были в рамках Всемирного фестиваля молодёжи. Лилия, Вам слово.

Л.Кирьянова: Научно-технологический университет «Сириус» создавался по Вашему поручению, поэтому это огромная честь и ответственность вместе с нашими ведущими учёными и преподавателями заниматься его развитием.

Но родилась я и выросла в Сибири, как и многие здесь, в студенческом городе Томске. До конкурса была проректором по стратегии и внешним связям Томского политического университета, руководила консорциумом томских вузов и научных организаций, сама всегда занималась и преподаванием, и наукой.

Моим наставником на конкурсе и сейчас уже вне конкурса стала Елена Владимировна Шмелёва. Она, конечно, своей энергией, погружением в те задачи, которые Вы ставите перед «Сириусом», заразила меня «Сириусом».

Два с половиной года назад мы с семьёй переехали на федеральную территорию. Сначала я была проректором, и вот уже полтора года я возглавляю университет «Сириус» по решению Научно-технологического совета Фонда «Талант и успех».

Для меня как человека, который занимался развитием образования и науки в Сибири, в регионах (я думаю, и губернаторы здесь поддержат), очень важно, что «Сириус» не конкурирует за таланты с регионами или другими университетами. Мы, наоборот, помогаем развивать эти таланты и удерживать их в регионах через реализацию совместных образовательных программ и совместных научных проектов.

В Послании Вы говорили, что нужно обеспечивать связку разных уровней образования, чтобы они работали в единой логике. Такую единую логику профессионального образования мы стараемся развивать в «Сириусе», объединяя на единых технологических платформах среднее профессиональное и высшее профессиональное образование.

Вы были у нас в центре «Прорыв» в ноябре. Это как раз пример такой технологической площадки, где одновременно обучаются и специалисты высшего образования, и среднего профессионального, и специалисты компаний.

Более того, в этом году мы запускаем вместе с Президентским лицеем первую интегрированную программу среднего общего и высшего образования для талантливых ребят после 9-го класса.

Мы молодой технологический университет, но наши ведущие учёные уже делают открытия в фундаментальной науке, в области генетики например. Мы вышли в прикладной науке на испытание новых лекарственных препаратов, новых биоматериалов, цифровых моделей. Активно работаем вместе с нашими компаниями в ИНТЦ «Сириус» над созданием и обновлением российской приборной базы.

Самое главное, что «Сириус» и как федеральная территория, и образовательный центр, и университет является одновременно и равноудалённой, и равнодоступной площадкой для реализации совершенно разных инициатив в области образования, науки, технологий в России. Теперь не только в России: несколько дней назад федеральная территория принимала Всемирный фестиваль молодёжи, 20 тысяч участников из 190 стран мира. Это колоссальное удовольствие – видеть восторг и восхищение в глазах иностранных участников нашей страной.

Самыми популярными площадками на фестивале стали библиотека университета, образовательные и технологические площадки российских университетов и технологических компаний.

На одной сессии проводили опрос: «Что вы считаете самыми эффективными механизмами развития международного молодёжного сотрудничества?» Подавляющее большинство сказали: «Совместные образовательные программы и наука».

Вы часто говорите о том, что необходимо консолидировать усилия мирового сообщества вокруг глобальных, больших вызовов. Кажется, что наука и образование как раз и должны стать той консолидирующей силой, а «Сириус» – той площадкой, которая готова принимать и развивать талантливых молодых учёных, инженеров, спортсменов, чтобы они вместе делали те проекты, которые будут отвечать на глобальные вызовы, которые перед нами стоят.

Было очень приятно видеть и слышать, например, латиноамериканских участников, которые ходили по нашим экомаршрутам в горы. Когда они спустились с гор, сказали: «Вы знаете, у вашей страны есть самое главное, у вашей страны есть душа. Вы на этом фестивале открываете эту душу всему миру».

Поэтому спасибо большое за такие возможности и для «Сириуса», и для молодёжи всей страны, и всего мира каждый день показывать, что Россия – это страна возможностей, возможностей для каждого жителя страны. А «Сириус», мы надеемся, будет той территорией, которая сконцентрирует эти возможности для всех.

В.Путин: Я сейчас не буду вдаваться в детали того, что такое «Сириус», чем он занимается, чего он добился и чего ещё должен сделать. У меня только к Вам один вопрос – что я могу ещё для Вас сделать?

Л.Кирьянова: Владимир Владимирович, Вы делаете самое главное для нас – это каждодневная поддержка. Наши молодые учёные и ведущие учёные часто бывают на встречах с Вами. Эта поддержка и понимание того, что глава государства лично заинтересован в развитии науки и образования, делает колоссальный вклад.

В.Путин: Спасибо.

Но тем не менее Ваши взаимоотношения с Правительством, с Министерством науки и образования, с коллегами из других ведущих вузов страны, вопросы, связанные с созданием благоприятных условий для профессорско-преподавательского состава, с созданием новой системы подготовки кадров, действительно чем-то нужно помочь ещё?

Л.Кирьянова: Мы сейчас в «Сириусе» разрабатываем проект. Я говорила о том, что мы интегрируем в среднее профессиональное высшее профессиональное образование. Мы разрабатываем новую модель среднего профессионального образования, которая позволит действительно создавать единые команды. Вы знаете, на одного инженера нужно десять техников и ещё больше квалифицированных слесарей. Если высококвалифицированные инженеры и техники будут работать на разных технологических платформах, то, какой бы талантливый инженер ни был, ничего не получится. Мы разрабатываем такую новую модель среднего профессионального образования. Готовы апробировать её на федеральной территории и потом транслировать уже по всей стране.

В.Путин: Третий раз спрашиваю: чем помочь?

Нет, я серьёзно говорю, правда. У вас же сложный очень процесс. Я почему к Вам пристал? Потому что знаю, что процесс-то сложный, это становление нового университета, причём работающего, по сути, на новых принципах взаимодействия с коллегами и подготовки высококвалифицированных специалистов. Нужна какая-то помощь дополнительная?

Л.Кирьянова: Я отвечу и за себя, и за своих коллег. Когда мы привлекаем и молодых учёных, и ведущих сотрудников, важно обеспечить не только большую лабораторную базу, на сегодня мы с этим справляемся благодаря Вашей поддержке, но и очень важно дать им соответствующие социальные условия.

В.Путин: Да.

Л.Кирьянова: Это не только медицинская помощь, но и в том числе жильё. Чтобы и у наших сотрудников инновационных компаний, которых сейчас всё больше и больше открывается на федеральной территории, и у молодых и ведущих учёных, которые приезжают в «Сириус», была возможность жить в хороших условиях.

В.Путин: Рядышком, недалеко от места работы.

Л.Кирьянова: Да, федеральная территория не такая большая. Мы будем очень признательны, если нам удастся решить вопрос по жилому фонду и по развитию социальной инфраструктуры.

В.Путин: Да, и медицины.

Л.Кирьянова: У нас есть проект университетской медицинской клиники. Мы сейчас с Минздравом работаем над проектом такого многофункционального центра. Мы надеемся, он получится, поскольку такой многофункциональный центр будет решать две задачи: во-первых, конечно же, обеспечит качественной медицинской помощью жителей федеральной территории и обеспечит связку между наукой и прикладной медициной.

В.Путин: Только нельзя, чтобы параллельно шла какая-то работа. Я знаю, у вас там есть планы строительства клиники широкого профиля. Если Вы говорите о медицинской университетской клинике, то у неё должна быть своя специализация, именно связанная с наукой. В МГУ есть такое направление, можно посмотреть. Главное, чтобы не занимались одним и тем же.

Л.Кирьянова: Конечно нет.

В.Путин: С Еленой Владимировной [Шмелёвой] это пообсуждайте.

Л.Кирьянова: Да. Но для нас также важно, чтобы те решения, которые есть в медицине, которые транслируются потом в прикладную медицину, были доступны.

В.Путин: Да. Просто ФМБА собирается создавать, Вы собираетесь создавать, частные компании. То пусто, то густо. Важно, чтобы всё было сделано и распределено по уму, чтобы каждый занимался какой-то своей нишей, а не одним и тем же. Это отдельная тема. С Еленой Владимировной ещё пообсуждайте это, пожалуйста, ладно?

Л.Кирьянова: Да. Но за инфраструктуру будем тоже очень признательны. Хотя нам досталась одна из лучших инфраструктур – это олимпийская инфраструктура.

В.Путин: Да, тем не менее Вы правы, я понимаю это.

Спасибо. Удачи.

А.Комиссаров: Владимир Владимирович, если разрешите, ещё три коротких выступления.

У нас ещё один руководитель университета. Ректор, который вместе с семьёй переехал из Иваново в Хабаровск. Юрий Марфин.

Юрий, можно прямо коротко.

Ю.Марфин: Да, действительно, тренд города невест я поддержал в рамках своего переезда.

А поговорить я бы, наверное, хотел про команду, потому что на Дальнем Востоке, где я сегодня работаю, не так много людей, и именно там остро чувствуется их ценность. Именно этому мы уделяем сегодня очень много внимания. В университете, который я возглавляю, сегодня работают уже два победителя «Лидеров России» и несколько участников окружных финалов. Я очень хорошо помню, когда я только планировал свой переезд в Хабаровск, первый звонок, который я сделал, был моему коллеге, с которым я познакомился в четвёртом сезоне, Алдару Чирнинову. Я ему предложил переехать вместе со мной в такую же неизвестность, какая была передо мной. Он тогда взял на размышление сутки, чтобы посоветоваться. Через два часа позвонил и сказал, что он согласен. Мне кажется, что готовность отвечать на вызовы – это отличительная черта «Лидеров России»

На прошлогоднем ВЭФ Вы сказали, что опережающее развитие дальневосточных регионов – это наш абсолютный приоритет на весь XXI век. И сегодня Хабаровский край – это кузница технологического суверенитета, это именно то место, где хочется работать, где хочется жить, куда надо ехать учиться обязательно. А мы с командой университета сделаем всё возможное, чтобы сделать образование Хабаровского края ещё более качественным.

Спасибо большое.

В.Путин: У вас сколько сейчас обучающихся?

Ю.Марфин: У нас сейчас 14 тысяч студентов обучается.

В.Путин: Прилично. Это и на очном, и на заочном отделениях?

Ю.Марфин: Да, это совокупное количество. Из них 8 тысяч – это студенты очного отделения и остальные – это заочники.

В.Путин: А профессорско-преподавательского состава сколько?

Ю.Марфин: Общее количество сотрудников университета порядка 1,5 тысячи человек. Из них тысяча человек – это люди, которые непосредственно задействованы в науке и преподавании.

В.Путин: Значит, получается, преподаватель к студентам в каком соотношении?

Ю.Марфин: Порядка один к тринадцати.

В.Путин: Нормально.

А соответствует уровень заработной платы среднему по экономике? На сколько процентов?

Ю.Марфин: Владимир Владимирович, мы очень чётко исполняем Ваше поручение о необходимости обеспечить 200 процентов. И по прошлому году у нас уровень заработной платы научно-педагогических работников составил 207 процентов по региону.

В.Путин: Супер, здорово.

Основные направления подготовки студентов какие у вас, как Вы считаете?

Ю.Марфин: Мы один из действительно опорных университетов Хабаровского края, многопрофильный университет. Но ввиду отраслевой специфики Хабаровского края в первую очередь я бы выделил подготовку инженеров, в том числе инженеров для горнодобывающей отрасли. Мы, собственно, свою инженерную школу строим вокруг этого…

В.Путин: Это одна из пятидесяти вот этих школ, да?

Ю.Марфин: Пока нет, Владимир Владимирович.

В.Путин: Вы сами делаете?

Ю.Марфин: Да.

В.Путин: Во второй поток вписываетесь, в следующие пятьдесят?

Ю.Марфин: Мы на это очень рассчитываем.

В.Путин: Подготовьте необходимые материалы, вовремя просто их подавайте.

Ю.Марфин: Спасибо большое.

В.Путин: Вам успехов.

Ю.Марфин: Строительство – это наше второе направление. Оно становится тем более актуальным ввиду и крупных инфраструктурных проектов, которые сегодня реализуются на Дальнем Востоке, и наличия мастер-планов развития дальневосточных городов. Это всё требует специалистов.

И третье – это гуманитарное направление, это подготовка педагогов.

В.Путин: Здорово.

Ю.Марфин: Наше будущее.

В.Путин: Вам всего самого доброго, успехов.

Ю.Марфин: Спасибо большое.

А.Комиссаров: Чтобы сэкономить время, я сразу представлю следующих двух участников – Антон Урусов и Влад Крейнин.

А.Урусов: Владимир Владимирович, здесь уже прозвучало, что конкурс «Лидеры России» меняет судьбы. Так произошло и со мной.

Если позволите, начну с личной истории. Мы встречаемся с Вами в Год семьи, а недавно Вы дали старт новому нацпроекту «Семья». Рождение моей семьи состоялось на конкурсе. Именно на «Лидерах России» пять лет назад я встретил свою жену. Она талантливый врач, работает в Центре эндокринологии Ивана Ивановича Дедова, в этом месяце защищает докторскую диссертацию.

Познакомились мы, когда на конкурсе вместе делали социальный проект по помощи онкобольным, и с того момента вместе. Вы знаете, главный приз на конкурсе я выиграл ещё до его окончания.

После конкурса последовали изменения и в карьере. На момент конкурса я 12 лет проработал в инвестиционном бизнесе, инвестировал в развитие технологий, в том числе в социально значимые проекты в медицине, в фарме. После победы в конкурсе моим наставником стал Кирилл Александрович Дмитриев. По его приглашению в 2020 году я начал работу в Российском фонде прямых инвестиций.

В прошлом году получил повышение, стал старшим вице-президентом. Сейчас идёт обсуждение новой ступени. Именно в РФПИ мне посчастливилось реализовать мои самые, как я говорю, значимые проекты в карьере.

В 2020 году, когда началась пандемия COVID, РФПИ по Вашему поручению стал заниматься продвижением в мире российской вакцины против коронавируса – Sputnik V. Я отвечал за трансфер технологий и организацию производства вакцины в ряде зарубежных стран, в первую очередь в Индии и ряде других.

Эта работа была огромным вызовом и для меня, и для команды, но результаты последовали. Sputnik стал самым экспортируемым препаратом за всю историю России. Несмотря на такое противостояние западной большой фармы, Вы о нём знаете, был поставлен более чем в 70 стран с общим населением более четырёх миллиардов человек.

На мой взгляд, что очень важно, эта деятельность по продвижению вакцины объединила многие зарубежные страны вокруг России. Она показала, что наша страна способна создавать самые передовые технологии на высочайшем уровне в очень короткие сроки и что мы можем быть центром притяжения для ряда стран в критических технологиях.

Если позволите, расскажу ещё о проекте в области инвестиций. Когда я разговариваю с друзьями, часто объясняю, что инвестиции – это не про что-то далёкое и непонятное, инвестиции – это про качество жизни людей, про новые рабочие места, про внедрение новых технологий.

У РФПИ накоплен огромный опыт в инвестициях. Совместно с партнёрами проинвестировано боле 2,2 триллиона рублей более чем в 100 проектов. Сейчас по Вашему поручению мы занимаемся привлечением средств наших внутренних инвесторов в значимые для страны проекты.

Один из таких проектов – недавно в Москве был открыт дублёр Кутузовского проспекта – проспект Багратиона. Эта дорога улучшила транспортную доступность для 1,5 миллиона человек, сократила, по-простому говоря, время в движении. А реализован он был как раз вместе с внутренним инвестором, нашим крупнейшим пенсионным фондом – «Газфондом». Мы привлекли в этот проект пять международных суверенных фондов в первую очередь из стран Ближнего Востока и Азии. Это как раз именно те направления, на которых мы сконцентрировались ещё 10 лет назад, когда Вы создавали фонд.

Эта наша работа, можно сказать, получила международную оценку. В августе 2022 года я лично как генеральный директор одной из госкомпаний, созданных для проекта, был включён в санкционный список США.

И в завершение хочу лично поблагодарить Вас за поддержку конкурса и других инициатив, потому что они позволяют нашим талантливым людям раскрыться, найти свою самореализацию и своё счастье. Вот я его нашёл как раз в РФПИ. Для меня это – развивать наши технологии в качестве управленца.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Я Вас поздравляю с одним и с другим результатом. Желаю Вам личного счастья и профессиональных успехов.

РФПИ очень многое делает. Несмотря на сложности, которые пытаются этой нашей структуре создать из-за рубежа, даже в новых условиях, в современных, на удивление демонстрирует не просто выживаемость, а демонстрирует результаты работы, привлекая такие инвестиции серьёзные, организуя работу внутри страны по поиску привлекательных инвестпроектов в российской экономике. И главное, что всё получается, несмотря на все сложности, ещё раз повторяю, которые Вам пытаются создать. В значительной степени это, конечно, происходит благодаря профессионалам самого высокого ранга, которых Дмитриеву Кириллу Александровичу удалось там собрать, в том числе таким, как Вы, конечно.

Вам спасибо большое за результаты, за работу. Я имел удовольствие встречаться со многими вашими партнёрами из самых разных стран мира, которые вам очень доверяют. Я уже об этом говорил, многие знают об этом, некоторые страны приняли решение автоматически инвестировать в те проекты, в которые инвестирует РФПИ, в российские проекты. РФПИ входит туда, и те автоматом сразу вкладывают свои деньги. Это знак высокого качества вашей работы.

Вам всего самого доброго.

А.Урусов: Спасибо.

В.Крейнин: Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Влад Крейнин, я работаю в Сбере, отвечаю за маркетинг, коммуникации, старший вице-президент. Мне 35 лет, родился в Санкт-Петербурге, учился в Санкт-Петербургском университете, непродолжительное время работал в Петербурге, потом переехал в Москву. В конкурсе я участвовал в 2020 году.

В.Путин: Всё очень похоже.

В.Крейнин: Все совпадения случайны.

В.Путин: А в Питере Вы где работали?

В.Крейнин: Я работал в книжных издательствах, недолго работал в газете «Деловой Петербург». Я журналист по первому образованию, но с тех пор, в том числе и благодаря конкурсу «Лидеры России», я получил ещё несколько образований, в том числе и на кадровом резерве, где учился вместе с Виталием [Хоценко] и другими коллегами, в том числе из «Лидеров России».

Мы в 2020 году с Вами встречались, Вы мне тогда сказали, что по глазам видите потенциал. И действительно, буквально через несколько недель стали происходить удивительные вещи. Сфера моей ответственности в Сбере значимо расширилась.

В.Путин: Глаз-алмаз.

В.Крейнин: Да. Спасибо Вам большое. Я знаю, что эти истории не уникальны, они происходят со многими «Лидерами России». И Ваше фокусное внимание, и погружение в детали, и конкурсы, и биографии участников – это, конечно, многого стоит.

За минувшие четыре года выросла не только сфера моей ответственности в Сбере, ещё вырос и сам Сбер, прежде всего как технологическая, инновационная компания, лидер повестки искусственного интеллекта в стране. Во многом Вы тоже помогаете нам это направление развивать.

Один из вызовов, который сейчас передо мной стоит, мы недавно провели исследование, примерно 40 процентов россиян пока опасаются технологий искусственного интеллекта, их не понимают, есть барьер в использовании. Моя задача – помочь людям понять пользу технологий, возможности, которые эти технологии для них создают. Каким образом? Приведу несколько примеров.

В.Путин: Сначала ответьте на вопрос: зачем?

В.Крейнин: Мне кажется, что искусственный интеллект помогает и совершенствовать бизнес-процессы, и в качестве второго мнения, например для врачей. Наша нейросеть GigaChat недавно сдала экзамен по медицинским специальностям и, конечно же, она не должна заменить врача, но быть помощником врача и в смысле второго мнения.

В.Путин: Нет, а Сберу-то это зачем?

В.Крейнин: Это сильно помогает нам развивать бизнес, в том числе зарабатывать прибыль. Мы очень много процессов оптимизировали с помощью искусственного интеллекта.

Я, например, отвечаю за маркетинговую функцию, это весь дизайн, коммуникации, реклама. Очень многое, что мы производим, мы производим на технологиях искусственного интеллекта.

В том числе мы делаем сервисы для страны, для наших подрастающих поколений на базе этих технологий. Например, нейросеть Kandinsky – это сеть для генерации изображений и видео. В прошлом году мы стали самым быстрорастущим сервисом в мире, обогнав даже Chat GPT.

Например, Вы были на выставке «Россия», в павильоне № 1, он называется «Россия – страна возможностей». Там есть шоу «Детские мечты». Оно создано полностью на базе наших технологий искусственным интеллектом.

На мой взгляд, это такая простая форма первого знакомства ребёнка с технологиями. Он может загадать свою мечту и сразу увидит её визуализацию, начнёт этим пользоваться, а дальше попробует, например, через чат-бот воспользоваться этой технологией и будет ею уже пользоваться, в том числе для подготовки качественных работ в школе, потом в университете. Потом это ему в жизни тоже, я уверен, поможет.

А второй пример, которым хочу поделиться. У Воронежского художественного музея была очень большая коллекция до Великой Отечественной войны русских художников, и в 1942 году она была полностью утрачена, остались только описания картин. Мы придумали такой проект: по описаниям, изучив очень детально стиль каждого из художников, который был представлен в этом музее, мы воссоздали работы. У нас появилась такая воссозданная коллекция, возрождённая коллекция полотен различных русских художников XIX–XX веков. Я Вам передал через Ваших помощников альбом, который мы подготовили, сделанный нейросетью Kandinsky. Мне кажется, будет очень интересно познакомиться с ним.

Это как раз хороший пример, как технологии будущего помогают нам в том числе возрождать наше искусство, нашу культуру, утерянную в тех или иных событиях. Спасибо.

В.Путин: Здорово. Сбер очень многое делает по этому направлению, действительно является одним из лидеров. Он у нас видит хорошо перспективы, многим отраслям реального производства, социальной сферы помогает. Здорово.

И то, что сейчас Вы рассказали про музей, про воссозданные полотна, – здорово. Честно говоря, с удовольствием посмотрю это. Очень рассчитываю на то, что руководство Сбера будет подбирать таких молодых, энергичных, заинтересованных в результатах своей работы специалистов и вы будете двигаться дальше. Причём по всем направлениям, даже совсем неожиданным, казалось бы, для учреждений банковской сферы.

Вам спасибо большое, всего хорошего. Успехов.

А.Комиссаров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

Когда объявили о том, что будет сегодняшняя встреча, я получил огромное количество сообщений от участников разных сезонов, и все с одними и теми же словами – словами благодарности, словами поддержки и самыми лучшими пожеланиями в Ваш адрес.

Ещё раз Вам огромное спасибо. Я надеюсь, что этот пятый, юбилейный сезон будет не последним, [конкурс] будет продолжаться и всё больше и больше талантливых, способных ребят мы будем находить, и они будут расти, продвигаться и делать нашу страну ещё сильнее. Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Я со своей стороны вот что хотел бы сказать.

Мне очень приятно, что наши общие усилия не растрачиваются впустую. Когда я встречаюсь с такими людьми, как вы, – молодыми, энергичными, нацеленными на результат, заинтересованными в результатах своей работы, причём не просто так отвлечённо совсем, что тоже неплохо иногда в некоторых сферах деятельности. Отвлечённый результат с неба – он тоже хороший, пригодится в копилке. Но через эту школу подготовки кадров проходят люди, заинтересованные в конечном итоге в результате страны. Это очень важно для людей, которые занимаются конкретной работой.

Так и хочется сказать, такая избитая фраза, но тем не менее не могу удержаться. Когда с такими людьми, как вы, встречаешься, чувство надёги возникает, что Россия будет в надёжных руках. Спасибо вам большое за всё, что сделано до сих пор, а сделано уже немало, несмотря на молодой возраст каждого из вас, а в совокупности – тем более. Очень надеюсь и желаю вам последующих серьёзных, значимых успехов для вас лично, но и как ваш личный вклад в развитие страны. Уверен, что он будет заметным.

Спасибо большое. Удачи вам.

Россия. ЮФО. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 12 марта 2024 > № 4602672 Владимир Путин

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 12 марта 2024 > № 4602619

Аэропорт Пулково внедрил корпоративный портал с Nexign

Компания Nexign ("Нэксайн") внедрила внутрикорпоративный портал Neon для сотрудников ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы" (оператор аэропорта Пулково).

Модуль является частью Neon HRM, комплексного решения для управления персоналом и HR-сервисами компании. Использование системы позволит оператору аэропорта создать единое окно входа для всех HR-процессов, а также объединить в цифровом пространстве более 4 тыс. сотрудников, большинство из которых работают в терминале и на аэродроме.

Система будет развернута на выделенной облачной инфраструктуре, соответствующей политике безопасности оператора аэропорта. Получение персональных данных сотрудников, необходимых для ее работы, будет осуществляться через зашифрованный канал связи.

В корпоративном портале будут доступны профиль и личный кабинет сотрудника, новости, благодарности, структура компании, телефонный справочник, опросы, тесты и многое другое. Доступ осуществляется как со стационарного компьютера, так и с мобильных устройств с помощью современного адаптивного интерфейса.

"Внедрение корпоративного портала позволяет оптимизировать работу сотрудников и руководителей. Когда все работники объединены в единой информационной среде, им легко узнавать новости, делиться информацией и обратной связью, что положительно сказывается на атмосфере в компании", — отмечает Мария Ермак, директор по персоналу компании "Воздушные Ворота Северной Столицы".

"Мы рады, что такая значимая компания, как оператор аэропорта Пулково, второго в России по пассажиропотоку, выбрала для внутренних коммуникаций решение от Nexign. Мы уделяем особое внимание информационной безопасности, поэтому решение будет внедрено с учетом строгих требований, предъявляемых клиентом к защите данных. Это очень важно для системообразующих предприятий, в список которых входят и аэропорты", — комментирует Сергей Карпов, коммерческий директор Nexign.

Проект запущен в рекордные сроки — за 1,5 месяца. С гибкими инструментами low-code и no-code оператор аэропорта сможет без привлечения разработчиков настраивать модули Neon в зависимости от потребностей бизнеса.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Транспорт > comnews.ru, 12 марта 2024 > № 4602619

Россия. ЦФО > Образование, наука > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602156

Как преподавать финансовую грамотность в школах

Павел Вешаев (финансист, эксперт по финансам ООО "ОПОРА РОССИИ")

Первая реакция на инициативу ввести финансовую грамотность как отдельный предмет в школе хотя бы на уровне факультатива в старших классах - стремление оказать полную поддержку. Конечно, никто не будет возражать, что умение обращаться с деньгами - одно из базовых, обязательных, необходимых.

Однако, как только начинаешь продумывать, что нужно детям рассказывать, с какого возраста и какие именно финансовые навыки формировать, вопросов становится больше, чем ответов.

Управление личными финансами на элементарном уровне - дело сравнительно несложное.

Во-первых, к денежной стороне жизни нужно относиться серьезно и внимательно. Доходы и расходы следует считать регулярно, на ежедневной основе, и укладываться в свой бюджет.

Во-вторых, важнейший момент - умение откладывать и сберегать деньги (откладывать нужно минимум 25 процентов всех поступлений). Финансовой подушки безопасности должно хватать на год спокойной комфортной жизни (не на три месяца, не на шесть - нужно 12 месячных бюджетов). А вот потребительские кредиты - это зло, микрокредиты - это безумие.

И в-третьих, хорошие кредиты - это льготный образовательный кредит и ипотека по разумной ставке на свою первую квартиру. Об инвестициях можно думать только после того, как финансовая подушка безопасности собрана и надежно сохраняется, своя первая квартира в собственности. Следует планировать и распределять не только ежемесячные доходы и расходы, но и ежегодные.

Надо сказать, что далеко не все взрослые это понимают, а из тех, кто понимает, далеко не все делают. Из множества книг о личных финансах можно отметить две. Это "Мани, или Азбука денег" Бодо Шефера и "Финдрайв" Глеба Архангельского и Ольги Стрелковой. Первая написана для детей, вторая - для разумных и ответственных взрослых людей. Обе можно давать читать даже искушенным предпринимателям.

Что из основных постулатов можно дать детям в школе?

Речь идее о финансовом ликбезе для подростков-старшеклассников. В возрасте 14-17 лет уже надо осваивать базовые финансовые навыки на своих собственных деньгах, а не на фишках из "Монополии" или примерах из школьной программы по литературе.

Кстати, один из важнейших финансовых навыков - никогда и нигде в общении с любыми людьми, кроме доверенного банковского сотрудника или личного финансового консультанта, не разглашать свои доходы, расходы и прочие денежные KPI. Тут было бы здорово, если бы школы дали возможность старшеклассникам заработать те деньги, с которыми они будут работать на уроках.

Следует дать подросткам внятную картину востребованности и невостребованности профессий. Объяснить, на какие деньги они могут рассчитывать после получения диплома в тех или иных вузах. Такого рода честную профориентацию даже в вузах никто пока не дает.

Нужно обязательно объяснить концепцию предпринимательского дохода и заработка в найме, структуру государственных налогов и сборов, возможность получать льготы и субсидии для молодежи. Но вот кто из школьных преподавателей готов это делать?

Хорошим компромиссом может быть подготовка глубокого реалистичного и увлекательного видеокурса лучшими специалистами-практиками в данной сфере. Не помешает и комплект методических пособий.

Россия. ЦФО > Образование, наука > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602156

Россия. СКФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602143

Составлен рейтинг регионов с самой комфортной средой для жизни на селе

Игорь Панков (Ставропольский край)

Впервые в России составлен рейтинг самых перспективных регионов, где наилучшим образом создается современная комфортная среда в сельской местности. Примечательно, что аналитики консалтинговой компании в области территориального развития на три первых места поставили регионы юга страны.

Север дышит в спину

Топ-3 возглавляет Краснодарский край с 158,75 балла, следом идут Ростовская область и Ставропольский край (155 и 149,9 балла соответственно). Всего в рейтинг попало 15 субъектов Федерации, включая такие, как Ленинградская, Липецкая, Тульская и Иркутская области. Их эксперты называют лидерами, которые в скором времени могут стать конкурентами "южан", благодаря активному развитию сельского туризма и успешному продвижению своих брендов.

За деревнями и станицами "нового поколения" - будущее, уверены составители рейтинга, которые, кстати, недавно разработали первый в России мастер-план сельской агломерации.

Сегодня аграрные населенные пункты уже не такие, как прежде. Села нового поколения - это в первую очередь комфортная среда для местных жителей, туристов и сотрудников предприятий, готовых переехать жить с семьями, как раньше говорили, "на деревню к дедушке".

Первый лидер на селе

Ставрополье традиционно считается одним из лидеров агропромышленного комплекса страны. В Минсельхозе РФ полагают, что новаторский подход к развитию отрасли позволит краю и дальше показывать хорошие результаты. По словам замминистра сельского хозяйства России Андрея Разина, видны хорошие результаты не только в растениеводстве, но также и в животноводстве, производстве плодов.

- У аграриев Ставрополья есть все шансы и дальше наращивать объемы производства основных культур и чувствовать себя комфортно в нынешнее непростое время, - полагает Андрей Разин.

А в феврале этого года Ставрополье заняло восьмое место в топе регионов с зеленой экономикой благодаря ветроэлектростанциям.

Кроме того, в крае темпы реализации трех нацпроектов превышают общероссийский уровень. Об этом сообщил губернатор региона Владимир Владимиров на недавнем еженедельном рабочем совещании в правительстве края.

- В настоящее время регион превышает общероссийский уровень по темпам реализации трех нацпроектов - "Демография", "Здравоохранение" и "Безопасные качественные дороги", - сообщили в пресс-службе администрации Ставропольского края. - Отметим, в 2024 году на выполнение национальных проектов в крае предусмотрено 15,6 миллиарда рублей.

Рейтинг в помощь

- Анализируя потенциал регионов, мы обращали внимание как на экономическую составляющую - качество и перспективы развития агропромышленного сектора, так и на социальную и инфраструктурную базу, - рассказывает ведущий аналитик консалтингового бюро, где составили рейтинг, Александра Тарханова. - Демографическая ситуация, качество дорог, наличие региональной правовой системы поддержки сельского хозяйства, прогнозируемый турпоток - это косвенные, но важные факторы, которые определяют готовность региона к системному развитию сельских территорий.

Топ лучших, где растут села "нового поколения", возглавили регионы с крупнейшими объемами агропромышленной продукции и долгосрочными инвестиционными проектами. Это - Кубань, Дон и Ставрополье. Но уже сейчас им на пятки наступают более северные территории - Воронежская область, Башкортостан и Татарстан.

Эти шесть лидеров рейтинга производят вместе до 26 процентов отечественной сельхозпродукции. Помимо АПК, в этих всероссийских житницах уже достаточно хорошо развита инфраструктура самих сельских территорий.

- Активная экономическая деятельность и инвестиции в инфраструктуру и смежные области (в частности, сельский туризм) позволяют поддерживать достаточно большую долю сельского населения, - добавляет к сказанному Александра Тарханова. - Например, в Краснодарском крае этот показатель составляет 43 процента, а в Башкортостане - 38.

Эксперты, проводившие исследование, просмотрели различные проекты и программы для сельских территорий: как можно развивать такие местности, сохраняя их специфику и эстетику и превращая их в "точки роста".

- Мы протестировали различные подходы на проекте сельской агломерации в Дагестане и пришли к выводу, что рейтинг регионов с потенциалом развития сел "нового поколения" может быть полезен как для органов региональной власти, так и для инвесторов, включая крупные агрохолдинги, - считает Александра Тарханова. - Рейтинг также поможет понять, в каких регионах принимаемые меры по развитию сельского хозяйства и самих сел позволят поддерживать более высокий уровень жизни в случае переезда и трудоустройства на то или иное агропредприятие.

Среди государственных мер для повышения качества жизни в селах эксперты выделяют программу Комплексного развития сельских территорий. Она принята в 2019 году и продлена в январе 2024-го. Программа включает поддержку агросектора и агротуризма, субсидирование сельской ипотеки, обновление транспортной и социальной инфраструктуры в селах. В этом году на решение этих задач будет выделено 70 миллиардов рублей.

В Северной Осетии туристов начали учить доить коров. Аграрная экодеревня открылась недалеко от североосетинского селения Дзуарикау. Охотникам до сельского досуга нужно пройти своеобразный квест - рано проснуться, поработать в хлеву, затем в цехе по производству сыра или пекарне, где делают знаменитые осетинские пироги. Зато в обед туристы попробуют все те блюда, которые приготовили сами.

Россия. СКФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602143

Россия. СКФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602141

В Дагестане появятся объездные дороги вокруг трех крупнейших городов

Тимур Алиев (Дагестан)

В Дагестане приступили к строительству участка федеральной трассы "Кавказ" в обход Хасавюрта. Масштабный проект реализуется в рамках строительства международного коридора "Север - Юг" от Индии через Каспийское море в порты Дагестана и Астрахань, а далее - в Москву и Санкт-Петербург.

На участке трассы "Кавказ" в церемонии закладки памятной капсулы в ознаменование начала работ приняли участие глава Дагестана Сергей Меликов, руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков, начальник Упрдор "Кавказ" Александр Лукашук.

Федеральная автотрасса "Кавказ" является ключевой в транспортно-дорожной сети всего юга России. По ней осуществляются грузовые и пассажирские перевозки в направлении Азербайджана и далее в страны Ближнего Востока.

- Обход Хасавюрта - это один из трех больших обходов на федеральной дороге "Кавказ" на территории Дагестана. Они имеют большое значение в решении социально-экономических и геополитических задач, учитывая то, что находятся на международном маршруте "Север - Юг", обеспечивают транспортную доступность республик Северного Кавказа и связывают всю транспортную сеть страны в единое целое, - сказал руководитель Росавтодора.

В 2023 году Главгосэкспертиза выдала положительное заключение по проекту строительства объезда Хасавюрта на участке трассы "Кавказ". На строительство обхода выделено около 18 миллиардов рублей.

Четырехполосная трасса протяженностью 21 километр пройдет в обход Хасавюрта, что позволит избежать заторов в городе. На ней предусмотрено строительство транспортных развязок, мостов и путепроводов. Введут дорогу в эксплуатацию до конца 2028 года.

В ближайшее время в Дагестане приступят к строительству и еще двух объездных дорог - в Дербенте и Махачкале.

Древний Дербент ежегодно посещают сотни тысяч туристов, и в летнее время на участке трассы из Махачкалы порой возникали большие пробки. Теперь 32 километра дороги пройдет в объезд города. Первоначальный вариант проекта предполагал прокладку пути поблизости от крепостной стены "Нарын-Кала", входящей в список памятников Всемирного наследия ЮНЕСКО. Чтобы избежать возможных негативных последствий от воздействия на исторический объект (есть опасность его обрушения), было принято решение проложить тоннель длиной 300 метров под крепостной стеной. Для его проектирования привлекут экспертов и археологов. Строительство объездной автодороги в Дербенте в общей сложности оценивается в 51 миллиард рублей.

Другая объездная дорога протяженностью 14 километров пройдет вокруг Махачкалы. Ее стоимость составит 31 миллиард рублей.

"Это значительно увеличит скорость транспортного потока, повысит пропускную способность, сократит количество ДТП и улучшит экологическую обстановку в Махачкале. Также принято решение включить в состав проекта подъездную дорогу к Махачкалинскому морскому порту", - рассказали в правительстве Дагестана.

Россия. СКФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602141

Россия. СЗФО > Агропром. СМИ, ИТ > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602136

Производители цветов сделали упор на сокращение ассортимента и доставку

Максим Веревкин (глава компании «Веревкин хутор»)

Несмотря на значительные изменения в экономике, рынок цветов не изменился, так как цветы покупают всегда. Растет число производителей в стране. Но весь посадочный материал по-прежнему едет из Голландии. Даже несмотря на то, что пошлины выросли почти в два раза. При этом владельцы цветочных магазинов ищут новых поставщиков.

Мы видим, что значительно увеличилась доля продукции из Кении, Эквадора. Но все равно качество голландских цветов ни с чем не сравнится. Мы исследовали, например, что предлагает Турция. Это неплохой цветок. Но перебить голландский опыт, их любовь к перфекционизму очень сложно.Можно ли заменить все импортные цветы? Уверен, что в клубнике есть сорта, которые заместить просто невозможно. И так, вероятно, во всех культурах.

Скажу о посадочном материале для цветов. Например, российские производители закупают много луковиц тюльпанов, луковиц пионов, луковиц гиацинтов. Это огромный рынок, но у нас никто даже не берется выращивать этот посадочный материал. Во-первых, чтобы вырастить луковицы для профессиональной выгонки тюльпанов, нужно заниматься именно луковицами. Выращиваются они несколько лет подряд: высаживаются, растут, выкапываются и высаживаются на следующий год. И только спустя несколько лет луковицы вырастают до необходимого размера. Такую луковицу уже можно использовать для выгонки коммерческого тюльпана. Что удалось заместить уже сейчас, так это черенки хризантемы. Уже сейчас есть производители, которые не заказывают черенки в Голландии, а выращивают их сами для себя и на продажу.

В 2022 году был очень серьезный провал на рынке, он пришелся как раз на период начала весны. В этом году цены на цветок выросли и достаточно сильно: на 30-50 процентов в оптовых продажах и процентов на 30 в рознице. Отечественный цветок подорожал из-за роста цен на посадочный материал, а импортный - из-за роста цены на евро. В этом году особенно заметна возросшая экономия. Оптовые клиенты жалуются на слишком высокие цены, ожидают скидок. В рознице хорошо себя чувствуют те, кто научился работать с доставкой цветка. Люди уже неплохо воспринимают доставку цветка через заказы онлайн. И этот тренд будет только расти.

Один из трендов рынка - сокращение ассортимента. Раньше многие работали в формате "любые цветы на любой вкус". Сейчас так работать невыгодно. Есть ходовые позиции, и на них имеет смысл делать ставку. А побеждает на рынке тот, у кого лучше сервис, так как товары плюс-минус одинаковые. А вот приятное общение с менеджером, скорость доставки, бесплатные консультации, постпродажное обслуживание, реферальные программы - все это только набирает обороты.

В целом мы с оптимизмом смотрим в будущее - программы поддержки сельскохозяйственного бизнеса в стране есть, и они вполне рабочие. Другой вопрос в том, что есть некоторый перекос в сторону продуктов как товаров первой необходимости. Цветочный рынок тут страдает, конечно. И тем не менее по нескольким программам вполне можно получить субсидии и гранты от государства на развитие тепличного хозяйства.

А вот что касается кредитов, особых условий тут пока не замечено. Меры стандартные: привлечение инвесторов. Сейчас это наиболее выгодный вариант для развития. Сегодня ряд производителей активно развивают производство. Мы, например, в этом году начинаем производство хризантемы. Этот цветок всегда востребован и хорошо продается, перспективы рынка у него отличные.

Россия. СЗФО > Агропром. СМИ, ИТ > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602136

Россия. СЗФО > Леспром > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602135

В Ленобласти может появиться мебельный супербренд, аналог ИКЕА

Алексей Стригин (СЗФО)

Чиновники Ленобласти совместно с Белоруссией обсуждают планы создания аналога ИКЕА. Возможность создания клона обсудили в ходе визита губернатора Ленинградской области в Минск. Основная идея состоит в наладке полного цикла "от станка до прилавка" для производителей, которые ранее сотрудничали с ушедшим шведским брендом. Корреспондент "РГ" решил выяснить у экспертов, как они оценивают перспективы этого проекта.

В целом о создании нового гиганта по продаже товаров для дома говорили не раз. Во времена работы шведской марки в стране небольшие российские производители не раз сетовали на то, как им мешает монополист. Однако прошло время, бренд ушел, а чуда не произошло, на рынке появлялись проекты, которым все время чего-то не хватало - то бизнес-модели, то современного дизайна, то логистической цепочки и масштаба продаж.

- Создать бизнес-модель, сопоставимую с ИКЕА, сложнее, чем открыть магазины большого формата. Маловероятно, что кто-то из российских участников рынка способен в ближайшем будущем воспроизвести стандарты шведского бренда, - сомневается Александра Лагутина, директор по маркетингу мебельной группы "Дятьково". По мнению эксперта, шансов больше у компаний новой формации, которые изначально ориентированы на построение бизнес-экосистем. Другими словами, продавать нужно не товары для дома, а набор услуг - от дизайна до доставки мебели покупателям. И, кстати, в изучении потребностей последних кроется немалая часть успеха известной компании.

- Головной офис изучал целевую аудиторию, социокультурные характеристики, которые становились базой для создания товаров и услуг. И именно поэтому они находили отклик и становились востребованными, закрывали потребности и отвечали всем запросам аудитории. Например, прежде чем зайти на определенный рынок с тем же постельным бельем, компания изучала статистику: какой размер матрасов доминирует, какие подушки люди используют, каким материалам отдают предпочтение, - рассуждает Любовь Ежкова, редактор контента Demis Group.

У любого покупателя есть мечта, и продавцу важно понимать, о чем она. Даже если ее нет, ее можно предугадать или предложить как вариант. Хорошие продавцы продают мечту, картинку, а не отдельные элементы. По этому принципу работала и шведская компания, которая "продавала не чайник, не диван и не кухонный гарнитур. Продукт ИКЕА - интерьер целиком кухни, гостиной или спальни. Человек покупает обстановку всего помещения", - уточняет архитектор Евгений Ростовский и акцентирует внимание на работе дизайнеров, которые вырабатывают вкус у своего покупателя, который еще недавно покупал вещи, а не интерьеры, причем не красивые, а утилитарные.

- Компания не рекламировала себя "мы продаем мебель". Она звала в мир красоты, уюта, вдохновения. Захотят ли и смогут ли производители мебели (часто почти не имеющие компетенций в коммуникации с потребителем) достичь сопоставимого эффекта? - сомневается Станислав Казаков, управляющий партнер консалтинговой компании BIG TIME RETAIL. Эксперт также обращает внимание на формат розничных продаж, который подошел бы российскому покупателю: "Множество покупателей приезжали туда просто погулять. Наполниться идеями и эмоциями. Вдохновением для улучшения интерьера и качества жизни. Посидеть в уютном и удивительно недорогом ресторанчике, где можно было пообедать очень вкусной и здоровой едой. И потом продолжить покупки с новыми силами".

Так с чего же начать трудный путь создания российского гиганта в сфере продажи мебели и товаров для дома?

- В начале пути компания продавала дешевую (но приличную) мебель по каталогам, поставляя ее в разобранном виде (ради удешевления логистики). По факту компания конкурировала с обычными мебельными магазинами. Первый собственный магазин появился только спустя 10 лет после основания, а успех предприятия обеспечила прослойка населения, желающая сэкономить в первую очередь деньги, - вспоминает медиапродюсер Дмитрий Золотрубов и ставит вопрос: как обеспечить ротацию коллекций, для создания которых понадобятся сотни промышленных дизайнеров, а именно их на рынке труда просто нет?

Начать можно с малого - откатиться к этапу выявления реальной потребности населения по схеме "доступная, но приличная мебель с хорошим сервисом", а откатав модель на торговле, условно, тремя кухнями, тремя креслами и торшерами, можно будет готовить кадры и вводить новые позиции.

- Минус данного формата - риск не оправдать ожидания от перезапуска магазинов и простой востребованных ранее поставщиков. Однако мне видится этот вариант самым разумным, и, вероятно, большинство населения с ним согласится: квартиры продаются, обустраивать жилье как-то надо, а действующие мебельные центры вызывают дрожь от сервиса и ценников, - резюмирует Золотрубов.

Сергей Шихов, генеральный директор интерьерной компании Mr. Doors:

- Шведский бренд - это грамотно упакованный продукт, в первую очередь - с маркетинговой точки зрения. И речь не только про привлекательные предложения, какие-то фишки, но и про коммуникацию с клиентом. Это философия, выстроенная годами. Именно поэтому я не вижу реальной возможности сейчас импортозаместить эту модель, не задумываясь о полной упаковке бренда.

Россия. СЗФО > Леспром > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602135

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602134

ФАС расширит свои возможности для вмешательства в процессы ценообразования

Ян Гриневич (СЗФО)

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) предлагает запретить бизнесу устанавливать экономически необоснованную стоимость товаров. Признаки таковой - резкое увеличение цен на 30 процентов на протяжении не более чем 60 дней при условии, что его нельзя объяснить экономическими факторами. Эксперты, опрошенные "РГ", инициативу ведомства поддержали.

Аналитики ожидают, что в ближайшее время правительством РФ будут приняты нормативно-правовые акты, определяющие факторы обоснованности экономического роста затрат, основные критерии существенного роста спроса и предложения, методику определения влияния на рост цен сезонного фактора, методику расчета оценки роста затрат, оказывающих влияние на ценообразование.

- Термин "экономически необоснованная цена", введенный ФАС на законодательном уровне, значительно расширит возможности антимонопольных органов для вмешательства в процессы ценообразования во всей цепочке движения продукции от производства до рынка продаж, - комментирует эксперт Динара Васьбиева из Финансового университета при правительстве РФ. При этом инициатива по регулированию ситуации с необоснованным завышением цен будет грозить усилением контроля за крупными торговыми сетями, особенно проверка коснется перечня социально значимых продуктов.

- Данный законопроект ударит по доходам крупных компаний, не позволяя им повышать цены на продукцию. Опасаясь предписаний и штрафных санкций, бизнесу придется ввести систему антимонопольного комплаенса и на регулярной основе проводить аудит, что будет увеличивать статью расходов. Следовательно, сокращение доходов бизнеса может привести к изменению ассортимента продукции на прилавке, вплоть до исчезновения некоторых позиций. Если бизнесу будут определять, по каким ценам он должен торговать, то может возникнуть ситуация, при которой он прекратит закупки невыгодной продукции у производителя. А производитель, в свою очередь, может перестать производить ту продукцию, которую не берут торговые сети, - полагает эксперт.

Это в целом, однако важны детали.

- Важный вопрос - будет ли учитываться региональный фактор? Будет ли приниматься во внимание объективная неравномерность ценовой динамики в разных регионах, например, с непростой логистикой. Иными словами, ЯНАО, Красноярский край или Якутия - это совершенно другие логистические условия в сравнении, например, с Московской областью, - размышляет экономист Дмитрий Полусуров и напоминает про другие факторы - существенное изменение уровня спроса или предложения товара, изменение регулируемых тарифов, изменение цен на сырье и комплектующие изделия, сезонность. Чтобы выполнить все требования, бизнесу нужно будет обрастать целыми планово-экономическими и юридическими отделами.

- Как частным производителям быть, например, в случае, когда рост цен обусловлен объективными рыночными факторами, такими как инфляция, изменение курса национальной валюты, рост стоимости сырья в результате мировой конъюнктуры или рабочей силы в результате дефицита кадров? - ставит вопросы Павел Симонов, представитель "Русклимата".

Главная угроза для покупателя, о которой говорят все опрошенные эксперты, - угроза постепенного падения качества производимых товаров.

- Предприниматели будут вынуждены сохранить прибыль, отодвинув вопрос качества производимых товаров на второй план. Следует ожидать уменьшения объема и массы продовольственных товаров с сохранением привычной цены, - предупреждает Александр Драгнев, юрист аудиторско-консалтинговой компании "Ком-Юнити".

Антон Флинта, сооснователь Betty's cake:

- Я не знаю ни одной компании, которая своевольно может повышать цены на какую-либо величину без негативных последствий для себя. Любое удорожание создает проблему и цепочку последствий. Будь то один или 30 процентов. Если ты вынужден повысить цены, то, как правило, делаешь это не по своей воле, а из-за необходимости сделать это для сохранения рентабельности.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602134

Россия. СЗФО > Миграция, виза, туризм > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602133

Франчайзинг поможет регионам СЗФО развивать туристический бизнес

Денис Гонтарь (СЗФО)

На Северо-Западе растет популярность франшизы. По оценке аналитиков, такой вариант покупки прав на уже готовый бизнес вырос в среднем на 30 процентов, а в отдельных регионах перешагнул отметку в 50 процентов. Основную ставку сегодня делают на общепит, гостиницы, отели и сетевые магазины. Интересантов с учетом туристического бума хватает, вот только "выживают" из десяти проданных франшиз не больше двух-трех. Почему так происходит, рассказали эксперты.

Рынок франчайзинговых услуг в России рекордов пока не ставит. По последним данным федерального Агентства стратегических инициатив (АСИ), общий вклад отрасли в ВВП страны составляет около 1,6 процента. При этом ее потенциал оценивается в 10-15 процентов, что является хорошей перспективой для роста.

Франшиза - отличная возможность для начинающего предпринимателя максимально сократить свои риски, ведь, по сути, он покупает уже готовый бизнес, который еще и снабдит его всем необходимым. Для уже сформировавшейся компании такой формат деловых отношений позволяет расширить сеть и увеличить прибыль. Впрочем, покупка франшизы автоматически не означает успех. Участники договора должны работать в единой связке.

- Современный франчайзинг - это вызов. Необходимо меняться и идти в ногу со временем, иначе ты прогоришь, - рассказал коммерческий директор сети крафтовых кофеен Антон Шорин.

К слову, это как раз и объясняет, что многие, выражаясь маркетинговым языком, "упакованные" франшизы по-прежнему пылятся в ящиках столов предпринимателей в виде папки с документами. С подобной проблемой столкнулись в Калининградской области.

- Всего мы помогли создать десять франшиз с 2019 по 2023 год на территории региона. Две из них реализуются, остальные пока ожидают лучших времен. Причин здесь много. Но масштабировать крупный бизнес через франчайзинг не всегда просто за счет невысокой емкости рынка и небольшого количества населения. Чтобы выйти из положения, мы предложили новый вид поддержки в виде разработки готовой франшизы "под ключ", - отметил директор департамента образовательной деятельности и реализации учебных программ регионального центра "Мой бизнес" Кирилл Звягин.

При этом крайне перспективной сферой для развития франчайзинга на Северо-Западе по-прежнему считают туризм и все смежные направления. В Мурманской области, например, спрос на покупку готовой бизнес-идеи для отелей, гостиниц и баз отдыха подскочил сразу на 53 процента по сравнению с показателями прошлого года. Поток туристов в регион также повлиял на развитие франчайзинга в сфере общественного питания (22 процента) и, на удивление, салонов красоты (10 процентов).

- Если раньше говорили о том, что срок окупаемости туристических проектов составляет около 15 лет, то современные экономические модели позволяют его сократить до десяти лет, - подчеркнул директор департамента по взаимодействию с органами власти корпорации развития территорий "Туризм.РФ" Михаил Шелдунов.

Владельцы крупных сетевых франшиз, по мнению эксперта, выделяются на общем фоне и являются наиболее успешными. Ведь любому предпринимателю важны эффективность и рентабельность, будь то ресторан, отель или музей. Выбор, естественно, падает на популярные практики существующего бизнеса. Меняется и подход к предпринимательству в сфере туризма. Раньше инвестор должен был сам создать всю курортную инфраструктуру с нуля. Сейчас стратегия трансформируется и позволяет многое отдавать на откуп компаниям, работающим через франчайзинг.

Однако здесь следует быть осторожнее, чтобы из-за ошибок неопытных партнеров не поплатиться деловой репутацией. Эта проблема актуальна для гостиничного бизнеса Ленобласти и Санкт-Петербурга. По подсчетам экспертов, около 75 процентов владельцев небольших отелей, которые через франшизу хотят войти в гостиничную сеть и, как следствие, выйти на большой рынок, крайне далеки от этого вида бизнеса.

По этой причине в Северной столице перешли на новое направление франчайзинга, получившее название "софт-брендинг". Его суть заключается в том, что собственников не заставляют переделывать помещения, закупать текстиль и мебель согласно жесткому брендбуку. Высвободившиеся средства направляют на обучение персонала, техническое оснащение и автоматизацию процессов.

Светлана Рацеева, директор практик дивизиона "Технологии и предпринимательство" АСИ:

- Ориентация на эффективность сотрудников, выживаемость и долгосрочность предпринимательства, вовлечение в него молодежи и выход на новые экспортные рынки. Все эти принципы, по сути, уже заложены в систему франчайзинга.

Россия. СЗФО > Миграция, виза, туризм > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602133

Россия. Узбекистан. УФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602129

Сказка в космосе: Худрук "Урал Балета" поставил своего "Щелкунчика" в Ташкенте

Анна Галайда

В Ташкенте на сцене Большого театра имени Навои проходит традиционный Международный фестиваль оперы и балета. В его программе соседствуют санкт-петербургский Театр балета под руководством Бориса Эйфмана и труппа британца Акрама Хана, оперная премьера итальянца Стефано Поды и бенефисный вечер Светланы Захаровой.

Открыл фестиваль "Урал Балет", который привез две программы - "Ромео и Джульетту" Вячеслава Самодурова и вечер одноактных балетов. Связь екатеринбургской труппы со столицей Узбекистана сложилась минувшей осенью, когда худрук "Урал Балета" Максим Петров с собственной постановочной командой был приглашен в Большой театр имени Навои для постановки новой версии "Щелкунчика".

Последний из трех балетов Чайковского давно закрепился на ташкентской сцене. Его предыдущая версия, совмещающая основные черты классических спектаклей Василия Вайнонена и Юрия Григоровича, живет в театре тридцать лет. Но для волшебства нет ничего более убийственного, чем монотонность. Поэтому было решено представить публике совершенно новую постановку. Для ее создания была приглашена российская постановочная команда, культурные связи между двумя странами остаются прочными. Возглавил ее Максим Петров, один из ведущих хореографов поколения 30-летних, сегодня активно утверждающихся на ведущих сценах. В багаже Петрова - балеты в Мариинском театре, Самаре и Нижнем Новгороде, сотрудничество с Большим театром. В соавторы он позвал художников Степана Лукьянова (сценография), Юлиану Лайкову (костюмы), Константина Бинкина (свет), Илью Старилова (видео) и драматурга Богдана Королька. Вместе они деликатно очистили сказку от тонн сахара, старомодно налипшего на бессмертную музыку. Поддержал спектакль Фонд развития культуры и искусства Узбекистана.

Основная линия сюжета сохранена и не ломает то единство музыки и драматургии, что отличает "Щелкунчик" в ряду многих классических балетов. Только Маша из традиционной конфетной малышки становится подростком, для которой естественны мечты о любви. Ее глазами и увидена вся история: рождественский вечер в уютном семейном кругу, перерастающий в космическое путешествие с принцем, в котором узнаются черты племянника старого друга семьи, былого приятеля по играм в песочнице. Вредный братец, пугающие мыши тоже никуда не делись. Но брата можно взять с собой на космический корабль, и он окажется другом. К тому же вовремя посоветует забыть старые распри и жить мирно. И мыши тоже становятся не коварными, а милыми. В этом мире любви и остается в финале Маша, сказка может себе это позволить.

Большой театр имени Навои пошел за постановщиками и превратил спектакль в модное шоу. Каждый из полутора сотни сложносочиненных костюмов (все сшиты в России) будто рассчитан на дефиле в Милане. Не менее эффектны сценография с видеопроекциями. Даже антрактный занавес выглядит царством Королевы снежинок, сотканным из сияющих кристаллов. Во втором действии отсутствующий в либретто банальный Конфитюренбург напоминает о себе миллионом сахарных кристаллов, которые тоже растворяются в вечности от любви Маши и Принца. А летящие в космосе елка, кукла Щелкунчик, дом Штальбаумов, больше напоминающий театр, воспринимаются символом самого балета, парящего вне времени и пространства.

В Ташкенте небольшая труппа, и артистам, чтобы станцевать достаточно густонаселенный "Щелкунчик", приходится многократно переодеваться, сначала ты пьешь шампанское в гостиной Штальбаумов, через несколько минут уже мышью скачешь в огромной маске, а еще через несколько мгновений переливаешься "снежинкой" в костюме со светодиодной подсветкой, знаменитый вальс снежных хлопьев ассистент хореографа Игорь Булыцын поставил для восьми пар, играя на нескольких элементарных движениях из школьной программы и красоте балетной геометрии.

Соавтором успеха хореографов стал дирижер Алибек Кабдурахманов. Он вел Национальный симфонический оркестр Узбекистана будто на концертной эстраде: музыка не делала реверансов хореографии, не ломала темпов, не стремилась на второй план, она звучала как симфония.

Для театра, не имевшего опыта сложных современных постановок, опыт "Щелкунчика" наверняка оказался нелегким. Но, как сказано в либретто этой версии, "чтобы увидеть новое, нужно преодолеть темноту и холод. Когда лед наконец исчезает, открывается небо, полное звезд".

Балет в Узбекистане зародился только в середине 1920-х благодаря приехавшим из Центральной России специалистам. Но танцевальное искусство в республике имеет древнейшие корни. Благодаря объединению исполнителей национальной хореографии и российских хореографов и педагогов узбекский балет быстро достиг успехов. В Ташкенте перед Великой Отечественной войной работало два оперно-балетных театра, еще один позже возник в Самарканде. Но после распада СССР интерес к балету надолго иссяк и начал возрождаться лишь в последнее время.

Россия. Узбекистан. УФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602129

Россия. СЗФО > Транспорт. Экология > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602121

В Санкт-Петербурге начали разводить мосты

Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург)

Технические разводки мостов начались в ночь с 11 на 12 марта. Они проводятся до начала навигации для проверки пролетов к работе и профилактического обслуживания оборудования.

Петербуржцы и гости города уже сейчас, не дожидаясь сезона белых ночей, смогут увидеть во всем великолепии открытые над невскими водами пролеты гигантских конструкций, которые еще и подсвечены. Правда, насладиться зрелищем можно не каждую ночь, а по расписанию. Оно вывешено на портале "Мосты Петербурга. Мостотрест", где также есть основная информация о каждой из переправ.

Сезон разводки открыл Биржевой мост. Для этой переправы это событие - знаковое. Ведь мост, соединяющий Васильевский остров и Петроградскую сторону, с октября 2021 года был закрыт на капремонт. Полностью работы завершились только в 2023 году. В том числе был реконструирован разводной пролет, на котором установили уникальные гидроцилиндры, сделанные на Обуховском заводе. Сейчас на площади имени Академика Лихачева перед Биржевым мостом продолжается строительство тоннеля между двумя набережными - Кронверкской и Малой Невы.

Второй переправой, которая должна пройти техническую разводку, станет мост Александра Невского. Это произойдет в ночь с 14 на 15 марта. А всего за время проверки готовности к навигации будет выполнено более шести десятков разводок петербургских мостов. Навигация начнется 10 апреля, и с этого момента красочное зрелище будет регулярным.

Во второй половине мая заработает проект "Поющие мосты". Яркое светомузыкальное действо в сопровождении лазерного шоу проходит в самом центре города, на Дворцовом мосту. Причем занимать место рядом с ним совсем не обязательно. Благодаря смарт-системе распределенного звука, будет отлично слышно и на расстоянии от него.

И традиционно выбираются шедевры классической музыки.

Россия. СЗФО > Транспорт. Экология > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602121

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602120

В Подмосковье подвели итоги кадастровой переоценки недвижимости

По итогам кадастровой переоценки объектов капитального строительства, проведенной в стране в прошлом году, налоги на недвижимость в Подмосковье вырастут на 10%. Как подчеркнула, выступая в Московской областной Думе, региональный министр имущественных отношений Наталья Адигамова, по сравнению с другими субъектами страны область показала весьма умеренный рост. Например, в Ленинградской области налог на жилую недвижимость вырастет на 50%, а в самом Санкт-Петербурге - на 70.

"Мы начали приводить кадастровую стоимость капитальных построек в соответствие с рыночной давно, поэтому можем позволить себе такой незначительный рост", - подчеркивает Адигамова. По количеству объектов капитального строительства Подмосковье находится на первом месте в стране - на его территории располагаются 9,5 миллиона построек, это на 1,1 миллиона больше, чем было во время предпоследней кадастровой переоценки в 2018 году. К начислению налогов на недвижимость власти подходят дифференцированно: установленная федеральным законодательством ставка умножается на коэффициент, который каждый муниципалитет определяет самостоятельно. Это позволяет жителям с разным уровнем зарплат иметь посильное налоговое бремя. В пристоличных муниципалитетах зарплаты всегда выше, соответственно, там и коэффициент выше. Поэтому, например, налог на квартиру в Балашихе вдвое больше, чем на аналогичное жилье в Волоколамске. Но общий рост налога, который по обновленной кадастровой стоимости жители, к слову, получат только в 2025 году, ни в одном муниципалитете не превысит 10%. "Напоминаю, что дополнительно к федеральным льготникам, к числу которых относятся пенсионеры, инвалиды и другие категории граждан, область своим законом освобождает от налога на объекты капитального строительства многодетные семьи, малоимущих и одиноких малоимущих жителей", - добавила министр.

По ее словам, с предварительными итогами новой кадастровой переоценки собственников подмосковной недвижимости ознакомили еще в сентябре прошлого года. После чего с жалобами на завышенные суммы к властям обратились 699 человек. Менее чем в половине случаев претензии признаны обоснованными, и кадастр еще раз пересчитали. Ошибки возникают, как правило, тогда, когда аэрофотосъемка, используемая в процессе кадастрирования, неверно определяет материал, из которого построен дом. Сказывается и человеческий фактор, хотя его становится все меньше - с переоценкой уже неплохо справляется искусственный интеллект. "При том количестве объектов недвижимости, что имеются в области, ошибки есть и будут. Но и устраняются они быстро и просто", - отметила Наталья Адигамова.

Обращения недовольных собственников принимает и комиссия при минимущества, и центр кадастровой оценки Московской области, не возбраняется обращаться и в суд. Кстати, в прошлом году, когда в области подводили итоги переоценки кадастровой стоимости земли, от жителей поступило 7,6 тысячи обращений, данные по 3,5 тысячи участкам были скорректированы. В ряде случаев собственникам даже никуда не пришлось ходить, оказалось достаточно подать заявление через региональный портал госуслуг в комиссию при министерстве имущественных отношений. Комиссия заседает каждые две недели, и в ее составе - не только чиновники, но и представители Росреестра, ассоциации защиты прав предпринимателей, торгово-промышленной палаты, экспертов частных компаний по рыночной оценке.

Конкретно

Сегодня собственники подмосковной недвижимости в среднем платят 1,5 тысячи рублей налога за квартиру и 4,2 тысячи - за жилой дом. В 2025 году, когда им придет платежка с кадастровым перерасчетом, сумма налога вырастет до 2,1 тысячи и 5 тысяч рублей соответственно. Собственники торговых центров будут платить не 741 рубль за квадратный метр, как сейчас, а 815 рублей.

Ирина Рыбникова

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602120

Россия. ПФО. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602116

Благодаря ОЭЗ в России появится более 10 тысяч новых рабочих мест

Элина Труханова (Тверь),Евгений Ракуль (Ростов-на-Дону),Валентина Зотикова (Саранск),Елена Мелихова

В России продолжается формирование территорий с особыми условиями ведения предпринимательской деятельности, где инвесторы смогут на льготных условиях реализовать экономические проекты. Благодаря этому не только расширится производство, но самое главное - появится много новых рабочих мест. Постановление об этом подписал премьер-министр Михаил Мишустин.

Согласно документу, будут созданы три новые особые экономические зоны (ОЭЗ) в Ростовской и Тверской областях, а также в Мордовии.

Корреспонденты "РГ" выяснили, чего ждать от нововведений.

Мордовия: стройматериалы и химия

Первая в Мордовии ОЭЗ "Система" разместится на территории бывшего светотехнического завода. Участок под территорию, где будут действовать льготные условия для инвесторов, уже определен в Саранске и на землях соседнего Лямбирского района. По планам, ее резидентами станут не менее шести компаний, которые будут специализироваться на выпуске стройматериалов, электрооборудования, электронных и оптических изделий, химической продукции, а также машиностроении. Суммарный объем инвестиций составит более 33,3 миллиарда рублей. При этом на новых предприятиях будет создано 775 рабочих мест.

К слову, об ОЭЗ в Мордовии впервые заговорили еще в 2021-м. А в августе прошлого года депутаты Госсобрания РМ утвердили перечень налоговых льгот для резидентов зоны. В частности, компании будут полностью освобождены от уплаты транспортного налога сроком на десять лет. Налог на прибыль для них в первые пять лет также будет равен нулю, а в последующую пятилетку составит всего два процента. Что касается дополнительных мер поддержки, то это компенсация части затрат инвестора и субъекта на возведение и развитие инфраструктуры, бюджетные кредиты на инфраструктурные проекты и другие льготы.

Примечательно, что основные производственные площадки разместят там, где ранее располагались цеха светотехнического гиганта советской эпохи. Кроме того, здесь будет создан индустриальный парк.

- Приоритетным определен участок бывшего завода "Лисма" в Саранске площадью 68 гектаров, - уточнил и.о. министра экономики, торговли и предпринимательства РМ Иван Горин. - Вторая локация - четыре земельных участка в 15 гектаров в районе предприятия "Оптиковолоконные системы", третья - территория в 254 гектара в Лямбирском районе.

Согласно условиям, резидент ОЭЗ в течение трех лет должен вложить в проект не менее 120 миллионов рублей. Понятно, что в данном случае речь идет о крупном бизнесе.

Как пояснил "РГ" министр земельных и имущественных отношений РМ Андрей Мищенко, республике уже переданы из федеральной собственности участки для индустриального парка на базе завода "Лисма". Это даст региону дополнительно 500 рабочих мест.

В правительстве региона заверили, что проблемы с кадрами не будет: работать на новых предприятиях готовы выпускники Мордовского госуниверситета и Мордовского госпедуниверситета, а также других профильных вузов и колледжей. Потенциальные инвесторы уже проявили интерес к проекту.

На сегодня определены якорные резиденты, готовые запустить свои проекты на территории ОЭЗ. В их числе - второй комплекс производства оптического волокна на саранском заводе "Оптиковолоконные системы". Строительство и запуск второй очереди единственного в ЕАЭС предприятия по выпуску оптоволокна позволит создать здесь полный цикл производства и внесет вклад в импортозамещение в сфере телекоммуникаций. Пока заготовки для действующего производства закупаются за рубежом.

Инвесторы уже готовы приступить к реконструкции пустых корпусов. Запуск первых проектов намечен на 2025 год.

Ростовская область: от прицепа до холодильника

Новая особая экономическая зона (ОЭЗ) промышленно-производственного типа "Ростовская" создана на Дону в Новочеркасске. Это уже довольно "раскрученный" проект, который начинался не в чистом поле. Ранее здесь на 305 га работал советский гигант - Новочеркасский завод синтетических продуктов. Предприятие обанкротилось в начале 2010-х годов. Уже несколько лет на месте ОЭЗ успешно работает Новочеркасский индустриальный парк. На его территории есть производства 11 различных компаний. Недостающие объекты инженерной инфраструктуры инвесторы готовы создать на внебюджетные средства, а значит, вложений государства не потребуется.

Как отмечают эксперты, резиденты ОЭЗ могут воспользоваться мерами господдержки. Например, сэкономить на аренде, налогах и таможенных пошлинах, а также сократить расходы компании на покупку активов и обслуживание кредитов. При этом у компании-резидента не должно быть филиалов или представительств за ее пределами. Все производство также должно быть расположено строго на территории зоны.

Благодаря инвестициям в Ростовской области будет создан машиностроительный кластер с предприятиями по производству прицепной и полуприцепной техники, промышленного холодильного оборудования. Также на территории ОЭЗ построят комплекс по сжижению природного газа, завод по изготовлению оборудования для очистных сооружений, химическое предприятие, которое будет выпускать защитно-декоративные материалы и полимерные заготовки.

По расчетам, к 2034 году объем инвестиций здесь достигнет 8,6 миллиардов рублей, а объем выручки резидентов составит почти 15,5 миллиарда. На созданных в ОЭЗ производствах будет открыто 790 рабочих мест. Совокупный объем налоговых отчислений в бюджеты всех уровне через десять лет должен достигнуть 12 миллиардов рублей.

- На территории особой экономической зоны планируем развить заготовительный участок стальных и алюминиевых полуприцепов, а также завод по производству сельскохозяйственной и емкостной техники, - рассказал владелец компании Александр Михайленко.

В Ростовской области у него сегодня три площадки - в Аксайском районе, Ростове-на-Дону и Новочеркасске.

Готовая площадка со всеми необходимыми коммуникациями, а также присутствие других резидентов и трудовых ресурсов делает "Ростовскую" в перспективе одним из самых успешных проектов среди подобных ОЭЗ, считает депутат законодательного собрания области Игорь Бураков.

- Бюджетная эффективность ОЭЗ на базе Новочеркасского индустриального парка может оказаться одной из самых высоких в стране. Создание особой экономической зоны на частной территории - продуманное решение, - уверен Бураков.

Тверская область: от канатки до торговли

Тверская ОЭЗ "Эммаусс" объединит две площадки в Калининском и Конаковском округах, расположенные в 40 километрах друг от друга и соединенные федеральными автодорогами М-10 и М-11. В правительстве региона пояснили, что такое расположение позволит обеспечить необходимые транспортные связи, а также эффективно решать вопросы подбора и обучения персонала.

- Территория особой экономической зоны находится недалеко от Твери, удобная логистика, близость к трассе М-10. Для жителей города, Калининского и соседних районов это возможность получить новые, высокооплачиваемые рабочие места по компетенциям и направлениям, которые сегодня востребованы в процессе импортозамещения, - подчеркнул губернатор области Игорь Руденя.

Удобную логистику ОЭЗ отмечает и представитель компании "Мостожелезобетонконструкция", которая реализует на территории "Эммаусса" инвестпроект по производству бетонных и полимерных конструкций для транспортной отрасли России.

- Для региона очень значима такая площадка близ Москвы и Санкт-Петербурга. Она логистически правильно выбрана, - считает директор по развитию АО "МЖБК" Николай Непрелый.

Общая заявленная площадь ОЭЗ составляет около 300 гектаров. В облправительстве сообщили, что на средства из федерального бюджета здесь создается инженерная инфраструктура: будут проведены 9,6 километра сетей электроснабжения, по 2,6 км сетей водоснабжения и водоотведения. Предусмотрено строительство 6,5 километра сетей газоснабжения и точек подключения. Кроме того, будут построены два километра проездов между площадками. В эксплуатацию вся инфраструктура должна быть введена в 2024 году.

На территории ОЭЗ разместятся несколько уникальных производств, которые уже создаются. В том числе по выпуску канатных дорог. Всего готовность построить свои предприятия на площадке подтвердили восемь компаний, реализующих проекты в областях машиностроения, металлообработки, дорожного строительства, производства стройматериалов, пищевой промышленности, торговли. Кроме того, желание стать резидентами новой ОЭЗ выразили еще три компании, специализирующиеся на производстве электротехнической продукции, мебели и промышленного оборудования. Только на первом этапе инвесторы планируют вложить в свои проекты больше 17 миллиардов рублей и создать почти 8,4 тысячи новых рабочих мест. В свою очередь, регион бесплатно и без торгов предоставляет резидентам ОЭЗ землю.

- Мы теперь войдем во все процессы, и то, что закладывалось финансовой моделью проекта, начнет реализовываться. Сэкономленные средства пустим на дальнейшее развитие. В 2024 году запустим первые две очереди и начнем строить третью очередь. В 2025 году планируем вывести проект на полную мощность, - рассказал о планах Евгений Васюков - руководитель ГК "Бетон-Бетон", которая организует в Тверской области производство пластиковых колодцев и труб.

АО "Мостожелезобетонконструкция" реализует на территории "Эммаусса" инвестпроект по производству бетонных и полимерных конструкций для транспортной отрасли России. И здесь считают, что теперь динамика в реализации проекта "однозначно увеличится".

Группа компаний ВСК - "Высокотехнологичные системы и компоненты" построит на территории ОЭЗ завод по производству комплектующих для газовых паровых турбин.

- Это полностью импортозамещение. Мы уже начали выпуск продукции в Тверской области. Это высокооборотные подшипники, подшипники для скольжения для паровых газовых турбин, компрессоров, системы фильтрации и другое. Очень сложное оборудование, - подчеркивает председатель совета директоров ГК "ВСК" Александр Старостин. - Сейчас начинаем строительство завода на площадке особой экономической зоны. Планируем до 2026 года создать 600 высококвалифицированных рабочих мест. В Твери будут делать сложные комплектующие. Для региона - это налоги, большое количество именно высококвалифицированных рабочих мест.

Россия. ПФО. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602116

Россия > Образование, наука > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602089

Как сделать правила пересдачи Единого госэкзамена удобными для всех

Мария Агранович

Кажется, случилось то, чего многие ждали очень давно. Единый госэкзамен по одному из предметов по выбору теперь можно будет пересдать в том же году, еще до окончания приемной кампании. Такое предложение озвучил президент Владимир Путин в Послании Федеральному Собранию. А глава Рособрнадзора Анзор Музаев вскоре заявил: "С июня месяца этого года такая возможность у выпускников появится".

Изменения в расписание ЕГЭ с учетом возможности пересдачи пообещали внести оперативно, проработав схему не только с минпросвещения, но и с минобрнауки. И это понятно: ведь потребуется не просто правка расписания ЕГЭ, а "синхрон" со сроками приемной кампании в вузы.

Ясно одно: налицо, определенно, веха в долгой и далеко не всегда легкой истории Единого, который даже через 15 лет после старта пытаются отменить на разных уровнях. Но разумной альтернативы до сих пор не придумано, зато, по словам Анзора Музаева, экзамен постоянно совершенствуется.

- ЕГЭ - экзамен с большими ставками. Это не только аттестат об окончании школы, но и поступление в вуз, - отмечал Музаев в одном из интервью "РГ". - Ведь, заметьте, мы никогда не слышим от депутатов, от экспертов требований отменить Основной госэкзамен, который сдают после девятого класса.

Напомним, раньше в правилах ЕГЭ в случае "провала" была разрешена пересдача только двух обязательных предметов, русского языка и математики, так как без них не получить аттестат. В этом году в расписании Единого такие пересдачи стоят в начале осени - 4 и 9 сентября. И это уже далеко за рамками сроков приемной кампании.

Правда, в минобрнауки пока никаких изменений в правила приема в связи с пересдачей ЕГЭ не планируют.

- Совместно с минпросвещения, Рособрнадзором и другими заинтересованными федеральными органами исполнительной власти создадим абитуриентам все условия для пересдачи ЕГЭ до окончания приема, - прокомментировали "РГ" в минобрнауки. - Внесение изменений в порядок приема в настоящее время не прорабатывается.

Как рассказал "РГ" Виктор Болотов, руководитель Рособрнадзора в 2004-2008 годах, при котором как раз и зарождался ЕГЭ, идея повторной сдачи экзамена обсуждалась уже много лет. Но всегда перед экспертами вставали две проблемы. Первая: как ни крути, а дополнительное проведение ЕГЭ - это дополнительные средства.

- Кто будет платить за пересдачу? Бюджет или… соискатель, то есть ученик, вернее, его семья? Да, были и такие идеи, - вспоминает Болотов. - Но они не выдерживали критики, конечно. Ведь в таком случае мы бы плодили неравенство. Второй сюжет - будут ли работать для повторной сдачи все пункты проведения Единого экзамена по всей России? Это тоже история не из дешевых. Это охрана, учителя. Поэтому дальше обсуждений дело не двигалось.

Возможность сразу пересдать один из предметов по выбору, а не ждать для этого целый год дает школьнику шанс не ломать судьбу и биографию, считает заслуженный учитель России, директор Центра образования № 109 Евгений Ямбург. "Осечка", по его словам, может случиться у любого - от стресса и волнения.

Но есть во всей этой, бесспорно, позитивной истории, нюанс.

Как заявили в Рособрнадзоре, в случае пересдачи предыдущий балл ЕГЭ... аннулируется. То есть не будет возможности выбрать. А ведь пересдать можно и со знаком "минус".

По словам председателя Комитета Госдумы по просвещению Ольги Казаковой, работа по подготовке условий для пересдачи ЕГЭ началась сразу же после того, как идея была озвучена президентом.

- Как все будет? Сдали экзамены и поняли, что по одному из них вы знали тему лучше, но что-то помешало выдать максимум знаний, - прокомментировала "РГ" Ольга Казакова. - Вы пишете заявление с отказом от баллов, которые вы получили, и в резервный день идете пересдавать выбранный предмет.

А по мнению Виктора Болотова, очень важно, что в планах - засчитывать именно последний результат. В прошлых обсуждениях были идеи выбора лучшего из двух, но здесь таится опасность повальных пересдач.

- Считаю, что выпускник должен ответственно делать выбор. Всякое бывает, попался каверзный вопрос, или почувствовал себя плохо на экзамене. Но если ты уверен в своих силах, уверен, что ты сможешь сдать лучше, - иди и сдавай. Это возможность для сильных учеников, - уверен Болотов.

Как сделать новые правила пересдачи ЕГЭ удобными для всех?

Наталья Крюкова, завуч школы № 91, г. Нижний Новгород:

- С точки зрения ученика и родителей, возможность пересдать ЕГЭ - только благо. Каждый имеет право не только на ошибки, но и на возможность их исправить. А вот учителю есть над чем подумать. Если пересдачи лягут на плечи преподавателей во время летних каникул, то это может оказаться проблемой.

Зачем нужны изменения, понятно - сейчас недобравший баллы по предметам на выбор выпускник пересдает ЕГЭ осенью, а значит, лишается возможности поступить в вуз и теряет год. Но давайте подключим к решению вопроса не только среднюю, но и высшую школу. Именно таким я вижу механизм - вузы сдвигают сроки приема на середину сентября. Тогда бывший одиннадцатиклассник успевает за лето и подготовиться лучше, и пересдать экзамен в начале осени, и стать студентом.

Что касается невозможности выбора результата между первой и второй попыткой, так это неплохо - кто сказал, что должно быть легко? И надо все-таки сдавать экзамены с первого раза.

Протоиерей Евгений Худин, директор Сормовской православной гимназии апостола Иоанна, г. Нижний Новгород:

- Сама по себе подготовка к ЕГЭ - уже серьезный стресс. Средний или слабый ученик, вероятнее всего, ведь и повторно написал бы работу на привычную оценку. А вот как раз ответственные хорошисты и отличники зачастую показывают на итоговом испытании хороший, но не стопроцентный для себя результат. Это происходит не потому, что человек не подготовился к экзамену, наоборот - готовился столь усердно, что перенервничал. Если ученик будет знать, что у него есть право на ошибку, то и чувствовать себя будет психологически куда комфортнее.

Относительно того, что при пересдаче засчитывается второй результат - так это вообще норма: раз уж ты заявился, значит, взял на себя ответственность. С апелляциями ведь то же самое, почему и опасаются на них идти: вдруг результат после повторной проверки окажется хуже, чем предыдущий.

Юрий Стариков, директор школы № 106, г. Санкт-Петербург:

- Для детей это дополнительный шанс на получение более высокого балла и, соответственно, возможность поступить на бюджет в выбранный вуз. Но для учителей, администрации школы - головная боль. Понятно, что возможностью пересдачи воспользуются многие. Даже если набрали приличные баллы, то почему бы не улучшить результат? То есть дежурными школами вопрос не решить.

Возможность пересдачи означает: школы, где проводятся ЕГЭ, будут работать и в июле. Получается, и учителя, и администрация школы вместо отпуска должны будут находиться на рабочем месте? Как в таком случае обеспечить положенный отпуск в 56 дней?

Есть и еще важный момент. Как раз в июле в школах проводятся ремонтные работы. А как иначе? Школу нужно подготовить к новому учебному году, причем уже к 10 августа. Так когда проводить ремонт?

Наталья Соколова, директор школы № 693, г. Санкт-Петербург:

- Для учащихся - только плюсы. Правда, вопрос с выбором более высокого результата все же надо предусмотреть. Психологически первый раз ребенку будет немного легче сдавать экзамен, просто потому что он знает: будет и вторая попытка. То есть обстановка на экзамене для него станет менее стрессовой.

Но есть и более существенный фактор. Зная о возможности пересдачи, дети, думаю, станут активнее выбирать более сложные экзамены - физику, химию, биологию. Если раньше, скажем, ребенок боялся сдавать физику, потому что осознавал: ему крайне сложно получить высокий балл, хотя для поступления на выбранную специальность как раз нужна физика, то теперь он может попробовать.

Что же касается самой школы, где размещается пункт проведения экзамена, то здесь есть дополнительные сложности, которые пока что непонятно, как решать. Теперь гораздо проще школам, в которых не принимают ЕГЭ. Они в июле как отдыхали, так и будут отдыхать.

Анна Лушкина, директор школы № 23, г. Гуково Ростовской области:

- Уверена, что для учителей это не создаст дополнительной нагрузки, так как единые госэкзамены сдаются в летний период, когда большинство учеников ушли на каникулы. Это инициатива навстречу ребенку. Таких решений мы ждали давно.

Элина Ушакова, заместитель директора по воспитательной работе Инженерной школы, Астрахань:

- Подготовка к экзаменам - это кропотливая работа нескольких лет для всех участников образовательного процесса. Но успехи наших выпускников всегда на первом месте для школы и учителей. Считаю, что таким шансом смогут воспользоваться многие выпускники, чтобы улучшить, в случае необходимости, свои результаты.

Наталья Дремлюкова, учитель истории и обществознания, г. Красноярск:

- Нередко случается, что ребенок сдает ЕГЭ так: три экзамена сдал, один завалил. Переволновался, например, или несерьезно отнесся к экзамену по дисциплине, которую считал простой - такое часто бывает с обществознанием. К этому предмету многие старшеклассники относятся несерьезно, на экзамен приходят несобранными, выполняют не все задания, думая, что на минимальный порог баллов им и так хватит. В итоге как раз и не хватает до минимума одного-двух баллов.

Считаю, что в таком случае ребятам надо дать второй шанс.

Подготовили Оксана Ильина, Наталья Звягинцева, Татьяна Тюменева, Мария Соловьева, Дмитрий Лапин

Россия > Образование, наука > rg.ru, 12 марта 2024 > № 4602089

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 11 марта 2024 > № 4617001 Николай Шумаков

Счастье проектировать метро: как в Париже появилась «Курочка Ряба», а на станции БКЛ – панно «Битва героев»

В 2024 году народный архитектор РФ, президент Союза архитекторов РФ и Союза московских архитекторов, главный архитектор проектного института «Мосинжпроект» Николай Шумаков празднует юбилей. Именно благодаря его работе в том числе московское метро остается одним из самых красивых и передовых в мире, поражает смелостью воплощенных идей. К первой годовщине полного запуска Большой кольцевой линии архитектор поделился секретами создания станций столичной подземки и планами на будущее.

– Николай Иванович, в прошлом году запустили движение по Большой кольцевой линии метро. Как проходила работа над таким невероятно сложным и амбициозным проектом?

– Я знаком со всеми деталями развития проекта БКЛ, потому что ранее состоял в Транспортной комиссии Москомархитектуры под руководством главного архитектора Москвы, которая еженедельно собиралась и часами обсуждала все транспортные проблемы, в том числе развитие метро.

Первую станцию БКЛ я проектировал, будучи главным архитектором «Метрогипротранса». Это была «Шелепиха» участок шел от «Делового центра». Потом «Хорошёвская», «ЦСКА», «Петровский парк» и «Савёловская». В проектной документации «ЦСКА» называлась «Ходынским полем», но название и всю тематику сменили буквально за год до пуска по инициативе болельщиков ЦСКА. Логика простая – «Спартак» есть, «Динамо» тоже, а «ЦСКА» не было, поэтому станцию решили переименовать. Далее пошли «Электрозаводская», «Сокольники», «Лефортово», «Автозаводская».

Все станции БКЛ имеют уникальные особенности, потому что их проектировали настоящие мастера архитектуры, не только применившие свои профессиональные навыки, талант и трудолюбие, но и вложившие в работу душу.

– Какой могла стать станция «ЦСКА», если бы решение не поменяли?

– У «Ходынского поля» изначально была тематика ландшафтного дизайна Москвы, там же в это время как раз проектировали одноименный парк. Мне очень нравилось название «Ходынское поле», все интерьеры были сделаны под него. Но такие перемены – нормальный рабочий процесс.

Четыре скульптуры спортсменов для «ЦСКА» выполнил замечательный мастер Михаил Переяславец. Первоначально мы хотели поставить их на пол платформы, но из соображений безопасности пассажиров и сохранности самих работ решение было изменено. В итоге на «ЦСКА» все скульптуры установлены на колоннах, на высоте примерно два метра.

Кроме того, мы решили расписать потолки на спортивную тему. Направления деятельности ЦСКА довольно разнообразные, поэтому на потолке появились парашютисты, легкоатлеты, боксеры, баскетболисты и представители многих других видов спорта. Станция, конечно, приобрела абсолютно иное звучание в отличие от «Ходынского поля», что, пожалуй, сыграло на пользу объекту.

– А как работали над архитектурой других станций Большой кольцевой линии?

– Архитектура всех первых станций БКЛ – это прежде всего синтез искусств: архитекторы и мастера декоративного искусства над каждым объектом работали совместно. Так, в основу концепции станции «Петровский парк» легла парковая тема: Путевой дворец, деревья, кусты, облака, радостные люди.

У «Хорошёвской» своя история: в месте, где она расположена, в 1930-е годы архитекторы, братья Веснины и Голосов, проектировали большой футуристический жилой район для рабочих. Это был расцвет одного из направлений русского авангарда, элементы которого нашли отражение в архитектуре станции. Так, на «Хорошёвской» появились вариации на тему произведений Лисицкого и Родченко, увеличенная версия «черного квадрата» Казимира Малевича, которую пассажиры видят на потолке при спуске из вестибюля на платформу.

Интересно получилось и с «Шелепихой». Одну из стен моего кабинета украшают эскизы художника Виктора Грачёва. Он работал над другой линией – Серпуховско-Тимирязевской: готовил росписи свода и красивое панно при спуске на платформу из вестибюля станции «Улица Академика Янгеля». Но художник умер, не осуществив свой замысел, а его коллеги, которые пришли работать на БКЛ, увидев эти эскизы, решили, что реализуют их на «Шелепихе». Так работы Грачёва воплотились на другом объекте.

– Какие еще есть примеры сотрудничества с художниками по оформлению станций БКЛ?

– Для «Электрозаводской» мы с моим другом величайшим скульптором Александром Рукавишниковым сделали гигантское панно «Битва героев». Оно действительно огромное, в мире ему нет равных: высота – 7 метров и длина – 163 метра.

Рабочее название «Электрозаводской» – «Рубцовская», поскольку станция расположена на месте бывшей деревни Рубцово. Ее жители еще с XIV–XV веков защищали рубежи столицы. Поэтому мы выбрали тему битвы с врагами нашего государства. Панно представляет собой собирательный образ защитника Родины от посягательств врагов на ее свободу и независимость в эпоху Древней Руси. Как оказалось, это очень актуальная тема.

«Сокольники» – новая станция на БКЛ является пересадочной с первой линией московского метро – Сокольнической. Было решено все стены и потолки оформить на базе советских плакатов, посвященных первым метростроителям. Станция получилась абсолютно необычная и привлекающая внимание своей плакатно-художественной насыщенностью. Сегодня, через год после открытия, она является одной из самых популярных станций БКЛ.

Не меньшей популярностью у пассажиров пользуется и «Савёловская». Там мы впервые за всю историю метростроения не стали закрывать основную обделку метрополитена – тюбинги. Пилоны, боковые залы полностью открыли и показали пассажирам силу и мощь конструкции. Чудо случилось! Сейчас она самая фотогеничная, и люди постоянно приезжают туда фотографироваться.

– Как же происходит это чудо? С чего все начинается?

– Станция метро – это далеко не все, что видит пассажир. Он видит десятую часть гигантского комплекса. Это огромное инженерное высокотехнологичное сооружение, насыщенное разным оборудованием, блоками технических и служебных помещений, бесконечными вентиляционными камерами, подстанциями и многим другим.

Этот огромный и сложнейший комплекс надо спроектировать, начиная с тоннеля метро и заканчивая скамьей на платформе. Нужно безукоризненно выполнить градостроительную документацию, включая трассировку линии метро, ситуационный план, генплан, увязать все со сложной городской застройкой, а в Москве это всегда сложно, особенно в центре. Необходимо спроектировать сам комплекс, начиная от пассажирских зон и заканчивая технологическими системами, обеспечивающими безупречное функционирование и безопасность объекта.

Параллельно ведется работа над «лицом» станции – это пассажирские зоны: платформа, вестибюли, павильоны и их интерьер. Самое значимое для пассажиров, что есть на станции, конечно, платформенный участок. Архитектор проектирует огромный объект и делает это не один, а с огромным числом специалистов, задействованных в процессе, включая конструкторов, инженеров, отвечающих за сети и безопасность, представителей заказчика и многих других. Это сложнейшая комплексная работа, которая длится не один год.

Каждый раздел должен быть спроектирован и воплощен со знанием дела, с полной ответственностью за безопасность и комфорт пассажиров. Ведь мы делаем метро для них и только для них.

– Наверняка за десятилетия работы вам приходилось видеть, как менялись архитектурные стили станций?

– Я пришел в «Метрогипротранс» в 1970-е годы. Тяжелое время советской архитектуры. Мы тогда работали только над типовыми станциями. Существовало несколько альбомов типовых проектных решений, по которым создавали такие станции, ТС-76, ТС-109, над которыми я как раз и трудился (ТС – типовая станция. – Прим. ред.).

В эти ТС входили так называемые сороконожки – колонные станции: два ряда колонн по длине всей платформы, вестибюли при этом были предельно минимизированы. И 10 лет я работал с этими станциями.

В середине 1980-х наступила перестройка, а с ней гласность и ускорение. Мы всеми силами старались встроиться в мировой архитектурный процесс, и встроились довольно успешно.

Вспомнили традиции 1930-х годов, когда каждую станцию проектировали индивидуально и с размахом. Это огромные светлые пространства, причем и вестибюли, и платформенные участки. Это обилие света, лепнина, бра, затейливые своды, вкрапления с работами художников – сказочные пространства.

Традиции «дворца для народа» мы, кажется, благополучно возродили. Интересно, что тенденция архитектуры станций, наблюдавшаяся с 1930-х и до середины 1950-х годов и получившая возрождение в 1980-е годы, распространилась на объекты метрополитена во всем мире, не только в СССР и СНГ. К нам приезжали архитекторы из Франции, Португалии, Венгрии, Англии и говорили спасибо за подземную архитектуру, которую создали наши предки и которую мы тщательно сохраняем и развиваем.

– А были ли совместные проекты с зарубежными специалистами?

– Мы иногда работали с архитекторами из дальнего зарубежья – с итальянцами, португальцами. У парижан, к примеру, есть знаменитая 14-я линия метро. С ними довольно долго общались, потому что делали совместную работу – для станции «Мадлен» изготовили художественное панно под названием «Курочка Ряба» авторства Ивана Лубенникова. Красивое панно.

А они нам до этого подарили павильон в стиле модерн на станции «Киевская». Такой вот обмен художественными жестами. Мы долго думали, что подарить парижанам. Хотели изобразить храм Василия Блаженного или кремлевские башни, но решили, что это слишком просто и прямолинейно.

В конце концов вспомнили о «Курочке Рябе» – и она вот уже много лет «ходит» по станции. На панно также изображено золотое яйцо и кратко на французском языке изложена сама сказка.

Иностранные архитекторы очень бережно перенесли наши принципы на свои подземные объекты. Это редкость для мировой практики, потому что обычно мы смотрим, что происходит в архитектуре за рубежом, а в этом случае они обратили свой взор на нас.

– Как изменилась подземная архитектура в XXI веке? Какие из реализуемых и, возможно, будущих проектов вы бы выделили?

– В 2011 году по инициативе мэра Москвы Сергея Собянина стартовала программа развития столичного метро, благодаря которой появились и Большое кольцо, и другие новые линии. И несмотря на масштабные планы, правительство Москвы не стало отказываться от уникального облика для каждой станции, а, наоборот, сделало ставку на индивидуальность и оригинальность. Архитекторам сегодня предоставлена возможность для реализации самых смелых и амбициозных замыслов.

Мы видим, что у руководства города есть интерес к тому, чтобы лучшие традиции Московского метрополитена сохранялись и преумножались. Сейчас проектный институт «Мосинжпроект» работает над девятью станциями первого участка Троицкой линии – от «ЗИЛа» до «Корниловской».

Основные художественные элементы облика «ЗИЛа» уже определены: станция будет посвящена одноименному автомобильному заводу. Сейчас проходит процедура утверждения финального варианта решения станции.

Ведем работу над Бирюлёвской и Рублёво-Архангельской линиями. Гигантские объекты. Мы рады, что работы так много – примерно 30 станций, поэтому перспективы радужные.

Мы будем работать над ними ближайшие годы. Планов громадье, проектировать целую линию – это счастье. Архитектурная концепция Рублёво-Архангельской линии носит просветительскую миссию. Все станции будут посвящены российскому искусству.

– А какие еще у вас были сложные проекты, кроме метро?

– Мы проектировали терминал А аэропорта Внуково, получили высокие оценки от представителей профессиональной среды и непрофессионалов. Изначально нас пригласили спроектировать первый в России подземный железнодорожный терминал. Именно железнодорожный, не метро. Назвали его «Аэропорт Внуково». Под землю пришлось уйти на несколько километров из-за взлетной полосы, чтобы не мешать самолетам. Заказчику так понравилась наша работа, что нам предложили сделать и наземные объекты – тот самый огромный терминал.

Было непросто, потому что специфика аэропорта отличается от метрополитена. Но при желании все изучается и благополучно осваивается.

С Живописным мостом тоже связана удивительная история. Мы спроектировали двухуровневый тоннель Звенигородский. Его диаметр – 14,2 метра, в верхнем уровне три полосы автомобильного движения, а внизу – метрополитен.

Продолжение этой работы – первый в Москве вантовый мост под названием «Живописный». С огромным основным пролетом 409 метров, с гигантской стометровой красной аркой, семьюдесятью двумя вантами и с загадочной стеклянной капсулой.

Такие события происходят в жизни многих архитекторов. Из подземелья можно подняться в небеса и с небес вернуться на землю.

– А какой проект в «подземелье» был у вас самым первым?

– Как я уже говорил, в 1970-е годы я пришел в группу архитекторов «Метрогипротранса». Работал под руководством прекрасной женщины, автора ряда объектов московского и ташкентского метро Ираиды Георгиевны Петуховой.

Она в это время проектировала станции «Тульская», «Нагатинская», «Шаболовская». Но для меня это не были самостоятельные объекты, я лишь помогал их проектировать. А первый самостоятельный – «Красногвардейская» Замоскворецкой линии. Я и сейчас радуюсь, насколько смело ее сделал, всегда счастлив, когда вижу ее.

Интересно, что годы спустя именно в этом районе пришлось проектировать станцию «Зябликово» Люблинско-Дмитровской линии как пересадочную для «Красногвардейской». Теперь это замечательный комплекс «Красногвардейская» – «Зябликово». И обе станции, на мой взгляд, довольно неплохо сделаны.

Илья Голубев

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 11 марта 2024 > № 4617001 Николай Шумаков

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 11 марта 2024 > № 4609509

Целью дрона, сбитого под Липецком, был НЛМК

Стало известно, что одной из целей воздушного налета ВСУ 9 марта должен был стать Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК), расположенный на левобережье Липецка.

Об этом свидетельствует надпись на одном из сбитых ПВО ВС РФ украинских дронов, сделанная маркером на крыле. Соответствующие кадры обломков украинского беспилотника "Лють" самолетного типа опубликовал в своем телеграм-канале эксперт Центра военно-политической журналистики Борис Рожин.

"Горячий привет Липецкому металлургическому комбинату" — написано на крыле сбитого БПЛА.

Напомним, что7 марта был взрыв на Череповецком металлургическом комбинате в районе четвертой домны.Как сообщили в пресс-службе «Северстали», в результате происшествия никто не пострадал. «Сегодня утром в доменном производстве ЧерМК произошёл технологический инцидент. Пострадавших нет. Один из агрегатов выведен в запланированный ранее ремонт. Причины инцидента выясняются», — говорится в сообщении.

Очевидцы, впрочем, подвергли сомнению официальную версию о «хлопке», отмечают региональные СМИ. По их мению реальной причиной взрыва была атака на завод БПЛА. Позже временно исполняющий обязанности губернатора Вологодской области Георгий Филимонов подтвердил, чтоинцидент на ЧерМКпроизошел в результате попадания беспилотника. Он также отметил, что работа печи нарушена не была, предприятие функционирует в штатном режиме.

Россия. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 11 марта 2024 > № 4609509

Корея. Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 11 марта 2024 > № 4609506

Hyundai Steel возобновит производство листовой автомобильной стали в России

Как сообщает The Korea Economic Daily, южнокорейская компания Hyundai Steel Co., возобновит производство стали в России через два года после того, как она вывела из строя свой завод в стране на фоне войны между Россией и Украиной, которая позже вынудила ее родственную автомобилестроительную компанию Hyundai Motor Co. продать свой завод.

По данным источников в сталелитейной отрасли, компания Hyundai Steel приняла решение возобновить работу завода по производству листовой автомобильной стали в Санкт-Петербурге, который простаивал около двух лет.

Решение было принято в ответ на запрос AGR Automotive Group, дочерней компании ООО «Арт-Финанс», которая в декабре приобрела завод корейского автопроизводителя Hyundai Motor в том же городе всего за $100.

Под контролем российской компании старый завод Hyundai Motor возобновил работу в конце февраля и начал производить автомобили под брендом нового владельца Solaris.

Сообщается, что в настоящее время он полагается на запасы стали на заводе для производства седанов, кроссоверов и кроссоверов-хэтчбеков, но вскоре после того, как запасы будут исчерпаны, потребуется больше стальных листов. Ожидается, что Hyundai Steel будет поставлять на автозавод новую стальную продукцию.

Корея. Россия > Металлургия, горнодобыча > metalbulletin.ru, 11 марта 2024 > № 4609506

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 11 марта 2024 > № 4608743 Денис Мантуров

Интервью Дениса Мантурова о развитии промышленности в новых регионах

Новые регионы России обладают значительным промышленным потенциалом, но за время украинской бесхозяйственности и в ходе боевых действий ряд предприятий серьезно пострадал. О восстановлении производства, налаживании кооперационных связей и инновациях в интервью информационным агентствам новых регионов рассказал заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

- Денис Валентинович, весной прошлого года вы говорили, что на территории новых регионов России производственную деятельность ведут предприятия, на которых трудятся порядка 56 тыс. человек. Как сейчас обстоят дела по итогам 2023 года, сколько предприятий работает, сколько людей они трудоустроили? Какой план по запуску и вводу новых предприятий в 2024 году?

Сегодня в новых регионах работает уже более 500 предприятий. С весны прошлого года в рамках работы Минпромторга России удалось перезапустить около 160 промышленных площадок, которые обеспечили работой еще 11,5 тыс. человек. В этом году планируем запустить еще порядка 40. Но здесь многое зависит от того, как будет складываться боевая обстановка. Важно, чтобы предприятия не попадали в зону обстрелов.

- Отдельно хотелось бы уточнить про предприятия в ДНР и ЛНР – исторически промышленных регионах. Какие из них являются наиболее перспективными с точки зрения полноценного возобновления работы и полномасштабной интеграции в производственные цепочки с предприятиями других субъектов РФ?

Наиболее перспективными отраслями в Донецке и ЛНР являются отрасли металлургии, химии и машиностроения. Особенно хочу отметить металлургические предприятия группы «ЮГМК», Ясиноватский машиностроительный завод и луганский завод трубопроводной арматуры «Маршал».

Из знаковых предприятий, которые мы планируем запустить в этом году, – это Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича. Завод имеет значительный промышленный потенциал, а выпускаемая им продукция, уверен, будет пользоваться спросом и найдет свое применение на других предприятиях России. В конце прошлого на комбинате уже введен в эксплуатацию цех переработки шлака, а сейчас выполняются ремонтно-восстановительные работы и подготовка к запуску еще двух цехов.

- Донбасс – это не только уголь, например, Ясиноватский машиностроительный завод, который вы упомянули, производит уникальный проходческий комбайн для прокладки шахт и тоннелей. В регионе производятся как продукция для нужд промышленности, так и потребительские товары. Что Донбасс может сделать и уже делает для импортозамещения и достижения нашей технологической независимости? Планируется ли расширять список производимой номенклатуры?

Промышленность Донбасса обладает большими возможностями по выпуску продукции практически во всех отраслях промышленности. Это в первую очередь производство техники и комплектующих для угольной, горнорудной, металлургической, энергетической, химической отраслей, производство железнодорожного подвижного состава, сельскохозяйственная техника и другое уникальное специализированное оборудование, а также выпуск продукции для российского судостроения, машиностроения, автопрома и других направлений. Например, запорожская «Гидросила» поставляет комплектующие для тракторных заводов. Ясиноватский машиностроительный завод поставляет комплектующие для разных видов горно-шахтного оборудования предприятиям Кемеровской области. Снежнянский завод химического машиностроения реализует свое нефтегазовое оборудование в Смоленской области. Запорожские «Экопромлит» и литейная компания «Мелт» снабжают черным и цветным литьем предприятия Тюмени и Алтайского края.

Сейчас идет активная работа по регистрации предприятий новых регионов в Государственной информационной системе промышленности, что позволит им подключиться к Сервису импортозамещения, расширять ассортимент и рынки сбыта выпускаемой продукции, а также полноценно работать со всеми доступными российским предприятиям механизмами господдержки.

- К 2026 году, как вы говорили ранее, все предприятия новых регионов будут полностью интегрированы в кооперационные и сбытовые цепочки РФ. Как вы оцениваете динамику этого процесса?

Действительно, мы уделяем большое внимание развитию кооперационных связей предприятий новых регионов с предприятиями других субъектов России. Мы проводим биржи промышленной кооперации, приглашаем промышленные предприятия новых регионов принимать участие в международных и всероссийских форумах и выставках. Например, в прошедшем году делегации из Донбасса и Новороссии приняли участие в Иннопроме, ПМЭФ, выставке-форуме «Госзаказ» и других мроприятиях. Все это, конечно, дает результат.

Так, по итогам прошедшего года сформировано более 250 новых кооперационных связей. На предприятия Санкт-Петербурга, Москвы, Ростова, Челябинска, Волгограда, Рязани, Ульяновска, Татарстана и других субъектов из новых регионов поставляют различные виды черного и цветного литья, комплектующие для производства комбайнов и тракторов, запорная арматура, горно-шахтное оборудование.

Узлы и агрегаты трансмиссии, производимые предприятиями Запорожской области, применяются предприятиями Санкт-Петербурга, Ивановской области и Свердловской области. Луганские предприятия поставляют в другие регионы продукцию от реле и сеялок до картонной упаковки. Наши производители запасных частей и комплектующих для железнодорожного транспорта осуществляют выпуск продукции, используя в том числе сырье и комплектующие предприятий новых регионов. Но, конечно, потенциал еще далеко не исчерпан, будем продолжать работу в этом направлении.

- В последние полтора года инвесторы активно вкладывались в промышленность новых регионов. Как планируется поддерживать инвестиционную активность?

Новые регионы становятся все более привлекательными для инвесторов. Для ДНР и ЛНР основные точки роста – это металлургия и тяжелое машиностроение, а для Запорожской области – машиностроение. Для Херсонской области – производство пищевых продуктов и строительных материалов.

Одним из ключевых механизмов, способствующих развитию инвестиционного потенциала новых регионов, является созданная в прошлом году Свободная экономическая зона. Она фактически запустила механизм инвестирования в перезапуск уже существующих предприятий, а также открытия новых производств с использованием льготных механизмов ведения бизнеса. На сегодняшний день статус резидентов СЭЗ получили уже 46 промышленных предприятий. В рамках реализации проектов планируется задействовать больше 34 тыс. человек, а сумма заявленных инвестиций достигает порядка 30 млрд рублей.

- Какие новые технологии планируется внедрять в промышленность новых регионов для повышения ее эффективности? Искусственный интеллект, современный подход к производительности труда?

Весь промышленный сектор новых регионов, безусловно, имеет потенциал для внедрения инноваций и искусственного интеллекта, но сейчас мы сосредоточены на первоочередной задаче – восстановлении разрушенной производственной инфраструктуры, ликвидации моральной и технологической отсталости оборудования, чтобы максимально повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции. С этой целью в 2023 году за счет федеральных средств по линии региональных фондов развития промышленности уже выданы займы в размере 2 млрд рублей. В этом году планируется вложить в развитие промышленности еще около 5 млрд рублей. Что касается производительности труда, то с этого года новые регионы также присоединяются к участию в нацпроекте «Производительность труда». Это позволит внедрять на предприятиях самые эффективные инструменты бережливого производства.

- В одном из интервью вы говорили, что совместно с коллегами из Минобрнауки и Минпросвещения идет работа по «выращиванию» кадров для промышленности, чтобы обеспечить предприятия специалистами, в которых они нуждаются. Актуально ли это для новых регионов или пока речь, скорее, идет о привлечении туда специалистов из других субъектов страны?

Новые регионы испытывают такую же потребность в кадрах во всех сферах экономики, как и другие субъекты России. Не является исключением и промышленно-производственный сектор.

На сегодняшний день новые регионы уже подключились к работающим инструментам по обеспечению промышленности кадрами, в частности к программе «Профессионалитет». Так, в ДНР идет работа по созданию двух образовательно-производственных кластеров в металлургической отрасли. Также в рамках программы «Промышленный туризм» реализуются профориентационные мероприятия, которые способствуют получению целостного представления о действующих предприятиях новых регионов.

- Каковы перспективы возобновления работы северодонецкого завода «Азот»?

Это достаточно сложная задача, по ней работы ведутся с привлечением инвестора, имеющего необходимые отраслевые компетенции. Решаются вопросы штатного расписания, обеспечения необходимыми материалами и так далее.

- Есть ли возможность загрузить заказами Харцызский трубный завод?

Завод уже активно участвовал в производстве трубы для строительства водовода «Ростов-на-Дону – Донецк», его продукция в целом востребована, но это достаточно узкий сегмент рынка. Основная задача – расширение границ спроса, для этого необходимо провести модернизацию производства, чтобы предприятие могло стать конкурентоспособным на уровне ведущих российских производителей. В настоящее время ведутся переговоры с потенциальными инвесторами, которые смогут это сделать.

- Последний год активно развивалась торговая инфраструктура в новых регионах, налаживались цепочки поставок из распределительных центров. Какую оценку вы дадите этой работе, можно ли сказать, что продовольственная безопасность Донецкой и Луганской народных республик, Херсонской и Запорожской областей обеспечена и без продуктов питания и товаров первой необходимости местные жители не останутся?

Действительно, последние полтора года мы последовательно работали над развитием всей торговой инфраструктуры Донбасса и Новороссии, совместно с местными органами власти внедряя лучшие форматы и решая вопросы, характерные именно для новых регионов.

Сразу скажу, что никаких проблем с обеспеченностью продуктами питания местных жителей не наблюдается. Благодаря проведенной работе как продовольственные, так и непродовольственные товары представлены в самом широком ассортименте во всех четырех регионах. Цены на основные значимые потребительские товары, конечно, мы также на постоянной основе отслеживаем. Сделали выборку из 63 таких товаров, и сейчас цены на некоторые из них во всех четырех регионах уже ниже, чем в соседних регионах России. Это результат последовательной совместной работы властей и бизнеса.

Кстати, чтобы обеспечить быстрый и комфортный доступ к товарам первой необходимости для жителей, в конце 2023 года Минпромторг поставил 233 автомобиля развозной торговли семи регионам, в том числе четырем новым. За счет этого получилось оперативно донастроить логистику торговли.

В целом количество магазинов в новых регионах в прошлом году увеличилось: в ДНР функционируют порядка 14,5 тыс. магазинов, в ЛНР – 9,5 тыс., в Запорожской области – 3,8 тыс., в Херсонской – 2,6 тыс. При этом отмечаем активное развитие местных торговых сетей в юго-западных регионах.

Сейчас мы прорабатываем вопрос создания новых современных оптовых объектов. Имею в виду продовольственные рынки и логистические центры, идет работа с конкретными инвесторами. Так, например, уже есть проекты в Луганске, Донецке и Мариуполе по организации логистических центров, в том числе для работы маркетплейсов. В Мелитополе и Бердянске прорабатывается проект по организации оптовых рынков.

- Ведутся ли переговоры с крупными торговыми сетями и маркетплейсами о работе в новых регионах или пока бизнес видит риски в работе на этой территории?

Как я уже сказал, в этих регионах сейчас активно развиваются местные сети. Не видим причин мешать этому процессу, ведь именно многообразие форматов лежит в основе эффективного развития торговли во всей России.

Могу сказать, что в новых регионах открывают магазины торговые сети, которые приходят из соседних регионов Российской Федерации. Так, торговая сеть из Крыма открыла семь магазинов в Херсонской области, а также супермаркет в Запорожской области. Крупная региональная торговая сеть, работающая по ЦФО и ЮФО, открыла первый дискаунтер в Донецке и готовит к открытию еще несколько объектов в Запорожской и Херсонской областях. Ну, а выход наших ведущих маркетплейсов в новые регионы – это, конечно, вопрос скорого времени.

Россия. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 11 марта 2024 > № 4608743 Денис Мантуров

Россия. СЗФО > Образование, наука > ras.ru, 11 марта 2024 > № 4608609

Создан топографический свод находок древнерусских торговых пломб

В выпуске №20(30) «Новгородского исторического сборника» вышла статья, обобщающая данные о свинцовых древнерусских пломбах, за которыми в научной литературе более 100 лет назад закрепилось название «пломбы дрогичинского типа». Это особые материальные метки, которые использовали в домонгольский период при совершении торговых и таможенных операций на всей территории Древней Руси.

В основе публикации лежит подробная вступительная статья к топографической сводке находок древнерусских пломб в первом томе издания “The Sphinx of Slavic sigillography – small lead seals of “Drohiczyn type” from Czermno in their East European context / Sfinks slowianskiej sfragistyki – plomby “typu drohiczynskiego” (Kraków, Leipzig, Rzeszów, Saint Petersburg, Warszawa, 2019), вышедшем на польском и английском языках. Книга стала крупнейшим событием в области изучения древнерусских товарных пломб. Подготовить новое издание об их топографии на русском языке в ближайшее время не представляется возможным. Публикация статьи, в которой обобщены данные по топографии находок пломб, зарегистрированных до сентября 2018 года, поможет специалистам в дальнейшем сборе материала и изучения этой категории материальной культуры русского Средневековья.

«Археология — это не только статусные и яркие артефакты. Картину экономической жизни древнерусского государства чаще иллюстрируют предметы, казалось бы, внешне не самые примечательные. Топография находок древнерусских торговых пломб подтверждает это правило. Этот тип средневековых древностей известен около 150 лет, но до настоящего времени они не были полноценно изучены, до сих пор не до конца ясна их функция. Скорее всего, пломбы использовали при торговых операциях: ими опечатывали товары, они могли служить метками при взимании пошлин. Опубликованная статья впервые показывает обширную топографию мест утилизации пломб, что может служить одной из характеристик экономических связей древнерусских княжеств», — сказал автор статьи, заместитель директора ИА РАН по науке Пётр Гайдуков.

Древнерусские пломбы представляют собой небольшие, от 7 до 15 мм, круглые или овальные кусочки свинца со сквозным каналом, с оттисками рисунков на обеих сторонах. Впервые пломбы этого типа были найдены в 1864 году польским археологом Мечиславом Амброжевским на песчаной отмели реки Западный Буг у города Дрогичин и получили название по месту находки.

В конце XIX века древнерусские пломбы были обнаружены еще в нескольких местах: в Новгороде, Киеве, Пскове, Твери, на Днепре под Екатеринославом, на Оке под Рязанью и на реке Вилии под Вильно. Этими находками заинтересовался историк, специалист в области сфагистики Николай Петрович Лихачёв. Он много лет работал над подготовкой «Сфрагистического альбома», таблицы которого готовились по мере накопления в его коллекции древнерусских печатей и пломб. К 1917 году в его альбоме были помещены изображения 161 пломбы из Дрогичина, Киева, Новгорода, Пскова (причем наибольшее количество находок происходило из Новгорода), были даны их описания.

В конце 1920-х годов Лихачёв издал два выпуска «Материалов для истории византийской и русской сфрагистики», в одном из выпусков которых он подробно рассмотрел историю изучения древнерусских пломб, перечислил места их находок, а на рисунках поместил изображения 287 пломб: 240 из Дрогичина (238 древнерусских и 2 византийские), 46 из Новгорода и одну из Киева. Учёный отметил, что пломбы из Дрогичина отличаются от остальных по весу и по изображению.

После смерти Н. П. Лихачева изучение древнерусских пломб прекратилось и возобновилось лишь в 1970–1990-х годах. К этому времени значительно выросло как количество находок, так и число мест, где были найдены пломбы. Находки были зарегистрированы в Старой Рязани, Торжке. Белоозере, Старой Руссе, Смоленске, в Подмосковье и Городце в Нижегородской области. Также были зафиксированы новые точки находок в Польше, Украине, Беларуси, Литве. Значительным этапом в изучении древнерусских пломб стали исследования Валерия Борисовича Перхавко. В статье 1996 года и монографиях 2006 и 2018 годов историк собрал данные о 15 000 пломбах, из которых почти 12 000 зарегистрировано в Польше (80%), около 2500 — в Северной Руси (17%) и лишь около 450 (3%) — в западно- и южнорусских землях. За исключением Дрогичина, наиболее значительные серии пломб были зафиксированы в Новгороде (около 1000 экземпляров) и Городце на Волге (около 1600 экземпляров).

Ко времени выхода сборника “The Sphinx of Slavic sigillography...” количество находок древнерусских пломб, зарегистрированных на территории шести государств, увеличилось вдвое — более 30 600 экз. Эти данные легли в основу топографической сводки Петра Гайдукова, насчитывающей 926 номеров. Пломбы из России описаны под 578 номерами, из Латвии и Литвы — под одним номером, из Польши под 37, из Беларуси — под 70, из Украины — под 239 номерами.

Топография находок показала, что места и количество находок распределены довольно неравномерно. Примерно половина всех находок — около 15 200 — происходит из четырех воеводств Польши. На Россию приходится около 7700 находок (из 18 областей), Украину — более 6650 пломб, Беларусь — более 1000, в Литве найдено 37, а на территории Латвии — одна пломба.

В России пломбы зарегистрированы в основном на территории средневековых городов. Наибольшее количество пломб происходит из Новгорода и его окрестностей (более 3100 экземпляров), Городца на Волге (более 1600) и Смоленска (более 1030 экземпляров, причем почти половину составляют заготовки для пломб).

Изображения, оттиснутые на пломбах, так или иначе связаны с христианской тематикой: святые, кресты, а также буквы, цифры, геометрические фигуры. Самыми распространёнными были изображения святых, процветший крест, треугольник с крестом. На значительной части пломб встречаются княжеские знаки Рюриковичей. Как полагают исследователи, они могут служить указанием на торговые операции, совершавшиеся от имени князя. Изредка на пломбах встречаются следы повторного оттиска изображений — свидетельство ее переутверждения другим буллотирием и вторичного использования.

Как полагают учёные, такие пломбы использовали для маркировки товаров в домонгольский период, от конца XI века до первой трети XIII века. В последние годы эти предположения подтвердились благодаря применению дендрохронологического анализа при исследовании пломб, найденных при раскопках в Новгороде. Самые поздние пломбы, датируемые концом XIII–первой половиной XIV века, заметно отличаются от остальных: это пломбы малого размера с буквами С и Ф. Подобные пломбы также найдены в слоях XIII–первой половины XV века в Москве и Вязьме.

«Опираясь на новгородские датировки, появление свинцовых пломб в Восточной Европе можно относить к последнему десятилетию XI века. В XII веке пломбы массово использовались в экономической жизни древнерусских княжеств, а их исчезновение связано, вероятно, с монгольским нашествием 1230-х годов, повлиявшим кардинальным образом на экономику и торговлю Руси. Открытый недавно в Москве, Вязьме и Новгороде новый сфрагистический материал показывает, что практика опечатывания товаров в период монгольского владычества после какого-то перерыва, вероятно, стала постепенно возрождаться», — пояснил Петр Гайдуков.

По словам учёного, в западнорусских землях, не затронутых монгольским разгромом, активное бытование пломб могло сохраниться и позже XIII века. Возможно, именно с этим обстоятельством связаны значительные отличия пломб, найденных на территории Польши. Как установил петербургский исследователь Александр Евгеньевич Мусин, изображения на пломбах, найденных возле Дрогичино и Чермно, схожи с символикой монет князей из династии Пястов, правивших в середине XIII — первой половины XIV века. Возможно, на появление пломб в Дрогичине повлияли более ранние восточнославянские торговые пломбы, так как ни в Центральной, ни в Западной Европе такие свинцовые удостоверительные знаки не встречались.

«Наибольшее количество древнерусских пломб найдено в Дрогичине, Новгороде и Городце-на-Волге. Если посмотреть на карту, то легко увидеть, что это места возле границ древнерусского государства в XII веке. Торговые пломбы с одинаковым изображением (например, святого и процветшего креста), оттиснутым одним буллотирием, встречаются на огромной территории: в Полоцком княжестве, Новгороде, Белоозере, Суздальских землях, Городце на Волге, Киевской и Галицко-Волынских землях. Таким образом, маленькие свинцовые пломбы становятся важным свидетельством экономических и торговых связей древнерусских княжеств», — подвёл итоги Пётр Гайдуков.

Источник: пресс-служба ИА РАН.

Россия. СЗФО > Образование, наука > ras.ru, 11 марта 2024 > № 4608609

Россия. Великобритания. СЗФО. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > ras.ru, 11 марта 2024 > № 4608600

Первые результаты новых исследований Сунгирской стоянки

Сотрудники Институт археологии РАН совместно с коллегами из Музея антропологии и этнографии им. Петра Великого РАН (Кунсткамера), а также Владимиро-Суздальского музея-заповедника возобновили изучение Сунгирской стоянки. Первые итоги новых исследований, включающих как современные методы датирования, так и изучение полевой документации о раскопках полувековой давности, показали, что один из самых известных в археологическом мире верхнепалеолитических памятников Восточной Европы имеет более сложную, чем это представлялось ранее, пространственную структуру.

Новый виток изучения Сунгиря начался в 2014 году, когда возобновились раскопки стоянки и из культурного слоя стоянки были отобраны образцы, по которым в радиоуглеродной лаборатории Оксфордского университета удалось получить новые даты. Через семь лет после этих полевых работ в Бельгии была получена дополнительная серия дат, на этот раз — по образцам костного скелета людей из погребений. Все продатированные образцы имеют точную стратиграфическую «привязку». Полученные результаты позволили предположить, что культурный слой Сунгирской стоянки сформировался в течение нескольких временных периодов.

«Предыдущие публикации Сунгирской стоянки в той части, которая посвящена пространственной структуре культурного слоя, содержали достаточно общие сведения. Первый исследователь Сунгиря, Отто Николаевич Бадер, в своей книге 1977 г. привёл лишь схематичный план памятника. Фактически у нас до сих пор нет реального плана расположения находок и их соотношения с археологическими объектами», — сказал Константин Гаврилов, старший научный сотрудник отдела археологии каменного века ИА РАН.

Сунгирская палеолитическая стоянка, которая находится на окраине Владимира, была открыта в 1955 г. Археологическое исследование стоянки проводилось с 1956 по 1977 г. экспедицией ИА АН СССР под руководством О.Н. Бадера. Здесь был зафиксирован культурный слой эпохи верхнего палеолита и найдены погребения, уникальные среди известных палеолитических погребений, как по сложности совершенного погребального обряда, так и по богатству сопровождающего инвентаря: два двухуровневых захоронения, в одном из которых были похоронены череп женщины и мужчина 35–45 лет, во втором — костяк без черепа и парное захоронение мальчиков-подростков в богато украшенной одежде, лежавших головами друг к другу.

Обширный материл, полученный при раскопках, стал объектом исследований не только археологов, но и геологов, антропологов, палеогенетиков, палеозоологов, палинологов, климатологов. На основе распределения украшений, найденных на скелетах погребённых людей, был восстановлен примерный вид одежды; антропологи создали трёхмерные реконструкции внешнего облика погребённых; археологи смогли определить детали погребального обряда. Анализ костного материала позволил антропологам выявить не только детали физического облика погребённых, но и установить некоторые обстоятельства смерти взрослого мужчины. Результаты изучения стратиграфии отложений, вмещающих культурный слой, а также костных остатков животных, спор и пыльцы ископаемых растений позволили построить целостную картину древней жизни: климат был близок к современному, хотя и отличался более длительной и холодной зимой, животный и растительный мир — богат и разнообразен. Все это позволяло вести древнему человеку довольно комфортную жизнь, и лишь с началом последнего, валдайского периода похолодания люди ушли из этих мест.

В ноябре 2023 г. в Государственном Владимиро-Суздальском историко-архитектурном и художественном музее-заповеднике начала работу постоянная экспозиция «Сунгирь. Верхний палеолит в центре Русской равнины», посвящённая Сунгирской стоянке. В экспозицию вошли самые интересные находки: знаменитые вырезанные из бивня мамонта «сунгирские лошадки», «прорезные диски» и «жезлы-выпрямители», многочисленные украшения, предметы охотничьего вооружения, а также реконструкции облика сунгирцев и слепки знаменитого парного погребения детей. Значимую часть выставки реконструкции, созданные на основе исследовательских работ: видеоролики об истории изучения стоянки, трехмерные реконструкции внешнего облика «сунгирцев», их одежды, а также пространственная реконструкция стоянки. В настоящее время на месте стоянки Сунгирь планируется создание археологического парка.

Главные задачи нового этапа исследований — это обобщение всех имеющихся на настоящий момент археологических материалов, полученных в ходе изучения стоянки. Одной из важнейших среди исследовательских задач стало создание трёхмерной реконструкции памятника, в основу которой лег анализ полевой документации раскопок.

Полевые чертежи 1950–1970-х гг. позволяют лишь приблизительно определить места находок по высоте, так как раскопки велись по условным горизонтам. Но, учитывая значительный размер площади, вскрытый раскопами О.Н. Бадера, ученые смогут получить информацию о том, сколько культурных слоев существовало на стоянке – один, два, или больше.

«Мы сейчас ставим перед собой цель установить, например, с какого уровня были выкопаны могильные ямы, когда они возникли. Это актуально, потому что у нас есть большая серия радиоуглеродных дат, в том числе полученных в ходе работ 2014–2015 гг., и эти даты образуют довольно протяженную во времени серию. Надо понять, какие из этих дат внутри этой серии соответствуют реальному возрасту погребений, а какие — других объектов. То есть речь идет о реконструкции продолжительности жизни людей на этом месте, в том числе — периодов различных видов деятельности, которые там существовали», — пояснил Константин Гаврилов.

Огромный полевой материал, накопленный как экспедициями в 50–70-е гг. ХХ в., так и при последних исследованиях Сунгиря, обрабатывается с помощью современного программного обеспечения, используемого для геоинформационных систем.

«Эти данные станут основой трехмерной пространственной модели, куда, как на «скелет», необходимо «посадить» реальные артефакты, которые сейчас хранятся в коллекции Владимиро-Суздальского музея-заповедника. Это позволит нам проследить изменения в материальной культуре этого выдающегося памятника археологии во времени», — сказал Константин Гаврилов.

По словам учёного, проект получил финансовую поддержку Российского научного фонда. Первые результаты исследовательская группа надеется получить к концу 2024 года.

Источник: ИА РАН.

Россия. Великобритания. СЗФО. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > ras.ru, 11 марта 2024 > № 4608600

Россия. Великобритания. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 11 марта 2024 > № 4606182

Подписан закон о денонсации соглашения с Великобританией о рыболовстве

Президент России Владимир Путин подписал Федеральный закон «О денонсации Соглашения между Правительством Союза Советских Социалистических Республик и Правительством Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии о рыболовстве».

Документ денонсирует Соглашение между Правительством Союза Советских Социалистических Республик и Правительством Соединённого Королевства Великобритании и Северной Ирландии о рыболовстве, подписанное в Москве 25 мая 1956 года.

Рыболовным судам Великобритании предоставлялось право заниматься рыбным промыслом в водах Баренцева моря вдоль побережья Кольского полуострова и острова Колгуев.

Рыбопромысловый флот Великобритании осуществлял промысел в советских водах с послевоенного времени только до конца 80-х годов. После распада СССР, поскольку Россия стала его правопреемницей, соглашение продолжало действовать.

Учитывая решение Великобритании о прекращении действия режима наибольшего благоприятствования в двусторонней торговле, денонсация Соглашения не вызовет серьёзных внешнеполитических и экономических последствий для Российской Федерации.

Соглашение имело односторонний характер и не давало аналогичных или соразмерных полномочий и выгод промысловому флоту нашей страны.

Справочно:

Отечественный рыбопромысловый флот не входил в воды Великобритании после 2000 года.

Денонсация данного международного договора не повлечет негативных последствий для Российской Федерации и развития рыбохозяйственного комплекса государства.

Источник: Официальный сайт Президента РФ, Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Россия. Великобритания. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fish.gov.ru, 11 марта 2024 > № 4606182

Россия. СЗФО > Рыба > fishnews.ru, 11 марта 2024 > № 4604566

Мойва пополняет промысловый результат Карелии

В Республики Карелия подвели итоги промысла за первые два месяца с начала года. Всего добыто 13,3 тыс. тонн, более трети суммарного улова составляет мойва.

В общей сложности карельские предприятия освоили в Баренцевом море и Атлантическом океане 13,2 тыс. тонн рыбы. В том числе 5,1 тыс. мойвы, 3,8 тыс. тонн трески и пикши и 3,5 тыс. тонн путассу, сообщили Fishnews в пресс-службе регионального министерства сельского и рыбного хозяйства.

На пресноводных водоемах и в Белом море карельские рыбопромышленники добыли 142 тонны водных биоресурсов. Отмечено, что в феврале компании «Азимут» и «Пелагика» сконцентрировали силы на промысле мойвы, который продолжится до конца марта.

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба > fishnews.ru, 11 марта 2024 > № 4604566

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Экология > fishnews.ru, 11 марта 2024 > № 4604562

В правила оформления разрешений на вылов готовятся внести поправки

Проект постановления правительства, предполагающий изменения правил выдачи разрешений на добычу водных биоресурсов, проходит процедуру оценки регулирующего воздействия.

В рамках ОРВ Минэкономразвития организовало публичные консультации по проекту постановления «О внесении изменений в постановление правительства РФ от 15 ноября 2022 г. № 2066».

Напомним, что по действующим правилам разрешение на вылов в исключительной экономзоне и на континентальном шельфе России для судов, построенных или приобретенных за пределами таможенной территории ЕАЭС после 1 января 1995 г., можно получить только при условии прохождения таможенного декларирования.

Теперь предлагается указать, что речь идет о декларировании в соответствии с процедурой выпуска для внутреннего потребления, сообщает корреспондент Fishnews. Уточнение необходимо, чтобы исключить случаи, когда пользователи водных биоресурсов уклоняются от захода в российские порты и приобретения судном статуса товара ЕАЭС с оплатой необходимых платежей, следует из пояснительной записки к проекту.

Также планируется указать, что декларирование может быть осуществлено в соответствии с процедурой свободной таможенной зоны — при условии регистрации судна в одном из реестров судов РФ в морском порту Калининград не позднее 1 января 2023 г. Отмечено, что такие поправки призваны учесть практику работы флота, помещенного под процедуру СТЗ в Калининградской области.

Кроме того, проектом предусматривается возможность предоставления сведений о соответствии требованиям МКУБ не только о собственнике судна, но и о судовладельце.

Предполагается, что постановление вступит в силу с 1 сентября 2024 г.

Fishnews

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Экология > fishnews.ru, 11 марта 2024 > № 4604562

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 11 марта 2024 > № 4602681 Татьяна Голикова

Татьяна Голикова приняла участие в открытии Фестиваля профессий «Время возможностей» на выставке «Россия»

На международной выставке-форуме «Россия» стартовал Фестиваль профессий. До 12 апреля в пространстве ВДНХ пройдут более 150 мастер-классов от экспертов, встречи с крупнейшими работодателями, воркшопы, лекции, профориентационные тестирования, викторины, экскурсии, презентации образовательных программ. Основная цель фестиваля – показать многообразие современного рынка труда, помочь молодым ребятам, которые только определяются с будущей профессией или первым местом работы, подобрать оптимальный вариант.

В ходе фестиваля соискателям будет представлено 80 наиболее востребованных и перспективных профессий в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, транспорте, IT, науке, социальной сфере и индустрии гостеприимства. В фестивале принимают участие представители 69 регионов, 120 работодателей и более 100 учреждений среднего профессионального образования.

Фестиваль открылся в павильоне С на экспозиции Минтруда России «Семья. Работа. Долголетие» Маршем профессий. В Координационном центре Правительства в день открытия фестиваля прошло межрегиональное совещание с участием всех 89 субъектов Российской Федерации «Кадры. Время возможностей» под руководством Заместителя Председателя Правительства Татьяны Голиковой.

«Если шесть лет назад мы рассматривали обеспечение трудоустройства в первую очередь с точки зрения его социальных эффектов, то сегодня эта работа приобретает буквально стратегический характер. За минувшие шесть лет рынок труда прошёл серьёзную трансформацию. Уровень безработицы снизился на 20%. Уровень заработной платы в реальном выражении, за вычетом инфляции, возрос более чем на треть. В послании Президент объявил о запуске нового национального проекта “Кадры„. Национальный проект заложит систему планирования и управления кадровым обеспечением экономики. Сейчас Правительство формирует структуру национального проекта. Основную роль будут играть меры по формированию и ежегодному обновлению прогноза рынка труда на пятилетний период, исходя из потребности экономики в кадрах с учётом темпов производительности труда. Первый прогноз будет готов в конце этого года», – отметила, открывая совещание, Татьяна Голикова.

В ходе совещания с докладом о кадровой потребности до 2030 года и мерах по подготовке молодых и взрослых соискателей выступил Министр труда и социальной защиты Антон Котяков.

«Структура спроса на кадры меняется вслед за трансформацией экономики. В своём послании Президент назвал нехватку квалифицированных кадров одним из факторов, который может привести к замедлению экономического роста и развития в целом. В перспективе до 2030 года в нашей экономике будет на 2,4 млн рабочих мест больше по сравнению с 2022 годом, и мы уже сейчас видим реализацию этого прогноза и увеличение численности занятых граждан. Наибольшую потребность прогнозируем в обрабатывающих производствах, транспортировке и хранении, IT, научной и исследовательской деятельности, здравоохранении и социальном обслуживании. К 2028 году предстоит подготовить порядка миллиона специалистов рабочих профессий», – сказал Антон Котяков.

Как отметил министр, подход к прогнозированию доработан и позволит представлять более детализированную картину кадровой потребности. Впервые будет учтён уровень квалификации занятых в отраслях, а также демографический аспект. Это позволит делать более точный прогноз и корректнее планировать подготовку специалистов.

В совещании также приняли участие Министр науки и высшего образования Валерий Фальков, президент РСПП Александр Шохин, председатель Федерации независимых профсоюзов России Михаил Шмаков, руководитель Роструда Михаил Иванков, первый заместитель председателя Комитета по молодёжной политике Государственной Думы, председатель правления «Российских студенческих отрядов» Михаил Киселёв, представители Минпросвещения и Минпромторга России.

«В ближайшее время в России запускаются новые национальные проекты: “Молодёжь России„ и “Кадры„. Уверен, что общественной опорой для их успешной реализации станет движение Российских студенческих отрядов. За 20 лет современной истории организации удалось накопить уникальный опыт обеспечения работодателей квалифицированными кадрами из числа студенчества. Кроме того, в этом году мы запустили Корпоративный университет РСО, который занимается развитием не только профессиональных, но и надпрофессиональных навыков. Отрядное движение сегодня – это не только временное трудоустройство на летний период, это первая ступень успешной карьеры на крупнейших предприятиях страны. Партнёрами Российских студенческих отрядов уже являются “Газпром„, “Росатом„, “РЖД„, КамАЗ и многие другие работодатели. Считаю, что наши успешные практики должны войти в методологию реализации новых национальных проектов, что, безусловно, позволит в минимальные сроки реализовать инициативу Президента», – подчеркнул Михаил Киселёв.

Лучшие региональные практики в сфере реализации программы «Профессионалитет» представил глава Свердловской области Евгений Куйвашев.

«Наш регион одним из первых зашёл в проект с четырьмя кластерами. Сейчас в области действует восемь кластеров, а до конца года их будет уже 11. В кластеры объединены 57 учреждений СПО и 91 организация реального сектора экономики. Подготовка специалистов в кластерах – а это больше 7 тысяч человек – ведётся по востребованным промышленными предприятиями программам с активным участием и под контролем работодателей. Индустриальными партнёрами в кластерах “Профессионалитета„ являются “Киберсталь„, “Русал„, “ВСМПО-Ависма„, Трубная металлургическая компания и другие», – сообщил Евгений Куйвашев.

В прямом эфире глава Липецкой области Игорь Артамонов открыл центр молодёжной занятости на базе действующего обновлённого кадрового центра «Работа России».

«Липецкая область в числе пилотных регионов модернизировала все центры занятости. Мы провели полную перезагрузку. Сделали их более клиентоцентричными. Таких же принципов мы будем придерживаться и в работе центра молодёжной карьеры. Наши специалисты помогут молодым людям пошагово выстроить карьеру. Это и ранняя профориентация, и помощь с выбором учебного заведения, и, разумеется, содействие в трудоустройстве», – отметил Игорь Артамонов.

О профориентационной работе доложил глава Томской области Владимир Мазур.

«На сегодняшний день в Томской области с успехом реализуются федеральные проекты, способствующие профессиональному самоопределению детей и молодёжи. Это федеральные проекты ранней профессиональной ориентации “Билет в будущее„ и практико-ориентированной подготовки квалифицированных кадров “Профессионалитет„, а также региональный проект “Первая профессия„, который мы начали в феврале для 500 школьников со всей области. Будучи “кузницей кадров„ всероссийского значения, Томская область продолжит подготовку специалистов самого высокого класса в масштабах страны», – рассказал губернатор Томской области.

Уже в первый день фестиваля посетители смогли встретиться с представителями таких компаний, как «Московский метрополитен», Центр биометрических технологий, МОЭК, «Почта Банк» и другие.

«Надеюсь, что участие в фестивале даст молодым людям возможность найти то самое дело своей жизни, стать лучшими в своей профессии, как наши победители всероссийских конкурсов, внести свой ощутимый вклад в развитие нашей страны. Для тех, кто уже свой выбор сделал, фестиваль предоставляет возможность найти первую работу. В день завершения фестиваля – 12 апреля – состоится региональный этап Всероссийской ярмарки трудоустройства. Как и в прошлом году, во всех регионах страны будет организован единый день, когда соискателям будут представлены вакансии различных отраслей экономики, а также возможности для профессионального обучения и развития», – сказала Татьяна Голикова.

В день открытия Фестиваля профессий в пространстве павильона Минтруда «Семья. Работа. Долголетие» была открыта новая медиаинсталляция, героями которой стали победители конкурса «Лучший по профессии».

«Фестиваль профессий – настоящее окно возможностей для всех, кто заинтересован в профессиональном развитии, хочет найти своё место на рынке труда, реализовать имеющийся потенциал, изменить или скорректировать карьерный трек. За месяц, с 11 марта по 12 апреля, представители 69 регионов, более 100 образовательных организаций и свыше 120 работодателей представят 80 самых востребованных профессий в IT, индустрии гостеприимства, сельском хозяйстве, науке, социальном обслуживании, производстве, транспорте, здравоохранении и строительстве. Как сегодня отмечали наши молодые посетители, это квест по поиску себя. Наши опытные карьерные консультанты, специалисты, лекторы помогут пройти этот квест с лучшим результатом, завершив его выбором самой подходящей и востребованной профессии», – отметил Антон Котяков.

Мероприятия Фестиваля профессий будут проходить в течение месяца как на экспозиции Минтруда «Семья. Работа. Долголетие» (павильон С1), так и в 75-м павильоне, где размещены региональные экспозиции, в Доме молодёжи, в Доме российской кухни и ряде других павильонов.

В день открытия в павильоне С ВДНХ команда Ярославской области представила набор кейсов по трудоустройству и карьерному продвижению. Профессии в ходе фестиваля можно будет буквально «потрогать руками». Например, благодаря команде Самарской области посетители смогли ощутить себя оператором дистанционного пульта управления на производстве, а Пензенская область помогла примерить роль контролёра качества продукции и технического процесса. Преподаватели школы программирования «#АйДаКодить» провели интерактивную лекцию о ключевых бизнес-процессах в IT-компаниях и поделились механизмом создания стартапа.

В программе фестиваля – дискуссия о том, как можно поддержать таланты в регионе, организованная командой Ханты-Мансийского автономного округа – Югры совместно с нефтяными компаниями. Ямало-Ненецкий автономный округ продемонстрирует возможности VR-тренажёров профессионального обучения. Республика Карелия проведёт мастер-класс по золотошвейному мастерству. Свердловская область подготовила розыгрыш путёвки «Прикоснись к промышленности Урала». Команда Московской области пригласит на стенд Минтруда России учёных, которые расскажут, как прийти в науку, и продемонстрирует посетителям захватывающие химические и физические опыты.

Завершающим мероприятием Фестиваля профессий станет региональный этап Всероссийской ярмарки трудоустройства 12 апреля. Для участников это возможность сразу пройти собеседование с несколькими работодателями, найти работу как внутри своего региона, так и за его пределами.

Напомним, Всероссийская ярмарка трудоустройства впервые прошла в 2023 году. В двух этапах ярмарки, региональном и федеральном, приняли участие более 900 тыс. человек, более 35 тыс. работодателей, представивших более 785 тыс. вакансий. По итогам 123 тыс. соискателей были трудоустроены.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 11 марта 2024 > № 4602681 Татьяна Голикова

Россия. ЦФО. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 11 марта 2024 > № 4602615

"Ростелеком" достроил ВОЛС Москва - Петербург

Юлия Тихонова

"Ростелеком" завершил строительство второй очереди ВОЛС TEA NEXT на участке Москва - Петербург. Часть участка сети проложена внутри трассы М11 при сотрудничестве с "Автодором". TEA NEXT соединит западные и восточные рубежи РФ с привязками к крупным городам и выходами к границам с Монголией и Китаем. Проектная емкость ВОЛС составит 96 темных волокон.

ПАО "Ростелеком" сообщило, что вторая часть Трансъевразийской волоконно-оптической линии связи (ВОЛС) проекта TEA NEXT, которая протянулась на 765 км от Москвы до Петербурга, технически готова к началу коммерческой эксплуатации. Строительством занималось ООО "Атлас" - дочерняя компания "Ростелекома", которая появилась в 2020 г. для реализации всего проекта TEA NEXT.

"Москва и Петербург являются основными точками генерации и обмена трафиком, они крайне важны как для локальных, так и для международных клиентов. В связи с этим на самом раннем этапе проекта мы обеспечиваем связанность линии с этими точками, - сообщила пресс-служба "Ростелекома" корреспонденту ComNews. - Кабель частично проложен по инфраструктуре дороги М-11 "Нева" в рамках соглашения с ГК "Автодор" и ООО "Автодор Платные Дороги".

Ранее с "Автодором" взаимодействовали и другие телекоммуникационные компании. В 2021 г. представитель ООО "ГлобалНет" сообщил, что оператор получил пару волокон в кабеле "Автодора" вдоль трассы М-11. По данным ComNews, до "ГлобалНета" договориться с "Автодором" о создании сети вдоль трассы смог еще один оператор - ООО "ММТС" (Саратов): он получил от "Автодора" волокна в его оптическом кабеле вдоль трассы М-4 Москва - Воронеж.

"Новая ВОЛС TEA NEXT будет вводиться в эксплуатацию поэтапно. В итоге общая длина наземного участка на территории страны составит около 11 тыс. км, что является рекордным расстоянием для наземных магистральных линий в мире. Себестоимость передачи информации в TEA NEXT будет существенно ниже, чем в морских системах, благодаря пропускной способности кабеля и применяемым техническим решениям", - сообщил старший вице-президент по технической инфраструктуре "Ростелекома" Алексей Сапунов.

"Ростелеком" задействовал два волокна новой ВОЛС Москва - Петербург под собственные нужды. Остальная волоконно-оптическая инфраструктура будет сдаваться в аренду.

"Ростелеком" уже предлагает потенциальным заказчикам в аренду темные волокна (Dark Fiber, еще не задействованные в передаче данных волокна) и каналы 100 Гбит/с на готовых сегментах линии с возможностью размещения активного оборудования вдоль трассы ВОЛС", - отметила вице-президент по работе с операторами связи "Ростелекома" Наталия Крючкова. По ее словам, участки и объекты новой ВОЛС обслуживают специальные бригады "Ростелекома".

По данным "Ростелекома", при реализации проекта компания использовала компоненты российского производства, закупленные у нескольких заводов, победивших в конкурсе.

Строительство первой очереди линии связи, соединившей города Идрица в Псковской области и Торжок в Тверской области, завершено в конце 2022 г.

В декабре 2023 г. "Ростелеком" начал строительство третьей очереди ВОЛС TEA NEXT между городами Торжок в Тверской области и Кяхта в Республике Бурятия на восточной границе России с Монголией. "Ростелеком" планирует, что строительство этого участка общей протяженностью около 6,3 тыс. км закончится до конца 2025 г.

"До конца 2025 г. также планируется завершить первый этап целиком, продлив линию до Монголии и Китая. В 2026 г. будет полностью готова вся наземная часть линии связи, которая входит во второй этап стройки, проходящей по территории России. Параллельно будет обеспечена необходимая инфраструктура для международных продлений линий, входящих в третий этап реализации проекта", - сообщила пресс-служба "Ростелекома".

В октябре 2023 г. стало известно, что "Ростелеком" и Альфа-Банк договорились о партнерстве в проекте создания новой трансконтинентальной ВОЛС TEA NEXT. В рамках достигнутых договоренностей "Альфа-Банк" получил право приобрести 49,99% долей в проектной компании ООО "Атлас" - оператора проекта TEA NEXT. Этот проект стал первой крупной инвестицией Альфа-Банка в телекоммуникационный сектор.

На вопрос корреспондента ComNews, какую часть расходов на строительство этой очереди удалось покрыть за счет инвестиций Альфа-Банка как нового совладельца, пресс-служба "Ростелекома" ответила, что распределение финансирования производилось в соответствии с корпоративным договором, детали которого не раскрываются. Представители Альфа-Банка не ответили на запрос ComNews.

Конкуренции с другими ВОЛС нет

"Мы всегда приветствуем запуск новых линий, так как убеждены, что разнообразие маршрутов трафика отвечает интересам клиентов и способствует развитию телеком-рынка, - заявила пресс-служба АО "Компания ТрансТелеКом". - Сеть, которую эксплуатирует "ТрансТелеКом", проложена вдоль железных дорог и востребована благодаря территориальной распределенности, регулярным модернизациям и эффективной системе эксплуатации на всем протяжении, включая участок Москва - Петербург, который имеет запас емкости для расширений".

Пресс-служба ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") отметила, что надежность направления ВОЛС Москва - Петербург повысится за счет обновления инфраструктуры и расположения линии отдельно от текущих: "У нас на этом направлении загрузка высокая, так как оно востребованное. В 2023 г. мы ввели в эксплуатацию магистральную линию "Южный транзит", обеспечивающую прямой доступ к контенту и ресурсам Турции, Израиля, стран Ближнего Востока и Южной Европы. Это существенно повысило надежность транспортной сети "Билайна".

"В вопросе конкуренции решающее значение будет иметь оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг. "МегаФон" на участке Москва - Петербург имеет ВОЛС, проходящую тремя географически разнесенными маршрутами. Это обеспечивает равномерную загрузку транспортной сети, которая способна пропустить трафик всех клиентов даже в случае повреждения каких-либо из этих линий связи", - добавила пресс-служба ПАО "МегаФон".

Пресс-служба ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) воздержалась от комментариев.

Россия. ЦФО. СЗФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 11 марта 2024 > № 4602615

Россия. СЗФО. ДФО > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство > energyland.info, 11 марта 2024 > № 4601933

Входящий в состав группы РусГидро институт «Ленгидропроект» приступил к проектированию Толмачевской ГЭС-4, которая должна стать завершающей ступенью каскада гидроэлектростанций на реке Толмачева в Усть-Большерецком районе Камчатского края.

В настоящее время специалисты «Ленгидропроекта» приступили к инженерно-геодезическим, геологическим и гидрометеорологическим изысканиям. Полученные данные будут использованы в ходе проектных работ, которые планируется завершить к концу 2025 года. Согласно предварительным проектным проработкам и технико-экономическим расчетам мощность станции составит 6 МВт, в год она сможет вырабатывать 41,55 млн кВт?ч экологически чистой, возобновляемой электроэнергии. Станция относится к категории малых ГЭС, ее воздействие на окружающую среду будет минимальным, в том числе по причине принятой деривационной компоновки сооружений, исключающей затопление земель.

Каскад Толмачевских ГЭС, включающий три гидроэлектростанции общей мощностью 45,4 МВт, был построен в 1999 – 2011 годах. В настоящее время они входят в состав ПАО «Камчатскэнерго» (дочернее общество РусГидро) и работают в пиковой части графика нагрузок, обеспечивая надежное и эффективное функционирование Центрального энергоузла в Камчатском крае.

В связи с ежегодно возрастающей нагрузкой в центральном энергоузле Камчатского края, в «Камчатскэнерго» были проработаны различные сценарии создания новых генерирующих мощностей. Как один из вариантов, было рассмотрено строительство Толмачевской ГЭС-4. В 2020 - 2022 годах «Ленгидропроектом» по заказу «Камчатскэнерго» была разработана предпроектная документация, которая подтвердила эффективность строительства Толмачевской ГЭС-4.

Толмачевская ГЭС-4 повысит надежность электроснабжения потребителей Центрального энергоузла Камчатки и увеличит долю возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в энергобалансе региона.

Россия. СЗФО. ДФО > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство > energyland.info, 11 марта 2024 > № 4601933

Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 11 марта 2024 > № 4601908

Планы на 2024 год: РЖД инвестируют 13 млрд руб. в обновление локомотивного парка Октябрьской магистрали

На дорогу поступят 56 локомотивов отечественного производства

ОАО «РЖД» инвестирует более 13 млрд руб. на обновление локомотивного парка Октябрьской магистрали. В 2024 году на дорогу поступят 56 локомотивов отечественного производства, сообщает пресс-служба магистрали.

Так, 10 пассажирских локомотивов ЭП2К производства АО «Коломенский завод» поступят в эксплуатационное локомотивное депо Санкт-Петербург-Пассажирский-Московский. Это российский серийный магистральный электровоз постоянного тока с конструкционной скоростью 160 км/ч, системой энергоснабжения вагонов поезда предназначен для вождения пассажирских поездов на электрифицированных участках железных дорог.

На службу в депо Санкт-Петербург-Варшавский будет принят новый пассажирский тепловоз ТЭП70БС. Локомотив оснащён системой централизованного энергоснабжения вагонов, что позволяет его использовать для ведения поездов повышенной комфортности на неэлектрофицированных участках дороги.

В течение этого года в эксплуатацию в депо Санкт-Петербург-Финляндский поступят 11 новых машин ТЭМ18ДМ для выполнения вывозной, маневровой и горочной работы. Эти локомотивы производятся на Брянском машиностроительном заводе.

Тяговый подвижной состав Депо Великие Луки пополнится восьмью новыми локомотивами 2ТЭ25Км «Пересвет», выпускаемыми также на Брянском машиностроительном заводе. Это российский грузовой магистральный двухсекционный тепловоз с электрической передачей переменно-постоянного тока и коллекторными тяговыми электродвигателями.

В депо Волховстрой поступят 10 грузовых двухсекционных магистральных электровозов постоянного тока 2ЭС6 «Синара», произведённых на заводе ООО «Уральские локомотивы». Этот локомотив способен вести поезд на участках как с равнинным, так и горным профилем пути.

Парк локомотивов депо Кандалакша пополнят 16 магистральных грузовых многосекционных электровозов переменного тока 2ЭС5К «Ермак». Они собираются на Новочеркасском электровозостроительном заводе и предназначены для вождения грузовых поездов повышенной массы.

Россия. СЗФО. ЦФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 11 марта 2024 > № 4601908

Россия. ЮФО > Транспорт. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600990

Билеты на летние поезда в Крым можно купить за 90 дней

Сергей Винник (Симферополь)

Продажа железнодорожных билетов на поезда, следующие по летнему расписанию в сезоне-2024, уже открыта.

По данным министра курортов и туризма Крыма Вадима Волченко, раннее бронирование летнего отдыха в Крыму уже существенно превзошло уровень минувшего года.

- Цены в Крыму практически не выросли за 2023 год. Продажи идут довольно неплохо, рост к январю 2023 года примерно плюс 45 процентов, - рассказал генеральный директор туроператора "Дельфин" Сергей Ромашкин.

Средний чек летнего отдыха в Крыму при раннем бронировании сейчас составляет примерно 30 тысяч на человека в отеле три звезды с завтраком на 10 дней.

В этом сезоне увеличено количество ежедневных поездов из Москвы как круглогодичных, так и сезонных, сообщил генеральный директор "Гранд Сервис Экспресс" Александр Ганов. Три дополнительных поезда будут ежедневно ходить из Москвы в сторону Крыма. От Павелецкого вокзала с 1 марта отправится состав до Евпатории, с 23 апреля - до Симферополя и с 21 мая - до Феодосии.

Раз в неделю начнет курсировать поезд по маршруту Мурманск - Севастополь. В этом составе предусмотрено несколько беспересадочных вагонов Архангельск - Обозерская - Севастополь. С 24 мая по пятницам будет ходить поезд из Челябинска в Севастополь. По маршруту Смоленск - Симферополь дополнительный состав отправится с 29 мая. Еще один дополнительный поезд будет через день курсировать между Волгоградом и Симферополем.

Россия. ЮФО > Транспорт. Миграция, виза, туризм > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600990

Россия > Финансы, банки. Образование, наука > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600985

Вырос спрос на детские страховки

Евгения Носкова

Россияне стали больше интересоваться накопительными программами страхования жизни детей, рассказали опрошенные "Российской газетой" страховщики. Чаще всего такие полисы покупают с целью сформировать капитал для обучения ребенка в вузе. Суммы накоплений выше в Москве и Санкт-Петербурге, а застрахованных детей больше в регионах.

При оформлении накопительной программы страхования на детей родители в первую очередь обращают внимание на целевую сумму накоплений и уровень финансовой защиты для достижения цели.

"Максимальный гарантированный доход, начисляемый на каждый взнос, составляет до 43%. Помимо этого, по программе можно получить дополнительную выгоду в виде социального налогового вычета в размере до 13% от суммы взноса", - отметила заместитель генерального директора, директор по маркет-менеджменту СК "Росгосстрах Жизнь" Наталья Белова.

В "Капитал Лайф Страхование Жизни" рассказали, что горизонт планирования финансовых накоплений по детским договорам накопительного страхования жизни (НСЖ) составляет в среднем 8,6 лет. В среднем родители накапливают более 213 тыс. рублей на своих детей. Суммы больше в Москве и Санкт-Петербурге: в обеих столицах родители копят с помощью программ НСЖ в среднем около 400 тыс. рублей.

Согласно опросам компании, более 40% клиентов с программами НСЖ имеют целью накопление на образование и поддержку детей. Сюда входят как детские программы, где застрахованными являются дети (23% от всех договоров классического накопительного страхования жизни компании), так и программы НСЖ с взрослыми застрахованными, имеющими своей целью накопление на детей.

В "Совкомбанк Страхование Жизни" клиенты отдают предпочтение расширенной накопительной программе, оформляют страховку в среднем на 13 лет, чтобы защитить детей от финансовых рисков и накопить необходимую сумму к определенному возрасту ребенка. Детский полис входит в тройку самых популярных программ НСЖ в компании.

Как отмечают участники рынка, возраст застрахованных детей по программам НСЖ привязан к школьному циклу. Так, пик заключений договоров НСЖ приходится на возраст поступления в школу - 6-7 лет, а пик завершений - на возраст окончания школы - 17-18 лет. Этим определяются как длительность договора, так и цели накопления на детей. По данным "Капитал Лайф Страхование Жизни", 41% родителей страхуют детей еще в дошкольном возрасте, в том числе 9% - в возрасте до 2 лет. 43% родителей страхуют детей в младшем школьном возрасте до 12 лет и 16% - в старшем школьном возрасте.

В компании также обратили внимание на региональные особенности отношения семей к финансовому планированию. Так, самое большое количество застрахованных по детским программам накопительного страхования жизни на 1 тыс. детей в возрасте до 18 лет в Республике Бурятия (в 8 раз выше, чем в среднем по стране), Республике Марий Эл (в 5,7 раз выше) и в Приморском крае (в 5,5 раз выше).

В прошлом году, по словам участников рынка, страхованием жизни стали чаще интересоваться женщины. Как ранее отмечали в СК "Ингосстрах-Жизнь", они заключили 61% договоров в 2023 году. Покупатели накопительных программ сфокусировались не только на сохранении капитала и доходности, но и на заботе о семье и близких.

В целом, по данным Всероссийского союза страховщиков (ВСС), в 2023 году накопительное страхование жизни выросло почти на 42%, до 352,1 млрд рублей.

Россия > Финансы, банки. Образование, наука > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600985

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600781 Алексей Дружинин

Мишустин: Важно улучшать пропускную способность железнодорожной сети

Владимир Кузьмин

Премьер-министр Михаил Мишустин обсудил положение железнодорожной отрасли страны с руководителем профильного федерального агентства Алексеем Дружининым. О значении этого вида транспорта говорит тот факт, что за год он перевозит в России около миллиарда пассажиров и почти 90% всех грузов.

Росжелдор сегодня активно занимается импортозамещением подвижного состава, который используется на железнодорожном транспорте, запасных частей, рассказал глава ведомства. Идет работа над тремя концессиями общей стоимостью свыше 648 миллиардов рублей. "Но самое важное для нас событие - решение президента о строительстве высокоскоростной магистрали Москва - Санкт-Петербург", - подчеркнул Дружинин.

"Очень важно далее улучшать пропускную способность сети, чтобы у нас по всем возможностям и по скорости передвижения был прогресс", - заявил Михаил Мишустин. Решение по высокоскоростной магистрали он считает историческим, потому что проект потребует современные локомотивы, новые технологии и материалы. "И это будет прежде всего, я надеюсь, построено на отечественных решениях, потому что именно на это направлены наши усилия", - добавил премьер.

Председатель правительства поинтересовался положением железных дорог в новых регионах. Там, чтобы выстроить единую логистику перевозки пассажиров и грузов, была создана единая система - "Железные дороги Новороссии". С 1 января 2024 года организация заработала в полном объеме, заявил Алексей Дружинин. Сейчас в ее штате более 15 тысяч сотрудников, в феврале выплачена первая заработная плата. "Эту заработную плату нам совместно с коллегами из минфина удалось довести до того же уровня, как в "Российских железных дорогах", - рассказал руководитель Росжелдора. Теперь стоит задача восстановления инфраструктуры и строительства новой.

В ведение федерального агентства перешли Донецкий институт железнодорожного транспорта и профильный колледж в Дебальцеве. В целом по стране у Росжелдора девять университетов и 54 техникума. "У нас сейчас учатся 142 тысячи студентов. Из них в вузах - 75 тысяч, 67 тысяч - студенты техникумов, - сообщил Дружинин. - В прошлом году количество поступивших студентов составило 36 518 человек". Из техникумов 98% выпускников затем уходят работать на железнодорожный транспорт, для вузов этот показатель 80%. Но железнодорожные учебные заведения могут готовить кадры и для других отраслей, особенно тех, где заинтересованы в средних технических специальностях. "Мы абсолютно открыты для того, чтобы другие отрасли также к нам приходили и заказывали обучение у нас", - заявил глава федерального агентства. "Надо стараться, чтобы по специальности ребята шли работать, если уж они учились на эту специальность. Иначе, я думаю, ваших специалистов разберут по разным отраслям экономики", - подчеркнул Мишустин.

Михаил Мишустин утвердил индексацию социальных пенсий на 7,5% с 1 апреля. Также будет повышен размер государственного пенсионного обеспечения отдельных категорий граждан: военнослужащих и добровольцев, ставших инвалидами из-за военной травмы, участников Великой Отечественной войны, граждан, пострадавших в результате радиационных или техногенных катастроф. Решение затронет более четырех миллионов человек. В бюджете Социального фонда на это предусмотрено почти 37,5 миллиарда рублей.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600781 Алексей Дружинин

Россия > Недвижимость, строительство > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600777

Эксперты: В городах-миллионниках снимать квартиру в разы дешевле, чем платить ипотеку

В целом ряде крупных городов страны сегодня на сумму ежемесячного ипотечного платежа за однокомнатную квартиру можно снять полноценную "двушку", а кое-где и "трешку". Платеж по ипотеке на вторичном рынке в среднем в 2,3 раза превышает аренду. К такому выводу пришли аналитики ЦИАН. Подтверждают укоренившийся тренд и собкоры "РГ" в регионах.

Так, самый большой разрыв между арендой и платежом по ипотеке отмечается сейчас в Казани - в 2,9 раза, в Санкт-Петербурге - в 2,7. Москва на третьем месте с показателем в 2,5 раза. Четвертое место с разницей в 2,4 раза разделили Уфа и Самара.

Причины таких кульбитов на рынке, в общем-то, понятны. Ключевая ставка ЦБ и, как следствие, проценты по ипотечным программам банков особенно активно росли с лета прошлого года. Как рассказал "РГ" представитель "ЦИАН.Аналитика", за последний год ежемесячный ипотечный платеж увеличился в среднем по городам-миллионникам на 27 тысяч рублей (или на 77%), а ставка аренды выросла за этот же период на 6 тысяч рублей (или на 31%). Еще год назад средний разрыв между ипотекой и арендой составлял 67%. То есть снять квартиру еще прошлой весной можно было в 1,7 раза дешевле, чем платить жилищный кредит. "Повышение банковских процентных ставок привело к увеличению разрыва между стоимостью аренды и размером ипотечных платежей, отмечает гендиректор агентства недвижимости в Санкт-Петербурге Алла Шинкевич.

––Причем, прежде всего при покупке в ипотеку вторичного жилья, на которое не распространяются льготные программы. В некоторых случаях этот разрыв сейчас превышает уровень в 2-3,5 раза и особенно заметен в сегменте эконом-класса".

Глава одного из петербургских агентств недвижимости Алексей Бондарев привел пример: при ипотечном кредите на "вторичку" в размере 7 млн рублей на 30 лет ежемесячный платеж в начале 2023 года составлял 60 тысяч рублей, а за такой же кредит в конце 2023 года нужно было платить уже 100 тысяч. Не удивительно, что число желающих снять жилье за разумную цену растет, - ежемесячные ипотечные платежи для многих становятся неподъемными. Как отмечают эксперты, длительное время аренда не росла, когда предложение превышало спрос. Теперь же, когда цены на квартиры подскочили, арендные ставки последовали за ними.

По мнению руководителя отдела продаж вторичной недвижимости компании "ТСН Недвижимость" Ирины Соколовой, за последнее время стоимость аренды квартир на рынке Москвы выросла на 20-25%. Однако с учетом высокой ключевой ставки аренда все же остается заметно дешевле, чем ежемесячный платеж по ипотеке на вторичном рынке, поэтому многие предпочитают снимать жилье. "Теоретически в определенных локациях и аренда может подорожать до уровня ипотечного платежа. Психологический порог здесь в зависимости от района и качества объекта недвижимости может быть разный", - говорит эксперт.

По словам Марата Галлямова, директора агентства недвижимости "Этажи-Казань", на вторичном рынке ипотечный кредит в среднем берут в Казани на сумму 5,5 млн рублей, по сегодняшним ставкам в месяц платеж достигает 70-80 тысяч рублей. На "первичке" кредит стараются взять по максимально доступной сумме в 6 миллионов рублей. Соответственно, платеж по ипотеке становится еще больше.

"Спрос на съем жилья действительно сильно вырос, причем клиенты не хотят жить в хрущевках с устаревшим ремонтом. И готовы за это платить, - признается директор агентства недвижимости в Казани "Счастливый дом" Анастасия Гизатова. - Пока будет высокая процентная ставка, спрос на аренду будет расти".

По словам экспертов, в Казани масла в огонь подливают жители близлежащих городов, которые переезжают в столицу Татарстана. Это комфортный город как для проживания, так и для заработка. Плюс здесь огромная армия студентов. И если раньше можно было наскрести на маленькую студию, то теперь единственным выходом остается съем. И это сильно разгоняет цены на аренду. Так, по подсчетам "Авито Недвижимости", объем предложения квартир для долгосрочной аренды в Казани за год сократился на 42,4%, а спрос за это время вырос на 12,3%. В результате средняя ставка найма за год увеличилась на 20% - c 25 до 30 тысяч рублей. Учитывая ситуацию, застройщики подняли цены на строящееся жилье, тогда как вторичный рынок замер в ожидании понижения банковской ставки.

Между тем в Уфе из-за роста ипотечных ставок спрос покупателей переместился на новостройки, где жилье можно приобрести по льготным программам, говорит руководитель уфимского агентства недвижимости Лейла Гарипова.

"Большинство сегодня предпочитает покупать строящееся жилье, где действует семейная ипотека или ипотека с господдержкой", - отмечает эксперт.

При том что сегодня в Уфе платеж за аренду квартиры в среднем вдвое дешевле, чем ежемесячные платежи по ипотеке, те, кто планировал покупать жилье, редко расстаются с планами. Поэтому арендная плата в Уфе в отличие от других городов сохраняется на уровне прошлого года.

Так, сегодня аренда "однушки" в зависимости от района варьируется от 15 до 20 тысяч рублей. Двухкомнатную квартиру можно снять в среднем за 21-25 тысяч рублей, трехкомнатную - за 30 тысяч рублей. И это все на уровне 2023 года. Что же касается среднего ежемесячного платежа по ипотеке, то за "однушку" в среднем придется заплатить 35-40 тысяч рублей.

Как отмечают эксперты, в последнее десятилетие уфимцы активно вкладывались в недвижимость, считая это перспективным инвестированием, поэтому на рынке города сейчас очень много арендного жилья, возникла даже конкуренция среди арендодателей.

Между тем, прогнозируя то, как может сложиться ситуация на рынке больших городов в перспективе, аналитики сходятся во мнении, что по крайней мере в ближайшие месяцы нет предпосылок для сокращения разрыва между платежами по ипотеке и арендой. Скорее при таком соотношении платежей сохранится потенциал еще большего роста ставок по аренде, сообщила "РГ" эксперт "ЦИАН.Аналитики" Елена Лапшина.

Как отмечает генеральный директор агентства недвижимости ЦДН Анатолий Пысин, если сравнивать условия по льготной ипотеке на новостройки и аренду, то здесь ситуация иная. Все-таки новостройка - это объект, в который нельзя сразу заехать и жить. Новую квартиру придется ждать еще в лучшем случае несколько месяцев, а, возможно, лет. Потому если у человека нет своего жилья, не совсем верно сравнивать ставку по льготной ипотеке с арендной, ведь в таком случае ему придется одновременно платить и за то, и за другое. С другой стороны, в последнее время на рынке начали появляться новые ЖК готовые к сдаче, квартиру в которых можно приобрести по льготным программам, и сразу заселиться. Но пока подобные предложения являются исключением из правил.

Прямой корреляции между величиной ипотечного платежа и арендной ставкой на жилую недвижимость никогда не было, отмечает эксперт. "Аренда - это отдельный сегмент. Собственники квартир не интересуются ситуацией на ипотечном рынке, и не используют величину платежа по кредиту в качестве критерия для определения стоимости аренды своего объекта", - говорит Пысин. Однако он отмечает, что косвенно удорожание ипотеки повлияло на рынок аренды. Ставки на вторичное жилье сегодня стали практически заградительными для многих, поэтому люди начали заметно меньше брать кредитов, и те, у кого нет собственной недвижимости, вышли на рынок аренды, повысив спрос и стимулировав рост цен. Рынок аренды в последние три-четыре года прошел цикл перезагрузки - от сильного падения до восстановления и роста. Удорожание аренды связано с общим ростом стоимости жилой недвижимости, которая в Москве, например, за последние 2,5-3 года подорожала на 20-30%, отмечает эксперт.

Владислав Краев,Ольга Дмитренко,Олег Платонов,Гульназира Ишбердина,Елена Мационг,Марина Трубилина

Россия > Недвижимость, строительство > rg.ru, 11 марта 2024 > № 4600777

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > digital.gov.ru, 10 марта 2024 > № 4612719

Сервисом «Мобильный избиратель» на Госуслугах воспользовались 3 млн человек

Чтобы проголосовать на выборах Президента не по адресу прописки, а где удобно, можно подать заявление на Госуслугах. Сервисом «Мобильный избиратель» на портале воспользовались уже более 3 млн человек.

Успейте выбрать удобный избирательный участок! Заявления принимаются до 23:59 по московскому времени 11 марта.

Где чаще всего выбирают участок по месту нахождения

Москва

Санкт-Петербург

Московская область

Краснодарский край

Красноярский край

Ленинградская область

Самарская область

Татарстан

Иркутская область

Свердловская область

Как ещё можно проголосовать

Жители тех регионов, где применяется дистанционное электронное голосование (ДЭГ), могут проголосовать на федеральном портале ДЭГ. Для этого также нужно подать заявление на Госуслугах до конца дня 11 марта. Москвичи могут проголосовать на региональном портале, подавать заявление им не нужно.

Отдать голос за своего кандидата можно будет с 15 по 17 марта.

Узнать больше о выборах Президента

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > digital.gov.ru, 10 марта 2024 > № 4612719

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 10 марта 2024 > № 4602614

Регионы стали активнее идти "в цифру" в здравоохранении

Павел Королев

Главными трендами цифровизации здравоохранения в 2024 г. станут информационная безопасность, управление данными, международное развитие и выход на новые рынки. Кроме того, к концу 2024 г. в России завершится создание единого цифрового контура в здравоохранении.

Главные тренды цифровизации здравоохранения на пресс-конференции "Руссофт" в Москве обозначил генеральный директор российской компании, занимающейся решениями для цифровизации сферы здравоохранения, ООО "Нетрика Медицина" Игорь Башков.

Первый тренд касается информационной безопасности (ИБ). "Мы как разработчик решений для здравоохранения видим проблему в том, что число доступных нам операционных систем (ОС) и систем управления базами данных (СУБД), вошедших в реестр отечественного ПО, намного меньше, чем это было ранее. При этом решение вопросов, связанных с ИБ, является приоритетной задачей для наших заказчиков - региональных органов управления здравоохранением. Мы полагаем, что для решения проблемы необходимы дополнительные усилия со стороны вендоров ОС и СУБД, а также регуляторов", - сообщил Игорь Башков.

Вторым трендом глава "Нетрика Медицина" назвал управление данными. По его словам, в сфере здравоохранения накоплены огромные массивы структурированных данных. А вендоры из других сфер могут приносить решения в сферу здравоохранения. Рынок для этого полностью открыт.

Третий тренд цифровизации здравоохранения - международное развитие и выход на новые рынки. Игорь Башков напомнил, что уже более 10 лет существует международный стандарт обмена медицинскими данными HL7: "В России для передачи документов из регионов в Министерство здравоохранения РФ применяется стандарт HL7 CDA. Но на международных рынках используется более современный стандарт HL7 FHIR. Решения "Нетрика Медицины" уже поддерживают оба этих стандарта. Это позволяет работать как с Минздравом России, так и с международными заказчиками. Зайдя в любую страну, мы можем потащить с собой наших российских партнеров и заказчиков".

Представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления" обозначил общие проблемы цифровизации в России: "Можно выделить несколько проблем в вопросе цифровизации, которые свойственны многим отраслям. Это использование организациями программного обеспечения (ПО) зарубежного производства, несовместимость цифровых продуктов, необходимость обучения персонала работе с цифровыми системами. Также можно выделить проблему по внедрению систем и оцифровке данных в удаленных районах страны и глубинке. К возможным решениям можно отнести стандартизацию требований к ПО, полному переходу на отечественные продукты, расширение программ по обучению специалистов безопасной работе с цифровыми данными".

Председатель комитета по цифровым инновациям Национальной ассоциации управленцев сферы здравоохранения Владимир Соловьев выделил проблему работы с данными пациента: "Ключевой проблемой является недоразвитость системы контроля доступа к данным у пациента. В любой социальной сети, почтовой системе можно посмотреть, когда, откуда и с каких устройств были входы в профиль, что происходило с информацией на странице. Пациент должен точно знать, кто "трогал" его данные, и иметь возможность предоставить адресный доступ к медицинским документам. Основным механизмом, на мой взгляд, должен стать личный кабинет на портале государственных услуг (ЕПГУ). Раз ЕГИСЗ - система государственная, то пульт управления для гражданина должен находиться в самом популярном государственном мобильном приложении".

Представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления" ответил, чего не хватает отрасли для выхода на зарубежные рынки: "Отечественный рынок цифровых продуктов стремительно развивается. Выход на международные рынки неизбежен - это закономерный путь при успешном развитии. Однако необходимо в первую очередь наладить работу внутри страны, создать действительно эффективную и доступную систему, которая будет отвечать требованиям и медицинских организаций, и пациентов".

Также Игорь Башков на пресс-конференции "Руссофт" напомнил о продолжающейся программе создания единого цифрового контура в здравоохранении на основе Единой государственной информационной системы здравоохранения (ЕГИСЗ). Проект направлен на обеспечение доступности гражданам цифровых сервисов посредством внедрения электронного документооборота, в том числе телемедицинских технологий, электронной записи к врачу, электронных рецептов, а также на повышение эффективности функционирования системы здравоохранения путем создания механизмов взаимодействия медицинских организаций на основе ЕГИСЗ, внедрения цифровых технологий и платформенных решений, формирующих единый цифровой контур здравоохранения.

К концу 2024 г. по всей России должна начать работу система электронных рецептов и автоматизированное управление льготным лекарственным обеспечением. Граждане смогут дистанционно подать заявление на полис обязательного медицинского страхования и на прикрепление к медицинской организации.

"Мы реализуем проекты по цифровизации здравоохранения в 18 регионах страны с совокупным населением более 36 млн человек. Регионы нашего присутствия находятся среди лидеров цифровой трансформации. В качестве наиболее ярких примеров можно назвать Санкт-Петербург и Ленинградскую область, Краснодарский и Ставропольский края, Архангельскую и Кемеровскую области. Так, один из важных показателей цифровой трансформации - переход к электронному документообороту. В регионах нашего присутствия работает большое количество медицинских организаций, внедривших такие изменения. Например, в Санкт-Петербурге в 2023 г. на полный электронный медицинский документооборот перешли 56 медицинских учреждений - это 25% от общего числа городских медорганизаций", - сообщил корреспонденту ComNews представитель пресс-службы ООО "Нетрика Медицина".

Тем не менее многие регионы продолжают пользоваться несколькими информационными системами и не спешат переходить на единую государственную. Однако представитель пресс-службы "Нетрика Медицина" рассказал, что некоторые из регионов осознают важность перехода на единый цифровой контур: "Регионы прикладывают максимальные усилия для реализации проекта, причем на всех уровнях: от региональных министерств здравоохранения и медицинских информационно-аналитических центров (МИАЦ) до главных врачей и сотрудников медицинских организаций. В каждом из регионов заказчик и вендоры решений работают над проектом в условиях тесной координации. Они стремятся найти оптимальные решения для выполнения каждой конкретной задачи. С этой точки зрения регионы, использующие интеграционный подход, получают более широкие возможности. При интеграционном подходе заказчик может выбирать лучшие решения, а мы обеспечиваем их интеграцию в региональный единый цифровой контур здравоохранения".

Представитель пресс-службы ассоциации "Национальные системы управления" сообщил, что ассоциация поддерживает идею единого цифрового поля в сфере здравоохранения: "Это снизит бюрократическую нагрузку на граждан и организации, сократит время на передачу информации, оптимизирует и автоматизирует многие процессы, что в итоге позволит улучшить качество медицинского обслуживания. Это большой плюс, если пациентам не придется носить с собой выписки, результаты анализов между поликлиниками, а необходимые данные врач будет получать по запросу из единой цифровой системы вне независимости от района или города обращения пациента за помощью. Однако такая система несет и потенциальные риски по утечке личных данных или несанкционированному доступу".

Владимир Соловьев напомнил, что подключение к единому цифровому контуру и вовсе является обязательным для организаций: "С 2019 г. есть требование о включении в этот контур частной медицины. С 2021 г. это лицензионное требование, обязательное к исполнению. Достоинства системы в современном цифровом мире неоспоримы для пациента - все бумажки превращаются в электронный вид, что очень удобно и прозрачно".

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > comnews.ru, 10 марта 2024 > № 4602614

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 10 марта 2024 > № 4602611

ВТБ повысил качество обслуживания клиентов с помощью речевой аналитики

Банк ВТБ и Акселератор ВТБ протестировали российское решение Voca Tech, которое фиксирует и автоматически анализирует коммуникации менеджеров отделений банка с клиентами. Инновационный продукт помог повысить эффективность работы сотрудников. Сервис уже применяется в одном из подразделений ВТБ и готовится к дальнейшему масштабированию в банке.

Voca Tech состоит из трёх компонентов: аудиобейджа, алгоритма для расшифровки речи в текст и набора аналитических инструментов. В ходе тестирования с помощью специального аудиобейджа, оснащённого направленным микрофоном и системой подавления окружающих шумов, велась запись голоса представителя банка в момент общения с клиентом. В конце дня полученный аудиофайл автоматически направлялся на защищенный сервер. После "перевода" речи в текст собственные алгоритмы Voca Tech анализировали содержание записей, оценивая различные характеристики, в том числе частоту употребления отдельных слов и фраз.

По результатам анализа система выдавала индивидуальный отчет о каждом сотруднике: документ содержал метрики, отражающие коммуникабельность и вежливость, соответствие скриптам продаж, а также полноту предоставления информации о продуктах банка. В тестировании приняли участие 165 сотрудников из 28 отделений розничной сети ВТБ в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Ярославле. Общий объём аудиозаписей за три месяца составил более 68 тыс. часов.

"ВТБ уже давно использует систему речевой аналитики в контакт-центре, проверяет все звонки и чаты для контроля качества консультаций и улучшения клиентского опыта. Сегодня эти результаты банк применяет и для доработки финансовых продуктов. Теперь мы внедряем технологию среди менеджеров офисной сети, чтобы анализировать их коммуникации с посетителями. Инструменты речевой аналитики будут проверять корректность консультаций, интонации речи, чтобы предоставлять клиентам исключительный сервис. С такими технологиями сотрудники больше понимают и чувствуют свои возможности при управлении диалогом, это расширяет их компетенции и снижает общий уровень стресса при взаимодействии с клиентами. В результате качество обслуживания растёт", — отметил руководитель департамента розничных продаж, старший вице-президент банка ВТБ Василий Палаткин.

"В рамках этого проекта нам удалось достичь значимых бизнес-эффектов, а также предоставить руководителям возможность и инструмент давать обратную связь своей команде и указывать на точки профессионального роста на ежедневной основе. Потенциал решений на основе речевой аналитики огромен. Мы планируем активно исследовать другие кейсы и сценарии применения технологии, которая уже сегодня трансформирует пользовательский опыт, выводя его на новый уровень, а также приносит ощутимый бизнес-эффект", — прокомментировала руководитель Акселератора ВТБ Наталия Дегтярева.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 10 марта 2024 > № 4602611

Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617032

Встреча двух столиц: московские и питерские девелоперы не хотят замыкаться только на локальном рынке

Петербургские застройщики всегда стремились работать в Москве, а москвичи — в Петербурге. Вопрос конкуренции застройщиков на этих рынках никогда не терял актуальности. По словам начальника управления продуктового менеджмента и маркетинговых исследований компании «Главстрой Санкт-Петербург» Дмитрия Ефремова, традиционно мегаполисы являются привлекательными как для инвесторов- застройщиков, так и для клиентов. «Петербург — второй город в стране, для московских игроков экспансия в этот регион — вполне логичный шаг. Сегодня рынок недвижимости Северной столицы характеризуется высокой покупательской активностью. Повышенный спрос — триггер заинтересованности девелопера. Небольшие города не могут себе позволить строить и продавать по 2-3 млн квадратных метров жилья ежегодно ввиду ограниченности этого спроса», — полагает он. Однако, по мнению эксперта, оба рынка имеют свои особенности.

Аналитики отмечают, что девелоперов из города на Неве в Москве привлекают масштаб рынка и высокие цены на недвижимость. По словам исполнительного директора «НДВ Супермаркет Недвижимости» Татьяны Подкидышевой, причин, почему питерские девелоперы выходят на московский рынок, несколько. Одна из них — емкость рынка Санкт-Петербурга вдвое меньше, чем «старой» и Новой Москвы. Кроме того, рынок Московской области втрое больше, чем Ленинградской области. «По итогам января на рынке Санкт-Петербурга в реализации находилось 1,6 млн кв. м, а на рынке «старой» и Новой Москвы почти в два раза больше — 3,8 млн кв. м», — утверждает Татьяна Подкидышева. В свою очередь, президент Международной академии ипотеки и недвижимости Ирина Радченко среди факторов привлекательности московского рынка называет платежеспособный спрос, который высасывает деньги со всей России. По ее словам, по этой причине рынок московского региона выглядит более интересно, чем рынок Петербурга: если в Петербурге за год цены на новостройки выросли на 3-5%, то на рынке московской агломерации — на 15-16%. Привлекает застройщиков и высокий покупательский спрос: если на рынке Московской области он за год вырос на 33%, то в Ленинградской области и Санкт-Петербурге — на 12%.

Москва слезам не верит

Пока, по данным аналитиков, примеров успешной работы петербургских застройщиков на столичном рынке не так много. Среди тех, кто пришел с берегов Невы в Москву, Группа «ЛСР», создавшая московское подразделение еще в 2001 году, и Группа «Эталон», начавшая свой первый проект в столице в 2006-м. Недавно на рынок Москвы вышла и питерская компания Setl City, о намерении освоить его заявила LEGENDA Intelligent Development, планирующая строить в столице объекты в высоком ценовом сегменте.

Как говорят участники рынка, каждый из столичных рынков имеет свои особенности. Так, чисто физически сложнее строить в Петербурге: болотистая местность предполагает проведение дополнительных изысканий, а высотный регламент не позволяет строить многоэтажные дома рядом с акваториями и памятниками архитектуры, потому и процесс согласований здесь сложнее, чем в Москве. В то же время, как отмечает Татьяна Подкидышева, на московском рынке работать труднее из-за высокого уровня конкуренции. «Рынок Москвы с каждым годом становится все более конкурентным и тяжелым. Даже несмотря на традиционно высокую маржинальность, конкурировать со столичными девелоперами, у которых есть прямой контакт и с властями, и с лендлордами, с каждым годом все тяжелее», — считает генеральный директор МАКСИМУМ Life Development Игорь Карцев.

В свою очередь, руководитель коммерческого департамента West Wind Group Елизавета Ильюхина отмечает нюансы, которые следует учитывать девелоперам, выходящим на рынок столицы: «Во-первых, девелоперам из Северной столицы бывает сложно находить участки под будущее строительство, а локация — одна из главных составляющих успешной реализации проекта. Они также должны иметь в виду, что затраты на девелопмент в Москве выше, чем в Петербурге, из-за разницы в стоимости земли». По словам Елизаветы Ильюхиной, несмотря на то, что все игроки рынка перед началом работы просчитывают затраты и риски, предусмотреть все невозможно. И предупреждает: каждый этап строительства в Москве — сложнее и дороже, а непредвиденные расходы и другие ситуации могут «обрушить» ранее просчитанную схему. Поэтому ошибки компаний, которым не хватает опыта работы на московском рынке, становятся фатальными. Отвечая на вопрос о специфике работы на московском рынке, один из петербургских застройщиков рассказал, что его компания не раз просчитывала риски выхода на столичный рынок, и оказалось, что проще купить хороший участок в Санкт-Петербурге за треть цены московского и построить там качественный проект.

Питерские идут

Однако от идеи прийти работать на столичный рынок отказываются не все. По данным аналитиков Urbanus.ru, девелоперы Северной столицы с каждым годом все больше укрепляют свои позиции в Москве: только за 6 месяцев 2023 года они смогли заработать на продажах жилья в Белокаменной 26,53 млрд рублей — 5,5% от общего объема средств, вложенных в столичную недвижимость. Иными словами, каждый 18-й рубль, который московские покупатели потратили на первичном рынке, достался компаниям из Санкт-Петербурга. Расширилась и покупательская аудитория петербургских девелоперов. Подсчитано, что наибольшим спросом новостройки «с питерским лицом» пользуются в Южном и Западном административных округах, где на их долю приходится четверть всех реализованных лотов. Именно проекты на территории ЮАО приносят московскому филиалу петербургской стройиндустрии почти две трети всех финансовых поступлений (16,78 млрд рублей). В свою очередь, жилой массив «Лучи» в Солнцеве (проект Группы «ЛСР») вобрал 18,1% спроса на западе столицы, в САО петербургское представительство — 7,7%. Следует также отметить, что если в целом по рынку удельный вес жилья, реализованного петербургскими застройщиками, составляет 5,5%, то в ценовой категории 20+ млн рублей эта пропорция поднимается до 7,6%.

На невских берегах

В свою очередь, и москвичи тоже чувствуют себя на невских берегах с каждым годом все увереннее, хотя Дмитрий Ефремов и предупреждает, что у каждого региона есть своя строительная специфика, а потому москвичи в Петербурге также могут столкнуться с иным подходом к градостроительству и другими местными «правилами игры», которые затрудняют работу. Однако успех иногородних застройщиков в Северной столице во многом объясняется доброжелательным отношением к ним со стороны городской администрации. «Сегодня можно видеть, как петербургские власти всячески стараются поддерживать благоприятный инвестиционный климат, а подведомственные органы обеспечивают прозрачные и понятные условия развития строительных проектов. Это позволяет столичным застройщикам быстро адаптироваться и учитывать локальную специфику», — отмечает он.

Говоря о столичных лидерах, эксперты называют «ПИК», ФСК, Glorax, а также компанию «Самолет», которая получила в свой портфель почти 8 млн потенциальных «квадратов», завершив сделку по приобретению «СПб Реновации». Также к освоению петербургской агломерации недавно приступила ГК «А101» — лидер Новой Москвы по объему предложения, — объявившая о намерении вложить в проекты на территории Ленинградской области 300 млрд рублей.

Эксперты подсчитали, что столичные застройщики с января 2022 года вдвое увеличили объем предложений в петербургском регионе: из 97 новостроек, стартовавших год назад, каждая седьмая реализуются под брендами московских компаний. Самый большой вклад в обозначенный пул недвижимости делает ГК «ПИК» — 1,6 тыс. лотов, четверть из которых приходится на ЖК «Витебский парк» во Фрунзенском районе. Второе и третье место делят «Самолет» и ФСК: у каждой выставлено на витрину по 1,2 тыс. лотов.

Примечательно, что конкуренция за покупателя заставляет девелоперов не только учиться друг у друга, но и искать новые решения и делать проекты все более интересными. Эксперты отмечают: любая успешная девелоперская компания, думающая о долгосрочном развитии своего бизнеса, обязательно поглядывает на московский рынок или даже уже строит планы по выходу на него. В свою очередь, московские застройщики по этим же причинам приходят на рынок Северной столицы. Поэтому, отвечая на вопрос, для кого Москва остается родным регионом, а кто предпочитает сегодня строить именно в Петербурге, управляющий партнер STENOY Илья Фролов отметил, что девелоперам всегда комфортнее работать там, где все бизнес-процессы хорошо отлажены. «Для кого-то это Москва, а кому-то комфортнее работать в Питере», — считает он.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617032

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. Агропром > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617030

Вот моя деревня: составлен рейтинг сел, в которых будет хорошо жить

В России появился первый рейтинг регионов с потенциалом развития сел «нового поколения». Автором его стало консалтинговое бюро Atlas.

Для составления рейтинга эксперты отобрали и проанализировали 26 регионов России из разных федеральных округов, в которых активно развивается сельскохозяйственная отрасль. По каждому из регионов было собрано и проанализировано 20 параметров из 5 основных групп показателей публичной статистики: нормативно-правовая и экономическая базы, инвестиции в сельское хозяйство, инфраструктура, отраслевые мероприятия. Каждому показателю присваивался вес в зависимости от его влияния на сельскохозяйственную отрасль. Максимально возможное количество баллов — 185.

В результате проведенного анализа было выделено 15 перспективных регионов с точки зрения создания современной комфортной среды в селах. Они набрали от 158,75 (Краснодарский край) до 92,5 (Тверская область) баллов.

Говоря про села «нового поколения», аналитики Atlas подразумевают создание современной комфортной среды для местных жителей, туристов и сотрудников предприятий, готовых переехать сюда жить с семьями.

Среди факторов, на которые консультанты обращали внимание, как экономическая составляющая — качество и перспективы развития агропромышленного сектора, — так и социальная и инфраструктурная базы. Демографическая ситуация, качество дорог, наличие региональной правовой системы поддержки сельского хозяйства, прогнозируемый турпоток — это косвенные, но важные факторы, определяющие готовность региона к системному развитию сельских территорий «нового поколения».

В каждом регионе были проанализированы крупные инвестиционные проекты (свыше 1 млрд рублей), реализованные в течение последних двух лет и планируемые к реализации в среднесрочной перспективе (до 5 лет). Отдельно рассмотрены проекты с участием крупных агрохолдингов. Количество таких проектов и объем инвестиций показывают привлекательность этой сферы в регионе.

Дополнительно отобран пул проектов, создающих ценность для региона, которые могут быть и менее капиталоемкими, но при этом обладают ярко выраженной инновационной или маркетинговой составляющей. Проекты, являющиеся первыми в России или наиболее крупными в отрасли либо имеющие технологические преимущества, могут стать объектами внутреннего туризма. В соответствии с этим целесообразно предусматривать развитие сопутствующей инфраструктуры данных территорий.

Учитывались и региональные особенности, к которым относятся общеэкономические факторы, например, уровень средней заработной платы по региону и по отрасли в регионе (и рост этих показателей в течение последних 10 лет), наличие трудовых ресурсов, в том числе миграционный приток; инфраструктурные, включая обеспеченность дорожной сетью, газификацию, спрос на сельскую ипотеку; правовые факторы, такие как наличие регионального законодательства, регулирующего основы развития сельскохозяйственной отрасли в регионе; событийные факторы, включая проведение отраслевых мероприятий в регионах и наличие региональных брендов.

Возглавили рейтинг Краснодарский край, Ростовская область, Ставропольский край, Воронежская область, Республики Башкортостан и Татарстан.

Регионы-лидеры рейтинга производят вместе до 26% сельскохозяйственной продукции России. Помимо сельскохозяйственного сектора, там уже достаточно хорошо развита инфраструктура самих сельских территорий. Активная экономическая деятельность и инвестиции в инфраструктуру и смежные области (в частности, сельский туризм) — позволяют поддерживать довольно высокую долю сельского населения: например, в Краснодаре этот показатель составляет 43%, а в республике Башкортостан — 38%.

Сразу за предсказуемыми лидерами следуют Ленинградская, Липецкая, Тульская и Иркутская области, попавшие в рейтинг благодаря крупным инвестиционным агропроектам, сравнительно высоким уровням социально-экономической базы и сопутствующей инфраструктуры.

Как отметила основатель и генеральный директор бюро Atlas Александра Сытникова, на территории этих регионов развиваются необычные и технологичные производства, которые в перспективе могут стать экономическими драйверами и точками притяжения отраслевого туризма. Например, в Липецкой области рядом с городом Ельцом работает экологичное производство тепличных овощей, а в Ленинградской области разработан проект полного цикла производства морепродуктов. В Тульской области есть перспективный проект по выращиванию желтого гороха, который используется как пищевая добавка для спортсменов. Однако, несмотря на то, что инвесторы активно вкладываются в эти регионы, количество крупных и малых отраслевых предприятий там еще достаточно мало, чтобы соревноваться за первые места с более эффективными сельхозрегионами.

Кроме того, эксперты бюро Atlas отмечают, что ни в одном из перспективных регионов пока не создан мастер-план или комплексная стратегия благоустройства сельской территории, что тормозит развитие местных сел как современных пространств для жизни.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. Агропром > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617030

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617014 Юлиана Княжевская

В центре внимания — полицентризм: Юлиана Княжевская о перспективах и градостроительных правилах развития российской столицы

Российская столица занимает одну из лидирующих позиций среди мировых мегаполисов не только по темпам строительства, но и по качеству формируемой городской среды. Во многом такие результаты стали возможны благодаря единой идеологии роста и четкому следованию принципам комплексности и полицентризма. О том, как возвращаются к жизни бывшие промзоны, как выйти из «заколдованного круга» радиально-кольцевой планировки и как обеспечить москвичей социальными объектами, рассказала в интервью «Стройгазете» председатель Комитета по архитектуре и градостроительству Москвы Юлиана КНЯЖЕВСКАЯ.

Юлиана Владимировна, Москва — один из самых динамично развивающихся мегаполисов. Скажите, а сколько всего еще можно построить в столице, то есть каков ее градостроительный потенциал?

Градостроительный потенциал города — довольно абстрактное понятие, и в квадратных метрах на него ответить невозможно. Есть ли куда дальше расти Москве? Безусловно. У города множество новых задач и планов. О том, что город и дальше будет активно строиться, можно судить, например, по количеству заявок от застройщиков на получение государственных услуг. В 2023 году мы в Москомархитектуре получили 66 тыс. таких заявок — на 22% больше, чем годом ранее. Полученные данные убедительно говорят о том, что строительная активность была, есть и будет высокой.

Горожане не всегда понимают логику этой строительной активности. Сегодня за углом вдруг возник торговый центр, через дорогу — жилой массив, а метро все так и не построили. Как принимаются решения о возведении таких объектов?

У Москвы как у любого города, возникшего в средневековье, существуют очевидные особенности. В отличие от Санкт-Петербурга она застраивалась естественным образом, без продуманного плана. С одной стороны, это придает столице неповторимый облик, с другой — создает большие трудности, которые градостроителям приходится решать, чтобы сделать город удобным для современного жителя.

Что мы делаем для этого? Институт Генплана Москвы по поручению Москомархитектуры разработал комплексный план развития до 2035 года. В него заложено строительство школ, больниц, транспортной инфраструктуры, новых культурных пространств, озеленение территорий. Этот план говорит: вот здесь должен появиться детский сад, тут — бизнес-центр. На следующем этапе инвесторы, заинтересованные в возведении таких объектов, подают заявки, и город их рассматривает. Параллельно работают и городские предприятия, отвечающие за реализацию инфраструктурных и социальных объектов.

А каковы нормы по обеспечению жителей местами в детских садах, школах, поликлиниках? Отвечают ли эти нормы современным условиям жизни и нет ли необходимости их пересмотра?

Обеспеченность жилой застройки социальной инфраструктурой, пожалуй, — один из ключевых вопросов, больше всего волнующих горожан. Мы особенно тщательно рассматриваем социальные обязательства застройщика при выдаче разрешения на строительство.

В Москве нормативы обеспеченности объектами социальной инфраструктуры закреплены постановлением правительства, причем они соответствуют лучшим международным практикам. По этим правилам на тысячу жителей в зависимости от района должно быть 105-124 места в общеобразовательных школах и 46-63 места в детских садах. Нормативы утверждаются раз в несколько лет, поэтому мы имеем возможность при необходимости подстраивать их под текущую ситуацию.

Продолжая тему нормативов — в Москве остро стоит вопрос парковок, причем в большей степени в жилых районах. Можно ли обеспечить жителей машиноместами с помощью проектных или архитектурных решений?

В целом город стремится максимально развивать общественный транспорт и мотивировать людей пересаживаться на него с личных автомобилей. Это неизбежное будущее любого города с населением больше 10 млн. Так получается и быстрее, и комфортнее, чем стоять в пробках. В Москве никогда такими темпами как сегодня не строилось метро. Кроме того, открываются московские центральные диаметры, прокладываются новые маршруты наземного транспорта, развиваются такси и каршеринг. А для размещения личных автомобилей застройщики стали все чаще организовывать подземные паркинги, в том числе многоуровневые.

Насколько этим требованиям отвечают современные строящиеся в столице районы? Применимы ли они к кварталам реновации?

Конечно, эти требования применяются ко всем новым проектам в столице, в том числе к кварталам реновации. Мы не делаем исключения ни для отдельных компаний, ни для себя самих как ответственных за программу. Нам очень важно не просто снести старый дом и построить новый, но сделать инфраструктуру более удобной, ориентированной на современного горожанина.

Еще один тренд последних лет — строительство городских кварталов на месте заброшенных заводов и фабрик. Как сегодня развиваются площадки бывших промзон?

Сейчас у нас 188 проектов комплексного развития территорий. Как правило, они находятся как раз на месте бывших промзон и других неэффективно используемых земель. Кроме того, город решил расширить программу и включить в нее еще и незастроенные территории. К ним, кстати, будут применяться те же правила.

Общая площадь уже запущенных проектов составляет 2,45 тыс. гектаров — 3,5 тыс. футбольных полей. На этих участках появится 35 млн квадратных метров недвижимости. Причем там будут не только новые технологичные производства, но и образовательные, спортивные и медицинские учреждения, офисы и жилые дома. Это одна из самых активных городских программ.

В последние годы Москва отказалась от дальнейшего развития радиально-кольцевой планировки. А есть ли потенциал к строительству новых вылетных магистралей, трасс в плотно застроенном мегаполисе?

Напомню, что радиально-кольцевое строение Москвы возникло по историческим причинам. Например, Китайгородская стена появилась, чтобы огородить ремесленные слободы. Стена Белого города, которая сегодня превратилась в Бульварное кольцо, продолжила эту традицию, как впоследствии и Земляной вал. В 1742 году в качестве таможенной границы Москвы был утвержден Камер-Коллежский вал, представлявший также кольцо. Но то, что было так естественно в прошлом, сегодня мешает решить проблему дорожных пробок. С той же проблемой много лет борется, например, Лондон.

Развитие хордовых магистралей является одним из наиболее эффективных способов выйти из этого заколдованного круга: они создают новые маршруты, связывают отдаленные районы города и позволяют пассажирам перемещаться значительно быстрее и в менее перегруженном транспорте. Недавно запустили южное направление Московского скоростного диаметра, что улучшило транспортную доступность для 5 млн человек из 40 районов.

В дальнейшем город планирует сосредоточиться на завершении строительства магистрали Солнцево—Бутово—Варшавское шоссе и Юго-Восточной хорды, а также займется развитием транспортного каркаса ТиНАО.

Главными принципами развития городских территорий были объявлены полицентризм и комплексность. А где сейчас формируются новые центры притяжения? Какие площадки в будущем станут точками роста?

Город уже несколько лет уверенно идет в сторону полицентричного развития. Для этого мы закладываем создание нескольких точек притяжения, развиваем для них транспортную инфраструктуру и обеспечиваем создание новых рабочих мест. В следующем году будем активно развивать территории, которые определены нами как перспективные планировочные центры: НАТИ — Окружная, Хорошевская — Шелепиха, Очаково — Рябиновая, Варшавская — Бирюлево, Южный порт — Текстильщики, Авиамоторная — Нижегородская. Они станут новыми точками притяжения полицентричного города.

Новое время и новые вызовы стремительно меняют Москву, но наш приоритет остается неизменным. Как и всегда, мы будем прилагать все усилия, чтобы сделать город современным и еще более удобным для горожан.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Экология > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617014 Юлиана Княжевская

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617012 Екатерина Ермакова

В стройке только девушки: женщины все активнее проникают в некогда сугубо мужскую отрасль

Как представительницы прекрасного пола приходят в строительство и как они себя чувствуют в мужской сфере? Все ли им по плечу? Об этом и многом другом накануне Международного женского дня «Стройгазета» поговорила с первым заместителем генерального директора ГК «Садовое кольцо» Екатериной ЕРМАКОВОЙ.

Екатерина Сергеевна, давайте начнем с самого базового вопроса: как вы попали на стройку?

Выбор профессиональной сферы объясняется очень просто: папа и дедушка — строители. По субботам мы с папой вместо музеев и кино объезжали объекты. В итоге уже в восемь лет я точно знала, какая должна быть выработка у каменщика и сколько должно быть людей под краном на монолите.

Но при этом папа мечтал, чтобы я получила финансовое образование, и настоял, чтобы я пошла в Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова. Ее я и закончила, но в результате все равно попала на стройку.

«Правильный» финансист может работать в любой отрасли. Везде одни и те же денежные потоки — прибыль и расходы, которыми нужно управлять. В этом плане я, наверное, финансист «неправильный», потому что всегда видела себя только в строительстве. Мне как-то предложили хорошую должность в другой сфере, но я отказалась: поняла, что не смогу там работать. Процессы, связанные со строительством, у меня легко визуализируются в голове. Будет ли так же в другой отрасли — не знаю.

Не чувствуете себя неуютно в такой мужской сфере?

Я бы не сказала, что стройка — чисто мужская сфера. Среди топ-менеджеров девелоперских компаний, по моим ощущениям, женщин примерно половина. Взять хотя бы наше «Садовое кольцо». Генеральный директор компании — Светлана Фёдоровна Белоус, она блестяще развивает все сферы девелоперской деятельности.

Тем не менее, стереотип «стройка = мужчина в каске» до сих пор существует. Это от части и потому, что по разным бизнес-процессам все еще присутствует гендерное разделение. Женщин чаще можно встретить на «внутренней кухне» — в отделе кадров и АХО. Мужчины же в основном работают «за порогом» — директорами по строительству, безопасности и так далее.

Хотя и это меняется. Сегодня уже нельзя сказать, что женщины-руководители не бывают на стройке. Например, я всегда выезжаю на объекты, чтобы видеть этапность строительства. Стараюсь следить, что происходит на площадке возведения нового дома, какие появляются новые процессы, какой эффект, в частности финансовый, они дают. И мне это нравится, я люблю решать вопросы на местах. Хочу отметить, что во многом мне помогает именно женский взгляд.

И в чем особенность женского взгляда в финансовых вопросах?

Любая финансовая деятельность, в том числе в стройке, — это умение балансировать: нужно, чтобы выручка росла, а на балансе всегда был плюс. Необходимо сводить очень много цифр, делать аналитику, вести определенные реестры…

Финансовый департамент — это большой живой организм, обеспечивающий вообще все направления деятельности. И женщины здесь не только не уступают мужчинам, но, может быть, даже в чем-то их опережают.

Мне кажется, бережливость, присущая именно женщинам, очень помогает в этой сфере. Чтобы построить объект, мало надеть каску и сапоги и поставить кран. Для начала этот кран надо где-то взять — в аренду, в лизинг — не важно. А для этого нужно где-то найти средства — у акционеров, у банка, у инвесторов.

Благодаря накопленному опыту я понимаю, сколько необходимо иметь инвестиционного капитала, что мы можем сделать за счет собственных средств. Для чего лучше привлекать длинные банковские кредиты, для чего — бридж-кредиты, как должны наполняться счета эскроу, чтобы снижалась ставка по кредиту.

А как сложились ваши отношения с «Садовым кольцом»? Есть ли у компании долгосрочные планы? Как плотно планы компании связаны с вашими личными карьерными планами?

Считаю, что на данный момент моя карьера достаточно успешна: я являюсь первым заместителем генерального директора одной из крупнейших федеральных девелоперских компаний. Мои дальнейшие карьерные планы неразрывно связаны с компанией, ее развитием и успехом.

Когда я в 2018 году пришла в компанию, она была на 169-м месте, по данным портала ЕРЗ.РФ. Сейчас мы входим в топ-50 крупнейших застройщиков России с общим девелоперским портфелем более 1,3 млн кв. м недвижимости. И выручка выросла с 3 млрд до 20 млрд рублей.

В планах на будущее — выход на новые региональные рынки и увеличение девелоперского портфеля компании. Ведь так здорово, когда осознаешь свою причастность к созданию новых уникальных проектов, комфортабельных жилых комплексов и такой необходимой социальной инфраструктуры.

Вот представьте, прилетаешь, например, в Казань, а проект ГК «Садовое кольцо» Savin City, один из лучших в своем сегменте, величественно возвышается на берегу реки Казанки, а в панорамных окнах отражается закат — романтика! Конечно, в такие моменты гордость переполняет. Именно поэтому наша компания ставит перед собой амбициозные цели: создавать жилые кварталы, в которых люди будут строить свою жизнь по-новому — более свободно, качественно, а значит — счастливо!

«Садовое кольцо» строит много жилой недвижимости. Когда вы разрабатываете проект, вы смотрите на него с женской точки зрения: что там удобно, что нет? Например, в красногорском проекте сделано что-то «для девочек»? Удобно им с колясками, детьми?

У компании очень широкая география: мы работаем в Москве, Московской области, Республиках Татарстан и Башкортостан, в Калининграде. В каждом регионе изучаем культуру, традиции, потребности людей, живущих в разных городах. Наша задача — повышать качество своих домов, при этом создавая проекты, которые будут идеально дополнять инфраструктуру каждого отдельного региона.

И конечно, при создании новых проектов наша компания делает главный акцент на комфорте будущих жителей, в том числе — а может быть, и в первую очередь — детей. Проекты «Тетрис» и «М5» в Красногорске не стали исключением. Дома 1-й и 2-й очередей «Тетриса» имеют колясочные, безопасный для детей и удобный для жителей двор без машин. Оборудованы современными игровыми комплексами детские площадки, зоны для отдыха и занятий спортом. Ну и конечно же радость «для девочек» — шопинг в торговом центре, расположенном в непосредственной близи от ЖК.

Что касается образовательной инфраструктуры, и тут мы сделали акцент на радость для мам и будущее наших детей: ГК «Садовое кольцо » строит воспитательно-образовательный комплекс, в который входят блок начальных классов и детский сад, рассчитанные на 420 мест, из которых 160 для учеников начальных классов и 260 для дошколят.

Что бы вы хотели пожелать женщинам в Международный женский день? Коллегам, жителям ваших домов, да и просто всем?

Хочу пожелать всем коллегам-женщинам сил и терпения в этот непростой для строительной отрасли год. Давайте всегда помнить, что наша работа является одной из важнейших в стране. Вы строите не только здания и сооружения, но и мир вокруг нас, делая его лучше и красивее. Пусть каждый новый день приносит вам радость, удовлетворение от проделанной работы и ощущение значимости вашего труда! И конечно же, оставайтесь всегда прекрасными!

Номер публикации: №09 08.03.2024

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > stroygaz.ru, 8 марта 2024 > № 4617012 Екатерина Ермакова

ОАЭ > Транспорт > russianemirates.com, 7 марта 2024 > № 4629540

Национальный авиаперевозчик Объединенных Арабских Эмиратов Etihad Airways увеличил чистую прибыль и выручку в 2023 году на фоне роста пассажиропотока. В 2023 году чистая прибыль авиакомпании составила US$ 143 млн по сравнению с US$ 25 млн годом ранее.

Ее выручка увеличилась до US$ 5,5 млрд с US$ 5 млрд, пассажиропоток вырос на 14%, до 14 млн человек. За минувший год авиакомпания запустила 15 новых направлений, включая Бостон, Копенгаген и Санкт-Петербург, и увеличила флот на 14 самолетов.

Глава компании Антоноальдо Невес ответил CNBC на вопрос о готовящемся IPO перевозчика: «Я работаю для того, чтобы быть готовым, когда придет время». Ранее СМИ сообщали, что владелец Etihad, инвестиционная компания ADQ, ведет переговоры с банками насчет листинга, который может состоятся уже в 2024 году.

ОАЭ > Транспорт > russianemirates.com, 7 марта 2024 > № 4629540

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > digital.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4612718

Приходите в «Мир Цифры» с 8 по 11 марта

Что такое цифровое искусство, как избавиться от навязчивой песни в голове и что подарить на 8 марта тем, кто далеко, – об этом и не только мы расскажем и покажем на экспозиции «Мир цифры». Приходите, участвуйте в конкурсах и квизах, выигрывайте призы.

8 марта

12:00 — Открытки и поделки из картона. Создайте праздничные открытки своими руками на мастер-классе. А Почта России поможет отправить поделки дорогим вам людям. 0+

14:30 — Мультфильм «В стране чудес». Школьница Аканэ попадает в волшебный мир, который нужно спасти. Картина о поиске себя. 6+

18:45 — Весенний digital art. Портреты и открытки, нарисованные цифровыми художниками на стенде. 6+

20:00 — Кинопоказ «Амели». Культовый французский фильм о том, как один человек может изменить жизни других. 18+

9 марта

10:15 — Классика на Дворцовой. Видеопоказ гала-концерта 2022 года, приуроченного ко дню основания Санкт-Петербурга. 12+

12:00 — Анимационная программа «Волшебный Садик». Добрый мультфильм о мире природы глазами малышей. 0+

10 марта

12:00 — Анимационная программа «Пёсель и его дневник путешествий». Мультфильм о собаке, которая решила стать путешественником, делать фотографии и делиться приключениями с друзьями. 0+

14:15 — Весенний квиз. Что вы знаете о весне, цветах и женщинах? Проверьте свои знания и выиграйте призы. 12+

11 марта – Масленичная неделя

14:30 — УМестный туризм: Тула, Рязань, Суздаль, Владимир и Покрова на Нерли. Что посмотреть, где остановиться и какие цифровые сервисы можно использовать, планируя поездку. 16+

16:30 — Паблик-ток «Тайны Останкинской телебашни» и телевикторина. Уникальная возможность выиграть пригласительный билет на посещение телебашни. 6+

17:45 — Видео-лекция «Как работает мозг: звуки и музыка». Вы узнаете как влияет музыка на наш мозг, почему одни треки запоминаются, а другие раздражают, и правда ли, что музыкальный слух можно развить? 12+

Афиша выставки

Где: ВДНХ, павильон Е, экспозиция «Мир Цифры», лекторий-кинотеатр WINK

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > digital.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4612718

Россия > Медицина > remedium.ru, 7 марта 2024 > № 4606537

НЕЙРОБЛАСТОМА — НЕ ПРИГОВОР: ЛЕЧЕНИЕ МИРОВОГО УРОВНЯ ДОСТУПНО РОССИЙСКИМ ПАЦИЕНТАМ БЕСПЛАТНО

За несколько последних десятилетий лечение детской онкологии в России совершило качественный скачок, и один из тех, кто имеет непосредственное отношение к этим достижениям — профессор, академик РАН, научный руководитель ФГБУ «НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России, депутат Государственной Думы, руководитель Экспертного Совета по редким (орфанным) заболеваниям Комитета ГД по охране здоровья Александр Румянцев. Вместе с другими талантливыми медиками он создал с нуля всю систему детской онкогематологии, существующую в нашей стране. И если в начале 90-х годов XX столетия выживаемость детей с этой группой заболеваний не превышала 7 процентов, то сейчас этот показатель превышает 80 процентов. Произошло это благодаря начавшемуся в 1989 году внедрению новых технологий и подходов к лечению. Александр Григорьевич подчеркнул, что в основе успеха лежала работа междисциплинарной команды, а не отдельных талантливых врачей, а также создание проработанных протоколов лечения.

Александр Румянцев также пояснил, что у детей онкологические заболевания, как правило, имеют генетическую природу, в отличие от взрослых, где большинство опухолей — приобретенные, а не наследственные. Структура заболеваемости в случае с детьми также отличается. Около 50 процентов — это опухоли аутоиммунной системы, которых в структуре взрослой заболеваемости насчитывается не более 10 процентов. На втором месте — опухоли центральной нервной системы и нейробластома.

Именно эта разновидность детских опухолей является наиболее сложной для лечения, пояснил врач. Подавляющее большинство заболевших — это дети до года. Правильный диагноз в таком возрасте установить очень трудно, несмотря на имеющуюся систему профосмотров.

«Есть ряд симптомов, которые очень характерны. Это так называемые паранеопластические синдромы. Один из них — это синдром Псаки. Он проявляется определенной неврологической симптоматикой. Бывает, ребенок спал, проснулся, и вдруг не может ходить, у него дрожат ручки, ножки, бегают глазки.

Это происходит очень резко. В первую очередь, о чем думают, — это либо какой-то инфекционный менингит, либо опухоль мозга. На самом деле, если невролог хоть раз видел это заболевание или его визуализацию, он очень легко установит синдром и в дальнейшем будет искать ту причину, которая его запустила», - пояснила Татьяна Шаманская, детский онколог Центра детской гематологии, онкологии и иммунологии ФГБУ НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева Минздрава России. Еще один характерный симптом — это диарея, которая длится достаточно долго и не проходит, несмотря на соответствующее лечение.

Когда наличие нейробластомы подтверждено, возникает следующая сложность. Часть родителей не соглашается на лечение, а требует наблюдения за состоянием ребенка, поскольку в ряде случаев опухоль проходит самостоятельно, это подтвержденный факт. Однако у кого именно прогноз будет благоприятным, а у кого болезнь будет прогрессировать и вызывать тяжелые проявления, предсказать сложно. Как правило, окончательное решение принимается при непосредственном участии специалистов из федеральных центров.

Самыми крупными в России центрами лечения детской онкологии стали НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина и ФГБУ «НМИЦ ДГОИ им. Дмитрия Рогачева» Минздрава России, который был создан в 2005 - 2011 годах на базе НИИ Детской гематологии Минздрава РФ. Он сосредоточился на лечении двух групп заболеваний — онкологических и иммунологических, поскольку уже тогда специалистам стало понятно, что страшные диагнозы у детей развиваются на фоне расстройств иммунного клеточного контроля.

«Прорыв в лечении наступил потому, что мы сделали первый в мире междисциплинарный центр, который специально занимается этими вопросами. Экспериментальный на тот момент протокол лечения детского рака оказался успешным и стал достоянием всей страны. Это произошло задолго до внедрения клинических рекомендаций на законодательном уровне. За 30 лет нам удалось организовать 64 центра в субъектах РФ. В основу их работы мы положили технологию лечения пациентов. Должна быть создана специальная инфраструктура лабораторной базы с определением генетических детерминантов со службой, которая может полностью решать все вопросы. Это не только хирургия, которая была основой развития онкодиспансеров. За последние 5 лет нам удалось построить 5 новых центров — в Татарстане, Уфе и Воронеже. До 1 июня будут открыты центры в Краснодаре и Ростове-на-Дону. Все они строятся по тем же технологиям, по каким работает Центр Рогачева. Это центры так называемого третьего уровня с трансплантацией костного мозга, со всеми видами операций, которые могут быть сделаны для детей», - подчеркнул Александр Румянцев. В ближайшие годы в России будет проводиться около 1500 трансплантаций костного мозга детям ежегодно, что позволит полностью закрыть потребности страны и войти в число лучших в Европе государств по данному показателю.

На лечении нейробластомы специализируются несколько федеральных центров: это вышеупомянутые Центр имени Димы Рогачева, ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Блохина» Минздрава России в Москве, а также ФГБУ «НМИЦ онкологии им. Н.Н. Петрова» и Клиника НИИ детской онкологии, гематологии и трансплантологии им. Р. М. Горбачевой в Санкт-Петербурге. Любой ребенок, которому поставили такой диагноз в регионе, сразу попадает под наблюдение специалистов из этих центров. Задача врачей – не только принять решение о том, чтобы наблюдать или лечить пациента с таким диагнозом, но и определиться со способом лечения, тем более что выбор есть. «Появились новые возможности терапии, связанные с использованием антител к детерминантам опухолевых нейробластных клеток. Иммунная терапия в комбинации с химиотерапией может дать очень серьезные результаты и в случае с самыми тяжелыми формами заболевания», - пояснил Александр Румянцев. Важно, что современные методы лечения не потребуют никаких затрат со стороны родителей.

«Сегодня все пациенты, которые страдают онкологическими заболеваниями, могут получить медицинскую помощь в Российской Федерации в полном объеме. Это касается использования всех видов хирургической помощи. Это касается помощи в области лечения с помощью фотонной или протонной терапии. Всех видов химиотерапии, трансплантации костного мозга, генномодифицированной терапии», — отметил Александр Григорьевич.

Большим подспорьем для врачей и пациентов стала работа фонда «Круг добра». Среди 92 редких заболеваний, которые финансируются из средств фонда, 8 относятся к онкологическому профилю. Для лечения нейробластомы, которая входит в число этих заболеваний, не нужны никакие сборы средств, все современные возможности медицины для пациентов с этим диагнозом бесплатны.

«Все родители, которые сталкиваются с таким страшным диагнозом, должны знать, что существует огромная государственная машина, которая их поддерживает. А есть еще огромное количество некоммерческих организаций, фондов. Там работают прекрасные люди, которые готовы помогать, — подчеркнула исполнительный директор НКО «Фонд поддержки пациентских инициатив» Нина Белозерцева, — В наш фонд приходят запросы от родителей. Раньше большое их количество касалось возможностей лечения за рубежом, сейчас таких единицы. Для родителей очень важно проверять ту информацию, которую предоставляют зарубежные центры. Потому что очень часто в смету, которую присылают иностранные клиники, входят те же самые МРТ и КТ, те же самые лекарственные препараты, которые здесь доступны бесплатно. Мы никогда не убеждаем родителей, мы просто рассказываем о том, что нужно очень хорошо посмотреть, что предлагается в России».

Россия > Медицина > remedium.ru, 7 марта 2024 > № 4606537

Россия. СЗФО. Новые Субъекты РФ > Транспорт > rosavtodor.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4606217

В 2024 году планируется построить и отремонтировать более 4,1 тыс. км трасс на дорожной сети Росавтодора

В Академии дорожного хозяйства Российского университета транспорта (МИИТ) состоялось заседание Коллегии Федерального дорожного агентства, на котором подвели итоги работы за 2023 год, ознакомились с основными положениями публичной декларации целей и задач ведомства на 2024 год, а также результатами общественного контроля его деятельности.

В мероприятии приняли участие помощник Президента Российской Федерации Игорь Левитин, заместитель начальника Контрольного управления Президента Российской Федерации Валентин Летуновский, первый заместитель Министра транспорта РФ Андрей Костюк, руководитель Федерального дорожного агентства Роман Новиков, начальник ГУОБДД МВД России генерал-лейтенант полиции Михаил Черников, ректор РУТ (МИИТ) Александр Климов, председатель ТК 418 «Дорожное хозяйство», президент Ассоциации «Р.О.С.АСФАЛЬТ» Николай Быстров, председатель Общественного совета при Росавтодоре, генеральный директор Ассоциации «РАДОР» Игорь Старыгин, начальники подведомственных Росавтодору учреждений (ФКУ).

В своем приветственном слове Игорь Левитин попросил Министерство транспорта РФ и Росавтодор, а также всех участников, представляющих заинтересованные ведомства, сосредоточиться на обеспечении необходимого уровня транспортно-эксплуатационного состояния дорог и их содержании. По его словам, это направление работы выделено в числе ключевых на ближайшую перспективу в озвученном 29 февраля Послании Президента РФ Владимира Путина к Федеральному Собранию.

Андрей Костюк подчеркнул значимость открытых взаимоотношений между Росавтодором и региональными проектными командами. «По результатам года в рамках нацпроекта “Безопасные качественные дороги” мы достигаем всех показателей, которые были запланированы. В настоящий момент идёт проработка национального проекта “Транспорт”. Окончательное решение по его виду еще не принято, но наша задача – не потерять лучшие наработки и практики, которые есть в нацпроекте “Безопасные качественные дороги”», – рассказал первый заместитель Министра транспорта России. Также в рамках заседания он провел церемонию награждения отличившихся работников дорожного хозяйства наградами транспортного ведомства.

Роман Новиков отметил, что заседание Коллегии впервые проводится в стенах Академии дорожного хозяйства РУТ (МИИТ). «89 ребят приняты на первый курс и сегодня проходят обучение, в чем сегодня мы смогли лично убедиться», – подчеркнул спикер.

Также глава ведомства выразил признательность всем начальникам ФКУ за деятельность в зимний период эксплуатации автомобильных дорог с достаточно сложными климатическими условиями. По его словам, не допущено ни одной остановки движения, налажено тесное взаимодействие управлений дорог с территориальными Госавтоинспекциями и проектными офисами, отвечающими за региональную сеть дорог.

Затем Роман Новиков поделился итогами деятельности Федерального дорожного агентства за 2023 год. Он отметил, что в прошлом году после строительства и реконструкции на федеральных автомобильных дорогах введены в эксплуатацию 26 объектов общей протяженностью 233,6 км. В частности, завершены работы на участках обходов таких городов, как Уфа, Саратов, Мурманск. Также введены в строй участки трасс А-360 «Лена», Р-297 «Амур», А-370 «Уссури», подъезд к Мурманску на трассе Р-21 «Кола».

После всех видов ремонта введены участки протяженностью 3 178 км и 13,8 тыс. пог. м искусственных сооружений. В ходе капитального ремонта переведены в четырехполосное исполнение с разделением встречных потоков участки общей протяженностью 226 км.

Глава Росавтодора подчеркнул, что при выполнении всех видов дорожных работ особое внимание уделялось повышению безопасности движения. Так, в 2023 году на федеральной сети устроено 377 км осевого ограждения, установлено 197 светофоров, построено 56 пешеходных переходов в разных уровнях и смонтировано 548 км линий искусственного электроосвещения.

Отдельно Роман Новиков остановился на результатах национального проекта «Безопасные качественные дороги»: в 2023 году выполнены дорожные работы более чем на 6,5 тыс. объектов региональной и местной дорожной сети протяженностью более 22 тыс. км, фактическая площадь укладки верхних слоев покрытия при этом превысила 152 млн кв. м. Были введены в эксплуатацию мостовой переход через реку Зею в Амурской области, мост через Енисей в Красноярском крае, мост через реку Свирь в Ленинградской области, мост через реку Никольское устье в Архангельской области.

Кроме того, Роман Новиков отметил, что ведомство начало восстановление и развитие дорожной сети ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей, в результате чего более тысячи километров дорог были приняты в федеральную собственность. В 2024 году работы по их интеграции будут продолжены.

Глава ведомства также напомнил, что важно уделять внимание привлечению в дорожное хозяйство квалифицированных кадров и молодых специалистов. В сентябре 2023 года первых студентов приняла Академия дорожного хозяйства, созданная на базе Российского университета транспорта. «В дальнейшем ее деятельность планируется расширять, а также создавать условия для прохождения студентами производственных практик на базе управлений дорог и подрядных организаций», – прокомментировал он.

На заседании также были озвучены основные положения публичной декларации ключевых целей и приоритетных задач Федерального дорожного агентства на 2024 год. Документ предусматривает развитие федеральных автомобильных дорог, улучшение их качества, а также содействие субъектам РФ в развитии и обеспечении функционирования сети региональных и местных автомобильных дорог. В частности, в 2024 году намечено завершить строительство и реконструкцию 385,3 км федеральных трасс, смонтировать 228 км линий электроосвещения, а также отремонтировать 3 761 км дорог. Отдельное внимание будет уделено круглогодичному содержанию подведомственной дорожной сети и диагностике ее транспортно-эксплуатационного состояния. Будет продолжено и расширение участков автомобильных дорог II категории до четырех полос движения.

По словам Романа Новикова, основой деятельности Росавтодора при этом остаются утвержденные Правительством Российской Федерации перечни мероприятий по осуществлению дорожной деятельности в 2024–2028 годах, а также целевые показатели, отраженные в недавнем Послании Президента РФ к Федеральному Собранию.

В завершение презентации итогов работы ведомства глава Росавтодора рассказал, что 27 февраля 2024 года проекты доклада, а также публичной декларации ключевых целей и приоритетных задач Федерального дорожного агентства были озвучены и одобрены Общественным советом при Росавтодоре. А его председатель Игорь Старыгин выступил с экспертным докладом, в котором поделился результатами его деятельности за прошлый год.

В частности, спикер рассказал, что Общественный совет при Федеральном дорожном агентстве в 2023 году провел восемь заседаний, на каждом из которых ведомство представляло информацию о ходе дорожных работ. «Члены Общественного совета постоянно были в курсе реализации программ дорожной деятельности Росавтодора», – заверил Игорь Старыгин. Также он напомнил, что согласно рейтингу Счетной палаты РФ Росавтодор по итогам 2023 года вошел в число ведомств с самым высоким уровнем открытости среди федеральных органов исполнительной власти, что свидетельствует о достаточном учете в работе интересов общественности.

По завершении встречи награждены подведомственные Росавтодору ФКУ, набравшие наибольшее количество баллов в рамках ежегодного ведомственного конкурса «Лучшая служба». Абсолютным победителем, отмеченным специальным переходящим кубком, стало ФКУ Упрдор «Северо-Запад».

Россия. СЗФО. Новые Субъекты РФ > Транспорт > rosavtodor.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4606217

Россия. Нидерланды. Эквадор. ЦФО. СЗФО > Таможня. Экология > customs.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4605452

К 8 Марта таможенники оформили 18 тыс. тонн свежих цветов

Накануне 8 Марта количество оформленных таможенниками с начала года свежих цветов достигло 18 тыс. тонн, а стоимость – 134 млн долларов США.

Сумма таможенных платежей составила 3,2 млрд рублей, средний уровень таможенной стоимости цветочной продукции – 7,42 долларов США за кг.

Объемы поставок в предпраздничный период выросли: ежесуточно инспекторами выпускается более 500 тонн цветов. Оформление идет очень быстрое, не более 4 часов. Почти 63% деклараций на товары выпускаются в автоматическом режиме за 2,5 мин.

Наибольший объем декларирования приходится на Московскую и Северо-Западную электронную таможни. Это 9,6 тыс. и 6,6 тыс. тонн цветов соответственно.

Тройка стран – лидеров по объемам поставок остается неизменной. Это Нидерланды (8 тыс. тонн), Эквадор (6,4 тыс. тонн) и Кения (1,3 тыс. тонн).

Традиционно в наибольшем количестве в Россию везут розы (7,2 тыс. тонн), хризантемы (3,6 тыс. тонн) и гвоздики (991 тонна).

После таможенного оформления средняя стоимость розы, в зависимости от характеристик цветка, например, длины стебля или величины бутона, составляет порядка 50 рублей за единицу. При этом конечная цена товара в местах оптовой и розничной торговли может сильно отличаться.

Россия. Нидерланды. Эквадор. ЦФО. СЗФО > Таможня. Экология > customs.gov.ru, 7 марта 2024 > № 4605452

Россия. СЗФО > Рыба > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604557

Ленобласть ждет улова корюшки

В правительстве Ленинградской области обсудили вопросы организации корюшковой путины. По итогам встречи ее участники подтвердили готовность к началу промысла.

Совещание провел заместитель председателя правительства Ленобласти — председатель комитета по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Олег Малащенко.

Руководитель Санкт-Петербургского филиала ВНИРО Марина Мельник рассказала, что запасы корюшки находятся в стабильном состоянии. Сотрудники филиала будут вести наблюдения непосредственно на промысле и при наличии оснований смогут оперативно подготовить материалы для увеличения рекомендованных к вылову объемов, пообещала она.

Заместитель руководителя Северо-Западного территориального управления Росрыболовства Виктор Игнатьев проинформировал о готовности органов рыбоохраны. Предполагается организация постов контроля совместно с сотрудниками нацгвардии, Росприроднадзора и Россельхознадзора, сообщили Fishnews в пресс-службе теруправления.

«Необходимые соглашения между ведомствами уже заключены. Непосредственная организация контроля будет осуществляться по аналогии с 2023 годом, проведенный анализ которой показал эффективность», — сказал Виктор Игнатьев.

На добычу корюшки в Ладожском озере в 2024 г. выдано 134 разрешения для 29 пользователей, отметили в пресс-службе.

В ходе совещания были предоставлены данные по вылову корюшки в прошлом году. На Ладожском озере добыли 1225 тонн. В 2022 г. показатель освоения составил 1082,9 тонны.

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604557

Россия. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604556

Калининградские власти определили алгоритм для экспорта консервов

Губернатор Калининградской области Антон Алиханов утвердил правила распределения тарифной квоты на беспошлинный экспорт рыбных консервов. Послабление для предприятий региона предусмотрело в феврале федеральное правительство.

Напомним, что производители Калининградской области указывали на негативные последствия введения вывозной пошлины на рыбные консервы. Экспортное направление необходимо, чтобы сохранить выпуск продукции глубокой переработки, объяснял бизнес.

В феврале правительство РФ предусмотрело возможность беспошлинного экспорта консервов из рыбы и морепродуктов из региона в объеме тарифных квот. Постановление об этом вступило в силу с 23 февраля.

Распределение тарифной квоты между участниками внешнеторговой деятельности закрепили за руководством области.

Как сообщает корреспондент Fishnews, глава региона Антон Алиханов указом от 4 марта 2024 г. № 19 утвердил правила распределения лимитов.

Предусматривается, что тарифная квота будет распределяться губернатором либо лицом, его замещающим, до 10 декабря 2024 г. включительно на основании обращений предпринимателей. Делаться это будет в пределах объема, определенного постановлением федерального правительства, и с учетом фактического объема использования тарифной квоты.

Прием и рассмотрение документов закреплены за региональным министерством сельского хозяйства.

В правилах предусмотрена формула для расчета размера тарифной квоты заявителю.

По статистике, на долю Калининградской области приходится до 30% экспортных поставок рыбной консервированной продукции, отметили в региональном министерстве сельского хозяйства.

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604556

Россия. Великобритания. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604552

Сенаторы одобрили отмену договора по рыболовству с Великобританией

Совет Федерации поддержал закон, аннулирующий межправительственное соглашение СССР и Великобритании о доступе британских рыболовных судов в некоторые районы Баренцева моря.

Закон о денонсации соглашения о рыболовстве, заключенного правительствами СССР и Великобритании в 1956 г., рассматривался 6 марта на заседании верхней палаты парламента. Как сообщает корреспондент Fishnews, по соглашению британские суда получали право заниматься рыбным промыслом в водах Баренцева моря вдоль побережья Кольского полуострова и острова Колгуев, а также свободно плавать и становиться на якорь в этих районах.

Однако, как указал председатель комитета СФ по международным делам Григорий Карасин, фактически такой промысел в российских водах не ведется уже много лет.

«Следует отметить, что рыболовные суда Великобритании после 2000 года промысловую деятельность в наших водах не осуществляли. Таким образом, в настоящее время соглашение утратило какое-либо практическое значение. Именно поэтому предлагается его денонсировать», — отметил сенатор.

Статс-секретарь — заместитель министра сельского хозяйства Максим Увайдов подтвердил, что соглашение носило односторонний характер и не предоставляло никаких дополнительных прав российской стороне. «Оно фактически и тогда, и сейчас не имеет значения для наших российских рыбаков», — заявил представитель министерства.

По итогам голосования члены Совета Федерации одобрили денонсацию соглашения единогласно.

Fishnews

Россия. Великобритания. СЗФО > Рыба. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604552

Россия. СЗФО > Рыба. Судостроение, машиностроение. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604551

Министерства проработают меры поддержки для обновления флота на западных бассейнах

Владимир Путин поручил профильным ведомствам рассмотреть возможности господдержки обновления флота для прибрежного промысла на западных бассейнах страны. С предложениями в этой сфере к президенту обратился председатель совета директоров рыбзавода «За Родину» Сергей Лютаревич.

В Калининградской области активное развитие получила рыбопереработка, и для обеспечения предприятий сырьем необходимо развивать прибрежное рыболовство, заявил председатель совета директоров рыбозавода «За Родину» Сергей Лютаревич на встрече президента с представителями АПК в Ставропольском крае, сообщает корреспондент Fishnews со ссылкой на стенограмму с сайта Кремля.

Рыбопромышленник отметил, что высказывает общую заинтересованность в новых судах, доставляющих на берег свежую, охлажденную рыбу. «...Рыбаки на Балтийском море, Каспийском и Азовском морях, привозящие охлажденную рыбу для переработки на берег, очень нуждаются в обновлении флота. И мы в том числе работаем на этих бассейнах», — рассказал Сергей Лютаревич.

Руководитель компании сообщил, что предприятия Калининградской области уже занимались строительством судов — здесь содействие оказал регион, но нужно стимулирование на федеральном уровне. «Мы уже начинаем потихоньку строить, но, конечно, те темпы, которые без поддержки, будут очень долгими», — обрисовал ситуацию Сергей Лютаревич.

Программа инвестиционных квот для Западного, Волжско-Каспийского, Азово-Черноморского бассейна не подходит, напомнил представитель калининградского рыбопромышленного комплекса. По действующему законодательству механизм инвестквот и предусмотрен для других районов промысла.

«В среднем судно будет стоить от 350 до 500 миллионов, от 100 до 126 метров. Но действительно каждое судно будет вылавливать по две-три тыс. тонн и привозить охлажденную рыбу. То есть мы хотим [построить] суда небольшие, но эффективные, потому что сегодня, конечно, они у нас уже устаревшие», — рассказал о параметрах необходимого флота Сергей Лютаревич.

Нужно, по словам руководителя предприятия, посмотреть требования к локализации при строительстве флота для получения господдержки. По небольшим судам эту таблицу по баллам надо несколько пересмотреть, заявил представитель рыбной отрасли западного региона.

Владимир Путин поручил рассмотреть вопрос о поддержке Минсельхозу, Росрыболовству и Минпромторгу. Он попросил рыбопромышленный бизнес передать свои предложения в ведомства. Программу необходимо подготовить и заложить средства на нее на ближайший бюджетный период, добавил президент.

Fishnews

Россия. СЗФО > Рыба. Судостроение, машиностроение. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 7 марта 2024 > № 4604551