Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Полиция задержала мошенников, предлагавших услугу по подбору сиделок

Наталья Козлова

МВД России объявило, что сотрудники подмосковной полиции задержали граждан, которых они подозревают в мошенничестве под видом оказания социальных услуг. Этот способ обмана был весьма циничным. Жертвами его становились люди, нуждавшиеся в помощи.

- Сотрудники Управления уголовного розыска ГУ МВД России по Московской области совместно с коллегами из УМВД России по г.о. Домодедово задержали девять жителей различных регионов России. Они подозреваются в мошенничестве, - объяснили в полицейском ведомстве. Как объяснили полицейские, "бизнес" задержанных был устроен следующим образом. Они размещали на интернет-сайтах объявления по подбору для нуждающихся в уходе граждан квалифицированных сиделок.

Тем людям, которые оставляли заявки, а таких было немало, аферисты перезванивали и предлагали в режиме видеосвязи пообщаться с соискательницей вакансии. Затем клиентам направлялись договоры на оказание услуг и реквизиты счета для оплаты. После получения денег мошенники просто переставали выходить на связь. Обманутые граждане обратились в органы.

- В результате оперативно-разыскных мероприятий полицейские при поддержке Росгвардии задержали в Санкт-Петербурге трех женщин и шестерых мужчин. В ходе обысков в офисах изъяты банковские карты, мобильные телефоны, компьютеры и другие предметы, имеющие доказательственное значение, - уточнили в МВД.

Полиция возбудила сразу 13 уголовных дел по статье о мошенничестве, совершенном группой и в крупном размере. Это статья 159 Уголовного кодекса. По ней можно получить до 15 лет колонии.

- Задержанные по ходатайству следствия заключены под стражу, - сообщила официальный представитель МВД России Ирина Волк.

Минцифры подготовило проект постановления об увеличении лимита по IT-ипотеке

Олег Капранов

Минцифры подготовило проект постановления об увеличении лимита программы льготной ипотеки для специалистов в сфере IT. Ранее ряд банков объявили о том, что прекращают выдачу такой ипотеки в связи с исчерпанием лимитов.

Такое решение было принято в связи с большим спросом представителей этой отрасли на банковские продукты, предоставляемые в рамках мер поддержки IT-отрасли, реализованных в 2022 году. Как рассказали в пресс-службе минцифры, документ уже направлен на согласование в правительство.

В минцифры напомнили, что максимальная ставка по кредиту равняется 5%, однако многие банки ее снижают. При этом получить ипотеку могут работники всех аккредитованных IT-организаций в возрасте от 18 до 50 лет.

Также минимальный порог по зарплате должен равняться 70-150 тыс. руб. в зависимости от региона. Специалистам до 35 лет подтверждать уровень зарплаты не требуется. Размер кредита зависит от региона, где заемщик собирается приобретать жилье. В регионах-миллионниках она может достигать 18 млн руб., а в других регионах - до 9 млн руб. При этом, как указано на портале Госуслуг, IT-ипотеку можно сложить с суммой, взятой в кредит по рыночной или другой льготной ставке. Тогда общая сумма кредита увеличится до 30 млн руб. для регионов-миллионников и 15 млн руб. для других регионов. "Возможность оформить кредит действует до конца 2024 года", - добавили в пресс-службе министерства.

Минфин поддерживает увеличение лимитов по IT-ипотеке. "В рамках мониторинга реализации льготных ипотечных программ Минфин России в рабочем порядке поддержал увеличение лимитов по IT-ипотеке, чтобы не допустить остановки программы", - говорится в заявлении.

Ранее целый ряд банков, в том числе Сбербанк, ПСБ банк, МТС банк, РНКБ и Банк Санкт-Петербург, объявляли об остановке выдачи IT-ипотеки по причине израсходования лимитов, выделенных на нее средств, и высокого спроса.

"На текущий момент ДОМ.РФ обеспечивает перераспределение оставшихся лимитов тем банкам, у кого они закончились(около 39 млрд руб.)", - сообщили в минфине.

Программа льготной ипотеки для IТ-специалистов в соответствии с указом президента действует с июля 2022 года. Ставка для сотрудников аккредитованных при минцифры российских IТ-компаний, составляет до 5% годовых при первоначальном взносе в 15%.

В программе участвовали 44 банка, с начала действия IT-ипотеки, по данным, которые приводит ДОМ.РФ, они выдали более 48 тыс. кредитов на сумму 420 млрд руб.

В 2023 году правила предоставления льготной ипотеки для сотрудников IT-компаний упростились. В частности, был снижен необходимый уровень дохода, расширены возрастные рамки, при этом сотрудники до 35 лет включительно больше не должны подтверждать минимальный уровень зарплаты.

Андрей Белоусов: За два года существования цифровой платформы «МСП.РФ» пользователи более 4 млн раз задействовали предлагаемые сервисы и продукты

За два года работы платформы «МСП.РФ» к её сервисам и продуктам предприниматели обратились более 4 млн раз, в том числе в 2023 году – более 2,9 млн раз. При этом частота использования сервисов одним пользователем за прошлый год выросла более чем на 30%. Об этом сообщил Первый заместитель Председателя Правительства Андрей Белоусов.

«За два года работы цифровая платформа “МСП.РФ„ стала востребованным механизмом взаимодействия малого и среднего бизнеса с государством, получения мер поддержки и обратной связи. Сегодня на платформе зарегистрировано уже более 670 тысяч пользователей. За прошедший год их количество выросло вдвое», – отметил Андрей Белоусов.

В числе основных итогов работы цифровой платформы «МСП.РФ» за два года – переход от заявительного порядка к проактивному адресному подбору мер поддержки и услуг. Он позволяет в том числе приоритизировать для пользователя подходящие меры, предложить их в индивидуальном порядке и предоставить список стоп-факторов, препятствующих получению поддержки на данный момент.

«В основе адресного подбора мер лежит цифровой профиль, запущенный на “МСП.РФ„ в декабре 2022 года. За прошедшее время данные профиля более 150 тыс. раз использовались для получения услуг и мер поддержки через цифровую платформу. Функционалом профиля воспользовались свыше 14 тысяч предпринимателей, – отметил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич. – Сервисы, инструменты и контент цифровой платформы постоянно совершенствуются. Для этого мы используем обратную связь с бизнесом, в том числе результаты ежегодного тестирования сервисов совместно с пользователями “МСП.РФ„».

За 2023 год среди пользователей «МСП.РФ» стало в два раза больше самозанятых, а количество юрлиц и ИП возросло более чем на 70%. По–прежнему наибольший интерес к цифровой платформе проявляют предприниматели, занимающиеся торговлей. На втором месте – бизнес из обрабатывающих производств, число его представителей на «МСП.РФ» увеличилось в 1,7 раза.

Вдвое за 2023 год выросло количество пользователей платформы из таких отраслей, как строительство, транспортировка и хранение, гостиницы и общепит, сельское хозяйство, здравоохранение и соцуслуги.

Бизнесу из всех 89 регионов доступно на «МСП.РФ» свыше тысячи региональных мер поддержки и более 30 сервисов.

Более четверти пользователей платформы приходится на пять регионов: Москва, Республика Татарстан, Московская область, Санкт-Петербург и Свердловская область. Лидерство этих субъектов Российской Федерации обусловлено как количеством предпринимателей, так и высоким уровнем цифровизации. Наиболее высокие темпы прироста численности пользователей цифровой платформы зафиксированы в Оренбургской области, Республике Башкортостан, Самарской, Тамбовской, Ростовской и Новосибирской областях.

Сотрудники филиала «АтомЭнергоСбыт» Мурманск за прошедший 2023 год провели ряд профориентационных мероприятий, внедрили образовательные проекты и поддержали социально значимые инициативы для школьников и студентов.

Всего в мероприятиях приняли участие свыше 600 учащихся Мурманской области.

Так, в 2023 году в рамках проекта «Курс на молодой резерв» серия лекций «Современный оптовый розничный рынок электроэнергии» была включена в учебные планы и программы для бакалавров и магистров очной и заочной форм обучения. Студенты прослушали курс по управлению спросом, договорной работе, об энергоаудите и цифровизации.

«По итогам прошлого года в рамках программы «курс на молодой резерв» было трудоустроено трое студентов, а за время существования проекта 9 учащихся прошли практику в компании. В этом году сотрудники мурманского филиала АтомЭнергоСбыта продолжат читать лекции для магистров и бакалавров в текущем семестре, а по его окончанию примут участие в экзаменационных комиссиях», - рассказал заместитель руководителя Мурманского отделения филиала «АтомЭнергоСбыт» Мурманск Сергей Лукичев, идейный вдохновитель проекта.

Более десятка лекций и энергоуроков сотрудники провели для школьников и студентов колледжей. Дополнительно были организованы экскурсии в компанию и встреча с топ-менеджерами мурманского филиала АтомЭнергоСбыта. Такие встречи помогают учащимся определить профессиональную траекторию и наметить направления для развития навыков и умений. Кроме того, АтомЭнергоСбыт регулярно сообщает будущим выпускникам о профессиональных возможностях в компании. Сотрудники участвуют в ярмарках вакансий и карьерных формах. В 2023 году студенты могли узнать об актуальных вакансиях на «Ярмарке выпускников» и форуме #Трудкрут.

В фокусе внимания компании находятся и компетенции школьников. Мурманский филиал АтомЭнергоСбыта активно способствует развитию инженерного потенциала. Например, в рамках сотрудничества с технопарком «Кванториум51» компания предоставляет специализированные кейсы, а задача школьников - проанализировать проблему и найти эффективное решение, исходя из экологических и технических требований.

АтомЭнергоСбыт участвует в обогащении школьных программ, развитии потенциала учащихся путем создания образовательных пространств. Осенью 2023 года в Мурманском международном лицее был открыт атомкласс. Он оснащен мобильным оборудованием, лабораторными и демонстрационными комплексами по предметам, что позволит учащимся углубленно изучать предметы естественно-математического цикла и реализовывать проектную и исследовательскую деятельности. Клубное пространство и образовательная среда позволят организовать работу не менее 50 человек одновременно.

В России продолжают дополнять комплекс мер, которые позволяют школьникам, студентам и молодым специалистам стать частью профессионального сообщества. Формируются условия для развития диалога практиков и действующих экспертов с инициативными учащимися. Практики целевого привлечения молодых профильных специалистов в компании на стажировки, наставничество, вовлечение в образовательный процесс практикующих специалистов – примеры инструментов, показавших свою эффективность.

Президент РАН Красников: Академия наук готова к экстремальным вызовам времени

Александр Емельяненков

В четверг, 8 февраля - День российской науки. И ровно 300 лет, как в нашей стране была учреждена Академия наук. Накануне знаменательного события интервью "Российской газете" дал президент РАН академик Геннадий Красников.

Уважаемый Геннадий Яковлевич, за месяц до 300-летия РАН указом президента вы введены в состав Совета безопасности. Это связано с юбилеем или причина в другом?

Геннадий Красников: Сейчас такое время - приходит понимание, что ответы на вызовы, стоящие перед страной, должны вырабатываться в связке с фундаментальной наукой. А у нас в Академии, и тем она уникальна, есть тринадцать тематических отделений, которые охватывают практически все направления науки, начиная от математики, химии, физики - до археологии, других гуманитарных дисциплин.

Плюс медицина и аграрии…

Геннадий Красников: Да, поэтому мы в Академии можем любую проблему рассматривать комплексно, с учетом всех ее аспектов. Не только технологических, но и социальных, юридических, экономических. Кроме того, полагаю, что руководство страны посчитало, что мое личное участие как президента Российской академии наук будет полезным в обсуждении вопросов, которые рассматриваются Советом безопасности. И конечно, этот шаг серьезно поднимает и статус Академии, и в целом связан с процессом включения Академии наук в государственную систему принятия решений.

С процедурой принятия таких решений напрямую связана экспертиза крупных научно-технических проектов. Когда слово ученых тут станет решающим?

Геннадий Красников: Если помните, мои первые действия как президента Академии наук были связаны с наведением порядка в экспертизе. Государству всегда, а сейчас особенно, нужна высокопрофессиональная, непредвзятая и объективная экспертиза. Скажу больше: право на такую экспертизу закреплено законом о Российской академии наук. Ведь что было раньше? Многие ведомства, корпорации создавали свои экспертные советы - априори лояльные к тому или иному ведомству или корпорации. И выходила путаница: на одну экспертизу нередко делались другие экспертизы, что не соответствовало ни задачам, ни закону. Поэтому в прошлом году я поставил этот вопрос на Совете по науке и образованию, который вел президент России, и по его итогам были даны необходимые поручения. Мы работали вплотную со Счетной палатой и заняли здесь принципиальную, даже жесткую позицию.

И есть подвижки? РАН в ее нынешнем статусе способна перебороть субъективизм разработчиков-заявителей и корыстные, нередко, интересы чиновников?

Геннадий Красников: Часть поручений президента еще в стадии реализации. Мы добиваемся того, чтобы на академическую экспертизу больше не делалось никаких дополнительных экспертиз. При необходимости есть система апелляции.

У нас, подчеркиваю, экспертиза абсолютно непредвзятая, у нас не возникает конфликта интересов. Ту позицию, что заняла здесь Академия наук, понимают и разделяют в правительстве и в администрации президента, и нам все больше доверяют в вопросах экспертизы. Так, в 2023 году количество экспертиз, проведенных РАН, увеличилось на 50 процентов по сравнению с предыдущим периодом. Думаю, что в 2024-м их будет еще больше…

Но с количеством приходит другая беда: в большом потоке можно утонуть, потерять главное. Не получается ли так, что ключевые, главные проекты, где прежде всего требуется профессиональная и непредвзятая экспертиза, от вас уводят? А вместо этого загружают рутиной…

Геннадий Красников: Рост связан как раз с тем, что нам стали давать на экспертизу серьезные проекты. Скажем, дорожные карты, которые ведет правительство. Это дорожные карты, связанные, в частности, с созданием новых материалов, искусственным интеллектом, с квантовыми вычислениями и квантовой передачей данных. Они все идут через Академию наук, и под каждую из них назначен ответственный научный совет, который внимательно рассматривает изменения и отчеты по выполнению дорожных карт.

То есть как сделанное соотносится с планами? А что еще кроме дорожных карт?

Геннадий Красников: Есть и другие большие проекты. Заявки на экспертизу по ним получаем как из администрации президента, так и от правительства.

Другое важное направление нашей деятельности связано с планированием и координацией научной деятельности, которую ведут институты, находящиеся под научно-методическим руководством РАН. От Академии наук, наших отделений требуется более глубокое планирование в таких делах. Причем в этой работе очень важно, чтобы наши отделения учитывали не только публикационную активность, но и востребованность научных результатов, участвовали в формировании связей от фундаментальной до прикладной науки.

А как оцениваете положение дел с аттестацией научных кадров? ВАК и дальше будет в состоянии перманентного реформирования или присуждение ученых степеней и званий должно стать исключительно внутренним делом научных организаций и университетов?

Геннадий Красников: Это хороший и своевременный вопрос. Взаимодействие РАН и ВАК должно носить более системный, глубокий характер. Мы видим много инициатив в вопросе защит и присвоения ученых степеней, которые требуют более детального изучения и анализа. Даже исходя из опыта своей работы с Физтехом в Долгопрудном я вижу, что у многих вузов собственный подход к присуждению ученых степеней. В этом университете под каждую защиту формируется разовый диссертационный совет, в МГУ другой подход - традиционный. Все это надо проанализировать, подвести итоги, взять на вооружение лучшие практики.

Есть и другой момент, который, мягко говоря, смущает. Передавая свои права и полномочия по присуждению ученых степеней ведущим университетам и научным организациям, ВАК перестает видеть всю картину. Нередко мимо экспертных советов ВАК проходят очень достойные работы, из-за чего падает научный уровень диссертаций, и требования к работам неизбежно опускаются.

Эта проблема могла бы стать предметом совместного рассмотрения президиума Академии наук и президиума ВАК с участием Минобрнауки, при котором функционирует сейчас Высшая аттестационная комиссия. Или как-то иначе можно ситуацию исправить?

Геннадий Красников: Поскольку Российская академия наук - это высшее экспертное научное сообщество, считаем, что влияние РАН на решения ВАК должно быть более существенным.

В таком случае позвольте вопрос на перспективу. Какие события, возможные технологические прорывы ожидаете и прогнозируете в профессионально близких вам областях науки и наукоемкого производства?

Геннадий Красников: Предсказания в науке - дело неблагодарное. В том числе потому, что нельзя исключить фактор случайности. Именно поэтому и говорим: фундаментальные исследования необходимо вести широким фронтом. Так как мы не знаем, где и в какой области произойдет важное научное открытие, необходимо держать руку на пульсе: иметь специалистов, которые могли бы подхватить то или иное исследование, не допустить отставания. Если этого не делать, то неизбежно наступит момент, когда мы не сможем понять сущность того, что удалось сделать кому-то другому за пределами нашей страны.

Если развитие фундаментальной науки идет широким фронтом, то в более прикладной плоскости, конечно, у нас есть определенные ориентиры. Первое - это вызовы, связанные с безопасностью - причем в самом широком смысле слова. Это и биологическая, и продовольственная безопасность, и безопасность в области здравоохранения, и кибербезопасность.

Второе - мы учитываем, что у нас большая страна. Поэтому особенно важны технологии, которые связывают эту территорию - такие как связь, транспорт. Актуальны и вопросы климатических изменений - учитывая, что на территории России температура растет в два раза быстрее, чем в среднем по миру. Нужно отслеживать, вести мониторинг, строить прогностические модели всего, что связано с вечной мерзлотой, с экологией. Все эти вопросы - также в фокусе внимания РАН.

В конце прошлого года опубликован проект документа об увеличении в полтора раза ежемесячных выплат академикам и членам-корреспондентам государственных академий наук. Как решился вопрос?

Геннадий Красников: Вышло постановление правительства, и с 1 января 2024-го это уже действующая норма. В прошлом году был решен и еще один важнейший вопрос. Мы запустили шестую подпрограмму - добились финансирования фундаментальных и поисковых исследований в интересах национальной обороны и безопасности.

В структуре РАН недавно появилось четвертое территориальное отделение - Санкт-Петербургское. А что на южном направлении: чем приросла Академия и есть ли уже примеры научной интеграции на новых территориях?

Геннадий Красников: Южное направление представляет для нас особую значимость. Во-первых, потому что здесь большая концентрация населения - более 20 миллионов человек. Добавьте к этому экологические вопросы, связанные с обмелением Волги, Дона. Свои задачи есть и на Каспии, и в акватории Азовского моря, которое теперь является внутренним. В связи с климатическими изменениями возникают новые требования в градостроительной сфере - вспомните последние ураганы в Сочи и в Крыму…

Сейчас мы внимательно рассматриваем различные форматы работы с южным регионом. На данный момент создана Южная ассоциация научных учреждений под научно-методическим руководством РАН. В нее вошел Крым, все наши новые субъекты. Мы периодически встречаемся, обмениваемся соображениями. Крым открыто делится с новыми регионами опытом того, как в свое время проходила реинтеграция крымских научных учреждений.

На торжественном мероприятии, которое Академия наук проводит 8 февраля в Государственном Кремлевском дворце, представители новых регионов будут?

Геннадий Красников: Да, конечно.

В юбилей принято делать подарки. Чего больше всего в год 300-летия РАН ждут в академическом сообществе от государства, его институтов, крупного бизнеса?

Геннадий Красников: Основная дискуссия сейчас, наоборот, идет о том, как Академия наук может и должна использовать свой потенциал во благо страны. Вот это главное. И конечно, рады видеть востребованность Академии наук, которая растет буквально с каждым днем.

Тем временем

Премия "Вызов" мобилизует молодежь в науку

Из стен Физического института имени П.Н. Лебедева Российской академии наук, где в разные годы работали семь нобелевских лауреатов, вновь стали приходить будоражащие новости. Самым молодым - 31 год - лауреатом премии "Вызов", недавно учрежденной в России для поддержки передовых направлений науки и прорывных технологий, стал Илья Семериков, выпускник МФТИ, а ныне научный сотрудник ФИАН.

В команде с такими же молодыми соратниками Семериков занимается разработкой квантового компьютера на ионах - такая задача определена дорожной картой "Квантовые вычисления". В последовавших затем комментариях специалисты уточнили: Семериков в 2021-2022 годах работал в группе "Прецизионные квантовые измерения" в Российском квантовом центре, а руководил группой директор ФИАН член-корреспондент РАН Николай Колачевский. Отметим, что сегодня в ведущих научных центрах мира работают над созданием квантовых компьютеров на четырех основных платформах: сверхпроводниковых цепочках, ионах, нейтральных атомах и фотонах. Эксперты в этой области утверждают, что популярнее всего сверхпроводники - на их базе в Китае и США уже созданы самые мощные квантовые компьютеры - 66 и 65 кубитов соответственно. В России прототипы таких вычислителей еще только рождаются.

Больше информации о последних научных достижениях и выдающихся ученых читайте в специальном проекте "Российской газеты" к трехсотлетию Российской академии наук

Россия > Образование, наука > rg.ru, 7 февраля 2024 > № 4577314 Геннадий Красников

Убыток от продажи латвийской дочки "Северстали" составил 4 млрд рублей

"Северсталь" оценивает убыток от выбытия Sia Severstal Distribution (SSD) - латвийской дочки "Северстали" в 4 млрд рублей, следует из отчетности компании по МСФО за 2023 год. Компания продала 100% акций SIA Severstal Distribution итальянской Marcegaglia Carbon Steel в апреле 2023 года.

"В апреле 2023 года группа продала 100% акций SIA Severstal Distribution, которая была классифицирована как предназначенная для продажи по состоянию на 31 декабря 2022 года, вместе с непогашенной внутригрупповой дебиторской задолженностью третьей стороне за вознаграждение, которое должно быть зачислено на счет эскроу, открытый группой, в связи с ограничительными мерами законодательства ЕС. В связи с этим, справедливая стоимость причитающегося к получению вознаграждения была оценена равной нулю", - говорится в документе. В Marcegaglia отмечали, что "Северсталь" не получит выплату по сделке, пока действуют санкции ЕС - сумма останется замороженной на специальном счете.

"Убыток от выбытия в размере 4 млрд рублей был признан в настоящей раскрываемой консолидированной финансовой отчетности в статье "Чистые прочие неоперационные расходы", - следует из отчетности "Северстали".

10 марта 2023 года Европейская комиссия получила уведомление о том, что подразделение Marcegaglia Carbon Steel планирует приобрести у "Северстали" SIA Severstal Distribution вместе с двумя ее дочками - Severstal Distribution Sp. (Польша) и Severstal Distribution ООО (Украина).

5 апреля стало известно, что Еврокомиссия одобрила эту сделку.

Marcegaglia - итальянская промышленная группа, работающая в сталелитейном секторе. Компания специализируется на торговле и переработке стали. В основном производит продукцию из углеродистой стали, а также в меньшей степени плоский и сортовой прокат из нержавеющей стали.

SIA Severstal Distribution основано в 1992 году (до конца 2014 года называлось AS Severstallat). Компания, расположенная в Латвии, осуществляет поставки металлопродукции в страны Северной, Центральной и Восточной Европы. Предприятию принадлежит крупнейший в регионе сервисный металлоцентр по переработке плоского металлопроката и завод по выпуску сварных труб.

"Санеста-металл" выиграла в аппеляции спор с ФНС на 50 млн рублей

13-й Арбитражный апелляционный суд отменил решение Арбитражного суда Санкт-Петербурга и Ленобласти, который отказался признать недействительным решение межрайонной инспекции ФНС №25 по Петербургу о доначислении ООО «Трубная компания «Санеста–металл» (ТКСМ) 30 млн рублей НДС и 20 млн рублей пеней и штрафов. Об этом 5 февраля пишет «Деловой Петербург».

Согласно материалам дела, межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы (МИФНС) проверила деятельность ТКСМ за период с 2017 по 2019 год. Были выявлены проблемы со сделками по покупке труб ООО «Санеста–металл», зависимого от ТКСМ. Налоговая считает, что эти сделки были заключены, чтобы уменьшить НДС за счет включения в цепочку контрагентов технических компаний, не имеющих складов, персонала и движения денежных средств по счетам.

В 2022 году МИФНС провела выездную проверку ТКСМ и по ее результатам доначислила 30 млн рублей НДС, а также 20 млн рублей штрафов и пеней. Городское управление ФНС отклонило жалобу компании на это решение. Тогда в апреле 2023 года ТКСМ подала апелляцию на решение налоговой службы в Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти.

Как отмечал адвокат ТКСМ, компания покупала трубы у «Санеста-металла», который, в свою очередь, закупал их напрямую у производителей (АО «ТД «Уралтрубосталь», ООО «Ижорский трубопрокатный завод» и прочие). Объемы товаров, покупаемых «Санестой-металлом» на этих заводах, значительно превышали суммы и объемы труб, проданных «Санестой-металлом» в ТКСМ. Адвокат утверждал, что в суде были предоставлены доказательства того, что технические компании не имеют отношения к сделкам между ТКСМ и «Санестой-металом», за которые МИФНС доначислил НДС.

Однако Арбитражный суд отказался признать недействительным решение налоговиков. Трубная компания подала жалобу в 13-й Арбитражный апелляционный суд, и он в январе отменил решение первой инстанции, признав решение МИФНС недействительным.

Как отмечают эксперты, МИФНС пыталась реализовать схему переложения на ТКСМ ответственности за контрагентов «Санеста–металла», не имевших отношения к спорным поставкам. Если бы суд поддержал позицию налоговой инспекции, это создало бы неограниченные возможности ФНС для обхода п. 3 ст. 45 НК РФ (исполнение обязанности по уплате налога), а также позволило бы произвольно начислять НДС на любом этапе цепочки поставок.

«Санеста-металл» является поставщиком продукции для «Силовых машин» и ТГК–1. По итогам 2022 года выручка компании составила 1,3 млрд рублей, а чистая прибыль — 98,5 млн рублей.

«Северсталь» оценила рост потребления стали в РФ в 2023 году

"Несмотря на сложную экономическую ситуацию и вызовы, с которыми мы столкнулись в 2022 году, уже по итогам 2023 года, сосредоточившись на внутреннем рынке, мы смогли достичь значительных успехов. Восстановление наших результатов отражает как внешние факторы, так и усилия всего коллектива компании. По итогам 2023 года рост ВВП оценивается в 3,5%, потребление стали выросло на 7% до рекордных 46,3 млн. тонн стали.

Средние цены на ГК прокат в России в 2023 году оказались лишь на 2% ниже средних цен аналогичного периода прошлого года, прежде всего, за счёт высоких цен в первом квартале 2022 года. Рост спроса на сталь позволил также увеличить загрузку наших мощностей" - сообщается в годовом отчете "Северстали".

С весны авиарейсы в Шанхай из Санкт-Петербурга впервые станут ежедневными

С 31 марта авиакомпания China Eastern Airlines начнет выполнять ежедневные рейсы между Шанхаем и Санкт-Петербургом, сообщает аэропорт Пулково.

«China Eastern Airlines в рамках весенне-летнего расписания откроет полетную программу в Шанхай. Впервые рейсы из Санкт-Петербурга в финансовый центр Китая будут выполняться ежедневно», — цитирует ТАСС сообщение.

Время в полете составит 9 часов 15 минут. Вылет из аэропорта Пулково запланирован в 23:15, прибытие в Шанхай — в 13:30.

Замглавы МИД РФ заявил, что иранские товары стали доступнее для россиян

Соглашения о свободной торговле между Евразийским экономическим союзом (ЕАЭС) и Ираном создает благоприятные условия для доступа к иранским товаром российским гражданам. Об этом заявил в интервью ТАСС замглавы МИД РФ Александр Панкин.

"Безусловно, невозможно не отметить значимость и знаковость подписанного в декабре прошлого года в Санкт-Петербурге на полях заседания Высшего Евразийского экономического совета полноформатного Соглашения о свободной торговле между ЕАЭС и Исламской Республикой Иран. Этот документ открывает нашим странам огромные возможности для наращивания объемов взаимной торговли и укрепления сотрудничества в самых разных отраслях, - сказал Панкин. - Уверен, что указанное соглашение - не просто очередная галочка в списке достижений ЕАЭС, а важный шаг на пути расширения сети преференциальных торговых режимов, который на практике касается бизнеса. Соглашение создает новые, более благоприятные условия для выхода на иранский рынок. Для населения же становятся доступнее иранские товары, в том числе продовольственные".

Замглавы МИД РФ отметил, что год российского председательства в ЕАЭС был "очень насыщенным и весьма результативным". "Был проделан огромный объем работы, рассказывать про который можно не в одном интервью, но мне как представителю внешнеполитического ведомства хотелось бы остановиться на международной составляющей председательства нашей страны в органах союза", - подчеркнул он.

По его словам, кроме соглашения с Ираном в 2023 году, государствами союза и его наднациональным органом - Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) - было проведено в общей сложности шесть раундов переговоров, в том числе один раунд с Египтом, три раунда с Индонезией и два раунда с Объединенными Арабскими Эмиратами. "Проделана колоссальная и плодотворная работа, которая в будущем, я убежден, пойдет только на благо экономикам всех участвующих в этом процессе стран, - отметил дипломат. - Не могу не упомянуть подписание в июне 2023 года Меморандума о взаимодействии между ЕЭК и правительством Мьянмы. Этот документ закладывает хорошую базу для инфообмена, а также позволяет найти точки соприкосновения и наладить взаимовыгодное сотрудничество".

ЕАЭС - международная организация экономической интеграции, в состав которой входят Россия, Армения, Белоруссия, Казахстан и Киргизия. Статус наблюдателей имеют Куба, Молдавия и Узбекистан.

"Яндекс" отшвартовался от Yandex N.V. в Балтийском море за $5,2 млрд

Михаил Никифоренко

Нидерландская Yandex N.V. продаст бизнес в РФ за 475 млрд руб. консорциуму четырех частных инвесторов и менеджеров российского "Яндекса". Покупатели выплатят половину суммы за пределами России в юанях, а остальную часть покроют акциями Yandex N.V. Новая структура собственности создана так, чтобы ни у какой из сторон не было контролирующей доли.

Для завершения сделки ее должны одобрить акционеры Yandex N.V. и регулирующие органы. После закрытия сделки новой головной структурой российского "Яндекса" станет Международная компания акционерное общество (МКАО) "Яндекс", зарегистрированная 26 декабря 2023 г. в Калининграде. Создание подобных структур в России стало возможным после принятия федерального закона №290-ФЗ от 3 августа 2018 г. "О международных компаниях и международных фондах". Такая международная компания может быть зарегистрирована только на острове Октябрьский (Калининградская область) или острове Русский (Приморский край). Величина уставного капитала МКАО "Яндекс" превышает 151,7 млн руб., а ее единственным акционером пока является Yandex N.V.

После выкупа российского бизнеса у Yandex N.V. собственником МКАО "Яндекс" станет закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) "Консорциум.Первый". В число его пайщиков войдут основатель Leta Capital Александр Чачава (через созданное 28 декабря 2023 г. АО "Инфинити Менеджмент"), гендиректор специализированного депозитария "Инфинитум" Павел Прасс (через АО "АйТи. Развитие", учрежденное 8 ноября 2023 г.), многопрофильный инвестор Александр Рязанов (через ООО "Меридиан-Сервис"), ПАО "Лукойл" (через ЗПИФ "Аргонавт"), а также менеджеры "Яндекса".

Последние получат паи в ЗПИФ "Консорциум.Первый" через ООО "ФМП", которое зарегистрировано 3 ноября 2023 г. в Москве (в бизнес-центре "Лесная Плаза" по адресу: 4-й Лесной пер., д.4). С момента создания ООО "ФМП" данные о его учредителях и генеральном директоре засекречены, со ссылкой на №129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей". Хотя поправки в этот закон, внесенные в 2019 г. и 2022 г., дают компании право ограничивать доступ к регистрационным данным только в случае, если она находится под зарубежными санкциями, либо является уполномоченным банком в терминах закона "О гособоронзаказе", либо располагается в Крыму или Севастополе. Ни одно из этих условий не применимо даже к ООО "Яндекс" (под западные санкции угодил только крупный акционер Yandex N.V. Аркадий Волож и бывший управляющий директор группы компаний "Яндекс" Тигран Худавердян).

Как следует из сообщения Yandex N.V., совладельцами ООО "ФМП" смогут стать не более 50 менеджеров "Яндекса", при этом доля каждого в капитале этого юрлица не превысит 5%. Yandex N.V. особо отмечает, что в состав совладельцев ООО "ФМП" не смогут войти персоны, находящиеся под блокирующими санкциями США, ЕС, Великобритании или Швейцарии, - таким образом, Тигран Худавердян останется за бортом сделки (хотя источник ComNews в 2022 г. утверждал, что он де-факто продолжает управлять компанией, не занимая в ней руководящих должностей).

"Доля "Лукойла" в "Яндексе" после завершения сделки составит 10%. От "ФМП" в совет директоров МКАО "Яндекс" войдут два человека", - уточнил ComNews аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов.

По условиям сделки, из общей суммы 475 млрд руб. покупатели должны будут оплатить наличными не менее 230 млрд руб. (причем транзакция пройдет в китайских юанях за пределами РФ), а остальная часть платежа будет сделана акциями Yandex N.V. (176 млн акций класса "А", которые у покупателей частично уже есть).

В сообщении Yandex N.V. о новой структуре собственников российского "Яндекса" не упомянут Фонд общественных интересов (ФОИ). Этот фонд с 2019 г. является владельцем "золотой акции" Yandex N.V. - за счет такого механизма правительство РФ могло наложить вето на определенные действия компании, такие как продажа существенной интеллектуальной собственности и продажа или передача персональных данных российских пользователей иностранным компаниям. Соответственно, и текущая сделка была бы невозможна без одобрения со стороны ФОИ.

Высокопоставленный источник в государственной власти РФ дал понять корреспонденту ComNews, что ФОИ тоже войдет в состав пайщиков ЗПИФ "Консорциум.Первый". "Все конструкции, которые были ранее, сохраняются", - сообщил он. При этом ни этот источник, ни представители "Яндекса" не ответили на вопрос ComNews, какую долю в ЗПИФ "Консорциум.Первый" получит Фонд общественных интересов и изобретет ли он "золотой пай" вместо "золотой акции". В заявлении о сделке Yandex N.V. указала, что "Консорциум.Первый" сможет номинировать шесть из 10 членов совета директоров МКАО "Яндекс". Возможно, что оставшихся четверых членов совета будет назначать ФОИ.

Как и МКАО "Яндекс", ФОИ зарегистрирован в Калининграде, а его исполнительным директором с мая 2022 г. является Артем Савиновский - гендиректор ООО "Яндекс", который сохранит пост руководителя и обновленного "Яндекса". Председателем совета Фонда общественных интересов с марта 2020 г. является Елена Шмелева - руководитель образовательного фонда "Талант и успех", председатель совета федеральной территории "Сириус" и сопредседатель предвыборного штаба Владимира Путина в 2018 г.

Независимая рыночная компания

Пожелавший остаться неизвестным представитель консорциума инвесторов, которые выкупают российский бизнес "Яндекса", так прокомментировал ComNews его внутреннее устройство: "Я говорю от имени всех пайщиков, это наша консолидированная позиция. Ни у кого из членов ЗПИФа нет контролирующей доли. Это позволит "Яндексу" оставаться независимой рыночной компанией, управляемой менеджментом и работающей во благо всех стейкхолдеров". Источник добавил, что пайщики считают "Яндекс" привлекательным активом и верят в значительный потенциал дальнейшего роста его бизнеса.

Все члены консорциума имеют запрет на продажу доли в течение года. "К середине 2024 г. консорциум вряд ли успеет завершить сделку. В лучшем случае к середине года завершится ее первая часть. Хотя даже и в этом случае, вероятно, далеко не все обязательства участников консорциума станут достоянием общественности", - комментирует аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын.

Yandex N.V. заявила, что до 31 июля 2024 г. сменит название и прекратит использовать бренды "Яндекса". При этом за нидерландской компанией останутся несколько бизнесов, рожденных зарубежными подразделениями, - облачная платформа Nebius, сервис для разметки данных с помощью пользователей Toloka, разработчик технологий автономного вождения Avride и образовательные сервисы TripleTen, а также дата-центр в Финляндии. В частности, по информации ComNews, Yandex N.V. перевел штаб-квартиру Avride в Остин (штат Техас, США) и релоцировал туда немало российских сотрудников, специализирующихся на беспилотных автомобилях.

До конца 2024 г. Yandex N.V. будет иметь права на использование части технологий "Яндекса". "Ограниченные лицензии на часть технологий действуют только до 2024 г. Потом они будут недоступны", - заявила пресс-служба компании.

Продам дорого

В сообщении о продаже российского "Яндекса" за 475 млрд руб. Yandex N.V. подчеркнула, что эта сумма рассчитана "с учетом дисконта в размере не менее 50% от рыночной стоимости в соответствии с требованиями подкомиссии Правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций".

В этом же документе Yandex N.V. сообщила, что ее рыночная капитализация составила примерно $10,2 млрд (исходя из котировок Московской биржи за ноябрь 2023 г. - январь 2024 г.). "На продаваемые бизнесы приходилось более 95% консолидированной выручки группы "Яндекс" за первые девять месяцев 2023 г., а также около 95% консолидированных активов и сотрудников группы", - утверждает Yandex N.V. и на этом основании считает, что полная цена ее российского бизнеса составляет 95% от уровня капитализации (или $9,69 млрд).

Однако аналитик одного из инвестиционных банков на условиях анонимности назвал такой способ подсчета лукавым. "Стоимость российских активов компании не определяется размером выручки или ее долей в консолидированных показателях. Для расчета справедливой цены нужно учитывать размер EBITDA, перспективы фокусных рынков, мультипликаторы аналогичных сделок и иные параметры, - сказал он. - Почему бы тогда не опираться на выручку за полный год или на стоимость активов?"

В квартальной и годовой отчетности Yandex N.V. не раскрывает, какую долю его выручки или активов обеспечивает Россия, а какую - иные страны. При этом компания отражает в отчетах часть выручки и стоимости активов в рублях, а часть - в долларах США. Если предположить, что рублевую выручку Yandex N.V. получала от российских операций, а долларовую - от зарубежных, то по итогам 2022 г. эти цифры были практически равны: рублевая выручка Yandex N.V. составила почти 521,7 млрд руб., а валютная - $7,42 млрд (или 507,97 млрд руб. по среднегодовому куру ЦБ РФ).

Стоимость активов Yandex N.V. за первые девять месяцев 2023 г. - 266,7 млрд руб. и $2,74 млрд (или около 249,7 млрд руб.). Если следовать этой пропорции, то полная цена российского бизнеса Yandex N.V. составляет без малого половину ее капитализации, то есть примерно $5,1 млрд. Но это практически равно объявленной сумме сделки (475 млрд руб.) - и тогда обозначенный продавцом 50%-ный дисконт является фикцией.

Не только вредно, но и полезно

Одни эксперты оценивают сделку положительно, отмечая, что "Яндекс" снова станет чисто российской компанией; другие говорят, что Россия может получить лишь видимость "Яндекса" - компанию, где акционеры не будут иметь решающего голоса, а совет менеджеров сможет блокировать любые их инициативы.

По словам ведущего аналитика Mobile Research Group Эльдара Муртазина, произойдет нечто среднее. "Аркадий Волож хотел выйти из России, получив чистыми деньгами не менее $10 млрд, но сумма сделки - примерно $5 млрд. Оплата будет происходить не только чистыми деньгами. Половина этой суммы будет заплачена вне России в юанях. Все это - попытка сохранить "Яндекс" за Аркадием Воложем. Для этого в Калининграде создано юридическое лицо, в нем остается тот же генеральный директор, что и в российском "Яндексе", плюс ряд топ-менеджеров войдут в так называемый фонд менеджеров и могут блокировать любые сделки с российским юридическим лицом: реструктуризацию, изменение капитала, продажу. Среди новых акционеров нет ни одного доминирующего, они соглашаются с тем, что де-факто только вкладывают деньги, но не могут управлять компанией в полном смысле этого слова, отдавая топ-менеджменту - читай Аркадию Воложу - это право", - рассуждает Эльдар Муртазин.

Однако эксперт предполагает, что прежнему руководству не удастся сохранить контроль над компанией. "Зная персоны, которые стоят за сделкой с российской стороны, я не думаю, что зарубежные владельцы смогут контролировать "Яндекс". Международный бизнес Yandex N.V., зарабатывающий на услугах такси, аренды самокатов и доставки, базируется на ресурсах российской компании и до конца 2024 г. будет пользоваться ими, а дальше произойдет разрыв. Без России $2,5 млрд хватит ненадолго - на пять-шесть лет существования. Схем зарабатывания денег за границей у Yandex /Yango нет - все эти бизнесы глубоко убыточны вне России. Как показала практика, Волож последовательно проигрывает, а "Яндекс" точно не останется тем же. То, что сделка завершена на таких условиях - проигрыш Воложа. Несмотря на большое количество ограничений и рогаток, которые как будто позволят ему опосредованно руководить компанией, я не думаю, что это случится", - комментирует Эльдар Муртазин.

Главный аналитик ПАО "Промсвязьбанк" Екатерина Хейфец оценивает новость скорее позитивно: "Покупка "Яндекса" снимает регуляторные риски нахождения компании в иностранной юрисдикции. И новые акционеры в целом не вызывают беспокойства. Однако недавний кейс Qiwi создает определенный негативный фон вокруг сделки. Сейчас в фокусе потенциальный обмен бумаг или выкуп у российских держателей. Пока здесь нет никакой информации. В целом мы позитивно смотрим на компанию с точки зрения потенциала развития бизнеса. Однако считаем, что краткосрочно покупка бумаг "Яндекса" выглядит слишком рискованно", - рассказал Екатерина Хейфец корреспонденту ComNews.

Акции Qiwi упали на 13% в конце января 2024 г. на новостях о продаже российских активов компании и покупке собственником 10% бумаг с рынка. Ситуация с "Яндексом" похожая: владелец готов продать часть бизнеса, получая взамен рыночные рычаги влияния на бывшую собственность. Но игрокам рынка, похоже, не хватило информации, чтобы в моменте по-прежнему верить в "Яндекс".

"Акции "Яндекса" подешевели на Московской бирже, поскольку полные условия реструктуризации компании не раскрыты, а также на фоне ожидания "навеса" из продаж ценных бумаг компании после смены юрисдикции и возобновления торгов на Московской бирже, как это было с акциями VK", - комментирует Владимир Чернов.

"Снижение цены акций "Яндекса" на Мосбирже более чем на 9% связано с делистингом Yandex N.V. с Московской биржи после закрытия сделки. А дальше выход на биржу новой компании - МКАО "Яндекс" в середине 2024 г. Не ясен вопрос об обмене акций Yandex N.V. на ценные бумаги МКАО "Яндекс" на Московской бирже: если он будет, то с каким коэффициентом, один к одному или больше? Пока ответа нет", - задается вопросами доцент Финансового университета при правительстве РФ Петр Щербаченко.

Он уверен, что реструктуризация "Яндекса", структуры собственности и управления группой происходит под воздействием геополитической ситуации, а также с целью обеспечения устойчивого развития и успеха географически разнообразного портфеля предприятий группы в долгосрочной перспективе. Петр Щербаченко считает "возвращение" "Яндекса" в результате сделки положительным фактором для России. "Права на все перспективные технологии останутся в РФ, новые решения будут доступны людям", - подытожил Петр Щербаченко.

Федеральный проект «Профессионалитет» помогает решить кадровый дефицит для рыбохозяйственной отрасли

Президент Владимир Путин поручил Правительству расширить федеральный проект «Профессионалитет». Проект по подготовке квалифицированных специалистов эффективно работает с участием бизнес компаний, позволяет решать кадровый дефицит в разных отраслях и гарантировать рабочие места для выпускников.

В рамках реализации «Профессионалитета» в 2022 г. Калининградский государственный технический университет (КГТУ — подведомственный Росрыболовству) стал победителем конкурса и получил грант на создание образовательно-производственного центра «Рыбопромышленный кластер», участниками которого стали 7 предприятий реального сектора экономики. В результате был создан учебно-производственный центр, включающий 5 площадок, оснащенных самым современным оборудованием. Так, площадка «Моредобыча» — это полноценная имитация промысловой палубы в натуральную величину.

В 2023 году КГТУ вновь выиграл грант на развитие образовательно-производственного центра (кластера), опираясь на интеграцию среднего профессионального образования и реального сектора экономики.

В 2024 году благодаря полученному гранту также планируется создать образовательно-производственный центр (кластер) на базе Санкт-Петербургского морского рыбопромышленного колледжа (филиал КГТУ).

Кроме того, для укрепления практико-ориентированности в СПО Росрыболовство проводит работу по развитию рыбохозяйственных компетенций для чемпионата по профессиональному мастерству «Профессионалы».

В ноябре 2023 года состоялся финал Всероссийского чемпионата «Профессионалы-2023». В отраслевой компетенции «Выращивание рыбопосадочного материала и товарной рыбы» победителям стали студенты образовательных учреждений Росрыболовства: Екатерина Давыдова (Дмитровский филиал Астраханского государственного технического университета), Егор Натальченко (Санкт-Петербургский морской рыбопромышленный колледж), Иван Цветаев (Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет).

Победа наших ребят – свидетельство сильной школы рыбохозяйственной науки и образования.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

На очередном этапе выполнения проекта модернизирована система электропитания газоиспользующего оборудования котлоагрегатов ТГМ-84Б-420 ст.№2, ТГМ-84Б-420 ст.№5 и КВГМ-180-150-2 ст.№1 с использованием шкафов бесперебойного питания производства компании «КРУГ».

Газоиспользующее оборудование и АСУ ТП обеспечены гарантированным электропитанием в соответствии с 1 категорией электроснабжения

АСУ ТП котлоагрегатов функционируют на базе программно-аппаратного (программно-технического) комплекса КРУГ-2000 (ПАК ПТК КРУГ-2000®) и подсистема электропитания была включена в их состав. Специалистами компании «КРУГ» выполнен весь комплекс работ, включая проектирование системы электропитания, изготовление шкафов бесперебойного питания мощностью 6000 ВА и пусконаладочные работы.

В 2024 г. планируется дальнейшая модернизация систем электропитания Архангельской ТЭЦ.

Архангельская ТЭЦ — крупнейшая электростанция Архангельской области. Входит в состав ОАО «Территориальная генерирующая компания № 2» (ТГК-2). Является основным источником тепловой энергии в системе централизованного теплоснабжения Архангельска. На сегодняшний день помимо шести турбин, на ней установлено шесть паровых котлов и три водогрейных. Электрическая мощность составляет – 450 МВт, тепловой – 1368 Гкал/ч.

Бережливые практики Росатома распространяются на все регионы России

В Калининграде состоялось несколько встреч по проекту «Эффективный регион», реализуемому регионами России совместно с госкорпорацией «Росатом» при помощи внедрения инструментов производственной системы «Росатом» (ПСР).

Мероприятие посетил заместитель генерального директора по развитию производственной системы «Росатома» Сергей Обозов и представители более 20 российских регионов.

На встрече в рамках Клуба бережливых губернаторов вице-губернатор Санкт-Петербурга Станислав Казарин передал руководителю Калининградской области Антону Алиханову переходящий кубок председателя объединения. Было отмечено, что за прошедший год в Санкт-Петербурге все органы исполнительной власти города стали участниками «Эффективного региона», было инициировано 111 проектов, 84 из которых успешно реализовано.

Калининградская область присоединилась к проекту «Эффективный регион» в 2022 году. Площадками для его реализации в регионе стали МФЦ, учреждения соцзащиты, здравоохранения, почтовые отделения (всего реализовано более 35 проектов в различных учреждениях).

В рамках Клуба также состоялось заседание Межрегионального методического комитета, на котором выступил директор проекта проектного офиса по программе развития производственных систем в отрасли госкорпорации «Росатом» Константин Грабельников. Он сформулировал предложения по развитию проекта «Эффективный регион» в 2024 году, рассказал о подходах к рейтингованию регионов и внес предложения по развитию методики партнерской проверки качества бережливых образцов. Также руководитель проекта блока развития ПСР Росатома Надежда Давыдова выступила с лекцией на тему «Лидерство руководителя с точки зрения спиральной динамики и бережливого управления», которая вызвала оживленную дискуссию среди руководителей.

На заседании координационного комитета при Клубе бережливых губернаторов по реализации проекта «Эффективный регион» рассматривались примеры лучших региональных практик в различных отраслях: строительстве, индустрии гостеприимства, государственном и муниципальном управлении, образовании и т. д. Сергей Обозов обозначил направления работы Клуба на 2024–2025 годы, связанные со стандартизацией лучших бережливых практик и распространением их на все регионы Российской Федерации.

Президент России Владимир Путин провёл встречу с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком. Обсуждались итоги работы энергетической компании за 2023 год по ключевым направлениям, в частности инжинирингу, генерации и энергосбыту, энергомашиностроению и инвестициям.

Выручка группы «Интер РАО» с 2009 по 2023 год увеличилась с 68 миллиардов до одного триллиона 350 миллиардов рублей. Чистая прибыль вместо убытков 2009-го составила 135 миллиардов рублей. Создана большая финансовая подушка. Компания имеет серьёзный запас средств на счетах, долгов нет. Начинается активный период инвестиций. На 2024-й они запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей.

Инжиниринговые и IT-бизнес-группы дали по итогам 2023 года операционную доходность на уровне 23,5 миллиарда рублей. Этим бизнесом закрыты рекордные выпадающие доходы, которые были от экспорта электроэнергии в страны Запада (экспорт прекращен в мае 2022 года).

Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей. Ключевыми партнёрами и заказчиками являются компании «ФСК – Россети», непосредственно «Интер РАО», а также предприятия жилищно-коммунального комплекса Санкт-Петербурга – ГУП «ТЭК» и ГУП «Водоканал».

Затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов рублей за прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса, на что было потрачено 47 миллиардов, общая доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть, несмотря на все сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года этот бизнес окупился. Для сравнения: окупаемость базовых проектов генерации составляет от 12 до 15 лет.

Что касается генерации,то с 2009 по 2024 год группа построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложив в это порядка 650 миллиардов рублей без НДС. Общий объём выигранных тендеров превышает 10 000 мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС.

Важнейший для компании проект – это строительство Новоленской ТЭС в Республике Саха (Якутия), которое должно завершиться в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов рублей. Проект предусматривает создание полного энергетического кластера, включающего разработку газового месторождения, установку комплексной подготовки газа. Будет проложено 200 километров газовой трубы, построена станция в городе Ленске мощностью 550 мегаватт. Общая протяжённость линии электропередачи составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении.

Другой важный проект на 90 миллиардов рублей – это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья.

За последние два года компания «Интер РАО» приобрела ряд заводов. Это Уральский турбинный завод – ведущий производитель паровых турбин, два трансформаторных завода – «Воронежский трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй – до 500 киловольт. СТГТ – производитель ключевых компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с учётом наличия парка зарубежных машин.

«Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей. Для энергомашиностроения это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения операционной эффективности. И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, – 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока вынуждены закупать за рубежом», - доложил президенту глава ПАО «Интер РАО» .

«Россети Ленэнерго» в 2024 году будут выполнять работы по ремонтно-эксплуатационному обслуживанию кабельных линий электропередачи 0,4-6-10 кВ, принадлежащих ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». Энергокомпания выиграла соответствующий тендер.

Специалисты электросетевой компании будут оперативно выполнять необходимый ремонт при обнаружении любых неисправностей кабельных линий 0,4-6-10 кВ на объектах заказчика.

«Одно из направлений дополнительных услуг «Россети Ленэнерго» – оперативный ремонт и обслуживание энергообъектов сторонних организаций. Все необходимые мероприятия проводятся опытным и квалифицированным персоналом с применением современных отечественных технологий. В рамках договора специалисты компании выполняют комплекс работ, включающий демонтаж и монтаж кабельных линий, кабельных трасс в траншеях, отдельных кабелей и элементов, пусконаладочные работы и приемосдаточные испытания, земляные работы и восстановление благоустройства территорий», - отметил заместитель генерального директора по цифровой трансформации и дополнительным услугам ПАО «Россети Ленэнерго» Денис Коньков.

Для дальнейшего развития деятельности по оказанию дополнительных услуг «Россети Ленэнерго» постоянно участвуют в качестве поставщика (подрядчика) в конкурсных процедурах на ключевых электронных торговых площадках: АО «Сбербанк-АСТ», ООО «Роселторг», ЭТП ГПБ, «РТС-Тендер», АО «РАД», АО «ТЭК-Торг», НЭП «Фабрикант».

В регионах предложили запустить программу "Земский мастер"

Марина Ледяева (СЗФО)

Ввести статус земских мастеров предложили в регионах, где развиты народные художественные промыслы (НХП). Главной проблемой отрасли называют нехватку кадров. Выпускники профильных колледжей и вузов не всегда работают по специальности из-за низких зарплат и отсутствия других стимулов. А места традиционного бытования промыслов, как правило, расположены в сельской местности. Жилье и "подъемные" для молодых специалистов могли бы удержать их на селе, считают эксперты.

По их мнению, сегодня складываются благоприятные условия для развития народных промыслов, поскольку они довольно популярны у молодежи. Многие перспективные дизайнеры используют в своих изделиях традиционные мотивы, а выпускники школ охотно поступают на направления, связанные с НПХ, - от плетения кружев до резьбы по кости. Это восемь профессий и четыре специальности, которым обучают примерно 100 вузов и 370 колледжей.

- Интерес к этим профессиям растет, но остается вопрос: для каких предприятий мы готовим специалистов? - отметил ректор РГХПУ имени Строганова Сергей Курасов при обсуждении темы на площадке этого вуза. - Конечно, мы трудоустраиваем практически всех выпускников. Но целевых заказов от государственных структур, предприятий НХП практически нет. Молодые специалисты зачастую идут работать в бизнес или открывают собственные фирмы. А надо создать систему гарантированного устройства выпускников.

В конце 2023 года был принят обновленный закон о НХП. Среди прочего он дает определение народных художественных промыслов и прописывает господдержку организаций этой сферы. Для их учета вводятся два типа реестров - федеральный и региональные. В перечень Минпромторга РФ входят 87 производств. В СЗФО больше всего таких предприятий работает в Архангельской и Вологодской областях.

По данным федеральных ведомств, 80 процентов выпускников профильных учебных заведений устраиваются работать по специальности, но вскоре уходят в другое место. Многих не устраивает уровень заработка в сфере НХП. Так, завод в Великом Устюге предлагает художнику-конструктору зарплату в размере 34 тысяч рублей, а одно из архангельских предприятий обещает платить лакировщику художественных изделий 27 тысяч. Это гораздо ниже средних зарплат по регионам.

- Чтобы молодой специалист пришел работать на предприятие НХП и там остался, нужны деньги и жилье, - уверен председатель правления Национального союза народных художественных промыслов Вячеслав Долгов. - Если человек уже живет там, где есть такое производство, вопрос жилья снимается, но надо привлекать кадры и со стороны. Введение статуса земского мастера - отличная идея. Самим предприятиям, как правило, не хватает средств на решение этих проблем. Да, есть несколько примеров, когда на производства пришли крупные инвесторы и финансовая ситуация у них улучшилась. Но большинство предприятий думает только о том, как выжить. Сбыт их продукции сокращается вместе со снижением покупательной способности населения.

До 1990-х годов работала отлаженная система подготовки кадров для НХП, подчеркивает исполнительный директор Федоскинской фабрики миниатюрной живописи Павел Воробьев. Студенты проходили практику на предприятии, а после окончания учебы получали там работу и опытного мастера-наставника. Но потом образование и производство пошли разными путями.

- А для профессионального становления мастера НХП одного образования мало, здесь важна творческая преемственность. Только на производстве именитые мастера могут передать свой опыт молодым. Казалось бы, можно вернуть прежнюю систему, когда образовательные учреждения готовили кадры, а предприятия обеспечивали их рабочими местами. Но есть проблема: некоторые учебные заведения запускают собственные производства. И есть опасения, что подготовку кадров для внешних предприятий они могут отодвинуть на второй план. Все-таки каждый должен заниматься своим делом, - считает Павел Воробьев.

Руководитель компании по производству лаковой миниатюры Александр Гусаковский согласен с тем, что на становление мастера НХП требуется время. Вчерашний выпускник не может нормально зарабатывать, потому что у него нет опыта. Представитель отрасли предлагает государству субсидировать работу молодого специалиста в течение трех лет.

- Этого срока достаточно, чтобы научиться выпускать необходимое количество качественных изделий и зарабатывать самому. А если еще помогать начинающим мастерам с покупкой первого жилья, как в программах "Земский доктор" и "Земский учитель", то молодежь будет оставаться в центрах народных промыслов, - полагает представитель отрасли.

НХП могут стать важной составляющей экономики регионов, уверены эксперты. А в сельской местности они просто необходимы, поскольку, по прогнозам, там будет расти безработица. Это мировая тенденция: из-за автоматизации на селе требуется все меньше рабочих рук. Народные промыслы и в целом креативные индустрии можно рассматривать как перспективную сферу занятости в деревнях и поселках. Программа "Земский мастер" в случае ее принятия хорошо впишется в эту картину.

Кстати

Обновленный закон о народных промыслах дал пропуск в эту сферу самозанятым. Но мнения специалистов о пользе такого нововведения разделились. Так, председатель правления Национального союза НХП Вячеслав Долгов считает, что для многих промыслов важен коллективный труд:

- Мы можем столкнуться с большой волной самозанятых, которые вольются в эту область, как цунами. И последствия могут быть разрушительными. Кто такой самозанятый? Это человек, который в одиночку изготавливает свои изделия. Но технология многих видов промыслов не предусматривает индивидуальной работы. Поэтому не надо запускать такую волну: "Давайте все в НХП!". Это очень узкая и тонкая сфера. Ее нельзя смешивать ни с креативными индустриями, ни с декоративно-прикладным искусством.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577313

Экологи составят карту загрязненных территорий Арктики

Алексей Михайлов (Мурманская область)

Участники первой континентальной экспедиции вдоль российских сухопутных границ "Россия 360", которая недавно стартовала из Мурманска, составят карту загрязненных арктических территорий страны. Об этом заявил руководитель общественного экологического проекта "Чистая Арктика" Андрей Нагибин.

Напомним, протяженность маршрута составит почти 33 тысячи километров. Двенадцать путешественников-профессионалов на двух вездеходах пересекут 58 регионов России, включая Арктику, Дальний Восток, Урал, Кавказ, Юг, Центральную Россию и Калининград. Финиш "России 360" состоится через год в Мурманске. В северных регионах объекты накопленного экологического ущерба предполагается включить в карту будущих "уборок", которые возобновятся в июне 2024 года. "РГ" уже сообщала о том, что площадь загрязненных участков Арктической зоны составляет около пяти миллионов гектаров. За полярным кругом сегодня выявлены сотни "горячих точек", где природа особенно сильно пострадала от загрязнений. В частности, одна из острейших проблем экологии Арктики - огромное количество ржавеющего металлолома. По данным главы Росприроднадзора Светланы Радионовой, в прибрежной зоне Северного Ледовитого океана скопилось около 12 миллионов бочек. Практика программы "Генеральная уборка", которая стартовала в 2017 году и предполагала очистку от металлолома 102 объектов в Арктической зоне, показала, что вывезти подготовленный мусор еще сложнее, чем собрать.

Что касается водоемов, то более 85 процентов всех случаев выявленного высокого и экстремально высокого уровня загрязнения поверхностных вод Арктической зоны Российской Федерации приходится на Мурманскую область, сообщается в докладе Минприроды РФ "О состоянии и об охране окружающей среды Российской Федерации в 2017 году".

С тех пор как промышленное освоение арктических территорий России стало одним из главных экономических трендов, в экологической ситуации обозначилась тенденция к ухудшению. По оценкам специалистов Удмуртского государственного университета, при сооружении магистрального трубопровода на каждые 100 километров трассы приходится 500 гектаров поврежденных земельных угодий. Каждый год площадь поврежденных земель увеличивается на 10 тысяч гектаров. Предприятия ТЭК ежегодно нарушают около 30 тысяч гектаров земель, при этом рекультивируют менее половины. Из этого объема загрязненных участков около 43 процентов приходится на долю нефтяной отрасли.

При этом скорость восстановления местных растительных сообществ в Арктике существенно ниже, чем в более южных регионах, а технологии рекультивации загрязненных земель малоэффективны. Кроме того, на практике рекультивация проводится лишь вдоль существующих дорог и не затрагивает территорий, находящихся за пределом придорожных участков. Зачастую происходит не реальная рекультивация, а ее имитация: залитые нефтью участки посыпают песком, после чего нефть остается в почве, попадая в грунтовые воды, озера и реки, а затем - и в Северный Ледовитый океан.

Еще одна проблема в том, что не существует четкого правового механизма, который обязывал бы крупные промышленные предприятия серьезно и плотно заниматься компенсацией накопленного экологического ущерба. Примером стала Мурманская область, где работают шесть крупных горнопромышленных предприятий. Опрошенные корреспондентом "РГ" эксперты рассказали о том, что вместо рекультивации хвостохранилищ и отвалов промышленники предпочитают платить штрафы, которые в десятки раз меньше расходов, необходимых для создания "зеленых лужаек" на месте бывших отвалов.

Россия. Арктика. СЗФО. ПФО > Экология. Образование, наука > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577312

Торговым сетям предложили освободить полки для региональных продуктов

Алексей Стригин (СЗФО)

В Госдуму вносят законопроект о полках в магазинах для местных продуктов. Товары, произведенные в регионе, должны составлять не менее четвертой части всего ассортимента торговой точки. Корреспондент "РГ" решил выяснить у экспертов, зачем в текущей экономической ситуации потребовалась эта мера.

Очевидно, что качественная региональная продукция, у которой срок годности зачастую ограничен, должна иметь возможности для стремительного попадания на полки местных магазинов. Это выгодно и покупателям, и производителям, и посредникам, которые за счет высокого качества продукции привлекают к магазинам постоянных клиентов. Другой вопрос - насколько стороны готовы к жесткому регулированию отношений? Ведь производителям придется поддерживать объемы, необходимые сетям (товар не может появляться на полках лишь время от времени), магазинам нужно где-то набирать регламентируемый законом местный ассортимент, а покупателям - всеми силами полюбить местные товары, которые не всегда конкурентны по качеству и цене. Как сделать так, чтобы механизм реально заработал? Причем заработал по всей стране, что важно. Это может быть особенно сложно в регионах, где местное производство не развито или отсутствует, напоминает Иван Кулаков, основатель федеральной сети магазинов "Полигон", предполагая что там потребуется дополнительно обучать и поддерживать фермеров.

- Во-первых, фермер должен произвести дополнительную продукцию. А надо ему это? Увеличение объема всегда ведет к увеличению издержек, которые при маленьком обороте лишь увеличивают себестоимость! Фермер ведь не завод - у него продукция штучная, а значит, дорогая.

Для увеличения рентабельности хозяйства надо увеличивать производство кратно, а для этого нужна новейшая техника и много чего еще. Все это стоит больших денег, а взять их негде. Те госпрограммы поддержки, о которых сегодня говорят с трибун, годятся для крупных агрохолдингов, поясняют эксперты. Тем же, кто найдет деньги и прорвется на полки, понадобится соблюдать сетевые стандарты, единые для всех.

Высокая сложность при выходе на полки сетевых магазинов для небольших производств связана с жесткими требованиями сетей к характеристикам продукции и срокам ее поставки, включая определенную калибровку продукции (например, калибровка овощей по цвету и массе), определенные требования по упаковке и другие условия, которые фермерам самостоятельно выполнить затруднительно. За все нарушения условий поставки сети выставляют неустойки, напоминает Петр Щербаченко, доцент Финансового университета при Правительстве РФ.

Важный вопрос - продвижение определенных марок внутри магазина. Сети, как правило, не продвигают производителя за счет своих средств. Продвижение внутри сети делается за деньги поставщика. Представить, что фермеры будут платить деньги за маркетинговые услуги в сети, категорически невозможно, подчеркивает Татьяна Комиссарова, профессор ВШЭ.

Реальной помощью небольшим хозяйствам стали бы создание всероссийской сети фермерских агрегаторов, которая будет заниматься консультацией фермеров по вопросам производства и сбыта фермерской продукции, помощь в подготовке всей документации и прохождении необходимой маркировки, централизованные закупки и поставки фермерской продукции, создание инфраструктуры для ее хранения и обработки, уверен Щербаченко.

- Ретейл - это сотни, а иногда и тысячи магазинов. Чтобы представить местную продукцию на полках всех торговых точек того или иного региона, необходимо создать сеть из накопительных центров, которые бы обеспечивали приемку, упаковку и логистику продукции местного производства. Однако примеров таких центров пока не так много, - резюмирует Анна Герман, директор агрохолдинга "Дары Малиновки".

Прямая речь

Иван Глушаков, заместитель генерального директора по развитию бизнеса консалтинговой компании LAMACON:

- Проблема дискриминации местных товаров - в некотором роде надуманная. Если рассуждать с точки зрения розницы, для них в работе с местными производителями одни плюсы. Они ближе расположены и могут отгружать товар сразу в магазины, не загружая дополнительно логистику ретейлера и поставляя максимально свежие продукты. О дискриминации чаще всего говорят те, кто пока по факту не готов соответствовать условиям работы с федеральными сетями. У них неконкурентные цены из-за высоких издержек, они негибкие и не готовы обеспечивать нужные объемы и ритм поставок. И правильнее производителям повышать качество, а не сетям снижать стандарты. Если же это совсем небольшие фермерские хозяйства, для них эффективнее будет торговля на ярмарках, где нет таких жестких требований.

Олег Киреев, директор по развитию Сервисной компании "Мой гектар":

- Важно решить, как будет происходить регулирование, кто будет определять статус "местного" или "неместного" и какие критерии будут использованы. В случае если местные производители не справляются, необходимо определить, кто будет за этим следить и за это отвечать.

Белоруссия будет использовать Архангельск для доставки грузов на Восток

Татьяна Сухановская (Архангельская область)

Белоруссия будет использовать Северный морской путь для доставки грузов в северные и восточные регионы России, а также в другие страны мира. Уже в ближайшее время для этого планируется подключить мощности морского торгового порта в Архангельске. Об этом посол Республики Беларусь в России Дмитрий Крутой заявил во время визита в столицу Поморья.

Заинтересованность дружественной республики в "выходе" на Севморпуть Дмитрий Крутой подчеркнул еще в 2022 году, сразу после вступления в должность. По словам дипломата, использование СМП позволит Белоруссии сократить сроки доставки товаров на Дальний Восток и в Китай в два раза.

Напомним: на прошедшем недавно в Санкт-Петербурге Высшем государственном совете говорилось о том, что в 2023 году Белоруссия и Россия достигли исторического максимума во взаимной торговле товарами и услугами: за год объем поставок из республики на территорию РФ вырос на треть. Речь идет о машинах, оборудовании, транспорте, товарах химической промышленности. Вместе с тем власти прибалтийских стран закрыли для республики свои порты.

Спасти международный товарооборот Белоруссии призвана новая арктическая логистика. Причем дорогу на СМП страна начала прокладывать еще в прошлом году - в Мурманске, владеющем, по словам премьер-министра Республики Беларусь Романа Головченко, совокупностью абсолютно уникальных факторов. Среди них - незамерзающий Кольский залив и выход в два океана: "Все, кто здесь работает и будет работать, лишены рисков, потенциально имеющихся сейчас в акватории Балтийского моря с точки зрения свободы движения судов", - отметил тогда премьер.

Это относится и к Архангельску, возможности которого сегодня позволяют многократно увеличивать объем грузов по СМП - как экспортных, так и импортных. Причем перевозки эти многопрофильные - по Северному морскому пути из столицы Поморья отправляются сейчас как генеральные грузы, так и контейнерные. Через Архангельск на восток по морям Северного ледовитого океана поставляются лесная продукция, металлоконструкции, удобрения, оборудование, насыпные грузы и все, что необходимо для северного завоза на отдаленные территории Арктики.

- С учетом имеющихся глубин и флота мы планируем использовать возможности порта для перевозки отдельных целевых грузов: пиломатериалов и металлопродукции, - отметил во время визита в Архангельск Дмитрий Крутой. - В этом заинтересованы два наших крупных оператора, которые в условиях санкций переориентируют свои потоки из Западной Европы, в том числе на российский рынок. Они могли бы рассчитать логистику через Архангельский морской торговый порт с учетом его более удобного географического положения даже в сравнении с Мурманском.

Белорусские партнеры отмечают также развитую, с хорошей пропускной способностью железнодорожную сеть арктических регионов России - это сегодня главное "окно" для доставки белорусских грузов в северные порты. Поэтому республика заявляет о своих планах вкладывать средства в развитие портовых мощностей как в Мурманской, так и в Архангельской областях.

В столице Поморья, к примеру, глава региона Александр Цыбульский и Дмитрий Крутой рассмотрели возможности по строительству специализированного морского терминала для перевалки белорусских грузов, в первую очередь - минеральных удобрений.

Такой терминал хорошо встраивается в комплексный план развития Архангельского транспортного узла до 2035 года - поставка удобрений по СМП через Архангельск значительно увеличит потенциальную грузовую базу глубоководного морского порта. Напомним: строительство нового порта должно начаться в Двинском заливе Белого моря, он сделает навигацию в Архангельске полностью круглогодичной и сможет принимать крупные суда с максимально допустимой осадкой 14,5 метра.

Важно и то, что пришедшие в Архангельск белорусские компании смогут рассчитывать на существующие сегодня преференции.

- Архангельская область является арктическим регионом, поэтому, как вы знаете, у нас действует преференциальный режим Арктической зоны РФ, - обратился к послу Александр Цыбульский. - Инвестор, который приходит и реализует крупные инфраструктурные проекты, может получить статус резидента, дающий налоговые льготы и упрощающий административные процедуры. Кроме того, если говорить о проектах по строительству портовой инфраструктуры, здесь еще можно применить режим свободной таможенной зоны, что тоже крайне важно при экспортно-импортных операциях. Это все в совокупности создает одни из самых выгодных условий не только в Архангельской области, но и в целом в Арктической зоне Российской Федерации.

Белоруссия заинтересована также войти в пул поставщиков, которые доставляют грузы из Архангельска в рамках северного завоза. В частности, в Норильский промышленный район.

- Учитывая, что Архангельский морской порт развивает компетенции экспедирования сборных грузов, мы готовы к сотрудничеству в этом направлении, - сказал Дмитрий Крутой.

Тем временем

О формировании грузовой базы для архангельского порта говорилось также в Китае во время фестиваля-ярмарки российских товаров "Сделано в России", прошедшего в Шэньяне. Архангельская область сегодня заинтересована привлекать предприятия КНР к использованию действующих терминалов перевалки грузов. Достаточно сказать, что грузооборот между Поморьем и Китаем по Севморпути в 2023 году вырос в четыре раза. Напомним: осенью из Архангельска в Шанхай по Севморпути стартовал прямой рейс - первый за последние 10 лет. Контейнерную линию между Поднебесной и Поморьем в этом году планируют сделать регулярной.

Россия. Белоруссия. Арктика. СЗФО > Транспорт > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577310

Навигация на Северном морском пути в 2024 году станет круглогодичной

Алексей Михайлов (Мурманская область)

С 2024 года грузовая навигация на Северном морском пути будет круглогодичной, заявил вице-премьер Александр Новак. По его словам, правительство активизирует работу по раскрытию потенциала транспортных коридоров, которые позволят увеличить мобильность российских энергоресурсов. Ключевым транспортным маршрутом, позволяющим достичь этой цели, является СМП.

Напомним, "РГ" уже сообщала о том, что за минувший год объем грузопотока по Северному морскому пути превысил 36,2 миллиона тонн грузов - на 250 тысяч тонн больше целевого показателя. По сравнению с 2022 годом рост составил 5,5 процента. Как ранее сообщалось на прошедшем в Санкт-Петербурге форуме "Арктика: настоящее и будущее", грузооборот по Северному морскому пути в 2024 году должен составить 72 миллиона тонн. По первоначальному прогнозу этот показатель на 2024 год планировался на уровне 80 миллионов тонн.

Судя по всему, корректировка вызвана тем, что с января по ноябрь 2023 года экспорт за рубеж российского СПГ уменьшился на 2,5 процента по сравнению с тем же периодом 2022 года. Кроме того, свой вклад вносит санкционное давление, из-за которого многие арктические проекты реализуются с задержками. Компании пересматривают первоначальные проекты, меняют поставщиков и номенклатуру поставляемого ими оборудования.

Например, инвестор был вынужден поставить на паузу освоение Сырадасайского угольного месторождения в Долгано-Ненецком районе Красноярского края. Предполагалось, что на первом этапе инвестпроекта там будет добываться пять миллионов тонн, а на втором - 10 миллионов тонн угля в год, шла речь о постройке обогатительной фабрики и необходимой инфраструктуры. Однако для того, чтобы вывозить уголь, компании необходимы 16 балкеров типа Arcticmax дедвейтом около 90 тысяч тонн. Ранее инвестор намеревался фрахтовать суда на рынке международных морских перевозок, но санкции сделали этот вариант невозможным. Очевидно, балкеры придется строить, но зарубежные верфи не примут этот заказ, а отечественные перегружены и едва справляются с уже реализуемыми заказами из-за санкций. Кроме того, в 2022 году правительство РФ издало распоряжение, согласно которому с 2026 года арктический уголь будет запрещено перевозить на судах зарубежной постройки.

Тем не менее, круглогодичная навигация станет одним из драйверов роста объемов перевозок. Российские добывающие компании намерены начать отправку своей продукции газовозами в холодный период, который до сих пор не был для СМП традиционным. Один газовоз, на который можно загрузить 72 тысячи тонн СПГ, делая по два рейса в месяц, перевезет за три месяца более 430 тысяч тонн голубого топлива.

Уже в начале тридцатых годов федеральные власти намерены вывести грузопоток по СМП на уровень 200 миллионов тонн в год общей стоимостью более 100 триллионов рублей. Для обеспечения подобных показателей в инфраструктуру транспортного маршрута вложат 1,8 триллиона рублей, заявил 24 декабря на правительственном часе в Совете Федерации глава Министерства по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков. Крупнейшие инвесторы уже заключили соглашения с Минвостокразвития и Росатомфлотом, в которых прописаны ежегодные цели по перевозке грузов. По словам Алексея Чекункова, утвержден план мероприятий, который предусматривает строительство 10 атомных ледоколов, 100 грузовых судов ледового класса, 14 портов и терминалов, четыре аварийно-спасательных центра, запуск на орбиту 12 спутников. Воплощение этого плана в жизнь принесет российской экономике более 20 триллионов налоговых поступлений. Развитие Севморпути станет одним из самых выгодных инфраструктурных проектов России, подчеркнул министр.

Уже сейчас создание нового арктического транспортного флота понемногу обретает реальные перспективы. Инфраструктурный оператор Северного морского пути ГК "Росатом" и ведущий мировой поставщик комплексного цифрового транспортно-логистического сервиса DP World (ОАЭ) построят контейнеровоз, который будет перевозить грузы по Северному морскому пути. Сейчас проект переходит к этапу контрактации проектирования судна.

Для того чтобы обеспечить регулярность грузоперевозок по СМП, необходимы развитие железнодорожных подходов к арктическим портам, надежная связка с сухопутной транспортной инфраструктурой, подчеркивает член совета Ассоциации полярников Санкт-Петербурга Сергей Кренц. В частности, сегодня реализуется федеральный проект строительства железнодорожных подходов к портам Северо-Западного бассейна, который включает в себя развитие участка Волховстрой - Мурманск. Тут удлиняются приемо-отправочные пути станций и строятся вторые пути на участках двух северных регионов Октябрьской железной дороги - Петрозаводского и Мурманского. Это позволит быстрее проезжать по участку поездам большей длины и веса.

Однако до сих пор не начато строительство Северного широтного хода - железнодорожного коридора в арктической области с пропускной способностью 23,9 миллиона тонн грузов в год, который имеет огромное значение для развития арктической транспортной инфраструктуры. Строительство планировалось начать в 2025 году, но сейчас обсуждается его перенос на 2027-2031 годы из-за отсутствия источников финансирования. К обсуждению этого вопроса власти намерены вернуться через год.

В рамках Федерального закона "О северном завозе", принятого в 2023 году, с 2025 года предполагается запустить государственную информационную систему, маркировку грузов и приоритет при перевозке товаров жизнеобеспечения, сообщил Алексей Чекунков. А с 2026 года начнет работу единый морской оператор северного завоза и будет обеспечено федеральное финансирование для опорной инфраструктуры. Это позволит повысить надежность поставок товаров, сократить сроки доставки и снизить стоимость товаров на Крайнем Севере.

Россия. СЗФО. ДФО > Транспорт. Судостроение, машиностроение > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577309

Госорганизации готовятся к переходу на новую операционную систему

Алексей Михайлов (Мурманская область)

Федеральные власти обозначили срок, к которому государственные организации и компании с госучастием должны перейти на отечественное программное обеспечение. Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ в середине января опубликовало на своем сайте методические рекомендации, согласно которым российские операционные системы, офисные пакеты, системы виртуализации, а также антивирусные программы предстоит начать использовать с 1 января 2025 года, а переход на отечественные системы управления базами данных (СУБД) планируется с 1 января 2026 года. Раньше это относилось только к объектам критической информационной инфраструктуры (КИИ).

По мнению коммерческого директора компании "Код Безопасности" Федора Дбара, почти все государственные организации России могут уже к началу 2025 года полностью перейти с Windows на Linux. Эксперт отмечает, что новую операционную систему будет труднее всего внедрить тем структурам, у которых на Windows завязаны системы управления технологическими процессами или важнейшие бизнес-приложения.

По мнению других представителей отрасли, этот процесс для российских предприятий будет сложным и болезненным, поскольку большая часть информационной инфраструктуры компаний много лет выстраивалась на основе решений Windows. Кроме того, российские ИТ-решения, которые представлены на рынке, демонстрируют многообразие, но пока представляют собой "лоскутное одеяло", подчеркивает гендиректор ГК Astra Linux Илья Сивцев.

Региональная практика показывает, что переход на отечественную операционную систему действительно будет непростым.

- В региональном управлении одной из федеральных структур операционная система Linux внедрялась еще несколько лет назад, - рассказал корреспонденту "РГ" Николай Арбаев, системный администратор из Мурманска. - Это происходило с такими трудностями, что в один прекрасный момент ИТ-отдел практически в полном составе написал заявления и уволился. Даже большие сканеры и принтеры отказывались работать и-за отсутствия нужных драйверов. На одно из устройств драйверы пришлось дописывать вручную в течение восьми-девяти месяцев. И проблемы, насколько я знаю, там существуют до сих пор. За рубежом попытки перевода госорганов на Linux уже были. Это пытались сделать восемь лет назад в Мюнхене, бились несколько лет и в итоге вынуждены были от этой идеи отказаться.

Еще одна проблема заключается в том, что между офисными программами Microsoft и Linux есть несоответствия. Если пользователь "буржуйской" операционки отправит текстовый файл тому, кто использует отечественный программный продукт, то адресат сможет получить файл, но в нем будет утеряно оформление - например, собьется выравнивание и исчезнет государственный герб. В госструктурах, где оформлению документов придается огромное значение, этот недостаток может стать критическим.

Еще больше "чудес" произойдет с документами Excel. Простые формулы, которые используются в этой программе офисного пакета Microsoft, несовместимы с линуксовскими аналогами. Такая "нестыковка" парализует работу специалистов, профессионально использующих Excel.

Новую операционку будет труднее всего внедрить тем структурам, у которых на Windows завязаны системы управления технологическими процессами

Кроме того, Linux и его продукты значительно дороже иностранных аналогов. Еще до момента ухода Microsoft с российского рынка лицензионная копия Windows стоила около 17 тысяч рублей. Astra Linux сейчас стоит около 39 тысяч рублей. И к этой операционке еще придется докупить антивирусник, офисный пакет и систему защиты от вторжений. Стоит учесть, что Linux, в отличие от "винды", весьма требователен к качеству "железа". На старых компьютерах он работает с большим скрипом. Общеизвестно, что в очень многих бюджетных организациях компьютеры старые. Это означает, что при переходе на отечественное программное обеспечение им придется менять до 80 процентов компьютерного парка.

Одно рабочее место при переходе на отечественное ПО обойдется примерно в 100 тысяч рублей или даже больше, отмечает Николай Арбаев. Хорошо, если оборудование будет приобретаться в рамках федеральных закупок, но так повезет не всем. Кстати, примерно вдвое дороже будут и услуги специалистов, обслуживающих такие компьютеры, поскольку эта работа потребует гораздо более высокой квалификации.

На подобные затраты пришлось пойти еще одной федеральной структуре в Мурманске, которая также перешла на Linux одной из первых. Около двух лет назад ведомству доставили полторы тонны компьютерной техники на большом грузовике. Сейчас, по прошествии двух лет, организации удалось решить многие технические сложности, и сейчас они проводят на Linux даже видеоконференции. Однако сегодня проблема усугубляется тем, что многим государственным организациям сократили бюджет на 2024 год и в нем не предусмотрены расходы по переходу на отечественное программное обеспечение. В особенно сложное положение попадут небольшие организации, в которых работает 10-20 человек и которым взять пару лишних миллионов просто негде.

Что делать в этой ситуации? По мнению Николая Арбаева, некоторые организации могут прибегнуть к "криминальному" методу вплоть до использования пиратских копий Microsoft на сервере, куда организован удаленный доступ с рабочих компьютеров.

- Я с трудом представляю, как можно организовать переход на отечественное ПО за год. Исходя из своего опыта предполагаю, что на это необходимо минимум лет пять, - говорит эксперт. - Но решение уже принято, и у государственных органов выбора не остается. Конечно, на федеральном уровне могут быть в ближайшем будущем приняты определенные решения, чтобы облегчить этот переход. Но начинать перевод компьютеров на Linux необходимо уже сейчас, потому что осенью 2024 года ценник на операционки может возрасти.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577308

Тяга к развитию

Какие проекты железнодорожников на Северо-Западе будут ключевыми

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Эпоха железных дорог на рубеже XIX-XX веков изменила мир - он стал стремительнее и как будто меньше, ведь перемещения из точки А в точку Б стали намного быстрее. Сегодня железные дороги продолжают играть важнейшую роль в развитии "большой" экономики, но становятся как будто ближе к людям. Активно развиваются проекты в сфере туризма, поезда становятся частью системы городского общественного транспорта, забота о комфорте и удобстве пассажиров стабильно занимает первое место в списке приоритетов. Начальник Октябрьской железной дороги Виктор Голомолзин на "Деловом завтраке" в петербургской редакции "РГ" отметил, что работы еще много, и рассказал о перспективных планах.

Виктор Георгиевич, мы встречаемся в начале 2024-го, когда уже видны итоги предыдущего года. Какое событие или достижение на Октябрьской железной дороге вы могли бы выделить особо в год 20-летия компании "Российские железные дороги"?

Виктор Голомолзин: Главным событием для нас стало открытие рабочего движения по участку Лавна - Выходной в Мурманской области. Рабочее движение поездов по новой железнодорожной линии открыл президент РФ в рамках IV Железнодорожного съезда, теперь оно обеспечивает возможность перевозки грузов в новый морской порт Лавна на берегу Кольского залива. Полностью ввести в эксплуатацию новую железнодорожную линию планируется в этом году. Это позволит доставлять в порт 18 миллионов тонн грузов в год и создать надежный выход к Арктическому бассейну.

Отмечу, что одним из сложнейших инженерных сооружений в рамках проекта стал мост через реку Тулому. Он состоит из восьми пролетных строений и двух береговых эстакад, общая протяженность - 1313 метров. Самая высокая точка моста находится на уровне 55 метров над поверхностью воды.

Нельзя не сказать о высокоскоростных поездах "Сапсан", соединяющих Москву и Петербург. В нынешнем 2024 году исполняется 15 лет с момента их запуска. Именно 17 декабря 2009 года в свой первый рейс по маршруту Москва - Санкт-Петербург отправился "Сапсан". Только в 2023 году высокоскоростные поезда на данном направлении перевезли 4,9 миллиона пассажиров, а всего с момента начала эксплуатации "Сапсанов" - 52,6 миллиона человек.

Тренд сегодняшнего времени - мультимодальные перевозки. Планируется ли интегрировать в такую систему Северный морской путь (СМП)?

Виктор Голомолзин: Мы не планируем, мы уже реализуем данные проекты. В июне 2023 года лихтеровоз отправился по СМП из Большого порта Санкт-Петербург, с терминала АО "Петролеспорт", в порт Восточный. Совместно с нашими партнерами - компанией FESCO - этим рейсом впервые организовано отправление рефконтейнеров со скоропортящимися грузами на Дальний Восток.

На сегодняшний день Северный морской путь является перспективным транспортно-логистическим продуктом, альтернативным вариантом доставки грузов в Китай.

Также при участии Октябрьской магистрали с дальнейшей перевалкой на морской транспорт осуществляются мультимодальные перевозки на африканский континент. С начала года отправлено почти 240 тысяч тонн грузов, что на 15 процентов выше аналогичного периода прошлого года. Основные номенклатуры - нефтяные грузы, черные металлы, удобрения, лес. Основные потребители - Марокко, Египет, Алжир, Мозамбик, Нигерия.

Какой объем денежных средств в 2023 году инвестирован в развитие и обновление инфраструктуры Октябрьской железной дороги? Какие проекты в ушедшем году были реализованы?

Виктор Голомолзин: В 2023 году в развитие и обновление инфраструктуры Октябрьской железной дороги вложено 109,6 миллиарда рублей. Мы продолжали реализацию проекта "Развитие железнодорожных подходов к морским портам Северо-Западного бассейна", вели работы на объектах проекта "Развитие участка Мурманск - Волховстрой. Реконструкция участка Мурманск - Оленегорск со строительством вторых путей". Также продолжается развитие Мурманского транспортного узла и Лужского транспортного узла.

Кроме того, на станции Крюково линии Санкт-Петербург - Москва Октябрьская железная дорога реализует инвестиционный проект организации пригородно-городского пассажирского железнодорожного движения на участке Крюково - Раменское Московского центрального диаметра - 3. 17 августа 2023 года открылся наш участок МЦД-3 протяженностью 42 километра, и сегодня на нем курсирует 327 пар грузовых, пассажирских, высокоскоростных, пригородных поездов. С начала запуска МЦД-3 в августе мы перевезли уже более 13 миллионов пассажиров.

Перед Новым годом в Петербурге было запущено уже третье тактовое движение пригородных электропоездов, теперь на участке Красное Село - Санкт-Петербург. В чем преимущества такого подхода?

Виктор Голомолзин: Совместно с правительством Санкт-Петербурга мы проводим планомерную работу по интеграции железнодорожного транспорта в систему городского общественного транспорта. С декабря 2022 года открыты три тактовых маршрута - в Павловск, Ораниенбаум и Красное Село. Все они подобраны так, чтобы снизить нагрузку на улично-дорожную сеть города. В утренние и вечерние часы пик мы обеспечиваем перевозку "рабочего" пассажиропотока. Кроме того, не забываем о туристах. Тактовые маршруты позволяют им посетить пригороды Петербурга с меньшими временными затратами. В 2023 году услугами тактовых маршрутов воспользовались 22 миллиона человек.

Впереди у нас много работы, но мы уверенными шагами идем к цели: внедряем новые маршруты и пересматриваем расписание, чтобы пассажиры могли с большим комфортом пользоваться пригородным железнодорожным транспортом. Этот год не станет исключением. В планах запустить тактовый режим движения на Сестрорецк.

В России сейчас активно развивается внутренний туризм. Отчасти это связано с проблемами выезда, но ведь не только. Есть ли "пакетные туры" для железнодорожных туристов?

Виктор Голомолзин: В 2023 году я бы выделил тематический туристический поезд сообщением Гатчина - Рамонь - Воронеж - Санкт-Петербург. Туристы совершают поездку по маршруту свадебного поезда великой княгини Ольги Александровны и принца Петра Александровича Ольденбургского, венчавшихся в 1901 году в Гатчинской дворцовой церкви и вечером того же дня проследовавших в имение "Рамонь" в Воронежской губернии. Комплексная культурно-познавательная программа начинается в бывшей императорской резиденции государственного музейного заповедника "Гатчина", а завершается на территории комплекса "Историко-культурный центр "Дворцовый комплекс Ольденбургских" в Воронеже.

Кроме того, в декабре 2023 года мы совместными усилиями запустили ускоренную "Ласточку" по маршруту Санкт-Петербург - Великий Новгород. Теперь по выходным время в пути займет около двух часов, что позволит посетить древний Новгород, что называется, "одним днем". Такие проекты позволяют нам закреплять за Петербургом звание туристического хаба на Северо-Западе.

Очень успешный проект - "Рускеальский экспресс". Как он развивается?

Виктор Голомолзин: Ретропоезд "Рускеальский экспресс", который курсирует в Республике Карелии по маршруту Сортавала - Горный парк "Рускеала", на сегодняшний день - единственный в России ежедневный поезд на паровозной тяге. Маршрут протяженностью 40 километров пролегает по живописным лесам Карелии, а также по финскому арочному мосту над рекой Янисйоки, расположенному у станции Янисъярви.

Стоит добавить, что многие путешествуют на ретропоезде по несколько раз в год. Такая популярность объясняется тем, что "Рускеальский экспресс" постоянно эволюционирует. Летом 2023 году в составе поезда по будням стал курсировать новый вагон открытого типа, стилизованный под эпоху начала XX века. В выходные этот вагон ездит по карельскому городу Сортавала в составе нового турпоезда на паровозной тяге "Ладожская Нерпочка".

Также хочется отметить еще один уникальный проект Октябрьской железной дороги - ретропоезд "Селигер". Это первый в России пригородный поезд на паровой тяге, курсирующий по субботам и воскресеньям по историко-заповедному маршруту Бологое - Осташков - Бологое. Во время получасовой стоянки паровоза на старинной станции Куженкино для пассажиров проводится бесплатная экскурсия по комплексу станционных построек начала XX века, где они могут увидеть исторический кассовый зал, дом путевого обходчика, багажное отделение, керосиновый погреб и комнату дежурной по станции с жезловой системой связи. Линиям этого железнодорожного участка в Тверской области нет равных в России по исторической сохранности и целостности архитектурных сооружений и объектов железнодорожной инфраструктуры.

Расскажите о Музее железных дорог России и Малой Октябрьской железной дороги. Чем они помогают развиваться Октябрьской магистрали, что дают железной дороге в плане подготовки кадров?

Виктор Голомолзин: Одна из важнейших задач Музея железных дорог России заключается в работе по просвещению относительно исторических и современных железнодорожных профессий и, как следствие, популяризации труда железнодорожников. Так, музеем в рамках сотрудничества с Петербургским государственным университетом путей сообщения императора Александра I разработаны четыре профориентационные программы, на которых школьники знакомятся с профессиями машиниста, проводника, дежурного и электромонтера в интерактивной и увлекательной форме.

Сегодня Малая детская Октябрьская железная дорога - это один из центров профессиональной ориентации, где обучение проводится бесплатно. Ежегодно на Малой ОЖД занимаются около 1000 подростков с 5-го по 9-й класс. Здесь ребята познают все азы железнодорожных специальностей: учатся понимать принципы работы железнодорожного движения, тактику вождения и структуру поезда.

Более 60 процентов выпускников Малой Октябрьской получают среднее и высшее железнодорожное образование и впоследствии работают на предприятиях ОАО "РЖД", в том числе и на Октябрьской железной дороге. Наши детские железные дороги позволяют сохранить и передать традиции новым поколениям железнодорожников России.

Ключевой вопрос

Как железная дорога привлекает кадры?

Виктор Голомолзин: Сегодня на Октябрьской железной дороге работают более 64 тысяч человек. И это - наш золотой фонд, который нужно сохранять, потому что восполнить его крайне сложно. Профессия железнодорожник - узконаправленная, в короткие сроки подготовить высококлассного специалиста практически невозможно, поэтому для работников железной дороги разработано и действует множество социальных и мотивационных программ. Например, размер мотивационного фонда РЖД составляет четыре миллиарда рублей. Есть свой фонд и у Октябрьской магистрали. В 2023 году на его средства получили поощрение более семи тысяч работников на сумму более 104 миллионов рублей.

Наряду с действующими мерами поддержки в компании также обеспечена единая кадровая политика по формированию кадрового резерва и подбора кандидатов на ключевые должности. То есть все управленческие назначения сейчас проходят за счет сформированного кадрового резерва.

Ну а если говорить о молодой смене, то профориентационную работу мы начинаем вести еще с дошкольного возраста, потому что именно тогда у детей просыпается интерес к окружающему миру. В настоящее время ОЖД работает по принципу вертикали "детский сад - школа - вуз". Если ребенок заинтересуется и выберет железнодорожную профессию, его дальнейшая карьера будет зависеть от него самого - у нас огромное количество возможностей для развития.

Россия. СЗФО > Транспорт > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577307 Виктор Голомолзин

В старые промзоны Петербурга вдохнут новую жизнь

Владислав Краев (Санкт-Петербург)

Петербургская промышленность в минувшем году продемонстрировала уверенный рост, несмотря на все трудности, вызванные геополитической обстановкой. Индекс промышленного производства в Северной столице в 2023 году составил 110,4 процента к уровню предыдущего года, а в обрабатывающих отраслях еще больше - 112,4 процента. Эти темпы роста - втрое выше, чем в среднем по России. Объем поступлений налога на прибыль от крупнейших предприятий Петербурга вырос на 24,6 процента. В основной капитал петербургских предприятий удалось привлечь триллион рублей инвестиций, что стало абсолютным рекордом для города.

Возобновившийся промышленный рост нашел свое отражение и в принятом в декабре 2023 года новом Генеральном плане Санкт-Петербурга, рассчитанном до 2040 года. С его принятием "остановлено перепрофилирование промышленных территорий "серого пояса" исключительно в жилые зоны, а в составе промышленных зон предусмотрена возможность размещения научно-производственных и образовательных объектов, технопарков", поясняется в документе. Это необходимо для приумножения производственного потенциала Петербурга как одного из ведущих промышленных центров страны.

По сравнению с предыдущим Генпланом в новом документе площадь производственных зон в целом по городу увеличилась на 630 гектаров. Эта прибавка сложилась в результате двух разновекторных процессов: в то время как одни владельцы заявили о желании перевести промышленные территории в категорию земель, где разрешена жилая или иная застройка, другие, уловив изменившийся тренд, запросили расширение промышленных земель через смену статуса территорий. При этом промзоны с хорошей локацией и наибольшим потенциалом дальнейшего развития были сохранены для удовлетворения растущего спроса на земли промышленного назначения.

Этот спрос подтверждается тем, что в прошлом году от бизнес-структур поступило порядка двухсот заявок на меры поддержки в части предоставления земельных ресурсов, на сегодня положительный ответ дан примерно на каждую четвертую заявку. "Мы впрямую работаем с порядка 60 инвесторами, которые представляют разные типы производств. Разные типы - это разные санитарно-защитные зоны, но в целом мы ведем скрупулезную работу по поиску необходимой и возможной земли для каждого конкретного промышленного инвестора. И в большинстве случаев постепенно ее подбираем", - рассказал "Российской газете" председатель комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Санкт-Петербурга Кирилл Соловейчик.

Как уже сказано, развитие промышленных производств новым Генпланом предусматривается не только на периферии Санкт-Петербурга, но и в так называемом сером поясе - промзонах вблизи центра города, сформировавшихся в дореволюционные и советские времена и пришедших в упадок в эпоху второго пришествия капитализма в Россию. Их промышленная реновация возможна по нескольким направлениям, но в любом случае не обойдется без участия государства и крупного бизнеса.

Один из вариантов - выкуп простаивающих площадей организациями, расширяющими собственные производственные мощности. Например, АО "НПО спецматериалов" выкупило земельный участок рядом со своей действующей промплощадкой. Его планировалось перевести под жилье, как целый ряд других промзон на Выборгской стороне, но теперь участок останется за промышленниками. В ближайшие месяцы, после заключения соответствующих соглашений, станет известно еще о нескольких подобных покупках.

Для промзон, на территории которых уже точно, согласно Генплану, не будет построено жилья, найдено еще одно решение. Город готов оказать содействие девелоперам, владеющим такими территориями, в поиске покупателей из числа инвесторов, готовых возвести на этих землях новые промышленные объекты, отвечающие современным экологическим требованиям. Либо помочь нынешним владельцам этой недвижимости найти промышленных арендаторов без необходимости ее продажи.

- У нас есть примеры, когда строительные компании говорят: "Ну хорошо, мы тогда построим промышленный парк. Вы поможете нам с резидентами?" Да, мы поможем. И уже два-три таких случая у нас есть, - говорит глава комитета по промышленной политике. Таким образом старые промышленные зоны получают шанс со временем превратиться в технологические парки, долговременная прибыльность которых будет превышать одномоментную выгоду от постройки и продажи жилья.

В 2023 году было совершено восемь сделок по прямой покупке у частных собственников земельных участков для развития промышленных производств. Еще 15 предприятий купили участки в индустриальных и промышленных парках, на этих территориях были введены в эксплуатацию 11 предприятий.

Хотя и у "серого пояса" появилась надежда на смену участи, основной промышленный потенциал Петербурга все-таки будет сосредоточен в новых промышленных зонах. На днях было решено, что в состав Особой экономической зоны "Санкт-Петербург" включаются новые земельные участки площадок "Парнас" и "Шушары". Одновременно готовится инфраструктура для развития промзон "Обухово", "Рыбацкое", "Ижорские заводы" и "Ржевка".

Цифровизация упрощает получение финансовых услуг

Анастасия Павлова

В целом, отечественный банковский сектор - один из лидеров процесса внедрения информационных технологий, активно тестирующий новые решения. Так что цифровой рубль, а также цифровая ипотека, удаленная идентификация и тому подобное - все это наше ближайшее будущее.

Еще в 2020 году, по данным "Делойт", Россия вошла в лидирующую группу стран с высоким уровнем цифровизации банков. Исследование проводилось методом тайного покупателя - эксперты изучили 318 банков в 39 странах мира. С точки зрения развития дистанционного обслуживания, создания новых цифровых сервисов, разработки мобильных приложений российские банки уверенно опережали среднемировые показатели.

"В условиях санкций и ограничения доступа к зарубежным технологиям российский финансовый сектор может рассчитывать преимущественно на отечественные разработки. Многие не только усиливают собственные департаменты разработки, но и активно работают со стартапами", - говорит Константин Аксенов, директор департамента разработки платформы Deckhouse компании "Флант".

Высокая потребность в цифровизации связана и с предпочтениями клиентов.

Исследование FINIX YnP показало, что в 2022 году аудитория цифровых каналов в российских банках составила около 30 процентов. "Это очень высокий показатель: даже у наиболее успешных в мире необанков он редко превышает 25-35 процентов", - говорит Евгений Зараменских, профессор, руководитель департамента бизнес-информатики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Также согласно упомянутому исследованию в России снижается потребность в банкоматах и отделениях, ими пользуются 35 и 17 процентов клиентов соответственно.

Стоит отметить, что у отечественной финансовой системы появилась возможность путем прорывного развития внедрять новые технологии, минуя промежуточные этапы. Хотя исторически банковская система России находилась в роли догоняющего. К примеру, первый банкомат по выдаче наличных денег, Automated Teller Machine (ATM), был установлен в июне 1967 года на севере Лондона. В России первый банкомат появился спустя 27 лет - в 1994-м.

"Один из факторов активной цифровизации России - география, суровые климатические условия и большие пространства", - считает Василий Кутьин, директор по аналитике Ингосстрах Банка. По его словам, активное развитие средств коммуникации и рост сети мобильного покрытия является единственным путем развития банковского сектора, который должен работать в режиме 24 на 7 вне зависимости от удаленности клиента и погодных условий.

"В России очень просто открыть счет как физлицу, так и юрлицу, легко поменять обслуживающий банк, нет существенных ограничений по тому, в скольких финансовых организациях человек имеет счет и какими услугами пользуется. Клиенты избалованы новыми опциями, бонусами, "фишками" крупных банков", - рассказывает Алина Бажулина, управляющий филиалом АКБ "ФОРА-БАНК" в Санкт-Петербурге.

Такие скорости развития сложно представить в Европе или США, где до сих пор банковский сектор очень консервативен, в ходу чековые книжки, а мобильное приложение у банка - сервис с ограниченным набором услуг.

Ключевыми инновациями российских банков последних лет эксперты считают отечественный аналог SWIFT - систему передачи финансовых сообщений Банка России (СПФС), систему быстрых платежей, оплату по биометрическим параметрам, внедрение pay-сервисов, стикеров с встроенным NFC-чипом, популяризацию BNPL-сервисов, когда стоимость онлайн-покупки можно разбить на несколько долей и выплачивать их не сразу, а частями. А также биометрическую банковскую идентификацию, цифровой рубль, цифровые финансовые активы, внутрибанковские инновации.

Константин Аксенов рассказывает, что весь прошлый год в финсекторе прошел под знаком генеративного искусственного интеллекта. После того как компания Open AI представила чат-бот ChatGPT, банковский сектор активно экспериментирует с этим инструментом. "Уверен, что в этом году мы увидим больше примеров использования генеративного искусственного интеллекта и появления новых сервисов на его основе", - говорит эксперт.

В ближайшие годы снижения темпов внедрения инноваций в российском банковском секторе, а тем более "отката" назад, специалисты не ожидают. Банки будут и дальше углубляться в цифровые технологии, чтобы поддерживать свою конкурентоспособность.

По мнению Александра Шпета, генерального директора "Скай Технолоджис" (ГК Softline), можно ожидать быстрого развития интернет-платежей по китайской модели. "Представьте, что кошелек и банковская карта больше не нужны, оплата происходит через сообщение от бота в мессенджере или по специальной ссылке, - говорит он. - Тот же Telegram становится ближе к WeChat - самому популярному приложению Китая с множеством интернет-магазинов с различными функциями: платежи, электронная коммерция, доставка еды, туризм и прочее. При этом на старте WeChat был лишь мессенджером".

Все более важными для банковского сектора становятся инновации на основе блокчейн-технологии. Это в первую очередь создание цифровых валют, в нашей стране - это цифровой рубль.

Банк России уже проводит пилотный проект по внедрению цифрового рубля с рядом российских банков и их реальными клиентами. Сейчас в тестировании операций с реальными цифровыми рублями принимают участие 13 банков (станет 30), около 600 граждан, а также почти 30 торговых и сервисных компаний.

Несмотря на то что в массовый оборот цифровые рубли планируется ввести не ранее 2025 года, уже сейчас нужно настраивать инфраструктуру. Например, планируется разработать унифицированный QR-код для безналичной оплаты покупок, в том числе и с помощью цифрового рубля.

На фундаменте блокчейна базируется еще одна новация финансового сектора - это выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА), которые дают их владельцам цифровые права на некоторые виды имущества. Согласно прогнозу "Эксперт РА", в 2024 году объем рынка ЦФА может достигнуть 125 миллиардов рублей.

В целом эксперты уверены, что все инновации банков будут востребованы у наших граждан. "В России никогда с этим проблем не было. У нас высокий уровень принятия технологических инноваций в силу инженерной культуры и моды на новые технологии", - говорит Михаил Попов, банкир, основатель финтех-платформы TalkBank.

Россияне, действительно, с удовольствием и активно используют финтех-инновации, которые делают жизнь удобнее, особенно в части платежей и упрощения бюрократических процессов.

Новый подход в строительстве облегчает возведение зданий

Евгения Мамонова

С 1 июля этого года все застройщики, реализующие проекты капитального долевого строительства, должны будут использовать технологии информационного моделирования (ТИМ) при проектировании жилых зданий. Исключение составят лишь малоэтажные дома, для них новые правила будут введены с 1 января 2025-го. Эта и другие новые технологии позволяют сооружать здания быстрее, дешевле и надежнее.

ТИМ дает возможность отслеживать процесс строительства от проекта до ввода в эксплуатацию готового объекта. А после этого модель поможет наблюдать за всеми техническими процессами, сообщит о неполадках или проблемах.

Такая модель здания содержит самую полную информацию о нем. С ее помощью можно посмотреть все характеристики возводимого объекта - знать точную толщину стен и высоту потолков, увидеть, как проложены инженерные системы и их характеристики, узнать, из каких материалов выполнены несущие стены, коммуникации, кто подрядчик, в какие сроки будет произведен монтаж и многое другое.

Благодаря этой технологии застройщик может рассчитать с высокой точностью стоимость строительства в целом и каждого этапа в отдельности, а также сроки возведения объекта. Кроме того, модель дает возможность контролировать ход строительства, не допустит отклонения от важных параметров, не даст схалтурить подрядчикам. Также применение ТИМ снижает стоимость планирования и самих строительных работ, сокращает сроки реализации проекта.

По словам экспертов, обязательное использование такой технологии выведет строительную отрасль на принципиально новый уровень. Переход на ТИМ - это качественное изменение проектно-строительного цикла, пример той самой инновационности, которой сильно не хватает отрасли, считает управляющий партнер "Живой комплекс LES" Олег Дедков.

По статистике "Дом.РФ", уже 19 процентов застройщиков используют ТИМ на том или ином этапе реализации проекта.

Новые технологии в строительстве касаются не только информационной сферы. Все активнее развивается, например, 3D-печать домов бетоном или использование дронов и роботов.

"Роботизация, активно внедряющаяся в промышленности, сегодня находит свое применение и в строительной отрасли, - отметил доцент департамента стратегического и инновационного развития Финансового университета Михаил Хачатурян. - На стройплощадках появляются роботы-каменщики, роботы-сварщики, которые могут заменить человека при ведении строительных работ в ограниченных или опасных для жизни условиях. Также активно применяются роботы, которые могут выполнять рутинные операции, например, переносить стройматериалы, бурить технологические отверстия".

В отрасль приходят и новые материалы. Например, несколько лет назад в одном из научно-технических центров Санкт-Петербурга была разработана бетонная смесь, в состав которой входят углеродные наночастицы. Новый бетон получился существенно легче обычного и при этом прочнее, с хорошей водонепроницаемостью и морозостойкостью. Здание, построенное из такого бетона, способно выдерживать нагрузки в несколько раз больше, чем обычные строения.

Новую разработку уже активно применяют в строительстве. Самым знаковым объектом стал Большой Москворецкий мост в российской столице. Во время реконструкции дорожную плиту этого моста полностью выполнили из нового бетона.

"Высокопрочные легкие бетоны с наночастицами углерода - отечественная разработка, которая пока используется только в мостовом строительстве. Помимо Большого Москворецкого моста такой бетон применялся при реконструкции мостов в Твери и Кимрах, - пояснил Олег Дедков. - При этом использование подобных бетонных смесей в набирающем обороты высотном строительстве способно снизить стоимость фундаментов, а также повысить потребительские качества зданий в части звуко- и теплоизоляции несущих конструкций".

Разработчики бетона с наночастицами углерода считают, что его применение может быть оправдано в регионах с суровым климатом, например, в Арктике. Кроме того, такой бетон не пропускает метан, а значит, его можно применять при сооружении резервуаров газовых хранилищ и для консервации нефтяных и газовых скважин.

Еще одна перспективная российская разработка - бетон, способный проводить электричество. Его создали ученые из Дальневосточного федерального университета (ДВФУ). Применение такого материала может быть широким, например, для сооружения дорожного полотна - не исключено, что благодаря этой разработке электромобилям больше не придется искать зарядные станции, а пополнить запас энергии можно будет прямо во время движения. В жилищном строительстве электропроводящий бетон можно будет использовать при укладке теплых полов и там, где будут нужны другие теплые поверхности. По своим эксплуатационным свойствам электропроводящий бетон менее порист, пропускает меньше воды и пара, а также более долговечен по сравнению с традиционными материалами. Кроме того, по итогам испытаний выяснилось, что такой бетон на 30-35 процентов прочнее гостовских аналогов.

По заверениям разработчиков, производство электропроводящего бетона не дороже, а может, даже дешевле обычного и к тому же экологичнее. Дело в том, что для создания "электрического" бетона необходимы отходы энергетической промышленности - зола и шлаки, а также углеродные наночастицы, которые являются побочным продуктом переработки угля в плазменном реакторе.

Еще одна отечественная разработка - пеногипсобетон, рассказал Олег Дедков. Он применяется для устройства звуко- и теплоизоляционных полов, легких чердачных перекрытий, межкомнатных перегородок и систем утепления фасадов зданий.

Есть, конечно, и сложности. Применение новых разработок пока имеет точечный характер. Одна из главных причин - дороговизна.

"Математика простая: если новый материал дает экономию в 25 процентов, но стоит на треть дороже традиционного - его мало кто будет брать, - отметил Олег Дедков. - А чтобы снизить себестоимость прогрессивного материала, необходимо увеличивать масштабы его производства. Получается замкнутый круг, разорвать который способна только господдержка по двум возможным направлениям: субсидирование процентной ставки по кредитам для разработчиков и производителей инновационных строительных материалов и снижение или обнуление ставки НДС на подобную номенклатуру продукции".

О том, что для масштабного внедрения инноваций требуется участие государства, говорят, в частности, в Национальном объединении строителей (НОСТРОЙ). "Необходимо инициировать внесение изменений в законодательство о госзакупках в части обязательного применения новых технологий и материалов на объектах госзаказа со стимулирующими выплатами для подрядных организаций", - заявил в ходе выступления на XI Архитектурно-строительном форуме Сибири президент НОСТРОЙ Антон Глушков.

Суд обязал взыскивать с осужденных за пьянство водителей полную стоимость машины

Владислав Куликов

Третий кассационный суд общей юрисдикции в ходе рассмотрения конкретного дела сделал принципиально важное разъяснение: если у осужденного за пьянство водителя по каким-то причинам не удалось конфисковать автомобиль, то необходимо взыскать полную стоимость машины.

Напомним, возможность конфискации автомобилей за повторную пьяную езду появилась в 2022 году. Соответствующие поправки были внесены в УК. Норма активно применяется.

Надо пояснить, что уголовное дело грозит тем, кто попадется пьяным за рулем второй раз и далее. За первые нетрезвые гонки наказывают, как и прежде, по КоАП. Кто не осознает и не протрезвеет, тот рискует уже не только правами и деньгами, но и собственным авто.

В конце прошлого года пленум Верховного суда России сделал особое разъяснение: конфискация автомобиля у осужденного за пьяное вождение водителя является обязательной. Без вариантов. Но есть нюансы.

В деле, которое дошло до Третьего кассационного суда общей юрисдикции, жительница Санкт-Петербурга, некая гражданка Н. успела продать свою машину.

Суд первой инстанции приговорил женщину к 350 часам обязательных работ и лишил осужденную на два года водительских прав. Апелляционная инстанция вдобавок к этому приняла решение о конфискации в доход государства денежной суммы в размере стоимости принадлежащего Н. автомобиля.

Данное решение женщине не понравилось. Денег жалко.

"Не согласившись с решением суда апелляционной инстанции, адвокат Г. подал кассационную жалобу в защиту осужденной Н., указав, что органы предварительного следствия не приняли мер обеспечения возможной конфискации имущества, а именно - для ареста автомобиля, который при задержании имел существенные повреждения, перед продажей был подвергнут дорогостоящему ремонту. Полагает, что суд необоснованно взыскал с Н. денежные средства, а не сам предмет конфискации",- рассказывают в третьем кассационном суде.

Иными словами, по логике женщины, раз правоохранители проморгали и не успели арестовать автомобиль, то пусть разводят руками. К тому же она потратилась на ремонт. Выходит, государство получит больше, чем машина стоила до того, как женщина набила карманы наркотиками и села в невменяемом состоянии за руль. Справедливо ли это?

Кассационный суд подтвердил: справедливо. Осужденная должна отдать деньги, и именно полную стоимость. Торг здесь неуместен.

"Третий кассационный суд общей юрисдикции, проверив материалы уголовного дела, согласился с решением суда апелляционной инстанции о конфискации денежной суммы, соответствующей стоимости автомобиля, которым управляла осужденная Н. в состоянии опьянения, находившегося в ее собственности, - сообщили в суде. - Кассационная инстанция не усмотрела существенных нарушений закона, влекущих изменение или отмену в кассационном порядке состоявшихся судебных решений, и оставила кассационную жалобу адвоката Г. без удовлетворения". Теперь на данные правовые позиции должны ориентироваться все нижестоящие инстанции.

Заведующий Бюро адвокатов "Де-юре" Никита Филиппов отметил, что конфисковать автомобиль у водителя могут не только за повторную пьяную езду, но и за ряд других преступлений. А именно, за повторный выезд на встречную полосу или повторное превышение скорости более чем на 60 км/час, а также за вождение лицом, лишенным водительских прав и ранее подвергнутым наказанию за такое же нарушение.

Как разъяснил пленум Верховного суда России, конфискации подлежит даже совместное имущество супругов, если один из них переступил черту.

На практике были дела, когда суды конфисковывали автомобиль, находящийся в залоге у банка. Это тоже законно. Водитель по-прежнему останется в должниках. Но раз он не смог удержаться от рюмки "на дорожку", то с машиной придется расстаться.

Сибиризация: Второй поворот России на Восток лежит "за Камнем"

Сергей Караганов (Заслуженный профессор, научный руководитель факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ)

Когда в конце 2000-х с группой молодых коллег начал работать над обоснованием выгодности и необходимости Восточного поворота России (параллельно мощно работал с соратниками в этом же направлении нынешний министр обороны РФ С.К. Шойгу), в концепциях и разработках этот "поворот" включал в себя всю Сибирь и Приуралье - единый исторический, экономический, человеческий регион. Получилось иначе - Поворот 1 к Азии, ее рынкам административно пошел преимущественно через Тихоокеанскую Сибирь, затем к ней присоединили Арктику.

Тот Восточный поворот, начавшийся с 2010-х годов, был успешен, но только частично, во многом из-за того, что Дальний Восток был искусственно оторван от гораздо более мощных в человеческом, промышленном, ресурсном отношении Восточной и Западной Сибири. Они же продолжали страдать от "континентального проклятия" - удаленности от рынков.

Теперь новая геостратегическая ситуация настоятельно требует возвращения к первоначальной идее - восточному повороту всей России через первостепенное развитие всей Сибири, включая, разумеется, Приуралье, "сибиризацию" всей страны. Европа на долгие годы закрылась и никогда уже не сможет и не должна стать первоклассным партнером, а Азия бурно развивается.

Война, которую спровоцировал и развязал Запад на Украине, не должна отвлечь нас от движения к Югу и Востоку - туда, куда перемещается центр развития человечества. Эта новая, но давно предсказывавшаяся ситуация диктует нам и призывает к возвращению к себе "домой" - из давшего немало, но давно - век тому назад - истощившего свою полезность более чем трехсотлетнего европейского путешествия. (Термин "возвращение домой" подарил мне в годы совместной работы над предыдущим туром Восточного поворота видный философ и историк из Хабаровска - профессор Л.Е. Бляхер). Без того путешествия, запущенного великим Петром, у России не случилось бы многих достижений. Главное среди них - величайшая в мире литература, ставшая результатом соединения русской культуры, религии и морали с европейской культурой. Достоевский, Толстой, Пушкин, Гоголь, затем Блок, Пастернак, Солженицын, другие гиганты духа, сформировавшие нашу современную идентичность, вряд ли появились бы без "европейской прививки".

На эти три века мы полузабыли о восточных корнях нашего государства и народа. Монголы грабили, но и содействовали развитию. Ведь в противодействии и сотрудничестве с ними мы воспринимали многие элементы их государственности, что позволило построить мощное централизованное государство, континентальное мышление. Видимо, от империи Чингисхана мы унаследовали и нашу, ныне почти уникальную культурную национальную и религиозную открытость. Монголы не навязывали свою культуру, верования, были религиозно открытыми. Именно поэтому, стремясь сохранить Русь, святой благоверный князь Александр Невский заключил союз именно с ними.

Великая Россия не состоялась бы и, скорее всего, не выжила бы на русской равнине, осаждаемая соперниками и врагами с запада и юга, если бы с XVI века русские массово не двинулись бы "за Камень" (Урал), "встречь солнцу". Необъяснима, помимо вмешательства Божьей воли, скорость их порыва. Казаки дошли до Великого океана за шесть десятилетий.

Освоение Сибири сделало из древней Руси, Русского царства великую Россию. Еще до того, как она была провозглашена империей, ресурсы Сибири, сначала "мягкое золото", затем серебро, золото, минералы позволили создать и оснастить мощную армию и флот. Немалую роль в этом играли караваны северного шелкового пути, везшие через Кяхту в Россию и дальше китайские товары в обмен на меха. Там же в Сибири русские, конкурируя и торгуя, начали тесно взаимодействовать с выходцами из Центральной Азии, "бухарцами", как их наши тогда называли.

Сибирь мощно усилила лучшее в российском характере - культурную и национальную открытость, тягу к воле - русской свободе, безмерную отвагу. Сибирь осваивали люди десятков национальностей, сплетавшихся с местным населением. И, конечно, коллективизм - без взаимопомощи выживать и побеждать пространства и стихию было невозможно. Так формировался сибиряк - сосредоточение лучшего в русском человеке - русском русском, русском татарине, русском буряте, русском якуте, русском чеченце и далее по списку. Видный тюменский журналист и писатель А.К. Омельчук называет Сибирь "заваркой русского характера".

Беспримерен подвиг лучших и в элите - Витте, Столыпина и их сподвижников, - и в народе, в кратчайшие сроки построивших Транссибирскую магистраль. Они шли как под старым лозунгом "встречь солнцу", так и под новым, отражавшим конкретную и величественную цель - "Вперед к Великому океану". Сейчас должен появиться новый лозунг - "Вперед в Большую Евразию".

Мы должны быть благодарны им за труд и самоотверженность, как и за труд тех, кто попадал в Сибирь не по своей воле. И каторжане, и узники ГУЛАГа внесли огромный, не до конца оцененный вклад в развитие страны.

Был духоподъемный проект советского освоения Арктики, великие комсомольские стройки Сибири, на которых рука об руку трудились и дружили, создавали семьи представители всех народов Советского Союза. Сибирское масло, зерно, полушубки, кони из Монголии, Бурятии и Тувы и, конечно, сибирские полки сыграли важнейшую роль в победе, в спасении Москвы в Великой Отечественной.

А потом пришли сибирские нефть и газ.

Но, конечно, главный вклад Сибири в общероссийскую сокровищницу - ее люди, куражные, упорные, сильные, предприимчивые. Воплощение русского духа. Нужно не только способствовать переселению россиян из центра (в том числе из воссоединенных земель) в Сибирь, но и призывать сибиряков с их опытом и кругозором, ощущением близости к Азии к управлению страной.

Поколения наших сограждан, поднимавших Сибирь, не до конца осознавали, хотя были и провидцы, что, выводя ее на рынки Азии, будущего, они превращали Россию в великую евроазиатскую державу. А это будущее наступило.

Конфронтация, которую развязал Запад, происходящие там процессы разложения общества, стимулируемые элитами, долговременное замедление развития Европы однозначно указывают - будущее России на Востоке, Юге, куда перемещается центр мира.

А Россия с ее уникальной культурой, открытостью призвана стать важной частью этого сдвига, одним из его лидеров, стать тем, чем судьба, Бог и подвижнические труды поколений наших предков предопределили ей быть - Северной Евразией. Ее балансиром, военно-стратегическим стержнем, гарантом свободного от диктата ренессанса ее раньше подавлявшихся культур, стран, цивилизаций.

Мы присутствуем при рождении нового мира. Во многом стали его повивальной бабкой, выбив фундамент из-под пятисотлетней гегемонии Европы-Запада - его военное превосходство.

Сейчас мы отражаем последнюю, хочется надеяться, атаку уходящего Запада, стремящегося, нанеся нам стратегическое поражение на полях Украины, повернуть историю вспять. В этой схватке нужно побеждать, даже угрожая и, если понадобится, применяя жесточайшие средства. Это необходимо не только для победы страны, но и для предотвращения скольжения мира к Третьей мировой.

Но, повторюсь, схватка с Западом не должна отвлекать нас от важнейших созидательных задач. И среди них - новое освоение и подъем всего востока страны, не только развитие геоэкономики, геополитики, но и неизбежное на ближайшие десятилетия изменение климата диктуют, с одной стороны, необходимость, но с другой доказывают возможность и выгодность выдвижения и энергичного претворения в жизнь нового Сибирского поворота всей России, сдвига центра ее духовного, человеческого, экономического развития на Восток.

Минеральные ресурсы Сибири, ее богатые земли, леса, обилие чистой пресной воды призваны стать, используя современные технологии и, главное - сибиряков, одной из главных основ развития Евразии. И наша задача - крепко держать в руках и развивать Сибирь на благо наших граждан, страны и всего человечества. Пока мы поставляем в основном ресурсы низкого уровня передела. Задача - создать при регулирующей роли государства всероссийские производственные комплексы полного цикла. Необходимо на новейшей основе, используя поток заказов оборонным предприятиям, воссоздать сибирское машиностроение.

В том же направлении должны продвигаться и общероссийские административные центры - министерства, законодательные органы, штаб-квартиры крупных корпораций, а за ними патриотическая и в лучшем смысле этого слова честолюбивая молодежь. Если бы Петр жил ныне, он, безусловно, основал бы новую столицу в Сибири, мощно расширил бы окно в Азию. Наряду с Москвой и Санкт-Петербургом России абсолютно необходима третья, сибирская столица. Этого требует и военно-стратегическая обстановка, которая будет складываться на ближайшие десятилетия.

Знаю, что жители Урала, Зауралья, многие из которых несут в себе пламенный дух предков - великих первооткрывателей, - желают возрождения России, процветания, в том числе через первоочередной подъем Сибири. К большому сожалению, немалая часть из них, не видя перспектив и возможностей приложить свои амбиции и способности, уезжают в хорошо развитые центральные регионы либо тихо "сгорают" в малых городах и селах восточной части страны. В наших силах и интересах задействовать этот колоссальный человеческий капитал, разрушить ненужные мосты между сибирской глубинкой, крупными административными центрами и остальной Россией, собрав великую географическую, цивилизационную ось истории воедино. Переориентация самосознания, мышления всех наших соотечественников, единение со славным сибирским прошлым, настоящим и будущим в интересах всей страны непременно найдет отклик в сердцах самих сибиряков. Повторюсь, нужна сибирская стратегия всей России, а не только Уральского, Сибирского и Дальневосточного округов. Последние к тому же откровенно слабы, в том числе и из-за узости подхода.

Стратегия должна начинаться не столько с сухих экономических расчетов, хотя и уже существующие более чем убедительны - новосибирские ученые с участием москвичей почти все сделали, - сколько с духовного, культурного возвращения в центр российского самосознания великолепной, захватывающей дух истории освоения азиатской России. История Сибири, полная романтики, побед и приключений, должна стать своей для каждого патриота нашей страны. Завоевание американского Запада, про которое знают все, - бледная тень череды подвигов наших предков. При этом они не прибегали к геноциду, а сплетались с местными. А мы в массе народа и даже интеллигенции почти не знаем эту историю. Чего стоит один полуторагодовой поход Александра Невского в конце 1240-х годов через Среднюю Азию и Южную Сибирь в столицу монгольской империи Каракорум за получением ярлыка на княжение более высокого уровня, чем батыевский. Там же в это время находился известный нам из повествований Марко Поло хан Хубилай, вскоре ставший императором-объединителем Китая, основателем династии Юань. Они почти наверняка встречались. Наверное, именно с похода Александра Невского надо начинать историю освоения Сибири и российско-китайских отношений, ныне де-факто союзных, призванных стать несущей основой нового мирового порядка.

Должны строиться новые меридиональные пути, соединяющие Южную Сибирь с Северным морским путем, выводящие в Китай и через него в Юго-Восточную Азию. Приуралье и западные регионы Сибири должны получить эффективный выход к Индии, другим странам Южной Азии и Среднего Востока. Отрадно, что, наконец, хоть и с запозданием, начали достраивать железную дорогу, которая соединит Россию, в том числе сибирские регионы, через Иран с Индийским океаном.

Развивать Сибирь с ее водными богатствами нужно, вовлекая вододефицитные, но и трудоизбыточные братские страны Центральной Азии, не дурными проектами переброски рек, но совместным созданием производств водоемкой продукции, экспортируя "виртуальную воду" - воду, затраченную на производство продовольствия, других товаров. Симбиоз сибирского и центрально-азиатского развития дает огромные выгоды всем.

Дефицит рабочей силы нужно частично компенсировать массовым привлечением трудолюбивых и дисциплинированных северных корейцев. Мы, наконец, выходим из глупого следования западной линии в отношении КНДР и восстанавливаем дружеские отношения. Знаю, что в поставках хотя бы и сезонной рабочей силы заинтересованы в Индии и Пакистане.

Мы в НИУ ВШЭ совместно с Институтом экономики и организации промышленного производства СО РАН, другими институтами из Сибирского, Дальневосточного отделений Академии наук, с университетами из Томска, Барнаула, Хабаровска, Красноярска начинаем проект обоснования проекта Поворот на Восток - 2 - к сибиризации России.

Нужна и ударная общегосударственная программа развития востоковедения, знания восточных языков, народов, культур уже со школьной скамьи. Уникально культурно и религиозно открытая Россия имеет здесь огромное стартовое конкурентное преимущество, доставшееся от предков, которые, двигаясь к Востоку, не порабощали и уничтожали, в отличие от европейцев, а впитывали местные народы и культуры.

Сунь-цзы, Конфуций, Каутилья (или Вишнугупта), Рабиндранат Тагор, Фирдоуси, царь Дарий, Тамерлан, аль-Хозреми (основатель алгебры), Абу Али ибн Сина (Авиценна - основатель медицинской науки) или Фатима аль-Фихри - основательница первого университета мира - должны считаться для образованного русского столь же знакомыми, как Александр Македонский, Галилей, Данте, Макиавелли или Гёте. Мы должны понимать не только суть православного христианства, но и ислама, буддизма. Все эти религии и духовные течения уже присутствуют в нашей духовной памяти. Нужно только сохранять и развивать их.

К тому же Сибирь, учитывая неизбежное на ближайшие десятилетия изменение климата, расширит ареал комфортного обитания. Сама природа приглашает нас к новому Сибирскому Восточному сдвигу России. Еще раз повторюсь. Создавая и претворяя в жизнь программу сдвига России к Востоку, мы не только возвращаемся домой, к истоку нашего могущества и величия, но и открываем новые горизонты и для себя, и для будущих поколений, создаем и будем претворять в жизнь старую-новую русскую мечту: стремление к величию страны, благосостоянию и воле - русской свободе, воплощать лучшее в нас - Дух Русских.

Россия. СФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4577276 Сергей Караганов

В школах Петербурга будут изучать китайский язык онлайн

Марина Ледяева (Санкт-Петербург)

Многие школьники Северной столицы скоро заговорят по-китайски: их будут учить этому языку дистанционно. Комитет по образованию Петербурга и центр языкового образования и сотрудничества при министерстве образования КНР подписали меморандум о программе обучения языку и культуре Китая в городе на Неве.

Пятилетний проект рассчитан и на школьников, и на учителей, пояснили "РГ" в комитете образования города. Российские и китайские педагоги будут вместе разрабатывать программы подготовки, адаптировать пособия и оценивать качество преподавания. Отличников ждут стипендии и летняя стажировка в лингвистическом лагере "Китайский мост" в КНР.

Всего в проект войдут 50 петербургских школ. Причем китайский уже учат в 32 учебных заведениях города, а это более пяти тысяч школьников. Китайский - шестой по популярности язык из тех, что изучают в Северной столице. К примеру, в гимназии N 652 Выборгского района иероглифы начинают писать еще во втором классе. Ученики гимназии побеждают в международных конкурсах русско-китайской песни и ставят сказки на языке Конфуция.

С 2019 года выпускники всех петербургских школ могут даже сдать ЕГЭ по китайскому. Но в прошлом году на весь город нашлось только 18 смельчаков.

Судя по комментариям в родительских чатах, старшее поколение в целом одобряет уроки китайского как перспективные. Но многие выступают за то, чтобы они были добровольными.

Следователи рассматривают несколько причин падения вертолета в Карелии

Алексей Михайлов (Карелия)

У падения вертолета Ми-8 Северо-Западного авиационно-спасательного центра МЧС России может быть несколько причин. Следователи рассматривают плохую погоду, техническую неисправность судна и ошибку пилотирования.

Однако в МЧС отметили, что вертолетом управлял опытный экипаж, имевший тысячи часов налета. За время работы в МЧС России специалисты неоднократно привлекались к поиску и спасению людей.

При этом перед вылетом из Петрозаводска вертолет прошел все необходимые регламентные процедуры, а летчики не сообщали ни о каких выявленных неисправностях. Только погода в момент вылета действительно оставляла желать лучшего - низкая облачность, снег, температура от минус 1 до плюс 5 градусов, как сообщает портал "Погода 1".

Напомним, трагедия произошла 4 февраля приблизительно в 11 километрах от села Деревянного Прионежского района Карелии. Вертолет совершал тренировочный полет из петрозаводского аэропорта Пески в аэропорт Вытегра. Вечером Ми-8 перестал выходить на связь и в Вытегру в назначенное время не прибыл. Стало понятно: с летчиками случилась беда. И вскоре выяснилось, что он упал на лед Онежского озера и ушел под воду вместе с членами экипажа и тремя сотрудниками авиационного центра Санкт-Петербурга.

Ни у кого из экспертов не вызывает сомнений то, что Ми-8 - чрезвычайно надежная машина.

- Особых технических проблем с этим вертолетом не просматривается, - подчеркнул в беседе с корреспондентом "РГ" председатель правления Ассоциации малых авиационных предприятий Сергей Детенышев. - Никаких неустранимых проблем с их поддержанием в летной годности не существует. Есть запчасти, есть производитель, поддерживающий сертификат данного типа воздушного судна, модернизация его до сих пор продолжается.

По мнению эксперта, проблема может заключаться в том, что отрасль малой авиации остается чрезвычайно зарегулированной, и те, кто эксплуатирует вертолеты, вынуждены экономить на всем, думая о безопасности полетов в последнюю очередь. Поэтому многие ошибки пилотов вызваны именно тем, что из коммерческих или других соображений, они идут на нарушение правил полетов.

- Но о причинах катастрофы на Онежском озере выводы делать пока еще рано, для этого слишком мало информации, - резюмирует Сергей Детенышев.

Вполне возможно, что в данном случае, как и во многих других, свою роль сыграл "человеческий фактор".

Например, в плохую погоду, при ограниченной видимости пилот может легко потерять ориентацию в пространстве, поскольку горизонт становится слабо различим из-за сплошной белой пелены. В этих условиях легко потерять визуальный контакт с землей. Однако окончательные выводы может сделать только следствие.

По данному факту возбуждено уголовное дело по статье 263 УК РФ (нарушение правил безопасности движения и эксплуатации воздушного транспорта).

Мнение

Валерий Шелковников, президент Международного консультативно-аналитического агентства "Безопасность полетов":

- Вертолеты Ми-8 в последнее десятилетие составляют примерно половину реестрового парка и до 75 процентов "летающих" гражданских вертолетов России. Расследователи разберутся, в чем причина катастрофы. Но вообще вертолеты очень чувствительны к конструктивно-производственным недостаткам и ошибкам пилотирования. Аварийность "вертушек" всегда была выше, чем на самолетах.

В свое время специалисты ГосНИИ гражданской авиации привели любопытные цифры соизмеримости аварийности вертолетов в России и США. Оказывается, у нас на одну катастрофу тогда приходилось 3,7 происшествия, в США - 5,35. Ситуация сегодня если и изменилась, то, скорее всего, не на много.

Есть неофициальная статистика: всего в мире в январе 2024 года с вертолетами произошло 36 авиапроисшествий, в том числе 17 катастроф, в которых погибли 37 человек. Показатель выживаемости в трагедиях с вертолетами оказался в 2,3 раза ниже, чем с самолетами. Известно, что около 85 процентов всех воздушных ЧП происходит по вине человеческого фактора. Но это не значит, что виноваты именно пилоты. Плохое обслуживание на земле, закачка некондиционного топлива - все из этой серии. Причинами гибели вертолетов нередко бывают столкновение с проводами, полет на предельно малой высоте, обледенение, резкое ухудшение видимости и т.п. Нужно разбираться в каждом конкретном случае. Однако авиационный опыт гласит: практически никогда не бывает какой-то одной причины трагедии. Любое воздушное ЧП, не говоря уже об авиакатастрофе, - это сочетание сразу нескольких неблагоприятных факторов.

Подготовила Наталия Ячменникова

Яндекс завершил реструктуризацию бизнеса

Олег Капранов

Голландская Yandex N.V. продала бизнес "Яндекса" за 475 млрд рублей консорциуму инвесторов. По оценкам экспертов, стабильности компании теперь ничего не угрожает. В новых условиях IT-гигант сосредоточится на российском рынке, странах Залива и азиатском рынке.

В конце 2023 года "Яндекс" объявил о намерении разделить бизнес на российский и международный, оставив за нидерландской Yandex N.V. внешние проекты в области облачных технологий. В "Яндексе" рассказали, что новым владельцем компании в РФ стало российское МКАО (Международная компания акционерное общество) "Яндекс", которое было зарегистрировано в конце прошлого года и включено в реестр участников специального административного района (САР) в Калининградской области.

Команда менеджеров "Яндекса" сохранит управление бизнесом и право принятия ключевых решений. Гендиректором "Яндекса" останется Артем Савиновский. Российский "Яндекс" сохранит бизнесы, сервисы и активы группы Yandex N.V. за исключением зарубежных стартапов (Nebius, Toloka, Avride и TripleTen) и дата-центра в Финляндии. При этом Yandex N.V. будут предоставлены ограниченные права на использование части технологий "Яндекса" до конца 2024 года.

В Кремле приветствуют договоренность о продаже российского бизнеса "Яндекса" консорциуму частных инвесторов, заявил пресс-секретарь Президента РФ Дмитрий Песков.

"Конечно, для нас важно, чтобы компания продолжала свою работу в этой сфере. В этой связи можно приветствовать договоренность о продаже, которую достигли акционеры. Главным владельцем останется российский менеджмент компании. Для нас, конечно, важно продолжение работы компании именно у нас в стране. Это компания, которая дает работу многим талантливым людям. Много молодежи ищут работу именно в "Яндексе"", - заявил представитель Кремля.

"Проделана большая работа. Процесс пошел", - так прокомментировал завершение сделки экс-министр финансов и глава Счетной палаты, а ныне советник "Яндекса" по корпоративному развитию Алексей Кудрин.

Опрошенные "РГ" эксперты расходятся в оценках того, насколько финансово выгодной была сделка по продаже компании.

"В целом для российского IT-рынка это немаленькая сумма. Для примера - другой значимый сервис, Авито, был продан за 151 млрд рублей", - отмечает замглавы комитета Госдумы по информполитике, глава РОЦИТ Антон Горелкин. Вполне адекватной считает стоимость продажи компании глава АНО "Цифровая экономика" Сергей Плуготаренко. "На мой взгляд, цена очень средняя - учитывая, что в целом бизнеса "Яндекса" в России оценивалась примерно в 600 млрд рублей ранее", - говорит депутат Госдумы Антон Немкин. "Думаю, сделку можно считать выгодной", - полагает он. "Если на нее пошли инвесторы и уже бывшие владельцы - значит, это адекватная рыночная цена на сегодня", - уверен сенатор Артем Шейкин.

Неудачность сделки для основателя компании Аркадия Воложа отмечает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.

"Цена в 475 миллиардов рублей, это 5 миллиардов долларов, это в два раза ниже того, что хотел получить Аркадий Волож. Поэтому можно говорить о том, что на данный момент он в этом аспекте как минимум проиграл", - полагает Муртазин.

На специфику финансовых расчетов обращает внимание председатель Совета Фонда развития цифровой экономики Герман Клименко.

"В сделке есть несколько любопытных моментов: во-первых, половина будет выплачена в юанях. Понятно что рублями и долларами мы платить не можем. Выбор юаня очевиден, но мы знаем что Китай очень щепетильно относится к курсу юаня и влиянию на него внешних факторов. Обычно владельцам юаней предлагается либо инвестировать в Китай либо закупать на юани товар и вывозить. Вероятность того что Китай разрешит просто конвертировать юани в доллары представляется невысокой", - полагает Клименко.

Кроме того, отмечает экс-советник Президента по развитию Интернета, судьба покупателей акций Яндекса на бирже Nasdaq через Мосбиржу не уточнена. "Скорее всего она находится во второй части суммы выкупа, которая будет произведена после выхода российского Яндекса на биржу. Четких представлений о том как пройдет эта "кривая" редимиляция пока нет. В пресс-релизе есть только надежда на это", - говорит Клименко.

По оценкам экспертов, бизнесу компании в новых условиях ничего не угрожает - IT-гигант сосредоточится на российском рынке, странах Залива и азиатском рынке. Ожидается, что "Яндекс" продолжит развивать свой бизнес.

"У "Яндекса" распределенная структура разработки и продуктовых команд, в топ-менеджменте также были и есть свои зоны ответственности. Уверена, что все роли определены и договоренности достигнуты гораздо раньше, чем объявлена сделка. Ничего не "рассыпется" из-за того, что головная компания наконец отделилась, рынок этого ждал, и это было неминуемо", - говорит технологический обозреватель, автор Telegram-канала TechnoME Марина Эфендиева. При этом российский рынок для компании Яндекс - домашний, лояльный и наиболее понятный. И "Яндекс" теперь сосредоточит усилия на нем.

"Потенциал у компании колоссальный, она доказала за все время своего существования, что умеет проходить сложные времена, умеет работать в "несложные". Думаю, что это люди, которые умеют считать и преумножать деньги. Яндекс - хороший актив, в который идут за прибылью", - говорит Артем Шейкин.

"Инвесторы - экономические, они прекрасно понимают потенциал развития Яндекса и возможный рост акционерной стоимости компании. Уверен, что Яндекс продолжит свое развитие не только в России, но и зарубежных рынках - сделка вряд ли повлияет на потенциал развития компании. Тем более, что Яндекс сохранил за собой все технологии, включая такие перспективные, как беспилотные автомобили и искусственный интеллект", - уверен Сергей Плуготаренко.

Важным обстоятельством станет то, что ни один из совладельцев "Яндекса" не находится под санкциями, отмечает депутат Антон Немкин.

"Ни один из пайщиков нового владельца Яндекса не находится под санкциями, то есть не вовлечен в политическую деятельность государства. Более того, ни один из них не имеет контролирующего пакета акций, то есть сам по себе ничего в Яндексе сделать не сможет. Отсутствие подсанкционных управленцев - хороший знак для международного бизнеса Яндекса и его сотрудников, работающих вне России. Проекты за рубежом можно будет продолжить", - говорит он.

По словам Немкина, при всей транснациональности Яндекса, наиболее заметное положение компания все же всегда занимала на рынках России, Белоруссии и Казахстана. "Поэтому, по сути, все останется на своих местах. Да и внутри России компании однозначно есть куда расти. Я думаю, это станет одним из приоритетов в развитии компании на ближайшие как минимум 5-10 лет", - уверен депутат.

Впрочем, внешние рынки могут оказаться закрыты для "Яндекса" не только из-за перспективы санкционных ограничений, но и из-за соглашения о неконкуренции, которое традиционно является частью таких сделок, полагает Муртазин.

"Яндекс никогда не был успешен на внешних рынках со своими глобальными сервисами. Поэтому внутри России он будет развиваться, но на внешних рынках на какое-то время поставлен крест. Как минимум компании нужно будет переконфигурироваться. Кроме того, будет соглашение о неконкуренции. По нему международная часть "Яндекса" заберет основные рынки, на которых мог бы развиваться и российский "Яндекс". Они будут закрыты для него с теми продуктами, которые есть сегодня. Возможно, и с другими", - уверен Муртазин.

Путин - о показателях "Интер РАО": Результаты работы за прошлый год впечатляют

Татьяна Замахина

Президент РФ Владимир Путин назвал впечатляющими показатели электроэнергетической компании "Интер РАО" по итогам прошлого года. Об этом он заявил в ходе встречи с ее руководителем Борисом Ковальчуком. По просьбе российского лидера его собеседник рассказал о ситуации в западной энергетике, сравнив ее с российской.

"У вас одна из самых крупных энергетических компаний. Я посмотрел результаты работы за прошлый год. Они очень впечатляют, - сказал глава государства. - И рост выработки электроэнергии, и рост численности персонала, и чистая прибыль 135 млрд рублей".

Как заявил Ковальчук, инвестиции "Интер РАО" в 2024 году составят около 160 млрд рублей. "Помимо всего прочего, у нас создана большая финансовая подушка, - сообщил он. - Компания не имеет долгов и имеет серьезный запас средств на счетах. На сегодняшний момент мы начинаем активный период инвестиций". Он добавил, что выручка компании с 2009 года по 2023 год увеличились с 68 млрд рублей до 1,35 трлн рублей.

Президент попросил рассказать, что происходит с энергопотреблением на Западе в последнее время. Ковальчук отметил, что в целом ряде стран Запада по итогам 2023 года было зафиксировано снижение на 15-20%. В то время как в России за последние три года отмечался рост потребления на 8,4%.

Доля угольной генерации в целом ряде стран превысила в несколько раз долю угольной выработки в России

В такой ситуации на Западе активно переходят на уголь. Доля угольной генерации в целом ряде стран превысила в несколько раз долю угольной выработки в России. И это несмотря на то, что "коллеги" на Западе говорили, что они стремятся к экологической экономике и борются с выбросами СО2, пояснил Ковальчук. Причем цены, как говорится, зашкаливают. В качестве примера страны, где сейчас наблюдается дефицит энергии и резкий скачок стоимости, он привел Финляндию. Там несколько недель назад цена дошла до 900 евро за мегаватт-час, в России же она составляет 25 евро. Такая ситуация стала следствием санкционных ограничений. "Были приняты, например, финнами - это наш традиционный рынок - соответствующие решения, и привело это к тому, что те резервы, которые раньше брались у нас с Северо-Западной ТЭЦ, из энергосистемы РФ, теперь отсутствуют", - отметил Ковальчук.

Путин добавил, что угольная генерация выросла также и в Центральной Европе. "В Германии, да, тоже был скачок, потому что нечем было вырабатывать электроэнергию, - подтвердил Ковальчук. - Поэтому мы оцениваем ситуацию в их энергетике как крайне негативную".

Между тем

Программой "Дальневосточная и арктическая ипотека" смогут воспользоваться участники СВО и члены семей погибших в связи с выполнением ее задач. Эти и другие поручения дал президент РФ Владимир Путин по итогам своей рабочей поездки в Архангельскую область11 декабря прошлого года.

Согласно одному из них, правительству поручено до 1 марта изменить условия программы "Дальневосточная и арктическая ипотека" - с целью распространения ее на вышеуказанные категории граждан. Уточняется, что это следует сделать без учета предусмотренных в программе условий, касающихся возраста и семейного положения граждан. Кроме того, изменения должны предусматривать отмену требований о наличии стажа работы по специальности для педагогических работников и работников медицинских организаций. При этом документ предписывает увеличить до 9 млн рублей предельную сумму ипотечного кредита по программе "Дальневосточная и арктическая ипотека". Речь о средствах на покупку жилья на вторичном рынке или жилого помещения с земельным участком, находящегося на территории моногородов. Оговаривается, что общая площадь такого жилья не должна превышать 60 квадратных метров. Президент также поручил определить стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения, которая учитывается при реализации даннной программы. При этом он указал исходить из реальных рыночных цен на жилье в Арктической зоне РФ. Правительство также должно предложить, как менять стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения, учитываемой при переселении граждан из аварийного жилищного фонда в Арктической зоне. Ответственным назначен премьер-министр Михаил Мишустин.

Еще одно поручение президент дал по итогам встречи с победителями и призерами финала чемпионата по профессиональному мастерству "Профессионалы". Директору ФСБ Александру Бортникову поручено рассмотреть вопрос о расширении перечня специальностей, по которым смогут учиться женщины, в том числе и в Академии ФСБ. Доклад об исполнении этого поручения он ожидает до 1 июня.

Ректор СПбГУ Кропачев: Как три века Университет остается востребованным в мире

Мария Агранович

Старейший российский вуз - Санкт-Петербургский госуниверситет - отмечает свое 300-летие вместе с Российской академией наук - 8 февраля. "Университет есть собрание ученых людей, которые наукам высоким… младых людей обучают" - так записано в Указе Петра Первого об основании при Академии наук университета. Чему и как, спустя три века, обучают в СПбГУ? Кто пишет историю вуза в наши дни? Почему здесь так стремятся учиться и работать иностранцы? Об этом наш разговор с ректором СПбГУ членом-корреспондентом РАН Николаем Кропачевым.

Николай Михайлович, у СПбГУ, Российской академии наук и у… вас день рождения в один день. Судьба?

Николай Кропачев: Мое рождение именно в этот день чистая случайность. А вот все остальное - великая мудрость Петра Первого, принявшего решение о "триединстве" в создании Академии наук, университета и гимназии. Потому что наукам надо учить со школы, а пройдет еще немного времени, и я уверен: кто-то скажет, что и с детского сада.

То, что "увидел" Петр Первый - могучий реформатор прошлого, реализовано и не должно распасться. Мы всегда рядом с академией. А как иначе? Качественное образование не может быть таковым, если не отвечает современным научным требованиям. Я не только про высшее образование, но и про школьное. Это и есть то самое триединство: гимназия, университет, академия.

Три века сменились, десяток эпох. А что остается неизменным в СПбГУ?

Николай Кропачев: Как бы ни менялся университет, главное его предназначение, для чего создавался и он, и академия, - отвечать насущным потребностям страны. Меняются приоритеты, направления, но основная задача остается неизменной. Его история - прежде всего история людей, которые в разные времена принимали решения, совершали поступки во благо нашей Родины.

Здесь учились Ломоносов, Тургенев, Врубель, Блок, Мережковский, читал лекции Гоголь. Бывал здесь и Пушкин, работал Бродский. Девять Нобелевских лауреатов, два лауреата премии Филдса, олимпийские чемпионы, первооткрыватели, политические деятели и множество выдающихся ученых.

Более того - среди наших выпускников два президента России: Владимир Владимирович Путин и Дмитрий Анатольевич Медведев. Мы гордимся этими именами!

Еще одна важная традиция - преемственность поколений. Сочетание бережного отношения к научному наследию с постоянным движением вперед, поддержка научных школ и расширение горизонтов познания. Мы были и остаемся классическим университетом, который объединяет традиции с инновациями.

Кстати, об инновациях: "словом года" эксперты сегодня называют нейросеть. Как вы в СПбГУ уживаетесь с искусственным интеллектом?

Николай Кропачев: Искусственный интеллект, методы машинного обучения и нейросети играют большую роль в жизни современного общества. Здесь, как и почти во всем в нашей жизни, есть свои плюсы и минусы. Сегодня в университете большое количество образовательных программ в области искусственного интеллекта и информационных технологий, ведь такие навыки важны для любого молодого профессионала. Например, в прошлом году одной из самых популярных программ бакалавриата стала "Прикладная математика, программирование и искусственный интеллект".

Буквально в конце прошлого года мы получили серьезный грант на разработку платформы ИИ интернета вещей для высокотехнологичных производств. У нас в университете очень сильные ИТ-специалисты, которые занимаются, в частности, практическим использованием возможностей искусственного интеллекта, а социологи выясняют социальные последствия взаимодействия "человек - машина - человек".

В некоторых вузах разрешили использовать нейросети при написании дипломов. Что думаете об этом?

Николай Кропачев: Да, слышал, что до 40 процентов "участия" искусственного интеллекта в дипломной работе где-то разрешили. С оговоркой, что "надо стремиться, чтобы работа была индивидуальная, самостоятельная".Но какая же она самостоятельная, если на 40 процентов выполнена кем-то.

Это определенный вызов, с которым в настоящее время сталкивается не только наша страна - весь мир. Но сколько вызовов мы уже преодолели! Вспомните хотя бы обучение в ковид. Тогда СПбГУ первым в России стал широко использовать гибридные аудитории и вошел в пятерку лидеров в мире по количеству онлайн-курсов на платформе Coursera. А каким вызовом были 90-е годы прошлого века, когда в стране вдруг дефицитом оказалась бумага и перестали издаваться новые учебники? Тогда я на лекции говорил студентам: "Ребята, новых учебников пока нет. Идите и читайте курсы по уголовному праву Николая Степановича Таганцева и Николая Дмитриевича Сергеевского, изданные в XIX веке". Они мне: "Как? Это же старое законодательство. Все изменено!" Изменено, но работы наших ученых не устарели. Каждый вызов - это возможность проявить себя.

Петр Первый прорубил окно в Европу, которое Европа сейчас старательно закрывает. Как в таких условиях у вас каждый пятый студент - иностранец?

Николай Кропачев: Да, кто-то, возможно, и удивится, хотя для нас ничего удивительного нет: несмотря на различные сложности, связанные с преодолением международных границ, Санкт-Петербургский госуниверситет уже шесть лет подряд становится самым востребованным высшим учебным заведением России среди иностранных абитуриентов, занимает первое место по этому показателю в рейтинге Россотрудничества. В прошлом году на бюджетные места претендовала 21 тысяча иностранных абитуриентов из более чем 100 стран мира. А мест всего тысяча. Был и конкурс на платные места - три человека на одно место, который вообще мало в каком вузе есть

В Санкт-Петербурге 2024 год объявлен Годом университета. Дворцовый мост в честь 300-летия СПбГУ украшен флагами со словами "История. Знания. Люди"

Последние три года самый большой интерес видим от абитуриентов из Китая, Казахстана, Туркменистана, Узбекистана, Республики Беларусь, Таджикистана, Киргизии, Ирана, Йемена, Индии, Египта, Турции, Молдовы. Растет число заявлений и от граждан стран Африки (например, Камеруна, Нигерии, Ганы), а также Южной и Юго-Восточной Азии (Бангладеш, Индонезия и другие).

Какие образовательные программы популярны? Тут и лингвистика, и журналистика, и менеджмент, и международные отношения, и экономика, физика, химия, биотехнологии, лечебное дело, прикладная математика и информатика, социология и многое другое. Ведь сегодня в СПбГУ более 500 основных образовательных программ.

И кстати, за прошлый год у нас на треть увеличилось число преподавателей-иностранцев.

Среди них, как мы знаем, профессора с мировыми именами. Что их привлекает?

Николай Кропачев: У нас есть конкурентные преимущества. Прежде всего "лица" университета: главный выпускник СПбГУ - президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин и заместитель председателя Совета безопасности Российской Федерации Дмитрий Анатольевич Медведев. Среди преподавателей университета Александр Иванович Бастрыкин, Валерий Абисалович Гергиев, Михаил Борисович Пиотровский, Михаил Валентинович Ковальчук и другие. Кроме того, жить и работать в Санкт-Петербурге - это подлинное счастье. Я вот говорю: "Питер" - и сразу сердце щемит. Это святой, великий город.

В СПбГУ прекрасная Научная библиотека им. М. Горького, собиравшаяся по крупицам многие-многие годы. Сегодня в ней более семи миллионов печатных книг и рукописей. В том числе уникальных, раритетных изданий. У нас самый крупный научный парк. А про музеи наши слышали? В них три миллиона экспонатов - университетский Эрмитаж.

У вуза есть право проводить в дополнение к ЕГЭ свои испытания. Но вы этим правом не пользуетесь. Почему?

Николай Кропачев: На подавляющее большинство образовательных программ мы принимаем только по результатам ЕГЭ. Для того чтобы проводить дополнительные вступительные испытания, нужно быть уверенными в честности проведения этого испытания. Во-первых, ежегодно мы получаем более 100 тысяч заявлений о поступлении на программы бакалавриата и специалитета. Представьте, все они приедут в город на это испытание, потратят время, нервы, однако большая часть из них уедет в расстроенных чувствах…

Во-вторых, если испытание проводится онлайн и письменно, это огромная нагрузка на преподавателей. Так что пока мы отказываемся от такой привилегии.

А кто сегодня пишет историю вуза?

Николай Кропачев: Конечно, и сегодня в Санкт-Петербургском университете работают выдающиеся ученые с мировым именем. Это, например, директор Института трансляционной биомедицины, лауреат премии "Вызов" в номинации "Ученый года" Рауль Гайнетдинов - один из мировых лидеров в области фармакологии системы дофамина. В своих исследованиях он ищет принципиально новые лекарства от таких заболеваний, как шизофрения, депрессия, паркинсонизм.

Рад, что в 2013 году ученый принял мое предложение и стал частью Санкт-Петербургского государственного университета, хотя до этого занимался исследованиями в США и Италии. Мы даже смогли перевезти из Италии его коллекцию генетически измененных животных для исследований, соблюдая все мировые стандарты.

Назову еще несколько фамилий: академик РАН, вице-президент Российского химического общества имени Д.И. Менделеева Вадим Кукушкин, завкафедрой прикладной кибернетики СПбГУ профессор Николай Кузнецов. Я уверен, что большая гордость - быть универсантом у одного из ведущих специалистов в области когнитивных наук, директора Института когнитивных исследований СПбГУ академика РАО Татьяны Черниговской, получать уникальные мастер-классы педагогического мастерства от директора Института педагогики СПбГУ Елены Казаковой...

В университете работают более шестнадцати тысяч человек. И поверьте мне, историю делают не только ученые и преподаватели, но и те, кто помогает им, кто организует их работу. Историю Санкт-Петербургского государственного университета сегодня пишем все мы.

Кстати, 8 февраля, в День 300-летия университета и Академии наук, мы по традиции в 12 часов будем стрелять из пушки в Петропавловской крепости. Это почетная миссия, из года в год. В нынешнем из пушки будут стрелять три человека. Председатель комиссии по этике, почетный профессор СПбГУ, экономист и в прошлом декан экономического факультета Геннадий Богомазов. Студент-международник Владимир Сухинин из Донбасса, который воевал вместе со своим отцом плечом к плечу. Сейчас он у нас учится и работает в управлении по работе с молодежью. Третий - наш сотрудник, врач Клиники высоких медицинских технологий им. Н. И. Пирогова СПбГУ Александр Бабиев, который ушел на фронт добровольцем. Эти люди - тоже наша история.

Вопрос ребром

В начале марта в Сириусе пройдет Всемирный фестиваль молодежи. Что молодым людям из других стран нужно обязательно знать о российском высшем образовании?

Николай Кропачев: Первое и самое главное - российское образование уникально и отличается высоким качеством. Сегодня любой желающий может найти команду выдающихся профессионалов или начинающих ученых, чтобы создать что-то принципиально новое и необходимое для современного общества, развития экономики и промышленности.

В России для молодых людей с "горящими глазами", я уверен, открыты любые пути. И наша задача - показать им, сколько возможностей для собственного развития сейчас есть, как можно превращать свои мечты и даже самые смелые идеи в жизнь. Конечно, для того чтобы совершать научные открытия, нужно постоянно работать. Но не менее важно получать от этого процесса искреннее удовольствие. Только так можно прожить свою жизнь ярко и счастливо.

Именно это я каждый год говорю нашим первокурсникам. Университет - это место для сильных духом. Для тех, кто готов заниматься любимым делом на благо России.

СПБГУ в цифрах

Свыше 27 тысяч студентов из более чем 100 стран мира.

16 факультетов и 12 институтов, колледж и даже академическая гимназия, а также общеуниверситетская кафедра и военный учебный центр.

Более 500 основных образовательных программ: от филологии и юриспруденции до биотехнологий и искусственного интеллекта.

Уже несколько лет подряд средний балл ЕГЭ поступивших превышает 90 баллов.

Количество собственных массовых онлайн-курсов превышает 500, их аудитория - более 4 миллионов человек по всему миру.

В числе партнеров СПбГУ - более 600 зарубежных организаций и вузов.

Более 20 лет СПбГУ проводит государственное тестирование по русскому языку как иностранному.

Университет создал уже 120 центров русского языка в 50 странах мира.

Россия. СЗФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > rg.ru, 6 февраля 2024 > № 4576462 Николай Кропачев

Из закрытой никелевой шахты в Мурманской области попробуют сделать туристический объект

В рамках программы обучения «Открытая промышленность» команда Мурманской области провела тестовый экспертный выезд на шахту Каула-Котсельваара АО «Кольская ГМК» и стратегическую сессию, посвященную вопросам развития промышленного туризма на территории Мурманской области, сообщаетМинистерство развития Арктики и экономики Мурманской области.

Команда Мурманской области во главе с заместителем министра развития Арктики и экономики Мурманской области Дмитрием Титаренко посетила тестовую экскурсию на объект АО «Кольская ГМК» - одну из старейших шахт Мурманской области Каула-Котсельваара. В настоящее время производственная деятельность шахты остановлена, она готовится к консервации, но уже скоро должна стать одним из ключевых объектов туристического кластера в Печенгском округе. Его создание предусмотрено соглашением Мурманской области и «Норникеля». Предполагается, что в индустриальную составляющую кластера войдут Кольская сверхглубокая, остановленный плавцех и «Каула-Котсельваара».

В настоящее время активно обсуждается «новая» жизнь шахты. Эксперты анализируют возможности создания современного туристического объекта на ее основе. В комплексе с первым в регионе эколого-индустриальным туристическим маршрутом «Шпиль 555», который поражает гостей контрастом техногенных ландшафтов и нетронутой тундры, объект придаст совершенно новый туристический статус п.Никель.

"Северсталь" планирует дивиденды за 2023 год в размере 191,51 рубля на акцию

Совет директоров "Северстали" рекомендовал выплатить дивиденды за 2023 год в размере 191,51 рубля на акцию, следует из сообщения компании.

Рекомендуемая дата закрытия реестра для выплаты дивидендов - 18 июня 2024 год. "Ожидается, что утверждение дивидендов состоится на годовом общем собрании акционеров компании, которое состоится 7 июня 2024 года. Датой, на которую составляется список акционеров для участия в годовом общем собрании акционеров, является 13 мая 2024 года", - сообщила компания.

Ранее гендиректор компании Александр Шевелев сообщал ТАСС, что совет директоров "Северстали" может рекомендовать выплату дивидендов в 2024 году, компания обладает серьезной финансовой устойчивостью.

Последний раз компания выплачивала дивиденды по итогам девяти месяцев 2021 года в размере 85,93 рубля на акцию.

МЭР: представлена программа развития въездного туризма до 2030 года

Минэкономразвития и фонд «Центр стратегических разработок» (ЦСР) на Международном форуме «Россия» представили программу продвижения туристического потенциала России на зарубежных рынках.

«Мы понимаем, что иностранному туристу сегодня хорошо знакомы две столицы – Москва и Санкт-Петербург, и это подтверждают цифры. Вклад туристической отрасли в экономику Москвы в 2023 году составил 178 млрд рублей, это на 48% больше, чем годом ранее. При этом из общего числа туристов 24,5 млн на зарубежных пришлось 2,3 млн. В том же 2023 году Петербург посетило 9,4 млн туристов, из них 600 тыс. из-за рубежа. Вклад в экономику города составил 482,7 млрд рублей, это на 32% выше, чем в предыдущем году. Наша глобальная задача – распространить эту позитивную тенденцию на другие регионы страны. Открыть для иностранного туриста великую, интересную, комфортную и гостеприимную Россию», – сказал Павел Смелов.

В основе представленной концепции – налаживание широкой сети стабильных партнерских отношений на всех уровнях. В первый год реализации проекта будут сформированы долгосрочные партнерства, которые будут наполняться туристическими продуктами. Работа над продвижением турбренда России на внешних международных выставках, деловые миссии для российских туроператоров, ознакомительные туры для зарубежных турагентов, а также маркетинговое и диджитал-сопровождение проекта, инициирование обсуждений вокруг него актуальной повестки на крупнейших отечественных деловых форумах – далеко не все инструменты, которые планируется использовать.

В продвижении на внешние рынки может быть полезным региональный опыт. В частности, создание межрегиональных туристических маршрутов для иностранных гостей. Например, столица предлагает для зарубежных путешественников совместные проекты в рамках концепции «Москва+». Для интуристов разработаны совместные маршруты: с Санкт-Петербургом – «Два города – миллион впечатлений», с Московской областью – «Два ритма идеального путешествия», с Тюменской областью – «Русские каникулы. Из столицы России в столицу Сибири», с Республикой Татарстан «Две столицы одного горизонта».

«В 2024 внимание будет направлено на 5 приоритетных стран: Китай, Индию, Иран, ОАЭ, Саудовскую Аравию. Итогом реализации представленной концепции станет ежегодный поток интуристов», - отметил генеральный директор ЦСР Павел Смелов.

Он также отметил, что формирование привлекательного образа страны для въездного туризма – задача, которая не может быть решена в одиночку. Центр стратегических разработок стал мультиформатной площадкой для взаимодействия экспертов, туроператоров, бизнеса и государства, объединив функции проектного управления, центра компетенций и координации.

Руководитель ЦСР анонсировал максимальное вовлечение в работу всех заинтересованные сторон. На подготовительном этапе важно собрать как можно больше экспертизы, чтобы выработать целостный подход к продвижению бренда страны. Он выделил три ключевые направления: сформировать целостный образ страны, разработать единый визуальный код присутствия за рубежом (адаптировав его в каждом конкретном случае под конкретные особенности стран-партнеров), активно интегрировать бренд России в работу бизнеса в целевых странах.

По словам директора департамента многостороннего экономического сотрудничества и специальных проектов Минэкономразвития РФ Никиты Кондратьева, привлечение бизнеса и регионов к программе продвижения туристического потенциала России на зарубежных рынках позволит достичь стратегической задачи Правительства Российской Федерации по въездному турпотоку в 16 млн туристов к 2030 году. Он также отметил, что помимо программы продвижения Российская Федерация продолжит реализовывать системные меры по развитию въездного туризма. «В 2024 году особое внимание уделим вопросам развития безвизового режима со странами Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии, упрощению анкеты электронной визы, цифровизации механизма групповых безвизовых обменов с Китаем и Ираном, расширению географии прямого авиасообщения», - сказал Никита Кондратьев.

Экспертный совет по заповедному делу России просит главу Карелии создать особо охраняемые природные территории

Члены Экспертного совета по заповедному делу России обратились к главе Карелии Артуру Парфенчикову с просьбой принять меры по незамедлительному созданию особо охраняемых природных территорий, предусмотренных региональной схемой территориального планирования.

Учёные выразили обеспокоенность лесозаготовками, которые идут на территории нескольких планируемых карельских ООПТ. В их числе оказались заказники «Максимъярви», «Заонежский», «Кужарви», «Озеро Нюк» и «Выгозерский-2», и призвали руководство республики остановить рубки на их территории.

Доля площади, занятой ООПТ в Карелии, заметно ниже, чем в соседних регионах Северо-Запада России. Согласно Государственному докладу о состоянии окружающей среды, она составляет всего 5,6%, тогда как в Ленинградской области — 7%, Архангельской — 11,2%, а Мурманской — 13,5%.

Среди тех, кто подписал обращение, — академик РАН доктор биологических наук Юрий Дгебуадзе, председатель Бюро Научного совета РАН по лесу член-корреспондент РАН доктор биологических наук Наталья Лукина, научный руководитель Института водных проблем РАН член-корреспондент РАН доктор экономических наук Виктор Данилов-Данильян, директор Зоологического института РАН доктор биологических наук член-корреспондент РАН Никита Чернецов, руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН доктор географических наук Евгений Шварц, член-корреспондент РАН, заслуженный деятель науки Российской Федерации доктор географических наук Аркадий Тишков и другие.

«К сожалению, старо-возрастные леса Карелии не первый раз попадают под «горячую руку» лесопромышленников. Только во многом благодаря добровольным мораториям в 1990-е годы удалось сохранить хотя бы часть уникального старо-возрастного лесного пояса Фенноскандии. Площадь ООПТ в Карелии заметно ниже, чем в соседних регионах Северо-Запада России. В этой связи, безусловно, повышается актуальность реализации республиканского плана развития системы ООПТ. Поэтому мы надеемся, что глава Карелии Артур Парфенчиков сможет отстоять и в полной мере реализовать эту программу. Ошибки в стратегическом планировании компании и развитии лесосырьевой базы Segezha Group не должны быть причиной природоохранных конфликтов и оправданием лесозаготовок на территориях, официально запланированных к созданию ООПТ в Карелии», — говорит руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН заслуженный эколог России Евгений Шварц.

Источник: ИГ РАН.

Минздрав России принял участие в первой встрече шерп/су-шерп стран БРИКС в г. Москве в рамках российского председательства в БРИКС

В Москве состоялась первая встреча шерп/су-шерп стран БРИКС с целью презентации российских инициатив в рамках российского председательства в БРИКС в 2024 году.

Директор департамента международного сотрудничества и связей с общественностью Минздрава России Александра Усачева, открывая сессию «Сотрудничество БРИКС по гуманитарным вопросам», представила российские инициативы в области здравоохранения, которые Минздрав России будет предлагать членам БРИКС в 2024 году.

Во встрече приняли участие как страны-основательницы БРИКС, так и новые участники объединения - Египет, Иран, ОАЭ, Саудовская Аравия и Эфиопия.

В текущем году планируется проведение 15 мероприятий в сфере здравоохранения по линии БРИКС в Москве, Санкт-Петербурге и в онлайн-формате. Главными из них являются встречи министров здравоохранения (в мае и в октябре), старших должностных лиц (в апреле и октябре), а также Первый Международный форум по ядерной медицине стран БРИКС высокого уровня (в июне) и Международная конференция «Устойчивость к противомикробным препаратам как глобальный вызов национальному благополучию БРИКС. Реальность и инновации» (май-июнь).

Кроме этого намечены два заседания Рабочей группы по ядерной медицине БРИКС (февраль и октябрь-ноябрь), встреча экспертов Исследовательской сети стран БРИКС по туберкулезу (в апреле) и встреча технической группы по разработке Комплексной системы БРИКС раннего предупреждения рисков возникновения массовых инфекционных заболеваний (в марте). Российская Федерация также продолжит поэтапную работу по развитию Центра БРИКС по исследованию и разработке вакцин, учреждению Медицинской Ассоциации БРИКС и созданию Медицинского журнала БРИКС.

Соответствующие мероприятия проводятся как в развитие ранее достигнутых договоренностей, так и целях реализации новых инициатив.

Шерпа России в БРИКС, заместитель Министра иностранных дел Российской Федерации Сергей Рябков и представители стран-участниц БРИКС подчеркнули актуальность затрагиваемых тематик в сфере здравоохранения, отметили насыщенную программу мероприятий, предложенную Минздравом России в рамках российского председательства в БРИКС в 2024 г., и выразили готовность активно содействовать в ее реализации.

Интервью заместителя Министра иностранных дел Российской Федерации А.А.Панкина информационному агентству ТАСС, 5 февраля 2024 года

Вопрос: Александр Анатольевич, в 2023 году Россия председательствовала в органах Евразийского экономического союза. Какие итоги завершившегося года можно подвести?

Ответ: Прежде всего, хотелось бы отметить, что год российского председательства в ЕАЭС был очень насыщенным и весьма результативным.

Был проделан огромный объем работы, рассказывать про который можно не в одном интервью, но мне как представителю внешнеполитического ведомства хотелось бы остановиться на международной составляющей председательства нашей страны в органах Союза.

Безусловно, невозможно не отметить значимость и знаковость подписанного в декабре прошлого года в Санкт-Петербурге «на полях» заседания Высшего Евразийского экономического совета полноформатного Соглашения о свободной торговле (ССТ) между ЕАЭС и Исламской Республикой Иран. Этот документ открывает нашим странам огромные возможности для наращивания объемов взаимной торговли и укрепления сотрудничества в самых разных отраслях. Уверен, что указанное Соглашение – не просто очередная «галочка» в списке достижений ЕАЭС, а важный шаг на пути расширения сети преференциальных торговых режимов, который на практике касается бизнеса. Соглашение создает новые, более благоприятные условия для выхода на иранский рынок. Для населения же становятся доступнее иранские товары, в том числе продовольственные.

Кроме ССТ с Ираном в 2023 году государствами Союза и его наднациональным органом – Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) – было проведено в общей сложности шесть раундов переговоров, в том числе один раунд с Египтом, три раунда с Индонезией и два раунда с Объединенными Арабскими Эмиратами. Проделана колоссальная и плодотворная работа, которая в будущем, я убежден, пойдет только на благо экономикам всех участвующих в этом процессе стран.

Не могу не упомянуть подписание в июне 2023 года Меморандума о взаимодействии между ЕЭК и Правительством Мьянмы. Этот документ закладывает хорошую базу для инфообмена, а также позволяет найти точки соприкосновения и наладить взаимовыгодное сотрудничество.

Говоря об итогах российского председательства в органах ЕАЭС в 2023 году, хотел бы остановиться на обширной программе публичных мероприятий, благодаря которым нам удалось представить достижения Союза на международной арене. Назову лишь несколько наиболее ярких таких событий: II Евразийский экономический форум, собравший в мае 2023 года более 2,5 тысяч гостей из более чем 50 стран, III Евразийский конгресс, выставка «Евразия – наш дом», II Молодежный форум СНГ и ЕАЭС в июне 2023 года, тематическая сессия «ЕАЭС – Африка: горизонты сотрудничества» «на полях» Второго Саммита «Россия – Африка» в июле 2023 года, «Дни ЕАЭС в АСЕАН» в ноябре 2023 года.

Отдельное внимание стоит уделить акциям и мероприятиям по тематике ЕАЭС, ключевую роль в подготовке которых сыграл именно МИД России.

В частности, принято Совместное заявление стран Союза по случаю Дня ЕАЭС на заседании Постоянного совета ОБСЕ (май 2023 года). Организован Форум молодых дипломатов стран Евразии «Дипломатия нового многополярного мира» (июль 2023 года). Большое значение в продвижении позитивного имиджа ЕАЭС на международной арене имело Совместное заявление по тематике влияния евразийской экономической интеграции на достижение Целей устойчивого развития (ЦУР), представленное Заместителем Председателя Правительства Российской Федерации А.Л.Оверчуком в ходе Саммита по ЦУР под эгидой Генассамблеи ООН в сентябре 2023 года.

Можно смело сказать, что благодаря перечисленным мероприятиям в 2023 году о ЕАЭС говорили на всех континентах мира. Считаю, что это не было бы возможным без слаженной работы самой «пятерки» и ЕЭК в целом, а также российских ведомств и команды нашего Министерства, российских загранучреждений.

Вопрос: Комментируя Соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Ираном, Вы сделали особый акцент на его выгодах для населения и деловых кругов стран Союза. Какие еще шаги для людей были предприняты в рамках объединения в 2023 году?

Ответ: За прошлый год подписано 12 соглашений и несколько сотен актов органов Союза, нацеленных на развитие интеграции. Большая часть из них весьма специфична и касается таможенно-тарифного и нетарифного регулирования, санитарных и фитосанитарных мер и других отраслевых вопросов. Но все они в конечном итоге направлены на повышение благосостояния наших граждан. Приведу несколько примеров.

В 2023 году была продлена временная мера по установлению повышенного порога в размере 1000 евро для беспошлинного ввоза на территорию ЕАЭС товаров для физических лиц. Нельзя не согласиться, что этот шаг напрямую касается населения стран Союза.

Еще один пример: после «Итогов года» с Президентом Российской Федерации В.В.Путиным в декабре 2023 года у всех на слуху оказалась тема с ценами в нашей стране на куриные яйца, когда рост спроса привел к повышению их стоимости ввиду недостаточных объемов собственного производства. В конечном итоге решением этой проблемы стало установление в рамках ЕАЭС тарифной льготы на ввоз данной продукции из дружественных стран на территорию Российской Федерации, а также изменение объемов поставок внутри Союза. Данный шаг улучшил ситуацию: цены снижаются, происходит насыщение рынка, дефицита не наблюдается.

Другой пример: в июне 2023 года было подписано Соглашение о взаимном признании документов об ученых степенях в государствах-членах ЕАЭС. Это соглашение направлено на совершенствование осуществления в рамках Союза свободы передвижения рабочей силы в рамках единого рынка труда. Напомню, что беспрепятственное перемещение трудящихся в рамках ЕАЭС является одной из четырех «свобод» евразийской экономической интеграции.

Подписанное соглашение после вступления в силу позволит любому государству-члену «пятерки» напрямую признавать ученую степень, полученную в любой другой стране ЕАЭС, что, безусловно, облегчит процесс трудоустройства и осуществления гражданами Союза трудовой деятельности.

Таким образом, на этих примерах можно увидеть эффективность ЕАЭС в действии.

Вопрос: В этом году эстафета председательства в Содружестве Независимых Государств и БРИКС перешла к России. Как ЕАЭС взаимодействует с этими международными организациями?

Ответ: В первую очередь, хотелось бы отметить, что оба объединения являются для Союза приоритетными партнерами.

С Исполнительным комитетом СНГ у ЕЭК действуют Меморандум об углублении взаимодействия и принятый в его развитие План мероприятий по его реализации до 2025 г. На протяжении прошедшего года представители государств-участников СНГ, не входящих в Союз, неоднократно принимали участие в мероприятиях по линии ЕАЭС в качестве почетных гостей. Считаю, что это прекрасная традиция, которая еще раз подтверждает, что ближе друзей и партнеров, чем страны Содружества, у Союза нет.

В свою очередь, сотрудничество с БРИКС представляется очень интересным и перспективным направлением международной повестки ЕАЭС. Союз заинтересован в установлении диалога с БРИКС в сферах, представляющих взаимный интерес, например регулировании торговли, развитии цифровой торговли, транспортно-логистической отрасли и т.д.

В этом вопросе мы многое можем предложить и показать партнерам, равно как и перенять их опыт.

Уверен, председательство России в 2024 году в СНГ и в БРИКС будет способствовать укреплению сотрудничества этих объединений с ЕАЭС.

Вопрос: Во время российского председательства в органах Союза тема евразийской экономической интеграции достаточно часто оказывалась среди актуальных новостей ведущих отечественных СМИ. Сейчас, с окончанием председательства России в ЕАЭС, медийная активность вокруг этого объединения, возможно, пойдет на спад. Что Вы можете посоветовать тем, кто хочет оставаться в курсе новостей ЕАЭС?

Ответ: Прежде всего, скажу, что, действительно, деятельность Союза не всегда оказывается на слуху так часто, как нам бы хотелось, в силу специфики рассматриваемых в нем вопросов. По моему мнению, ЕАЭС должен на постоянной основе присутствовать в новостной повестке, аудитории стоит быть в курсе происходящих в нем процессов, поскольку, как я уже рассказал, его функционирование так или иначе касается всех нас. Как говорится, что-то модно, что-то выходит из моды, а что-то постоянно. Очень хотелось бы, чтобы ЕАЭС относился именно к последней категории.

В этих целях с апреля 2022 года на постоянной основе функционирует специализированный телеграм-канал МИД России «Рассказываем о ЕАЭС», посвященный деятельности Евразийского экономического союза. Тем, кто хочет оставаться в курсе развития нашего интеграционного объединения, советую подписаться.

Одновременно с этим действуют ресурсы ЕЭК, качественную аналитику и статистику можно найти на специализированном портале Минэкономразвития России «Евразийская интеграция в цифрах», а также у Евразийского банка развития (ЕАБР).

Вопрос: В этом году будет отмечаться юбилей – 10 лет с подписания Договора о ЕАЭС. С каким чувством Вы можете обернуться и оценить прошедшее десятилетие для евразийской экономической интеграции?

Ответ: С одной стороны, конечно, было сделано очень много, особенно если принимать во внимание все вызовы, с которыми сталкивались страны ЕАЭС. За успехами нашего объединения стоит ежедневный и кропотливый труд в самых разных областях, будь то совместные усилия по борьбе с COVID-19, обеспечение продовольственной безопасности, повышение устойчивости экономик государств-членов Союза или любой другой вопрос. Это не может не вызывать определенное чувство гордости и благодарности партнерам из стран «пятерки» и Евразийской экономической комиссии за продуктивное сотрудничество.

Вместе с тем, на мой взгляд, гораздо важнее не то, с каким чувством мы сейчас, с высоты прошедших десяти лет, оцениваем развитие ЕАЭС, а то, с каким чувством мы смотрим в будущее, в следующее десятилетие.

Очевидным свидетельством этого является, например, подписание главами государств-членов «пятерки» Декларации о дальнейшем развитии экономических процессов в рамках ЕАЭС до 2030 года и на период до 2045 года «Евразийский экономический путь». Этот стратегический документ определяет будущее сотрудничества государств Союза по важнейшим актуальным направлениям. Уверен, реализация поставленных задач пойдет на пользу экономикам и будет способствовать повышению благосостояния населения и создания наилучших условий для бизнес-сообщества наших стран, что является ключевой целью ЕАЭС.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 5 февраля 2024 > № 4583672 Александр Панкин

На новом корпусе Центра онкологии им. Н.Н. Петрова в Санкт-Петербурге завершаются фасадные работы

На новом корпусе Центра онкологии им. Н.Н. Петрова общей площадью более 30 тыс. кв. м в Санкт-Петербурге строители завершают устройство навесного вентилируемого фасада. Работы выполнены уже на 75%. Кроме того, завершается монтаж витражных конструкций. В помещениях здания выполняются работы по монтажу внутренних инженерных систем.

«Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н. Петрова - один из крупнейших федеральных научно-лечебных центров России. Строительство нового клинического корпуса Центра онкологии стартовало в декабре 2020 года и сегодня реализуется ППК «Единый заказчик» в рамках комплексной госпрограммы «Строительство», куратором которой является Минстрой России. Благодаря строительству нового клинического корпуса, в Центре будет увеличено количество коек и операционных. Это позволит оказывать помощь большему количеству жителей нашей страны», - отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

В новом здании медицинского исследовательского Центра онкологии будет создан стационар на 204 койки. Также будут размещены пищеблок, дезинфекционное отделение, служба эксплуатации зданий.

«Кроме того, в корпусе появится восемь операционных, приемное отделение, отделения трансплантации костного мозга, реанимации, переливания крови и интенсивной терапии. Там также планируется размещение операционного блока для оказания высокотехнологической медицинской помощи онкологическим больным», - сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Концепцию продвижения туристического потенциала России на зарубежных рынках представили на выставке «Россия», в 2024 году приоритет будет отдан пяти странам мира, в числе которых – Объединенные Арабские Эмираты.

Работу по продвижению въездного туризма в Россию по поручению Минэкономразвития ведет Центр стратегических разработок (ЦСР). Он же разработал концепцию туристического потенциала и продолжит заниматься привлечением к ней инвесторов и экспертов.

«В 2024 внимание будет направлено на пять приоритетных стран: Китай, Индию, Иран, ОАЭ, Саудовскую Аравию. Ожидается, что к 2030 году итогом реализации представленной концепции станет ежегодный поток в 16 миллионов интуристов», — сказал гендиректор фонда ЦСР Павел Смелов.

Он отметил, что иностранному туристу сегодня хорошо знакомы две столицы — Москва и Санкт-Петербург. «Наша глобальная задача — распространить эту позитивную тенденцию на другие регионы страны. Открыть для иностранного туриста великую, интересную, комфортную и гостеприимную Россию», — сказал Павел Смелов.

Он уточнил, что предстоит сформировать целостный образ страны, разработать единый визуальный код присутствия за рубежом (адаптировав его в каждом конкретном случае под конкретные особенности стран-партнеров), активно интегрировать бренд России в работу бизнеса в целевых странах.

Ранее аэропорт «Пулково» совместно с Emirates провел презентацию туристического потенциала Санкт-Петербурга для 15 крупнейших ближневосточных туроператоров. Событие прошло в Дубае в рамках программы по развитию въездного туризма в Северную столицу, которую аэропорт Пулково запускает совместно с ведущими авиаперевозчиками.

«"Пулково"– один из ведущих аэропортов страны, и мы заинтересованы в привлечении туристов из ключевых зарубежных рынков. Пассажиропоток между Санкт-Петербургом и ОАЭ за 2023 год демонстрирует рост более 80% к 2022 году. В перспективе мы можем обслуживать на ближневосточных направлениях до 1 млн пассажиров в год», – отметил Леонид Сергеев, генеральный директор компании «Воздушные Ворота Северной Столицы».

Ближний Восток – один из приоритетных международных рынков для петербургского аэропорта. Дубай входит в ТОП-5 зарубежных направлений по объему перевозок в Пулково. В 2023 году впервые в истории из Санкт-Петербурга открыт прямой рейс в Абу-Даби, в Дубай начала выполнять рейсы авиакомпания flydubai. В декабре 2023 года авиагавань отчиталась о росте турпотока с Ближнего Востока.

Замену импортных порошковых ионообменных смол на отечественные в установках водоочистки на Ленинградской АЭС проводят в соответствии с программой импортозамещения концерна «Росэнергоатом».

Её важным этапом стали опытно-промышленные испытания новых марок порошковых ионообменных смол. В течение четырех месяцев эксперты контролировали технологические показатели работы намывных фильтров со смолами отечественного и зарубежного производства. В итоге выяснилось, что характеристики двух российских марок порошковых ионитов, прошедших испытания, сопоставимы с иностранными аналогами.

По результатам испытаний две марки порошковой ионообменной смолы соответствуют требованиям нормативной документации и рекомендованы для использования на АЭС. Соответствующее заключение выдал Всероссийский научно-исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций.

Порошковые ионообменные смолы предназначены для очистки водного теплоносителя и рабочих сред систем АЭС путем удаления механических примесей и растворенных солей. Смолы загружаются в ионообменные фильтры, проходя через которые, вода за счет ионного обмена очищается от лишних примесей. Это необходимо для получения химически-обессоленной воды, поддержания водно-химических режимов основных технологических контуров атомной станции.

«Любая примесь в воде очень агрессивна к конструкционным материалам и может привести либо к коррозии, либо к отложению накипей на стенках теплообменного оборудования. В связи с чем, на атомных электростанциях предъявляются жесткие требования к чистоте воды всех технологических контуров, а любое отклонение от них – может привести к выходу из работы оборудования, - пояснил начальник химического цеха Ленинградской АЭС Сергей Ушаков. Применение очищенных сред и поддержание заданных параметров водно-химических режимов напрямую влияет на целостность конструкций и систем, а значит и на безопасную работу атомной станции. Установки спецводоочистки предусмотрены на каждом энергоблоке. В зависимости от назначения системы, объем очищенной воды варьируется в диапазоне до 100 м3 в час».

Импортозамещение - это важнейшая на сегодня тенденция развития российской экономики. Атомная отрасль не может зависеть от внешних условий. Поэтому атомщики стараются максимально уйти от использования зарубежных марок, заменив их аналогичными отечественными.

Встреча с главой «Интер РАО» Борисом Ковальчуком

Владимир Путин провёл встречу с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком. Обсуждались итоги работы энергетической компании за 2023 год по ключевым направлениям, в частности инжинирингу, генерации и энергосбыту, энергомашиностроению и инвестициям. Б.Ковальчук также доложил Президенту о планах холдинга на предстоящую перспективу.

В.Путин: Борис Юрьевич, у вас одна из самых крупных энергетических компаний. Посмотрел результаты работы за прошлый год – они очень впечатляют, я бы сказал: и рост выработки электроэнергии, и рост численности персонала. Чистая прибыль – 135 миллиардов?

Б.Ковальчук: Да, абсолютно точно.

В.Путин: Как Вы сами оцениваете работу за 2023 год?

Б.Ковальчук: Владимир Владимирович, спасибо большое за оценку. Это работа всего большого коллектива группы. Я подведу короткие итоги прошедшего года.

Мы традиционно сравниваем нашу деятельность с 2009 годом – это год, когда Вы подписали поручение о консолидации целого ряда активов на базе группы «Интер РАО». Это, собственно, дало старт развитию компании в её нынешнем виде.

Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до одного триллиона 350 миллиардов. Операционная доходность – это термин, которым мы заменяем EBITDA, – выросла с 11 миллиардов до 180 миллиардов. И чистая прибыль, как Вы отметили, вместо убытков 2009-го составила 135 миллиардов рублей.

Что важно? Помимо всего прочего у нас создана большая финансовая подушка. Компания не имеет долгов и имеет серьёзный запас средств на счетах. На сегодняшний момент мы начинаем активный период инвестиций. На 2024-й они запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей.

Владимир Владимирович, у нас рекордные показатели и по выручке, и по прибыли, а по операционной доходности мы остались на уровне 2022 года, и я хотел объяснить почему.

Дело в том, что до мая 2022 года мы поставляли электроэнергию в страны Запада, и цены тогда, Вы помните, какие были. За пять месяцев до момента окончания мы заработали 28,8 миллиарда рублей. Соответственно, в 2023 году этих денег уже не было, и мы должны были, по сути, снижать показатели на эту сумму.

Но благодаря тому, что в 2020 году Вы обратили наше внимание на важность развития инжиниринговых подразделений, мы вошли в соответствующий бизнес. Хотел сказать, что инжиниринговые и IT-бизнес-группы дали по итогам 2023 года операционную доходность на уровне 23,5 миллиарда рублей. То есть мы, по сути, этим бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от экспорта.

Остановлюсь на ключевых направлениях. Начну с инжиниринга и IT. Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей. Ключевыми нашими партнёрами и заказчиками являются компании «ФСК – Россети», непосредственно «Интер РАО», а также предприятия жилищно-коммунального комплекса Санкт-Петербурга – ГУП «ТЭК» и ГУП «Водоканал».

Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов за прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса, на что мы потратили 47 миллиардов, общая доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть мы, несмотря на все сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов генерации составляет от 12 до 15 лет. Мы будем развивать дальше эти компетенции.

Второй ключевой аспект нашей деятельности, важнейший – это генерация. Остановлюсь здесь на инвестиционной деятельности. С 2009 по 2024 год группа построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650 миллиардов без НДС. Также мы являемся активным участником Вашей программы по модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000 мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС.

Владимир Владимирович, важнейший для нас проект – это проект строительства Новоленской ТЭС в Республике Саха (Якутия), которую мы должны завершить в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов. Он предусматривает создание полного энергетического кластера, включающего разработку газового месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. 200 километров газовой трубы будет проложено, построена станция в городе Ленске, 550 мегаватт. Общая протяжённость линии электропередачи, которую мы проложим, составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении.

Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих месторождений которой мы и будем поставлять газ. Это действительно уникальный, сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок.

И также другой важный проект на 90 миллиардов – это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию газотурбинного машиностроения.

Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект – это энергосбытовая деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону.

Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, – Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут – их просто нет.

Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших – Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная работа.

Я приведу результат работы одного из них. В Московской области с 2019 по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ – здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги – с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного, но что это дало?

При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный. Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места. Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности.

Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, – это энергомашиностроение. За последние два года, когда мы этим занялись активно, мы приобрели целый ряд заводов. Это Уральский турбинный завод – ведущий производитель паровых турбин, это два трансформаторных завода – «Воронежский трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй – до 500 киловольт. И это компания СТГТ – это производитель ключевых компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с учётом наличия пока у нас парка зарубежных машин.

Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей. Для энергомашиностроения это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения операционной эффективности.

И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, – 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока вынуждены закупать за рубежом.

Это инфраструктурные проекты, которые введены.

И завершающий аспект нашей деятельности – это международная деятельность, экспортно-импортные операции. В этом году мы поставили порядка 10,5…

В.Путин: У нас объекты энергетики за границей есть?

Б.Ковальчук: Да, Владимир Владимирович, тоже есть. Это один из аспектов – мы работаем в целом ряде стран по достижению договорённостей о строительстве новых объектов. Но у нас есть в ряде стран и существующие объекты, которые находятся в нашей собственности или в управлении. Поэтому они работают, там тоже всё нормально, сложностей нет.

По экспорту: порядка 10,5 миллиарда киловатт-часов мы экспортируем, по ряду стран достигнуты исторические рекорды. Мы эту работу ведём, замещаем поставки, которые мы осуществляли в недружественные страны, поставками тем, кто действительно хочет брать электроэнергию. Открыты новые рынки. Для сравнения: с 2018 по 2023 год поставки не в страны Евросоюза мы увеличили в два раза. Будем продолжать этим и дальше заниматься.

В завершение, Владимир Владимирович, хотел сказать, что у нас потребление в стране растёт, и, как Вы говорили, если растёт потребление, растёт и экономика. В России за последние три года на 8,4 [процента] выросло потребление. Поскольку мы мониторим ситуацию в западных странах, то в целом ряде государств по итогам 2023 года зафиксировано снижение на 15–20 процентов.

Надо понимать, что это не за счёт энергосбережения, – эти ресурсы уже давно выбраны, – это реальный спад в экономике и это объективные цифры, которые мы видим во всех отчётах. С точки зрения цены западной электроэнергии я, наверное, воздержусь [от комментариев], потому что все всё знают, что у них происходило и происходит.

А в Российской Федерации за последние три года стоимость одноставочной электроэнергии, рыночная цена с точки зрения выработки отстала от инфляции более чем на 12 процентов. Поэтому мы всегда говорим, что электроэнергетика является одним из факторов сдерживания инфляции, поскольку от неё отстаёт.

В.Путин: Вы сейчас сказали, что все знают, что происходило у наших западных партнёров. Что же там происходило? Повторите ещё раз.

Б.Ковальчук: Владимир Владимирович, во-первых, происходило то, что доля угольной генерации в целом ряде стран превышала в несколько раз долю угольной выработки в России, хотя коллеги говорили, что они стремятся к экологической экономике и борются с выбросами СО2, а цены достигали 1000 евро за мегаватт-час, в России это 25–26 евро. Вот что происходило.

Кстати, происходит и до сих пор. В Финляндии несколько недель назад цена дошла опять до 900 евро за мегаватт-час, в России – 25. Были приняты, например, финнами – это наш традиционный рынок – соответствующие решения, и привело это к тому, что те резервы, которые раньше брались у нас с Северо-Западной ТЭЦ, из энергосистемы Российской Федерации, теперь отсутствуют. Когда нет ветра и встаёт один из блоков их атомной станции «Олкилуото», – которую они, по-моему, лет 15 строили и не могли построить, и до сих пор она то работает, то не работает, – это приводит к серьёзнейшему дефициту и резкому росту цен.

Вот что у них происходит. Ситуация носит повсеместный характер.

В.Путин: Угольная генерация и в Центральной Европе выросла.

Б.Ковальчук: В Германии, да, тоже был скачок, потому что нечем было вырабатывать электроэнергию. Поэтому мы оцениваем ситуацию в их энергетике как крайне негативную. У нас есть цифры по потреблению: с 2021 по 2023 год в среднем снижение порядка 13 процентов. В Италии – девять, в Германии – 12, во Франции – 16, в Великобритания – 22 процента снижение. Видны сложности.

У нас уверенный рост. В том числе исходя из этого объявляются дополнительные конкурсы и в Сибири, и на юге по строительству новой генерации.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Экология > kremlin.ru, 5 февраля 2024 > № 4576447 Борис Ковальчук

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: об итогах рабочего визита в Казахстан, о финансировании на дооснащение Чукотской окружной больницы, о плане реализации Стратегии развития производства органической продукции.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Уважаемые коллеги, доброе утро!

На прошлой неделе состоялась наша поездка в Казахстан. На международном цифровом форуме «Digital Almaty» с партнёрами по Евразийскому экономическому союзу мы посмотрели перспективные проекты наших стран, подробно обсудили влияние инноваций на мировую экономику, процессы интеграции, государственное управление.

Мы с коллегами – главами правительств хорошо понимаем, что применение цифровых технологий способствует развитию отраслей экономики и социальной сферы. При этом очень важно опираться на собственные, суверенные решения.

На заседании межправсовета детально говорили о совместных инициативах, реализация которых приносит ощутимые результаты для всех участников. Например, «Евразийский агроэкспресс». Он помогает ускоренно доставлять сельхозпродукцию и продовольствие железнодорожным транспортом. Мы будем наращивать перевозки, внедрять технологии бесшовной трансграничной логистики как внутри союза, так и с нашими ближайшими соседями. И конечно, продолжится модернизация имеющейся и строительство новой инфраструктуры.

Россия, Белоруссия и Казахстан активно работают по всем этим направлениям. И в ходе межправсовета подписан соответствующий меморандум.

С главами правительств уделили внимание и теме создания благоприятных условий для развития электронной торговли в «пятёрке». Перед нами стоит задача по формированию единых правил функционирования рынка интернет-коммерции в интересах граждан и предпринимателей.

В целом затронули вопросы цифровой повестки. Договорились об активизации дальнейшей работы по совершенствованию интегрированной информационной системы стран союза.

Коллеги!

На декабрьском саммите в Санкт-Петербурге Президент подчеркнул, что сотрудничество в Евразийском экономическом союзе продвигается весьма успешно и динамично, способствуя раскрытию экономического потенциала наших государств.

Очень важно, чтобы мы не сбавляли темпы и внимательно отслеживали по всем направлениям, как выполняются договорённости с нашими партнёрами по «пятёрке».

Теперь несколько слов об уже принятых решениях. Правительство продолжает уделять особое внимание здоровью наших граждан. По поручению Президента реализуется профильная федеральная программа, в рамках которой совершенствуется система отечественного здравоохранения, наращивается её потенциал и развивается соответствующая инфраструктура.

Недавно на встрече главы государства с жителями Анадыря речь шла о диагностике и лечении осложнений у новорождённых. Чтобы оказывать высокотехнологичную помощь даже в самых тяжёлых случаях, Чукотской окружной больнице необходимы современные медицинские изделия. Это аппараты ультразвуковых исследований, искусственной вентиляции лёгких, реанимационные системы и комплекс для транспортировки детей. Для их приобретения выделим средства из федерального бюджета. Это распоряжение подписано.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), прошу Вас также проконтролировать вопрос прикрепления округа к перинатальному центру в Хабаровске (об этом договорились), чтобы при необходимости пациенты, особенно маленькие пациенты, оперативно направлялись туда для получения квалифицированного лечения.

Ещё о мерах по обеспечению здорового питания для граждан. Президент подчёркивал, что огромные природные возможности нашей страны нужно использовать для наращивания выпуска экологически чистых товаров. Для этого предстоит решить целый комплекс задач.

Правительство утвердило пошаговый план реализации принятой в прошлом году Стратегии развития производства органической продукции, благодаря которой должен быть сформирован отдельный сектор в сельском хозяйстве, где не применяются минеральные удобрения.

Документ предусматривает разработку соответствующих национальных стандартов и внедрение для предпринимателей дополнительных стимулов, которые помогут ускорить создание передовых агротехнологий, стартапов и инноваций. Это также позволит производителям увеличить посевные площади, расширить необходимую инфраструктуру.

Значительное внимание будет уделяться подготовке квалифицированных специалистов в этой сфере, в том числе с помощью запуска новых образовательных программ на базе ведущих отраслевых вузов.

Важно, чтобы возможности приобретения органических продуктов были у большего количества людей. Нужно обеспечить их доступность для массового покупателя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 5 февраля 2024 > № 4576219 Михаил Мишустин

Поморье облегчит рыболовам оформление путевок

В Архангельской области автоматизируют процесс оформления путевок на рыбную ловлю на специально отведенных участках. Планируется, что подавать заявки через портал «Наше Поморье» можно будет уже в апреле.

С помощью нового сервиса северяне смогут узнать о видах, которые можно добывать, рыболовных участках, количестве доступных путевок и другую полезную информацию.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства региона, бронирование и оплата будут доступны для пользователей, авторизованных на портале через «Госуслуги».

«В настоящее время процесс бронирования и оплаты путевок возможен только путем личного визита любителей рыбалки в офис компании, владеющей договором пользования рыболовного участка. Мы же работаем над автоматизацией этого процесса», — отметил министр связи и информационных технологий Архангельской области Павел Окладников.

С региональными правилами любительского рыболовства можно уже сейчас ознакомиться в специальном информационном разделе портала «Наше Поморье», а также в телеграм-чат-боте «Памятка рыбака. Архангельск».

Fishnews

Татьяна Бакальчук: мне нравится птица феникс – сгораешь и возвращаешься

Пожар на складе в Шушарах разделил жизнь главы Wildberries Татьяны Бакальчук на до и после. Интервью РИА Новости она дала два раза – до и после пожара, и несмотря на перемены, она смогла сохранить оптимизм, чувство юмора, сделать выводы из случившегося и не отказаться от планов развития компании. Беседовали Анна Шавырина и Диляра Солнцева.

– Как и когда вы узнали о начавшемся 13 января пожаре на складе в Шушарах? Какой была ваша реакция?

– О пожаре я узнала буквально в течение получаса с момента возгорания. Мы обычно обо всех происшествиях узнаем очень быстро, мгновенно подключается огромное количество людей и буквально онлайн даются поручения, собирается информация. У нас была онлайн-конференция, которая длилась без перерыва три-четыре дня. То есть постоянно была связь, подключались коллеги из разных отделов и сообщали поступающую информацию.

Ну, какая может быть реакция у человека, который руководит компанией? Сначала, естественно, шок. Ты пытаешься осознать, что произошло. Я сразу же запросила консультацию у одного своего знакомого, специалиста по пожарной безопасности. Он оценил ситуацию, сказал, что, скорее всего, сгорит полностью склад. Исходя уже из этих параметров, начали оперативно предпринимать действия. Выехала наша команда в Питер, я в Москве была, потому что нужно было постоянно держать руку на пульсе. В таких ситуациях мне помогает умение сразу собираться, компании все-таки в этом году 20 лет, и это не первый кризис, с которым мы столкнулись. Кризисы каждый раз разные бывают, и у нас есть примерно отработанный сценарий, механизм того, как и что делать. Условно говоря, сначала решаем, потом волнуемся.

Мне написало очень много людей – родственники, друзья и партнеры. В первое время я вообще практически ни на что не отвечала. "Как-ты там вообще держишься?" Для меня вообще непонятный вопрос, потому что в течение недели у тебя отключается эмоциональная история. Ты просто работаешь, как думающая машина, нет времени на переживания, страх. Единственное, о чем я переживала, – это люди. Самое важное во всей этой истории, что ни один человек не пострадал, все живы.

– То есть у вас сработала пожарная сигнализация на складе, и вы сами известили МЧС?

– Да, в течение получаса уже на всех уровнях была известна эта история. МЧС мы известили сами, выехало порядка 15 машин, постепенно подключались новые бригады.

– А коллеги по цеху обращались с предложениями помочь?

– Да, огромное спасибо команде Ozon и лично руководителю компании, потому что они буквально в течение нескольких минут, как стало известно о том, что у нас случилась беда, обратились к нам и даже публично выступили с поддержкой. Некоторое время назад они сами пережили подобное, поэтому понимали, что мы чувствуем.

Огромное спасибо всем тем людям, которые писали в своих пабликах и присылали нам слова поддержки. Меня до слез просто тронуло, что очень много людей написали, мол,WB, живи, очень много слов поддержки было, и многие селлеры говорили, что не надо нам возвращать деньги за те товары, которые сгорели, пусть это будет наш вклад в то, чтобы компания побыстрее встала на ноги. Но мы, конечно, все равно деньги всем вернем.

Такого эмоционального отклика и поддержки от людей мы, честно, даже не ожидали. И это нам очень сильно помогло. Потому что когда осознаешь, что люди благодарны тебе за то, что ты делаешь, то ощущаешь себя так, как будто эти все люди пришли, обняли тебя, поддержали. И понимаешь, что все, что ты делаешь – делаешь не зря.

– То есть количество продавцов на фоне этой ситуации не изменилось?

– Нет, не изменилось.

– Отразилось ли произошедшее на стратегии развития компании?

– Несомненно. Мы для себя выводы сделали. Начнем хотя бы с того, что мы сейчас пересматриваем с точки зрения усиления безопасности наши типовые проекты построек. Мы проконсультировались со специалистами, они посоветовали нам дополнительно ко всем имеющимся мерам сделать пожарные дружины либо заключить договоры с МЧС. Понятное дело, что у нас есть система пожаротушения, насосы, сигнализации и так далее. Но мы хотим, чтобы люди непосредственно дежурили на всех складах. И вот сейчас уже практически на всех складах собираются дружины, либо заключаются договоры с подрядными организациями, и там на постоянной основе будут теперь дежурить люди – кадровые сотрудники МЧС, которые будут регулярно делать обходы. Это наша собственная инициатива. К тому же мы увеличили сверх нормы количество огнетушителей.

– А как часто раньше проходили проверки пожарной безопасности на складах компании?

– На регулярной основе. Есть определенные требования, которые должна соблюдать любая компания на своих предприятиях в зависимости от его размера, количества сотрудников и так далее. Мы эти все требования выполняли.

– Звучали различные высказывания, в том числе в СМИ, о том, что этот склад не был готов, не соответствовал требованиям пожарной безопасности, так ли это?

– Склад точно соответствовал требованиям пожарной безопасности. И, собственно, то, что мы вовремя и организованно вывели тысячу с лишним человек, это говорит еще и о том, что у нас неоднократно проходили тренировочные пожарные тревоги. Все отработали синхронно, правильно и быстро. Это прямое доказательство того, что все было сделано по нормам.

– Обсуждались и различные версии случившегося, среди которых звучала идея о том, что это был поджог. Вы ее рассматриваете?

– Мы рассматриваем разные версии, у нас собираются данные. Но это тайна следствия, и пока что оно идет, мы не можем ничего говорить ни про свои выводы, ни про какую-то информацию об этом.

– Вы взаимодействуете с правоохранительными органами на добровольной основе? Продолжите делать это и дальше?

– Да, конечно. Наши ребята уже на второй день поехали давать показания. Мы взаимодействуем, содействуем.

– Telegram-каналы также писали и о том, что сотрудников склада не выпускали без досмотра даже во время пожара. Так ли это?

– Все люди вышли, все живы, здоровы. А во вбросах в тг-каналах были и видео, которые вообще к нам никакого отношения не имели, и нам приходилось срочно опровергать, искать это видео, где оно было до этого в сети. И рассказы "очевидцев" там записывались неимоверные, что сотню людей затоптали насмерть.

А есть и другие видео, где показывается, что сотрудники безопасности собирают людей и направляют их нужным путем. Была еще история, что при срабатывании пожарной безопасности блокируются определенные двери, открываются другие, и нужно людей туда просто направить. Это классическая история, как например то, что нельзя пользоваться лифтом при пожаре, нужно идти на лестницу.

– Иногда складывается ощущение, что информационная война идет против вас.

– Есть негатив и есть позитив, это нормальная история, не все же люди про добро. Надо понять, простить и запомнить (смеется).

– Cам склад был застрахован? А товары в нем?

– Товары, которые находились у нас на складе, были застрахованы на время хранения и перевозки. Ну, а вопрос страхования склада никак не влияет на выплату компенсаций нашим партнерам – мы ее уже начали. Продавцам мы уже начали возвращать деньги, первые выплаты порядка 50% продавцам мы выплатили 15 числа. Сейчас, на неделе с 29 января, мы выплатили еще определенную сумму, дальше будем по мере того, как будут добирать данные. Мы сейчас выплачиваем без точных сведений, просто частями, чтобы у продавцов не нарушался кэш-флоу, чтобы они могли продолжать закупать товары и продавать.

– Возмещение идет по себестоимости или с учетом упущенной выгоды?

– Компания всегда выполняет все обязательства, никогда еще не было такого случая, чтобы мы кого-то подводили, у нас нет такой цели, для нас это дело чести. Переживать точно не надо, мы всем все выплатим, а если вдруг окажется, что кто-то не согласен с расчетами, у него всегда есть возможность обратиться к нам, и мы там пересчитаем или по крайней мере посмотрим, чем он недоволен.

В принципе, это путь, по которому прошли коллеги перед нами. Потому что речь идет об огромных данных, соответственно, когда ты рассчитываешь по алгоритму такой объем, естественно, есть какие-то кейсы, которые нужно смотреть вручную.

– Звучали разные оценки убытков, в том числе от страховщиков, вы оценивали уже свои потери?

– Подсчеты пока ведутся, суммы назывались разные, плюс-минус они одинаковые. В ущерб же еще входит сам склад, будем еще оценивать сейчас, сколько процентов подлежит восстановлению, сколько от стоимости склада нам не нужно заново инвестировать в этот склад.

– В какие сроки может начаться его восстановление, и сколько это займет?

– Не могу сказать. Но, конечно, мы заинтересованы в том, чтобы это произошло в ближайшее время, потому что Санкт-Петербург и Ленинградская область являются важным для нас логистическим хабом, потому что туда идут отгрузки, которые не только на этот округ распространяются, но и дальше на север. Оттуда шли отгрузки в Мурманск. Мы перестроили потоки на другие склады, а часть товаров продавцы доставляли прямо в пункты выдачи заказов.

– Не рассматривали для себя отказ от крупных логистических центров и раздел на мелкие?

– Нет, это не выгодно. Мы изначально, когда начинали заниматься стройкой, думали про 50, 25 и даже пять тысяч, но это абсолютно не выгодно. То есть экономия с точки зрения строительства начинается со 100 тысяч квадратных метров. Поэтому приоритетом мы рассматриваем крупные помещения.

– Насколько в целом удлинилась логистика на фоне ЧП?

– В моменте она удлинилась, потому что те товары, которые должны были быть отгружены со сгоревшего склада, нам пришлось заменить – где-то до трех дней увеличилась доставка таких восстановленных заказов в среднем по стране. А так, в целом, если и было какое-то изменение, то это исчисляется в часах, если мы говорим про товары, которые должны были идти через этот склад как транспортный узел. И, наверное, удлинилась где-то на час доставка для Санкт-Петербурга, но, думаю, что люди этого даже не заметили.

– Не повлияет ли это на работу во время роста спроса на 23 февраля и 8 марта?

– Нет, мы уже перестроились. Выключился крупный узел, но рядом есть другие. Мы вот уже подписали договор с компанией "Всеинструменты.ру", они нам предоставили склад, мы сейчас и туда тоже перенаправляем часть потока. Все свои подарки получат вовремя.

– В правительстве недавно предложили заменить иностранное слово "маркетплейс" на что-то русское, как вы к этому относитесь? Как бы вам хотелось в таком случае называться?

– Нам без разницы как называться. Я одно время выступала против применения слова маркетплейс по отношению к нашей компании, потому что считала, что это неправильно. Мы больше чем маркетплейс. Нам в принципе нравится история с платформами, потому что мы свято верим, что сейчас наступает эра платформенной экономики. Это касается не только онлайн-шопинга, но и всей жизни людей. Пусть предложат варианты, а мы потом проголосуем.

– Все ваши планы остаются? Нельзя сказать, что пожар разделил вашу жизнь на до и после?

– Да. У нас же сейчас начался високосный год, и кризисы обычно последнее время раз в четыре года происходят. Встряхнуло очень сильно, но я это рассматриваю, как некий комплекс задач, которые ты должен пройти и стать еще сильнее. Я на самом деле в это верю. Любой кризис дает тебе источник сил для его преодоления, дальше это уже зависит от тебя. Но я четко знаю, что если мы преодолеем этот год, то компания выйдет на какой-то совершенно другой уровень. И именно это ощущение и вера дают мне силы, чтобы идти и работать дальше, вести людей.

Мне, кстати, птица феникс очень нравится, потому что ты сгораешь, а потом возвращаешься. У женщин все-таки есть, не в обиду мужчинам, биологическая история. Поскольку тебе надо вынашивать и выращивать потомство, то тебе надо возрождаться, потому что если ты не возродишься, то человечество вымрет.

– Можно ли сказать, что за 20 лет компания стала для вас восьмым ребенком?

– Три старшие дочери так и шутят, что это восьмой ребенок, правда не можем понять, какого он пола (смеется).

Но фактически это второй ребенок в нашей семье – придумала я его, когда старшей дочери было примерно полтора месяца. Потом девять месяцев этот проект "назревал" – начала я об этом задумываться где-то в конце февраля 2004 года, а первый заказ пришел в ноябре. К Wildberries я отношусь как к живому организму, да, как к ребенку.

В принципе все стадии, через которые должна проходить компания, мы проходим и делаем это успешно. Потому что если бы это было не так, то, наверное, нас бы уже не существовало. Кроме того, мне кажется, что мы один из крупнейших логистических операторов в стране. По крайней мере, будем точно. Сейчас у нас порядка трех миллионов квадратных метров площадей, в этом году еще столько же запустим, а в планах – увеличивать количество строек и вводимых эксплуатации объектов каждый год.

Также у нас уже достаточно большой оборот. По итогам 2023 года мы рассчитываем приблизиться к отметке три триллиона, посмотрим, как получится.

– Билл Гейтс, например, заявил, что не планирует завещать заработанные миллиарды детям. Каких взглядов придерживаетесь вы в этом вопросе? Завещаете ли им свое состояние?

– Правильная позиция, поддерживаю. Вообще, говоря про меня, те оценки, что даются – это чьи-то оценки рыночной стоимости компании. Конечно, платформа стоит денег, у компании есть большое количество недвижимости, я, например, тоже составляю значительную стоимость компании, наверное, как мозг. Но вот называть это все моим состоянием – некорректно.

А про наследование компании – я считаю, что это самая большая ошибка, которую только может сделать владелец бизнеса, нельзя заставлять детей делать то, что они не хотят, а даже если они хотят, то нельзя этого допускать. Мы очень хотим, чтобы дети сами попробовали себя. И у них есть амбиции. Я их всегда поддерживаю и говорю, что никто не обещал, что будет легко.

– Как вам вообще удается совмещать семью и бизнес?

– Я уже говорила, что мне нравится принцип "жонглирования горящими факелами". При этом я периодически себе говорю, что, наверное, я неидеальная мама, но это у всех работающих женщин так, у них у всех есть такая история. Потому что женщинам сложнее чем мужчинам – им нужно совмещать в себе несколько ипостасей, и ипостась мамы тоже очень важна. Поэтому много книг на эту тему продается – что лучше качественное время, а не количественное. Но с другой стороны, я себя не представляю сидящей дома мамой и домохозяйкой. Я как все. Как любая женщина пытается быть и мамой, если она еще работает, чтобы и работать хорошо, и мамой быть хорошей, вот так и я. Я обычный человек.

– А с мужем дома обсуждаете дела или оставляете работу в офисе?

– Мы работаем 24 на 7, 365 дней в году. Ты не можешь отключиться от работы, особенно с таким количеством чатов в мессенджерах и задач. У нас бывает, что может и в субботу, и в воскресенье что-то быть. Но в целом, конечно, когда ты выходишь из офиса, доезжаешь домой или начинаются выходные, то "градус снижается", все понимают и стараются не с такой интенсивностью "взрывать" чаты. Но на работе мы про семью точно не говорим, а дома про работу, наоборот, можем.

– Возвращаясь к развитию Wildberries, одна из основных точек роста – это выход в новые страны. На какие направления сейчас смотрите?

– Да, безусловно, мы смотрим вокруг. Мы понимаем, что для того, чтобы продолжать сохранять рост, нам нужно расширять географию присутствия. И пока что это у нас хорошо получается. Мы смотрим в первую очередь на все страны, с которыми мы граничим. В странах, входящих в ЕАЭС, мы уже везде присутствуем. Сейчас присматриваемся к странам СНГ, например, Таджикистану, Туркменистану.

В Азербайджане также сейчас пробуем наладить логистику, еще Китай. Также нам интересен рынок ОАЭ и страны Персидского залива. Уже ведем переговоры с некоторыми странами.

– Что не продается у них из того, что есть у нас? Какие товары будут актуальны для поставок в первую очередь?

– Это должны быть те товары, которые они не могут купить в других странах или в других местах. Прежде всего, речь идет про продукты длительного хранения, например, шоколадки, печенья, мед, варенье.

Эволюция развития потребителя такова: сначала ты берешь то, что покупаешь каждодневно, и чего у тебя там нет. Одежду в этих странах, я думаю, в последнюю очередь будут брать. В отличие, например, от России – когда мы заходили в дальние регионы, там была проблема с линейкой любых товаров, и у нас в начале хорошо шли одежда, обувь, потом косметика, детские товары, игрушки, дальше – товары для дома. Поэтому в ОАЭ есть возможности, и немаленькие, для того, чтобы развиваться таким компаниям, как мы.

– Как при этом складывается деятельность на тех рынках, где вы уже есть?

– Мне кажется, что складывается все замечательно. Мы сейчас понимаем все больше, что должны приносить не только то, что априори приносим – рабочие места, налоги, инвестиции, развитие малого и среднего предпринимательства, но и сделать что-то еще.

Поэтому мы очень рады, что практически в каждой стране у нас есть договоренность о различных социальных проектах, в том числе спортивных. Так, например, в Белоруссии мы поддерживаем спортивные мероприятия, ассоциации. Ведем переговоры с Казахстанской лигой по футболу, с клубами в Армении и других стран.

Также для меня важна история с развитием женщин, и она находит отклик в других странах, в которые мы приходим. Например, с Киргизией у нас есть договоренность о том, что мы будем следующем году развивать проект для девочек, причем не тех, которые живут в Бишкеке и других городах, а из сельской местности и маленьких городов. Также есть договоренность и про IT-школу для девочек.

– В прошлом году в публичную область выходила информация в том числе и о конфликтах с владельцами пунктов выдачи заказов и продавцами. Повлияло ли это как-то на их количество?

– После этого не было оттока, и пункты не закрывались. Постоянно кто-то уходит, кто-то приходит, но по большей части количество предпринимателей даже в момент, так скажем, конфликта продолжало расти. У нас есть много точек, которые подсвечены на карте фиолетовым цветом, то есть у них есть карта, и они видят, где наиболее интересные места для открытия. Там, соответственно, коэффициент всегда выше, мы раньше даже дотировали запуски там, когда все было фиолетовое. Сейчас потихоньку закрашивается, но все равно есть места, где нужно открываться активнее.

И раньше-то открытие пункта выдачи заказов (ПВЗ) было безубыточным бизнесом, потому что это не твои клиенты, это клиенты, которых тебе дает платформа. Это как бы новый вид бизнеса. Это твой бизнес, ты за него отвечаешь, влияешь на его показатели, но во многом подспорьем тебе является сама платформа. Мы пересмотрели немного модель, для того чтобы он еще был более прогнозируемым, чтобы "малыши", когда они стартуют, точно знали, что они будут иметь гарантированный доход.

– А что на счет обратной связи от покупателей, продавцов?

– Мы всегда открыты. Если мы приняли решение и увидели, что оно требует доработки, мы быстро признаем свои ошибки. И мы сейчас в каждом регионе хотим сделать площадку, куда можно будет прийти, обсудить все – это тоже про это, чтобы налаживать диалог. У нас изначально принцип открытости, вернее обратной связи, он нам поначалу вообще помогал расти.

– Есть ли у вас при этом система проверки ПВЗ? Тайные покупатели?

– У нас все, кто работает в компании, рано или поздно становятся пользователем нашей системы. Даже был такой забавный случай – лет семь назад у нас в HRработала девушка, через какое-то время она попросила заблокировать ей доступ к маркетплейсу, так как у нее ипотека (смеется). Я сама постоянно покупаю, то есть за день раза три-четыре точно заказываю. И все так делают, и это хорошо. У нас есть программа Bounty (белых хакеров – ред.), но я и всех своих знакомых прошу: напиши, если что-то по делу, мы проверим, узнаем и исправим сразу же. Но проблемы, конечно, неизбежны, в сутки проходят десятки миллионов операций, чтобы, например, заказ пришел со склада в Коледино в Ханты-Мансийск или во Владивосток.

– Когда происходит какой-либо сбой в работе, то сколько на этом теряет компания?

– До начала сезона у нас было порядка семи-двяти миллионов заказов в сутки. Можно разделить и посчитать, сколько стоит заказ, помножить на количество времени и пользователей, и вывести цифру. Но надо понимать, что когда человек не может заказать в моменте, то это либо совсем потерянный заказ, либо через какое-то время он может вернуться. Но, естественно, если у тебя какое-то время не получается зайти, оформить заказ или кто-то написал про сбой в новостях, то люди потом еще какое-то время не заказывают, даже когда все работает. Поэтому нужно умножать еще и на вот этот след. Теряем, но стараемся чтобы этого не было.

– А на сколько у вас в пиковые сезоны увеличивается число заказов?

– Практически в два раза. Причем мы стараемся максимально сглаживать этот пик, потому что это конечно, очень здорово и красиво говорить, вот мы столько-то сделали в "Черную пятницу". Но мы всегда за оптимизацию, за деньги и про деньги, у нас нет инвесторов, мы развиваемся на свои средства и всегда стараемся быть прибыльными, у нас просто нет других вариантов.

Плюс во время сезона распродаж колоссально растет число возвратов, потому что много эмоциональных покупок. А это проблема, потому что каждая обратно отвезенная вещь негативно сказывается в том числе и на окружающей среде. Не говоря уже о том, что нарушаются товарный вид, экономика продавцов и так далее. Поэтому мы стараемся, чтобы не было таких пиков. Пики еще плохи и потому, что ты за каждую операцию платишь дважды – растет спрос на рабочую силу, подрастают и тарифы.

– Вы затронули тему возвратов, какова сейчас их доля на площадке в обычные дни?

– Здесь все зависит от категории и стоимости товара, как и в любом другом бизнесе в ритейле. Мы даже проводили исследование, смотрели статистику: чем дешевле товар, тем больше вероятность, что его могут вернуть. Поэтому я всегда призываю к осознанному потреблению.

– Не планируете ли тогда вводить предоплату? В том числе для борьбы с шопоголизмом.

– Обязательную нет, не планируем. Она у нас есть в какой-то мере. Например, если речь идет про другие страны, там мы точно отправляем со стопроцентной предоплатой. Как только в регионе появляется локальный склад, это все меняет. Вообще мы хотим еще гибче сделать расчеты, стоимость доставки, чтобы стимулировать, в том числе, наносить меньший вред природе, чтобы люди заказывали с более ближних складов и продавцам было выгоднее развозить товар тоже по всем складам.

– Не планируете ли ужесточать борьбу с контрафактом на площадке? Сколько его сейчас на маркетплейсе?

– Думаю, что речь идет про какие-то незначительные проценты или даже доли процента. Но мы работаем над дальнейшей минимизацией. У нас в тестовом режиме работает система "Цифровой арбитраж", с помощью которой правообладатели могут напрямую взаимодействовать с другими продавцами и запрашивать у них соответствующую документацию, если у них вдруг возникает подозрение на контрафакт их продукции. В случае, если продавцы не предоставляют подтверждающие документы, такие товары снимаются с онлайн-платформы. Есть еще и другие программы.

– Какие планы у компании по развитию в рамках финтех-направления? Cтоит ли ждать запуска кредитной карты?

– Мы считаем, что пластик как таковой – это отжившая история. Зачем тебе карты, когда есть счета? Но как показывает опыт, пластик все-таки бывает нужен. Возможно, мы тоже подумаем в эту сторону.

Но финтехом мы занимаемся и будем заниматься еще больше. Мы сейчас наняли высококлассных специалистов из разных уважаемых организаций и компаний для этого. Ведь банковские решения – это не просто взял, придумал и тут же запустил, нужно соблюсти еще ряд определенных требований регулятора. Думаю, что в этом году какие-то решения будут запущены в продакшн. Я считаю, что это та тема, которая станет трендом на этот год у рынка онлайн-площадок.

– Это будет именно банковская карта универсальная или только для покупки товаров на площадке?

– Не могу сказать, так как пока не знаю. Будем тестировать разные варианты.

– Компания прошлой весной запустила свой портал туристических услуг. Востребован ли он? Как планы по его развитию?

– Да, востребован. У Wildberries много продуктов-стартапов, и WB Travel – один из них. Мы его запускали еще в 2019 – начале 2020 года, запуск не оправдал ожидания. Потом был перезапуск, поскольку мы не любим выкидывать деньги на ветер. Они молодцы, используя достаточно небольшие ресурсы очень хорошо растут, придумывают новые решения. Мы подключили второго партнера по продаже авиабилетов, и там идет хороший рост, запустили в партнерстве с одним из агрегаторов продажу отелей, а в этом году планируем расширять партнерства. Кроме того, мы используем платформу для наших внутренних командировок.

Но ставку делаем больше на то, что это будет маркетплейс впечатлений. Мы хотим, чтобы это была платформа, на которой любой предприниматель сможет размещать цифровые услуги, имеющие отношение к туризму. Например, можно будет предложить свою авторскую экскурсию, услуги по фотосессии и мастер-классам.

У нас есть еще один проект, который мы запустим в этом году. Во внутренней коммуникации мы его называем "Культурный код". Проект направлен на развитие предпринимательства в сфере производства товаров. Я много езжу по регионам, обязательно посещаю локальные производства и нахожу много уникальных товаров, которые можно было бы продавать на маркетплейсе.

– А сколько у вас сейчас вообще покупателей на площадке?

– Общая база у нас в районе 70 миллионов. Также мне всегда интересно смотреть статистику по другим странам. Например, недавно в Армении мы считали количество активных покупателей и выходило, что у нас покупает каждый седьмой житель страны, включая пенсионеров и новорожденных младенцев.

– Собственную торговую марку (СТМ) не планируется открывать?

– Нет. Лет 10 назад у нас были попытки заниматься собственным производством одежды, причем неплохие. Мы в какой-то период достигали 1% оборота компании. Но потом случился 2014 год, когда мы поняли, что надо вообще менять концепцию развития компании и делать ставку на сотрудничество уже по другой схеме. Потом был 2018 год, когда мы поняли, что одним из драйверов являются ИП. А потом потребность в нашей собственной марке и вовсе исчезла. И предвосхищая вопрос, например, про телевизоры. Скажу так – мы изучали этот вопрос, оценивали экономическую выгоду от этого. Даже есть некоторые разработки, но ставку на развитие СТМ мы не делаем.

– Еще одна насущная тема – это эксперимент по дистанционной продаже рецептурных препаратов. Не планируете ли заводить на свою площадку эту категорию товаров?

– Здесь мы будем ориентироваться на спрос. Если люди туда пойдут, и это будет востребовано, значит и мы этим займемся.

Это как продажа квартир или автомобилей – если будет востребовано, и у нас будут внутренние ресурсы для развития этого направления, то да, наверное.

– А с проверками часто приходят к вам, налоговая и другие службы?

– Налоговых проверок вообще нет. Раньше они были плановые, раз в три года, но в 2019 году мы встали на онлайн-мониторинг, кстати, тогда единственные в стране и до сих пор одни среди ритейла и онлайн-бизнеса. Мы на постоянной связи с налоговой, участвуем во всех экспериментах и даже иногда предлагаем свои собственные решения. Не все, что говорят в медиа, – это правда. Со всеми ведомствами и органами власти на всех уровнях у нас хорошие отношения.

– Тогда вернемся к продуктам. Видите ли потенциал в развитии экспресс– доставки?

– Экспресс-доставка – это отдельная история, которая требует огромного количества проработки. Прямо сейчас туда бежать мы точно не будем. Но, конечно, мы понимаем, что это одно из логических путей развития. Мы работаем над тем, чтобы сократить срок доставки в принципе. За 2023 год она у нас на несколько часов точно сократилась.

Мы сейчас развиваем два приложения, которые нацелены на то, чтобы как можно больше исполнителей подключались и могли участвовать в ускорении наших логистических решений – это платформы WB Drive, WB Go. Также тестируем решение беспилотных перемещений товара внутри склада.

– Считали ли вы, сколько в среднем заказов проходит площадку в среднем за день?

– Могу сказать про цифры, которые были до начала сезона. Все идет по возрастающей, в среднем было 7-10 миллионов заказов. В пиковые дни в этом году было 17 миллионов.

– Название Wildberries и фиолетовый цвет с вами навсегда?

– Я бы очень хотела этого. По крайней мере название точно. Хотя "Ягодки" – тоже очень милый вариант, и мы его будем использовать для каких-то других целей. Бренд должен все равно обновляться. Но речи об обновлении логотипа и ребрендинге не идет.

Я считаю, что особо ни на что это не влияет, люди не станут от этого больше или меньше у нас заказывать, будь мы "Ягодками". Но зато мы для себя приняли решение, что нам надо увеличивать количество людей, которые делают Wildberries. Цель – 10 тысяч человек.

– Сколько людей возвращается, сколько в среднем тратят и что чаще всего покупают?

– Мы по-прежнему продаем больше всего одежды, обуви и детских товаров. Дальше идут примерно в одинаковых пропорциях книги, электроника, парфюмерия и товары для дома. Самыми быстрорастущими стали авто-товары. Сами машины продавать не планируем.

При этом 85% покупок осуществляются повторно (возвращаются покупатели – ред.). Постоянно расширяется возрастной сегмент – прирастает как молодая аудитория, так и люди за 50.

– То есть инфляция все-таки не совсем про вас?

– Нет. Мы на себе ощущаем ее последствия в виде растущей ставки, и нас это не может не касаться. Потому что мы очень активно развиваемся, много строим.

А рост цен мы всегда стараемся компенсировать. Недавно мы делали замеры и сравнивали момент рождения нашей компании и через 15 лет примерно – цены на одежду очень сильно упали, но это в целом заслуга и принцип платформы.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 5 февраля 2024 > № 4575397 Татьяна Бакальчук

Георгий Борисенко: подавляющее большинство египтян тепло относится к России

В преддверии Дня дипломатического работника посол РФ в Египте Георгий Борисенко дал интервью РИА Новости, в ходе которого отметил теплое отношение египтян к России, рассказал о роли Москвы в обеспечении продовольственной безопасности Каира и обратил внимание на рост товарооборота между двумя странами.

– Георгий Евгеньевич, в каком состоянии сейчас находятся российско-египетские отношения? Как бы вы их охарактеризовали? Можно ли говорить о каком-либо заметном прогрессе и скачке за последний год?

– Российско-египетские отношения находятся в продвинутом состоянии. Можно сказать, что они развиваются очень успешно. Это мы наблюдаем на протяжении последних 10 лет благодаря тесному взаимодействию и дружескому общению наших президентов – Владимира Владимировича Путина и Абдель Фаттаха ас-Сиси. Отношения между Россией и Египтом получили новый мощный импульс и вышли на уровень стратегического партнерства практически так же, как и было в 1960-е годы.

– Насколько сильно Запад препятствует сотрудничеству между Москвой и Каиром? Влияют ли санкции на взаимодействие двух стран?

– Мы, конечно, понимаем, что западные страны стараются чинить препятствия сотрудничеству России с государствами на многих континентах: в Азии, Африке, в Латинской Америке, в том числе и с Египтом, однако мы чувствуем благоприятный настрой руководства Египта и египетских граждан в отношении России. Очень хорошо ощущаем, что египтяне – и на высоких должностях и простые люди – в подавляющем большинстве тепло относятся к России, помнят традиции дружбы между нашими странами, заложенные еще в 1950-е годы, и ценят то взаимодействие, которое между нами развивается на современном этапе. Поэтому мы настроены оптимистично по поводу наших отношений и исходим из того, что попытки недоброжелателей, стран Запада не дадут эффекта, и взаимодействие между Россией и Египтом будет наращиваться и в дальнейшем.

– Какие основные мероприятия с участием двух стран запланированы в нынешнем году?

– В этом году Россия является председателем группы БРИКС. Как известно, с 1 января Египет и еще четыре государства вошли в состав данного объединения, поэтому ключевым мероприятием и для БРИКС, и для российско-египетского взаимодействия можно считать саммит БРИКС, который должен состояться осенью 2024 года в России. И мы с большим удовольствием ожидаем на этом мероприятии президента Египта Абдель Фаттаха ас-Сиси.

В январе состоялось очень важное событие для двухсторонних отношений – запуск строительства четвертого энергоблока на первой египетской атомной электростанции "Эль-Дабаа". В этой церемонии по видеосвязи принимали участие президенты наших стран – Владимир Владимирович Путин и Абдель Фаттах ас-Сиси. Они подчеркнули то огромное значение, которое придают наши лидеры и страны данному проекту. Строительство АЭС сродни Асуанской высотной плотине, которая была сооружена в 1960-е годы с помощью советских специалистов. Мы исходим из того, что после реализации данного проекта АЭС "Эль-Дабаа" станет новым символом сотрудничества наших стран.

Естественно, намечается множество других двухсторонних мероприятий и событий, которые будут организовываться и проводиться по линии нашего совместного участия в группе БРИКС, поскольку в России запланировано очень много мероприятий, на которые приглашены представители самых разных египетских ведомств с тем, чтобы налаживать сотрудничество в рамках БРИКС и с российскими партнерами, и с коллегами из других стран. У нас обширная совместная повестка дня. Это касается и контактов по линии министерств иностранных дел – между нашими министрами, заместителями министров и другими официальными лицами внешнеполитических ведомств. Они носят регулярный и интенсивный характер. Запланированы разные встречи, консультации и прочие мероприятия.

– Хотелось бы спросить про сотрудничество в сфере культуры и образования. В прошлом году состоялось открытие нескольких филиалов российских вузов. Растет число египетских студентов, изучающих русский язык. Можно ли охарактеризовать уровень сотрудничества в этих сферах как высокий?

– Да, сотрудничество в сфере образования развивается очень успешно. В декабре 2023 года  заработал филиал СПбГУ в Каире. Также запускает свою деятельность филиал Казанского федерального университета в Египте.. В обоих случаях речь идет о медицинском факультете. Оба вуза будут обучать в Египте студентов по российской образовательной программе. Впоследствии они смогут получить дипломы российского образца. Целый ряд других известных российских вузов тоже планируют поступить аналогичным образом. Например, у Уральского федерального университета  в Египте подготовительный факультет. Большое число египетских студентов обучается в России. Конечно, мы это очень приветствуем, поскольку таким образом египетская молодежь имеет возможность в течение длительного времени пожить в российской среде, пообщаться со своими российскими сверстниками, приобщиться и к русскому языку, и к российской культуре, что, безусловно, благоприятно будет сказываться на дальнейшем развитии отношений между двумя странами и на взаимопонимании между нашими народами. Мы это хорошо видим и чувствуем по египетским выпускникам российских вузов прошлых лет. Таких в Египте десятки тысяч, они с большой теплотой вспоминают годы, проведенные в России. Многие интересуются нашей страной и в меру возможности помогают развитию двусторонних отношений. Мы всецело настроены на развитие сотрудничества в сфере образования. Например, в Хургаде заработала школа, аккредитованная министерством просвещения РФ.

– Есть ли данные по числу россиян, которые посетили Египет в 2023 году?

– По предварительным оценкам, насколько мы знаем, в прошлом году Египет примерно посетили 1,2 миллиона российских граждан. Это не рекордные цифры. Рекорд был установлен в 2014 году, когда в Египет приехало 3,3 миллиона граждан России. В 2015 году, к сожалению, произошел теракт против российского самолета, летевшего из Шарм-эш-Шейха в Санкт-Петербург, и на шесть лет прямое авиасообщение между российскими городами и основными египетскими курортами было прервано. С 2021 года оно возобновилось, правда в последние два года возникли сложности в связи с тем, что не все самолеты, находящиеся в распоряжении и владении российских авиакомпаний, могут летать за рубеж, в частности в Египет. Это частично ограничивает возможности по перевозке российских туристов. Тем не менее, мы исходим из того, что многие россияне любят Египет и с удовольствием приезжают сюда, поэтому работаем с египетскими властями над преодолением логистических проблем, которые мешают увеличению потока туристов из России в Египет.

– Вопрос, который, наверное, не может не интересовать российских туристов: сохраняются ли перспективы введения в Египте российских платежных карт "Мир"?

– Мы работаем с египетскими партнерами для того, чтобы в Египте могли функционировать и приниматься российские карты "Мир". К сожалению, вопрос не такой простой и связан с санкциями, которые западные страны вводят и против нашей компании, которая является оператором карт "Мир", и угрозами Запада в адрес государств и банков, которые готовы принимать такие карты. Тем не менее, работа продолжается.

– Каковы перспективы торговли между Россией и Египтом в национальных валютах на фоне вступления Египта в БРИКС?

– Наше торговое сотрудничество развивается успешно. За прошлый год двухсторонний товарооборот, по предварительной оценке, составил, согласно российской статистике, 7,2 миллиарда долларов США и продемонстрировал рост на 20% по сравнению с уровнем 2022 года. Исходим из того, что подключение Египта к БРИКС даст дополнительный импульс рассмотрению возможностей перехода на взаимные расчеты в альтернативных долларах валютах, поскольку доллар стал очень токсичной валютой, так как используется своим эмитентом – Вашингтоном – в геополитических целях в качестве средства продвижения внешнеполитических интересов и нечистоплотной политической борьбы. У Египта существуют определенные проблемы, связанные с нехваткой твердой валюты, поэтому переход на альтернативные способы платежей, как нам представляется, был бы интересен нашим египетским партнерам. Мы исходим из того, что процесс использования российских рублей, египетских фунтов и валют других стран в торговле между Россией и Египтом будет набирать обороты.

Многие страны мира все больше убеждаются, что доминирование доллара в международных экономических операциях стало контрпродуктивным и мешает нормальному развитию кооперации между разными странами, в том числе из-за стремления властей США использовать свою валюту в качестве инструмента воздействия и давления на другие страны с тем, чтобы попытаться заставить их делать что-либо в угоду американским интересам и в ущерб собственным национальным приоритетам. Мы видим такое настроение, оно укрепляется во многих странах мира.

– Какие сейчас объемы поставок российской пшеницы в Египет?

– В 2022-2023 сельскохозяйственном году, который завершился 30 июня 2023 года, Россия поставила в Египет более восьми миллионов тонн российской пшеницы и тем самым покрыла более 80% потребностей Египта в импорте зерна, снова став ведущим поставщиком зерновых в Египет. Россия играла и продолжает играть основную роль в обеспечении продовольственной безопасности Египта и снабжении наших египетских друзей зерновыми.

Во втором полугодии 2023 года поставки российского зерна также происходили динамично и примерно в том же темпе, что и в предыдущем сельскохозяйственном году. За этот срок было поставлено порядка трех миллионов тонн.

– Есть ли понимание, когда может начаться строительство инфраструктуры на российской промышленной зоне в районе Суэцкого канала?

– В прошлом году был подписан протокол об изменениях к соглашению 2018 года о создании российской промышленной зоны в районе Суэцкого канала. В данный момент этот протокол находится в Египте на стадии ратификации. Как только она произойдет, российская сторона сможет начать освоение двух участков, выделенных для создания РПЗ. С российской стороны все формальности выполнены, в данный момент ожидаем ратификации египетским парламентом протокола, чтобы приступить к освоению участков.

– Как складывается сотрудничество между российскими компаниями и Египтом в сфере нефти и газа?

– В Египте работают крупные российские нефтегазовые компании – "Роснефть", "Лукойл", "Зарубежнефть". Они участвуют в освоении целого ряда египетских месторождений, в частности газового месторождения "Зохр" на шельфе Средиземного моря, которое обеспечивает очень большую часть газа, потребляемого в самом Египте, и дает ему возможность экспортировать часть добываемого "голубого топлива".

В целом, взаимодействие развивается позитивно. Мы рассчитываем, что данный вид кооперации будет углубляться к взаимной пользе и российских корпораций, и наших египетских друзей.

Россия. Египет. СЗФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > ria.ru, 5 февраля 2024 > № 4575394 Георгий Борисенко

Нижний Новгород официально стал "Культурной столицей года"

Наталья Звягинцева (Нижний Новгород)

Символическая церемония вступления столицы Поволжья в должность самого культурного города страны состоялась в пространстве "Пакгаузы", расположенном на Стрелке - в концертном зале одной из самых нестандартных в России площадок. Впрочем, нынешний статус Нижнего подразумевает именно это - необычных встреч, представлений и фестивалей на пересечении Волги и Оки пройдет немало.

На церемонию в Нижний Новгород приехал Владимир Машков, народный артист России, председатель Союза театральных деятелей. "Искренне хочу поблагодарить вас за ваши сердца, которые помнят и любят историю, культуру, - сказал он. - И от всей души поздравляю вас с таким невероятным, высоким статусом"!

- Мы в серьезной конкурентной борьбе выиграли титул "Культурная столица", и это огромная ответственность. Безусловно, Нижний Новгород справится с ней, - уверенно заявил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

И, кажется, сомневаться в этом причин нет. Город широко и красиво отметил свое 800-летие, в 2021-м побывал в роли самой креативной территории, в 2023-м - "Молодежной столицей". Звание "Культурная столица 2024 года" - еще одно важное и совершенно заслуженное достижение: признание экспертным сообществом в масштабах всей страны.

Для жителей и гостей главное, чтобы было чисто, безопасно, нескучно, интересно. А еще театрально, музыкально и художественно. И хотя событийный календарь до конца еще не сформирован, ответственные лица обещают: в нем найдется многое.

- Мы подготовили порядка 150 мероприятий в рамках нового титула. Нижегородцев и гостей города ожидают выставочные проекты, театральные премьеры, фестивали и другие события, - отметил замгубернатора Олег Беркович.

Одним из самых ярких и долгожданных событий вновь станет Международный фестиваль мультимедийного искусства Intervals, который пройдет с 27 апреля по 1 мая. Авторы будут создавать кинетические, голографические, волюметрические истории вместе с историческими зданиями и общественными пространствами.

- Это надо увидеть хотя бы один раз, а лучше много раз, потому что художники обычно не повторяются, - говорят опытные нижегородцы.

Нижний Новгород подготовил около 150 мероприятий, которые пройдут в рамках нового титула

Театральный фестиваль имени Максима Горького в Нижнем Новгороде пройдет уже в двенадцатый раз, наверняка при аншлаге. Не забыто и кино - пара "Горький fest" и "Горький +" ответит на ожидания зрителей новыми российскими премьерами. Плюсуется сюда и литература - юбилей Пушкина отметят не только в обновленном Болдино. Обязателен к посещению и летний фестиваль-марафон "Столица закатов", уже полюбившийся молодежи со всей страны.

Кстати, на победу в федеральном конкурсе кроме Нижнего Новгорода претендовали Калининград, Новосибирск, Грозный, Самара, Томск, Чебоксары и Чита.

Главком ВМФ: Экипаж "Князя Пожарского" готов к испытаниям нового ракетоносца

Александр Емельяненков

Шампанское из бутылки, что разбили в субботу, 3 февраля 2024 года, о кормовой стабилизатор подводного ракетоносца "Князь Пожарский", тут же обледенело. Но к этому не привыкать и морякам-подводникам, и тем, кто строит для них на Севере России боевые корабли.

А подводный крейсер "Князь Потемкин" с ракетным комплексом "Булава" - самый современный на этот день в ряду себе подобных. Это четвертый серийный, построенный по усовершенствованному проекту 09552 "Борей-А", и уже восьмой в общей линейке стратегических ракетоносцев четвертого поколения семейства "Борей".

Вывод корабля из эллинга "Севмаша", где он был построен, прошел на штатной схеме. А главнокомандующий ВМФ адмирал Николай Евменов, приветствуя участников церемонии, заявил, что сам этот факт подтверждает курс на укрепление и развитие морских стратегических ядерных сил.

"ВМФ России, - сказал адмирал Евменов, - получает в свой состав надежные и современные подводные лодки, при проектировании и строительстве которых учитывались те вызовы, которыми характеризуется обстановка в Мировом океане". И таким курсом, дал понять главнокомандующий, флот России и все, кто его создает, будут неуклонно следовать "во имя гарантированного обеспечения безопасности государства".

По словам Николая Евменова, "Князь Пожарский" воплотил в себе самые передовые технологические решения, опыт и традиции отечественного подводного кораблестроения. Это результат совместных усилий ЦКБ морской техники "Рубин", где проектируется вся линейка "Бореев", корабелов Севмаша и их смежников - поставщиков оборудования, общекорабельных систем и систем вооружения.

Технические характеристики, заложенные в проект нового крейсера, говорится в сообщении Минобороны России, "позволят ему эффективно выполнять все задачи по предназначению". А его экипаж, по словам главкома ВМФ, "прошел комплексную подготовку и будет гордиться службой на этой подводной лодке".

Главнокомандующий ВМФ адмирал Евменов: экипаж "Князя Пожарского" прошел комплексную подготовку и готов к испытаниям нового ракетоносца

Генеральный директор Севмаша Михаил Будниченко сообщил, что после спуска на воду корабль переведут к достроечной набережной, где экипаж совместно с Беломорской военно-морской базой, представителями военной приемки и заводской сдаточной командой проведут все необходимые испытания.

- Сделаем все, чтобы Военно-морской флот в срок получил новейший корабль, - заверил гендиректор верфи.

Участниками рабочей премьеры на Севмаше были также командующий Северным флотом адмирал Александр Моисеев, губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заместитель генерального директора по военному кораблестроению и специальным программам Объединенной судостроительной корпорации Андрей Богомолов.

К официальным заявлениям и к тому, что прозвучало на церемонии в Северодвинске, добавим некоторые детали и подробности, доступные в открытых источниках. Атомные подводные лодки семейства "Борей" оснащены одновальной паротурбинной установкой. В прочном корпусе - один реактор модульного типа, разработанный в ОКБМ Африкантова (Нижний Новгород). Главное вооружение - ракетный комплексом Д-30 с двенадцатью МБР "Булава" в вертикальных пусковых шахтах. Разработчик - Московский институт теплотехники. В носовой оконечности - торпедные аппараты с возможностью запуска торпед, ракето-торпед, мин, других специальных средств.

Всего планировалось построить и передать ВМФ (в состав Северного и Тихоокеанского флотов) не менее десяти РПКСН этого типа. На конец 2023 года построены, испытаны и приняты в боевой состав семь ракетоносцев: "Юрий Долгорукий" (головной по проекту 955 "Борей"), серийные "Александр Невский" и "Владимир Мономах", "Князь Владимир" (головной по проекту 09552 "Борей-А") и серийные "Князь Олег", "Генералиссимус Суворов", "Император Александр III".

В стадии постройки - "Дмитрий Донской" и "Князь Потемкин" (заложены в один день - 23 августа 2021 года).

Швартовые, заводские ходовые и государственные испытания экипаж и сдаточная команда РПКСН "Князь Пожарский" должны провести, согласно плану, до конца 2024 года.

Россия. СЗФО > Армия, полиция. Судостроение, машиностроение > rg.ru, 5 февраля 2024 > № 4574844

ВСУ совершили самый кровавый теракт в истории ЛНР

Николай Грищенко (Луганская Народная Республика, Лисичанск)

Третье февраля стало трагедией для жителей Луганской Народной Республики. В выходной день украинские боевики нанесли ракетный удар по зданию хлебопекарни в центре небольшого шахтерского городка Лисичанска. Под завалами разрушенного строения оказались порядка 40 человек, которые приехали получить свежий хлеб или отдохнуть в местном кафе.

- В выходные там всегда многолюдно. Обстрел произошел в 14:30. Не имея успехов на фронте и зная, что в здании пекарни всегда много мирных жителей, которые приходят за хлебом, ВСУ целенаправленно открыли огонь по старикам, женщинам и детям. Рядом нет ни одного военного объекта, - сообщили "РГ" в военной комендатуре города.

Спасательные работы осложнялись тем, что в здании разрушенной хлебопекарни могли находиться неразорвавшиеся боеприпасы, и потому солдатам и офицерам военной комендатуры пришлось сначала искать смертоносные болванки. Не обращая внимание на угрозу повторного артналета, они обследовали развалины и прилегающие к месту обстрела улицы.

Украинские военные целенаправленно нанесли ракетный удар по старикам, женщинам и детям. Рядом с хлебопекарней нет ни одного военного объекта

Только после этого пожарные и спасатели смогли начать растаскивать сгоревшие и скрученные в металлические клубки и "лепешки" автомобили, расчищать груды кирпича и обломки железобетона.

На помощь жителям Лисика (так в республике называют город. - Прим. Н.Г.) пришли медики из близлежащих городов - Северодонецка и Рубежного. Преодолев 100 километров, прибыли врачи реаниматологи, хирурги, травматологи и анестезиологи из Луганской республиканской клинической больницы.

- Привезли продукты, начали разгружать. Раздался сильный грохот. Ничего не понял. Все пролетело в считанные секунды. Слышу - крики, и тут меня ударило что-то в спину и придавило плитой. Я отключился. Очнулся в палате. Позже ребята, которые меня раскопали и подняли домкратом плиту, рассказали, что я без сознания был более часа, - рассказал сотрудник хлебопекарни Сергей З.

К спасению пострадавших присоединились врачи Федерального центра медицины катастроф.

Они консультировали коллег с помощью телемедицинских технологий. Шестеро из десяти пострадавших эвакуированы в Луганск. Четыре человека - три женщины и один мужчина - находятся в крайне тяжелом состоянии. Врачи готовы, как только состояние раненых стабилизируется, перевезти их на лечение в медицинские центры Москвы, Санкт-Петербурга или Ростова-на-Дону.

Тем временем военные устанавливают, как ВСУ удалось совершить теракт, чтобы не допустить подобного в дальнейшем.

- Если мы говорим о том, что могли применить украинские боевики при обстреле Лисичанска, то тут, к сожалению, террористы могли использовать все что угодно, поскольку линия боевого соприкосновения на некоторых участках - менее десяти километров. Простыми словами: могла использоваться как ствольная, так и реактивная артиллерия. Все то вооружение, которое обладает тактико-техническими характеристиками нанесения огневого поражения с дальностью десять и более километров, - считает военный эксперт, подполковник в отставке Андрей Марочко.

А военные следователи предполагают, что ВСУ нанесли удар по Лисичанску из реактивных систем залпового огня HIMARS. Произведенные в США установки могут бить на дистанцию 70 - 80 километров тремя типами ракет. Одна из них несет в своей боеголовке более 160 тысяч вольфрамовых шариков, которые при взрыве над целью разлетаются со скоростью 3600 километров в час. Другие реактивные боеприпасы имеют фугасно-осколочный заряд, в котором содержится 90 килограммов взрывчатки.

В результате теракта погибли 18 мужчин, девять женщин и один ребенок - всего 28 мирных жителей. Еще десять человек получили травмы и ранения

Работы по разбору завалов и спасению пострадавших продолжались всю ночь. К утру, когда спасатели разобрали большую часть конструкций, стали известны страшные цифры. В результате террористического акта погибли 18 мужчин, девять женщин и один ребенок - всего 28 мирных жителей. Еще десять человек получили травмы и ранения.

Удар по Лисичанску третьего февраля стал самым кровавым терактом, совершенным ВСУ на территории Луганской Народной Республики. Ранее было зафиксировано другое преступление киевского режима - 2 июня 2014 года украинский штурмовик Су-25 обстрелял ракетами здание регионального правительства. В результате авиаудара погибли восемь мирных жителей и 28 человек получили ранения.

Глава ЛНР Леонид Пасечник объявил 4 февраля в регионе Днем траура. В республике приспущены государственные флаги и отменены все развлекательные мероприятия.

"Выражаю искреннее соболезнование родным и близким погибших. Всем, кто пострадал в результате обстрела, желаю скорейшего выздоровления. Преступники ответят за эту ужасную трагедию на луганской земле, за каждого погибшего", - заявил глава региона.

К моменту подготовки репортажа сотрудники МЧС разобрали 65 процентов конструкций разрушенного здания. Спасательные работы будут продолжаться до полного разбора разрушенного здания и количество жертв, возможно, увеличится.

Следствие

Следственный комитет России устанавливает обстоятельства обстрела Лисичанска со стороны ВСУ, в результате которого погибли 28 мирных жителей, этим действиям будет дана правовая оценка. Об этом сообщили в воскресенье в телеграм-канале ведомства.

"В результате обстрела украинскими вооруженными силами города Лисичанск ЛНР произошло обрушение двухэтажного здания пекарни, в котором находились мирные жители... Следственный комитет России устанавливает обстоятельства произошедшего, действиям всех причастных лиц будет дана правовая оценка", - говорится в сообщении.

Прямая речь

Мария Захарова, официальный представитель МИД России:

"По предварительным данным, удар был нанесен с применением западного вооружения. Новый теракт - "благодарность" киевских экстремистов за "щедрую" финансовую поддержку стран Евросоюза.

Граждане ЕС должны знать, как используются их налоги - на них закупают смертоносные системы вооружений и отправляют киевскому режиму, который с их помощью убивает мирных жителей.

Предлагаем парижанам представить себе, как они утром пошли за багетом, а жителям Рима - выпить чашечку кофе с корнетто, но вместо свежей выпечки домой принесли раненых или убитых украинскими террористами родственников. Это еще одно доказательство преступной сущности киевского режима, его главарей на Банковой и того, что ВСУ, как отметил президент России В.В. Путин, окончательно превратились в террористическую организацию.

Россия проинформирует международные организации об очередном акте терроризма со стороны банды Зеленского. Ожидаем от профильных международных организаций скорейшего безоговорочного осуждения преступления киевских боевиков".