Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

171,7 млн тонн нефти прокачает «Роснефть» в 2022 году по системе «Транснефти»

Договор о транспортировке нефти на 2022 год в объеме 171,7 млн тонн заключили «Роснефть» и «Транснефть». Размер сделки стороны оценили в 343,3 млрд рублей, говорится в сообщении «Транснефти». Объем транспортировки нефти в 2022 году по контракту будет на 3,5% меньше, чем в 2021 году, когда планировалось транспортировать 178 млн тонн нефти «Роснефти». Тогда размер сделки оценивался в 365,18 млрд рублей.

Несколькими днями ранее «Транснефть» также заключила соглашение на поставку нефти «Сургутнефтегаза» на 2022 год. Объем транспортировки планируется в 61,2 млн тонн на сумму 143,6 млрд рублей. На 2021 год компании договаривались транспортировать 61,28 млн тонн нефти на сумму 135,6 млрд рублей.

Долгосрочное регулирование тарифов на транспортировку нефти по системе магистральных нефтепроводов «Транснефти», отмечает ТАСС, осуществляет ФАС России. Правительство РФ в ноябре 2020 года утвердило ежегодный рост тарифов «Транснефти» на 10 лет по принципу инфляция минус 0,1%. На 2021 год тарифы для монополии были индексированы на 3,59%, на 2022 год — на 4,3%. «Транснефть» ожидает прокачку нефти по итогам 2021 года в объеме 448-450 млн тонн, в 2022 году — 455-458 млн тонн.

Введены в эксплуатацию ключевые объекты Северо-Даниловского месторождения

Завершен первый этап строительства дожимной насосной станции (ДНС) производительностью 2 млн тонн сырья в год на Северо-Даниловском нефтегазоконденсатном месторождении в Иркутской области. ДНС — один из ключевых объектов инфраструктуры подготовки нефти для сдачи в систему магистральных трубопроводов ВСТО, подчеркивается в сообщении «Роснефти».

Проект обустройства месторождения включает в себя бурение более 100 скважин на десяти кустовых площадках, строительство установки предварительного сброса воды, системы поддержания пластового давления, собственного центра генерации на попутном нефтяном газе мощностью 31 МВт, круглогодичных автодорог и нефтепровода. До конца 2023 года на месторождении планируется ввести в промышленную эксплуатацию полностью автоматизированную систему управления технологическими процессами добычи и транспортировки нефти.

«Роснефть» впервые применила кластерный метод освоения месторождений на Ванкорской группе на севере Красноярского края. По такому же принципу ведется освоение Эргинского кластера в ХМАО-Югре. «АнгараНефть», СП «Роснефти» и норвежской Equinor, стремится реализовать этот подход на своих лицензионных участках, в число которых входит Даниловский лицензионный участок.

Синергетический эффект будет достигнут за счет совместного использования транспортной инфраструктуры, оборудования для всех участков кластера и производственных мощностей Верхнечонского месторождения.

На очереди, отмечается в релизе, месторождение им. Лисовского, которое в настоящее время находится на этапе опытно-промышленной разработки и рассматривается для полномасштабного освоения.

Северо-Даниловское нефтегазоконденсатное месторождение — первое введенное в разработку месторождение Даниловского кластера, расположенного на лицензионных участках «АнгараНефти» в Иркутской области. По данным государственного баланса запасов полезных ископаемых на 1 января 2021 года, извлекаемые запасы на месторождениях Даниловского кластера по категории С1+С2 составляют 344 млн. тонн, уточняется в релизе НК. Оператором работ по освоению Даниловского участка в интересах ООО »АнгараНефть» является «Верхнечонскнефтегаз», дочернее общество «Роснефти».

Разговор с профсоюзным Дедом Морозом

Российским строителям еще есть на кого опереться

Борис СОШЕНКО, председатель Профсоюза строителей России:

Это было давным-давно, в сказочные времена. Но это правда: наш профсоюз был мощным, сильным и богатым, поголовно объединял всех строителей страны — более десяти миллионов человек. Был владельцем множества различных зданий и сооружений — домов культуры, пансионатов, санаториев, спортивных объектов, пионерских лагерей, лечебных учреждений… С особой любовью выполнял роль круглогодичного Деда Мороза — щедрой рукой раздавал из своего волшебного мешка льготные, а то и бесплатные путевки, оказывал профсоюзную помощь, выдавал подарки к праздникам и дням рождения, талоны на лечебное питание и т.д. и т.п. Все изобилие держалось в основном на одном проценте профсоюзных взносов от зарплаты каждого члена профсоюза. И заметьте, этот процент не изымался бухгалтерией, каждый член профсоюза самолично отдавал его в своей первичке профсоюзному сборщику взносов.

Но времена изменились… Профсоюзная собственность рухнула — где под натиском рейдерских бригад с битами, где при посредничестве самих профсоюзных боссов, стремившихся вбежать в рынок не попрошайкой, а его хозяином. Рухнула и армия членов профсоюза, усохнув почти в сто раз. Один процент, изымаемый уже бухгалтерией, остался, но и он стал как-то незаметно растворяться при движении по профсоюзным снабжающим «капиллярам», обеспечивающим полноценную жизнь профсоюзным органам…

И тем не менее, Дедом Морозом, особенно перед Новым годом, все равно хочется быть! Хотя сомнение мучает: хватит ли сил и возможностей?! Тем более в этот уходящий пандемийный жуткий год.

Но нам есть на кого опереться. Посмотрите, как замечательно работают наши строители. Несмотря на все сложности, объем строительно-монтажных работ растет. К началу зимы введено 82,2 млн квадратных метров жилья, а это 130,3% к одиннадцати месяцам 2020 года. Объемы выпуска основных видов стройматериалов, изделий и конструкций тоже заметно превышают прошлогодние показатели. Производство цемента — главного хлеба строительной отрасли — составило 45,4 млн тонн (104,6% к 2020-му).

К тому же более плодородной стала профсоюзная нива, с которой собирается процент взносов: среднемесячная заработная плата одного работника в стройотрасли составляет уже 50,6 тыс. рублей. Правда, реальное значение этого показателя находится на уровне 28,4 тыс. Такая в среднем зарплата у рядового члена профсоюза.

На защите прав и интересов

Служба у профсоюзного Деда Мороза в нынешних экономических условиях оказалось делом нелегким. Он не только утратил собственность, помогавшую ему решать многообразные социальные проблемы своих подопечных — в укреплении здоровья, в культурном досуге, при занятиях спортом, воспитании и оздоровлении детей, — но и лишился своих основных возможностей в отстаивании прав работника на безопасный труд, равноправный диалог с работодателем в трудовых отношениях по вопросам заработной платы, трудоустройства, незаконных увольнений. Все решает рынок, а в самых острых случаях — банкротство. К тому же Дед Мороз практически потерял своих верных помощников — полноценные трудовые и правовые инспекции, на плечи которых в сказочные времена государством была возложена обязанность заботиться об условиях труда и соблюдении социальных и трудовых прав работника.

Но немало повидавший Дед Мороз, проживший в России почти полтора столетия, сумел приспособиться к сложившимся условиям и, опираясь на Конституцию, шаг за шагом возвращал себе привилегию заботиться о работнике. Основным его инструментом стали соглашения, заключаемые в каждой отрасли и в каждом отраслевом профсоюзе. Так, в декабре 2020 года на федеральном уровне заключено очередное Отраслевое соглашение по строительству и промышленности строительных материалов РФ на период до 2024 года. Оно зарегистрировано Федеральной службой по труду и занятости и действует с января 2021 года.

Отраслевое соглашение является минимальным (базовым) стандартом для организаций стройкомплекса и распространяется на работодателей, состоящих в Российском союзе строителей. К соглашению может присоединиться и работодатель, не состоящий в союзе. Для этого он должен обратиться с соответствующим заявлением. Если же он не обратился, но при этом не представил мотивированный отказ от соглашения, то автоматически считается к нему присоединившимся… Эта маленькая поблажка от законодателя позволила Деду Морозу раскрыть профсоюзный зонтик дополнительно над значительным числом подопечных.

Соглашение служит основой коллективных договоров, территориальных и региональных отраслевых соглашений и имеет прямое действие для организаций строительства и промышленности стройматериалов, в том числе не заключивших колдоговор. Оно определяет основные параметры условий труда и его оплаты, социальные и многие другие обязательства работодателя, закрепленные колдоговором перед своими работниками. Соглашение гарантирует участие представителя работников в совете директоров с правом совещательного голоса. Это делает процесс принятия решений более открытым, повышает уровень общественного контроля, позволяет оперативно получать информацию, участвовать представителям работников во всех этапах обсуждения, разработки проектов и принятия решений, которые затрагивают законные права и интересы работников организации и профсоюза, и реализовывают право работников на участие в управлении организацией.

Маленький пример. Свердловской областной организации при заключении отраслевого соглашения на 2021-2023 годы удалось сохранить все гарантии и компенсации, связанные с введением специальной оценки условий труда, дополнительные гарантии пострадавшему на производстве. В случае гибели на производстве семье работника выплачивается 1 млн рублей из средств работодателя, а в случае получения инвалидности работодатель выплачивает единовременную компенсацию в размере до 75% годового заработка.

В течение многих лет наш профсоюз выдвигает предложение, чтобы действие коллективного договора распространялось только на членов профсоюза. Причина простая — привлечение в профсоюз новых членов. При этом действовать можно двояко: прямо вписать соответствующее положение в колдоговор, однако чаще всего работодатели по известной причине на это не соглашаются, и тогда применяется «метод Деда Мороза» — дополнительные льготы. Так поступили, к примеру, в ПАО «Ураласбест»: в 2020 году после долгих переговоров с руководством председателю профкома Леониду Ремезову удалось добиться заключения соглашения, в котором увеличены социальные гарантии именно для членов профсоюза. Профком комбината заключил со сторонними организациями Асбеста и Екатеринбурга около сорока договоров на предоставление скидок на услуги культурно-досугового и спортивного направлений. Во многих торговых центрах при предъявлении профсоюзного билета комбината можно получить скидку на приобретаемый товар или услуги, что особенно актуально в преддверии Нового года.

А профсоюзной организацией АО «Татэлектромонтаж» (председатель профкома Андрей Бурылин) с руководством предприятия заключено дополнительное соглашение к колдоговору, действие которого распространяется только на членов профсоюза.

Благодаря такому подходу на многих предприятиях отрасли были сохранены рабочие места и все социальные гарантии, проиндексирована заработная плата.

Практика правозащитной работы профсоюза показывает — возможность получения своевременной и квалифицированной правовой помощи от профсоюзной организации является мощнейшим мотивирующим фактором для вступления в профсоюз. У профсоюзного Деда Мороза в связи с этим в канун Нового года есть особый повод для гордости — результаты его правозащитной деятельности. Он взял калькулятор и подсчитал экономический эффект своих визитов в суды различного уровня, где поддерживал судебные иски работников к своим работодателям. Несмотря на малочисленность команды правовых инспекторов (в штате их всего 10 человек, в то время как в сказочном далеке их было несколько сотен), ему только за два последних года удалось взыскать с работодателей в пользу работников более 54 млн рублей заработной платы.

Интернациональная солидарность

…Скоро Деду Морозу предстоит долгая дорога в Комсомольск-на-Амуре, там у него весьма вероятна встреча с китайским коллегой на объектах нефтеперерабатывающего завода, где вот уже на протяжении нескольких недель в буквальном смысле бунтуют десятки китайских строителей. Сначала они объявили забастовку из-за невыплаченной зарплаты. В результате их отстранили от работы свои же китайские коллеги из компании «Петро Хэхуа» (якобы по причине их низкой квалификации). Теперь забастовщики время от времени в сопровождении ГИБДД, полиции, а порой и бойцов Росгвардии ходят с плакатами по улицам города и требуют отправить их домой. Желание это, конечно, законное. Но как объяснили в пресс-службе заказчика, сделать это непросто: границы Поднебесной из-за пандемии COVID-19 на замке.

«Петро Хэхуа» ведет строительство комплекса гидрокрекинга в качестве основного подрядчика. Заказчик проекта — Комсомольский НПЗ (входит в НК «Роснефть»). Само предприятие соблюдает контрактные обязательства, задолженности перед подрядчиками нет, а к отстранению китайских строителей от работы отношения не имеет, уточнили в его пресс-службе.

Конечно, китайский Новый год (год Тигра) наступит не скоро — 12 февраля. Праздновать его будут две недели — до конца февраля. Время еще есть. Тем не менее, у нашего Деда Мороза есть доброе стремление проявить солидарность с китайским коллегой и пожелать нашим братьям встретить свой Новый год дома.

Авторы: Иван ДЕНИСОВ

Номер публикации: №51 28.12.2021

Югорская городская больница приобрела новый комплекс для рентгенодиагностики

Приобрели оборудование в рамках реализации национального проекта «Здравоохранение», которым предусмотрена модернизация медицинских учреждений. Новый комплекс для проведения лучевой диагностики российского производства является одним из наиболее качественных в своей категории. Установили его таким образом, чтобы кабинет диагностики был удобен для пациентов. Теперь югорчане из числа маломобильных групп населения, а также посетители хирурга и травматолога могут попасть на рентген по комфортному маршруту.

«В больнице достаточно длительное время существовала проблема доступности рентгена для маломобильных групп населения. Пациентам данной категории приходилось подниматься на третий этаж для прохождения исследований. Мы пошли навстречу нашим жителям и решили изменить логистику. В данный момент производится монтаж современного цифрового рентгенодиагностического комплекса на первом этаже поликлиники», - рассказывает главный врач больницы Андрей Маренко.

Персонал отделения полностью обучен работе на данном виде оборудования. Теперь в медицинском учреждении оборудовано два кабинета, где пациенты могут пройти данный вид лучевой диагностики.

В Голышмановскую больницу доставили новое эндоскопическое оборудование

Новое эндоскопическое оборудование для высокоточной диагностики появилось в Областной больнице №11 р.п. Голышманово в рамках реализации региональной программы Тюменской области «Модернизация первичного звена здравоохранения».

Гастроскоп поступил в учреждение в конце апреля, и за это время на нем проведено уже порядка 200 исследований. Новое оборудование пополнило арсенал эндоскопического кабинета хирургического отделения филиала ОБ №11 в селе Аромашево.

При помощи данного аппарата в различных спектрах светового излучения с высочайшей точностью диагностируются патологии верхних отделов желудочно-кишечного тракта на разных этапах течения заболевания. Гастроскоп также предназначен для исследования нижних отделов желудочно-кишечного тракта, панкреато-дуоденальной зоны и нижних дыхательных путей.

«Новое оборудование повышает удобство манипуляций, облегчает работу врачу и уменьшает время обследования, соответственно, эндоскопическое исследование – не самая приятная для пациента процедура – проходит легче и быстрее», – отметила врач-эндоскопист Юлия Майер.

Как рассказал главный врач ОБ №11 Алексей Белов, сейчас сократится нагрузка на уже имеющееся оборудование, новая аппаратура позволит сократить время ожидания исследований и повысить доступность эндоскопической помощи для жителей Аромашевского района.

«Несмотря на непростую эпидемиологическую ситуацию, по-прежнему особое внимание уделяется вопросам раннего выявления заболеваний, в том числе злокачественных новообразований, – добавил главный врач. – Именно в этих целях закупается современное оборудование, осуществляются разного рода скрининговые исследования».

Уральские врачи впервые выполнили уникальную операцию по удалению опухоли челюсти

На Урале впервые проведена уникальная операция, благодаря которой удалось не только удалить пациентке опухоль нижней челюсти, но также провести одномоментную реконструкцию, установить дентальные имплантаты и изготовить протез зубов – все это в рамках одного оперативного вмешательства. Сложную работу вела междисциплинарная команда из врачей, выпускников Уральского государственного медицинского университета – челюстно-лицевых хирургов, онколога, стоматолога-ортопеда и пластического хирурга.

За 13 часов операции врачи удалили пациентке опухоль с частью нижней челюсти. Дополнительно выполнена установка дентальных имплантатов в перенесенные ткани и протезирование зубов – для восстановления зубного ряда.

«Всю операцию мы можем виртуально смоделировать совместно с нашим инженером по предоперационным исследованиям непосредственно до ее проведения. Таким образом, результат становится прогнозируемым. Около 10-15 лет назад это была бы просто резекция – пациентка бы осталась с искалеченным лицом. Теперь за одну операцию можно восстановить функцию речи и дыхания, а также сохранить лицевую эстетику», – рассказал челюстно-лицевой хирург, микрохирург Александр Медунецкий.

Руководителем рабочей группы Александром Медунецким была поставлена и реализована задача по забору сложного трансплантата, а также микрососудистый этап, целью которого было соединить мелкие анатомические структуры – сосуды и нервы. Врачи перенесли комплекс тканей вместе с сосудами голени и соединили с сосудами на шее, таким образом восстановив полноценное питание трансплантата.

Работа команды, владение методикой микрососудистой хирургии и достижения пластической эстетической хирургии позволяют выполнять комплексные операции не только в области головы и шеи, но и реконструкции молочных желез, тела, верхних или нижних конечностей.

Междисциплинарный подход в работе позволяет добиться превосходных результатов лечения сложнейшей группы пациентов и занимать лидирующие позиции в хирургии как в России, так и за рубежом.

«Зеленый» рейтинг

Названы российские лидеры по борьбе с отходами

Рейтинг лучших компаний сферы обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО) представил в конце 2021 года глава публично-правовой компании (ППК) «Российский экологической оператор» (РЭО) Денис Буцаев. По его словам, специалисты РЭО постоянно мониторят деятельность региональных операторов, собирают данные и анализируют ситуацию. Такая ежедневная работа позволила накопить большой объем информации и провести статистический анализ успешности выполнения компаниями возложенных на них функций. Все это легло в основу нового «зеленого» рейтинга, который будет теперь ежегодно представляться на суд общественности.

На итоговую позицию компаний в рейтинге повлияли такие критерии, как собираемость платежей за вывоз отходов, работа с волонтерами, уровень удовлетворенности населения, а также просветительские акции. Часть информации собрали из данных федеральной схемы обращения с отходами. Представители РЭО выполнили анализ показателей цифровой модели федеральной схемы обращения с отходами и территориальных схем, данных федеральных и региональных органов власти, регоператоров и сведений электронной системы «РЭО Радар». Большим подспорьем стали также результаты, полученные в ходе социологического опроса населения о качестве и доступности инфраструктуры и услуг по обращению с ТКО, о степени информированности граждан о реформе. Этот телефонный опрос проводился по специально разработанной выборке в ноябре 2021 года и охватил репрезентативную аудиторию во всех субъектах страны.

По каждому из критериев рейтинга были выявлены свои лидеры. Так, шире всего услугой по вывозу отходов оказалось охвачено население в Марий Эл, Магаданской области и Ненецком автономном округе, по развитию раздельного сбора отходов лидерские позиции заняла Москва, по динамике показателей их обработки и утилизации опередили другие регионы Московская, Орловская области и Ингушетия, по инвестициям в инфраструктуру ТКО вырвались вперед Московская, Нижегородская и Тюменская области и т.п.

Оценив все факторы и суммировав результаты, сотрудники ППК РЭО проранжировали компании отрасли в зависимости от набранных ими баллов. В итоге верхние строчки рейтинга заняли компании ООО «ЭКОЛАЙН-ВОСКРЕСЕНСК» (Московская область, 96,429 балла), ООО «Хартия» (тоже из Подмосковья, 96,061 балла) и АО «Чистая планета» (Брянская область, 95,624 балла), на четвертом месте оказалось ЕМУП «Спецавтобаза» (Свердловская область, 95,55 балла), на пятом — ООО «САХ» (Удмуртия, 95,538 балла).

Что касается субъектов, то в десятку лучших из них в деле продвижения «мусорной» реформы вошли Московская, Ярославская, Нижегородская, Калужская, Тульская, Белгородская, Мурманская, Ростовская, Сахалинская и Свердловская области.

Денис Буцаев, генеральный директор ППК «Российский экологический оператор»:

«Такой «зеленый» рейтинг дает возможность оценить вклад каждого регионального оператора в создание благоприятных условий для развития комплексной системы обращения с ТКО в РФ»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №51 28.12.2021

Мастера менеджмента

Выбраны лучшие компании по управлению многоквартирными домами

В Санкт-Петербурге состоялось награждение призеров II Всероссийского конкурса лучших управляющих многоквартирными домами (МКД). Мероприятие прошло под эгидой Ассоциации «Р1» — ведущего российского объединения управляющих компаний (УК), товариществ собственников жилья (ТСЖ) и жилищно-строительных кооперативов (ЖСК), председателей советов МКД, а также экспертов в сфере недвижимости.

Конкурс стартовал в августе 2021 года, заявки на участие принимались до конца октября. На рассмотрение жюри поступило несколько десятков работ от УК, ТСЖ, ЖСК и советов МКД, к оценке которых присоединилось и население: народное голосование проходило в декабре на сайте «Р1». В ходе такого всестороннего отбора деятельность претендентов оценивалась сразу по нескольким критериям. В первую очередь в расчет принимались точность и оперативность выполнения компаниями своих обязательств, отсутствие аварий и инцидентов, контакты сотрудников с жильцами и уровень лояльности. В итоге первое место заняла УК «КВС-Комфорт» из Санкт-Петербурга. Сильной стороной деятельности этой компании стала организация ее сотрудниками ситуационных центров для общения с жителями. На втором месте оказалась УК «Территория» из Екатеринбурга — в числе ее достижений жюри особо выделило системность и комплексный подход при организации работ по управлению МКД. Так, для оперативного решения проблем, спорных вопросов и взаимодействия с жителями организация даже ввела в штат должность клиентского менеджера. При рассмотрении опыта этой компании члены жюри отметили перспективность медиации как способа досудебного урегулирования споров с жителями. На третье место вышла УК «Азбука быта» из Кирова. С 2019 года эта управляющая компания проводит для жителей бесплатные тренировки на открытом воздухе по разным видам спорта.

Также в рамках народного голосования был выбран «Лидер перемен». Этого звания удостоилось муниципальное предприятие «Водоканал» из Ханты-Мансийска, представившее на суд жюри результаты реализованного проекта по благоустройству сквера на месте пустыря. В 2021 году силами работников «Водоканала» заброшенная территория между домами полностью преобразилась: на ней было проведено озеленение и посажены декоративные и плодовые деревья и кустарники, установлены креативные скамейки ручной работы, оборудованы питьевой фонтанчик и бесплатная парковка при въезде. Сегодня огороженный декоративной изгородью сквер «Манжерок» стал визитной карточкой всего микрорайона и излюбленным местом отдыха местных жителей.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №51 28.12.2021

Генератор идей

Участники «Экспертизы будущего 4.0» разработали прорывные решения для преобразования строительной отрасли

Подведены итоги четвертого потока обучения флагманского образовательного проекта Главгосэкспертизы России «Экспертиза будущего», направленного на повышение профессиональных и управленческих компетенций его участников. Проект был запущен Учебным центром Главгосэкспертизы России весной 2018 года. Тогда в нем участвовали лишь работники Главгосэкспертизы, но со временем к нему присоединились представители региональных организаций строительной экспертизы, а в этом году в нем приняли участие также застройщики, технические заказчики, проектировщики, изыскатели и образовательные организации. В итоге «Экспертиза будущего 4.0» стала самым массовым этапом за всю историю проекта. В 2021 году он объединил 187 участников из 37 организаций, представляющих 20 городов страны, и способствовал созданию прочных горизонтальных связей между командами застройщиков, технических заказчиков, проектных, экспертных и строительных организаций.

«Выросли» и цели проекта: теперь его задача — создание образовательной и инновационной среды для анализа, обобщения и распространения лучших отраслевых практик, разработка и внедрение инновационных проектов, направленных на развитие строительной отрасли. «Экспертиза будущего» — площадка-интегратор участников большого строительного мира России, вместе мы участвуем в трансформации отрасли. Вот почему к «Экспертизе будущего» привлечено такое колоссальное внимание со стороны лидеров сообщества. Мы — участники не просто образовательного проекта, а проекта стратегического улучшения строительной отрасли», — подчеркнул научный руководитель проекта, кандидат экономических наук Михаил Федоренко.

Одновременно с учебным процессом 30 команд «Экспертизы будущего 4.0» разработали собственные проекты, посвященные различным направлениям цифровизации строительной отрасли. По итогам защиты проектов пять из них, о которых сегодня рассказывает «Стройгазета», были признаны экспертным советом лучшими.

По одному образцу

Одной из лучших стала команда «Эксперты Урала», состоящая из сотрудников Государственной экспертизы Свердловской области, создавших спецификации-помощники для проектных организаций, упростившие и ускорившие процесс наполнения необходимой информацией трехмерных моделей. Актуальность этой темы трудно переоценить, поскольку с 1 января 2022 года формирование и ведение информационной модели объекта капитального строительства станет обязательным для заказчика, застройщика, технического заказчика и эксплуатирующей организации, если на этот объект выделены средства бюджетной системы РФ. При этом, как утверждают авторы проекта, в строительной отрасли Урала возникла проблема из-за отсутствия единых требований к трехмерным моделям, которые должны выполняться на обязательной основе. С одной стороны, регион в лице Минстроя Свердловской области и ведущих муниципальных заказчиков нацелен на проверку трехмерных моделей, и в СП 333.1325800.2020 «Информационное моделирование в строительстве» прописаны требования к трехмерным моделям. Но, с другой стороны, этот свод правил, во-первых, не является обязательным, во-вторых, он не может быть применен в неизменном виде при проектировании. И, наконец, у проектировщиков есть свои собственные наработки, которые не приведены к единому образцу. В результате на экспертизу предоставляются трехмерные модели, не содержащие информации, необходимой экспертам для оценки соответствия требованиям техрегламентов.

Количество элементов и атрибутов, необходимых для проведения экспертизы, столь велико, что занесение всей этой информации в трехмерную модель стало весьма трудоемким процессом для большинства проектных организаций. Это подтвердил и опрос среди проектных организаций и муниципальных заказчиков, проведенный командой «Эксперты Урала». Реализация их проекта позволит сократить время наполнения трехмерной модели на этапе проектирования, а также время рассмотрения экспертами проектной документации. Участники команды предложили сформировать наиболее значимые требования по действующему СП «Информационное моделирование в строительстве», дополнить их требованиями с точки зрения решения рутинных задач эксперта, разработать спецификации-помощники для проектировщиков и сформировать автоматизированные проверки для экспертов. Полученные наработки планируется апробировать на пилотном проекте в феврале 2022 года. В ходе его реализации будет оценено соответствие архитектурных решений требованиям технических регламентов по разработанному алгоритму проверки трехмерной модели. Предполагается, что применение спецификаций-помощников позволит сократить трудозатраты на экспертную оценку каждого проекта на 22 человеко-часа.

Сметливая платформа

Другая команда-победитель под названием «24/7 community» разработала интеллектуальную платформу «Смета» для взаимодействия участников инвестиционно-строительного процесса при подготовке и анализе сметной документации. С помощью интеллектуальной платформы члены команды — сотрудники Главгосэкспертизы России и Центра экспертизы и ценообразования в строительстве Чувашской Республики решили существенно сократить трудозатраты на подготовку и оценку сметной документации. Командная работа над проектом позволила им максимально точно определить потребности отрасли в области ценообразования и найти единое платформенное решение в условиях цифровизации.

В рамках этой платформы были разработаны следующие пять сервисов, не имеющие на сегодняшний день аналогов:

— алгоритм, позволяющий по дате представления документации застройщику или дате передачи документации для проведения повторной экспертизы определить исчерпывающий перечень сметных нормативов, которые должны применяться при составлении сметной документации; — сервис верифицированных примеров определения отдельных видов затрат, в отношении которых отсутствуют установленные нормативы, выраженные, например, в процентах;

— калькулятор предполагаемой (предельной) стоимости объектов капитального строительства;

— автоматизированный поиск индексов изменения сметной стоимости в зависимости от объекта строительства, региона и даты представления документации на экспертизу или застройщику;

— база структурированных разъяснений по вопросам в области ценообразования с привязкой к сметным нормативам.

Реализация сервисов ИП «Смета» позволит сократить трудозатраты на разработку и экспертизу сметной документации и сформировать уникальную востребованную базу знаний в области сметного нормирования. Создание доступной для всех участников инвестиционно-строительного процесса платформы станет важным шагом на пути автоматизации требований к сметной документации. Запуск платформы намечен на июнь 2022 года.

Тренд — на экологичность

Команда Главгосэкспертизы России Ecolog Assistant презентовала развитие веб-приложения Ecolog assistant в части создания единой платформы для разработки экологической составляющей проекта и взаимодействия заинтересованных сторон. Первоначально с помощью приложения решались локальные задачи, которые ставили перед собой экологи и изыскатели, работающие в качестве фрилансеров: оно помогало им повысить их личную эффективность, но в практику работы инженерно-изыскательских компаний не внедрялось. Среди организаций одним из первых этот продукт в июле 2021 года стало применять ООО «Научно-инжиниринговый центр имени Д.И. Менделеева», представители которого вошли в команду Ecolog Аssistаnt, участвующую в «Экспертизе будущего». Благодаря этому приложению только за первые три месяца работы его использования компания увеличила прибыль на 30% по сравнению с запланированной за счет высвобождения трудовых ресурсов. Однако проектно-изыскательская деятельность — это прежде всего командная работа. Значимое повышение эффективности возможно только при организации качественного взаимодействия всех заинтересованных сторон. Поэтому компанией было принято решение об участии в «Экспертизе будущего» для того, чтобы проанализировать проблемы, с которыми сталкиваются участники процесса на всех уровнях — от исполнителя до эксперта.

Сотрудничество объединившихся в одну команду экспертов Главгосэкспертизы России, представителей НИЦ им. Д.И. Менделеева и РГУ нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина позволило выявить основные проблемы, с которыми сталкиваются изыскатели и проектировщики — недостаточное взаимодействие между всеми участниками проекта и трудности при получении сведений о зонах с особыми условиями использования территорий (ЗОУИТ). Команда разработала комплексную систему, в которой возможна совместная работа эколога-изыскателя и эколога-проектировщика, а также получение исходных данных для проекта, в том числе о ЗОУИТ. Теперь Ecolog аssistant — это единая цифровая среда, позволяющая контролировать все процессы разработки и ведения экологической составляющей проекта и повышать качество проектной документации в этой части.

Для всех отраслей

Амбициозную задачу — сократить потери рабочего времени эксперта на 10% при выполнении различных задач — поставила перед собой команда Главгосэкспертизы России «Новые эксперты». При выполнении своих служебных обязанностей эксперты используют различные по функционалу информационные системы, им необходимо периодически запускать и проверять как минимум три приложения. Команда предложила создать единое электронное пространство для организации рабочего процесса, условно назвав его АИС «Эксперт». «Новые эксперты» проработали основные требования к функционалу автоматизированной информационной системы, ее слабые и сильные стороны. Они определили срок реализации этого проекта, его ориентировочную стоимость, экономическую эффективность, а также перспективы использования наработок при формировании концепции Единой цифровой платформы экспертизы для всех экспертных организаций.

Не меньшую значимость имеет и проект команды «92U» госкорпорации «Росатом» на тему «Создание системы единовременного формирования заключений государственной экспертизы и разрешений на строительство». Хотя этот проект является частью программы развития экспертизы, прежде всего в атомной отрасли, в дальнейшем он может быть масштабирован и на другие отрасли. В настоящее время проект находится на стадии разработки программных решений.

Игорь Манылов, начальник ФАУ «Главгосэкспертиза России»:

«Экспертиза будущего» задумана как проект развития и построена по принципу внутренней мобилизации. Изначально мы мобилизовались внутри Главгосэкспертизы, затем к нам присоединились региональные экспертизы, а сегодня половина команд — это партнеры: проектировщики, вузы и другие организации, имеющие отношение к строительству и занимающиеся этим профессионально. И в каждой из этих организаций «Экспертиза будущего» запустила собственный процесс развития, который по цепочке преобразует всю строительную отрасль. Таким образом достигается синергетический эффект»

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №51 28.12.2021

Добровольцы ВСКС отметили День спасателя

27 декабря в День спасателя Российской Федерации более 2 000 добровольцев Всероссийского студенческого корпуса спасателей приняли участие в торжественных мероприятиях по всей стране.

В Москве добровольцы вместе с Министром обороны РФ Сергеем Шойгу, врио главы МЧС России Александром Чуприяном, руководителем ВСКС Евгением Козеевым возложили цветы к памятнику спасателям и пожарным.

Врио главы МЧС России Александр Чуприян наградил добровольцев ВСКС. Екатерина Лежнина из Москвы и Елена Дрягалова из Нижегородской области были удостоены медалью МЧС России «За содружество во имя спасения», Анна Баруздина из Архангельской области и Илья Зуйкин из Белгородской области – медалью МЧС России «За пропаганду спасательного дела». Мероприятие прошло в Центральном управлении МЧС России.

«Поздравляю с нашим профессиональным праздником, поздравляю с Днем рождения Министерства, с наступающим Новым годом и Рождеством, хочу пожелать здоровья Вам и Вашим близким, успехов в учебе в спорте», – поздравил студентов-спасателей Илья Денисов.

Добровольцам были вручены ведомственные награды МЧС России, благодарности Организационного комитета по подготовке и проведению празднования 75-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945 годов, благодарности РТУ МИРЭА, а также благодарности Минобрнауки России и награды Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) и другие.

В завершении инструкторы ВСКС провели мастер-классы для воспитанников кадетских классов МЧС России по оказанию первой помощи, действиям при дорожно-транспортном происшествии, пожарной и альпподготовке.

В этом году более 2000 добровольцев ВСКС приняли участие в торжественных мероприятиях в разных регионах страны. В Екатеринбурге на базе Свердловского областного медицинского колледжа прошло построение личного состава, на котором были вручены награды добровольцам. После студентам-спасателям СОМК был подарен и открыт для тренировочного процесса учебно-тренировочный комплекс «Лабиринт». Завершилось мероприятие показательным выступлением спасателей и добровольцев по эвакуации условно пострадавших при пожаре при помощи альпинистского снаряжения. Во Владикавказе добровольцы ВСКС приняли участие в соревнованиях «Лучший спасатель-доброволец» на базе Северо-Кавказского ресурсного центра поддержки добровольчества в ЧС. Студенты-спасатели проверили свои знания в таких компетенциях как: оказание первой помощи, допсихологическая поддержка, работа с пожарным оборудованием, работа с альпинистским снаряжением и работа с ГАСИ. В Ростове-на-Дону прошла встреча добровольцев с ректором ДГТУ Бесарионом Месхи, в рамках которого состоялось награждение лучших студентов-спасателей.

В Москве мероприятие ВСКС прошло на базе Центрального управления Всероссийского студенческого корпуса спасателей. В нем приняли участие Заместитель Министра Российской Федерации по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий, генерал-полковник внутренней службы Илья Денисов, член Общественной палаты РФ руководитель ВСКС Евгений Козеев, ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж, президент РТУ МИРЭА Александр Сигов, Уполномоченный при Президенте Российской Федерации по правам ребенка Мария Львова-Белова; начальник Департамента сетевых проектов и противодействия продвижению экстремизма среди юношества Управления Президента Российской Федерации по общественным проектам Алексей Аветисов; директор Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Денис Аширов; советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Егор Литвиненко; советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Алексей Повторенко; заместитель председателя Комитета общественных связей и молодежной политики г. Москвы Артем Демин; заместитель директора федерального государственного бюджетного учреждения «Российский центр гражданского и патриотического воспитания детей и молодежи» Иван Радько.

Продукция костромской колонии вошла в "100 лучших товаров России"

Текст: Антон Валагин (Кострома)

Электрооборудование из костромской исправительной колонии №1 стало призером конкурса "100 лучших товаров России".

Дипломы о высоком качестве собранных в ИК-1 понижающих трансформаторов начальнику учреждения вручили в Костромском центре стандартизации и метрологии. Шесть наименований тюремной электротехники получили право в течение двух лет носить маркировку конкурса на упаковке. Полковник Максим Минчев получил благодарственное письмо метрологов, личный диплом "Отличник качества", наградили и начальника ОТК Вячеслава Зайцева.

Эти награды - далеко не первые в колонии. Выпуском электротехники здесь занимаются уже более 35 лет. А чтобы покупателей не смущало тюремное происхождение бытовых трансформаторов, светильников или распределительных щитков, зарегистрировали собственный бренд.

ИК-1 - крупнейшее пенитенциарное учреждение Костромской области с лимитом наполнения 1579 человек. При колонии работают следственный изолятор на 50 душ, два колледжа, где готовят рабочих, больница с терапевтическим и туберкулезным отделениями, есть свое телевидение и газета "Зебра", ВИА "Своя игра". Но гордость колонистов - центр трудовой адаптации. Проще говоря, промзона, занимающая половину территории тюрьмы. Производство в колонии стали развивать в 1980-е годы - закупили оборудование, построили цеха по выпуску электромоторов, металлоконструкций, промышленной вентиляции для предприятий всей страны. Распад Советского Союза разрушил прежнюю кооперацию, но к концу 1990-х благодаря грамотной политике руководства колония нашла свою рыночную нишу, электротехнические изделия.

История колонии №1, организованной в год создания Костромской области, тесно переплелась с историей региона, рассказали в УФСИН. В 1944 году было принято решение о строительстве в Костроме большого оборонного завода. Возводить его должны были заключенные. Стройку вскоре перенесли за Урал, но уже организованная колония осталась.

Развивалось и собственное производство. Осужденные изготовили вентиляцию для Череповецкого металлургического комбината, завода "Мордеталь", других предприятий. Для вывоза продукции в 1954 году в колонию проложили железнодорожную ветку, но через два года закрыли ее из-за частых побегов.

- Сейчас крупнейший в регионе центр трудовой адаптации осужденных - гордость колонии. Руководством учреждения уделяется большое внимание развитию производственных мощностей, увеличению числа рабочих мест. Для расширения ассортимента продукции, увеличения вывода контингента на оплачиваемые работы закупается современное оборудование. Осужденные работают на станках с числовым программным управлением, выпускают продукцию высочайшего качества, - рассказал "РГ" заместитель начальника костромского управления ФСИН по производству полковник Алексей Волков.

"Исправительная экономика" отличается от обычной. Рентабельность желательна и здесь, но куда важнее занять осужденных трудом, врачующим их души.

- Согласно статье 103 Уголовно-исполнительного кодекса, лица, осужденные к лишению свободы, обязаны трудиться. Задача администрации - обеспечить их работой с учетом пола, возраста, состояния здоровья и, по возможности, специальности, - объяснил Волков.

С профессиями да, не всегда удается угадать. У попавших на отсидку в Кострому выбор достаточно широкий: помимо выпуска электротехники, в ИК-1 шьют одежду и обувь, собирают корпусную мебель, есть цех деревообработки. Впрочем, у многих постояльцев ИК-1, несмотря на почтенный возраст и солидный тюремный стаж, рабочей специальности не оказывается. Таких учат прямо здесь: в колонии работают техническое училище на 11 профессий и средняя школа.

Режим в ИК-1 строгий, а сроки - большие. Это решает проблему текучки кадров, хотя уволиться со здешнего производства по понятным причинам невозможно.

- Бывает, у осужденного не получается, скажем, шить. Тогда мы переводим его на другой участок: собирать трансформаторы или мебель. В конце концов большинство находит свое место. Есть те, кто не хочет работать из принципиальных соображений, - с ними ведем воспитательную работу. Но таких очень мало, единицы.

Примерно половина обитателей колонии попадают сюда не в первый раз и с готовой профессией возвращаются на знакомое рабочее место. А уровень профессиональной подготовки в ИК-1 хорошо известен за пределами УФСИН - отсидевших положенное токарей, фрезеровщиков, операторов станков с ЧПУ охотно берут на работу костромские заводы.

Производство обеспечивает электротехникой и мебелью пенитенциарные учреждения полдюжины регионов, костромские больницы, школы и детские сады (более 1200 госконтрактов в 2021 году), правоохранительные органы - в первую очередь прокуратуру и МВД. Закон о закупках позволяет приобретать продукцию уголовного-исполнительной системы без проведения конкурса, что привлекает заказчиков и нравится поставщикам. Остальное идет на рынок.

- В уходящем году мы участвовали в 55 выставках и ярмарках России, Беларуси и Казахстана. По итогам заключены договоры на поставку продукции более чем на 68 миллионов рублей, - продолжил Волков.

Между тем

Знак "100 лучших товаров России" получили также котлеты "Оригинальные", слепленные осужденными из Челябинска.

Главное - безаварийность

КИНЕФ продолжает модернизацию производства и снижает нагрузку на окружающую среду

Текст: Мария Голубкова (Ленинградская область)

В следующем году Киришский нефтеперерабатывающий завод начнет закупку оборудования для строительства нового производственного комплекса по переработке тяжелых нефтяных остатков. Это существенно увеличит возможности предприятия и снизит нагрузку на окружающую среду. Ввод объекта в строй запланирован на 2025-2026 годы. О том, что еще нового появится на предприятии, о влиянии политики и пандемии на производство топлива и спортивные достижения корреспонденту "РГ" рассказал генеральный директор ООО "КИНЕФ" Вадим Сомов.

Работаем в нормальном технологическом режиме

Вадим Евсеевич, мир, страна, регион второй год живут в условиях ковидных ограничений. Как они повлияли на КИНЕФ? Возможен ли возврат к прежней жизни и насколько он необходим?

Вадим Сомов: Мы практически вернулись к тому образу жизни, который вели в докоронавирусные времена. На нашем предприятии работает 7,3 тысячи человек, из них 80 процентов вакцинированы. Если учесть переболевших за последние полгода, то коллективный иммунитет составит 88 процентов - и это без учета медотводов. Болеют у нас сегодня 40 человек, но они болеют в легкой форме, не нуждаются в стационаре. Ковидный госпиталь в Киришах на сегодняшний день закрыт, хотя в самое трудное время мы помогали больнице всем необходимым. И для наших работников даже сами шили маски, когда в первое время их не хватало.

В самом городе Кириши с населением в 50 тысяч человек вакцинировано более 36 тысяч. Если не считать детей, которым прививки не делают, это тоже довольно высокий показатель.

Когда началась пандемия, мы были готовы перевести людей на 12-часовые смены, да и сейчас готовы, но этого не понадобилось - предприятие работает в нормальном технологическом режиме. Летом прошлого года пришлось скорректировать график отпусков, но сейчас, как я уже сказал, при высоком уровне вакцинации все пришло в норму. Поэтому даже оперативки мы не стали переводить в режим онлайн, по-прежнему проводим их, но в усеченном составе. И только командировок в другие регионы стало гораздо меньше.

Насколько для вашей сферы вообще подходит "удаленка"?

Вадим Сомов: Конечно, это абсолютно невозможно для сотрудников, которые непосредственно задействованы в производственном процессе - операторов, машинистов, слесарей, электромонтеров... У нас непрерывное производство, с распределенной системой управления. Но это исключено и для тех, кто работает только за компьютером, для сотрудников заводоуправлений.

На КИНЕФе действует абсолютный запрет на внешний доступ к технологической компьютерной сети предприятия. Мы очень тщательно оберегаем свою информационную инфраструктуру, ведь вмешательство в нее может быть опасно как для завода, так и для всего города, для экологии региона - у нас взрывопожароопасное предприятие. Ежегодно мы отражаем большое количество хакерских атак. Для этого у нас действует специальное управление информационной безопасности.

В условиях пандемии стали много говорить о кадровом голоде, отсутствии квалифицированного персонала. Вы с этим столкнулись?

Вадим Сомов: Нас эта проблема совершено не коснулась. Рабочие кадры для КИНЕФа готовит в том числе Киришский политехнический техникум. Вместе мы разработали программы профессионального обучения таким образом, чтобы выпускники соответствовали нашим требованиям. Мы помогли техникуму с оборудованием для мастерских и лабораторий, чтобы ребята учились работать в реальных условиях. Кроме того, студенты проходят практику в наших цехах, по результатам которой получают возможность трудоустройства.

Как идут работы над новым комплексом по переработке тяжелых нефтяных остатков? Когда планируется его пуск?

Вадим Сомов: Проект, который мы инициировали в целях увеличения глубины переработки нефти, снижения выпуска топочного мазута, переработки гудрона в кокс, сжиженные углеводородные газы, компоненты бензинов и дизельных топлив, реализуется по графику. На первом этапе была закуплена лицензия, пройдена государственная экологическая экспертиза. В 2022 году мы планируем начать закупки оборудования, а пуск нового производства намечен на 2025-2026 годы.

Переработка нефти требует неукоснительного соблюдения экологических требований. Как построена природоохранная политика КИНЕФа, что вы считаете наиболее важным в этом направлении?

Вадим Сомов: На нашем предприятии выполняются все экологические требования в полном объеме, для контроля за этим создано специальное подразделение. Поскольку мы работаем на природном газе да к тому же установили все необходимое дымоуловительное оборудование, у нас фактически отсутствуют выбросы в атмосферу.

Для очистки сточных вод используются наши собственные очистные сооружения, через которые, кстати, проходят и стоки всего города Кириши. А для очистки воды, которая задействована в производственных процессах, есть специальные отстойные пруды. Их общая площадь составляет около 3,5 тысячи гектаров, это даже больше, чем территория самого завода! И вода, которую мы раз в год сбрасываем из них в реку Волхов, чище, чем вода самого Волхова.

Что вы думаете о дальнейших перспективах использования углеводородного топлива? ЕС, к примеру, с 2035 года отказывается от использования двигателей внутреннего сгорания.

Вадим Сомов: О том, что запасы нефти на Земле истощаются, говорили еще в 1970-е годы - мол, хватит всего на 50 лет. Однако к настоящему времени добыча во всем мире идет очень активно. О двигателях, работающих не на бензине, тоже говорят давно, я сам еще в институте изучал особенности применения пропан-бутана. Сейчас вот говорят о "зеленом" водороде.

Но, во-первых, бензиновый двигатель гораздо безопаснее. Тот же водород горит в открытом пространстве и взрывается в замкнутом объеме. А во-вторых, встает вопрос скорости и расстояния - сегодня это в среднем не более 500 километров. Соответственно, для электромобилей нужна развитая инфраструктура, зарядные станции, для которых электричество тоже нужно вырабатывать. А если Европа отказывается от угля и хочет сократить зависимость от российского газа, то где они будут его брать? Наконец, пока еще не существует электрокораблей и электросамолетов. Так что если вы беспокоитесь о будущем КИНЕФа, то совершенно зря.

О спорт, ты - мир!

Вы уже более 30 лет развиваете в России водное поло, команда "КИНЕФ-Сургутнефтегаз" собрала массу наград. Сейчас ее состав значительно обновился. Что это дало?

Вадим Сомов: Буквально две недели назад обновленная команда "КИНЕФ-Сургутнефтегаз" уступила греческому "Олимпиакосу" в матче за Суперкубок Европы, хотя сначала вела в счете. Греки играли в качестве победителя ватерпольной Евролиги, наша команда - как победитель Кубка LEN Trophy. Несмотря на поражение, я видел, как серьезно эти 17-18-летние девчонки отнеслись к игре. К тому же все устали - команда месяц не была дома, играла сначала в Волгограде, потом в Италии, в Греции. А "Олимпиакос" буквально перед матчем купил четырех мощнейших игроков, участников Олимпийских игр. А у нас принцип - вырастить своих звездочек. Поэтому у нашей Анны Карнаух, которая признана лучшим вратарем на чемпионате Европы 2020 года, уже есть как минимум две замены.

Как устроена подготовка резерва?

Вадим Сомов: Все начинается с детского сада. Мы специально на автобусах привозим детишек в бассейн, а примерно со второго класса начинается профессиональный отбор. Перспективные ребята попадают в спортивные классы - всего их шесть - и живут уже по совершенно иному распорядку, чем сверстники. Даже расписание уроков в школе подстраивается под режим тренировок.

А насколько сложно было подобрать замену легендарному Александру Кабанову, тренировавшему команду "КИНЕФ-Сургутнефтегаз" на протяжении многих лет?

Вадим Сомов: Александр Кабанов был уникальным человеком и спортсменом, заслуженный мастер спорта СССР, заслуженный тренер России, двукратный олимпийский чемпион, чемпион мира и Европы... За годы работы в нашей команде он вместе с девчонками продолжил рекордную серию побед в национальном чемпионате, дважды победив в Евролиге, завоевав Суперкубок LEN.?

Таких людей рождаются единицы, и его уход для нас стал большой потерей. Но нового главного тренера мы даже не искали - им стал Александр Нарица.

Мы его буквально вырастили, он начинал в нашем спорткомплексе с детских групп, после лондонской Олимпиады уже был главным тренером и неизменно входил в тренерский штаб Александра Клейменова и Александра Кабанова в "КИНЕФ-Сургутнефтегазе" и в сборной России. Он продолжатель традиций Кабанова, хотя работает несколько по-другому.

Александр Нарица отличный тактик и умеет быстро принимать решения, перестраиваться. Например, когда вратарю в водном поло разрешили выходить из ворот за середину поля, он моментально настроил Анну Карнаух на совершение бросков, и она стала приносить команде очки. Это рискованная тактика, потому что ворота остаются незащищенными. Но при твердом расчете она дает свои результаты, и мы стали применять такую тактику одними из первых.

В непростой политической ситуации в мире вы ощущаете антагонизм России и Европы в спорте?

Вадим Сомов: Нет, сегодня этого нет. Мы много лет проводим в Киришах соревнования по водному поло, и всегда к нам приезжали с удовольствием.

Мы ответственно относимся к встрече команд-участников, создаем для них все условия, и это ценят. Прием международных соревнований прервала пандемия, но я очень надеюсь, что в 2022 году его удастся возобновить.

Есть ли у вас самый любимый состав команды за все годы и самый нелюбимый противник?

Вадим Сомов: Команда - мои дети. Как я могу сказать, что кого-то люблю больше? Но могу отметить, что самую большую радость принесла первая победа девчонок. Потом все кубки в наших руках стали восприниматься как должное, потому что для меня существует только одно место - первое.

При этом довольно сложно развиваться в условиях, когда практически нет конкуренции. В России мы сегодня можем соревноваться лишь с командой "Динамо-Уралочка" Михаила Накорякова. С 2003 по 2021 год мы 19 раз подряд становились чемпионами России. Возможность поддерживать форму нам дает только участие в международных соревнованиях.

PROжизнь

Вы охарактеризовали КИНЕФ как непрерывное производство. Остается ли время на что-то, кроме работы?

Вадим Сомов: С самого детства не могу обойтись без книги.

Перед сном всегда обязательно прочитывал 40-50 страниц. В прошлом году напряжение в связи с ковидом возросло настолько, что на это просто не оставалось времени. Сейчас читаю мемуары Уинстона Черчилля.

Мне удалось собрать уникальную библиотеку, в том числе книги, принадлежавшие потомкам русской эмиграции. Сегодня в моем собрании около 15 тысяч томов. Электронные книги не читаю принципиально.

Мы беседуем в преддверии Нового года. Что бы вы пожелали - и себе, и предприятию?

Вадим Сомов: Конечно, всем нам желаю счастья, здоровья, благополучия. А предприятию - безаварийности. И себе - безаварийности. Потому что я лично несу ответственность за жизни людей.

Россия. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Экология > rg.ru, 28 декабря 2021 > № 3929403 Вадим Сомов

Как сходить на выставку, не выходя из дома

Текст: Инга Бугулова

Планы на новогодние каникулы - дело мудреное: надо и вдоволь отдохнуть дома рядом с елкой, но и по максимуму успеть все, что так долго откладывалось - сходить в театр, покататься на лыжах, приготовить что-нибудь особенное... И если до визита в музей ваши руки (а точнее ноги) в это время так и не дошли, не расстраивайтесь! Попасть на выставку легко можно прямо из дома - с помощью платформы Artefact.

Работает Artefact очень просто - надо скачать одноименное приложение, выбрать и загрузить интересующую вас выставку и в общем-то все: прямо у вас в руках - все экспонаты, каждый из которых можно рассмотреть в деталях, узнать о интересных фактах, прочитать статьи искусствоведов.

Кстати, приложение сразу покажет выставки, которые сейчас открыты рядом с вами. Так что, если вы все-таки решите сходить в музей (не забывайте об обязательном предоставлении QR-кода), нажимайте кнопку "Дополненная реальность", наводите камеру на экспонат - Artefact его распознает и подсветит "точки интереса" с информацией о картине или контексте ее создания. Если устали читать, включайте аудио и слушайте профессионального диктора.

Платформа, созданная Министерством культуры РФ, постоянно пополняется: ежегодно в рамках нацпроекта "Культура" создается 75 мультимедиа-гидов по выставкам музеев всей России, за все время существования проекта к платформе присоединились более полутора тысяч культурных учреждений. Реакция пользователей не заставляет себя ждать: в 2021 году число скачиваний приложения достигло отметки 220 тысяч, а число просмотров веб-версии - более двух миллионов.

- В этом году специалисты оцифровали три тысячи экспонатов из собраний художественных, краеведческих и мемориальных музеев. Появились коллекции из Карелии, Башкортостана, Татарстана, Краснодара, Ингушетии, Крыма, а также Иркутской, Липецкой, Челябинской и других областей, - рассказала заместитель министра культуры Ольга Ярилова.

Один из самых масштабных проектов этого года - создание мультимедиа-гида с дополненной реальностью для постоянной экспозиции Государственного исторического музея. Оцифровано 40 экспонатов, среди которых можно увидеть первую русскую монету - златник князя Владимира Святославича, предметы, связанные с историей Куликовской битвы 1380 года, власяницу Ивана Грозного, которую он носил в годы опричнины, парадную саблю князя Дмитрия Пожарского.

Представлены и новые коллекции, посвященные Великой Отечественной войне, знаменитым деятелям культуры и науки, произведения классического и современного искусства. В частности, Русский музей разместил в приложении выставку "Музей Людвига в Русском музее". Экспозиция стала единственной в России, где можно увидеть произведения русского и зарубежного современного искусства от послевоенного времени до начала XXI века. А Музей истории камнерезного и ювелирного искусства показал уникальную коллекцию "Камнерезное и ювелирное искусство Урала".

Кстати

До 2024 года на платформе планируется создать 450 мультимедиа-гидов по музеям всей России.

Уральский вуз будет изучать вечную мерзлоту

Текст: Анна Шиллер (Свердловская область)

В Уральском государственном горном университете (УГГУ) создается лаборатория для изучения вечной мерзлоты. Тема климатических изменений сегодня волнует не только ученых, но и сотрудников предприятий, которые пытаются снизить экологический вред от выбросов.

Доказано: из-за парниковых газов меняется и ледяной покров Земли - криосфера, иначе говоря, вечная мерзлота. Чтобы следить за состоянием мерзлых грунтов в месторождениях, специалисты горного университета и запускают новую лабораторию.

В научном центре будут разрабатывать методы анализа, прогноза физико-механических свойств горных пород, имеющих отрицательную или нулевую температуру. Для этого установят спецоборудование ценой в 20 миллионов рублей.

Отметим, что исследованиями в области трансформации криосферы вуз занимается более 20 лет. Лаборатория будет создана в рамках федеральной программы поддержки университетов "Приоритет-2030". Она будет частью консорциума "Технологии устойчивого развития", созданного по инициативе УГГУ, куда входят предприятия горнодобывающей отрасли, восемь академических институтов и образовательных учреждений.

Покупателя SIM-карты отправили в колонию за снятие денег с карты прежнего владельца

Текст: Владислав Куликов

Суд в Тюменской области отправил в колонию местного жителя, воспользовавшегося мобильным банком прежнего владельца SIM-карты. Дело в том, что новый номер, который приобрел житель города Ялуторовск Александр К., уже был в употреблении. И к нему оказалась привязанной чужая карта.

"Как следует из материалов уголовного дела, в период с 29 июня 2020 года по 5 июля 2020 года гражданин находился у себя в доме и увидел, что на планшет пришло смс-сообщение о списании денег с банковской карты, - рассказывают в объединенной пресс-службе судов Тюменской области. - Понимая, что банковский счет ему не принадлежит, решил проверить наличие денег на нем, отправив смс на номер 900, где получил ответ. Убедившись, что средства имеются и понимая, что это чужой счет, он 8 июля 2020 года перевел с него себе путем смс 3 тысячи рублей".

История типичная. Сегодня купить "чистый" номер телефона, не имеющий никакой истории, уже достаточно сложно. Есть большая вероятность, что он уже был чьим-то. По данным экспертов, более 60 процентов номеров, продающихся в салонах связи, уже были в употреблении.

"Каждому оператору выделен определенный номерной диапазон, который постепенно выбирается абонентами. Соответственно, операторы вынуждены вновь выпускать в оборот ранее изъятые номера", - поясняют в пресс-службе одного из сотовых операторов.

Поэтому, если долго не пользоваться номером и не платить за него, сотовая компания вновь выставит его на продажу. Нередко бывает, что люди забывают отвязать от брошеного ими номера свои банковские карты, и тем ввергают в соблазн новых владельцев.

Но для тех, кто поддался соблазну, плохая новость: их действия суды приравнивают к краже. А остаться незамеченным, снимая деньги со своего номера, но чужой карты, практически невозможно.

"В судебном заседании подсудимый вину не признал, при этом не отрицал, что деньги переводил, - сообщают в объединенной пресс-службе судов региона. - Пояснил, что в июле 2020 года проживал с бабушкой и работал электромонтером. Они приобрели планшет, в котором было 2 сим-карты, одна шла в комплекте (номер которой он не знал), вторая была К. У мужчины имелись две банковские карты - виртуальная и обычная. Летом 2020 года он зашел через планшет в мобильный банк и увидел, что на виртуальной карте имеются деньги - 3 тысячи рублей, которые он перевел на пластиковую. После чего ему позвонил его начальник и сказал, что его разыскивают сотрудники полиции. Позже понял, что перевел деньги не со своей карты".

Иными словами, мужчина пытался убедить, что взял чужие деньги случайно. Мол, думал, что берет свое. Суд этому не поверил, и отправил К. на три года в колонию.

"Доказательства свидетельствуют о том, что он знал, что это не его банковский счет и умышленно перевел деньги. В смс-уведомлениях он мог увидеть номер карты и сумму денег, которые ему не принадлежат", пояснили в суде.

Дефицит курьеров на рынке грозит срывом предновогодних доставок

Текст: Олег Капранов

Предновогодний ажиотаж сделал курьеров самым востребованным ресурсом на рынке. Цены на разовые доставки существенно выросли, компании готовы тратить миллионы, чтобы удержать дефицитный персонал и справиться с валом заказов.

Сложнее всего ситуация у небольших интернет-магазинов, которым рабочих рук и ног практически не достается.

В 2021 году практически все крупные игроки на рынке онлайн-торговли ввели у себя услугу экспресс-доставки, когда заказанный товар доставляется в течение часа. Это потребовало широкой логистической сети и большого числа курьеров и сборщиков заказов на "последней миле". По данным портала SuperJob, спрос на курьеров в России за год вырос в 5,2 раза. И в ближайшее время тренд будет сохраняться.

Как подчеркнула глава департамента аналитических бизнес-решений сервиса hh.ru Наталья Данина, ситуация на рынке труда сложилась критическая. К ней привели, в первую очередь, отток мигрантов, уехавших в пандемию на родину, и рост смертности населения, в том числе из-за COVID-19. Наконец, сказалась демографическая яма, которую в 2021 году рынок почувствовал максимально остро: людей в возрасте 20-24 лет сейчас только 7 млн - а это минимум за последние 11 лет.

Как отмечают в Межрегиональной ассоциации курьерских служб, компании, чтобы справляться с возросшим количеством заказов стараются максимально оптимизировать курьерские маршруты. Несмотря на усилия, конец ноября и первая половина декабря были достаточно напряженными. Дефицит курьеров с учетом высокого предпраздничного сезона велик. И чем ближе к праздникам, чем более сложной будет становится ситуация.

"Рынку не хватает курьеров, сборщиков заказов, младшего линейного персонала на складах. Большинство крупных игроков выразили желание минимум удвоить цифры по численности привлеченных курьеров и младшего линейного персонала.

Кроме того, службы доставки говорят о том, что высокий сезон не завершится декабрем, а прогнозируемый объем заказов на январь будет выше, чем за аналогичный период прошлого года", - сообщил "РГ" президент Межрегиональной ассоциации курьерских служб Александр Митюков.

О сложной ситуации на рынке говорит владелица онлайн-магазина цветов Monobuket.Moscow Анастасия. По ее словам, с середины декабря на рынке резко поднялись цены на разовые доставки на онлайн-биржах для курьеров-фрилансеров - в этот период крупные компании начали развозить новогодние сувениры для своих контрагентов. Ближе к концу декабря свободных курьеров попросту не осталось.

"Можно предлагать любые деньги за доставку по 1-2 адресам в ближайшее время и желающих нет. А доставка при помощи Яндекс.Go, которую всегда использовали в качестве резерва, так же перестала выручать: цены выросли в 2-3 раза, а за неделю до Нового года заказы могут "висеть" часами в ожидании водителя", - сообщила предпринимательница "РГ".

Крупные службы доставки пытаются подстраховаться и вводят специальные премиальные тарифы для своих курьеров. Так, Яндекс объявил, что курьеры, которые доставляют заказы Яндекс.Еды и Лавки, а также сборщики заказов в магазинах, получат дополнительные выплаты от сервисов в новогодние праздники. На эти цели выделено более 25 млн рублей. Помимо дополнительных выплат, в праздничный период оба сервиса будут удваивать чаевые, которые курьеры получат от пользователей.

Спрос на онлайн-доставку товаров в СберМаркете неделя к неделе вырос на 20%, - сообщили "РГ" в СберМаркет. "Мы ожидали увеличение спроса накануне Нового года и начали заранее активно готовиться к этому периоду, в том числе ввели новогодний тариф для курьеров и сборщиков. Вознаграждение выплачивается за выполнение определенного количества заказов за неделю (сборки или доставки) и составляет около 40% от недельного заработка. Кроме того, 38 лучших курьеров и сборщиков получат сертификаты на путешествия номиналом 100 тысяч рублей", - рассказали в пресс-службе сервиса.

В Самокате курьеры являются штатными сотрудниками и получают оплату, исходя из количества отработанных часов. Но несмотря на это, как сообщили "РГ" в пресс-службе компании, для курьеров-партнеров и сборщиков Самоката, работающих в период с 30 декабря по 2 января, будет действовать денежная надбавка во всех городах присутствия сервиса.

По данным SuperJob в Москве за год вакансий курьеров стало больше на 407%, в Санкт-Петербурге в 4,8 раза, в Воронеже на 268%, Ростов-на-Дону в 5 раз. Казань, Красноярск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Новосибирск, Омск - везде спрос на курьеров высок и речь идет о росте на сотни процентов в год. Как отмечается в исследовании, некоторые водители, занимающиеся доставкой заказов, в Москве зарабатывают до 200 тыс. рублей в месяц, а оклады пеших курьеров повысились до 100 тыс. рублей. По данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), объем российского рынка онлайн-торговли по итогам 2021 года может вырасти до 3,478 трлн рублей по сравнению с 3,221 трлн рублей в 2020 году.

Белоярская АЭС до конца 2021 года выработает более 7,8 млрд кВт·ч

До конца 2021 года Белоярская АЭС планирует выработать более 7,8 млрд. кВтч электроэнергии. Такой объём позволяет предотвратить выброс в атмосферу около четырёх миллионов тонн парниковых газов в эквиваленте CO? (если бы аналогичный объем электроэнергии вырабатывался угольной генерацией).

Вклад Белоярской АЭС в суммарную годовую выработку электроэнергии всеми электростанциями Свердловской области (которая не только полностью обеспечивает собственное энергоснабжение, но и поставляет электроэнергию в соседние регионы), составляет около 16%.

Подводя итоги года, директор Белоярской АЭС Иван Сидоров отметил, что 2021 год был плодотворным. По его словам, на первых двух остановленных энергоблоках продолжались работы по подготовке к выводу из эксплуатации. На третьем энергоблоке БН-600, который в этом году перевыполнил план по выработке электроэнергии, начались работы по продлению срока эксплуатации до 2040 года: по этому направлению в 2021 году выполнены первые мероприятия на электротехническом оборудовании и в машинном зале. На БН-800 реализованы масштабные профилактические работы по контролю за состоянием металла трубопроводов натриевого теплоносителя.

«Важной задачей этого года была загрузка в активную зону БН-800 МОКС-топлива, которое позволит вовлечь в производство не используемый сейчас изотоп урана, что в десятки раз увеличит топливную базу атомной энергетики, и сделает её практически безотходной. Сейчас доля «топлива будущего» в реакторе составляет около 60%, а с учётом планируемых темпов мы сумеем перейти к полной загрузке МОКС-топливом уже в 2022 году», — подчеркнул Иван Сидоров.

В 2021-м году Белоярская АЭС направила на благотворительность 114 миллионов рублей. Большая часть средств предназначалась медикам, борющимся с коронавирусной инфекцией. На средства станции приобретен аппарат компьютерной томографии, а также расходные материалы для медсанчасти Заречного: экспресс-тесты, защитные очки и многоразовые костюмы, маски, респираторы.

Благодаря реализации соглашения между Госкорпорацией «Росатом» и Правительством Свердловской области городу атомщиков Заречному было выделено 300 миллионов рублей, ещё 50 миллионов наш город получил за победу в конкурсе «Лучшее муниципальное образование» среди атомных городов. Средства потрачены на благоустройство, реконструкцию образовательных учреждений, создание спортивной инфраструктуры.

Атомная станция продолжает программу ежегодного зарыбления Белоярского водохранилища, что предотвращает цветение воды и размножение моллюсков. За 5 лет в водоём выпущено полтора миллиона мальков разных видов рыб, включая чёрного и белого амура.

Надёжную и безопасную работу Белоярской АЭС обеспечивают специалисты, многократно подтвердившие свой высокий профессионализм на чемпионатах профмастерства всех уровней. В уходящем году сотрудники Белоярской АЭС завоевали шесть призовых медалей в отраслевых соревнованиях, включая золото на национальном чемпионате сквозных профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech.

Неизменным высшим приоритетом Белоярской АЭС является безопасность, а миссией – экономически эффективная генерация и надёжное обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией при безусловном соблюдении всех видов безопасности.

«Школы и детские сады — это моя «живая яхта», проект личного бессмертия», — Игорь Рыбаков

«Основной урок, который мы выносим сейчас из школы, — это послушание. Люди обречены жить непродуктивно, не могут вырваться из заколдованного круга, из безостановочно крутящегося беличьего колеса».

Предприниматель и меценат Игорь Рыбаков — из числа тех, кого принято называть self-made man: он родился в простой семье в Магнитогорске и стал долларовым миллиардером благодаря своей деловой хватке, воле и бешеной работоспособности.

Состояние Игорь Рыбаков сколотил на строительных материалах: в 1992 г. вместе с партнером основал корпорацию «ТЕХНОНИКОЛЬ», в которую сегодня входят 56 заводов в семи странах мира. Предприятие по производству каменной ваты «Завод ТЕХНО» есть и в Челябинске. А Игорь Рыбаков с капиталом $2 млрд занимает 70-ю строчку рейтинга Forbes. Добившись высот в бизнесе, он продолжает искать новые перспективные ниши, инвестирует в финансовые технологии и образование: в 2017 г. Игорь Рыбаков стал сооснователем международной технологической корпорации Prytek.

Однако свое истинное призвание, как отмечает Игорь Рыбаков, он нашел в наставничестве начинающих предпринимателей и благотворительных проектах: он открыл международную академию бизнеса Х10 Academy, бизнес-клуб «Эквиум», а также основал благотворительный фонд, который помогает развивать социально-образовательную среду в школах и детских садах. В своей родной школе № 56 в Магнитогорске Игорь Рыбаков создал сообщество благодарных выпускников и внес в эндаумент-фонд школы первый $1 млн.

В интервью DK.RU Игорь Рыбаков, основатель и совладелец корпорации «ТЕХНОНИКОЛЬ» и обладатель звания «Человек года», рассказал о том, каково это — вернуться в родной город через тридцать лет, почему в детях стоит воспитывать непослушание и как бы он заработал свой первый миллион сейчас, если бы ему снова было двадцать лет.

В 2015 г. вы впервые попали в рейтинг Forbes с состоянием $450 млн, в последнем опубликованном рейтинге вы уже на 70-м месте с капиталом в $2 млрд. Помните, что почувствовали, впервые увидев свое имя в списке миллиардеров?

— На самом деле впервые такие уважаемые и авторитетные издания, как Forbes и Bloomberg, заметили нас еще в 2007 году, выпустив довольно развернутые статьи про историю взлета «Технониколь». И я помню свою тогдашнюю растерянность. «Нас посчитали!». Оказаться в рейтинге было далеко не так волнительно. В принципе, Forbes действительно неплохо оценивает капитал. Так что пришло время — оценили, внесли в соответствующую графу. Не было в этом ничего экстраординарного.

Когда я был моложе, мне казалось, что попадание в рейтинги — это что-то недостижимое, важное и значимое. Сейчас, когда я уже оказался во всех возможных списках, это вообще перестало иметь какое-либо значение. Будничный информационный фон. Зачастую видишь в газетах громкие заголовки: «Такой-то потерял несколько миллиардов на падении курса бумаг на бирже!». Представьте, что испытывает нормальный, обычный человек, прочитав это? С ума можно свихнуться, пытаясь осмыслить эту потерю. На самом же деле ничего стоящего внимания не произошло: ну качнулся курс бумаг, через какое-то время снова выровняется, и нигде от этого не убыло и не прибыло. Зато каков медийный повод! Так что рейтинги рейтингами, но с реальной жизнью они мало соотносятся. Гораздо важнее, что полезного ты успел сделать.

Но, согласитесь, попадание в рейтинг миллиардеров — это некий билет в закрытый клуб?

— Это означает лишь, что теперь на тебя налагается повышенная ответственность перед обществом.

Все это осознают?

— Допускаю, что не все. Или трактует каждый как-то по-своему. Но, как ни крути, капитал можно заработать только в обществе: мир, страна и люди позволяют тебе заработать большие деньги. Чтобы что? И вот здесь возникает большой вопрос, на который у каждого свой ответ. Как распорядиться капиталом, на что направить эту силу, энергию денег и времени сотен тысяч людей, которые трудятся в корпорации? На что-то полезное для общества, чтобы коллективно создать блага, доступные многим, или тупо купить самую большую яхту, на которой одиннадцать месяцев в году будет бездельничать нанятый экипаж? Это же пустое бахвальство, снобистское стремление подчеркнуть некий статус, принадлежность к элите.

При этом многие из моих знакомых, у которых есть собственная яхта, жалуются на то, что ребенок вынужден ходить в школу, которая их никоим образом не устраивает. Так, может быть, дорогой мой, стоило на эти деньги хорошую школу построить? Я вот выбрал именно этот путь. Школы и детские сады — это моя «живая яхта», проект личного бессмертия. Так я возвращаю заработанный капитал в общество. У других из списка Forbes наверняка есть свои соображения на этот счет.

Вы уже не раз говорили о том, что не планируете оставлять наследство ни одному из четверых детей и вместо этого основали «Рыбаков Фонд», который сейчас входит в тройку крупнейших частных благотворительных фондов в стране. Почему, выбирая приоритетное направление, вы остановились именно на образовательных проектах?

— Действительно, мы с моей женой Катей выбрали образование как точку приложения усилий, потому что нам представляется, что это наилучший способ изменить мир к лучшему. Вкладываться в хорошее образование — это значит дать человеку не рыбу и даже не удочку, чтобы ее изловить, а вывести его на такой уровень осознанности и автономности, чтобы он сам мог найти подходящий водоем, почистить от водорослей, зарыбить, смастерить удочку и наловить сколь угодно много рыбы, да еще и город рядом основать. То есть мы стремимся через воспитание и образование дать фундаментальные навыки жизни: не просто выживания, а процветания.

А что не так с современной школой?

— Сразу оговорюсь: мы не планируем полностью заместить школьное образование, мы лишь стремимся снабдить его тем, чего ему, как мне кажется, недостает, обогатить. И сосредоточили фокус внимания на дошкольном воспитании и младшей школе, которые пока обделены вниманием и чиновников от образования, и меценатов. Хотя Нобелевскую премию получили ученые, которые доказали, что вложения в детей в возрасте от нуля до двенадцати лет в 16 раз более продуктивны, нежели в более старшем возрасте. Но общество мало смотрит в эту сторону: занимается старшей школой, вузами, специализацией — парадоксально, да? Нет, это всё тоже хорошо и необходимо, но именно вложенные в раннем детстве знания обладают наибольшим потенциалом.

В чём принципиальная новизна вашего подхода?

— В том-то и дело, что в России существует давняя традиция изобретать прекрасные, умные вещи, которые потом весь мир радостно использует, но при этом на родине они находятся в полном забвении. Лев Семенович Выготский, великий русский педагог и психолог, еще сто лет назад написал научные труды, которые в корне изменили царствующий в прошлом веке нормативный подход к образованию, построенный на жесткой дисциплине.

Младшая школа — это такой удивительный возраст, когда ребенка надо не английским пичкать, а сделать всё, чтобы пробудить в нём личность с пытливым умом, который постоянно генерирует идеи, с развитыми навыками защиты от манипуляции, власти и контроля.

Большинство взрослых не владеют этими навыками, поэтому общество обречено вновь и вновь воспроизводить всё ту же модель, построенную на тоталитарной власти. Чтобы прервать это колесо сансары, я собираюсь построить значимое число школ, где детей учат выбирать иной сценарий жизни, по-другому распоряжаться собственным временем.

Несогласных воспитываете?

— В общем-то, да. Потому что, к сожалению (нелюбимое мое слово, но я его всего один раз скажу), основной урок, который мы выносим из школы, — это послушание.

А люди послушные не способны подвергнуть сомнению кем-то установленные правила, даже если совершенно очевидно, что эти самые правила уже не слишком-то эффективны. Получается, эти люди обречены жить непродуктивно, лишены шанса изменить что-то, не могут вырваться из заколдованного круга, из безостановочно крутящегося беличьего колеса.

Хорошее образование дает детям шанс прожить в будущем другую жизнь. Кстати, уже не раз замечал, как вслед за ребенком мышление всей семьи постепенно перестраивается, даже у старшего поколения: люди уже начинают размышлять в ключе, как бы обернуть существующие жизненные обстоятельства себе на пользу, а не скулить на кухне, что зарплата маленькая.

Есть же масса довольно простых способов мгновенно улучшить качество жизни: уйти с нелюбимой работы, добиться прибавки к зарплате, переехать в другой город, где лучше карьерные перспективы. Но люди часто не решаются на этот очевидный, в общем-то, шаг, потому что всё их окружение в один голос твердит: «Ничего не получится. Это не сработает. Потеряешь и то, что есть». Самое простое в жизни — выбрать быть несчастным, найти, кто в этом виноват, и снять с себя всякую ответственность за собственную жизнь. Какая, черт побери, кристальная ясность сознания сразу наступает (Смеется. — Прим. ред.).

Вложив миллион долларов в эндаумент-фонд родной школы в Магнитогорске, что вы ожидаете увидеть через десять, пятнадцать лет?

— Основная цель создания сообщества вокруг школы — сделать так, чтобы благодарные выпускники патронировали свою альма-матер, передавали свою энергию тем ребятишкам, которые сегодня сидят за той же партой, что и они когда-то. Это главная механика. Это даст детям тот же шанс по-другому взглянуть на себя, на свое место в жизни, на возможный сценарий своего будущего, как и мне в свое время.

Мое сознание в детстве перевернулось именно в тот момент, когда в наш класс пришли выпускники школы: молодые, успешные, с хорошим образованием. И я осознал: никаких границ и рамок нет, всё достижимо. И в голове сложилась ясная магистраль.

Так что главное — даже не денежный взнос. А стать действенным примером для ребят, заниматься наставничеством, проводить открытые уроки, приглашать детей на экскурсии на предприятия — словом, создавать зримый образ успеха, которого можно достичь после окончания школы. И это поразительным образом меняет колючую атмосферу в школе, которая сегодня выстраивается на базе недоверия, враждебности, взаимных обвинений и претензий: кто и за что несет ответственность.

А школьники, наблюдая со стороны эту извечную борьбу между встревоженными родителями и задерганными учителями, говорят: «Вы между собой сначала разберитесь, а мы пока пойдем покурим». И вот эта разобщенность, рыхлость социальной среды формирует людей, которыми движет нелюбовь и страх, привычка молча страдать и мириться с несправедливостью.

Но когда в этом поле появляется успешный выпускник, который благодарен педагогам и школе за свой билет в жизнь, всё встает на свои места. И никому из родителей уже и в голову не придет протестовать по поводу сбора денег на новые шторы. Потому что они понимают: школа — это не камера хранения детей, а ступень к успеху, залог будущего благополучия.

Вы долго не были на малой родине до того, как приехали в школу в прошлом году? Сильно изменился город за это время?

— Лет двадцать, наверное, а то и больше. Мы запустили движение по созданию школьных сообществ благодарных выпускников, и спустя года три жена неожиданно спросила: «А в твоей родной школе есть что-то подобное?». «Хорошо, — говорю, — что ты это подметила». И собрался в экспедицию.

Как и многие города с доминирующим промышленным предприятием, город в определенный момент законсервировался. Когда-то Магнитогорск был современным, даже передовым городом. Но сейчас складывается ощущение, что время там остановилось тридцать лет назад. Но сами магнитогорцы, как мне кажется, не замечают этого — значит, их всё устраивает.

Подозреваю, что вам здорово поднадоел вопрос о том, как вы заработали свой первый миллион. Давайте развернем это так: представим, что сегодня вам снова двадцать, и нет ни связей, ни опыта. Как бы вы его заработали?

— Можно, конечно, отгрузить сейчас популизма, и, может быть, это бы даже было самым правильным… Но давайте я все-таки скажу как есть. Не буду пытаться охватить всё, скажу лишь очень конкретные, практичные, прикладные вещи. Сегодня значительное число крупных корпораций, у которых были офисы в Москве, выводят их из столицы в города-миллионники: Волгоград, Екатеринбург, Нижний Новгород, Воронеж. Возможно, кто-то присматривается и к Челябинску.

В постковидное время корпорации массово перенанимают весь штат сотрудников в регионах, сохраняя прежний зарплатный фонд с расчетом на то, что так соберут все сливки на местном рынке труда и в ближайшие лет пять не будет необходимости повышать зарплаты.

Поэтому вот первый кейс: устроиться в региональный офис федеральной компании. Второй вариант — это дистанционные рабочие места. Больше половины профессионалов в регионах, которые сегодня не удовлетворены зарплатой, могут легко сменить место работы, с более высоким заработком и комфортным режимом, не покидая родного города. Квалифицированный специалист, с профессиональными компетенциями и опытом, в ситуации массового перенайма легко повысит свой чек на 30-40%, а то и в полтора-два раза. Или при сопоставимой зарплате может уйти на гибридный график, высвободить кучу времени.

Так, а совета открыть свой бизнес разве не прозвучит?

— На самом деле я тоже далеко не сразу стал предпринимателем. Будучи студентами, мы брались за заказы по выполнению кровельных работ. Потом денег, которые мы на этом зарабатывали, перестало хватать. И оказалось, что за исправление чужого брака по кровле платят в три раза больше, чем за нормальную, качественно выполненную работу. Потом, когда денег снова перестало хватать, возникла следующая мысль: а почему бы не открыть свое дело?

Но сегодня уверенно идущий по карьерной лестнице профессионал зарабатывает ощутимо больше, чем малый предприниматель. Не стоит бросать всё и идти в бизнес: там высокая конкуренция, и в принципе не всем это подходит. Девяти людям из десяти стоит выбрать корпоративную карьеру, но при этом уметь продать себя дорого.

И на каждом следующем цикле, добирая недостающие компетенции, повышать масштаб задач, круг ответственности и зарплатную планку. Это своего рода тоже жизненное предпринимательство, только здесь предмет сделки — ты сам, твои успешные реализованные кейсы и профессиональные навыки.

Пройдя примерно тридцать таких итераций, наработав опыт, имя и связи, можно по щелчку пальцев собрать команду мечты и уже тогда открывать собственный бизнес. А путь, на который сегодня толкают начинающих предпринимателей инфоцыгане: «Заложи квартиру, возьми кредит и открой свое дело», — крайне опасный, рискованный. Там выживет даже не один из ста, а один из тысячи. Остальные получают травмы, а для кого-то самостоятельное плавание закончится летальным исходом: кто-то уже никогда не оправится после провала, поставит на себе печать неудачника. Я сторонник более бережливого, гуманного подхода.

Некоторое время назад вы вышли из оперативного управления бизнесом, оставшись стратегическим инвестором в нескольких десятках компаний. Вы не считаете, что тем самым обескровили компанию, замедлили ее динамику?

— Многие застревают на долгие годы в том, что давно перестало их питать, наполнять смыслом, тем самым люди обрекают себя на преждевременное старение. Операционное управление компанией, которая уже давно стала международным лидером, меня изнашивало, и, осознав это, я из нее вышел и стал искать новую роль. И нашел. И только потом, через пять лет, я заметил, что моя новая позиция — в стороне от операционного управления бизнесом — дала компании невероятную известность бренда. Это эффект, которого я не предполагал, но это случилось.

А как же известное выражение, что деньги любят тишину?

— Я бы так сказал: тот, кто впервые изрек эту фразу, пусть ворочается в гробу. Потому что это полная ерунда. Может быть, в прошлом веке так и было — не знаю, у меня тогда денег не было — но в современном мире, и вот это я знаю доподлинно, с опорой на статистику, чем больше известность, популярность, чем шире социальные связи, тем ты богаче. Посмотрите на стремительно растущий капитал Илона Маска. Сегодня 12% людей в мире, включая неграмотные африканские племена, знают, кто он такой.

Но в такой степени публичности заложен и корпоративный риск: стоило Илону Маску закурить самокрутку в прямом эфире, как акции его компании обрушились, разве нет?

— И в этот момент кто-то по дешевке их откупил. Так что, может, всё так и было задумано. В XXI веке только паблисити и смелость — вот те два фактора, отсутствие которых может стать серьезной помехой на пути к успеху.

Хорошо, но все-таки зачем вам, состоятельному человеку, успешному бизнесмену, время которого стоит очень дорого, заниматься бизнес-тренингами, образовательными курсами, вести блог?

— Представление о моей миссии, предназначении изменилось лет пять назад.

В семнадцать лет, знаете, какой у меня был главный мотив? Найти красивую девчонку и погулять как следует. Простая миссия была. Иногда мне задают странный вопрос: «Был ли у вас план, как создать «Технониколь»?». Не было никакого плана. Это была игра. Хотелось заработать миллион, чтобы сводить свою Катю в хороший ресторан, подарить огромный букет цветов. И делать это без повода, когда душа просит праздника, а не когда «накопил». Вот и всё, что было. И этого оказалось вполне достаточно.

Но в сорок пять я осознал, что мне доставляет огромное удовольствие, просто-таки неземное блаженство, когда я вижу, что мои подопечные добиваются успеха. Не я искал свою миссию, она сама меня нашла: передавать смыслы и практики, которые сделали меня успешным, удачливым.

Я намерен в конце концов разрушить эту опасную иллюзию, которую всем нам внушают с детства, что мир — это безбрежное море возможностей. Ребята, мир — это гигантское минное поле. И если ты не попал в первую ловушку, то обязательно угодишь в следующую. А если снова посчастливилось — не волнуйся, там на каждом шагу припрятано.

Хочешь идти один — пожалуйста. Но если рядом есть опытный проводник, у которого есть карта, где всё крестиками отмечено, вероятность пройти первые сто ловушек без катастрофических потерь резко возрастает. Я — тот самый проводник.

Ну и напоследок не могу не задать один вопрос. Только очень немногие из студенческих друзей, которые начинали бизнес вместе как равноправные партнеры, выдержали такую долгую проверку временем, как вы с Сергеем Колесниковым. Как вам удалось? Наверняка же были кризисные моменты?

— Разное было. И я благодарен судьбе за всё. Когда люди совместно создают что-то ценное, а потом случается бизнес-развод, утрачивается значительная часть капитализации компании. Потом нередко эти отколовшиеся части бизнеса еще и начинают конкурировать, чем окончательно добивают друг друга. Умение проходить кризисные ситуации без серьезных потерь — невероятно ценный опыт.

На самом деле основной секрет длительного партнерского сотрудничества невероятно прост: ничего сохранить нельзя. Каждый раз всё приходится пересоздавать заново. Мы меняемся, мир вокруг меняется, и, пытаясь сохранить всё, как было изначально придумано и создано, мы как будто сами себя в тюрьму запираем.

Все кризисы, связанные и с бизнес-партнерством, и с семьей, как правило, вызваны именно неготовностью к изменениям. И когда меня спрашивают, как я живу с одной женщиной уже тридцать лет, я отвечаю: «С чего вы взяли?». У нас с Катей в феврале серебряная свадьба, но я ни одного дня в жизни не жил с одной женщиной. Это же такая скука. Я каждый день разный. И Катя каждый день разная. Мы каждый раз пересоздаем наш брак. И тоже проходили через кризисы отношений, которые всякий раз, черт побери, возникали именно тогда, когда кто-то пытался сделать другого таким, каким его запечатлела память.

Пытаться соответствовать чьим-то воспоминаниям — есть ли большая глупость на свете? А люди поклоняются этой фотографии вчерашнего дня, как идолу. Мой кумир — это изменчивость, адаптивность к быстро меняющемуся миру. Картину будущего всегда надо создавать по результатам последнего измерения, а не снимков из прошлого.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Недвижимость, строительство > dk.ru, 27 декабря 2021 > № 4145547 Игорь Рыбаков

В 2021 году получили финансирование первые 8 проектов университетских кампусов мирового уровня

По итогам 2021 года были отобраны первые 8 проектов университетских кампусов, которые будут реализованы в формате частно-государственного партнерства, все они обеспечены финансированием. Всего до 2030 года Минобрнауки России по поручению Президента Владимира Путина и Правительства РФ в разных регионах страны будет создано не менее 25 кампусов мирового уровня.

Университетские кампусы — это не только современное и комфортное жилье для студентов, но и разнообразная инфраструктура для развития образования, науки и инноваций. Проекты по созданию кампусов включают масштабные программы развития территории, которые призваны задать тон кадровой, технологической, научной трансформации экономики регионов и существенно повысить качество инновационной образовательной среды.

Обязательным условием поддержки строительства кампусов мирового уровня в субъектах РФ станет создание технопарка, где будут обеспечены условия для акселерации научных проектов, их финансирования частными инвесторами, прототипирования и быстрого вывода на рынок.

В этом году Минобрнауки приступило к реализации трех проектов:

— кампус Московского государственного технического университета (МГТУ) им. Н.Э. Баумана (проектирование и строительство ведется в рамках адресной инвестиционной программы г. Москвы);

— кампус Новосибирского государственного университета (проектирование ведется за счет средств внебюджетных источников);

— межвузовский кампус мирового уровня в г. Томске, планируемый к реализации по модели концессии.

«Строительство нового кампуса Бауманки в Москве откроет перспективы на дальнейшую научную и исследовательскую деятельность университета и обеспечит технологический скачок России. Новая территория позволит расширить научно-образовательное пространство вуза, создать условия для трансформации образовательного процесса под задачи опережающего развития, создать лаборатории и центры мирового уровня для развития науки по приоритетным направлениям: цифровые технологии, квантовые вычисления, экология, новые материалы, биомедицинская техника и другие», — отмечает президент МГТУ Анатолий Александров.

Кроме того, в ближайшие годы кампусы мирового уровня будут построены в Калининграде, Нижнем Новгороде, Уфе, Челябинске и Екатеринбурге. В совокупности они позволят в 2024–2025 годах ввести более 35 тыс. новых мест и создать современную инновационную инфраструктуру в ведущих образовательных центрах России.

«Нео-кампус мирового уровня в Калининграде станет территорией открытой для города и всего мира. Здесь каждый должен почувствовать и использовать возможность создания и управления своим будущим. Нео-кампус объединит в себе все, что необходимо студентам для жизни, учебы, научного, творческого и спортивного развития. Все это станет важным подспорьем для создания совершенно нового уровня высшего образования», — рассказал ректор Балтийского федерального университета им. И. Канта Александр Федоров.

Общая площадь 8 первых кампусов мирового уровня составит порядка 1,5 млн. кв.м. Будет построено 633 тыс. кв. м жилья для студентов, 476 тыс. кв. м научно-образовательной и 100 тыс. кв. м спортивной инфраструктуры, а также 264 тыс. кв. м прочих помещений. Современные студгородки, интегрированные в городскую среду, будут включать многофункциональные трансформируемые пространства для учебы, научных исследований и досуга, доступные не только учащимся вузов, но и местным жителям. Общий бюджет 8 проектов составляет 179,6 млрд рублей, из которых 73,4 млрд рублей будут выделены государством.

Второй отбор заявок на создание кампусов мирового уровня в регионах России будет объявлен в феврале 2022 года.

«Газпром нефть» формирует новый кластер добычи в Арктике

Ожидается, что в следующем году уровень добычи там должен превысить 6,3 млн тонн н. э. Нефтяные оторочки этих двух месторождений являются частью нового нефтегазового кластера, который «Газпром нефть» формирует в Надым-Пур-Тазовском районе Ямало-Ненецкого автономного округа.

Напомним, что Песцовое нефтегазоконденсатное месторождение находится в Надымском районе, его начальные геологические запасы составляют по неокомской залежи 64 млн тонн нефти, 18 млн тонн конденсата и 49 млрд кубометров газа. Ен-Яхинское нефтегазоконденсатное месторождение расположено в Пуровском районе. Начальные геологические запасы составляют 101 млн тонн нефти, 68 млн тонн конденсата и 222 млрд кубометров газа.

Как сообщили в «Газпром нефти», на Песцовом месторождении введен в эксплуатацию Центральный пункт сбора нефти. Это высокотехнологичный комплекс для подготовки нефти до товарного качества, дальнейшей сдачи во внешние нефтепроводы и учета объемов и характеристик отгружаемой продукции. Оборудование включает в себя установку подготовки нефти, системы сепарации, резервуарный парк, узлы учета и другие объекты. В его состав также войдет компрессорная станция с установкой подготовки газа, строительство которой сейчас завершается. Для подготовки попутного нефтяного газа, нефти и конденсата также будут задействованы мощности Ен-Яхинского месторождения.

Эта инфраструктура позволит «Газпром нефти» эффективно разрабатывать многокомпонентные залежи. В перспективе рассматривается возможность добычи на Песцовом месторождении углеводородов из ачимовской толщи.

Немаловажно, что в проекте использованы инновационные решения, в частности система аэромониторинга строительных работ и модульные мобильные системы добычи и подготовки нефти. Монтаж готовых к эксплуатации установок на месторождении позволил на два года приблизить начало разработки. Для добычи нефти и газа из тонких оторочек были пробурены уникальные по индексу сложности высокотехнологичные многоствольные скважины с горизонтальными участками длиной свыше 2 км.

Разработку нефтяных оторочек Песцового и Ен-Яхинского месторождений осуществляет дочернее предприятие «Газпром нефти» — «Газпромнефть-Заполярье» на основании долгосрочных рисковых операторских договоров с владельцем лицензий — «Газпром добыча Уренгой». В 2022 году «Газпром нефть» планирует добыть на месторождениях 2,8 млн тонн жидких углеводородов и 4,3 млрд куб. м газа.

Генеральный директор «Газпромнефть-Заполярья» Владимир Крупеников рассказал, что расширение инфраструктуры позволит компании уже в следующем году выйти на значительные показатели по добыче нефти на Ен-Яхинском и Песцовом месторождениях: «Нефтяные оторочки относятся к сложным запасам. Их отличительная черта — это небольшие нефтенасыщенные толщины, присутствие газа и воды. Это уникальный многокомпонентный актив, на котором мы будем добывать не только нефть, но также газ и конденсат. Инновационные подходы в строительстве и бурении, блочно-модульные и цифровые решения позволили нам в сжатые сроки подобрать ключи к этим сложным запасам и начать их промышленную разработку», — уточнил Крупеников.

«В перспективе пяти лет за счет дополнительного вовлечения в разработку запасов объем добычи в рамках нового кластера может вырасти еще вдвое по сравнению с планами следующего года. Хотя нефтяные оторочки — сложные запасы, требующие применения самых передовых технологий, уже сегодня на их долю приходится около 20% от ежегодного объема нашей добычи, и в ближайшие годы эта цифра будет только расти», — добавил заместитель председателя правления «Газпром нефти» Вадим Яковлев.

Мощности «Ямал-Европы» на транзит через Польшу «Газпром» вновь не забронировал

«Газпром» — согласно данным GSA Platform — во время дополнительной сессии аукциона вновь не забронировал на понедельник мощности газопровода «Ямал-Европа» для транзита газа через Польшу. Таким образом, предложение уже неделю остается невостребованным. В некоторые дни концерн заказывал мощности не на регулярной сессии, которая заканчивается в 19:00 мск, а на дополнительной (заканчивается в 4:.30 мск), а также использовал краткосрочное внутридневное бронирование на несколько часов. Однако предложение на понедельник во время дополнительной сессии вновь оказалось невостребованным. Мощности предлагались на точке входа в польский участок магистрали, которая является для «Газпрома» одним из основных маршрутов поставок газа в Европу.

Холдинг ранее не стал бронировать мощности этого газопровода на декабрь и использовал его на основе ежедневного бронирования. При этом в первой половине месяца «Газпром» бронировал по 31,4 млн кубометров в сутки из доступных 89,1 млн кубометров, а с 17 декабря начал снижать объемы бронирования.

Концерн, комментируя динамику поставок по «Ямал-Европе», сообщал, что поставляет газ по магистрали согласно заявкам потребителей в полном соответствии с контрактными обязательствами. 25 декабря в эфире телеканала «Россия 1» представитель «Газпрома» Сергей Куприянов заявил, что компания, как и раньше, готова поставлять дополнительные объемы газа в Европу в рамках долгосрочных контрактов и дешевле спота.

Снижение поставок по «Ямал-Европе», как и прочие факторы, влияет на настроения участников газового рынка. Стоимость фьючерсов на газ по индексу TTF 21 декабря впервые в истории достигла $2190 за тысячу кубометров, однако 24 декабря в рамках коррекции снижалась почти до $1150. Цена на споте же продолжает расти, стоимость контрактов по TTF с поставкой на 27–28 декабря подскочила почти до $2600.

Газопровод «Ямал-Европа», наряду с «Северным потоком» и газотранспортной системой Украины, отмечает ПРАЙМ, составляет один из основных маршрутов поставок российского трубопроводного газа в Европу. Газопровод протяженностью более 2 тыс. км проходит по территории четырех стран — России, Белоруссии, Польши и Германии — и может прокачивать до 33 млрд кубометров газа в год.

Долгосрочный договор «Газпрома» с Польшей на транзит газа по «Ямалу-Европе» закончился в 2020 году, и на 2020–2021 газовый год концерн бронировал мощности магистрали через аукцион.

В РОСАВИАЦИИ СОСТОЯЛАСЬ МАКЕТ-ПРЕЗЕНТАЦИЯ САМОЛЕТА ТВРС-44 ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЭКСПЛУАТАНТОВ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ

22 декабря 2021 года в Росавиации разработчик воздушного судна – АО «Уральский завод гражданской авиации» (г. Екатеринбург) представил организациям авиационной отрасли презентацию проекта нового турбовинтового регионального самолета ТВРС-44.

В мероприятии приняли участие представители территориальных органов Росавиации и ряда региональных авиакомпаний.

В настоящее время Росавиация приступила к работам по сертификации типовой конструкции данного воздушного судна, в октябре 2021 года проведена макетная комиссия, по результатам которой сформирован Сертификационный базис. Воздушное судно сертифицируется под решение задачи развития региональных и местных воздушных перевозок, включая климатически сложные, удаленные регионы, территории Арктической зоны и создается с максимальным применением в его конструкции отечественных комплектующих.

Макет-презентация является пилотной в серии встреч в таком формате, которые Росавиация планирует провести по типам самолетов и вертолетов, сертифицируемых в настоящее время ведомством под задачи развития региональной авиации.

На этапе сертификационных работ, когда типовая конструкция проходит этапы макета, доводку и совершенствуется, важной задачей является обеспечение конструктивного и взаимодополняющего диалога между разработчиками воздушных судов и будущими эксплуатантами и владельцами. Представляется правильным и своевременным на предшествующей серийному производству стадии предметно ознакомить эксплуатантов с летно-техническими и эксплуатационными характеристиками разрабатываемых и сертифицируемых воздушных судов, учесть рекомендации, предложения и интересы будущих пользователей гражданской авиации.

В рамках ежегодной Национальной выставки инфраструктуры гражданской авиации (NAIS-2022, Москва) 10 февраля 2022 г. запланировано проведение шоурума перспективных воздушных судов для региональной авиации. В рамках мероприятия будет проведена серия презентаций с целью ознакомить заинтересованные авиакомпании, представителей властей субъектов Российской Федерации, лизинговые компании с перспективной отечественной авиационной техникой, которая находится в процессе сертификации.

Основные характеристики ТВРС-44:

В Свердловской области завершился профилактический проект по снижению веса тела

В Свердловской области завершился российско-японский проект «Дистанционный мониторинг веса тела», в результате которого 87% участников снизили свой вес до поставленных параметров без строгих диет и запретов.

В проект, инициированный Минздравом РФ, попали шесть «пилотных» территорий России. Исследователи от Свердловской области прошли обучение по вопросам мотивационного профилактического консультирования в Научном медицинском исследовательском центре терапии и профилактической медицины, а Свердловский областной медицинский колледж (СОМК) выступил координатором и организатором проекта в регионе.

На протяжении полугода 200 свердловчан от 18 до 60 лет с избыточной массой тела и ожирением, не имеющих медицинских противопоказаний и хронических заболеваний, худели под наблюдением и при поддержке медицинских работников. В проект были включены жители сразу двух муниципальных образований Свердловской области: Красноуфимского и Шалинского районов. Особенностью проведения проекта в нашем регионе стало участие в качестве исследователей не врачей, а специалистов со средним медицинским образованием. В Шалинской ЦГБ группу исследователей возглавил фельдшер терапевтического участка, заведующий отделением медицинской профилактики Сергей Сычев, в Красноуфимской РБ – главная медсестра Жанна Фидер.

Участников заранее разделили на группы. В Шалинском районе всех обеспечили тонометрами, весами-жироанализаторами, трекерами физической активности; в Красноуфимском районе оборудование было поставлено только на фельдшерско-акушерские пункты, на базе которых проводилось консультирование участников. На смартфоны каждого была установлена специально разработанная программа «Доктор ПМ», при помощи которой заносились и контролировались основные параметры здоровья и образа жизни: артериальное давление, уровень физической активности, сна, потребляемых калорий и т.д.

В Шалинском городском округе по завершению проекта 90% участников за полгода достигли поставленной цели – снизили вес на 10%, а некоторым удалось добиться снижения на 20%. В Красноуфимском округе успешных результатов достигли 85% участников, при том, что они обходились без «умных гаджетов» кроме специальной программы в смартфоне, а их главными помощниками в похудении стали самодисциплина и консультационная помощь медицинского работника.

Эпидемиологическая ситуация по COVID-19 оказала существенное влияние на организацию очных консультирований участников. Со слов исследователей, положительных результатов удалось достичь благодаря специфике сельских территорий: фельдшеры и медсестры часто встречались с участниками проекта в простых жизненных ситуациях - магазине, детском саду, на родительских собраниях в школах, поэтому имели возможность дополнительно мотивировать участников на ведение здорового образа жизни.

По словам директора СОМК Ирины Лёвиной, проект позволил достичь реальных результатов по снижению веса среди жителей области, а значит увеличить продолжительность их жизни (ведь доказано, что лишний вес и ожирение являются ведущими факторами риска развития сердечно-сосудистых заболеваний и смертности от COVID-19). Он также доказал ключевую роль специалиста со средним медицинским образованием в работе с пациентом, его значимость при индивидуальном профилактическом мотивационном консультировании.

«Уверена, что многие муниципальные образования региона, ознакомившись с полученными результатами, захотят присоединиться к проекту «Дистанционный мониторинг веса тела». Наш колледж готов оказать помощь в тиражировании этой технологии на территории всего региона», - отметила она.

В новом здании сургутского клинического центра охраны материнства и детства приняли первые роды

В новом здании сургутского окружного клинического центра охраны материнства и детства приняты первые роды. Это произошло в 12 часов 50 минут 25 декабря 2021 года. На свет появился мальчик весом 3450 граммов, ростом 53 см. Роды принимала команда высококвалифицированных специалистов.

«С сегодняшнего дня специалисты Центра охраны материнства и детства начали принимать стационарных пациентов в новом, большом здании. Это огромная радость и долгожданное событие для всех семей, жителей округа и нас - медицинских работников!» - отметила главный врач БУ «Сургутский окружной клинический центр охраны материнства и детства» Лариса Белоцерковцева.

Центр охраны материнства и детства площадью более 78 тысяч квадртаных метров рассчитан на 165 посещений в сутки и сможет одновременно принимать более 300 беременных и рожениц. Высокое качество оказываемой медицинской помощи обеспечат высококвалифицированные, опытные медицинские сотрудники, владеющие самыми современными технологиями в области родовспоможения и перинатологии

Байден успокаивает американцев по "методу, взятому у Брежнева"

Владимир Корнилов

Запад мучительно выбирает методы борьбы против России, признавая, что весь арсенал санкций, которые можно было бы накладывать на нас без колоссального ущерба для самого себя, практически исчерпан. Да, звучат голоса об очередных "адских санкциях" или о "матери всех санкций". Все чаще и чаще обсуждается идея отключить Россию от международной банковской системы SWIFT. Но при этом не реже звучат мысли о том, что все эти шаги неэффективны, а по мере того, как нам угрожают новыми, мы готовимся и к ним.

Эксперты зачастую с сожалением отмечают, что санкции задевают отдельные отрасли или владельцев бизнеса, но в целом никак не влияют на жизнь России и ее граждан. Судя по последним заявлениям западных деятелей, можно предположить, что из старых архивных хранилищ достали пыльные документы времен холодной войны и лихорадочно пытаются воссоздать формулу успеха в борьбе за ослабление и развал СССР. Благо сейчас подоспело немало статей к 30-летию этого события, где вспоминают старую тактику западных "голосов": делай упор на слово "дефицит" и в противовес хронической нехватке товаров широкого потребления в нашей стране приводи в пример полки западных супермаркетов, ломящиеся от разнообразных качественных товаров. Сработало же тогда. Почему бы не попробовать и сейчас?

Сначала опытный "кремленолог" от Госдепа Виктория Нуланд сообщила сенаторам, что украинцы "хотят выглядеть более похожими на Париж и Берлин, чем на то, что они видят в Свердловске и Екатеринбурге". Тот факт, что самая авторитетная из американских специалистов по России вдруг вспомнила старое название Екатеринбурга, забыв, что это один и тот же город, возможно, как раз свидетельствует о том, что она изучает сейчас старые архивные документы. Затем новая министр обороны Германии Кристина Ламбрехт в качестве санкций предложила запретить российским чиновникам ездить "на шопинг на Елисейские Поля в Париже". А потом агентство Reuters распустило слух о том, что США среди прочих санкций готовят запрет на экспорт смартфонов в Россию.

Складывается впечатление, что нам снова пытаются навязать (а если не получится навязать, то придумать) проблемы с ширпотребом, вызвав недовольство в обществе и вбросив в него идеи о противопоставлении условного Свердловска благоухающим Парижу и Берлину, куда лишь избранные смогут ездить за вожделенной мечтой — новой моделью айфона или айпада.

Поразительнее всего, что все эти заявления происходят на фоне роста колоссальных проблем со снабжением торговых сетей западных стран, включая и саму Америку. Об уровне этого кризиса ярко свидетельствует тот факт, что свое, можно сказать, рождественское обращение к народу президент США Джо Байден организовал на фоне декорации, изображающей торговый порт, и посвятил его борьбе с дефицитом товаров. Все это называлось совещанием президента с представителями бизнес-кругов и специальным подразделением по предотвращению сбоев в цепочке поставок. Таковое было создано лично по указанию Байдена в июне этого года.

Со счастливой улыбкой Байден отчитался народу: "Предсказанный многими кризис не произошел. Посылки движутся. Подарки доставляются. Полки не пусты". Представить, что накануне Рождества президент США как о своем главном достижении будет отчитываться о 90% наполненности полок в супермаркетах, в советском Свердловске 70-х вряд ли кто-то мог. Да и в Екатеринбурге года два-три назад такое не особо предсказывали.

Неудивительно, что западные СМИ все чаще сравнивают своих жителей с "советскими домохозяйками", сталкивавшимися с постоянным дефицитом продуктов. А самого Байдена даже начали сравнивать с Леонидом Брежневым: ведущий телеканала Newsmax Грег Келли нашел много общего в рождественском послании президента США и новогоднем обращении советского вождя 1970-х.

Кризис пустых полок в магазинах ряда стран Запада начался в прошлом году как следствие пандемии и закрытия границ. Если в 80-е американцы с изумлением наблюдали по телевизору, как советские граждане сметали туалетную бумагу с полок, то мы с не меньшим удивлением взирали на аналогичные кадры из Америки и Европы год назад. Поначалу публику успокаивали рассказами о том, что это временное явление, которое закончится с выходом Китая из карантина. Однако в этом году ряд стран столкнулся с еще более серьезными перебоями. Более половины британцев испытали нехватку товаров за последние несколько недель. А в США таковых насчитывается почти 50%. Видимо, последние не знакомы с бравурным отчетом Байдена о том, что полки американских магазинов буквально ломятся от избытка продуктов.

Теперь эксперты в один голос говорят о том, что кризис поставок продовольствия и товаров первой необходимости не закончится и в следующем году. А по мнению ряда аналитиков, нормальный, "допандемийный" уровень снабжения вернется на Западе лишь к середине 2024 года.

Причем заметьте, какими методами решается проблема дефицита товаров в США. Мы-то не раз слышали от наших либералов от экономики мантру о том, что "рынок сам все отрегулирует". Однако факт создания Байденом специальной структуры, призванной бороться с перебоями поставок, указывает на то, что без элементов планирования и государственного регулирования экономики Вашингтон не может справиться с кризисом. В то же время агропромышленные группы Британии требуют от своего правительства в срочном порядке обеспечить продовольственную безопасность государства, которой, по их мнению, можно достичь лишь при условии, если не менее 60% продукции пищевой отрасли будет производиться в стране.

В этой связи остается только радоваться тому, что западные санкции и ответные российские контрсанкции последовали столь "вовремя", до начала общемировой пандемии. За несколько лет в условиях санкционного давления Россия резко нарастила агропромышленное производство и укрепила свою продовольственную безопасность. Даже не хочется представлять, в какой ситуации оказались бы наши сети поставщиков, если бы в прошлом году, когда границы начали закрываться из-за карантинных ограничений, наш продуктовый сектор все еще находился бы на уровне 2013-го, будучи тотально зависимым от зарубежных поставок.

А давайте вспомним, как ответные меры на санкции воспринимались поначалу многочисленными критиками. Какой плач по навечно утерянному пармезану стоял тогда в социальных сетях и в радиоэфире определенных станций. Прошло каких-то семь лет — и шеф Московского бюро Financial Times Макс Седдон в рождественском номере газеты вынужден признать: "Продовольственная сфера в России процветает после того, как Путин запретил импорт большинства западных продуктов в 2014 году и подстегнул набирающее популярность движение "от фермы к столу"". Автор поражается тому, что его московские собеседники, потягивая чай из рожкового дерева или посасывая сигары в дорогих клубах, больше интересуются у него "перегибами движения Black Lives Matter и культурой отмены на Западе", чем злокозненными действиями российских спецслужб, которыми периодически пугает его же газета.

А редакционная статья этого же номера успокаивает западного читателя: мол, нынешние "проблемы в цепочке поставок" сейчас не столь серьезны, как в день рождения Иисуса Христа в Вифлееме. Здесь же публикуется полушуточное-полусерьезное письмо, в котором Санта Клаус извиняется перед детьми за недоставленные вовремя рождественские подарки — видимо, не все западные дети слушали рождественское обращение "Санты Байдена" о том, как он победил проблемы с доставкой и распределением подарочных посылок.

На этом фоне тем более удивительно слышать угрозы западных политиков перекрыть русским "шопинг на Елисейских Полях" и поразительные сравнения Парижа со Свердловском. Конечно, при желании Запад может создать нам дополнительные трудности, вызвав искусственный дефицит отдельных товаров — например, тех же смартфонов (мы же уже забыли, как в течение нескольких лет вся продукция Apple не сертифицировалась на российском рынке, оставаясь здесь "серой", — термин, не очень знакомый американским сенаторам и уж тем более европейским министрам обороны). Но даже в этих условиях попытка возвращения старой тактики развала СССР путем удачных сравнений магазинных полок не сработает. На этот раз сравнения будут не всегда в пользу Парижа и уж тем более — Нью-Йорка или Лондона.

Причем данная ситуация может длиться долго. А две трети американцев даже боятся, что отныне перебои в цепочке поставок товаров первой необходимости не прекратятся вообще никогда. И лишь Джо Байден, примеряя на себя награды Леонида Брежнева, будет радостно отчитываться перед публикой, что ситуация в США резко улучшилась. Во всяком случае, по сравнению со Свердловском и временами восхождения Вифлеемской звезды.

ОМК приступила к выпуску камер приема-запуска для магистральных нефтепроводов

Челябинский завод Объединенной металлургической компании («ОМК Трубодеталь») освоил новый для себя вид продукции: камеры приема-запуска для магистральных трубопроводов. Тем самым ОМК расширяет свое комплексное предложение для клиентов, занимающихся строительством и обслуживанием нефтепроводов.

Камеры предназначены для загрузки и изъятия из трубопровода специального поршня – очищающего и диагностирующего устройства, которое удаляет из объекта остатки песка и парафиновых отложений, а также имеет специальные датчики и самописцы для определения возможных дефектов и трещин, образующихся на внутренних стенках трубы. Продукция ОМК рассчитана на давление до 32 МПа. В случае необходимости может быть изготовлена из морозостойких марок стали и эксплуатироваться при температуре до минус 60 градусов Цельсия.

Уникальность камеры, изготовленной на челябинском заводе ОМК, заключается в том, что обычные быстросъемные (байонетные) затворы применяются как на основном, так и на вспомогательном запасовочном корпусе камеры для запуска диагностического устройства. Это сокращает время на запуск специального поршня и проведения процедуры очистки и диагностики трубопровода.

Первые четыре камеры завод ОМК изготовил для магистрального нефтепровода «Гомель-Дружба» (республика Беларусь). Каждая камера весит пять тонн, имеет диаметр 720 мм, почти 12 метров в длину и рассчитана для эксплуатации на магистральных нефтепроводах. В 2016 году предприятие изготавливало подобные устройства для промысловых нефтепроводов диаметром до 320 мм.

Камеру изготовили в блочном исполнении и укомплектовали лотком, поддоном, тяговым устройством, краном консольным, площадками обслуживания и другим оборудованием. Для изготовления камеры использовали трубы Выксунского завода ОМК (Нижегородская область).

«Для челябинского завода ОМК это новый продукт. Сегодня Объединенная металлургическая компания может сегодня предлагать своим потенциальным заказчикам комплексные поставки для строительства и обслуживания нефтепроводов: трубу, соединительные детали, камеры приема и запуска, байпасные системы и шиберные задвижки», – рассказал управляющий директор завода «ОМК Трубодеталь» Александр Ващенко.

ФАС завершит расследования по делам "Северстали", ММК и НЛМК в I квартале

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) РФ планирует опубликовать результаты расследования по трем делам в отношении "Северстали", "Магнитогорского металлургического комбината" и "Новолипецкого металлургического комбината" по признакам установления и поддержания монопольно высокой цены на горячекатаный прокат в I квартале 2022 года.

"У нас с апреля рассматривается дело, на это есть 9 месяцев. Только по одному из участников (дела - ИФ) уже 100 томов, появились новые заинтересованные в этом деле участники. (...) Это"Газпром","Роснефть". Расследование продолжается", - заявил на пресс-конференции руководитель ФАС Максим Шаскольский.

Как сообщалось, ведомство проводит заседания с участием ПАО "Газпром", "Роснефти", ССК "Звезда", союза "Объединение вагоностроителей" и Ассоциации производителей стеллажей и складского оборудования.

Рассмотрение трех разных дел - отдельно по каждой компании - позволяет избежать доступа компаний-конкурентов к коммерческой информации друг друга и согласования их позиции и действий, заявляла ФАС.

В случае установления факта нарушения организациям могут быть назначены оборотные штрафы. Аналитики BCS GM полагают, что "в худшем случае будет наложен штраф, который может составить 15% выручки от реализации продукции".

1608 человек из 71 региона России вышли в полуфинал Всероссийского профессионального конкурса «Флагманы образования. Школа»

Определены 1608 полуфиналистов Всероссийского профессионального конкурса «Флагманы образования. Школа» – масштабного проекта Министерства просвещения Российской Федерации и президентской платформы «Россия – страна возможностей». Все они успешно прошли этап дистанционного тестирования, который проводился с 15 по 23 декабря. 402 команды из 71 региона России продолжат конкурсную борьбу в региональных полуфиналах, которые пройдут с 21 января по 13 марта 2022 года в восьми городах России. Списки участников очных полуфиналов опубликованы на сайте конкурса.

«Поздравляю участников с успешным прохождением этого первого серьёзного конкурсного этапа. Уверен, что участие в конкурсе «Флагманы образования. Школа» станет важной вехой в их профессиональном развитии, позволит конкурсантам наиболее ярко проявить свои личные качества и профессиональные навыки, приобрести полезный педагогический опыт и показать себя настоящими лидерами в сфере образования», – отметил первый заместитель Министра просвещения Российской Федерации Александр Бугаев.

Во Всероссийском профессиональном конкурсе «Флагманы образования. Школа» принимают участие команды в составе четырёх сотрудников одной общеобразовательной организации: руководителей первого и второго уровня, классных руководителей, учителей-предметников. Всего заявки на участие в конкурсе подали 36 758 человек из всех регионов России.

Заявочная кампания продлилась с 7 октября по 10 декабря. Команды, которые успешно зарегистрировались на сайте конкурса, получили возможность пройти восьмидневное дистанционное тестирование на проверку общей, функциональной и управленческой грамотности.

Рейтинги полуфиналистов в каждом федеральном округе формировались исходя из суммарного балла всех участников одной команды.

Лидерами по итогам этого конкурсного этапа стали Санкт-Петербург, Свердловская область, Ставропольский край, Москва, Краснодарский край, Волгоградская, Иркутская, Нижегородская, Ростовская и Тюменская области. 18% полуфиналистов представляют сельские районы и удалённые территории страны.

Большинство полуфиналистов конкурса – это педагоги и руководители образовательных организаций в возрасте от 40 до 50 лет (38%), Полуфиналистов в возрасте от 25 до 35 лет – 27%, более 50 человек моложе 25 лет, более 40 участников старше 60 лет.

«Теперь самое важное для полуфиналистов – самым активным образом проявить себя на очных этапах. Уверен, что конкурс в очередной раз подтвердит свой статус коммуникационной платформы для педагогического сообщества, эффективной площадки для обмена профессиональными практиками и методиками. В следующем году в очных этапах примут участие представители большого спектра образовательных организаций: и классических общеобразовательных школ, и учреждений, специализирующихся на определённых областях обучения (технические и гуманитарные науки, военно-патриотическое воспитание, обучение одарённых детей и детей с особыми образовательными потребностями). Желаю всем командам, прошедшим в полуфинал, успешного выступления. Надеюсь, что конкурс станет дополнительным импульсом для их профессионального развития», – прокомментировал генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей» Алексей Комиссаров.

По итогам прохождения каждого из тестов участники получали доступ к списку рекомендуемой литературы для дальнейшего профессионального и личностного развития.

Первый полуфинал для команд Приволжского федерального округа состоится 21 января 2022 года в Нижнем Новгороде. В финале встретятся 100 команд-победителей.

Всероссийский профессиональный конкурс «Флагманы образования. Школа» направлен на выявление и поддержку талантливых управленцев системы образования, обладающих лидерскими качествами и высоким уровнем профессионализма.

Призёры получат возможность заявить о себе, проверить свои знания, повысить квалификацию, пройти образовательные программы и стажировки, войти в кадровый резерв, посоревноваться с управленческими командами школ из всех регионов страны, а также получить подарки от партнёров конкурса.

Справочно

Всероссийский профессиональный конкурс «Флагманы образования. Школа» – это площадка для обмена опытом и распространения лучших практик, на которой участники могут заявить о себе и найти единомышленников.

Конкурс реализуется при поддержке Минпросвещения России в рамках федерального проекта «Социальные лифты для каждого» национального проекта «Образование». Организатор конкурса – Автономная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей».

Рыбопромышленников зовут на реки ХМАО

В Ханты-Мансийском автономном округе – Югре объявлен конкурс на 11 речных участков для промышленного рыболовства. Заявки принимаются до 25 января — дня вскрытия конвертов с предложениями.

Торги организует региональный департамент промышленности, сообщает корреспондент Fishnews. Согласно конкурсной документации, участки расположены на реках Иртыш, Обь, Малая Обь, Горная Обь, Тоготская Обь, Северная Сосьва, Конда, а также протоках Большая Юганская, Ендырская и Неулева.

Стартовые цены лотов — от 140 рублей до 14,4 тыс. рублей. Участки предоставляют в пользование на 15 лет.

Торги проведут в Ханты-Мансийске. Критериями оценки заявок, помимо предложенной платы, станут средневзвешенные показатели освоения квот, среднесуточного производства рыбопродукции и численности работников за последние четыре года.

Fishnews

Итоги года: опера, балет и концертные залы ставят рекорды

Текст: Анна Галайда, Ирина Муравьева

Несмотря на антиковидные меры и ограничения, уходящий год для российских оперных театров и концертных залов был более успешным, чем для многих музыкальных сцен в мире, где серии локдаунов не позволили сделать непрерывную афишу.

Именно по этой причине в уходящем году сложился "русский сезон" для Пласидо Доминго, Анны Нетребко, Ильдара Абдразакова, Аиды Гарифуллиной, Асмик Григорян и других звезд мировой сцены, регулярно выступавших в Большом и Мариинском театрах.

Фауста переписали

На сцене Большого театра в феврале состоялась премьера, которую можно считать ключевым событием оперного года: "Саломея" Рихарда Штрауса в постановке Клауса Гута и Тугана Сохиева с Саломеей - Асмик Григорян. Спектакль поставлен в жанре психоаналитического триллера, разворачивающего миф во фрейдистском ключе, сталкивающего героиню не с Иоканааном, а с собственными подсознанием.

В жанре психологического триллера, но в криминальном формате создан и "блокбастер" года - "Фауст" Гуно в постановке Василия Бархатова в Пермской опере. От знаменитого текста Бархатов не оставил ничего - ни сюжета, ни литературной основы, ни его хрестоматийных героев. В спектакле действуют террористы из банды Майора и немецкая семья Шверляйн, и эту тотальную "деконструкцию" гармонично удерживает в музыкальном тонусе дирижер Артем Абашев.

Самой дискуссионной премьерой года стала еще одна премьера Пермской оперы - "Кармен" Бизе с авторским либретто Константина Богомолова. Откровенно провокативный спектакль, действие которого перенесено в Одессу ХХ века, сделан мастерски: Богомолов виртуозно жонглирует клише гендерной, национальной, любой (на выбор) радикальной повестки, но, увы, неудачно выруливает из этого микста в балаганном эпилоге с "маньяком" Хозе, обрамленном любовной поэзией Маяковского (антитеза не работает). Блестящая работа дирижера Филиппа Чижевского.

Барокко на связи

Осенью начался юбилейный, 100-й сезон Московской филармонии, апогей празднования придется уже на 2022 год. Между тем в сложнейшем для концертной логистики уходящем году филармонии удалось сохранить все свои позиции - и по абонементам, которых более двухсот, и по всем крупным проектам.

Впервые в мейнстриме столичной афиши оказался генделевский репертуар, все еще редкий в России. Филармония открыла новый фестиваль: "Гендель. Мир горний и мир дольний" (худрук Михаил Фихтенгольц), где прозвучали оперы и оратории Генделя с международными барочными составами.

Тренд филармонии - современная музыка. Среди событий года - концерт знаменитого Ensemble Intercontemporain, созданного Пьером Булезом. Музыканты привезли из Парижа спецоборудование, разработанное институтом IRCAM (Институт исследования и координация акустики и музыки) и впервые в России исполнили хрестоматийное сочинение Булеза - Rpons для солистов и электроники.

Эксклюзивом концертного зала "Зарядье" стал цикл всех симфоний Шостаковича - героический в условиях пандемии проект, собравший десять столичных и региональных оркестров России.

Отдельным событием стал цикл концертов Теодора Курентзиса с musicAeterna в "Зарядье" с программами музыки от барокко до новейших партитур. К 65-летию Леонида Десятникова Курентзис исполнил его сюрреалистическую симфонию "Зима священная 1949 года", написанную на текст пособия по английскому языку из сталинских времен. У Курентзиса партитура этой симфонии прозвучала не саркастически, а с жутким ощущением ожившей фантасмагории.

А вот репертуарным трендом следующего года должно стать творчество композитора, который абсолютно верил в то, что с помощью искусства можно создать новый мир и объединить человечество. 6 января исполнится 150 лет со дня рождения Александра Скрябина. В зале Чайковского в этот день откроется I Международный фестиваль его имени под руководством пианиста Бориса Березовского.

Дочь вернулась

Балетный театр острее других ощутил в условиях пандемии эфемерность собственного существования, с одной стороны, и обостренную потребность в искусстве - с другой. Поэтому 2021 год побил, вероятно, все рекорды по количеству премьер.

Рассчитывать пришлось преимущественно на собственные силы, хотя за последние десятилетия ведущие российские балетные театры привыкли ощущать себя частью международного профессионального сообщества. Обычно существующие на периферии процесса труппы Воронежа, Астрахани, Самары, Сыктывкара, Улан-Удэ, Ростова-на-Дону тоже начали искать способы заявить о себе нестандартными постановками.

Продолжили следовать своим курсом два тяжеловеса: Мариинский театр пригласил на постановку исторического балета "Дочь фараона" Алексея Ратманского (премьера, увы, отложена до весны); Большой театр выпустил "Орландо" по роману Вирджинии Вулф в хореографии Кристиана Шпука и чеховскую "Чайку" хореографа Юрия Посохова и режиссера Александра Молочникова.

Заметную лепту в картину прошлого года внес Московский музыкальный театр имени Станиславского и Немировича-Данченко. С одной стороны, он первым в России включил в репертуар спектакль Шарон Эяль - главной героини последних европейских сезонов, работающей в современном танце. С другой, изменив собственный вектор движения последнего времени, обратился к трехактному сюжетному балету "Ромео и Джульетта", предоставив великую партитуру дебютантам - режиссеру Константину Богомолову и 24-летнему хореографу Максиму Севагину. Дуэт ожидания оправдал - спектакль не оставил равнодушным никого.

Знаменитый Пермский балет находится в процессе сближения с новым худруком Антоном Пимоновым, который отлично показал труппу в прокофьевском "Концерте № 5". Он же вместе с Вячеславом Самодуровым стал автором еще одной премьеры, которая не позволяет зрителю оставаться просто потребителем: их "Конек-горбунок" в "Урал Опера Балете" требует ответа на вопрос, что балет для вас - застывшее вечно прекрасное нечто или живое, цепляющее, дерзкое высказывание.

Интересно заявили о себе частные инициативы: компания MuzArts представившая программу из мировой премьеры Уэйна Макгрегора и спектаклей Соль Леон и Пола Лайтфута, Алексея Ратманского и Сиди Ларби Шеркауи, и продюсерское агентство JokerLab - на его счету вечер L.A.D. в "Урал Опера Балете" с участием тех же Самодурова, Севагина, Андрея Кайдановского и Максима Петрова.

Но настоящий гвоздь сезона - это "Катарина, или Дочь разбойника", выпущенная Красноярске. Она соединила популярную в мире идею возвращения на сцену старинных больших балетов, сильную труппу, которая давно не выпускала знаковых премьер, и харизматичных солистов. Сибирская "Катарина", поставленная Сергеем Бобровым и Юлианой Малхасянц, - настоящее пиршество для балетоманов с ее бесконечными па д"аксьон и гран па, пуантами и черными сапожками, характерными танцами, величественными жестами, пенными классическими пачками и тремя вариантами финала.

Героем же сезона можно назвать 29-летнего Максима Петрова. В уходящем году он получил "Золотую маску" как лучший хореограф за постановку спектакля "Русские тупики - II" в Мариинском театре. Награда не авансом и не по совокупности заслуг.

"Маска" отметила, что Петров, уже несколько лет выделявшийся среди молодых хореографов, достиг уровня высшей лиги. Это подтвердили и новые номинации - за "Фортепианный концерт" на музыку Шостаковича, вышедший под занавес прошлого года в Самаре, и остроумный сложносочиненный вечер Стравинского в родном Мариинском театре, объединивший "Байку про Лису", оперу "Мавра", фортепианный цикл "Пять пальцев" и балет "Поцелуй феи".

1. "Любовь издалека", Урал Опера.

2. "Кроткая. Н.Ф.Б.", Музтеатр Станиславского и Немировича-Данченко.

4. "Кантаты. Lab". Молодежная программа Большого театра, лаборатория молодых режиссеров.

5. Сольный концерт Даниэля Баренбойма (впервые с 1965 года) в Большом зале консерватории. Сонаты Бетховена.

6. "Орлеанская дева" Чайковского (1 акт) и опера-оратория "Царь Эдип" Стравинского в концертном исполнении. Дирижер Валентин Урюпин, чтец Лоран Илер, Новая опера.

7. Дягилевский фестиваль под руководством Теодора Курентзиса в Перми.

8. Симфофорум в Екатеринбургской филармонии.

9. Цикл "Новая музыка: Диалог цивилизаций". Сочинения Циммермана и Локшина. Российский национальный молодежный симфонический оркестр (РНМСО) с Валентином Урюпиным.Московская филармония.

10. "Зимний путь" Шуберта в исполнении Иэна Бостриджа. Концертный зал "Зарядье".

"Катарина, или Дочь разбойника". Балет Красноярского театра оперы и балета.

"Конек-горбунок". Спектакль "Урал Опера Балета".

Международный фестиваль искусств "Дягилев. P.S.", Петербург.

"Байка о лисе". "Мавра". "Поцелуй феи". Спектакль Мариинского театра.

"Ромео и Джульетта" Музыкального театра имени Станиславского и Немировича-Данченко

Ирек Файзуллин встретился с Полномочным представителем Президента в УФО Владимиром Якушевым

На территории Уральского федерального округа успешно реализуются федпроекты «Жилье», «Обеспечение устойчивого сокращения непригодного для проживания жилищного фонда», «Формирование комфортной городской среды», «Чистая вода».

«В 2021 году в Уральском федеральном округе расселение аварийного жилья идет опережающими темпами, так за период с 2019 – 2021 год нарастающим итогом из аварийного жилья переселили более 70 тысяч человек и расселили 1 млн кв. непригодного жилья. На территории субъектов с января по ноябрь введено в эксплуатацию порядка 6,5 млн кв. метров жилья», - отметил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

“Плановые показатели по вводу 7,1 млн кв. метров жилья в 2021 году в будут достигнуты», - акцентировал полпред. Владимир Якушев также рассказал, что регионы округа активно используют инструменты, предоставляемые инфраструктурным меню.

В рамках инфраструктурного меню одобрены заявки на получение инфраструктурных бюджетных кредитов 5 субъектам, входящим в Уральский федеральный округ - Курганской, Челябинской, Свердловской, Тюменской областям, Ханты-Мансийскому автономному округу-Югре на общую сумму 40,304 млрд руб. Дополнительное финансирование направят на развитие инфраструктуры в новых микрорайонах, строительство поликлиники, научно-технологического центра, объектов по обработке и захоронению твердых коммунальных отходов.

Сделать хоккей массовым спортом

Чун Яту

Для китайского хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» последняя неделя ноября 2021 г. оказалась богатой на события. Мужская команда «Ванке Дракон» играла против «Спартака» (г. Москва), «Металлурга» (г. Магнитогорск) и «Витязя» (г. Подольск) в российской Континентальной хоккейной лиге (КХЛ). А женская хоккейная команда клуба «Ванке Рэйс» ожесточенно соревновалась с екатеринбургской СКСО и челябинскими «Белых медведями» в Российской женской хоккейной лиге (ЖХЛ) и на тот момент была в лидерах Восточной конференции.

Рассказывая о результатах своих команд, председатель правления хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» Ао Мэн предельно собрана и серьезна. Матчи российских хоккейных лиг должны завершиться к концу декабря 2021 г., после чего часть китайских хоккеистов из клуба «Куньлунь Ред Стар» вернется в сборную Китая по хоккею и продолжит готовиться к пекинской Олимпиаде, которая начнется в Китае в начале февраля 2022 г. Поэтому результаты в России напрямую отражают уровень, с которым китайская сборная примет участие в предстоящих Играх, и Ао Мэн надеется, что ее хоккеисты выложатся на полную и покажут максимальный результат.

История и современность

Мы встретились с Ао Мэн в пекинском офисе хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» – в здании Международного финансового центра Пинъань в районе Чаоян. Ао Мэн только вернулась из поездки в г. Шэньчжэнь, где проверяла работу одной из своих тренировочных баз. Хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар» пользуется двумя тренировочными базами: одна расположена в Пекине, а другая – в Шэньчжэне. Обе эти площадки в рамках Российских хоккейных лиг считаются для клуба «Куньлунь Ред Стар» домашними. Однако на время пандемии COVID-19 хоккейный клуб временно обосновался в тренировочной зоне московского центра международной торговли «Гринвуд» и выбрал г. Мытищи в Московской области в качестве временной домашней площадки. «Мы делаем все, чтобы, соревнуясь с лучшими командами, отточить свои навыки и тем самым быстро повысить уровень китайского хоккея», – говорит Ао Мэн.

Хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар» был создан в начале 2016 г., а уже 25 июня того же года он подписал с КХЛ договор о праве на участие в чемпионате. С тех пор у Китая появился свой хоккейный клуб, который участвует в одной из лучших профессиональных хоккейных лиг мира. «Уровень китайского хоккея невысокий, у нас довольно слабая база, над многим предстоит поработать. Участие в КХЛ поможет Китаю быстро повысить уровень и расширить свое влияние», – говорит Ао Мэн. При этом она отмечает, что в процессе вступления «Куньлунь Ред Стар» в КХЛ клуб получил громадную поддержку со стороны китайских и российских спортивных ведомств, а также Ассоциации хоккея Китая и Федерации хоккея России. Председатель правления «Куньлунь Ред Стар» добавляет, что «хоккей – один из важнейших видов спорта на зимних Олимпийских играх, а также национальный вид спорта в России. Сотрудничество с лучшими российскими хоккейными лигами позволит хоккею стать связующим звеном в спортивных и культурных обменах между Китаем и Россией».

Памятным днем для китайского хоккея стало 5 сентября 2016 г. В тот вечер в спортивном центре «Укэсун» в Пекине для хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» прошел первый матч на своем поле после вступления в КХЛ. По итогам игры китайская команда «Ванке Дракон» обыграла владивостокский «Адмирал». На стадионе в тот момент находилось около 10 тыс. зрителей, и все они наполнили зал громом ликующих аплодисментов. Ничего подобного в Пекине не видели со времен 1981 г., когда на чемпионате по хоккею мужская сборная Китая обыграла в соревнованиях в группе С сборные Дании, Венгрии, Франции, Болгарии и, заняв вторую строчку, перешла в группу B. С тех пор прошло 35 лет, домашний дебют «Куньлунь Ред Стар» в КХЛ вновь обратил внимание пекинцев на хоккей.

Цель – Олимпиада

Хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар» уже пятый сезон участвовал в КХЛ, и если на первых порах поражений было больше, чем побед, то теперь клуб обыгрывает соперников примерно в половине матчей лиги. В сезоне 2019/2020 хороший результат показала женская команда клуба. Она завоевала чемпионство ЖХЛ и стала не только первой китайской командой, выигравшей чемпионат профессиональной хоккейной лиги, но и первой иностранной командой в истории России, завоевавшей титул чемпиона в российских хоккейных соревнованиях.

Клуб «Куньлунь Ред Стар» собрал лучших легионеров и тренеров со всего мира, здесь используют передовые тренерские подходы. Кроме китайских хоккеистов, за клуб играют спортсмены из России, Канады, Финляндии и других стран с давними и развитыми хоккейными традициями. 6 сентября 2017 г. на второй год после вступления в КХЛ хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар» провел в Шанхае пресс-конференцию, на которой СМИ впервые представили шестерку опытных китайских игроков, включая нынешнего капитана команды Е Цзиньгуана, которые впоследствии стали костяком основного состава команды.

«Российские профессиональные хоккейные лиги отличаются высоким уровнем игры, поэтому нам нужно соответствовать, что накладывает обязательства при подборе хоккеистов и тренерского состава. Ежегодно в мае – июне мы проводим спортивные сборы, на которые приглашаем лучших игроков со всего мира. Также каждый год ездим в Россию, США, Канаду, Норвегию и Финляндию, где тоже подбираем легионеров», – говорит Ао Мэн. При этом она отмечает, что в мужской и женской командах треть игроков составляют зарубежные игроки.

Главный тренер мужской команды Занатта Айван – тоже иностранец. Он имеет большой опыт работы в Международной федерации хоккея на льду и КХЛ, был спортивным менеджером национальной сборной Италии и главным тренером сборной Хорватии. Заслуги Занатты высоко оценивают в Международной федерации хоккея на льду, а сейчас он стал главным тренером мужской сборной Китая по хоккею и поведет команду на зимние Олимпийские игры в Пекине.

Главным тренером женской хоккейной команды «Ванке Рэйс» в сезоне 2021/2022 в Шэньчжэне продолжит быть Брайан Идальски – человек, который возглавлял команду, когда она показала впечатляющие результаты в ЖХЛ в предыдущих двух сезонах. Также он назначен главным тренером женской сборной Китая по хоккею.

Популяризация хоккея

Успехи хоккейного клуба «Куньлунь Ред Стар» привлекли к себе внимание СМИ и болельщиков, но клуб ставит своей целью не просто достижение побед на соревнованиях, а популяризацию хоккея в стране. «Куньлуню» хотелось бы, чтобы этот вид спорта стал столь же массовым, как баскетбол и футбол. В интервью Ао Мэн не устает повторять, что хоккей вовсе не такой дорогой вид спорта, как принято считать. «Когда речь заходит о хоккее, многие не видят разницы между любительским и профессиональным спортом. Если заниматься хоккеем для здоровья и интересного времяпрепровождения, то не нужно гнаться за очень качественной экипировкой, требования к катку тоже невысокие, поэтому расходы будут не сильно отличаться от вложений в другие спортивные хобби. Но если хочешь стать профессионалом – дело другое. Любой профессиональный спорт обойдется в копеечку», – отмечает она.

«Куньлунь Ред Стар» существует уже больше пяти лет, и все это время он активно работает над популяризацией хоккея в Китае, стремясь познакомить с этим видом спорта и приобщить к нему как можно больше подростков. 5 апреля 2021 г. на ледовой арене «Куньлунь Ред Стар» в Шэньчжэне завершился плей-офф сезона 2020/2021 «Кубок любви: Южнокитайская юношеская хоккейная лига», в котором приняли участие десять тысяч молодых спортсменов.

Приведем еще пару примеров популяризаторского движения. Хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар» ежегодно проводит мероприятия в жилых микрорайонах, а также в высших учебных заведениях, начальных и средних школах. В Шэньчжэне было налажено сотрудничество со средней школой первой степени «Лунган» и университетом МГУ-ППИ. Там открывали курсы хоккея и создали хоккейные команды, что позволило приобщить к этому спорту еще больше юношей и девушек.

В марте 2017 г. Центр управления зимними видами спорта Главного государственного управления по делам физкультуры и спорта КНР и Ассоциация хоккея Китая совместно выпустили «План развития хоккея в Китае – 2022», в котором подробно прописаны меры по организации профессиональных матчей и распространению хоккея в стране. Хоккейный клуб «Куньлунь Ред Стар» в своей работе руководствуется этим документом и проводит матчи, маркетинговые кампании, онлайн- и офлайн-мероприятия, а также активно использует новейшие технологии и производит спортивную экипировку. Все это позволяет вовлечь в популяризацию хоккея все слои общества и нащупать подходящий стране путь развития этого вида спорта.

Невостребованность «Ямала-Европы» «Газпром» использует для модернизации газопровода

24–25 декабря мощность газопровода будет снижена на 40 млн кубометров в сутки с максимально возможных 163 млн кубометров в связи с обновлением ПО на КС «Смоленская»

На компрессорной станции «Смоленская» магистрального газопровода «Ямал-Европа» 24–25 декабря будет проводится обновление программного обеспечения, сообщил «Газпром» в срочном сообщении для рынка. В результате проводимых мероприятий мощность магистрали будет снижена на 40 млн кубометров в сутки с максимально возможных 163 млн кубометров.

Газопровод «Ямал-Европа» протяженностью свыше 2 тыс. км идет от российского Торжка до германского Франкфурта-на-Одере. Его мощность составляет 33 млрд кубометров в год, или около 100 млн кубометров в сутки.

В настоящее время «Газпром», напоминает «Интерфакс», использует магистраль только для доставки газа в Польшу — на транспортировку в Германию компания заявок не выставляла. Западная часть газопровода работает в реверсном режиме, перекачивая газ из Германии в Польшу. Как прокомментировал в четверг президент РФ Владимир Путин, это может быть газ, закупаемый Украиной в Европе.

Небо над войсками надёжно защищено

Все задачи, поставленные перед войсковой ПВО в 2021 году, выполнены с высоким качеством.

Войсковая противовоздушная оборона в настоящее время – хорошо оснащённый современным вооружением и техникой род войск Сухопутных войск. Ежедневно личный состав войсковой ПВО подвергается тем или иным испытаниям в повседневной деятельности. О состоянии и перспективах развития этого рода войск Сухопутных войск «Красной звезде» рассказывает начальник войсковой ПВО Вооружённых Сил РФ генерал-лейтенант Александр Леонов.

– Александр Петрович, с какими показателями подразделения, части и соединения войсковой ПВО завершили 2021 учебный год? Что показали итоговые проверки воинских формирований? Сколько из них получило и сколько подтвердило почётное наименование «ударное»?

– Любой показатель в войсках ПВО, да и не только, – результат решения тех или иных задач. Поэтому сразу скажу, что в 2021 учебном году задачи, поставленные перед войсками ПВО, выполнены, подготовка войск проведена в плановом порядке, срывов мероприятий не допущено.

В ходе проведения детального анализа результатов подготовки подразделений и воинских частей, соединений противовоздушной обороны в 2021 учебном году, можно сделать вывод, что по сравнению с результатами 2020 учебного года, практические действия войск ПВО на полигонах, уровень подготовки солдат, офицерского состава выросли, особенно в практическом плане, прослеживается тенденция повышения интенсивности и качества боевой учебы. В текущем году проведено 97 учений с боевой стрельбой, что на 29 учений больше чем в прошлом году. В соответствии с Планом подготовки 2021 учебного года все контрольные проверки проведены в установленные сроки, несмотря на ограничения, связанные с распространением новой коронавирусной инфекции. Проверка подразделений на звание «ударных» показала, что из заявленных 40 воинских формирований, свыше 30 подтвердили своё соответствие этому высокому званию.

По результатам контрольных проверок и тактических учений с боевой стрельбой наиболее качественно в этом году задачи боевой подготовки решались в зенитной ракетной бригаде Центрального военного округа (командир бригады полковник А.А. Пройдаков) и в зенитном ракетном полку Западного военного округа (командир полка полковник Р.Ф. Шайнуров).

В целом, как я уже говорил, в 2021 учебном году все задачи, поставленные перед войсками ПВО, выполнены, можете быть уверены, что во всех видах боевых действий, при любых возможных современных формах и способах их ведения, подразделения и воинские части, соединения войсковой противовоздушной обороны способны выполнить задачи по предназначению.

– Сколько и какого масштаба учения с частями и соединениями войск ПВО Сухопутных войск проведено в 2021 году? Повысилась ли интенсивность боевой подготовки войск?

– В течение 2021 учебного года на полигонах Капустин Яр, Ейский, Ашулук и Телемба проведено свыше 90 тактических учений с боевой стрельбой с подразделениями, воинскими частями и соединениями войсковой ПВО.

Основные из них – это: учения по управлению авиацией и войсками ПВО Восточного военного округа, учения войск противовоздушной обороны общевойсковых армий Центрального военного округа, тактические учения подразделений и соединений Западного и Южного военных округов с боевой стрельбой.

Основные усилия были сосредоточены на выполнения практических огневых задач, в ходе которых было израсходовано свыше 600 зенитных управляемых ракет, десятки тысяч боеприпасов к зенитной артиллерии, а для создания мишенной обстановки – свыше 600 мишеней, имитирующих всю линейку средств воздушного нападения, включая беспилотные летательные аппараты и крылатые ракеты.

Анализ результатов учений показал, что по сравнению с 2020 учебным годом основные оценочные показатели, полученные формированиями ПВО в ходе учений в целом, улучшились, качество полевой выучки подразделений, и интенсивность боевой учёбы возросли.

– Как вы оцениваете действия специалистов войсковой ПВО в ходе ССУ «Запад-2021»? Какие учебно-боевые задачи они решали?

– В этом году войска противовоздушной обороны традиционно приняли участие в совместном стратегическом учении «Запад-2021». В ходе него войска ПВО выполняли учебно-боевые задачи на восьми полигонах Российской Федерации и Республики Беларусь. Всего подразделениями войсковой ПВО проведено свыше 90 практических задач стрельбы по воздушным целям и отработано более 40 основных нормативов по боевой подготовке.

Группировка войск ПВО Западного военного округа отражала удары средств воздушного нападения противника, при этом было израсходовано более 80 зенитных управляемых ракет и свыше 10 тысяч боеприпасов к зенитной артиллерии, что подтверждает высокую эффективность системы ПВО, созданной в ходе учения. Подразделения противовоздушной обороны выполнили поставленные задачи, тем самым доказали высокую эффективность применения, подтвердили свои огневые возможности и оценены за боевые стрельбы на «хорошо» и «отлично». Всё это позволило качественно отработать вопросы прикрытия общевойсковых формирований на поле боя. По итогам учения проведён разбор, каждый узнал свои слабые места, а накопленный опыт будет внедрён в подготовку войск к учениям в 2022 году.

– Какое внимание уделяется обучению командиров войсковой ПВО по организации противодействию БпЛА, совершенствованию способов их обнаружения? Как используется опыт современных вооружённых конфликтов в повседневной боевой учебе?

– Опыт локальных войн и вооружённых конфликтов последних десятилетий свидетельствуют о возрастающей роли роботизированных систем, и в первую очередь комплексов с БпЛА различных типов и предназначения. Поэтому борьба с ними – один из основных факторов, играющий ключевую роль в достижении задач общевойскового боя, а эффективная борьба невозможна без качественной подготовки в первую очередь командиров всех степеней. В рамках этого нами разрабатываются и внедряются в боевую подготовку различные методические рекомендации и пособия по организации и ведению борьбы с БпЛА.

В ходе тактических занятий, которые проводятся в обстановке, максимально приближенной к реальной боевой действительности, в обязательном порядке отрабатываются вопросы противодействия БпЛА. Внедряются новые методы управления подразделениями, огневыми средствами и личным составом, совершенствуются новые способы и приёмы действий подразделений и воинских частей, соединений по разведке и огневому поражению комплексов с БпЛА. В основу замысла выполнения учебно-боевых задач интегрируется опыт боевых действий в Сирийской Арабской Республике, как наиболее актуальный и соответствующий новым реалиям современных войн с применением беспилотников.

Все разрабатываемые способы и приёмы действий войск перед принятием решения об их дальнейшем развитии мы проверяем «полем» в ходе тактических учений с боевой стрельбой и военно-технических экспериментов.

– Расскажите, о поступивших в этом году в подразделения и части, соединения войск ПВО Сухопутных войск новых образцах военной техники и вооружения? Какие темпы перевооружения на современные образцы военной техники и вооружения? Какое вооружение и военная техника запланированы к поставкам в 2022 году?

– Плановое оснащение современным вооружением в последние годы позволило содержать в каждом военном округе зенитные ракетные бригады, оснащённые ЗРС дальнего действия С-300В4(В), а в армиях – бригады средней дальности «Бук» различных типов. В составе общевойсковых соединений идёт плановое перевооружение подразделений ПВО на современные образцы малой дальности и ближнего действия, с одновременным выводом из боевого состава устаревших образцов вооружения.

Одним из преимуществ созданной системы вооружения войсковой ПВО является автоматизированное управление огнём в режиме реального времени, которое охватывает все уровни управления от КП ПВО военного округа до стрелка-зенитчика ПЗРК или боевой машины ЗРК (ЗАК).

Плановая поставка вооружения позволила оснастить: КП ПВО и авиации военных округов, СКП ПВО и авиации общевойсковых (танковых) объединений, КП зенитных ракетных бригад всех типов – автоматизированной системой управления «Поляна-Д4М1», а в тактическом звене, ПУ ПВО общевойсковых соединений, КП частей и подразделений ПВО – комплектом средств автоматизации «Барнаул-Т», входящего в состав ЕСУ ТЗ. Существующая комплексная многоуровневая подсистема автоматизированного управления войсковой ПВО обеспечивает (по дальности, высотам и типам поражаемых целей) прикрытие войск и объектов с требуемой эффективностью от ударов СВН противника.

В этом году на современное вооружение перевооружены: зенитная ракетная бригада ЦВО на ЗРК «Бук-М3», подразделение ПВО ЮВО на ЗРК малой дальности «Тор-М2», а подразделения ПВО трёх омсбр общевойсковых объединений ЦВО, ЮВО и ВВО на современный ПЗРК «Верба».

В целях повышения боевых возможностей и обновления парка техники войсковой ПВО, действующей Государственной программой вооружения в следующем году предусмотрены значительные объёмы оснащения войск ПВО Сухопутных войск современным вооружением и военной техникой.

В войсках ПВО Сухопутных войск основным средством борьбы с крылатыми ракетами на предельно малых высотах являются комплексы семейства «Бук». В 2022 году предусмотрена очередная поставка дивизионного комплекта ЗРК «Бук-М3» в соединение Западного военного округа.

В целях вывода из эксплуатации устаревшего ЗРК «Оса-АКМ» и повышения боевых возможностей зенитных ракетных батарей и зенитных ракетных полков, оснащённых данным комплексом, продолжается работа по перевооружению этих общевойсковых соединений на ЗРК «Тор-М2», ежегодная поставка которого спланирована в рамках долгосрочного контракта. Таким образом, планируется перевооружить все зрп и зрдн «Оса-АКМ» мотострелковых (танковых) дивизий на современный комплекс малой дальности. В рамках оснащения современными образцами ВВСТ войсковой ПВО, а также будет продолжено перевооружение общевойсковых объединений ЗВО на ЗРК «Тор-М2».

Впервые в следующем году в части ПВО поступят взводные комплекты боевых машин «Гибка-С». БМ оснащены средствами разведки и автоматизированной системой управления, входящую в ЕСУ ТЗ, что позволит вести круглосуточное боевое дежурство по ПВО и управлять огнём в режиме реального времени. Продолжена поставка в общевойсковые соединения военных округов современного ПЗРК «Верба», имеющего высокую эффективность в условиях воздействия оптических помех.

Уроки последних вооружённых конфликтов подтверждают возрастающую роль высокоточного оружия и беспилотной авиации в достижении целей вооружённой борьбы. В свою очередь, боевое применение современных ЗРК войсковой ПВО подтвердило их эффективность в борьбе с данным классом целей.

– Какие перспективные образцы вооружения разрабатываются для войсковой ПВО (испытания каких образцов закончены, планируется закончить в 2022 году, либо продолжаться в 2022 году)? Планируется ли проведение модернизации образцов, стоящих на вооружении воинских частей и соединений войсковой ПВО?

– Нами проводится большая работа по созданию перспективных средств войсковой ПВО. В части разработки новых средств продолжается создание 57-мм зенитного артиллерийского комплекса «Деривация-ПВО» с комплектом боеприпасов. Применение снаряда с программируемым подрывом в районе цели позволит поражать микро– и мини-БпЛА, например, квадрокоптеры типа «Фантом-4», одной-двумя короткими очередями. Данный комплекс предназначен на замену устаревших ЗСУ «Шилка» и спаренных зенитных установок ЗУ-23. Одновременно разрабатывается модификация ЗРПК «Панцирь-СМ-СВ» на гусеничном шасси для Сухопутных войск и ВДВ. Комплекс будет иметь два типа зенитных управляемых ракет и обладать увеличенной зоной поражения. Обе работы планируется завершить в 2022 году. Для действий непосредственно на переднем крае, разрабатывается ЗРК «Птицелов», применяющий два типа ракет с разными методами наведения (самонаводящаяся по тепловому излучению цели и наводимая по лазерному лучу). Модификация комплекса для ВДВ обеспечит десантирование боевых машин парашютным способом. Комплекс предназначен на замену ЗРК «Стрела-10» всех модификаций. В следующем году завершается разработка боевой машины отделения стрелков-зенитчиков ПЗРК «Тайфун-ПВО». В состав вооружения боевых машин могут входить как существующие ПЗРК «Игла», «Игла-С» и «Верба», так и ПЗРК нового поколения, разрабатываемый в ОКР «Метка». Ракета нового ПЗРК будет оснащена оптико-электронной головкой самонаведения не имеющей аналогов в мире, обеспечивающей наведение на цель в условиях воздействия всех типов существующих и разрабатываемых оптических помех.

В новом году будет также продолжена модернизация образцов, стоящих на вооружении. В рамках государственного контракта будет осуществлён капитальный ремонт с модернизацией ЗРК «Стрела-10М(М2,3)» до уровня «Стрела-10МН».

– Как проявили себя специалисты войсковой ПВО на международном конкурсе «Чистое небо», проводившемся в рамках Армейских международных игр-2021? Будут ли усложняться условия конкурса в следующем году? Применяются ли новые подходы в подготовке к АрМИ?

– Вот уже на протяжении семи лет военнослужащие войсковой ПВО принимают участие в международном конкурсе «Чистое небо». В 2021 году конкурс в четвёртый раз проводился на территории Китайской Народной Республики в сложных климатических условиях пустыни Такла-Макан. В общем зачёте конкурса, в упорной борьбе, российские зенитчики, показав высокие результаты, заняли почётное второе место, незначительно уступив только хозяевам соревнований – китайской команде. В то же время, командир отделения лейтенант Сергей Маенков признан лучшим стрелком-зенитчиком конкурса «Чистое небо-2021», поразив все китайские мишени прямым попаданием.

В целях усложнения условий конкурса в 2022 году мы планируем включить огневой рубеж на заключительном самом сложном этапе конкурса «Комбинированный», что повысит зрелищность конкурса и уровень боевой выучки военнослужащих и подразделения в целом. Ежегодно после проведения конкурса мы проводим детальный анализ выступления нашей команды, по результатам которого вырабатываются новые методики в подготовке команды, что позволяет нашим специалистам занимать высокие места.

– Подведите итоги Международного военно-технического форума «Армия-2021». Что привлекло внимание специалистов, в том числе иностранных? Что нового готовят специалисты войсковой ПВО на форум «Армия-2022»?

– Традиционно с 2015 года мы принимаем непосредственное участие в работе международного военно-технического форума «Армия» по различным направлениям и на различных площадках. В частности, наибольший интерес, как правило, вызывает динамический показ боевых возможностей вооружения и военной техники подразделений войсковой ПВО который проводится на полигоне Алабино в районе «Кургана Славы».

В этом году мы представили программу по демонстрации применения более 15 современных образцов вооружения и военной техники из состава зенитных ракетных систем и комплексов С-300В4, «Тор-М2», «Тунгуска-М1-1», в том числе боевую машину отделения стрелков-зенитчиков «Тайфун-ПВО», которая дважды принимала участие в Международном конкурсе «Чистое небо» на территории Китая. Была продемонстрирована боевая работа зенитных ракетных систем и комплексов по уничтожению воздушных целей (мишеней), имитирующих средства воздушного нападения вероятного противника.

В статической экспозиции на выставочной площадке конгрессно-выставочного центра парка «Патриот» предприятиями военно-промышленного комплекса (АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей», «Научно-производственная корпорация «Коломенское бюро машиностроения», «Радиозавод») представлены перспективные зенитные ракетные комплексы «Антей-4000», «Викинг», «Тор-М2», «Метка», «Гибка-С», малоразмерная РЛС, учебный мишенно-тренировочный комплекс «Адъютант», предназначенный для подготовки (обучения) воинских формирований войсковой ПВО.

Наибольшее внимание специалистов на Международном военно-техническом форуме «Армия-2021» привлекли зенитная ракетная система дальнего действия «Антей-4000», являющаяся экспортным вариантом ЗРС С-300В4 и зенитный ракетный комплекс средней дальности «Викинг», являющийся экспортным вариантом ЗРК «Бук-М3». Решение о представлении общественности новых разработок будет принято в начале нового года по результатам испытаний.

– В каком состоянии находится учебно-материальная база Военной академии войсковой ПВО Вооружённых Сил РФ? Какая современная учебно-материальная база используется при подготовке специалистов?

– Я не открою вам секрет, если скажу, что во все времена подготовка профессионального военного была бы малоэффективна без использования учебно-материальной базы, позволяющей подготовить специалиста, способного решать весь спектр возложенных на него задач. В связи с этим руководством Министерства обороны уделяется большое внимание обеспечению Военной академии войсковой ПВО современными тренажёрами, специализированными классами и современными зенитными ракетными комплексами и системами.

В настоящее время объекты учебно-материальной базы академии представляют собой развитую инфраструктуру, которая включает учебно-лабораторную, тренажёрную и полевую учебную базу, базу для выполнения научных исследований, проведения занятий по общевоенной и физической подготовке, изучения вооружения и военной техники, и позволяет проводить подготовку более 2 тысяч обучающихся одновременно. Её состояние отвечает самым высоким требованиям, предъявляемым как к ведущим гражданским вузам, так и к вузам Минобороны России.

В настоящее время, в условиях поступлениях в войска новейших образцов вооружения, подготовка на тренажёрах становится неотъемлемой частью повседневной боевой учебы. Поэтому поставки современных комплексов ПВО в войска жёстко увязаны с обеспечением перевооружаемых подразделений и воинских частей, соединений войсковой ПВО современными учебно-тренировочными средствами на соответствующие образцы вооружения.

В целях совершенствования учебно-материальной базы вуза в Военную академию были поставлены современные типы зенитных ракетных комплексов и систем: С-300В4, семейства «Бук-М2»и «Бук-М3», «Тор-М2» и «Тор-М2ДТ», тренажёр для подготовки командира и оператора современного ЗРК «Тор-М2». Наличие современной учебно-материальной базы, способствует качественной подготовке будущих офицеров в стенах этого прославленного вуза. Основываясь на отзывах о выпускниках Военной академии, могу с уверенностью сказать, что молодые офицеры достойно справляются со всеми трудностями и тяготами военной службы, показывают высокой уровень подготовленности и являются достойными продолжателями традиций войсковой ПВО.

– Существует ли заинтересованность среди иностранных государств в подготовке военных специалистов в Военной академии войсковой ПВО и учебных центрах войск ПВО? Осуществляется ли обмен опытом в подготовке офицерских кадров в рамках международного военного сотрудничества?

– В последнее время мировое сообщество видит возрастающий вклад средств воздушного нападения в достижение целей войны. Для эффективной борьбы с различными классами воздушных целей необходимо наличие современных образцов вооружения и военной техники, а также хорошо подготовленных специалистов противовоздушной обороны. Не секрет, что в мире высоко ценятся средства противовоздушной обороны, произведённые военно-промышленным комплексом России. Многие государства осуществляют их закупку или стремятся приобрести. Подготовка иностранных военных специалистов на указанные средства осуществляется, как в Военной академии войсковой ПВО, так и учебных центрах рода войск.

География обучающихся иностранных военных специалистов представлена военнослужащими более чем 30 стран, как ближнего, так и дальнего зарубежья. Год от года их количество возрастает, как и растёт количество стран, закупающих наше вооружение. Поэтому можно откровенно заявить, что иностранные государства заинтересованы в подготовке своих кадров в академии и учебных центрах рода войск.

– Какие знаковые мероприятия боевой подготовки запланированы на 2022 год для подразделений войсковой ПВО?

– Хотелось бы отметить, что мероприятия боевой подготовки, спланированные в Вооружённых Силах Российской Федерации, в том числе и для подразделений войсковой противовоздушной обороны на 2022 год уже сформулированы и определены в организационно-методических указаниях, которые разработаны и подписаны руководителями Минобороны России различного уровня. В следующем учебном году планируем провести более двадцати знаковых мероприятий боевой подготовки, связанных, в первую очередь, с подготовкой войск, переподготовкой наших специалистов на современные образцы вооружения и военной техники, а также проведём конкурсы по полевой выучке среди офицеров, сержантов и подразделений рода войск, включая подготовку и выступление нашей сборной команды на конкурсе «Чистое небо» в рамках Армейских международных игр. Порядок выполнения мероприятия до командиров всех степеней доведён, каждый знает, что необходимо сделать и выполнить, чтобы достичь требуемых показателей боевой подготовки.

Кроме того, в 2022 учебном году самое главное – это не останавливаться на достигнутом, идти вперёд, служить, работать на благо укрепления обороноспособности нашей страны – Российской Федерации. Планово заниматься боевой подготовкой, повышать полевую выучку войск, развивать современные системы вооружения и не допустить травматизма и гибели военнослужащих.

– Александр Петрович, у вас есть возможность через «Красную звезду» поздравить с профессиональным праздником ветеранов войсковой ПВО, подчинённых, а также специалистов «оборонки», которые разрабатывают и выпускают ВВСТ для войсковой ПВО.

– Высокий моральный дух, профессионализм и мастерство воинов войсковой ПВО позволяют утверждать, что ключи от неба находятся в надёжных руках. Они свято исполняют свой долг – зорко стоять на страже рубежей Отчизны, хранить родную землю.

В канун Дня войсковой ПВО сердечно поздравляю с профессиональным праздником весь личный состав, ветеранов и всех, кто своим самоотверженным трудом вносит вклад в развитие рода войск. Желаю вам крепкого здоровья, успехов в боевой подготовке и ратном труде на благо укрепления обороноспособности нашей Родины, а ветеранам – не стареть душой и подольше оставаться в строю!

Виктор Худолеев, «Красная звезда»

Александр Пинчук, «Красная звезда»

Россия > Армия, полиция > redstar.ru, 24 декабря 2021 > № 3949683 Александр Леонов

55 лет на службе Отечеству

Новосибирский Институт прикладной физики (АО «ИПФ») – известный в России и за её пределами разработчик и производитель бое­припасов. Сегодня на вооружении Российской армии находятся высокоэффективные средства защиты наземных и надводных объектов от высокоточного оружия и авиационных средств поражения таких объектов, разработанные сотрудниками АО «ИПФ». Нашими специалистами создан, сдан на вооружение и передан в серийное производство целый ряд уникальных изделий, не имеющих оте­чественных и зарубежных аналогов.

В настоящее время основная задача АО «ИПФ» – выполнение государственного оборонного заказа 2022–2023 годов. Последние два года были для института непростыми из-за неполной производственной загрузки в рамках государственного оборонного заказа, а также из-за COVID-19. Сейчас АО «ИПФ» максимально восстанавливает свою производственную жизнь, тем более что за всю историю работы институт никогда не подводил Министерство обороны – нашего основного заказчика, являясь единственным разработчиком и производителем заказываемой продукции. Эти два года были сложными не только для нас, но и для наших партнёров, так как, ввиду отсутствия заказов, они также пережили отток кадров, снижение размера заработной платы, вынужденный простой. С учётом специфики нашей продукции предприятия-партнёры незаменимы для нас, и в настоящее время мы реанимируем совместно с ними ритмичное производство.

В то же время институт подтвердил необходимость и актуальность опытно-конструкторских работ, которые вёл в последние годы за счёт собственных средств. Некоторые темы защищены техническими проектами в Министерстве обороны РФ, проведены предварительные испытания изделий, которые продемонстрированы на международных выставках. Это говорит о правильности выбора направления развития института. Таким образом, вторая основная задача АО «ИПФ» – это развитие потенциала конструкторских подразделений, повышение квалификации кадров, их обучение, повышение технического оснащения, которое должно соответствовать реальным требованиям и задачам нашего времени. Заказчик (Минобороны РФ) ставит задачи по разработке средств защиты от современных систем высокоточного оружия потенциального противника, а институт успешно эти задачи осуществляет благодаря своему кадровому и техническому потенциалу. Состав предприятия сейчас достаточно гармоничен – есть и опытные заслуженные работники, приходят к нам и молодые специалисты, в том числе выпускники НГТУ. С учётом того что Институт прикладной физики находится в Сибирском научном центре – Академгородке города Новосибирска, он тесно взаимодействует с научными институтами Сибирского отделения РАН, пользуется их разработками и опытом.

В ближайшие два года загрузка АО «ИПФ» будет очень серьёзная. Наша продукция становится всё более востребованной ВМФ. Мы постоянно ищем варианты развития защиты кораблей разного класса и тесно взаимодействуем с научными институтами ВМФ в части современных разработок, которые в перспективе перейдут в ОКР. Разработка снарядов помех для Военно-Морского Флота – это наиболее значимое направление деятельности Института прикладной физики.

Вторым основным направлением деятельности института исторически является разработка неуправляемых авиационных ракет. В последнее время подтвердилась необходимость разработки корректируемой авиационной ракеты, в частности для применения на беспилотных носителях. Наш пилотный вариант был показан на международной выставке «Армия-2021» в комплексе с беспилотником компании АО «Стрела» был размещён пусковой модуль с тремя корректируемыми авиационными ракетами калибра 80 мм, разработанными АО «ИПФ». Комплект наших новых разработок по авиационной тематике находился на двух стендах выставки. Один стенд располагался в павильоне АО «Концерн «Калашников», который сейчас является акционером нашего предприятия, и несколько разработок мы ведём совместно с предприятиями концерна. Второй стенд со всей основной продукцией АО «ИПФ» располагался на нашей совместной с АО «НПО «Курганприбор» выставочной площади. Отмечу, что к вышесказанным разработкам был проявлен большой интерес отечественных и зарубежных специалистов. Работы по созданию корректируемых авиационных ракет институт ведёт сейчас по собственной инициативе в нескольких вариантах и уже достиг определённых результатов: производились пуски, поражались цели.

В таких работах мы видим потенциал и востребованность разработок как для Министерства обороны Российской Федерации, так и по линии военно-технического сотрудничества. Соответственно, конструкторские подразделения, которые занимаются авиационным направлением, необходимо безотлагательно и ускоренно развивать.

Сейчас институт загружен по обоим направлениям, хотя исторически он был создан как головное предприятие-разработчик комплексов и снарядов помех для защиты надводных кораблей, а авиационная тематика пришла гораздо позже. На выставке «Армия-2021» институт, помимо образцов, поставляемых в рамках государственного оборонного заказа и на экспорт, представил также несколько новых разработок, в частности, уже указанную выше корректируемую авиационную ракету на беспилотнике, а также малогабаритный комплекс выстреливаемых помех КТ-60 для защиты десантных кораблей малого класса и катеров быстрого реагирования. По данной теме АО «ИПФ» успешно защитил технический проект, при этом работа велась за счёт собственных средств. В настоящее время идёт корректировка задач под текущую стратегию ВМФ, и мы надеемся, что данная тема перейдёт в соответствующую опытно-конструкторскую работу и далее к серийным поставкам, в том числе с учётом проявленного интереса со стороны иностранных делегаций. Кроме того, были продемонстрированы 40-мм гранаты ВКО-25 к подствольному гранатомёту автомата Калашникова и 43-мм гранаты ГК-94 к ручному гранатомёту РГ-6. Эти гранаты имеют уникальные характеристики по бронепробитию. Таких характеристик боевой эффективности нет ни у одного аналогичного изделия в мире. Эти гранаты могут заинтересовать контртеррористические подразделения и подразделения сил быстрого реагирования. Отмечу, что за последние пять лет интерес к разработкам института на международных выставках вооружений и военной техники значительно возрос, что подтвердилось и на международной выставке вооружений и военной техники «Армия-2021».

АО «ИПФ» в 2021 году исполнилось 55 лет, за это время институт прошёл большой путь, которым мы гордимся, гордимся своими разработками, которые дошли до заказчика и поставлены за рубеж и которые не имеют аналогов, гордимся своими уникальными людьми, не раз награждёнными государственными наградами, коллективами, которые создали эти уникальные изделия и которые доказали, что эти изделия выполняют поставленные задачи и востребованы.

В настоящее время институт живёт полноценной наполненной жизнью, загружен работой, и задачи, которые ставит Министерство обороны перед АО «ИПФ», будут по традиции выполнены.

Алексей Владимирович Барышев (Генеральный директор).

Не снижая интенсивности боевой подготовки

Основные усилия командиров всех степеней в войсках Центрального военного округа были сосредоточены на повышении боевой готовности.

Войска Центрального военного округа находятся в авангарде событий в жизни Вооружённых Сил. Всё большее значение приобретают совместные мероприятия боевой подготовки сил и средств ЦВО, в том числе находящихся в составе военных баз за рубежом, и частей и соединений вооружённых сил Киргизии и Таджикистана.

Анализ развития военно-политической обстановки на Центрально-Азиатском направлении показывает, что основным дестабилизирующим фактором остаётся деятельность террористических организаций по укреплению своих позиций в странах региона. Стимулом активизации действий террористических группировок послужили в том числе и процессы, происходящие в Афганистане.

Боевики «Исламского государства», воспользовавшись обострением политической и социально-экономической ситуации, связанной со сменой власти, нарастили террористическую деятельность в полтора раза, особенно в северных провинциях страны. Принимаемые талибами меры по стабилизации обстановки, включающие проведение спецопераций, могут привести к «выдавливанию» боевиков ИГИЛ (организация, запрещённая в РФ. – Прим. редакции) в приграничные районы, что, соответственно, вызовет рост активности бандформирований на таджикском направлении. Об этом и мерах дальнейшего наращивания боевых возможностей войск округа рассказывает «Красной звезде» командующий войсками Центрального военного округа генерал-полковник Александр Лапин.

Исходя из складывающейся обстановки, основные усилия в ЦВО были сосредоточены на повышении боевой готовности войск, перевооружении на новейшие и модернизированные образцы вооружения и военной техники и их освоении. При этом особое внимание уделили повышению боевой мощи российских военных баз в Киргизии и Таджикистане.

В этом году, по словам генерал-полковника Александра Лапина, удалось нарастить усилия в межвидовой подготовке войск с учётом накопленного боевого опыта в Сирийской Арабской Республике, активно осваивая новые, нешаблонные способы ведения боевых действий в быстроменяющейся обстановке.

Основное внимание в зимнем периоде обучения было уделено вопросам перевода войск округа с мирного на военное время и их перегруппировке, а также разрешения кризисных ситуаций в странах Центрально-Азиатского региона. А уже в летнем периоде войска отработали вопросы разрешения вооружённых конфликтов и стабилизации обстановки в странах Центральной Азии, оперативного развёртывания с перегруппировкой соединений и объединений на другие стратегические направления, подготовки и участия в стратегической операции.

В системе боевой подготовки основные усилия сосредотачивались на обучении командиров дальнему огневому поражению противника, глубокому манёвру и комплексной защите своих войск.

– Всего в этом году было проведено более 200 учений различного уровня и масштаба, в том числе одно с исследовательскими целями и три внеплановых, где в обязательном порядке были отработаны вопросы ведения боевых действий с использованием нешаблонных способов применения подразделений, воинских частей и соединений, – отметил командующий войсками ЦВО.

В ходе всех манёвров основное внимание уделялось вопросам прикрытия пунктов управления, борьбы с беспилотными летательными аппаратами и диверсионно-разведывательными группами противника. Широко применялись разведывательно-огневые комплексы в ходе огневого поражения общевойсковыми и разведывательными подразделениями, что позволило подготовить подразделения для выполнения задач по предназначению. Воинские части и соединения закрепили практику использования обходящих, передовых и рейдовых отрядов, чередования наступления и разведывательно-поисковых действий, ведения манёвренно-огневых и разведывательно-засадных действий.

Высоким показателям индивидуальной выучки военно­служащих при решении огневых задач способствовало внедрение армейской тактической стрельбы в боевые стрельбы отделений и взводов, а на двусторонних учениях способ столкновения сторон «сквозная атака».

– Хочу отметить, что подготовка органов военного управления к решению задач на Центрально-Азиатском стратегическом направлении проводилась в тесном взаимодействии со странами – членами Организации Договора о коллективной безопасности и Шанхайской организации сотрудничества, – подчеркнул Александр Лапин. – При этом, адекватно реагируя на угрозы в регионе, мы из года в год наращиваем количество проводимых совместных мероприятий.

Всего в уходящем году в границах ответственности округа было проведено около 50 мероприятий международной деятельности. Основными из них стали 11 совместных учений с привлечением подразделений вооружённых сил десяти государств: Армении, Белоруссии, Индии, Казахстана, Киргизии, Китая, Пакистана, России, Таджикистана и Узбекистана.

Венцом совместной подготовки войск в этом году стало совместное учение с миротворческими силами «Нерушимое братство – 2021», которое проходило в Татарстане с привлечением свыше 1,7 тысячи военнослужащих от шести стран – членов ОДКБ. В течение пяти дней миротворцы ЦВО делились с воинскими контингентами иностранных государств бесценным опытом, приобретённым в ходе выполнения задач постконфликтного урегулирования в Сирийской Арабской Республике и Нагорном Карабахе.

В новом учебном году основной направленностью боевой подготовки станет её совершенствование с учётом характера прогнозируемых войн и вооружённых конфликтов, вероятного характера действий противника боевого предназначения войск, форм и способов ведения боевых действий, развития способов огневого поражения противника, в сочетании с развитием разведывательно-ударных и разведывательно-огневых комплексов, организации их применения, дальнейшее развитие межвидового взаимодействия.

Командующий войсками ЦВО пояснил, что особое внимание при этом будет уделяться обучению командиров, штабов, частей и соединений применению нешаблонных форм и способов ведения боевых действий с отработкой вопросов развёртывания и перемещения пунктов управления, всестороннего обеспечения живучести войск, восстановления боеспособности, действий подразделений тылового и технического обеспечения в условиях высокоманёвренных боевых действий. Всего в 2022 году планируем провести более 300 учений в воинских частях и соединениях, объединениях Центрального военного округа, а также на российских военных базах в Киргизии и Таджикистане.

С учётом нарастания военных угроз в Центрально-Азиатском регионе, в целях дальнейшего развития теории и практики применения коалиционных и объединённых группировок войск в следующем году намечено увеличение количества мероприятий совместной подготовки.

– Основными из них станут 14 совместных учений различного уровня по линии ОДКБ. География практических действий охватит полигоны России, Казахстана, Киргизии и Таджикистана. А наиболее значимым – совместное учение с миротворческими силами ОДКБ «Нерушимое братство – 2022», к которому планируется привлечь воинские контингенты шести государств, – рассказал генерал-полковник Александр Лапин.

В целях повышения оснащённости воинских частей и соединений округа современным вооружением и военной техникой и наращивания боевого потенциала в текущем году поступило более 1200 новых и модернизированных образцов, в том числе свыше 100 комплексов и образцов ракетно-артиллерийского вооружения, около 70 единиц бронетанкового вооружения и более 60 единиц автомобильной техники. Авиационные части приняли на вооружение 13 единиц летательных аппаратов, в том числе высотные истребители-перехватчики МиГ-31БМ, военно-транспортные вертолёты Ми-8АМТШ-В…

По мнению командующего войсками ЦВО, одним из знаковых событий уходящего года стало формирование в Центральном военном округе первого в Вооружённых Силах России штатного подразделения, оснащённого бое­выми машинами поддержки танков «Терминатор».

– Это совершенно новая техника для нашей армии, в ходе испытаний экипажи боевых машин уже прошли переобучение на неё. Убеждён, что данная техника будет успешно выполнять боевые задачи в общевойсковом бою и в соответствии с современными требованиями как наиболее эффективное огневое средство не только поддержки танков, но и для решения широкого спектра задач в горах и населённых пунктах. В следующем году приступим к формированию нового ракетного полка, вооружённого зенитным ракетно-пушечным комплексом «Панцирь-С» в Рес­публике Хакасия. Кроме того, в 2022 году мы существенно увеличим возможности войск радиоэлектронной борьбы округа. В Сибири и на Урале будут созданы отдельные батальоны радиоэлектронной борьбы, укомплектованные современным вооружением, в частности мобильным комплексом радиоэлектронной борьбы оперативно-тактического уровня «Паладин-Д», – отметил командующий войсками ЦВО, говоря о новшествах в округе.

С учётом нарастания угроз в Центрально-Азиатском регионе для усиления боевой мощи российской военной базы в Таджикистане проведён комплекс мероприятий по её перевоору­жению.

К сегодняшнему дню три мотострелковых батальона 201-й базы полностью перевооружены на современную боевую технику БМП-2М и БТР-82А, танковый батальон обновил свой парк бое­вых машин, получив 30 танков Т-72Б3М с улучшенными боевыми характеристиками, противотанковые подразделения вооружились управляемыми ракетными комплексами «Корнет», зенитные – всепогодными комплексами «Верба».

Кроме того, непрерывно ведётся работа по наращиванию боевых возможностей ещё одного не менее важного российского военного объекта – авиабазы Кант в Республике Кыргызстан как одного из важнейших объектов ОДКБ. В последние годы на вооружение поступили два военно-транспортных вертолёта Ми-8МТВ5-1. Кроме того, прошли плановую замену и модернизацию самолёты-штурмовики Су-25СМ, получившие дополнительное оборудование для выполнения боевых задач в различных условиях, в том числе в облаках.

В текущем году авиабаза приняла модернизированную радиолокационную станцию 1РЛ131 и выносной индикаторный пост ВИП177М3, которые значительно увеличили возможности штурмовой авиации и контроля воздушного пространства.

– В итоге мы сейчас имеем хорошо оснащённую российскую военную базу, способную осуществлять контроль воздушного пространства над Средней Азией, авиационную поддержку подразделениям наземного компонента Коллективных сил быстрого реагирования Центрально-Азиатского региона ОДКБ, – отметил генерал-полковник Лапин.

– Российские военные базы в Таджикистане и Киргизии, по сути, наш боевой авангард на южном направлении — это важнейший компонент Коллективных сил ОДКБ в Центрально-Азиатском регионе. В случае возникновения какой-либо военной угрозы национальной безопасности Российской Федерации и её союзникам именно подразделения наших баз первыми примут на себя всю тяжесть развивающейся ситуации. Это своего рода коалиционный щит и весомый сдерживающий фактор для террористов и экстремистов, пребывающих на территориях соседних государств, – поделился командующий войсками ЦВО. – Именно поэтому их боеготовности, перевооружению и развитию инфраструктуры уделяется пристальное внимание.

Российские воинские контингенты в Киргизии и Таджикистане участвуют в совместных учениях, занимаются оперативной и боевой подготовкой в рамках двустороннего и международного военного сотрудничества. В то же время военнослужащие ЦВО осуществляют профильное обучение коллег. Например, военные инструкторы 201-й РВБ за несколько лет в интересах вооружённых сил Республики Таджикистан подготовили около 6 тысяч младших специалистов по 14 военно-учётным специальностям.

Комплектуются российские военные базы только опытным офицерским составом и военно­служащими по контракту. В рамках ротации на службу за рубеж направляются лишь наиболее подготовленные в профессиональном плане военнослужащие, имеющие отличный послужной список и не имеющие проблем с воинской дисциплиной.

Стоит подчеркнуть, ЦВО эксклюзивен ещё тем, что лишь в его составе есть поисково-спасательные подразделения (ПСП) обеспечения запусков и посадок космических аппаратов.

В поисково-спасательном обеспечении полётов пилотируемых космических кораблей «Союз-МС» участвуют военнослужащие гарнизонов Новосибирской, Свердловской и Челябинской областей, а также республик Алтай и Тыва. Как правило, в интересах обеспечения запуска транспортного корабля с космодрома Байконур и его посадки в Казахстане привлекается свыше 200 специалистов военного ведомства, задействуется до 20 самолётов и вертолётов и примерно столько же единиц автомобильной техники, в том числе знаменитые машины-амфибии «Синяя птица». Кстати, «Синие птицы» прошли полную модернизацию. В текущем году наши ПСП обеспечили шесть запусков и посадок пилотируемых кораблей «Союз-МС».

В уходящем году подразделения ЦВО продолжали оказывать помощь в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций природного характера. В апреле–мае в Свердловской и Тюменской областях для тушения природных пожаров было задействовано два сводных отряда ликвидации чрезвычайных ситуаций. Их силами было ликвидировано 12 лесных пожаров общей площадью более 900 гектаров, произведён сброс более 300 тонн воды, оборудовано 180 километров минерализованных защитных полос, что обеспечило защиту 29 населённым пунктам.

В августе, оперативно реагируя на обострение лесопожарной обстановки, сводными отрядами ЦВО была оказана помощь в борьбе с огнём семи субъектам Российской Федерации – Оренбургской, Иркутской, Самарской, Саратовской и Свердловской областям, республикам Марий Эл и Мордовия. Применением наземной и авиационной группировок своевременно ликвидировано 34 очага возгорания на площади 43 тысяч гектаров, произведён сброс более 1700 тонн воды, было оборудовано около 120 километров минерализованных полос и подвезено более 1500 тонн воды. Благодаря принятым мерам обеспечена защита от огня 19 населённых пунктов с населением более 80 тысяч человек.

В республиках Хакасия и Тыва выполнены работы по возведению более 2,5 километра заградительных дамб на реках Абакан и Большой Енисей, что позволило предотвратить угрозу подтопления населённого пункта Аскиза с населением около семи тысяч человек.

– В целях оперативного реагирования на кризисные ситуации как природного, так и техногенного характера в 2022 году мы продолжим содержать в готовности 114 сводных отрядов в 29 гарнизонах, – сообщил генерал-полковник Лапин.

Продолжается реконструкция участка Байкало-Амурской магистрали на Дальнем Востоке в районе станций Дрогошевск, Дугда и Тунгала. Военнослужащие железнодорожных соединений ЦВО с опережением графика завершили выполнение работ первого этапа. Полностью выполнены работы по расчистке полос отвода – земельных участков для размещения железнодорожного полотна, закончено восстановление автодублёра, проведена отсыпка земляного полотна для укладки железнодорожного пути на участке Дрогошевск – Скалистый протяжённостью около трёх километров.

В целях патриотического воспитания молодёжи в ЦВО ведётся работа по развитию юнармейского движения в 29 субъектах Российской Федерации, за текущий год проведено свыше 18 тысяч мероприятий военно-патриотической направленности, более 100 тысяч юношей и девушек приняты в ряды движения.

По мнению командующего войсками ЦВО, военно-патриотическая работа – приоритетное направление военно-политической работы, и, несомненно, работа с подрастающим поколением является важной задачей всех командиров и начальников при проведении различных мероприятий военно-шефской деятельности.

Так, на территории Центрального военного округа в 23 субъектах совместно с местными органами государственной власти открыты учебно-методические центры «Авангард» и проведены профильные смены для молодёжи с пропускной способностью около 40 тысяч человек. В 2022 году завершится работа в оставшихся шести субъектах на территории военного округа.

Также в воинских частях, дислоцированных в Поволжье, на Урале и в Сибири, ведётся активная работа по созданию выставочных площадок парков «Патриот». На сегодня в военном округе создано 25 площадок. Уже в следующем году их количество будет доведено до 37.

Особое внимание в ЦВО уделяется работе с ветеранами Великой Отечественной войны. В этом году командирами гарнизонов, воинских частей и соединений проведено более тысячи акций «Парад для ветерана» и поздравлений, в том числе с участием представителей командования военного округа. Работа в данном направлении продолжается.

– Все задачи, поставленные войскам округа, приходилось решать в условиях сложной эпидемиологической обстановки. И к этим условиям мы были готовы: в округе создан и постоянно пополняется необходимый запас дезинфицирующих средств, средств индивидуальной защиты, осуществлена подготовка парка спецтехники, – резюмировал Александр Лапин. – В гарнизонах сформировано 18 мобильных отрядов оперативного реагирования, предназначенных для проведения профилактической и текущей дезинфекции.

В результате выполнения комплекса профилактических мероприятий по борьбе с коронавирусной инфекцией заболеваемость снизилась более чем в два раза по сравнению с 2020 годом. На сегодня почти 130 тысяч военнослужащих, гражданского персонала воинских частей, соединений и учреждений Центрального военного округа и организаций центрального подчинения Минобороны РФ, дислоцированных в регионах Урала, Сибири и Поволжья, а также на военных базах в Таджикистане и Киргизии, прошли ревакцинацию от коронавируса.

В уходящем году, помимо борьбы с коронавирусной инфекцией в войсках округа, более 150 военных медиков оказывали помощь в гражданских медицинских учреждениях республик Хакасия и Коми.

Генерал-полковник Александр Лапин выразил особую благодарность военным медицинским работникам, которые действительно стали «героями нашего времени».

Подводя итоги разговора, командующий войсками ЦВО подчеркнул, что войска Центрального военного округа в любых условиях складывающейся обстановки всегда способны гарантированно выполнить задачи, поставленные Верховным Главнокомандующим и руководством Министерства обороны России. Будет продолжено наращивание боевого потенциала войск округа и поддержание его на уровне, обеспечивающем военную безопасность России и её союзников.

Юрий Белоусов, «Красная звезда»

Россия. Киргизия. Таджикистан. Азия > Армия, полиция > redstar.ru, 24 декабря 2021 > № 3949680 Александр Лапин

Столичный Росреестр: год плюсовых температур

Уходящий год оказался «горячим» для этого ведомства: за 11 месяцев зарегистрировано на 17% больше покупок недвижимости, чем год назад, а в сфере вторички вообще установлен рекорд — по 670 договоров в день

Для московского Росреестра 2021-й оказался интенсивным: итоги года (пока промежуточные, учитывающие статистику с января по ноябрь) демонстрируют превышение прошлогодних показателей практически по всем направлениям работы.

Взять, например, вторичный рынок: здесь общий результат за 11 месяцев достиг 150 565 зарегистрированных переходов прав, что на 16,8% выше, чем было в прошлом году. По словам заместителя руководителя управления Росреестра по Москве Марии Макаровой, установлен новый рекорд: в январе — ноябре ведомство регистрировало по 670 «вторичных» договоров в день*.

«Буквально за два года образовалась выраженная тенденция: вторичка не только не уступает первичному жилью, но и показывает превосходство по числу сделок. Если брать вторичный рынок в разрезе пяти лет, то здесь в реестр недвижимости Москвы внесены сведения о 725 тысячах переходов прав на жилье, где 280 тысяч зарегистрировано в течение последних двух лет, что составляет почти 40%», — подчеркивает Мария Макарова.

В сегменте первичных договоров ситуация тоже плюсовая: с начала года их зарегистрировано 128 248, что в 1,3 раза больше прошлогоднего показателя (96 170). Причем итоговый результат рынка жилой недвижимости — 88 016 первичных договоров; в прошлом году было 72 100, так что прирост — плюс 22%. А в нежилом секторе картина 11 месяцев даже более впечатляющая: 2020 год — 24 070 договоров, 2021 год — 40 232 договора, рост на 67%.

В совокупности результаты прошлого и этого годов на рынке новостроек составляют почти половину (239 тысяч ДДУ) от всего объема сделок, зарегистрированных с 2017 года. Всего за пять лет в реестре недвижимости оформлено больше полумиллиона ДДУ — 519 тысяч договоров долевого участия в столичном строительстве*.

Кроме того, за год на 33% вырос такой показатель, как ДДУ в строительстве жилых и нежилых помещений с привлечением кредитных средств: было 46 409, стало 61 639. «Начиная с августа доля покупок в новостройках с кредитами стала снижаться, а в октябре мы зафиксировали годовой минимум — 39%. В ноябре доля сделок по ДДУ с привлечением кредитов подросла до 42%, — уточняет руководитель управления Росреестра по Москве Игорь Майданов. — В целом итог за 11 месяцев демонстрирует рыночные тенденции: почти половина — 48% — объектов недвижимости на первичном рынке Москвы покупается с привлечением кредитных средств. Такая же доля фиксировалась нами и в прошлом году, но в количественном выражении число таких ДДУ увеличилось за год в 1,3 раза»*.

Ипотечный 2021-й Москве, конечно, приходится делить на две части: «до», когда льготная ипотека на новостройки еще работала в городе, и «после», когда изменившиеся правила игры фактически отсекли столицу от программы госсубсидирования ставок. Однако итог все равно оказался победным: за 11 месяцев столичным Росреестром зарегистрировано уже более 114 тысяч ипотек, что превышает результаты прошлых лет не только за аналогичный период, но и за целый год. Например, за весь в 2020-й число регистраций составило 104 тысячи, а в 2019 году было около 90 тысяч оформленных сделок*.

Кстати, 20 ноября исполнилось ровно три месяца с начала старта в Москве электронной регистрации ипотеки на вторичное жилье за один день*. «За это время более 11,5 тысячи человек за 24 часа смогли оформить свои права на квартиры, купленные с кредитными средствами. От месяца к месяцу мы видим растущую динамику, можно с уверенностью сказать: проект успешный и востребован среди горожан, — считает Игорь Майданов. — Москва вошла в тройку лидеров среди других регионов страны по числу ипотек, оформленных в электронном виде за день. В будущем планируется расширение услуги электронной регистрации в сокращенные сроки на остальные виды сделок для удобства максимального числа заявителей».

Для справки: по словам руководителя Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии Олега Скуфинского, долю электронной ипотеки планируется довести до 80%, то есть практически сделать регистрацию таких сделок в режиме онлайн по всей стране.

Наконец, за 11 месяцев в управление Росреестра по Москве из других регионов страны поступило 34 625 заявлений на экстерриториальную регистрацию прав и кадастровый учет недвижимости — это на 18% больше, чем за аналогичный период прошлого года (29 280). Если же говорить об экстерриториальных заявлениях, направленных из Москвы, то их оказалось 49 889 — на 22% больше, чем в прошлом году, отметил в беседе с Business FM Игорь Майданов.

«Неизменным лидером по объему экстерриториальных заявлений в отношении недвижимости является Московская область: на нее стабильно приходится более одной трети заявлений, полученных управлением. Все последующие позиции отражают региональный интерес в отношении объектов столичной недвижимости. Так, в прошлом году на втором месте по числу направленных в Росреестр Москвы заявлений была Пензенская область, в этом же году она уступила жителям Челябинска, которые год назад даже не входили в топ-10 регионов. Если смотреть на предпочтения москвичей, где чаще всего жители столицы покупают недвижимость, то здесь стабильно на протяжении последних лет вторую и третью строчку рейтинга занимают Краснодарский край и Тверская область».

Если детализировать общие данные, расклад получается следующим*. На направлении «в Москву из регионов» более трети заявлений на оформление столичной недвижимости ведомство приняло из Московской области, на втором месте по числу покупателей находится Челябинская область, далее следуют Пензенская область, Санкт-Петербург и Краснодарский край. В десятку лидеров также вошли Нижегородская и Самарская области, впервые в рейтинге появилась Брянская область, замыкают список Саратовская и Тульская области. В прошлом году тройка лидеров состояла из Московской области, Пензенской области и Санкт-Петербурга.

На направлении «из Москвы в регионы», как уже отметил Игорь Майданов, чаще всего жители столицы интересовались недвижимостью в Московской области, Краснодарском крае и Тверской области. Далее следуют Калининградская область, Санкт-Петербург, Тульская, Калужская, Владимирская, Ярославская и Рязанская области.

Примечательно, что регионы-лидеры остались такими же, как и в 2020 году, и даже их расстановка в рейтинге изменилась незначительно. Исключение составляет Калининградская область, которая за год поднялась с девятой позиции на четвертую. Тут нет ничего удивительного: о нынешнем сверхинтересе россиян, в том числе и москвичей, к недвижимости Калининграда, Светлогорска, Зеленоградска Business FM рассказывала не раз.

Солидные плюсы в объемах экстерриториальных регистраций во многом обусловлены тем, что с февраля 2021 года Росреестр совместно с Минэкономразвития и главами субъектов обеспечил возможность приема необходимых документов в МФЦ во всех регионах страны: граждане дистанционно могут поставить на учет и зарегистрировать права на любое недвижимое имущество, находящееся в любом регионе. По подсчетам федерального Росреестра*, уже подано почти 2 млн таких заявлений, а наибольшая востребованность экстерриториальных услуг наблюдается в Северо-Западном, Центральном, Уральском и Южном федеральных округах.

*Есть в распоряжении Business FM

Валерия Мозганова

Зеркало экономики

О чем свидетельствует статистика грузоперевозок по железной дороге? Что говорят эти данные о работе российской промышленности и сельского хозяйства?

Рассказываем об итогах за 11 месяцев. Последние данные близки к итогам года. Сразу к главной цифре: с января по ноябрь погрузка на железной дороге на 3,3% превысила показатели аналогичного периода прошлого года. К слову, именно такой процент роста железнодорожники прогнозировали по итогам всего 2021 года, а он еще не закончился. Так что планы, можно сказать, уже выполнены. Общий объем перевезенных по железной дороге грузов составляет 1,2 млрд тонн. И самый значительный вклад внес каменный уголь, замечает президент Национального исследовательского центра перевозок и инфраструктуры Павел Иванкин.

Примерно треть этих объемов составляют каменный уголь, с начала года его было перевезено порядка 340 млн тонн, практически 1 млн тонн в день грузится каменного угля. Рост составляет порядка 6,2%, при этом на экспорт отправлено более половины этого объема. Здесь прирост составляет 9%, конъюнктура на внешних рынках в этом году для наших угольных компаний сложилась очень позитивно, и они стараются ею воспользоваться. И по объемам перевозок по железной дороге это хорошо видно. Рост экспортных отправок обеспечен во всех направлениях, уголь идет в порты юга, северо-запада, Дальнего Востока.

Не исключено, что общий результат погрузки мог быть и выше. Но во второй половине года перевозчик столкнулся с рядом внешних факторов, оказавших влияние на основной показатель работы железнодорожного транспорта. Это, к примеру, разлив рек в Забайкальском крае, из-за которых в срочном порядке пришлось менять небольшой мост на Транссибе. А в декабре стало известно, что Китай ограничивает прием грузов через погранпереходы, сделав исключение лишь для контейнерных поездов. О контейнерах, кстати, мы еще поговорим. А сейчас перейдем к другому одному важному грузу. Нефтеналив прибавил почти 4% за 11 месяцев. А общий показатель приблизился к уровню допандемийного 2019 года, замечает эксперт.

Перевозки нефтеналивных грузов превышают прошлогодний уровень и постепенно приближаются к уровню 2019 года. С начала года перевезено 197,7 млн тонн нефтеналивных грузов, это практически плюс 3,9% к уровню прошлого года. При этом осенью был заметен стабильный прирост — около 10% ежемесячно, что стало хорошим стимулом возвращения нефтеналивного груза на железную дорогу. Динамика в целом соответствует осенним темпам роста нефтепереработки, и привлекать груз на рельсы сегодня помогает уровень технологического сервиса и оптимизация работы железнодорожников с нефтяными компаниями.

Отдельно отметим металлургические грузы. Это одна из самых массовых номенклатур, перевозимых по железной дороге. И только в ноябре черные металлы прибавили почти 13%. За месяц отправлено 6,1 млн тонн. И это, как сообщили в телеграмм-канале РЖД, наивысший месячный показатель с января 2020 года, когда, как мы помним, пандемия еще не началась. Стройка. Есть отставание от прошлого года примерно на 4%. Но это связано с эффектом высокой базы. То есть в 2020 году строительство в рамках нацпроектов велось повышенными темпами.

Отставание обусловлено тем, что в прошлом году власти предъявляли повышенное внимание к дорожному строительству, поэтому отставание составляет 4%, но это связано с эффектом высокой базы прошлогодней — за счет реализации национального проекта «Безопасные и качественные автодороги». Кроме того, в ноябре погрузка в этом сегменте все-таки вышла в плюс, более чем на 2% превысив показатель прошлого ноября. Это можно связать с тем, что началась работа на новой стройплощадке по строительству автомагистрали М-12 Москва — Казань, которая идет ускоренными темпами.

Ранее мы уже отмечали, что строители сосредоточиваются на локальных поставщиках строительных грузов. Это сказывается на общих федеральных итогах погрузки, но оптимизация логистики приводит к более качественному выполнению нацпроектов. И в то же время отметим, что в ноябре погрузка строительных номенклатур прибавила больше чем 2% к уровню того же месяца прошлого года. И упомянутое строительство автомагистрали до Казани с прицелом до Екатеринбурга немало тому поспособствовало. Что же касается цемента, а его считают отдельно от других стройгрузов, то он с января прибавил почти 5,5%. Это связано с развитием жилищного строительства. По словам профильного министра, в этом году отрасль вплотную приблизилась к показателю ввода в 80 млн квадратных метров жилья. Отметим, уже два месяца назад строители шли с опережением прошлогодних показателей на 30%, генерируя повышенный спрос на производство и доставку стройматериалов Теперь к контейнерным перевозкам, о которых мы уже говорили. Они с начала года выросли больше чем на 12%. И в физическом объеме за 11 месяцев превысили показатели всего 2020 года.

С начала года объем вырос на 12,2%, было перевезено 5,9 млн контейнеров. Это больше, чем за весь прошлый год, и железнодорожники сейчас практически установили новый рекорд. А 13 декабря железнодорожники перевезли миллионый транзитный контейнер.

Перевозки в контейнерах — а это самый современный и удобный способ доставки грузов — выросли примерно в два раза по сравнению показателями, которые были еще несколько лет назад. Транзитные перевозки, то есть доставка грузов из Азии в Европу по нашей территории, выросли почти в полтора раза по сравнению с прошлым годом. И вообще, технологическое развитие и экономическая стабильность нашего транспортного коридора делают транзит все более привлекательным для отправителей и получателей грузов в Китае и ЕС. Скоро Новый год, а в январе подведем итоги всего 2021 года. Заглянем в «Зеркало экономики» через месяц.

Экологичность, долговечность или скорость возведения

Специалисты «ВЗКГ» рассказывают, как выбирать стройматериалы для жилого дома

Сегодня строители России ставят перед собой три главных задачи: скорость возведения зданий, экономическая эффективность строительства, обеспечение требуемой теплопроводности стен. В то же время, по мнению передовых специалистов отрасли, надо в первую очередь ставить другие приоритеты: здоровье людей, которые будут жить в этих домах, и долговечность зданий и сооружений. Ведь большую часть времени человек проводит в стенах собственного дома, а в современных условиях мировой пандемии нередко и работает.

Тенденция — применение в наружных стенах утеплителей, содержащих вредные полимерные вещества, закупоривание влаги в стенах недышащими цементными и гипсовыми штукатурками. В Германии живет около 25 млн аллергиков, и эта нездоровая тенденция продолжает расти. В России, по данным Института иммунологии, различными формами аллергии страдает от 17,5% до 30% населения. Для исправления этой ситуации необходимо срочно менять подход к выбору строительных материалов для жилых зданий. Они должны быть полностью безопасны, не содержать в своем составе вредных веществ, а также «дышать», то есть обладать хорошей паропроницаемостью — для хорошего самочувствия человеку нужны определенная влажность.

ООО «Винзилинский завод керамического гравия» («ВЗКГ») при поддержке правительства Тюменской области, регионального департамента инвестиционной политики и главного управления строительства, фонда «Инвестиционное агентство Тюменской области» готовит проект производства легкого керамзитобетона и чистой известковой штукатурной смеси.

Керамзитовый гравий изготовлен из экологически чистой голубой глины, а за счет своей пористой структуры способствует регулированию влажности в помещении. Сегодня «ВЗКГ» работает в направлении создания легкого и прочного керамзитового гравия, марок по плотности М250 и по прочности П150-200. Керамзитовый гравий с такими характеристика позволит:

Организовать производство крупноформатных керамзитобетонных блоков плотностью 400 кг/куб. м c высокой прочностью — М50-М100. При размерах 500х350х188 мм вес блока будет составлять всего 13 кг. Керамзитобетонные блоки будут превосходить по техническим эксплуатационным характеристикам ячеистые бетоны (пено- и газобетоны), иметь коэффициент теплопроводности 0,09 Вт/м??С, что позволит возводить однослойные стены толщиной 0,35 м, удовлетворяющие требованиям по тепловой защите зданий для Тюмени.

Организовать производство однослойных керамзитобетонных стеновых панелей. Трехслойные наружные ограждающие конструкции имеют ряд недостатков: теплотехническая неоднородность, конденсация влаги в сечении конструкции. Это приводит к появлению мостиков холода в конструкции, в данных местах могут появляться грибок и плесень на внутренней поверхности стены, а также к снижению долговечности панели.

При плотности керамзитобетона 400 кг/куб. м и коэффициенте теплопроводности 0,09 Вт/м??С однослойные стеновые панели толщиной 0,35 м будут удовлетворять требованиям по тепловой защите зданий для Тюмени и при этом не будут иметь недостатков трехслойных панелей. Производить комплект керамзитобетонных панелей высотой 3 м для малоэтажного домостроения. Это позволит возводить малоэтажные дома в кратчайшие сроки с минимальными трудозатратами.

Выпускать керамзитобетонные смеси для возведения монолитных железобетонных конструкций (стен, перекрытий, полов и т. д.) для частного домостроения с улучшенными теплотехническими характеристиками.

Безопасным и создающим комфортные условия для человека должен быть не только материал стен, но и все слои наружной ограждающей конструкции: наружный отделочный материал и внутренний штукатурный слой. Только штукатурные покрытия на основе извести обладают оптимальной паропроницаемостью, а следовательно, создают в помещении микроклимат, необходимый человеку, обеспечивают комфортную для человека влажность и температурный режим. Кроме того, известь обладает антисептическими свойствами, препятствует развитию болезнетворных микроорганизмов, грибков и плесени.

Для наружной отделки также оптимальным вариантом является материал на основе извести — силикатный кирпич. Он имеет паропроницаемость, близкую к керамзитобетону и известковой штукатурке. Такая конструкция стены работает как единый дышащий организм. Силикатный кирпич состоит только из песка и извести, которые являются безвредными и экологически чистыми материалами, а за счет автоклавной обработки он имеет высокую прочность, водостойкость и морозостойкость, а значит, долговечен.

Дом, построенный из материалов «ВЗКГ» — керамзитобетонного блока, облицованный силикатным кирпичом и поштукатуренный изнутри известковой штукатуркой, простоит не менее 200 лет.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №50 24.12.2021

Заказы, деньги, преференции

Строительные подрядчики подвели итоги года и рассказали о будущих вызовах

СРО «Уральское объединение строителей» и СРО «Лига проектных организаций» провели опрос среди своих 2000 участников - подрядчиках и генподрядчиках Свердловской области, занятых в гражданском и промышленном строительстве. «Стройгазета» публикует результаты этого опроса.

Бизнес в сфере подрядного строительства чувствует себя стабильно: не наблюдается взрывного роста объемов заказов, но нет и значительного падения. Так считают 86% респондентов.

Подрядчики отмечают, что 2021 год привнес достаточно для выживания заказов. Однако уровень прибыли снизился на 20% по сравнению с прошлым годом. Причины – в коммерческом строительстве подрядчики испытывают «прессинг» застройщиков по цене, в каждом направлении строительства, бюджетное или коммерческое, безусловно, сказалась прибавка стоимости строительства. Так, выросли цены на стройматериалы, до 100%, на услуги рабочих до 25% в зависимости от квалификации. Кстати, сегодня рост цен по некоторым позициям стройматериалов продолжается и доходит до 30%, а по мере роста цен на материалы продолжает увеличиваться и себестоимость труда.

«Во-первых, руководители строительных организаций говорят, что рабочие видят ненормальную ситуацию с ростом цен на материалы – естественно, хотят больше зарабатывать. Во-вторых, когда были введены послабления по работе трудовых мигрантов в России, оказалось, что привлекать иностранцев дорого: велики затраты на авиабилеты. А еще иностранные рабочие, зная о дефиците кадров на стройплощадках, стали завышать расценки на услуги. В итоге сегодня строители просят о трудовой безопасности. Пора строить вместе с местными рабочими. Получается, что сегодня строителям не удалось окончательно разрешить проблему с теми, кто работает руками», — комментирует Денис Снетков, СРО «Уральское объединение строителей» и СРО «Лига проектных организаций».

Один из важных трендов года, отмеченный в ходе опроса строителей, — отсутствие массового интереса подрядчиков к темам реновации и государственно-частного партнерства (ГЧП). По мнению подрядных компаний, ГЧП и реновация предполагают слишком долгий инвестиционный процесс (вложение собственных средств, согласование с жильцами в случае реновации), проще вести строительство обычных объектов.

Из позитивных трендов – рост на 10% бюджетного (государственного и муниципального) строительства. Подрядчики понимают, что в коммерческом строительстве заказчики зачастую «зажимают» исполнителей по «твердой» цене. В бюджетных стройках стоимость контракта можно пересчитать, а значит, работы по бюджету выгоднее.

«В целом, строительство в госзакупках переходит на новые рельсы: появляются преференции для малого бизнеса. С января 2022 года вступает в силу «второй оптимизационный пакет» по 44 ФЗ (строительство социальных, муниципальных объектов). В том числе, созданы те возможности, за которые мы ратовали. Например, определен точный срок оплаты работ, чтобы исполнители не тратили деньги на кредиты в ожидании платежей, антидемпинговые меры для выбора профессионального поставщика (конкурсы по выбору «опытных» вместо аукционов по цене, когда мог победить непрофессионал). Последнее позволит не останавливать стройки из-за некачественных работ», — заключает Денис Снетков.

Среди ближайшего вызова строители называют внедрение BIM-технологий. По постановлению правительства, BIM (3D-модель объекта) обязательна в госзаказе с 1 января 2022 года. Но среди заказчиков и подрядчиков нет однозначного понимания, как вести документацию в электронном виде. Для этого сегодня создается ГОСТ, который будет представлен в Екатеринбурге 24 февраля 2022 года на международном форуме World Build/State Contract.

Авторы: СГ-Онлайн

Подмосковный гостиничный комплекс стал обладателем двух престижных международных премий

Архитектура подмосковного отеля Palmira Garden Hotel & Spa стала обладателем сразу трех наград в двух международных премиях: лондонской премии International Property Awards 2021 в номинациях Best Hotel Architecture Russia и Best Hotel Architecture Moscow, и XVI-й международной премии по архитектуре и дизайну EURASIAN PRIZE 2021 в номинации - объекты в сфере гостеприимства и отдыха. Результаты последней были объявлены на саммите АРХ ЕВРАЗИЯ в Екатеринбурге. Кроме того летом этого года Palmira Garden Hotel & Spa уже получила престижную в мире архитектуры награду APR UDAD Awards 2020. Проект создан компанией Genpro.

Отель, расположенный в подмосковном городе Видное, задумывался как часть рекреационного кластера и соседствует с памятником регионального значения — усадьбой Тимохово - Салазкино XIX века. Архитекторы Genpro решили вписать новое здание отеля в усадебный ансамбль, создав его не в привычной классике, а в современном стиле лофт. При этом цветовое решение фасада было подобрано так, чтобы цвет кирпичной кладки во внешней отделке отеля сочетался с цветом соседствующего с ним объекта культурного наследия. Обилие стекла на фасаде открывает прекрасные виды из гостиничных номеров на парк и усадьбу. А на наружной части стеклянного фасада как живые витражи отражаются облака и природный пейзаж. Стиль лофт подчеркивается и состаренным клинкерныйм кирпичом в отделке фасада и деталями из металла в виде лестницы и навесов. Таким образом, архитекторам удалось гармонично вписать современное здание в исторический контекст, протянув ниточку между архитектурой и прошлого и настоящего.

«Приятно осознавать, что проекты Московской области вновь и вновь получают высокие оценки международного сообщества. Поздравляю коллег с заслуженными наградами. Отель Palmira проектировался как часть рекреационного кластера рядом с памятником регионального значения – восстановленной усадьбой «Тимохово – Салазкино» XIX века, расположенной в черте города Видное», - отметила главный архитектор Московской области Александра Кузьмина.

Авторы: СГ-Онлайн

Строим историю — гордимся результатом!

Группа компаний «Лимак Маращ» возводит объекты мирового уровня

Инфраструктурное, промышленное, транспортное и дорожное строительство являются сегодня важнейшими отраслями российской экономики. Руководством страны поставлены амбициозные задачи по модернизации дорожных сетей, строительству аэропортов, спортивных и культурных объектов, различных индустриальных предприятий.

Для их решения необходимо привлекать подрядчиков, имеющих опыт возведения сложных и социально значимых объектов. Таким подрядчиком по праву является Группа компаний (ГК) «Лимак Маращ» (ЛМС), созданная в 2015 году и объединившая в себе мощности российской компании «Маращстрой » и всемирно известного строительного гиганта Limak Group (61-е место в рейтинге Engineering News Record-2019 «250 лучших международных строительных подрядчиков»).

За шесть лет ЛМС реализовано восемь масштабных проектов: строительство крупного торгового центра «Столица» в Москве, международных аэропортов в Волгограде, Хабаровске, Челябинске, Кемерове, аэропортового комплекса Платов в Ростове-на-Дону, ставшего первой международной воздушной гаванью, построенной в России с нуля после 1991 года. Платов признан победителем национальной премии «Воздушные ворота России» сразу в двух номинациях: «Лучший аэропорт в категории от 2 до 4 млн пассажиров в год» и «Лучший инновационный проект года».

Несмотря на ограничения, вызванные пандемией, уходящий год для ГК «Лимак Маращ» был плодотворным: удалось оперативно адаптировать все строительные процессы, не сорвав ни одного срока сдачи объектов и выполнив все обязательства перед заказчиками. За год была завершена работа над реализацией нового аэровокзального комплекса международного аэропорта им. А. А. Леонова в Кемерове, торгово-развлекательного центра «Небо» в Москве и первой очереди строительства многофункционального центра «Эспланада» в Перми.

Также в 2021 году ЛМС получила четыре новых проекта на строительство: три корпуса в жилом комплексе «Символ» в Москве, производственный комплекс в индустриальном парке «Черняховск», аэровокзальный комплекс международного аэропорта Воронеж. Стала компания и повторно сотрудничать с заказчиком на строительстве нового терминала хабаровского аэропорта.

В 2022 году международная команда высококвалифицированных профессионалов ГК «Лимак Маращ» продолжит реализацию в России девяти крупных строительных проектов, будет работать над созданием новых терминалов аэропортов в Новом Уренгое, Хабаровске и Воронеже, возведением Пермской государственной художественной галереи, крупных торговых центров в Москве и Перми. К Молодежному чемпионату мира по хоккею 2023 года компания построит в Омске многофункциональный спорткомплекс «Арена» для команды ХК «Авангард». Также компания реализует проект по строительству автодороги регионального пользования Республики Башкортостан «Новый выезд из Уфы на федеральную трассу М-5 Урал — Восточный выезд», который включает в себя три масштабных этапа.

Площадь построенных объектов — 1 407 000+ кв. м

Площадь благоустройства — 552 000+ кв. м

Численность персонала — 3 000+ чел.

Контрактов с подрядчиками — 2 500+ ед.

Крупная стройтехника и оборудование — 1 250+ ед.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №50 24.12.2021

Качество жизни становится приоритетом развития моногородов

В следующем году стартует уникальный пилотный проект

Ирина Никольская

Уникальный пилотный проект стартует в 2022 году в восьми регионах.

Работа по поддержке моногородов продолжится ВЭБ.РФ в соответствии с международными стандартами, заявила главный управляющий партнер по городскому развитию ВЭБ.РФ, генеральный директор НКО «Фонд развития моногородов» Ирина Макиева в ходе круглого стола «Моногорода сегодня: территории с большим потенциалом развития», состоявшегося в пресс-центре «Интерфакс». Напомним, идет реорганизация: по распоряжению правительства РФ «Фонд развития моногородов» будет ликвидирован до конца года, а его функции перейдут в единый институт развития на базе ВЭБ.РФ. Участники дискуссии рассказали, что приоритетом развития моногородов станет повышение качества жизни.

Моногородов — то есть населенных пунктов, где минимум 20% жителей работают на одном градообразующем предприятии, — в стране 321, в них живет каждый десятый россиянин. В 2014 году при ВЭБ.РФ был создан «Фонд развития моногородов», благодаря которому в сложное время удалось сложить компетенции и ресурсы, и моногорода получили беспрецедентную помощь. А в 2016 году была запущена президентская программа по комплексному развитию моногородов.

Ирина Макиева рассказала об итогах семи лет работы «Фонда», его достижениях и самых крупных проектах. Спикер отметила: за это время команды всех моногородов прошли обучение по образовательной программе РАНХиГС в Московской школе управления «Сколково». Достигнутые результаты впечатляют: за время действия программы было создано 406 тысяч новых рабочих мест, привлечено 1,8 трлн рублей внебюджетных инвестиций, приведено в порядок более тысячи объектов городской инфраструктуры — все это меняет качество жизни горожан и их настроение.

При поддержке «Фонда» открылись разнообразные бизнесы: от тепличных комбинатов и производства мороженого до цехов по сборке деревянных домов. «Может, в масштабах страны это небольшие проекты, но за каждым из них стоят новые рабочие места и зарплаты, которые работники приносят в семью», — считает Макиева. Сейчас же, по ее мнению, на первый план выходит качество жизни: «Жители хотят не только работать и зарабатывать — они хотят видеть свой город оживленным и благоустроенным, с красивыми улицами и парками, чтобы было куда пойти после работы».

Решению этой задачи поможет пилотный проект по внедрению Целей устойчивого развития (ЦУР), которые разработаны Генеральной Ассамблеей ООН. На период до 2030 года выделены 17 глобальных целей — от обес-печения населения качественным образованием, медпомощью и работой до борьбы с нищетой и расширения прав женщин. Опытом с моногородами поделится Москва, которая работает по этому направлению с 2019 года. Планы по достижению ЦУР начнут реализовывать в 2022 году в 12 крупных моногородах — в Кузбассе, Татарстане, Архангельской, Вологодской, Самарской, Свердловской и Челябинской областях, Красноярском крае. Уже сформированы проектные команды, а на площадке ВЭБ.РФ проведен семинар-практикум с моногородами по внедрению ЦУР.

«На мировой арене в основном звучат Москва и Санкт-Петербург, а мы хотим, чтобы зазвучали и наши моногорода, — отметила Ирина Макиева. — Они настоящие первопроходцы — первые после Москвы, кто принял участие в международном проекте по Целям устойчивого развития ООН и уже добился первых результатов. Мы этим гордимся и будем продолжать нашу совместную работу. Спасибо правительству Москвы за то, что делится уникальным опытом и «двигает» наши моногорода вперед».

Заместитель генерального директора, директор по связям и коммуникациям АО «СУЭК», президент Фонда «СУЭК — РЕГИОНАМ» Сергей Григорьев поддержал внедрение на территориях присутствия компании Целей устойчивого развития и подчеркнул, что важно сохранить наработанный «Фондом» формат работы: «Грамотность управленческого звена — огромная его заслуга. За эти годы «Фондом развития моногородов» было сделано очень многое: от выдачи беспроцентных кредитов и финансирования проектов до подготовки и обучения кадров, мэров городов и их команд». Подчеркнул он и важность разработки мастер-планов — комплексных документов перспективного развития каждого моногорода.

Спикер вспомнил о том, как еще несколько лет назад шла речь о спасении моногородов, а сейчас наступил совершенно другой этап — они превращаются в центры развития: «До пандемии мы проводили соцопросы, и более 70% людей в моногородах сказали, что не собираются уезжать — теперь им нравится тут жить, ведь появились скверы, бассейны, спортзалы, кинотеатры». Компания реализует более 200 социальных и благотворительных проектов, в 14 регионах у нее более 150 тысяч благополучателей. «Мы вкладываем деньги в развитие моногородов потому, что ожидаем отдачу, — говорит Григорьев, — и понимаем, что наши моногорода сегодня и завтра будут приносить пользу».

Первый спортивный объект из 31 сдан к летней Универсиаде 2023 года

В 2021 году в Екатеринбурге идёт подготовка к XXXII Всемирным студенческим играм, которые пройдут с 8 по 19 августа 2023 года: уже сдан первый спортивный объект, утверждена концепция Парка Игр, запущена волонтёрская программа, представлены логотип и талисманы.

В летней Универсиаде примут участие 11 тыс. представителей из 150 стран мира, планируется охватить 2600 вузов. В их число войдут студенты в возрасте от 17 до 28 лет и выпускники, получившие академическую степень или диплом за год до соревнований.

Объекты Деревни Универсиады расположатся рядом с Международным выставочным центром «Екатеринбург-Экспо» в Новокольцовском районе на общей площади в 30 гектаров.

Игры будут проводиться на 31 спортивном объекте, включая 9 новых. Несмотря на плотный график и сложную эпидемиологическую обстановку, большинство сооружений уже сегодня находятся в высокой степени готовности.

Первой была построена Академия волейбола Николая Карполя — во время Универсиады в ней будут проходить соревнования и тренировки. Технологически сложным для возведения объектом считается Дворец водных видов спорта. Также планируется строительство улицы Универсиады. Рядом с ней пройдет улица, названная в честь 100-летнего юбилея Уральского федерального университета.

В Академическом микрорайоне города на четверть выполнено строительство Дворца дзюдо, где будут проходить тренировки и поединки самого высокого уровня. Продолжается сооружение Ледовой арены, Центра художественной гимнастики, Академии тенниса, стадиона для регби и других объектов. Ранее, в 2020 году, было обновлено покрытие футбольного стадиона Уральского федерального университета имени Первого президента России Б.Н. Ельцина.

Концепцией Парка Игр в Историческом сквере Екатеринбурга стал проект «Meet Your Tomorrow — Встречаем завтра», получивший 50% голосов в зрительском опросе и высокую оценку профессионального жюри из числа деятелей архитектуры и культуры, а также городской и областной администрации.

Для участников Универсиады планируется построить пять жилых корпусов вместимостью до 11 тыс. человек. После финала игр они станут общежитиями для студентов Уральского федерального университета.

Запущена волонтёрская программа, с помощью которой к работе на соревнованиях привлекут 11 тыс. добровольцев. Подать заявку на участие в качестве волонтёра можно на официальном сайте Универсиады до января 2023 года.

Также дирекция Игр презентовала официальный логотип и талисманы, которыми впервые в истории турниров FISU стали сразу три персонажа — соболь Кедри, малахит Хити и олень Ягги. Помимо этого, руководитель дирекции Александр Чернов представил уникальную художественную программу, состоящую из соревнований по танцам, вокалу и паблик-арту. В них примут участие 200 студентов из 55 стран мира, а победители в категориях танца и вокала станут участниками церемонии закрытия.

XXXII Всемирные студенческие игры станут четвертыми проходящими на территории России. Ранее студенческими спортивными столицами были Москва в 1973, Казань в 2013, Красноярск в 2019 году. В соревновательной программе представлено 18 видов спорта, в которых будут разыграны 247 комплектов медалей: по 15 обязательным видам (бадминтон, баскетбол, водное поло, волейбол, дзюдо, легкая атлетика, настольный теннис, плавание, прыжки в воду, спортивная гимнастика, стрельба из лука, теннис, тхэквондо, фехтование и художественная гимнастика) и трем дополнительным (самбо, бокс и регби-7), которые были предложены оргкомитетом Екатеринбурга на правах представителей столицы Универсиады.

Летняя Универсиада 2023 пройдет при поддержке Министерства науки и высшего образования, Министерства спорта, Министерства финансов, Министерства экономического развития России и правительства Свердловской области. Организатором игр выступает АНО «Исполнительная дирекция «Универсиада-2023».

Еда онлайн за триллион

Константин Скурат

По прогнозам экспертов, объем российского рынка e-grocery по итогам 2021 г. составит 300 млрд руб., к 2023 г. он может достигнуть 500–600 млрд руб., а при сохранении темпов роста к 2025 г. - 1 трлн руб. Основными каналами продаж останутся традиционная розница, экспресс-доставка, интернет-магазины, маркетплейсы и специализированные магазины (локальная доставка). Уже сейчас маркетплейсы лидируют по ассортименту продуктов питания, хотя в денежном выражении на них приходится лишь 15% рынка.

Такие данные приводят AliExpress Россия и Центр экспертиз и интегральных моделей (ЦЭИМ) в исследовании российского рынка e-grocery. Согласно данным исследования, с 2018 по 2020 гг. рынок e-grocery рос в среднем на 148,5% в год. Этому способствовал ряд факторов, главный из которых - запрос на доставку товаров повседневного спроса в связи с пандемией. Несмотря на высокие темпы роста, сейчас в России на онлайн-рынок продуктов питания приходится не более 1% от всего объема рынка продуктов. Факторами, которые будут способствовать росту рынка в ближайшие годы, может стать легализация онлайн-торговли алкоголем, развитие онлайн-продаж товаров категорий fresh и ultra fresh и консолидация большей части оборота каждого из сегментов вокруг нескольких крупнейших игроков.

"Проникновение онлайн с 1% дойдет до 10-15% в ближайшие 3-5 лет. Рынок будет сформирован вокруг 2-4 основных игроков с большим отрывом от остальных. Для сервисов будет важно совмещение экспресс-доставки основных высокооборотных SKU и широкого ассортимента на одной платформе", - отмечает руководитель направления FMCG & Beauty в AliExpress Россия Иван Дидус.

По прогнозам экспертов AliExpress Россия и ЦЭИМ, объем рынка по итогам 2021 г. составит 300 млрд руб., к 2023 г. он может достигнуть 500–600 млрд руб., а при сохранении темпов роста к 2025 г. - 1 трлн руб.

Директор по стратегическим проектам Vprok.ru Перекресток Арина Аванесова полагает, что рынок доставки продуктов питания уже сейчас является одним из самых быстрорастущих сегментов e-commerce, поэтому у индустрии e-grocery есть все шансы вырасти до 1 трлн руб. даже раньше 2025 г., и этому есть несколько предпосылок.

"В первую очередь, рынок e-grocery в России сегодня составляет не более 2% от розничной продажи продуктов питания, в то время как, например, в Южной Корее эта цифра может достигать 15%, поэтому нашему рынку есть куда расти. К тому же стремительному росту рынка поспособствовала пандемия: те потребители, которые раньше заказывали непродовольственные товары онлайн, наконец попробовали доставку продуктов питания, и сегодня многие уже не собираются отказываться от ее преимуществ, а значит, основные барьеры разрушились. Также в онлайн пришла новая аудитория, которая рано или поздно попробует или уже заказывает продукты с доставкой до порога. По данным DataInsight это более 10 млн потенциальных покупателей", - аргументирует Арина Аванесова.

Первый вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства "Опоры России" Павел Сигал соглашается, что к уровню в 1 трлн руб. рынок онлайн-продаж продуктов питания может за эти годы прийти . Он приводит данные, что в первом полугодии 2021 г. объем продаж продуктов онлайн составил 150 млрд руб., по итогам года эта цифра может вырасти в два раза.

"Рост в два-три раза к 2025 г. возможен. В настоящее время продажи продуктов питания в интернете – один из самых быстрорастущих сегментов в торговле. В первом полугодии продажи продуктов в сети выросли в 2,7 раза по сравнению с аналогичным периодом 2020 г., когда начались первые карантинные ограничения. Кроме того, самыми активными в данном направлении стали именно маркетплейсы. Самым популярным стал сервис Wildberries (уровень узнаваемости составил 83%), на втором месте по популярности у покупателей онлайн стоят Ozon Express (75%), на третьем — "СберМаркет" (72%), на четвертом - "Яндекс. Маркет" (71%), и только на пятом специализированный сервис по доставке продуктов питания Delivery Club (55%)", - говорит Павел Сигал.

Российский рынок онлайн-торговли продуктами питания делится на пять сегментов (исходя из данных AliExpress Россия за 2020 г.): традиционная розница (36% рынка в денежном выражении, объем 59,9 млрд руб.), экспресс-доставка (30%, объем 46,9 млрд руб.), интернет-магазины (18%, объем 29,9 млрд руб.), маркетплейсы (15%, объем 25,2 млрд руб.) и специализированные магазины (локальная доставка, 1%; объем 3 млрд руб.). По мнению экспертов, в ближайшие годы новые сегменты не появятся, но будет тренд на укрупнение игроков и рост доли маркетплейсов. Уже сейчас маркетплейсы являются лидерами рынка по количеству представленных товаров: в среднем ассортимент продуктов питания (SKU) на маркетплейсах составляет по 162,4 тыс. товаров.

Несмотря на внушительные показатели SKU, потенциал роста не исчерпан. На втором месте по ассортименту продуктов питания находятся интернет-магазины со средним ассортиментом в 15,6 тыс. товаров. Средний ассортимент продуктов питания в традиционной рознице составляет 11,4 тыс. товаров, а в сегменте специализированных магазинов с локальной доставкой - 2,1 тыс.

При этом, по данным авторов исследования, интернет-магазины опережают маркетплейсы по ассортименту товаров категории fresh и ultra fresh. Но маркетплейсы осваивают и этот рынок, запуская экспресс-доставку продуктов питания (раздел "Есть!" у AliExpress Россия, Ozon Express и так далее). Следовательно, в будущем маркетплейсы будут конкурировать с интернет-магазинами и в сегменте скоропортящихся товаров, развивая для этого собственную логистику или интегрируя продавцов с подходящей логистикой. важным преимуществом маркетплейсов будет аудитория и широкий набор инструментов для удержания покупателей.

"Среди категорий-лидеров по темпам роста сейчас - готовая еда. Игроки экспериментируют с форматами - например, агрегаторы ресторанов добавляют e-grocery к своему основному бизнесу - доставке готовой еды. И наоборот - дарксторы и агрегаторы e-grocery сетей к доставке продуктов питания добавляют доставку готовой еды", - отмечает директор по коммерции и развитию бизнеса Ozon Express Арина Князева.

Павел Сигал из организации "Опоры России" полагает, что рынок маркетплейсов может вырасти в несколько раз в течение ближайшего времени за счет того, что сейчас именно онлайн постепенно будет становиться самым популярным и удобным способом совершения покупок. Соответственно, отмечает он, будет расти число участников рынка, как и увеличение доли присутствия основных игроков.

"Маркетплейсы обладают одной из самых больших аудиторий в онлайн, поэтому для брендов маркетплейсы - это новые медиа, через которые можно достучаться до конечного потребителя. Широкая аудитория покрытия - залог более низкой цены привлечения пользователя, что в среднесрочной и долгосрочной перспективе сконцентрирует на них весь онлайн-трафик. Тенденция похожа на перетоки покупателей в гипермаркеты в 2012–2015 гг.", - комментирует Иван Дидус из AliExpress Россия.

Эксперты выделяют в исследовании краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные тренды. К краткосрочным относятся стирание границ между сегментами (например, выход интернет-магазинов на маркетплейсы), выход в онлайн дискаунтеров (главный вызов для них — расходы на сборку заказов) и применение голосовых технологий в шопинге.

В среднесрочной перспективе появится тренд смещения фокуса с оборота на прибыльность, сервисы будут адаптироваться к возрастным потребителям, расширять сеть офлайн-пунктов выдачи заказов, доставлять по подписке и автоматизировать сборку. Покупатели постепенно будут смещать фокус лояльности с привычных брендов на те, что предложат лучший сервис.

В ближайшее десятилетие будет усиливаться тренд на устойчивое развитие, осознанное потребление и персонализацию на основе данных о здоровье покупателей.

Арина Аванесова из компании "Перекресток" считает, что к озвученным трендам определенно стоить добавить ускорение индустрии e-grocery. По ее словам, сегодня новым стандартом отрасли стала доставка за 15-30 минут, поэтому крупные игроки либо полностью меняют свои бизнес-модели, чтобы обеспечить такую скорость, либо добавляют новый формат к существующей модели, в рамках одного сервиса обеспечивая все покупательские миссии. Она подчеркивает, что данный тренд влияет не только на индустрию e-grocery, ведь, привыкнув к быстрой доставке продуктов, клиенты ожидают получать товары с той же скоростью и от всей e-commerce.

"Также усиливается фокус на гиперперсонализацию продуктов компании и спец.предложений для клиентов, так как с ростом аудитории интернет-магазинов показывать всем покупателям одно и то же неэффективно. Кроме того, бизнесы индустрии e-grocery и e-commerce в целом становятся мультивертикальными, то есть создают новые продукты и сервисы и объединяют их в одно приложение, чтобы максимально закрывать потребности клиента в рамках одной экосистемы", - отмечает Арина Аванесова.

По словам Арины Князевой из Ozon Express, долгосрочный тренд во всех ценовых сегментах и категориях – развитие СТМ (собственной торговой марки). Она приводит в пример факт, что сейчас под брендом компании выпускается около 100 торговых наименований, молочная продукция производиться фермерами из Тверской области. По ее мнению, заметно, что россияне стремятся к покупке органических, фермерских продуктов, при этом экономя время на походы в магазин.

"Вместе с AliExpress мы провели актуальное исследование e-grocery - одного из самых быстрорастущих, технологичных и перспективных рынков России. Процессы, которые мы наблюдаем сегодня, определят его развитие в ближайшие несколько лет. Поэтому мы уделили пристальное внимание как особенностям трансформации сегментов, так и трендам, которые уже сейчас становятся драйверами сегментов e-grocery в России", - отмечает заместитель генерального директора ЦЭИМ Ольга Филиппова.

Управляющий партнер коммуникационного агентства SVOBODA Марк Шерман, говоря о трендах, заявляет, что будет проходить стирание границ между сегментами, ведь сейчас очень многие ритейлеры стремятся получить дополнительную прибыль за счет поиска новых для себя направлений. По его мнению, модель маркетплейса, где можно купить абсолютно все – это ближайшая перспектива для многих направлений, особенно для онлайн-продаж. Также, он утверждает, что магазины-дискаунтеры тоже будут выходить в онлайн, как в самый быстрорастущий сегмент, и отмечает, что основные расходы на сбор заказов они будут компенсировать за счет услуг фулфилмента – нанимать сторонние организации для того, чтобы они брали на себя логистические и складские услуги (в том числе сборку заказов и доставку до покупателя), и прогнозирует что данные магазины низких цен будут расти в офлайне и онлайне.

"Голосовые технологии в шопинге уже применяются и будут применяться все шире (от контроля выполнения персоналом магазинов стандартов продаж до использования чат-ботов при заказах в магазинах). Смещение с оборота на прибыльность – стандартный вариант развития любого ритейлера, когда уже получены нужные обороты, магазины начинают более плотно заниматься вопросами маржи по отдельным категориям товаров. Улучшение сервиса и индивидуальные предложения – тренд для всей современной торговли, которая также будет развиваться в российском сегменте. Еще можно указать тренды на экономичность покупок, снижение затрат со стороны ритейла для удержания средней наценки и максимального удовлетворения спроса покупателей в эконом-сегменте (он растет из-за снижения доходов граждан и инфляции)", - приводит общие тренды Марк Шерман из агентства SVOBODA.

Говоря о географии рынка, исследователи отмечают, что сегодня е-grocery растет в большей степени за счет Москвы и Санкт-Петербурга, но, несмотря на насыщенность рынка, потенциал для роста в этих регионах еще не исчерпан. Кроме городов-лидеров можно выделить ряд наиболее перспективных регионов для географической экспансии: Свердловская область, Краснодарский край, Ямало-Ненецкий автономный округ, Ханты-Мансийский автономный округ, Приморский край, Камчатский край, Иркутская область, Хабаровский край. Основные критерии для определения перспективности регионов для развития e-grocery: доля городского населения, уровень дохода, количество уже присутствующих игроков, уровень запроса потребителей на услуги доставки продуктов.

"Среди маркетплейсов развернется борьба за региональные рынки России – в регионах растет спрос на доставку, которая в Москве уже стала частью привычного образа жизни", - говорит Арина Князева из Ozon Express.

По мнению Ивана Дидуса из AliExpress Россия, в ближайший год все будут активно инвестировать в развитие бесплатной доставки, чтобы привлекать пользователей. Он говорит, что этому способствует поток инвестиций, рост самого рынка и проникновения услуг, а еще один вызов — найти оптимальное решение по затратам на логистику "последней мили". Эксперт заключает, что с учетом расширения рынка доставка становится все более востребованной и стремительно увеличивается в объемах и затратах.

"Газпром добыча Ямбург" перешел на Directum RX

ООО "Газпром добыча Ямбург" перешло на отечественный программный продукт Directum RX, поддержав общероссийский курс на импортозамещение.

Дочернее общество ПАО "Газпром" перевело процессы делопроизводства и договорную работу в интеллектуальную систему Directum RX. За 1,5 года компания полностью перешла на отечественный продукт, с которым работают 2,5 тыс. сотрудников.

"Перед реализацией проекта мы изучили шаблонное решение Directum RX по делопроизводству. Увидели процессы, идентичные тем, что используются в ООО "Газпром добыча Ямбург". Они были взяты за основу. В процессе внедрения функционал системы дополнен с учетом особенностей работы предприятия", – сообщил Иван Волокитин, начальник отдела системно-технической инфраструктуры службы информационно-управляющих систем ООО "Газпром добыча Ямбург".

Отдельное внимание команда проекта уделила вопросу безопасности данных. Примененный подход исключает нежелательные и неправомерные доработки документов в системе.

Чтобы сохранить привычную схему делопроизводства, в Directum RX были добавлены новые возможности: для организационно-распорядительных документов на отдельной вкладке можно указать список адресатов рассылки: создать новый или использовать существующий; при отправке документов на согласование по регламенту можно заполнить до двадцати групп согласующих. При этом инициатор может отозвать задачу.

Договорная работа ООО "Газпром добыча Ямбург" также переведена в Directum RX. Команда проекта структурировала документы, оптимизировала согласование и упростила интеграцию с Active Directory, системой HR и информационно-управляющей системой. В новую систему перенесено более 10 тыс. договоров.

Документы, создаваемые в Directum RX, хранятся в структурированном электронном архиве с удобным поиском и фильтрацией. Благодаря цифровизации процесс согласования стал более прозрачным и понятным, а влияние человеческого фактора сведено к минимуму.

Досье ComNews

ООО "Газпром добыча Ямбург" — 100-процентное дочернее общество ПАО "Газпром". Работает в Ямало-Ненецком автономном округе с 1984 года. Основной вид деятельности — добыча газа, газового конденсата, нефти, проведение геолого-разведочных работ.

Нефтепродуктов в Оби стало меньше

Ученые отмечают улучшение качества вод в низовьях Оби по результатам мониторинга на Ямале в весенне-летний период. Многолетние исследования ведутся для рационального использования природных ресурсов и предотвращения катастроф.

Работы выполнила группа специалистов из Научного центра изучения Арктики, Тюменского государственного университета (ТюмГУ) и Института водных и экологических проблем Сибирского отделения РАН. Ученые провели гидрологические, гидрохимические и гидробиологические исследования в низовьях Оби, сообщили Fishnews в пресс-службе правительства Ямало-Ненецкого автономного округа.

«В ходе выполнения полевых этапов работ было отобрано и проанализировано 180 проб воды и 30 проб донных отложений реки Обь. Результаты исследований выявили положительную динамику качества вод в низовьях реки. По сравнению с прошлым годом, на устье Оби снизилось содержание нефтепродуктов», — рассказал директор НИИ экологии и рационального использования природных ресурсов ТюмГУ, научный руководитель проекта Андрей Соромотин.

Он отметил, что по итогам анализов собранных образцов не обнаружено ни одной пробы с превышением допустимых концентраций по нефтепродуктам.

Проект Западно-Сибирского НОЦ «Обеспечение экологической и биологической безопасности Обь-Иртышского речного бассейна» реализуется на Ямале с 2020 г. Основная цель — создание в округе к 2024 г. многоуровневой информационно-измерительной системы мониторинга и прогнозирования экологического состояния региона для рационального использования природных ресурсов и предотвращения экологических катастроф.

Fishnews

Заседание Правительства

В повестке: о расширении перечня жизненно важных препаратов, о поддержке инфраструктурных проектов регионов по развитию электротранспорта, об обновлении школ, о поддержке Дальнего Востока, о модернизации отделений почтовой связи, о подготовке к проведению Лиги чемпионов УЕФА.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Прежде чем перейдём к повестке заседания Правительства, несколько слов о подписанных документах.

Первый касается лекарственного обеспечения граждан. Президент неоднократно подчёркивал важность этого вопроса и вчера затрагивал его на пресс-конференции.

Правительство тщательно контролирует ситуацию на российском фармацевтическом рынке. В том числе – с наличием препаратов в больницах и поликлиниках. И конечно, принимаем меры против необоснованного роста их стоимости, регулируем цены на жизненно необходимые и важнейшие лекарства.

На следующий год их перечень расширен до 808 наименований. В него вошли не только новые современные препараты, но и дополнительные формы для пяти ранее включённых. Льготники и дальше будут получать лекарства из этого перечня бесплатно, по рецепту врача.

Одно из значимых решений – это добавление в список препарата рисдиплам, который нужен для помощи людям с диагнозом «спинальная мышечная атрофия». Теперь дорогостоящая терапия для них станет более доступной. Включение в перечень важнейших лекарств позволит приобретать его за счёт федерального и региональных бюджетов и бесплатно предоставлять людям.

Также четыре новых лекарства добавлены в ещё один перечень – препаратов, нужных при высокозатратных нозологиях. Лечение таких серьёзных заболеваний требует больших средств. Теперь закупка этих лекарств, как и других из перечня, будет оплачиваться из федерального бюджета.

Второй документ касается многих людей, которые пользуются городским общественным транспортом. На встрече с представителями крупного бизнеса в Екатеринбурге мы подробно обсуждали этот вопрос. В последнее время ему уделяется повышенное внимание на федеральном уровне.

С прошлого года идёт обновление подвижного состава городского пассажирского транспорта с применением механизма лизинга. Второй год подряд выделяем на такие цели до 4 млрд рублей.

Работа с регионами показала, что есть большой интерес к модернизации транспортной инфраструктуры и закупке электротранспорта – современных, удобных и экологичных электробусов и трамваев.

Чтобы помочь субъектам Российской Федерации продвинуться в этом направлении, Правительство внесло изменения в правила предоставления инфраструктурных бюджетных кредитов, выделив проекты по обновлению подвижного состава и инфраструктуры в отдельную группу.

Финансирование будет идти на концессионной основе и предусматривать привлечение не только средств федерального и регионального бюджетов, но и кредиты «ВЭБ.РФ», а также средства инвесторов.

Начиная со следующего года в течение пяти лет на эти цели в рамках такого подхода будет направлено до 100 млрд рублей. Ответственным за отбор профильных региональных проектов станет Министерство транспорта. Уже более 10 российских субъектов на первом этапе заявили о своём желании участвовать в нём.

В результате планируется закупить свыше 1,5 тыс. трамваев и более 400 электробусов, построить и реконструировать около 700 км путей и более 120 зарядных станций для электробусов. В дальнейшем, уверен, и другие регионы страны смогут воспользоваться таким механизмом.

Прошу Министерство транспорта организовать работу максимально эффективно и при необходимости оказывать им помощь, в том числе при подготовке заявок на инфраструктурные кредиты.

Сегодня в повестке заседания Правительства вопрос обновления школ. Уже с нового года начнём их капитальный ремонт. По поручению Президента всего за пять лет планируется привести в порядок более 7 тыс. зданий.

Правительством подготовлено распоряжение о распределении субсидий 80 субъектам Российской Федерации на такие цели на ближайшие два года. Направим почти 92 млрд рублей. За счёт этих средств будут обновлены более 2 тыс. школ. Предусмотрен не только ремонт зданий, но и оснащение учебных заведений оборудованием и создание возможностей для занятий спортом.

Конечно, ситуация в регионах различается. Поэтому список первоочередных объектов капремонта был сформирован на основе их заявок. А субсидии, предусмотренные в федеральном бюджете, будут поступать на принципах софинансирования. В некоторых российских субъектах понадобится провести работы в одной-двух школах, в других – счёт идёт на десятки.

Важно, чтобы уже сейчас, на стадии подготовки ремонта, к участию в этом процессе активно привлекали родительские комитеты, а также учитывали пожелания самих ребят. Президент в ходе совещания с Правительством просил внимательнее отнестись к этому. Наши дети должны учиться в хороших, современных школах. И принятые решения будут способствовать созданию комфортных и безопасных условий для получения образования.

Теперь о поддержке регионов. Речь идёт о дальневосточных субъектах Российской Федерации. Глава государства подчёркивал, что эти территории для России имеют большое значение, ведь они обладают колоссальным потенциалом. Правительство также внимательно относится к этому округу. Мы постоянно посещаем его, чтобы в режиме реального времени отслеживать, что делается для повышения качества жизни людей, а также для совершенствования инфраструктуры, благодаря которой проще будет создавать рабочие места. Мы распределим на эти цели из федерального бюджета ещё около 5,5 млрд рублей. Государственную поддержку получат шесть регионов Дальнего Востока. Это Якутия, Чукотка, Забайкальский, Камчатский, Приморский и Хабаровский края. Подготовлено распоряжение, которое поможет строить там новые и реконструировать действующие объекты инфраструктуры территорий опережающего развития. Это новые здания в промышленных парках и автодороги, присоединение к сетям электро- и газоснабжения, подводка необходимых инженерных коммуникаций, многие другие объекты. Мы рассчитываем, что эти меры станут серьёзным стимулом для ускорения социально-экономического развития Дальнего Востока.

Следующий вопрос касается одного из крупнейших отечественных предприятий. Речь идёт о «Почте России». Её отделения есть, без преувеличения, в каждом уголке страны – в больших городах и малых населённых пунктах. Особенно они востребованы в самых дальних районах, где альтернативы государственному оператору попросту нет. Для частных служб размещать там филиалы невыгодно, а отправлять и получать посылки и корреспонденцию людям нужно всегда. Уже не говорю о том, что многим через почту доставляются пенсии, различные социальные выплаты и пособия. И такие услуги должны оказываться в хороших условиях. Президент дал поручение в течение ближайших трёх лет провести модернизацию отделений и пунктов почтовой связи, расположенных в сёлах и труднодоступной местности, то есть все 25 160 объектов, как подчеркнул глава государства. Износ примерно половины из них превышает 50%. Решать эту задачу станем поэтапно. На следующий год Правительство выделит 5 млрд рублей, которые позволят обновить почти 1,2 тыс. сельских отделений, привести их в нормальное состояние. Если понадобится – будут построены быстровозводимые здания. Средства пойдут и на оснащение новой мебелью, оборудованием. Важно, чтобы отделения почты стали по-настоящему современными и удобными для людей, независимо от того, где они расположены. Прошу Министерство цифрового развития держать вопрос на постоянном контроле.

И ещё одна тема. В следующем году в России пройдёт значимое событие – финальный матч Лиги чемпионов УЕФА. В конце мая футбольных болельщиков со всего мира встретит наша Северная столица – гостеприимный Санкт-Петербург. Подготовка идёт сейчас полным ходом. У нас есть опыт успешной организации чемпионата мира по футболу, Кубка конфедераций, а также матчей чемпионата Европы по футболу. Мы сегодня рассмотрим изменения в законодательство, которые необходимы, чтобы и предстоящее событие прошло на высоком уровне. Для этого до конца следующего года предлагается установить правила, аналогичные тем, что действовали в стране во время проведения других крупных спортивных соревнований. Поправки позволят любителям футбола приехать в Россию без виз, достаточно будет оформить лишь паспорт болельщика, так называемый Fan ID. Он к тому же даст возможность бесплатно пользоваться общественным транспортом. Подобная практика уже была и хорошо себя зарекомендовала.

Как и в период прошлых чемпионатов, важно следить, чтобы не допустить необоснованного роста стоимости проживания в гостиницах. Соответствующее положение также предусмотрено. Нормативно закрепим и условия размещения рекламы в местах проведения мероприятий УЕФА. И разумеется, будут усилены меры безопасности. Надо сделать всё возможное, чтобы даже в сложных эпидемиологических условиях посещение матча было комфортным, а риски для здоровья людей – минимальными. Это позволит не только выполнить обязательства России перед Союзом европейских футбольных ассоциаций, но и подарить болельщикам из всех стран настоящий зрелищный праздник спорта, который запомнится надолго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 24 декабря 2021 > № 3929096 Михаил Мишустин

Совместное заседание Государственного Совета и Совета по науке и образованию

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл совместное заседание Государственного Совета и Совета при Президенте по науке и образованию. Обсуждались итоги Года науки и технологий в России, дальнейшее развитие отечественного научного потенциала.

В.Путин: Уважаемые коллеги, друзья, добрый день!

Сегодня мы проводим совместное заседание Государственного Совета и Совета по науке и образованию. В нём участвуют руководители регионов, политических партий, представители научного сообщества, члены Правительства и Совета Безопасности.

Наша встреча в таком широком составе приурочена к завершению Года науки и технологий. Подведём итоги, обсудим совместные планы по дальнейшему развитию науки в целом и научного просвещения – с учётом огромного внимания общества, граждан к науке, к достижениям наших учёных.

И, безусловно, мы должны учитывать растущий запрос людей на обновление городов, населённых пунктов в целом на основе современных технологических, экологических стандартов, на широкое использование передовых научных разработок в повседневной жизни.

В этой связи ещё одна важнейшая тема нашей встречи – дальнейшие шаги по наращиванию инновационного потенциала российских регионов как ключевого условия благополучия, высокого качества жизни людей на всей территории нашей большой страны.

Речь идёт не только о создании новых знаний и технологий. Повторю, принципиально важно, чтобы они находили прямое практическое применение в здравоохранении и в образовании, в работе транспортной и коммунальной инфраструктуры, в решении экологических, социальных и других общественно значимых задач.

Подчеркну, развитие России, наших регионов возможно только вместе с наукой. Именно поэтому на протяжении двух десятилетий мы последовательно расширяли научную географию страны, сосредоточились на формировании передовой исследовательской инфраструктуры, на укреплении высшей школы в регионах. В результате почти втрое выросло число вузов, которые ведут научную деятельность.

Настоящими флагманами целых территорий становятся научно-исследовательские университеты, опорные высшие учебные заведения в субъектах Федерации. При этом совместные задачи уже объединяют научные вузы, институты и компании из разных регионов России. Такое сотрудничество будем, безусловно, поощрять и в будущем, потому что для нашей огромной страны крайне необходимо именно распределённое научное развитие, мы с вами много раз об этом говорили. Не отдельные точки, узлы, сосредоточенные лишь в некоторых регионах, а настоящее целостное пространство, связывающее всю страну, – как говорил академик Вернадский, своего рода сфера научного поиска, креативных решений, просвещения, поддержки и поощрения талантов передового технического бизнеса. Именно такой подход лежит в основе научно-образовательных центров мирового уровня, в реализации федеральных программ в сфере генетики и сельского хозяйства.

Уверен, широкое региональное измерение получат и важнейшие инновационные проекты государственного значения. Они будут направлены на решение задач в области медицины и фармацевтики, а также проблем, связанных с изменением климата и созданием новых источников энергии.

Что считаю крайне важным? Мы можем ставить большие исследовательские цели, потому что сформировали сильный кадровый потенциал, будем его, безусловно, укреплять и развивать, и в этой связи хотел бы сообщить о новых решениях, которые были подготовлены с учётом встречи с молодыми исследователями, которая прошла в начале декабря в «Сириусе».

Прежде всего будет продолжена программа мегагрантов. При этом будем так выстраивать её механизмы, чтобы выдающиеся учёные могли сформировать в России сильные международные научные коллективы, привлекать не только молодых исследователей из России, но и наших соотечественников, зарубежных специалистов. Собственно говоря, это и делается до сих пор, надеюсь, что так и будет продолжаться в будущем. Безусловно, такие лаборатории мирового уровня призваны усиливать, расширять возможности для пространственного развития. Они будут создаваться в вузах, в научных центрах Поволжья, Сибири, Дальнего Востока, центра, юга России и, конечно, в северных регионах нашей страны.

Кстати, на арктических территориях России в непростых условиях Крайнего Севера сейчас работают специалисты в области биологии, охраны окружающей среды, по другим направлениям, включая изменения климата. И нужно, безусловно, поддержать таких исследователей, в том числе они должны получать так называемые северные надбавки в полном объёме – не через несколько лет, как сейчас, а уже с первого месяца работы. Об этом тоже меня просили коллеги на встрече в «Сириусе». Отмечу, что для большинства районов Крайнего Севера размер таких доплат составляет порядка 80 процентов от заработка. Это весомое увеличение дохода исследователя с учётом того, что зарплата учёных должна составлять 200 процентов, как известно, от средней зарплаты по региону.

Отдельно остановлюсь на вопросах поддержки молодёжи. Благодаря Российскому научному фонду уже сформирована целостная система грантов для молодых учёных от проведения небольшого исследования до руководства научным коллективом. Убеждён, что такие же понятные единые механизмы поощрения должны быть созданы и для аспирантов. Речь, конечно, о тех начинающих учёных, которые серьёзно занимаются наукой, показывают результаты, уже работают в интересах региона, готовы внедрять там свои разработки.

Что касается жилья: на встрече в «Сириусе» также коллеги попросили увеличить объём программы жилищных сертификатов и предоставлять их прежде всего тем молодым учёным и преподавателям вузов, которые добиваются значимых конкретных результатов, успехов, вне зависимости от того, сколько времени специалисты занимают должность и какому ведомству подчиняется организация, в которой они работают, а также распространить эти принципы на обеспечение служебными квартирами. Конечно, трудно с этим не согласиться, я согласен с этим предложением и прошу Правительство в короткие сроки принять все необходимые решения на этот счёт.

Уважаемые коллеги!

Наша наука – одна из самых молодых в мире по возрасту исследователей, её потенциал укрепляется в вузах и университетах. Важно, что всё большее количество родителей поддерживает своих детей в выборе научной карьеры. У нас до 40 лет количество исследователей составляет 44,3 процента. А что касается поддержки детей по выбору научной карьеры – почти две трети родителей, две трети взрослых нашей страны хотели бы, чтобы их дети выбрали научную карьеру. Эти знаковые, позитивные и, уверен, долгосрочные тенденции обязательно нужно поддержать.

Так, в горизонте текущего десятилетия будет возведено не менее 25 университетских кампусов – подчеркну, они должны быть созданы с передовыми условиями для учёбы и исследований: чтобы были хорошие условия для занятий спортом, для запуска стартапов и работы технологических компаний. Над этим, конечно, заранее нужно подумать перед тем, как приступить к этой масштабной работе. Такая программа призвана стать примером совместной работы государства, бизнеса, субъектов Федерации по созданию современной среды для молодых талантливых людей. Сегодня это важнейшее условие развития науки и технологий в наших регионах.

Обязательно обсудим сегодня механизмы и оптимальные модели формирования в субъектах Федерации социальной, жилой инфраструктуры и общественных пространств вокруг вузов и научных центров, в том числе с привлечением наших институтов развития.

Что хотелось бы в этой связи подчеркнуть? Все инструменты, федеральные программы, о которых сегодня было сказано, принесут отдачу, если и только в том случае — сейчас хочу обратиться к главам субъектов Федерации, — если вы сами, уважаемые коллеги, будете предметно, заинтересованно заниматься технологическим, научным, образовательным развитием. Видеть в этой сфере мощный ресурс, понимать всю значимость этих вопросов для людей, для самореализации молодёжи именно на ваших территориях, у себя дома, в своём городе и в своём регионе. Поэтому прошу вас больше общаться с молодыми учёными, студентами и даже со школьными научными коллективами, оказывать им весомую поддержку, создавать лучшие возможности для запуска инновационных проектов, которые станут точкой притяжения талантов из других регионов и даже из других государств.

Безусловно, именно субъекты Федерации вместе с крупными, в том числе государственными, компаниями должны выступать квалифицированными заказчиками знаний и технологий, тем более что наш фундаментальный задел позволяет бизнесу создавать уникальные конкурентные решения. Для этого нужно снять целый ряд сохраняющихся до сих пор ограничений, которые тормозят сотрудничество науки и регионов, создать такие условия, чтобы бизнес активнее инвестировал в технологическое развитие. Поэтому прошу членов Госсовета и Совета по науке и образованию, а также коллег из Правительства предметно заняться этими вопросами. Вы знаете, о чём идёт речь. Тем не менее некоторые вещи повторю.

Первое – нужно помочь научным инновационным командам пройти самый сложный этап, пройти его достойно, быстро, эффективно, а это этап апробации технологий в реальной жизни. А затем быстро начать их практическое внедрение в городе, на предприятии, в учреждении. Речь о современном нормативном регулировании, уважаемые коллеги, включая применение в субъектах Федерации экспериментальных правовых режимов. Безусловно, нужно задействовать ресурс наших научно-образовательных центров мирового уровня, которые как раз и предполагают прямое взаимодействие науки и компаний, работающих в регионах.

Второе – необходимо расширить возможности субъектов Федерации по поддержке научных и технологических проектов, оказать содействие региональным научным фондам, предоставляющим гранты на исследования или разработку. Отмечу также, что Государственная Дума в первом чтении приняла законопроект, который позволяет финансировать из регионального бюджета работы, которые выполняют федеральные учреждения – вузы и научные организации. Хочу здесь обратить внимание коллег из Правительства да и из парламента тоже: такое право должно быть и у регионов с низкой бюджетной обеспеченностью. Я понимаю вопросы, которые в этой связи возникают, но тем не менее считаю, что это нужно сделать даже для дотационных субъектов Федерации, если они смогут соответствующим образом обосновать свои расходы. И в целом прошу как можно быстрее снять все имеющиеся разногласия и принять необходимые изменения в законодательстве.

Третье – нужно сформировать базу отечественных технологических решений, которые уже используются в субъектах Федерации и доказали свою эффективность. Такая единая цифровая платформа лучших практик призвана обеспечить взаимодействие предпринимательских, научных, управленческих команд по всей стране.

И наконец, считаю необходимым поощрять субъекты Федерации, которые усиливают свой научно-технологический потенциал. Логика здесь предельно понятная, простая: дополнительную поддержку должны получать те территории, где создаются прорывные разработки, запускаются знаковые исследовательские, инновационные, образовательные проекты. А значит, туда приезжают учёные и предприниматели, инженеры для того, чтобы реализовать необходимые проекты для развития территорий. Я знаю, что губернаторы на специальном семинаре вместе с экспертами Совета по науке и образованию детально обсуждали успешные подходы, успешные проекты по этому направлению и новые шаги по развитию науки, технологий в субъектах Федерации. Сегодня хотел бы услышать от вас те предложения, которые, надеюсь, рождались в ходе этих дискуссий.

И ещё: начиная со следующего года мероприятия Конгресса молодых учёных будут проходить по всей стране, в разных регионах, о чём тоже меня молодые учёные в «Сириусе» просили, в том числе для того, чтобы наши исследовательские команды могли встречаться с потенциальными заказчиками, то есть с вами, уважаемые коллеги, с вашими коллегами из региональных команд, с представителями бизнеса. Уверен, что вы обязательно — обращаюсь ещё раз к руководителям регионов — примете личное участие в таких встречах. Это очень важно. Прошу вас об этом.

Дорогие друзья!

Прежде чем мы перейдём к выступлениям, к дискуссии, хотел бы вновь обратиться к итогам Года науки и технологий. Повторю, его главный, ключевой результат – это качественно новый уровень научного просвещения. Так, лекции учёных, многочасовые марафоны возрождённого общества «Знание» с помощью передовых технологий посмотрели десятки миллионов граждан, и интерес общества к науке, к её истории, к современным достижениям, без преувеличения, огромный, колоссальный.

Думаю, будет правильно, если Год науки и технологий станет началом в России целого научного десятилетия, которое послужит стимулом для дальнейшего развития просвещения. Уверен, это решение поддержат все политические и общественные силы.

Конечно, рассчитываю на заинтересованное участие в этой работе наших регионов. Прежде всего прошу вас помочь в создании центров научного волонтёрства, в том числе на базе вузов, а также оказать содействие в развитии научно-популярных туристических маршрутов. Речь об участии студентов, школьников в экспедициях, о проведении экскурсий на установки класса «мегасайенс», в исследовательские центры, на космодром Восточный и так далее и тому подобное. Всё это возможности для юного поколения познакомиться с трудом учёного, с российской наукой, а в будущем – продолжить её великую историю. Я не сомневаюсь, что так оно и будет.

Пользуясь возможностью, хотел бы ещё раз поблагодарить наших школьников, которые в этом году выиграли все международные олимпиады по естественным наукам: по физике, химии, по биологии, по математике, информатике. И давайте вместе пожелаем ребятам новых успехов.

И прежде чем мы перейдём к работе, давайте поздравим нашего коллегу – главу Республики Тыва – с днём рождения.

В.Ховалыг: Уважаемый Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за добрые пожелания, спасибо.

В.Путин: Всего доброго Вам.

Давайте перейдём к работе.

Слово Заместителю Председателя Правительства Дмитрию Николаевичу Чернышенко.

Прошу Вас, Дмитрий Николаевич.

Д.Чернышенко: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Прежде всего хочу поблагодарить Вас за решение проведения Года науки и технологий. Вы задали нам высокую планку, и совместно с научным сообществом, органами власти, регионами, общественными организациями мы слаженно работали на результат: это популяризация российской науки, перезагрузка системы управления. И обещаем, Владимир Владимирович, этот градус впредь не снижать. Отдельное спасибо за то, что теперь это будет десятилетие.

Итак, по Вашему поручению Правительство сформировало новую модель управления научно-технологическим развитием, пересобрав одноимённую государственную программу. В центре госпрограммы научно-технологического развития самый главный её участник – это российский учёный, который получает достойное финансирование на исследования. Он обеспечен соответствующей инфраструктурой и бытом.

Наша цель в рамках новой ГП НТР [госпрограммы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации»] – направить его усилия на достижение национальных целей и обеспечение социально-экономического развития страны. В программе впервые консолидированы все расходы федерального бюджета на научные исследования и разработки гражданского назначения из 34 отраслевых госпрограмм. Отмечу, что это получилась одна из самых объёмных государственных программ, основная цель которой – обеспечить рост эффективности бюджетных расходов на науку. Общий объём финансирования составил 1,2 триллиона рублей в год. При этом, как Вы и поручали, объём научных средств полностью сохранён, он не уменьшается. Все мероприятия имеют показатели – целевые индикаторы, связанные с наукой.

Уважаемый Владимир Владимирович, в 2021 году Правительство перешло на проектные принципы управления всеми госпрограммами, и в рамках новых подходов сформирован управляющий совет госпрограммы и определены 11 приоритетов, отвечающих стратегиям научно-технологического развития и национальной безопасности. Это «Фундаментальные исследования» и «Научное лидерство», «Кадры» и «Человеческий капитал», «Новые технологии», «Энергетика», «Медицина», «Безопасность», «Пространственная связанность», «Арктика», «Антарктика».

Для администрирования такой масштабной государственной программы сформирована новая архитектура управления. Ключевые решения принимает Совет по науке и образованию. Он определяет ключевые цели, задачи и приоритеты научно-технологического развития. Во исполнение Вашего Указа создана также Комиссия по научно-технологическому развитию России. Комиссия обеспечивает координацию федеральных органов власти, Академии наук, регионов, госкорпораций, институтов развития в реализации этой политики.

Для эффективного управления наукой с целью технологического прорыва Правительству и регионам прежде всего необходимы, конечно, качественные данные. Консолидация расходов даёт возможность не только обеспечить сквозную прослеживаемость, но и наиболее эффективно вкладывать государственные средства в науку. Объясню почему.

Во-первых, мы сможем прогнозировать и оценивать результат вложений бюджетных средств и любого управленческого воздействия на сферу исследований и разработок.

Во-вторых, определить компетентную исследовательскую или технологическую команду, точечно сфокусировать на ней ресурсы и отслеживать результат.

В-третьих, выявить барьеры и своевременно поддержать наличие конкретной технологии на конкретном уровне технологической готовности.

И, наконец, построить тесную связь мероприятий от фундаментального исследования до прикладной науки и внедрения технологий в производство.

Работу по обеспечению прослеживаемости мы уже начали. В первую очередь мы расширили функционал информационной системы управления наукой, в которой собираются все данные обо всех научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах и создаётся единый цикл мониторинга результатов научных исследований и их внедрение.

На его основе мы сможем принимать оперативные решения об администрировании расходов, финансировании отдельных НИР, в том числе с привязкой к конкретным регионам, где есть заделы, поскольку наука делается именно там. Это только первый этап. Однако уже сейчас мы смогли избежать многократного дублирования научных тематик для различных научных организаций, равномерно распределить и повысить эффективность бюджетных расходов, сконцентрировав их именно там, где эта экспертиза есть. Но остальные данные – например, в разрезе как отдельных исследователей или научных коллективов, или технологий, так и уровней готовности – находятся сегодня в разрозненных сервисах и информационных системах. Чтобы окончательно «прозреть», нам необходимо обеспечить возможность интеграции всех сервисов в единое пространство.

Это не только сервисы вузов или научных организаций, фондов, госкомпаний, но и институтов развития, которые, кстати, должны поддерживать проекты на разных уровнях готовности технологий, обеспечивая трансфер технологий в рынок, а не только снимать сливки с готовых проектов, где они видят коммерческую заинтересованность. Для реализации таких сервисов в следующем году мы запускаем домен «Наука и инновации» на базе защищённой единой цифровой облачной платформы «ГосТех». В работу по созданию такого домена вовлечены представители научного сообщества, институтов развития, вузов, органов власти и Академии наук.

На этой неделе к нам присоединились эти ребята — мы с ними договорились — из российского движения школьников направления «Наука». Сервисы домена «Наука» призваны в первую очередь сделать работу исследователя более эффективной и позволят сэкономить его время, снизить бюрократическую нагрузку, наладить связь с коллективами, быстро найти заказчиков, финансирование, обеспечить защиту научных результатов и получить доступ к имеющейся базе научных знаний. А также получить доступ к мерам и инструментам поддержки как регионального, так и федерального уровня. Таких инструментов, Владимир Владимирович, за последние годы у нас сформировалось очень много – более 30, от различных стипендий, грантовых линеек для исследователей до поддержки целых территорий. Это инновационные научно-технологические центры — ИНТЦ, научно-образовательные центры мирового уровня — НОЦ, государственные научные центры.

Я отдельно хотел бы поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, за поручение по кампусам, которое вышло в этом году. В рамках его исполнения при личной поддержке Михаила Владимировича Мишустина Правительством запущена программа создания сети кампусов мирового уровня, и с его помощью мы нашли, изыскали даже средства в этом году, которых не было в бюджете, и в ходе первой волны отобрано восемь проектов из 27 представленных заявок, и они обеспечены финансированием. Я их назову, если можно. Это важно.

Это Нижний Новгород, Екатеринбург, Калининград, Челябинск, Уфа, Москва и Новосибирск. Эти проекты реализованы через формат государственно-частного партнёрства. Мы получили широкий отклик от регионов и бизнеса, которые готовы в них инвестировать, потому что они видят финансовые модели и возврат [средств]. К нам продолжают поступать предложения от губернаторов о продлении программы по кампусам и старте новой волны отбора. Поэтому огромное спасибо, что Вы дали сейчас поручение, чтобы к 2030 году было минимум 25 кампусов. У меня есть ощущение, что это будет минимум. Действительно, там спрос очень большой.

Современный кампус – это не просто корпуса общежитий или учебные аудитории, или комфортное место для занятий спортом, досугом. Это ещё и научная инфраструктура. Но самое важное – это технопарк, о чём Вы сказали, где созданы условия для акселерации проектов, их финансирования частными инвесторами, прототипирования и очень быстрого вывода на рынок. Нам самое главное – быстро выводить наши технологии на наш рынок. Они должны замещать зарубежные.

Вообще, регионы за последние годы стали активными участниками научно-технологического развития страны. В Год науки и технологий все субъекты были особенно вовлечены. Позавчера на «круглых столах» с губернаторами прозвучало много конкретных предложений и по программам НОЦ, и по инструментам закрепления молодых учёных на местах, и по региональному заказу на инвестиции, сегодня коллеги об этом расскажут. Отмечу главное: все меры поддержки, инструменты, которые сегодня есть и на федеральном, и на региональном уровне, конечно, они должны быть взаимоувязаны. Важно, чтобы и научные программы субъектов были синхронизированы с нашей ГП НТР.

Завершая доклад, скажу, что для максимальной эффективности нам важно перейти к следующему этапу управления этой новой программой. Во-первых, обеспечить аналитический учёт расходов на исследования, разработки не только за счёт федерального бюджета из тех 34 программ, которые мы собрали, но и бюджетов субъектов, институтов развития и компаний с государственным участием.

Во-вторых, предусмотреть механизм оценки результативности этих исследований, разработок в разрезе уровней готовности технологий, а на его основе возможность гибкого перераспределения финансирования при планировании бюджета между мероприятиями ГП НТР – для фокусирования на тех программах, которые нужны сейчас стране. Тогда, имея инструмент сквозной прослеживаемости, про который я уже сказал, мы получим возможность фокусировать усилия на фронтирах в соответствии с теми приоритетами, которые задаёт нам Совет, и поддержать конкретных исследователей и конкретные коллективы, а не просто научные учреждения, и вместе с бизнесом и регионами обеспечить технологический прорыв, его скорейшую реализацию в экономике страны.

Уважаемый Владимир Владимирович, доклад окончен.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Пожалуйста, Андрей Александрович Травников, Новосибирск.

А.Травников: Уважаемый Владимир Владимирович!

Во-первых, хотел бы поблагодарить Вас за поддержку работы Госсовета в самых различных форматах. Мы уже второй раз имеем возможность и на площадке семинара-совещания, и в рамках сегодняшнего совещания пообщаться, поработать с членами и экспертами Совета при Президенте по науке и образованию.

На подобном заседании, уважаемые коллеги, участники встречи, мы работали в феврале прошлого года. Тогда мы говорили о необходимости повышения роли субъектов Российской Федерации в реализации национальной научно-технологической политики, нарабатывали новые предложения. И за прошедшие уже почти два года многое сделано в этом направлении, есть конкретные примеры.

Так, в рамках реализации нацпроекта «Наука и университеты» по итогам первого конкурсного отбора по созданию центров трансфертных технологий из 18 победителей 11 представляют различные регионы. И нацпроект по этому направлению нам даёт реальную возможность к 2024 году охватить сетью из 35 таких центров внедрения всю страну. Это значит, что учёные и разработчики многих регионов смогут получить поддержку в защите результатов интеллектуальной деятельности и в коммерциализации своих разработок.

В девяти регионах сегодня уже создан 21 центр компетенций национальной технологической инициативы. Это тоже внедренческий инструмент. Задача таких центров — формировать инновационные решения в области самых актуальных сквозных технологий. В этом году из пяти вновь открытых центров четыре в Сибири и Поволжье.

Также в этом году было инициировано открытие 120 молодёжных лабораторий. Создано 1200 ставок для молодых учёных – опять же преимущественно в научно-образовательных центрах, расположенных вне столичных субъектов Российской Федерации.

Интересы региональных экономик всё более учитываются при планировании контрольных цифр приёма. За последний год в региональных вузах значительно – на 29,5 тысячи, выросло количество бюджетных мест. Кроме этого у регионов появляется инструмент оперативного участия в процессе планирования. В ближайшее время через «личные кабинеты» в соответствующей государственной информационной системе у наших представителей появится возможность уточнять распределение мест по конкретным специальностям, напрямую взаимодействуя с отраслевыми ведомствами. Это, кстати, мы обсуждали в том числе в феврале прошлого года.

Уважаемый Владимир Владимирович, спасибо Вам за поддержку предложений по итогам прошлого совместного заседания и за то, что даже в сегодняшнем выступлении Вы обратили внимание на необходимость завершить исполнение некоторых из них.

В целом я хотел бы поблагодарить коллег из Правительства Российской Федерации – лично Дмитрия Николаевича Чернышенко и Валерия Николаевича Фалькова – за конструктивную проработку и реализацию многих из этих предложений. И за то, что за эти два года кроме этого запущены новые проекты по развитию науки и образования в разных уголках нашей страны. Мы действительно увидели новый региональный вектор научно-технологической политики России. Это находит всё более активный отклик у руководителей субъектов Федерации.

Как индикатор, могу отметить наш разговор с Андреем Александровичем Фурсенко. Мы вспоминаем реакцию участников первой нашей встречи в новом формате работы Госсовета – в формате рабочей группы комиссии в Ялте в декабре 2018 года. Тогда, Владимир Владимирович, мы обсуждали только что инициированные Вами национальные проекты. В отношении нацпроекта «Наука» в зале тогда звучал вопрос: а как мы в этом будем участвовать, это же федеральные полномочия? Сегодня такие вопросы не возникают, сегодня многие губернаторы и их команды активно используют возможности нацпроекта «Наука и университеты» для развития потенциала своих территорий.

Часть нацпроекта, которая вызвала наибольший интерес, – это программа по созданию научно-образовательных центров мирового уровня, которая стартовала в 2019 году. Действительно, на основе кооперации сегодня эта программа объединяет 35 регионов, 150 вузов, 136 научных организаций и около 300 индустриальных партнёров. Первые реальные результаты этого проекта уже есть, но, как всегда при исполнении любых амбициозных планов, проектов мирового уровня, требуется доналадка, правка инструментов, предметное подведение промежуточных итогов. И у регионов-участников накопился ряд предложений по совершенствованию системы управления этих центров, по мерам стимулирования её участников, по определению более чёткого юридического статуса НОЦ. Ведь, по сути, некоторые из них формируются сегодня как крупные научно-образовательные холдинги.

По многим предложениям наши позиции с Правительством совпадают, но об этом более подробно далее будет докладывать Дмитрий Игоревич Азаров — мой коллега, губернатор Самарской области и председатель наблюдательного совета одного из самых больших и успешных межрегиональных НОЦ.

Владимир Владимирович, в начале этого года Вы поддержали предложение Министра науки и высшего образования Валерия Николаевича Фалькова по запуску новой программы развития университетов «Приоритет-2030». Она тоже нашла большой отклик в регионах, многие губернаторы лично участвовали в разработке и защите программ федеральных вузов, расположенных на их территориях. Программа «Приоритет-2030», по нашему мнению, стартовала очень успешно. Отдельно отмечу её влияние на связанность территорий нашей страны. По итогам отбора среди 121 допущенного участника наряду с хорошо известными, именитыми столичными вузами представлены 77 университетов из 50 регионов страны.

Кроме приведённых выше мероприятий нацпроекта «Наука» многие мои коллеги, губернаторы, мэры по собственной инициативе уже разработали и приступили к реализации программ комплексного развития территорий с высоким научно-технологическим потенциалом. Об этом Вам, Владимир Владимирович, рассказывали на наблюдательном совете Агентства стратегических инициатив на прошлой неделе.

При поддержке платформы НТИ АСИ мы в этом году разработали и представили 17 программ по развитию наукоградов, атомградов, муниципалитетов, где расположены технологические долины и особые зоны внедренческого типа. Программы по-настоящему комплексные. Они направлены на создание условий для комфортного проживания и закрепления молодёжи, на развитие научного потенциала, на создание инфраструктуры для трансферта технологий, для внедрения и на преодоление ведомственных разрывов.

Чтобы поддержать растущую активность регионов в развитии своего научно-технологического потенциала, а значит, и потенциала всей страны, предлагаем актуализировать, а фактически заново разработать уже не под эгидой различных общественных и экспертных организаций, а на уровне Правительства Российской Федерации рейтинг научно-инновационного развития субъектов Российской Федерации. При этом учитывать, как результаты участия субъектов в национальном проекте «Наука» и госпрограмме НТР, так и реализацию собственных инициатив, подобных описанной выше. А сами такие комплексные программы развития территорий с высоким потенциалом рассматривать совместно комиссией по научно-технологическому развитию Российской Федерации и комиссией Госсовета России по направлению «Наука». Это предложение поддержано Правительством России.

Уважаемый Владимир Владимирович, такие разнообразные, в том числе амбициозные программы и проекты, конечно же, увлекают молодых исследователей, подкрепляют их желание продолжать работу в науке и, что очень важно, в региональной науке.

Но из бытовых проблем чаще всего они отмечают жилищные вопросы. Вы в том числе сегодня об этом говорили. Мы предлагаем несколько инструментов по решению этой проблемы. Не все они пока поддержаны Правительством, потому что требуют дополнительного финансирования. Именно с таких я и начну перечисление.

Во-первых, спасибо за Ваше поручение по расширению круга получателей государственных жилищных сертификатов. Действительно, исходя из объёмов финансирования сегодня социальную выплату в год получают не более 200 учёных со всей страны, а в этом году, например, всего лишь 111 человек, потому что было выделено 260 миллионов рублей, хотя потребность в разы больше — получателями могли быть 3800 молодых сотрудников федеральных научных организаций. Поэтому спасибо за Ваше поручение. Действительно, финансирование нужно увеличивать кратно.

Также по итогам Вашей встречи с молодыми учёными в Сочи мы совместно с министерством подготовили предложения об упрощении требований к получателям сертификатов. Необходимо учитывать при определении научного стажа аспирантуру, снизить до трёх лет требование о длительности научного стажа для досрочно защитивших диссертацию учёных, учитывать высокую эффективность научной деятельности – критерии тоже проработаны. А также, как Вы и сказали, необходимо распространить действие этой программы на молодых учёных вне зависимости от ведомственной принадлежности их федеральных научных организаций и вузов.

Но жилищный сертификат – это, по сути, базовое решение. Им можно воспользоваться один раз в жизни далеко не всем. Второй, более универсальный, дополнительный инструмент для улучшения жилищных условий, который мы предлагаем запустить, – это льготная ипотека для научных организаций. Из всех существующих на сегодняшний день подобных продуктов наиболее успешна сельская ипотека. Предлагаем для запуска научной ипотеки использовать аналогичные условия, уже разработанную нормативную базу.

Контингент потенциальных потребителей научной ипотеки много меньше, чем численность жителей села, и, соответственно, сумма бюджетного софинансирования процентной ставки будет меньше. По исследованиям «ДОМ.РФ», подобным продуктом готовы воспользоваться в целом по стране около 22 тысяч семей. Из расчёта среднего срока ипотечного кредита 20 лет для успешного запуска подобного продукта и исходя из сегодняшней конъюнктуры в целом на весь период её действия потребуется порядка 40 миллиардов рублей, а в 2022 году для первого старта необходимо выделить всего лишь три миллиарда рублей.

Понимаю, что после принятия федерального бюджета такие просьбы, может быть, звучат не очень корректно, но считаю, что реализация первого предложения, уже поддержанного Вами, и второго получит наибольший отклик как у сегодняшних учёных, так и у студентов вузов, только планирующих своё будущее в науке.

Ещё один инструмент абсолютно новый, и, по нашему мнению, он имеет потенциал тиражирования без бюджетного финансирования, без дополнительного бюджетного финансирования: в этом году «ДОМ.РФ» запустил проект по созданию арендного жилья. Корпорация выпустила большой лот квартир и передала его в аренду Высшей школе экономики. Вуз в свою очередь передал квартиры в субаренду, льготную субаренду для студентов и сотрудников. Проект интересный, предлагаем его масштабировать. Понимаем, что сегодня воспользоваться им могут вузы и научные организации с большим объёмом внебюджетных доходов. Потребуется дополнительная совместная проработка Минобрнауки, Минстроем, «ДОМ.РФ», субъектами Федерации. Мы к этому готовы. Видим, что проект можно сделать более привлекательным, снизить себестоимость строительства за счёт участия регионов в подготовке земельных участков, в расходах на подключение к сетям, на создание объектов транспортной, инженерной инфраструктуры, в том числе с использованием инструментов инфраструктурного меню. По этому предложению принципиальных разногласий у нас нет.

Уважаемый Владимир Владимирович, запуск подобных программ и проектов был бы хорошим стартом тематического десятилетия. Просьба поддержать.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Спасибо.

Андрей Александрович уже анонсировал выступление губернатора Самарской области.

Пожалуйста, Дмитрий Игоревич, прошу Вас.

Д.Азаров: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые участники заседания!

Как уже было отмечено, подготовка к заседанию Госсовета была начата заблаговременно. Проведена большая, содержательная работа по отработке предложений.

Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите мне поблагодарить и Сергея Владиленовича Кириенко, Игоря Евгеньевича Левитина, Андрея Александровича Фурсенко, Дмитрия Николаевича Чернышенко и Валерия Николаевича Фалькова за создание условий по вовлечению в орбиту отработки предложений всех глав регионов.

Сегодня уже вспоминалось, что Андрей Александрович Фурсенко позавчера сказал, что буквально три года назад при обсуждении нацпроекта «Наука» энтузиазма у губернаторов было немного. Владимир Владимирович, всего три года спустя ситуация изменилась кардинально. На мой взгляд, это связано в первую очередь с Вашей, Владимир Владимирович, идеей и поручением, озвученным в Послании Федеральному Собранию: создать 15 научно-образовательных центров мирового уровня в целях мощного технологического развития страны. Как только Вы озвучили эту идею в своём Послании, регионы с энтузиазмом приступили к её реализации. Ваше поручение выполнено, сформировано 15 НОЦов мирового уровня, и, как уже было отмечено, сегодня в орбите НОЦ 576 организаций. Хочу Вам сказать, что тематика НОЦов стала центральной и при обсуждении предложений к заседанию Госсовета. Даже на этом этапе, этапе становления, можно уверенно сказать, что проект создания НОЦ будет успешным.

Но здесь слово «будет», и все мы привыкли к будущим победам – что же сегодня? Есть что доложить и по этому вопросу. Показателем, который отражает вовлечённость бизнеса в научную деятельность, является количество внедрённых в производство новых технологий, высокотехнологичных продуктов. Так, в целом всеми научными организациями сети НОЦ разработаны и переданы для внедрения в производство 1230 технологий и высокотехнологичных продуктов, а общий объём научно-технологических работ и услуг НОЦов превысил 24 миллиарда рублей. Создано 4874 новых высокотехнологичных рабочих места. И это показатели по итогам 2020 года, то есть на тот период, когда ещё не все НОЦы даже были созданы.

Самарская область после Вашего Послания незамедлительно выступила инициатором создания центра. Сегодня наш межрегиональный НОЦ «Инженерия будущего» включает шесть регионов: Самарскую, Ульяновскую, Пензенскую, Тамбовскую области, республики Мордовия и Чувашия. Я благодарю коллег за эффективное партнёрство.

Такая география связана с обширным кооперационным процессом в наших ключевых направлениях: разработкой и производством аэрокосмических систем, двигателестроением, технологиями искусственного интеллекта в инжиниринге, водородной тематикой и «умным агро». Сегодня в НОЦ «Инженерия будущего» входят 67 участников – это 28 предприятий, 24 университета и 15 НИИ.

Стратегическими индустриальными партнёрами НОЦ выступают государственные корпорации России «Ростех» и «Роскосмос», а также АО «РЖД». В ходе работы центра мы ощутили, насколько НОЦ – правильная модель для перезапуска интеграционных процессов на треке наука–образование–производство, межрегиональном и даже на международном уровне.

Так, например, мы выстроили эффективное взаимодействие с университетами Беларуси, а с Национальной академией наук Беларуси уже создаём совместный международный центр трансфера технологий.

Уважаемый Владимир Владимирович, учитывая, что горизонт нацпроектов, отраслевых и корпоративных стратегий определён до 2030 года, при этом жизненный цикл научной разработки высокотехнологичного продукта составляет в среднем семь лет, мы совместно с коллегами пришли к следующим предложениям по повышению эффективности функционирования центров.

Первое – мы предлагаем продлить программу поддержки деятельности научно-образовательных центров мирового уровня до 2030 года. Сегодня горизонт такой поддержки ограничен 2024 годом.

В целях формирования стройной правовой базы предлагаем рассмотреть возможность обеспечения дополнительного правового регулирования НОЦ мирового уровня в части присвоения особого правового режима, определения возможности ускоренной апробации научных разработок, а также сертификации высокотехнологичной продукции услуг НОЦ, корректировки правовой базы закупок. Предлагаем дополнить функции совета НОЦ мирового уровня, определённые постановлением Правительства № 945, функциями по созданию условий для развития и координации деятельности НОЦ. Учитывая, что на уровне Правительства Российской Федерации действует Комиссия по научно-технологическому развитию, предлагаем закрепить за ней задачу обеспечения согласованных действий федеральных органов исполнительной власти по реализации проектов НОЦ. Поручить данной комиссии провести оценку имеющего научно-технологического инновационного задела научно-образовательных центров, промышленных предприятий, госкорпораций, а также их стыковки на уровне технологических и научно-исследовательских разработок. В целях создания привлекательных на старте условий для работы госкорпораций с НОЦ предусмотреть в федеральных законах о государственных корпорациях возможность инвестировать проекты НИОКР путём создания в соответствующей корпорации целевого фонда научно-технологического развития, средства которого направляются на финансирование НИОКР, в интересах корпораций с приоритетом на вузы и научные организации НОЦ.

В целях обеспечения фондирования НИОКР коммерческими компаниями с госучастием предлагаем норму, устанавливающую единый подход к правилам выплаты дивидендов компаниями с госучастием, дополнив возможностью уменьшения прибыли, направляемой на выплату дивидендов, на сумму НИОКР, выполненных в рамках деятельности НОЦ. Также предлагаем выделить в отраслевых стратегиях развития приоритетные задачи, реализация которых возможна за счёт научно-технологических разработок НОЦ, и включить в «дорожные карты» отраслевых стратегий мероприятия и проекты, реализуемые научно-образовательными центрами.

Создать в структурах федеральных институтов развития специализированные службы кураторов по поддержке проектов, реализуемых в рамках НОЦ.

Предусмотреть в нормативно-правовых актах, регулирующих получение грантов и субсидий, возможность предоставления преимуществ проектам НОЦ и права подачи заявок на конкурсы межвузовскими, межрегиональными группами, предусмотрев двухэтапный отбор, как это было уже, например, с отбором молодёжных лабораторий.

Также предлагается осуществлять отбор заявок на создание передовых инженерных школ, стартап-студий студенческого технологического предпринимательства и кампусов мирового уровня.

Также предлагаем рассмотреть возможность получения налогового вычета компаниями, осуществляющими НИОКР в рамках деятельности НОЦ, – на примере инвестиционного вычета.

Осуществлять ротацию из списка НОЦ мирового уровня мы предлагаем не чаще чем один раз в семь лет, о причинах я сказал ранее. При этом такую ротацию, конечно, можно рассматривать и по 2024 году, когда действующие НОЦ должны обеспечить исполнение взятых на себя обязательств.

В целях развития образовательной деятельности НОЦ предлагаем рассмотреть концепцию создания проекта «Мультиуниверситет» в качестве эксперимента по подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей по стратегическим направлениям деятельности научно-образовательных центров по принципу широкого участия и приоритетности запросов индустриальных партнёров и сетевых форм взаимодействия вузов на базе лучших практик центра «Сириус» с использованием формата «сетевой университет», предложенного Агентством стратегических инициатив.

Уважаемый Владимир Владимирович, все обозначенные предложения выработаны с участием представителей научной общественности, университетов, промышленных предприятий, получена предварительная поддержка фракции «Единая Россия» в Госдуме и профильных комитетов, а также сенаторами Совета Федерации. Мы уверены, что при Вашей поддержке реализация данных поручений позволит создать на базе сети НОЦ мирового уровня инструмент стратегических изменений научно-технологического ландшафта России.

Благодарю Вас за внимание.

В.Путин: Спасибо большое. Очень содержательно. Спасибо.

Сергеев Александр Михайлович, пожалуйста, Академия наук.

А.Сергеев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Государственного совета и Совета при Президенте Российской Федерации по науке и образованию!

Мы сегодня говорим о важнейших результатах, которые получены в Год науки и технологий, и это прежде всего, конечно, рост престижа науки и привлечение внимания общества, особенно молодёжи, к науке и высоким технологиям.

Среди важнейших мероприятий года, на наш взгляд, прежде всего нужно отметить перезагрузку, или, как мы говорим, реинкарнацию, общества «Знание» с новыми форматами общения, с различными целевыми аудиториями, прежде всего с молодёжью.

Неделю назад Российская академия наук вместе с обществом «Знание» провела первый конгресс «Научно-технологический прорыв — 2030», на котором в формате общества «Знание», то есть с демонстрацией на всю страну, на многие целевые аудитории, были заслушаны выступления руководителей и представителей наших крупнейших научноориентированных компаний — это и «Росатом», и «РЖД», «Роскосмос», ТМК «Синара», «Лукойл», «Генериум» и других. Это действительно было проведено для того, чтобы показать, что у нас уже сейчас есть достаточно большое количество положительных примеров взаимодействия наших крупных компаний с нашими институтами. Мы надеемся на то, что к 2030 году, когда мы будем подводить итоги «Приоритеты-2030» и Года десятилетия науки, это будет в обычной практике. Мы, таким образом, действительно в массовом порядке сумеем организовать связь нашего бизнеса с нашей наукой. Это связь, которая как раз подпитывает сейчас развитие всех научно ориентированных и технологически развитых экономик мира.

Вторым очень важным результатом мы считаем старт программы «Приоритеты-2030», и, как действительно уже сегодня говорилось, это в том числе и университеты, которые у нас работают в регионах. Мы считаем, что важнейшей особенностью этой программы в отличие от предыдущих программ поддержки университетов стало то, что мы теперь ориентируемся на подготовку кадров в интересах наших наиболее технологически развитых работодателей, понимая, что именно подготовка кадров для них обеспечит развитие нашей экономики по пути наиболее эффективного восприятия знаний и перевода их в технологии. И очень важно также, что мы имеем в рамках этой программы, «Приоритет-2030», ещё одну очень важную особенность — это ориентация не на просто внутренние потребности развития университетов, а на развитие целых консорциумов, потому что рядом с университетами выступали вместе с ними и научные организации, и предприятия реального сектора экономики. Это очень важное второе отличие, которое я считаю исключительно правильным.

Значительная часть университетов, как уже сказал Андрей Александрович Травников, — это региональные университеты, которые ведут работы не только в тех направлениях науки, которые интересны регионам, но и в целом по исследовательскому треку. Важной особенностью «Приоритета-2030» явилось то, что конкурс стал одновременно и оценкой, определённым рейтингованием наших университетов на основе серьёзной, глубокой, всесторонней экспертизы. Мы считаем, что пришло время, чтобы подобный подход был применён и для наших научных организаций, и мы считаем очень правильным сейчас предложить и заняться разработкой программы, аналогично программе «Приоритет-2030», для наших научных учреждений независимо от их ведомственной принадлежности. Этот вопрос особенно важен в отношении поддержки научных институтов, работающих в регионах. Они определяют уровень науки в научно-технологических регионах-лидерах: Новосибирск, Томск, Екатеринбург, Нижний Новгород, другие города.

Главное направление поддержки в рамках этой программы — это должно быть обновление и оснащение передовым инструментарием и оборудованием наших лабораторий. К сожалению, в рамках национального проекта «Наука» средства, которые запланированы на обновление приборной базы, очень невелики. Это всего-навсего около 90 миллиардов рублей на всю науку, на все учреждения: и научные, и университеты, где есть наука. И это сроком на пять лет. Этого, конечно, явно недостаточно, потому что современный парк оборудования должен обязательно обновляться в течение пяти—десяти лет, потому что более старые приборы просто неэффективны, и, наоборот, владение уникальными приборами — это как раз возможность получения знаний первым, то есть обеспечение научного и научно-технологического лидерства.

Говоря о новых приоритетных направлениях науки, которые в том числе важны и для регионов, я бы хотел остановиться – может быть, несколько неожиданно – на демографии. Мы все видим, сколь острыми являются демографические проблемы для нашей страны, COVID и демографическая яма ещё больше их усугубляют.

Демография традиционно больше относится к социальной сфере, но решение проблем увеличения продолжительности жизни, здорового долголетия находится не только в сфере пенсионного законодательства и эффективной системы социальных выплат, но и в использовании современных научных подходов, развиваемых в биологии, медицине, экологии, социологии, психологии.

Тайны старения ещё не разгаданы наукой. Известно, что есть организмы, которые вообще не стареют. С другой стороны, большинство организмов начинает стареть сразу после рождения, и у каждого из органов есть так называемый свой биологический возраст. Но уже сейчас наука может многое предложить для предупреждения быстрого старения, для того чтобы эффективно поддерживать репродуктивные свойства, для реабилитации, и эти направления исключительно важны особенно в постковидное время.

В Российской академии наук завершается подготовка соответствующей мультидисциплинарной программы, и мы бы очень просили поддержать её после внесения в Правительство, в том числе и со стороны регионов, поскольку у каждого из вас, уважаемые губернаторы, есть специфика демографических проблем в ваших регионах.

Уважаемые коллеги, приближается важнейшая дата: 8 февраля 2024 года будет отмечаться 300-летие Российской академии наук. У нас работает оргкомитет, есть программа федеральных мероприятий, и сегодня докладывал Михаилу Владимировичу Мишустину о работе по мероприятиям. Это и Всемирный научно-образовательный конгресс в Санкт-Петербурге, это многочисленные конференции, просветительские, издательские вопросы, мероприятия по восстановлению облика зданий Российской академии наук. В ряде регионов страны также формируются сейчас свои программы.

Уважаемые губернаторы – члены Госсовета, мы просили бы вас рассматривать эту дату, этот праздник как наш общий праздник для всех и присоединиться к празднованию в 2024 году 300-летия Российской академии наук.

В рамках общего предложения о десятилетии науки мы хотели предложить 2024 год в России назвать Годом Российской академии наук, а в 2023 году присоединиться к проведению Международного года фундаментальных наук в интересах устойчивого развития, которое недавно объявлено Организацией Объединённых Наций.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Благодарю Вас. Спасибо большое.

Пожалуйста, Садовничий Виктор Антонович, МГУ.

В.Садовничий: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

На заседании попечительского совета Московского университета ровно год назад, 24 декабря, Вы, уважаемый Владимир Владимирович, объявили 2021 год Годом науки и технологий, и он стал настоящей стартовой площадкой – и особенно для молодых: нас очень впечатлило, что говорили молодые учёные об этом на Вашей встрече в Сочи на форуме молодых учёных. Все они благодарили за это решение.

К примеру, прошёл Всероссийский фестиваль науки в этом году, он собрал 20 миллионов посетителей онлайн и офлайн. И события в науке в последнее время показали, как важно развивать её в регионах, поддерживать научные проекты для использования и развития экономики и, главное, улучшения жизни людей.

И вот роль университетов. Они не просто приняли активное участие, на наш взгляд, в этом процессе, но продемонстрировали свою третью миссию. Третья миссия — это служение обществу, это вклад университета в социально-экономическое развитие региона, страны, науки, в систему общего образования, это работа с талантливой молодёжью, это, конечно, реализация значимых волонтёрских, благотворительных проектов.

И примером этого является, на наш взгляд, поддержанная Вами на съезде Союза ректоров в Санкт-Петербурге программа «Вернадский». Это сеть научно-образовательных консорциумов, она объединяет ведущие университеты, региональные вузы, научно-исследовательские институты, социально ориентированный бизнес. На данный момент мы подписали с 27 субъектами, с губернаторами Российской Федерации такие консорциумы, готовятся 18 для подписания с главами регионов. Последние два меморандума были подписаны несколько дней назад с губернатором Новосибирской области Андреем Александровичем Травниковым и главой Республики Дагестан Сергеем Алимовичем Меликовым. В активе той программы, которую поддержали, более 300 реализованных проектов, в них участвует молодёжь.

Несколько примеров. В Туле мы запустили новый высокотехнологичный завод по производству графитовых уплотнителей и термопанелей, там наука молодых. В Кузбассе по консорциуму «Вернадский» нашими специалистами разработана стратегия «Социально-экономическое развитие Кузбасса до 2035 года», она принята на правительстве региона. В Тамбовской области мы открыли инфраструктурную площадку, фактически научный парк предпринимательства «Вернадский». В Красноярске с «Роснефтью» мы открыли программу подготовки специалистов для Севера в Арктике. Эти примеры можно было продолжить.

На самом деле во всех этих делах университетская корпорация объединена. Мы благодарим за поддержку Министерство высшего образования. Работаем консолидированно. Я думаю, что программу «Вернадский» надо поддерживать в показателях университетов, которые участвуют в регионах. Это уже сотни университетов.

Ещё одно. Наука развивается сейчас не только на средства госбюджета, через госзадания, гранты, госконтракты – крупные корпорации стали активнее вкладываться в науку, в том числе и в научную инфраструктуру. Этот вклад я бы предложил учитывать в различных показателях в науке, об этом говорил Дмитрий Николаевич. Я приведу пример тех, кто значительно работает в этом направлении, это так называемые компании пять «Р»: «Росатом», «Ростех», «Роснефть», «Русал», РЖД. Конечно, многие другие вкладывают значительные средства в развитие технологий в регионах и университеты. Это иногда превышает бюджет на науку, эти средства, которые вкладывают ведущие компании.

Я приведу один из примеров такого сотрудничества с «Росатомом» по созданию филиала МГУ в Сарове. Он был задуман как такой ключевой сегмент национального центра физики и математики. Идея была предложена нами с Алексеем Евгеньевичем Лихачёвым. Вы её поддержали, уважаемый Владимир Владимирович.

Филиал в Саратове сейчас будет готовить специалистов высшей квалификации по фундаментальным высокотехнологичным направлениям физики, математики, компьютерных наук, суперкомпьютерных технологий и, конечно, на основе лучших мировых образовательных практик – и, конечно, для работы этих специалистов в высокотехнологических компаниях, в промышленности, в регионах. В небывало кратчайшие сроки мы создали университетский городок, он построен. 1 сентября 50 студентов начали обучение по магистерским программам. Там высочайший уровень фундаментальных исследований. Мы рассчитываем, что он будет подкрепляться разработками и внедрением в практические дела.

И ещё одно предложение — это вопрос применения фундаментальной науки для технологий, высоких технологий. При Вашей поддержке, Владимир Владимирович, мы создали научно-технологическую «университетскую долину». Это был сложный вопрос — он решён. «Долина» задумана как «интерфейс» университета с промышленностью, площадка для подготовки кадров для цифровой экономики. В настоящее время идёт строительство трёх кластеров «Ломоносов», междисциплинарное образование.

Правительство Москвы и лично Сергей Семёнович Собянин уделяют огромное внимание созданию настоящего фактически научного городка, строится научный городок. Мы недавно с Сергеем Семёновичем обходили эту стройку. Важно, что в «долину» поступили заявки от 190 крупных и средних компаний из регионов России. И вот на их основе около 300 молодёжных стартапов сформировано в «долине». Они, конечно, связаны и с разработкой различных передовых научных проектов – и, что интересно, даже основы развития спорта в России.

Мы надеемся, что созданная нами «долина» будет одной из самых успешных в мировом образовательном пространстве. Её опыт масштабируется в регионах, многие регионы повторяют или делают подобные «долины», создают свои научно-технологические центры.

И ещё об одном вопросе я хотел бы сказать. Давайте вспомним, какую роль играли научно-популярные журналы в годы научно-технологического прорыва в нашей стране. Многие крупные учёные, люди выбирали свой путь во многом благодаря тому, что в детстве читали «Наука и жизнь», «Знание — сила», другие издания. Сейчас эти тиражи резко упали. Подобные журналы, которые рассказывают о российской науке, безусловно, нуждаются в поддержке со стороны государства. Это важно для поддержания и развития научной среды в регионах, популяризации науки в регионах. И этому могли бы ещё содействовать создаваемые музеи науки в регионах. Это перспективные такие научно-образовательные площадки, и, конечно, многие мероприятия общества «Знание» могли бы проходить именно там.

Уважаемые коллеги, последние 20 лет — это реализация системной политики в области науки и технологий, которая, на наш взгляд, остановила негативные процессы, отток молодых кадров. Нам удалось сохранить компетенции системы производства, новые знания. Мне кажется, что всё это создаёт прочную основу для динамичного научно-технологического развития страны.

И в заключение – новогодняя информация, Владимир Владимирович. Два дня назад я отчитывался перед трудовым коллективом Московского университета, это ежегодная традиция, собирается полный актовый зал. И было объявлено о выдаче 25 семьям Московского университета квартир, в том числе молодым учёным. И что важно, некоторые зарубежные учёные приехали работать в Московский университет. Получили жильё и работают.

Спасибо огромное.

В.Путин: Спасибо Вам большое. Благодарю Вас за предложение.

Пожалуйста, коллеги, кто хотел бы добавить что-то из того, что, может быть, пока не прозвучало, или внести предложения в проект перечня подготовленных поручений? Прошу вас.

Республика Коми, пожалуйста.

В.Уйба: Спасибо большое.

Уважаемый Владимир Владимирович!

В Республике Коми в 2021 году мы создали НОЦ «Экотех». Это «Технологии здоровьесбережения населения Севера». Хотя мы не вошли в конкурсный отбор по НОЦ мирового уровня, но работа продолжается и идёт семимильными шагами. Почему и благодаря чему? Благодаря огромной заинтересованности наших партнёров. Среди них «Ростех», Сбербанк, «Газпром», «Лукойл», «Росатом», ещё более 15 промышленных партнёров. И наука. Наука — это университет имени Петра Великого, Санкт-Петербург, биофак МГУ и МФТИ.

Почему такая заинтересованность? Потому что темы, которыми мы уже год занимаемся, именно то, что Вы сказали, – крайне заинтересованы в чем? Во-первых, это антропогенные инфраструктурные риски здоровью населения, в том числе населения, именно проживающих и работающих в условиях Заполярья и Крайнего Севера.

Второе — это экологический резерват, то есть Север как экологический резерват. И комплексное использование возобновляемых ресурсов. Учитывая всё это, Владимир Владимирович, два предложения, если позволите.

Во-первых, всё-таки предложить возобновить поддержку за счёт средств федерального бюджета НОЦ, которые уже созданы и успешно работают, в 2022 году.

И второе. У нас есть опорный вуз очень хороший, мощный, с большим количеством и наших молодых ребят, учёных, – это СГУ имени Питирима Сорокина в Сыктывкаре, в столице республики, это федеральный университет, и большое количество иностранных студентов. Вот если бы мы получили такой подарок — один из 25 университетских кампусов, — я уверен, что это был бы и магнит, и среда для молодых учёных, для того чтобы они здесь оставались и работали именно на Крайнем Севере. Для нас это было бы огромным стимулом и для молодых учёных.

Прошу поддержать, Владимир Владимирович.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Хорошо, надо посмотреть. Спасибо большое.

Прошу вас, кто ещё?

Г.Зюганов: Владимир Владимирович, Зюганов, хочу выступить.

В.Путин: Да, пожалуйста, прошу Вас. Я всем дам слово.

Г.Зюганов: Владимир Владимирович, я много лет мечтал, чтобы этот вопрос был вынесен на заседание Государственного Совета, поэтому благодарю Вас и весьма удовлетворён содержанием докладов, которые прекрасно раскрыли тему и обозначают наше будущее, потому что наука и образование — это мост в будущее, и я уверен, что мы решим многие задачи весьма успешно, тем более этому сегодня придают огромное значение и руководители субъектов Российской Федерации.

Государственные патриотические силы за последние годы преодолели многие проблемы — и «парад суверенитетов». Укрепляем Союзное государство России и Беларуси и восстанавливаем оборонную промышленность, оснащаем армию всем необходимым. На фоне вызовов, которые сегодня есть, санкций, – это исключительно принципиально, и наша фракция и левые патриотические силы активно поддерживают эту Вашу политику.

У нас Жорес Алфёров ушёл из жизни, но он в Думе оставил три гениальных доклада: «Власть и наука», «Советские и американские атомные проекты, которые дали две сотни супертехнологий» и «Почему социализм?» по работе Эйнштейна. Я считаю, что новое пополнение депутатов Думы может ознакомиться с этими великолепными лекциями и выступлениями, они есть в наших архивах.

Я хочу Вас поблагодарить: после Вашего замечания Алфёровский академический университет восстанавливает свои возможности и пользуется огромной популярностью у молодых учёных. Уверен, что он сыграет огромную роль в формировании той молодой научной смены, о которой Вы говорили и с которой недавно встречались.

Но вместе с тем хотел бы обратить внимание, что не бывает серьёзной науки без хорошей образовательной школы. Я отправил материалы «Состояние нашего образования» – в том числе Вам – всем губернаторам. Здесь 20 предложений научного совета, который выработал вместе с педагогической общественностью и на практике наших ведущих учебных заведений. Хочу пригласить всех провести общероссийский семинар по проблемам образования, и можем предложить целый ряд площадок. И у меня на Орловщине, где сейчас создаётся научно-учебный центр и где огромные традиции, начиная с орловской «непрерывки», кончая открытиями в области современных технологий, и суперсовременная школа в совхозе имени Ленина. Вы поддерживали наш опыт по народным предприятиям, мы провели такой семинар, но эта школа сегодня показывает высшие образцы соединения науки, производства и самых современных технологий в аграрном секторе. Тем более за последнее время Вы поддержали наши три программы по аграрной политике, и я весьма удовлетворён, что и Председатель Думы Володин, и лидеры фракций поддержали эту практику. Но, к сожалению, в современном бюджете дальнейшего развития эта тема, которую одобрил в прошлый раз Государственный Совет, не получила должного развития. Тем более за последнее время идёт мощная рейдерская атака на целые крупные аграрные научные школы и коллективы. Я считаю, что надо власти немедленно в это вмешаться, потому что наши старейшие институты, которые закладывали основы развития семеноводства, садоводства и так далее, сегодня подвергаются незаслуженным совершенно нападкам и требуют очень точной и адресной поддержки.

Благодарю Вас за «Сириус» и «Артек», где молодые ребята получают блестящую подготовку. Я недавно встречался и порадовался, что там прорастают целые научные школы, которые дадут классные результаты.

И ряд конкретных предложений. Академия наук в своё время была создана как государственное крупнейшее учреждение. Ей надо вернуть этот уникальный статус, тем более идём к славному юбилею. Она должна иметь и соответствующую финансовую поддержку.

Назову две-три цифры, чтобы почувствовали все, о чём идёт речь. Страна считается богатой, если производит одну тонну зерна и одну тонну нефти на человека. Мы практически вышли на эти рубежи. Но страна будет великой только тогда, когда уделяет особое внимание фундаментальной и прикладной науке.

Я посмотрел, каким образом складывается финансирование. Сегодня мы на фундаментальную науку тратим 0,2 процента ВВП и на прикладную 0,8, практически один процент. Если брать всех наших соседей и конкурентов: Китай тратит 2,2 [процента] ВВП, США — 2,8, Япония — 3,3, Южная Корея — почти пять процентов. Мы считаем, что здесь надо реально усилить поддержку, и такие предложения сейчас докладчики вносили.

Для нас исключительно важно поддержать наукограды. У нас в одной Московской области почти три десятка. Мы в своё время выступали инициаторами принять специальный закон — их сейчас 13. Если Вы поддержите, можно было расширить этот состав. Уверен, руководство Москвы и Московской области охотно поддержат это решение.

У нас идёт утечка научных кадров из мест — перетаскиваются в крупные города. Сейчас внесли ряд предложений, как поощрить и поддержать. Давайте продумаем, я уверен, депутатский корпус активно откликнется на это предложение.

Мы внесли закон по защите русского языка и нашей истории, Вы об этом сейчас много говорите. Поддержите этот закон, по крайней мере, наша историческая правда сегодня подвергается всяческим атакам и нападкам. Я послушал, [заместитель Министра иностранных дел Сергей] Рябков доложил недавно нам: почти 100 человек наших сограждан арестованы за рубежом и сидят в американских тюрьмах. Санкциям подвергаются коллективы и все остальные, в том числе охотятся и за нашими учёными. Мы должны здесь обеспечить соответствующую защиту.

Мы считаем, чтобы наука развивалась успешно, надо немедленно отменять ЕГЭ и переходить к классическим экзаменам, выполнить Ваши указы по оплате работы учителей профтехобразования, преподавателей вузов и по их стипендиям. По крайней мере, есть резервы, которые можно было в этих целях использовать, это активно бы поддержало и нашу науку, в том числе и село, где учитель должен иметь прибавку минимум 25 процентов, и по ЖКХ соответствующие льготы. Там сегодня в первую очередь страдает школа. А учителя и медики должны иметь возможность поступать в вузы бесплатно, потому что эти профессии — призвание, там должны учиться и работать самые талантливые, тем более COVID нам немало подсказывает на сей счёт.

И хотел бы попросить Вас и Академию наук рассмотреть вопрос об учреждении крупнейшей премии имени Ломоносова. Сейчас Нобелевская премия довольно часто используется как рычаг, как давление – скорее политического свойства, чем научного. А если мы утвердим Ломоносовскую премию, она может иметь огромный международный статус и высоко поднимет в том числе нашу науку и поддержит талантливых людей.

Проблемы чистого воздуха, чистой воды, незагаженной земли, продолжение жизни и целый ряд других для нас приобретают сегодня исключительно важный и глобальный характер.

Хочу обратить Ваше внимание. Вчера я с огромным интересом слушал Вашу большую пресс-конференцию. Там, на мой взгляд, оказалась одна неточность, связанная с тем, что наша партия никогда не выступала против вакцинации. У нас вся фракция вакцинирована или переболела — 100 процентов. Хочу обратить внимание, что в Новосибирске, где [регион] возглавляет наш руководитель, — 79 процентов [вакцинированных], в Хакасии — 69 процентов, Орловщина — за 60 процентов, Ульяновская область — почти 80. Так что мы в этом отношении работаем по защите здоровья граждан, но активно поддерживаем Вашу точку зрения – добровольно, спокойно, уверенно, системно, для того чтобы было хорошее настроение.

Всех поздравляю с Новым годом. А самое актуальное пожелание: ни пуха всем, ни коронавируса.

Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Спасибо за предложения. Обязательно их проработаем.

Владимир Вольфович, пожалуйста.

В.Жириновский: Я добавлю. Говорили про кампусы. В Хабаровске тоже строятся кампусы, губернатор Дегтярёв, и Министр образования Фальков Валерий Николаевич видел там и одобряет.

У нас сегодня вузы готовят по некоторым устаревшим специальностям — это уходящая сырьевая экономика. Надо быстрее вводить новые специальности.

У Вас пресс-секретарь Песков — тюрколог, а он не работает как тюрколог. И я тюрколог, но я не работаю как тюрколог. Надо готовить специалистов и использовать там, для чего их готовят. У нас ни один посол в Турции никогда не знал турецкого языка, а Турция — очень важная страна. А где они, знающие турецкий язык? То есть здесь проблема есть: готовят, но не используют.

Или в целом устаревшие профессии. Чтобы не учились ради «корочки». Мы же с вами затормозили развитие интернета, кибернетики, генетики. А сегодня айтишники — это главные специальности.

Больше внимания, конечно, мужчинам в науке, всё-таки во всём мире они двигают науку. Женщинам тяжелее здесь, они талантливые, но глобально науку всё-таки двигают мужчины. А у нас их не хватает.

Вот Финляндия — что бы её опыт не использовать? Огромные достижения в школьном образовании. Там нет этих чиновничьих проверок и показателей очень больших, отчётов, и ученики с удовольствием приходят на учёбу. В младших классах вообще никаких оценок не ставят.

Студенты. Конечно, поднять бы им стипендию до уровня МРОТ.

Журналы. Свои нужно развивать. Ну что мы замучили наших учёных, что они должны публиковаться обязательно в иностранном журнале? Пускай в наших публикуются, это пускай идёт в зачёт. Нет, их привязали к иностранному журналу. Это, я считаю, ошибка.

На будущий год будет 100-летие отправки «философских пароходов» за границу. Сегодня у нас есть Институт философии, и такой провокационный и клеветнический телеканал «Царьград» начал атаку на директора этого института. Я его лично не знаю, но они к Вам обратились. Я заинтересовался тем, что почему какие-то маленькие телеканалы начинают атаку вести. Пусть учёный совет решает, он к Вам обратился, или в любом случае Академия наук решает, кто будет директором этого института. А такие вещи недопустимы.

Вот у нас в 1930-е годы произошла реформа, когда мы отделили образование от науки, это была ошибка. Везде наука, образование, производство шагают вместе. Сейчас мы это уже соединяем, но большой ущерб нанесли: у нас в одном месте наука, в другом — образование, вот эти кампусы, это тоже всё вместе [надо] объединить: чтобы он там учился и в школе, и в вузе, и практику проходил, и там аспирантура, и учёба, и будущая работа, и досуг. Может быть, они там поженятся и найдут друг друга, потому что все вместе, молодёжь в одном месте. А у нас сегодня вуз в одном месте, общежитие на другом конце города, библиотека ещё где-то дальше находится.

Нет пропаганды среди молодёжи, чтобы стимулировать их заняться наукой. При Хрущёве был выпущен фильм «Девять дней одного года». После его просмотра десятки тысяч молодых людей срочно ринулись в науку. Вот такой пропагандистский был фильм. То есть фильм не был пропагандистским, сюжет был связан с наукой – ядерное ядро, атомная наука, но так поставлен был талантливо, что не надо просить поступать в вузы. Сегодня нет ни одного такого фильма: ни про хорошего инженера, ни про хорошего учёного. Поэтому это тоже нужно делать.

Люди хотят видеть конкретные наработки. Бытовая техника. Где наше хотя бы что-то одно? Вот мобильник Вам в своё время показали, но там, по-моему, на 80 процентов из китайских запчастей сделан. Надо, чтобы везде была хотя бы какая-то техника, которую изобрели бы наши инженеры.

Ещё такой совет. Дальний Восток требует особого подхода в плане демографии. Давайте хотя бы там отменим ЕГЭ. В масштабах всей страны это тяжело сделать. Я Вас уверяю, туда поедут учиться, раз там без ЕГЭ будут принимать. Там, может быть, строить больше вузов. Или хотя бы бюджетные места, то есть бесплатные, давать в вузы, которые граничат с соседними государствами, хотя бы на западном направлении — та же Украина, Белоруссия да и Прибалтика. Чтобы туда могли переезжать русские, которые живут пока за границей, могли бы учиться бесплатно, но это был бы наш, российский вуз. Это тоже можно было бы сделать. Те же бюджетные места, но локально их разместить ближе к границе, и мы привлечём туда нашу молодёжь.

У нас есть департаменты по науке. Скажем, в московском Правительстве. А во многих регионах нет даже органа. Кто занимается наукой? Министерства образования и науки нет, только министерство или департамент образования. Надо это довести до конца, чтобы хотя бы один человек в регионе отвечал бы за науку.

Главный смысл моего выступления — всё-таки именно кадры. Смотрите, в Совете Безопасности [ООН] есть дипломат Сафронков. Он однажды замещал нашего представителя, тот болел или был в командировке. Он так выступил, что было приятно слушать его. Сафронков фамилия. Так его чуть не убрали оттуда вообще. Надо оставить его. Нужно было сделать нашим постпредом в Совете Безопасности [ООН].

Поэтому я в конце хочу всё-таки обратить внимание на новые принципы внешней политики. Наши деньги могут быть взяты, если мы сделаем более дешёвой нашу внешнюю политику. Впервые прозвучали эти принципы, их озвучили два замминистра иностранных дел [России] Рябков, Грушко. И сегодня блестящие возможности, именно сегодня, 100 лет не было этого, при Николае II этого не было, весь советский период этого не было. Сейчас можно добиться успеха на этом направлении — внешняя политика, но надо, чтобы, может быть, новые люди появились здесь, надо добиться успеха. Если пройдёт два-три года и ничего не изменится, потом они нас снова догонят по определённым направлениям, поэтому надо сейчас делать. Владимир Владимирович, я Вас уверяю: они боятся, только надо занять ещё более жёсткую линию, тайные переговоры, не открытые, публичные. Публично мы требования заявили, но пускай специалисты поработают с ними. Я Вас уверяю, они пойдут на все уступки, они выполнят все требования, мы покончим со всеми санкциями.

Посмотрите, с газом что происходит: сами не открывают нам «Северный поток-2», а теперь будут замерзать. Каждая третья кухня в Германии — это русский газ, то есть они сами себе хуже делают. Поэтому особый кадровый подход здесь нужен, не просто готовить кадры. Понимаете, студенты и школьники спят иногда, засыпают. Когда хороший лектор, преподаватель знает, умеет, но он не может подать материал – и молодёжь не слушает его и уходит к блогерам, уходит туда, куда им не надо уходить, потому что неинтересно им, это другое поколение, с ними надо говорить другим языком. Но, к сожалению, общество «Знание»… Я просил их, чтобы дали мне возможность, я бы обратился к молодёжи. Им дали Цискаридзе — это балет, Мацуев — это фортепиано, известные наши чиновники… Это устаревшее всё. Они сегодня… Не буду фамилию этого чудака называть, он сбежал из страны, один блогер – этот чудак, который нецензурной бранью какие-то песенки сочиняет, — он кумир молодёжи. Ну это что такое? Потому что к ним, к молодёжи, не пришли другие преподаватели.

Я напомню в конце, наш академик Сахаров, великий учёный, создаёт водородную бомбу, а выступать не мог он. Зал шипел. Зал должен был бы стоя его слушать, каждое его слово ловить. Он не мог, он не умел выражать свои мысли. Учёные работают молча, работают в лабораториях. А публичная политика, там, где нужно защищать какие-то вопросы, и государство, и науку, они не могут. Поэтому надо вот здесь сделать упор, что учёные пусть работают в лабораториях, а комментаторы пускай будут другие, чтобы они могли работать так с молодёжью, чтобы у молодёжи сердце билось бы сильнее и глаза бы блестели. А не то чтобы молодёжь «забивала» на эту науку, образование и уходили туда, куда им уходить не надо.

Спасибо. Я закончил.

В.Путин: Спасибо большое. Спасибо за предложения.

Что касается кампусов, то в принципе мы так и собираемся делать, чтобы совместить рядом центр образования и центр проведения досуга, и дополнительного образования, спорта. Вот это и есть кампус современный. Мы так и собираемся делать.

Что касается других предложений, мы обязательно всё посмотрим, в том числе и выступления Ваши в рамках программы общества «Знание». Почему нет? Конечно, Вы, я знаю, можете много рассказать, особенно по своей основной специальности, связанной с Востоком.

По поводу «Северного потока-2». Да, я согласен с Вашими оценками. Это ещё и глупо для тех, кто не даёт возможности работать, этой системе, потому что дополнительные поступления объёмов газа на европейский рынок, безусловно, понизили бы цену на бирже, на споте. А поскольку многие страны, кстати говоря, включая ту же Украину, которая зависит от спота сегодня, — это их собственный выбор был, они не хотят у нас покупать напрямую, — и для них цена бы упала, и существенно. Просто сами себе подрезают сук, на котором сидят. Это удивительно, но ладно, это их выбор, не мы же придумали, это они придумали.

Теперь ещё остановили в аверсном режиме движение газа по «Ямал—Европа». У нас, кстати говоря, 45 процентов «Ямал—Европа» принадлежит «Газпрому», но нас польская сторона отодвинула от управления этой системой. Сами так управляют: одни потребители не заказывают дополнительные объёмы газа, а другие взяли – в реверсном режиме запустили в обратную сторону. Наш газ, собственно говоря. Но это же не увеличивает количество российского газа на европейском рынке — вот цена растёт. Это бог с ним, это их решение, их дела, но удивительно, что нас в этом начинают обвинять. Какая-то чушь просто, всё с ног на голову ставят.

Что касается Ваших предложений по сегодняшней теме, конечно, мы их проработаем и учтём.

Пожалуйста, в Госдуме есть ещё коллеги, которые хотели бы выступить?

А.Чибис: Владимир Владимирович, Мурманск.

В.Путин: Нет, в Госдуме есть ещё? Да, пожалуйста, прошу.

А.Нечаев: «Новые люди», Нечаев.

В.Путин: Да, прошу Вас.

А.Нечаев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые участники заседания!

Хочу немножко возразить коллегам. Да, конечно, на науку всегда денег будет мало: и 90 миллиардов, и больше одного процента ВВП. Нам надо всё-таки учиться, чтобы наука тоже зарабатывала деньги.

Вот я с большой радостью послушал Дмитрия Игоревича Азарова, когда он сказал, что более 1200 разработок и технических предложений уже внедрены в производство. Это значит, что наука уже даёт отдачу. И я такие случаи тоже знаю. При этом знаю, что зачастую изобретения наших исследователей, разработчиков ложатся в стол, вместо того чтобы выйти на рынок, стать конечным продуктом и вернуть деньги в науку. И дело не в каком-то нежелании учёных, а в некоторой неготовности, я бы сказал, такой непривычке: наука — это одно, коммерция — это другое, производство — третье. Это скорее вопрос подготовки. И ключевой навык здесь — это предпринимательский подход, предпринимательское мышление. И нам нужно, чтобы это появилось очень широко, чтобы и студенты, и школьники, и молодые учёные, и аспиранты — все желающие имели этот новый подход. В каком-то смысле предпринимательская компетенция в XXI веке — это прямо базовая грамотность, как когда-то, в XX веке, это было читать-писать.

Наша команда с 2015 года успешно реализует в российских вузах образовательную программу по этим компетенциям. При поддержке департамента предпринимательства и инновационного развития Правительства Москвы мы несколько десятков тысяч школьников погрузили в такое предпринимательское образование, они сделали более двух тысяч разных проектов. И сейчас эта программа работает не только в Москве, но и в 12 городах России, в том числе ещё с 10 регионами мы активно договариваемся.

Эта практика обучения предпринимательству, в том числе в зоне науки, в зоне разработок, — можно масштабировать на всю страну. Для этого есть и кадровый, и практический потенциал. И мы готовы вместе с Министерством образования и науки совместно с Фондом содействия инновациям и Российским движением школьников эти программы обучения внедрить и в школы, и в университеты нашей страны. Считаю, что это позитивно скажется не только на развитии отечественной науки, но и в целом на нашей конкурентоспособности, всей страны, – потому что люди самодостаточные, которые умеют зарабатывать деньги, сделают гораздо больший вклад в рост экономики, чем люди, которые просто привыкли расходовать бюджет. Хватит на всё просить деньги у государства. Надо больше уже начинать зарабатывать.

Спасибо.

В.Путин: Благодарю Вас.

Ещё раз обращаюсь к коллегам в Госдуме: ещё кто-то? Всё? Спасибо.

Пожалуйста, коллеги из регионов.

А.Чибис: Мурманск, можно, Владимир Владимирович?

В.Путин: Да, прошу Вас.

А.Чибис: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Во-первых, я хочу Вас поблагодарить за внимание к арктической науке и образованию и за то решение, которое Вы сейчас озвучили, – по «поляркам» для молодых учёных сразу. Мы в прошлом году ввели то же самое для работников наших бюджетных учреждений, и сразу молодые кадры потянулись.

У нас работает межрегиональный научно-образовательный центр мирового уровня, за что спасибо Правительству. Мы в рамках этой работы три лаборатории, которые возглавили молодые учёные, в этом году открыли. Одна, кстати, по биотехнологиям, как раз в Мурманске. Вместе с промышленными партнёрами — с «Новатэком», с «Фосагро» и с «Норникелем» — как раз активно развиваем наши университеты.

Но то, что мы не потянем сами, — это, конечно, кампус мирового уровня. Пока, мы это позавчера обсуждали как раз на семинаре совещания, критерии, для того чтобы попасть в эту программу, нам не позволяют в него войти, а учитывая, что Мурманская область — стратегическая, приграничная территория, я просил бы Вашей поддержки: снизить эти критерии поддержки, для того чтобы мы построили в Мурманске такой кампус. Почему? Потому что принципиально важно готовить кадры для тех проектов, которые сегодня мы реализуем именно на нашей территории, и вовлекать к нам молодёжь.

Я очень рассчитываю на Вашу поддержку, для нас принципиально важно.

Ещё раз огромное спасибо за поддержку Арктики, потому что сегодня это действительно такая территория динамичного развития.

Спасибо огромное.

В.Путин: Андрей Владимирович, конечно, хотелось бы такие кампусы построить по всей стране. Первый шаг – давайте сделаем так, как мы наметили, как Правительство наметило, исходя из потребностей регионов. Ну конечно, учтём и Ваши предложения и пожелания.

Пожалуйста, кто ещё? Прошу вас. Всё?

Значит, во-первых, хочу всех поблагодарить за работу в течение года. Во-вторых, прошу Правительство с учётом предложений, которые сегодня прозвучали, Правительство и Администрацию Президента доработать перечень поручений Президента по итогам нашей совместной работы и за год, ну и, разумеется, по результатам нашего совещания сегодня.

Я внимательно посмотрел и в ходе подготовки к сегодняшнему мероприятию, и сейчас в ходе дискуссии: есть некоторые вещи, которые требуют, конечно, дополнительной проработки, связанной — сейчас не буду здесь никого мучить — с вопросами налогообложения, дополнительного финансирования. Я понимаю все тонкости этих предложений, нужно с Минфином как следует всё проработать. А Антона Германовича прошу подойти к этому, исходя из важности темы, которую мы сегодня обсуждали.

Всех вас поздравляю с наступающими праздниками. Обязательно продолжим нашу работу в будущем. Я говорил о 10-летии – так и надо сделать. Вот так, по этому пути и пойдём. Только делать нужно таким образом, чтобы это не «затёрлось», чтобы мы не просто продекларировали, что сейчас будем заниматься наукой в течение десяти лет. Наукой всегда надо заниматься — и в прежние 100 лет, 300 лет, и в следующие десять, но нужно организовать работу так, чтобы это захватывало, как коллеги говорили, чтобы было интересно, чтобы молодёжь потянулась. У нас это в принципе получается, я уже показал количество молодых исследователей в нашей стране, и это количество будет расти, а будущее российской науки, безусловно, будет обеспечено, если мы будем последовательно реализовывать все задачи, которые сформулированы.

А в завершение хочу обратиться к Мантурову Денису Валентиновичу, я думаю, что он знает: сегодня ночью, точнее, под утро проведён залповый пуск гиперзвуковой системы «Циркон». Гиперзвуковая система «Циркон» — это наша новейшая ракета, которая работает и по морю, по морским целям и по наземным целям. Да, испытания проведены успешно, безупречно, это большое событие в жизни страны и существенный шаг в повышении безопасности России и повышении её обороноспособности.

Я Вас прошу передать самые наилучшие пожелания, поздравления коллективам, которые работали над этим изделием, поблагодарить всех за результат и пожелать всем разработчикам, конструкторам, инженерам и рабочим — всем, кто имеет отношение к этой работе, самые искренние слова благодарности.

Спасибо большое. Всего хорошего.

Д.Мантуров: Спасибо большое, Владимир Владимирович.

В 5:30, действительно, это событие произошло. Всем передам Ваши слова. Спасибо огромное.

В.Путин: Всем спасибо большое. Всего хорошего.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 24 декабря 2021 > № 3928922 Владимир Путин

Подросток - в пуле лидеров

За 15 лет СФУ превратился во флагманский вуз "Енисейской Сибири"

Текст: Михаил Яковлев

СФУ суждено было стать первенцем в линейке федеральных университетов страны. Сегодня он объединяет 22 института и три филиала, в которых учатся и работают свыше 35 тысяч студентов и специалистов, в том числе из других стран. Внедряет в практику научные, экономические, социокультурные, экологические проекты, влияющие на трансформацию теперь уже отнюдь не только регионального ландшафта. Кто лоббирует растущий авторитет супервуза? Какие новые открытия сулят теме продвинуться на глобальном рынке образования и науки? Беседуем с ректором СФУ, кандидатом философских наук Максимом Румянцевым.

Все минувшие годы Сибирский федеральный наращивал авторитет. Уверенно вошел в двадцатку самых статусных университетов страны, в топ-100 лучших молодых вузов мира. Включенный в пул высших учебных заведений, которые станут лидерами в разработке технологий для отечественной экономики и социальной сферы, создает сейчас первый в России климатический научно-образовательный центр мирового уровня. Какие лоббисты, Максим Валерьевич, продвигают альма-матер?

Максим Румянцев: Известность, весомость нашего бренда - закономерный результат глобального замысла и системной работы, которая осуществлялась с момента основания СФУ. Он ведь, объединивший в 2006-м ведущие красноярские вузы, создавался для решения крупных макрорегиональных задач. И правильность выбранного тогда вектора особенно очевидна теперь, когда развитие Сибири и Дальнего Востока президент страны обозначает как приоритет ХХI века.

Подтверждая свое предназначение, университет стал интеллектуальным форпостом, важным элементом программирования социально-экономических перспектив, по сути, целого континента - "Енисейской Сибири".

Анализируя рейтинги и место в них СФУ, вы обычно с кем его сравниваете - с "ровесниками", соседями, со звездными представителями устойчивой элиты?

Максим Румянцев: В большинстве российских рейтингов СФУ стабильно держится в первой двадцатке. Прямых сравнений не проводим, однако постоянно отмечаем, как в конкурентной среде, прежде всего на референтных нам направлениях, действуют равнозначные по параметрам федеральные университеты - Уральский, Дальневосточный, Казанский. Если в каких-то рейтингах они смотрятся выигрышнее, берем этот опыт на вооружение.

Что касается коллег-земляков, то для десяти красноярских вузов СФУ, в котором учится половина студентов края, изначально был драйвером научных, образовательных изменений. И, конечно, - надежным партнером в совместных проектах, там, где можем быть полезны друг другу.

Если брать шире и оценивать высшую школу СФО, то борьба за таланты, которыми Сибирь чрезвычайно богата, будет только нарастать. В этих условиях очень важно развивать свои конкурентные преимущества. В создании кампусов мирового уровня, скажем, СФУ скоро трудно будет соперничать с Томском или Новосибирском. Значит, необходимо сосредоточиться на совершенствовании качества образования.

Став в этом году участником крупнейшей в истории России программы государственной поддержки вузов "Приоритет 2030", СФУ сможет претендовать на специальную часть гранта. С точками роста определились уже? И, кстати, почему решено пойти по треку не "Наука", а "Территория"? Это связано с заявленной ранее политикой "Открытого университета", реализацией его третьей - социальной - миссии?

Максим Румянцев: О том, что в ущерб основным направлениям, в частности научным исследованиям, начнем накачивать компетенциями какие-то сторонние сферы, речь, разумеется, не идет. Базовый приоритет, стратегическое предназначение остаются прежними. Выбранный нами трек - это о том, чтобы стать, если хотите, фабрикой мысли для территории, которая собирается не вахтовые поселки плодить, а совершить поистине индустриальный прорыв. Внедрить самые современные технологии, принципиально изменить не только промышленный уклад, но и качество жизни людей. И университет должен этому способствовать.

Над концепцией программы команда университета работала почти полтора года, и ее итогом стала детальная конкретизация ключевой миссии университета, взявшего на себя ответственность за будущее Ангаро-Енисейского макрорегиона.

Каскад достижений СФУ - иллюстрация весьма убедительная. А все-таки, с точки зрения науки, как он в своем "подростковом возрасте" выглядит на мировом академическом поле?

Максим Румянцев: Наша довольно сильная естественно-научная компонента связана с устойчивостью окружающей среды, с экологией. Исследования университетских специалистов - в топе предметных рейтингов, наши ученые-физики, химики входят в процент самых цитируемых в мире. Достойные позиции занимаем и в прикладной науке, а ведь подготовка высоко-квалифицированных инженерных кадров для индустриальных проектов "Енисейской Сибири" - одна из первостепенных задач. Наши партнеры в сферах нефти и газа, горного дела, металлургии - флагманские отечественные компании. Все чаще РУСАЛ, "Роснефть", "Полюс", СУЭК, "Норникель" и другие приходят в университет не только в поисках кадров или за разработкой совместных образовательных программ, но и за новыми технологиями.

Ректор, конечно, обязан ориентироваться на высокую планку, но жизнь, увы, способна вносить неожиданные коррективы. Вселенские напасти, вызванные пандемией, не вставят палки в колеса?

Максим Румянцев: Любые трудности, невзгоды воспринимаю прежде всего как ресурс развития. Коронавирусные ограничения, безусловно, нарушили привычные коммуникации. Зато привели к взрывному росту качества образования в онлайн-формате. Цифровизацией учебного процесса мы, согласно международному сертификату, занимаемся с 2015-го. Но это всегда было частью традиционных форматов. Пандемия заставила мобилизоваться весь коллектив - всего за полтора месяца напряженной работы. Стремимся удерживать завоеванные позиции - обязаны совершенствоваться.

Каким, на ваш взгляд, должен быть идеальный университет? Чего СФУ пока недостает?

Максим Румянцев: Школьники с удовольствием занимаются в нашем детском научном клубе. Старшеклассники, участвуя в университетских олимпиадах, получают шанс поступить в любой российский вуз. Самые разные образовательные программы действуют у нас и для людей старшего возраста. А широчайшие возможности, которые открываем горожанам на своих культурных, спортивных площадках: концерты, стадионы, бассейны, гольф?..

И все же из-за гигантских масштабов Сибирского федерального не удается пока, что называется, дойти до каждого красноярца. Хочется, чтобы университет был максимально гармонично интегрирован в городское пространство, стал по-настоящему образцовым его сегментом.