Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Молдова в 2010г. импортировала через нефтяной терминал международного свободного порта Джурджулешты, расположенного на юге республики, 58,8 тыс. т нефтепродуктов, или в 1,5 раза больше, чем в 2009г. Как сообщили РБК в Министерстве экономики Молдавии, при этом около 52,04 тыс. т нефтепродуктов ввезла компания Bemol Retail для собственной сети АЗС в республике, а примерно 7 тыс. т нефтепродуктов импортировала компания Petrom-Moldova для своей сети АЗС.

Общая стоимость оказанных в Джурджулешты портовых услуг в 2010г. составила 95,7 млн леев (8 млн долл.), увеличившись в 3,4 раза в сравнении с 2009г. В 2010г. посредством зернового терминала Джурджулешты было перевалено 409,2 тыс. т зерновых, при этом 201,4 тыс. т было импортировано, а 207,8 тыс. т - экспортировано. В 2010г. объем оптовой торговли посредством порта Джурджулешты по сравнению с 2009г. вырос в 3,6 раза, составив около 1,2 млрд леев (100 млн долл.). При этом 55% из общей суммы пришлось на долю нефтепродуктов, а 45% - на долю зерновых. В 2010г. в Джурджулешты было зарегистрировано пять новых резидентов, а их общее число выросло до 26.

Справка:

Генеральным инвестором, владельцем и оператором международного свободного порта Джурджулешты является компания Danube Logistics. Ее акционерами являются голландский холдинг Easeur Holding BV и Европейский банк реконструкции и развития с долей акций 80% и 20% соответственно. Danube Logistics (бывшая Azpetrol) подписала инвестиционное соглашение с правительством Молдавии на строительство порта Джурджулешты в декабре 2004г. Джурджулештский нефтеналивной терминал был сдан в эксплуатацию в конце октября 2006г.

Территория порта Джурджулешты составляет 120 гектаров, имеет статус свободной экономической зоны и состоит из нефтяного терминала, сухогрузного порта, а также из промышленной зоны. Джурджулештский порт может принимать не только речные баржи, но и морские судна. Таким образом, порт является единственным прямым перевалочным и распределительным пунктом "река-море" в/из Молдавии, региональным транспортным узлом на границе Европейского союза с доступом к дорожному, железнодорожному, речному, морскому сообщению.

Чешская J&T Finance Group планирует в 2013г. начать в Молдавии строительство ТЭС 350 МВт, инвестиции - 615 млн евро

Чешская компания J&T Finance Group планирует весной 2013г. начать в Молдавии строительство тепловой электростанции (ТЭС) мощностью 350 МВт, намечая инвестировать на эти цели 615 млн евро. Как сообщили РБК в молдавском правительстве, об этом говорилось в ходе прошедшего 24 марта в Кишиневе молдавско-чешского энергетического форума.

Как было отмечено, строительство данной ТЭС возле г.Унгены начнется после того, как молдавская сторона решит вопрос взаимоподключения к электросетям Румынии, чтобы данная теплоэлектростанция могла экспортировать вырабатываемую электроэнергию в страны Европейского союза.

Планируется, что проект строительства данной электростанции в Унгенах будет полностью реализован в течение трех лет.

Станция будет работать не на природном газе, а на угле и биомассе.

Как сообщалось ранее, соглашение о строительстве электростанции мощностью 350 МВт в Унгенском районе было подписано в декабре 2008г. правительством Молдавии и компанией United Energy Moldova s.r.o, входящей в состав чешской компании J&T Finance Group. Отмечалось, что это станет самым крупным инвестпроектом в области энергетики с момента провозглашения независимости Молдавиии. Электростанция будет построена в специально созданной для этого субзоне свободной экономической зоны “Унгены-Бизнес”. На станции будет использоваться оборудование чешской компании Skoda Power и словенской компании Slovenske energeticke strojarne (SES) Tlmace. Планируется, что электростанция в Унгенах окупится в течение 10-15 лет. Мощность электростанции может быть расширена в будущем за счет строительства еще двух блоков.

В соответствии с соглашением, чешская компания ежегодно сможет поставлять в энергетическую систему Молдавии минимум 735 млн кВт/ч электрической энергии, что составляет примерно 20% от общего объема потребления электроэнергии в Молдавии. Оставшиеся объемы вырабатываемого электричества будут поставляться на экспорт в Румынию и другие страны ЕС. Для этого компания планирует построить высоковольтную ЛЭП 400 кВ Унгены-Яссы.

В настоящее время Молдавия производит только 30% от необходимого ей электричества, остальное закупается у Молдавской ГРЭС, расположенной в Приднестровском регионе и принадлежащей российской компании “Интер РАО ЕЭС”.

Чешская компания J&T Finance Group является крупным инвестором и реализует долгосрочные проекты в области энергетики в Центральной Европе. Филиалы компании расположены в Словакии, Швейцарии, России, Греции и других странах. Оборот J&T Finance Group превышает 1,2 млрд евро.

Площади виноградников Молдовы в 2011 г. вряд ли удастся расширить больше, чем на 2 тыс. га из-за нехватки денег. Об этом ксообщил директор управления виноградарства и виноделия министерства сельского хозяйства и пищевой промышленности Виктор Чиботару, передает ИНФОТАГ.

По его мнению, намеченные на 2011-2015 гг. планы заложить 7 тыс. виноградников будет сложно выполнить.

"Министерство субсидирует создание новых плантаций, но видимо недостаточно. Рассчитываем на проект Европейского инвестиционного банка (ЕИБ), который намерен предоставить кредит в 75 млн. евро на развитие виноградарско-винодельческой отрасли, в частности, на кредитование тех виноградарей, которые посадят плантации для производства вин с названием по месту происхождения, а также на приобретение сельхозоборудования", - сказал Чиботару.

Собеседник агентства сообщил, что 30 питомников РМ подготовили около 3,5 млн. черенков виноградной лозы. Для посадки одного гектара виноградника необходимо около 2,5 тыс. Цена одного черенка из питомника составляет 14-16 леев.

Air Moldova продолжает внедрять новые стандарты обслуживания пассажиров, предлагая новую услугу - SMS оповещение о статусе рейса.

Услуга доступна как для пассажиров "Air Moldova", так и для встречающих их родственников или друзей.

SMS оповещение о статусе рейса является бесплатной услугой. Подписаться на оповещение можно на сайте авиакомпании Air Moldova. Форма регистрации состоит из 2-х простых шагов. Вначале необходимо указать номер рейса, дату вылета и номер Вашего мобильного телефона. Затем на указанный номер будет доставлено sms-сообщение с кодом подтверждения. Для завершения подписки необходимо ввести полученный код на втором шаге формы.

Оповещение производится только при изменении в расписание полетов или отмене рейса. Услуга применима только для операторов мобильной связи в Молдове.

Авиакомпания Air Moldova ценит каждую минуту своих пассажиров. Внедрение услуги SMS оповещения о статусе рейса способствует улучшению качества обслуживания. В случае задержки или отмены рейсов пассажирам "Air Moldova" и встречающим их родственникам и друзьям не придется ждать в аэропорту. Новоя услуга является абсолютным новшеством на молдавском рынке авиаперевозок.

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 17 прямым направлениям - Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Мюнхен, Киев, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания Бизнес и Эконом.

Авиакомпания Air Moldova является крупнейшим молдавским авиаперевозчиком, на долю которого приходится более 50% авиаперевозок, зарегистрированных на национальном рынке.

О предстоящем рабочем визите заместителя премьер-министра, министра иностранных дел и европейской интеграции Республики Молдова Юрия Лянкэ в Москву в интервью РИА Новости рассказал официальный представитель МИД России Александр Лукашевич.

На следующей неделе состоится рабочий визит заместителя премьер-министра, министра иностранных дел и европейской интеграции Республики Молдова Юрия Лянкэ. Что ожидают в Москве от предстоящих российско-молдавских контактов?

- Запланированный на 28-29 марта рабочий визит заместителя премьер-министра, министра иностранных дел и европейской интеграции Республики Молдова Юрия Лянкэ рассматривается в Москве как позитивный момент в развитии российско-молдавского двустороннего политического диалога. Он приобретает символическую значимость в контексте десятой годовщины Договора о дружбе и сотрудничестве, подписанного в ноябре 2001 года.

Юбилейная дата – повод для обмена мнениями о ходе реализации заложенных в этом основополагающем для двусторонних отношений документе принципов и обязательств. Можно приветствовать заявления недавно сформированной в Молдавии в результате досрочных парламентских выборов 28 ноября 2010 года правящей коалиции о намерениях ориентироваться на стратегическое партнерство. Для российской стороны приоритет – оказание поддержки Республике Молдова в становлении суверенного, демократического, правового, нейтрального государства.

- Как Вы можете оценить нынешнее состояние российско-молдавских отношений?

- Во внутриполитическом развитии Молдавии сохраняется немало сложностей и противоречий. Их отражением стали попытки отдельных политиков искусственно разжечь антироссийские настроения, фальсифицировать историю. В молдавском обществе такие проявления не только не встретили большой поддержки, но вызвали консолидацию среди тех, кто заинтересован в сохранении предпосылок межэтнического согласия в обществе, укреплении основ сбалансированной внешнеполитической ориентации страны. Во многом благодаря этому в 2010 году удалось сохранить поступательную динамику в двусторонних контактах на высшем и высоком уровнях, мотивированную также интересами устойчивого международного развития.

- На чем предполагается заострить внимание в ходе предстоящих встреч?

- Основа повестки дня предстоящих переговоров – оценка перспектив двусторонних отношений, определение их места в системе внешнеполитических координат двух стран, на европейском и региональном направлениях. Будет продолжен разговор о путях повышения эффективности интеграционного сотрудничества в рамках Содружества Независимых Государств. Общий интерес сторон состоит в укреплении правовой основы европейской безопасности для сохранения стабильности, готовности к коллективным ответам на современные угрозы и вызовы. В рамках визита запланировано подписание Плана межмидовских консультаций на 2011 год, которым предусматривается серия контактов между профильными подразделениями МИД двух стран.

В центре внимания будут также вопросы развития торгово-экономических связей, обсуждение итогов состоявшегося 17 марта в Москве XII-го заседания российско-молдавской Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству. На этом направлении Россия продолжает оставаться одним из ведущих партнеров Республики Молдова, де-факто играет ключевую роль в поддержании стабильности социально-экономической сферы Молдавии. По итогам 2010 года взаимный товарооборот Российской Федерации и Республики Молдова составил 1532,0 миллионов долларов CШA (прирост на 46,3%). На долю России приходится 22,1% внешнеторгового оборота Молдавии. Российский рынок открыт для молдавских товаров и рабочей силы, в том числе в рамках многосторонних договоренностей СНГ. На долгосрочной основе строится снабжение молдавских потребителей энергоресурсами, осуществляется экспорт востребованной в России качественной плодоовощной продукции, вина. Просматриваются более определенные предпосылки для согласования возможностей инвестирования крупного российского бизнеса в Молдавии.

- Будут ли затронуты в ходе предстоящих бесед вопросы сотрудничества российской стороны с Республикой Молдова в культурной и гуманитарной сферах?

- Российская сторона подтверждает настрой на развитие сотрудничества в культурной и гуманитарной сферах, основывающегося на богатых исторических традициях дружбы народов наших стран. Важным итогом предстоящей встречи в Москве станет подписание Программы сотрудничества между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Молдова в гуманитарной сфере. Действие документа рассчитано на период с 2011 по 2013 годы и предусматривает конкретное взаимодействие двух стран на направлениях культуры, образования, науки, информации и коммуникационных технологий, здравоохранения, миграционных процессов, туризма, спорта, молодежной политики. В рамках программы, в частности, запланировано проведение Дней культуры Российской Федерации в Республике Молдова (2011 год) и Дней культуры Республики Молдова в Российской Федерации (2012 год).

- Будут ли обсуждаться вопросы приднестровского урегулирования и как развивается российско-молдавский диалог на этом направлении?

- Внимание, несомненно, будет уделено проблематике приднестровского урегулирования. Необходим ответственный анализ ситуации. От руководства Республики Молдова зависит то, в каком направлении пойдет разблокирование переговорного процесса, на какой основе будет возможно обсуждать компромиссные варианты особого статуса для Приднестровья, гарантии его осуществления на практике.

В Москве убеждены, что договориться о жизнеспособном урегулировании сложных проблем должны сами лидеры сторон конфликта на равноправной основе. В таком направлении эти темы обсуждаются с политическими представителями Кишинева и Тирасполя в формате сопосредничества «5+2», а также в контактах с руководителями ведущих европейских государств и США.

Один из самых проблемных телекоммуникационных активов российской Altimo турецкий сотовый оператор Turkcell объявил о выплате дивидендов по итогам 2010 года в размере 850,312 млн долл., или 75% прибыли. Сейчас "Альфа-Групп", контролирующая 13,22% Turkcell, сможет получить только 112,4 млн дивидендов. Однако, если ей удастся отсудить пакет акций у Cukurova, компания сможет рассчитывать на увеличение вознаграждения.

Совет директоров Turkcell принял решение о выплате дивидендов в размере 75% от прибыли компании за 2010 год. Об этом компания заявила в четверг. Таким образом, из 1,139 млрд долл. акционеры оператора получат около 850,312 млн долл. Выплата вознаграждения также должна быть одобрена собранием акционеров 21 апреля, перечисление произойдет во второй половине мая. В мае прошлого года акционеры Turkcell согласились на выплату дивидендов за 2009 год в размере приблизительно 580,4 млн долл.

Turkcell — лидер турецкого сотового рынка. Также компания владеет долями в сотовых операторах в Азербайджане, Белоруссии, Грузии, Казахстане, Молдавии и на Украине, а также на турецкой части Кипра. На сегодняшний день "Альфа-Групп" косвенно контролирует 13,2% Turkcell. Еще 37% принадлежит TeliaSonera. А еще 13,8% опосредованно владеет Cukurova Group.

Турецкая группа Cukurova контролирует 51% Cukurova Telecom Holdings (CTH), которому, в свою очередь, принадлежат 53% Tukcell Holding, контролирующего крупнейшего в Турции сотового оператора Turkcell. В 2005 году Altimo приобрела 49% CTH (эквивалент 13,22% Turkcell) за 1,6 млрд долл., одновременно предоставив испытывавшей финансовые проблемы Cukurova кредит на 1,7 млрд долл. под залог остальных 51% акций CTH. Впоследствии Altimo обвинила Cukurova в неисполнении условий кредитного соглашения и стала требовать через суды 51% CTH, фактически дающий контроль над Turkcell. Окончательного решения суд пока не вынес. На эти же акции претендует шведско-финская TeliaSonera, которая до Altimo договорилась с Cukurova о покупке 27% акций Turkcell. Но Cukurova не исполнила этот договор. В прошлом году шведская и российская компании заключили альянс, объявив о том, что готовы объединить свои усилия в борьбе за один и тот же пакет. Таким образом, кто бы из них ни выиграл судебное разбирательство против Cukurova, оба останутся в выигрыше. Altimo также владеет долей в "МегаФоне". Но из-за конфликта акционеров компания уже давно не выплачивает дивидендов. Наиболее прибыльным активом для Altimo в этом смысле является международный Vimpelcom, в котором "дочке" "Альфа-Групп" принадлежит 44,65%.

Гильдия виноделов Молдавии, в которую входят шесть винодельческих компаний, готова отправить в пострадавшую от аварий на АЭС Японию партию красных вин, способствующих выводу из организма радионуклидов, сообщила РИА Новости в четверг глава организации, генеральный директор предприятия Lion Gri Нелли Соник.

По ее словам, речь пока идет о 28 тысячах бутылок.

"Это будут красные купажные вина сортов "Каберне", "Мерло", "Каберне-Совиньон", "Кагор", "Саперави", "Пино-Нуар". Употреблять нужно не более 100 граммов напитка в день", - сказала винодел, сославшись на устоявшееся мнение о том, что красные вина снижают отрицательное воздействие на организм радионуклидов.

Она напомнила, что во времена СССР всем членам экипажей атомных подводных лодок ежедневно в меню включались красные молдавские вина "Каберне" или "Кагор", которые, минимизировали риск пострадать от радиации.

"Сейчас мы обратились в посольство Японии на Украине и в Молдавии с резиденцией в Киеве, чтобы выяснить, куда и как образом можно будет отправить наш дар", - пояснила президент гильдии виноделов Молдавии.

На японских АЭС "Фукусима-1" и "Фукусима-2" после землетрясения 11 марта был введен режим ЧС из-за выхода из строя систем охлаждения. На "Фукусиме-1" произошли три взрыва - на первом, третьем и втором реакторах, а также пожар на четвертом энергоблоке. В результате инцидентов на АЭС произошла утечка радиации, что заставило власти Японии эвакуировать людей из 20-километрой зоны вокруг станции, а также ввести запрет на полеты в радиусе 30 километров.

Молдавия (без учета Приднестровского региона) в 2010г. в сравнении с 2009г. увеличила импорт российского природного газа, поставляемого ОАО "Газпром", на 5,5% - до 1 млрд 187,8 млн куб. м. Как сообщили РБК в Национальном агентстве по регулированию в энергетике (ANRE), при этом объем его потребления в республике вырос на 5,8% - до 1 млрд 089,8 млн куб. м.

Как отмечают эксперты агентства, объемы закупок и потребления российского природного газа увеличились в 2010г. впервые после четырехлетней стагнации в 2006-2009гг. ANRE Молдавии объясняет эту тенденцию повышением уровня потребления газа всеми категориями потребителей. По данным ведомства, в отличие от предыдущих лет, в 2010г. наибольший рост потребления газа в Молдавии зарегистрирован среди экономических агентов, которые не работают в энергетическом секторе - на 14,6% (потребили 240,6 млн куб. м). Потребление газа населением Молдавии выросло на 6,5% - до 340,5 млн куб. м, бюджетными учреждениями - на 5,7% - до 50,9 млн куб. м, предприятиями энергетического сектора - на 1,2% - до 457,8 млн куб. м.

В связи с этим удельный вес в структуре потребления газа претерпел следующие изменения: доля предприятий энергетического сектора сократилась на 1,9 процентного пункта (п.п.) и составила 42%, доля других экономических агентов выросла на 1,7 п.п. - до 22,1%, доля бытовых потребителей увеличилась на 0,2 п.п. - до 31,2%, а доля бюджетных учреждений осталась на уровне 2009г., составив 4,7%. В 2010г. все 12 газораспределительных предприятий АО "Молдовагаз" увеличили объем поставок природного газа потребителям.

У Росспотребнадзора серьезные претензии к качеству молдавского вина. Об этом заявил глава Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека Геннадий Онищенко. «За этот год мы забраковали 19 партий молдавского вина объемом 155 тыс.л.», – сказал он, добавив, что «поставки продолжаются, несмотря на все распускаемые слухи».

«За первую неделю марта для проведения санэпидэкспертизы поступили образцы 92 партий винодельческой продукции из Молдавии общим объемом 700 тыс.л. 30% мы забраковали», – подчеркнул Геннадий Онищенко.

Главный государственный санитарный врач подчеркнул, что не соответствовали гигиеническим нормативам партии вина, произведенные на молдавских предприятиях Grape Valley, «Сэлкуца», АО «Барза Альбэ» и АО «Империал Вин».

Всего в новом году в Россию было завезено 712 партий алкогольной продукции, произведенной на 24 предприятиях Республики Молдова общим объемом 3 млн. 776 тысяч 284,6 л. В 2010г. по результатам лабораторного контроля была запрещена реализация 5 тысяч 802 партий молдавской алкогольной продукции объемом 72 млн. 086 тысяч 550,5 л.

Онищенко сообщил, что в ближайшее время на северо-западе Москвы планируется открыть «второе окно» для ввоза молдавской винодельческой продукции.

Министерство финансов представило правительству проект закона о госбюджете на 2011г. и проект закона о внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты, исходящие из налогово-бюджетной политики на 2011г.

В национальный публичный бюджет запланированы доходы в 31 млрд. леев, что на 12,6% больше по сравнению с пред.г., расходы – 32,6 млрд. леев, что на 3,3 млрд. леев больше, чем в 2010г., дефицит составит 1,9% от ВВП. Доля социальных расходов в национальном публичном бюджете возрастет до 70,8%.

Доходы госбюджета составят 19,9 млрд. леев, увеличившись на 11,2% по сравнению с 2010г. Значительную часть доходов госбюджета – 77,7% – составят налоговые поступления. Поступления грантов на поддержку бюджета и проектов, финансируемых из зарубежных источников, возрастут до 2,1 млрд. леев, на 7,8% больше, чем внешнее финансирование 2010г. Доля косвенных налогов в общем объеме доходов госбюджета увеличится на 16,9% и достигнет 14,3 млрд. леев.

Расходы госбюджета на 2011г. оцениваются в 20,4 млрд. леев, на 8,3% больше по сравнению с 2010г. Социальные расходы запланированы на 42,2% от общего объема расходов, по сравнению с 44,1% в пред.г. Возрастут экономические расходы – до 14,7% от общего объема, по сравнению с 11,9% в 2010г. На программу социальной помощи в проекте бюджета на 2011г. предусмотрены средства в 360 млн. леев, на 75,6 млн. леев больше, чем в пред.г. Проект предусматривает ассигнования на повышение зарплат.

В этом году будут удвоены капиталовложения в строительство из госбюджета, они достигнут 1,9 млрд. леев. Деньги будут направлены приоритетно в сферу транспорта и дорожное хозяйство, коммунальное хозяйство и хозяйство по эксплуатации жилищного фонда.

Прогнозируемый дефицит госбюджета на текущий год – 1,2 млрд. леев, который будет покрыт за счет эмиссии государственных ценных бумаг, кредитов от Всемирного банка и Международного валютного фонда, средств от продажи и приватизации государственных активов. Министерство финансов планирует получить в 2011г. доходы от приватизации в 280 млн. леев. Обязательства Молдавии по внешним выплатам на 2011г. составляют 65,7 млн.долл.

Согласно проекту, в основе бюджета на 2011г. – такие показатели, как экономический рост – на 4,5%, до 82,1 млрд. леев, уровень инфляции – 7,5% и средний обменный курс – 12,4 лея за доллар.

В ходе первого в 2011г. аукциона на фондовой бирже Молдавии проданы акции государства в 4акционерных обществ. Как сообщили в Агентстве государственной собственности при минэкономики РМ, по итогам торгов, наибольшая сумма – 6,69 млн. леев – была выручена от продажи пакета в 88,026% акций AО Incorgaz (строительство газовых сетей).

Более 4,37 млн. леев получено от продажи 92,5% акций табачной фабрики «Нордтутун» (г.Купчинь, Единецкий р-н), а 4,8 млн. леев поступило от продажи 31,9% акций кишиневского АО «Монттехсан» (санитарно-технические и вентиляционные работы, транспортные услуги). Чуть более 100 тыс. леев было выручено от продажи 13,848% акций государства в совместном молдавско-люксембургском предприятии по производству масла Volatil-West Company.

В целом на аукцион выставлялись акции государства в 33 акционерных обществах из различных отраслей экономики. При этом пакеты акций в 18 компаниях составляли свыше 50% уставного капитала, а в остальных – от 0,457% до 45,065%. Большинство пакетов выставлялись на торги по нескольку раз, поэтому стартовая стоимость лотов была снижена. В этом году правительство Республики Молдова планирует получить доходы от приватизации в 280 млн. леев. В 2010г. поступления от приватизации и продажи госсобственности составили менее 100 млн. леев, хотя планировалось 430 млн. леев.

Впервые в Республике Молдова появятся частные автомобильные дороги общего пользования. За соответствующий законопроект в первом чтении проголосовали местные депутаты.

Парламентарии внесли изменения в Закон об автомобильных дорогах от 22 июня 1995 года. Дороги будут поделены на государственные и частные. Законопроект также предусматривает разделение форм собственности на государственные дороги; дороги, находящиеся в управлении местных органов власти, и частные дороги.

Каждой категории дорог будет присвоен индекс: "Е" - для европейских трасс, "А"- автострада, "М" - скоростная трасса, "R" - республиканская дорога, "G" - региональная дорога и "L" - местная дорога.

Власти Приднестровья начнут с 1 апреля выплачивать дополнительные средства пенсионерам за счет финансовой помощи, которую возобновила Россия, говорится в поступившем в РИА Новости сообщении пресс-службы парламента непризнанной республики.

О том, что Россия возобновляет оказание гуманитарной помощи Приднестровской Молдавской Республике, в том числе выплаты надбавок приднестровским пенсионерам, помощь больницам и детским домам, заявил на прошлой неделе спикер Госдумы Борис Грызлов на встрече со спикером приднестровского парламента Анатолием Каминским. Тогда Каминский отметил, что надбавка, которая составляет 15 долларов на одного пенсионера, является существенной для жизни в Приднестровье.

"Гуманитарную помощь мы начнем выплачивать с 1 апреля. Надбавка к пенсии приднестровских пенсионеров составит 150 рублей ПМР (15 долларов). Кроме того, пенсионеры продолжат получать и надбавку в размере 100 рублей (10 долларов), которые выделены из бюджета республики", - приводит пресс-служба слова спикера приднестровского парламента Анатолия Каминского.

В сообщении отмечается, что поступление первого транша финансовой помощи ожидается на текущей неделе.

"Мы обязаны использовать средства по прямому назначению. Нам удалось подтвердить, что злоупотреблений с использованием гуманитарной помощи нет, и это явилось основанием продолжить и сегодня данный проект", - сказал спикер.

Перечисление финансовой помощи Приднестровью было приостановлено в июле 2010 года, потому что у российской стороны были вопросы к прозрачности распределения гуманитарной помощи, которая поступила в республику еще в 2006 году.

Ожидается, что 23 марта Верховный Совет утвердит постановление о механизме и порядке распределения финансовой помощи РФ, уточняется в сообщении.

Россия оказывает финансовую помощь Приднестровью с 2007 года. Финансовые средства целевого гуманитарного проекта направляются на ежемесячную доплату пенсионерам, достигшим 60-летнего (мужчины) и 55-летнего (женщины) возраста. Кроме того, часть средств гуманитарной помощи расходуется на улучшение качества питания лиц, находящихся на лечении в детских отделениях и акушерских стационарах лечебных учреждений республики, домах-интернатах и детских домах.

По данным, ранее озвученным Грызловым, начиная с конца 2007 года до середины 2010 года Россия перечислила 55,5 миллиона долларов для приднестровских пенсионеров, которых в республике насчитывается 137 тысяч, в виде надбавок к пенсиям. Из этих же средств деньги должны были идти на питание в больницы и детские учреждения.

Незадолго до распада СССР, 2 сентября 1990 года, пять расположенных на левом берегу Днестра районов Молдавии объявили о создании Приднестровской союзной республики в составе СССР, а затем - независимой Приднестровской Молдавской Республики (ПМР) с центром в Тирасполе. При этом город Бендеры и несколько прилегающих к нему правобережных сел высказались за вхождение в состав ПМР. Причиной для такого шага послужили заявления националистически настроенных радикалов в Кишинёве о выходе Молдавии из СССР и возможности ее присоединения к Румынии.

Власти Молдавии не согласились с решением приднестровских депутатов и попытались решить проблему, введя войска в непризнанную республику. В 1992 году в Приднестровье начался вооруженный конфликт, продолжавшийся несколько месяцев, до середины июля. В результате Кишинев утратил контроль над левобережными районами, и Приднестровье стало территорией, фактически неподконтрольной Кишиневу со всеми атрибутами государственности, включая собственную валюту.

Мир в зоне конфликта поддерживают совместные миротворческие силы в составе российского, молдавского и приднестровского контингентов и военных наблюдателей из Украины.

Международного признания Тирасполь не получил, но активно этого добивается. Молдавию данный вариант не устраивает, она предлагает приднестровцам автономию в составе единого государства.

Переговоры с участием международных посредников в формате "5+2" (Молдавия, Приднестровье, Россия, Украина, ОБСЕ, а также в качестве наблюдателей - ЕС и США) были приостановлены в феврале 2006 года. Владимир Сандуца

В Молдавии в 2010г. собственное производство электрической энергии (без учета Приднестровского региона) составило 888,1 млн кВт/ч, увеличившись на 2,6% по сравнению с 2009г. Как сообщили РБК в Национальном агентстве по регулированию в энергетике (ANRE) Молдавии, внутреннее производство покрыло 22,7% от потребностей страны в электроэнергии в прошлом году. Как отмечают в агентстве, в 2010г. крупнейший производитель электроэнергии в Молдавии (без учета Приднестровья) - ТЭЦ-2 (г.Кишинев) произвела 665,4 млн кВт/ч электроэнергии, что на 26,2 млн кВт/ч, или на 4,1% больше, чем в 2009г. Объем электроэнергии, произведенной на ТЭЦ-1 (г.Кишинев), составил 82 млн кВт/ч, что на 34,7 млн кВт/ч, или на 32,3% меньше показателей предыдущего года. Данное сокращение обусловлено тем, что в 2010г. ТЭЦ-1 не работала более длительный период (6 месяцев) по сравнению с предыдущим годом (один месяц). Оставшиеся два предприятия - ТЭЦ-Норд (г.Бельцы) и Костештская ГЭС (ГП Гидроэлектростанция Костешть) превысили объемы выпущенной электроэнергии в 2009г. на 6,7% и 45% соответственно.

Молдавия производит примерно 30% необходимой ей электрической энергии. Недостающие объемы закупаются у Молдавской ГРЭС, расположенной в Приднестровье и принадлежащей российской компании "Интер РАО ЕЭС".

Центральный кизлярский научно-исследовательский институт винодельческой, пивоваренной, безалкогольной промышленности и напитков» (ЦКНИИ) уже подал в Роспатент заявки на 12 товарных знаков с названиями таких грузинских вин, как «Киндзмараули», «Хванчкара», «Алазанская долина», «Ахашени», «Цинандали», «Гурджани», «Гареджи», «Мукузани», «Напареули», «Вазисубани», передает Аlconews.

Если Роспатент одобрит заявки, Кизлярский коньячный завод сможет обойти запрет Роспотребнадзора на ввоз грузинских вин.

Напомним, что Роспотребнадзор в 2006 году ввел полный запрет на поставки и продажу в России вина и виноматериалов из Грузии и Молдавии, аргументировав это повышенным содержанием пестицидов и железа. Однако накануне глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко сообщил, что грузинское вино может появиться на российском рынке. По словам главного санитарного врача России, грузинским производителям лишь нужно пройти «контрольные мероприятия».

На сегодня на российском рынке встречается немало «грузинского вина», произведенного не в Грузии, но с грузинскими названиями. «В этом нет ничего незаконного, Онищенко запретил только вина, произведенные в Грузии», — пояснил директор Независимого винного клуба Дмитрий Федоров.

Праздник поражения. Пока россияне размышляют о смысле прошедшего Восьмого марта, в Венгрии готовятся к совсем другим торжествам. В исторической части города спешно вешают флаги и устанавливают куклы солдат 19 века в человеческий рост. Близится 15 марта – день Венгерской революции 1848 года, которая, как и большинство других венгерских восстаний, закончилась кровавой расправой над организаторами

История Венгрии – это в значительной степени история поражений, оккупаций и завоеваний. Королевство Венгрия собственно и началось с оккупации, когда на заселенные славянами берега Дуная пришли кочевые венгры. Королевство росло и ширилось с годами: ни монгольское нашествие XIII века, ни постоянные междоусобные свары не могли сломить державы, основанной легендарным королем Стефаном. В зависимости от Венгрии оказались земли современной Сербии, Хорватии, Румынии, Молдавии и даже северной Болгарии.

Однако в начале XVI века в истории Венгрии что-то ломается. Сначала турки в битве при Мохаче громят наголову армию и губят короля, потом австрийцы-Габсбурги забирают себе венгерскую корону и начинают претендовать на незанятые турками земли. Территория некогда независимого королевства становится площадкой для войны двух могучих мировых империй, в которой после полуторавековой схватки побеждают Габсбурги. Венгерские князья поднимают восстание за восстанием, однако военная машина Австрии сокрушает их одно за другим. Венгрия входит в состав Австрийской империи, границы которой отодвигаются все дальше на юг. Императоры лишают страну тех немногих привилегий, которые дали ей в период борьбы с Османской империи. В итоге в XVIII веке Венгрия становится одной из составляющих монархии Габсбургов наряду с Чехией и австрийскими землями.

В XIX веке начинается национальное возрождение. Венгры выступают за автономию от империи, а некоторые горячие головы требуют независимости. В 1848 году на волне общего европейского революционного подъема венгры поднимают восстание под лозунгами национального возрождения. Повстанцам удается сформировать боеспособную армию, которая бьет австрийских генералов. Однако на помощь Вене приходит Санкт-Петербург: Николай I отправляет на подавление восстания корпус Паскевича. На подмогу австрийцам с юга из Хорватии пришел лидер дворянского ополчения этой страны Елачич. После атаки с трех сторон повстанцы капитулировали. Главные лидеры сумели бежать в Турцию, а командующих армией австрийцы смогли поймать и публично расстрелять. Легенда гласит, что во время расстрела австрийцы чокались стеклянными бокалами с пивом. С тех пор венгры стараются не чокаться пивом вообще, а если чокаться – то только пластиковыми стаканчиками.

История XX века в Венгрии тоже отметилась несколькими кровавыми событиями. После Второй мировой войны в страну пришел «социализм» в его сталинской версии. После падения местного сталинистского лидера Ракоши в стране начались реформы, которые закончились вооруженным восстанием против советских гарнизонов и местных коммунистов. По решению ЦК КПСС на бунтующий Будапешт были брошены боевые части. На улицы города вошли танки, которые занимали отдельные кварталы с боями. Так в истории Венгрии появилось третье кровавое восстание, которое также отмечается осенним национальным праздником.

Но если торжества по поводу героической борьбы с оккупантами мне хотя бы несколько понятны (в конце концов в 1991 году москвичи тоже защищали демократию от танков ГКЧП), то грядущие весенние праздники в моем сознании никак не укладываются.

В середине марта в Москве обычно серая, непонятная погода. В Будапеште в это время уже настоящая весна, солнце не исчезает с ясно-голубого неба, а на газонах распускаются первые цветы. Зачем в такие дни под барабанный бой вспоминать о погибших в восстании полуторавековой давности и клясться в ненависти к австрийским генералам, которые давно гниют в земле? Огромные демонстрации, несчастные дети читающие стишки под микрофон – все это не вяжется со спокойной радостью первых листьев или радостным звоном ручьев. Все это отдает глубоко замшелым и советским «не забудем, не простим».

В эти дни тяжело даже находиться в городе, и поэтому я обычно уезжаю в Пилишские горы на излучине Дуная. Там можно найти деревья, которые помнят участников восстания 1848 года, но которые не произносят пафосных речей о ненависти к губителям свободы и демократии. Лучше бы Восьмое марта праздновали. Роман Шляхтин

Вице-президент США Джозеф Байден в пятницу прибыл в столицу Молдави с шестичасовым визитом. Он провел беседы с премьер-министром Молдавии Владимиром Филатом, по приглашению которого приехал в страну, и врио президента, председателем парламента Марианом Лупу.

В то время как Байден беседовал с представителями молдавской власти, сопровождающие его в поездке супруга Джил и двенадцатилетняя внучка Финнеган отправились с супругой премьер-министра Сандой Филат и его дочерью Юстиной в Криковские подвалы, знаменитые своей винной коллекцией.

На время пребывания Байдена в Кишиневе все движение в центре города ограничено, а некоторые магистрали временно закрыты.

Три тысячи полицейских, а также 100 агентов спецслужб обеспечивают безопасность американского гостя.

Накануне прибытия Байдена в центре города, а также вокруг сквера перед Национальным театром оперы и балета, где он выступит с речью, установили металлические решетки, заварили канализационные люки.

По мнению представителей нынешней власти, визит Джозефа Байдена в Кишинев свидетельствует о поддержке демократических преобразований в Молдавии и усилий ее руководства по европейской интеграции.

Доля молдавского вина в общем объеме импорта вина в РФ по итогам 2010 года составила 9,9% против прогнозируемых 17-20%, сообщил РИА Новости директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя (ЦИФРРА) Вадим Дробиз.

Прогноз по росту доли молдавского вина до 20% по итогам года эксперты отрасли давали РИА Новости в конце мая 2010 года.

Как сообщил Дробиз, в 2008 году молдавское вино занимало долю в 10,9% в импорте и 3,5% на российском рынке. В 2009 году доля составила 12,6% в импорте и 3,4% на рынке, в 2010 году - 9,9% в импорте и 2,9% на рынке вина

"Из-за летне-осенней остановки у них произошло вот такое вот падение", - сказал он.

Также Дробиз отметил, что на падение доли Молдавии повлиял и общий рост импорта вина в РФ на 25%. При этом Молдавия занимает шестое место среди стран-импортеров виноградных вин в РФ.

По мнению эксперта, роста объемов поставок молдавского вина в 2011 году "точно не будет". "Но теоретически и ниже этих процентов они не должны опуститься", - считает он.

Старая история

Эпопея с поставками молдавского вина в Россию продолжается с 2006 года, когда Роспотребнадзор ввел запрет на ввоз винодельческой продукции из Молдавии по соображениям безопасности и качества. Но с лета 2007 года продукция более 40 молдавских винодельческих предприятий заново прошла санитарно-эпидемиологическую экспертизу и поставки были возобновлены.

В начале апреля 2010 года после выявления Роспотребнадзором крупной партии некачественных виноматериалов из Молдавии объемом 47 тысяч литров главный санитарный врач РФ Геннадий Онищенко заявил о возможном наличии "системных проблем" в молдавском виноделии. По его словам, с предыдущими властями Молдавии таких проблем не было.

О новых проблемах с качеством молдавского вина стало известно в конце июня. Роспотребнадзор объявил об обнаружении в нем пестицидов и дибутилфталата сразу после того, как и.о. президента Молдавии Михай Гимпу издал указ, объявляющий 28 июня "днем советской оккупации". Онищенко любые увязки действий своего ведомства с политикой властей Молдавии категорически отвергает.

Между тем, осенью 2010 года глава Роспотребнадзора вновь высказал претензии по поводу "неконструктивного" поведения молдавских властей. По его словам, даже минимизированные контакты с местной властью полностью подтвердили, что она является "реальным, но устранимым препятствием для нормализации поставок". В частности он отметил, что с этим правительством у ведомства "вряд ли что-нибудь получится". Главный санитарный врач выразил надежду, что эта проблема найдет разрешение.

Впоследствии глава Роспотребнадзора заявил, что ситуация с качеством поставляемой продукции изменилась и после предоставления всех документов и проведения исследований было принято решение увеличить число поставщиков молдавского вина до 53.

Однако, как сообщалось в среду, Роспотребнадзор вновь в ходе лабораторных исследований вига выявил несоответствие гигиеническим требованиям. Так, по результатам исследований 93 партий вина из Абхазии и 712 партий вина из Молдавии выявлено несоответствие гигиеническим требованиям 41 партии этого алкогольного напитка. Отклонения от норм были выявлены по 22 партиям вина из Абхазии и 19 - из Молдавии. По данным ведомства, гигиеническим нормативам не соответствовали порядка 263 тысяч литров вина из Абхазии и около 155 тысяч - из Молдавии. В отношении этих предприятий может быть введен запрет на поставки.

Таким образом, в целом ситуация с молдавскими винами остается напряженной все последние годы. "Молдавское вино с 2006 года является заложником политики, и оно им и будет оставаться, к сожалению, всегда", - считает Дробиз.

При этом, по словам эксперта, Молдавия, наконец, это поняла и на 2011 год убрала Россию из списка наиболее интересных рынков сбыта.

"Им российский рынок однозначно интересен, но они поняли, что основное развитие надо осуществлять на рынках других стран. Психологически это было очень важно", - отметил эксперт.

Молдавское виноделие

В 2005 году каждая четвертая бутылка вина в России была молдавского производства, Молдавия занимала долю в 50% в импорте вина в РФ. По мнению Дробиза, Россия оказывала непосредственное влияние на развитие молдавского виноделия.

До 2006 года в сегменте дешевого вина присутствовали вина четырех стран: российские, молдавские, болгарские и украинские.

"Кризис 2006 года - запрет на поставку молдавского вина - и резко дорожает российское тихое вино. То, что стоило 70 рублей, стало стоить 95-100 рублей. В результате импортные вина также поднимаются в цене. Когда молдавское вино вернулось, оно стало стоить не около 80 рублей, как в 2005 и начале 2006 года, а 125-140 рублей", - сказал Дробиз.

При этом резкое подорожание привело к активному снижению объемов поставок - в 4-5 раз, и в 2008 году у молдавского вина было уже 10-11% импорта. Как отметил эксперт, молдавское вино стало более дорогим, а также и более качественным, и ему пришлось уже конкурировать и с относительно недорогими винами дальнего зарубежья - столовыми винами Франции, Италии, Испании, Нового света.

"С другой стороны, на вино влиял и административно-политический аспект", - отметил Дробиз.

Абхазское вино

Абхазия занимает девятое место среди стран-импортеров вина в РФ. В 2008 году страна занимала 0,3% импорта и 0,09% вина на российском рынке. В 2009 году его доля в импорте составляла 2%, доля на рынке вина РФ - 0,5%, в 2010 году - 2,2% в доле импорта и 0,65% - доля страны на российском рынке вина.

"Я не думаю, что к абхазам есть какие-либо политические претензии", - отметил Дробиз.

Из Абхазии в Россию в 2010 году было ввезено 16 миллионов литров вина и 79 тысяч литров коньяка. По данным Роспотребнадзора, по результатам лабораторных исследований алкогольной продукции, изготовленной в Абхазии, не соответствовали гигиеническим нормативам семь партий вина по содержанию пластификатора дибутилфталата в объеме 729,12 тысячи литров алкоголя.

В Молдавии объем розничной торговли бензином в 2010г. составил 183,8 тыс. т, сократившись на 6,1% по сравнению с 2009г. Как сообщили РБК в Национальном агентстве по регулированию в энергетике (ANRE) Молдавии, за тот же период объем розничных продаж дизельного топлива в республике увеличился на 6,3% - до 215,6 тыс. т., а реализация сжиженного газа выросла на 10,4% - до 58,6 тыс. т. Данные ANRE Молдавии не учитывают сведения по Приднестровскому региону.

Как отмечают специалисты ведомства, в связи с ростом цен на горючее потребители Молдавии отдали предпочтение более дешевым видам топлива, таким как дизтопливо и сжиженный газ, в то время как продажи более дорогого бензина сокращаются.

По данным ANRE, средние закупочные цены на бензин в республике увеличились в 2010г., по сравнению с 2009г., на 23% - с 625 долл. до 768,8 долл./т, на дизтопливо - на 26,7%, с 577,8 долл./т до 732 долл./т, а на сжиженный газ - на 35,7%, с 475,8 долл./т до 645,8 долл./т.

Повышение цен было обусловлено постоянным ростом в 2010г. котировок нефти на международных биржах, который составил в итоге 28,9%, а также увеличения цен Platt"s на региональном рынке на бензин и дизтопливо на 25,6% и на 28,7%, соответственно.

Как отмечают в ANRE Молдавии, в национальной валюте, за счет ее девальвации по отношению к доллару США, средние цены на импорт бензина, дизтоплива и сжиженного газа выросли в республике в прошлом году на 31,3%, 37,3% и 42,7%, соответственно. По данным ANRE, средняя розничная цена бензина (включая НДС) в Молдавии выросла в 2010г., по сравнению с 2009 г., на 32,3% - с 10,15 лея (0,85 долл.) до 13,43 лея за литр (1,12 долл.), дизельного топлива - увеличилась на 25% - с 9,5 лея (0,79 долл.) до 11,88 лея (0,99 долл.) за литр, а сжиженного газа - на 10,4% - с 4,91 лея (0,4 долл.) до 6,91 лея (0,58 долл.) за литр.

В течение прошлого года розничные цены на бензин в Молдавии изменялись 8 раз, на дизтопливо - 5 раз, на сжиженный газ - 4 раза. Наибольший рост цен был отмечен в декабре 2010г., когда средняя стоимость одного литра бензина типа AI - 95 составила в среднем 14,95 лея (1,25 долл.) за литр, дизтоплива - 13,4 лея (1,12 долл.), а сжиженного газа - 7,8 лея (0,65 долл.).

Рост розничных цен на нефтепродукты в Молдавии был обусловлен повышением закупочных цен на них, девальвацией национальной валюты и 50-процентным увеличением акцизов на бензин и дизтопливо.

Данные ANRE свидетельствуют, что основная составляющая в структуре розничных цен на нефтепродукты - это их импортная цена. В 2010г. доля этого показателя в цене на бензин в Молдавии составляет в среднем 53,6%, дизельного топлива - 64%, сжиженного газа - 64,6%. Доля акцизов в цене бензина составила в 2010г. 15,25% (в 2009г. - 13,46%), дизтоплива - 8% (в 2009г. - 6,7%). Доля НДС в конечной цене бензина и дизтоплива составила в 2010г. в среднем 16,67%, сжиженного газа - 5,66%. Расходы предприятий, связанные с импортом, транспортировкой нефтепродуктов по территории страны, розничной и оптовой торговлей, сертификацией качества, экологическими сборами, платой за лицензию, а также рентабельность данных предприятий) составляют в цене бензина 14,5%, дизтоплива - 11,4%, а сжиженного газа - 29,7%.

CTC Media начала вещание в Германии. Как сообщается в пресс-релизе медиахолдинга, СТС заключила договор на эксклюзивное вещание и предоставила исключительное право на распространение международной версии телеканала СТС (CTC International) в сети IPTV Kartina TV с возможностью сублицензирования в другие сети IPTV сроком на один год на территории большинства европейских стран.

По словам заместителя гендиректора СТС Media по стратегии и развитию бизнеса Вячеслава Синадского, начало вещания международной версии СТС в Германии стало первым шагом в реализации стратегии экспансии в Западной Европе. "Мы также планируем наращивать свое присутствие и в других европейских странах, а помимо этого в ближайших планах - выход на рынок Канады", - отметил В.Синадский, слова которого приводятся в пресс-релизе.

"В условиях высокой конкуренции мы находимся в постоянном поиске новых точек роста бизнеса. Запуск международной версии в странах с большим количеством русскоязычных телезрителей, наряду с региональной экспансией на территории России и стран СНГ, является одним из важных направлений нашего стратегического развития. С учетом невысокой стоимости для подписчиков и высоким уровнем технического проникновения, когда половина населения страны пользуется услугами операторов платного телевидения, мы рассчитываем на высокий уровень спроса и востребованности нашего продукта", - отметил гендиректор СТС Media Антон Кудряшов.

Около года назад началось вещание СТС International в США, летом 2010 года холдинг начал вещание в Израиле на двух платформах: спутниковой Yes и кабельной HOT. Потенциальная аудитория CTC International на всех территориях вещания, по оценкам компании, составляет около 15 млн человек.

Ранее А.Кудряшов сообщил "Интерфаксу", что СТС Media интересны рынки Польши, Франции, Чехии, стран Балтии. Кроме того, компания ведет переговоры о покупке телеканалов на Украине и в Белоруссии.

CTC Media управляет телеканалами СТС, "Домашний", ДТВ, активами в Молдавии и Казахстане. В 2010 году компания увеличила выручку на 19%, до $601,3 млн, чистую прибыль - на 45%, до $145,7 млн.

Директор управления растениеводства, семеноводства, плодоводства и питомниководства министерства сельского хозяйства и пищевой промышленноси Михай Сувак объяснил это тем, что выращивание овощей в зимнее время требует огромных средств, поэтому ни один производитель не хочет заниматься таким бизнесом, сообщает .

"В Молдове некоторые сельхозпроизводители внесли значительные средства в строительство и оборудование теплиц для выращивания томатов и огурцов зимой, но так как импортные овощи дешевле, они отказались от этого бизнеса", - подчеркнул Сувак.

Он отметил, что из-за огромных затрат на производство овощей в зимний период, когда цены на эти овощи не позволяют возместить инвестиции, Молдове выгодней импортировать томаты, огурцы и другие овощи из других стран.

"Больше всего Молдова импортирует овощи из Турции, Грузии и Испании, которые обеспечивают, в частности, томатами, большинство стран региона по доступной цене", - отметил Сувак.

В январе 2011 г. Молдова импортировала только из Турции 2 628 тонн овощей более чем на 1,93 млн. долл. Ввезено около 972 тонн помидоров на 880 тыс. долл., 360 тонн огурцов на 303 тыс. долл. и более 145 тонн сладкого перца на 209 тыс. долл.

С 19 Июня 2011г. авиакомпания «Air Moldova» начинает выполнения серии регулярных рейсов в Варну (Болгария), пишет Flight-Airline.com.

Молдавские туристы которые этим летом выберут Болгарию для отдыха, могут уже сегодня приобрести авиабилеты на рейс Кишинев-Варна. Стоимость авиабилета в обе стороны от 99 евро. Указанная цена уже включает аэропортовые таксы и сборы. Для детей от 2 до 12 лет в любом эконом классе бронирования стоимость билета в обе стороны, включая все таксы и сборы, постоянна и составляет 99 евро.

Рейсы по направлению Кишинев-Варна выполняются с частотой раз в неделю по воскресеньям на комфортабельном авиалайнере Airbus A320. Длительность полета 40 минут.

Варна- портовый город и курорт в Болгарии. Историческая столица морской Болгарии Город является важным транспортным узлом страны. аэропорт города Варна расположен в 7.5 км. от центра Варны. Более 100 болгарских и иностранных авиакомпаний выполняют внутренние и международные рейсы до 70 пунктов назначения в 25 странах. Аэропорт находится недалеко от порта Варна и ж/д системы. Есть автобусы на многих болгарских от двух автобусных терминалов. Все туристические агентства предлагают трансферт из Варны по всему побережью Болгарии. Ближайший и главный город – курорт «Золотые Пески», на северном болгарском побережье Черного моря, расположенный в 17 км. к северу от города Варна. Еще один популярный курорт Болгарии «Солнечный Берег».

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 17 прямым направлениям – Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Мюнхен, Киев, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания Бизнес и Эконом.

Авиакомпания Air Moldova является крупнейшим молдавским авиаперевозчиком, на долю которого приходится более 50% авиаперевозок, зарегистрированных на национальном рынке.

Продукция предприятий Республики Молдова отмечена золотой и серебряными медалями на международной выставке продуктов питания и напитков «Продэкспо» в Москве.

Так на прошедшем в рамках экспозиции международном конкурсе «Лучший продукт 2011г.» продукция кондитерской фабрики «Букурия» получила золотую медаль, а крепкие алкогольные напитки производства компаний Renaissance Perfect и Enteh получили серебряную медаль. В целом свою продукцию и технологии на выставке представили 35 молдавских предприятий в различных формах участия – на национальной экспозиции, индивидуальными стендами, через дистрибуторов и в конкурсной программе.

В Молдавии утвержден план продвижения в 2011г. экспорта молдавской винодельческой продукции. Документ подписали министерство сельского хозяйства и пищевой промышленности Республики Молдова, Ассоциация производителей и экспортеров вина, Гильдия молдавских вин, Патронатная ассоциация виноградарства и виноделия, Союз виноделов и Ассоциация малых производителей вин. Согласно плану, решено продвигать экспорт молдавских вин в 2011г. в Чехию, Германию, Польшу, Украину, Китай, Румынию, страны Балтии и Белоруссию. Стороны согласовали общие мероприятия по диверсификации и расширению рынков сбыта молдавской винодельческой продукции, договорились об объединении усилий и ресурсов по эффективному продвижению молдавских вин, установлению эффективного государственно-частного партнерства в организации и проведении мероприятий по продвижению молдавского экспорта. На эти цели из госбюджета и бюджетов винодельческих компаний будет выделено 200 тыс. евро. Молдавия > Алкоголь > economy.gov.ru, 28 февраля 2011 > № 326226

Швейцарская компания Mercando Green Technology инвестирует 25 млн. евро в строительство в Молдавии первого завода по производству биогаза, который будет одним из крупнейших в СНГ. Это предусматривает подписанный представителями молдавской компании BioEnerAgro и Mercando Green Technology контракт о финансировании проекта строительства промышленного парка в с.Цариград Дрокиевского района, где разместится завод. В соответствии с условиями контракта Mercando Green Technology взяла на себя обязательство финансировать строительство объекта общей стоимостью 25 млн. евро. Молдавия > Агропром > economy.gov.ru, 28 февраля 2011 > № 326225

Республика Молдова просит Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) софинансировать строительство газопровода Унгены-Яссы и содействовать развитию законодательства в области государственно-частного партнерства. Об этом шла речь в ходе встречи вице-премьера, министра экономики Молдовы Валерия Лазэра с главным банкиром Департамента природных ресурсов ЕБРР Маттео Коланджели. Как было отмечено, строительство данного реверсивного газопровода одобрено Кишиневом и Бухарестом и включено в протокол молдавско-румынского сотрудничества от 24 мая 2010г. и меморандум между министерством экономики Молдовы и министерством экономики, торговли и деловой среды Румынии от 25 окт. 2010г. Основная цель газопровода заключается в обеспечении альтернативных источников поставок газа в газотранспортные системы двух стран. Примерная стоимость проекта составляет 19-20 млн. евро. Молдавия > Нефть, газ, уголь > economy.gov.ru, 28 февраля 2011 > № 326224

Инвестиции в создание в Молдавии первой частной больницы Medpark, соответствующей международным стандартам, превысили 20 млн. евро. Как сообщили в молдавском правительстве, об этом в ходе открытия больницы Medpark в Кишиневе заявил представитель компании с иностранным капиталом Health Forever International Синан Бора отметив, что проект по созданию больницы финансируют турецкие и американские инвесторы. Молдавия > Медицина > economy.gov.ru, 28 февраля 2011 > № 326223

Молдавия прекратила экспорт сахара. Соответствующее решение принято 15 фев. на заседании Союза сахаропроизводителей Молдавии с участием руководства минсельхоза для недопущения дефицита на внутреннем рынке и остановки роста цен на этот продукт. Два крупнейших производителя сахара в стране – Sudzucker Moldova и Magt-Vest – договорились не экспортировать сахар до нового сезона переработки сахарной свеклы, поскольку запасы сахара в стране существенно сократились в последнее время из-за массового экспорта продукта на Украину и в другие страны, где цены на сахар выше на 40%.

Массированный вывоз сахара из Молдавии привел к росту стоимости этого продукта на местном рынке и возникновению угрозы дефицита. Министр сельского хозяйства и пищевой промышленности Молдовы Василий Бумаков отметил, что после принятого крупнейшими сахаропроизводителями страны решения о приостановке экспорта сахара молдавскому рынку будет достаточно имеющихся запасов. По его словам, до нового урожая внутреннему рынку Молдавии требуется 42 тыс.т. сахара.

Два крупнейших политформирования Молдавии – партия коммунистов (ПКРМ) и либерально-демократическая партия (ЛДПМ) сближают свои позиции для разрешения политического кризиса, который длится в стране уже почти два года.

Более 550 дней Молдавия не имеет президента страны. Несколько попыток его избрания закончились безуспешно, ввергнув республику в затяжной политический кризис.

Лидер ЛДПМ, премьер-министр Молдавии Владимир Филат сообщил на завершившемся в воскресенье вечером заседании актива партии, что «ЛДПМ продолжит обсуждение с ПКРМ проблемы поиска решения избрания президента страны», сообщил РИА Новости источник в либерально-демократической партии.

По его мнению, «несмотря на жесткие реплики остальных членов альянса «За европейскую интеграцию» (АЕИ-2), необходимо найти решение для избрания президента, поскольку Молдове нужна стабильность».

ЛДПМ является крупнейшим сегментом АЕИ-2, имея 32 депутатских мандата. Два других члена альянса – демпартия (ДП), обладающая 15 мандатами, и либеральная партия (12 мандатов) выступают с жесткой критикой переговоров между коммунистами и либерал-демократами, заявляя, что своими действиями последние ставят под угрозу саму судьбу альянса.

Особо резко эта критика прозвучала из уст лидеров ДП и ЛП Мариана Лупу и Михая Гимпу, когда в прошлую пятницу фракция ЛДПМ проголосовала вместе с фракцией ПКРМ за возвращение на доработку в одну из постоянных парламентских комиссий законопроектов по фармацевтической деятельности и лекарствам.

Это консолидированное голосование было расценено ими, как предательство со стороны ЛДПМ интересов альянса. Лупу определил его как «сигнал» к разрушению АЕИ-2.

Такая нетерпимая позиция Лупу и Гимпу по отношению к политформированию Филата объясняется опасениями лидеров демократов и либералов потерять свои властные полномочия, если либерал-демократы и коммунисты будут действовать вместе по преодолению в стране политического кризиса, считают эксперты.

ПКРМ, имеющая 42 мандата и ЛДПМ со своими 32 мандатами, получают возможность не только вдвоем избрать президента, но и конституционное большинство в 101-местном молдавском парламенте.

Целевыми рынками по продвижению вина в 2011г. названы Чехия, Германия, Польша, Украина и Китай, согласно меморандуму о продвижении молдавских вин в 2011г., подписанному министерством сельского хозяйства и пищевой промышленности и пятью винодельческими ассоциациями, передает МОЛДПРЕС.

Другие действия будут направлены на местный рынок и рынки Румынии, стран Балтии и Беларуси. Из госбюджета, бюджетов компаний – экспортеров, помощи международных проектов будет выделено 200 тыс. евро на достижение целей, предусмотренных в меморандуме.

Документ устанавливает принципы продвижения вина путем совместных действий для повышения их эффективности и обеспечения устойчивого воздействия на целевые рынки, сотрудничество на паритетных принципах между государственными властями и винодельческими ассоциациями в организации и внедрении совместных действий, уточняет министерство сельского хозяйства.

Организация по продвижению экспорта и привлечения инвестиций (MIEPO), Проекты CBI («Центр по содействию импорту из развивающихся стран») и CEED II (USAID (Повышение конкурентоспособности и развитие предприятий II) направили сторонам, подписавшим меморандум, письма поддержки их действий по продвижению молдавских вин.

Меморандум был подписан министерством сельского хозяйства и пищевой промышленности, Ассоциацией производителей и экспортеров вин, Молдавской винной гильдией, Патронатной ассоциацией в области виноградарства и виноделия, Союзом энологов, Ассоциацией малых производителей вина.

Подписавшие меморандум стороны высказались за диверсификацию и развитие экспортных рынков для сбыта молдавских вин; продвижение конкурентоспособного имиджа молдавских вин; объединение усилий и ресурсов по эффективному продвижению молдавских вин; создание государственно-частного партнерства в организации и управлении действиями по продвижению молдавских вин.

Совет по продвижению вина в 2011г. будет создан на паритетных принципах из представителей частного сектора и министерства сельского хозяйства с целью организации работы по внедрению плана продвижения.

Секторальный план продвижения вина в 2011г. является результатом совместной работы частного винодельческого сектора и министерства, реализуемый с помощью проектов CBI и CEED II/USAID в Молдове.

Гильдию виноделов Молдовы пригласили вступить в Международное общество производителей и дистрибютеров алкогольной продукции (FIVS)? gthtlftn «ИНФОТАГ»);'

Президент молдавской Гильдии виноделов Нелли Соник, являющаяся вице-президентом компании «Lion Gri», членами FIVS являются более 1 млн. различных компаний.

«В данном обществе представлены производители, импортеры и экспортеры, дистрибютеры, торговые компании, занимающиеся винами и алкогольными напитками», – сказала Сонник.

FIVS создана в Париже в 1951. Главная ее цель – содействие успеху мировой индустрии алкогольных напитков.

«Международное общество FIVS работает на принципах корпоративной социальной ответственности, основываясь на интересе потребителей алкогольной продукции», – отметила Нелли Соник, выразив надежду, что уже марте Гильдия виноделов Молдовы станет полноправным членом FIVS.

Утешительную новость сообщил молдавским виноделам глава делегации Евросоюза в Молдове Дирк Шюбель: молдавский экспорт вин на рынки европейских стран увеличится вдвое. Дипломат сделал это заявление в контексте обсуждаемого вопроса о создании Зоны свободной торговли между Республикой Молдовой и ЕС, передает УКРИНФОРМ

В Молдове, на состоявшейся в Кишиневе пресс-конференции Дирк Шюбель заявил также, что переговоры по этому вопросу могут начаться в июле нынешнего года. Это связано с тем, что Еврокомиссия запросит в середине марта у стран ЕС мандат на ведение переговоров с Молдовой, а процедура получения самого мандата длится 4месяцев.

Переговоры о Зоне свободной торговли, по словам Дирка Шюбеля, будут вестись параллельно с диалогом по соглашению об ассоциировании между Республикой Молдова и ЕС.

Дирк Шюбель затронул и вопрос финансовой поддержки Молдовы со стороны ЕС: в 2011-13гг. стране будет предоставлено свыше полумиллиарда евро на проведение экономических реформ и судебно-правовой системы.

Молдавский парламент в четверг отклонил предложение партии коммунистов (ПКРМ) об избрании президента страны в течение двух месяцев с момента формирования парламента, сообщает корреспондент РИА Новости из зала заседания.

Предложение было отклонено голосами правящей коалиции, насчитывающей 59 мандатов из 101.

Ситуация с выборами президента Молдавии, которая не может разрешиться более 550 дней, продолжает оставаться неясной. Согласно последнему решению конституционного Суда Молдавии, вопрос о дате избрания главы государства был передан на рассмотрение законодательного органа страны.

Правящей коалиции – альянсу «За европейскую интеграцию-2» не хватает двух голосов для решения этой проблемы самостоятельно. Коммунисты категорически отказываются голосовать за кандидатуру нынешнего врио президента страны, спикера парламента Мариана Лупу.

Ситуация в Молдавии не может стабилизироваться с весны 2009г. После парламентских выборов в Кишиневе начались массовые беспорядки. Протестующие, недовольные итогами выборов, атаковали здание парламента и администрации президента.

Действующие власти пошли на уступки оппозиции и провели пересчет результатов голосования, однако это существенно не изменило расстановку сил в парламенте. Новый состав законодательного органа проработал недолго. Следующий состав парламента был сформирован по итогам досрочных выборов, прошедших 29 июля 2009г.

Две попытки парламента выбрать президента (10 нояб. и 7 дек. 2009г.), когда кандидатом на эту должность выступал лидер демпартии Мариан Лупу, закончились безрезультатно. Лупу недобрал восемь голосов. Конституционный суд Молдавии в конце сент. 2010г. признал, что неизбрание президента республики на выборах 10 нояб. и в повторных выборах 7 дек. 2009г. является обстоятельством, оправдывающим роспуск парламента. В соответствие с этим решением и были назначены досрочные парламентские выборы, состоявшиеся 28 нояб. 2010г.

С 1 янв. 2011г. Литва вступила в права страны-председателя ОБСЕ. О том, какие задачи Литва ставит перед собой в рамках председательства в интервью РИА Новости рассказал Действующий председатель организации, глава МИД Литвы Аудронюс Ажубалис.

• Что нового Литва планирует привнести в деятельность ОБСЕ? Какие начинания прошлых лет необходимо продолжать?

• С 1 янв. 2011 Литва переняла эстафету председательства в ОБСЕ от Казахстана. Организация получила положительный заряд от успешно проведенного 1-2 дек. в Астане саммита ОБСЕ. На нем все государства-участники подтвердили свою приверженность основным принципам ОБСЕ во всех трех измерениях безопасности – военно-политическом, экономико-экологическом и в человеческом измерении. Страны-участницы ОБСЕ также поставили перед собой стратегическую цель на будущее – построение евразийского и евроатлантического сообщества безопасности, базирующегося на общих принципах и ценностях.

Цель нашего председательства в ОБСЕ в этом году – организовать работу по реализации итогов саммита, а также продолжить диалог по широкому кругу ключевых вопросов европейской безопасности, который начался два года назад. Мы будем работать, не «изобретая велосипед», в существующих форматах, принимая во внимание идеи и предложения, выдвинутые во время подготовки и проведения саммита в Астане. На следующей встрече министров иностранных дел ОБСЕ в Вильнюсе 6-7 дек., мы оценим, насколько смогли продвинуться к достижению этих целей. В целом, мы будем делать все возможное для поддержания позитивной динамики пред.г. путем перевода достигнутых в Астане политических договоренностей в конкретные действия.

Основными приоритетами нашей работы в этом году станет достижение прогресса в деле урегулирования «затяжных конфликтов», обеспечение лучшего выполнения обязательств в сфере свободы СМИ, усиление борьбы в рамках Организации с транснациональными угрозами и вызовами, в т.ч. исходящими с территории Афганистана, укрепление роли ОБСЕ в диалоге в области энергетической безопасности, воспитание толерантности через просвещение на всем пространстве ОБСЕ.

Наведение мостов и восстановление доверия внутри «семьи ОБСЕ» в духе уважения и терпимости – эти цели, на наш взгляд, особенно актуальны и своевременны. Я думаю, Литва имеет хороший потенциал для достижения прогресса на этих направлениях. Весь прошлый век наша страна находилась в эпицентре масштабных геополитических процессов. Она претерпела исторические изменения, и сегодня мы имеем поистине уникальный опыт, которым готовы поделиться с другими.

• Принцип «тройки» – когда прошлый, действующий и следующий председатели ОБСЕ совместно координируют и планируют деятельность организации – гарантирует преемственность политики ОБСЕ. Расскажите, пожалуйста, какие функции Литва как действующий председатель выполняет единолично, а какие – делит с партнерами по «тройке»?

• «Тройка» – это неформальный инструмент для оказания поддержки стране-председателю, и, конечно, он не заменяет собой работу коллективных органов, которые принимают решения. В 2011г. «Тройка» состоит из министра иностранных дел Казахстана Каната Саудабаева, меня и министра иностранных дел Ирландии, который возглавит Организацию в следующем году. Хотя четкого распределения обязанностей между нами нет, тем не менее, каждый из членов «Тройки» выполняет конкретные функции. Так, Контактную группу Средиземноморских партнеров по сотрудничеству возглавляет страна – будущий председатель, а Контактную группу Азиатских партнеров по сотрудничеству – бывший председатель, т.е. Казахстан. Кроме того, страна – председатель совещается с членами «Тройки» при назначении глав полевых миссий ОБСЕ. Уже в середине этого года Ирландия возьмет на себя работу по согласованию проекта бюджета ОБСЕ на 2012г. Она также возглавит дискуссию по темам, которые в 2012г. станут основными в работе ОБСЕ в экономико-экологическом измерении.

На оперативном уровне послы стран-членов «Тройки» неформально встречаются каждую неделю, помимо регулярных заседаний Постоянного Совета и Форума по безопасности и сотрудничеству. Задолго до того, как я стал Действующим председателем, я начал обсуждать с министром Саудабаевым, вопросы работы в ОБСЕ, и продолжаю делать это и по сей день.

• Деятельность ОБСЕ осуществляется в рамках трех ключевых «корзин»: политико-военное, экономическое и экологическое и гуманитарное измерения. Казахстан как председатель ОБСЕ в 2010г. провозгласил необходимость равного наполнения всех «корзин». Каковы приоритеты Вашего председательства по наполнению каждой из «корзин»?

• Всеобъемлющий подход ОБСЕ к безопасности охватывает три измерения, и все они одинаково важны для государств-участниц. Угрозы безопасности, связанные с экологией, экономикой или правами человека, могут быть столь же серьезны, как и угрозы военного характера. Недавние события в Северной Африке доказали это. В деятельности Организации необходимо соблюдать баланс между этими тремя измерениями, и мы будем делать все возможное, чтобы достичь необходимого равновесия.

Кроме того, в последние годы мы неоднократно видели, что основные вызовы, с которыми сталкиваются государства ОБСЕ, как-то транснациональные угрозы, в т.ч. торговля людьми, незаконный оборот наркотиков, преступления в киберпространстве, неконтролируемая миграция и терроризм, становятся все более многогранными. В новых угрозах налицо элементы «жесткой» безопасности, экономическая составляющая и аспекты, связанные с правами человека.

Еще один пример – проблема затяжных конфликтов. Их нельзя четко подогнать под какое-то одно из трех направлений нашей работы. Женевские международные дискуссии по Южному Кавказу, например, проводятся в двух параллельных группах, занимающихся, соответственно, проблемами безопасности и гуманитарными аспектами, в т.ч. такими вопросами экономического характера, как водоснабжение и поставки газа населению. Чтобы действенно решать эти проблемы, необходимо обеспечить тесное сотрудничество внутри Организации и целостность усилий по всем трем направлениям.

Что касается первого, военно-политического измерения, Литва как страна-председатель ОБСЕ будет планомерно поддерживать усилия всех стран-участниц ОБСЕ, нацеленные на преодоление нынешней ситуации в переговорах по контролю за обычными вооружениями, а также работать над модернизацией Венского документа 1999г. о мерах укрепления доверия и безопасности. Этот документ, в числе прочего, предусматривает обмен информацией между странами-участницами ОБСЕ о своих вооруженных силах и деятельности в военной сфере.

В экономико-экологическом измерении, мы сделаем упор на определении роли, которую могла бы играть ОБСЕ в диалоге по энергетической безопасности. ОБСЕ объединяет ключевых производителей и потребителей энергии, а также транзитные страны. Мы считаем, что у Организации есть хороший потенциал для содействия диалогу в этой сфере в качестве дополнительной платформы для совместных дискуссий. При этом необходимо четко расставлять приоритеты и согласовывать действия с другими игроками, чтобы дополнять, а не дублировать уже ведущуюся на двустороннем и многостороннем уровне работу.

В третьем, человеческом измерении, мы будем фокусироваться на свободе СМИ, в т.ч. поощрении плюрализма в новых СМИ и обеспечении безопасности журналистов. Стремясь предотвращать преступления на почве ненависти, мы собираемся делать упор на просвещении и повышении осведомленности о данной проблеме среди представителей СМИ, гражданского общества, в также среди политической элиты. Мы будем работать в тесном контакте с Бюро ОБСЕ по демократическим институтам и права человека, Верховным комиссаром по вопросам национальных меньшинств и Представителем ОБСЕ по вопросам свободы СМИ, уважая автономность этих институтов.

• В апр. 2010г. ОБСЕ столкнулась с таким серьезным вызовом, как конфликт в Киргизии. Что необходимо ОБСЕ, чтобы оперативно и эффективно реагировать на подобные ситуации?

• События в Киргизии, действительно, стали проверкой способности Организации оперативно и эффективно реагировать на кризисные ситуации. Разработка ОБСЕ совместно с киргизской стороной Инициативы общественной безопасности – важный результат реагирования международного сообщества на хрупкую ситуацию в стране. Одновременно, следует признать, что события в Киргизии в апр. и июне 2010г. продемонстрировали необходимость улучшать нашу способность оперативно и эффективно действовать на всех этапах конфликтного цикла, в особенности, на стадии раннего предупреждения. Мы должны быть способны заранее предугадывать симптомы нарождающегося кризиса. Мы будем работать над укреплением аналитической и оперативной составляющей деятельности ОБСЕ, а также стремиться усилить роль ОБСЕ в постконфликтной реабилитации и примирении, с вовлечением и наших полевых миссий.

• Литва как действующий председатель ОБСЕ одним из своих приоритетов объявила решение замороженных конфликтов. Какие шаги Вы планируете предпринять в этом направлении?

• Нерешенные конфликты по-прежнему являются серьезной угрозой нашей общей безопасности, и мы рассматриваем в качестве важнейшего приоритета достижение прогресса в разрешении этих конфликтов при полном соблюдении норм и принципов международного права, прописанных в Уставе ООН, а также принципов Хельсинкского Заключительного акта.

Мы продолжим обеспечивать активное участие ОБСЕ в политическом процессе, нацеленном на урегулирование конфликта в Приднестровье, основываясь на положительной динамике пред.г. Мы будем работать над возобновлением официальных переговоров в формате «5+2», и уверены, что необходимые предпосылки для этого уже существуют.

Литва как страна-председатель ОБСЕ по-прежнему поддерживает активную деятельность организации в рамках Женевских международных дискуссий, нацеленных на снижение напряженности и построение доверия между жителями затронутых конфликтом территорий. ОБСЕ совместно с ЕС и ООН сопредседательствует в этих дискуссиях, начавшихся после событий авг. 2008г. Мы приветствуем возобновление в окт. 2010г. регулярных встреч в рамках механизма Двани/Эргнети по предотвращению инцидентов и реагированию на них, и рассчитываем на решение проблем водоснабжения и поставок газа населению. Это ощутимо изменило бы в лучшую сторону жизни обычных людей. Усилению роли и эффективности ОБСЕ на этом направлении способствовало бы восстановление полевого присутствия ОБСЕ.

Что касается Нагорного Карабаха, нашей основной целью является поддержание диалога между сторонами, чтобы избежать дальнейшего роста напряженности. Мы поддерживаем политические дискуссии сопредседателей Минской группы, нацеленные на урегулирование конфликта путем переговоров, и призываем стороны конфликта и другие государства-участники ОБСЕ рассмотреть возможные меры по укреплению доверия и усилению мониторинговой деятельности.

• В дек. 2010г. после одиннадцатилетнего перерыва состоялся саммит ОБСЕ в Астане, на котором было подтверждено намерение развивать организацию так, чтобы она наиболее полно соответствовала реалиям и вызовам времени. Решение каких проблем кажется Вам наиболее значимым для полноценного функционирования ОБСЕ?

• ОБСЕ – это зеркало общей ситуации в регионе и отношений между государствами-участниками. Любая организация хороша лишь настолько, насколько эффективной ее хотят видеть и делают таковой ее участники.

Литовское председательство в ОБСЕ стремится улучшить ряд процессов внутри Организации, чтобы сделать ее более эффективной и востребованной. Эта работа будет нацелена, в частности, на совершенствование бюджетного процесса и укрепление правовых рамок ОБСЕ. Мы намерены продолжать рассматривать различные возможности для начала дискуссии относительно учредительного документа Организации – этот вопрос, как я знаю, очень близок нашим партнерам в России.

Наконец, в 2011г. литовское председательство будет отвечать за организацию процесса избрания государствами-участниками нового генерального секретаря ОБСЕ. Мы намерены вести этот процесс в духе справедливости и прозрачности, чтобы вовремя прийти к консенсусному решению.

• На саммите ОБСЕ президент Казахстана Нурсултан Назарбаев выдвигал инициативу создания единого пространства Евроатлантической и Евразийской безопасности и синхронизации с этой целью повесток дня ключевых структур как Европы, так и Азии – ОБСЕ, ЕС, Совещания по взаимодействию и мерам доверия в Азии (СВМДА), Организации исламская конференция (ОИК). Как Вы оцениваете эту инициативу?

• Я хотел бы ответить на этот вопрос, прежде всего, в качестве Действующего председателя ОБСЕ – уникальной организации, объединяющей 56 стран-участниц из Северной Америки, Европы и Азии, т.е. стран, которые также являются членами других региональных структур и организаций, таких, как ЕС и СНГ, НАТО и ОДКБ, СВМДА и ОИК.

Невозможно обеспечить безопасность в Евроатлантическом регионе, если страны и народы Евразии не чувствуют себя в безопасности. На саммите ОБСЕ в Астане лидеры ОБСЕ подтвердили приверженность цели построения свободного, демократического, общего и неделимого сообщества евроатлантической и евразийской безопасности, в котором безопасность одних государств напрямую зависит от безопасности других. Значение Центральной Азии возрастает, и Саммит ОБСЕ, впервые проведенный в регионе, является признанием этого факта.

ОБСЕ – не единственная международная организация, работающая в области безопасности, и мы стремимся оптимально использовать ресурсы и дополнять усилия других институтов и организаций, действующих в зоне географической ответственности. Мы намерены продолжать активно сотрудничать со всеми игроками, в т.ч. с СВМДА.

• В последние годы многие говорили о заметном снижении роли ОБСЕ как международной переговорной площадки, о том, что в ОБСЕ более-менее активная работа велась лишь по гуманитарной «корзине». Нужна ли, на Ваш взгляд, ОБСЕ в современных условиях? Или ее функции могут быть распределены между другими организациями?

• Здесь я с вами не соглашусь. ОБСЕ – очень сложная структура. Я считаю, что тот факт, что «человеческому измерению» уделяется много внимания, можно, отчасти, объяснить тем, что эту «корзину» публике легче всего представить, а журналистам – освещать. Как бывший журналист, могу сказать, что, к примеру, миссии по наблюдению за выборами и их выводы намного проще «продать» публике, чем политические дискуссии по какому-нибудь документу в военно-политическом или экономико-экологическом измерении, хотя эти дискуссии, будучи долгими, узкоспециализированными и даже конфиденциальными, могут быть ничуть не менее важными.

Я твердо уверен, что ОБСЕ – уникальная организация, которая не может быть заменена никакой из ныне существующих структур. Особенность ОБСЕ в том, что тут встречаются не блоки или противоборствующие стороны, а страны, каждая со своими целями и перспективами. При этом все страны, тем не менее, стремятся перейти от взаимных подозрений к построению доверия.

Наша Организация по-прежнему является важным форумом для политического диалога, где решения принимаются консенсусом всех стран-участниц. Несмотря на то, что решения эти не имеют обязательного юридического характера, а представляют собой политические обязательства, это не умаляет их значения. В то время как процесс достижения консенсуса зачастую идет медленно и болезненно, окончательный результат имеет намного более важное значение, т.к. он представляет коллективную волю всех 56 участников. Жизнь ОБСЕ может в любой момент застопориться из-за продолжительного вето какой-нибудь страны-участницы. И, тем не менее, даже в самые сложные моменты за последние 10 лет ОБСЕ продолжала работать.

ОБСЕ также обладает широкой сетью полевых миссий, которые помогают странам-участницам быть в курсе ситуации в регионе ОБСЕ и принимать обоснованные решения. По запросу любого из 56 государств-участников и при условии достижения консенсуса между всеми странами, ОБСЕ готова предоставлять соответствующую поддержку и делиться своим опытом, как было сделано, например, в случае Киргизии.

Полагаю, что продолжать двигаться вперед, чтобы сохранить ОБСЕ в качестве многогранного и богатого инструмента создания стабильности, мира и прогресса, – в интересах всех государств-участниц.

• Россия выдвинула инициативу о Договоре о европейской безопасности, которая поставила задачу формирования единого и неделимого пространства безопасности, где каждое государство чувствовало бы себя защищенным, независимо от участия в военно-политических союзах. Был начат «процесс Корфу». Как вы оцениваете перспективы в этом направлении?

• Мы очень позитивно оцениваем то, что в ОБСЕ начался серьезный разговор о том, как усовершенствовать эти механизмы и вернуть проблемы европейской безопасности на переговорное поле 56 стран участниц.

Стимулом для запуска «процесса Корфу» – неформального диалога между государствами-участниками ОБСЕ по вопросам безопасности – явилось предложение российского президента Дмитрия Медведева, высказанное им в 2008г., начать широкую дискуссию об архитектуре европейской безопасности. Диалоговый «процесс Корфу», стартовавший в 2009г., принес позитивные результаты, прежде всего, в плане восстановления доверия между странами-участницами ОБСЕ.

Мы намерены продолжать неформальные дискуссии в духе «процесса Корфу» по всему кругу вопросов евроатлантической и евразийской безопасности, а также роли ОБСЕ. Наша цель – способствовать переводу прошлогодних идей и предложений в конкретные решения, которые могли бы быть одобрены всеми государствами, в т.ч. и на встрече министров иностранных дел ОБСЕ в Вильнюсе в дек. этого года.

• Каковы, на Ваш взгляд, перспективы адаптированного Договора об обычных вооруженных силах в Европе? Ведь Россия заморозила свое участие в договоре до тех пор, пока страны НАТО не ратифицируют соглашение об адаптации и не начнут его выполнять.

• Договор об обычных вооруженных силах в Европе имеет, так скажем, «родственные связи» с нашей Организацией. Сам по себе он не является документом ОБСЕ, но переговоры по нему велись в Вене в рамках тогда еще Конференции по безопасности и сотрудничеству в Европе (СБСЕ), которая затем стала ОБСЕ. В 1990г., когда договор был подписан, в Вене была создана специальная Совместная консультативная группа, которая занимается вопросами соблюдения положений договора. ОБСЕ предоставляет конференционную и логистическую поддержку этому органу, который работает в соответствии с собственными правилами и процедурами.

На саммите в Астане страны-участницы ОБСЕ высоко оценили вклад, который внес ДОВСЕ в создание стабильной и предсказуемой обстановки в Европе, и поддержали запуск консультаций, нацеленных на создание необходимых условий для начала в 2011г. переговоров по преодолению нынешней ситуации с договором.

Североатлантический альянс по-прежнему остается приверженным ДОВСЕ, и всегда выступал за вступление в силу адаптированного договора. НАТО призывал Россию выполнять обязательства по выводу войск из Грузии и Молдовы, данные в 1999г. в Стамбуле. Это позволило бы Альянсу и другим стрaнам начать ратификацию адаптированного договора. Литва в прошлом неоднократно заявляла, что присoeдинится к ДОВСЕ, когда он вступит в силу. Мы надеемся, что происходящий сейчас процесс модернизации обычных вооруженных сил при участии 36 стран будет успешным.

Компания Softline открыла офис в столице Колумбии – Боготе. Новое представительство российского разработчика ПО стало третьим по счету в Южной Америке после венесуэльского и аргентинского. Инвестиции в открытие офиса составят 200 тыс.долл. Выйти на самоокупаемость в новом регионе Softline планирует в ближайшие два года.

Softline имеет представительства в 20 странах – России, СНГ, Монголии, Турции, Венесуэле, Вьетнаме, Египте и т.д. Осенью пред.г. Softline открыл первое представительство компании в Евросоюзе – в Румынии (см. новость ComNews от 28 сент. 2010г.). А несколькими неделями позже офис компании появился в Молдавии (см. новость ComNews от 5 окт. 2010г.).

В первый год работы в Колумбии Softline планирует занять до 3% рынка лицензирования ПО. «Одной из задач представительства станет получение партнерских статусов от всех ведущих мировых вендоров, в т.ч. тех, чьи представительства отсутствуют на местном ИT-рынке», – пояснила пресс-служба Softline.

Запуская в работу новый офис в Колумбии, ИT-компания решила усилить экспансию в латиноамериканском регионе в целом. «Результаты, показанные венесуэльским и аргентинским представительствами, укрепили нас во мнении, что Латинская Америка превращается в одно из основных направлений международной экспансии Softline, – пояснил Игорь Петляков, директор по развитию бизнеса компании Softline в Латинской Америке. – Колумбия на настоящий момент представляет собой, пожалуй, самый динамично развивающийся ИT-рынок региона. Страна характеризуется стабильным экономическим положением. Эти факторы позволяют смотреть с оптимизмом на перспективы нашего бизнеса в Колумбии. На начальном этапе мы сосредоточимся на реселлерском бизнесе и сервисах – сферах нашей основной специализации в России и других странах присутствия».

«Колумбия является одной из ведущих стран Латинской Америки с формирующимся ИT-рынком и большим технологическим потенциалом. В республике – низкий уровень легального ПО, поэтому у компании Softline есть реальная возможность для развития бизнеса и ясного видения его перспектив», – считает гендиректор компании Softline в Колумбии Маурисио Куэльяр Рохас.

По итогам 2010г. страны Латинской Америки принесли в оборот компании Softline более 10 млн.долл. Стратегические планы колумбийского офиса по объемам продаж на 2011г. составляют 2 млн.долл., на 2012г. – 4 млн.долл. К началу 2012г. компания намерена удвоить штат специалистов колумбийского офиса (в наст.вр. в нем работают восемь сотрудников).

Основная цель Softline в странах Латинской Америки – стать к 2013г. ключевым региональным игроком на рынке продаж программного обеспечения и услуг. В планы Softline в странах Латинской Америки входит открытие в 2011г. офисов в Перу и Чили, к 2012г. – в Бразилии.

Николай Максимов: «У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены». Основатель «Макси-групп» строил компанию в отрасли черной металлургии, а состояние заработал на инвестициях в фондовый рынок. За что он сейчас судится с самым богатым человеком России?

Николай, где вы до сих пор постоянно жили?

• Сын учится в школе в Англии, дочь – в университете. Я на самом деле все лето прожил в Сочи. А прошлой зимой был в основном в Праге, в то время сын ходил в детский сад. Никак не то, что я сбежал или еще что-нибудь. На этом никто не заостряет внимания, но последние три года мы финансируем проекты. То, что я делал когда-то на Урале, готовил площадки в Калуге, Воронеже, Тольятти в рамках «Макси-групп», теперь я продолжаю самостоятельно – в Татарстане (Лениногорск) и Владимирской обл. (Ковров). На сегодня там завершается этап проектирования. Во Владимирской обл. к концу 2010г. была полностью готова проектно-сметная документация на инфраструктуру для сталеплавильного комплекса – это основа. В Лениногорске она появится к весне. В июне начнется строительство. Уже инвестировали 80 млн.долл., в нояб. выплатили первые 10% стоимости прокатного стана. В частности, за границей я неделю назад вел переговоры с фирмой Siemens-VAI на предмет покупки у них модуля по производству плоского проката, который мы хотели когда-то установить в Тольятти. От этой идеи я тоже не отступаю, будет третья площадка – в Рязани или в другом месте.

Неужели в России выпускается недостаточно плоского проката?

• На севере Италии, в Кремоне, где еще Страдивари скрипки делал, живет господин Арведи, совершивший революцию в производстве плоского проката. Он поставил одну линию 10 лет назад, которую ему сделал Mannesmann, и потом доводил ее до ума. В 2009г., во время кризиса, Арведи довел и запустил еще одну линию, потому что завод был даже тогда рентабелен и загружен заказами. У него себестоимость производства на этапе от жидкой стали до рулона на 40% ниже, чем на производствах, выпускающих аналогичную продукцию в Европе. То есть, внедрив такую технологию даже у нас в России, где лист, главным образом, идет на экспорт, он все равно будет в рынке. Даже если не будет внутреннего спроса, даже если не будет конъюнктуры. Но, естественно, мы ожидаем, что будет конъюнктура: через год, через семь лет, через пятнадцать, но когда-то она все равно будет. Иначе… Африка нас обгонит.

Вы скрывались от уголовного преследования?

• Не вижу смысла скрываться, хотя уголовное дело на меня открыто. Да, из нас пытаются сделать преступную группу, я – организатор, Малышев (гендиректор «Макси-инвест» – «Ф.») – разработчик схемы, финансовый директор обеспечивал платежи, гендиректор «Макси-групп» заключал контракт. Например, есть такой эпизод : я даю «Макси-групп» займ в 7,3 млрд. руб. по соглашению с НЛМК, потом, согласно договору, требую вернуть их обратно. Мне отдают только 5,9 млрд. Проходит 2,5г. с того момента, и вдруг летом 2010 появляется письмо от руководства «Макси-групп», где говорится, что 5,9 млрд. руб. я то ли украл, то ли вывел. И на основании этого происходит арест.

Арест счетов?

• Да, моих. Несколько странно, вам не кажется? Но суд разберется, наш гуманный суд разберется рано или поздно. Судов у нас идет много, в т.ч. разбирательство в МКАС (Международный коммерческий арбитражный суд – «Ф.») по основному имущественному спору по договору от 22 нояб. 2007г. Я надеюсь, что в янв. – фев. мы получим окончательное решение, подведение черты. Или вывод активов: мне по-прежнему принадлежит II пол. «Макси-групп» – что есть, то есть.

Примерно так: если рассматривать каждый в отдельности суд или спор, то вроде все нормально. Но если посмотреть под другим углом? Мы с НЛМК договорились о стоимости бизнеса в 3 млрд.долл. на 22 нояб. 2007г. Я получил только 7,3 млрд. руб., из которых 1,4 млрд. зависли в «Макси-групп», а 5,9 млрд. руб. арестованы. т.е. сегодня, спустя три с лишним года, по большому счету, я имею ноль. Это за продажу контрольного пакета. А оставшиеся у меня 50% минус 1 акция в «Макси-групп» – это доля в одном из самых убыточных предприятий России по итогам 2009г., которое находится в состоянии банкротства. Они уже ничего не стоят. Получается, что сегодня, оценив с господином Лисиным компанию в 3 млрд.долл., минус долг в 1,8 млрд.долл., пусть даже 2 млрд.долл., т.е. млрд. в остатке, я на сегодня имею ноль. Не важно, арестованы или не арестованы. Просто возьмем 22 нояб. 2007г. и 22 янв. 2011г.

Слушайте, но ведь если бы сделки не было, вы бы и так оказались в нуле – в кризис с таким долгом компания не выжила бы.

• Поэтому я в принципе доволен тем, что сейчас есть. Понимаю, что если бы не продал, то к концу 2008г. имел бы очень бледный вид с этими активами. Я лично ему (Владимиру Лисину – «Ф.») благодарен за то, что он провел предприятие через кризис, что оно работает, выпускает продукцию, люди получают деньги. События в духе «Эстара» или Виктора Макушина (владелец группы МАИР – «Ф.») для меня были бы очень неприятны. Я Макушину вообще предлагал, когда мы еще занимались ломопереработкой, построить завод вместе. Но он хотел один делать бизнес в то время. А потом, когда мы занялись темой мини-заводов, мы опять опередили. И поэтому нам повезло, что мы все-таки первый завод в 2005г. перезапустили, а второй – в 2007.

Другое дело, почему нам давали кредиты все эти рискованные годы? Ведь строить – всегда риск. А мы вдруг все построили, т.е. 2 млрд.долл. кредитов превратились в оборудование и продукцию, которая стала приносить прибыль. Мы создали добавленную стоимость. И с этой добавленной стоимости хватало денег на обслуживание долгов. Мы даже еще не вышли полностью на проектную мощность, не сделали кое-каких линий прокатки, но все равно за 2007г., когда я еще контролировал ситуацию, мы полностью обслужили все долги, более того, по предварительным отчетам, которые мы видели, «Макси-групп» получила прибыль.

Если подумать, то я сейчас, впервые за много лет, которые занимаюсь бизнесом, а я им занимаюсь с 1991г., не испытываю проблем с деньгами. Именно последние три года. На полном серьезе. Я всегда привлекал – инвестировал, привлекал – инвестировал. Начинал с кредита в 75 тыс. руб., полученного в Свердлсоцбанке в начале 1992г. А в кризис 1998 мы этот банк купили: понадобилось 6 лет от первого кредита в 75 тыс. руб. Потом мы его продали, как и другие непрофильные предприятия, чтобы делать мини-заводы. Это большой бизнес. По нашим прикидкам, те мини-заводы, которые мы хотим сделать в Коврове и Лениногорске, стоят примерно по 800 млн.долл. каждый. Меньше мне уже неинтересно. У меня есть команда, с которой я прошел путь от мартеновских печей на мазуте до двух современных заводов, которые по технико-экономическим показателям в первых рядах в Европе, не говоря о России. Имеются в виду производительность, себестоимость, расход электроэнергии или энергоресурсов на т. продукции.

Те самые два завода, которые сейчас НЛМК достраивает на Урале?

• Да. Мы же вышли в середине 2007г. на долю в 20% рынка по арматуре. Не имея ничего в начале 2001-го. И все равно тема продолжается, пусть даже в усеченном варианте. Мы хотели когда-то в Ревде поставить трубный стан. т.е. Ревда должна была превратиться, по идее, в трубопрокатный завод. Березовский – в метизное производство, Нижние Серги – в арматурное. И так, мы планировали 6 млн.т. стали и, соответственно, продукции. С высокой добавленной стоимостью, чтобы конкурировать за лом. Но сейчас, когда запустился Первоуральский завод, Андрей Комаров запустил там сталеплавильный комплекс…

В смысле, модернизировал.

• Нет, построил полностью.

Разве не на базе старого?

• Мы тоже на базе старого. Снесли все и построили новый комплекс на базе старой площадки. Комаров тоже построил с нуля – не было там сталеплавильного комплекса. ТМК тоже сделал Северский трубный завод, сейчас на Ашинском метзаводе запустили печь. Магнитка в год перерабатывает до 5 млн.т. лома в двух своих электропечах, у каждой емкость 250 т. То есть, когда мы начинали, ломообразования на Урале хватало, был даже избыток. Сейчас на Урале наступил момент, когда лом завозят с Поволжья, из Сибири, с Севера. Поэтому мы хотели производить продукцию с высокой добавленной стоимостью. Мы понимали, что конкурировать за сырье можно лишь на трубе, на метизах, а арматура должна быть поточной для выхода на низкую себестоимость. Поэтому мы в одном месте хотели поставить сталеплавильный комплекс с одной печкой на 2 млн.т. и одну линию на 2 млн. тонн: загрузили лом, через час получили арматуру. Сейчас, занимаясь проектированием и подготовкой площадок в Лениногорске и Коврове, мы просто хотим повторить свой прежний опыт, но с более современными прокатными станами, более современными сталеплавильными комплексами, чем даже в Ревде. Ничего нового в этой теме для меня нет. А вот технология Арведи по производству плоского проката для России очень свежа.

Где вы собираетесь плоский прокат выпускать?

• Пока рассматриваем площадку в Рязани. Но не есть догма, что именно здесь.

Не догма, что в России?

• Нет-нет, в Рязани – не догма. Хотя, может быть, даже в Казахстане или в Белоруссии. Таможенный союз, если он действительно будет нормально работать, рано или поздно превратится в экономический. Как показывает последнее время, Запад не очень-то хочет брать к себе Казахстан или Белоруссию. И Украину он не так быстро переварит. Фактически мы идем к единой валюте. Так почему не сделать завод в Казахстане, например, по сорту или по листу? Это одно из направлений, которое можно рассматривать. 15 лет назад Китай производил 100 млн.т. стали. В пред.г. он произвел 627 млн.т. В шесть с лишним раз выросли объемы производства, и все это потребляется внутри страны. Если мы хотим встать на эти же рельсы, на путь модернизации, инновационного развития, то кто будет обеспечивать движение? Масса заводов, которые устарели морально и технологически?

То есть вы говорите, что НЛМК оставил вас фактически без денег.

• Я не говорю так, что он меня оставил без денег. Это если смотреть сегодня. Естественно, я имел в конце янв. 2008г. 5,9 млрд. руб., которые сейчас арестованы.

Тогда из каких средств вы собираетесь инвестировать в два завода стоимостью 800 млн.долл. каждый?

• Вы, наверно, слышали, что у меня есть акции Сбербанка. Они чего-то стоят.

1,6%, правильно?

• Этих денег мне хватит запустить завод в партнерстве, не важно, с банком или стратегическим инвестором.

Ведь я работал всегда на Урале, моя большая ошибка в этой сделке, что я не нанял нормальную юридическую компанию, которая бы все четко прописала. И тогда, наверно, в договоре не было бы скользких моментов, которые сегодня дали возможность по-другому трактовать эту формулу. И, пожалуй, не было бы судов. Но это уже издержки моего роста. На Урале нас это никогда особо не волновало. Ведь я в первый раз продавал предприятие такого масштаба. Заключением контракта занимались я, Саша (Александр Малышев – «Ф.») и наш штатный юрист. А с той стороны присутствовала юридическая компания, имеющая офис с видом на Кремль. И вообще, когда тебя хлопают по плечу и говорят: «Коля, да ты что… да ты будешь всем управлять, мы же будем с тобой вместе работать, ты будешь развивать, а я буду лишь заниматься финансами и сбытом…»

Владимир Лисин хлопал?

• Конечно, кто же еще. И когда большой человек с тобой так, а я там, на Урале, просто Коля Максимов, все равно это как-то действует. Психологически. Мне когда-то сказал Анисимов Василий Васильевич, когда не получилось у меня сделки с Усмановым. Я спросил: «Василий Васильевич, ну подскажите, как? Я же из провинции, не понимаю, кому продать, что делать?». Он говорит: «Посмотри в интернете, Лисин бегает по рынку с кэшем и не знает, что купить. И он никого не кинул. Но ты имей в виду, мы все бизнесмены». И как в воду глядел. Все мы бизнесмены. Это нормально, моя недоработка была с точки зрения юридического обеспечения. Надо признать, что Лисин тянул «Макси-групп», исполнил сделку, заводы работают. Почему для нас это важно? Потому, что все проблемы можно было бы легко списать на меня: Коля все плохо сделал и сбежал. А мне надо работать дальше. Я с этого начал, для нас главное – не получить с Лисина какие-то деньги, а сохранить репутацию, прежде всего перед банками. Ведь мы ни один банк, начиная с 1992г., не бросили и не обманули. Что такое – привлечь 2 млрд.долл. Мы же непрерывно брали, брали и брали. Если бы мы где-то с кем-то жульничали, то нам и не давали бы. А нам дали 2 млрд.долл. – маленькой компании, которая с нуля все начинала. И не было у меня поддержки ни на областном уровне, в лице губернатора, ни, тем более, на федеральном.

«Эстар» Вадима Варшавского тоже много кредитов набрал…

• Не надо сравнивать депутата Госдумы с Колей Максимовым. Совсем не все равно, есть связи или нет связей. Мне много раз предлагали за мои годы лечь, смириться, крышу или что-нибудь в этом роде. Я старался всегда двигаться самостоятельно. Потому что мне неинтересно там. Когда-то мне предлагали в Думу идти. Я понял для себя, что должен либо жить ради власти и денег или же спокойно проводить время с семьей в Сочи, уделяя внимание бизнесу больше со стороны стратегии и обеспечения деньгами. Последние 5 лет моя работа была такая: мне готовят встречу, я приезжаю к банкирам и начинаю говорить, убеждать. Видно, получалось неплохо, потому что в итоге нам давали финансирование. И мы всегда так: взяли деньги, что-то построили, заложили, снова взяли деньги, опять построили, заложили. И так два завода. В советское время за это время давали как минимум звезду, правильно? В наше время – уголовное дело. Я когда-то верил, лет пять назад, даже считал, что если таких, как я, найдется тыс.чел. в России и если каждый построит заводик на млрд., то мы будем жить и развиваться не хуже Китая. Но после того, как я столкнулся даже не с конфликтом этим, а вообще с отношением к тебе и с теми механизмами судебной и исполнительной властей…

Неужели до этого вы никогда не сталкивались? Имея бизнес с 1991г.?

• Только на уровне Арбитражного суда Свердловской обл.: поставка-непоставка сырья, оборудования, кранов. Обычные хозяйственные споры на уровне юристов компании. Я такой человек, всю жизнь хожу без охраны, летаю на самолетах и езжу на поездах открыто потому, что у меня нет страха. Я никого и никогда не кинул. Это дает мне возможность не бояться, чувствовать свою правоту. Так и здесь: я не чувствую своей неправоты, что я где-то кого-то, включая последние три года, кинул, нагрел или требую незаконно.

Когда возник конфликт? Конфликт возник в 2009г., не в 2008. После того, как был выведен актив в июне 2009г. в рамках взыскания залога по кредиту. И вот тогда я понял – меня кидают. До этого были «непонятки», но не глобального характера, такие часто бывают среди собственников. Все, имею в виду аукцион, было подготовлено втихую, исподтишка. Тогда я все понял. Потому что я оставался членом совета директоров «Макси-групп», а о том, что компания проводит аукцион, не знал. И сообщение о нем публиковалось в каком-то региональном приложении, а не в оговоренном издании.

В тот момент вы пытались с Владимиром Лисиным поговорить? У вас же есть контакты, могли спросить, что происходит?

• В данном случае я даже не просил вторую часть денег, потому что понимал: кризис. Окончательный расчет я потребовал только в дек. 2009г. Потому что понимал: в кризис не стоит этого делать. Я не испытываю никаких моральных угрызений, что я требовал лишнего у Лисина или у НЛМК. По тем 1,4 млрд. руб., которые зависли в «Макси-групп», вообще много странных вещей. Например, когда суд в течение двух лет отказывается рассматривать дело под предлогом, что это не в его юрисдикции. Сейчас мы дошли до Страсбурга. Теперь вот еще один суд отказался рассматривать дело по существу ареста – мы тоже обратились в Страсбург. Вывод имущества через аукционы и отказ судов рассматривать мои требования по существу – еще одно нарушение Европейской конвенции. Думаю, через полгода в Страсбурге у меня будет принято три заявления в рамках одного конфликта – уникальный случай для России.

В чем суть исков в Страсбургский суд?

• Отсутствие доступа к правосудию в рамках российской правовой системы и лишение частной собственности. Вот, пожалуйста, решение суда при рассмотрении кассационной жалобы по аресту счетов: «Суд не будет рассматривать по существу, потому что проходит следствие». Ведь следователь даже не представил в суд основные документы, принес только заявление от «Макси-групп» о хищении 5,9 млрд. руб. А где договор о перечислении денег от меня в виде займа и соответствующая платежка? Где платежка о перечислении денег мне – возврате этого займа? Посмотрев всего лишь эти три бумажечки, можно понять – ущерба нет. Возврат мне предоставленного мною обычного займа, обычный возврат кредита. Два с половиной года «Макси-групп» почему-то не замечает «хищения» этих 200 млн.долл., и вдруг летом 2010г. пишется ходатайство начальником службы безопасности по доверенности директора, который через некоторое время увольняется. Понятно, что размывается ответственность. Чтобы потом можно было сказать: каждый ошибся, но умысла не имел.

Когда я разуверился в Лисине, как в партнере? Долгое время все-таки считал, что есть трудности, есть кризис, что сейчас развивать компанию не время, нет конъюнктуры. Ведь контрольный пакет продавался с непременным условием инвестиций и реструктуризации долга. Такие же переговоры и с Усмановым, и с Мордашовым шли именно на этих условиях. Я не собирался продавать компанию, у меня была возможность продать отдельно УЗПС, чтобы решить текущие проблемы, тот же Пумпянский (Дмитрий Пумпянский, владелец ТМК – «Ф.») хотел купить «Свердлвтормет»…

Сколько вам предлагали за отдельный завод?

• Мы хотели за УЗПС (Уральский завод прецизионных сплавов) получить 400 млн.долл., Мордашов предлагал 200 млн.долл. Мы отложили и занялись темой с Усмановым. Поговорив с Усмановым, снова пришли к Мордашову уже со стратегией и обязательным условием развития всей компании. Потому что в приложениях есть строительство Березовского сталеплавильного завода, площадки в Калуге. А сейчас пытаются представить так, как будто бы речь велась о продаже компании. Но ведь я собирался вложить деньги обратно в компанию. Сейчас мне говорят: почему я дал и забрал обратно займ. Но одновременно, когда я вложил 300 млн.долл., Лисин тоже должен был вложить 300 млн.долл. Не захотел. Более того, пошли предложения: пусть мои 300 млн.долл. используются для погашения текущих кредитов. Хотя в соглашении ясно сказано, что реструктуризацией должен заниматься НЛМК – это было обязательство НЛМК сверх оговоренного объема инвестиций. Потому и продавали. Непременное условие, которое возлагалось на покупателя, – урегулировать вопросы рефинансирования. А весь кэш должен был идти исключительно на развитие.

Я хочу работать в России, хотя понимаю, что для бизнеса условия опасные, мягко говоря. И даже не для моего. На Урале я занимался одними проблемами. Но все-таки я там родился, за мною были заводы, и за мною было 16 тыс.чел. работающих. Заводы нельзя было остановить, людям нужно было платить зарплату. Но здесь я сегодня могу инвестировать, скажем, 300 млн.долл., а завтра выходит судебное решение, все опечатывают, забор ставят и пломбочку. Зависли 300 млн.долл.

Почему же вы так упорно хотите продолжать делать бизнес в России?

• А я уже не хочу один. Потому и сказал: ищу банк или финансового стратега. Скажем, сталеплавильный комплекс построить, чтобы начать выпуск заготовки, стоит вместе с инфраструктурой 600 млн.долл. В идеале я бы хотел вложить 200 млн.долл., 100 млн.долл. – стратег, а 300 млн.долл. – банк. Мы построили. Но я буду уже не один, а со стратегом и банком. Стратегом может выступить металлург, могут местные власти, хотя для этого уже политический ресурс требуется. И с банком я уже не поскользнусь на том, что по какой-то причине меня перестанут рефинансировать.

Например, из-за кризиса?

• Не только. В 2007г. в одном госбанке мне было сказано, вернее, моему гендиректору: иди и договаривайся с металлургом – указали на одного – о нашем кредите тебе. Даже не о кредите, а о пролонгации. Представьте: давать деньги в течение 5-7 лет строительства – риск огромный. А сейчас, когда завод стоит и выпускает продукцию, рисков уже никаких, а в пролонгации отказали. Никто же не предполагал, что будет кризис. И у нас были короткие деньги: двухгодичные или годичные, но всегда в течение 7 лет, если подходит срок, то нам пролонгируют. А тут вроде все стоит, требуется в очередной раз пролонгировать на год-два. Даже наличных не надо. И мы ни разу никого не кинули с точки зрения обслуживания. И в этот момент нам не дают, объясняя рисками. Ведь явный заказ. Какие риски, если основной, проектный риск – период строительства и выход на проектную мощность – уже прошел? Это были сент. – окт. 2007г.

И кому вы «наступили на хвост»?

• Никому. Но все понимали, что нашим следующим шагом после выплавки стали и прокатки по арматуре мы начнем выпускать следующие виды продукции. Сейчас там должен был стоять трубный завод минимум на полмиллиона т., причем он был бы самым современным в России. Выпускал бы насосно-компрессорные трубы – самый дорогой вид. Для начала. Потом уже все остальное.

Я вел переговоры очень серьезно, даже писали, что я уже продал Усманову. С Мордашовым мы очень близко подошли. Лисин был третьим. Металлурги поверили на тот момент, что мы действительно становимся игроками. Но это не значит, что они объединились и прямо спланировали все. Так получилось. И Лисин просто предложил больше примерно на 200 млн.долл. к оценке бизнеса.

Вы хотели продать УЗПС?

• Но Мордашова больше интересовала Калуга – стратегически верный проект в тот момент. Мы там далеко продвинулись с точки зрения проектирования, собрали все технические условия. Чтобы построить, нужно два года. Плюс в России нужно еще минимум два года, чтобы получить техусловия и закончить проектирование. Потому Ковровом и Лениногорском мы стали заниматься еще в 2008г. А там то «Татнефть» не согласовывает, то природоохранные органы, то воды нет, то электроэнергии… Очень сложно в условиях России найти площадку, чтобы она удовлетворяла по всем параметрам. Надо, чтобы и ломообразование было, и сбыт для мини-завода. Много нюансов.

Что «Макси-групп» собой представляла на момент продажи контрольного пакета?

• Три действующих завода в Свердловской обл. 40 регионов вторчермета. Часть проектов, которые нужно было сразу финансировать, вошли в инвестиционную программу, подписанную формально: Калуга, Березовский, трубный стан в Ревде. Был предусмотрен график на 2008г., показан минимум вложений по каждому проекту. И прописано прямо по годам и месяцам, сколько должно инвестироваться в каждую площадку. А часть проектов разрабатывались в рамках «Макси-групп», но как обязательное приложение к инвестпрограмме они не вошли: Новосибирск, Воронеж, Тольятти. Они требовали некоторого уточнения. Мы уже в рамках новой, капитализированной «Макси-групп» будем их рассматривать и перерабатывать.

Не совсем понятно, из чего сложилась оценка в 3 млрд.долл.

• Мы опирались на оценку Pricewaterhouse­Coopers и на аналогичные производства, которые котировались на бирже. 3 млрд.долл. – это 1,5 тыс.долл. за каждую из 2 млн.т. жидкой стали и производства арматуры, которые уже стояли на балансе «Макси-групп». Котировки в то время были, в зависимости от степени передела и сырьевой независимости, 2 тыс.долл. за 1 т. на тот момент. И мы продавали с дисконтом в 25%.

Но мало того, обязательным условием продажи было развитие. Не было вариантов продать только действующие заводы в Сергах или Ревде, а площадки оставить себе. Это не интересовало ни нас, ни Лисина. Поэтому НЛМК обязался инвестировать в проекты деньги от акционеров плюс прибыль, которую будет зарабатывать «Макси-групп», плюс обеспечить рефинансирование долга. Потому что основную прибыль мы должны были получить от капитализации второго пакета.

Все равно не сходится: вот НЛМК платит из расчета в 3 млрд.долл., а при этом один из трех действующих мини-заводов стоит всего лишь 400 млн.долл.

• На тот момент там прокатка только строилась. Действовал только метизный передел. И большой задел с точки зрения прокатного цеха, а также постройки там сталеплавильного комплекса. Там можно было через полтора года иметь мини-завод. Что покупатель получал за $400 млн? Мини-завод мощностью 1,5 млн.т. стали и катанки – конечного продукта для производства метизов, который бы стоил по тем временам 3 млрд.долл. А нужно было инвестировать дополнительно 600 млн.долл. т.е. 400 млн.долл. он отдает нам, 600 млн.долл. вкладывает, а в итоге получает производство мощностью в 1,5 млн.т., умножаете на 2 тыс.долл., и выходит 3 млрд.долл.

Метизы – это очень дорогой передел. Но даже катанка сейчас там выпускается такого качества, которую не выпускают нигде в России до сих пор. Для своего завода по производству метизов «Северсталь» сейчас берет катанку в Финляндии.

Ваши текущие проекты – Ковровский и «Татсталь» – изначально были за пределами сделки с НЛМК?

• Их вообще не существовало в тот момент. Мы их начали с нуля в 2008г. Когда поняли, что здесь не получается по разным причинам вести совместный бизнес, то мы занялись поиском новых площадок. Не рассчитывая на вложения со стороны «Макси-групп».

Оплата контрольного пакета «Макси-групп» проходила двумя траншами по 300 млн.долл. Когда должен был пройти второй?

• После проведения аудита, юридического и финансового.

Который должен был состояться в разумные…

• …сроки. В соглашении написано, что мы должны провести совместную финансово-юридическую проверку, составить расчет задолженности и привлечь финансового консультанта для проверки соответствия этих расчетов соглашению. На все 90 дней. Но потом, под видом уточнения задания для аудиторов, начались предложения со стороны НЛМК изменить формулу. И фактически, изменяя формулу, мы изменяли цену. У нас лежит масса писем с предложениями изменить формулу, фактически уменьшить стоимость компании. В этом и была проблема. Уже придя к власти в «Макси-групп», им стало проще пытаться изменить свое понимание соглашения. Если бы они пытались изменить соглашение до подписания, тогда нормально, в этом суть обсуждения. А после подписания – это уже давление.

Значит, сначала все время отодвигается срок оценки.

• Отодвигается. Под разными причинами отодвигается.

Затем вам не выплачиваются вторые 300 млн.долл. Другая сторона предлагает изменить формулу оценки. Но в течение последних полутора лет никаких действий вы, по сути, не предпринимаете.

• Начинается кризис, и я понимаю, что не время…

А вы с Владимиром Лисиным обсуждали, что из-за кризиса можно отсрочить второй платеж?

• Была только одна встреча. Лисин пригласил меня в свой офис в янв. 2009г. – в самый разгар кризиса. Он сказал: «Коля, смотри, мое предприятие (имеется в виду НЛМК) упало в стоимости в 10 раз. Ты же понимаешь, что я тебе дорого заплатил. Ты перепиши на меня все бесплатно». Я с этим не согласился. На что мне было сказано: «Ты же понимаешь, мне дешевле заплатить судьям, чем тебе». Я ответил: «Поступайте, как считаете нужным». После мы с ним не встречались и не вели никаких переговоров. Уже в июне состоялся аукцион, а потом пошли уголовные дела. Там я понял, что уже деваться некуда, и обратился в МКАС – требовать расчет.

На что вы сейчас рассчитываете?

• Прежде всего, я хочу строить. Строить в России. Программа минимум – не потерять репутацию. Потому что без репутации сложно рассчитывать на кредиты.

Неужели теперь, когда приходите в банк, вам говорят: «Вы Лисина кинули, поэтому денег не дадим»?

• Такого нет. В банке смотрят на кредитную историю. Если я в течение 20 лет кого-нибудь из банков кидал – для них это показатель.

Но такого не было.

• Такого не было. Но посмотрите, что писалось в 2009г.: жулик, кинул, вывел и все прочее. Я не ввязывался в эти разговоры. Я ждал, когда пройдет время. И когда у нас появятся уже аргументы. И вот сейчас аргументы появились: кризиса нет, стоимость компании такая-то была, столько-то получил, суды почему-то не берутся рассматривать, фактически отказывают. Почему Страсбургский суд берет, а российский Высший арбитражный суд – мы же много кассаций и жалоб подавали на всякие аукционы – не берет. Только одну взял Верховный суд и то лишь после Страсбурга. У нас самый гуманный суд. Только к кому он гуманный?

На сайте НЛМК есть череда постановлений, которые говорят, что вы, собственно, нарушили, совершили ряд противоправных действий.

• Давайте почитаем вместе. Вот, например, постановление про аукционы, в котором, как заявляет НЛМК, суд подтвердил законность проведения аукционов. На самом деле там написано, что исследования обстоятельств аукциона не проводится. А в требованиях отказать, потому что Максимов не имеет права на иск. И все три инстанции вместе с надзорной приходят к нулевому результату. Почему не имеет права на иск? Потому что он является акционером «Макси-групп», а с аукциона актив продавала не сама «Макси-групп», а ее дочка. т.е. он не акционер, хоть и акционер материнской компании. А раз не акционер, значит, в праве на иск отказать. Вот если бы директор «Макси-групп» подал… Но он не подает почему-то, хотя с убытками продано, по заниженной цене. Кому выгодно? Однако, директор «Макси-групп» пишет заявление, что я вывел 5,9 млрд. руб.

А почему здесь, на сайте, не вывешено постановление, например, Липецкого суда, когда НЛМК обращается с иском в млн. руб. к «Макси-групп» по своему же договору займа? Обращается в суд, хотя, как мы помним, существенным условием сделки со мной было их обязательство по реструктуризации кредитного портфеля.

Тогда в ходе заседания исковое требование было увеличено с 1 млн. до 700 млн., «Макси-групп» в ходе того же заседания иск признает, и суд решение принимает. Позднее это является основой для преднамеренного, управляемого ими банкротства «Макси-групп».

Почему это не вывешивается на сайте НЛМК? И почему это делается в Липецке?

Если 5,9 млрд. руб., полученных от НЛМК за «Макси-групп», арестованы, на что вы покупали акции Сбербанка?

• Я их покупал еще в 2008-09гг., очень дешево – по 20 руб., а сейчас они стоят 100 руб., и брал кредиты с плечом в 100-200%.

Как говорят, большая доходность может быть только там, где риск. Откуда у вас была уверенность, что надо покупать акции «Сбера»?

• Можно было покупать и акции НЛМК, они тоже в 10 раз упали. Без разницы. Более того, часто пишут о «Сбере», но у меня в 2008-09гг. также были пакеты «Норникеля», ВТБ, просто я не раскрывал этого. Сейчас остались только акции Сбербанка. Например, акций ВТБ в 2008г. у меня было не меньше, чем Сбербанка. Более того, в 2008 я потерял много денег на бирже, под 100 млн.долл. А в 2009 хорошо заработал.

И сейчас что осталось из этих портфельных инвестиций?

• Хватит на то, чтобы финансировать проект. Игра на фондовом рынке для меня кончилась. Хотя бы даже потому, что начались аресты. Доходность уже не та, а риски большие. т.е. можно держать акции вместо денег. Положил – и пусть лежат. Но без плеча. А я и в 2008, и в 2009г. все время держал плечо от 100 до 200%.

Вы лично принимаете решение о покупке акций?

• Лично.

Кто давал такое плечо?

• ВТБ, «Тройка», «Уралсиб», «Ренессанс».

Акции Сбербанка – это мои риски. И риски банков, которые мне давали деньги. Но они хорошо заработали на этом. И я хорошо заработал. Но мог и проиграть. Поэтому в марте 2009 я собрал своих и сказал: ребята, имеющихся у меня денег не хватит на то, чтобы финансировать проект. Если я проиграю, мы разойдемся. Если выиграю – продолжим.

Сейчас, как видите, сижу здесь, финансирую проекты, причем в период, когда на меня оказывается психологическое давление. А я все равно финансирую. Почему я это делаю? Ведь нелогично, по большому счету. Правильно?

Выглядит нелогично.

• Потому что у меня все-таки есть вера, что в этой стране будет опять что-то хорошее. Если рассматривать только последние два года – может, и плохо. Но если рассмотреть последние 20 лет, то позитивная динамика есть. Я всегда рассматриваю в динамике. Я еще хочу поработать лет 20. И думаю, что эти 20 лет снова будут периодом роста. Я готовлюсь к этой конъюнктуре.

Как таковые деньги меня не интересуют. Просто ради денег я бы мог в Бразилии или где-то еще в мире заводы строить. Я с 2000г. сам не занимаюсь управлением бизнесом, живу в Сочи. Я больше занимался здоровьем и образованием последние 10 лет. Мне именно здесь было интересно сделать проект. На жизнь мне много денег не надо. Когда я начинал бизнес, для меня было проблемой купить машину, отремонтировать ее, квартиру. Потом был период, когда мне хотелось ради гордыни сделать компанию большую, быть знаменитым или пойти во власть.

Давать интервью журналу «Финанс.»…

• Может быть. Даже были предложения в Думу пойти и все прочее. Но в 2000г. в Ревде – маленьком городке под Екатеринбургом – были выборы мэра. Там два крупных производства: Среднеуральский медеплавильный завод и наше предприятие – Нижнесергинский метизно-металлургический завод. От нашего завода была кандидатура. И от их завода. Я понял, какая это грязь. И после этого никогда не участвовал ни в чем подобном.

Как вам удалось вообще выжить в этом достаточно жестком металлургическом бизнесе вот с такими романтическими взглядами?

• Никто не верил. До последнего никто не верил, что мы запустим печь. Сначала металлурги не верили, что мы найдем финансирование, когда мы объявили планы. В 2005г., когда мы запустили электропечь на первый млн., губернатор удивился, что у нас все работает. И вот после этого у нас начались проблемы. Мы запустили вторую печь, сделав большой сталеплавильный комплекс, в 2007г., на второй млн. Но разрешение на строительство этого второго миллионника мы получили спустя почти год.

То есть после запуска.

• Никто не мог уже нас остановить, потому что были рабочие, которым нужно было платить зарплату. Сколько мы прошли препонов с точки зрения получения разрешений… Хотя вроде бы все просто: вот один комплекс, рядом второй на одной территории того же завода.

Сейчас проще?

• Сейчас все то же самое. Просто мы уже не можем что-либо сделать наперед или торопиться, потому что за любое нарушение получим судебное решение. Поэтому мы хотим все сделать правильно: проект, согласование. Чтобы было все от и до. И тогда, имея такой пакет, мы будем привлекать банк и инвестора. Есть задача – начать в 2011г. строить фундамент. От фундамента до пуска – полтора года.

Себестоимость одного сталеплавильного завода – 600 млн.долл. А какова рыночная стоимость после окончания строительства?

• После запуска сталеплавильного производства, т.е. с выпуском только заготовки, – не менее млрд. Добавленная стоимость – 400 млн.долл. Чтобы построить прокатный цех, нужно еще 200 млн.долл. И все это фактически изначально, имея только 200 млн.долл. При хорошей конъюнктуре, конечно. Сейчас ее еще не видно. Сейчас на нас смотрят, как в 2004г. Дескать, никакой конъюнктуры нет, зачем ребята что-то там делают? Но в 2005г. мы вовремя запустили и никогда не испытывали проблем со сбытом. Уже в 2006 был дефицит по сорту и по арматуре. В 2007 ее завозили не только из Молдавии, Украины и Белоруссии, а даже из Турции, из Египта некоторые партии были. И не хватало. Потом бум сошел на нет. Но он все равно рано или поздно начнется. А мощностей в России не хватало, чтобы удовлетворить докризисную потребность. И не надо думать, что докризисная была самой великой. В расчете на одного человека мы явно строили меньше, чем нужно. Какая самая большая проблема у человека? С жильем. Все хотят улучшить, прежде всего, жилищные условия.

Каким бизнесом вы занимались изначально? Тоже металлургией?

• В 1994 мы купили контрольный пакет Ревдинского завода по обработке цветных металлов. А до того три года – обычная торговля. Занимались в основном бартером. Покупали, скажем, трубы на Первоуральском новотрубном заводе, поставляли их на «Калининградбумпром», там брали бумагу для кондитерской фабрики, которая рассчитывалась с нами конфетами… Чем только мы не занимались. Производством – с 1992г., когда мы начали поставлять лом на «Уралэлектромедь», получать от него медную заготовку для «Камкабеля», «Камкабель» нам отдавал катанку, и уже катанку мы реализовывали «Сибкабелю». Поняли, что тема меди очень интересная, и приобрели завод через акции. Он уже был в упадке, два месяца не платил зарплату. В 1996 смотрим – в Ревде валяется еще один завод, РММЗ, который мы тоже приобрели. А потом поняли, что черная металлургия гораздо интереснее цветной. Как раз тогда изучили тему мини-заводов.

И какой это год был?

• 1998-й, наверное. Потому что в 1996-1997 мы только поднимали предприятие.

Вы уже в 1998г. думали о строительстве мини-заводов?

• Да. А в 1999 я впервые попал на Молдавский металлургический завод – первый такого рода. И оттуда в итоге к нам приехал в 2002г. Богданов Николай Александрович. Лучший металлург, можно сказать, в нашей стране. Он до сих пор у меня здесь работает в Коврове. На нем все и держится. После мы занялись темой мини-заводов и в течение двух лет все непрофильные активы продали. Оставили лишь ломоперерабатывающие предприятия и три площадки: Ревда, Уральский завод прецизионных сплавов в Березовском (продукция предназначалась в основном для военной техники, а потому завод стоял) и Нижнесергинский завод с невероятно устаревшим мартеновским производством на мазуте.

Удивительно, все в то время еще занимались торговлей, а вы решили строить мини-заводы. Не просто производить, а еще и заводы строить.

• В то время у всех не хватало оборотки, и каждый пытался выжить за счет другого. Ненормальный режим: сегодня есть, завтра нет, а послезавтра тебе могут вообще не продать, потому что предприятие обанкротилось. Встал вопрос: где перерабатывать? И тогда мы поставили цель перерабатывать уже не в катанку, а в трубу (медную, латунную) и в пруток (латунный, бронзовый). Встал вопрос об ОЦМе (Ревдинский завод по обработке цветных металлов – «Ф.»). Мы купили контрольный пакет через акции за 1 млн.долл. в течение полугода. Потом пришли ребята с бывшим директором и сказали: а у нас 25%. Или ты у нас покупаешь, или у тебя будут большие проблемы. Я сначала не поверил, потом понял, что у меня большие проблемы с налоговой, милицией – проверки одна за другой. В итоге я заключил с ними договор и в течение 6 месяцев выкупил у них за 1,5 млн.долл. ненужный мне пакет в 27%. Контрольный пакет мне обошелся дешевле.

У нас были очень старые заводы. Если бы сейчас я начинал заново, то никогда бы не строил на тех площадках. Просто я не понимал тогда, думал: вот сделаю печь-ковш, и все будет хорошо. И будет тогда счастье. Только когда я сделал печь-ковш, стало понятно, что не хватает электросталеплавления, потому что мартеновская сталь не подходит по качеству. А оно тянет за собой освобождение близлежащей территории: по новым нормам в радиусе полукм. площадки мы должны были снести 200 частных подворий. Раньше этого не нужно было. т.е. когда мартены стояли и загрязняли в 10 раз больше, а выпускали в 10 раз меньше, все было в норме. А если ты ставишь электроплавильную печь, которая загрязняет в 10 раз меньше, а выпускает в 10 раз больше, – надо высвобождать территорию. Потому что новое производство.

Если бы все заново, я бы тогда не в Ревде ставил, а в деревне, в 50 км. – дешевле и меньше вопросов. И ни с кем в Ревде не сталкивался бы. т.е. там был очень хороший опыт.

Вообще за последние три года я получил тоже очень хороший опыт. Теперь я понимаю, как надо работать. Что тяжело работать без «крыши»…

А какая может быть «крыша»? В современной ситуации?

• Всякие бывают «крыши»: административные, политические, финансовые, стратегические. Например, мы, привлекая НЛМК, также рассчитывали иметь «крышу» – в виде реструктуризации долга, имени для привлечения кредитов, административного ресурса. Войти в любую дверь проще НЛМК, а не Коле Максимову.

И для вас самой удобной «крышей» сейчас мог бы стать…

• …стратегический партнер, который, в итоге, выкупит предприятие, когда оно выйдет на проектную мощность. Хоть Лисин, например, хоть инвестбанк.

Вы готовы вести дела с Владимиром Лисиным?

• А какая разница? У меня лично к Лисину претензий нет. Все мы бизнесмены. Здесь же нужно принять во внимание, почему так произошло. Он понял, что инвестировать и в 2008, и в 2009 гг. – это абсурд. И я тоже понимал, что инвестировать в новое производство в то время – это абсурд. Представьте, мы бы построили в Березовском в пред.г. завод. И кому он был бы сейчас нужен?

Как вы видите мировую с Владимиром Лисиным, и вообще, видите ли ее?

• Нет проблем. Пусть он сформулирует.

А вы формулируете? Можете сформулировать через нас, прямо сейчас.

• На нас выходили в последний год «случайно» и с предложением «давайте попосредничаем», но мы понимали, что это вроде намек – дайте свои предложения.

Кто выходил?

• Финансовые учреждения, с которыми я работаю. Мы всегда формулировали, что не против, но дайте предложения. Я свои предложения в 2009г. давал.

Можете повторить?

• Нет. Потому что эти предложения были сделаны, когда якобы посредник пришел ко мне, собравшись действовать в моих интересах. А назад они вернулись, на мой взгляд, в непотребном виде. Цифры были очень маленькие, просто смешные.

Все-таки, как теперь можно выйти из этой ситуации? Только судиться в судах – не выход, насколько я понимаю.

• Нет. Суды уже подходят к концу. Но то, что самый богатый человек, подписав три года назад соглашение о покупке на таких-то условиях… А сейчас, через три года, не рассчитался… Не важно, что он пишет на сайте.

На сегодняшний день меня больше интересует развитие и репутация. Уже всем, во всяком случае, думающим, людям понятно, что я ничего не украл из «Макси-групп». А рассчитались или нет – решит наш гуманный суд. Мы работаем и живем с теми людьми, где мы живем и работаем. Здесь ничего не поделаешь. Я всегда считал, что нужно работать с тем материалом, который есть. Хотелось бы больше хороших людей. И чтобы государство было заинтересовано, как минимум, в инвестициях. И не просто говорить, а что-то для этого сделать. И все должны быть равноудаленными. На мой взгляд.

То есть, какого-то конкретного предложения Владимиру Лисину у вас сейчас нет.

• Встретиться. У меня есть предложения.

Какой суд для вас сейчас является принципиальным?

• В Страсбурге меня больше интересует, лично ко мне российская судебная система подходит избирательно или неизбирательно. МКАС разбирается с формулой, зафиксированной в соглашении. Если считать так, как здравый смысл подсказывает, то дебет с кредитом не плюсуются. Но если МКАС решит, что плюсуется, что поделаешь. Значит, действительно, будет прецедент, что можно так считать всегда и ссылаться на это решение. Если дебет с кредитом – нормально, думаю, следующие бизнесмены уже не будут ходить в этот суд.

И еще я такой сделал вывод: у нас все крупные бизнесы имеют корни на Западе. Я никогда ни одной компании и ни одного счета не имел на Западе, работая на Урале. Теперь понимаю, что нужно выстраивать только так. Значит, и налоги, и владельцы, в конечном итоге, будут на Западе. Но это абсурд! Проработав 20 лет в бизнесе, я прихожу к тому, что нужно делать, как все.

Например, проводить сделку по английскому праву.

• Конечно. Вот теперь у меня опыт есть, уже следующие договора буду заключать по английскому праву. Я за эти три года многому научился.

Сколько лет сейчас вашим детям?

• Сыну 8 лет, дочерям – 21 и 30.

Как вы думаете, они будут жить в России?

• Не знаю. Дочь учится на последнем курсе, говорит, что ей предложили работать в приличной российской финансовой компании с отделением в Лондоне. Работа и там, и здесь. Говорит: лучше подожду – после окончания института могу получить предложение от иностранной компании.

На самом деле, как сделать карьеру в России девушке или молодому человеку? Девушке лучше всего получить образование там, поработать в иностранной компании и вернуться в Россию. И ты в 25-30 лет сразу будешь котироваться. Или, например, у меня сейчас племянник учится в Институте стали и сплавов здесь на втором курсе. Я ему советую окончить институт здесь, проработать годик-два на производстве, а затем получить второе образование по специализации «электросталеплавление» или «конвертерное производство» на Западе. Проработаешь там годика два-три, предположим, у Арведи в Кремоне, и в 30 лет ты вернешься. И будешь котироваться как специалист, которых ед. Именно производственник, а не управленец. Попробуй в 30 лет попасть на любое предприятие, предположим, на Магнитку, где команда устоялась. Будешь простым инженером, пока не освободит место начальник цеха, а он освободит, лишь уйдя на пенсию. А на его место желающих еще сто человек. Но когда приходит человек с подобным образованием со стороны, то директор или хозяин будет видеть, что есть 60-летний начальник цеха и молодой парень со свежими взглядами и уникальным опытом. Думаю, что он попросит или передвинет начальника цеха на почетную пенсию или советником сделает. Сейчас это единственный способ, как без роду и племени и без папы с мамой можно пробиться. Хотя вот дочери я еще недавно говорил: ты пойми, я прошел определенную школу, и тем, кем стал, и то, что имею, я сделал сам, пройдя 1990-е, распад Союза. Новое законодательство, налоги. Вот мой тебе совет, говорю, а это было в пред.г.: давай оканчивай второй курс (всего три) и после колледжа уезжай на Кубу. Там сейчас как наш 1986г. И им предстоит все то же самое. Вопрос не в деньгах. А вот окрепнуть, развиваясь в чужой и агрессивной среде, – дорогого стоит.

Разные были ситуации. Я получил хороший жизненный опыт. И сейчас могу работать хоть где. Если даже не ориентируюсь в области журналистики или финансов, то смогу привлечь и заинтересовать людей, я умею убеждать. И хочу, чтобы дочь была не просто клерком. Если она придет в офис, где ей дадут стол, компьютер, то не будет знать жизнь так широко, как я ее сейчас знаю.

Поэтому последние три года я тоже рассматриваю как хорошую школу, которая дала понять, что такое судебная система, что такое правоохранительная система, как относятся к бизнесу в нашей стране в администрации. Не поверите, встречался с губернатором. Встреча была четыре месяца назад, и он сходу говорит: «Вы поверьте, что мне ни на столе не надо, ни под столом. Нам нужно развитие, и мы должны быть уверены, что вы будете инвестировать». Первый раз с таким сталкиваюсь. О это чем говорит? Что меняется отношение власти к инвесторам, и слава богу!

Не приди я тогда на эти заводы, они бы продолжали лежать. И ОЦМ лежал бы, и Серги. Чтобы построить там прокатные мощности, мы провели 33 км. газопровода и запустили в город.

В Ревде стояло два мартена с канавой, когда металл в песок заливают. Как рабы, по технологии 200-летней давности, в яму набивали песок, заливали металл, изложницы заполнялись слитками, которые потом выкапывали и доставали. Адский труд. По 50 чел. в день падало в обморок летом из-за жары: мартены, солнце и работа с металлом.

А сейчас. Новейшее эффективное оборудование. Зарплата в марте 2008г. была 28 тыс. руб., в марте 2007-22 тыс., в сент. 2007-го, когда продавали, 24 тыс. руб.

Мне кажется, я что-то реальное сделал. Денег себе заработал на жизнь, как я ставил целью когда-то изначально, идя в бизнес. Но мне приятно, проезжая мимо завода, понимать, что это я сделал. И мне хочется, чтобы сын, когда подрастет, тоже знал, что это папа сделал. Не важно, кому они теперь принадлежат. Он же сделал. Хотя бы даже ради этого стоит пободаться. Мелкий бизнес меня не интересует, строить гостиницу или офис я не буду. Беседовали Андрей Школин, Андрей Горянов

Молдавским виноделам поступило сообщение от российских импортеров с предложением приостановить поставки алкогольной продукции на рынок России. Официального подтверждения информации ни со стороны России, ни со стороны Молдовы до сих пор не последовало. Эксперты считают, что, если опасения об очередном эмбарго подтвердятся, молдавская экономика потеряет несколько млн. евро.

Как рассказал «Ъ-MD» директор винодельческой компании «Grape Valley» Владимир Мартынов, 9 фев. всем молдавским производителям поступило сообщение от российских импортеров с просьбой не отправлять в Россию винодельческую продукцию. Причину приостановки импорта партнеры не назвали. Сразу после оповещения в Молдову было возвращено 30-40 разнообразных транспортных средств с импортируемым в Россию вином.

Напомним, что 9 фев. на сайте Роспотребнадзора появилось официальное сообщение «О надзоре за алкогольной продукцией, производимой в Республике Молдова». В сообщении говорилось, что с начала 2011г. ведомство не обнаружило некачественную продукцию в партиях молдавского вина, поступивших на территорию России. По данным Роспотребнадзора, с 1 янв. по 9 фев. 2011г. в Россию поступило 394 партии произведенного в Молдове вина (1 млн. 556 тыс. 397 л.) и 27 партий виноматериалов (611 тыс. 444 литра). Тем не менее в 2010г. Роспотребнадзор забраковал 154 партии (или 2 млн. 234 тыс.л.) вина, виноматериалов и коньяков из Молдовы. И в наст.вр. все еще осуществляется возврат некачественной алкогольной продукции в Молдову. В течение 2010г. было реэкспортировано 872 тыс. 284 литра молдавского вина, виноматериалов и коньяков.

Всего в 2010г. на территорию Российской Федерации, согласно отчету Роспотребнадзора «О надзоре за алкогольной продукцией, производимой в Республике Молдова», было ввезено 11,9 тыс. партий вина (117,4 млн.л.), 1,2 тыс. партии коньяков (34,3 млн.л. коньяка), 912 партий виноматериалов (157,7 млн.л. виноматериалов), произведенных в Республике Молдова.

Как пояснил господин Мартынов, российская Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) обещала прокомментировать сложившуюся ситуацию в понедельник, 14 фев. Но на момент данной публикации никаких официальных заявлений или разъяснений от Роспотребнадзора не было. На телефонные звонки там также не отвечают.

Владимир Мартынов «Ъ-MD» пояснил, что принадлежавшая ему компания «Primvincom», о которой идет речь в сообщениях многих СМИ, была закрыта еще после российского эмбарго и не имеет отношения к сложившейся ситуации.

В пресс-службе винодельческой компании «Dionysos Mereni» также отрицают причастность фирмы к происходящему, объясняя это тем, что Dionysos Mereni ориентируется на рынок дальнего зарубежья и Европы и не работает с российским рынком с 2006г. «Никаких действующих контрактов с Россией у «Dionysos Mereni» нет», – сообщили «Ъ-MD» в пресс-службе компании.

Менеджер отдела ж/д перевозок компании «Transservice-M», занимающейся поставками молдавского вина на российский рынок, Наталья Поршнева сообщила «Ъ-MD», что пока официального подтверждения о приостановлении поставок вина в Россию не было. Но в то же время российская сторона попросила пока не отправлять очередные партии отечественного вина «до выяснения причин сложившейся ситуации».

В министерстве сельского хозяйства и пищевой промышленности Молдовы также сказали, что им не поступало официального сообщения о приостановке импорта отечественной винодельческой продукции на территорию России. При этом в минсельхозе выразили уверенность, что произошедшее носит временный характер.

Несмотря на эмбарго 2006-07гг. и сложные отношения последних лет, Россия остается основным покупателем молдавского вина. В официальном пресс-релизе от 10 фев. 2011г. Российского посольства в Молдове «О брифинге посла России в Республике Молдова В. И. Кузьмина по случаю Дня дипломатического работника Российской Федерации» было отмечено, что молдавские вина заняли второе место по объему продаж на рынке России после Франции. Треть экспорта всей винодельческой продукции Молдовы пришлась в 2010г. на Россию (47%). В сравнении с 2009г. прошлогодний экспорт вина в Россию увеличился на 23,6% (120 млн. дал). Сегодня на российский рынок поставляют продукцию 50 отечественных компаний.

По данным экономического департамента Института развития и социальных инициатив «Viitorul», в период российского эмбарго и последующего мирового кризиса (с 2006 по 2009г.) предприятия по производству вин и дистиллированных алкогольных напитков Молдовы накопили убытки на 6,4 млн.долл. По словам председателя Ассоциации патронатов виноградарства и виноделия Феодосия Борша, сегодня из 190 имеющих лицензию предприятий по производству вина 50% находятся в тяжелом финансовом положении, 30 предприятий полностью обанкротились, у 40-50 есть надежда на восстановление деятельности. И только 50 винодельческих предприятий в состоянии функционировать.

Экономический эксперт Института развития и социальных инициатив «Viitorul» Александр Фала считает, что в случае очередного эмбарго Молдова потеряет несколько десятков млн. евро, в зависимости от его срока. Однако эксперт считает, что от каждого последующего возможного запрета урон для молдавской экономики будет все меньше, т.к. после эмбарго 2006-07гг. Молдова перестала надеяться только на российский рынок. Тем не менее огромный ущерб, который нанесло отрасли виноделия российское эмбарго, привел к сокращению удельного веса винодельческой продукции в промышленности Молдовы с 25% до 5-6%.

Правящий в Молдавии Альянс «За европейскую интеграцию» (АЕИ-2) не может найти выход из политического кризиса, сложившегося в стране в связи с невозможностью избрать президента Молдавии, заявил на условиях анонимности в четверг РИА Новости один из участников состоявшихся в среду вечером консультаций лидеров Альянса.

Президент Молдавии избирается парламентом, у альянса не хватает для этого голосов.

Лидеры партий, входящих в альянс, – премьер-министр Владимир Филат (либерал-демократы), врио президента, спикер парламента Мариан Лупу (демпартия) и лидер либеральной партии Михай Гимпу не смогли найти общее решение, которое позволило бы провести выборы президента в варианте, предложенном ранее альянсом. Его суть заключается в том, что на пост главы государства претендует один кандидат от Альянса – Мариан Лупу.

И хотя Гимпу заявил журналистам, что АЕИ-2 имеет не одно, а несколько решений этой проблемы, при которой для избрания президента не потребуются голоса коммунистов, которые отказались участвовать в голосовании за кандидатуру Лупу, местные эксперты не верят в реальность слов лидера либералов.

Собеседник агентства напомнил, что глава парламентской фракции либерально-демократической партии (ЛДПМ) Михай Годя заявил о том, что Альянс «За европейскую интеграцию» обсуждает возможности изменения конституции, чтобы глава государства избирался прямым голосованием граждан. Т.к. для принятия такой поправки в конституцию необходима поддержка не менее 67 законодателей, депутат от ЛДПМ подчеркнул, что партия выступает за продолжение диалога с партией коммунистов (ПКРМ) «в духе лучшей европейской практики».

Ситуация в Молдавии не может стабилизироваться с весны 2009г. Тогда после парламентских выборов в Кишиневе начались массовые беспорядки. Протестующие, недовольные итогами выборов, атаковали здание парламента и администрации президента.

Действующие власти пошли на уступки оппозиции и провели пересчет результатов голосования, однако это существенно не изменило расстановку сил в парламенте. Новый состав законодательного органа проработал недолго. Следующий состав парламента был сформирован по итогам досрочных выборов, прошедших 29 июля 2009г.

Две попытки парламента выбрать президента (10 нояб. и 7 дек. 2009г.), когда кандидатом на эту должность выступал лидер демпартии Мариан Лупу, закончились безрезультатно. Лупу недобрал восемь голосов. Конституционный суд Молдавии в конце сент. 2010г. признал, что неизбрание президента республики на выборах 10 нояб. и в повторных выборах 7 дек. 2009г. является обстоятельством, оправдывающим роспуск парламента. В соответствии с этим решением и были назначены досрочные парламентские выборы, состоявшиеся 28 нояб. 2010г.

Нынешнему составу парламента предстоит сделать очередную за последние почти два года попытку избрать президента страны, чтобы вывести Молдавию из политического тупика. Однако сформированной Либерально-демократической, Демократической и Либеральной партиями правоцентристской коалиции не хватает двух мандатов для избрания президента. Их Альянс «За европейскую интеграцию» (АЕИ-2) имеет 59 голосов при необходимых для избрания президента 61 мандате.

В Молдавии с 1 апреля 2011г. акцизы на табачную и алкогольную продукцию увеличатся на 50%, сообщил премьер-министр Молдавии Владимир Филат на совместной пресс-конференции с главой оценочной миссии Международного валютного фонда Николаем Георгиевым, передает РБК-Украина.

По словам В.Филата, повышение акцизов согласовано с фондом и призвано способствовать увеличению поступлений доходов в госбюджет. В.Филат отметил также, что намечающийся рост акцизов на табак и алкоголь вписывается также в контекст переговоров республики с Европейским Союзом по соглашению об ассоциировании с ЕС.

Таможенная служба Республики Молдова начала пользоваться технологией «SafeTIR в реальном времени».

Технология «SafeTIR в реальном времени» подразумевает безопасную интеграцию программного модуля в существующую таможенную информационную систему „ASYCUDA World», для обеспечения обмена информацией между IRU и Таможенным органом по соответствующим процедурам TIR. Для получения доступа к услугам IRU, программа-клиент SafeTIR была разработана в соответствии со спецификацией «SafeTIR в реальном времени» и таможенной информационной системой „ASYCUDA World». Разработка и интеграция программы-клиента были выполнены ИТ-специалистами таможенных органов и доверенного партнера UNCTAD.

Технология «SafeTIR в реальном времени», для краткости – RTS (Real Time SafeTIR), была разработана специалистами IRU в целях автоматизации таможенных операций TIR. Технология SafeTIR предоставляет сотрудникам Таможни доступ к последней информации о статусе и сроках действия Карнета TIR, в целях своевременного выявления возможных нарушений. Кроме того, по прекращению операции TIR, служба RTS отправляет сообщение SafeTIR в IRU автоматически, без каких-либо дополнительных усилий со стороны таможенного персонала. Так же, в случае разногласий по операции TIR, технология RTS предлагает услугу электронной сверки данных SafeTIR.

С интеграцией этой технологии (RTS) в таможенную информационную систему, таможенные сотрудники получили прямой доступ к услуге контроля статуса Карнета TIR в режиме реального времени. Статус Карнета TIR – это постоянно обновляемая информация, получаемая из базы данных IRU. Оперативное обнаружение каких-либо разногласий или нарушений, позволит предпринять незамедлительные меры. С услугой RTS таможенные органы могут быть уверены, что операции TIR выполняются четко, надежно и безопасно.

Целью технологии SafeTIR является снижение рисков для Гарантийной цепи TIR посредством оперативной передачи информации, внесенной в корешок Карнета TIR в таможне места назначения по завершению перевозки TIR. Время показало, что SafeTIR повышает надежность процедур управления рисками в таможенных службах. Для Республики Молдова внедрение Технологии «SafeTIR в реальном времени» означает выполнение одного из условий для увеличения суммы гарантии по Карнету TIR с 50 000 дол. США до 60 000 евро.

IRU разработало технологию SafeTIR В рамках Рекомендаций ООН от 20 окт. 1995г. по созданию системы контроля над использованием Карнетов TIR, которая с 2006г. стала обязательной для Таможенных Служб, в соответствии с Приложением 10 Конвенции МДП.

Международный аэропорт Франкфурта создает новые возможности для пассажиров Air Moldova, путешествующих в рамках программы Air & Rail Germany.

Пассажиры авиакомпании Air Moldova, прибывающие в аэропорт Франкфурта на поездах Deutsche Bahn в рамках программы Air & Rail, могут сдать багаж и зарегистрироваться на рейс авиакомпании Air Moldova 9U 864 Франкфурт-Кишинев. Осуществить регистрацию можно сразу по прибытии в терминал AIRAIL для поездов дальнего следования. Получив посадочный талон, пассажиры могут пройти непосредственно к выходу на рейс авиакомпании Air Moldova Франкфурт-Кишинев.

Услуга check-in доступна для пассажиров Air Moldova в терминале AIRAIL на стойках регистрации 11-12 ежедневно с 07:00 до 20:00.

Программа Air & Rail была создана в 2008г. на базе интерлайн соглашения, заключенного aвиакомпанией Air Moldova и компанией Deutsche Bahn AG, Федеральные железные дороги Германии.

Пассажиры, приобретаюшие авиабилет на рейсы компании «Air Moldova» Кишинев-Франкфурт и Кишинев-Мюнхен по программе «Air&Rail», могут быстро и с комфортом добраться из аэропорта Франкфурта или Мюнхена до любой из 6000 станций немецкой железной дороги в прямом и обратном направлениях.

Для перевозки поездом оформляется специальный талон на базе pick-up номера, указанного в авиабилете. Талон на поезд «DeutscheBahn» можно распечатать в любом из аппаратов самообслуживания расположенных на каждой ж/д станции немецкой железной дороги. Обратный билет должен быть оформлен за 72 часа до вылета.

Стоимость наземной перевозки «DeutscheBahn» включена в тарифы авиакомпании «AirMoldova» на рейсе Кишинев-Франкфурт, Франкфурт-Кишинев, Кишинев-Мюнхен, Мюнхен-Кишинев и оформляется на авиабилете авиакомпании, приобретенного по программе «Air&Rail».

Для ж/д части должен быть оформлен отдельный талон билета в каждую сторону (один Pickup Number на сегмент). Обратный талон можно получить за 72 часа до отправления.

Пассажиры, прибывающие в Германию рейсами Кишиев-Франкфурт или Кишинев-Мюнхен компании «Air Moldova», могут оформить наземную поездку в день прилета или на следующий день после прилета.

Пассажиры, вылетающие из Франкфурта или Мюнхена в Кишинев, могут оформить наземную поездку из одного из 6000 пунктов Германии в день вылета или за день до вылета. Во время посадки в вагон предъявите, пожалуйста, Ваш купон кондуктору поезда.

Авиакомпания Air Moldova выполняет рейсы по 17 прямым направлениям – Франкфурт, Вена, Бухарест, Стамбул, Лиссабон, Мадрид, Лондон, Афины, Ларнака, Рим, Милан, Верона, Париж, Москва, Санкт-Петербург, Мюнхен, Киев, предлагая своим пассажирам два класса обслуживания Бизнес и Эконом.

Роспотребнадзор снова высказывает претензии к качеству молдавских вин. Как отмечается в сообщении «Роспотребнадзора», с 1 янв. 2011г. в Россию из Молдавии было ввезено 394 партии вина (1 556 397,5 л.), 38 партий коньяков (109 925 л.) и 27 партий виноматериалов (611 444 л.).

Отмечается, что в 2010г. выявлено несоответствие гигиеническим нормативам 154 партий вина, коньяков и виноматериалов. Общий объем недоброкачественной продукции из Молдавии составил 2 234 090,5 л. вина, коньяка и виноматериалов. По данным Федеральной таможенной службы России, молдавская алкогольная продукция, не соответствующая установленным требованиям, возвращается: в 2010г. было возвращено 872 284,5 л.

По данным «Роспотребнадзора», в целом в 2010г. на территорию России из Молдавии было ввезено 11918 партий вина (117 млн. 443 тыс. 216 л.), 1269 партий коньяков (34 млн. 286 тыс. 451,5 л.), 912 партий виноматериалов (157 млн. 692 тыс. 873,1 л.).

18 предприятий Молдавии участвуют в 18 очередной международной продовольственной выставке «ПРОДЭКСПО-2011», которая открылась 7 фев. в Москве.

В этой специализированной выставке продуктов питания, напитков, сырья для их производства, технологий и оборудования участвуют известные молдавские производители, а также Национальный колледж виноделия. Они представили на экспозиции кондитерскую продукцию, плодоовощные консервы, соки, нектары, джемы, варенье, ликероводочную продукцию, высокотехнологичное оборудование для винодельческой и пищевой промышленности.

Экспорт товаров из Республики Молдова в 2010г., по предварительным данным, составил 1582,1 млн.долл., что превышает показатель 2009г. на 22,9%, сообщает Национальное бюро статистики. В пред.г. экспорт товаров в страны ЕС оценивался в 746,5 млн.долл., что на 11,7% больше, чем в 2009г., а поставки молдавских товаров в страны СНГ составили 624,2 млн.долл., что на 27,3% больше, чем в пред.г.

Основными партнерами страны по экспорту были: Россия, Румыния, Италия, Украина, Турция, Великобритания, Беларусь, Германия, Польша, Казахстан, Греция, Франция, США, Болгария, Швейцария, Голландия, Австрия и др. В 2010г. импорт товаров на внутренний рынок составил 3 855,3 млн.долл., что превышает показатель пред.г. на 17,6%.

Значительный разрыв в изменении экспорта и импорта определил накопление в пред.г. дефицита торгового баланса в 2 273,2 млн.долл., что на 14,2% больше, чем в 2009г. Коэффициент покрытия импорта экспортом в 2010г. составил 41% против 39,3% в пред.г.

В Молдавии объем инвестиций в основной капитал предприятий и организаций всех форм собственности в 2010г. составил 12 927,4 млн. леев (1,08 млрд.долл. ), увеличившись на 16,7% по сравнению с 2009г. Как сообщило Национальное бюро статистики, объем строительно-монтажных работ в 2010г. составил 6 479,8 млн. леев (540 млн.долл. ), или 50,1% от общего объема инвестиций, увеличившись на 7,4% в сравнении с 2009г.

Инвестиции в оборудование и машины, транспортные средства составили в 2010г. 5 571,4 млн. леев (464,3 млн.долл. ), превысив показатели 2009г. на 29,1%, и составив 43,1% от общего объема инвестиций за 2010г.

Главными источниками финансирования инвестиционной деятельности в Молдавии в 2010г. оставались собственные средства хозяйствующих субъектов и населения (59,5% от общей суммы), а также иностранные инвестиции (17,3%). При этом доля инвестиций за счет собственных средств хозяйствующих субъектов и населения выросла в сравнении с пред.г. на 5% пунктов, а доля иностранных инвестиций сократилась на 4,3 п.п. Инвестиции в основной капитал за счет бюджета составили только 8,5% от общей суммы. Их доля уменьшилась на 1,3 п.п. Анализ структуры вложений по формам собственности показывает, что инвестиционная деятельность в Молдавии в 2010г. происходила в основном за счет предприятий негосударственного сектора экономики, на долю которых пришлось 66,5% от общей суммы инвестиций. Они выполнили 62,6% от общего объема строительно-монтажных работ и 100% от общего объема строительства жилых домов. В структуре инвестиций в основной капитал доля предприятий государственного сектора экономики достигла 33,5%. Как сообщалось ранее, в Молдавии объем инвестиций в основной капитал в 2009г. сократился на 34,9% в сравнении с 2008г.

Всемирный банк наметил для реализации своих проектов в Молдавии в 2011г. 57 млн.долл. Об этом заявил региональный директор ВБ по Беларуси, Украине и Молдавии Мартин Райзер. Он отметил, что 20 млн.долл. ВБ планирует выделить Молдове в рамках проекта «Электронное правительство», а 37 млн.долл. – для реализации проектов в области социальной защиты. Мартин Райзер подчеркнул, что ВБ продолжит и далее поддерживать правительство Молдавии по внедрению проектов и продвижению реформ в области социальной помощи, образования, юстиции, инфраструктуры. В то же время, региональный директор ВБ высказался за инициирование новых проектов, которые способствовали бы улучшению инвестиционного климата и обеспечили бы развитие частного сектора в Молдавии. Текущий портфель помощи Молдавии со стороны ВБ составляет 400 млн.долл. США, предусмотренных для реализации 20 проектов в различных областях. Молдавия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 15 февраля 2011 > № 302678

Молдавия и ЕБРР подписали меморандум-соглашение по плану действий в целях повышения энергетической эффективности. Документ подписали вице-премьер, министр экономики Молдовы Валерий Лазэр и директор Европейского банка реконструкции и развития по Турции, Восточной Европе, Кавказу и Центральной Азии Оливье Декамп.

План действий облегчит привлечение в страну инвестиций от Европейского инвестиционного банка, Всемирного банка, Евросоюза и других доноров для реализации плана повышения энергоэффективности в Молдавии на среднесрочный период, что позволит сократить энергопотребление в стране. Молдавия будет получать от ЕБРР не только финансовую, но и техническую помощь, что в итоге позволит ей стать важным игроком на региональном энергетическом рынке. Валерий Лазэр отметил, что Молдавия хочет стать первой в СНГ страной, внедрившей директиву ЕС по повышению энергоэффективности зданий. Он подчеркнул, что власти Республики Молдова намерены привлекать инвестиции в энергетику путем создания государственно-частного партнерства, стимулировать эффективное использование энергоресурсов и снижение энергетической интенсивности экономики, особенно в сельском хозяйстве, продвигать энергосберегающие технологии и программы.

В Приднестровье объем инвестиций в основной капитал в 2010г. составил 171,5 млн.долл. США (1,7 млрд. приднестровских руб.), увеличившись на 51,4% по сравнению с 2009г. По данным главного экономического ведомства региона, объем инвестиций в основной капитал в части новых и приобретенных по импорту основных средств по организациям всех форм собственности (кроме субъектов малого предпринимательства) составил 144,3 млн.долл. в текущих ценах, что на 49,3% больше показателя 2009г. Молдавия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2011 > № 302676

В тек.г. Всемирный банк выделит Молдавии 94 млн.долл. 57 млн.долл. предназначены для улучшения инвестиционного климата и развития частного сектора, а остальные 37 млн. – для проектов в области социальной защиты.

Об этом шла речь во время вчерашней встречи премьер-министра Влада Филата с Мартином Райзером, региональным директором Всемирного банка по Молдавии, Белоруссии и Украине. Всемирный банк уже выделил нашей стране почти 400 млн.долл. Деньги предназначены для 20 проектов из различных областей. Проекты находятся в разработке.

Объем денежных переводов граждан Молдавии на родину в 2010г. достиг 1,24 млрд.долл., что на 5,2% больше по сравнению с 2009г. Об этом свидетельствуют данные, обнародованные в пятницу Национальным банком республики. Как отмечается, 51,6% переводов было осуществлено в долларах США, 38,7% – в евро и 9,7% – в российских руб. Исторический максимум был зарегистрирован в 2008, когда молдавские гастарбайтеры перевели на родину 1,66 млрд.долл. Молдавия > Финансы, банки > economy.gov.ru, 15 февраля 2011 > № 302674