Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Президент Ханты-Мансийского банка Дмитрий Мизгулин в составе делегации Ассоциации региональных банков России посетил Чехию и встретился с президентом Республики Вацлавом Клаусом. Как отметил руководитель кредитно-финансовой организации, почетный консул ЧР в ХМАО Д. Мизгулин, с каждым годом сотрудничество Югры и Чехии динамично развивается.

«Почетное консульство Чешской Республики в г. Ханты-Мансийске и Представительство банка в г. Праге давно стали базовыми площадками для проведения переговоров, рабочих встреч и заключения взаимовыгодных контрактов между представителями деловых кругов, органов власти, деятелями культуры и искусства наших стран.

Все больший интерес к сотрудничеству с промышленными предприятиями Югры проявляют крупные чешские компании и финансовые институты», – добавил Дмитрий Мизгулин. Делегация российских банкиров была приглашена на дружеский ужин, устроенный президентом Вацлавом Клаусом, в котором приняли участие председатель Центробанка Чехии Зденек Тума, известные политики, а также послы Франции, Швеции, Ливана и Украины. www.bankir.ru.

Украинцы, уехавшие на заработки в другие страны, перевели в пред.г. на родину 2,94 млрд.долл. – такой объем денежного потока стал рекордным за всю историю наблюдений, пишет газета «Дело». Указанный объем переводов оказался на 16,25% больше, чем в 2008г. При этом гастарбайтеры, работающие на Украине, за отчетный период отправили в свои страны лишь 0,51 млрд.долл., что на 33,5% больше показателя за 2008г.

По всей видимости, такой прирост объема переводов объясняется увеличением количества украинцев, уехавших на заработки за границу. «В Украине за последние полтора года многие люди потеряли работу и были вынуждены выезжать на заработки, за счет этого увеличилось количество переводов», – считает директор департамента платежных систем Национального Банка Виктор Кравец.

По словам зампредседателя правления банка «Финансы и кредит» Игоря Львова, больше всего переводов на Украину поступает из России, а за ней следует «золотой треугольник» – Испания, Италия и Португалия. Далее по списку идут Чехия, Польша, Канада и США. «За пределами страны на начало 2009г. работало 4,93 млн. украинских граждан, которые за 2008г. заработали 35 млрд.долл.», – приводит статистику эксперт Нацбанка Андрей Гайдуцкий. По его данным, в РФ работает 2 млн. украинцев.

Президент России Дмитрий Медведев и госсекретарь США Хиллари Клинтон приняли решение о том, что договор о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ) будет подписан в Праге, а не в Киеве, как это предполагалось ранее, пишет газета «КоммерсантЪ-Украина».

«Против Киева выступили американцы, – заявил один из высокопоставленных российских чиновников. – Они еще не очень понимают, что за власть теперь в Украине, и не готовы к резкому сближению. Хотя мы были не против украинской столицы».

Новый договор по СНВ должен заменить договор по СНВ-1, подписанный СССР и США в Москве в июле 1991г. До окончания своего действия (дек. 2009г.) договор СНВ-1 среди прочего запрещает сторонам производство, испытание и развертывание баллистических ракет воздушного запуска и подводных пусковых установок баллистических и крылатых ракет.

Инициатива подписать новый договор по СНВ в Киеве исходила от президента Виктора Януковича – официальное предложение своему российскому коллеге Дмитрию Медведеву он сделал в ходе визита в Москву 5 марта.

По словам собеседника газеты, договор полностью готов, и сейчас стороны согласовывают его формулировки с учетом нюансов русского и английского языков. «В нем присутствует увязка СНВ и ПРО, и очень скоро вы увидите, в какой форме это будет сделано», – пообещал собеседник издания.

Он также заверил, что документ будет подписан до намеченной на 12 апреля вашингтонской конференции по ядерной безопасности, в которой планирует принять участие и Дмитрий Медведев.

18 марта Хиллари Клинтон заявила, что переговоры о месте подписания нового договора между Россией и США о стратегических наступательных вооружениях (СНВ) еще не начались.

19 марта замглавы аппарата правительства России Юрий Ушаков по итогам встречи премьер-министра России с госсекретарем США заявил, что договор об СНВ между Россией и США может быть подписан в апр., скорее всего, в европейской стране. http://NEWSru.ua.

Чехия отменила требование, согласно которому граждане Украины для получения визы должны были предъявить медицинскую справку об отсутствии инфекционных заболеваний. Об этом говорится на сайте посольства Чехии в Украине.

Согласно информации посольства, в связи с решением министерства здравоохранения Чехии для подачи заявления на получение визы сроком более 90 дней, на долгосрочное пребывание и проживание медицинская справка не требуется.

Сайт минздрава Чехии сообщает, что отмена данного требования вступила в силу 6 марта. С 1 июня 2009г. Чехия ввела в отношение к гражданам Украины требование о предоставлении медицинской справки об отсутствии тяжелых инфекционных заболеваниях.

Аренда офисов в некоторых г.г. Европы в 2010г. подорожает на 20%. Такой прогноз сделали эксперты международного консалтингового агентства Savills. В течение ближайших шести месяцев на 33% рынков арендные ставки будут понижаться, на 57% – стабилизироваться, сообщает Europe Real Estate. В Люксембурге аренда офисов по итогам 2010г. подорожает на 20%, в лондонских Сити и Вест-Энде – на 10%, в Стамбуле и Праге – на 8 и 5%, соответственно.

По прогнозам специалистов Savills, в результате ввода в эксплуатацию новых площадей объемы предложения увеличатся на 60% офисных рынков Европы. Этот фактор и приведет к снижению арендных ставок в течение ближайшего полугода. Однако благодаря удешевлению аренды произойдет увеличение количества арендуемых площадей. Во II пол. 2009г. по этой причине в лондонском районе Сити, а также в Манчестере и Лиссабоне в аренду было снято на 100% больше офисов, чем за аналогичный период 2008г., отмечают аналитики агентства.

Делегация Ассоциации региональных банков России в составе президента Анатолия Аксакова и членов Совета Ассоциации – Д.Мизгулина (Ханты-Мансийский банк) и В.Мехрякова (МДМ Банк) встретились с президентом Чешской Республики Вацлавом Клаусом, говорится в сообщении ассоциации.

В ходе встречи было отмечено, что отношения между Россией и Чешской Республикой в последнее время успешно развиваются. Многие представители чешского и российского бизнеса обращаются в Ассоциацию региональных банков с просьбой оказать содействие банковскому сопровождению сделок в различных сферах экономики. Первый Чешско-Российский банк, успешно работающий в России, недавно открыл дочерний банк в Праге. Анатолий Аксаков уверен, что это первая ласточка, и вслед за Первым Чешско-Российским банком последуют и другие отечественные банки. Чешские банки активно работают на территории России.

Делегация российских банкиров была приглашена на дружеский ужин, устроенный президентом Вацлавом Клаусом, в котором приняли участие председатель Центробанка Чехии Зденек Тума, известные чешские политики, а также послы Франции, Китая, Швеции, Ливана и Украины. www.bankir.ru.

Отслужившие свой срок цюрихские трамваи марки Mirage будут подарены городом на Лиммате украинской метрополии Винница. Всего по винницким маршрутам уже передвигаются 58 списанных швейцарских трамваев марки Karpfen (образца 1959г.), и Mirage (образца 1966г.). Теперь к ним добавятся еще 16 «Миражей».

Эта добавка не случайна. Властям и жителям Винницы так понравились синие цюрихские «трамы», что они обратились в Швейцарию со специальным запросом относительно дополнительной поставки этой практически «неубиваемой» техники на Украину. Им повезло! Как раз к моменту запроса цюрихские транспортники из компании VBZ списали еще 30 старых трамваев. Полтора десятка из них и отправятся за рубеж.

В самом Цюрихе старые «Миражи» еще ходят на линиях номер 2 и 8. Пассажиры уже давно недовольны этими старыми вагонами с высокими ступеньками и деревянными сиденьями – не тот, мол, уровень комфорта. Для жителей же Винницы первые трамваи этого образца были в свое время настоящим аттракционом. Первые рейсы «Миражей» сопровождались поистине ажиотажным интересом. Пассажиры толпами штурмовали вагоны, чтобы только проехаться на «европейском» трамвае. Швейцарская техника чуть ли не полувековой давности и в самом деле куда комфортабельнее трамваев от чешского производителя Tatra, снабжавшего в свое время трамваями весь восточный блок.

«У нас в городе действуют совсем иные запросы в плане комфорта», – отмечает официальная представитель VBZ Даниела Тоблер (Daniela Tobler). Многие из недавно списанных «Миражей» уже несколько раз выработали свой ресурс. Д. Тоблер рассчитывает, тем не менее, что в Виннице трамваи смогут прослужить еще лет 12. Все это не означает, что в Цюрихе совсем не останется исторических синих вагонов. Небольшой резерв город сохранит – на всякий случай. Новых поставок на Украину, поэтому, больше не планируется.

Что касается последних 16 трамваев, то город на Лиммате прагматично предпочел подарить их Виннице – а не продать. Причина проста: в случае продажи VBZ должен был бы заключить договор купли-продажи, предварительно отремонтировать за свой счет старые вагоны и взять на себя их гарантийное обслуживание. В случае же дарения все эти проблемы отпадают, а за перевозку вагонов, которая будет осуществлена по маршруту через Вену, за их ремонт в Виннице и за обучение персонала заплатит госсекретариат Швейцарии по делам экономики (Seco) – подразделение швейцарского министерства экономики, занимающееся технической помощью развивающимся странам. Сам VBZ не потратит на это ни сантима.

Пресс-конференция Министра иностранных дел Сергея Лаврова и Государственного секретаря США Хиллари Клинтон. 19 марта 2010г.

С.ЛАВРОВ: Встреча Государственного секретаря Соединённых Штатов Хиллари Клинтон с Президентом Российской Федерации Дмитрием Медведевым подтвердила, что наши отношения находятся на подъёме, обрели новую динамику, новую тональность и выходят на новое качество.

Президент подчеркнул, что нам удалось за минувший год осуществить реальную перезагрузку, остановить деградацию отношений, которая наблюдалась до прихода к власти администрации Президента Обамы, и обеспечить беспрецедентную интенсивность контактов на всех уровнях исполнительной власти. Отношения сегодня характеризуются честностью, открытостью, соблюдением достигаемых договоренностей.

Президент особенно подчеркнул удовлетворение тем, как выполняются указания, данные им и Президентом Обамой переговорщикам в Женеве, отметил, что в самое ближайшее время мы рассчитываем на завершение переговоров по новому договору о стратегических наступательных вооружениях. Также достигнуто согласие об активизации сотрудничества между Россией и Соединёнными Штатами по проблемам модернизации российской экономики, обеспечения её перевода на инновационный путь развития. И есть конкретные идеи о том, как это можно сделать наиболее эффективно.

Из международных вопросов внимание было уделено ситуации вокруг иранской ядерной программы и нашему сотрудничеству по урегулированию в Афганистане. У нас есть общее понимание, что в обоих случаях, как и во многих других ситуациях, необходимо полагаться на выработку коллективных подходов, которые затем могли бы быть наиболее эффективно реализованы мировым сообществом. В этом контексте Президент подтвердил намерение и готовность Российской Федерации тесно взаимодействовать с Соединёнными Штатами, с другими партнёрами по всем аспектам и той, и другой ситуации.

В заключение хочу от себя сказать о своих впечатлениях. У меня впечатление такое, что «перезагрузка» действительно удалась. Самое главное, чтобы сейчас мы не останавливались в нашем движении вперёд. Это движение требует постоянного развития диалога без каких-либо пауз, и в этом контексте я считаю, что нынешний визит госсекретаря Хиллари Клинтон в Россию можно назвать «дозаправкой в воздухе».

Х.КЛИНТОН (как переведено): Разрешите мне повторить слова, которые сказал Министр. Как сказал Президент в самом начале нашей встречи, «перезагрузка» наших взаимоотношений была успешной и сейчас нам нужно наращивать те взаимоотношения, которые были начаты между нашими двумя президентами, и расширять их на наши правительства.

Двусторонняя комиссия, которую возглавляем я и Сергей под руководством наших президентов, даёт положительные результаты. Хочу привести пример. Совсем недавно Россию посетила американская делегация представителей высокотехнологических компаний. Они прибыли сюда, встретились с лидерами российского бизнеса, с академическими кругами, с новаторами в России. Цель их была наладить взаимоотношения между Соединёнными Штатами и Россией в области высоких технологий и в области научных организаций.

Позднее, этой весной, будет обмен молодыми людьми, российские молодые спортсмены приедут в Соединённые Штаты для того, чтобы играть в баскетбол с нами. И поэтому наши взаимоотношения – не только между правительствами, но всё больше и больше – между нашими народами. Как Сергей сказал, мы очень близки к завершению работы над новым соглашением об ограничении стратегических вооружений. Наши переговорщики смогли разрешить самые главные вопросы, остаются ещё некоторые технические вопросы. И мы надеемся, что мы сможем в ближайшее время увидеть завершение и этой работы.

Мы также обсудили целый ряд других вопросов включая Иран, Афганистан и другие, которые являются частью наших продолжающихся переговоров. И нам будет приятно приветствовать Президента Медведева в Соединённых Штатах, когда он посетит ядерный саммит по безопасности. И хочу поблагодарить ещё раз Министра Лаврова за гостеприимность и за то сотрудническое отношение, которое мы установили с ним.

ВОПРОС: У меня вопрос к обоим министрам. Вы говорили о том, что остаются только технические проблемы, которые нужно решить. Решён ли вопрос, как называют это, об увязке между сокращением стратегических наступательных вооружений и размещением элементов ПРО в Восточной Европе? И, если не назначено ещё время подписания этого договора, может быть, есть уже какие-то соображения о месте подписания? Произойдёт ли это в Вашингтоне на саммите по ядерным вопросам или, может быть, как предлагают, в Киеве? Или вы за Прагу? И этот вопрос у меня особенно к госпоже министру.

С.ЛАВРОВ: Вы всерьёз верите, что сейчас будет ответ на это? Я могу только сказать, что в апреле прошлого года на первой встрече президентов Медведева и Обамы, они одобрили ряд заявлений, в которых, в частности, было отмечено, что существует связь между стратегическими наступательными и оборонительными вооружениями, и два президента поручили своим правительствам учитывать эту взаимосвязь. То, что сейчас делают наши делегации в Женеве, отражает в том числе и это поручение президентов.

Х.КЛИНТОН: Просто хочу сейчас сказать, что мы очень рады прогрессу, который был проделан, и очень надеемся, что завершение работы будет в ближайшем будущем. Как сказал Сергей, мы сейчас не будем предвкушать и ...

С.ЛАВРОВ (поправляя переводчика): Предвкушать будем, предрешать – нет.

Х.КЛИНТОН: ...отнимать гром от того объявления, которое будет сделано, не будем делать это объявление сейчас. Я не двуязычная, так что Вы можете сказать, всё, что хотите, я соглашусь. (Смех.)

ВОПРОС: Прошло семь месяцев с тех пор, как было объявлено, что создаётся ядерный объект в Куме, три месяца прошло с тех пор, как Иран отказался от российского предложения обогащать уран, и один месяц с тех пор, как Иран объявил, что он сам займётся обогащением урана до 20 процентов. Международное сообщество довольно долго реагирует на это, и многие люди думают, что прогресс по этому вопросу задерживается слишком надолго и что Объединённые Нации не смогут найти резолюции где-то до июня. Не обеспокоены ли вы тем, что время начинает истекать для принятия необходимых решений?

Х.КЛИНТОН: Мы прилагали дипломатические усилия, считали, что необходимо было это делать. Сейчас считаем, что нужно перейти к следующему этапу, и стали обращаться к мировому сообществу для того, чтобы начать работу над соответствующими санкциями, которые выразят международное порицание тому, что делает Иран. Мы хотим создать так называемые умные санкции, о которых говорил Президент Медведев, нацеленные на то, чтобы иранское руководство изменило своё поведение.

Я думаю, что мы достигнем сейчас прогресса. Многие страны наблюдают то, что Вы уже упомянули здесь. Мы получили новый рапорт МАГАТЭ и надеемся, что в ближайшее время мы сможем добиться консенсуса по этому вопросу.

С.ЛАВРОВ: Я могу сказать, что мы, конечно же, внимательно следим за той информацией, которая появляется, в том числе и в ваших средствах массовой информации, включая «Нью-Йорк таймс», относительно новых и новых фактов, связанных так или иначе с подозрениями в отношении ядерной программы Ирана.

Мы бы, конечно, предпочли, чтобы эта информация появлялась гораздо раньше, когда она впервые была получена теми, кто ею обладает. Но, повторяю, мы внимательно следим за этими публикациями. При всех обстоятельствах мы полагаемся, конечно же, не на рассуждения журналистов или политологов, а на профессиональную оценку МАГАТЭ, которая является международно-признанным инструментом мирового сообщества по обеспечению нераспространения ядерного оружия. Доклад, который генеральный директор МАГАТЭ представляет с определённой периодичностью, содержит очень чёткие оценки, не дающие повода для какой-либо паники. Это отнюдь не означает, что мы удовлетворены тем, как действует Иран. Мы считаем, что Иран упускает возможности наладить нормальный, уважительный, взаимовыгодный диалог с мировым сообществом на основе тех предложений, которые были сделаны ему группой «3 + 3» и МАГАТЭ.

Мы убеждены, что Иран должен выполнить те требования, которые были выдвинуты в своё время МАГАТЭ и которые были поддержаны уже в нескольких резолюциях Совета Безопасности ООН. Мы продолжаем вместе с другими странами работать с Ираном, с тем чтобы добиться от него конструктивного ответа. Мы не исключаем, что может понадобиться и вновь работа в Совете Безопасности.

Как говорил не один раз Президент Медведев, санкции редко когда работают, но бывают ситуации, когда они становятся неизбежными. И не исключаю, что такая ситуация может наступить в отношении Ирана. При этом мы убеждены, и это тоже было сказано Президентом Медведевым, в том числе в ходе сегодняшней беседы, что санкции должны быть умными, не агрессивными, не парализующими, не имеющими негативного гуманитарного воздействия на иранское население, а должны быть нацелены на тех, от кого зависит принятие решений по сотрудничеству с мировым сообществом. Мы сегодня подтвердили нашим американским партнёрам нашу готовность продолжать взаимодействие на основе изложенных подходов. Спасибо.

Восточноевропейские рынки коммерческой недвижимости восстановятся через два года – прогноз. Согласно докладу компании Jones Lang LaSalle, к 2012г. на рынках коммерческих объектов Центральной и Восточной Европы установится баланс между спросом и предложением. В Варшаве такая рыночная ситуация будет наблюдаться раньше.

В столице Польши, где уровень вакантности относительно низок и составляет 7,3%, рыночная конъюнктура уже в 2010г. станет благоприятной не только для арендаторов, но и для владельцев коммерческих объектов. Такие же тенденции ожидаются в Праге. На других крупных рынках региона (Будапешт, Бухарест) в 2010-11гг. продолжится снижение арендных ставок и рост уровня вакантности, передает Europe Real Estate.

По словам управляющего директора Jones Lang LaSalle в Центральной и Восточной Европе Джона Дакворта, регион в целом является довольно привлекательным для международного бизнеса. Причинами являются наличие высококвалифицированной, но при этом сравнительно недорогой рабочей силы, а также объектов коммерческой недвижимости, отвечающих всем современным требованиям. Приток иностранных инвесторов будет способствовать восстановлению рынка, полагает эксперт.

Чешский Eximbank выделит 215 млн.долл. на обновление ж/д хозяйства Азербайджана. «Соглашение об этом планируется подписать в мае», – сообщил зампред ЗАО «Азербайджанская железная дорога» Курбан Назиров. По его словам, общая стоимость проекта составляет 795 млн.долл., 450 млн. из которых выделил Всемирный банк, остальные средства – правительство Азербайджана.

«Кредит чешского банка выделяется под государственные гарантии Азербайджана с 8-летним льготным периодов», – сказал Назиров. Он отметил, что эти средства будут использованы на обновление ж/д инфраструктуры и дорожного хозяйства на участке Баку-Беюк-Кясик на границе с Грузией. Назиров также сообщил, что заключение договоров с подрядчиками завершится к окт. 2010г., а до конца его начнутся конкретные работы. «Все работы по проекту должны завершиться к концу 2013г.», – добавил он. www.banki.ru.

Cловацкая Республика входит в группу государств Европейского Союза, которым удается успешно бороться с последствиями финансово-экономического кризиса. Этот факт подтверждает новое исследование, проводившееся в течение последних шести месяцев, получившее название «Весна 2010». Оно было осуществлено Конференцией по проблемам европейской предпринимательской деятельности – Business Europe. По итогам данного исследования Словакия вошла в сильную группу государств с надежной экономикой, к которой, например, относятся Германия, Нидерланды, скандинавские государства.

В группе с Чехией, Польшей и Венгрией она приближается к средне-статистическому уровню Евросоюза. Однако, хуже дела обстоят в области равновесия платежного баланса и занятости населания. Специалисты Business Europe утверждают, что «результаты исследования подтверждают, что ни одно из оцениваемых государств не достигло по всем параметрам одинаковой «отличной оценки», таким образом, всегда остается шанс для улучшения антикризисной политики». Причем, Словакии удалось значительно опередить государства средиземноморья, Прибалтики, а также Венгрию, Болгарию, Румынию и Грецию, которым в наст.вр. приходится бороться с тяжелыми последствиями финансово-экономического кризиса. Hospodarskenoviny

Ежемесячная аудитория популярного мессенджера ICQ в 2010г. вырастет на 4 млн. пользователей с 18,5 млн. в 2009г. Такой прогноз привел в среду журналистам представитель ICQ в РФ Юрий Антонов. В 2008г. ежемесячная аудитория ICQ составляла 12-12,5 млн. пользователей, уточнил Антонов.

Как сообщил управляющий директор ICQ Элиав Моше, ежедневная аудитория мессенджера в России в 2009г. составляла 9 млн. пользователей, ежедневно они отправляли 700 млн. сообщений.

Как уточнил Моше, все эти данные включают пользователей платформы ICQ (протокола, через который передаются сообщения). Число тех, кто пользуется официальным клиентом ICQ, Моше не назвал, однако отметил, что, по данным экспертов, 62% российских пользователей предпочитают клиент ICQ.

Ежемесячная аудитория ICQ в целом в мире в 2009г. составляла 42 млн. пользователей, ежедневная – 18 млн. Аудитория ICQ охватывает 223 страны. Помимо России, крупнейшими рынками компании являются Германия (8 млн. пользователей в месяц в 2009г.) и Чехия (2 млн. пользователей), отметил Моше.

Моше также сообщил, что компания запустила новую версию мессенджера – ICQ7. В новой версии ICQ интегрированы социальные сети: теперь из мессенджера можно писать сообщения в Facebook и Twitter. По словам Моше, планируется также обеспечить доступ к российским социальным сетям. Кроме того, в новой версии ICQ предусмотрен инструмент просмотра фотографий с возможностью «перетаскивания» их в окно сообщения для отправки друзьям. Время установки новой версии мессенджера сокращено на 50% по сравнению с предыдущими версиями, а размер установочного файла стал меньше на 30%, отметил Моше.

ICQ основана в 1996г. израильской компанией Mirabilis, которая в 1998г. продала систему обмена сообщениями американской компании AOL за 287 млн.долл. AOL также инвестировала в развитие сервиса 120 млн.долл. В дек. пред.г. AOL объявила о реструктуризации бизнеса и распродаже непрофильных активов, среди которых социальная сеть Bebo и ICQ. За ICQ компания запросила 300 млн.долл. На покупку мессенджера претендуют несколько компаний, в т.ч. – «Профмедиа» Владимира Потанина (владеет Rambler), Digital Sky Technologies Юрия Мильнера, южноафриканская Naspers, российский поисковик «Яндекс», который является партнером ICQ в России.

У кредитного союза (uverni druzstvo) PDW, Прага, была отозвана лицензия. В рамках проведенной государственной проверки комиссия Чешского центрального банка обнаружила в работе PDW Praha серьезные недостатки. Единственным возможным решением было изъятие лицензии.

Как передает официальный сайт ЦБ ЧР, в ходе проверки выяснилось, что кредитный союз PDW не располагал достаточными средствами для покрытия кредитов и осуществлял недостаточный мониторинг проводимых операций. Более того, были выявлены случаи, когда услуги предоставлялись с нарушениями выданной Центробанком лицензии. Компания не проводила внутренний аудит и нарушала устав кредитного союза.

Кредитный союз PDW к концу пред.г. насчитывал 367 членов. Балансовая сумма составила 62,8 млн. крон. Всего на рынке кредитных союзов в Чехии к концу 2009г. насчитывал 44 036 членов. Приблизительная балансовая сумма всех союзов составляла чуть менее 17 млрд. крон. На сегодняшний день на рынке работают 16 кредитных союзов с действительной лицензией. www.obozrevatel.cz.

Сегодня интернет-аукцион eBay должен был запустить свой русифицированный сервис – ebay.eu.ru. Однако, как сообщила представитель компании Edelman Imageland, осуществляющей коммуникационную поддержку этого проекта, дата запуска перенесена на 25 марта. eBay перенес дату открытия сервиса в связи с тем, что приезд в Россию директора компании по развитию бизнеса в Европе Алины Правджик (Alina Prawdzik) также отсрочен, а именно к нему изначально была приурочена дата открытия сайта. Пока же продолжает действовать тестовая версия global.ebay.com. Впрочем, эксперты допускают, что истинной причиной переноса официального открытия сервиса могут быть причины технического порядка.

В начале фев. на рынке появились сведения о том, что крупнейший в мире интернет-аукциона eBay ищет партнера в России и готовится выйти на местный рынок. Директор отдела корпоративных коммуникаций eBay International Стив Милтон в одном из интервью сообщил о том, что русифицированная версия сайта стартует одновременно с пятью другими европейскими – для Греции, Чехии, Норвегии, Дании и Швеции. По его словам, оплата покупок будет производиться через систему PayPal.

Однако последующие подробности сильно разочаровали онлайн-шопоголиков. Во-первых, официального представительства в России у компании так и не будет. Во-вторых, платежная система PayPal – основное средство расчетов участников eBay, так и не заработает в России в полную силу, т.е. россияне не смогут переводить средства друг другу на внутренние счета и обналичивать полученные деньги. На вопрос о том, когда сервис PayPal станет работать в России в полной мере, представители eBay ответить затруднились.

Плюс ко всему россияне не смогут участвовать в аукционах, eBay ограничит их возможности покупками по фиксированной цене. По словам представителя Edelman Imageland, это объясняется тем, что пока будет реализована только часть сервисов, хотя в обозримом будущем функционал для российских пользователей будет расширен. Таким образом, приход интернет-аукциона на российский рынок означает всего лишь локализацию интерфейса и добавление опции, позволяющей делать выборку по лотам, доставляемых в Россию. Описание товаров по-прежнему будет на английском языке, а на русском будет только техподдержка.

Операционный директор торговой площадки «Молоток.Ру» Павел Токарев предположил, что успех зарубежного проекта в России вряд ли возможен без привлечения к управлению проектом команды российских менеджеров, знакомых с условиями и реалиями местного рынка.

Российский e-commerce рынок находится пока на низком уровне развития, и проблем, с которыми придется столкнуться eBay, очень много. «Во-первых, у большинства населения России еще не сформировалось доверие к покупкам в интернете; во-вторых, система электронных платежей недостаточно развита и, в-третьих, существуют очень большие проблемы с доставкой товаров по стране», – перечисляет Павел Токарев.

Поэтому, по его мнению, русификация сервиса вряд ли существенно изменит ситуацию с популярностью ресурса в России, если описание лотов, продающихся за рубежом, останется на английском языке. «Российские пользователи, которые приобретали товары за рубежом online ранее, продолжат это делать, остальные найдут более удобные варианты выбора заказа, оплаты и доставки товара», – резюмирует эксперт.Марк Аверин

Труба не зовет. Газовый проект South Stream практически похоронен. «Газпром» теряет контроль над европейским рынком газа

В прошлый вторник, выступая на конференции в Хьюстоне, глава итальянской нефтегазовой компании ENI Паоло Скарони предложил объединить проекты газопроводов Nabucco и South Stream. Топ-менеджеры «Газпрома», узнав об этом, пришли в ярость: до сих пор ENI была партнером «Газпрома» в South Stream и единственным верным союзником в борьбе против антироссийского Nabucco. Собеседник Newsweek в «Газпроме» назвал поступок Скарони предательством.

Начался публичный скандал между ENI и «Газпромом». Вскоре близкий к «Газпрому» источник уже говорил РИА «Новости», что итальянцы занимают неконструктивную позицию, мешают присоединиться к South Stream французской компании EdF, и пока Скарони возглавляет ENI, продвижения проекта не будет. Для South Stream, который и так был не слишком жизнеспособным, этот скандал может стать смертельным ударом. В прошлую пятницу Паоло Скарони презентовал стратегический план компании на ближайшие четыре года. South Stream в нем не упомянут вовсе. Правда, на этой презентации Скарони сказал, что никаких разногласий между ним и «Газпромом» быть не может. Тем не менее проект обречен – он почти никому не нужен.

Газовый клуб. South Stream никогда не был обоснован с экономической точки зрения – он, к примеру, гораздо дороже своего конкурента Nabucco, который, по плану, будет построен в обход России. Однако в «Газпроме» всегда признавали, что South Strеam, так же как и его северный брат Nord Stream, – проекты, крайне важные для Владимира Путина.

Концепция энергетической сверхдержавы была сформулирована в 2005г., когда Владимир Путин и канцлер ФРГ Герхард Шредер объявили о строительстве трубопровода Nord Stream из России в Германию по дну Балтийского моря. Вскоре появился второй проект – труба South Stream в Италию. Европейская пресса стала писать о «газовых клешнях», которыми Россия пытается взять Европу. Однако увеличить влияние России на Европу планировалось не только строительством новых газопроводов, но и созданием пула лояльных Москве авторитетных политиков, которые возглавили бы новые международные проекты «Газпрома».

Сначала сам Герхард Шредер, когда ушел в отставку с должности канцлера, возглавил комитет акционеров компании-оператора Nord Stream. Его примеру должен был последовать Жак Ширак. Источник в руководстве крупной французской энергетической компании рассказал Newsweek, что Владимир Путин предлагал покидающему свой пост президенту Франции возглавить совет директоров консорциума, который разрабатывает Штокмановское месторождение газа. В нем, кроме «Газпрома», французская Total и норвежская StatoilHydro. Предложение поучаствовать в управлении South Stream получали и Сильвио Берлускони, проигравший в 2006г. парламентские выборы и ушедший с поста премьер-министра, а потом и его преемник Романо Проди.

Но переход Шредера в Nord Stream обернулся слишком крупным скандалом, и эти планы рухнули. Берлускони не собирался уходить из политики и уклонился от предложения. Жак Ширак долго всерьез размышлял над предложением, рассказывает источник. Его советники придумали несколько способов, как объяснить, почему бывший президент Франции работает на «Газпром». Например – чтобы лично убедиться, что при разработке Штокмана не пострадает окружающая среда. Но в итоге Ширак решил не рисковать репутацией.

Идея газового клуба провалилась, но сами проекты «Газпрома» и Берлускони, и преемник Ширака Николя Саркози продолжали поддерживать. Саркози, говорит источник Newsweek, поставил задачу французским энергокомпаниям войти во все ключевые трубопроводные проекты в Европе. С его подачи компания GDF Suez одновременно начала переговоры о вхождении и в российско-германский Nord Stream и в антироссийский Nabucco. А другой французский гигант EdF заинтересовался South Stream. Впрочем, переговоры шли довольно вяло и пока успехом не завершились – отказать президенту компании не могли, но и экономической выгоды в амбициозных проектах не видели, признается собеседник Newsweek.

Благодаря поддержке итальянских властей ENI стала партнером «Газпрома» в строительстве South Stream. Впрочем, через четыре года после старта он все еще в зачаточной стадии. Турция и Болгария, две ключевые для газопровода страны, не дали согласия на строительство, ТЭО не разработано, стоимость проекта в пресс-релизах «Газпрома» колеблется в пределах от €8 млрд. до €24 млрд.

Nabucco продвинулся дальше. Все страны-участницы проекта ратифицировали соглашение о строительстве трубы – последней 4 марта это сделала Турция. Тем не менее у Nabucco проблем не меньше, чем у South Stream. Две недели назад на газовой конференции в Софии премьер-министр Болгарии Бойко Борисов обвинил участников проекта в том, что они поддерживают Nabucco не на деле, а на словах: «США и Евросоюз должны объяснить, почему проект все еще не сдвинулся с мертвой точки».

Защита от России. Сразу после конференции в Софии Евросоюз обнародовал программу финансирования энергетических проектов на ближайшие 18 месяцев. Всего он планирует потратить €2,3 млрд. Первой строкой в списке приоритетов значится Nabucco – ему обещано €200 млн. Впрочем, эти деньги будут выделены только в случае, если у этого газопровода появится ресурсная база, замечает источник в Еврокомиссии. т.е. если компании-акционеры Nabucco договорятся с поставщиками газа Туркменией и Азербайджаном. Пресс-секретарь Nabucco Кристиан Долецаль заверил Newsweek, что эти контракты будут заключены уже до конца этого года.

Золтан Биро, бывший советник экс-премьер-министра Венгрии Ференца Дюрчаня, прогнозирует, что ничего у лоббистов Nabucco не получится, т.к. построить трубу через Каспийское море в Турцию против воли России невозможно.

Nabucco – не единственный придуманный Евросоюзом способ защититься от России. Еще €80 млн. ЕС выделит на строительство терминала по приему сжиженного природного газа (СПГ) в Польше. Кроме Польши, такой терминал строит Хорватия. Такую же сумму ЕС даст на подготовку восточноевропейских газопроводов к реверсному использованию – в обратном направлении. Эти деньги получат Польша, Чехия, Австрия, Литва, Латвия, Венгрия, Словакия и Румыния. Сейчас газ через эти страны идет только с востока на запад. Если он пойдет в обратную сторону, Восточная Европа больше не будет зависеть от российского газа, а сможет получать сжиженный газ из Катара, Норвегии, Алжира или Тринидада и Тобаго.

Глава East European Gas Analysis Михаил Корчемкин говорит, что в перспективе это может быть чревато для России потерей не только восточноевропейского рынка, но даже Украины – самого крупного потребителя российского газа.

Сланцевая революция. Объем сжиженного газа на европейском рынке в ближайшее время будет расти огромными темпами. Это связано со сланцевой революцией, которая произошла в США в пред.г. Там резко выросло производство сланцевого газа, и США отобрали у России первое место в мире по газодобыче – 745,3 млрд. м³ против 582,9 млрд. м³.

Вице-спикер Думы, президент Российского газового общества Валерий Язев признает, что в будущем сланцевый газ может полностью изменить европейский газовый рынок. С одной стороны, добыча сланцевого газа обходится дорого, поэтому его выгодно потреблять только в месте производства. Зато США уже в ближайшие годы смогут отказаться от импорта сжиженного газа, признает Язев. Это значит, что все невостребованные американцами объемы будут перенаправлены в Европу.

Из-за кризиса спотовые, т.е. биржевые цены на газ в Европе сейчас на 25% ниже цен в долгосрочных контрактах с «Газпромом». Этот факт уже привел к бунту европейских энергокомпаний против «Газпрома» – они требовали скидок. На прошлой неделе «Газпром» пошел покупателям навстречу. Теперь 15% его газа будет продаваться по ценам спотового рынка.

Ситуация для «Газпрома» станет еще хуже, прогнозирует Золтан Биро, когда европейцы освоят американские технологии и начнут добывать сланцевый газ сами. Сланцевая революция, кстати, уже заставила «Газпром» отказаться от планов разработки Штокмановского месторождения. В конце фев. было объявлено, что разработка Штокмана откладывается на три года. Неясно, впрочем, кому будет нужен дорогой газ Штокмана через три года. По прогнозам Биро, к этому времени Европа начнет собственное производство сланцевого газа.

Ненужный консорциум. Валерий Язев утверждает, что даже в этой ситуации российские газопроводы Nord Stream и South Stream все равно будут нужны Европе. Из-за падения добычи газа в Европе спрос на газ вырастет на 250 млрд. м³ в течение десяти лет. Михаил Корчемкин с ним не согласен. Он считает, что американский сланцевый газ уже тормозит все коммерческие трубопроводные проекты, включая Nabucco: «Но Nord Stream и South Stream коммерческими не являются, остановить их может только российский премьер».

«Газпром» никогда не скрывал, что эти газопроводы нужны, чтобы транспортировать газ в Европу в обход Украины. Сразу после президентских выборов Виктор Янукович сказал, что он будет бороться с South Stream, и вспомнил старую идею создания консорциума: поделить контроль над газотранспортной системой (ГТС) Украины поровну между Россией, Украиной и Евросоюзом. Консорциум отремонтировал бы украинские трубы и взял бы на себя ответственность за бесперебойные поставки, а Россия уже не могла бы обвинять Украину в том, что она ненадежный транзитер.

Предложение Януковича в «Газпроме» восприняли без энтузиазма. Источник в украинском МИДе говорит, что «Газпром» предпочел бы забрать украинскую ГТС за долги. При этом Украина хочет, чтобы консорциум увеличил пропускную способность ее труб, а Россия против. «Я считаю, что новых труб на Украине не нужно», – подтверждает Язев.

Модернизировать украинскую ГТС намного дешевле, чем строить South Stream. Золтан Биро считает, что Россия довольно скоро откажется от этого проекта, и ссора с ENI – первый шаг в этом направлении. Однако источник в «Газпроме» в такое развитие событий не верит, пусть даже South Stream теряет экономический смысл. И дело даже не в воле премьер-министра Путина, а в том, что сложилось достаточно сильное лобби подрядчиков «Газпрома», которое добивается прокладки новых труб.

Например, в пред.г., в разгар кризиса, компания сделала своим приоритетом строительство рекордно дорогого газопровода Сахалин-Владивосток. «Газпром» не отказался и от планов строительства трубы Бованенково-Ухта, хотя газ с Бованенковского месторождения можно транспортировать и по уже существующим трубам. Михаил Зыгарь

В рамках программы развития логистической системы до 2015г. в Беларуси планируется создать 18 транспортно-логистических центров. Об этом сообщил первый замминистра транспорта и коммуникаций Беларуси Николай Верховец. Программой определены 50 участков для строительства логистических центров, в т.ч. 18 – для создания транспортно-логистических объектов.

Николай Верховец отметил, что в сфере транспортной логистики Беларуси реализуется ряд проектов. Одним из наиболее крупных из них является проект по строительству логистического парка в районе Национального аэропорта Минск. Для его реализации предусматриваются инвестиции более чем 288 млн. евро. Проект будет выполняться совместно с бельгийской компанией AOI-NV, с которой в пред.г. подписан инвестдоговор. Документ предусматривает реализацию в 2010-21гг. инвестпроекта по созданию логистического парка на основе универсальной инфраструктуры, позволяющей обрабатывать грузы, перевозимые воздушным, ж/д и автомобильным транспортом. Уже в этом году бельгийский инвестор планирует направить на реализацию проекта 10-11 млн.долл.

Еще один проект в транспортно-логистической сфере выполняет Белорусская железная дорога и чешская компания Doprava. Брестское отделение БЖД передало в коммунальную собственность ж/д пути на станции «Брест-Северный», заинтересованность в которых проявляла чешская компания для строительства логистического центра на базе ЗАО «Белтерминал».

Проекты в логистике выполняются также в Брестском и Витебском регионах, Орше. Ведутся переговоры о привлечении в эту область российских инвестиций. Готовятся проекты госстандартов, которые определят требования к транспортно-логистическим центрам, а также сформулируют точное определение такого объекта. «Они четко определят, что такое транспортно-логистический центр, что собой представляет его инфраструктура и чем он отличается от логистического центра», – пояснил Николай Верховец.

Европейская комиссия одобрила производство и продажу разработанного в Германии трансгенного картофеля под названием Амфлора. Для Старого Света, где ГМ продукция все время находилась практически под запретом, данное решение оказалось революционным. Сторонники ГМО подчеркивают, что новый продукт не рассчитан на употребление в пищу. Амфлора была выведена немецкими специалистами исключительно в промышленных целях.

С измененным генным кодом Амфлора стала невосприимчивой к антибиотикам, но при этом качество и количество содержания крахмала в ней значительно увеличилось, что больше всего заинтересовало представителей химической промышленности, которая использует крахмал для производства глянцевой бумаги, текстиля и различных клеевых составов.

Европейское управление контроля безвредности пищевых продуктов провело независимую экспертизу, по результатам которой было установлено, что Амфлора по своему влиянию на окружающую среду ничем не отличается от обычного картофеля. Многочисленные тесты подтвердили безвредность нового сорта. Еврокомиссией был установлен ряд ограничений, касающихся «искусственного» картофеля. Ближайшие планы производителей Амфлоры – засеять ряд площадей в Чехии и Германии, чуть позже в Швеции и Голландии. Принципиальными ГМО-ненавистниками, однако, выступили Франция, Италия и Австрия.

Несмотря на заверения производителей и еврочиновников о том, что «искусственный» картофель никогда не попадет на обеденный стол, независимые специалисты считают иначе. Представитель бельгийского отделения «Гринпис» Йонас Хулсенс отметил: «Обычно производством промышленного и пищевого крахмала занимаются одни и те же предприятия. Из-за технологических сложностей все равно какая-то часть промышленного крахмала попадает в пищевые продукты. Уже сейчас существуют опасения, что Амфлора содержит гены, которые устойчивы к антибиотикам. Поэтому многие сильные антибиотики станут просто неэффективными при лечении тяжелых болезней, и, значит, потребуются еще более сильные препараты, что окажется крайне опасным для человеческого организма».

В 2009г. в Чехии построили меньше складов. За прошлый год в стране было построено на 30% меньше складской недвижимости, чем в 2008г. Темпы строительного спада в указанном сегменте чешского рынка коммерческой недвижимости были более умеренными, чем в целом по Центральной Европе (35%), сообщает Prague Daily Monitor со ссылкой на данные компании Cushman & Wakefield.

Если в центральноевропейском регионе количество арендованных площадей упало за год на 46%, то в Чехии этот показатель вырос. Однако средний уровень вакантности как в Чехии, так и в целом по региону одинаковый и составляет 15-16%.

По словам руководителя департамента складской недвижимости представительства Cushman & Wakefield в Центральной Европе Фердинанда Хлобила, если арендаторская активность в Чехии продолжит расти и уровень вакантности опустится ниже отметки 10%, у девелоперов появится стимул для строительства новых складских объектов.

Термин «перезагрузка» стал весьма популярным после того, как к верховной власти в США и России пришли такие молодые и амбициозные политики, как Барак Обама и Дмитрий Медведев. На поверку этот термин оказался просто ширмой, за которой продолжается опасное протаскивание своих интересов. Далеко не способствуют идее разрядки, например, намерения Вашингтона по реализации своей «новой архитектуры» противоракетной обороны.

Американские политики и военные не уставая твердят, что новые вариации ПРО не направлены против России, но Москву эти словесные заверения не успокаивают. Россия уже получала от Запада множество подобных обещаний, сдавая под эти словесные гарантии свои позиции. И что в итоге? Сегодня Североатлантический альянс только в номенклатуре обычных вооружений имеет над Россией почти четырехкратный перевес. И вот принято решение о размещении американских ракет системы Patriot в Польше в 100 км. от российской границы. Очевидной стала и возможность появления натовских противоракетных установок в Румынии и Болгарии, названных в терминологии «новой архитектуры» НАТО «южной площадкой». А ведь остается не окончательно снятым с повестки дня и вопрос возвращения к варианту базирования стратегических ракет на «северной площадке» – в Польше и Чехии.

Своих намерений Вашингтон уже не скрывает. Помощник госсекретаря США по связям с общественностью Филипп Кроули объясняет, что Румыния согласилась принять на своей территории комплексы ракет-перехватчиков, которые необходимы для защиты от угрозы со стороны Ирана. И называет даже дату: эта система вступит в строй в 2015г.

Начальник генштаба Вооруженных сил РФ Николай Макаров задается вопросом: почему в Румынии, почему не на территории Турции, которая является одним из старейших членов Североатлантического альянса и стратегически расположена по отношению к Ирану гораздо более выгодно? «Нас не может тревожить то, что из двух возможных вариантов, – говорит российский генерал, – выбран не тот, который во всех отношениях более рационален с точки зрения обороны от называемой возможной угрозы. А выбран вариант, который является дальнейшим «подтеканием» сил НАТО к российским границам».

Откровенное и одностороннее продвижение собственных интересов вызывает вопросы и недоумение не только у Москвы. Похоже, что и многие политики в Европе видят в этом явное отступление от намерения Белого дома советоваться со своими союзниками. Немецкий эксперт по внешней политике Александр Рар считает, что такие действия США изменяют баланс сил в регионе и идут вразрез с обещаниями НАТО не создавать свои инфраструктуры на территориях новых членов альянса. Это, убежден эксперт, вынудит другие государства принимать аналогичные меры и приведет к возобновлению гонки вооружений.

А курирующая внешние связи ЕС в Европейской комиссии Бенита Ферреро-Вальднер видит в подобных действиях Вашингтона «узурпирование полномочий по управлению таким коллективным органом, каковым по своему статусу является Североатлантический альянс», и серьезные помехи в строительстве безопасности, которая бы отвечала международным отношениям, сложившимся после «холодно войны». Комиссар Еврокомиссии несколько лукавит, ибо кому, как не ей, лучше знать, что и сам Брюссель тоже прикладывает руку к созданию таких помех, не торопясь ратифицировать адаптированный к сегодняшним реалиям Договор об обычных вооруженных силах в Европе. Именно на этом настаивает Россия, потому что такой договор и должен устранить многократное превосходство альянса в обычных вооружениях.

В связи с новыми инициативами НАТО, Москва не только требует объяснений от Вашингтона, но, как заявил министр обороны РФ Анатоли Сердюков, вновь возвращается к рассмотрению вопроса о размещении ракет в Калининградской обл. Думается, как ответный шаг Москвы можно рассматривать и быстрый путь к обнародованию на кремлевском сайте новой редакции Военной доктрины РФ и утверждение президентом еще одного стратегически важного документа – «Основ государственной политики в области ядерного сдерживания до 2020г.». Важный политический акцент этих документов видится не только в том, что в них трактуются условия, при возникновении которых Россия дает себе суверенное право нанести по противнику превентивный ядерный удар.

Пока что, вопреки лозунгам «перезагрузки», Вашингтон фактически продолжает методику бывшего госсекретаря Кондолизы Райс, когда за словами искренней дружбы следовали действия антироссийской направленности. Учрежденный сторонами Совет Россия-НАТО не имеет никаких рычагов для влияния на решения альянса или на решения Москвы. Степень риска от такой ситуации хорошо просматривалась во время косовского конфликта в 1999г. и «кавказской войны» в 2008-ом. Каждый из этих локальных конфликтов серьезно затрагивал интересы какой-либо из сторон и мог перерасти в эскалацию с непредсказуемыми результатами. Кажется, в последнее время были найдены и озвучены некоторые возможности действовать с учетом взаимных интересов. Но помимо этого нужна ответственность и воля политиков, отвечающих за их реализацию. Анатолий Дашкевич.

ГМО – это бизнес, а не забота о голодающих. С тех пор, когда в мире вырастили первый коммерческий урожай генномодифицированых продуктов, прошло уже 14 лет. За это время инновации и технологии позволили уйти далеко вперед в плане прибыльности и завоевать ГМО некоторые позиции на рынке. Они позволяют выводить новые сорта и культуры, еще не собрав урожай с предыдущих своих разработок. На сегодняшний момент 25 стран официально выращивают ГМО продукцию. Площади, которые на них отведены, равны всем посевным угодьям Перу. Но несмотря на такую популярность, дискуссия о безопасности использования такой продукции с каждым днем растет, пишет UBR

Ярым противником ГМО всегда была Европа. Однако совсем недавно Еврокомиссия одобрила их использования генетически модифицированных продуктов. В их числе – кукуруза и картофель. Правда, пока такое использование разрешено только в технических целях. Новые сорта будут выращивать в Чехии и Германии. На заводах в этих странах картофель будет переработан, и из крахмала будет производиться клей, бумага и другие материалы. На полки магазинов такие овощи не попадут – заверяют чиновники. Тем не менее, новый сорт картофеля будет использоваться в качестве животного корма. А это означает, что ГМО все-таки может косвенно попасть в организм людей. Например, когда животные ели остатки генетически модифицированного овощей, а люди купили яйца, молоко или мясо этих животных. О том, какой именно картофель ела свинья, потребитель никогда не узнает, потому что в ЕС нет требования к маркировке продуктов животного происхождения, согласно которому на упаковке должно быть указано, что животное кормили кормом, содержащим генетически модифицированные организмы. В свою очередь, еврочиновники заявляют – новшество позволит значительно сократить расходы в промышленном секторе, а к населению такая продукция не должна попасть.

«При внедрении инновационных технологий в жизнь ведущим принципом должна стать ответственность. Нами рассмотрено пять случаев использования генно-модифицированных продуктов. Все научные соображение, особенно в области безопасности, учтены. Решение касательно продуктов с ГМО основаны на оценках безопасности потребления, которое после многолетних исследований вынесло агентство по пищевой безопасности», – заявил представитель ведомства по вопросам здравоохранения и потребительской политики Джон Далли. В дальнейшем Еврокомиссия планирует дать странам ЕС право самим решать, хотят ли они выращивать у себя растения с измененным генетическим кодом. Многие европейские государства не согласны с таким решением и продолжают возражать против выращивания трансгенных культур. Страны считают, что они могут повредить биологическому разнообразию. К тому же помешать их перекрестному опылению с обычными культурами будет очень трудно. А известная экологическая организация Friends of the Earth заявила, что новый «картофель» имеет антибиотический ген, который может войти в состав пищевой цепи.

Тем временем Индия, которая давно использует модифицированые семена для выращивания хлопка, решила отложить выпуск первых ГМ продуктов для населения. Местные чиновники считают – на сегодняшний день проведено недостаточно исследований. Поэтому определить точные последствия таких продуктов для здоровья человека пока невозможно. Почему «за» и «против» ГМ продукции ведется такая дискуссия? Все предельно просто. Помимо заботы о здоровье человечества, в этом вопросе фигурирует финансовая составляющая. Ведь ГМО – очень хороший способ заработать. Например, для больших компаний, которые производят и продают семена. Рынок модифицированных семян в 2009г. составил 10 млрд.долл. А урожаи от них принесли в 13 раз больше прибыли. Существует даже мнение, что внедрение ГМ – это один из способов убрать из рынка мелкие фермерства и в конечном итоге отнять у них землю под посевы.

Сторонники развития генной инженерии говорят, что генетически модифицированные продукты вполне безопасны и могут спасти человечество от голода. Его противники считаю наоборот – они «искусственные», а значить могут представлять угрозу. Однозначно судить нельзя. С точки зрение науки, ГМО – то же самое скрещивание или гибридизация, но на более высоком технологическом уровне. Единственным серьезным аргументом против некоторых ГМО продуктов является аргумент, что ряд овощей в результате модификации получили значительно большую концентрацию растительных гормонов, нежели их природные «предки».

Результаты исследований показали, что это действительно может повлиять на людей, при условии употребления большого количества таких продуктов. В список опасных овощей попали не основные продукты питания. Например, паприка или острый перец. Для получения человеческим организмом, каких либо последствий необходимо употреблять по 2 килограмма таких овощей ежедневно. Даже для любителей «острой» кухни, задача более чем невыполнима. Но – все это результаты лабораторных исследований! На практике безопасность ГМО не доказана. Эксперименты проводились только на животных. Большинство модификаций в генах растений и животных направлены на повышение их продуктивности. Постоянный рост населения Земли требует все больше и больше продовольствия. В мире сейчас миллионы людей страдают от голода. Но ГМО не поменяют ситуацию. Знаете почему? Сегодня крупные развитые страны и так производят продуктов питания с огромным запасом. Ими вполне можно накормить голодающих во всем мире. Но отдавать «излишки» бесплатно никто не намерен. В результате из них производят биотопливо. Да, официально лишнего продовольствие почти ни у кого нет – ведь если предложение продуктов питание превысит спрос, то цены на них значительно упали. Заитересованых в таком развитии событий почти нет…

Распространение ГМО по всему миру – большой бизнес ход. Раздутие вокруг темы большой дискуссии – хорошо спланированный ход для продажи более дорогих и рентабельных для развитых стран «природных» продуктов. Миру хватает естественного продовольствия. Ведь тогда бы сеяли тыс.га не рапса, а пшеницы или гречки. «Богачи» просто пытаются построить на нас и на нашем здоровье свой бизнес.

Эстония всегда выступала за дальнейшее расширение Евросоюза и готова поделится с Сербией своим опытом вступления в ЕС, заявил премьер-министр Эстонии Андрус Ансип во вторник на встрече с находящимся с визитом в Таллине главой МИД Сербии Вуком Еремичем. «Эстония является твердым сторонником дальнейшего расширения Европейского Союза. Мы готовы поделиться с Сербией своим опытом присоединения к Евросоюзу», – цитирует Ансипа пресс-служба эстонского правительства.

Эстония, Латвия, Литва, Венгрия, Кипр, Мальта, Польша, Словакия, Словения и Чехия вступили в Евросоюз в 2004г. Стороны также обсудили взаимное сотрудничество между двумя странами, отметив, что экономические связи между Эстонией и Сербией будут расширяться. Эстония заинтересована в сотрудничестве в области информационных технологий и образования и в энергетическом секторе, в частности в области добычи и переработки сланца. Торговый оборот между двумя странами составил в 2009г. более 80 млн. крон (более 5 млн. евро). Николай Адашкевич

Григорий Марченко, председатель нацбанка Казахстана: Каким этот кризис был, мы поймем только после того, как он закончится. В Казахстане, где кризис начался раньше, чем в России, нашелся человек, который смог быстро локализировать негативные последствия и принять непопулярные, но действенные меры. Это помогло избежать экономического спада и сохранить рост даже в провальном для многих стран 2009г. О том, насколько сложно второй раз бороться с кризисом в отдельно взятой стране, заместителю главного редактора Игорю Моисееву рассказал председатель Национального банка Казахстана (НБРК) Григорий Марченко.

• Григорий Александрович, объясните, пожалуйста, чем занимается сейчас Национальный банк Казахстана, за что он конкретно отвечает и как разделяет свои функции с Агентством по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций?

Центральный банк у нас отвечает за классические функции: денежно-кредитная политика, курсовая политика, платежные системы (в Казахстане через платежные системы проходит более триллиона долл. в год) и бухгалтерский учет в финансовом секторе. Агентство по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, которое является мегарегулятором, было выделено из НБРК в янв. 2004г.

• Вы вернулись в Национальный банк год назад…

Да, я получил SMS от премьер-министра следующего содержания: «Поздравляю, коллега». Я заподозрил недоброе, а он позвонил через 15 минут и сказал, что подписан указ президента о моем назначении на должность председателя НБРК. Я как раз был в Москве. Потом я в понедельник, 26 янв., вышел первый раз на работу.

2 фев., ровно через неделю, государство через фонд «Самрук-Казына» вошло в БТА Банк и еще через два дня, 4 фев., провело девальвацию. У вас тут очень много вопросов: куда вы смотрели? Так вот, я работал в коммерческом Народном банке четыре года три месяца, поэтому если и были какие-то ошибки со стороны Центрального банка или Агентства по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций, то я в этом участия не принимал. Девальвация – это уже мне пришлось.

• Национализация банков была не вашей идеей?

То, что произошло с банком «ТуранАлем» (сейчас – БТА Банк), с моей точки зрения, нельзя назвать национализацией. Это была вынужденная мера, потому что предыдущие акционеры и менеджеры довели банк до достаточно сложного состояния. Для того чтобы спасти его, была проведена принудительная эмиссия акций – на 1,7 млрд.долл. В результате этого доля государства составила 78%. Никаких намерений у государства долго оставаться акционером банка «ТуранАлем» или других банков, которым оно помогало в период кризиса, нет.

• То, что кризис в Казахстане начался раньше, чем в России, практически на год, помогло?

Да, конечно. У нас кризис начался в банковском секторе и строительстве. У нас три крупных банка занимали слишком много денег за рубежом, и большую часть этих денег два банка вкладывали в недвижимость в Казахстане и России, а один банк – в необеспеченный потребительский кредит, т.е. достаточно рискованные направления инвестиций. И когда произошел кризис в США, связанный с ипотечными кредитами, никто из наших финансовых институтов этих ипотечных бумаг не покупал, т.е. прямого воздействия не было. Но поскольку внешние рынки закрылись, а этим банкам нужно было рефинансироваться, у них начались проблемы с ликвидностью. И у тех строительных компаний, которые строили за счет кредита у этих банков, тоже начались проблемы. Но при этом цены на сырье были высокие, и компании нефтегазового и горно-металлургического секторов никаких проблем не испытывали. Поэтому у нас кризис был, а экономика продолжала расти – 3,5% роста было за 2008г.

• Преодолен ли кризис в Казахстане и, главное, не ожидается ли в ближайшие пять лет повторения в Казахстане жестокого кризиса, несколько отличного от финансового, – например, нефтяного?

Тут есть два момента. Первое: у нас в пред.г. уже был небольшой экономический рост – 1%, т.е. кризис в этом смысле кончился. Но экономического роста, к которому мы все привыкли с 2000 по 2007г., пока нет.

И главная задача на 2010-11гг. – начать рост. Могут быть стагнация, небольшие темпы роста, которые никого не удовлетворяют, потому что рабочие места при этом не создаются. И выход из кризиса может быть достаточно продолжительным. Второй аспект: в окт. 2008г. все могло быть гораздо хуже, и западная финансовая система могла бы просто развалиться в том виде, какой мы ее знаем. Если бы произошло банкротство AIG, то, по разным данным, от 12 до 15 из двадцатки крупнейших европейских и американских банков просто обанкротились бы по эффекту домино. Цены на сырье поднялись в основном благодаря нашим китайским друзьям, и при таком уровне цен ($70-75 за бар.) российская и казахстанская экономика чувствуют себя комфортно.

Теоретическая вероятность того, что цены на нефть упадут, всегда присутствовала. Я помню, когда нефть стоила меньше $10 за бар. Это было не так давно, в конце 1998г.

Катаклизмы могут быть, для этого и нужно копить деньги в Национальном фонде, что мы начали делать с 2001г.: 25,5 млрд.долл. у нас в Нацфонде, еще 25,5 млрд.долл. – это чисто золотовалютные активы Национального банка. В совокупности 51 млрд.долл. на сегодня. А когда меня назначили первый раз председателем НБРК, в окт. 1999г., совокупные активы страны были 1,1 млрд.долл.

• Вы оценивали потери резервов после использования части денег для борьбы с последствиями кризиса?

10 млрд.долл. прямо из Национального фонда было использовано на антикризисную программу, и 6 млрд.долл. потратил НБРК на поддержку курса. Девальвация в России началась в нояб. 2008г., а мы провели свою девальвацию только в фев., при этом девальвация к долл. в России была 50%, а мы сделали 25%, если брать середину коридора к середине, т.е. 150 к 120. У нас было очень много спекуляций на тему того, что неизбежна вторая девальвация, – до 180 тенге за доллар, чтобы полностью компенсировать российскую девальвацию. Только за янв. обменники в Казахстане продали долл. и евро в долларовом эквиваленте на более чем 2 млрд.долл. При этом из тенговых депозитов в долларовые переложили 3,8 млрд.долл. – за один месяц. У нас был мощнейший переток.

До сих пор раздаются разговоры, что в России сделали правильную, плавную девальвацию – все для народа, а в Казахстане – резкую, и народу от этого было плохо. Мы посчитали: в России на самом деле переток вкладов населения из рублевых в валютные составлял триллион руб., или 18% вкладов населения в России, а у нас переток был 370 млрд. тенге, или 20% вкладов населения в Казахстане. То есть у нас переток из нацвалюты в долл. был больше, чем в России.

• Почему кредиты по-прежнему недоступны как населению Казахстана, так и бизнесу?

Рост кредитов в Казахстане за 2009г. – 2,5%. Конечно, это не так много, но говорить о том, что кредиты недоступны, нельзя. Обычная история: предприниматели малого и среднего бизнеса, физические лица жалуются, что очень сложно стало получить кредит. Банки жалуются на то, что нет хороших бизнес-планов и нет надежных заемщиков. Но от того, что все друг на друга будут жаловаться и писать письма властям и в прокуратуру, прока нет. Нужно садиться и показывать, что ты хочешь делать, какие у тебя залоги и по какой ставке ты можешь и хочешь этот кредит привлекать. Кредиты по-прежнему выдаются, но не всем.

• Дмитрий Медведев высказался за то, чтобы региональные власти взяли на себя часть бремени по ипотеке, имея в виду отсутствие первоначального взноса и возможность субсидирования ставок. Насколько поставленная задача исполнима в принципе?

Я скажу безотносительно России. Есть две модели финансирования строительства: это ипотека и система жилищных строительных сбережений. Я субъективен, потому что я запустил систему строительных сбережений в Казахстане, т.е. я проталкивал этот закон в парламенте и протолкнул, естественно, при поддержке президента в дек. 2000г. В итоге с сент. 2003г. у нас работает государственный Жилищный строительный сберегательный банк, и договор №1 оформлен на моего сына. Если ты что-то продвигаешь, нужно быть последовательным.

Я хочу привести примеры Чехии и Словакии. В Чехии живут 10 млн.чел., из них почти 4,5 млн. имеют договоры в системе жилищно-строительных сбережений. В Словакии из 5 млн.чел. 2,1 млн. имеют соответствующие договоры. В Германии эта модель работает уже более 100 лет, 55% населения в нее включены. Не думаю, что немцы, чехи и словаки намного глупее, чем казахи или русские. Я считаю, что ипотека предназначена для верхней части среднего класса.

Ставки должны быть рыночными, и никакого субсидирования со стороны государства. Должны быть инфраструктура, т.е. соответствующее законодательство, защита прав кредиторов, естественно, защита потребителей финансовых услуг. Кроме того, должна быть система рефинансирования со стороны государства, как в России пытается делать Агентство по ипотечному жилищному кредитованию, а у нас есть Казахстанская ипотечная компания.

А параллельно этой системе для нижней части среднего класса, для тех, у кого нет серьезных накоплений и высокого уровня заработной платы, должна работать система жилищно-строительных сбережений, где люди три – пять лет могут сберегать по выбранной программе.

Они копят деньги, им ежегодно государство доплачивает из бюджета премии за участие и сбережение свыше определенной суммы. Если человек, например, накопил 500 тыс. руб. (взносы, вознаграждения по взносам плюс премия государства), он получает еще 500 тыс. руб. в виде дешевого кредита на 15-20 лет. В условиях Казахстана ипотечные кредиты начинались с 14%, потом – 12%.

В Жилстройсбербанке в зависимости от выбранной программы – от 4,5 до 6,5%, т.е. в два – два с половиной раза ниже.

Есть пример Венгрии, которая пошла по пути субсидирования ипотечных ставок. Там возникает та же самая проблема, которая всегда была при социализме: кого субсидировать в первую очередь? И с точки зрения социальной справедливости субсидировать верхнюю часть среднего класса не очень правильно, когда есть социально незащищенные, неимущие слои и так далее. Но практически во всех странах мира более активный, более грамотный средний класс эффективно использует средства поддержки со стороны государства в своих целях. А менее грамотные и неимущие слои не получают к этому достаточного доступа.

• Наши читатели написали нам, что вкладчики стоят в третьей очереди при банкротстве банков в Казахстане. Это действительно так?

В первой очереди стоят выплаты по больничным листам и заработной платы работникам ликвидированного банка. Это очереди очень небольшие. Первая вообще ничтожная в соответствии с Гражданским кодексом. В вопросе идет откровенное передергивание. Там юридическое лицо – это фонд гарантирования вкладов.

То есть банк обанкротился, фонд сразу платит компенсации вкладчикам, а потому, естественно, он стоит третьим номером, т.е. выше всех, и от реализации ликвидационной массы получает в первую очередь, чтобы компенсировать свои затраты вкладчикам. После того как все компенсировано и фонд получил обратно свои деньги, он оттуда уходит. Но это те деньги, которые уже выплачены физическим лицам. А люди что делают? Они говорят: «Мы получили компенсацию (сейчас это 5 млн., а было 700 тыс. тенге), но у нас-то вклады были больше, мы хотим больше. Поэтому вы отодвиньте фонд как юридическое лицо назад, а нам возместите полностью».

А мы всем заплатили абсолютно то, что им положено по закону, – гарантированную компенсацию фонда. И только после того, как фонд эти свои деньги вернет, ликвидационная комиссия будет дальше рассчитываться с бывшими вкладчиками. т.е. с точки зрения справедливости все по-честному. Но с точки зрения отдельных физических лиц – нет.

При этом сумма гарантированной выплаты – одна и та же для всех вкладчиков: если у человека, допустим, было 15 млн. тенге, а банк обанкротился, то он получит 5 млн. Если у человека было 6 млн., то он тоже получит 5 млн.

Американские роботы сохраняют потенцию. В семи российских клиниках появились роботы стоимостью 3-5 млн.долл., с помощью которых проводят операции по излечению рака простаты.

Главный уролог минздравсоцразвития Дмитрий Пушкарь отчитался перед журналистами о проведении с помощью робота 100 успешных урологических операций. Все они прошли в московской клинической больнице №50. На сегодняшний день 80% прооперированных – жители Москвы и Московской обл. Но это не просто 100 спасенных жизней – это 100 больных, ставших здоровыми и оставшихся мужчинами в полном смысле слова.

Хирургические операции с помощью так называемых нежных роботов в мире начали проводить в 1995г. Технология пришла из армии США. В 2001г. американские врачи прооперировали первого пациента в Германии (на тот момент в CША технология с использованием роботосистемы da Vinci не была зарегистрирована в контрольном ведомстве FDA). Сейчас в хирургических клиниках США работают более 1 тыс. таких систем, в Евросоюзе – более 436. Лучше других государств оснащены суперроботами клиники Швеции, Бельгии, Чехии. На сегодня стоимость системы (возможны разные комплектации) в среднем составляет 3-5 млн.долл.

В России первый подобный комплекс появился в 2007г. в Екатеринбурге, затем их приобрели для клиник в Москве (три комплекса), в Санкт-Петербурге (два комплекса) и Ханты-Мансийске. Всего в стране работает семь комплексов. С использованием суперроботов удобно проводить хирургические вмешательства в области гинекологии и урологии, хирургии живота и малого таза, кардиохирургии, хирургии головы и шеи.

За последние 10 лет количество заболеваний раком простаты в России, по данным минздрав соцразвития, выросло на 160%. «Причину урологи видят в малоподвижном образе жизни, употреблении животных жиров», – рассказал главный уролог страны Дмитрий Пушкарь. Сказывается и улучшение диагностики.

Эта мужская болезнь поражает в основном мужчин после 50 лет. Рак простаты составляет 16% всех онкозаболеваний у мужчин. 30% опухолей удается локализовать, в таких случаях у пациента есть шанс на полное выздоровление. Урологи говорят, что шанс каждого мужчины заболеть раком простаты равен 10%. Если в семье уже был такой больной, вероятность резко возрастает.

В начальной стадии болезни пациент ничего не чувствует. Поэтому после 50 лет каждый мужчина должен проверяться – раз в год посещать уролога, предварительно сделав специализированный анализ крови (ПСА). При измененных показателях рекомендована биопсия простаты, дабы исключить болезнь. Лечение есть как традиционное, так и суперсовременное с использованием роботосистем da Vinci.

Когда операцию проводит робот, операционная выглядит удивительно. В ней темно, голова пациента низко опущена. Нет привычных инструментов, только робот манипулятор, которым управляет врач.

После операции по поводу рака простаты пациент уже через четыре-пять дней выписывается из клиники. Он не становится инвалидом, может работать, в 65- 75% случаев (такова международная статистика) врачам удается сохранить сексуальную функцию. Противопоказания – нелокализованная опухоль и возраст старше 75 лет.

«У меня после первой операции было впечатление одиночества, – рассказал хирург-уролог Владимир Дьяков. – Обычно по не скольку часов работаем у операционного стола бригадой, голова к голове, а здесь показалось, что я один. И один за все отвечаю». «А я лично все время думал: я с этой техникой совладаю или она со мной?» – добавляет Дмитрий Пушкарь.

На встрече каждый желающий мог сесть за пульт управления роботосистемой и попробовать себя в качестве хирурга. Вставляешь по два пальца каждой руки в манипулятор, смотришь в окуляры, и можно перемещать кольца с одного объекта «мужской формы» на другой, вроде как в игре серсо.

Руками хирург опирается на консоль, работает, что непривычно, сидя. Все кольца я надела на муляжи точно, но когда на экране начали демонстрировать фильм о реальной операции с 10-кратным увеличением, поняла, что поднять руку, даже с суперточными роботощипцами, на «мужское достоинство» – это не для слабонервных. «В нашей клинике сформированы три полноценные бригады для работы с комплексом da Vinci, – рассказывает Дмитрий Пушкарь. – Подобные технологии имеет смысл применять, когда речь идет об операциях, при которых сохраняются функциональные возможности пациента.

 А, скажем, при операциях по удалению матки или почки технологии не оправданы ни медицински, ни экономически. Стреляем из пушек по воробьям». Главный уролог рассказал, что оперируют пациентов бесплатно, но без помощи федерального бюджета ни одному специализированному центру сегодня не обойтись. Возникают не только экономические проблемы.

По мнению Дмитрия Пушкаря, молодой врач сегодня – это, к сожалению, зачастую малообразованный человек, в отличие от выпускника американского или европейского медицинского вуза. А инновации доступны лишь образованному человеку. Наша страна – единственная в мире, где урологии учат два года вместо шести, это снижает качество образования. С появлением роботосистем в хирургии напрямую встают вопросы обучения врачей.

Сегодня таких – уровня Дмитрия Пушкаря – наберется едва ли десяток на всю страну. Нужна система отбора больных, поскольку операция с такими технологиями показана не всем. Нужна готовность клиники, а персонал (особенно это касается медсестер, работающих на таком высокотехнологичном оборудовании) должен знать английский язык.

Кстати, врачи и сестры, работающие сейчас с da Vinci, учились в Европе. Сначала на усыпленных животных, потом оперировали вместе с западными коллегами. Лишь с 2008г. в РФ хирурги урологи начали самостоятельные операции с использованием роботосистемы.

Отбор больных для операции с помощью роботосистем уже 10 лет как упрощен во многих странах. Подобные программы работают в т.ч. и в странах Восточной Европы. Многие преимущества таких дорогих, но щадящих больного человека технологий уже давно доказаны. Что касается больного раком простаты, то роботооперация решает сразу три проблемы: пациент излечивается от рака и не становится инвалидом; ему не нужно будет жить с мочесборником, т.к. сохраняется удержание мочи; и, что немаловажно, у зрелого мужчины сохраняется эректильная функция в 65-75% случаев.

По сравнению с открытой операцией или операцией с использованием компьютера использование системы da Vinci дает врачу трехмерное видение органов и поля операции, позволяет хирургу досконально видеть сосудисто-нервные пучки органа, поскольку только при их сохранении после операции возможно оставить мужчину мужчиной. Опухоль и окружающие ее структуры иссекаются хирургом тщательно и бережно, минимально смещаются и травмируются мочевой пузырь и окружающие органы.

Для больного это означает меньше боли после операции и меньшую кровопотерю во время нее. Срок госпитализации сокращается, быстрее происходит восстановление пациента. Поскольку размер раны меньше, то и риск инфекции ниже. Уменьшается и размер послеоперационных рубцов. Достоверно доказано, что во многих случаях наступает лучший онкологический результат, реже фиксируются нарушения эрекции и недержание мочи. Также известно, что технология снижает смертность от рака простаты. «Да нормально я себя чувствую, – ответил на вопрос корреспондента «Газеты» бывший пациент Пушкаря – 53-летний Михаил (имя изменено). – Сексуальная функция сохранена, но не злоупотребляю. А про операцию уже и забыл через несколько дней».

Есть ли отрицательные стороны у операции с помощью робота? Есть. У врача нет тактильных ощущений, поясняют хирурги. Нельзя пощупать, как проведено иссечение опухоли. При освоении технологии время операции удлиняется, нужно время на обучение персонала. Выполняется не один разрез, а четыре – шесть разрезов по 1,5 см. Технология пока дорогая, а мировой опыт исчисляется только 10 годами. Но специалисты прогнозируют, что когда в мире закончится монополия в производстве подобных комплексов, то произойдет и снижение цены на них. Ирина Власова

Чешский производитель трубопроводной арматуры MSA (входит в состав бизнес-направления «Магистральное оборудование» компании «Римера») прошел надзорный аудит системы менеджмента качества (СМК). Проверка предприятия на соответствие требованиям EN ISO 9001 проведена сертификационным органом TUV NORD CERT GmbH в фев. тек.г. В ходе аудита специалисты оценили работу подразделений завода: состояние и результативность системы менеджмента качества продукции, технологические процессы, документацию и прочее. Представители сертификационного органа особо отметили эффективную организацию сбора предложений от сотрудников по улучшению деятельности предприятия, оперативность их внедрения.

Первый сертификат соответствия СМК требованиям EN ISO 9001 завод МSА получил в 1996 и с тех пор подтверждает его ежегодно. Проекты и программы, призванные повысить производственную культуру, качество выпускаемой продукции и эффективность управления производством, активно внедряются на всех предприятиях «Римеры». monitoring.rusmet.ru.

Европейская комиссия приняла решение о выделении Польше финансовых средств в 155 млн. евро на реализацию нескольких приоритетных для нее проектов в сфере энергетики, в т.ч. 80 млн. евро на сооружение терминала сжиженного газа в Свиноустье и 50 млн. евро на строительство трубопровода Baltik Pipe между Данией и Польшей. (Осенью 2009г. Польше уже выделялись 3,2 евро на проведение работ по исследованию морского дна и техническую подготовку данного проекта).

Газопровод Baltik Pipe, который должен соединить датские газопроводные системы с польскими, включая газопорт Свиноустье, откроет в перспективе скандинавским странам доступ к глобальному рынку сжиженного газа и будет способствовать более тесной интеграции энергетических рынков государств Балтийского региона. 10,5 млн. евро было выделено на строительство интерконнектора, соединяющего трубопроводные системы Польши и Чехии, и 14,5 млн. евро – на развитие системы газопроводов в Нижней Силезии, что позволит при необходимости увеличить объемы поставок газа из Германии в Польшу до 1,5 млн. куб м. Все указанные инвестиционные проекты будут выполняться польским национальным оператором транспортных газопроводов компанией «Газ Систем». Puls Biznesu.

По данным компании TNT, в подразделении Express в IV кв. 2009г. продолжился рост объемов перевозок – объемы авиа-, дорожных и внутренних перевозок значительно выросли в сравнении с последним кварталом 2008г. TNT довольна текущими показателями, если учесть, что в первые девять месяцев 2009г. наблюдался резкий спад количества оказанных услуг, в отличие от пред.г. Впервые за весь 2009г. операционная прибыль превзошла показатели IV кв. 2008г. Повышенное внимание к вопросу снижения издержек дало свои результаты, несмотря на рост ценового давления.

Подразделение Mail показало убытки в IV кв. 2009г., в соответствии с ожидаемым спадом объема адресных рассылок. Мастер-план по сокращению расходов и «Рождественские посылки» позволили достигнуть ожидаемого размера операционной прибыли.

Первые две недели 2010г. продемонстрировали положительную динамику роста объемов перевозок подразделения Express, которая наблюдалась в IV кв. 2009г. Ценовое давление по-прежнему ощутимо. Программы по снижению издержек продолжают работать, улучшая показатели основных затрат. Подразделение Mail, в соответствии с прогнозами аналитиков от 3 дек. 2009г., испытывает трудности, связанные с либерализацией рынка, но постепенное снижение себестоимости услуг благоприятно сказывается на росте денежных средств.

Снижение стоимости нематериальных активов и некоторых основных средств Европейской Почтовой сети к концу 2009г. составило 150 млн. евро. Для подразделения Express эти убытки равны 20 млн. евро и связаны со списанием авиатехники и падением стоимости нематериальных активов. Все убытки являются следствием нестабильности в IV кв. и укладываются в рамки прогнозов, заявленных 3 дек.

Стратегия Vision 2015, анонсированная 3 дек. 2009г., развивает пять основных направлений. В рамках услуг по доставке к определенному дню TNT выделяет четыре ключевые отрасли: доставка посылок по Европе; грузовые перевозки; услуги Специального Сервиса и Развивающиеся Сети. Здесь руководство компании видит широкие возможности для успешного и прибыльного роста. Отделение Mail NL – пятое направление стратегии – уделяет особое внимание потоку наличности, снижению издержек и выработке новой стратегии в условиях рыночного спада. Mail NL готово к сотрудничеству даже в большей степени, чем другие участники консолидации рынка европейской почты. Укрепление партнерских связей и увеличение объема продаж позволит Европейской почтовой сети пересмотреть свою ценовую политику. TNT добилась больших успехов со времени утверждения стратегии Vision 2015. Основная цель программы – это увеличение объема доставок к определенному дню и рост доходов от курьерских/грузовых перевозок и логистики. Отделение Mail NL готовится к серьезному сотрудничеству.

Принципиальная договоренность, достигнутая в фев. по вопросу корпоративного соглашения для Mail NL, позволяет создать и развить эффективную социально-ответственную почтовую сеть. Мастер-план по сокращению расходов в 2010г. в 75 млн. евро останется в силе после подписания этого соглашения. Более того, если оно будет одобрено профсоюзом, то компания сможет достичь 16% роста EBITDA (основной показатель доходности Mail NL в Vision 2015), благодаря оптимизации расходов на реструктуризацию.

По заявлению аналитиков, в ближайшие несколько лет эти затраты в среднем составят 50 млн. евро в год. Выполнение мастер-плана и корпоративного соглашения позволит полностью компенсировать убытки, связанные с падением спроса.

В связи с укреплением партнерских связей и увеличением объема продаж Европейской Почтовой сети, TNT предлагает несколько шагов стратегического развития:

• прекращение в Австрии услуг адресной и частично безадресной почтовой рассылки

• заключение соглашения с крупнейшими немецкими издательствами о создании «почтового союза». Невысокий уровень минимальной оплаты труда дает успешный прогноз о доходности Европейской Почтовой сети TNT в Германии.

• продажа в Германии службы безадресной рассылки TNT Direktwerbung

• продажа в Чехии отделения телемаркетинга (DomiCall s.r.o.)

О будущих планах компании станет известно в ближайшие месяцы.

Правительство Литвы отозвало с поста гендиректора Игналинской атомной электростанции (ИАЭС) Виктора Шевалдина и назначило на его место бывшего посла Литвы в Чехии Освальдаса Чюкшиса, сообщает пресс-служба правительства республики. В.Шевалдин возглавлял АЭС почти 20 лет. Ему была предложена должность советника гендиректора ИАЭС, и В.Шевалдин согласился ее занять, передает РБК.

По словам министра энергетики страны Арвидаса Сякмокаса, в правительстве не довольны запаздыванием работ по закрытию станции и неэффективным использованием выделенных на эти цели средств. «До конца 2009г. важно было обеспечить безопасную эксплуатацию электроэнергии, и В.Шевалдин с этим прекрасно справился. ИАЭС – была одной из самых безопасных электростанций данного типа. С янв. 2010г. миссия изменилась, работы по закрытию опаздывают», – сказал министр.

Характеризуя кандидатуру нового гендиректора, А.Сякмокас сказал: «Я думаю, О.Чюкшис со своим дипломатическим опытом может многое сделать для продолжения диалога с Еврокомиссией о дальнейшем финансировании закрытия. Это тоже важно». С 1999г. на программу закрытия ИАЭС выделено 1,367 млрд. евро. Аудиторы Евросоюза проверяют, как использовались эти средства. Есть замечания, что почти на два года опаздывают работы по строительству могильника для захоронения радиоактивного топлива, поэтому отработанное топливо хранят в недействующем реакторе, а это повышает расходы на эксплуатацию станции.

31 дек. 2009г. власти Литвы полностью остановили Игналинскую атомную электростанцию, являвшейся единственной АЭС в странах Прибалтики. Согласно принятым перед ЕС обязательствам, Литва должна была закрыть Игналинскую АЭС до конца 2009г. Первый блок ИАЭС был остановлен в конце 2004г. Планируется, что полностью атомная электростанция будет демонтирована к 2030г.

После закрытия атомной станции часть электроэнергии Литва начала импортировать, поскольку ее производство на резервных мощностях будет невыгодно из-за высокой себестоимости, 35% электроэнергии покупается на аукционах. Часть электроэнергии по-прежнему производится в Литве на Литовской (Электренской) электростанции, на термофикационной электростанции и из возобновляющихся источников энергии, а еще часть – поставляется из Евросоюза.

Согласно прогнозам, потребность Литвы в электроэнергии в 2010г. составит 11,5 млн. мвт./ч, причем до 6 млн. мвт./ч выработают литовские электростанции, 0,5 млн. мвт./ч – ветряные станции, остальную часть придется импортировать. Игналинская АЭС до закрытия обеспечивала до 70% необходимой Литве электроэнергии. На протяжении ряда лет Вильнюс предпринимал попытки добиться в Брюсселе разрешения на продление срока эксплуатации атомной станции, однако безрезультатно. Закрытие Игналинской АЭС было одним из условий приема Литвы в Евросоюз. www.oilru.com.

ОАО «Метровагонмаш» (Московская обл., г. Мытищи, предприятие входит в состав ЗАО «Трансмашхолдинг») стало победителем в тендере на поставку в течение двух лет десяти дизель-поездов для Сербских железных дорог (Zeleznicе Srbije). В Сербию будут поставляться рельсовые автобусы в двухвагонном исполнении.

Помимо ОАО «Метровагонмаш» в тендере принимали участие испанский производитель подвижного состава CAF, хорватский TZV Gredelj (Tvornica zeljeznickih vozila Gredelj, г. Загреб) и словацкая компания ZOS Vrъtky a.s.(г. Врутки). Наряду с ценовым предложением, при выборе победителя тендерная комиссия принимала во внимание опыт производителей в области разработки и производства дизель-поездов.

«Трансмашхолдинг ведет активную работу по выходу на новые рынки сбыта и поиску новых партнеров, как в России, так и за рубежом. Победа м.агонмаша убедительно доказывает востребованность российской ж/д техники, ее способность на равных конкурировать с продукцией крупных производителей из стран Евросоюза», – прокомментировал итоги состоявшегося тендера гендиректор Трансмашхолдинга Андрей Андреев.

Дизель-поезда и рельсовые автобусы, произведенные в разные годы на подмосковном предприятии, успешно эксплуатируются не только в России, но и на Украине, в Литве, Венгрии, Чехии. С 2006г. «Метровагонмаш» передал заказчикам 62 состава рельсовых автобусов в двух – и трехвагонном исполнении.

В условиях мирового финансового кризиса оборот Группы GEFCO в 2009г. составил EUR 2,888 млрд. по сравнению с EUR 3,536 млрд. в 2008г. Операционная прибыль осталась стабильной на уровне EUR 102 млн., что составляет 3.5% от оборота. В 2008г. этот показатель был на уровне 3.6%.

GEFCO строит свою стратегию на создании интегрированной логистики для промышленности. Работая более чем в 100 странах, Группа имеет 10 000 сотрудников по всему миру, располагает 26 дочерними компаниями: Западная Европа: Германия, Бенилюкс, Испания, Франция, Италия, Португалия, Великобритания, Швейцария. Центральная и Восточная Европа: Австрия, Венгрия, Латвия, Польша, Чешская Республика, Румыния, Россия, Словакия, Словения, Турция, Украина. Африка: Марокко, Тунис. Азия: Китай, Гонконг. Южная Америка: Аргентина, Бразилия, Чили.

Продажи пивоваренной компании «Балтика» снизились в 2009г. на 6,4% и составили 39,6 млн. гектолитров. Однако в последнем квартале пред.г. объем реализации напитка вырос на 0,8%, достигнув 9 млн. гектолитров. Об этом говорится в квартальном отчете компании, опубликованном на официальном сайте. Доля «Балтики» на российском рынке составила 40,6%, на рынке Санкт-Петербурга – 53,3%, что 4,6% больше, чем годом ранее. Доля компании на рынке в Москве увеличилась на 0,8% и достигла 28,8%.

Снижение потребления этого алкогольного напитка зарегистрировано не только в России. В такой «пиволюбивой» стране, как Германия, потребление пива снизилось в 2009г. на рекордные за последние 11 лет 2,8%. В Чехии с 1 янв. 2010г. в силу вступило повышение потребительского налога на пиво на 30%.

Евросоюз: от частного к общему

И.М. Бусыгина – д. полит. н., профессор, директор Центра региональных политических исследований МГИМО (У) МИД России

М.Г. Филиппов – профессор Государственного университета штата Нью-Йорк (США).

Резюме Нетрадиционная надгосударственная природа Европейского союза порождает многочисленные попытки найти для этого объединения правильную дефиницию.

Понять и доказательно объяснить основы и принципы формирующегося миропорядка пытаются многие эксперты. Общим местом стало указание на то, что «разделенный мир» времен холодной войны не превратился в мир однополярный под руководством Соединенных Штатов. Ныне принято говорить скорее о «геополитическом рынке», где соперничают «центры силы». В их число по умолчанию входят США, как правило – Европейский союз, очень часто – Китай, иногда – Россия и Индия, редко – «исламский мир» (что бы это ни означало в геополитическом контексте). Кеннет Уолтц полагал, что, помимо уже существующих ведущих держав, «вырасти» до этого статуса способны Германия, Япония или Китай. Генри Киссинджер добавлял к ним Россию и Индию (настаивая на том, что Соединенные Штаты сохраняют мировое лидерство). Примеры составления такого рода реестров можно продолжить.

В подобных списках Евросоюз фигурирует как единственное не-суверенное – надгосударственное – образование. Что, казалось бы, предполагает его эквивалентность, по существу, «сильному» суверенному государству. Правомерно ли вносить ЕС в перечень мировых «центров силы», не делая дальнейших разъяснений относительно особого рода геополитической субъектности, присущей ему?

СИЛА И СЛАБОСТЬ ЦЕНТРА

Нетрадиционная надгосударственная природа Европейского союза порождает многочисленные попытки найти для этого объединения правильную дефиницию. Все сходятся в одном: в силу своей аморфной природы Евросоюз не может вести себя на мировой арене в традиционной жесткой геополитической манере. Механизмы выработки и реализации внешнеполитической стратегии ЕС напрямую вытекают из особенностей его интеграционных принципов и институционального устройства. Так, важнейшим фактором интеграционного успеха Европейского союза является отсутствие сильного политического центра.

На протяжении уже более 50 лет европейская интеграция развивалась и, скорее всего, еще долгие годы будет развиваться без полномочного центрального правительства, без Конституции и с минимально возможным союзным бюджетом. Это разительно отличается, например, от «американского проекта», где после неудачи конфедерации и замены ее федеративной Конституцией движение в направлении экономического и политического объединения связывалось с созданием и упрочением сильного и эффективного центра.

При наличии «слабого» центра государства-учредители изначально соглашаются на асимметричную интеграцию, когда успех в одних сферах соседствует с преднамеренно и предсказуемо ограниченной глубиной процесса в других. Важно подчеркнуть, что это осознанная стратегическая ограниченность. То есть именно потому, что интеграция успешно развивается в экономике, она оказывается вынужденно лимитированной в других сферах, и это отражает сознательный выбор государств-участников, которые таким образом сдерживают экспансию наднациональных институтов.

Хорошо известный аргумент о расширении интеграции через эффект «переливания» (spill-over) наиболее применим к множественным аспектам одной сферы – экономической, и ею же он по стратегическим соображениям исчерпывается. В экономике преимущества «сильных» наднациональных институтов общего рынка перевешивали издержки от утраты полномочий и части суверенитета национальными лидерами, которые не блокировали деятельность ни Еврокомиссии, ни Европейского суда. В других областях (Общая внешняя и оборонная политика, иммиграция) задача создания сильных центральных институтов декларировалась, но не реализовывалась.

Безусловно, в теории и на практике возможен переход от одной модели федерального центра к другой. В какой-то момент постепенное расширение полномочий наднациональных органов может привести к тому, что контроль над процессом дальнейшей интеграции перейдет главным образом к европейским институтам (то есть де-факто к федеральному центру). В этом случае следует ожидать быстрого расширения формальных и неформальных полномочий наднациональных органов и централизации принятия решений во всех областях, включая внешнюю политику. Но этого пока не предвидится, и особенности формирования внешней политики Европейского союза диктуются стремлением учредителей межгосударственного объединения гарантировать себе контроль над процессом интеграции.

Функциональный метод, изначально предложенный Жаном Монне, являлся хотя и пошаговой, но «глобальной» стратегией объединения. Предполагалось, что интеграция будет захватывать один сектор за другим, придавая наднациональным институтам черты федерального правительства. Но, по сути, без ответа оставался вопрос, зачем правительствам национальных государств передавать все больше полномочий наднациональным органам. Реальная практика оказалась сложнее ожиданий функционалистов. Попытки сторонников федерализации провести институциональные изменения, создающие возможности для «переливания» экономического союза в политическую область, и особенно в сферы внешней политики, обороны и безопасности, последовательно отвергались национальными государствами. В итоге европейская интеграция углублялась только в рамках, заранее обозначенных соглашениями государств-участников, что имело для них принципиальное значение.

Состояние Общей внешней политики и политики безопасности (ОВПБ) Евросоюза обычно является объектом жесткой критики. Несмотря на предпринимаемые усилия, под прикрытием этой политики до сих пор реализуется лишь «среднее арифметическое» курса отдельных государств. Из этого делается вывод о том, что проблема преодоления противоречия «экономического гиганта и политического карлика» стоит остро. Однако на самом деле результаты интеграционного прогресса в экономике (Экономический и валютный союз) и во внешней политике несравнимы в принципе. Более того, отсутствие у ЕС внешней политики с теми механизмами и инструментами, которые мы привыкли видеть у «нормального» государства, является выбором лидеров государств-участников интеграции и условием успехов экономической интеграции. Таким образом, отсутствуют агенты, для которых асимметрия интеграции составляет проблему.

КОМПРОМИССЫ ЭЛИТ

Создание и развитие Европейского союза – это многоступенчатый процесс взаимодействия демократических государств Европы в поиске взаимовыгодных компромиссов. Компромисс – единственный способ, посредством которого писалась история Евросоюза, определялись его институты и механизмы функционирования. Лидеры разных стран (зачастую даже руководители одной и той же страны) преследовали в процессе интеграции различные цели. Фактически за пределами самых общих деклараций о единстве, единых предпочтений у участников никогда не имелось, поэтому было крайне важно выстроить институциональный механизм, позволявший находить компромиссные решения и развивать взаимоприемлемую интеграцию, невзирая на внутренние разногласия.

Любая попытка создать механизмы интеграции суверенных государств, имеющих противоречивые интересы, сталкивается с серьезной проблемой, как преодолеть недоверие сторон. Для этого нужны надежные гарантии выполнения договоренностей. Сложность же заключается в том, что необходимо создать и поддерживать достаточно сильные наднациональные органы, которые, тем не менее, оставались бы под контролем национальных лидеров.

Налицо противоречие. Национальные лидеры, вступающие в наднациональное объединение, будут опасаться экспансии создаваемого ими центра. Соответственно, не желая оказаться его заложниками, они пойдут лишь на создание союза со слабыми наднациональными институтами, оставляя принятие ключевых решений за собой. Но изначально слабая союзная власть часто испытывает нарастающее давление со стороны национальных правительств, ведущее к еще большему ослаблению наднациональных институтов, вследствие чего само существование объединения оказывается под угрозой.

Вышеуказанное противоречие, в частности, хорошо объясняет, почему успешные федерации остаются редкой конституционной формой. С начала ХХ века не было ни одной плодотворной попытки объединить независимые государства под эгидой полномочного федерального правительства. Существенно более удачно шла деволюция в унитарных (централизованных) государствах. И лишь немногим эффективным федерациям, таким, к примеру, как США, Швейцария или Германия, удалось создать политические механизмы, сдерживающие постоянную тенденцию к централизации. На этом фоне успех ЕС оказался во многом неожиданным и труднообъяснимым для всех существующих федеративных теорий.

Как же Европа умудряется обходить описанную проблему? Национальная автономия в принятии решений в менее интегрированных сферах является тем институтом, который гарантирует странам-участницам сохранение контроля над Европейским союзом, и позволяет им без страха идти на радикальную централизацию в более интегрированных областях. Чтобы этот институт работал, неинтегрированными должны оставаться важные области. Поэтому значимость ОВПБ заключается не в том, что она будет ускоренно интегрирована, а, напротив, что эта сфера так и останется в «интеграционном резерве».

Все теории экономической и политической интеграции предполагают, что интеграция на уровне политических и экономических элит происходит раньше, чем на уровне общества в целом. Различия между существующими концепциями состоят скорее в том, какие группы элит и почему рассматриваются как ключевые для развития интеграции. Теоретические предпосылки подтверждаются эмпирически: во всех известных случаях решения об объединении независимых государств принимались изначально узкой группой, непосредственно заинтересованной в интеграции, без прямой поддержки населения. И лишь позднее население оказывалось втянутым в объединительный процесс. С другой стороны, дезинтеграция также почти всегда происходила вследствие действий групп, игнорировавших мнение большинства (как это было, например, в Чехословакии или СССР).

Следовательно, и формальные правила интеграции, и их неформальное воплощение в жизнь будут в значительной мере определяться интересами узких групп. Другими словами, мы можем ожидать, что формальные институты интеграции и их практика эндогенны интересам тех, кто планирует и осуществляет объединение. То, что в целом, политические и экономические институты эндогенны, признается практически всеми современными исследователями.

Идея эндогенных институтов кажется простой, однако в применении к вопросам интеграции приводит к любопытным гипотезам.

Во-первых, мы можем ожидать, что интересы тех, кто выбирает институты, меняются как во времени, так и в отношении отдельных областей политики и экономики.

Во-вторых, если интересы различны и меняются, это должно отражаться на выборе формальных институтов и особенно на их реальной практике.

В-третьих, степень и формы интеграции в разных областях государственной деятельности (экономика, социальная сфера, образование, внешняя политика, оборона) будут в значительной степени независимыми друг от друга, т. е. интеграция в одной сфере не будет вести к автоматической интеграции в другой.

ВНЕШНЯЯ ПОЛИТИКА ЕС ДО И ПОСЛЕ ЛИССАБОНСКОГО ДОГОВОРА

Хроника европейской интеграции – это история серии договоров между национальными руководителями. Интеграция строилась шаг за шагом, развиваясь, углубляясь и расширяясь с каждым новым документом. Заключенные договоры полностью определяли успехи и пределы процесса. Именно руководители стран обсуждали, подписывали либо отказывались подписать новые установочные документы. Даже предложенный к ратификации и отвергнутый населением ряда стран Европы проект на самом деле был лишь Конституционным договором (Договор, учреждающий Конституцию для Европы. – Ред.), а не Конституцией в традиционном понимании.

«Пик» развития интеграции вглубь пришелся на начало 1990-х гг., что было зафиксировано принятием в декабре 1991 г. решения о заключении Договора о Европейском союзе (Маастрихтский договор). При подготовке этого документа столкнулись два принципиально разных подхода. Сторонники федеративного пути предлагали сделать новые направления интеграции своего рода «ветвями» Сообщества, где также использовался бы общий коммунитарный метод, успешно применяемый в экономической сфере. Противники федерализма полагали, что интеграция в новых сферах должна базироваться исключительно на межправительственных соглашениях. Этот сдержанный подход и одержал верх.

В итоге Европейское (экономическое) сообщество стало главной опорой (pillar) Евросоюза, а новые направления интеграции – дополнительными, относительно автономными опорами, где принятие решений должно было основываться на межправительственном консенсусе, хотя и под «крышей» общих институтов. При этом в созидании первой опоры были задействованы все европейские институты, а остальные опоры отдавались на откуп Совету (то есть главам государств), оставляя Европейской комиссии в лучшем случае вспомогательную роль и, по существу, исключая из процесса Европарламент и Суд.

Все это означало, что лидеры стран – членов ЕС по-прежнему сохраняли контроль над интеграцией за пределами экономики, прежде всего в сфере внешней политики. Более того, Европейский союз институционализировал возможность «гибкого» участия государств в общих внешнеполитических инициативах. Таким образом, стимулы и обязательства в области внешней политики задавались принципиально отличным от экономической сферы интеграции образом.

Национальные правительства получали гарантии того, что прогресс в экономике не приведет к автоматическому развитию интеграционных процессов в области внешней политики. Эти сферы создавались не по типу «сообщающихся сосудов», к чему стремились сторонники федерализма. Напротив, принятая модель развития предполагала своего рода горизонтальный принцип «разделения властей» внутри Евросоюза. В этом заключалась гарантия сохранения контроля государств над процессами интеграции при одновременном наделении институтов ЕС необходимыми полномочиями для эффективной работы в экономике.

После неудачи с ратификацией Конституционного договора многие его положения были инкорпорированы в Лиссабонский договор, вступивший в силу в декабре 2009 г. Документ упразднил разделение на три опоры, объединив Сообщество (экономическую составляющую) и Союз в одно целое. Таким образом, формально все направления интеграции теперь равнозначны. Но отказ от трех опор не отменяет различий в методах принятия решений в отдельных областях. В частности, право вето национальных государств сохраняется во внешней политике и вопросах безопасности, в социальной и налоговой политике, в борьбе с финансовыми нарушениями, в сотрудничестве по вопросам уголовного права и ключевых аспектах экологической политики. Более того, новый договор подтвердил и, возможно, даже усилил роль национальных лидеров и институтов во всех вопросах за пределами четко установленных рамок исключительных и совместных компетенций Союза. Суд ЕС по-прежнему лишен компетенции в сфере Общей внешней политики и политики безопасности, его возможность контролировать выполнение государствами-членами обязательства по поддержанию порядка, безопасности и законности ограниченна.

Лиссабонский договор формально провозглашает принцип институционального баланса между наднациональными (центр) и межправительственными элементами, но на практике он усилил влияние межправительственных институтов: Европейского совета и Совета министров. Об этом свидетельствует, в частности, введение постов председателя Европейского совета и верховного представителя Союза по иностранным делам и политике безопасности. Хотя тут чиновник и имеет двойную подчиненность, он больше связан с Европейским советом, чем с Еврокомиссией. И это отнюдь не случайно: процедура и результат избрания двух новых формальных руководителей Евросоюза продемонстрировали усиление контроля крупных государств – Германии, Франции и Великобритании – над принятием политических решений. Принципиальные решения в области внешней политики по-прежнему требуют если не единства, то согласования мнений национальных лидеров.

ПОИСК КОНСЕНСУСА ВО ВНЕШНЕЙ ПОЛИТИКЕ

Сторонникам углубления интеграции вплоть до возможной федерализации Европейского союза принципиально важно найти обоснование для формирования и реализации Общей внешней политики. Это позволило бы резко сдвинуть баланс властных полномочий в сторону наднациональных институтов, а значит, существенно ослабить возможности национальных лидеров по блокированию углубления интеграции в будущем. Однако такие изменения шли бы вразрез с действующими институтами и привели бы к обострению разногласий между брюссельскими политиками и политиками государств – членов Евросоюза в отношении многих внешнеполитических проблем.

С увеличением числа стран – членов ЕС до 27 поиск консенсуса по любому вопросу заметно усложнился. Можно ожидать, что самые успешные внешнеполитические проекты будут реализовываться от имени Европейского союза группами наиболее заинтересованных стран. Последние же станут проводить внешнеполитическую линию, отличную от предпочтений менее вовлеченных государств и, следовательно, от предпочтений Евросоюза в целом. В результате, внешнеполитический курс ЕС как единого геополитического игрока будет непоследовательным и несогласованным. Журнал The Economist верно отмечает тенденцию: роль Европейского союза во внешней политике возрастет, но его значимость и влияние будут меньше, чем сумма ролей и влияний составляющих его частей.

Остановимся вкратце на трех наиболее успешных и важных для России направлениях внешней политики единой Европы, основанных на консенсусе заинтересованных групп стран-участниц.

Инициатива «Северное измерение» была выдвинута Финляндией в 1997 г., в 1999 г. она принята Европейской комиссией в качестве стратегии Евросоюза (первоначально на период с 2000 г. по 2003 г.). Ее важнейшей составной частью является развитие трансграничного сотрудничества между сопредельными административными единицами стран-участниц (Финляндия, Швеция, Норвегия, Исландия, государства Балтии, Польша и Россия).

«Северное измерение» – это прежде всего попытка заинтересованных государств – членов ЕС преодолеть нарастающее размежевание между отдельными европейскими странами и Россией посредством совместного решения практических проблем. Безопасность и вопросы политики или исключены из повестки дня, или обсуждались в ограниченном объеме. Европейцы сочли за благо не поднимать вопросов о поставках нефти и газа; лишь ядерная безопасность и энергосбережение включены в Экологическое партнерство в рамках программы. Неоднократно подчеркивалось: «Северное измерение» доказывает, что малые страны Европейского союза могут многого добиться, проводя «умную маленькую политику» (“smart small policies”). Многоуровневое управление позволяет акторам воздействовать на процесс принятия решений через разнообразные каналы – от работы с европейскими институтами до непрямого действия через региональные, национальные и суб-национальные структуры.

Формирующаяся таким образом политика есть результат накладывающихся друг на друга компетенций, напряженностей и конфликтов. Можно ожидать, что процесс принятия решений по частным, «локализованным» вопросам будет децентрализованным, то есть рассредоточенным между различными институциональными уровнями – региональным, национальным, субнациональным, но наднациональные институты сохранят ответственность за формулирование общей политики в отношении России.

«Еврорегионы» представляют собой локализованную форму внешнеполитического трансграничного взаимодействия отдельных членов Евросоюза со странами-соседями. «Еврорегионы» за пределами ЕС существовали еще до его последнего расширения – в районе германо-польской, германо-чешской и на других границах; впоследствии на границах с республиками бывшего СССР, в том числе и с Россией. Это распространенная форма взаимодействия: например, с 1990 г. одни только местные власти Польши подписали 13 таких соглашений с внешними соседями.

«Еврорегионы» – особая форма трансграничных соглашений, связывающих региональные и особенно местные власти по обе стороны границы. Сотрудничеству придается институциональная форма (оно развивается по согласованным правилам, принятым участниками добровольно), но общей модели еврорегиона не существует. Европейский союз представляют заинтересованные страны, которые руководствуются не универсальным, а контекстуальным подходом, когда конкретные механизмы и инструменты сотрудничества определяются местными условиями и, подчеркнем, национальными предпочтениями.

19–20 марта 2009 г. Европейский совет учредил новую инициативу – «Восточное партнерство», а уже 7 мая в Праге Евросоюз и правительства шести государств (Азербайджан, Армения, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина) подписали соответствующую декларацию. Это вызвало острую реакцию Москвы, расценившей проект как вызов со стороны Евросоюза в регионе, который Россия считает зоной своих интересов. Согласно широко распространенной в России точке зрения, ЕС, декларативно ратуя за отмену разделительных линий в Европе, в действительности способствует их созданию и укреплению и принуждает постсоветские страны, связанные определенными политическими и правовыми обязательствами с Москвой, делать стратегический выбор между Европейским союзом и Россией. Часто можно услышать характеристику Евросоюза как имперской структуры нового типа, которая распространяет влияние за пределами своих границ.

Для таких выводов, вероятно, есть объективные политические основания. Но не стоит забывать, что принятие внешнеполитических решений в ЕС децентрализовано, и хотя инициатива осуществляется под эгидой Европейского союза в целом, изначально она заявлена лишь малой группой заинтересованных приграничных государств, ведущую роль среди которых играет Польша. По правилам европейской «игры» центр не в состоянии ни пересмотреть региональную внешнюю политику своих членов, ни предотвратить подобные проекты в будущем.

Очевидно, что выдвижение Москвой описанных выше претензий не изменит ситуацию в более благоприятном для России направлении. Прежде всего нужно заниматься разработкой конкурентоспособных проектов, в которых соседи усмотрели бы для себя больше выгоды, чем в «Восточном партнерстве» (надо отметить, довольно скромном по объемам его финансирования). А по многим вопросам того, что мы называем сегодня внешней политикой ЕС, договариваться следует с отдельными его членами, учитывая их индивидуальные интересы и мотивацию.

РОЛЬ ЛИЧНОСТИ В ПОЛИТИКЕ

Европейский союз не является сверхдержавой в традиционном смысле, и входящие в него страны не ставят перед собой на будущее задачу ее создания. Реакция Евросоюза на геополитические вызовы принципиально отлична от действий «великих держав». У ЕС нет «национального интереса». Однако он способен продвигаться по пути углубления интеграции, движимый национальными интересами государств-членов, которые сбалансированы сложной системой институциональных механизмов.

Важнейшей особенностью Европейского союза как внешнеполитического игрока является то, что это объединение до сих пор находится в процессе формирования. Экономическое сотрудничество в рамках Евросоюза во многом достигло федеративного уровня, так что Брюссель выступает в качестве полноправного представителя общих экономических интересов государств-членов. В других же сферах, в первую очередь во внешней политике, объединение весьма ограниченно: решения принимаются на межгосударственной основе, то есть только при достижении консенсуса. А это означает, что в сфере внешней политики отсутствует механизм выработки общего «интереса», а имеется всего лишь возможность опираться на «общий знаменатель» интересов отдельных стран.

Более того, как мы пытались показать выше, для многих европейских политиков ограниченность интеграции во внешней политике устанавливает пределы «федеративной экспансии» наднациональных институтов. С целью добиться эффективного контроля над процессом интеграции в целом, ключевые решения, определяющие будущее общей внешней политики, отданы на откуп национальным лидерам. Следовательно, роль предпочтений, характеристик и индивидуальных особенностей конкретных руководителей европейских стран будет возрастать.

В то время как большинство исследователей концентрируют внимание на изменениях формальных правил работы институтов в области общей внешней политики, нам представляется, что внешняя политика – это та область, где следует в большей степени принимать в расчет роль лидеров. Их взгляды на будущее европейской интеграции, личные симпатии и антипатии зачастую будут иметь решающее значение.

Возрастающая роль национальных лидеров в определении внешнеполитической стратегии Европейского союза потенциально ведет к появлению новых поводов для игры амбиций, соперничества, разногласий и конфликтов между персоналиями, представляющими наиболее крупные европейские государства. Поддержка общеевропейской внешней политики национальными лидерами, вероятно, останется непоследовательной – прежде всего потому, что приоритеты разных стран различны. Например, государства – члены Европейского союза и субнациональные территории (регионы) будут реализовывать разные, возможно даже противоречивые, стратегии в отношении России. Одни акторы выберут в качестве приоритета отношения между Россией и Евросоюзом в целом, другим покажется перспективным развитие двусторонних отношений. Более того, один и тот же актор может использовать разные стратегии на различных институциональных площадках. В частности, Финляндия, скорее всего, будет по-разному действовать в Европейском совете, в рамках «Северного измерения» и в двусторонних отношениях с Москвой. Наконец, появление новых политических лидеров потенциально расширяет либо сужает возможности формирования общей внешней политики.

Отсутствие механизмов выработки общих внешнеполитических интересов и непоследовательность руководителей стран – членов Евросоюза в вопросах общей внешней политики часто подводит к выводу о том, что можно (и нужно) играть на противоречиях. Однако, играя в такую игру, следует учитывать, что многие «евробюрократы», депутаты Европейского парламента и часть лидеров европейских стран заинтересованы в создании условий для продвижения интеграции в области внешней политики ЕС. По крайней мере для некоторых политиков, несмотря на различные предпочтения по конкретным вопросам, объединяющим является стремление выработать стратегию развития внешней политики Европейского союза, а значит, и интеграции в целом. И в этом отношении те, кто надеется продолжать играть на противоречиях внутри Евросоюза, невольно будут добавлять аргументы в пользу углубления интеграции.

В ближайшие годы сам факт незаконченности процесса объединения в существенной мере определит действия тех, кто выступает за дальнейшую интеграцию. Стратегии внешней политики для них будут мотивированы не только и не столько внешнеполитическими интересами ЕС (каковые по большей части еще не сформулированы), сколько попытками найти веские доводы для дальнейшего расширения полномочий Европейского союза, необходимых в том числе для формирования из него реального субъекта мировой политики. Для этого страны-участницы должны отказаться от наиболее существенной части своего суверенитета, а это может произойти только при наличии серьезных побудительных мотивов. В определенном смысле сторонники углубления интеграции заинтересованы в поиске объединяющей внешнеполитической проблемы или угрозы. Возможно появление группы сторонников федеративного развития Евросоюза, потенциально готовой поддержать любую общую внешнеполитическую инициативу.

Пока основы для консенсуса нет, эта группа поддержки останется разобщенной по менее глобальным вопросам. Но ситуация может кардинально (и быстро) измениться при наличии общей угрозы, способной повернуть евроскептиков в сторону признания необходимости проводить единый внешнеполитический курс. К примеру, если лидеры крупнейших стран ЕС в какой-то момент будут склонны рассматривать Россию как общую угрозу (энергетическую либо иную), сторонники европейской интеграции, вероятнее всего, с энтузиазмом их в этом поддержат, надеясь использовать единство для придания импульса объединительным процессам. Сегодняшние внешнеполитические разногласия между государствами – членами Европейского союза могут в случае смены лидеров крупнейших стран смениться консолидированным курсом по поводу наиболее важных вопросов, таких, например, как отношение к России.

Евросоюз. США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 28 февраля 2010 > № 2911751 Ирина Бусыгина, Михаил Филиппов

Чешская компания J&T Finance Group инвестирует 615 млн. евро в строительство в Молдавии электростанции мощностью 350 мвт. Как сообщили в молдавском правительстве, об этом заявил посол Чехии в Молдове Яромир Квапил на встрече в Кишиневе с премьер-министром республики Владимиром Филатом.

Чешский дипломат отметил, что проект строительства данной электростанции в Унгенском районе будет полностью реализован в течение трех лет и позволит повысить энергетическую безопасность Республики Молдова.

В период проведения расширенного саммита «V4» в Будапеште одновременно прошла международная конференция на высшем уровне по формированию «Дунайской стратегии развития». В конференции приняли участие руководители правительств Венгрии, Германии, Австрии Словакии, Румынии, Болгарии, Чехии и Словении. Впервые подобная конференция проводилась в помещении национального парламента и на столь высоком уровне.

По предложению премьер-министра Венгрии Г.Байнаи, Венгрия могла бы возглавить и нести ответственность за совместную с другими странами разработку и развитие транспортной инфраструктуры на прилегающих к Дунаю территориях скоростного ж/д и автомобильного транспорта, а также за развитие экологически чистого грузопассажирского судоходства.

Комиссар Еврокомиссии по региональной политике Йоганнес Хан подчеркнул, что целью этой Стратегии является повышение качества жизни 150 млн.чел., живущих в этом регионе. В заключительном коммюнике представители стран-участниц конференции по «Дунайской стратегии» подчеркнули ведущую роль ЕС в деле оживления сотрудничества стран придунайского региона. «Непсава».

В Чехии стали строить меньше жилья. Количество объектов жилья, строительство которых было начато в стране в IV кв., сократилось на 21,2% в годовом исчислении.

Число выданных строительных разрешений уменьшилось на 6%, однако их совокупная стоимость выросла на 15,4%. Это может свидетельствовать о том, что девелоперы переходят к реализации более крупных и дорогостоящих проектов. В отчете Чешского бюро статистики сообщается также, что количество строек, завершенных в IV кв., увеличилось на 2,6% относительно того же периода пред.г.

Принадлежащий Evraz Group украинский горно-обогатительный комбинат «Сухая Балка» (Днепропетровская область) с марта может отправить в неоплачиваемый отпуск 3 тысяч сотрудников в связи с невозможностью вывоза продукции с предприятия на экспорт, сообщил осведомленный источник, близкий в ГОКу. С начала фев. 2010г. экспорт с «Сухой Балки» прекратился из-за блокирования железной дороги, которая принадлежит Криворожскому железорудному комбинату (принадлежит группе «Приват» и «Систем Кэпитал Менеджмент»).

По словам источника, вторая сторона, которая ссылается на поломку путей, игнорирует предложения Evraz отремонтировать пути за свой счет. РИА Новости не располагает комментариями представителей Криворожского железорудного предприятия и его собственников.

Evraz Group является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). В конце янв. 2008г. Evraz завершил приобретение американской сталелитейной компании Claymont Steel. Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Кроме того, группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.

Тельман Исмаилов вложит деньги в кавказские ущелья. Глава группы компаний АСТ, бывший совладелец Черкизовского рынка Тельман Исмаилов будет инвестировать в туристические проекты и индустриальную сферу Чечни, сообщили в руководстве республики. Накануне Исмаилов встретился с президентом Чечни Рамзаном Кадыровым и пообещал принять участие в инвестиционных проектах в регионе.

На встречу в Грозный Исмаилов прибыл не один, а со своим сыном Сарханом, которого Кадыров тут же назначил вице-президентом футбольного клуба «Терек», президентом которого является он сам. До этого Исмаилов несколько месяцев жил в Турции, где год назад был построен его пятизвездный отель Mardan Palace, стоимость которого превысила 1 млрд.долл.

Возвращение бизнесмена в Россию и его обещание начать проекты именно в Чечне эксперты связывают с недавно снятым по решению Владимира Путина запретом на ввоз импортных товаров через республику, который действовал с 1990гг. У Исмаилова появилась возможность не только доказать свою социальную ответственность перед родиной, но и соблюсти свои коммерческие интересы.

Исмаилов часто обвинялся в том, что построил свой бизнес на несовершенствах таможенного законодательства. Во время прошлогоднего скандала вокруг Черкизовского рынка правоохранительные органы завели несколько уголовных дел по фактам контрабанды при поставках в этот крупнейший в столице, да и в стране, центр мелкооптовой торговли. Член научного совета Московского центра Карнеги Алексей Малашенко считает, что после решения открыть для импорта таможенный пост в Чечне республика «станет черной дырой, через которую можно будет делать все, что угодно, не только в Чечне, но и в целом на Северном Кавказе».

«Все чеченские таможенники – люди Кадырова, – заявил он. – Впрочем, что-то будет и людям перепадать, поскольку Кадырову свойственен эдакий патернализм».

В руководстве Чечни пока не оглашают список проектов, в которых могут быть задействованы средства Исмаилова. Так, советник президента Чечни Тимур Алиев в беседе с корреспондентом «Газеты» отметил, что Исмаилову могут быть предложены не только туристические проекты (идею создания турбазы в Аргунском ущелье давно и настойчиво продвигает Кадыров), но и проекты в индустриальной сфере.

Бизнесмену, который все последнее время проживал в Турции, будет удобно работать в Грозном, поскольку местный аэропорт получил статус международного и в нем функционирует таможенный пост. Теперь Чечню и Турцию связывают прямые авиарейсы. «Уже много турецких компаний работает в республике. В основном, конечно, это строительный бизнес. Но надо сказать, что придание статуса международного аэропорту облегчило привлечение инвестиций. И с этой точки зрения, хотя бы транспорта, Исмаилову будет комфортно», – сказал Алиев.

Премьер-министр Владимир Путин 19 янв. подписал распоряжение, которым снял все ограничения на импорт товаров в Чеченскую Республику, а также на их таможенное оформление. Именно этого добивался Кадыров после того, как в апр. пред.г. в республике был отменен режим контртеррористической операции.

Замдиректора Института социальных систем Дмитрий Бадовский считает, что возвращение Исмаилова в Россию было вполне ожидаемым. «Не напрасно в янв. муссировались подобные слухи. Таким образом зондировалась почва, что было необходимо после практически неприкрытой критики Исмаилова со стороны руководства страны. Пока неясно, о каких именно проектах в Чечне идет речь, но совершенно очевидно, что все это впишется в концепцию развития Северо-Кавказского федерального округа, которую готовит Хлопонин», – сказал политолог.

По мнению политолога, Исмаиловым, уроженцем Азербайджана, Чечня выбрана не случайно, поскольку для того чтобы стабилизировать свое положение, необходима определенная политическая составляющая, а Кадыров в этом смысле знаковая фигура. «Он влиятельная фигура на Северном Кавказе, и к его мнению прислушиваются. Кстати, историю со спонсорством «Терека» можно рассматривать именно как жест в сторону руководства Чечни», – отмечает эксперт.

В 1989г. Тельман Исмаилов основал группу компаний АСТ, которой на паритетной основе владеют Тельман Исмаилов, два его сына (Сархан и Алекпер) и племянник Заур Раиз-оглы Марданов. В группу входит 31 компания, в их числе фирмы, специализирующиеся на гостиничном, строительном, ресторанном, охранном бизнесе. Есть также компании, занимающиеся пассажирскими перевозками, производством ювелирных изделий и так далее. В конце 2007г. Тельман Исмаилов рассказал газете «Ведомости», что стоимость активов группы АСТ составляет 3 млрд.долл., а ежегодный оборот компании оценивается в 2 млрд.долл. Планировалось, что в 2008г. АСТ организует первичное размещение (IPO) 10-15% акций компании.

По словам Тельмана Исмаилова, наибольшую прибыль ему приносят строительные проекты. Так, в 2002г. АСТ приобрела 94% акций торгового дома ЦВУМ (Военторг), согласившись провести реконструкцию магазина. Инвестор объявил, что на его месте появится современный торгово-офисный комплекс на 68 тыс.кв.м. В 2007г. АСТ вложила 140 млн.долл. собственных средств в строительство Торгового дома ЦВУМ» Военторг). Однако осенью 2008г. 100% акций Военторга перешли в собственность компании «Нафта», подконтрольной Сулейману Керимову. Осенью пред.г. сообщалось, что Тельман Исмаилов ищет покупателя на еще один из своих объектов – знаменитый ресторан «Прага» на пересечении старого и Нового Арбата и планирует выручить за него 450 млн.долл.

В мае пред.г. с большой помпой было объявлено об окончании другого строительного объекта – отеля Mardan Palace, расположенного в 18 км. от Антальи, в местечке Кунду. По оценкам, которые фигурировали в западной прессе, в этот проект Тельман Исмаилов инвестировал 1,4 млрд.долл. При строительстве этого отеля было использовано 2,5 т. золота, стены были облицованы итальянским мрамором и кристаллами, для обустройства пляжа было привезено 9 т. песка, писала турецкая пресса. На открытии присутствовали Моника Белуччи, Шарон Стоун, Том Форд, Пэрис Хилтон, Ричард Гир, Мэрайя Кэри, а также российские деятели шоу-бизнеса, в т.ч. Иосиф Кобзон, и представители власти, например мэр Москвы Юрий Лужков с супругой.

Не уклонился от комментария по поводу возведения фешенебельного отеля в Турции и глава российского правительства Владимир Путин: «Если есть ресурсы для инвестиций, неплохо бы эти ресурсы реализовать в Российской Федерации. Например, можно было бы вложить деньги в строительство гостиничных комплексов в Сочи под Олимпиаду 2014г.».

Еще одно направление бизнеса, которое активно развивала компания Тельмана Исмаилова, – оптовые и розничные продажи на московских рынках. Так, Исмаилов был основателем знаменитых «Лужников», однако этот проект был завершен еще в 1990гг. Другая знаменитая барахолка – Черкизовский рынок. Однако скандал, разразившийся вокруг Черкизона, заставил Тельмана Исмаилова в середине пред.г. покинуть Россию. В янв. появилась информация о том, что Исмаилов намерен вернуться в страну. Как сообщало РИА «Новости», бизнесмен, чье состояние, по версии журнала Forbes, составляет 620 млн.долл., скоро займется реализацией инвестиционных и девелоперских проектов в Москве и Сочи.

Атака на Тельмана Исмаилова и его активы началась в начале июня 2009г. Сигналом стала демонстрация по телеканалу «Россия» документального фильма журналиста Аркадия Мамонтова «Черкизон». Автор фильма перемежал кадры пышного открытия Тельманом Исмаиловым отеля Mardan Palace, в котором участвовали голливудские звезды Шарон Стоун и Алек Болдуин, с рассказом о заполненном контрабандой Черкизовском рынке, принадлежащем Исмаилову.

Вскоре Следственный комитет при прокуратуре (СКП) объявил об обнаружении на территории рынка контрабанды на 2 млрд.долл., а глава ведомства Александр Бастрыкин, выступая на расширенном заседании коллегии СКП в Казани, заявил: «Этот гадюшник надо закрывать, и мы доведем это дело до конца в ближайшее время».

25 июня на рынок прибыли судебные приставы, которые лишили нескольких предпринимателей-арендаторов их торговых мест. 29 июня Черкизовский рынок был закрыт Роспотребнадзором из-за антисанитарии.

14 июля в прямом эфире программы «Лицом к городу» Юрий Лужков заявил, что Черкизовский рынок закрылся окончательно. Всеиностранные работники рынка должны покинуть Москву, заключил мэр. 6 авг. в Москве прошел обыск в ресторане «Прага», принадлежащем Тельману Исмаилову. Ранее бизнесмен признавался, что «Прага» занимает особое место в его империи: это ресторан «для души». 18 авг. начался снос «Вернисажа в Измайлово» – первого из рынков, входивших в Черкизон. В середине авг. представители компании АСТ Тельмана Исмаилова вышли из совета директоров универмага Военторг, и у него остался один хозяин – компания «Нафта» Сулеймана Керимова. В конце сент. пред.г. Исмаилов выставил на продажу свой ресторан «Прага».

В нояб. пред.г. газета «Коммерсантъ» сообщала, что сыновья Исмаилова Аликпер и Сархан, управлявшие автомобилями Bugatti и Maclaren, стали участниками скандального ДТП в Швейцарии. Тогда на трассе, ведущей в Лозанну, устроили гонку четыре спортивных автомобиля: Lamborghini, Bugatti, Mercedes и Porsche Cayenne Turbo. В результате водитель Lamborghini врезался в Volkswagen Golf, за рулем которого был 70-летний немецкий пенсионер. Пенсионер получил черепно-мозговую травму и был отправлен в больницу.

Сергей Марков, зампред комитета Госдумы по делам общественных объединений и религиозных организаций (фракция «Единая Россия»), директор Института политических исследований

Чечня поможет Исмаилову реабилитироваться, потому что он, по сути дела, оказался в критическом столкновении с российской властью и с законом. Теперь он должен все это дело отработать и сыграть своего рода «дембельский аккорд». При этом Тельман Исмаилов возвращает себе не только лицо, но и возможность работать в России. Когда-то эта возможность обернется заработком, тогда как пока речь идет о том, чтобы деньги тратить. Наконец, если обратиться к Чечне, здесь все просто: Исмаилов поможет республике деньгами и инвестиционными проектами. То есть это будут деньги не в виде социальной помощи, а в виде создания новых бизнесов.

Энвер Кисриев, заведующий сектором Кавказа Центра цивилизационных и региональных исследований РАН: «Полагаю, что речь идет о новом направлении политики в России, которое заметно и по назначению Хлопонина на Кавказ, и по тому, что президентом в Дагестане стал Магомедсалам Магомедов. Наконец, это заметно и по тому, что из «уголовных объятий» отпустили Гуцериева, приглашают его вернуться и, насколько я понимаю, помогать Ингушетии. Видимо, эта новая политика связана с тем, что денег сегодня в стране мало, на дворе финансовый кризис, поэтому некоторых представителей крупного бизнеса просят «отжаться». Вы спрашиваете, пойдет ли все это региону на благо? А как иначе, если Исмаилов возьмет на себя ту же самую футбольную команду «Терек», то таким образом ослабит нагрузку на Кремль в отношении помощи, которую оказывает Москва Чечне».

Валерий Зубов, член комитета Госдумы по экономической политике и предпринимательству (фракция «Справедливая Россия»), доктор экономических наук: «У меня ответ очень простой: такого в стране допускать нельзя в принципе. Не знаю, с кем это согласовано, но это очень умный заход на раздирание России. Не исключаю того, что это сделано именно в пику Хлопонину. Что касается Черкизона, то при сегодняшней власти в Москве это обычное явление. А что, разве на открытии в Турции той фешенебельной гостиницы не было всей элиты Москвы? И о чем тогда можно говорить. Надо не разборками заниматься, а исключить такое положение вещей, когда технологически продвинутые фирмы нашей страны не в состоянии конкурировать с зарубежными фирмами из-за того, что у нас очень плохие правила».

Ахмар Завгаев, депутат Госдумы (фракция «Единая Россия»): «У Исмаилова очень богатый опыт работы в бизнесе. Я не сомневаюсь, что он видит перспективы туристической отрасли в Чеченской Республике. У нас там величайшая природа, и, скорее всего, он и будет инвестировать в Чечню. А если бы у правоохранительных структур к Исмаилову были вопросы, он бы сюда не прилетел. Наверняка никаких вопросов уже нет, ведь Чечня – это тоже территория РФ, и законы там такие же, как в России. И польза от его инвестиций будет не только Чечне, но и всей России. Более того, это будет способствовать выполнению задач, которые поставил Дмитрий Медведев, – о максимальном обеспечении работой трудоспособного населения и возрождении экономики кавказского региона. Кавказ богат своими природными и трудовыми ресурсами, а Исмаилов – человек, бизнес которого работает по всему миру, он знает, куда вкладывать. Так что, думаю, там будет большая отдача. Перспективы очень хорошие».

Марат Гельман, галерист: «Сейчас, когда в лице Хлопонина есть некий гарант контроля финансовых средств, в кавказский регион должны прийти инвесторы. Я уверен, что там есть интересные проекты, но туда не заходили именно из-за рисков того, что и проект, и деньги просто могут исчезнуть. Так что Тельман Исмаилов будет скорее первым, чем единственным, инвестором среди тех, которые рванут на Кавказ».

Кстати, это является первым признаком того, что назначение Хлопонина было верным. Теперь основным бизнесом там будут заказы на освоение бюджетных средств. А с учетом того, что сегодня кризис, но государство выступает в качестве заказчика, это будет самый выгодный бизнес. Сейчас все регионы мечтают о ситуации, подобной той, когда Абрамович был главой Чукотки. Однако ввиду того что место главы региона занято, то, условно говоря, предлагается место главы футбольного клуба, что очень важно для Исмаилова. Он воспримет это как государственное поручение, и у него будет постоянная возможность общения с властью, что тоже крайне важно для бизнесмена.

Но и для региона, да еще в условиях кризиса, иметь такого «якорного» инвестора – это тоже очень важно, тем более что рынок инвестиций в регионе сегодня практически свернут. Наталья Говорова, Александр Саргин, Анастасия Новикова, Алексей Смирнов, Лилия Бирюкова, Мария Рогачева

Иностранные посольства вновь пытаются вытеснить украинских страховщиков с рынка страхования выезжающих за рубеж. В этот раз конфликт разгорелся в посольстве Чехии, которая обязала туристов страховаться только в СК, имеющих право работать в Чехии. Лига страховых организаций (ЛСОУ) направила обращение в министерство иностранных дел в связи с дискриминацией посольством Чехии украинских страховых компаний. Дело в том, что на сайте посольства Чешской Республики в Украине размещены требования к страховому полису для получения долгосрочной визы более 90 дней и разрешения на долгосрочное пребывание. В список компаний, чей полис должен предоставить выезжающий, вошла 21 СК, уполномоченная действовать на территории Чешской Республики.

Согласно заявлению ЛСОУ, такая позиция посольства противоречит украинскому антимонопольному законодательству, а также нарушает права страховщиков на здоровую конкурентную среду. «Украинские граждане не смогут купить полисы страховых компаний, являющихся нерезидентами, поскольку указанные в перечне чешские компании не имеют своих офисов и представительств на территории Украины, и таким образом, страхователь не сможет выполнить требование о подтверждении платежа за страхование в размере, указанном на страховке», – сказала президент ЛСОУ Наталия Гудыма.

В Украине есть процедура аккредитации страховщиков для страхования туристов, выезжающих в страны-участницы Шенгенского соглашения. Аккредитованных страховщиков – больше 80. Посольства стран, подписавших соглашение, не имеют права в одностороннем порядке устанавливать другие требования по страхованию выезжающих граждан.

Подобный конфликт случился в июле, когда посольство Польши фактически лишило большинство аккредитованных в посольствах стран Шенгенского соглашения компаний возможности страховать туристов, выезжающих за рубеж. Предпочтение в страховании отдавалось польской государственной страховой компании Powszechny Zakład Ubezpieczeń (PZU), имеющей здесь дочку – «PZU Украина». Но в итоге при посредничестве МИД ситуация разрешилась.

Объяснения действиям чешской стороны можно найти в том, что большая часть застрахованных, выезжающих в страны ближнего зарубежья, едет туда работать. Не понимая юридических тонкостей страхования, выезжающие приобретают туристическую страховку, в которой выплата по страховому событию, связанному с работой за рубежом, не предусмотрена. Подобные ситуации возникли еще летом с чешскими клиниками, что впоследствии могло повлечь соответствующую реакцию посольства.

Но заявленные посольством требования являются невыполнимыми для украинских граждан. Ведь в список входят чешские страховщики, не имеющие права работать в Украине и продавать свои полисы, не обладая представительством. Даже международные страховые группы, дочки которых работают в Украине (среди таких в списке AXA, AIG, Generali, QBE, UNIQA), не могут предоставлять страховое покрытие согласно этим условиям, поскольку являются другим юридическим лицом, хотя и с единой материнской структурой. «Согласно законодательству, украинские страховщики не имеют права продавать полисы иностранных страховщиков. И мы тоже не можем продавать полисы наших чешских коллег, хотя мы в Украине и не занимаемся страхованием выезжающих за рубеж», – отметил Олег Сосновский, гендиректор «QBE Украина».

Есть еще один нюанс. После вступления нашей страны в ВТО иностранные страховщики получат право открывать филиалы в нашей стране, но только через пять лет после вступления в эту организацию – т.е. в мае 2013г. Пока же для этого необходима регистрация полноценной дочки. «Ни один иностранный страховщик не может продавать у нас свои полисы. Можно зарегистрировать дочку, но это дорого и нерентабельно, и это будет уже украинская компания, а не чешская. Однако страхователь имеет право самостоятельно решать, в какой компании ему страховаться. Навязывать, а тем более вводить подобные дискриминационные нормы, запрещено»,- пояснила Виктория Мойсеюк, начальник департамента методологии СК «Гута-Украина».

Борис Шаров: «Ухудшение динамики в 2009г. объясняется недобором штата». Гендиректор компании «Доктор Веб» рассказал «Ф.» об истории создания компании, ее текущих позициях на рынке и особенностях конкурентной борьбы с «Лабораторией Касперского».

Об антивирусе «Доктор Веб» рынок узнал в 1992г. А одноименная компания была основана в 2003г. Как были организованы продажи антивируса в течение 11 лет?

• «Доктор Веб» – уникальная компания. В 1992г. продаж, как и лицензированного продукта, не было. Была группа лиц, создавших утилиту и потихонечку продающих ее. Попытки коммерциализации начались с интереса к программе у компании «Диалог-наука», которая и предложила продавать антивирус. Также продажей Dr.Web занялась петербургская компания «СалД», учредителем которой стал Игорь Данилов. Поскольку Dr.Web беспрепятственно копировался всеми желающими, решение стояло на всех компьютерах, а контрактов было очень мало. В 1998г. обесценились и те, что были. Именно с этого момента объемы продаж «Касперского» и «Доктора Веб» стали резко отличаться.

• Какие задачи стояли перед вами на момент создания компании?

Возглавить «Доктор Веб» предложил мне Игорь Данилов. Этот антивирус всегда был симпатичен мне как пользователю, и я делаю все, чтобы Dr.Web получил наиболее широкое распространение.

• До 2003г. продажи «Доктора Веба» можно считать почти нулевыми?

Если сравнивать с сегодняшними показателями, то это были смешные цифры, не более полумлн.долл. в год. Именно этот объем был для меня ориентиром на момент создания компании.

• Как создавалась компания?

В начале 2004г. заняли у Игоря Данилова два раза по 300 тыс. руб. В первую очередь мы должны были сделать так, чтобы известный продукт сохранил уважение, будучи продаваем собственной компанией. Поэтому мы не торопились наращивать объемы продаж. Нам была нужна новая версия, начиная с которой мы могли бы заявить, что отныне все продажи антивируса будут вестись только от имени компании «Доктор Веб». Мы занялись созданием своей коробки, документации, разработкой партнерских договоров для России и зарубежья, поиском сотрудников. Организационных сложностей добавляла обособленность коммерческого подразделения в Москве от технологического в Петербурге. Подготовительный этап закончился 17 авг. 2004г. Вернули долг в конце того же года, и с тех пор развиваемся только на собственные средства.

• Деньги в основном пошли на зарплату?

Расходы на зарплату тонули в этих суммах. Основные затраты пришлись на организацию бизнеса исключительно по белым схемам, что было непонятно российскому IT-рынку в 2003г. Но ни я, ни Игорь Данилов «серых» вариантов даже не рассматривали, мы не хотели пачкать свое имя. К тому же, работай мы «вчерную», задушить и выкинуть нас с рынка было бы гораздо легче. Мы хотели чем-то выделиться, потому что приходилось начинать на рынке, поделенном между монстрами. Следующее отличие – мы ввели руб.ые цены, хотя прайсы всех конкурентов были в долларах.

• Каков максимальный период, в течение которого вы не индексировали цены?

Никогда. Был даже период, в течение которого я забыл, как выглядит долларовая бумажка. И до 2009г. меня мало интересовал курс долл. к руб.

• Неужели никто не «привязывает» финансовые показатели компании к иностранной валюте?

Главный бухгалтер следит за курсом долл. при учете валютных контрактов. Я же его вижу при оформлении виз в некоторые иностранные государства, для оплаты которых требуются долл. (к примеру, для визы в Южную Корею).

• Отсутствие привязки к валюте подвело компанию в кризис?

Нет, потому что мы живем в руб.ой системе координат. Россия приносит 90% выручки. Все платежи за рубеж мы перечисляем со своих валютных счетов, на которые поступают платежи от валютных контрактов. Мы не связываем нашу успешность с зарубежной экономикой и считаем, что наше место здесь. Каждый руб., вложенный в Россию, приносит гораздо больше, чем руб., вложенный за рубеж.

• Расходная часть не растет вместе курсом долл., например за счет повышения зарплат?

В окт. 2008г. ко мне пришел сотрудник и попросил проиндексировать зарплату. Я предложил быть честным до конца и привязать его зарплату к курсу долл., он отказался. Но даже если бы согласился, его зарплата, после зимнего скачка в 2008-09гг., стала бы снижаться. Уверен, что его совершенно не грела бы мысль о том, что доход стал выше по сравнению с авг. 2008г., когда доллар только начал расти. Он бы обеспокоился снижением дохода и попросил вернуться к руб. Так что наши расходы не изменились.

• Вы считаете, что конкуренты, работающие в валютной системе координат, оказались в менее выигрышном положении по сравнению с вами?

Нехитрый подсчет показал нам, что, имея в Москве в 6 раз больше сотрудников, чем у нас в России, расходы на зарплату нашего основного конкурента – «Лаборатории Касперского» – как минимум в 12 раз выше наших. Умножая наши затраты на 12, я получаю сумму, примерно сопоставимую с той, которую Касперский зарабатывает в России. Это значит, по нашему мнению, что его кормят зарубежные офисы. Поэтому для них валютная система координат – основная.

• Какова структура расходов и доходов «Доктора»?

На зарплату уходит 30-40% расходов, на втором месте – налоги. Расходы на техническую поддержку составляют 3-4%, но сегодня поддержка не всегда справляется с ростом числа пользователей. Поэтому затраты на техподдержку надо повышать. Мы постоянно добираем сотрудников, но число обращений, связанных с установкой продукта, опережает рост штата. Сейчас в России работают 20 чел., в других странах по 2 чел., итого там 8 сотрудников техподдержки. В Казахстане планируется взять еще двух. Маркетинговый бюджет 2010г. составляет 7% дохода 2009г. Надо сказать, что это направление себя окупает за счет проведения совместных маркетинговых акций с партнерами, собственных проектов. Доходы маркетинга в 5 раз превышают расходы. И мы никогда не будем фотографироваться с Джеки Чаном, потому что это не принесет нам денег.

• Ваш совместный проект с провайдерами всколыхнул рынок, которому вы показали новый канал продаж. Каковы сегодня финансовые результаты этого направления?

Эти проекты принесли нам 10% выручки. Я не буду озвучивать абсолютные цифры, которые сразу станут предметом обсуждения аналитиков, которым я не доверяю. Но могу сказать, что в расчете на рост этого направления мы в четыре раза увеличиваем команду в отделе продаж, усиливаем техническую команду, правда, не в четыре раза. Скоро появится и бизнес-версия услуги «Антивирус Dr.Web» на основе новой версии Dr.Web AV-Desk.

• Как кризис повлиял на выручку компании, рентабельность по EBITDA?

Наш финансовый год совпадает с календарным. В 2009г. рост рынка антивирусов замедлился. Выручка нашей компании за 2009г. выросла на 35% по сравнению с 2008г., а в предыдущие года с момента основания компании ежегодный рост был почти двукратным.

Ухудшение динамики в 2009г. объясняется не столько кризисом, сколько недобором штата. Несмотря на муссирующуюся прессой тему о безработице, мы не смогли найти на рынке труда нужное количество специалистов необходимой квалификации. В целом наши продажи ни по одному из направлений не упали катастрофически, но некоторую массу денег мы недобрали.

Но меня не интересует рост выручки сам по себе. Наша производственная база в Петербурге требует постоянного внимания, и основной показатель – отношение доходов к расходам. Рентабельность по EBITDA за 2009г., как и в предыдущие годы, составила 30%, что для компании, в которой 15 чел. продавцов кормят 200 сотрудников. Из которых 50 программистов, очень неплохо. В 2010г., из-за недобора, рентабельность может снизиться примерно на 5 п.п.

• Говорят, что питерский офис «Лаборатории Касперского» был создан именно для того, чтобы переманить ведущих разработчиков «Доктора Веба», которые не хотели уезжать из Петербурга. Ваши специалисты действительно ушли в питерский офис конкурента?

Ушли 4-5 чел., но я бы не называл их ведущими. Уход наших сотрудников к Касперскому, естественно, не мог быть не замеченным для оставшихся. На них ведь возлагались определенные надежды. Наши ведущие сотрудники могут уйти из «Доктора Веба», но никогда – в «Лабораторию». Могу отметить, что в последнее время участились собеседования с сотрудниками, которые уходят из «Лаборатории». Мы взяли только одного из них. И дело не в завышенных по сравнению с нашим предложением зарплатных ожиданиях. Нас не устроил низкий уровень подготовки. Так что очень легко и очень опасно привлекать людей высокими зарплатами. Мы не хотим идти по этому пути, тем более что уже был печальный опыт – мы брали специалистов на высокие зарплаты, но ни один из них не задержался, потому что не смог соответствовать нашим требованиям.

• Кого, кроме «Лаборатории», считаете своими конкурентами?

Eset, Symantec. Среди российских компаний, кроме «Лаборатории», у нас нет конкурентов. Какую страну не возьмите, больше двух разработчиков антивирусов нет ни у кого. Исключение составляет только Чехия, там три разработчика. Наверное, им не хватает антивирусов…

• В 2005г. вы открыли интернет-магазин, который занимается прямыми продажами…

Интернет-магазин, создание которого было идеей отдела маркетинга, приносит нам 15% выручки. Этот проект позволил вырасти операторам интернет-торговли. Мы начинали с сотрудничества с Allsoft, и многие их наработки явились следствием наших потребностей.

• Какова дивидендная политика вашего акционера?

Очень простая – собственнику уходит вся чистая прибыль, которая выплачивается равными долями в течение следующего года. Инвестиционные проекты, например выход на зарубежный рынок, покрываются за счет свободных денежных средств. Таким образом, каждый год нам хватает денег на текущие расходы, выплату дивидендов за пред.г. и инвестпроекты.

• Актив вашей компании – интеллектуальная собственность. Во сколько обходится обеспечение информационной безопасности?

Я вас разочарую. Очень трудно пытаться выстроить систему информационной безопасности, если общаешься с разработчиками антивирусов. Для каждого вида защиты они предлагают варианты обхода и всегда против неэффективных и дорогостоящих мер. Поэтому живем по принципу «заходи, кто хочешь, бери что хочешь». «Ведущие» сотрудники, ушедшие к Касперскому, так и поступили, а того ничего не смущает.

• Как развивается конфликт с ФАС?

Это не конфликт с ФАС, а конфликт с неграмотным законодателем. Претензии построены на голословных утверждениях «Информзащиты», которые приняты во внимание именно потому, что ранее государство не принимало никакого участия в регулировании IT-рынка. Через несколько дней состоится слушанье в ФАС. Видимо, нам придется пройти через многочисленные объяснения, надеюсь, чиновники немного приблизятся к пониманию законов, по которым живет IT-рынок.

Чешский автопроизводитель Skoda, входящий в концерн Volkswagen, сокращает объем производства модели Octavia. Как сообщил журналистам представитель компании, начиная с 1 марта с. г. с конвейера завода Skoda в Млада-Болеславе (Чехия) будет сходить 441 автомобиля в день вместо 574 в настоящий момент, т.е. на 23% меньше. Напомним, что в I кв. 2010г. автопроизводитель уже сокращал объемы производства других моделей.

В Skoda объясняют изменение производственных планов сокращением спроса на легковые автомобили в Европе. Окончание программ стимулирования продаж автомобилей в странах Западной Европы оказывает существенное влияние на компанию, которая экспортирует 90% своей продукции. autonews.ru.

Чехи удерживают свои позиции среди самых активных потребителей пива несмотря на всеобщий экономический спад. Однако структура потребления пива все же претерпевает заметные изменения. Все меньше туристов приезжает в Прагу и прочие чешские города ради того, чтобы продегустировать знаменитые сорта пива, а местные жители переходят на более дешевое бутилированное пиво.

Ян Веселы, глава Чешской ассоциации пивоваров, заявил, что хотя статистика продаж за 2009г. будет доступна не ранее конца фев., уже ясно, что чехи сохранили свое лидерство в области потребления пива, опровергнув тем самым прогнозы, предрекавшие семипроцентное падение потребления пива. Господин Веселы сказал: «Несомненно, мы являемся чемпионами мира по среднедушевому потреблению. И это невозможно изменить», сообщает Пивное Дело.

В 2008г. среднестатистический гражданин Чехии выпил 155 л. янтарного напитка. Старший пивовар страны прокомментировал статистику: «Даже если потребление у нас упадет до 150 л., все равно мы с большим отрывом будем опережать Ирландию, которая с ее 133 л. среднедушевого потребления уверенно занимает второе место. Тем более, у них тоже был некоторый спад». Одним из основных факторов, повлекших некоторое снижение потребления, стало январское повышение акциза на пиво, за счет которого чешские парламентарии пытаются залатать дыры в госбюджете. Подобное решение вызвало недовольство не только пивоваров, но и простых граждан Чешской Республики.

АО «КазТрансОйл» рассчитывает, что поставки нефти в Восточную Европу через Украину по южной ветке нефтепровода «Дружба» будут возобновлены, сообщили информационному агентству «Новости-Казахстан» в пресс-службе казахстанской компании. Ранее Казахстан заявлял о намерении переориентировать маршрут поставки нефти в Европу и направить его через Польшу из-за возникшего конфликта с ОАО «Укртранснафта». В «КазТрансОйле» пояснили, что данное решение было принято после того, как ОАО «Укртранснафта» письменно уведомило о расторжении с 26 янв. 2010г. договора по транспортировке нефти Казахстана через Украину. Причину расторжения договора украинская сторона до сих пор не озвучила.

«Мы направили в «Укртранснафта» обращение об отзыве их решения или о заключении нового договора», – сообщил в среду сотрудник «КазТрансОйла». «Ответа пока нет. И нового варианта договора пока не получили», – добавил он. Нефтепровод «Дружба» протяженностью 6 тыс.км. является крупнейшей системой трубопроводов в мире. Северный участок нефтепровода проходит по территории Белоруссии, Польши и Германии, а южный – Украины, Чехии, Словакии и Венгрии. oilru.com.

Коммерческая недвижимость Центральной Европы может «отвернуться» от арендаторов. Арендаторы могут диктовать свои условия владельцам коммерческих объектов в указанном регионе. Однако уже во II пол. 2010г. ситуация начнет меняться, уверены эксперты.

К концу пред.г. в ключевых странах Центральной Европы (Польше, Чехии, Венгрии и Румынии) наблюдалась стабилизация рынков коммерческой недвижимости, пишет Europe Real Estate со ссылкой на данные Jones Lang LaSalle. В офисном сегменте, который традиционно является наиболее активным, арендные ставки по итогам IV кв. остались неизменными. Исключение составила столица Польши Варшава, где наблюдалось снижение данного показателя. И уровень вакантности здесь является одним из самых низких в Европе.

За 2009г. объемы инвестиций в коммерческие объекты Центральной Европы сократились на 54% относительно пред.г. Однако спрос на них восстанавливается, что приведет к росту арендных ставок. В итоге к середине 2010г. рынок достигнет определенного баланса между ожиданиями арендаторов и владельцев объектов, а в 2011г. рыночная конъюнктура будет наиболее благоприятна для арендодателей, полагают эксперты. По их прогнозам, аналогичная ситуация будет наблюдаться и на других европейских рынках коммерческой недвижимости.

Белорусская железная дорога (БЖД) и чешская транспортно-логистическая компания OKD Doprava рассматривают возможность создания совместного предприятия. По данным министерства транспорта и коммуникаций Беларуси, стороны рассматривают возможность создания СП в сфере транспорта и логистики на условиях вклада Белорусской железной дорогой в уставный фонд предприятия производственных мощностей станции «Мотыкалы» Брестского отделения БЖД».

OKD Doprava является вторым по величине после «Чешских дорог» ж/д перевозчиком в Чехии, осуществляющим перевозки грузов и предоставляющим услуги в сфере логистики. Партнерство компании и БЖД позволит привлечь в Беларусь дополнительные инвестиции, создать новые рабочие места.

В минтрансе также отметили, что в 2010г. Белорусская железная дорога будет развивать сотрудничество с ж/д администрациями России, Украины, Латвии, Литвы, Польши. С некоторыми из них прорабатываются проекты по строительству в Беларуси современных транспортно-логистических центров. Будут приняты меры и по восстановлению докризисного уровня экспортных и транзитных ж/д перевозок. В пред.г. из-за снижения спроса на мировом рынке на черные металлы, кокс и руду экспортно-импортные грузопотоки, которые являются базой для транзитных ж/д перевозок через нашу страну, заметно снизились. Белорусская железная дорога осуществляет 80% всех выполняемых в республике грузовых и 40% пассажирских перевозок. Общая протяженность главных путей БЖД составляет более 7 тыс.км., электрифицированных линий – более 870 км.

OKD Doprava владеет 90% акций ЗАО «Белтерминал», которые компания выкупила в конце 2008г. у Брестской областной администрации и частных акционеров за 3,65 млн.долл. Компания инвестировала в развитие логистического центра 15 млн.долл. Ранее терминал площадью 13,3 га был советским военным объектом, где в сутки с «широкой» на «узкую» колею переставляли до 160 вагонов.

Как сообщил газете Гудок директор по интермодальным перевозкам OKD Doprava Виктор Быстриян, на базе терминала компания планировала уже в I пол. 2009г. запустить в эксплуатацию транспортно-логистический комплекс. Однако этот процесс затянулся из-за медленного согласования с БЖД вопроса по выкупу путей, проходящих по территории «Белтерминала». «Переговоры сильно затянулись, несмотря на то что мы гарантировали Брестскому отделению не создавать конкуренцию. В результате предварительно договорились, что БЖД получит 50% логистического центра», – заявил Виктор Быстриян. Он выразил надежду, что переговоры завершатся в течение одного-двух месяцев.

Аграрная палата Украины (АПУ) обратилась в КМУ с письмом, в котором предлагает правительству принять участие в работе по присоединению двух отечественных портов (Рени и Измаил) к Единой европейской системе транспортировки зерна.

Палата предлагает правительству создать рабочую группу, результатом деятельности которой станет наработка пакета документов, необходимых для обращения КМУ в Еврокомиссию по данному вопросу. По мнению АПУ, такой шаг улучшит техсостояние украинских портов и увеличит их прибыли благодаря дополнительной перевалке зерновых, сообщает finance.ua.

ЕС в 2010г. планирует проводить единую политику перевалки зерновых грузов в европейских портах с целью сокращения транспортных расходов. Это будет достигаться путем оптимального решения вопросов, связанных с тарифами на доставку зерновых, хранение, загрузку и выгрузку зерна в портах. Т.е. речь идет о создании наиболее выгодных экономически условий транспортировки для всех сельхозпроизводителей ЕС. В окт. 2009г. аграрные палаты стран Вышеградской четверки (Чехия, Словакия, Венгрия и Польша) поддержали идею вхождения двух вышеупомянутых украинских портов в европейскую систему. Окончательное решение в данном вопросе будет за Еврокомиссией.

Комментарии. По словам президента АПУ Д. Березовского, Украина должна сделать все, чтобы присоединиться к Единой европейской системе транспортировки зерна. Для компаний ЕС такая интеграция означает снижение транспортных расходов при перевозке зерна. Для Украины же экономическая выгода лежит в нескольких плоскостях. Во-первых, это ежегодно дополнительный 1 млн.т. зерна, которое будет транспортироваться через упомянутые порты. Во-вторых, европейская система транспортировки зерна формируется в рамках ЕС, и обновление инфраструктуры ее участников финансируется из бюджета ЕС.

Идею с присоединением поддерживает и начальник Ренийского МТП С. Строя. Но, по его мнению, чтобы Европа согласилась принять украинские порты, нужно увеличить проходные глубины на ГСХ «Дунай-Черное море». Ведь многие крупнотоннажные иностранные суда проходят по каналу к Рени пустыми. Дойдя же до порта и загрузившись, они выходят в море через значительно более глубокий Сулинский канал (Румыния).

Начальник Управления стратегического планирования евроинтеграции секретариата КМУ В. Сидяченко считает, что предложение АПУ может быть включено в переговорный процесс по вопросам введения зоны свободной торговли между Украиной и ЕС в рамках ассоциированного членства. Инициативу АПУ одобряет второй секретарь департамента стран ЕС МИД Украины В. Жуля. По ее мнению, условия и суть этого проекта, возможно, уже будут обсуждены в процессе формирования Дунайской стратегии ЕС, предварительные переговоры о положениях которой запланированы на фев. 2010г. в Вене.

А вот глава Маньковской районной государственной администрации С. Стецюк считает, что Украине не стоит включаться в этот проект, только чтобы увеличить объемы перевозки «чужого» зерна по украинской территории. По его словам, в упомянутых двух портах уже сложилась особая структура товарооборота, отвечающая их техническим возможностям и торговым отношениям. Поэтому целесообразнее искать средства и привлекать инвесторов для развития уже действующей структуры, чем полностью перестраивать ее.

Пражских офисов построили больше, чем нужно. Суммарная площадь офисных объектов, построенных в IV кв. в чешской столице, увеличилась на 25% в сравнении со среднеквартальным значением за последние пять лет. Это привело к росту уровня вакантности. Как сообщается в отчете CB Richard Ellis, рынок не способен справиться с подобным «наплывом» нового предложения. По данным аналитиков, спрос на офисы был в 2009г. вдвое меньше, чем количество предлагаемых площадей.

В результате уровень вакантности в IV кв. 2009г. составил для центра Праги 9%. Для сравнения, годом ранее он равнялся 3,8%. Переизбыток предложения привел также к коррекции арендных ставок в сторону уменьшения. В центре города этот показатель уменьшился за 2009г. с €23 до €20-21 за кв.м. в месяц, а на окраинах – с €13-15 до €13-14 за кв.м. в месяц. Согласно прогнозам экспертов, в 2010г. на офисном рынке Праги ожидается значительное падение строительной активности, что приведет к некоторому уменьшению количества незанятых площадей. При этом число новых сделок по аренде офисов будет незначительным.

Президент Чехии Вацлав Клаус назначил выборы в Палату депутатов (нижняя палата чешского парламента) на 28 и 29 мая этого года, сообщил представитель канцелярии главы государства. По его словам, Клаус официально объявил об этом сегодня в Пражском Граде.

Главными соперниками в борьбе за голоса избирателей традиционно будут две крупнейшие политические партии Чехии: Чешская социал-демократическая партия (ЧСДП) во главе с экс-премьером Йиржи Пароубком и Гражданская демократическая партия (ГДП) во главе с экс-премьером Миреком Тополанеком.

По последним данным социологов, пятипроцентный барьер на выборах в чешский парламент преодолеют ЧСДП – 33,1%, ГДП – 24,1%, новая правая партия TOP 09-13,4%, Коммунистическая партия Чехии и Моравии – 12,8%, христианские демократы – 5%. Леонид Свиридов

Россия выражает озабоченность в связи готовностью Румынии разместить на своей территории американские наземные ракеты-перехватчики, говорится в заявлении МИД РФ, распространенном в пятницу. О согласии разместить на территории Румынии ракеты-перехватчики, предусмотренные новой системой ПРО США, накануне заявил президент страны Траян Бэсеску. Вашингтон подтвердил планы размещения ракет-перехватчиков в Румынии, уточнив при этом, что они направлены против «возможной угрозы» со стороны Ирана.

«Разумеется, у нас в данной связи возникают озабоченности. Есть потребность получить разъяснения. Мы будем все это поднимать в контактах с американскими и европейскими партнерами», – говорится в сообщении. «Это серьезный вопрос, который нами будет тщательно проанализирован», – отмечается также в документе.

В российском внешнеполитическом ведомстве напоминают, что некоторое время назад администрация США обнародовала планы по реализации «адаптированного поэтапного подхода», предусматривающего, в частности, развертывание элементов нестратегических систем ПРО в различных регионах мира. Такие планы затрагивают военно-технические, оперативные, политические, геополитические, международно-правовые и многие другие аспекты.

В МИД подчеркивают, что принципиальный подход России к данному комплексу вопросов основывается на том, что для начала необходимо провести совместную оценку возникающих ракетных вызовов. Затем можно выработать методы предотвращения перерастания таких вызовов в реальные ракетные угрозы. В первую очередь под этим имеются в виду политико-дипломатические и экономические меры. «В случае возникновения реальных угроз можно будет рассмотреть и совместные военно-технические способы реагирования. Но начинать с этого было бы политически и экономически затратно», – говорится в сообщении.

«Для поддержания мира и стабильности в Европе необходимы тщательно взвешенные коллективные действия на принципах равной и неделимой безопасности для всех без исключения государств. Иные подходы могут нанести ущерб интересам укрепления европейской и глобальной безопасности», – отмечает МИД.

Президент США Барак Обама 17 сент. объявил о внесении изменений в планы по созданию системы противоракетной обороны. США не отказались от размещения наземных элементов ПРО в Европе, но отсрочили их развертывание до 2015г. До момента появления первых наземных объектов берега Европы будут патрулировать военные корабли США с ракетами-перехватчиками на борту. Ранее сообщалось, что главными кандидатами на размещение наземных элементов системы ПРО являются Польша и Чехия.

Инвестиции в коммерческую недвижимость в Венгрии вырастут вдвое – прогноз. Аналитики компании CB Richard Ellis ожидают, что в 2010г. этот показатель увеличится на 53% в сравнении с пред.г. Эксперты полагают, что венгерский рынок коммерческой недвижимости будет демонстрировать динамику, сопоставимую с той, которая ожидается в других странах Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ).

За 2009г. в коммерческую недвижимость ЦВЕ было вложено €2,5 млрд., что составляет лишь 3,5% процента от общеевропейского объема инвестиций. В 2010г. доля указанного региона может возрасти, поскольку центрально- и восточноевропейская коммерческая недвижимость будет доходнее, чем на западе и юге Европы.

В столице Венгрии Будапеште доходность коммерческих объектов составляла в конце пред.г. 8%. Наибольшая доходность среди европейских столиц зарегистрирована в Москве (12%) и Бухаресте (9,5%). В Варшаве, Праге и Братиславе она колебалась на уровне 6,8-7,5%. Для сравнения, в ЕС уровень доходности коммерческих объектов составлял 6%.

Как сообщает Budapest Business Journal, в Будапеште ожидается снижение уровня вакантности, однако равновесие между спросом и предложением наступит здесь позднее, чем в соседних Праге и Варшаве. В Центральную и Восточную Европу CB Richard Ellis включает Россию, Украину, Чехию, Польшу, Венгрию, Словакию, Болгарию, Хорватию, Румынию и Сербию.

О том, что страховой холдинг Generali PPF изучает возможность вхождения в капитал ВСК, «Ведомостям» рассказали менеджер одной из компаний холдинга и сотрудник фирмы – консультанта сделки. Знают об этом двое знакомых основного владельца ВСК Сергея Цикалюка, а также топ-менеджер страховой компании – конкурента. Консультирует потенциальных покупателей Merrill Lynch, говорит инвестбанкир, занимающийся сделками в страховом секторе России и СНГ.

Еще несколько лет назад ВСК договорилась с Unicredit Securities о поиске инвестора. «Для дальнейшего развития бизнеса компания нуждается в дополнительном капитале, который готова привлечь за счет новых акционеров», – рассказывал Цикалюк «Ведомостям» осенью 2008г. Но уже в марте 2009г. он заявил о приостановке поисков инвестора. А еще через полгода на рынке заговорили об интересе к ВСК группы Zurich Financial Services: ее топ-менеджеры обсуждали с Цикалюком возможное партнерство, говорит источник в Zurich. Но дальше разговоров, продолжает он, дело не пошло и в пред.г. контакты прекратились. У Zurich уже есть бизнес в России – купленная несколько лет назад компания «НАСТА» с разветвленной региональной сетью.

Этим не может похвастаться Generali PPF – совместное предприятие итальянской финансовой группы Generali и чешского холдинга PPF. Переговоры с «Базэлом» по совместному управлению «Ингосстрахом», 40% которого контролирует фонд PPF Investments, зашли в тупик. «Откровенно говоря, я не вижу [выхода из ситуации]», – признался совладелец группы PPF Иржи Шмейц в недавнем интервью «Известиям». Generali, отметил он, предлагала «Базэлу» или купить весь «Ингосстрах», или продать принадлежащую PPF Investments долю: «Но и эти переговоры, видимо, не приносят желаемого результата».

Именно эта неудача заставила Generali PPF искать другие объекты для инвестиций, говорят сотрудник фирмы-консультанта и знакомый с ходом переговоров инвестбанкир. Менеджмент ВСК, по его словам, провел презентацию компании для Generali PPF, но более детальные вопросы, включая стоимость компании, еще не обсуждались. А сам Цикалюк недавно знакомился с работой Generali в Италии, рассказал его знакомый. Цикалюк через представителя передал «Ведомостям», что не продает акции ВСК, назвав вопросы газеты «провокацией».

У ВСК более 600 филиалов, страховщик стабильно входит в топ-10 по собранным премиям. В 1992г. компания создавалась как страховщик военных рисков и сейчас они дают 35% сборов в портфеле ВСК, говорят конкуренты. Сведения о таких рисках могут являться гостайной и согласно постановлению правительства, если прямые акционеры компании – иностранцы, ФСБ может лишить страховщика лицензии на работу с гостайной, говорит заместитель гендиректора «Эксперт РА» Павел Самиев. Он оценивает ВСК примерно в 26,5 млрд. руб. – с коэффициентом 1,2 к сборам 2008г. ФАС не получала ходатайств на покупку долей в ВСК, говорит начальник отдела страхового рынка ФАС Ольга Оленькина.

Представители Generali, PPF и Merrill Lynch отказались от комментариев. Управляющий директор Unicredit Securities Олег Пономарев сказал, что официальных переговоров с Zurich и Generali PPF не было и нет. Запрос в Generali PPF остался без ответа.

Страховой дом «ВСК» – универсальный страховщик. Основной владелец – Сергей Цикалюк. Финансовые показатели (9 месяцев 2009г.): страховые премии – 14,6 млрд. руб., страховые выплаты – 8,8 млрд. руб. Ведомости Губейдуллина Г.; Рожков А. allinsurance.ru.

Румыния согласна разместить на своей территории ракеты-перехватчики, предусмотренные новой системой противоракетной обороны (ПРО) США, сообщает агентство Франс Пресс со ссылкой на заявление румынского президента Траяна Бэсеску. Президент США Барак Обама 17 сент. объявил о внесении изменений в планы по созданию системы противоракетной обороны. США не отказались от размещения наземных элементов ПРО в Европе, но отсрочили их развертывание до 2015г. До момента появления первых наземных объектов берега Европы будут патрулировать военные корабли США с ракетами-перехватчиками на борту. Ранее сообщалось, что главными кандидатами на размещение наземных элементов системы ПРО являются Польша и Чехия.

«Президент США Барак Обама официально пригласил Румынию участвовать в системе ПРО», – сказал президент Румынии после заседания Высшего совета по национальной обороне. По словам Бэсеску, Румыния «разместит наземные ракеты-перехватчики средней дальности, которые будут находиться в состоянии боеготовности к 2015г.». «Эта оборонительная система не направлена против России», – подчеркнул Траян Бэсеску.

Румынский лидер указал, что ракеты являются частью принципа «неделимости и безопасности» стран-членов НАТО и «защищает целостность Румынии». Бухарест полагает, прежняя архитектура ПРО не предусматривала защиту территории страны от возможных ракетных атак. Бэсеску также сообщил, что переговоры по размещению в Румынии американских ракет начнутся в ближайшее время, после чего соответствующие соглашения будут направлены для ратификации в парламент.