Всего новостей: 4155253, выбрано 641 за 0.179 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Подписка или Тест.
Главные отличия.
Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.
Главные отличия.
Платный доступ на polpred с деловой информацией высшего качества. Скажите об этом директору библиотеки.
Компания Evraz Group намерена из-за отсутствия спроса остановить завод Oregon Steel Mills в Канаде на одну неделю, начиная с 27 апреля. Об этом сообщают американские СМИ. Напомним, Evraz завершил сделку по покупке Oregon Steel Mills в янв. 2007г. Сумма сделки составила 2,3 млрд.долл. Oregon Steel Mills производит рельсы, арматуру, листовой прокат и трубы малого и большого диаметра. Общий объем производства – 1,8 млн.т. продукции в год.Evraz Group – одна из крупнейших вертикально интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, включает в себя предприятия в России, США, Канаде, Италии, Чехии и ЮАР. В Украине компания владеет Днепропетровским металлургическим заводом им. Петровского, Днепродзержинским коксохимическим заводом, «Баглейкоксом», «Днепрококсом», ГОКом «Сухая балка», а также Южным ГОКом.
Производство феррохрома в ЮАР до сих пор находится под влиянием резкого сокращения спроса со стороны компаний, выпускающих нержавеющую сталь. В стране загружено лишь 20% от всего объема мощностей, большинство заводов или стоит, либо находится в состоянии «поддержания функционирования» (care and maintenance). По оценкам специалистов, в ЮАР работают из 49 существующих предприятий по выпуску феррохрома работают 8-12 заводов, и их число каждый день меняется. По сравнению с другими отраслями промышленности страны, производители феррохрома наиболее быстро отреагировали на наступление мирового экономического кризиса.«Масштабы и скорость сокращения мощностей имеют беспрецедентный характер, – отметил Стьюарт Элиот (Stuart Elliot), финансовый директор компании Merafe Resources. – Я думаю, что масштабы снижения производства могли бы быть и намного больше». С ним солидарен Ян Стинкамп (Jan Steenkamp), исполнительный директор Arm Ferrous: «Сейчас для предприятий основной задачей является получение достаточного объема наличных денежных средств и попросту не нести убытки. Удастся ли им это или нет – мы узнаем по прошествии двух-трех месяцев».
Evraz Group договорилась о продаже южноафриканским партнерам 26% рудника Mapochs за 60 млн.долл. Эта сделка поможет компании решить сразу две задачи: выручить дополнительные средства, столь необходимые сейчас компании, а также показать себя законопослушным инвестором, уступив часть активов чернокожему населению ЮАР.Рудник Mapochs Evraz Group получила в 2007г. при покупке южноафриканской Highveld Steel and Vanadium Corporation Ltd. А вчера российская компания сообщила, что Highveld заключила соглашение о передаче местным партнерам 26% акций Mapochs Mine Limited (является независимо управляемым подразделением Highveld). Сумма сделки составляет 59,8 млн.долл. «Соглашение подписано в соответствии с законодательством ЮАР для горнодобывающей промышленности в рамках государственной программы расширения экономических возможностей коренного африканского населения», – говорится в сообщении Evraz. – Сделка подразумевает, что 23% Mapochs будут переданы местной инвесткомпании, еще 3% – Фонду сообщества этого рудника. Решение подлежит одобрению Минприроды ЮАР и вступит в силу не ранее 1 июля 2010г. Как пояснила РБК daily представитель Evraz, остальные акции Mapochs останутся в собственности Highveld.
При этом смена собственников не отразится на потребителях Mapochs: рудник добывает крупнокусковую титаномагнетитовую руду, которая используется только на металлургическом производстве Highveld, а мелкодробленая руда идет Vanchem Vanadium Products Limited для выпуска ванадиевой продукции. Иностранные инвесторы вынуждены делиться с коренным населением ЮАР: в соответствии с программой местного правительства все добывающие компании должны до 2014г. продать не менее 26% своего местного бизнеса чернокожим инвесторам. Например, некоторое время назад De Beers уступила 26% своего южноафриканского подразделения DBCM, которые разделили между собой работники предприятия и представители деловых кругов республики.
Между тем Evraz будут весьма кстати средства, вырученные от продажи Mapochs – компании необходимы деньги для обслуживания долгов, которые по сос-тоянию на 30 сент. 2008г. составляли 10,2 млрд.долл.
Как сообщает The Economics Times, компания Tata Steel подтвердила свой интерес к железорудному месторождению в Южной Африке, где будет производиться 2 млн.т. железной руды к 2010г. «Месторождение Sedibang имеет резервы в 50 млн. тонн»,- отмечает исполнительный директор компании, госп. B. Muthuraman. Tata Steel планирует разделить эти резервы с другими партнерами по этому железорудному проекту.Как известно, железорудное сырье из ЮАР будет экспортироваться на предприятия Corus, подразделения Tata Steel в Европе.
«Евраз Груп С.А.» (LSE: EVR) («Евраз») сообщает, что Highveld Steel and Vanadium Corporation Ltd. (Highveld), дочерняя компания «Евраза» в Южной Африке, заключила соглашение о передаче местным партнерам 26% обычных акций Mapochs Mine (Proprietary) Limited (Mapochs Newco). Соглашение подписано в соответствии с законодательством ЮАР для горнодобывающей промышленности в рамках государственной программы расширения экономических возможностей коренного африканского населения (Black Economic Empowerment). После выполнения перечисленных ниже условий состоится перевод активов рудника Mapochs (в наст.вр. является независимо управляемым подразделением Highveld) в Mapochs Newco, дочернее предприятие Highveld.Общая сумма сделки составляет 59,8 млн.долл. США. Реализация сделки включает: продажу 23% акций Mapochs Newco компании Umnotho Iron and Vanadium (Proprietary) Limited (Umnotho SPV), являющейся дочерним предприятием компании Umnotho weSizwe Group (Proprietary) Limited, и передачу 3% акций Mapochs Newco Фонду местного сообщества рудника Mapochs.
С целью обеспечения взаимных интересов в отношении рудника Mapochs, успешного проведения сделки в рамках программы Black Economic Empowerment и переоформления лицензии Highveld на разработку рудника Mapochs, стороны установили ряд ограничений по продаже акций и другие взаимные обязательства. Завершение данной сделки будет обусловлено выполнением ряда требований, включая переоформление лицензии Highveld на разработку рудника Mapochs, а также получение одобрения министерства природных ресурсов и энергетики ЮАР. Соглашение вступит в силу 1 июля 2010г. или в последний рабочий день месяца, в течение которого будут выполнены все вышеуказанные условия, в зависимости от того, что наступит позднее.
Highveld Steel and Vanadium Corporation Ltd. (Highveld), дочерняя компания Evraz Group в Южной Африке, заключила соглашение о передаче местным партнерам 26% обычных акций Mapochs Mine (Proprietary) Limited (Mapochs Newco), говорится в материалах Evraz. Соглашение подписано в соответствии с законодательством ЮАР для горнодобывающей промышленности в рамках государственной программы расширения экономических возможностей коренного африканского населения. Общая сумма сделки составляет 59,8 млн.долл.В результате будет продано 23% акций Mapochs Newco компании Umnotho Iron and Vanadium (Proprietary) Limited (Umnotho SPV), являющейся дочерним предприятием компании Umnotho weSizwe Group (Proprietary) Limited, а 3% акций Mapochs Newco будет передано Фонду местного сообщества рудника Mapochs.
Завершение сделки будет обусловлено выполнением ряда требований, включая переоформление лицензии Highveld на разработку рудника Mapochs, а также получение одобрения министерства природных ресурсов и энергетики ЮАР. Соглашение вступит в силу 1 июля 2010г. или в последний рабочий день месяца, в течение которого будут выполнены все вышеуказанные условия.
Международная горнодобывающая компания BHP Billiton в течение 7 лет разместит евробонды на 2,25 млрд. евро, говорится в сообщении компании. Первый транш состоит из трехлетних бумаг на 1,25 млрд. евро с доходностью 4,75% годовых. Второй транш – семилетние облигации на 1 млрд. евро под 6,375% годовых. Евробонды BHP Billiton будут размещать BNP Paribas, HSBC и UBS.Чистая прибыль крупнейшей мировой горнодобывающей компании BHP Billiton по итогам I пол. 2008/9 фин.г., который завершился 31 дек. 2008г., снизилась на 56,5% и составила 2 млрд. 617 млн.долл. по сравнению с 6 млрд. 17 млн.долл. за аналогичный период предыдущего финансового года. Добывающие мощности компании сосредоточены в 25 странах, среди которых Австралия, Канада, Чили, Мозамбик, ЮАР, Колумбия, Пакистан, США и др. Общая численность персонала – 36 тыс. чел
Канадский производитель урана Uranium One получил по итогам 2008г. чистый убыток в 2,456 млрд.долл., говорится в финансовом отчете компании. В 2007г. убыток составил лишь 17,6 млн.долл.Выручка Uranium One по итогам года выросла на 12% и составила 149,766 млн.долл. против 134,024 млн.долл. годом ранее. Главной статьей убытков стали расходы, связанные с переоценкой стоимости различных активов компании, в т.ч. и прав на месторождения. Они принесли 3,322 млрд.долл. убытка, тогда как в 2007г. потерь по этому показателю не было.
Компания Uranium One основана в 1997г. и ведет разработку урановых месторождений в Канаде, Казахстане, Австралии, США и Южной Африке. Штат компании насчитывает 2200 чел.
Чистая прибыль южноафриканской металлургической компании Highveld Steel & Vanadium Corporation Ltd., на 81% принадлежащей российской группе Evraz, в IV кв. 2008г. упала более чем в 2 раза до 432 млн. южноафриканских рандов (43,5 млн.долл.), против 945 млн. рандов (95,1 млн.долл.), полученных за окт.-дек. 2007г. Об этом говорится в опубликованных материалах компании из ЮАР.При этом квартальная выручка Highveld возросла на 6% до 1,65 млрд. рандов (166 млн.долл.), операционная прибыль – на 70% до 611 млн. рандов (61,5 млн.долл.).
По результатам всего 2008г. чистая прибыль Highveld поднялась на 34% до 2,54 млрд. рандов (255,5 млн.долл.), выручка – на 30% до 9,3 млрд. рандов (936,6 млн.долл.), операционная прибыль увеличилась в 2,1 раза до 3,68 млрд. рандов (370,2 млн.долл.).
В материалах Highveld, ожидавшей снижения квартальных показателей, говорится, что компания обеспокоена текущим положением на рынке – и в 2009г. намерена сокращать издержки, а также выпускать продукцию только под заказ.
Объем производства золота в ЮАР в 2008г. достиг минимума за 86 лет! По итогам года в жаркой Южной Африке было выпущено 220,127 т. желтого металла, что на 13,6% меньше показателей 2007г. Основными причинами падения, по мнению аналитиков «Горнодобывающей ассоциации ЮАР», стал «кризис снабжения», из-за которого ряд крупных шахт не работал целую неделю из-за «отсутствия электроэнергии». Несколько шахт были закрыты, т.к. «исчерпали свой ресурс».На фоне сокращения производства ЮАР, рудники которой «выжаты и истощены», второй год подряд крупнейшим в мире продуцентом золота остается Китай, который, наоборот, только увеличивает национальный выпуск желтого металла за счет открытия новых богатых месторождений. Не исключается и другая версия: южноафриканцы как опытные игроки золотого рынка раньше всех сумели предвидеть расцвет прелестей своей продукции в период кризиса и дружно априори сократили производство, прикрывшись легендой про «исчерпание, аварии» и пр. Скорее всего, и китайские игроки также будут использовать данную методику регулирования рынка – соответствующий опыт сталелитейщики Поднебесной уже получили.
Крупнейшая золотая шахта Южной Америки – перуанская Yanacocha – в 4 кв. 2008г. зарегистрировала прибыль в 78,7 млн.долл., что на 29,7% меньше, чем 112 млн.долл. в АППГ. Как сообщает Conasev, чистые доходы от продаж в рассматриваемый период составили 339 млн.долл., против 389 млн.долл. годом ранее.Затраты на организацию продаж тем временем увечились со 140 млн.долл. до 161 млн.долл. Это было вызвано удорожанием дизельного топлива, энергетики и стальных подшипников.
Золотоносное производство Yanacocha с окт. по дек. упало на 11% с 470 тыс. тройских унций до 419 тыс. тройских унций. Причиной этому стало сокращение мощностей выщелачивания металла из руды. Однако этот факт был частично компенсирован запуском в апр. новой дробилки, которая к сегодняшнему моменту произвела 304,8 тыс. тройских унций золота и 1,55 млн. тройских унций серебра.
В 2009г. во многом благодаря высокой производительности новой дробилки на шахте будет выпущено 1,8-1,9 млн. тройских унций желтого металла.
Инвестиции в перуанскую металлургию в 2008г. составили 1,6 млрд.долл., что на 9% выше, чем зарегистрированные в 2007г. 1,5 млрд.долл. Как отмечает министерство энергетики и добывающей промышленности (MEM), среди наиболее значимых вложений фигурируют 550 млн.долл., направленные южноафриканской компанией Gold Fields на запуск своей шахты Cerro Corona в районе Cajamarca. Производительность проекта должна составить 140 тыс. тройских унций/г. золота.Minera IRL начала работы на шахте Corihuarmi, которая в 2009-11гг. в среднем будет производить 30 тыс. тройских унций/г. желтого металла. Так же была на 10% увеличена мощность месторождения Antamina, в то время как на Yanacocha – самом большом золотом прииске Латинской Америки – было закончено сстроительство обрабатывающего комбината мощностью 1,8-2 млн. тройских унций/г.
Американское предприятие Doe Run вложило 50 млн.долл. в строительство второго комбината на цинкоочистительном комплексе Oroya.
В минувшем году в стране было выдано 279 удостоверений на добычу полезных ископаемых, 71 из которых были рассмотрены региональными представительствами министерства энергетики и добывающей промышленности. Число запросов на получение добывающей лицензии в минувшем году в Перу возросло на 20,3%.
Танзания разрешит южноафриканской алмазодобывающей компании Petra Diamonds приобрести 75% акций алмазного рудника Уильямсон (Williamson), сообщил Bloomberg со ссылкой на министра природных ресурсов и энергетики страны Уильяма Нгеледжа (William Ngeleja). Эти акции рудника принадлежит De Beers. По словам чиновника, правительство Танзании, которому принадлежит остальные 25% рудника, не намерено выкупать акции, поэтому не будет препятствовать сделке. Ее сумма оценивается в 10 млн.долл.Нгеледжа отметил, что одним из условий покупки акций является повышение ежегодной добычи алмазов на руднике с нынешних 200 тысяч каратов до 1 млн. каратов.
На руднике Уильямсон, расположенном в 160 км. к югу от озера Виктория, за последние 70 лет было добыто более 20 млн. каратов алмазов. Запасы алмазов месторождения составляют 40 млн. каратов.
Южноафриканская компания Impala Platinum Holdings Ltd, один из крупнейших мировых производителей платины, в I пол. 2008/9 фин.г. (закончился 31 дек. 2008г.) получила чистую прибыль в 5,26 млрд. рэндов (516,7 млн.долл.), что на 12% больше, чем за аналогичный период предыдущего финансового года, говорится в сообщении компании.Выручка Impala за I пол. 2008/9 фин.г. составила 16,243 млрд. рэндов (1,591 млрд.долл.) по сравнению с 16,323 млрд. рэндов (1,598 млрд.долл.) годом ранее. Объем добычи компании за I пол. 2008/9 фин.г. упал на 14,8% до 878 тысяч унций с 1,031 млн. унций годом ранее. С начала мирового финансового кризиса цены на платину снизились на 55% и сейчас составляет 1300-1400 долл. за унцию.
Evraz Group получила отсрочку на шесть месяцев – до 14 авг. 2009г. по покупке 51% китайской Delong Holdings за 1,5 млрд.долл., говорится в сообщении Delong.Напомним, когда год назад Evraz заключал данную сделку, сообщалось, что российская компания не может гарантировать завершение сделки в указанный период, ввиду зависимости от регулирующих органов Китая. Шестимесячный опцион был рассчитан на период с 18 фев. по 18 авг. 2008г. Однако в авг. минувшего года срок был продлен еще на 6 месяцев – до 18 фев. 2009г., а теперь он сдвинут еще на полгода. За этот период Evraz Group необходимо получить одобрение китайских регулирующих органов на поглощение Delong.
Еvraz Group – вертикально интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания. Evraz Group включает в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия – Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании Palini e Bertoli в Италии, Vitkovice Steel в Чехии, Evraz Oregon Steel Mills и Stratcor со штаб-квартирой в США. Кроме того, компании также принадлежит южноафриканская Highveld Steel and Vanadium Corporation.
Китайская сталелитейная компания Delong Holdings зарегистрирована в Сингапуре. Производит и продает горячекатаный прокат для автомобильной, строительной и трубной промышленности.
По итогам 4 кв. 2008г. южноафриканское предприятие AngloGold Ashanti зарегистрировало 5-процентное увеличение производства на своих бразильских проектах – до 107 тыс. тройских унций золота. В общей сложности в рассматриваемый период компания выпустила 1,27 млн. тройских унций металла.В целом, в минувшем году AngloGold произвела 4,9 млн. тройских унций, в результате чего ее валовая прибыль составила 594 млн.долл., против 248 млн.долл. убытков в 2007г. Себестоимость производства в 4 кв. опустились на 8% до 422 долл/унция благодаря увеличению объемов выпуска металла, но, главным образом, из-за колебаний курсов валют, т.к. 66% расходов предприятия приходится на рынки вне долларовой зоны.
В Бразилии в течение 4 кв. минувшего года шахта Serra Grande произвела 24 тыс. тройских унций, против 20 тыс. тройских унций в предыдущем кв. На месторождении Agab Mineração было выпущено 83 тыс. тройских унций.
Валовая прибыль Agab поднялась на 50% до 27 млн.долл., по сравнению с 18 млн.долл. в 3 кв., в то время как чистая прибыль Serra Grande возросла на 40% – с 5 млн.долл. до 7 млн.долл.
Как отмечает «Латиноамериканская информационная сеть», AngloGold Ashanti удалось уменьшить себестоимость бразильского производства в среднем на 100 долл/унция, или же на 28%, до 255 долл/унция. Так, на шахте Agab предприятие сократило затраты с 331 долл/унция до 234 долл/унция, а себестоимость на Serra Grande уменьшилась на 20% – с 324 долл/унция до 260 долл/унция. Доказанные запасы бразильских проектов компании на дек. 2008г. составляли 7,77 млн.т.
В Аргентине производство на золотосеребряном прииске Cerro Vanguardia увеличилось на 30% – с 43 тыс. тройских унций в 3 кв. до 56 тыс. в 4 кв. При этом доказанные аргентинские запасы компании достигают 9,9 млн.т. Предприятие также объявило, что колумбийские запасы возросли с 1,8 млн. до 74,9 млн. тройских унций. Выпущенные компанией в минувшем году 4,9 млн. тройских унций желтого металла существенно превзошли первоначально запланированные объемы производства. Себестоимость, которая в течение года держалась на уровне 444 долл/унция, также вполне отвечает ожиданиям руководства. В 2009г. предприятие надеется произвести 4,9-5 млн. тройских унций золота при затратах 435-450 долл/унция.
В Бразилии AngloGold планирует выпустить 320 тыс. тройских унций на Agap и 80 тыс. тройских унций на Serra Grande. Аргентинское производство на месторождении Cerro Vanguardia должно составить 160 тыс. тройских унций.
ГМК «Норильский никель» прекращает производство и консервирует с понедельника, 16 фев. , предприятия Black Swan и Lake Johnston в Западной Австралии, говорится в пресс-релизе компании. Решение о консервации было принято в рамках программы по сокращению издержек «Норникеля» в связи со снижением цен на никель и неблагоприятной экономической ситуацией. В сообщении компании отмечается, что законсервированные предприятия обладают большим потенциалом, но в данный момент они нерентабельны.«Норникель» объявлял о планах сокращения своих иностранных активов, в т.ч. в Австралии, Ботсване и ЮАР. Сокращение производства в России не планируется, также как и увольнение персонала, заявил глава компании Владимир Стржалковский.
Правительство Колумбии считает, что развитие горного сектора будет лучшим способом борьбы с мировым экономическим кризисом. «Латиноамериканская информационная сеть» подчеркивает, что особое значение придается необходимости убеждения небольших добывающих предприятий в том, что развитие их сектора «будет хорошей альтернативой, которая заставит политиков заняться решением глобальных финансовых проблем».Для поддержания развития сектора металлургам настоятельно рекомендуется продвигать свои социальные проекты и придавать больше значения программам профессиональной подготовки сотрудников. Правительство Колумбии считает, что она занимает в этом плане более выигрышную позицию, нежели другие государства.
На территории Колумбии работают южноафриканская компания AngloGold Ashanti, транснациональная группа Rio Tinto, канадское предприятие Barrick Gold и австралийский гигант BHP Billiton.
Одна из крупнейших золотодобывающих компаний на африканском континенте AngloGold получила в IV кв. 2008г. чистый убыток в 11,87 млрд. рандов (1,23 млрд.долл.), что в 48 раз больше результата за III кв. 2008г. (247 млн. рандов, или 25,7 млн.долл. чистого убытка). Такие данные содержатся в опубликованном отчете компании.По итогам 2008г. чистые убытки AngloGold составили 16,1 мдрд рандов (1,68 млрд.долл.) против 4,26 млрд. рандов (444,54 млн.долл.) убытков за 2007г. Таким образом, за год этот показатель вырос в 3,77 раза.
В прошедшем году производство золота сократилось на 9%, до 154 т. 958 кг. по сравнению с 170 тоннами 365 кг.и в 2007г. В IV кв. 2008г. AngloGold произвела 39 т. 429 кг. золота, что на 0,2% больше, чем за аналогичный период 2007г. (39 т. 336 кг.).
Южноафриканская компания Samancor, специализирующаяся на выпуске хрома, опубликовала прогноз развития мировой черной металлургии в 2009г. Согласно нему мировой объем производства нержавеющей стали в наступившем году составит 27 млн. 260 тыс.т. (- 4,5% к АППГ). Это, в свою очередь, приведет к сокращению мирового выпуска феррохрома на 1 млн.т.Если учитывать то, что запасы феррохрома на складах сейчас весьма велики, сокращение выпуска в 2009г. может быть и более существенным. Сейчас на складах производителей находится 1-1,5 млн.т. феррохрома, на складах потребителей – 1 млн.т. В 2008г. перепроизводство феррохрома составило 1,5 млн.т.
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) по итогам проведения контрольного мероприятия возбудила в отношении группы лиц «ЕвразХолдинг» (Evraz Group, крупнейший российский производитель металлопроката) дело об административном правонарушении, говорится в сообщении ФАС. ФАС проводит в ООО «ЕвразХолдинг» контрольное мероприятие по проверке соблюдения антимонопольного законодательства. Согласно пресс-релизу, в рамках проверки инспекция ФАС запросила у ООО «ЕвразХолдинг» необходимую информацию, однако компания отказалась представить ей запрашиваемую информацию. Таким образом, констатируют в ФАС, «ЕвразХолдинг» нарушил требования закона «О защите конкуренции». «3 фев. 2009г. представитель ООО «ЕвразХолдинг» явился для дачи объяснений по факту нарушения, а также для составления и подписания протокола об административном правонарушении», говорится в пресс-релизе. «ЕвразХолдинг» пока не комментирует данное сообщение.
В группу Evraz входят Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, меткомбинаты Palini e Bertoli (Италия) и Vitkovice Steel (Чехия). Горнодобывающий бизнес группы включает горнорудное предприятие «Евразруда», Качканарский и Высокогорский ГОКи, угольную компанию «Нерюнгриуголь», шахту «Распадская» (40% акций) и «Южкузбассуголь». Evraz Group также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке. Группа контролирует американскую Strategic Minerals Corporation и южноафриканскую Highveld Steel and Vanadium Corporation Limited.
В Китае по итогам 2008г. было добыто 282 т. золота – прирост составил 4,26%. Об этом объявила Китайская ассоциация производителей золота, отмечая, что почти половина объема золотодобычи пришлась на провинции Шаньдун, Цзянси и Хэнань.Объем продаж золота на Шанхайской золотой бирже достиг в минувшем году 868,39 млрд. юаней (почти 127 млрд.долл.), отметили в Ассоциации. В 2007г. Китай добыл 270,49 т. желтого металла, практически сравнявшись с ЮАР.
Чистая прибыль одной из крупнейших золотодобывающих компаний мира Gold Fields Ltd. (ЮАР) во II кв. 2008/9 фин.г., который завершится 30 июня 2009г., сократилась на 10,1% и составила 542 млн. рандов (54,6 млн.долл.) по сравнению с 603 млн. рандов (60,5 млн.долл.), полученных в аналогичном квартале предыдущего финансового года. Такие данные содержатся в отчете компании.Чистая прибыль Gold Fields в I пол. сократилась на 34,4%, до 663 млн. рандов (66,6 млн.долл.). Годом ранее компания получила прибыль в 1 млрд. 11 млн. рандов (101,5 млн.долл.).
Объем добычи золота по итогам II кв. снизился на 12,6%, до 839 тысяч унций (более 26 т.) по сравнению с 960 тыс. унций (более 29,8 т.) годом ранее. За пол. золотодобыча снизилась на 15,9% и достигла 1 тысяч 637 унций (более 50,9 т.) против 1 тысяч 946 унций (более 60,5 т.) в аналогичном периоде 2007г.
Производство платины компанией Lonmin PLC – третьей по величине в мире производителя металлов платиновой группы – в I кв. 2008-09гг. (закончился 31 дек. 2008г.) снизилось на 14% – до 132,935 тыс. унций. В аналогичный период 2007/8 фин.г. объем производства составил 154,526 тыс. унций. Об этом говорится в сообщении пресс-службы Lonmin.При этом общий объем выпуска металлов платиновой группы снизился на 12,4% и составил 243,818 тыс. унций (в 2007/8 фин.г. – 278,312 тыс. унций).
Общий объем добычи руды компанией в I кв. увеличился в годовом исчислении незначительно – на 0,6% – с 3,063 млн.т. до 3,080 млн.т. При этом объем добычи на Марикане (Marikana) – ключевом месторождении Lonmin, расположенном в ЮАР, – увеличился за указанный период на 8%, составив 2,674 млн.т., в сравнении с 2,474 млн.т. годом ранее.
В.В.Путин дал интервью информационному агентству «Блумберг». Э.Пинчук: Господин Премьер-министр! Наши зрители хотели бы получить от Вас как можно больше информации. Поэтому мой первый вопрос касается Давоса. Вы собираетесь туда для участия во Всемирном экономическом форуме – какова будет идея, которую Вы хотите высказать мировым экономическим элитам?
В.В.Путин: Я в Давосе был много раз, еще работая в Петербурге. Раза четыре, может быть, даже пять. Это хорошая площадка для неформального общения не только с коллегами, представителями правительств, но и с представителями бизнеса.
Сегодня мы переживаем особый период, необычный. Необычный в силу масштабов финансового международного кризиса, и в силу того, что он носит комплексный характер. Мне кажется, история международных экономических отношений ничего подобного и не знает. Поэтому совместная работа на таких площадках, на мой взгляд, сегодня очень востребована, и, конечно, сейчас все говорят о необходимости объединения усилий в преодолении тех трудностей, с которыми столкнулись мировая экономика и мировые финансы, о чем, я считаю, нужно говорить в практическом плане.
Я сейчас не буду говорить обо всем, о чем мне хотелось бы сказать, но некоторые вещи можно сказать и в нашей сегодняшней с Вами беседе.
Мы говорим о необходимости объединения усилий и выработке каких-то единых правил, о чем, с точки зрения России, должна идти речь. Ну, прежде всего, нужно говорить о выработке единых стандартов в мировой экономике, включая национальные сектора этой экономики.
Вот страны еврозоны, Евросоюза, выработали для себя определенные правила и стараются их придерживаться. Я, например, имею в виду дефицит бюджета. Вы знаете об определенных договоренностях, о соответствующих планках, но в целом в мировом масштабе таких правил нет, а они, в общем, играли бы стабилизирующую роль. Это во-первых. Во-вторых, все-таки сейчас, в условиях глобализации взаимозависимость так велика, что все страны в этом были бы заинтересованы и даже, в известной степени, имеют на это право.
Что я имею в виду. Допустим, для примера только, Российская Федерация почти 50% своих золотовалютных резервов держит в американской экономике, и нам не безразлично, каков будет дефицит бюджета Соединенных Штатов в 2009 году. Это только для примера. Но есть и другие параметры, которые мы могли бы, если не согласовывать, то иметь в виду; мы прекрасно понимаем, что не может быть абсолютных договоренностей в мире, как это сделано в рамках Евросоюза, но какие-то рамочные договоренности все-таки возможны, даже несмотря на разный уровень развития различных стран и разные уровни развития экономик. Вот это первое.
Второе. Мы вполне можем и вправе говорить о какой-то унификации на мировых финансовых рынках. Мы с вами хорошо знаем, что, к сожалению, до сих пор нет единых правил на мировых площадках: в Нью-Йорке действуют одни правила, в Лондоне – другие, в Гонконге – третьи, во Франкфурте – четвертые. Ясно, что и здесь полной унификации добиться невозможно.
Но что мы видели в предыдущие годы – в предыдущие годы мы видели конкуренцию между этими площадками; к чему ведет эта конкуренция? – она ведет к тому, чтобы привлечь наибольший поток на IPO, размещение других бумаг, и, к сожалению, как следствие было снижение определенного уровня дисциплины. А ведь выпущенные на одной из региональных площадок потом начинают «гулять» по всему миру, это такая вещь, на которую следовало бы обратить внимание, и, во всяком случае, говорить на эту тему уже пора.
Но есть и другие вопросы, которые касаются региональных резервных валют. Вот сейчас много говорят об экономической многополярности, имея в виду, прежде всего, возможность создания других, кроме доллара и евро, резервных валют. Мы в России прекрасно понимаем, что объявить валюту резервной, даже региональной, – это ничего не значит, важен уровень развития экономики, диверсификация этой экономики. Но, тем не менее, говорить о каких-то региональных фондах, которые могли бы быть прообразом единой экономической политики в том или другом регионе, это вполне возможно.
Вот только сегодня я слышал в очередной раз о том, что рассматривается идея создания единой валюты в Латинской Америке; специалисты говорят о юане как о возможной региональной резервной валюте для Азии; многие арабские государства так или иначе возвращались к идее единой валюты. Повторю, это очень длительный процесс, может быть, это и произойдет, но это требует много времени – 15, 20, 25 лет, я не знаю.
А вот говорить о фондах, которые способствовали бы развитию, можно уже сейчас. Вот мы, например, сейчас рассматриваем возможность создания такого, пусть и небольшого, но все-таки реально функционирующего фонда в рамках известной интеграционной структуры – ЕврАзЭС; мы с Казахстаном сейчас договариваемся о том, чтобы вложить в него определенные средства, с привлечением небольших, но все-таки реальных ресурсов других стран, с тем чтобы использовать эти средства для развития, для целей развития.
Всё это мы предполагаем обсудить, когда говорю «мы», имею в виду российскую делегацию, со своими коллегами на встрече в Давосе.
Э.Пинчук: Насколько мне известно, Вы будете встречаться и разговаривать с премьер-министром Китая, и заявленная тема вашей беседы – «Посткризисный мир». Как Вы рассматриваете эту тему в контексте того, что Россия не является одной из ключевых финансовых держав и не имеет достаточно диверсифицированную экономику. Как Вы рассматриваете роль России, и почему, по Вашему мнению, глобальная элита в Давосе прислушается к России, ведь она не является финансовым центром.
В.В.Путин: Мы просто будем высказывать свою точку зрения. Мы не рассчитываем, что обязательно с нашими предложениями должны все и немедленно согласиться и к нам немедленно прислушаться.
Но Россия, так же как и другие развивающиеся рынки, играет всё большую роль в мировой экономике в целом. И это факт, который сейчас ясен всем. Именно поэтому и лидеры ведущих экономик мира говорят о том, что, скажем, элитные клубы типа «восьмерки» уже становятся узковатыми для принятия глобальных решений. А решения, принимаемые в рамках таких элитных клубов, уже не могут претендовать на универсальность их применения.
Конечно, ведь сейчас вы вспомнили о России. Но есть еще и Бразилия, есть Китай, есть Индия, Южная Африка, другие мощно развивающиеся мировые рынки, мировые экономики, имеющие хорошие перспективы.
Да, действительно, мы только совсем недавно поставили задачу диверсификации нашей экономики. И в целом считаю, что мы на правильном пути и уже достигаем поставленных целей, если посмотреть по времени. Уверен, что так и произойдет в будущем. Так и будет происходить в будущем.
И в этом смысле финансовый и экономический мировой кризис нам в известной степени даже немного помогает. Почему? Потому что заставляет нас действовать более рационально, заставляет нас применять новые технологии (допустим, заниматься тем же энергосбережением), заставляет оптимизировать производство, повышать качество персонала, заниматься переподготовкой кадров. Всё это настраивает нас на то, чтобы выйти из кризисного периода более зрелыми, имеющими лучшие перспективы развития.
Что касается наших отношений с соседними странами, таким соседом, как Китай, то здесь эти контакты имеют для нас особое значение, потому что у нас, во-первых, огромная общая граница, во-вторых, быстро растущий товарооборот, и он как раз имеет тенденцию к диверсификации. Всё это – во-первых.
А теперь во-вторых. Все-таки с восстановлением мировой экономики и наши естественные преимущества тоже должны по-новому заиграть, я имею в виду наши возможности в сырьевых секторах экономики – это и нефть, и газ, это металлы, некоторые другие направления нашей традиционной деятельности. Но и здесь нам бы хотелось переходить к современным, более высокотехнологичным способам производства. И это тоже – дополнительный шаг в развитии страны, в развитии экономики в посткризисный период.
Э.Пинчук: Когда начнется этот посткризисный период?
В.В.Путин: Я Вас хотел спросить. У вас работают аналитики. У вас есть возможность общения с представителями разных экономик мира. По нашему мнению, в конце текущего года, в начале 2010-го мы будем реально ощущать элементы, связанные с позитивными тенденциями в развитии. По некоторым отраслям, мы надеемся, что уже в середине этого года мы увидим свет в конце тоннеля.
Э.Пинчук: Когда Вы будете брать у меня интервью, я Вам скажу свое мнение по этому вопросу.
В.В.Путин:Хорошо, мы так и сделаем.
Э.Пинчук: К власти в Соединенных Штатах Америки пришла новая администрация. Что, по Вашему мнению, администрация Обамы должна сделать по отношению к России? Что Вы хотели бы, чтобы она сделала по отношению к России, и что просто не поддается никаким переговорам?
В.В.Путин: Что не поддается никаким переговорам – это любые посягательства на наш суверенитет. Это не предмет переговоров с другими государствами. Что бы мы хотели видеть – это партнерский честный диалог, основанный на принципах и нормах международного права, с учетом интересов как Соединенных Штатов Америки, так и Российской Федерации.
Э.Пинчук: Есть ли какой-то сигнал, который Обама может послать прямо сейчас, с тем чтобы заявить, что мы переворачиваем страницу тех взаимоотношений, которые, по мнению многих, были наихудшими с момента окончания «холодной войны»?
В.В.Путин: Я не считаю себя вправе давать рекомендации вновь избранному президенту Соединенных Штатов Америки. Ему виднее, что он может и считает нужным сделать.
Но то, что мы слышали в предыдущие недели и, может быть, даже месяцы, – это внушает определенный сдержанный оптимизм.
Потому что мы услышали определенные сигналы, касающиеся системы противоракетной обороны, и мы обратили внимание на то, что в окружении господина Обамы уже говорят о том, что с этим не нужно спешить, что это подлежит дополнительному анализу. И мы приветствуем такие заявления. Более того, напомню, что мы не снимаем с повестки дня наше предложение о том, чтобы такие системы разрабатывать. Но делать это нужно совместно.
Если вы помните, мы предлагали вообще это делать втроем: Соединенные Штаты, Европа и Россия. Но это означало равный доступ к созданию системы и равный доступ к системам управления, что очень важно, с оценкой реальных угроз.
На сегодняшний день, что бы там ни происходило и что бы ни говорили, все-таки планы носят совершенно односторонний характер. И как бы там европейцев не поглаживали, все-таки Соединенные Штаты делают это в одиночку. На европейской территории, правда, в европейском сегменте, но в одиночку. И это факт для специалистов совершенно однозначный.
Мы слышим позитивные сигналы, касающиеся расширения НАТО. Мы уже обратили внимание на то, что в окружении нового президента США говорят о том, что можно обеспечить безопасность Украины и Грузии разными способами, и не обязательно силами НАТО. Мы это приветствуем и готовы принять участие в любой дискуссии, связанной с проработкой наиболее оптимальных вариантов обеспечения международной безопасности.
Традиционными являются направления сотрудничества между Соединенными Штатами и Российской Федерацией, касающиеся ограничения оружия массового уничтожения (нераспространенческая тематика), борьбы с терроризмом.
Кстати сказать, несмотря на все проблемы, о которых вы упомянули, в наших отношениях с Соединенными Штатами, все-таки и по иранской проблематике, и по антитеррористическому направлению нам удавалось договариваться, и по некоторым из этих направлений мы сотрудничали весьма кооперативно и результативно. Не хотелось бы, чтобы эти направления были как-то забыты, отошли на второй план.
Но сейчас, конечно, речь идет о вопросах экономического взаимодействия, и мы для себя не снимаем с повестки дня вступление во Всемирную торговую организацию и так же, как и прежде, будем вести переговоры с нашими американскими партнерами. Мы надеемся на их поддержку по вступлению России на приемлемых и стандартных условиях в эту международную экономическую организацию.
Э.Пинчук: Может быть, немножко болезненный вопрос – касающийся газовых разногласий между Украиной и Россией, когда в результате этого спора прекратились поставки газа для примерно 20 стран в Европе. Европейцы считают себя заложниками в подобного рода ситуациях, и стоила ли она всей той критики, которая вылилась на Россию? Я не говорю сейчас о том, кто прав, кто виноват, но стоит ли всей этой критики сложившаяся договоренность? Она будет носить 10-летний характер, но выстоит ли она, или же мы столкнемся с такой же ситуацией, которая была в начале этого года?
В.В.Путин: Европейцы являются заложниками ситуации, которая сложилась в мире после Второй мировой войны, и до сих пор из этого состояния еще не вышли.
То, что произошло с Украиной в предыдущие годы, – это результат в значительной степени деятельности прежней Администрации США и поддержавшего их Евросоюза. Когда, нарушая Конституцию, с помощью событий на улице, позволяют людям прийти к власти, то это значит, что обрекают страну, этот народ, где происходят эти события или события подобного рода, на достаточно турбулентные внутриполитические события в длительной перспективе, и именно внутриполитическая ситуация в Украине не давала нам возможности выйти на окончательные договоренности и по газовому вопросу.
Именно так и обстоит дело. Потому что в конце прошлого года нам все-таки удалось договориться о заключении контрактов по подписанию этих документов в газовой сфере, причем, я удивлю вас, – на условиях, которые были предложены украинской стороной. Мы согласились с их условиями в конце прошлого года, и когда мы согласились, они отказались, и исключительно по внутриполитическим соображениям. И мы стали все, и Россия и Европа, заложником этой внутриполитической ситуации. Ну и сейчас лучшим подтверждением того, что я сейчас говорю, является попытка на уровне Президента опять пересмотреть эти договоренности.
Стоила ли эта договоренность таких усилий, таких издержек, – думаю, да. Потому что когда-то надо переходить на нормальные, цивилизованные, рыночные отношения; в этом заинтересована Россия, в этом заинтересованы наши партнеры в Европе, которые получают газ транзитом через украинскую территорию. Как ни странно, в этом в первую очередь заинтересована и сама Украина. Потому что, во-первых, это укрепляет ее суверенитет. Нельзя укреплять суверенитет и зависеть от иностранных государств в такой важнейшей сфере, как энергетика, надо переходить на рыночные формы отношений, это давно пора было сделать. Это следующий момент.
Ну и, наконец, сегодняшние условия, условия снижения, мощного снижения цен на энергоносители, на нефть, а потом и на газ (как вы знаете, цены на газ формируются где-то спустя месяцев пять-шесть, с опозданием от формирования мировых цен на нефть), – это для Украины идеальный момент перехода на европейскую формулу цены. Лучше, может быть, и не будет, потому что в конце этого года, соответственно, цены на газ будут рассчитываться, исходя из сегодняшних цен на нефть, и, значит, она будет достаточно низкой.
И я думаю, что мы должны были пройти этот период, для того чтобы выровнять ситуацию на энергетическом, в данном случае газовом рынке и создать стабильные условия на будущее.
Э.Пинчук: Давайте теперь коснемся вопроса иностранных инвестиций. Согласно одному лишь исследованию, с августа прошлого года из России «утекли» 270 млрд. долларов, это произошло после кризиса в Грузии и после того, как разразился глобальный финансовый кризис.
Есть и другие проблемные вопросы, в частности, такие как «ТНК-ВР», то, что произошло с «Шелл», все это ставит под сомнение то, что Россия является надежным корпоративным партнером.
Как, по-Вашему, играют ли иностранные инвестиции большую роль в российской экономике? Как вы намерены вернуть потоки прямых иностранных инвестиций и какие меры для этого принимаете?
В.В.Путин: Вы упомянули события на Кавказе, а потом поставили в один ряд и «ТНК-ВР», и «Шелл». Видимо, собрали все вместе, в одну «кучу» и перемешали, хотя это вещи совершенно разного характера.
То, что произошло на Кавказе, связано с известными событиями и с нападением грузинских войск на миротворцев, связано с попытками подчинить маленький народ, осетин, своему влиянию с помощью силы. Российская Федерация в соответствии с международными договоренностями исполнила свой долг – и перед своими миротворцами, и перед народами Кавказа. И это только лишний раз говорит о том, что Россия намерена отстаивать свои национальные интересы, свой суверенитет, свое право на применение норм международного характера, выработанных международным сообществом, а не единоличных, – хочу это подчеркнуть, – и мы будем это делать и в будущем. И нам бы очень хотелось, чтобы эти правила были универсальными – и в Европе, имея в виду Косово, и в Южном Кавказе, имея в виду в данном случае маленькие республики, Абхазию и Южную Осетию. Чтобы мы все действовали по единым правилам, а не придумывали бы для себя то здесь, то там какие-то выгодные варианты, потому что этот способ поведения ведет к хаосу.
Теперь что касается иностранных инвестиций. Именно поэтому мы считаем, что в международном масштабе, на международной арене мы должны действовать по единым правилам, именно поэтому иностранные инвесторы могут исходить из того, что мы будем везде защищать этот подход. Он для нас носит универсальный характер. Мы будем основываться на действии норм права, а это, в конечном итоге, самая лучшая гарантия стабильности и надежности.
Мы придаем большое значение иностранным инвестициям, и, как это ни покажется странным, за прошлый год, 2008-й, у нас прямые иностранные инвестиции почти в 3 раза были больше, чем в 2007-м, несмотря на кризис. Был отток, и Вы сейчас об этом сказали, но это связано с так называемым спекулятивным капиталом или с портфельными инвестициями: они приходят в экономику, рассчитывая получить быструю прибыль, и так же быстро уходят.
Ушли эти деньги и по хорошо известным причинам, связанным с недостатком ликвидности в самих финансовых учреждениях Соединенных Штатов, Западной Европы и на некоторых других развитых рынках. Там возник дефицит ликвидности, и все это начало вымывать с развивающихся рынков имеющиеся там вложения. Россия не стала исключением. Мы здесь не видим ничего страшного. Но что важно и на что я хотел бы обратить ваше внимание – ваше и наших потенциальных инвесторов – мы считаем, что отток капитала в данном случае способствовал бы росту доверия, потому что мы не ограничили вывод капитала и не намерены это делать в будущем.
Российская экономика является открытой, мы ввели 1 июля 2007г. правила, полностью либерализующие финансовый рынок, и мы сохраняем этот режим, несмотря ни на какие финансовые сложности. Мы к иностранным инвесторам будем относиться так же, как и к своим собственным, как к родным, и мы защищаем их интересы, если они сами соблюдают правила и законы страны, в которой они работают.
Совсем недавно мы приняли ряд решений, в значительной степени связанных с защитой инвесторов, а, может быть, даже в первую очередь в данном случае, с иностранными инвесторами. У нас рассматривался вопрос о значительном снижении, или даже обнулении ставок в интересах наших перевозчиков на, допустим, грузовые автомашины. Но мы не сделали этого именно потому, что один из руководителей, губернатор Калужской области в данном случае, на совещании у меня поднял вопрос о необходимости учесть интересы «Вольво». Эта компания, которая проинвестировала значительные ресурсы в производство грузовиков. У них был свой финансовый план, они осуществили эту инвестицию, и, конечно, им нужно получить прибыль, и мы посчитали, что это справедливое требования, так же, как и по некоторым другим автопроизводителям. Но это еще не все. Большие вложения и большие прямые инвестиции были сделаны в предыдущие годы в сферу электроэнергетики.
Мы планировали в условиях подъема экономики рост тарифов. Мы вынуждены были пойти на сокращение темпов роста тарифов по газу, мы вынуждены были сократить темпы роста тарифов на железнодорожные перевозки и в некоторых других сферах. Но электроэнергетику мы оставили именно в силу того, чтобы дать возможность инвесторам окупить свои вложения. Правда, мы исходили из того, что для населения это не будет иметь существенного значения, потому что в общем объеме платежей электроэнергетика составляет всего 10%. Но, взвесив все эти обстоятельства, мы все-таки учли и интересы инвесторов, в том числе иностранных. Мы и дальше будем действовать таким образом.
Э.Пинчук: Когда Вы были президентом, Вы работали 8 лет в условиях экономического роста. В этом году впервые, с 1998г., Россия, возможно, вступит в этап рецессии. Вы обеспокоены тем, что Вы оставите после себя?
В.В.Путин: Россия не просто сама по себе переживает экономические трудности. Все это хорошо знают, все это видят и понимают. Россия стала частью мировой экономики, и это неплохо. Но сегодняшнее событие – это и плата за то, что мы так стремились стать частью этой мировой экономики. Я уверяю вас, и я в этом сам нисколько не сомневаюсь, и граждане России это прекрасно видят и понимают. Но что в этой связи я бы хотел сказать.
Именно взвешенная, здравая политика прежних лет привела к тому, что российская экономика уже совсем не та, которая была в 1998г. Именно поэтому мы позволяем себе достаточно мягко обращаться с курсом национальной валюты. Именно поэтому мы имеем возможность выполнять все наши социальные обязательства, взятые еще в прежних условиях, в условиях подъема экономики.
Я имею в виду, прежде всего, конечно, обязательства, связанные с пособиями, связанные с повышением заработных плат, прежде всего, конечно, в бюджетной сфере – имею в виду, прежде всего, федеральную бюджетную сферу, хотя за нами, конечно, подтягиваются и регионы. И имею в виду исполнение наших обязательств перед пенсионерами, перед военнослужащими и т.д. и т.п. То есть это не ситуация 10-летней давности, когда мы оказались абсолютно обезоруженными и нищими. Это совершенно другая ситуация, хотя, конечно, трудности есть, и мы об этом прямо и честно говорим в стране. Но те подушки безопасности, которые были созданы в предыдущие годы, уверен, позволят нам достаточно мягко все-таки проходить этот сложный путь в мировой экономике, хочу это подчеркнуть. Но это дает нам возможность использовать один из элементов выхода из кризиса и посткризисного обустройства – это переподготовка кадров. Это дает нам возможность вложить определенные ресурсы сейчас и в эту сферу государственной деятельности.
Мы уже приняли решение и выделили на эти цели 43,7 млрд. руб. Причем мы сейчас готовим вместе с регионами соответствующие программы и уже вкладываем туда необходимые ресурсы. То есть, если мы так ответственно, как и в предыдущие годы, будем работать и в кризисный период, то, повторяю, это может привести в конечном итоге к лучшей структуризации самой экономики, что в конечном итоге пойдет на пользу. Но при этом государство, конечно, должно исполнять свои социальные обязательства. Для этого, слава Богу, ресурсов у нас достаточно.
Э.Пинчук: После всей этой реструктуризации, вполне возможно, в России останется очень мало миллиардеров. Вы рады этому?
В.В.Путин: Почему-то сложилось мнение, что я – истребитель миллиардеров. Это не так. Я никогда не ставил перед собой цель истреблять миллиардеров. Я ставил перед собой цели, чтобы все жили по правилам, которые называются законами. Эти правила в нормальной стране принимаются легальным путем с помощью парламента. И все граждане страны должны исполнять эти правила, называемые законом.
Если человек в рамках закона приобретает значительное имущество, денежные ресурсы, дай Бог ему здоровья. Сейчас мы с вами находимся на предприятии «Акрон», и владельцы этого предприятия не только сохраняют рабочие места в достаточно сложных условиях. Почти никого не уволили. Они еще развивают социальную сферу. Здесь и заработная плата для этого региона страны, да и в целом для страны, неплохая, свыше 21 тыс. рублей. Здесь и социальная инфраструктура развитая, и они создали хорошую спортивную базу. Из 5 тыс. работающих, они мне сегодня уверенно сказали, 3 тыс. занимаются спортом. А все они, я имею в виду владельцев предприятия, люди не бедные. Если те, кто занимается реальным производством, еще и имеют чувство социальной ответственности, таких людей мы будем поддерживать.
Э.Пинчук: Вопрос относительно рынков акций и той ситуации, которая складывается также относительно того, что рубль теряет постепенно по отношению как к доллару, так и к евро. Компании накапливают долг, и резервы постепенно истощаются, а нефть стоит меньше 50 долларов за баррель.
Недавние опросы общественного мнения показали, что из всех наций россияне больше других чувствуют себя уязвимыми перед потерей рабочих мест. И совершенно очевидно, что требуются новые антикризисные меры. Каковыми будут эти меры?
В.В.Путин: Действительно, мировой финансовый и экономический кризис затронул Россию серьезным образом, потому что оказались в сложной ситуации именно те отрасли экономики, которые у нас развивались в последние годы наиболее активно – это металлургическая промышленность, это банковский сектор, это розничная торговля, некоторые другие отрасли экономики.
Но мы все-таки считаем – мы оптимисты, – и исходим из того, что и мировая экономика, и российская тоже, будут постепенно вставать на ноги. Что касается ослабления национальной валюты, что касается резервов, мы ведь не поступили так, как в некоторых странах сделали. Мы не «грохнули» национальную валюту с сегодня на завтра. Мы это всё делали плавно и аккуратно. Сознательно пошли на то, чтобы тратить золотовалютные резервы, дать возможность участникам экономической деятельности, включая и граждан, осознать происходящие процессы и принять соответствующие решения: кому куда уйти, в какую валюту, в рублях остаться, уйти в доллары, в евро, еще что-то сделать, уйти в недвижимость, и так далее, и тому подобное. Как-то распорядиться своими запасами.
Мы сделали это очень плавно и аккуратно. Те решения, которые принял Центральный банк в последнее время, связанные с ослаблением национальной валюты, рубля, они в значительной степени оказались очень востребованными в экономике.
И, опять же, то предприятие, на котором мы сегодня находимся. Сейчас руководители предприятия сказали, что они ждали этого момента, они были на грани рентабельности, и сейчас они пошли в прибыль. И это характерно не только для тех предприятий, которые занимаются производством удобрений, как в данном случае, но и других экспортоориентированных предприятий.
А что такое «деятельность предприятия»? Это как раз и есть сохранение рабочих мест. Подавляющее большинство граждан страны все-таки пользуются национальной валютой, рублем, и для них сохранение рабочих мест, заработной платы и так далее является все-таки приоритетным, так же как и сохранение предприятия. Мы обеспечиваем доходы в бюджеты разных уровней, в местные, региональные, федеральный, и исполняем дальше социальные обязательства, – это всё взаимосвязано.
Поэтому взвешенное отношение к курсу национальной валюты – со стороны Центрального банка, борьба с инфляцией – со стороны Правительства и Центрального банка, удержание на уровне здравого смысла экономического дефицита бюджета – это всё один комплекс мер.
Другой комплекс мер носит специальный характер. Это связано с уменьшением налоговой нагрузки. И здесь мы пошли на изменение норм амортизационных отчислений, амортизационной премии – с 10% до 30-ти, что оставляет значительные ресурсы в распоряжении предприятий. Мы снизили налог на прибыль – с 24-х до 20 процентов. Мы дали право регионам Российской Федерации уменьшить налог на малый и средний бизнес с 15-ти до 5 процентов. Приняли ряд других решений, связанных с рекапитализацией финансовой системы страны. Мы практически обеспечили ликвидность всем нашим ведущим банкам. Создали систему, при которой безболезненно может происходить укрупнение банков и вхождение государства, там, где нужно, в капитал наших финансовых учреждений.
Всё это вместе, а также система оперативного реагирования на происходящие события на рынке труда, дает мне основание сказать, что государство в целом и Правительство, в частности, оперативно реагируют на происходящие события, и мы рассчитываем на позитивный эффект.
Э.Пинчук: И небольшой вопрос в продолжение. Вы сказали о консолидации, об укрупнении предприятий. Поддерживаете ли Вы идею укрупнения предприятий в металлургии?
В.В.Путин: Я говорил о консолидации в банковской сфере. Там, в принципе, эта консолидация давно востребована. Если вы посмотрите на количество банков в России и на количество банков в развитой экономике – многовато. Но мы не собираемся это делать искусственно.
Я сейчас про банковскую сферу закончу, это тоже очень важно. Потому что региональные банки лучше чувствуют клиента, они доходят до каждого предприятия. Многие предприятия на региональном и местном уровне привыкли работать с региональными банками, поэтому мы не собираемся в явочном порядке искусственно их укрупнять и объединять. Мы будем поддерживать и региональный уровень банковского сообщества.
Что же касается сектора реальной экономики, то это всё должно происходить естественным путем. И мы будем делать это только там и тогда, где и когда это востребовано для повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Э.Пинчук: И Вы верите, что это оправданно в отношении металлургической промышленности?
В.В.Путин: Не знаю, надо подумать. Окончательных решений нет – во-первых.
Во-вторых, то, о чем вы говорите, было предложение собственников этих предприятий. Но если объединить двух бедных людей, семья богаче не станет, как известно. Поэтому это всё зависит от конкретики.
Там, где может появиться какая-то положительная синергия – объединение, связанное с ресурсами – с одной стороны, с минеральными ресурсами, и с финансовыми возможностями – с другой, с реализацией на рынках – с третьей, с рынками сбыта, я имею в виду, – там, конечно, это востребовано.
Если просто объединять долги с долгами, то ни ума для этого много не нужно, ни результата не будет.
Поэтому мы будем относиться к этому очень взвешенно, аккуратно. Повторяю, главная задача – повышение конкурентоспособности предприятий.
Э.Пинчук: Владимир Владимирович, у Вас много поклонников, но есть и недоброжелатели. Но, наверное, каждый согласится, что Вы являетесь одним из самых харизматичных и ярких политиков на современной политической сцене. Я хочу задать Вам несколько коротких вопросов личного характера.
Какую книгу Вы сейчас читаете?
В.В.Путин: Сейчас я читаю Карамзина «Русская история».
Э.Пинчук: Какого лидера в истории Вы наиболее уважаете, и почему?
В.В.Путин: Петр Первый и Екатерина Вторая, они, на мой взгляд, больше всего сделали для развития Российского государства.
Э.Пинчук: Какой последний фильм Вы смотрели?
В.В.Путин: Последний фильм? По Диккенсу, «Оливер Твист».
Э.Пинчук: Почему?
В.В.Путин: Хотелось посмотреть что-то из серьезного кино.
Э.Пинчук: Какая самая смешная, забавная часть Вашей работы?
В.В.Путин: Я же не в цирке работаю, значит, смешного не много.
Но Вы меня поставили в тупик. Не знаю. Что-то смешного здесь не часто встречаю.
Э.Пинчук: Веселое.
В.В.Путин: Веселое... Нет, пожалуй, в работе, ничего такого веселого я не вижу.
Самое веселое – Ваш вопрос, пожалуй.
Э.Пинчук: А что Вас ставит в тупик относительно Вашей работы, разочаровывает Вас?
В.В.Путин: Нет, меня ничего не ставит в тупик. Бывают просто чрезмерные нагрузки, устаю, бывает, это правда, да. Но чтобы меня что-то поставило в тупик... Что-то такого не помню. Я всегда ищу выход из любой ситуации, его всегда можно найти. Надо сказать, что это – самое интересное.
Э.Пинчук: Каков лучший совет, который Вы когда-либо получали и от кого?
В.В.Путин: От мамы, наверное, – ничего не просить, ни на что не жаловаться.
Э.Пинчук: Из-за чего Вы иногда не спите ночью?
В.В.Путин: Я скажу прямо, не буду ничего придумывать, это просто от той же эмоциональной нагрузки, бывает, что заснуть трудновато, трудно выйти из такого состояния эмоциональной напряженности. Но это снимается спортом.
Э.Пинчук: Какой Ваш основной недостаток?
В.В.Путин: Доверчивость.
Э.Пинчук: Каково Ваше любимое развлечение, любимое искушение в жизни. Я могу сказать, что я много ем шоколада, не должна бы, но ем.
В.В.Путин: Если мы останемся в гастрономической теме, то – мороженое. С детства люблю мороженое в больших количествах.
Э.Пинчук: С какими словами Вы живете?
В.В.Путин: «Вперед».
Э.Пинчук: Опишите самый лучший день для Вас.
В.В.Путин: Они у меня все хорошие, потому что они связаны с интересным родом деятельности, с интересной работой. Я ее действительно люблю, она масштабная, от результатов этой работы многое зависит, и если что-то получается, и я вижу, что людям становится жить немного лучше – это самая большая награда для меня.
Э.Пинчук: Какой талант Вы хотели бы больше всего иметь?
В.В.Путин: Музыкальный.
Э.Пинчук: Можете ли Вы описать себя, когда выйдете на пенсию?
В.В.Путин: Трудно сейчас это представить, но я бы, наверное, занялся исследованиями в области государственного права.
Э.Пинчук: Как Вы хотели бы, чтобы Вас запомнила история?
В.В.Путин: История сама скажет.
Э.Пинчук: Благодарю Вас.
В.В.Путин: Спасибо.
Полный текст интервью Владимира Путина агентству Bloomberg.Э.Пинчук (как переведено): Добрый день, господин премьер-министр! Если позволите, я буду задавать вопросы на английском.
В.В.Путин: Пожалуйста.
Э.Пинчук: Господин премьер-министр! Наши зрители хотели бы получить от Вас как можно больше информации. Поэтому мой первый вопрос касается Давоса. Вы собираетесь туда для участия во Всемирном экономическом форуме – какова будет идея, которую Вы хотите высказать мировым экономическим элитам?
В.В.Путин: Я в Давосе был много раз, еще работая в Петербурге. Раза четыре, может быть, даже пять. Это хорошая площадка для неформального общения не только с коллегами, представителями правительств, но и с представителями бизнеса.
Сегодня мы переживаем особый период, необычный. Необычный в силу масштабов финансового международного кризиса, и в силу того, что он носит комплексный характер. Мне кажется, история международных экономических отношений ничего подобного и не знает. Поэтому совместная работа на таких площадках, на мой взгляд, сегодня очень востребована, и, конечно, сейчас все говорят о необходимости объединения усилий в преодолении тех трудностей, с которыми столкнулись мировая экономика и мировые финансы, о чем, я считаю, нужно говорить в практическом плане.
Я сейчас не буду говорить обо всем, о чем мне хотелось бы сказать, но некоторые вещи можно сказать и в нашей сегодняшней с Вами беседе.
Мы говорим о необходимости объединения усилий и выработке каких-то единых правил, о чем, с точки зрения России, должна идти речь. Ну, прежде всего, нужно говорить о выработке единых стандартов в мировой экономике, включая национальные сектора этой экономики.
Вот страны еврозоны, Евросоюза, выработали для себя определенные правила и стараются их придерживаться. Я, например, имею в виду дефицит бюджета. Вы знаете об определенных договоренностях, о соответствующих планках, но в целом в мировом масштабе таких правил нет, а они, в общем, играли бы стабилизирующую роль. Это во-первых. Во-вторых, все-таки сейчас, в условиях глобализации взаимозависимость так велика, что все страны в этом были бы заинтересованы и даже, в известной степени, имеют на это право.
Что я имею в виду. Допустим, для примера только, Российская Федерация почти 50% своих золотовалютных резервов держит в американской экономике, и нам не безразлично, каков будет дефицит бюджета Соединенных Штатов в 2009г. Это только для примера. Но есть и другие параметры, которые мы могли бы, если не согласовывать, то иметь в виду; мы прекрасно понимаем, что не может быть абсолютных договоренностей в мире, как это сделано в рамках Евросоюза, но какие-то рамочные договоренности все-таки возможны, даже несмотря на разный уровень развития различных стран и разные уровни развития экономик. Вот это первое.
Второе. Мы вполне можем и вправе говорить о какой-то унификации на мировых финансовых рынках. Мы с вами хорошо знаем, что, к сожалению, до сих пор нет единых правил на мировых площадках: в Нью-Йорке действуют одни правила, в Лондоне – другие, в Гонконге – третьи, во Франкфурте – четвертые. Ясно, что и здесь полной унификации добиться невозможно.
Но что мы видели в предыдущие годы – в предыдущие годы мы видели конкуренцию между этими площадками; к чему ведет эта конкуренция? – она ведет к тому, чтобы привлечь наибольший поток на IPO, размещение других бумаг, и, к сожалению, как следствие было снижение определенного уровня дисциплины. А ведь выпущенные на одной из региональных площадок потом начинают «гулять» по всему миру, это такая вещь, на которую следовало бы обратить внимание, и, во всяком случае, говорить на эту тему уже пора.
Но есть и другие вопросы, которые касаются региональных резервных валют. Вот сейчас много говорят об экономической многополярности, имея в виду, прежде всего, возможность создания других, кроме долл. и евро, резервных валют. Мы в России прекрасно понимаем, что объявить валюту резервной, даже региональной, – это ничего не значит, важен уровень развития экономики, диверсификация этой экономики. Но, тем не менее, говорить о каких-то региональных фондах, которые могли бы быть прообразом единой экономической политики в том или другом регионе, это вполне возможно.
Вот только сегодня я слышал в очередной раз о том, что рассматривается идея создания единой валюты в Латинской Америке; специалисты говорят о юане как о возможной региональной резервной валюте для Азии; многие арабские государства так или иначе возвращались к идее единой валюты. Повторю, это очень длительный процесс, может быть, это и произойдет, но это требует много времени – 15, 20, 25 лет, я не знаю.
А вот говорить о фондах, которые способствовали бы развитию, можно уже сейчас. Вот мы, например, сейчас рассматриваем возможность создания такого, пусть и небольшого, но все-таки реально функционирующего фонда в рамках известной интеграционной структуры – ЕврАзЭС; мы с Казахстаном сейчас договариваемся о том, чтобы вложить в него определенные средства, с привлечением небольших, но все-таки реальных ресурсов других стран, с тем чтобы использовать эти средства для развития, для целей развития.
Все это мы предполагаем обсудить, когда говорю «мы», имею в виду российскую делегацию, со своими коллегами на встрече в Давосе.
Э.Пинчук: Насколько мне известно, Вы будете встречаться и разговаривать с премьер-министром Китая, и заявленная тема вашей беседы – «Посткризисный мир». Как Вы рассматриваете эту тему в контексте того, что Россия не является одной из ключевых финансовых держав и не имеет достаточно диверсифицированную экономику. Как Вы рассматриваете роль России, и почему, по Вашему мнению, глобальная элита в Давосе прислушается к России, ведь она не является финансовым центром.
В.В.Путин: Мы просто будем высказывать свою точку зрения. Мы не рассчитываем, что обязательно с нашими предложениями должны все и немедленно согласиться и к нам немедленно прислушаться.
Но Россия, так же как и другие развивающиеся рынки, играет все большую роль в мировой экономике в целом. И это факт, который сейчас ясен всем. Именно поэтому и лидеры ведущих экономик мира говорят о том, что, скажем, элитные клубы типа «восьмерки» уже становятся узковатыми для принятия глобальных решений. А решения, принимаемые в рамках таких элитных клубов, уже не могут претендовать на универсальность их применения.
Конечно, ведь сейчас вы вспомнили о России. Но есть еще и Бразилия, есть Китай, есть Индия, Южная Африка, другие мощно развивающиеся мировые рынки, мировые экономики, имеющие хорошие перспективы.
Да, действительно, мы только совсем недавно поставили задачу диверсификации нашей экономики. И в целом считаю, что мы на правильном пути и уже достигаем поставленных целей, если посмотреть по времени. Уверен, что так и произойдет в будущем. Так и будет происходить в будущем.
И в этом смысле финансовый и экономический мировой кризис нам в известной степени даже немного помогает. Почему? Потому что заставляет нас действовать более рационально, заставляет нас применять новые технологии (допустим, заниматься тем же энергосбережением), заставляет оптимизировать производство, повышать качество персонала, заниматься переподготовкой кадров. Все это настраивает нас на то, чтобы выйти из кризисного периода более зрелыми, имеющими лучшие перспективы развития.
Что касается наших отношений с соседними странами, таким соседом, как Китай, то здесь эти контакты имеют для нас особое значение, потому что у нас, во-первых, огромная общая граница, во-вторых, быстро растущий товарооборот, и он как раз имеет тенденцию к диверсификации. Все это – во-первых.
А теперь во-вторых. Все-таки с восстановлением мировой экономики и наши естественные преимущества тоже должны по-новому заиграть, я имею в виду наши возможности в сырьевых секторах экономики – это и нефть, и газ, это металлы, некоторые другие направления нашей традиционной деятельности. Но и здесь нам бы хотелось переходить к современным, более высокотехнологичным способам производства. И это тоже – дополнительный шаг в развитии страны, в развитии экономики в посткризисный период.
Э.Пинчук: Когда начнется этот посткризисный период?
В.В.Путин: Я Вас хотел спросить. У вас работают аналитики. У вас есть возможность общения с представителями разных экономик мира. По нашему мнению, в конце тек.г., в начале 2010 мы будем реально ощущать элементы, связанные с позитивными тенденциями в развитии. По некоторым отраслям, мы надеемся, что уже в середине этого года мы увидим свет в конце тоннеля.
Э.Пинчук: Когда Вы будете брать у меня интервью, я Вам скажу свое мнение по этому вопросу.
В.В.Путин: Хорошо, мы так и сделаем.
Э.Пинчук: К власти в Соединенных Штатах Америки пришла новая администрация. Что, по Вашему мнению, администрация Обамы должна сделать по отношению к России? Что Вы хотели бы, чтобы она сделала по отношению к России, и что просто не поддается никаким переговорам?
В.В.Путин: Что не поддается никаким переговорам – это любые посягательства на наш суверенитет. Это не предмет переговоров с другими государствами. Что бы мы хотели видеть – это партнерский честный диалог, основанный на принципах и нормах международного права, с учетом интересов как Соединенных Штатов Америки, так и Российской Федерации.
Э.Пинчук: Есть ли какой-то сигнал, который Обама может послать прямо сейчас, с тем чтобы заявить, что мы переворачиваем страницу тех взаимоотношений, которые, по мнению многих, были наихудшими с момента окончания «холодной войны»?
В.В.Путин: Я не считаю себя вправе давать рекомендации вновь избранному президенту Соединенных Штатов Америки. Ему виднее, что он может и считает нужным сделать. Но то, что мы слышали в предыдущие недели и, может быть, даже месяцы, – это внушает определенный сдержанный оптимизм.
Потому что мы услышали определенные сигналы, касающиеся системы противоракетной обороны, и мы обратили внимание на то, что в окружении господина Обамы уже говорят о том, что с этим не нужно спешить, что это подлежит дополнительному анализу. И мы приветствуем такие заявления. Более того, напомню, что мы не снимаем с повестки дня наше предложение о том, чтобы такие системы разрабатывать. Но делать это нужно совместно.
Если вы помните, мы предлагали вообще это делать втроем: Соединенные Штаты, Европа и Россия. Но это означало равный доступ к созданию системы и равный доступ к системам управления, что очень важно, с оценкой реальных угроз.
На сегодняшний день, что бы там ни происходило и что бы ни говорили, все-таки планы носят совершенно односторонний характер. И как бы там европейцев не поглаживали, все-таки Соединенные Штаты делают это в одиночку. На европейской территории, правда, в европейском сегменте, но в одиночку. И это факт для специалистов совершенно однозначный.
Мы слышим позитивные сигналы, касающиеся расширения НАТО. Мы уже обратили внимание на то, что в окружении нового президента США говорят о том, что можно обеспечить безопасность Украины и Грузии разными способами, и не обязательно силами НАТО. Мы это приветствуем и готовы принять участие в любой дискуссии, связанной с проработкой наиболее оптимальных вариантов обеспечения международной безопасности.
Традиционными являются направления сотрудничества между Соединенными Штатами и Российской Федерацией, касающиеся ограничения оружия массового уничтожения (нераспространенческая тематика), борьбы с терроризмом.
Кстати сказать, несмотря на все проблемы, о которых вы упомянули, в наших отношениях с Соединенными Штатами, все-таки и по иранской проблематике, и по антитеррористическому направлению нам удавалось договариваться, и по некоторым из этих направлений мы сотрудничали весьма кооперативно и результативно. Не хотелось бы, чтобы эти направления были как-то забыты, отошли на второй план.
Но сейчас, конечно, речь идет о вопросах экономического взаимодействия, и мы для себя не снимаем с повестки дня вступление во Всемирную торговую организацию и так же, как и прежде, будем вести переговоры с нашими американскими партнерами. Мы надеемся на их поддержку по вступлению России на приемлемых и стандартных условиях в эту международную экономическую организацию.
Э.Пинчук: Может быть, немножко болезненный вопрос – касающийся газовых разногласий между Украиной и Россией, когда в результате этого спора прекратились поставки газа для 20 стран в Европе. Европейцы считают себя заложниками в подобного рода ситуациях, и стоила ли она всей той критики, которая вылилась на Россию? Я не говорю сейчас о том, кто прав, кто виноват, но стоит ли всей этой критики сложившаяся договоренность? Она будет носить 10-летний характер, но выстоит ли она, или же мы столкнемся с такой же ситуацией, которая была в начале этого года?
В.В.Путин: Европейцы являются заложниками ситуации, которая сложилась в мире после Второй мировой войны, и до сих пор из этого состояния еще не вышли.
То, что произошло с Украиной в предыдущие годы, – это результат в значительной степени деятельности прежней Администрации США и поддержавшего их Евросоюза. Когда, нарушая конституцию, с помощью событий на улице, позволяют людям прийти к власти, то это значит, что обрекают страну, этот народ, где происходят эти события или события подобного рода, на достаточно турбулентные внутриполитические события в длительной перспективе, и именно внутриполитическая ситуация в Украине не давала нам возможности выйти на окончательные договоренности и по газовому вопросу.
Именно так и обстоит дело. Потому что в конце пред.г. нам все-таки удалось договориться о заключении контрактов по подписанию этих документов в газовой сфере, причем, я удивлю вас, – на условиях, которые были предложены украинской стороной. Мы согласились с их условиями в конце пред.г., и когда мы согласились, они отказались, и исключительно по внутриполитическим соображениям. И мы стали все, и Россия и Европа, заложником этой внутриполитической ситуации. Ну и сейчас лучшим подтверждением того, что я сейчас говорю, является попытка на уровне президента опять пересмотреть эти договоренности.
Стоила ли эта договоренность таких усилий, таких издержек, – думаю, да. Потому что когда-то надо переходить на нормальные, цивилизованные, рыночные отношения; в этом заинтересована Россия, в этом заинтересованы наши партнеры в Европе, которые получают газ транзитом через украинскую территорию. Как ни странно, в этом в первую очередь заинтересована и сама Украина. Потому что, во-первых, это укрепляет ее суверенитет. Нельзя укреплять суверенитет и зависеть от иностранных государств в такой важнейшей сфере, как энергетика, надо переходить на рыночные формы отношений, это давно пора было сделать. Это следующий момент.
Ну и, наконец, сегодняшние условия, условия снижения, мощного снижения цен на энергоносители, на нефть, а потом и на газ (как вы знаете, цены на газ формируются где-то спустя месяцев пять-шесть, с опозданием от формирования мировых цен на нефть), – это для Украины идеальный момент перехода на европейскую формулу цены. Лучше, может быть, и не будет, потому что в конце этого года, соответственно, цены на газ будут рассчитываться, исходя из сегодняшних цен на нефть, и, значит, она будет достаточно низкой.
И я думаю, что мы должны были пройти этот период, для того чтобы выровнять ситуацию на энергетическом, в данном случае газовом рынке и создать стабильные условия на будущее.
Э.Пинчук: Давайте теперь коснемся вопроса иностранных инвестиций. Согласно одному лишь исследованию, с авг. пред.г. из России «утекли» 270 млрд.долл., это произошло после кризиса в Грузии и после того, как разразился глобальный финансовый кризис.
Есть и другие проблемные вопросы, в частности, такие как ТНК-ВР, то, что произошло с «Шелл», все это ставит под сомнение то, что Россия является надежным корпоративным партнером.
Как, по-Вашему, играют ли иностранные инвестиции большую роль в российской экономике? Как вы намерены вернуть потоки прямых иностранных инвестиций и какие меры для этого принимаете?
В.В.Путин: Вы упомянули события на Кавказе, а потом поставили в один ряд и ТНК-ВР, и «Шелл». Видимо, собрали все вместе, в одну «кучу» и перемешали, хотя это вещи совершенно разного характера.
То, что произошло на Кавказе, связано с известными событиями и с нападением грузинских войск на миротворцев, связано с попытками подчинить маленький народ, осетин, своему влиянию с помощью силы. Российская Федерация в соответствии с международными договоренностями исполнила свой долг – и перед своими миротворцами, и перед народами Кавказа. И это только лишний раз говорит о том, что Россия намерена отстаивать свои национальные интересы, свой суверенитет, свое право на применение норм международного характера, выработанных международным сообществом, а не единоличных, – хочу это подчеркнуть, – и мы будем это делать и в будущем. И нам бы очень хотелось, чтобы эти правила были универсальными – и в Европе, имея в виду Косово, и в Южном Кавказе, имея в виду в данном случае маленькие республики, Абхазию и Южную Осетию. Чтобы мы все действовали по единым правилам, а не придумывали бы для себя то здесь, то там какие-то выгодные варианты, потому что этот способ поведения ведет к хаосу.
Теперь что касается иностранных инвестиций. Именно поэтому мы считаем, что в международном масштабе, на международной арене мы должны действовать по единым правилам, именно поэтому иностранные инвесторы могут исходить из того, что мы будем везде защищать этот подход. Он для нас носит универсальный характер. Мы будем основываться на действии норм права, а это, в конечном итоге, самая лучшая гарантия стабильности и надежности.
Мы придаем большое значение иностранным инвестициям, и, как это ни покажется странным, за прошлый год, 2008-й, у нас прямые иностранные инвестиции почти в 3 раза были больше, чем в 2007, несмотря на кризис. Был отток, и Вы сейчас об этом сказали, но это связано с так называемым спекулятивным капиталом или с портфельными инвестициями: они приходят в экономику, рассчитывая получить быструю прибыль, и так же быстро уходят.
Ушли эти деньги и по хорошо известным причинам, связанным с недостатком ликвидности в самих финансовых учреждениях Соединенных Штатов, Западной Европы и на некоторых других развитых рынках. Там возник дефицит ликвидности, и все это начало вымывать с развивающихся рынков имеющиеся там вложения. Россия не стала исключением. Мы здесь не видим ничего страшного. Но что важно и на что я хотел бы обратить ваше внимание – ваше и наших потенциальных инвесторов – мы считаем, что отток капитала в данном случае способствовал бы росту доверия, потому что мы не ограничили вывод капитала и не намерены это делать в будущем.
Российская экономика является открытой, мы ввели 1 июля 2007г. правила, полностью либерализующие финансовый рынок, и мы сохраняем этот режим, несмотря ни на какие финансовые сложности. Мы к иностранным инвесторам будем относиться так же, как и к своим собственным, как к родным, и мы защищаем их интересы, если они сами соблюдают правила и законы страны, в которой они работают.
Совсем недавно мы приняли ряд решений, в значительной степени связанных с защитой инвесторов, а, может быть, даже в первую очередь в данном случае, с иностранными инвесторами. У нас рассматривался вопрос о значительном снижении, или даже обнулении ставок в интересах наших перевозчиков на, допустим, грузовые автомашины. Но мы не сделали этого именно потому, что один из руководителей, губернатор Калужской обл. в данном случае, на совещании у меня поднял вопрос о необходимости учесть интересы «Вольво». Эта компания, которая проинвестировала значительные ресурсы в производство грузовиков. У них был свой финансовый план, они осуществили эту инвестицию, и, конечно, им нужно получить прибыль, и мы посчитали, что это справедливое требования, так же, как и по некоторым другим автопроизводителям. Но это еще не все. Большие вложения и большие прямые инвестиции были сделаны в предыдущие годы в сферу электроэнергетики.
Мы планировали в условиях подъема экономики рост тарифов. Мы вынуждены были пойти на сокращение темпов роста тарифов по газу, мы вынуждены были сократить темпы роста тарифов на ж/д перевозки и в некоторых других сферах. Но электроэнергетику мы оставили именно в силу того, чтобы дать возможность инвесторам окупить свои вложения. Правда, мы исходили из того, что для населения это не будет иметь существенного значения, потому что в общем объеме платежей электроэнергетика составляет всего 10%. Но, взвесив все эти обстоятельства, мы все-таки учли и интересы инвесторов, в т.ч. иностранных. Мы и дальше будем действовать таким образом.
Э.Пинчук: Когда Вы были президентом, Вы работали 8 лет в условиях экономического роста. В этом году впервые, с 1998г., Россия, возможно, вступит в этап рецессии. Вы обеспокоены тем, что Вы оставите после себя?
В.В.Путин: Россия не просто сама по себе переживает экономические трудности. Все это хорошо знают, все это видят и понимают. Россия стала частью мировой экономики, и это неплохо. Но сегодняшнее событие – это и плата за то, что мы так стремились стать частью этой мировой экономики. Я уверяю вас, и я в этом сам нисколько не сомневаюсь, и граждане России это прекрасно видят и понимают. Но что в этой связи я бы хотел сказать.
Именно взвешенная, здравая политика прежних лет привела к тому, что российская экономика уже совсем не та, которая была в 1998г. Именно поэтому мы позволяем себе достаточно мягко обращаться с курсом национальной валюты. Именно поэтому мы имеем возможность выполнять все наши социальные обязательства, взятые еще в прежних условиях, в условиях подъема экономики.
Я имею в виду, прежде всего, конечно, обязательства, связанные с пособиями, связанные с повышением заработных плат, прежде всего, конечно, в бюджетной сфере – имею в виду, прежде всего, федеральную бюджетную сферу, хотя за нами, конечно, подтягиваются и регионы. И имею в виду исполнение наших обязательств перед пенсионерами, перед военнослужащими и т.д. и т.п. т.е. это не ситуация 10-летней давности, когда мы оказались абсолютно обезоруженными и нищими. Это совершенно другая ситуация, хотя, конечно, трудности есть, и мы об этом прямо и честно говорим в стране. Но те подушки безопасности, которые были созданы в предыдущие годы, уверен, позволят нам достаточно мягко все-таки проходить этот сложный путь в мировой экономике, хочу это подчеркнуть. Но это дает нам возможность использовать один из элементов выхода из кризиса и посткризисного обустройства – это переподготовка кадров. Это дает нам возможность вложить определенные ресурсы сейчас и в эту сферу государственной деятельности.
Мы уже приняли решение и выделили на эти цели 43,7 млрд. руб. Причем мы сейчас готовим вместе с регионами соответствующие программы и уже вкладываем туда необходимые ресурсы. То есть, если мы так ответственно, как и в предыдущие годы, будем работать и в кризисный период, то, повторяю, это может привести в конечном итоге к лучшей структуризации самой экономики, что в конечном итоге пойдет на пользу. Но при этом государство, конечно, должно исполнять свои социальные обязательства. Для этого, слава Богу, ресурсов у нас достаточно.
Э.Пинчук: После всей этой реструктуризации, вполне возможно, в России останется очень мало миллиардеров. Вы рады этому?
В.В.Путин: Почему-то сложилось мнение, что я – истребитель миллиардеров. Это не так. Я никогда не ставил перед собой цель истреблять миллиардеров. Я ставил перед собой цели, чтобы все жили по правилам, которые называются законами. Эти правила в нормальной стране принимаются легальным путем с помощью парламента. И все граждане страны должны исполнять эти правила, называемые законом.
Если человек в рамках закона приобретает значительное имущество, денежные ресурсы, дай Бог ему здоровья. Сейчас мы с вами находимся на предприятии «Акрон», и владельцы этого предприятия не только сохраняют рабочие места в достаточно сложных условиях. Почти никого не уволили. Они еще развивают социальную сферу. Здесь и заработная плата для этого региона страны, да и в целом для страны, неплохая, свыше 21 тыс. руб. Здесь и социальная инфраструктура развитая, и они создали хорошую спортивную базу. Из 5 тыс. работающих, они мне сегодня уверенно сказали, 3 тыс. занимаются спортом. А все они, я имею в виду владельцев предприятия, люди не бедные. Если те, кто занимается реальным производством, еще и имеют чувство социальной ответственности, таких людей мы будем поддерживать.
Э.Пинчук: Вопрос относительно рынков акций и той ситуации, которая складывается также относительно того, что рубль теряет постепенно по отношению как к долл., так и к евро. Компании накапливают долг, и резервы постепенно истощаются, а нефть стоит меньше 50 долл. за бар.
Недавние опросы общественного мнения показали, что из всех наций россияне больше других чувствуют себя уязвимыми перед потерей рабочих мест. И совершенно очевидно, что требуются новые антикризисные меры. Каковыми будут эти меры?
В.В.Путин: Действительно, мировой финансовый и экономический кризис затронул Россию серьезным образом, потому что оказались в сложной ситуации именно те отрасли экономики, которые у нас развивались в последние годы наиболее активно – это металлургическая промышленность, это банковский сектор, это розничная торговля, некоторые другие отрасли экономики.
Но мы все-таки считаем – мы оптимисты, – и исходим из того, что и мировая экономика, и российская тоже, будут постепенно вставать на ноги. Что касается ослабления национальной валюты, что касается резервов, мы ведь не поступили так, как в некоторых странах сделали. Мы не «грохнули» национальную валюту с сегодня на завтра. Мы это все делали плавно и аккуратно. Сознательно пошли на то, чтобы тратить золотовалютные резервы, дать возможность участникам экономической деятельности, включая и граждан, осознать происходящие процессы и принять соответствующие решения: кому куда уйти, в какую валюту, в руб. остаться, уйти в долл., в евро, еще что-то сделать, уйти в недвижимость, и так далее, и тому подобное. Как-то распорядиться своими запасами.
Мы сделали это очень плавно и аккуратно. Те решения, которые принял Центральный банк в последнее время, связанные с ослаблением национальной валюты, рубля, они в значительной степени оказались очень востребованными в экономике.
И, опять же, то предприятие, на котором мы сегодня находимся. Сейчас руководители предприятия сказали, что они ждали этого момента, они были на грани рентабельности, и сейчас они пошли в прибыль. И это характерно не только для тех предприятий, которые занимаются производством удобрений, как в данном случае, но и других экспортоориентированных предприятий.
А что такое «деятельность предприятия»? Это как раз и есть сохранение рабочих мест. Подавляющее большинство граждан страны все-таки пользуются национальной валютой, руб., и для них сохранение рабочих мест, заработной платы и так далее является все-таки приоритетным, так же как и сохранение предприятия. Мы обеспечиваем доходы в бюджеты разных уровней, в местные, региональные, федеральный, и исполняем дальше социальные обязательства, – это все взаимосвязано.
Поэтому взвешенное отношение к курсу национальной валюты – со стороны Центрального банка, борьба с инфляцией – со стороны правительства и Центрального банка, удержание на уровне здравого смысла экономического дефицита бюджета – это все один комплекс мер.
Другой комплекс мер носит специальный характер. Это связано с уменьшением налоговой нагрузки. И здесь мы пошли на изменение норм амортизационных отчислений, амортизационной премии – с 10% до 30-ти, что оставляет значительные ресурсы в распоряжении предприятий. Мы снизили налог на прибыль – с 24до 20%. Мы дали право регионам Российской Федерации уменьшить налог на малый и средний бизнес с 15 до 5%. Приняли ряд других решений, связанных с рекапитализацией финансовой системы страны. Мы практически обеспечили ликвидность всем нашим ведущим банкам. Создали систему, при которой безболезненно может происходить укрупнение банков и вхождение государства, там, где нужно, в капитал наших финансовых учреждений.
Все это вместе, а также система оперативного реагирования на происходящие события на рынке труда, дает мне основание сказать, что государство в целом и правительство, в частности, оперативно реагируют на происходящие события, и мы рассчитываем на позитивный эффект.
Э.Пинчук: И небольшой вопрос в продолжение. Вы сказали о консолидации, об укрупнении предприятий. Поддерживаете ли Вы идею укрупнения предприятий в металлургии?
В.В.Путин: Я говорил о консолидации в банковской сфере. Там, в принципе, эта консолидация давно востребована. Если вы посмотрите на количество банков в России и на количество банков в развитой экономике – многовато. Но мы не собираемся это делать искусственно.
Я сейчас про банковскую сферу закончу, это тоже очень важно. Потому что региональные банки лучше чувствуют клиента, они доходят до каждого предприятия. Многие предприятия на региональном и местном уровне привыкли работать с региональными банками, поэтому мы не собираемся в явочном порядке искусственно их укрупнять и объединять. Мы будем поддерживать и региональный уровень банковского сообщества.
Что же касается сектора реальной экономики, то это все должно происходить естественным путем. И мы будем делать это только там и тогда, где и когда это востребовано для повышения конкурентоспособности российских предприятий.
Э.Пинчук: И Вы верите, что это оправданно в отношении металлургической промышленности?
В.В.Путин: Не знаю, надо подумать. Окончательных решений нет – во-первых.
Во-вторых, то, о чем вы говорите, было предложение собственников этих предприятий. Но если объединить двух бедных людей, семья богаче не станет, как известно. Поэтому это все зависит от конкретики.
Там, где может появиться какая-то положительная синергия – объединение, связанное с ресурсами – с одной стороны, с минеральными ресурсами, и с финансовыми возможностями – с другой, с реализацией на рынках – с третьей, с рынками сбыта, я имею в виду, – там, конечно, это востребовано.
Если просто объединять долги с долгами, то ни ума для этого много не нужно, ни результата не будет.
Поэтому мы будем относиться к этому очень взвешенно, аккуратно. Повторяю, главная задача – повышение конкурентоспособности предприятий.
Э.Пинчук: Владимир Владимирович, у Вас много поклонников, но есть и недоброжелатели. Но, наверное, каждый согласится, что Вы являетесь одним из самых харизматичных и ярких политиков на современной политической сцене. Я хочу задать Вам несколько коротких вопросов личного характера.
Какую книгу Вы сейчас читаете?
В.В.Путин: Сейчас я читаю Карамзина «Русская история».
Э.Пинчук: Какого лидера в истории Вы наиболее уважаете, и почему?
В.В.Путин: Петр Первый и Екатерина Вторая, они, на мой взгляд, больше всего сделали для развития Российского государства.
Э.Пинчук: Какой последний фильм Вы смотрели?
В.В.Путин: Последний фильм? По Диккенсу, «Оливер Твист».
Э.Пинчук: Почему?
В.В.Путин: Хотелось посмотреть что-то из серьезного кино.
Э.Пинчук: Какая самая смешная, забавная часть Вашей работы?
В.В.Путин: Я же не в цирке работаю, значит, смешного не много. Но Вы меня поставили в тупик. Не знаю. Что-то смешного здесь не часто встречаю.
Э.Пинчук: Веселое.
В.В.Путин: Веселое… Нет, пожалуй, в работе, ничего такого веселого я не вижу.
Самое веселое – Ваш вопрос, пожалуй.
Э.Пинчук: А что Вас ставит в тупик относительно Вашей работы, разочаровывает Вас?
В.В.Путин: Нет, меня ничего не ставит в тупик. Бывают просто чрезмерные нагрузки, устаю, бывает, это правда, да. Но чтобы меня что-то поставило в тупик… Что-то такого не помню. Я всегда ищу выход из любой ситуации, его всегда можно найти. Надо сказать, что это – самое интересное.
Э.Пинчук: Каков лучший совет, который Вы когда-либо получали и от кого?
В.В.Путин: От мамы, наверное, – ничего не просить, ни на что не жаловаться.
Э.Пинчук: Из-за чего Вы иногда не спите ночью?
В.В.Путин: Я скажу прямо, не буду ничего придумывать, это просто от той же эмоциональной нагрузки, бывает, что заснуть трудновато, трудно выйти из такого состояния эмоциональной напряженности. Но это снимается спортом.
Э.Пинчук: Какой Ваш основной недостаток?
В.В.Путин: Доверчивость.
Э.Пинчук: Каково Ваше любимое развлечение, любимое искушение в жизни. Я могу сказать, что я много ем шоколада, не должна бы, но ем.
В.В.Путин: Если мы останемся в гастрономической теме, то – мороженое. С детства люблю мороженое в больших количествах.
Э.Пинчук: С какими словами Вы живете?
В.В.Путин: «Вперед».
Э.Пинчук: Опишите самый лучший день для Вас.
В.В.Путин: Они у меня все хорошие, потому что они связаны с интересным родом деятельности, с интересной работой. Я ее действительно люблю, она масштабная, от результатов этой работы многое зависит, и если что-то получается, и я вижу, что людям становится жить немного лучше – это самая большая награда для меня.
Э.Пинчук: Какой талант Вы хотели бы больше всего иметь?
В.В.Путин: Музыкальный.
Э.Пинчук: Можете ли Вы описать себя, когда выйдете на пенсию?
В.В.Путин: Трудно сейчас это представить, но я бы, наверное, занялся исследованиями в области государственного права.
Э.Пинчук: Как Вы хотели бы, чтобы Вас запомнила история?
В.В.Путин: История сама скажет.
Э.Пинчук: Благодарю Вас.
В.В.Путин: Спасибо.
Ферросплавная компания Ferroatlantica сообщила о намерении снизить производство ферросилиция и ферромарганца на своем испанском предприятии на 70%. В нормальном режиме будет функционировать лишь предприятие Sabon, выпускающее чистый кремний. В настоящий момент, по информации «Молибденовой сети КНР», фирма уже остановила пять плавильных печей на своих французских предприятиях. Заводы в Венесуэле и ЮАР пока сокращениям не подвергались.
Подразделение по выпуску нержавейки японской Nippon Steel намерено отложить выполнение контрактов (с поставками с янв. по март) с южноафриканскими партнерами по импорту феррохрома. Основная причина, по данным «Молибденовой сети КНР», заключается в катастрофическом падении рыночного спроса в связи со стагнацией мировой экономики. Кроме того, у японского концерна скопились значительные запасы данного сплава, а потому дальнейшие крупные закупки не имеют никакого смысла. Да и цены, договоренности по которым были заключены в начале года, хотя и находятся на самом низком уровне с 2006г., однако остались неизменными с дек. пред.г., несмотря на то, что платежеспособность Nippon Steel, крупнейшего продуцента нержавейки в Стране Восходящего Солнца, с тех пор уменьшилась.
Российско-канадская компания Rusoro Mining сообщила, что на ее обрабатывающем комбинате Choco 10 в Венесуэле в 4 кв. 2008г. было произведено 38,8 тыс. тройских унций золота по себестоимости 358 долл/унция. Это самые высокие показатели, зарегистрированные на руднике до настоящего времени.Как уточняет «Латиноамериканская информационная сеть», предприятие приобрело Choco 10 у южноафриканской компании Gold Fields в нояб. 2007г. На комбинате обрабатывается руда с месторождений Choco 10 и Isidora в штате Bolivar.
Кроме того, министерство основной и добывающей промышленности Венесуэлы (Mibam) приняло у Rusoro техническое, финансовое и экологическое обоснование разработки золотоносного проекта Increible 6. Это решение крайне важно для компании, т.к. Rusoro намерено провести на Choco 10 программу расширения, после которой начнется обработка на комбинате руды, добытой на Increíble 6 – этот проект расположен в 6 км. от Choco 10.
Крупнейший в мире производитель алмазов, международная корпорация De Beers из-за снижения мирового спроса на драгоценные металлы объявила о начале переговоров с представителями профсоюзов по сокращению численности рабочих мест на своих предприятиях в ЮАР, вдобавок к уже запланированным сокращениям штата в Намибии, сообщает в пятницу агентство Bloomberg. «Мы собираемся вступить в переговоры (с профсоюзами)», – заявил пресс-секретарь компании Том Твиди.По данным агентства, De Beers планирует сократить 1415 рабочих мест, из которых 400 на данный момент являются вакантными. Общая численность штата сотрудников компании в Южной Африке составляет 3,5 тыс.чел.
Финансовый кризис, захлестнувший все мировые экономики и многие отрасли производства, повлиял и на состояние дел в алмазодобывающей промышленности – от шахт до бриллиантов, и привел к закрытию производства и отсрочке проектов по расширению.
Совместное с правительством Намибии предприятие De Beers – компания Namdeb – направила письма своим сотрудникам, готовым добровольно покинуть свои должности, отмечает агентство. Основные конкуренты De Beers в ЮАР, такие, как компания Rockwell Diamonds Inc., приостановили добычу алмазов в стране.
Когда добыча на рудниках компании «Сюдварангер» (Киркенес, Норвегия) выйдет на проектную мощность, в компании будет задействовано 350 рабочих. У компании уже имеется более 1000 заявлений со всей Европы от желающих работать на добыче железной руды у норвежско-российской границы.В коммуне Сер-Варангер, расположенной у норвежско-российской границы, проживает 9500 чел.; безработица практически отсутствует. Многие считали, что горной компании будет трудно укомплектовать штат для возобновления добычи. Решение о расконсервации горных выработок было принято в 2007г. Имея на руках более 1000 заявлений, компания едва ли столкнется с проблемой подбора квалифицированных работников.
Большинство претендентов из Норвегии, при этом имеется достаточное число заявлений из других североевропейских стран. Есть заявления даже из Австралии и ЮАР. В компании считают, что таким откликом на их объявление о приеме на работу они обязаны мировому промышленному кризису в сочетании с широким освещением их планов в норвежских СМИ. За последние несколько месяцев было несколько газетных статей, а также телевизионных репортажей о планах компании в главных СМИ Норвегии. В компании «Сюдварангер» пока не решили, сколько рабочих понадобится в первой фазе проекта, но на старте будут задействованы не все 350 рабочих мест. Среди подавших заявление о приеме на работу на удивление мало местных жителей, а это означает новые проблемы для коммуны, где и так имеется проблема нехватки жилья.
Канадская Archangel Diamond Corporation (ADC), подконтрольная корпорации De Beers, сообщила о приостановке своего архангельскогоо проекта, предполагающего приобретение у «Лукойла» пакета акций ОАО «Архангельское геологодобычное предприятие». Точки над i будут расставлены ближе к концу месяца, однако аналитики считают, что в нынешних условиях архангельский проект для De Beers невыгоден.ADC планировала купить 49,99% акций ОАО «Архангельское геологодобычное предприятие» у НК «Лукойл», чтобы иметь возможность осваивать запасы Верхотинской алмазной площади. Однако сделка может не состояться. «Нынешние экономические условия оказали негативное влияние на проекты в сфере геологоразведки и добычи. Это касается и алмазодобывающей отрасли. В связи с этим ADC пересмотрела свою позицию по поводу приобретения акций ОАО «Архангельское геологодобычное предприятие». Компания уведомила НК «Лукойл» о факторах, которые могут привести к срыву сделки», – говорится в сообщении ADC.
«Верхотинское месторождение является единственным проектом Archangel Diamond, поэтому он очень важен для нас. Мы по-прежнему заинтересованы в нем, однако нельзя не принимать во внимание влияние глобальных экономических проблем на проекты в добывающей отрасли», -заявил BFM.ru представитель ADC Джослин Фрейзер (Jocelyn Fraser). Он также пояснил, что по условиям соглашения, объявленным в апр. 2008г., компания Archangel Diamond должна выплатить Лукойлу 100 млн.долл. при приобретении 49,9% в ОАО «Архангельское геологодобычное предприятие». Соглашение предусматривало также положение о двух последующих выплатах в будущем: 75 млн.долл. после принятия решения о строительстве рудника, 50 млн.долл. после начала коммерческой эксплуатации.
Одновременно соглашение, заключенное компаниями, содержит пункт о возможном снижении стоимости актива, либо негативном изменении финансовых, либо других параметров проекта. По условиям соглашения, если эти факторы наблюдаются в течение 30 дней, то ADC (или ее основной акционер De Beers) вправе разорвать соглашение и отказаться от покупки.
Канадская компания Archangel Diamond Corporation, подконтрольная De Beers, с 2001г. судилась с Архангельскгеолдобычей и ее акционером «Лукойлом» в международных судах за право передачи лицензии в совместное предприятие, компанию «Алмазный берег», после обнаружения больших запасов алмазов на площади. В апр. стороны договорились, что ADC приобретет долю в Архангельскгеолдобыче размером не более 49,99% за 225 млн.долл. Оставшаяся часть ОАО останется у «Лукойла». Корпорация De Beers, владеющая 58% акций ADC, обеспечит АГД техническую поддержку в проекте оценки «Трубки им. Гриба» и доразведке Верхотинской площади. Финансирование геологоразведки и развития месторождения De Beers и «Лукойл» будут осуществлять в соответствии с долями владения АГД.
Ранее глава «Лукойла» Вагит Алекперов сообщал, что СП «ЛукойлА» и De Beers будет зарегистрировано до конца года. Сделка по приобретению акций АГД, владеющей лицензией на Верхотинскую алмазную площадь 10 окт. была принципиально одобрена на заседании правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций, однако полноценным одобрением это, согласно новому закону об иностранных инвестициях в стратегические отрасли, считать нельзя. «Если сделка не будет одобрена до 31 дек., согласно условиям соглашения, ADC или «Лукойл» также могут отказаться от нее», – также сказано в сообщении ADC.
«Когда условия на финансовых рынках улучшатся, то De Beers, скорее всего, разморозит этот проект», – прогнозирует Дмитрий Лютягин. «Возможно, интерес к месторождению со стороны De Beers возобновится после улучшения ситуации на финансовых рынках, поскольку компания заинтересована к разработке новых месторождений за пределами ЮАР, где добыча стагнирует уже несколько лет», – согласен Конторщиков.
В Кемерове с рабочим визитом побывал Беки Ланг, посол ЮАР в России. Высокопоставленный дипломат прибыл в Кузбасс по личному приглашению губернатора. На встрече обсуждались вопросы развития угольной отрасли и участие ЮАР в проектах Кузбасского технопарка, освоения месторождений золота, расширения сотрудничества по всем направлениям.По словам г-на Ланга, ЮАР намерена участвовать в проектах Кузбасского технопарка. Инвесторы из ЮАР заинтересованы в организации в области суперсовременных предприятий по глубокой переработке угля и строительстве комплекса по извлечению метана из угольных пластов», – отметил посол. Африканские инвесторы также рассматривают возможность освоения месторождений золота в Кузбассе, в ЮАР накоплен огромный опыт в этом направлении.
«Мы также договорились организовать сотрудничество по обмену технологиями безопасной добычи угля. В ЮАР за последние 100 лет не погибло ни одного горняка, благодаря развитой системе контроля в производстве», – отметил посол.
Стороны также договорились развивать сотрудничество в сфере туризма и поставках сельхозпродукции из африканской республики (фрукты, овощи и вино). Товарооборот между Кузбассом и ЮАР в 2007г. превысил 5 млн.долл. Кузбасс в основном поставляет в ЮАР продукцию металлургии и машиностроения, республика экспортирует в угольный регион также продукцию машиностроения.
Сразу после встречи с губернатором посол поспешил в КемГУ, где его ждали студенты. «Для меня одна из главных задач на время предстоящей работы в России – наладить обмен студентами и преподавателями вузов ЮАР и Кузбасса, – сообщил Беки Ланг.- Уровень образования в России очень высокий. Я знаю это по собственному опыту. Я сам окончил Московскую академию народного хозяйства имени Плеханова». По предварительной договоренности, программы обмена коснутся студентов факультетов истории и международных отношений, филологии и журналистики, экономики, психологии, политологии и юриспруденции.
Африканский гость посетил знаменитый кемеровский музей-заповедник «Красная горка» и Кузбасский технопарк. Господина посла заинтересовала разработка в Гурьевске уникальных месторождений полезных ископаемых: золота, кварца, топаза.
Встретился посол и с представителями кузбасского бизнеса в Торгово-промышленной палате. В пред.г. товарооборот между Кузбассом и ЮАР превысил 5 млн.долл.; Кемеровская обл. в основном поставляет в африканскую республику продукцию машиностроения и металлургии, а ЮАР в Кузбасс везет вино, овощи и фрукты. По мнению Беки Ланга, и у нас, и у них есть еще множество товаров, которые можно было поставлять друг другу.
Компания ArcelorMittal South Africa анонсировала, что будет вновь сокращать цены на стальную продукцию на ZAR 1,000 за 1 т. в дек. 2008г. и в секторе стального проката, и в секторе длинномерной продукции. В среднем сокращение цен составит 12%-16%. Это сокращение будет третьим с окт. 2008г., когда компания объявила об уменьшении цен на 5%.
Чистая прибыль ведущего мирового производителя ванадия южноафриканской Highveld Steel&Vanadium по итогам 9 месяцев выросла в 2,2 раза и достигла 2,1 млрд. южноафриканских рандов (210 млн.долл.). Такие данные содержатся в финотчете компании.Выручка компании в янв.-сент. увеличилась на 37% и составила 7,7 млрд. рандов (736 млн.долл.). Положительную динамику выручки компания объясняет высокими ценами на ванадий. Вместе с тем, Highveld Steel & Vanadium прогнозирует снижение темпов роста прибыли в IV кв. тек.г.
Одна из крупнейших в мире золотодобывающих компаний Harmony Gold Mining в 2012г. планирует увеличить добычу золота на 40% до 2,2 млн. унций против 1,55 млн. унций в 2008 фин.г., закончившемся 30 июня. При этом на уровень добычи 2 млн. унций Harmony Gold Mining планирует выйти уже в 2010г. Добыча золота за III кв. сократилась на 10% до 397 тыс. унций по сравнению с III кв.м 2007г.Harmony Gold Mining – пятая по величине золотодобывающая компания в мире. Ежегодный объем добычи 3 млн. унций в год. Компания разрабатывает месторождения драгоценного металла в ЮАР, Канаде, Австралии и Папуа Новой Гвинее.
Южноафриканская Anglo American Platinum Corp. Ltd. (Anglo Platinum) снизила производство платины в III кв. тек.г. на 11% по сравнению с аналогичным периодом пред.г. – до 543,2 тыс. унций. Об этом говорится в отчете компании.Производство золота упало на 25,6% – до 17,7 тыс. унций, производство палладия снизилось в III кв. на 6% – до 322 тысяч унций, родия – на 6,6% – до 75 тысяч унций. Снижение вызвано ремонтными работами на аффинажном (специализирующемся на выплавке слитков из благородных металлов) заводе Waterval.
Добыча платиноидов в III кв., напротив, увеличилась на 9% – до 685 тысяч унций платинового эквивалента. В IV кв. Anglo Platinum ожидает увеличения производства металлов за счет переработки накопившегося в III кв. концентрата, отмечается в отчете.
Anglo Platinum – крупнейший в мире производитель платины – ведет основную деятельность на территории ЮАР. В 2007г. компания произвела 2,47 млн. унций рафинированной платины. Выручка в 2007г. составила 4 млрд. евро.
ArcelorMittal поставила перед собой цель увеличить производство стали к 2012г. минимум до 150 млн.т. стали в год. Об этом заявил вице-президент компании по глобальным слияниям и поглощениям Ондра Отрадовец (Otradovec). В 2007г. транснациональный металлургический гигант выпустил 116 млн.т. стали. 20 млн.т. к этому объему добавятся за счет возобновленных проектов в Америке, Европе и ЮАР, а еще 24 млн.т. – с совершенно новых проектов в Турции, Индии и Саудовской Аравии.В соответствии с такой «генеральной линией» ArcelorMittal, помимо прочего, ставит перед собой цель увеличить степень самообеспечения железорудным сырьем до 70% к тому же 2012г. Нынешний показатель – 46%. Для этого запланирован рост производства ЖРС силами компании до 120 млн.т. Компания пересмотрела свои планы по сырью в сторону увеличения: еще в июле озвучивался объем выпуска в 110 млн.т. и степень самообеспечения – 65%.
Алмаз весом 478 карат, найденный в королевстве Лесото, может стать после огранки одним из самых крупных в мире бриллиантов, сообщает в понедельник агентство Франс Пресс со ссылкой на владельца камня, британскую компанию Gem Diamonds.Драгоценный камень был обнаружен рабочими рудника Летсенг, одного из самых богатых рудников в мире. Именно здесь были обнаружены 20 крупнейших алмазов. Рудник на 70% принадлежит британской компании Gem Diamonds.
По словам ее представителей, в неотшлифованном виде алмаз занимает двадцатое место по величине и может стать одним из самых крупных в мире, хотя после огранки его вес может уменьшиться до 150 карат. Стоимость такого камня может составить более 12 млн.долл.
«Предварительное исследование этого необыкновенного камня показало, что после огранки он побьет рекорды по лучшему цвету и прозрачности», – сказал представитель Gem Diamonds Клиффорд Эльфик (Clifford Elphick).
Самым крупным в мире алмазом считается обнаруженный в Южной Африке в 1905г. Куллинан весом в 3106 карат. Из него было сделано более 100 бриллиантов, самые крупные из которых украсили Королевский скипетр и Корону Британской империи.
В результате вероятного слияния Evraz Group и украинского «Индустриального Союза Донбасса» (ИСД) возможно образование компании стоимостью более 50 млрд.долл., контроль в которой получат российские акционеры, прежде всего, Роман Абрамович. Переговоры между собственниками «Евраза» и ИСД находятся в финальной стадии, а консультантом сделки выступает Credit Suisse.Помимо интеграции металлургических и горнодобывающих предприятий в России и на Украине, слияние может оказать значительное влияние на перспективы развития ряда активов в Африке. «Евраз» владеет Highveld Steel & Vanadium Corp. и Vametco Mineral Corp. в ЮАР, а ИСД контролирует Jos Steel Rolling Company (Нигерия). Кроме того, акционер «Евраза», украинская группа «Приват» (9,72%), владеет Ghana Manganese и Nsuta Gold Mining в Гане. Наконец, «ДонецкпромстройНИИпроект» ведет реконструкцию и настройку оборудования на крупнейшем африканском металлургическом комбинате в Аджаокуте (Нигерия).
Ранее неудачей завершилась попытка объединения ИСД и «Металлоинвеста» Алишера Усманова. Однако в данном случае степень реалистичности сделки представляется довольно высокой: «Евраз», в отличие от «Металлоинвеста», публичная компания с широкой географической диверсификацией активов и стратегией развития через M&A на зарубежных рынках.
Sumitomo планирует вложить 30 млрд. йен в покупку доли в компании Assmang, занимающуюся железной рудой, марганцем и хромом. В общей сложности японская компания хочет получить 49% акций предприятия в ЮАР, поэтому, возможно, ей придется раскошелиться на все 45 млрд. йен.Как сообщает пресс-центр Sumitomo, пока что влияние японцев в южноафриканской компании возрастет с 8% до 13%.
Компания Assmang занимается добычей железной, марганцевой, хромовой руды, а также ферромарганцем и феррохромом. Качество руды, добываемой африканской компанией, высокое, у Assmang есть все три вида необходимых для сталелитейного производства Sumitomo ресурсов.
До пред.г. Assmang производила в год 6 млн.т. железной руды, но новые месторождения позволят компании увеличить производительность до 10 млн.т. к 2010г., а к 2013г. – до 14 млн.т. К тому же, у нее велики запасы все дорожающего марганца, производство которого также планируется увеличить. Потенциал компании в отношении добычи хрома оценивается крайне положительно.
Компания Sumitomo рассчитывает получить от Assmang 85 млн.т. железной руды, 75 млн.т. марганцевой и 13 млн.т. хромовой.
Уже более 30 лет компания поставляет в Японию железную и марганцевую руду, а также ферросплавы. Капиталовложения Sumitomo помогут ускорить процесс наращивания производительных мощностей, а также стабилизовать поставки не только в Страну Восходящего солнца, но и в АТР в целом.
Китайские геологи обнаружили крупнейшее в стране месторождение золотой руды в провинции Гуанси на юго-западе КНР, заявил представитель Китайской национальной золотодобывающей корпорации (China National Gold Group Corporation).«Первоначальные данные о содержании золота в руде в месторождении Нанэн (автономный район Чжуан) в провинции Гуанси говорили о наличии всего 5 т. золота, но после подробных исследований и анализов эти показатели возросли до 15 тонн», – заявил представитель золотодобывающей корпорации, которого цитирует агентство Синьхуа.
По его словам, «удачная ошибка» китайских геологов позволяет говорить о хороших перспективах добычи сырья на юге Китая. До этого открытия общие запасы золотоносных месторождений в КНР оценивались китайскими геологами в пределах от 15 до 20 тыс.т.
В 2007г. Китай добыл 270,491 т. золота, что на 12,67% больше, чем в 2006г. В 2008г. Китай обогнал США по добыче и обработке золота и занял второе место в мире после ЮАР.
Представитель CNGGC заявил, что в ближайшие годы его корпорация намерена расширить поиски новых золотоносных рудников в стране, а также увеличить производство золота из уже открытых месторождений, сообщает Синьхуа.
В Японии ввели антидемпинговую пошлину на электролитический диоксид марганца (ЭДМ), импортируемый из Австралии, Китая, ЮАР и Испании. Новая импортная пошлина вступила в силу 14 июня текущего года. Данная превентивная мера должна поддержать японских производителей данного продукта. Ранее товар, импортируемый из Австралии и Испании облагался 3-процентной пошлиной, а продукция их Китая и ЮАР ввозилась по нулевой пошлине.Временная пошлина от 14 до 45% установлена сроком на 4 месяца в качестве дополнительного налога на импорт электролитического диоксида марганца, применяемого в производстве батарей. Если от производителей и импортеров ЭДМ не последует серьезных протестов, временная пошлина будет официально оформлена в течение месяца, что позволит японскому правительству ввести антидемпинговые пошлины сроком до пяти лет.
Аналогичная пошлина с сент. прошлого года была введена в странах Евросоюза на импорт ЭДМ из ЮАР и с марта текущего года в США на продукцию, импортируемую из Австралии и Китая.
С 27 апр. 2007г. правительство Японии проводило исследование тенденций на рынке электролитический диоксид марганца в стране. Японские производители утверждали, что демпинг со стороны иностранных производителей вызвал неоправданное снижение цен на отечественный ЭДМ. В ходе исследования наличие демпинговой ситуации было подтверждено. Правительственная комиссия выяснила, что доля продаж японского диоксида марганца сократилась с 60% в 2004г. до 40% в 2006г.
В Японии электролитический диоксид марганца производят Mitsui Mining & Smelting, корпорация Tosoh и ее дочерняя компания Tosoh Hyuga. За 2004-06 фин. г. объем импортного диоксид марганца на рынке Японии возрос до 64,3% от всего продаваемого в стране продукта.
Испанский сталепроизводитель Acerinox планирует увеличить мощности по прокатке холоднокатаной нержавеющей стали на своем заводе Columbus в Южно-Африканской Республике. Согласно сообщениям компании, увеличение производства составит 25%, в результате чего «Коламбус» сможет выпускать до 45 тыс. холоднокатаных нержавеющих рулонов в месяц. Испанская компания владеет 76% акций предприятия.Накануне глава компании Рафаэль Наранхо (Naranjo) отметил, что хотя цены на нержавейку не растут как ожидалось, они особенно и не падают, что говорить о стабильности рынка. его прогнозу, в ближайшее время цены останутся на уровне ?1350-1380 за 1 т., но стоит принимать во внимание падение цен на никель.
«Евраз Груп С. А.» достиг соглашения о продаже отдельных активов Highveld Steel & Vanadium Corporation (HS&VC, ЮАР), выполнив требования антимонопольных органов.Сделка получила одобрение Еврокомиссии в фев. 2007г., выдвинувшей ряд ограничений как условие приобретение HS&VC. Эти ограничения были подтверждены Комиссией по конкуренции ЮАР. За прошедший с того момента год «Евраз» согласовал продажу 2 активов – Transalloys и Rand Carbide. Сроки выполнения взятых компанией обязательств неоднократно продлевались, в последний раз – в янв. 2008г. на 3 месяца (до 20 апр.).
22 апр. в официальном пресс-релизе «Евраза» было объявлено о продаже Vanchem Vanadium Products, подконтрольного швейцарской Duferco Investment Partners, мощностей Vanchem, принадлежащие HS&VC, активов шахты Mapochs, 50% в South Africa Japan Vanadium. Стоимость сделки – 160 млн.долл., из которых 100 млн.долл. будут выплачены наличными, в 60 млн.долл. оцениваются природоохранные обязательства покупателя в отношении Vanchem.
Сделка с Duferco (160 млн.долл.), продажа Transalloys (108 млн.долл.) и Rand Carbide (41,6 млн.долл.) в совокупности принесут «Евразу» 310 млн.долл. После увеличения доли в уставном капитале HS&VC до 80,9% в сент. 2007г. общие расходы на приобретение акций российской компании оценивались в сумму менее 700 млн.долл.
Evraz Group может стать третьим российским претендентом на покупку американского завода Sparrows Point. Данный актив может усилить позиции компании на рынке стального проката США, считает аналитик ИК «Антанта-Капитал» Александр Чуриков.По его данным, помимо «Евраза» интерес к покупке этого актива проявляют «Северсталь», НЛМК, а также индийская Essar Group.
Sparrows Point может выпускать до 3,9 млн.т. стали в год, включая 500 тыс.т. белой жести, используемой в производстве банок для продуктов питания, аэрозолей, красок и другой продукции. По некоторым оценкам, завод может приносить доход до 1 млрд. долл.», – говорится в аналитическом комментарии ИК «Антанта-Капитал».
Как напоминает эксперт, в рамках слияния компаний Arcellor и Mittal Steel американскими регуляторами было выставлено требование о продаже завода Sparrows Point. В дек. 2007г. ArcelorMittal официально расторгла соглашение о продаже завода СП Esmark Incorporated и Wheeling-Pittsburg. Тогда этот актив был оценен в 1,35 млрд.долл.
По мнению Чурикова, «в условии дефицита качественных сталелитейных активов и роста спроса на стальной прокат за право обладания заводом может разгореться настоящая борьба. Sparrows Point – один из немногих заводов в США, расположенных вблизи побережья, что делает его привлекательным для иностранных компаний, которые планируют импортировать слябы в США для их последующей обработки. На наш взгляд, покупка этого актива может позитивно отразиться на финансовых потоках Евраза, тем не менее, мы оцениваем шансы на покупку данного актива Евразом как небольшие. Причина – растущая долговая нагрузка компании», – указывает аналитик.
«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2007г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,3 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн», ЮАР.
Evraz Group S.A. приобретет канадские подразделения по производству листового железа и труб сталелитейной компании IPSCO у шведской SSAB. Об этом говорится в опубликованном сегодня заявлении Evraz.По условиям сделки, подразделения будут приобретены у SSAB за 4,03 млрд.долл., при этом ряд расположенных в США активов по производству бесшовных труб будет в два этапа продан российскому ОАО «Трубная металлургическая компания» (ТМК) – на первом этапе ТМК выплатит за эти активы 1,2 млрд.долл., а на втором этапе (в 2009г.) – еще 500 млн.долл. Таким образом, ориентировочная чистая стоимость приобретаемых у IPSCO активов для Evraz Group составит 2,3 млрд.долл.
Финансировать сделку Evraz будет за счет промежуточных кредитов и ссуд. Финансовыми консультантами сделки выступают Credit Suisse и Goldman Sachs, передает РБК.
В июле минувшего года акционеры канадско-американского сталелитейного предприятия IPSCO одобрили сделку по приобретению своей компании со стороны шведской SSAB Svenskt Stal AB (SSAB). В мае 2007г. SSAB сделала предложение о покупке всех находящихся в обращении акций IPSCO по цене 160 долл/акция, что в сумме составило 7,7 млрд.долл. После этого участники сделки получили все необходимые разрешения от регулирующих органов, а советы директоров обеих компаний рекомендовали акционерам проголосовать в пользу осуществления сделки.
Компания IPSCO является ведущим в Северной Америке производителем стальных труб для нефтегазовой отрасли, ежегодно выпускающим 4,3 млн.т. стальной продукции. Компания располагает 25 сталелитейными предприятиями в Канаде и США. Шведская SSAB Svenskt Stal AB – одна из крупнейших металлургических компаний в Европе с представительствами в более чем 40 странах.
Evraz является крупнейшей российской вертикально интегрированной сталелитейной компанией по объемам производства, которая занимает 13 место в мире. За счет недавних приобретений Evraz обеспечил присутствие в США, Италии, Чешской Республике и Южной Африке. Выручка компании за 2006г. составила 8,3 млрд.долл. В I пол. 2007г. выручка была равна 6 млрд.долл., а EBITDA – 2,1 млрд.долл.
ОАО «Трубная металлургическая компания» осуществляет управление Волжским, Синарским и Северским трубными заводами, а также Таганрогским металлургическим заводом и румынским трубным предприятием Artrom. Заводы компании выпускают свыше 40% российских труб различного сортамента, производят более 60% труб для нефтегазового комплекса.
По данным Metal Pages от 28 фев., FerroPem Groupe FerroAtlantica, крупнейший мировой производитель кремния, объявил на последней неделе фев. частичный форс-мажор на мартовские поставки с производства в ЮАР. Форс-мажор может продлиться также и в апр., и в мае.Поставки потребителям сокращаются на 17% по причине проблем с электроэнергией. Компания обеспечена электроэнергией на 90% и может производить только 83% от обычного производственного уровня. Годовая производительность на заводах компании в ЮАР составляет 55 тыс.т. кремния и 60 тыс.т. ферросилиция.
По сведениям от Metal Pages за 27 фев., цены на ферромарганец в Европе подскочили на 20% за II пол. фев. из-за напряженной ситуации с наличием материала и роста производственных издержек.Высокоуглеродистый ферромарганец идет по цене 1550-1600 евро за 1 т. (с поставкой на предприятие). Рафинированные сорта также повысились в цене. Спотовый среднеуглеродистый материал, по последним данным, торгуется по 2200-2300 евро за т., а низкоуглеродистый – по 2400 евро.
После взрыва печи на заводе Assmang (ЮАР) в минувшие выходные, повлекшего несколько смертей и остановку производства, на рынке усилились тревоги по поводу будущих поставок. Глава Assmang Йен Стипкемп заявил, что завод Cato Ridge мощностью 220 тыс.т. в год не будет работать в течение ближайших 5-6 месяцев, и через некоторое время это отразится на рынке.
Чистая прибыль испанской компании Acerinox, одного из крупнейших производителей нержавеющей стали, в 2007г. сократилась на 37,9%, до 312,3 млн. евро (462 млн.долл.) из-за падения цен на продукцию и сокращения производства, говорится в отчете компании.Выручка компании выросла на 22,3%, до 6,9 млрд. евро «В I кв. 2008г. ситуация на рынке налаживается, что позволяет возвратить производство наших предприятий на прежний уровень», – отмечается в сообщении компании.
По мнению Acerinox, спрос на нержавеющую сталь в мире снизился в III кв., т.к. потребители ожидали падения цен на никель. Заводы Acerinox расположены в Испании, США и ЮАР.
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter