Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Как сообщило 21 фев. агентство Metal Pages, южноафриканский производитель Samancor Chrome объявил форс-мажор после взрыва на заводе Ferrometals, который остановил производство на менее чем три месяца.Samancor Chrome ежегодно производит 1,2 млн.т. феррохрома и является вторым по величине производителем в стране после Xstrata Alloys, которая выдает 1,6 млн.т. феррохрома в год.

Южноафриканская феррохромовая индустрия работает на уровне 70% от своей мощности после того, как энергетическая компания Eskom обратилась в янв. к предприятиям тяжелой промышленности с просьбой закрыть некоторые из своих печей по причине жесточайшего дефицита электричества. На данный момент пользователи на 90% обеспечены электричеством.

Ожидается, что во II кв. 2008г. дефицит феррохрома поднимет цены до 1,5 долл. за фунт (за передельный феррохром). Цены на прочие сорта феррохрома уже стремительно выросли. Высокоуглеродистый материал с низким содержанием кремния торгуется выше 2 долл. за фунт. Цены на индийский феррохром (60% НС) превысили 1,7 долл. за фунт. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > www.MetalTorg.Ru, 22 февраля 2008 > № 95782

Мировые объемы производства алюминия в 2008г. превысят потребление этого цветного металла на 1 млн. т., прогнозирует британская консалтинговая компания CRU. Ранее ожидалось, что профицит алюминия составит в этом году 1,4 млн. т., сообщило агентство Bloomberg.Энергоперебои приведут к снижению объемов производства в КНР, ЮАР и Мозамбике на 650 тыс.т., полагает представитель CRU Пол Робинсон. По его словам, на сокращение производства повлияет также непогода и снежные бури в Китае.

С 22 янв., когда Eskom Holdings сократила поставку электроэнергии на предприятия в ЮАР, цена на алюминий выросла на 22%.

За первые шесть месяцев этого года, согласно ожиданиям П.Робинсона, Мозамбик, в частности, уменьшит производство алюминия на 50 тыс.т., кроме того, непогода в Таджикистане также повлияет на выпуск этого металла в республике. Великобритания > Металлургия, горнодобыча > www.metalindex.ru, 15 февраля 2008 > № 91819

На этой неделе поступили оценочные данные по производству алюминия в мире и в США за 2007 в отчете Американского геологического общества. Всего за 2007г. мировое производство первичного алюминия, по оценкам отчета, выросло на 12,8% до 38 млн.т., при этом совокупная производственная мощность (данные на конец года) возросла на 12,7% до 42,6 млн.т. Структура мирового производства алюминия в 2007г. по странам, согласно отчету (название страны/производство в 2006г. в тыс. т./производство в 2007г. в тыс. т./мощность на конец 2006г. в тыс.т. в год/мощность на конец 2007г. тыс.т. в год): США/2284/2600/3700/3700; Австралия/1930/1900/1950/1950; Бахрейн/872/870/830/830; Бразилия/1498/1700/1650/1700; Канада/3050/3100/3060/3100; Китай/9350/12000/10500/14000; Германия/537/520/670/600; Исландия/320/400/400/790; Индия/1100/1400/1200/1500; Мозамбик/564/560/570/570; Норвегия/1330/1100/1350/1190; Россия/3720/4200/3800/4400; ЮАР/895/900/900/900; Таджикистан/414/500/515/515; ОАЭ/730/900/860/920; Венесуэла/610/630/675/675; остальные/страны/4510/4500/5240/5360.

Зависимость США от импорта снизилась в 2007г. из-за роста производства алюминия внутри страны, тогда как импорт сократился. Канада и Россия обеспечили почти 75% всех импортных поставок в США. Экспорт из США несколько вырос. Основными странами-импортерами американского алюминия оказались (в нисходящем порядке) Китай, Канада и Мексика, на которые пришлось 75% всего американского экспорта алюминия. Основной объем экспорта алюминия в Китай (98%) был в виде лома.

Всего в 2007г. в США работали 14 предприятий по производству первичного алюминия, принадлежащие 6 компаниям. Пять заводов были временно остановлены. Стоимость произведенного за год металла составила 7,1 млрд. USD Отраслевая структура потребления «крылатого металла» в США в 2007г. выглядела примерно следующим образом: транспортное производство – 38%, производство упаковочной тары – 22%, строительство – 16%, производство электротехнической продукции – 7%, машиностроение – 7%, потребительские товары длительного пользования – 7%, другие сектора потребления – 3%.

Основные показатели состояния внутреннего рынка алюминия в США за 2007г., согласно материалам отчета, (объем за 2007г. в тыс. т./изменение к 2006г. в%): первичное производство – 2600/13,8; вторичное производство (из старого лома) – 1300/20,4; всего производство – 3900/15,9; импорт – 4500/-13,1; экспорт – 2900/2,84; видимое потребление – 5300/-7,5; средняя цена на спот-рынке – 1,252 USD за фунт/3,13; запасы на конец периода – 1500/6,38.

Число занятых раб. мест в отрасли – 60000 чел. Проникновение импорта – 26%/-15% пунктов Производство алюминия из купленного лома в США составило за весь 2007г. 3,5 млн.т., из которых 63% приходятся на так наз. новый лом (лом перерабатывающей промышленности) и 37% – на старый лом (использованная продукция). Количество алюминия, произведенного из старого лома, составляло в 2007г. 25% от всего видимого потребления. Крупнейшие страны-импортеры алюминия в США в 2007г.: Канада – 55%, Россия – 17%, Бразилия – 4%, Венесуэла – 4%, остальные – 20%. Metalloprokat.ru. США > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 7 февраля 2008 > № 90415

Согласно официальному заявлению горнодобывающего гиганта, компании BHP Billiton, ряд ее алюминиевых заводов в ЮАР, включая Hillside, Bayside и Mozal, сократит энергопотребление в среднем на 10% в связи с наступившим кризисом в электроэнергетической отрасли этой страны. Согласно заявлениям компании, указанные три завода уже начали контролируемое отключение части рабочих электролизеров.Компания также добавила, что сложившаяся ситуация будет продолжаться в течение нескольких последующих месяцев, а размер производственного ущерба в текущем финансовом году (заканчивается в Австралии 30 июня) будет зависеть от того, как долго предприятиям придется работать на сниженной нагрузке. Как известно, работая на номинальной мощности, алюминиевые заводы Hillside, Bayside и Mozal производят 704 000 т/год, 169 000 т/год и 563 000 т/год первичного алюминия соответственно. Metalloprokat.ru. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 4 февраля 2008 > № 90437

Китай стал вторым по величине производителем золота в 2007г. после ЮАР, причем с очень небольшим отрывом. Согласно последним стат. данным, опубликованным Китайской ассоциацией производителей золота, в КНР за прошлый год было произведено 270,29 т. золота, что означает рост в 12,67% по сравнению с 2006г. ЮАР обогнала Китай всего на 2 т., едва удержав пальму первенства в мировой золотодобывающей промышленности. Согласно заявлениям NDRC (Комиссия по национальному развитию и реформам Китая), за период с 2006 по 2010 гг КНР планирует произвести 1300 т. желтого металла, при этом ресурсная база должна быть расширена на 3000 т. до 3500 т. Производство золота в Китае впервые достигло уровня в 100 т. в 1995г., после чего удвоилось к 2003г. За последние пять лет производство золота в КНР выросло на 34,84%. Обнаружение новых запасов в Поднебесной облегчило задачу по наращиванию выпуска. Только в прошлом году в Китае было открыто пять новых месторождений. Очевидно, что при таких амбициозных целях и не менее амбициозных темпах их достижения, ЮАР, возможно, не долго осталось удерживать первое место среди стран-производителей золота. Более того, за последние несколько лет производство золота в ЮАР, США и Австралии снизилось. Metalloprokat.ru. Китай > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 31 января 2008 > № 89982

В связи с южноафриканскими энергетическими проблемами, в центре внимания на рынке ферросплавов были феррохром и феррованадий. Феррохром, и так достигший немалых высот, поднялся еще больше после появления соответствующих новостей, в то время как цены феррованадия достигли своего самого высокого уровня с фев. 2006г. Хотя Eskom в среду нескольо разрядил ситуацию, объявив, что производителям феррохрома и некотором другим производителям разрешено возобновить производство на 90%. Но участники рынка говорят о том, что «дело не в том, что производство на уровне 70, 80 или 90%, а дело в страхе, который капля за каплей сеет на рынке Eskom». Еще до появления новостей от Eskom, феррохром в Европе торговался на рекордно высоких уровнях – 1,7-1,95 долл. за фунт. А уже спустя несколько часов после сообщений от Samancor, Xstrata и International Ferro Metals, в которых они предуреждали, что могут полностью закрыться, цены в/у феррохрома были свыше 2 долл. за фунт. Есть сообщения о сделках по 2,25 долл. Низкоуглеродистый 0,10% феррохром вырос до 2,90-3,25 долл., в то время как материал с 0,06% содержанием торговался по 2,95-3,25 долл. за фунт по сравнению с 2,85-3,05 долл. ранее. Участники рынка сказали, что они волнуются не только по поводу напряжения на рынке наличного товара, но и по поводу переговоров по чарджрому и долгосрочным контрактам во II кв., поскольку цены могут вырасти с 1,21 долл. за фунт в I кв. до 1,50 долл. за фунт.

Из-за недостатка хрома в Европе, производители нержавейки, чтобы справится с возобновившимся спросом на из продукцию, согласились принять повышение во II кв. «Даже с 90% объемами производства, производители изо всех сил будут стараться выполнить обязательства перед клиенами», – заявила Dina van Druten, главный маркетолог Hernic. Цены на ванадий также поднялись на фоне новостей от Eskom. Производство ванадиевых сплавов Xstrata было ограничено, также возникли трудности и у Highveld, хотя закрытия не произошло. В среду цены феррованадия в Европе выросли на 70-80% до 46-49 долл., участники же рынка сообщают, что к началу следующей недели ожидают продать значительное количество по 50 долл. за кг. В дек. цены выросли на 35,60 долл. за кг. из-за напряженных поставок и высоких китайских цен. Южноафриканские проблемы просто помогли ускорить рост цен. «Я не удивлюсь, если вскоре цена достигнет 60 долл.», – сказал участник рынка, отмечая, что, когда весной 2005г. цены на ванадий приближались к 125 долл. за кг., феррованадий рос на целых 10 долл. в неделю.

Мetalloprokat.ru. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 31 января 2008 > № 89978

Китайская таможня недавно опубликовала данные по импорту железорудного сырья (ЖРС) в КНР за 2007г. Согласно сводке, в лидером среди стран-экспортеров железной руды осталась Австралия, объем поставок из которой вырос за 2007г. на 14,81% до 145,61 млн.т., что составляет 38,01% от всего импорта железной руды в Китай. Лидирующие позиции также продолжили занимать Бразилия, Индия и ЮАР, объем поставок из которых за 2007г. составил 97,63 млн.т., 79,37 млн.т. и 12,23 млн.т. соответственно. Всего в КНР за дек. было поставлено 34,201 млн.т. руды (+19,44% к нояб.), тогда как за весь 2007г. импорт вырос на 17,39% до 383,093 млн.т. Ниже приведены объемы импорта железной руды в КНР: название страны/импорт за дек. 2007г. в т./изменение к нояб. в %/импорт за весь 2007г. в т./изменение к 2006г.: Австралия/13513245/10,63/145609073/14,81; Бразилия/6919573/-40,83/97629250/27,75; Индия/8406289/46,69/79369182/6,18; ЮАР/687034/-30,37/12230155/-2,62; Канада/850215/97,79/5933568/53,19; Россия/488550/-25,15/5398048/98,07; Иран/426595/18,91/5039017/42,13; Перу/129559/-67,80/4815169/2,85; Индонезия/475468/27,88/4418958/122,36; Венесуэла/457753/6,96/3393465/29,41; Чили/178875/-56,93/2816768/19,81; Казахстан/124494/-47,86/2693397/-38,94; Украина/581813/548,80/2276793/19,93; Мавритания/69855/-79,59/1719515/2172,25; Бирма/0/0,00/1610000/129,67; ДРК/183357/21,92/1348336/-15,69; Вьетнам/227963/28,97/1208111/-22,38; Таиланд/59615/-46,72/1133865/563,75; Новая Зеландия/0/-100,00/925073/125,39; Всего/34201352/19,44/383093283/17,39. Metalloprokat.ru.

Китай > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 30 января 2008 > № 89998

Испанский производитель ферросплавов и кремния, компания Ferroatlantica, объявил форс-мажор на поставки металлического кремния и ферросилиция из Южной Африки из-за нехватки электроэнергии. После призыва Eskom сократить потребление электричества, заводы Ferroatlantica резко уменьшили производство кремния и ферросилиция. Это происходит в тот период, когда запасы кремния находятся на самом низком уровне, поскольку производство на французских заводах компании зимой остановилось. Сокращение производства металлического кремния окажет негативное влияние на американские химические и алюминиевые рынки, поскольку Ferroatlantica считается вторым по величине (после Globe Metallurgical) поставщиком на американский рынок. Мощности компании составляют 40 тыс.т. кремния в год. Пока никто не может сказать точно, как долго продлится этот кризис, но предполагается, что в течение нескольких недель. Цены на кремний остаются на рекордно-высоком уровне – 2 000-2 050 за 1 т. Metalloprokat.ru. Испания > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 29 января 2008 > № 90008

Группа BHP Billiton приняла решение о расширении мощностей по производству марганцевой руды на руднике Groote Eylandt в Австралии на 1 млн.т. с завершением работ в I пол. 2009г. В ходе работ планируется установить различное обогатительное оборудование. Об этом сообщила Украинская ассоциация производителей ферросплавов.Производство марганцевой руды на отдельных рудниках группы в 2007г. составило: Gemco (компания Groote Eylandt Mining Company), Австралия, – 3,485 млн.т.; Samancor Manganese, ЮАР, – 2,544 млн.т. Производство марганцевой руды на активах группы BHP Billiton составило в 2007г. 6,029 млн.т. News.ugmk.info.

Австралия > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 29 января 2008 > № 90005

Еврокомиссия (ЕК) в очередной раз продлила сроки продажи «Евразом» ванадиевых активов южноафриканской Highveld Steel & Vanadium Corp. (HS&VC). Срок предыдущего предписания истекал 20 янв. 2008г., ЕК продлила его на 3 месяца (до 20 апр.). Фактически за год (сделка была одобрена в фев. 2007г., тогда же были сформулированы ограничения, подтвержденные вслед за ЕК Трибуналом по конкуренции ЮАР) реализовать активы не удалось.В июле 2007г. «Евраз» продал «Ренове» подразделение HS&VC Transalloys, в янв. 2008г. компания согласовала сделку по продаже Rand Carbide. «Евраз» избавился от ферросплавного дивизиона HS&VC, на который в 2006г. приходилось 13% прибыли Highveld.

Как предполагает газета Business Day (ЮАР), ЕК может заблокировать текущие продажи ванадия HS&VC, чтобы стимулировать менеджмент «Евраза» на этот раз уложится в срок. Однако, учитывая то, что HS&VC занимает более 20% мирового рынка ванадия, подобное решение способно спровоцировать масштабное повышение цен на метал.

Тактика затягивания выполнения решения ЕК со стороны «Евраза» объясняется нежеланием расставаться с активами по заниженным ценам, которые, судя по всему, предлагают потенциальные покупатели, зная о необходимости продажи, обусловленной ограничениями по срокам. По оценке НП «Росафроэкспертиза», дальнейшие действия «Евраза» с ванадиевыми мощностями HS&VC находятся в прямой связи со сменой собственника крупнейшего российского производителя феррованадия – «Ванадий-Тула». ЮАР > Металлургия, горнодобыча > raex.org, 22 января 2008 > № 99030

Highveld Steel & Vanadium Corporation (HS&VC, ЮАР), контролируемая российским «Евразом», согласовала сделку по продаже подразделения Rand Carbide (RC). Покупателем выступила Silicon Smelters (Pty) Ltd, дочерняя компания FerroAtlántica, входящей в крупнейший испанский промышленный конгломерат Grupo Villar Mir. Сумма сделки составила 300 млн. рандов (41,6 млн.долл.).Согласно сообщению HS&VC, размещенному Йоханнесбургской фондовой биржей, менеджмент «Евраза» руководствовался при продаже актива его непрофильностью: RC выпускает ферросицилий (50% рынка ЮАР), обожженный антрацит (10% рынка ЮАР), углеродистую продукцию. Сделку, о которой стало известно в окт., планировалось завершить к 1 янв. 2008г.

Ранее HS&VC продала «Ренове» марганцевое подразделение Transalloys за 780 млн. рандов (108 млн.долл.). HS&VC избавилась от своего ферросплавного дивизиона, который в 2006г. произвел 136 тыс.т. марганцевых сплавов (в т. ч. силикомарганец), 51 тыс.т. ферросицилия и 88 тыс.т. углеродистой продукции. Сегмент ферросплавов в 2006г. занимал 13% в общей прибыли HS&VC, 36% приходилось на ванадий, 51% – на сталь. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > raex.org, 18 января 2008 > № 99032

Китай стал лидером в области золотодобычи по итогам 2007г., сообщило в пятницу издание Financial Times. Более 100 лет лидером в этой области считалась Южная Африка. За прошлый год Китай произвел 276 т. золота, что превышает объем произведенного в 2006г. драгоценного металла на 12%. Южная Африка в прошлом году произвела 272 т. золота.Китай является самым крупным в мире производителем алюминия, цинка и свинца. Страна стоит на втором месте по производству олова и входит в первую десятку стран-производителей нефти, никеля и серебра.

Цены на золото превысили отметку в 900 долл. за тройскую унцию 14 янв. 2008г. В начале 2008г. был побит рекорд стоимости золота, который был установлен в 1980г. – 850 долл. В 2000-07гг. объем мировой добычи золота снизился на 6,7%. За этот же период стоимость тройской унции золота взлетела с 270 до 850 долл. Китай > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 18 января 2008 > № 90973

Транснациональная банковская группа Investec в конце минувшей недели повысила свой ценовой прогноз по платине на 2008г. на 12%. Согласно последним оценкам группы, средняя цена на этот металл составит в этом году 1400 USD за унцию. Рост цен на рынке платины будет связан с вероятным замедлением темпов роста ее добычи в ЮАР. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > www.metalindex.ru, 14 января 2008 > № 91670

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings накануне подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) и приоритетный необеспеченный рейтинг компании Evraz Group SA («Евраз»), зарегистрированной в Люксембурге, на уровне BB, а также ее краткосрочный РДЭ на уровне B. Об этом говорится в сообщении агентства.Подтверждение рейтингов следует за объявлением о планах «Евраза» приобрести американскую сталелитейную компанию Claymont Steel Holdings за 565 млн.долл., а также ряд украинских активов. Одновременно Fitch подтвердило рейтинги Mastercroft Limited (основного дочернего предприятия Evraz, большинство активов которого сосредоточены в России): долгосрочный РДЭ на уровне BB и краткосрочный РДЭ B. Приоритетный необеспеченный рейтинг Evraz Securities SA подтвержден на уровне BB. Прогноз по долгосрочным РДЭ Evraz и Mastercroft Limited – «Стабильный».

Приобретения осуществляются в рамках определенной компанией стратегии роста за счет приобретений. Fitch отмечает, что за счет приобретения Claymont Steel Holdings, Evraz продолжит расширять присутствие в Северной Америке вслед за покупкой Oregon Steel Mills в 2006г. Это позволит группе диверсифицировать свой ассортимент за счет увеличения продукции более высокого передела (производство толстого стального листа) и может обеспечить синергию путем поставок Claymont Steel Holdings слябов, производимых на российских предприятиях «Евраза».

Объекты приобретения в Украине включают ГОК Сухая Балка (железная руда), Днепропетровский металлургический завод (сталь), Баглейкокс (кокс), Днепрококс (кокс) и Днепродзержинский коксохимический завод (кокс). За счет этих приобретений, Evraz еще более увеличит самообеспеченность железной рудой, что имеет важнейшее значение в условиях роста цен на железную руду, а также обеспечит географическую диверсификацию на быстрорастущий рынок с относительно низкозатратной производственной базой. Компания также сможет использовать избыточный уголь, добываемый ее предприятиями, для производства кокса.

Приобретения будут финансироваться, главным образом, за счет средств, полученных в рамках синдицированных кредитных линий в 3,2 млрд.долл., которые были недавно привлечены группой для рефинансирования краткосрочных промежуточных кредитов, использованных для покупки Oregon Steel Mills, а также дополнительной эмиссии акций. Исходя из того, что приобретения состоятся в 2007г., Fitch ожидает, что отношение общего объема долга к EBITDA превысит внутреннее целевое значение компании в 1,5x. Компания сможет существенно снизить левередж в течение 2008г. Fitch считает позитивным моментом тот факт, что Evraz по настоящее время придерживался консервативной финансовой политики и имеет опыт успешной интеграции приобретенных активов», – отметила директор в аналитической группе Fitch по эмитентам промышленного сектора Ангелина Валавина.

Fitch отмечает, что текущие приобретения в ближайшей перспективе несколько ограничат финансовую гибкость «Евраза» в рамках существующих рейтингов. Агентство также будет следить за тем, как будет происходить интеграция приобретаемых бизнес-активов и снижение левереджа группы.

«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2006г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,1 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и инвестиции в «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн» (ЮАР). Выручка компании за 2006г. составила 8,3 млрд.долл. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ., 13 декабря 2007 > № 87400

«Евраз Груп С.А.» («Евраз») подписала соглашение о приобретении мажоритарных пакетов акций ряда производственных предприятий на Украине, а именно:• 99,25% акций ОАО «Горно-обогатительный комбинат «Сухая балка» (производственная мощность – 3,75 млн.т. аглоруды в год);

• 95,57% акций ОАО «Днепропетровский металлургический завод им. Петровского» (мощность – 1,8 млн.т. чугуна и 1,23 млн.т. стали в год);

• доли в трех коксохимических предприятиях: ОАО «Коксохимический завод «Баглейкокс» – 93,74% акций, ОАО «Днепрококс» – 98,65% акций и ОАО «Днепродзержинский коксохимический завод» – 93,83% акций, общей мощностью 3,52 млн.т. металлургического кокса в год.

«Евраз» оплатит приобретение указанных пакетов денежными средствами и новыми акциями.

Окончательные условия и структура сделки будут одобрены Советом директоров «Евраза» на основании заключения признанной международной организации оценщиков, которая проведет независимую оценку приобретаемых активов.

После утверждения покупки Советом директоров Компании никакие дополнительные разрешения, в т.ч. одобрение регулирующих органов, не потребуются. Закрытие сделки ожидается в I кв. 2008г.

Комментируя стратегические преимущества от этой сделки, председатель Совета директоров и президент «Евраза» Александр Фролов сказал: «Мы рассматриваем данные приобретения как еще один важный этап реализации наших стратегических планов. С этой покупкой на Украине возрастет уровень нашей самообеспеченности железорудным сырьем и продолжится интеграция «Евраза» в горнорудный сегмент. Приобретаемые коксохимические предприятия создадут дополнительные возможности для сбыта коксующихся углей, добываемых на угольных шахтах Компании. Покупка Днепропетровского металлургического завода им. Петровского позволит еще более диверсифицировать производство по его географии, причем в направлении дальнейшего снижения его себестоимости».

«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2006г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,1 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и инвестиции в «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн» (ЮАР). Украина > Металлургия, горнодобыча > ., 12 декабря 2007 > № 87409

«Евраз Груп С.А.» и принадлежащая ей «Титан Эквизишн Саб» («Титан») подписали окончательное соглашение с «Клеймонт Стил Холдингз» (Claymont Steel), в соответствии с которым «Евраз» приобретет эту компанию по цене 23,50 долл. за акцию, что в совокупности составит 564,8 млн.долл. (включая долговые обязательства).«Предлагаемая цена в 23,50 долл. США за акцию отражает премию в 19,1% к средневзвешенной цене акций «Клеймонт Стил» за последние три месяца; премию в 38,2% к цене первичного размещения акций компании в дек. 2006г., составившей 17 долл. США за акцию; а также премию в 6,8% к цене закрытия рынка в пятницу, 7 дек. 2007г., когда стоимость акций составила 22 долл. США», – говорится в сообщении «Евраза».

По условиям соглашения, «Титан» сделает предложение о покупке за наличные всех находящихся в свободном обращении акций «Клеймонт Стил» и затем произведет слияние с «Клеймонт Стил». Совет директоров «Клеймонт Стил» единогласно рекомендовал акционерам «Клеймонт Стил» принять данное предложение.

Компания «Эйч Ай Джи Кэпитал», владеющая 42,6% обыкновенных акций «Клеймонт Стил», уже подтвердила согласие продать свою долю в соответствии с условиями оферты.

Оферта будет предположительно сделана в течение недели, начиная с 17 дек. 2007г. и будет обусловлена получением обычных для такого рода сделок одобрений, включая разрешение со стороны антимонопольных органов, а также приобретением «Евразом» большинства акций «Клеймонт Стил». За офертой последует слияние компаний на тех же ценовых условиях. По завершении сделки «Клеймонт Стил» войдет в состав «Евраз Груп».

«АБН Амро» является эксклюзивным финансовым консультантом «Евраза» и будет дилером-менеджером предложения. «Джеффериз & Компани» выступает ведущим финансовым консультантом «Клеймонт Стил» в сделке и представил заключение о справедливости цены совету директоров «Клеймонт Стил». «Клири Готтлиб Стин энд Хэмилтон» является юридическим консультантом «Евраза», а «Морган, Льюис & Бокиус» – юридическим консультантом «Клеймонт Стил».

Комментируя событие, председатель Совета директоров и президент «Клеймонт Стил»Джефф Брэдли заявил: «Мы считаем, что эта сделка соответствует интересам наших акционеров. Мы рады представившейся нам возможности стать частью крупной международной компании. Мы полагаем, что «Клеймонт Стил» как производитель листового проката сможет внести свой вклад в развитие деятельности «Евраза» в Северной Америке и увеличить присутствие на рынке листовой стали, которая производится «Евраз Орегон Стил Милз».

«Эта сделка представляет собой еще один важный шаг на пути реализации нашей долгосрочной стратегии по укреплению позиций компании на высокодоходных рынках готового проката, – сказал председатель Совета директоров и президент «Евраза» Александр Фролов. – Благодаря ей мы расширим наше присутствие в Северной Америке, являющейся одним из наиболее важных рынков стальной продукции в мире. С приобретением «Орегон Стил Милз» в начале года мы заложили фундамент нашего бизнеса по производству листового проката».

«Евраз Груп» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2006г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,1 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и инвестиции в «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн» (ЮАР). США > Металлургия, горнодобыча > ., 10 декабря 2007 > № 87413

Группа «Синтез» приобрела в Намибии 5 лицензий на геологоразведку минералов драгоценных камней (алмазов). В пресс-релизе группы сообщается, что лицензионные участки расположены на северо-западе шельфа Намибии, т.е. находятся в акватории блока №1711, на котором «Синтезнефтегаз» ведет разведку нефти и газа.В интервью Rough&Polished глава представительства Sintezneftegaz-Namibia Валентин Халин заявил, что в настоящий момент группа зарегистрировала в Намибии компанию Sintez-Group, которая займется разведкой офшорных месторождений алмазов, а также меди (район Каоколенд). Sintez-Group планирует участие в угледобывающих проектах в Ботсване.

По словам Халина, ранее лицензии принадлежали иностранной компании, и распространяются на 5 участков алмазоносных пород шельфа т.н. «Берега скелетов» (прибрежная полоса в Намибии между реками Кунене и Свакоп). «Синтез» уже арендовал геологоразведочное судно у неназванной южноафриканской компании, а в случае обнаружения запасов – намерен приобрести собственное. Также, согласно Халину, «Синтез» в настоящий момент решает вопрос создания ограночного производства в Намибии (в министерство энергетики и добывающей промышленности страны подана соответствующая заявка).

Лицензии на участки действуют 3г. с правом последующего продления до 4лет, на янв. 2008 группой года намечено начало геофизических работ по проекту.

Ранее делегация «Синтеза» принимала участие в Международной конференции региональной инициативы развития, проходившей в Намибии. В апр. 2006г. «Синтезнефтегаз» получил 70% в проекте освоения блока №1711 на шельфе Намибии, запасы которого, по данным компании, составляют 105 млн.т. нефти и 135 млрд.куб.м. газа. Расходы по геологоразведке и разработке блока могут составить более 100 млн.долл. Намибия > Металлургия, горнодобыча > raex.org, 26 ноября 2007 > № 99049

ОАО «ГМК «Норильский никель» завершило сделку по приобретению 100% акций канадского производителя золота LionOre Mining за 5,234 млрд.долл., сообщается в материалах российской компании.«В авг. 2007г. «Норникель» приобрел дополнительно 46 млн. обыкновенных акций компании LionOre на 1,190 млн.долл. В результате данной сделки группа владеет 100% уставного капитала LionOre, – говорится в материалах.

В июне 2007г. «Норникель» приобрел 90,7% обыкновенных акций LionOre за 5,233 млрд.долл. Таким образом, общая стоимость сделки составила 5,234 млрд.долл.

LionOre является производителем никеля и золота в Австралии, Ботсване и Южной Африке. В 2006г. компания произвела более 34 тыс.т. никеля и 155,2 тыс. унций золота. Также LionOre производит значительное количество побочных металлов, таких как медь, кобальт и металлы платиновой группы.

ГМК «Норильский никель» является одной из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На ее долю приходится более 20% мирового производства никеля, более 10% кобальта и 3% меди. На российском рынке на долю «Норникеля» приходится 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта.

Крупнейшими акционерами «Норникеля» являются президент холдинговой компании «Интеррос» Владимир Потанин и президент инвестфонда «Онэксим» Михаил Прохоров. Канада > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 5 октября 2007 > № 83606

Российский горнометаллургический комбинат «Норильский никель» вышел победителем в борьбе с швейцарской Xstrata за канадского производителя никеля и золота LionOre. Металлургическая компания из России впервые смогла превзойти серьезного зарубежного конкурента в схватке за привлекательные активы, заплатив за LionOre около 6,4 млрд.долл. Таким образом, эта сделка станет крупнейшим приобретением отечественных компаний за границей. Правда, сразу же возникли предположения, что «Норникель» сильно переплатил за канадскую компанию. Однако эта инвестиция сделана не с целью получить моментальную отдачу, а со стратегическим прицелом на будущее.«Норникель» вступил в схватку с Хstrata за контроль над канадской компанией в мае этого года, предложив за LionOre 4,7 млрд.долл. Это на 700 млн.долл. превышало предложение, ранее уже сделанное канадцам со стороны Xstrata. В ответ швейцарская компания увеличила предложение до 5,6 млрд.долл. и даже получила поддержку совета директоров LionOre, рекомендовавшего своим акционерам принять предложение Хstrata. Но последнее слово осталось за «Норникелем», который согласился заплатить за канадскую компанию 6,4 млрд.долл. После этого Xstrata оказалась продолжать борьбу, посчитав последнюю цену, предложенную «Норникелем», завышенной.

В результате 28 июня, когда заканчивался срок оферты «Норникеля», вся интрига сводилась к тому, сколько акций LionOre сможет собрать российская компания. Как выяснилось, акционеры LionOre посчитали очень выгодным предложение «Норникеля», и в итоге он смог собрать 90% канадской компании. После этого срок оферты был продлен до 10 июля, чтобы владельцы 10% оставшихся акций LionOre -- при желании – могли их допродать «Норникелю».

Напомним, что до сих пор самым крупным приобретением российских компаний за рубежом была покупка в начале этого года стальной группой «Евраз» американской Oregon Steel за 2,3 млрд.долл. Покупка «Норникелем» LionOre перекрыла эту сумму почти в три раза и стала новым абсолютным рекордом в этой области. Еще более важно то, что до сих пор отечественным металлургам либо не доводилось участвовать в масштабных сражениях за обладание теми или иными крупными зарубежными активами, либо подобные схватки завершались не в их пользу. Как известно, год назад наша «Северсталь» конкурировала с индийской Mittal Steel за слияние с люксембургской Arcelor с целью создать крупнейшую стальную группу в мире, но финал этой битвы оказался не в пользу россиян.

На этот раз, как говорится, «наша взяла», но многие считают, что «Норникель» сильно переплатил за LionOre. Ведь канадцы готовы были продаться швейцарцам за намного меньшие деньги. Но отраслевые эксперты обращают внимание на то, что «Норникель» приобретал канадскую компанию, руководствуясь не столько меркантильными, сколько стратегическими соображениями.

Металлургическая и горнодобывающая отрасли переживают очередной этап слияний, ведущий к еще большей концентрации активов и капиталов. Эти мировые рынки скоро окажутся поделены между немногими крупными глобальными игроками, такими как BHP Billiton, Anglo American, Rio Tinto, Arcelor Mittal и той же Хstrata.

«Норильский никель» при поддержке российских властей вынашивает схожие планы – стать диверсифицированной глобальной группой в этом секторе. А LionOre, которая помимо Канады добывает никель, золото и медь в Австралии, Южной Африке и Ботсване, оставалась одним из последних крупных независимых игроков в этом секторе, к тому же, имеющим выход на североамериканский рынок. Поэтому ее покупка не только увеличивает долю «Норникеля» на мировом рынке цветных и драгоценных металлов, но и сильно улучшает его стратегические позиции.

Если бы «Норникель» проиграл в борьбе за канадскую компанию, ему пришлось бы по крохам собирать добывающие активы и при этом тратить на них намного большие средства. Поэтому российская компания, скорее всего, заплатила за LionOre столько, сколько она и должна стоить при нынешней мировой конъюнктуре. Кроме того, у LionOre большой потенциал роста: к 2012г. купленная россиянами канадская компания намерена увеличить выпуск никеля почти в 2,5 раза – с нынешних 34 тыс.т. до 80 тыс.т. в год. Олег Митяев. Канада > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 5 июля 2007 > № 70473

ОАО «ГМК «Норильский никель» в минувшую пятницу подписало соглашения о предоставлении кредитных линий на 6 млрд.долл. с банками BNP Paribas and Societe Generale для финансирования приобретения компанией группы «Норильский никель» всех выпущенных обыкновенных акций LionOre Mining International Ltd.Кредитные линии были организованы и полностью подписаны вышеуказанными банками, говорится в сообщении пресс-службы «Норникеля».

Структура финансирования включает срочную предэкспортную кредитную линию сроком на 5 лет на 2 млрд.долл., срочную и возобновляемую необеспеченные кредитные линии сроком на 3г. на общую сумму 1,5 млрд.долл., а также краткосрочную необеспеченную кредитную линию сроком на 1г. на 2,5 млрд.долл.

LionOre является производителем никеля и золота в Австралии, Ботсване и Южной Африке. В 2006г. компания произвела 34,094 тыс.т. никеля и 155,203 тыс. тройских унций золота. Также LionOre производит медь, кобальт и металлы платиновой группы. Выручка LionOre от продажи металлов в 2006г. составила 1,116 млрд.долл., операционная прибыль – 533 млн.долл., чистая прибыль – 429 млн.долл.

ОАО «ГМК «Норильский никель» является ведущим мировым производителем никеля и палладия, одним из крупнейших производителей платины и одним из 10 основных мировых производителей меди. Группа «Норильский никель» занимается поиском, разведкой, добычей, обогащением и переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией цветных и рагоценных металлов. В 2006г. выручка компании составила 11,5 млрд.долл., чистая прибыль – 5,9 млрд.долл. Австралия > Металлургия, горнодобыча > ., 25 июня 2007 > № 79347

Горно-металлургическая компания «Норильский никель» («Норникель») получила согласование антимонопольных органов Финляндии на осуществление сделки по приобретению контроля над канадским производителем золота и никеля LionOre Mining International Ltd., говорится в сообщении российской компании. «Согласно вынесенному решению, предложение «Норильского никеля» акционерам компании LionOre о приобретении акций компании за денежные средства не создаст и не усилит доминирующего положения компании и, следовательно, не нарушит конкуренцию на рынке Финляндии, в связи с чем предложение «Норильского никеля» не требует дальнейшего изучения в соответствии с требованиями закона», – отмечается в пресс-релизе. «Норникель» ранее получил разрешения на проведение сделки по приобретению LionOre от властей Канады, Германии и Австралии. LionOre является производителем никеля и золота в Австралии, Ботсване и Южной Африке. В 2006г. компания произвела 34,1 тыс.т. оплаченного никеля и 155,2 тысячи унций золота. Также LionOre производит значительное количество побочных металлов, таких как медь, кобальт, золото и металлы платиновой группы. В начале мая «Норникель» объявил предложение о приобретении 100% акций LionOre по цене 21,5 канадского доллара (1 долл.США равен 1,08 кан.долл.) за одну бумагу, превысив предложение швейцарской металлургической группы Xstrata Рlc – 18,5 канадского доллара за акцию. В ответ Xstrata Рlc подняла свое предложение до 25 канадских долларов.

Вслед за этим «Норникель» увеличил цену своего предложения до 27,5 канадского доллара за акцию. Совет директоров LionOre признал это предложение российской компании лучшим и предоставил Xstrata возможность до 1 июня увеличить сумму своего предложения. Однако швейцарская группа этим не воспользовалась и продлила срок действия своего предложения о приобретении LionOre на прежних условиях – 25 канадских долларов за акцию. ГМК «Норильский никель» является одной из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На ее долю приходится 20% мирового производства никеля, 10% кобальта и 3% меди. На российском рынке на долю «Норникеля» приходится 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта. В прошедшем году «Норникель» произвел 244 тыс.т. никеля, в 2007г. планирует увеличить производство до 270-275 тыс.т. Крупнейшими бенефициарами «Норникеля» являются ее экс-гендиректор Михаил Прохоров, покинувший этот пост 2 апр., и президент холдинговой компании «Интеррос» Владимир Потанин. Финляндия > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 30 мая 2007 > № 63577

Совет директоров канадского производителя золота и никеля LionOre Mining International рассмотрит предложение ОАО «Горно-металлургическая компания «Норильский никель» («Норникель») об увеличении цены на приобретение акций компании с 21,5 до 27,5 канадского доллара за акцию, говорится в сообщении канадской компании. LionOre объявила в четверг о получении от «Норникеля» уведомления об увеличении его предложения на покупку акций компании. Совет директоров канадской компании в ближайшее время рассмотрит предложение, проведет анализ ситуации и направит его своим акционерам. В начале мая «Норникель» объявил предложение о приобретении 100% акций LionOre по цене 21,5 канадского доллара (1 долл. равен 1,08 канадского доллара) за одну бумагу. Предложение было действительно до 18 июня. Тогда совет директоров LionOre счел предложение «Норникеля» более выгодным, чем предложение другого претендента – Xstrata Plc, которая предлагала 18,5 кан.долл. за акцию LionOre. Однако затем Xstrata Plc повысила свое предложение на 35,1% – до 25 кан.долл. Срок этого предложения истекает 25 мая 2007г. Совет директоров LionOre рекомендовал акционерам принять это предложение Xstrata.

В среду «Норникель» объявил об увеличении цены своего предложения на приобретение акций LionOre с 21,5 до 27,5 канадского доллара за акцию. В четверг «Норникель» подал в комиссию по ценным бумагам Канады документы об изменении условий предложения о приобретении акций LionOre до 27,5 канадского доллара. Предложение «Норникеля» будет действительно для принятия до 20.00 по времени г.Торонто 18 июня 2007г., если оно не будет продлено или отозвано. «Норникель» получил разрешения на проведение сделки по приобретению LionOre от властей Канады, Германии и Австралии.

Как пояснил директор департамента по работе с инвесторами «Норникеля» Дмитрий Усанов, по условиям LionOre для совершения сделки необходимо получить разрешения еще от ряда стран. Он отметил, что до 18 июня «Норникель» получит все необходимые разрешения. LionOre является производителем никеля и золота в Австралии, Ботсване и Южной Африке. В 2006г. компания произвела 34 тыс. 94 т. оплаченного никеля и 155 тыс. 203 унции золота. Также LionOre производит значительное количество побочных металлов, таких как медь, кобальт, золото и металлы платиновой группы.

ГМК «Норильский никель» является одной из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На ее долю приходится 20% мирового производства никеля, 10% кобальта и 3% меди. На российском рынке на долю «Норникеля» приходится 96% всего производимого в стране никеля, 55% меди, 95% кобальта. В прошедшем году «Норникель» произвел 244 тыс.т. никеля, в 2007г. планирует увеличить производство до 270-275 тыс.т. Крупнейшими бенефициарами «Норникеля» являются ее экс-гендиректор Михаил Прохоров, покинувший этот пост 2 апр., и президент холдинговой компании «Интеррос» Владимир Потанин. Канада > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 24 мая 2007 > № 63515

Южноафриканская алмазодобывающая компания De Beers SA во вторник объявила о планах продажи своих старейших подземных алмазных шахт Куллинан (Cullinan) и Кимберли (Kimberley), а также остаточных активов и потенциальных запасов в районе Кимберли. Шахта Куллинан была основана в 1903г., шахты Кимберли – в 1884г. De Beers намерена выставить Куллинан на продажу в качестве действующего предприятия, обусловив ограничения на любые изменения в количестве занятых на шахте. Эксплуатация шахт Кимберли прекратилась в конце 2005г., поэтому здесь на основе оставшихся активов могут быть созданы новые рабочие места, заявляют в компании. «Мы внимательно пересмотрели портфолио наших шахтных активов, так как наша новая глобальная бизнес-модель более не основывается на простом увеличении удельного веса нашей продукции на рынке. Напротив, мы стремимся к росту доходности капитала», – говорится в заявлении компании. В De Beers отмечают, что уже получали предварительные предложения относительно шахт Кимберли. 45% акций De Beers принадлежит компании Anglo American PLC. Семья Оппенгеймеров владеет 40%, правительство Ботсваны – 15% акций. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 27 февраля 2007 > № 59209

Власти Намибии обсуждают с Россией возможность использования российских ядерных технологий для покрытия энергодефицита, сообщил журналистам в пятницу по итогам встречи с российской делегацией премьер-министр Намибии Нахас Ангула. «Российская сторона сказала, что есть ряд доступных технологий, одна из них – ядерная», – сказал он, напомнив, что Намибия производит уран. «Мы должны посмотреть, что мы можем сделать с русскими партнерами, оценить экологическую и экономическую целесообразность использования ядерных технологий», – добавил Ангула. По словам намибийского премьера, он обсудил с министром природных ресурсов РФ Юрием Трутневым и главой федерального агентства по ядерной энергии Сергеем Кириенко возможные перспективы сотрудничества двух стран. Стороны рассматривают взаимодействие в сфере торговли и экономики, но наиболее важным является сотрудничество в энергетике, добавил Ангула. «Одна из проблем – как помочь южной Африке, в т.ч. Намибии, удовлетворить их потребности в энергоресурсах», – сказал он. В ближайшие 3 года Намибия ожидает снижения поставок энергоресурсов из ЮАР и прогнозирует дефицит в энергетике в 300 мвт. Намибия > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 23 февраля 2007 > № 59122

Российские Техснабэкспорт, Ренова и Внешторгбанк создали совместное предприятие для добычи урана в Намибии, сообщил глава Росатома Сергей Кириенко. «У наших предприятий уже есть лицензии на добычу урана в Намибии – у Реновы и Внешторгбанка. Мы договорились о создании совместного предприятия, которое будет разведывать и добывать уран», – сказал он по итогам встречи с президентом Намибии Хификепунье Похамбой. Глава Ростатома отметил, что для Намибии ключевым является использование возможности своих сырьевых запасов, использование энергетических возможностей своих запасов, так как в стране серьезный энергодефицит. Как пояснил министр природных ресурсов РФ Юрий Трутнев, Ренова выиграла тендер на разработку двух урановых месторождений в Намибии, а Внешторгбанк получил лицензию ранее. «Мы готовы вместе производить электроэнергию и вместе ее продавать», – сказал Кириенко. Он отметил, что большой интерес у властей Намибии вызвали предложения по созданию производства по первичной переработке урана, а также по строительству плавучей АЭС и АЭС средней мощности.

По словам Кириенко, Россия готова предложить Намибии полную технологическую цепочку в атомной отрасли, обсуждается возможность финансирования проектов России и Намибии на условиях 50 на 50. Намибия проанализирует предложения российской стороны в течение двух-трех месяцев, добавил он. «Мы упустили Африку, но мы хотели бы вернуться. По итогам поездки, думаю, что мы должны успеть на этот рынок», – сказал глава Росатома.

Говоря об итогах визита в ЮАР, Кириенко напомнил, что в его рамках была достигнута договоренность о продлении контрактов Техснабэкспорта на поставку низкообогащенного урана до 2020г., а также было подписано соглашение о конкретных инвестиционных проектах. Совместное предприятие Реновы и Техснабэкспорта договорилось о добыче урана с южноафриканской золотодобывающей компанией Хармони. По предварительной оценке, запасы урана составляют от 60 до 120 тыс.т., что предполагает годовую добычу на уровне полутора-двух т. Кириенко сообщил, что Россия получила от ЮАР официальное приглашение на участие в тендерах на строительство АЭС. Намибия > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 23 февраля 2007 > № 59120

Резолюция Генассамблеи ООН призывает все страны отказаться от экспорта несертифицированных алмазов и присоединиться к Кимберлийскому процессу. «Для многих стран Африки алмазы являются основным источником доходов. Одновременно, они по-прежнему являются причиной разжигания конфликтов, источником незаконного обогащения и средством финансирования вооруженных повстанческих движений», – заявил с трибуны Генассамблеи президент Ботсваны Фестус Могае, председатель Кимберлийского процесса в 2005г.Повстанческая организация «Унита» в Анголе в 1992-98гг. продала Бельгии нешлифованных алмазов на 3,7 млрд.долл. Кимберлийский процесс, стартовавший в ЮАР в 2000г., предполагает сертификацию алмазов на внешних рынках, что позволяет бороться с их нелегальным экспортом. 65% всех алмазов в мире общей стоимостью 8 млрд.долл. в год поступают на мировые рынки c африканского континента. 10 млн.чел. прямо или косвенно связаны с алмазной промышленностью, отметил президент Ботсваны.

По его словам, на алмазы приходится 75% дохода Ботсваны от экспорта. Кимберлийский процесс представляет собой трехстороннее партнерство между правительствами, неправительственными организациями и алмазной отраслью. Система сертификации алмазов вступила в действие с янв. 2003г., она обязывает добывающих и покупающих алмазы заключать сделки только при наличии специального кимберлийского сертификата, подтверждающего их законное происхождение. К Кимберлийскому процессу присоединилась 71 страна. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 5 декабря 2006 > № 54330

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) заплатит 805 млн.долл. за 50% в совместном предприятии (СП) с сталелитейной компанией Duferco, говорится в пресс-релизе НЛМК. НЛМК и Duferco Group подписали окончательное соглашение о создании на паритетных началах СП на базе активов Duferco.Совместное предприятие Steel Invest&Finance S.A. будет зарегистрировано в Люксембурге, управление СП будет осуществлять Duferco. СП станет владельцем 100% или контрольных долей в 22 компаниях, принадлежащих Duferco, отмечается в сообщении. Это один завод по производству стали и пять сталепрокатных предприятий с общим производством (в 2006г.) 4,5 млн.т. в год. В СП также войдет сеть сервисных центров Duferco.

Завершить сделку планируется до конца года. Стороны договорились о реализации программы расширения и технического развития активов, которые войдут в СП, общей стоимостью 375 млн. евро. Соглашение предполагает опцион на право продажи своего пакета для каждой из сторон на случай будущих значительных корпоративных изменений.

Стороны получили разрешение Европейской комиссии 20 нояб. Duferco, созданная в 1979г., первоначально специализировалась на экспорте бразильской стали. Сейчас компания имеет производственные и сбытовые активы в Бельгии, Италии, Германии, Македонии, Франции, Швейцарии, ЮАР, США, на Украине и других странах. В 2005г. компания продала более 15 млн.т. стали и сырья для ее производства.

До лета тек.г. Duferco была основным акционером второго по величине российского производителя электротехнической стали ВИЗ-Сталь. В авг. компанию за 550 млн.долл. приобрел НЛМК.

Уставный капитал НЛМК состоит из 5 млрд. 993 млн. 227,24 тыс. обыкновенных акций номиналом 1 руб. НЛМК является одним из крупнейших в России производителей стали и проката. Председатель совета директоров компании Владимир Лисин контролирует 90% акций АО. Евросоюз. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 27 ноября 2006 > № 113979

Представители НЛМК и международного металлотрейдера Duferco заключили в понедельник в бельгийском г.Вепьон соглашение о создании финансово-промышленного альянса, сообщили во вторник бельгийские СМИ.Других подробностей не приводится. НЛМК и международный концерн Duferco Participations Holding Limited планируют создать совместное предприятие для приобретения стальных активов Duferco в Европе и США. Ожидается, что будут приобретены Duferco Farrell Corporation (США), Carsid SA (Бельгия), Duferco Clabecq SA (Бельгия), Duferco La Louviere SA (Бельгия), Duferco Coating SAS (Франция), Sorral SA (Франция), Acciaierie Grigoli S.p.a. (Италия) и Duferco Transformation Europe (Франция). Предполагается, что сделка, которая подлежит одобрению антимонопольными органами, будет завершена до конца года.

Также стало известно, что НЛМК 13 окт. обратился в Еврокомиссию за разрешением на приобретение долей в компаниях Duferco и Steel Invest. Крайний срок ее рассмотрения – 21 нояб.

Duferco, созданная в 1979г., первоначально специализировалась на экспорте бразильской стали. Сейчас компания имеет производственные и сбытовые активы в Бельгии, Италии, Германии, Македонии, Франции, Швейцарии, ЮАР, США, на Украине и других странах. В 2005г. компания продала более 15 млн.т. стали и сырья для ее производства.

До лета тек.г. Duferco была основным акционером второго по величине российского производителя электротехнической стали компании ВИЗ- Сталь, которую в авг. за 550 млн.долл. приобрел НЛМК.

Уставный капитал НЛМК состоит из 5 млрд. 993 млн. 227,24 тыс. обыкновенных акций номиналом 1 руб. НЛМК является одним из крупнейших в России производителей стали и проката. Председатель совета директоров компании Владимир Лисин контролирует 90% акций АО. Бельгия > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 14 ноября 2006 > № 114013

Алмазы

На территории Израиля алмазы не добывают – их приходится импортировать. Гранильная промышленность Израиля зависит от отношений с ведущими производителями и экспортерами алмазов, операторами мирового алмазного рынка и от сложившейся на этом рынке системы торговых операций с алмазами. То же самое можно сказать и в отношении системы израильского экспорта алмазов (в основном, он идет в страны ЮВА и Тихоокеанского региона), что весь этот экспорт, а точнее, перераспределение (или перепродажа) алмазов, в принципе невозможно без первоначального импорта. Поэтому проблема обеспечения алмазным сырьем – ключевая для развития и эффективного функционирования израильского алмазного и бриллиантового бизнеса. До последнего времени схема импорта алмазов в Израиль работала следующим образом: 25-30% составлял прямой импорт из DTC (Diamond Trading Company, центральная сбытовая организация De Beers), а 70-75%, то есть основную часть, составляли закупки алмазов на открытом рынке.

С 2003г. в Израиле стал ощущаться возрастающий дефицит сырых алмазов. Это было связано, во-первых, с существенным сокращением алмазным монополистом De Beers числа сайтхолдеров-израильтян, а во-вторых, с тем, что страны-производители сырых алмазов – ЮАР, Ангола, Намибия и Ботсвана – стали искать возможность обрабатывать добываемые ими алмазы на месте, а не импортировать их для огранки в другие страны, в Израиль. И если раньше израильские бизнесмены, борясь с монополией продавца алмазов De Beers, налаживали прямые отношения с такими экспортерами алмазов, как Россия, Ангола, Канада или ДРК, то теперь они активно инвестируют в африканские алмазные рудники для последующей продажи добытых сырых алмазов в Израиль. В качестве примеров можно назвать Ройвена Гросса (Reuven Gross) и Игаля Шапиру (Yigal Shapira), которые приобрели в начале 2004г. алмазный рудник в Сьерра-Леоне (www.mineral.ru по материалам Rapaport TradeWire, 2.02.2004).

По мнению экспертов Израильской алмазной биржи, для израильских диамантеров перспективна схема, по которой большая часть алмазов обрабатывается за границей, а затем готовые бриллианты переправляются в Израиль для продажи – Израиль сохраняет свою роль торгового центра. В связи с этим в течение нескольких последних лет роль зарубежной переработки алмазов заметно увеличивалась.

Самой крупной фигурой израильского алмазного бизнеса сегодня является предприниматель Лев Леваев. В 2003г. Леваев был назван Израильской алмазной биржей главным алмазным экспортером Израиля; помимо этого, была отмечена роль Леваева в качестве одного из основных импортеров сырых алмазов в Израиль, снабжавшего промышленность необходимым сырьем.

Израильский бизнесмен Лев Леваев – хозяин крупной бизнес-империи Leviev Group, распространившей свое влияние по всему миру. Компания LLD (Lev Leviev Diamond), входящая в Leviev Group, является самой крупной в алмазообрабатывающей отрасли Израиля. В среднем она экспортирует в год обработанных алмазов на 600 млн.долл. Леваев контролирует 15-20% мирового рынка бриллиантов, а Африка – основное направление деятельности компании. Leviev Group принадлежит 40% компании Namco, добывающей алмазы на шельфовых месторождениях Намибии и ЮАР; 16,4% – в алмазном руднике Катока в Анголе (4 место в мире по запасам), где Леваев ведет деятельность совместно с «Алросой». В Анголе Леваеву 3г. (1999-2003гг.) принадлежали эксклюзивные права на экспорт алмазов.

Leviev Group шлифует больше алмазов, чем кто-либо в мире. Недавно в Луанде (Ангола) компанией был открыт самый большой алмазошлифующий завод в Африке, еще один завод построен в Намибии. «Алроса» пытается отстранить Леваева от Катоки и вести сотрудничество с другим израильским бизнесменом – алмазным монополистом в ДР Конго Даном Гертлером (Dan Gertler), внуком патриарха израильского алмазного бизнеса Моше Шницера (Moshe Schnitzer). В апр. 2005г., в ходе визита в Израиль Владимира Путина, президент «Алросы» Александр Ничипорук объявил о новом партнерском договоре с Гертлером о ежегодном экспорте алмазов стоимостью в 250-300 млн.долл. с Катоки, что явно невыгодно Леваеву.

По замыслам «Алросы», партнерство с Dan Gertler Israel должно заменить партнерский договор, заключенный в 2004г. Леваевым с государственной компанией Анголы Sociedade de Desenvolvimento Mineiro (Sodiam). Благодаря сотрудничеству с Гертлером, перед «Алросой» открылись перспективы работы в ДРК, и уже сразу после подписания договора Ничипорук говорил, что «Алроса» хочет сначала упрочить свои позиции в алмазной добыче Конго, а потом и в экспорте. Содействовал заключению договора бывший партнер Леваева Аркадий Гайдамак.

Леваев сделал себе имя на подрыве монополии De Beers. И если десятилетие назад De Beers контролировала 80% сырья, поставляемого на мировой рынок, то уже к 2004г. доля De Beers снизилась до 55%. Леваев самостоятельно заключал сделки с государствами – крупнейшими производителями алмазов (в том числе с ЮАР), убеждая их в том, что большую часть добытых камней следует гранить на собственных мощностях добывающих стран. Леваев потеснил De Beers на алмазном рынке, в том числе и в других государствах юга Африки. Leviev Group, чьи позиции особенно сильны в области обработки камней, замыкает на себя сбыт и огранку алмазов в ключевых алмазодобывающих регионах. Причем речь идет о переработке и алмазов, добытых на объектах, принадлежащих самому Льву Леваеву, и об алмазах, приобретаемых у других компаний, например у De Beers в ряде африканских стран.

Ангола. Непосредственно в Африке глава консорциума Africa Israel Лев Леваев оказывается в 1990гг. Поначалу Леваев скупал небольшие партии африканских алмазов в Анголе и Сьерра-Леоне. Именно тогда он впервые ввел свою схему – камни поступали для огранки на местные заводы непосредственно из российских шахт, в обход De Beers. Следующим шагом стала Ангола, где шла гражданская война – вместе с другим израильским бизнесменом Аркадием Гайдамаком (который занимался торговлей оружием и являлся финансовым советником президента Анголы) Леваев занимался урегулированием государственного долга Анголы Советскому Союзу, составлявшего тогда 7 млрд.долл.

На Катоке тогда шло строительство фабрики, «Алроса» испытывала дефицит оборотных средств, так как российское правительство приостановило действие соглашений с De Beers. Тогда на Катоке и появился частный инвестор – Леваев. В 1996г., при поддержке Гайдамака (имеющего 15% в компании Africa Israel), он инвестировал 25 млн.долл. в Катоку, и в 1997г. уже имел 16,4% акций предприятия, приобретенных у ангольской госкомпании Endiama. В 1998г., в связи с активизацией повстанческой деятельности UNITA, на Катоке возникли серьезные проблемы с безопасностью. Подразделений правительственной армии оказалось недостаточно, и в 1999г. на предприятии была создана собственная служба охраны. При этом все контакты с охраной Катоки выстраивались через Леваева, контактирующего с группами UNITA и скупавшего алмазы и у них, особенно после Кимберлийского процесса De Beers. Скорее всего, в этой деятельности фигурировал и Гайдамак, поставлявший в 1990гг. в Анголу крупные партии оружия.

В нояб. 1999г. Лев Леваев выиграл тендер и впоследствии стал монополистом в экспорте алмазов из Анголы. Экспорт шел через компанию Ascorp, совместный проект Леваева и правительства Анголы. К тому времени De Beers уже скомпрометировала себя перед правительством страны скупкой нелегальных алмазов у UNITA и, после разрыва отношений алмазного монополиста с правительством Анголы (2001), Леваев получил исключительно выгодные перспективы. Немаловажную роль здесь сыграли и хорошие личные отношения Леваева с президентом страны Жозе Эдуарду Душ Сантушем и его дочерью Изабеллой, и традиционное американское лоббирование израильских интересов.

В 2002г., после победы правительственных войск над UNITA, контракты Анголы с Леваевым достигли суммы в 850 млн.долл. Правительство получило контроль над всеми алмазными месторождениями, к освоению которых приступила «Алроса». По словам самого Леваева, его алмазный бизнес важен, прежде всего, для самой Анголы, так как это сотрудничество плодотворно влияет на выход страны из кризиса: «Наше желание – помочь людям, работающим своими руками. Мы хотим, чтобы народ Анголы приобрел больше новых навыков».

1 янв. 2003г. ангольское правительство и Endiama разорвали контракт с Леваевым на монопольный экспорт алмазов. Разрыв хронологически совпал с отменой Владимиром Путиным указа Бориса Ельцина, согласно которому 75% добываемых в Пермской области алмазов должны граниться на ее территории. Возможно, отмена указа, ставшая серьезным ударом по интересам Леваева, напрямую связана с тем, что в последнее время деятельность Леваева в России стала вызывать подозрение как российских, так и израильских властей. Распространение получила информации, как в Анголе, так и в России, о причастности Леваева к контрабанде алмазов может быть связано с желанием государства укрепить свои позиции и снизить активность Леваева на российском рынке.

ДР Конго. В 2002г. Леваев стал вторым среди крупных экспортеров конголезских алмазов. Правительство ДРК выдало Леваеву лицензии, позволившие ему экспортировать алмазы из страны – среди серии лицензий, выданных после того, как оно решило отменить эксклюзивную монополию, принадлежавшую ранее также израильской компании Dan Gertler International (DGI) Group Дана Гертлера. Дело в том, что между Израилем и ДРК практически с самого начала 1960гг., после провозглашения независимости, установились дружественные официальные и неофициальные связи. Причины таких тесных связей крылись в том, что Жозеф Касавубу (Joseph Kasavubu), бывший тогда президентом, был очень высокого мнения об израильских финансистах и их способностях организовать рентабельное производство по добыче и переработке практически всех полезных ископаемых. Добыча алмазов ведется MIBA, структурой, которая была близка к группе Леваева; на MIBA же приходится и основная доля экспорта камней.

Интенсивная деятельность на алмазном рынке ДРК израильских предпринимателей зачастую приводит к их открытому столкновению. Отношения между Леваевым и Гертлером характеризуются как резкая конкуренция не только на рынке алмазов, но и в иных отраслях и сферах. По сообщению ряда израильских источников (GaArez, Maariv), Гертлер прилагает серьезные усилия для выдавливания Леваева из Анголы, действуя, в том числе, через свои связи в окружении ангольского президента. Синдико Доколо, муж Изабеллы Душ Сантуш и деловой партнер Гертлера, – гражданин ДРК. Гертлер также активно контактирует с Гайдамаком.

В том же 2002г. начались первые попытки Леваева установить контроль над некоторыми алмазными рудниками ЮАР.

Намибия. В 2004г. в Виндхуке была открыта фабрика LLD Diamonds Namibia по огранке алмазов (потенциальная мощность – до 35 тыс. каратов в месяц). В Виндхуке перерабатывается 15% добываемых в стране алмазов. В том же году Леваев заявил о строительстве еще большего по объемам переработки завода в Луанде – Angola Polishing Diamond S.A. (совместное предприятие Endiama (48%) и LLD Diamonds (47%); 5% – у консорциума местных компаний).

Леваев использовал следующую схему: во-первых, была организована добыча алмазов на ключевых рудниках нескольких африканских стран. В Намибии, например, алмазодобыча идет как на суше, так и в офшорных (шельфовых) месторождениях – после De Beers компания Leviev Group обладает вторым по размерам алмазодобывающим флотом. Следующим шагом стала работа над внедрением в этих странах схемы, когда местные камни обрабатываются там же, где их добывают. С открытием гранильных фабрик в Намибии, Leviev Group обеспечивает полный цикл производства бриллиантов – добычу алмазов, их огранку, сбыт и, в перспективе, производство ювелирных изделий (т.н. from mine to mistress). Это выгодно африканцам, поскольку сулит увеличение доходов казны и создание новых рабочих мест.

Аналогичные планы по строительству гранильных мощностей существуют и в отношении соседней Ботсваны, пока – территории De Beers, где добывается каждый третий алмаз в мире. Министр индустрии и торговли Ботсваны Жакоб Нкате (Jacob Nkate) заявил, что поддерживает усилия Leviev Group, направленные на создание в Ботсване гранильного производства и изготовление ювелирных изделий. Сроки договора между Ботсваной и De Beers подходят к концу, и не исключено, что он может быть пересмотрен.

Лев Авнерович Леваев (Lev Leviev, родился 30 июля 1956г. в Ташкенте, в 1971г. иммигрировал в Израиль) – израильский бизнесмен, один из крупнейших диамантеров в мире. Леваев контролирует ряд алмазных месторождений и фабрик в Африке и на данный момент является самым серьезным конкурентом южноафриканской компании De Beers.

Кроме алмазного бизнеса, в круг интересов Леваева входят также строительство и торговля недвижимостью, энергоресурсы, тяжелая (металлургия) и легкая промышленности. Холдинговая компания Africa Israel Investments (Леваев – председатель совета директоров и владелец 79% акций), осуществляет управление коммерческой недвижимостью в Израиле и за рубежом, владеет компанией Gottex (крупнейший производитель пляжной одежды в мире), сетью автозаправочных станций Fina на юго-западе США и частью платных автодорог в Израиле, а также занимается телекоммуникациями, туризмом и строительством, на территориях оккупированной Палестинской автономии. Чистая прибыль Africa Israel составила 140 млн.долл., что на 60% больше, чем в 2004г. Основной капитал – 1,2 млрд.долл. (Africa Israel Investments Financial Statements. 31.12.2005). Africa Israel входит в список 25 ведущих израильских компаний (kambur.ru, 28.03.2006).

Лев Леваев – крупней частный инвестор в Лас-Вегасе, где он планирует открыть отель и гипермаркет. В Москве он инвестирует в проект «Москва-Сити». Оборот Leviev Group – 3 млрд.долл. в год; из этой суммы 2 млрд приходится на бриллиантовый бизнес (Д.И. Кобызев. Современное состояние). Позиция в рейтинге Forbes: 228 (2,6 млрд.долл.). В 2005г. Лев Леваев возглавил список экспортеров алмазов в Израиле: экспорт алмазов Леваева в 2005г. составил 601 млн.долл. (kambur.ru).

Кимберлийский процесс (Kimberley Process) – международная организация, цель которой – противодействие проникновению на мировой рынок так называемых «кровавых», или «конфликтных», алмазов. Это нелегально добытые алмазы, средства от реализации которых направляются на финансирование региональных конфликтов и международных террористических группировок. В основном, конфликтные алмазы использовались для финансирования террористических организаций и преступных режимов в странах Африки. Организация была основана в 2000г. и названа по имени г.Кимберли в ЮАР, где прошла первая международная конференция по борьбе с конфликтными алмазами. Компанию De Beers обвиняли в скупке конфликтных алмазов, у Unita. Федор Георги.

Израиль > Металлургия, горнодобыча > af-ro.com, 30 октября 2006 > № 340403

Алмазы-2006

Месторождение Sengamines (провинция Восточная Касаи) – возможно, один самых привлекательных и, при этом, относительно свободных алмазных активов в мире. Нынешний основной собственник – южноафриканец Майк Нан – активно ищет партнеров для освоения месторождения. На эту роль претендуют и «Алроса», и De Beers. Общая стоимость запасов, разведанных на месторождении, оценивается в 2 млрд.долл.

Добыча россыпных алмазов идет на Sengamines уже давно, а кимберлитовые трубки не разрабатываются до сих пор. Причины этого, в первую очередь, политические: напряженная ситуация в самом регионе Касаи (один из очагов недавно закончившейся в ДР Конго гражданской войны), а также неоднозначная репутация сменявших друг друга собственников месторождения. Только теперь появляются условия, гарантирующие стабильность потенциальным инвесторам.

Мировая алмазная промышленность – закрытый клуб, большую часть крупных месторождений контролируют De Beers и «Алроса», в 1990гг. и 2000гг. заметно стало усиление некоторых израильских компаний (прежде всего, Leviev Group), которые также стремятся получить контроль над добычей. Небольшие и средние компании разрабатывают мелкие россыпные месторождения. Привлечь средства в реализацию крупного проекта они практически не могут, без поддержки кого-то из крупнейших мировых игроков. Кроме De Beers, «Алросы» и Leviev Group к «высшей лиге» международного алмазного бизнеса (особенно когда речь идет об Африке) можно отнести, пожалуй, только Дана Гертлера и его компании. Гертлер, обладающий монополией на экспорт конголезских алмазов, не имеет достаточного опыта реализации крупных проектов в добыче. Лояльность (как минимум) Гертлера, на сегодняшний день, является непременным условием инвестирования в Sengamines.

Расположенное в районе район Мбуджи-Майи месторождение Sengamines – крупное, в том смысле, что его масштаб подразумевает участие в освоении профильных стратегических инвесторов. Все упомянутые нами ведущие игроки так или иначе уже обозначали к нему интерес, хотя никому из них ни месторождение, ни хотя бы его часть пока не досталась. Вероятность того, что вскоре это произойдет, велика.

Лицензия на участок площадью 792 кв. км. была получена компанией Sengamines в 2000г., и включила кимберлитовую трубку Чибве (Tshibwe) и рассыпные месторождения в бассейне реки Сенга-Сенга (от реки и название компании). Промышленная добыча началась в 2001г. Согласно только официальным данным правительства ДР Конго добыча, составила 166 тыс. карат (2 млн.долл.) в 2001 г., 432 тыс. карат (3,5 млн.долл.) в 2002г., и 904 тыс.долл. карат (13 млн.долл.) за 9 месяцев 2003г.

В апр. 2006г. основным акционером Sengamines (80%) стала First African Diamonds (FAD), руководителем и владельцем которой, по нашей информации, является южноафриканский предприниматель Майкл Нан (Michael Nunn). FAD приобрела весь пакет у компании Oryx. Отметим, что FAD была создана специально для приобретения в Sengamines, и в других проектах пока не замечена. Информация о сделке по Sengamines появилась на фоне сообщений о том, что переговоры о приобретении прав на месторождение вела De Beers.

Остальные 20% остались у конголезкой компании MIBA (Societe Miniere de Bakwanga). MIBA – крупнейшая в Конго и одна из крупнейших в мире алмазодобывающих компаний, 80% акций контролирует правительство ДР Конго через холдинг Gecamines. Остальные 20% – у бельгийской Sibeka, миноритарным (20%) акционером которой, в свою очередь, является De Beers.

В результате сделки 2006г. Sengamines была переименована в Entreprise Miniere de Kasai Oriental – EMIKOR. Новый владелец Майкл Нан до этого был известен как директор и совладелец TanzaniteOne, компании ведущей разработку танзанитового рудника в Танзании (управляет также гранильной фабрикой в ЮАР), а также как акционер и директор Afgem. С его именем также связаны компании Amari и Xceldiam (последняя – в Анголе).

Бывший владелец Sengamines – компания Oryx – была несколько лет назад дискредитирована обвинениями в связях с аль-Каидой и военным руководством Зимбабве. По данным отчета ООН, в создании Sengamines в 1999г. участвовали Oryx (тогда его главным акционером был Тамер Саид Ахмед аш-Шанфари), зимбабвийская компания Osleg, выражавшая интересы военного руководство Зимбабве, а также непосредственно правительство Зимбабве.

Компания Oryx зарегистрирована на Каймановых островах. По данным Mbendi (2004), Oryx принадлежало 50% в Sengamines, остальные акции были у других инвесторов, в том числе у правительства ДР Конго. По данным Rapaport на 2002г., доля Oryx в Sengamines составляла 49%. Diamond Intelligence обозначает структуру акционеров: Oryx – 49%, Miniere de Bakwanga (MIBA) – 16%, правительство ДР Конго – 33,8%, 4 частных лица – 1,2% (2003г.).

В 2002г. компания Oryx обвинялась ВВС в связях с аль-Каидой, но выиграла дело о клевете в суде, так как ВВС не смогла представить доказательств выдвинутым обвинениям. ВВС, предположила, что представитель Осамы Бен Ладена является акционером Oryx. В опубликованных извинениях ВВС содержится информация о том, что одним из акционеров Oryx был на тот момент Камаль Хальфан (Kamal Khalfan) – «уважаемый» оманский бизнесмен и почетный консул Сулатаната Оман, которого они «по ошибке спутали» с террористом Мохаммедом Хальфаном (Mohammed Khalfan). В извинениях ВВС не упомянуто, что Камаль Хальфан является почетным консулом Омана в Зимбабве. ВВС была вынуждена заплатить Oryx компенсацию в 500 тыс. фунтов ст. (1 млн.долл.).

В докладе ООН от 25 окт. 2002г. Oryx и Sengamines обвинялись в нелегальном сотрудничестве с высшими чинами армии Зимбабве, именно через Камаля Хальфана. Заинтересованными сторонами сделок были названы руководитель зимбабвийской спецслужбы Эмерсон Мнангагва (Emmerson Mnangagwa) и оманский предприниматель Тамер Саид Ахмед аш-Шанфари (Thamer Said Ahmed Al Shanfari). Возможно, за этими обвинениями стояли интересы Льва Леваева, который в это время активно использовал платформу ООН в конкурентной войне с De Beers.

По данным Diamond Intelligence, в конце 2002г. в Oryx появился ливийский капитал в лице Libyan Arab African Investment Company (LAAICO), фонда, контролируемого Каддафи. К этому времени относится пик ливийско-зимбабвийского сотрудничества в ряде областей. В янв. 2003г. Иса ал-Кавари (His Excellency Dr Issa Al Kawari) сменил аш-Шанфари, оманского консула в Зимбабве, в качестве руководителя компании (chairperson). Мустафа Хаттаби, представитель Каддафи, вошел в совет директоров компании. В 2003г. ливийцы увеличили свой пакет, а Хаттаби стал главой компании вместо ал-Кавари (Diamond Intelligence). К концу 2003г. накопленные инвестиции Oryx составили 100 млн.долл., а число работающих достигло, согласно тем же данным, 1200 чел.

В сент. 2004г.на сайте PolishedPrices.com было опубликовало сообщение о том, что De Beers заключила «конфиденциальное» соглашение с Oryx о разработке месторождений Sengamines, De Beers подтвердила наличие такого соглашения. По этому соглашению, De Beers намеревалась инвестировать 10 млн.долл. в геологоразведку на Sengamines. Ранее тот же источник публиковал сообщения о работе специалистов De Beers на участке Sengamines.

Летом 2005г. акционеры Oryx отказались от дальнейших вложений в проект и начали активный поиск инвесторов, ведя переговоры с Afgem (Майкл Нан), «Алросой» и Emaxon, подразделением Dan Gertler International. Возможно, их не устроила перспектива работы с еврейскими огранщиками о они уступили акции южноафриканской компании, предположительно, связанной с De Beers.

«Алроса» интересуется месторождением, как минимум, с 2004г. В 2005г., во время визита Владимира Путина в Израиль было заключено соглашение между «Алросой» и Даном Гертлером, которое, теоретически, должно облегчить вхождение российской монополии в проекты на территории ДР Конго.

В ходе сент. визита (2006) Владимира Путина в ЮАР было заключено соглашение о партнерстве между De Beers и «Алросой». Соглашение, а также сопровождавшие его неформальные договоренности, могут означать начало нового этапа в отношениях двух компаний, а значит, – и новый этап в истории мирового алмазного рынка. Последние годы на этом рынке прошли в позиционной борьбе соперников-партнеров De Beers и «Алросы». De Beers пыталась удержать монопольный контроль над рынком, «Алроса» пыталась стать максимально самостоятельным игроком. Результатом разногласий между двумя крупнейшими добывающими компаниями стало усиление огранщиков в Израиле и других странах, рынок стал менять конфигурацию и принципы устройства.

Теперь этот период может остаться позади. De Beers готова признать «Алросу» равным партнером. И не будет препятствовать проникновению «Алросы» в Африку. Обе компании, возможно, будут сотрудничать в разведке и разработке ряда месторождений на территории третьих стран. Особенно в тех случаях, когда их партнерство может повысить не только экономическую эффективность, но и политическую стабильность проекта.

Именно в связи с сент. соглашением между «Алросой» и De Beers мы решили обратить внимание на месторождение Sengamines, которое может стать отличным полигоном для отлаживания нового формата отношений между двумя крупнейшими алмазодобывающими компаниями. ДР Конго – как раз тот случай, когда De Beers и «Алросе» выгоднее работать вместе.

ЮАР традиционно имеет сильные экономические и политические позиции в ДР Конго, правительство в Киншассе опасается односторонней «экономической колонизации» со стороны южных соседей. Уже только по этой причине, присутствие «Алросы», наряду с De Beers, должно устроить конголезцев. Еще одно важнейшее преимущество «Алросы» – налаженные партнерские отношения с Гертлером, а также с руководством соседней Анголы. Ангола, даже в большей степени, чем ЮАР, имеет военно-политическое влияние на ситуацию в Конго и, особенно, в Касаи. Андрей Маслов.

Конго ДемРесп > Металлургия, горнодобыча > af-ro.com, 30 октября 2006 > № 340390

Российская АК «Алроса» и южноафриканская компания Де Бирс (De Beers) будут осуществлять совместные проекты в области геологоразведки, создания производств, горнообогатительных фабрик, сообщил глава компании «Алроса» Александр Ничипорук. По его словам, под каждый конкретный проект компании будут создавать совместное предприятие. Ничипорук отметил, что в Африке есть практика, что к этому совместному предприятию присоединяются другие участники (в ЮАР это государство). Доля каждой из компаний в совместных предприятиях будет обсуждаться, но по российскому законодательству для работы на территории РФ контрольный пакет должен быть у российского участника СП, сказал он. Ранее сообщалось, что АК «Алроса» и Де Бирс подписали меморандум о взаимопонимании, предусматривающий изучение возможностей проведения совместных геологоразведочных работ на алмазы на территории Российской Федерации, а также в других регионах мира, включая страны Африки. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 6 сентября 2006 > № 45006

Строительство алюминиевого завода в ЮАР будет зависеть от двух факторов – завершения переговоров с канадской компанией Алкан (Alcan) и обеспечения проекта электроэнергией, сообщил глава группы компаний Ренова Виктор Вексельберг. Предложение о строительстве в ЮАР алюминиевого завода «рассматривает наш партнер из России компания РусАл», отметил Вексельберг. «Наша компания Суал рассматривает эту возможность», – сказал он. Он подчеркнул, что «ответ будет зависеть от того, как закончатся переговоры с Алканом, и от обеспечения проекта электроэнергией».Группа компаний Ренова является акционером ОАО Суал-Холдинг, входящего в десятку крупнейших мировых производителей алюминия и объединяющего предприятия по добыче бокситов, производству глинозема, кремния, алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции. Российская компания РусАл и канадская компания Алкан входят в тройку мировых лидеров по производству алюминия и сплавов. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 6 сентября 2006 > № 45005

Горнодобыча

Долгосрочная инвестиционная привлекательность ЮАР зависит от того, когда и в каком виде будет принят в этой стране закон о роялти для горной промышленности (Mining Royalties Bill). Закон о роялти должен стать следствием согласования многих интересов и выражением консолидированной национальной экономической политики. Открытое обсуждение вопроса о роялти в очередной раз состоялось на сент. конференции Global Mining Transformation 2005 в Кейптауне. Там, выступили новый министр минеральных ресурсов и энергетики госпожа Линдиве Хендрикс (Lindiwe Hendricks) и глава SARS – налоговой службы ЮАР – Прэвин Гордан (Pravin Gordhan). Оба подтвердили, что новый закон в 2005г. не будет не только принят, но, видимо, даже представлен правительством. Гордан особо подчеркнул, что правительство открыто для дискуссий, которые, впрочем, идут уже давно.

Официальный предварительный вариант, так называемый «драфт» закона, предполагает налогообложение от 1% до 8% оборота, в зависимости от вида ресурса. Для дефицитных в ЮАР нефти и газа роялти предполагается установить на уровне 1%, на уголь – 2%, золото – 3%, платину – 4%, алмазы – на максимальном уровне 8%. Правительство планирует использовать роялти для управления инвестициями в добывающую промышленность – стимулировать инвестиции в те отрасли, которые считаются приоритетными для развития национальной экономики. Принятие закона о роялти состоится только тогда, когда в общих чертах будут определены принципы развития национальной добывающей промышленности и расставлены соответствующие приоритеты.

В ЮАР идет процесс переоформления лицензий для горнодобывающих компаний. Все ресурсы объявлены собственностью государства, и получить или возобновить свои права на их добычу компании могут теперь только при соблюдении целого ряда специфических условий, среди которых передача 26% акций (до конца 2009г.) в собственность представителей чернокожего населения страны. Видимо, роялти будут введены как раз к тому моменту, когда оформление новых лицензий и частичный передел собственности будут близки к завершению. В Законе можно будет учесть интересы новых крупных собственников. И в заявлениях официальных лиц 2009г. чаще всего упоминается в качестве начала действия нового законодательства.

Уже сейчас дискуссии вокруг закона начинают влиять на инвестиционную привлекательность тех или иных отраслей. Заставляют De Beers искать возможности для диверсификации бизнеса: как по географии, так и по отраслям. Компания рассматривает варианты инвестирования в добычу урана. В тек.г. правительственные чиновники, предприниматели и эксперты активно обсуждают, какие меры необходимо принять для реанимации золотодобывающей промышленности. Истощение традиционных месторождений на фоне сильного ранда привело к тому, что уровень добычи упал до 37% от максимального уровня в 1000 т. в год, достигнутого в 1970гг. Введение сравнительно низкого уровня налогообложения в золотодобывающей промышленности будет способствовать повышению ее инвестиционной привлекательности.

Добывающие компании настаивают на том, что базой для уплаты роялти должна быть прибыль, а не оборот. В таком случае сама идея роялти теряет смысл, и речь стоит вести просто о новой форме налогообложения прибыли добывающих компаний. Внутри самой исполнительной власти ЮАР существуют тактические и стратегические разногласия по поводу вопроса о рояли и политики в отношении добывающих компаний вообще. Критическое отношение к предложенной схеме взимания роялти со стороны Комиссии по конкуренции. Комиссия в своей критике ссылается на главу 2 Закона о конкуренции ЮАР 1998г. и предупреждает о неминуемом снижении глобальной конкурентоспособности ЮАР в случае введения роялти: «ЮАР богата различными видами минерального сырья, но ни один из них не уникален. Такие страны как Австралия, Канада, Бразилия, Мексика, Чили и Россия обладают не менее привлекательными запасами для горнорудной промышленности, так же как и страны в нашем ближайшем окружении. … Налоговая нагрузка на добывающие компании в ЮАР и без рояли выше, чем в таких странах как Чили и Канада…».

Кроме своей общей неоднозначности, «драфт» закона о роялти содержит и целый ряд особенностей, которые могут показаться недоработками. Решением министра то или иное месторождение может быть полностью или частично освобождено от роялти, если будет признано истощенным (marginal). При этом четких критериев «истощенности» в Законе не прописано. Российскому читателю можно не объяснять, насколько при таком подходе повышается взяткоемкость закона.

Вопреки распространенному мнению, добывающая промышленность уже давно не вносит решающий вклад в бюджет ЮАР. В минувшем фин.г. налоговые поступления от отрасли составили только 4,7% доходной части бюджета (в 2000/1 фин.г. было 15%). Уровень занятости в добывающей промышленности (500 тыс. чел.) делает ее социально значимой, – проблему безработицы через развитие добывающей промышленности не решить. Основное значение отрасли – в глобальном влиянии, которое она дает ЮАР в решение некоторых экономических и политических вопросов на мировом уровне.

В силу этих и ряда других причин введение роялти представляется в большей степени символическим, даже идеологическим актом. В процессе дальнейшей дискуссии правительства с компаниями уровень отчислений будет, скорее всего, снижен, или введение роялти будет компенсировано снижением налоговых отчислений по другим статьям, дальнейшим снижением налога на прибыль корпораций – с нынешнего уровня в 29%. Важнее для правительства продемонстрировать компаниям и населению, что природные ресурсы теперь принадлежат всему народу ЮАР и народ имеет, по этой причине, законное право на ренту.

Можно ожидать теперь, что правительство ЮАР будет пропагандировать и экспортировать свои идеи насчет природной ренты за пределы национальной территории. Жесткое отношение правительств к добывающим компаниям в других странах Африки объективно компенсирует падение инвестиционной привлекательности самой ЮАР. Аналогичных советов стоит ждать и представителям российского правительства.

Долгое время международные добывающие компании намеренно провоцировали конкуренцию между национальными правительствами за предоставление максимально льготных условий для разработки месторождений. Возможно, левое правительство в ЮАР собирается запустить в мировом масштабе обратный процесс: цепную реакцию по введению природной ренты и ужесточению условий для инвесторов. В этом деле главное – действовать согласованно. Андрей Маслов.

ЮАР > Металлургия, горнодобыча > af-ro.com, 5 сентября 2006 > № 353281

Сотрудничество ведущей российской алмазодобывающей компании Алроса и De Beers набирает большие обороты, заявил президент России Владимир Путин. Он принял в своей резиденции в Кейптауне председателя правления ведущей алмазной компании мира De Beers Николаса Оппенгеймера. «Я хочу выразить вам особую благодарность за инициативу по созданию совместного делового совета Южная Африка-Россия», – сказал Путин. Он выразил надежду, что связи между АК Алроса и De Beers будут касаться не только алмазной отрасли, но и других сфер.Глава российского государства особо подчеркнул достигнутые между двумя сторонами соглашения о сотрудничестве в области торговли алмазным сырьем и выразил надежду, что компания De Beers поделится своим богатым опытом в этой области с российскими партнерами. В ответном слове Оппенгеймер сказал: «Мне очень повезло, что в своей жизни мне посчастливилось неоднократно посетить вашу великую страну. Я побывал не только в Москве, но и в других городах, а также на алмазных рудниках Алроса, и каждый раз россияне оказывали мне любезный и теплый прием. Я искренне надеюсь, что мои соотечественники будут так же тепло принимать вас». Глава De Beers особо подчеркнул, что сотрудничество его компании с Россией насчитывает уже 30 лет. Он выразил уверенность, что это сотрудничество отвечает чаяниям народов двух стран и выразил надежду, что южноафриканско-российские связи в алмазной отрасли будут развиваться по нарастающей. ЮАР > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 5 сентября 2006 > № 45007

Интервью с Сергеем Шиловым, кандидатура которого представлена на утверждение Национальному банку Анголы в качестве генерального управляющего банка «ВТБ – Африка». Сам банк должен быть открыт в Луанде, столице Анголы, в сент. этого года. Российскому «Внешторгбанку» будет принадлежать 66% акций, и последние 2г. Сергей Шилов готовил открытие этого банка.• Сколько времени прошло от появления идеи работать в Анголе до открытия банка?

18 месяцев. Как и в любом проекте, больше всего времени заняли переговоры с будущими партнерами. Хочу подчеркнуть, что мы – первый в истории Анголы банк с доминирующей долей иностранного капитала. Для ангольцев это было непросто психологически. Другие банки шли иным путем. За счет физических лиц добирали % которые давали контроль. Или по согласованию с партнерами назначали физических лиц в советы директоров. У нас 66% будет принадлежать непосредственно ВТБ, и это единственный такой случай в Анголе.

• Какая команда вам потребовалась, чтобы подготовить открытие банка?

Поскольку группа ВТБ развивается очень быстро, людских ресурсов у нас немного. Активно работали над ангольским проектом 10 чел. Нужно иметь в виду, что проект создания банка поддерживался государством, правительством, нашим наблюдательным советом во главе с министром финансов Кудриным, и поэтому мы могли рассчитывать на содействие министерства иностранных дел, посольства, других ведомств. Нам также помогало ангольское правительство.

Хотел бы отдельно отметить вклад посла Анголы в Москве, генерала Нгонго, который в этом году назначен министром внутренних дел Анголы. Он настоящий друг России, яркий руководитель, интересный собеседник. Он оказал неоценимую помощь в продвижении проекта, надеюсь, будет оказывать ее и дальше.

• Сколько денег вы потратили на подготовку открытия банка?

Я не буду называть в интервью точную сумму, но она не очень большая. Меньше, чем наш взнос в уставной капитал. Это потому, что мы с самого начала закладывались не на пустые поездки больших делегаций, а на конкретные, точечные переговоры.

• Почему вы выбрали именно Анголу для того, чтобы открыть банк?

ВТБ ставил задачу развития банковского присутствия по всему югу Африки, точнее, к югу от Сахары. Мы долго изучали этот вопрос и остановили выбор на Анголе. Во-первых, у нас традиционно глубокие связи с Анголой: СССР активно участвовал в национально-освободительном движении, помогал и в становлении MPLA, сохранились давние, в том числе, человеческие связи с ангольским народом. Ангола на сегодняшний день относится к стабильным политическим режимам в Африке, ангольское руководство ведет хорошо продуманную и амбициозную программу восстановления страны после 30 лет войны. Есть целый ряд инфраструктурных проектов, где российская промышленность может быть конкурентоспособна. Ангола богата минеральными ресурсами, которые привлекают внимание российской клиентуры ВТБ, в том числе «Алросы», «Норильского никеля», «Лукойла» и других компаний.

• Вы открыли сравнительно маленький банк, с уставным капиталом 10 млн.долл. Для ВТБ это небольшая сумма. Что будет основной функцией – операционная деятельность (провод средств, выплата зарплат российским сотрудникам) или это полноценное кредитное учреждение, которое будет выдавать кредиты непосредственно в Луанде?

Здесь очень важно понимать, что ВТБ на сегодняшний день – это не просто банк, это международная банковская группа, в которую уже входят 10-11 банков и разнообразных финансовых организаций: от СНГ до Вьетнама, Анголы и Намибии. Мы стремимся к тому, чтобы везде у нас были контрольные пакеты. И все банки группы могут рассчитывать на ресурсы всей группы. Уставной капитал нашего ангольского банка в данном случае не так важен. Безусловно, в Анголе действуют нормативы – такие же, как в России: объем кредитов для одного заемщика не может превышать 25% от уставного капитала. Но наш банк будет, в основном, выступать как инвестиционный банк, как агент по привлечению финансирования от других членов нашей банковской группы. И не обязательно только от членов группы, но и с мировых финансовых рынков. Акцент будет делаться на инвестиционную активность, на участие в инфраструктурных проектах как в Анголе, так и в других странах Африки. В наших планах работа и в Экваториальной Гвинее, и в Мали, и в Нигерии. Сейчас, когда банк уже находится на континенте, уже работает с учетом особенностей африканской финансовой системы, существенно легче доказывать приоритетность тех или иных проектов. В том числе и на мировых финансовых рынках. Многим финансистам, будь то в Лондоне или в Нью-Йорке, хотелось бы инвестировать в африканские страны. Но срабатывает фактор опасений, связанных с незнанием местной специфики, банкиры традиционно осторожно относятся к инвестициям во что-то или куда-то, где их физически нет. Появление такой структуры, как ВТБ-Африка, с его репутацией, с возможностью выхода на информационную и техническую поддержку материнской группы, позволяет снижать риски возможных инвесторов, не обязательно российских.

• Если у вас будет проект, например, в Конго, вы будете работать через ВТБ-Африка в Луанде или напрямую через Москву?

По концепции правления ВТБ, естественным для банков группы ВТБ является привлечение к анализу рисков, а также к любым финансовым проектам близких географически банков группы. На осень намечено открытие банка во Вьетнаме, и естественно, например, проекты в Лаосе будут идти при участии наших банков во Вьетнаме и Сингапуре, поскольку эти площадки лучше оснащены информационно.

• В Анголе вам приходится конкурировать с китайским капиталом?

В первую очередь, я хочу сказать, что с китайскими компаниями нам очень хочется максимально эффективно сотрудничать. ВТБ имеет хорошие связи и целый ряд соглашений с «Эксимбанком» Китая, с Банком внешней торговли Китая, соглашения, которые в том числе подразумевают сотрудничество на рынках третьих стран. Надеюсь, Ангола станет примером такого сотрудничества.

• Полтора года назад Вы говорили мне, что банк идет за клиентом. В Анголе работают «Алроса», «Технопромэкспорт», «Рособоронэкспорт», и поэтому ВТБ идет в Анголу. За это время акценты, как я понимаю, немного сместились. Теперь Россия превращается в глобального экспортера денег, и ВТБ готов абсолютно на равных конкурировать с международными банками, работать в Анголе с любыми клиентами. И вы готовы кредитовать проекты, где, кроме ВТБ, не будет других российских участников?

Конечно, мы – банк, мы предоставляем сервис, обслуживаем клиентуру независимо от цвета кожи и так далее. У ВТБ будет 66% банка, остальные 34%. У ангольских компаний. Основная – Portmil Trading Investment, она зарегистрирована на Виргинских островах. Это выбор ангольских партнеров, мы с ним согласны. 3,02% принадлежит двум ангольцам – физическим лицам и одной небольшой компании.

• И ангольские акционеры вносят живые деньги – 3,4 млн.долл.?

Да, живые деньги. Это признак того, что слухи о бесконечно рваческих настроениях африканских партнеров сильно преувеличены. Африканский бизнес развивается быстро, развивают его люди, которые понимают, чего хотят добиться; есть вполне развитые компании с серьезными финансовыми возможностями. И рассказы о том, что все белые компании должны непрерывно платить за входной билет, не всегда соответствуют действительности. Наш пример показывает, что при правильном понимании ситуации и при правильном выстраивании переговоров африканские партнеры понимают, что это общий бизнес и каждый должен внести свой вклад.

• У банка и теперь есть опыт, и накоплен значительный объем информации. И наверняка российские компании, которые хотят работать в Анголе или в других странах Африки, к вам обращаются или хотели бы обратиться за помощью. На каких условиях вы им помогаете?

Здесь есть два уровня. Во-первых, мы заинтересованы в продвижении российского бизнеса в Африке. Значительное количество российских компаний так или иначе являются клиентами группы ВТБ. Соответственно, между нами уже существуют некие договорные отношения. Самые простые отношения – это рассчетно-кассовое обслуживание. Но, конечно, в рамках этих отношений мы глубинной консультационной и инвестиционной поддержки оказывать не можем – в силу того, что иначе просто не сможем прокормить весь наш аппарат. Поэтому существует второй уровень: мы заключаем договора об инвестиционном консультировании, в которых определяем объем работ. Либо это просто консалтинг, либо с выходом на инвестиции. Вырабатываем взаимоприемлемые условия и с этого момента работаем. Здесь важно, чтобы Банк не путали с торгпредством. Торговые представительства и аппараты торговых советников содержатся за счет налогоплательщиков. И они обязаны всем российским налогоплательщикам помогать. Мы – организация коммерческая, при том, что мы заинтересованы в продвижении и, конечно, дверь не закроем, но наши взаимоотношения с компаниями в каждом случае должны определяться конкретными условиями.

• А ангольской стороне ваш банк будет оказывать аналогичные консультационные услуги? Можете вы, например, быть консультантом ангольского правительства?

Если ангольское правительство нас будет в таком качестве воспринимать и, если будет нанимать – обязательно будем. На тендерной основе мы будем бороться в том числе и за позиции консультантов. У нас есть договоренности с руководством Анголы и ряда других стран, что мы будем участвовать в становлении и развитии финансовой и банковской системы, развитии рынка ценных бумаг. В не слишком отдаленном будущем ряд стран выйдет на создание фондовых рынков.

• Мне кажется большим упущением, что до сих пор российские организации практически никогда не выступали в Африке в роли консультантов. Потому что в африканских условиях консультации – это путь к контрактам.

Россия выходит из кризисного периода в своем развитии, идет вверх. Мы очень долго привлекали консультантов из Америки по российским проблемам. Теперь этого нет. Скоро сами, возможно, станем консультировать.

• Из кого будет состоять клиентская база ВТБ в Анголе? Какие планы на 2007г.?

Мы рассчитываем, что она будет довольно широкая, причем не только российская. У нас недаром есть целый ряд сильных ангольских партнеров, с которыми достигнуты договоренности о том, что они станут нашими клиентами.

• Из российских компаний, кроме ВТБ, там фактически представлены только «Алроса» и «Технопромэкспорт».

Есть еще ВНИИ «Зарубежгеология», есть ряд небольших компаний, активно работающих на рынке авиаперевозок, поставок запчастей, в том числе в области военно-технического сотрудничества. Начинается какое-то движение в области сельского хозяйства.

• И вы готовы давать кредиты этому малому бизнесу? Какой самый маленький кредит можно будет взять в «ВТБ-Африка»?

Кредиты мы готовы давать тем, кто будет их нам возвращать. Что касается размеров, то, с учетом специфики рынка, я думаю, мы будем давать кредиты, начиная с нескольких десятков тысяч долл., что по ангольским меркам достаточно большие деньги. Но вообще этот вопрос будет обсуждаться уже после получения лицензии, после того, как кредитная политика будет утверждена решением собрания акционеров.

• Многие, кто узнает о планах открытия «ВТБ-Африка», полагают, что банк открывается главным образом для того, чтобы обслуживать «Алросу».

Это не так. И цель нашего интервью, в том числе, – развеять это заблуждение. ВТБ будет обслуживать и «Алросу», и De Beers, если De Beers понадобятся наши услуги.

• Наверное, российское государство – ваш главный акционер – заинтересовано в том, чтобы не только крупные российские компании, но и средний, малый бизнес приходил в Африку?

Судя по высказываниям высоких должностных лиц, это так. Мне за российское государство говорить трудно. Как я понимаю, российское государство заинтересовано прежде всего в том, чтобы предприятия развивались прибыльно и стабильно и создавали растущую налогооблагаемую базу. И если, например, кто-то недооценит свои риски в Африке и погубит свой бизнес, то российская налогооблагаемая база от этого потеряет. Поэтому здесь нужно не просто продвигать, но и сначала взвешивать все риски.

• Скажем, если идет поставка машин – 100 штук, – кого вы скорее будете кредитовать, покупателя или российский завод?

И тех, и других. В этом и смысл создания группы ВТБ. Например, тот же самый Горьковский автозавод, который активно продвигает свою продукцию на рынки Африки, является нашим клиентом в Нижнем Новгороде. В «КамАЗе» мы в капитале, и они являются нашим заемщиком. Работа с двух сторон эффективна. Мы можем увязывать графики погашения и снижать свои риски. И, соответственно, наше присутствие в Африке снижает риски для участников сделок.

• С Вашей точки зрения, на каких рынках российские компании конкурентоспособны?

В области геологоразведки, телекоммуникаций, спутникового вещания, в определенных секторах металлургии, в горнодобывающей промышленности. Довольно слабо мы выглядим в легкой промышленности, в рыболовстве. Серьезных кораблей и флотилий, вместе с рыбоперерабатывающими консервными заводами, в России просто нет на сегодняшний день. Можно сколько угодно просить какие-нибудь квоты на лов рыбы, но мы в любом случае будем проигрывать.

• С точки зрения продвижения российского экспорта, насколько может быть эффективно создание, например, в Анголе компаний, эксплуатирующих российскую технику? При каких условиях вы можете участвовать в кредитовании таких компаний?

Если такая компания докажет, что эксплуатация именно российской техники будет выгодна, если они смогут обеспечить логистику, если они смогут обеспечить своевременные поставки запчастей, подготовку кадров, в том числе по ремонту и производству мелких запчастей, то – безусловно.

• Вы видите такие варианты?

Есть такие варианты. Активно об этом думают «АвтоВАЗ», «КамАЗ», «ГАЗ». Если с одной стороны завод, а с другой стороны – мэрия города Луанды с населением 4,5 млн. чел., необходимо просчитать и логистику поставок, и муниципальные маршруты, продумать какие-то аппараты для взимания проездной платы, инкассацию. Все это имеет значение, в конце концов, с точки зрения погашения кредитов. Обеспечение сервиса – азбука вхождения на любой африканский рынок, и не только для российских компаний. Скажем, на рынке автомобилей в Анголе сейчас лидирует Toyota, именно за счет создания правильной ремонтной базы. А, например, Volvo, Nissan или Ford – существенно отстают. В ЮАР очень сильные позиции у Mercedes, а, скажем, в Анголе или Ботсване он слабо представлен. В Намибии лидирует опять же Toyota, и опять же за счет крупных сервисных центров. В общем, это сложный процесс, нужно быть к нему готовым. 2 тыс. «Уралов» на сегодняшний день ездят по Анголе. И их чинят. Значит, «УралАЗ» как-то обеспечивает поставки. То же самое касается и подвижного состава для железных дорог, локомотивов. Тот, кто сможет обеспечить обслуживание, тот и выигрывает тендер.

• Кроме «Уралов», какая еще российская машинотехническая продукция уже пользуется спросом на ангольском рынке?

Уже присутствуют на рынке ряд производителей горнодобывающей техники в алмазной промышленности. В энергетических проектах присутствует продукция корпорации «Силовые машины», «Пермских моторов», производителей трансформаторных станций.

• Как правильно должна строиться работа по выходу на африканские рынки?

Правление компании должно принять осознанное решение о необходимости проникновения на этот рынок для дальнейшего собственного развития как в России, так и в международном плане. При успешных примерах такого развития выстраивается система принятия решения, привлекаются правильные консультанты – необязательно российские, – банки и юристы. После этого начинается активная работа. Но зачастую этого не делается. Зачастую в сознании некоторых руководителей и советов директоров корпораций бытует заблуждение – опасное, как правило, – что вот там какая-то страна Папуасия, в которую нужно прийти и с помощью бус и бутылки водки решить вопросы, связанные с добычей урана или внедрением высокотехнологичных систем в области телекоммуникаций, безопасности… Это не так. Страны Папуасии осталась в книжках Стивенсона, вместе с картами алмазных россыпей, которые можно приобрести в соседнем баре. Нужна конкретная, позитивная работа, с соответствующим оснащением, технологическим, юридическим и финансовым. Вторая ошибка многих – это неточно сформулированная задача. Есть прекрасные правильные примера работы российских корпораций – «Норильского никеля», «Алросы», – когда при понятной задаче и при правильном распределении ресурсов, от финансовых до политических, задача решается. Это и «Катока» в Анголе, и работа с золотыми приисками в ЮАР, и работа в Нигерии.

• И еще представителям российских компаний зачастую не хватает уважения к партнеру.

Да, например, российским компаниям, выходящим на китайский рынок, почему-то не лень искать на рынке специалистов со знанием китайского языка, китайской культуры и так далее. А Африка воспринимается как некая выжженная пустыня, где несчастные африканцы ждут как манны небесной прихода российского предпринимателя. Это неправильное восприятие.

• Практика показывает, что в Африке переговорный процесс по любому контракту должен быть не импульсным – приехал-уехал, – а постоянным, то есть если ты обсуждаешь с африканскими партнерами какой-то проект, то они постоянно должны видеть у себя в стране тебя или, по крайней мере, твоих представителей.

Совершенно верно. В значительной степени это характерно не только для Африки, но и для России. Любой партнер вызывает больше доверия, если он предпринял усилия и затратил деньги, подобрал людей, привез с собой технологии непосредственно в страну. И нравится кому-то или не нравится жить в довольно тяжелых для белых европейцев климатических условиях, если люди предпринимают эти усилия, это вызывает доверие и уважение партнеров. Живой пример – успешная работа «Алросы» в Анголе, у которой на сегодняшний день уже 550 чел. сотрудников в этой стране.

• Большинство российских компаний в Африке стараются опираться на выпускников советских вузов, а ваши партнеры где учились?

И в России, и в Великобритании, и в Соединенных Штатах, и во Франции. Если говорить об Анголе, то это португалоговорящая страна, поэтому многие учились в Португалии. Последние лет 10, в основном, учатся поблизости, в ЮАР. Многие учились в Великобритании, многие учились в США. К сожалению, в Россию в основном едут учиться в военные училища, в лучшем случае – в медицинские. Акцента на инженерном образовании, а уж тем более на финансовом, к сожалению, в достаточной мере не делается. И это большая проблема, над которой нужно работать и МИДу, и Министерству образования. Это вопрос регулируемый. Португалоговорящим ангольцам, в общем, все равно, что учить сначала – английский или русский.

• В Анголе сейчас нигде не изучается русский язык, в отличие от многих других африканских стран, кстати.

Банк намерен занять активную позицию в этом вопросе. Есть в планах восстановление курсов русского языка. Банк будет активно заниматься продвижением культурных проектов. Это касается и Намибии, и Анголы. Когда находишься там, многое кажется существенно легче. Живой пример: в Анголе 15 тысяч русскоговорящих. Несколько лет идет дискуссия по поводу восстановления курсов русского языка. Мы посчитали, сколько стоит восстановить эти курсы на базе школы при российском посольстве: 20 тыс.долл. в год. Один билет первого класса по маршруту Москва-Луанда-Москва тоже стоит 20 тыс.долл. Если посчитать, сколько наши корпорации потратили на поездки, я уж не говорю про разнообразные международные конференции, – можно было уже университет построить. А эффективность курсов русского языка – политическая, экономическая, социальная, идеологическая, – мне кажется, может быть большей, чем эффективность поездки того или иного чиновника первым классом, на переговоры.

• За пределами Анголы и Намибии, где вы открыли инвесткомпанию, какие приоритеты по странам? Где вы планируете работать в ближайшее время?

Пока нет приоритетов. Мы изучаем этот вопрос. Есть ряд программ, и не одна из стран для нас не закрыта. Везде банковская система развита по-разному, в ЮАР и в Нигерии, например, очень хорошо. В Нигерии у ВТБ есть соглашение о сотрудничестве с First Bank of Nigeria – самым большим банком в стране, 400 отделений. Оно достигнуто полтора года назад, и пока ни разу ни нами, ни нигерийской стороной не использовалось. Договоренность у нас есть о том, что, в случае возникновения взаимовыгодных проектов, мы с ними будем сотрудничать, вместе оценивать риски, возможно – вместе кредитовать участников сделки. Соглашение – это инструмент, который ждет своего часа, когда он понадобится, он сработает. В некоторых странах мы, возможно, будем открывать представительства.

• Как Вы думаете, задачу открытия банка в Анголе мог бы решить частный российский банк?

Думаю, что да. Мы – государственный банк, поэтому очевидно, что мы не пошли бы в это сравнительно рискованное мероприятие без постоянных консультаций и с Администрацией президента, и с минфином, и с министерством иностранных дел. И мы очень благодарны им, а также нашему посольству в Луанде. Группа ВТБ является одним из важных инструментов укрепления межгосударственных отношений.

• Как Вы думаете, будут в ближайшее время открываться в Африке другие российские банки – частные, государственные?

Я слышал о подобных планах от представителей нескольких банков. Пока все они находятся в предварительной стадии проработки. В основном, это банки, которые обслуживают интересы какой-то одной крупной корпорации. Но если ВТБ будет развиваться в Африке так, как мы планируем, то не исключено, что этим корпорациям не потребуется использовать такой затратный путь. Вообще, банк сам по себе – далеко не самый прибыльный бизнес. И просто так идти открывать банк под одного клиента – спорная идея. В Африке существует достаточно развитая банковская система, со своими традиционными игроками, как, например, южноафриканский Standard Bank. В Анголе это португальская группа Espirito Santo. Можно обслуживаться и у них. Беседу вел Андрей Маслов. Ангола. Россия > Внешэкономсвязи, политика > af-ro.com, 30 августа 2006 > № 51298

22 дек. 2005г. золотодобывающая компания Barrick Gold увеличила сумму своего предложения за Placer Dome до 10,4 млрд.долл. США (с 20,50 до 22,50 долл. США за одну акцию). Если сделка состоится, Barrick станет крупнейшей в мире золотодобывающей компанией, оставив позади Newmont Mining (США) и AngloGold Ashanti (ЮАР). «Сегодняшний день представляет собой историческую веху для золотодобывающей промышленности», – заявил Грег Уилкинс, главный исполнительный директор Barrick.Договоренность о повышении цены предложения была достигнута вечером 22 дек. 2005г. и получила одобрение совета директоров Placer. До этого руководство Barrick неоднократно заявляло о том, что не намерено увеличивать сумму своего предложения, которая в сент. составляла 9,2 млрд.долл.

В рамках сделки по поглощению Placer Dome еще одна канадская золотодобывающая компания Goldcorp приобретет активы Placer на 1,485 млрд.долл. США. Goldcorp также увеличила сумму своего предложения, которое ранее составляло 1,35 млрд.

По мнению Керри Смита, аналитика Haywood Securities, в перспективе возможности образовавшейся в результате объединения компании превзойдут все ожидания, в т.ч., с точки зрения эффективности золотодобычи. Еще 1 аналитик Майкл Фаулер из Desjardins Securities, полагает, что обе компании довольны друг другом, и теперь сделке вряд ли что-нибудь помешает. Канада > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 28 декабря 2005 > № 21708

Собираются инвестировать 2,25 млрд.долл. компании Impala Platinum (ЮАР), Dynatec (Канада) и Sumitimo (Япония) в разработку никель-кобальтового месторождения Амбатуви на Мадагаскаре. Консорциум инвесторов окончательно сформировался в авг., когда к нему присоединилась японская инвестиционная группа. Проект должен стать самым крупным иностранным капиталовложением за всю историю Мадагаскара. На месторождении планируется добывать 60 тыс.т. никеля в год и 5,5 тыс.т. кобальта. После вывода проекта на плановую мощность Мадагаскар должен стать 7-ым производителем никеля в мире (уровень добычи чуть ниже, чем на Кубе) и первым – в Африке. По текущим рыночным ценам, стоимость таких объемов металла составляет, соответственно, 900 млн.долл. (никель) и 225 млн.долл. (кобальт), то есть стоимость конечной продукции, полученной из руды Амбатуви, достигнет 1,125 млрд.долл. в год. Впрочем, значительная часть добавленной стоимости будет создаваться при выплавке мадагаскарского никеля и кобальта в ЮАР.

Implats и Dynatec будет принадлежать по 37,5% акций в проекте, Sumitomo – оставшиеся 25%. Проект по разработке месторождения Амбатуви (Ambatovy) предполагает инвестиции в 2,25 млрд.долл. Половина стоимости проекта партнеры финансируют из собственных средств, в соответствии с распределением долей. Другую половину они планируют привлечь в виде заимствований. Проект вскоре должен стать основным источником валютных поступлений для Мадагаскара. Его реализация стала возможной благодаря проведенному недавно на Мадагаскаре снижению экспортных пошлин.

Месторождение находится в провинции Туамасина, в 130 км. от столицы Антананариву. По данным Mining Weekly, руда на месторождении залегает неглубоко, что делает возможной открытую разработку. Тот же источник указывает, что себестоимость добычи на Амбатуви будет одной из самых низких в мире.

Инициатором проекта была американская компания Phelps Dodge Corporation, которая затем переуступила 100% прав связанной с ней Dynatec. В мае этого года владельцем половины акций в проекте за 50 млн.долл. стала южноафриканская Implats, затем Dynatec и Implats уже сообща нашли третьего партнера – одну из крупнейших финансово-промышленных групп Японии – Sumitomo. Теперь, кажется, формирование пула инвесторов можно считать завершенным. Трем крупным компаниям вполне по силам освоить проект как за счет собственных средств, так и за счет привлечения долгосрочных кредитов. Мы полагаем, что роли в проекте будут распределяться следующим образом: Dynatec будет отвечать за добычу, Implats – за выплавку металла (в ЮАР), а Sumitomo – за сбыт и привлечение финансирования.

Уже известно, что оператором месторождения будет Dynatec, эта же компания будет управлять перерабатывающим производством, которое в рамках проекта планируется организовать рядом с портовым городом Туамасина. Сырье с месторождения также будет поставляться на аффинажный завод Implats в ЮАР. В ЮАР Implats добывает никель в качестве сопутствующего сырья на своих платиновых месторождениях, никель дает 11% выручки компании, уступая по этому показателю только платине.

Мадагаскар является одним из крупнейших должников России в Африке (200 млн.долл.). Этих денег, с учетом дисконта, теоретически могло хватить для вхождения российских инвесторов в проект. Например, частная компания могла бы выкупить у минфина долговые обязательства Мадагаскара, конвертировать их в государственные облигации и затем внести эти облигации в уставной фонд СП. Или использовать для вхождения в проект любые другие пути, опираясь в том числе и на поддержку российского правительства.

«Норильский никель» реализовал в 2004г. 250т. никеля на мировом рынке, сохранив позиции крупнейшего в мире производителя этого металла (19,5% из 1,28 млн.т. ). Мадагаскарское месторождение позволило бы «Норникелю» закрепить лидирующие позиции на мировом рынке, при этом диверсифицировать географию запасов и производства. Но этого не произошло. Годом ранее свободные средства компании в 1,16 млрд.долл. были отвлечены на приобретение миноритарного пакета в низкорентабельной южноафриканской компании Gold Fields.

Население Демократической Республики Мадагаскар составляет 18 млн. чел. Один из самых высоких показателей прироста в мире – 3% в год (в среднем, у женщины рождается 6 детей). Остров заселен, в основном, потомками выходцев из Юго-Восточной Азии. Малагасийский язык ближе всего к языкам острова Борнео (Индонезия). В 1896-1960гг. – французская колония.

До сих пор экспорт Мадагаскара составляли, в основном, кофе, ваниль, гвоздика, морепродукты, хромовая руда, графит и слюда. На Мадагаскаре выращивается 30 тыс.т. кофе в год. На кофе приходится от 1/3 до половины стоимости экспорта; на ваниль, гвоздику и креветки – еще 1/3. Кофе не является для Мадагаскара традиционной культурой. Ради расширения посадок под ориентированное на экспорт производство, были вырублены леса, составлявшие традиционную жизненную среду для значительной части населения.

Согласно данным Всемирного банка на 2005г., уровень безработицы на острове составляет 30-35%, а число живущих меньше чем на 1 доллар в день – 80% в сельской местности и 52% – в городах. Данные Всемирного банка цитируются по сообщению IRIN, информационного агентства ООН, от 3 авг. 2005г. Правительство пытается исправить положение, финансируя общественные работы по строительству дорог, масштабы таких программ недостаточны, для того, чтобы существенно изменить положение.

С/х обеспечивает 80% занятости, т.е. занято 4,7 млн. чел. Добывающая промышленность создает 100 тыс. рабочих мест, и еще 500 тыс. мадагаскарцев нанимаются на временную (сезонную) работу на добывающих предприятиях. Можно заключить, что разработка небольших месторождений по всей стране дает основной или дополнительный доход приблизительно 3-5 млн. чел., то есть четверти всего населения страны. Прямая занятость в туристическом секторе, согласно тем же данным, составляет 20 тыс.чел., на которых приходится 100 млн.долл. в год притока иностранной валюты. 100 тыс. чел. заняты в текстильной промышленности. Этот сектор экономики переживает в этом году депрессию, в связи с отменой многосторонней инициативы Multi-Fibre Arrangement (MFA), в рамках которой многие развивающиеся страны получили льготные условия для экспорта продукции легкой промышленности. Андрей Маслов. Мадагаскар > Металлургия, горнодобыча > af-ro.com, 30 августа 2005 > № 51133

До конца авг. с.г. ожидается избрание финансового советника по приватизации предприятий горнорудного медеплавильного комбината РТБ Бор: управляющая компания «РТБ Бор Группа», TIR – медеплавильный и перерабатывающий завод, RMB – рудники меди Майданпек, RBB – рудники меди Бор, FLZ – фабрика лакированной проволоки, FOD – фабрика оборудования и запасных частей и Jugotehna export-import DOO Белград. Заинтересованность в приватизации указанных предприятий проявляют: российская компания «Базовый элемент», австрийская фирма Vest Alpina и одна компания из ЮАР. Сербия > Металлургия, горнодобыча > «Экономист», 8 августа 2005 > № 21927

Горнодобыча

Уран. Разработка уранового месторождения в Малийской Сахаре представляет значительный интерес для России, но в долгосрочной перспективе. Месторождение требует доразведки, а сам проект – комплексного подхода в рамках концепции «экспорта безопасности», учета интересов Франции, Китая и США.

По непроверенным данным, переговоры об освоении этого месторождения велись с Францией, которая является монополистом добычи урана в соседнем Нигере. 2 или 3г. назад исследование этого месторождения со спутников вела японская компания TRIC (Исследовательский центр университета Токаи). В г.Томбукту (ближайший крупный город) существует отель Hendrina Khan, принадлежащий доктору Абдул Кадыр Хану («отец» пакистанской ядерной бомбы). Сам доктор Хан неоднократно посещал Томбукту.

С российской стороны заинтересованными структурами могут выступать государственные компании «Твэл» или «Техноснабэкспорт». Особенностью уранового проекта в Мали является возможность реализации концепции «экспорта безопасности» с российским участием: основной задачей вооруженных сил Мали было и остается сдерживание сепаратистских, повстанческих и бандитских организаций в северной части страны (пустыня Сахара) – именно там расположено месторождение. Есть основания предполагать, что правительство Мали не готово пойти на усиление французского присутствия в Сахаре, так как в военных и политических кругах Мали сильно убеждение в том, что Франция использует фактор сахарского сепаратизма для шантажа правительства в Бамако. В 2002-04гг. отмечается активность в этих районах специальных и разведывательных подразделений США, которые фактически выступают на стороне правительства Мали, ведя охоту за «террористами». Существуют предпосылки для комплексного решения проблемы сепаратизма и безопасности в малийской Сахаре, в т.ч. с российским участием.

Присутствие российских интересов в этом регионе имеет важное значение еще и потому, что малийская Сахара является уязвимым подбрюшьем Алжира (стратегического партнера России). Вблизи этих мест предполагается прокладка магистрального газопровода Нигерия-Алжир-Европа, поставки газа по которому будут (в случае реализации проекта) дополнять российский газ на европейском рынке. Андрей Маслов

Золото. По добыче золота Мали занимает 3 место в Африке (на 3 место претендует также Танзания), уступая ЮАР и Гане. После спада в минувшем году, по итогам 2005г. ожидается рост добычи золота – до 54 т. Это далеко от рекорда в 64 т., установленного в 2002г., но все же выше, чем 49 т. (2004г.). Рост и падение добычи зависят в первую очередь не от конъюнктуры мировых рынков или общего экономического климата в стране, а от жизненных циклов нескольких крупных месторождений, которые и определяют суммарный уровень добычи. Основной объем добычи приходится на 3 рудника: Морила, Саджола и Йатела.

В тек.г. начинается добыча на двух новых рудниках, крупнейший из них – Луло (Randgold) – должен дать 8 т., а Табакото (Nevsun Resources, Канада) – 2,6 т. Производительность крупнейшего из старых – Морила – будет продолжать постепенно падать: добыча снизилась с 39 т. в 2002г. до 12,5 в 2005г. Это месторождение совместно разрабатывают австралийская Randgold Resources и британская AngloGold Ashanti. Готовятся к разработке еще 2-3 сравнительно крупных месторождения, ведется разведка на перспективных площадях. Запасы оцениваются различными источниками в диапазоне от 350 до 700 т., ресурсы – до 1500 т. По самым пессимистичным оценкам, разведанных запасов должно хватить на 7 лет добычи.

Временные ограничения не относятся к кустарной добыче и обработке золота. Этой отрасли народного хозяйства страны уже полутора тысяч лет, и нет определенных предпосылок для ее исчезновения в будущем. В 2005г. на небольших россыпных месторождениях вручную будет добыто 7 т. металла, хотя точные объемы наверняка неизвестны – часть золота вывозится контрабандой или в виде примитивных ювелирных изделий.

Лицензий на разведку золотоносных месторождений выдаются на 3г., добыча золота подразумевает получение определенных налоговых льгот и отсрочек по платежам в бюджет. Сложившаяся практика состоит в том, что малийскому правительству принадлежит 20% в золотодобывающих предприятиях на территории страны. В целом, отрасль характеризует хороший налоговый климат, разрешается репатриация капитала. Борис Свинцов.

Мали > Металлургия, горнодобыча > af-ro.com, 30 июня 2005 > № 340372

Южноафриканская компания AngloGold Ashanti, занимающая 2 место в мире по объемам производства золота, увеличит свою долю в уставном капитале британской золотодобывающей компании Trans-Siberian Gold (TSG), с 17,5% до 29,9%, заплатив 7,97 млн.ф.ст.TSG владеет лицензиями на разработку ряда российских золоторудных месторождений, Асачинского на Камчатке (начало эксплуатации намечено на конец 2005г.), а также Ведугинского и Богунаевского, расположенных в Красноярском крае. AngloGold Ashanti имеет право приобретения 51% доли в любых новых проектах британской компании. Одна из крупнейших золотодобывающих компаний мира канадская Barrick Gold планирует увеличить свою долю в британской компании Highland Gold, занимающейся добычей золота в России, с 13,7% до 20%. Barrick Gold имеет также 9% долю в Celtic Resources. Великобритания. СФО > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 11 мая 2005 > № 21526

В г.Хромтау Актюбинской обл. началось строительство второй очереди крупнейшей в странах СНГ шахты по добыче хрома «10 лет независимости Казахстана», сообщили в администрации президента республики. «Это строительство обусловлено во многом тем, что исчерпались запасы шахты «Молодежная», которая к 2029г. полностью выбывает из эксплуатации», – пояснили в администрации. Шахта «10 лет независимости Казахстана» вскроет месторождение «Алмас-Жемчужина», суммарные запасы которого составляют 240 млн.т., что позволит эксплуатировать шахту около 100 лет. Строительство одного из важнейших объектов – вентиляционного ствола – закончится в 2010г., тогда же начнется возведение поверхностного комплекса.Проектная мощность второй очереди шахты «10 лет независимости Казахстана» составит 2 млн.т. руды в год. Основная добыча хромитовой руды здесь начнется в 2021г. Первая очередь шахты «10 лет независимости Казахстана» была введена в строй в дек. 2001г., в том году «на гора» здесь было выдано 750 тыс.т. руды. Казахстан является однозначным монополистом в СНГ по запасам хрома (96%) и его добыче (95%) и занимает второе место в мире после ЮАР. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 1 сентября 2004 > № 4984