Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"Северсталь" планирует дивиденды за 2023 год в размере 191,51 рубля на акцию

Совет директоров "Северстали" рекомендовал выплатить дивиденды за 2023 год в размере 191,51 рубля на акцию, следует из сообщения компании.

Рекомендуемая дата закрытия реестра для выплаты дивидендов - 18 июня 2024 год. "Ожидается, что утверждение дивидендов состоится на годовом общем собрании акционеров компании, которое состоится 7 июня 2024 года. Датой, на которую составляется список акционеров для участия в годовом общем собрании акционеров, является 13 мая 2024 года", - сообщила компания.

Ранее гендиректор компании Александр Шевелев сообщал ТАСС, что совет директоров "Северстали" может рекомендовать выплату дивидендов в 2024 году, компания обладает серьезной финансовой устойчивостью.

Последний раз компания выплачивала дивиденды по итогам девяти месяцев 2021 года в размере 85,93 рубля на акцию.

МЭР: представлена программа развития въездного туризма до 2030 года

Минэкономразвития и фонд «Центр стратегических разработок» (ЦСР) на Международном форуме «Россия» представили программу продвижения туристического потенциала России на зарубежных рынках.

«Мы понимаем, что иностранному туристу сегодня хорошо знакомы две столицы – Москва и Санкт-Петербург, и это подтверждают цифры. Вклад туристической отрасли в экономику Москвы в 2023 году составил 178 млрд рублей, это на 48% больше, чем годом ранее. При этом из общего числа туристов 24,5 млн на зарубежных пришлось 2,3 млн. В том же 2023 году Петербург посетило 9,4 млн туристов, из них 600 тыс. из-за рубежа. Вклад в экономику города составил 482,7 млрд рублей, это на 32% выше, чем в предыдущем году. Наша глобальная задача – распространить эту позитивную тенденцию на другие регионы страны. Открыть для иностранного туриста великую, интересную, комфортную и гостеприимную Россию», – сказал Павел Смелов.

В основе представленной концепции – налаживание широкой сети стабильных партнерских отношений на всех уровнях. В первый год реализации проекта будут сформированы долгосрочные партнерства, которые будут наполняться туристическими продуктами. Работа над продвижением турбренда России на внешних международных выставках, деловые миссии для российских туроператоров, ознакомительные туры для зарубежных турагентов, а также маркетинговое и диджитал-сопровождение проекта, инициирование обсуждений вокруг него актуальной повестки на крупнейших отечественных деловых форумах – далеко не все инструменты, которые планируется использовать.

В продвижении на внешние рынки может быть полезным региональный опыт. В частности, создание межрегиональных туристических маршрутов для иностранных гостей. Например, столица предлагает для зарубежных путешественников совместные проекты в рамках концепции «Москва+». Для интуристов разработаны совместные маршруты: с Санкт-Петербургом – «Два города – миллион впечатлений», с Московской областью – «Два ритма идеального путешествия», с Тюменской областью – «Русские каникулы. Из столицы России в столицу Сибири», с Республикой Татарстан «Две столицы одного горизонта».

«В 2024 внимание будет направлено на 5 приоритетных стран: Китай, Индию, Иран, ОАЭ, Саудовскую Аравию. Итогом реализации представленной концепции станет ежегодный поток интуристов», - отметил генеральный директор ЦСР Павел Смелов.

Он также отметил, что формирование привлекательного образа страны для въездного туризма – задача, которая не может быть решена в одиночку. Центр стратегических разработок стал мультиформатной площадкой для взаимодействия экспертов, туроператоров, бизнеса и государства, объединив функции проектного управления, центра компетенций и координации.

Руководитель ЦСР анонсировал максимальное вовлечение в работу всех заинтересованные сторон. На подготовительном этапе важно собрать как можно больше экспертизы, чтобы выработать целостный подход к продвижению бренда страны. Он выделил три ключевые направления: сформировать целостный образ страны, разработать единый визуальный код присутствия за рубежом (адаптировав его в каждом конкретном случае под конкретные особенности стран-партнеров), активно интегрировать бренд России в работу бизнеса в целевых странах.

По словам директора департамента многостороннего экономического сотрудничества и специальных проектов Минэкономразвития РФ Никиты Кондратьева, привлечение бизнеса и регионов к программе продвижения туристического потенциала России на зарубежных рынках позволит достичь стратегической задачи Правительства Российской Федерации по въездному турпотоку в 16 млн туристов к 2030 году. Он также отметил, что помимо программы продвижения Российская Федерация продолжит реализовывать системные меры по развитию въездного туризма. «В 2024 году особое внимание уделим вопросам развития безвизового режима со странами Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии, упрощению анкеты электронной визы, цифровизации механизма групповых безвизовых обменов с Китаем и Ираном, расширению географии прямого авиасообщения», - сказал Никита Кондратьев.

Экспертный совет по заповедному делу России просит главу Карелии создать особо охраняемые природные территории

Члены Экспертного совета по заповедному делу России обратились к главе Карелии Артуру Парфенчикову с просьбой принять меры по незамедлительному созданию особо охраняемых природных территорий, предусмотренных региональной схемой территориального планирования.

Учёные выразили обеспокоенность лесозаготовками, которые идут на территории нескольких планируемых карельских ООПТ. В их числе оказались заказники «Максимъярви», «Заонежский», «Кужарви», «Озеро Нюк» и «Выгозерский-2», и призвали руководство республики остановить рубки на их территории.

Доля площади, занятой ООПТ в Карелии, заметно ниже, чем в соседних регионах Северо-Запада России. Согласно Государственному докладу о состоянии окружающей среды, она составляет всего 5,6%, тогда как в Ленинградской области — 7%, Архангельской — 11,2%, а Мурманской — 13,5%.

Среди тех, кто подписал обращение, — академик РАН доктор биологических наук Юрий Дгебуадзе, председатель Бюро Научного совета РАН по лесу член-корреспондент РАН доктор биологических наук Наталья Лукина, научный руководитель Института водных проблем РАН член-корреспондент РАН доктор экономических наук Виктор Данилов-Данильян, директор Зоологического института РАН доктор биологических наук член-корреспондент РАН Никита Чернецов, руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН доктор географических наук Евгений Шварц, член-корреспондент РАН, заслуженный деятель науки Российской Федерации доктор географических наук Аркадий Тишков и другие.

«К сожалению, старо-возрастные леса Карелии не первый раз попадают под «горячую руку» лесопромышленников. Только во многом благодаря добровольным мораториям в 1990-е годы удалось сохранить хотя бы часть уникального старо-возрастного лесного пояса Фенноскандии. Площадь ООПТ в Карелии заметно ниже, чем в соседних регионах Северо-Запада России. В этой связи, безусловно, повышается актуальность реализации республиканского плана развития системы ООПТ. Поэтому мы надеемся, что глава Карелии Артур Парфенчиков сможет отстоять и в полной мере реализовать эту программу. Ошибки в стратегическом планировании компании и развитии лесосырьевой базы Segezha Group не должны быть причиной природоохранных конфликтов и оправданием лесозаготовок на территориях, официально запланированных к созданию ООПТ в Карелии», — говорит руководитель Центра ответственного природопользования Института географии РАН заслуженный эколог России Евгений Шварц.

Источник: ИГ РАН.

Минздрав России принял участие в первой встрече шерп/су-шерп стран БРИКС в г. Москве в рамках российского председательства в БРИКС

В Москве состоялась первая встреча шерп/су-шерп стран БРИКС с целью презентации российских инициатив в рамках российского председательства в БРИКС в 2024 году.

Директор департамента международного сотрудничества и связей с общественностью Минздрава России Александра Усачева, открывая сессию «Сотрудничество БРИКС по гуманитарным вопросам», представила российские инициативы в области здравоохранения, которые Минздрав России будет предлагать членам БРИКС в 2024 году.

Во встрече приняли участие как страны-основательницы БРИКС, так и новые участники объединения - Египет, Иран, ОАЭ, Саудовская Аравия и Эфиопия.

В текущем году планируется проведение 15 мероприятий в сфере здравоохранения по линии БРИКС в Москве, Санкт-Петербурге и в онлайн-формате. Главными из них являются встречи министров здравоохранения (в мае и в октябре), старших должностных лиц (в апреле и октябре), а также Первый Международный форум по ядерной медицине стран БРИКС высокого уровня (в июне) и Международная конференция «Устойчивость к противомикробным препаратам как глобальный вызов национальному благополучию БРИКС. Реальность и инновации» (май-июнь).

Кроме этого намечены два заседания Рабочей группы по ядерной медицине БРИКС (февраль и октябрь-ноябрь), встреча экспертов Исследовательской сети стран БРИКС по туберкулезу (в апреле) и встреча технической группы по разработке Комплексной системы БРИКС раннего предупреждения рисков возникновения массовых инфекционных заболеваний (в марте). Российская Федерация также продолжит поэтапную работу по развитию Центра БРИКС по исследованию и разработке вакцин, учреждению Медицинской Ассоциации БРИКС и созданию Медицинского журнала БРИКС.

Соответствующие мероприятия проводятся как в развитие ранее достигнутых договоренностей, так и целях реализации новых инициатив.

Шерпа России в БРИКС, заместитель Министра иностранных дел Российской Федерации Сергей Рябков и представители стран-участниц БРИКС подчеркнули актуальность затрагиваемых тематик в сфере здравоохранения, отметили насыщенную программу мероприятий, предложенную Минздравом России в рамках российского председательства в БРИКС в 2024 г., и выразили готовность активно содействовать в ее реализации.

Интервью заместителя Министра иностранных дел Российской Федерации А.А.Панкина информационному агентству ТАСС, 5 февраля 2024 года

Вопрос: Александр Анатольевич, в 2023 году Россия председательствовала в органах Евразийского экономического союза. Какие итоги завершившегося года можно подвести?

Ответ: Прежде всего, хотелось бы отметить, что год российского председательства в ЕАЭС был очень насыщенным и весьма результативным.

Был проделан огромный объем работы, рассказывать про который можно не в одном интервью, но мне как представителю внешнеполитического ведомства хотелось бы остановиться на международной составляющей председательства нашей страны в органах Союза.

Безусловно, невозможно не отметить значимость и знаковость подписанного в декабре прошлого года в Санкт-Петербурге «на полях» заседания Высшего Евразийского экономического совета полноформатного Соглашения о свободной торговле (ССТ) между ЕАЭС и Исламской Республикой Иран. Этот документ открывает нашим странам огромные возможности для наращивания объемов взаимной торговли и укрепления сотрудничества в самых разных отраслях. Уверен, что указанное Соглашение – не просто очередная «галочка» в списке достижений ЕАЭС, а важный шаг на пути расширения сети преференциальных торговых режимов, который на практике касается бизнеса. Соглашение создает новые, более благоприятные условия для выхода на иранский рынок. Для населения же становятся доступнее иранские товары, в том числе продовольственные.

Кроме ССТ с Ираном в 2023 году государствами Союза и его наднациональным органом – Евразийской экономической комиссией (ЕЭК) – было проведено в общей сложности шесть раундов переговоров, в том числе один раунд с Египтом, три раунда с Индонезией и два раунда с Объединенными Арабскими Эмиратами. Проделана колоссальная и плодотворная работа, которая в будущем, я убежден, пойдет только на благо экономикам всех участвующих в этом процессе стран.

Не могу не упомянуть подписание в июне 2023 года Меморандума о взаимодействии между ЕЭК и Правительством Мьянмы. Этот документ закладывает хорошую базу для инфообмена, а также позволяет найти точки соприкосновения и наладить взаимовыгодное сотрудничество.

Говоря об итогах российского председательства в органах ЕАЭС в 2023 году, хотел бы остановиться на обширной программе публичных мероприятий, благодаря которым нам удалось представить достижения Союза на международной арене. Назову лишь несколько наиболее ярких таких событий: II Евразийский экономический форум, собравший в мае 2023 года более 2,5 тысяч гостей из более чем 50 стран, III Евразийский конгресс, выставка «Евразия – наш дом», II Молодежный форум СНГ и ЕАЭС в июне 2023 года, тематическая сессия «ЕАЭС – Африка: горизонты сотрудничества» «на полях» Второго Саммита «Россия – Африка» в июле 2023 года, «Дни ЕАЭС в АСЕАН» в ноябре 2023 года.

Отдельное внимание стоит уделить акциям и мероприятиям по тематике ЕАЭС, ключевую роль в подготовке которых сыграл именно МИД России.

В частности, принято Совместное заявление стран Союза по случаю Дня ЕАЭС на заседании Постоянного совета ОБСЕ (май 2023 года). Организован Форум молодых дипломатов стран Евразии «Дипломатия нового многополярного мира» (июль 2023 года). Большое значение в продвижении позитивного имиджа ЕАЭС на международной арене имело Совместное заявление по тематике влияния евразийской экономической интеграции на достижение Целей устойчивого развития (ЦУР), представленное Заместителем Председателя Правительства Российской Федерации А.Л.Оверчуком в ходе Саммита по ЦУР под эгидой Генассамблеи ООН в сентябре 2023 года.

Можно смело сказать, что благодаря перечисленным мероприятиям в 2023 году о ЕАЭС говорили на всех континентах мира. Считаю, что это не было бы возможным без слаженной работы самой «пятерки» и ЕЭК в целом, а также российских ведомств и команды нашего Министерства, российских загранучреждений.

Вопрос: Комментируя Соглашение о свободной торговле между ЕАЭС и Ираном, Вы сделали особый акцент на его выгодах для населения и деловых кругов стран Союза. Какие еще шаги для людей были предприняты в рамках объединения в 2023 году?

Ответ: За прошлый год подписано 12 соглашений и несколько сотен актов органов Союза, нацеленных на развитие интеграции. Большая часть из них весьма специфична и касается таможенно-тарифного и нетарифного регулирования, санитарных и фитосанитарных мер и других отраслевых вопросов. Но все они в конечном итоге направлены на повышение благосостояния наших граждан. Приведу несколько примеров.

В 2023 году была продлена временная мера по установлению повышенного порога в размере 1000 евро для беспошлинного ввоза на территорию ЕАЭС товаров для физических лиц. Нельзя не согласиться, что этот шаг напрямую касается населения стран Союза.

Еще один пример: после «Итогов года» с Президентом Российской Федерации В.В.Путиным в декабре 2023 года у всех на слуху оказалась тема с ценами в нашей стране на куриные яйца, когда рост спроса привел к повышению их стоимости ввиду недостаточных объемов собственного производства. В конечном итоге решением этой проблемы стало установление в рамках ЕАЭС тарифной льготы на ввоз данной продукции из дружественных стран на территорию Российской Федерации, а также изменение объемов поставок внутри Союза. Данный шаг улучшил ситуацию: цены снижаются, происходит насыщение рынка, дефицита не наблюдается.

Другой пример: в июне 2023 года было подписано Соглашение о взаимном признании документов об ученых степенях в государствах-членах ЕАЭС. Это соглашение направлено на совершенствование осуществления в рамках Союза свободы передвижения рабочей силы в рамках единого рынка труда. Напомню, что беспрепятственное перемещение трудящихся в рамках ЕАЭС является одной из четырех «свобод» евразийской экономической интеграции.

Подписанное соглашение после вступления в силу позволит любому государству-члену «пятерки» напрямую признавать ученую степень, полученную в любой другой стране ЕАЭС, что, безусловно, облегчит процесс трудоустройства и осуществления гражданами Союза трудовой деятельности.

Таким образом, на этих примерах можно увидеть эффективность ЕАЭС в действии.

Вопрос: В этом году эстафета председательства в Содружестве Независимых Государств и БРИКС перешла к России. Как ЕАЭС взаимодействует с этими международными организациями?

Ответ: В первую очередь, хотелось бы отметить, что оба объединения являются для Союза приоритетными партнерами.

С Исполнительным комитетом СНГ у ЕЭК действуют Меморандум об углублении взаимодействия и принятый в его развитие План мероприятий по его реализации до 2025 г. На протяжении прошедшего года представители государств-участников СНГ, не входящих в Союз, неоднократно принимали участие в мероприятиях по линии ЕАЭС в качестве почетных гостей. Считаю, что это прекрасная традиция, которая еще раз подтверждает, что ближе друзей и партнеров, чем страны Содружества, у Союза нет.

В свою очередь, сотрудничество с БРИКС представляется очень интересным и перспективным направлением международной повестки ЕАЭС. Союз заинтересован в установлении диалога с БРИКС в сферах, представляющих взаимный интерес, например регулировании торговли, развитии цифровой торговли, транспортно-логистической отрасли и т.д.

В этом вопросе мы многое можем предложить и показать партнерам, равно как и перенять их опыт.

Уверен, председательство России в 2024 году в СНГ и в БРИКС будет способствовать укреплению сотрудничества этих объединений с ЕАЭС.

Вопрос: Во время российского председательства в органах Союза тема евразийской экономической интеграции достаточно часто оказывалась среди актуальных новостей ведущих отечественных СМИ. Сейчас, с окончанием председательства России в ЕАЭС, медийная активность вокруг этого объединения, возможно, пойдет на спад. Что Вы можете посоветовать тем, кто хочет оставаться в курсе новостей ЕАЭС?

Ответ: Прежде всего, скажу, что, действительно, деятельность Союза не всегда оказывается на слуху так часто, как нам бы хотелось, в силу специфики рассматриваемых в нем вопросов. По моему мнению, ЕАЭС должен на постоянной основе присутствовать в новостной повестке, аудитории стоит быть в курсе происходящих в нем процессов, поскольку, как я уже рассказал, его функционирование так или иначе касается всех нас. Как говорится, что-то модно, что-то выходит из моды, а что-то постоянно. Очень хотелось бы, чтобы ЕАЭС относился именно к последней категории.

В этих целях с апреля 2022 года на постоянной основе функционирует специализированный телеграм-канал МИД России «Рассказываем о ЕАЭС», посвященный деятельности Евразийского экономического союза. Тем, кто хочет оставаться в курсе развития нашего интеграционного объединения, советую подписаться.

Одновременно с этим действуют ресурсы ЕЭК, качественную аналитику и статистику можно найти на специализированном портале Минэкономразвития России «Евразийская интеграция в цифрах», а также у Евразийского банка развития (ЕАБР).

Вопрос: В этом году будет отмечаться юбилей – 10 лет с подписания Договора о ЕАЭС. С каким чувством Вы можете обернуться и оценить прошедшее десятилетие для евразийской экономической интеграции?

Ответ: С одной стороны, конечно, было сделано очень много, особенно если принимать во внимание все вызовы, с которыми сталкивались страны ЕАЭС. За успехами нашего объединения стоит ежедневный и кропотливый труд в самых разных областях, будь то совместные усилия по борьбе с COVID-19, обеспечение продовольственной безопасности, повышение устойчивости экономик государств-членов Союза или любой другой вопрос. Это не может не вызывать определенное чувство гордости и благодарности партнерам из стран «пятерки» и Евразийской экономической комиссии за продуктивное сотрудничество.

Вместе с тем, на мой взгляд, гораздо важнее не то, с каким чувством мы сейчас, с высоты прошедших десяти лет, оцениваем развитие ЕАЭС, а то, с каким чувством мы смотрим в будущее, в следующее десятилетие.

Очевидным свидетельством этого является, например, подписание главами государств-членов «пятерки» Декларации о дальнейшем развитии экономических процессов в рамках ЕАЭС до 2030 года и на период до 2045 года «Евразийский экономический путь». Этот стратегический документ определяет будущее сотрудничества государств Союза по важнейшим актуальным направлениям. Уверен, реализация поставленных задач пойдет на пользу экономикам и будет способствовать повышению благосостояния населения и создания наилучших условий для бизнес-сообщества наших стран, что является ключевой целью ЕАЭС.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > mid.ru, 5 февраля 2024 > № 4583672 Александр Панкин

На новом корпусе Центра онкологии им. Н.Н. Петрова в Санкт-Петербурге завершаются фасадные работы

На новом корпусе Центра онкологии им. Н.Н. Петрова общей площадью более 30 тыс. кв. м в Санкт-Петербурге строители завершают устройство навесного вентилируемого фасада. Работы выполнены уже на 75%. Кроме того, завершается монтаж витражных конструкций. В помещениях здания выполняются работы по монтажу внутренних инженерных систем.

«Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н. Н. Петрова - один из крупнейших федеральных научно-лечебных центров России. Строительство нового клинического корпуса Центра онкологии стартовало в декабре 2020 года и сегодня реализуется ППК «Единый заказчик» в рамках комплексной госпрограммы «Строительство», куратором которой является Минстрой России. Благодаря строительству нового клинического корпуса, в Центре будет увеличено количество коек и операционных. Это позволит оказывать помощь большему количеству жителей нашей страны», - отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

В новом здании медицинского исследовательского Центра онкологии будет создан стационар на 204 койки. Также будут размещены пищеблок, дезинфекционное отделение, служба эксплуатации зданий.

«Кроме того, в корпусе появится восемь операционных, приемное отделение, отделения трансплантации костного мозга, реанимации, переливания крови и интенсивной терапии. Там также планируется размещение операционного блока для оказания высокотехнологической медицинской помощи онкологическим больным», - сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Концепцию продвижения туристического потенциала России на зарубежных рынках представили на выставке «Россия», в 2024 году приоритет будет отдан пяти странам мира, в числе которых – Объединенные Арабские Эмираты.

Работу по продвижению въездного туризма в Россию по поручению Минэкономразвития ведет Центр стратегических разработок (ЦСР). Он же разработал концепцию туристического потенциала и продолжит заниматься привлечением к ней инвесторов и экспертов.

«В 2024 внимание будет направлено на пять приоритетных стран: Китай, Индию, Иран, ОАЭ, Саудовскую Аравию. Ожидается, что к 2030 году итогом реализации представленной концепции станет ежегодный поток в 16 миллионов интуристов», — сказал гендиректор фонда ЦСР Павел Смелов.

Он отметил, что иностранному туристу сегодня хорошо знакомы две столицы — Москва и Санкт-Петербург. «Наша глобальная задача — распространить эту позитивную тенденцию на другие регионы страны. Открыть для иностранного туриста великую, интересную, комфортную и гостеприимную Россию», — сказал Павел Смелов.

Он уточнил, что предстоит сформировать целостный образ страны, разработать единый визуальный код присутствия за рубежом (адаптировав его в каждом конкретном случае под конкретные особенности стран-партнеров), активно интегрировать бренд России в работу бизнеса в целевых странах.

Ранее аэропорт «Пулково» совместно с Emirates провел презентацию туристического потенциала Санкт-Петербурга для 15 крупнейших ближневосточных туроператоров. Событие прошло в Дубае в рамках программы по развитию въездного туризма в Северную столицу, которую аэропорт Пулково запускает совместно с ведущими авиаперевозчиками.

«"Пулково"– один из ведущих аэропортов страны, и мы заинтересованы в привлечении туристов из ключевых зарубежных рынков. Пассажиропоток между Санкт-Петербургом и ОАЭ за 2023 год демонстрирует рост более 80% к 2022 году. В перспективе мы можем обслуживать на ближневосточных направлениях до 1 млн пассажиров в год», – отметил Леонид Сергеев, генеральный директор компании «Воздушные Ворота Северной Столицы».

Ближний Восток – один из приоритетных международных рынков для петербургского аэропорта. Дубай входит в ТОП-5 зарубежных направлений по объему перевозок в Пулково. В 2023 году впервые в истории из Санкт-Петербурга открыт прямой рейс в Абу-Даби, в Дубай начала выполнять рейсы авиакомпания flydubai. В декабре 2023 года авиагавань отчиталась о росте турпотока с Ближнего Востока.

Замену импортных порошковых ионообменных смол на отечественные в установках водоочистки на Ленинградской АЭС проводят в соответствии с программой импортозамещения концерна «Росэнергоатом».

Её важным этапом стали опытно-промышленные испытания новых марок порошковых ионообменных смол. В течение четырех месяцев эксперты контролировали технологические показатели работы намывных фильтров со смолами отечественного и зарубежного производства. В итоге выяснилось, что характеристики двух российских марок порошковых ионитов, прошедших испытания, сопоставимы с иностранными аналогами.

По результатам испытаний две марки порошковой ионообменной смолы соответствуют требованиям нормативной документации и рекомендованы для использования на АЭС. Соответствующее заключение выдал Всероссийский научно-исследовательский институт по эксплуатации атомных электростанций.

Порошковые ионообменные смолы предназначены для очистки водного теплоносителя и рабочих сред систем АЭС путем удаления механических примесей и растворенных солей. Смолы загружаются в ионообменные фильтры, проходя через которые, вода за счет ионного обмена очищается от лишних примесей. Это необходимо для получения химически-обессоленной воды, поддержания водно-химических режимов основных технологических контуров атомной станции.

«Любая примесь в воде очень агрессивна к конструкционным материалам и может привести либо к коррозии, либо к отложению накипей на стенках теплообменного оборудования. В связи с чем, на атомных электростанциях предъявляются жесткие требования к чистоте воды всех технологических контуров, а любое отклонение от них – может привести к выходу из работы оборудования, - пояснил начальник химического цеха Ленинградской АЭС Сергей Ушаков. Применение очищенных сред и поддержание заданных параметров водно-химических режимов напрямую влияет на целостность конструкций и систем, а значит и на безопасную работу атомной станции. Установки спецводоочистки предусмотрены на каждом энергоблоке. В зависимости от назначения системы, объем очищенной воды варьируется в диапазоне до 100 м3 в час».

Импортозамещение - это важнейшая на сегодня тенденция развития российской экономики. Атомная отрасль не может зависеть от внешних условий. Поэтому атомщики стараются максимально уйти от использования зарубежных марок, заменив их аналогичными отечественными.

Встреча с главой «Интер РАО» Борисом Ковальчуком

Владимир Путин провёл встречу с председателем правления ПАО «Интер РАО» Борисом Ковальчуком. Обсуждались итоги работы энергетической компании за 2023 год по ключевым направлениям, в частности инжинирингу, генерации и энергосбыту, энергомашиностроению и инвестициям. Б.Ковальчук также доложил Президенту о планах холдинга на предстоящую перспективу.

В.Путин: Борис Юрьевич, у вас одна из самых крупных энергетических компаний. Посмотрел результаты работы за прошлый год – они очень впечатляют, я бы сказал: и рост выработки электроэнергии, и рост численности персонала. Чистая прибыль – 135 миллиардов?

Б.Ковальчук: Да, абсолютно точно.

В.Путин: Как Вы сами оцениваете работу за 2023 год?

Б.Ковальчук: Владимир Владимирович, спасибо большое за оценку. Это работа всего большого коллектива группы. Я подведу короткие итоги прошедшего года.

Мы традиционно сравниваем нашу деятельность с 2009 годом – это год, когда Вы подписали поручение о консолидации целого ряда активов на базе группы «Интер РАО». Это, собственно, дало старт развитию компании в её нынешнем виде.

Выручка с 2009 по 2023 год увеличились с 68 миллиардов до одного триллиона 350 миллиардов. Операционная доходность – это термин, которым мы заменяем EBITDA, – выросла с 11 миллиардов до 180 миллиардов. И чистая прибыль, как Вы отметили, вместо убытков 2009-го составила 135 миллиардов рублей.

Что важно? Помимо всего прочего у нас создана большая финансовая подушка. Компания не имеет долгов и имеет серьёзный запас средств на счетах. На сегодняшний момент мы начинаем активный период инвестиций. На 2024-й они запланированы в размере порядка 160 миллиардов рублей.

Владимир Владимирович, у нас рекордные показатели и по выручке, и по прибыли, а по операционной доходности мы остались на уровне 2022 года, и я хотел объяснить почему.

Дело в том, что до мая 2022 года мы поставляли электроэнергию в страны Запада, и цены тогда, Вы помните, какие были. За пять месяцев до момента окончания мы заработали 28,8 миллиарда рублей. Соответственно, в 2023 году этих денег уже не было, и мы должны были, по сути, снижать показатели на эту сумму.

Но благодаря тому, что в 2020 году Вы обратили наше внимание на важность развития инжиниринговых подразделений, мы вошли в соответствующий бизнес. Хотел сказать, что инжиниринговые и IT-бизнес-группы дали по итогам 2023 года операционную доходность на уровне 23,5 миллиарда рублей. То есть мы, по сути, этим бизнесом закрыли рекордные выпадающие [доходы], которые были от экспорта.

Остановлюсь на ключевых направлениях. Начну с инжиниринга и IT. Группе принадлежит крупнейший холдинг в области строительных работ с общей выручкой порядка 100 миллиардов рублей и портфелем заказов более 100 миллиардов рублей. Ключевыми нашими партнёрами и заказчиками являются компании «ФСК – Россети», непосредственно «Интер РАО», а также предприятия жилищно-коммунального комплекса Санкт-Петербурга – ГУП «ТЭК» и ГУП «Водоканал».

Отмечу, что затраты на покупку инжиниринговых компаний в 37 миллиардов за прошлый год дали доходы на 20,5 миллиарда рублей. То есть за год больше половины денег вернулось. А за два с половиной года с момента покупки инжинирингового и IT-бизнеса, на что мы потратили 47 миллиардов, общая доходность составила более 50 миллиардов рублей. То есть мы, несмотря на все сложности и с процентными ставками, и с ростом стоимости оборудования, за два с половиной года окупили этот бизнес. Для сравнения: окупаемость базовых проектов генерации составляет от 12 до 15 лет. Мы будем развивать дальше эти компетенции.

Второй ключевой аспект нашей деятельности, важнейший – это генерация. Остановлюсь здесь на инвестиционной деятельности. С 2009 по 2024 год группа построила 10 400 мегаватт новых мощностей, вложила в это сумму порядка 650 миллиардов без НДС. Также мы являемся активным участником Вашей программы по модернизации. Общий объём выигранных нами тендеров составляет более 10 000 мегаватт, и инвестиции составят порядка 185 миллиардов рублей без НДС.

Владимир Владимирович, важнейший для нас проект – это проект строительства Новоленской ТЭС в Республике Саха (Якутия), которую мы должны завершить в 2028 году с общими инвестициями порядка 257 миллиардов. Он предусматривает создание полного энергетического кластера, включающего разработку газового месторождения, установку КПГ [комплексной подготовки газа]. 200 километров газовой трубы будет проложено, построена станция в городе Ленске, 550 мегаватт. Общая протяжённость линии электропередачи, которую мы проложим, составит порядка тысячи километров в одноцепном исполнении.

Нашим партнёром здесь является компания «Алроса», с газодобывающих месторождений которой мы и будем поставлять газ. Это действительно уникальный, сложнейший проект, который мы уже начали и рассчитываем завершить его в срок.

И также другой важный проект на 90 миллиардов – это строительство инновационной парогазовой станции в Каширском районе Подмосковья. Мы его тоже должны завершить в рамках тех поручений, которые были по развитию газотурбинного машиностроения.

Владимир Владимирович, третий наш важнейший аспект – это энергосбытовая деятельность. Мы являемся компанией номер один в этом направлении. Хотел Вас поблагодарить за те поручения, которые Вы дали, по установлению эталонного принципа тарифообразования, где всё устанавливается по формуле, имеет наименьшее количество различных колебаний в ту или иную сторону.

Это привело к тому, что прекратились банкротства крупных сбытовых холдингов, – Вы в своё время обращали на это внимание энергетиков. Теперь этого нет либо это носит небольшой исключительный характер, хотя я не смогу вспомнить, когда последний раз были проблемы. И долги на оптовом рынке электроэнергии больше не растут – их просто нет.

Здесь бы обратил внимание ещё на одно Ваше поручение, связанное с созданием единых информационных расчётных центров в регионах. Мы создали целый ряд: три крупнейших – Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область. Сделали это совместно с региональными властями, это большая совместная работа.

Я приведу результат работы одного из них. В Московской области с 2019 по 2023 год мы смогли повысить, благодаря работе нашего центра, собираемость платежей в ЖКХ – здесь электроэнергия, газ, вода, все коммунальные услуги – с 91,1 процента до 97,6 процента, то есть на 6,5 процента. Это вроде бы немного, но что это дало?

При выручке в 250 миллиардов это дало 15 миллиардов дополнительно пришедших в ЖКХ. Владимир Владимирович, это не бюджетные были деньги и не рост тарифов дополнительный. Это были деньги, которые оседали у посредников либо уходили в непонятные места. Работа подобных инфраструктурных организаций приводит к появлению дополнительных источников, благодаря чему Московская область начала решать застарелые проблемы, связанные с долгами. Поэтому считаем это достаточно неплохим результатом нашей деятельности.

Четвёртый аспект, важнейший тоже для нас, – это энергомашиностроение. За последние два года, когда мы этим занялись активно, мы приобрели целый ряд заводов. Это Уральский турбинный завод – ведущий производитель паровых турбин, это два трансформаторных завода – «Воронежский трансформатор» и СМТТ, находящийся в Петербурге. Один производит трансформаторы до 330 киловольт, второй – до 500 киловольт. И это компания СТГТ – это производитель ключевых компонентов газовых турбин и компания, в нынешнее время осуществляющая важнейшую работу по сервису газотурбинного оборудования, что особенно важно с учётом наличия пока у нас парка зарубежных машин.

Приведу результаты. Выручку за год мы увеличили на 43 процента по этим видам деятельности, и она составила 23,4 миллиарда рублей. Для энергомашиностроения это много. А доходы и прибыль мы увеличили в два раза. Поэтому мы провели работу как с точки зрения роста объёма заказов, так и с точки зрения повышения операционной эффективности.

И нами запланированы инвестиции, уже одобренные компанией на ближайшие годы, – 13 миллиардов рублей на обновление станочного парка и создание производств, которые будут производить те типы комплектующих и оборудования, которые мы пока вынуждены закупать за рубежом.

Это инфраструктурные проекты, которые введены.

И завершающий аспект нашей деятельности – это международная деятельность, экспортно-импортные операции. В этом году мы поставили порядка 10,5…

В.Путин: У нас объекты энергетики за границей есть?

Б.Ковальчук: Да, Владимир Владимирович, тоже есть. Это один из аспектов – мы работаем в целом ряде стран по достижению договорённостей о строительстве новых объектов. Но у нас есть в ряде стран и существующие объекты, которые находятся в нашей собственности или в управлении. Поэтому они работают, там тоже всё нормально, сложностей нет.

По экспорту: порядка 10,5 миллиарда киловатт-часов мы экспортируем, по ряду стран достигнуты исторические рекорды. Мы эту работу ведём, замещаем поставки, которые мы осуществляли в недружественные страны, поставками тем, кто действительно хочет брать электроэнергию. Открыты новые рынки. Для сравнения: с 2018 по 2023 год поставки не в страны Евросоюза мы увеличили в два раза. Будем продолжать этим и дальше заниматься.

В завершение, Владимир Владимирович, хотел сказать, что у нас потребление в стране растёт, и, как Вы говорили, если растёт потребление, растёт и экономика. В России за последние три года на 8,4 [процента] выросло потребление. Поскольку мы мониторим ситуацию в западных странах, то в целом ряде государств по итогам 2023 года зафиксировано снижение на 15–20 процентов.

Надо понимать, что это не за счёт энергосбережения, – эти ресурсы уже давно выбраны, – это реальный спад в экономике и это объективные цифры, которые мы видим во всех отчётах. С точки зрения цены западной электроэнергии я, наверное, воздержусь [от комментариев], потому что все всё знают, что у них происходило и происходит.

А в Российской Федерации за последние три года стоимость одноставочной электроэнергии, рыночная цена с точки зрения выработки отстала от инфляции более чем на 12 процентов. Поэтому мы всегда говорим, что электроэнергетика является одним из факторов сдерживания инфляции, поскольку от неё отстаёт.

В.Путин: Вы сейчас сказали, что все знают, что происходило у наших западных партнёров. Что же там происходило? Повторите ещё раз.

Б.Ковальчук: Владимир Владимирович, во-первых, происходило то, что доля угольной генерации в целом ряде стран превышала в несколько раз долю угольной выработки в России, хотя коллеги говорили, что они стремятся к экологической экономике и борются с выбросами СО2, а цены достигали 1000 евро за мегаватт-час, в России это 25–26 евро. Вот что происходило.

Кстати, происходит и до сих пор. В Финляндии несколько недель назад цена дошла опять до 900 евро за мегаватт-час, в России – 25. Были приняты, например, финнами – это наш традиционный рынок – соответствующие решения, и привело это к тому, что те резервы, которые раньше брались у нас с Северо-Западной ТЭЦ, из энергосистемы Российской Федерации, теперь отсутствуют. Когда нет ветра и встаёт один из блоков их атомной станции «Олкилуото», – которую они, по-моему, лет 15 строили и не могли построить, и до сих пор она то работает, то не работает, – это приводит к серьёзнейшему дефициту и резкому росту цен.

Вот что у них происходит. Ситуация носит повсеместный характер.

В.Путин: Угольная генерация и в Центральной Европе выросла.

Б.Ковальчук: В Германии, да, тоже был скачок, потому что нечем было вырабатывать электроэнергию. Поэтому мы оцениваем ситуацию в их энергетике как крайне негативную. У нас есть цифры по потреблению: с 2021 по 2023 год в среднем снижение порядка 13 процентов. В Италии – девять, в Германии – 12, во Франции – 16, в Великобритания – 22 процента снижение. Видны сложности.

У нас уверенный рост. В том числе исходя из этого объявляются дополнительные конкурсы и в Сибири, и на юге по строительству новой генерации.

В.Путин: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика. Экология > kremlin.ru, 5 февраля 2024 > № 4576447 Борис Ковальчук

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: об итогах рабочего визита в Казахстан, о финансировании на дооснащение Чукотской окружной больницы, о плане реализации Стратегии развития производства органической продукции.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Уважаемые коллеги, доброе утро!

На прошлой неделе состоялась наша поездка в Казахстан. На международном цифровом форуме «Digital Almaty» с партнёрами по Евразийскому экономическому союзу мы посмотрели перспективные проекты наших стран, подробно обсудили влияние инноваций на мировую экономику, процессы интеграции, государственное управление.

Мы с коллегами – главами правительств хорошо понимаем, что применение цифровых технологий способствует развитию отраслей экономики и социальной сферы. При этом очень важно опираться на собственные, суверенные решения.

На заседании межправсовета детально говорили о совместных инициативах, реализация которых приносит ощутимые результаты для всех участников. Например, «Евразийский агроэкспресс». Он помогает ускоренно доставлять сельхозпродукцию и продовольствие железнодорожным транспортом. Мы будем наращивать перевозки, внедрять технологии бесшовной трансграничной логистики как внутри союза, так и с нашими ближайшими соседями. И конечно, продолжится модернизация имеющейся и строительство новой инфраструктуры.

Россия, Белоруссия и Казахстан активно работают по всем этим направлениям. И в ходе межправсовета подписан соответствующий меморандум.

С главами правительств уделили внимание и теме создания благоприятных условий для развития электронной торговли в «пятёрке». Перед нами стоит задача по формированию единых правил функционирования рынка интернет-коммерции в интересах граждан и предпринимателей.

В целом затронули вопросы цифровой повестки. Договорились об активизации дальнейшей работы по совершенствованию интегрированной информационной системы стран союза.

Коллеги!

На декабрьском саммите в Санкт-Петербурге Президент подчеркнул, что сотрудничество в Евразийском экономическом союзе продвигается весьма успешно и динамично, способствуя раскрытию экономического потенциала наших государств.

Очень важно, чтобы мы не сбавляли темпы и внимательно отслеживали по всем направлениям, как выполняются договорённости с нашими партнёрами по «пятёрке».

Теперь несколько слов об уже принятых решениях. Правительство продолжает уделять особое внимание здоровью наших граждан. По поручению Президента реализуется профильная федеральная программа, в рамках которой совершенствуется система отечественного здравоохранения, наращивается её потенциал и развивается соответствующая инфраструктура.

Недавно на встрече главы государства с жителями Анадыря речь шла о диагностике и лечении осложнений у новорождённых. Чтобы оказывать высокотехнологичную помощь даже в самых тяжёлых случаях, Чукотской окружной больнице необходимы современные медицинские изделия. Это аппараты ультразвуковых исследований, искусственной вентиляции лёгких, реанимационные системы и комплекс для транспортировки детей. Для их приобретения выделим средства из федерального бюджета. Это распоряжение подписано.

Татьяна Алексеевна (обращаясь к Т.Голиковой), прошу Вас также проконтролировать вопрос прикрепления округа к перинатальному центру в Хабаровске (об этом договорились), чтобы при необходимости пациенты, особенно маленькие пациенты, оперативно направлялись туда для получения квалифицированного лечения.

Ещё о мерах по обеспечению здорового питания для граждан. Президент подчёркивал, что огромные природные возможности нашей страны нужно использовать для наращивания выпуска экологически чистых товаров. Для этого предстоит решить целый комплекс задач.

Правительство утвердило пошаговый план реализации принятой в прошлом году Стратегии развития производства органической продукции, благодаря которой должен быть сформирован отдельный сектор в сельском хозяйстве, где не применяются минеральные удобрения.

Документ предусматривает разработку соответствующих национальных стандартов и внедрение для предпринимателей дополнительных стимулов, которые помогут ускорить создание передовых агротехнологий, стартапов и инноваций. Это также позволит производителям увеличить посевные площади, расширить необходимую инфраструктуру.

Значительное внимание будет уделяться подготовке квалифицированных специалистов в этой сфере, в том числе с помощью запуска новых образовательных программ на базе ведущих отраслевых вузов.

Важно, чтобы возможности приобретения органических продуктов были у большего количества людей. Нужно обеспечить их доступность для массового покупателя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 5 февраля 2024 > № 4576219 Михаил Мишустин

Поморье облегчит рыболовам оформление путевок

В Архангельской области автоматизируют процесс оформления путевок на рыбную ловлю на специально отведенных участках. Планируется, что подавать заявки через портал «Наше Поморье» можно будет уже в апреле.

С помощью нового сервиса северяне смогут узнать о видах, которые можно добывать, рыболовных участках, количестве доступных путевок и другую полезную информацию.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства региона, бронирование и оплата будут доступны для пользователей, авторизованных на портале через «Госуслуги».

«В настоящее время процесс бронирования и оплаты путевок возможен только путем личного визита любителей рыбалки в офис компании, владеющей договором пользования рыболовного участка. Мы же работаем над автоматизацией этого процесса», — отметил министр связи и информационных технологий Архангельской области Павел Окладников.

С региональными правилами любительского рыболовства можно уже сейчас ознакомиться в специальном информационном разделе портала «Наше Поморье», а также в телеграм-чат-боте «Памятка рыбака. Архангельск».

Fishnews

Татьяна Бакальчук: мне нравится птица феникс – сгораешь и возвращаешься

Пожар на складе в Шушарах разделил жизнь главы Wildberries Татьяны Бакальчук на до и после. Интервью РИА Новости она дала два раза – до и после пожара, и несмотря на перемены, она смогла сохранить оптимизм, чувство юмора, сделать выводы из случившегося и не отказаться от планов развития компании. Беседовали Анна Шавырина и Диляра Солнцева.

– Как и когда вы узнали о начавшемся 13 января пожаре на складе в Шушарах? Какой была ваша реакция?

– О пожаре я узнала буквально в течение получаса с момента возгорания. Мы обычно обо всех происшествиях узнаем очень быстро, мгновенно подключается огромное количество людей и буквально онлайн даются поручения, собирается информация. У нас была онлайн-конференция, которая длилась без перерыва три-четыре дня. То есть постоянно была связь, подключались коллеги из разных отделов и сообщали поступающую информацию.

Ну, какая может быть реакция у человека, который руководит компанией? Сначала, естественно, шок. Ты пытаешься осознать, что произошло. Я сразу же запросила консультацию у одного своего знакомого, специалиста по пожарной безопасности. Он оценил ситуацию, сказал, что, скорее всего, сгорит полностью склад. Исходя уже из этих параметров, начали оперативно предпринимать действия. Выехала наша команда в Питер, я в Москве была, потому что нужно было постоянно держать руку на пульсе. В таких ситуациях мне помогает умение сразу собираться, компании все-таки в этом году 20 лет, и это не первый кризис, с которым мы столкнулись. Кризисы каждый раз разные бывают, и у нас есть примерно отработанный сценарий, механизм того, как и что делать. Условно говоря, сначала решаем, потом волнуемся.

Мне написало очень много людей – родственники, друзья и партнеры. В первое время я вообще практически ни на что не отвечала. "Как-ты там вообще держишься?" Для меня вообще непонятный вопрос, потому что в течение недели у тебя отключается эмоциональная история. Ты просто работаешь, как думающая машина, нет времени на переживания, страх. Единственное, о чем я переживала, – это люди. Самое важное во всей этой истории, что ни один человек не пострадал, все живы.

– То есть у вас сработала пожарная сигнализация на складе, и вы сами известили МЧС?

– Да, в течение получаса уже на всех уровнях была известна эта история. МЧС мы известили сами, выехало порядка 15 машин, постепенно подключались новые бригады.

– А коллеги по цеху обращались с предложениями помочь?

– Да, огромное спасибо команде Ozon и лично руководителю компании, потому что они буквально в течение нескольких минут, как стало известно о том, что у нас случилась беда, обратились к нам и даже публично выступили с поддержкой. Некоторое время назад они сами пережили подобное, поэтому понимали, что мы чувствуем.

Огромное спасибо всем тем людям, которые писали в своих пабликах и присылали нам слова поддержки. Меня до слез просто тронуло, что очень много людей написали, мол,WB, живи, очень много слов поддержки было, и многие селлеры говорили, что не надо нам возвращать деньги за те товары, которые сгорели, пусть это будет наш вклад в то, чтобы компания побыстрее встала на ноги. Но мы, конечно, все равно деньги всем вернем.

Такого эмоционального отклика и поддержки от людей мы, честно, даже не ожидали. И это нам очень сильно помогло. Потому что когда осознаешь, что люди благодарны тебе за то, что ты делаешь, то ощущаешь себя так, как будто эти все люди пришли, обняли тебя, поддержали. И понимаешь, что все, что ты делаешь – делаешь не зря.

– То есть количество продавцов на фоне этой ситуации не изменилось?

– Нет, не изменилось.

– Отразилось ли произошедшее на стратегии развития компании?

– Несомненно. Мы для себя выводы сделали. Начнем хотя бы с того, что мы сейчас пересматриваем с точки зрения усиления безопасности наши типовые проекты построек. Мы проконсультировались со специалистами, они посоветовали нам дополнительно ко всем имеющимся мерам сделать пожарные дружины либо заключить договоры с МЧС. Понятное дело, что у нас есть система пожаротушения, насосы, сигнализации и так далее. Но мы хотим, чтобы люди непосредственно дежурили на всех складах. И вот сейчас уже практически на всех складах собираются дружины, либо заключаются договоры с подрядными организациями, и там на постоянной основе будут теперь дежурить люди – кадровые сотрудники МЧС, которые будут регулярно делать обходы. Это наша собственная инициатива. К тому же мы увеличили сверх нормы количество огнетушителей.

– А как часто раньше проходили проверки пожарной безопасности на складах компании?

– На регулярной основе. Есть определенные требования, которые должна соблюдать любая компания на своих предприятиях в зависимости от его размера, количества сотрудников и так далее. Мы эти все требования выполняли.

– Звучали различные высказывания, в том числе в СМИ, о том, что этот склад не был готов, не соответствовал требованиям пожарной безопасности, так ли это?

– Склад точно соответствовал требованиям пожарной безопасности. И, собственно, то, что мы вовремя и организованно вывели тысячу с лишним человек, это говорит еще и о том, что у нас неоднократно проходили тренировочные пожарные тревоги. Все отработали синхронно, правильно и быстро. Это прямое доказательство того, что все было сделано по нормам.

– Обсуждались и различные версии случившегося, среди которых звучала идея о том, что это был поджог. Вы ее рассматриваете?

– Мы рассматриваем разные версии, у нас собираются данные. Но это тайна следствия, и пока что оно идет, мы не можем ничего говорить ни про свои выводы, ни про какую-то информацию об этом.

– Вы взаимодействуете с правоохранительными органами на добровольной основе? Продолжите делать это и дальше?

– Да, конечно. Наши ребята уже на второй день поехали давать показания. Мы взаимодействуем, содействуем.

– Telegram-каналы также писали и о том, что сотрудников склада не выпускали без досмотра даже во время пожара. Так ли это?

– Все люди вышли, все живы, здоровы. А во вбросах в тг-каналах были и видео, которые вообще к нам никакого отношения не имели, и нам приходилось срочно опровергать, искать это видео, где оно было до этого в сети. И рассказы "очевидцев" там записывались неимоверные, что сотню людей затоптали насмерть.

А есть и другие видео, где показывается, что сотрудники безопасности собирают людей и направляют их нужным путем. Была еще история, что при срабатывании пожарной безопасности блокируются определенные двери, открываются другие, и нужно людей туда просто направить. Это классическая история, как например то, что нельзя пользоваться лифтом при пожаре, нужно идти на лестницу.

– Иногда складывается ощущение, что информационная война идет против вас.

– Есть негатив и есть позитив, это нормальная история, не все же люди про добро. Надо понять, простить и запомнить (смеется).

– Cам склад был застрахован? А товары в нем?

– Товары, которые находились у нас на складе, были застрахованы на время хранения и перевозки. Ну, а вопрос страхования склада никак не влияет на выплату компенсаций нашим партнерам – мы ее уже начали. Продавцам мы уже начали возвращать деньги, первые выплаты порядка 50% продавцам мы выплатили 15 числа. Сейчас, на неделе с 29 января, мы выплатили еще определенную сумму, дальше будем по мере того, как будут добирать данные. Мы сейчас выплачиваем без точных сведений, просто частями, чтобы у продавцов не нарушался кэш-флоу, чтобы они могли продолжать закупать товары и продавать.

– Возмещение идет по себестоимости или с учетом упущенной выгоды?

– Компания всегда выполняет все обязательства, никогда еще не было такого случая, чтобы мы кого-то подводили, у нас нет такой цели, для нас это дело чести. Переживать точно не надо, мы всем все выплатим, а если вдруг окажется, что кто-то не согласен с расчетами, у него всегда есть возможность обратиться к нам, и мы там пересчитаем или по крайней мере посмотрим, чем он недоволен.

В принципе, это путь, по которому прошли коллеги перед нами. Потому что речь идет об огромных данных, соответственно, когда ты рассчитываешь по алгоритму такой объем, естественно, есть какие-то кейсы, которые нужно смотреть вручную.

– Звучали разные оценки убытков, в том числе от страховщиков, вы оценивали уже свои потери?

– Подсчеты пока ведутся, суммы назывались разные, плюс-минус они одинаковые. В ущерб же еще входит сам склад, будем еще оценивать сейчас, сколько процентов подлежит восстановлению, сколько от стоимости склада нам не нужно заново инвестировать в этот склад.

– В какие сроки может начаться его восстановление, и сколько это займет?

– Не могу сказать. Но, конечно, мы заинтересованы в том, чтобы это произошло в ближайшее время, потому что Санкт-Петербург и Ленинградская область являются важным для нас логистическим хабом, потому что туда идут отгрузки, которые не только на этот округ распространяются, но и дальше на север. Оттуда шли отгрузки в Мурманск. Мы перестроили потоки на другие склады, а часть товаров продавцы доставляли прямо в пункты выдачи заказов.

– Не рассматривали для себя отказ от крупных логистических центров и раздел на мелкие?

– Нет, это не выгодно. Мы изначально, когда начинали заниматься стройкой, думали про 50, 25 и даже пять тысяч, но это абсолютно не выгодно. То есть экономия с точки зрения строительства начинается со 100 тысяч квадратных метров. Поэтому приоритетом мы рассматриваем крупные помещения.

– Насколько в целом удлинилась логистика на фоне ЧП?

– В моменте она удлинилась, потому что те товары, которые должны были быть отгружены со сгоревшего склада, нам пришлось заменить – где-то до трех дней увеличилась доставка таких восстановленных заказов в среднем по стране. А так, в целом, если и было какое-то изменение, то это исчисляется в часах, если мы говорим про товары, которые должны были идти через этот склад как транспортный узел. И, наверное, удлинилась где-то на час доставка для Санкт-Петербурга, но, думаю, что люди этого даже не заметили.

– Не повлияет ли это на работу во время роста спроса на 23 февраля и 8 марта?

– Нет, мы уже перестроились. Выключился крупный узел, но рядом есть другие. Мы вот уже подписали договор с компанией "Всеинструменты.ру", они нам предоставили склад, мы сейчас и туда тоже перенаправляем часть потока. Все свои подарки получат вовремя.

– В правительстве недавно предложили заменить иностранное слово "маркетплейс" на что-то русское, как вы к этому относитесь? Как бы вам хотелось в таком случае называться?

– Нам без разницы как называться. Я одно время выступала против применения слова маркетплейс по отношению к нашей компании, потому что считала, что это неправильно. Мы больше чем маркетплейс. Нам в принципе нравится история с платформами, потому что мы свято верим, что сейчас наступает эра платформенной экономики. Это касается не только онлайн-шопинга, но и всей жизни людей. Пусть предложат варианты, а мы потом проголосуем.

– Все ваши планы остаются? Нельзя сказать, что пожар разделил вашу жизнь на до и после?

– Да. У нас же сейчас начался високосный год, и кризисы обычно последнее время раз в четыре года происходят. Встряхнуло очень сильно, но я это рассматриваю, как некий комплекс задач, которые ты должен пройти и стать еще сильнее. Я на самом деле в это верю. Любой кризис дает тебе источник сил для его преодоления, дальше это уже зависит от тебя. Но я четко знаю, что если мы преодолеем этот год, то компания выйдет на какой-то совершенно другой уровень. И именно это ощущение и вера дают мне силы, чтобы идти и работать дальше, вести людей.

Мне, кстати, птица феникс очень нравится, потому что ты сгораешь, а потом возвращаешься. У женщин все-таки есть, не в обиду мужчинам, биологическая история. Поскольку тебе надо вынашивать и выращивать потомство, то тебе надо возрождаться, потому что если ты не возродишься, то человечество вымрет.

– Можно ли сказать, что за 20 лет компания стала для вас восьмым ребенком?

– Три старшие дочери так и шутят, что это восьмой ребенок, правда не можем понять, какого он пола (смеется).

Но фактически это второй ребенок в нашей семье – придумала я его, когда старшей дочери было примерно полтора месяца. Потом девять месяцев этот проект "назревал" – начала я об этом задумываться где-то в конце февраля 2004 года, а первый заказ пришел в ноябре. К Wildberries я отношусь как к живому организму, да, как к ребенку.

В принципе все стадии, через которые должна проходить компания, мы проходим и делаем это успешно. Потому что если бы это было не так, то, наверное, нас бы уже не существовало. Кроме того, мне кажется, что мы один из крупнейших логистических операторов в стране. По крайней мере, будем точно. Сейчас у нас порядка трех миллионов квадратных метров площадей, в этом году еще столько же запустим, а в планах – увеличивать количество строек и вводимых эксплуатации объектов каждый год.

Также у нас уже достаточно большой оборот. По итогам 2023 года мы рассчитываем приблизиться к отметке три триллиона, посмотрим, как получится.

– Билл Гейтс, например, заявил, что не планирует завещать заработанные миллиарды детям. Каких взглядов придерживаетесь вы в этом вопросе? Завещаете ли им свое состояние?

– Правильная позиция, поддерживаю. Вообще, говоря про меня, те оценки, что даются – это чьи-то оценки рыночной стоимости компании. Конечно, платформа стоит денег, у компании есть большое количество недвижимости, я, например, тоже составляю значительную стоимость компании, наверное, как мозг. Но вот называть это все моим состоянием – некорректно.

А про наследование компании – я считаю, что это самая большая ошибка, которую только может сделать владелец бизнеса, нельзя заставлять детей делать то, что они не хотят, а даже если они хотят, то нельзя этого допускать. Мы очень хотим, чтобы дети сами попробовали себя. И у них есть амбиции. Я их всегда поддерживаю и говорю, что никто не обещал, что будет легко.

– Как вам вообще удается совмещать семью и бизнес?

– Я уже говорила, что мне нравится принцип "жонглирования горящими факелами". При этом я периодически себе говорю, что, наверное, я неидеальная мама, но это у всех работающих женщин так, у них у всех есть такая история. Потому что женщинам сложнее чем мужчинам – им нужно совмещать в себе несколько ипостасей, и ипостась мамы тоже очень важна. Поэтому много книг на эту тему продается – что лучше качественное время, а не количественное. Но с другой стороны, я себя не представляю сидящей дома мамой и домохозяйкой. Я как все. Как любая женщина пытается быть и мамой, если она еще работает, чтобы и работать хорошо, и мамой быть хорошей, вот так и я. Я обычный человек.

– А с мужем дома обсуждаете дела или оставляете работу в офисе?

– Мы работаем 24 на 7, 365 дней в году. Ты не можешь отключиться от работы, особенно с таким количеством чатов в мессенджерах и задач. У нас бывает, что может и в субботу, и в воскресенье что-то быть. Но в целом, конечно, когда ты выходишь из офиса, доезжаешь домой или начинаются выходные, то "градус снижается", все понимают и стараются не с такой интенсивностью "взрывать" чаты. Но на работе мы про семью точно не говорим, а дома про работу, наоборот, можем.

– Возвращаясь к развитию Wildberries, одна из основных точек роста – это выход в новые страны. На какие направления сейчас смотрите?

– Да, безусловно, мы смотрим вокруг. Мы понимаем, что для того, чтобы продолжать сохранять рост, нам нужно расширять географию присутствия. И пока что это у нас хорошо получается. Мы смотрим в первую очередь на все страны, с которыми мы граничим. В странах, входящих в ЕАЭС, мы уже везде присутствуем. Сейчас присматриваемся к странам СНГ, например, Таджикистану, Туркменистану.

В Азербайджане также сейчас пробуем наладить логистику, еще Китай. Также нам интересен рынок ОАЭ и страны Персидского залива. Уже ведем переговоры с некоторыми странами.

– Что не продается у них из того, что есть у нас? Какие товары будут актуальны для поставок в первую очередь?

– Это должны быть те товары, которые они не могут купить в других странах или в других местах. Прежде всего, речь идет про продукты длительного хранения, например, шоколадки, печенья, мед, варенье.

Эволюция развития потребителя такова: сначала ты берешь то, что покупаешь каждодневно, и чего у тебя там нет. Одежду в этих странах, я думаю, в последнюю очередь будут брать. В отличие, например, от России – когда мы заходили в дальние регионы, там была проблема с линейкой любых товаров, и у нас в начале хорошо шли одежда, обувь, потом косметика, детские товары, игрушки, дальше – товары для дома. Поэтому в ОАЭ есть возможности, и немаленькие, для того, чтобы развиваться таким компаниям, как мы.

– Как при этом складывается деятельность на тех рынках, где вы уже есть?

– Мне кажется, что складывается все замечательно. Мы сейчас понимаем все больше, что должны приносить не только то, что априори приносим – рабочие места, налоги, инвестиции, развитие малого и среднего предпринимательства, но и сделать что-то еще.

Поэтому мы очень рады, что практически в каждой стране у нас есть договоренность о различных социальных проектах, в том числе спортивных. Так, например, в Белоруссии мы поддерживаем спортивные мероприятия, ассоциации. Ведем переговоры с Казахстанской лигой по футболу, с клубами в Армении и других стран.

Также для меня важна история с развитием женщин, и она находит отклик в других странах, в которые мы приходим. Например, с Киргизией у нас есть договоренность о том, что мы будем следующем году развивать проект для девочек, причем не тех, которые живут в Бишкеке и других городах, а из сельской местности и маленьких городов. Также есть договоренность и про IT-школу для девочек.

– В прошлом году в публичную область выходила информация в том числе и о конфликтах с владельцами пунктов выдачи заказов и продавцами. Повлияло ли это как-то на их количество?

– После этого не было оттока, и пункты не закрывались. Постоянно кто-то уходит, кто-то приходит, но по большей части количество предпринимателей даже в момент, так скажем, конфликта продолжало расти. У нас есть много точек, которые подсвечены на карте фиолетовым цветом, то есть у них есть карта, и они видят, где наиболее интересные места для открытия. Там, соответственно, коэффициент всегда выше, мы раньше даже дотировали запуски там, когда все было фиолетовое. Сейчас потихоньку закрашивается, но все равно есть места, где нужно открываться активнее.

И раньше-то открытие пункта выдачи заказов (ПВЗ) было безубыточным бизнесом, потому что это не твои клиенты, это клиенты, которых тебе дает платформа. Это как бы новый вид бизнеса. Это твой бизнес, ты за него отвечаешь, влияешь на его показатели, но во многом подспорьем тебе является сама платформа. Мы пересмотрели немного модель, для того чтобы он еще был более прогнозируемым, чтобы "малыши", когда они стартуют, точно знали, что они будут иметь гарантированный доход.

– А что на счет обратной связи от покупателей, продавцов?

– Мы всегда открыты. Если мы приняли решение и увидели, что оно требует доработки, мы быстро признаем свои ошибки. И мы сейчас в каждом регионе хотим сделать площадку, куда можно будет прийти, обсудить все – это тоже про это, чтобы налаживать диалог. У нас изначально принцип открытости, вернее обратной связи, он нам поначалу вообще помогал расти.

– Есть ли у вас при этом система проверки ПВЗ? Тайные покупатели?

– У нас все, кто работает в компании, рано или поздно становятся пользователем нашей системы. Даже был такой забавный случай – лет семь назад у нас в HRработала девушка, через какое-то время она попросила заблокировать ей доступ к маркетплейсу, так как у нее ипотека (смеется). Я сама постоянно покупаю, то есть за день раза три-четыре точно заказываю. И все так делают, и это хорошо. У нас есть программа Bounty (белых хакеров – ред.), но я и всех своих знакомых прошу: напиши, если что-то по делу, мы проверим, узнаем и исправим сразу же. Но проблемы, конечно, неизбежны, в сутки проходят десятки миллионов операций, чтобы, например, заказ пришел со склада в Коледино в Ханты-Мансийск или во Владивосток.

– Когда происходит какой-либо сбой в работе, то сколько на этом теряет компания?

– До начала сезона у нас было порядка семи-двяти миллионов заказов в сутки. Можно разделить и посчитать, сколько стоит заказ, помножить на количество времени и пользователей, и вывести цифру. Но надо понимать, что когда человек не может заказать в моменте, то это либо совсем потерянный заказ, либо через какое-то время он может вернуться. Но, естественно, если у тебя какое-то время не получается зайти, оформить заказ или кто-то написал про сбой в новостях, то люди потом еще какое-то время не заказывают, даже когда все работает. Поэтому нужно умножать еще и на вот этот след. Теряем, но стараемся чтобы этого не было.

– А на сколько у вас в пиковые сезоны увеличивается число заказов?

– Практически в два раза. Причем мы стараемся максимально сглаживать этот пик, потому что это конечно, очень здорово и красиво говорить, вот мы столько-то сделали в "Черную пятницу". Но мы всегда за оптимизацию, за деньги и про деньги, у нас нет инвесторов, мы развиваемся на свои средства и всегда стараемся быть прибыльными, у нас просто нет других вариантов.

Плюс во время сезона распродаж колоссально растет число возвратов, потому что много эмоциональных покупок. А это проблема, потому что каждая обратно отвезенная вещь негативно сказывается в том числе и на окружающей среде. Не говоря уже о том, что нарушаются товарный вид, экономика продавцов и так далее. Поэтому мы стараемся, чтобы не было таких пиков. Пики еще плохи и потому, что ты за каждую операцию платишь дважды – растет спрос на рабочую силу, подрастают и тарифы.

– Вы затронули тему возвратов, какова сейчас их доля на площадке в обычные дни?

– Здесь все зависит от категории и стоимости товара, как и в любом другом бизнесе в ритейле. Мы даже проводили исследование, смотрели статистику: чем дешевле товар, тем больше вероятность, что его могут вернуть. Поэтому я всегда призываю к осознанному потреблению.

– Не планируете ли тогда вводить предоплату? В том числе для борьбы с шопоголизмом.

– Обязательную нет, не планируем. Она у нас есть в какой-то мере. Например, если речь идет про другие страны, там мы точно отправляем со стопроцентной предоплатой. Как только в регионе появляется локальный склад, это все меняет. Вообще мы хотим еще гибче сделать расчеты, стоимость доставки, чтобы стимулировать, в том числе, наносить меньший вред природе, чтобы люди заказывали с более ближних складов и продавцам было выгоднее развозить товар тоже по всем складам.

– Не планируете ли ужесточать борьбу с контрафактом на площадке? Сколько его сейчас на маркетплейсе?

– Думаю, что речь идет про какие-то незначительные проценты или даже доли процента. Но мы работаем над дальнейшей минимизацией. У нас в тестовом режиме работает система "Цифровой арбитраж", с помощью которой правообладатели могут напрямую взаимодействовать с другими продавцами и запрашивать у них соответствующую документацию, если у них вдруг возникает подозрение на контрафакт их продукции. В случае, если продавцы не предоставляют подтверждающие документы, такие товары снимаются с онлайн-платформы. Есть еще и другие программы.

– Какие планы у компании по развитию в рамках финтех-направления? Cтоит ли ждать запуска кредитной карты?

– Мы считаем, что пластик как таковой – это отжившая история. Зачем тебе карты, когда есть счета? Но как показывает опыт, пластик все-таки бывает нужен. Возможно, мы тоже подумаем в эту сторону.

Но финтехом мы занимаемся и будем заниматься еще больше. Мы сейчас наняли высококлассных специалистов из разных уважаемых организаций и компаний для этого. Ведь банковские решения – это не просто взял, придумал и тут же запустил, нужно соблюсти еще ряд определенных требований регулятора. Думаю, что в этом году какие-то решения будут запущены в продакшн. Я считаю, что это та тема, которая станет трендом на этот год у рынка онлайн-площадок.

– Это будет именно банковская карта универсальная или только для покупки товаров на площадке?

– Не могу сказать, так как пока не знаю. Будем тестировать разные варианты.

– Компания прошлой весной запустила свой портал туристических услуг. Востребован ли он? Как планы по его развитию?

– Да, востребован. У Wildberries много продуктов-стартапов, и WB Travel – один из них. Мы его запускали еще в 2019 – начале 2020 года, запуск не оправдал ожидания. Потом был перезапуск, поскольку мы не любим выкидывать деньги на ветер. Они молодцы, используя достаточно небольшие ресурсы очень хорошо растут, придумывают новые решения. Мы подключили второго партнера по продаже авиабилетов, и там идет хороший рост, запустили в партнерстве с одним из агрегаторов продажу отелей, а в этом году планируем расширять партнерства. Кроме того, мы используем платформу для наших внутренних командировок.

Но ставку делаем больше на то, что это будет маркетплейс впечатлений. Мы хотим, чтобы это была платформа, на которой любой предприниматель сможет размещать цифровые услуги, имеющие отношение к туризму. Например, можно будет предложить свою авторскую экскурсию, услуги по фотосессии и мастер-классам.

У нас есть еще один проект, который мы запустим в этом году. Во внутренней коммуникации мы его называем "Культурный код". Проект направлен на развитие предпринимательства в сфере производства товаров. Я много езжу по регионам, обязательно посещаю локальные производства и нахожу много уникальных товаров, которые можно было бы продавать на маркетплейсе.

– А сколько у вас сейчас вообще покупателей на площадке?

– Общая база у нас в районе 70 миллионов. Также мне всегда интересно смотреть статистику по другим странам. Например, недавно в Армении мы считали количество активных покупателей и выходило, что у нас покупает каждый седьмой житель страны, включая пенсионеров и новорожденных младенцев.

– Собственную торговую марку (СТМ) не планируется открывать?

– Нет. Лет 10 назад у нас были попытки заниматься собственным производством одежды, причем неплохие. Мы в какой-то период достигали 1% оборота компании. Но потом случился 2014 год, когда мы поняли, что надо вообще менять концепцию развития компании и делать ставку на сотрудничество уже по другой схеме. Потом был 2018 год, когда мы поняли, что одним из драйверов являются ИП. А потом потребность в нашей собственной марке и вовсе исчезла. И предвосхищая вопрос, например, про телевизоры. Скажу так – мы изучали этот вопрос, оценивали экономическую выгоду от этого. Даже есть некоторые разработки, но ставку на развитие СТМ мы не делаем.

– Еще одна насущная тема – это эксперимент по дистанционной продаже рецептурных препаратов. Не планируете ли заводить на свою площадку эту категорию товаров?

– Здесь мы будем ориентироваться на спрос. Если люди туда пойдут, и это будет востребовано, значит и мы этим займемся.

Это как продажа квартир или автомобилей – если будет востребовано, и у нас будут внутренние ресурсы для развития этого направления, то да, наверное.

– А с проверками часто приходят к вам, налоговая и другие службы?

– Налоговых проверок вообще нет. Раньше они были плановые, раз в три года, но в 2019 году мы встали на онлайн-мониторинг, кстати, тогда единственные в стране и до сих пор одни среди ритейла и онлайн-бизнеса. Мы на постоянной связи с налоговой, участвуем во всех экспериментах и даже иногда предлагаем свои собственные решения. Не все, что говорят в медиа, – это правда. Со всеми ведомствами и органами власти на всех уровнях у нас хорошие отношения.

– Тогда вернемся к продуктам. Видите ли потенциал в развитии экспресс– доставки?

– Экспресс-доставка – это отдельная история, которая требует огромного количества проработки. Прямо сейчас туда бежать мы точно не будем. Но, конечно, мы понимаем, что это одно из логических путей развития. Мы работаем над тем, чтобы сократить срок доставки в принципе. За 2023 год она у нас на несколько часов точно сократилась.

Мы сейчас развиваем два приложения, которые нацелены на то, чтобы как можно больше исполнителей подключались и могли участвовать в ускорении наших логистических решений – это платформы WB Drive, WB Go. Также тестируем решение беспилотных перемещений товара внутри склада.

– Считали ли вы, сколько в среднем заказов проходит площадку в среднем за день?

– Могу сказать про цифры, которые были до начала сезона. Все идет по возрастающей, в среднем было 7-10 миллионов заказов. В пиковые дни в этом году было 17 миллионов.

– Название Wildberries и фиолетовый цвет с вами навсегда?

– Я бы очень хотела этого. По крайней мере название точно. Хотя "Ягодки" – тоже очень милый вариант, и мы его будем использовать для каких-то других целей. Бренд должен все равно обновляться. Но речи об обновлении логотипа и ребрендинге не идет.

Я считаю, что особо ни на что это не влияет, люди не станут от этого больше или меньше у нас заказывать, будь мы "Ягодками". Но зато мы для себя приняли решение, что нам надо увеличивать количество людей, которые делают Wildberries. Цель – 10 тысяч человек.

– Сколько людей возвращается, сколько в среднем тратят и что чаще всего покупают?

– Мы по-прежнему продаем больше всего одежды, обуви и детских товаров. Дальше идут примерно в одинаковых пропорциях книги, электроника, парфюмерия и товары для дома. Самыми быстрорастущими стали авто-товары. Сами машины продавать не планируем.

При этом 85% покупок осуществляются повторно (возвращаются покупатели – ред.). Постоянно расширяется возрастной сегмент – прирастает как молодая аудитория, так и люди за 50.

– То есть инфляция все-таки не совсем про вас?

– Нет. Мы на себе ощущаем ее последствия в виде растущей ставки, и нас это не может не касаться. Потому что мы очень активно развиваемся, много строим.

А рост цен мы всегда стараемся компенсировать. Недавно мы делали замеры и сравнивали момент рождения нашей компании и через 15 лет примерно – цены на одежду очень сильно упали, но это в целом заслуга и принцип платформы.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 5 февраля 2024 > № 4575397 Татьяна Бакальчук

Георгий Борисенко: подавляющее большинство египтян тепло относится к России

В преддверии Дня дипломатического работника посол РФ в Египте Георгий Борисенко дал интервью РИА Новости, в ходе которого отметил теплое отношение египтян к России, рассказал о роли Москвы в обеспечении продовольственной безопасности Каира и обратил внимание на рост товарооборота между двумя странами.

– Георгий Евгеньевич, в каком состоянии сейчас находятся российско-египетские отношения? Как бы вы их охарактеризовали? Можно ли говорить о каком-либо заметном прогрессе и скачке за последний год?

– Российско-египетские отношения находятся в продвинутом состоянии. Можно сказать, что они развиваются очень успешно. Это мы наблюдаем на протяжении последних 10 лет благодаря тесному взаимодействию и дружескому общению наших президентов – Владимира Владимировича Путина и Абдель Фаттаха ас-Сиси. Отношения между Россией и Египтом получили новый мощный импульс и вышли на уровень стратегического партнерства практически так же, как и было в 1960-е годы.

– Насколько сильно Запад препятствует сотрудничеству между Москвой и Каиром? Влияют ли санкции на взаимодействие двух стран?

– Мы, конечно, понимаем, что западные страны стараются чинить препятствия сотрудничеству России с государствами на многих континентах: в Азии, Африке, в Латинской Америке, в том числе и с Египтом, однако мы чувствуем благоприятный настрой руководства Египта и египетских граждан в отношении России. Очень хорошо ощущаем, что египтяне – и на высоких должностях и простые люди – в подавляющем большинстве тепло относятся к России, помнят традиции дружбы между нашими странами, заложенные еще в 1950-е годы, и ценят то взаимодействие, которое между нами развивается на современном этапе. Поэтому мы настроены оптимистично по поводу наших отношений и исходим из того, что попытки недоброжелателей, стран Запада не дадут эффекта, и взаимодействие между Россией и Египтом будет наращиваться и в дальнейшем.

– Какие основные мероприятия с участием двух стран запланированы в нынешнем году?

– В этом году Россия является председателем группы БРИКС. Как известно, с 1 января Египет и еще четыре государства вошли в состав данного объединения, поэтому ключевым мероприятием и для БРИКС, и для российско-египетского взаимодействия можно считать саммит БРИКС, который должен состояться осенью 2024 года в России. И мы с большим удовольствием ожидаем на этом мероприятии президента Египта Абдель Фаттаха ас-Сиси.

В январе состоялось очень важное событие для двухсторонних отношений – запуск строительства четвертого энергоблока на первой египетской атомной электростанции "Эль-Дабаа". В этой церемонии по видеосвязи принимали участие президенты наших стран – Владимир Владимирович Путин и Абдель Фаттах ас-Сиси. Они подчеркнули то огромное значение, которое придают наши лидеры и страны данному проекту. Строительство АЭС сродни Асуанской высотной плотине, которая была сооружена в 1960-е годы с помощью советских специалистов. Мы исходим из того, что после реализации данного проекта АЭС "Эль-Дабаа" станет новым символом сотрудничества наших стран.

Естественно, намечается множество других двухсторонних мероприятий и событий, которые будут организовываться и проводиться по линии нашего совместного участия в группе БРИКС, поскольку в России запланировано очень много мероприятий, на которые приглашены представители самых разных египетских ведомств с тем, чтобы налаживать сотрудничество в рамках БРИКС и с российскими партнерами, и с коллегами из других стран. У нас обширная совместная повестка дня. Это касается и контактов по линии министерств иностранных дел – между нашими министрами, заместителями министров и другими официальными лицами внешнеполитических ведомств. Они носят регулярный и интенсивный характер. Запланированы разные встречи, консультации и прочие мероприятия.

– Хотелось бы спросить про сотрудничество в сфере культуры и образования. В прошлом году состоялось открытие нескольких филиалов российских вузов. Растет число египетских студентов, изучающих русский язык. Можно ли охарактеризовать уровень сотрудничества в этих сферах как высокий?

– Да, сотрудничество в сфере образования развивается очень успешно. В декабре 2023 года  заработал филиал СПбГУ в Каире. Также запускает свою деятельность филиал Казанского федерального университета в Египте.. В обоих случаях речь идет о медицинском факультете. Оба вуза будут обучать в Египте студентов по российской образовательной программе. Впоследствии они смогут получить дипломы российского образца. Целый ряд других известных российских вузов тоже планируют поступить аналогичным образом. Например, у Уральского федерального университета  в Египте подготовительный факультет. Большое число египетских студентов обучается в России. Конечно, мы это очень приветствуем, поскольку таким образом египетская молодежь имеет возможность в течение длительного времени пожить в российской среде, пообщаться со своими российскими сверстниками, приобщиться и к русскому языку, и к российской культуре, что, безусловно, благоприятно будет сказываться на дальнейшем развитии отношений между двумя странами и на взаимопонимании между нашими народами. Мы это хорошо видим и чувствуем по египетским выпускникам российских вузов прошлых лет. Таких в Египте десятки тысяч, они с большой теплотой вспоминают годы, проведенные в России. Многие интересуются нашей страной и в меру возможности помогают развитию двусторонних отношений. Мы всецело настроены на развитие сотрудничества в сфере образования. Например, в Хургаде заработала школа, аккредитованная министерством просвещения РФ.

– Есть ли данные по числу россиян, которые посетили Египет в 2023 году?

– По предварительным оценкам, насколько мы знаем, в прошлом году Египет примерно посетили 1,2 миллиона российских граждан. Это не рекордные цифры. Рекорд был установлен в 2014 году, когда в Египет приехало 3,3 миллиона граждан России. В 2015 году, к сожалению, произошел теракт против российского самолета, летевшего из Шарм-эш-Шейха в Санкт-Петербург, и на шесть лет прямое авиасообщение между российскими городами и основными египетскими курортами было прервано. С 2021 года оно возобновилось, правда в последние два года возникли сложности в связи с тем, что не все самолеты, находящиеся в распоряжении и владении российских авиакомпаний, могут летать за рубеж, в частности в Египет. Это частично ограничивает возможности по перевозке российских туристов. Тем не менее, мы исходим из того, что многие россияне любят Египет и с удовольствием приезжают сюда, поэтому работаем с египетскими властями над преодолением логистических проблем, которые мешают увеличению потока туристов из России в Египет.

– Вопрос, который, наверное, не может не интересовать российских туристов: сохраняются ли перспективы введения в Египте российских платежных карт "Мир"?

– Мы работаем с египетскими партнерами для того, чтобы в Египте могли функционировать и приниматься российские карты "Мир". К сожалению, вопрос не такой простой и связан с санкциями, которые западные страны вводят и против нашей компании, которая является оператором карт "Мир", и угрозами Запада в адрес государств и банков, которые готовы принимать такие карты. Тем не менее, работа продолжается.

– Каковы перспективы торговли между Россией и Египтом в национальных валютах на фоне вступления Египта в БРИКС?

– Наше торговое сотрудничество развивается успешно. За прошлый год двухсторонний товарооборот, по предварительной оценке, составил, согласно российской статистике, 7,2 миллиарда долларов США и продемонстрировал рост на 20% по сравнению с уровнем 2022 года. Исходим из того, что подключение Египта к БРИКС даст дополнительный импульс рассмотрению возможностей перехода на взаимные расчеты в альтернативных долларах валютах, поскольку доллар стал очень токсичной валютой, так как используется своим эмитентом – Вашингтоном – в геополитических целях в качестве средства продвижения внешнеполитических интересов и нечистоплотной политической борьбы. У Египта существуют определенные проблемы, связанные с нехваткой твердой валюты, поэтому переход на альтернативные способы платежей, как нам представляется, был бы интересен нашим египетским партнерам. Мы исходим из того, что процесс использования российских рублей, египетских фунтов и валют других стран в торговле между Россией и Египтом будет набирать обороты.

Многие страны мира все больше убеждаются, что доминирование доллара в международных экономических операциях стало контрпродуктивным и мешает нормальному развитию кооперации между разными странами, в том числе из-за стремления властей США использовать свою валюту в качестве инструмента воздействия и давления на другие страны с тем, чтобы попытаться заставить их делать что-либо в угоду американским интересам и в ущерб собственным национальным приоритетам. Мы видим такое настроение, оно укрепляется во многих странах мира.

– Какие сейчас объемы поставок российской пшеницы в Египет?

– В 2022-2023 сельскохозяйственном году, который завершился 30 июня 2023 года, Россия поставила в Египет более восьми миллионов тонн российской пшеницы и тем самым покрыла более 80% потребностей Египта в импорте зерна, снова став ведущим поставщиком зерновых в Египет. Россия играла и продолжает играть основную роль в обеспечении продовольственной безопасности Египта и снабжении наших египетских друзей зерновыми.

Во втором полугодии 2023 года поставки российского зерна также происходили динамично и примерно в том же темпе, что и в предыдущем сельскохозяйственном году. За этот срок было поставлено порядка трех миллионов тонн.

– Есть ли понимание, когда может начаться строительство инфраструктуры на российской промышленной зоне в районе Суэцкого канала?

– В прошлом году был подписан протокол об изменениях к соглашению 2018 года о создании российской промышленной зоны в районе Суэцкого канала. В данный момент этот протокол находится в Египте на стадии ратификации. Как только она произойдет, российская сторона сможет начать освоение двух участков, выделенных для создания РПЗ. С российской стороны все формальности выполнены, в данный момент ожидаем ратификации египетским парламентом протокола, чтобы приступить к освоению участков.

– Как складывается сотрудничество между российскими компаниями и Египтом в сфере нефти и газа?

– В Египте работают крупные российские нефтегазовые компании – "Роснефть", "Лукойл", "Зарубежнефть". Они участвуют в освоении целого ряда египетских месторождений, в частности газового месторождения "Зохр" на шельфе Средиземного моря, которое обеспечивает очень большую часть газа, потребляемого в самом Египте, и дает ему возможность экспортировать часть добываемого "голубого топлива".

В целом, взаимодействие развивается позитивно. Мы рассчитываем, что данный вид кооперации будет углубляться к взаимной пользе и российских корпораций, и наших египетских друзей.

Россия. Египет. СЗФО. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Образование, наука > ria.ru, 5 февраля 2024 > № 4575394 Георгий Борисенко

Нижний Новгород официально стал "Культурной столицей года"

Наталья Звягинцева (Нижний Новгород)

Символическая церемония вступления столицы Поволжья в должность самого культурного города страны состоялась в пространстве "Пакгаузы", расположенном на Стрелке - в концертном зале одной из самых нестандартных в России площадок. Впрочем, нынешний статус Нижнего подразумевает именно это - необычных встреч, представлений и фестивалей на пересечении Волги и Оки пройдет немало.

На церемонию в Нижний Новгород приехал Владимир Машков, народный артист России, председатель Союза театральных деятелей. "Искренне хочу поблагодарить вас за ваши сердца, которые помнят и любят историю, культуру, - сказал он. - И от всей души поздравляю вас с таким невероятным, высоким статусом"!

- Мы в серьезной конкурентной борьбе выиграли титул "Культурная столица", и это огромная ответственность. Безусловно, Нижний Новгород справится с ней, - уверенно заявил губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

И, кажется, сомневаться в этом причин нет. Город широко и красиво отметил свое 800-летие, в 2021-м побывал в роли самой креативной территории, в 2023-м - "Молодежной столицей". Звание "Культурная столица 2024 года" - еще одно важное и совершенно заслуженное достижение: признание экспертным сообществом в масштабах всей страны.

Для жителей и гостей главное, чтобы было чисто, безопасно, нескучно, интересно. А еще театрально, музыкально и художественно. И хотя событийный календарь до конца еще не сформирован, ответственные лица обещают: в нем найдется многое.

- Мы подготовили порядка 150 мероприятий в рамках нового титула. Нижегородцев и гостей города ожидают выставочные проекты, театральные премьеры, фестивали и другие события, - отметил замгубернатора Олег Беркович.

Одним из самых ярких и долгожданных событий вновь станет Международный фестиваль мультимедийного искусства Intervals, который пройдет с 27 апреля по 1 мая. Авторы будут создавать кинетические, голографические, волюметрические истории вместе с историческими зданиями и общественными пространствами.

- Это надо увидеть хотя бы один раз, а лучше много раз, потому что художники обычно не повторяются, - говорят опытные нижегородцы.

Нижний Новгород подготовил около 150 мероприятий, которые пройдут в рамках нового титула

Театральный фестиваль имени Максима Горького в Нижнем Новгороде пройдет уже в двенадцатый раз, наверняка при аншлаге. Не забыто и кино - пара "Горький fest" и "Горький +" ответит на ожидания зрителей новыми российскими премьерами. Плюсуется сюда и литература - юбилей Пушкина отметят не только в обновленном Болдино. Обязателен к посещению и летний фестиваль-марафон "Столица закатов", уже полюбившийся молодежи со всей страны.

Кстати, на победу в федеральном конкурсе кроме Нижнего Новгорода претендовали Калининград, Новосибирск, Грозный, Самара, Томск, Чебоксары и Чита.

Главком ВМФ: Экипаж "Князя Пожарского" готов к испытаниям нового ракетоносца

Александр Емельяненков

Шампанское из бутылки, что разбили в субботу, 3 февраля 2024 года, о кормовой стабилизатор подводного ракетоносца "Князь Пожарский", тут же обледенело. Но к этому не привыкать и морякам-подводникам, и тем, кто строит для них на Севере России боевые корабли.

А подводный крейсер "Князь Потемкин" с ракетным комплексом "Булава" - самый современный на этот день в ряду себе подобных. Это четвертый серийный, построенный по усовершенствованному проекту 09552 "Борей-А", и уже восьмой в общей линейке стратегических ракетоносцев четвертого поколения семейства "Борей".

Вывод корабля из эллинга "Севмаша", где он был построен, прошел на штатной схеме. А главнокомандующий ВМФ адмирал Николай Евменов, приветствуя участников церемонии, заявил, что сам этот факт подтверждает курс на укрепление и развитие морских стратегических ядерных сил.

"ВМФ России, - сказал адмирал Евменов, - получает в свой состав надежные и современные подводные лодки, при проектировании и строительстве которых учитывались те вызовы, которыми характеризуется обстановка в Мировом океане". И таким курсом, дал понять главнокомандующий, флот России и все, кто его создает, будут неуклонно следовать "во имя гарантированного обеспечения безопасности государства".

По словам Николая Евменова, "Князь Пожарский" воплотил в себе самые передовые технологические решения, опыт и традиции отечественного подводного кораблестроения. Это результат совместных усилий ЦКБ морской техники "Рубин", где проектируется вся линейка "Бореев", корабелов Севмаша и их смежников - поставщиков оборудования, общекорабельных систем и систем вооружения.

Технические характеристики, заложенные в проект нового крейсера, говорится в сообщении Минобороны России, "позволят ему эффективно выполнять все задачи по предназначению". А его экипаж, по словам главкома ВМФ, "прошел комплексную подготовку и будет гордиться службой на этой подводной лодке".

Главнокомандующий ВМФ адмирал Евменов: экипаж "Князя Пожарского" прошел комплексную подготовку и готов к испытаниям нового ракетоносца

Генеральный директор Севмаша Михаил Будниченко сообщил, что после спуска на воду корабль переведут к достроечной набережной, где экипаж совместно с Беломорской военно-морской базой, представителями военной приемки и заводской сдаточной командой проведут все необходимые испытания.

- Сделаем все, чтобы Военно-морской флот в срок получил новейший корабль, - заверил гендиректор верфи.

Участниками рабочей премьеры на Севмаше были также командующий Северным флотом адмирал Александр Моисеев, губернатор Архангельской области Александр Цыбульский, заместитель генерального директора по военному кораблестроению и специальным программам Объединенной судостроительной корпорации Андрей Богомолов.

К официальным заявлениям и к тому, что прозвучало на церемонии в Северодвинске, добавим некоторые детали и подробности, доступные в открытых источниках. Атомные подводные лодки семейства "Борей" оснащены одновальной паротурбинной установкой. В прочном корпусе - один реактор модульного типа, разработанный в ОКБМ Африкантова (Нижний Новгород). Главное вооружение - ракетный комплексом Д-30 с двенадцатью МБР "Булава" в вертикальных пусковых шахтах. Разработчик - Московский институт теплотехники. В носовой оконечности - торпедные аппараты с возможностью запуска торпед, ракето-торпед, мин, других специальных средств.

Всего планировалось построить и передать ВМФ (в состав Северного и Тихоокеанского флотов) не менее десяти РПКСН этого типа. На конец 2023 года построены, испытаны и приняты в боевой состав семь ракетоносцев: "Юрий Долгорукий" (головной по проекту 955 "Борей"), серийные "Александр Невский" и "Владимир Мономах", "Князь Владимир" (головной по проекту 09552 "Борей-А") и серийные "Князь Олег", "Генералиссимус Суворов", "Император Александр III".

В стадии постройки - "Дмитрий Донской" и "Князь Потемкин" (заложены в один день - 23 августа 2021 года).

Швартовые, заводские ходовые и государственные испытания экипаж и сдаточная команда РПКСН "Князь Пожарский" должны провести, согласно плану, до конца 2024 года.

Россия. СЗФО > Армия, полиция. Судостроение, машиностроение > rg.ru, 5 февраля 2024 > № 4574844

ВСУ совершили самый кровавый теракт в истории ЛНР

Николай Грищенко (Луганская Народная Республика, Лисичанск)

Третье февраля стало трагедией для жителей Луганской Народной Республики. В выходной день украинские боевики нанесли ракетный удар по зданию хлебопекарни в центре небольшого шахтерского городка Лисичанска. Под завалами разрушенного строения оказались порядка 40 человек, которые приехали получить свежий хлеб или отдохнуть в местном кафе.

- В выходные там всегда многолюдно. Обстрел произошел в 14:30. Не имея успехов на фронте и зная, что в здании пекарни всегда много мирных жителей, которые приходят за хлебом, ВСУ целенаправленно открыли огонь по старикам, женщинам и детям. Рядом нет ни одного военного объекта, - сообщили "РГ" в военной комендатуре города.

Спасательные работы осложнялись тем, что в здании разрушенной хлебопекарни могли находиться неразорвавшиеся боеприпасы, и потому солдатам и офицерам военной комендатуры пришлось сначала искать смертоносные болванки. Не обращая внимание на угрозу повторного артналета, они обследовали развалины и прилегающие к месту обстрела улицы.

Украинские военные целенаправленно нанесли ракетный удар по старикам, женщинам и детям. Рядом с хлебопекарней нет ни одного военного объекта

Только после этого пожарные и спасатели смогли начать растаскивать сгоревшие и скрученные в металлические клубки и "лепешки" автомобили, расчищать груды кирпича и обломки железобетона.

На помощь жителям Лисика (так в республике называют город. - Прим. Н.Г.) пришли медики из близлежащих городов - Северодонецка и Рубежного. Преодолев 100 километров, прибыли врачи реаниматологи, хирурги, травматологи и анестезиологи из Луганской республиканской клинической больницы.

- Привезли продукты, начали разгружать. Раздался сильный грохот. Ничего не понял. Все пролетело в считанные секунды. Слышу - крики, и тут меня ударило что-то в спину и придавило плитой. Я отключился. Очнулся в палате. Позже ребята, которые меня раскопали и подняли домкратом плиту, рассказали, что я без сознания был более часа, - рассказал сотрудник хлебопекарни Сергей З.

К спасению пострадавших присоединились врачи Федерального центра медицины катастроф.

Они консультировали коллег с помощью телемедицинских технологий. Шестеро из десяти пострадавших эвакуированы в Луганск. Четыре человека - три женщины и один мужчина - находятся в крайне тяжелом состоянии. Врачи готовы, как только состояние раненых стабилизируется, перевезти их на лечение в медицинские центры Москвы, Санкт-Петербурга или Ростова-на-Дону.

Тем временем военные устанавливают, как ВСУ удалось совершить теракт, чтобы не допустить подобного в дальнейшем.

- Если мы говорим о том, что могли применить украинские боевики при обстреле Лисичанска, то тут, к сожалению, террористы могли использовать все что угодно, поскольку линия боевого соприкосновения на некоторых участках - менее десяти километров. Простыми словами: могла использоваться как ствольная, так и реактивная артиллерия. Все то вооружение, которое обладает тактико-техническими характеристиками нанесения огневого поражения с дальностью десять и более километров, - считает военный эксперт, подполковник в отставке Андрей Марочко.

А военные следователи предполагают, что ВСУ нанесли удар по Лисичанску из реактивных систем залпового огня HIMARS. Произведенные в США установки могут бить на дистанцию 70 - 80 километров тремя типами ракет. Одна из них несет в своей боеголовке более 160 тысяч вольфрамовых шариков, которые при взрыве над целью разлетаются со скоростью 3600 километров в час. Другие реактивные боеприпасы имеют фугасно-осколочный заряд, в котором содержится 90 килограммов взрывчатки.

В результате теракта погибли 18 мужчин, девять женщин и один ребенок - всего 28 мирных жителей. Еще десять человек получили травмы и ранения

Работы по разбору завалов и спасению пострадавших продолжались всю ночь. К утру, когда спасатели разобрали большую часть конструкций, стали известны страшные цифры. В результате террористического акта погибли 18 мужчин, девять женщин и один ребенок - всего 28 мирных жителей. Еще десять человек получили травмы и ранения.

Удар по Лисичанску третьего февраля стал самым кровавым терактом, совершенным ВСУ на территории Луганской Народной Республики. Ранее было зафиксировано другое преступление киевского режима - 2 июня 2014 года украинский штурмовик Су-25 обстрелял ракетами здание регионального правительства. В результате авиаудара погибли восемь мирных жителей и 28 человек получили ранения.

Глава ЛНР Леонид Пасечник объявил 4 февраля в регионе Днем траура. В республике приспущены государственные флаги и отменены все развлекательные мероприятия.

"Выражаю искреннее соболезнование родным и близким погибших. Всем, кто пострадал в результате обстрела, желаю скорейшего выздоровления. Преступники ответят за эту ужасную трагедию на луганской земле, за каждого погибшего", - заявил глава региона.

К моменту подготовки репортажа сотрудники МЧС разобрали 65 процентов конструкций разрушенного здания. Спасательные работы будут продолжаться до полного разбора разрушенного здания и количество жертв, возможно, увеличится.

Следствие

Следственный комитет России устанавливает обстоятельства обстрела Лисичанска со стороны ВСУ, в результате которого погибли 28 мирных жителей, этим действиям будет дана правовая оценка. Об этом сообщили в воскресенье в телеграм-канале ведомства.

"В результате обстрела украинскими вооруженными силами города Лисичанск ЛНР произошло обрушение двухэтажного здания пекарни, в котором находились мирные жители... Следственный комитет России устанавливает обстоятельства произошедшего, действиям всех причастных лиц будет дана правовая оценка", - говорится в сообщении.

Прямая речь

Мария Захарова, официальный представитель МИД России:

"По предварительным данным, удар был нанесен с применением западного вооружения. Новый теракт - "благодарность" киевских экстремистов за "щедрую" финансовую поддержку стран Евросоюза.

Граждане ЕС должны знать, как используются их налоги - на них закупают смертоносные системы вооружений и отправляют киевскому режиму, который с их помощью убивает мирных жителей.

Предлагаем парижанам представить себе, как они утром пошли за багетом, а жителям Рима - выпить чашечку кофе с корнетто, но вместо свежей выпечки домой принесли раненых или убитых украинскими террористами родственников. Это еще одно доказательство преступной сущности киевского режима, его главарей на Банковой и того, что ВСУ, как отметил президент России В.В. Путин, окончательно превратились в террористическую организацию.

Россия проинформирует международные организации об очередном акте терроризма со стороны банды Зеленского. Ожидаем от профильных международных организаций скорейшего безоговорочного осуждения преступления киевских боевиков".

У Гогланда все впереди: наш корреспондент вспоминает экстремальный репортаж с берегов Балтики

Одна из моих первых поездок по заданию «Стройгазеты» состоялась на остров Гогланд в Финском заливе. Тема звучала многообещающе — строительство центра яхтенного туризма.

Для этого у Гогланда имелось все — живописная нетронутая природа, сильно изрезанная береговая линия и большое количество бухт с потенциально удобными стоянками для судов.

Проблема была в том, что Гогланд — это реально остров, добираться до которого 6-7 часов морем. Совсем рядом финская и эстонская границы, поэтому идти надо было строго по курсу. В качестве транспорта — старый катер, где единственный признак цивилизации — брошенные в трюм матрасы. Вдобавок ко всему, как только мы отчалили от берега в Кингисеппе, вдруг перестало светить солнце, поднялся пронизывающий ветер и начался шторм. Сначала слабый, а потом уже сильный. Кругом одна вода с белыми гребнями и посреди стихии — маленькое суденышко, которое то резко взмывает ввысь, то стремительно несется вниз в самую пучину волн.

Капитан тогда сказал, что уже все равно — поворачивать назад или идти вперед. Везде шторм, и решение принимать нам. Но нас на острове ждали девелоперы, потому мы решили продолжать движение. У фотографа от качки началась морская болезнь, он просто лег на пол в каюте у ног капитана и закрыл глаза. Капитану постоянно приходилось перешагивать через него, чтобы управлять судном. Но никто никого ни о чем не спрашивал, не жаловался. И вот, наконец, берег. Как мы скучали по земле!

Девелоперская компания построила на Гогланде небольшую гостиницу, в которой нас и поселили. Прежде всего провели экскурсию по острову. Оказалось, что там очень много троп, и все они ведут к маяку. Здесь жила семья маячников — смотрителей маяка, каждый день поднимавшихся к пульту, включавших оборудование и проверявших исправность приборов. Нам тоже удалось подняться на самый верх — вокруг, куда ни кинешь взгляд, море и волны. Зато внизу — почти земной рай. Маячники имели собственное натуральное хозяйство, у подножия маяка был разбит огород, на лугу мирно паслись козы, у бревенчатого домика росли цветы.

Еще одна достопримечательность острова — корабль «Леонид Демин», который стоит здесь с конца 2000-х годов. До него надо было пробираться по каменистому берегу, но это того стоило: среди скал возвышалась гордая громада — судно, поросшее мхом и изъеденное коррозией. Корабль в свое время купила латвийская компания, но в шторм «Леонид Демин» сел на мель. С тех пор так и сидит.

На острове можно было увидеть и разрушенные здания. Рассказывают, что до войны финны превратили Гогланд в курорт, построили казино. Одно из судов с праздной богатой публикой, по слухам, затонуло неподалеку. Поэтому многие приезжали сюда в поисках оказавшихся на дне сокровищ. На острове сохранилось и старое финское кладбище с выцветшими надписями на крестах. А вокруг — первозданная северная природа с песчаным пляжем и настоящей каменной рекой.

Тогда мы приехали на один день делать репортаж о будущей застройке, а остались на неделю: из-за шторма нас не могли доставить обратно. Уже давно кончились продукты, пресная вода и терпение. Остров, казавшийся сперва таким привлекательным, хотелось как можно скорее покинуть. Капитан наконец набрался смелости, и в разгар шторма, который никак не хотел утихать, мы отправились в обратный путь. Все те же семь часов качки. А в память о той встрече остались фотографии острова и план застройки «Гогланда».

Но Гогланд, несмотря на свой потенциал, так и не стал центром яхтенного туризма: сначала мешали плохая погода и постоянные шторма, потом коронавирус, потом отсутствие денег. Но этот уникальный остров с богатой историей и уникальной природой в Финском заливе по-прежнему ждет своих инвесторов. Есть надежда, что тот первый репортаж для «Строительной газеты» был подготовлен не зря. Наверное, в этом и прелесть Гогланда, что у него еще все впереди.

Авторы: Светлана СМИРНОВА

Номер публикации: №04 02.02.2024

От икон до авангарда: в самом западном регионе страны открывается филиал знаменитой картинной галереи

В Калининграде фонду «Национальное культурное наследие» выдано разрешение на ввод в эксплуатацию здания филиала Третьяковской галереи. Филиал — часть культурно-образовательного комплекса, строящегося на острове Октябрьском. Проект создан московским архитектурным бюро «Меганом» Юрия Григоряна.

Общая площадь филиала Третьяковской галереи — 17,6 тыс. кв. м. Здание разделено на несколько зон. Первый этаж занимает общественная зона, где разместились большой холл, зал для кинопоказов и лекций, кафе и библиотека. Даже если выставочные пространства будут закрыты для смены экспозиции, зона первого этажа будет всегда открыта и доступна посетителям. На втором и третьем этажах — 14 выставочных залов общей площадью 4,4 тыс. кв. м. Также в верхней части здания будут располагаться мастерские — гончарные, ремесленные, мастерская живописи.

Связующим звеном между ярусами здания выступает парадная лестница. Ее тоже можно использовать в качестве пространства для проведения лекториев и мастер-классов.

Здание выглядит парящим над землей из-за конструкции фасада с 15-метровой нависающей консолью и подсветкой по контуру. В «нависающей» части расположена анфилада выставочных залов — постоянная и временная экспозиции, научно-исследовательские и образовательные пространства.

Уникальная система освещения — отличительная черта проекта, подразумевающая комбинацию искусственного и дневного света с помощью фасадного и потолочного остекления зенитными фонарями — более 130 конструкций размером светового проема от одного до сорока метров. Разработана не имеющая аналогов солнцезащитная система из рулонных штор, потолочных поворотных панелей и уличных ставен, что позволяет настраивать степень затемнения окон в залах под каждую выставку.

Выставочные пространства приподнимаются на высоту этажа, чтобы освободить место для городской площади внутри. На уровне земли появляются общедоступные фойе, кафе, магазины.

«Алюминиевый корпус музея — анонимный контейнер для искусства. Ребрами жесткости служат бетонные двутавровые балки толщиной в метр и высотой в девять метров. Цельнометаллическая крыша размером 90 на 140 метров перфорируется окнами», — так описывают архитектурный проект его создатели.

Архитектурной доминантой новой постройки выступает 50-метровая административная башня, где находятся рабочие помещения сотрудников музея, техпомещения для инженерных систем комплекса. Помимо этого, в башне предусмотрено пространство для презентаций и пресс-конференций. Внутри музея созданы система хранения произведений искусства и помещения для реставрации.

Работать Третьяковская галерея в Калининграде начнет в июне выставкой «Третьяковская галерея. Пять веков русского искусства». Из Москвы в Калининград приедет 300 произведений, отражающих развитие искусства на протяжении последних 500 лет. Проект, как сообщается в релизе музея, посвящен многогранному образу России в отечественном искусстве: «История, география, культура, многообразие народов, объединенных одной территорией, общими судьбой и памятью, станут центральными темами первой выставки».

В числе экспонатов — иконы XVI-XVIII веков, живопись XVIII-XIX веков (картины Владимира Боровиковского, Василия Тропинина, Ильи Репина, Валентина Серова, Исаака Левитана, Ивана Шишкина), работы авангардистов — Казимира Малевича, Василия Кандинского, произведения художников «Бубнового валета» и соцреализма, «сурового стиля» и периода оттепели, скульптуры Анны Голубкиной, Сергея Конёнкова, Веры Мухиной, а также многих других выдающихся мастеров XX века.

Кстати:

Строительство музея велось с декабря 2019 года по декабрь 2023-го. Застройщик — Фонд проектов социального и культурного назначения «Национальное культурное наследие» (учредители — Эрмитаж, Третьяковская галерея, Мариинский и Большой театры), генеральный подрядчик строительства — группа компаний «Стройтрансгаз»

Справочно:

Культурно-образовательный комплекс на острове Октябрьском в Калининграде — один из четырех культурных кластеров, строящихся по поручению главы государства. Помимо Калининграда, подобные комплексы появятся во Владивостоке, Кемерове и Севастополе. Кроме Третьяковки, на острове в ближайшие годы заработают филиал Большого театра и Балтийская высшая школа музыкального и театрального искусства (филиал Российского государственного института сценических искусств), а также филиалы Центральной музыкальной школы — Академии исполнительского искусства и Московской государственной академии хореографии в Калининграде. Кроме того, на острове строятся дома для будущих сотрудников объектов комплекса и общежитие филиала Российского государственного института сценических искусств.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №04 02.02.2024

Почему реклама водки запрещена, а фастфуда — нет?

Как можно бороться за здоровье нации, если кругом изображения чипсов с гамбургерами?

Анастасия Миронова

У британских ученых нашлись яркие коллеги. Некий Ливано-Американский университет взялся доказать, что картинки с изображением еды вызывают повышенный аппетит и тягу к еде. А картинки с изображением вредной еды — соответственно, тягу к вредной. Не знаю, что это за университет и кто его содержит, но деньги он на свое исследование промотал зря. Можно подумать, мы не знали, что просмотр еды вызывает аппетит.

Да все знают! У меня один раз напротив окон супермаркет вывесил огромный баннер с изображением курицы гриль. Сначала все шло своим чередом: я жила, работала, занималась в зале. Но через пару недель стала замечать, что слишком уж часто заворачиваю в кафе и магазины. И даже покупала дважды курицу гриль. Причем, назло рекламодателю, подложившему мне такую бомбу, я ее покупала в другом магазине! Потом у меня стала ползти талия. А еще я начала есть больше мороженого.

Ситуация разрешилась неожиданно: та же сеть поменяла баннер. И вместо курицы гриль повесила картинки с сырой курицей, куском говядины и сырыми купатами! Я тут же за неделю сбросила три кило. Потому что когда я выходила на кухню, мой взгляд упирался в огромную синюшную выпотрошенную тушку. Я, кажется, перестала есть вообще!

А все эти кулинарные блоги? У меня лично есть профессиональная вредность. Фактор риска. Время от времени я пишу колонки про качество еды, питание, раньше еще делала обзоры цен на продукты. И после каждого раза, когда я что-то пишу и, соответственно, ищу через поиск информацию о продуктах, я днями вижу контекстную рекламу еды. А теперь еще к нагрузке прибавились кулинарные видеоблоги. Стоит что-то в поисковике запросить о питании, как «Дзен» завалит тебя рекомендацией кулинарных видео.

«Просто беру 400 г грудки, а дальше вы не поверите…», «Муж съедает вместе с пальцами» и все в таком духе. Когда писала про цены на яйца, мне неделю их рекламировали, будто я могу те яйца пачками есть.

Вот и после этой колонки вы пойдете спокойно читать новости, а я еще долго буду видеть на экране головокружительную карусель из рецептов. Впрочем, нет: после прочтения этого текста вам еще день-два будут показывать рекламу гамбургеров. Миль пардон и мои соболезнования!

Все эти бесконечные картинки с едой, кулинарные видео вызывают приступ голода. Что и доказали ученые из диковинного университета.

Все, теперь и официально: реклама еды и тех, кто ее делает, вызывает аппетит и тягу к всякой дряни. В итоге средний человек толстеет, становится больным, рыхлым. Едят ведь всякий мусор!

И, не удержусь поворчать, в основном джанкфуд потребляет молодежь. Люди 40+ все же не так привыкли к картошке фри или гамбургерам.

Я едоков фастфуда вижу исключительно в торговых центрах, если случайно прохожу мимо фудкортов. Какой ужас! У нас появилась молодежь, которая когда-то страшно изумляла меня в Британии или США: толстые бесформенные девушки, в 16 лет уже с отекшими слоновьими ногами и слившимися в один тремя подбородками. У нас теперь есть девочкоподобные мальчики, которые одновременно походят и на девочек, и на мешки с овсом. И это еще Петербург!

Сегодня самая стройная молодежь — в наиболее бедных регионах. Иваново, Кострома, Курган, Владикавказ, Новгород, Псков — подростки и студенты достаточно стройные, потому что не могут себе позволить фастфуд или пиццу на ужин. Самые толстые подростки — в таких городах, как Тюмень, Уфа, Казань, на нефтяном севере. Потому что деньги уже есть, а образования, достаточного для понимания последствий неправильного питания, еще не хватает. В Москве и Петербурге толстяков в процентном соотношении не так много, как в богатой провинции.

И это еще у нас в целом фастфуд не широко прижился. Нам повезло: рост доходов и индустрии мусорной еды в нашей стране совпал с появлением во всем мире идеологии здорового питания. Мы немного успели поесть чипсов с картошкой фри.

Благо, языки учили, интернет не запрещен, медицина и наука развиваются в ногу со временем — сильный напор джанкфуда столкнулся у нас со встречным потоком здравомыслия. Не успели наесть себе стокилограммовые фартуки до пола.

Но если противодействие мусорным калориям не усилить, то быстро народ у нас отъестся до монструозных американских объемов. И я не под воздействием пропаганды говорю. Была в США, своими глазами видела, что стройные там — люди из хороших районов мегаполисов. У них есть деньги на фитнес и правильное питание, они тренируются, причем, судя по однотипным фигурам, вся Америка тренируется волнами по одним и тем же программам.

Ходят в зал, покупают салаты и телятину единицы процентов. Остальные выглядят бесформенно, жуют крылышки в панировке и круглыми сутками видят рекламу самой отвратительной еды, которая на американский кошелек стоит копейки, а состоит из настоящего пищевого мусора. В Штатах повсюду баннеры с гамбургерами, готовой лазаньей, шоколадными батончиками, пиццей, огромными, по полкило, стаканами мороженого. Какой-то невероятный разгул капитализма.

Наверное, под оскалом капитализма нужно понимать и это: безграничная реклама вредной еды, которую позволяют демонстрировать без перерыва лишь для того, чтобы капиталисты могли делать на несознательных обывателях прибыль. У нас такой оскал в 90-е вовсю шел, когда и водку рекламировали, и даже сигареты для подростков. Сейчас уже в это трудно поверить, но в России выпускали «молодежные» сигареты.

Запретили. Потом запретили зонтичные бренды, например, когда производитель водки рекламировал одноименную марку минеральной воды. Только с пивом нулевым эта лазейка осталась. Надеюсь, скоро и ее прикроют.

Но почему разрешена реклама пищевой дряни? Особенно если известно, что она не просто стимулирует покупателя делать выбор в пользу вредной пищи, но и усиливает тягу к ней и вообще повышает аппетит? Без повсеместной рекламы гамбургеров человек не только станет делать выбор в пользу макарон с паровой котлетой, но и в целом будет меньше есть.

У нас же нельзя рекламировать водку, сигареты, незарегистрированные в России лекарства. Почему можно кругом лепить рекламу картошки фри? Между прочим, курильщики живут мало и быстро умирают. Алкоголики тоже особенно не нагружают собой систему здравоохранения, им некогда, они пьют и в ящик укладываются без участия врачей. А вот толстяки живут долго, постоянно лечатся, рано теряют дееспособность и обходятся бюджету в огромные суммы. Зачем же страна добровольно принимает на себя такие расходы? Только ради того, чтобы позволить бизнесу зарабатывать на непросвещенных людях?

В России, вслед за странами, которые уже пострадали от ожирения и фастфуда, постоянно обсуждают меры по защите граждан от дурных пищевых привычек. И акцизы на нездоровую еду уже предлагали, и налоги на фастфуд-кафе, и уроки правильного питания в школах. А нельзя ли просто запретить массированную рекламу джанкфуда? Взять и законодательно определить перечень блюд, которые вообще запрещено изображать в рекламе, а для кафе с вредной пищей ввести квоты на употребление изображений их блюд. Например, гамбургерная может разместить на своей вывеске один маленький гамбургер определенного размера. И не имеет права заказывать оплачиваемую рекламу с изображением вредной пищи. То же — для кондитерских.

Нормировать использование изображений любой вредной пищи. Ну или заменять на синонимичные картинки с более здоровой или нейтральной коннотацией. Клиники колоноскопии или кабинеты обрезания ведь придумали, как себя рекламировать, не показывая, что они обследуют и обрезают.

Срочно надо делать что-то с засилием визуальной рекламы мусорной еды. Будет вдвойне смешно, если мы, хохоча над американцами, отрастим себе еще большие животы.

Люди от переедания скоро на четвереньках ползать станут. Может, пора взяться за проблему по-настоящему?

Марат Хуснуллин выступил на пленарной сессии «Инфраструктура и городская среда» в рамках международной выставки-форума «Россия»

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин принял участие в пленарной сессии тематического дня «Инфраструктура и городская среда» Форума национальных достижений. Мероприятие состоялось на международной выставке-форуме «Россия» на ВДНХ в Москве. Вице-премьер рассказал об основных приоритетах и направлениях работы строительного комплекса страны.

«Наша основная инфраструктура должна развиваться для наших жителей и в их интересах, поскольку главный капитал нашей страны – это человек. Мы должны комплексно развивать населённые пункты, делая их комфортнее и безопаснее, улучшая места для проживания, работы, обучения, лечения и отдыха. И за счёт такого подхода достигать целей, поставленных Президентом страны в национальных целях и указах. Я давно работаю в стройке, оглядываясь назад, могу уверенно сказать, что за последние 20 лет страна кардинально поменялась. Произошли важные изменения, особенно в строительной отрасли. Сегодня вклад отрасли в ВВП составляет 13,4%. В стройкомплексе работает почти 16% от всех трудоустроенных в России», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер отметил, что центральным элементом инфраструктурного развития является жилищное строительство. «Если посмотреть динамику, в 2000 году страна строила 30 млн кв. метров жилья. А уже за прошлый год мы достигли безусловного рекорда – 110,4 млн кв. метров. Причём достигнут абсолютный рекорд по многоквартирным домам – 51,7 млн кв. метров, и по индивидуальному жилищному строительству – под 60 млн кв. метров. Несколько лет назад эти цифры казались неподъёмными. Миллионы людей смогли улучшить свои жилищные условия», – отметил Марат Хуснуллин.

Широкое распространение получили льготные программы ипотечного кредитования, которые оказали большую поддержку гражданам в вопросе приобретения квартиры или дома. В ходе выступления Заместитель Председателя Правительства напомнил, что Президент предложил продолжить действие семейной ипотеки после 1 июля 2024 года.

Особое внимание уделяется развитию дорожной сети страны. По словам Марата Хуснуллина, Россия впервые со времён Советского Союза вышла на пятилетний план планирования дорожной деятельности, в котором объединены федеральные, региональные и муниципальные дороги. Он поблагодарил все регионы за системную и плодотворную работу по выполнению программы дорожного строительства, благодаря чему по итогам прошлого года удалось построить, реконструировать и привести в нормативное состояние 31 тыс. км дорог. В своём выступлении он также остановился на развитии международных транспортных коридоров, железнодорожной инфраструктуры, региональных аэропортов, которые значительно повышают мобильность граждан, транспортную доступность и связанность субъектов.

Также были рассмотрены вопросы переселения граждан из аварийного жилья, модернизации объектов жилищно-коммунального хозяйства и обновления общественного транспорта. В частности, вице-премьер отметил, что регионы активно используют механизмы инфраструктурного меню. «За последние годы мы создали такой продукт, в котором собрали все инструменты обновления инфраструктуры в регионах. Каждому субъекту мы предлагаем ту или иную меру поддержки. Таким образом обновляем общественный транспорт, ЖКХ, строим дороги, школы, детские сады и поликлиники – всё, что нужно для людей», – рассказал Марат Хуснуллин.

Отдельное внимание вице-премьер уделил восстановлению и развитию новых регионов. По его словам, эта работа стала самым большим инфраструктурным проектом страны.

Для эффективной реализации всех поставленных задач и ускорения темпов работ Правительство продолжает сокращение инвестиционно-строительного цикла, добавил Марат Хуснуллин.

Также в работе пленарной сессии приняли участие губернатор Калужской области Владислав Шапша, губернатор Смоленской области Василий Анохин, губернатор Астраханской области Александр Цыбульский, глава Республики Бурятия, руководитель комиссии Госсовета по транспорту Алексей Цыденов, глава Донецкой Народной Республики Денис Пушилин, мэр города Липецка Евгения Уваркина.

После пленарной сессии Марат Хуснуллин осмотрел региональный павильон №75 на ВДНХ, где посетил стенды Донецкой Народной Республики, Республики Коми, Республики Татарстан, Ростовской, Калужской, Тамбовской, Смоленской, Астраханской, Архангельской, Иркутской и Томской областей.

На реализацию нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» в 2023-2024 годах выделено около 100 млрд рублей

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко в рамках отраслевого «Дня туризма» на выставке-форуме «Россия» провел заседание профильной Правительственной комиссии по развитию туризма, в состав которой входят все регионы России. На мероприятии подвели итоги работы туротрасли за 2023 год и обсудили планы на 2024 год.

«По решению Президента с 2021 года реализуется национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства». В рамках этого нацпроекта отрасль туризма получила беспрецедентное финансирование и условия для развития. Если в 2018 году на туризм из федерального бюджета было выделено – 3,7 млрд руб., то в 2022 году – 67,7 млрд. Это восемнадцатикратный рост. В 2023 и 2024 годах общий объем финансирования составит порядка 100 млрд рублей. Благодаря реализации мероприятий нацпроекта растет количество поездок наших граждан по стране. По итогам 2023 года – предварительно выйдем на 78 млн туристических поездок – больше, чем в допандемийный 2019 год. К 2030 году стоит задача увеличить этот показатель до 140 млн поездок в год. Уверен, что вместе мы сможем это обеспечить», – отметил вице-премьер.

Министр экономического развития Максим Решетников подчеркнул, что с увеличением числа турпоездок растут и доходы бизнеса. Например, гостиницы и отели за 12 месяцев увеличили доходы более чем на 20%. Наращивание номерного фонда является сегодня одним из приоритетных направлений, на котором, в том числе, концентрируются меры поддержки. Одна из ключевых программ - программа льготного кредитования.

«С 1 декабря запустили 3 этап Программы льготного кредитования крупных отелей. Расширили поддержку на создание круглогодичных парков развлечений, аквапарков, горнолыжных курортов. Уже сейчас в адрес Минэка поступило более 100 проектов с кредитным портфелем 318 млрд рублей. Из них – 93 проекта – это отели на 21 тысячи номеров, 8 проектов – горнолыжная инфраструктура, 7 проектов – аквапарки», – сказал Максим Решетников.

Главы регионов рассказали о развитии туризма на своих территориях и поделились планами. Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин в ходе заседания сообщил о реализации совместного с Волгоградской областью проекта «Уроки с путешествием». Он отметил, что проект приурочен к 80-летию Сталинградской битвы. В нем принимают участие все ученики 10-х классов нижегородских школ и их волгоградские сверстники.

«Это учебный процесс нового формата: проведение уроков, в первую очередь, по истории России, в ходе туристической поездки. В текущем учебном году проект реализуем совместно с Волгоградской областью и РЖД по местам, связанным со Сталинградской битвой и народным ополчением под предводительством Минина и Пожарского. В следующем учебном году он будет посвящен 80-летию снятия блокады Ленинграда. Нижегородские школьники смогут посетить Санкт-Петербург», — рассказал Глеб Никитин.

Вице-премьер отметил такую инициативу, призвав глав субъектов к ее масштабированию.

«Всем регионам на заметку опыт Нижегородской и Волгоградской областей по созданию сквозных межрегиональных маршрутов. перекрестное развитие туризма имеет важное значение с точки зрения популяризации истории и культуры нашей страны. Яркие впечатления и знания получают дети в рамках таких инициатив. Предлагаю масштабировать данный опыт», — сказал Дмитрий Чернышенко.

На Правительственной комиссии также были рассмотрены вопросы, касающиеся мер поддержки отрасли, в частности программу субсидирования строительства модульных гостиниц. По итогам заседания Дмитрий Чернышенко поручил проработать вопрос и подготовить предложения по порядку и критериям отбора в 2024 году проектов по созданию модульных гостиниц со сроками строительства в 2025-2026 гг.. Субъектам же рекомендовано направить в адрес Министерства экономического развития РФ план-график ввода таких средств размещения на текущий год, а также перечень мероприятий, планируемых к реализации в рамках единой субсидии, направляемой регионам на туризм.

Кроме того, участники Правительственной комиссии рассмотрели вопросы улучшения делового климата в туризме. В рамках этой работы Минэкономразвития поручено дополнить «дорожную карту» несколькими мероприятиями. В частности, планируется внести понятие «туристический автобус» и обеспечить возможность его движения по выделенным полосам для автотранспортных средств и бесплатной парковки.

Дмитрий Чернышенко: На реализацию нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» в 2023–2024 годах выделено около 100 млрд рублей

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко в рамках отраслевого Дня туризма на выставке-форуме «Россия» провёл заседание профильной Правительственной комиссии по развитию туризма, в состав которой входят все регионы России. На мероприятии подвели итоги работы туротрасли за 2023 год и обсудили планы на 2024 год.

«По решению Президента с 2021 года реализуется национальный проект “Туризм и индустрия гостеприимства”. В рамках этого нацпроекта отрасль туризма получила беспрецедентное финансирование и условия для развития. Если в 2018 году на туризм из федерального бюджета было выделено 3,7 млрд рублей, то в 2022 году – 67,7 млрд. Это 18-кратный рост. В 2023 и 2024 годах общий объём финансирования составит порядка 100 млрд рублей. Благодаря реализации мероприятий нацпроекта растёт количество поездок наших граждан по стране. По итогам 2023 года предварительно выйдем на 78 млн туристических поездок – больше, чем в допандемийный 2019 год. К 2030 году стоит задача увеличить этот показатель до 140 млн поездок в год. Уверен, что вместе мы сможем это обеспечить», – отметил вице-премьер.

Министр экономического развития Максим Решетников подчеркнул, что с увеличением числа турпоездок растут и доходы бизнеса. Например, гостиницы и отели за 12 месяцев увеличили доходы более чем на 20%. Наращивание номерного фонда является сегодня одним из приоритетных направлений, на котором в том числе концентрируются меры поддержки. Одна из ключевых программ – программа льготного кредитования.

«С 1 декабря запустили третий этап программы льготного кредитования крупных отелей. Расширили поддержку на создание круглогодичных парков развлечений, аквапарков, горнолыжных курортов. Уже сейчас в адрес Минэка поступило более 100 проектов с кредитным портфелем 318 млрд рублей. Из них 93 проекта – это отели на 21 тыс. номеров, 8 проектов – горнолыжная инфраструктура, 7 проектов – аквапарки», – сказал Максим Решетников.

Главы регионов рассказали о развитии туризма на своих территориях и поделились планами. Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин в ходе заседания сообщил о реализации совместного с Волгоградской областью проекта «Уроки с путешествием». Он отметил, что проект приурочен к 80-летию Сталинградской битвы. В нём принимают участие все ученики 10-х классов нижегородских школ и их волгоградские сверстники.

«Это учебный процесс нового формата: проведение уроков, в первую очередь по истории России, в ходе туристической поездки. В текущем учебном году проект реализуем совместно с Волгоградской областью и “РЖД” по местам, связанным со Сталинградской битвой и народным ополчением под предводительством Минина и Пожарского. В следующем учебном году он будет посвящён 80-летию снятия блокады Ленинграда. Нижегородские школьники смогут посетить Санкт-Петербург», – рассказал Глеб Никитин.

Вице-премьер отметил такую инициативу, призвав глав субъектов к её масштабированию.

«Всем регионам на заметку опыт Нижегородской и Волгоградской областей по созданию сквозных межрегиональных маршрутов. Перекрёстное развитие туризма имеет важное значение с точки зрения популяризации истории и культуры нашей страны. Яркие впечатления и знания получают дети в рамках таких инициатив. Предлагаю масштабировать данный опыт», – сказал Дмитрий Чернышенко.

На правительственной комиссии также рассмотрели вопросы, касающиеся мер поддержки отрасли, в частности программу субсидирования строительства модульных гостиниц. По итогам заседания Дмитрий Чернышенко поручил проработать вопрос и подготовить предложения по порядку и критериям отбора в 2024 году проектов по созданию модульных гостиниц со сроками строительства в 2025–2026 годах. Субъектам же рекомендовано направить в адрес Министерства экономического развития план-график ввода таких средств размещения на текущий год, а также перечень мероприятий, планируемых к реализации в рамках единой субсидии, направляемой регионам на туризм.

Кроме того, участники правительственной комиссии рассмотрели вопросы улучшения делового климата в туризме. В рамках этой работы Минэкономразвития поручено дополнить «дорожную карту» несколькими мероприятиями. В частности, планируется внести понятие «туристический автобус» и обеспечить возможность его движения по выделенным полосам для автотранспортных средств и бесплатной парковки.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 3 февраля 2024 > № 4576227 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Чернышенко и Максим Решетников открыли День туризма на выставке «Россия»

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр экономического развития Максим Решетников приняли участие в тематическом Дне туризма, который прошёл на площадке международной выставки-форума «Россия».

«Совсем недавно Президент нашей страны Владимир Путин сказал, что по природным и климатическим условиям равных России нет. Это действительно так, и в павильоне Минэкономразвития вы можете увидеть, почувствовать, попробовать сами, даже понюхать нашу страну. Но мы понимаем, что невозможно было бы этой красотой насладиться, если бы не национальный проект “Туризм и индустрия гостеприимства„, который по поручению Президента начал свою работу в 2021 году. Уже сейчас мы видим очень существенный результат: например, несмотря на все санкционные ограничения, поток иностранных туристов растёт. Обязательно посетите стенды регионов. Уверен, вам захочется отправиться в поездку по нашей богатой красотами стране», – сказал вице-премьер на открытии тематического дня.

На пленарной сессии «Почувствуй Россию. Настоящее и будущее внутреннего туризма» эксперты рассказали о ключевых достижениях отрасли и мерах государственной поддержки, благодаря которым дан новый импульс развитию внутреннего туризма.

Дмитрий Чернышенко отметил, что туризм в России динамично развивается, становясь одной из самых быстрорастущих отраслей экономики.

«В 2021 году Президентом было принято решение определить развитие туротрасли одной из ключевых задач развития страны. Спрос на внутренний туризм не просто восстановился, но и превысил доковидный уровень. Мы сегодня говорим о росте 20%, число поездок составило почти 80 млн. Это подтверждает правильность выбранной нами стратегии – стратегии наращивания предложения», – подчеркнул зампред Правительства.

Для этого, по словам вице-премьера, в прошлом году не только были расширены существующие меры поддержки, но и запущены новые: 13 млрд рублей направлено регионам на реализацию проектов по обновлению туристических центров городов, обустройству пляжей, маршрутов, приобретению туристического оборудования. Кроме этого, запущена масштабная программа строительства модульных гостиниц на 14,5 тыс. номеров. Также более 20,5 тыс. номеров уже строятся по программе льготного кредитования. 20 февраля стартует новый отбор, в рамках которого будут субсидированы кредиты на строительство горнолыжной инфраструктуры и крупных парков развлечений, аквапарков, а также увеличен общий номерной фонд до 48 тыс.

Развивается поддержка отрасли на международном треке. Так, с 1 августа заработала электронная виза для 55 стран. За второе полугодие 2023 года по ней приехали 128 тысяч туристов. Помимо этого, запущен групповой безвизовый обмен с Китаем и Ираном, которым воспользовались более 180 тысяч человек. Правительство также работает над запуском карты туриста для безналичного расчёта на территории России.

«Жители стали больше путешествовать по стране. В 1,5 раза увеличилась выручка бизнеса. На фоне растущего спроса компании стали активнее инвестировать в инфраструктуру. Поддержку этому оказал нацпроект “Туризм и индустрия гостеприимства„. Строятся отели по льготным программам кредитования, модульные гостиницы, инфраструктура для туристических кластеров. Сконцентрировали на туризме дополнительные меры поддержки: программы Корпорации МСП, особые экономические зоны и другие инструменты регионального развития. Так сместили фокус поддержки со спроса на предложение. Это было своевременное решение: программы кешбэка хорошо сработали в ковид и в начале санкций. Сейчас спрос на путешествия растёт и без стимулирующих мер. Но это далеко не весь потенциал. Оцениваем потенциал туризма в 140 млн турпоездок до 2030 года», – сообщил Максим Решетников.

Вице-премьер запустил викторину о туризме в России. Её победители получили ценные призы, среди которых – путешествия в Казань, Санкт-Петербург, Сочи.

В рамках деловой программы в присутствии Дмитрия Чернышенко и Максима Решетникова состоялась церемония подписания соглашения между горным курортом «Архыз» (входит в группу компаний «Мантера») и ООО «Руслет», которое в 2022 году запустило инвестиционный проект по производству отечественных канатных дорог.

В мероприятии также приняли участие председатель Комитета Государственной Думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Сангаджи Тарбаев, заместитель Председателя Совета Федерации Инна Святенко, губернатор Приморского края, руководитель комиссии по направлению «Туризм, физическая культура и спорт» Олег Кожемяко, исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе.

"Северсталь" планирует дивиденды на фоне роста годовой чистой прибыли на 79%

«Северсталь» представила финансовые результаты за 2023 год. Чистая прибыль составила 193,88 млрд руб., что на 79% больше, чем в 2022 году. Согласносообщениюкомпании, рост прибыли обусловлен очень низкой долговой нагрузкой. На фоне этого совет директоров компании рекомендовал выплату дивидендов.

Показатель EBITDA увеличился до 262 229 млн руб. (+22%), рентабельность по этому показателю восстановилась до 36%. «Этот рост отражает успешную реализацию нашей маркетинговой стратегии с фокусом на домашний рынок, продукцию с высокой добавленной стоимостью и предоставление клиентам уникальных комплексных решений и лучшего на рынке сервиса»,— уточняется в сообщении «Северстали».

Выручка компании выросла на 7%, до 728 314 млн руб. В «Северстали» это связывают с улучшением продуктовой структуры на фоне роста доли продукции с высокой добавленной стоимостью.

Совет директоров «Северстали» также рекомендовал дивиденды в размере 191,51 руб. на акцию. Реестр акционеров для получения дивидендов будет закрыт 18 июня 2024 года. Утвердить дивиденды планируется на общем собрании компании, которое пройдет 7 июня.

"Северсталь" за год увеличила производство стали и продажи готовой металлопродукции на 5%

"Северсталь" по итогам 2023 года увеличила производство стали по сравнению с предыдущим годом на 5%, до 11,27 млн тонн, говорится в сообщении компании. При этом выпуск чугуна за отчетный период вырос на 3% и достиг 11,3 млн тонн.

Продажи стальной продукции в 2023 году сократились на 2%, до 10,73 млн тонн из-за накопления запасов полуфабрикатов перед остановкой доменной печи №5 на капитальный ремонт.

Продажи готовой металлопродукции возросли на 5% в годовом выражении, до 9,79 млн тонн, при этом реализация коммерческой стали (горячекатаный и сортовой прокат) снизилась на 2%, до 4,52 млн тонн из-за сокращения продаж горячекатаного проката в результате его перенаправления на дальнейшие переделы для увеличения производства и продаж продукции с высокой добавленной стоимостью.

Доля продукции с высокой добавленной стоимостью в общем объеме продаж компании составила 49%. Продажи железной руды третьим лицам снизились на 37%, до 1,48 млн тонн, в основном из-за увеличения поставок окатышей на ЧерМК и временного снижения производства концентрата на Олконе на фоне роста вскрышных работ для обеспечения уровня добычи в будущих периодах.

Группа «Северсталь-метиз» освоила выпуск 197 новых видов продукции

Предприятия группы «Северстали-метиз» за 2023 год освоили производство 197 новых видов продукции (НВП). Основной акцент специалисты сделали на импортозамещении и качестве.

В частности, специалисты череповецкого завода «Северсталь-метиз» освоили 76 НВП. Это – новые виды калиброванного проката с фосфатным покрытием и специальной отделкой поверхности, железнодорожного крепежа, проволоки из низко и высокоуглеродистых марок сталей с цинковым, цинкалюминиевым и лакокрасочным покрытием.

Также предприятие расширило сортамент стальных фасонных профилей сложных конфигураций из специальных марок сталей. Эти продукты применяются в машиностроении, судостроении, железнодорожном и инфраструктурном строительстве, сельском хозяйстве. Среди значимых НВП стоит отметить запатентованный компанией шпалокомплект СМ для тяжеловесных путей. Это – бетонные армированные шпалы новой конструкции с комплектом крепежа. Изделия адаптированы для железных дорог с высокими осевыми нагрузками.

Орловский сталепрокатный завод (ОСПАЗ) в течение 2023 года разработал и организовал выпуск 47 новых продуктов. Среди них шпилька повышенной прочности, которая применяется в строительстве и монтаже подвесных конструкций. Ещё один уникальный продукт - болт высокопрочный с полукруглой или шестигранной головкой с увеличенным размером под ключ для заполнения технологических отверстий в металлических конструкциях. Этот крепеж был разработан специалистами ОСПАЗа специально под требования клиента.

Коллектив компании «ЮниФенс» в 2023 сделал акцент на расширении выпуска сетчатых ограждений и запуске производства нестандартных металлоконструкций. Среди них: калитки, ворота, уличные скамейки, а также элементы для ландшафтного дизайна. В дальнейшем компания продолжит развивать продуктовый портфель не только для крупных клиентов, но и для обеспечения потребностей частного домостроения, сельского хозяйства и сферы благоустройства территорий.

- Освоение новых видов продукции – не просто расширение номенклатуры, а залог постоянного развития предприятий группы «Северсталь-метиз», коллективов наших заводов, а также основа прочных взаимовыгодных отношений с клиентами и партнёрами. Поэтому мы находимся с ними в постоянном диалоге и стараемся, чтобы наша продукция соответствовала их требованиям, а также всем отраслевым и мировым стандартам качества. Разработка новых продуктов и поиск новых технологических решений напрямую влияют на эффективность производства и развитие технологического суверенитета страны, – комментирует генеральный директор ОАО «Северсталь-метиз»Сергей Ковряков.

Таможенники предотвратили вывоз в Германию коллекции минералов, представляющих культурную ценность

Псковские таможенники предотвратили незаконный вывоз в Германию коллекции из 19 минералов, представляющих культурную ценность.

В пункте пропуска Бурачки на российско-латвийской границе легковой автомобиль гражданина России был направлен на сканирование с помощью инспекционно-досмотрового комплекса. В ходе последующего досмотра в четырех коробках таможенники обнаружили кристаллы различной формы, веса и цвета.

Мужчина пояснил, что вывозил коллекцию в адрес своего постоянного места жительства, а собрал ее на Урале, где, по его словам, такие кристаллы общедоступны. При этом он не заполнил пассажирскую таможенную декларацию и не представил разрешительные документы на их вывоз.

Экспертиза установила, что перемещаемые минералы – кальцит, кварц, датолит, галенит земного природного происхождения. Они представляют интерес для биологии, минералогии, метеоритики независимо от времени их возникновения. Их вывоз возможен только с разрешения Минкультуры и Росприроднадзора.

Коллекция изъята. В отношении мужчины возбуждено два дела об административных правонарушениях по ч. 1 ст. 16.2 (недекларирование товаров) и по ст. 16.3 КоАП РФ (несоблюдение запретов и (или) ограничений на вывоз товаров с таможенной территории ЕАЭС или из Российской Федерации).

Было ярко: День здоровья прошел на Международной выставке-форуме «Россия»

2 февраля на Международной выставке-форуме «Россия» в рамках отраслевых дней российской экономики состоялось торжественное открытие Дня здоровья. Старт мероприятия дали Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко, вице-спикер Совета Федерации Инна Святенко и заместитель Министра промышленности и торговли РФ Екатерина Приезжева.

Деловая программа Дня здоровья в рамках Международной выставки-форума "Россия" стала площадкой для обмена лучшими практиками и знаниями, презентаций достижений регионов, общественно-политических организаций, представителей бизнес-сообщества и органов власти. Именно в рамках деловой программы представилась уникальная возможность стать участником конструктивного диалога между всеми творцами сегодняшних достижений России, почувствовать свою вовлечённость в процесс генерации идей, способствующих укреплению экономики и общества нашей страны.

Достижения здравоохранения

Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко отметил, что на выставке практически в каждом павильоне представлены мероприятия, которые помогут узнать больше о здравоохранении и о промышленности, нацеленной на обеспечение медицинской помощи, рассмотрены блоки вопросов о научных разработках, социальной поддержке, а также рекомендации ведущих специалистов по здоровому питанию и образу жизни.

— Сегодня на каждом стенде в 75-м павильоне представлены достижения отрасли здравоохранения регионов. Это компоненты, которые касаются каждого человека, каждого жителя нашей страны. Это и амбулаторно-поликлиническое звено, стационарная помощь, высокотехнологичная помощь. Это те разработки, которые сегодня продвигают наши регионы вперед. Это инновационные открытия, меняющие ландшафт медицины, — сказал Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко.

Вице-спикер Совета Федерации Инна Святенко отметила развитие высокотехнологичной медицины.

— День здоровья — это очень важный день. Неслучайно государство уделяет такое внимание национальным проектам «Демография» и «Здравоохранение». Мы делаем большую работу по развитию и модернизации первичного звена здравоохранения. Особое внимание Министерство уделяет именно этой теме. В самых удаленных уголках страны можно пройти диспансеризацию, исследования, диагностику с использованием самых современных методов. На сегодняшний день проделано более 6 млн высокотехнологичных операций. Это говорит о том, что 6 млн жизней спасены, — отметила вице-спикер Совета Федерации по социальной политике Инна Святенко.

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Екатерина Приезжева отметила важность проведения Дня здоровья на Выставке.

— Медицина и фармацевтическая отрасль всегда идут неразрывно и очень тесно связаны. Отрадно отметить, что сегодня фармацевтика находится в авангарде науки и развивается потрясающими темпами. Сегодня на этой площадке мы ожидаем очень интересные дискуссии. Выставка предоставляет возможности, благодаря которым профессионалы, специалисты, эксперты могут работать наряду с посетителями, — сказала заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Екатерина Приезжева.

В завершение торжественного открытия Дня здоровья гости Выставки получили возможность сделать зарядку с фигуристкой, призером Олимпийских игр, двукратной чемпионкой мира, семикратной чемпионкой Европы Ириной Слуцкой.

Также в рамках Дня здоровья на выставке «Россия» на ВДНХ прошло подписание соглашений Совета по региональному здравоохранению при Совете Федерации. Состоялось подписание соглашений с НМИЦ сердечно-сосудистой хирургии имени А.Н. Бакулева Минздрава России и НМИЦ терапии и профилактической медицины Минздрава России. Соглашение со стороны Совета Федерации подписала вице-спикер Совета Федерации Инна Святенко.

Достижения регионального здравоохранения: 11 региональных экспозиций

Михаил Мурашко вместе с вице-спикером Совета Федерации Инной Святенко посетил региональные экспозиции, на которых регионы продемонстрировали ключевые достижениях в системе здравоохранения и планы по ее развитию.

— Сегодня основной акцент сделан на регионах и открытии медицинских организаций. Цифровизация, внедрение новых технологий лечения становится все более доступным, отрасль развивается очень активно: реализуются инвестиции в инфраструктуру, целая масса проектов от первичного звена до направления генетических исследований для новорожденных по поручению Президента. Все регионы вовлечены и каждый павильон сегодня представлен достижениями: медицинская наука, промышленность, сельское хозяйство, образование. Но никогда нельзя забывать о том, что сохранение и поддержание здоровья – это ключевой элемент, а профилактика вносит весомый вклад в продолжительность жизни, — отметил Михаил Мурашко.

На стенде Санкт-Петербурга гостям доложили об открытии двух новых поликлиник по программе модернизации первичного звена, которые начнут прием пациентов уже в понедельник, а министр здравоохранения Новгородской области рассказал о новом оборудовании, поставленном в областную клиническую больницу, а также о мерах по снижению младенческой смертности и сотрудничестве с ведущими федеральными центрами. Министру также представили достижения здравоохранения новых регионов. Так, на экспозиции Запорожской области Министру здравоохранения РФ рассказали, что в субъекте практически с нуля запущены сердечно-сосудистые программы, реализуется программа развития онкологической помощи, строится новый онкодиспансер, а также идёт модернизация инфраструктуры и строительство новых объектов. Кроме того, новые медицинские работники приезжают в регион, а технологии, которые теперь есть в регионе, позволяют проводить самые современные операции, великолепно развита перинатальная помощь, показатели значительно превышают плановые.

Заместитель главы Луганской народной республики Олег Валиев поблагодарил Михаила Мурашко за всестороннюю поддержку региона со стороны федерального центра, в частности, за программу «Земский доктор», исполняющий обязанности министра здравоохранения ДНР Дмитрий Гарцев доложил главе Минздрава России об основных достижениях в сфере здравоохранения региона, героических медиках республики, а также о восстановлении медицинских организаций.

На стенде Херсонской области Министру рассказали об обновлении материально-технической база лечебных учреждений региона, а также о том, что уже закуплено новое оборудование и автомобили. Кроме того, реализуется капитальный ремонт и строительство больниц, ФАПов и амбулаторий.

Ландшафт технологий здравоохранения будущего

Участники пленарной сессии обсудили новейшие технологии здравоохранения, некоторые из которых уже успешно внедряются, а над некоторыми еще работают российские ученые. Также поговорили о развитии потенциала медицинской и фармацевтической промышленности. Состоялись выступления Министра здравоохранения РФ Михаила Мурашко, заместителя Министра промышленности и торговли России Екатерины Приезжевой, декана медико-биологического факультета РНИМУ имени Н. И. Пирогова Минздрава России Егора Прохорчука, директора НИЦЭМ им. Н. Ф. Гамалеи Минздрава России Александра Гинцбурга, генерального директора НМИЦ радиологии Минздрава России Андрея Каприна, директора Центра индустрии здоровья ПАО «Сбербанк» Сергея Жданова и генерального директора ООО «Платформа Третье Мнение» Анны Мещеряковой.

— Достижение измеримых результатов для отрасли здравоохранения является самым важным. Первое, что мы должны учитывать — это ожидаемая продолжительность жизни и показатели здоровья новорожденных детей. Сегодня в Российской Федерации идет увеличение ожидаемой продолжительности жизни и снижение показателей смертности ниже допандемийного периода. Пандемия сделала свое дело в плане ускорения развития здравоохранения, заставила нас быть более внимательными, смотреть с опережением в перспективу, чтобы понимать, куда двигаться и как развивать здравоохранение. Вы видите, насколько изменилась инфраструктура, насколько поменялась оснащение. На каждом стенде региона в Павильоне № 75 представлены новые объекты — их тысячи в целом по всей стране, — сказал Михаил Мурашко.

Министр также отметил, что сегодня Россия — единственная страна в мире, которая проводит значительный объем исследований сразу при рождении ребенка, выделил Министр здравоохранения РФ в своем докладе.

— Проводится колоссальный объем исследований, которые проводятся внутриутробно, чтобы обеспечить рождение здорового ребенка. Все направлено на профилактику, раннюю диагностику и своевременную компенсацию. Именно скрининг новорожденных — новая методика, которая реализована сегодня по поручению Президента и Председателя Правительства, которая позволяет нам фактически сразу же «подхватить» ребенка и обеспечить лекарственными препаратами. Фонд «Круг Добра» — именно та финансовая структура, которая помогает нашим пациентам не достигнуть состояния декомпенсации или инвалидности. В центре акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В. И. Кулакова есть пилотный проект — это генетические технологии, которые позволяют получить фундамент для профилактики и недопущения развития многих последующих заболеваний, — сказал Михаил Мурашко.

Пандемия, которая на начальном этапе вызвала во всех странах растерянность, в России фактически дала толчок для развития фармпроизводства. И большинство препаратов, которые использовались для лечения, были созданы в нашей стране и обеспечивали сохранение здоровья жизни и здоровья граждан.

— Президентом было озвучено: 75% лекарственных препаратов производится в нашей стране. Это колоссальный успех Министерства промышленности и торговли, нашего надежного партнера, который позволяет нам быть независимыми в сложных ситуациях, — отметил Министр РФ Михаил Мурашко.

Заместитель Министра промышленности и торговли России Екатерина Приезжева рассказала об основных направлениях фармацевтической и медицинской промышленности.

— Российские фармацевты за последнее время приобрели очень серьезные компетенции, расширили и увеличили свои производственные мощности. В 2010-2023 годах было открыто 75 новых производственных площадок. В стратегии «Фарма-2030» сделан акцент на то, чтобы производства открывались по полному циклу. Важно отметить, что за последние два года было открыто 14 производств, восемь из которых уже производят лекарственные препараты по полному циклу, начиная с производства активной фармсубстанции. К текущему моменту производство лекарственных препаратов появилось во всех федеральных округах России, — отметила заместитель министра промышленности и торговли России Екатерина Приезжева.

Заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации Сергей Глаголев в своем выступлении на экспертной сессии по вопросам фармацевтической отрасли и медицинской промышленности отметил, что на сегодняшний день информация о наличии препаратов мониторируется в режиме реального времени.

—Мы изменили регулирование после пандемии, создали механизмы ускоренного одобрения лекарственных препаратов и медицинских изделий. Мы мониторируем информацию в режиме реального времени о наличии лекарственных препаратов, об их запасах, о несостоявшихся торгах и объемах производства, — сказал Сергей Глаголев.

Цифровая трансформация здравоохранения России

— Цифровая трансформация — база и фундамент для шага вперёд в новые измерения и в новые технологии здравоохранения. Переход на цифровой полис, на электронное взаимодействие с пациентами, например, получение инвалидности, освидетельствование на владение оружием и многие другие направления — это то, что сегодня позволяет медицине встать на широкую дорогу внедрения новых программ индивидуального сопровождения, — сказал Министр здравоохранения Российской Федерации Михаил Мурашко в ходе пленарной сессии..

В рамках деловой программы Дня здоровья также прошла экспертная сессия «Применение технологий Искусственного интеллекта в здравоохранении». Мероприятие состоялось в Павильоне № 2 («СБЕР»), ведь именно эта компания активно работает в сфере разработки инновационных проектов, способствующих цифровизации разных отраслей — в том числе, здравоохранения.

— Мы находимся в моменте, когда технологии Искусственного интеллекта плотно вошли в нашу жизнь и стали цифровыми помощниками не только, например, для улучшения качества наших фотографий в социальных сетях. Внедрение Искусственного интеллекта в сфере здравоохранения подстегнул ковид, а в результате дальнейших шагов, которые предпринимало министерство в рамках создания единого цифрового контура, каждый год создаются огромные массивы цифровых медицинских данных. Причем Искусственный интеллект помогает здравоохранению не только с точки зрения клинической составляющей, но и с точки зрения организации — это и упрощение записи к врачу, и совершенствование работы колл-центров, и сохранение медицинских карт и многое другое. И все это — технологии не только будущего, но и настоящего, которые активно внедряются в каждом регионе нашей страны, — сказал заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации Павел Пугачев.

Высокотехнологичная медицинская помощь

В настоящее время в РФ активно развиваются биотехнологии и радиофармацевтика, также направление регенеративных технологий — работа с тканями и стволовыми клетками. Получили развитие и персонализированный 3D-принтинг, умные лекарства с датчиками, чтобы четко контролировать дозировку, а также бионические протезы и, конечно же, технологии биобезопасности, диагностика, профилактика и лечение.

— Переплетаясь, технологии создают новые продукты и новые возможности, — сказал Министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко.

Заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации Татьяна Семенова в рамках экспертной панели по вопросам реализации инициативы «Медицинская наука для человека» отметила, отечественное здравоохранение обладает сильными исторически сложившимися научными школами, серьезным научным потенциалом и обширным научно-технологическим заделом.

— Ученые — сами по себе творцы, а для того, чтобы что-нибудь сотворить, нужно иметь огромное количество знаний, специфическим образом структурированный мозг, время и мотивацию. И, желательно, чтобы все, что творят ученые, не ложилось на полку и не пропадало, а доходило в своих возможных продуктах до людей, — подчеркнула во время выступления Татьяна Семёнова.

Она отметила, что ключевая задача федерального проекта «Медицинская наука для человека» — это изменить мир и парадигму научных исследований прикладного характера, а также создать ландшафт медицинской науки в стране.

— Ландшафт такой экосистемы, где все могли бы понимать ресурсы каждого, позволяющие объединившись в конечном итоге спасать человеческие жизни, — сказала Татьяна Семёнова.

Директор НИЦЭМ им. Н. Ф. Гамалеи Минздрава России Александр Гинцбург рассказал о российских технологиях создания вакцин.

— Михаил Альбертович Мурашко в своем выступлении очень хорошо и правильно заметил, что прошедшая — а на самом деле, возбудитель никуда не делся, — пандемия дала мощнейший толчок многим технологическим направлениям в здравоохранении и в науке», — подчеркнул директор НИЦЭМ им. Н. Ф. Гамалеи Минздрава России Александр Гинцбург.

Прорывные технологии в онкологии

— На сегодняшний день в России 4 млн человек находятся на учёте у онкологов. 60 процентов из них живут уже больше 5 лет. Это хороший показатель. И тем не менее, мы можем его улучшить. В том числе с помощью технологий ИИ, — отметил заместитель директора НМИЦ онкологии им. Н. Н. Блохина Минздрава России, руководитель исследовательского центра в сфере искусственного интеллекта в здравоохранении Тигран Геворкян.

Он также подчеркнул, что уровень цифровой зрелости онкологических клиник в России достаточно высок для того, чтобы системно внедрять технологий искусственного интеллекта.

— А внедрение этих технологий позволит значимо снизить смертность от онкологических заболеваний и повысить продолжительность жизни. Прежде всего, это проекты, направленные на раннее выявление жизнеугрожаюших заболеваний, — пояснил Тигран Геворкян в своем выступлении на сессии, посвященной использованию искусственного интеллекта в здравоохранении.

Главный внештатный онколог Минздрава России, генеральный директор НМИЦ радиологии Минздрава России Андрей Каприн рассказал о прорывных технологиях в онкологии на пленарной сессии в День здоровья.

— В борьбе с раком всегда используется комплексное лечение. Важна не только генетика, клеточные разработки, важно было создать систему, позволяющую пациенту быстро попасть к доктору. Создано 18 референс-центров иммуногистохимических, патоморфологических и лучевых методов исследований: они вывели диагностику злокачественных новообразований на новый уровень ,— отметил Андрей Каприн.

Эстафета вузовской науки

На Международной выставке-форуме «Россия» в рамках Дня здоровья прошла церемония награждения победителей Всероссийского конкурса «Эстафета вузовской науки». В нем принимают участие молодые ученые, которые занимаются созданием высокотехнологичных продуктов в медицине. Проект был инициирован советом ректоров медицинских вузов 10 лет назад для поддержки молодых перспективных ученых, отметил министр здравоохранения РФ Михаил Мурашко в ходе награждения.

— Разработки прошли тщательный отбор — ученые дошли до этапа награждения. Я от всей души благодарю всех, кто принял участие в конкурсе, тех, кто отсматривал работы. И, конечно же, слова благодарности победителям и их наставникам. Ряд разработок, которые представляют наши конкурсанты, действительно находятся на острие науки — все, о чем говорили академики, ученые, руководители учреждений, по сути дела подхватывается и создается этими молодыми талантливыми людьми», — сказал Михаил Мурашко.

В завершении мероприятия Министр здравоохранения Михаил Мурашко поддержал ведущие научные коллективы, осуществляющие исследовательскую деятельность в приоритетных направлениях развития медицинской науки, ответив на вопросы участников, в том числе раскрывая тему здорового образа жизни.

— Здоровый образ жизни — это то, что мы закладываем для себя на следующий период жизни. Когда ребенок растет — это формирует семья и родители, общественные институты, государство, в том числе в виде программ вакцинаций. Дальше мы подходим к периоду трудоспособному, когда мы сохраняем и поддерживаем здоровье — это уже персональная ответственность. Важно помочь, поддержать, обучить, а потом сформировать здоровый образ жизни, как привычку на протяжении всей жизни, — сказал Министр здравоохранения России Михаил Мурашко.

А завершился День здоровья на Международной выставке «Россия» незабываемым концертом выпускницы Петербургского педиатрического университета Минздрава России Светланы Сургановой.

Международная выставка-форум «Россия» проводится в соответствии с указом Президента Российской Федерации — это важнейшие достижения страны, собранные на одной площадке. В течение всего времени проведения Выставки гостей ждут культурные мероприятия, насыщенная деловая и образовательная программа. Посетителям представлены экспозиции 89 регионов России, ведущих федеральных ведомств, корпораций и общественных организаций.

«Россети Ленэнерго» улучшают показатели надежности электросетевого комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области: по средней продолжительности (SAIDI) и частоте (SAIFI) прекращения подачи электроэнергии.

За 2023 год нормативные значения индексов, установленные региональной энергетической комиссией, улучшены компанией по Санкт-Петербургу в части SAIDI на 17%, SAIFI – 14 %, по Ленинградской области на 48% и 20% соответственно.

Показатели SAIDI (средняя продолжительность перерывов электроснабжения на одного потребителя в год или отношение общей продолжительности длительных ежегодных перерывов в работе системы к общему количеству потребителей) и SAIFI (среднее количество длительных перерывов электроснабжения на одного потребителя в год или отношение количества ежегодных перерывов в работе системы к общему количеству потребителей) – международные индексы надежности IEEE (Институт инженеров по электротехнике и радиоэлектронике).

На выездном заседании правительства Мурманской области в городе атомщиков под председательством губернатора Андрея Чибиса подвели итоги работы Кольской АЭС в 2023 году и обсудили перспективы дальнейшего развития атомной энергетики в регионе.

Исполняющий обязанности директора КАЭС Владимир Матвеев рассказал о производственных рекордах минувшего года и о планах строительства замещающих мощностей. В ближайшие годы на Кольском полуострове начнется строительство двухблочной станции с инновационными энергоблоками типа ВВЭР мощностью 600 МВт каждый.

«В 2023 году зафиксирована максимальная выработка Кольской АЭС за последние 30 лет, также удалось достичь рекордных показателей по суточной выработке и нагрузке. Мы уверенно шли к этому — повысили установленную мощность 3 и 4 энергоблоков, благодаря проведению большого объёма работ по модернизации в 2011 и 2016 годах и внедрили комплекс системной противоаварийной автоматики. Модернизация комплекса позволила сохранить динамическую устойчивость оборудования энергосистемы Мурманской области и северной части Республики Карелия, а также увеличить пропускную способность Кольско-Карельского транзита на 125 МВт», - прокомментировал Владимир Матвеев.

В свою очередь глава региона отметил, что правительство Мурманской области рассматривает заполярную АЭС как социально-ориентированное предприятие, стабильного партнера и достойного налогоплательщика. Филиал АО «Концерн Росенергоатом» «Кольская атомная станция» был награждён Дипломом за 1 место в номинации «Лучшие практики наставничества по повышению производительности труда» в конкурсе «Лучшие практики наставничества Мурманской области».

Кроме того, губернатор отметил, как меняется город Полярные Зори, благодаря соглашению о сотрудничестве между ГК «Росатом» и Мурманской областью. За период с 2019 по 2023 годы было профинансировано более 70 мероприятий, направленных на улучшение городской среды на общую сумму 1,3 млрд рублей, из которых более 790 млн рублей - средства областного бюджета.

В рамках рабочей программы Андрей Чибис также посетил объекты социальной сферы муниципалитета: лыжный стадион, медико-санитарную часть № 118 Федерального медико-биологического агентства России, Полярнозоринский энергетический колледж.

Заключительной частью визита стала встреча губернатора с жителями города Полярные Зори, где он ответил на их многочисленные вопросы.

Встреча с активом участников форума «Всё для победы!»

Владимир Путин провёл встречу с активом участников форума «Всё для победы!». Мероприятие прошло на территории АО «Тулаточмаш».

Форум «Всё для победы!», организованный Общероссийским народным фронтом, объединил 600 представителей различных профессий из всех регионов России: рабочих, инженеров оборонных предприятий и других отраслей промышленности, работников научной сферы, общественных организаций, врачей, военных корреспондентов, волонтёров. В рамках тематических секций участники обсудили вопросы организации помощи СВО.

* * *

В.Путин: Уважаемые друзья, добрый день!

Вы знаете, вы участники этого сегодняшнего процесса, – здесь по инициативе Народного фронта сегодня в Туле, в одном из признанных исторических центров русских оружейников, проходит большой форум. Он собрал много людей, которые так или иначе связаны с проведением специальной военной операции, и вся работа, вся жизнь которых последние полтора года нацелена на то, чтобы поддержать наших ребят на передовой.

Конечно, мы прежде всего думаем о них, о людях, которые не щадят своей жизни, своего здоровья для того, чтобы обеспечить интересы России.

Но в этой большой работе невозможно добиваться успеха, невозможно добиваться побед, если нет поддержки, причём поддержки самой разной, разносторонней. В этой связи, конечно, самый основной вклад в общую работу вносят предприятия ОПК, оборонно-промышленного комплекса. Это большая часть нашей промышленности, большая, огромная армия людей, которые работают в этой сфере.

У нас к оборонно-промышленному комплексу относится шесть тысяч предприятий, на которых работает 3,5 миллиона человек. Много. Но если иметь в виду, что кроме этих, чисто оборонных, предприятий ещё десять тысяч предприятий так или иначе связаны с оборонкой, являются их смежниками, их в какой-то части подрядчиками, то можно себе представить, что это такое, [что] за армия.

Только за последние полтора года в оборонке создано 520 тысяч новых рабочих мест, более полумиллиона рабочих мест. Но это ведь не просто так, люди пришли и зарплату получают. Там все работают, причём работают напряжённо. Работают в две, а в некоторых местах в три смены.

Во-первых, это высокотехнологичные комплексы, это научно-исследовательские организации, конструкторские бюро. Оборонка требует высокого уровня квалификации от инженерных кадров и от рабочих кадров, потому что это почти всё – высокотехнологичное производство.

Для того чтобы сегодня быть успешными на поле боя, нужно быстро и адекватно реагировать на происходящие на поле боя события. Успеха добивается тот, кто быстро реагирует на те средства поражения, разведки и подавления, которые применяет противник, быстро на это реагирует, причём не только находит возможность их подавлять, но и делает свои, более эффективные, средства. Вот кто быстрее это всё делает, тот и побеждает. Это сегодняшняя особенность ведения вооружённой борьбы. И наша оборонка демонстрирует здесь очень хорошие и темпы, и качество работы.

Конечно, если сравнивать современное натовское вооружение и вооружение последнего периода советского времени – там в чём-то оно и уступает. Кстати говоря, не всегда. А если брать наши новейшие вооружения, то они явно всех превосходят, это очевидный факт. Я имею в виду и ракетную технику, и бронетехнику, и всё, что применяется на поле боя.

Надо сказать, что мы не только… вы не только обеспечиваете – я сейчас обращаюсь к тем, кто работает на этих предприятиях, – не только обеспечиваете такое высокое качество, но и количество. Бронезащита – самое необходимое. Мы увеличили производство бронезащиты для наших бойцов в десять раз, обмундирования – в 2,5 раза. Я потом, выступая, ещё скажу, во сколько раз (не в процентах) увеличилось количество бронетехники, других средств ведения вооружённой борьбы, авиационных средств, ракетной техники, в том числе и «высокоточки», дальней «высокоточки».

Практически по всей номенклатуре и качество, и количество обеспечивается очень хорошими, высокими, нужными стране темпами. Это то, что делает наша оборонка. Я знаю и больше того – что люди напряжённо работают на предприятиях, но, если надо, выезжают прямо в зону боевых действий, прямо на передовую, и смотрят на месте, что и как работает, вносят соответствующие коррективы. Что же здесь скажешь? Если прямо на «передке» работают ребята, то это самый настоящий героизм.

Со своей стороны страна старается обеспечить эту работу нужными средствами, прежде всего, конечно, финансовыми. Оборонщики знают: льготное финансирование обеспечено – 5,5 процента, «Промстройбанк» подаёт эти кредиты. Причём Минобороны заказчикам авансирует эту работу почти на 80 процентов. Это хорошее подспорье для ритмичной работы оборонного комплекса. Руководители предприятий (один из них [В.Филиппов] здесь присутствует) получили право стимулировать работу тех, кто трудится сверхурочно, и своими решениями начислять соответствующие поощрительные выплаты.

Мы также будем работать и думать над решением других социальных вопросов, прежде всего, конечно, над повышением, дальнейшим повышением заработной платы, решением жилищных вопросов, вопросов социального характера в самом широком смысле этого слова. В общем, по всем этим направлениям будем продолжать работу.

Но, конечно, только работой ОПК то, что делает страна, не ограничивается. Здесь чрезвычайно важна работа всех наших граждан, которые так или иначе помогают фронту. Среди первых из них назову, конечно, медиков, потому что врачи и на передовой, врачи в военных госпиталях, врачи в гражданских медицинских учреждениях делают всё, для того чтобы поддержать наших ребят, оказать им помощь, поддержку, вовремя применить новейшие средства и методики лечения. Это важнейшая составляющая всего успеха.

Я уже не говорю про волонтёров, это очень широкое движение по всей стране. Не говорю про школьников – недавно только говорил об этом, встречаясь с ними. Люди, причём разных возрастов, не только школьники, и пожилые люди, все так или иначе принимают участие в этой огромной совместной работе. Я не знаю, это, наверное, 99 процентов всего населения страны. Все здесь, все работают на ребят, которые на «передке» воюют с сегодняшними неонацистами, которые захватили власть на Украине несколько лет назад в результате госпереворота. И их хозяева нацеливают их на Россию, используют их как инструмент в борьбе с Россией.

Повторяю, подавляющее большинство граждан нашей страны – с армией, с флотом, вместе с нашими бойцами, и это основа основ нашего успеха. Потому что это единство – это то, что у ребят, которые на фронте воюют, за спиной. Они, чувствуя эту поддержку, конечно, приобретают новые силы для того, чтобы выполнять те сложнейшие и опасные задачи, которые они выполняют.

Пожалуй, это то, что хотел бы сказать вначале. У нас ещё предстоит широкий форум. Должен отметить, что мы несколько лет назад ввели почётный знак за успешный труд, а сейчас – вчера я подписал, наверное, сегодня уже вышел, Указ [об ордене] «За доблестный труд».

В советское время, вы знаете, были ордена, которыми отмечали людей за трудовую доблесть – орден Трудового Красного Знамени и много других поощрений. Отчасти, конечно, это нужно восстанавливать, особенно сегодня, когда это так нужно, так востребовано, да и надо отмечать людей, которые добиваются, без всякого преувеличения, выдающихся успехов в том деле, которому они посвятили себя, посвятили свою жизнь. И сегодня тульскому предприятию «Сплав» будет вручён первый такой орден.

Вот это, пожалуй, то, что хотел бы сказать вначале. С удовольствием вас послушаю, ваши предложения, замечания. Обсудим давайте и, если возможно, отреагируем как можно быстрее.

Пожалуйста, прошу Вас.

А.Литвинова: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги, добрый день!

Меня зовут Литвинова Анастасия, я возглавляю метрологическую службу одного из ведущих оборонных заводов Тульского региона – акционерное общество «Тулаточмаш», где мы все сейчас и находимся, и являюсь председателем Совета молодых специалистов нашего предприятия.

Сотрудники наши задействованы в выполнении гособоронзаказа по выпуску средств противовоздушной обороны, в том числе зенитно-ракетного пушечного комплекса «Панцирь», полигонного оборудования. Также «Тулаточмаш» разрабатывает и серийно выпускает средства ближнего боя, огнемётные системы, учебно-тренировочные средства, занимается восстановлением и наладкой техники непосредственно на местах эксплуатации – вот то, о чём Вы говорили, – в войсковых частях, в зонах их дислокации. Сейчас это чрезвычайно важно.

Мы, оружейники Тулы, как наши деды и прадеды в годы Великой Отечественной войны, трудимся под девизом «Всё для фронта! Всё для победы!», и сегодня перед нами стоят задачи по увеличению объёмов выпускаемой продукции и освоению новых изделий.

Напряжённый труд наших инженеров направлен на совершенствование конструкций, внедрение новых технологий. Заводы развёртывают новые производственные площадки и подготавливают молодые кадры. Мы делаем всё для скорейшей и окончательной победы нашей Родины над врагом.

Нас, оружейников Тулы, всегда вдохновляет высокая востребованность нашей продукции, продукции наших предприятий. Для нас важно, что, добросовестно выполняя свою работу, мы отдаём долг Родине. Руководство наших заводов и нашего региона высоко оценивают наш труд. Наши семьи уверены в завтрашнем дне, и всё это движет наши коллективы вперёд.

Уверена, что к союзникам России, о которых говорил когда-то император Александр III, можно смело причислить и нас – оборонно-промышленный комплекс страны.

В советское время, Вы отметили, существовала эта мотивирующая практика вручения орденов предприятиям, которая вдохновляла коллективы на совершение трудовых подвигов. Мы Вам очень благодарны за то, что вчера Вашим указом была учреждена такая награда, потому что в нашем регионе есть много предприятий, которые заслуживают этого почётного звания. Это вызывает в нас профессиональную гордость, это отмечает высокий уровень сплочённости наших коллективов.

Спасибо Вам большое.

В.Путин: Пожалуйста.

Александр III вроде упоминал ещё и про Церковь среди союзников России, правда, в советское время предпочитали этого не замечать. Армия, флот и Православная церковь – так, по-моему, но надо проверить.

А что касается оборонных предприятий вообще и тульских в частности – конечно, сейчас, мы все понимаем, заказов там под завязку. Но кроме текущих требований сегодняшнего дня, не знаю, как на вашем предприятии, которое делает «Панцири»… А «Панцири» в высшей степени востребованы, и надо сказать, что они пользуются очень большой популярностью на международных рынках вооружения, нарасхват, как горячие пирожки – только давай. Надо сказать, что мы в прошлом году тоже прилично поставили, как ни странно, и на мировые рынки наше военное оборудование на миллиарды долларов. Но они, конечно, нужны нам сегодня для того, чтобы прикрывать и гражданские объекты, инфраструктурные, потому что мы видим, как ведёт себя эта власть – бьёт по гражданским объектам, их прикрывать нужно, и границу надо прикрывать. Поэтому ваша продукция в высшей степени востребована.

Но в целом, хочу это отметить, предприятия оборонки (как это ни покажется странным даже на первый взгляд, при необходимости поставлять вооружение на линию фронта) почти до 30 процентов – 27 процентов, если быть более точным, – увеличили выпуск гражданской продукции за последние полтора года. Это очень хороший показатель.

Это значит, что мы, во-первых, будем и загружать сейчас, и дозагружать в ближайшем будущем продукцией военного назначения, поскольку нам нужно создавать запасы, пополнять то, что израсходовано в ходе боевых действий. Но кроме всего прочего будем всячески поддерживать все начинания, связанные с развитием гражданской части производств.

Поэтому у меня и сомнений нет, тем более что такие предприятия, я уже сказал, – это предприятия с высоким качеством, уровнем, культурой производства, высокотехнологичные предприятия, они, конечно, будут обеспечены работой и заказами. Сомнений в этом нет.

Так что вам успехов. Спасибо большое.

Пожалуйста.

В.Савинов: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

В.Путин: Добрый день!

В.Савинов: Меня зовут Савинов Владимир, я работаю начальником цеха в «НПО машиностроения». В составе корпорации «Тактическое ракетное вооружение» мы производим и разрабатываем высокоточное оружие. За последний год мы нарастили производство ракет в несколько раз.

Множество людей, которые трудятся у нас над поставленными задачами, выполняя всё в срок, прежде всего интересует квартирный вопрос. Коллектив у нас за последние полтора года значительно вырос, 40 процентов из них – молодёжь, и где-то треть, к сожалению, не имеют собственной квартиры и вынуждены снимать.

С 2012 года наша корпорация осуществляет собственную жилищную программу. Более трёх тысяч работников и специалистов купили жильё по льготной цене, но, к сожалению, многие из них взяли жильё в ипотеку.

В.Путин: Почему «к сожалению»? Это хорошо.

В.Савинов: Да, хорошо.

При этом некоторые работники вынуждены были отказаться от приобретения жилья после озвучивания банком процентов.

Вот живой пример. Ко мне в цех пришёл молодой парень, слесарь – сборщик изделия. Денис приехал из Брянска, Вы сами знаете, какая сейчас там сложная ситуация. Недавно женился, растёт профессионально, учится на заочном, но даже по льготной цене он отказался покупать квартиру, потому что то жильё, которое предприятие построило для него, для работников, то есть проценты, которые озвучил банк, были очень высокие для него.

В.Путин: А дети есть у них?

В.Савинов: Нет, пока только женился.

В.Путин: Дайте ему совет: «Денис, давай детей заводи. Молодая семья – льготная ипотека». А если ему сразу дадим льготную ипотеку, и детей будет откладывать.

В.Савинов: Да, согласен с Вами. Надо предложить.

В.Путин: Так ему и скажите.

В.Савинов: Я ему обязательно предложу. Спасибо, Владимир Владимирович.

Я знаю, что существует много льготных программ, в том числе и которые Вы назвали. Но на Дальнем Востоке по Вашему поручению уже работает программа, в которую уже включены работники оборонных предприятий. Но, к сожалению, в других регионах пока такой программы нет.

Можно ведь сделать так, чтобы в эту программу могли включить и других работников оборонных предприятий со всей страны, чтобы мы могли и привлекать, и удерживать молодые перспективные кадры.

Также есть второй момент. Приходит ко мне совсем молодой рабочий. Он только пришёл, только вливается в коллектив и не готов ещё покупать жильё – и по зарплате, ну нет ещё средств. Возможно ли сделать фонд арендного жилья, чтобы работники ОПК могли арендовать это жильё за умеренную плату, пока втягиваются в процесс, пока проходят обучение и просто набираются опыта в производстве?

Спасибо.

В.Путин: Садитесь, пожалуйста.

Денис, о котором Вы рассказывали, заработная плата у него какая?

В.Савинов: Сейчас у нас средняя заработная плата в Реутове по предприятию где-то порядка 89–90 тысяч.

В.Путин: Это чуть больше, чем в стране. В стране в целом в среднем 77 тысяч.

В.Савинов: Да. Сейчас – да, в ВПК – уже сказано на форуме, – значительно выросли зарплаты.

В.Путин: В среднем – 77.

В.Савинов: Да, в среднем – 77.

В.Путин: Видите, у вас чуть повыше. Но, конечно, это «чуть» не даёт возможности квартиру приобретать, но тем не менее для молодых семей с детьми такая льгота сохраняется. И в целом, конечно, молодая семья должна – ну, «должна» – это неподходящее слово, но может об этом думать.

В.Савинов: Я ему посоветую.

В.Путин: Да, надо, конечно, с женой поговорить, как она. Он один этого сделать не сможет, это очевидно. Но пусть убеждает её, пусть уговорит.

Маткапитал. Маткапитал уже можно получать после первого ребёнка у нас, мы ввели маткапитал на первого ребёнка уже сейчас. Был только на второго, чтобы стимулировать [рождение] второго ребёнка, потом мы решили: ладно, и на первого ребёнка будем давать маткапитал, и на второго. Хотелось бы ещё и ещё больше, но вот эти [меры], то, что сейчас государство в состоянии [сделать] для того, чтобы сохранять макроэкономическую устойчивость экономики в целом, – это в принципе такие серьёзные шаги там.

Потом поддержка идёт не только по тому, что льготная ставка, а мы ещё помогаем выплачивать кредит, если ещё один ребёнок появляется, – 450 тысяч рублей сразу даём на погашение кредита и так далее. Там целый набор льгот появляется.

Но, правда, конечно, дети появляются, и расходы у семьи увеличиваются, это понятно. Но сам по себе ребёнок – смысл жизни в этом весь, поэтому Вы его позовите к себе, а лучше – вместе с женой.

В.Савинов: Хорошо. Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Что касается Дальнего Востока, Вы правы. Ведь почему там ввели 2-процентную ставку? Потому что у нас за Уралом 12 миллионов человек живёт. Вы понимаете, что происходит? У нас [население страны] 150 миллионов почти что, а за Уралом – 12 миллионов, и чтобы привлечь туда людей, чтобы люди там оставались, жили там, корни пускали, нужно для них предлагать особые условия. Вот в этом смысл.

Я сейчас не говорю, что не нужно [это] делать в других регионах. Кстати говоря, то же самое в Арктике мы ввели, такую же льготную ставку для работников ОПК. И на Дальнем Востоке, и в Арктике. Просто нормальная логика какая? Если и здесь такая ставка, и там, то туда не поедут, будут здесь. Вот и всё. Ну правда?

В.Савинов: Да, всё правильно.

В.Путин: Конечно. Но тем не менее подумать нужно. Вы знаете, наверное, нужно подумать хотя бы для тех городов в европейской части, на Урале, в Сибири, где нужны кадры, которые должны переехать из других мест и которые приезжают. Как в вашем случае, из другого города приехал человек, ему нужно обустроиться. Но подумать можно. Это первое.

Второе, что касается арендного жилья. Я ровно об этом говорил, по-моему, в феврале прошлого года в Послании. Мы начали это делать уже, в 2024 году выделены соответствующие деньги из федерального бюджета на приобретение и предоставление, точнее даже, арендного жилья и на субсидирование расходов на оплату этого арендного жилья. Мы, дай бог памяти, где-то 1,5 миллиарда рублей выделили на эти цели для системы ОПК и рассчитываем, что это коснётся так или иначе 38 тысяч человек, в том числе, конечно, работников вашего предприятия.

В.Савинов: Спасибо, Владимир Владимирович.

А.Дюмин: Вопрос очень важный сейчас был затронут. Мы по нашему региону чуть больше года с небольшим вместе с нашими предприятиями – Правительство тоже было включено в эту работу, был создан специальный орган, который помогал, – порядка 15 тысяч человек устроили на работу по запросам наших предприятий.

В.Путин: 15 тысяч?

А.Дюмин: 15 тысяч, так точно. И в краткосрочной перспективе, на период уже нового года, 2024-го, нужно ещё 5 тысяч человек.

То, что Вы сейчас говорите, на федеральном уровне – мне кажется, исходя из того, что это крупные холдинги, крупные корпорации, здесь можно ещё и поговорить с руководством наших корпораций, чтобы они тоже поучаствовали по каким-то таким направлениям и какие-то подъёмные [предоставили], – может быть, компенсацию аренды и так далее, чтобы они расширили соцпакет. У них он есть, но сейчас такое время, где можно… Тем более деньги большие, есть опорный банк, который работает в интересах всего ОПК. Можно и по банку посмотреть, и по руководителям консалдингов и холдингов оружейных.

В.Путин: Это справедливо. Поговорить и можно, и нужно. Просто, как Вы только скажете, дайте денег на что-то, сразу в ответ услышите плач Ярославны, что денег нет. Хотя задолженность кредиторская очень большая, то есть они прокредитованы очень хорошо. Деньги на счетах есть в больших количествах. У предприятий ОПК денег много. Да? У вас наверняка тоже есть. У всех предприятий ОПК есть хороший финансовый задел.

А.Дюмин: У заказчика.

В.Путин: У заказчика, но и на счетах предприятий есть тоже. Это правда. Но там всегда нужно смотреть, какие средства нужны на выполнение гособоронзаказа, который увеличивается, и что предприятие может направить на решение социальных вопросов. Конечно, нужно искать источники. Губернатор [Тульской области] только не сказал о себе. А регион может поучаствовать?

А.Дюмин: Владимир Владимирович, регион участвует.

В.Путин: Понятно. То есть в принципе и регион может поучаствовать, и само предприятие, и федеральный бюджет. В таких вопросах социального характера все должны принимать решение и все должны принимать участие, потому что это всё-таки ваши люди, имеется в виду туляки – они же здесь проживают, поэтому, конечно, о них надо позаботиться, предприятие должно позаботиться, потому что это их работники, и Федерация, само собой. Наши граждане.

А.Дюмин: Без поддержки не справимся. 20 процентов оборонно-промышленного комплекса – это здесь, в оружейной столице. Большое количество предприятий – 27 предприятий.

В.Путин: Хорошо. Идея сама по себе правильная, над этим надо дополнительно подумать.

А.Дюмин: Спасибо.

В.Путин: Прошу Вас.

К.Беспалов: Владимир Владимирович, добрый день!

Меня зовут Кирилл Беспалов. Я русский, родился в Крыму, вырос и всегда ждал и знал с детства, что Крым вернётся домой. За это Вам огромное спасибо.

Когда началась СВО, естественно, не мог остаться в стороне как любой патриот, любой русский. На фронт, к сожалению, пойти не могу по состоянию здоровья, решил помогать парням, возить грузы на своей машине. Машина оборудована ручным управлением.

6 июня, когда подрывали Каховскую ГЭС, находился там. С двумя девочками-волонтёрами поехали, повезли учебники деткам в школу, день Александра Сергеевича Пушкина был, 6 июня. И нашим пацанам на передовую тоже много чего отвезли, на обратном пути попали под большую воду, машина утонула, девчонки вылезли через крышу. Их отвезли, а я остался в машине, даже видео прощальное записал, думаю, найдут, скажу, чего я тут делал. Неожиданно появились наши бравые ребята, спецназ, перегородили своей машиной воду, вытащили меня. Комплекция у меня немаленькая, вытащили. Правда, сначала не получалось, потом резко дернули, всем говорю, как морковку из грядки.

Я объясню, почему акцентирую внимание, потому что потом со временем как-то сказали: ты значит теперь «морковка», а так как был на фронте – «боевая морковка». Вот так я с этим прозвищем, или позывным, и живу сейчас.

Об этой истории узнал Народный фронт. Я попал в стрим на Народном фронте, и неравнодушные люди со всей страны собрали деньги, помогли купить мне новую машину. С тех пор продолжаю ездить. На машину наклеили наклейку «Народный фронт. Гуманитарная миссия, боевая морковка». Как-то на одном из постов где-то под Херсонщиной остановили воины с Кавказа и говорят: «Почему «морковка»? Ты на капусту похож больше». Я говорю: «Вот такая «морковка» получилась».

Сейчас продолжаю работать, также ездить со своей боевой подругой. Зовут её Настя Пинчук из организации «Зов сердца». Настоящая русская женщина, пример всем, которая ради победы, ради Родины жертвует всем.

Почему всё это Вам рассказываю? У меня нет никаких просьб, мне ничего не надо. Я просто хотел Вам сказать огромное, большое спасибо за то, что Вы вообще страну с колен подняли. Вы знайте, что мы, в Крыму, с Вами. Надо будет до Вашингтона пробить путь – пробьём туда. Всё равно мы все в рай.

Большое Вам спасибо.

В.Путин: Вы знаете, Кирилл, Вы мне сказали «спасибо», я хочу Вам вернуть эту «шайбу» и вот что хочу сказать. Если бы я не был уверен, что у нас в стране – и в Крыму, и на всей территории нашей огромной Родины – подавляющее большинство наших граждан думают так, как Вы, я бы ничего не стал делать и в Крыму. Но я был уверен, что и крымчане, и вся Россия хотят этого возвращения на Родину. Так же, как подавляющее большинство людей в стране хотят помочь Донбассу. Не хотят бросать людей под колёса этих неонацистов.

Мне больно сейчас об этом говорить, но всё-таки я скажу. Когда у нас подразделения из Харьковской области отошли, мы же знаем, что там творилось, что творили эти подонки. Только неонацисты так могут поступать. Вот в чём всё дело. Вот с кем мы имеем дело.

Если бы не этот настрой общества, ничего бы не происходило. Мы делаем то, что ждут от нас люди.

Сейчас Кирилл сказал про патриотизм – к нему по-разному относятся в разные времена и разные штампы приклеивали. Люди так называемых либеральных… Говорю «так называемых», потому что тоже, либерализм – это не проклятие какое-то, здесь тоже много разных направлений, но всё-таки люди этого направления давно уже приклеили штамп такой: патриотизм – это пристанище негодяев. Почему? Потому что появляются люди, которые прикрываются любовью к Родине, патриотизмом, и под этой вывеской творят всё что угодно. Такие есть. Конечно, всегда есть люди, которые чем-то злоупотребляют. Но это не может подорвать саму идею любви к Родине. Вот что важно. Вот что мы должны понимать. И поэтому кто старается оболгать любовь к Родине – тот или не понимает, что он делает, либо делает сознательно по заказу нашего противника. А сама любовь к Родине – это очень светлое чувство.

Почему мы всегда, когда говорим о Родине, о патриотизме, о любви к Родине, сразу вспоминаем и малую родину, и семью? Почему мы всё время говорим об этом? Почему мы и то и другое, всё вместе ставим в один ряд? Да всё очень просто.

Вот смотрите. Если мы ничего не будем делать, если не будем защищать наших людей на Донбассе, а сейчас и на Херсонщине, в Запорожье, в Новороссии, не будем ничего делать, не будем помогать и бросили бы людей в Крыму, во что бы превратилась в конце наша страна? В дряхлую, несамодостаточную, на самом деле никому не нужную страну, которую, с наличием её большого количества природных ресурсов, все со стороны поглаживали бы покровительственно по головке и давали бы нам гнилую картошку в качестве гуманитарной помощи и при этом всегда бы думали, что бы и как оттяпать.

Но мы же это всё – прямо на моих глазах, вот эти два десятилетия, я смотрел, что происходит. Речи сладкие, хорошие, но все думают там откусить, здесь откусить, создать такие правила в мировой экономике, чтобы все наши конкурентные преимущества затушить, а всё, что можно, имея в виду их преимущества, скажем, в сфере оборонки той же самой, их преимущества в политической сфере, у нас забрать.

Вот если мы не хотим оставить такую дряхлую, никому не нужную страну, не хотим обречь наших детей на то, чтобы они чувствовали себя людьми второго сорта, конечно, мы ни в коем случае тогда не должны бросать наших людей – ни в Крыму, ни в Новороссии или на Донбассе, мы должны сделать нашу страну самодостаточной. В этом главное проявление суверенитета. И то, что вы все вместе делаете, в экономике в целом, когда всему миру и, главное, нам самим стало ясно, что мы самодостаточная страна.

Вот смотрите. У них экономика… Да, они поднимутся, там фундаментальные основы экономики – в США и в Европе – хорошие, они поднимутся. Но сегодня они внизу, там минус в основных экономиках. А у нас – плюс.

Даже дело не в том, что сегодня вот так, а дело в том, что мы сами себе и всем показали, что мы самодостаточная страна. Они рассчитывали, что у нас рухнет финансовая система через три месяца, экономика – через полгода, предприятия закроются. Где же «закроются»? Я сказал, только в ваш сектор пришли полмиллиона человек за полтора года. И так по очень многим другим направлениям, в том числе в высокотехнологичных отраслях. Мы становимся самодостаточной страной в сфере экономики, финансов, в сфере обороны и безопасности, в социальной сфере.

Мы сейчас говорим о жилье. Но мы же делаем это всё, всё это происходит. У нас самый большой показатель за всю историю страны по жилищному строительству – 110 с лишним миллионов квадратных метров жилья построили. Такого не было никогда, а мы это сделали.

Если мы думаем о будущем, о том, в какой стране будут жить наши дети, что мы им оставим, это всё вместе: любовь к семье, к детям, к родителям, к малой родине, к стране в целом – это и есть патриотизм. Так что мы с вами на правильном пути.

Вам спасибо большое.

Д.Сапрыгин: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Сапрыгин Денис. Я родился в Петропавловске, Северо-Казахстанская область, после развала Союза мы переехали в город Суздаль во Владимирской области. Я окончил Владимирский кадетский корпус имени Дмитрия Пожарского. В 2016 году переехал в Крым.

С началом СВО мы с группой энтузиастов по радиоэлектронике и программированию разработали и мелкосерийно производим приборы по обнаружению и комплексному подавлению БПЛА. Началось это всё с того, что к нам обратились наши бойцы и попросили разработать именно окопные средства по обнаружению БПЛА противника.

Первый прибор, от схемы до изделия в корпусе, был изготовлен за три недели в апреле 2022 года и передан группе снайперов, работающих в Попасной. Прибор показал себя эффективно, и мы решили продолжить данное направление. Так у нас родилась идея оснастить хотя бы ключевые подразделения в зоне СВО дрон-детекторами. Нас поддержали глава Республики Крым Аксёнов Сергей Валерьевич и руководство компании ЕКС, где я работаю.

В нашем КБ «Русский купол» разработан и производится ряд приборов. Некоторые из них уже прошли аккредитацию и рекомендованы в закупку в Министерство обороны. Но для того, чтобы всё это было комплексно и своевременно, мы через блогеров познакомились с Кулибин-клубом Народного фронта, и у нас сложилась концепция поставки дрон-детекторов индивидуальных или полустационарных с размещением на технику вместе с подавителями типа «Гроза». Совместно мы поставили на фронт уже более 1200 комплексов.

Отдельно хотелось бы сказать о коллегах, которые делают подавители «Гроза», потому что они активно разрабатывают и производят эффективные подавители, хотя это не их основная специфика. Мы всё время получаем обратную связь с передовой, делаем свои приборы эффективнее, лучше. Сейчас некоторые модели даже размером с наручные часы.

Исходя из нашего опыта, именно комплексный вопрос по обнаружению, подавлению и противодействию расчётам БПЛА противника даёт максимальный эффект. Так, при своевременном обнаружении удаётся подавить до 80 процентов БПЛА противника. Мы объехали подразделения вдоль всей линии боевого соприкосновения, чтобы самим обучить наших бойцов правильному применению. Порой приходится выезжать даже ночью, когда наши штурмовые группы заходят на новые рубежи, чтобы, так сказать, по серой успеть доставить приборы бойцам.

Неделю назад мы с коллегами из Министерства обороны и Народного фронта были в УПМИ [Управлении перспективных межвидовых исследований и специальных проектов МО РФ]. Коллеги заинтересовались нашими приборами, мы договорились, что после форума уже сразу едем на испытательный полигон.

В связи со всей нашей деятельностью у меня вопрос. Мы знаем, что сейчас в стране реализуется большой проект по созданию отечественной радиоэлектроники. Можем ли мы в него встроиться, синхронизировать наши разработки и получить какой-то доступ к производимой в стране элементной базе по радиопередающим и радиопринимающим устройствам?

Спасибо.

В.Путин: Вы сейчас сами сказали о том, насколько важно то, чем Вы занимаетесь. Я могу только повторить, Вы уже профессионал, каким я себя не считаю, но знаю точно, что это важно, потому что в ежедневных контактах с военными, с ребятами, которые воюют на «передке», всё это ясно.

Только с утра разговаривал с Генштабом. На одном из участков, конечно, сложность ситуации связана как раз с беспилотными летательными аппаратами. Это практически везде так. Поэтому то, что Вы делаете, чрезвычайно важно, и, конечно, нужно вам помочь. Денис Валентинович Мантуров здесь, вице-премьер и Министр промышленности. Основные деньги сейчас мы вкладываем в возрождение микроэлектроники, не просто радиоэлектроники, а микроэлектроники. Но всё равно у нас есть соответствующие научно-исследовательские учреждения в этой сфере, работают, и работают эффективно, добиваются результатов хороших.

К сожалению, здесь есть, мягко скажу, над чем работать. Это наша ахиллесова пята, одна из них. Но мы движемся в нужном направлении, горизонт не удаляется постоянно. Конкуренты двигаются тоже, но темп нашего движения достаточно хороший. Я сейчас не буду вдаваться в детали, потому что там некоторые вещи очень чувствительные, лучше о них пока вслух не говорить.

Но то, что Вас надо поддержать, – Денис Валентинович, посмотрите, пожалуйста, поговорите с коллегой, особенно через действующие, функционирующие, хорошо работающие научно-исследовательские институты, это точно можно сделать. Посмотрите, как можно помочь ребятам, ладно? Сделайте.

Е.Зубун: Здравствуйте, Владимир Владимирович.

Я Елена Зубун, руковожу региональным исполкомом Народного фронта Иркутской области.

Мы уже больше полутора лет ведём сбор денег и амуниции под девизом «Всё для победы!». Собрали 11 миллиардов. Хочется поблагодарить жителей страны, которые для наших ребят делают просто потрясающие вещи. Только деньги перечислили 3,5 миллиона человек, и большинство из них – это обычные люди. Больше всего переводов – 1 тысяча рублей, присылают и по 500, и по 300 – кто сколько может, приносят вещи. Народный фронт и начал этим заниматься, потому что был большой запрос от граждан, которые хотели помогать нашим военным на передовой.

Мы, Народный фронт из Иркутской области, выезжали на передовую, отвозили ребятам всё собранное и закупленное 13 раз, и точно знаем, что в топе запросов автотехника. И только в декабре только из нашей области отправили 63 машины, и больша́я их часть от обычных людей. Огромное спасибо российским железнодорожникам, без них доставить технику почти за шесть тысяч километров было бы невозможно.

А ещё у меня есть такая дорогая моему сердцу вещь – медаль от наших танкистов. Ещё в марте прошлого года я спросила у ребят, что для них самое нужное. Ответили: экскаватор – очень много земляных работ, которые вручную на передовой выполнять тяжело. Стала искать, и на севере Иркутской области отозвался предприниматель Иван, передал свой экскаватор, назвал его «Илим» – как реку, приток Ангары, а среди танкистов нашёлся экскаваторщик с 20-летним стажем, получив технику, он сразу в неё влюбился.

В.Путин: Как же Иван может остаться в стороне от интересов армии? Конечно нет. Русской армии.

Е.Зубун: Экскаваторщик, кстати, тоже Иван. Теперь экскаватор работает круглосуточно, а Иван продолжает помогать. Уже закупил и отправил запчасти на несколько миллионов рублей и говорит, что после победы сделает этот экскаватор памятником СВО.

Во все автомобили, которые мы привозим, стараемся положить нужные вещи. И больше всего РЭБ, очень востребованы детекторы и «Гроза» – то, о чём только что говорил Денис Сапрыгин. А недавно Минпромторг приобрёл у компании «Соллерс» сразу полторы тысячи УАЗов. Мы сейчас их доставляем и распределяем совместно с Минобороны по воинским частям.

Уже отвезли более 800, а ещё 800 машин военные получили благодаря тому, что органы власти и госкорпорации теперь могут передавать неиспользованные автомобили Народному фронту. Это неоценимая поддержка для наших ребят, это тысячи спасённых жизней, и я знаю, что это два Ваших решения.

Огромное Вам за это спасибо.

В.Путин: Это решения мои, но они были приняты в ответ на пожелания, которые формулировали как раз ребята на фронте и ваши коллеги из Народного фронта. Это естественный ответ на потребности людей, которые воюют. Действительно, Минпромторг закупил полторы тысячи УАЗов.

Вы сказали, граждане собрали 11 миллиардов рублей. Понимаете, дело даже не в сумме, а дело в том, что люди идут, и по тысяче, столько, сколько могут, отдают на то, чтобы поддержать наших ребят, которые жизнью своей рискуют на передовой. Это, конечно, свидетельство единения российского общества, единения России, причём России многонациональной, многоплановой, многоконфессиональной. И вот это общее отношение к происходящим событиям, общая забота о будущем страны, конечно, даже потрясает, в этом что-то есть. В этом что-то есть такое, что абсолютно надёжно гарантирует победу России.

Вам и Вашим коллегам большое спасибо. Когда-то я был в Волгограде, и как раз родилось название этому движению – Народный фронт. Оказалось как нельзя кстати. Спасибо вам большое.

Ну и, конечно, всем гражданам страны огромное спасибо и низкий поклон за всё, что они делают для поддержки наших бойцов.

Е.Зубун: Владимир Владимирович, у меня ещё есть вопрос.

Народный фронт выявил одну несправедливость: при назначении социальных пособий на детей в семьях мобилизованных, там, где учитывается доход родителей, что он не должен превышать нормы, и зарплата ребят, которые служат на передовой, она не учитывается. То есть у них есть эта льгота, в семьях мобилизованных, для семей мобилизованных такая льгота есть. А у родных их боевых товарищей – контрактников и добровольцев – этой льготы нет.

В.Путин: Я не очень понимаю, о какой льготе конкретно идёт речь?

Е.Зубун: Социальные пособия на детей. Например, ранняя беременность, когда женщина встаёт на учёт, – выплата. Например, [выплаты] от трёх до семи лет включительно.

В семьях мобилизованных не учитывается зарплата, то есть определённая грань по доходу родителей семьи, когда может это пособие быть назначено. Получается, что в семьях мобилизованных доход ребят, которые проходят службу на СВО, не учитывается. А у контрактников и добровольцев – у их родных этой льготы нет. Можно ли уравнять их права?

В.Путин: Надо зафиксировать это. Я должен посмотреть и разобраться в деталях.

Конечно, я много раз говорил о том, что все, кто воюют, должны быть равны в правах. Какая государству разница, по какой линии человек попал в зону боевых действий? Конечно, у всех должны быть абсолютно идентичны эти права. Обязательно посмотрим.

Е.Зубун: Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Но только нужно, чтобы Вы коллегам нашим ещё сказали, о каких конкретно льготах идёт речь. Обязательно сделаем.

Е.Зубун: Хорошо, я сформулирую конкретно. Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Вам спасибо, что обратили на это внимание.

Да, пожалуйста, прошу Вас.

А.Гречко: Доброго здоровья, уважаемый Владимир Владимирович!

В.Путин: Вы доктор?

А.Гречко: Да. Спасибо.

Андрей Гречко, директор Федерального центра нейрореанимации.

Мы занимаемся спасением и восстановлением самой тяжёлой категории пациентов – с мозговыми катастрофами, находящихся в критическом состоянии. При этом выполняем полный спектр высокотехнологичных нейрохирургических операций, в том числе реконструкцию черепа.

Очень хотелось помочь нашим ребятам на передовой. И мы рассказали о своих возможностях в Народном фронте. Нам оказали моментальное содействие и поддержали все, кто только мог: это Министерство обороны, Министерство науки, Минздрав и сам Народный фронт. Мы организовали постоянную работу в зоне проведения специальной военной операции вахтовым методом. У нас там работают постоянные врачебные вахты, мы там выполняем высокотехнологичные операции на открытом мозге, только в прошлом месяце выполнили 200 таких операций. Совместно с нашими коллегами из военного ведомства производим сортировку и отбор самых тяжёлых пациентов, которых мы эвакуируем на себя из Луганска, из Ростова, из всех абсолютно военных госпиталей Московского региона, также Белгорода, Курска, Воронежа и ряда других городов.

Простой пример недавний: парень 30 лет, сержант, минно-взрывное [ранение] – осколок [попал] в мозг, изменил направление, прошёл в шею, нарушил сонную артерию, ярёмную вену. Кома, критическое состояние – взяли на себя, восемь недель нейрореанимации. Сейчас парень просится назад, абсолютно восстановлен. Профессиональное счастье просто, ей богу.

И хотелось бы подчеркнуть, что центр в настоящий момент имеет все…

В.Путин: Просится назад куда? На фронт?

А.Гречко: Да, это первое, о чём он начал с нами разговаривать, когда он начал с нами общаться, когда у него восстановилась вербальность: «Смогу ли я служить дальше?»

Через наши руки проходят сотни пациентов после комы, они все, кто может, сразу же начинают говорить, они сразу же задают этот вопрос. Все без исключения. Это просто потрясает. Мы учимся у них в том числе.

В.Путин: У нас удивительные люди.

А.Гречко: Удивительные.

Владимир Владимирович, хотел подчеркнуть, что центр имеет серьёзные конкурентные преимущества на мировой арене по компетенциям, по науке, по клинике.

В настоящий момент продолжается увеличение количества детей и подростков, которые нуждаются в высокотехнологичной помощи в нейрореанимации и в нейрореабилитации в этой же реанимации. Вопрос очень сложный и дорогостоящий, и, конечно, есть такая мечта в перспективе – создать такой центр. И с учётом того, что врачи имеют постоянный, теперь уже очень большой опыт работы с пациентами в критическом состоянии, учёные и наши высокие технологии позволят такой центр создать очень быстро.

У нас к Вам огромная просьба, уважаемый Владимир Владимирович, если это возможно, дать поручение Министерству науки и высшего образования Российской Федерации и Министерству здравоохранения Российской Федерации проработать вопрос создания центра для ранней нейрореабилитации в условиях высокотехнологичной нейрореанимации. Можем спасти много детских жизней.

Большое спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Вам спасибо большое за то, что Вы делаете. Самые тёплые слова благодарности передайте всем коллегам, которые работают с нашими ребятами, с военными.

Но я хотел бы уточнить. У нас есть [Российский научно-исследовательский нейрохирургический] институт Поленова, по-моему, в Санкт-Петербурге, в Москве есть ведущие головные научно-исследовательские учреждения. Чем центр, о котором Вы говорите, должен отличаться от них? Я просто хочу понять, что это такое.

А.Гречко: Федеральный научный клинический центр реаниматологии и реабилитологии – полное название центра – занимается именно восстановлением пациентов, находящихся в длительном критическом состоянии. Это последствия черепно-мозговой травмы, инсульты и нейроонкологии.

Когда заходит речь об ФНКЦРР, это, значит, самые тяжёлые пациенты, которых, если мы сейчас не берём военные ведомства, мы эвакуируем от наших коллег из Института нейрохирургии Бурденко, из Института скорой помощи, и ставим их на ноги. Это длительное нахождение в нейрореанимации и ранний, первый этап нейрореабилитации в условиях нейрореанимации.

Мы очень хорошо оснащены, очень хорошо укомплектованы, и у нас на протяжении этих лет – мы не так давно построили этот центр…

В.Путин: Речь идёт о преобразовании вашего центра в то учреждение, о котором Вы сказали?

А.Гречко: Нет. У нас проходят лечение только взрослые. И у нас сосредоточена наука, у нас очень много науки, мы разрабатываем технологии. И даже в декабре прошлого года наш коллектив получил премию Правительства Российской Федерации в области науки и техники.

В.Путин: Вы хотите, чтобы там и «детство» появилось?

А.Гречко: Да.

В.Путин: Смотрите, Министр здравоохранения сейчас должен находиться здесь, в Туле, мы с ним пойдём в уже открытое онкологическое лечебное заведение, и он там будет сегодня. Я с ним сейчас поговорю и попрошу, чтобы… Что, не будет его там?

Реплика: На ВКС [видео-конференц-связи] будет.

В.Путин: Он на ВКС будет, понятно, по связи будет. Но не важно, всё равно у нас с ним контакт будет сегодня, я с ним поговорю, обязательно скажу ему об этом. Я думаю, если он здесь, Вы бы могли прямо переговорить сегодня. Но не важно, Вы оставьте все свои данные, пожалуйста. (Обращаясь к А.Дюмину.) Алексей Геннадьевич, возьмите, пожалуйста. Ладно?

А.Гречко: Спасибо большое. Минздрав знает эту проблематику и тоже прорабатывает. Мы подведомственны Министерству науки.

В.Путин: Я с ним поговорю. С ним поговорю и сегодня же переговорю с Министром науки, обязательно. Ладно?

А.Гречко: Большое спасибо. Дай Вам бог здоровья. Спасибо.

В.Путин: Вам спасибо большое.

А.Дюмин: Трансляция идёт, Министр смотрит сейчас.

В.Путин: Он видит нас, да? Хорошо. Алексей говорит, что Министр нас видит. Но всё равно я с ним переговорю, несмотря на то что видит. Это очень важно, я понимаю.

Вам спасибо. Такая сложная работа у Вас.

А.Гречко: Она любимая.

В.Путин: Любимая? Я не представляю, как это может быть любимой работой, в мозге ковыряться, просто ужас какой-то. Но это у людей, видимо, так душа и сердце настроены, чтобы помогать людям. Это миссия, так же как миссия священника.

Удачи Вам! Спасибо Вам большое.

М.Камышев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Камышев Михаил, занимаюсь цифровой разработкой в Народном фронте.

Мы при поддержке Главного разведывательного управления разработали мобильное приложение «Радар», которое помогает всем гражданам России отправить сигнал о вражеском беспилотнике в компетентные органы.

Работает очень просто: нужно скачать приложение, направить мобильное устройство по направлению движения этого объекта, сфотографировать. Всё. Несколько секунд, и сигнал получен.

Хотелось бы поблагодарить Министерство обороны за то, что они откликнулись на нашу общественную инициативу и подержали нас. Это действительно очень дорогого стоит. Приложение скачали уже более 350 тысяч россиян, более двух тысяч сигналов уже получены.

Благодаря «Радару», как говорят военные, удалось ликвидировать более 10 беспилотников. Информация, которая поступает в систему, помогает Министерству обороны не только в ликвидации целей, но и в анализе маршрута движений беспилотников, в понимании типов беспилотников, в региональности и так далее.

Приложение доступно для всех телефонов Android. Компания Apple, судя по всему, в СВО участвует на стороне противника, потому что они удалили не только приложение «Радар», но и вообще все приложения Народного фронта. Но мы поддержали этот функционал в Telegram.

Недавно мы наткнулись на приложение похожего толка на Украине и нашли очень интересную особенность. В отличие от нас, у них, перед тем как подать сигнал о беспилотнике, сначала нужно посмотреть три рекламных ролика и только потом можно будет сообщить. Да-да, там всякие казино рекламируют и так далее. Кошмар. Очень знаковое отличие, конечно.

В.Путин: Помните, «12 стульев»: «Узнаю брата Федю». Или кто там, какой брат там.

М.Камышев: Да.

Я стараюсь общаться со всеми гражданами, которые оставляют сигналы, чтобы модифицировать приложение, улучшать его.

Одна из недавних историй. Александр из Воронежской области вышел вечером во двор погулять без телефона и увидел беспилотник. Он вспомнил, что слышал про приложение «Радар», побежал домой за телефоном, и, пока он возвращался на улицу, успел скачать приложение, зарегистрироваться, ещё и подать сигнал. И этот сигнал помог сбить беспилотник. То есть моментальная реакция и успех.

В.Путин: Как его зовут?

М.Камышев: Александр.

В.Путин: Александру привет горячий. Молодец.

М.Камышев: Обязательно передам, перезвоню.

В наших планах создать карту безопасных укрытий в Белгороде с возможностью построения маршрутов до них через приложение, а также провести интеграцию с системами 112, чтобы мы имели возможность оповещать граждан об опасности через уведомления в приложении.

Пользуясь такой уникальной возможностью, хотелось бы прорекламировать приложение: скачивайте «Радар.НФ», и поблагодарить вообще всех граждан, которые его уже скачали и используют. А также вчера на цифровой сессии по цифровой безопасности была очень горячая дискуссия, и сформировали предложения к Вам, Владимир Владимирович.

Хотелось бы добавить в уроки информатики в школах уроки «цифровой гигиены», то есть внедрить их, проинтегрировать, чтобы наши дети ещё со школы прекрасно понимали, как отличить фейк от не фейка, как разбираться в информации, развивать у них критическое мышление, поскольку противник сражается не только на поле боя, но и на цифровом поле боя.

Большое спасибо.

В.Путин: Вам спасибо за предложения.

Я с Министром Сергеем Сергеевичем Кравцовым переговорю обязательно, обещаю Вам. Но и Вы уже сделали половину дела, потому что Вы так профессионально смотрели в камеру и излагали то, что нужно, обращая внимание на то, что Вы предлагаете. Предложения хорошие, безусловно, востребованные. Обязательно позанимаемся этим. Но у нас «цифрой» уже в школах так или иначе занимаются, но на разном уровне и по-разному, но тем не менее это очень важное направление. Спасибо за предложения.

М.Камышев: Спасибо Вам.

В.Путин: Ну что, будем заканчивать? Нет, не будем, понятно.

Е.Николаева: Нет, ещё рано.

Владимир Владимирович, у меня Вам презентация нашего изделия, нашей инновации, как мне её передать Вам?

В.Путин: Ребятам отдайте, они там сзади сидят.

Е.Николаева: Ещё раз здравствуйте, меня зовут Екатерина Николаева, я больше 20 лет разрабатываю и изготавливаю огнестойкую экипировку для автоспорта. По первому образованию я биолог-физиолог, кандидат наук биофака МГУ, по второму – экономист-технолог текстильной промышленности. Плюс я гонщик, мастер спорта по автоспорту. То есть мой профиль здесь со всех сторон.

В.Путин: На каких машинах Вы гонялись?

Е.Николаева: На «Нивах» для ралли-рейдах ездим, а сейчас я организатор автокросса, председатель Комитета кросса Москвы и Московской области, организатор.

В.Путин: Опасный вид спорта.

Е.Николаева: Я как раз, чтобы ещё углубить наши знания по ожогам и огнестойкости…

В.Путин: Сделать глыбже и ширше.

Е.Николаева: Да. Наш младший сын тоже гонщик. Когда ему было 11 лет, он попал на гонках в аварию. Тогда ещё дети все ездили в обычной одежде. Тут же, в этот день был принят закон, что детям тоже… Я до этого билась много лет, чтобы внести. За один день нашей беды, тут же закон был принят. Соответственно, ребёнок полностью здоров, 15-летний оболтус, чемпион, продолжает ездить, баскетболист. Но мы так долго и тяжело лечили его, что и сейчас уверяемся, что намного важнее предотвратить ожоги, чем так тяжело и долго их лечить.

В.Путин: У него машина горела, да?

Е.Николаева: Да, багги. Он перевернулся, бензином облился, то есть там, может быть, не сильно спасло и что-то другое.

Зная, какие у нас наработки по пошиву, зная, какой у нас опыт, зная нашу семейную историю, к нам обратился Кулибин-клуб (сегодня уже звучало) из Народного фронта и говорит: а давайте разработаем всё вместе для танкистов. Потому что функционал одежды и задачи у танкистов и гонщиков абсолютно одинаковые. То есть загорелся объект, не важно, танк или гоночная машина, сейчас она «долбанёт». Тушить не надо, тушить никто не сможет, надо быстро отбежать.

То есть у одежды какой функционал? Должна одежда выдержать 40–45 секунд прямого огня, одежда должна быть очень лёгкая, удобная, не стеснять движения, одежда не должна ни за что зацепиться. То есть одежда пожарных и МЧС, она в корне другая, – они там стоят внутри огня. То есть ничего общего.

Когда мы отправляли первые партии, с нами снимали репортажи на телевидении, и наш репортаж увидел генерал-лейтенант войск химзащиты Игорь Анатольевич Кириллов. Я не знаю как, но через день я была у него в Минобороны. Мы с ним нажгли тряпок, он вертел, крутил, чуть ли не на зуб пробовал наш комбинезон, остался в полном восторге. Так что мы готовы помочь не только водителям бронетехники, танкистам, но и нашим доблестным огнемётчикам.

В.Путин: Видите, у нас не только на уровне солдат и рядовых офицеров есть крепкие, нужные люди, но и на уровне генералов.

Е.Николаева: Мне его подчинённые, пока меня вели, говорили: «Знаете, он бережёт каждого солдата». Пока меня вели, это мне рассказывали: «Поэтому, собственно, Вы здесь».

И мы с Народным фронтом отправили несколько партий, сейчас у нас в обсуждении, какие тиражи пойдут дальше. И здесь очень важна серьёзность, как мы ко всему этому подходим, уровень. Ткани на огнестойкость мы испытываем на военно-химических полигонах, то есть жжём все варианты по много раз, испытываем не только по гоночным всем критериям, а именно уже военные испытывают. Плюс мы постоянно торчим на танковом полигоне, одеваем в наши комбинезоны танкистов, и они туда-сюда лазают. И они очень просят их ещё, в большом количестве.

И мы взяли весь имеющийся, накопленный 60-летний опыт в мировом автоспорте, как делать огнестойкую экипировку. Начиная ещё с 60-х годов того века в автоспорте стали вводить огнестойкую экипировку. Что самое важное? Многослойность: два слоя и между ними воздушная прослойка, и только этот комплект даёт максимальную защиту.

Если верхний слой – комбинезон гоночный или танкиста – достаточно сложное изделие, то нижний слой – это подшлемник, бельё всё негорючее и перчатки – мы берёмся в огромном количестве очень быстро изготовить. А только один этот комплект, надетый даже под обычный костюм, уже даст 50 процентов защиты от огня.

Владимир Владимирович, в нашей стране сейчас производство арамидных тканей стои́т, можно так сказать, на самом начальном пути. Мы ещё пока в начале. И мы готовы весь свой большой опыт, у нас очень большой опыт по арамидам, все свои наработки, плюс свою какую-то личную историю, мы относимся к этому всему очень болезненно, готовы все свои силы, всю свою душу вложить, чтобы как можно быстрее защитить как можно больше наших ребят от огня. И мы это можем сделать.

В.Путин: Супер. Я со своей стороны как могу Вас поддержать? У Вас уже такие связи в Министерстве обороны.

Е.Николаева: Я промолчу.

В.Путин: То есть встретил, обнял, расцеловал, сказал, что всё хорошо.

Е.Николаева: Нет, подарили противогаз.

В.Путин: Вам подарили?

Е.Николаева: Да.

В.Путин: Нужно всё-таки попробовать «подвигать» Вашу идею поэнергичнее?

Е.Николаева: Я не знаю, там огнемётчиков не так много, «Солнцепёков» – ну, сколько у нас, не очень [много], а вот танкистов и водителей бронетехники очень много.

В.Путин: «Солнцепёков» всё больше и больше становится. Очень эффективно работают. Да, они тоже пользуются бронетехникой.

Оставьте, пожалуйста, все данные – где Вы работаете, Ваши данные все, ладно? А я с Министром переговорю.

Е.Николаева: А кому оставить?

Реплика: Данные все есть.

Е.Николаева: Точно, всё есть.

В.Путин: Есть данные? (Обращаясь к Д.Мантурову.) Я сегодня переговорю с Министром. А Вы сами Министр, даже больше – вице-премьер.

В конечном итоге это вопрос промышленности, поэтому Министр здесь как раз, он же вице-премьер, большой начальник. Так что напрямую можете с ним поговорить, а я чуть попозже вернусь к этому вопросу, посмотрю, что там сделано.

Е.Николаева: Спасибо огромное.

В.Путин: Вам спасибо большое, что Вы занимаетесь этим.

Вы сейчас сказали, что, когда машина горит или танк, тушить нечего, надо как можно быстрее эвакуироваться. Вы правы, так и надо делать, потому что боекомплект может детонировать и так далее.

Но я знаю и другие случаи. Когда танк наш оказался повреждённым, загорелся, командир танка вытащил оттуда экипаж в безопасную зону, сам вернулся, танк погасил, потом прицепил его к другому танку и вернул в часть, а потом в ремонтную базу.

У нас и таких ребят много. Но Вы правы – безопасность прежде всего. Поэтому давайте займёмся этим, а потом Денис Валентинович [Мантуров] через какое-то время доложит мне и скажет, что сделано по Вашему направлению. Хорошо?

Спасибо большое.

Пожалуй, нам нужно выдвигаться, потому что – вы знаете – много людей собралось на вторую часть мероприятия. Все в зале уже, да?

А.Дюмин: Да, 800 человек.

В.Путин: 800 человек в зале.

Давайте, Вы скажите, и на этом закончим, тем более что Вы уже взяли микрофон.

Г.Яковлева: Здравствуйте, Владимир Владимирович.

Меня зовут Галина Николаевна. Я приехала из Донецка. 43 года работаю в Республиканском центре экстренной медицинской помощи и медицины катастроф.

Все наши жители и медработники благодарят Вас за то, что Вы вступились и приняли нас в Российскую Федерацию. Нам сейчас очень тяжело. Мы обслуживаем не только жителей города – раненых бойцов, людей, пострадавших после обстрела. Но мы не одни, мы находимся дома, мы чувствуем большую заботу всей нашей страны, всех этих ребят, которые нам помогают.

К нам приезжают коллеги из других регионов, врачи из Минздрава Белгородской области. Нам в последнее время стали помогать новыми автомашинами, новым медоборудованием, которого у нас не было при Украине. Я работаю 43 года, но я такого не видела, чтобы у нас появилось такое оборудование новое. Мы радуемся все, просто все просили передать большое спасибо.

Народный фронт и «Доктор Мира» помогли обеспечить скорую помощь бронежилетами и касками, они нам тоже очень необходимы и помогают нам. Каждый день выездная бригада в своём городе может попасть под обстрел.

Летом прошлого года был сильный обстрел военизированной горноспасательной части. Мы первые приехали к раненым людям, которые прятались в разрушенных домах. Все машины горели, дома горели, чёрный дым валил, нельзя было вообще рассмотреть, где кто. Раненых мы вывели из укрытия, а где-то вдали кричал мужчина: «Помогите!» Идти к нему было бесполезно, было смертельно, потому что это всё горело, трещало, мы не знали, как к нему подобраться, но пришлось ползти. Когда мы к нему добрались, у него была травматическая ампутация голени и сильное кровотечение. Оказав помощь, мы не могли его нести, потому что физически не могли, мы взяли за руки и потихонечку его передвигали, сантиметров по пять, в укрытие. А укрытие – это стены разрушенного дома. Сидели мы где-то полтора часа. Огонь, который везде и вокруг нас начал пылать, – водитель это заметил и побежал с мягкими носилками к нам, и тут снова взрыв. Вытащили мы этого пострадавшего, и нам уже на помощь пришли ребята из МЧС и журналисты, которые приехали снимать это событие. Когда мы госпитализировали в травматологию, вышли на улицу к машине, машина вся была пробита осколками, было испорчено всё оборудование. Если бы в этот момент наш водитель к нам бы не прибежал, он бы погиб на месте.

В последнее время скорая помощь является мишенью для ВСУ. У нас погибло шесть человек: три фельдшера, два водителя и санитар. Это после второго прилёта, когда они оказывали помощь пострадавшим. Каждый день выездная бригада, это одна большая семья, – мы выезжаем и на обстрелы, спасая жизнь другим, рискуя своей жизнью.

Владимир Владимирович, мне бы хотелось решить вопрос о наших водителях. Медперсонал, врачи, фельдшеры, санитары получают спецвыплату, а водители – нет, но они вместе с нами рискуют жизнью. Можно ли для них предусмотреть какую-то выплату?

Спасибо большое.

В.Путин: Вы, наверное, обратили внимание, что, пока Вы говорили, в зале была полная тишина. И Ваш рассказ не нуждается в комментарии, я даже добавить ничего не могу и не хочу к этому добавлять. То, что называется ВСУ, это превратилось, конечно, в такую террористическую организацию. Стреляют по машинам скорой помощи.

Вы знаете, я помню, ещё некоторое время назад, год назад, не помню, я не говорил об этом (у нас ничего такого секретного здесь уже нет), перехват был просто, когда бронетехника ВСУ пыталась войти в Донецк. Перехват. Просто танкисты между собой разговаривают по связи в танке. Из дома вышел местный житель, из частного дома, у него там семья, дети где-то бегают. Один из танкистов, солдат ВСУ, взял и застрелил его, а он вышел в спортивном костюме. Второй [солдат ВСУ] его спрашивает: «Зачем ты это сделал?» Просто вышел человек в спортивном костюме из дома, у него дома семья, и слышно, дети там бегают. Ответ: «Да они здесь все террористы». Просто так, взял и застрелил. Что же это такое, как не неонацизм? Это и есть. Я уж не говорю про аплодисменты настоящим эсэсовцам в Канаде. Это вот практика такая. И стрельба по медицинскому персоналу, по медицинским машинам.

То, что я рассказал, это просто перехват, мне просто принесли прочитать. Это не придуманные никакие истории. И Вы сейчас рассказывали, – конечно, это придумать невозможно.

В этой связи я что хочу сказать. Во-первых, мы знаем, какая нагрузка лежит на вас и на медперсонале вот этих территорий в целом. Знаем, там раненые и тяжелораненые, там и местные ребята, и наши. И девочки ваши, молодые медсёстры, как они ухаживают за этими людьми – они все у вас героини. Вы все там героини и герои, это точно совершенно.

Поэтому я даже ничего комментировать не хочу. Хочу просто вам передать самые искренние слова благодарности, поклониться низко и сказать, что, конечно, этот вопрос по водителям мы, безусловно, решим.

Г.Яковлева: Спасибо.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > kremlin.ru, 2 февраля 2024 > № 4576443 Владимир Путин

Заседание Евразийского межправительственного совета в расширенном составе

Главы правительств обсудили актуальные вопросы евразийской интеграции, включая функционирование внутреннего рынка ЕАЭС, реализацию совместных проектов в транспортной сфере, а также развитие электронной торговли. Особое внимание было уделено цифровой повестке, в том числе совершенствованию интегрированной информационной системы ЕАЭС.

Список глав делегаций, принимающих участие в заседании Евразийского межправительственного совета в широком составе:

Премьер-министр Республики Армения, Председатель Евразийского межправительственного совета – Никол Воваевич Пашинян;

Премьер-министр Республики Казахстан – Алихан Асханович Смаилов;

Первый заместитель Председателя Кабинета Министров Кыргызской Республики – Адылбек Касымалиев;

Председатель Правительства Российской Федерации – Михаил Владимирович Мишустин;

Премьер-министр Республики Куба – Мануэль Марреро Крус;

Премьер-министр Республики Узбекистан – Абдулла Нигматович Арипов;

Председатель Коллегии Евразийской экономической комиссии – Бакытжан Абдирович Сагинтаев.

Выступление Михаила Мишустина:

Уважаемые друзья! Ещё раз всем добрый день!

Рад приветствовать всех участников первого в текущем году заседания Евразийского межправительственного совета. Хочу присоединиться к словам благодарности нашим казахстанским коллегам, партнёрам. Алихан Асханович (обращаясь к А.Смаилову), Вам лично хочу выразить благодарность за тёплый приём и прекрасную организацию как межправсовета, так и форума-выставки «Digital Almaty».

С января председательские функции в органах союза перешли к Армении. Уважаемый Никол Воваевич (обращаясь к Н.Пашиняну), хочу пожелать армянским коллегам успехов. Мы внимательно изучили предложенные вами приоритеты дальнейшего развития интеграции. Они преемственны, во многом совпадают с позицией российской стороны. Готовы, конечно, оказывать всяческую поддержку для их реализации.

И конечно, хочу пожелать продуктивной работы уважаемому председателю коллегии Бакытжану Абдировичу Сагинтаеву, с которым мы все прекрасно знакомы. И поскольку состав коллегии обновился, всем членам коллегии – удачи, успеха. Уверен абсолютно, что ваш личный опыт и знания будут способствовать эффективной работе для укрепления сотрудничества всех стран «пятёрки» и помогут эффективно решать в том числе и задачи, которые стоят перед комиссией, на благо наших граждан.

Глубокоуважаемые коллеги!

Союзу скоро 10 лет – с момента подписания договора. И за всё это время союз доказал способность адаптироваться к меняющейся международной конъюнктуре, поступательно развиваться в условиях турбулентности глобальной экономики. Хотя на момент создания, думаю, мало кто мог представить, с какими вызовами в будущем нам придётся столкнуться.

Как отметил Президент России Владимир Владимирович Путин, «наше объединение последовательно утверждается в качестве одного из самостоятельных и самодостаточных центров формирующегося многополярного мира».

За 11 месяцев прошлого года валовой внутренний продукт союза вырос примерно на 3,5%. Объём промышленного производства – на 4%. Выполнение строительных работ – почти на 8,5%. Прибавила значительно перевозка пассажиров, это примерно 13%. Оборот розничной торговли – свыше 6%.

Такие результаты стали возможны в том числе благодаря совместным интенсивным действиям по поддержке наших экономик – имею в виду реализацию соответствующего перечня мер, большая часть которых уже выполнена, – а также шагам по обеспечению свободного движения товаров, услуг, инвестиций и рабочей силы. Так, за прошлый год на общем рынке было устранено десять барьеров, шесть препятствий с признаками барьеров и одно ограничение.

Важно и в будущем исходить из приоритетности задач по развитию экономики. Взаимодополняемость государств «пятёрки» позволяет ставить самые амбициозные цели, прежде всего для повышения уровня жизни наших граждан и улучшения деловой среды на всём евразийском пространстве.

И мы, конечно, должны использовать преимущества, которые нам даёт интеграция.

Наш ориентир – подписанная лидерами стран «пятёрки» в декабре в Санкт-Петербурге декларация, которая получила название «Евразийский экономический путь». Эта декларация предполагает расширение направлений сотрудничества. В частности, по климатической повестке, применению систем искусственного интеллекта, в области электронной торговли, по формированию общего финансового рынка, по увеличению доли национальных валют во взаимных расчётах, которая сейчас у нас достигает порядка 90% и продолжает расти.

Необходимо как можно скорее приступить к реализации всех целей и задач, которые поставили перед нами наши руководители в этом стратегическом документе.

Коротко остановлюсь на вопросах, которые требуют, на наш взгляд, особого внимания. Прежде всего это дальнейшее раскрытие технологического потенциала государств «пятёрки». Роман Александрович (Головченко) говорил об этом в своём выступлении.

Уже немало сделано. Мы с вами договорились о поддержке промышленных кооперационных проектов за счёт союзного бюджета. Наши лидеры на майском саммите одобрили такой механизм. Роман Александрович сказал, я напомню: он предусматривает льготное кредитование экономических проектов, в которые вовлечены три и более государств – членов союза.

И в ближайшее время пора переходить к практическому осуществлению этой идеи. Обеспечить открытие новых современных производств, которые выпускают востребованную продукцию.

Важно, и тоже об этом подробно говорили, создавать единую транспортную систему на всём евразийском пространстве. Формировать новую логистическую инфраструктуру. Налаживать бесшовные и безопасные международные маршруты.

Мы благодарны партнёрам за совместную работу на этом треке.

Россия активно развивает коридор «Север – Юг». Расширяет провозные возможности в восточном направлении – на Китай, Юго-Восточную Азию, на государства Азиатско-Тихоокеанского региона. Работаем над увеличением пропускной способности на северо-западном направлении.

К слову, прошлый год стал для нашей страны рекордным по объёму дорожного строительства. Возведено около 650 км федеральных и региональных трасс. Это в три раза больше, чем годом ранее.

Хотел бы отдельно остановиться на проекте по ускоренным перевозкам сельхозпродукции. Это «Евразийский агроэкспресс». В прошлом году было доставлено свыше 450 тыс. т грузов. В перспективе нарастить поставки позволят наши дополнительные агрохабы и торгово-логистические центры. Они сейчас строятся по маршрутам следования.

Также сегодня национальные железнодорожные компании России, Белоруссии и Казахстана подписывают очень важный документ – Меморандум о приверженности гармонизированному развитию транспортно-логистического потенциала железнодорожного транспорта государств – членов союза.

Мы рассчитываем, что это поможет увеличить долю услуг по доставке грузов на глобальном рынке и положительно скажется на объёмах перевозок по трансъевразийским коридорам.

Хорошие перспективы видим в совместной работе по цифровой повестке. Собственно говоря, мы собрались в Алма-Ате как раз и на цифровом форуме. Очень подробно обменялись мнениями на эту тему во время пленарной сессии форума «Digital Almaty». Хочу ещё раз подчеркнуть, что нам следует активнее развивать интегрированную информационную систему союза, чтобы обеспечить бесперебойное взаимодействие наших уполномоченных органов.

Глубокоуважаемые коллеги!

Как подчеркнул Президент России Владимир Владимирович Путин на декабрьском саммите в Санкт-Петербурге, «с ростом авторитета и экономического веса союза всё больше стран и международных организаций выражают заинтересованность в установлении взаимовыгодных контактов с “пятёркой”».

Расширяются связи с региональными объединениями, прежде всего это наши партнёры ШОС и АСЕАН.

В прошлом году подписано соглашение о свободной торговле с Ираном. Его реализация откроет нашим компаниям широкие возможности для осуществления поставок на рынок этой страны. Здесь надо быстрее провести все процедуры, которые нужны для вступления документа в законную силу. Сейчас прорабатываются вопросы по временному соглашению о свободной торговле с Монголией, а также по совершенствованию действующего – с Вьетнамом. Удалось заметно продвинуться в диалоге с Египтом. Идут переговоры с Объединёнными Арабскими Эмиратами, с Индонезией. Это всё имеет особое значение в условиях переориентации евразийских товарных потоков в сторону наиболее перспективных, если хотите, премиальных, рынков, в первую очередь дружественных государств.

Укрепляется и взаимодействие союза с Китаем. Нам необходимо приложить максимум усилий для успешной реализации мероприятий, которые предусматриваются соответствующей «дорожной картой» по развитию экономического сотрудничества с китайскими друзьями.

Уважаемые коллеги!

Евразийский интеграционный проект – это важнейший стратегический проект для каждой из наших стран. Убеждён, что мы способны вывести наше партнёрство на ещё более высокий уровень. Добиться успехов, действуя вместе, во всех отраслях. Создать, что самое главное, благоприятные условия как для наших людей, так и для нашего бизнеса. Повысить качество жизни граждан государств «пятёрки».

Документы, одобренные по итогам заседания Евразийского межправительственного совета:

– Решение «О внесении изменения в перечень произведённых на территории Республики Казахстан товаров, в отношении которых допускается использование сертификата о происхождении серийной продукции».

– Распоряжение «О внесении изменений в перечень приоритетных интеграционных инфраструктурных проектов в сфере транспорта государств – членов Евразийского экономического союза».

– Распоряжение «О макроэкономической ситуации в государствах – членах Евразийского экономического союза и предложениях по обеспечению устойчивого экономического развития».

– Распоряжение «О времени и месте проведения очередного заседания Евразийского межправительственного совета».

Россия. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 2 февраля 2024 > № 4576218 Михаил Мишустин

Иран и Россия обсудили строительство железной дороги Решт-Астара

Заместитель министра иностранных дел Ирана по экономической дипломатии Мехди Сафари обсудил с российскими официальными лицами пути решения существующих препятствий на пути строительства железной дороги Решт-Астара.

Сафари, который отправился в Москву для участия в первой встрече представителей БРИКС в 2024 году, провел в четверг отдельные встречи, чтобы провести переговоры с помощником президента России Игорем Левитиным и заместителем министра транспорта страны Дмитрием Зверевым.

Указав на акцент президентов двух стран на ускорении строительства железной дороги Решт-Астара, Сафари призвал к скорейшему урегулированию оставшихся вопросов для подписания исполнительного договора этого соглашения.

Со своей стороны, российские чиновники также призвали устранить существующие препятствия на пути строительства железной дороги Решт-Астара.

Еще в мае Исламская Республика Иран и Россия подписали соглашение стоимостью $1,6 млрд. о строительстве железной дороги Решт-Астара — проекта на севере Ирана, который станет ключевым для транзита грузов по Международному транспортному коридору Север-Юг (INSTC).

Железная дорога, протяженностью 162 километра, соединит город Решт в провинции Гилян с Астарой на границе с Азербайджаном. После завершения строительства железнодорожное сообщение позволит осуществлять железнодорожные грузовые перевозки от Персидского залива в Хельсинки в Финляндии через российский Санкт-Петербург.

Валерий Горбунов: "Автотор" расширит модельный ряд автомобилей вдвое

Калининградский "Автотор", в прошлом году перезапустившийся с новыми китайскими партнерами, нацелен кратно наращивать производство, отмечает глава совета директоров автохолдинга Валерий Горбунов. В интервью РИА Новости он рассказал о производственных планах компании, новых брендах и разработке собственного электрокара. Беседовала Наталия Мирошниченко.

– Валерий Иосифович, каким был для "Автотора" прошедший год?

– Он был для нас очень напряженным и знаковым. За год мы прошли большой путь от возобновления работы полностью остановленного завода до вывода на рынок и запуска продаж автомобилей абсолютно новых для российского рынка брендов. Поставили на конвейер 17 моделей автомобилей. Для многих эта цифра кажется нереальной, для нас – это вполне посильная задача. Очень помог опыт, наработанный за прошедшие годы, и компетенции нашего инженерно-технического и рабочего персонала.

Кроме того, мы приступили к производству автомобилей на электротяге, это совершенно новый для нашего производства вид продукции. С развитием этого направления связана наша углубленная программа локализации и стратегический план по созданию технологически независимого производства.

– Сколько автомобилей произвели?

– Объем производства по итогам 2023 года составил 38 тысяч автомобилей. В начале 2023 года мы озвучивали и ставили для себя другие цели: рассчитывали на объем 50-70 тысяч. Но эти цифры оказались больше, чем объективно мог взять рынок. Поэтому было принято решение выпустить меньше, чем планировалось ранее.

Не видим в этом ничего критичного на данном этапе, это нормальный рабочий процесс. Конечно, нам хотелось бы производить больше. Мощности предприятия рассчитаны на выпуск более 280 тысяч автомобилей в год. Но есть экономический процесс, он складывается из множества факторов, в том числе и не зависящих от нас. Выпускать больше, создавая большие стоки, нет смысла. Мы никогда не работали "на склады" и не планируем это делать.

Несмотря на то, что под влиянием колебаний рынка пришлось скорректировать объем производства, нам удалось создать базу для движения вперед. Мы подписали долгосрочные контракты с новыми партнерами, переоборудовали и полностью перезапустили производство, обеспечили работой и переобучили линейный и инженерно-технический персонал, перешли на совершенно новую бизнес-модель, обеспечив при этом выполнение обязательств в рамках СПИК. В начале пути никогда не бывает все гладко, но мы прошли этот этап достойно.

– Что стало самым большим испытанием?

– Самым большим вызовом стал выход на рынок в условиях его крайней неустойчивости. "Автотор" долгие годы был одним из лидеров на рынке контрактного производства автомобилей, и сейчас мы по сути "с нуля" осваиваем новые направления. Мы зашли на рынок с новыми для России брендами, с широкой линейкой продукции.

На протяжении всего года велась масштабная работа по созданию дистрибуции. На сегодняшний день работают более 250 дилерских предприятий суммарно по всем представленным на нашем производстве брендам. Была сформирована сеть продаж автомобилей, запасных частей, компонентов и аксессуаров, организована работа структур, отвечающих за продвижение брендов, послепродажное сервисное и гарантийное обслуживание на территории России и большое количество сопутствующих вопросов.

В рамках технологического сотрудничества с нашими китайскими партнерами на протяжении всего года вели работу по адаптации выпускаемой линейки для комфортной их эксплуатации в российских условиях, с учетом запросов наших потребителей. Это большая работа, которую ведут наши инженеры и технологи в сотрудничестве с техническими группами компаний-партнеров.

– Год назад вы говорили, что автопрому нужна немедленная кооперация. Она случилась?

– Я бы сказал, что общие вызовы, с которыми столкнулись все автопроизводители, несколько сблизили наши позиции в понимании того, по каким ключевым направлениям нам всем нужно двигаться дальше. Мы все чаще выступаем с некой консолидированной позицией при обсуждении каких-то новаций, подходов и мер, которые предлагает регулятор.

Но на уровне практики пока рано говорить о том, что такая кооперация случилась. Это процесс, требующий не только политической воли, но и конкретных мер, в первую очередь со стороны государства, которые создадут определенный импульс для движения в этом направлении и конкретных практических шагов.

– Сейчас вы сфокусированы на сотрудничестве с китайскими партнерами. В чем принципиальные отличия взаимодействия с ними от европейских и корейских?

– Отличия есть, безусловно. Они больше касаются разного менталитета, каких-то подходов в организации бизнес-процессов. Но не хотелось бы кого-то сравнивать. Для нас более важно другое – очень высокая степень "адаптивности" и готовность наших китайских партнеров идти в глубокое технологическое сотрудничество.

Главное: благодаря тому, что мы довольно быстро сформировали производственные планы с новыми партнерами, мы смогли подтвердить обязательства, ранее взятые в рамках СПИК. Это, в частности, обязательства по созданию мощностей для углубления технологических процессов производства, повышения локализации, создания производств электромобилей и автокомпонентов. Все компании, с которыми на сегодняшний день работает "Автотор", готовы к развитию сотрудничества по этим направлениям.

– Их намерения подтверждаются на практике?

– Да, они идут вместе с нами по этому пути. Ведется совместная работа по изучению российских поставщиков для внедрения в производственный процесс максимального количества комплектующих отечественного производства из того, что уже производится в стране, и по созданию таких производств здесь, в России.

– Как в целом себя показало это новое сотрудничество? Есть ли планы по углублению локализации производства уже вставших на конвейер Kaiyi, BAIC и SWM?

– По каждому из брендов такие планы сформированы. Они рассчитаны на поэтапное повышение локализации по достижению определенного объема выпуска помодельно.

– Ведете ли вы переговоры о сотрудничестве с новыми партнерами?

– Мы пока далеки от максимальной загрузки мощностей предприятия и, конечно, заинтересованы в наращивании этого объема. Мы хотим сформировать очень емкую, качественную и широкую линейку продукции во всех сегментах рынка, которая востребована сегодня, заполнить те ниши, которые еще не заняты.

– Сколько моделей сейчас производится на вашем конвейере, и сколько новинок еще встанет на него в текущем году? Есть ли в планах на этот год запустить работу завода, который вы строили для BMW?

– По итогам 2023 года было освоено производство автомобилей 17 моделей пяти брендов, включая 12 моделей легковых и пять моделей коммерческих. В 2024 году модельный ряд существенно увеличится. Как минимум вдвое. Будут новые модели и новые бренды.

Для размещения этих производств планируется в том числе задействовать мощности нового завода. Наша бизнес-модель ориентирована на широкий спектр продукции в разных сегментах рынка. Поэтому ставим для себя задачу сформировать большой модельный ряд.

– Вы действительно планируете подписать дополнительное соглашение в СПИК с намерением увеличить инвестиции в производство? О каком проекте и какой сумме речь?

– Речь идет о проекте по созданию производств автокомпонентов, который мы реализуем в Калининградской области в рамках СПИК. Мы увеличили свои инвестиционные обязательства. На сегодняшний день они составляют более 70 миллиардов рублей. Эти изменения в СПИК уже утверждены.

– На своей площадке в Калининграде вы строите целый комплекс заводов, какие из них начнут работу в этом году?

– Создание производства электромобилей и автокомпонентов является одним из наших обязательств в рамках СПИК. Всего мы создаем 12 новых заводов, пять из них планируем запустить уже в этом году. Это завод цветного литья с механообработкой, завод электродвигателей, завод электронных систем управления, завод по производству пластиковых деталей и завод оборудования и оснастки.

– "Автотор" получает промышленные субсидии? Или согласно 719 постановлению набирает недостаточное количество баллов?

– Мы пользуемся теми мерами поддержки, которые предусмотрены для автопроизводителей со стороны государства. Что касается количества баллов, то оно будет расти по мере реализации планов по запускам производства автомобилей по полному циклу (со сваркой и окраской кузовов) и увеличению уровня локализации автокомпонентов. Такие планы сформированы. Уровень локализации по окончанию срока действия СПИК – 70%.

– У вас осталось довольно большое количество некомплекта от бывших партнеров, в частности, Kia. Что сейчас с этими автомобилями?

– "Автотор", как вы знаете, на протяжении 25 лет занимался контрактным производством автомобилей Kia. В 2022 году поставки комплектующих для этого производства были остановлены, и часть заказанных на тот момент деталей просто не успела к нам дойти. Соответственно какая-то часть продукции осталась на заводе недоукомплектованной. Когда на уровне государства были приняты нормативные документы, регулирующие параллельный импорт, мы вернулись к этому вопросу. Мы пользуемся теми же механизмами, что и другие автопроизводители, тут никакого секрета нет. Когда стало возможным привезти и установить на автомобили недостающие комплектующие, была организована отгрузка этой продукции с завода. Сейчас эти автомобили поступили в дилерскую сеть. Это очень небольшое количество в масштабах рынка.

– Учитывая географические особенности Калининграда, есть ли у вас трудности с доставкой автомобилей в другие города страны?

– Да, имеет место. Однако мы пока с ними справляемся. Есть попытки со стороны недружественных стран, которые вопреки действующим международным соглашениям стараются усложнить нам выполнение этих задач. Но нами отработаны разные варианты логистики для обеспечения штатной работы производства и поставок продукции. Так или иначе продукция доставляется и будет доставляться дилерам и покупателям.

– Когда начнется производство вашего собственного электрокара, создание которого вы ранее анонсировали?

– Работа над созданием собственного электромобиля идет в графике. Он создается на базе технологически независимой платформы и предполагает высокую (более 90%) локализацию. Большая часть компонентов, включая критически важные, будет производиться на новых заводах, которые создает "Автотор".

Пилотные экземпляры мы готовимся представить уже в этом году, к промышленному производству планируем приступить в 2025 году. Собственный электромобиль войдет в линейку электромобилей под общим брендом, о котором мы объявим в самое ближайшее время.

– Что это будут за электромобили?

– В основе модельного ряда будут – двух- и четырехместные компактные электромобили, созданные на базе собственных разработок и лицензированных инженерных решений, являющихся нашей интеллектуальной собственностью. В линейку также войдут несколько моделей электромобилей, работа над которыми ведется в рамках технологического сотрудничества с рядом китайских партнеров. Пилотную партию таких электромобилей в количестве 200 штук мы уже выпустили в конце декабря 2023 года в рамках обязательств по СПИК. Все они будут реализованы в Калининградской области.

Все модели компактных электромобилей – как собственной разработки, так и выпускаемые в рамках технологического сотрудничества с партнерами – будут представлены на рынке под общим брендом, поскольку они включены в общую масштабную программу по созданию производства электромобилей и автокомпонентов, которую реализует "Автотор". По всей линейке этой продукции в соответствии с установленными сроками будет обеспечена высокая локализация от 70% до 90%.

– Каков ваш производственный план на 2024 год?

– С учетом значительного расширения модельного ряда и большого количества новых проектов мы ставим для себя задачу выйти на 100-130 тысяч автомобилей по итогам 2024 года. Рассчитываем, что ситуация на рынке и другие внешние факторы позволят нам это реализовать.

– Какие три основные цели ставите перед "Автотором" в текущем году?

– Дооснастить линейку выпускаемой продукции, запустив в том числе проекты с новыми партнерами. Занять свою нишу и закрепиться на рынке. Запустить собственное производство критически важных автокомпонентов, чтобы максимально приблизиться к выполнению задач обеспечения технологического суверенитета, которая сегодня является ключевой и важнейшей на государственном уровне. Нацелены на завершение работы по созданию линейки электромобилей на базе собственной технологически независимой платформы.

Если резюмировать, то можно сказать, что главной целью является выполнение в полном объеме тех обязательств, которые мы взяли по этому году в рамках СПИК. Это будет главной нашей производственной победой в честь 30-летия основания "Автотора".

Россия. СЗФО > Авиапром, автопром > ria.ru, 2 февраля 2024 > № 4575401 Валерий Горбунов

«Сероглазка» на Камчатке позволяет переваливать до 300 тыс. тонн рыбы

Строительство терминала «Сероглазка» планируется завершить в 2025 г. Сейчас предприятие располагает возможностями для перевалки до 300 тыс. тонн рыбопродукции в год.

Проект по строительству терминала «Сероглазка» на Камчатке планируется завершить в конце 2025 г. Об этом Fishnews сообщили в пресс-службе группы «Норебо» (логистический комплекс входит в структуру холдинга).

Терминал Сероглазка принимает три действующие контейнерные линии, что обеспечивает отправку рыбопродукции по расписанию, в том числе на экспорт. Сейчас терминал может обрабатывать до 300 тыс. тонн рыбопродукции в год. Протяженность причальной стенки 1620 п/м, перспективные глубины по окончании реконструкции до 14 метров, емкость терминала по единовременному хранению рыбопродукции — 25 тыс. тонн, включая 600 контейнеров единовременного подключения, отметили в «Норебо».

Реализация проекта терминала «Сероглазка» стартовала в 2015 г. Предприятие расположено в одноименной бухте в акватории Петропавловска-Камчатского. Власти Камчатки неоднократно заявляли о значимости логистического комплекса для экономики региона. Аналогичный терминал — «Ударник» — «Норебо» также решил построить в Мурманской области.

Fishnews

Опора на «Профессионалитет»: НОСТРОЙ провел Всероссийский форум учебных заведений в сфере среднего профобразования

Дефицит квалифицированных рабочих кадров становится проблемой практически для каждого руководителя в строительной отрасли. Эффективно решить ее можно только совместными усилиями бизнес-сообщества и учебных заведений. Не обойтись и без господдержки! На работу именно в таком ключе ориентирован федеральный проект «Профессионалитет».

Мобилизовать внутренние резервы

Специфику участия в этом проекте для колледжей и строительных компаний, а также мониторинг и рейтингование учебных заведений, трудоустройство выпускников, возрождение института наставничества и другие вопросы обсудили участники Всероссийского форума строительных профессиональных образовательных организаций среднего профессионального образования, организованного Ассоциацией «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ) на площадке Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета (НГАСУ).

Участие в форуме приняли координатор НОСТРОЙ и НОПРИЗ в Сибирском федеральном округе Максим Федорченко, ректор НГАСУ, член-корреспондент Российской академии архитектуры и строительных наук Юрий Сколубович. Модератором форума выступила директор по развитию — руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова.

Максим Федорченко подчеркнул, что «зашить кадровые прорехи» через привлечение рабочей силы из-за рубежа, как раньше, сегодня уже не выйдет. Надо системно решать проблему, мобилизуя внутренние резервы. Он напомнил, что НОСТРОЙ формирует единую платформу для взаимодействия строительных компаний, профильных органов власти, учебных заведений. А также призвал руководителей профессиональных образовательных организаций среднего профессионального образования (СПО) к сотрудничеству, пообещав поддерживать все интересные и полезные начинания через региональные саморегулируемые организации (СРО), используя возможности НОСТРОЙ.

Юрий Сколубович заявил о необходимости навести «мосты взаимодействия» между средним и высшим профессиональным образованием. Пока схемы отчетности и стимулирования в них действуют во многом изолированно, поэтому нужно обеспечить их обоюдное проникновение и гармонизацию. К примеру, студент вуза, проваливший экзамены на одном из курсов, должен иметь возможность перейти в профессиональную образовательную организацию на программу подготовки специалиста среднего звена или квалифицированного рабочего и там реализовать себя, и чтобы это не становилось «минусом» для отчетности вуза: ведь молодой специалист остался в отрасли.

Самых успешных студентов еще до окончания вуза Юрий Сколубович рекомендовал направлять в колледжи преподавателями: это поможет им овладеть новыми навыками, обеспечив при этом постоянный доход.

Елена Парикова описала текущую ситуацию на рынке труда в части СПО. По ее информации, сегодня в России действует 3,5 тыс. средних специальных учебных заведений, в них учатся 3,7 млн человек (при этом свыше 2,1 млн — бесплатно). «Это большой потенциал, который нужно использовать для строительной отрасли, где дефицит кадров рабочих специальностей сегодня превышает 50 тыс. человек», — указала она. В то же время из 45 тыс. ежегодных выпускников системы СПО лишь 22 тыс. устраиваются на работу по профессии, но и из них остаются в отрасли спустя 3 года работы в конечном счете лишь около 9 тыс. — остальные уходят в другие сферы. Среди негативных факторов, из-за которых преданность стройке сохраняет лишь малая часть выпускников колледжей, — низкие зарплаты, большая доля тяжелого физического труда, восприятие строительной профессии как «непрестижной», отсутствие возможностей карьерного роста, конкуренция с мигрантами, нерешенные вопросы наставничества.

Руководитель Проектного офиса НОСТРОЙ подчеркнула, что на повышение эффективности системы подготовки и переподготовки кадров работают такие инструменты, как рейтингование строительных профессиональных образовательных организаций СПО на основе соответствующего мониторинга и выработанных критериев, конкурсы профмастерства, специальные профориентационные социальные проекты, программы поддержки СПО — в том числе федеральный проект «Профессионалитет».

Этим же целям служит (во многом объединяя и интегрируя их) и недавно созданный на базе НОСТРОЙ отраслевой Консорциум СПО в сфере строительства, в который сегодня входит 69 ведущих строительных техникумов и колледжей России. Именно Консорциум призван стать единой платформой сотрудничества строительных профессиональных образовательных организаций СПО и объединений работодателей.

О мониторинге и рейтинговании

Уточнив, что рейтингование колледжей планируется в рамках Консорциума, Елена Парикова предложила обсудить критерии рейтингования: систему можно и нужно совершенствовать. Сегодня в критерии рейтингования входят трудоустройство и карьерное развитие выпускников, участие работодателей в развитии образовательной организации, внедрение практико-ориентированных образовательных технологий. Мониторинг системы СПО «сканирует» ее по параметрам наличия многофункциональных центров прикладных квалификаций и центров опережающей профессиональной переподготовки, проверяет сведения об образовательных программах.

Налоговый вычет как бонус

Елена Парикова подробно остановилась на проекте «Профессионалитет», цель которого — быстро и качественно обучить молодежь навыкам, необходимым рынку, обеспечить страну рабочими руками. Проект опирается на три нововведения:

- вовлечение в обучение студентов колледжей действующих игроков рынка (они становятся инвесторами системы образования);

- сокращение сроков обучения при увеличении его интенсивности;

- создание в учебных заведениях центров молодежных инициатив.

Производственно-образовательные кластеры в рамках проекта организуются по инициативе региона, по отраслевому принципу.

Директор по развитию НОСТРОЙ считает актуальным для стройотрасли участие в ФП «Профессионалитет», учитывая, что из более чем 200 образовательно-производственных кластеров, сформированных в его рамках, к стройкомплексу относится лишь 10. Между тем, уже первый опыт работы кластеров в 2023 году показал их результативность. Так, в кластере на базе смоленского строительного колледжа создано 9 современных лабораторий, в кластере на базе строительного колледжа Ростова-на-Дону втрое увеличена полезная площадь для практических работ, закуплено современное оборудование и т. п. Елена Парикова призвала руководителей учебных заведений активнее формировать заявки на участие в проекте, привлекая в партнеры работодателей.

Для компаний такое участие позволяет, оказав помощь учебному заведению, получить налоговый вычет. В силу закона от 04.11.2022 №430-ФЗ, в соответствии с пп. 9 п. 2 ст. 286.1 Налогового кодекса РФ, он может достигать 100% суммы расходов в виде стоимости имущества (включая денежные средства), безвозмездно переданного образовательным организациям, реализующим учебные программы с государственной аккредитацией.

Однако, чтобы получить вычет, потребуется внести соответствующее изменение в учетную политику организации; кроме того, применение указанной налоговой льготы должно быть предусмотрено законом субъекта РФ. Также необходимо помнить, что получение данной льготы возможно, только если организация-донор и принимающая помощь образовательная организация находятся в одном субъекте федерации.

На 2025 год планируется выбрать еще 70 кластеров на участие в проекте с грантами 100 млн рублей.

Помощник координатора НОСТРОЙ по СФО Мария Бирюкова пообещала поддержку от СРО образовательным организациям, претендующим на участие в ФП «Профессионалитет». Заявки принимаются до мая 2024 года, отбор произойдет в июле.

Критерии отбора

Елена Парикова заострила внимание на критериях, от которых зависит, пройдет ли конкретная программа отбор в проект. Среди них количество обучающихся по программам СПО в рамках ФП «Профессионалитет»; количество образовательных программ, реализуемых в интересах организаций — участниц кластера; численность преподавателей и мастеров профобразования; количество договоров о целевом обучении (с гарантией трудоустройства); объем финансирования образовательных организаций, обеспечиваемый их учредителями, и ряд других. «Необходимо не просто иметь образовательное учреждение и работодателя, готового на инвестиции, это должна быть сеть образовательных учреждений, и инициатива должна исходить от местных органов исполнительной власти: наличие финансирования из бюджета региона повышает шанс заявки среди других», — отметила она.

Далее директор по развитию НОСТРОЙ проанализировала причины отклонения заявок в ФП «Профессионалитет». На первом месте — отсутствие профессии или специальности в актуальных перечнях «Топ-50» и «Топ-Регион». «В заявке должна присутствовать подписанная уполномоченным представителем в сфере образования справка, содержащая информацию об утвержденном перечне наиболее востребованных в регионе профессий и специальностей СПО», — подчеркнула она. Следующая причина — несоответствие поданных инициатором формирования кластера заявки и документов требованиям, установленным правилами участия (информация о контрольных цифрах приема (КЦП) представлена не полностью, отсутствуют сведения о приказах по КЦП). «Важно при формировании заявки приложить документы по КЦП, соотносящиеся с данными федерального Росстата, — указала Елена Парикова. — Экспертиза КЦП проводится на основании справки, подписанной уполномоченным представителем регионального органа исполнительной власти в сфере образования, содержащей информацию о распределенных контрольных цифрах приема по профессиям, специальностям или укрупненным группам профессий для СПО». Также среди причин отклонения заявок — несоответствие образовательных программ образовательного кластера в заявке действующим перечням профессий и специальностей СПО, утверждаемым Министерством просвещения РФ (неверно указан код специальности, неверно записаны наименования специальностей и профессий).

Кому «Профессионалитет» не по размеру

Ряд мнений и предложений в ходе форума высказали руководители колледжей и СРО.

Директор Государственного автономного профессионального образовательного учреждения (ГАПОУ) «Кузбасский колледж архитектуры, строительства и цифровых технологий» Михаил Ляховец предложил конкретизировать технологию и методику передачи данных в систему мониторинга и рейтингования: сейчас в ней нет ясности. Кроме того, не совсем логично, что в ФП «Профессионалитет» выбирают образовательные учреждения с высоким рейтингом по всем базовым показателям: если показатели высоки, то у этого учреждения и без проекта все хорошо, и поддержка ему на самом деле не нужна.

Также Михаил Ляховец отметил, что ФП «Профессионалитет» в его сегодняшней форме ориентирована на обеспечение кадровым резервом крупных работодателей. «Но мы в маленьком городе не можем найти у себя таких работодателей! — отметил он. — Таких, которым посильны затраты на участие в проекте, и чтобы они потом были готовы принимать на работу каждый год по 1 000 человек. Выход видится в объединении нескольких работодателей в одном кластере, но возникает уже другая проблема — по какому принципу распределять выпускников между этими работодателями? В любом случае необходимо скоординировать работу так, чтобы мелкие и средние предприятия могли успешно сотрудничать с ссузами в рамках ФП «Профессионалитет», и при этом между ними, между колледжами не создавалась излишняя конкуренция».

Для распределения выпускников нужен механизм их ротации между разными работодателями, поскольку строители — это «кочевники», у них не всегда есть заказы, и они не могут гарантировать постоянный спрос на кадры в определенной локации, как автомобилестроители или атомщики, например. Мария Бирюкова предложила помощь от СРО в объединении нескольких «условно мелких» заявок в ФП «Профессионалитет» в одну крупную.

Директор краевого государственного бюджетного профессионального образовательного учреждения «Алтайский архитектурно-строительный колледж» Виталий Баленко назвал чрезмерным предусмотренное проектом сокращение длительности образовательных программ: «Срок обучения сокращен на 34%, и это очень много! За это короткое время не успеть провести обучение по общеобразовательным и профессиональным предметам». Кроме того, на государственном уровне процесс трудоустройства вообще никак не отслеживается: этот вопрос фактически делегирован учебным заведениям и бизнесу при отсутствии законодательной основы для планомерного осуществления данной работы.

По мнению Виталия Баленко, важным критерием оценки колледжей следует считать налаженность в них системы высокопрофессионального производительного труда с рыночно востребованной продукцией; когда производственные мастерские на самоокупаемости, это многое говорит об эффективности обучения и уровне подготовки молодых мастеров. Так, в возглавляемом им колледже многие студенты трудоустраиваются еще до выпуска.

Распределение или свободный труд?

Среди других выступлений и замечаний можно отметить следующие. Директор ГАПОУ «Новосибирский архитектурно-строительный колледж» Сергей Аверьяскин предложил поднять стоимость часа обучения, чтобы лучше мотивировать преподавателей, а также освободить учебные заведения от решения несвойственных задач (например, по поиску импортозамещающего ПО).

Директор Ассоциации «СРО «Объединение строительных организаций Кемеровской области» Татьяна Кузнецова предложила для «закрепления» кадров вернуть обязательную трехлетнюю отработку по распределению, на что Елена Парикова сообщила, что недавно в Татарстане подготовили законопроект по такой обязательности, однако инициатива была отклонена как нарушающая конституционное право человека на свободный труд. «Но это не финальное слово, дискуссия может быть продолжена», — отметила Елена Парикова.

Про ПАЗЛ «Строительство» и наставничество

Социально значимым проектом по подготовке кадров для строительства становится многопрофильный образовательный курс для детей-сирот «ПАЗЛ «Строительство». О нем рассказала генеральный директор Ассоциации «Саморегулируемая корпорация строителей Красноярского края» Светлана Герасименко. Проект стартовал в 2018 году с сотрудничества с Санкт-Петербургским государственным бюджетным профессиональным образовательным учреждением «Колледж метростроя». К настоящему времени 160 человек получили полноценную рабочую квалификацию благодаря проекту «ПАЗЛ Строительство», он начинает внедряться и в регионах Сибири, в том числе при поддержке Ассоциации строительных организаций Новосибирской области. В рамках программы «ПАЗЛ...» подготовка рабочих ведется по четырем актуальным направлениям: «Сухое строительство», «Каменная кладка», «Малярное дело», «Сантехника».

Отдельно участники форума обсудили вопрос возрождения и поиска новых форм института наставничества в строительных организациях. По общей оценке, полезно стимулировать эту работу как материальными (через надбавки и премирование наставников), так и нематериальными инструментами (вручением благодарственных писем и грамот за наставническую деятельность, публичное размещение почетной информации о достижениях ученика под руководством наставника).

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №04 02.02.2024

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 2 февраля 2024 > № 4573906

Контроль с интеллектом: в Санкт-Петербурге потратят 20 млн рублей на мобильные комплексы для мониторинга благоустройства

В Северной столице будут использовать искусственный интеллект (ИИ) на автомобилях, чтобы мониторить состояние городской среды. Недавно завершился тендер, в котором выбор Государственной административно-технической инспекции (ГАТИ) города пал на автономные мобильные комплексы российского производителя Softlogic. Стоимость контракта составила почти 20 млн рублей.

Такие комплексы будут отслеживать незаконные граффити, размещенные на фасадах кондиционеры, ямы на проездах во дворах. Искусственный интеллект анализирует собранные данные и предоставляет инспекторам данные для анализа. Решение позволяет следить за состоянием дворовых территорий, а также помогает инспекции выставлять штрафы в автоматическом режиме.

«20 июня 2023 года мы внедрили комплекс ИИ и стали первыми на Северо-Западе, кто начал применять искусственный интеллект для контроля в сфере благоустройства. За полгода работы нейросеть выявила более 500 нарушений. Уже после первых отремонтированных ям на проездах во дворах, выявленных с помощью ИИ, петербуржцы стали активно просить включить именно их двор в маршруты следования автомобилей с комплексами на борту. Кроме этого, в рамках эксперимента ГАТИ использует мощности нейросетевой аналитики для контроля видеопотока со стационарных городских камер. Это позволяет фиксировать более 2 500 нарушений, используемых для анализа и последующего устранения», — рассказал начальник ГАТИ Алексей Геращенко.

Для обучения искусственных нейронных сетей использовались государственные стандарты, требования к эксплуатационному состоянию и методологии оценки Главного управления содержания территорий Московской области, Государственной административно-технической инспекции Санкт-Петербурга, Центра организации дорожного движения и Центра автоматизированной фиксации административных правонарушений города Москвы.

В стране работает уже 14 мобильных комплексов нейросетевого анализа, к которым в Санкт-Петербурге присоединятся еще 7 «борцов» за комфорт горожан.

«Оперативно замечая нарушения с помощью ИИ, власти транслируют уважение к жителям, стремление к лучшим практикам, неравнодушие к будущему своих городов. Мы искренне хотим и готовы сотрудничать с каждым городом России, чтобы понятие «умный город» перестало быть точечным явлением и стало нормой жизни россиян», — отметил генеральный директор компании Softlogic Денис Логинов.

Справочно:

«Умный город» — ведомственный проект Минстроя России, реализуемый с 2018 года в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» и национальной программы «Цифровая экономика РФ»

Авторы: Алексей ВОЛОДИН

Номер публикации: №04 02.02.2024

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 2 февраля 2024 > № 4573904

Полный ввод Большой кольцевой линии – главное транспортное событие для Москвы за 70 лет

Старт движению на Большой кольцевой линии метро ровно год назад дал президент России Владимир Путин. Новое кольцо преобразовало транспортную инфраструктуру столицы и улучшило связанность между районами, при этом сформировался запас провозной способности на десятилетия вперед. Горожане сразу оценили удобство БКЛ и выбрали ее для своих ежедневных поездок, поэтому на других линиях стало свободнее. Об этом в интервью специальному корреспонденту Агентства городских новостей «Москва» Ольге Мусиновой рассказал заместитель мэра столицы по вопросам транспорта Максим Ликсутов.

- Каковы итоги работы БКЛ за год с открытия кольца? Какие наиболее значимые рекорды наблюдаются? Оправданы ли прогнозы по пассажиропотоку?

- Полный ввод Большой кольцевой линии – главное транспортное событие в жизни Москвы за последние 70 лет, сопоставимое с открытием Кольцевой линии метро в 1954 году. Это один из ключевых проектов не только для отечественного, но и для мирового метростроения. Большое кольцо было создано всего за 10 лет под прямым руководством мэра Москвы Сергея Собянина. Как вы помните, старт движению дал 1 марта 2023 года президент России Владимир Путин.

Рост пассажиропотока сразу превзошел наши прогнозы. БКЛ уже стала одной из самых популярных линий: в рабочий день здесь совершается в среднем 1,3 млн поездок. Всего за год пассажиры совершили 340 млн поездок – огромный показатель, говорящий о высокой значимости этой линии для москвичей. Это неудивительно: БКЛ позволяет строить множество новых маршрутов, делает передвижение по городу гораздо удобнее и быстрее. Мы ожидаем, что Большое кольцо будет становиться еще популярнее. В перспективе это 2,3 млн поездок в рабочий день.

- Какое влияние на город оказала новая линия?

- Без создания, без развития новой магистральной рельсовой транспортной инфраструктуры развитие такого мегаполиса невозможно. БКЛ – невероятное достижение, это крупнейшее метрокольцо на планете, его протяженность 70 км. Это 47 пересадок, в том числе на перспективные линии метро и диаметры. Открытие Большой кольцевой не только полностью преобразовало транспортную инфраструктуру столицы и улучшило связанность между районами, но и создало запас провозной способности на десятилетия вперед.

Мэр Москвы Сергей Собянин часто подчеркивает, что БКЛ дает мощный импульс развитию всего города. Бывшие промзоны превращаются в жилые районы. С открытием новых станций улучшается транспортная доступность этих территорий, они становятся привлекательнее для жизни и ведения бизнеса. Отмечается рост торговли и аренды, активнее строится жилая и коммерческая недвижимость, создаются рабочие места. Например, только в московском метро благодаря запуску БКЛ было создано свыше 6 тыс. новых рабочих мест. А в первые три месяца после запуска Большого кольца открылось более тысячи предприятий малого и среднего бизнеса в двухкилометровой зоне от станций линии.

- Какие станции наиболее популярны?

- Самые востребованные станции Большой кольцевой – «Каховская», «Савеловская» и «Нижегородская». На «Каховской» и «Савеловской» расположены крупные пересадочные узлы, а «Нижегородская» – один из крупнейших московских городских вокзалов. Благодаря БКЛ больше удобных вариантов поездок по городу появилось у пассажиров других линий метро и видов транспорта.

- Насколько сократилось время передвижения для пассажиров различных районов Москвы до центра и пересадок? Для каких районов открытие БКЛ стало наиболее удобным и помогло сократить время на дорогу?

- Думаю, удобнее стало почти каждому жителю столицы – даже тем, кто не пользуется метро, так как разгрузились и дороги, и наземный городской транспорт. Линия соединила 34 района Москвы, создала между ними прямую связь. Теперь пассажиры могут экономить в поездках до 45 минут в день. Например, путь от «Сокольников» до «Марьиной Рощи» сократился в три раза, а от «Сокольников» до «Рижской» – почти в шесть раз.

С открытием БКЛ метро впервые пришло в Можайский район. Жителям Нагатинского Затона раньше приходилось ехать до ближайшей станции метро на автобусе, а сейчас здесь две станции БКЛ. Значительно улучшилась транспортная доступность в Хорошево-Мневниках, Очаково-Матвеевском, Хорошевском и многих других районах. После открытия БКЛ мы изменили работу 12 маршрутов автобусов и электробусов. У станций метро «Лефортово» и «Сокольники» трамвайные остановки стали ближе к БКЛ. Пересадка с трамвая на метро занимает всего одну–две минуты. У новых остановок проходят шесть трамвайных маршрутов.

Мы понимаем, что примерно каждый 10-й пассажир линии – это новый пассажир городского транспорта. То есть более 10% поездок совершают люди, которые, в том числе, пользовались до этого личными автомобилями.

- Как кольцо повлияло на разгрузку улично-дорожной сети в ряде районов, в каких районах города дороги разгрузились больше всего с открытием БКЛ?

- Дороги в районе новых станций БКЛ стали свободнее: автомобилисты пришли на новые станции, но равномерно распределились по метро. Число машин на прилегающих магистралях вблизи БКЛ снизилось в среднем на 15 тыс. в сутки. Например, меньше автомобилей стало на Ярославском шоссе, проспекте Андропова, Варшавском шоссе, Каширском шоссе. Популярность линии будет расти и дальше за счет существенной экономии времени, доступных тарифов, удобных пересадок и самого современного в мире подвижного состава. При этом в московском транспорте создан запас провозной способности на многие годы вперед.

- А как пассажиры оценивают интеграции с МЦД и МЦК?

- Многие станции БКЛ по решению мэра Москвы Сергея Собянина стали частью московских городских вокзалов, которые объединяют разные виды рельсового транспорта. Мы стараемся максимально интегрировать станции метро, в том числе БКЛ, с МЦД и МЦК. Для удобства пассажиров действуют бесплатные пересадки, единая билетная система и понятная навигация, на линиях курсируют современные составы, доступны различные сервисы. Поездки становятся комфортнее на любом этапе вашего пути.

- Какие линии и станции метро наиболее сильно разгрузились после ввода БКЛ?

- Как я уже говорил, горожане сразу оценили удобство БКЛ и выбрали ее для своих ежедневных поездок, поэтому на других линиях стало свободнее. Больше всего разгрузилась Кольцевая – около 23%. На радиальных линиях поток пассажиров уменьшился на около 12%. Если называть конкретные станции, то, к примеру, «Сокольники» Сокольнической линии разгрузились на 40%, «Калужская» Калужско-Рижской линии – на 30%, «Савеловская» Серпуховско-Тимирязевской линии – на 19%.

- Как на данный момент планируется дальше развивать БКЛ? Какие пересадки и станции на ней еще могут быть открыты?

- БКЛ создала задел для строительства новых радиусов. Пересадки на кольцо будут у Троицкой, Рублево-Архангельской и Бирюлевской линий. То есть пассажирам сразу станут доступны быстрые и удобные маршруты в самые разные точки города. Продолжаем точечно улучшать и транспортную инфраструктуру БКЛ. Например, в конце прошлого года открыли новую подземную пересадку с «Каховской» на «Севастопольскую». В этом году коллеги из Стройкомплекса планируют открыть новые пересадки с БКЛ на радиальные «Текстильщики», «Авиамоторную» и «Электрозаводскую».

- Многие пассажиры ждали открытия БКЛ. Как пассажиры оценивают комфорт передвижения по кольцу?

- Мэр Москвы Сергей Собянин поручил организовать самый высокий уровень сервиса во всем метро, особенно на новой инфраструктуре. Наша задача – делать поездки максимально удобными для каждого, и пассажиры это видят. По БКЛ курсируют только инновационные российские составы серии «Москва-2020», всего около 100 поездов. Кстати, по их количеству это крупнейшая линия метро в России. Суммарно в день все поезда БКЛ проезжают расстояние, которое почти на 30% больше длины окружности Земли по экватору.

У них – сквозной проход от первого до последнего вагона и широкие двери, они оснащены множеством информационных экранов и USB-разъемами для зарядки смартфонов. Чтобы обслуживать эти поезда, в прошлом году мы открыли одно из самых больших электродепо – «Нижегородское», а недавно заработало еще одно депо – «Аминьевское». Кроме того, на БКЛ москвичи могут воспользоваться удобными сервисами. Например, заказать сопровождение Центра обеспечения мобильности пассажиров.

- Как работает служба ЦОМП на Большой кольцевой линии?

- С момента открытия линии инспекторы ЦОМП сопроводили около 12 тыс. пассажиров. Услугой могут воспользоваться все, кому тяжело самостоятельно передвигаться в метро, а также родители с колясками, многодетные семьи и группы школьников. Оставить заявку на сопровождение можно на сайте метрополитена, в приложении «Метро Москвы», через чат-бот Александру, а также через контакт-центр ЦОМП.

На станциях Большой кольцевой уже открыты восемь площадок проекта «Музыка в метро». На них регулярно выступают в том числе звезды эстрады. Например, концерты на БКЛ уже давали певец Мот и Полина Гагарина, запланированы выступления самых разных артистов на весь 2024 год.

Еще один востребованный сервис метрополитена – стойки «Живое общение». В 2023 году они открылись на станциях «ЦСКА» и «Хорошевская» БКЛ. Сотрудники стоек отвечают на вопросы пассажиров и помогают им построить оптимальный маршрут, также здесь можно приобрести сувениры мосметро.

- Какие еще сервисы доступны для пассажиров на Большой кольцевой линии?

- Мы продолжаем развивать сеть сервисных центров московского транспорта. Недавно на станции «Сокольники» открыли уже шестой подобный центр на БКЛ. Также они работают на станциях «Проспект Вернадского», «Савеловская», «Текстильщики», «Кунцевская» и «Петровский парк». Здесь жители столицы могут получить транспортные услуги в режиме одного окна. Например, заменить неисправные проездные билеты, перенести поездки с неработающей «Тройки» на новую, узнать о тарифах на проезд и многое другое. Ежедневно к нашим специалистам обращаются более 600 пассажиров.

Но добавлю, что гораздо быстрее и проще получить услуги московского транспорта прямо из дома. Уже более 75% услуг мы перевели в онлайн – в мобильные приложения, на сайт mos.ru и единый транспортный портал. Также можно написать чат-боту Александре. Хочу поздравить всех пользователей московского транспорта с наступлением весны и пожелать всего наилучшего! Пользуетесь чаще городским транспортом, а мы будем делать все возможное каждый день, чтобы качество наших услуг постоянно повышалось.

АГН МОСКВА

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 1 февраля 2024 > № 4616997 Максим Ликсутов

В 2023 году продолжился значительный рост ж/д поставок стального проката ПО «Севмаш»

В 4-м квартале, согласно ж/д статистике, прямые ж/д поступления стального проката в адрес АО «ПО «Севмаш» (Российская Федерация, г. Северодвинск, Архангельская обл.) составили 13 тыс. тонн.

Это на 68% выше уровня предыдущего квартала, а в годовом исчислении - в 3,5 раза.

В целом за 2023 год объемы поставок составили 27 тыс.тонн, что на 65% выше уровня 2022 года и, в среднем, на 24% - аналогичных показателей предыдущих 2-х лет.

Сергей Кравцов провел для петербургских школьников открытый урок по основам безопасности и защиты Родины

Министр просвещения РФ Сергей Кравцов провел открытый урок по предмету «Основы безопасности и защиты Родины» для учеников девятого класса школы № 703 Московского района Санкт-Петербурга. Он обсудил со школьниками содержание новой учебной дисциплины, включая вопросы патриотического воспитания и обучение практическим навыкам.

«С 1 сентября во всех школах с 8-го по 11-й класс будет введен предмет «Основы безопасности и защиты Родины», который расширит «Основы безопасности жизнедеятельности». Он будет идти раз в неделю, дополнительно будут проходить учебные сборы, обучение практическим навыкам. Этот предмет комплексный: он затрагивает в том числе вопросы информационной безопасности, противодействия фейкам. Ребятам расскажут также, как оказывать первую медицинскую помощь, какой порядок действий предусмотрен при непредвиденных ситуациях, а также о некоторых бытовых вопросах», – сказал Сергей Кравцов.

Он отметил, что в том числе к преподаванию предмета планируется привлекать участников специальной военной операции. В Государственном университете просвещения создан центр «Вершина», который будет заниматься переподготовкой преподавателей основ безопасности и защиты Родины.

Глава Минпросвещения России сообщил, что разработана образовательная программа по предмету, продолжается подготовка учебника.

Сергей Кравцов обсудил с учениками, как вести себя в нештатных ситуациях и где им смогут пригодиться навыки, полученные в рамках изучения нового предмета. Он пообщался с ребятами о том, что для них значат такие понятия, как защита Родины, патриотизм, поинтересовался, кем они хотят стать.

В мероприятии приняли участие также вице-губернатор Санкт-Петербурга Ирина Потехина и социальный координатор петербургского филиала фонда «Защитники Отечества», участник специальной военной операции Андрей Гончаров. Он рассказал школьникам о важности патриотического воспитания, о героических подвигах сослуживцев, которые могут стать достойным примером для молодого поколения.

Студенты факультета безопасности жизнедеятельности РГПУ им. А.И. Герцена и студенты пожарно-спасательного колледжа «Санкт-Петербургский центр подготовки спасателей» провели для школьников мастер-классы по оказанию первой медицинской помощи, определению азимута, надеванию противогазов, сборке-разборке автомата Калашникова, управлению беспилотными летательными аппаратами и развитию других навыков, предусмотренных курсом предмета.

В школе глава Минпросвещения России посетил музейную экспозицию «Летопись Московского района. История завода «Вагонмаш», которая включает в том числе электронную выставку, посвященную специальной военной операции. В рамках посещения школы № 703 Сергей Кравцов возложил цветы у памятного знака «Егоровцам, павшим в дни блокады Ленинграда и на фронтах Великой Отечественной войны 1941–1945 годов», размещенного на здании школы.

В Вологодской области состоялось открытие фанерного завода

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Олег Бочаров принял участие в торжественном открытии завода по производству фанеры НАО «Свеза Новатор».

В настоящее время НАО «Свеза Новатор» реализует свой уже второй приоритетный инвестиционный проект.

«Сегодня завод реализует приоритетный инвестиционный проект для развития лесного комплекса по модернизации фанерного производства и созданию лесопильного производства, включённый Минпромторгом России в перечень 2 года назад. Первый этап предусматривает модернизацию производства березовой фанеры с увеличением выпуска на 52 тыс. кубометров в год (до 200 тыс. кубометров). Несмотря на эпидемию коронавируса, введённые санкции, запрет на поставки оборудования, поиск новых поставщиков техники и компонентов, тектоническую перестройку мировой логистики и рынков сбыта – реализация первого этапа проекта успешно завершена, оборудование введено в эксплуатацию. Объем инвестиций составил более 6 млрд рублей, создано 120 рабочих мест. Сегодня завод в Новаторе – высокотехнологичное современное производство с выпуском высококачественной конкурентоспособной продукции», - сказал Олег Бочаров.

В 2024 году стартует проект создания научно-производственного центра аквакультуры на базе Никольского рыборазводного завода на Валдае

На базе Никольского рыборазводного завода имени В.П. Врасского создается научно-производственный центр аквакультуры. В 2024 году планируется начало проведения проектно-изыскательских работ.

Реализацию проекта по созданию современного НПЦ обсудили на встрече, которая состоялась в Санкт-Петербурге в Северо-Западном территориальном управлении Росрыболовства, где присутствовали представили власти Новгородской области, Северо-Западного филиала Главрыбвода, Санкт-Петербургского филиала ВНИРО (ГосНИОРХ).

Участники встречи рассмотрели вопросы межведомственного взаимодействия, договорились согласовать «дорожную карту» и приступить к ее реализации уже в первом квартале текущего года.

Таким образом, стартовал первый этап работы по созданию научно-производственного центра аквакультуры.

Он включает сбор исходно-разрешительной и аналитической информации, проведение инструментального обследования имущественного комплекса зданий и сооружений, выполнение комплексных инженерных изысканий (в объеме, требуемом для разработки предпроектной документации), подготовка плана застройки земельного участка, для подготовки технического задания на проведение проектно-изыскательских работ.

Завод расположен на территории Валдайского национального парка. В этом году ему исполняется 170 лет со дня основания.

В 2020 году предприятие включили в состав Северо-Западного филиала ФГБУ «Главрыбвод» (подведомственное Росрыболовство).

Завод занимается выращиванием молоди рыб (сига, пеляди, щуки, судака и карпа), осуществляет работы по зарыблению водоемов в целях компенсации ущерба водным биоресурсам.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

"Тинькофф" откроет ИТ-хаб в Санкт-Петербурге

"Тинькофф" объявляет о подписании соглашения с петербургской девелоперской компанией УК "Теорема" о долгосрочной аренде бизнес-центра класса A Ferrum II, в котором разместится головной ИТ-хаб "Тинькофф" в Санкт-Петербурге.

Сделка стала крупнейшей на рынке аренды для ИТ-офисов в городе. Офисное здание площадью 30 тыс. квадратных метров расположено в составе бизнес-парка "Полюстрово" на Свердловской набережной, 44. Здание Ferrum II уже построено, по данным на начало февраля 2024 г., в нём проходят ремонтные работы.

Новый ИТ-хаб "Тинькофф" рассчитан на 2500 сотрудников и будет разработан по концепции "город в городе", по которой уже создана штаб-квартира "Тинькофф" на Грузинском валу в Москве.

Новый проект "Тинькофф" станет местом притяжения ИТ-сообщества: здесь будут проходить отраслевые мероприятия, встречаться команды "Тинькофф" из других городов. Переезд сотрудников запланирован на 2025 г.

Регионы России создадут программы в сфере научно-технологического развития для усиления профильных отраслей экономики

Юлия Тихонова

К апрелю 2024 г. 20 субъектов РФ в рамках пилота должны будут разработать государственные программы в сфере научно-технологического развития (НТР). Программы нужны, чтобы оценить научно-технологический потенциал региона и внедрить практики, чтобы ускорить развитие промышленности, сельского хозяйства и других отраслей экономики.

1 февраля на стратегической сессии "Научно-технологическая политика России: приоритеты и инструменты управления" Антоний Швиндт, помощник заместителя председателя правительства РФ Дмитрия Чернышенко, сообщил, что 79 регионов в России уже создали институт заместителей глав субъектов по научно-технологическому развитию (НТР), и из них 20 регионов должны будут разработать комплексные государственные программы в сфере НТР в синхронизации со стратегиями научно-технологического развития и социально-экономического развития субъектов РФ.

Предварительные результаты и логику программ, по словам Антония Швиндта, регионы должны будут представить 19 февраля, а завершить работу над программами должны к апрелю 2024 г.

Избранными субъектами станут Санкт-Петербург, республики Башкортостан, Мордовия, Татарстан, Красноярский и Пермский края, Нижегородская, Новосибирская, Московская, Свердловская, Томская, Ульяновская, Белгородская, Иркутская, Кемеровская, Омская, Самарская, Тульская, Тюменская, Челябинская области.

"НТР должно помогать в реализации ключевых направлений социально-экономического развития и стратегий развития регионов по их профилю: в каких-то регионах это добывающая промышленность, в других - обрабатывающая промышленность, добыча ископаемых, сфера услуг, сельское хозяйство и т.д. Первый вариант стратегии - усиливать имеющиеся отрасли за счет НТР и повышать производительность труда, создавать условия для появления стартапов. Есть и второй подход: некоторые губернаторы заявили, что, помимо развития двух-трех отраслей, которые уже обеспечивают ключевой вклад в ВВП, они готовы развивать и новые отрасли", - объяснил Антоний Швиндт.

Помощник Дмитрия Чернышенко привел пример, как может выстраиваться логика такой программы для субъекта: например, регион славится сельским хозяйством и, чтобы улучшить эффективность, может использовать беспилотники; чтобы реализовать эту идею, нужно подготовить кадры - операторов беспилотников, программистов; для этого нужно узнать, какой задел уже есть в местном университете, нужно ли открыть дополнительно инженерную школу.

Андрей Омельчук, заместитель министра науки и высшего образования РФ, сообщил, что в перспективе до 2035 г. одной из главных целей национального проекта "Наука и университеты" останется укрепление технологического суверенитета России, при этом финансовая поддержка от государства будет сконцентрирована на тех проектах, которые принесут реальный продукт.

"С точки зрения структуры и логики мы хотим сформировать отдельный федеральный проект по развитию научно-технологического потенциала в субъектах РФ. Пока в национальном проекте есть только региональный акцент, но мы хотим на следующем горизонте отдельно поработать с регионами и инструментами поддержки для них, ведь у регионов есть больше возможностей связать производственные цепочки с наукой", - заявил Андрей Омельчук.

На момент начала 2024 г. в национальный проект "Наука и университеты" входит четыре федеральных проекта: "Развитие масштабных научных и научно-технологических проектов по приоритетным исследовательским направлениям", "Развитие инфраструктуры для научных исследований и подготовки кадров", "Развитие человеческого капитала в интересах регионов, отраслей и сектора исследований и разработок" и "Развитие интеграционных процессов в сфере науки, высшего образования и индустрии".

Дмитрий Баканов, заместитель министра транспорта РФ, руководитель НТР министерства, напомнил, что в конце 2023 г. утвержден новый национальный проект "Беспилотные авиационные системы" (БАС), и Минтранс будет ответственным за развитие инфраструктуры и обеспечение безопасности, а также формирование специализированной системы сертификации БАС - это нужно, чтобы обеспечить безопасность воздушного транспорта от противоправного применения беспилотников.

По словам Дмитрия Баканова, в целом нацпроект по беспилотникам должен помочь сформировать бизнес-модель для их использования - будь то доставка грузов или аэросъемка, беспилотники должны удешевить эти процессы.

Минпромторг и Steplife запускают крупносерийное производство российских пневматических протезов

Компания Steplife (производитель коленных модулей для экзопротезов ноги) объявила об итогах всероссийского тестирования протеза и начале работы над запуском крупносерийного производства.

В настоящий момент компания выпускает пневматические протезы Steplife P5 малосерийными тиражами. Тест-драйв протезов, проходивший в течение 2023 г. по всей стране, дал возможность доработать изделие и подготовить запуск полномасштабного производства. В течение 2024-2025 гг. Steplife нацеливается на увеличение объема производства пневматических протезов не менее, чем в 50 раз, что позволит обеспечить значительную часть российских инвалидов качественными российскими изделиями.

Федеральный тест-драйв проходил в течение всего 2023 г. и охватывал 23 субъекта РФ: Московскую область, Краснодарский край, Республику Башкортостан, Республику Бурятия, ХМАО-Югра, Оренбургскую область, Белгородскую область, Смоленскую область, Мурманскую область, Камчатский край, Калининградскую область, Пермский край, Кемеровскую область, Ставропольский край, Курскую область.

"Развитие рынка компонентов и модулей – важная задача, поэтому мы с большим интересом относимся к продукту Steplife. Минпромторгом России и ФГАУ "ИММ" ведется мониторинг потребностей и оцениваются мощности отечественных производителей. Отдельным блоком стоит продукция производителей модулей с микропроцессорами управления. На данный момент можно говорить про 5-6 разработок на нашем рынке с микропроцессором. Разработка Steplife закрывает сразу два базовых направления, по которым ведется государственная поддержка – это импортозамещение и привлечение самих потребителей к тестированию реабилитационной продукции. Прошедшие этапы тестирования модуля Steplife P5 являются подтверждением своевременности субсидирования данного направления", - сообщил заместитель директора ФГАУ "ИММ" Минпромторга России Михаил Шульпин.

Реализация проекта федерального тестирования проходила в сотрудничестве с ГК "Салют Орто" (российская федеральная сеть протезных центров, имеющая филиалы в разных регионах РФ). В тестировании приняли участие 65 инвалидов, утративших конечности, из разных регионах страны. Средний балл оценки пользователями коленного модуля составил 4,4.

"Мы получили очень много обратной связи, которая позволила нам доработать коленный модуль в составе экзопротеза. Могу сказать, что самым часто встречающимся пожеланием было пожелание сделать демпфер (устройство для гашения и предотвращения колебаний) более мягким. В предыдущих версиях он был жестковат. Доработка коленного модуля позволила нам вплотную подойти к запуску крупносерийного производства и тем самым увеличить объем российских протезов на внутреннем рынке", - отметил генеральный директор компании Steplife Иван Худяков.

По оценкам Steplife, на сегодняшний день доля отечественной продукции на российском рынке составляет 50% от общего объема используемых экзопротезов бедра. Вместе с тем, изделия от российского производителя ощутимо дешевле иностранных аналогов, в зависимости от комплектующих. Так, Steplife, изделия которого на 100% состоят из российских комплектующих, оценивает их стоимость примерно на 30% дешевле зарубежных. В целом же объем иностранных комплектующих у российских производителей может иногда достигать 85%.

"Чем больше иностранных комплектующих, тем длиннее срок ожидания протеза. А полностью иностранный протез можно ждать от полугода и дольше. А я хочу напомнить, что протез рекомендуется менять раз в два года. Мы же сейчас управляемся в месяц с небольшим после того, как все формальные процедуры пройдены и документы собраны. Проведя же тест-драйв изделия по всей стране, мы столкнулись с огромным количеством личных человеческих историй по подбору, получению протезов и последующей реабилитации. Их было настолько много, что мы собрали и выпустили книгу, доступную всем, кому это интересно. Хочу также особо подчеркнуть, что каждый инвалид, прошедший через тест-драйв, получил от нас этот протез в персональное пользование. Но мы не останавливаемся и работаем дальше. По нашим оценкам, 50% нуждаются в бионических протезах, и мы готовим свой бионический протез к производству", - добавляет Иван Худяков.

В конце прошлого года компания Steplife продемонстрировала инновационную разработку протеза бедра с микропроцессорным управлением Steplife B7. Основным компонентом бионического протеза является электронная опорная трубка с встроенными тензодатчиками. Начало серийного производства ожидается в 2024 г.

Отель курорта "Манжерок" обзавелся интеллектуальным дворецким

Курорт Сбера "Манжерок" стал первым масштабным проектом в России, где внедрено комплексное решение "умного дома". Специалисты "СберСити" в Рублёво-Архангельском развернули систему "умный номер" на базе технологической платформы и устройств, разработанных SberDevices.

При входе в номера гостей приветствует виртуальный ассистент "Салют", которому можно задать вопросы об отеле — например, уточнить время завтрака или работы спортзала, узнать о достопримечательностях и т.д. Гости пятизвездочного отеля Сбера могут управлять с помощью голоса освещением, шторами, климатом и теплыми полами в номере, включать музыку и заказывать в номер еду, узнавать про различные услуги и сервисы отеля.

В будущем перечень действий и знаний "Салюта" будет расширяться. Систему "умный дом" в остальных категориях номеров планируется внедрить в первом полугодии 2024 г.

Большей частью сервисов можно пользоваться без авторизации. После отъезда гостя все введённые им данные автоматически удаляются с устройства, осуществляется выход из всех учётных записей, что гарантирует приватность и безопасность.

В конфигурацию системы "умный дом" входят более 1000 различных устройств. Их работа синхронизирована между собой и интегрирована с системой управления отелем. Для удобного администрирования все заказы, обращения и обратная связь от клиентов попадают сразу к нужному сотруднику гостиницы.

"Гостиничная индустрия пока отстает по уровню цифровизации от других сфер. Использование новых технологий и искусственного интеллекта – это закономерный этап развития отелей. Такая трансформация отвечает растущим запросам клиентов, особенно молодых. Они привыкли к удобным и современным технологиям в других сферах жизни: например, онлайн-шопингу и заказу еды. Логично, что и при отдыхе в отелях они ждут щедрой порции технологий и определенного уровня комфорта и обслуживания. Теперь с умными устройствами Sber у гостей отелей появился обученный виртуальный дворецкий. Внедрение системы "умный дом" позволит отелям уменьшить нагрузку на персонал, снизить расходы и сделать пребывание каждого гостя персонализированным, учитывая его предпочтения и потребности. Готовое решение может быть внедрено как в пятизвездочный отель, так и в хостел", – рассказал директор департамента информационных технологий АО "Рублёво-Архангельское" Евгений Чуланов.

"Для отелей это отличная возможность повышения привлекательности и лояльности. Также важно, что решение было интегрировано в уже построенный отель, не потребовало дополнительного ремонта или реновации", – считает начальник управления технологий умного дома SberDevices Екатерина Гельфанд.

Юлия Тихонова

Мобильный интернет в Псковской, Новгородской и Ленинградской областях, который с 25 по 30 января операторы отключали на ночь (с 23:00 до 6:00), снова заработал в штатном режиме.

Теперь жители этих трех регионов снова могут воспользоваться ночью мобильным приложением такси и иными мобильными сервисами. IoT-устройства - от умных шлагбаумов до всевозможных датчиков и сенсоров также вернулись к нормальной работе в круглосуточном режиме.

"Плановые работы завершены, связь работает в обычном режиме", - подтвердили ComNews в Минцифры Новгородской области.

Оператор "Мегафон", зона покрытия которого распространяется на Псковскую, Новгородскую и Ленинградскую области, сообщил корреспонденту ComNews, что мобильный интернет работает в штатном режиме.

Запрос на горячую он-лайн линию губернатора Псковской области остался без ответа. Комитет цифрового развития Ленинградской области не ответил на вопросы ComNews. В "Билайн", "Теле2" и МТС от комментариев отказались.

Срочно начавшиеся "плановые работы", как утверждает ряд экспертов, возможно, были связаны с мерами безопасности, а также с антидроновой и противовоздушной обороной, в связи с визитом президента РФ Владимира Путина, который прибыл 26 января в Петербург, а на следующий день встречался с белорусским коллегой Александром Лукашенко.

В Консерватории имени Н.А. Римского-Корсакова появились новые общественные пространства

В Санкт-Петербургской государственной Консерватории им. Н.А. Римского-Корсакова завершается обустройство общественных пространств под новыми куполами из стекла и металла.

«Консерватория в Санкт-Петербурге - знаковый объект, реализуемый в рамках комплексной госпрограммы «Строительство», куратором которой является Минстрой России. Реконструкция Консерватории ведётся по поручению Президента. Возведение новых светопрозрачных куполов из стекла и металла над внутренними дворами в Консерватории позволило решить одну из ключевых задач проекта реконструкции – полезная площадь здания увеличена более чем на 600 кв. метром и сегодня в музыкальном вузе страны появились новые общественные пространства», - отметил заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев.

Летом 2023 года над внутренними дворами строители возвели два светопрозрачных купола из стекла и алюминия. За несколько недель собраны два купола из более чем 400 стеклопакетов. Внутри новых пространств демонтирована большая часть строительных лесов. Сегодня строители проводят отделку внутренних фасадов здания. При реализации проекта по увеличению полезной площади здания полностью использованы отечественные материалы и технологии. Проектирование велось в BIM-технологиях на российском программном обеспечении.

«Особый сорт авиационного алюминия легче традиционной стали, это позволило облегчить нагрузку на стены и фундамент исторического здания. Во второй половине года внутри бывших дворов оборудуют кафе и помещения для выступлений. Строительные работы в Консерватории имени Римского-Корсакова продолжаются высокими темпами: на площадке задействовано 1600 рабочих, уже усилены фундамент и стены здания, завершаются работы по перекрытиям и реставрационные работы», - сообщил генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > minstroyrf.gov.ru, 1 февраля 2024 > № 4574302

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин провел рабочую встречу с Губернатором Псковской области Михаилом Ведерниковым

В ходе встречи глава Минстроя России Ирек Файзуллин и Губернатор Псковской области Михаил Ведерников обсудили ряд вопросов, связанных с благоустройством территорий региона, расселением аварийного жилья и модернизацией коммунальной инфраструктуры.

По данным Росстата, в прошлом году в Псковской области было введено 379 тыс. кв. метров жилья, из которых 137,8 тыс. кв. метров приходится на многоквартирные дома, а 241,2 тыс. кв. метров – на индивидуальное жилищное строительство. В 2023 году из аварийного жилищного фонда площадью 41,3 тыс. кв. метров переселено 2,7 тыс. человек.

В рамках федерального проекта «Чистая вода» в 2023 году были построены три водоочистных сооружения. В 2024 году планируется ввести водозаборные узлы в городе Печоры. Кроме того, с привлечением средств инфраструктурного бюджетного кредита в Пскове планируется строительство кольцевого магистрального водовода, а с привлечением средств ФНБ - создание объектов коммунальной и инженерной инфраструктуры в области.

«По сравнению с прошлым годом рост объемов ввода жилья в Псковской области составил 11,6%. Рост объемов жилищного строительства и обеспечение комплексного подхода при реализации жилищных проектов – это не только реальная возможность для людей улучшать свои жилищные условия, но и планомерно развивать города», – отметил Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

В регионе традиционно большое внимание уделяется благоустройству – по федпроекту «Формирование комфортной городской среды» – в 2023 году работы были завершены на 41 территории. Всего в рамках Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды с 2018 по 2024 год подано 32 заявки, из них 10 стали победителями, на семи из которых работы завершены. В текущем году планируется реализовать проекты на 33 общественных территориях.

«Позитивные изменения и преобразования происходят не только в двух наших крупных городах – Пскове и Великих Луках, а на всей территории Псковской области, даже в небольших поселках и деревнях. Регион активно включился и работает с Минстроем по программе «Чистая вода», президентскому проекту «Формирование доступной городской среды», индивидуальной программе социально-экономического развития Псковской области и многим другим. Положительная динамика и результат есть по всем направлениям», – сообщил Губернатор Псковской области Михаил Ведерников.

Ушедшему импорту подбирают аналоги

Отечественные производители активно занимаются разработкой и созданием наиболее востребованных у рыбаков и рыбопереработчиков видов оборудования — холодильного, судового, филетировочного, рыбопоискового и т.д. Традиционно площадкой для презентации успешных кейсов «рыбного» импортозамещения стала ВАРПЭ.

30 января Всероссийская ассоциация рыбопромышленников (ВАРПЭ) провела третье заседание рабочей подгруппы «Машины и оборудование для рыбоперерабатывающей промышленности», созданной Минпромторгом летом 2022 г. В заседании приняли участие представители Министерства промышленности и торговли, Минсельхоза, Минэкономразвития, отраслевых объединений и производители оборудования для рыбного хозяйства, сообщает корреспондент Fishnews.

Председатель подгруппы, президент ВАРПЭ Герман Зверев проинформировал участников встречи о том, что по итогам предыдущего заседания в ведомства была направлена информация, касающаяся мер поддержки предприятий и востребованных видов оборудования — рыбоперерабатывающего, холодильного, упаковочного. До рыбацкого сообщества была донесена информация о возможностях, которыми располагают отечественные технологические компании. Глава ассоциации также напомнил, что для этих целей ВАРПЭ использует свои медиаплощадки — сайт, на котором создана единая база поставщиков оборудования, и телеграм-канал (рубрика #знайнаших).

Представитель Минпромторга напомнил, что субсидия, выделяемая по постановлению правительства от 20 октября 2022 г.№1872, покрывает 80% затрат предприятий на разработку, создание и внедрение в серийное производство отечественного судового комплектующего оборудования. По информации министерства, сейчас по этой программе запущено 12 проектов, связанных с рыбопромысловым оборудованием. Их реализацию осуществляют четыре предприятия.

В числе получателей субсидии — санкт-петербургская компания «Морские комплексные системы» (МКС). На заседании подгруппы она представила широкий ряд разработанного оборудования, включая судовые измельчители для переработки отходов — как рыбных, так и пищевых, элеваторы для опускания и подъема рыбной продукции, рыбомучные установки, холодильное оборудование для оснащения RSW-танков.

«Используя отечественное программное обеспечение и передовые методики проектирования, нами разрабатывается типоряд малой и средней рыбоперерабатывающих фабрик, фабрики по переработке краба и оборудования для живовозов, — рассказал руководитель инженерного центра МКС Дмитрий Сидоренко. — Область применения нашего оборудования: это суда-краболовы, ярусоловы, траулеры, а также береговые рыбоперерабатывающие производства».

Помимо создания оборудования с нуля компания также осуществляет обратный инжиниринг. «На данный момент мы уже закончили реинжениринг головоруба и приступили к его изготовлению. Наши специалисты занимаются сейчас реинжинирингом шкуросъемной машины», — поделился деталями работы представитель МКС.

Компания «Ингениум», которая базируется в Ростове-на-Дону, делает ставку как на энергоэффективность технологий, применяемых для холодильных систем, так и на их экологичность, предлагая использовать в качестве хладагента углекислый газ. «Диоксид углерода — это хорошая замена синтетическим газам и неплохая альтернатива аммиаку, который является эффективным хладагентом, однако имеет ряд недостатков, таких как пожароопасность и токсичность», — прокомментировал глобальную тенденцию к отказу от фреонов замдиректора по коммерции «Ингениума» Дмитрий Батенкин.

По его словам, последние годы эта технология все чаще применяется не только для логистических объектов, но и для производств. Одним из реализованных проектов «Ингениума» стал морозильный склад рыбоперерабатывающего комплекса площадью почти 13 тыс. кв. м, рассчитанный на единовременное хранение 34 тыс. тонн продукции. Энергопотребление склада благодаря решению с углекислым газом получилось на несколько порядков ниже, чем у классической схемы с фреоном. В результате за счет большей энергоэффективности и сравнимых эксплуатационных расходов исходная разница в капзатратах окупилась менее чем за два с половиной года.

Еще одним преимуществом применения углекислого газа в качестве хладагента на производстве в «Ингениуме» считают возможность получения большого количества высокопотенциального тепла от систем рекуперации. Минпромторг также стимулирует использование природных хладагентов. Например, одна из мер поддержки позволяет бизнесу получить льготу по налогу на прибыль — если он использует оборудование российского производства. Кроме того, льготное финансирование можно получить в рамках различных лизинговых программ.

Линейку оборудования для переработки сельди, минтая и трески представила владивостокская компания «Навада». Приморцы поставили амбициозную цель — создать аналоги знаменитых машин Baader. «Сейчас первые промышленные образцы нашего оборудования проходят морские испытания на судне компании «Гидрострой», которое ведет промысел сельди, — рассказал представитель «Навады» Алексей Ким. — Мы вышли на хорошие показатели по выпуску филе-бабочки — на 30% выше, чем у оборудования Baader. Это подтверждается данными ССД».

Не менее востребованы у рыбаков машины для производства филе минтая — без костей и с костями. «Данное оборудование у нас выйдет ориентировочно через неделю на первые тестовые испытания», — уточнил Алексей Ким. Поскольку флот уже столкнулся с нехваткой кадров для выпуска рыбного филе, компания совместно с Дальрыбвтузом запустила трехмесячные курсы для подготовки специалистов по обслуживанию филетировочного оборудования.

Много внимания «Навада» уделяет и переработке отходов. На выставке в Санкт-Петербурге компания продемонстрировала рыбомучную установку. А первая модификация жировой линии, которая уже установлена на судне, показала производительность до 6 кубометров ветеринарного жира в сутки.

Программа импортозамещения охватывает и такой специализированный сегмент, как рыбопоисковая аппаратура и системы контроля параметров трала. Разработкой отечественных решений в этой области занимается Акустический институт имени академика Н.Н. Андреева (АКИН), входящий в Корпорацию морского приборостроения.

«Мы разрабатываем низкочастотный и высокочастотный рыбопоисковые гидролокаторы, — отчитался директор по развитию продукции гражданского направления АКИН Владимир Фролов. — Пытаемся сделать практически полный аналог Simrad с точки зрения подключения нашего оборудования к обрабатывающему комплексу рыбопромысловых судов. На сегодняшний день на все изделия разработана документация, изготовлены опытные образцы и прошли предварительные испытания».

Система контроля параметров трала, созданием которой также занимается АКИН, призвана заменить импортное устройство Simrad FM90. В состав тралового зонда входят гидролокаторы вертикального и горизонтального сканирования, датчики давления, температуры, наклона зонда. Комплекс дополняют лебедка, автоматизированное рабочее место оператора и датчики наполнения трала. К серийному производству планируется приступить в начале 2025 г.

На этом этапе институт надеется на развитие сотрудничества с рыбопромышленными компаниями, чтобы провести сравнительные испытания оборудования непосредственно на борту судна, сравнить его характеристики с импортными аналогами и при необходимости доработать для серийного производства. Специалисты АКИН также видят возможность разработки приборов для повышения эффективности крабового промысла, если у рыбаков возникнет интерес к таким устройствам. Они высказали идею провести на площадке ВАРПЭ отдельное совещание по этим предложениям.

Работы по созданию скороморозильных аппаратов, способных составить конкуренцию продукции DSI и Optimar, ведутся в Волжске на заводе «Гран». «В настоящее время завод реализует поручение Минпромторга по импортозамещению морозильных плиточных аппаратов. Речь, в частности, идет о горизонтальных аппаратах с автоматической загрузкой и выгрузкой морского исполнения для судов рыбопромыслового флота с применением как российской, так и европейской блокформы, а также вертикальных плиточных шкафов с автоматической выгрузкой», — сообщил гендиректор завода Григорий Малахевич.

По его словам, «Гран» уже завершил разработку документации, получил одобрение Морского регистра и приступил к производству опытных образцов. «Ориентировочный срок завершения производства опытных образцов — июнь 2024 года, — объявил руководитель компании. — Думаю, с июля мы будем готовы приглашать на территорию завода для наблюдения за испытаниями и процессом работы этих аппаратов. Серийная реализация этого оборудования планируется с января 2025 года. Наш завод также дополнительно разрабатывает и береговую модификацию таких аппаратов с автоматической загрузкой и выгрузкой».

Подводя итоги обсуждения, Герман Зверев отметил, что заседания рабочей группы становятся все более прагматичными и прикладными. Формат общения позволяет производителям не только информировать рыбаков о продвижении своих технологических разработок, но и поднимать вопросы, требующие вмешательства регулятора. В частности, «Навада» обратила внимание на необходимость поддержки предприятий, которые уже начали серийный выпуск оборудования и добились коммерческой эффективности, но столкнулись с нехваткой средств для дальнейшего масштабирования производства.

Председатель подгруппы поручил отразить эту тему в протоколе заседания. «Это ровно то, о чем год назад мы говорили на заседание рабочей группы, — как важно проработать систему, при которой можно было бы производить аналогичное Baader оборудование. Сейчас мы имеем предприятие, которое готово и занимается этим, — указал Герман Зверев, пообещав направить обращение в Минпромторг по этой тематике. — Непростая история — мы все это видим. Но вот так, поэтапно, последовательно надо работать».

Fishnews