Умный голосовой ассистент поможет красноярцам ответить на звонок "без голоса" и узнать мошенников

ПАО "МТС" сообщает о расширении применения технологий искусственного интеллекта и анализа больших данных во время телефонных звонков. В этом году красноярским абонентам станут доступны функции умного голосового ассистента, который сможет ответить практически на любой вопрос во время телефонного разговора, озвучить набранный пользователем текст и предупредить о возможном мошенничестве.

Новая функция будет доступна всем абонентам Красноярского края вне зависимости от модели телефона. Цифровой ассистент не только сможет, например, дать прогноз погоды на завтра или подсказать адреса ближайших магазинов или кафе, но и сделать резюме разговора, отправив его в виде текста или SMS-сообщения в мессенджер. Помощник не требует подключения к интернету и помогает решать вопросы в режиме реального времени.

Цифровой ассистент МТС, внедренный в привычные голосовые вызовы, сможет не только расшифровать разговор в режиме автосекретаря, но и озвучить написанный абонентом текст. Для этого будет достаточно написать сообщение в момент входящего вызова, и ассистент продиктует его звонящему.

"Сервис будет полезен в ситуациях, когда нет возможности взять трубку и ответить на важный звонок голосом. Если вы, например, находитесь в театре и вам звонит курьер — вместо того, чтобы сбросить звонок, вы с помощью секретаря можете договориться о деталях доставки, не меняя свои планы. В дальнейшем умный помощник обзаведется новыми функциями, например, сможет переводить разговор на разные языки в режиме онлайн и давать советы по общению", — комментирует директор МТС в Красноярском крае Сергей Егошин.

Особое внимание компания уделяет защите своих клиентов от мошенничества, предлагая давно действующее решение по блокировке сомнительных и спам-звонков "МТС Защитник". С начала 2023 г. сервис заблокировал больше 50 млн вызовов в Красноярском крае, а в ближайшее время у "Защитника" появится новая функция — он сможет предупреждать людей о возможном мошенничестве прямо во время беседы с самоназванным сотрудником службы безопасности.

Технология проанализирует, от кого поступил входящий вызов, и, если есть подозрение на мошенничество, в момент звонка абонент получит голосовое уведомление, которое будет слышно только ему. Технологии AI проверят синтезированный или живой голос используется при звонке, а Big Data сверит биометрию голоса с базой мошеннических голосов и проведёт анализ текста звонящего на предмет мошеннических сценариев.

"Софтлайн" улучшил финансовые показатели

Павел Королев

Оборот ПАО "Софтлайн" по итогам I квартала 2024 г. составил 21,5 млрд руб. Это на 52% больше, чем за аналогичный период в 2023 г. Валовая прибыль увеличилась более чем в три раза по сравнению с I кварталом 2023 г. и составила 7,8 млрд руб.

ПАО "Софтлайн" опубликовало финансовые результаты по итогам I квартала 2024 г. Оборот компании составил 21,5 млрд руб., что на 52% больше по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. - 14,1 млрд руб. Практически треть показателя пришлась на оборот от продажи разработок группы компаний "Софтлайн".

Аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов объяснил высокий рост оборота компании: "Во многом рост оборота достигнут благодаря переориентации "Софтлайн" на российских поставщиков и расширению линейки высокорентабельных продуктов производства группы компаний, а также успешному нивелированию негативного эффекта после ухода значительной части иностранных производителей программного обеспечения и оборудования".

Валовая прибыль увеличилась более чем в три раза, и в I квартале 2024 г. составила 7,8 млрд руб. против 2,4 млрд руб. в I квартале 2023 г. Доля валовой прибыли, полученной от продажи решений ГК "Софтлайн", составила более 57%. В результате валовая рентабельность компании "Софтлайн" достигла исторически рекордного значения - 36,4%.

По сообщению "Софтлайн", основными причинами роста валовой прибыли и валовой рентабельности стали замещение решений иностранных производителей широким набором высокорентабельных продуктов и сервисов, а также продуктами российских ИТ-производителей.

"I квартал 2024 г., несмотря на выраженную сезонность бизнеса ИТ-компаний, оказался для "Софтлайн" крайне успешным. Мы видим значительный рост финансовых результатов во всех сегментах нашего бизнеса. Особенно важными показателями являются оборот и валовая прибыль, полученные от наших решений, и они по всем направлениям деятельности возросли кратно", - отметил генеральный директор ПАО "Софтлайн" Владимир Лавров.

Аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын также объяснил рост валовой прибыли "Софтлайн": "Валовая прибыль от продажи своих решений обычно кратно выше валовой прибыли от дистрибуции. По этой причине развитые страны и концентрируют всю разработку у себя, оставляя остальному миру небольшую валовую прибыль дистрибьюторов. Благодаря сложившейся ситуации, российские компании приобрели опыт получения большой валовой прибыли. Возможно, ситуация уникальна, поскольку риски от создания продуктов на замену привычным западным все же ниже, чем от создания полностью нового софта, поэтому российские компании приняли эти риски".

Скорректированная EBITDA в I квартале 2024 г. показала более чем десятикратный рост по сравнению с I кварталом 2023 г. - 1,8 млрд руб. против 170 млн руб. Чистая прибыль в I квартале 2024 г. составила 227 млн руб.

В 2024 г. "Софтлайн" в рамках утвержденного бюджета компании ожидает увеличение оборота до не менее 110 млрд руб. Валовая прибыль, согласно прогнозу менеджмента, также вырастет минимум до 30 млрд руб. Кроме того, скорректированный показатель EBITDA, по прогнозу менеджмента, в 2024 г. увеличится минимум до 6 млрд руб. Сумма выплаченных дивидендов составит не менее 1 млрд руб.

"Прогноз по выплате дивидендов понятен. Согласно дивидендной политике "Софтлайн", по итогам 2024 г. на выплату акционерам должно быть направлено не менее 25% от чистой прибыли по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО), а сумма дивидендных выплат не должна быть менее 1 млрд руб. Эту политику компания утвердила в 2023 г. и будет ее актуализировать не реже чем раз в три года. Поэтому, согласно их же политике, они будут обязаны выплатить по итогам 2024 г. не менее 1 млрд руб. в виде дивидендов", - пояснил Владимир Чернов.

Сбер и "Р-Фарм" будут использовать ИИ для повышения скорости разработки лекарственных препаратов

Сбер совместно с "Р-Фарм" разработали уникальное AI-решение, которое позволяет значительно сократить срок создания новых перспективных биологических препаратов.

Одна из наиболее трудоемких фаз в разработке оригинальных лекарственных препаратов — разработка структуры молекулы с требуемыми характеристиками, позволяющими достичь наилучших показателей эффективности и безопасности будущего препарата. Как правило, только этот этап (из более чем десятка других этапов разработки) занимает около трех лет работы специалистов. Эксперты Лаборатории искусственного интеллекта Сбербанка и компании "Р-Фарм" разработали AI-решение для генерации антител, которое потенциально позволило сократить этот этап до двух месяцев. Еще около 10 месяцев должен занять синтез и подтверждение свойств сгенерированных структур в так называемой "мокрой" лаборатории "Р-Фарм". Таким образом, срок разработки структуры молекул в перспективе удастся сократить в 3 раза. Решения, которые позволят генерировать новые препараты, активно разрабатываются в Сбере совместно с "Р-Фарм" и AIRI.

"Фарма становится перспективной точкой приложения для методов искусственного интеллекта. В области дизайна новых молекул много задач связано с генеративными технологиями, а это направление исследований активно развивается в последнее время. Мы не сомневаемся, что в ближайшее время будет значительный прогресс в этой области", - сообщил директор Центра индустрии здоровья Сбербанка Сергей Жданов.

"В эпоху "до искуственного интеллекта" цикл разработки нового лекарства занимал 10-15 лет. Внедряемые нами технологии ИИ на определенных этапах разработки препарата обеспечат существенное сокращение сроков "от лаборатории до пациента" и снижение затрат, что сделает лекарства более доступными", - отметил директор по экономике здравоохранения "Р-Фарм" Александр Быков.

Саратовская область перевела обеспечение градостроительной деятельности в облако

Российский поставщик ИТ-услуг и облачных сервисов beeline cloud ("Билайн облако") развернул необходимую инфраструктуру для функционирования информационной системы обеспечения градостроительной деятельности (ИСОГД) Саратовской области и цифровизации отрасли строительства.

Одним из направлений строительства цифровой вертикали области является система ИСУП, процессы которой интегрированы с ИСОГД. ИСУП позволила перейти на электронный документооборот при проектировании и строительстве разных объектов на территории Саратовской области. Создание цифровой вертикали строительной отрасли позволяет решить целый спектр задач, таких как: автоматизация и ускорение процессов, оптимизация затрат, минимизация ошибочных решений.

На сегодняшний день в регионе активно развивается ИСОГД - наполняется сведениями, документами, материалами о развитии территорий, об их застройке, о существующих и планируемых к размещению объектах капитального строительства и иными необходимыми для осуществления градостроительной деятельности сведениями.

"В ходе работы с министерством цифрового развития и связи Саратовской области был составлен целевой ИТ-ландшафт решения, включающий в себя все элементы информационной системы и необходимые средства защиты. Благодаря вовлечённости команды beeline cloud в задачу клиента и пониманию специфики работы информационных систем такого рода, вычислительные мощности для развёртывания ИСОГД были предоставлены заказчику максимально оперативно. Защищённость и надёжность нашего облака позволяет решать задачи клиентов по построению ГИС систем", - прокомментировал коммерческий директор beeline cloud Сергей Кондратьев

"Карта жителя" - еще один значимый проект, который Минцифры области внедряет совместно с "Билайном". Он направлен, в первую очередь, на развитие социальной сферы региона. У граждан появляется дополнительная возможность получения положенных им мер социальной поддержки и иных услуг, а также приобретения товаров, работ, услуг по наиболее выгодным условиям. "Карту жителя" планируется использовать не только в рамках социальной защиты и обслуживания населения, но и в сфере здравоохранения, культуры и образования. Реализация данного проекта – еще один шаг на пути к цифровизации региона, что позволит повысить качество жизни граждан области с помощью использования информационных технологий.

"Облачные решения, которые предоставляет компания "Билайн", имеют достаточно высокий уровень информационной защищенности, обладают расширенными настройками и соответствуют требованиям для реализации государственных проектов по цифровизации. Кроме того, компанией качественно организована техническая поддержка и взаимодействие со специалистами, что позволяет оперативно разрешать проблемные вопросы в случае их возникновения" – отметил министр цифрового развития и связи Саратовской области Владимир Старков.

В 2019 г. правительство Саратовской области подписало соглашение с "Билайном" о начале работ по цифровизации региона. Среди основных направлений сотрудничества – развитие ИТ-инфраструктуры региона посредством использования цифровых платформ, а также предоставления услуг центров обработки данных. В качестве аргументов в пользу виртуальных мощностей было отмечено – экономия денег и времени, доступность данных, безопасность информации, независимость от аппаратных сбоев, а также гибкость и экспертиза команды beeline cloud.

"Ростелеком" обеспечил работу умных счетчиков для "ТНС энерго Нижний Новгород"

"Ростелеком" предоставил "ТНС энерго Нижний Новгород" более 27 тыс. сим-карт для работы интеллектуальных приборов учета энергоресурсов. Данные о расходах электроэнергии передаются в реальном времени по мобильным каналам связи Tele2 (дочерняя компания "Ростелекома").

Для передачи информации используется технология межмашинного взаимодействия M2M (machine-to-machine). Она позволяет энергоснабжающей организации автоматизировать сбор показаний со счетчиков и повысить собираемость платежей.

Для реализации проекта специалисты "Ростелекома" проверили устойчивость покрытия сетью GSM в местах установки счетчиков, настроили удаленный защищенный доступ к приборам учета и прописали на сим-картах атрибуты мобильных точек. Для клиента также был проведен детальный анализ трафика и разработан индивидуальный тарифный план.

"Проект по организации удаленного доступа к приборам учета реализуется для "ТНС энерго Нижний Новгород" с 2021 г. и постоянно масштабируется. Для качественной работы сервиса необходима устойчивая мобильная связь. Широкое покрытие мобильной сетью Tele2 в регионе позволяет повсеместно использовать M2M-технологию даже на самых удаленных территориях. До конца года "Ростелеком" предоставит заказчику еще 20 тыс. сим-карт", - сообщила директор по работе с корпоративным и государственным сегментами региональной дирекции "Волга" ПАО "Ростелеком" Екатерина Соболева.

Умные счетчики работают на базе платформы удаленного управления сим-картами "M2M контроль". В личном кабинете сервиса клиент может определять местоположение устройств, просматривать активность сим-карт и контролировать расходы.

"В настоящее время в многоквартирных домах Нижегородской области установлено более 33 тыс. интеллектуальных приборов учета электроэнергии. Умный счетчик — это высокотехнологичное оборудование отечественного производства. Счетчики электроэнергии работают в составе интеллектуальной системы учета и в автоматическом режиме фиксируют и передают в систему большое количество параметров электрической сети, в том числе — показания потребления электроэнергии в реальном времени. Кроме того, прибор учета имеет надежную защиту от несанкционированного вмешательства в его работу. С введением умных счетчиков намного эффективнее стала и процедура ограничения электроэнергии неплательщикам. Ранее необходим был выезд специалиста, теперь все действия производятся дистанционно", - рассказал начальник департамента систем учета и развития "ТНС энерго НН" Алексей Незамайков.

"Ростелеком" обеспечивает работу М2М-устройств в различных сферах: ЖКХ, сельском хозяйстве, промышленности, ретейле, банковском секторе. С помощью сим-карт провайдера крупные и небольшие компании отслеживают местоположение транспорта, следят за расходом топлива, контролируют логистику, обеспечивают работу контроллеров и систем видеонаблюдения.

"Ростелеком" за I квартал 2024 г. стал богаче на 173,8 млрд руб.

Алексей Миколенко

Выручка "Ростелекома" за I квартал 2024 г. по сравнению с I кварталом 2023 г. выросла на 9% до 173,8 млрд руб., а чистая прибыль снизилась на 28%. Аналитики отмечают, что, несмотря на ожидаемый рост выручки, показатели компании оказались слабыми.

Чистая прибыль оператора связи в I квартале 2024 г. снизилась по сравнению с прошлым годом и составила 12,5 млрд руб. против 17,4 млрд руб. за I квартал 2023 г., капитальные вложения выросли на 103%, до 38,4 млрд руб. (22,1% от выручки). Свободный денежный поток оказался меньше, чем в прошлом году, и составил 23,4 млрд руб. против 53 млрд руб. за I квартал 2023 г., а чистый долг, включая обязательства по аренде (АО), вырос на 1% с начала года и составил 569,2 млрд руб., или 2,0х показателя "Чистый долг, включая АО/OIBDA".

Президент ПАО "Ростелеком" Михаил Осеевский сообщил, что по итогам I квартала 2024 г. увеличилось количество платящих подписчиков видеосервиса Wink на 33% год к году, абонентов широкополосного доступа в интернет на оптических тарифных планах стало больше на 7%, а пользователей услуг виртуальной телефонии приумножилось более чем в три раза (325%).

Количество стойко-мест в дата-центрах группы компаний в I квартале 2024 г. выросло до 22 тыс. "Растущим спросом у корпоративных и государственных заказчиков пользуются наши продукты в сфере частных и отраслевых облаков", - сказал Михаил Осеевский.

Он также подчеркнул, что растет популярность общественно значимых сервисов для граждан и бизнеса, которые "Ростелеком" реализует как технический партнер "Госуслуг": "Количество зарегистрированных пользователей портала превысило 107 млн, за I квартал 2024 г. они подали более 204 млн заявок на получение государственных онлайн-услуг. Компания продолжила цифровизацию системы здравоохранения, включая переход на электронный документооборот. В результате количество регистрируемых в реестре электронных медицинских документов в I квартале 2024 г. удвоилось, до 366 млн штук, а количество электронных записей на прием к врачу выросло на 51%, почти до 600 тыс.".

Первый вице-президент - финансовый директор "Ростелекома" Сергей Анохин сообщил при подведении итогов I квартала 2024 г.: "Компания продолжила демонстрировать уверенный рост ключевых бизнес-показателей, с двухзначным темпом по многим из них, что закладывает хорошую основу для дальнейшего усиления рыночных позиций".

Сергей Анохин упомянул, что комфортный уровень долговой нагрузки 2,0х по показателю "Чистый долг / OIBDA" и структура портфеля заемных средств позволяют "Ростелекому" в период повышенных ставок не останавливать развитие как базовых, так и новых направлений бизнеса.

"Компания находится на финальной стадии разработки обновленной стратегии, которую во второй половине 2024 г. мы планируем представить рынку. В ней мы сформулируем новые ключевые приоритеты до 2030 г., в том числе с учетом стратегии развития отрасли связи, а также технологического лидерства и цифровизации экономики. В новой стратегии мы обозначим планы по инвестициям в рост бизнеса, созданию и раскрытию стоимости для наших акционеров", - сказал Сергей Анохин.

Аналитик ИК "ВЕЛЕС Капитал" Артем Михайлин отметил, что результаты компании совпали с ожиданиями аналитиков: "Выручка "Ростелекома" продолжает расти стабильными темпами за счет развития большинства основных сегментов бизнеса. Рентабельность снизилась на фоне увеличения расходов на персонал. В компании при этом обещают, что давление данной статьи в течение года будет менее заметным. Чистая прибыль упала в силу увеличения амортизационных отчислений и финансовых расходов. Компания старается оптимизировать долговую нагрузку, но пока ставки в экономике остаются высокими, процентные расходы также будут крупными. Капитальные затраты в I квартале 2024 г. увеличились более чем в два раза год к году, что связано с низкой базой прошлого года. "Ростелеком" в этот раз постарался передвинуть существенную часть затрат на первую половину года. Рост CAPEX и процентных расходов стал основным фактором снижения свободного денежного потока. Мы ожидаем, что его динамика стабилизируется в будущие периоды, а также что "Ростелеком" продемонстрирует положительную динамику основных финансовых показателей в 2024 г.".

Ведущий аналитик Freedom Finance Global Наталья Мильчакова считает иначе: "Показатели "Ростелекома" за I квартал текущего года оказались ожидаемо слабыми. Основной виновник снижения операционной и чистой прибыли, а также очень слабого роста OIBDA - рост расходов в I квартале опережающими темпами по сравнению с выручкой. Расходы у компании выросли на 12%, а выручка - только на 9%. Рост расходов произошел, скорее всего, из-за высокой инфляции в I квартале текущего года, что привело к повышению цен поставщиков "Ростелекома", а также, возможно, из-за роста расходов на персонал, так как крупные компании ИТ-сектора борются за квалифицированных специалистов и повышают зарплаты. Внимание стоит особо обратить на чистую прибыль, относящуюся к акционерам, которая снизилась на 38% в годовом выражении, а также на показатель свободного денежного потока, который в I квартале рухнул на 88% из-за снижения операционного денежного потока. Если по итогам первого полугодия и девяти месяцев 2024 г. чистая прибыль снова покажет снижение год к году, да еще такими же высокими темпами, как и в I квартале, на высокие дивиденды за 2024 г. можно не рассчитывать. Однако операционные результаты "Ростелекома" в I квартале оказались сильными - корпорация увеличила количество пользователей интернета почти на 6% год к году, а число абонентов широкополосного доступа выросло на 7% до более 12 млн. Рост числа пользователей "Госуслуг", на наш взгляд, является одной из главных причин сильных операционных результатов "Ростелекома". В целом все больше россиян привыкают оформлять услуги госучреждений онлайн, шагая в ногу со временем, так как это удобно и бесплатно, соответственно, и на услуги "Ростелекома" будет сохраняться устойчивый спрос, по крайней мере в ближайшие десятилетия".

Аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын считает, что самое важное для "Ростелекома" - это сохранение высоких темпов прироста выручки, которые составили 9%. "Обращает на себя внимание и рост чистого долга на 20%, так что отношение этого показателя к EBITDA составило 20%. Но это в пределах отраслевых норм, то есть все еще несколько лучше, чем у ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС)".

Леонид Делицын прогнозирует рост выручки "Ростелекома" в следующем квартале на 8% и продолжения роста капитальных затрат. "Акции оператора подорожали на 4,5% до 100 руб., и это свидетельствует об отсутствии у рынка серьезных страхов. Компания может спокойно продолжать следовать стратегии", - сказал он.

Российские айтишники обогнали Румынию, но до Швеции еще далеко

Яков Шпунт

К 2030 г. потребность России в ИТ-специалистах составит 3,5 млн человек, в том числе 2,2 млн человек - с высшим образованием. Особенно высокими темпами будет расти потребность в специалистах по разработке аппаратных и программно-аппаратных решений.

Такой прогноз представили аналитики Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ) в исследовании численности ИТ-кадров и изучении потребностей российской экономики в таких специалистах. Результаты данного исследования на период до 2030 г. привел исполнительный директор АПКИТ Николай Комлев на пленарной сессии конференции "Преподавание ИТ в России". Согласно прогнозам аналитиков АПКИТ, общая численность ИТ-специалистов в России к 2030 г. составит 3,5 млн человек, из них 2,2 млн - с высшим образованием. Доля ИТ-специалистов в общей численности занятых в России через пять лет достигнет 4,6%, что соответствует текущему среднему уровню в Европейском союзе.

В 2023 г., по данным НИУ ВШЭ, численность ИТ-специалистов в России достигла примерно 2 млн человек, что составило 3% от общего количества занятых в экономике. Как отметил Николай Комлев, это вдвое больше уровня 2010 г., однако существенно ниже, чем удельный вес ИТ-специалистов в общей численности занятых в Евросоюзе, который составил 4,6%, а в наиболее продвинутых странах вроде Швеции этот показатель вдвое выше.

По прогнозам АПКИТ, наиболее значительный рост за ближайшие пять лет ожидается в сегменте разработчиков аппаратных и программно-аппаратных решений. Николай Комлев связал его с большой потребностью в таких кадрах на волне развития отечественной микроэлектроники. Еще одной точкой быстрого роста он назвал увеличение количества самозанятых, которые уже стали значимым ресурсом в сегменте ИТ-услуг.

Руководитель комитета АПКИТ по образованию, руководитель рабочей группы "Кадры для цифровой экономики", генеральный директор ООО "Фирма 1С" Борис Нуралиев отметил, что по уровню доли ИТ-кадров в общем числе занятых Россия обошла Болгарию и приближается к показателям Румынии. Но он обратил внимание, что Россия находится в более сложном положении, чем ЕС, поскольку нашей стране приходится создавать решения, ставшие недоступными из-за санкций.

При этом для ИТ-отрасли, как напомнил Борис Нуралиев, кадры являются основным ресурсом, а система образования - их главным источником. При этом, по его словам, система подготовки кадров должна быть непрерывной, начинаться со школы и продолжаться до завершения трудовой деятельности. Борис Нуралиев очень высоко оценил проекты "Код будущего" и "Урок цифры", а также разного рода олимпиады для школьников, особенно проектные. В итоге, по его словам, ИТ стали самой привлекательной специальностью у родителей потенциальных абитуриентов, так что проблемы поиска потенциальных кадров нет. При этом руководитель "1С" посетовал, что вузы не слишком охотно предоставляют льготы для победителей и призеров таких проектных олимпиад.

Главным узким местом в системе подготовки кадров Борис Нуралиев назвал преподавательские кадры. По его оценке, количество студентов ИТ-специальностей за последние 15 лет выросло на порядок, тогда как количество преподавателей увеличилось не настолько. Такая ситуация, как подчеркнул Борис Нуралиев, приводит к снижению качества образования.

Другой проблемой, по мнению Бориса Нуралиева, является отрыв образования от практики. Чтобы исправить данную ситуацию, по его мнению, необходимо привлекать специалистов из отрасли. Борис Нуралиев заявил, что АПКИТ уже создала специальный ресурс, где перечислены сотрудники ИТ-компаний, готовые преподавать в учебных заведениях.

Руководитель учебного отдела "Академии ЛАНИТ" Павел Францев также назвал серьезной проблемой зависимость преподавательских кадров от зарубежного ПО. Причем он посетовал, что ее решать очень сложно, поскольку трудно менять привычные инструменты на совершенно незнакомые. Другим вызовом, по мнению Павла Францева, является выработка востребованных у работодателей soft skills, занимающая много времени. Но, по мнению представителя "Академии ЛАНИТ", учебные заведения не занимаются выработкой таких важных умений у студентов.

Как отметил Борис Нуралиев, не стоит недооценивать и потенциал средних учебных заведений, прежде всего для быстрой подготовки кадров. Как подчеркнул министр цифрового развития Тверской области Сергей Снегирев, эта задача наиболее остро стоит в регионах, и региональные ссузы помогают ее решать. Он привел статистику по Тверской области, где за 2023/2024 гг. прием в ссузы вырос на 6%, а выпуск - на 9% в годовом выражении. Большая гибкость ссузов, как отметил Сергей Снегирев, позволяет соответствовать не только текущим требованиям потенциальных работодателей, но и их ожиданиям на перспективу.

МТС RED защитит "Норникель" от киберугроз

Компания МТС RED, входящая в ПАО "МТС", подписала с "Норникелем" соглашение в сфере информационной безопасности. Цель партнерства – развитие продуктов и сервисов кибербезопасности с учетом потребностей организаций сферы промышленности.

В рамках соглашения "Норникель" и МТС RED планируют совместно разрабатывать методологии тестирования и шаги по совершенствованию современных решений информационной безопасности, защищающих от наиболее актуальных для промышленности киберугроз.

Фокус в проработке сделан на системах защиты от сетевых атак, а также ряде управляемых сервисов кибербезопасности (Managed Security Services, MSS), которые обеспечивают защиту от DDoS-атак (Anti-DDoS), атак на веб-приложения (WAF), фишинговых атак на сотрудников компаний (Security Awareness), сервисы по защите каналов связи с применением отечественных алгоритмов шифрования по ГОСТ и многофакторной аутентификации (MFA).

"Российский рынок кибербезопасности развивается стремительными темпами, повышается зрелость продуктов, появляются оригинальные решения ИБ. Однако работы предстоит еще много, и мы твердо убеждены, что это должна быть совместная работа компаний производителей и компаний заказчиков с учетом регуляторных требований и мировых трендов. Уверены, что партнерство между "Норникелем" и МТС RED станет ценным вкладом в развитие рынка ИБ, источником новых идей и эффективных подходов в сфере кибербезопасности", – прокомментировал директор департамента защиты информации и ИТ-инфраструктуры "Норникеля" Алексей Мартынцев.

"Эффективность технологий по защите от киберугроз во многом зависит от понимания запроса рынка – отраслевой специфики кибератак, особенностей инфраструктуры и бизнес-процессов заказчиков. Поэтому для нас очень важно сотрудничество с "Норникелем", в особенности в сфере тестирования и выработки предложений по совершенствованию продуктов и сервисов МТС RED. Оно дополнит нашу экспертизу, позволит учесть требования промышленного сектора к решениям в сфере кибербезопасности и будет способствовать процессу импортозамещения в данной отрасли", – считает генеральный директор компании МТС RED Евгения Наумова.

Кроме того, в соответствии с соглашением эксперты "Норникеля" и МТС RED будут организовывать совместные мероприятия по кибербезопасности для обмена опытом и лучшими практиками по развитию корпоративной культуры в сфере защиты от киберугроз. Также компании договорились о ряде совместных активностей по совершенствованию системы образования и повышения квалификации специалистов по информационной безопасности, стажировках и иных мероприятиях по управлению талантами и развитию карьеры ИБ-специалистов.

Количество кибератак в России выросло в два раза

Павел Королев

Количество смешанных мультивекторных кибератак в России в I квартале 2024 г. увеличилось в два раза по сравнению с IV кварталом 2023 г., их доля достигла 23,22% от всех кибератак. Самыми уязвимыми сегментами стали электронная коммерция (25,26%), финансовые технологии (22,63%) и образовательные технологии (13,16%).

Компания Qrator Labs, специализирующаяся на обеспечении доступности интернет-ресурсов и нейтрализации DDoS-атак, опубликовала статистику DDoS-атак за I квартал 2024 г. В этот период в России почти в два раза выросло число смешанных мультивекторных кибератак относительно IV квартала 2023 г., достигнув доли 23,22%. Это связано с увеличением доступных злоумышленникам мощностей. Основное внимание при обнаружении и устранении угроз киберпреступники уделяют отдельным IP-адресам, но не сетям.

"Технологии не стоят на месте. Очевидно, что идет развитие инструментария для проведения атак, усиливается их коммерциализация, атаки предоставляются "как услуги". Стоимость их организации, по некоторым данным, за последнее время снизилась в 27 раз, что ведет к увеличению доступности атак и повышению спроса на них", - рассказал директор по информационной безопасности Т1 Cloud Алексей Кубарев.

В I квартале 2024 г. наибольшее количество атак пришлось на сегмент электронной коммерции - 25,26% от всех атак. На втором месте оказался сегмент финансовых технологий - 22,63%. На третьем - образовательные технологии (13,16%). Чаще всего от действий злоумышленников страдали интернет-магазины (20%), банки (13,68%), онлайн-образование (11,68%).

Директор по информационной безопасности группы компаний "Элемент" Александр Дворянский объяснил интерес злоумышленников к сектору онлайн-образования: "Сегмент образования активно развивается, формируя фактически полноценные экосистемы с множеством задействованных партнерских ресурсов, поэтому они и попадают в поле интересов злоумышленников. Их цель в этом случае - репутационные риски для атакуемых компаний, а также демонстрация возможностей конкретных хакерских группировок".

Самая продолжительная атака произошла в сегменте электронной коммерции. Инцидент длился почти три недели: с 1 по 20 февраля. Вторая по продолжительности атака зафиксирована в сегменте онлайн-ставок (72 часа). Закрывает тройку лидеров атака в банковском секторе, длительность которой составила почти шесть часов.

Среди основных источников вредоносного трафика Россия возглавила топ-20 стран. В I квартале 2024 г. в стране заблокировано 23,6% всех IP-адресов, что почти в два раза меньше показателя в IV квартале 2023 г., который составил 42,03% от общего количества. На втором месте оказались США - 12,27% блокировок, на третьем - Китай (7,32%).

Эксперт направления защиты ИТ-инфраструктуры системного интегратора Step Logic Руслан Ратуш рассказал, почему Россия остается лидером среди источников вредоносного трафика: "В силу затяжного периода слабой правоприменительной практики в области кибербезопасности в РФ успело накопиться значительное количество зараженных устройств, используемых в ботнетах. Кроме этого, наблюдается тренд на локализацию атак. Из-за напряженной геополитической обстановки атаки из-за рубежа усиленно блокируются, а трафик из РФ фильтруется меньше, поэтому злоумышленники получают и используют российские IP-адреса как точки входа".

Руководитель направления сервисов защиты облачного провайдера "Нубес" (Nubes) Александр Быков считает, что лидерство России связано с развитой инфраструктурой: "В России, как и у других лидеров (США и Китая), очень хорошо развита ИКТ-инфраструктура, то есть высокая доля проникновения широкополосного доступа, большое количество подключенных устройств, невысокая стоимость связи и т.д. Это технически облегчает проведение DDoS-атак, поскольку может быть задействовано большее количество устройств. Соответственно, вредоносного трафика "льется" больше".

Количество атак ботов возросло на 18,4% по сравнению с IV кварталом 2023 г. и составило чуть более 5 млрд. Самым активным месяцем стал январь - на него пришлось 1,8 млрд заблокированных запросов ботов.

На 2024 г. аналитики Qrator Labs прогнозируют активный рост числа бот-атак. По их словам, в ретроспективе нескольких лет первые кварталы каждого года часто бывают не самыми активными. Из-за роста белого шума, единичных всплесков атак и уверенных темпов роста браузерных ботов, от II и III кварталов 2024 г. придется ожидать устойчивого роста еще примерно на 20%.

Ростов-на-Дону примет V Международный фестиваль балета имени Ольги Спесивцевой

Лариса Ионова

Ростов-на-Дону уже в пятый раз становится балетной столицей Юга России. Фестиваль, носящий имя известной балерины Ольги Спесивцевой, примет настоящих звезд академического хореографического искусства - премьеров и ведущих солистов главных театров России.

Свое начало фестиваль берет с 2018 года - инициатором проведения стал главный балетмейстер театра Иван Кузнецов - и за эти годы успел завоевать сердца ростовского зрителя. "Этот фестиваль - большое и ожидаемое событие для ценителей балетного искусства, источник ярких эмоций и впечатлений", - отметил первый заместитель губернатора Ростовской области Игорь Гуськов.

Рядом с ростовскими артистами будут блистать приглашенные звезды мировой величины из Большого театра России (Дмитрий Смилевски, Маргарита Шрайнер), Мариинского театра (заслуженный артист России Владимир Шкляров), Московского академического музыкального театра им. К.С. Станиславского и В.И. Немировича-Данченко (Иван Михалёв), Театра "Кремлевский балет" (Олеся Росланова), Пермского театра оперы и балета (Булган Рэнцэндорж, Габриэл Лопес) и лауреат международных конкурсов, победитель проекта телеканала "Россия-Культура" "Большой балет-2018" Дмитрий Соболевский.

В этом году ростовчан и гостей города ожидает насыщенная программа, в которую войдут лучшие спектакли Ростовского музыкального театра. Хозяин площадки покажет балеты: "Лебединое озеро" П. Чайковского (19 мая), "Коппелия" Л. Делиба (22 мая), а также 17 мая представит премьеру - балет "Шехеразада" Н. Римского-Корсакова по сюжету сказки "Тысяча и одна ночь", повествующей о красноречии царевны Шахерезады, освободившей от смерти молодых жен Шахрияра. В этот же вечер смотрим "Призрачный бал", одноактный балет Дмитрия Брянцева на музыку Фридерика Шопена в декорациях Владимира Арефьева. Мы увидим технику классического танца, сложнейшие поддержки, виртуозную постановку современной хореографии.

Также в рамках фестиваля пройдет юношеский конкурс артистов балета (20 мая), открытая репетиция балета "Коппелия" (21 мая), мастер-класс педагога-репетитора Московского академического музыкального театра им. К.С. Станиславского и В.И. Немировича-Данченко Анны Перковской с балетной труппой театра (23 мая), а также множество специальных акций для зрителей.

А 17 мая состоится открытие персональной фотовыставки "Красота. Балет. Любовь" одного из самых известных фотографов Ростова-на-Дону Дениса Демкова.

По традиции V Международный фестиваль балета им. Ольги Спесивцевой завершится Гала-концертом звезд балета (24 мая). В эксклюзивной программе самые яркие фрагменты из классического и современного балетного наследия. Прямую трансляцию гала-концерта можно будет увидеть эксклюзивно в VK Видео.

Модный показ в Эрмитаже и чем мяч отличается от "попинухи". Как провести "Ночь музеев"

Что покажут в Москве и Петербурге в рамках акции "Ночь музеев" в 2024 году

Жанна Васильева

Общероссийская акция "Ночь музеев", в которой принимают участие Третьяковская галерея, Эрмитаж и другие музеи по всей стране, пройдет в России 18-19 мая.

Государственный Эрмитаж: На баттл выходит директор

Ночь в Главном штабе обещает быть бурной. В Большом Атриуме в 19:30 развернется нешуточная баталия "Современное искусство в классическом музее: за и против. 15 лет спустя". Среди главных участников: Михаил Пиотровский - генеральный директор музея, Марина Шульц - зав. отделом современного искусства и Александр Бутягин, возглавляющий в Эрмитаже сектор Северного Причерноморья. Тема за 15 лет стала вполне классической, но у нас все как в первый раз. Публика волнуется и занимает места в партере.

Государственный Эрмитаж, к слову, - один из музеев, обладающих отличной коллекцией современного искусства. Один из хитов мирового уровня - инсталляция "Красный вагон" Ильи и Эмилии Кабаковых, реставрация которого недавно завершилась. "Красный вагон" и арт-медиаторы ждут пассажиров, которые готовы совершить путешествие во времени с помощью волшебной силы искусства. Время отправления - с 18:00 до 22:00, каждые полчаса.

Умные коллекционеры всегда делали ставку на современное искусство. Достаточно вспомнить московских магнатов Сергея Щукина и Ивана Морозова и посмотреть на шедевры импрессионистов и постимпрессионистов из их собраний в залах Эрмитажа. В Ночь музеев здесь будут экскурсии, викторина и квест (говорят, для детей, но взрослые в качестве группы поддержки приветствуются). Но и это не все. Почти сразу после баттла о современном искусстве в музее Атриум превратится в подиум, где пройдет показ моделей одежды по мотивам полотен Матисса, Гогена, Ван Гога, Пикассо… Модели разработали студенты Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии им. А.Л. Штиглица.

Те, кто хотят непременно взять Зимний дворец, и непременно - в Ночь музеев, имеют шанс узнать все об Ars vivendi и голландском натюрморте XVII века. Выставка работ Франса Снайдерса и его учеников и последователей, которая откроется в Николаевском зале, - совместный проект Эрмитажа и ГМИИ им. А.С. Пушкина. Имейте в виду: на выставку нужен специальный билет.

Российский Этнографический музей: Игры, в которые играют люди

Если что и объединяет людей лучше всего, так это игра. Особенно спортивная. Особенно с мячом. Если вы любите погонять мяч, то вам сюда - в Этнографический музей. В эту ночь мяч станет главным героем музея.

Тут можно будет разобраться, чем мяч отличается, например, от "попинухи", "топа", "копыла", попробовать создать собственный мячик и оценить его потенциал в игре. Те, кто готов сыграть с мячом в новые игры по незнакомым (и древним) правилам, смогут загнать мяч в чужой "город", научиться "гвозди ковать" и "зайца гонять", или, ловко орудуя метлой, победить в "удмуртском квиддиче" - чужонболе.

Обещаны квест "Покатилась попинуха, или Путь мяча в Российском этнографическом музее" (стартует во дворе музея каждые 15 минут с 18:00), народные игры с мячом "Бьют его, а он не злится!" (каждый час с 18:00), мастер-класс "Круглое - катать!" и марафон экспертов "Неуловимый мяч" с турниром по чужонболу (в 20:00 и 21:00).

Третьяковская галерея: Музыкальный разговор в Ночь Музеев

В Новой Третьяковке слушатели вместе с Ярославом Тимофеевым, который в рекомендациях не нуждается, отправятся в путешествие в ХХ век советской академической музыки. Первый концерт начнется в 19:00 у башни Татлина - музыку 1920-1930-х годов исполнит ансамбль "Студия новой музыки". Продолжится - в 20:00 фортепьянным концертом Даниила Саямова в зале №16, где будет звучать музыка 1940-50-х. Возвращение к башне Татлина и музыке 1960-1970-х предложит в 21:00 "Студия новой музыки". Для тех, кто не сойдет с марафона, в 22:00 там же прозвучит музыка 1980-1990-х.

Тем временем в Книжной гостиной Западного крыла Новой Третьяковки всех ждут на открытой репетиции пианиста Льва Чефанова, студента Центральной музыкальной школы при Московской консерватории. В программе Бах, Брамс, Шопен, Шостакович, Скрябин, Равель, Рахманинов.

А чуть раньше, в 18:00 там же, в Книжной гостиной, - рассказ о семейной истории и любви Павла и Прасковьи Кориных. О том, как уживались два художника в одном доме, расскажет Юлия Кудрявцева, которая заведует музеем Павла Корина.

ГМИИ им. А.С. Пушкина

Главная площадка Ночи музеев в этот раз - Галерея искусства стран Европы и Америки XIX-XX веков (Волхонка, 14). Билеты только онлайн - по символической цене 100 рублей. В этот день экскурсии будут вести, кроме сотрудников музея, участники молодежной программы "Пушкинский.Ю". Среди топовых экскурсий: "Фотография и живопись", "(Не)понятное искусство. ХХ век", "Незнакомые шедевры", "Пейзаж нового времени", "Я зритель - я так вижу"…

Еврейский музей и центр толерантности

Если вы всегда мечтали нарисовать генеалогическое древо своей семьи, но не знали, с чего начать, то есть предложение - начать с разговора с Сергеем Аракельянцем. Он расскажет об архивах и о том, как с ними работать, чтобы узнать историю своей семьи. Аракельянц руководит исследовательской группой "Project Life 24" Международного центра истории семьи, поэтому он в теме. Его лекция "Генеалогические источники: где и как искать информацию о предках" начинается в мезонине музея довольно поздно, в 23:30, но чего не сделаешь ради любимых предков!

А чуть раньше в 23:00 в кинозале бесплатно покажут кино. Завидуем тем, кто увидит мультфильм Хаяо Миядзаки "Рыбка Поньо на утесе" в первый раз.

Фанаты литературы тоже не останутся без дела. Виктория Исакова прочитает отрывок из романа Юрия Олеши "Зависть" в рамках проекта "Внеклассные чтения".

А с 22:10 и аж до 3 утра всех ждут экскурсии по выставкам и постоянной экспозиции, бук-кроссинг, книжная лавка, кафе и музыкальная программа. Регистрироваться на сайте, разумеется, нужно.

Куда еще сходить в самую длинную музейную ночь в году?

Музей Востока

В эту ночь музей работает абсолютно бесплатно с шести часов вечера до полуночи. На входе посетителей встретят девушки в национальных костюмах, которые станут проводниками по квесту "Загадки Востока", где каждый погрузится в многогранную культуру Японии, Китая и Кореи. А если вы хотите самостоятельно узнать о свадебных традициях и роли семьи на Востоке, вам идеально подойдет тематический маршрут, доступный по QR-коду. После осмотра экспозиции непременно останьтесь на читку мистической пьесы японского абсурдиста Кобо Абэ "Чемодан". Эта завораживающая история расскажет о зарождении страхов в человеческой душе и окончательно погрузит вас в атмосферу восточной ночи.

Музей-заповедник "Бородинское поле"

Здесь можно будет попасть на Николаевский бал в древней дворянской усадьбе. Музейщики расскажут о правилах поведения на подобных вечерах во времена основателя Бородинского музея Императора Николая I. А еще научат нескольким бальным танцам, чтобы каждый присутствующий смог выйти на паркет и ощутить себя частью бала. За музыкальное сопровождение вечера отвечает военный оркестр, а культурная программа представлена театральными зарисовками на тему "Назад во время красоты. Сквозь времена и эпохи". Погружение в мир балов начнется в 17:30, а завершится сладким угощением.

Музей музыки

Загляните сюда, чтобы погрузиться в мир китайской музыки на специальной экскурсии по выставке "Империя дракона. Музыка и культура Китая", где расскажут об удивительных национальных инструментах и потом пригласят на чайную церемонию под чутким руководством преподавателя китайской каллиграфии и чайной традиции Вэнь Илэя.

С детьми стоит отправиться на занимательную лекцию "Музыкальный зоопарк в произведениях П.И. Чайковского". Там малышей и их родителей посветят в источники вдохновения великого композитора, который когда-то обожал прогуливаться по Московскому зоосаду. Идеальным завершением вечера станет концерт "Свидание с джазом", где молодые джазмены исполнят любимые мелодии Гершвина, Эллингтона, и Леграна в неожиданных современных аранжировках.

Подготовила Дарья Валиахметова

Россия. СЗФО. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 17 мая 2024 > № 4644949

Хибла Герзмава 18 мая представит в "Зарядье" лауреатов премии "Онегин"

Мария Бабалова

Премия "Онегин" родилась в 2016 году как частная инициатива и формально таковой остается и поныне. Но за восемь лет бытия обрела и вес, и влияние в профессиональном сообществе, на деле подтверждая статус национальной. Хотя, конечно, всякая соревновательность в искусстве несет значительную субъективность, каждая награда - важная возможность привлечь внимание и сказать спасибо тем, кто посвятил свою жизнь опере. Каждый год по осени в Санкт-Петербурге по результатам решения экспертного совета и жюри вручается почти два десятка статуэток "Онегин" как в конкурсных, так и в безальтернативных номинациях.

В России, где более 40 оперных театров от Владивостока до Владикавказа, от Воронежа до Якутска, а совсем скоро на карте, например, в Кемерово и Калининграде, появится еще несколько оперных домов, премия не может быть не востребованной, при том даже что "Онегин" - не первая и не единственная награда в этой сфере. Но что особенно ценно, данная премия внимательно относится к тому, что происходит в провинции, и отмечает труд тех служителей театра, кто не выходит на сцену. Первым президентом премии "Онегин" стал всемирно известный баритон Сергей Лейферкус. В 2021 году на этом посту его сменила знаменитая сопрано Хибла Герзмава.

И ныне в столичном зале "Зарядье" Хибла Герзмава впервые в концертном формате представляет некоторых избранников "Онегина", и, возможно, подобные вечера станут традицией. А сейчас на сцену выйдут солистка Михайловского театра сопрано Валентина Феденёва, заслужившая награду в 2021 году за исполнение партии Натальи в опере Чайковского "Опричник", а также двое лауреатов 2023 года - солист Новосибирского оперного театра баритон Алексей Зеленков, удостоенный премии за роль Грязного в "Царской невесте" Римского-Корсакова, и солист "Геликона" тенор Шота Чибиров, для которого успешной оказалась партия Туриддув Масканьи "Сельская честь".

Еще в концерте примет участие в качестве специального гостя солистка Мариинского театра меццо-сопрано Зинаида Царенко, которая прошлым летом взяла Гран-при Международного конкурса имени П.И. Чайковского, как и Хибла Герзмава в 1994 году. А тридцать лет спустя певица уже возглавила жюри этого престижного музыкантского соревнования в номинации "сольное пение" и поощрила победительницу собственной денежной премией, а теперь позвала и выступить в Москве.

Вместе с певцами на сцену "Зарядья" выйдет Московский государственный академический симфонический оркестр, руководить которым будет дирижер Большого театра Антон Гришанин. Прозвучат арии и дуэты не только из самых популярных опер Чайковского, Рахманинова, Римского-Корсакова, Верди, Пуччини, Чилеа, Сен-Санса, но и фрагменты из всеми любимых классических оперетт.

Кстати, премия "Онегин" назовет новых лауреатов по уже сложившейся традиции в Северной столице на сцене Мариинского театра.

Музыкальную премию канала RU.TV вручат 22 мая

Александр Алексеев

В России немало музыкальных премий. Но та, что проводит телеканал RU.TV, все-таки особенная. Звезд снова придет много - спеть со сцены или забрать свои заслуженные награды в 11 номинациях. Все те, кого выбрали голосованием телезрители, а потом художественный совет добавил к их голосам мнения из соцсетей тех, кто не любит никакие голосования. Находить и подсчитывать их за целый год было, конечно, делом долгим и хлопотным. Но на RU.TV ради большей объективности, в отличие от большинства коллег, сделали и это...

Да, зрители давно заметили: на все церемонии обычно приходят почти одни и те же популярные артисты и группы. Плюс-минус семь-десять других имен. И поэтому на всех музыкальных премиях нас интересует даже не то, кто выйдет к микрофонам. А насколько ярко, самобытно и необычно они смогут теперь выступить для зрителей. И насколько интересны сами номинации! Сколько в них интриги, креатива и увлекательности!

И вот здесь, у Русской музыкальной премии телеканала RU. TV, уже действительно мало равных... Что стоит, например, номинация "Звездная семья года", привлекающая внимание зрителей уже перечислением имен.

Владимир Пресняков и Наталья Подольская, Сергей и Регина Жуковы (между прочим, солистка культовой группы 90-х "Сливки"), Влад Топалов и Регина Тодоренко или глава компании Black Star - продюсер Павел "Пашу" Курьянов и его жена, певица Ханна! А, может, семья рэпера-одессита Джигана и Оксаны Самойленко, где милые часто бранятся, но неизбежно мирятся и у них уже четверо детей?

Номинированы и рэпер ST (прежде сотрудничавший со Шнуром, а в начале года написавший под гитару пронзительный хит о героях СВО "Дай ему сил") с женой, фотомоделью Ассоль Васильевой.

Да, будут и те, без которых в разборе полетов за год не обойтись: "Лучший певец", "Лучшая певица", отметят на RU.TV и видеоклип, и группу, и "лучшее концертное шоу" - результаты разберут увлекательно, подробно и интересно, не без шуток ведущих шоу Ивана Чуйкова и Агаты Муцениеце. И конечно, те, за кого голосовали особенно активно, выйдут и споют!

Но все-таки это не только музыкальная премия. В этом году на RU.TV провели конкурс молодых дизайнеров и его победители сошьют наряды для Мари Краймбрери, Тоси Чайкиной и других молодых звезд...

А еще первой из всех музыкальных премий она пройдет в формате мюзикла, и все номера артистов будут вписаны в общий, интригующий и яркий сюжет! Хотя основным цветом будет белый: в одеждах, дизайне, спецэффектах. "Потому что именно белый цвет - цвет чистоты, нежности, искренности, белого листа, начала и бесконечности. И все наряды звезд будут выполнены, конечно же, в этом цвете", - объяснили нам в пресс-службе "Русской медиагруппы".

Надеть белое организаторы предложили и зрителям. Для общего настроения и праздничности действа. Постараемся не подвести.

Фестиваль "Мелиховская весна" откроют спектаклем японца Мотои Миура

Инга Бугулова

"Мелиховская весна" в этом году пройдет в Музее-заповеднике Чехова в Подмосковье с 17 по 26 мая. Театральный фестиваль, зародившийся в усадьбе писателя еще в конце ХХ века, с прошлого года объявил о своем обновлении и, надо сказать, уверенно идет этим путем: нынешняя программа с громкими именами и массой сюрпризов для зрителей - тому подтверждение.

Прошлый фестиваль прошел под чутким руководством МХТ им. Чехова - в год своего 125-летия прославленный театр решил взять "Мелиховскую весну" под крыло. Теперь сотрудничество продолжилось: афишу экспертный совет формировал вместе с худруком МХТ Константином Хабенским.

А выбирать было из чего: всего на конкурс пришло свыше 120 заявок, а в итоговую фестивальную программу вошел 21 спектакль. Свои постановки по Чехову и о Чехове (это неизменное условие фестиваля) сыграют театры из России, Беларуси, Азербайджана, Казахстана и Алжира. Но уже на открытии нас ждет сюрприз - "Вишневый сад" в постановке Мотои Миура, режиссера, который поставил в Японии почти все чеховские пьесы. Этот спектакль, правда, не из Страны восходящего солнца - его режиссер создал вместе с Мелиховским театром "Чеховская студия".

"Необычная трактовка текста, неожиданный взгляд на характеры и взаимоотношения персонажей придают его спектаклю особый колорит", - рассказывают организаторы фестиваля.

В зарубежной программе, кроме того, Национальный академический драматический театр имени Якуба Коласа из Витебска, который представит спектакль "Смешныя людзi"; Государственный академический русский театр драмы имени М. Горького из Астаны с "Вишневым садом"; Театр Джельфы из Алжира с постановкой "Дипломатия" и Азербайджанский государственный академический русский драматический театр из Баку, который коснется еще одной темы "Мелиховской весны" - 225-летия Александра Пушкина и сыграет "Капитанскую дочку".

Свои спектакли в Мелихове покажут московские Театр Пушкина, Школа драматического искусства и Театр Романа Виктюка. Из Санкт-Петербурга приедет Малый театр кукол, из Омска - Северный драматический театр им. Ульянова. Будут гости и из Петрозаводска, Новочеркасска, Владикавказа, Серпухова, Мичуринска, Костромы и Заречного (Пензенская область). Липецкий театр драмы им. Толстого, один из основоположников мелиховского фестиваля, привезет в чеховскую усадьбу сразу два спектакля по произведениям Пушкина - "Евгений Онегин" и "Граф Нулин".

Но и это еще не все. Настоящим подарком зрителям станет концертная программа народной артистки Светланы Крючковой - она готовит специально для фестиваля вечер-посвящение к 100-летию Булата Окуджавы, который состоится 25 мая.

А накануне, 24 мая, пройдет традиционный вечер памяти Олега Ефремова - режиссера, актера, педагога, не раз привозившего в Мелихово своих студентов. В память об Олеге Николаевиче студенты Института культуры и искусств МПГУ сыграют в усадьбе спектакль по произведениям разных авторов XX столетия.

Традиционно "Мелиховская весна" развернется на нескольких площадках. Основной станет открытая сцена, расположенная на территории Музея-заповедника А.П. Чехова "Мелихово". Спектакли также пройдут на камерной сцене Театрального двора в "Мелихово" и в Серпуховском музыкально-драматическом театре. Подробную программу фестиваля можно посмотреть на официальном сайте Музея-заповедника "Мелихово".

В подмосковном селе Мелихово Антон Павлович прожил семь лет и создал более 40 своих произведений. В программе фестиваля "Мелиховская весна" помимо классических постановок можно встретить и камерные спектакли, и широкомасштабные инсценировки, и авангардные версии. Ежегодно фестиваль посещают несколько тысяч зрителей.

Навигатор

Фестиваль продлится до 26 мая. Удобнее всего добираться до Мелихово от станции Чехов. На вечерние спектакли организован бесплатный трансфер.

"Грек Зорба" открыл балетный фестиваль имени Рудольфа Нуриева в Казани

Наталья Кожевникова

Впервые в России на сцене Татарского театра оперы и балета им. Мусы Джалиля поставлен балет "Грек Зорба" Лорки Мясина на музыку Микиса Теодоракиса. Премьерой этого балета 12 мая открылся XXXVII Международный балетный фестиваль им. Рудольфа Нуриева в Казани.

Работать над постановкой своего самого известного из более чем пятидесяти балетов приехал сам мастер - хореограф Лорка (Леонид) Мясин, сын Леонида Мясина,выдающегося танцовщика и хореографа "Русских сезонов" Дягилева. Балет "Грек Зорба" создан в 1988 году и поставлен на Арене ди Верона с Владимиром Васильевым в главной роли, после с успехом шел в разных странах мира - от Южной Америки до Австралии, и вот - первый спектакль в России, возвращающий Мясина на родину.

Либретто для балета написано хореографом по роману Никоса Казандзакиса и легендарному одноименному оскароносному фильму 1964 года. Музыку к фильму и затем к балету написал Микис Теодоракис, и с тех пор весь мир знает танец сиртаки, ставший самым популярным греческим танцем в мире, одним из символов Греции. Сочиненный для фильма, сиртаки не является народным, но он собран из элементов нескольких народных танцев. В "Греке Зорбе" сиртаки становится кульминацией и финалом спектакля, все предшествовавшее танцевальное действо ведет к нему на крещендо. Воспитанный на русской классической балетной школе, Мясин создает неоклассический балет, или деми-классический - когда классика в основе взаимодействует с народным танцем, насыщается современной экспрессивной пластикой.

Сюжет балета незамысловат - в небольшой греческий городок приезжает американский турист Джон. Здесь он встречает свою любовь - молодую вдову Марину, сталкивается с ревностью и ненавистью соперника, с жестокостью нравов, находит друга - жизнелюбивого Зорбу. Но не сюжет является главным идейным стержнем спектакля и его содержанием. Главное - мироощущение жизни как радости, торжества жизни (носителем этой основной "философской" идеи балета как раз и является Грек Зорба), а содержанием становится собственно танец - как самовыражение и язык, как священнодействие, как очищение. Именно таким он и был в Греции античной, да и позже - каждое торжество от семейных до массовых не обходилось без танца, не говоря уже о ритуалах богослужения. Военные походы и победы, рождения и похороны, свадьбы и театральные представления сопровождались своими танцами. Страдание смягчалось танцем, радость выплескивалась в танец.

Бóльшая часть танцев в балете - с участием кордебалета (одним из главных действующих лиц спектакля), они реагируют, вмешиваются, провоцируют, участвуют во всем, что происходит с главными персонажами. И их "хоровые" массовые танцы - с синхронным движением танцовщиков на ритмическую остинатную музыку, часто с ускоряющимся темпом, создают эффект раскручивающейся пружины, гипнотического вовлечения в танец, нагнетания энергии, доходящей до взрыва. Конечно, музыкальную основу этой энергии и ритма создавал оркестр, звучавший абсолютно органично в стихии танца, в резонансе с танцовщиками (дирижер-постановщик - Андрей Аниханов).

В лирические страницы балета, связанные с француженкой мадам Ортанс (Александра Елагина), Мариной (Кристина Андреева) и ее дуэтами с Джоном (Вагнер Карвальо), Микис Теодоракис добавляет голос певицы, это уже не просто танец, но еще и песня.

Балет "Грек Зорба", по словам Мясина, вырос из духа древнегреческого театра, а был рожден на острове Ли Галли в Тиренском море - островом сирен из гомеровской Одиссеи. И здесь, кстати, еще одно пересечение судеб автора балета и Нуриева (кроме постановки балета на нуриевском фестивале): этот остров, принадлежавший Леониду Федоровичу Мясину, купил Рудольф Нуриев в 1988 году в год премьеры балета.

Античный театр в Вероне под открытым небом был наиболее подходящей декорацией для этого спектакля. Художник-постановщик спектакля в Казани - Виктор Герасименко сумел зрительно увеличить пространство сцены, открыв ее фактически до колосников, саму сцену оформил как амфитеатр, окаймленный по окружности арками - входами, устроил второй ярус, на котором появляются солистки-певицы, и танцует кордебалет - тогда танец заполняет пространство и по вертикали. Видеодекорации звездного, галактического неба и огромной луны, планет увеличивают пространство до космических масштабов. А огромные кариатиды, наблюдающие за жизнью маленьких людей свысока, стирают и границы времени. Статичный хор в костюмах кариатид (в партитуре Теодоракиса хор участвует и как оркестровая краска и как участник мистерии) выстроен по восходящим по бокам сцены лестницам (хормейстер - Юрий Карпов).

Каждая постановка балета не есть повторение уже существующего спектакля, хореограф подчеркнул, что всегда ориентируется на исполнителей главных героев и дает им возможность добавить свои штрихи в основную канву партии. В казанской премьере Зорбу исполнил харизматичный и темпераментный виртуозный премьер Большого театра России Игорь Цвирко, способный еще и широко улыбаться и, видимо, так же радоваться жизни, как его персонаж. Джон, появившийся словно с другой планеты в этой греческой деревне, изъясняется больше языком классического танца. Но через весь спектакль его учит движениям греческих танцев Зорба - как учат язык, как настраивают коммуникацию.

Солист казанского театра Вагнер Карвальо сделал своего Джона лиричным, но к финалу спектакля он вполне соперничает с Зорбой и в энергичности и отточенности греческого танца, и в динамичности прыжков. Когда финальный сиртаки был трижды (!) исполнен на бис, и казалось, что и оркестр - которым на третий бис уже со сцены после поклонов дирижировал Андрей Аниханов, и публика (не мешай ей кресла в зале) вольются в танцевальный вихрь, - оба солиста дополняли свои сольные "каденции" новой импровизацией, добавляли виртуозные трюки в свои па.

"Зорба - это история о победе над страданием, о триумфе жизни. Мой Зорба - это современный Дионис, умеющий праздновать жизнь, - сказал Лорка Мясин, - а сам спектакль - терапия от пессимизма". С этим невозможно не согласиться.

Кстати

Фестиваль им. Рудольфа Нуриева в Казани продлится до конца мая. В афише - спектакли классического репертуара театра, премьера сезона - балет Резеды Ахияровой в постановке Александра Полубенцева "Иакинф", приглашенные звездные солисты. А завершится фестиваль 29 мая гала-концертом артистов театра балета им. Леонида Якобсона "Вне времени. Хореографические шедевры Леонида Якобсона" к 120-летию со дня рождения легендарного хореографа.

Как первый министр культуры Анатолий Луначарский спасал Кремль и Большой театр

Павел Басинский

В издательстве "Вече" вышла книга известного писателя и историка Сергея Дмитриева "Анатолий Луначарский. Дон Кихот революции" о первом наркоме просвещения Советской России. Имя Луначарского слышали почти все, но странным образом обстоятельства его рождения и воспитания, его революционный путь, его отношения с Лениным и Сталиным, а также то, чем он занимался, находясь на не самом выгодном посту в разрушенной гражданской войной стране, - все эти факты до сих пор остаются малоизвестными. Сергей Дмитриев взял на себя труд изучить фигуру нашего первого министра культуры.

К своему стыду, до прочтения этой книги почти ничего не знал о Луначарском, кроме того, что он был первым советским министром культуры (наркомом просвещения) и Владимир Ильич Ленин хотел его "сечь за футуризм" из-за любви к поэзии Маяковского. Почему-то запомнилась со школьной скамьи это ленинская фраза.

Например, только из вашей книги я узнал, что Луначарский в свое время фактически спас от уничтожения Большой театр, который затем стал и сегодня является культурной визитной карточкой нашей страны...

Сергей Дмитриев: Да, и спасал его несколько раз, постоянно отстаивая политику сохранения театрального наследия и даже объявив в 1923 году лозунг "Назад к Островскому!". Еще в июле 1919 года он выступил против левацкого отношения к театрам Николая Бухарина: "Т. Бухарин думает, что знакомство со всем прошлым человечества через великие произведения гениев всех народов и всех эпох ... означает собой "плен" у буржуазной культуры. Мы же считаем, что это называется образованностью, что это называется овладением культурой прошлого..." Когда 12 января 1922 года Политбюро приняло по инициативе Ленина постановление "О закрытии Большого театра", Луначарский "категорически" потребовал пересмотреть это решение, упрекая при этом Ленина: "Если законы конституции не распространяются на ЦК, то законы разумности безусловно распространяются". Наркому удалось привлечь на свою сторону профсоюзы, Моссовет и ВЦИК в лице его председателя Михаила Калинина, и решение Политбюро было в итоге отменено! Однако 2 ноября 1922 года Политбюро вновь по настоянию Ленина, желавшего "положить театры в гроб", принимает решение о закрытии теперь уже двух театров: Большого и Мариинского. И вновь Луначарскому с огромными усилиями удалось тогда спасти театры от гибели. Немаловажную роль здесь сыграло то, что больной Ленин уже окончательно отошел от дел.

"Декадентская" фамилия Луначарский (луна и чары) - настоящая или поэтический псевдоним? И что с незаконностью его рождения?

Сергей Дмитриев: Свои фамилию, отчество и звание дворянина он получил не от отца, а от отчима, с которым и жить-то ему рядом почти не пришлось. Василий Федорович Луначарский, юрист и надворный советник, был незаконнорожденным внебрачным сыном полтавского помещика Федора Чарнолуского и крепостной крестьянки. В таких случаях детям, не имевшим прав на титул и наследство отца, давали измененную фамилию. В этом случае она была образована перестановкой частей: "Чарнолуский - Луначарский" (изначально было Луночарский). Так и родилась эта поэтическая фамилия.

Отцом будущего наркома был управляющий контрольной палатой, статский советник А.И. Антонов, с которым его мать А.Я. Ростовцева имела романтические отношения и к которому переехала из Полтавы в Нижний Новгород, когда Анатолию было около четырех лет. То, что он незаконнорожденный, Анатолий Васильевич старался не афишировать, и фамилия Антонов, которую ему следовало бы носить, осталась только в архивах.

В отличие от Володи Ульянова, в гимназии Луначарский учился скверно. Оставался на второй год, поэтому и закончил ее в 20 лет. Откуда же его легендарная эрудиция и знание иностранных языков?

Сергей Дмитриев: Да, энциклопедически образованный, знавший много языков Луначарский, по его собственному признанию, "школу презирал", "учился плохо, на тройку". Разгадка начитанности и энциклопедичности Анатолия - его самообразование, которое он порой даже до чрезмерности продолжал и в годы учебы, и в эмиграции, и находясь на посту наркома. "Капитал" Маркса, например, он штудировал еще в четвертом классе гимназии. Начало своей революционной деятельности он относил к 1893 году, когда закрепил за собой роль "бойкого агитатора-пропагандиста". А свое "писательское творчество" начал в нелегальной социал-демократической газете, и оно продолжалось потом всю жизнь в самых разных жанрах - от публицистики, прозы и литературоведения до поэзии и драматургии. Яркий агитатор и талантливый писатель - эти две ипостаси Луначарского формировались именно в гимназические годы. Тогда же он открыл в себе и еще одну страсть - углубленные занятия философией, которые после увлечения модным тогда швейцарским профессором Авенариусом подтолкнули его поехать в Цюрихский университет. Но чисто формально Луначарский так и не имел законченного высшего образования.

Оказавшись в эмиграции, Луначарский сходится с большевиками и Лениным. Вы пишете, что Ленин ценил Луначарского прежде всего как опытного газетчика, блестяще владеющего пером и много сделавшего для большевистских газет "Вперед" и "Пролетарий". Ленин выделял в Луначарском, как он говорил, "французский блеск", хотя и отмечал, что "легкомыслие у него тоже французское". Но вскоре наступает расхождение Ленина с Луначарским, как и с Горьким, с которым Луначарский, наоборот, тесно сближается. Это связано с периодом их "богостроительства". Почему "богостроительство" обоих вызывало такую ярость Ленина?

Сергей Дмитриев: Термин "богостроительство" придумал Горький, но глубоко развил эту теорию Луначарский в книге "Религия и социализм". Он хотел соединить марксизм и религию, справедливо полагая, что при созидании нового общества большинство населения страны, и пролетариат, и крестьянство, не обойдется без религии. Поэтому необходимо постараться заменить бога на "научный социализм", который и должен стать новой формой религии, выполняющей роль не "опиума для народа", а "социального организатора". Понятно, что такая идея не могла не привести в шок многих однопартийцев Луначарского, в том числе и Ленина. Его возмутило, что "из идеи бога убираются прочь предрассудки, освящение темноты и забитости", а "вкладывается добренькая мещанская фраза "бог = идеи, будящие и организующие социальные чувства".

В письме Горькому он писал еще проще: всякая религия - это "труположество". И все-таки - как в реальности Луначарский представлял себе новую религию?

Сергей Дмитриев: Луначарскому удалось предвосхитить и сформулировать те черты особой "религиозности", которые несла в себе практика общественной жизни в стране в 1917-1930 годах. В облике российского социализма, как бы ни ругал "богостроителей" Ленин, не могли не отразиться глубокие религиозные корни русского и других народов, строивших новое общество. Взять хотя бы революционные праздники и обряды, культ "новых вождей" с ленинским Мавзолеем и портретами членов Политбюро на демонстрациях.

Новый этап расхождения Ленина с Луначарским начинается после Октябрьской революции. В Москве шли серьезные бои, бомбили Кремль. Пострадал Чудов монастырь, который в конце 1920-х был снесен, как и кремлевский Вознесенский монастырь. И тут неожиданно Луначарский выступает как горячий защитник церковной культуры. Вы приводите любопытный разговор Ленина с Луначарским, где Ленин убеждает его, что победа в классовой борьбе важнее сохранности памятников прошлого. Победивший социализм построит куда более великолепные памятники.

Сергей Дмитриев: Борьба за сохранение культурного наследия, причем в самых разных сферах - музейной, театральной, литературной, церковной, научной, - велась нешуточная. Луначарскому и его сторонникам приходилось сдерживать левацкие порывы "сбросить богатства прошлого с корабля современности". И в упомянутом вами споре, несмотря на огромные потери того времени, особенно в области церковной архитектуры, удалось все-таки сохранить основные культурные богатства страны. Об этом могут свидетельствовать сотни музеев, театров, литературных журналов, вузов, школ и т. д., которые начали создаваться именно в первые годы революции и сохранились до сих пор. Луначарский был на этом фронте истинным Дон Кихотом, воевавшим против ветряных мельниц варварства. И знаменательно, что конкретным поводом для его отставки в сентябре 1929 года стала его резкая критика распродаж сокровищ Эрмитажа и других музеев, а также протест против сноса в Кремле Чудова и Вознесенского монастырей. А самые вопиющие потери в области культуры, особенно музейные распродажи и взрывы церквей, произошли в 1930-1934 годах, когда Луначарский уже не находился на своем посту.

Важным историческим и нравственным документом является несостоявшаяся переписка Владимира Галактионовича Короленко с Луначарским в 1920 году. Письма писателя к наркому были настолько острыми, что были опубликованы только в 1988-м. Короленко выступал против разжигания большевиками гражданской войны, против репрессий, удушения свободы слова. Анатолий Васильевич оказался в сложном положении. Признать это публично он не мог, а согласиться с Короленко, как член ленинского правительства, тоже не мог. По сути, сидел на двух стульях. Согласны?

Сергей Дмитриев: Луначарский потому так и не написал ответов на письма Короленко, что спорить с ним на ниве нравственности, милосердия, гражданских и религиозных свобод, которые большевики просто растоптали в те годы, ему было почти невозможно. Нарком долгие годы изворачивался, заявляя, что не все письма писателя им были получены и потому якобы он на них не ответил. А решение об отказе в публикации переписки наркома с Короленко приняло в 1920 году именно Политбюро. Луначарский был сыном своего времени, грехов у него хватало, и один из них - поддержка политики "военного коммунизма" со всеми ее изъянами и жестокостями. Хотя Луначарский был, пожалуй, самым "мягким" среди вождей большевиков, спасая от репрессий сотни представителей интеллигенции, включая Бунина, Блока, Гумилева, Есенина, Шаляпина, ученых Вернадского, Тарле и многих других.

Луначарскому было не чуждо ничто человеческое. Женился второй раз - на молодой актрисе Наталье Розенель. Ради красавицы жены мог позволить себе задержать отход поезда из Москвы в Ленинград. Об этом скандале писала пресса, печатала злые эпиграммы на наркома. У него не было "охранной грамоты"?

Сергей Дмитриев: Никакой "охранной грамоты" у Луначарского не было. Ему неоднократно объявлялись выговоры, он выдерживал нападки на него со стороны руководства партии, часто конфликтовал с Лениным, Троцким, Каменевым, Зиновьевым, чуть не уйдя из-за всего этого в отставку в сентябре 1921 года. Его пьесы не раз запрещались к показу Главреперткомом, который вроде бы наркому подчинялся.

Смерть Луначарского напоминает смерть Чехова. Умер за границей, только не в Германии, а во Франции. Перед смертью выпил бокал шампанского. Как вы считаете, у него была красивая судьба?

Сергей Дмитриев: Без сомнения, красивая и творческая! Сделать столько за 12 лет работы наркомом вряд ли было еще кому-либо под силу. В моей книге примеров такого подвижничества предостаточно. Упомяну лишь, что перу Луначарского принадлежат около 4000 статей, почти 40 пьес, сотни стихотворений, которые, кстати, почти никогда не публиковались и вообще не известны читателям. Надеюсь, что в будущем при выпуске уже задуманной книги "Неизвестный Луначарский" удастся ликвидировать этот изъян.

Проводя аналогию с Ломоносовым, Варлам Шаламов как-то назвал Луначарского "первым советским университетом". А в письме к поэтессе Анне Барковой в феврале 1920 года сам нарком заявил "Мы живем в восхитительное время; кто этого, хотя бы в муках, не чувствует, - тот не современен". Луначарскому повезло жить в "восхитительное время", творить "новое человечество", и, хотя все это происходило действительно "в муках", он мог гордиться тем, что успел сделать.

Кто возглавлял культуру?

Народный комиссариат просвещения РСФСР:

А.В. Луначарский 1917-1929

А.С. Бубнов 1929-1937

П.А. Тюркин 1937-1940

В.П. Потемкин 1940-1946

Комитет по делам искусств при СМ СССР (образован в 1946 году):

М.Б. Храпченко 1946-1948

П.И. Лебедев 1948-1951

Н.Н. Беспалов 1951-1953

Министерство культуры СССР (образовано в 1953 году):

П.К. Пономаренко 1953-1954

Г.Ф. Александров 1954-1955

Н.А. Михайлов 1955-1960

Е.А. Фурцева 1960-1974

П.Н. Демичев 1974-1986

В.Г. Захаров 1986-1989

Н.Н. Губенко 1989-1991

Министерство культуры РФ:

Е.Ю. Сидоров 1992-1997

Н.Л. Дементьева 1997-1998

В.К. Егоров 1998-2000

М.Е. Швыдкой 2000-2004

А.С. Соколов 2004-2008

А.А. Авдеев 2008-2012

В.Р. Мединский 2012-2020

О.Б. Любимова 2020 - по настоящее время

В последнее время горячо обсуждается тема отношений культуры и государства. Что может власть, что может культура? Имеют ли моральное право деятели культуры служить власти? В чем разница между идеологией и культурой? Искусством и пропагандой?

Сергей Дмитриев: Опыт Луначарского показывает нам два главных вывода: о величайшей ценности культуры и огромной роли в ее развитии именно государства. Оно обязано отдавать приоритет культурному развитию общества, находить и поддерживать истинные таланты в огромном многообразии художественных течений. Не зацикливаться на каких-то отдельных предпочтениях в искусстве. Так было, к примеру, при проведении "мягкой политики" по отношению к писателям-попутчикам в 1920-е годы. И здесь главное заключается в привлечении к культурной работе разного уровня самих представителей творческой интеллигенции, как это и сделал Луначарский. В этом и заключается одна из его главных заслуг.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 17 мая 2024 > № 4644944 Сергей Дмитриев

Художник, научивший видеть мир прекрасным: Каким был Сергей Андрияка

Умер художник Андрияка. Его восприятие мира шло через живопись и цвет

Андрей Васянин

Первые уроки живописи он получил от матери.

Отец - заслуженный художник РСФСР Николай Андрияка - преподавал в художественной школе при Суриковском институте и сын его практически не видел. Зато хорошо помнил, как лет с четырех они дома с матерью что-то лепили из теста и пластилина, рисовали, она рассказывала сыну сказки и истории из жизни - тем самым, по словам художника, насыщала его первые работы "каким-то высшим смыслом, который стимулировал фантазию и творчество". Телевизор в доме не работал. "Мое восприятие мира шло через живопись и цвет".

А потом, лет с пяти, отец уже стал брать его на летние практики в Подмосковье. Он был и учителем, и первым критиком начинающего художника, закончившего школу при Суриковском, а потом и сам институт - защитив диплом, темой которого стала историческая картина "На поле Куликовом. Вечная память"

…Андрияка был художником на все руки. Начинал с работ масляными красками, гуашью и темперой. Создавал мозаики и витражи, делал офорты, расписывал фарфор, работал по эмали. Затем сконцентрировался на акварели - опираясь на традиции мастеров классической многослойной акварели создал собственную технику - не используя белила и другие материалы, кроме акварельных красок, писал по памяти, зачастую без предварительного рисунка карандашом - делая исключение для изображения памятников архитектуры.

А это было одним из направлений его творческой работы. Он объехал всю Россию, писал в Москве, Туле, Коломне, Великом Устюге, и многих других, европейских и заокеанских городах.

Его любимой темой были натюрморт и пейзажи - городские и сельские, в России, в Европе и Америке. Живые, полноцветные, "дышащие". Именно благодаря Сергею Андрияке акварель в России обрела новую жизнь - по цветовым качествам, по образной содержательности и даже по размерам. Художник так умел продемонстрировать зрителю уникальные возможности этой техники, что иногда даже сложно поверить в то, что его изысканные и эмоциональные работы выполнены акварелью.

В общей сложности Андрияка написал более 10 тысяч картин, участвовал более чем в 600 выставках в России и за рубежом, на крупнейших площадках Москвы и Санкт-Петербурга.

Набравшись колоссального опыта, Сергей неожиданно решил, как и его отец, - учить других. Андрияка-педагог - явление уникальное в нашей культуре. В 1999 году он создал и возглавил Московскую государственную специализированную "Школу акварели Сергея Андрияки" с собственным музейно-выставочным комплексом. Ее выпускниками с тех лет стали около 2000 мастеров живописи, и около 160 его картин и работ выпускников Школы украшают коридоры первого корпуса Кремля, где работает президент Владимир Путин.

Да, у него было немало заслуженных титулов. Народный художник, академик… Но, пожалуй, главной стала для него - его Школа акварели, куда попасть, где поучиться стало мечтой для многих детишек и их родителей. А в 2012 году в Москве открылось новое учебное заведение - Академия акварели и изящных искусств Сергея Андрияки - и тоже престижная, завидная для многих. Это ли не главная награда?

"Я в сотый раз задаюсь вопросом - ну зачем тебе, успешному, состоявшемуся художнику, нужна эта головная боль, зачем тебе это нужно? А между тем, мне кажется, что самое главное, чем я занимаюсь - это преподавание", - говорил художник.

Поэтому у него откуда-то бралось время и на уникальные "Уроки рисования" - отснятый каналом культура в 2012 году цикл программ, где Сергей Николаевич раскрывал секреты своего искусства - шаг за шагом, комментируя все, что происходит на доске и листе акварельной бумаги, рассказывая, как выстраивать изображение в графике, что такое перспектива... На глазах у зрителя создавался выставочный, практически готовый экспонат. Вместе с ним в художественном процессе участвовали и зрители, корпевшие над листами бумаги в студии у своих телевизоров… Так он и остался - вместе с ними, своими зрителями, в нашей памяти. Художник, научивший видеть мир прекрасным.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 17 мая 2024 > № 4644943 Сергей Андрияка

В Москве 18 мая перекроют Садовое кольцо

Александр Мелешенко

В предстоящую субботу 18 мая в Москве пройдет первый в этом году весенний велофестиваль - в этот день любителям велосипедов отдадут в распоряжение Садовое кольцо. Магистраль перекроют полностью с семи часов утра и будут открывать по мере прохождения велоколонны, при этом старт намечен на 13 часов. Корреспондент "РГ" узнал подробности.

К велофестивалям в Москве уже привыкли, проходят они по несколько раз за сезон. Вот и в этом году помимо весеннего запланировано еще два заезда - ночной 6 июля и осенний 14 сентября. Весенний по традиции становится одним из самых масштабных - уж больно соскучились велосипедисты по поездкам за зиму и холодную весну.

А вот для автомобилистов велофестиваль может обернуться проблемами, особенно если не продумать маршрут заранее. Всю первую половину дня субботы будет перекрыто Садовое кольцо - более-менее автомобильное движение там нормализуется не раньше 15-16 часов. Причем проехать на авто с утра нельзя будет не только по самой магистрали, но и пересечь ее на перекрестках в одном уровне. Так что если планируете ехать в субботу в центр, то учтите это - Садовое лучше проскочить, например, там, где оно поднимается на мост. Или по Тверской улице, под которой кольцевая дорога уходит в тоннель. А еще стоит быть готовым к пробкам в центре города - нагрузка на дороги неизбежно вырастет.

Кроме Садового 18 мая движение будет перекрыто с полуночи до 17 часов на Зубовской и Большой Пироговской улице, а также в проезде Девичьего Поля. Парковаться там нельзя будет уже с 17 мая, а на Садовом парковку запретят 18 мая. Дело в том, что стартовый городок велофестиваля в этом году решили разместить на Зубовской площади. Вход туда организуют как раз со стороны проезда Девичьего поля и Большой Пироговской улицы. Собираться велосипедисты начнут в полдень. Городок проработает до 17 часов - там будут продолжаться активности для вернувшихся после заезда участников.

Если хотите присоединиться к велопараду, то никаких проблем - там ждут всех желающих. На праздник часто приезжают велосипедисты даже из других городов и регионов. Это не гонка, все едут с небольшой скоростью в одном потоке. Встретить обычно можно и подростков, и пенсионеров. Узнать подробности и зарегистрироваться можно на сайте: mosvelofest.ru.

В Уфе будет открыт новый музей

Елена Новоселова

О прикладных к сегодняшнему времени уроках в истории Коммунистического интернационала шла речь на круглом столе, который прошел в Российском государственном социальном университете. Место встречи выбрано не случайно: именно здесь долгое время располагался Исполком Коминтерна.

Напомним, что Коммунистический интернационал был создан в 1919 году, в самый тяжелый период Гражданской войны. На волне воодушевления от успешного захвата власти большевики взялись реализовать амбициозную программу преобразования общества, выходящую далеко за рамки национальных границ. Инструментом этого преобразования и должен был стать Коминтерн. Он объединил в своих рядах членов коммунистических партий со всех концов света. Нарышкин считает, что эти движения во многом уловили дух времени. Идеи западного империализма и колониального господства полностью себя дискредитировали. Передовые умы вдохновлялись мечтой об освобождении человека труда, свободе выбора своего жизненного пути вне зависимости от расы и социального происхождения. На этом фоне наша страна, где совершался грандиозный социальный эксперимент, на несколько десятилетий стала образцом для подражания во всём мире - от Советской Баварии до восставшего китайского Кантона. "Всемирная партия пролетариата" пополнялась сотнями тысяч новых сторонников.

"С высоты сегодняшнего дня очевидно, что идеи Коминтерна не прошли проверку временем, но по своей сути они были не разрушительны, а по-своему прогрессивны и созидательны. Замечу, что не последнюю роль в обеспечении популярности Коммунистического интернационала сыграла его непримиримая оппозиция нацизму", - отметил председатель Российского исторического общества (РИО) Сергей Нарышкин, открывая встречу историков.

По его словам, уже в 1923 году руководство Коминтерна создало Всемирный комитет борьбы против фашизма, а на Седьмом конгрессе Коммунистического интернационала, который проходил в 1935 году в Москве, "непримиримая борьба с фашизмом была объявлена задачей всех левых сил".

Глава РИО убежден, что предательская политика "умиротворения агрессора", проводимая державами Запада, заставила многих членов Коммунистического интернационала начать сотрудничество с советской внешней разведкой.

"Еще в феврале 1933 года агент Коминтерна Лео Рот сумел добыть для руководства Советского Союза текст первого выступления нового рейхсканцлера Адольфа Гитлера перед немецким генералитетом. Этот документ убедительно изобличил публичные заявления нацистов о якобы готовящемся разоружении Германии и раскрыл миру их реальные захватнические планы", - рассказал Нарышкин. И к началу Великой Отечественной войны отдел международных связей Коминтерна уже располагал обширной сетью профессиональных разведчиков.

Председатель РИО сообщил, что в Башкирии активно прорабатывается вопрос о создании Музея истории международного антифашистского движения Сопротивления - нового филиала Национального музея. Дело в том, что в 1941-1943 годах аппарат Исполкома Коминтерна и радиостанция "Коминтерн", а также ряд учебных заведений находились в эвакуации в Башкирии. "Можно сказать, что Уфа в годы войны стала основным центром международного движения Сопротивления. Там же, в селе Кушнаренково, функционировала и специальная разведшкола", - добавил он.

По мнению Сергея Нарышкина, когда Россия стоит в авангарде глобального изменения мироустройства, из опыта Коммунистического интернационала могут быть извлечены весьма полезные уроки.

Военкоры "РГ" стали лауреатами конкурса имени Бориса Максудова

Марина Володина (Сочи)

Награды победителям и лауреатам конкурса-премии имени военкора Бориса Максудова, погибшего в зоне СВО, вручили на Форуме кубанской журналистики в Сочи. На конкурс поступило 499 заявок, жюри оценивало более тысячи работ. В итоге было определено 6 победителей и 29 лауреатов.

Среди журналистов печатных СМИ победителем стал военкор "Российской газеты" Руслан Мельников. Он представил на суд жюри три материала "Непобедимый Санта", "Позывной - Победа" и "Мне этот бой не забыть нипочем".

Военкоры "Российской газеты" Анна Юркова и Николай Грищенко стали лауреатами в номинации "Интернет СМИ". Военный фотокорреспондент "Российской газеты" Геннадий Аносов - лауреат в номинации "Фото" за серию снимков "Точечная артиллерия".

"Мне всегда интересны люди, оказавшиеся в непростых обстоятельствах, которые сметают всю наносную шелуху и выявляют в человеке самое главное, - сказал Руслан Мельников. - Статьи о них пишутся сами. Потому невозможно это не делать. О каждой личности можно написать роман и снять фильм". Статья "Мне этот бой не забыть нипочем" имеет любопытную историю. Читатель "РГ", давний любитель творчества Высоцкого, прислал в редакцию письмо и деньги с просьбой купить мобильную колонку, подготовить аудиозаписи песен барда и передать этот подарок бойцам на передовой. "Я поначалу отнесся к этой идее скептически, - вспоминает Руслан. - А потом я все понял, когда увидел, как штурмовики в развалинах подпевают звучащим из колонки песням, а потом взахлеб рассказывают, как любили песни Высоцкого в детстве и юности и как рады услышать его вновь".

Анна Юркова рассказала, что для нее важно писать о качествах в людях, которые проявляются в самых экстремальных обстоятельствах: "Когда идет налет на город, такое чувство, что скрыться негде. Но люди там живут, работают... Это очень сильное ощущение".

"Это не просто соревнование профессионального мастерства. Премия имени Бориса Максудова помогает военкорам и обычным людям понять, за что мы боремся в зоне СВО. Я надеюсь, что наши репортажи поддерживают бойцов", - сказал Николай Грищенко.

РСХБ внедрил систему интеллектуального подбора запасных частей для с/х техники

Пользователи маркетплейса "Своё Фермерство" могут воспользоваться системой интеллектуального подбора запасных частей на сельскохозяйственную технику по заводскому коду детали. Об этос сообщила пресс-служба РСХБ.

Согласно статистике аграрного маркетплейса "Своё Фермерство", более 40% просматриваемых товаров приходится на категорию "Запчасти" для сельскохозяйственной техники. При этом динамика спроса на товары данной категории показывает 50% рост от месяца к месяцу. За первый квартал 2024 г. спрос на запчасти увеличился более чем в 2 раза. Количество товарных предложений в категории "запчасти" на текущий момент превысило отметку в 2,5 млн единиц. За последние полгода поставщики добавили более 500 тыс. запчастей и расходных материалов для сельскохозяйственной техники на свои товарные витрины на маркетплейсе.

Существенный рост спроса на запчасти для сельскохозяйственной техники на маркетплейсе "Своё Фермерство" объясняется не только сезонностью и кратным расширением ассортимента маркетплейса. За последние полгода специалистам маркетплейса удалось значительно усовершенствовать и оптимизировать подбор оригинальных и аналоговых запасных частей для импортозамещенной сельскохозяйственной техники.

Теперь пользователям маркетплейса доступен поиск товаров по коду детали (артикулу), присваиваемому заводом-изготовителем и однозначно идентифицирующему деталь. Пользователю достаточно ввести код детали в поле поиска по товарам и нажать кнопку "Найти". Система анализирует и выдает список предложений, содержащих указанный код детали в наименовании товара или его характеристиках. Для дополнительного удобства пользователей в поисковой строке реализованы автоподсказки, которые отображают наиболее подходящие по запросу варианты товаров и значительно экономят время пользователей.

Самый простой способ узнать код детали - найти заводскую маркировку на поверхности детали или на упаковке (если сохранилась).

Кроме того, покупателям доступна система поиска запасных частей по названию товара, по поставщику, по бренду, по стране производства, а также гибкая система фильтров, позволяющая подобрать товары со скидками и предложения, доступные к покупке с кредитной поддержкой банка. Причем заявку на кредит можно подать прямо из карточки товара буквально в 2 клика.

Всего в базе маркетплейса "Своё Фермерство" более 3 млн товарных единиц от 15 тыс. поставщиков. Посещаемость площадки более 500 тыс. пользователей в месяц. На платформе представлено 90% сельскохозяйственной техники отечественных производителей.

Ростовская область возглавила рейтинг Минцифры РФ по цифровой трансформации

Ростовская область вышла на первое место оперативного рейтинга Минцифры России по цифровой трансформации субъектов РФ с 41,16 баллами из 46,5 возможных. Об этом сообщила пресс-служба регионального министерства региональной политики и массовых коммуникаций.

По итогам 2023 г. Ростовская область вошла в пятерку лидеров аналогичного рейтинга.

"Оценка субъектов осуществлялась по 12 показателям, из которых восемь нами уже полностью реализованы. В их числе – доля медицинских документов в электронном виде, внедрение сервиса "Госключ", импортонезависимость программного обеспечения, цифровизация услуг", – отметил губернатора региона Артем Хохлов.

Сейчас на Дону активно продолжается работа по повышению значений остальных показателей. В их числе внедрение платформы обратной связи, работа госпабликов и другие.

Значение показателя "Цифровая зрелость" по итогам первого квартала текущего года составило 90,6%. В тройку лидеров вошли следующие отрасли: государственное управление (значение показателя составило 91,3%); общественный транспорт (значение показателя составило 95,2%); образование (99,9%).

ПСБ стал одним из финансовых партнеров нового ретейлера "Связь.ON"

Юлия Тихонова

В России получил регистрацию финансово-товарный ретейлер "Связь.ON", который в офлайне и онлайне представит технологические товары, банковские, страховые, юридические продукты, услуги операторов связи и консалтинг. Одним из трех учредителей компании стал Фонд небанковских технологий, входящий в группу ПСБ.

ООО "Связь.ОН" ("Связь.ON") получило регистрацию 8 мая 2024 г., уставный капитал составил 433 млн руб. Генеральным директором стала Дагмара Иванова, ей же принадлежит 10% компании. Другие два соучредителя - Закрытый паевой инвестиционный комбинированный фонд "ГК Связь" под управлением ООО "Тезис кэпитал" (50,01%) и ООО "ФНБТ" (входит в контур группы ПСБ; 39,99%).

По данным "Связь.ON", развитием проекта займется команда управленцев с опытом в ретейле, в том числе в таких компаниях, как "Билайн", "М.Видео-Эльдорадо", "Связной", МТС, Tele2, X5 Group; за работу с партнерами будет отвечать коммерческий директор Михаил Догадин, за построение системы продаж - операционный директор Игорь Герасимов.

Дагмара Иванова сообщила корреспонденту ComNews, что компания и откроет офлайн-магазины, и представит сайт, где будут представлены банковские, страховые и коробочные юридические продукты, услуги операторов связи, собственные финтех-решения и продукты ретейлера.

"В первый год "Связь.ON" планирует открыть несколько сотен мультифункциональных центров по всей России, в первую очередь в городах и агломерациях от 30 тыс. жителей, которые обеспечат шаговую доступность товаров и услуг. На физических и виртуальных полках "Связь.ON" соберет товары и сервисы от различных поставщиков, провайдеров и банков, а также представит финтех-решения и продукты, что даст клиенту широкий выбор, как на маркетплейсе, но с высоким качеством сервиса и консультаций, - и сэкономит его время", - сообщила глава "Связь.ON".

По словам Дагмары Ивановой, в офлайн-центре клиент сможет решить задачи, не переходя из салона в салон в попытке сравнить условия, и этот формат будет преимуществом перед маркетплейсами для многих потребителей: "Маркетплейсы по определению не имеют физической розницы с консультантами, не могут дать консультации покупателю или предложить комплексное решение. Кроме того, ответственность маркетплейса и селлера не урегулирована, что повышает риски покупки подделки, размывает гарантии и в результате снижает интерес клиентов к крупным технологически сложным покупкам".

Группа ПСБ выступает одним из финансовых партнеров проекта: "Сотрудничество группы ПСБ с ретейлером "Связь.ON" реализовано в рамках развития небанковских сервисов группы ПСБ, которые включают следующие направления: профессиональные сервисы, финтех, e-com, страхование, государственно-частное партнерство и девелопмент, социальные проект".

"Связь.ON" - стартап, способный стать сильным игроком на рынке. Это уникальная для рынка ретейла бизнес-модель, которая объединит возможности и потенциал наиболее перспективных сегментов. С учетом растущего спроса клиентов на мультисервисное обслуживание "Связь.ON" сможет быстро стать востребованной площадкой, что позволит компании масштабировать присутствие по всей России. Новый ретейлер может стать еще одной платформой для реализации широкой линейки продуктов группы ПСБ", - сказал вице-президент, директор департамента развития небанковских сервисов группы ПСБ Алексей Назаров.

Пресс-служба ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) отметила, что идея развития точки продаж как площадки предоставления нетелеком-сервисов не нова.

"Помимо профильных товаров и услуг, салоны Tele2 уже давно предлагают нетелеком-сервисы. Посетители монобрендов могут погашать кредиты, оформлять кредитные карты, брать рассрочку на покупку устройств, делать переводы по России и за границу, приобретать программы "Антивирус", сертификаты на "Литрес" или комбинированные продукты - например, подписку на детский Wink в сочетании с подпиской на "Литрес". В салонах можно приобрести разные виды страховых услуг, в том числе сезонные программы вроде "Антиклеща", и страховку, покрывающую лечение домашнего животного. Наша концепция развития розницы заключается в том, что мы закрываем конкретную "боль" клиента и предлагаем сервис, который может быть интересен ему в конкретное время", - добавила пресс-служба Tele2.

Представители пресс-служб ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС), ПАО "МегаФон", и ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") воздержались от комментариев.

Независимый эксперт по рынкам ИТ и телеком Вадим Плесский оценивает перспективы такого финансово-товарного ретейлера как весьма скромные. "Банки переоценивают потребность и желание населения получать новые дебетовые карты, брать кредиты. Рынок мобильной связи также перенасыщен: число SIM-карт больше в полтора раза, чем общее население России", - объяснил он.

Аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын считает, что в эпоху искусственного интеллекта (ИИ) и больших данных очевидна конвергенция отраслей: "Банковскую отрасль, ретейл и почту, например, объединяет наличие точек продаж. Разные отрасли осознают, что сотрудники там выполняют, в общем, сходные функции, продавая пользующийся спросом набор товаров и услуг. Бизнес, в свою очередь, подмечает общность этих функций, что позволит в перспективе заменить работников ИИ".

На вопрос корреспондента ComNews, есть ли вероятность, что продукты ПСБ будут иметь преимущество перед другими позициями в этом каталоге, Леонид Делицын ответил, что традиционный ретейл нередко продает популярные товары под собственной торговой маркой: "В ходе партнерств, углубления специализации и, наоборот, расширения все в конечном итоге находят какие-то оптимальные для себя бизнес-модели, впрочем, они живут не очень долго, потому что внешняя среда меняется".

Почему финансист Тимур Турлов верит в Казахстан и его финтех

В Казахстане создана уникальная среда для развития высокотехнологичных финансовых услуг, и во многом этого удалось достичь благодаря цифровизации. Еще в 2017 г. власти республики утвердили госпрограмму "Цифровой Казахстан", призванную трансформировать целые сектора экономики в формат цифрового бизнеса. Как следствие, рынок финтеха стал одним из самых быстроразвивающихся в стране и крупнейшим в Центральной Азии.

Исследования, проведенные RISE Research, холдингом MOST и международной консалтинговой компанией Fintech Consult, подтверждают, что финтех-рынок в Казахстане следует глобальным тенденциям и преобразуется в направлении цифровизации и расширения доступности финансовых услуг. Так считает и Тимур Турлов, казахстанский миллиардер и владелец международного холдинга Freedom. Его финансовая компания более 10 лет работает в республике, выросла до большой экосистемы, а также представлена еще в 18 странах.

"Я вижу, что Запад чисто технологически меньше готов к цифровой революции. Мы сейчас благодаря интеграции с государством сильно обгоняем США и другие страны, Европу. У нас есть цифровая ипотека: мы можем выдать заем за сутки - это стало для нас стандартом. И это будет стоить нам $200, а в Штатах на клиента уйдет $10 тыс. Мы в 50 раз эффективней. И у них даже нет возможности экспериментировать с подобными услугами - просто государство не оцифровывает такое количество данных, и сами компании не обладают объемной дата-аналитикой о своих клиентах", - поясняет Турлов.

Тимур Турлов называет Казахстан мировой лабораторией для финансовой сферы. Финтех включает в себя использование современных технологий для улучшения и упрощения финансовых услуг и операций. Это онлайн-банкинг, цифровые платежи, платформы для торговли акциями и многое другое. "Мы можем выходить с нашим продуктами на глобальный рынок и показывать дальнейший путь развития для всей индустрии", - убежден Турлов.

Бизнесмен приехал впервые в Алма-Ату в 2011 г., через год начал строить там бизнес и штаб-квартиру холдинга, акции которого четыре года торгуются на бирже NASDAQ. В 2022 г. он получил гражданство Казахстана. По словам Тимура Турлова, уже в свой первый приезд он увидел достаточно хорошо развитую банковскую систему.

"Я был удивлен, что тут есть такой банкинг, есть дорогие бренды, а значит, есть и состоятельные клиенты, а фондовый рынок совсем не развит, практически нет конкуренции, - рассказывал Тимур Турлов в недавнем интервью. - Я много путешествовал, пытался найти низкоконкурентный рынок. И здесь оказалось очень интересное место и время. Тогда начинались обсуждения о "народном IPO", я видел, что рынок только формируется и есть возможность стать игроком номер один".

Экспертиза на глобальном рынке оказалась уникальной стороной Freedom. "Первое время я сам провел очень много встреч, и мы создали хороший и грамотный отдел продаж. Наша направленность на площадки США стала нашей силой, к этой теме был большой интерес, и мы были очень мотивированы быстро вырасти, мы брали на себя много предпринимательских рисков", - вспоминает он.

Сейчас капитализация холдинга превышает $4 млрд, а компания только в Казахстане состоит из нескольких бизнесов: банк, два брокера, страховые компании, лайфстайл-услуги (включая маркетплейсы Arbuz, Ticketon, Aviata), телеком, платежная система. Естественным образом темпы расширения и экспансии замедлились, однако интеграция данных позволит холдингу оставаться историей роста. Как отметил Тимур Турлов, годовая выручка всего Freedom сейчас впервые превышает $1 млрд.

"В Казахстане определенно возможно создать компанию с многомиллиардной рыночной капитализацией. Наши конкуренты оцениваются примерно в 30 раз выше - рыночная стоимость Kaspi [казахстанский банк], к примеру, составляет $26 млрд. Это наш крупнейший конкурент, у которого только местный бизнес, только один банк в Казахстане. У него нет ни страхового бизнеса, ни брокерского, ни инвестиционно-банковского, ни операций в Европе, ни дочерних компаний в США, ни прямого доступа на западные рынки, как у нас. Я верю, что нам еще есть куда расти", - говорит предприниматель, отмечая, что планирует использовать свой опыт построения финансовой системы в Европе и Штатах.

Когда Турлов в США (у Freedom есть там свой брокер и инвестиционно-банковское подразделение) рассказывает предпринимателям и инвесторам о цифровых продуктах в Казахстане, о собственной торговой платформе Tradernet, он испытывает большую гордость и видит большой интерес: "Очень важно, что успехи Freedom Holding на американском рынке ассоциируются с Казахстаном. Наш финтех, govtech и цифровизация становятся мировым бенчмарком, а мы - его провайдером".

Недавно Freedom Holding в Казахстане выпустил свое суперприложение. В экосистеме всех компаний холдинга уже почти 5 млн клиентов, и все они могут теперь в "едином окне" пользоваться цифровыми продуктами Freedom Bank (управлять своими счетами, совершать переводы, получать кредиты на карту, оформлять онлайн-ипотеку и др.).

Несмотря на то что Турлов как основной владелец холдинга является миллиардером и входит в список Forbes (в пятерку самых богатых людей Казахстана), он говорит, что у него нет больших накоплений или роскошных активов.

CEO Freedom подчеркнул, что все доходы за эти годы от бизнеса в Казахстане никогда не выплачивались в качестве дивидендов владельцам или акционерам, а реинвестировались в дело. Так, более $100 млн вложено в различные стартапы: "В Казахстане мы помогали создавать стартапы на протяжении пяти последних лет, а затем успешно их интегрировали в компанию. После приобретения мы не нарушили их бизнес, и многие из них стали более прибыльными".

"Я представляю многочисленных клиентов нашей компании, среди которых нет каких-то особо значимых политических или особо крупных инвесторов. Наш комплаенс (система проверки) очень серьезный, мы нередко отказываем в открытии счетов и т.д. Наш публичный статус и прозрачная отчетность, наша риск-политика просто делают невозможным обслуживание, например, кого-то из санкционных списков, нас тщательно проверяют аудиторы и регуляторы", - добавляет Турлов.

Он понимает, что чем больше ресурсов есть у предпринимателя - тем больше и ответственность за развитие общества. "Никаких роскошных вилл или замков во Франции у меня нет, - рассказывает Тимур Турлов. - Я вкладываю все деньги в бизнес и в то, что мне интересно. Последние два года увлечен телекомом, мы создали Freedom Telecom. Сейчас получили разрешения на фиксированный интернет, надеюсь, получим и на мобильный, на мобильного 5G-оператора. И мне намного интересней инвестировать и свое время, и деньги в это. Мы постоянно живем в дефиците ресурсов, и когда я думаю, что на определенную сумму я могу сделать несколько тысяч станций и подвести к ним "оптику" для раздачи интернета с высокой скоростью в Алма-Ате или купить вместо этого какую-то виллу, мне первое сильно интересней. Ведь это может постепенно вывести всю страну с 70-го на 30-е, например, место в мире по скорости интернета".

Freedom Telecom Турлова планирует в 2024 г. проложить более 300 тыс. км оптоволокна. Компания также строит дата-центры, развивает облачные сервисы, готовит к использованию технологии Air2Ground для пользования высокоскоростным интернетом на борту самолетов.

По словам Турлова, любой системно значимый бизнес и его владельцы, особенно в сфере финансов, неизбежно являются частью политики своего государства, и он разделяет ценности курса властей Казахстана: "Я хочу быть причастным к экономической политике, которую проводит президент. Я хочу, чтобы страна богатела. Экономика - это не игра с нулевой суммой или простое перераспределение ресурсов. Когда ты создаешь какую-то ценность, продукты или услуги, ты богатеешь - и чем больше таких ценностей мы создаем, чем больше и качественней работаем, тем богаче становится и вся экономика страны, все люди".

Тимур Турлов называет Казахстан своим домом и также вкладывается в различные социальные проекты. "Я никогда не чувствовал к себе здесь отношения как к чужаку. Я с семьей больше 10 лет здесь живу, тут всегда были дружелюбные люди вокруг, много солнца, очень хорошая атмосфера", - говорит бизнесмен.

К примеру, в феврале 2024 г. Freedom выпустил платежную депозитную карту Araldy Saqta, дающую повышенный кешбэк, который автоматически перечисляется в Международный фонд спасения Арала в Казахстане. Плюс Тимур Турлов больше года возглавляет Федерацию шахмат Казахстана, привнося туда свой управленческий опыт, а не только инвестиции.

Также предприниматель запустил мультимедийный проект QALAM. Это историко-образовательная онлайн-платформа, которая предлагает широкий доступ к истории Казахстана и Центральной Азии. "Я это делаю не для кого-то, а для себя. Мы строим по кирпичику, пытаемся понемногу изменить жизнь вокруг. Когда я хотел почитать детям сказки о Казахстане или что-то об истории, то понял, что у нас есть взгляд из Великобритании, из Москвы, а изнутри региона нет. И я подумал, что можно найти людей, которые сделают эти образовательные продукты, сказки, историю, исходя из нашей парадигмы", - говорит он о своей мотивации.

По словам Турлова, важно, чтобы страна не переживала гражданские потрясения и не отбрасывала свое экономическое развитие назад. "Если я и наша компания как бизнес можем вложиться сейчас в то, чтобы сделать нормальные социальные лифты, снизить неравенство, достичь большего благосостояния, я буду счастлив. В будущем, оглядываясь назад, я бы хотел видеть, что у меня как у предпринимателя получилось что-то изменить в лучшую сторону в нашей стране, а может быть, и оставить глобальный след в создании финансовых экосистем, новых стандартов", - заключает бизнесмен.

Мурманская область развивает систему видеонаблюдения для обеспечения безопасности в регионе

Система общественного видеонаблюдения и аналитики (СОВА), внедренная в Мурманской области, помогает в раскрытии преступлений и поимке преступников. Об этом сообщила пресс-служба регионального правительства.

По словам главы региона Андрея Чибиса, в 2023 г. благодаря видеонаблюдению удалось раскрыть 84 преступления, а за четыре месяца текущего года уже выявлено и раскрыто 126 нарушений.

"Тема безопасности является ключевым приоритетом в рамках мероприятий по цифровизации, которыми занимается правительство региона. Мы будем развивать и наращивать это направление", – отметил губернатор Андрей Чибис.

Большую роль в системе видеомониторинга играют устройства, которыми оснащены домофоны, установленные на дверях подъездов.

Помимо дворовых территорий, сегмент наружного видеонаблюдения позволяет мониторить транспортный поток, контролировать ход строительных работ и создания общественных пространств в режиме реального времени, а также следить за состоянием детских и спортивных комплексов, площадок для складирования отходов.

Всего для контроля за объектами и обеспечения безопасности в Мурманской области установлено более 7 500 камер.

ИТ-компании снова попадут под проверки

Павел Королев

В России завершился мораторий на антимонопольные проверки ИТ-компаний. Глава Счетной палаты РФ Борис Ковальчук призвал проверить ценообразование в сфере цифровизации. Игроки российского ИТ-рынка не видят в этой ситуации негативных моментов.

Глава Счетной палаты РФ Борис Ковальчук, выступая перед сотрудниками ведомства, сообщил, что мораторий на проверку ИТ-компаний в России завершился. Также он призвал проверить ценообразование в сфере цифровизации. "Хочу напомнить, что действовал мораторий на проверку в том числе ИТ-компаний, но он недавно закончился. Теперь органы власти могут начинать проверять компании", - рассказал Борис Ковальчук.

Директор по маркетингу и коммуникациям цифровой платформы для организации командировок и управления расходами "Ракета" Дарья Зубрицкая считает возвращение проверок закономерным событием: "Регуляторы постепенно начинают возвращать привычные инструменты проверок для ИТ-компаний, так как важно обеспечивать справедливое положение бизнесов на рынке. Для ИТ-компаний это решение может как пройти незамеченным, так и сказаться на бизнес-операциях. Ключевое влияние возвращение проверок может оказать на компании, которые минимизировали внутреннюю практику проверок на соответствие правилам регулятора".

Генеральный директор компании, специализирующейся на цифровизации бизнеса, "Бобдей Софт" Борис Кухлев уверен, что проверки коснутся лишь небольшой части российских организаций: "Пока речь идет только о проверке ценообразования, причем для ограниченного количества компаний - маркетплейсов. По сути, это проверка не рынка ИТ-услуг, а ценообразования для участников цифровых площадок. Львиную долю участников ИТ-рынка это не затронет. Что касается вопроса ценообразования в цифровизации - если мы говорим про рынок ИТ-услуг и поставку программного обеспечения, то цены здесь сильно зависят от рынка труда, который находится в дефиците. На самом ИТ-рынке присутствует жесткая конкуренция. Мы не видим каких-либо злоупотреблений".

Генеральный директор АНО "Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом" (НЦК ИСУ) Кирилл Семион объяснил, почему существует проблема ценообразования: "Российские вендоры сами до конца не понимают, что именно продают, поэтому не могут сформировать понятную и привлекательную стоимость. Компании не знают, от каких критериев должна зависеть цена. Из-за такой неопределенности работает проектный подход. Цена на софт устанавливается непосредственно в процессе переговоров, а все параметры утверждаются в диалоге между сторонами в индивидуальном порядке. Причем такое положение дел свойственно не только стартапам, но и крупным игрокам. Отсутствие продуктового подхода приводит к тому, что продаются не продукты, а ИТ-решения, что существенно ограничивает их коммерческий потенциал и масштабируемость".

Мораторий на плановые государственные и муниципальные проверки ИТ-компаний, которые включены в специальный реестр аккредитованных организаций Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций, вступил в силу весной 2022 г. Однако в марте 2024 г. правительство РФ разрешило проводить проверки ИТ-компаний на соблюдение антимонопольного законодательства. Тогда отмена моратория коснулась лишь части организаций, имеющих цифровую платформу, долю сделок покупателей и продавца свыше 35% от всех транзакций рынка и выручку более 2 млрд руб.

"Золотые луга" автоматизировали контроль качества

АО "Золотые луга" использует современные автоматизированные системы контроля качества на молочном производстве. Об этом сообщила пресс-служба компании.

В молочной промышленности особое внимание уделяется контролю качества и безопасности производимой продукции. За соблюдением ГОСТа и всех требований следят и в компании "Золотые луга": при помощи современных методик проверке подвергается все сырье, готовые продукты, а если возникают вопросы – бракуется вся партия.

Прежде всего, исследованиям подвергается поступающее на предприятие сырье. Во время лечения и с кормами в организм коровы могут попасть антибиотики. Его наличие или отсутствие в молоке определяется путем проведения исследований в лаборатории.

В компании "Золотые луга" для этого применяется иммунологический метод определения: тест-система 4 SENSOR, которая позволяет определить 4 группы антибиотиков. Как отмечает начальник лаборатории молочного комбината "Ситниковский" (филиала АО "Золотые луга") Алёна Пинигина, такие тесты позволяют быстро и точно провести исследование молока на отсутствие или наличие остаточного количества следующих лекарственных препаратов: β-лактам (пенициллин), тетрациклины, хлорамфеникол, стрептомицин.

На предприятии осуществляется гигиена производства, используется современное, многофункциональное оборудование с расширенными возможностями, а также специальное оборудование для очистки молока-сырья от посторонней микрофлоры. На всех этапах технологического процесса, согласно программе производственного контроля, сотрудники лаборатории отслеживают физико-химические и микробиологические показатели.

"Автоматизированные замкнутые линии производства исключают попадание в продукты посторонних веществ и предметов. За процессом на мониторах следит мастер. Если где-то на линии происходит малейший сбой, она моментально останавливается. В дополнение к этому каждая партия готовой продукции также проходит проверку", - подчеркнула Алёна Пинигина.

Готовый продукт направляется по трубкам на фасовку через панель розлива. Каждый – через свой путь, поэтому молоко никогда не смешается с кефиром или сливками. Упаковка проходит многоэтапную автоматическую мойку, что также гарантирует безопасность и сохранение качества продукта в рамках сроков годности при дальнейшем правильном хранении. Подбор тары для каждого продукта выполнен с условием наилучшего сохранения его свежести, вкусовых качеств и полезных свойств.

Используется на производстве и автоматизированная система контроля веса товара. Как рассказал главный инженер филиала АО "Золотые луга" - МК "Ситниковский" Вячеслав Семенов, она отслеживает сбои: когда в каком-то пакете молока нальется больше или меньше. Такой отбраковщик исключает проблему с недоливом. К слову, его разработали и собрали сами сотрудники комбината.

До конца 2025 г. МТС вложит в ИИ-облако 7,5 млрд руб.

Алексей Миколенко

МТС до конца 2024 г. запустит ряд новых сервисов и направлений, среди которых виртуальная инфраструктура на российском ПО, ИИ-облако и более 30 новых облачных продуктов Enterprise-уровня. Помимо этого, до 2025 г. объем инвестиций МТС в создание облака составит 7,5 млрд руб.

Об этом вчера, 15 мая, на пресс-конференции "МТС Платформа 2024" сообщил президент ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Вячеслав Николаев. "Мы удовлетворены стратегией развития экосистемы, но ее приходится все время менять. Мы постоянно ее дорабатываем, но тем не менее базис все равно остается. У нас получилось сделать то, что мы заявляли. Результат, который вы чуть позже увидите, достигнут нами именно потому, что мы начали строить то, что мы изначально назвали экосистемой", - пояснил он.

Вячеслав Николаев рассказал о планах компании на будущее: "В этом году мы запускаем более 30 решений Enterprise-уровня. Мы собираемся запустить сегмент облака, который будет работать на импортозамещенном оборудовании, а также решения, которые будут помогать бизнесу решать задачи как по информационной безопасности, так и по облачной. Помимо этого, мы запускаем облако, которое посвящено искусственному интеллекту (ИИ), где будет и виртуальная инфраструктура GPU (один из видов микропроцессоров - прим. ComNews), и будет возможность запускать и обучать модели машинного обучения, и будут модели, которые уже обучены на разных бизнес-процессах. Все это происходит в этом году. Кроме того, мы пишем Public Cloud (модель предоставления облачных вычислительных ресурсов, которая позволяет пользователям арендовать виртуальные серверы - прим. ComNews): мы разрабатываем ее значительно позже других, но гораздо быстрее, пользуясь опытом тех, кто писал ее раньше. В эту платформу мы собираемся вложить 7,5 млрд руб. до конца 2025 г. В следующем году ее уже можно будет попробовать, а с 2026 г. мы ее запустим в коммерцию".

В сообщении МТС сказано, что этим займется ее дочерняя компания MWS (MTS Web Services): "Публичная облачная платформа MWS будет представлять собой экосистему инфраструктурных и сетевых сервисов, инструментов для хранения и обработки данных, PaaS-сервисов и решений для защиты облачной инфраструктуры. Все ее компоненты будут собственной разработки. Создание платформы ведется в соответствии со стандартами информационной безопасности и защиты персональных данных".

Для решения нетривиальных ИТ-задач бизнеса MWS создаст новое подразделение - Professional Services. Его специалисты помогут клиентам провести аудит ИТ-инфраструктуры и ИБ-решений предприятия, составить стратегию их облачного развития, а также провести миграцию в выделенный сегмент виртуальной инфраструктуры и взять на себя поддержку гибридных и частных инсталляций. Для комплексного оказания услуг специалисты компании будут привлекать и интегрировать в облако партнерские решения по модели SaaS в разных отраслях.

"При запуске новых сервисов и направлений мы ориентируемся на потребности бизнеса. Наша цель - помочь клиентам с решением их задач. Сделать так, чтобы с помощью облака они могли выйти на новый уровень, ускорить развитие бизнеса, не отвлекаясь на технические аспекты. К примеру, ИИ-облако: для обучения современных больших языковых моделей и внедрения их в бизнес-процессы требуется огромное количество вычислительных ресурсов, а также привлечение дорогостоящих специалистов. Не каждая компания может позволить себе такие инвестиции. Для удовлетворения растущего спроса MWS увеличит GPU-мощности в два раза и предоставит их клиентам, чтобы как можно больше компаний, вне зависимости от величины, получили возможность обучать и внедрять в бизнес ML-модели", - отметил вице-президент по развитию инфраструктуры МТС, глава MWS Игорь Зарубинский.

Аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов рассказал корреспонденту ComNews: "МТС уже давно развивает и стремительно расширяет экосистему. В планах компании - выйти на 50% прибыли от бизнесов, не связанных с телеком-направлением. И запуск новых цифровых сервисов способен ускорить достижение данной цели. Компания планирует сделать облачные сервисы на основе ИИ для российского программного обеспечения (ПО), на которое необходимо перейти всем государственным учреждениям и компаниям до конца 2024-2025 гг. Продукты на основе ИИ будут востребованы еще долгое время, а спрос на них продолжит расти. Но в данном моменте самое ценное для МТС - это интеграция облачных продуктов и сервисов с помощью российского ПО".

Аналитик ИК "ВЕЛЕС Капитал" Артем Михайлин считает, что это закономерный этап развития проекта МТС: "В расширении портфеля продуктов МТС нет ничего необычного. Компания старается привлечь новых клиентов и открыть для себя новые ниши, активно инвестирует для поддержания темпов роста. Я не считаю, что в планах есть какие-то неосуществимые вещи. Основные трудности в запуске облака могут быть связаны с отсутствием необходимой инфраструктуры или компонентов для ее настройки и расширения. Также у команды должно быть достаточно компетенций для поддержания ПО. Сумма в 7,5 млрд руб., на мой взгляд, не выглядит очень значительной, если речь идет о строительстве инфраструктуры с нуля. Однако в случае с MWS, по всей видимости, строительство инфраструктуры с нуля не требуется".

Ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин отметил, что у МТС есть в В2В платформа МТС Exolve, на которой большое количество партнеров будут пользоваться облаком: "Им есть что туда вложить и как его загрузить. Трудностей здесь нет. Команда разработчиков у них сильная. Исходя из этого, это проект, который будет приносить плоды, но уже в 2025-2026 гг. И для МТС, как для оператора, как для телеком-игрока, облако - это очень логичный путь развития. Мы видим аналогичный проект ПАО "ВымпелКом (бренд "Билайн"). Облако МТС строится целиком на российских программных продуктах, на российском железе, то есть с точки зрения безопасности периметра страны - это будет решение, которое очень интересно".

В Подмосковье удалось сократить смертность на ж/д переходах благодаря внедрению ИИ

Комитет Мособлдумы по транспортно-дорожному комплексу и информационным технологиям провёл круглый стол "Реализация проектов с применением искусственного интеллекта в Московской области". Депутаты, представители профильных министерств региона и бизнеса обсудили, в какие программы внедрён искусственный интеллект (ИИ) в сферах законотворчества, государственного управления, дорожно-транспортного комплекса, несанкционированной торговли и экологии. Об этом сообщает пресс-служба Мособлдумы.

"Искусственный интеллект стремительно проникает в жизнь современного человека, потому что позволяет делегировать рутинные виды работ. Безусловно, он не может полностью заменить людей в какой-то профессии. Наша задача, в том числе на законодательном уровне, приложить максимум усилий, чтобы искусственный интеллект стал помощником во многих сферах", отметил председатель комитета Олег Гаджиев.

По словам депутата, в рамках пилотного проекта с июля 2022 г. в Московской области было установлено 118 камер с использованием ИИ для распознавания лиц на 67 ж/д станциях в 33 муниципалитетах. На этих переходах через ж/д пути за 4 предыдущих года погибло 177 человек, после установки – 16 человек.

"Мы видим, что число погибших значительно сократилось. Считаю, что это хорошие показатели. Есть примеры и в медицинской сфере. В Подмосковье, искусственный интеллект распознаёт медицинские снимки. Это позволяет врачу обратить внимание на вещи, которые могут быть не заметны человеческому глазу, а также больше времени уделять пациенту", – добавил Олег Гаджиев.

Первый заместитель министра государственного управления, информационных технологий и связи Московской области Илья Гиренко рассказал, что ежегодно, количество проектов с использованием искусственного интеллекта в Московской области растёт: в 2022 г. их было 9, в 2023 г. запустили 11 проектов, в 2024 г. уже запущено 7 проектов.

Всего в регионе действует 30 программ по 8 направлениям.

"В перспективе этого года у нас 8 новых проектов. В их числе, выявление несанкционированной выносной торговли, несанкционированной парковки автотранспорта, выявление очередей в офисах МФЦ, интеллектуальная система автоматизированного анализа документов в рамках предоставления финансовой поддержки предпринимателям", – добавил Илья Гиренко.

На заседании отметили, что в прошлом году ИИ поставил в автоматическом режиме более 80 тысяч заданий по устранению различных нарушений; обработал 2,3 млн обращений граждан; контролировал 350 дворовых территорий.

В Подмосковье ИИ проверяет 100% всех обращений граждан на портале "Добродел", также он внедрён почти в 26 тыс. видеокамер в рамках системы "Безопасный регион". По словам Ильи Гиренко, за последние 3 года ИИ сэкономил 1,7 млрд рублей.

По словам начальника управления информационных технологий Минтранса Подмосковья Сергея Дюкова, активно искусственный интеллект используют при контроле автобусов перед выходом на рейс, очередей и мусора на остановках общественного транспорта. Например, если большая очередь, то выезжают резервные автобусы. На сегодняшний день в регионе 100 камер с искусственным интеллектом, которые направлены на остановки общественного транспорта.

Как сообщил первый заместитель министра экологии и природопользования Московской области Виталий Мосин, ИИ помогает мониторить вывоз и утилизацию строительных отходов.

"В результате, в 2023 г. образовано на 33% меньше свалок, чем в 2022 г. За сброс вынесено 201 постановления на 15 млн рублей. Экономия на вывоз свалок составила более 193 млн рублей", – рассказал Виталий Мосин.

Подводя итоги, Олег Гаджиев отметил, что в профильном направлении работы комитета, остаётся высокая потребность в инновационных решениях с использованием ИИ, направленных на фото- видеофиксацию нарушений, улучшение деятельности дорожных служб, предотвращение нелегальных свалок вдоль дорог и несанкционированной торговли.

"Уже есть проекты законодательных инициатив, которые мы прорабатываем с коллегами из Минтранса и скоро будем готовы представить на обсуждение. Также мы планируем продолжить подобные встречи, но уже по другим направлениям с представителями профильных государственных ведомств и бизнеса, реализующих в своей деятельности ИИ-проекты", – подытожил Олег Гаджиев.

Selectel нарастил прибыль и снизил долговую нагрузку

Яков Шпунт

Выручка Selectel по итогам I квартала 2024 г. достигла 2,9 млрд руб., что на 24% больше, чем за аналогичный период 2023 г. Чистая прибыль составила 0,9 млрд руб., что на 46% выше уровня 2023 г. При этом долговая нагрузка компании снизилась, хотя аналитики прогнозировали на 2024 г. ее увеличение.

15 мая провайдер сервисов ИТ-инфраструктуры Selectel представил финансовые результаты за I квартал 2024 г. Выручка составила за первые три месяца 2024 г. 2,9 млрд руб., что на 24% больше уровня аналогичного периода 2023 г. Чистая прибыль достигла 0,9 млрд руб., что на 46% больше уровня I квартала 2023 г. Рентабельность по чистой прибыли выросла до 32%.

Аналитик ФГ "Финам" Никита Бороданов считает ситуацию с Selectel уникальной на рынке: "Компания продолжает показывать бурный рост по всем показателям, при этом сохраняя пропорциональность по рентабельности и долговой нагрузке. Высокий рост чистой прибыли и выручки по сравнению с I кварталом предыдущего года показывает сохранение крайне позитивной динамики компании. Среди конкурирующих компаний довольно сложно выделить конкретные примеры, так как большинство компаний-конкурентов зачастую не имеют настолько узкоспециализированной направленности бизнеса в области дата-центров и облачных сервисов либо же значительно менее известны на рынке".

Основную часть выручки - около 85% - принесли услуги по аренде выделенных серверов (1,6 млрд руб., рост на 17% в годовом выражении) и облачные сервисы (0,9 млрд руб., рост на 49%). При этом в Selectel отметили, что сервисы PaaS (платформа как услуга, аренда готовых платформенных решений) при небольшой доле в выручке показывают высокие темпы роста. Так, сервис управления контейнерной инфраструктурой (Managed Kubernetes) показал рост выручки более чем на 40%, а сервис для быстрого развертывания и администрирования баз данных в облаке (DBaaS, Database as a Service) - в два раза.

Операционный директор Selectel Владимир Дергачев, представляя результаты работы компании за первые три месяца 2024 г., среди значимых событий назвал запуск сервиса "Готовое облако 1С". Этим, по его словам, Selectel поддержал запрос рынка.

Заместитель генерального директора по разработке и эксплуатации продуктов Selectel Сергей Пимков в числе перспективных направлений назвал также сервисы ИБ: "В 2024 г. мы продолжаем совершенствовать существующие продукты и запускать новые - сервис "Готовое облако 1С", расширили список доступных конфигураций выделенных серверов и улучшили функциональность облачных баз данных. Также мы продолжаем добавлять новые инструменты информационной безопасности, которую клиенты обозначают в качестве ключевого приоритета при построении ИT-инфраструктуры".

Количество клиентов Selectel превысило 24 тыс., что на 1400 больше, чем за аналогичный период 2023 г. Традиционно большая часть приходится на ИT-сектор (36%), розницу (20%) и медиа (8%). Наибольший рост потребления облачных сервисов в I квартале 2024 г. показали компании из финансовой сферы (в 1,6 раза год к году), розницы (в 1,5 раза) и девелопмента (в 1,5 раза).

Как проинформировал Владимир Дергачев, наиболее высокими темпами росло количество клиентов из среднего бизнеса - на 25% в годовом выражении. Темпы прироста крупных клиентов заметно скромнее - на 16%, однако выручка с их стороны стала выше на 40%, прежде всего за счет высокого уровня поступлений от таких пользователей (более 9 млн руб. за месяц против 750 тыс. руб. у средних и 14 тыс. руб. у малых).

При этом Selectel снизил уровень долговой нагрузки по сравнению с аналогичным периодом 2023 г. В январе-марте 2024 г. соотношение долга к объему EBITDA (прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации) составило 1,3 против 1,4 по итогам 2023 г. Как подчеркнул Владимир Дергачев, этого удалось достигнуть при увеличении инвестиций в оборудование, разработку ПО и сервисов, а также строительство новых площадок - их объем составил более 1 млрд руб., что в 2,5 раза превысило объем 2023 г. Однако представитель Selectel объяснял столь значительные темпы увеличения затрат низкой базой I квартала 2023 г.

При этом аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын и аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов прогнозировали на 2024 г. заметный рост долговой нагрузки Selectel. По мнению представителя Freedom Finance Global, основным источником долга станут проценты по облигациям, которые компания выпустила в конце 2023 г. - начале 2024 г.

"Ожиданий по значительному росту долговой нагрузки не было, в нашем недавнем обзоре говорилось об увеличении облигационного долга из-за погашения облигаций. Очевидно, что при текущих темпах роста ожидалось увеличение объемов чистого долга, но сохранения пропорциональных показателей долговой нагрузки, таких как "чистый долг/EBITDA". По итогам II квартала этот показатель может вырасти при учете размещения нового выпуска именно во II квартале, но будет находиться на крайне комфортных уровнях, - уточняет Никита Бороданов. - Последний выпуск разместился весьма успешно, ориентир по купону был снижен с "не выше 15,45%" до 15% годовых. Бумаги Selectel пользуются хорошим спросом во время первичных размещений и имеют высокие среднедневные обороты на вторичном рынке. По заявлениям компании, средства, полученные от размещения четвертого выпуска, она направит на строительство ЦОДа в Москве".

Что касается проведения IPO, то в компании, как заявил Владимир Дергачев, пока не приняли окончательного решения. По его словам, это один из возможных вариантов дальнейшего развития, но не единственный.

Количество сотрудников Selectel превысило 900 человек. Как особо отметил Владимир Дергачев, большая их часть, около 500 человек, является разработчиками. Затраты на персонал, по его словам, составляют две трети от общего объема всех расходов компании. Вторая по значимости статья - оплата электроэнергии, на которую приходится около 9% от общего объема затрат.

Генеральный директор Selectel Олег Любимов отметил, что результаты I квартала соответствуют ожиданиям по росту бизнеса: "Вслед за продолжающимся трендом на цифровизацию среди российских компаний растет спрос на облачные технологии. Мы видим, что облачная инфраструктура стала одной из опор развития российского ИT-сектора. По оценке iKS-Consulting, российский рынок облачных сервисов в 2023 г. увеличился на 34%, до 121 млрд руб., и в ближайшие годы может вырасти более чем в два раза. Мы ожидаем, что в 2024 г. текущий тренд сохранится, а стабильно высокая рентабельность и устойчивый финансовый профиль Selectel позволят нам активно инвестировать в будущий рост".

В Минске стартует музыкальное лето

В эти выходные минчан и гостей столицы ждет яркий культурный праздник. В Верхнем городе открывается традиционный музыкально-туристический сезон: концерты под открытым небом, театральные постановки, выставки мастеров народных ремесел...

Программа феста стартует на площади Свободы. Здесь пройдет концерт воспитанников детских музыкальных школ "Классика у Ратуши" в рамках культурно-просветительского проекта "Мы - музыкальное будущее страны" совместно с Национальным оркестром имени Финберга.

Программа концертов расписана на все выходные вплоть до окончания сезона. Она построена на произведениях из золотого фонда мелодий мировой культуры. Планируется задействовать также территорию Музыкального переулка в Верхнем городе, который проходит от улицы Герцена до Зыбицкой. Там выступят уличные музыканты. Любителям сценического визуала тоже будет интересно. Только в этом году полюбившийся минчанам Театральный дворик сменит свою локацию. На этот раз его организуют поблизости - в Раковском предместье, где выступят профессиональные и самодеятельные коллективы, чьи постановки адресованы как взрослой, так и детской аудитории.

Не заскучают и любители экскурсий. Музей истории Минска планирует проводить их каждую субботу бесплатно. Продолжится проект "Библиотека под открытым небом". Книжные новинки планируют презентовать у стен ратуши.

- Как и в прошлые годы, здесь выступят представители Союза писателей Беларуси. Это всегда находит широкий отклик у аудитории. А еще публику ждут квесты и викторины, - рассказали в Мингорисполкоме.

Пройдут и полюбившиеся минчанам Дни национальных культур. Ожидается приезд гостей из Башкортостана, состоится праздник китайской культуры:

- В прошлом году он прошел ярко и интересно, получил хорошие отзывы. Пригласили и другие страны, регионы, города-побратимы, но об этом будет известно позже, - уточнили в ведомстве.

Еще одно - республиканский фестиваль-ярмарка народных художественных ремесел "Вясновы букет", который пройдет в Минске в 15-й раз. Приедут свыше 300 ремесленников. На площадке у ратуши они разместят стенды со своими работами - куклами-оберегами, шляпами из соломки, подковами на счастье, деревянными ложками, бочонками, кружками, глиняными изделиями. Умельцы привезут на фестиваль продукцию, созданную по древним технологиям. Все работы - авторский эксклюзив.

В июне во второй раз пройдет фестиваль "Свята льну. Роднае - моднае", в рамках которого свои коллекции покажут талантливые дизайнеры, в том числе начинающие.

В программе также концерты, посвященные 80-летию освобождения Беларуси от немецко-фашистских захватчиков. Они запланированы на 22 и 29 июня и пройдут с особым размахом. А завершится музыкально-туристический сезон 14 сентября концертом "Музыка нашего города" в сопровождении Президентского оркестра.

Текст: Ольга Невмержицкая

В Петербурге проходит конференция по информационной безопасности

Ведущие эксперты России и Беларуси в сфере информационной безопасности собрались в Санкт-Петербурге. Здесь продолжает работу XXIX научно-практическая конференция "Комплексная защита информации". В этом году в программе - несколько десятков важных докладов и дискуссий, которые развивают положения Концепции информационной безопасности Союзного государства, утвержденной 22 февраля 2023 года постановлением Высшего Государственного Совета Союзного Государства. Как отмечается в совместном заявлении для СМИ МИД России и МИД Беларуси, документ способствует повышению защищенности информационной инфраструктуры государств-участников и прежде всего их критически важных объектов, а также нацелен на борьбу с деструктивным воздействием на информационные ресурсы Союзного государства.

- В рамках конференции обсуждаются вопросы развития системы совместного прогнозирования, выявления и предупреждения угроз информационной безопасности Союзного государства, повышения защищенности, устойчивости и целостности функционирования объектов критически важной инфраструктуры, а также направления дальнейшего международного сотрудничества в области информационной безопасности, - отмечают организаторы.

Наряду со стратегическими вопросами дальнейшего российско-белорусского сотрудничества в области обеспечения информационной безопасности рассматривались также сугубо прикладные вещи - например инициативы Банка России по противодействию кибермошенничеству. В последнее время подобные преступления становятся все более массовыми, а поскольку мошенники часто базируются за пределами РФ, выявлять и наказывать их довольно сложно, отмечают сотрудники правоохранительных органов.

В программе обозначен ряд крупных тем, в том числе противодействие Союзного государства информационным угрозам в гуманитарной сфере, а также информационная безопасность объектов критической информационной инфраструктуры, к которым относятся автоматизированные системы управления для сфер здравоохранения, науки, транспорта, связи, энергетики.

Текст: Мария Голубкова

В Беларуси стартовали Дни духовной культуры России

С 15 по 18 мая в Минске пройдут Дни духовной культуры России. Жители Беларуси смогут не только погрузиться в историю русской иконописной школы, но и насладиться хоровым искусством прославленных певческих коллективов.

Многожанровый проект, разработанный Министерством культуры РФ для демонстрации богатства и разнообразия национальной культуры, а также выдающихся достижений России, открылся вчера круглым столом на тему "Система подготовки музыкантов в России и Беларуси как основа сохранения духовной культуры Союзного государства".

А вечером 15 мая жители и гости Минска смогли насладиться хоровой музыкой. Свою концертную программу "Русская хоровая музыка: от классики к современности" слушателям представил Ансамбль современной хоровой музыки Altro coro РАМ имени Гнесиных под руководством дирижера и художественного руководителя - ректора академии Александра Рыжинского.

Также открылась выставка Государственного исторического музея, посвященная 500-летию Новодевичьего монастыря.

Выставка "Новодевичий монастырь. К 500-летию основания" пройдет с 16 по 18 мая в Храме-памятнике в честь Всех Святых и в память о жертвах, спасению Отечества нашего послуживших.

Экспозиция выставки основана на репродукциях художественных произведений и фотографиях из коллекции Государственного исторического музея. Гости смогут не только увидеть репродукции старинных икон, выполненные знаменитыми мастерами Оружейной палаты, из иконостасов храмов. Кроме того, ценителям истории будут представлены изображения уникальных фресок XVI века, предметы, связанные с жизнью известных монахинь обители, а также фотографии храмов, других построек Новодевичьего монастыря и надгробий из монастырского некрополя.

Помимо выставки, 16 мая в храме свое искусство продемонстрирует коллектив Московского Синодального хора с концертной программой под руководством художественного руководителя - заслуженного артиста России Алексея Пузакова.

А в заключительный день цикла мероприятий в рамках Дня духовной культуры России зрителей будут ждать сразу два музыкальных события на разных площадках столицы Беларуси. На сцене государственной филармонии под управлением художественного руководителя - заслуженного работника культуры России Светланы Суховой пройдет концерт Рязанского государственного академического русского народного хора имени Евгения Попова.

А в Белорусской государственной академии музыки для всех желающих будут работать мастер-классы по хореографии, оркестровому и хоровому искусству.

Текст: Тарас Фомченков

Милош Бикович: Россия дала мне любовь и возможности. Я не повернусь к ней спиной

Милош Бикович окончил Белградский университет искусств, играл в Национальном театре Белграда. В 2014 году исполнил роль в картине Никиты Михалкова "Солнечный удар". Среди работ Милоша - "Балканский рубеж", "Лед", "Холоп", "Вызов"... В 2021 году Милош Бикович получил гражданство России. На недавно завершившемся 46-м Московском международном кинофестивале он представил свой новый фильм "Лесной царь".

Милош, почему взялись за "царя"?

Милош Бикович: 25 лет назад, когда начались бомбардировки Белграда, мне было столько же, сколько сейчас герою фильма. Это авторское кино, это моя любовь к потерянной Родине. Я не нарушал внутренний мир режиссера Горана Радовановича, который смотрит чистыми глазами ребенка на события 25-летней давности в Югославии. Мне тогда было 11 лет. Мой дядя в войну служил в Северной Сербии, командовал батареей, занимался противовоздушной обороной. Сербы скрывались в убежищах, когда раздавались взрывы. Последствия трагедии до сих пор ощутимы.

Почему такое название?

Милош Бикович: Это метафора: лента начинается со школьного спектакля по Гете. "Мы учили Гете, - говорит режиссер, - а Германия нас бомбила". Главный герой - мальчик, который олицетворяет сербское общество и которого преследует страх. Идет ли этот страх за ним и есть ли с кем этим поделиться - вопрос. Сербы - народ храбрый, переживший трагедию, во время которой было желание - выжить. Но страх остался.

Один из главных персонажей вашего фильма - священник, он с матерью юного героя ищет пропавшего под бомбежками мальчика.

Милош Бикович: Восемьдесят храмов разрушено, некоторые до сих пор огорожены колючей проволокой как будто в концлагере. Фильм - не детский, хотя история показана через ребенка. Это трагедия нашего общества, лично моей семьи.

Фильм снимался для молодежи?

Милош Бикович: У нас нет сегментации. Этот фильм сделан от души. Главное, чтобы молодежь его посмотрела.

В съемках, которые осуществлял российский оператор Владислав Опельянц, участвовало местное население. Где более строгий зритель?

Милош Бикович: Наш, многие за рубежом просто не знают, как было на самом деле в Сербии. Наши скажут, посмотрев фильм, что этого здания не было тогда, вплоть до надписей на стенах. Мы это помним, этим живем. Фильм общечеловеческий, не политический. Это могло произойти в любом городе. Это фильм о преступлениях против любви: наша способность любить - это то, что делает нас людьми.

В фильме есть отсылки к Сергею Параджанову и к "Иванову детству" Андрея Тарковского по произведению Богомолова?

Милош Бикович: В Белградском университете фильмы советских режиссеров "новой волны" знали наизусть.

Почему именно в Москве решили устроить мировую премьеру?

Милош Бикович: ММКФ - международный кинофестиваль класса "А", как Каннский или Венецианский.

В 2019 году на экраны России и Беларуси вышел "Балканский рубеж" - боевик по захвату аэродрома в Косово. В нем снялись вы и Кустурица. Премьера "Балканского рубежа" прошла в Минске в рамках 28-го Минского международного кинофестиваля "Лiстапад" в кинотеатре "Центральный". Ждут ли "Лесного царя" на предстоящем "Лiстападе"?

Милош Бикович: Будем очень признательны за приглашение. Русский, белорусский и сербский народы объединяют общая вера, историческое и культурное наследие. Россия - мощная держава, Сербия - маленький народ. Но Сербии посчастливилось, что она свою маленькую лодку всегда "привязывала" к большому русскому кораблю. У сербов есть поговорка: "На небе Бог, а на земле - Россия". С небесным отцом и земной матерью-Россией в славянском сердце братушек живет наш народ.

Когда вы впервые оказались в России?

Милош Бикович: В двадцать лет, мы с братом отправились в паломническую поездку по Белой Руси, во время которой посетили много монастырей. Побывали в Свято-Елисаветинском монастыре в Минске - это святое место. Мой родной брат - монах. Его духовным отцом был архимандрит Фаддей Витовницкий, сербский старец. Отец Фаддей был духовным чадом русских монахов.

Что брат говорит о вашем нынешнем занятии?

Милош Бикович: Это тоже духовная работа. Эмир Кустурица назвал мой фильм полезным.

Эмир Кустурица был участником "Славянского базара в Витебске"и рассказал о мечте снять фильм о белорусских и сербских партизанах.

Милош Бикович: У белорусов сильное патриотическое кино, у нас оно только начинается.

Вы свободно говорите по-русски.

Милош Бикович: Большое влияние на меня оказала русская литература. Когда меня утвердили на роль в фильме "Солнечный удар", я начал русский учить всерьез. Если долго нахожусь в России, мне снятся сны на русском языке.

Какой на площадке режиссер Михалков?

Милош Бикович: На меня обратил внимание его коллега, который учился вместе с Кустурицей. Меня позвали на пробы. Никита Сергеевич на площадке не говорит, как играть, но создает атмосферу, во время которой возникают нужные чувства и образы.

Сразу после премьеры вы улетаете на Байкал.

Милош Бикович: Я снимаюсь в фильме "Красный шелк".

Кого играете?

Милош Бикович: Секретного агента царской России, который застрял в Китае после Октябрьской революции. Каждая роль - это вызов. Мне нравится, когда персонаж неоднозначен.

Когда выйдет фильм?

Милош Бикович: Его снимает режиссер "Балканского рубежа" Андрей Волгин. Прокат в 2025 году.

Чем занимаетесь в свободное время?

Милош Бикович: Свободного времени нет. В Белграде в новом статусе отца отдаю предпочтение семье (в январе 2024 года у актера родился сын. - Прим. авт.).

Вы стали известны в России благодаря главной роли в фильме "Холоп". Сейчас на подходе съемки "Холопа-3".

Милош Бикович: На этот раз мой герой будет перевоспитывать целую семью.

Почему вы стали гражданином России?

Милош Бикович: Жить и строить карьеру в России - большая честь. Есть поступки, которые не делаются за гонорары. Россия дала мне любовь и возможности. Я к ней духовно привязан и не могу повернуться спиной.

Татьяна Хорошилова

Россия. Сербия > СМИ, ИТ > rg.ru, 16 мая 2024 > № 4645168 Милош Бикович

На Южном Урале производители беспилотников смогут получить льготные займы

Евгений Китаев (Челябинская область)

Новый финансовый инструмент нацелен на поддержку создаваемых производств или уже существующих, но переживающих модернизацию или техническое перевооружение. С одним лишь непременным условием: получатели льготных займов должны специализироваться на выпуске беспилотных авиационных систем или же их компонентов (стандарт для заимствований так официально и обозначен - "Беспилотные системы").

Компании такого профиля, обратившись в Фонд развития промышленности Челябинской области, смогут получить от 5 до 30 миллионов рублей под один процент годовых на срок до трех лет. Заемные ресурсы можно направить на становление производства, завоевание рынка.

- В фокусе особого внимания находятся предприятия, обладающие компетенциями по производству двигателей, выпуску комплектующих, ведь беспилотная авиация становится все более востребованной. Она может доставлять почту, посылки в труднодоступные районы, обследовать леса, вести поиск утечек газа или обрывов линий электропередачи, участвовать в спасательных работах. Новая программа льготных займов на Южном Урале станет способствовать развитию актуального ныне промышленного направления, - расставляет финансовые приоритеты директор ФРП региона Сергей Казаков.

За счет чего выживают частные музеи в Тюменской области

Ирина Никитина (Тюмень)

У искусствоведов есть такая примета: государственные выставочные площадки - это что-то фундаментальное и малоподвижное, а негосударственные - про эксперимент и короткую дистанцию до посетителя. Когда в России стали активнее развивать внутренний туризм, нашлись и энтузиасты, готовые завлекать путешественников необычными коллекциями, посвященными мореному дубу, барону Мюнхгаузену, парфюмерии, невоспитанным детям, собраниям игровых автоматов, фокусов и даже забытой музыки. Почему же при явном интересе публики к показам, экспонаты которых можно трогать, нюхать и надкусывать, частные музеи проживают порой маленькую и очень сложную жизнь? Об этом корреспондент "РГ" спросила организаторов тюменских экспозиций.

Сколько подобных площадок в стране, точно не знает никто: в каталог-реестр Союза частных музеев и коллекционеров (СМК) внесен 551 представитель этой сферы, в Ассоциации частных и народных музеев России их чуть более 500, а некоторые эксперты называют общую цифру порядка 1200. Посчитать всех не представляется возможным, ведь членство в профсообществах добровольное. Скажем, в СМК Тюменскую область представляют семь музеев, в ассоциации - шесть, а на самом деле в Тюмени и окрестностях их не менее 20, притом большинство появилось накануне пандемии. Двух абсолютно одинаковых точно не найти, и почти каждая экспозиция выросла из личного увлечения.

Древо пустило корни

К идее "Музея тюменских историй" Оксана Усманова пришла в 2019 году. Достигнув высот в основной профессии, геолог-проектировщик, учетчик запасов заскучала и захотела в ином контексте стать полезной для общества.

- Как-то в академгородке в Новосибирске попала в музей-квартиру, созданную Анастасией Близнюк в память об отце Германе Безносове, одном из основателей дискуссионного клуба "Под интегралом". Настя собирала экспонаты по всему городу, а у меня подобное осталось от семьи (97 процентов предметов в коллекции - личные). Поскольку уже занималась историей рода, тесно связанной с историей Тюмени, решила рассказывать гостям, как создавать родословное древо, сохранять семейные ценности и традиции. Делиться было чем: в моем древе около 40 тысяч имен, бумажный рулон, где перечислены основные ветви, - 12,5 метра в длину! - рассказывает Оксана.

Поучилась азам предпринимательства в школе при центре "Мой бизнес" и стартовала в непростое время. Зарегистрировалась в качестве самозанятой. Однако признается, что окупаемость у проекта условная - кормит все же основная работа. Хотя затраты Усманова отбивает, к тому же иногда выигрывает гранты. Два сезона назад смогла даже нанять молодую помощницу, профессионального музеолога.

- Так как музей предполагает доверительный живой диалог о семейном, в нем можно пользоваться всем: на стульях - сидеть, из чашек - пить, наряды - примерять, шить на швейной машинке. Основной поток - тюменцы старше 35 лет и активные пенсионеры. Так как летом горожане едут в отпуска и на дачи, посещаемость падает, ну а самыми "хлебными" становятся осень, первая половина декабря и ранняя весна. Признаюсь, я не заточена на зарабатывание и, когда вдруг тают силы, бывает, хочется все оставить. Но потом приходит человек или возникает ситуация, которые вдохновляют на очередные подвиги, - поделилась сокровенным Оксана.

По ее словам, государственные музеи все же меняются, но за частными им не угнаться - те более мобильные и гибкие, нафталиновым экспозициям предпочитают быстрые проекты. Да, в кассе бывает пусто, а густо лишь изредка, но зато радует независимость от начальства, месячного плана, учетов и отчетов. А чтобы успешно развиваться, планирует создать коллаборации с другими предприятиями - кафе, книжным магазином, ремесленной мастерской, молодежным центром... Тогда семейные истории заиграют всеми гранями. Пригодилась бы и помощь мецената-бессеребренника, который пустил бы культурную тусовку в подходящее помещение в историческом здании. Но где такого найти?

Веер навеял

Наемный экскурсовод Виктория Бондарева, которую тюменцы и гости города видят в роли жены аптекаря Мальвины Зеневич, с недавних пор развивает новый проект - мобильный музей "Истории старого саквояжа". Идею подсмотрела в Москве, но концепт разработала собственный - демонстрировать публике вещицы, перевозимые в таком кофре. Это рассказ на любимую тему - о жизни дам высшего сословия, к которому причастна сама (прабабушка Виктории была дворянкой). Два года на антикварных ресурсах она собирала необычные экспонаты, а на авансцену вышла в феврале 2024-го с починенным мастером старым саквояжиком.

- Такой музей не привязан к помещению, значит, не надо тратиться и на аренду - могу ездить, куда позовут. Пока провела четыре встречи - три в ресторации и одну в школе. Публика принимает с энтузиазмом, гостям нравится угадывать назначение непонятных на вид штучек: для чего, например, был нужен маленький зажим, ножницы с круглыми лезвиями, длинные щипцы, толстый крюк. Изначально планировала приобрести несколько вееров и других мелочей, но в коллекции уже 50 предметов, а в списке на будущее - еще 30, - призналась Бондарева.

Мобильный музей Виктория содержит на средства, которые зарабатывает как экскурсовод. За аренду платить не нужно, но дело все равно постоянно просит денег: антиквариат недешев (скажем, веер в зависимости от состояния и возраста стоит от 2000 до 200 тысяч рублей), за некоторыми позициями надо поохотиться, есть вещи, требующие реставрации. Но пока все это настолько интересно, что о возможных проблемах просто не думает. И строит планы на будущее: намерена расширять список лекций, подключаться к разным экскурсионным программам.

Что вырастет из частной коллекции?

Музей советского быта "Наша история" Оксаны Климеровой из личной коллекции вырос до пяти тысяч экспонатов. Собирая фарфоровые чайники, книги определенной серии, платья, чемоданы, она реализовывала потребность окружить себя вещами из жизни семьи в фактически другой стране.

- Когда накопленное перестало вмещаться в квартиру, вышла в зал Тюменского центра научно-технической информации. Делала экспозиции на советскую тему, подбирала предметы для музейной комнаты одного из застройщиков. Пару лет назад переехала в областной совет профсоюзов - на аренду двух помещений зарабатываю разной деятельностью. Увы, музей не окупается. Иногда выручает сдача вещей в аренду, съемки роликов, театральные постановки и фотосессии в антураже. Чтобы достойно развивать это дело, надо на нем всецело сосредоточиться и отказаться от многих других, на что я никак не могу решиться - хочется везде силы попытать, - рассказала Оксана.

Есть у нее большая и светлая мечта - открыть в Ярковском районе, на родине мамы, краеведческий музей (он когда-то существовал, но 1990-х не пережил). Основой могло бы стать огромное, в разных местах сосредоточенное богатство, собираемое годами. Начало положено - первый рабочий сезон второго музея Оксаны "Дом колхозника" запланирован в селе Маранка.

- Если коллекционер не находит применения своему собранию, это чревато. Потому что хобби дорогостоящее, а человеческая душа, как правило, слабая. Ярково - удивительное место: тут проходили Ермак и Колчак, были серьезные столкновения в гражданскую, развивались колхозы-миллионеры... В общем, пока набираю социальный вес, прощупываю почву. Не секрет, что многие солидные государственные музеи начинались с личных собраний. Частные предметы стали точкой отсчета для сельских музеев в Успенке и Ембаево. Вопросы с помещениями легко решаемы. Вот только кому, кроме меня, это нужно и кто осмелится помогать? - задается вопросами Климерова.

Увлечение в убыток

Музейный специалист, организатор туров Павел Ситников резюмирует: частная коллекция - это, как правило, не заработок, а лишь развитие хобби. Но одно дело, когда экспонируется увлечение миллионера, а другое - жаждущей открытий обычной горожанки.

- Государственные музеи ведь тоже никогда не окупаются, особенно те, что располагаются в исторических зданиях, требующих дорогостоящей реставрации. Что уж говорить про частные собрания, которые финансируются из своего кармана… Такое увлечение зачастую в убыток. Кстати, самым первым частным музеем в России стал тюменский - дом Распутина в селе Покровском Ярковского района. Ему уже 33 года - не угас, выстоял. Потому что герой притягательный. На Западе к делу подходят виртуозно: кто оловянных солдатиков показывает, кто следы снежного человека, а кто и яйца динозавров. И народ, жаждущий впечатлений, доволен: едет, платит, смотрит. Вот и нам надо быть смелее, - считает эксперт.

Президент некоммерческого фонда "Культурное наследие Западной Сибири" Андрей Черепанов советует частникам с осторожностью использовать слово "музей". Правильнее называться выставкой, коллекцией, галереей, возможно, просветительским центром. Поиском предметов и публичной демонстрацией коллекционеры, конечно, занимаются, но научную работу, как того требует именно музейный формат, не ведут, не сотрудничают с Российским музейным фондом. "Музей сродни заводу со сводом правил, требований, обязанностей, все остальное - не музей", - настаивает Черепанов.

Кстати, сообщество полнится слухами, что в 2025 году государство действительно может закрутить частникам гайки: назвался музеем - создавай каталог, ставь предметы на учет в федеральный фонд. Видимо, основателям площадок, когда-то выбравшим свободу, придется поменять вывески.

Валерий Непомнящий: Может, я заблуждаюсь, но "Спартак" для того и нужен, чтобы вокруг него всегда что-то происходило

Валерий Непомнящий: В футболе все случается, даже чудеса

Илья Соболев

Московский "Спартак" сенсационно уступил в гостях калининградской "Балтике" - 0:1 - и вылетел из розыгрыша Кубка России. Это поражение для "красно-белых" первое с тех пор, как исполнять обязанности главного тренера стал босниец Владимир Слишкович. При нем команда не проигрывала семь матчей.

Стоит ли "Спартаку" предлагать Слишковичу полноценный контракт, какой тренер нужен "красно-белым", на эти и другие вопросы специально для "РГ" ответил авторитетнейший российский тренер Валерий Непомнящий, который, к слову, непродолжительное время работал и в Калининграде.

Валерий Кузьмич, магия Слишковича закончилась?

Валерий Непомнящий: Если честно, так не хотелось бы говорить на эту тему. Нельзя судить о человеке, о тренере об одной игре. Тем более такой игре, где все могло пойти совершенно по-другому, забей "Спартак" хоть один мяч. Как говорится, без удачи в футболе никуда. Поэтому, отталкиваясь от результата матча с "Балтикой" было бы некорректно говорить о дальнейшей судьбе Слишковича.

В то же время не спорю: "Спартаку" нужен другой тренер. Это легендарная команда с большой историей и возглавлять ее должна, на мой взгляд, большая, важная фигура. Ничего не имею против Слишковича. Наоборот, очень рад, что ему удалось как-то себя проявить, зарекомендовать. Его, в конце концов, не с улицы, не с рынка взяли, у него есть опыт в футболе. Просто "Спартаку" нужно другое лицо.

То есть, на постоянный контракт Слишкович так и не наработал?

Валерий Непомнящий: Да пусть он даже вышел бы в Суперфинал и выиграл трофей. Помните, как "Спартак" стал чемпионом? С тренером, которого тоже никто не знал. Но потом-то у него не получилось. Некоторые игроки даже впоследствии плохо о нем отзывались, о человеке, который привел команду к титулу впервые за 16 лет! Я веду к тому, что с большим уважением отношусь к тренерам, которые ловят удачу за хвост. Да я и про себя-то когда-то так думал: откуда я такой взял и бах! Но не будем отвлекаться. При всем моем почтении к Слишковичу, "Спартаку" нужен другой тренер. А Слишкович мог бы поработать у него ассистентом. Это было бы красиво.

В спартаковских кругах популярна установка, что возглавлять клуб должен человек непременно со спартаковским прошлым. Разве такой подход не мешает?

Валерий Непомнящий: Конечно. Это не совсем верный подход. Много ли аналогичных примеров в мире? Но в сегодняшнем "Спартаке" ситуация такова, что кого туда ни поставь, к нему постоянно будут присматриваться. Болельщики, журналисты, эксперты. В этом смысле, наверное, все же нужна фигура, у которой была бы какая-то историческая связь со "Спартаком". Может, даже необязательно, чтобы он всю жизнь в клубе провел.

Защитник Павел Маслов после игры с "Балтикой" сказал, что "Спартак" провалил сезон. Адекватная оценка?

Валерий Непомнящий: Помните классическую фразу: "Ваши ожидания…" Не в этом дело. Может, я сильно заблуждаюсь, но "Спартак" и нужен для того, чтобы вокруг него всегда что-то случалось. Сезон не удался? Но разве кто-то рассчитывал, что "Спартак" станет чемпионом или будет претендовать на Кубок? Это уже по ходу пьесы стало что-то вырисовываться.

Точно так же никто не ожидал, что "Динамо" сейчас будет претендовать на чемпионство. Но это футбол. Тем он и привлекателен. В футболе все случается, даже чудеса. А оценка неудавшегося сезона от игроков - это такое популярное мнение.

Но на самом деле, мне кажется, что сезон удался. Люди увидели, что у "Спартака" есть потенциал. По укомплектованности в клубе два равноценных состава. И когда Слишковичу предъявляли, что не понимают его стартовую заявку, я с этим не соглашался. Отлично понимаю тренера. У тебя два десятка равноценных футболистов. И Слишкович давал поиграть всем. Ставил того, кто наработал на попадание в старт. Понятно, что надо было еще учитывать календарь при выборе состава.

Так что нельзя говорить, что сезон не удался. Он стал лакмусовой бумажкой для работодателей. Они должны были увидеть, что в их распоряжении - хорошие игроки. Просто не нужно вот этих скандалов, как с Джикией, нужно, чтобы футболисты были в тонусе.

Напоследок: как оцените работу Сергея Игнашевича в "Балтике"? Они вышли в Суперфинал, но могут вылететь из Премьер-лиги….

Валерий Непомнящий: Работа Игнашевича - блестящая с тремя восклицательными знаками. Получилась узнаваемая команда с четкой тренерской рукой. Игроки поняли и приняли требования. Что бы у них ни случилось в финале, Сергей себя зарекомендовал. Отдельного восхищения заслуживает его умение вести себя: солидно, без лишнего пафоса. Досадую страшно, что такая "Балтика" может на следующий год не остаться в Премьер-лиге.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 16 мая 2024 > № 4644975 Валерий Непомнящий

В МХТ представили "Стоиков" Дмитрия Данилова

Инга Бугулова

На Малой сцене МХТ им. Чехова выпустили "Стоиков" - пьесу с таким названием написал известный драматург Дмитрий Данилов. "Человек из Подольска", "Саша, привет!", "Сережа очень тупой" - эти и другие его произведения с успехом ставят на сценах по всей стране (и не только), но "Стоики", можно сказать, эксклюзив: Дмитрий Данилов создал эту историю специально для Художественного театра. Только в Камергерском ее и можно теперь увидеть, а к этой интриге добавляется еще одна - небольшой, но многообещающий актерский состав.

На первый взгляд, все просто: "Стоики" - о столкновении двух поколений, двух взглядов на жизнь. Мать хочет наконец познакомиться с парнем, с которым уже какое-то время живет ее дочь. Пара нехотя (что за пережитки?) приходит в гости к родителям - вместе с матерью их встречает отчим девушки, но… Улыбки натянуты, разговор не клеится и с важного - попыток матери понять детей и оценить серьезность их совместных планов на жизнь - то и дело соскальзывает в пустую бессмыслицу фраз.

Но Дмитрий Данилов не был бы собой, если бы не "обернул" этот прозаический сюжет совсем не обычными обстоятельствами. Герои живут в мире постоянной неопределенности и нескончаемых катаклизмов, где нет никакой уверенности в завтрашнем дне. О том, что постоянно происходит нечто из ряда вон выходящее, сообщает телевизор: старшие смотрят его по привычке и охают, младшие - прячутся от новостей в своих смартфонах. Какие драмы происходят где-то - непонятно: до зрителей доносятся обрывки сообщений то о вертолетах с гуманитарной помощью, то о количестве жертв, то о природных катастрофах… Штрихами, без подробностей, обозначены и сами герои (имен у них нет, одеты все четверо в одинаковые костюмы), и окружающая их обстановка - серые острокрышие домики, по которым время от времени пробегает сканирующий зеленый луч. Не за что глазу зацепиться. Где находятся герои, кто они и из какого времени - зритель для себя решает сам.

Выход из этой нескончаемой депрессии, как выясняется, перед героями один - стоицизм с его непоколебимым принципом: "Делай, что должно, и будь что будет". На этом стоит отчим (Александр Усов), и он настойчив: его колонки о бейсболе давным-давно никто не читает - не до бейсбола нынче, но он продолжает исправно смотреть предсказуемые матчи и писать обзоры в канал, у которого лишь 30 подписчиков. Этим и держится. Ну, еще пьет. У парня (Павел Табаков) свой концептуальный принцип - он занят современным искусством: снимает на видео неподвижные предметы. Например, стену. В его канале всегда должно быть ноль подписчиков - и даже если кто-то подписался, его сразу удаляют.

Два мироощущения диаметрально противоположны лишь на первый взгляд - ненужные профессиональные разборы бейсбольных матчей столь же бессмысленны, как и полуторачасовое видео бетонной стены.

Все стоики - а в их числе и девушка (Мария Фомина) - максимально разумны, в их словах все логично: в конце концов, что мы можем сделать, чем помочь, когда беда где-то далеко от нас? Или когда эта самая беда гораздо больше нас самих и все усилия - даже не капля в море?

Герои то и дело повторяют слова про "зону ответственности", "возделывание своего сада". Но за таким рациональным "здравым смыслом" - пусть все крушится, а я сосредоточусь на своих делах, чтоб не растрачиваться попусту, - и обнажается все самое ужасное: пустыня равнодушия, каждый не видит никого вокруг. Как раз об этом ледяная реплика парня: "Другой человек - это уже не моя зона ответственности". Это он, между прочим, о своей любимой.

Отчим о будущем зяте примерно теми же словами: "Познакомились с совершенно посторонним человеком". Ни чувств, ни интереса, все едино. Формула "делай, что должен" выворачивается ужасающей изнанкой: "ничего не делай - и будь что будет".

Разогнать этот морок пытается мать (замечательная роль Светланы Колпаковой), она единственная мечтает связать семью воедино - вызвать какое-то тепло друг ко другу. Удастся ли? Едва ли.

Почти весь спектакль герои сидят в своих домиках, разделенные стенами, и даже когда разговаривают, смотрят не друг на друга, а куда-то вперед. Искра не пробегает, никаких пересечений. Сцена встречи - вроде бы собрались вместе - издевательски "мультяшна": чрезмерны эмоции, дежурны скороговорки, саундтрек нелеп, словно из детской компьютерной бродилки. Все тут понарошку.

Есть ли спасение? И где тут выход?

"Дмитрий Данилов не дает ответа, что было дальше, - объясняет режиссер Денис Азаров. - На репетициях мы даже шутили, что может, нам дописать второй акт, в котором родители пойдут в гости к детям? И опять ничего не произойдет и не изменится. Вообще вся эта пьеса - одна большая пауза, но главное в ней - попытки людей пробиться друг к другу, стремление человека оставаться человеком. Пожалуй, даже в ситуации безысходности этих попыток отставлять нельзя".

А что подумали зрители? В конце концов, это ведь тоже личное дело каждого.

Ну, может, в зеркале себя увидели - и то спасибо.

Актриса Светлана Колпакова (в спектакле - мать):

- Моя героиня - единственная, кто хочет выбраться из этих серых стен и надеется на что-то. Именно она является двигателем контакта, взаимопонимания. Ведь если рядом есть человек - это уже спасение. И в пьесе друга без друга герои не спасутся. Мне очень хочется увести всю эту историю в свет. Хочется, чтобы это было все-таки про жизнь, а не про смерть.

Актер Александр Усов (отчим):

- Этот текст настолько актуален и содержателен, что мне кажется, что наш небольшой спектакль мог бы быть еще короче. Философию своего героя я не разделяю, но я ее понимаю. Его стоицизму можно противопоставить отношения с женой - они спасительны, способность понимать и принимать - это то, что может спасти. Почему он пьет? Отвечу пословицей - "Что у трезвого на уме, то у пьяного на языке". Алкоголь помогает говорить честно, а все в этой истории нуждаются в правде.

"Росагролизинг" задействует роботизацию при заключении договоров

Треть всех договоров лизинга, заключенных АО "Росагролизинг" по итогам февраля 2024 года, были совершены с применением сервиса роботизации. Минимальный путь клиента от подачи заявки до подписания договора составил 14 минут.

Компания запустила роботизированную систему в начале 2023 г. в рамках стратегии цифровой трансформации. По словам директора по цифровой трансформации "Росагролизинга" Романа Владимирова, с помощью сервиса роботизации полностью исключены команды, выполняемые сотрудниками компании при оформлении сделки. При этом роботизация затрагивает как процесс оформления новой сделки, так и сопровождение уже существующих.

Кроме того, принятие решения по договору сокращено до 2 мин: экономия времени от подачи заявки до передачи техники в лизинг, по итогам 2023 года, увеличилась более чем в 2 раза.

"С момента запуска автоматизации мы наблюдаем колоссальную трансформацию бизнес-процессов. Оптимизация затронула все этапы прохождения сделки, в том числе значительно сокращен срок выполнения основных этапов. Все это привело к росту роботизированных сделок. Если в начале 2023 года они составляли 9% от общего числа заключенных договоров, то к концу года и на начало текущего их количество возросло до 30%. В результате проводимой нами дополнительной автоматизации мы ожидаем еще больший рост объема роботизированных сделок", – пояснил эксперт.

Такие результаты достигнуты, в первую очередь, за счет подключения к системе дилеров-агентов "Росагролизинга" и расширения доступа для всех категорий фермеров.

Заключить договор лизинга с применением технологий робота можно с любого мобильного устройства при соблюдении клиентом необходимых критериев. В частности, в личном кабинете можно выбрать необходимую сельхозтехнику, оформить заявку и после ее одобрения подписать договор, сформированный также автоматически.

Расходы на ИТ за 2023 г. выросли на 23%

Алексей Миколенко

Совокупный объем затрат российских корпоративных и частных пользователей на аппаратное и программное обеспечение с учетом параллельного импорта, а также на ИТ-услуги в 2023 г. вырос на 23% и составил 2,47 трлн руб.

По данным исследовательской компании "Стрим Консалтинг", российские корпоративные и частные пользователи показали динамичный рост спроса на отечественные продукты в области аппаратных решений, и их затраты выросли на 59%, а показатели по спросу на программные решения стали больше на 41%. Основным фактором роста показателей стали регуляторные требования.

В условиях параллельного импорта затраты компаний на зарубежные аппаратные решения в 2023 г. составили почти 50% от всего объема рынка. Доля иностранных программных продуктов составила 25% в РФ, однако пользователи, как частные, так и корпоративные, активно использовали софт также и в пиратском/трофейном формате.

Затраты заказчиков за 2023 г. на ИТ-услуги выросли на 26%. "В ближайшие годы заказчики будут ожидать повышения качества российских программных и аппаратных решений. Им важно обеспечить не только высокий уровень автоматизации ключевых бизнес-процессов, но и надлежащий уровень безопасности, в том числе корпоративной информации и данных. Этого невозможно будет достичь без отечественных продуктов, способных конкурировать с западными аналогами", - сообщил директор по консалтингу и аналитике "Стрим Консалтинг" Петр Городецкий.

Архитектор ИТ-инфраструктуры практики "Стратегия трансформации" компании "Рексофт Консалтинг" Александр Черный считает, что полученные показатели "Стрим Консалтинг" согласуются с результатами других исследований, в частности, с обзором рынка сегмента инфраструктурного программного обеспечения (ПО), сделанного Strategy Partners. "Рост затрат на отечественные решения объясняется установленными Министерством цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ (Минцифры) KPI для компаний с государственным участием по проведению импортозамещения их инфраструктуры, а также требованием по замене ПО на значимых объектах критической информационной инфраструктуры до конца 2024 г.", - сказал Александр Черный.

Генеральный директор компании-разработчика "Базис" Давид Мартиросов отметил, что ранее организации использовали технологии и ПО иностранного происхождения: "Они были доступными и технологически зрелыми, но не соответствуют требованиям государства к безопасности и надежности ввиду рисков несанкционированного доступа к данным, отсутствия бесперебойности в работе и использования в качестве инструмента для ослабления критически важных отраслей государства", - пояснил он.

Генеральный директор компании - разработчика ПО CodeInside Максим Семенкин отметил: "Деление иностранных решений на китайские и западные в данном контексте синонимично делению на решения из дружественных и недружественных стран. Процесс импортозамещения запущен давно, но только начал набирать обороты, и это вопрос не одного года".

Согласно исследованию Центра корпоративных инноваций Фонда развития интернет-инициатив от 2023 г., только 6% опрошенных компаний коммерческого сектора заявили о полном решении вопроса импортозамещения. "Это означает, что превалирующая часть коммерческих компаний либо не ставила перед собой таких задач, либо не торопится их выполнять по причинам нераспространения на них требований по импортозамещению, с одной стороны, а также недостаточной функциональности, качества и технологичности имеющихся на рынке отечественных решений - с другой. Причина такого подхода очевидна: коммерческим компаниям нужно развиваться, обновлять парк аппаратно-программного обеспечения для сохранения прежних инвестиций в ИТ-ландшафт. Закупки по параллельному импорту позволяют это делать, что объясняет сохранение высокого уровня спроса на импортные решения", - считает Александр Черный.

Руководитель группы по управлению инфраструктурой рабочих мест компании-интегратора ICL Services Александр Фролов считает, что показатели, представленные "Стрим Консалтинг", объяснимы, так как импортозамещение в большей мере затронуло госсектор: "Именно здесь было принято много нормативных актов, обязующих компании перейти на импортозамещенное ПО и оборудование. Остальные сектора стараются по максимуму применять решения, которые они используют".

Генеральный директор консалтингового агентства "ТМТ Консалтинг" Константин Анкилов считает, что невозможно одномоментно перейти на новое ПО, даже при наличии альтернатив: "Программа импортозамещения подразумевала годы на этот процесс, и сегодняшняя ситуация - естественная. В каждом случае риски разные: от нулевых до высоких. Необходимо в каждом примере учитывать наличие или отсутствие связанных с ПО уязвимостей".

Аналитик Freedom Finance Global Владимир Чернов поведал корреспонденту ComNews: "В июне 2023 г. президент России Владимир Путин попросил Минцифры разработать рекомендации для ускорения перехода российских государственных компаний, государственных органов, федеральных компаний, компаний с госучастием и других организаций на отечественное ПО. В январе 2024 г. на сайте ведомства появились рекомендации, что до конца текущего года необходимо завершить перевод общесистемного ПО: операционных систем, платформ виртуализации, офисного и антивирусного ПО. До конца 2025 г. необходимо адаптировать прикладное ПО для работы с отечественными системами управления базами данных. При этом рекомендации оставляют право некоторым компаниям нарушать эти сроки в зависимости от размера используемой цифровой инфраструктуры и объемов данных, подлежащих миграции с учетом перехода на отечественные решения. То есть уже в середине прошлого года была понятна необходимость перехода на отечественное ПО, и множество компаний начали этот процесс. В октябре 2023 г. Минцифры еще и повысило KPI по внедрению российских оперативных систем и другого софта именно на 2023 г. более чем в два раза, с 23% до 54%. И множеству госорганов и государственных компаний пришлось ускорять темпы этого перехода, чтобы достичь обновленных целевых показателей на 2023 г., что ускорило совокупный объем затрат российских корпоративных и частных пользователей на аппаратное и программное обеспечение".

По оценкам института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ в 2022 г. выручка российской ИТ-отрасли выросла на 22%, а это значит, что в 2023 г. высокие темпы прироста сохранялись. "Причина роста остается за счет государственного курса на построение суверенной цифровой экономики. Абсолютные цифры тоже более или менее похожи - у ИСИЭЗ НИУ ВШЭ за 2022 г. российская отрасль оценивалась в 2,17 трлн руб., что при темпах в 22% приводило бы к 2,64 трлн руб. за 2023 г.", - отметил аналитик ФГ "Финам" Леонид Делицын.

Он упомянул в разговоре с корреспондентом ComNews: "В нашей стратегии инвестирования в технологии, медиа и телекоммуникации за II квартал 2024 г. мы опубликовали прогноз глобального ИКТ-рынка, где на 2028 г. предсказываются затраты на ИКТ в размере $6 трлн, в том числе на ИТ-сервисы $1,9 трлн. Наш прогноз российского ИТ-рынка на 2028 г. составляет 5,8 трлн руб., а средние темпы прироста на предстоящий период - 18%".

Эксперты "Стрим Консалтинг" считают, что российский ИТ-рынок будет расти среднегодовыми темпами в 12% и его объем по итогам 2028 г. составит 4,43 трлн руб.

Разработка "Ростеха" повысит надежность и помехоустойчивость загоризонтной связи

Холдинг "Росэлектроника" госкорпорации "Ростех" разработал технологию, которая позволяет повысить надежность и помехоустойчивость коротковолновой радиосвязи вне прямой видимости на расстоянии до 6000 км. Решение успешно опробовано при организации связи с летательными аппаратами, которые находились на значительном отдалении от центра управления.

Предложенный инженерами Научно-производственного предприятия "Полет" холдинга "Росэлектроника" способ разнесенного приема сигнала позволяет организовать связь одновременно на нескольких частотах и уплотнить передаваемую информацию без ухудшения ее достоверности. Новая технология обеспечивает передачу радиоволн по многолучевому каналу, их прием разнесенными в пространстве антенными элементами и последующее суммирование полученных сигналов. Система может применяться для повышения надежности и помехоустойчивости радиолиний КВ-диапазона двойного назначения.

"Созданное решение включает разнесение радиоволн по частоте, применение ортогональных сигналов и мажоритарное декодирование. Технология была успешно опробована в ходе испытаний оборудования, разработанного НПП "Полет" для организации связи с летательными аппаратами, находящимися на очень больших расстояниях от центра управления", – рассказал разработчик решения, ведущий научный сотрудник НПП "Полет" Александр Кейстович.

Птицефабрика "Боровская" цифровизирует цеха

"Центр2Д" внедряет систему технического учета критически важного оборудования на птицефабрике "Боровская". Цеха птицефабрики подключат к АСУТП, осуществляющей мониторинг и предсказание отказов для предотвращения аварий и оптимального обслуживания оборудования.

Компания "Центр2Д" завершила первый этап цифровизации объектов на птицефабрике "Боровская", одном из крупнейших предприятий по производству яиц и продуктов их переработки в России.

В рамках работ была проведена модернизация паровой котельной цеха глубокой переработки яиц. Главной задачей проекта стала оперативная замена контроллеров парового котла и системы управления ими на отечественные решения ввиду ухода из России иностранных производителей и окончания поддержки их оборудования.

В течение двух месяцев специалисты компании провели импортозамещение контроллеров с максимальным использованием существующего оборудования, а также внедрили систему мониторинга и управления, которая позволяет визуализировать режимы работы котельной и состояние оборудования, а также управлять им в режиме реального времени.

На следующих этапах проекта все цеха птицефабрики с критически важным оборудованием планируется подключить к АСУТП "Центр2Д", осуществляющей мониторинг и предсказание отказов для предотвращения аварий и оптимального обслуживания оборудования.

В ходе внедрения в пилотном цехе производится установка оборудования для технического учета, которое на протяжении трех месяцев будет собирать данные по параметрам потребления электроэнергии для обучения системы предиктивной аналитики. После этого специалисты компании создадут модель предсказания отказа критического оборудования в течение следующих 48 часов с точностью от 85% и масштабируют его на другие цеха. Аналитическая информация, собранная с датчиков и контроллеров на оборудовании, а затем обработанная моделью, будет поступать в личный кабинет заказчика в онлайн-режиме.

"За счет того, что наша система технического учета оценивает показатели оборудования и сообщает о неисправностях, когда их ещё можно устранить, время простоя сокращается до 40%, а затраты на электроэнергию снижаются до 25%. Таким образом, предприятие меньше тратит на обслуживание оборудования, покупку запчастей или замену оборудования, в то время как производительность труда повышается на 30-40%", - комментирует генеральный директор "Центр2Д" Евгений Мискевич.

"Одной из главных наших целей в настоящий момент является сокращение времени простоев производства. С помощью системы прогнозирования аварийных ситуаций мы сможем вовремя предупреждать отказы техники и контролировать качество эксплуатации оборудования и сервисного обслуживания, что будет способствовать повышению эффективности бизнеса", - подчеркивает генеральный директор птицефабрики "Боровская" Евгений Несват.

Пермские ученые разработали нейросеть, которая предупредит российские компании о риске попадания под санкции

Ученые Пермского Политеха разработали интеллектуальную систему на основе нейросети для выявления отечественных компаний, которые в будущем подвержены риску попадания в санкционные списки. Программа полезна как для отдельных инвесторов и частных компаний, так и для государственных организаций и регулирующих органов.

В последние годы западные страны проводят активную санкционную политику против целого списка государств, в том числе и России. Под действия санкций попадают крупные объекты банковской сферы, предприятия добывающей отрасли и промышленного сектора, а также отдельные физические лица и компании. Такая ситуация требует от Правительства РФ не только быстрых ответных мер экономического регулирования, но и долгосрочного прогнозирования и анализа развития возможных событий.

Необходима разработка эффективных стратегий управления рисками попадания в санкционные списки. Сейчас активно изучается влияние ограничений на различные отрасли промышленности и отдельные компании, анализируются экономические последствия для страны. Но все подобные исследования – это лишь описание и статистика. Они не позволяют выработать конкретные научные методы для прогноза и корректировки ситуации.

Применение нейросетевого подхода в данной области может быть эффективно для точного выявления компаний, в наибольшей мере подверженных санкциям. Модели на основе искусственного интеллекта автоматически определяют сложные закономерности и взаимосвязи в огромных объемах данных, что существенно влияет на корректность прогноза.

Ученые Пермского Политеха разработали интеллектуальную систему на основе нейросети, которая по ряду экономических факторов, уникальных для каждой из компаний российского рынка, прогнозирует угрозы их попадания в санкционные списки.

"Мы создали эффективный инструмент для предсказания факта попадания или непопадания организации под санкции в будущем. Поскольку любая нейросеть учится на большом количестве данных, в первую очередь мы собрали крупную базу данных по компаниям РФ. Причем требовались предприятия под санкциями и свободные от них. Для этого мы воспользовались рейтингом, определяющим топ-600 российских компаний, и SSI List – санкционным списком правительства США. Он содержит названия организаций, на которые распространяются ограничения в таких секторах как финансы, энергетика и оборонная промышленность", – объясняет кандидат физико-математических наук, доцент кафедры "Прикладная математика" ПНИПУ Дарья Владимирова.

Все собранные данные политехники разбили на обучающее и тестовое множества в соотношении 80/20. Нейросеть работает со следующими входными параметрами: отрасль деятельности компании, количество упоминаний в СМИ, прибыль до и после налогообложения, объемы реализации компании за последние два года, темпы роста, тип отчетности. На выходе ученые получают информацию о наличии санкций в виде интервальных значений (0-100). Меньше 50 означает, что риски попадания компании под санкции в ближайшем будущем минимальны, а больше 50 – высоки.

Работоспособность разработанной системы политехники проверили на трех контрольных организациях, не участвовавших в исследовании. Так, для Московского метрополитена нейросеть рассчитала большую угрозу попадания под санкции в ближайшее время. Для авиакомпании Azur Air подтвердила факт наложения ограничений, а для нефтяной компании "Полярное сияние" определила минимальный риск попадания в будущем.

Исследование ученых ПНИПУ полезно для крупных игроков рынка, организаций, инвесторов и регулирующих органов, которые могут использовать эти прогнозы для принятия решений в свою пользу. Инвесторам поможет корректно оценивать риски своих инвестиций. Регулирующим органам РФ эффективнее контролировать компании, подверженные угрозе санкций. Предприятиям – оценивать возможные последствия ограничений на финансовые показатели.

"Параметры нейронной сети подобраны таким образом, чтобы минимизировать ошибку как на обучающем, так и на тестовом множествах. Так, нам удалось привести работу нейросети к достоверности около 90%, что считается достаточно высоким результатом", – поделилась Дарья Владимирова.

Интеллектуальная система ученых Пермского Политеха позволяет по ряду экономических факторов, уникальных для каждой компании российского рынка, прогнозировать угрозы их попадания в санкционные списки. Предсказание риска санкций с помощью нейросетей может быть важным фактором при разработке финансовых государственных планов и принятии стратегических политических и экономических решений.

На российском рынке NGFW выживут не все

Яков Шпунт

Объем российского рынка многофункциональных межсетевых экранов (NGFW) в 2025 г. достигнет 30 млрд руб. При этом рост в данном сегменте сохранит высокий темп в 15%, который установился с 2022 г.

Такой прогноз дал генеральный директор ГК "Солар", вице-президент ПАО "Ростелеком" Игорь Ляпунов на презентации линейки программно-аппаратных комплексов Solar NGFW. Количество игроков на этом рынке к 2024 г., по оценке руководителя ГК "Солар", превысило 35, однако между ними нет реальной конкуренции. Как отметил Игорь Ляпунов, большая часть таких разработчиков действует по принципу "тяп-ляп, и релиз", беря за основу решения с открытым кодом. По его оценке, сколько-нибудь серьезные продукты предлагают не более 10 из них.

Руководитель управления операционной эффективности и развития ООО "Интер РАО Управление сервисами" Кирилл Коктышев обратил внимание, что российские вендоры при использовании компонентов с открытым кодом, например антивирусных решений, часто переключают заказчиков на непосредственных разработчиков. Также, по его мнению, очень мало вендоров обладают всеми необходимыми компетенциями по созданию сигнатур для тех же антивирусов или средств детектирования и предотвращения атак (IDS/IPS). Еще одной слабой стороной отечественного рынка, по мнению представителя "Интер РАО", является слабая коллаборация между вендорами и плохая информированность интеграторов о российских продуктах.

Менеджер по продуктам Linx Cloud Станислав Братчиков считает российский рынок NGFW развитым: "Отечественные NGFW уже можно назвать зрелыми, чтобы применять их в инфраструктурах любой сложности и размеров. Уверен, чем больше людей будет использовать российские NGFW, тем быстрее будет их прогресс, который со временем нивелирует преимущества иностранных вендоров. Главной сложностью является высокая стоимость некоторых отдельных российских NGFW для конечных пользователей. Кроме того, пока не все вендоры имеют удобную модель помесячной тарификации".

Менеджер по развитию UserGate Иван Чернов также высоко оценивает уровень развития российских NGFW: "Отечественные NGFW последовательно наращивали функциональность, ориентируясь как на лучшие мировые подходы и практики, так и на запросы рынка. В результате российские решения быстро прогрессировали, и те из них, кто до момента активного импортозамещения имели историю разработки и внедрений, были технологически к нему готовы. Безусловно, пока не всегда хватает функциональности и скорости. Но это вопрос времени и практики. Колоссальный опыт, полученный в последние годы в связи с масштабным импортозамещением, стал серьезным катализатором стремительного технологического развития и уже дает результаты".

Управляющий директор, директор по продуктам Positive Technologies Денис Кораблев связал недостатки российских продуктов с тем, что разработчики вынуждены были создавать сложные решения в условиях цейтнота: "Многие российские вендоры оказались в условиях необходимости разработать продукт в крайне сжатые сроки, выпустить NGFW на той базе, которая есть, а потом уже ее улучшать. При этом NGFW - очень сложный класс продуктов, в котором фундамент - ключевая составляющая. Поэтому российские вендоры пытаются нарастить функциональность, которая у них на старте отсутствовала. И рынок до сих пор не перестроился. Если спросить мнение клиентов, то они до сих пор не могут перейти с западных решений на российские NGFW без потери в отказоустойчивости и надежности. Если привести сравнение, то у российских разработок в большинстве своем есть стены, крыша, но нет прочного фундамента, из-за чего вся постройка кривит и косит. А как мы знаем, NGFW - это именно тот продукт, который должен выполнять работу максимально надежно и при этом быть незаметен для пользователя".

Руководитель направления защиты информации облачного провайдера "Нубес" (Nubes) Дмитрий Шкуропат напоминает, что решения иностранных вендоров развивались и совершенствовались на протяжении многих лет и используются по всему миру, что дает возможность собирать огромный объем статистических данных и улучшать продукт, тогда как у российских решений таких возможностей не было, хотя есть отечественные игроки, которые продвинулись чуть дальше других в совершенствовании продуктов NGFW, но в целом должно пройти еще достаточно много времени, чтобы решения вышли на новый уровень.

Начальник центра информационной безопасности ДЗО АО "Газпромбанк" Константин Титков при этом назвал главным критерием для крупных заказчиков NGFW высокую производительность: он не должен стать "бутылочным горлышком" сети. Однако для малых филиалов, по его мнению, нужно именно многофункциональное устройство.

Как отметил руководитель направления архитектуры и контроля ИБ ПАО "ГМК Норникель" Игорь Балакшев, корпоративный заказчик выберет продукт производительностью в 10 Гбит/с и больше даже тогда, когда он поддерживает лишь 40% всех необходимых функций, а не тот, который имеет все нужные функции, но способен защищать канал в 100 Мбит/с. В итоге, как подчеркнул начальник управления безопасности инфраструктуры ПАО "Промсвязьбанк" Сафрон Дандаев, приходится идти на компромиссы.

"Список требований к NGFW от крупных российских заказчиков формализован и насчитывает под четыре сотни позиций. Этот список составлялся из суммы функций всех популярных иностранных решений с добавлением отраслевых нюансов конкретных крупных заказчиков. Решений, выполняющих все эти требования, не существует в природе", - обратил внимание заместитель генерального директора ГК "Гарда" Рустэм Хайретдинов.

Как отметил директор портфеля решений сетевой безопасности ГК "Солар" Александр Баринов, неизбежно произойдет консолидация рынка, однако этот процесс начнется не на горизонте ближайших года-двух. В среднесрочной перспективе, по его оценке, 80% рынка будут контролировать не более четырех вендоров. Как отметил Игорь Балакшев, чтобы решение не умерло, оно должно иметь источники финансирования, устойчивую клиентскую базу и экспертизу в области наполнения контента (правил, сигнатур, фидов).

При этом проекты по миграции с зарубежных NGFW на российские сложны. По мнению Игоря Ляпунова, это накладывается на то, что весь сегмент сетевой безопасности всегда был весьма консервативным из-за длительных сроков службы оборудования, и темпы роста там измерялись считаными процентами. Дальнейшая ситуация, по его оценке, будет зависеть от позиции регуляторов: если сроки, установленные 166-м и 250-м указами президента, будут сдвинуты, то произойдет серьезное замедление темпов импортозамещения. Если же останутся в силе, то процесс серьезно ускорится.

"Как правило, откладывают переход на отечественные решения те, кто по-прежнему верят, что зарубежные производители вернутся. Но таких меньшинство. Большинство же понимает, что этап иностранных ИБ-вендоров пройден. И даже если они когда-нибудь вернутся, сложно представить себе ситуацию, в которой им вновь поверят и начнут внедрять их решения", - уверен Иван Чернов.

"Переход с одного вендора на другого - это целый проект, который всегда требовал дополнительных затрат и усилий команды: нужно перенести правила, убедиться, что все работает и многое другое. При этом при миграции всегда есть разница не в качестве, но в сути того, как устроен продукт внутри. Причем надо в сжатые сроки заменить огромный ландшафт западных решений, инсталлированных у наших клиентов, поэтому мы озаботились тем, чтобы этот переход можно было осуществить полуавтоматически, а в некоторых случаях и автоматически. Мы разрабатываем утилиты миграции с одного продукта на другой, потому что понимаем, что как вендор обязаны помочь нашим клиентам быстро осуществить этот переход за короткий срок, не рассчитывая только на партнеров, которые тоже не успевают помочь всем. Если бы мы не были ограничены по срокам импортозамещения, то ситуация была бы не такой критичной и не требовала бы поиска новых подходов. Можно ли перейти в таких условиях не на нас, а на конкурентов? Да, но тут ситуация будет сложнее, так как будут бреши, где не получится заместить западный продукт на отечественный, даже закрывая глаза на качество некоторых NGFW. Здесь стоит смотреть на их скорость, возможность поставлять большие иерархические инсталляции с централизованным управлением и отдельно - небольшие устройства для филиалов. Клиенты могут частично перейти на российских вендоров, но полностью импортозаместить огромную инфраструктуру пока не получится, потому что есть базовые вещи, которые до сих пор не работают", - считает Денис Кораблев.

"Понятно, что бесшовного перехода по типу "включили новое/отключили старое" не будет, поэтому каждая компания выбирает для себя стратегию миграции с иностранных решений на российские. Часть заказчиков принимает риски использования иностранных решений в ожидании приемлемого российского решения. Другая часть спешит перейти на российские решения, которые уже доступны, мирясь с недостаточным количеством и качеством функций. Так же и производители: одни, следуя KPI от акционеров на выпуск новых продуктов или играя в стоимость публичных акций, объявляют о еще неготовых к поставке решениях. Другие срочно продают то, что есть, чтобы на собранные деньги запустить новые продукты, включая и следующее поколение NGFW на новой архитектуре. Третьи, ориентированные больше на прибыль, чем на нематериальные KPI, затягивают выпуск решений, чтобы максимально приблизиться к требованиям конкретных заказчиков", - отмечает Рустэм Хайретдинов.

"Мы сейчас разрабатываем концепцию, связанную с бесшовным переходом, - ставим российский NGFW перед зарубежным, функцию за функцией переносим на российские NGFW. Если происходят какие-то проблемы, мы возвращаемся назад и работаем напрямую с вендором. Этот подход требует много времени, но он безопасный и безболезненный для наших заказчиков. Сейчас самый критичный сценарий - это когда нужна 99,99% надежность. Она требуется финансовому сектору, крупным предприятиям и ЦОДам", - делится опытом бизнес-лидер направления NGFW интегратора Innostage Алмаз Мазитов.

Максут Шадаев сохранил пост главы Минцифры

Павел Королев

Госдума РФ утвердила Максута Шадаева на должность министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Глава Минцифры обозначил 10 приоритетов, над которыми министерство будет работать в ближайшие годы.

14 мая в Госдуме РФ состоялось пленарное заседание, на котором депутаты избрали новый состав правительства, куда вошли как опытные руководители, так и новые лица. На должность министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ Госдума утвердила кандидатуру Максута Шадаева, который уже занимал этот пост с 2020 г.

"Максут Шадаев большой молодец в том, что он смог найти баланс между задачами бизнеса и государства. Это первый чиновник на посту министра цифрового развития, который действительно понимает, слышит бизнес и по возможности отстаивает его интересы. Но в то же время действует в пользу государства, когда это нужно. По сути, мы получаем человека, который действительно занимает позицию не с точки зрения политика или чиновника, который делает, как ему хочется. Он прислушивается к бизнесу, не является ведомым. И это очень хорошо во всех смыслах", - прокомментировал ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.

Генеральный директор компании по разработке цифровых решений и отечественного программного обеспечения "Рексофт", член правления ассоциации "Руссофт" Александр Егоров поддержал кандидатуру министра: "Под руководством Максута Шадаева за предыдущие годы доля ИТ-отрасли в структуре ВВП существенно возросла и продолжает расти. Очень важными результатами было продление налоговых льгот для аккредитованных компаний, а также освобождение ИТ-бизнесов от неналоговых проверок".

Пресс-служба ООО "Т2 Мобайл" (Tele2) также поддержала кандидатуру Максута Шадаева: "Под руководством Максута Шадаева министерство эффективно преодолело самые турбулентные времена - пандемию и санкционное давление. Ведомство реализовало меры поддержки телекома, запустило программу импортозамещения еще до февраля 2022 г., что позволило индустрии избежать шока от ухода западных компаний, разработало стратегию развития отрасли связи до 2035 г. Не сомневаемся, что все получится, и желаем Максуту Шадаеву так же успешно разрешать новые вызовы, как и прошлые".

Член правления АРПП "Отечественный софт", основатель ООО "Новые облачные технологии" ("МойОфис") Дмитрий Комиссаров рассказал, над чем нужно будет работать ИТ-отрасли: "Во второй срок Максута Шадаева отрасль ждет замаха и решения по-настоящему глобальных вопросов, стоящих перед ней: реального цифрового суверенитета, совместного с Минпромторгом решения вопросов с элементной базой сейчас и на перспективу, контроля системного ПО и базовых протоколов, завершения перехода на использование отечественного ПО в критической инфраструктуре. А в периметре страны - полной цифровизации взаимодействия "человек - государство" и создания цифрового пространства на всей территории России".

Президент некоммерческого партнерства разработчиков программного обеспечения "Руссофт" Валентин Макаров рассказал, какие изменения в отрасли ждет в ближайшие годы: "Ожидаю широкого внедрения продуктов нового технологического уклада в экономику и госуправление (искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн, квантовые коммуникации и вычисления, дополненная и виртуальная реальность). Рассчитываю на формирование тренда на завоевание лидерства российской ИТ-отрасли в странах БРИКС+".

Во время выступления на пленарном заседании глава Минцифры назвал 10 приоритетов, на которые министерство сделает акцент в ближайшей перспективе:

Директор по маркетингу и коммуникациям цифровой платформы для организации командировок и управления расходами "Ракета" Дарья Зубрицкая предположила, какие задачи выйдут на первый план: "Есть все основания полагать, что большое внимание будет приковано к ИИ и его развитию, инновационным технологиям в промышленности, а также внедрению важных и полезных сервисов и технологий для граждан. Кроме того, ИТ-отрасли нужно заниматься вопросом подготовки кадров, чтобы обеспечить необходимое количество специалистов. Здесь, вероятно, может помочь смежная работа с министерствами образования и науки, а также просвещения".

Директор по связям с государственной системой управления российского разработчика технологичной и инновационной системы для среднего и крупного бизнеса ООО "Пикс Роботикс" (PIX Robotics) Сергей Вотяков обратил внимание на подготовку кадров: "Один из важных приоритетов в настоящее время - повышение качества обучения ИТ-специалистов в вузах совместно с ИТ-компаниями. Мы видим это важной задачей, и по опыту работы с учебными заведениями можем подтвердить результативность такого подхода".

Руководитель ИТ-подразделения агентства "Полилог", автор telegram-канала "ГОС ИТ Богатырева" Людмила Богатырева обратила внимание на прогресс портала "Госуслуги" как связующего звена между бизнесом и государством: "Портал "Госуслуги" - это важный элемент в построении отношений между государством и гражданами. За последние годы Минцифры сделало многое, чтобы минимизировать уровень коррупции, а также обеспечить удобство и прозрачность взаимодействия между населением и чиновниками. За годы руководства Максута Шадаева "Госуслуги" стали настоящим национальным достоянием. За это время удалось добиться следующих результатов: на портале зарегистрировалось более 100 млн пользователей, робот Макс обработал 645 млн обращений, а сам портал вошел в топ-5 цифровых экосистем России по объему трафика. Государство планирует продолжить активную работу в этом направлении, о чем говорят и майские национальные цели, утвержденные президентом, и 10 приоритетов, обозначенных Максутом Шадаевым".

"Стратегия развития связи на период до 2035 г. ставит перед телеком-отраслью сложные технологические и экономические цели. И мы уверены, что эффективность нашего сотрудничества с Минцифры в ближайшие годы будет только возрастать", - подчеркнул представитель пресс-службы ПАО "МегаФон".

Также игроки ИТ- и телеком-рынков рассказали о проблемах, которые предстоит решить в ближайшие годы. Например, директор департамента развития продуктов российского производителя и поставщика инженерных, телекоммуникационных и промышленных решений C3 Solutions Андрей Штонда напомнил о проблеме импортозамещения: "Нас, как производителя инженерного оборудования, по-настоящему волнует проблема импортозамещения зарубежных решений и технологий. С уходом зарубежных вендоров российские ИТ-компании показали впечатляющую динамику развития, продемонстрировав способность создавать конкурентоспособные продукты, обеспечивающие технологический суверенитет нашей страны. Однако теперь перед российскими производителями и разработчиками стоит новая задача - поддержание уровня сервиса, к которому привыкли пользователи. Для этого необходимы доступные технические решения".

Эльдар Муртазин рассказал о проблемах телеком-отрасли: "Нужна реорганизация отрасли с точки зрения мобильных операторов. У нас наблюдается недофинансирование. Необходимо, чтобы телеком-отрасль получала деньги. Рост тарифов - это непопулярная мера, но к ней придется прибегнуть. Еще одна проблема - производство российского оборудования: базовые станции 4G и 5G. Все это нужно решать в ближайшее время. Но в целом, с учетом внешнего давления и многих других обстоятельств, руководство Минцифры хорошо справляется с проблемами".

Александр Егоров подсветил еще две проблемы ИТ-сферы: "Первая проблема - это сохранение налоговых преференций для ИТ. Участники отрасли обеспокоены возможным повышением НДФЛ, социальных взносов, возвращением налога на прибыль. Вторая проблема - создание условий для повышения эффективности предприятий за счет разработки и внедрения российского ПО. Это комплексный вопрос, требующий новых подходов в реализации, решения инвестиционных и юридических моментов".

Также на пленарном заседании в Госдуме РФ, отвечая на вопросы депутата ЛДПР Ярослава Нилова, Максут Шадаев рассказал об отмене роуминга с Белоруссией: "У нас в планах отмена роуминга между Белоруссией и Россией. То есть когда российский абонент заезжает на территорию Белоруссии, абсолютно ничего в этом смысле для него не поменяется. Мы уже в десятки раз снизили стоимость роуминга, и сейчас вместе с белорусскими коллегами обсуждаем полную его отмену".

Досье ComNews

Максут Шадаев родился 11 ноября 1979 г. в Москве. В 2004 г. окончил Московский государственный социальный университет (МГСУ) по специальности "Социология".

В 1999-2004 гг. работал на руководящих должностях в компаниях в сфере информационно-коммуникационных технологий. С декабря 2004 г. был советником министра ИТ и связи РФ. С февраля 2006 г. возглавлял департамент государственных программ, развития инфраструктуры и использования ограниченного ресурса Мининформсвязи.

С 2008 г. - помощник главы администрации президента РФ. С июля 2012 г. - советник председателя Госдумы. В феврале 2014 г. был назначен министром государственного управления, ИТ и связи Московской области. С сентября 2016 г. - заместитель председателя правительства Московской области - министр государственного управления, ИТ и связи Московской области.

В сентябре 2018 г. назначен вице-президентом ПАО "Ростелеком" по цифровым платформам. С февраля 2019 г. совмещал эту позицию с должностью генерального директора АО "РТ Лабс". В 2020 г. назначен министром цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Награжден орденом Почета.