Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"АрселорМиттал Темиртау" в суде добился снижения суммы штрафа за нанесенный вред окружающей среде с 504 миллионов тенге до 340,5 миллиона тенге сообщили агентству "Интерфакс-Казахстан" в коллегии по гражданским делам Карагандинского областного суда.

Ранее специализированный экономический суд Карагандинской области в полном объеме удовлетворил иск департамента экологии о взыскании 504 миллионов тенге штрафа за работу предприятий угольного департамента "АрселорМиттал Темиртау" без разрешения на эмиссии в окружающую среду в период с января по начало февраля 2010 года.

Такая ситуация, заверяла компания, была связана с задержкой процесса оформления разрешения со стороны Министерства охраны окружающей среды. Юристы АО "АрселорМиттал Темиртау" обжаловали судебное решение в коллегии по гражданским делам областного суда. Судебное постановление было отменено, поскольку, как установила коллегия, доводы компании не были учтены судом. Дело было возвращено в экономический суд для повторного рассмотрения.

В минувший вторник суд снизил сумму штрафа и признал подлежащими к взысканию 340 миллионов 526 тысяч тенге.

Как сообщили "ИФ-Казахстан" в природоохранной прокуратуре области, основанием для снижения суммы штрафа явилось то, что департамент экологии произвел неверные расчеты. "Компания "АрселорМиттал Темиртау" имеет как обустроенные, так и не обустроенные источники выбросов загрязняющих веществ. Из этого следует, что расчет должен вестись по двум разным коэффициентам: по обустроенным источникам выбросов - меньший штраф, по не обустроенным - больший. А департамент экологии применил только завышенные коэффициенты", - уточнили в природоохранной прокуратуре.

АО "АрселорМиттал Темиртау" входит в состав международного сталелитейного концерна ArcelorMittal и является крупнейшим предприятием горно-металлургического сектора Казахстана. В состав АО входят меткомбинат в Темиртау, 8 угольных шахт в Карагандинской области и 4 рудника по добыче железной руды в Карагандинской, Акмолинской и Костанайской областях.

Избыток предложения

Мировое производство стали в июне 2013 года

По данным World Steel Association (WSA), в июне 2013 года в мире было выплавлено 131,65 млн. т стали, что на 1,9% превышает показатели аналогичного периода годичной давности. Уровень загрузки мощностей в глобальной металлургической отрасли снизился до 79,2% по сравнению с майскими 79,6%. Тем не менее, вот уже четыре месяца подряд среднедневная выплавка стали остается на одном и том же уровне – 4,35 млн. т.

Всего за первое полугодие 2013 года объем мирового производства стали достиг 789,8 млн. т. Превышение показателя годичной давности составило 2,2%. Темпы роста лишь незначительно снизились по сравнению с 2,3% по итогам января-мая. В целом обстановка на мировом рынке выглядит весьма противоречивой. С одной стороны, в последние несколько недель спрос и цены пошли на повышение, а в начале осени ожидается окончательное восстановление. С другой, многие эксперты называют избыток предложения одной из основных проблем отрасли. По данным ОЭСР, излишек мощностей оценивается в настоящее время 334 млн. т в год, из которых около 200 млн. т приходится на Китай. Эти мощности находятся, если можно так выразиться, в ближнем резерве и могут быстро вернуться на рынок при улучшении ситуации. Поэтому, рост, прогнозируемый в августе-сентябре, может вскоре снова смениться спадом.

В первую очередь, это относится к Китаю, где в первой половине июня среднедневной объем выплавки стали немного понизился, но ближе к концу прошлого месяца снова пошел в рост. Всего за первое полугодие китайские металлурги выдали 389,9 млн. т стали, что на 7,9% превышает показатели аналогичного периода 2012 года. И, учитывая нынешнее состояние китайской экономики, оправданность такого роста вызывает сомнения. Чтобы компенсировать недостаточный спрос внутри страны, китайские металлургические компании наращивают экспорт. В январе-июне текущего года его объем составил немногим менее 30,7 млн. т, на 12,8% больше, чем год назад.

Если в Китае продолжается рост, то страны «остального мира» по-прежнему сокращают объем выплавки. По итогам первого полугодия спад составил 2,7% по сравнению с январем-июнем прошлого года. В целом отставание от прошлогоднего графика уменьшается. Безусловно, немалый вклад в это внес «выход в плюс» второго по величине производителя стали в мире – Японии. Низкий курс иены по отношению к доллару повысил конкурентоспособность японских товаров на мировом рынке и способствовал расширению внутреннего спроса на прокат. За первые шесть месяцев текущего года производство стали в Японии в результате возросло на 1,2% по сравнению с тем же периодом годичной давности. Сам по себе показатель достаточно скромный, но для японской металлургии это один из лучших результатов с 2010 года.

В то же время, в Индии удешевление местной валюты не помогло ни металлургам, ни потребителям их продукции. Темпы роста индийской экономики в последнее время снижаются, а спрос на сталь во втором квартале 2012 года превысил показатель годичной давности всего на 0,2%. Ряд компаний были вынуждены сократить объем выпуска из-за удорожания импортного сырья, к которому теперь относится не только коксующийся уголь, но и железная руда. В январе-июне в Индии было выплавлено на 2,5% стали больше, чем годом ранее, но для быстро развивающейся местной металлургии это весьма низкий показатель.

Из-за капитальных ремонтов на нескольких крупных доменных печах и неблагоприятного экономического положения страны на 5,3% по сравнению с первым полугодием 2012 года сократилась выплавка стали в Корее. Снижение спроса на внешних рынках и замена дорогостоящего металлолома более выгодными полуфабрикатами способствовали спаду на 2,9% в Турции. Впрочем, здесь отставание от прошлого года как раз сокращается.

Страны Европейского Союза продемонстрировали по итогам января-июня сокращение производства на 5,1% по сравнению с показателями аналогичного периода годичной давности. Причем, этот результат был бы еще хуже, если бы не 25%-ный рост в Великобритании благодаря прошлогоднему возвращению в строй части мощностей. Впрочем, в США, где экономическая ситуация, казалось бы, намного лучше, чем в Европе, спад в производстве стали составил 6,4% по сравнению с первым полугодием прошлого года. Среди первой двадцатки крупнейших производителей хуже обстоят дела только в Италии, Канаде и Польше.

Россия продолжает отставать от прошлогоднего графика. Спад по итогам первых шести месяцев текущего года составил 2,9%, причем, основные проблемы у металлургов возникли на внутреннем рынке. В то же время, украинские сталелитейные компании практически вышли на прошлогодний уровень, недобрав всего 0,6%.

Судя по всему, благоприятные ожидания будут способствовать росту мирового производства стали в июле. А вот насколько оправданными окажутся эти ожидания, уже другой вопрос.

Виктор Тарнавский

В Темиртау Карагандинской области в связи с произошедшей накануне масштабной аварией на металлургическом комбинате АО «АрселорМиттал Темиртау» прибыл вице-премьер - министр индустрии и новых технологий Асет Исекешев, передает корреспондент Казинформа.

Асет Исекешев ознакомился с местом аварии. В настоящее время проходит заседание штаба по ликвидации последствий аварии на «АрселорМиттал Темиртау».

По информации пресс-службы компании, авария повлияла на ключевые производства, но комбинат в настоящее время работает.

Напомним, в среду, 26 июня 2013 года, в 16.15 произошло разрушение и хлопок в железобетонной дымовой трубе на коксохимпроизводстве ХУ-1 АО «Арселор Миттал Темиртау». Труба, предназначенная для удаления продуктов сгорания с отопительных простенков коксовой батареи № 5, разрушена на три четверти. Наружный диаметр трубы составляет 11 метров, высота - 90 метров.

В результате обрушения повреждены газопровод прямого коксового газа диаметром 2000 мм с возгоранием коксового газа, галерея углеподготовительного цеха, остановлен цех химулавливания коксохимпроизводства.

EVRAZ И POLYMETAL ПРОЩАЮТСЯ С ЛОНДОНОМ

ДМИТРИЙ ЛАНИН

Бумаги Evraz и Polymetal исключены из базы ведущего британского фондового индекса FTSE 100. Компании оказались слишком дешевыми, чтобы относить их к числу "голубых фишек"

Российские металлургические компании недостаточно дороги. По крайней мере, так решил комитет, утверждающий базу расчета ведущего британского фондового индекса FTSE 100. Его решение вступает в силу 24 июня: из базы расчета индекса исключены акции горнорудного холдинга Evraz и производителя драгоценных металлов Polymetal, сообщила Лондонская биржа.

В индексе их заменят строительная компания Persimon и производитель стройматериалов Travis Perkins. Пересмотр состоялся 12 июня. Индекс основывается на курсах акций ста компаний с наибольшей капитализацией, включенных в список Лондонской фондовой биржи. Их суммарная капитализация составляет около 80% от стоимости всех компаний, чьи бумаги торгуются на бирже.

Бумаги российских компаний впервые были включены в FTSE 100 в 2011 году. Ради включения в индекс британских "голубых фишек" обе компании сменили регистрацию. В частности, Polymetal создал новую управляющую компанию и одновременно провел делистинг собственных акций с Московской биржи. А Evraz перенесла адрес регистрации своей головной компании из Люксембурга в Великобританию. Акции не продержались в базе индекса и двух лет. Теперь бумаги обеих компаний переместятся в индекс FTSE 250.

При этом Evraz и Polymetal - не единственные российские компании, ухудшившие свои позиции в британских фондовых индексах. Бумаги золотодобывающей компании Petropavlovsk были исключены из индексов FTSE 250 и FTSE 350.

Все три "понижения" российских акций связаны в первую очередь с ухудшением отношения инвесторов к акциям металлургических компаний. Цены на продукцию сектора снижаются уже несколько месяцев подряд. Например, золото с начала года подешевело на 17%. Цены на железную руду и уголь за этот же период опустились на 25% и 15% соответственно. В результате сейчас доля металлургических компаний в общей капитализации индекса FTSE 100 составляет менее чем 10%, хотя еще четыре года назад превышала 15%.

Непосредственно бумаги Evraz за последние три месяца подешевели на 50%, Polymetal - на 30%. Капитализация производителя стали и производителя золота сейчас составляет 2,6 млрд долларов и 3,8 млрд долларов соответственно. Минимальная капитализация компаний, входящих в базу индекса FTSE 100 - 4 млрд долларов.

По оценке аналитика "ВТБ Капитала" Сергея Галкина, отток средств индексных фондов составит около 3 млн долларов из бумаг Evraz и 8 млн из Polymetal. Это примерно соответствует дневному объему торгов по акциям обеих компаний.

"Потери компаний в большей степени сосредоточены в репутационной плоскости, поскольку они перестали быть "индексными", и часть фондов перестанет их рассматривать как объект для покупки", - отмечает эксперт.

Несмотря на негативную новость, акции обеих компаний сегодня растут: к 19:00 мск бумаги Polymetal подтягиваются на 0,8%, Evraz - сразу на 5%. "Слухи о выходе бумаг из базы индекса ходили давно, и рынок уже заложил в котировки пессимистичный сценарий развития. Акции оказались перепроданы, и нынешний отскок в большей степени носит технический характер", - считает аналитик UBS Алексей Морозов

Турецкие перспективы: сталь начинает строиться

Развитию стального сектора страны мешают не гражданские протесты в Стамбуле, а кризис в зоне евро, спад потребления в MENA и вводимые в регионе ограничения на импорт. Тем не менее, перспективы отрасли благоприятны, учитывая стабильный рост внутреннего рынка, поддержку которому обеспечат многочисленные инфраструктурные проекты.

Рост социально-политической напряженности в Турции, если и не стихнет в ближайшие недели, вряд ли окажет существенное влияние на работу промышленности и стальной отрасли. Конечно, антиправительственные выступления в Стамбуле и ряде других городов приносят убытки национальной экономике, однако работа стального сектора зависит от уровня спроса и стоимости метпродукции на рынках Ближнего Востока, Северной Африкии и ЕС, цен на лом и электроэнергию и курса турецкой лиры.

По предварительным данным, в мае текущего года выплавка стали в Турции выросла на 1% по сравнению с апрелем – до 3 млн. т. Таким образом, за 5 месяцев 2013 г. производство сократилось на 4,2% к АППГ – до 14,4 млн. т. Из стран Топ-10 сталепроизводителей мира худшую динамику производства за январь-апрель показали только Россия (-4,9%) и Южная Корея (-4,8%).

Торможение турецкого стального сектора началось еще в декабре и, естественно, никакой связи с событиями на площади Таксим не имеет. Основная причина – дальнейшее ухудшение конъюнктуры мировых рынков, которое пока не смог компенсировать рост внутреннего потребления.

Динамика турецкого производства и экспорта в 2013 г., млн. т:

Макроэкономика

В последние 10 лет турецкая экономика демонстрировала более высокие темпы роста, чем Евросоюз, США и большинство развивающихся стран. В 2003-2007 гг. среднегодовой рост составил 7%. После кризисного спада страна показала высокие темпы восстановления в 2010-2011 г., в 2012 г. рост составил 2%.

Стальная отрасль развивалась еще более динамично. В 2012 г. Турция вошла в Топ-10 стран как по выплавке стали, так и уровню потребления. В рейтинге экспортеров стали страна занимает 8-е, нетто-экспортеров – 7-е место в мире.

Темпы роста экономики Турции, %:

По прогнозам экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), рост турецкой экономики в 2013 г. составит 3,1%, в 2014 г. – 4,6%. Снижение темпов роста связано с замедлением экономического роста в мире и кризисом в еврозоне, гражданской войной в Сирии, а также с политикой экономии центрального банка и снижением внутреннего спроса.

Однако в целом перспективы стальной отрасли благоприятны, учитывая большой потенциал роста внутреннего рынка, который потребляет почти 80% произведенной в стране металлопродукции.

Стальной баланс Турции, млн. т:

Перспективы потребления

Строительный сектор Турции потребляет примерно половину метпродукции в стране. В минувшем году продажа жилья выросла на 63%, до 701 621 единиц жилплощади. Как ожидается, в текущем году рост объема стройработ составит 4-5 % после 1,5% в минувшем году.

Основанием для увеличения темпов роста в секторе является масштабная правительственная программа строительства инфраструктурных объектов стоимостью $150 млрд.

Крупнейшие проекты – строительство нового моста через Босфор, третьего аэропорта в Стамбуле (стоимость – $9 млрд.), первого в стране морского аэропорта, крупнейшего в стране Северного Эгейского порта и возведение сразу трех атомных электростанций (общая стоимость – минимум $60 млрд.; первую АЭС будет строить российский «Росатом»,вторую – японо-французский консорциум, по третьей решение не принято, возможно, она будет построена собственными силами).

В рамках «Перспективы 2023» до празднования столетия годовщины основания Турецкой республики в 2023 г. планируется ввести значительное количество новых автомобильных и железных дорог, мостов и домов.

В частности, между двумя побережьями Турции - Средиземноморским и Черноморским будут построены 18 шоссе протяженностью 11,8 тыс. км.

Уже идут работы по строительству самого большого автобана (второй по протяженности в мире) «Измир-Орхангази-Гебзе». В 2013 г. будет запущена скоростная железная дорога, соединяющая Стамбул и Анкару.

Отметим также планы строительства в Стамбуле крупнейшей на Ближнем Востоке мечети общей площадью 15 тыс. квадратных метров.

В энергетику будет вложено $ 130 млрд., в частности, планируется обновление и строительство новых электростанций и ветропарков.

Среди стратегических проектов, реализация которых позволит сильно увеличить объемы стройработ и потребление метпродукции – проведение летней Олимпиады 2020 г. в Стамбуле (заявка уже подана в МОК) и «Канал Стамбул», который свяжет Мраморное и Черное моря.

Согласно проекту, стоимость которого по предварительным подсчетам составит $40 млрд., канал будет иметь протяженность 45-50 км, глубина его составит 25 м, ширина – 150 м. Правительство планирует переместить все грузовые танкеры в этот канал, освободив от них Босфор.

Неплохие перспективы потребления сохраняются в автопроме и секторе производства бытовой техники. Несмотря на то, что в 2012 г. производство автомобилей в Турции снизилось на 10% до 1,1 млн шт. (емкость рынка при этом сократилась на 5,4% до 817 620 шт.), ряд ведущих автокноцернов – Toyota, Honda, Ford, Renault – объявили об увеличении производственных мощностей и росте выпуска машин в ближайшие годы.

Экспорт

В январе-мае 2013 г. Турция увеличила экспорт металлопродукции по сравнению с АППГ на 4,25%, до 10,55 млн. т. Внешние поставки арматуры и катанки составили 3,8 млн. т, заготовки – 1 млн. т, профилей – 0,74 млн. т, трубы – 0,72 млн. т.

Крупнейшим рынком сбыта для турецкой стали остаются Ближнего Востока и Северной Африки, куда за 5 месяцев поступило 4,4 млн. т (почти 42% всего экспорта). Вторым по важности является рынок ЕС, поставки на который выросли до 1,3 млн. т, или 12%, третьим – Северной Америки. Отметим, что за 4 месяца 2013 г. экспорт арматуры в США вырос в 4 раза, до 81 тыс. т, в Канаду – в несколько раз, до 38 тыс. т. Крупнейшими покупателями турецкой арматуры остаются Ирак, ОАЭ и Саудовская Аравия, которые за январь-апрель закупили соответственно 104, 121 и 77 тыс. т этой продукции.

Рост поставок на еврорынок в значительной степени обусловлен проблемами итальянской Ilva и возникшим вследствие этого дефицитом. За 4 месяца экспорт турецкой металлопродукции в Италию вырос втрое – до 300 тыс. т, в Португалию – почти вдвое, до 280 тыс. т.

Импорт

Украина, Россия и ЕС остаются основными экспортерами сталепродукции в Турцию. В частности, в 2012 г. поставки из Украины выросли на 12,5% и достигли наибольшего за последние 5 лет показателя в 4,9 млн. т.

Прирост в 1 млн. т обусловлен увеличением закупок полуфабрикатов, в особенности заготовки, экспорт которых в Турцию вырос почти на 700 тыс. т.

К слову, в 2012 г. общий импорт полуфабрикатов в страну, преимущественно заготовки, вырос на 55%, до 3,4 млн. т.

В то же время, поставки украинского плоского проката в Турцию в целом остались на предыдущем уровне, в 2012 г. составив 1,9 млн. т.

Украинский экспорт в Турцию, млн. т:

В текущем году турецкие заводы все так же активно покупают полуфабрикаты. За первые четыре месяца года импорт полуфабрикатов увеличился на 73%, до 1,67 млн. т, что в годовой проекции обещает почти 5 млн. т.

Собственно – это и есть реальный шанс для украинских экспортеров, возможность которых нарастить поставки листового проката и тем более длинномеров практически равны нулю.

Экспансия за рубеж

До последнего времени турецкий стальной сектор был привлекательным для иностранных инвестиций, однако после ввода новых производств местными и иностранными компаниями места на рынке почти не осталось.

Российская группа ММК, инвестировавшая в запуск комплекса по производству листового проката для автопрома $2,1 млрд. (мощность по производству горячекатаного проката – 2,3 млн. т, холоднокатаного – 0,75 млн. т, по оцинкованию и нанесению полимерных покрытий – соответственно, 850 и 400 тыс. т) с ноября 2012 г. остановила производство стали и г/к проката.

На сегодня мощности турецкой металлургии загружены на 75%. В таких условиях естественным является выход на сопредельные рынки, где потребляется до 50% турецкой экспортной продукции.

Реализуя стратегию по переносу производства ближе к конечному потребителю, компания Tosyali Holding запустила весной текущего года завод по выпуску арматуры объекта в Оране, Алжир. Предприятие, в которое инвестировано $750 млн., будет производить для алжирского рынка заготовку, арматуру и сортовой прокат (мощность по стали – 1,25 млн. т, по прокату – 1,2 млн. т), вытесняя тем самым импорт.

Еще один завод Tosyali по выпуску катанки будет запущен в конце 2014 г. На сегодня у Tosyali есть уже актив и в Европе – Zeljezara AD Niksić в Черногории, выкупленный после банкротства у правительства страны.

Георгий Карпенко

Как спасают европейскую металлургию: уроки для Бойко и Короленко

Вчера Еврокомиссия опубликовала План действий в отношении сталелитейной отрасли ЕС (Steel Auction Plan). По своему наполнению документ сильно отличается от подобных Меморандумов и Стратегий, принимаемых украинскими чиновниками. Если Брюсселю удастся реализовать большую часть предлагаемых мер, у европейской металлургии больше шансов на выживание, чем у ГМК Украины.

Еврокомиссия разрабатывала Программу реанимации метотрасли почти четыре месяца. В середине февраля европейские политики попросили стальные компании отложить планы по закрытию мощностей до тех пор, пока в июне не будет презентован Steel Auction Plan. Инициаторами стали министры промышленности Бельгии, Франции и Люксембурга – страны, в которых ArcelorMittal с огромным резонансом останавливала предприятия.

Стоит отметить, что это первая всеобъемлющая попытка ЕК заняться проблемами металлургии с 1977 г., когда был принят План Давиньона (бельгийский дипломат), предусматривающий регулирование стальных цен, координацию господдержки со стороны национальных правительств, а также закрытие устаревших заводов, поощрение слияния компаний и предоставление финансирования со стороны ЕС на переподготовку излишней рабочей силы сталелитейной промышленности. Сейчас же Программа реанимации решает почти аналогичные задачи другими способами, которые представил еврокомиссар по промышленности Антонио Таяни.

Что предлагается

Так, Брюссель обязался как можно быстрее устранить нестыковки и«узкие места» в законодательной базе, негативно влияющей на конкурентоспособность стальной отрасли. Кроме того, обещано разобраться с манипуляциями НДС при продажах металлопродукции и ускорить стандартизацию новых продуктов.

Большинство критиков плана назвали его главным слабым местом вопрос избыточных метмощностей, которые оцениваются ЕК в 80 млн. т при производственном потенциале в 217 млн. т. В начале июня президент европейской стальной ассоциации EUROFER Вольфганг Эдер предостерегал, что европейские меткомпании рискуют уничтожить отрасль, если не закроют избыточные мощности для предотвращения падения стальных цен. При этом, по его словам, политики и профсоюзы должны уважать решение собственников компаний при закрытии заводов.

В то же время, очевидно, что Брюссель не склонен к закрытию мощностей и надеется на восстановление спроса на сталь, как минимум в среднесрочной перспективе. По оценкам ЕК, на автопром и строительство приходится порядка 40% совокупного стального потребления в Европе. Именно эти отрасли еврочиновники и будут стимулировать. Например, за счет программы «CARS 2020 Action Plan»или инициативы «Sustainable Construction». Впрочем, в самой Еврокомиссии признают, что если не закрывать мощности, спрос начнет соответствовать производственному потенциалу только через 5-7 лет.

Объемный пункт в Программе получился по либерализации торговли. В частности, указываются две проблемы: тарифные и нетарифные ограничения при экспорте европейской стали и пошлины при импорте сырья (желруда, лом) на территорию ЕС. С этими явлениями нечестной конкуренции ЕК обещает бороться дипломатическими способами.

Чрезвычайно важными разделами в Плане спасения для металлургов выступают снижение затрат на энергоносители (40% в себестоимости стали) и сокращение квот на выбросы CO2. По первому пункту Еврокомиссия обязалась координировать политику стран-членов в этом вопросе, а также стимулировать переход производителей на альтернативные источники энергии. В то же время, Немецкая стальная федерация (Wirtschaftsvereinigung Stahl) уже назвала этот момент«неясным».

Удалось металлургам уговорить европейских политиков приостановить ужесточение квот на выбросы CO2. Главным лоббистом этого пункта выступал EUROFER, который утверждал, что без технологического прорыва (особенно на фоне кризиса) соответствовать новым стандартам невозможно. Поэтому придется «резать» мощности, чего так не хотела бы Еврокомиссия.

«Steel Auction Plan – это хорошая начальная точка, но еще много работы впереди, чтобы сектор выиграл от наших предложений», -подытожил документ генеральный директор EUROFER Гордон Моффат.

Мы идем своим путем

Стоит отметить, что при подготовке Программы большинство европейских меткомпаний (около 70% членов EUROFER) выступили против предоставления субсидий проблемным сталепроизводителям.«Существуют компании, которые выполнили свое домашнее задание: внедряли инновации, проводили реструктуризацию, выполняли экологические нормы. А есть те, кто не делал этого. Я думаю, что будет политически неправильно поддерживать последних», -рассказывал В.Эдер.

Европейский план резко контрастирует с украинскими подходами к помощи ГМК, краеугольным камнем которой трацдионно является предоставление льгот и преференций. Уже многократно говорилось о том, что «украинский путь», по сути, ведет в никуда, поскольку решает лишь сиюминутные задачи компаний, а не способствует реструктуризации и повышению конкурентоспособности отрасли.

Подготовка Меморандума ГМК Украины с Кабмином уже вышла на финишную прямую (подпишут через неделю-две), и главный вопрос переговоров – объем финансовой помощи (возмещение НДС, льготы на тарифы естественных монополий и т.д.). Все остальные вопросы в документе уходят на второй план и создают «дымовую завесу» в тексте Меморандума.

Тут уместно упомянуть, что в Steel Auction Plan отдельными пунктами выступают проблема переквалификации и поиска нового места работы для уволенных металлургов в результате закрытия производств, а также финансирование R&D-разработок в стальном секторе (упрощение доступа к кредитам под такие проекты). В то же время, правительство Украины вообще не видит необходимости заниматься внедрением НИОКР и ставит задачу меткорпорациям не увольнять работников, хотя сокращения на предприятиях неминуемы в любом случае (явным или скрытым способом).

Отдельно стоит сказать о EUROFER, который фактически шел в авангарде европейских металлургов по продвижению интересов отрасли в кулуарах Еврокомиссии. А вот чем занимается наш«Металлургпром», кроме «подноса снарядов» в виде статистики и перепечатывания одних и тех же идей из ранее составленных документов, тайна сия велика есть.

Андрей Писаревский

ЗОВ РОДИНЫ

АНАСТАСИЯ МАТВЕЕВА

Ошибка резидента

Как собираются возвращать деньги из офшоров

Приложение "Большая экономика" К чему приведет курс на деофшоризацию?

Для возвращения капиталов административных мер недостаточно

Провозглашенный курс на деофшоризацию экономики совсем не обязательно приведет страну к экономическому процветанию. Наличие офшоров свидетельствует о недовольстве бизнеса инвестклиматом, судебной и правовой практикой и об отсутствии защиты права собственности в стране, полагают эксперты. По-настоящему стимулировать приток денег из офшоров могли бы не административные меры, а создание в Москве Международного финансового центра и соответствующих условий для ведения бизнеса.

ОФШОР - ПРИЗНАК НЕУПЛАТЫ

Вывод капитала в офшоры является основной схемой уклонения от уплаты налогов в России - этот тезис еще раз подтвердили данные Федеральной таможенной службы и Росфинмониторинга, которые обнародовала Счетная палата. Согласно этим данным, в 2012 году российские компании перевели в офшорные зоны под видом платежей за неввезенный товар 565,5 млрд руб. По мнению Счетной палаты, регистрация в офшоре является одним из признаков, свидетельствующих о том, что компания создана не только для экономической деятельности, но и для уклонения от уплаты налогов, а также вывода капитала.

В администрации президента в марте, рассказали эксперты на "круглом столе" ФБК, посвященном проблеме офшоров, был подготовлен доклад "Повышение привлекательности российской юрисдикции для ведения бизнеса". Доклад не обнародован, но, по разным источникам, среди прописанных в нем мер - введение налога от 9 до 20% на операции в офшорах, ограничение зарегистрированным в налоговых гаванях компаниям доступа к госзакупкам, льготам, кредитам, а также к российским недрам, лесам, землям и правам на недвижимость.

То есть что касается мер запретительных, они описаны более-менее четко, а вот с мерами, стимулирующими приток капитала из офшоров, ясности пока нет. "В докладе есть намерение сделать более удобным налогообложение операций с акциями, но подчеркнуто, что пока нет понимания, как это в итоге все должно происходить", - сказал руководитель практики налоговых споров "ФБК Право" Алексей Яковлев. Кроме того, по его словам, принятый недавно в первом чтении Госдумой "антиотмывочный" закон, который предусматривает доступ налоговиков к информации об операциях по банковским счетам, открывает возможности для злоупотреблений. Яковлев полагает, что должна быть предусмотрена ответственность должностных лиц в тех случаях, когда они получают доступ к банковской тайне в случаях, не предусмотренных законом.

ПРЕЗУМПЦИЯ ОФШОРНОСТИ

Исходя из новых законодательных инициатив, пока неясно, по каким критериям будет определяться "офшорность" бизнеса и не будет ли расширено само это понятие, полагает руководитель группы по разрешению споров "ФБК Право" Анна Грищенкова. Более того, офшорный бизнес может оказаться заведомо в невыгодном положении в ходе судебных процессов. "Обычно в суде на истце лежит бремя доказывания своей правоты. Но недавно рассмотренное Высшим арбитражным судом РФ дело создает прецедент: в случае если ответчиком является офшорная компания, то именно на нее ложится бремя доказывания своей добросовестности и возлагается обязанность по раскрытию всех собственников компании, включая конечных бенефициаров", - рассказала юрист.

"Презумпция виновности" всех владельцев офшорных компаний - позиция неверная: далеко не все ищут в офшорах именно уклонения от уплаты налогов. "Усиление роли офшо ров в период глобализации экономики является естественным отражением того, что наши крупные компании стали глобальными, - говорит старший научный сотрудник Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ Юрий Симачев. - Офшор - это просто другой уровень финансовых сервисов. В офшор идут и тогда, когда на собственном рынке есть серьезный риск быть персонифицированным владельцем определенного бизнеса, потому что у тебя его могут отнять".

Благо тотальной деофшоризации отнюдь неочевидно, поскольку в офшорах были деньги, которые инвестировались в отечественную экономику, полагает член комитета по экономической политике Совета Федерации Евгений Тарло: "Взять, задушить офшоры, всех пересажать - это только ухудшит экономическую ситуацию и ударит по социальным программам, уменьшит в конечном итоге налоговые поступления, сократит рабочие места". По его словам, 80% российских компаний, работающих через офшоры, принадлежат бизнесменам из списка Forbes, лично известных руководству страны. "С ними надо проводить персонифицированную работу по деофшоризации", - считает Тарло.

НЕ ПЛОДИТЬ МОНСТРОВ

Главное, что толкает бизнес работать через офшоры, - это непредсказуемость правил игры, полагает вице-президент НБ "Траст" Станислав Суш ко: "Офшоры - это более стабильные юрисдикции, и у них есть ряд инструментов по защите собственности " .

Если говорить о банковской тайне, то она уже давно не тайна для многих госорганов - этот процесс начался более десяти лет назад, продолжает эксперт, но принципиальная проблема даже не в этом. "Государство входит во все отрасли экономики своими компаниями. С одной стороны, говорится - ребята, поднимайте малый бизнес и так далее, а с другой, когда определенным игрокам идет 90% финансовой помощи, которую государство выделяет отрасли, - о какой конкуренции тут можно говорить?". По словам Суш ко, задача властей - не плодить монстров с государственным участием, а все-таки поддерживать малое и среднее предпринимательство, тогда не будет резонов уходить в офшоры.

Неблагоприятный инвестиционный климат - принципиальная проблема на пути деофшоризации, полагает Юрий Симачев. Точно так же проблему офшоров не решить только снижением налогов. "Мы достигли, по сути, предела сокращения налоговой нагрузки. Снижать их тоже до бесконечности нельзя, потому что низкими налогами нельзя компенсировать недостатки институциональной среды. Прошел уже тот период, когда мы могли пытаться двигаться при помощи особых экономических зон. То, что демотивирует бизнес, - это низкая предсказуемость государственной политики", - подытожил он.

565,5 млрд перевели в офшорные зоны российские компании в 2012 году под видом платежей за неввезенный товар

49 млрд так ЦБ оценивает объем сомнительных операций с участием фирм-однодневок в 2012 году

Вывод капитала в офшоры является основной схемой уклонения от уплаты налогов в России

НАЛОГОВЫЕ ГАВАНИ - "СЕРЫЙ" СПИСОК ОЭСР

Ангилья (заморская территория Великобритании), Андорра, Антигуа и Барбуда, Аруба (территория в составе Нидерландов), Багамские Острова, Бахрейн, Белиз, Бермудские острова (заморская территория Великобритании), Британские Виргинские острова (заморская территория Великобритании), Вануату, Гибралтар (заморская территория Великобритании), Гренада, Доминика (Содружество Доминика), Каймановы острова (заморская территория Великобритании), острова Кука, Либерия, Лихтенштейн, Маршалловы острова (с 1986 года находятся в свободной ассоциации с США), Монако, Монтсеррат (заморская территория Великобритании), Науру, Нидерландские Антильские острова (территория в составе Нидерландов), Ниуэ, Панама, Самоа, Сан-Марино, Сент-Винсент и Гренадины, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Туркс и Кайкос (заморская территория Великобритании), Коста-Рика, Малайзия (Лабуан), Уругвай, Филиппины.

Четыре критерия ОЭСР для налоговой гавани

1. На территории полностью отсутствуют налоги либо они очень низкие 2. Недостаточная прозрачность 3. Законы и административные процедуры препятствуют эффективному обмену информацией с другими правительствами 4. Отсутствуют требования по ведению реальной деятельности

В администрации президента думают о введении налога от 9 до 20% на операции в офшорах

СПИСОК ОФШОРОВ (ВЕРСИЯ МИНФИНА РФ)

Перечень государств и территорий, предоставляющих льготный режим налогообложения и (или) не предусматривающих раскрытия и предоставления информации при проведении финансовых операций (утвержден приказом Минфина России от 13.11.2007) 1. Ангилья; 2. Княжество Андорра; 3. Антигуа и Барбуда; 4. Аруба; 5. Содружество Багамы; 6. Королевство Бахрейн; 7. Белиз; 8. Бермуды; 9. Бруней-Даруссалам; 10. Республика Вануату; 11. Британские Виргинские острова; 12. Гибралтар; 13. Гренада; 14. Содружество Доминики; 15. Кипр (утратил силу с 1 января 2013 года - приказМинфина России от 21.08.2012); 16. Китайская Народная Республика - специальный административный район Гонконг (Сянган); специальный административный район Макао (Аомынь); 17. Союз Коморы - остров Анжуан; 18. Республика Либерия; 19. Княжество Лихтенштейн; 20. Республика Маврикий; 21. Малайзия - остров Лабуан; 22. Мальдивская Республика; 23. Республика Мальта; 24. Республика Маршалловы Острова; 25. Княжество Монако; 26. Монтсеррат; 27. Республика Науру; 28. Нидерландские Антилы; 29. Республика Ниуэ; 30. Объединенные Арабские Эмираты; 31. Острова Кайман; 32. Острова Кука; 33. Острова Теркс и Кайкос; 34. Республика Палау; 35. Республика Панама; 36. Республика Самоа; 37. Республика Сан-Марино; 38. Сент-Винсент и Гренадины; 39. Сент-Китс и Невис; 40. Сент-Люсия; 41. Отдельные административные единицы Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии - остров Мэн; Нормандские острова (острова Гернси, Джерси, Сарк, Олдерни); 42. Республика Сейшельские Острова (п. 42 введен приказом Минфина России от 2.02.2009 "№"10н)

АННА КОКОРЕВА аналитик компании "Альпари" "Вряд ли офшоры потеряют свою актуальность даже несмотря на то, что европейские власти начали вести активную борьбу против них. Да, возможно часть офшоров сократится, но только те, до которых дотянутся европейские руки, а таких немного. Зоны подобные республикам Ниуэ и Науру вряд ли прекратят свое существование.

Европа испытывает проблемы в банковском секторе, который постоянно приходится кредитовать, неудивительно, что ЕЦБ и МВФ возмущает продолжение скрытого отмывания денег, в то время когда Европа в них так нуждается.

Создание офшорных зон в самой России маловероятно, ранее мы уже имели подобный опыт, который оказался негативным. В частности, компания ЮКОС пользовалась внутренними зонами льготного налогообложения, существенно уменьшив поступления в бюджет. При создании новой зоны по пути ЮКОСа могут пойти другие российские компании".

ДМИТРИЙ КЛЕНОВ партнер UFG Wealth Management "Деофшоризация подразумевает отмену банковской тайны, но банковская тайна сейчас во всех странах, которые так или иначе присоединились к ФАТФ или ОЭСР, - в большей степени лишь иллюзия. Банковская тайна уже не носит абсолютный характер, который она имела 10-20 лет назад. Что касается госкомпаний, то им, безусловно, административным решением можно просто запретить открывать счета в иностранных финансовых учреждениях. Однако мир становится более глобальным: например, госкомпания "Рособоронэкспорт" постоянно ведет экспортные поставки. Одним из условий экспортной поставки может быть расчет через иностранный банк. А там может быть гарантийный депозит, который является обеспечением срока годности, гарантийного срока использования вооружений. Соответственно, эти денежные средства, по сути, принадлежат госкомпании, но находятся в иностранном банке. Если это запретить, то усложнится задача по заключению подобного контракта.

Правительство пытается стимулировать возвращение денег из офшоров путем создания международного финансового центра в России. Если действительно представить себе создание полноценно функционирующего МФЦ, тогда можно говорить о том, что будет серьезный приток и российских, и иностранных денег именно сюда.

Пока этого нет - любой человек хочет диверсифицировать свои риски, и это нельзя запретить".

АНДРЕЙ ИЛЬДЕМЕНОВ преподаватель экономики Русской школы управления "Вот структура шестой по мощности в мире российской экономики: почти половина трудоспособного населения задействована в государственном секторе. Абсолютно у всех крупнейших вроде бы независимых российских компаний, по закону имеющих статус акционерных обществ, государственные "до приватизационные" корни уставного капитала. Структура российского экспорта - на 70% нефть, газ и прочие продукты ТЭК; 8% - металлургия; 6% - химия. Все сырьевые лицензии на добычу и переработку первичного сырья для последующего российского экспорта выдаются государственными министерствами и ведомствами.

Правительство и ЦБ публично докладывают о количественных параметрах выпадающих доходов бюджета, знают причины подобных "офшорных" и "обналичивающих" явлений. Первый заместитель председателя правительства РФ Игорь Шувалов констатировал потери от работающих фирм однодневок в размерах до 1 трлн руб. А Сергей Игнатьев, глава ЦБ, оценивает в 49 млрд долл. объем сомнительных операций с участием фирм однодневок в 2012 году. Всем все понятно, но нет необходимого уровня контроля и координации между ведомствами".

Основной загрязнитель Кривбасса

Природоохранные мероприятия ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог»

Поскольку металлургическое производство априори не может считаться экологически безопасным, вопросам снижения нагрузки на окружающую среду в данной отрасли должно уделяться особое внимание. К сожалению, сегодня в нашей стране практически каждый город – спутник металлургического предприятия характеризуется плохим экологическим состоянием и высоким уровнем загрязнения окружающей среды. Однако все украинские металлургические предприятия ведут постоянную работу по осуществлению природоохранных мероприятий. Не является исключением и крупнейший метгигант страны – ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», который ежегодно вкладывает в экологию до 12-17% от общих инвестиций в техническое переоснащение основных производственных фондов. Однако пока и этого не достаточно.

Экологически ответственное предприятие…

Одно из самых больших предприятий Днепропетровской области и Украины ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» все 7 лет после приватизации остается на контроле проверяющих структур и органов власти. Поэтому в вопросах выполнения экономических, социальных и природоохранных инвестиционных обязательств комбинат никогда не мог позволить себе «расслабиться».

В целом за постприватизационный период (2005-2012 годы) только общие природоохранные затраты составили 2,566 млрд. грн., из которых 1,11 млрд. грн. пришлось на расходы, связанные с выполнением условий Договора купли-продажи акций комбината. При этом, по состоянию на 1 января 2013 года восемь из девяти предусмотренных Договором мероприятий были выполнены в полном объеме и в срок.

Помимо этого, ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» одним из первых в Украине внедрил сертифицированную систему экологического менеджмента, соответствующую требованиям международного стандарта ISO 14001:2004. С 2006 года здесь также действует Экологическая политика предприятия, утвержденная Генеральным директором. В ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» внедрена многоуровневая система экологического мониторинга. Испытательный центр службы охраны окружающей среды осуществляет систематические круглосуточные проверки соблюдения требований природоохранного законодательства по всем направлениям – охрана воздушного, водного бассейнов, обращение с отходами и рациональное использование земель во всех структурных подразделениях предприятия.

Только за прошлый год предприятие осуществило ряд значимых экологических проектов, затраты на выполнение которых составили 337,2 млн. грн. (в 2011 г. – 359,6 млн. грн.). Была проведена реконструкция установки очистки газа от обдирочно-шлифовальных станков №№1-8 цеха Прокат-3 (достигнут норматив предельно-допустимых выбросов по пыли – 40 мг/куб. м при установленном государством нормативе 50 мг/куб. м). Также были реконструированы пять установок очистки газа в дробильном и смесительном отделениях углеподготовительного цеха коксохимического производства (достигнутый норматив предельно-допустимых выбросов по пыли стал ниже 50 мг/куб. м).

В рамках природоохранных мероприятий в прошлом году были осуществлены также строительство и ввод в эксплуатацию единой коллекторной системы по сбору вредных выбросов от оборудования бензольного отделения и их передаче в замкнутый технологический цикл. По нагревательным колодцам группы №№1-12 Блюминга-2 были достигнуты разрешенные выбросы загрязняющих веществ (по СО – от 100 до 150 мг/куб. м при нормативе 250 мг/куб. м). Осуществлен также капитальный ремонт установки очистки газа III-IV стадии дробления дробильной фабрики, благодаря чему достигнут норматив предельно-допустимых выбросов по пыли – ниже 50 мг/куб. м.

В 2012 году были разработаны и внедрены технологии по очистке сточных вод прокатного передела от нефтепродуктов; осуществлено строительство и ввод в эксплуатацию дренажных систем по перехвату высокоминерализованных фильтрационных и дренажных вод от гидротехнических сооружений металлургического производства и горного департамента. В стадии выполнения сейчас находится реконструкция хвостохранилищ «Объединенное» и «Миролюбовское» и их оборотного водоснабжения.

Благодаря проделанной природоохранной работе основные экологические показатели влияния производственной деятельности ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» на окружающую среду были снижены по сравнению с 2011 годом: выбросы загрязняющих веществ в атмосферу – на 3,2%; объем сброса сточных вод – на 5,8%; объем размещения отходов в окружающей среде – на 8,5%.

…или крупнейший городской загрязнитель?

Тем не менее, ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» продолжает удерживать лидирующие позиции среди основных загрязняющих предприятий Кривого Рога. Порядка 80% всех вредных выбросов в атмосферу предприятиями города приходятся на долю меткомбината. Только в прошлом году комбинат выбросил в воздух 353,9 тыс. т загрязняющих веществ, что лишь на 5 тыс. т меньше аналогичного показателя 2011 года.

Также несмотря на то, что фактические выбросы вредных веществ в атмосферу и сбросы загрязняющих веществ со сточными водами меткомбината в целом в 2012 году не превысили разрешенные государством нормативы, в течение прошлого года экологическая инспекция все же фиксировала превышения предельно допустимой концентрации (ПДК) вредных веществ. За загрязнение окружающей на ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» среды было начислено взыскание в размере 1 млн. грн.

Впрочем, руководство комбината«не открещивается» от роли основного загрязнителя города. Но при этом глава администрации по охране труда и экологии ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» Георгий Земцев отмечает, что на комбинате уже внедряется целый ряд различных систем газоочистки, позволяющих значительно уменьшить вред, наносимый окружающей среде. Что же касается «главного вредителя» меткомбината – аглофабрики, то, по словам генерального директора комбината Артема Полякова, закрыть ее предполагается не к 2027 году, как это значится в инвестиционных обязательствах собственника, а на 9 лет раньше, то есть в 2018 году.

Конечно, руководство АМКР понимает, что необходимо внедрение более радикальных мероприятий, которые помогут улучшить экологическую ситуацию в регионе. Это завершение полноценной реконструкции и модернизации сталеплавильного, доменного и агломерационного производств. Данный процесс был начат практически с самого начала выполнения условий Договора, но осуществить их в полной мере помешал финансовый кризис. Тем не менее, работы полностью не прекратились, процесс идет, а продолжение действий в данном направлении отражает принципиальную позицию руководства предприятия.

Ольга Фомина

Специализированный экономический суд Карагандинской области Казахстана по иску областного департамента экологии комитета экологического регулирования и контроля взыскал с АО «АрселорМиттал Темиртау» 504,174 млн тенге ($3,342 млн по текущему курсу) за нанесение экологического ущерба.

"Как указано в иске, в ходе проверки было выявлено нарушение соблюдения природоохранного законодательства, а именно — что выбросы вредных веществ в атмосферу превысили разрешенные объемы», — сообщила пресс-секретарь суда Индира Куспаева. В результате сверхнормативных выбросов окружающей среде был причинен ущерб на сумму 504,174 млн тенге. Вчера, 28 марта, суд взыскал с компании «АрселорМиттал Темиртау» всю сумму, указанную в иске."

Как сообщалось ранее, предприятие предполагало в 2012 году сократить капитальные затраты на 14% по сравнению с 2011 годом. План по капитальным затратам составлял $328 млн, при этом основную часть этих средств предусматривалось направить на экологические проекты, в том числе на строительство системы газоочистки в конвертерном цехе и реконструкцию системы пылеочистки в агломерационном цехе.

«АрселорМиттал Темиртау» входит в состав международного сталелитейного концерна ArcelorMittal и является крупнейшим предприятием горно-металлургического сектора Казахстана. В состав АО входят меткомбинат в Темиртау, восемь угольных шахт в Карагандинской области и четыре рудника по добыче железной руды в Карагандинской, Акмолинской и Костанайской областях.

В Караганде экономический суд взыскал с АО "АрселорМиттал Темиртау" более полумиллиарда тенге за загрязнение экологии, передает Kazakhstan Today.

Как сообщили в департаменте экологии Карагандинской области, нарушения экологического законодательства были выявлены в ходе проверки, проводившейся в декабре минувшего года.

"Компания превысила разрешенные эмиссии выбросов вредных веществ в атмосферу, тем самым нарушив экологическое законодательство. Отходы, которые компания выбросила в атмосферу, не разлагаются в природе, что причиняет экологии непоправимый ущерб", - сообщили агентству члены комиссии департамента экологии.

Юристы департамента экологии обратились с исковым заявлением в специализированный экономический суд, требуя взыскать с АО "АрселорМиттал Темиртау" 504 млн 174 тыс. 168 тенге.

Согласно пункту 2 статьи 321 Экологического кодекса республики, "...возмещению подлежит ущерб, причиненный окружающей среде, здоровью граждан, имуществу физических и юридических лиц, государству вследствие самовольного загрязнения окружающей среды".

28 марта специализированный экономический суд Карагандинской области удовлетворил иск областного департамента экологии, признав компанию "АрселорМиттал Темиртау" ответственной за нарушение экологического законодательства. И взыскал с ответчика 504 млн 174 тыс. 168 тенге.

"Суд не только взыскал ущерб окружающей среде, но и обязал компанию выплатить госпошлину за судебные траты - это 15 млн 125 тыс. тенге", - сообщили в суде.

Упорные китайские металлурги

В Китае сохраняются высокие объемы производства стали, а цены продолжают медленно снижаться

В середине марта ряд ведущих производителей стали в Китае – компанииBaosteel, Wuhan Steel, Shougang и некоторые другие – анонсировали повышение цен на прокат на внутреннем рынке по апрельским контрактам в надежде остановить спад и создать предпосылки для возобновления роста. Однако эта попытка не увенчалось успехом: рыночные котировки на стальную продукцию в Китае продолжают медленно понижаться. Горячекатаные рулоны, в частности, опустились уже на уровень декабря прошлого года. Из-за этого большинство крупных металлургических компаний несут убытки.

Основной причиной понижения все эксперты дружно называют избыток предложения. По данным национальной металлургической ассоциации CISA, в первую декаду марта объем выплавки стали в стране достиг рекордного значения – более 2,08 млн. т в день, а во второй декаде сократился лишь на 1% по сравнению с предыдущими десятью днями. Учитывая, что данные CISA, объединяющей только крупных и средних производителей, всегда бывают несколько заниженными, можно предположить, что в марте в Китае выплавлялось, в среднем, более 2,3 млн. т стали в день. По оценкам китайских СМИ, в провинции Хэбэй, главном металлургическом центре страны, уровень загрузки мощностей в феврале и первой половине марта превышал 90%.

Упорство китайских компаний, не желающих сокращать объем выпуска несмотря на спад, вполне объяснимо. Все производители, очевидно, надеются на скорое расширение спроса. Так, продажи автомобилей в Китае в первые два месяца текущего года превысили на 20% показатели аналогичного периода годичной давности. В начале марта сообщалось об увеличении производства кондиционеров и других видов бытовой техники. Наконец, правительство Китая собирается в этом году потратить более $100 млрд. на расширение железнодорожной сети. Все это, естественно, будет способствовать росту потребления стальной продукции в ближайшие месяцы.

Эксперты и международные организации достаточно оптимистично оценивают перспективы Китая. В частности, по прогнозу ОЭСР темпы экономического роста в текущем году достигнут 8,5%. Аналитики британского банка Standard Chartered предсказывают Китаю экономическое оживление во втором квартале, которое будет сопровождаться повышением внутренних цен на стальную продукцию. Фактически депрессивным в настоящее время является только сектор жилищного строительства. Правда, в нем потребляется около трети стали в стране, так что его негативное влияние на рынок перечеркивает многие преимущества.

Так или иначе, но предложение стальной продукции в стране по-прежнему превышает спрос. По даннымCISA, складские запасы проката непрерывно увеличиваются с конца прошлого года. В наибольшей степени они выросли за февраль – почти на 20%. В марте накопление резервов приостановилось, но дистрибуторы пока не испытывают необходимости в новых закупках. Такими темпами запасы сократятся до приемлемого уровня не раньше лета.

Правительство, потерпев неудачу в своих прежних попытках ограничения производства стали в стране, начинает относиться к этому вопросу по-философски. Как заявляет, например, министр промышленности Мяо Вэй, небольшой избыток мощностей даже полезен, так как стимулирует конкуренцию и способствует улучшению условий для потребителей. По его словам, власти не будут вмешиваться в ситуацию на внутреннем рынке стали, пока степень загрузки мощностей в отрасли не уменьшится до 70-75%.

Вполне возможно, что китайским компаниям в апреле удастся остановить снижение внутренних котировок на прокат. Реальное потребление действительно прибавляет, кроме того, во второй половине марта прекратилось падение цен на железную руду. Но рассчитывать на существенный рост китайским металлургам в обозримом будущем не приходится.

Виктор Тарнавский

Безопасное производство. Деятельность ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» в сфере охраны труда в 2012 году

Металлургическое производство всегда характеризовалось достаточно высоким уровнем травматизма. Поэтому охране труда и промышленной безопасности на метпредприятиях еще с советских времен уделялось повышенное внимание. Не является исключением и украинский металлургический гигант – ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог», где только за прошлый год было выполнено более 300 мероприятий по ключевым направлениям в сфере охраны труда.

Что посеешь…

Согласно Коллективному договору, объем средств, ежегодно выделяемых ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» на создание безопасных условий труда на рабочих местах, предупреждение производственного травматизма и профессиональных заболеваний составляет 0,6% от суммы реализованной продукции предприятия за предыдущий год. Так, в 2012 году меткомбинат направил на охрану труда и меры по промышленной безопасности 183,2 млн. грн. (в 2011 году – свыше 187 млн. грн.).

Часть этих средств в размере 49,5 млн. грн. была потрачена на обеспечение работников специальной одеждой и обувью, а также другими средствами индивидуальной защиты. Еще 20,6 млн. грн. пошло на обеспечение питьевого режима (предоставление бутилированной питьевой воды и витаминизированного напитка в цеха предприятия на бесплатной основе), и 15,8 млн. грн. – на обеспечение бесплатного специального питания и молока для сотрудников, занятых на работах с особо вредными условиями труда.

Для улучшения условий по безопасности труда в прошлом году предприятие приобрело механизированный инструмент, установки для обогрева и охлаждения на рабочих местах и средства для безопасного выполнения работ на высоте всего на общую сумму около 8,5 млн. грн.

Среди основных проектов в сфере охраны труда, реализованных в прошлом году, стоит выделить: завершение второго этапа строительства линии механизированной упаковки готового проката в сортопрокатном цехе № 1, благодаря чему удалось исключить ручной труд работников предприятия. Инвестиции составили порядка 44,8 млн. грн.

Так как на объектах ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» работают около 25 тыс. сотрудников подрядных организаций, для их безопасной работы в прошлом году на предприятии был реализован новый проект по работе с подрядчиками. На предприятии появились т.н. «красные скорпионы» – специально подготовленные работники структурных подразделений ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог», которые контролируют, насколько правильно и безопасно действуют подрядчики во время проведения капитальных ремонтов основных производственных агрегатов или капитального строительства новых объектов. В команду «Красные скорпионы» входят работники предприятия с трудовым стажем не менее 1 года, имеющие достаточный уровень знаний в сфере производственной безопасности. В 2012 году 300 работников команды «Красные скорпионы» прошли обучение в сфере охраны труда и производственной безопасности.

На предприятии действует 10 стандартов по предотвращению смертельных несчастных случаев в соответствии с корпоративными стандартами компании (Fatality Prevention Standards – FPS). Среди них: работа на высоте, замкнутые пространства, изоляция и блокировка, безопасность на железной дороге, краны и грузоподъемное оборудование, аудиты цехов, транспортные средства и вождение, управление подрядчиками, расследование несчастных случаев, готовность к аварийным ситуациям.

Для практического обучения сотрудников предприятия и работников подрядных организаций требованиям данных корпоративных стандартов в апреле прошлого года на предприятии был открыт новый учебный центр. Примечательно, что данный тренинг-центр по безопасному выполнению работ стал первым в своем роде среди металлургических предприятий Украины. Центр состоит из учебного корпуса и практического полигона, оборудованного современными тренажерами, которые позволяют овладеть навыками безопасных работ в условиях, максимально приближенных к производственным. Одновременно в нем могут обучаться около 150 человек. Затраты предприятия на реализацию данного проекта составили более 7 млн. грн.

...то и пожнешь

Благодаря активной работе в сфере безопасности в ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» коэффициент частоты производственного травматизма в прошлом году был снижен на 30% (0,42 по сравнению с 0,60 за 2011 год). Также по итогам работы в 2012 году количество несчастных случаев с потерей дней трудоспособности на предприятии было уменьшено на 33% (24 несчастных случаев по сравнению с 36 за 2011 год).

Уровень травматизма в подразделениях металлургического производства и горном департаменте ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» в прошлом году снизился на 75%, но в подразделениях коксохимического производства был отмечен его рост. В связи с этим на коксохиме был введен особый режим работ по охране труда и пожарной безопасности, в рамках которого было проведено внеочередное обучение и проверка знаний по вопросам производственной безопасности сотрудников, установлены дополнительные ограждения опасных зон, разрабатывались проекты ограждений вращающихся частей оборудования и предотвращения прямого выхода персонала в опасную зону.

Среди работников подрядных организаций в прошлом году на предприятии было зафиксировано 7 травм с потерей рабочих дней (6 за 2011 год), а коэффициент частоты производственного травматизма среди подрядных организаций предприятия составил 0,49 по сравнению с 0,48 за 2011 год.

Несмотря на значительные инвестиции и системную работу по предотвращению рисков в сфере охраны труда и производственной безопасности избежать несчастных случаев со смертельным исходом в прошлом году на предприятии не удалось. Произошло 3 несчастных случая со смертельным исходом: 2 случая с работниками предприятия и 1 – с работником подрядной организации.

Тем не менее, на предприятии продолжают работу в направлении достижения нулевого травматизма. Подтверждением того, что ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» контролирует сегодня все потенциальные риски, которые могут присутствовать как в обычной повседневной работе, так и возникать при нестандартных ситуациях, стало получение предприятием в четвертом квартале 2012 года нового сертификата соответствия требованиям международного стандарта OHSAS 18001:2007.

OHSAS 18001 – это международный стандарт по разработке эффективной системы управления охраной труда и производственной безопасностью персонала (Occupational Health and Safety Management Systems). Он предназначен для создания безопасных условий труда на основании систематического контроля рисков безопасности и здоровья, снижения вероятности потенциальных аварий.

Работа по сертификации системы управления охраной труда ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» на соответствие требованиям международного стандарта OHSAS серии 18000 началась в 2005 г., и в ноябре 2007 г. предприятие получило единый международный сертификат OHSAS 18001:1999. В октябре 2009 г. была проведена ресертификация системы управления охраной труда предприятия на соответствие новой версии международного стандарта OHSAS 18001:2007.

Ольга Фомина

Криворожский горно-металлургический комбинат "ArcelorMittal Кривой Рог" (Днепропетровская обл.) по-прежнему наносит наибольший ущерб окружающей среде в Кривбассе.

Как сообщается в очередном номере еженедельника "Вместе-Профинфо" первичной профсоюзной организации ПАО "ArcelorMittal Кривой Рог" в четверг, об этом сообщил начальник управления экологии исполкома Криворожского горсовета Александр Скакальский на пресс-конференции.

"Как и ранее, главным загрязнителем атмосферного воздуха Кривого Рога остается ПАО "ArcelorMittal Кривой Рог", удельный вес которого в общем загрязнении нашего края составляет 80%. В прошлом году предприятие выбросило в воздух 353,9 тыс. тонн загрязняющих веществ, что лишь на 5 тыс. тонн меньше аналогичного показателя 2011 года", - констатируется в материалах газеты со ссылкой на А.Скакальского.

Начальник управления экологии Криворожского горисполкома добавил, что в рамках долгосрочной программы по решению экологических проблем Кривбасса и улучшения состояния окружающей природной среды на 2011-2022 гг. в прошлом году было освоено 950 млн грн, из которых 898 млн грн. – средства промышленных предприятий.

По его словам, стационарные посты автоматического наблюдения за состоянием атмосферного воздуха позволяют мониторить ситуацию и находить виновников загрязнения. Так, когда в прошлом году были зафиксированы случаи превышения в воздухе предельно допустимых концентраций вредных веществ, то с учетом направления ветра предположили, что эти загрязнения допустило ПАО "ArcelorMittal Кривой Рог".

"Поэтому с предприятием мы разговаривали исключительно на языке цифр, которые зафиксировали посты. Мы обратились в государственную экологическую инспекцию, которая, в свою очередь, возбудила ходатайство о внеплановой проверке этого предприятия и наложила штраф за превышение ПДК вредных веществ в выбросах в сумме 70 тыс. грн, а всего в течение прошлого года предприятию за загрязнение окружающей среды было начислено взыскание в размере 1 млн грн", - сказал начальник управления.

А.Скакальский добавил, что в 2012 году промпредприятия города в себестоимости тонны произведенной продукции израсходовали на экологические мероприятия всего 7 коп., однако уже вскоре за счет экологического налога, ставка которого в 2013 году вырастет в 1,5 раза, предприятия-загрязнители будут вынуждены направлять на охрану окружающей среды большие суммы.

"ArcelorMittal Кривой Рог" - крупнейший производитель стального проката в Украине. Специализируется на выпуске длинномерного проката, в частности, арматуры и катанки.

ArcelorMittal владеет в Украине крупнейшим горно-металлургическим комбинатом "ArcelorMittal Кривой Рог" и также рядом мелких компаний, в частности, ПАО "ArcelorMittal Берислав".

Корпорация Mittal Steel приобрела 93,02% акций ОАО "Криворожсталь" на открытом конкурсе 24 октября 2005 года за 24,2 млрд грн при стартовой цене 10 млрд грн, после чего меткомбинат был переименован в "Mittal Steel Кривой Рог", позднее – в "ArcelorMittal Кривой Рог".

Трудные времена у лидера

ArcelorMittal терпит серьезные убытки в Европе

Крупнейшая в мире сталелитейная корпорация ArcelorMittal, на долю которой приходится 6% выплавляемой стали в мире (88,2 млн. т в 2012 году), переживает, пожалуй, самые трудные времена в своей истории, закончив прошлый год с убытком в $3,7 млрд. В одном только четвертом квартале 2012 года корпорация потеряла $4,3 млрд. на списании активов в Европе и еще $1,3 млрд. – вследствие закрытии металлургических предприятий. Международное рейтинговое агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг ArcelorMittal до BB+.

Главные причины

С тем, что дела у ArcelorMittal в последнее время идут неважно, соглашается и глава компании Лакшми Миттал. По его словам, главной причиной понесенных миллиардных убытков и принятия решения о списании $4,3 млрд. со стоимости европейских активов ArcelorMittal является сокращение спроса на сталь в Европе на 7% в прошлом году и на 29-30% – с предкризисного 2007 года. Да и вообще, как утверждает Миттал, Европа, пожалуй, уже никогда не вернется к тем объемам стали, которые выплавлялись в регионе перед кризисом. Прошедший год показал, что ситуация в целом лучше не становится: состояние мировой экономики ухудшается, а проблемы, с которыми сталкивается мировая металлургия, приобретают более масштабный характер. На то, как указывает глава ArcelorMittal, есть несколько причин.

Во-первых, в большинстве стран Евросоюза сохраняется тяжелое финансово-экономическое положение, что создает ситуацию неопределенности не только для экономики ЕС, но и для глобальной экономической системы. Во-вторых, Китая замедлил темпы роста; такое торможение прогнозировали, однако оно случилось раньше, чем ожидалось. Спрос на железную руду и сталь в Китае перестал расширяться прежними темпами, что привело к падению цен и повлияло на настроения на глобальных рынках. В-третьих, специалисты опасаются, что действия США по сокращению дефицита госбюджета приведут к снижению темпов роста.

«Некоторые из этих проблем, в частности, ситуация в Европе, далеко не новость. Новость заключается в том, что все эти факторы совпали по времени и привели к фундаментальным, структурным изменениям. Нам нужно признать, что мы имеем дело не с краткосрочным финансовым кризисом, а с долгосрочными структурными изменениями», – поясняет Лакшми Миттал.

По оценкам аналитиков европейской Ассоциации производителей стали (European Steel Association –Eurofer), в настоящее время Европа способна выпускать порядка 210 млн. т стали, однако спрос на металл в обычных условиях не превышает 150-160 млн. т в год. В 2012 году в странах ЕС, по данным Eurofer, было произведено около 168,5 млн. т нерафинированной стали, что составляет менее 80% от совокупного объема европейских сталелитейных мощностей. В связи с этим многие ведущие металлургические компании Европы стали подумывать об остановке недогруженных линий для уменьшения затрат и оптимизации производства. Одним из первых на это пошел как раз Лакшми Миттал, который в июле 2011 года заявил, что его компания, выплавившая в 2010 году 48% стали в Европе, останавливает доменные печи Р3 и P6 с годовой мощностью около 2 млн. т на заводе во французском городе Флоранж из-за «падения спроса на плоский прокат».

Затем последовали анонсы об уменьшении на 50% мощности комбината ArcelorMittal в Фос-сюр-Мер возле Марселя (эти меры руководство холдинга объяснило резким уменьшением спроса на автолист со стороны местных автомобилестроительных концернов Peugeot и Renault), а также об остановке доменной печи № 1 в немецком городе Айзенхюттенштадте для «оптимизации производства и в связи с сезонным падением спроса на стальную продукцию». В конце сентября 2011 года ArcelorMittal объявила о закрытии своих производств в городках Роданж и Шифланж в Люксембурге. «Мы остановим наши высокозатратные заводы и станем эффективнее использовать мощности менее затратных предприятий, не теряя при этом своей доли рынка», – прямо заявил тогда Лакшми Миттал.

После этого не заставили себя долго ждать новые планы ArcelorMittal по закрытию своих предприятий, в частности завода в испанском городе Сестао (две электродуговые печи и семь прокатных станов), доменной печи на польском комбинате ArcelorMittal в Домброве-Гурниче (Huta Katowice) и двух доменных печей мощностью 3,1 млн. т стали в год в бельгийском городе Льеже.

При этом, аналитики Citibank считают, что ни одна из доменных печей в Европе, остановленная ArcelorMittal, по словам представителей компании, якобы временно, никогда не будет вновь запущена в эксплуатацию. «На наш взгляд, слово «временно» можно уверенно заменить на «постоянно». Это касается предприятий ArcelorMittal и в Люксембурге, и во Франции, и в Испании, и в Бельгии», – заявил тогда аналитик Citi Аниндя Мохинта.

Действия ArcelorMittal по сокращению избыточных мощностей в Европе порой перерастали в громкие скандалы, как это случилось, к примеру, во Франции. У всех еще на слуху заявления французского министра промышленного развития Арно Монтебура, который в ответ на решение Миттала закрыть навсегда две доменные печи на меткомбинате ArcelorMittal в городе Флоранж из-за резкого падения спроса на автолист заявил, что правительство больше не желает видеть эту компанию у себя в стране, поскольку «она не уважает Францию и занимается обманом с 2006 года». «На десерт» он пригрозил ArcelorMittal временной национализацией сталелитейного завода во Флоранже и его продажей другому инвестору. В урегулирование ситуации пришлось вмешаться лично президенту Франции, но говорить о том, что ему удалось полностью убедить Лакшми Миттала отказаться от своих планов, пока не приходится.

«Заводы-зомби»

В январе разгорелся еще один крупный скандал вокруг закрытия объектов ArcelorMittal, на сей раз в бельгийском городе Льеже. Здесь компания из-за катастрофического уменьшения спроса на автолист в Европе решила остановить шесть производственных линий: г/к полосовой прокатный стан, один из двух станов холодной прокатки, две линии по оцинковке и два агрегата по цинкованию электролитическим способом. Кроме того, было также предложено закрыть в Льеже коксовое производство из-за избытка предложения кокса в Европе. Эти действия ArcelorMittal, в результате которых работы могут лишиться 1,3 тыс. рабочих мест, уже привели к яростным стычкам между работниками сталелитейного завода в Льеже и местной полицией. Для урегулирования ситуации и встречи с профсоюзами премьер-министр Бельгии Элио Ди Рупо был даже вынужден отложить в конце января свой визит в страны Латинской Америки.

В результате, как соглашаются многие аналитики, в металлургической отрасли Европы стремительно растет число, как метко называет их аналитик Ernst&Young Майк Элиот, «заводов-зомби», сохранением которых национальные правительства занимаются чисто по политическим причинам, а не по соображениям рыночной необходимости.

Как бы там ни было, но по состоянию на сегодняшний день из 25 доменных печей ArcelorMittal в Европе работают только 14. По данным газеты «The Wall Street Journal», Лакшми Миттал выразил согласие с руководителем Eurofer и главой австрийской компании Voestalpine Вольфгангом Эдером, призвавшим европейских политиков к разработке скоординированной схемы сокращения производства в Европе. В противном случае, как утверждает Эдер, Европа рискует оказаться в ситуации 80-х годов, «когда промышленность требовала субсидий для сохранения ненужных заводов по социальным и политическим причинам». Попытки европейских государства заставить капиталистов «правильно» вести бизнес, как считают Миттал и Эдер, могут стать началом конца европейской металлургии, неконкурентоспособной в нынешних экономических реалиях.

Конечно, полностью сворачивать свой бизнес в Европе ArcelorMittal вовсе не собирается, хотя прогнозы развития европейской металлургической отрасли обнадеживающими никак не назовешь. По данным Eurofer, в текущем году видимое и реальное потребление стали на континенте сократится на 1%, а рост ВВП запланирован на уровне не более 0,4%. Производство в машиностроении и выпуск бытовой техники, как ожидается, увеличатся лишь на 0,8 и 1,4% соответственно, однако в секторах строительства, автомобилестроения и судостроения прогнозируется дальнейший спад: на 0,9; 0,7 и 4%. По оценкам аналитиков международного рейтингового агентства Moody's, прогноз Eurofer слишком позитивен, и в 2013 году потребление стали в Европе сократится на 2-4%.

По мнению Лакшми Миттала, Европа не сможет полностью справиться с рецессией в 2013 году, однако она будет менее сильной, чем в 2012 году. «Компания не собирается проводить дальнейшую реструктуризацию в Европе, хотя дополнительных финансовых расходов на реорганизацию бизнеса нам не избежать», – утверждает Адитья Миттал, финансовый директор ArcelorMittal.

По его словам, несмотря на финансовые трудности, включающие снижение рейтинга долговых ценных бумаг, ArcelorMittal все еще в состоянии собрать деньги на рынках. В январе текущего года компания привлекла $4 млрд. через размещение акций и конвертируемых облигаций с целью сокращения чистого долга, составляющего около $17 млрд.

Наряду с планами по приобретению сталелитейного завода ThyssenKrupp в Алабаме, ArcelorMittal намерена сфокусировать свое внимание на вложении новых инвестиций преимущественно в горнорудный бизнес, который в последнее время стал более прибыльным направлением по сравнению с литьем стали. Добыча полезных ископаемых в 2012 году принесла металлургическому гиганту операционную прибыль в размере $1,2 млрд., при этом, операционная рентабельность продаж составила 22%. В январе текущего года совет директоров компании утвердил планы по расширению и модернизации ГОКа ArcelorMittal в Либерии, в который было вложено $4 млрд., а также завершению проектов по расширению железорудных мощностей в Канаде. В планы компании входит увеличение производства железной руды в 2013 году на 20%.

Вероятнее всего, как отмечают многие наблюдатели, финансовые трудности и операционные проблемы компании на европейском континенте подтолкнут ArcelorMittal к стратегической смене ориентации в сторону США, где в прошлом году был зафиксирован рост спроса на сталь на 8%. Об этом, к примеру, могут свидетельствовать намерения Лакшми Миттала приобрести совершенно новый завод ThyssenKrupp в Алабаме.

«Мы должны оценивать все наши производственные активы в глобальном масштабе, чтобы обеспечить максимальную эффективность производства и сделать цепочку поставок короче и ровнее. Это не означает, что мы будем закрывать значительную часть производств или уйдем с определенных рынков или регионов. Напротив, мы будем и далее укреплять наши лидирующие позиции на всех четырех континентах. Однако нам нужно выйти на сбалансированную структуру производства, которая отвечает существующему рыночному спросу и является наиболее экономичной. Это позволит нам добиться улучшения качества продукции и уровня обслуживания, которых ожидают от такого мирового лидера, как ArcelorMittal», – заявляет Лакшми Миттал.

По материалам The Wall Street Journal, Reuters, Metal Bulletin, UT Magazine, Eurofer, arcelormittal.com, uk.finance, Rusmet.ru, «МинПром», «ЛигаБизнесИнформ»

Олег Зайцев

Миттал положил конец западноевропейской металлургии? (список закрытых мощностей)

Закрытие ArcelorMittal в январе 2013 г. еще части мощностей в бельгийском Льеже четко показало – праздники закончились, жизнь продолжается. А вместе с ней – и закрытие убыточных мощностей в Европе, задыхающейся от избытка предложения на фоне слабого спроса.

Убыточность металлургического производства в западной Европе на фоне слабого спроса толкает сталелитейные корпорации к закрытию мощностей первого передела и переносу выпуска продукции на восток. Пионером и лидером здесь выступает ArcelorMittal, которая в 2011-2012 гг. остановила около 25% своих западноевропейских мощностей.

Согласно сообщению компании, в связи с продолжающимся снижением спроса на европейском рынке, на льежском меткомбинате планируется закрыть 6 линий по финишной отделке проката: г/к полосовой прокатный стан, один из двух станов холодной прокатки, две линии по оцинковке и два агрегата по цинкованию электролитическим способом.

На ArcelorMittal Liege продолжат работать 5 основным прокатных станов, на которых работают 800 человек. Эти производственные линии являются стратегическими для предприятия, поскольку на них выпускается продукция с высокой добавленной стоимостью.

Таким образом, на начало 2013 г. у ArcelorMittal закрыты по меньшей мере 11 доменных печей из 25 – в том числе, 6 агрегатов из имеющихся у компании 15 в Западной Европе. Всего, к слову в Европе 60 доменных печей общей мощностью 100 млн. т.

Пока неизвестно, перезапущена ли доменная печь в Дюнкерке (Франция) мощностью 1 млн. т, остановленная в конце лета прошлого года. В ArcelorMittal сообщали, что выплавка чугуна и стали в портовом Дюнкерке обходится компании значительно дешевле, нежели на заводах в Льеже и во Флоранже, производство на котором де-факто стоит с 2011 года, несмотря на отчаянные протесты и угрозы со стороны правительства Франции. Всего в Дюнкерке 3 печи, они обеспечивают сталеплавильное производство мощностью 8 млн. т, продукция которого предназначена, в т.ч. и для заводов в Льеже и Флоранже. Поскольку 4 домны в Льеже и Флоранже остановлены навсегда, в ArcelorMittal теперь будут считать, что имеют 21 доменную печь в Европе, из которых работает половина.

Кроме закрытых домен в Бельгии Франции, в настоящее время простаивают также одна доменная печь и ряд прокатных мощностей в Германии. В Люксембурге законсервирован сталеплавильный завод в Schifflange и остановлены прокатные станы в Schifflange и Rodange. В Испании значительное количество остановленных мощностей в ArcelorMittal Asturias (домна в Хихоне) и Villaverde (ДСП и прокатное производство). В Италии остановлено прокатное производство на Piombino.

Западноевропейский рынок остается самой главной головной болью ArcelorMittal сегодня – здесь сосредоточено около 45% производственных мощностей компании, в то время как потребительская активность в регионе, прежде всего, в еврозоне, сегодня показывает наихудшую динамику в мире.

В декабре компания сообщила, что потери от европейского бизнеса составят $4,3 млрд. (£2,6 млрд.).

Мощности ArcelorMittal в ЕС, работа которых законсервирована или остановлена на неопределенный срок:

Стоит также по одной доменной печи в Чехии и Румынии. Кроме того, законсервирован толстолистовой стан в Галаце (Румыния).

В декабре 2012 г. появилась информация о возможности остановки ArcelorMittal (Босния), который имеет самую низкую производительность труда в Европе. В 2011 г. в Зенице произведено около 600 тыс. т стали.

Однако в целом, на восточноевропейских активах ArcelorMittal ситуация получше, чем в западной Европе – как с точки зрения загрузки, так и перспектив потребления. В любом случае, выплавка чугуна и стали в Восточной Европе обходится дешевле, поэтому данные мощности останавливаются в последнюю очередь.

Лучше не будет?

В 2013 г., по оценкам ArcelorMittal, стальное потребление в Европе продолжит стагнировать – динамика спроса составит от -0,5% до 0,5%. Компания, очевидно, продолжит практику закрытия мощностей в ЕС

В 2012 г. спрос на сталь в ЕС упал на 8-9% и сейчас составляет лишь 29% от докризисного уровня. В среднесрочной перспективе компания не видит улучшения ситуации на рынке, поскольку большинство потребителей, представленных автокорпорациями, сократили закупки сталепродукции.

Еще хуже ситуация с потреблением строительного проката. В минувшем году европейский спрос на строительные материалы и длинномерный прокат вслед за падением объемов стройработ оценочно на 6%, упал до новых минимумов. До сих пор данный сектор оставался ключевым рынком для европейских производителей стали – на него приходится 27% доля рынка потребления в ЕС. Однако снижение рентабельности в продажах длинномерного проката до минимума побудило ряд ведущих производителей, в том числе ArcelorMittal, Celsa и Tata, свернуть часть мощностей по выпуску этой продукции в пользу плоского проката.

Максим Белов

Практически с самого вхождения в 1996 году Новокриворожского горно-обогатительного комбината в состав тогда еще государственного горно-металлургического комбината «Криворожсталь», а сейчас – ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог», на правах его структурного подразделения, там ежегодно проводятся мероприятия по приобретению нового оборудования и внедрению новой техники. Вот и сегодня на горно-обогатительном производстве комбината полным ходом идет осуществление проекта по установке четырех новых шаровых мельниц на рудообогатительных фабриках №№ 1 и 2, что позволит увеличить объем производимого сырья.ГОК

Горно-обогатительное производство горного департамента ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» – это комплекс с завершенным технологическим циклом производства металлургического сырья – от добычи руды до выпуска агломерата. Производство представлено двумя переделами: горнотранспортным (рудоуправление, дробильные фабрики №№ 3 и 4, горнотранспортный цех) и дробильно-обогатительным (дробильная фабрика, рудообогатительные фабрики (РОФ) №№ 1 и 2, цех шламового хозяйства). Сырьевая база – магнетитовые железистые кварциты Новокриворожского и Валявкинского месторождений Южного железорудного района Криворожского бассейна, обрабатываемые двумя карьерами. Балансовые запасы магнетитовых железистых кварцитов составляют более 700 млн.т.

Первая очередь производства была введена в эксплуатацию еще в 1959 году с проектной мощностью по добыче сырой руды 9,05 млн. т в год и по производству 4,54 млн. т концентрата с содержанием железа свыше 62%. В 70-е годы было закончено строительство второй очереди, благодаря чему мощности по добыче и переработке сырой руды были увеличены до 30,5 млн. т, а по производству концентрата с содержанием железа более 65% – до 13,46 млн. т в год. Сегодня основная продукция горного департамента – концентрат железорудный магнетитовый с содержанием железа 65,51% и влаги 10,5%.

Понятно, что запущенное более полувека назад основное оборудование горно-обогатительного производства уже бы давно устарело как морально, так и физически, если бы не проводимые мероприятия по модернизации, направленные на автоматизацию основных производственных процессов, усовершенствование и обновление основного технологического оборудования и транспорта.

Постоянное совершенствование

Основное звено, без которого невозможен процесс обогащения в горном департаменте предприятия, – это шаровые мельницы. Они предназначены для измельчения железной руды до необходимых размеров. В цилиндрический барабан диаметром 3,6 м загружается руда, барабан вращается, и 100 т стальных шаров, находящихся в барабане, измельчают ее.

В начале 2012 года на РОФ № 1 были установлены три новые шаровые мельницы: одна головная, которая может переработать 90-95 т руды в час, и две доизмельчительные, выдающие 14 т концентрата в час. Монтаж нового оборудования осуществлялся в условиях действующего производства. Была выполнена замена механической и электрической систем, системы подачи воды на мельницы, комплекс работ по вводу мельниц в эксплуатацию. Работы длились всего 21 день вместо запланированных трех месяцев. В установку этих трех шаровых мельниц меткомбинат инвестировал тогда 38,8 млн. грн.

А в конце декабря прошлого года на РОФ №№ 1 и 2 была завершена установка еще двух новых шаровых мельниц для измельчения железной руды. Работы по монтажу и установке оборудования длились полтора месяца (с конца октября). За это время был осуществлен демонтаж технически устаревших агрегатов, затем на местах установки мельниц были усилены фундаменты и проведена крупноузловая сборка нового оборудования. Мельница РОФ № 2 является основной и осуществляет первую стадию измельчения руды. Работа этой новой мельницы позволила увеличить переработку руды от 180 до 200 т в час.

Вторая шаровая мельница, установленная на РОФ № 1, предназначена для доизмельчения железной руды. В процессе ее установки была выполнена также замена системы смазки мельницы, которая обеспечивает автоматизированную подачу масла на агрегат и полностью исключает человеческий труд, что повышает уровень производственной безопасности. Работа мельницы позволила увеличить переработку руды от 150 до 180 т в час.

В целом же благодаря установке этих двух мельниц появилась возможность достаточно длительное время не проводить ремонтов и тем самым стабилизировать процесс измельчения железной руды. Кроме того, новое оборудование значительно ускоряет процесс переработки руды и производства концентрата.

Монтаж нового оборудования осуществлялся в рамках проекта, которым запланирована установка четырех новых шаровых мельниц. Поэтому сейчас завершаются работы по установке еще одной мельницы на РОФ № 1, а скоро придет очередь последней, четвертой. На закупку новых шаровых мельниц ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» выделило более 60 млн. грн.

Как сообщает агентство Associated Press, несмотря на то, что многие европейские страны приветствуют приход иностранных инвесторов, ситуация во Франции противополождная. Французский министр восстановления промышленности, госп. Arnaud Montebourg испортил и без того напряженные отношения между правительством Франции и компанией ArcelorMittal.В напряженным переговорах, касающихся судьбы французского подразделения компании, ArcelorMittal отметила, что если правительство не найдет нового покупателя на текущей неделе, доменные печи будут закрыты.

Министр Montebourg отметил, «мы не хотим Mittal во Франции, потому что он не уважет Францию." Он также сказал, что все трудности «не из-за доменных печей во Florange, а из-за Mittal.» ArcelorMittal врет начиная с 2006 г.» Госп. Montebourg не уточнил, как Франция будет избавляться от ArcelorMittal.Но ставки в этом споре слишком высоки: во Франции компания имееет более чем 20 тыс. Работников на 150 производственных сайтах.

В конце октября самая продвинутая печь в Украине – доменная печь № 3 Енакиевского металлургического завода – выплавила свой первый миллион тонн чугуна. Построенная около года назад доменная печь до сегодняшнего дня остается наиболее современной в стране и эффективно отрабатывает вложенные в нее инвестиции.Амбициозный проект ЕМЗ по строительству новой доменной печи № 3 на месте старой берет свое начало еще в 2007 году, однако из-за мирового финансового кризиса проект с предполагаемым сроком окупаемости в 4 года был на какое-то время приостановлен. Современный доменный комплекс, не имеющий аналогов в Украине по своим техническим характеристикам, был запущен лишь в начале декабря 2011 года.

Новая домна производительностью 1,2 млн. т чугуна в год стала наиболее крупным объектом завода с общими инвестициями в размере $220 млн. и значительно отличалась не только от двух других доменных печей предприятия, но и от печей всех отечественных метзаводов. Здесь впервые в украинской металлургии был внедрен ряд передовых технологий и применены новейшие системы контроля, позволяющие значительно повысить эффективность агрегата и снизить себестоимость конечной продукции.

В частности, впервые в нашей стране доменная печь была оснащена бесконусным загрузочным устройством типа «Миди» (фирмы Paul Wurth, Люксембург), позволяющим снизить расход кокса и в то же время повысить производительность домны на 5%. В новой печи применена новая схема огнеупорной кладки горна доменной печи, что увеличивает стойкость футеровки в 4 раза, а срок работы агрегата – до 15 лет без ремонта горна.

Опять же, впервые в Украине новый доменный комплекс был оснащен новейшими системами очистки доменного газа и улавливания пыли от Paul Wurth, которые увеличивают степень очистки вредных выбросов до 99,9%, что значительно выше, чем у всех используемых в стране аналогов. При этом, газоочистка не только выполняет функции непосредственной очистки доменного газа от примесей, но и предоставляет возможность использовать его в дальнейшем в качестве топлива на других производственных объектах завода вместо природного газа.

Технологический процесс по всему комплексу доменной печи контролируется автоматизированными системами управления фирмы Siemens VAI (Австрия), что не только увеличивает эксплуатационную надежность узлов агрегата, но и повышает контроль процесса выплавки чугуна, а также позволяет оперативно принимать меры по предотвращению внеплановых остановок доменной печи. Установленная АСУ ТП представляет собой принципиально новую единую сеть управления, которая базируется на информации более чем 5000 контрольных параметров. В настоящее время впервые в Украине на енакиевской доменной печи № 3 внедрен четвертый уровень управления АСУ ТП, что по праву можно считать принципиально новым для доменного производства страны явлением.

Реализация такого знакового по своей масштабности проекта не могла не быть отмечена на самом высшем уровне. Указом президента Украины генеральный директор ПАО «ЕМЗ» Александр Подкорытов и директор по капитальному строительству и реконструкции Владимир Галенчик были удостоены государственных наград.

Летом текущего года на ежегодном всеукраинском конкурсе на лучшие дома и сооружения, построенные и принятые в эксплуатацию на территории Украины в 2011 году, доменная печь № 3 Енакиевского металлургического завода стала победительницей в номинации «Промышленные предприятия и объекты производственного значения». Новый объект завода был отмечен дипломом 1-й степени Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Украины.

К настоящему времени новая доменная печь на ЕМЗ исправно отработала уже почти год, успев до празднования своей первой годовщины произвести свой первый миллион тонн чугуна (по состоянию на 29 октября 2012 года) и, казалось бы, завоевала все возможные награды и признание среди коллег. Тем не менее, как отмечает генеральный директор предприятия, современный доменный комплекс для ЕМЗ – это лишь первая часть курса масштабной реконструкции и обновления производственных мощностей завода, которые ведутся здесь последние шесть лет. Следующие на очереди – строительство установки по вдуванию пылеугольного топлива, новый кислородный блок и современная аглофабрика. Хочется надеяться, что новые проекты снова порадуют нас своей инновационностью и также станут знаковыми для всей страны.

ARCELORMITTAL МОГУТ ВЫСТАВИТЬ ИЗ ФРАНЦИИ

В Париже обеспокоены планами сталелитейной компании окончательно закрыть две доменные печи во Флоранже

Министр промышленности Франции Арно Монтебург пригрозил лишить стального гиганта ArcelorMittal права заниматься бизнесом на территории страны из-за планов компании окончательно закрыть две доменные печи во Флоранже, сообщает The Financial Times.

"Мы не хотим видеть ArcelorMittal во Франции, потому что они не уважают нашу страну", - заявил Монтебург в интервью газете Les Echos. Он также обвинил компанию во лжи и в том, что она никогда не выполняла своих обязательств перед правительством Франции с тех пор, как в 2006 году Mittal Steel поглотил люксембургский Arcelor за 26,9 млрд евро.

Издание напоминает, что на ArcelorMittal, директором и главным акционером которого является индийский миллиардер Лакшми Миттал, работает 20 тысяч человек во Франции. Однако компания хочет окончательно закрыть две доменные печи во Флоранже (департамент Мозель), оставив без работы 626 служащих. По мнению Монтебурга, причина закрытия доменных печей связана с проблемами внутри Mittal.

Ранее Лакшми Миттал согласился предоставить правительству Франции время, чтобы найти покупателя двух доменных печей во Флоранже. При этом он хочет сохранить присутствие других активов компании в стране, что вызывает недовольство со стороны нового социалистического правительства Франции. Во время предвыборной кампании Франсуа Олланд пообещал приостановить закрытие заводов во Франции.

Правительство Франции рассматривает возможность покупки двух доменных печей на метзаводе ArcelorMittal Florange, так и не найдя на них покупателей, передает Reuters со ссылкой на министра промышленности страны Арно Монтебурга.

«Проблема заключается в том, что государство получит контроль, пусть даже временный», - отметил он, выступая в Сенате.

По его словам, правительство получило две заявки на покупку активов ArcelorMittal Florange, но потенциальные покупатели хотел бы выкупить не только две домны, но и другие производственные мощности завода.

Напомним, что в октябре корпорация ArcelorMittal решила окончательно закрыть две доменные печи на метзаводе во Флоранже. В результате переговоров с французским правительством компания согласилась подождать до декабря, пока власти страны не найдут покупателей на эти мощности.

В 2012 г. металлургический комбинат «АрселорМиттал Кривой Рог» планирует произвести 6,5 млн. тонн стали и 5,7 млн. тонн проката. Об этом генеральный директор метпредприятия АМКР Артем Поляков сообщил в интервью корпоративной газете «Металлург».

«В планах 2012 г. произвести 6,5 млн. т стали, 5,7 млн. т проката. И стратегия состоит в том, что нам необходимо поддержать производство на этом же уровне, сохранить то, что имеем. 5,7 млн. т готового проката в год - это 480 тыс. т в месяц, из них примерно 70-80 тыс. т остается в Украине, а 400 тыс. т идет на экспорт. К сожалению, Украина не может потребить весь тот объем металлопродукции, что производит. В этой ситуации мы, как и все другие металлурги Украины, экспортируем - в Россию, Белоруссию, Азербайджан, на Ближний Восток, в Африку и т.д. Так как затраты на доставку существенно увеличивают стоимость продукции, нам нужно сосредоточиться на ближних рынках сбыта, куда наш металлопрокат можно дешевле доставить», - сказал топ-менеджер.

По его словам, перед АМКР стоит задача снижать себестоимость продукции. «Нам необходимо снизить себестоимость продукции минимум на 20% в течение 5 лет. Это очень непростая задача, а ее выполнение потребует задействовать все резервы по сокращению затрат», - сообщил А.Поляков.

Как отметил топ-менеджер, металлургическая отрасль столкнулась с переизбытком производственных мощностей и снижением спроса на сталь. «Строительная отрасль из-за финансовых трудностей существенно сократила объемы закупок - а ведь это наши основные потребители. В результате, сегодня сложно продавать строительный металлопрокат, и это ограничивает нашу рентабельность», - сказал он.

«Вследствие переизбытка производственных мощностей усилилась и конкуренция между металлопроизводителями. За последние годы появилось много новых современных заводов, например, в Китае, с низкой себестоимостью производства и хорошим качеством продукции. К слову, в этой стране производится металлопродукции в месяц почти вдвое больше, чем в Украине в год. При этом Китай всегда был импортером - не только сам много производил, но и активно покупал металл и железорудное сырье для своего внутреннего рынка. Благодаря этому поддерживались цены и мировая сталелитейная отрасль жила нормально. Поэтому когда в этом году экономика Китая замедлилась и потребление металлопродукции в этой стране сократилось, мы, как и все другие производители, это очень остро почувствовали: избыток китайской металлопродукции - то, что эта огромная экономика не могла уже потребить, хлынул на мировой рынок по рекордно низким ценам. И рынок среагировал на это повсеместным падением цен на сталь», - рассказал А.Поляков.

При этом цены упали не только на металлопрокат, но и на железорудное сырье. «До этого высокие цены на сырье на мировом рынке давали нашему предприятию огромное конкурентное преимущество, так как мы имеем собственный концентрат, который располагается в непосредственной близости от металлургического производства и не требует высоких затрат на доставку. Но теперь наши конкуренты покупают концентрат по более низким ценам в сравнении с теми, что были еще год назад. И этот внутренний запас конкурентоспособности, который у нас был ранее, сократился. Соответственно, наличие собственной сырьевой базы в нынешней ситуации, хотя и является преимуществом, но уже не играет столь существенной роли, как было ранее», - посетовал гендиректор.

«А это значит, что наша первоочередная задача - искать любые другие возможности сокращать себестоимость продукции… Огромное количество постоянных затрат и высокая себестоимость производства являются сегодня основным препятствием для нашей конкурентоспособности на рынке. Наши затраты - это наша проблема, решение которой совершенно критично, потому что тот, кто из производителей лучше оптимизирует затраты, сможет выйти из кризиса победителем», - констатировал топ-менеджер.

В следующем году финансовая ситуация крупнейшей в мире сталелитейной компании ArcelorMittal вряд ли улучшится, так как европейский стальной спрос скорее всего, продолжит падать. Об этом сообщил финансовый директор компании Адитья Миттал.

Кроме того, в компании подтвердили, что ArcelorMittal считает дном экономического цикла III и IV кварталы этого года. Такое заявление Адитья Миттал делал месяц назад, комментируя финансовые результаты деятельности в III квартале.

В следующем году, по информации финансового издания Les Echos, ArcelorMittal не станет перезапускать одну из двух остановленных доменных печей во Флоранже. По информации издания, речь идет о домне в городе Дюнкерк.

На крупнейшем металлургическом предприятии Чехии ArcelorMittal Ostrava вследствие взрыва газа получили ранения девять человек, сообщают местные СМИ.

Взрыв произошел на одной из коксовых батарей предприятия.

Ранения получили мужчины в возрасте от 47 до 60 лет. Все пострадавшие доставлены в больницу, угрозы их жизни нет. Среди раненых четверо граждан Индии, которые именно в этот день находились на комбинате в служебной командировке.

ArcelorMittal South Africa получило уведомление от местных властей с требованием о прекращении работы нескольких производственных объектов на метпредприятии в Вандербильпарке. В частности, в нем говорится, что причиной подобных требований является несоблюдение норм выбросов в атмосферу вредных веществ на данных объектах.

В свою очередь, в компании не согласны с данными требованиями, и считают их несправедливыми с точки зрения административного законодательства.

«Компания в полной мере выполняет все условия лицензий выбросов в атмосферу в связи с чем, ArcelorMittal South Africa намерена оспаривать требования данного уведомления. Кроме того, мы будем требовать приостановки их действия до завершения рассмотрения нашей апелляции», - говорится в сообщении компании.

Пресс-секретарь ArcelorMittal South Africa Темба Хленгани заявил, что в настоящее время все объекты работают в нормальном режиме, что, соответственно, никак не повлияло на производственные или финансовые показатели работы предприятия.

В компании также отметили, что взяв на себя определенные экологические обязательства, инвестировала немалые средства в ряд своих проектов с целью их выполнения. В частности, была установлена система сбора пыли электродуговой печи на предприятии в Феринихинге общей стоимостью $26,5 млн. Кроме того, было инвестировано $28,7 млн. установку системы снижения количества выбросов на аглофабрике на заводе в Вандербильпарке, в результате чего удастся сократить выброс твердых частиц в атмосферу на 80%.

Крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelorMittal проведет реконструкцию двух электродуговых печей на своем предприятии ArcelorMittal Belval & Differdange в Люксебурге.

Ремонтные работы, начало которых запланировано на март следующего года, приведут к остановке предприятия на две недели. Ожидается, что запуск новых агрегатов состоится в апреле 2013 г.

В компании сообщают, что результатом проведения реконструкции станет увеличение производительности агрегатов и снижение затрат на техобслуживание.

Общая стоимость инвестиций в реконструкцию составит около 5,9 млн. евро.

Напомним, что в октябре 2011 г. ArcelorMittal временно приостановила работу электродуговой печи и двух сортовых станов на люксембургском метзаводе Schifflange и одного из двух сортовых станов на Rodange в связи со слабым спросом на длинномеры.

В марте этого года простой этих мощностей был продлен на неопределенный срок из-за отсутствия улучшений конъюнктуры рынок конструкционной стали ЕС.

Сегодня в РМЦ № 1 (ремонтно-механическом цехе) механо-ремонтного комплекса ПАО «Арселор Миттал Кривой Рог» работать намного безопаснее и комфортнее. Это стало возможным благодаря замене почти всех старых светильников цеха с ртутными лампами и лампами накаливания на новые с надежными и безопасными натриевыми лампами.Замена старых ламп на «Арселор Миттал Кривой Рог» не случайно проводилась в ремонтно-механическом цехе. Ведь именно здесь осуществляется обработка деталей для многих подразделений предприятия, включая агломерационные, доменные и сталеплавильные цеха. От точности работы сотрудников РМЦ напрямую зависит качество конечного продукта. И освещение здесь играет далеко не последнюю роль.

В течение почти 10 месяцев было установлено 142 новых осветительных прибора, которые сегодня освещают рабочее пространство цеха площадью более 5000 кв. м. На закупку нового оборудования было потрачено более 230 тыс. грн. (непосредственно замену проводили силами электрослужбы цеха). И преимущества таких финансовых вложений очевидны уже сегодня.

Во-первых, значительно улучшилось качество освещения. Работать в цехе стало намного безопаснее. Ведь рабочие места сотрудников РМЦ включают ряд рисков. Среди них: вращающиеся механизмы, металлическая стружка, работа с электрооборудованием. Если работник хорошо видит, что происходит вокруг, он на высоком уровне контролирует все возможные риски. При этом, натриевые лампы не оказывают вредного воздействия на человеческий организм.

Во-вторых, благодаря надежности и долговечности натриевых ламп работникам электрослужбы цеха уже не приходится, как раньше каждый день менять перегоревшие лампы, что значительно высвобождает трудозатраты. Ведь срок службы натриевых ламп достигает 30 тыс. часов (для сравнения, срок службы ртутной лампы составляет около 12 тыс. часов, лампы накаливания – до 1 тыс. часов).

Еще одним преимуществом натриевых ламп является их экономичность. Светоотдача установленных в цехе натриевых ламп составляет около 150 лм/Вт, что в 2,5 раза больше, чем у ртутных ламп, и в 10 раз больше, чем у ламп накаливания. Так, установленные в цехе лампы мощностью 600 Вт освещают сегодня площадь, большую чем до этого ртутные лампы мощностью в 1 кВт. Конструкции новых светильников и отражающие материалы позволяют усилить световой поток. Как следствие, появляется возможность использовать меньшее количество светильников, получая при этом больше света и значительно экономя энергию. Практически не включается дополнительное освещение, работают в основном только потолочные светильники, что тоже приводит к экономии электроэнергии в цехе.

Натриевые лампы появились еще в начале 1930-х годов. Однако единственным на тот момент преимуществом этих ламп была высокая светоотдача, чего наряду с очень низкой цветопередачей, большими размерами и коротким сроком службы было недостаточно для их широкого применения. Наиболее усовершенствованный вариант – натриевые лампы высокого давления, были выпущены в 60-е годы американской компанией General Electric. Именно они до настоящего времени остаются одними из наиболее экономичных типов ламп.

Однако уровень передачи цветов у стандартных натриевых ламп высокого давления все еще достаточно низкий: индекс цветопередачи Ra = 25-28 (хотя и существуют лампы «с повышенной цветопередачей» Ra = 60 и «белого света» Ra = 80, но они имеют гораздо меньшую продолжительность службы (до 8000 часов) и меньшую светоотдачу (всего 50 лм/Вт)). Именно низкая передача цветов натриевых ламп высокого давления и обусловило их основную область использования – в основном, это большие открытые пространства, где уровень цветопередачи, по сравнению со светоотдачей, не играет первостепенной роли. В частности, это металлургические и металлообрабатывающие цеха с очень высокими потолками.

Треть акций Севастопольского морского завода, владельцем которого является Петр Порошенко, зарегистрирована в оффшорных зонах. Об этом в эксклюзивном комментарии УНН рассказал военный эксперт Института Евроатлантического сотрудничества Игорь Козий."Сегодня мы видим заявления относительно ремонта "Гетьмана Сагайдачного" (многоцелевой корабль Военно-Морских Сил Украины - Ред.) на 2013 год. Возникает вопрос: почему именно Севастопольский судостроительный завод получает заказ через тендер, организуемый Минэкономики. Но если посмотреть, кто является владельцем завода, мы найдем фамилию, очень похожую на ту, что носит руководитель Министерства. С точки зрения коррупции - это плохо. С точки зрения усиления своего предприятия, ведь оно вроде наше национальное, - это неплохо. Если разобраться в акциях, кому что принадлежит, то Севастопольский ремонтостроительный (Севастопольский морской завод - Ред.) на 30% является оффшорным. То есть, государственные средства через эти 30% владения этого оффшора могут выйти с территории Украины, что является совершенно непатриотичным для господина Порошенко, хотя он на 90% является владельцем этого завода.

Такой же пример возьмем по корвету (многоцелевой боевой корабль - Ред.). Вроде был премьер-министр, который сказал "мы профинансируем". Разве это плохо? Нет. Но если мы начнем анализировать, кому принадлежит этот Николаевский завод, 90% акций находятся у Херсонского судостроительного завода. Если проанализируем, кому принадлежит Херсонский завод - такая же история: 30% находятся непонятно где на каких-то Вирджинских островах, в оффшорных зонах. Но что интересно: согласно информации СМИ, корвет строит питерский бизнесмен. То есть, фактически вы платите свои налоги, они вроде идут на благие намерения, но в действительности они выходят в оффшоры, а пользуются ими русские. И еще неизвестно, что фактически будет с этим корветом", - рассказал И.Козий.

Эксперт отметил, что сейчас прослеживается тенденция привлечения частного капитала в военно-промышленный комплекс, что отвечает принципам европейской экономики.

"Доля частного капитала фактически начнет лоббировать оснащение вооруженных сил Украины, потому что продукцию, которую они изготовили в виде Корвета или БТР-4Е, нужно где-то размещать. Где сегодня можно это делать, как не в собственных вооруженных силах", - разъяснил И.Козий.

Напомним, ежегодно украинский бизнес в среднем выводит в оффшоры около 800 миллиардов долларов.

"На примере агрохолдингов, которые занимаются экспортно-импортными операциями, можно отчетливо увидеть, что все они работают через оффшоры. Абсолютно все они, кто ввозит оборудование, а вывозит продукт, зарегистрированы в оффшорных зонах. 60% на Кипре, остальные - преимущественно Люксембург и Панама.

Все агрохолдинги вместе взятые с конкретно украинскими названиями в прошлом году вывели из нашей страны 129 млрд грн, то есть треть бюджета. И это только агрохолдинги, а если взять те же авиакомпании, металлургию и все остальное, то по данным нашего Комитета, ежегодно страна виводит 800 миллиардов долларов. И по сути, все наши олигархи без исключения имеют счета в таких оффшорах или имеют льготы в налогообложении. Причем, это знают и Налоговая, и Служба внешней разведки и службы госмониторинга, и премьер-министр, и министр финансов", - сказал заместитель председателя Комитета ВР по вопросам финансов и банковской дильности, таможенной и налоговой политики Евгений Царьков.

Кабинет Министров предлагает Верховной Раде ратифицировать соглашение относительно участия Украины в работе комитета по стали Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Об этом говорится в законопроекте №0279, зарегистрированном в парламенте 27 сентября.

Законопроект о ратификации соглашения (в форме обмена письмами) между Кабмином и ОЭСР относительно участия в работе комитета по стали, подписанного 23 ноября 2006 г., подготовлен Министерством экономической политики и торговли.

Согласно пояснительной записке, ратификация соглашения направлена на обретение полноправного членства Украины в комитете по стали, что является важным, учитывая то, что продукция металлургической отрасли Украины составляет основу украинского экспорта и обеспечивает значительную долю валютных поступлений государства.

Ратификация соглашения будет способствовать дальнейшему развитию сотрудничества Украины с такой авторитетной международной организацией как ОЭСР и интеграции отрасли в глобальные мировые рынки.

В пояснительной записке отмечается, что решения, принимаемые на заседаниях комитета по стали относительно перспектив, развития отрасли, торговой политики, политики по энергосбережению, мер по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду, являются определяющими для ведущих участников мирового рынка, производителей металлургической продукции.

ОЭСР была создана в 1961 г. для укрепления и повышения эффективности экономик государств-членов, улучшения социально-экономических условий и ситуации с занятостью, обеспечения экономического роста стран.

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. производство стали в Украине увеличилось на 6,2%, или на 2 004 тыс. т до 34 579 тыс. т.

В конце июля ‒ начале августа на европейском рынке длинномерного проката произошло знаменательное событие. Цены на эту продукцию, непрерывно снижавшиеся с февраля текущего года, остановили свое падение и даже прибавили порядка 20-30 евро за т. При этом, цены на арматуру на юге Европы, достигнув отметки 500 евро за т EXW, в кои-то веки оказались выше, чем в Германии, Бенилюксе и странах Центральной Европы, где эта продукция котировалась в начале августа на уровне 490-510 евро за т CPT.Уровень активности в европейской строительной отрасли остается низким, так что основной причиной подорожания конструкционной стали в регионе оказался дефицит предложения. В июле южноевропейские мини-заводы интенсивно распродавали излишки арматуры в Северную Африку, Ливан и другие страны Ближнего Востока. Благодаря низкому курсу евро по отношению к доллару европейская продукция стоила даже дешевле турецкой, что облегчало заключение контрактов. В результате к началу августа объем предложения арматуры на европейском рынке сократился до минимума.

При этом, большинство производителей на юге Европы сейчас только начинают свои «летние каникулы». Многие предприятия в настоящее время остановились для проведения профилактики и ремонтов и намерены возобновить выпуск не раньше конца текущего месяца. Естественно, в этой ситуации поставщикам удалось без особых проблем настоять на повышении цен, обосновав его подорожанием металлолома.

Правда, вопрос о том, удастся ли европейским металлургам продолжить рост цен в сентябре, остается открытым. Экономическое положение Европы не улучшается. Наоборот, осенью может начаться новый этап кризиса. В последнее время в Европейской комиссии обсуждается возможное предоставление финансовой помощи Испании, Италии и Кипру, причем, в качестве основного условия странам-реципиентам выдвигаются требования о дальнейшем сокращении государственных расходов. Между тем, индекс Purchasing Managers' Index (PMI) в европейском промышленном секторе в июле упал до самого низкого уровня за последние 37 месяцев. Безработица увеличивается уже шесть месяцев подряд. Это означает, что спрос на стальную продукцию в ближайшие несколько месяцев останется низким.

Котировки на плоский прокат в странах Евросоюза в начале августа несколько снизились в силу действия данных негативных факторов. Стоимость горячего проката в настоящее время находится на уровне 475-490 евро за т EXW на юге региона и 490-510 евро за т EXW в Германии и странах Центральной Европы, однако, по данным трейдеров, при заключении реальных сделок часто предоставляются скидки в размере до 10-15 евро за т. Неуверенность в будущем заставляет дистрибуторов и конечных потребителей ограничивать объемы закупок. По всем признакам, существенного прогресса в этом отношении не будет достигнуто и в сентябре.

Однако европейские производители плоского проката (прежде всего, в Италии) считают вполне вероятным подъем цен в августе, по меньшей мере, на 20-30 евро за т. Этот рост может произойти в соответствии с классической поговоркой: «Не было бы счастья, да несчастье помогло». В центре внимания европейских СМИ в последние две недели оказался крупнейший в регионе металлургический комбинат Ilva, в г. Таранто, принадлежащий итальянской компании Riva Group. По решению суда, с 26 июля на этом предприятии приостановлены производство кокса, выплавка чугуна и стали. Как выяснилось в результате расследования, проведенного местной прокуратурой, руководство компании Riva, в 1995 году приобретшей приватизированный комбинат, экономило на очистных сооружениях и безопасности труда. В районе завода выявлен высокий уровень загрязнения окружающей среды, зафиксирована повышенная заболеваемость и смертность местного населения от рака, сердечно-сосудистых заболеваний и заболеваний дыхательных путей.

Правительство Италии заявляет, что сделает все возможное для сохранения комбината, обеспечивающего работой около 20 тыс. человек, что для депрессивного юга страны ‒ очень много. Однако ответ на вопрос о будущем предприятия даст суд, назначенный на 9 августа. Пока что возможные варианты варьируют между полным закрытием предприятия или сохранением его в качестве прокатного завода (в последнем случае Riva придется приобретать на стороне полуфабрикаты).

Что бы далее ни произошло с Ilva, скандал вокруг комбината подтверждает, что повышение цен на плоский прокат в Европе может произойти лишь при условии вывода из строя части мощностей.

Сербское правительство продлило ещё на три месяца - до 10 сентября 2012 г. срок тендера по выбору стратегического партнера для металлургического комбината в г. Смедерево. До настоящего времени заявки на участие в тендере подали компании из Украины, России и Люксембурга. Владельцы американской компании «US Steel», которой принадлежал этот крупный металлургический комбинат на Дунае, приняли в январе 2012 г. решение передать комбинат в собственность Сербии за символическую плату - в 1 долл. Такое решение было принято ввиду острого кризиса на мировом рынке стали и, как следствие, нерентабельности производства. По некоторым оценкам компания несла убытки при производстве 1 тонны продукции до 100 долларов. Сербия > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 1 августа 2012 > № 623304

На европейском рынке плоского проката вот уже почти два месяца не происходит существенных изменений. После падения цен в начале второго квартала региональные производители стальной продукции смогли добиться стабилизации цен. Стоимость горячекатаных рулонов в странах Евросоюза с конца мая варьирует между 475-485 евро за т EXW в Италии до 510-525 евро за т EXW в более благополучных странах Центральной Европы. Ряд попыток металлургических компаний из разных стран вывести цены из этого интервала не увенчался успехом, но и нового спада, со своей стороны, тоже не произошло.В последние несколько недель конъюнктура на европейском рынке стали несколько улучшилась. По данным трейдеров, в июле потребители возобновили закупки стальной продукции, заключая контракты с поставкой в сентябре, уже после завершения летней паузы. Падение курса евро на самый низкий уровень за последние два года способствовало сокращению объемов импорта. Конкурентоспособной на региональном рынке остается в настоящее время только продукция из стран СНГ. Украинские горячекатаные рулоны при этом доступны в странах Восточной Европы на уровне 470-480 евро за т DAP, аналогичная российская продукция может несколько превышать 500 евро за т CFR. В то же время, поставки из Китая практически прекратились, а индийские и ближневосточные имеют спорадический характер.

Некоторые европейские компании даже заявляют о намерении повысить цены на плоский прокат в сентябре на 10-20 евро за т при сохранении нынешних котировок на протяжении ближайшего месяца. Однако в целом на рынке преобладают пессимистические настроения. Европейский рынок стали находится в кризисе, поскольку в нем пребывает экономика стран Евросоюза.

По прогнозу британской консалтинговой компании CRU, спрос на плоский прокат в регионе сократится в текущем году на 2-3% по сравнению с прошлым годом, а на рынке длинномерного проката произойдет спад на 9%. Региональная металлургическая ассоциация Eurofer оценивает снижение видимого потребления стальной продукции в ЕС в первом полугодии 2012 года в 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Во втором полугодии показатели будут примерно равны прошлогодним, что в совокупности даст 5%-ный спад по итогам всего года.

Европейские государства оказались в положении пресловутой птички из поговорки, что вытащила носик – хвостик увяз и наоборот. Начав оздоровлять финансовую сферу за счет проведения политики жесткой экономии и поддержки проблемных банков, они «опустили» реальный сектор экономики. Региональные компании ощущают сильнейший кредитный голод. Производители всеми силами сокращают затраты, увольняя сотрудников и сворачивая инвестиции. По прогнозу Eurofer, капвложения в новое производственное оборудование сократятся в текущем году на 2,0% по сравнению с прошлым годом, а в строительство – на 2,8%. Как полагают специалисты ассоциации, ситуация начнет меняться к лучшему только весной 2013 года.

Серьезный спад наблюдается в таких отраслях как строительство и автомобилестроение, на долю которых приходится больше половины потребления стали в ЕС. Согласно сообщению Eurostat, в мае 2012 года объем строительных работ был на 8,4% меньше, чем за тот же период годичной давности. Продажи пассажирских автомобилей в странах ЕС-27 в первом полугодии составили 6,64 млн., что на 6,8% меньше, чем в январе-июне 2011 года.

По прогнозам Eurofer, в текущем году видимое потребление стали в ЕС-27 упадет до 149 млн. т. Для сравнения, в последние докризисные годы в ЕС ежегодно производилось более 200 млн. т (правда, при превышении экспорта над импортом). При этом, по данным World Steel Association, в первом полугодии европейские страны выплавили 88,9 млн. т металла. Очевидно, этот объем предложения является избыточным.

Вследствие этого европейские металлургические компании вынуждены сокращать объем выпуска. Ряд мини-заводов запланировали на текущий год более продолжительные каникулы, чем обычно – продолжительностью до 5-6 недель. Только за последние две недели об остановке иди уменьшении загрузки мощностей сообщали Arcelor Mittal, Tata Steel Europe, итальянская Riva, российская группа Evraz (в отношении своего комбината в Чехии). На грани банкротства и остановки находится ведущий производитель стали в Греции, компания Hellenic Halyvourgia, способная выпускать до 1 млн. т длинномерного проката в год.

Но на этом дело, скорее всего, не остановится. Многие эксперты, в частности, из Fitch Ratings, предсказывают новые закрытия европейских металлургических заводов в ближайшие 12 месяцев. В частности, по некоторым данным, Arcelor Mittal этой осенью может остановить три доменные печи. Правительства Франции, Бельгии и Люксембурга заявили о создании специальной рабочей группы, задачей которой станет противодействие дальнейшим потерям рабочих мест в металлургической промышленности.

Так или иначе, ближайшее будущее европейского рынка стали представляется весьма сложным. В связи с этим следуют ожидать продолжения агрессивной политики региональных компаний на внешних рынках. В июле Riva, Arcelor Mittal, ряд испанских и итальянских мини-заводов предлагали на экспорт заготовки по $525-535 за т FOB, арматуру по $585-595 за т FOB и горячекатаные рулоны по $560-580 за т FOB потребителям в США, Турции, Индии, странах Северной Африки и Восточного Средиземноморья. Если обстановка на европейском рынке стали не улучшится (а она, скорее всего, не улучшится), а курс евро останется таким же низким, как сейчас, экспансия европейских металлургов за рубеж, скорее всего, только усилится.

К началу июля на европейском рынке плоского проката произошла стабилизация цен. Попытки Arcelor Mittal и других крупных производителей поднять котировки на стальную продукцию с начала третьего квартала в большинстве случаев успеха не имели, но свое дело они сделали. Котировки на листовую сталь перестали падать, а в некоторых странах региона (например, в Испании) даже немного возросли. В частности, цены на горячекатаные рулоны закрепились в интервале 480-520 евро за т EXW.Спрос в настоящее время сократился до минимума и вряд ли возрастет в ближайшие несколько недель, так как в регионе уже начинается период летних отпусков. Кроме того, сложным остается и экономическое положение большинства стран Евросоюза. Однако металлургические компании тоже сократили объем предложения. В частности, Arcelor Mittal в ближайшее время выведет из строя две доменные печи, а еще одну остановит Tata Steel Europe. Во второй половине июня объявлялось и о приостановке работы ряда прокатных линий ‒ преимущественно, в Италии. В связи с этим производители рассчитывают на то, что в ближайшие несколько недель рынок будет сбалансированным, а в августе можно будет повторить попытку повышения котировок.

Более сложной выглядит ситуация на европейском рынке длинномерного проката, где спад, похоже, еще не дошел до точки. В Европе в последнее время запускается очень мало новых строительных проектов, причем, как в государственном, так и в частном секторе. Ряд мини-заводов на юге Европы уже начали летние каникулы, приостановив или минимизировав выпуск продукции.

Алжирские компании, накопив значительные резервы длинномерного проката, приостановили его закупки. В результате итальянским и испанским компаниям приходится искать альтернативные рынки сбыта в Германии, Польше, Бенилюксе, предлагая арматуру на экспорт всего лишь по 475-495 евро за т FOB. В более благополучных странах региона котировки с середины июня относительно стабильны на уровне 500-530 евро за т CPT, но многие производители жалуются на избыток предложения.

Большинство участников европейского рынка стали настроены крайне пессимистично. Спрос на стальную продукцию падает. По прогнозам некоторых специалистов, в третьем квартале он может оказаться на 6-8% ниже, чем в тот же период предыдущего года. Практически никто не возлагает особых надежд на осень, хотя сентябрь и октябрь традиционно считаются одними из наиболее успешных месяцев для металлургов. По словам аналитиков, будет хорошо, если спрос хотя бы немного возрастет по сравнению с летним «мертвым сезоном». Восстановление регионального рынка стали ожидается не раньше 2013 года.

Впрочем, некоторые эксперты считают, что европейская металлургическая промышленность вообще не имеет перспектив. В частности, в конце июня с крайне пессимистическими заявлениями выступил президент региональной ассоциации Eurofer Вольфганг Эдер. По его словам, введение с 2013 года платы за выбросы углекислого газа для европейских металлургических предприятий, неблагоприятная экономическая конъюнктура и конкуренция со стороны Турции, России и Украины приведут в долгосрочной перспективе к демонтажу до 75% мощностей в отрасли. Как заявил Эдер, хорошие докризисные времена, когда в ЕС-27 выплавлялось более 200 млн. т стали в год, возможно, не вернутся уже никогда. На ближайшие годы Эдер оценивает этот показатель на уровне 150-160 млн. т в год, а через 20 лет, по его мнению, объем производства стали в ЕС может упасть вообще до около 60 млн. т в год, причем, это будет, главным образом, высококачественная и дорогостоящая продукция специального назначения.

Возможно, подразумевается, что все эти апокалиптические картины, рисуемые Вольфгангом Эдером, должны подтолкнуть лидеров Евросоюза к осознанию необходимости реальной поддержки металлургической отрасли, а также таких крупных потребителей стали как металлургия и строительство. Пока в ЕС не планируют ничего подобного. Да, на евросаммите в конце июня президент Франции Франсуа Олланд при поддержке федерального канцлера Германии Ангелы Меркель предложил выделить 1% от ВВП Евросоюза, или 130 млрд. евро, на стимулирование экономического роста. Но пока подразумеваются, что эти средства будут предоставляться в течение четырех лет мелкими порциями и через действующие европейские институты, «славящиеся» своей медлительной основательностью и бюрократизмом.

Объявлен тендер на поиск стратегического партнера для компании по производству и обработке стали «Железара Смедерево», которая является одним из крупнейших сербских предприятий с годовой мощностью — 2,4 млн. тонн металлопродукции. По оценкам аналитиков, стоимость сербского завода может достигнуть 300 млн. евро, а его выход на рентабельный уровень может занять до 10 лет. Предприятие производит порядка 5% от общего объема производства Сербии и около 14% от сербского экспорта. Последние восемь лет предприятие принадлежало одному из крупнейших в мире производителей стали компании U.S. Steel (США), при этом в связи с его нерентабельностью в условиях глобального экономического кризиса U.S. Steel покинула сербский рынок, отдав предприятие Правительству Сербии за символический «один евро».Заявки на участие в тендере подали три компании: «United Pilsen» (Люксембург), «Донецксталь» (Украина), Уральская горно-металлургиическая компания (Россия). Условиями допуска к конкурсу установлено, что избранный стратегический партнер будет обязан обеспечить работу и дальнейшее развитие металлургического комбината. Кроме того, в связи с обращением претендентов Правительство Республики Сербии продлило сроки подачи заявок на участие в конкурсе до 11 июня с.г. Сербия > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 1 июня 2012 > № 569893

Опасения европейских металлургических компаний, ожидавших ослабления спроса на стальную продукцию в регионе в апреле и первой половине мая, полностью оправдались. Уже после Пасхи (8 апреля) объемы продаж проката в большинстве стран Евросоюза пошли вниз. Спад коснулся практически всех сегментов регионального рынка стали.Аналитики объясняют его действием двух основных факторов. Во-первых, после некоторого улучшения в феврале-марте снова возросли опасения инвесторов относительно дальнейших перспектив европейской экономики. Уровень безработицы в еврозоне достиг 10,9% ‒ самого высокого показателя с 1997 года. В конце апреля международное агентство Standard & Poor’s понизило сразу на две ступени кредитный рейтинг Испании, вновь поставив под сомнение ее способность остановить рост государственного долга. Европейские банки вынуждены вкладывать все больше средств в приобретение ценных бумаг своих правительств, в то же время, объемы кредитования реального сектора сокращаются. Это оказывает негативное воздействие на уровень потребления стальной продукции.

Во-вторых, неудачи европейских металлургов в апреле-мае, в некоторой степени, стали продолжением их успехов в первые месяцы текущего года. Тогда дистрибуторские компании активно скупали прокат, рассчитывая на экономическое оживление весной. Однако никакого сезонного подъема во втором квартале не произошло, поэтому трейдеры, не дождавшись увеличения спроса со стороны конечных потребителей, начали активнее использовать запасы, сокращая новые закупки.

Относительно низкий курс евро по отношению к доллару и, соответственно, отсутствие серьезной конкуренции со стороны импорта до недавнего времени позволяли европейским сталелитейным компаниям удерживать цены на стабильном уровне. Но в начале мая металлургам все же пришлось пойти на уступки в попытке хоть как-то стимулировать продажи. Как дружно жалуются поставщики, на региональном рынке просто нет интереса к приобретению стальной продукции.

В наибольшей степени «просели» цены на длинномерный прокат. Европейская строительная отрасль в настоящее время находится, пожалуй, в еще худшем положении, чем осенью 2008 года. Тогда еще можно было надеяться на восстановление, сейчас всем понятно, что никакого улучшения в ближайшее время не произойдет. В апреле поддержку южноевропейским производителям арматуры оказывали поставки в Алжир, но в мае их объем резко сократился. Алжирские компании, накопив запасы на несколько недель, снизили активность. В результате экспортные котировки на арматуру на юге Европы сократились до 500-510 евро (примерно $650-660) за т FOB. Даже в Германии стоимость данной продукции не превышает в последнее время 520-530 евро за т CPT.

Котировки на горячекатаные рулоны выглядят более разнообразными. В Германии и странах Бенилюкса они все еще держатся на уровне 530-540 евро за т EXW, но в других государствах региона металлургам приходится сбавлять цены до 510-520 евро за т EXW. При этом, как считают аналитики, стоимость плоского проката может еще немного снизиться во второй половине мая.

Впрочем, европейские металлурги стараются не терять оптимизма. Они надеются, прежде всего, на то, что дистрибуторские компании, исчерпав запасы к концу мая, затем вернутся на рынок и помогут стабилизировать цены своими новыми закупками. По прогнозу региональной сталелитейной ассоциации Eurofer, ожидающей, что видимое потребление стали в ЕС сократится в текущем году на 2,7% по сравнению с предыдущим годом, обстановка в регионе начнет улучшаться уже со второй половины текущего квартала. В 2013 году, как предполагают в Eurofer, спрос уже возрастет на 2,5%. Ранее аналогичный прогноз озвучили специалисты World Steel Association.

Тем не менее, пока на европейском рынке стали доминируют негативные ожидания. И многое должно измениться, прежде чем в регионе возобновится рост котировок на стальную продукцию.

Три компании изъявили желание участвовать в конкурсе по привлечению стратегического инвестора для единственного в Сербии производителя стали Zelezara Smederevo. Согласно сообщению правительства Сербии, российская Уральская горно-металлургическая компания, люксембургская United Pilsen S.A. и украинская группа <<Донецксталь>> приобрели документацию для участия в тендере.

Теперь претенденты должны до 4 мая подать окончательные заявки на участие в конкурсе. В середине апреля Сербия официально объявила конкурс на привлечение стратегического инвестора для металлургического завода Zelezara Smederevo. Согласно условиям допуска к конкурсу, претендент должен профессионально заниматься добычей железной руды, производством чугуна, кокса, стали и ферросплавов.

Кроме того, претендент будет допущен, если его доход в 2011 составил EURO 1 млрд., или его бизнес оценивается в не менее EURO 1,5 млрд. Люксембургская United Pilsen S.A. входит в российский холдинг United Group, которому принадлежит российский ОАО «Буммаш» и чешская металлургическая компания Pilsen Steel.

Группа «Донецксталь» объединяет крупные метактивы Украины: ЗАО «Донецксталь»- металлургический завод» и ОАО «Донецкий металлургический завод», владеет угольной шахтой «Красноармейская-Западная No.1″, «Ясиновским коксохимическим заводом», ЗАО «Макеевкокс» и др.; владеет также рядом предприятий в Российской Федерации.

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в различных регионах России. Компания является одним из ведущих отечественных производителей катодной меди, цинка, свинца и проката цветных металлов. В январе власти Сербии выкупили метзавод Zelezara Smederevo у американской меткорпорации U.S. Steel всего лишь за $1. U.S. Steel планировала закрыть Zelezara Smederevo в связи с его нерентабельностью в условиях глобального экономического кризиса.

Россия в первой пятерке

Российская металлургия наряду с нефтяной отраслью остается одним из ключевых столпов отечественной экономики и важнейшим источником российского экспорта. Причем, в отличие от "нефтянки", даже переориентация экономики на высокотехнологичное производство не снизит значимость металлургии для нашей страны. Особую роль в металлургии играет сталелитейная промышленность, которая является основой для машиностроения, строительства и многих других отраслей.

В отличие от целого ряда отраслей, сталелитейному сектору России в последние годы удается выдерживать сильную конкуренцию со стороны крупных зарубежных производителей, которых в мире насчитывается несколько десятков. Эта конкуренция, с одной стороны, предъявляя высокие требования к качеству продукции, стимулирует инвестиционную активность в отрасли, а с другой стороны, усиливает неопределенность дальнейшего развития.

Необходимо признать, что в последние годы дела у отечественных производителей металла обстоят в целом неплохо. Производство стали и проката увеличивается второй год подряд, правда, пока отстает от докризисных объемов. Финансовое состояние отрасли также не вызывает серьезных опасений. Но это сейчас, а что можно ожидать в дальнейшем, во многом зависит от прочности позиций сталелитейной отрасли на мировом рынке.

Насколько высок потенциал дальнейшего роста отрасли в условиях усиливающейся конкуренции на мировом рынке, кто "наступает на пятки", и есть ли возможность вырваться вперед, выясняли эксперты "РИА-Аналитика", составив рейтинг стран - крупнейших производителей стали.

Активно развивающиеся и некоторые экономически развитые страны по итогам 2011 года занимают в рейтинге ведущие позиции. На первом месте по производству стали находится Китай, где в 2011 году было произведено 683 млн т стали или 45% всего выпуска на планете. За последние тридцать лет производство стали в этой стране выросло в 18 раз. Цифры в определенной степени пугающие своим масштабом, ведь располагающаяся на втором месте Япония, несмотря на всю мощь своего автопрома, отстает от поднебесной в 6 раз. Доля страны восходящего солнца в мировом выпуске стали уже "только" 7%. На третьем месте расположились США с 6% стали, выплавленной на планете. Следом за США - еще один источник роста мировой экономики - Индия.

Как показали результаты рейтинга, и нам есть чем гордиться - Россия замыкает первую пятерку мировых лидеров сталелитейного рынка с почти 70 млн. т стали, выплавленной в 2011 году, и долей на рынке 4.5%.

Примечательно, что в десятке крупнейших производителей стали по итогам 2011 года только три страны входят в G-7. Еще тридцать лет назад картина была иной: в Топ-10 мировых производителей стали входили шесть из семи представителей G-7. Однако на данный момент многие развитые страны прошли путь целенаправленной деиндустриализации и покинули почетный клуб ведущих металлургических держав.

Мировая кузница под названием БРИК

Новым гегемоном на металлургическом рынке стал блок БРИК, на который приходится почти 60% выпуска стали в мире. Остальные три страны-лидера также относятся к категории развивающихся - Южная Корея, Турция и Украина. Для сравнения, тридцать лет назад в десятке крупнейших стран - сталепроизводителей, входили СССР, США, Германия, Китай, Италия, Польша, Франция, Канада и Чехословакия.

Благодаря БРИК и ряду других развивающихся стран мировой выпуск стали в 2011 году достиг нового рекордного уровня. Однако в странах, не входящих в блок БРИК, производство стали в 2011 году было на 6.7% ниже, чем в докризисном 2007 году. Вообще, как показал проведенный анализ, восстановление мировой металлургии после кризиса происходит неравномерно. В западных странах отрасль по-прежнему остается сильно недозагруженной, а рекордные показатели обеспечивают развивающиеся страны, и в наибольшей степени - Китай. На эту страну пришлось две трети прироста мирового производства стали в 2011 году. В мае 2011 года был достигнут рекордный показатель месячного производства стали в Китае - более 60 млн тонн, что примерно соответствует выпуску России за целый год. В странах ЕС-27 в 2011 году произвели на 15.6% меньше стали, чем в 2007 году, а в странах Северной Америки - на 10.3%.

Стальное хобби Люксембурга

Довольно любопытный результат преподнесли исследования по количеству произведенной стали на душу населения. Как известно, этот показатель в свое время был очень популярным пропагандистским инструментом и считался одним из важнейших индикаторов индустриализации СССР. К сожалению, если наша страна когда-то входила в число лидеров по этому показателю, то сейчас это первенство утратила - причем безвозвратно. В 2011 году на каждого россиянина было выплавлено всего 480 кг стали - это довольно скромный показатель (15 место в мире). Можно утешаться только тем, что Америку мы все же обошли. В США на каждого гражданина этой страны было выплавлено 280 кг стали, что лишь немногим больше среднемирового выпуска - 220 кг на душу населения. Кстати, лидер планеты по абсолютному объему производства, Китай, хотя и опережает Россию в относительных величинах, но ненамного - всего на 30 кг. Наш ближайший сосед, Украина, оказался гораздо "металлургичнее" и нашей страны, и американцев, и даже китайцев. На каждого украинца в стране в 2011 году было выплавлено 780 кг стали.

Самый неожиданный результат рейтинга в удельном измерении - это лидерство Великого Герцогства Люксембург. Как известно, общая площадь Люксембурга составляет менее 3 тыс. кв км, а количество населения - менее полумиллиона человек. Как это ни удивительно, но на каждого жителя этого небольшого государства приходится почти 5 тонн выплавленной здесь же стали. Всем известен имидж Люксембурга - это страна с высочайшей концентрацией банков и инвестиционных компаний. Не верится, что плавка стали может являться здесь основным занятием, скорее - хобби. Но именно металлургия является одной из основ экономики этой страны. Напомним также, что в Люксембурге один из самых высоких уровней жизни в мире, а отсюда можно сделать вывод, что местные сталевары - самые богатые сталевары на планете.

Впрочем, России тоже есть чем гордиться. У нас тоже есть своей Люксембург. Это город Магнитогорск, численность населения которого почти соответствует численности населения Великого Герцогства. В Магнитогорске на душу населения в 2011 году было выплавлено почти 30 тонн стали. Правда, банков здесь мало, и зарплата местных сталеваров уступает люксембургским заработкам...

Точки роста

Без ложки дегтя также не обходится. Так как Россия продолжает проигрывать своим ближайшим конкурентам - ее отставание от Индии увеличилось, тогда как превосходство над Южной Кореей сократилось, что связано с низкими темпами роста производства стали в России. Это ставит под угрозу пятую позицию нашей страны по выпуску стали в мире. Как показал опыт прошлых лет, для того, чтобы Россия вышла на темпы роста, превышающие среднемировые, необходим ряд условий. Во-первых, отечественная металлургия очень чувствительна к ситуации в мировой экономике. Новая волна кризиса может ударить по этой важнейшей для страны отрасли гораздо сильнее, чем по любому другому сегменту экономики (это уже наблюдалось в 2008 году). Поэтому отрасли необходимо хотя бы немного стабильности. И если на мировые рынки повлиять сложно, то повысить уровень внутреннего спроса вполне возможно. И это уже второе условие.

Главный потенциал для металлургии внутри страны, по мнению экспертов "РИА-Аналитика", определяется спросом со стороны машиностроительного сектора, и локомотивом здесь может выступить оборонная промышленность. Реализация заявленных руководством страны планов по перевооружению в совокупности с продолжающимся развитием автопрома способна создать существенную опору для спроса на сталь.

Отдельно можно отметить, что еще одним важным фактором роста для отрасли может стать строительный сектор. Металлургия существенно связана с объемами строительных работ. И здесь потенциальный спрос на продукцию отрасли колоссален - прежде всего, в силу непростого положения жилищно-коммунального хозяйства страны. Необходимость обновления жилого фонда и коммунальной инфраструктуры в нашей стране создает большие предпосылки для новых стимулов к развитию отечественной металлургии. Успешное развитие строительной отрасли может добавить еще 2-3 процента к темпам роста металлургии.

Анализируя потенциал и перспективы развития российской сталелитейной промышленности, нужно принимать во внимание и возможный будущий эффект от вступления страны в ВТО, что сулит металлургам повышение конкурентоспособности на внешних рынках.

Металлургическая отрасль после вхождения в ВТО за счет расширения рынков сбыта и снятия ограничений вполне может успешно реализовать свои конкурентные преимущества на мировой арене. Как результат, по оценкам экспертов "РИА-Аналитика", потенциальный рост выпуска стали в нашей стране в среднесрочной перспективе может составить порядка 5-7% в год.

Вероятность реализации оптимистичных сценариев развития отрасли достаточно высока. Однако даже позитивные изменения, скорее всего, не повлияют на позиции России в рейтинге в среднесрочной перспективе. будет очень сложно в силу высоких темпов роста, наблюдаемых в этой стране, при этом отрыв США (3 место) уже слишком велик. Основной задачей российских металлургов, по мнению экспертов "РИА-Аналитика", в настоящее время является сохранение 5-й позиции рейтинга, которую активно штурмует Южная Корея (страны ниже в рейтинге также не конкуренты).

Как полагают эксперты "РИА-Аналитика", сохранить за собой место в первой пятерке России удастся только в случае одновременной реализации положительных эффектов от вступления в ВТО и роста внутреннего спроса. В противном случае, рассчитывать на ведущие места в мировых металлургических табелях о рангах не стоит.

Котировки на стальную продукцию на европейском рынке практически не менялись с середины февраля по начало апреля. Попытки подъема, периодически предпринимаемые региональными металлургическими компаниями, неизменно заканчивались провалом. По мнению аналитиков, главной проблемой остается относительно слабый спрос со стороны конечных потребителей. Европейская промышленность функционирует со значительной недогрузкой мощностей, кроме того, многие компании испытывают острую нехватку кредитных ресурсов. Из-за этого прокат приобретается, в основном, мелкими партиями с минимальным сроком доставки. Соответственно, дистрибуторы так же не решаются (а зачастую и не имеют возможности) вкладывать средства в создание запасов. Металлургическим же компаниям, сталкивающимся со сбытовыми проблемами, приходится идти на уступки.Многие производители стальной продукции в Европе опасались, что после Пасхи цены пойдут вниз. В целом существенного спада пока не наблюдается, однако прокат, и в самом деле, слегка подешевел. При этом, среди участников рынка преобладают негативные ожидания.

Более сложной выглядит обстановка на европейском рынке длинномерного проката. По отзывам трейдеров, спрос на конструкционную сталь в апреле ниже, чем в январе. Очевидно, что и текущий строительный сезон пойдет насмарку: инвестиции в отрасль будут ограниченными как в частном, так и в государственном секторе. Южноевропейские компании в последние месяцы направляют большую часть своей продукции страны Северной Африки ‒ преимущественно, Алжир, где строительная отрасль на подъеме. Однако ближе к середине апреля и на этом рынке произошел спад активности.

Чтобы поддержать продажи, испанским и итальянским экспортерам пришлось понизить цены на арматуру до 510-520 евро (около $665-680) за т FOB по сравнению с 520-525 евро в начале текущего месяца. На внутреннем рынке Евросоюза стоимость арматуры варьирует от 500-510 евро за т EXW в странах Южной Европы до 540 евро за т EXW в Германии. Но и в относительно благополучных странах ЕС металлургам не приходится пока рассчитывать на повышение цен.

На региональном рынке плоского проката, по большей части без изменений ‒ по крайней мере, в Германии, странах Бенилюкса и Центральной Европе. При незначительном уровне спроса местным поставщикам удается удерживать котировки на горячекатаные рулоны на уровне 550-570 евро за т CPT. Холоднокатаные рулоны продаются, в среднем, по 600-620 евро за т EXW, а базовые цены на оцинкованную сталь составляют порядка 580-600 евро за т EXW в Италии и до 630-640 евро за т EXW в странах Центральной Европы. Здесь никаких существенных перемен не ожидается и в ближайшем будущем. В то же время, южноевропейский рынок горячего проката показывает признаки ослабевания. Если в начале апреля минимальным уровнем цен на горячекатаные рулоны там были 520 евро за т EXW (по крайней мере, официально), то теперь некоторые производители готовы предлагать эту продукцию дешевле.

Низкий курс евро по отношению к доллару, безусловно, помогает европейским металлургам поддерживать свою конкурентоспособность, но импортная продукция на местном рынке все равно присутствует. Российские и украинские компании, в частности, предлагают горячекатаные рулоны по 490-500 евро за т CFR/DAP, а китайские и турецкие ‒ по 550 евро за т CFR в страны Средиземноморья.

Дальнейшие перспективы европейского рынка стали будут зависеть, прежде всего, от состояния региональной экономики, которая отнюдь не радует. Так, недавно были обнародованы данные о продажах новых автомобилей в странах «ядра» Евросоюза за март, которые оказались самыми низкими за последние 14 лет, с 1998 года. В таких странах как Италия и Франция спад по сравнению с мартом 2011 года превысил 20%. Всего в первом квартале 2012 года продажи новых автомобилей в Евросоюзе сократились на 7,7% по сравнению с аналогичным периодом годичной давности, до 3,31 млн. И это, конечно, не сулит ничего хорошего европейской автомобильной промышленности, которая и так находится в глубоком кризисе.

Возможно, традиционный рост деловой активности во втором квартале поможет европейским металлургам удержать цены на стальную продукцию от спада. Но в любом случае в обозримом будущем в отрасли будут главенствовать пессимистичные настроения.

В приватизации металлургического комбината «Железара», г. Смедерево, переданного в январе 2012 г. его бывшими владельцами - американской компанией «US Steel» в собственность Сербии за символическую сумму - в 1 долл. ввиду острого кризиса на рынке стали и, как следствие, нерентабельности производства, заинтересована украинская компания «Донецк Steel». Её представители уже осмотрели производственные мощности и ведут переговоры с Министерством экономики и регионального развития Республики Сербии. В покупке «Железары» проявили заинтересованность китайские инвесторы, а также металлургический холдинг из Люксембурга «United Group CA». Сербия > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 3 апреля 2012 > № 531852

С 1 января в Евросоюзе действуют квоты на выброс парниковых газов для всех авиаперевозчиков, выполняющих полеты в страны и из стран ЕС. Но квоты не должны стать причиной резкого повышения цен на авиабилеты, пишет Deutsche Welle.

Введение системы торговли сертификатами на выброс парниковых газов Emission Trading Scheme (ETS) вызвало ожесточенные споры и судебные процессы между Евросоюзом и авиаперевозчиками из стран, не входящими в ЕС. Тут же появились сообщения о том, что "экологический налог", как окрестили дополнительные расходы авиакомпаний, приведет к резкому подорожанию авиабилетов. И вот стали известны первые повышения.С 17 января ирландская авиакомпания-дискаунтер Ryanair, выполняющая в основном рейсы внутри Европы, ввела дополнительный пассажирский взнос за каждый полет. Он составил 25 центов. Ряд крупнейших американских авиаперевозчиков, такие как Delta, United и American Airlines требуют за трансатлантический перелет дополнительно 3 доллара - чуть больше 2,5 евро. Эксперты предсказывают, что ужесточившаяся конкуренция заставит авиакомпании отказаться и от этих символических сборов.

Торговля сертификатами давно уже будни для промышленности

С 2005 года торговля сертификатами на эмиссию парниковых газов - норма для многих отраслей, загрязняющих среду обитания, например, для тяжелой металлургии или для энергетики с ее тепловыми электростанциями. В 30 странах Европы, в том числе в России и на Украине, более 11 тысяч предприятий должны участвовать в торговле сертификатами на эмиссию парниковых газов. Цель - заставить владельцев внедрять новые технологии, чтобы снизить выбросы в атмосферу газов, способствующих изменению климата.

Механизм прост: исходя из обязательств стран по выполнению Киотского протокола они получают сертификаты на выбросы углекислого газа и распределяют их между предприятиями. Сумел снизить выбросы - можешь продать на бирже оставшиеся сертификаты. Напротив, загрязняешь среду сверх нормы - докупай сертификаты либо плати штраф.

Данные о том, какая доля выбросов углекислого газа приходится на авиаперевозки, расходятся. Даже Евросоюз оперирует цифрами от 2,6 до без малого 5 процентов. Но рынок авиаперевозок растет. Несмотря на более экономичные двигатели и лайнеры, с 1 января 2012 года авиакомпании включены в европейскую торговлю сертификатами. В этом году они - исходя из среднегодовых выбросов прошлых лет - получают 85 процентов сертификатов бесплатно и докупают не достающие 15 процентов на бирже.

Почему китайцы должны подчиняться европейским правилам?

Энтузиазма у авиакомпаний европейское нововведение не вызвало. Ряд американских перевозчиков даже обратились в Суд Европейских сообществ, более известный как Европейский суд. Но 21 декабря 2011 года судьи в Люксембурге постановили, что распространение закона о торговле эмиссионными сертификатами на неевропейские компании существующих законов и соглашений не нарушает, даже если учитывается вся дальность рейса, а не только полет над территорией Евросоюза.

Еще резче поначалу отреагировал Пекин. Руководство КНР поддержало свои авиакомпании. Пекин заявил об ущемлении суверенитета и пригрозил торговыми санкциями. В частности, под сомнение был поставлен контракт о приобретении европейских самолетов Airbus. Но в начале января поступило сообщение о том, что компания Hong Kong Airlines покупает 10 авиалайнеров Airbus 380 - самых больших пассажирских самолетов в мире.

К торговле сертификатами Китай пока не присоединился. Евросоюз, со своей стороны, тоже пока не выписывал ни штрафов, ни высказывал запретов на посадку самолетов из КНР в странах ЕС. Китайские, российские и американские авиаперевозчики приводят разные данные о том, насколько "экологический налог" повысит стоимость полетов. Однако пока никто назвать реальные цифры не может - ведь цена дополнительных сертификатов будет определяться на бирже.

Автор: Холи Фокс / Александр Варкентин

Прорыв

Evraz и «Полиметалл» стали первыми российскими компаниями, включенными в ведущий британский фондовый индекс

Ирина Цырулева

Акции российских компаний — сталелитейной группы Evraz и одного из крупнейших мировых производителей серебра и золота Polymetal, торгующихся на Лондонской фондовой бирже (LSE), — были включены в расчет индекса FTSE-100. Теперь есть основания ожидать интереса к компаниям со стороны новых инвесторов и роста их капитализации. Компании могут преследовать и иные цели, полагают эксперты, такие как продажа части бизнеса иностранному партнеру или слияние с ним.

Индекс FTSE-100 рассчитывается на основе котировок акций ста компаний с наибольшей капитализацией. Компании, включенные в этот индикатор, привлекают особое внимание инвесторов, в частности крупных фондов, вкладывающих средства в самые надежные активы. Участвовать в расчете индекса котировки акций Evraz и Polymetal будут с 19 декабря, вчера стоимость бумаг на LSE выросла на 5%. Всего же компании рассчитывают привлечь дополнительно $200–600 млн инвестиций со стороны новых инвесторов.

Чтобы попасть в индекс FTSE-100, компания должна быть зарегистрирована в Лондоне или же на острове Джерси, находящемся под британской юрисдикцией, но в последнем случае в свободном обращении должно быть не менее 50% акций. Для получения британской «прописки» акционеры Evraz создали на Джерси компанию New Evraz, на которую были переведены активы, ранее контролировавшиеся люксембургской Evraz Group. А холдинговая компания российского «Полиметалла» — джерсийская Polymetal International — провела в Лондоне первичное размещение акций, для того чтобы увеличить объем акций в свободном обращении до необходимой величины.

Polymetal и Evraz не одиноки в своем стремлении перебраться на британскую территорию, имея при этом производственные активы в России. Одной из первых о намерении добиться включения в индекс FTSE-100 заявила золотодобывающая компания Polyus Gold Plc, основными акционерами которой являются Михаил Прохоров и глава «Нафта Москва» Сулейман Керимов. Polyus Gold Plc объединяет сегодня российские активы «Полюса Золото», а также бывшие активы KazakhGold Group в Казахстане, Киргизии и Румынии. Следующим в очереди может стать «Уралкалий», также контролируемый Сулейманом Керимовым, предполагает аналитик «Инвесткафе» Павел Емельянцев. Вероятен интерес и других российских компаний. В Лондоне по сравнению с Россией более прозрачное регулирование финансовых рынков, свободный доступ для иностранных участников, есть возможность привлечения более широкого круга инвесторов и незначительные политические риски.

На присутствие в России политических рисков указывает в своих документах практически каждая компания. «Пока российская политическая система кажется стабильной, но в будущем она может ухудшиться в связи с общей экономической ситуацией, включая уровень жизни... Также это может зависеть от результатов предстоящих выборов президента России и в Госдуму. В частности, потенциальное возвращение Владимира Путина на пост президента в 2012 году может вызвать политические протесты и волнения», — ссылается агентство Прайм-ТАСС на документы Evraz Group.

Правда, аналитик финансовой группы БКС Олег Петропавловский считает, что со сменой места регистрации политические риски не исчезнут, ведь большинство активов обеих компаний расположено в России. Конечно, компании теперь будут действовать в соответствии с британским правом в случае возникновения споров между акционерами или с российским правительством, но полной страховкой от рисков это не является. Поэтому «переезд» в Лондон лишь психологически позитивный фактор для инвесторов.

Аналитик «Уралсиба» Дмитрий Смолин видит в основе стремления в Лондон в основном экономические причины. По его мнению, компании стремятся объединить свой бизнес с крупными иностранными игроками или продать им его часть. А это гораздо проще и выгоднее сделать, имея листинг в Лондоне, отмечает эксперт. Вчера же стало известно, что Evraz намерен консолидировать свои европейские активы, для чего создает компанию Evraz Europe: в нее войдут Evraz Vitkovice Steel и Evraz Palini e Bertoli.

Вертикально-интегрированная горно-металлургическая группа "Метинвест" во вторник введет в эксплуатацию современный комплекс доменной печи №3 (ДП-3) полезным объемом 1,719 тыс. куб. м, два электрофильтра, систему водоподготовки и другие объекты для обеспечения работы агрегата на входящем в нее Енакиевском металлургическом заводе (ЕМЗ, Донецкая обл.).
Как сообщается в пресс-релизе компании, в результате ввода нового объекта выпуск чугуна на ЕМЗ увеличится на 1,2 млн тонн в год и достигнет более 3 млн тонн суммарно по доменному цеху.
Ввод новой ДП-3 осуществляется в рамках технологической стратегии развития метпредприятий "Метинвеста". Инвестиции в проект составили более $220 млн.
По данным пресс-службы, ДП-3 - самый крупный объект предприятия, который существенно отличается от двух других доменных печей. На нем впервые в металлургии Украины внедрены самые передовые технологии, применены новейшие системы контроля с целью повышения эффективности работы агрегата, снижения себестоимости продукции.
Так, на ДП-3 установлено бесконусное загрузочное устройство фирмы "Пауль Вюрт" (Люксембург), которое позволяет снизить расход кокса на 5% и на столько же повысить производительность печи. Для увеличения срока работы агрегата применена новая схема огнеупорной кладки (футеровки) горна, что даст возможность увеличить стойкость футеровки в четыре раза - до 15 лет без ремонта горна.
Экологическую надежность комплекса ДП-3 обеспечивают системы аспирации и очистки доменного газа. Впервые в Украине доменная печь оснащена газоочисткой "Пауль Вюрт", что позволяет не только очищать доменный газ от вредных примесей на 99,9%, но и использовать его в дальнейшем на производственных агрегатах предприятия вместо природного газа.
Управление и контроль за технологическими процессами и работой механизмов ДП-3 реализовывается с помощью современной АСУ ТП фирмы Siemens VAI (Австрия). В зоне ее контроля – модернизированная теплоэнергоцентраль-паровоздуходувная станция (ТЭЦ-ПВС). Ее производственные фонды пополнили турбокомпрессорный агрегат (ТВД № 6) производства CKD Nove Energo (Чехия) и блок оборотного водоснабжения с двумя вентиляторными градирнями и немецким насосным оборудованием.
"Современные технологии и оборудование (…) демонстрируют четкую позицию развития завода. Вместе с совершенствованием производственной базы мы формируем и новый кадровый потенциал, ориентируясь на молодежь. Например, 90% персонала нового комплекса ДП-3 – это молодые специалисты, прошедшие конкурсный отбор для работы с уникальным оборудованием, более 120 чел. прошли стажировку на ведущих металлургических предприятиях России и Европы", - цитирует пресс-служба гендиректора ЕМЗ Александр Подкорытова.
По его словам, за пять лет вхождения ЕМЗ в "Метинвест" в реконструкцию инвестировано более $600 млн.
На сегодня ЕМЗ – единственное в Украине предприятие, на котором за последние четыре года введены в эксплуатацию две современные ДП, тогда как за последние 20 лет в странах СНГ с нуля возведено всего пять доменных печей (две из которых - на ЕМЗ).
ЕМЗ - один из ведущих мировых производителей квадратной заготовки. Производит литую заготовку, стержневой прокат, а также различные сортовые профили (балки, швеллеры, уголки и др.).
ЕМЗ входит в дивизион стали и проката группы "Метинвест".
"Метинвест" - вертикально интегрированная горнодобывающая группа компаний, управляющая активами в каждом звене производственной цепочки от добычи ЖРС и угля и производства кокса до выпуска полуфабрикатов и конечной продукции из стали, трубопроката и рулонов, а также производства другой продукции с высокой добавленной стоимостью. Группа состоит из добывающих и метпредприятий, расположенных в Украине, Европе и США. Располагает сетью продаж с охватом всех ключевых мировых рынков.
Основными акционерами "Метинвеста" являются группа "СКМ" (71,25%) и "Смарт-холдинг" (23,75%), совместно управляющие компанией.
ООО "Метинвест Холдинг" - управляющая компания группы "Метинвест", занимающейся горно-металлургическим бизнесом группы "СКМ" украинского бизнесмена и политика Рината Ахметова. Украина > Металлургия, горнодобыча > rusmet.ru, 7 декабря 2011 > № 451545

Крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelotMittal планирует уволить 10% персонала на своем метпредприятии в Чехии в связи со слабым спросом.

На чешском дивизионе компании, вместе со всеми дочерними предприятиями, трудоустроено около 6 тыс. человек. В профсоюзе подтвердили информацию о том, что примерно 10% всех работников будут уволены.

В начале ноября в компании производящей около 6-7% мировой стали сообщили, что в виду неопределенной экономической ситуации потребители стали более осторожны, из-за чего с конца лета наблюдается сокращение спроса на сталь.

«Уровень спроса не соответствует ожидаемому. Кроме того, на ряде предприятий в Восточной Европе уже приостановлены производственные мощности», - сообщил один из членов наблюдательного совета чешского дивизиона ArcelorMittal.

В сентябре в компании приступили к реализации плана по снижению производства с целью сокращения затрат. Так, помимо планов закрыть производственные мощности в Льеже (Бельгия), компания временно приостановила доменные печи во Франции, Германии и Польше, а также дуговые печи в Люксембурге и Испании.

Ситуация на финансовом рынке Европейского Союза снова обострилась из-за долговых проблем Греции. Несмотря на то, что эта страна в прошлом году уже получила 110 млрд. евро в качестве финансовой помощи от МВФ и соседей по ЕС, Греция по-прежнему испытывает огромные проблемы с погашением своих долговых обязательств. Международные рейтинговые агентства опустили греческие облигации до самой низкой отметки, ниже которой будет уже дефолт, на грани которого, впрочем, и оказалась страна. Правительство Греции так и не решилось ввести наиболее болезненные меры экономии, в результате чего государственный бюджет страны остается дефицитным, а больше ей в долг уже никто не дает. При этом, страны Евросоюза пока не могут договориться друг с другом о том, как теперь помочь Греции и кто будет за это платить.

В этой ситуации эксперты весьма пессимистично оценивают дальнейшие перспективы европейской экономики. Конечно, в ЕС есть и свои «флагманы» - Германия и Франция, достаточно стабильными можно считать и экономики Бенилюкса, Скандинавии, Польши, однако проблемные страны с их долговыми трудностями становятся настоящей гирей на ногах Евросоюза. При этом, негативные тенденции в мировой экономике не ограничиваются Европой. ВВП Японии, очевидно сократится в текущем году примерно на 1% из-за последствий землетрясения 11 марта, а в США в этом году темпы роста не дотягивают до прогнозируемых показателей.

Очевидно, всё это оказывает неблагоприятное воздействие на европейский рынок стали. Региональные металлургические компании уже во второй половине мая начали жаловаться на низкий спрос и нежелание конечных потребителей и дистрибуторов заключать новые контракты. Сегодня это нежелание, можно сказать, стало еще более выраженным. Европейские компании, пополнив запасы стальной продукции в первой половине мая, снова перешли к политике минимизации резервов. По мнению аналитиков, их возвращение на рынок стали ожидается не раньше середины августа.

Вследствие проблем со спросом европейские металлурги отказались от идеи повысить цены в июле. У подавляющего большинства производителей июльские котировки остались на том же уровне – порядка 530-560 евро за т EXW для коммерческих горячекатаных рулонов. При этом, региональные различия в ценах к настоящему времени практически сгладились.

Судя по всему, металлургам будет трудно удержаться на нынешнем ценовом уровне. Производители в настоящее время предлагают июльскую и августовскую продукцию, однако объем продаж остается минимальным, а покупатели все более настойчиво требуют скидок. Если новый греческий кризис не будет разрешен в ближайшее время, цены на стальную продукцию в регионе, могут упасть, причем, весьма значительно.

Европейская металлургическая ассоциация Eurofer считает, что региональным сталелитейным компаниям наносит ущерб импорт – прежде всего, из России, Украины, Турции, Китая и Индии. Все эти страны в текущем году значительно расширили поставки горячекатаных рулонов в страны ЕС, стремясь компенсировать потери на рынках Ближнего Востока и Восточной Азии. Особенно значительно вырос импорт из Турции, где из-за ввода в строй нескольких новых предприятий образовался избыток плоского проката. В мае Турция отправила в ЕС более 220 тыс. т горячего проката, преимущественно, в Италию. Как заявляют представители Eurofer, ассоциация готовит антидемпинговый иск против поставщиков горячекатаных рулонов.

В первой половине июня, когда курс евро по отношению к доллару был относительно высоким, турецкий и российский горячий прокат поступал на европейский рынок, в среднем, по 520-530 евро за т CFR, хотя в Восточной Европе цены на российскую продукцию могли достигать 540 евро за т DAP и более. Китайские компании, по словам европейских трейдеров, больше специализировались на поставках холоднокатаных рулонов и оцинкованной стали по ценам, на 30-40 евро за т ниже европейских.

Однако финансовый кризис в ЕС привел к падению курса евро по отношению к доллару. Если в начале июня это соотношение равнялось $1,45-1,46 за евро, то в середине месяца произошел спуск до $1,41-1,42. По мнению аналитиков, весьма вероятно и понижение евро до менее $1,40. Это, безусловно, повышает конкурентоспособность европейских компаний, горячекатаные рулоны у которых теперь стоят около $752-795 за т EXW, т.е. иностранные поставщики, за исключением украинских, практически не имеют перед ними преимущества. Так что, понеся потери вследствие неблагоприятной экономической конъюнктуры, европейские металлурги могут частично компенсировать их за счет сокращения объемов импорта.

Вследствие высоких затрат на сырье европейские производители стальной продукции будут, безусловно, сопротивляться понижению цен, как говорится, до последнего. Но, скорее всего, во второй половине июня им все-таки придется пойти на уступки.

В течение второй половины мая мировой рынок металлолома не отличался особой активностью. Крупнейшие покупатели в Турции и странах Восточной Азии совершали лишь спорадические сделки, цены медленно опускались.

При этом, и на Ближнем, и на Дальнем Востоке на рынке присутствовали поставщики дешевого материала. В первом случае это были европейские трейдеры, вынужденные искать рынки сбыта для излишков сырья, образовавшихся вследствие сокращения объемов выплавки стали в Европе. Во втором – цены сбивали японские компании. Восстановительные работы после землетрясения 11 марта, очевидно, начнутся в стране лишь осенью, поэтому японским металлургам, наращивавшим в апреле-мае выпуск конструкционной стали, теперь приходится уменьшать загрузку мощностей. В результате внутренние цены на лом Н2 сократились в Японии до около $415-425 за т с доставкой, а экспортные котировки – до не более $445-455 за т CFR при поставках в Корею и на Тайвань.

Внезапное повышение спроса и цен на длинномерный прокат в Турции в конце мая кардинально изменило ситуацию на региональном рынке металлолома. Металлурги спешили заключать контракты, пока цены на лом еще низкие. Спрос мгновенно подскочил, а экспортеры сырья получили возможность для быстрого увеличения котировок. В первых числах июня стоимость американского металлолома HMS № 1&2 (80:20) превысила отметку $470 за т CFR, а поставки европейского и российского материала осуществлялись по $460-465 за т CFR. Судя по всему, эти цены еще не окончательные.

Подъем в Турции способствовал подорожанию металлолома и в других регионах. Так, американские трейдеры воспользовались благоприятной ситуацией для повышения внутренних цен по июньским контрактам примерно на $20 за т. Еще на прошлой неделе специалисты ожидали на текущий месяц незначительного удешевления материала. Возросли и экспортные котировки для азиатских покупателей. Стоимость HMS № 1&2 в контейнерах поднялась до около $460 за т CFR по сравнению с $450-455 за т CFR в конце мая.

Впрочем, основную роль в повышении цен на металлолом в Азии сыграли китайские покупатели. Несмотря на то, что производство стали в стране в ближайшее время может сократиться вследствие массовых отключений промышленных предприятий от энергоснабжения, на китайском рынке обострился дефицит металлолома. Сборы с приближением летних месяцев уменьшились, а цены на лом возросли. Крупные заводы в восточных провинциях приобретают материал, соответствующий по своему качеству HMS № 1&2, по $565-585 за т с доставкой. В этой ситуации ряд китайских компаний проявили интерес к закупкам крупнотоннажных партий американского материала по $475-480 за т CFR.

Вообще китайский импорт металлолома в последние годы колеблется в широких пределах. Объем закупок зависит, прежде всего, от соотношения внутренних и импортных цен. Тем не менее, как считают эксперты ОЭСР, в среднесрочной перспективе (порядка 3-5 лет) поставки металлолома в Китай будут расширяться. Местные металлургические компании постепенно увеличивают долю этого сырья в шихте, чтобы сдержать рост объема закупок дорогостоящей железной руды, которую тоже приходится импортировать во все больших количествах. При этом, внутренние сборы металлолома в стране начнут заметно увеличиваться только ближе к концу текущего десятилетия.

По прогнозу ОЭСР, в ближайшие несколько лет на мировом рынке металлолома будет наблюдаться дефицит, вызванный ростом потребления лома в Китае, вводом в строй новых электродуговых печей в Турции и России. В то же время, объем поставок данного сырья из западных стран будет относительно постоянным, а рассчитывать на уменьшение спроса можно будет только в Индии, где местные компании все больше используют в качестве сырья восстановленное и горячебрикетированное железо, чугун и железные «наггеты».

Что касается более близких перспектив, то здесь аналитики прогнозируют достаточно резкий, но кратковременный подъем. Как ожидается, во второй половине июня турецкие компании снова уйдут с рынка, и котировки на лом постепенно начнут понижаться, чтобы в следующий раз «выстрелить» уже ближе к осени.

Чистая прибыль крупнейшего в мире сталелитейного концерна ArcelorMittal в I квартале 2011 г. выросла на 67% и составила 1,07 млрд долл., тогда как за аналогичный период 2010 г. компания зафиксировала чистую прибыль на уровне 640 млн долл. Об этом сообщается в отчете ArcelorMittal, передает РБК.

Объем продаж сталелитейного гиганта составил за январь-март 2011 г. 22,2 млрд долл. - на 27,6% больше соответствующего показателя годовой давности в размере 17,4 млрд долл. Операционная прибыль ArcelorMittal за отчетный период выросла почти в 2,5 раза и составила 1,43 млрд долл. против 577 млн долл. годом ранее.

Напомним, сталелитейный гигант ArcelorMittal фактически был образован в августе 2006 г. в результате слияния люксембургской Arcelor и Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу. Сумма сделки была оценена в 40 млрд долл. Слияние Arcelor и Mittal Steel позволило создать объединенную компанию, которая в настоящее время контролирует около 8% мирового рынка стали.

Glencore, одна из самых крупных в мире фирм в области торговли сырьевыми товарами, намерена выйти из тени и укрепить свои позиции, расположив на биржах Лондона и Гонконга около 20 процентов своих акций. Компанию часто подвергают критике. Штаб-квартира сырьевого гиганта находится в Швейцарии.

Руководство компании ожидает, что выход Glencore на биржевой паркет Лондона и Гонконга принесет почти 11 миллиардов франков, которые будут потрачены на новые приобретения и инвестиции. Некоторые неправительственные организации правозащитного профиля подвергли такого рода планы серьезной критике. Эти НПО обвиняют компанию в эксплуатации стран третьего мира и в нарушении прав человека.

Штаб-квартира компании находится в городе Баар (Baar) что в кантоне Цуг. С момента своего основания в 1974 году компания смогла укрепиться на мировом рынке в качестве лидера в сфере торговли такими сырьевыми товарами, как нефть, металлы, минералы, а так же сельскохозяйственной продукцией. Основатель компании Марк Рич (Marc Rich) продал ее в 1993 году за 600 миллионов долларов. С тех пор рыночная капитализация концерна достигла 70 миллиардов долларов.

Объявление о выходе компании на биржу, сделанное вчера, примечательно по двум причинам. Во-первых, деловому миру Лондона и Гонконга предстоит стать свидетелем самой крупной в истории биржевой сделки. Тем самым контроль за тем, что происходит в самом крупном сырьевом трейдере на этой планете, частично перейдет в руки общественности, которая станет серьезным конкурентом таким институциональным инвесторам, как «хедж-фонды» и государственные «суверенные фонды».

«Выход на биржу есть следующий логичный шаг в нашем развитии и в нашей стратегии», - заявил шеф компании Иван Глазенберг (Ivan Glasenberg).

Последуют ли другие?

Во-вторых, мир бизнеса ожидает, что многомиллиардные финансовые вливания в результате биржевой торговли дадут компании возможность инвестировать дополнительные средства в покупку новых активов, таких, например, как шахты и разрезы. Есть информация, что Glencore может приобрести швейцарскую горнодобывающую компанию Xtrata. Контрольный пакет акций этой фирмы уже давно принадлежит концерну Glencore.

Аналитики сомневаются, что выход на биржу этой компании послужит примером для остальных тяжеловесов в мире торговли сырьем. Многие из них, напомним, имеют свои штаб-квартиры в Швейцарии, работая в сфере разработки шахтных и иных месторождений минерального сырья. «Это могло бы стать началом нового феномена», - говорит эксперт в области торговли сырьем Йозеф де Биргилио (Joseph Die Birgilio) из нью-йоркской компании «Globus Capital Managment Fonds» в интервью порталу swissinfo.ch. «Glencore действует как лидер рынка, и многие конкуренты будут внимательно анализировать этот шаг. Это в целом шаг верный, который даст Glencore дополнительный капитал со стороны с тем, чтобы иметь возможность финансировать дальнейшее развитие».

Выход компании Glencore на биржу относится, наверное, к самым очевидным «секретам Полишинеля» за последние 18 месяцев. Компания дала понять, что намерена сделать это еще в 2009 году, когда она протестировала рынок, продав акций на сумму в 2,3 миллиарда долларов. Акции показали, что они способны расти довольно быстро, и те из инвесторов, которым тогда посчастливилось урвать часть этого пирога, смогли на данный момент уже удвоить свое состояние. В этом году Glencore реконструировал правление компании, чтобы быть готовым к выходу на биржу.

Этическая критика

Некоторые наблюдатели, однако, считают, что надежда на то, что продажа компанией части своих акций заставит ее изменить свою политику в странах третьего мира, не оправдается. На своем сайте Glencore пишет, что компания уважает права человека, соблюдает положения техники безопасности на производстве и бережно относится к природе. Однако многие НПО, включая швейцарскую «Erklärung von Bern», продолжают критиковать этику компании в сфере ведения бизнеса.

В 2008 году Glencore получила «премию» в рамках традиционного конгресса Public Eye Awards в Давосе в период проведения там Всемирного форума в качестве компании, руководство которой осуществляется наихудшим образом. Цель этой «премии» - обратить внимание мировой общественности на безответственный бизнес.

Недавно против компании бы подан иск в связи с нарушениями прав человека в ДР Конго. А буквально на этой неделе «Erklärung von Bern» и ряд других НПО из Франции, Канады и Замбии обратились с протестом к Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР/OECD) и к швейцарскому федеральному Государственному секретариату по делам экономики (Seco) в связи с тем, что, по их мнению, Glencore занимается в Замбии откровенной эксплуатацией и коррупцией.

Glencore отвергает все эти обвинения, указывая, что старается улучшить условия труда и искоренить недостатки на недавно приобретенных в этой стране шахтах. По мнению концерна, критика в его адрес опирается на неполную и некорректную информацию.

Сырье - притягательно…

Шеф компании Иван Глазенберг подчеркивает, что из-за выхода на биржу фирма не намерена кардинально менять свою бизнес-стратегию. «Тот факт, что некоторая часть акций станет открытой для общественности, ни в коей мере не повлияет на наш бизнес», - заявил он на днях британской газете «Financial Times». «Сторонние инвесторы должны понимать, что мы больше будем учитывать интересы нашего капитала, чем их».

Андреас Мисбах (Andreas Missbach), сотрудник НПО «Erklärung von Bern», не надеется, что Glencore изменит в ближайшем будущем этические основы своего бизнеса. «Сам по себе выход на биржу не означает, что фирма начинает действовать более этично», - заявил он порталу swissinfo.ch.- «Компании Glencore не пришлось срочно продавать свои акции в ситуации давления, и, как кажется, институциональные инвесторы особенно не озабочены репутацией этой компании».

Эммануэль Фражниер (Emmanuel Fragnière), доцент по вопросам торговли сырьем в Женевской школе управления бизнесом HEG, считает, что Glencore идет на биржу исключительно из практических соображений. «На первом месте здесь рациональный расчет заработать как можно больше в период высоких цен на сырье», - говорит он порталу swissinfo.ch. «Они хотят превратить свой бизнес в ликвидные средства; сделать это им удастся – по той простой причине, что в последние годы сектор сырья стал для инвесторов особенно привлекательным».

КОМПАНИЯ GLENCORE

Glencore является одним из крупнейших торговцев алюминием, никелем и другими металлами.

Компания была основана в 1974 году Марком Ричем под именем «Mark Rich & Co.»

В 1983 году Рич скрылся от налоговых властей США и перебрался в Швейцарию, чтобы избежать преследования со стороны тогдашнего генпрокурора США Рудольфа Джулиани (Rudolph Giuliani). В 2001 г. Рич был помилован Биллом Клинтоном.

В 1993 г. Рич продал компанию менеджменту, а тот уже переименовал ее в Glencore.

В настоящее время компания принадлежит 485-ти частным содиректорам.

В прошлом году Glencore сумел увеличить свою прибыль на 40% до 3,8 миллиардов долларов. Оборот компании вырос на 36% до 145 миллиардов долларов.

На биржах Лондона и Гонконга планируется разместить от 15 до 20% акций компании.

Glencore ожидает получить за счет этого дополнительно 12,1 миллиарда долларов. Тем самым общая капитализация компании составит сумму от 45 до 73 миллиардов долларов.

Европейские металлургические компании еще не оставили надежды на повышение цен на плоский прокат во втором квартале. В частности, германская компания Salzgitter сообщила, что планирует с 1 апреля увеличить котировки на 100 евро за т по сравнению с первым кварталом. По словам ее представителей, этот подъем необходим, чтобы компенсировать подорожание сырья. При нынешних ценах на прокат, подчеркивают в Salzgitter, компания будет нести убытки во втором квартале.

В целом ожидания производителей стали, представляющих Германию, Францию и страны Бенилюкса, достаточно оптимистичны. По словам металлургов, они уже продали всю апрельскую и значительную часть майской продукции, а подъем цен по июньским контрактам не вызовет особого противодействия. В этом регионе, особенно, в Германии наблюдается высокий спрос на промышленное оборудование, а землетрясение в Японии, вызвавшее острый кризис в местной автомобилестроительной промышленности, окажется на руку европейским производителям автомобилей и бытовой техники.

В связи с этим компании из этого региона предлагают горячекатаные рулоны по 630-660 евро за т, а холоднокатаные – по 730-750 евро за т EXW и не видят никаких причин для уменьшения котировок в ближайшем будущем. Однако на юге и востоке Европы экономическая ситуация складывается далеко не так благополучно. До сих пор на грани дефолта находится Португалия, серьезные проблемы испытывают Испания и Италия, да и в восточноевропейских странах, за исключением, разве что, Польши наблюдается значительная нехватка инвестиций. Кроме того, в последние месяцы инфляций в ЕС превысила 2% годовых, что заставило Европейский центральный банк повысить ставки. По мнению специалистов, это может в еще большей степени затруднить экономический рост в регионе.

Южно- и восточноевропейские предприятия как раз не могут похвастать наличием стабильного спроса на их продукцию. Скорее, наоборот: дистрибуторы и конечные потребители, создавшие значительные запасы проката в начале года, теперь ведут осторожную политику, предпочитая использовать имеющиеся резервы или приобретать продукцию небольшими партиями, под текущие потребности. По прогнозам итальянской компании Marcegaglia, видимый спрос в большинстве европейских стран останется низким на протяжении всего второго квартала, и только во втором полугодии можно будет ждать возобновления роста.

Из-за высоких затрат металлургические компании стараются не снижать цены, однако их усилия могут быть подорванными из-за расширения поставок в ЕС менее дорогостоящей зарубежной продукции. Евро в последние три недели стабильно превышает отметку $1,40, котировки на стальную продукцию в Восточной Азии и на Ближнем Востоке во второй половине марта резко упали, так что продажи на европейском рынке стали весьма выгодными для многих поставщиков.

В Южной и Восточной Европе местные производители предлагают горячекатаные рулоны по 600-620 евро за т EXW. В то же время, индийские и украинские компании готовы продавать аналогичную продукцию по $770-790 (примерно 545-555 евро) за т CFR (DAP), а котировки на китайский, российский и турецкий прокат не превышают 580 евро за т CFR. Высокую активность проявляют также китайские и индийские поставщики оцинкованной стали. При этом, если базовые цены на материал DX51D составляют у европейских компаний не менее 690-730 евро за т EXW, то их азиатские конкуренты предлагают 650-680 евро за т EXW. Свободен от этого давления только рынок холоднокатаных рулонов, где, наоборот, наблюдается некоторый дефицит.

Судя по всему, европейским металлургическим компаниям (по крайней мере, в Южной и Восточной Европе) в апреле все-таки не избежать снижения цен. В отличие от своих американских коллег, производителям стали в ЕС таки придется учитывать в своей политике «импортный» фактор.

Forbes составил рейтинг персон, которые за последнее десятилетие определили не только лицо, но и судьбу российского интернета. В итоге рейтинг разделился на три части: инвесторов, стартаперов и менеджеров. Именно эти люди создали наш интернет в том виде, в котором мы можем видеть его сегодня.

Итак, журнал Forbers составил рейтинг самых удачливых людей на российском интернет пространстве. Причем на этот раз рейтинг составлялся, не исходя из финансового положения его участников - журнал, просто опросил несколько десятков участников рынка, которые предложили свои кандидатуры, основываясь на субъективных суждениях. В итоге получилась 30-ка лидеров, которых разделили на инвесторов, стартаперов и менеджеров. Причем расположены просто по алфавиту, а отнюдь не по значимости или доходности.

Надо сказать, что за последние десять лет российское интернет-пространство изменилось до неузнаваемости. Российские инвесторы стали акционерами мировых лидеров, а сами мировые лидеры покупают интернет-компании, созданные в России. Есть по меньшей мере три компании, которые заведомо стоят более $1 млрд, - Mail.ru Group, "ВКонтакте" и "Яндекс". В Интернет инвестируют самые богатые люди России, так что теперь уже можно смело говорить о том, что он стал полноправной отраслью экономики, наравне с сырьевой составляющей, ритейлом или телекоммуникациями.

Главные инвесторы Рунета

Юрий Мильнер - DST Global, Mail.ru Group - самый знаменитый российский инвестор в интернет; победитель голосования с большим отрывом. Юрий Мильнер пришел в интернет в конце 1990-х, прочитав доклад Morgan Stanley о перспективах этого бизнеса. Его первая компания NetBridge запустила несколько сайтов и в 2001 году объединилась с компанией Port.ru (почта Mail.ru). В 2005 году Мильнер создал фонд Digital Sky Technologies (DST). Фонд инвестировал в социальные сети "Одноклассники" и "ВКонтакте", службу знакомств "Мамба", игровые компании. В 2009-м с помощью инвестиций Алишера Усманова DST стал акционером Facebook и Zynga, в 2010-м - Groupon. На IPO Mail.Ru Group Мильнер заработал $75,5 млн.

Леонид Богуславский - ru-Net Holdings. В 1990-х Леонид Богуславский создал системного интегратора LVS, в 1997 году продал его Pricewaterhouse и стал партнером в этой компании, затем стал частным инвестором фонда ru-Net Holdings. В 2000 году фонды Baring Vostok и UFG предложили ему возглавить в ru-Net Holdings совет директоров. Фонд стал первым инвестором "Яндекса" и Ozon.ru. (В 2006 году все активы фонда, кроме доли в "Яндексе", были переданы напрямую инвесторам ru-Net Holdings.) В 2007 году Богуславский участвовал в создании фонда ru-Net II, инвестора проектов MobileDirect (мобильная реклама), iConText (контекстная реклама), "Аймобилко" (продажа цифрового контента), Digital Access (потоковое видео Ivi.ru).

Александр Галицкий -Almaz Capital Partners. Один из пионеров интернета в России, основатель компании "Элвис+" (1991 год), разрабатывавшей технологии Wi-Fi и VPN в сотрудничестве с Sun Microsystems. В 2008 году создал фонд Almaz Capital Partners. Среди поддержанных компаний - Parallels Сергея Белоусова, разработчик и издатель игр Alawar Entertainment и Apollo Project (сообщества и социальные сети). В 2009 году фонд инвестировал в "Яндекс", в 2010-м - в компанию Qik (мобильное видео), проданную Skype в 2011-м за $150 млн. Инвестиции в Qik, по словам Галицкого, уже окупили все вложения Almaz Capital Partners.

Виктор Ремша - Инвестиционный холдинг "Финам". Председатель совета директоров, владелец инвестиционного холдинга "Финам" и один из самых успешных инвесторов в российские интернет-проекты. В 2003 году купил службу контекстной рекламы "Бегун" (впоследствии продал контрольный пакет "Рамблеру"), в 2005-м - службу знакомств "Мамба" (сейчас у "Финама" около 70%, а более 30% - у Mail.ru Group), владеет 85% социальной сети "Мир Тесен". Кроме того, "Финаму" принадлежат доля 20% в сайте знакомств Badoo, количество пользователей которого перевалило за 100 млн, 30% маркетинговой компании "Ашманов и партнеры" и блокирующий пакет в системе электронных платежей MoneyMail.

Ратмир Тимашев, Андрей Баронов - Венчурный фонд ABRT. В 1993 году Ратмир Тимашев основал софтверную компанию, техническим директором которой стал его однокашник по МФТИ Андрей Баронов. Через 11 лет этот бизнес, изрядно выросший, Тимашев с Бароновым продали американской IT-компании Quest за $115 млн. Партнеры поработали немного в Quest, а затем основали венчурный фонд ABRT (по инициалам создателей). Инвестируя в интернет, ABRT обычно выступает партнером люксембургского фонда Mangrove Capital Partners (раннего инвестора Skype). Среди поддержанных проектов - поисковик Quintura, разработчик социальных игр Drimmi (основан бывшим президентом "Мамбы" и "Одноклассников" Никитой Шерманом) и шопинг-клуб KupiVIP.

Алишер Усманов - DST Global, Mail.ru Group, Kommersant.ru, SUP Fabrik. Олигарх в интернете Алишер Усманов (N14 в "Золотой сотне" Forbes 2010 года) сделал состояние в металлургии, и его первый проект в интернете был электронной биржей металлов (провалился). В 2006 году олигарх купил издательские дома "Коммерсантъ" и "Секрет фирмы", последний вместе с новостным сайтом Gazeta.ru. В 2008 году начал активно инвестировать в интернет, став совладельцем SUP Fabrik и фонда DST. Попытка купить 10% "Яндекса" не удалась. В 2009-м Усманов финансировал покупку фондом DST акций Facebook, игровой компании Zynga и скидочного сервиса Groupon.

Самые успешные стартаперы рунета

Павел Дуров - Вконтакте. Социальная сеть "ВКонтакте", русский клон Facebook, выросла из форума студентов Санкт-Петербургского университета. Форум создали Павел Дуров и его брат Николай. "ВКонтакте" стал общедоступным в самом конце 2006 года, а уже летом 2007-го на нем зарегистрировался миллионный пользователь. По месячной аудитории (21,5 млн - TNS, декабрь 2010 года) "ВКонтакте" уступает только "Яндексу" и Mail.ru, на сайте зарегистрировано более 110 млн аккаунтов.

Андрей Андреев SpyLog, Бегун, Мамба, Badoo. Андрей Андреев в 1999 году создал первый сервис статистики в рунете - SpyLog. В 2002-м запустил сервис контекстной рекламы "Бегун", который в 2003-м был продан инвестиционному холдингу "Финам" за $900 000 (к 2007-му контрольный пакет "Бегуна" выкупил "Рамблер", заплатив почти $20 млн). Затем разработал службу знакомств "Мамба", проданную тому же "Финаму" в 2005 году за $20 млн (в 2007-м Mail.ru купила 30% сервиса за $18 млн). Затем Андреев уехал в Лондон и создал еще один сайт знакомств - Badoo. Количество пользователей Badoo, 20% которого принадлежит "Финаму", перевалило за 100 млн, а приложение в Facebook - третье по популярности в мире, его установили больше 40 млн человек.

Ефим и Семен Войновы -Zeptolab. Технический директор московской компании ZeptoLab Ефим Войнов (первые игры он начал писать в 8 лет) некоторое время работал на компанию - разработчика игр Reaxion Corp из Сиэтла, а его брат Семен, выпускник МАДИ, был главным художником калифорнийского разработчика видеоигр Digital Chocolate. Первая игра, которую они сделали в основанной ими компании ZeptoLab для App Store, называлась Parachute Ninja - это платное приложение скачали 300 000 раз. Вторая игра, Cut the Rope, вышла на рынок с помощью крупного издателя Chilingo, продвигавшего знаменитых Angry Birds. За первые 10 дней Cut the Rope скачали 1 млн раз, а к февралю она разошлась уже 6 млн копий и собрала не менее $6 млн.

Елена Масолова - DarBerry, Pixonic, AddVenture. Открыла свой первый бизнес во время учебы в ВШЭ: ее компания Smart-Kniga продавала краткие обзоры книг по бизнесу корпоративным клиентам. В середине 2008 года с коллегой Максимом Медведевым основала инвестиционную компанию AddVenture (привлекла уже почти $6 млн). Среди профинансированных проектов - геолокационный сервис AlterGeo и издатель социальных игр Pixonic, где Масолова стала генеральным директором. Из управления инвестиционным бизнесом ушла и в декабре 2009 года с четырьмя партнерами запустила сервис Cheap & Daily, который занимался продажей товаров с большой скидкой - по одному в день. Впоследствии под влиянием инвесторов партнеры переформатировали сайт в Darberry, "русский Groupon", запущенный в марте 2010 года. Уже в августе он был продан американскому сервису Groupon.

Кирилл Махаринский -Younoodle, Quid, Ostrovok.ru. Учился в Оксфорде по специальности "прикладная математика". Во время обучения познакомился с одним из основателей Pay Pal украинцем Максом Левчиным, который позвал его в свою новую компанию Slide. Вскоре запустил собственный стартап Younoodle - онлайн-сообщество предпринимателей. В 2009 году создал (вместе с партнером по Younoodle Бобом Гудсоном) Quid - базу данных 25 000 частных технологических компаний и патентованный алгоритм startup predictor, предсказывающий успешность стартапа. Younoodle и Quid получили более $5 млн инвестиций от Левчина, Питера Тиля и фонда Founders Fund. В 2010-м, ожидая бума туристических сервисов в русском интернете, вернулся в Москву и начал делать Ostrovok.ru - сайт, подбирающий туры для подписчиков. Ostrovok профинансировали Catalyst Partners и Kyte Ventures.

Игорь Мацанюк - IT Territory, Astrum Online. До того как прийти в интернет, мурманчанин Игорь Мацанюк занимался машинами. В 2003 году изменил свою жизнь - спродюсировал создание сетевой игры "Территория" ("нравилось играть", объясняет он) и создал компанию IT Territory. В 2005 году IT Territory получила инвестиции фонда DST, в 2007-м на базе компании был создан холдинг Astrum Online Entertainment, в который вошли еще три крупных разработчика. Весной 2009 года DST установила контроль над Astrum, в конце того же года холдинг вошел в Mail.ru Group (создана на базе активов DST), а Мацанюк стал ее вице-президентом. Летом 2010 года ушел из Mail.ru, а в ноябре во время IPO продал свой пакет (1,6%), выручив более $80 млн.

Степан Пачиков - Evernote. Создатель Evernote Степан Пачиков занимался разработкой программного обеспечения еще в 1980-е. В 1991 году его компания "ПараГраф" получила от Apple заказ на разработку системы распознавания рукописного текста для КПК Newton. В 1997 году ParaGraph была куплена Silicon Graphics (Пачиков к этому времени уже несколько лет жил в США). Evernote - сервис для создания заметок и "запоминания" событий - возник в 2005 году, и начал быстро набирать популярность в 2008-м, став доступным на мобильных устройствах. Сейчас у Evernote 7 млн пользователей, выручка более $1 млн в месяц, а в октябре 2010 года легендарный фонд Sequoia Capital инвестировал в компанию $20 млн.

Альберт Попков - Odnoklassniki.ru. Запустил проект "Одноклассники" в 2006 году на собственные средства, уйдя с должности руководителя разработок британской компании i-CD Publishing. Через два года компания подала на Попкова в суд, утверждая, что, работая над своим проектом, он нарушил контракт (дело уладили мировым соглашением). В 2007 году 28,5% "Одноклассников" приобрел фонд DST за $17,1 млн (это соответствует оценке бизнеса в $60 млн). Впоследствии DST увеличивал долю в другом акционере "Одноклассников" - Forticom - и в конце концов стал единственным владельцем социальной сети. Попков, переставший управлять "Одноклассниками" осенью 2008-го, вскоре основал стартап Sravni.ru (сравнение банковских услуг).

Андрей Терновский - Chatroulette. Весной 2010 года имя Андрея Терновского подхватили СМИ по обе стороны Атлантики. На chatroulette.com - анонимный видеочат со случайными людьми - заходило 1,5 млн человек в день, за его создателем, сделавшим сервис в одиночку на занятые у родителей несколько тысяч долларов, гонялись инвесторы (в частности, долю в Chatroulette предлагал купить Юрий Мильнер). Терновский отказался от денег инвесторов, переехал в Америку и стал развивать сервис. Вскоре выяснилось, что значительная часть посетителей сайта - люди, желающие раздеться перед камерой, и это затруднило развитие бизнеса. Летом сайт закрылся, осенью вновь открылся, и теперь Терновский утверждает, что научился зарабатывать, перенаправляя сомнительных посетителей на порносайты, которые за это платят.

Оскар Хартманн - KupiVIP. Русский немец-репатриант, выпускник университета в Кобленце, прошедший вместо военной службы в бундесвере альтернативную службу медбратом в московской больнице, сотрудник BMW и Boston Consulting Group, в 2008 году Хартманн покончил с работой по найму и основал свой бизнес в сети - "шопинг-клуб" KupiVIP. Сайт стал одним из рекордсменов по объему привлеченных венчурных инвестиций: ABRT, Mangrove Capital Partners, Accel Partners (инвестор Facebook) и еще несколько фондов вложили в проект $31 млн. Хартманн остается крупнейшим акционером KupiVIP, но уже не имеет контрольного пакета.

Егор Яковлев - Tvigle Media. Поработал в нескольких технологических компаниях (включая Intel), продавал компьютеры DEPO Computers, отвечал за мобильный контент в телекомпании "Амедиа". В 2007 году создал компанию Tvigle Media, которая занимается размещением на своих серверах легального видеоконтента и сама его производит. Начальные инвестиции ($400 000) сделали сам Яковлев и (на тот момент) глава представительства Adobe Systems в России Павел Черкашин, еще $8 млн вложил фонд Allianz РОСНО, получив 40% акций.

Самые успешные интернет-менеджеры

Аркадий Волож - Яндекс. Выпускник факультета прикладной математики Института нефти и газа им. И. М. Губкина. В 1988 году вошел в число учредителей кооператива "Магистр" (торговля компьютерами) и фирмы "Аркадия" (разработка поисковых программ). В 1989-м стал соучредителем и главой компании CompTek, дистрибьютора сетевого и телекоммуникационного оборудования. В 1993 году принял участие в разработке поисковой системы "Яndex", прообраза самого популярного интернет-поисковика России. С момента создания компании "Яндекс" в 2000 году является ее генеральным директором и одним из крупнейших акционеров. Доля "Яндекса" на российском рынке интернет-поиска в 2010 году составила 64,1%, выручка компании - $410 млн.

Анна Артамонова - Mail.ru. Окончив в 2001 году Институт журналистики и литературного творчества, Артамонова успела поработать в нескольких интернет-проектах (в частности, агентстве "Медиалэнд" корпорации РБК), прежде чем в 2003 году попала в Mail.ru. Занимает должность вице-президента по коммуникационным сервисам, до 2010 года занималась также маркетингом и PR. Артамонова отвечает за самый распространенный в России почтовый сервис, блоги и социальную сеть "Мой Мир". При ее участии разрабатывались популярный мессенджер Mail.ru Agent и социальная сеть "Мой Мир", а также API Mail.ru - для создания приложений в "Моем Мире" и интеграции независимых сайтов.

Игорь Ашманов - Ашманов и партнеры. Выпускник мехмата МГУ, создал и продал Microsoft спеллер "Орфо", полтора года проработал в "Рамблере" директором по разработке и исследованиям, а потом исполнительным директором (о чем написал книгу "Жизнь внутри пузыря") и создал компанию "Ашманов и партнеры" - одного из главных игроков рынка поисковой оптимизации. Сотрудники компании разработали технологию борьбы со спамом, проданную позже "Лаборатории Касперского", технологию определения содержания сайтов, легшую в основу новостного агрегатора "Новотека", систему управления медийной и контекстной рекламой "Блондинка.ру" (совместно с агентством IMHO VI). Совладелец компании "Наносемантика", продающей "инфов" - виртуальных мультипликационных собеседников, которых можно установить на свой сайт.

Алексей Басов - Бегун, Финам. Выпускник Московского государственного университета печати. В 1999-м принял участие в создании баннерообменной сети "Баннербанк", затем работал директором по маркетингу компании SpyLog. В 2002 году стал одним из основателей сервиса контекстной рекламы "Бегун", которым руководит до сих пор. Параллельно в течение нескольких лет руководил платежной системой MoneyMail. Возглавляет департамент IT-инвестиций холдинга "Финам". Как частный инвестор финансировал около десятка проектов на ранних стадиях. Одно из его вложений, как он утверждает, уже окупилось, после того как фонд DST (сейчас Mail.ru Group) купил у него долю в "Хабрахабр" - онлайн-медиа об интернет-технологиях и бизнесе. Входит в совет директоров множества интернет-компаний, включая "Мамбу", "Новотеку" и Awalar.

Сергей Белоусов - Parallels, Runa Capital. Выпускник Физтеха заложил основу своего состояния, создав компанию Rolsen (сборка телевизоров). Затем выстроил два успешных IT-бизнеса: Parallels (программы виртуализации и автоматизации) и Acronis (резервное копирование и восстановление данных). Выручка Parallels превышает $100 млн в год; больше половины компании принадлежит ему и его партнеру Илье Зубареву (рассказывал Белоусов в интервью "Ведомостям"). В 2010 году при участии фонда Almaz Capital Partners, инвестора Parallels, Белоусов создал Runa Capital (начальный капитал $30 млн был недавно увеличен до $50 млн) - фонд посевных инвестиций - и собственный инкубатор Runapark. Инкубатор инвестировал пока в два проекта: голосовую социальную сеть OnAir3G ($2 млн) и платформу для веб-разработчиков Hivext ($0,5 млн).

Юрий Вировец - HeadHunter. HeadHunter основан в 1999 году. Придумал и финансировал его директор рекрутингового агентства People You Need Михаил Фролкин; Вировец управлял проектом со дня основания. При нем HeadHunter рос в течение 10 лет на 100% в год, за исключением кризисного 2009 года (-34%). Сейчас более 90% группы HeadHunter (помимо рекрутингового сайта Headhunter.ru в нее входят сайт найма фрилансеров Free-lance.ru и проекты поменьше) принадлежит Mail.ru Group, но она функционирует независимо и даже конкурирует отчасти с сервисом Работа@Mail.ru. На долю HeadHunter приходится, по оценке Вировца, 40-50% рынка найма в рунете. 10% выручки обеспечивает реклама, остальное платят компании за доступ к базе данных и размещение вакансий. В первой половине 2010 года HeadHunter заработал $1,7 млн при выручке $12 млн.

Дмитрий Гришин - Mail.Ru Group. Компания Mail.ru Group, выделенная из крупнейшего российского фонда инвестиций в интернет-активы DST, управляет почтовой системой Mail.ru, социальными сетями "Мой Мир" и "Одноклассники", сервисами мгновенных сообщений ICQ и Mail.ru Agent, собственным разработчиком онлайн-игр и еще несколькими десятками сервисов. Ей принадлежат доли в Facebook, "ВКонтакте", Groupon и Zynga. Месячная аудитория ее проектов - 33,2 млн человек, а ее рыночная капитализация составляет почти $7 млрд - это самая дорогая интернет-компания России. Управляет всем этим хозяйством 32-летний выпускник "Бауманки" и программист Дмитрий Гришин.

Владимир Долгов - Google Россия. Сменив за 1990-е годы несколько мест работы, в 2000-м Владимир Долгов пришел в Ozon.ru, где дослужился до генерального директора. В 2005 году получил степень MBA и вскоре возглавил российское отделение Google. В тот момент доля поисковых запросов в России, которые обрабатывал Google, составляла 5,9% (данные Liveinternet) - столько же было у Mail.ru, а "Яндекс" и "Рамблер" были далеко впереди. Пять лет спустя доля американского поисковика в России приблизилась к 22%, Mail.ru перешел на поиск Google, а "Рамблер" (с мизерной долей поиска в 1,6%) рассматривает такую возможность.

Евгений Касперский - Лаборатория Касперского. Основанная в 1997 году математиком, выпускником Высшей школы КГБ Евгением Касперским компания является четвертым в мире по размеру производителем средств антивирусной защиты, ее выручка в 2010 году превысила $500 млн. Долгое время Касперский возглавлял в компании подразделение антивирусных исследований, а в 2007 году стал генеральным директором, сменив на этом посту бывшую жену Наталью Касперскую (сооснователя "Лаборатории" и нынешнего председателя совета директоров). Крупную долю в компании, до 20%, собирается купить американский фонд General Atlantic, сам Касперский при этом не продает свои акции и сохраняет контрольный пакет.

Феликс Мучник - Softkey. Феликс Мучник - вундеркинд, школу он окончил в 13 лет, математический факультет Воронежского университета - в 18. Интернет-магазин программного обеспечения Softkey он создал с партнерами в 2001 году и управляет им до сих пор. В 2002 году выручка бизнеса составила $750 000, с марта 2007-го по март 2008-го - $56,5 млн (правда, следующие два года доходы падали). В 2006 году компания вошла в состав IT-холдинга IBS Group. По собственным оценкам, компания контролирует около половины рынка потребительской торговли программным обеспечением в интернете, обрабатывая около 100 000 заказов в месяц.

Илья Сегалович - Яндекс. Одноклассник нынешнего гендиректора "Яндекса" Аркадия Воложа Илья Сегалович окончил Московский геологоразведочный институт, работал в НИИ минерального сырья. В 1990 году присоединился к учрежденной Воложем фирме "Аркадия". В 1993 году стал основным автором поисковой системы Яndex, прообраза самого популярного интернет-поисковика России. С момента создания компании "Яндекс" в 2000 году является директором по технологиям, руководителем департамента разработки и одним из крупнейших ее акционеров.

Дмитрий Степанов - Afisha.ru. В 1999-м работал веб-редактором издательского дома "Питер", в 2000-м пошел работать в Mail.ru, но менее чем через год ушел оттуда, поработал в компании "Микротест" и хостинг-центре РБК. В 2003 году попал в издательский дом "Афиша". С тех пор Степанов руководит интернет-подразделением компании. В 2010 году после слияния "Афиши" и "Рамблера" занял пост директора по продуктам объединенной редакции. Один из основателей и совладелец сайта Sports.ru. Вне интернета много лет руководит крупным офлайновым проектом - ежегодным Пикником "Афиши".

Илья Широков - Мой Круг, "Одноклассники". Управляющий социальными сетями Илья Широков окончил мехмат МГУ и РЭШ, получил степень MBA в Стэнфорде и защитил диссертацию. Созданную им социальную сеть для профессионалов "Мой Круг" в 2007 году купил "Яндекс" - это была первая крупная покупка поисковиком стороннего сервиса. Широков проработал в "Яндексе" полгода и уехал учиться в Стэнфорд. Во время учебы познакомился с основателем фонда DST Юрием Мильнером. Теперь Широков управляет текущими проектами фонда, который носит название Mail.ru Group. В январе 2010-го возглавил социальную сеть "Одноклассники".

«Северсталь» разочаровалась в США. «Северсталь» продолжает оптимизацию портфеля активов. Холдинг продаст три из пяти заводов в США фонду Renco Group, сумма сделки составляет 225 млн долларов

«Северсталь» объявила о продаже трех своих североамериканских заводов: Severstal Warren, Severstal Sparrows Point и Severstal Wheeling. Покупателем активов выступил частный инвестиционный фонд Renco Group Inc. Стороны планируют закрыть сделку до конца марта, после получения разрешения антимонопольных органов США.

В результате сделки «Северсталь» получит 125 млн долларов наличными и 100 млн долларов в форме векселя. Кроме того, в рамках сделки Renco произведет выплату по долгам третьей стороне в размере 317 млн долларов и примет на себя различные финансовые обязательства «Северстали», в том числе обязательства перед работниками заводов и по охране окружающей среды, на общую сумму 650 млн долларов.

ОАО «Северсталь» создано в 1993 году на базе Череповецкого металлургического комбината. Основным акционером компании является Алексей Мордашов, владеющий 82,37% акций, остальные бумаги находятся в свободном обращении. Активы компании расположены в России, Украине, США и Европе. Компания представлена в добывающем сегменте: добыча угля, железной руды, золота, никеля и других цветных металлов; в перерабатывающем секторе: производство стали и проката, труб. Производство стали в 2010 году составило 17 млн тонн, объем добычи угля — 11,7 млн тонн, объем добычи железной руды — 13,8 млн тонн. Выручка компании в первом полугодии 2010 года составила 7,4 млрд долларов, убыток — 593 млн долларов.

Рынок воспринял новость позитивно, и акции компании к вечеру выросли на 1,57%, несмотря на снижение индекса ММВБ на 0,23%.

«Американское подразделение холдинга в кризис показало самые слабые результаты, оставаясь убыточным в течение 5 кварталов подряд и выйдя на положительную EBITDA только по итогам первого полугодия 2010 года. Этот фактор долгое время негативно отражался на акциях компании, которые сейчас торгуются с дисконтом в 15% по мультипликатору EV/EBITDA и 25% по мультипликатору P/E к российским аналогам», — говорит аналитик UBS AG Алексей Морозов. По словам эксперта, новость о продаже может стать поводом для позитивной переоценки компании.

Продажа части активов в Северной Америке была ожидаема: первые слухи появились еще в августе прошлого года. В числе потенциальных претендентов назывались бразильские Compania Siderurgica Nacional и Gerdau, люксембургская Ternium, американские AK Steel Corp. и US Steel Corp., фонды Apollo Management, Aurora Capital Group.

После сделки с Renco Group Inc у «Северстали» останется только два крупных предприятия в США — Severstal Dearborn и Severstal Columbus. Предприятия специализируются на производстве проката для нужд автопрома и трубной промышленности. Консолидированная мощность составит около 3,7 млн тонн стали в год. Решение о сохранении этих активов, вероятно связано с продолжающимся восстановлением американского авторынка. По итогам января продажи автомобилей в США выросли на 17% до 891,85 тыс. штук.

Эксперты считают, что момент для продажи выбран удачно. После затяжной депрессии, коэффициент загрузки сталелитейных мощностей в США медленно восстанавливается. Как отмечают аналитики ИК «Атон», загруженность мощностей выросла с 68% в декабре прошлого года до 74% в первую неделю февраля 2011 года, что эквивалентно увеличению объемов производства  почти на 600 тысяч тонн стали в месяц и приблизительно на 9% выше, чем в декабре 2010 года.

При этом цены на сталь на стальной горячекатаный рулон повысились в среднем на 40% с 595-600 долларов до 825-845 долларов за короткую тонну, арматурная сталь подорожала почти на 16% — с 650-660 долларов до 750-775 долларов за короткую тонну.

Сделка свидетельствует о том, что «Северсталь» продолжает оптимизацию портфеля. С учетом негативного опыта кризиса, компания стремится сохранить на балансе лишь наиболее эффективные предприятия, способные генерировать положительный денежный поток даже при негативной конъюнктуре рынка. Напомним, ранее компания продала 51% акций итальянского металлургического холдинга Lucchini своему владельцу и гендиректору Алексею Мордашову всего за 1 евро. Дмитрий Ланин

Выступление А.Л. Кудрина на VIII Красноярском экономическом форуме

Уважаемые участники форума, уважаемые друзья! Мне приятно выступить на этом форуме, выступаю здесь впервые. Помню, как три года назад еще кандидат в Президенты Д.А.Медведев выступил здесь и провозгласил концепцию «Четырех И». Институты, Инфраструктура, Инновации и Инвестиции. Эти лозунги актуальны и сейчас. Нам нужно обсудить, как реализовать последовательно эти идеи, которые абсолютно верны, но мы еще не до конца прошли путь их реализации. Еще было сказано, что свобода лучше, чем несвобода. В этом вопросе нам еще много нужно пройти, поскольку вопросы, связанные с посткризисной экономической политикой, будут решаться в период, когда нам предстоят парламентские выборы. А в следующем нам предстоят президентские выборы.

Важно, чтобы общество осознало, что эти выборы станут тестом. Смотром тех дел, которые осуществляет власть. Чтобы сами выборы были справедливыми и честными, чтобы на них были представлены все ведущие политические силы общества. Только это даст мандат доверия, который необходим для проведения экономических реформ. Если утвердится недоверие, то тогда и наши задачи не будут выполнены в полной мере.

В этом году Правительство уже проводит экономическую политику без антикризисной программы. Мы перешли к плановой постоянной работе. У нас завершились отчеты перед Думой по особым полномочиям Правительства, которые мы просили на период кризиса на 2 года. Мы должны продемонстрировать, что хотим отказаться от модели, которая была до кризиса, от которой, думаю, многие здесь хотели бы отказаться. Новую модель и политику нам еще предстоит выработать, сформировать. Постараюсь сегодня быть достаточно откровенным и посвятить вас в некоторые вопросы «кухни» работы Правительства. То, о чем нам приходится говорить, на что делать поправки, что учитывать.

Прежде всего, 2011 год в мировой экономике будет по темпам экономического роста ниже, чем прошлый. Прошел год «отскока» после падения в 2008-2009 годов основных экономик мира. По данным МВФ, если в 2010 году общий рост был 5%, то в этом году он ожидается на уровне 4,4%. На это повлияет и то, что многие страны снижают свои дефициты. Например, достаточно жесткая бюджетная консолидация в Великобритании в четвертом квартале прошлого года вызвала спад на 0,5%, продолжают слабо расти инвестиции, сохраняются риски в банковской сфере, тормозится пока рост кредитования во многих экономиках мира. Но все страны для экономического роста будут соревноваться за инвестиции, и мы должны принять участие в этом состязании.

Хотя мировой кризис и снизил глобальные дисбалансы, тем не менее, многие страны по инерции возвращаются к некоторым докризисным моделям. Так происходит в США, стране с дефицитом счета текущих операций, где основным источником роста был спрос населения. Он опять восстанавливает и эта модель в американской экономике восстанавливается. Напротив, в Китае наблюдается спад внутреннего спроса, на который мы так рассчитывали. Уже нет прежних надежд на то, что Китай будет в той же мере, что и до кризиса локомотивом мировой экономики.

Требуется повышение гибкости обменных курсов, когда этого не достигается, начинаются валютные войны. И с этим нам, вероятно, придется столкнуться. В среднем по развитым странам государственный долг превысил безопасную черту и подходит к 100%. Это означает, что еще один сегмент рынка становится более рискованным. США и Япония пока не предложили миру достаточно последовательную программу консолидации своих бюджетов. Поэтому, на наш взгляд, остаются риски для стабильности в целом мировой экономики.

Процентные ставки центробанков ведущих государств и Федеральной резервной системы остаются низкими. Продолжается скупка гособлигаций за счет работы печатного станка. И на развивающихся рынках появляются спекулятивные деньги, поднимающие цены нашего фондового рынка, сырьевых товаров. Это не будет происходить постоянно, скорее всего, нас ожидает определенная коррекция.

Россия за счет серьезного резерва, накопленного до кризиса, прошла его лучше, чем многие другие страны. Это несмотря на то, что риски для российской экономики были даже выше, чем для многих других. Мы уже выходим из кризиса. Наша промышленность достигла примерно 97-99% докризисного уровня. Но некоторые отрасли, такие как машиностроение, еще на 20% отстают от докризисного уровня. Металлургия - на 8%, строительство - на 5%. В то же время, полагаю, в конце этого года - начале следующего мы выйдем на докризисный уровень. В части ВВП, надеюсь, в начале следующего года мы выйдем на объем экономики примерно 2008 года.

Среди важнейших вызовов, которые определяют ту модель, с которой нам нужно идти дальше, стоит демография. Россия столкнется с демографической проблемой острее, чем многие страны. По данным Минэкономразвития, численность занятых в экономике с 2011 года в размере 67,9 млн. человек снизится к 2020 году до 64,6 млн. Это означает, что ежегодно у нас будет сокращаться количество занятых в экономике примерно на 300-400 тыс. У нас, в общем-то, не будет особо острой проблемы безработицы. У нас будет проблема нехватки рабочей силы. И сегодня практика регионов показывает, что есть крупные предприятия, в том числе в развитых центрах, где в дефиците представители инженерного состава, рабочие-станочники. Требуются кадры, причем кадры подготовленные. В связи с этим важно для нашей страны использовать еще один элемент улучшения инвестиционного климата. Перейти к быстрому переобучению, уйдя тем самым от структурной безработицы и миграции. Обеспечить мобильность рабочей силы.

Демография скажется и на пенсионной системе, на доходах бюджета, на его долгосрочной сбалансированности. Об этом еще скажу. В целом же прогнозы по России благоприятные. Мы сможем в ближайшие годы иметь устойчивый рост около четырех и выше процентов, хотя для России это недостаточно. Это примерно на среднем уровне мировой экономики. Мы не будем отставать, но и не будем продвигаться дальше, выходить вперед. Нам нужны темпы роста 6-7%. В связи с этим надо думать о новых факторах экономического роста, которых не было до кризиса. Мы должны существенно улучшить инвестиционный климат, чтобы обеспечить как приток инвестиций извне, так и мобилизацию наших внутренних инвестиций.

В 2010 году объем инвестиций у нас составил 20,5% ВВП. Это в номинальном выражении более 9 трлн. рублей инвестиций в основные фонды. Но пока что отрасли переработки и машиностроения получают их существенно меньше, чем необходимо для модернизации. Когда мы говорим о модернизации, то самым главным показателем является объем инвестиций и скорость обновления основных фондов, чтобы успевать за основными тенденциями мировой экономики, успевать внедрять самые современные технологии и оборудование. Уровень инвестиций определяется уровнем сбережения, склонностью граждан к сбережению. У нас не самые плохие показатели, до кризиса у нас сбережения находились на уровне свыше 30% и соответствовали периоду экономического бума «азиатских тигров»: Южной Кореи, Гонконга и других. Сейчас уровень сбережений -около 23 %. А вот накопление, превращение сбережений в инвестиции у нас существенно отстает. Сейчас это около 20 %, а разница между сбережениями и накоплениями отрицательная. У нас отток капитала составляет от 7 до 10 и более процентов. Мы никак не можем задержать свои же сбережения. Они инвестируются в других регионах мира.

В какой-то части это нормально. Мы входим в мировую систему. У нас есть крупные корпорации, они имеют и развивают свои подразделения. Но все-таки нужно отметить, что инвестиционный климат пока не удовлетворяет многих российский инвесторов. Они часть средств выводят в другие зоны, где может быть доходность поменьше, зато сохранность получше.

Доля передовой экономики в ВВП, которая определяет ее динамизм и конкурентоспособность, у нас пока еще на достаточно низком уровне. На период кризиса доля информационных технологий к ВВП составляла около 3,8%. Это на уровне ниже или существенно ниже, чем в Бразилии и в Китае. Да, у нас проходят позитивные процессы, растет экспорт нашей высокотехнологичной продукции. Но пока он достигает небольших объемов, примерно 3 млрд. долларов до кризиса, сейчас даже несколько снизился. Россия может потреблять высокотехнологичные товары. Перед кризисом они составляли до 25% всего нашего импорта. Такой импорт, как правило, означает инвестиции и создание новой базы для модернизации экономики. Но что такое 25%? Это около 70 млрд. долларов в год инвестиций, импорта оборудования и технологий. Сейчас уровень такого импорта снизился примерно в 1,5 раза. Хотя он и начинает восстанавливаться.

Прямые иностранные инвестиции упали также в 1,5 раза. По предварительным данным 2010 года, думаю, будет между 12-14 млрд. долларов. Это мало. У нас в лучшие годы доходило до 27 млрд. А сейчас у инвесторов есть настроение выждать, сделать паузу, посмотреть, как Россия восстановится после кризиса. Здесь нам нужно быстрее создавать необходимые условия и гарантии.

Необходимо снижать риски российской экономики. Например, нашу нефтегазовую зависимость. Мы много говорим о том, что от нее нужно избавиться. Пока это не удается. Есть риски, что мы снова станем воспроизводить докризисную модель, когда большой приток средств связан именно с высокими ценами на энергоносители. А приток капитала ведет к быстрому укреплению национальной валюты под напором временных, отчасти случайных нефтедолларов.

Какие риски выявил кризис? До него мы понимали, что когда- то некоторые из них станут реальными. Имею в виду снижение цены на нефть. Цена в 2008 году в своем пике в июле того года была на нефть типа Юралс 139,8 долл. А уже в декабре 2008 года - 32,2 долл. Со 139 до 32 долл за 25 недель рухнула цена. И первый квартал 2009 года находилась на уровне 41 доллара. А ведь она могла там и остаться. Дело в том, что центробанки, Федеральная резервная система закачали очень большие деньги в мировую экономику. Они искали пристанище, вздули цены на сырьевые товары. Такая вот зависимость от легких денег, которые выдаются под нулевую ставку и ищут себе применения в виде заработка хотя бы в 1-2 %. Они пока еще на мировом рынке. Мы еще живем в пик этого пузыря на сырьевых рынках.

Если в 2008 году средняя цена за год на нефть, которую мы производили, была 94,4 долл за баррель, то в 2009 году составляла уже 61,1 долл, упав на 33 доллара. Как это отразилось на наших доходах? Доходы федерального бюджета упали за 3% ВВП. Если бы мы не нарастили расходы в 2009 году, дефицит бюджета был бы где-то 3,7%. Но мы существенно увеличили расходы, поэтому дефицит у нас составил около 6%. В 2008 году у нас был профицит 4,1%, а в 2009 году - уже дефицит 5,9%. Разрыв составил 10% ВВП. Мы на 10% ВВП изменили баланс нашего бюджета за один только год под напором обстоятельств, независящих от России или зависящих частично в той части, где мы увеличивали расходы. И когда мне говорят, что давайте мы при цене 90 долларов за баррель поживем при дефиците 3%, то, думаю, это бесперспективная политика. Она означает, что в один прекрасный день мы можем получить падение еще на 3-4% ВВП сверх тех трех, которые мы уже имеем.

Если иметь дефицит в 4 или 5 % ВВП, придется заимствовать средства на внутреннем и внешнем рынке. Что такое 3-4 %? Это годовой прирост кредитного портфеля всех наших банков до кризиса. То есть государство выйдет и заберет эти деньги с рынка и скажет, что нам нужно финансировать свои расходы и зажмет частные инвестиции. Это шоки, которые стоят перед нами все время. Эти риски мы рассчитывали перед кризисом, пытались их избежать. И нам удалось это сделать в 2008-2009 годах.

Надо восстанавливать наш Резервный фонд, который перед кризисом был 10% ВВП. И еще было 8% ВВП в Фонде национального благосостояния. Суммарно у нас была «резервная подушка» в размере 18% ВВП накануне кризиса. Сейчас мы пока что не можем позволить себе накапливать. У нас в прошлом году цена на нефть была 61 доллар и дефицит около 3, 9%. В этом году мы еще не знаем точно какая будет цена. Если она будет выше уровня 90 долларов, то это будет один из самых высоких цен в истории, если брать в постоянных ценах. Предыдущий пик был в 1983 году - 83 доллара, если брать в сопоставимых ценах. Мы снова вышли на пик цен, который долго не продержится. Нет объективных обстоятельств, которые объясняли бы такие цены. В этом смысле мы не имеем возможности в такой степени поддерживать дефицит при ценах выше 75 долларов за баррель. Для нас и 75 долларов - еще очень мягкая граница. Мы должны понимать, что вливание этих денег в российскую экономику снова создает серьезную зависимость от нефти и газа.

В целом кризис показал уязвимость прежней модели. Имею в виду не бюджет – его мы держали в достаточно жестких рамках. Хотя, считаю, нужно было действовать еще жестче. Мы могли работать лишь исключительно в благоприятных внешних условиях. Но в ближайшие годы наша экономика будет работать при более сложной внешней конъюнктуре, в условиях более умеренных потоков капиталов. В такой ситуации предстоит выработать новую модель развития. Одной из ее черт является экономика с низкой инфляцией, с достаточно устойчивым курсом, позволяющим создавать в экономике через финансовую систему, через банки, прежде всего, длинные деньги. Если банкир не уверен, что Правительство удержит инфляцию в ближайшие 3 года в размере 3-5%, он не выдаст вам кредит ниже 7-8%. А если мы имеем инфляцию 8,8% по итогам прошлого года, то кредиты по-прежнему будут выше 10%. Модернизацию с кредитной ставкой от 10 до 15%, выданных всего на три года, проводить вряд ли возможно.

Эта наша зависимость через финансовые ограничения создает барьер для модернизации, прежде всего тех отраслей, которые могут создавать высокотехнологичную продукцию. Мы сегодня должны говорить об управлении, чтобы решить эти задачи. Нам нужно, прежде всего, умело рассчитывать свои силы и те ресурсы, которые будут всегда ограниченными. Правильно распределять между социальной сферой, поддержкой развития, поддержкой инфраструктуры. Для этого требуется стратегическое планирование. Кризис сбил ориентиры и уменьшил объем ресурсов, которыми мы планировали располагать, чтобы выполнять концепцию долгосрочного развития «2020». Изменились ресурсы. Прерван их рост. Они пока еще ниже, чем были до кризиса в годовом выражении. Имею в виду рост ВВП, инвестиции в экономику и доходы бюджета. Нам нужно все еще раз проанализировать и поставить перед собой реалистичные цели.

Сейчас у нас действуют 193 стратегических документа и концепции, принятых Правительством или Президентом. Еще 83 находятся в разработке по поручениям и решениям, которые приняты Правительством или Президентом. 30 готовятся к разработке, но они уже сейчас не сбалансированы. Их цели, задачи и ресурсы не сбалансированы. Поэтому, говоря об управлении и перенастройке управления, нужно вернуться с стратегическому планированию и жестко расставить для себя приоритеты. Нужно проанализировать макроэкономические риски, связанные с недостатком капитала и факторами его роста. Выявить причины того, почему у нас в стране мало рентабельных инвестиционных проектов. Нужно проанализировать институциональные условия нашей экономики.

Беру опрос РСПП по деловому климату 2010 года. Он показывают, как меняются предпочтения предпринимателей в части того, что им больше всего мешает. На первом месте стоит неэффективное государственное управление и отсутствие ясных целей развития страны. Раньше данные факторы не были на первых местах. Давайте возьмем любимые отрасли - авиация, судостроение - где у нас монополисты и госкорпорации. У нас еще есть целый ряд таких отраслей и некоторые новые мы включаем. Так, была принята программа развития фармацевтической промышленности с существенным дотированием за счет бюджета. Сейчас ситуации резко изменилась и компаниям нужно не это, не определение любимых отраслей. 45% респондентов заявили, что в последние годы сталкивались с нарушение их прав со стороны органов власти. А с проблемами со стороны криминалитета – 8%. Т.е. государственный аппарат должен перестроиться, иначе мы не сможем выйти на эффективную модель роста. Бизнес не ждет от нас больших средств и дотаций. Он ждет определенности в нашей работе и четкости выполнения наших функций. В меньшей степени ждет средств, за которыми нужно стоять в очереди.

Наша бюджетная стратегия, которую до кризиса не удалось принять, должна отвечать на многие вопросы. Бюджетные стратегии многих ведущих государств начали создаваться, когда определились глубокие демографические проблемы. Соотношение ресурсов и потребности в ресурсах, доходах или расходах существенно меняются на протяжении десятилетия, тем более двадцатилетия. Мы стоим перед такими же вызовами. Долговые проблемы существенно видоизменяются. Если страны живут с дефицитом бюджета в 3% и достигают долга в размере 60 % ВВП, то должны быть периоды, когда эти долги начинают возвращать. У нас есть представление, что всегда можно жить при 3% дефицита, как живут в развитых странах. Но кто-то должен возвращать эти долги. Для России долговые проблемы имеют более серьезные ограничения в силу названных ранее перепадов в конъюнктуре. Для нас выше госдолга в 30% ВВП нельзя подниматься. А в последней концепции развития МЭРа предлагается инновационный вариант развития, в котором мы подходим через 15 лет к 30% долга. Это спорный момент.

Мы отклонились от соответствия стратегическим целям, когда принимали новый формат пенсионной реформы, повышали пенсии. Да, мы решили благородную задачу. Мы существенно уменьшили бедность среди пенсионеров. У многих из них пенсия стала выше. Но мы не сбалансировали ее необходимыми изменениями реформы самих пенсионных прав. Вы знаете мою позицию. Встал вопрос изменения пенсионного возраста. Со мной не согласны партия власти и некоторые политики. Но даже если не говорить про пенсионный возраст, то могу вам привести такой факт, что сегодня половина всех пенсионных назначений прошлого и этого года - это будут пенсии до пенсионного возраста, т.е. это льготные пенсии по разным категориям граждан. Сейчас у нас пенсионерами становятся в 40-50 лет, половина всех новых назначений. Это ситуация не похожа ни на одну современную страну. Когда я говорил, что у нас нет ресурсов, чтобы сохранять пенсионную систему, то мне говорили, что они есть. После этого повышаются страховые взносы на бизнес. Значит, ресурсов все-таки нет. Дефицит Пенсионного фонда в бюджете Российской Федерации остается 1 триллион рублей. А на строительство дорог в федеральном бюджете заложено 340 млрд. рублей. Для такой страны как наша строительство дорог в таком объеме - это очень мало. Это говорит о том, что мы не принимаем главные стратегические решения должным образом.

Нам нужно подготовить программу модернизации, которая опиралась бы не на отдельные предприятия и госкорпорации. Нам нужна программа модернизации, которая позволила бы на каждом предприятии создать инвестиционный потенциал обновления. Правильное расходование нефтегазовых ресурсов, сбалансированный бюджет при умеренных ценах, низкая инфляция, которую мы планируем довести до 5 %, умеренных внешний долг, эффективно работающие институты развития. Существенно приблизит модернизацию сокращение роли государства в экономике в результате приватизации и уменьшения монополизма. Мы еще не прошли путь реорганизации наших корпораций. У нас есть одни частные предприятия, которые ближе к Правительству и государству, чем другие частные предприятия. Т.е. пользуются административной поддержкой. Слияния, поглощения, доступ к ресурсам, часто решаются в кабинетах чиновниках. Нужно существенно изменить ситуацию.

Ко мне как вице-премьеру часто обращаются губернаторы с просьбой помочь в строительстве дорог и мостов. Но мы будем смотреть, насколько в регионе мобилизованы собственные ресурсы и проданы ли те активы, которые могут дать средства на строительство инфраструктуры. Мы объявили федеральную программу приватизации и ждем, что такие программы будут созданы в субъектах и муниципалитетах. На прошлой неделе мы продали 10% пакет ВТБ. В понедельник все решения были озвучены. Сделка показала, что в условиях неустойчивости рынка мы получили хорошую рыночную цену.

Думаю, поможет модернизации и наше вступление в ВТО и ОЭСР.

Полагаю, что мы имеем в нефтегазовом комплексе достаточно продуманную систему налогообложения. Она в ближайшее время будет усовершенствована, особенно для новых месторождений. Если мы будем правильно использовать эти средства, то это позволит держать под контролем нашу нефтегазовую зависимость.

Минэкономразвития подготовило прогноз развития страны до 2030 года. Часть его уже обсуждается в прессе. В этом прогнозе есть два сценария - инновационный и консервативный или энергосырьевой. Инновационный предполагает рост цены на нефть от текущей до 90 долл к 2020 году и сохранение 2% дефицита бюджета. Считаю, что такой прогноз не имеет право на жизнь, т.к. означает еще большую зависимость от нефти и большие риски чем даже до кризиса.

Президент России поставил задачу провести модернизацию Вооруженных Сил на 20 трлн руб, модернизировать оборонную промышленность и повысить денежное довольствие военнослужащих. Это обойдется со следующего года в 1,5% ВВП ранее не имевшихся расходов. Это другое направление, чем увеличение сбалансированности и снижение дефицита. Понимаю, как сложно все эти задачи балансировать. Поэтому нам нельзя скатываться к докризисной модели зависимости.

Президент дал поручение Правительству рассмотреть вопрос, чтобы весь прирост нефтегазового дохода этого года не использовать на расходы, чтобы не увеличить инфляцию не только за счет продовольственных цен, но и за счет монетарных факторов.

В распоряжении субъектов РФ - почти 5 трлн рублей. Бюджеты регионов увеличиваются, несмотря на то, что в кризисный 2009 год они упали на 14% в среднем. Расходы мы смогли удержать за счет поддержки из федерального бюджета. В прошлом году доходы выросли на 17% , а в Сибирском федеральном округе - на 27%. Соответственно, расходы также увеличиваются, но их структура меняется. Уменьшаются инвестиции, увеличивается социальная составляющая. Это серьезный повод для размышления. Все расходы субъектов РФ по инвестициям с 1,4 трлн в 2008 году сейчас упали до 1 трлн. Наша задача сегодня - поддержать регионы в части стимулирования роста налогового потенциала и инвестиций. Для этого мы уже внедрили несколько элементов в механизмы дотаций субъектов. Сейчас я предложу еще один новый механизм. В тех, что внедрили дотации, рассчитываются уже сейчас по результатам оценки налогов за последние 3 года. Т.е. с 3-х летним опозданием меняются трансферты. Это означает, что если повысил налоги, трансферт тебе не уменьшается. И только затем он может уменьшаться. Если у тебя выросли доходы выше чем в среднем по стране, то мы принимаем средний по стране. Если наступает момент, что трансферт должен быть сокращен, то больше чем на 10% его уменьшить нельзя. Это механизм в среднесрочном периоде должен поддерживать стимул, но его недостаточно. Поэтому мы предлагаем с 2012 года ввести специальный фонд, пока определить его в 10 млрд. рублей, на премирование 10 регионов, которые будут всего в трех показателях лучше, чем все остальные. Это средний темп роста инвестиций за последние 3 года и инвестиции в расчете на каждого жителя, показатель промышленного производства и показатель прироста налоговых доходов. Такая комплексная формула, состоящая из данных показателей, где эти нюансы в инвестиционном климате дополняют друг друга. Тем самым, надеюсь, создадим стимул для регионов двигаться в этом направлении.

У меня идет полемика с другими министерствами и с нашими инфраструктурными монополиями, или как мы их называем «естественные монополии». Сегодня льготы по имуществу этих монополий составляют 130 млрд рублей, а имущественный налог - это налог субъектов Российской Федерации. Мне пока не удается переломить настроение и самих монополий и некоторых министерств. Они говорят, что если им придется платить большие налоги, то они и большие тарифы выставят. Но, думаю, мы можем найти золотую середину.

В завершение хочу сказать, что сегодня проезжал мимо большого красивого концертного зала в Красноярске. 4 года назад мы договорились с губернатором, тогда еще с Александром Хлопониным, что совместными усилиями сделаем один из лучших за Уралом концертных комплексов, но только при серьезном софинансировании из бюджета субъекта. Общими усилиями нам это удалось сделать. Он в декабре введен, сегодня красавец стоит. Думаю, на базе таких партнерских отношений мы с субъектами решим много задач. Спасибо!

Кудрин Алексей Леонидович