Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Почему Москва говорит "нет"

Вопрос российских интересов, а не психологии

Резюме: Вместо того чтобы стремиться вылечить Россию, Вашингтону нужно научиться иметь с ней дело – так же, как с Китаем, Индией и многими другими странами. Хорошая новость состоит в том, что по вопросам, которые действительно представляют взаимный интерес, Россия готова к сотрудничеству.

Опубликовано в журнале Foreign Affairs, № 1 за 2011 год. © Council on Foreign Relations, Inc.

В последние 10 лет поведение России на международной арене озадачивает многих американских наблюдателей. С точки зрения Вашингтона, главные вызовы современности – терроризм, ядерное распространение, изменение климата – носят глобальный характер и угрожают всем странам. Соединенные Штаты пытаются найти на них международный ответ. Однако Кремль оказался в этом отнюдь не помощником. На протяжении многих лет российские переговорщики блокировали попытки заставить Иран и КНДР отказаться от ядерных программ. В то же время Москва использовала экономическое и дипломатическое давление, чтобы помешать вступлению соседних стран в НАТО, она также препятствовала использованию американских баз для борьбы с талибами в Афганистане. А в августе 2008 г. Россия вторглась в Грузию и успешно отделила два горных анклава от ее территории.

Недавно появились некоторые намеки на потепление российско-американских отношений. В июне президент США Барак Обама и президент России Дмитрий Медведев беседовали в Вашингтоне, закусывая гамбургерами, и объявили о перезагрузке. Москва подписала новое соглашение взамен Договора о сокращении стратегических наступательных вооружений (СНВ-1), срок действия которого истек, и поддержала резолюцию ООН об ужесточении санкций против Ирана.

Но в других вопросах Кремль по-прежнему разочаровывает. Россия согласилась лишь на те санкции, которые позволяют ей достроить АЭС Тегерану и, вероятно, разрабатывать его нефтегазовую отрасль. Россия провела военные учения, моделирующие вторжение в Польшу, и разместила противовоздушные ракеты в Абхазии.

Суперэго России

Объяснение такого поведения американские официальные лица и обозреватели обычно ищут в области психологии. Русские, говорят они, действуют так из-за оскорбленного самолюбия. Импульсивные, эмоционально неустойчивые и часто страдающие паранойей, они набрасываются на соседей, стремясь залечить раны недавнего прошлого и возродить утраченное чувство величия.

Все вашингтонские психологи связывают поведение России с комплексами ее лидеров, однако ставят разные диагнозы. Одни рассматривают сопротивление России политике США как детское бунтарство. Когда в 1990-е гг. российские официальные лица яростно возражали против расширения Североатлантического альянса и протестовали против бомбардировок Сербии, некоторые в Вашингтоне усматривали в этом симптомы истерии. В 1994 г. президент Борис Ельцин напомнил президенту Биллу Клинтону, что «НАТО была создана во времена холодной войны», и предупредил, что включение в альянс стран Центральной Европы «посеет зерна недоверия». Позже один из сотрудников Белого дома писал, что это заявление «подорвало уверенность [Клинтона] в эмоциональной, психической и политической устойчивости Ельцина». На протяжении 10 лет американские официальные лица пытались успокоить российских коллег и убедить их в том, что политика Соединенных Штатов на самом деле выгодна России. Между собой это называли «лечить нервы шпинатом».

Другие объясняли несговорчивость Москвы уязвленным эго. Как выразился в 2006 г. Ричард Бёрт, бывший представитель США на переговорах по контролю над вооружениями, политические реформы в России вряд ли будут успешными из-за чувства унижения и поражения, возникшего после окончания холодной войны. Конфликт в Грузии в августе 2008 г., казалось, подтвердил эти подозрения: обозреватель Time назвал причиной вторжения России «зреющий в руководстве страны гнев из-за утраченного величия», а Newsweek писал, что российские лидеры одержимы идеей «добиться уважения».

Еще один частый диагноз – это паранойя. Приверженцы такой точки зрения считают, что у России нет достаточных оснований опасаться продвижения Североатлантического альянса к ее границам, размещения противоракетных комплексов в Восточной Европе или враждебности некоторых своих соседей. Негативно реагируя на «цветные революции» в Грузии и на Украине, российское руководство скорее подчинилось «параноидальному, агрессивному импульсу», как сказала тогдашний госсекретарь Кондолиза Райс. Или, как писал весной 2008 г., за несколько месяцев до конфликта с Грузией, болгарский политолог Иван Крастев: «Чтобы понять, почему Кремль действует таким образом, нужно осознать, насколько он не уверен в себе и страдает паранойей».

Наконец, прохладное отношение российского руководства к американским проектам воспринимают как результат «ментальности холодной войны» или неспособности отбросить устаревший способ мышления. Перед саммитом 2009 г. в Москве Обама жаловался, что российский премьер-министр Владимир Путин по-прежнему «одной ногой опирается на старые методы ведения дел».

Каждый из этих диагнозов подразумевает особое лечение. Если проблемы России связаны с подростковым комплексом или смятением, американские официальные лица должны терпеливо, но твердо и как можно чаще говорить о позиции США, объясняя при этом, почему она выгодна Москве. Эмоциональная неустойчивость лечится психотерапией: Клинтон призывал помощников помочь Ельцину «усвоить» или «принять» расширение НАТО как неизбежную реальность, «к которой ему нужно просто привыкнуть и научиться жить с ней». Для уязвленного эго одни предлагали метод показного проявления уважения, в то время как другие советовали пригрозить лишить Кремль статусных символов, которыми предположительно дорожат российские власти. Если руководство России страдает паранойей и проявляет агрессию, Вашингтону нужно вооружать потенциальных жертв Кремля. Наконец, если кремлевские деятели являются приверженцами антагонистического мышления времен холодной войны, Соединенным Штатам нужно делать ставку на более молодое поколение – отсюда разговоры о том, что Вашингтон поддерживает более современного Медведева, а не Путина.

За 20 лет США неоднократно пытались применить различные варианты психологического подхода к России. Однако нет свидетельств того, что Вашингтон преуспел в этом. Напротив, это раздражало и вызывало противодействие, а поведение российских лидеров не изменялось так, чтобы больше соответствовать целям Соединенных Штатов. Этот подход основан на глубоком заблуждении по поводу мотивации России. Разумеется, лидеры страны хотели бы, чтобы к ним относились с уважением. Верно и то, что многие россияне чувствуют себя униженными из-за падения национального статуса, а риторика Кремля часто обусловлена этим ощущением разочарования. Но реальная причина, по которой США считают Россию таким неконструктивным партнером, лежит не в области психологии, она связана с объективной оценкой национального интереса.

Что важно для Москвы

Сегодня у России и Соединенных Штатов мало общих интересов и еще меньше общих приоритетов. Там, где они совпадают, российские лидеры часто сомневаются в эффективности американской стратегии. Более того, существует определенный дисбаланс: США, будучи мировой сверхдержавой, заинтересованы в поддержке России по многим вопросам, в то время как Россия нуждается в Соединенных Штатах в меньшей степени. Требования России исключительно негативны: Вашингтон должен остановить расширение НАТО и прекратить поощрять антироссийские правительства и неправительственные организации в соседних государствах.

Внешняя политика России при Путине и Медведеве была обусловлена тремя целями: укрепление экономического роста, поддержка дружественных режимов в бывших советских республиках и предотвращение терроризма в стране. С точки зрения российского руководства, успех в каждой из этих сфер жизненно необходим для сохранения власти и поддержки населения.

Экономический рост стоит на первом месте. Кремль понимает, что власть в современном мире основана на экономической мощи. Как Путин заметил в феврале 2000 г., «не может быть супердержавы там, где царит слабость и бедность». Российские лидеры знают, что их популярность в стране объяснятся впечатляющим возрождением экономики. ВВП на душу населения с учетом паритета покупательной способности увеличился с менее чем 7 тыс. долларов в 1999 г. до почти 16 тыс. долларов в 2008 г. (и сопоставим с показателями Ирландии в 1987 г. или Португалии в 1989 году.)

Основную роль в этом буме играют нефть и газ. Сегодня они обеспечивают треть российского бюджета. Хотя и Путин, и Медведев говорят о модернизации и диверсификации экономики, они понимают, что по крайней мере в ближайшие 10 лет процветание страны будет зависеть от сохранения стабильных рынков и относительно высоких цен на углеводороды. Принимая во внимание события недавнего прошлого, они должны осознавать, что, если эти условия изменятся, под угрозой окажется не только процветание страны, но и их собственное политическое будущее. Хотя обвал цен на нефть в начале 1980-х гг. стал не единственной причиной краха СССР несколько лет спустя, это был важный фактор. Позже, когда цены на нефть упали до девяти долларов за баррель, Россия объявила дефолт по своим долгам, поставивший крест на репутации ельцинских реформаторов.

Поэтому неудивительно, что мировоззрение российских лидеров формирует зависимость от экспорта топлива. Большая часть экспорта нефти и газа идет в Европу. В целом импорт из России составлял около 18% всего энергопотребления в ЕС в 2007 г. (когда полностью обновлялись данные). Но некоторые страны зависимы в значительно большей степени. В то время как в 2007 г. Франция и Германия получали, соответственно, 14% и 36% газа из России, показатели в странах Восточной Европы были гораздо выше: 48% в Польше, 92% в Болгарии и 100% в трех прибалтийских государствах. Некоторые считают, что такая ситуация подвергает эти государства риску политического давления со стороны Кремля. В 2008 г. тогдашний британский премьер Гордон Браун предупреждал, что Европа может оказаться в «энергетических тисках» у таких стран, как Россия.

Однако при ближайшем рассмотрении оказывается, что именно Россия зависима от европейского рынка, а не наоборот, – и это самое удивительное. Европа, включая прибалтийские государства, является пунктом назначения почти для 67% российского экспорта газа (другие бывшие советские республики покупают остальные 33%). Точно так же, по данным 2007 г., 69% российского экспорта нефти шло в Европу. С учетом того, насколько доходы и бюджет России зависят от этой торговли, потеря европейских клиентов стала бы катастрофой.

Вполне понятно, что Кремль без энтузиазма относится к строительству альтернативных трубопроводов для доставки в Европу газа из Центральной Азии. Газопровод «Набукко», проект которого поддерживают Евросоюз и Соединенные Штаты, предназначен для поставок азербайджанского (а, возможно, когда-нибудь и иранского) газа через Турцию и Восточную Европу в Австрию. Москва рассматривает это как серьезную угрозу своему процветанию. Российский государственный гигант «Газпром» предпринимает шаги, чтобы препятствовать строительству «Набукко», скупая газ, который предполагалось транспортировать, и проектируя конкурирующий трубопровод «Южный поток», который в основном пройдет через те же страны.

Энергетика также сказывается на сложных отношениях России с Китаем и странами Центральной Азии. Экономический рост в КНР сулит обширный рынок для российского экспорта полезных ископаемых. Тем не менее, пока Китай предпочитает Москве центральноазиатских производителей ресурсов, используя конкуренцию, чтобы заключать наиболее выгодные сделки. Хотя Россия недовольна тем, что ее обходят южные соседи, она предпочитает, чтобы они торговали с Азией, а не соперничали с «Газпромом» за европейский рынок. Тем не менее, с падением потребности Европы в российской энергии в ближайшие годы китайские заказы станут особенно важными для обеспечения замены. Понимая это, Медведев встречался с главой КНР Ху Цзиньтао не менее пяти раз за год и подписал пакет новых соглашений в сентябре 2010 года.

В российской энергетической политике национальные приоритеты переплетаются с узкими интересами высокопоставленных руководителей, которые входят в советы директоров крупных корпораций и хотели бы, чтобы эти компании доминировали на рынках и приобретали зарубежные активы, не говоря уже о материальной выгоде для их друзей в менеджменте. Коррупция кажется одной из основных проблем российского энергетического сектора. По словам Бориса Немцова и Владимира Милова, либеральных критиков Путина, стоимость строительства трубопроводов «Газпрома» настолько высока (3 млн долларов за километр по сравнению со средним мировым уровнем 1–1,5 млн долларов), что это нельзя объяснить только некомпетентностью управления.

Разумеется, интересы хозяев Кремля и обычных россиян не всегда совпадают. Но это не означает, что энергетическая политика Москвы является только результатом коррупции. Зависимость России от экспорта топлива в Европу была бы такой же значительной, даже если бы в Кремле находилась команда истинных демократов и честных госслужащих. Российские демократы тоже предпочли бы, чтобы Болгария покупала газ у «Газпрома», а не у его конкурентов; а Белоруссия и Эстония платили бы такую же высокую цену за газ, как Германия и Италия.

Российская газовая индустрия столкнулась с новыми тревожными тенденциями. Мировое производство сжиженного природного газа (СПГ) возросло, что увеличило предложение, в то время как финансовый кризис сократил спрос. Одновременно новые перспективы добычи сланцевого газа повысили вероятность того, что скоро Европа сама сможет производить необходимый ей газ. Центральная опора российской политэкономии неожиданно зашаталась.

Второй основной интерес России – дружественность правительств в соседних странах. Это особенно чувствительный вопрос из-за 16 млн этнических русских, которые остаются в постсоветском «ближнем зарубежье». В случаях очевидной дискриминации – например, когда Эстония ввела экзамен по эстонскому языку в начале 1990-х гг., затруднив получение гражданства для местных русских, – давление общества вынуждает Кремль высказываться (но не предпринимать военные действия). В более широком масштабе Москва выступает резко против дальнейшего расширения НАТО на восток. И это неудивительно: ни одно государство не будет приветствовать приближение исторически враждебного военного союза к своим границам вне зависимости от того, как часто этот альянс заявлял о своих мирных намерениях.

Тем не менее, многие видят более зловещую цель во внешней политике Москвы – восстановление российского доминирования над бывшими советскими республиками и, возможно, даже над большей частью Восточной Европы посредством экономического и военного давления. Не имея возможности читать мысли Путина, полностью исключить такую вероятность невозможно. Однако доказательств существования такого экспансионистского плана мало.

Двадцать лет Россия в основном отступала в геополитическом плане. Вместо того чтобы расширять присутствие за границей, она демилитаризировалась и выводила войска на свою территорию. В 1990-х гг. российская армия покинула Восточную Европу и страны Балтии, а общая численность войск под командованием Москвы снизилась с 3,4 млн солдат почти до 1 миллиона. С тех пор Россия ушла со своих баз на Кубе и во Вьетнаме и сократила численность войск в бывших советских республиках. За несколько лет до конфликта 2008 г. Путин закрыл в Грузии три военные базы, а численность российских солдат в этой стране сократилась, по оценкам Международного института стратегических исследований, с 5 тыс. до тысячи.

Режим, вынашивающий экспансионистские планы, вел бы себя совершенно иначе. Можно было бы взбудоражить русских националистов в приграничных районах стран Балтии, Восточной Украины или в Крыму, и затем направить российские войска им на помощь. В Грузии ревизионистская Россия аннексировала бы Абхазию и Южную Осетию уже давно, еще до того как грузинский президент Михаил Саакашвили начал наращивать военную мощь после прихода к власти в 2004 году. Для многих на Западе российское вторжение в Грузию в 2008 г. явилось доказательством территориальных претензий Москвы. Но если бы кремлевские руководители склонялись к идее экспансии, они бы двинули войска на Тбилиси, чтобы свергнуть Саакашвили и поставить на его место более дружественное правительство. По крайней мере российские войска взяли бы под контроль нефте- и газопроводы, которые проходят по территории Грузии. На самом же деле они не тронули трубопроводы и быстро вернулись в горы.

Попытки Москвы оказать влияние на соседей были не очень успешными. Содружество независимых государств, региональный координационный орган, который якобы является инструментом российского доминирования, распадается – только шесть из 11 президентов приняли участие в последней встрече, продолжавшейся всего 30 минут. Даже Александр Лукашенко, белорусский диктатор, предположительно зависимый от Москвы, не согласился признать независимость Абхазии и Южной Осетии. В Киргизии президент Курманбек Бакиев нарушил данное Москве обещание закрыть американскую авиабазу. (В Москве недолго горевали, когда несколько месяцев спустя в результате народных протестов Бакиев был свергнут, но, к раздражению Кремля, Лукашенко немедленно пригласил его в Минск.)

Стала ли зависимость от российского газа политическим рычагом влияния Москвы на Запад? Признаки этого не очень заметны. Можно было ожидать, что наиболее зависимые государства будут проявлять наибольшее уважение. В действительности именно эти страны – Чехия, Эстония и Польша – упорно старались «щелкнуть медведя по носу». Всего за несколько лет государства, в значительной степени зависящие от российских поставок нефти и газа, вступили в НАТО, разрешили разместить на своей территории элементы американской ПРО и подвергали критике политику России. В то же время менее зависимые западноевропейские страны – Германия и Италия – демонстрировали большую симпатию к Кремлю, например, не высказывая особого энтузиазма по поводу быстрого присоединения Грузии и Украины к НАТО.

Некоторые воспринимают периодические попытки «Газпрома» повысить цены на газ для Белоруссии, Грузии, Украины и других государств как политический шантаж. Хотя в некоторых подобных конфликтах существовал политический подтекст, факт остается фактом: на протяжении многих лет Россия продавала газ странам, которые считала недружественными, за гораздо меньшую цену, чем платили страны Западной Европы. В 2005 г. Россия поставляла газ украинским «оранжевым революционерам» по 52 доллара за тысячу кубометров, в то время как Германия платила 197 долларов. Разницу частично можно объяснить расходами на транспортировку, но Россия долго продолжала поставлять газ в прибалтийские государства по значительно меньшей цене (90–95 долларов за тысячу кубометров), чем в соседнюю Финляндию (148 долларов).

Почему Россия продавала газ по такой низкой цене странам Восточной Европы и бывшего СССР – не совсем ясно. Мотивы «Газпрома» могли включать рациональную ценовую дискриминацию: умный монополист оценивает платежеспособность разных клиентов. В начале 1990-х гг. «Газпром» резко повысил цены для прибалтийских государств, затем снизил их после падения спроса на две трети. Отчасти «Газпром» надеялся получить в обмен на низкие цены долю в системах трубопроводов и распределения энергоресурсов, чтобы в будущем закрепить спрос. Российские лидеры, возможно, полагали, что дешевый газ поможет улучшить отношения с государствами, которым оказывается предпочтение, или по крайней мере позволит избежать открытых конфликтов. Учитывая то, как мало Россия получила за свои ценовые уступки, пересмотр Кремлем этой политики не должен никого удивлять.

В действительности уроки недавних газовых войн кардинально отличаются от выводов, сделанных большинством обозревателей. Вместо того чтобы продемонстрировать возможности политического давления, газовый конфликт между Москвой и Киевом показал, насколько малым влиянием реально обладает Кремль. Нарушение поставок газа западноевропейским потребителям, платящим высокую цену, могло быть только актом отчаяния – в конечном итоге, продолжение продажи российского газа в Европу, рынок, в котором Москва очень нуждается, зависит от уверенности европейцев в способности России обеспечить бесперебойные поставки. То, что Кремлю пришлось поставить под удар собственную репутацию, чтобы привлечь внимание Киева, демонстрирует пределы подобной политики шантажа.

Третьей важной целью России является предотвращение терроризма. Нет смысла обсуждать непростую историю военных действий России в Чечне, достаточно сказать, что сегодня Москва столкнулась с серьезной террористической угрозой со стороны исламских фундаменталистов, базирующихся на Северном Кавказе. Кремль решительно настроен ограничить поддержку этих группировок извне, что влияет на его политику в Афганистане, Иране и Центральной Азии.

Целенаправленность политики России не означает, что она всегда грамотно прорабатывается и реализуется. В экономике правительство вкладывает миллиарды долларов в проекты, которые кажутся обреченными на провал – как, например, попытка повысить котировки акций с помощью государственных приобретений или спасение отсталого автопроизводителя АвтоВАЗ. Инвестиции Москвы в высокие технологии могут принести какие-то плоды, но, скорее всего, расходы превысят прибыль. Пока Кремль уклоняется от введения мер, которые, вероятно, реально могли бы обеспечить быстрый рост, – от реформ правоохранительной и судебной системы и борьбы с коррупцией.

В отношениях с Западом российские представители иногда, кажется, готовы подлить масла в огонь русофобии. Если, как полагают многие, Александр Литвиненко, критиковавший Путина, был отравлен в 2006 г. по приказу Кремля, трудно понять, какую выгоду Москва могла бы извлечь из этого убийства, ухудшившего имидж России в мире и осложнившего отношения с Великобританией.

В России, как и везде, политику делают личности. Путин поражает наблюдателей как чрезвычайно конкурентный политик, но иногда он вызывает разочарование – например, когда в 2009 г. заявил, что Россия вступит во Всемирную торговую организацию (ВТО) только вместе с Белоруссией и Казахстаном (позже он пересмотрел свою позицию). Но такие случаи – исключение. В основном политика России является целенаправленной, осторожной и – даже в случае заблуждений – достаточно последовательной. Вопрос в том, допускают ли цели, стоящие за этой политикой, практическое сотрудничество с США.

Общие цели

Соединенные Штаты понимают свою роль как одной из лидирующих мировых держав, а вызовы, с точки зрения Вашингтона, являются пугающими. В Афганистане, Ираке и Пакистане исламские боевики угрожают захватить власть и предоставляют базы для террористов. Проблема предотвращения ядерного распространения никогда ранее не стояла так остро – Иран приблизился к созданию бомбы, а КНДР отказывается разоружаться (если говорить о более широкой задаче, то Обама, как известно, призвал к безъядерному миру). Другие приоритеты США включают борьбу с изменением климата, обеспечение безопасности энергетических поставок и поддержание стабильного восстановления мировой экономики.

Благодаря своему географическому положению, статусу ядерной державы, историческим отношениям с ключевыми странами, праву вето в Совете Безопасности ООН, роли крупного экспортера энергоресурсов и крупнейшей армии в Европе Россия может либо содействовать, либо осложнить осуществление американских целей.

До недавнего времени для борьбы с «Талибаном» войска НАТО были вынуждены доставлять большую часть грузов на север из Пакистана через Хайберский проход. Но этот маршрут с трудом справляется с огромным объемом грузов, кроме того, конвои часто попадают в засаду. Согласие России в 2008 г. разрешить альянсу транспортировать грузы на юг по железной дороге или через российское воздушное пространство обеспечило необходимую альтернативу.

Москва могла бы также играть позитивную роль в усилиях, направленных на обуздание ядерных амбиций Ирана. На протяжении многих лет российские ученые-ядерщики развивали тесные связи со своими иранскими коллегами, эти отношения могли бы помочь в достижении компромисса на переговорах. Еще важнее, что поддержка России в Совете Безопасности ООН необходима для ведения новых санкций или легитимного применения каких-либо других способов давления. (В июне Россия согласилась на новый набор санкций, но только на те, которые, по-видимому, не затрагивали ее коммерческие интересы в Иране.)

Голосование Москвы в СБ ООН также имеет ключевое значение для любых скоординированных действий по сдерживанию ядерной программы КНДР. В более широком смысле дальнейшие соглашения по ядерному разоружению невозможны без участия России. Ни один план по борьбе с изменением климата не может игнорировать загрязнение, связанное с работой российских предприятий. Наконец, хотя это не столь значительно, российские долларовые резервы и объем долгосрочных казначейских облигаций США дает Москве по крайней мере небольшой потенциал для воздействия на стоимость доллара.

Но нужна ли России помощь Вашингтона, чтобы достичь своих целей? Краткий ответ – нет. Как потребитель российской энергии Соединенные Штаты отнюдь не самый крупный клиент – в последние пять лет они закупали 2–4% от российского нефтяного экспорта, и почти не приобретали газ. На самом деле энергетические интересы США и России в основном противоречат друг другу. Добыча газа из сланцевых залежей в Соединенных Штатах сделала возможной поставку СПГ в Европу, что привело к снижению цен. Вашингтон, стремясь избавить своих европейских партнеров от зависимости от России, поддерживает строительство альтернативных трубопроводов, таких как «Набукко». А в долгосрочной перспективе усилия США по уменьшению внутреннего спроса на ископаемые виды топлива приведет к снижению мировых цен на нефть, от которых зависит Москва.

В целом у России и Соединенных Штатов мало общих экономических интересов. В 1995 г. 6% российского экспорта шло в США; к 2009 г. эта цифра составляла 3% – меньше, чем Россия экспортирует в Польшу. В то же время доля Соединенных Штатов составляет всего 5% от российского импорта. Доля США в потоке капитала в Россию тоже незначительная. В 1995 г. 28% от общего объема иностранных инвестиций в Россию шло из Соединенных Штатов; к 2010 г. эта цифра сократилась до 2,5%. К этому времени доля российских инвестиций в американскую экономику превышала инвестиции США в Россию.

Отдаление российской экономики от Соединенных Штатов совпало с укреплением связей Москвы с Европой и Китаем. В 2009 г. доля Европы составляла 52% российского экспорта и 45% российского импорта; еще 14% импорта шло из Китая – по сравнению с 2% в 1995 году. Хотя российский экспорт в КНР сейчас составляет менее 6% от общего объема, эта цифра будет увеличиваться с ростом потребности Китая в сырье. Доля Европы в иностранных инвестициях в Россию возросла с 41% в 1995 г. до 71% в 2010 г., хотя в основном это российские деньги, которые возвращаются в страну с Кипра, из Люксембурга и Швейцарии.

В рамках намеченной модернизации Москва, безусловно, будет рада увеличению американских частных инвестиций. В ходе визита в 2010 г. Медведев посетил Массачусетский технологический институт и Силиконовую долину. Партнерство с американскими фирмами, разумеется, необходимо, но на данном этапе высокотехнологичные совместные предприятия с Западной Европой будут иметь большее значение. В 2009 г. 61% российских коммерческих соглашений об импорте высокотехнологичного оборудования и услуг был заключен с партнерами из ЕС (11% – с американскими компаниями). В ближайшем будущем рост России будет в большей степени зависеть от копирования и применения американских инноваций, а не от сотрудничества с американскими учеными в создании новинок.

В сферах, где Вашингтон может помочь России, – например, поддержав ее вступление в ВТО – российские интересы являются смешанными. Членство в ВТО имело бы благоприятные последствия для некоторых отраслей, таких, как цветная металлургия, но пагубно сказалось бы на других – например, на автомобилестроении. Поэтому, хотя в целом Россия получила бы больше преимуществ, некоторые в Москве по-прежнему занимают двойственную позицию.

В достижении второй из основных целей России – содействие дружественным режимам в соседних государствах – Кремль не ожидает помощи от США. Ему бы просто хотелось, чтобы Соединенные Штаты перестали вмешиваться, используя методы, которые Россия называет неконструктивными. Однако Вашингтон считает попытки Москвы влиять на внешнюю и внутреннюю политику своих соседей нарушением их суверенитета. США финансово поддержали цветные революции, в результате которых настроенные против России лидеры пришли к власти на Украине и в Киргизии, а также настаивали на скорейшем присоединении Грузии и Украины к НАТО. Хотя при Обаме такие усилия сократились, Вашингтон сохраняет приверженность идее членства Тбилиси и Киева в Североатлантическом альянсе, а американские военные продолжают проводить совместные учения с режимами, которые Москва считает враждебными, например, в Грузии. Таким образом, в вопросе о российском «ближнем зарубежье» Вашингтон и Москва придерживаются диаметрально противоположных точек зрения, и сотрудничество вряд ли возможно.

Наконец, недоверие и разница в подходах ограничивают сотрудничество в сфере борьбы России с исламскими террористами. Хотя ни Вашингтон, ни Москва не хотят усиления боевиков на Северном Кавказе, их взгляды на проблему настолько различны, что обсуждение вызывает только раздражение. Там, где многие в Вашингтоне усматривают сопротивление, вызванное грубыми нарушениями прав человека со стороны местных властей, Москва видит «войну против террора». Путин не понимает, почему Великобритания и Соединенные Штаты предоставили политическое убежище Ахмеду Закаеву и Ильясу Ахмадову, чеченским лидерам, которых он считает эмиссарами террористического движения.

За редким исключением, Россия не нуждается или не хочет помощи от Вашингтона в достижении своих главных целей. Но она оценила бы, если бы США перестали вмешиваться, вооружая приграничные государства и пытаясь подорвать позиции России на энергетическом рынке.

Рациональная двойственность

Тем не менее Россия может по-прежнему надеяться, что Соединенные Штаты преуспеют в своих глобальных устремлениях. Например, Кремль не хотел бы видеть Афганистан под контролем «Талибана». Победа там исламистов может привести к выступлениям радикалов в Центральной Азии и усилить террористические сети Северного Кавказа. Но российское руководство не уверено в том, что НАТО победит «Талибан» или по крайней мере обеспечит стабильность. Представляя себе ситуацию после ухода американских войск, Кремль не хочет сейчас предпринимать шаги, которые сделают невозможными отношения с будущими правителями Кабула. Москва также знает, что некоторый уровень напряженности держит в узде ее южных соседей. Если центральноазиатские лидеры почувствуют угрозу со стороны «Талибана», они скорее будут готовы к сотрудничеству в рамках возглавляемой Москвой Организации договора коллективной безопасности и к российскому военному присутствию в регионе. В то же время Россия озабочена потоками героина, хлынувшими через ее границы; производство наркотиков удвоилось после вторжения НАТО. И опросы показывают, что российское общество гораздо менее позитивно, чем Путин и Медведев, относится к идее помощи НАТО в Афганистане.

Иран также находится в центре сложных расчетов. Москва предпочла бы, чтобы Тегеран не разрабатывал ядерное оружие. Тем не менее многие российские официальные лица сомневаются, что даже самые жесткие экономические санкции, полностью поддержанные Россией, могут предотвратить такой исход. В то же время у России есть экономические интересы в Иране, ставить которые под угрозу было бы слишком дорого. Российский экспорт в эту страну вырос с 250 млн долларов в 1995 г. до 3,3 млрд в 2008 году. Москва надеется получить контракты на строительство новых АЭС, разработку нефтяных и газовых месторождений и поставку в Иран современного вооружения. Россия в то же время не склонна искать какие-либо оправдания для иранских радикалов, раскачивающих ситуацию на Северном Кавказе.

Разрешение конфликта между Тегераном и Вашингтоном поставило бы под угрозу коммерческие и стратегические интересы России. Западные инвестиции, вероятно, пришли бы в нефтегазовую отрасль Ирана, конкурируя с российскими многонациональными проектами. Отмена санкций и ослабление напряженности привели бы к снижению цен на нефть; началось бы строительство новых трубопроводов для поставки иранского газа в Европу. Во многом нынешняя тупиковая ситуация отвечает целям Кремля. Россия также хотела бы ядерного разоружения КНДР, но при этом сомневается, что даже ее мощная поддержка санкций поможет добиться результата. Одновременно Россия опасается, что в случае военной эскалации конфликта или падения режима в Пхеньяне потоки беженцев устремятся на Дальний Восток.

Новый договор по СНВ закрепляет сокращение ядерного арсенала России, которое и так происходит естественным образом из-за старения вооружения. Дальнейшее сокращение не столь очевидно отвечает интересам России, поскольку противоракетные системы становятся более точными и мощными. Москве необходимо сохранить достаточно ракет и боеголовок, чтобы оставаться уверенной в возможности ответного удара. В сфере изменений климата Кремль признает, что глобальное потепление связано с огромными расходами из-за затоплений и разрушения инфраструктуры. Однако вопрос о том, как затраты на сокращение загрязнений должны быть распределены между промышленно развитыми и развивающимися государствами, остается спорным. Как и в других странах, в России имеются влиятельные группы, выступающие против ограничения выбросов.

Ограниченно, но конструктивно

Вашингтону не следует ожидать особой помощи от Москвы, но не из-за оскорбленного самолюбия или паранойи российских официальных лиц, а потому, что приоритеты Соединенных Штатов не являются их приоритетами – и вообще не соответствуют их интересам.

Параллель с отношениями между США и Китаем может оказаться полезной. Выстраивая связи с Пекином, американские политики воспринимают конфликты интересов такими, как они есть. Они не ощущают необходимости опекать китайских коллег или проводить с ними сеансы психоанализа. Трудно представить, чтобы накануне пекинского саммита американский президент упрекал председателя Ху Цзиньтао за его устаревшие маоистские взгляды и обещал в качестве противовеса поддержать премьера Вэнь Цзябао.

Если противоположные интересы делают тесные отношения между Москвой и Вашингтоном маловероятными в ближайшие годы, то в долгосрочной перспективе имеется больше оснований для оптимизма. В то время как взаимодействие с Соединенными Штатами сокращалось, происходило постепенное сближение России с Европой и в экономическом, и в культурном плане. Поскольку эти изменения происходят медленно и не очень резко, они оставались незаметными. В дальнейшем Россия станет еще более европейской, не утратив при этом своих отличительных черт. В 2008 г. россияне совершили в 39 раз больше поездок в Западную Европу и в 19 раз больше поездок в Китай, чем в Соединенные Штаты. Из 41 тыс. российских студентов, обучавшихся за границей в 2008 г., 20 тыс. проходили курс в университетах Европы и только 5 тыс. – в США. В 2009 г. россияне предпочитали покупать недвижимость в Болгарии, Черногории, Германии, Испании и Чехии, а не в Соединенных Штатах.

Хотя пока не все россияне считают себя европейцами, их отношение меняется. В апреле 2010 г., отвечая на вопрос о том, с какими государствами Россия должна более интенсивно сотрудничать во внешней политике, 50% опрошенных назвали страны Западной Европы – таких оказалось даже больше, чем назвавших Белоруссию, Украину и другие страны СНГ (20% назвали США). Большинство – 53% – заявили в 2009 г., что поддержали бы вступление России в ЕС, если бы была такая возможность.

Вероятно, эти тенденции сохранятся. Даже если средние темпы роста в России замедлятся до чуть более 4%, как прогнозирует Всемирный банк, через 10 лет она догонит бедные страны Западной Европы по уровню доходов. С развитием страны ее средний класс продолжит расширяться и интегрироваться в Европу. В какой-то момент – хотя невозможно предсказать, когда именно – произойдут политические перемены, либерализация органов власти и серьезная попытка взять под контроль коррупцию. Даже при росте торговли с Китаем культурная идентичность России будет еще прочнее связываться с Западом. В конечном итоге, хотя и не скоро, идея присоединения России к Евросоюзу может стать серьезной.

Однако сотрудничество с Европой – особенно с Восточной Европой – будет сопровождаться и конфликтами. Сближение Москвы с Европой станет причиной обоюдной уязвимости и вызовет борьбу за преимущества и выгоду в торговле. Самый очевидный пример – энергетический рынок. Возможно, столкновения экономических интересов приведут к политическому кризису, который затруднит европеизацию России. Но, скорее всего, подобные конфликты будут успешно разрешены.

Даже если в ближайшие 10 лет Россия и США не достигнут тесного партнерства, их отношения все равно могут быть конструктивными. Ограниченные связи необязательно должны быть плохими, и риторика России на протяжении прошлого года позволяет предположить, что Путин и Медведев хотели бы улучшить атмосферу. Парадоксально, но главным условием потепления является признание обеими сторонами пределов их общих интересов. Если в Вашингтоне будут ожидать слишком многого, не оправдавшиеся надежды вновь приведут к подозрениям, новым сеансам психоанализа и контрпродуктивным реакциям.

За исключением периодических вспышек покровительственной риторики, администрация Обамы подходила к России прагматично. И это принесло ограниченный, но полезный результат: новый договор по СНВ, соглашение о транспортировке грузов НАТО в Афганистан через российскую территорию и голосование России в Совете Безопасности ООН за санкции против Ирана.

Такой прагматизм означает признание того, что Соединенные Штаты мало что могут сделать для дальнейшей демократизации России. Продолжение роста и сближение с Европой хотя и не дает гарантий, но является наилучшей надеждой на политические реформы. Чем больше российская элита связана с Европой – через туризм, образование, деловое партнерство и социальные контакты, – тем больше она заинтересована в поддержании теплых отношений. Ослабление визовых требований Евросоюза для россиян ускорит процесс. Прагматизм также означает, что Вашингтону придется предоставить Европе право самостоятельно строить отношения с Россией.

Признание этих фактов не должно задевать такую перенапряженную супердержаву, как США. Вместо того чтобы стремиться вылечить Россию, Вашингтону нужно научиться иметь с ней дело – так же, как с Китаем, Индией и многими другими странами. Хорошая новость состоит в том, что по вопросам, которые действительно представляют взаимный интерес, Россия готова к сотрудничеству.

Дэниел Трейсман – профессор политологии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и приглашенный научный сотрудник Института гуманитарных наук в Вене. Он является автором книги «Возвращение: Путь России от Горбачёва до Медведева».

Андрей Шлейфер – профессор экономики Гарвардского университета

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 14 февраля 2011 > № 739762

Металлургический комбинат «АрселорМиттал Кривой Рог» начинает реализацию проекта по продаже квот на выбросы парниковых газов и реинвестированию полученных средств в развитие энергосберегающих технологий. Об этом сообщили в пресс-службе компании.

Еще в 2007г. АМКР заявил о намерении внедрить проект по сокращению антропогенных выбросов парниковых газов. Было начато внедрение на меткомбинате «Инвестиционной программы повышения энергоэффективности», которая включает восемь энергосберегающих мероприятий. Эффект мероприятий заключается в экономии потребления природного газа на 35 млн.куб.м. и электроэнергии на 580 Гвт.-ч, а также в создании сокращения ед. выбросов парниковых газов на 1,6 млн.т. Мероприятия направлены на утилизацию тепла, установку новых турбогенераторов и ряд других энергоэффективных технологий, основными сферами которых является перераспределение газа и оптимизация его использования.

В окт. 2010г. предприятие получило от Национального агентства экологических инвестиций Украины письмо-одобрение проекта совместного внедрения, подтверждающее передачу «карбоновых кредитов» на торговлю выбросами, полученных в результате энергосберегающих мероприятий, внедренных на АМКР в период 2008-12гг. Следующий этап после получения предприятием письма-одобрения – это регистрация в Национальном агентстве экологических инвестиций Украины, а позднее в секретариате Рамочной Конвенции Изменения Климата ООН для получения углеродных кредитов.

Это первый в практике АрселорМиттал проект по передаче так называемых «карбоновых кредитов» от Украины в Люксембург, и первый в компании проект совместного внедрения. Объем выбросов углекислого газа (CO2), предусмотренных на 2008-09гг., составляет 97 килот. Именно на такое количество выбросов предприятие получит карбоновые кредиты, после чего средства от них будут инвестированы в развитие энергосберегающих технологий на предприятии.

«Корпорация АрселорМиттал поставила целью сократить выбросы парниковых газов на своих предприятиях во всем мире на 8% до 2020г. Это в масштабах всей компании. В масштабах же Кривого Рога принципиально важно то, что средства, полученные компанией АрселорМиттал в результате продажи квот на выбросы на нашем предприятии, будут ре-инвестированы назад в Кривой Рог для продолжения внедрения энергосберегающих проектов. Для этого мы разработали механизм, в котором наряду с «АрселорМиттал Кривой Рог» участвуют министерства экологии Украины и Люксембурга. Механизм позволяет перевести карбоновые кредиты из Кривого Рога в регистр Украины, оттуда в Люксембург, после чего компания АрселорМиттал реализует торговлю полученными кредитами. По результатам торгов полученные денежные средства будут переданы обратно в «АрселорМиттал Кривой Рог», а количество кредитов пойдет в общую «копилку» компании по учету сокращения парниковых газов. Такой подход позволит напрямую использовать средства от реализации проекта в Кривом Роге и продолжать именно здесь совершенствовать энергосберегающие технологии», – отметил гендиректор АМКР Ринат Старков.

Южная Корея одновременно входит в первую мировую десятку как экспортеров, так и импортеров стали вследствие несколько несбалансированной структуры национальной металлургической промышленности. В 2009 году Корея импортировала почти 20 млн. т стали (а за год до этого данный показатель, по данным ISSB, равнялся 28,1 млн. т) – преимущественно, полуфабрикатов, горячекатаных рулонов, толстолистовой стали и арматуры. При этом, более 70% поставок пришлось на продукцию из Японии, Китая и Тайваня.

 В течение последнего десятилетия металлургическая промышленность Кореи развивалась достаточно постепенно: в 2010 году в стране, как ожидается, будет выплавлено порядка 56-57 млн. т стали, что примерно на 30% превосходит показатель 2000 года (43,1 млн. т). В целом примерно такими же темпами увеличивалось и внутреннее потребление. Корея, недавно ставшая членом ОЭСР, переходит в ряды промышленно развитых стран с относительно невысокими темпами экономического роста и устоявшейся структурой экономики. Однако именно в текущем году в отрасли произошли просто революционные изменения. Все три крупнейшие сталелитейные компании страны ввели в строй новые мощности, имеющие, к тому же, импортозамещающий характер.

 Корпорация Posco в октябре начала тестирование новой линии по производству 2 млн. т толстолистовой стали в год на заводе Gwangyang, а также ввела в строй после модернизации доменную печь № 4 на заводе Pohang, что дало компании прибавку около 2,5 млн. т чугуна в год. В ближайшей перспективе Posco планирует продолжить увеличение мощностей по выпуску толстолистовой стали, а также расширить объем выплавки до 41 млн. т к 2013 году по сравнению с 33,7 млн. т в текущем году.

 Несколько ранее компания Hyundai Steel ввела в строй первую доменную печь на своем новом интегрированном комбинате Dangjin. Запуск второй печи должен состояться до конца года, после чего производственная мощность предприятия достигнет 8 млн. т стали, 6,5 млн. т горячекатаных рулонов и 1,5 млн. т толстолистовой стали в год. Dongkuk Steel в мае ввела в строй новую линию по выпуску 1,5 млн. т толстолистовой стали в год, а также вместе с партнерами стартовала в Бразилии проект строительства комбината мощностью 3 млн. т слябов в год, в котором ей принадлежит 30% акций.

 По данным Korea Iron & Steel Association, за 2010 год совокупная мощность корейских металлургических предприятий возросла сразу на 25% и достигла 80,2 млн. т стальной продукции в год. Большая часть новых производств приходится на толстолистовую сталь и горячекатаные рулоны, что резко сократит потребность Кореи в импорте этой продукции. Очевидно, в треугольнике «Корея-Китай-Япония» в ближайшее время возникнет значительное перепроизводство толстолистовой стали, особенно, судостроительной, так что в 2011-2012 годах японские и китайские компании, судя по всему, будут проводить агрессивную политику с целью завоевания новых рынков взамен утраченного корейского. Безусловно, восточноазиатская продукция будет, при этом, дороже украинской, но будет превосходить ее по качеству, так что конкуренция в данном секторе мирового рынка резко возрастет. По-видимому, аналогичные процессы будут происходить и с горячекатаными рулонами, хотя избыток предложения данной продукции будет относительно (в сравнении с общими объемами потребления данной продукции в регионе) меньшим.

 В дальнейшем, после скачка текущего года темпы роста в сталелитейной промышленности Кореи снова уменьшатся и будут приблизительно соответствовать «естественному» расширению рынка. Тем не менее, Posco в ближайшие пять лет будет, по-видимому, одной из наиболее быстро растущих крупных металлургических компаний мира. В настоящее время она уже реализует крупный проект во Вьетнаме и планирует еще один или два, готовится стартовать еще два в Индонезии и Индии, а также не исключает еще одного в Таиланде – и это не считая участия в «слябовом» проекте с Dongkuk Steel и бразильской Vale.

Мировой лидер в производстве стали ArcelorMittal и китайская компания China Oriental Group планируют создать совместное предприятие. Оно будет производить стальные шпунты в Китае. Предполагается, что ArcelorMittal займется внедрением передовых технологий, а China Oriental возьмет на себя ответственность за производство. Как правило, стальные шпунты применяются в процессе строительства инфраструктурных проектов. Бурно растущая экономика Поднебесной обеспечит новое предприятие соответствующим спросом.

Напомним, что концерн ArcelorMittal представлен в более чем 60 странах мира, штаб-квартира расположена в Люксембурге. На его производственных мощностях производится десятая часть мирового объема стали. В этом процессе заняты 320 000 чел. Акции концерна котируются на биржах Нью-Йорка, Амстердама, Парижа, Брюсселя, Люксембурга и Испании. В нояб. 2007г. ArcelorMittal приобрел 28% акций China Oriental Group за 647 млн.долл. Таким образом, концерн стал вторым по величине пакета акционером китайской компании.

China Oriental расположена на востоке Китая и была основана в 1999г. Компания производит холоднокатаное и оцинкованное листовое железо, стальные балки. В фирме работают 4500 сотрудников. Сhina Oriental Group относится к ведущим сталелитейным производствам Поднебесной, входя в Топ-500 китайских частных фирм с максимальным ростом оборота и прибыли.

Модель аутсорсинга производства в Китай обеспечивала эффективное развитие западного бизнеса на протяжении последних 20 лет. Основным преимуществом Китая была дешевая, легко обучаемая и дисциплинированная рабочая сила, и это позволяло западным компаниям, выплачивая работникам минимальную заработную плату, добиваться максимально возможной прибыли. Однако теперь транснациональным компаниям из США и Европы работать в Китае становится все труднее.

Защита труда по-китайски

Привычная модель бизнеса в последние годы начала буксовать. В 2008г. были отменены налоговые каникулы для иностранных компаний, открывающих производство в свободных экономических зонах Китая. В том же году Китай принял новый закон о трудоустройстве, который значительно ужесточил обязанности нанимателя по отношению к работнику. В предыдущем законе от 1995г. хотя и прописывалась необходимость письменных контрактов между рабочим и работодателем, но на практике закон не работал. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), контракты до середины 2000имели лишь немногим более половины рабочих. С трудовыми мигрантами из сельских регионов ситуация была гораздо хуже: только один из десяти имел контракт. Сегодня за наличием контрактов следит специальная трудовая инспекция.

Другими существенными нововведениями являются обязанность нанимателя платить социальные взносы, усложнение увольнения без видимой причины, запрет столь популярных ранее принудительных переработок и взятия имущества рабочего в залог работодателем. Новый закон особенно строго применяется именно к иностранным предприятиям, что серьезно повышает себестоимость рабочей силы. Количество исков китайских работников к иностранным работодателям за последние год-два просто зашкаливает. Увеличение числа исков, по данным ОЭСР, составляет 200-300% по отношению к 2007г. При этом китайские суды стоят на стороне работников, решения в пользу иностранных компаний – довольно редкий случай, более 85% исков выигрывают рабочие.

Рабочий класс также проявляет активность, и примеров тому множество. Так, совсем недавно серьезные проблемы возникли у одного из поставщиков американской компьютерной компании Apple и у японского автоконцерна Honda. Из-за начавшейся 17 мая 2010г. забастовки на предприятии по производству комплектующих в провинции Гуандун компания Honda вынуждена была приостановить сборку автомобилей на всех своих заводах в Поднебесной. Рабочие потребовали улучшения условий труда и повышения зарплаты. Honda предложила рабочим прибавку в 366 юаней ($54), что в итоге привело бы к повышению месячной зарплаты до 1910 юаней ($281). Однако пока бастующие раздумывают, а Honda продолжает нести убытки. Другая компания, тайваньская Hon Hai Precision Industry Co Ltd, после серии самоубийств среди сотрудников и волны протеста рабочих, жаловавшихся на плохие условия труда и низкую зарплату, была вынуждена спешно объявить о 20-процентном повышении зарплат в своем китайском филиале Foxconn International unit, производящем комплектующие для Apple iPhone.

Каковы же причины столь необычной для западных компаний строптивости китайского рабочего класса и его поддержки со стороны власти? Что это – временное явление или новая реальность, с которой придется мириться западному бизнесу? Для ответа на этот вопрос следует обратиться к истории модернизации Китая, произошедшей в последние десятилетия, а также к событиям экономического развития Южной Кореи и Тайваня, экономический путь которых во многом сейчас повторяется Поднебесной.

Опыт соседей

«И Южная Корея, и Тайвань на момент провозглашения независимости были очень бедными по меркам развитого мира странами, – отмечает известный российский востоковед, профессор университета Кукмин в Сеуле Андрей Ланьков. – Перед людьми, которые оказались там у власти 50 лет назад, вопрос стоял примерно так: как добиться мощного экономического роста в условиях скудости природных ресурсов, бедности и малообразованности населения? Было принято единственно возможное решение – ставка была сделана на дешевую и дисциплинированную рабочую силу».

Бурный рост Южной Кореи и Тайваня в 1970гг. был прообразом современного китайского роста и базировался на нескольких факторах. Во-первых, важную роль играла традиционно высокая трудовая культура, которая существует в Восточной Азии (рисовое земледелие невозможно без коллективного сплоченного труда). Во-вторых, на первом этапе экономического развития акцент был сделан в основном на экспортно ориентированную легкую промышленность: производство одежды, тканей, игрушек, мелких бытовых изделий. Выбор был продиктован простой логикой, поскольку в данных отраслях можно было использовать неквалифицированную рабочую силу, т.е. малограмотных и непритязательных девушек и парней из деревни, готовых работать буквально за три миски риса в день. На этом этапе модернизации, когда дешевые и дисциплинированные трудовые ресурсы были чуть ли не единственным конкурентным преимуществом Южной Кореи и Тайваня, с рабочим движением власти особо не церемонились. Например, специальный декрет правительства Южной Кореи от 1971г. приравнял участие в забастовках к государственному преступлению, а профсоюзам было запрещено отстаивать интересы рабочих.

Однако в середине 1980произошел определенный качественный сдвиг. Накопленный экономический опыт и инвестиции дали возможность сделать следующий шаг – от легкой промышленности и игрушек перейти к металлургии, судостроению, химической промышленности. В итоге в Южной Корее за металлургией (Posco) и судостроением (Hyundai, Samsung) встала на ноги автомобильная промышленность (Hyundai, Kia), а за ней – электроника (Samsung, LG). Текстильная промышленность была лидирующей отраслью Южной Кореи еще в 1980г., но к 2004 стала всего лишь десятой, одновременно неэлектирческое машиностроение, занимавшее восьмое место в экономике в 1980г., и стало третьим в 2004. Похожие процессы происходили и на Тайване, который к концу века стал одним из лидеров в полупроводниковой и электронной промышленности (Acer, Asus).

При этом по мере экономического развития возрастал уровень образования населения, сформировался средний класс. И рабочие уже не соглашались со статусом бесправных трудяг, готовых на все за миску риса. Постепенно произошли и политические изменения: «автократии развития» стали сменяться демократическими режимами. Более того, логика нового этапа развития стала иной – экспортная ориентация хотя и осталась важной составляющей экономики, но постепенно сформировался и внутренний рынок, а одним из условий его стабильности является достойный уровень жизни и оплаты труда граждан. Сегодня Южная Корея и Тайвань могут похвастаться уровнем жизни, вполне сопоставимым со странами Запада. Дешевая рабочая сила больше не является их конкурентным преимуществом – новым залогом лидерства стала мощная промышленная и инновационная база.

Новый Китай – новые правила игры

«Опыт развития Китая в последние 20 лет во многом повторяет процессы модернизации, произошедшие ранее в Южной Корее и на Тайване, – отмечает главный экономист пекинского офиса World Bank Луис Кюйс. – Начиная с постепенного отхода от коммунистического экономического уклада, осуществленного Дэн Сяопином, Пекин (разумеется, с местными вариациями, помноженными на огромное население страны) применил похожую схему экономической модернизации. Сначала использовалась изобильная рабочая сила для создания ориентированной на экспорт легкой промышленности. При этом иностранный капитал получал все возможные преференции (специальные экономические зоны, налоговые каникулы), а рабочие имели мало прав. Потом, используя легкую промышленность, Китай стал создавать производства в тяжелой промышленности, выйдя на передовые позиции в мире, например, по выплавке стали (Baosteel). Далее пошло развитие в машиностроении, появились высокотехнологичные компании (Lenovo)».

Тенденция очевидна. Текстильная промышленность, которая была второй по значению отраслью китайской экономики в начале-середине 1980-х, пятой в конце 1990-х, стала лишь седьмой к середине 2000гг. Машиностроение же, напротив, поднялось с девятого места в начале 1980на первое к середине 2000-х. На новом этапе модернизации Поднебесной, после впечатляющего роста экономики за последние 20 лет, дешевая рабочая сила перестает быть главным конкурентным преимуществом, точно так же, как это произошло в 1980гг. в Южной Корее и на Тайване.

Пекин теперь уже не заинтересован в развитии потогонных мастерских с бесправными рабочими – для него это уже пройденный этап, бывший актуальным в 1990- начале 2000-х. Создание продукции с более высокой добавленной стоимостью требует квалифицированного, относительно высоко оплачиваемого труда. С квалификацией тоже все неплохо: число выпускников китайских вузов выросло, по данным ОЭСР, с 2000 по 2008г. в шесть раз. И эти молодые люди вряд ли согласятся на три миски риса, как их родители. Улучшение условий труда является одним из приоритетов правящей в КНР Компартии, что прописано в ее официальной концепции экономического и социального развития страны. В планах на 11 пятилетку (2006-10гг.) специально отмечается необходимость оказания содействия «тем фирмам, которые проявляют заботу о своих рабочих».

Осознание этой перемены постепенно приходит и к западному бизнесу. «Аутсорсинг производственных процессов в Китай – это уже история, – считает экономист CLSA Asia-Pacific Markets Кристофер Вуд. – Постепенный рост жизненных стандартов и ужесточение трудового законодательства вынуждают бизнес, ориентированный на дешевую рабочую силу, искать другие страны для аутсорсинга – сейчас это Индия, Бангладеш, Вьетнам, Индонезия и Камбоджа». Таким образом, Китай передает последним эстафетную палочку модернизации, делая свою ставку в экономическом развитии на рост внутреннего потребления и на переход к производству более технологичной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Дешевой рабочей силы в Китае больше не будет, и с этим придется смириться. В пользу этого утверждения говорят и другие факты. «Демографическая ситуация в Китае такова, что дешевой рабочей силе просто больше неоткуда взяться, – утверждает главный экономист по развивающимся рынкам UBS Джонатан Андерсон. – Политика ограничения рождаемости, проводившаяся до последнего времени, дала свои плоды. И Китай столкнется с проблемой старения населения быстрее, чем многие думают. При этом трудовые ресурсы скоро начнут сокращаться, а новые поколения, пополняющие ряды рабочих будут менее многочисленными, чем сегодняшние».

Внутренний спрос вместо экспорта

Нынешний модернизационный сдвиг стимулирует и внешнеэкономическая ситуация. Мировой финансовый кризис показал, что ставка на экспортную ориентацию промышленности может быть весьма рискованной. Кризис привел к резкому сокращению экспорта: в 2009г. он упал на 13,7%, но при этом – из-за мер кредитного и фискального стимулирования экономики – рост ВВП Китая составил 8,7%. Тем не менее существует весьма значительный риск, что многие ориентированные на экспорт в США и Европу предприятия не найдут спроса на свою продукцию, ведь текущий долговой кризис в странах еврозоны может привести и ко второму витку глобальной рецессии. «Сегодняшний европейский долговой кризис весьма негативно отразится на китайских экспортерах, основным рынком сбыта которых сейчас является Европа, – отмечает экс-СЕО Bear Stearns профессор экономики Пекинского университета Майкл Петтис. – Удар будет двойным: во-первых, спрос упадет из-за произошедшей в последние месяцы резкой ревальвации евро к юаню (из-за его привязки к долл.), во-вторых, спрос будет снижаться из-за сокращения госрасходов в европейских странах, что угнетающе действует на потребление. Многие предприятия в Китае, ориентированные на экспорт в Европу, ждет незавидная участь: с отставанием в несколько месяцев они почувствуют резкое падение спроса, ревальвация сделает их нерентабельными, многие предприятия вынуждены будут закрыться».

Все это еще интенсивнее подталкивает Китай к трудной, но неизбежной переориентации на внутренний спрос. А внутренний спрос невозможно построить без уверенного в завтрашнем дне и относительно обеспеченного населения. Рост оплаты труда ведет к подъему уровня потребления, одновременно снижая зависимость Поднебесной от ставшего крайне ненадежным источника роста экономики в последние годы – экспорта в США и Европу. Кроме того, защита китайских рабочих со стороны правительства имеет, в контексте надвигающейся второй волны мирового кризиса, и еще одно немаловажное преимущество. «Транснациональным компаниям, в случае резкого сокращения спроса на свою продукцию всегда приходится решать, в какой юрисдикции закрывать предприятия, а в какой оставить, – объясняет Луис Кюис. – При прочих равных закрываются предприятия в юрисдикциях, где это легче всего сделать и где работодатель несет минимальные издержки в случае прекращения производства. Таким образом, в результате этого страдают наименее защищенные государством рынки – такие, где работников можно легко и просто выгнать на улицу». Очевидно, что Китаю, особенно после того как ставка на дешевый и дисциплинированный рынок труда себя исчерпала, такой вариант крайне невыгоден, поскольку рост увольнений и безработицы при полной незащищенности рабочего класса может привести к недовольству последнего. Бремя кризиса должно быть разделено между работодателями и работниками более справедливо.

Впечатляющий рост ВВП на душу населения и огромные накопления золотовалютных резервов (превысивших в марте 2010г. $2,4 трлн) позволяют КНР кардинально изменить свое отношение к иностранным инвестициям. Китаю больше не нужны просто деньги из-за границы – он уже давно сам является мировым нетто-экспортером капитала. Ему нужны современное производство, достойные условия условий труда для рабочих и высокие технологии. Формула «любой каприз за ваши деньги» для иностранных инвесторов в Китае больше не действует. И это – новая реальность, с которой им придется смириться.

Заявления для прессы по итогам встречи с премьер-министром Люксембурга Жан-Клодом Юнкером. 24 авг. 2010г.

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемые дамы и господа! Мне бы хотелось сделать определённое заявление по итогам нашей встречи с Премьер-министром Люксембурга Жан-Клодом Юнкером. Мне бы хотелось ознакомить вас с её итогами.

Прежде всего, Великое Герцогство Люксембург – наш давний партнёр, очень надёжный, и мы сегодня начали наше общение с констатации того, что уже 75 лет прошло, как установлены дипломатические отношения. Хотя, конечно, активные контакты начались ещё раньше.

Когда-то Россия принимала участие в созыве Лондонской международной конференции по люксембургскому вопросу. И за эти годы наши связи приобрели не только устойчивый, но и поистине дружественный характер.

Сегодня эти отношения активно развиваются. Мы ведём регулярный политический диалог, встречаемся, общаемся. Не менее важно то, что мы развиваем деловое партнёрство, потому что отношения всегда хорошо развиваются, если они поставлены на прагматическую основу.

Общий объём накопленных инвестиций Люксембурга в нашу экономику составляет 36,5 миллиарда долларов в силу известных преимуществ, которыми располагает Люксембург как финансовый центр: это почти 14 процентов от общего объёма всех капитальных вложений. Объёмы наших инвестиций в настоящий момент – около одного миллиарда долларов, но мы надеемся, что они тоже будут расти.

Мы обменялись с господином Премьер-министром информацией по поводу того, как наши экономики выходят из кризиса, отметили необходимость активизации связей. Господин Премьер-министр передал мне специальный меморандум, посвящённый различным аспектам сотрудничества между нашими экономиками. Мы, конечно, самым внимательным образом изучим этот меморандум и его отдельные предложения по сотрудничеству.

Есть целый ряд направлений, где у нас уже существуют очень неплохие кооперационные связи. Это прежде всего металлургическая отрасль и также сфера лесопереработки, трубопрокатное производство, стройматериалы, производство продукции из титана. В общем, перспективы есть, и, что меня особенно вдохновляет, есть перспективы сотрудничества в области высоких технологий.

Мы ещё продолжим наше общение и оставили для общения очень важный сегмент отношений – это отношения гуманитарные, отношения между Российской Федерацией и Евросоюзом. Конечно, нас волнует и будущее этих отношений с учётом того, что Евросоюз – это очень важный партнёр.

Я уже сказал господину Премьер-министру, что одной из ключевых сфер и одной, может быть, из важнейших тем для нас является вопрос о визах. Мы рассчитываем на поддержку Люксембургом нашей позиции, хотя, конечно, знаем и о трудностях, которые существуют в этом процессе.

Мы продолжим, естественно, и обсуждение вопросов двусторонних отношений, и отношений с Евросоюзом, включая реализацию такой инициативы, как «Партнёрство для модернизации», взаимоотношения по вопросам безопасности. Я, кстати, хотел бы ещё раз поблагодарить господина Премьер-министра за оперативную реакцию на нашу инициативу Договора о европейской безопасности.

Хотел бы сказать, что нам всегда приятно общаться с нашими партнёрами из Люксембурга и с господином Премьер-министром, потому что это дружеское общение. И эта встреча не является исключением. Поэтому я хотел бы ещё раз подчеркнуть её важность и те перспективы, которые открываются для того, чтобы развивать отношения между нашими странами. В том числе мы договорились и об интенсификации сотрудничества по финансовым вопросам. Может быть, об этом чуть подробнее скажет господин Премьер-министр.

Ж.-К.ЮНКЕР: Добрый день, дамы и господа! Я приехал в Сочи, сюда, как люксембуржец, как европеец, но в первую очередь я приехал как друг России. Двусторонние отношения между огромной Россией и маленьким Люксембургом развиваются великолепно. Они оставались такими всегда, и послезавтра мы будем отмечать 75-ю годовщину установления дипломатических отношений между нашими странами.

Маленький исторический экскурс. Ещё до этого, в XIX веке, Россия представляла люксембургские интересы в тех странах, где у нас не было посольств. И, поскольку посольств у нас не было тогда нигде, Россия представляла нас повсеместно.

Хочу сказать также о том участии, которое Россия приняла в освобождении моей страны в 1945 году. После этой исторической трагедии Россия и россияне занимают особое место в сердцах люксембуржцев. Хочу сказать это сегодня ещё раз, потому что мы по-прежнему помним ту трагедию, с которой столкнулись наши отцы и в которой многие из них погибли.

Мы говорили сегодня о тех возможностях, которые есть у Люксембурга, чтобы внести свою лепту в модернизацию наших стран. Идея, столь активно продвигаемая в последние годы Президентом России о необходимости модернизации вашей страны, привлекла мое внимание. Безусловно, России необходима модернизация, но в модернизации нуждаются и другие европейские государства, в том числе и Люксембург. Нам не в меньшей степени необходима возможность выйти на орбиту будущего.

Люксембург является крупным финансовым центром. Мы убеждены в необходимости развития сотрудничества между люксембургским и московским финансовыми центрами, поскольку московский в будущем должен будет играть очень важную роль.

Российские предприятия регулярно и активно прибегают к услугам люксембургского финансового центра для обеспечения своей международной деятельности. И мы хотели бы, чтобы наши финансовые возможности, наши финансовые ноу-хау позволили российским предпринимателям продвинуться дальше в обеспечении своего международного присутствия.

Здесь я хочу отметить, что люксембургский финансовый центр не является насосом, выкачивающим деньги из России. Напротив, он совместно с российскими предприятиями обеспечивает финансирование и инвестирование в экономику России. Таким образом, это взаимовыгодное сотрудничество.

Мы хотели бы более активно развивать наше сотрудничество в сфере чёрной металлургии. Люксембург является старой металлургической державой, и накопленный нами опыт, наши знания могли бы послужить обеим странам. Я знаю, насколько большое значение Президент Медведев придаёт развитию автомобильной промышленности. В Люксембурге существует целая плеяда компаний, обеспечивающих поставку автомобильных частей, и в этой сфере мы также открыты к сотрудничеству.

Мы готовы развивать сотрудничество в области обеспечения информационной безопасности и развития технологий будущего. При этом наше экономическое сотрудничество станет более полным. Именно поэтому мы придаём большое значение подготовке соглашения об избежании двойного налогообложения между нашими странами, что позволит активизировать инвестиции в обоих направлениях.

Я являюсь президентом еврогруппы, то есть 16 стран зоны евро. Мы обсудили немало экономических, финансовых проблем, о чём уже было сказано. Хочу сказать, что я всегда был и остаюсь убеждённым в том, что Россия является для Европейского союза стратегическим партнёром. Долгосрочный успех Евросоюза возможен лишь в том случае, если долгосрочным будет и успех России. Наши судьбы взаимосвязаны. Мы отвечаем за счастье тех, кем, как мы считаем, мы правим, а значит, сотрудничество между Россией и ЕС должно быть максимально тесным, включая, безусловно, и сферу безопасности.

Европейская архитектура безопасности невозможна без России. Тем больше у нас причин продолжать диалог о двустороннем сотрудничестве между Россией и Люксембургом, Россией и Европейским союзом. Думаю, что скорейшее решение вопроса о визах становится необходимым, мы слишком долго с этим тянули. Спасибо.

Люксембург заинтересован в активизации сотрудничества с Россией в области автомобилестроения и черной металлургии, заявил во вторник премьер-министр Люксембурга Жан-Клод Юнкер.

«Мы бы хотели развивать более активно наше сотрудничество в черной металлургии. Люксембург является старой металлургической державой, и накопленный нами опыт, наши знания могли бы послужить обеим странам», – сказал Юнкер журналистам по итогам двусторонних переговоров с президентом РФ Дмитрием Медведевым.

В то же время он отметил внимание президента РФ к развитию автомобилестроения в стране.

«В Люксембурге существует целая плеяда компаний, обеспечивающих поставку автомобильных частей. И в этой сфере мы также открыты к сотрудничеству», – сказал премьер-министр Люксембурга.

Вместе с тем, заявил он, Люксембург готов развивать с Россией сотрудничество в области безопасности и высоких технологий.

«При этом наше сотрудничество станет наиболее полным. Именно поэтому мы придаем большое значение в подготовке документа об избежании двойного налогообложения», – сообщил Юнкер.

Люксембург выступает за скорейшее решение вопроса об облегчении визового режима между Россией и странами ЕС. Об этом заявил премьер-министр герцогства Жан-Клод Юнкер по итогам переговоров с президентом РФ Дмитрием Медведевым, передает РИА «Новости».

«Я сказал, что одной из ключевых тем является вопрос о визах. Мы рассчитываем на поддержку», – прокомментировал переговоры российский президент.

Россия и Евросоюз обсуждают возможность отмены визового режима уже не первый год. Еще летом 2008г. председатель комитета Госдумы по международным делам Константин Косачев говорил, что стороны готовы перейти к полной отмене виз через два-три года. Согласно позиции МИД РФ, Евросоюзу не хватает политической воли для отмены визового режима с Россией.

Кроме того, Жан-Клод Юнкер заявил о желании Люксембурга активизировать сотрудничество с Россией в области автомобилестроения и черной металлургии.

«Мы бы хотели развивать более активно наше сотрудничество в черной металлургии. Люксембург является старой металлургической державой, и накопленный нами опыт, наши знания могли бы послужить обеим странам», – сказал Юнкер.

Он также отметил внимание президента РФ к развитию автомобилестроения в стране.

Премьер Люксембурга выразил готовность помочь России при становлении московского финансового центра. «Российские предприятия регулярно прибегают к услугам люксембургского финцентра. Мы бы хотели, чтобы наши финансовые возможности, наши финансовые ноу-хау позволили российским предпринимателям дальше продвинуться в обеспечении своего международного присутствия», – добавил он.

Финансовый центр может быть создан в России в течение 5 лет, заявлял осенью 2009г. глава ВЭБ Владимир Дмитриев на саммите АТЭС в Сингапуре.

Бизнес-план итальянского подразделения «Северстали» компании Lucchini будет принят в сент., сообщил гендиректор ОАО «Северсталь» и мажоритарный акционер Lucchini S.p.A. Алексей Мордашов.

В четверг Мордашов встретился с местными властями и профсоюзами в итальянском Пиомбино. На встрече обсуждалось текущее состояние компании. «Мы поддерживаем усилия менеджмента Lucchini по разработке нового бизнес-плана, который будет направлен на обеспечение долгосрочного развития компании», – отметил Мордашов, слова которого цитирует пресс-служба «Северстали».

План также включает в себя оптимизацию производственных затрат, усовершенствование мощностей завода с целью удвоения производства рельс и в дальнейшем модернизацию и ремонт доменной печи. «Мы, по-прежнему, рассматриваем различные стратегические варианты развития Lucchini S.p.A., которые позволят наиболее эффективно использовать производственные мощности Пиомбино», – сказал Мордашов.

Он также отметил поддержку стейкхолдеров в вопросах развития и работы компании.

«Начиная с 2005г. мы поддерживали Lucchini, тогда в компанию нами было инвестировано более 500 млн.долл. США и с момента приобретения большая часть ее прибыли была реинвестирована в Lucchini. Мы уверены, что с помощью стейкхолдеров компании и банков мы сможем найти решение по ее долгосрочному развитию», – отметил Мордашов.

Ранее сообщалось, что «Северсталь» рассчитывает продать Lucchini к авг. 2010г. либо ранее. Главным препятствием для сделки является долговая нагрузка Lucchini – недавно компания привлекла 300 млн. евро для модернизации ряда своих производственных площадок. 80% итальянского актива «Северсталь» купила за несколько транзакций между 2005 и 2007 гг.и за 770 млн. евро. Недавно компания докупила оставшиеся 20,2% акций у миноритарных акционеров – семьи Луккини.

По распространенным ранее сведениям, соискателями на покупку итальянской компании являются индийская Tata Steel, китайская Baosteel, итальянская Gruppo Riva, украинская «Метинвест» и зарегистрированная в Люксембурге ArcelorMittal.

ОАО «Северсталь» – международная горно-металлургическая компания, предприятия которой расположены в России, США, странах ЕС и на Украине. 82% акционерного капитала компании находятся под контролем гендиректора «Северстали» Алексея Мордашова, держателями остальных 17,63% являются институциональные инвесторы и сотрудники компании.

XVМеждународный конгресс по региональному развитию19 мая 2010г., Монтре. Экономическое сотрудничество со Швейцарией как фактор модернизации российской экономики. Текст доклада доктора экономических наук, профессора Ю.С.Хромова, Торгового представителя РФ в Швейцарии.

Торгово-экономическое сотрудничество между Российской Федерацией и Швейцарской Конфедерацией имеет уже долгую историю и развивается на прочной договорной базе. Свою лепту в это сотрудничество вносит Торговое представительство РФ в Швейцарии, являющееся преемником торгпредства СССР в Берне, созданного в 1948г. Главными задачами торгпредства является оказание содействия двусторонней торговле и инвестиционному сотрудничеству между Россией и Швейцарией.

Работа торгпредства направляется на разностороннюю поддержку российско-швейцарских торгово-экономических связей, продвижение российского экспорта на швейцарский рынок, на развитие инвестиционного и инновационного сотрудничества, оказание содействия межрегиональному экономическому сотрудничеству между двумя странами. Торгпредство создано на основе межправительственного соглашения от 17 марта 1948г., которое, в частности, предусматривает распространение деятельности торгпредства на Княжество Лихтенштейн, находящееся с 1923г. в таможенном и экономическом союзе со Швейцарской Конфедерацией.

В соответствии с соглашением о торговле и экономическом сотрудничестве между Российской Федерацией и Швейцарской Конфедерацией от 1994г., наши страны предоставляют друг другу режим наиболее благоприятствуемой нации, недискриминационный и национальный режимы.

Швейцария традиционно рассматривает Россию как стратегического партнера и проявляет готовность к взаимодействию по различным вопросам торгово-экономического сотрудничества. В 2007г. в Швейцарии принята правительственная стратегия по развитию внешнеэкономических связей со странами БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай), в рамках реализации которой значительное внимание уделяется именно России.

Еще одним свидетельством того, что Россия для Швейцарии относится к приоритетным внешнеэкономическим партнерам стало подписание в июле 2008г. в Москве министрами экономик наших стран Э.С.Набиуллиной и Д.Лейтхард плана действий в области экономического сотрудничества между министерством экономического развития Российской Федерации и Федеральным департаментом экономики Швейцарской Конфедерации на период до конца 2010г. При этом Россия является единственной страной, с которой Швейцария подписала подобный документ.В наст.вр. мы работаем над следующим трехлетним планом межминистерского сотрудничества.

2009г., несмотря на экономический кризис, который затронул и двустороннюю торговлю, стал, пожалуй, рекордным по количеству и интенсивности российско-швейцарских мероприятий на межгосударственном уровне и также в области деловых контактов.

В пред.г. и председатель правительства РФ В.В. Путин и президент России Д.А.Медведев посетили Швейцарию. При этом В.В.Путин в янв. 2009г. выступил с заглавной речью на ежегодной сессии Всемирного экономического форума в Давосе, а президент Д.А.Медведев в сент. нанес официальный госвизит в Швейцарию – впервые за всю историю двусторонних отношений. В рамках визита президент Д.А.Медведев встретился в Берне с руководителями 34крупнейших швейцарских компаний, банков и деловых союзов, что придало заметный импульс в развитии российско-швейцарских торгово-экономических отношений.

На этой встрече был поднят вопрос о пяти технологических приоритетах развития российской экономики в будущем. По каждому из этих приоритетов – энергоэффективность, передовые медицинские технологии, ИТ, ядерные и авиа-космические технологии – у Швейцарии имеются достижения мирового уровня. Нам есть чему поучиться у швейцарцев. В ряде данных областей имеется возможность для совместных проектов.

В политическом плане важную роль в развитии двусторонних экономических связей играет Смешанная межправительственая комиссия по торговле и экономическому сотрудничеству между РФ и Швейцарской Конфедерацией, которую с российской стороны возглавляет министр спорта, туризма и молодежной политики В.Л.Мутко. Последняя сессия комиссии была проведена в окт. 2009г. в Цюрихе. Большое значение имеет деятельность рабочих групп комиссии по межрегиональному сотрудничеству и сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства, деятельность которых направлена на продвижение совместных проектов в области инвестиций и инноваций.

Швейцарская сторона оказывает содействие и поддержку вступлению России в ВТО, а также в ОЭСР. По инициативе швейцарцев в 2009г. на повестке дня стал вопрос о начале переговоров между РФ и странами ЕАСТ (Швейцария, Лихтенштейн, Норвегия, Исландия) по заключению соглашения о свободной торговле. Создание режима беспошлинной торговли в ареале ЕАСТ – Таможенный союз РФ, Белоруссии и Казахстана даст дополнительный импульс для интенсификации торговых связей, в т.ч. в целях модернизации российской экономики.

В отраслевом плане наиболее перспективным представляется развитие промышленной кооперации и совместной исследовательской деятельности в области инновационного машиностроения, прецизионного станкостроения, мехатроники, микро и нанообработки и измерительного оборудования, систем для авиастроения, судостроения, транспортного машиностроения и автомобильной промышленности. Швейцарские предприятия данных отраслей входят в крупнейшее швейцарское объединение деловых кругов – Швейцарский союз машиностроительной, электротехнической и металлургической промышленности «Свиссмем». Именно на развитии сотрудничества с данным, наиболее влиятельным в Швейцарии, объединением торгпредство сконцентрировало свои усилии в последнее время.

Торгпредство обеспечило участие швейцарской делегации в составе более тридцати представителей ведущих производителей высокоточных станков на московской международной выставке в области машиностроения и металлургии – «Металлообработка-2009», где провело ряд переговоров между российскими и швейцарскими предприятиями, в т.ч. по вопросам экспорта российских комплектующих для станкоинструментального оборудования.

В сент. 2009г. в Берне состоялось подписание меморандума о взаимопонимании по вопросам сотрудничества между Торговым представительством России в Швейцарии и «Свиссмем». Меморандум предусматривает проведение совместных мероприятий, организацию деловых миссий, участие в выставках, сопровождение инвестиционных и инновационных проектов в области машиностроения и электротехнической промышленности двух стран.

Модернизации российской экономики будет способствовать привлечение прямых швейцарских инвестиций. К концу 2009г. в российской экономике было накоплено 4,68 млрд.долл. швейцарских инвестиций, в т.ч. более половины – прямых. Крупнейшими швейцарскими инвесторами в России являются «Нестле» (1 млрд.долл. США инвестиций), «Хольцим» (700 млн.долл.), «Кронохолдинг» (500 млн.долл.). Эти компании являются мировыми лидерами в области производства, соответственно, продовольствия, бетона, древесных плит. Расширяют инвестиции в России машиностроительная компания «Шиндлер» (лифты и эскалаторы), электротехнический концерн «АББ», фармацевтические компании «Новартис» и «Рош».

Важным считаем привлечение швейцарских инвесторов в российские особые экономические зоны. На семинаре, проведенном в конце прошлого ода Цюрихе в здании «ПрайсУотрехаузКуперс», мы провели презентацию российских ОЭЗ перед представителями швейцарских компаний, в т.ч. машиностроительных и металлургических.

Торгпредство совместно со швейцарским объединением «Свиссмем», российской станкостроительной ассоциацией «Станкоинструмент» и другими российскими компаниями обеспечивает серию двусторонних встреч и мероприятий в рамках выставки «Металлообработка-2010» (Москва, 24-28 мая 2010г.). В рамках Дня Швейцарии на выставке организуется двусторонний круглый стол, посвященный перспективам российско-швейцарского делового сотрудничества в области машиностроения и металлургии.

В интересах обеспечения технологического развития отечественной промышленности на основе создания и внедрения прорывных ресурсосберегающих, экологически безопасных промышленных технологий для производства конкурентоспособной наукоемкой продукции налажены связи между Московским энергетическим институтом (техническим университетом МЭИ) и Высшей технической школой (ВТХ) г. Цюрих (ETH). Развивается обмен стажерами между СТАНКИНом и ВТХ.

Постоянно идут переговоры по вопросам размещения производства фармацевтической продукции в России и развития прикладного научно-исследовательского сотрудничества с руководством крупнейших швейцарских фармацевтических компаний.

Компания «Никомед», в частности, объявила
в сент. 2009г. о решении построить в г. Ярославле предприятие с ежегодным объемом производства твердых лекарственных средств до 2 млн.ед., жидких ЛС – до 120 млн.ед. Инвестиции швейцарской компании должны составить 70 млн. евро. Строительство начнется в 2010г., а выпуск готовой продукции намечен на 2014г.

Руководство компании «Новартис» также заявило о намерении увеличить инвестиции в российскую фармацевтическую промышленность и сферу здравоохранения до 2,5 млрд.долл. США в ближайшие 5 лет.

Что касается компании «Рош», то она наращивает свое присутствие на российском рыке диагностических препаратов. Компания сотрудничает с 200 российскими институтами и клиниками. На российском рынке диагностических препаратов доля «Рош», по оценке компании, достигает 35%. Препараты «Рош» включены в программу государственных гарантий оказания гражданам России бесплатной медицинской помощи.

В окт. 2009г. компания «Рош» и российская инновационная компания «Вириом», входящяя в группу компаний Центра высоких технологий «ХимРар», подписали лицензионное соглашение, согласно которому «Вириом» получает права на разработку новых потенциальных лекарств против ВИЧ/СПИДа и права на их коммерциализацию на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана. По условиям соглашения, «Рош» передает «Вириому» потенциальные лекарственные вещества, прошедшие доклинические испытания.

Швейцарский концерн «Либхерр» в 2009г. начал строительство завода по производству землеройных машин и башенных кранов в Нижегородской обл. с объемом инвестиций более 200 млн. евро.

Между Госкорпорацией «Роснано» и ГК «Ренова» в ходе Петербургского международного экономического форума в 2009г. было подписано соглашение о строительстве в России предприятия по изготовлению солнечных элементов на основе самых современных нанотехнологий подразделения швейцарской компании «Эрликон» – «Эрликон Солар». Общий объем инвестиций составит 20,1 млрд. руб. Основным акционером «Эрликона» является «Ренова». Ввод первой очереди завода запланирован на 2011г.

В апр. 2010г. в технопарке Цюриха прошел российско-швейцарский семинар на тему «Возможности бизнеса в сфере высоких и нанотехнологий в России». Организаторами семинара выступили Роснано и объединение торговых палат Швейцария – страны СНГ.

Швейцария обладает международно признанным опытом в области развития новых технологий – по итогам 2009г. страна заняла 1 место в Европе по инновациям. Большой интерес представляет эффективность развития соответствующих структур управления в сфере инноваций (технопарки Цюриха, Берна и пр.). Швейцария является интересным партнером и в плане участия в создании российского Иннограда в Сколково.

Модернизация российской экономики  должна быть не догоняющей, а опережающей. Она должна помножить собственные инновации на обновленную научно-производственную базу. У нас есть много изобретений и нефтедолларов. Нужна капитализация идей. В Швейцарии это делать умеют, и мы, в частности, видим свою задачу в оказании содействия для использования этой управленческой технологии в России.

Обсуждение этого вопроса продолжится в ходе предстоящего в июне 2010г. Петербургского экономического форума, на который собирается швейцарская делегация во главе с госсекретарем по экономике Ж.-Д.Гербером с участием представителей крупного бизнеса Швейцарии и ведущих объединений предпринимателей страны.

ФРГ занимает пятое место в мире по уровню потребления алкоголя. В этом списке ее опережают Люксембург, Ирландия, Венгрия и Чехия. Об этом заявил руководитель Немецкого центра профилактики токсикоманий Рафаэль Гассман, представляя ежегодный доклад «Зависимость 2010», сообщает Deutsche Welle».

Исходя из данных доклада, доля потребления чистого алкоголя на одного жителя Германии в возрасте старше 15 лет составляет 12 л. в год. Ежегодно в 73 тыс. случаев преждевременной смерти причиной ее становится именно алкоголь. Речь идет не только о смертности среди молодежи, но и среди представителей более старшего поколения. Немецкий центр профилактики токсикоманий призвал к полному и немедленному контролю продажи алкогольных напитков детям и подросткам, а также к еще большему контролю деятельности баров и пивных.

Горизонт в тумане

© "Россия в глобальной политике". № 6, Ноябрь - Декабрь 2009

О позиционировании России в условиях глобальной неопределенности

Влад Иваненко – доктор экономики, советник Министерства природных ресурсов Канады. Положения статьи отражают личную точку зрения автора и ни в коей мере не позицию его работодателя.

Резюме Кризис выявил ограниченность способности рынков к саморегулированию, что повлечет за собой ревизию отношений между частными компаниями и государством в пользу последнего. Складывается впечатление, что правительственные программы стимулирования рынков, начатые осенью 2008 года, пришли всерьез и надолго.

Всякий кризис, особенно такой сложности, как нынешний, создает ситуацию неопределенности, когда опасности неразрывно связаны с возможностями. Для России, которая на протяжении уже многих лет находится в поиске собственной стратегии развития, адекватная оценка сложившихся обстоятельств – как собственного потенциала, так и протекающих вокруг процессов – особенно важна.

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОРЯДКА-2009

Переустройство мирового экономического порядка, спонтанно начавшееся осенью 2008 г. и перешедшее в вялотекущую стадию к зиме 2009–2010 гг., можно охарактеризовать тремя явлениями.

Во-первых, низкая ликвидность системообразующих банков стран с устойчивым торговым дефицитом (Великобритания и Соединенные Штаты) вызвала паралич мировой банковской системы в сентябре – октябре 2008 г. Платежный баланс построен по принципу двойного счета, поэтому увеличение дефицита по текущему счету товаров и услуг должно идти параллельно с ростом счета операций с финансовыми инструментами. Так и происходило до 2008 г., когда банки США «связывали» приходящие капиталы долгосрочными активами (например, казавшимися выгодными вложениями в американскую ипотеку).

Падение стоимости этих фондов побудило инвесторов закрывать свои позиции, что привело к оттоку денег из тех банков Соединенных Штатов, которые реинвестировали их под ипотечный залог. Стремясь привести в норму ликвидность, пострадавшие банки начали продавать зарубежные активы, выводя из равновесия банковские системы других стран. Чтобы избежать финансового хаоса, связанного со спонтанным перераспределением ликвидности, правительствам, в первую очередь администрации США, пришлось прибегнуть к массовому кредитованию национальных банковских систем.

Это принесло свои плоды. К ноябрю 2009 г. можно было говорить о восстановлении ликвидности трансатлантической банковской системы, на что указывает уменьшение разницы между процентными ставками на межбанковские кредиты в Лондоне и ставками на государственные облигации в Вашингтоне (TED spread) до предкризисного уровня начала 2007 г.

Во-вторых, одновременно с банковским кризисом падал товарооборот мировой торговли. Согласно данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), суммарный месячный товарооборот стран, входящих в ОЭСР, и восьми стран, претендующих на членство в этой организации (включая Россию), упал с 2 трлн 320 млрд долларов в июле 2008 г. до 1 трлн 469 млрд в феврале 2009 г. Значительно сократились сальдо счета товаров и услуг нетто-импортеров и нетто-экспортеров, о чем можно судить по уменьшению коэффициента вариации сальдо до самого низкого значения с 2003 г.

В-третьих, активное правительственное вмешательство в дела кредиторов и должников, до сей поры считавшихся частными, указало на фактическую смену экономической парадигмы в Соединенных Штатах – страны, на модели которой базируется система современной мировой экономики. Практика массового вливания государственных денег сначала в банковскую систему, потом в автомобильную промышленность, затем в энергетику означала фактический разрыв бюрократического Вашингтона с традицией свободного рынка и переход на более знакомую в России модель «ручного управления».

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ

Наметившаяся экономическая стабилизация не означает, что мир стал более определенным. Напротив, в самое ближайшее время правительствам нескольких государств придется принимать непростые решения.

Наибольшие трудности ожидают Вашингтон, который еще не определился с тем, как выбраться из бюджетной западни. Согласно данным Казначейства США, правительственный долг вырос с 9 трлн 646 млрд долларов на конец августа 2008 г. до 11 трлн 813 млрд на конец августа 2009 г., причем скорость роста долга по месяцам не замедлялась до последнего времени. Расклад держателей долга американского правительства показывает, что дополнительные покупки совершают частные вкладчики, включая иностранных. Поскольку поведение этой категории инвесторов непредсказуемо, Вашингтон очень скоро может оказаться в ситуации, когда рынок согласится предоставить ему кредиты лишь под большие проценты. Он может пойти и на повышение процентной ставки, рискуя при этом выстроить финансовую пирамиду из своих облигаций, либо предпочесть обратиться к помощи печатного станка с возможным раскручиванием инфляционной спирали.

Второй вариант представляется для экономики Соединенных Штатов менее убыточным в краткосрочном плане. При падении курса доллара значительная доля потерь будет перенесена на иностранных держателей американских долговых бумаг из Китая, Японии, арабских стран – экспортеров нефти и офшорных центров, расположенных в бассейне Карибского моря и в Великобритании. Однако инфляционное перераспределение благосостояния затронет и США: пенсионные фонды обесценятся, и усилится разрыв в доходах между жителями относительно благополучных и обедневших штатов. Остается только гадать, как средний класс Америки (основа ее демократии) отреагирует на потерю сбережений всей жизни.

Кроме проблемы бюджетного дефицита, Вашингтону придется разбираться с моделью экономического развития, прежнюю версию которой – свободный рынок – он спонтанно заменил под давлением обстоятельств последнего года. Хотя американское правительство на словах заявляет о неизбежной реприватизации «временно» национализированных активов, в первую очередь банковских и в автомобилестроении, создается впечатление, что частные компании всерьез начали подстраивать свои инвестиционные планы под программы правительства. Поэтому, даже если оно и захочет выставить на продажу свои доли в компаниях, сомнительно, чтобы национальные частные игроки проявили желание их выкупить без существенного дисконта и без обещания продолжения государственной поддержки. Иностранным претендентам, скорее всего, укажут на дверь, ссылаясь на «стратегическую важность» активов. Не окажется ли тогда возврат к утерянным экономическим идеалам невозможным?

Проблема дисбаланса внешней торговли и возможный пересмотр Вашингтоном модели развития влекут за собой существенные последствия для государств, выбравших экспортную стратегию, таких, к примеру, как дальневосточные экономики (Китай, Япония), Германия и в определенной мере Россия. Отличительной чертой данной парадигмы является явная или неявная специализация на обслуживании рынков других держав – более крупных и богатых. Чтобы преуспеть в рамках такой модели, необходим постоянный рост экспорта, но, по последним данным ОЭСР на август 2009 г., в мировых масштабах он не восстановился. Возникшая неопределенность ставит под вопрос целесообразность экспортной модели развития, что в конце концов может перерасти в необходимость пересмотреть идеологию развития в Берлине, Москве, Пекине и Токио.

Быстрый рост расходов американского правительства одновременно начинает беспокоить внешних кредиторов. Особенно это заметно на примере Китая, который, согласно данным Казначейства Соединенных Штатов, с июня 2009 г. начал покидать рынок федеральных бумаг. Вашингтон пока смог найти замену в лице более лояльных инвесторов из Японии, Гонконга и Великобритании (включая офшорные зоны), но подобную игру невозможно продолжить без решения проблемы бюджетного дефицита США. Если же последняя будет решена за счет инфляционного финансирования, перед другими странами встанет дилемма: либо последовать примеру Вашингтона, что повлечет за собой рост мировых цен, либо разрабатывать инновационные методы защиты национальных экономик от последствий падения курса доллара.

Чтобы перевести опасности и возможности, возникшие в мире за последний год, в плоскость практического применения, следует сначала определить, какие цели ставит перед собой Россия как федеральное евразийское образование.

Для установления национальных приоритетов можно воспользоваться методом демократического выбора. В этом случае ориентиры развития предлагаются политическими партиями, наиболее популярные из которых поддерживаются на выборах избирателями. В целом данный метод подходит для России, граждане которой имеют право голоса, если не возможность задавать цели правительству. Российская специфика такова, что программа победившей в 2007 г. партии «Единая Россия» («План Путина») не расшифрована в деталях, что предоставляет широкие возможности для интерпретаций. Все же на основе действий, предпринятых российскими властями после выборов, и результатов опросов общественного мнения можно сделать вывод, что элита и «молчаливое большинство» ставят перед собой две главные цели:

сохранение единого российского культурного пространства, что подразумевает независимую внешнюю и внутреннюю политику;

развитие экономики и инфраструктуры, достаточное для поддержания жизнедеятельности государства и высокого уровня жизни населения.

В практическом плане данные цели означают определение и фиксацию границ этого пространства с соседними цивилизационными блоками, а также более быстрый рост благосостояния России относительно других держав. Исходя из названных приоритетов, рассмотрим, насколько благоприятна сложившаяся ситуация и какие меры могут способствовать решению поставленных задач.

ГРАНИЦЫ КУЛЬТУРНОГО ПРОСТРАНСТВА ПО ЭКОНОМИЧЕСКИМ РЕАЛИЯМ

Хотя общность культуры можно интерпретировать несколькими способами, в экономическом плане она определяется как идентичность моделей поведения предпринимателей и чиновников сопредельных территорий, их производителей и потребителей в процессе создания и передачи товаров и услуг, обладающих рыночной стоимостью. Подобная поведенческая близость облегчает контакты, или, выражаясь экономическим жаргоном, «сокращает издержки обращения». Поэтому единое цивилизационное пространство, будь то российское либо иное, отличается от сопредельных территорий не только общностью формальных законов, но и повышенным объемом торговли, более тесным переплетением технологических цепочек и тенденцией к формированию «особых» отношений между ее формально независимыми членами.

В моей статье, опубликованной в вашем журнале два года назад («Россия в глобальной политике», 3/2007), я поставил вопрос об идентификации естественных границ российского пространства на основе данных взаимной торговли государств Евразии. Используя гравитационную модель, я рассчитал временные изменения в «расстоянии» между Россией и ее торговыми партнерами как соотношение ВВП и объема обоюдного экспорта за 1997–2005 гг. Чем меньше получался показатель расстояния, тем более сильным считалось притяжение. Выяснилось, что к России наиболее тесно прилегают Белоруссия, Казахстан и Украина, из чего был сделан вывод, что эти четыре страны формируют единое экономическое пространство.

С тех пор появились новые данные, которые позволяют проверить стабильность полученного результата. Оказалось, что расстояние между Россией и вышеуказанными странами продолжало быстро сокращаться в 2006–2008 гг. вопреки регулярным новостям о «торговых войнах» между ними. Подобное развитие отношений свидетельствует о возможной идентификации культурного блока в пределах Белоруссии, Казахстана, России и Украины.

В то же время обнаружилось быстрое расширение торговых связей России с партнерами, принадлежащими к иным – североевропейскому (Финляндия) и центральноевропейскому (Германия, Италия, Нидерланды) – цивилизационным образованиям. Более детальный анализ торговых потоков показывает, что резкое сокращение расстояния между Россией и этими странами происходит в первую очередь благодаря российскому экспорту энергоресурсов в обмен на широкий ассортимент товаров с высокой долей передела. Подобный расклад торговых потоков свидетельствует о зарождающейся интеграции России в экономическое пространство части Евросоюза через энергетический сектор, который становится все более транснациональным. То же можно сказать и о Казахстане, нефтедобывающая промышленность которого постепенно «встраивается» в европейский рынок.

Вторым индикатором интеграции, на сей раз технологической, служат данные о торговле промежуточными товарами, список которых можно найти на портале Статистического отдела ООН. К ним относятся как товары с небольшой долей передела (например, полуфабрикаты из черных и цветных металлов), так и узкоспециализированные товары (в частности, электронные комплектующие). Рынок таких изделий менее развит, чем рынки сырья или товаров конечного спроса, поскольку их производители больше зависят от покупателей. Таким образом, повышенная доля промежуточных товаров в экспорте страны указывает на «встроенность» ее национальных производителей в зарубежные технологические цепочки.

Доля промежуточных товаров в экспорте России составляла на 2008 г. около 15 % , что свидетельствует о том, что страна была относительно мало интегрирована в мировые промышленные конгломераты (за исключением металлургической отрасли, которая в основном нацелена на обслуживание потребителей по всему миру). С другой стороны, доля полуфабрикатов в российском импорте достигала 30 % (за 2008 г.), что может свидетельствовать о потенциальном включении зарубежных поставщиков в местные технологические цепи.

Более детальное изучение структуры поставок в Россию из стран СНГ указывает на неоднородность интеграционных процессов. Например, Украина имеет высокую долю поставок промежуточных товаров, но это преимущественно продукты черной металлургии, которые Украина в еще большей пропорции, чем в Россию, поставляет в другие страны. Более заметны интеграционные процессы в поставках Белоруссии, особенно в области автомобилестроения и электроаппаратуры. Как и Россия, Казахстан в значительной мере ориентирован на сырьевое производство, и присутствие его предприятий в российских или иных международных технологических цепях малозаметно за исключением металлургических производств. Таким образом, можно сделать вывод, что производственная структура современной России больше совпадает с границами государства, нежели с предполагаемым единым культурным полем.

Данные голосований в международных организациях можно принять за указатель схожести взглядов национальных элит на проблемы мировой политики. ООН ведет статистику голосований в Генеральной Ассамблее, данными которой с 2006 г. по 2008 г. мы воспользуемся. По результатам 249 голосований позиция России наиболее часто совпадает с точкой зрения Белоруссии и трех центральноазиатских государств (Казахстан, Киргизия, Узбекистан), а наиболее часто расходится с мнением Украины, которая голосует в унисон со странами Евросоюза. Отсюда можно сделать вывод о наличии взаимопонимания между элитами России и некоторых ее соседей за исключением Украины. Выбор Киева, правда, может быть вызван определенным оппортунизмом, нежели принципиальностью, поскольку позиция стран ЕС чаще всего преобладает в ходе голосований в Генеральной Ассамблее ООН.

По совокупности наблюдений можно заключить, что российская заявка на статус регионального центра только частично подкрепляется фактами и что в некоторых областях страна выходит за пределы, а в других – не доходит до границ своего возможного цивилизационного блока.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ РОСТА БЛАГОСОСТОЯНИЯ РОССИИ

Выбор между стратегиями развития страны можно условно свести к выбору между экспортной моделью и моделью роста за счет повышения внутреннего спроса.

Как мы уже говорили, первая модель подразумевает специализацию на производстве наиболее конкурентоспособной на территории страны продукции, после чего происходит наращивание экспорта этой продукции путем устранения зарубежных конкурентов. Этот результат достигается либо естественным образом за счет уникальных природных ресурсов или климата, а также сокращения трудовых издержек, что позволяет продавать продукцию по демпинговым ценам, либо за счет инноваций, которые делают национальную продукцию лидером по качеству.

Вторая модель подходит для стран, не способных по каким-то причинам наладить экспорт (например, из-за высоких транспортных расходов) или экономика которых переросла рынки их ранее влиятельных партнеров. В таком случае экономические агенты фокусируются на обслуживании тех внутренних рынков, которые наиболее важны для региона, порождая при этом побочный спрос на дополнительные продукты и услуги. Внешнеторговые отношения приобретают второстепенный статус, так как государство экспортирует не столько ради оплаты закупок потребительских товаров либо вывоза финансового капитала, сколько для импорта сырья и товаров, предназначенных для инвестиционных проектов внутри страны.

Как экспортная модель, так и ее альтернатива имеют свои преимущества и недостатки. Экспортную модель проще запустить, однако она работает, когда рынки потенциальных стран-импортеров достаточно емки, а их возможности расплатиться за поставки велики. С другой стороны, модель внутреннего роста более капризна: в частности, ее успех зависит от присутствия того, что называют духом предпринимательства.

Предпринимательство, или способность находить и осваивать новые рынки, есть, пожалуй, один из самых трудноуловимых факторов достижения национального успеха. Советы о том, как преуспеть на этом поприще, обычно сводятся к комплексу правил для правительств, нацеленных на создание «благоприятного делового климата». При этом предполагается, что предпринимательство расцветает только в оранжерейных условиях, предоставленных государством, а не в процессе создания удобной для ведения бизнеса институциональной среды. Данное предположение противоречит историческим наблюдениям, которые увязывают экономический успех модели внутреннего развития скорее с интенсивностью предпринимательской деятельности, нежели с государственной поддержкой бизнеса. При этом нужно отметить, что мелкие предприниматели действительно реагируют на окружающую среду, созданную государством и обществом, поскольку из-за своего малого размера они вынужденно подстраиваются под заданные условия.

Современную российскую модель развития можно классифицировать как вариант модели экспортного развития. Выбранный еще в 1970-х гг. на основе экспорта нефтегазовых ресурсов, он привел к возникновению и установлению устойчивого обмена российских углеводородных продуктов на потребительские товары Европы. Следует отметить, что страна может полагаться на экспортную модель для решения задачи повышения благосостояния. Результаты последних десяти лет свидетельствуют о том, что Россия с ее 16 тыс. долларов на душу населения в 2008 г. (по паритету покупательной способности) ненамного отличается от новых членов Европейского союза. При благоприятной конъюнктуре на нефтяных рынках можно надеяться, что она достигнет уровня благосостояния беднейшего государства «старого» Евросоюза – Португалии с ее 23 тыс. долларов на человека – в ближайшее десятилетие.

Правда, для оптимизации работы экспортной модели необходимо диверсифицировать экспорт, то есть расширить ассортимент предложения Европе за счет инвестиций в производство таких полуфабрикатов, как металлопрокат, лесоматериалы либо удобрения. В этом случае российский экспортный доход будет меньше зависеть от мировых цен на нефть, что положительно скажется на достатке россиян. Но, с другой стороны, решение задачи повышения благосостояния за счет экспортной модели означает фактический отказ от решения другой задачи, то есть поддержания культурного пространства, отличного от Евросоюза. Экспорт ведет к взаимозависимости между Большой Европой и Россией и соответственно размывает границу российского культурного пространства.

Таким образом, модель внутреннего развития лучше соответствует целям повышения достатка с одновременным сохранением национальной идентичности; однако, как уже отмечалось, ею труднее воспользоваться. Данные подсказывают, что частное предпринимательство, основы которого были заложены в России в 1992 г., не проявило себя как эффективная форма деятельности, причем не обязательно из-за ограничений, накладываемых на бизнес извне. Согласно данным Всемирного банка, который оценивает качество деловой среды, российские предприниматели недовольны работой государственных органов в обратном порядке к оценке их коррумпированности. Получается, что бизнесмен в России скорее доволен возможностью нарушить правила, нежели ищет возможности работать в рамках этих правил. Это подкрепляется данными Всемирного экономического форума о сомнительных достижениях российского бизнеса в области деловой этики.

Дополнительным фактором, позволяющим усомниться в эффективности российского частного рынка, служат сведения об уровне неравенства доходов в России, который является самым высоким среди стран «Большой восьмерки» (за исключением Соединенных Штатов). По информации Федеральной службы государственной статистики РФ за 2008 г., коэффициент Джини, величина которого указывает на степень неравенства, равнялся 42,3 для России против 43,9 для США (2007), причем российский индекс продолжает расти. Такое распределение валового продукта невозможно объяснить различиями в «человеческом капитале», поскольку в среднем россияне имеют примерно одинаковый уровень образования. Скорее условия для ведения частного бизнеса в России таковы, что в результате возникает ситуация, когда немногие могут выгадывать за счет остальных.

Непонятна также ситуация с инфляцией, которая остается стабильно высокой вопреки попыткам Москвы ограничить рост цен, используя классические денежные инструменты. Создается впечатление, что российский предприниматель настроен на приобретение монопольных привилегий больше, чем на максимизацию прибыли путем снижения издержек и повышения качества.

ВОЗМОЖНОСТИ РОССИИ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

Сопоставление возможных сценариев экономического кризиса и вариантов поведения России указывает как на открывающиеся возможности, так и на потенциальные опасности.

Падение популярности англо-американской модели мировой экономики ведет к пересмотру стратегий развития ведущих стран мира. Те государства, которые до сих пор придерживались экспортной модели развития, вероятно, пострадают больше остальных. Это наблюдение касается и России как крупного поставщика нефти, но относительная негибкость спроса на этот продукт означает, что хотя ситуация на рынках сбыта и окажет влияние на стабильность поступления экспортных доходов в российскую казну, но степень их максимального падения окажется ниже, чем по другим группам товаров. В этом отношении смена парадигмы означает более серьезные последствия для другого потенциального члена общего российского пространства – Украины, которая может потерять существенную часть рынков сбыта на свой основной товар – изделия из черных металлов. Таким образом, кризис способствует переориентации украинских экономических интересов в сторону интеграции со своими восточными и северными соседями.

Кризис выявил ограниченность способности рынков к саморегулированию, что повлечет за собой кардинальную ревизию отношений между частными компаниями и государством в пользу последнего. Складывается мнение, что правительственные программы стимулирования рынков, начатые осенью 2008 г., пришли всерьез и надолго. В этих условиях Россия будет шагать в ногу со временем, если ее правительство возьмет на себя всю полноту ответственности за развитие страны. При этом вовсе не обязательно делать ставку на государственные корпорации как локомотивы роста. От правительства требуется задать параметры развития таких крупных инвестиционных программ, как жилищное строительство, модернизация инфраструктуры или технологическое переоснащение, которые станут катализаторами развития внутреннего рынка.

Рост влияния государства в кризисных условиях ужесточает требования к качеству государственного управления, которое оценивается традиционно низко для России (например, согласно данным Всемирного экономического форума за 2006 г., Россия занимала 110-е из 117 мест в мире по степени «читабельности» правительственных инструкций). Ожидаемое усиление роли чиновников в качестве заказчиков новых программ национального развития подчеркивает необходимость, по крайней мере, ограничить возможности для коррупционных растрат выделенных средств – тема, которая заслуживает отдельной статьи.

Среди новых угроз, вызванных кризисом, можно также отметить потенциальную девальвацию основной валюты мира – американского доллара, что ведет к обесцениванию долларовых накоплений стран нетто-экспортеров. В настоящее время мировое сообщество еще не считает необходимым найти лучший способ для хранения излишков экспортного капитала, который продолжает абсорбироваться в виде американских финансовых активов. Создается впечатление, что многие государства пытаются сохранить паритет своих валют с долларом, при этом, вероятно, втайне надеясь, что пресловутый дух американского предпринимательства вызволит Соединенные Штаты из рецессии.

Данный подход рискован. Он не учитывает того, что американская рецессия может затянуться на годы, если не на десятилетия. В этом случае возможен внезапный всплеск мировой товарной инфляции с последующими крайне болезненными перераспределительными процессами, сравнимыми с теми, которые испытала на себе бЧльшая часть россиян в 1991–1998 гг. Побочный эффект роста цен, правда, будет скорее благоприятным для России – в данном случае как экспортера дорожающего сырья, и он может уберечь страну от потрясений, связанных с обесцениванием долларовых накоплений.

Завершение активной стадии кризиса не означает автоматического возврата к прежней ситуации. В течение следующих нескольких лет мы, скорее всего, станем свидетелями кардинальной перестройки мировой экономической системы. При этом роль государства как инициатора программ развития повышается до такого уровня, при котором идея свободного рынка оказывается неработоспособной. В условиях нарастающей неопределенности России, как, впрочем, и любой другой стране, следует держаться старой морской истины: «Если вышел в море, то не подстраивайся под капризы природы, а держи курс на цель, к которой идешь».

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 27 декабря 2009 > № 2911800 Влад Иваненко

Сталилитейная компания ArcelorMittal заявила профсоюзам, что не намерена закрывать свои заводы в Европе, сообщили представители Европейского профсоюза металлургов (EMF).В начале тек.г. ArcelorMittal объявила о решении предложить 9 тыс. своих сотрудников по всему миру уволиться по собственному желанию в целях сокращения расходов компании. Работа нескольких заводов ArcelorMittal в Европе была приостановлена или сокращена, многие работники во Франции, Германии и Бельгии в связи со снижением активности компании были переведены на положение «временно безработных». В последнее время в сталилитейной промышленности наметились позитивные тенденции, спрос на ее продукцию начал расти, и ArcelorMittal намерена возобновить работу европейских заводов.

ArcelorMittal и Европейский профсоюз металлургов (EMF) «подписали важное соглашение, которое предусматривает перезапуск оборудования, а также возможности для улучшения занятости 115 тысяч работников компании в Европе во время этого сложного периода снижения активности, который привел к простою нескольких печей и заводов».

Согласно подписанному соглашению, ArcelorMittal обязался переводить работников на более короткий рабочий день или же проводить для них тренинги для повышения квалификации во время экономических спадов. Более того, в соглашении говорится, что компания «не намерена прибегать к вынужденным увольнениям» и что все сокращения рабочих будут обсуждаться с профсоюзами.

«В этом соглашении найдены конкретные пути для решения проблем, возникающих во время кризиса, а также оно способствует долгосрочному устойчивому развитию ArcelorMittal в Европе», – приводятся в коммюнике слова генерального секретаря Европейского профсоюза металлургов Барта Самина (Bart Samyn).

Компания ArcelorMittal была образована в 2006г. путем слияния люксембургской Arcelor и индийской Mittal Steel и контролирует 10% мирового рынка стали. Чистая прибыль ArcelorMittal в 2008г. упала по сравнению с 2007г. на 10,3% – до 9,399 млрд.долл., что компания объясняет падением цен на металлургическую продукцию, вызванным мировым финансовым кризисом. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 3 ноября 2009 > № 184298

В опросе компаний по проблемам протекционистских мер, с которыми им приходится сталкиваться, организованном осенью 2008г. МИДом Финляндии, приняло участие 2500 компаний, занимающихся внешнеэкономической деятельностью. Согласно результатам опроса, экономический кризис не увеличил в значительной степени количество случаев, когда финские компании сталкивались с мерами протекционизма. Больше всего компании встречаются с проблемами в торговле с Россией. Почти половина подобных случаев встречается именно в российско-финляндской торговле. Поскольку Россия была основным торговым партнером Финляндии в 2008г., то проблемы касаются многих.Имеются упреки в адрес непредсказуемых и медленных таможенных процедур. Требования по документации могут внезапно измениться, есть неясности в таможенном классификаторе. Также проблемными являются различные технические преграды, как например, требование различных документов и сертификатов, из числа которых наиболее проблемным является ГОСТ РФ. Перечень товаров, подлежащих обязательной сертификации, постоянно меняется, поэтому необходимость сертификации приходится обязательно всегда проверять.

В связи с кризисом Россия повысила ряд таможенных пошлин, к примеру, на импорт молока и транспортных средств, повышение таможенных пошлин на экспорт древесины Россия согласилась отложить.

В России также имеются проблемы с предпринимательской средой. К примеру, многие жалуются на коррупцию и бюрократию. Предприятиям не нравится долгое время обработки заявлений на получение виз и разрешений на работу. С проблемами сталкиваются практически во всех секторах экономики, но больше всего в строительном, лесном секторах, машиностроении и металлургии.

Опыт финских предприятий также подтверждает опубликованный 15 июля 2009г. доклад ОЭСР по России. Согласно результатам этого отчета, за последние 5 лет государство значительно увеличило свое участие в экономике страны. Одной из главных проблем называется коррупция. Россия вошла в число самых коррумпированных стран наряду с такими странами как Бангладеш, Кения и Сирия.

Для снятия и снижения торговых барьеров членство России в ВТО являлось ключевым вопросом. Переговоры о вступлении России в ВТО еще больше усложнились в июне, когда Россия объявила о том, что продолжит процесс вступления в ВТО только вместе с Белоруссией и Казахстаном. «Кауппалехти». Финляндия > Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 15 сентября 2009 > № 180947

Как сообщает агентство Reuters, курпнейшая в мире стальная компания – ArcelorMittal намерена осуществить два выпуска облигаций на 2,5 млрд. евро (3,5 млрд.долл.). В рамках первой эмиссии будут выпущены облигации на 4г. на 1,5 млрд. евро. Ставка по ним составит 8,375% годовых. Также будут выпущены 7-летние облигации на 1 млрд. евро со ставкой в 9,5%. Управлять выпуском будут банки Calyon, Commerzbank, HSBC, JP Morgan и Santander. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > prian.ru, 29 мая 2009 > № 156407

Крупнейший в мире производитель стали ArcelorMittal планирует осуществить два выпуска облигаций на 2,5 млрд. евро, сообщает Reuters. В рамках первой эмиссии будут выпущены облигации на 4г. на 1,5 млрд. евро. Ставка по ним составит 8,375% годовых. Также будут выпущены 7-летние облигации на 1 млрд. евро со ставкой в 9,5%.Управлять выпуском будут банки Calyon, Commerzbank, HSBC, JP Morgan и Santander, отмечает агентство. ArcelorMittal была основана в 2006г. в результате слияния компаний Arcelor и Mittal Steel. ArcelorMittal ведет операции в 60 странах, штат компании превышает 300 тыс. чел. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 26 мая 2009 > № 165183

«Русские идут!». Такие не слишком оригинальные заголовки два-три года назад часто появлялись в немецких газетах и журналах. Обыгрывая фразу времен «холодной войны», журналисты описывали совершенно новый вид экспансии с востока: наступление российского капитала. Речь шла об инвесторах, вкладывавших десятки и сотни млн. евро в немецкие компании.Отношение к этой новой разновидности иностранных инвесторов в Германии с самого начала было двойственное. С одной стороны, дух захватывало от финансовых и экономических возможностей московских олигархов, которые давали немецким компаниям свежий капитал и сулили невиданные деловые перспективы на бурно развивавшемся российском рынке. С другой стороны, коробили манеры и стиль поведения этих быстро разбогатевших людей, к тому же все время точил червь сомнения: а так ли уж солидны и надежны эти новые хозяева?

Прошло несколько лет, грянул глобальный кризис – и вот уже настало время писать статьи под иным заголовком: «Русские уходят!». Целый ряд крупных и именитых российских инвесторов потерпели на немецком рынке серьезные неудачи: Дерипаска, Лебедев, Мордашов, Аксененко. Каждая из этих историй имеет свою специфику, однако трудно отделаться от впечатления, что есть здесь и некая закономерность: люди, сделавшие миллионы и миллиарды в России, явно испытывают трудности при ведении бизнеса в Германии.

Самый свежий пример тому – разворачивающиеся в последние недели события вокруг немецкой авиакомпании Blue Wings, штаб-квартира которой находится в г.Бохольте (Северный Рейн-Вестфалия), а базовый аэропорт – в Дюссельдорфе. С 1 апреля она лишилась права осуществлять воздушные перевозки (в частности, в Москву, Петербург и Караганду), поскольку вовремя не предоставила Федеральному ведомству по управлению воздушным движением (LBA) данных о своей экономической дееспособности. Иными словами, на ее банковском счете в нужный момент не оказалось той предписанной законами Германии и ЕС минимальной суммы, которая необходима для оплаты технического обслуживания самолетов и обеспечения безопасности полетов.

Ключевой вопрос в этой странной истории состоит в том, почему руководство и акционеры авиакомпании своевременно не обеспечили ее необходимыми финансовыми средствами, ведь действия регулирующего ведомства были предсказуемы. Руководит Blue Wings ее основатель, немецкий предприниматель Йорн Хеллвиг, одновременно он держит 26% ее акций. Аналогичный пакет принадлежит кипрской инвестиционной компании NIL, а вот 48% находятся в руках российского бизнесмена Александра Лебедева.

Бывший подполковник внешней разведки КГБ Александр Лебедев – один из самых экстравагантных российских олигархов. Он и банкир (Национальный резервный банк), и инвестор (почти 30% акций «Аэрофлота»), и политик (выступал против Юрия Лужкова на выборах мэра Москвы, был депутатом государственной думы), и издатель (вместе с Михаилом Горбачевым является акционером оппозиционной «Новой газеты», недавно приобрел известное британское издание).

Как раз в то самое время, когда разворачивалась драма вокруг Blue Wings, Александр Лебедев увлеченно участвовал в кампании по выборам мэра Сочи. После двух недель вынужденного разорительного простоя самолетов он вдруг объявил, что намерен обанкротить свое немецкое предприятие, дающее работу 400 сотрудникам, а затем не менее внезапно предложил отдать свой пакет акций «Аэрофлоту» всего за 1 евро.

Ситуация с Blue Wings еще больше усиливает подозрения, что у этого российского инвестора, громогласно объявлявшего о намерении приобрести в Германии то средний по размерам банк, то шестую по величине туристическую компанию, серьезные финансовые проблемы. Ведь иначе трудно объяснить тот факт, что нашумевшая сделка по покупке туроператора Oger Tours, заключенная еще летом 2008г., в янв. нынешнего года была окончательно расторгнута, поскольку Александр Лебедев так и не перевел деньги.

Первоначально инвестиционная стратегия российского миллиардера выглядела очень убедительно: купив туроператора Oger Tours, специализирующегося на поездках в Турцию, Лебедев на годы вперед обеспечил бы стабильную заполняемость самолетов Blue Wings, которые в Турцию главным образом и летают. Не получив в Германии в условиях кризиса ожидавшегося кредита на покупку туристической фирмы, олигарх, вполне возможно, охладел ко всему этому проекту и быстро увлекся новыми начинаниями, например, борьбой за пост сочинского градоначальника.

В России к подобным переменам настроений у олигархов уже привыкли, однако Германия с ее социальной рыночной экономикой к такой игре человеческими судьбами и к такой предпринимательской безответственности не привыкла и привыкать не станет. Так что история с Blue Wings, чем бы она ни закончилась, бросит густую тень на имидж пришедших в страну российских инвесторов.

Серьезно подорвать доверие к ним способна и другая, куда более крупная и, возможно, даже криминальная история, о которой в конце марта поведал влиятельный немецкий еженедельник Der Spiegel. Суть ее такова: год назад российские инвесторы купили у норвежского концерна Aker Yards за 249 млн. евро две современные верфи в Висмаре и Ростоке-Варнемюнде (земля Мекленбург-Передняя Померания) и обещали обеспечить 2400 восточногерманских судостроителей госзаказами из Москвы, конкретно – плавучей техникой для освоения газовых месторождений Арктики.

У норвежцев и немецкой стороны возникло впечатление, что ключевым участником сделки является российская государственная «Финансовая лизинговая компания» (ФЛК). Однако оказалось, что ныне уже бывший первый заместитель гендиректора ФЛК Андрей Бурлаков быстро приватизировал ее долю, так что теперь обе верфи принадлежат компании Waker Yards, которую Бурлаков контролирует вместе со своим партнером Евгением Зарицким. Уже одно то, что фирмы двух российских бизнесменов зарегистрированы в Люксембурге, на Кипре и на Британских Виргинских островах, в условиях всемирной борьбы с «налоговыми оазисами» особого доверия не вызывает.

Но проблема тут не столько в доверии, сколько в полном отсутствии каких-либо заказов, так что правительству земли даже пришлось предоставлять верфям экстренный кредит в 60 млн. евро. Журнал Der Spiegel полагает, что во всей этой истории речь может идти о случае злоупотребления деньгами российских налогоплательщиков. Для самой России всевозможные «схемы» присвоения государственных средств давно уже не новость. Но Германия будет просто в шоке, если в конце концов окажется, что два принципиально важных работодателя в беднейшей из восточных федеральных земель стали жертвами сомнительных сделок с участием богатых россиян.

На этом фоне тихий уход с немецкого рынка самого богатого (до недавних пор) россиянина выглядит абсолютно безобидным. Купив десятипроцентный пакет акций ведущего в Германии строительного концерна Hochtief и став совладельцем австрийской компании Strabag, хозяин «Базового элемента» и «Русского алюминия» Олег Дерипаска начал активно привлекать эти фирмы к реализации крупномасштабных проектов в России. Обоюдная выгода была очевидной, и эти инвестиции стали чуть ли не образцом стратегических вложений частного российского капитала в Западной Европе.

Беда только в том, что капитал-то этот был заемный, и когда осенью 2008г. грянул кризис, Олегу Дерипаске пришлось срочно латать дыры, возникшие из-за того, что те пакеты акций, которые он предоставил западным банкам в качестве залога, начали стремительно терять в цене. В результате олигарх расстался с акциями Hochtief, которыми владел всего около полутора лет, причем до сих пор не совсем понятно, были ли они проданы или просто забраны банком в счет уплаты долгов.

Явную неудачу потерпел на немецком рынке и бизнесмен Рустам Аксененко, сын бывшего российского министра путей сообщения. Еще в окт. 2003г. он за 100 млн. евро приобрел примерно треть акций мюнхенской компании Escada и стал крупнейшим акционером этого известного немецкого дома моды, который ориентируется на богатых клиентов и одно время был весьма популярен в Москве. Однако российскому инвестору и назначенному им новому менеджменту так и не удалось справиться с нараставшим в компании кризисом.

К весне этого года убыточная Escada окончательно оказалась на грани банкротства, и теперь ее пытаются спасти немецкие миллиардеры, совладельцы кофейной и торговой империи Tchibo братья Вольфганг и Михаэль Херц. Они оттеснили акционера Аксененко на второй план и назначили на пост управляющего своего кандидата. Так что некогда престижная инвестиция в Германии не принесла российскому мультимиллионеру ни славы, ни денег.

Резко подешевели за последний год и акции туристического концерна TUI, одним из двух крупнейших акционеров которого стал владелец «Северстали» Алексей Мордашов. Впрочем, тут ситуация особая. Приобретая свыше 15% TUI, миллиардер Мордашов, один из лидеров Российского союза промышленников и предпринимателей, целенаправленно закладывал основу новому стратегическому направлению своего бизнеса: наряду с металлургией и машиностроением он намерен развивать в России и туризм, а для этого решил привлечь немецкий опыт и ноу-хау. Как раз в апр. после длившейся около года подготовки совместное предприятие Мордашова и TUI объявило о вложениях в российский и украинский туристический рынок в 40 млн.долл.

Факт остается фактом: курс акций TUI упал очень низко, а сама компания вылетела из биржевого индекса DAX, что затруднит повторный набор высоты. Так что могут пройти многие годы, прежде чем Алексей Мордашов хотя бы отыграет вложенные в Германии сотни млн. евро, а потому успешной эту инвестицию пока назвать трудно.

Вот и получается, что пока единственным крупным российским инвестором, добившимся на немецком рынке стабильного успеха, является «Газпром» с его трубопроводами и газохранилищами на территории Германии. Как раз в эти дни в земле Бранденбург российский государственный гигант ведет пробные бурения для сооружения еще одного гигантского подземного резервуара.

Впрочем, намечается и еще одна «история успеха». Вместо ганноверского концерна TUI в важнейший немецкий биржевой индекс DAX прошлой осенью вошел концерн K+S из Касселя. Его название расшифровывается как Kali und Salz. С 2007г. акции этого производителя удобрений и соли стал скупать предприниматель Андрей Мельниченко, владеющий российской компанией «Еврохим». Только что он довел свою долю в K+S до 16% и стал крупнейшим акционером одного из мировых лидеров отрасли. Эксперты указывают, что K+S и «Еврохим» отлично дополняют друг друга, они уже изучают возможности взаимодействия при освоении месторождений в России. Курс акций развивается для Мельниченко вполне удовлетворительно, так что этот миллиардер имеет все шансы стать примером успешного прихода в Германию частного российского капитала.

Германия. Россия > Внешэкономсвязи, политика > partner-inform.de, 4 мая 2009 > № 161346

Чистый убыток крупнейшей в мире металлургической компании ArcelorMittal в I кв. тек.г. составил 816 млн. евро в сравнении с чистой прибылью в 1,582 млрд. евро, полученной в аналогичный период 2008г. Соответствующая информация содержится в финансовом отчете компании.Операционные убытки ArcelorMittal составили 1,138 млрд. евро по сравнению с операционной прибылью в 2,412 млрд. евро годом ранее. Объем продаж уменьшился на 41,7% и составил 11,606 млрд. евро в сравнении с 19,895 млрд. евро годом ранее.

ArcelorMittal зарегистрирована в Люксембурге. Образована в 2006г. путем слияния люксембургской компании Arcelor и индийской Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу (Lakshmi Mittal). 50,6% акций Arcelor Mittal принадлежат бывшим владельцам Arcelor, остальные 49,4% – бывшим владельцам Mittal Steel. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 29 апреля 2009 > № 154928

Крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelorMittal закончила IV кв. 2008г. с чистыми убытками в 2,632 млрд.долл., в то время как годом ранее за этот же период компания получила 2,435 млрд.долл. чистой прибыли, говорится в сообщении компании. Выручка также сократилась на 21% до 22,089 млрд.долл. против 27,993 млрд.долл. годом ранее. Объемы производства снизились с 28 млн.т. в окт.-дек. 2007г. до 17,1 млн.т. в последние три месяца 2008г.По итогам 2008г. ArcelorMittal снизила чистую прибыль на 9,3% до 9,399 млрд.долл. против 10,368 млрд.долл. годом ранее. Выручка за год выросла на 18,7% до 124,936 млрд.долл. (в 2007г. выручка составила 105,216 млрд.долл.). Объем выпущенной стали сократился на 7,2% до 101,7 млн.т.

Негативные финансовые результаты компании в конце года связаны с резким спадом на ключевых для сталелитейной отрасли автомобильном и строительном рынках, что привело к резкому падению цен на продукцию ArcelorMittal, сообщает Reuters. На горячекатаную сталь цены с рекордных 1125 долл. за 1 т. в середине года в США рухнули к концу года до 520 долл. Цены на арматуру упали более чем с 1000 долл. за 1 т. до 676 долл. В связи с этим ArcelorMittal объявил о снижении объемов производства на 35% и сокращении персонала по всему миру на 3%, уволены будут 9 тысяч человек. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 11 февраля 2009 > № 140100

Российская металлургическая компания Evraz Group приобрела 9,99% акций золотодобывающей компании Highland Gold Mining посредством покупки доли в одной из «дочек» Millhouse Capital LLC (владела 32% Higland Gold). Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на представителя Highland Gold Дмитрия Якушкина.Сумма сделки, проведенной Evraz через дочернюю компанию Tremadon Ventures, не раскрывается. При этом рыночная цена 9,99% бумаг Highland Gold по данным на закрытие сессии в Лондоне – 16,76 млн.долл. Напомним, принадлежащая Абрамовичу Millhouse Capital в дек. 2007г. приобрела 40% Highland Gold Mining (HGM) за 400 млн.долл.

Evraz Group зарегистрирована в Люксембурге. Акции компании торгуются в виде GDR только на Лондонской фондовой бирже и не обращаются в России. Чистая прибыль Evraz в 2006г. – 1,377 млрд.долл., в 2007-2,144 млрд.долл. Доход по бумагам компании составил за 2006г. 11,76 долл. на акцию (3,92 долл. на GDR), в 2007-18,16 долл. на акцию (6,05 долл. на GDR).

Highland Gold Mining Ltd, одна из ведущих золотодобывающих компаний России. В конце 2002г. HGМ провела IPO на Альтернативном инвестиционном рынке Лондонской фондовой биржи. Чистая прибыль HGM с янв. по июль 2008г. составила 22,2 млн.долл., против убытков в 2,8 млрд. за тот же период в 2007г. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 14 января 2009 > № 135902

Число иностранных добывающих компаний, действующих на территории Мексики, в 2008г. возросло на 22%, а количество проектов, управляемых этими предприятиями, увеличилось на 34%. Как сообщает La Jornada, в 2007г. в стране было 209 иностранных предприятий, которые управляли 468 проектами, а в 2008г. их число выросло до 257 предприятий с 628 металлургическими проектами.В июне 2008г. насчитывалось 813 зарегистрированных на государственном уровне иностранных компаний, что составляло 44% от общего количества предприятий мексиканского горного сектора. С янв. по авг. 2008г. 27% из 2,1 млрд.долл. доходов, полученных от горной промышленности Мексики, были обеспечены иностранными инвестициями.

Доля канадских предприятий самая большая – 77% (198), 14% приходится на американские предприятия, а остальные «пришли» из Австралии, Японии, Китая, Южной Кореи, Швейцарии, Люксембурга, Чили, Италии, Голландии и Перу. В минувшем году металлургическое производство Мексики достигло 8,1 млрд.долл., что на 13% превосходит результат 2007г. и на 65% – показатели 2005г. Мексика > Металлургия, горнодобыча > sogra.ru, 12 января 2009 > № 139755

Крупнейший в мире производитель стали ArcelorMittal, а также Klockner Distribution Industrielle SA (KDI), Descours & Cabaud SA и 8 других металлургических компаний были оштрафованы на 575,4 млн. евро за ценовой сговор. Об этом говорится в опубликованном сообщении французского антимонопольного органа (Совет по конкуренции, Conseil de la Concurrence).По данным следствия, картель был образован между брокерами стали и продавцами, которые искусственно завышали цены – наценка составляла до 10% от справедливой, рыночной цены. Участники сговора поделили территорию Франции на 11 регионов: в каждом из них были «свои люди», которые координировали действия между регионами и манипулировали покупателями.

ArcelorMittal, главный офис которой находится в Люксембурге, и другие обвиненные компании не отрицали существование сговора, в связи с чем штрафы были значительно снижены (на 17-35%). С компаний ArcelorMittal постановлено взыскать в общей сумме 301,78 млн. евро; KDI обязана выплатить 169,3 млн. евро штрафа, Descours & Cabaud – 82,55 млн. евро.

При этом сумма санкции – 575,4 млн. евро – является крупнейшей за всю историю работы Совета по конкуренции. Франция > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 16 декабря 2008 > № 136053

Крупнейшая в мире металлургическая корпорация ArcelorMittal достигла договоренности о продаже 17,85% своих акций в германской сталелитейной компании Dillinger Hutte (Саар, Германия) за 777 млн. евро. Согласно сообщению пресс-службы ArcelorMittal, доля корпорации в Dillinger Hutte сократится с 51,25% до 33,4%.В результате сделки бумаги компании перейдут в собственность Struktur-Holding-Stahl GmbH & Co. KG aA и Dillinger Hutte Saarstahl. Общая стоимость Dillinger Hutte составляет 2,6 млрд.долл. (1,9 млрд. евро), отмечается в сообщении.

«Мы приняли решение оптимизировать нашу долю в Dillinger Hutte, чтобы привести наши экономические права в соответствие с существующими правами управления в компании», – так прокомментировал сделку член правления ArcelorMittal Майкл Вурт (Michel Wurth).

ArcelorMittal – крупнейшая металлургическая компания мира. Зарегистрирована в Люксембурге. Образована в 2006г. путем слияния люксембургской компании Arcelor и индийской Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу. 50,6% акций Arcelor Mittal принадлежат бывшим владельцам Arcelor, остальные 49,4% – бывшим владельцам Mittal Steel. Германия > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 15 декабря 2008 > № 131269

Крупнейшая в мире металлургическая компания ArcelorMittal в условиях глобального финансового кризиса вынуждена прибегнуть к увольнению 650 работников в бельгийском Генте. Речь идет о сотрудниках непроизводственного сектора, передает РИА «Новости» со ссылкой на сообщение компании. ArcelorMittal также намерен уволить 350 чел. на предприятии в бельгийском Льеже и 150-200 сотрудников в Шарлеруа.Как уже сообщал BFM.ru, в нояб. ArcelorMittal объявил о намерении уволить 9 тысяч своих работников – 3% от общего числа сотрудников компании по всему миру. Кроме того, компания сообщила, что в связи с замедлением роста мировой экономики временно сократит в IV кв. 2008г. производство на 35%, а не на 15%, как предполагала ранее, отложит до лучших времен расширение, перейдет на режим экономии и постарается снизить объем задолженностей.

ArcelorMittal – крупнейшая металлургическая компания мира. Зарегистрирована в Люксембурге. Образована в 2006г. путем слияния люксембургской компании Arcelor и индийской Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу. 50,6% акций Arcelor Mittal принадлежат бывшим владельцам Arcelor, остальные 49,4% – бывшим владельцам Mittal Steel. Бельгия > Металлургия, горнодобыча > bfm.ru, 12 декабря 2008 > № 131323

Как сообщил президент и основной владелец крупнейшего в Эстонии продавца металлов Levadia Group Виктор Левада, за 9 месяцев нынешнего года продажи компании в тоннах по сравнению с аналогичным периодом пред.г. упали на 15%. Однако прибыль за это же время, наоборот, значительно выросла, пишет «Молодежь Эстонии».Из-за кризиса на рынке недвижимости резко упали темпы строительства, соответственно снизилось потребление металла, объясняет Левада. – Но, поскольку металл до последнего времени стремительно дорожал, наши финансовые результаты оказались намного лучше прошлогодних.

Снижение объемов продаж Levadia происходит в основном за счет украинских и российских поставщиков. Если до вступления Эстонии в Евросоюз у нас 90% поставок приходилось на СНГ, в основном Украину – 60-65%, то сегодня картина обратная – всего 10% импортируем из Украины и 15% из России, а 70% товара идет из Евросоюза и Азии – Польши, Германии, Латвии, Люксембурга, Испании, Китая, Турции. Украинские, да и российские заводы расположены от нас далековато и отгорожены евросоюзными таможенными пошлинами. Поэтому стало выгоднее импортировать металл с Запада. Особенно с учетом роста цен на транспортные перевозки из-за подорожания топлива в последние годы.

Строить прогнозы на будущее Левада затрудняется. Но признает, что ожидает снижения объемов продаж и прибылей. Мировая экономика вошла в фазу спада, что обязательно снизит не только потребление металлов, но и цены на них. Цены уже падают – сталь за последний месяц подешевела на мировых рынках на 15%. Эстония > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 13 октября 2008 > № 121014

ArcelorMittal поставила перед собой цель увеличить производство стали к 2012г. минимум до 150 млн.т. стали в год. Об этом заявил вице-президент компании по глобальным слияниям и поглощениям Ондра Отрадовец (Otradovec). В 2007г. транснациональный металлургический гигант выпустил 116 млн.т. стали. 20 млн.т. к этому объему добавятся за счет возобновленных проектов в Америке, Европе и ЮАР, а еще 24 млн.т. – с совершенно новых проектов в Турции, Индии и Саудовской Аравии.В соответствии с такой «генеральной линией» ArcelorMittal, помимо прочего, ставит перед собой цель увеличить степень самообеспечения железорудным сырьем до 70% к тому же 2012г. Нынешний показатель – 46%. Для этого запланирован рост производства ЖРС силами компании до 120 млн.т. Компания пересмотрела свои планы по сырью в сторону увеличения: еще в июле озвучивался объем выпуска в 110 млн.т. и степень самообеспечения – 65%. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 29 сентября 2008 > № 117504

Горно-металлургическая промышленная группа Evraz Group завершила покупку 99,25% акций компании «Сухая балка», 95,57% – Днепропетровского металлургического завода имени Петровского, 93,74% – коксохимического завода «Баглейкокс», 98,65% – КХЗ «Днепрококс» и 93,83% – Днепродзержинского КХЗ (все – Днепропетровская область). Об этом говорится в сообщении Evraz. «Evraz Group объявляет о завершении второго этапа приобретения производственных активов в Украине», – говорится в сообщении.Он заключается в допэмиссии акций Evraz Group (выпущено 4,195 млн. акций), которые были обменяны мажоритарным акционером группы, компанией Lanebrook Limited, на 48,6% акций компании Palmrose Limited (Кипр), которая непосредственно владеет вышеупомянутыми украинскими активами. После проведения данных операций Evraz Group владеет 100% Palmrose Limited.

В апр. Evraz Group купила 51,4% кипрской «Палмроуз», которая владеет ДМЗ им. Петровского, «Сухой балкой» (Кривой Рог, Днепропетровская область), «Баглейкоксом», Днепродзержинским коксохимическим заводом (оба – Днепродзержинск, Днепропетровская область), и «Днепрококсом» (Днепропетровск) за 1 млрд.долл.

Evraz Group (головная компания зарегистрирована в Люксембурге) является крупнейшим производителем стали в России и входит в число 12 ведущих сталелитейных компаний мира, в 2004г. общий объем выплавки стали предприятиями группы составил 13,7 млн.т.

Evraz Group также владеет активами в Италии, Чехии и США. Украина > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 11 сентября 2008 > № 117793

В I пол. крупнейшая сталелитейная компания ArcelorMittal увеличила чистую прибыль на 65% до 8,2 млрд.долл. Об этом говорится в финансовом отчете компании. По сравнению с I пол. 2007г., Ebitda увеличилась на 35% и составила 13,1 млрд.долл. Объем продаж увеличился на 31% до 67,6 млрд.долл. Капитальные расходы в I пол. 2008г. составили 2,3 млрд.долл. Операционная прибыль увеличилась на 32,5% и составила%6,7 млрд.По словам совладельца компании Лакшми Миттала, в этом году ArcelorMittal планирует увеличить капитальные расходы до 7 млрд.долл.

Arcelor Mittal – крупнейшая международная сталелитейная компания, объединившая металлургические компании Mittal Steel и Arcelor, выпускает всю номенклатуру полосового проката из углеродистой стали, длинномерной углеродистой стали и нержавеющей стали. Компания занимает ведущие позиции на своих основных рынках: в автомобильной промышленности, строительстве, бытовой технике и в упаковке, а также в промышленности в целом. В компании работает 110 тыс.чел. в 60 странах. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 30 июля 2008 > № 111740

Крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelorMittal приобрела 5% акций австралийской горнодобывающей компании Macarthur Coal за 212 млн. австралийских долл. (204 млн.долл.), увеличив свою долю до 19,5% акций. Пятипроцентный пакет акций Macarthur Coal был приобретен ArcelorMittal у Talbot Group Holdings. Такая информация содержится в опубликованном пресс-релизе ArcelorMittal.Сталелитейный гигант заплатил 843 млн. австралийских долл. (810 млн.долл.) за 20% долю.

В мае с.г. ArcelorMittal начала переговоры с Macarthur о потенциальном поглощении, однако на минувшей неделе они завершились безрезультатно. Руководство Macarthur пояснило тогда, что не возражает против того, чтобы ArcelorMittal стало акционером и долгосрочным клиентом компании.

Напомним, cталелитейный гигант ArcelorMittal фактически был образован в авг. 2006г. в результате слияния люксембургской Arcelor и Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу. Сумма сделки была оценена в 40 млрд.долл. Слияние Arcelor и Mittal Steel позволило создать объединенную компанию, которая контролирует 10% мирового рынка стали. Штат компании насчитывает 310 тыс.чел. в 60 странах. Австралия > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 1 июля 2008 > № 106625

Крупнейшая компания черной металлургии ArcelorMittal сообщила, что выкупила 1,7% собственных акций у французской компании Carlo Tassara International за 1,165 млрд. евро. В общей сложности 25 млн. акций были приобретены по цене 46,6 евро за акцию.Холдинговая компания Carlo Tassara, контролируемая французским финансистом Роменом Залески, была вторым по величине акционером ArcelorMittal после семьи индийских сталепромышленников Миттал, владеющих 43% акций.

ArcelorMittal является крупнейшей в мире металлургической компанией, на предприятиях которой заняты 310 тыс.чел. в 60 странах мира. В 2007г. компания произвела 116 млн.т. стали, что составляет 10% мирового рынка.

Компания была образована в авг. 2006г. в результате слияния двух крупнейших сталелитейных компаний – люксембургской Arcelor и Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу. Сумма сделки была оценена в 40 млрд.долл. Чистая прибыль компании за 2007г. составила 10,37 млрд.долл., операционная прибыль – 14,83 млрд.долл., выручка – 105,22 млрд.долл. Франция > Металлургия, горнодобыча > www.MetalTorg.Ru, 21 февраля 2008 > № 95786

Чистая прибыль крупнейшего в мире сталелитейного концерна «АрселорМиттал» за 2007г. выросла на 30% – до 10,37 млрд.долл. США по сравнению с 7,97 млрд.долл. США, полученными годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном сегодня финансовом отчете компании. Объем продаж «АрселорМитал» за 2007г. увеличился на 18,8% и составил 105,22 млрд.долл. США против 88,58 млрд.долл. США годом ранее.Операционная прибыль компании за 2007г. достигла 14,83 млрд.долл. США и превысила аналогичный показатель 2006г., зафиксированный на отметке 11,82 млрд.долл. США на 25,4%. Чистая прибыль «АрселорМиттал» в IV квартале 2007г. выросла на 2,7% – до 2,44 млрд.долл. США по сравнению с 2,37 млрд.долл. США, полученными за аналогичный период годом ранее. Объем продаж увеличился на 20,6% и составил 27,99 млрд.долл. США против 23,2 млрд.долл. США годом ранее. Операционная прибыль по итогам IV квартала 2007г. достигла 3,29 млрд.долл. США и превысила аналогичный показатель 2006г., зафиксированный на отметке 3,24 млрд.долл. США на 1,4%. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 18 февраля 2008 > № 96982

Инофирма

Иностранные инвесторы имеют несколько легальных возможностей вести хозяйственную деятельность в Монголии: учредив предприятие со 100%-ным или смешанным иностранным капиталом; зарегистрировав в Монголии филиал иностранной компании.

Монгольское предприятие считают компанией с иностранным участием, если не менее 25% ее капитала компании принадлежит иностранным акционерам.

Всем потенциальным иностранным инвесторам необходимо обратиться за разрешением в Агентство по иностранным инвестициям и торговле Монголии – Foreign Investment and Foreign Trade Agency (FIFTA) и к заявлению об учреждении предприятия приложить:

• резюме на владельцев и директоров;

• бизнес-план;

• рекомендательные письма;

• выписки из банка с подтверждением активов для оплаты капитала;

• копии финансовых отчетов корпоративных участников за последний период деятельности, заверенные аудитором;

• подтверждения адресов директоров и акционеров;

• договор аренды для будущего офиса;

• иные документы, которые Fifta Монголии сочтет необходимыми.

Все подаваемые для регистрации документы должны быть нотариально заверены.

Иностранный участник предприятия обязан перевести на временный счет в один из банков Монголии MNT 10 000 000 (USD 10 000).

Если заявление об учреждении одобрено, иностранному участнику выдают соответствующий сертификат – Certificate of Foreign-Invested Company, после чего компания получает печать, а ранее открытый временный счет в банке становится постоянным счетом предприятия.

Все компании с иностранными инвестициями регулярно проверяются Центральным банком Монголии и подают ежеквартальную отчетность в соответствии с международными стандартами.

Все предприятия с иностранными инвестициями обязаны содержать здесь оборудованный офис. Каких-то специальных требований к размеру и оборудованию офиса нет, но он должен, по меньшей мере, иметь телефонную линию, сейф и сигнализацию.

Директорам и секретарям компаний с иностранными инвестициями не обязательно быть резидентами Монголии, и, при желании, иностранцы вправе получить разрешение на работу в этой стране, но бухгалтер предприятия должен быть местным или знаком с бухгалтерскими законами Монголии, а также не иметь языкового барьера.

Директора компаний с иностранными инвестициями обязаны иметь соответствующую квалификацию и опыт работы в своем деле, подтвержденные дипломами об образовании или письмами от работодателей, а также представить подтверждение от правоохранительных органов об отсутствии криминального прошлого.

Монголия предлагает существенные льготы иностранным инвесторам, например:

• полное освобождение от налогов на 10 лет и последующее освобождение от 50% налогов на 5 лет компаниям, занятым в строительстве и обслуживании тепловых станций, линий передач электрической и тепловой энергии, в телекоммуникационной отрасли, строительстве и обслуживании автомобильных и железных дорог, а также в авиационной индустрии;

• полное освобождение от налогов на 5 лет и последующее освобождение от 50% налогов на 5 лет компаниям, занятым добычей полезных ископаемых (за исключением драгоценных металлов), в металлургии, машиностроительной индустрии и производстве электроники;

• полное освобождение от налогов на 3г. и последующее освобождение от 50% налогов на 3г. компаниям, чья доля экспорта из Монголии составляет более 50%.

Ввоз оборудования для компании с иностранным участием освобождается от всех таможенных сборов. Налоговые льготы могут быть также предоставлены компаниям, занятым и в других сферах бизнеса.

Иностранные акционеры полностью освобождены от валютного контроля в Монголии и вправе переводить дивиденды и прибыль своих компаний за рубеж.

Монголия подписала соглашения об избежании двойного налогообложения со странами: Австрия, Беларусь, Бельгия, Болгария, Великобритания, Венгрия, Вьетнам, Германия, Египет, Индия, Индонезия, Италия, Казахстан, Канада, Киргизия, Китай, Кувейт, Люксембург, Малайзия, Нидерланды, Объединённые Арабские Эмираты, Польша, Россия, Северная Корея, Сингапур, Турция, Украина, Франция, Чехия, Швейцария, Южная Корея.

Монголия > Приватизация, инвестиции > corpagent.com, 15 февраля 2008 > № 340859

Крупнейшая в мире сталелитейная компания ArcelorMittal объявила о подписании подписало соглашения по приобретению трех угольных шахт в России. Стоимость сделки составит 720 млн.долл., говорится в сообщении ArcelorMittal.Как указывается, компания приобретет 97,59% ОАО «Шахта Березовская» и 99,35% ОАО «Шахта Первомайская», принадлежащих OAO «Северсталь». Обе шахты добывают коксующийся уголь и расположены в Кемеровской обл.

В рамках указанной сделки ArcelorMittal приобретет права на разработку месторождения «Жерновская-3». Кроме того, приобретается углеобогатительная фабрика «Северная» (является частью Березовской) и трех компаний, которые предоставляют сервисные услуги.

Кроме того ArcelorMittal покупает 100% шахтоуправаления «Анжерское». Имя продавца данного актива в сообщении не уточняется. Все сделки подлежат одобрению регулятора.

Ежегодное производство трех приобретаемых шахт, которые обладают запасами в 140 млн. т., составило в 2007г. 3,14 млн. т. угля. Запасы месторождения «Жерновская-3» составляют, по оценкам, 46 млн. т. Люксембург. СФО > Металлургия, горнодобыча > www.metalindex.ru, 31 января 2008 > № 91657

ArcelorMittal, крупнейшая в мире сталелитейная компания, подписала с «Северсталью» договор на покупку трех угольных шахт и ассоциированых с ними активов в России на 720 млн.долл. Об этом говорится в заявлении ArcelorMittal.Компания получит 97,59% акций шахты Березовская вместе с 99,35% акций шахты «Первомайская», принадлежавших ОАО «Северсталь» (Россия). Обе шахты производят коксующийся уголь и расположены в Кемеровской обл. РФ.

ArcelorMittal также получит права на разработку и добычу месторождения «Жерновская-3», являющегося частью шахты «Первомайская».

В дальнейшем компания собирается приобрести углеобрабатывающий фабрику «Северная», которая является частью шахты «Березовская», а также три предприятия, обслуживающие шахты.

Компания также согласилась приобрести 1005 акций шахты «Анжерское». Все сделки сейчас проходят юридическое согласование.

Ежегодное производство трех работающих шахт, имеющих совокупный прогнозированый запас угля более чем 140 млн.т., составляет 3,14 млн.т. Месторождение «Жерновская-3» имеет запас 46 млн.т.

Комментируя сделку, Лакшми Митал (Lakshmi N. Mittal), Президент и член совета директоров компании ArcelorMittal, сказал: «Эта сделка повысит самообеспечиваемость компании в сырье на 10-15%. Эта сделка также поможет ArcelorMittal начать свое присутствие на территории России, являющейся быстро растущим рынком стальной продукции». News.ugmk.info. Люксембург. СФО > Металлургия, горнодобыча > rosinvest.com, 31 января 2008 > № 89976

Международное рейтинговое агентство Fitch Ratings накануне подтвердило долгосрочный рейтинг дефолта эмитента (РДЭ) и приоритетный необеспеченный рейтинг компании Evraz Group SA («Евраз»), зарегистрированной в Люксембурге, на уровне BB, а также ее краткосрочный РДЭ на уровне B. Об этом говорится в сообщении агентства.Подтверждение рейтингов следует за объявлением о планах «Евраза» приобрести американскую сталелитейную компанию Claymont Steel Holdings за 565 млн.долл., а также ряд украинских активов. Одновременно Fitch подтвердило рейтинги Mastercroft Limited (основного дочернего предприятия Evraz, большинство активов которого сосредоточены в России): долгосрочный РДЭ на уровне BB и краткосрочный РДЭ B. Приоритетный необеспеченный рейтинг Evraz Securities SA подтвержден на уровне BB. Прогноз по долгосрочным РДЭ Evraz и Mastercroft Limited – «Стабильный».

Приобретения осуществляются в рамках определенной компанией стратегии роста за счет приобретений. Fitch отмечает, что за счет приобретения Claymont Steel Holdings, Evraz продолжит расширять присутствие в Северной Америке вслед за покупкой Oregon Steel Mills в 2006г. Это позволит группе диверсифицировать свой ассортимент за счет увеличения продукции более высокого передела (производство толстого стального листа) и может обеспечить синергию путем поставок Claymont Steel Holdings слябов, производимых на российских предприятиях «Евраза».

Объекты приобретения в Украине включают ГОК Сухая Балка (железная руда), Днепропетровский металлургический завод (сталь), Баглейкокс (кокс), Днепрококс (кокс) и Днепродзержинский коксохимический завод (кокс). За счет этих приобретений, Evraz еще более увеличит самообеспеченность железной рудой, что имеет важнейшее значение в условиях роста цен на железную руду, а также обеспечит географическую диверсификацию на быстрорастущий рынок с относительно низкозатратной производственной базой. Компания также сможет использовать избыточный уголь, добываемый ее предприятиями, для производства кокса.

Приобретения будут финансироваться, главным образом, за счет средств, полученных в рамках синдицированных кредитных линий в 3,2 млрд.долл., которые были недавно привлечены группой для рефинансирования краткосрочных промежуточных кредитов, использованных для покупки Oregon Steel Mills, а также дополнительной эмиссии акций. Исходя из того, что приобретения состоятся в 2007г., Fitch ожидает, что отношение общего объема долга к EBITDA превысит внутреннее целевое значение компании в 1,5x. Компания сможет существенно снизить левередж в течение 2008г. Fitch считает позитивным моментом тот факт, что Evraz по настоящее время придерживался консервативной финансовой политики и имеет опыт успешной интеграции приобретенных активов», – отметила директор в аналитической группе Fitch по эмитентам промышленного сектора Ангелина Валавина.

Fitch отмечает, что текущие приобретения в ближайшей перспективе несколько ограничат финансовую гибкость «Евраза» в рамках существующих рейтингов. Агентство также будет следить за тем, как будет происходить интеграция приобретаемых бизнес-активов и снижение левереджа группы.

«Евраз Груп С.А.» является одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний. В 2006г. предприятия «Евраз Груп» произвели 16,1 млн.т. стали. Основные предприятия «Евраз Груп» включают в себя три ведущих российских сталелитейных предприятия: Нижнетагильский, Западно-Сибирский и Новокузнецкий металлургические комбинаты, а также компании «Палини и Бертоли» в Италии, «Евраз Витковице Стил» в Республике Чехия и «Евраз Орегон Стил Милз» со штаб-квартирой в США. Быстроразвивающийся горнодобывающий бизнес «Евраз Груп» включает горнорудные предприятия «Евразруда», Качканарский и Высокогорский горно-обогатительные комбинаты, компанию «Южкузбассуголь», а также инвестиции в угольную компанию «Распадская». Горнорудные активы позволяют «Евраз Груп» выступать в качестве интегрированного производителя стали. «Евраз Груп» также владеет и управляет Находкинским морским торговым портом на Дальнем Востоке России. Ванадиевый бизнес «Евраз Груп» включает компанию «Стратиджик Минералз Корпорейшн» (США) и инвестиции в «Хайвелд Стил энд Ванадиум Корпорейшн» (ЮАР). Выручка компании за 2006г. составила 8,3 млрд.долл. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ., 13 декабря 2007 > № 87400

Руководство компании «АрселорМитал» объявило предварительные данные по итогам деятельности объединенного гиганта за 9 месяцев 2007г. Согласно этим данным, чистая прибыль компании за 9 месяцев 2007г. выросла на 42% и составила 7,93 млрд.долл. по сравнению с 5,6 млрд.долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Об этом сообщается в опубликованном финансовом отчете компании.Объем продаж ArcelorMittal за отчетный период увеличился на 18% и составил 77,22 млрд.долл. против 65,37 млрд.долл. в янв.-сент. 2006г.

Чистая прибыль ArcelorMittal в III кв. 2007г. выросла на 26% – до 2,96 млрд.долл. по сравнению с 2,18 млрд.долл., полученными за аналогичный период годом ранее. Объем продаж увеличился на 16% и составил 25,52 млрд.долл. против 22,07 млрд.долл. в июле-сент. 2006г.

Финансовые показатели ArcelorMittal оказались выше прогнозов аналитиков, полагавших, что квартальная прибыль компании не превысит 4,76 млрд.долл. Сталелитейный гигант ArcelorMittal образован в авг. 2006г. в результате слияния люксембургской Arcelor и Mittal Steel, принадлежащей индийскому бизнесмену Лакшми Митталу. Сумма сделки была оценена в 40 млрд.долл. Слияние Arcelor и Mittal Steel позволило создать объединенную компанию, которая контролирует 10% мирового рынка стали.

Руководство объединенного сталелитейного гиганта отметило, что в ближайшие годы цены на сталь будут расти. Рост цен в связи с ростом спроса на данный вид продукции составит 6%. Важную роль в ценовой политике на сталь будет играть Китай. По данным Международной федерации металлургов, спрос Китая на сталь составляет 35% от мирового, и, по их прогнозам, в 2008г. потребности Китая в стали увеличатся на 11,5%. L'Echo. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 22 ноября 2007 > № 77800

Компания «АрселорМиттал» совместно с крупной турецкой группой «Борусан» решили инвестировать по 500 млн. евро в строительство в Турции нового сталепрокатного завода, с техническими возможностями производства до 4,8 млн.т. стали в год. Этот завод будет построен на северо-востоке Турции в районе Гемелик, завод будет запущен в эксплуатацию в 2010г. Представители компании оценили турецкий рынок стали как очень перспективный, который ежегодно увеличивает производство стали на 6%. L'Echo. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 23 октября 2007 > № 77912

Россия и ЕС смогут подписать соглашение о поставках стали, предусматривающее увеличение в 2007г. квоты примерно на 15% по сравнению с 2006гг. не раньше сент. 2007г. Как сообщили «Интерфаксу» в МЭРТ, «соглашение парафировано и сейчас проходит процедуру согласования в 27 странах ЕС». Согласно достигнутым договоренностям, в 2007г. поставки российской стали в ЕС планируется увеличить на 15% по сравнению с 2006гг. и незначительно расширить их в 2008г.Срок действия соглашения о поставках некоторых изделий из стали из РФ в ЕС истек 31 дек. 2006г., а новое соглашение из-за длительных согласований внутри ЕС подписано не было. До заключения нового соглашения условия ввоза российской металлопродукции в ЕС остаются такими же, как в 2006г. Соглашение о продаже металла, в рамках которого российские производители проката уже почти десять лет продают его ЕС, было подписано в 2002г. Тогда администрация Джорджа Буша, пользуясь статьей 201 американского торгового законодательства, ввела импортные пошлины на большинство видов стали в 15-30%. В ответ ЕС заявил о том, что введет квоты и пошлины на импортную сталь.

Предложенная России квота невысока. Согласно официальным данным министерства экономического развития и торговли (МЭРТ), в 2006г. квота составляет 2,2 млн.т. листового и сортового проката, а также легированной стали. Нынешняя квота на 10% выше по сравнению с 2005гг. и позволяет продавать на 200 тыс.т. металла больше. Для сравнения, в 2005г. Россия произвела 54,6 млн.т. проката, в 2006г. – около 56,6 млн.т. Российская доля продаж проката в Европе составляет всего лишь 3,6% от общего объема производства. Это значит, что при квоте в 2,2 млн.т. в Европу попадет лишь 3,8% произведенной продукции.

Существующее генеральное соглашение по стали регламентирует лишь экспорт проката. Если же для загрузки принадлежащего российской компании европейского завода необходим иной вид металла, то это требует дополнительного соглашения с ЕС. В отличие от ЕС, российский рынок полностью открыт для европейских металлургов. Благодаря отсутствию ограничений доля импортной нержавейки на российском рынке уже составляет более 70%, при этом 90% импорта приходится на люксембургскую Arcelor и финскую Outokumpu. Цена вопроса –300 млн.долл. и, по данным таможни, 99,9 тыс.т. проката в год. Обойти ограничения по поставкам металла в ЕС российские металлурги могут, покупая прокатные мощности в Европе, т.к. под квотирование не подпадают полуфабрикаты. Квоты на поставку стали в ЕС будут действовать только до момента присоединения РФ к ВТО, а затем будут полностью отменены. Евросоюз > Металлургия, горнодобыча > economy.gov.ru, 13 августа 2007 > № 69378

Российский горнометаллургический комбинат «Норильский никель» вышел победителем в борьбе с швейцарской Xstrata за канадского производителя никеля и золота LionOre. Металлургическая компания из России впервые смогла превзойти серьезного зарубежного конкурента в схватке за привлекательные активы, заплатив за LionOre около 6,4 млрд.долл. Таким образом, эта сделка станет крупнейшим приобретением отечественных компаний за границей. Правда, сразу же возникли предположения, что «Норникель» сильно переплатил за канадскую компанию. Однако эта инвестиция сделана не с целью получить моментальную отдачу, а со стратегическим прицелом на будущее.«Норникель» вступил в схватку с Хstrata за контроль над канадской компанией в мае этого года, предложив за LionOre 4,7 млрд.долл. Это на 700 млн.долл. превышало предложение, ранее уже сделанное канадцам со стороны Xstrata. В ответ швейцарская компания увеличила предложение до 5,6 млрд.долл. и даже получила поддержку совета директоров LionOre, рекомендовавшего своим акционерам принять предложение Хstrata. Но последнее слово осталось за «Норникелем», который согласился заплатить за канадскую компанию 6,4 млрд.долл. После этого Xstrata оказалась продолжать борьбу, посчитав последнюю цену, предложенную «Норникелем», завышенной.

В результате 28 июня, когда заканчивался срок оферты «Норникеля», вся интрига сводилась к тому, сколько акций LionOre сможет собрать российская компания. Как выяснилось, акционеры LionOre посчитали очень выгодным предложение «Норникеля», и в итоге он смог собрать 90% канадской компании. После этого срок оферты был продлен до 10 июля, чтобы владельцы 10% оставшихся акций LionOre -- при желании – могли их допродать «Норникелю».

Напомним, что до сих пор самым крупным приобретением российских компаний за рубежом была покупка в начале этого года стальной группой «Евраз» американской Oregon Steel за 2,3 млрд.долл. Покупка «Норникелем» LionOre перекрыла эту сумму почти в три раза и стала новым абсолютным рекордом в этой области. Еще более важно то, что до сих пор отечественным металлургам либо не доводилось участвовать в масштабных сражениях за обладание теми или иными крупными зарубежными активами, либо подобные схватки завершались не в их пользу. Как известно, год назад наша «Северсталь» конкурировала с индийской Mittal Steel за слияние с люксембургской Arcelor с целью создать крупнейшую стальную группу в мире, но финал этой битвы оказался не в пользу россиян.

На этот раз, как говорится, «наша взяла», но многие считают, что «Норникель» сильно переплатил за LionOre. Ведь канадцы готовы были продаться швейцарцам за намного меньшие деньги. Но отраслевые эксперты обращают внимание на то, что «Норникель» приобретал канадскую компанию, руководствуясь не столько меркантильными, сколько стратегическими соображениями.

Металлургическая и горнодобывающая отрасли переживают очередной этап слияний, ведущий к еще большей концентрации активов и капиталов. Эти мировые рынки скоро окажутся поделены между немногими крупными глобальными игроками, такими как BHP Billiton, Anglo American, Rio Tinto, Arcelor Mittal и той же Хstrata.

«Норильский никель» при поддержке российских властей вынашивает схожие планы – стать диверсифицированной глобальной группой в этом секторе. А LionOre, которая помимо Канады добывает никель, золото и медь в Австралии, Южной Африке и Ботсване, оставалась одним из последних крупных независимых игроков в этом секторе, к тому же, имеющим выход на североамериканский рынок. Поэтому ее покупка не только увеличивает долю «Норникеля» на мировом рынке цветных и драгоценных металлов, но и сильно улучшает его стратегические позиции.

Если бы «Норникель» проиграл в борьбе за канадскую компанию, ему пришлось бы по крохам собирать добывающие активы и при этом тратить на них намного большие средства. Поэтому российская компания, скорее всего, заплатила за LionOre столько, сколько она и должна стоить при нынешней мировой конъюнктуре. Кроме того, у LionOre большой потенциал роста: к 2012г. купленная россиянами канадская компания намерена увеличить выпуск никеля почти в 2,5 раза – с нынешних 34 тыс.т. до 80 тыс.т. в год. Олег Митяев. Канада > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 5 июля 2007 > № 70473

Зачем Путину Люксембург? Президент самой большой в мире страны впервые побывал в маленьком герцогстве. Время, отведенное для первого в истории визита главы Российского государства в Люксембург – всего полдня, – соответствовало величине этой страны: площадью чуть 2,5 тыс.км. и с населением менее полумиллиона – по численности, как небольшой российский город типа курортного Сочи.На фоне этой евромалышки громадная Россия должна бы смотреться сверхвнушительно. И дуться от гордости. Если бы не одно «но»: уровень жизни здесь – один из самых высоких в мире, средняя пенсия – 3 тыс. евро. И, заметьте, ни капельки своей нефти здесь нет. Богатство приносят банковские операции. Что там говорить, если Люксембург – один из главных поставщиков инвестиций в Россию (хотя, очень вероятно, что это деньги российских же олигархов, которые таким способом пытаются обезопасить свои капиталы).

Есть в Люксембурге и производство – металлургия. Кстати, именно люксембургскую компанию «Арселор» из-под носа российского олигарха Мордашова увел недавно индус Лакшми Митал, громкая была история. В утешение Мордашову было пожаловано звание почетного консула Люксембурга в Череповце.

Правда, в Люксембурге есть проблема – мало рабочих рук, и потому 40% трудящихся тут – гастарбайтеры итальянцы, французы, португальцы.

У Путина, помимо дипломатических, были в Люксембурге и политические задачи. Эта страна – влиятельнейший член Евросоюза. К ней прислушиваются. А для России сейчас очень важно заручиться ее поддержкой, когда евроновобранцы (Польша и Прибалтика) настраивают Европу против нас. Премьер Люксембурга Жан-Клод Юнкер – председатель Еврогруппы (стран-членов зоны евро), много сделал для налаживания отношений России и Евросоюза. А Великий Герцог Люксембурга Анри – уже 9 лет член Международного олимпийского комитета. Т.к. всего через 1,5 месяца решится, будет ли Сочи столицей Олимпиады 2014г., то голос герцога может быть решающим.

Для церемонии встречи российского президента была выбрана маленькая площадь перед дворцом Великого Герцога. Это была самая маленькая площадь, где когда-либо встречали Путина за рубежом, и, наверное, самая большая в Люксембурге. В три ряда выстроился военный парад. (Не исключено, это была вся армия этого государства.) Путина встречал Великий Герцог Анри, невозможно элегантный, аристократичный, с мягкой кошачьей походкой. Кстати, один из его родственников был женат на дочке Пушкина. А Людмилу Путину встречала герцогиня Мария Тереза – известная благотворительница, ее именем даже назван один из детдомов в Белоруссии.

Во время визита Путина в Люксембург были подписаны соглашения: между Газпромом и компанией «Сотэг» о создании совместного предприятия по строительству теплоэлектростанции; между Новолипецким металлургическим комбинатом и компанией «Поль Вюрт» о поставках сталелитейного оборудования; между Ассоциацией российских банков и Ассоциацией банков Люксембурга. Люксембург. Россия > Внешэкономсвязи, политика > kp.ru, 25 мая 2007 > № 63637

«Визиты делегаций российских предприятий в Люксембург еще редкость». Сегодня Владимир Путин прибывает в Люксембург. Это будет первый в истории российско-люксембургских отношений визит главы российского государства в Великое Герцогство. Российский президент проведет встречу с великим герцогом Анри и переговоры с премьер-министром Люксембурга Жан-Клодом Юнкером. О перспективах экономического сотрудничества двух стран «Времени новостей» рассказал Жанно Креке, министр экономики, внешней торговли и спорта Великого Герцогства Люксембург.• Каково место России в экономических интересах Люксембурга?

В 2005г. на долю России приходилось чуть более 100 млн. евро, т.е. лишь 0,43% нашего товарооборота с заграницей. Однако у наших стран очень прочные связи и финансовые потоки в сфере услуг. Наши инвестиционные фонды являются первыми в Европе по объему вложений в Россию. Компания SES Global в партнерстве с «Роскосмосом» запускает спутники. Такие предприятия, как Paul Wurth, поставляют технологии для вашей металлургии. Конечно, динамика есть, что подтверждается не только 40% приростом объема двусторонней торговли за 2004-05гг., но и растущим числом российских предпринимателей, посещающих Великое Герцогство. Этот приток гостей позволил организовать прямые рейсы из Москвы в нашу столицу.

• В двустороннем экономическом сотрудничестве сложился дисбаланс – Люксембург покупает у России сырье и продает ей машины и высокие технологии на ввоз. Как исправить этот перекос?

Действительно более 50% наших поставок в Россию – продукция машиностроения, тогда как аналогичные товары из России составляют менее 10%. Между тем наш импорт связан отнюдь не с сырьем – в Люксембурге вообще очень мало предприятий, занятых его переработкой, а со сталью и продукцией химической отрасли. Однако если ваши предприятия захотят продавать больше высокотехнологичного оборудования, необходимо, чтобы они вкладывали здесь капиталы, обретали известность и репутацию. Из Люксембурга в Россию часто приезжают делегации бизнесменов, а вот визиты делегаций ваших предприятий у нас еще редкость. Российская Федерация еще продолжает свой переход к рыночной экономике. В оборонной сфере вы обладаете технологиями мирового уровня, а производство потребительских товаров и промышленного оборудования, за редким исключением, неконкурентоспособно. Надо поощрять разработки на частных предприятиях – это задача российского правительства. Чтобы выпускать качественный товар, нужны капиталовложения – это уже задача частного сектора. Люксембург, к примеру, может помочь создать финансовый центр, одной из функций которого будет поиск средств и их инвестирование в такие проекты.

• Как решается вопрос создания совместного предприятия с участием люксембургской энергетической группы Soteg SA и российского «Газпрома» по сооружению в Германии электростанции, работающей на российском газе?

Могу сказать, что дискуссии с «Газпромом» идут в правильном направлении, мы уверены в скором разрешении вопросов.

• Продвигаются ли проекты сотрудничества в сфере финансового образования? Было заявлено о планах создания в Москве совместной Высшей банковской школы, в которой могли бы вести преподавательскую работу специалисты из Люксембурга.

С помощью нашего Агентства по распространению финансовых технологий мы регулярно проводим для российских банкиров и персонала банков курсы профессиональной подготовки и повышения квалификации. Надеемся, что когда-нибудь возникнет кооперация между вашими университетскими центрами и Люксембургской школой финансов, входящей в состав нашего молодого столичного университета. Продолжается сотрудничество с Международным банковским институтом Санкт-Петербурга, основателем и первым ректором которого в 1991-2005гг., т.е. до самой смерти, являлся Виктор Вениаминов, тогдашний почетный консул нашей страны в городе на Неве.

• Вы возглавляете не только министерство экономики и внешней торговли, но и спорта. Для вас спорт – это служба, хобби или воспоминания молодости?

Я всегда был пылким поклонником спорта. В юности меня несколько раз включали в состав сборной по футболу. А когда учился в Брюсселе, то выступал и как полупрофессиональный игрок. Позже увлекся парусным спортом, в частности, входил в экипаж, победивший в трансатлантической гонке «Конститьюшн Рейс» в 1987г. Несколько раз ходил под парусом до берегов Гренландии и Шпицбергена. Да и сейчас, насколько министерские задачи позволяют, скрываюсь на водной глади.

В профессиональной жизни спорт всегда занимал важное место, я и карьеру свою начинал как преподаватель физкультуры, некоторое время работал в министерстве по делам спорта. Мои приоритеты – борьба против допинга и развитие массового спорта во имя преодоления проблем со здоровьем и излишним весом. Также рассчитываю улучшить спортивную инфраструктуру в стране, чтобы создать условия для развития спорта высоких достижений. Люксембург. Россия > Внешэкономсвязи, политика > «Время», 24 мая 2007 > № 63636

ОАО Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) заплатит 805 млн.долл. за 50% в совместном предприятии (СП) с сталелитейной компанией Duferco, говорится в пресс-релизе НЛМК. НЛМК и Duferco Group подписали окончательное соглашение о создании на паритетных началах СП на базе активов Duferco.Совместное предприятие Steel Invest&Finance S.A. будет зарегистрировано в Люксембурге, управление СП будет осуществлять Duferco. СП станет владельцем 100% или контрольных долей в 22 компаниях, принадлежащих Duferco, отмечается в сообщении. Это один завод по производству стали и пять сталепрокатных предприятий с общим производством (в 2006г.) 4,5 млн.т. в год. В СП также войдет сеть сервисных центров Duferco.

Завершить сделку планируется до конца года. Стороны договорились о реализации программы расширения и технического развития активов, которые войдут в СП, общей стоимостью 375 млн. евро. Соглашение предполагает опцион на право продажи своего пакета для каждой из сторон на случай будущих значительных корпоративных изменений.

Стороны получили разрешение Европейской комиссии 20 нояб. Duferco, созданная в 1979г., первоначально специализировалась на экспорте бразильской стали. Сейчас компания имеет производственные и сбытовые активы в Бельгии, Италии, Германии, Македонии, Франции, Швейцарии, ЮАР, США, на Украине и других странах. В 2005г. компания продала более 15 млн.т. стали и сырья для ее производства.

До лета тек.г. Duferco была основным акционером второго по величине российского производителя электротехнической стали ВИЗ-Сталь. В авг. компанию за 550 млн.долл. приобрел НЛМК.

Уставный капитал НЛМК состоит из 5 млрд. 993 млн. 227,24 тыс. обыкновенных акций номиналом 1 руб. НЛМК является одним из крупнейших в России производителей стали и проката. Председатель совета директоров компании Владимир Лисин контролирует 90% акций АО. Евросоюз. ЦФО > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 27 ноября 2006 > № 113979

По мнению ряда канадских экспертов, национальный минпром относится слишком либерально к иностранным инвесторам, скупающим крупные канадские компании, в результате чего их штаб-квартиры оказываются за границей – со всеми вытекающими из этого негативными последствиями в виде неизбежного сокращения рабочих мест и оттока крупных заказов на бизнес-услуги. Американцы и европейцы действуют жестко, не давая разрешение на приобретение или ставя условия, например, правительства Франции и Люксембурга вынудили Mittal Steel, нового хозяина Arcelor, перевести главный офис объединенной компании в Люксембург. Большие сожаления у наблюдателей вызвал тот факт, что две крупнейшие канадские компании в сфере цветной металлургии Inco и Falconbridge несколько месяцев безуспешно вели переговоры о слиянии, что дало бы Канаде новую могущественную корпорацию. В результате Falconbridge был приобретен швейцарской компанией Xstrata, а теперь, судя по всему, Inco будет куплена бразильским концерном CVRD. Канада > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 28 сентября 2006 > № 46357

«Представительная» делегация во главе с Великим Герцогом Люксембурга, в составе вице-премьера правительства Люксембурга господина Ассельборна, министра по экономике господина Жано Креке с 3 по 9 сент. 2006г. посетила Китай с официальным визитом. В рамках поездки прошли встречи с премьер-министром и членами правительства КНР, а также с руководителями исполнительных органов власти Пекина и Шанхая. Параллельно бизнесмены и деловые круги Люксембурга встречались со своими китайскими коллегами. В ходе этих встреч были подписаны соглашения по сотрудничеству в разных сферах, в особенности акцент был сделан на предполагаемые совместные проекты по черной металлургии. Также в рамках идеи диверсификации экономики и производства, правительство Люксембурга заинтересовано в возрождении некоторых видов тяжелой промышленности и в данной области опыт Китая может быть весьма полезен. В ходе визита также были подписаны двухсторонние договоры о сотрудничестве в сфере образования, страхования. Люксембургские бизнесмены и банкиры пригласили китайских инвесторов и крупных бизнесменов вкладывать деньги в люксембургские банки, являющимися одними из самых надежных в Европе. Люксембург > Внешэкономсвязи, политика > Le Soir, 9 сентября 2006 > № 44855

Сталелитейному гиганту Mittal Steel удалось договориться с акционерами металлургической Arcelor SA о выкупе у них около 91,88% акций своего европейского конкурента, сообщает пресс-служба Mittal Steel. Компания продлила до 17 авг. срок действия предложения о приобретении ценных бумаг Arcelor по цене 40,4 евро, отметили в пресс-службе. Стоимость сделки по слиянию с Arcelor оценивается в 25,4 миллиарда евро.30 июня акционеры Arcelor поддержали принятое 25 июня решение совета директоров компании отказаться от слияния с Северсталью в пользу слияния с Mittal Steel. Северсталь получила от Arcelor 140 млн. евро за разрыв сделки по объединению. Денежная компенсация за разрыв сделки была предусмотрена соглашением о слиянии в том случае, если ее отвергнет более 50% акционеров Arcelor.

Соглашение между европейской сталелитейной компанией Arcelor и российской Северсталью было подписано 26 мая. Однако 25 июня совет директоров Arcelor принял решение отказаться от слияния с Северсталью в пользу объединения с Mittal Steel. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 26 июля 2006 > № 41315

Правительство Люксембурга одобрило сделку по слиянию сталелитейных компаний Mittal Steel и Arcelor. Кабинет министров страны (владеет 5,6% акций Arcelor), на территории которой будет находиться штаб-квартира объединенной Arcelor-Mittal, выразил желание приобрести ценные бумаги объединенной компании. Между тем группа акционеров Arcelor отозвала судебный иск, с помощью которого пыталась отложить запланированное на пятницу собрание акционеров компании по поводу возможного слияния с российской Северсталью.Тем не менее, как указывает Британская телерадиовещательная корпорация, план объединения с Северсталью, ранее уже принятый руководством, является юридически обязывающим документом, и сделка все еще может состояться, если ее одобрит больше половины акционеров Arcelor. В противном случае Arcelor будет вынужден выплатить российской стороне неустойку в 130 млн. евро.

Голосование по вопросу дальнейшей судьбы Arcelor должно состояться на собрании акционеров. По результатам восьмичасового заседания совета директоров Arcelor в Люксембурге 25 июня было принято решение дать «зеленый свет» сделке со сталелитейной группой Mittal Steel. Mittal поднял цену за акцию Arcelor с 37,74 до 40,40 евро за штуку, так что общая сумма предложения достигла 26,9 млрд. евро. Выплата должна будет осуществляться по схеме 13 акций Mittal Steel плюс 150,6 евро наличными за каждые 12 акций Arcelor.

При этом Arcelor заявляет, что в течение нескольких лет он «абсорбирует» Mittal Steel. Пока же Arcelor будет владеть в объединенной компании 50,6% акций, Mittal Steel – 49,4%. Северсталь предлагала Arcelor создать объединенную компанию, где российской стороне принадлежало бы 25% акций, а сумма, выплаченная Северсталью, составила бы 13 млрд. евро. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 28 июня 2006 > № 39372

Если Северсталь предложит приобрести 100% акций Arcelor, совет директоров обязан будет рассмотреть это предложение, заявил председатель совета директоров Arcelor Йозеф Кинш. «Мы рекомендовали согласиться с предложением Mittal Steel. Говоря в целом, сражение завершено, если не поступит нового предложения, связанного с приобретением 100% капитала Arcelor. В этом случае совет директоров будет обязан рассмотреть это предложение и сравнить его с предложением Mittal Steel», – сказал Кинш.Он добавил, что именно руководство компании будет действовать, если Северсталь предложит публичную оферту по приобретению 100% акций Arcelor. По результатам восьмичасового заседания совета директоров Arcelor в Люксембурге было принято решение дать «зеленый свет» сделке с Mittal Steel на предложенных ею условиях. Mittal поднял цену за акцию Arcelor с 37,74 до 40,40 евро. Причем выплата должна будет осуществляться по схеме 13 акций Mittal Steel плюс 150,6 евро наличными за каждые 12 акций Arcelor. Arcelor будет владеть в новой компании 50,6% акций, Mittal Steel – 49,4%. Северсталь же предлагала Arcelor создать объединенную компанию, где российской стороне принадлежало бы 25% акций, а сумма, выплаченная Северсталью, составила бы 13 млрд. евро. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 27 июня 2006 > № 39373

Совет директоров люксембургской сталелитейной компании Arcelor официально подтвердил, что вновь отверг предложение крупнейшей мировой корпорации в этой отрасли Mittal Steel о покупке компании. Об этом говорится в официальном заявлении компании, распространенном по итогам воскресного заседания совета директоров. В нем предложение Mittal Steel (доведенное в итоге до 25,8 млрд. евро) называется «неадекватным, так как оно продолжает недооценивать компанию». Предложение же российского ОАО Северсталь оценено как «привлекательная альтернатива со стратегической, финансовой и социальной точки зрения». «Совет директоров уверен, что действовал не только законно, но и в самых лучших интересах Arcelor и ее акционеров, – отмечается в документе. – Фактически, совет директоров убежден, что в отсутствии предложения со стороны Северстали, Mittal Steel вряд ли увеличил бы размер своего предложения». В компании Mittal Steel, реагируя на это заявление, сообщили, что оно лишь вселяет надежду на то, что объединение Arcelor и Mittal Steel является лучшим вариантом для обеих компаний. На фоне этих новостей акции Arcelor на Лондонской фондовой бирже выросли на 2%, в то время как акции Mittal Steel упали на 1%. 26 мая было объявлено о слиянии люксембургской сталелитейной компании Arcelor и российской Северстали. После завершения сделки слияния, общая сумма которой составляет 13 млрд. евро, Северсталь получит в свое распоряжение 38% акций новой совместной компании. Arcelor-Северсталь должна стать крупнейшим производителем стали в мире с ежегодным объемом производства в 70 млн.т. и капитализацией 46,5 млрд. евро. Arcelor – второй по величине в мире производитель стали – с янв. этого года боролся против намерения поглотить компанию со стороны крупнейшего мирового производителя Mittal Steel, которой владеет британский магнат индийского происхождения Лакшми Миттал. Именно агрессивные планы Миттала, по мнению многих экспертов, ускорили заключение сделки между Arcelor и Северсталью. В июле свое заключение по сделке Arcelor и Северстали должны дать европейские органы по конкуренции. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 13 июня 2006 > № 37345

Правительство Люксембурга, которое владеет 5,6% акций Arcelor, пока еще не определилось, поддержит ли оно слияние этой европейской сталелитейной корпорации с российской Cеверсталью. Министр экономики Люксембурга Жанно Креке заявил накануне, что правительство этой страны «с осторожностью» анализирует объявленную сделку. При этом Креке отметил, что слияние Arcelor с Северсталью является «одним из возможных вариантов». «Я несколько раз встречался с господином Мордашовым. Я видел его промышленный потенциал, который является солидным», – заявил Креке. В пятницу второй по величине международный производитель стали Arcelor и крупнейшая российская сталелитейная компания Северсталь объявили о достижении договоренности о слиянии компаний.

По условиям сделки, основной акционер Северстали Алексей Мордашов обменивает принадлежащие ему акции Северстали, Северсталь-Ресурс и итальянской Licchini, а также наличную оплату в 1,25 миллиарда евро на дополнительную эмиссию акций Arcelor объемом 295 млн. акций. Сделка планируется по цене 44 евро за акцию Arcelor. Доля Мордашова в капитале объединенной компании составит 32%, а нынешние акционеры Arcelor получат 68% уставного капитала. В результате будет создана крупнейшая в мире сталелитейная компания с годовым объемом производства более 70 млн.т. стали и выручкой от продаж в 46 млрд. евро. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 30 мая 2006 > № 35656

Arcelor, сталелитейный холдинг со штаб-квартирой в Люксембурге, и крупнейшая российская металлургическая компания «Северсталь» из города Череповца объявили о слиянии. Значение этой сделки сложно переоценить. Фактически мы становимся свидетелями создания нового транснационального металлургического гиганта. Он станет мировым лидером с ежегодным оборотом в 46 млрд. евро и объемом производства в 70 млн.т. в год. Это 6% от мирового производства стали. Для сравнения доля всего российского производство – 5,2% (60 млн.т.).Что получают стороны от этого слияния? Утверждение, что Arcelor пошла на этот шаг под угрозой недружественного поглощения индийской компании Mittal Steel (до настоящего момента № 1 в мире), на наш взгляд, не совсем корректно. Переговоры с Arcelor, по утверждению владельца «Северстали», сорокалетнего олигарха Алексея Мордашева, шли уже четыре года. Т.е. у европейского холдинга и череповецких металлургов уже давно существовал взаимный интерес.

Arcelor привлекала, во-первых, схожая специализация с «Северсталью» – выпуск автолиста, продукта с наивысшей добавленной стоимостью, (после слияния на новую компанию придется 22% мирового производства стали для автопромышленности) и стальных труб большого диаметра. И, во-вторых, низкие издержки при хорошем качестве продукции вертикально-интегрированной российской компании. В Люксембурге также высоко оценивают и зарубежные активы «Северстали»: итальянской Lucchini и американской Severstal North America. По условиям сделки, свои доли в обеих компаниях Мордашев вместе с 89,6% акций «Северстали» и доплату наличными 1,25 млрд. евро передает в Arcelor. В ответ он получает 32,2% акций в объединенной компании, пост президента совета директоров и право назначать 6 из 18 членов совета. Общая сумма сделки 13 млрд. евро – стала рекордной для российского рынка.

Через нового партнера Arcelor получает широкий доступ к рынку с очевидными перспективами роста. Россия уже несколько лет показывает хорошие результаты в экономическом развитии. А начинающиеся здесь масштабные трубопроводные проекты на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири обеспечат спрос на продукцию объединенной компании на много лет вперед. В свою очередь продукция комбината в Череповце, в первую очередь автолист, получит дополнительную возможность для проникновения на квотированные рынки Европы. Сейчас 85% продукции «Северстали» поставляется на местный рынок. От слияния должна выиграть и инвестпрограмма компании по модернизации и обновлению производства на 2003-12гг. в объеме 1 млрд.долл. Нынешний партнер российских металлургов владеет новейшими технологиями и разработками.

К тому же обе компании уже имеют большой опыт сотрудничества. Между ними заключено соглашение о технической поддержке и технологиях, в рамках которого проходят регулярные заседания специалистов. Имеются и совместные проекты. В 2004г. «Северсталь-метиз» выкупил у Arcelor завод по производству спецгвоздей, используемых в технических пистолетах для забивания гвоздей. В 2005г. Arcelor и «Северсталь» запустили совместное предприятие СП «ТА Корд» по выпуску металлокорда. Еще четыре года назад они создали в Череповце совместное предприятие «Севергал» (в котором доля Arcelor – 25%), мощностью 400 тыс.т. горячеоцинкованного проката в год. Бюджет проекта, включая расходы на закупку оборудования, строительство, обучение персонала и мероприятия по продвижению продукта, оценивается в 170 млн.долл. В апр. нынешнего года на СП «Севергал» было запущено производство.

Все эти факторы, а также то, что Arcelor нужны новые векторы развития, в т.ч. и для погашения взятого недавно кредита в 5 млрд. евро, говорят о продуманности и взаимовыгодности слияния с «Северсталью». А угрозы индийского концерна стали лишь символическим катализатором процесса объединения российской и европейской компаний. Какова же политическая составляющая этой сделки? Впервые представитель России становится владельцем трети мирового металлургического гиганта. Несомненно, что операции по слиянию такого уровня требуют одобрения на самом верху. Алексей Мордашев две недели назад побывал в Сочи у российского президента Путина. И, несмотря на то, что официальная тема их беседы была заявлена как участие крупного российского бизнеса в реализации национальных проектов, в частности, в области образования, предстоящая сделка и ее условия наверняка обсуждались. И одобрение на осуществление сделки, видимо, было получено.

В курсе предстоящего слияния была и Федеральная антимонопольная служба России, которая устами одного из своих руководителей уже высоко оценила эту сделку. Таким образом, мы видим, что действия хозяина «Северстали» совпадают с линией руководства страны на поддержку продвижения российского бизнеса за рубеж. На Западе часто упрекают Россию в нежелании пускать в свои ключевые отрасли иностранцев. Поэтому такие масштабные сделки как Arcelor и «Северсталь», ТНК-BP – развенчивают это утверждение. Они – лучшая пропаганда нынешней России, ее стремлению стать равноправным игроком на мировом рынке. Это, кроме того, показатель растущей инвестиционной привлекательности российской экономики.

Положительную оценку произошедшего слияния дал министр финансов Алексей Кудрин. По его словам, Россия идет на мировые рынки, и правительство приветствует случаи, когда бизнес сам находит себе выгодных зарубежных партнеров. Министр финансов высказал мнение, что это слияние должно дать положительный эффект и для российской, и для мировой экономики. Это свидетельство доверия к России в целом. Люксембург > Металлургия, горнодобыча > ria.ru, 30 мая 2006 > № 35655