Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Итоги I полугодия 2025 года на первичном рынке бизнес-класса Москвы

Объем предложения на первичном рынке бизнес-класса Москвы за полугодие вырос на 3,8%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 486 720 рублей (+2,5% за квартал, +5,1% за полугодие, +3,0% за год). В I квартале было заключено 10,6 тыс. ДДУ (-15,0% за полугодие, -12,5% за год). Об этом «Стройгазете» сообщили аналитики компании «Метриум».

В I полугодии 2025 года сегмент новостроек бизнес-класса пополнили 11 новых комплексов. Бизнес-класс лидирует среди всех сегментов по количеству стартов новых проектов. Максимальный объем предложения представлен в ЮАО (4,7 тыс. шт.). За полугодие объем предложения сократился только в трех округах: ЦАО (0,7 тыс. шт., -15%), ЮЗАО (1,6 тыс. шт., -12%), ЗАО (3,5 тыс. шт., -11%).

В структуре предложения по стадии строительной готовности за I полугодие выросла доля предложения в сданных корпусах (16,1%, +2,3 п.п.) и в корпусах на этапе монтажа этажей (50,1%, +4,7 п.п.). В корпусах на стадии отделки (16,5%, -0,6 п.п.) и на начальном этапе (17,3%, -6,3 п.п.) доля предложения сократилась.

В распределении предложения по типологии за I полугодие не произошло значительных изменений.

В структуре предложения по типу отделки сохраняется тенденция к росту доли предложения без отделки (67,7%, +4,1 п.п. за полугодие) на фоне стабильного сокращения доли предложения с чистовой отделкой (7,7%, -1,8 п.п.). В формате white box девелоперы предлагают 24,7% лотов (-2,2 п.п.).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I полугодия 2025 года составила 486 720 руб. (+2,5% за квартал, +5,1% за полугодие, +3% за год). Средневзвешенная цена квартир – 496 090 руб. за кв. м (+4,9% за полугодие, +2,0% за год), апартаментов – 417 860 руб. за кв. м (+6,2% за полугодие, +8,3% за год).

«Проекты бизнес-класса в границах «старой» Москвы становятся все более востребованными и вытесняют с рынка массовые новостройки, – указал Игорь Сибренков, коммерческий директор ГК «Основа» (девелопер проектов бизнес-класса с самым выгодным ценовым предложением «ФизтехСити», «EVOPARK Измайлово» и МИРАПОЛИС). – Еще год назад на рынке преобладало предложение комфорт-класса, а сегодня жилых помещений бизнес-класса на первичном рынке в 1,6 раз больше, чем в массовом сегменте. Вместе с тем в Москве есть ряд новостроек бизнес-класса по цене, которая даже при разнице уровня качества все же сопоставима с массовыми проектами. Доступный бюджет покупки удается достичь за счет расположения в перспективных локациях, которые еще не приобрели престижный статус. При этом уровень развития инфраструктуры, качество общественных пространств и благоустройства в таких комплексах соответствуют передовым стандартам. Считаю, что подобные варианты подходят как для собственного проживания, так и для инвестиций, так как в развивающих районах недвижимость обычно дорожает быстрее».

Доля квартир и апартаментов в бюджете до 15 млн руб. за I полугодие сократилась на 6 п.п. и составила 12%.

Рейтинг самых доступных апартаментов в I полугодии 2025 года:

– МИРАПОЛИС: апартамент площадью 19,9 кв. м. за 8,3 млн руб.;

– «Клубный дом Рублево»: апартамент площадью 24,7 кв. м. за 8,5 млн руб.;

– «ФизтехСити»: апартамент площадью 26,1 кв. м. за 8,5 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в I полугодии 2025 года:

– Stellar City: квартира площадью 29,1 кв. м. за 8,5 млн руб.;

– Wave: квартира площадью 20,5 кв. м. за 8,8 млн руб.;

– Parkside: квартира площадью 22 кв. м. за 9,2 млн руб.;

В I полугодии 2025 года на рынке новостроек бизнес-класса было зарегистрировано 10,6 тыс. ДДУ (-15,0% за полугодие, -12,5% за год). Несмотря на квартальный рост предложения, во II квартале 2025 года было заключено на 22,4% меньше ДДУ, чем в предыдущем квартале (4,6 тыс. ДДУ, -34,6% за год).

По итогам I полугодия 2025 года доля сделок с ипотекой на рынке новостроек бизнес-класса сократилась до 38%, что на 5 процентных пунктов ниже показателя предыдущего полугодия. Квартальная динамика демонстрирует рост показателя: во II квартале доля ипотечных сделок выросла до 44%, увеличившись на 10 п.п. по сравнению с I кварталом.

Среди округов лидерство по объему сделок приходится на ЮАО (24%, без изменений за полугодие), ЗАО (19%, +1 п.п.) и СЗАО (17%, +2 п.п.). В I полугодии по количеству ДДУ в бизнес-классе лидируют: Shagal (551 ДДУ), ЗИЛАРТ (517 ДДУ) и City Bay (389 ДДУ).

Основные тенденции

«Бизнес-класс лидирует по числу новых проектов (11 стартов), но демонстрирует падение спроса на 15% за полугодие (10,6 тыс. ДДУ), – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – В то же время в массовом сегменте при меньшем объеме предложения было отмечено больше сделок (14,0 тыс. ДДУ). Этот дисбаланс отражает сохраняющийся дефицит доступного жилья на фоне переориентации девелоперов на реализацию проектов бизнес-класса из-за роста строительных затрат. Сезонный фактор также повлиял на динамику спроса: традиционное замедление активности в период майских и июньских праздников внесло вклад в снижение квартального показателя».

Авторы: СГ-Онлайн

В РОСАВИАЦИИ ОБСУДИЛИ РАБОТУ КРУПНЕЙШЕГО ОПЕРАТОРА SUPERJET

Текущую производственную деятельность и перспективы развития крупнейшего эксплуатанта самолетов Superjet 100 — авиакомпании «Россия» (входит в группу «Аэрофлот») — обсудили на встрече в Москве руководитель Росавиации Дмитрий Ядров и генеральный директор перевозчика Ян Бург.

«С начала года на рейсах «России» летают в среднем более 29 тысяч пассажиров в день. Услугами авиакомпании пользуется практически каждый девятый человек, выбирающий для передвижения воздушный транспорт России. Поэтому ваша авиакомпания — одна из системообразующих для отрасли авиаперевозок. От слаженной работы многотысячного коллектива «России» зависит комфорт и безопасность полетов значительного числа наших граждан», — подчеркнул Дмитрий Ядров.

В парке авиакомпании, которой в мае исполнился 91 год, 136 воздушных судов (ВС), в том числе 78 российских Superjet 100. Карта полетов самолетов «России» охватывает всю страну – рейсы по востребованным внутренним и международным направлениям, социально значимым и популярным туристическим маршрутам. Авиакомпания развивает полетные программы из Санкт-Петербурга, как базовый перевозчик Пулково, и выполняет рейсы из столичных аэропортов Шереметьево и Внуково, а также из Сочи, Владивостока и Красноярска.

По итогам первого полугодия у «России» существенный прирост пассажиропотока — более 10% к аналогичному периоду 2024 года. Перевозчик нарастил налет на ВС отечественного производства на 22%. Увеличение интенсивности полетов требует от эксплуатанта больше усилий для обеспечения требуемого уровня исправности флота и пунктуальности выхода самолетов с плановых форм технического обслуживания, проинформировал генеральный директор «России».

«Продолжаем расширять компетенции по техобслуживанию авиатехники. В апреле завершили проект по перекомпоновке салонов девяти наших самолетов Superjet в монокласс. В результате суммарная провозная емкость этих машин выросла на 15%. Это хорошее подспорье в условиях высокого спроса на наши рейсы», — рассказал Ян Бург.

Для повышения удовлетворенности пассажиров сервисом авиакомпания разработала и внедряет комплексную многолетнюю программу по восстановлению и поддержанию интерьеров на парке ВС. Также «Россия» продолжает реализовывать стратегию собственной цифровой трансформации, планомерно снижает долю иностранных импортных информационных систем в пользу отечественного программного обеспечения.

На встрече также обсудили работу воздушного транспорта в условиях периодически возникающих временных ограничений на работу ряда ключевых российских аэропортов. Так, 5-7 июля, когда были введены значительные ограничения по аэропортам центральной части страны, в рамках соблюдения федеральных авиационных правил одна «Россия» предоставила 35,5 тыс. пассажиров прохладительные напитки, свыше 22,2 тыс. — питание.

«Всем авиакомпаниям крайне важно оставаться клиентоориентованными, оперативно предоставлять пассажирам информацию о корректировках расписания и идти навстречу в вопросах переоформления билетов и возврата денежных средств. При этом ключевой приоритет в работе перевозчиков — безопасность полетов. Именно она должна ставится во главу угла при принятии абсолютно всех решений», — напомнил Дмитрий Ядров.

Россия. ЦФО > Транспорт. Авиапром, автопром. Госбюджет, налоги, цены > favt.gov.ru, 11 июля 2025 > № 4799922 Дмитрий Ядров

В Бурятии обсудили вопросы материаловедения

В Бурятии завершила работу Всероссийская научная конференция «Пятый Байкальский материаловедческий форум». Мероприятие проходило в Улан-Удэ и на побережье озера Байкал в селе Горячинск.

Основной организатор форума — одной из крупнейших материаловедческих конференций не только Сибирского региона, но и России — Байкальский институт природопользования СО РАН (Улан-Удэ). Соорганизаторами выступили Бурятский государственный университет им. Доржи Банзарова (Улан-Удэ), Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (Москва), ФИЦ «Институт катализа имени Г. К. Борескова СО РАН» (Новосибирск), Уфимский университет науки и технологий (Уфа), а также Сибирское отделение РАН.

Личное участие в работе конференции приняли более 350 человек: представители науки, образования, производства из крупнейших научных центров европейской части России, Урала, Сибири и Дальнего Востока. Наиболее представительные делегации приехали из Москвы, Новосибирска, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Уфы.

Цели форума — осуществить анализ состояния научных исследований в области материаловедения и наметить стратегические направления их развития, способствовать преемственности поколений ученых-материаловедов и интеграции высшего образования, фундаментальной и прикладной науки. Его основные задачи — обсудить фундаментальные и прикладные проблемы материаловедения, представить последние достижения в данной области, выявить наиболее перспективные работы, в том числе, проводимые молодыми учеными, способствовать творческому общению специалистов и ученых, углублению связей между учеными Сибирского региона и центральной России, стимулировать распространение научных знаний и повышение престижа науки. Одна из ключевых проблем, обсуждаемых на форуме, — обеспечение технологической и экономической независимости России, пути решения вопросов импортозамещения.

С пленарными докладами выступили академики Евгений Викторович Антипов (Москва), Валерий Иванович Бухтияров (Новосибирск), Сергей Васильевич Гнеденков (Владивосток), Иван Гундарович Тананаев (Апатиты), Андрей Борисович Ярославцев (Москва), а также член-корреспондент РАН Сергей Леонидович Синебрюхов (Владивосток). С пленарными, ключевыми и секционными докладами в форуме учствовали профессора, доктора наук, молодые ученые, аспиранты и студенты. Всего было сделано 11 пленарных, 27 ключевых, 4 спонсорских, более 90 секционных и около 80 постерных докладов. 88 докладов сделано в рамках конкурсной программы докладов студентов, аспирантов и молодых ученых.

На пленарном заседании, посвященном подведению итогов работы конференции, всеми выступающими подчеркивались высокий уровень форума, достижение его целей и необходимость проведения следующего мероприятия в 2028 году.

БИП СО РАН

Сергей Собянин: экономика Москвы продолжает активно развиваться

Экономика Москвы продолжает активно развиваться, несмотря на все сложности и санкции, заявил мэр Москвы Сергей Собянин. В интервью РИА Новости он рассказал о развитии московского транспорта, дорожном строительстве, а также о создании общественных пространств и проектах в сфере образования и культуры. Беседовал гендиректор медиагруппы "Россия сегодня" Дмитрий Киселев.

— Сергей Семенович, спасибо огромное за то, что нашли время в вашем плотном графике на это интервью. В недавнем докладе президенту вы сказали, что экономика города выросла за последний год на 5,5%. Как чувствует себя московская экономика в этом году, учитывая немыслимое санкционное давление?

— Это большая загадка для аналитиков, экономистов, которые будут анализировать прошедший период. Мы, скажем, за последние пять лет прошли, как вы помните, историю с ковидом, когда экономика падала в минусовые отметки, начало СВО, достаточно тревожное, и нарастающий объем санкций, которые ввело большинство стран ОЭСР. В этой ситуации, наверное, как минимум мы должны были замедлить темпы роста, а то и нас бы настигла серьезная депрессия с ухудшающими трендами. Если мы с вами посмотрим пятилетку до 2020 года, то Москва росла с темпом 1-2% в год. Когда на нас обрушились все невзгоды мира, мы стали расти в среднем в темпе 4,7% в течение всех пяти лет.

— Так, а в чем разгадка? Считается, что майский жук по законам физики летать не должен…

— Пусть это экономисты объясняют — так, наверное, лучше получится. Просто это уже вопрос, может быть, даже не к экономистам, а к загадочной русской душе. Чем больше нас давят, тем мы становимся сильнее. И что касается санкционного давления, оно, с одной стороны, да, создало определенные сложности, но, с другой стороны, наши западные, теперь уже в кавычках, "коллеги" создали достаточно позитивные тренды, когда они за что-то обиделись на наших олигархов, начали закрывать их счета, преследовать их и так далее. Это создало ситуацию, которой мы много лет добивались, чтобы капиталы не уходили из России, работали на Россию. И объем оттока капитала в предыдущие годы, наверное, был хуже всякого санкционного давления с точки зрения баланса экономики, инвестиций. Объем инвестиций даже в этом году — казалось бы, охлаждаем, охлаждаем экономику, — но за первый месяц составил около 8%. В целом за последние годы удвоился.

— То есть рост 8%, да?

— Рост, да. И другие показатели этого года, вы про этот год спрашивали, потому что всех интересуют, наверное, вы так аккуратно сказали, санкции. На самом деле мы уже не санкций боимся, а жесткой финансово-кредитной политики Центрального банка, который создает достаточно строгие условия для нашего бизнеса, кредитования и так далее. Но даже в этих условиях индекс промышленного производства вырос на порядка 7%, инвестиции — на 8%. Торговля в динамике припала, но она тоже не до минусовых уровней, процента два. Самое забавное, что такие вещи, как, например, услуги общепита, выросли на 17%. Это связано с другими вопросами, связано с туристическими потоками и так далее. Но, несмотря на сложности, если вы спросите любого бизнесмена, любого предпринимателя, они скажут, что это ужасно, все ужасно-ужасно-ужасно: ставки кредитов огромные, тяжело работать. Но в целом я бы не сказал, что мы находимся в каком-то кризисном состоянии.

— Какой же там кризис, если такой рост?

— Ну да. О таком кризисе наши враги мечтают. Но их мечты не сбываются. Чем больше они нас давят, тем хуже у них ситуация.

— Какие бюджетные приоритеты Москвы в этом году?

— Дмитрий Константинович, у нас нет приоритетов бюджетных расходов в этом году. У нас есть постоянно действующие многолетние программы, которые надежно обеспечены источниками развития. Город же — не игрушка. Сегодня я сюда повернул, завтра туда повернул, завтра что-то еще придумал. Чтобы обеспечить устойчивое развитие города, нужно годами, десятилетиями развивать определенные направления. Не то что определенные, даже неправильно, наверное, сказано, — все направления. Потому что город — живой организм. То, над чем мы работали в прошлом году, и позапрошлом, и пять, и десять лет тому назад, мы продолжаем. Конечно, появляются новые объекты, новые названия, но суть не изменяется. Это развитие транспорта, метрополитена, дорожное строительство, развитие общественных пространств, здравоохранение, образование, культура, спорт, инженерные системы и так далее – все это продолжает активно развиваться. Это еще один из ответов, почему экономика Москвы продолжает активно развиваться, несмотря на все сложности и санкции.

Помимо поддержки предпринимательства, бизнеса, льготных кредитов, субсидий, предоставления земельных участков и так далее и тому подобное, одной из главных составляющих этой поддержки является то, что город почти половину бюджета вкладывает в развитие всех направлений. В первую очередь, конечно, инфраструктуры, которая дает мощный толчок для привлечения инвестиций. В результате наши инвестиции окупаются — в течение нескольких лет возвращаются в бюджет эти деньги. Причем, как правило, на паритетной основе и в городской, и в федеральный бюджет, хотя он практически не несет затраты на развитие городской инфраструктуры. И эта стабильная, не зависящая от конъюнктуры работа по развитию города, она не может не дать свой эффект, не может не впечатлить жителей, горожан, вселить в них уверенность в том, что в этот город можно вкладываться, планировать здесь свою жизнь, жизнь своих детей и внуков.

— Стабильность — это, конечно, важный показатель, важная характеристика…

— Стабильность — с точки зрения цели. Мы не говорим, что стабильность — это нулевые параметры. Нет, мы движемся в максимально быстрой динамике.

— Появляются и новые вызовы, например, новая индустриализация, новые отрасли производства. Какие новые отрасли производства могут появиться сейчас в Москве?

— В последнее время, вы правы, Дмитрий Константинович, мы пересмотрели политику, связанную с развитием промышленности. Вообще, во всем мире происходит изменение структуры экономики. В Европе обрабатывающая промышленность составляет в районе 10-15% в структуре валового национального продукта. И в аналогичных городах то же самое.

В Москве доминирующую роль в экономике играют услуги. Но тем не менее промышленность — не просто промышленность, а высокотехнологичная промышленность — играет огромную роль. Она требует компетенций и информационных технологий, и науки, и образования, подготовки кадров, инноваций. То есть это такой стержень, вокруг которого крутится много еще чего. И мы взяли курс на новую, современную индустриализацию. И за последние годы у нас высокотехнологичный сектор растет. Даже не на проценты, а в разы. Это не может не радовать, потому что это создает новые центры компетенций.

Вы сказали про импортозамещение. Но важно не только импортозамещение, потому что мы потребности города сегодня закрываем. Мир же не полностью закрылся от нас. Да, у нас есть недружественные страны, но есть и дружественные страны. И друзей, если по числу жителей считать, у нас больше, чем недругов.

Владимир Владимирович сказал, что по паритету покупательной способности наши друзья уже больше, чем та же "Семерка" с недружественными странами. Поэтому с точки зрения обеспечения всеми видами продовольствия, оборудования и товарами у нас нет проблем. Но тем не менее мы должны понимать — это хороший урок: за счет импорта мы не можем блаженствовать без конца и думать, что все дядя предоставит. Не надо все замещать, но есть ниши, с которыми мы должны работать, — это микроэлектроника, это такие новые направления, как фотоника, квантовые технологии, фармацевтика, медицинское оборудование, самолетостроение, космос, атомная промышленность, оборонная промышленность. Эти все центры компетенций находятся в Москве, и мы всемерно помогаем этому.

— Действительно, экономика в наше время во многом нематериальна, но уж коль вы упомянули товары, то спрос на какие товары, произведенные в Москве, мы можем отмечать как внутри страны, так и за рубежом?

— Московская промышленность где-то на треть, наверное, сориентирована на региональные рынки — и другие регионы нашей страны, и страны СНГ, и дальние страны. Хотя, конечно, сегодня основная товарная масса — это наша страна и другие регионы. Тем не менее мы не забываем о том, что нужно по-прежнему заниматься внешними рынками. Существует целая программа — и правительства Российской Федерации, и наша — по поддержке экспортного потенциала. В сравнении с предыдущими годами даже 2024 год был в плюсе с точки зрения поставок на экспорт — это и фармацевтика, и пищевая продукция, и IT-продукты, оборудование, технологии. В общем, конечно, хотелось бы, чтобы мы более динамично двигались в этом направлении. К сожалению, даже говорить не стоит, наверное: нас никто не ждет с распростертыми объятиями. Мы видим, как жестко действуют другие страны, те же американцы, которые изо всех сил закрывают свой рынок, несмотря на разговоры о либеральном рынке, свободе товаров, передвижения и так далее. На самом деле в мире происходит другое. Нам никто на блюдечке не преподнесет. Поэтому это постоянная борьба для того, чтобы выходить на другие рынки, конкурентные ниши захватывать. Это очень непросто все.

— Вы упомянули информационные технологии. Какие технологии искусственного интеллекта развиваются в городе?

— IT-технологии выросли за последние годы более чем в четыре раза. Что касается искусственного интеллекта, его внедрения, без этого уже сложно представить себе развитие большого города и целых отраслей. В городе создана своя платформа искусственного интеллекта, на которой сегодня уже работает порядка 200 разработчиков практически во всех сферах нашей жизни. Из наиболее известных, продвинутых историй — это диагноз по электронным снимкам МРТ, КТ, рентгена с помощью искусственного интеллекта, по целому ряду диагнозов. Сегодня сделано уже порядка 18 миллионов таких исследований. Мы — номер один в мире по этому направлению. Я думаю, что вообще вряд ли такая система существует где-то в таком масштабе.

— По диагностированию искусственным интеллектом, да?

— Да, конечно. И по поручению президента мы развили эту систему не только для себя, но и для других регионов. Сегодня 80% региональных систем здравоохранения работает с нашей системой диагностики с помощью искусственного интеллекта самых различных снимков. Это предварительные диагнозы пациентов в наших поликлиниках. Это саммари медицинской электронной карты, когда врачу дается анализ того, чем вы болеете, перед приходом, чтобы он не читал эти тома, ваши истории, чтобы ИИ под ваши предварительные жалобы мог выложить врачу, структурировать информацию, чтобы он не терял время и не пропустил что-либо важное. Это Московская электронная школа, цифровой учитель математики, который сегодня уже может донастраивать системы заданий до определенного уровня и повышать уровень каждого учащегося. То есть это уже персонифицированная система образования, первые ее ростки, первый опыт, который в целом достаточно положительный и который может масштабироваться.

Транспортная интеллектуальная система, которую мы развиваем уже много лет с помощью искусственного интеллекта, она дает новые возможности. Система безопасности, распознавания лиц, которая в разы уменьшила преступность по целому ряду направлений, особенно квартирные кражи, грабежи, угон машин и так далее — они становятся практически уже экзотическими преступлениями в нашем городе, становится безопаснее в общественных пространствах.

Это жилищно-коммунальное хозяйство. С помощью искусственного интеллекта мы можем видеть все ошибки, недочеты, недоработки наших коммунальщиков, принимать оперативные меры по этим вопросам и управлять в целом коммунальной системой огромного города. И целый ряд других, включая государственные услуги, чат-боты, которые уже начинают очень быстро и квалифицированно отвечать на жалобы и вопросы наших граждан.

— Действительно, по признанию иностранцев, коммунальные службы в Москве чуть ли не лучшие в мире. Но если продолжить тему транспорта, то ведь искусственный интеллект — это и беспилотный транспорт. Какие виды беспилотного транспорта будут в Москве запущены и когда?

— Работаем или мы, или предприятия и организации IT-сектора. В первую очередь именно они активно работают в этих направлениях. В Москве создан Федеральный центр беспилотных авиационных систем, который обеспечит методику разработки беспилотников, автоматизированных систем управления для всей страны. Такие компании, как "Яндекс", разрабатывают системы беспилотного управления автомашинами и достаточно активно продвигаются в этом направлении.

Город занимается общественным транспортом. Я думаю, что мы здесь быстрее продвинемся и получим реальные результаты, потому что общественный транспорт — достаточно структурированная история. Особенно то, что касается рельсового транспорта: у них выделены коридоры, свои традиционные системы управления. Надеемся, что уже до конца этого года у нас будет на четвертом уровне полностью беспилотный трамвай, который будет перевозить пассажиров. Сегодня этот проект в активной стадии внедрения.

В конце следующего года пойдут первые беспилотные поезда метро. Наши коллеги из "Российских железных дорог" активно работают над беспилотными поездами на МЦК и на Московских центральных диаметрах. Сложности этих проектов — в частности, в метрополитене — в том, что если где-нибудь во Франции или в других странах, например в Великобритании, интервалы очень большие между поездами, то у нас самые короткие интервалы — 90 секунд. И для этого нужны совершенно другие требования, другая реакция должна быть, другая надежность. Это, конечно, создает сложности и дополнительные вызовы, но я надеюсь, что мы их преодолеем.

— Я помню, как-то очень давно брал у вас интервью в трамвае. Беспилотный трамвай многим может показаться страшным. Покажете пример, зайдя в беспилотный трамвай?

— Я думаю, это будет такой аттракцион, в который люди будут стремиться попасть. Надежность таких систем должна быть выше, чем обычных технологий.

— Стремительно развивается в Москве метро. Сколько станций будет запущено в этом году? И вообще — эта скорость строительства метро сопоставима хоть с каким-то другим мегаполисом мира?

— Нельзя метро рассматривать как отдельный проект. Во всем мире метрополитены, связанные с наземным рельсовым транспортом, тяжелый рельсовый транспорт, наземный и подземный, составляют единую систему. Это и в Китае, и в Берлине, и в большинстве стран мира. И если брать эту историю, то за последние годы мы ввели, имея в виду МЦК, МЦД, метрополитен, которые работают, как единый организм, с бесплатными пересадками, с единой системой координации управления и так далее, порядка 260 станций.

— Всего в Москве будет?

— Уже построено. Понятно, что, наверное, такими громадными темпами дальше двигаться нет необходимости, потому что мы нагоняли отставание, допущенное в предыдущие десятилетия. И вообще, даже не то что отставание, а получилась разнонаправленная история — мы получили огромный приток населения, автомашины и так далее, которые начали давить на наши улицы, создавать некомфортную ситуацию, с одной стороны, а с другой стороны, резко уменьшили инвестиции в транспортную инфраструктуру. И получили практически полный транспортный коллапс. Чтобы из этого выйти, создать новую систему не только в "старой" Москве, но и во всем мегаполисе, включая Московскую область, надо было в кратчайшие сроки вложить инвестиции, создать новую транспортную систему, которая бы охватила и Москву, и ближайшие города Подмосковья, и работала как часы. Такая система была создана, дальше идет планомерная работа, но это не означает, что мы взяли и остановились на этом. В среднем в год будет запускаться четыре, пять, шесть станций метрополитена. В ближайшие годы мы построим несколько новых линий — это Рублево-Архангельская линия, Троицкая линия, Бирюлевская линия. Линии, которые охватывают сотни и сотни тысяч жителей, которые на сегодняшний день не имеют метро в шаговой доступности. Это очень важно.

— Станции метро очень разнообразные, и каждая уникальна, но особое внимание привлекает станция метро "Достоевская". Это первая станция, строящаяся на Старом кольце за 70 лет. Когда открытие?

— Это сложная станция, интеграция радиального направления и кольцевого в районе "Олимпийского". Пытались это сделать в советское время, постсоветское время, даже какие-то начаты были работы. Но потом махнули рукой, потому что это очень сложно. Это ручная проходка, это не комбайны, все это вручную, на большой глубине, очень сложно, между действующими линиями. Тем не менее возобновили этот проект, активно возобновили. Сегодня реализовано порядка четверти всего объема. Но работа там небыстрая, поэтому планируем к 2030 году эту станцию достроить и интегрировать в разные линии метро для того, чтобы создать нормальную синергию, обеспечить район хорошей доступностью.

— А вообще когда-нибудь строительство метро в Москве остановится? Либо это безбрежный проект?

— Можно и остановить. У нас же пример был. К чему это привело, вы знаете. Поэтому чтобы вот так рывками не работать, не "рвать постромки", как говорят, а работать спокойно и планомерно, не надо ничего останавливать. Нужно постепенно, спокойно развивать дальше рельсовую транспортную систему Москвы, заходить в новые районы, новые микрорайоны, улучшать действующую систему, интегрировать города Подмосковья. Нужно всем заниматься системно, постоянно.

— В Москве построено уже четыре московских центральных диаметра. Что делается на самом, наверное, сложном железнодорожном направлении — Ярославском?

— Действительно, Ярославское направление — самое интенсивное, наверное, не только в Москве, но и в стране в целом. В течение суток провозит порядка 300 тысяч пассажиров, гигантский объем. Много лет уже работаем с железнодорожниками по улучшению Ярославки. Построены несколько путей, по сути дела, сегодня выделены пути до Мытищ и дальше, по которым уже курсируют по отдельной колее пригородные поезда. За счет этого мы увеличили интенсивность, снизили интервалы между поездами, получили дополнительные пассажирские места, разгрузили немножко ветку, сделали хорошую пересадку на Ростокинском узле — это, по сути, большой вокзал. Берем у железнодорожников Ярославский вокзал под управление города, начинаем в следующем году проектирование и реконструкцию этого вокзала.

Но тем не менее, конечно, направление перегруженное. Один из способов решить эту проблему — обеспечить новым подвижным составом, который процентов на 20 увеличит количество пассажиромест, увеличит скорость движения и комфорт. Поэтому мы поставили задачу в течение нескольких лет планомерно заменить полностью подвижной состав на Ярославском направлении, таким образом сделать его комфортным и более свободным, чем оно сейчас.

— Москвичи на "Активном гражданине" демократическим способом решили судьбу монорельса. Что будет с этим проектом и когда?

— Сложный для нас проект был. Перспективы были у монорельса радужные в свое время. Но в конечном итоге, с учетом ввода новых станций метрополитена, достаточно регулярного наземного пассажирского транспорта, популярность монорельса падала. В последнее время, если брать местных жителей, ежедневно им пользовалось всего около 300 человек. Ну и еще сколько-то туристов, в том числе из других регионов.

— То есть не 300 тысяч, а 300 человек?

— Триста человек. Около двух тысяч в сутки, если брать вообще всех. Что, конечно, недостаточно для такого монстра, затрат. По сути дела, если пересчитать стоимость, можно каждому пассажиру бесплатное такси к дому подгонять. Поэтому мы думали давно уже, что с ней делать, с этой линией. Были попытки сделать проект ее модернизации, сделать трамвайные пути, но ни к чему хорошему мы на проектировании не пришли в этом отношении. Решили сделать другую историю, сделать большой, 40 тысяч квадратных метров, пешеходный маршрут на высоте шести-семи метров, который будет охватывать несколько районов с численностью 300 тысяч жителей, пять московских парков — это Останкино, Яуза, ВДНХ, Ботанический сад и Тимирязевский.

— Это такой "парк на курьих ножках" будет или как?

— Не парк, это, по сути дела, пешеходный маршрут, который связывает пять парков, несколько районов. Не просто там заасфальтировать — и все, а обустроить должным образом инфраструктуру отдыха, кафешки, раздевалки для прогулок и так далее. Велосипедного движения там не будет, это чисто пешеходная история.

— Без самокатов?

— Без самокатов. Я знаю, что вы их обожаете, но плохо совмещается. Люди будут бегать, пешочком ходить, смотреть на виды Москвы. Мы предполагаем, что количество граждан, которые будут ежедневно пользоваться, увеличится в десять раз, с двух до 20 тысяч. Это будет один из самых популярных маршрутов в Москве. Посмотрим, как это получится. Уверен, что мы его реализуем, и, надеюсь, он понравится москвичам.

— Какие-то сроки есть?

— Я думаю, что года два нам понадобится для реализации этого.

— Но это очень мало, это очень быстро.

— При таком масштабе — да.

— Какие еще уникальные проекты благоустройства планируются в Москве?

— Москвичей сложно удивить уникальными проектами. У нас что ни проект, то уникальный.

Мы приступили, по сути дела, заново к благоустройству Парка Горького, заканчиваем Пушкинскую набережную, основную часть. Гигантский проект. Проект Коломенского — набережную тоже закончили, в этом году приступаем ко второй, третьей очереди. И постепенно планируем основные парки Москвы реновировать, потому что мы их в основном делали лет 13-15 тому назад, но за это время представления о жизни, о комфорте, об уровне значительно изменились у москвичей. И за это время, конечно, физически подустала инфраструктура, поэтому заново заходим на эти проекты. Продолжаем благоустраивать набережные Москвы.

Из уникальных проектов, нестандартных для нашей ситуации, по крайней мере, которые не так на слуху, — это Гребной канал, район Гребного канала. Это большая территория, захламленная, некомфортная, велотрек и велотрасса были в частных руках. Мы консолидировали эту историю, консолидируем отдельные территории, которые были то в аренде, то бесхозные, и создадим комплексный, хороший проект возрождения этой территории. Она и сегодня популярна у москвичей, но чтобы она была высокого мирового уровня.

Проект благоустройства в "Лужниках". Мы на следующей неделе подробнее расскажем об этом проекте, ничего страшно кардинального не будет происходить, но мы хотим, чтобы "Лужники" поддерживали славу лучшего спортивного парка не только страны, но и мира.

— Вы сейчас использовали такое слово — "реновировать". Мы с вами, я помню, в этих стенах беседовали еще в те времена, когда самим словом "реновация" пугали людей, если помните. Тогда это потребовало от вас большого, я бы сказал, личного мужества. Сейчас люди мечтают, чтобы их дома реновировали.

— Мы защитили это слово. Реновируем промзоны, парки, дома.

— И вот интересно то, что вы сами сказали, что проект реновации пятиэтажек закончится в 2032 году. А как раз к этому времени истечет срок эксплуатации 9-12-этажных домов. Планируется ли реновация этих зданий?

— Может, к этому времени и не истечет срок.

— Но будет подходить уже...

— Вы видите, что у нас задумывалось, что многие серии домов должны служить 30-40-50 лет, потом придет коммунизм, и это все перестроит. Коммунизма нет, дома остались. И многие 9-12-этажные дома с точки зрения безопасности конструкции еще хуже хрущевских пятиэтажек — в силу того, что пятиэтажка: представить, что она рухнет, очень сложно. Там просто жить невозможно, но, по крайней мере, она будет стоять. А 12-этажный панельный дом — это немножко другая история, это уже связано с безопасностью конструкций и так далее. Поэтому, конечно, мы думаем над тем, чтобы работать и с этой категорией домов. И вообще — во всем городе, если мы хотим, чтобы этот город был всегда вечно молодым и современным, нужно не только застраивать промзоны или свободные площадки, возводя современные дома. Но и при этом нельзя оставлять за своей спиной морально и физически устаревший жилфонд, который постепенно превращается в трущобы. Так не должно быть. Поэтому мы постоянно должны думать над тем, как реновировать этап за этапом стареющую жилую застройку. В западных странах это решается по-другому: признали аварийным дом, всех выселили, до свидания. Так можно и здесь. Но, я думаю, это приведет к градостроительному хаосу, когда точечно то тут, то там начнут выселять дома, переселять, как раньше говорили, за 101-й километр. Так не должно быть. Нужно планомерно этим заниматься, как мы занимаемся сегодня реновацией.

Поэтому постепенно уже сегодня начинаем смотреть площадки для будущих этапов реновации. И смотрим по поводу того, чтобы вовлечь в комплексную застройку. Если мы выходим в большой район, то он практически весь включен в программу реновации, за исключением 9-12-этажных домов, которые по своей сути нисколько не лучше этих пятиэтажек. Если жители захотят, то мы уже сегодня будем постепенно их вовлекать в эту программу, делая задел на будущее. Таким образом, плавно переходя из одного этапа в другой. Мы можем, конечно, все застроить и успокоиться. Но потом перейти к следующему этапу, не оставив стартовой площадки, будет чрезвычайно сложно, как у нас получилось на старте этой программы реновации.

— Фактически вы не допустили превращения в трущобы спорткомплекса "Олимпийский" на Олимпийском проспекте. Уже несколько лет идет его реконструкция. В какой степени сохранится спортивная составляющая?

— Вы правильно сказали, комплекс был практически в аварийном состоянии, эксплуатировать уже дальше было нельзя, с одной стороны. С другой стороны, требовались колоссальные затраты, чтобы его реконструировать. В конечном итоге сегодня за счет частных инвесторов реконструируется, увеличиваются его площади — порядка 850 тысяч квадратных метров комплекс, самый большой в России и в Европе, культурно-развлекательный и спортивный. С точки зрения спорта, конечно, там основная составляющая — это спортивная составляющая: около 100 спортивных различных площадок, 15 бассейнов, включая два олимпийских, порядка 40 видов спорта, которыми можно будет там заниматься. Помимо этого, концертные залы, рестораны и так далее. Так что, думаю, комплекс будет крутой.

— Когда?

— Там никто не расслабляется, активно работают, просто масштаб работы огромный. Думаю, в начале 2027 года его можно будет запускать. Основные работы будут там закончены. Надеюсь.

— Москва, если о спорте, то поражает в этом году размахом спортивных мероприятий. Это что, разовая акция или это уже такая тенденция?

— Дмитрий Константинович, вы сами любите спорт, но вы же не спортсмен, вы больше физкультурник. Когда создавали, например, Московский комитет спорта в советские времена, он назывался не комитетом по спорту, а комитетом по физкультуре и спорту. И сегодня в его уставе написано: в первую очередь — физкультура, во-вторых, спорт. Физкультурой как-то сложно заниматься, не очень благодарно, и с точки зрения пиара там особо ничего не соберешь. Вот спортсмена показать, спортивное состязание... Спортсмены же — дисциплинированный народ, они практически военизированное подразделение: пришли, их построили, исполнили. И всем хорошо: и на экране хорошо, и на соревнованиях хорошо, и медали. Все хорошо, все замечательно. Количество спортсменов исчисляется сотнями тысяч в Москве, что тоже огромное количество, и точно надо заниматься этим. Но не надо забывать про миллионы москвичей, которые хотят заниматься физкультурой, оздоровительными мероприятиями. И многие из них не хотят просто тягать гантели дома, в своей квартирке, они хотят делать это на свежем воздухе, рядом чтобы были их друзья, коллеги, члены семьи. Массовые забеги, массовое проведение мероприятий вдохновляют людей. Создают чувство локтя, чувство единения, другую атмосферу в городе. И это направление не случайное, мы давно к нему подступались.

Уже в прошлом году у нас в таких крупных мероприятиях участвовало около миллиона человек в разной степени, в этом году будет больше двух миллионов. Мы значительно увеличили количество перекрытий, их будет больше 30 в год на разных проспектах, Садовом кольце, Бульварном кольце, отдельных улицах, чтобы дать возможность людям выйти на улицу и заниматься. Это и дневные, и ночные велопробеги, это марафоны, это просто массовые занятия физкультурой. И это не разовая история будет, мы ее будем культивировать и развивать. Это первое.

И второе. Стремимся к более массовому предоставлению услуг для массовых занятий зимними и летними видами спорта. Речь идет о том, что, например, прошлой зимы вообще не было. Просто не было. Поэтому для тех, кто любит коньки, слава богу, у нас есть какое-то количество катков с искусственным льдом. А лыжни очень мало. Поэтому приняли решение еще сотню катков сделать с искусственным покрытием и около 700 километров лыжни с искусственным оснежением в крупных парках, лесных массивах. На 13 миллионов человек, в общем, может быть, не так много, с учетом того, что это должно быть в каждом округе, не в каждом районе, но в достаточно шаговой доступности, чтобы люди могли заниматься. Так оно сегодня и есть. У нас больше тысячи километров лыжни. Я еще раз говорю: исходя из климата, который мы сегодня имеем, заниматься практически стало невозможно. Мы должны дать возможность полноценно провести зиму, имею в виду зимние виды спорта.

— Вы сказали, что физкультура создает другую атмосферу в городе. На самом деле во многом эта атмосфера создана физкультурными объектами во дворах и парках, где можно заниматься бесплатно, всем вместе. Какие дальнейшие шаги в этом направлении?

— Я уже сказал, что, помимо существующих спортивных площадок, мы будем создавать многофункциональные площадки, таких около 500. Летом там можно делать и летние бассейны, около сотни которых мы тоже еще дополнительно сделаем. Зимой это катки с искусственным покрытием, в межсезонье это спортивные площадки. Активнее развивать направление в наших парках. Любая реконструкция парка подразумевает активное, интенсивное внедрение туда спортивных, детских городков, где можно заниматься спортом. Так что это направление будет активнейшим образом развиваться.

— В начале нашего интервью вы упомянули, что доходы общепита в Москве выросли на 17%. И сказали, что во многом это благодаря туристическому потоку. Туристический поток — насколько он вырос в Москве за год или в этом году?

— Если брать, скажем, 2010 год, то он вырос в 2,5 раза. За последние годы, вы видели, за счет ковида и так далее во всем мире он упал. Но в 2019 году у нас пиковый объем туристов был в районе 24 миллионов, в прошлом году мы побили этот рекорд — 26 миллионов. Конечно, большая часть — это наши, российские туристы. Честно говоря, не очень уверен, что российские туристы у нас хуже иностранных с точки зрения экономики, скорее всего, наоборот во многом. И туристический оборот уже вырос, бюджетные доходы если считать, то примерно четверть триллиона в городской бюджет. То есть это такой реальный сектор экономики.

— Мы упомянули иностранцев. Но есть туристы иностранные, а есть мигранты. И в Москве с этого года условия для мигрантов во многом изменились. Я даже записал себе, что введены электронный паспорт, биометрия на границе, геномная регистрация, изменения в миграционном учете в рамках эксперимента. В чем идея всего этого? И каковы первые результаты?

— Идея в том, что контролировать мигрантов традиционными средствами, дубинками и облавами, очень сложно, практически невозможно, с учетом масштаба города и масштаба миграционных потоков. Поэтому мы начали отрабатывать современные технологии, чтобы с их помощью обеспечить, я бы сказал, тотальный контроль над миграционными потоками. Въезжая в наши аэропорты, переходя границу, мигрант делает фотографию, по которой его можно распознать, отпечатки пальцев. В миграционном центре, куда он должен обязательно появиться, он сдает геном. Таким образом, в случае совершения неправомерных действий, административных, уголовных нарушений поиск такого человека будет значительно облегчен.

Более того, мы уже с помощью информационных технологий будем анализировать въезд, выезд, постановку на учет и так далее. Кроме того, чтобы контролировать перемещение и видеть, где он находится внутри города, вводится система нового миграционного учета, когда его регистрация будет происходить с помощью его собственного телефона. Закачивается специальная программа, по которой оператор, робот с любой периодичностью может запрашивать этого гражданина, чтобы он откликнулся на телефон, показал свое личико и геопозицию. Если он не находится на связи, не отзывается, не работает по этой программе, мы считаем, что нарушает условия миграционного учета — со всеми вытекающими последствиями. Если же он откликается и мы видим, как он перемещается, где он находится в рабочее время, в нерабочее время, то, по сути дела, мы контролируем полностью его передвижение, нахождение и так далее. Не с помощью бумажки, его регистрации фиктивной, а фактического его нахождения. У нас первый опыт был социального мониторинга, если вы помните, во времена ковида, когда Роспотребнадзор предписывал гражданам, больным ковидом, находиться дома. Для того чтобы контролировать его нахождение в доме, а не тащить его в специальное учреждение, закрывать его там, человек находился дома, но он контролировался по социальным мониторингам, именно по такой программе. Помните, достаточно много было жалоб на эту тему. Но это тогда спасло тысячи жизней и сгладило пики распространения инфекций. Теперь этот опыт мы перекладываем на новую программу. Помимо этого, мы выдаем электронные карты мигранта, по которым полицейские могут проверить его статус, посмотреть "светофор" — красный, желтый, зеленый цвета. Если это красный, то человек находится в активном поиске. Если желтый, то у него возможны какие-то нарушения. Зеленый — может гулять свободно. Это информационная система, которая позволяет контролировать и статус мигранта, и действия полицейского, который, заходя в систему с помощью электронной карты, уже не может сказать, что я посмотрел, все нормально. Ты зашел, ты уже должен в соответствии с алгоритмом принять решение. Если человек находится в красном секторе, ты должен его задержать. В желтом — предупредить, в зеленом — отпустить, а не наоборот. То есть эта информационная огромная машина, системная, она, конечно, создаст другую реальность с точки зрения контроля за миграционными потоками, за нахождением мигрантов и раскрытием преступлений в случае необходимости.

— Фактически речь идет о безопасности города.

— О безопасности города, но и создает нормальную атмосферу в этом отношении. Потому что мигранты городу и стране нужны. Однако мы понимаем, что они должны выполнять законодательство Российской Федерации и вести себя прилично.

— Если говорить о безопасности, то в последнее время Москва все чаще подвергается угрозе ударов вражеской беспилотной авиации. Мы видим, что страдают от этого аэропорты, потому что вынуждены работать с перебоями. Как Москва борется с этим злом?

— Борется Министерство обороны, борются Вооруженные силы, потому что речь идет именно о беспилотных военных системах, это авиация вражеская. Беспилотная, но авиация. Мы со своей стороны всемерно помогаем противовоздушной обороне с помощью всех своих технологических достижений, информационных, обеспечения строительства новых позиций, взаимодействия между различными службами Министерства обороны, Росгвардии, МВД, службы 112, граждан, наших аварийных служб. Все это вместе, конечно, создает достаточно хорошую, эффективную систему, которая на сегодняшний день прошла уже достаточно большие испытания, демонстрирует высокую степень надежности.

— Сколько москвичей сейчас защищает Родину в зоне СВО и как Москва помогает фронту?

— Около 100 тысяч москвичей сегодня воюют в зоне специальной операции, выполняют достойно свой долг, защищают нашу Родину, обеспечивают наш суверенитет. Мы стараемся помогать, поддерживать и их, и их семьи.

— Москва — город-побратим Луганска и Донецка. Чем столица России помогает этим многострадальным городам?

— По большому счету мы — главные помощники Луганска и Донецка, это города-побратимы. Самым активнейшим образом работаем по восстановлению инфраструктуры, коммунальной инфраструктуры, благоустройству, восстановлению зданий, сооружений, объектов соцкультбыта.

В Донецке мы на следующий год уже переходим в следующую стадию. Вы знаете, там около пяти районов подвергались системным бомбардировкам, там стреляли из артиллерии, разбивали дома, сооружения. В общем, там тяжелая ситуация. Сегодня фронт отодвинулся. Прилеты есть, как вы знаете. Знаете, пытаются дестабилизировать ситуацию с помощью ракет. Но это все равно уже разовые истории. Таких массовых бомбардировок, как было раньше, нет. Поэтому мы со следующего года выйдем на восстановление этих пяти районов. Это огромный новый фронт работ. Вместе с руководством Донецкой Народной Республики мы сегодня сверяем планы для того, чтобы активно приступить к этой работе.

— День города в этом году когда пройдет и в каком формате в Москве?

— Вы знаете, что мы проводим День города широко с точки зрения географии. Спокойно, но широко. Не делая каких-то ультрапопулярных мероприятий, не создавая гигантскую давку, стараясь сделать праздник во всем городе. И на городских, и на окружных, и на районных площадках, чтобы все жители города могли поучаствовать в этом празднике.

— Спасибо большое, Сергей Семенович, и успеха в ваших делах на столь масштабном и благородном поприще.

— Дмитрий Константинович, спасибо за интересную беседу, интересные вопросы. Всегда рад ответить на все вопросы, которые интересуют вас.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 11 июля 2025 > № 4796261 Сергей Собянин

Проекты «под ключ»: участники конференции ТИМИ 2025 рассказали об успешном внедрении отечественного ПО на своих предприятиях

В МИА «Россия сегодня» недавно прошла традиционная ежегодная конференция «Технологии информационного моделирования и инжиниринга» (ТИМИ), организованная ГК «СиСофт». Мероприятие посвящено использованию отечественного программного обеспечения на предприятиях, работающих в разных отраслях. Участие в событии принимали руководители крупных компаний, представители авиационной, нефтедобывающей, строительной отраслей и топливного комплекса, IT-сообщества, МСП и индивидуальные предприниматели. Все они прибыли, чтобы поделиться инновационными разработками и опытом внедрения отечественного ПО на своих производствах, найти новых партнеров и обозначить пути дальнейшего развития.

Многократный рост, успешные модели

Открыли конференцию руководитель направления ТИМ АО «СиСофт Девелопмент» Александр Коростылёв и глава департамента внедрения и технического сопровождения программного обеспечения ГК «СиСофт» Степан Воробьёв. Он, в частности, привел данные, озвученные на конференции ЦИПР (Цифровая индустрия промышленной России) в Нижнем Новгороде премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным, согласно которым доля использования отечественного ПО в области проектирования и моделирования сегодня превысила 50%.

Степан Воробьёв напомнил, что, согласно требованиям законодательства, все госструктуры и частные организации до конца 2025 года должны перейти на отечественное программное обеспечение. И ГК «СиСофт» прикладывает огромные усилия, чтобы помочь в этом компаниям. Так, по данным Воробьёва, сегодня продукцией компании пользуются порядка 35 тыс. предприятий. А за последние пять лет компания показала впечатляющую динамику. «Компания выросла больше, чем в шесть раз», — озвучил статистические данные Степан Воробьёв.

«В начале июня 2025 года Model Studio CS успешно прошла совместные испытания с отечественной операционной системой специального назначения Astra Linux Special Edition (v. 1.7, 1.8), а также с универсальной системой управления базами данных (СУБД) Tantor Special Edition (Tantor SE). Модели абсолютно совместимы».

Помимо промышленных и других предприятий, компания успешно сотрудничает с образовательными организациями. По словам Степана Воробьёва, уже сотни вузов, сузов либо перешли на Model Studio CS, включили ее в свою учебную программу, либо находятся в процессе перехода. Активно сотрудничает ГК «СиСофт» с различными профессиональными сообществами, предлагая те программы, которые нужны конкретно под нужды той или иной отрасли. «Всего же за 35 лет работы компания разработала 114 различных продуктов в области САПР, геоинформационных систем и систем документооборота», — добавил Степан Воробьёв.

Партнерские отношения

Заместитель генерального директора по информационным технологиям ООО «Газпром проектирование» Вячеслав Гурьянов во время своего выступления отметил, что компания озадачилась переходом на полностью отечественный софт в 2021 году и составила «дорожные карты»: «С 1 июля 2023 года все площадные объекты компании проектируются исключительно на базе ПО от ГК «СиСофт» и «Нанософт».

Чтобы решить задачи, которые ставит перед отраслью государство, был создан координационный центр развития программных продуктов ГК «СиСофт», куда помимо ПАО «Газпром» вошли такие крупные компании, как «Роснефть», «Росатом», СИБУР. «И, соответственно, мы теперь общими усилиями пытаемся создавать единые требования к развитию программы продуктов», — отметил Вячеслав Гурьянов. Он добавил, что специалисты ПАО «Газпром» создали сквозной интегрированный код, позволяющий эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла объектов капитального строительства. А совместно с командой ГК «СиСофт» был разработан механизм оперативного усовершенствования ПО, что позволило решить более 80% текущих требований на доработки САПР.

Проверка в сложных условиях

Информационное моделирование также становится инструментом оптимизации в нефтегазовом строительстве, особенно в сложных северных условиях. Владимир Четвериков, эксперт по ПИР ООО «НК «Роснефть»-НТЦ», поделился опытом применения 3D-технологий при разработке объемно-планировочных и конструктивных решений. В центре внимания — проект нефтеперекачивающей станции в зоне Крайнего Севера. Объект повышенного уровня ответственности, 1 класса опасности, занимающий 17,5 гектара, расположен рядом с действующей установкой подготовки нефти.

«Наша информационная модель включает 2,8 млн объектов, — рассказал Владимир Четвериков. — Проектирование стартовало в конце 2021 года, рабочая документация подготовлена в 2022-м. В 2024-м актуализирована схема внешнего транспорта. В условиях сжатых сроков строительства доработку рабочей документации решили выполнить с использованием 3D-модели. По наиболее сложным участкам мы проработали несколько вариантов проектных решений».

По его словам, выбор и согласование с заказчиком итогового варианта проводились посредством ЦИМ. Благодаря выбранному адаптивному подходу к реализации проекта, информационному моделированию рабочей команде удалось оптимизировать проект и сэкономить средства инвесторов.

Для оценки состояния ранее построенных конструкций также было проведено техническое обследование с использованием аэрофотосъемки и лазерного сканирования. Это обеспечило возможность создания точных и детализированных информационных моделей и минимизацию коллизий при проектировании в реконструируемой зоне.

«Создана комплексная 3D-модель со всеми инженерными сетями, что позволило эффективно управлять проектом, — отметил Владимир Четвериков. — Разработанный чек-лист для оценки качества информационной модели обеспечил автоматизированный контроль соответствия требованиям». Динамика строительства с опережением сроков обеспечена эффективной коммуникацией с заказчиком и строительным подрядчиком с активным использованием разработанной цифровой информационной модели. «Для нас это важный результат проекта», — резюмировал Владимир Четвериков.

Высокая готовность бизнеса

Директор дирекции по управлению инженерными данными ООО «ЕвразИнжиниринг» Вадим Сухарев отметил, что внедрение отечественного ТИМ-проектирования на предприятии также идет полным ходом. По ряду проектов и проектных дисциплин уже системно применяется трехмерное проектирование в соответствии с ТИМ-стандартом ЕАЭС.

Заместитель руководителя департамента развития и внедрения ГК «СиСофт» Александр Белкин, в свою очередь, подчеркнул, что Model Studio CS признана надежным инструментом, применяемым в масштабных проектах отечественной промышленности. «Наш опыт показывает высокую готовность бизнеса к дальнейшим преобразованиям в сторону полного замещения иностранных программных продуктов», — заявил он.

В рамках конференции во время параллельных секций, которые проходили в нескольких залах, представители компании обсудили различные вопросы, касающиеся внедрения отечественного ПО в производственные процессы, поделились советами, как лучше применить на практике то или иное решение, обменялись мнениями, а некоторые даже нашли партнеров для развития совместных проектов.

Награды для лучших

Также в рамках события состоялось награждение победителей конкурса работ по информационному моделированию. Лучшие проекты определили участники конференции путем электронного голосования, а также члены компетентного жюри, состоящего из представителей профессионального сообщества.

Зрители выбрали победителей в трех номинациях: «Информационная модель до 25 тысяч элементов», «Информационная модель до 100 тысяч элементов» и «Великая информационная модель». В первой победило ООО «МЖК Сочи» с проектом «Индивидуальный жилой дом с подпорными стенами и зарегулированием пересыхающего ручья в коллектор». Эта модель создана для использования при строительстве двухэтажного дома и закупке материалов для работ, чтобы контролировать подрядчиков и сроки строительства.

Во второй категории победил ПАО ТКЗ «Красный котельщик». При помощи технологий Model Studio CS компания создала 3D-модель котла-утилизатора с дымовой трубой, разными видами газоходов, трубопроводом, металлоконструкциями и площадками для обслуживания, а также котельно-вспомогательным оборудованием. Всего специалисты создали больше 61 тысячи объектов.

Приз в третьей категории достался ООО ПИ «Красаэропроект» за цифровую информационную модель аэровокзального комплекса и грузового терминала для внутренних и международных рейсов площадью 25 тыс. кв. метров и пропускной способностью 600 пассажиров в час на внутренних линиях и 400 пассажиров в час — на международных. Награды победителям — памятный диплом и статуэтку с логотипом ТИМИ 2025 — вручал Александр Коростылёв, который поблагодарил компании за участие. Далее статуэтки и дипломы из рук Степана Воробьёва получили предприятия, которые высоко оценили члены жюри. За лучший проект комплексной модели реконструированного объекта, выполненного на основе технологий Model Studio CS, наградили АО «ВМЗ», за лучший проект комплексной модели объекта гражданской инфраструктуры — ООО ПИ «Красаэропроект». А ООО «Газпром проектирование» получило приз за лучший проект комплексного промышленного объекта, выполненного с комплексным использованием отечественного ПО, где применилось прямое моделирование технологии Model Studio CS на основе САПР-платформы nanoCAD, управление и документооборот осуществлялось на основе системы TDMS. ООО «НК «Роснефть»-НТЦ» получило диплом за лучший проект комплексной модели промышленного объекта, выполненного на основе чистой технологии Model Studio CS, где применялись прямое моделирование, совместная работа инженеров и работа с заказчиком на основе технологий Model Studio CS. ООО «СамараНИПИнефть» признано победителем в категории «Лучший проект комплексной модели промышленного объекта, выполненной на основе технологии Model Studio CS с разработкой сценариев применения 3D-модели на этапе строительно-монтажных работ».

«Я своими глазами вижу, что в нашем программном обеспечении разрабатывают и создают потрясающие объекты. Всем спасибо за это!», — обратился к победителям Степан Воробьёв

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Номер публикации: №24 11.07.2025

Лайк этому дому! Выбраны лучшие проекты Москвы-2025

Недавно в столице состоялось знаковое событие для архитектурного сообщества — церемония вручения Архитектурной премии Москвы. Мэр Сергей Собянин лично поздравил лауреатов, подчеркнув их роль в стремительном преобразовании облика мегаполиса.

«Москва обновляется с невероятной скоростью — каждые 10 лет на четверть. Это уникальный случай в мировой практике, и за этим стоят ваши талант, труд и ответственность», — отметил мэр. Он напомнил, что за последние три года в городе построено более 40 млн кв. метров недвижимости, а конкурс на премию в этом году был рекордным: из 130 заявок жюри отобрало 50 финалистов, и в итоге награды получили 27 архитекторов — авторы 12 проектов в семи номинациях.

Стать номинантом престижной городской премии может проект, получивший согласованные архитектурно-градостроительные решения в прошлом году. Заявки принимаются от архитектурных бюро, проектных институтов, творческих союзов и отдельных авторов — правда, коллектив не должен превышать трех человек. Все документы направляются напрямую в Комитет по архитектуре и градостроительству Москвы.

Рассмотрением проектов на конкурсе традиционно занимается авторитетный экспертный совет под руководством главного архитектора столицы Сергея Кузнецова. В состав жюри входят признанные мэтры архитектуры, руководители ведущих проектных бюро, градостроители и даже представители профильных СМИ. Именно этим многопрофильным составом и объясняется всесторонний подход к оценке работ.

Главный приз — миллион рублей — присуждается как одному автору, так и может быть разделен между тремя победителями. Но куда важнее денег — признание профессионального сообщества и возможность войти в историю московской архитектуры. Ведь каждый проект-лауреат не просто соответствует высоким стандартам качества, но и задает новые векторы развития столицы.

Вручение памятных призов победителям традиционно прошло во дворе Музея архитектуры.

Премия, учрежденная в 2017 году, за восемь лет стала значимым событием в профессиональной среде. Всего за это время ее получили 108 специалистов, чьи работы определяют лицо столицы.

Церемония 2025 года подтвердила, что московская архитектура — это синтез смелых идей, европейских традиций и восточного динамизма. А главное — она создается талантливыми людьми, для которых город является не просто рабочим полем, а пространством для творчества.

Проекты-победители

Офисная классика будущего

Главный архитектор бюро «Апекс» Елена Струговец получила награду за бизнес-центр «Шелепиха» по адресу: ул. 2-я Магистральная, д. 7а/1. Ее проект стал образцом современного делового пространства.

Жилье нового поколения

В этой номинации отметили три проекта:

• ЖК с подземным паркингом на Малой Сухаревской площади (участок 6) от Антона Бондаренко (главный архитектор «Апекс») и Василисы Резяповой (главный архитектор проекта).

• Многофункциональный комплекс на Боровском шоссе в Ново-Переделкине работы Филиппа Никандрова (главный архитектор Городского проектного института жилых и общественных зданий).

• Многофункциональный жилой комплекс на улице Автозаводской, вл. 22 от дуэта Дениса Вдовина и Софьи Немировской из бюро «Апекс».

Образовательные пространства

Три проекта переосмыслили подход к обучению:

• Реконструкция Центральной музыкальной школы (Малый Кисловский пер., вл. 4) — работа директора института проектирования, архитектуры и дизайна Виктора Сальникова и ведущего архитектора ООО «Специализированный проектировщик» Анны Золотиной.

• Новый кампус МГТУ имени Баумана (Бригадирский пер., вл. 13) — авторы: руководитель управления проектами ООО «ТПО «Прайд» Елизавета Берестенко, руководитель архитектурно-проектной мастерской департамента проектирования ООО «ТПО «Прайд» Екатерина Лазарева, заместитель технического директора ООО «ТИС» Николай Гордюшин.

• Инновационная школа на 800 мест (Дмитровское шоссе, уч. 107, корп. 1) — авторы: заместитель генерального директора по проектированию ООО «Вельтбау» Инна Халитова, ведущий архитектор ООО «Вельтбау» Мяхри Нурмаммедова и главный архитектор проекта ООО «АБ «Клен» Денис Туркеев.

Реновация с авторским подходом

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение многоквартирного жилого дома по программе реновации» победителями стали работники ООО «Стройпроект»: главный архитектор дирекции по проектированию Борис Чёрный, главный архитектор проекта Надежда Арефьева, главный архитектор отдела проектно-изыскательских работ Алексей Дмитриев.

Они получили награду за архитектурно-градостроительное решение жилого дома с подземной автостоянкой, инженерными сетями и благоустройством территории по адресу: улица Говорова, земельный участок № 16/1.

Подземные шедевры

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение станции метрополитена» награду получили:

Работники АО «Метрогипротранс»: главный архитектор аппарата исполнительной дирекции Леонид Борзенков, главный архитектор проекта архитектурного отдела Тамара Нагиева и главный архитектор проекта архитектурного отдела Сергей Костиков — за архитектурно-градостроительное решение станции «Авиамоторная», которая сегодня работает в составе Большой кольцевой линии метро.

Работники Института по изысканиям и проектированию транспортных и инженерных сооружений «Мосинжпроект»: заместитель начальника управления по архитектуре Владимир Бутурлинцев, заместитель начальника отдела архитектуры подземных сооружений Александр Вигдоров и главный архитектор проекта отдела архитектуры подземных сооружений Сергей Каретников — за архитектурно-градостроительное решение станции метро «Генерала Тюленева» с пристанционными сооружениями.

Спорт как искусство

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение объекта спортивной инфраструктуры» победу одержал директор специализации технического заказчика и объектов культурного наследия ООО «Спектрум-холдинг» Егор Донцов. Награда присуждена за эффектный спортивный комплекс в Раменках — современное пространство на Минской улице, которое уже стало новым центром притяжения для жителей района.

Индустрия в деталях

В номинации «Лучшее архитектурно-градостроительное решение технопарка, склада, объекта инженерной инфраструктуры» победа досталась команде профессионалов — главному архитектору проектов ООО «А-Проект.к» Валерию Гусарову, главному специалисту архитектурного отдела ООО «А-Проект.к» Светлане Морозовой, руководителю отдела архитектурной концепции ООО «Проекс» Михаилу Кричевцову.

Их работа — производственное здание с административно-бытовым корпусом на Шоссейном проезде — доказательство того, что даже промышленные объекты могут быть эстетичными и гармонично вписываться в городскую среду.

Архитектура в медиа

Не оставили без внимания и журналистов, которым вручили премии Архсовета Москвы в области СМИ и медиа. Сергей Кузнецов подчеркнул, что «продвижение — неотъемлемая часть нашей работы, и без профессиональных журналистов многие проекты остались бы незамеченными». Журналист года — Олеся Кулинчик (ТАСС) — была отмечена за глубокий анализ архитектурных тенденций. Журнал «Интерьер+Дизайн» получил награду за популяризацию архитектуры в «глянце», а «Техинсайдер» — за освещение нового стиля эмотек. Отдельно жюри выделило архитектора Сергея Труханова, чей Telegram-канал стал площадкой для живого обсуждения профессии.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №24 11.07.2025

По сути дела: искусственный интеллект освобождает строителей от рутины

В рамках XVI Международной научной конференции Научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (НИИСФ РААСН) «Академические чтения» в начале июля состоялось заседание секции «Искусственный интеллект (ИИ) в градостроительной деятельности. Настоящее и будущее». Тон выступлениям задал один из модераторов заседания — генеральный директор Консорциума «Кодекс», председатель проектного технического комитета по стандартизации «Умные (SMART) стандарты» (ПТК 711) Сергей Тихомиров, представивший доклад об онтолого-семантических подходах к машинопониманию требований нормативных документов.

Стандарты на стандарты

Сергей Тихомиров пояснил, что если обычный документ предстает перед пользователем в виде единого текста, то «умный» документ состоит из различных смысловых сущностей. Задача в том, чтобы научиться выделять эти сущности и потом их обрабатывать. К ним могут относиться кусочки текста, таблицы, формулы или, например, программный код. ПТК 711 разрабатывает стандарты на «умные» стандарты о том, как нужно структурировать нормативные документы. Им разработано уже два таких стандарта, которые применялись в реализации ряда проектов.

Самой важной сущностью «умного» документа является требование. Простое требование, изложенное человеческим языком, может выглядеть, например, так: «Давление в трубопроводе не должно превышать 10 МПа». Чтобы превратить его в машинопонимаемый запрос, каждому слову в нем надо придать цифровое значение. Это позволит, например, автоматически находить точные смысловые связи между требованиями, сравнивать их между собой, выявлять противоречия между ними и проверять цифровые модели, в частности, документацию. Благодаря машинопонимаемым требованиям можно также проводить эффективную проверку продукции, например, в сфере сертификации. В результате обработки требований, содержащихся в нормативных документах, а также создания семантического классификатора, сейчас создается онтологическая сеть, позволяющая делать нормативные документы машинопонимаемыми.

В автоматическом режиме

Тему, поднятую Сергеем Тихомировым, развил руководитель лаборатории «ИИ в промышленности» Национального исследовательского университета ИТМО, кандидат технических наук Денис Насонов, рассказавший о том, как искусственный интеллект превращает нормативы в архитектуру знаний. Он напомнил участникам конференции, что регуляторные документы, в том числе своды правил (СП), определяют механизмы и правила выполнения определенных процессов, превращают общие требования Техрегламента №384-ФЗ «О безопасности зданий и сооружений» в конкретные, проверяемые нормы, создают единые «правила игры» — устанавливают одинаковые методики расчета, терминологию, формируют единое юридическое и финансовое пространство.

В то же время регуляторные документы имеют ряд недостатков, к которым Денис Насонов отнес их устареваемость — некоторые из них обновляются очень редко и не успевают за текущими тенденциями развития. Более того, если они и обновляются, то не все новые технологии присутствуют в обновленных документах. Кроме того, среди них сложно ориентироваться, и в них имеются перекрестные противоречия, когда одну и ту же ситуацию разные СП регламентируют по-разному, а формулы дают с различными результатами. Например, согласно СП 20.13330.2016 коэффициент по надежности для снеговой нагрузки следует принимать равным 1,4, тогда как в СП 63.13330.2018 этот же коэффициент имеет значение 1,0.

Денис Насонов отметил, что проблемы регуляторных документов сейчас «лечат» с помощью параллельных стандартов. Так, крупные застройщики фиксируют инновационные решения, разрабатывая собственные корпоративные стандарты, для нишевых технологий создаются стандарты организаций. Кроме того, выручают цифровые библиотеки СП. И все-таки, по мнению докладчика, консервативность и фрагментарность СП по-прежнему тормозят внедрение инноваций, создают риск ошибок из-за противоречий и устаревших данных и увеличивают бюрократические издержки.

Однако с помощью ИИ в предстоящие пять лет, по мнению Дениса Насонова, произойдут полная стандартизация и цифровизация всех нормативов, что позволит автоматически проводить прогноз-комплаенс, подбирать альтернативные типовые узлы. Кроме того, эксперт считает, что надо попробовать автоматизировать процесс разработки системы стандартов.

В течение ближайшего года Денис Насонов хотел бы получить инструмент, позволяющий решить проблему оптимизированной формы машинопонимаемых требований СП. Этот инструмент поможет решить ряд важных задач. Прежде всего, по мнению спикера, необходимо сконцентрироваться на автоматизации норм под ТИМ-модели, попробовать отслеживать в существующих нормативных документах противоречия/дубликаты и создать гибкий механизм глубокой аналитики, который бы позволял выявлять пропуски в регуляторных документах и автоматически тестировать новые правила на предмет совместимости, включая смежные области.

Для этого, по мнению докладчика, необходимо создать базу, включающую онтологию (тезаурус) строительных и смежных понятий с определением и синонимическим корпусом. Также надо сформировать «атомарный» набор требований на базе обработки СП и преобразовать требования в структуру, которая поможет построить граф знаний с совмещением онтологии и структурированных требований через общие понятия. На создании графа знаний докладчик сделал основной акцент, поскольку от того, как он будет построен, зависят возможности механизма глубокой аналитики.

Говоря о конечных результатах этой работы, Денис Насонов в своей презентации привел такой пример. Минстрой выставляет «ввод новой нормы» как задачу. Затем агенты берут ее, проверяют полноту и совместимость, предлагают правки. По словам докладчика, агенты будут способны самоорганизовываться в группу, которая станет решать достаточно сложные комплексные задачи, при этом человеческое участие будет минимальным. В этой мультиагентной среде агенты сами разберутся между собой, имея абсолютно разные роли. Например, одни из них регистрируют программный код, другие являются специалистами по нормативной документации, третьи сравнивают нормы между собой и с проектной моделью, четвертые работают с онтологиями и т. д. По словам Дениса Насонова, такая мультиагентная система уже не фантастика, и до ее создания осталось не больше года.

Горизонты генеративного ИИ

В том, что появление автономных ИИ-агентов, способных полностью закрыть типовые операции, — интересная история, и ее развитие набирает сейчас хороший ход, с Денисом Насоновым согласился и следующий докладчик — директор по исследованиям и разработке ООО «ДОМ.РФ Технологии» Григорий Грязнов. Среди других перспектив в развитии генеративного ИИ от пилота к промышленному использованию он также выделил увеличение количества модальностей, с которыми работает генеративный ИИ, и внедрение ИИ-сервисов в цифровые продукты.

Григорий Грязнов сообщил, что, согласно недавно опубликованным результатам совместного исследования «ДОМ.РФ» и Фонда «Сколково», уже 17% цифровых решений в строительстве разработаны на основе ИИ. Докладчик отметил, что генеративное проектирование получает все большее распространение при планировании застройки. Генеративно-состязательные нейросети (house-gan) позволяют улучшить планировку квартир, а обработка изображений с помощью диффузионных моделей (Stable Diffusion) помогает сгенерировать рендеры при визуализации мастер-планов. Неплохие результаты показывают также предиктивный анализ и машинное обучение, благодаря которым более точно оцениваются сроков прохождения различных этапов строительства.

Искусственный интеллект облегчает также работу с документацией. С его помощью осуществляются перевод текстовых данных в машиночитаемый вид и обработка естественного языка, включающая извлечение именованных сущностей из текстовых данных и классификацию. Кроме того, ИИ используется при мониторинге строительства.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №24 11.07.2025

Безопасность прежде всего: восстановление госконтроля за качеством стройматериалов — в центре внимания отрасли

Вопрос восстановления госконтроля за качеством строительных материалов давно считается злободневным в отрасли. И прошедшее на днях совместное заседание Общественного совета при Минстрое России и Общественного совета при Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии показало всю актуальность темы, ставшей главной на мероприятии. Сразу три пункта повестки в той или иной степени касались данного вопроса: качество строительных материалов, восстановление государственного контроля за соблюдением обязательных требований всех технических регламентов Евразийского Союза и предложения по разработке ТР ЕАЭС.

Открывая заседание, председатель Общественного совета при Минстрое России Сергей Степашин особо отметил, что тема контроля за качеством строительных материалов и изделий переживала разные метаморфозы — от жесткого еще в Советском Союзе до ослабленного, когда было принято решение о том, что не следует давить на бизнес и контролировать, по крайней мере, сферу производства стройматериалов. Как следствие, возникла серьезная проблема распространения фальсификата на рынке стройматериалов.

После неоднократных обращений со стороны Минстроя РФ и других ведомств было принято решение о проведении эксперимента, по которому Росстандарт мог бы все-таки контролировать ряд видов строительных материалов — это цемент, сухие строительные смеси, кабельная продукция, батареи отопления и так далее.

«Тема, ставшая центральной на мероприятии, напрямую связана с реализацией национального проекта «Инфраструктура для жизни», — в свою очередь отметил министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин. Минстроем России принимается ряд мер, в том числе и параллельный импорт из дружественных государств, расширение и модернизация действующих производств, локализация производства, а также исследования, направленные на разработку новых стройматериалов. Также для обеспечения технологического суверенитета в России ведется работа, нацеленная на повышение качества стройматериалов, от которых напрямую зависят безопасность строительных объектов, срок эксплуатации, а также энергетическая эффективность зданий и сооружений.

Вопрос национальной безопасности

Заместитель председателя Общественного совета при Росстандарте, заместитель председателя Комитета РСПП по техническому регулированию Андрей Лоцманов отметил, что сегодня в России контроль за качеством товаров, в частности, в сфере строительства фактически отсутствует. По словам спикера, также нет надзора за техническим регламентом по электрооборудованию. По данным МЧС, в прошлом году только в жилом секторе произошла 31 тысяча пожаров, погибли 2 000 человек, экономический убыток составил миллиарды рублей. Произошло это из-за использования фальсифицированного кабеля. Получается, что на одной чаше весов — свобода бизнеса от контроля, на другой — 2 000 погибших…

Из-за отсутствия госконтроля за газовым оборудованием в быту за 2024 год — 942 инцидента. Каждый день три квартиры взрывались или горели. Есть погибшие, есть семьи, лишившиеся крова. Примерно такая же ситуация на рынке радиаторов отопления. По мнению Андрея Лоцманова, необходимо введение федерального государственного контроля за соблюдением требований технических регламентов.

Как бороться с фальсификатом?

«Ассоциацией разработано несколько десятков стандартов, направленных на повышение качества продукции. Мы эволюционно подошли к тому, чтобы обеспечить обязательное подтверждение соответствия качества сухих строительных смесей через контроль со стороны государства и через техническое регулирование и активно включились в процесс стандартизации», — подчеркнул Роман Борисов, эксперт Комиссии по вопросам индустрии строительных материалов, технологий и промышленному строительству Общественного совета при Минстрое России, управляющий ассоциации «Союз производителей сухих строительных смесей». По его словам, ассоциацией разработано более 20 проектов стандартов. Есть стандарты на все сухие строительные смеси. Количество фальсифицированной и контрафактной продукции все эти годы стабильно снижалось, но после 2021 года начался рост. Сейчас у добросовестных производителей нет инструментов борьбы с фальсифицированной и контрафактной продукцией.

Поэтому эксперимент Минпромторга РФ, уже показавший свою эффективность, — это актуальный инструмент по установлению порядка на рынке строительных материалов.

Свою позицию высказал президент Национальной ассоциации строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков: «Три года назад строительные организации, которые являются членами СРО, поняли необходимость наведения порядка на рынке строительных материалов и предложили сформировать реестр стройматериалов, который бы гарантировал подрядной организации и физическому лицу качество приобретаемых строительных материалов». Глава НОСТРОЙ говорил о созданном при поддержке Минстроя и Минпромторга России Реестре импортозамещения строительных материалов, который позже трансформировался в Каталог добросовестных производителей. Принципиальное его отличие от подобных списков — лабораторный контроль материалов, которые используют строители. «Мы видим, что примерно 70% той продукции, которая попадает под контроль аккредитованных лабораторий, действительно не соответствует государственным стандартам», — отметил Антон Глушков.

Этот ресурс, по его словам, позволяет не только гарантировать качество приобретаемого строительного материала, но и формирует лучшее предложение на рынке.

Пользование каталогом, естественно, совершенно бесплатное, поскольку именно НОСТРОЙ является оператором данной программы. Антон Глушков также сказал о том, что необходимо определить перечень тех строительных материалов, которые должны производиться только в соответствии с государственными стандартами. Поскольку большая часть того, что даже попадает в каталог НОСТРОЙ, выпускается в соответствии с так называемыми техническими условиями производителя, а не с государственными стандартами, это не дает возможности правильного их использования при проектировании объектов недвижимости.

«Строительными материалами и их производством занимается Минпромторг РФ, ну, а соответственно, все, что касается стройки, — это прерогатива Минстроя России», — отметил Антон Глушков. По его мнению, пришло время рассмотреть возможность передачи контроля за производством строительных материалов Министерству строительства и ЖКХ России.

Позиция Минстроя России

Заместитель министра строительства и ЖКХ России Сергей Музыченко доложил о разработке Технического регламента ЕАЭС «О безопасности строительных материалов и изделий» и стандартах для обеспечения доказательной базы Техрегламента и формах обязательного подтверждения соответствия строительных материалов и изделий.

В 1922 году было принято решение о разработке этого регламента, и Минстрой России как заказчик продукции отмечал, что для ведомства важно качество применяемых стройматериалов.

«Мы поддерживаем любые действия, направленные на повышение качества продукции, которая поставляется на строительные площадки, — сказал заместитель министра строительства и ЖКХ. — В 2022 году мы начали разрабатывать Технический регламент совместно с Росстандартом и Минпромторгом России, профессиональными объединениями. Это один из тяжелых технических регламентов, которые на сегодня существуют в рамках ЕАЭС. Он обеспечивает огромное количество аспектов безопасности, таких как пожарная безопасность, механические и физические характеристики материалов».

В настоящий момент документ на стадии внутригосударственного согласования. Возникшие разногласия с Росстандартом, Роспотребнадзором и Минпромторгом России были успешно урегулированы в рамках согласительных процедур. Но Техрегламент — это не полностью рабочий документ, даже после его принятия предстоит огромная работа по доработке межгосударственных стандартов. По некоторым оценкам, это порядка 700 стандартов, которые придется переработать, чтобы они имели общее действие на территории союзных стран, и это станет доказательной базой Технического регламента.

По словам Сергея Музыченко, Россия — единственная страна в ЕАЭС, которая не имеет своего внутреннего государственного регулирования, в частности, в отношении строительных материалов. Все остальные страны соответствующие требования уже ввели.

Были заявлены два предложения в итоговую резолюцию заседания: одобрить позицию Минстроя России по единому требованию к строительным материалам и изделиям, включая пожарную безопасность, и, во-вторых, рекомендовать членам подкомиссии по техническому регулированию применение ветеринарных и санитарных мер правительственной комиссии по экономическому развитию и интеграции.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №24 11.07.2025

И «Оскар» получает… Премия «Рекорды рынка недвижимости» назвала лучшие проекты 2025 года

30 мая ежегодная международная премия «Рекорды рынка недвижимости 2025» определила лучшие объекты и компании, получившие заветный «Оскар» и статус «№1 на рынке недвижимости». 16 лет подряд первая и самая знаковая премия в индустрии девелопмента не только награждает своих победителей, но и ставит рекорды по количеству номинантов, гостей и масштабно расширяет свою географию и рекламную кампанию. Высокий уровень премии поддерживает ее организатор — Московский Бизнес Клуб. Премию много лет ведет кандидатка в президенты, известная журналистка и телеведущая Ксения Собчак.

В конкурсе приняли участие более 350 номинантов не только из Москвы и Подмосковья, но и из других регионов России: от Крыма до Новосибирска. Кроме того, в премии участвуют международные проекты. Особое внимание уделяется популяризации лучших объектов и компаний на рынке недвижимости среди потенциальных покупателей, для этого сразу после премии стартует масштабная рекламная кампания на радио, билбордах и медиафасадах, в СМИ и соцсетях, используется индор-реклама и реклама на такси, а также другие инструменты продвижения. Информационным партнером премии традиционно выступила «Стройгазета».

Заветными статуэтками были отмечены проекты всех сфер и классов девелоперской отрасли: от жилой недвижимости комфорт-класса до элитного и премиального сегментов. Также были оценены результаты в коммерческой и загородной недвижимости.

Элитный сегмент

Эксперты отмечают повышенный спрос на объекты высококлассной недвижимости — «премиум» и «элитного» сегментов. При этом объем качественного предложения заметно сокращается, в связи с чем премиальные и элитные проекты, которые высоко оценило жюри премии «Рекорды рынка недвижимости 2025», становятся наиболее привлекательными и интересными для покупателя.

Клубный дом «ИМПЕРИУМ» от компании Vesta Development покорил новую вершину: он был удостоен высшей награды международной премии «Рекорды рынка недвижимости 2025» — Grand Prix. Это признание стало символом безупречного качества и утонченного стиля: изящество неоклассической архитектуры, эксклюзивные квартиры и панорамные пентхаусы с террасами, авторский дизайн лобби, совершенное инженерное оснащение, надежные системы безопасности, двухуровневый подземный паркинг с ультрасовременной автомойкой, а также расположение в престижном районе исторического центра, в шаговой доступности от храма Христа Спасителя — все для самых взыскательных ценителей премиальной недвижимости.

«Жилым кварталом Москвы премиум-класса №1» стал «Дом 56» от ГК «Галс-Девелопмент», который возводится в Басманном районе столицы. Три башни высотой от 20 до 27 этажей футуристической архитектуры словно вращаются вокруг своей оси. В проекте 510 квартир, лоты с премиальной отделкой представлены в первом корпусе квартала. На территории закрытого двора расположатся лаунж-зона, детские площадки, воркаут-пространство. В комплексе будет игровой клуб только для резидентов.

ЖК «Ренессанс» от компании «494 УНР» победил в номинации «Новостройка Москвы премиум-класса №1». Роскошные лобби с отделкой натуральным мрамором украшают фонтаны, скульптуры и итальянские люстры с подвесками из хрусталя и муранского стекла. Двор-сад с ландшафтным дизайном, богатой коллекцией растений, бельведером, детскими площадками и фонтаном красиво подсвечивается в вечернее время. Семейный фитнес-центр с бассейнами для детей и взрослых. Квартиры с чистовой отделкой или без отделки, свободной планировки.

Элитный комплекс «Монблан» от ГК «Галс-Девелопмент» на Шлюзовой набережной победил в номинации «Выбор покупателя». В нем 341 квартира, в том числе 5 пентхаусов площадью до 228 кв. м. Архитектура разработана бюро «СПИЧ». Доминантой станет кристаллическая башня в 27 этажей. Остальные пять среднеэтажных корпусов выполнены в неоклассическом стиле. Во дворе будет приватный парк в стиле альпийской долины с игровыми площадками, амфитеатром, зонами для отдыха и спорта. В ЖК обустроят клабхаус и детский клуб только для резидентов.

Многопрофильный комплекс премиум-класса STROGINO (PARADE Development) стал победителем в номинации «Объект 5 звезд». Экосистема STROGINO на 89 гектарах предназначается для динамичной жизни и продуктивной работы. К услугам резидентов клиника, отель, спа, зоны отдыха, спортплощадки и охраняемый паркинг. STROGINO — выбор для профессионалов, ценящих комфорт и баланс.

В номинации «Архитектура объекта №1» победила «Высотка на Жукова» от концерна «КРОСТ». Это здание воплощает дух подлинной Москвы и сочетает величественность архитектуры московского ренессанса, расположение в лесу, современные инженерные решения и премиальный сервис. Автор проекта — почетный архитектор России Марк Фельдман — продолжил архитектурные традиции столицы и воссоздал тот самый неповторимый силуэт, который делает Москву узнаваемой во всем мире. Помимо архитектуры, «Высотка на Жукова» отличается уникальным расположением в самом сердце лесного массива «Октябрьское поле» площадью 21 гектар, где вскоре появится «Парк Союза» с современными игровыми площадками и зонами отдыха.

В премии «Рекорды рынка недвижимости 2025» были представлены уникальные локации и интересные форматы, которые по достоинству оценило жюри премии.

Новый проект «Рождественка 8» от ГК «Галс-Девелопмент» на Кузнецком Мосту стал «Лучшим комплексом клубных домов класса de luxe». Он объединит семь клубных домов высотой от двух до десяти этажей на 115 квартир, среди которых есть редкие даже по меркам столицы форматы — пентхаусы на четыре стороны света, трехуровневые таунхаусы с личным входом и лифтом, а также мезонеты. Архитектура проекта разработана бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры», а дизайн интерьеров квартир — бюро Олега Клодта.

Победителем в номинации «Масштабный премиальный проект №1» был признан «Папушево Парк» («ТД Просвет») — уникальный проект нового формата с масштабной инфраструктурой, продуманной до мелочей и ориентированной на каждого резидента: ресторан Remy Kitchen Bakery, многофункциональный центр с фитнесом Encore и спа Mandara Spa, детская академия, два парка общей площадью 80 гектаров — ландшафтный парк с живописными водоемами, пляжем и экотропами, а также парк активного отдыха с рестораном у воды, аптекарским огородом и более чем 15 площадками для различных видов спорта. Поселок воплощает идеи уединения: закрытая охраняемая территория, продуманная архитектура, приватные пространства для отдыха и прогулок — и все это всего в 35 минутах от «Москвы-Сити».

Новые концептуальные проекты

Не секрет, что современный покупатель при выборе недвижимости хочет получить не просто квадратные метры, ему важны комфорт и качественная составляющая, поэтому особое внимание уделяется концепции в сочетании с наполнением и архитектурой проекта.

Победителем в номинации «Лучшая концепция проекта» стал жилой проект бизнес-класса Solos от компании Dar Development. Проект, расположенный в двух минутах от парка «Сокольники», будет реализован в концепции sense-centric — когда среда создает возможности для созерцания, размышления, тихого отдыха, взаимодействия с природой. Лаконичная архитектура башен обеспечивает впечатляющие виды на город и природу, а «созерцательное» благоустройство в биофильном дизайне включает ресторан-оранжерею и инфраструктуру для отдыха.

Семейный квартал «Адмирал» от ГК «Галс-Девелопмент» в Печатниках стал победителем в номинации «Жилой комплекс бизнес-класса №1». Он объединит три жилых квартала из 12 корпусов на 4 700 квартир. В первом квартале будет 1 489 квартир от 28 до 99 кв. м. На территории ЖК построят школу, детский сад и бизнес-центр. В закрытом дворе первого квартала разместится многофункциональная «палуба» с игровыми зонами, амфитеатром, качелями и скалодромом. Между кварталами планируется создать зеленый прогулочный бульвар площадью почти в 3 гектара.

ЖК «СВЕТ» от компании Dominanta одержал победу в номинации Next Generation Living №1. В нем соединились футуристичная архитектура, технологичное лобби с экраном на потолке, световые арт-объекты, сквош во дворе. Вместе с квартирой будущие жители получают готовый дизайн-проект от Студии Артемия Лебедева, а также доступ к клубной инфраструктуре SocialHUB — для работы, отдыха, занятий спортом. Есть даже гейминг-рум и студия для создания контента. При этом жители не платят за SocialHUB за счет «умной» системы управления.

Компании — победители премии

Важно отметить, что награды премии получили не только компании из Московского региона, но и застройщики федерального масштаба.

Группа компаний «Таврида Девелопмент» стала победителем в номинации «Девелопер элитной курортной недвижимости России №1». Девелопер активно развивает проекты на Южном берегу Крыма (ЮБК), включая коммерческую недвижимость, благоустройство собственных пляжей до мировых стандартов с променадами, ресторанами, трансфером для резидентов комплексов «Таврида Девелопмент», регулярными ивентами и премиальным обслуживанием, управляющие компании с комплексом сервисных услуг и доверительного управления недвижимостью. В настоящее время ведется строительство трех курортных премиальных проектов общей площадью 198 392 кв. м, благоустраивается береговая пляжная сеть протяженностью более 1,9 км. Земельный банк компании на ЮБК составляет 38,6 гектара.

Компания VSN Group в пятый раз признана «Риэлтором №1». Основанная в 2010 году компания сотрудничает с ведущими девелоперами и крупнейшими банками. В портфеле VSN Group свыше 2,5 млн кв. м недвижимости на разных стадиях реализации. Ключевые направления компании — новостройки Москвы и Московской области, вторичная, загородная и коммерческая недвижимость, а также ипотечное кредитование.

В номинации «Девелопер №1» победила SEZAR GROUP, продемонстрировавшая за год рост проектного портфеля более чем втрое и выход в сегменты офисной и производственной недвижимости. Также жюри отметило старт масштабного проекта комплексного освоения территорий в «Большом Сити». На 20 гектарах бывшей овощебазы «Красная Пресня» компания ведет строительство жилого комплекса бизнес-класса SEZAR CITY и готовит к реализации жилой комплекс премиум-класса SEZAR FUTURE. На 3-м Силикатном проезде ожидается премьера премиального проекта SEZAR SILICA с архитектурой в стиле emo-tech.

В этом году ежегодная международная премия «Рекорды рынка недвижимости» отпраздновала свое 16-летие и провела мощный ребрендинг, сохранив преемственность и статус «№1 на рынке недвижимости», вдохновившись Кремлем и его рубиновыми звездами с золотым пьедесталом. Каждый победитель помимо главного символа — награды — получает стильный диплом и знак качества в виде объемной наклейки для офиса компании, офиса продаж либо фасада здания. Оргкомитет премии уже открыл прием заявок на 2026 год.

Авторы: Валентина ЕГАРМИНА

Номер публикации: №24 11.07.2025

«Качество, безопасность, партнерство»: НОСТРОЙ договорился с китайскими партнерами о проведении Международной выставки стройматериалов

В Москве состоялась встреча между представителями Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) и Союза Русско-Гуандунских предпринимателей, в ходе которой стороны договорились о совместной организации первой Международной выставки строительных материалов и технологий в России в 2026 году. Мероприятие, получившее название «Качество. Безопасность. Партнерство», станет площадкой для демонстрации инновационных решений в строительстве, обмена опытом и заключения новых контрактов между российскими и зарубежными компаниями.

Подписание Меморандума о сотрудничестве между главой НОСТРОЙ Антоном Глушковым и президентом Союза Русско-Гуандунских предпринимателей Ян Дань состоялось 8 июля 2025 года. В документе закреплены обязательства сторон по ежегодному проведению выставки, которая объединит производителей стройматериалов, поставщиков оборудования, разработчиков энергоэффективных технологий и специалистов в области цифрового проектирования (ТИМ). В рамках деловой программы запланированы пленарные заседания, круглые столы, семинары и подписание соглашений.

Особое внимание на встрече уделили развитию российско-китайского партнерства в строительной отрасли. Уже в октябре 2025 года делегация НОСТРОЙ отправится в Гуанчжоу для участия в 138-й Кантонской ярмарке, где намечены переговоры с ведущими китайскими строительными корпорациями. Это продолжение успешного сотрудничества: в 2024 году аналогичная бизнес-миссия позволила осуществить ряд соглашений, в том числе по включению китайских компаний в Национальный реестр добросовестных производителей и поставщиков строительной продукции (НРДП).

«Китайские партнеры подтвердили готовность адаптировать свои производственные процессы под российские стандарты качества, а мы, со своей стороны, окажем содействие в их интеграции в НРДП», — отметил Антон Глушков.

Одним из практических результатов прошлого визита стало трехстороннее соглашение между НОСТРОЙ, Национальным объединением строителей инженерной инфраструктуры (НОТЭК) и китайской компанией IFE Elevators CO., LTD, специализирующейся на лифтовом оборудовании.

Инициатива проведения выставки уже получила поддержку Минстроя России. Ожидается, что мероприятие станет важным шагом в развитии международного сотрудничества, привлечении инвестиций и внедрении передовых технологий в строительный сектор двух стран

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №24 11.07.2025

Пополнение промыслового флота: государственный флаг России поднят на двух новых краболовах

Суда построены в рамках программы инвестиционных квот и уже прошли швартовные и ходовые испытания. «Механик Цуранов» и «Механик Степанов» предназначены для специализированного донного ярусного лова краба конусными ловушками. Краболовы оснащены современным отечественным оборудованием. Для транспортировки уловов предусмотрены решетчатые корзины, которые помещаются в термоизолированные цистерны с охлажденной и подготовленной забортной водой (RSW-цистерны).

Краболовы построены на судостроительном заводе «Отрадное» для ООО «Островной-Краб». Суда будут работать в Дальневосточном рыбохозяйственном бассейне. Технические характеристики позволяют вести промысел в любых районах.

Суда названы в честь Владимира Петровича Степанова и Владимира Михайловича Цуранова, которые проработали в отрасли несколько десятков лет и прошли путь от работы механиками до руководящих постов.

Технические характеристики судов:

длина: 50,45 м;

ширина: 12,5 м;

осадка: 6,72 м;

вместимость RSW-танков: 461 куб. м;

ледовый класс: Iсe 2;

автономность: 30 сут;

экипаж: 30 чел.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Отрасль успешно справляется с поставленными задачами

С какими результатами работает российское рыбное хозяйство? Как идет подготовка к кампании по перезакреплению участков для промысла лососей? Как в Росрыболовстве оценивают реализацию программы квот под инвестиции? Об этом руководитель Федерального агентства по рыболовству Илья Шестаков рассказал в интервью Fishnews в преддверии Дня рыбака.

— Илья Васильевич, с какими результатами рыбная промышленность страны прошла 2024 год? И какие показатели отмечены в нынешнем году?

— План госпрограммы «Развитие рыбохозяйственного комплекса» на 2024 год выполнен, основные целевые показатели достигнуты, включая промышленный вылов водных биоресурсов и производство в аквакультуре. По итогам 2024 года российские рыбаки добыли более 4,9 млн тонн водных биоресурсов. Этого объема достаточно для удовлетворения спроса на внутреннем рынке и экспортных поставок.

В прошлом году экспорт рыбной продукции, по данным ФТС России и Росстата, составил 2,1 млн тонн, включая рыбную муку (150 тыс. тонн) и рыбий жир (24 тыс. тонн). В денежном выражении — 5,2 млрд долларов.

Президент поставил задачу: к 2030 году увеличить экспорт продукции АПК (в том числе и рыбный экспорт) в 1,5 раза по сравнению с 2021 годом. Для реализации этой цели при участии представительств Минсельхоза и Росрыболовства за рубежом мы продолжаем целенаправленную работу по продвижению российской рыбы на внешних рынках, стремимся наращивать не столько объемы поставок, сколько экспортную выручку — в приоритете продукция с высокой добавленной стоимостью.

С начала 2025 года общероссийский вылов приблизился к 2,5 млн тонн. С опережением показателей прошлого года идет добыча трески в Дальневосточном рыбохозяйственном бассейне, хамсы, шпрота в Азово-Черноморском бассейне, кильки в Волжско-Каспийском бассейне. Лососевых добыто более 27 тыс. тонн (прибавка в 8,5 тыс. тонн к уровню 2023 года).

В январе-мае экспорт составил порядка 975 тыс. тонн, что на 4% выше уровня 2024 года. В стоимостном выражении поставки достигли 2,4 млрд долларов — это на 13% выше уровня 2024 года. География внешних поставок расширяется. Рыбу и рыбную продукцию российского производства закупают порядка 90 стран. Основные покупатели — Китай, Республика Корея, Нидерланды, Белоруссия, Япония, Казахстан, Нигерия. Есть перспективы роста поставок, в том числе в дружественные страны Латинской Америки, Африки, Азии и Ближнего Востока.

— Предприятиям предстоит перезаключать договоры на рыболовные участки. Подготовлены ли к этой кампании территориальные управления Росрыболовства?

— Планируется, что кампания по переоформлению будет проходить до 1 июня 2026 года. Все меры для обеспечения своевременного оформления документов приняты заранее. По ряду участков работа уже организована. Процесс переоформления начат в 2024 году и продолжается в этом году. Все вопросы решаются совместно с регионами, никаких проблем нет.

Важно, что нововведение позволит рыбодобывающим компаниям иметь длительный горизонт планирования — 20 и более лет. Для снижения единовременной финансовой нагрузки на предприятия принято решение о возможности рассрочки. Принятие закона обеспечит участие рыбодобывающих компаний в развитии прибрежных регионов, прежде всего рыбацких поселков. Кроме того, предприятия возьмут на себя обязательства по искусственному воспроизводству стратегически важных запасов водных биологических ресурсов, таких как лососевые. Таким образом, бизнес будет не просто эксплуатировать природные ресурсы, а вносить свой вклад в их сохранение для будущих поколений.

— Бизнес связывал опасения с границами рыболовных участков. С тем, что договоры будут перезаключены, плата внесена, а в дальнейшем возникнут вопросы к границам. Будет ли здесь какое-то законодательное решение?

— Сейчас главное — обеспечить переоформление без торгов договоров пользования рыболовными участками в рамках единовременной кампании. При переоформлении существующие границы переносятся в новый договор. После переоформления договоров планируем вернуться к рассмотрению вопросов определения границ рыболовных участков и целесообразности актуализации законодательства.

— Как вы оцениваете ход реализации программы «квоты под инвестиции»? По некоторым договорам ведутся судебные разбирательства, есть и случаи расторжения. Это было предсказуемо?

— С начала реализации инвестквот промысловый флот пополнили 43 судна, построено 27 заводов. Обновление промыслового флота и перерабатывающих заводов позволяет наращивать объемы производства востребованной продукции, такой как филе, фарш, стейки, консервы для внутреннего и внешних рынков. Кроме того, создаются новые высокотехнологичные рабочие места, развивается безотходное производство, на промысле внедряются экологичные технологии.

Все вопросы, связанные со строительством судов, рассматриваются на заседаниях «Инцидента 42». Действительно, есть случаи расторжения договоров. При формировании законодательства было обеспечено страхование государственных интересов в случаях, когда инвесторы не выполняют обязательства. К сожалению, не все пользователи, получившие инвестиционные квоты, соблюдают условия договоров. В связи с этим, конечно же, идут судебные разбирательства по ряду проектов.

— Отечественная аквакультура — какие результаты фиксируются в этой сфере и какие инвестиционные проекты по развитию можно было бы отметить?

— За последние десять лет объем производства продукции аквакультуры вырос более чем в два раза по сравнению с 2015 годом. В сегменте товарной аквакультуры занято порядка 3 тыс. рыбоводных хозяйств. В 2024 году было произведено 380 тыс. тонн товарной продукции. Объем производства лососевых достиг 146 тыс. тонн, второй год подряд превышая совокупный объем производства традиционных для страны растительноядных, карповых и окуневых видов рыб. С 2014 года в результате введения Россией ответных контрсанкционных мер объем отечественного производства лосося вырос в два раза.

За последние десять лет в 2,5 раза увеличена площадь используемой акватории (с 225 тыс. га в 2014 году до 566,8 тыс. га в 2024 году). В 2023 году введена дополнительная государственная поддержка — компенсация 25% доли прямых понесенных капитальных затрат на строительство и модернизацию объектов производства специализированных рыбных кормов. В 2024 году Минсельхозом России проведен первый отбор заявочной документации проектов.

При этом специализированные рыбные корма (в том числе для лососевых) производятся ведущими компаниями по собственным рецептурами на действующих предприятиях, основными из которых являются: «Лимкорм» (Белгород), «Мелком» («Акварекс», Тверь), «Акватех» (Новосибирск), «Далькорм» (Приморский край). По итогам 2024 года объем отечественного производства кормов для рыб составил 51,4 тыс. тонн — на 19% больше, чем в 2023 году (43,2 тыс. тонн).

Подведомственный Росрыболовству ВНИРО внедряет отечественные научно-исследовательские разработки на предприятиях по производству рыбных кормов.

В текущем году утверждены дополнительные меры поддержки, предусматривающие возмещение 25% прямых понесенных капитальных затрат на строительство и модернизацию объектов производства рыбопосадочного материала лососевых рыб. Отраслевое бизнес-сообщество на период до 2032 года запланировало реализацию 15 проектов в этой сфере, общая мощность оценивается порядка 160 млн штук в год. В том числе в 2024 году реализованы четыре проекта.

Согласно прогнозам, к 2030 году товарное лососеводство России сможет выйти на 80% самостоятельного обеспечения по посадочному материалу и на 90% по кормам.

В первом квартале 2025 года российские хозяйства выпустили 164,7 тыс. тонн продукции товарной аквакультуры, включая рыбопосадочный материал. Рост отмечен по карповым (на 6,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года) и осетровым (на 17,5%). В Сахалинской области наблюдается прирост объема производства морепродуктов. В первом квартале 2025 года выращено 5,9 тыс. тонн мидий, устриц, гребешков, других моллюсков и иглокожих, а также водорослей (более чем в 14,4 раза выше показателей аналогичного периода 2024 года). В Республике Карелия выросли объемы производства лососевых. За первые три месяца 2025 года выращено 7,5 тыс. тонн, что выше результата за аналогичный период 2024 года на 37,2%.

— Есть ли рост потребления рыбной продукции, какие решения для продвижения рыбы предлагает АНО «Агентство по продвижению рыбной продукции»?

— Среднедушевое потребление рыбы достигло максимума с 2015 года, составив 23,5 кг в 2024 году (по данным Минсельхоза).

Сейчас АНО «Агентство по продвижению рыбной продукции» проводит маркетинговые исследования. Анализ рынка показывает значительный потенциал для роста узнаваемости рыбной продукции.

В отличие от других белковых категорий, где бренды активно инвестируют в коммуникацию, продвижение рыбы сегодня преимущественно ориентировано на ценовые акции. Согласно исследованию АНО, лишь 6% потребителей руководствуются брендом при выборе рыбной продукции, тогда как в других сегментах этот показатель существенно выше. Сейчас ведется работа по созданию национального программного бренда, чтобы, увидев произведенную в России продукцию, люди понимали: это качественно и вкусно. Речи о присвоении российской рыбе каких-то особенных наименований не идет — это скорее про повышение доверия к категории в целом и популяризацию культуры потребления рыбы.

Fishnews

Россия > Рыба. Госбюджет, налоги, цены. Экология > fishnews.ru, 11 июля 2025 > № 4794581 Илья Шестаков

Встреча с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Белгородской области Вячеславом Гладковым.

В.Путин: Как дела, Вячеслав Владимирович?

В.Гладков: Спасибо большое, Владимир Владимирович за встречу.

Разрешите мне доложить о текущих результатах социально-экономического развития региона и о действиях, которые мы предпринимаем, для защиты мирного населения исходя из оперативной обстановки.

Во-первых, хотел сказать Вам большое спасибо за федеральную помощь. Извините, большое количество материалов, хотел просто подробно. Мы за последние четыре года получили из федерального бюджета 5,7 миллиарда рублей на поддержку промышленности, малого и среднего бизнеса, из областного бюджета мы направили четыре миллиарда рублей.

По агропромышленному комплексу. 16 миллиардов рублей мы получили из федерального центра, три миллиарда мы направили аграриям – из областного [бюджета]. На сегодняшний день мы по объёму валового регионального продукта на душу населения занимаем третье место в Центральном федеральном округе после…

В.Путин: В целом хорошие показатели. Но производство сельхозпродукции всё-таки немножко сократилось.

В.Гладков: Могу сказать почему: потому что у нас, исходя из оперативной обстановки, вышло из оборота 160 тысяч гектаров пашни. Но, несмотря на это, мы в 2024 году – абсолютно [благодаря] героическим усилиям наших аграриев – впервые в истории Белгородской области произвели мяса свинины более одного миллиона тонн в живом весе, то есть этого не было никогда.

Благодаря усилиям наших генетиков, селекционеров переходим на отечественные семена, переходим на отечественную сельскохозяйственную технику, и у нас не падают обороты. Да, безусловно, единственная проблема с обстрелами, потому что мы не можем позволить, чтобы люди погибли, поэтому небольшое снижение по пашне. Но уверен, что эта ситуация нормализуется.

По добыче полезных ископаемых мы продолжаем занимать первое место в Центральном федеральном округе. По объёму сельскохозяйственной продукции на один гектар – первое место в Российской Федерации.

В.Путин: Производительность очень хорошая получается.

В.Гладков: Да. Белгородская область всегда славилась высочайшей культурой земледелия и очень сильными сельскохозяйственными предприятиями. Поэтому эта культура, она остаётся. Надо отдать должное: предприятия уделяют этому максимальное значение. Очень много цифровых решений, которые сейчас внедряются.

Достаточно уверенно у нас развиваются субъекты малого и среднего бизнеса. Мы в этой части занимаем четвёртое место в Центральном федеральном округе – более 61 тысячи субъектов, и у нас это [количество] растёт.

Могу Вам доложить, что большую роль здесь играет как федеральная поддержка, так и региональная. Например, у нас есть проект «Новые возможности», мы два раза в год его проводим. Плюс 400 новых предприятий у нас формируется по итогам каждого конкурса. Если сравнивать оборот малого и среднего бизнеса, то по сравнению с 2021 годом у нас на 55 процентов этот оборот вырос.

Во время нашей первой встречи Вы ставили задачу, чтобы, несмотря ни на какие обстоятельства, Белгородская область как была, так и должна оставаться одним из лидеров. И мы вместе со всеми хозяйствующими субъектами стараемся уделить этому максимальное значение.

Если кратко, разрешите – по реализации национальных проектов. Основные показатели по национальным проектам мы достигаем.

Наверное, главная проблема, которую мы сейчас не решили, она у нас очень тяжёлая, потому что Вы ставите перед нами задачу, перед всеми регионами, увеличения рождаемости. С рождаемостью один из очень сложных показателей не только в ЦФО, но и в стране, поэтому мы две основные отрасли выбрали, с нашей точки зрения, приоритетными – это здравоохранение и образование.

В.Путин: Здравоохранение, насколько я вижу по документам, – всё-таки количество врачей на душу населения пока ниже общероссийских показателей.

В.Гладков: Мы начали с того, что в 2020 году была очень большая проблема даже не только с количеством врачей на душу населения, но и с вакантными должностями. За четыре года мы по вакантным должностям в существующих штатных расписаниях наших больниц и поликлиник сократили вакансии, несмотря на сложность, что в 2024 году достаточно много врачей уехало. Мы сократили вакансии в три раза, по среднему медицинскому персоналу – в 3,5. Только в 2021–2022 годах из областного бюджета потратили два миллиарда рублей на приобретение жилья.

Достаточно большое количество мероприятий выстроили, которые позволяют нам компенсировать определённые затраты. Например, если женщина уходит в декрет, то за каждый месяц её досрочного выхода доплачиваем деньги из областного бюджета.

Формирование нематериальных стимулирующих основ. Я просил Михаила Альбертовича [Мурашко] – очень благодарен, он присылал научно-исследовательский институт, отдельную программу разработали, и мы её постараемся реализовать.

Мы разработали систему подготовки медицинских кадров – уже начиная фактически с детского сада, так называемые медицинские классы, это у нас отдельное движение.

Очень многие задавали вопрос, говорят: Вячеслав Владимирович, Вы начинаете проект, который даст эффект только через длительный период времени. Но тоже потом всё-таки осознали: не начнём сейчас – не будет никогда. И поэтому могу Вам доложить, что по итогам, например, третьего года у нас более 60 медицинских классов сейчас создано, почти 80 процентов выпускников медицинских классов поступают в медицинские учреждения.

В.Путин: Дай бог. Это, в принципе, абсолютно правильное направление.

Что касается образования, уровень заработной платы учителей пока всё-таки скромный.

В.Гладков: 58 тысяч на сегодняшний день.

Могу Вам доложить, что мы сейчас делаем. Мы в 2022 году вторым регионом в Российской Федерации после Москвы подняли норматив на содержание детей: мы его подняли до уровня гимназий и лицеев. То есть все 554 школы мы выровняли, чтобы все работали на равных условиях.

Мы дополнительно выделяем два миллиарда в год. У нас практически сократились…

В.Путин: Чтобы не была в одном месте высокая [зарплата], а в другом месте очень низкая.

В.Гладков: Да. Мы говорим, что у всех 300 тысяч детей – какая разница, в селе они или в городе, – должны быть одинаковые возможности.

В.Путин: Правильно.

В.Гладков: Второе. Я Вам докладывал о ходе выполнения два года назад мероприятий по капитальному ремонту школ. Мы вместе с директорами школ, с учителями гордимся тем, что у нас идёт такой симбиоз, когда директор школы, исходя из особенностей профиля каждой школы, формирует вместе с дизайнерами отдельное решение: улица, фасадная часть, внутреннее наполнение.

Почему мы это делаем? Потому что для ребёнка – это одиннадцать лет жизни, для учителя – это вообще вся жизнь. У меня мама учителем была, и понимаю, что это средовая история, и здесь эта гармония должна сопровождаться. Если её нет, то очень трудно какие-то ценности вложить, когда штукатурка [вокруг]: закрываешь глаза, не понимаешь, где ты – в районной больнице с облезшими стенами или в школе.

Мы построили сейчас благодаря Вашей поддержке – это программа в рамках ВЭБа, «ПроШкола», – уже по итогам этого года девять школ, в которых более 10 тысяч человек. Это абсолютно уникальные парки, это абсолютно уникальная архитектура, наполнение, дизайн. Если честно, то мы делаем школы полного дня, когда ребёнок приходит в восемь часов утра, заканчивает уроки, учит уроки в этой школе. Затем секции, спортивные, учреждения культуры. Много очень спортивных объектов, которые расположены в парках.

(Комментируя презентацию.) Это наш [санаторий] «Бригантина Белогорье» – в Крыму, в Евпатории.

В.Путин: Красиво.

В.Гладков: С левой стороны первая очередь – тут уже видно, а с правой стороной мы планируем начать в этом году. Благодарен Сергею Аксёнову. Он нам передал в государственную собственность Белгородской области этот объект. Мы уже два миллиарда областных денег туда вложили. Конечно, это счастье. У нас своя первая береговая линия, дети фактически прямо на море. Многие же не были вообще никогда на море.

Сделали костровые в виде мангалов, и у каждого отряда есть лавочка, где каждый день они подводят итоги, поют песни под гитару. Шум волн, костёр – это, конечно, сказка. У них впечатлений очень много.

В первую очередь, конечно, везём туда детей приграничных муниципалитетов, которых просто нужно защитить. Это круглогодичный санаторий. Там оздоравливающие процедуры, учебные классы.

(Комментируя презентацию.) Это мы Вам докладывали. Это одна из самых страшненьких школ была в Белгороде, а сейчас уникальное пространство. Мы это делаем сознательно, потому что средовая история.

Следующий этап. Конечно, стены учить ребёнка не могут. Поэтому мы сейчас разработали систему целевых показателей – она направлена на то, чтобы воспитать успешного ребёнка, успешного человека, который бы, закончив белгородскую школу или вуз, нашел применение на наших предприятиях.

В.Путин: Это сельская школа?

В.Гладков: Да.

В.Путин: Здорово.

В.Гладков: Владимир Владимирович, если получится, с удовольствием Вам доложим, покажем всё это. Самое главное, это Белгородский район. Когда мы говорим, что это сельские школы, нам никто не верит. А это даже не лицей – это обычная школа, в которой учатся обычные дети.

В.Путин: Хорошо.

В.Гладков: По итогам 2025 года у нас каждый третий ребёнок будет ходить в новую или капитально отремонтированную.

В.Путин: Эти спортивные мероприятия, спортивные объекты – в рамках нацпроекта «Демография», да?

В.Гладков: Да. Мы даже в 2023 году, в феврале, проводили: у нас было пять полумарафонов по области, даже в Белгороде у нас стартовало 8,5 тысячи [человек]. В этом году мы сейчас пока не можем рассчитывать на большие мероприятия, но в рамках регулярного занятия спортом мы достаточно уверенно занимаем лидирующие позиции в стране. В рамках, например, проекта «Всеобуч по плаванию» – первое место в России.

Мы пытаемся создать систему образования таким образом, что мы договорились даже с учителями, выбрали пять пилотных школ, где сейчас выстраиваем систему критериев и оценки, и по достижении меряем на начало года, то есть на 1 сентября 2025 года. Через год, если всё достигается, мы повысим заработную плату в два раза. Если к нам учителя из других школ в этот проект присоединятся, я смогу Вам через два года доложить о том, что у нас средняя зарплата…

В.Путин: У Вас есть понимание, как и куда двигаться.

В.Гладков: Самое главное, Владимир Владимирович, мы здесь никого не ущемляем, потому что мы даём возможность, право выбора. Есть у нас проект, есть «дорожная карта», и мы её выполняем.

Но перед тем, чтобы получить доверие учителей, мы провели, например, сократили за счёт внедрения цифровых решений на 30 процентов бумажную рутинную работу, то есть с учителями работаем. И мне кажется, это большой задел. Когда был тяжёлый период 2024 года, когда Белгород горел, очень многие принимали решение, что делать с детьми.

Я благодарен Вам от имени всех жителей приграничья за Ваше решение, когда мы 70 тысяч детей за лето и за осень смогли переместить. Родители остались дома, и понимаем: ребёнок в безопасности, тогда уже можно как-то справляться.

Поэтому понимание успешности ребёнка, оно очень важно для любой семьи. У нас здесь акцент: он должен быть здоровый, заниматься спортом. Если заболел, мы его лечим и даём одно из лучших образований в стране. Поэтому надеюсь, что сможем изменить вот эту демографическую ситуацию.

В.Путин: У вас единый стандарт региональных мер поддержки ребят на СВО…

В.Гладков: Да, мы в прошлом году, Владимир Владимирович, внедрили.

Вы прекрасно знаете, так получилось, что у нас одна из точек входа в зону СВО. Очень многие проходят через нас, и поэтому это внутреннее состояние – сопереживание нашим бойцам, – оно есть, наверное, у каждого белгородца, и понимание, что мы должны помогать им, тем более после страшных испытаний, когда они возвращаются.

Мы даже для себя поставили одну из главных задач: реабилитация – психологическая, медицинская, и очень важно – трудоустройство. Мы для себя ставим задачу, что каждого нашего, кто вернулся, бойца мы постараемся трудоустроить, исходя, конечно, из тяжести ранений. Но эта задача стоит, тем более у нас такая возможность есть.

Плюс у нас есть два проекта. Наверное, мы угадали: в конце 2020 года одно из первых решений, которое мы принимали, – строительство центра адаптивных видов спорта. Он на сегодняшний день является, по оценке Паралимпийского комитета, лучшим в стране, потому что, если честно, во главе поставили женщину – Елену Владимировну [Стрижакову], которая душой живёт. Она каждый уголочек, каждую деталь делает.

После начала СВО – сейчас к нам приходят бойцы с очень тяжёлыми ранениями, фактически для них новая жизнь. Они уже составили большое количество – у нас там до 40 видов спорта, по различным заболеваниям можно проводить. Для них уже как второй дом, новая точка роста уже в мирной жизни.

Мы, конечно, в каждом муниципалитете не построим такой. Но мы хотим адаптировать этот проект по возможности на другие 22 муниципальных образования.

В.Путин: С фондом «Защитники Отечества» работаете?

В.Гладков: Конечно.

Кочерова Анна Михайловна – руководитель фонда, она замглавы Шебекинского района. У неё муж воюет, сын воюет, она сама из Шебекина. Она горит этим, она живёт этим. Она прошла 2023 год, отвечала за социалку в Шебекине. Для неё это внутреннее состояние.

Я благодарен Денису Валентиновичу Мантурову. Мы заключили соглашение, и насколько я понимаю, первые в стране, которые построили филиал ЦИТО для протезирования. Мы его открыли два года назад. Помещение предоставил регион, область, а всё оборудование нам дал Минпромторг. Мы его установили. Мы этот проект рассматриваем как межрегиональный. Новые регионы плюс Курская, Брянская, Орловская области. Это огромный комплекс.

В.Путин: Чтобы ребята могли бы приезжать, там жить.

В.Гладков: Да. Потому что, как говорят, в рамках реабилитации это очень важно, чтобы они несколько недель там жили…

В.Путин: Да, конечно.

В.Гладков: Процесс изготовления протезов – постепенный, поэтапный. Фактически ЦИТО – это как фабрика, как завод – там изготовление, обучение, протезирование, адаптация. Поэтому для нас это ни в коем случае не предел, мы будем исходить из возможностей бюджета и из потребностей людей, потому что какую задачу они нам будут ставить – так мы и будем.

В.Путин: Вячеслав Владимирович, прежде чем мы перейдём к текущим вопросам экономической, социальной ситуации в области и к оперативной обстановке, есть ещё одна тема, которая важна, Вы знаете о ней наверняка, – 150 миллионов тонн отходов ежегодно образуется в Белгородской области.

В.Гладков: Да.

В.Путин: Тоже нужно решать эту задачу.

В.Гладков: Конечно. У нас были планы по строительству мусоросортировочного завода в районе Белгорода. Мы сейчас, к сожалению, этот проект остановили. У нас действительно в 2024 году была большая проблема в течение полугода с вывозом твёрдых бытовых отходов. Это была ошибка, которую допустило правительство, то есть ответственность на мне.

Мы просмотрели, что подрядчик, который работал у нас на основном объёме, потерял финансовую устойчивость, и нам пришлось предпринимать экстраординарные усилия: мы приобрели в лизинг свою технику на миллиард рублей, сейчас эту работу стабилизировали.

Есть проблемы с отходами, потому что, понимаем, есть металлургические предприятия: Старый Оскол, Губкин. Есть большое количество сельскохозяйственных предприятий, у которых тоже отходы биологического характера, а в летний период они приносят достаточно большое недовольство людям в некоторых районах.

И конечно, твёрдые бытовые отходы. По-хорошему строительство мусоросжигательного завода – у нас всё-таки регион не очень большой, там «экономики» нет. Мы видим строительство двух. Один у нас есть. Сейчас, скорее всего, мы будем приобретать его в региональную собственность, потому что у него достаточно тяжёлое финансовое состояние, большая закредитованность. Мы боимся, что он будет банкротом – мы не можем его потерять, он находится в одном из районов. Второй мы хотим поставить, как я уже Вам доложил, в городе Белгороде.

Есть такая проблема, мы понимаем её, Владимир Владимирович, будем заниматься. Надеюсь, что Вам доложу её исполнение.

В.Путин: Хорошо. Спасибо.

Это что у Вас там, книжки?

В.Гладков: Владимир Владимирович, для нас ПВО стала нормой жизни. Когда читаешь книги о Великой Отечественной войне, очень много было написано книг, песен, картин. Война настолько сильно внутренне проникает во все уголки и какие-то скрытые потенциалы создаёт. Тяжёлые испытания на приграничных жителей выпали. Одна из девушек, художница, на осколках С-400 стала рисовать эти картины.

В.Путин: Это не осколок С-400. Это крышка.

В.Гладков: Это корпус, это крышка, абсолютно верно. Она стала таким, наверное, символом. С одной стороны, это то, что нас защищает, а с другой стороны, и надежда – не то что надежда – уверенность в близкой победе есть в душе каждого из нас. Если честно, хотел передать от всей души.

В.Путин: Спасибо большое. Передайте автору большое спасибо.

В.Гладков: Обязательно передам.

В.Путин: Хорошая картина, душевная. «Белгород не сдаётся». Спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 11 июля 2025 > № 4792958 Вячеслав Гладков

На Нововоронежской АЭС заработал уникальный цифровой помощник оператора

На энергоблоке № 6 Нововоронежской АЭС (филиал АО "Концерн Росэнергоатом", Электроэнергетический дивизион госкорпорации "Росатом") введена в опытную эксплуатацию система информационной поддержки оператора (СИПО) на базе отечественного ПО. Проект реализован специалистами АО "Росатом Автоматизированные системы управления" (РАСУ) и ООО "ИФ СНИИП АТОМ" совместно с сотрудниками станции. Отечественный искусственный интеллект будет прогнозировать события на 30 минут вперед.

Искусственный интеллект охватывает 360 технологических систем современного энергоблока, около 200 интерактивных процедур и 20 функций, что позволяет существенно снизить информационную нагрузку на самого оператора. СИПО передает оперативному персоналу информацию об изменении параметров в технологической цепочке управления блоком, предупреждая о возможных отклонениях, прогнозирует развитие события на 30 минут вперед для принятия своевременных решений.

Цена ошибки из-за неправильных действиях оператора высока: к примеру, внеплановый останов энергоблока с ВВЭР мощностью 1200 мегаватт - это многомиллионные убытки. В сутки энергоблок с ВВЭР-1200 в среднем вырабатывает 24,3 млн кВт·ч электроэнергии. Столько в течение месяца потребляют 100 тысяч семей.

"С внедрением СИПО мы выходим на новый уровень автоматизации. Это система, которая расширяет границы управления, превращая данные в прогноз, а прогноз – в упреждающие решения. Такие технологии отражают потенциал нашего цифрового развития и открывают новые горизонты не только для АЭС, но и для других энергетических и промышленных объектов", – отметил Андрей Бутко, генеральный директор АО "РАСУ".

Нововоронежская АЭС стала пилотной площадкой, где с 2014 года внедряется система информационной поддержки оператора. За это время был накоплен значительный массив данных. "Преимущество СИПО в том, что это не абстрактная модель, а точная цифровая копия энергоблока, работающая с реальными параметрами в режиме реального времени. Если раньше оператору самому приходилось анализировать данные, поступающие с более чем 12 тысяч датчиков, обращаться к объемной техдокументации, теперь СИПО выводит информацию на экран с четкими инструкциями в соответствии с регламентами", - пояснил Максим Тучков, заместитель главного инженера по эксплуатации 4-й очереди, куратор проекта на Нововоронежской АЭС.

В дальнейшем система будет внедрена на всех современных энергоблоках. Ожидается, что это значительно повысит конкурентоспособность проектов атомных энергоблоков российского дизайна.

Скошенные короны украсят башни многофункционального комплекса в районе Беговой

Многофункциональный комплекс, который станет современным переосмыслением идей постмодернизма с обращением к природным элементам, появится в районе Беговой на севере столицы, сообщил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов.

По его словам, стеклянные фасады с вертикальными алюминиевыми ламелями четырех жилых башен образуют повторяющийся рисунок волн. Ранее было выдано свидетельство об архитектурно-градостроительном решении на проект.

«Жилые башни комплекса общей площадью 144 тыс. кв. метров будут объединены стилобатом и двухуровневым подземным паркингом. Отличительный элемент зданий – скошенные короны, обращенные в сторону внутреннего двора. С разных точек обзора они образуют изменчивую линию горизонта, то объединяясь в симметричную структуру, то перестраиваясь в мозаичный узор», – сказал Сергей Кузнецов.

Все этапы возведения многофункционального комплекса на 1-й улице Ямского Поля контролирует Мосгосстройнадзор. Как уточнил председатель ведомства Антон Слободчиков, в 2023 году была сдана в эксплуатацию первая очередь из трех корпусов с нежилыми помещениями.

«Во второй и третьей очередях возводятся четыре корпуса на 1245 квартир. Кроме этого, одобрено строительство еще трех зданий с офисами. Суммарная площадь недвижимости в проекте превысит 300 тыс. кв. метров. Инспекторы Мосгосстройнадзора уже провели пять выездных проверок, в ходе которых оценивали качество выполненных работ и примененных материалов на соответствие утвержденному проекту», – пояснил Антон Слободчиков.

Здания второй и третьей очереди жилого комплекса SLAVA от ВЭБ.РФ и MR, строящиеся в самом начале Ленинградского проспекта, привнесут новые смыслы в архитектурный ландшафт района Беговой.

Многофункциональный комплекс высотой в 34-41 этаж возводится на месте часового завода «Слава».

При взгляде с большого расстояния на линии городского горизонта проявляются строгие башни. При приближении сначала проступает ансамбль из четырех зданий, а затем – сложные детали стеклянных фасадов с вертикальным рисунком ламелей, усиливающим строгость линий и ритмику башен.

Проект SLAVA реализуется несколькими очередями на площади в 5 га. Помимо жилых башен второй и третьей очереди, которые планируется достроить в 2027 году, здесь создадут многогранную инфраструктуру в концепции «карманного города»: в пяти минутах ходьбы будет все необходимое для работы, отдыха и развития, включая детский сад и образовательный центр, магазины, кафе и рестораны.

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 10 июля 2025 > № 4798188 Сергей Кузнецов

Марат Хуснуллин: Более 500 мостов и путепроводов обновят в этом году по нацпроекту «Инфраструктура для жизни»

Благодаря национальному проекту «Инфраструктура для жизни» в 2025 году на региональной и местной дорожной сети построят, реконструируют, отремонтируют, в том числе капитально, более 500 мостов и путепроводов протяжённостью 42,2 тыс. пог. м. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Мосты, путепроводы, эстакады позволяют преодолевать сложные участки, сокращают время в пути и снижают нагрузку на альтернативные маршруты. Они обеспечивают бесперебойное движение транспорта, связывают территории и повышают безопасность дорожного движения. Строительство и своевременный ремонт искусственных сооружений важны для устойчивости и эффективности дорожного каркаса страны. Благодаря национальному проекту “Инфраструктура для жизни„ в 2025 году построят, реконструируют, отремонтируют, в том числе капитально, более 500 мостов и путепроводов протяжённостью 42,2 тыс. пог. м», – сообщил Марат Хуснуллин.

В частности, в этом году запланирован ввод в эксплуатацию 7 искусственных сооружений, ещё 65 мостов и путепроводов будут реконструированы. Капитально отремонтируют 228 сооружений. Работы на ряде объектов начинались ещё по нацпроекту «Безопасные качественные дороги».

Так, в Лунинском районе Пензенской области со значительным опережением графика завершена реконструкция моста через реку Шукшу, расположенного на трассе Пенза – Лунино. Трасса является частью региональной опорной сети автомобильных дорог, а также соединяет административный центр Пензенской области с райцентром Лунинского района и далее с Республикой Мордовия.

Старый мост постройки 60-х годов прошлого века находился в предаварийном состоянии. Новое четырёхпролётное сооружение имеет длину 101,25 пог. м. Ширина – 16 пог. м. Проектом предусмотрены тротуары шириной 2,25 м. Общая длина подходов к мосту составляет 235 м. Также для комфорта лунинцев, проживающих поблизости от искусственного сооружения, установлены шумозащитные экраны длиной более 300 м.

С опережением сроков завершили капитальный ремонт моста через реку Вою в Немском районе Кировской области и ввели его в эксплуатацию. Он расположен на региональной трассе Кырчаны – Нема – Кильмезь. Протяжённость объекта – 300 пог. м. Переправа обеспечивает связь между Кировской областью и Удмуртской Республикой. Здесь проходит трафик трёх автомобильных дорог регионального значения: Кырчаны – Нема – Кильмезь, Казань – Пермь и Киров – Малмыж – Вятские Поляны.

Сразу два искусственных сооружения после капитального ремонта открыли в Ульяновской области: мост через овраг в Новомалыклинском районе и мост через реку Водолейку в Сурском районе. Протяжённость первого объекта – 30,1 пог. м. Переправа через овраг расположена на автомобильной дороге «“Р-241 Казань – Буинск – Ульяновск, подъезд к городу Самара„ – Димитровград» – Новая Малыкла.

Второй объект – мост через реку Водолейку 1967 года постройки. Он расположен на трассе «Сурское – Шумерля» – «Москва – Казань». Дорога входит в опорную сеть региона и связывает Ульяновскую область и Чувашскую Республику. Кроме того, здесь проходит школьный маршрут. Протяжённость объекта – 66,9 пог. м.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 10 июля 2025 > № 4792773 Марат Хуснуллин

Группа «РОСНАНО» представила новую систему AIS для идентификации судов в портах России

Автоматическая идетификационная система обеспечивает сбор, обработку и передачу данных о судах в акваториях. Это позволяет повысить безопасность навигации, оптимизировать логистику и усилить контроль над судоходством. Решение будут использовать в морских и речных портах Росморречфлота.

Ключевые возможности

Сбор данных о судне. Точное определение MMSI (уникальный идентификатор), скорости, курса и других параметров.

Автономная работа. Функционирует в локальной сети без обязательного доступа к интернету, гарантируя надежность даже при сбоях связи.

Оперативная передача данных. Использование протоколов HTTP и WebSocket обеспечивает мгновенное обновление информации на клиентских устройствах.

Визуализация. Интерактивная карта для наглядного отображения положения и движения судов в реальном времени.

Система работает с существующим судовым оборудованием, легко интегрируется в комплексные системы охраны портов и критической инфраструктуры, а данные могут безопасно храниться на серверах инженерно-технических средств охраны объекта.

Разработка системы ведется направлением «Устойчивость и инфраструктура» Группы «РОСНАНО», специализирующимся на создании и развитии решений в сфере безопасности, включая транспортный сектор.

Антон Алиханов посетил инжиниринговый центр АО «КАМА»

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Антон Алиханов посетил московский инжиниринговый центр АО «КАМА» и ознакомился с ходом подготовки проекта электромобиля Атом к запуску в серийное производство.

На базе инжинирингового центра компании сконцентрированы компетенции по разработке собственных IT-решений, а также продвинутых систем помощи водителю. На площадке также ведутся испытания низковольтной системы, функционируют исследовательский и валидационные центры.

Генеральный директор АО «КАМА» Игорь Поваразднюк представил главе Минпромторга России низковольтную лабораторию, в которой проводятся комплексные испытания решений, используемых в конструкции электромобиля. Кроме того, Антон Алиханов ознакомился со всеми этапами разработки Атома – в специальном демо-зале центра представлены ключевые компоненты. В частности, платформа, элементы кузова и рулевой системы, узлы электропривода.

На сегодняшний день подготовка к запуску Атома идёт по плану, на производственной площадке уже смонтировано оборудование, а полноценный старт серийного производства запланирован на вторую половину 2025 года. Мы поддержали проект в рамках программы ФРП, общий объём льготного финансирования по двум займам составил порядка 10 млрд рублей. Это сыграло свою роль в оптимизации процессов на индустриальной стадии. За два года команда проекта уже представила отечественную платформу для электромобилей, проводит тестирование и калибровку систем на предсерийных прототипах, – отметил Антон Алиханов.

В завершение рабочей поездки глава Минпромторга России лично протестировал ходовые качества одного из предсерийных прототипов Атома в условиях тест-драйва на дорогах общего пользования.

Максим Сазонов: Технологический суверенитет – наша ежедневная работа

От случайного запроса на поставку рыбной муки до одного из ведущих игроков кормовой индустрии – история НПАО "Де Хёс" показывает, как российский бизнес адаптируется к глобальным вызовам. Акционер компании Максим Сазонов рассказал РИА Новости о ключевых решениях, которые помогли не только сохранить производство, но и вывести его на новый уровень, о стратегии технологического суверенитета, поддержке СВО и планах по завоеванию международных рынков:

- Максим Анатольевич, "Де Хёс" сегодня – один из флагманов отечественной кормовой индустрии. Расскажите об основных этапах становления компании: какие принципы закладывались в ее основу?

- Все началось довольно неожиданно. В 1994 году я занимался импортом разных потребительских товаров и мне поступил запрос на поставку рыбной муки из Европы. В то время я об этом продукте ничего не знал, но решил попробовать. Решение оказалось судьбоносным.

Позже голландские партнеры показали нам принципиально другой подход к кормлению животных. Их комплексные решения, сочетающие витамины, минералы и аминокислоты, давали удивительные результаты – привесы бройлеров оказывались в 2-3 раза выше, чем в российских хозяйствах. Мы увидели в этом огромный потенциал.

Мы не просто стали дистрибьюторами зарубежной продукции, а с самого начала ставили перед собой задачу адаптировать эти решения к российским условиям, а в перспективе – создать собственное производство. На это ушли годы упорной работы: изучение технологии, формирование команды, поиск оптимальных решений.

Сегодня наш завод в России – это современное предприятие с полным циклом разработки и производства. Мы создаем собственные решения, учитывающие специфику российского АПК. Это особенно важно в текущих условиях, когда вопросы продовольственной безопасности и технологического суверенитета страны вышли на первый план.

Наше производство самодостаточно – от разработки рецептур до внедрения инновационных решений. Мы инвестировали в современное оборудование, но еще больше – в компетенции сотрудников. За годы работы мы собрали уникальную команду технологов, инженеров и специалистов. Их опыт и знания позволяют не просто соответствовать мировым стандартам, но и задавать новые ориентиры для всей отрасли.

- С 2022 года перед российским бизнесом встали принципиально новые вызовы. Как "Де Хёс" перестраивал свою работу в условиях международной повестки, логистических ограничений и необходимости технологической адаптации?

- Действительно, мы столкнулись со множеством серьезных вызовов, каждый из которых потребовал оперативных решений. Под давлением правительства Нидерландов и других европейских стран, где есть подразделения De Heus, наши зарубежные акционеры были вынуждены не только заморозить совместные проекты и инвестиции, но практически полностью прекратить технологическую поддержку российского предприятия. Однако этот кризис открыл новые перспективы – мы переориентировались на сотрудничество с азиатскими представительствами, где на текущий момент сосредоточены передовые исследования в нашей сфере.

Не менее сложной оказалась проблема обеспечения производства критически важными компонентами – аминокислотами и витаминами, которые ранее поставлялись из-за рубежа. Нам пришлось полностью пересматривать логистические схемы, искать новых поставщиков в дружественных странах, создавать увеличенные запасы сырья и разрабатывать альтернативные транспортные маршруты.

Все внешние ограничения мы используем как катализатор внутреннего развития. Сейчас мы делаем акцент на научно-исследовательскую работу, чтобы не только адаптироваться к текущим вызовам, но и создать задел для будущего развития отрасли.

- В недавнем интервью вы говорили о том, что помощь бойцам в зоне СВО является для вас безусловным приоритетом.

- Да, действительно, я стараюсь оперативно реагировать на запросы военных – поставлять медикаменты, снаряжение, стройматериалы. После событий в Курской области мы организовали регулярную помощь местным жителям в виде гигиенических наборов, лекарственных средств и предметов первой необходимости.

Я не считаю эту помощь чем-то исключительным – это мой долг перед теми, кто защищает страну. Без громких слов, а просто потому, что так должно быть.

- Какие инструменты государственной поддержки – будь то финансовые механизмы, налоговые преференции или институциональные меры – вы считаете наиболее действенными для развития производственных предприятий? Какие используете вы сами?

- Государство осуществляет ряд эффективных мер поддержки экспорта, направленных на стимулирование и облегчение внешнеэкономической деятельности российских предприятий. Например, производителям и поставщикам компенсируется часть затрат на транспортировку продукции на экспорт. У нас около 50 зарубежных партнеров и мы пользуется этой мерой поддержки.

Также в этом году мы получили льготный кредит от Минсельхоза России на закупку зерна, шротов (жмыхов), аминокислот и витаминов.

- Кадровый дефицит остается одним из ключевых вызовов для российской промышленности. Какие решения вы используете для подготовки и удержания квалифицированных специалистов?

- Мы сохраняем низкую текучесть – более 50% сотрудников работают у нас свыше 10 лет. Это достигается благодаря продуманной системе профессионального роста и мотивации. У работников есть возможности для вертикального роста.

Немаловажно и то, что сотрудничество компании с ведущими исследовательскими институтами дает нашим специалистам доступ к передовым разработкам и возможность участвовать в инновационных проектах.

Для каждого сотрудника мы разрабатываем индивидуальную программу развития, включающую регулярное обучение, участие в стратегических инициативах и поддержку профессиональных амбиций.

- В контексте глобального перехода к устойчивому развитию и ужесточения экологических требований, как ваша компания рассматривает перспективы внедрения ESG-решений в свою работу?

- На сегодняшний день устойчивое развитие во всем мире является основополагающим фактором в построении бизнеса с перспективой долгосрочного роста. Экологические требования в рамках ESG-решений диктуются европейской повесткой. Правительства стран ЕС лоббируют свои интересы, как было, например, с идеей перехода на электромобили. Мы же понимаем, что при всех экологических преимуществах для электрокаров нужно производить батареи, что наносит безусловный вред окружающей среде.

Россия же идет своим путем, поэтому в 2023 году у нас был разработан и внедрен аналог ESG – ЭКГ ("Экология. Кадры. Государство"). ЭКГ-рейтинг оценивает воздействие деятельности компаний на окружающую среду с учетом действующих норм и законов нашей страны. Безусловно, наша компания по мере своих возможностей внедряет и будет продолжать внедрять технологии, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.

- Каковы стратегические направления развития "Де Хёс" в ближайшие несколько лет?

- Сегодня мы сосредоточены на нескольких ключевых задачах. Первая – разработка российских аналогов критически важных технологий и расширение ассортимента кормов. Особенно в тех сегментах, где наблюдается дефицит предложения – например, таких как корма для домашних животных.

Вторая – совершенствование и масштабирование наших программ кормления. Эти решения напрямую влияют на экономику сельхозпредприятий. Если они смогут снизить себестоимость своей продукции, то станут более конкурентоспособными на внешних рынках.

Также в этом году мы запустили линейку специализированных кормовых комплексов. Данная продукция является одним из факторов сохранения здоровья и увеличения продуктивности сельскохозяйственных животных и птицы. После полного аудита предприятия и нахождения источника проблемы специалисты подбирают необходимые комплексы для увеличения ценности готового продукта в режиме устойчивого развития предприятия.

Россия > Приватизация, инвестиции. Рыба > ria.ru, 9 июля 2025 > № 4796262 Максим Сазонов

Как B2B-заказчики теряют миллионы на серых подрядчиках в клининге. Можно ли избежать штрафов, налоговых рисков и потери контроля?

Ежегодно компании теряют миллионы рублей, работая с клининговыми подрядчиками, которые используют серые схемы. CEO и основатель агрегатора клининговых услуг SweepMe Мария Нагибова рассказала «Строительной газете», как профессиональные агрегаторы отсеивают таких исполнителей. Каждый второй претендент не проходит проверку из-за нелегальных схем работы. Почему бизнес продолжает рисковать, сотрудничая с такими подрядчиками? Как налоговые и трудовые проверки вскрывают нарушения? И какие решения позволяют компаниям минимизировать риски?

Какие самые частые риски возникают при работе с нелегальными или серыми подрядчиками?

Работа с такими подрядчиками — это мина замедленного действия. Основные риски — финансовые потери, налоговые претензии, репутационный ущерб, нарушение трудового законодательства, срыв сроков и даже уголовная ответственность. Неформализованные исполнители никак не гарантируют стабильность: один день они на объекте, другой — их нет. У бизнеса нет рычагов давления, потому что формально никакого контракта не существует. Это особенно критично для объектов с высокой проходимостью — ТЦ, офисные центры, склады. Там любая заминка в клининге, например, моментально превращается в жалобы, расторжение аренды, угрозу репутации. Если подрядчик не выполняет обязательства, вернуть деньги через суд почти невозможно, потому что договор либо оформлен «серо», либо его вообще нет. ФНС может доначислить налоги, если признает расходы необоснованными. А если выяснится, что подрядчик использует нелегальных мигрантов или уклоняется от налогов, проблемы могут дойти до уголовного преследования.

Можете привести конкретный случай, когда заказчик столкнулся с финансовыми потерями из-за неоформленного исполнителя?

Да, был показательный кейс в 2023 году: одна московская управляющая компания заказала клининг в бизнес-центре у подрядчика без трудовых договоров. В итоге после уборки испортили дорогостоящее покрытие пола, а возместить ущерб не удалось — исполнитель просто исчез. Компания пыталась взыскать урон через суд, но договор был составлен с нарушениями, и суд отказал. В результате потери составили больше 2 млн рублей только на восстановлении покрытия, не считая судебных издержек.

Или другой пример из практики: управляющая компания одного бизнес-центра в Подмосковье пыталась сэкономить и наняла частную бригаду для ежедневной уборки. Через месяц вышла проверка из трудовой инспекции — один из работников оказался несовершеннолетним, без медкнижки, и с судимостью. Заказчик получил штраф более 400 тыс. рублей за допуск к работе без оформления, плюс его вызвали в прокуратуру как юридическое лицо, допустившее нарушение. С подрядчика взять было нечего — у него даже ИП не было. В итоге компания потратила вдвое больше, чем стоила бы работа через официально оформленную клининговую компанию или агрегатор.

Какие проверки со стороны государства или контрагентов чаще всего вскрывают «серые» схемы?

Чаще всего проблемы всплывают во время налоговых проверок, когда ФНС запрашивает подтверждение расходов. Если подрядчик не может предоставить чеки или действует по упрощенке без трудовых договоров, у заказчика возникают вопросы. ФНС быстро определяют, оформлены ли исполнители, ведется ли учет рабочего времени, есть ли договора. Еще один «триггер» вскрытия схем — банк-контролер: если заказчик платит «на карту» частникам регулярно, без оснований и документов, это уже сигнал о возможном дроблении бизнеса или выплатах зарплат в обход кассы. Иногда такие проверки запускаются автоматически на основе анализа платежей. Бывает, сами арендаторы жалуются на антисанитарию или грубость персонала — и тогда начинается лавинообразная проверка всего подрядного контура.

Насколько часто клининг и ремонт или логистика становятся зонами риска в этом плане?

Эти отрасли — одни из самых проблемных. В клининге до 40% рынка все еще работает в «серой» зоне, потому что низкие ставки вынуждают подрядчиков экономить на налогах. Мы со своей стороны делаем все возможное, чтобы сделать процессы прозрачными на стороне как исполнителя, так и заказчика. В ремонте ситуация еще сложнее — там часто привлекают рабочих без оформления.

Какие последствия для руководства бывают при выявлении таких нарушений?

Если нарушения вскрываются, возможны дисквалификация директора, субсидиарная ответственность и даже уголовные дела по статьям о неуплате налогов или нарушениях трудового законодательства. Руководитель, допустивший системную работу с неоформленными исполнителями, может получить дисквалификацию до трех лет. Плюс, если исполнители пострадают на объекте, это уже квалифицируется как уголовное дело. Такие кейсы были, и они всегда громкие. Поэтому сегодня B2B-заказчики все чаще переходят на модели, где контроль за исполнителем и его валидация — не на них, а на агрегаторе вроде SweepMe.

Что показывает практика: почему компании продолжают работать «в серую», несмотря на очевидные риски?

Главная причина — краткосрочная выгода. Многие считают, что «проверят не меня» или «договоримся». Но с ужесточением контроля со стороны ФНС и банков такие истории заканчиваются миллионными штрафами. Второй фактор — давление ценовой конкуренции: легальные подрядчики дороже, и заказчики идут на риск, чтобы сэкономить. Кроме того, нет инструментов контроля: сложно быстро проверить бригаду, узнать, есть ли у неё допуски, когда они работали, кто уволился. Это уже не экономия — это слепая зона.

Авторы: СГ-Онлайн

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Экология > stroygaz.ru, 9 июля 2025 > № 4795172 Мария Нагибова

Итоги I полугодия на первичном рынке массового сегмента Москвы

Объем предложения на первичном рынке массового сегмента Москвы за полугодие сократился на 28,7%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 356 170 рублей (+4,5% за квартал, +9,9% за полугодие, +4% за год). За I полугодие было заключено 14,0 тыс. ДДУ (+2,0% за полугодие, -9,6% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили аналитики компании «Метриум».

В I полугодии 2025 года на рынке массовых новостроек стартовал один проект массового сегмента – «Нарвин» (ПИК)

В I полугодии 2025 года объем предложения упал во всех округах, а максимальное сокращение отмечено в ЗелАО (0,3 тыс. шт., -51% за полугодие), ЮВАО (2,4 тыс. шт., -41%) и СЗАО (0,7 тыс. шт., -39%). При этом средневзвешенная цена кв. метра выросла во всех округах.

Из-за отсутствия новых проектов массового сегмента в структуре предложения по стадии строительной готовности за полугодие сократилась доля предложения на начальном этапе строительства (16,6%, -6,7 п.п. за полугодие). А на стадии монтажа этажей (51,4%, +2 п.п.), на стадии отделки (22%, +1,6 п.п.) и в сданных корпусах (9,9%, +3 п.п.) доля предложения выросла.

В распределении предложения по типологии за I полугодие выросла доля предложения трехкомнатных (30,4%, +0,3 п.п.), многокомнатных (9,4%, +0,8 п.п.) помещений, а также студий (24,0%, +0,5 п.п.). В свою очередь, доля однокомнатных квартир и апартаментов сократилась на 1,9 п.п. и составила 35,5%.

В структуре предложения по типу отделки продолжается тенденция к сокращению доли предложения с чистовой отделкой (37,3%, -15,8 п.п. за полугодие) и росту доли предложения без отделки (38,9%, +8,8 п.п.) и с отделкой white box (23,9%, +7 п.п.).

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I полугодия 2025 года составила 356 170 руб. (+4,5% за квартал, +9,9% за полугодие, +4,0% за год). Средневзвешенная цена квартир – 364 760 руб. за кв. м (+4,8% за квартал, +10,7% за полугодие, +3,7% за год), апартаментов – 282 910 руб. за кв. м (+0,5% за квартал, +3,3% за полугодие, +2,1% за год).

За I полугодие сократилась доля квартир и апартаментов в бюджете до 15 млн руб. (32%, -2 п.п. за полугодие).

Рейтинг самых доступных апартаментов в I полугодии 2025 года:

– Wellbe: апартамент площадью 19,4 кв. м. за 4,8 млн руб.;

– «Движение. Говорово»: апартамент площадью 26,9 кв. м. за 4,9 млн руб.;

– Citimix: апартамент площадью 22,74 кв. м. за 5,6 млн руб.

Рейтинг самых доступных квартир в I полугодии 2025 года:

– «Зеленый парк»: квартира площадью 18,6 кв. м. за 6 млн руб.;

– «Никольские луга»: квартира площадью 19,4 кв. м. за 6,1 млн руб.;

– «Молжаниново»: квартира площадью 20,2 кв. м. за 6,1 млн руб.;

В I полугодии 2025 года на рынке новостроек массового сегмента было зарегистрировано 14,0 тыс. ДДУ (+2% за полугодие, -9,6% за год). Во II квартале 2025 года было заключено 6,6 тыс. ДДУ (-11,4% за квартал, -29,0% за год).

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I полугодии составила 64% (+7 п.п. за полугодие, -14 п.п. за год). Средняя ставка по рыночной ипотеке за II квартал сократилась на 2,3 п.п. до 26,3%, а в начале июля достигла 24,5%.

«На рынке массовых новостроек в первой половине 2025 года стал восстанавливаться ипотечный спрос, – отметил Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development. – Прежде всего это связано с отменой либо снижением комиссий по семейной ипотеке в крупнейших банках. А большинство клиентов с детьми в рамках льготного кредитования выбирают именно комплексы комфорт-класса. Такое решение позволяет приобрести более просторное жилье по доступной цене. А даже самые эргономичные планировки не заменят семейным покупателям по-настоящему вместительное пространство. При этом в условиях активной конкуренции с проектами бизнес-класса качество продукта в массовых новостройках постоянно совершенствуется. Лидеры по продажам в сегменте, по сути, представляют собой полноценный комфорт+, уступающий бизнес-классу только в статусности локаций».

В I полугодии максимальное число сделок было зарегистрировано в ЗАО (23%, +5 п.п. за полугодие), второе место по числу сделок приходится на САО (16%, +2 п.п.), третью позицию занимает ЮАО (16%, +3 п.п.). По объему продаж в I полугодии лидируют «Бусиновский парк» (826 ДДУ), «Москворечье» (802 ДДУ), «Движение. Говорово» (789 ДДУ).

«Ключевым фактором ценовой динамики вверх в I полугодии стало сокращение стартов новых проектов, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – За отчетный период на рынке массового сегмента было представлено всего 14,8 тыс. лотов (-28,7% за полугодие). При этом объем спроса за полугодие снизился лишь на 9,6%, что привело к изменению баланса спроса и предложения – это может оказывать влияние на текущую восходящую динамику цены квадратного метра.

Также, следует отметить, что наблюдаемый рост средневзвешенной цены отчасти обусловлен постепенным вымыванием наиболее доступных лотов, а также предложений со скидками. Эта тенденция подтверждается лидерством в объемах продаж проектов с относительно доступной для сегмента экспозицией».

Авторы: СГ-Онлайн

Александр Новак: РЭН-2025 станет ключевой площадкой для обсуждения актуальных вопросов энергетики

Заместитель Председателя Правительства Александр Новак провёл второе заседание организационного комитета по подготовке и проведению международного форума «Российская энергетическая неделя». В заседании приняли участие представители федеральных органов власти, энергетических компаний, отраслевых сообществ.

РЭН-2025 пройдёт с 15 по 17 октября в Москве. Форум традиционно соберёт представителей власти, бизнеса, науки и экспертного сообщества для обсуждения глобальных трендов и вызовов энергетической отрасли.

Александр Новак, открывая заседание оргкомитета, подчеркнул важность интенсификации пригласительной кампании и наполнения деловой программы. «РЭН-2025 станет ключевой площадкой для обсуждения актуальных вопросов энергетики, демонстрации технологических достижений и укрепления международного сотрудничества. Особое внимание в этом году уделим 80-летию атомной промышленности России и интеграции тематики энергетического суверенитета», – сказал вице-премьер.

«Основной стратегической темой деловой программы Российской энергетической недели в этом году станет “Создавая энергетику будущего вместе„. Подготовка к форуму идёт в штатном режиме. Особое внимание в этом году будет уделено выставке оборудования и технологий на площадке Гостиного Двора, которая пройдёт во второй раз и продемонстрирует последние достижения отечественного ТЭК. Кроме того, оргкомитет активно работает над привлечением иностранных участников, особенно из стран Азии, Африки и арабского мира», – подчеркнул советник Президента России, ответственный секретарь оргкомитета РЭН Антон Кобяков.

В рамках РЭН-2025 параллельно с демонстрацией стендов ключевых партнёров форума в ЦВЗ «Манеж» вновь будет организована специализированная выставка на площадке Гостиного Двора, которая продемонстрирует достижения отрасли в области импортозамещения и инновационного развития страны в контексте Энергетической стратегии России до 2050 года.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > premier.gov.ru, 9 июля 2025 > № 4792764 Александр Новак

Полицейский оркестр из Шарджи выступит на Красной площади

Полицейский оркестр из ОАЭ снова примет участие в фестивале «Спасская башня» в Москве.

Среди участников военно-музыкального фестиваля «Спасская башня» будет творческий коллектив из Объединенных Арабских Эмиратов. Музыку Востока представит российской публике оркестр Полицейской академии эмирата Шарджа.

В исполнении музыкантов из «культурной столицы арабского мира» прозвучат традиционные мелодии и произведения современных авторов. Организаторы масштабного культурного форума обещают, что зрителей ожидает погружение в аутентичную атмосферу Востока.

В репертуаре оркестра старинные бедуинские песни, классика, современные сочинения. В оркестре есть классические духовые и ударные, арабские барабаны, уд и электроскрипка.

Военно-музыкальный фестиваль «Спасская башня» в 2025 году посвятят юбилею Победы. Он начнется 22 августа, его участники выступят на Красной площади. Фестиваль станет уже семнадцатым по счету.

По словам организаторов, главной теме соответствует не только сценарий фестиваля, но и подбор музыкальных произведений для выступлений. Ключевая идея фестиваля остается неизменной.

Это постоянный диалог между культурами, в основе которого лежат принципы партнерства, добрососедства, взаимоуважения. Для участия не важны национальность или вероисповедание, в первую очередь учитывают профессионализм коллектива и его готовность выступить в Москве.

Ива, можжевельник и боярышник: зеленую зону с 12 видами растений обустроили у торгового центра на Очаковском шоссе

Зеленое пространство создано возле нового торгового центра в районе Очаково-Матвеевское на западе столицы, сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский.

Комплекс возвели по адресу: Очаковское шоссе, д. 3А, в непосредственной близости от станции метро «Аминьевская» Большой кольцевой линии. Скоро он откроется для посетителей.

«Торговый центр площадью почти 18 тыс. кв. метров имеет четыре наземных и два подземных этажа, где предусмотрена парковка на 135 автомобилей. Внутреннее пространство включает более 30 помещений для магазинов непродовольственных товаров, а также комфортные зоны для разгрузки и охраны. Посетители могут не только совершать там покупки, но и заниматься спортом, участвовать в культурных мероприятиях и отдыхать на открытых площадках», – сказал Владислав Овчинский.

По его словам, особенность нового комплекса – зеленая зона площадью более 2 тыс. кв. м, где высажено около 12 видов растений, таких как можжевельник, боярышник и ива.

Около торгового центра оборудовали зону уличной торговли и выход на самый длинный пешеходный бульвар столицы – 3 км.

На прилегающей территории обустроили удобные автомобильные проезды и тротуары, установили скамейки.

Архитектурный проект выделяется современным дизайном, акцент сделан на остекление фасадов и эффектную подсветку в вечернее время. Проект реализован девелопером «ПИК».

Информационная служба портала

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Экология. СМИ, ИТ > stroi.mos.ru, 8 июля 2025 > № 4798189 Владислав Овчинский

Сергей Цивилев: ТЭК России должен обеспечить все потребности наших граждан и промышленности

Министр энергетики Российской Федерации Сергей Цивилев выступил на торжественной церемонии открытия II Всероссийского свадебного фестиваля, состоявшемся в День семьи, любви и верности.

Глава Минэнерго России подчеркнул важность социальной ответственности топливно-энергетического комплекса и роль семейных ценностей в развитии отрасли.

«Топливно-энергетический комплекс Российской Федерации должен обеспечить все потребности наших граждан и промышленности - электричеством, теплом, газом, топливом для двигателей, и сделать это экономически эффективно. Ради этого ведется огромная работа большого коллектива по всей территории страны», - отметил Сергей Цивилев.

Министр добавил, что отрасль сталкивается с серьезными вызовами, но успешно к ним адаптируется: «Мы быстро учимся, совершенствуемся, внедряем новые технологии, разрабатываем инновационные решения. Это наш вклад в развитие ТЭК ради всех жителей России».

Сергей Цивилев уделил особое внимание социальной политике в отрасли, отметив, что помимо отраслевых соглашений, гарантирующих защиту прав работников, компании ТЭК реализуют меры поддержки семей, включая специальные ипотечные программы, предоставление жилья многодетным семьям, финансовая помощь при рождении детей, компенсацию оплаты детских садов и целевое обучение. Он подчеркнул, что для отрасли крайне важно создание трудовых династий и отметил их вклад в устойчивое развитие энергетики.

Также Сергей Цивилев обратился с приветственным словом к молодожёнам-участникам фестиваля.

«Создатель дал человеку великую силу - любовь. Любовь к Богу, к родителям, к детям. Сегодня, в этот прекрасный день, вы сделали важный шаг, решив соединить свои сердца. Желаю вам пронести это чувство через всю жизнь и передать его своим детям и внукам», - сказал Глава энергетического ведомства.

Семья – главная ценность: Татьяна Голикова и Сергей Кириенко дали старт Всероссийскому свадебному фестивалю

8 июля, в День семьи, любви и верности, в Национальном центре «Россия» стартовал II Всероссийский свадебный фестиваль «Россия. Соединяя сердца». В рамках открытия фестиваля Первый заместитель Руководителя Администрации Президента России Сергей Кириенко и Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова встретились с семейными парами в уютной обстановке за чашкой чая. Центральными темами разговора стали любовь и семейные ценности. Участники обсудили меры господдержки молодых и многодетных семей, секреты семейного долголетия и воспитания детей, а также поделились впечатлениями о I и II Всероссийских свадебных фестивалях и предложили сделать это мероприятие ежегодным.

Всего за одним столом собрались 12 разных семей – молодых и уже отметивших золотую свадьбу, многодетных и только недавно ставших родителями. Приветствуя участников встречи, Татьяна Голикова акцентировала внимание на том, что Всероссийский свадебный фестиваль уже стал сложившейся традицией.

«В прошлом году 220 пар со всей страны заключили брак на выставке-форуме “Россия„. Во многих молодых семьях уже появились дети. Очень радует, что Россия возвращается к традициям многодетной семьи. Если десять лет назад желание иметь много детей высказывали только 18% наших граждан, то сейчас это уже 39%. А каждый второй считает, что идеальная семья – многодетная. Сегодня мы увидим, как ещё 200 семей из 78 регионов поженятся в Национальном центре “Россия„. Вы заряжаете атмосферу особым духом, и этим духом любви, надёжности, крепости уз проникнуты все мероприятия Всероссийского свадебного фестиваля. Я желаю, чтобы семьи, которые родились на фестивале в прошлом году и которые появятся в этом году, были крепкими, чтобы они создавали настоящий тыл, чтобы мужчины, которые сегодня находятся на передовой, знали, что их любят и ждут дома», – отметила Татьяна Голикова.

В свою очередь Сергей Кириенко согласился с тем, что в России семья имеет особое значение, и это очевидно на государственном уровне.

«В прошлом году наш Президент использовал формулу “Россия – это семья семей„, и чем больше о ней думаешь, тем больше она цепляет. Действительно, главная ценность России – это каждая конкретная семья. Чем крепче и счастливее каждая семья в отдельности, тем счастливее Россия в целом», – сказал он.

В тёплой атмосфере чаепития пары, которые зарегистрируют брак на II Всероссийском свадебном фестивале, поделились своими впечатлениями от фестиваля и историями любви. Семён Слепченко и Оксана Леонова из Иркутской области встретили друг друга благодаря «Движению первых» – они оба работают в региональном отделении. Долгое время молодые люди были просто коллегами, пока однажды, в канун Нового года, не завязалось тёплое общение, которое переросло в любовь. Ещё одно новогоднее чудо случилось с сотрудниками Старооскольской окружной детской больницы Сергеем Рындиным и Наталией Овсянниковой. Перед Новым годом они готовили праздник для маленьких пациентов и в какой–то момент поняли, что созданы друг для друга. Сергей и Наталия привезли на фестиваль открытки, которые подготовили для всех молодожёнов пациенты детской больницы.

Основу для создания двух семей заложил истинный патриотизм. Мирослав Сконин и Ангелина Денисенко из ДНР, которые состоят в казачьей разведывательной бригаде «Терек», познакомились и влюбились друг в друга в зоне боевых действий. Калининградцы Александр Дьяченко и Валерия Кравченко – волонтёры ОНФ, которые помогают семьям участников СВО. Севастопольцы Фёдор Быковский и Ирина Нагибина служат стране, Фёдор – потомственный военный, Ирина – государственная служащая.

Пример ещё одной пары доказывает, что семья – это основа для сохранения традиций разных народов в многонациональном государстве. Евгений Фисиков и Ольга Семёнова, родившаяся и выросшая в Хакасии, чтят национальные традиции, поэтому на церемонии бракосочетания представят хакасскую культуру, национальные костюмы.

Секретами семейного долголетия с молодожёнами поделились Сергей и Ирина Широких из Курской области, прожившие вместе 51 год. Они сберегли свою любовь и уважение к интересам друг друга.

В семьях, участвовавших в I Всероссийском свадебном фестивале, уже рождаются дети. Элизабет и Тимур Бадмаевы из Республики Бурятия сейчас воспитывают шестимесячного сына Амира. Они предложили сделать Всероссийский свадебный фестиваль ежегодным и заложить традицию – передавать семейный очаг «Сердце России» от пар прошлого фестиваля к парам нынешнего как символ преемственности традиций и крепкого семейного союза.

Своим опытом поделились и другие семьи с детьми. Долгожданный сын Натальи и Константина Кайновых из Московской области появился на свет благодаря социальному проекту «Новая жизнь». Многодетным семьям помогают меры поддержки: родители пятерых детей Дмитрий и Екатерина Бауэр стали участниками корпоративной демографической программы «Наши дети», которая действует на кемеровском предприятии «Азот». А Ирина и Максим Моисеенко из Красноярского края, представители династии учителей, победители Всероссийского конкурса «Семья года – 2020», воспитывают семь детей в творческой атмосфере.

Чтобы достойно воспитать детей, нужно сохранять и поддерживать традиционные ценности. В этом уверены Фабрис и Изабель Сорлин, которые 10 лет назад вместе с детьми переехали из Франции в Россию. В этом году все члены семьи стали гражданами России.

Фабрис Сорлин выступил с предложением предоставлять дополнительные преференции тем собственникам, кто сдаёт своё имущество в аренду многодетным семьям, в частности, льготы по оплате земельного налога. Татьяна Голикова отметила, что меры поддержки многодетных семей – это важнейшие меры, и поблагодарила за предложение.

На встрече молодые пары высказали свои предложения и инициативы по улучшению социальной и семейной политики. Александр Дьяченко и Валерия Кравченко выступили с предложением создать проект – навигатор в мире патриотического воспитания, чтобы у студентов вузов и колледжей была возможность быстро и легко выбирать нужное направление. Сергей Кириенко одобрил инициативу и попросил позже предоставить документы с концепцией проекта. В завершение встречи Татьяна Голикова и Сергей Кириенко пожелали семьям пронести любовь через всю жизнь.

II Всероссийский свадебный фестиваль реализуется при поддержке Президентского фонда культурных инициатив и проходит в НЦ «Россия» с 8 по 10 июля 2025 года. В эти дни здесь зарегистрируют браки более 200 пар из всех регионов страны. В программе молодожёнов – прогулка на яхтах по Москве-реке, праздничное шествие в окружении своих гостей по живописной набережной к Национальному центру «Россия», фотосессия, регистрация брака в торжественной обстановке и церемония передачи семейного очага.

Наряду с торжественными событиями для участников фестиваля подготовлена культурно-просветительская программа. Для молодожёнов и их гостей проходят музыкальные концерты, на которых выступают популярные артисты и музыкальные коллективы. Среди них Nansi & Sidorov, Niletto, Uma2rman и другие исполнители. Все желающие могут посетить различные мастер-классы, а также паблик-токи, где выступают известные историки, журналисты, психологи, музыканты, стилисты, бьюти-мастера и руководители свадебных агентств.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 8 июля 2025 > № 4792757 Татьяна Голикова

Денис Мантуров: Индонезия станет страной – партнёром «Иннопрома» в 2026 году

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров на стратегической сессии «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв» в рамках выставки «Иннопром-2025» рассказал о развитии международной промышленной кооперации. Он подчеркнул, что Россия не стремится к полной автономии и открыта к сотрудничеству с дружественными странами, в первую очередь государствами Евразийского экономического союза, СНГ, БРИКС, Латинской Америки, Азии, Ближнего Востока и Африки.

«То, что в этом году страна-партнёр у нас Саудовская Аравия, лишний раз говорит о том, что Ближний Восток для нас является стратегическим направлением. В следующем году страной – партнёром “Иннопрома„ будет Индонезия. Это самая большая мусульманская страна в мире с населением около 300 миллионов человек. Быстрорастущая, с молодым населением. И у нас активно развивается с этой страной сотрудничество. Рассчитываю, что наши предприниматели, наши предприятия будут активным образом формировать себе повестку на ближайший год, для того чтобы продемонстрировать новые проекты и кооперационные начала с этой страной», – отметил Денис Мантуров.

Первый вице-премьер также вручил национальную промышленную премию «Индустрия», лауреатом которой стал Курский электроаппаратный завод. Предприятие разработало современную линейку автоматических выключателей OptiMat D. Серия имеет исполнения для работы на подвижном составе рельсового транспорта и троллейбусах, а также имеет лицензию для поставки на АЭС.

Напомним, в 2015 году «Индустрии» присвоен статус премии Правительства России.

Церемония награждения лауреата премии ежегодно проводится на полях международной промышленной выставки «Иннопром».

Россия. Индонезия. БРИКС. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 8 июля 2025 > № 4792753 Денис Мантуров

Марат Хуснуллин: На ЦКАД зафиксировано более 322 млн проездов с момента запуска движения

8 июля 2021 года Президент России Владимир Путин дал старт движению по всей протяжённости Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД) в Московской области. Магистраль стала одним из крупнейших проектов последних лет. С момента запуска движения по этой трассе автомобилисты совершили более 322 млн проездов, сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Центральная кольцевая автодорога протяжённостью более 340 км имеет большое значение для экономики, логистики и экологии Москвы, Московской области и соседних регионов. Эта современная магистраль позволила вывести транзитный транспорт за пределы 13 городских округов Подмосковья и напрямую связала между собой областные районы. Она отличается высокой пропускной способностью и обеспечивает все необходимые условия для безопасного проезда. С открытием ЦКАД удалось значительно снизить нагрузку с МКАД, трасс А-107 и А-108, повысить транспортную доступность столичных аэропортов для жителей области, соединить ключевые магистрали, включая региональные и федеральные трассы Подмосковья. Видим, что ЦКАД востребована среди автомобилистов. С момента запуска движения на всей её протяженности на дороге зафиксировано более 322 млн проездов», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер добавил, что поездки по платным участкам ЦКАД позволяют сократить время в пути почти в три раза по сравнению с альтернативными маршрутами. Это стало возможным благодаря отсутствию светофоров и пешеходных переходов, а также пересечений в одном уровне с другими дорогами. Общая протяжённость этих участков составляет 264 км.

Глава госкомпании «Автодор» Вячеслав Петушенко отметил, что самым популярным участком ЦКАД с момента запуска движения по всей её протяжённости остаётся отрезок между трассой М-4 «Дон» и Калужским шоссе. Среднесуточная интенсивность движения по нему составляет порядка 19 тыс. проездов.

«На втором месте находится участок от Домодедово до трассы М-7 «Волга». В течение последних лет здесь фиксируется в среднем около 17,5 тыс. проездов в сутки. Замыкает тройку лидеров обход деревни Малые Вяземы, который введён в эксплуатацию в декабре прошлого года. Он сразу же стал популярным среди водителей, и среднесуточная интенсивность движения по нему на сегодня достигает 14,1 тыс. проездов. Также стабильно высоким остается трафик на участке от М-7 „Волга“ до М-11 „Нева“. В среднем по нему отмечается 10,6 тыс. проездов в сутки. На участке от М-10 „Россия“ до М-11 „Нева“ отмечается около 7 тыс. проездов в сутки», – отметил Вячеслав Петушенко.

Работа по модернизации ЦКАД и повышению удобства автомобилистов продолжается. Сейчас ведётся строительство транспортной развязки на пересечении с Дмитровским шоссе.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 8 июля 2025 > № 4792751 Марат Хуснуллин

XV международная промышленная выставка «Иннопром»

Михаил Мишустин посетил «Иннопром-2025» и выступил на главной стратегической сессии «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв».

Международная промышленная выставка «Иннопром» проводится в Екатеринбурге ежегодно с 2010 года и является главной индустриальной, торговой и экспортной платформой в России, служит площадкой, где закладываются основы промышленной политики. Около 80% посетителей выставки – профессиональные покупатели из разных стран мира, специалисты промышленных предприятий, принимающие решения о внедрении на производстве новой продукции и технологий.

7–10 июля в МВЦ «Екатеринбург-Экспо» проходит XV международная промышленная выставка «Иннопром». Тема «Иннопром-2025» – «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв».

С национальными экспозициями в этом году представлены пять стран: страна-партнёр «Иннопром-2025» – Королевство Саудовская Аравия, а также республики Киргизия, Казахстан, Узбекистан, Беларусь.

Из российских компаний масштабные стенды представят госкорпорация «Ростех», госкорпорация «Росатом», «Сбер», ГПБ, «Синара», ТМХ, ПК «Транспортные системы». Коллективные экспозиции планируют представить 33 региона России: Вологодская область, ДНР, Запорожская область, Калужская область, Кировская область, Краснодарский край, Красноярский край, Курганская область, Липецкая область, ЛНР, Москва, Оренбургская область, Орловская область, Пермский край, Приморский край, Ростовская область, Республика Башкортостан, Республика Карелия, Республика Коми, Республика Марий Эл, Республика Татарстан, Самарская область, Сахалинская область, Свердловская область, Тамбовская область, Тверская область, Томская область, Тульская область, Удмуртская Республика, Челябинская область, Чувашская Республика, Херсонская область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра.

Коллективные национальные экспозиции занимают площадь 2445 кв. м. Ожидаются официальные делегации из Китая, ОАЭ, Пакистана, Туркменистана, Таджикистана, Армении, Мьянмы, Египта, Эфиопии, Зимбабве, ЦАР, Конго, Буркина-Фасо, Боснии и Герцеговины, а также стран, представленных с национальными экспозициями. Ожидаются делегации представителей бизнеса из не менее чем 52 стран, в том числе Ирана, Катара, Китая, Пакистана, Афганистана, Сенегала, Гвинеи, Ганы, Турции.

Основные треки деловой программы «Иннопрома»: «Международное сотрудничество», «Инновации в промышленности», «Цифровое производство», «Промышленные IT», «Кибербезопасность в промышленности», «Финансы и промышленность», «Промышленная инфраструктура», «Новая мобильность», «Технологии для городов», «Производительность труда», «Кадровый потенциал», «Образовательные решения для промышленности». Сессии деловой программы будут проходить в течение всех четырёх дней работы выставки.

Ключевым мероприятием деловой программы «Иннопром-2025» станет главная стратегическая сессия «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв», в рамках которой планируется вручение 11-й национальной промышленной премии России «Индустрия».

Премия учреждена в 2014 году Министерством промышленности и торговли в целях содействия внедрению перспективных технологий в промышленном производстве, общественного признания передовых практик российских компаний в области промышленного развития. В 2015 году «Индустрии» присвоен статус премии Правительства. В 2025 году получено рекордное количество заявок – 392. Наибольшее число заявок поступило из Москвы, Санкт-Петербурга, Свердловской, Московской и Челябинской областей. Номинантами стали ООО «Биотехно», АО «КЭАЗ», АО «Оптиковолоконные системы», АО «НПП “Радар ммс„» и ПАО «Северсталь». Проекты лауреата и номинантов будут представлены на стенде инновационных промышленных проектов Минпромторга.

Выступление Михаила Мишустина на главной стратегической сессии «Технологическое лидерство: индустриальный прорыв»:

Дорогие друзья, добрый день! Уважаемые дамы, господа! Коллеги!

Хочу от всей души поприветствовать участников и гостей главной промышленной выставки России.

В этом году у неё значимый юбилей. Уже в 15-й раз Екатеринбург становится центром притяжения компаний – индустриальных лидеров – как нашей страны, так и дружественных нам государств. Чтобы наметить новые точки роста, расширить круг деловых контактов.

Прямое общение на такой площадке, без сомнения, позволяет лучше понимать ситуацию на местах. Видеть те изменения, которые происходят и с которыми сейчас сталкиваются предприниматели, предприятия.

Традиционно мы принимаем большое количество международных партнёров. Неслучайно более чем на трети всех стендов представлены именно иностранные разработки.

Сегодня здесь – официальные делегации 17 государств, включая Белоруссию, Казахстан, Китай, Объединённые Арабские Эмираты. А также представители бизнеса из Ирана, Катара, Турции и ещё нескольких десятков стран.

Мы рады видеть всех, кто настроен на конструктивный диалог и взаимовыгодное сотрудничество.

Только что вместе с коллегами ознакомились с технологическими достижениями наших зарубежных партнёров. Как и со многими новинками ведущих отечественных производителей.

Налаживанию и укреплению связей между предпринимателями способствует и очень обширная деловая программа, а также мероприятия в рамках IX Российско-Китайского ЭКСПО, которое проходит здесь одновременно с главным событием.

Страной – партнёром «Иннопрома» в текущем году стала Саудовская Аравия. Это прямое свидетельство высокого уровня российско-саудовского взаимодействия. Нас объединяет стремление к взаимоуважению, самостоятельности и технологической независимости.

Хочу поприветствовать представительную делегацию королевства во главе с Министром промышленности и минеральных ресурсов господином Бандаром аль-Хурейфом. Мы с ним активно общались на стенде.

Мы разделяем настрой наших друзей на совместную работу в духе прагматизма и партнёрства.

Торгово-экономические отношения между Российской Федерацией и Саудовской Аравией развиваются динамично. Считаю, что у нас есть хорошие перспективы для расширения сотрудничества в нефтегазовом машиностроении, автопроме, фармацевтике, производстве минеральных удобрений, в сфере информационных технологий и во многих других.

И конечно, поддерживаю инициативу о проведении выездного «Иннопрома» на территории Саудовской Аравии.

Ранее с предложением об организации выставки у себя обратились наши друзья из Республики Беларусь. И уже в сентябре «Иннопром» впервые соберёт гостей в Минске. Уверен, там будут представлены и многие российские компании. Приглашаю всех принять участие в этом мероприятии.

Сегодняшняя дискуссия посвящена очень важной теме – индустриальному прорыву.

Президент Владимир Владимирович Путин на Петербургском международном экономическом форуме подчеркнул, что экономика России должна стать более технологичной.

Это серьёзный вызов, для решения которого потребуется объединить усилия образовательных и научных учреждений, промышленности и других секторов, экспертного сообщества и инвесторов, государственных корпораций и институтов развития, министерств и ведомств, региональных властей.

Я абсолютно убеждён, что вместе мы сможем достичь поставленных целей в данной сфере. И хорошей опорой, конечно, станут успехи отечественных производителей.

Несмотря на беспрецедентные по масштабу санкции, практически все отрасли показывают поступательное движение вперёд. В частности, по итогам трёх предыдущих лет выпуск обрабатывающей сферы прибавил18%. В том числе в прошлом году – около 8,5%.

Эти цифры – лучший ответ всем, кто был инициатором и вводил антироссийские запреты и ограничения. Как раз наоборот, в этих странах и отмечаются значительные сокращения промышленного производства.

Важно, что у нас положительная динамика сохраняется и в текущем году. Хотя темпы стали более умеренными. В январе – мае увеличение объёмов выпуска в обрабатывающем секторе составило чуть выше 4%. А по результатам 12 месяцев прогнозируем рост на уровне до 3%.

Такое замедление – вынужденное и связано с необходимостью принятия сбалансированных решений в отношении макроэкономических показателей, чтобы не допустить так называемого перегрева в экономике и сдержать инфляцию.

Но при этом бизнес наращивает капитальные вложения – даже на фоне жёсткой денежно-кредитной политики и высокой стоимости кредитных ресурсов для предприятий.

За I квартал инвестиции в основной капитал достигли порядка полутора триллионов рублей, что на 40% с лишним превышает такой результат за аналогичный период прошлого года.

Яркий пример – это вместительный и комфортный для пассажиров пятисекционный трамвай (только что мы его посмотрели), который был создан одной из профильных компаний за собственные средства. Он украсил «Иннопром» своим присутствием. Площадки для его производства разместились в Твери, Санкт-Петербурге, Энгельсе. И скоро этот инновационный транспорт можно будет увидеть на улицах наших городов.

Практически все приоритетные направления развития промышленности были включены в состав новых национальных проектов по обеспечению технологического лидерства.

Один из них – по беспилотным авиационным системам – показывает свою высокую эффективность.

Выпуск такой техники уже в три раза превысил запланированные объёмы. В том числе благодаря оказанной государством помощи предприятиям, которые сейчас осваивают создание новых моделей, включая гражданские.

Множество образцов представлено на сегодняшней выставке. В частности, тяжёлый беспилотник-амфибия. Его планируется использовать для доставки грузов в самые труднодоступные районы. Мы только что ознакомились с аппаратом вертолётного типа, который первым в нашей стране получил официальный допуск к эксплуатации.

Нужно, конечно, стараться не снижать заданную планку и ставить более амбициозные задачи.

Ещё семь нацпроектов стартовали с 1 января. На прошлом «Иннопроме» уже подробно говорил о том, на какие критически важные для государства области они нацелены.

Прежде всего предусмотрели комплексную поддержку базовой отрасли – средств производства и автоматизации. Многие новейшие разработки увидели в мае в Москве на выставке «Металлообработка». И сегодня осмотрели ещё несколько экземпляров промышленных роботов. Есть конкретные результаты. Доля российских станков и инструментов растёт последние пять лет. Но очевидно, что пока ещё недостаточными темпами. Очень важно усиливать работу в этом секторе, как и в целом ряде других наукоёмких сфер – это космическая, атомная, энергетическая отрасли. Отдельный блок мер касается сегмента новых материалов, малотоннажной химии, редкоземельных металлов. С некоторыми перспективными видами продукции мы также здесь ознакомились.

В авиастроении безусловным приоритетом для нас является достижение полного суверенитета. Мы планомерно движемся к этой цели. На завершающей стадии сертификации сейчас находятся полностью импортозамещённые российские самолёты – МС-21 и «Суперджет». Как и региональный Ил-114. Его опытный образец мы сегодня осмотрели в аэропорту Кольцово.

Продолжается работа над самолётом «Байкал» для местных авиалиний. Реализуются целый ряд и других востребованных проектов, в том числе по созданию вертолётной техники.

На следующий год планируются поставки в авиакомпании первых воздушных судов, которые оснащены всеми системами, оборудованием, двигателями исключительно собственной, российской разработки. В них применены новейшие материалы и передовые технологии. Как, например, в моторе ПД-8, который также представлен на выставке.

Рассчитываем, что авиационная промышленность сможет набрать высокие темпы производства техники, чтобы обеспечить растущий спрос наших граждан на перелёты.

В судостроении в числе основных задач – создание торгового флота и мощностей для строительства крупнотоннажных кораблей, а также освоение выпуска танкеров-газовозов.

Отдельная большая работа связана с наращиванием группировки атомных ледоколов, которые необходимы для круглогодичной навигации по Северному морскому пути.

Мы активно развиваем кооперацию внутри страны. На данный момент уже свыше 30 отечественных предприятий задействованы в изготовлении около сотни видов критически важного судового оборудования.

В автопроме наши усилия направляются на локализацию комплектующих и расширение модельного ряда. Буквально недавно на конвейер в Самарской области встал автомобиль «Лада Искра».

Наши компании осваивают и совсем новые для себя сегменты. В частности, здесь, на «Иннопроме», проходит презентация пассажирского минивэна. Его производство как раз сегодня стартовало на территории особой экономической зоны «Алабуга» в Татарстане.

Ещё один значимый сектор, которому мы также уделяем серьёзное внимание, – это технологии для обеспечения лекарственной безопасности.

Фармацевтические предприятия налаживают выпуск необходимых субстанций и организацию производства полного цикла основной номенклатуры препаратов.

Сейчас идёт формирование девятого национального проекта – по биоэкономике. Он будет окончательно структурирован в рамках предстоящего бюджетного цикла. Его цель – создание собственной широкой линейки продуктов с высокой добавленной стоимостью, которые связаны с переработкой животного и растительного сырья. Это позволит устранить зависимость от импортных поставок таких товаров.

Хочу особо отметить, что по каждому из направлений, о которых я только что сказал, мы готовы к совместной работе с нашими партнёрами из дружественных стран. Россия приветствует взаимные инвестиции и в первую очередь – в высокотехнологичные сферы.

Новый облик отечественных отраслей будет складываться из конкретных результатов многих тысяч предприятий – от стартапов и малых технологических компаний до крупных индустриальных лидеров.

За ними стоят трудовые коллективы, миллионы специалистов самых разных профессий. Именно от их знаний, мастерства зависит, как быстро мы сможем научиться создавать нужные для страны компоненты, оборудование. Всё то, что мы пока вынуждены приобретать за рубежом.

Как важно и внедрение в производственные процессы современных информационных технологий, в том числе с применением возможностей искусственного интеллекта.

Уход ряда иностранных ИТ-компаний ускорил переход на собственный прикладной софт. Такая работа организована на базе 36 индустриальных центров компетенций.

Уровень использования отечественного программного обеспечения в среднем уже достиг почти 50%. Что означает более чем двукратный рост по отношению к показателям досанкционного периода.

Один из лучших результатов − в части систем управления ресурсами предприятия. Свыше 80% таких продуктов – уже наши отечественные разработки. Это ориентир, к которому надо стремиться по всем сегментам.

Уважаемые коллеги!

Важно выстроить максимально гибкую систему поддержки промышленности. Сделать её сбалансированной, учитывающей экономические и бюджетные приоритеты государства. Для этого потребуется принимать подчас нетривиальные, но эффективные решения.

Чтобы российские компании были конкурентоспособными в мире в своих отраслях, надо им в этом, конечно, помогать. И речь идёт не столько даже о технологическом уровне, сколько о себестоимости их продукции. Это возможно только за счёт выхода на массовое производство

В случае с ещё осваиваемыми сегментами, например отдельными направлениями в микроэлектронике, в радиоэлектронике, – это очень сложная задача. Тем не менее для настоящего индустриального прорыва её необходимо решить. Разработать и внедрить механизм поддержки локализации именно такой высокотехнологичной продукции.

Здесь я прошу Министерство промышленности и торговли совместно с коллегами подготовить перечень приоритетных товарных категорий и нормативную базу для запуска этой инициативы. Модель её реализации должна принести положительный эффект как для реального сектора, так и для экономики в целом.

Вместе с тем основным инструментом поддержки небольших и средних компаний является Фонд развития промышленности. За 11 лет его деятельности было выдано около 2 тыс. льготных займов на общую сумму в 650 млрд рублей. Это позволило открыть или серьёзно модернизировать более тысячи производств по всей стране. В том числе несколько заводов запустили в текущем году. Начали изготавливать комплектующие для ведущих мостов грузовых машин в Челябинской области. В Татарстане – кузовные элементы для автомобилей. Освоен выпуск заготовок режущего инструмента для станков с числовым программным управлением в Санкт-Петербурге.

До конца года в Калуге планируется открыть первое в России производство аппаратов для диализа. Соответствующее медицинское оборудование, компонентная база, расходные материалы – всё это будет теперь отечественным. Что обеспечит независимость от иностранной техники. И, что важно, наши граждане смогут получать качественное лечение, основанное на собственных решениях.

Количество таких проектов, которые укрепляют технологический суверенитет и вносят весомый вклад в экономику растёт.

Для этого мы продолжаем программы поддержки научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Современную инфраструктуру в регионах развиваем путём создания индустриальных парков, технопарков. Сегодня целый ряд таких парков и решений был показан. В частности, большой проект – из Челябинской области.

Мы также помогаем предпринимателям в условиях меняющейся экономической конъюнктуры защищать свои средства, которые были вложены в новые проекты, через механизм специальных инвестиционных контрактов.

Ещё одним эффективным инструментом остаётся промышленная ипотека. Она особенно востребована малым индустриальным бизнесом. Почти за три года с момента начала её действия по поручениям Президента, вы помните, было уже выдано около 1,1 тыс. кредитов на 117 млрд рублей. Это позволит построить либо обновить 5,5 млн кв. м площадей.

А введение маркировки – как ключевого элемента системы прослеживаемости – помогло защитить потребителей и добросовестных производителей от опасной и некачественной продукции, откровенных подделок.

В прошлом году на «Иннопроме» говорили о первых результатах внедрения кластерной инвестиционной платформы. За это время она стала значимым механизмом для стимулирования крупных приоритетных проектов, которые нацелены на производство уникальной продукции. И позволила поддержать инициативы, которые компании, возможно, и не стали бы самостоятельно реализовывать, запускать – из–за их длительности, сложности, дороговизны и низкой рентабельности на старте.

На сегодня в её рамках реализуется уже 52 проекта общей стоимостью около 1,1 трлн рублей. В частности, льготные займы были предоставлены на строительство здесь, в Свердловской области, завода по выпуску поездов для первой высокоскоростной магистрали Москва – Санкт-Петербург. Полноценное движение по ней должно быть открыто в 2028 году.

Мы сейчас во время обхода вновь посмотрели, как будут выглядеть локомотив и вагоны. Ожидаем скорого создания реального прототипа. На этап сертификации и тестовых испытаний необходимо выйти в течение ближайших двух лет.

Помогаем также в реализации и других инициатив в транспортном машиностроении. Так, в Брянской и Калужской областях налажен выпуск магистральных и маневровых тепловозов. В Московской области ведётся работа по обновлению вагонов метро с заменой всех ключевых комплектующих на отечественные аналоги.

Отдельное решение принято по модернизации парка сельскохозяйственной техники в регионах. Чтобы простимулировать проекты по изготовлению узкоспециализированных машин, направили в текущем году на программу субсидирования скидок дополнительно 10 млрд рублей.

А в сегментах коммунальной и дорожно-строительной техники осваиваем ниши, которые традиционно были представлены только иностранными брендами. Например, у нас не было собственных асфальтоукладчиков. Теперь они у нас есть. Их серийное производство было открыто в мае в Брянске. Продукция этого завода уже задействована в строительстве и ремонте региональных трасс.

Все обозначенные приоритеты формируют серьёзный спрос на квалифицированных специалистов для обрабатывающей промышленности.

Мы актуализировали кадровый прогноз и теперь ожидаем, что гражданским отраслям до 2030 года потребуется привлечь ещё свыше 2,2 миллиона человек. Примерно две трети от общей потребности составляют сотрудники со средним профессиональным образованием.

Для решения этой задачи активно открываем передовые инженерные школы. На сегодня создали 50 таких учебных центров при участии почти 200 высокотехнологичных компаний.

А по программе «Профессионалитет» уже действует более 150 образовательно-производственных кластеров − в машиностроении, лёгкой, лесной, металлургической, радиоэлектронной, химической и других отраслях.

Необходимо усилить работу по популяризации инженерных и рабочих профессий. Разрабатывать новые эффективные проекты по профориентации ребят. Развивать промышленный туризм. Запускать и другие инициативы, которые помогут школьникам, студентам сделать выбор в пользу будущей карьеры в обрабатывающем секторе.

Высокий интерес у молодёжи вызывают международные чемпионаты профессионального мастерства. Считаю, что нужно переформатировать их проведение в нашей стране – так, чтобы они точнее соответствовали перспективным запросам производителей.

Привлечь к участию в них больше партнёров из Евразийского экономического союза, Содружества Независимых Государств, объединения БРИКС, Шанхайской организации сотрудничества, стран Африки, Латинской Америки, Ближнего Востока. Где динамично растёт промышленный потенциал, несмотря на все попытки оппонентов затормозить становление многополярного мира.

Дорогие друзья!

«Иннопром» – это очень хорошая возможность обсудить инициативы, направленные на взаимовыгодное сотрудничество, подписать новые соглашения о развитии международной кооперации, выработать конкретные предложения о совершенствовании механизмов поддержки самых значимых проектов.

Уверен, что совместными усилиями мы сможем совершить индустриальный прорыв. И с опорой на современные технологии сделать наши страны ещё сильнее, а жизнь наших граждан лучше.

Желаю всем продуктивной работы и успехов.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Образование, наука > premier.gov.ru, 8 июля 2025 > № 4792745 Михаил Мишустин

В Тульской области не могут догазифицировать 35% домовладений

Тульская область не сможет подвести газ к 35% домовладений к 2030 году

В Тульской области завили о необходимости использовать термин «осмысленная догазификация» для контроля за социальной газификацией частного сектора. С такой инициативой выступила глава правительства региона Наталья Аникина.

По ее словам, область столкнулась с тем, что не во все домовладения может быть подведено голубое топливо, более того процент таких домов в 2026–2030 годы составит 35%. Причины этого — изменения конъюнктура рынка с момента запуска программы догазификации.

Между тем во Владимирской области предложили расширить саму программу социальной догазификации, а изменить правила подключения к газовой инфраструктуре, чтобы сократить финансовую нагрузку на граждан.

Оружейные прицелы и кронштейны на 29 млн рублей обнаружили шереметьевские таможенники в багаже пассажира

Шереметьевские таможенники обнаружили партию оружейных прицелов и кронштейнов для их крепления на 29 млн рублей в багаже иностранца, вылетавшего в Катар.

Незадекларированные товары в количестве 142 единиц были выявлены при сканировании чемоданов 35-летнего мужчины. Для дальнейшей проверки таможенники остановили пассажира при прохождении «зеленого» коридора. Он пояснил, что купил приспособления у знакомого в Москве за 21 тыс. рублей, а о необходимости декларирования не знал.

Экспертиза подтвердила, что предметы являются тепловизионными прицелами и кронштейнами для ствольной коробки гражданского охотничьего оружия. Количество и предназначение перемещаемых товаров не позволяет отнести их к товарам для личного пользования, партия признана коммерческой.

Товары изъяты. Возбуждено дело об административном правонарушении по ч. 1 ст. 16.2 КоАП РФ (недекларирование товаров). Санкция статьи предусматривает штраф от одной второй до двукратного размера стоимости товара с его конфискацией.

Следствие продолжается.

В Суздале завершилась II Международная Спартакиада среди экспертных организаций стран СНГ

Во Владимирской области на базе спортивного комплекса "Суздаль-Арена" состоялось торжественное закрытие II Международной Спартакиады среди экспертных организаций стран­­-участниц Международной конференции "Развитие института строительной экспертизы", организованной Главгосэкспертизой России при поддержке Минстроя России.

Почетными гостями церемонии открытия мероприятиями стали заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко, губернатор Владимирской области Александр Авдеев, начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов.

Спартакиада объединила более 200 участников из шести стран: России, Беларуси, Казахстана, Киргизии, Таджикистана и Узбекистана. В течение нескольких дней эксперты строительной отрасли соревновались в шести спортивных дисциплинах: мини-футболе, волейболе, перетягивании каната, настольном теннисе, шахматах и эстафете. Сборную России на Спартакиаде представляли ведущие эксперты организаций-членов Ассоциации экспертиз России, включая специалистов Главгосэкспертизы, Управления государственной экспертизы и ценообразования Республики Татарстан по строительству и архитектуре, а также Госэкспертизы Челябинской области.

Победителем соревнований в общекомандном зачете стала сборная Республики Беларусь. В копилке ее достижений – лидерство сразу в трех дисциплинах: шахматах, настольном теннисе и перетягивании каната. Команда России – на втором месте, при этом ее спортсмены стали лучшими в мини-футболе, в шахматах, волейболе и настольном теннисе россияне взяли «серебро», а в перетягивании каната – «бронзу». На третьем месте – сборная Казахстана.

Помимо ярких спортивных сражений, мероприятие включило в себя насыщенную деловую программу. В ходе круглых столов, тематических сессий и деловых встреч участники обменялись опытом, экспертными мнениями и обсудили наиболее актуальные вопросы развития строительной отрасли.

Особое внимание уделили подходам к управлению рисками при проведении строительной экспертизы и реализации строительных проектов, комплексной методологии по управлению данными, вопросам строительного инжиниринга, совершенствованию системы ценообразования, инструментам повышения эффективности проектов и компетенций заказчика.

Сергей Цивилев провел совещание по подготовке к РЭН-2025

Сергей Цивилев провел совещание, посвященное подготовке и проведению международного форума «Российская энергетическая неделя» (РЭН), который состоится с 15 по 17 октября в Москве на площадке центрального выставочного зала «Манеж». В нем приняли участие представители Министерства энергетики, РЭА Минэнерго России и Фонда Росконгресс.

Были подведены предварительные итоги подготовки и обозначены ключевые направления деловой программы. Организаторам — Минэнерго и Фонду Росконгресс — уже поступило свыше 60 предложений по ее наполнению. Свои инициативы представили федеральные и региональные органы власти, отраслевых организаций и профильные вузы.

Также обсуждались мероприятия, которые будут организованы на второй площадке РЭН – в Гостином дворе. Там пройдет научно-практическая конференция «Территория энергетического диалога» и откроется выставочная экспозиция, где будут представлены достижения и инновации глобальной энергетики. Компании смогут презентовать свои новейшие разработки широкой аудитории, установить полезные контакты и укрепить позиции на международном рынке.

Сергей Цивилев в завершение встречи отметил важность и востребованность предстоящего форума как ключевой площадки для обсуждения актуальных вопросов и основных тенденций развития топливно-энергетического комплекса. «Наша главная задача – обеспечить население и промышленность России всеми видами энергоресурсов, доступными как в техническом, так и финансовом плане», — добавил Министр.

Потребление газомоторного топлива в РФ должно расти на 18% ежегодно — документ

Правительство ожидает, что потребление газомоторного топлива в России вырастет в разы к 2035 году, даже в консервативном сценарии

Рост потребления газомоторного топлива, а конкретно природного газа в качестве ГМТ, в 5,5 раз, до 13,9 млрд куб.м к 2035 году ждет правительство. Это целевой сценарий ускоренного развития рынка ГМТ в Концепции развития рынка ГМТ. Консервативный (базовый) сценарий предусматривает рост в 3,8 раза, до 9,6 млрд куб.м, пишет ТАСС, в распоряжении которого есть указанная концепция. Концепция учитывает как потребление КПГ, так и СПГ.

Согласно целевому варианту концепции, рынок ГМТ ежегодно будет прирастать на 18%, в базовом сценарии рост, соответственно, ниже — 12-15%.

Правительство готово стимулировать потребление ГМТ, в частности СПГ. Так, кабинет министров РФ изучает вариант строительства в стране серии малотоннажных СПГ-заводов в регионах с высокой концентрацией карьерной техники. Речь идет о размещении небольших завода по сжижению рядом с горнодобывающими предприятиями, в частности в Карелии, Коми, Хакассии, Забайкалье, Курской области и т. д.

Правительство собирается субсидировать такие предприятия, а также ввести льготное налогообложение для пользователей этого топлива.

Пока в РФ работает только 140 газодизельных карьерных самосвалов, главным образом в Кузбассе. Но к 2035 году их число должно достичь 3 тыс. Правительство также прорабатывает вопрос о создании производства карьерных самосвалов на СПГ.

Кроме того, в кабинете министров изучают вариант открытия производственного газомоторного кластера, а также пилотные программы эксплуатации газодизельного оборудования на карьерной технике «БелАЗ».

Дмитрий Чернышенко: Российские школьники удостоены Гран-при Международной научной физической олимпиады

В Ханты-Мансийске завершилась III Международная научная физическая олимпиада (ISPhO-2025). Сборная команда России повторила успех 2024 года и вновь завоевала Гран-при турнира. Российские школьники получили пять медалей и показали абсолютный результат, подтвердив статус одной из сильнейших команд мира. Организаторами олимпиады выступили Минпросвещения России, Московский физико-технический институт и правительство Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.

С успехом ребят поздравили Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко и Министр просвещения Сергей Кравцов.

«Недавно Президент Владимир Путин сказал, что именно с участием талантливых, увлечённых людей нам предстоит сделать колоссальный шаг вперёд. Команда российских школьников стала одной из сильнейших на Международной научной олимпиаде по физике. Гордимся медалистами и благодарим их учителей, наставников и родителей за поддержку и крепкие знания», – отметил Дмитрий Чернышенко.

Золотых медалей удостоены:

§ Серафим Бунин, Физтех-лицей имени П.Л.Капицы, г. Долгопрудный, Московская область;

§ Денис Романов, Физтех-лицей имени П.Л.Капицы, г. Долгопрудный, Московская область;

§ Антон Торощин, Физтех-лицей имени П.Л.Капицы, г. Долгопрудный, Московская область.

Серебряные награды получили:

§ Алена Резникова, Лицей «Вторая школа» имени В.Ф.Овчинникова, Москва;

§ Вадим Рыбаков, Президентский физико-математический лицей №239, Санкт-Петербург.

«Вы не только продемонстрировали глубокие знания предмета и умение решать сложнейшие задачи, но и подтвердили лидирующие позиции российской физической школы на мировой арене. В честном состязании с сильнейшими сверстниками из более чем 20 стран вы показали, что российское образование даёт возможность не только проверить свои навыки, встретить единомышленников, но и сделать первые серьёзные шаги в науке. Уверен, что ваши победы – лишь начало большого научного пути», – обратился к ребятам Министр просвещения Сергей Кравцов.

Особые слова благодарности глава Минпросвещения России адресовал педагогам и тренерам – их профессионализм и преданность делу позволили школьникам завоевать награды высшего достоинства. Отдельно Сергей Кравцов отметил высокий уровень проведения международного интеллектуального турнира.

В этом году участие в олимпиаде приняли (https://edu.gov.ru/press/10090/v-yugre-startuet-mezhdunarodnaya-nauchnaya-fizicheskaya-olimpiada/) старшеклассники из более чем 20 стран мира, в их числе сборные стран СНГ, Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки. Турнир прошёл в смешанном формате: 11 команд приехали в столицу Югры, а участники из 12 иностранных государств решали задания дистанционно.

Сборная команда России третий год подряд удостаивается высшей награды олимпиады – кубка Гран-при ISPhO. Турнирная таблица формируется по сумме баллов участников национальных сборных. Результат российских физиков вдвое превысил показатели бронзовых медалистов. В индивидуальном зачёте российские школьники завоевали три золотые и две серебряные медали.

По итогам олимпиады золото в командном зачёте – у сборной Казахстана, серебро – у команды Белоруссии, бронза – у сборной Малайзии.

В соответствии с регламентом были подведены отдельные итоги теоретического и экспериментального туров. Лучший результат в теории показал участник из Израиля. Российский школьник Денис Романов (Физтех-лицей имени П.Л.Капицы, г. Долгопрудный, Московская область), получивший максимальный балл, отмечен за лучший результат в эксперименте.

После завершения олимпиады в Ханты-Мансийске восемь национальных сборных команд отправятся на специальные тренировочные сборы, которые организованы на базе МФТИ в Долгопрудном. Ребята пройдут интенсивную программу обучения под руководством ведущих российских специалистов.

Денис Мантуров принял участие в итоговой коллегии Минпромторга

Первый заместитель Председателя Правительства Денис Мантуров принял участие в заседании итоговой коллегии Минпромторга на полях выставки «Иннопром-2025», где были подведены основные итоги деятельности в 2024 году и намечены перспективные направления развития промышленности на 2025 год. В мероприятии приняли участие глава Минпромторга Антон Алиханов, врио губернатора Свердловской области Денис Паслер, губернатор Смоленской области Василий Анохин, президент РСПП Александр Шохин, ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана Михаил Гордин.

Открывая заседание, Денис Мантуров отметил, что ключевым приоритетом министерства и экономического блока Правительства является задача по достижению технологического суверенитета и лидерства по стратегическим отраслям, обозначенная Президентом России.

«Необходимо обеспечить безусловное выполнение мероприятий национальных проектов технологического лидерства. Мы уже говорили, что, невзирая на сложный бюджет, все цели 2030 года обязательны для достижения. Это касается не только количественных индикаторов, но и прикладных результатов. Имею в виду обновление станочного парка, развитие всех видов транспорта, вывод на рынок новых материалов и продуктов малотоннажной химии. В том же ряду – обеспечение передовыми технологиями и оборудованием российской энергетики, сельского хозяйства, системы здравоохранения и сферы туризма», – заявил Денис Мантуров.

Первый вице-премьер обозначил важность работы по обеспечению обрабатывающей промышленности кадрами, в том числе благодаря расширению участия индустриальных компаний в проектах «Передовые инженерные школы» и «Профессионалитет». Кроме того, необходимо развивать отраслевые центры компетенций и инжиниринговые центры при вузах.

Говоря об ОПК, Денис Мантуров отметил, что сегодня комплекс проходит через вторую за 15 лет волну технологического перевооружения. Особое внимание нужно уделить соответствию программы «Развитие ОПК» задачам, которые будут погружены в новую госпрограмму вооружения. Кроме того, необходимо придать дополнительный импульс военно-техническому сотрудничеству с дружественными странами.

Ещё одно важное направление – развитие торговой сферы, самым быстрорастущим сегментом которой сегодня является рынок онлайн-торговли. За прошлый год он вырос на 40%, а сейчас доля онлайн-торговли в рознице составляет уже 15%.

«Учитывая, что это направление состоялось и окрепло, пришло время выравнивать правила электронной коммерции с регуляторикой традиционного ритейла. В целом для нас важно, чтобы и маркетплейсы, и большие сети, и малые торговые объекты наращивали долю продаж товаров отечественных производителей. Ввиду чего необходимо довести до практической реализации идею поэтапного внедрения так называемого механизма российской полки», – подчеркнул Денис Мантуров.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 7 июля 2025 > № 4792015 Денис Мантуров

Оперативное совещание с вице-премьерами

В повестке: о развитии инфраструктуры для здравоохранения, о поддержке агропромышленных проектов ветеранов и участников СВО, о продлении программы госгарантий по кредитам на поддержку производственной деятельности предприятий, об актуализации стратегического направления в области цифровой трансформации науки и высшего образования.

Вступительное слово Михаила Мишустина:

Доброе утро, уважаемые коллеги!

Прежде всего хочу сказать о развитии инфраструктуры для отечественного здравоохранения.

Президент подчёркивал, что современные, хорошо оснащённые медицинские учреждения – это одно из направлений системной работы по повышению эффективности отечественного здравоохранения. И Правительство продолжает помогать регионам с возведением таких объектов.

В Орловской области создаётся многопрофильный медцентр. Я его осматривал внимательно в ходе своей поездки в Орёл. И мы обсуждали с губернатором сложности, которые были на тот момент. Это были проблемы и с подрядчиками, и с проектно-сметной документацией. Я давал поручения, чтобы исправить эту ситуацию.

Сейчас строительство активно идёт с использованием в том числе средств федерального бюджета. На это в нём предусмотрено свыше 2 млрд рублей на текущий год. А в следующем планировалось предоставить региону ещё почти 1,3 млрд рублей. Направим их уже в 2025-м, чтобы работы можно было завершить с опережением сроков и открыть центр для граждан как можно скорее. Соответствующее распоряжение подписано.

Поддерживаем также и другие российские субъекты. Псковская область получит субсидию примерно в 260 млн рублей на создание нового корпуса межрайонной больницы и на реконструкцию двух районных.

Алтайскому краю распределим около 250 млн рублей. Финансирование нужно для возведения хирургического отделения центра материнства и детства в Барнауле. Такое распоряжение также утверждено.

Будем и дальше содействовать регионам в строительстве и развитии учреждений здравоохранения. Это очень важно для повышения доступности медицинской помощи по всей стране и достижения поставленной Президентом национальной цели по укреплению здоровья людей.

К другой теме – о поддержке наших защитников.

Глава государства отмечал, что в субъектах все стараются по максимуму создать условия для членов семей, для самих ребят, которые возвращаются из зоны боевых действий.

И конечно, у них должна быть возможность адаптироваться к мирной жизни, выйти на работу или открыть своё дело.

Поэтому начиная с текущего года система помощи была дополнена грантом, который могут получать ветераны и уволенные в запас участники специальной военной операции. Эти средства пойдут на реализацию агропроектов.

Уже выделили на такие цели 200 млн рублей. И ещё 10 регионам мы предоставим финансирование. Это Адыгея, Ингушетия, Карачаево-Черкесия, Крым, Саха, Северная Осетия, Тыва, Хакасия, Белгородская область и Ханты-Мансийский автономный округ.

Рассчитываем, что такие меры помогут нашим ребятам найти себе занятие по душе и будут способствовать появлению новых рабочих мест в российских субъектах.

Правительство продолжает стимулировать предпринимательскую инициативу. Это очень важный фактор для обеспечения устойчивости развития как конкретных проектов нашего бизнеса, так и экономики предложения в целом, о которой говорил Президент.

До конца текущего года продлим действие правил предоставления государственных гарантий по кредитам и облигационным займам. Тем, которые привлекаются на период от трёх до семи лет и идут на поддержку текущей производственной деятельности и капитальные вложения. Выделим на эти цели почти 290 млрд рублей.

Такой механизм позволит предпринимателям снизить риски и увеличить привлекательность инвестиций во многие важные сферы. Реализовать масштабные планы как по запуску новых предприятий, так и по модернизации действующих. Повысить их эффективность и сократить нагрузку на окружающую среду. Что в свою очередь благоприятно отразится на уровне и условиях жизни наших граждан.

И ещё – о решении, которое касается развития цифровых технологий в таких ключевых отраслях, как наука и образование.

В этих секторах на протяжении нескольких лет использовались зарубежные программные продукты и соответствующие аппаратные комплексы. В последние годы ряд западных компаний покинул наш рынок и прекратил обслуживание своих разработок.

Президент подчёркивал, что необходимо наращивать выпуск услуг на собственной базе. Создавать свои оригинальные сервисы и программное обеспечение, применять их на практике, особенно в критически важных сферах.

Стратегическое направление в области цифровой трансформации науки и высшего образования решает эти задачи. Оно нацелено на повышение эффективности фундаментальных исследований и расширение возможностей учебных заведений с помощью современных технологий, включая обработку больших объёмов информации. Благодаря чему на едином портале государственных услуг запущен суперсервис «Поступление в вуз». Абитуриенты подают документы в институт, не выходя из дома, отслеживают статус своего заявления, получают электронный студенческий билет.

По поручению Президента обновили «дорожную карту» стратегического направления на ближайшие шесть лет. В том числе в части доработки государственной информационной системы, в которой собраны результаты всех отечественных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. К ним открыт доступ для компаний и предприятий, чтобы они могли выбирать лучшие решения для практического применения и исключить дублирование затрат на аналогичные разработки.

Изменения затронут и Федеральную информационную систему государственной научной аттестации, сервисы которой планируется перевести на реестровую модель, что позволит получать электронные документы вместо бумажных при подаче заявлений через портал госуслуг. Это также касается и процедуры выдачи свидетельства о признании учёной степени или звания, которое присвоено в иностранном государстве, и обращений учёных за получением жилищных сертификатов.

Организации, которые занимаются научно-исследовательской деятельностью, смогут через единый портал направить заявление о предоставлении налоговых льгот.

Важно упростить людям и бизнесу доступ к государственным услугам, чтобы эти процедуры были необременительными и удобными.

И дальше будем делать всё необходимое для реализации технологических проектов по приоритетным для страны отраслям, чтобы достигать национальных целей развития.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 7 июля 2025 > № 4792008 Михаил Мишустин

Встреча с Андреем Никитиным

Владимир Путин встретился в Кремле с Андреем Никитиным и предложил ему стать исполняющим обязанности Министра транспорта Российской Федерации.

В.Путин: Андрей Сергеевич, в качестве заместителя Министра транспорта Вы работаете уже несколько месяцев. Что входит в круг Ваших обязанностей?

А.Никитин: Владимир Владимирович, Вы поставили очень серьёзные задачи по цифровизации транспортной отрасли. Недавно подписан закон о переходе на электронные транспортные документы со следующего года. По сути, это означает, что мы будем знать про все грузы, которые перемещаются как внутри страны, так и за её пределы, – какие и куда. Сейчас, например, мы очень условно можем представить грузооборот между областями, а вот с этого момента будем знать это всё абсолютно точно.

Также мы будем понимать, как быстро эти грузы перемещаются, это позволит понимать узкие места, прогнозировать потоки и на базе этих данных создавать национальную цифровую транспортную логистическую платформу, о которой Вы говорили на Петербургском [международном] экономическом форуме. Эти все работы мы активно выполняем.

Также хочу доложить, что Ваши поручения, которые в майских указах обозначены, – обеспечение перехода через границу для обычных, нормальных грузов в течение десяти минут. Эксперимент мы на первом таком пункте провели, десяти минут достигли. Дальше мы понимаем, как эту систему совместно с таможней, с другими органами, которые на границе присутствуют… Мы её сделаем единой цифровой.

Сегодня в ряде случаев, если это товар сельхозназначения, до 100 документов может оформляться, разных бумажек: не только транспортные – всевозможные документы. И всё это очень сильно задерживает прохождение грузов. Наш экспорт становится менее конкурентным, наши коридоры становятся… Благодаря этим решениям мы придём к тому, что у нас будет одно окно, и все эти документы будут сопровождать товары в электронном виде. Это в части груза.

В части пассажирского сообщения: ключевая работа, которая сейчас идёт, – это перевод льготных билетов, разных льготников тоже на электронный вид. То есть человек просто покупает билет, система автоматически запрашивает в Фонде социального страхования, есть ли льгота, если она есть, то ему уже не надо ничего предъявлять, она сразу учитывается при выписке билета. Такая система в пилотном режиме уже работает.

То поручение, которое Вы дали в феврале после совещания в Тольятти по бесшовному цифровому небу, первый этап: у нас же на самом деле не только беспилотные летающие дроны, есть и беспилотные «Ласточки», беспилотные речные трамваи, беспилотная сельхозтехника, даже уже комбайны беспилотные есть. Сфера очень широкая, и первый шаг, который мы должны сделать, – это создать единую систему идентификации, по сути, госномер присвоить, только цифровой: чтобы было понятно, что едет, кто собственник, куда это едет, в каких условиях и как это перемещается. Такую систему по Вашему поручению мы тоже создаём. Дорожная карта соответствующая разработана. В ближайшие две недели мы в Правительство внесём и в принципе понимаем, что до весны следующего года она будет работать уже в полном объёме.

Работать она будет на базе системы «ЭРА-ГЛОНАСС». Это наша, российская система, Вы её прекрасно знаете, это позволит нам полностью контролировать развитие беспилотных технологий и снять ограничения, которые сегодня есть в силу опять-таки отсутствие контроля за ними. То есть мы сможем убрать те ограничения, которые есть.

Это основные направления, которыми я занимался в последние несколько месяцев.

В.Путин: Андрей Сергеевич, хочу предложить Вам сделать ещё один шаг вперёд по Вашей карьерной лестнице и поработать в качестве исполняющего обязанности Министра транспорта Российской Федерации. Председатель Правительства высоко оценивает Ваши деловые качества, личные; результаты, которых Вы добиваетесь в достаточно короткие сроки. Намерен внести Вашу кандидатуру в Государственную Думу, и в случае если депутаты поддержат, то я в свою очередь подпишу указ окончательно о назначении Вас руководителем этого важнейшего в системе исполнительных органов власти Министерства.

Надеюсь, что Вы приложите все свои силы, знания, умения, организаторские способности, для того чтобы решать те задачи, важнейшие задачи, которые стоят в этой сфере. Транспорт – одна из фундаментальных сфер деятельности, важнейшая в стране, сквозная, можно сказать, и сама по себе высокотехнологичная. Сейчас Вы назвали те направления, которыми занимались в качестве заместителя Министра. Надеюсь, что всё получится.

А.Никитин: Владимир Владимирович, это честь и ответственность для меня. Приложу абсолютно все усилия для того, чтобы наша транспортная отрасль развивалась не просто опережающими темпами. Мы самая большая страна в мире, и у нас должна быть самая эффективная транспортная система. Это нужно нашей экономике, нашим людям.

Готов работать с полной отдачей.

В.Путин: Хорошо.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 7 июля 2025 > № 4792007 Андрей Никитин

Форум Народного фронта «Всё для Победы!»

Владимир Путин принял участие в работе форума «Всё для Победы!», организованном Общероссийским общественным движением «Народный фронт «За Россию».

На площадке национального центра «Россия» Президент осмотрел выставку об итогах трёхлетней работы Народного фронта под девизом «Всё для Победы!».

В частности, глава государства ознакомился со стендами, посвящёнными гуманитарной миссии по поддержке Донбасса и Новороссии, новейшим разработкам по обеспечению оперативной эвакуации раненых с поля боя, достижениям Кулибин-клуба, объединяющего производителей дронов, средств электронной борьбы и разведки, других инновационных изделий для бойцов.

Далее Владимир Путин выступил на церемонии вручения премии «Всё для Победы!», передал памятные статуэтки лауреатам – семье Малий из Донецкой Народной Республики, главному конструктору АО «Русский купол» Ивану Солдатову и организатору сообщества «Швейные войска России» Ольге Язевой.

Премия «Всё для Победы!» учреждена ОНФ в 2024 году и присуждается волонтёрам за оказание помощи участникам специальной военной операции и их семьям, а также мирным жителям новых и приграничных регионов.

* * *

Церемония вручения премии «Всё для Победы!»

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день!

Очень рад быть с вами сегодня на форуме «Всё для Победы!». Сердечно приветствую всех его участников, всех, кто вносит свой вклад в наше общее дело, в борьбу за национальные интересы нашей страны, за будущее России.

Здесь собрались люди решительные, твёрдые в своих убеждениях, настоящие патриоты из всех регионов нашей огромной страны. Благодарю вас за труд, за искреннее, преданное служение Отечеству. Спасибо вам большое.

Миссия Народного фронта – объединять неравнодушных, деятельных людей – таких, как вы и как миллионы наших с вами товарищей и соратников. Именно товарищей – таково обращение в армии, и к вам, естественно, так и нужно обращаться.

ОНФ стал действительно массовым общественным движением благодаря поддержке подавляющего большинства граждан России, их стремлению вместе отстаивать жизненные принципы и ценности, которые передали нам наши предки, сражаться и трудиться ради общего результата, национального успеха, мира и безопасности наших детей.

Отмечу, что с момента создания Народный фронт берёт на себя ответственность за решение наиболее сложных и актуальных вопросов. Вы там, где трудно, где нужна реальная, а не бумажная работа, где надо реализовывать большие проекты, отвечать на вызовы, объединять энергию, устремления людей. Повторю: ОНФ стал эффективным институтом гражданского общества, гражданской солидарности, консолидации, общественного участия и контроля.

И когда наша страна, наш народ столкнулись с прямой угрозой, с нарастающей внешней агрессией, с новыми карательными операциями против жителей Донбасса и Новороссии, Народный фронт взял на себя ту самую работу, ту самую миссию, которую обязан был взять, потому что Фронт, Народный фронт, он и есть часть нашего народа.

Начиная с февраля 2022 года вы развернули и оказываете всемерную поддержку нашим героям на передовой, защитникам Родины, их семьям, Вооружённым Силам, оборонной промышленности, всем, кто исполняет свой патриотический, человеческий долг.

Мы всегда будем помнить тех, кто отдал свою жизнь за Отечество.

Второго июля на боевом посту, должен сказать об этом, погиб заместитель главкома ВМФ России Михаил Евгеньевич Гудков. Кстати, уроженец Донецкой области. Настоящий русский офицер, он с первых дней участвовал в специальной военной операции, командовал легендарной 155-й отдельной гвардейской бригадой морской пехоты Тихоокеанского флота, которая покрыла себя славой в тяжелейших боях на самых ответственных направлениях, вместе со своими боевыми товарищами защищала и освобождала Курскую землю. Теперь эта бригада будет носить имя генерала Гудкова. Он погиб в зоне боевых действий, исполняя свой ратный долг. Повысил его до уровня замглавкома. Не было прямой необходимости у этого офицера опять появляться в боевых порядках и на пунктах управления, но он считал это своим долгом и выполнил его до конца перед Россией.

Прошу почтить память Михаила Гудкова, его боевых товарищей и всех воинов России, павших в бою за Родину, минутой молчания.

(Объявляется минута молчания.)

Сегодня подписал Указ о награждении Героя России Михаила Гудкова второй «Золотой Звездой». В его честь будут названы улица в Донецке и школа в ДНР. Имя дважды Героя России Гудкова будет носить филиал Нахимовского военно-морского училища в Мариуполе – в городе, за который он сражался, приближая освобождение Донбасса и Новороссии. Сделаем всё, чтобы поддержать его семью, родных и близких его боевых товарищей.

Дорогие друзья!

«Всё для Победы» – известный и понятный каждому из нас исторический призыв, прозвучавший в первые дни Великой Отечественной войны, он стал символом и нашего времени, борьбы за свободу и справедливость, безопасность родных рубежей, за право народа России самостоятельно определять свой путь развития.

Мы этого добьёмся. Так и будет. Потому что вместе мы – колоссальная, несокрушимая сила в своей правоте и внутреннем единстве.

Огромное спасибо миллионам людей, для кого девиз «Всё для Победы!» стал призывом и руководством к действию, всем, кто помогает фронту, нашим солдатам и офицерам – настоящим героям, решающим в трудных боевых условиях важнейшие задачи, защиту Родины, всем, кто перечисляет деньги, собирает вещи, одежду, бытовую технику, предметы обихода, буквально отдаёт своё, формируя целые гуманитарные колонны, чтобы поддержать жителей Донбасса и Новороссии, наших приграничных регионов.

За эти три года в акцию «Всё для Победы!» включились миллионы наших граждан, ведущие корпорации и небольшие компании, индивидуальные предприниматели, множество трудовых коллективов.

В общей сложности было собрано, как сейчас рассказали, 54,5 миллиарда рублей народных средств, именно народных, на поддержку специальной военной операции. В том числе свыше 45 миллиардов – по конкретным заявкам наших военнослужащих, боевых подразделений. Это позволило дополнительно поставить на фронт необходимое оборудование, технику – квадрокоптеры, аптечки, более 14 тысяч автомашин, иных транспортных средств и многое, многое другое.

Особо обращаю внимание: всё это сделано только в рамках одной акции «Всё для Победы!». При этом мы видим, что общественная поддержка гораздо более масштабна, она поистине всенародна, в ней участвует, без преувеличения, вся страна.

Во всех регионах создаются волонтёрские братства, в рамках общественных и частных инициатив открываются мастерские, цеха, целые производства. Люди объединяются в народные полки так называемые, как сейчас показали, швейные батальоны – швейбаты. К слову, если посчитать общую площадь изготовленных ими одних лишь маскировочных сетей, выйдет 20 миллионов квадратных метров.

Отлично себя зарекомендовал и активно действует «Кулибин-клуб» – созданный совместно с Минобороны. Только что на выставке посмотрели некоторые разработки наших изобретателей, новаторов, талантливых технарей – впечатляет.

В таких народных КБ, порой просто «на коленке», в гаражах и за домашними ноутбуками российские Кулибины порой придумывают такое, что превосходит по качеству и эффективности некоторое «железо» наших противников из стран НАТО.

Вы знаете, в чём дело, что я для себя сейчас понял и обнаружил? Почему это так эффективно? Потому что напрямую связано с нашими ребятами, которые воюют. Вы, ваши коллеги, товарищи знают, где надо, что надо, в какое время года надо, именно к этому приспосабливают, и это эффективно работает. Это не какая-то поставка из-за бугра, это то, что сейчас востребовано и делается, причём делается талантливыми людьми. Это очень здорово. Я хочу ещё раз за это поблагодарить.

Например, только Народным фронтом поставлено в войска 110 тысяч беспилотников разных модификаций, включая ударные системы на оптоволокне, устойчивые к помехам. По оценкам наших специалистов, всего беспилотники, направленные по линии ОНФ, сожгли вражеской техники более чем на два миллиарда долларов. (Аплодисменты.) Правильно, пусть налогоплательщики западных стран услышат эти цифры и подумают, куда их правительства тратят их народные денежки. Вместо того, чтобы развивать свои системы здравоохранения, а там много проблем, мы знаем это хорошо, системы ЖКХ те же самые, поднимать заработные платы и так далее, но и трудоустраивать мигрантов, которые в большом количестве туда переселяются, именно трудоустраивать, чтобы они не занимали рабочие места местных граждан, а работали там, где нужно. Не всегда получается. И везде много проблем подобного рода, у нас тоже, но у них гораздо более острые. И чем дальше они будут проводить политику, которую проводят в отношении России до сих пор, тем хуже будет у них.

Теперь что касается информационного фланга, то и здесь, в народных «кибердружинах» уже 60 тысяч закалённых, опытных бойцов. Это программисты, айтишники, которые сейчас тоже на переднем крае: бьются за страну, за правду, отстаивают наши ценности и интересы на цифровом поле боя, выявляют вредоносный контент, разоблачают враньё и ложь, пресекают информационные провокации, направленные против единства нашего общества, межнационального и межрелигиозного согласия. Это важнейшее направление работы.

Многие представители творческих профессий – популярные музыканты, певцы, актёры – создают и включают в свой репертуар новые яркие произведения о любви к Родине, о наших героях и воинах, выступают перед ними в составе агитбригад, а сердца бойцов согревают тёплые детские письма из всех регионов России. И здесь мы, конечно, должны поблагодарить преподавателей школ. Это их заслуга.

Повторю, наши Вооружённые Силы, участники и ветераны специальной военной операции, их родные и близкие получают поистине всеобщую, всенародную поддержку.

Сегодня вся страна является единым, сплочённым народным фронтом. И ваши инициативы, неравнодушие, энергия, каждодневная работа должны быть направлены на то, чтобы дать возможность миллионам людей внести свой вклад в Победу, подчинены нашей главной цели – безопасному и мирному будущему России. Ради этого мы все работаем, ради этого ребята воюют на фронте.

Хочу ещё раз поблагодарить вас, всех ваших коллег и единомышленников. И пожелать вам успехов.

Спасибо большое.

Дорогие друзья!

На предыдущем форуме в Туле мы говорили о том, как важно объективно оценивать реальные заслуги людей, поощрять лучших, самых достойных.

И сегодня организаторы форума доверили мне провести такое награждение нескольких лауреатов Премии Народного фронта «Всё для Победы!». Сделаю это с большим удовольствием. Благодарю вас.

Объявление лауреатов премии «Всё для Победы!».

О.Язева: Уважаемый Владимир Владимирович!

Дорогие друзья!

Я счастлива, сегодня я удостоилась великой чести, я получила эту награду. Это наша с вами общая награда. Я – мать, мои старшие сыновья приняли решение встать на защиту нашей прекрасной Родины. И моё сердце полно любви и благодарности, в нём найдётся место каждому воину России.

Любовь долго терпит, милосердствует. Любовь плетёт маскировочные сети, вяжет и шьёт, собирает посылки, всё покрывает, всему верит, всего надеется и всё переносит. Вот так, с любовью, мы все с вами и приближаем нашу победу. Мы стали одной большой семьёй – семьёй, в которой верят, любят, надеются и ждут. И мы победим! Так было, так есть и так будет всегда! Спасибо.

В.Путин: Дорогие друзья, поздравляю!

Сегодня тем, кто получил заслуженную награду, хочу сказать, что, конечно, сердце матери всегда со своими детьми, со своими сыновьями, особенно с теми, кто сейчас защищает страну, подвергает свою жизнь и здоровье опасности. Но и наши сердца с вами. Сердца всех наших людей, всех граждан страны – они с нашими ребятами на линии фронта и с их близкими.

Вам спасибо за вашу работу, благодарю вас.

Россия. ЦФО. Новые Субъекты РФ > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 6 июля 2025 > № 4792005 Владимир Путин

Тринадцатая, долгожданная… Как идет строительство станции метро «Достоевская»

Для столичного метрополитена нынешний год особый: 90 лет назад в недрах Москвы был проложен первенец — «красная» линия от Сокольников до Парка имени Горького. На днях группа журналистов «Строительной газеты» вернулась с творческого задания и выяснила, как продвигается прокладка одной из уникальных подземных строек в центре Москвы.

Далекое-близкое

Пуском участка «Белорусская» — «ЦПКиО» 14 марта 1954 года замкнулась Кольцевая линия Московского метрополитена. По форме напоминающая кольцо, она соединила все линии метро, а также семь из девяти железнодорожных вокзалов Москвы. Характерно, что в первоначальные планы она не входила — тогда предлагалась прокладка «диаметральных» линий с пересадками в центре города. Однако выяснилось: нагрузка на пересадочные узлы в этом случае была бы слишком большой, и после Великой Отечественной войны решили разгрузить их при помощи Кольцевой линии. В дальнейшей эволюции метрополитена идея оказалась ключевой: часто радиальные линии строились «от кольца», лишь впоследствии соединяясь с центральным участком.

Между тем, на «кольце» изначально предполагалось строительство не общеизвестных 12, а 13 станций. Станция «Площадь Коммуны» была запланирована еще в 1940-е годы рядом с Театром Красной армии (ныне Театр Российской армии). В итоге от постройки станции отказались из-за коротких, как тогда полагали, перегонов. Однако полностью с идеей не расстались. Во время проходки Кольцевой линии у станции не стали раскрывать центральный зал и возводить выход на поверхность, а проложили лишь боковые станционные тоннели — для поездов. Визуально они мало чем отличались от обычного перегона между станциями, но были прямыми и с оптимальным расстоянием между собой, чтобы в будущем «Площадь Коммуны» можно было достроить.

Так брошенная недоделанная станция простояла несколько десятилетий. К идее вернулись в 1988 году, но ненадолго — в 1990-е годы стройку снова законсервировали. О недострое на «кольце» вновь заговорили в 2010 году, когда в столице открылась станция метро «Достоевская» Люблинско-Дмитровской линии. Оказавшуюся в центре внимания станцию переименовали из «Площади Коммуны» в «Суворовскую» (как и саму площадь) и нанесли на схемы как перспективную, а затем и в «Достоевскую».

Интеграция во благо

Как рассказал генеральный директор «Мосметростроя» Сергей Жуков, станцию «Достоевская» предстоит интегрировать в действующую историческую Кольцевую линию между станциями «Новослободская» и «Проспект Мира». Станция улучшит транспортное сообщение в Мещанском районе, обеспечив дополнительную пересадку на Кольцевую линию с Люблинско-Дмитровской. Строительство проходит в стесненных условиях, вблизи плотной городской застройки с историческими зданиями и улиц с интенсивным автомобильным движением.

«Работы ведутся на большой глубине закрытым способом, — пояснил Сергей Жуков. — Предстоит соорудить целый станционный комплекс. Для удобства пассажиров будут запроектированы два вестибюля». Подземный — под улицей Дурова на пересечении с Делегатской улицей и Самарским переулком, наземный — рядом с реконструируемым спорткомплексом «Олимпийский». Второй вестибюль будет соединен со станцией 350-метровым подземным переходом.

«Метростроители ведут непростые работы, сопряженные со сложной гидрогеологией и обильным водопритоком, — подчеркнул Сергей Жуков. — На большой глубине можно применять только средства малой механизации». В целях обеспечения работ одновременно развернуты четыре строительные площадки.

«Для строительства сейчас используются два рабочих шахтных ствола диаметром шесть метров, — пояснил руководитель дивизиона по строительству метро АО «Мосинжпроект» Иван Скобцев. — С их помощью обеспечены доступ строителей и подача материалов на рабочие участки».

Группа «Стройгазеты» убедилась: практически все работы по возведению «Достоевской» ведутся в ограниченном пространстве, включая устройство обходных тоннелей и камер переключения движения. Как рассказал Иван Скобцев, после завершения работ часть стволов планируется использовать под вентиляционные шахты. «В планах — сооружение пяти дополнительных стволов к двум имеющимся», — пояснил он. Три шахтных ствола предназначены для сооружения станционного комплекса, еще два — для сооружения траволаторного тоннеля. Подземный переход, оснащенный применяемыми преимущественно в аэропортах и крупных торговых комплексах траволаторами, станет одной из ярких особенностей метро «Достоевская», тем более, это первый опыт в метростроительной практике.

Вестибюли и проектируемые вентиляционные киоски, которые можно увидеть пока в эскизном варианте, намечены так, чтобы исключить попадание в зону строительства памятника истории и культуры «Екатерининский сквер».

Дорога, принадлежащая всем

Клети, вагонетки, бункера, тюбинги — эти названия знакомы любому проходчику со времен пионеров столичной подземки. Они же являются обязательными компонентами стройки и в наши дни. «Заходите к нам, — напутствовал Дмитрий Зайцев, главный инженер СМУ-6 «Мосметростроя». — Осуществим быструю доставку на любой объект строительства!»

Прежде чем ознакомиться с шахтой — вертикальным колодцем с большим диаметром и глубиной, мы через копру — надшахтное сооружение — зашли в клеть (иначе — клетьевой подъемник), служащую для доставки вниз-вверх людей, оборудования, материалов, а также выработанной породы. После сигнала «ревуна» нашу группу доставили на глубину до 64 метров, где мы, ощутив снижение температуры примерно до 14°C? и повышенную влажность, прошлись по будущим трассам метро. Конечно, нам хотелось увидеть в работе главного участника — тоннелепроходческий механизированный комплекс (ТПМК). Именно он строит новые участки метро ударными темпами. Не останавливаясь ни на минуту, эта огромная стальная машина прокладывает и укрепляет коридоры подземного города. Геологические условия Москвы позволяют комплексу двигаться со средней скоростью 300-400 погонных метров в месяц. «У них хорошие персональные имена», — рассказал один из ветеранов-проходчиков. И, добавим, почему-то женские — «Лилия», «Клавдия», «Наталия», «Марина»… Но, увы! ТПМК задействованы на прокладке других линий…

Большой интерес нашей группы вызвало знакомство с важнейшей конструкцией столичного метро — облицовкой тоннелей глубокого залегания — тюбингами. Эти массивные чугунные конструкции защищают тоннели от горного давления и давления подземных вод. Каждый из тюбингов весит больше тонны.

Нас интересовали вопросы: в чем сложность возведения станции? Почему даже в XXI веке это непростая задача? По словам Дмитрия Зайцева, во-первых, предстоит построить станцию на действующей линии, не перекрывая движение на ней на несколько лет. Во-вторых, это станция глубокого заложения, что делает работы весьма дорогостоящими. Также на сооружение «Достоевской» влияют как близость застройки, так и обширная сеть инженерных коммуникаций. Проводятся работы по их выносу из зоны строительства, в том числе — из действующих тоннелей Кольцевой линии в обходные тоннели.

«К основному этапу строительства станции, — рассказал Дмитрий Зайцев, — приступят после завершения подготовки к сооружению подходных выработок. Также предстоит временно изменить схемы движения на Кольцевой линии: поезда будут ходить по дополнительно построенным двум обходным тоннелям. Для их примыкания к действующим тоннелям проектом предусмотрены четыре камеры переключения движения».

Каковы этапы строительства станции? Сначала прокладываются тоннели в обход будущей станции, сообщил Дмитрий Зайцев. После того как движение поездов будет переключено на них, начнется непосредственно возведение станции. Предстоит раскрыть центральный зал, построить все станционные помещения, пересадку на Люблинско-Дмитровскую линию и выход в город в сторону реконструируемого спорткомплекса «Олимпийский». И уже после завершения строительства поезда пойдут по прежним тоннелям через новую станцию. Поскольку возведение новой станции будет проходить в технической зоне действующей линии метро, работы придется проводить буквально вручную — без тоннелепроходческих щитов, с помощью отбойных молотков, как в 1930-е.

Согласно планам, озвученным федеральными властями, станция метро «Достоевская» Кольцевой линии должна принять пассажиров к 2030 году.

Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК

Номер публикации: №23 04.07.2025

На первом плане — мастер-план: Россия выходит на новый этап развития городов

В России активно набирает обороты практика мастер-планирования — стратегического подхода к комплексному развитию территорий. Хотя этот инструмент уже доказал свою эффективность в реализованных кейсах «ДОМ.РФ», его правовой статус до сих пор не закреплен на законодательном уровне.

В ближайшее время предстоит сформировать единые стандарты таких планов и интегрировать их в градостроительное законодательство, что откроет новые возможности для системного развития городской среды. О том, как работает мастер-планирование на практике, почему оно выходит на первый план, заменяя устаревшие подходы, и какие преимущества дает городам, бизнесу и жителям, «Строительная газета» поговорила с партнером архитектурного бюро Syntaxis и экспертом в области урбанистики Александром СТАРИКОВЫМ.

Александр Сергеевич, что такое мастер-план в современном понимании с точки зрения архитектуры, градостроительства?

Мастер-план — это высоко детализированная схема пространственного развития территории, состоящая из градостроительного и экономического аспектов. Его реализация разбита на несколько этапов, а само фазирование привязано не к абстрактным идеям, а к показателям наилучшей рентабельности объектов недвижимости. Так, сначала возводятся очереди, генерирующие максимальную прибыль и обеспечивающие инфраструктурную автономность территории. Пилотные объекты помогают тестировать экономические гипотезы перед более масштабными работами, ведь конъюнктура рынка может меняться, и важно предусматривать гибкие экономические сценарии.

В чем заключаются отличия мастер-плана от генплана и других инструментов развития городской среды?

Мастер-план отличается от генплана и других градостроительных инструментов своей стратегической направленностью и экономической конкретикой. В этот документ заложены основные тезисы, показатели отдачи, которые должна обеспечить будущая архитектурная среда. Мастер-план оперирует такими терминами, как концепция, идея, сценарии, финансовая модель — и на их совокупной основе формируются законодательные документы территориального развития: генплан, правила землепользования и застройки (ПЗЗ). Такой подход позволяет сделать инвестиционную модель эксплуатации городской земли более прозрачной, понятной и интересной для бизнеса. Ключевой момент заключается в том, что этот документ должен в равной степени учитывать интересы города, жителей и инвестора: только в таком случае получится успешно его реализовать. Поэтому обязательна организация тесной совместной работы чиновников с девелоперами и архитекторами на самых ранних стадиях проекта.

Каков алгоритм функционирования данного механизма?

Девелопер, определив город и площадку для реализации своей инвестиционной стратегии, должен незамедлительно начать переговоры с местными властями на предмет поддержки инициативы. Речь может идти о льготных ценах покупки земли, поддержке в переговорах с собственниками участков, подводе инженерных сетей и других мерах создания благоприятного инвестиционного микроклимата.

Заручившись поддержкой, важно сделать подробный анализ, который даст ответы на вопросы: что можно продавать в рамках локации, исходя из потребности города, по какой цене и сколько необходимо технико-экономических показателей (ТЭП) на территорию для достижения финансовой устойчивости модели? На данном этапе особую роль играет привлечение жителей к честным опросам о том, что именно они хотели бы видеть на данной территории. Подобные исследования — не просто дань уважения обществу и имиджевая история, но реальная возможность найти неожиданно верные направления успешного и востребованного девелопмента. Кроме того, ощущение сотворчества и причастности к выбору форматов значительно повышает лояльность к бизнесу и его проектам.

Когда в эти процессы наиболее активно встраиваются архитекторы?

Архитекторы могут присутствовать на всех стадиях мастер-планирования, но часто активно вступают в процесс, начиная с проведения собственных исследований по изучению исторического, инфраструктурного, социального, общественного контекстов территории, генерируется идея как органично, эффективно и красиво организовать застраиваемое пространство. В концепцию интегрируются схемы зонирования, градостроительные оси, конфигурация кварталов и другие свойства среды, определяются этапы ввода объектов в эксплуатацию.

Затем обязательно выполняются рендеры застройки, на которых отображаются районы с основными продуктовыми ценностями. На основе проработанного проекта архитекторы определяют ТЭП, которые являются основой для финансовой модели реализации мастер-плана.

После того как мастер-план разработан и утвержден инвесторами, городом и жителями, он становится твердой основой для законодательных документов, таких как генплан, ПЗЗ, проект проектировки территории (ППТ), комплексного развития территорий (КРТ). В градостроительных документах территория разбивается на лоты, которые отдаются архитектурным бюро для разработки соответствующих проектов.

В каких градостроительных ситуациях, масштабах и форматах лучше всего использовать мастер-планирование?

Инструмент демонстрирует наибольшую эффективность на территориях площадью от 10 гектаров и там, где располагаются группы объектов, требующих пространственной организации, поэтапного ввода. Сегодня мастер-планирование чаще всего применяется в контексте развития среды на этапе реализации КРТ и направлено на реорганизацию и трансформацию городской ткани, утратившей актуальность. Например, устаревшие промзоны конвертируются в более эффективную территорию для жизни и ведения деловой активности. Освоение новых локаций при естественном расширении границ города также требует мастер-планирования, ведь оно помогает создавать функциональный каркас района, проводить межевание, определять этапы работы. В противном случае мы рискуем получить хаотичную застройку, дисбаланс функций, недостаточную инфраструктурную интеграцию земель.

В чем заключаются преимущества мастер-планирования девелоперов жилья, операторов сервисной инфраструктуры и бизнеса в целом?

Преимущества заключаются в управлении рисками и инвестиционной привлекательностью, ведь при данном сценарии создается предсказуемая экономическая модель развития территории, генерирующая прибыль. Мастер-план как часть экономической стратегии позволяет дополнительно привлекать инвесторов, легче получить банковское финансирование, повысить капитализацию земли.

Нельзя забывать и о том, что мастер-план является важным механизмом выстраивания взаимовыгодных отношений с властями. Долгосрочные договоренности с различными ведомствами обеспечивают девелоперу привлекательные условия работы, своевременное обустройство наружных сетей, дорог и т. д. Город, в свою очередь, получает благоустроенные зоны, общественную и рекреационную инфраструктуры, рабочие места, качественное жилье для горожан, бонус к локальной демографии.

Функциональное зонирование позволяет привлечь крупный бизнес в качестве инвестора при реализации объекта с дальнейшей передачей его в эксплуатацию. Для девелопера это — возможность создать продукт с долгосрочной ценностью и гарантированным доходом.

Какими компетенциями и опытом должно обладать бюро для реализации качественного мастер-планирования?

Правильный анализ территории, выявление закономерностей и потребностей является основой для работы с мастер-планом. В данной работе важны междисциплинарный подход и взаимодействие со смежными специалистами — экологами, социологами, антропологами, транспортниками, инженерами и экономистами. Только так получится составить объемную и объективную картину среды.

Также первостепенное условие успешной реализации проекта — знание технических аспектов, местных градостроительных нормативов, ограничений, связанных с особенностями земельного участка, передовых практик городского планирования.

Разумеется, огромное значение имеет и навык администрирования, организаторской работы, умение управлять большим проектом с соответствующей командой, чтобы реализовать его в срок с сохранением актуальности и показателей прибыли.

Какие вы можете назвать успешные кейсы мастер-планирования в России?

В Москве таких кейсов становится все больше, и уже сейчас видны результаты их реализации на практике. Первой ласточкой можно назвать переосмысление территории Парка имени Горького, где работала команда из нескольких архитектурных бюро, в том числе британское бюро LDA Design. Развитие земель в Сколкове также вполне подходит под определение качественного мастер-плана. Изначально было много скепсиса в контексте дальнейшей судьбы данного проекта, а первоначальные версии документа подвергались обоснованной критике, но сегодня можно с уверенностью сказать, что эта территория продолжает успешно эволюционировать, исправив очевидные ошибки. Стоит вспомнить и полуостров ЗИЛ, застройку которого проектировал международный консорциум из сильнейших бюро России и Европы.

В Петербурге в числе успешных кейсов можно назвать «Новую Голландию» и «Севкабель». В Туле это набережная и реновация промзоны «Октава», в Казани — Иннополис в целом и его отдельные кварталы, такие как «Ю-1», набережная. Мне также импонирует конкурсная практика на разработку мастер-планов, когда компетентной комиссией выбирается лучший проект для его последующей детализации и реализации. Например, Дербент — древнейший город России, который получил новую жизнь благодаря мастер-плану, разработанному консорциумом под лидерством бюро «Новая Земля».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 4 июля 2025 > № 4795167 Александр Стариков

Союз зодчих: можно ли вернуть понятие личности в отечественную архитектуру?

В России семнадцать лет назад была основана Национальная гильдия градостроителей. Уже год ее президентом является директор ООО «НПО «Южный градостроительный центр», советник РААСН, кандидат архитектуры Сергей ТРУХАЧЁВ. О том, какими первоочередными проблемами занимается сегодня гильдия, о роли архитектора и многом другом он рассказал «Стройгазете».

Сергей Юрьевич, какие задачи стоят перед Национальной гильдией градостроителей?

Гильдия была создана для объединения профессионалов, работающих в области градостроительного проектирования, исследователей в области градостроительства. Изначально планировалось ее преобразовать в саморегулируемую организацию, но законодатель сместил акценты в этой деятельности, и с тех пор мы работаем в качестве некоммерческого партнерства. Профессиональные объединения, подобные нашему, есть во многих странах, в том числе в тех, которые принято называть развивающимися. Причем в большинстве случаев они работают в тесном контакте с правительством, проводят профессиональную аттестацию специалистов градостроительного профиля, которые затем и занимаются проектированием городов.

Удивительно, но в самой крупной стране мира, какой является Россия, проектированием городов и систем расселения может заниматься любой человек. Для этого не нужен даже диплом о профильном образовании: столь либерально наше законодательство, когда речь заходит о людях, которым в силу их профессиональных обязанностей предстоит определять направления пространственного развития городов и регионов. Мы работаем в том числе и над тем, чтобы эта ситуация изменилась, а профессия «градостроитель» не только вошла в академические классификаторы, но и заняла свое прочное место в общественном сознании.

Как вы оцениваете роль архитектора в современных российских градостроительных реалиях?

Закон «Об архитектурной деятельности» принят в 1995 году, но с выходом в свет Градостроительного кодекса 2004 года он по многим параметрам стал противоречить ему, в результате чего действующий закон «обкорнали» до неузнаваемости. Новый законопроект, вписанный в правовой контекст, разработали в середине 2010-х, но по ряду причин его так и не приняли. Не берусь пересказывать перипетии его обсуждения, выскажу свое личное мнение: сильный в правовом отношении архитектор, требования к квалификации и профессиональной защите которого прописаны в законе, сегодня мало кому нужен. Гармоничная застройка городов — это тонкий диалог между заказчиком, архитектором и строителем. У нас же вместо него зачастую — отборная брань в режиме монолога.

Как можно стимулировать креативную составляющую в работе архитектора?

Хотелось бы сказать про более справедливую оплату — куда же без нее? Но здесь так просто не ответишь. Архитектор — профессия своеобразная. Это художник сам пишет свою картину и получает похвалу в виде денежных знаков или порицание. Архитектор сам никогда не справится. Начнем с проекта, в котором зодчий определяет общее решение, детализирует модель здания, конструктор рассчитывает узлы, инженер раскладывает сети, сметчик все это складывает вместе, после чего проект вновь перерабатывается. Когда проект готов, следует экспертиза, согласование, после чего он поступает на стройплощадку, где наконец приобретает материальные формы сообразно возможностям и способностям строителей. Затем наступает период эксплуатации здания, в ходе которой выясняется, что люди, ради которых все и создавалось, совсем по-другому, чем представлял архитектор, начинают осмысливать то пространство, которое уже реализовано.

Во всей этой цепочке сохранить креатив, на мой взгляд, очень трудно. Нужно очень любить свою профессию, уметь общаться со всей этой большой командой, создающей проект, вдохновлять ее, быть готовым принимать все новое, в любой момент уметь начать «проживать» свой проект с самого начала.

Все ли российские города имеют сегодня свое лицо?

К сожалению, в тех городах, где у людей есть возможность брать ипотечные кредиты, как грибы после дождя множатся поля одинаковых многоэтажек. У меня и у многих моих коллег складывается ощущение, что строить в массовом сегменте ниже 20 этажей строители разучились. У нас какое-то странное представление о том, что доступно — значит высоко и плотно. В стране с самой большой территорией при строительстве массового жилья мы руководствуемся рецептами коллег из стран Юго-Восточной Азии, где едва ли не самые высокие в мире показатели плотности. Отсюда полная потеря такого качества городской среды, как масштабность. Гуманная жилая застройка — та, при которой самые высокие дома не выше макушек деревьев, а это семь-восемь этажей. Есть зарубежные исследования, устанавливающие прямую зависимость между плотностью и гомогенностью застройки и количеством суицидов среди людей, проживающих в подобных районах. Так что градостроительство и архитектура — это не про то, в какой цвет покрасить дом и где поставить колонны, это про жизнь и здоровье наши и будущих поколений.

Клетушки «хрущевок», которые даже советская власть позволяла критиковать за тесноту, звукоизоляцию (точнее, ее отсутствие), убогую эстетику, по сравнению с нынешними «студиями» кажутся образцом планировочного мастерства. Сколько было «однушек» в среднестатистической «хрущевке»? Одна на лестничную площадку: в дома первых массовых серий была заложена верная демографическая установка — квартиры нужны для растущих семей. Сегодня этого нет, и малая площадь квартир вкупе с высокими ставками по ипотечным кредитам во многом и приводит к тому, что в молодых семьях первый ребенок становится последним.

Меня гораздо больше пугает не хаотичная застройка отдельных пятен, а массовое «комплексное» строительство безликих высоток с прогалинами детских садов и школ, окрашенных в вырвиглазные цвета. Если застройка не нарушает сложившегося исторического облика и строительных норм, то ее хаотичность даже интересна, но вот клонированные высотки «комплексной» застройки, шагающие по периферии наших городов, способны, как я говорил выше, убивать.

Нужен ли современным российским городам мастер-план, о котором все давно пишут и говорят?

Городам нужны финансовая самостоятельность и возможность решать большую часть своих проблем. Любая градостроительная документация, и мастер-план города в том числе, — это формализация требований к тому, как должен выглядеть город с точки зрения управляющей системы. А управляет городом тот, у кого деньги и ресурсы. Сегодня наши города управляются, по сути, через региональные бюджеты, которые сосредоточили у себя большую часть ресурсов, а те, в свою очередь, через федеральный. В этой системе действующая градостроительная документация: генеральный план — правила застройки — проекты планировки — вполне справляется с возложенной на нее задачей. Мастер-план нужен там, где требуется осмысление того, куда следует двигаться городу, где следует прикладывать усилия; отсюда и основной интересант разработки мастер-планов — регионы. Поскольку сегодня генпланы наших городов низведены на уровень технической землеустроительной документации, мастер-план — это возможность привлечь к принятию решений по застройке широкие массы населения, ясно и доходчиво объяснить, как будет развиваться город. В городах, где эти условия совпадают, мастер-план нужен.

Какие интересные архитектурные проекты реализуются в России? Есть ли у кого поучиться?

В стране сегодня реализуется довольно большое количество интересных проектов общественных зданий — аэропортов, офисных и торговых центров, образовательных комплексов, спортивных сооружений. Среди жилья, увы, это либо проекты в элитном сегменте, либо частное жилье, закрытое от общего внимания. И здесь хотелось бы отметить крайне негативную черту, о которой уже много лет говорят мои коллеги: архитектура оказывается обезличенной. Во все времена архитектура была профессией личностей, но сегодня картина иная: проектированием зачастую занимаются специализированные фирмы, связанные со строительным бизнесом. Говоря о каком-то выдающемся проекте, мы можем в лучшем случае назвать фирму, которая его запроектировала, но не конкретного автора. В этом смысле архитектура становится частью бизнеса, а не самостоятельным искусством. Есть при этом и звездные мастера, которые творят по всему миру, и чтобы пригласить их сделать проект, выстраиваются очереди. Архитектура также делается все более технологичной. Современный архитектор создает проект в информационной модели, более сложные требования предъявляются к инженерным сетям, системам безопасности, технологии производства. Все это необходимо знать, отсюда специализация в проектировании. Так что простор для изучения огромный.

7 июля — День архитектора. Что бы вы хотели пожелать российским архитекторам?

Первый раз мы отмечаем День архитектора в официально определенную дату — первый понедельник июля. Надеюсь, это станет поворотным моментом в отношениях между властью и архитектурным цехом. Долгое время считалось, что хорошую архитектуру можно купить на Западе, зачем поддерживать свою? Если в России вдруг не станет своей архитектуры — как профессии, как института, как сообщества, — Россия от этого не исчезнет, но это уже будет не та Россия: в ней будет безвозвратно утеряна частичка национальной культуры, каковой является архитектура. Именно так — как к частичке родной культуры — мы и должны относиться к своей профессии, и, надеюсь, нас в этом поймут.

Авторы: Наталья ЕМЕЛЬЯНОВА

Номер публикации: №23 04.07.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 4 июля 2025 > № 4795166 Сергей Трухачев

Матушка-императрица: В Москве обновили мемориал с бюстом Екатерины II

Во дворе Музея архитектуры имени А. В. Щусева произошло важное событие — после масштабной реставрации перед посетителями предстал обновленный мемориальный памятник с бюстом Екатерины II работы выдающегося скульптора Василия Ивановича Демут-Малиновского. Этот монумент, созданный в 1834 году, — не просто художественное произведение, а многослойный исторический документ, рассказывающий о славных страницах российской истории.

Работы по восстановлению памятника проводились в рамках подготовки к выставке «1775 год. Триумф Екатерины. Публичное и личное», приуроченной к 250-летию победы в Русско-турецкой войне (1768-1774) и заключению Кючук-Кайнарджийского мира. Этот мирный договор не только укрепил позиции России на международной арене, но и стал поворотным моментом в истории страны. Выставка через предметы искусства, архивные документы и личные вещи императрицы раскрывает значение 1775 года — времени, когда Москва на несколько месяцев превратилась в центр имперской власти.

История памятника

Судьба монумента не менее интересна, чем его художественные особенности. Он был создан по заказу графа Сергея Петровича Румянцева — сына прославленного полководца Петра Румянцева-Задунайского, чьи победы в Русско-турецкой войне принесли России территориальные приобретения и международный престиж. Первоначально скульптурная группа украшала усадьбу Троицкое-Кайнарджи (ныне — территория Балашихинского района Московской области), получившую свое название в честь заключенного мира.

Композиция памятника символична: в центре — бюст Екатерины II в образе римской богини мудрости Минервы. Рядом — фигура богини мира Пакс, попирающей змею, символ побежденного врага. Надпись на постаменте гласит: «От Екатерины дана сему месту знаменитость, оглашающая навсегда заслуги графа Румянцева-Задунайского».

В 1860 году памятник переехал на семейную дачу Румянцевых в Соколовке, а в 1934 году был передан в Донской монастырь, где тогда располагался Музей архитектуры. С 2014 года он занимает центральное место в скульптурном дворике музея на Воздвиженке, став важной частью его экспозиции.

Этапы реставрации

Работы, проведенные специалистами Всероссийского художественного научно-реставрационного центра имени академика И. Э. Грабаря, можно назвать ювелирными. Перед реставраторами стояла сложная задача — устранить последствия почти двухвекового воздействия времени и не всегда бережного хранения.

Поверхность памятника покрывали стойкие загрязнения, на граните и мраморе образовались окислы, сколы, трещины. Бронзовые элементы пострадали от коррозии, а две декоративные розетки на гранитном постаменте были утрачены. Особую проблему представляла глубокая трещина на тыльной стороне мраморного основания.

«Мы провели сложную реставрационную работу — очистили памятник от загрязнений, восстановили утраченные элементы, провели антисептирование. Главная трудность заключалась в том, что на памятнике мраморные элементы соседствуют с бронзовыми. Наша задача была — очистить их так, чтобы один материал не был задет при очистке другого», — отметил заместитель руководителя реставрации — реставратор первой категории, заведующий сектором реставрации каменной скульптуры ВХНРЦ имени И. Э. Грабаря Дмитрий Котов.

Реставраторы выполнили комплекс работ: укрепили ослабленные участки, очистили поверхности от загрязнений и окислов, восполнили утраты. На бронзовых элементах провели консервацию патины, чтобы сохранить благородный налет времени, но при этом выявить все детали рельефа.

Отдельной задачей стало восстановление исторической надписи «Кайнарджи» на постаменте. Исследования показали, что изначально буквы были накладными, но их точный облик остался неизвестным. Чтобы не искажать авторский замысел, реставрационный совет принял решение разместить рядом с памятником прозрачную табличку с историческим текстом — это решение позволило сохранить память о важной детали, не внося в композицию чуждых элементов.

Отреставрированный памятник останется в скульптурном дворике Музея архитектуры, где он идеально вписывается в исторический контекст. Это место давно стало точкой притяжения для ценителей искусства и истории — здесь собраны фрагменты разрушенных московских зданий, скульптуры и декоративные элементы разных эпох.

Монумент Екатерине II — не просто украшение дворика, а смысловой центр экспозиции. Он напоминает о времени, когда Россия уверенно заявила о себе как о великой державе, а Москва стала главной сценой, на которой разворачивались события имперского масштаба.

Выставка «1775 год. Триумф Екатерины»

Параллельно с завершением реставрации в музее работает выставка, посвященная пребыванию Екатерины II в Москве в 1775 году. Это был особый период: императрица, предпочитавшая Петербург, провела в старой столице несколько месяцев, отмечая победу в войне и заключая мир.

Экспозиция включает более 180 экспонатов: чертежи, гравюры, портреты, предметы мебели и декоративно-прикладного искусства. Многие материалы демонстрируются впервые — например, архивные документы, раскрывающие детали визитов императрицы в московские дворцы и усадьбы.

Особый интерес представляют цитаты из записок Екатерины II и Камер-фурьерских журналов, которые позволяют услышать голос эпохи. Выставка создана в сотрудничестве с музеем-заповедником «Царицыно» и дает объемное представление о том, как личное и публичное переплетались в жизни императорского двора.

Посетить скульптурный дворик можно бесплатно в часы работы музея. Выставка «1775 год. Триумф Екатерины. Публичное и личное» продлится до 13 июля.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Кружево зеленых ярусов: как увеличить площадь двора в плотной застройке мегаполиса

В условиях стремительной урбанизации каждый квадратный метр земли становится бесценным ресурсом. Архитекторы и девелоперы ищут нестандартные решения, позволяющие не просто рационально использовать пространство, но и физически его увеличить. Один из наиболее перспективных подходов — многоярусное благоустройство — концепция, зарекомендовавшая себя в крупнейших мегаполисах мира. Этот подход отличается высокой эффективностью и, в частности, успешно применяется в Москве.

Принцип многоуровневого зонирования позволяет развивать пространство не только вширь, но и в высоту, создавая дополнительные рекреационные зоны, террасы, сады, игровые и спортивные площадки даже в условиях ограниченной территории. Мировым лидером и трендсеттером является Сингапур, где эффективно реализуется концепция вертикального города, ярусное озеленение применяется в самых ярких проектах в жилом и коммерческом сегментах — природные пространства организуют прямо на крышах, террасах и даже стенах зданий.

В одном из самых известных отелей города-государства Parkroyal on Pickering благодаря террасным садам удалось увеличить площадь озеленения более чем вдвое. Даже в проектах, где нет дефицита земли, архитекторы стремятся расширить природные пространства. Так, в жилом комплексе Interlace размер участка 8 гектаров — впечатляюще просторная территория по меркам города. Но даже здесь тандем немецких и голландских архитекторов максимально использовал ярусное озеленение, благодаря чему растительность покрывает площадь в 112% участка.

В других частях света также приняли на вооружение этот подход. Например, архитектор Эмилио Амбас при проектировании международного центра ACROS Fukuoka в Японии поставил главной целью компенсировать горожанам землю под новым зданием благодаря террасным садам. А в знаменитом жилом комплексе Bosco Verticale в Милане создана целая система балконов и террас, благодаря которой озеленение занимает площадь, в 10 раз превышающую размер участка.

В Москве не менее актуальна концепция вертикального благоустройства, поэтому мы применяем ее во всех проектах. В бизнес-центре K-CITY (KOBZON CITY) на Бауманской запланирована эксплуатируемая кровля с амфитеатром и озелененной смотровой площадкой.

Наиболее выразительно эта концепция будет воплощена в клубном доме Stories на Мосфильмовской улице. Камерный формат проекта предполагает компактный участок, на котором архитекторам удалось предусмотреть самые разные возможности для отдыха. Благодаря террасам, ступенчатому рельефу и эксплуатируемой кровле площадь рекреационных зон здесь увеличена на 30% по сравнению с физическим размером двора. Ярусность начинается с самой земли — авторы проекта адаптировали благоустройство к природному уклону участка. Дорожка из натурального материала следует изгибам ландшафта и ведет к двухуровневой детской площадке. На крыше спортивного павильона с амфитеатром создана 100-метровая терраса с лаунж-зоной и коворкингом. Завершающий элемент концепции — эксплуатируемая кровля, которая образует третий ярус благоустройства и добавляет 800 кв. м рекреационного пространства (два сада с хвойными растениями, живой изгородью, цветущими кустарниками и многолетними травами).

Современная архитектура требует комплексного подхода к благоустройству, а в условиях дефицита свободных территорий многоярусное проектирование становится не просто эстетическим решением, а функциональной необходимостью. Оно увеличивает доступную площадь и улучшает качество жизни, создавая приватные зеленые пространства даже в центре мегаполиса.

В ближайшем будущем функциональные кровли, террасы и вертикальные сады перестанут быть исключением и станут новым стандартом премиальной жилой и коммерческой недвижимости. Таким образом, увеличение площади двора — это стратегический шаг к созданию более комфортного, экологичного и инновационного города.

Авторы: Юрий КОГАН, коммерческий директор OCTOBER GROUP

Номер публикации: №23 04.07.2025

Игры, спорт и праздники: лето во дворах современных ЖК

Каникулы — это всегда радость, новые впечатления и веселое времяпрепровождение. В этом году отдохнуть в летних лагерях смогут почти 6 млн детей и подростков. Но что делать тем, кто остался в городе или не получил путевку? Двор у дома может стать отличным местом для расслабления и развлечений, где можно тренироваться, играть, участвовать в праздничных мероприятиях, смотреть кино под открытым небом.

Дворы нового поколения

Современные жилые комплексы — это не просто многоподъездный дом с маленькой площадкой и парой лавочек. На большой и развитой придомовой территории теперь выстраиваются целые игровые городки и спортивные хабы. То, что 20 лет назад можно было увидеть в премиальных районах, сегодня стало базовым минимумом.

Например, в жилом комплексе «Столицыно» в Ростовской области запроектирован парк на 8,4 гектара с зонами для прогулок, спорта и отдыха, а жители ЖК «Барса» в Новороссийске смогут пользоваться благоустроенной территорией пляжа «Алексино», находящегося всего в 15 минутах от комплекса.

«Качественная инфраструктура помогает жителям знакомиться друг с другом. Мы регулярно проводим праздники: летом отмечаем День защиты детей и День семьи, любви и верности. В августе начинаются еженедельные кинопоказы под открытым небом, собирающие на сеанс более тысячи зрителей», — рассказала директор по маркетингу и PR ГК ТОЧНО Евгения Тодорова.

Другой пример — ЖК «Аквамарин» в Ульяновске с набережной длиной более километра. А в Волгограде прямо на территории микрорайона «Долина» разбит большой сквер, построены спортивный комплекс с Академией футбола, детский сад и большая школа с пришкольным лагерем.

«Мы стараемся дать подрастающему поколению все возможности для физического, интеллектуального и творческого развития. Во дворах дети и подростки могут играть, заниматься спортом и не мешать друг другу. При этом они постоянно находятся в безопасной среде, которая обеспечивается круглосуточной охраной, системами видеонаблюдения, доступом во двор по смарт-картам. Оборудование на детских и спортивных площадках соответствует всем современным требованиям безопасности, а качественное прорезиненное покрытие помогает избежать травм при падении», — рассказал коммерческий директор ГК DARS Дмитрий Софронов.

Давайте жить дружно

Добрососедские отношения помогают подружиться как детям, так и их родителям, поэтому современные дворы должны помочь их формированию. Например, во дворе хабаровского ЖК «Начало» построили первый в городе памп-трек — специализированную трассу для велосипедов и самокатов, а также игровую зону с водными элементами. Дети и подростки могут знакомиться друг с другом, играть и развлекаться вместе. В другом проекте в Хабаровске — ЖК GREEN — взрослых ждут площадка для соседских встреч и три пикник-зоны, а детей — две игровые и две спортивные площадки, а также велосипедная дорожка внутри двора. Кроме того, жильцам доступны урбан-грядки, где они могут вместе выращивать овощи и фрукты, обмениваться опытом в садоводстве. В жилом комплексе Stories предусмотрены детские зоны: для младших — продуманные игровые конструкции, которые помогут развить моторику и логическое мышление; для детей постарше будет отдельное пространство, где они смогут заниматься творчеством и играть в командные игры.

«Наши пространства помогают ребятам находить друзей и чувствовать себя частью большого комьюнити. Это особенно важно для тех, кто проводит лето в городе. В зонах уединения можно провести мастер-класс или поиграть в настольные игры, на площадке для барбекю — устроить небольшой праздник. Квесты, спортивные турниры, кинопоказы — все это не только разнообразит досуг детей, но и способствует формированию дружного домового сообщества. А в проекте «Новые Cмыслы» спроектированы кинотеатр на крыше и коворкинг-зоны, чтобы жильцы могли трудиться и отдыхать вместе», — рассказала Айгуль Юсупова, управляющий партнер девелоперской компании UNIKEY.

В Рязани во дворах «Мармакс» организует соседские дни для резидентов со спортивными турнирами, зоной настольных игр, мастер-классами, интерактивной программой. В сюжеты праздников заложены мероприятия с угощениями, аквагримом, блеск-тату и аниматорами. В соседских центрах жилых кварталов есть детские комнаты, где ребята занимаются с репетиторами и тренерами, участвуют в мастер-классах или в дождливую погоду просто играют. А в парковом квартале «Голландия» есть балетный станок, шведская стенка и скалодром. В таких условиях соседи становятся друзьями, а дети развиваются в комфортной и безопасной среде, проводя время с пользой и удовольствием.

Концептуальность и комфорт

В Москве набирают популярность придомовые пространства, в которых все наполнение сформировано вокруг одной основной идеи. Так, квартал СОЮЗ станет настоящим раем для юных спортсменов, ведь дети здесь имеют возможность заниматься более чем 20 олимпийскими видами спорта.

Творческим натурам больше понравится «Родина Парк». В местном медиакластере дети будут обучаться пению, танцам, актерскому мастерству, звукозаписи и видеомонтажу. Новые идеи для творчества навеет прогулка по заказнику «Долина реки Сетунь», прямой выход к которому будет у жителей кластера.

«Мы придерживаемся концепции «двор плюс район». Она идеально подходит для семей с детьми, ведь им нужны не только детские площадки, но и большие зеленые зоны, пространства для занятий спортом, творчества, развития и досуга на свежем воздухе и многое другое», — отметил совладелец и сооснователь Группы Родина Антон Винер.

Пляжный отдых остается одним из самых популярных вариантов для семей с детьми, и курорты Краснодарского края создают все условия для комфортного и насыщенного досуга. Например, курорт «ЛУЧИ» в Анапе предусматривает детские клубы с аниматорами, зоны для разных возрастных групп и самый большой комплекс бассейнов на побережье (размером с три футбольных поля), в которых дети смогут резвиться под присмотром профессионалов. А главным «магнитом» станут крупнейшие на Юге России крытый аквапарк и детский развлекательный центр. Пока дети участвуют в мастер-классах или играют с аниматорами, родители смогут отдохнуть у бассейна, на пляже или в одном из 30 ресторанов.

«Детский отдых — один из ключевых факторов при выборе отеля туристами. Современные родители ищут места, где дети смогут получить яркие впечатления на всю жизнь. Инвестиции в семейную инфраструктуру не только повышают популярность курорта, но и напрямую влияют на его доходность: довольные гости возвращаются снова», — уверена заместитель генерального директора курорта «ЛУЧИ» Ольга Нарт.

Авторы: Андрей МЕДВЕДЕВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

Территория будущего: определены финалисты конкурса «Сириуса»

Завершился первый этап Открытого международного конкурса на разработку мастер-плана для научно-технологических районов федеральной территории «Сириус». Жюри, в состав которого вошли ведущие эксперты в области архитектуры, градостроительства и урбанистики, выбрало шесть финалистов. Им предстоит доработать свои проекты и представить детальные предложения по развитию территории до 2035 года. Общий призовой фонд конкурса составляет 34 млн рублей, а победитель получит не только денежное вознаграждение, но и возможность воплотить свои идеи в жизнь.

Конкурс, объявленный 8 февраля 2024 года, вызвал значительный интерес у профессионального сообщества. Всего поступило 42 заявки от 140 организаций из 20 стран мира. Особенно активными оказались представители стран БРИКС+, включая Китай, Индию, ОАЭ, Египет и ЮАР. Это подтверждает статус «Сириуса» как эффективной площадки для реализации амбициозных градостроительных и технологических проектов.

Основная задача конкурса — создать мастер-план для двух ключевых районов федеральной территории. Первый район предназначен для строительства высокотехнологичного медицинского кластера, специализирующегося на лечении онкологических заболеваний и здоровом долголетии. Второй район станет местом расширения кампуса университета «Сириус», где будут сосредоточены научные исследования, образовательные программы и инновационные разработки.

Гармония опыта и инноваций

Среди шести финалистов как молодые команды, так и опытные бюро с международным признанием. Их работы отличает не только высокое качество визуализаций, но и целостный подход к формированию образа будущего «Сириуса». Председатель жюри, глава Совета федеральной территории и руководитель образовательного фонда «Талант и успех» Елена Шмелёва отметила, что конкурс объединил лучшие практики российского и зарубежного градостроительства.

Финалистами стали:

• Консорциум THAD+RAKITA (лидер — ООО «Ракита», Москва, в партнерстве с Институтом архитектурного проектирования Университета Цинхуа, Китай).

• Консорциум Sirius Urban Collective (лидер — ИП Щуров Георгий Алексеевич, Москва, с участием компаний из Казахстана, Грузии и России).

• Консорциум G, S+M (лидер — АО «ГОРПРОЕКТ», Москва, совместно с ООО «СМ Бюро», Санкт-Петербург).

• Консорциум «Город будущего» (лидер — ООО «УК Имхотеп-Девелопмент», Санкт-Петербург, с участием компаний из России, Китая, Южной Кореи).

• Консорциум «МАП — sla.moscow — АНО Центр Туризма и экологии — Сила мысли — Александр Сувалко» (лидер — ООО «Мастерская Архитектурных Пространств», Москва).

• Консорциум NOVA (лидер — ООО «КБ Море», Казань, с участием Чеченского государственного университета, китайских и египетских партнеров).

Голос молодежи

Важной частью конкурса стало участие молодых ученых и студентов, которые представили свое видение развития «Сириуса» в рамках школы-конференции «Города будущего». Как отметила председатель экспертного совета конкурса, исполнительный директор Международного научного центра в области экологии и вопросов изменения климата научно-технологического университета «Сириус» Елена Гершелис, интеграция мнений молодых специалистов повлияла на выбор жюри. «Их голос был услышан, и это редкий случай, когда молодежь активно участвует в формировании среды, в которой ей предстоит жить», — подчеркнула член жюри, эксперт по глобальной цифровой трансформации, стратегический лидер инициатив умного города (ОАЭ) Аиша Бин Бишр.

Реализация проектов

До 17 октября финалисты доработают свои концепции, а в ноябре 2025 года жюри определит победителя. Лучшие идеи будут использованы для развития «Сириуса», включая создание медицинского кластера, научного кампуса, общественных пространств и парков. Как отметил представитель оператора конкурса — соучредитель Агентства стратегического развития «ЦЕНТР» Сергей Георгиевский, «Сириус» стал точкой притяжения для мировых урбанистических талантов, а предложенные решения выходят за рамки технического задания, предлагая системный подход к развитию территории.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

От науки до практики: академики почтили память своих великих коллег

Более 300 человек приняли участие в пленарном заседании XVI международной научной конференции Научно-исследовательского института строительной физики Российской академии архитектуры и строительных наук (НИИСФ РААСН) «Академические чтения», состоявшемся 1 июля в Московском театральном центре «Вишневый сад». Тематика конференции охватывает актуальные вопросы строительной физики, энергосбережение, надежность строительных конструкций, экологическую безопасность, а также искусственный интеллект. Особую значимость академическим чтениям придает их мемориальный характер: в этом году они посвящены 100-летию академика РААСН Виталия Михайловича Бондаренко и 96-летию академика РААСН Георгия Львовича Осипова.

В своем докладе, посвященном памяти Виталия Михайловича Бондаренко, доктор технических наук, академик РААСН, профессор кафедры железобетонных и каменных конструкций НИУ МГСУ Виталий Колчунов отметил, что юбиляр был строителем, педагогом и ученым. Но свой славный путь будущий доктор технических наук, профессор, академик РААСН, лауреат премии правительства РФ в области науки и техники, заслуженный деятель науки и техники РСФСР, заслуженный инженер России, почетный строитель России начал с выполнения своего воинского долга. В 1941 году, приписав себе год в паспортных данных, 17-летний студент Харьковского архитектурно-строительного техникума ушел добровольцем на фронт. Вернувшись в 1945 году в Харьков, демобилизованный по ранениям, награжденный боевыми орденами и медалями фронтовик продолжил учебу в строительном техникуме, после окончания которого в 1946 году поступил в Харьковский инженерно-строительный институт (ХИСИ). Докладчик сообщил, что Виталий Михайлович рассказывал ему, как днем он работал мастером на заводе «Запорожсталь», вечером учился и зарабатывал на ужин тем, что выполнял калькуляцию в столовой. Приходилось парню в фронтовой шинели нелегко, и тем не менее в 1952 году он окончил институт с отличием.

Будущий ученый получил колоссальный практический опыт сначала в Луганске, где он прошел профессиональный путь до главного инженера треста «Краснодоншахтстрой», и затем в качестве главного инженера харьковского строительного комбината Мингорсельстроя. Последствия тяжелых ранений не позволили ему продолжать работать на производстве, но он остался верен профессии строителя, став преподавателем ХИСИ. В 1961 году он защитил кандидатскую диссертацию, а в 1969 году стал одним из самых молодых в то время докторов наук, посвятив свою диссертацию теории и расчету нелинейного длительного деформирования железобетонных конструкций. В ХИСИ он прошел путь от преподавателя до заведующего кафедрой, а затем проректора по научной работе. В 1972 году ученый стал директором Всесоюзного отраслевого проектно-научного исследовательского института (Гидрониисельхоз), а с 1976 по 2013 год работал во Всесоюзном заочном инженерно-строительном институте и Московском институте коммунального хозяйства и строительства заведующим кафедрой и проректором по учебной работе. В 1992 году Виталий Михайлович стал действительным членом-академиком РААСН и с 1994 по 1999 год работал на посту ее вице-президента и председателя ученого совета отделения строительных наук.

Характеризуя научно-творческую деятельность юбиляра, Виталий Колчунов отметил, что он внес значительный вклад в теорию силового сопротивления бетона и железобетонных конструкций, развивая базовые положения и устанавливая ряд новых актуальных явлений и закономерностей. Так, им были осуществлены нелинейные обобщения традиционных уравнений кинетики развития неравновесных процессов силового сопротивления. А введенная в механику железобетона диссипативная теория силового сопротивления позволила развить имеющиеся решения с учетом факторов гистерезисного поглощения энергии и эксплуатационных коррозионных повреждений и получить новые результаты в этой области.

«Академик РААСН Виталий Михайлович Бондаренко является основателем и руководителем научной школы «Теория силового сопротивления, конструктивной безопасности и оптимизации технологического энергопотребления зданий и сооружений». Им опубликовано 12 монографий и учебников, более 400 научных статей по теории железобетона и проблеме безопасности сооружений, подготовлено более двадцати докторов и кандидатов технических наук», — напомнил Виталий Колчунов.

Докладчик отметил, что, будучи членом экспертного совета ВАК России по строительству и архитектуре, Виталий Михайлович очень ответственно подходил к рассмотрению аттестационных дел и диссертационных работ соискателей ученых степеней. Он мог одной фразой удивительно точно охарактеризовать их, и к нему всегда прислушивались. Так же требовательно и внимательно он относился к молодым ученым, приучая их глубоко вникать в суть проблемы. Ученый неустанно боролся против засилья западной наукометрии в отечественной науке. Он принимал активное участие в научном сопровождении при проектировании и строительстве покрытия Большой спортивной арены стадиона в Лужниках, комплекса подземных сооружений на Манежной площади, 3-го городского транспортного кольца Москвы и многих других важных объектов. За участие в научном сопровождении воссоздания храма Христа Спасителя в Москве он был награжден орденом Андрея Рублёва Русской православной церкви.

О выдающемся вкладе и личности Виталия Михайловича говорили также в своих докладах доктор архитектуры, академик РААСН, профессор, президент РААСН, ректор МАРХИ Дмитрий Швидковский, доктор технических наук, вице-президент РААСН, академик РААСН, профессор Владимир Травуш, доктор технических наук, профессор, член-корреспондент РААСН, заведующий кафедрой ПГС Курского государственного университета Сергей Меркулов.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №23 04.07.2025

Кто работать будет? Рынок недвижимости ищет новых героев

Одной из «больных» тем, о которой несколько дней подряд говорилось на форуме «Движение», стал дефицит кадров, которых не хватает стройке и девелопменту на всех уровнях.

Особый интерес вызвала сессия «Глобальный поток: вызовы и перспективы трудовой миграции из дальнего зарубежья». Нужны ли российским стройкам зарубежные строители? Ответ однозначный — да.

Президент Ассоциации «Национальное объединение строителей» (НОСТРОЙ) Антон Глушков напомнил, что строительная отрасль в последние годы столкнулась с уникальным сочетанием вызовов: рекордные объемы строительства при катастрофической нехватке квалифицированных кадров, — и представил комплексный анализ ситуации, который разрушает многие устоявшиеся стереотипы.

«Когда мы видим сводки новостей о массовых депортациях нелегальных мигрантов, создается ложное впечатление, что поток иностранной рабочей силы в Россию сокращается. Однако реальная статистика говорит об обратном», — отметил Антон Глушков. В 2024 году был зафиксирован рекордный прирост количества трудовых мигрантов из стран ближнего зарубежья: приехали 4,081 млн человек, тогда как выехали лишь 3,513 млн. «Это полмиллиона чистого прироста — максимум за последнее десятилетие», — подчеркнул Антон Глушков.

Сегодня в российской экономике официально заняты 6,7 млн иностранных работников, причем строительная отрасль остается главным «потребителем» этого ресурса. «Каждый шестой работник на стройплощадке — гражданин другого государства, преимущественно Узбекистана, Туркменистана или Киргизии», — отметил Антон Глушков. При этом реальные цифры могут быть еще выше, учитывая значительный процент нелегальной занятости.

Парадоксально, но именно в период рекордно низкой безработицы в России зависимость стройкомплекса от иностранной рабочей силы достигла критических значений. «Секрет» этой зависимости кроется в экономике бизнеса. «Типовой строительный проект имеет четкую структуру себестоимости: 50% — это материалы, еще 50% — фонд оплаты труда. И если с оптимизацией первых помогают современные цифровые решения, то сократить вторую составляющую без потери качества можно только одним способом — за счет более дешевой рабочей силы», — пояснил Антон Глушков.

Однако текущая система трудоустройства мигрантов, по словам Антона Глушкова, напоминает «дикий рынок» и не устраивает ни одну из сторон. «Когда работник приезжает самостоятельно, работодатель не может проверить его реальную квалификацию, а сам мигрант сталкивается с бюрократическими барьерами и правовой незащищенностью», — отметил глава НОСТРОЙ. Частичным решением мог бы стать организованный набор кадров по примеру практики, апробированной в Узбекистане, где российские компании отбирали рабочих непосредственно в стране.

Особую тревогу вызывает появление новых конкурентов на рынке трудовой миграции. «Ближний Восток активно переманивает наших традиционных трудовых мигрантов, предлагая не только более высокие зарплаты, но и культурно-религиозную близость», — предостерег Антон Глушков. Кроме того, Ташкент и Душанбе, которые еще недавно были основными «поставщиками» рабочей силы, теперь сами становятся центрами притяжения благодаря стремительному экономическому росту.

Вопросы адаптации

И все же двойственность ситуации сохраняется: с одной стороны, мигранты — это «двигатель российского экономического прогресса», с другой — возникают вопросы социальной напряженности. «Ни одно государство не может существовать без мигрантов. Это нормально, это логично, это правильно, но вопрос по социокультурной адаптации остается», — считает директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Александр Вайно.

С таким утверждением согласен управляющий директор бизнес-юнита «Московский регион» компании «Самолет» Арцрун Геворкян: «Работа с иностранцами требует понимания специфики их стран. Был случай, когда на объекте работали выходцы из Карибского бассейна — они ходили босиком. Или индусы, у которых возникали сложности с рационом питания. Подрядчики учатся с этим работать, но не всегда сразу учитывают контекст».

Агентство совместно с правительством разрабатывает программу по привлечению высококвалифицированных иностранных специалистов. «Мы посчитали, что до 2030 года приедут около 12 тыс. человек», — сообщил Александр Вайно. Основной фокус по прибывающим делится на две части: «высококлассные, нужные специалисты, которые поддерживают наши ценности» и «те мигранты, которые организованно приехали, поработали и уехали».

Говоря об оттоке мигрантов в такси, курьерские службы и другие сферы, Арцрун Геворкян отметил, что «конечно, работать в такси комфортнее, чем заливать монолит на 23-м этаже, даже если зарплаты сопоставимы». В компании это понимают и стараются удерживать подрядчиков, предлагая им стабильную загрузку. «У нас есть система долгосрочных контрактов: завершив один объект, подрядчик уже знает, какой объем работ его ждет через полгода. Большинство выбирает предсказуемость, а не сиюминутную выгоду», — сказал Арцрун Геворкян.

Привлечь молодежь

Острой остается и проблема привлечения молодежи в строительную сферу. Парадокс: объемы нового жилья падают, а дефицит кадров остается на прежнем уровне — около 200 тыс. вакансий против всего 40 тыс. активных резюме (по данным SuperJob). «На одного работника — пять предложений, но молодежь в стройку не идет», — констатировал Антон Глушков. Проблема усугубляется тем, что привычная модель «мобилизации» мигрантов, особенно в регионах вроде Краснодарского края, больше не работает: их привлечение становится сложнее и дороже.

Ключевой вопрос — инвестиции в собственные кадры. Программа «Профессионалитет», созданная для подготовки специалистов «под ключ», пока охватывает лишь 24 кластера (19 — при поддержке НОСТРОЙ), добавляя по 2-3 в год. «Этого мало. Нужно менять парадигму: бизнес до сих пор вкладывается в кадры не из экономической мотивации, а, скорее, под давлением», — отметил Антон Глушков.

При этом поколение Z требует новых подходов. «Молодых специалистов интересуют не только зарплаты, но и условия труда, digital-инструменты, карьерные траектории», — считает Антон Глушков. Успешные кейсы, вроде Нижегородского колледжа с ТИМ-лабораториями и гарантией трудоустройства, доказывают: современная образовательная среда может сделать строительные профессии привлекательными.

Но времени на раскачку нет. «Без квалифицированных кадров все разговоры о росте производительности — миф», — предупреждает эксперт. Отрасли нужна системная перезагрузка — иначе дефицит рабочих рук станет угрозой для всего рынка.

«Строительная отрасль оказалась в уникальной ситуации: без иностранных рабочих она существовать не может, но полагаться только на них больше не получается, — резюмировал Антон Глушков. — Нужна комплексная стратегия, сочетающая разумную миграционную политику с масштабной подготовкой национальных кадров и технологической модернизацией».

Александр Вайно, в свою очередь, выделяет два ключевых фактора привлечения молодежи: престиж профессии и финансовые условия. «Стройка — это престижность, прибыльность», — подчеркивает он. Современные молодые специалисты ищут возможности для самореализации: «Если я понимаю, что не смогу развиваться ни профессионально, ни как личность, то, естественно, уйду» — таков их принцип.

Александр Вайно видит решение в системе льготного жилья для молодых специалистов. «Молодой человек сегодня выбирает между стройкой за 50-60 тысяч рублей и e-com за 140. Конкурировать только зарплатой — бесперспективно», — отмечает эксперт. Чтобы изменить ситуацию, он предлагает сделать ставку на доступную аренду и субсидированную ипотеку для работников стратегических отраслей. «Арендное жилье — тренд, который нужно масштабировать. Если обеспечить молодежь таким стимулом, выбор в пользу стройки станет очевиднее», — резюмирует эксперт.

Ни инженеров, ни управленцев

Проблему нехватки квалифицированных управленческих кадров инженеров и HR-специалистов обсуждали еще на одной площадке форума «Движение» — за круглым столом «Кадровый коллапс. Кто нужен рынку сейчас?».

Дефицит управленцев, инженеров и HR-специалистов сдерживает рост компаний, а причины носят как рыночный, так и системный характер: конкуренция между отраслями, устаревшие образовательные модели и недостаточная популяризация профессий. При этом цифровая трансформация, ESG-подходы и новые форматы занятости меняют требования к компетенциям, заставляя бизнес пересматривать стратегии найма и удержания сотрудников.

Одной из ключевых проблем участники дискуссии назвали отсутствие грамотной адаптации персонала. Как отметила CEO Danilova Executive Search & Consulting Дарья Данилова, сотрудники зачастую уходят не из-за зарплаты, а из-за нехватки поддержки и честного диалога внутри компании. Даже топ-менеджерам, по ее словам, требуется помощь в интеграции — без наставничества, обратной связи и реалистичных задач на старте ценные кадры легко теряются.

Старший партнер Executive Search компании Kontakt InterSearch Галина Спасенова добавила, что современный рынок требует от руководителей не только экспертизы, но и предпринимательского мышления — умения работать с командой как с партнерами, а не как с ресурсом.

Особую остроту проблема приобретает в сегменте рабочих и инженерных профессий — дефицит бетонщиков, технадзоров и проектных директоров ставит под вопрос реализацию крупных девелоперских проектов. Директор по организационному развитию ГК ТОЧНО Мария Корельская подчеркнула, что компании вынуждены перестраивать подходы: усиливать адаптацию, создавать программы внутреннего роста и активнее инвестировать в обучение.

Но решать кадровый вопрос точечно уже недостаточно — нужны системные меры. Заместитель генерального директора по персоналу ГК ФСК Анна Лях уверена, что отрасль должна активнее работать с подрастающим поколением через профориентацию, специализированные классы и поддержку колледжей. «Важно не просто искать сотрудников, а влюблять в профессию с раннего возраста — это инвестиция в устойчивость отрасли», — отметила она.

Директор департамента HR GloraX Наталья Лешина добавила, что без совместных усилий бизнеса, государства и образовательных институтов преодолеть кризис не получится: необходимо развивать демографию, повышать мобильность кадров и внедрять современные технологии обучения.

При этом даже в условиях дефицита решающую роль играет корпоративная культура. Как рассказала коммерческий директор Capital Alliance Ленария Хасиятуллина, доверие и открытость становятся конкурентным преимуществом: сотрудники остаются там, где чувствуют себя частью команды, а не просто функцией. Для региональных игроков, по словам заместителя генерального директора по персоналу ГК Талан Натальи Молодцовой, критически важны еще и социальные гарантии — жилье, программы поддержки, ротация между филиалами. Но без сильных управленцев среднего звена, которые транслируют ценности и технологии, даже самые продуманные HR-стратегии дают сбой.

Очевидно, что кадровый кризис — это не временный дисбаланс, а сигнал к глубоким изменениям. Компаниям, которые хотят оставаться конкурентоспособными, уже сегодня нужно пересматривать подходы к адаптации, корпоративной культуре и партнерству с образовательными учреждениями. Только комплексные меры помогут преодолеть коллапс и создать устойчивую кадровую экосистему.

В поисках сотрудников может помочь и новый сервис — мессенджер на платформе «Движения», где компании могут как публиковать вакансии, так и напрямую взаимодействовать с потенциальными сотрудниками.

Для специалистов созданы личные профили — по сути, цифровые резюме с возможностью добавлять опыт, проекты и даже вести профессиональный блог. «Наша цель — создать среду, где важны не только бизнес-задачи, но и партнерство. «Движение» — это общество, где нас объединяют смыслы и ценности. Рост возможен только через отношения», — говорит основатель мероприятия Илья Пискулин.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №23 04.07.2025

По повышенным расценкам: собственникам и нанимателям жилья придется привыкать к новым цифрам в квитанциях на оплату ЖКУ

1 июля в России состоялось очередное плановое повышение тарифов ЖКХ (в среднем на 11,9%) — одно из самых больших за последние годы. Однако, как и ранее, в зависимости от региона степень подорожания жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) варьирует в широком диапазоне.

Бесспорным лидером подорожания стал Пермский край, где коммуналка выросла на 21,1%. На втором и третьем местах Архангельская и Кемеровская области с приростом тарифов ЖКУ 20% и 19,8% соответственно. Среди лидеров по подорожанию также Республика Северная Осетия — Алания (19,1%), Республика Мордовия и Челябинская область (18% в обеих), Республика Ингушетия (17,6%). На 17,5% выросли тарифы в Республиках Дагестан и Татарстан, с двухпроцентным отставанием расположился Алтайский край. А замыкают эту группу регионов Москва, Новгородская, Мурманская, Ярославская и Ленинградская области (везде 15%).

На противоположном краю списка регионы с наименьшим масштабом индексации. Больше всех повезло жителям Амурской области, где тарифы подросли на 8,6%. А далее в группу со скромным увеличением стоимости ЖКУ вошли Республика Алтай (8,8%), Ханты-Мансийский АО (9,0%), Ямало-Ненецкий АО (9,2%) и Чеченская Республика (9,2%).

Предыдущее изменение тарифов прошло 1 июля год назад, и тогда они увеличились на 9,8%. Однако за 2024 год цены в стране, по данным Росстата, выросли на 9,5%, поэтому коммунальщикам в предшествующий временной период явно не удалось «заработать» на увеличении стоимости своих услуг. Аналогичная ситуация повторяется и на этот раз: среднее по стране увеличение тарифов на 11,9% ненамного выше прогнозируемых значений инфляции на 2025 год. Можно говорить лишь о том, что очередная волна индексации тарифов несколько снизит потребность в субсидировании ЖКХ со стороны региональных бюджетов, а также поможет компаниям из этого сектора сократить кассовые разрывы.

Стоит учитывать, что на основании решений региональных властей в отдельных городах и муниципалитетах могут вводиться тарифы, значения которых отклоняются от цифр, утвержденных постановлением правительства РФ. При этом с 2025 года на Федеральную антимонопольную службу (ФАС) возложена обязанность оценивать обоснованность установленных тарифов ЖКХ с учетом того, что 1,5% выручки ресурсоснабжающих компаний должны иметь целевой характер и направляться исключительно на модернизацию коммунальной инфраструктуры. Эта мера призвана содействовать увеличению финансирования сектора и снижению износа сетей, который, как подчеркнул зампред Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александр Аксёненко, составляет от 40 до 80% в зависимости от региона.

Очевидно также, что индексация тарифов повлечет ощутимое увеличение нагрузки на финансы низкодоходных групп населения. В этой связи в Госдуме в очередной раз напомнили о возможностях действующей системы субсидирования. Как отметил член Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Александр Якубовский, получить субсидии на оплату ЖКУ могут россияне, чьи расходы на оплату услуг больше установленной доли от располагаемых домохозяйствами доходов. «Федеральный норматив составляет не более 22% от совокупного дохода семьи», — сказал законодатель, уточнив, что для получения выплаты необходимо подать заявление на портале «Госуслуги», в МФЦ или в отделе соцзащиты населения по месту жительства. Субсидия назначается на шесть месяцев с возможностью продления. Также в Госдуме приняли решение поручить Комитету по защите конкуренции запросить в ФАС информацию о причинах роста тарифов в сфере ЖКХ и об их экономической обоснованности

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025

На новых скоростях: REW наметила перспективы технологического развития отечественного лифтостроения

В конце июня в Москве на ВДНХ состоялась Международная выставка лифтов и подъемного оборудования Russian Elevator Week (REW). Центральным событием первого дня этого представительного отраслевого форума стало Всероссийское совещание по вопросам замены лифтов при капремонте МКД. На нем были озвучены наиболее важные аспекты этого процесса, а также состоялась дискуссия о выборе наилучших инструментов поддержки лифтовой отрасли.

Как подчеркнул в своем выступлении заместитель министра строительства и ЖКХ России Алексей Ересько, ведомством совместно с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти и профессиональными организациями осуществляется комплексная работа по развитию лифтового хозяйства. Большая часть принятых мер по поддержке лифтостроения доказала свою эффективность, постоянно идет поиск путей решения имеющихся проблем. В частности, в 2025 году запущен новый механизм поддержки — списание 2/3 задолженности регионов по бюджетным кредитам при условии направления средств на замену подъемных механизмов.

Как известно, все регионы страны должны заменить лифты, отработавшие назначенный срок службы, до 15 февраля 2030 года. Как уточнил Алексей Ересько, финальная дата уже дважды переносилась, и пришло время выполнять обязательства. Кроме того, он предупредил, что какая-либо новая отсрочка в части замен исключена.

«Коллеги, хочу сказать всем: и производителям, и региональным операторам, и представителям региональной власти: следующего продления не будет абсолютно точно», — сказал главный жилищный инспектор.

Поэтому, по его мнению, производители должны воспользоваться сложившимся контекстом и настроить свои производства таким образом, чтобы включиться в программу и извлечь максимум из этой ситуации для «отраслевого прорыва».

«Мы очень рассчитываем на то, что производители сейчас активно включатся и начнут работать уже с регионами, учитывая те требования, которые применяются к капитальному ремонту», — выразил надежду главный государственный жилищный инспектор.

Тем временем власти на местах уже активно подключились к этой работе. В частности, к настоящему времени все 79 регионов, где есть отработавшие установленные сроки лифты, разработали и утвердили пятилетние планы по обновлению. В таких планах есть сведения о количестве лифтов и источниках финансирования их замены, включая лифты в многоквартирных домах на специальных счетах. Все они сверстаны из расчета того, что для обновления лифтового парка будут использоваться средства и региональных, и местных бюджетов. Что касается нового механизма списания задолженности по бюджетным кредитам, то, как подтвердил гендиректор Фонда развития территорий Василий Купызин, он уже востребован. «На данный момент 36 регионов планируют использовать такой инструмент и направить высвобождаемые средства на замену лифтов. Кроме того, на эти цели пойдут взносы граждан на капремонт», — сказал глава института развития.

Во второй день работы форума прошло совместное заседание Комиссии по вопросам лифтового хозяйства Общественного совета при Минстрое России, в котором приняли участие представители НЛС (Национальный лифтовый союз), крупнейших заводов, а также сервисных и технологических компаний.

Экспонентами REW-2025 стали более 100 компаний, представляющие шесть стран. В частности, Карачаровский механический завод показал лифтовую кабину, созданную в сотрудничестве с автозаводом «Москвич».

«Коллаборация КМЗ и бренда «Москвич» позволила создать инновационную лифтовую кабину, которая повторяет очертания салона автомобиля «Москвич» и соединяет достижения московского автопрома и лифтостроения», — подчеркнул на презентации новинки заместитель мэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов. Отделка лифта «Москвич» выполнена глянцевыми панелями серого и черного цветов. Внутри он оснащен 24-дюймовым экраном, сенсорной панелью со световой гравировкой «Москвич» и потолочной светодиодной подсветкой. Эти модели могут быть установлены в зданиях высотой до 64 этажей и, имея грузоподъемность до 630 кг, развивают скорость движения до 4 м/с.

«Выставка подтвердила, что в последнее время лифтовая индустрия России шагнула далеко вперед. И очень много компаний представляют модели комфорти даже премиум-классов. Застройщики уже с удовольствием используют отечественного поставщика лифтового оборудования, но с ними все равно нужно проводить дополнительную работу», — заявил первый вице-президент НЛС Алексей Захаров.

Екатерина АНТРОПОВА, директор Фонда развития территорий:

«В 2025 году предстоит заменить 21 600 лифтов, из которых 15 300 у регионального оператора и 6 300 — у «спецсчетчиков». Фактически в первом квартале заменили 1 740 лифтов»

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №23 04.07.2025