Всего новостей: 4275304, выбрано 190267 за 0.343 с.
Новости. Обзор СМИ Рубрикатор поиска + личные списки
Списков нет
Церемония вручения Всероссийской муниципальной премии «Служение»
В рамках второго Всероссийского муниципального форума «Малая родина – сила России» Владимир Путин принял участие в церемонии награждения победителей премии «Служение».
Глава государства вручил статуэтку победителю в номинации «Мужество и героизм – на благо служения Родине» первому заместителю главы администрации Вейделевского района Белгородской области – начальнику управления безопасности Владимиру Таранцову.
Всероссийская муниципальная премия «Служение» учреждена по поручению Президента в 2023 году. Награда присуждается по 10 номинациям представителям муниципального сообщества, внёсшим значительный вклад в решение вопросов местного значения и развитие местного самоуправления. В этом году рассмотрено более 41 тысячи заявок из всех субъектов Российской Федерации.
* * *
В.Путин: Уважаемые коллеги, дорогие друзья!
Очень рад приветствовать участников и гостей второго Всероссийского форума «Малая родина – сила России» и поздравить вас с Днём местного самоуправления, который сегодня отмечается в нашей стране.
Форум при поддержке Всероссийской ассоциации развития местного самоуправления объединил представителей муниципального сообщества из всех регионов. И уверен, предстоящий обмен опытом, лучшими практиками внесёт свой вклад в повышение качества жизни наших граждан, в достижение национальных целей развития страны.
Вы посвящаете себя нелёгкому, но очень значимому делу. Именно к вам люди в первую очередь идут за решением своих повседневных проблем, именно с вами связывают надежды на ощутимые, нужные им перемены к лучшему.
Именно поэтому работа на муниципальном уровне – это и огромная ответственность, и настоящее призвание, и, подчеркну, важнейшая для государства, для нашего общества, прямо скажу, миссия. Это действительно служение, миссия.
Вы знаете, как много в ваших рядах, в муниципальных органах власти, предприятиях и организациях ярких, неравнодушных людей. Они буквально горят своим делом, следуют богатым многовековым традициям отечественной системы местного самоуправления, лучшим идеалам российского земства и готовы направлять силы, знания, энергию на конкретные преобразования, в том числе в небольших городах, сельских территориях, на развитие и процветание родного края, а значит, и всей нашей прекрасной огромной страны.
Это действительно подлинное служение землякам, соседям, согражданам. И конечно, правильно, что именно так – «Служение» – называется премия, присуждаемая за лучшие проекты и инициативы муниципального сообщества.
Знаю, что определение победителей и лауреатов было непростой задачей. Оргкомитет премии получил почти 42 тысячи заявок, а в народном голосовании приняли участие около одного миллиона человек.
Это говорит о том, что и идея премии, и сам ваш труд находят отклик у людей. Такое признание, уверен, послужит стимулом для ещё более плодотворной работы, для появления новых инициатив и проектов, которые помогут раскрыть потенциал местного самоуправления, укрепить благополучие наших граждан.
Дорогие друзья!
Этот год проходит под знаком 80-летия Победы в Великой Отечественной войне. Сейчас мы особенно остро понимаем: время не властно над памятью народа. И, как бы кто ни старался, никому не под силу исказить, омрачить подвиг воинов Красной Армии, спасших весь мир от нацизма.
Сегодня мы вновь, к сожалению, вынуждены противостоять тем, кто пытается посягнуть на безопасность нашей страны. И вновь убеждаемся: отвага, сила духа, сплочённость наших людей способны преодолевать любые угрозы, а примеры стойкости, верности долгу, искренней любви к Отечеству, которые мы видим в наши дни, доказывают связь времён.
В регионах Донбасса и Новороссии, в приграничье работники муниципалитетов в очень непростых условиях, порой с риском для жизни выполняют свой профессиональный, а по большому счёту и просто человеческий долг, помогают людям, поддерживают, спасают их. Это достойно самого искреннего уважения и благодарности.
И конечно, совершенно справедливо, своевременно, что в этом году в премии появилась новая номинация – «Мужество и героизм – на благо служения Родине».
Считаю очень важным активно привлекать к работе на всех уровнях власти, включая муниципальный, участников, ветеранов специальной военной операции. Они делом доказали, что они люди сильные, надёжные, что готовы решать самые сложные задачи, а превыше всего для них – интересы Отечества.
Напомню, что у нас действует федеральная кадровая программа «Время героев». Аналогичные кадровые проекты уже запущены – я просил об этом и хотел бы поблагодарить руководителей регионов и муниципалитетов за то, что вы это делаете, – на всех территориях, во всех регионах России. И, безусловно, рассчитываю, что благодаря им в местном самоуправлении появятся новые лидеры, профессионалы, которые способны вести за собой, показывать пример самоотверженной работы ради всего общества.
Хорошие, грамотные, чуткие управленцы нужны везде, но, пожалуй, на муниципальном уровне – особенно. Очевидно, что это самая первая вещь, самая верная вещь: именно муниципальный уровень ближе всего к людям. И поэтому именно там должны появляться наиболее эффективные управленцы.
Здесь особенно важно понимать, ради чего ты трудишься, следовать истинной сути служения, когда главной задачей, наивысшей целью является благо страны и её граждан. И награды, которые сегодня будут вручены, – это дань уважения тем, кто именно так воспринимает своё призвание.
Хочу поблагодарить всех победителей и лауреатов Всероссийской муниципальной премии «Служение», пожелать участникам и профессиональных успехов, и личного счастья.
Благодарю вас за внимание.
В.Таранцов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Это награда всех наших муниципальных служащих и граждан приграничной территории. Наша задача – защита границ нашего Отечества, безопасность мирных жителей, помощь военным. И этими идеями живёт вся Белгородчина и наши соседи.
Спасибо Вам, Владимир Владимирович, за вашу поддержку и внимание к муниципальному сообществу.
В.Путин: Дорогие друзья!
Ещё раз хочу поздравить победителей. Но, думаю, вы согласитесь со мной, каждый в этом зале прекрасно понимает, что победители – все.
Это ваши коллеги, такие же, как и вы, люди, которые служат другим людям, соседям, односельчанам, всем, кто рядом.
Я уже много раз говорил на предыдущих форумах: нет более сложной работы, чем ваша. Потому что чем выше, тем, конечно, ответственность больше, но прямого контакта с людьми меньше. А только там, на вашем уровне, где есть прямой контакт с людьми, там воспринимаешь весь нерв происходящих событий, все проблемы, с которыми сталкивается каждый конкретный человек, а значит, и вся страна.
В этом смысле ваша работа и ваш успех чрезвычайно важен для страны в целом, какой бы маленькой ни была деревня, которую ваши коллеги возглавляют, каким бы ни был большим город, многомиллионником, это очень важный уровень, потому что имеет прямое отношение к каждому конкретному гражданину Российской Федерации. И я хочу прежде всего всем вам пожелать удачи и успехов.
Ну а потом, вы знаете, настрой-то какой у вас. Вот сейчас коллега ваш выступал. Вы слышали, что он сказал? «Наша задача – защищать границу России». Вот так люди… Хотя задача защищать границу России – это задача Пограничной службы, Вооружённых Сил и так далее. Это у всех своя задача. Но как вы, как ваш коллега воспринимаете свой долг перед Родиной – вот это самое главное.
Спасибо вам за это служение.
Поздравляю вас с праздником.
Всего хорошего!
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика > kremlin.ru, 21 апреля 2025 > № 4777045
Владимир Путин
Эдуардо Вильегас: Мексика заинтересована в инвестициях в производство какао
Мексика работает над решением вопроса со въездом российских туристов в страну, заявил посол страны в Москве Эдуардо Вильегас Мехиас. В интервью специальному корреспонденту РИА Новости Александре Дибижевой он также рассказал о перспективах открытия мексиканских пекарен в Москве и ведущихся переговорах о возможности создания российской версии сериала "Богатые тоже плачут".
– Господин посол, скажите, пожалуйста, стоит ли ожидать визитов из Мексики на высоком и высшем уровнях в ближайшие месяцы? Последний раз занимавший тогда пост главы МИД Мексики Марсело Эбрард посещал Россию четыре года назад, в 2021 году. Возможно, сейчас, с приходом нового министра иностранных дел стоит ожидать его визита в Москву?
– Встречи и контакты глав МИД на полях отдельных мероприятий все это время продолжались, но возможности для визитов пока не было. У нас скоро должна пройти встреча в формате видеоконференции между министерствами наших стран. Что касается президента нашей страны Клаудии Шейнбаум, я думаю, сейчас довольно сложно организовать какую-то дальнюю поездку. Глава МИД Мексики сейчас очень много времени уделяет миграционному вопросу в отношениях с США. Поэтому сейчас ему трудно уехать из страны в связи с текущей ситуацией.
– А на каком уровне Мексика будет представлена на Параде Победы в Москве 9 мая?
– Если меня пригласят, то конечно я приму участие и поздравлю Россию в такой важный для страны день. Я знаю, что пригласили министра обороны Мексики на парад. Я пока не знаю, приедет ли он. Это зависит от министерства. Но я могу сказать, что, если от минобороны никто не приедет, будут присутствовать военные атташе посольства.
– Говоря о визитах, позвольте спросить, будет ли кто-то присутствовать на ПМЭФ в этом году от Мексики?
– "Росконгресс" выслал приглашения на форум отдельным высокопоставленным должностным лицам Мексики. Но мы не знаем, будет ли кто-то со стороны мексиканского правительства присутствовать там. Пока еще рано говорить об этом. В прошлом году на ПМЭФ были представители Торгово-промышленной палаты Мексики (CANACINTRA), они подписали ряд соглашений. В продолжении этих соглашений 3 апреля в Мехико состоялся бизнес-форум "Россия-Мексика". В этом году Торгово-промышленная палата Мексики также рассматривает возможность участия в форуме.
– Вы уже упомянули бизнес-форум "Россия-Мексика". Могли бы вы рассказать о достигнутых соглашениях на этом мероприятии? Какие в целом итоги форума?
– Сам факт проведения этого форума говорит о том, что это успех. Из России в Мехико на этот форум приехали около 25-30 предпринимателей. В самом мероприятии участвовали где-то 250 человек. В Мексике, очевидно, есть интерес к изучению возможностей бизнеса с Россией в различных областях. Например, область фармацевтики, которая в России очень развита: есть и лекарства, и медицинское оборудование, и так далее. В России постепенно растет интерес к производству в Мексике медицинского оборудования. Уже есть конкретные соглашения в этой области. Насколько я знаю, все еще нет конкретных результатов этого форума. Но я думаю, что главная цель таких мероприятий – это познакомиться, установить личный контакт. Мексика и Россия находятся так далеко друг от друга, а надо, чтобы люди знакомились, узнавали больше друг о друге. Для меня это – самый важный результат.
– Говоря о сотрудничестве – ведут ли Россия и Мексика сейчас переговоры об усилении сотрудничества в новых сферах, таких как энергетика, например?
– Главная нефтяная компания Мексики – это государственная Pemex (Petróleos Mexicanos). В свою очередь у одной из крупнейших нефтяных компаний России "ЛУКОЙЛ" есть офисы в Мексике. Несмотря на то, что государство контролирует практически всю нефтяную отрасль, в отдельных случаях есть возможность для частных инвестиций. И это как раз тот случай, чтобы "ЛУКОЙЛ" мог подключаться к разведке и добыче нефти. Так что тут есть возможности для сотрудничества, которые активно развиваются. Но это не единственная возможность. Есть ядерная энергетика. В Мексике есть единственная АЭС "Лагуна-Верде" (Laguna Verde). Для топлива на этой станции используется сырье из России. Остается изучить только источники возобновляемой энергии. У России есть потенциал для этого, Мексика в свою очередь заинтересована в развитии такой энергетики у себя.
– Вы говорили ранее о желании Мексики увеличить объем импорта текилы в Россию. Удалось ли вам реализовать эту идею? Есть ли у вас данные об объемах текущего импорта этого продукта?
– У нас нет полных данных по импорту по разным причинам. Мексика сообщает, что объемы экспорта текилы в Россию составляет примерно полмиллиона литров в год. Это те данные, которыми страна располагает, когда товары только отправляются на кораблях из Мексики. Конечно, объем текилы, который мы экспортируем в Россию, намного меньше, чем, скажем, в США. Но сколько на самом деле приходит текилы в РФ? По мексиканским данным, полмиллиона. Но по информации отдельных исследований, эта цифра составляет примерно три миллиона литров в год, то есть, в шесть раз больше. Это происходит из-за параллельного импорта, текила поступает в Россию через другие страны. Поэтому сложно сказать, насколько улучшилась ситуация с импортом текилы из Мексики в РФ. В России есть три предприятия, которые заинтересованы в том, чтобы привозить текилу в страну и уже тут разливать по бутылкам. Одно из них уже этим занимается.
– Насколько я знаю, калужский завод "Кристалл" и импортер Luding Group получили разрешение Мексики на разлив текилы в России.
– Да, все верно, и третье предприятие сейчас ведет переговоры на этот счет. Luding Group уже занимается разливом текилы, и их продукция представлена на российском рынке. Что касается завода "Кристалл", насколько я понимаю, они сейчас согласовывают последние детали, чтобы начать процесс.
– Россия заинтересована в импорте других напитков из Мексики помимо текилы?
– Сейчас есть попытки вывести мескаль на массовый рынок. Тут надо сделать пояснение: текила еще 30-40 лет назад считалась в Мексике напитком низшего класса, богатые люди ее не пили. Но сейчас все поменялось, технология производства стала более сложной, цена текилы сильно выросла, и отношение к ней поменялось. Текилу делают из делают из агавы, а точнее, из голубой агавы. Мескаль тоже делается на основе агавы, но это дикая агава. Но его производство недешевое, технологии производства тоже усложнились. Поэтому последние 10 лет мескаль стал превращаться в новую текилу в Мексике. И я могу сказать, что мескаль стал постепенно проникать и на российский рынок. Мы можем увидеть мескаль в отдельных российских барах, где делают какие-то сложные коктейли.
– На ваш взгляд, Россия будет увеличивать импорт мескаля в ближайшие годы?
– Как текила, так и мескаль будут занимать все более важное место на российском рынке. Поэтому что у них очень приятный вкус, и россиянам нравятся эти напитки.
– Я также читала о таком мексиканском продукте как органический кофе. У Мексики есть план экспортировать его в РФ?
– Мексиканский кофе очень высокого качества, и у этого есть свои как преимущества, так и недостатки. Достоинство в том, что в целом вкус нашего кофе очень тонкий, такой как должен быть. Но есть и недостаток – это цена, потому что производство кофе очень ограниченно. Особенно на фоне других стран Южной Америки, где объемы производства кофе очень большие, но цена ниже. Так что для людей, которые просто хотят пить кофе в больших количествах, мексиканский вариант не очень удобен. В случае органического кофе, который считается без пестицидов и так далее, речь идет об очень специфическом рынке. Потребители такого кофе очень беспокоятся о своем здоровье, смотрят на состав и так далее. Так что это ниша очень узкая. К тому же Мексика не производит очень много кофе.
– А что насчет какао? В России есть интерес к этому продукту?
– Да, какао напрямую приходит в Россию, так же, как и ваниль, авокадо и другие продукты. В России есть интерес к мексиканскому какао, его закупают у крупных экспортеров, в основном, в Европе. Одна из возможностей для сотрудничества Мехико и Москвы – это как раз через заводы в Мексике. Эти фабрики нуждаются в инвестициях, чтобы делать свою продукцию в больших объемах. Поэтому если в России есть предприниматели, заинтересованные в инвестициях в производство какао в Мексике, пусть свяжутся с нами.
– Мексика не хочет сотрудничать с кондитерскими фабриками в России, чтобы поставлять им какао?
– Для этого нужен личный контакт, чтобы познакомиться и понять, какой привлекательный российский рынок. Возьмем, к примеру, хлеб. В Мексике мы под словом "хлеб" подразумеваем очень много видов хлебобулочных изделий: это и обычный хлеб, и сладкий, и так далее. А в России хлеб – это что-то всегда несладкое. У нас хлебобулочная отрасль очень развита, число видов выпечки огромное. Поэтому я пытаюсь убедить мексиканских предпринимателей изучить российский рынок пекарен.
– А что именно вы предлагаете?
– Мы предлагаем им приехать сюда и тут выпекать сладкий хлеб. Россияне смогут попробовать, например, хлеб conde, он делается из слоеного теста, у него продолговатая форма. Есть orejas, тоже из слоеного теста, с сахаром и корицей, в форме сердечка. У нас есть булочки berlinesas с джемом внутри. То есть, выбор очень большой, и я уверен, что для мексиканских предпринимателей открытие пекарен в России стало бы прекрасным бизнесом. Я также хочу отметить, что всю эту выпечку можно делать и с местными ингредиентами. Потому что очень многие мексиканские блюда нельзя приготовить сейчас с теми продуктами, которые есть в наличии в России. К тому очень много блюд в Мексике делается из белой кукурузы, а в России используют только желтую, которая сладкая. А из белой кукурузы мы, например, готовим тортильи.
– Предлагаю перейти к теме туризма. В прошлом году Ассоциация туроператоров России сообщила о том, что примерно 5% российских туристов отказывают во въезде в Мексику. С чем это связано, могли бы вы объяснить? Разрешилась ли уже эта ситуация? Что нужно делать российским туристам, чтобы не столкнуться с подобной ситуацией?
– Сейчас в Мексику нет прямых рейсов из России, можно долететь через Дубай, Кубу, Стамбул. Даже есть те, кто летают через Китай. Но это дорого и неудобно. Конечно, это негативно отразилось на цифрах российских туристов. В последние годы их поток уменьшается. Мы очень переживаем из-за этого. Для того, чтобы попасть в Мексику, нужны виза или электронное разрешение. Разрешение электронное бесплатное, позволяет находиться в стране 180 дней. Виза стоит 55 долларов, и за ней нужно идти в посольство. Так что же произошло с 5% россиян, которым отказали во въезде в Мексику в прошлом году? Причем интересно, что с уменьшением числа туристов выросло число отказов во въезде в страну. До пандемии отказы составляли около 1,4%, совсем мало. Конечно, большинство туристов, которые едут в Мексику, хотят просто насладиться отдыхом. Но есть и те, кто едут в Мексику, чтобы оттуда добраться до США. Это то, что стали выявлять миграционные службы. В какой-то момент число таких людей сильно выросло. Конечно, Мехико это беспокоит.
Что могут предпринять российские туристы, чтобы избежать этого и не потратить зря деньги? Как я уже говорил ранее, для того чтобы въехать в Мексику, вам потребуется либо виза, либо электронное разрешение. Но с разрешением есть небольшая проблема – оно выдается автоматически, вы не общаетесь с визовым офицером. В то время как в случае с визой, вы приходите в посольство и говорите с человеком, который может сразу сказать, на этапе собеседования, у кого могут быть проблемы при въезде в страну. Иногда в посольстве мы отказываем людям в визах, но это не потому, что мы такие плохие, а потому что мы стараемся помочь людям избежать огромных трат, а в итоге не попасть в страну. Причина нашего отказа – несоответствие ряду критериев для получения визы. К тому же, мы указываем людям на какие-то вещи, которые могут вызвать вопросы у иммиграционной службы. Но я думаю, лучше получить отказ в визе тут в Москве, чем долететь до Мехико и там выяснить, что они не могут въехать в страну. Да, виза платная, но если сравнить с тратами на самолет и отель в Мексике, то это точно дешевле.
Я не хочу, чтобы у российских туристов был негативный опыт посещения нашей страны. Что бы я еще посоветовал сделать во избежание неприятных ситуаций? Обязательно подготовиться к собеседованию на границе. Надо понимать, что пограничники будут говорить только на испанском или английском языках. Не все российские туристы говорят по-английски, не говоря об испанском. Это уже первая проблема – языковой барьер. Поэтому надо подготовить ответы на вопросы о целях вашей поездки. Это базовые вопросы – ваш маршрут путешествия, и где вы остановитесь, сколько времени вы планируете провести в стране, и сколько у вас денег с собой. Если на какой-то из этих вопросов офицер получает недостоверную информацию, то он не разрешает вам въехать в страну. Поэтому если вы отвечаете честно на вопросы, то все будет хорошо.
– Есть ли данные, сколько российских туристов посетили Мексику в прошлом году?
– Несмотря на начавшиеся логистические сложности, в 2022 году, Мексику посетили около 91 тысячи российских туристов. В 2023 эта цифра составила приблизительно 62 тысячи человек. В прошлом году – 33 тысячи. Мы видим значительное сокращение туристического потока. К тому же, ситуация в 2024 году усложнилась из-за действий авиалинии Turkish Airlines, когда они сами в Стамбуле ввели жесткие меры контроля для российских туристов, которые летели в Мексику, и не допускали по своему усмотрению россиян на рейсы. Поэтому теперь вы не можете приобрести рейс Москва-Мехико с пересадкой в Стамбуле, вам нужно покупать отдельные билеты Москва-Стамбул, Стамбул-Мехико. Это намного дороже. Как я понимаю, в аэропорту Стамбула все еще остаются жесткие меры контроля в отношении российских туристов, следующих в Мексику. Так что стоит искать альтернативные маршруты.
– В конце прошлого года вы встречались с представителями 12 российских туроператоров и договорились о совместных мерах, которые помогут избежать проблем при поездке российских граждан в республику. Не могли бы вы рассказать, началась ли уже реализация этих мер? Если да, то как бы вы оценили их эффективность?
– Да, наша встреча состоялась в декабре прошлого года, я их пригласил. Все были настроены на то, чтобы решить вопрос с проблемами въезда россиян в Мексику. Мы обсуждали, что туристы, едущие в страну, должны быть максимально информированы. Сами туроператоры признали, что нужно более тщательно работать с клиентами. Очень часто людей, которые покупают турпакеты, не информируют в достаточной степени. Поэтому одна из вещей, о которых мы договорились, было информирование туристов с помощью материалов, которые мы подготовили в посольстве. Так что все эти материалы с рекомендациями мы передали туроператорам. Работа в этом направлении идет.
Пока еще не решен вопрос с миграционными службами в самой Мексике, из-за смены правительства этот процесс немного замедлился. Надеюсь, что в ближайшие месяцы, до начала летних каникул решения будут приняты. Поэтому сейчас немного рано говорить об эффективности принятых нами с туроператорами мер, данные по российским туристам в Мексике в 2025 году только-только начинают поступать.
– Посольство Мексики всегда устраивало интересные культурные мероприятия в Москве – это и выставки, и концерты. Готовите ли вы что-то в этом году?
– В сентябре в Москве пройдет конкурс "Интервидение", я надеюсь, что Мексика тоже примет участие в нем. У нас много талантливых артистов. Но мы пока не можем сказать, кто это будет. Я думаю, решение по этому вопросу будет принято не раньше июня-июля.
Этот год для отношений Мексики и России очень важен, поскольку мы отмечаем 135 лет с момента установления дипломатических отношений. Помимо нашего традиционного участия в фестивале стран Латинской Америки летом в Москве, мы планируем показ фильмов режиссера Луиса Бунюэля. Он – испанец, но прожил много лет в Мексике, мы хотим показать несколько его мексиканских фильмов в Третьяковской галерее. Также москвичи смогут увидеть в кинотеатрах фильм "1938", который изначально должен был принять участие в конкурсной программе Московского международного кинофестиваля, но его премьера уже состоялась, и по условиям фестиваля он не мог быть представлен там. Но в столицу приедет сам режиссер картины Серхио Ольхович, который, кстати говоря, учился в России. Несмотря на то, что фильм не будет представлен на фестивале, его будут показывать в кинотеатрах в те же даты, когда проходит и сам фестиваль.
Также я хотел бы, чтобы была переведена на русский язык книга "История мексиканского народа", в написании которой я принял участие. Я уже делал презентацию этой книги в различных местах, сейчас хочу договориться, чтобы она была представлена также и на показах фильма "1938".
Говоря о режиссерах, недавно в Россию приезжал один из самых известных мексиканских сценаристов и продюсеров Эпигменио Ибарра. Он, правда, всегда был больше занят производством сериалов. Сейчас идут переговоры о возможности создания российской версии известных мексиканских сериалов "Богатые тоже плачут" или "Взгляда женщины". Речь идет о том, чтобы снять российскую версию с российскими актерами в Мексике. Но не исключено, что съемки могут пройти и в Москве. Ибарра обсуждал это с разными продюсерами, есть ли у них интерес.
Россия. Мексика > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 19 апреля 2025 > № 4777389
Эдуардо Вильегас
Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Ярославской области Михаилом Евраевым
Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Ярославской области Михаилом Евраевым. На ней обсудили ключевые вопросы развития образования, науки, туризма и спорта в регионе, а также подготовку к празднованию 60-летия туристического маршрута «Золотое кольцо».
«Президент Владимир Путин поставил задачу по ускоренному созданию туристической инфраструктуры. Накануне Председатель Правительства Михаил Мишустин объявил о том, что будет расширена программа льготного кредитования строительства туристических объектов в рамках нацпроекта „Туризм и гостеприимство“. Уверен, эта мера позволит Ярославской области и другим регионам получить дополнительную поддержку для развития этой отрасли и привлечь большее число туристов», – заявил Дмитрий Чернышенко.
Ярославская область также участвует в федеральной программе по созданию модульных средств размещения. В 2023 году благодаря программе было создано 104 номера, в 2024 году – 198. В этом году, как рассказал Михаил Евраев, регион подготовил новые заявки в эту программу.
Туризм, как отметил на встрече губернатор, является одним из локомотивов развития экономики области. Четыре из девяти городов Золотого кольца – Ярославль, Ростов, Переславль-Залесский, Углич – находятся в Ярославской области. Турпоток ежегодно растёт.
«Ярославская область обладает огромным туристическим потенциалом. Мы создаём условия для самореализации и развития талантов детей и молодёжи. У нас большие планы по строительству и реконструкции спортивных объектов, созданию новой туристической инфраструктуры, реализации образовательных проектов. С федеральной поддержкой нам всегда удаётся реализовывать многое», – сказал губернатор Михаил Евраев.
Вице-премьер уделил особое внимание раскрытию образовательного потенциала Ярославской области. Так, в субъекте успешно реализованы НП «Образование» и «Демография», создаётся современная инфраструктура.
«Благодаря реализации национальных проектов в регионе построены детские сады и школы, что позволило создать более 6 тыс. новых мест. Открыты центры образования „Точка роста“ в сельских школах, улучшена материально-техническая база, в том числе для детей с ограниченными возможностями здоровья, отремонтированы спортивные объекты. Всё это направлено на создание условий для реализации потенциала каждого человека, развития его талантов, воспитания патриотичной и социально ответственной личности, как поручил Президент Владимир Путин. Мы продолжим вести эту работу в рамках нового нацпроекта „Молодёжь и дети“», – отметил Дмитрий Чернышенко.
Вице-премьер добавил, что особое внимание в субъекте уделяется развитию системы среднего профессионального образования (СПО), что является важной задачей для обеспечения региона кадрами.
В Ярославской области по программам СПО обучается более 36 тысяч студентов, при этом более 79% из них – на бюджетной основе. В рамках федерального проекта «Профессионалитет» за период 2022–2025 годов в регионе созданы 5 кластеров по 5 отраслям экономики: железнодорожный транспорт, машиностроение, педагогика, сельское хозяйство и фармацевтическая отрасль.
Ярославская область стремится использовать различные инструменты поддержки высшего образования. Ярославский государственный технический университет и Ярославский государственный медицинский университет являются кандидатами на участие в программе «Приоритет-2030».
На базе Рыбинского государственного авиационного технического университета им. П.А.Соловьёва (РГАТУ) создана Передовая инженерная школа (ПИШ) «Технологии двигателестроения». Её ключевые направления – двигателестроение, технологии машиностроения, робототехника и техническое зрение, беспилотные системы.
Дмитрий Чернышенко рекомендовал Правительству Ярославской области участвовать в очередном отборе проектов по созданию кампусов мирового уровня для реализации на базе Рыбинского государственного авиационного технического университета им. П.А.Соловьёва кампуса «Меркурий».
Вице-премьер также отметил необходимость активного развития спорта, популяризации здорового образа жизни и создания спортивной инфраструктуры в Ярославской области.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 19 апреля 2025 > № 4777054
Михаил Евраев
Встреча с начальником Генштаба Вооружённых Сил Валерием Герасимовым
В ходе встречи Верховный Главнокомандующий заслушал доклад начальника Генерального штаба Вооружённых Сил России – первого заместителя Министра обороны Валерия Герасимова о ситуации на линии боевого соприкосновения и сообщил, что российская сторона останавливает все боевые действия с 18.00 19 апреля до 00.00 21 апреля.
В.Герасимов: Войска Объединённой группировки войск сил продолжают активные действия по выполнению задач специальной военной операции. Сейчас все шесть группировок войск ведут наступательные действия на 11 направлениях.
При этом группировка войск «Север» ведёт наступление по освобождению районов Курской области, на территории которых было совершено вторжение вооружённых сил Украины. Основная часть территории области, где было вторжение, сейчас освобождена – это 1260 квадратных километров, 99,5 процента. Осталось два участка, где идут боевые действия: это район населённых пунктов Олешня и Горналь. Они находятся непосредственно у границы с Украиной.
Вчера подразделениями 51-го и 137-го парашютно-десантных полков 106-й десантной дивизии освобождена Олешня. И в настоящее время завершается зачистка лесных участков южнее этого населённого пункта. Общая площадь этих участков – до трёх квадратных километров, небольшая. В районе Горналя завершается зачистка территории Горнальского мужского монастыря.
Штурмовые группы 810-й бригады морской пехоты ведут боевые действия по разгрому подразделений противника в Горнале и прилегающих к нему рощах на общей площади 4,5 квадратных километра. Участки сами по себе небольшие, но противник сосредоточил там основные усилия на их удержание, активно применяет дроны, кассетные боеприпасы. Наши силы и средства контрбатарейной борьбы наносят поражение артиллерии противника и проводят комплекс ответных мер по противодействию беспилотникам противника.
Потерпев неудачу в курском приграничье, противник попытался осуществить прорыв в Белгородскую область в районах населённых пунктов Демидовка и Поповка, они как раз примыкают к Курской области. Попытки осуществить вклинение на нашу территорию значительных сил противника были пресечены. В настоящее время в районе Демидовки противника нет, вся территория там зачищена. Отдельные просочившиеся мелкие группы общей численностью до 12 человек находятся в лесу южнее Поповки. Они блокированы, ведётся их уничтожение, проведена изоляция этих районов. От государственной границы находятся они где-то до трёх километров.
Работа по окончательному освобождению территории этих лесных участков и Горналя продолжается. Доклад закончил.
В.Путин: Валерий Васильевич, доклад принят. Спасибо.
Ситуация на линии боевого соприкосновения понятна, развивается благоприятным для нас образом, российские войска шаг за шагом уверенно идут вперёд. По приграничью, по Курской, Белгородской областям после завершения боевой работы по зачистке этих территорий доложите отдельно.
Хотел бы сегодня, в преддверии Пасхи, поздравить прежде всего военнослужащих, исповедующих христианство, православие, и сражающихся за Россию, с этим светлым праздником. Поздравляю всех у нас в стране и в мире, кто празднует наступающий день, чтит и уважает его.
Руководствуясь гуманитарными соображениями, сегодня с 18 часов до нуля часов с воскресенья на понедельник российская сторона объявляет пасхальное перемирие. Приказываю на этот период остановить все боевые действия. Исходим из того, что украинская сторона последует нашему примеру. При этом наши войска должны быть готовы к отражению возможных нарушений перемирия и провокаций со стороны противника, любых его агрессивных действий.
Мы знаем: киевский режим боле ста раз, как Вы мне и докладывали, нарушал договорённости о ненанесении ударов по энергетической инфраструктуре. Поэтому прошу быть крайне внимательными и собранными, быть готовыми к немедленному ответу в полном объёме.
Наше решение о пасхальном перемирии покажет, насколько искренней является готовность киевского режима и его желание да и способность соблюдать договорённости, участвовать в процессе мирных переговоров, направленных на устранение первопричин украинского кризиса. Мы со своей стороны к ним всегда были готовы и всячески приветствуем стремление американской стороны, Президента [США] Трампа, наших китайских друзей, Председателя Китайской Народной Республики, стран БРИКС, всех сторонников к справедливому мирному урегулированию украинского кризиса.
Валерий Васильевич, ещё раз прошу передать нашим бойцам мои поздравления и благодарность за службу Отечеству, за самоотверженность и героизм.
В.Герасимов: Есть.
В.Путин: Мы с Вами договаривались об этом ещё раньше, что просто последнее нужно указание войскам, командующим группировок приступить к исполнению того, о чём мы договаривались.
В.Герасимов: Есть.
В.Путин: Спасибо.
Россия. Украина. Новые Субъекты РФ > Армия, полиция. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 19 апреля 2025 > № 4777044
Валерий Герасимов
Больше света и простора: при обустройстве фасадов все чаще используется панорамное остекление
Одним из векторов рынка жилья является тренд на реализацию технологий, отвечающих критериям устойчивого развития. В отечественной практике, в том числе при обустройстве фасадов, эта тенденция еще только пробивает себе дорогу. Как считает основатель компании SIS Development (девелопер ЖК комфорт-класса «Первый Рязанский») Ярослав Гутнов, устойчивое строительство — подход, при котором учитываются энергоэффективность, водосбережение, вторичная переработка.
Модули — это перспективно
Как напомнил эксперт, с 1 сентября 2024 года запрещено возведение многоквартирных домов (МКД) ниже класса энергоэффективности D (нормальный). Но в Москве девелоперы действуют с опережением требований государства, и в столице уже не строятся дома ниже класса С (повышенный), а преобладают проекты класса А и B. Большинство апарт-комплексов города тоже обладают высокой энергоэффективностью, хотя на них требования государства официально не распространяются. В столице встречаются даже новостройки со сверхвысокой энергоэффективностью — классов А+ и А++; экономия энергии в них достигает 80%.
Эти же сдвиги проявляются и в применении фасадных систем. Как отмечает коммерческий директор дирекции коммерческой недвижимости компании «ПИК» Никита Бобарыкин, здесь один из ключевых трендов — использование вторичного алюминия в оконных и витражных конструкциях, в подсистемах для навесных вентилируемых фасадов. Такой способ позволяет существенно сократить углеродный след за счет переработки и повторного использования металлов. Дополнительно внедряется механизация фасадного монтажа, которая снижает потребление древесины и металла при отказе от традиционных строительных лесов. Также применяются облицовочные материалы, содержащие экологически безопасные компоненты. Например, алюминиевые листы с порошковым окрашиванием без вредных добавок, керамические панели с пустотелой структурой, позволяющие сократить расход сырья.
В целом Никита Бобарыкин полагает, что перспективным вектором развития становятся модульные фасадные системы, так как их производство в заводских условиях обеспечивает стабильное качество, контролируемую среду для сборки, а также значительное ускорение монтажных работ на объекте. Однако важно учитывать, что такая технология ощутимо дороже классических решений: в зависимости от сложности исполнения стоимость модульного фасада может превышать традиционную облицовку на 30-100%.
Традиции и инновации
Строительная отрасль в целом консервативна, изменения носят постепенный характер, а тенденции в ней сохраняются в течение многих лет. Поэтому, говорит Ярослав Гутнов, на рынке устойчиво популярны навесные вентилируемые фасады с отделкой из алюминиевых панелей и клинкерного кирпича и панорамные окна. Некоторые девелоперы возводят общественные террасы, а также эксплуатируемые кровли с приватными садами и лаунж-зонами, что можно отнести и к оформлению фасадов, а не только к благоустройству. Правда, «умных» фасадов с диджитал-технологиями, несмотря на набирающую обороты цифровизацию, почти нет. «Эти опции все-таки применяются преимущественно в пределах квартир и общественных зон, а на фасадах не особо актуальны. В то же время, многие застройщики оформляют дома художественной подсветкой, иногда даже соответствующей циркадным биоритмам», — заявил «Стройгазете» эксперт.
Генеральный директор Optima Development Давид Худоян отмечает, что один из наиболее популярных и перспективных способов отделки фасадов новостроек — полное остекление. Это решение применяет уже свыше половины столичных девелоперов, и оно распространено главным образом в верхних сегментах рынка — от бизнес-класса до элитного. При таком подходе отличаются технологии крепления и применяемые материалы, но концепция неизменно соответствует модному стилю high-tech. «Часто фасадное остекление применяется при строительстве высоток: справедливо считается, что оно придает легкость массивным конструкциям. Кроме того, качественное фасадное остекление уберегает здания от холода, ветра и пыли не менее надежно, чем традиционный монолит», — подчеркивает Давид Худоян.
Нередко в проектах для остекления башен используются высокопрочный архитектурный алюминий и светопрозрачные конструкции. При этом применяется структурный метод отделки фасадов, позволяющий скрыть крепежные элементы. Основные плюсы панорамного остекления — прекрасная инсоляция квартир и возможность наслаждаться великолепными видами из окон. Днем благодаря обилию в помещении света визуально расширяется пространство. «Самые качественные окна на рынке новостроек — трехкамерные, имеющие низкую теплопроводность. В результате собственникам жилья не приходится переплачивать за отопление, а в теплое время года дома не бывает слишком жарко», — заявил «Стройгазете» Давид Худоян.
Этот же тренд отмечает и Никита Бобарыкин. По его словам, инновационность проявляется в том числе в интересе девелоперов к «умным» фасадам со встроенными автоматическими солнцезащитными системами, такими как жалюзи, реагирующие на положение солнца. Такие технологии позволяют регулировать инсоляцию в помещении в реальном времени. Среди передовых решений можно выделить применение многокамерных стеклопакетов с аргоновым заполнением и мультифункциональными стеклами. Эти технологии позволяют значительно сократить теплопотери через светопрозрачные элементы. Отдельно стоит отметить использование так называемых «теплых краев» — полимерных дистанционных рамок в стеклопакетах, которые существенно снижают теплопроводность по периметру. Именно витражные и оконные элементы сегодня являются самыми уязвимыми с точки зрения энергосбережения, и работа по их совершенствованию продолжается.
Более широкое распространение получают мультифункциональные стекла, эффективно отражающие избыточное тепло летом и сохраняющие тепло зимой, повышая общую энергоэффективность здания.
Остановки не будет
Конечно, при взгляде на разнообразие фасадных систем в глаза бросаются региональные различия. Как уверен Давид Худоян, в каждой стране есть свои особенности отделки фасадов, обусловленные как климатическими факторами, так и социокультурными характеристиками. Но в таких мегаполисах, как Москва, особенно ярко сказывается глобализация, поэтому представлены почти все мировые тренды. Пользуется спросом сочетание футуристичных элементов, инновационных технологий с классическими сдержанными деталями, необычных линий фасадов с колористическим минимализмом.
На московскую специфику обращают внимание и другие эксперты. «В Москве архитектурные требования к фасадам значительно выше. Здесь широко распространено применение пластичных, сложных по геометрии решений, инновационных материалов и технологий. В других регионах архитектурные и градостроительные регламенты зачастую менее требовательны, что влияет на облик реализуемых проектов», — констатирует Никита Бобарыкин.
Сейчас стройка переживет сложные времена. Но Ярослав Гутнов не сомневается, что сокращение темпов вывода новых проектов на рынок — временное явление, в ближайшей перспективе вновь произойдет ускорение стартов. А на фасадном рынке текущее замедление вовсе не отразится, так как изготовление модульных систем ведется, когда заканчивается возведение монолита. И уже сейчас очень много домов в столице находится на данной стадии строительной готовности.
«Фасадный рынок продолжит развиваться, несмотря на возможные колебания в объемах строительства. Его основной тренд — оптимизация: поиск новых решений, упрощение технологий без потери качества, применение экономичных и экологичных материалов. Технологические инновации, эстетические требования и запрос на энергоэффективность будут по-прежнему формировать облик новых зданий», — резюмировал Никита Бобарыкин.
Никита БОБАРЫКИН, коммерческий директор дирекции коммерческой недвижимости «ПИК»:
«Современные фасады становятся все более эмоциональными и выразительными. Один из актуальных подходов — концепция emo-tech, или «эмоциальное техно», предложенная главным архитектором Москвы Сергеем Кузнецовым. Она предполагает, что фасад должен быть не просто оболочкой, а источником положительных эмоций и визуального интереса»
Давид ХУДОЯН, гендиректор Optima Development:
«Основная особенность самых успешных проектов на первичном рынке Москвы — сочетание футуристичных форм и классических отделочных материалов сдержанных оттенков, интеграция новых домов в сложившийся ландшафт. Оптимальный баланс между функциональностью и изысканностью реализуется за счет применения композит-панелей высокого качества, клинкерного кирпича, гравированного камня, а также обрамления благородных цветов»
Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ
Номер публикации: №14 18.04.2025
Польза, прочность, красота: от внешнего облика здания нередко зависят его статус и дальнейшая эксплуатация
Форма здания и его фасад — то, что видит человек, идущий по улице или едущий на машине по городу. Выбор фасада определяется множеством факторов — он должен гармонично вписываться в окружающий контекст, реагировать на особенности района — будь то бывшая промышленная зона, новый отдаленный квартал или сердце исторического центра. При этом фасадное решение должно вписываться в бюджет заказчика здания и быть удобным и недорогим в эксплуатации.
Фасад и контекст
Выбор фасадных решений зависит от множества факторов, которые условно можно разделить на две группы: контекстуальные и стилевые.
В первом случае, напоминает глава архитектурного бюро Archivista Маргарита Авдышева, речь идет о географии, климате, сейсмике в техническом плане и городском окружении и архитектуре в эстетическом. Во втором случае философия, позиционирование и даже нейминг проекта оказывают влияние на фасады. Также на них отражается фирменный почерк бюро, который при сильном бренде проектировщика еще и является дополнительным инструментом маркетинга.
Важно понимать, что выбор образа, материалов и оформления не определяется лишь классом проекта и бюджетом. Архитектор должен учитывать специфику окружения, подбирать материалы, которые могут как продолжать традиции местности, так и создавать эффектный контраст, превращая здание в яркий элемент городской ткани. При этом, напоминает глава архитектурного бюро IQ Эрик Валеев, архитектору нередко приходится находить баланс между видением заказчика и возможностями подрядчика, что делает этот этап особенно важным.
Влиятельный фасад
Помимо важности внешнего облика зданий для городской среды, фасадные решения оказывают определенное влияние на коммерческий успех девелоперского проекта. И чем выше класс проекта, тем это влияние заметнее.
Исследования рынка показывают, что, хотя фасады и важны при просмотре жилых комплексов, они не являются определяющими для покупки. «По нашим данным, фасад жилого комплекса находится на четвертом месте по значимости для потенциальных покупателей квартир наряду с благоустройством. Первое место традиционно занимает стоимость, второе — расположение объекта, третье — планировка квартиры», — говорит заместитель технического директора по производству СК10 Игорь Андреев.
В массовом сегменте, объясняет директор по маркетингу LEGENDA Всеволод Глазунов, потребители, возможно, и хотели бы выбирать дом по его архитектуре, но из-за ограниченного бюджета этот критерий уходит на второй план, уступая место функциональности жилья, удобству местоположения и наличию поблизости городской инфраструктуры. «Это вовсе не означает, что архитектурой не нужно заниматься — при прочих равных она, безусловно, даст выигрыш в продажах», — продолжает эксперт.
Обращать пристальное внимание на этот параметр необходимо, согласен Игорь Андреев, поскольку уже построенные дома становятся визитной карточкой девелопера, и то, насколько хорошо они сохранились спустя 5, 10, 15 и более лет, может стать решающим фактором для покупателей недвижимости.
В премиальном сегменте, отмечает директор по продукту и архитектуре BMS Development Group Вадим Павлов, акценты могут смещаться, но и здесь фасады редко выходят на первое место.
«Если у вас потрясающая архитектура, но плохие планировки, квартиры в вашем проекте никто не купит — так работает потребительский рынок», — делится опытом Всеволод Глазунов.
Тренд на уникальность
Конечно, на распространение тех или иных типов фасадов влияет появление новых удобных, порой экономичных решений. Фундаментальный этап в проектировании — формирование идеи еще до того, как появляется окончательная форма здания. «Мы сразу представляем объект в определенном материале, внося в его ДНК ключевые характеристики — визуальные, тактильные, эмоциональные и технические», — говорит Эрик Валеев.
В Tekta Group отмечают московский тренд на усложнение фасадов: авторы проектов используют нестандартные приемы — экспериментируют с формами, объемами и светом. Курс на уникальность всячески поддерживают городские власти.
Еще одна актуальная тенденция — рост зданий ввысь. В столице ввиду дефицита свободных площадей увеличивается плотность застройки. При этом, чтобы архитектурный ландшафт сохранял легкость, новые высотные проекты преимущественно выполняются в стекле: так создается эффект «растворения» фасадов, а остекление все чаще становится панорамным.
Тренд на уникальность предполагает рост затрат на разработку сложных фасадных конструкций в условиях конкуренции, что оказывается проблемой для финансовой модели девелоперского продукта. «В погоне за архитектурной выразительностью застройщики нередко вынуждены жертвовать эффективностью планировок и себестоимостью реализации, что в конечном итоге может привести к снижению маржинальности. Часто можно наблюдать ошибку архитекторов, когда ради выразительности фасада теряется ценность эргономичных, эффективных планировочных решений», — говорит Вадим Павлов.
Влияние на фасадные решения оказало импортозамещение. При этом, считают участники рынка, этот процесс дал новые возможности, а не стал непреодолимой проблемой. «Появившиеся новые материалы и технологии расширяют арсенал архитектора, позволяя создавать фасады, обладающие уникальными визуальными и тактильными характеристиками, не уступающими по качеству импортным аналогам», — продолжает Эрик Валеев.
Основные сложности при импортозамещении, говорит руководитель направления фасадных решений UNK Екатерина Туйсина, были связаны с необходимостью оперативного поиска альтернатив ранее использовавшимся материалам. Однако, как показала практика, решения были найдены как в части материалов, так и в области программного обеспечения.
«Вынужденное импортозамещение фактически стало катализатором развития отрасли, способствуя перестройке процессов и созданию предпосылок для дальнейшего независимого развития», — считает Екатерина Туйсина.
Работа над ошибками
Основные критерии, определяющие эффективность девелоперского продукта, — экономическая эффективность, функциональность и эстетическая привлекательность (как отдельных зданий, так и комплекса в целом).
Самая критичная и трудноисправимая ошибка, по мнению Екатерины Туйсиной, — просчеты в бюджетировании: «Сегодня все проекты проходят через болезненный процесс так называемой «оптимизации», который порой приводит не просто к искажению архитектурного замысла, но и к потере статуса объекта».
Маргарита Авдышева называет главной экономической ошибкой выбор решений, не соответствующих классу проекта, бюджету строительства, стоимости и сложности логистики материалов.
Всеволод Глазунов в список распространенных ошибок вносит такие моменты, как отсутствие проверки на реализуемость утвержденных концептуальных решений по ряду параметров: есть ли на рынке достаточный выбор поставщиков материалов, есть ли умеющие с этим материалом эффективно и быстро работать подрядчики с необходимыми мощностями, имеет ли концепт экономическую целесообразность? «Поверхностные расчеты всегда приводят к последующей адаптации продукта к реалиям рынка, а любая адаптация — это всегда компромисс и ухудшение продукта, причем не потому, что застройщик хочет сэкономить, а потому, что из-за совокупности факторов изначальную идею просто невозможно качественно реализовать», — говорит Всеволод Глазунов.
Ну и самая серьезная ошибка, по мнению эксперта, — непрофессиональная работа зодчего, когда «плохая архитектура — это плохая архитектура».
Нюансы эксплуатации
Важный параметр проектирования фасадов — возможность легкой и долгосрочной эксплуатации. Чтобы этого достичь, еще на этапе проектирования разумно приглашать фасилити-оператора, знающего, как здание будет функционировать годы спустя после ввода в эксплуатацию.
«Наша задача — показать, как дизайнерские решения влияют на будущие расходы. Многие клиенты уже осознают: красота не должна становиться обузой для бюджета», — подчеркивает операционный директор MD Facility Management Борис Мезенцев.
Ключевой вопрос — выбор материалов. Например, светлые пористые поверхности, несмотря на визуальную привлекательность, быстро покрываются пылью, копотью и дорожными реагентами, требуя частой и дорогостоящей мойки. В то же время, гладкие панели из стекла, керамогранита или композитных материалов значительно экономичнее в обслуживании. Немалое значение имеет и геометрия фасада: сложные формы с выступами и нишами затрудняют доступ для моечной техники или промышленных альпинистов, увеличивая затраты на уход. Простые, лаконичные линии, напротив, упрощают эксплуатацию и снижают риски повреждений.
Отдельного внимания заслуживают инженерные элементы, встроенные в фасад, — вентиляционные решетки, подсветка, водостоки. Если на этапе проектирования не предусмотреть к ним удобный доступ, даже мелкий ремонт потребует масштабного демонтажа.
Не менее важен выбор материалов, устойчивых к внешним воздействиям: ультрафиолет, перепады температур, осадки — все это со временем может привести к выцветанию, деформации или трещинам.
Итогом успешного проекта становится компромисс. Архитектор отстаивает творческую идею, заказчик контролирует бюджет, а фасилити-оператор напоминает о будущих эксплуатационных расходах. «Когда стороны слышат друг друга, рождаются решения, остающиеся актуальными и через 20 лет», — резюмирует эксперт. В конечном счете, фасад — не просто стена, а история, которая пишется в диалоге красоты и практичности.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №14 18.04.2025
С заботой о внешности: что следует учитывать при ремонте фасадов
Важнейшим этапом капитального ремонта как многоквартирных домов (МКД), так и социальных объектов является обновление их фасадов, чаще всего подразумевающее проведение разного рода «мокрых работ» — штукатурных, окрасочных и т. д. На что следует обратить внимание при проведении этих работ, рассказали специалисты из Новосибирска.
«Главные задачи «внешнего» ремонта — восстановление фасадов, входных групп и балконов», — очерчивает круг забот инженер по работе с проектами ЛАБ Индастриз (Церезит) Геннадий Куроедов. При подготовке среди прочего важно оценить несущую способность оснований: это обусловит объем работ и выбор материалов (грунтовок, сухих штукатурных смесей) для дальнейшего ремонта. Далее, важно не нарушить правила очистки, особое внимание уделив ликвидации очагов черной плесени, часто встречающейся в слоях старой штукатурки и в разрушенной заделке межпанельных швов.
«Мы давно и плотно сотрудничаем с фондами капитального ремонта в Москве, Санкт-Петербурге, многих других городах и видим, что самая частая проблема, с которой приходится сталкиваться при ремонте фасадов МКД, — это именно грибок, плесень», — подчеркивает Геннадий Куроедов. Помимо качественного удаления грибка, для профилактики его дальнейшего появления нужно тщательно соблюсти технологию устройства обновленной отделки. В частности, не просто «замазать» межпанельные швы, а восстановить их проектную геометрию, правильно выполнив дальнейшее их заполнение и защиту, иначе эффективность всего ремонта, долговечность его результата могут оказаться под большим сомнением.
При оштукатуривании фасадов Геннадий Куроедов настоятельно рекомендует не пренебрегать устройством базового армирующего слоя: он обеспечивает надежную адгезию слоев штукатурки, предотвращает растрескивание, повышает устойчивость поверхности к агрессивным атмосферным и механическим воздействиям. В то же время, не стоит чрезмерно усердствовать при создании базовой поверхности: если для улучшения адгезии базового и внешних слоев фасада применить популярную смесь крупной фракции типа «Бетонконтакт», нужно быть готовым к тому, что поверх нее не удастся нанести гладкий штукатурный слой меньшей фракции.
Если планируется отделка фасада плиткой, нужно не ошибиться с выбором затирки для швов, точно указав ее марку в проектной документации, поскольку именно она становится тем «слабым звеном», после быстрого «выпадения» которого плиточный фасад в скором времени приходит в негодность. Затирка должна быть устойчивой к атмосферным воздействиям, защищенной от грибка.
Для реконструкции разрушающихся балконных плит Геннадий Куроедов посоветовал применять специальные промышленные материалы, не соблазняясь доступностью «заливки» балконов простым раствором из портландцемента и песка: «Использование обычного цементного раствора в данном случае практически бесполезно, оно лишь даст избыточную нагрузку на сохранившиеся конструкции балконной плиты, за счет чего после обновления она начнет структурно разрушаться в высоком темпе». Для обеспечения долговечности балкона целесообразно предусмотреть обработку восстановленной плиты гидрофобизирующей пропиткой, «только следует наносить ее на чистую цементную основу: если нанести на окрашенную поверхность, она может не сработать».
Общая гидрофобизация поверхностей фасадов, имеющая несколько иную технологическую специфику, тоже полезна: помимо повышения атмосферойкости обработанный фасад будет труднее испортить вандалам, поскольку многие виды краски, применяемые ими, хуже впитываются в толщу поверхности, а при очистке легче смываются.
Для долговременного сохранения цветовой гаммы фасада целесообразнее использовать не поверхностную окраску, а штукатурную смесь, окрашенную в массе (предпочтительно — полимерно-декоративную штукатурку). «В этом случае мы делаем ремонт — и после этого длительное время наслаждаемся результатом», — пояснил эксперт.
Когда хочется поярче
В последнее время цветовой гамме фасадов Новосибирска стали уделять больше внимания, что отразилось на подходах к капремонту. В начале строительного сезона 2025 года архитекторы Лаборатории городских исследований Новосибирского отделения Союза архитекторов России (НОСАР) презентовали концепцию работы по созданию цветовой палитры города. Состоялось несколько рабочих совещаний с участием специалистов профильных департаментов мэрии, регионального оператора капитального ремонта МКД, в ходе которых были выбраны приоритетные цветовые гаммы для групп зданий в знаковых исторических районах города. Как подчеркивает архитектор Дарья Кисельникова, цветовая палитра формировалась по запросу мэрии на основании историко-культурного контекста территорий, с учетом облика существующей застройки.
Перевести наработки архитекторов по обновлению фасадной колористики в практическую плоскость при поддержке мэрии взялся Фонд модернизации ЖКХ Новосибирской области. На недавнем семинаре руководство фонда ознакомило региональных подрядчиков капремонта МКД с разработанными НОСАР рекомендациями по окраске городских фасадов, с соответствующими таблицами и графическими материалами. Новый документ настоятельно советует подрядчикам перейти при окраске фасадов на более широкую цветовую палитру — от RAL к RALDesign или к NCS.
Как сообщил заместитель исполнительного директора Фонда модернизации ЖКХ Новосибирской области Евгений Юрченко, в планы капремонта-2025 включена окраска 118 фасадов МКД, из них уже проработаны колористические решения для 63 фасадов. Чтобы не промахнуться с выбором цвета, до закупки краски подрядчикам необходимо сделать выкрасы на фасадах с комиссионным согласованием цветовых решений при участии представителя фонда, Департамента энергетики, жилищного и коммунального хозяйства Новосибирска и, при необходимости, Союза архитекторов и Инспекции по охране объектов культурного наследия (ОКН). Особенно тщательно это требование нужно соблюсти при работе в границах зон ОКН; в Новосибирске к таким относятся, в частности, достопримечательности Красная горка и Академгородок.
В ближайшей перспективе выбранные цветовые решения планируется «зашить» в паспорта фасадов, которые должны будут учитываться при проектировании капремонта МКД.
Авторы: Александр РУСИНОВ
Номер публикации: №14 18.04.2025
Возвращение к пройденному: Китай-город пополнится бизнес-центром в неорусском стиле
В Хохловском переулке, на одном из семи холмов Белого города, реконструируется здание XIХ века — особняк семьи Кувшиновой, построенный в 1899 году. По завершении работ здание, которое не является объектом культурного наследия, получит черты «неорусского» стиля, элементы архитектуры и искусства допетровской Руси. Среди них — декор изразцами, «кубышками», «кокошниками» и другими деталями, создающими русский колорит. Стилизацию усилят аутентичный декор окон — они будут украшены наличниками с гибкими линиями, созданными из современных материалов, — колонны у входной группы, а также акцентный красный цвет, присущий постройкам в духе русской старины. Шатровая кровля, характерная для древнерусских храмов, завершит образ, добавив ему узнаваемости.
Особое внимание уделено цветовой гамме: пастельные тона основного фасада отсылают к исторической палитре, а контрастные акценты, такие как терракотовая «красная охра», придают динамику. Вечером резные орнаменты подсвечиваются, превращая здание в световую инсталляцию — это не только красиво, но и подчеркивает ручную работу мастеров.
Существующее здание, которое предстоит реконструировать, довольно невыразительно. Фасад, состоящий из разрозненных элементов — колонн, карнизов, окон разных эпох, в проекте упорядочен и превращен в гармоничный ансамбль. «Правая сторона здания раньше напоминала лоскутное одеяло, — признается главный архитектор компании West Wind Group Илья Чистов. — Теперь эти элементы объединены в ядро фасада, которое собирает всю композицию воедино».
«Неорусский» стиль продолжается и в интерьерах. Стены и потолки в холлах будут декорированы ручной росписью в стиле русских узоров. Потолок украсит купол с мозаикой из опалового цветного стекла. Стойку ресепшн оформят в стиле старинных изразцовых печей. Исторический колорит будет сочетаться с дизайнерскими вещами: к примеру, интерьер лобби дополнит люстра от известного итальянского дизайнера Джино Сарфатти (Gino Sarfatti).
После реконструкции в здании разместится бизнес-центр. Офисные помещения решены в современном стиле, однако детали вроде «конюшек красненьких» (декоративных элементов, отсылающих к купеческим домам) напоминают о русской идентичности. «Мы избегали прямых цитат из прошлого, — говорит Илья Чистов. — Важно было сохранить дух, а не копировать форму».
Архитектура, по словам Ильи Чистова, должна вызывать эмоции: «Когда здание «улыбается» тебе, хочется зайти внутрь, потрогать стены, сфотографироваться. Это и есть наша цель — создать нечто живое, что будет радовать будущие поколения».
В особняке полностью заменят инженерные системы на современные, соответствующие ESG-требованиям для сертификации по системе оценки «Клевер». Установят и новый скоростной лифт, который будет стеклянным, панорамным. После редевелопмента уровень бизнес-центра вырастет до класса В+. На втором этаже откроется терраса для резидентов, и благодаря ламповым обогревателям отдых на свежем воздухе для них будет доступен круглый год.
Традиция, отмечают в компании, может быть актуальной, если ее переосмыслить через призму современности. Сохраняя дух русской архитектуры — теплоту, игру форм, связь с природой, — авторы доказывают, что история не противоречит прогрессу. Возможно, именно такие проекты станут мостом между эпохами, напоминая, что корни культуры — это не груз прошлого, а основа для будущего.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №14 18.04.2025
Итоги I квартала 2025 года на первичном рынке новостроек Московской области
Объем предложения на первичном рынке Московской области за квартал вырос на 7,6% (+15,1% за год). В I квартале 2025 года на рынке новостроек Московской области экспонировалось 48,7 тыс. лотов в 210 проектах. Средневзвешенная цена кв. метра составила 195 260 рублей (+2,5% за квартал, +4,0% за год). Было заключено 12,1 тыс. ДДУ (+24,8% за квартал, +25,8% за год). Такие данные «Стройгазете» предоставили аналитики компании «Метриум».
В I квартале 2025 года на рынке новостроек Московской области стартовали три новых проекта: Горки Марусино (Люберцы), Октябрьский (Люберцы), Малаховский (Раменский).
«Максимальная доля предложения первичного жилья в Подмосковье представлена в Мытищах (15%), – уточнил Григорий Ваулин, управляющий партнер ГК «Ферро-Строй». – Здесь средневзвешенная цена кв. метр за квартал выросла на 9% и составила 215 тыс. руб. Это связано не только с изменениями в структуре экспозиции, но и растущей ликвидностью местных новостроек на фоне активного развития района, притока инвестиций. Особенно востребованы и быстро дорожают проекты комплексного развития территорий (КРТ), которые сочетают в себе экологичность, транспортную доступность и развитую инфраструктуру. Тем не менее, за счет преференций со стороны государства участникам КРТ квартиры в них остаются доступными, в том числе семейные форматы».
В структуре предложения по стадии строительной готовности выросла доля предложения на стадии монтажа этажей (52,9%, +1,4 п.п. за квартал), на этапе отделки (20,1%, +0,6 п.п. за квартал) и в сданных корпусах (16,6%, +0,4 п.п. за квартал), а в корпусах на этапе котлована (10,4%, -2,3 п.п. за квартал) доля предложения сократилась. Тенденция объясняется значительной долей спроса на котловане (36,3% сделок ДДУ, на 25,9 п.п. выше доли предложения на котловане) и вымыванием объема предложения на начальной стадии строительства.
В распределении предложения по типологии не произошло значительных изменений.
В структуре предложения по типу отделки выросла доля предложения форматов с отделкой white box (19,2%, +6,0 п.п. за квартал) и сократилась доля форматов с чистовой отделкой (35,6%, -0,8 п.п. за квартал) и без отделки (45,2%, -5,2 п.п. за квартал).
По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I квартала 2025 года составила 195 260 руб. (+2,5% за квартал, +4,0% за год). Средневзвешенная цена квартир – 194 830 руб. за кв. м (+2,3% за квартал, +3,9% за год), апартаментов – 213 750 руб. за кв. м (+10,1% за квартал, +7,1% за год).
Рейтинг самых доступных лотов Московской области в I квартале 2025 года:
– «Восточный» (Звенигород): квартира площадью 20,3 кв. м. за 2,6 млн рублей;
– «Кашинцево» (Лосино-Петровский): квартира площадью 21,9 кв. м. за 2,8 млн рублей;
– «Новая Алексеевская роща» (Балашиха): квартира площадью 19,3 кв. м. за 3,0 млн рублей;
В I квартале 2025 года на рынке новостроек Московской области было зарегистрировано заключено 12,1 тыс. ДДУ (+24,8 за квартал, +25,8% за год). В феврале было зарегистрировано максимальное число сделок (4,6 тыс. ДДУ), минимальное – в январе (3,3 тыс. ДДУ).
Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I квартале составила 66% (-2 п.п. за квартал, -15 п.п. за год). Средняя ставка по рыночной ипотеке за квартал выросла на 2,3 п.п. до 28,9%.
Среди округов по объему спроса с большим отрывом лидируют Красногорск (26%, +10 п.п. за квартал) и Мытищи (23%, +7 п.п. за квартал). В Красногорске по продажам лидирует Ильинские луга (1 936 ДДУ за квартал), в Мытищах – Яуза Парк (1 324 ДДУ).
Основные тенденции
«В I квартале 2025 года на рынке новостроек Московской области было заключено 12,1 тыс. ДДУ (+24,8 за квартал, +25,8% за год). Однако этот рост оказался неравномерным – основной прирост спроса пришелся на проекты с агрессивной ценовой политикой, в частности на новые корпуса в ЖК «Ильинские луга», «Яуза Парк» и «Ярославский квартал» от ПИК, – резюмировал Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Если исключить сделки «ПИК» из общей статистики, динамика рынка окажется отрицательной: в остальных проектах было заключено всего 7 193 ДДУ (-9,5% за квартал, -11,8% за год). Это свидетельствует о том, что общий рост спроса не означает улучшения конъюнктуры для всех игроков – локальные успехи крупных девелоперов с доступным ценовым предложением могут маскировать сужение рынка для остальных участников.
Отдельного внимания заслуживает рекордная активность «ПИК»: в «Ильинских лугах» за квартал было заключено 1 936 ДДУ, а в «Саларьево парк» (Новая Москва) было заключено 1 426 ДДУ – это максимальные показатели среди всех проектов за всю историю наблюдений в Москве и Московской области. Предыдущий рекорд принадлежал ЖК «Прокшино» (Новая Москва), где в одном из кварталов было продано 1 398 ДДУ.
Таким образом, крупные девелоперы с бюджетными предложениями наращивают продажи, в то время как другие игроки сталкиваются со снижением спроса».
Самые технологичные застройщики: кто преуспел в цифровизации клиентского пути
Исследование «Цифровой клиентский опыт в недвижимости», проводимое Proptech Media Consulting при участии ведущих игроков рынка, выходит на финишную прямую. В ближайшее время состоится финальная встреча экспертного совета, где будут подведены итоги, приведен рейтинг девелоперов по качеству цифрового взаимодействия с клиентами и объявлены победители в ключевых номинациях, отражающих лучшие практики цифровизации пути клиента в сфере недвижимости.
В экспертный совет по аналитике и оценке технологических решений вошли руководители направлений цифровизации ведущих девелоперов, которые давно работают на созданием бесшовного опыта и различных онлайн-инструментов, объясняя это тем, что сделки с недвижимость должны перестать ассоциироваться со стрессом и стать доступными и комфортными пользователю.
«На сегодняшний день девелоперам важно одновременно повышать экономическую эффективность и не проседать в удовлетворенности клиентов. В исследовании мы держим фокус на качестве клиентского опыта, а также – показываем, как цифровые инструменты влияют на бизнес-показатели девелопера. В этом году нам удалось собрать всех топовых девелоперов, кто серьезно вложился в цифру и уже понимает, какие результаты это приносит, при этом нам удалось найти точки роста и улучшений даже для самых продвинутых компаний. Эксперты совета щедро поделились опытом и мы надеемся, что он будет полезным для застройщиков самого разного размера, а также общего развития отрасли», – рассказала генеральный директор Proptech Media Consulting Дарья Скутина.
Эксперты Proptech Media характеризуют исследование как очень масштабное по глубине и охвату: оценка цифровых решений относительно пользовательского пути проходит в несколько этапов, включает 289 критериев и выделяет 7 номинаций наиболее успешной реализации.
«Цифровой опыт в недвижимости должен быть интуитивным, быстрым и проактивным. Максимально цифровыми должны быть процессы поиска, бронирования и оформления квартиры, тогда как личное сопровождение необходимо в ключевых эмоциональных точках пути клиента и при принятии окончательного решения. Главные ошибки рынка — разрыв между цифровым и офлайн-опытом, слабые онлайн-инструменты для принятия решений», — считает Head of Digital Product & Customer Experience эксперт исследования Proptech Mediа Никита Аленчиков.
«Цифровой путь клиента в недвижимости — это баланс между улучшением сервиса для клиента и оптимизацией процессов внутри. Мы должны понимать, что качественный UX достигается, в том числе, за счет оптимизации бизнес процессов. Опыт участия в исследовании интересен тем, что мы, по сути, оценивали клиентский опыт конкурирующих компаний в открытую. Внутри компании не всегда понятно, как движется рынок, поскольку ощутить суть процессов конкурентов можно только пройдя реальный кейс покупок. В процессе исследования у нас появилась уникальная возможность посмотреть на разный путь клиентов, в том числе наших конкурентов», — отметила директор внедрения цифровых сервисов ГК «А101» Татьяна Файнблит.
В состав экспертного совета вошли признанные лидеры цифровой трансформации в девелопменте: Алексей Ручкин (Самолет), Татьяна Файнблит (А101), Михаил Богданов (Брусника), Искандер Юсупов (Унистрой), Павел Кочетков (ПИК), Владислав Русских (GloraX), Ольга Хасанова (URBAN), Светлана Анастасова (Property Finder, ex. Yandex) и другие.
Авторы: СГ-Онлайн
Падение или взлет: будет ли рынок минеральной изоляции расти в ближайшей перспективе?
Обустройство любого помещения невозможно представить без теплоизолирующих средств для стен и полов. Создавать комфорт помогают многослойные системы, состоящие из минеральной изоляции в виде упругого волокнистого материала.
Наиболее востребованный в России вид теплозвукоизоляционных материалов — каменноватный, на его долю приходится около 55% от суммарных продаж. Далее идет полимерная изоляция, на третьем месте — теплозвукоизоляционные изделия на основе стекловолокна.
Востребованность минеральной изоляции обусловлена свойствами универсального характера — она выполняет несколько важнейших функций одновременно: обеспечивает высокую энергоэффективность за счет низкой теплопроводности и хорошую звукоизоляцию, повышает долговечность конструкций. Изделия из нее экологичны и пожаробезопасны.
Колебания рынка
В последние годы рынок минеральной изоляции лихорадит. Как отмечают специалисты маркетингового агентства ABARUS Market Research, год в плюсе, год в минусе. После нескольких лет турбулентности в 2023-м рынок пошел в рост, поднявшись на 9,1%. В 2024-м спрос был таков, что производители устанавливали квоты на поставки; по итогам года объем потребления минеральной изоляции вырос на 4% по сравнению с предыдущим.
Каменная вата прибавила порядка 3%, теплоизоляция на основе стекловолокна — 6%. Эксперты подчеркивают, что потребление ограниченно выросло в связи с тем, что новые заводы минеральной изоляции не вводились в последние шесть лет, а существующие производства перестали справляться с обеспечением потребностей в этих материалах.
Завод современного уровня построить сейчас сложно: западное качественное оборудование остается в дефиците. Новые игроки, которых вдохновил рост на рынке минеральной изоляции, пошли на риск, внедряя оборудование и технологии производства из стран АТР. Однако это приводит к неравномерной работе линий и снижению качества продукции. Имеются примеры в СФО и Удмуртии, когда такое оборудование не позволило выйти на плановые показатели производства и качества в планируемые сроки. Потеря времени — это большой риск для инвесторов, а нестабильность качества может сформировать недоверие потребителя.
Таким образом, рынок минеральной изоляции вошел в 2025 год, с одной стороны, на волне высокого внутреннего спроса, с другой — тянет за собой груз противоречий предыдущих лет; в таких условиях ему предстоит справляться с новыми вызовами и продолжать развиваться. «Вряд ли стоит рассчитывать на стабильный и безмятежный рост в течение нескольких ближайших лет подряд: заложенные противоречия обязательно дадут о себе знать», — полагает технический директор СМ ПРО Евгений Высоцкий.
События 2022 года привели к видоизменению общей картины импорта по минеральной изоляции. Активизировались китайские поставщики. Базальтовая вата из Китая традиционно распределяется по востоку России — основные поставки идут в Амурскую область, Приморский, Забайкальский края, Ямало-Ненецкий автономный округ.
Российский рынок осваивает узбекская компания Basalt Wool. Регионы поставок обширные — Новосибирская, Волгоградская, Белгородская, Тульская, Свердловская, Московская области, Краснодарский край. В 2023 году объем импорта из Узбекистана вырос кратно, причем нельзя сказать, что узбекская продукция дешевле отечественной.
Опора на отечественное
Все же крупнейшим поставщиком минеральной изоляции оставались российские предприятия: сегодня на рынке каменной ваты три крупнейших производителя держат долю в 70%. Несмотря на непредсказуемость рыночных тенденций, крупные игроки не отказываются от планов строительства новых заводов. Кто-то модернизирует производство и расширяет мощности, как, например, смоленский «Хотрок», а кто-то, как группа «Дорхан», заявляет о строительстве предприятий в нескольких регионах.
В пресс-службе компании ТЕХНОНИКОЛЬ сообщили, что в 2025 году собственные инвестиции в российское производство минеральной ваты составят 19 млрд рублей, из них более половины пойдет на строительство новых заводов в Ростовской области и Хабаровске, на разработку проектов еще двух площадок в центре и на северо-западе страны. В течение ближайших пяти лет компания планирует увеличить выпуск минваты более чем на 5 млн кубометров.
Завод по выпуску тепло- и звукоизоляции из каменной ваты построят в Хабаровске, который станет резидентом территории опережающего развития и будет изготавливать 400 тыс. куб. м продукции ежегодно. Материалы будут отправлять как на российские стройки, так и в страны АТР, включая Китай, что увеличит экспорт каменной ваты на 20%.
Прогнозы на 2025 год
«Сегодня рынок минеральной изоляции переживает сложный этап трансформации от бурного роста к замедлению спроса, — полагает руководитель отдела маркетинга КНАУФ Таисия Селедкова. — Основная причина — в снижении темпов строительства и сокращении объемов ипотечного кредитования». В период активного роста девелоперы массово увеличивали застройку, стимулировавшуюся низкой ипотечной ставкой и мерами господдержки, что приводило к всплеску потребления теплоизоляции. Однако в текущих условиях резко сократилась активность застройщиков и частных потребителей. Это закономерно ведет к снижению спроса на материалы, включая минеральную изоляцию. Перспективы будут зависеть от сохранения или расширения мер поддержки отрасли и стабилизации условий ипотечного кредитования. «Пока же рынок ожидает сокращения потребления теплоизоляции, что заставляет производителей искать новые стратегии и подходы к ведению бизнеса», — считает специалист.
Во второй половине 2024 года наблюдалась ситуация с замедлением потребления минеральной изоляции как в малоэтажном домостроениии, так и в сегменте многоэтажного строительства. Соответственно, в начале 2025-го падение потребления минеральной изоляции продолжилось. Ожидается снижение рынка по итогам года на 5%. Это связано с сокращением запусков новых жилых проектов в многоэтажном строительстве.
Начало года в сегменте минеральной изоляции пока более позитивное, чем ожидалось, полагает руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ Василий Ткачёв, «а следующий год будет более сложным и напряженным для всех участников строительной отрасли».
Позитивный сдвиг в потреблении прогнозируется не ранее 2027 года. Пессимизма добавляет и волатильность рубля: многие производители до сих пор зависят от импортных поставок комплектующих и сырья. В такой ситуации отсутствие мер поддержки со стороны государства может привести к приостановке мощностей и даже к полному закрытию части заводов, а также банкротству девелоперов. Это станет серьезным ударом для строительной индустрии и экономики в целом. «Мы надеемся, что начнется разработка новых льготных программ кредитования, в том числе ипотечного, а также увеличится финансирование действующих проектов», — резюмирует Василий Ткачёв.
По его прогнозам, рынок минеральной изоляции ждет охлаждение потребления, волатильность и более резко выраженная сезонность. «Но ТЕХНОНИКОЛЬ готовится к последующему восстановлению, а также росту требований со стороны покупателей и регулирующих органов к тепловому, акустическому комфорту и энергоэффективности зданий, а значит, и к качеству продукции», — подчеркивает Василий Ткачёв.
Как прокомментировала директор по маркетингу направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ Елена Кузнецова, в начале года сохранится повышенная ключевая ставка, затем возможно ее постепенное снижение. «Это, в свою очередь, уменьшит стоимость кредитов, позволит возобновить инвестиционную активность. Кроме того, сократится процент по депозитам, и люди начнут вкладывать средства в другие проекты, в том числе в строительство частных домов. Не исключено возобновление ипотечных программ», — считает она.
Евгений Высоцкий полагает, что в текущем году спада не будет, поскольку крупные объемы минеральной изоляции по понятным и оправданным причинам активно вовлечены в поток строительства объектов, заложенных в 2023-2024 годах.
Слагаемые успеха
Рынку минеральной изоляции также поможет реализация федеральных программ по созданию социальной инфраструктуры во всех регионах РФ, строительство промышленных предприятий и логистических комплексов. Объекты складской логистики активно возводятся в Сибири и на Дальнем Востоке, поскольку за последние годы товарные потоки поменяли направление и поставки идут с востока на запад. Это требует инфраструктуры для хранения, сортировки и маркировки продукции.
По мнению Василия Ткачёва, получив богатый выбор на падающем рынке, клиенты будут предпочитать не просто хорошую теплоизоляцию, а готовые комплексные решения и сервис. Выживет в этой гонке тот производитель, который сможет обеспечить эти запросы. «А для этого нужно развивать и внедрять современные технологии, обслуживать и модернизировать оборудование, обновлять и совершенствовать производственные мощности уже сейчас, имея соответствующий резервный фонд», — прокомментировал он.
Как рассказала Таисия Селедкова, основные игроки продолжают развивать свои площадки, инвестировать в технологичные разработки, в том числе в совершенствование операционных процессов и во взаимодействие с клиентами. Многие сумели адаптироваться, наладив альтернативные цепочки поставок и процессы импортозамещения, что позволяет поддерживать стабильность производства и высокий уровень качества продукции.
«Ряд предприятий смог грамотно накопить капитал и инвестировать в инновации, расширение и улучшение качества обслуживания и ассортиментного предложения. Самые успешные компании умеют адаптироваться к изменениям рынка и внедрять новые технологии и подходы, позволяя сохранять конкурентоспособность», — резюмировала Таисия Селедкова.
Авторы: Андрей КРАСАВИН
Номер публикации: №14 18.04.2025
Кадры решают многое, но не все: малые предприятия по-прежнему находятся в роли пасынков
Темпы развития отечественного машиностроения как основы суверенной промышленности страны недостаточно высоки. Несмотря на принятые правительством РФ программы развития различных отраслей экономики, на стройках жилья и дорожной инфраструктуры по-прежнему преобладают импортные технологии, эксплуатация которых связана с большими рисками. Исправить перегиб мог бы отечественный малый бизнес, обладающий большим научно-производственным и кадровым потенциалом.
Для активного его включения в создание и внедрение инновационных технологий необходимы доступные кредитные ресурсы и квалифицированные, увлеченные изобретатели, инженеры-конструкторы, технологи, специалисты рабочих профессий. Однако запредельно высокие банковские проценты делают кредиты недоступными для малых производственных предприятий, что порой приводит к их банкротству, а недостаточное количество подготовленных специалистов инженерных профессий тормозит технологическое развитие страны. Высокая налоговая нагрузка дополняет непростые условия существования малого производственного бизнеса, в которых выживают самые стойкие и предприимчивые.
«В этих условиях Группа «ИНТЕРБЛОК», — рассказал генеральный директор компании, академик Российской инженерной академии Олег Богомолов, — используя собственные средства, продолжает исследования и создание новых технологий, совершенствует формы и методы взаимодействия с инвесторами». Опытные научные сотрудники и талантливые молодые инженеры и специалисты рабочих профессий обеспечивают разработку в компании защищенных патентами уникальных технологий на основе теплоагрегатов собственного производства.
«Среди инновационных технологий, — привел примеры Олег Богомолов, — способ тепловлажностной обработки бетонных изделий (патент на изобретение №2591217), также способ получения теплоносителя для тепловлажностной обработки бетонных и железобетонных изделий (патент на изобретение №2598667) и способ восстановления сыпучести смерзшихся грузов в железнодорожных полувагонах (патент на изобретение №2817911). Все вышеперечисленное эффективно используется более чем на 60 заводах — производителях бетонных и железобетонных изделий, предприятиях жилищно-коммунального комплекса и при выполнении четырех государственных контрактов».
По технико-экономическим показателям разработанные технологии превосходят все известные зарубежные и отечественные образцы, некоторые из них не имеют аналогов в мире. Энергоэффективные технологии ИНТЕРБЛОК не загрязняют окружающую среду, обеспечивают рост производительности труда, снижают энергозатраты на единицу продукции.
«С учетом того, что каждое малое производственное предприятие имеет договорные отношения с большим количеством поставщиков комплектующих и услуг, малый производственный бизнес приобретает важное социальное значение, обеспечивая работой трудоспособное население. Создание подобных современных малых производственных предприятий в небольших городах и населенных пунктах России, помимо экономического эффекта, могло бы оздоровить социальную обстановку, привлечь молодых специалистов к инженерным разработкам и уменьшить отток населения в крупные города», — заключил Олег Богомолов.
Авторы: Владимир ЧЕРНОВ
Номер публикации: №14 18.04.2025
Архитектурный манифест: ведущий девелопер ищет баланс между эстетикой и экономикой проектов
Москва и Подмосковье преображаются, и эти изменения носят позитивный характер. Во многом это заслуга местных властей, которые не только контролируют качество и сроки строительства, но и предъявляют высокие требования к архитектурному облику зданий и гармоничности застройки.
«Сегодня от государства, архитектурного сообщества и жителей города идет запрос на совершенно иные способы организации жилого района, на другую архитектуру, причем уже неважно, идет речь о жилье комфорт-класса или бизнес- и премиум-сегментов. В Москве и области с застройщиком хотят говорить на языке архитектурной ценности, формы и композиции», — говорит руководитель отдела архитектуры и развития архитектурного продукта ГК ФСК Алексей Щенников.
Вызовы времени
Основными вызовами, с которым сталкиваются застройщики в такой ситуации, становятся рост себестоимости строительства, снижение покупательской способности и необходимость сохранять рентабельность проектов.
Конечно, в жилье более высокого класса стоимость квадратного метра выше, поэтому «поле для творчества» обширнее, чем в сегменте бюджетного жилья. При этом бюджетное, массовое жилье составляет львиную долю всего жилфонда Московской области и отчасти Москвы, следовательно, закрыть глаза на его архитектуру и строить по-старому невозможно, тем более, когда речь идет о комплексном освоении больших территорий.
Для покупателей не меньшее значение имеет функциональность квартир. Потребитель ценит эргономику: удобные планировки, рациональное использование пространства, возможность адаптации под различные жизненные сценарии (работа на удаленке, многодетные семьи, маломобильные граждане). И при работе над внешним видом нужно учитывать, что сложные, хоть и красивые фасады не должны ухудшать функциональность квартир — снижать инсоляцию или создавать «мертвые зоны» в помещениях. Здесь ключевая роль у архитектора, который гармонично объединяет внешний облик здания с внутренней логикой планировок.
«Задача девелопера — выполнив требования города, не ухудшить решения планировок как продукта, проработать, как они будут меняться на типовых этажах с учетом пластики, ритма и способов организации поля фасада, и это предполагает объемную комплексную работу, когда на первый план выходит личность архитектора, который способен в форме выразить как внешнее, так и внутреннее», — продолжает Алексей Щенников.
Еще недавно бытовало мнение, что эстетика застройки гораздо важнее для бизнеси премиум-классов. Сегодня ситуация меняется: в департаменте продаж ГК ФСК отмечают увеличение вовлеченности покупателей в архитектурный облик: будущий обладатель любого класса жилья хочет получить комфортную, эстетически целостную среду.
Анализ потребительских предпочтений и работа с ними
Чтобы точнее понять запросы и иметь возможность им следовать, ГК ФСК планирует проводить маркетинговые и социологические исследования, которые помогут проанализировать глубину вовлечения покупателя в архитектурный продукт всех классов жилья, которое есть в линейке проектов компании.
Для более точной и таргетированной работы компания разделяет «потоки» — сегментами «бизнес» и «премиум» занимается бренд «ФСК», а комфорт-класс строится под брендом «1-го ДСК».
У направлений разделяется технология строительства. «ФСК» — это монолитное домостроение с навесными вентилируемыми фасадами (бизнеси премиум-классы). «1-й ДСК» — панельные дома индустриального производства (комфорт-класс, преимущественно в Новой Москве и области). «Панель производства «1-го ДСК» служит основой для формирования архитектурных объемов. Мы постоянно совершенствуем технологические подходы и методы изготовления панелей на нашем комбинате, ориентированном на массовое производство», — отмечает Алексей Щенников. Перспективная задача для бренда «1-й ДСК» — повысить гибкость продукции, добавив элементы индивидуализации в стандартизированные индустриальные решения. Это позволит создавать продукты, сочетающие в себе индустриальную эффективность и уникальность архитектурных решений».
В 2025 году планируется внедрение новых технологий и решений для повышения гибкости производства. Совместно с комбинатом «1-й ДСК» совершенствуется конвейерное производство, в текущий процесс внедряются новые решения, рассматривается возможность производства штучных — относительно основного производства — панелей на «столах», когда наиболее ценные архитектурные решения изготавливаются с большей степенью ручного труда.
Необходимость держать стоимость квадратного метра «в узде» и сочетать доступность с современными стандартами диктует свои подходы к экономике проектов. К ним относятся локализация производства с использованием местных материалов и технологий для снижения логистических издержек, возможность быстрой адаптации проектов под меняющиеся потребности жителей (например, трансформируемые зоны в квартире), рациональное распределение пространства (кухня-гостиная открытого типа, встроенные системы хранения). Индустриальные дома сегодня проектируются с учетом реакции на окружение, архитектурной логики и современных градостроительных подходов.
Архитекторы ГК ФСК работают над тем, чтобы объемно-пространственные решения (например, радиусные стены или эркеры) сочетали эстетику с практичностью.
Например, при разработке архитектурного облика учитываются продуктовые требования и пользовательский опыт конкретных планировок, что позволяет реализовать целостный архитектурный облик без ущерба для будущего дизайна квартир.
По словам Алексея Щенникова, конкретная архитектура должна раскрываться в композиции, учитывать окружающую сложившуюся застройку, а не просто реализовывать задуманные технико-экономические показатели. ГК ФСК осознает свою роль в формировании облика Москвы и области. Компания нацелена на диалог с городом, сохранение архитектурной идентичности и контроль себестоимости. Каждый проект будет анализироваться на ранних этапах, чтобы избежать компромиссов в качестве.
Справочно:
«1-й ДСК» — одна из крупнейших строительных компаний в Москве и Московской области, которая специализируется на реализации проектов комплексной застройки классов «комфорт» и «комфорт плюс» — это проекты «1-й Измайловский», «1-й Саларьевский», «1-й Южный», «1-й Шереметьевский», «1-й Химкинский» и другие. С 2017 года входит в состав одного из крупнейших девелоперов страны — ГК ФСК.
Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ
Номер публикации: №14 18.04.2025
Новые рубежи: стальное сообщество решительно раздвигает границы
С момента своего основания в 2014 году Ассоциация развития стального строительства (АРСС) проводит масштабную работу по увеличению доли применения металлических конструкций в гражданском и промышленном строительстве. Задача решается благодаря консолидации сообщества квалифицированных участников рынка.
Спрос стабилен
Как рассказал генеральный директор АРСС Александр Данилов, ассоциация совместно с аналитическим агентством INFOLine по итогам 2024 года подготовила аналитический обзор «Строительная отрасль и рынок металлоконструкций РФ, стран ЕАЭС и Узбекистана». Отмечен рост потребности компаний в высококвалифицированных специалистах, которые умеют работать с современными материалами и технологиями, особенно с технологией стального каркаса.
По словам Александра Данилова, «одно из преимуществ стального строительства — сокращение трудозатрат, что особенно актуально в условиях сложившегося дефицита кадров. В настоящее время проходит госэкспертизу проект многоэтажного жилого дома с применением стального каркаса, который может войти в реестр типовой проектной документации и стать прорывом в жилищном строительстве. Применение стальной технологии позволит уменьшить количество специалистов на стройплощадке на 25% и перераспределить трудовые ресурсы внутри отрасли».
Аналитика подтверждает: несмотря на рост ключевой ставки и снижение инвестиционной активности в экономике, производство металлопродукции строительного назначения сохранилось на уровне 2023 года. Как отмечает директор АРСС по маркетингу Валерия Древцова, спрос на конструкции строительного назначения в сегменте промышленного и коммерческого строительства растет: «Сейчас бум строительства логистических центров, преимущественно на Дальнем Востоке. На первый план снова выходят стальные конструкции. Металлические элементы легкие и компактные, их применение ускоряет процесс строительства. Металлоконструкции обеспечивают гибкость в проектировании, это позволяет создавать здания и сооружения любой конфигурации и назначения».
Еще одно преимущество — облегченная в сравнении с другими материалами логистика в удаленные регионы, такие как Дальний Восток или Арктика. При использовании стального каркаса объем необходимых строительных материалов сокращается в 2,5 раза, что существенно снижает расходы на логистику.
Решения для Севера
В последней декаде марта в Мурманске с участием АРСС состоялся VI Международный арктический форум «Арктика — территория диалога». На деловой сессии «Арктика и СМП: развитие опорных населенных пунктов» Александр Данилов предложил участникам форума активизировать строительство в Арктической зоне, пояснив значение и преимущества стального строительства, которое станет драйвером развития опорных пунктов на Крайнем Севере.
Стратегически важные для России территории получили новый импульс к развитию с запуском в конце 2023 года льготной госпрограммы «Арктическая ипотека», призванной решить проблему нехватки качественного жилья в северных широтах и как следствие — привлечь компании, готовые работать в условиях Крайнего Севера.
«В некоторых северных регионах сезон строительства длится два-три месяца. В таких условиях на первое место выходит скорость строительства при сохранении высокого качества, — убежден Александр Данилов. — Скорость строительства здания с применением технологии стального каркаса на 30% выше, чем с использованием традиционных технологий. И в отличие от других материалов металлоконструкции можно монтировать в условиях экстремально низких температур, потому мы и переходим от строительства на площадке к сборке уже готовых заводских конструкций. Это также позволяет снизить количество рабочих на стройплощадке на 20%». Сроки строительства с применением металла сокращаются за счет того, что на площадку привозят практически готовые конструкции, которые нужно лишь собрать, как конструктор. По такой технологии можно строить и жилье, и социальные объекты.
Таким образом удалось в сжатые сроки возвести современную школу от проектной мастерской ITEM в Магаданской области. Элементы здания производились на заводе, что позволило ускорить и упростить работы. Для несущих конструкций применили черный металл, а для стен, перекрытий и перегородок — легкие стальные тонкостенные конструкции (ЛСТК). Металлоконструкции доставлялись в Магадан морем, их монтаж осуществлялся непосредственно на площадке.
«Строительство в Арктике подразумевает большую удаленность от заводов, производящих строительные материалы, — отметил Александр Данилов. — Их доставка на площадку осуществляется водным или авиатранспортом. Использование высокопрочных сталей позволяет уменьшить вес конструкций, и, как следствие, снижаются затраты на транспортировку». В целом применение металлоконструкций при строительстве в высоких широтах позволяет снизить логистические расходы на 12%, а благодаря снижению логистических затрат и сокращению объема фундамента на 30% за счет снижения веса всего здания применение стального каркаса в Арктике обеспечивает существенную экономию для заказчика.
Специалисты отмечают: для возведения конструктива зданий на Крайнем Севере отлично подходит черный металл. А применение ЛСТК в качестве легкого конструктива — оптимальное решение для перекрытий или при возведении малоэтажных зданий.
Так, в Новом Уренгое всего за шесть месяцев возвели трехэтажный жилой дом из ЛСТК, рассчитанный на 27 квартир, а металлоемкость несущего каркаса составила 115 тонн. В Норильске реализуется масштабный проект комплексной застройки: помимо многоквартирного жилья на стальном каркасе будут построены школа на 1 100 мест и детский сад на 270 мест.
Передовые практики
В Сочи АРСС 29-30 апреля в восьмой раз проведет Международную конференцию для производителей металлоконструкций, проектных и монтажных компаний, строителей, девелоперов и заказчиков. Ожидается участие около 300 профессионалов рынка из различных регионов России, зарубежных стран.
«Каждый год, — отметила Валерия Древцова, — АРСС представляет на конференции главные достижения и передовые практики стального строительства за прошедший год, объединяя ключевых игроков рынка на одной площадке, стремится сделать конференцию еще более практической и интересной».
Конференция пройдет в новой локации — в конгресс-центре отеля Mantera Resort Congress Premier 5* с большими залами и переговорными комнатами. В новом формате организована и деловая программа. В первый день конференции запланированы выступления экспертов отрасли. «Мы решили расширить докладную программу и пригласить больше спикеров, которые смогут осветить более широкий круг актуальных отраслевых тем. В этот раз в программу включено 20 докладов — почти в два раза больше, чем на конференции прошлого года, — рассказал Александр Данилов. — Также докладная программа будет разделена на несколько тематических блоков, что позволит каждому участнику найти тему, соответствующую его интересам и профессиональным задачам».
Новшества деловой программы — участие опытных девелоперов, выступления финансовых институтов по вопросам банковской поддержки компаний и получения льготных кредитов, погружение в тему light industrial в рамках выступлений спикеров и открытой дискуссии.
Компании — учредители АРСС (ЕВРАЗ, «Северсталь», ОМК, НЛМК) представят продукты для рынка и обсудят возможности взаимодействия. ЕВРАЗ расскажет о разработчике проектных решений EVRAZ STEEL ENGINEERING и применении префаб-технологий. «Северсталь» поделится опытом сотрудничества с партнерами и заказчиками в 2024 году и представит проект 17-этажного жилого дома на стальном каркасе, который получил положительное заключение госэкспертизы. ОМК продемонстрирует свои перспективные продукты для гражданского строительства. НЛМК представит собственную разработку — ЛСТК из проката с антикоррозийным цинкалюмомагниевым покрытием.
Впервые на конференцию в качестве спикеров приглашены представители банкинга и финансовых институтов. Этот блок посвящен аналитике рынка производства металлоконструкций и различным аспектам поддержки бизнеса. Аналитическое агентство МСиС расскажет, какие проекты будут востребованы в 2025-2030 годах. Финансовый институт «ДОМ.РФ» поделится информацией об инструментах банковской поддержки бизнеса — промышленной ипотеке, ИЖС и кредитовании клиентов. Банковская группа ТКБ презентует актуальные предложения для отрасли стального строительства. Фонд развития промышленности расскажет о льготном кредитовании для реализации инвестиционного проекта.
Крупные строительные компании сообщат о строительстве жилья, социальных объектов, сетевых гостиниц на стальном каркасе. Компании — участники и партнеры АРСС, специализирующиеся на производстве черных металлоконструкций, трубобетона, префаб-компонентов и ЛСТК, поделятся опытом работы с металлоконструкциями.
В заключительном блоке спикеры осветят технические особенности стального строительства, которые будут интересны профильным специалистам. Научно-исследовательская и проектная организация ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» предоставит последнюю информацию по вопросам огнестойкости жилых зданий и складов.
В завершение первого дня пройдет открытая дискуссия, в ходе которой гости смогут задать экспертам интересующие их вопросы. Здесь можно будет коснуться всех тем — от производства металлопроката до девелопмента light industrial.
Во второй день конференции АРСС состоится прямой диалог представителей компаний с учредителями АРСС и заказчиками. Участники конференции могут забронировать переговорную сессию и обсудить сотрудничество с металлургическими компаниями «Северсталь», ЕВРАЗ, ОМК, НЛМК; банковскими структурами — «ДОМ.РФ», Банк ТКБ, Фонд развития промышленности; девелопером Level Group; интеграторами заказов и ЕPС-подрядчиками «Северсталь Стальные Решения», EVRAZ STEEL BOX, Велесстрой.
Справочно:
АРСС объединяет всех участников рынка стального строительства, включая ведущих производителей и поставщиков металлопроката, заводы по производству металлоконструкций, проектные и научно-исследовательские институты, архитектурные бюро, монтажные организации, образовательные учреждения.
Авторы: Владимир ЧЕРЕДНИК
Номер публикации: №14 18.04.2025
Венгрия подтвердила пятую вспышку ящура на животноводческом предприятии
17 апреля 2025 года Всемирная организация здоровья животных официально подтвердила очередную вспышку ящура на животноводческом предприятии в Венгрии. На ферме, расположенной примерно в 40 км от словацкой границы, содержится порядка 600 голов крупного рогатого скота.
Это уже пятая вспышка ящура на территории Венгрии. Всего в настоящее время от опасного инфекционного заболевания в стране пострадало почти 9 тыс. голов КРС.
На прошедшем 7 апреля международном совещании по ситуации с ящуром в Европейском союзе участники доложили, что в Венгрии и Словакии принимаются все необходимые меры для предотвращения дальнейшего распространения ящура: установлены зоны наблюдения, введена экстренная вакцинация восприимчивых животных в очаге с последующим убоем, ограничения по перемещению живых животных в страны ЕС и третьи страны, расширена зона ограничения.
Несмотря на все усилия властей и ветеринарных служб, в стране продолжают фиксировать новые очаги.
Россельхознадзор и подведомственное Службе ФГБУ «ВНИИЗЖ» неоднократно заявляли о необходимости признать всю территорию Венгрии и Словакии неблагополучными по данному заболеванию.
Учитывая планомерное ухудшение ситуации, данная мера остается единственно верной в предотвращении катастрофических последствий для стран ЕС.
Рыбные вкусы со всего мира
Как поставки из других стран помогают разнообразить меню россиян: рассказываем вместе с экспертами компании «Мореодор».
Российские рыбаки ежегодно добывают около 5 млн тонн водных биоресурсов. Часть этих объемов традиционно идет на внутренний рынок. При этом российскими покупателями востребованы и рыба, и морепродукты, добываемые другими странами. Импорт позволяет разнообразить ассортимент для нашего потребителя, насытить рынок.
Какие интересные позиции уже пользуются популярностью в России или имеют перспективы продаж, Fishnews рассказали эксперты «Мореодор».
Клыкач
Патагонский клыкач (Dissostichus eleginoides) — глубоководная рыба, которая обитает в холодных водах юго-восточного полушария, особенно в окрестностях Антарктиды. Добывают клыкача ярусным способом на глубинах порядка 2000 метров. Сезон вылова, как правило, длится с февраля по август: это связано с особенностями миграции вида. Замораживают и перерабатывают рыбу непосредственно на борту.
Главными странами — экспортерами клыкача являются Аргентина и Чили. Это рыба премиального сегмента. Ее предлагают гостям в ресторанах высокого класса. Подается клыкач разными способами — запеченный, жареный или на гриле.
Одна из самых деликатесных частей клыкача — щечки. Это небольшие, но мясистые кусочки по обе стороны головы рыбы. У этого мяса мягкая и сочная текстура, что делает его популярным среди гурманов.
Белуга
Белуга (Huso huso) — пресноводная рыба семейства осетровых. Раньше она водилась в Каспийском море в немалых объемах, но из-за чрезмерного вылова популяция значительно сократилась. Сейчас на Каспии действует запрет на коммерческий вылов осетровых.
Однако на помощь желающим отведать осетрины приходит аквакультура. Так, меры по обеспечению интенсивного разведения белуги на специализированных фермах предприняло правительство Ирана. В таких хозяйствах используются корма высокого качества, специалисты следят за оптимальными характеристиками воды — например, температурой и содержанием кислорода. Для того чтобы вырастить одну особь до взрослого возраста, уходит несколько лет. Основные хозяйства аквакультуры находятся на севере Ирана, в провинциях Гилян и Мазандаран.
Мясо белуги отлично подходит для копчения, также оно используется во многих блюдах восточной кухни.
Конгрио
Конгрио (Genypterus blacodes) — крупная донная рыба семейства ошибневых. Обитает главным образом в юго-западной части Тихого океана, в международных водах Южной Атлантики. Добывает конгрио флот Китая, Уругвая и Аргентины. Часто попадается в качестве прилова при добыче других промысловых рыб.
В рыбной индустрии конгрио известна также как абадехо, кинг клип, называют ее и креветочной рыбой из-за розоватого оттенка мяса или даже морским угрем — из-за внешнего вида рыбы.
Мясо конгрио сладковатое на вкус. Активно используется в латиноамериканской кухне: в таких блюдах, как конгрио а ла паррилла; тортилья с конгрио. Суп из конгрио — традиционный чилийский суп, которому даже посвятил стихотворение Oda Al Caldillo De Congrio известный политический и общественный деятель Чили, поэт Пабло Неруда.
В России широкой известности конгрио пока не получила, но ее можно встретить в специализированных магазинах, а также в некоторых ресторанах.
Устрицы
Гигантские устрицы (Crassostrea gigas). Этот вид двустворчатых моллюсков весьма востребован в аквакультуре. Разводят гигантских устриц в Намибии, Тунисе, Объединенных Арабских Эмиратах, Марокко, Китае и Республике Корея.
В аквакультуре выращиваются как диплоидные, так и триплоидные устрицы. Считается, что последние быстрее растут и набирают больший вес. Устрицы богаты белком. Вкус, цвет и текстура могут отличаться в зависимости от специфики разведения в той или иной стране.
В основном устрицы продаются в сегменте HoReCa и неболших розничных торговых точках. В России этих моллюсков потребляют главным образом в живом виде, а в азиатских странах популярностью пользуются запеченные устрицы с разными топпингами.
Креветка карабинерос
Красная креветка (Aristaeomorpha foliacea) — глубоководная креветка. На промысле и в торговле ее называют средиземноморская красная креветка карабинерос. Такой морепродукт особенно популярен на итальянских курортах, отсюда еще одно название — сицилийская креветка. Отличается ярким, насыщенным вкусом.
Поставляют карабинерос в Россию малыми партиями. Относится к эксклюзивному продукту, подается в ресторанах премиального уровня.
Клеммы вонголе
Клемы вонголе (Ruditapes philippinarum) — вид двустворчатых моллюсков, также их называют моллюсками Венеры. Выращиваются в марикультурных хозяйства многих стран. Экспортирует вонголе прежде всего Китай, ввозят ее в варено-мороженом виде.
Этот морепродукт прекрасно подходит для блюд итальянской кухни — пасты, салатов, супов, а также для азиатских блюд. На вкус он нежный, с морским послевкусием. В последние несколько лет клемы вонголе стали набирать популярность у рестораторов, ввели их в свою ассортиментную матрицу и некоторые сетевые магазины.
Навахас
Навахас (Ensis siliqua) — вид двустворчатых моллюсков. Также их называют морской черенок, а по-английски — razor shell. Известен этот морепродукт и как «морской нож», так как navajas в переводе с испанского — нож. Моллюски имеют удлиненные ракушки, похожие на палочки.
В коммерческих целях навахас добываются как в европейских странах — Португалии, Испании, Ирландии, так и в Азии — в Китае. Для России этот вид моллюсков новый, широкой известности пока не получил.
«Морские черенки» можно подавать на полураковине или же отдельно как мясо. Моллюска можно запекать, жарить, тушить. Навахас может служить отличным компонентом для ризотто, пасты, салатов. Основное направление сбыта диковинного морепродукта — HoReCa.
Кобия
Кобия черная королевская (Rachycentron canadum) — это хищная рыба из отряда Carangiformes. Она обитает в водах тропических и субтропических морей. Эта рыба служит объектом аквакультуры, выращивается во многих регионах Азии. Основной экспортер — Китай.
Мясо кобии плотное, достаточно жирное. Рыбу можно готовить разным способом: например, приготавливать на гриле, запекать, жарить, коптить. При этом стоит учитывать, что у этого морского обитателя очень плотный и широкий хребет, который тяжело перерубить при разделке на стейки.
Потенциальный канал сбыта кобии — премиальный гостинично-ресторанный бизнес.
Кальмар патагонский лолиго
Кальмар патагонский лолиго (Loligo patagonica) — вид кальмара, принадлежащий к семейству Loliginidae. Он отличается небольшим размером — всего 8–11 см в длину. Обитает этот кальмар в холодных, богатых питательными веществами водах Атлантического океана. Основной экспортер — Китай.
Этот кальмар пользуется особой популярностью в южной Европе, компонент средиземноморской кухни. У лолиго нежный, чуть сладковатый вкус.
Золотой гребешок
Золотой гребешок (Mimachlamys crassicostata) — вид двустворчатых моллюсков, которые относятся к семейству Pectinida. Добываются главным образом в Южно-Китайском море, Индийском океане, на Филиппинах, в Таиланде и Японии.
От других видов гребешка золотой отличается ярко-оранжевой раковиной. У гребешка небольшой размер, но приятный морской вкус. В килограмме 45–55 моллюсков, размер каждой раковины — до 7–8 см.
Отлично подходит для домашней кулинарии, может стать вариантом закуски или полноценного блюда. Гребешок можно запекать, жарить, готовить на гриле. Для российского рынка это новый продукт, потенциально его можно реализовывать через торговые сети, розничные точки продаж.
Это только часть рыб и морепродуктов, которые обогащают «рыбное меню» в России, — есть и другие вкусные, а также необычные дары моря, отмечают эксперты компании «Мореодор».
Маргарита КРЮЧКОВА, журнал Fishnews
Минсельхоз подготовил базу для новых субсидий в аквакультуре
Министерство сельского хозяйства учло в порядке отбора проектов для субсидирования в сфере развития АПК появление новых компенсаций для поддержки производства посадочного материала в аквакультуре.
В марте правительство распространило механизмы субсидий в сфере создания и модернизации объектов АПК на питомники в аквакультуре. Таким образом предполагается стимулировать производство посадочного материала лососевых видов рыб — атлантического лосося (семги) и форели.
Как сообщает корреспондент Fishnews, Минсельхоз выпустил приказ об изменении порядка конкурсного отбора инвестиционных объектов для субсидирования. Теперь в документе учтено введение господдержки производителей икры, личинок и молоди для аквакультуры. Приказ вступил в силу с 18 апреля.
Извещение о проведении конкурсного отбора инвестпроектов Минсельхоз должен размещать на сайте ведомства, а также письменно уведомлять о проведении отбора региональные власти.
Предоставление поддержки предусматривается в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства.
Власти рассчитывают довести самообеспечение по посадочному материалу до 80% к 2030 г. — об этом вице-премьер Дмитрий Патрушев сообщил на коллегии Росрыболовства в апреле.
Fishnews
Дмитрий Чернышенко: Объявлены победители конкурса студенческих конструкторских бюро
15 вузов – победителей конкурса Минобрнауки России получат субсидии на создание и развитие студенческих конструкторских бюро (СКБ).
«На встрече со студентами МГТУ им. Н.Э.Баумана наш Президент Владимир Путин отметил потенциал разработок, которые создают студенческие конструкторские бюро. Сегодня в России 676 таких конструкторских бюро, в которых задействованы более 100 тысяч студентов, аспирантов и молодых учёных. Они получают возможность спроектировать собственные решения, оформить патенты на изобретения по приоритетным направлениям научно-технологического развития, а также определиться с трудоустройством», – заявил Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Чернышенко.
Конкурс проходил по двум направлениям – «Студенческое конструкторское лидерство» и «Создание и развитие студенческого конструкторского бюро». Победители получат гранты в размере по 20 млн и 5 млн рублей соответственно.
Как отметил глава Минобрнауки Валерий Фальков, создание сети молодёжных конструкторских бюро на базе университетов – один из действенных инструментов поддержки инженерных талантов, запущенный по поручению Президента России Владимира Путина.
«На базе молодёжных конструкторских бюро ведётся подготовка высококвалифицированных инженеров, способных внести вклад в достижение технологического лидерства страны. В них студенты, аспиранты и молодые учёные разрабатывают конкурентоспособные технологии, решают конкретные научно-технические и инженерные задачи, широко привлекаются к работе по заказам промышленных предприятий. Важно, что инициатива показала высокую востребованность – заявки на конкурс подали 178 вузов из 81 субъекта страны. 15 университетов-победителей получат поддержку на создание новых и развитие действующих площадок, в том числе закупку современного оборудования», – сказал министр.
16 апреля Президент России Владимир Путин встретился со студентами МГТУ им. Н.Э.Баумана, активно вовлечёнными в работу научных центров и студенческих конструкторских бюро. Ребята рассказали о своей деятельности в рамках СКБ и задали главе государства вопросы о будущем российской космонавтики, а именно о развитии студенческих инициативных проектов, участии России в больших космических проектах.
Тематики деятельности прошедших отбор конструкторских бюро охватывают ключевые для страны, стратегические направления: беспилотные системы, робототехника, микроэлектроника, прототипирование, кибербезопасность, реверс-инжиниринг, электроника и электротехника, VR-технологии, компьютерное моделирование и дизайн, машиностроение и приборостроение, биоинженерные системы, двигателестроение, атомные и энергетические технологии, материаловедение, космическая техника, наземные транспортные системы.
Победителями по направлению «Студенческое конструкторское лидерство» стали:
? Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана;
? Национальный исследовательский технологический университет «МИСиС»;
? Самарский национальный исследовательский университет им. академика С.П.Королёва;
? Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;
? Кубанский государственный технологический университет.
По направлению «Создание и развитие студенческого конструкторского бюро»:
? Российский экономический университет им. Г.В.Плеханова;
? Южный федеральный университет;
? Донецкий национальный технический университет;
? Курский государственный университет;
? Северный (Арктический) федеральный университет им. М.В.Ломоносова;
? Северо-Кавказский федеральный университет;
? Государственный университет управления;
? Пензенский государственный университет;
? Саратовский национальный исследовательский государственный университет им. Н.Г.Чернышевского;
? Чувашский государственный университет им. И.Н.Ульянова.
Студенческие конструкторские бюро нацелены на развитие и вовлечение студентов в научно-техническое творчество и прикладные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Они могут выступать площадками для выработки новых технических и технологических решений с применением передовых методов математического и физического моделирования. Работа в них строится по принципам, близким к реальному производству.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 18 апреля 2025 > № 4776551
Дмитрий Чернышенко
Группа «РОСНАНО» и ПАО «Элемент» заключили договор о сотрудничестве для производства микроэлектроники
Компании подписали соглашение о намерениях по поставке фотолитографического оборудования и технологий с нормами 350 нм. Это важным шаг к обеспечению развития микроэлектроники в ключевых отраслях, таких как автомобилестроение, авиация и промышленная автоматика.
Ранее в Зеленограде была создана установка совмещения и проекционного экспонирования с разрешением 350 нм. С ее помощью модернизируют существующие и новые микроэлектронные производства, прежде всего — Группы компаний «Элемент», крупнейшего производителя электроники в России.
Правительство приняло решение о комплексном развитии территории в Рязани
Председатель Правительства Михаил Мишустин подписал распоряжение о комплексном развитии территории (КРТ) в городе Рязани.
«Программа КРТ нацелена на эффективное вовлечение в оборот земельных участков для создания комфортных и благоприятных условий для проживания граждан. КРТ позволяет в том числе улучшать жилищные условия тем гражданам, которые проживают в аварийном и ветхом жилье. Благодаря развитию территории в Рязани площадью 26,9 га более 1 тысячи граждан смогут переехать в новые дома», - сказал первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.
Срок реализации проекта – до 2038 года. В соответствии с распоряжением, реализацией проекта займется Фонд развития территорий в статусе оператора КРТ.
По словам Генерального директора ФРТ Ильшата Шагиахметова, градостроительный потенциал развиваемой территории может составить порядка 577 тыс. кв. м.
«В рамках реализации проекта планируется построить целый ряд социальных объектов: детские сады, школы, поликлинику; качественную инженерную и транспортную инфраструктуру, а также торговый центр с физкультурно-оздоровительным комплексом, создать парковочные места. Реализация проекта КРТ будет способствовать созданию и развитию благоприятной городской среды, предоставляя доступ к различным услугам, культурным мероприятиям и общественным пространствам, созданию комфортных условий для проживания граждан», – сообщил Ильшат Шагиахметов.
Елена Ямпольская провела совещание, посвящённое формированию национально ориентированной среды и созданию нового российского стиля
Советник Президента Елена Ямпольская провела в Национальном центре «Россия» совещание, посвящённое формированию национально ориентированной среды и созданию нового российского стиля.
Указание о разработке нового российского стиля, направленного на формирование национально ориентированной среды, дано Президентом в феврале 2025 года по итогам рассмотрения совместных предложений первого заместителя Руководителя Администрации Президента Сергея Кириенко и советника Президента Елены Ямпольской.
Разработка нового российского стиля направлена на создание национально ориентированной визуальной среды, противодействие чрезмерной латинизации городского пространства, трансляцию традиционных ценностей через визуальный язык и формирование целостного образа России как сильного современного государства с богатым культурным наследием.
В частности, использование в общественном пространстве русского языка, кириллицы, национальных художественных традиций, образов и мотивов народных художественных промыслов должно стать важным аспектом сохранения и развития российской культуры и русского языка, укрепления общероссийской гражданской идентичности и культурного суверенитета России.
Совещание собрало представителей федеральных органов власти, ведущих вузов страны, экспертов в области дизайна и архитектуры, а также региональных специалистов.
В мероприятии приняли участие советник Президента Елена Ямпольская, заместитель начальника Управления Президента по общественным проектам Алексей Жарич, генеральный директор Национального центра «Россия» Наталья Виртуозова, представители ведущих российских вузов: Российского государственного университета имени А.Н.Косыгина, Российского государственного художественно-промышленного университета имени С.Г.Строганова, Санкт-Петербургской государственной художественно-промышленной академии имени А.Л.Штиглица, РАНХиГС, НИУ ВШЭ, а также Творческого союза художников России.
Открывая совещание, Елена Ямпольская подчеркнула важность системной работы при создании нового российского стиля с опорой на традиционные ценности и культурный код России: «Если этот код будет присутствовать в наших общественных пространствах, на детских площадках, в оформлении школ, остановок общественного транспорта, стадионов, зон отдыха – это будет создавать ощущение родного дома, где бы ты ни находился. Граждане России, а особенно подрастающее поколение, должны расти, воспитываться и жить в визуально родной среде. Это то самое воспитание патриотизма исподволь, без громких лозунгов. При этом использование стилистики и мотивов традиционной российской культуры не означает отказа от всего нового. Речь идёт о переосмыслении традиций в современном ключе. Подход к традициям должен быть неподражательным, смелым, творческим, устремлённым в будущее».
Алексей Жарич поддержал выступление и отметил необходимость структурированного подхода к реализации проекта: «Формирование нового российского стиля – это не просто творческая задача, а стратегически важное направление государственной политики в сфере визуальных коммуникаций. Требуется чёткая и планомерная работа, которая должна включать создание соответствующей нормативной базы и вовлечение всех заинтересованных органов власти. Именно системный подход позволит сформировать визуальную среду, которая будет отражать национальную идентичность и укреплять культурный суверенитет России».
Внимание участников привлекли презентации ведущих вузов, которые продемонстрировали свои наработки в области визуальных коммуникаций с опорой на традиционные ценности, древнерусскую письменность, каллиграфию, орнаменты и другие элементы культурного наследия многонациональной России. В особенности отмечались арт-объекты на основе кириллицы. Представители образовательных учреждений показали не только высокий профессионализм, но и готовность поддержать инициативу по разработке нового российского стиля. Вузы подтвердили, что обладают необходимыми компетенциями как для проведения соответствующих исследований, так и для практического воплощения концептуальных идей.
По предложению участников совещания было принято решение о создании совета при Национальном центре «Россия» по формированию нового российского стиля под руководством Елены Ямпольской. В состав совета войдут представители ведущих вузов страны, а также профильные эксперты в области дизайна и архитектуры.
Национальный центр «Россия» выступит координатором системной работы в области государственных визуальных коммуникаций, обеспечивая платформу для диалога и интеграции различных подходов в рамках единой стратегической концепции нового российского стиля.
Акватории Якутии подготовили к торгам
В Республике Саха (Якутии) на аукцион выставили восемь участков на внутренних водных объектах под пастбищную аквакультуру. Заявки принимаются до 13 мая.
Торги организует Восточно-Сибирское теруправление Росрыболовства, сообщает корреспондент Fishnews. Согласно аукционной документации, семь рыбоводных участков площадью от 11 до 163 га расположены на озерах в Намском и Хангаласском районах, а также в Якутске.
Видовой состав объектов аквакультуры для этих РВУ — муксун, пелядь, чир, ряпушка, карась, щука. Стартовые цены лотов составляют от 1 тыс. рублей до 213 тыс. рублей.
Эти участки выставлялись на аукцион ранее, однако торги не состоялись из-за отсутствия заявок.
Восьмой участок расположен в устье реки Улахан-Ботуобия (приток Вилюя) в Мирнинском районе, в 17 км от Чернышевского рыбоводного завода. Его площадь — 9,3 га, стартовая цена — 700 рублей. Объекты аквакультуры — форель, муксун, пелядь, чир, сиг, нельма, окунь, тугун.
Торги предполагается провести 2 июня в Якутске. РВУ предоставляются на 25 лет на условиях совместного водопользования.
Fishnews
Марат Хуснуллин провёл совещание по реставрации Политехнического музея
Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин посетил Политехнический музей в Москве, где провёл совещание по вопросам реставрации исторического здания.
«Политехнический музей – крупнейший в России музей науки и технологий. Это известный долгострой в центре Москвы, который, конечно, надо как можно скорее возвращать жителям и гостям города. В 2023 году объект передали публично-правовой компании “Единый заказчик в сфере строительства„. Работы уже на финишной прямой, но, конечно, темпы нельзя сбавлять. После окончания реставрации здание музея приобретёт свой первоначальный архитектурный облик», – сказал Марат Хуснуллин.
Вестибюль и парадная лестница Политехнического музея являются ключевыми элементами реставрации. На лестнице специалисты восстановили уникальные лепные украшения с богатой резьбой, вернув утраченное декоративное оформление помещений.
«Политехнический музей в Москве – знаковый объект не только для столицы, но и для всего мира. Очень важно как можно быстрее ввести объект в эксплуатацию, при этом сохранив все уникальные элементы. Мастера уже восстановили оригинальные детали декора. В ходе реставрационных работ был восстановлен балкон Большой аудитории, созданный в начале прошлого столетия», – отметил Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин.
Конструкция Большой аудитории представляет собой инновационное для своего времени решение: металлический каркас, облицованный шлакобетоном – одним из передовых строительных материалов того периода.
Ранее в музее уже были отреставрированы Старая большая аудитория, Химическая лаборатория, парадная лестница и вестибюль, что позволило сохранить важные исторические пространства.
«Полезная площадь Политехнического музея увеличилась на треть – до 48,2 тыс. кв. м. Благодаря углублению фундамента здание получило два дополнительных этажа. Специалисты завершают реставрацию последней локации Политехнического музея – Большой аудитории на 540 мест. Там воссоздан акустический потолок, проложены необходимые коммуникации установлены системы мультимедиа и начата укладка паркета», – рассказал генеральный директор ППК «Единый заказчик» Карен Оганесян.
В реставрации Политехнического музея используется белый камень из Владимирской области, который идентичен материалу, применявшемуся при строительстве здания 150 лет назад. Реставраторы сохранили более 120 подлинных ступеней, заменив только изношенные участки по цифровым чертежам.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 17 апреля 2025 > № 4776549
Марат Хуснуллин
Группа «РОСНАНО» представила на выставке «НЕФТЕГАЗ 2025» высотного логистического робота
Высотный робот и ПО для его управления значительно улучшают процессы автоматизации складской логистики. Он располагается в верхней части высокого стеллажа и перемещается между рядами в четырех направлениях по специальным рельсам. Для подъема или опускания груза на нужную полку робот использует захват в виде лифт-подъемника.
Новая модель позволяет увеличить объем хранения товарно-материальных ценностей более чем в 2 раза на той же складской площади.
Полностью российская разработка может быть интегрирована с существующими системами роботизации и хранения, что делает ее идеальным решением для предприятий ТЭК и госсектора.
СПРАВКА
Ronavi Robotics (входит в Группу «ТехноСпарк» инвестиционной сети Фонда инфраструктурных и образовательных программ Группы РОСНАНО) — первая российская компания, которая разрабатывает, производит и продает роботов для автономной работы на складах. Серийное производство AMR H1500 запущено в 2019 году на двух промышленных площадках — в Троицке (Москва) и Эйндховене (Нидерланды) на мощностях одной из крупнейших европейских инжиниринговых компаний VDL ETG.
Офисы. Как убежать от инфляции
В Москве прошла XVI ежегодная конференция «Офисы – бегом от инфляции», организованная консалтинговой компанией NF GROUP. Мероприятие посетили почти 400 гостей, что в очередной раз подчеркнуло высокий интерес со стороны профессионального сообщества.
Представители отрасли обсудили ключевые тренды 2025 года: инвестиции в офисные блоки, современные подходы к кредитованию девелоперов, роль современных деловых пространств в привлечении талантов.
Несмотря на то, что множество западных компаний ушло из России после 2022 года, доля вакантных офисных площадей в Москве продолжает снижаться. По итогам 2024 года она составила 5,2 %, достигнув минимального показателя с 2018 года. Аналитики прогнозируют, что в 2025 году тенденция, направленная на сокращение доли свободных офисов, продолжится.
Комплексный анализ текущего состояния рынка офисной недвижимости представила директор департамента офисной недвижимости NF GROUP Мария Зимина. Она отметила, что ключевые трендами на рынке сегодня являются нарастающий дефицит качественных площадей, который оказывает серьезное влияние на растущие ставки аренды и продажи, и высокий спрос на современные, технологичные пространства с развитой инфраструктурой.
По ее словам, общий объем предложения на ранке составляет 18 780 тыс. кв. метров. Однако в I кв. 2025 г в Москве не было введено ни одного офиса класса «Прайм» и класса «А» , а офисных помещений класса «В» всего 4,4 тыс. кв. метров.
На фоне усиления дефицита качественных офисов крупные компании, обладающие собственными средствами, рассматривают варианты перехода от стратегии аренды офисных помещений к их покупке, что подтверждается цифрами. Так в I квартале 2025объем инвестиций в офисную недвижимость составил более 118 млрд рублей, что в 3,4 раза больше, чем в 1 квартале 2024 года.
«Средневзвешенная цена продаж офисов у нас долгое время была 350 тыс. рублей, И буквально за год средневзвешенная цена продаж офисов выросла 100 тыс. рублей и сейчас уже 456 тыс. рублей», - указала Мария Зимина.
Средневзвешенные арендные ставки также значительно выросли: аренда одного «квадрата» площади в офисах класса «Прайм» составляет 67,9 тыс. рублей ( рост за год 61,9%), класса «А» - 28 036 (+6,1%), класса «В» 21 264 (+13,7%).
Так почему же нет офисных помещений в аренду? Одной из причин, по словам Марии Зиминой, является повышенный спрос.
Еще одним важным фактором, оказавшим влияние на дефицит офисных помещений, стала экспансия госструктур.
«Невероятное количество сделок, скажем так, с государственным участием. Их было очень много, как в 1923-м, так и в 1924-м годах, когда с рынка уходили даже еще недостроенные здания», - отметила эксперт.
К тому же после 2014 года уже не было тех объемов, которые строились раньше. «Среднегодовой объем ввода 2007-2014 годах составлял 1,1 млн кв. метров. И всего лишь 360 тыс. кв. метров строилось после 2014 года. Когда нет продукта возникнет перекос на рынке», - указала Мария Зимина.
Третьим фактором возникновения дефицита офисных помещений эксперт назвала изменение понимания «как мы должны работать в офисе». «Это уже не японская система, когда в лавке девять человек сидят и скромно печатают восемь часов в день. Теперь компаниям важно вдохновлять своим офисом. В условиях дефицита кадров, нам легче сделать что-то дополнительное с офисом, чтобы он был привлекательным, и люди не бегали и не думали, где же им лучше работать. И поэтому человекоцентричная экономика, забота о людях приведет к тому, что масштаб того офиса, который нужен хорошей компании, которая смотрит вперёд, становится больше», - сказала Мария Зимина.
По ее словам, даже «советские», традиционно консервативные компании приходят а NF GROUP и говорят: «А давайте мы где-нибудь сделаем в офисе лаунж-зону».
«Вопрос, как я шучу, шоколадных фонтанов и мармеладных ванн, для того, чтобы люди возвращались в офис действительно актуален и уже не воспринимается как блажь айтишников. С учетом роста ценности человеческого капитала и требуемой комфортности, у нас метраж на конкретного человека растет. Поэтому кастомизация, разнообразие, офис с человеческим лицом, и чтобы можно было везде покушать», - сказала Мария Зимина.
Главный вывод: несмотря на экономические сложности, офисный сегмент сохраняет инвестиционную привлекательность благодаря устойчивому спросу со стороны арендаторов. «Покупка площадей в текущей ситуации выгодна не только получением стабильного дохода от сдачи в аренду, но и выступает инструментом сохранения капитала, защищая его от негативного инфляционного влияния», - заключила она.
С этим мнением согласился председатель правительства ГК «ИТЭЛМА» (ND GROUP) Алексей Артемов, который считает, что офисная недвижимость в ближайшие несколько лет — это надежная и долгосрочная инвестиция. Он также добавил, что требования пользователей, арендаторов и покупателей растут, благодаря конкурентному рынку, поэтому застройщики стараются внедрять различные инновационные решения для привлечения потенциальных клиентов.
Директор по коммерческой недвижимости Level Group Александра Захарова проанализировала влияние строительства зданий на продажу в структуре офисного рынка Москвы, особо подчеркнув тренд на создание комфортных пространств с «домашней» атмосферой. По ее мнению, именно такие решения становятся ключевым фактором привлечения арендаторов в новых проектах, что влияет на географическое перераспределение спроса: «Рынок демонстрирует устойчивый тренд на смещение спроса из традиционных деловых кластеров — центра города и Ленинградского коридора — в менее очевидные, но активно развивающиеся локации. Сегодня растущий интерес арендаторов направлен на районы от Третьего транспортного кольца (ТТК) до МКАД и даже за его пределы».
Коммерческий директор Space 1 Мария Кабанова поделилась данными о растущей популярности сервисных офисов как антикризисного решения для бизнеса в условиях ограниченного спроса. Она провела сравнительный анализ экономической эффективности различных форматов, показав преимущества аренды гибких пространств через оператора: «Сервисные офисы – это прежде всего покупка услуги, а не помещений. Потенциальным арендаторам важно это понимать при сравнении арендной ставки в разных предложениях».
Важным критерием является соответствие бизнес-центра ESG-принципам, что проявляется в наличии высокотехнологичных и экологичных инженерных систем и энергосберегающего оборудования. По мнению коммерческого директора Tekta Group Елизаветы Севастьяновой это позволяет сотрудникам настраивать микроклимат на свой вкус и иметь быстрый доступ к рабочему месту, а бизнесу – беречь ресурсы. «Также для психологического комфорта резидентов и поддержания баланса между работой и личной жизнью важна обширная инфраструктура с различными точками питания и сервисами внутри офисного здания и в его окружении», – отметила Елизавета Севастьянова.
Авторы: СГ-Онлайн
В Подмосковье завершилась масштабная реконструкция Щелковских очистных сооружений
В городе Щелково Московской области введены в эксплуатацию обновленные межрайонные очистные сооружения. Открытие объекта состоялось в рамках заседании президиума Госсовета, которое накануне провел Президент России. Масштабная реконструкция сооружений стала важным мероприятием федерального проекта «Оздоровление Волги», входящего в состав национального проекта «Экология».
«Щелковские очистные сооружения, введенные в эксплуатацию более полувека назад, изначально были рассчитаны на прием 230 тыс. куб. метров сточных вод в сутки. В условиях динамичного развития инфраструктуры Подмосковья комплекс нуждался в обновлении. Реконструкция велась с 2019 года без остановки текущей деятельности предприятия, обслуживающего более 700 тыс. жителей трех городов – Ивантеевки, Королева, Фрязино, а также двух муниципальных районов – Пушкинского и Щелковского. Запущенные в работу обновленные очистные сооружения способны принимать и очищать 400 тыс. куб. метров сточных вод в сутки», – отметил замминистра строительства и ЖКХ РФ Алексей Ересько.
Строительные работы проходили на всей площади Щелковских очистных сооружений, это 72 тыс. кв. метров, с двумя комплексами механико-биологической очистки. В рамках реконструкции произведено техническое перевооружение части существующих очистных сооружений производительностью 60 тыс. куб. метров в сутки, а также на месте бывших иловых карт построены новые линии очистных сооружений производительностью 340 тыс. куб. метров в сутки.
В ходе реконструкции применялись современные и технологичные решения. Стоки проходят механическую и затем биологическую очистку с удалением азота и фосфора, что обеспечивает высокую степень очистки на новых линиях. Далее иловая смесь подается на радиальные вторичные специализированные резервуары для разделения активного ила и воды. После этого вода поступает на установку доочистки, состоящую из автоматизированных дисковых фильтров, где оседают остаточные взвеси. Затем под воздействием ультрафиолета в воде уничтожаются болезнетворные бактерии, что абсолютно безопасно для биофлоры водоемов. В итоге очищенные сточные воды направляются по коллектору в реку Клязьму.
«Модернизация крупнейших очистных сооружений Московской области значительно улучшит экологическую обстановку в регионе и за его пределами. Применение современных технологий позволит снизить выбросы в атмосферу и дополнительно подключить к объекту около 80 тыс. жителей Подмосковья», — отметил генеральный директор РосСтройКонтроля Владимир Щербинин.
Кроме того, были созданы условия, исключающие непосредственный контакт работников с сточными водами и постпродуктами производства, обеспечена герметизация оборудования, внедрена система контроля и управления технологическим процессом, что повышает надежность работы очистных сооружений.
Мария Львова-Белова посетила Липецкую область
Уполномоченный при Президенте по правам ребёнка Мария Львова-Белова посетила Липецкую область в ходе Всероссийской инспекции системы профилактики социального сиротства. Детский омбудсмен встретилась с губернатором региона Игорем Артамоновым, а также провела совещание с руководителями профильных ведомств и учреждений.
Специалисты ВИСП были в регионе осенью, изучили управленческие и финансовые модели, провели аудит в 26 учреждениях и организациях.
На рабочем совещании с губернатором Липецкой области Игорем Артамоновым и руководителями органов и учреждений системы профилактики региона Мария Львова-Белова озвучила рекомендации инспекции:
– Развивать полустационарные формы работы с семьями, испытывающими трудности. Например, кризисные центры и социальные гостиницы для мам с детьми. Сопровождать родителей в восстановлении в родительских правах.
– Более активно привлекать НКО для оказания скоординированной и оперативной адресной помощи семьям.
– На заседаниях комиссий по делам несовершеннолетних мотивировать родителей с зависимостями проходить курсы реабилитации. Пока лечение в наркологической службе региона проходят не более восьми процентов мам и пап, стоящих на учёте.
– Передать профилактику социального сиротства в одни руки: эффективно, когда эту сферу курирует один заместитель председателя правительства и одно профильное министерство.
Также Уполномоченный вместе с губернатором Игорем Артамоновым посетили центр психологической помощи «Беседка», реабилитационно-оздоровительный центр «Лесная сказка», Центр молодёжной карьеры, побывали в кампусе «Школы-21». В центре помощи детям им. Э.Белана детский омбудсмен провела личный приём граждан.
Елена Ямпольская приняла участие в пленарном заседании XV Конгресса индустрии детских товаров
Юбилейный, XV Конгресс индустрии детских товаров состоялся в Москве в рамках реализации Плана мероприятий («дорожной карты») по развитию индустрии детских товаров на 2025–2030 годы, утверждённого распоряжением Правительства Российской Федерации от 18 ноября 2024 года № 3328-р.
В ходе пленарного заседания Конгресса прошло обсуждение мероприятий и мер поддержки, которые позволят обеспечить технологический суверенитет, доступность, безопасность и качество детских товаров в России.
В заседании также приняли участие заместитель Министра промышленности и торговли Иван Куликов, заместитель Министра просвещения Ольга Колударова, губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, заместитель председателя Правительства Московской области – министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева, директор департамента кинематографии и цифрового развития Минкультуры России Дмитрий Давиденко и президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров – соорганизатора Конгресса Антонина Цицулина.
Открывая пленарное заседание, советник Президента Е.Ямпольская рассказала о проводимой работе по развитию сферы детских игр и игрушек в России в соответствии с указанием главы государства.
Подчеркнув принципиальную значимость данной отрасли для воспитания подрастающего поколения, Елена Ямпольская отметила: «С игрушки начинается представление ребёнка о Родине и о себе. Игрушка – это целый мир, который мы даём ребёнку. От того, что ребёнок любит в детстве, зависят его предпочтения на всю оставшуюся жизнь: что он в детстве любил, то и остаётся для него родным. Поэтому нельзя позволить, чтобы дети любили вещи, чуждые традиционным, определяющим их будущее смыслам и ценностям».
По словам Е.Ямпольской, важным шагом в этом направлении стал запуск 16 ноября 2024 года Всероссийского конкурса «Родная игрушка», ключевая задача которого разработка и производство отечественных игр и игрушек с опорой на традиционные российские духовно-нравственные ценности. Конкурс проводится Российским обществом «Знание» и Российским движением детей и молодёжи «Движение первых» в соответствии с поручением главы государства № Пр-2814 от 30 декабря 2024 года (дано по итогам состоявшегося 5 ноября 2024 года заседания Совета по реализации государственной политики в сфере поддержки русского языка и языков народов России). Как инициатор проведения данного конкурса, Е.Ямпольская выразила уверенность, что после подведения итогов в сентябре 2025 года в производство будут запущены лучшие образцы игрушек, развивающих у детей творческое и научно-техническое мышление, создающих нравственные ориентиры и воспитывающих патриотические чувства, при этом отрасль получит мощный импульс развития, кроме того, будет создан единый центр разработки отечественной игрушки.
Особое внимание в своём выступлении Елена Ямпольская уделила предложениям по развитию сферы детских игр и игрушек в России и повышению статуса российской детской игрушки, которые в феврале 2024 года были подготовлены ею совместно с первым заместителем Руководителя Администрации Президента Сергеем Кириенко и затем поддержаны главой государства.
В частности, речь идёт об установлении ежегодной праздничной даты «День родной игрушки», обеспечении продвижения детских игр и игрушек отечественного производства в СМИ, а также о разработке общероссийского проекта «Игрушки и игры моей семьи», направленного на знакомство с традиционными играми и лучшими образцами отечественной игрушки в исторической перспективе.
Кроме того, было предложено отнести деятельность по разработке и производству игр и игрушек к социальному предпринимательству, а сами игры и игрушки – к средствам обучения и воспитания. «Это позволит в дальнейшем рекомендовать региональным и муниципальным органам управления образованием, школам и организациям дополнительного образования активнее приобретать и использовать отечественные игрушки и игры, прежде всего развивающие, а библиотекам – создавать игротеки, решая вопрос внешкольной занятости детей и организовывая семейный досуг, превращая библиотеки в современные досуговые центры», – подчеркнула Елена Ямпольская.
Помимо этого предложено определить федеральный орган исполнительной власти, ответственный за регулирование деятельности детских игровых и квест-комнат, поскольку «эти виды досуга стали популярнее у юного поколения, чем посещение кинотеатра, при этом абсолютно никто не следит за программами, их смысловым и ценностным содержанием».
В завершение Елена Ямпольская призвала интенсифицировать работу по оснащению дошкольных образовательных организаций, в том числе на воссоединённых территориях, качественными игрушками.
Советник Президента выразила надежду, что Правительство Российской Федерации, прежде всего Минпромторг России как федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий регулирование в данной области, обеспечит скорейшую реализацию указанных предложений, поддержанных главой государства.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Легпром. Образование, наука > kremlin.ru, 16 апреля 2025 > № 4777050
Елена Ямпольская
«Рыбный клуб» положил начало диалогу экспертов
Первая встреча «Рыбного клуба» в Москве собрала более 100 представителей всех секторов рыбного рынка. Рыбаки, переработчики, трейдеры, логистика, ритейл смогли напрямую пообщаться друг с другом, обсудить острые вопросы и обменяться полезным опытом.
В Москве 11 апреля открылась первая встреча «Рыбного клуба» — новой площадки для свободного общения участников рыбного рынка. Поговорить в неформальной обстановке с коллегами из смежных отраслей, обсудить интересные бизнес-кейсы, послушать аналитиков и экспертов пришли более 100 руководителей и специалистов из 60 компаний.
Хотя на встрече присутствовали такие крупные рыбодобывающие группы, как «Гидрострой», Русская рыбопромышленная компания, «Норебо», Северо-Западный рыбопромышленный консорциум, «ФОР», «Тихрыбком», гораздо больше было тех, кого Федеральная антимонопольная служба в свое время окрестила «серой зоной». Это переработчики, оптовики, импортеры, логистические компании, торговые сети — те самые «посредники», жадностью которых различные ведомства так любят объяснять рост цены на рыбопродукцию по пути от рыбака до полки и которых почему-то до сих пор не принято считать частью — и важнейшей — российского рыбохозяйственного комплекса.
Организаторами мероприятия выступили медиахолдинг «Фишньюс» и отраслевой конгрессно-выставочный оператор Expo Solutions Group (ESG) при поддержке Рыбного союза. В Рыбном клубе собрались рыбаки и те, кто пытается «нажиться» на рыбаках, — так представил участников встречи друг другу председатель совета директоров медиахолдинга «Фишньюс» Эдуард Климов.
«Мы предложили собраться представителям разных направлений рынка, чтобы рыбаки «заглянули в бездну». Специально просили прийти коммерсантов — тех, кто продает рыбу. И чтобы так называемая бездна — это логисты, трейдеры, рыбопереработка — в свою очередь вгляделась в рыбаков», — прокомментировал он концепцию клуба.
Одним из примеров, когда стороны смогли увидеть друг друга, стала договоренность Русской рыбопромышленной компании (РРПК) и X5 Group о прямых поставках дальневосточного минтая в торговую сеть «Перекресток». «По итогам 2024 года продажи минтая не в рублях, а даже в объемах выросли в три раза — за счет качества и за счет ассортимента», — рассказала участникам клуба о первых результатах сотрудничества директор по развитию категорий «фрукты, овощи и ультрафреш» «Перекрестка» Александра Сухарева.
Она подчеркнула, что напрямую взаимодействие ритейла с рыбаком на данном этапе все-таки невозможно, прежде всего потому что сети работают с конечным продуктом, а рыбаки поставляют сырье. Именно поэтому в реализации проекта X5 и РРПК участвуют и рыбопереработчики в лице компании «Агама».
Гендиректор РРПК Савелий Карпухин заявил, что задача рыбака — наиболее эффективно извлечь рыбу из воды и переработать ее на борту. «Мы делаем промышленный полуфабрикат — блочное филе минтая в коробках по 22 кг, в каждой коробке — три блока по 7,5 кг. Люди в таком виде рыбу не покупают. Между гофрокартонным ящиком на 22 кг и тем, что хочет видеть избалованный москвич в «Азбуке вкуса» или в «Перекрестке», лежит большая дистанция, поэтому нам нужны коллеги из «Агамы», чтобы сделать продукты для конечного потребителя», — отметил представитель рыбопромышленного гиганта.
Руководитель компании «Агама Истра» Владимир Горелов назвал трехстороннее взаимодействие шагом вперед для сетей. «Такой проект позволяет выстраивать длительные отношения, смотреть вперед и заниматься тем, чтобы обеспечивать покупателей хорошим продуктом, а не думать о том, как сделать подешевле в ущерб качеству», — добавил он.
Участники кейса назвали заблуждением расхожее мнение, что спрямление цепочки поставок позволит снизить цену для конечного потребителя. «Цена не всегда сокращается, может быть даже наоборот. Что точно сокращается, так это количество льда в продукции. А цена — далеко не факт», — указала Александра Сухарева.
Такого рода заблуждения, как и в целом непонимание и чиновниками, и потребителями роли каждого из участников товаропроводящей цепи, встречается часто, обратил внимание председатель Рыбного союза Александр Панин. Отсюда и разговоры о «лишних» звеньях.
Усугубляет ситуацию отсутствие четкой и понятной позиции по ряду острых тем, например при объяснении формирования наценки на рыбу. Это может привести к негативным последствиям для всех участников рынка, поскольку в отсутствии консолидированной позиции бизнеса государство может навязать отрасли быстрые и малоприятные решения вроде регулирования цен, мер тарифного регулирования импортно-экспортных операций, биржевой торговли и так далее.
«Критически важно объединить усилия всех участников товаропроводящей цепи в формировании общей информационной повестки, а также совместными усилиями развенчивать навязанные мифы, нарративы и некорректные исторические параллели, вместо того чтобы перекладывать ответственность за объективный рост цен друг на друга», — высказал мнение Александр Панин.
Активное обсуждение развернулось вокруг противопоставления отечественной и импортной рыбы. Выяснилось, что наличие зарубежных поставок рыбы и морепродуктов вызвано вовсе не заговором импортеров, переработчиков и сетей или нехваткой у них патриотизма, а желанием потребителей видеть разный и максимально широкий ассортимент. Ведь ни тунец, ни королевские креветки, не говоря уже о более экзотических дарах моря, в российских водах не водятся, а такие объекты промысла, как например скумбрия, хотя и добываются, но в недостаточных объемах.
С другой стороны, переработка нередко жалуется на дефицит на рынке одинаково востребованных и внутри страны, и за рубежом видов рыбы. Классический пример — горбуша и другие тихоокеанские лососи, среди причин роста цен на красную рыбу регулярно фигурируют поставки на экспорт. Правда, по мнению экспертов, шансы на вмешательство государства здесь минимальные: ведь рост стоимости экспорта в том числе рыбопродукции — одна из главных задач, поставленных Минсельхозу.
В то же время далеко не все ресурсы, облавливаемые российскими рыбаками, пользуются спросом на внутреннем рынке. Представитель «Группы ФОР» привела пример с мойвой, уловы которой в прошлом году, несмотря на невысокую стоимость этой рыбы, продавались крайне плохо. Схожим образом сейчас обстоят дела с другой недорогой рыбой путассу. Хотя в этой ситуации вопрос скорее должен адресоваться регулятору — об эффективности всей системы управления рыболовством.
Общая позиция на уровне бизнеса здесь вряд ли достижима, но участники клуба все же согласились, что любые искусственные ограничения вроде повышения пошлин на импортную рыбу или ограничения экспорта, как бы соблазнительно ни выглядели в моменте, в долговременной перспективе не идут рынку на пользу.
Большой интерес вызвали маркетинговые исследования, представленные компаниями NTech, «Купер» и «Сбер Маркетинг». По ходу выступлений все презентации организаторы разослали участникам клуба.
Аналитики выделили ключевые тренды потребления, составили рейтинг сильнейших брендов и обратили внимание на самые перспективные категории. По оценке NTech, развивать стоит не рыбу в целом, а конкретные продукты. И продукты эти должны быть вкусными и качественными, порционными и простыми в приготовлении — этим критериям удовлетворяют такие звезды прошлого года, как онигири с рыбными начинками или краб-роллы (сурими с сыром).
С выводом о решающем значении форм-фактора согласилась представитель подразделения X5 по производству готовой еды для торговых сетей. По ее словам, онигири буквально взорвали рынок наряду с сэндвичами, растет популярность и салатов с рыбой и морепродуктами. И в этом тоже кроются возможности, поскольку готовая еда востребована у молодежи.
Через интернет рыбу чаще всего приобретают в виде филе и полуфабрикатов, хотя в целом онлайн-продажи этой категории пока не слишком развиты, обратил внимание директор развития бизнеса компании «Купер» Николай Бруяка. По его словам, рыбу покупают реже, чем мясную или молочную продукцию, но средний чек в этой категории выше.
В топе продаж — белая рыба, на нее приходится более 70%. Лидер здесь предсказуемо минтай, причем самый популярный товар — замороженное филе без кожи весом 400 г. Размер порции — важный фактор, поскольку в целом среди онлайн-покупок чаще всего встречается рыбная продукция в упаковках до 300 г.
Масштабное исследование барьеров и драйверов роста потребления продуктов рыбной категории провели в «Сбер Маркетинге». Потенциал для увеличения потребления рыбы на внутреннем рынке есть, отметила руководитель направления по исследования и аналитике Мария Истомина, поскольку 63% респондентов заявляют о желании есть рыбу чаще, а 73% хотели бы чаще пробовать новые виды рыбы. При этом решающую роль в выборе потребителей играет вкус, сильно опережая даже фактор пользы для здоровья.
По данным «Сбер Маркетинга», консервы и заморозка остаются основными рыбными категориями по объему потребления, однако темпы роста у готовой еды выше. Основным барьером на пути покупки является непонимание потребителя, что с рыбой делать, особенно если речь идет о тушке. Вывод: нужно объяснять людям эту категорию, упрощать процесс готовки и управлять качеством в тарелке.
В завершение программной части Эдуард Климов попросил представителей рыбопереработки и ритейла высказать мнение об инициативе ФАС обязать рыбаков часть уловов продавать на внутренний рынок через биржу. Оказалось, что потенциальные покупатели восторга от такой перспективы не испытывают. Торговые сети повторили, что рыба в том виде, в каком она поступает от рыбаков, им не интересна. Переработчиков же сильно смущает невозможность предварительно удостовериться в качестве предлагаемой рыбной продукции.
Формат «свободного микрофона» и общение в кулуарах позволяли участникам Рыбного клуба по ходу встречи откровенно говорить обо всём, что наболело, дополнять и уточнять спикеров, обсуждать инсайты и делиться опытом, порой весьма эмоционально. Неудивительно, что по итогам мероприятия очень многие сразу интересовались: «А когда следующая встреча?» Отзывы представителей бизнеса тоже говорят о востребованности такого горизонтального общения.
Савелий Карпухин сравнил встречу со знаменитым Groundfish Forum — одним из главных деловых событий мировой рыбной индустрии, где собираются крупнейшие компании сектора со всего мира без галстуков и барьеров, чтобы поговорить о развитии рынка. «Для РРПК важно поддерживать Рыбный клуб как коммуникационную и деловую площадку для открытого выражения мнений бизнеса, которые точно должны превращаться в активные новые партнерства и долгосрочные контракты», — отметил руководитель компании.
Новый формат общения с коллегами и партнерами по отрасли положительно оценили и переработчики. «В откровенном и непринужденном диалоге получилось обсудить важные для участников рыбного рынка вопросы, а также запланировать новые форматы сотрудничества и проекты, завести интересные профессиональные знакомства. Хорошая идея, считаю, должна стать традицией!» — поделилась впечатлениями директор по маркетингу ТД «Меридиан» Екатерина Куленко.
«Интересный формат, чтобы сверить часы: у кого что происходит — на рынке и в целом в отрасли, поговорить о проблемах и вызовах. Формат такой точно нужен — очень полезно. Это прямой разговор и много рабочих коммуникаций», — считает гендиректор «Русского моря» Станислав Остапченко.
За дальнейшее общение на равных выступают и торговые сети. «Диалог точно нужно продолжать, — уверен директор по взаимодействию с бизнес-ассоциациями и сообществами X5 Максим Арефьев. — Так разные участники всей товаропроводящей цепи становятся понятнее друг другу, а их взаимодействие эффективнее и полезнее. Рыбный клуб дает возможность обменяться идеями и протестировать их на жизнеспособность и полезность. Только так можно добиться прорывных результатов для отрасли и, главное, для потребителя».
«Это было действительно хорошо, поскольку впервые на моей памяти состоялся открытый диалог всей индустрии. Надо точно продолжать: ставить амбициозные цели, подбирать инструменты и делать эту важную работу», — добавил лидер развития инноваций «ВкусВилла» Сергей Куницын.
«Форматы Рыбного клуба и Seafood Expo Russia удачно дополнили друг друга, — подвел черту под мероприятием гендиректор ESG Иван Фетисов. — На выставке в Санкт-Петербурге участники всегда заняты работой с клиентами, к вам просто не подойти! Здесь же со всеми можно пообщаться: с рыбаками, сетями, трейдерами, переработчиками. Сама атмосфера располагает к открытому общению между первыми лицами компаний. Благодарен всем, кто поверил нам и принял участие в первой встрече. Уверен, они станут регулярными».
Анна ЛИМ, Fishnews
Власти Абу-Даби продолжают наводить порядок на улицах эмирата в рамках усилий по сохранению эстетического облика города и созданию более организованной городской среды. Одно из нововведений – запрещение сушки белья, а также чистки ковров и покрывал на окнах и балконах, выходящих на общественные дороги.
Как сообщили в Департаменте муниципалитетов и транспорта, за такие нарушения предусмотрены штрафы – от 500 дирхамов при первом нарушении, которые будут удваиваться при каждом следующем. Аналогичные санкции предусмотрены и для тех, кто будет раскладывать ковры и покрывала на балконах или окнах, выходящих на улицы.
Власти неоднократно напоминали населению, что развешивание белья на балконах, окнах или перилах портит внешний вид здания и не допускается.
Ранее жителям Дубая также напомнили о штрафах за сушку белья на балконах и окнах. К неправильному использованию балконов относится также выброс окурков и сигаретного пепла, иного мусора, литье воды вниз во время влажной уборки (или конденсата из кондиционеров), кормление птиц (из-за образующегося под балконами помета), а также установка спутниковых и иных антенн.
Штрафы за неправильное использование балконов могут составлять от 500 до 1000 дирхамов, в зависимости от размера балкона. Частные компании и застройщики имеют право накладывать штрафы за злоупотребления в жилых комплексах, в том числе и из-за того, что захламление балконов, например, мебелью, может спровоцировать пожар.
ОАЭ > Недвижимость, строительство > russianemirates.com, 16 апреля 2025 > № 4776515
Встреча Михаила Мишустина с президентом компании «Технониколь» Сергеем Колесниковым
Из стенограммы:
М.Мишустин: Уважаемый Сергей Анатольевич!
Вы возглавляете компанию, которая занимается важнейшим делом – производством строительных материалов. Причём, несмотря на беспрецедентное внешнее давление в эти несколько лет, вы наращиваете производственные мощности, активно занимаетесь импортозамещением, что очень важно, развиваете добычу минеральных компонентов, выпуск пиломатериалов. А это всё элементы строительства, без которых сейчас никуда, – современного, динамичного строительства.
Президент отмечал, что санкции являются своего рода дополнительным катализатором позитивных изменений в наших компаниях, производствах, что демонстрирует в том числе и ваша компания.
Такое расширение бизнеса, как ваше, требует, конечно, не только крупных инвестиций, но и технологических инноваций, новых информационных технологий, масштабирования производства, управления жизненным циклом, для того чтобы оказывать в том числе и сервисное сопровождение.
Вопрос: как вы выстраиваете свою работу в условиях таких непростых внешних ограничений? И что удалось сделать для того, чтобы отечественными решениями заместить наработки, которые были до этого, из–за рубежа?
С.Колесников: Прежде всего хотел бы выразить благодарность за льготную ипотеку, которая дала толчок не только строительной отрасли, но и производителям строительных материалов.
М.Мишустин: За льготную ипотеку, Сергей Анатольевич, надо поблагодарить Президента. Это было его решение – мы его исполнили.
С.Колесников: Да, конечно. До сих пор мы чувствуем этот импульс. И каждый год ставим рекорды в нашей компании по инвестициям в основной капитал.
В прошлом году мы инвестировали 32 млрд в основной капитал. Выросли на 20% в денежном выражении, из которых в натуральных показателях – 11%.
Сейчас мы идём по трём направлениям, чтобы снизить давление по технологическим аспектам.
Первое. Мы занимаемся обратным реинжинирингом и усиливаем наше машиностроительное подразделение. Договорились об открытии машиностроительного цеха в Рязани и будем производить очень технологичное оборудование для производства минеральной ваты.
Второе направление – это замена некоторых видов оборудования европейского производства на китайские прототипы и турецкие прототипы. Хотя всё сразу мы, конечно, с точки зрения машиностроения не охватим.
И третий способ. Некоторое оборудование, которое пока мы не можем найти, мы завозим по параллельному импорту.
В целом, если в 2022 году проблема казалась очень волнующей, то сегодня с точки зрения приоритетов она выпала из первой десятки. Могу сказать, что мы находим хорошие комплекты оборудования для того, чтобы поддерживать самый высокий технологический уровень.
М.Мишустин: Столь крупный производитель, как вы – а у вас по стране работают тысячи в том числе и молодых людей, – конечно, нуждается в особой системе подготовки кадров. Знаю, что вы достаточно активно занимаетесь кадровой политикой. Это взаимодействие с профессионалитетами, учебными заведениями разного класса и, конечно, высшими учебными заведениями, воспитание и поддержка сотрудников, которые должны потом составлять костяк вашего предприятия.
Мы уделяем очень серьёзное внимание программам подготовки кадров для промышленности со школьной скамьи. Совместно с бизнесом реализуем проект «Профессионалитет» и очень важный проект – я думаю, для вас тоже – передовые инженерные школы. Это особенно необходимо для формирования профессиональной среды на долгосрочную перспективу.
Как взаимодействуете с колледжами, вузами в этой сфере? Расскажите.
С.Колесников: Прежде всего мы, конечно, очень открыты для институтов. Работаем с Дальневосточным, Хабаровским, Рязанским политехническим институтами, как в принципе с каждым крупным региональным вузом там, где присутствует компания. Мы работаем в 20 отраслях. И везде налаживаем отношения с политехническими институтами и колледжами.
Проводим много экскурсий. Можно сказать, что промышленный туризм набирает обороты. И сейчас предприятия компании посещают не только студенты, но и наши клиенты, а также представители других индустрий. Мы делимся опытом – начиная с охраны труда и заканчивая технологическими аспектами.
Второй момент. Мы делаем ставку на внутреннее обучение. В компании из 9,5 тысячи сотрудников 850 получили квалификацию тренеров и внутренних наставников. Эта школа называется TWI, или, по–русски, система внутреннего наставничества и тренинга. Мы проводим огромное количество внутренних семинаров. И эта программа показала себя очень позитивно как с точки зрения снижения травматизма, так и обучения новых и повышения квалификации уже работающих сотрудников.
Средний стаж сотрудников в компании – восемь лет. Мы приверженцы пожизненного найма. А срок обучения высококлассного специалиста составляет у нас от года до двух. Поэтому мы делаем всё возможное, чтобы специалисты от нас не уходили. Текучесть в компании составила в прошлом году около 10%. Мы делали три раза индексацию заработной платы. Общая индексация для рабочих составила около 20%. В этом году уже сделали ещё одну. И думаем, что общий уровень индексации составит около 16%.
В компании очень высокий уровень удовлетворённости, вовлечённости – 83%. Это на уровне высококлассных компаний. И на 20 процентных пунктов опережает в среднем показатель в промышленности по России.
Мы делаем порядка 15 тыс. рацпредложений – примерно по 1,5 рацпредложения на каждого сотрудника – как по улучшению системы охраны труда, так и с экономическим эффектом.
Компания очень сильно адаптирована к самым современным стандартам. И многое восприняла как с точки зрения российской школы управления, так и японской и западной школы. И в этом смысле мы стараемся быть в топе не только в российском аспекте, но и соответствовать лучшим мировым стандартам. В 2019 году мы были лучшим экспортёром по версии Минпромторга. По статистике, мы опередили США и Европу по экспорту битумных материалов. Но в 2023 году из–за санкций мы потеряли европейский рынок. Сейчас мы наращиваем это в южном и восточном направлениях. Тихо, медленно, но поезд идёт.
М.Мишустин: Взаимодействуете с Российским экспортным центром нашим?
С.Колесников: Взаимодействуем в рабочем аспекте, когда мы сами это инициируем.
М.Мишустин: Я обязательно поручу руководителю экспортного центра с вами переговорить, потому что они наращивают сейчас возможности. В том числе выставки. Это поддержка наших предприятий. Было бы, мне кажется, неплохо.
С.Колесников: До 2022 года мы в 120 стран экспортировали.
М.Мишустин: Ого, серьёзно очень!
У меня такой вопрос. Что изменилось за три года в доле поставок вашей продукции на отечественный рынок? Сейчас скажу, что я имею в виду. Вы поставляете достаточно сложные виды продукции – теплоизоляторы, гидроизоляцию, пены формовочные и монтажные и многие другие элементы, которые связаны непосредственно уже с отделкой, строительством современных зданий, сооружений, комплексов. И для судостроения – для чего только не делаете. Изменилась ли в структуре потребления именно та часть, которую на российский рынок поставляете?
Вы сказали, что ипотека для вас тоже была драйвером. Что до внешнего давления было основой – в том числе и то, что вы на экспорт поставляли – а что стало теперь основой для поставок на российский рынок? Конкретно, если можно, перечислить виды продукции…
С.Колесников: Традиционные продукты, которые мы давно выпускаем, такие как каменная вата, экструзионный пенополистирол – в прошлом году увеличили их сбыт на 5%. Поэтому в прошлом году рынок по–прежнему рос. Все основные продукты – кровля, теплоизоляция – выросли примерно на 5–6%, и мы поставили их нашему потребителю в соответствии с запросами. На 6% мы выросли в натуральных показателях за счёт новых продуктов. И мы видим как раз дополнительные возможности с точки зрения появления новых продуктов. Поэтому компания смелее стала внедрять новые продукты. Мы стали шире смотреть на наш продуктовый портфель. В частности, начали заниматься домокомплектами …
М.Мишустин: Домокомплекты тоже здорово, это современно.
С.Колесников: Да. Чтобы увеличить темп роста производительности труда не только на нашем производстве, но и вообще во всём цикле. Чтобы сборка домов составляла не три месяца, а лишь три недели. Таким образом это вместе с ограждающими конструкциями, с конструкциями промышленного и гражданского, коттеджного строительства увеличило портфель заказов.
В целом мы растём очень динамично, и в этом году, наверное, у нас будет очередной рекорд по инвестициям – около 35 млрд. Только в 2026 год пока мы смотрим немного осторожно. Но благодаря в том числе ипотеке мы по–прежнему активно инвестируем в основной капитал.
М.Мишустин: Спасибо большое. Хочу пожелать удачи сотрудникам такого крупного предприятия. Конечно, и кадровый вопрос, и вопрос создания новых технологий на повестке дня, и рассчитываем, что вы будете принимать самое активное участие также в развитии образовательных программ. Потому что это то, чем сейчас очень активно занимается Правительство по поручению Президента. Вы знаете, мы кластеры для профессионалитета формируем, занимаемся стратегией, программой «Приоритет-2030» для высших учебных заведений и передовыми инженерными школами. Это всё без предприятий, которые используют труд инженеров, технологов, строителей, невозможно. Поэтому успехов вам!
Россия. ЦФО > Образование, наука. Недвижимость, строительство. Химпром > premier.gov.ru, 16 апреля 2025 > № 4776390
Сергей Колесников
Видеоприветствие Михаила Мишустина участникам пятого ежегодного форума Data Fusion
Приветствую всех участников, партнёров и организаторов форума «Дата Фьюжн». Он проводится уже пятый раз и за это время стал значимой площадкой, где активно обсуждаются все аспекты машинного обучения, работы с данными и использования искусственного интеллекта.
Президент своим указом о национальных целях поставил задачу к 2030 году достичь цифровой зрелости государственного и муниципального управления, ключевых отраслей экономики и социальной сферы. Для её выполнения требуется консолидация усилий органов власти, бизнеса, научного и экспертного сообществ.
С начала текущего года Правительство запустило новый национальный проект «Экономика данных и цифровая трансформация государства», который охватывает весь комплекс таких вопросов. И, что очень важно, предусматривает реализацию мероприятий по повышению доступности вычислительной инфраструктуры и данных, помощи организациям и разработчикам и, конечно, по расширению практики применения отечественных технологий на основе искусственного интеллекта, в том числе и в государственном управлении. Так, предусмотрено внедрение федеральными органами исполнительной власти более 25 решений уже в текущем году.
Современные разработки востребованы и в других сферах. Мы формируем возможности для их опережающего создания.
Оказываем поддержку центрам на базе вузов, которые ведут исследования в области искусственного интеллекта, предоставляя специальные гранты. Их уже получили 12 таких структур. Видим ощутимую отдачу от этих вложений – за четыре года несколько десятков прикладных новаций. Подчеркну: все они могут применяться на практике, и очень активно.
Среди них – так называемый фреймворк, который является набором инструментов и программных компонентов автоматического машинного обучения для индустриальных компаний. Он позволяет ускорить процесс формирования отраслевых моделей искусственного интеллекта в промышленности в десятки раз. Это стало заслугой исследовательского центра на базе Университета ИТМО в Санкт-Петербурге.
Благодаря такой структуре при Университете Лобачевского в Нижнем Новгороде создан носимый кардиограф. Его особенность в том, что он снимает настоящую электрокардиограмму. Она с помощью мобильного приложения передаётся в реальном времени на сервер. И в кратчайшие сроки, уже с использованием технологий искусственного интеллекта, ставится диагноз. Точность очень высокая.
Это лишь несколько примеров. Сейчас стартовал новый отбор исследовательских центров. Победители, которых определят в июне, получат поддержку на общую сумму около 4,5 млрд рублей на два года при условии софинансирования со стороны индустриальных партнёров в размере 30% от гранта. Акцент будет сделан на формировании заделов для разработки сильного искусственного интеллекта, который способен к самообучению, чтобы, как подчёркивал глава государства, «на равных участвовать в мировой гонке» по его созданию. Ждём от наших новаторов достойных результатов.
Для развития таких перспективных отечественных решений нужны и различные датасеты – наборы информации, которые являются основой машинного обучения. Необходима и надёжная инфраструктура доступа к ним.
Правительство это учитывает. Сейчас формируется единая платформа для обмена и анализа данных – защищённое государственное хранилище востребованных обезличенных и зашифрованных сведений. Их можно будет применять для повышения качества государственного и муниципального управления и для разработки передовых продуктов на базе искусственного интеллекта.
Здесь важно, что решаются две задачи. Во–первых – гарантировать безопасность и сохранность информации, исключить какие бы то ни было риски для граждан. И во–вторых, одновременно обеспечивается полезность наборов как для цифровой трансформации органов власти, так и для бизнеса.
Уважаемые друзья!
Как подчёркивал Президент, «технологии искусственного интеллекта призваны стать важнейшим ресурсом достижения национальных целей и обеспечить укрепление обороноспособности страны, качественное развитие экономики и социальных отраслей, государственного управления».
Рассчитываю, что предложения, которые прозвучат в ходе форума, будут способствовать созданию и внедрению таких решений в России.
Желаю всем участникам успехов, ярких идей и продуктивного общения.
Россия. ЦФО. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 апреля 2025 > № 4776378
Михаил Мишустин
Совещание по вопросам развития космической деятельности
Президент провёл в МГТУ имени Баумана совещание по вопросам развития космической деятельности.
Вступительное слово Президента России
В.Путин: Уважаемые коллеги!
В центре нашего внимания сегодня – развитие отечественной космической отрасли на долгосрочную перспективу. Обращение к этой теме – всегда особая ответственность перед первопроходцами космоса, перед теми людьми, которые задали для нас высочайшую планку.
Совсем недавно, 12 апреля, мы все вместе отмечали День космонавтики, день, когда в космос полетел первый человек, и этим человеком был наш соотечественник Юрий Алексеевич Гагарин. Память о его подвиге и сегодня объединяет все поколения наших граждан.
Хотел бы ещё раз поздравить с прошедшим праздником, с Днём космонавтики, и ветеранов отрасли, и космонавтов, и военнослужащих Воздушно-космических сил России, поблагодарить за труд всех работников государственных предприятий, частных космических компаний – а у нас такие тоже, слава богу, появились, – сотрудников научных организаций и вузов и, конечно, коллектив легендарной Бауманки, где проходит наше совещание. Среди её выпускников – целая плеяда прославленных космонавтов, выдающихся учёных и конструкторов.
Лучшие традиции подготовки кадров в наши дни развиваются, приумножаются, причём, как мы посмотрели, и в новом кампусе. Здесь создаются современные условия для получения востребованных компетенций. Конечно же, такие проекты будем реализовывать и в других городах России.
Может быть, вы обратили внимание: состоялся короткий разговор сейчас в ходе знакомства с Бауманкой и со студентами, аспирантами вуза.
Я прошу Правительство и «Роскосмос» самым внимательным образом отработать прозвучавшие в ходе беседы предложения. У ребят много хороших идей, они понимают задачи, которые стоят перед отраслью, считают, что вклад молодёжи в реализацию космической программы должен возрасти – с этим трудно не согласиться. Я прошу ещё раз поддержать эти идеи.
В этой связи хочется напомнить… Я уже говорил про космонавтов, там целая плеяда космонавтов из Бауманки вышла, целый экипаж, по-моему, был сформирован в своё время из выпускников и научных сотрудников – напомню, что и Королёв также был студентом Бауманки. Здесь он не только учился, но и сконструировал модель легкомоторного самолёта в качестве дипломной работы, а потом, как известно, три десятилетия спустя вместе с командой единомышленников обеспечил первенство нашей страны в космосе. Так что традиции здесь серьёзные, фундаментальные.
Сегодня наши планы в этой важнейшей сфере должны соответствовать историческому статусу нашей страны как передовой космической державы. Нужно обязательно наращивать потенциал отечественной космонавтики, чтобы она являлась флагманом, одной из ключевых движущих сил всего нашего национального развития, технологического обновления экономики и повышения качества жизни граждан.
Именно в такой логике в октябре 2023 года мы говорили о необходимости разработать комплексный, системный национальный проект в сфере космической деятельности. Он призван охватить все важнейшие для России направления: от создания собственных многоспутниковых группировок различного назначения и национальной орбитальной станции до программ изучения дальнего космоса.
В марте на встрече с руководителем «Роскосмоса» Дмитрием Владимировичем Бакановым – он здесь находится тоже, будет выступать – мы договорились, что новый нацпроект будет утверждён в самое ближайшее время, с тем чтобы в рамках подготовки федерального бюджета на 2026-й и на последующие годы, до 2028-го, обеспечить его финансирование в полном объёме. Сегодня прошу рассказать о том, как идёт работа над этим ключевым элементом нацпроекта.
Уважаемые коллеги, на какие принципиальные вопросы считаю необходимым обратить особое внимание? Прежде всего нацпроект должен предельно чётко и конкретно сформулировать как ближайшие, так и долгосрочные цели космической программы России. Это позволит уже сейчас без промедления поставить предметные задачи перед наукой, системой образования и подготовки кадров – а это, подчеркну, ключевые составляющие реализации всех проектов технологического лидерства.
Конечно, нужно обозначить понятные инвестиционные ориентиры для технологических компаний. Так, вместе с бизнесом уже на горизонте 2030 года предстоит сформировать целую индустрию космических сервисов связи, навигации, получения и анализа спутниковых данных. Разумеется, чтобы гарантировать качество, доступность таких продуктов и услуг, у нас должны быть собственные передовые конкурентоспособные решения.
В этой связи считаю, безусловно, необходимо в рамках профильного нацпроекта обеспечить поддержку отечественных вузов, научных организаций, конструкторских бюро, частных компаний, о которых я уже упоминал и которые работают над платформенными решениями для многоспутниковых группировок. Речь идёт в том числе о создании методов математического моделирования и обработки данных, приборной и компонентной базы, оптического оборудования, а также технологий, нацеленных на существенное снижение стоимости космических запусков.
Ещё одна важная тема – отечественная ядерная космическая энергетика. В рамках нацпроекта необходимо обеспечить качественный шаг вперёд в её реализации. Имею в виду создание электрореактивных двигателей, других систем, необходимых для автономной работы на различных космических объектах.
На первый взгляд то, о чём сейчас говорю, кажется задачами будущего, но на самом деле по этой тематике в практической плоскости активно работают все ведущие космические державы. Добавлю, что созданные ещё советскими учёными ядерные энергетические установки уже эксплуатировались на орбите. И на современном этапе с учётом передовых материалов, новых технологий для реализации таких сложных проектов открываются качественно иные, принципиально новые большие возможности.
Безусловное лидерство России в этой сфере нужно наращивать и дальше. В этой связи предлагаю сегодня обсудить основные параметры работы по созданию космической системы со специальной электростанцией и так называемого космического буксира – транспортно-энергетического модуля на базе ядерной энергодвигательной установки. Это масштабные программы, которые реализуются при ведущем участии «Роскосмоса», «Росатома» и Курчатовского института.
В этой связи добавлю, что важнейшим направлением национального проекта по развитию космической деятельности должны стать фундаментальные исследования дальнего космоса. У России здесь есть серьёзные заделы, развёрнуты значимые программы. Прежде всего это орбитальная обсерватория «Спектр-РГ» – настоящая космическая лаборатория, которая составляет детальную карту Вселенной.
Напомню также, что Россия обладает уникальными научными школами в области изучения Луны и Марса и других планет. Так, например, отечественную технологию посадки автономных космических аппаратов – я упоминал сегодня и на встрече с ребятами – на поверхность Венеры до сих пор не смогли воссоздать или скопировать нигде в мире. Сколько там, я вспоминал, 500 градусов, по-моему, да?
Г.Красников: 450 [градусов] и 70 атмосфер.
В.Путин: Округляем – почти 500. Во всяком случае, никто пока не воспроизвёл это.
Я прошу и президента Российской академии наук Геннадия Яковлевича Красникова обстоятельно рассказать, какие научные направления планируется включить в национальный проект, какие задачи перед собой нужно ставить и какие дополнительные решения необходимы для их успешной реализации.
Уважаемые коллеги, мы с вами хорошо понимаем, что любые космические проекты всегда сложные и требующие значительных финансовых вложений, но они жизненно необходимы России как большой и суверенной стране, если мы такой хотим оставаться и в таком качестве развиваться дальше.
Подчеркну: важно определить понятные, стабильные источники финансирования отечественной космической программы, потому что от того, что мы в ближайшие годы сделаем в сфере космоса, зависит наше развитие на десятилетия вперёд. При этом получаемые научные знания, технологии должны обязательно конвертироваться в передовые разработки для достижения национальных целей, для освоения Арктики, наращивания обороноспособности страны.
В целом космический нацпроект призван стать одним из сквозных, интегральных для всех национальных проектов технологического лидерства, ускорять практическую реализацию многих принципиально новых технических решений, в том числе передачу информации с применением квантовых, фотонных технологий, двигать развитие в нашей стране робототехники, передовых материалов, микроэлектроники, био- и медицинских технологий, форсировать создание и развёртывание беспилотных систем.
Добавлю также, что технологические достижения России, прежде всего в области изучения дальнего космоса, могут стать нашим весьма значимым вкладом в международные программы – и мы открыты к такому сотрудничеству, готовы реализовывать совместные проекты. Обязательно будем обсуждать форматы взаимодействия с нашими партнёрами из других космических держав.
Давайте перейдём к обсуждению. Пожалуйста, слово [генеральному директору «Роскосмоса»] Дмитрию Владимировичу [Баканову].
Россия. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > kremlin.ru, 16 апреля 2025 > № 4776376
Владимир Путин
Посещение МГТУ имени Баумана
Владимир Путин посетил Московский государственный технический университет им. Н.Э.Баумана, где осмотрел новый корпус и пообщался со студентами.
Президента сопровождали: Первый заместитель Председателя Правительства Российской Федерации, председатель попечительского совета МГТУ им. Н.Э.Баумана Денис Мантуров, заместитель Руководителя Администрации Президента Максим Орешкин, помощник Президента Андрей Фурсенко, Министр науки и высшего образования Валерий Фальков, мэр Москвы Сергей Собянин, ректор МГТУ им. Н.Э.Баумана Михаил Гордин.
Глава государства начал посещение с осмотра комплекса общежитий и досугового центра «Спектр». Владимиру Путину показали жилые комнаты учащихся, зону коворкинга и фудкорта, информационный центр «Новоселье». Затем в Конгресс-центре университета Президент ознакомился с разработками МГТУ, в том числе в области космических, квантовых технологий, машиностроения. Владимиру Путину также представили макет корпуса «Квантум-парк» – междисциплинарного кластера передовых технологий, который объединит 25 уникальных лабораторий.
По окончании осмотра глава государства побеседовал со студентами Бауманки.
Кроме того, президент ФГБУ «Национальный исследовательский центр «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук рассказал Владимиру Путину о разработке ядерных энергетических установок и их применении в космосе.
На площадке университета также состоялось совещание по вопросам развития космической деятельности.
* * *
МГТУ – одно из старейших высших технических учебных заведений России, основано 13 июля 1830 года. Стратегия развития вуза до 2030 года нацелена на трансформацию в университет полного инновационного цикла и максимальную интеграцию в научно-технологическую повестку государства.
В рамках реализации федерального проекта «Создание сети современных кампусов» в 2021–2024 годах построено и отреставрировано 14 зданий МГТУ, включая комплекс общежитий «Спектр» и «Стрела», конгресс-центр, выставочно-образовательное медиапространство «Дворец технологий». Общая проектная вместимость нового кампуса составляет 8,9 тысячи студентов.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 16 апреля 2025 > № 4776375
Итоги I квартала 2025 года на первичном рынке высокобюджетного сегмента Москвы
Объем предложения на первичном рынке элитного и делюкс-класса Москвы за квартал сократился на 3,2%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 2,33 млн рублей (+9,5% за квартал, +28,9% за год). Об этом «Стройгазете» сообщили в компании «Метриум», уточнив, что за первые три месяца 2025 года было реализовано 25,8 тыс. кв. м по ДДУ (-28,3% за квартал, +95,1% за год).
В I квартале 2025 года на рынке новостроек высокобюджетного сегмента экспонировалось 1,87 тыс. лотов (-3,2% за квартал, +32,1% за год) в 66 проектах, где 1,5 тыс. – квартиры и 0,36 тыс. – апартаменты (-10,9% за квартал, -24,4% за год). Объем предложения в делюкс-классе за квартал вырос на 18,5% и составил 0,7 тыс. В элитном классе за квартал объем предложения сократился на 12,7% и составил 1,17 тыс. лотов.
«Элитные апартаменты, как правило, отвечают всем основным критериям жилья, а альтернативный юридический формат обусловлен статусом земельных участков, – уточнила Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». – Отсутствие права на постоянную прописку в проекте с апартаментами для клиентов элитного рынка зачастую не принципиально. Однако решение властей Москвы о фактическом запрете строительства новых апарт-комплексов во всех сегментах привело к падению их востребованности. Это не удивительно, ведь на ликвидность недвижимости влияют не только качественные характеристики, но и внешние обстоятельства. На этом фоне девелоперы апарт-комплексов, которые по всем параметрам максимально приближены к жилью, начали переводить их в квартиры. Данный аспект дополнительно влияет на снижение предложения апартаментов в элитных новостройках Москвы».
Максимальный объем предложения представлен в районе Якиманка (277 лотов, 56,1 тыс. кв. метров). Здесь реализуются такие проекты как «Лаврушинский», CULT, DUO, «Резиденция 1864».
«В тройку районов-лидеров по объему предложения элитных новостроек в минувшем квартале вошло Замоскворечье, – отмечает Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco. – Локация уступает только Якиманке и Хамовникам, по числу экспонируемых лотов опережая даже обширный Пресненский район. Замоскворечье сочетает в себе красивую историческую застройку, большое число достопримечательностей и центров притяжения, а также развитую культурно-досуговую инфраструктуру. Все это делает Замоскворечье особенно привлекательным как для девелоперов, так и для клиентов первичного рынка. Особенно престижным считается так называемый «золотой квадрат» – часть района, менее чем на 1 км удаленная от Кремля, Большого театра, Третьяковской галереи».
В элитном классе сократилась доля предложения на котловане (41,7%, -6 п.п. за квартал) и на этапе монтажа этажей (29,8%, -1,7 п.п. за квартал). Доля предложения выросла на этапе отделки (17%, +3,3 п.п. за квартал) и в сданных корпусах (11,5%, +5 п.п. за квартал).
В делюкс-классе сократилась доля предложения в корпусах на этапе отделки (18,6%, -21,6 п.п. за квартал) и в корпусах на этапе монтажа этажей (33,5%, -3,2 п.п. за квартал), а также выросла доля предложения в сданных корпусах (25,6%, +17,1 п.п. квартал) и в корпусах на котловане (22,2%, +7,6 п.п.).
В элитном классе в структуре отделки за квартал не было отмечено значительных изменений. В делюкс-классе за счет вывода новых лотов в открытую продажу в проекте Nicole выросла доля предложения с отделкой white box (28,9%, +12,3 п.п. за квартал), сократилась доля предложения без отделки (48,9%, -5,4 п.п.) и с чистовой отделкой (22,2%, -6,8 п.п. за квартал).
По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I квартала 2025 года составила 2,33 млн рублей (+9,5% за квартал, +28,9% за год). Средневзвешенная цена элитного класса – 1,82 рублей за кв. метр (+2,8% за квартал, +41,2% за год), делюкс-класса – 3,03 руб. за кв. метр (+8,6% за квартал, 27,5% за год).
Рейтинг самых доступных лотов высокобюджетного сегмента в I квартале 2025 года:
– RUNOVSKY 14: апартамент площадью 34,4 кв. метра за 23 млн рублей;
– CULT: апартамент площадью 27,9 кв. метра за 27,3 млн рублей;
– D'oro Mille: апартамент площадью 30,5 кв. метров за 36,2 млн рублей.
Рейтинг самых дорогостоящих лотов высокобюджетного сегмента в I квартале 2025 года:
– «Обыденский №1»: пентхаус площадью 433,1 кв. метра за 3,7 млрд рублей;
– «Резиденция 1864»: пентхаус площадью 1698,2 кв. метров за 3,4 млрд рублей;
– «Фрунзенская набережная»: пентхаус площадью 529 кв. метров за 2,8 млрд рублей;
В I квартале 2025 года на рынке новостроек высокобюджетного сегмента было зарегистрировано 206 ДДУ (-29,9% за квартал, +116,8% за год) общей площадью 25 812 кв. метров (-28,3% за квартал, +95,1% за год). Максимальное число сделок было заключено в феврале (96 ДДУ), минимальное – в январе (41 ДДУ).
В I квартале 2025 года максимальное число сделок было отмечено в районе Дорогомилово (30,6%). Здесь по площади заключенных ДДУ лидируют Бадаевский (4,5 тыс. кв. м) и Victory Park Residence (2,2 тыс. кв. м).
Основные тенденции
«По итогам I квартала 2025 года средневзвешенная цена новостроек делюкс-класса впервые преодолела психологически значимую отметку в 3 млн рублей, что обусловлено тенденцией застройщиков к более прозрачному экспонированию проектов, – резюмировала Анна Раджабова. – В целом по сегменту средняя цена составила 2,33 млн руб., демонстрируя рост на 9,5% за квартал и 28,9% в годовом сопоставлении. При этом объем спроса сохранился на уровне III квартала 2024 года – 25 812 кв. метров (-28,3% за квартал и +95,1% за год). Несмотря на запуск лишь одного небольшого проекта в отчетном периоде, текущее предложение на рынке высокобюджетной недвижимости существенно превышает показатели прошлого года (1,87 тыс. лотов, -3,2% за квартал и +32,1% за год), а девелоперы, в свою очередь, активно готовят к выходу на рынок новые проекты, хотя зачастую откладывают этот процесс до снижения ключевой ставки».
Авторы: СГ-Онлайн
Ставка на отечественное: подавляющее большинство компаний перешли на российское ПО
Компания «СиСофт Девелопмент» совместно с НИУ «МЭИ» завершила масштабное исследование, посвященное мотивации российских предприятий к использованию отечественного программного обеспечения (ПО) для автоматизации управления, производственных процессов и проектирования, а также другим факторам, связанным с развитием рынка российского ПО. Опросом было охвачено более 300 представителей бизнеса из разных регионов России, включая топ-менеджеров, ИТ-директоров и руководителей инженерных подразделений в сферах строительства, промышленности, энергетики и ИТ.
Целью исследования стало выявление факторов, влияющих на выбор российских программных решений, анализ уровня их внедрения, а также потребностей бизнеса в условиях активной цифровой трансформации и курса на технологическую независимость.
Среди ключевых выводов – рост доли отечественного ПО в корпоративной ИТ-инфраструктуре: более 83% опрошенных сообщили, что их компании используют отечественный софт. При этом пятая часть респондентов заявила, что доля российского ПО в общем объеме применяемых цифровых решений превышает 75%. Наибольший спрос среди аудитории опроса зафиксирован на системы автоматизированного проектирования (САПР) и технологии информационного моделирования (ТИМ), что подтверждает значимость этих инструментов для строительного и промышленного сектора.
«Такие исследования – не просто статистика. Они формируют объективное представление о состоянии рынка, его барьерах и точках роста. Особенно важно это сейчас, когда российская ИТ-отрасль формирует собственные стандарты и практики, а разработчики не только конкурируют между собой, но и борются с добровольной “зависимостью” многих российских предприятий от западных продуктов. Именно сегодня данные о мотивации и потребностях бизнеса критичны для принятия правильных стратегических решений», — подчеркнул директор по маркетингу компании «СиСофт Девелопмент» Дмитрий Цвиркун.
Отчет также затронул вопрос кадрового дефицита – один из ключевых аспектов для дальнейшего развития отечественной ИТ-отрасли. Более половины респондентов указало на нехватку квалифицированных ИТ-специалистов, при этом лишь 22,6% компаний взаимодействуют с вузами в вопросах подготовки кадров – через практику, стажировки или спонсирование профильных кафедр.
«Подобных исследований на рынке очень мало, и их результаты крайне востребованы как в отрасли, так и в профильных вузах. Особенно ценно, что в отчете затронут вопрос взаимодействия между индустрией и университетами. Эти данные позволяют нам точнее выстраивать образовательные программы, готовить специалистов, востребованных именно российскими разработчиками, и способствуют укреплению связей между производством и образованием. Отдельно хотелось бы отметить плодотворное взаимодействие между НИУ "МЭИ" и "СиСофт Девелопмент" в части внедрения отечественного программного обеспечения в образовательный процесс», – отметил проректор по цифровой трансформации НИУ «МЭИ» Сергей Белоусов.
Результаты исследования, ставшие ценным источником информации как для компании, так и для других производителей российского ПО, могут быть использованы для выработки рекомендаций по развитию отрасли, в том числе для совершенствования мер государственной поддержки, таких как субсидии, налоговые льготы и программы по расширению цифровой инфраструктуры. Исследование уже получило положительный отклик среди участников рынка.
Ознакомиться с результатами исследования можно здесь.
Авторы: СГ-Онлайн
30 лет с новым рекордом: юбилейный MosBuild посетило 80748 специалистов
Строительно-интерьерная выставка MosBuild в свой 30-летний юбилей обновила сразу несколько важных показателей. Площадь экспозиции впервые превысила 100 тыс. кв. м и заняла 9 залов сразу в трех павильонах «Крокус Экспо». Число разделов выставки увеличилось до 17-и, включая два новых – «Благоустройство» и «Камины», а посетителями MosBuild 2025 стали 80 748 специалистов – это новый рекорд за три десятилетия работы. Об этом «Стройгазете» рассказали представители мероприятия.
Таким образом, юбилейная выставка MosBuild снова подтвердила статус крупнейшего профессионального события не только в России и СНГ, но и в Восточной Европе.
Вместе с ростом посетительской аудитории растет и коммерческий потенциал MosBuild. В этом году выставку посетили 29,6 тыс. представителей оптовых и розничных торговых компаний, 11,9 тыс. специалистов в сфере строительства и ремонта, 14,7 тыс. дизайнеров и архитекторов. Каждый второй гость выставки – руководитель компании, топ-менеджер или собственник бизнеса. Компании с закупочным бюджетом свыше 40 млн. рублей представляли более 20 тыс. посетителей.
В экспозиции MosBuild 2025 приняли участие 1370 компаний из 20 стран мира. Новые коллекции и бренды были представлены в 17-и секторах: «Строительные материалы», «Строительное оборудование и инструмент», «Фасады, кровля, ворота», «Керамическая плитка», «Камень», «Краски и декоративная штукатурка», «Обои», «Панели, молдинги, лепнина для стен и потолков», «Оконные технологии», «Двери и замки», «Напольные покрытия», «Сантехника», «Свето- и электротехническая продукция», «Шторы, ткани, жалюзи, карнизы», «Камины», «Мебель», «Благоустройство».
Более 700 компаний приняли участие в выставке впервые. Партнерами выставки стали: Tikkivala (ранее Tikkurila), Espocada, Brass, Kastamonu, Benjamin Moore, ЛИГА, Döcke, SIEGENIA, Fakro, Reynaers Aluminium, RVElektro, EGGER, AM Group, Manders, FORUMHOUSE.
«Выставка стала для нас знаковой. Во-первых, 30-летний юбилей – это прецедент на российском рынке. MosBuild – единственное мероприятие индустрии с такой долгой профессиональной историей. Во-вторых, это масштабы. MosBuild традиционно является крупнейшей выставкой отрасли, но такие площади мы заняли впервые. И, конечно, рекордное количество посетителей стало подтверждением тому, что мы не зря пошли на расширение экспозиции, а индустрии нужны такие значимые события», – отметил Яков Сыромятников, директор выставки MosBuild.
ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА
Деловая программа выставки также прошла в юбилейном размахом – 9 контент-площадок работали в нон-стоп режиме, с постоянным аншлагом. 240 именитых спикеров собрали на них свыше 9 тыс.человек.
Традиционными в рамках контент программы стали выступления экспертов рынка, руководителей крупнейших компаний, архитекторов, дизайнеров, звезд индустрии и лидеров мнений.
Форум DIY посетили свыше 300 специалистов. Главными темами обсуждения стали развитие омниканальности, ввод СТМ, создание новых маркетинговых инструментов для привлечения клиентов и перспективы маркетплейсов в категориях DIY.
Перспективные рынки и отрасли, а также инструменты оптимизации, модернизации и цифровизации работы девелоперских и строительных компаний обсудили эксперты сразу нескольких конференций и профильных сессий. Ключевым мероприятием стала конференция «Успех на рынке ИЖС в 2025 году», которая прошла при поддержке партнера выставки MosBuild FORUMHOUSE и OpenVillage. Организаторы и спикеры поделились своими прогнозами, успешными кейсами и лучшими практиками для работы в условиях изменяющегося рынка индивидуального жилищного строительства.
В Зоне инноваций и мастер-классов прошли обучающие мероприятия для специалистов в строительстве и ремонте, профессиональные конкурсы и демонстрации новых возможностей строительных и отделочных материалов. Одним из самых востребованных стал мастер-класс Павла Солдатова, собравший специалистов по установке дверей и дверной фурнитуры со всей России. Здесь же прошло первое в России «МОНТАЖНИК ШОУ 2025» для профессионалов рынка светопрозрачных конструкций. Для представителей оконного сектора работала еще одна знаковая площадка – Большой Оконный Форум, который в этом году посетило более 460 человек.
Блок тем для дизайнеров – от юридических аспектов работы до рекомендаций ведения соцсетей – осветили в лектории Decorium. Кроме того, для дизайнеров работали две площадки экспонентов выставки: MosBuild Lectorium by Manders и MosBuild Select by АМ Group, посвященный последним трендам сантехники. Также основатель AM Group Яков Канджо представил собственный бренд премиальной сантехники DEA DESIGN, созданный в 2024 году. Основной ассортимент бренда – современные ванны и раковины из натурального мрамора, искусственного камня Solid Surface и прозрачного композита GlasstechТМ, дополненные смесителями, аксессуарами и изделиями по индивидуальному заказу.
В студии MosBuild Connect в формате блиц-интервью выступили известные дизайнеры, архитекторы, руководители крупнейших компаний рынка строительных и отделочных материалов. За 4 дня работы выставки здесь прошло более 60 выступлений, при участии: Марины Фытовой (исполнительный директор, «Лемана ПРО»), Ирины Оспенниковой (директор по работе с ключевыми партнерами, «Дёке Трейд Маркетинг»), Максима Суравегина (исполнительный директор, OBI Россия), Николая Долгого (директор регионального управления ГК «Алютех»), Якова Канджо (основатель и генеральный директор, AM Group), Антона Снитко (генеральный директор, WoodCort), Александра Четверикова (коммерческий директор, Larta Glass), Назара Данги (управляющий партнер, MercuryStone), Александра Суднева, (генеральный директор, Tikkivala), Cергея Ельникова (руководителя направления PR и продвижения, VEKA Rus), Гёкан Авджиоглу (архитектор, основатель и глава GAD Architecture), Чжу Дасян (архитектор, основатель Xiaolou Art Space).
Архитектурный лекторий снова собрал ведущих архитекторов, девелоперов, градостроителей и журналистов. Здесь обсудили яркие проекты – от ТПУ до реновации разрушенных исторических зданий, новые материалы, ландшафтную архитектуру и многое другое.
Одним из запоминающихся и ярких событий выставки стало награждение победителей премий, которые MosBuild проводит для поддержки архитектурного и дизайнерского сообщества: премии для молодых архитекторов MosBuild Architecture & Design Award (MADA).
Более детально познакомиться с итогами деловой программы можно в разделе официальном сайте выставки.
КОЛЛАБОРАЦИИ С ДИЗАЙНЕРАМИ
MosBuild – площадка для коллабораций производителей и дизайнеров. Сотрудничество с представителями креативных индустрий – одно из приоритетных направлений работы MosBuild. Поэтому к созданию контент-площадок выставки ежегодно привлекаются самые известные архитекторы, дизайнеры и художники в России.
Специальными гостями студии MosBuild Connect стали амбассадоры юбилейной выставки из числа известных российских дизайнеров: Диана Балашова, Александр Везломцев, Виктор Дембовский, Алексей Дорожкин, Анастасия Панибратова, Олег Клодт, Сергей Колчин, Валерий Лизунов, Сергей Марков, Елена Паунич, Сергей Трегубов, Борис Уборевич-Боровский, Александра Федорова, Михаил Шапошников.
Тренд на сотрудничество с известными дизайнерами и архитекторами поддерживают и экспоненты MosBuild. Это делает экспозицию более интересной и красочной, а продукцию компаний – более привлекательной для посетителей. В частности, над целым рядом стендов этого года работали такие известные авторы, как Виктор Дембовский и Валерий Лизунов.
«Мы видим рост интереса к отечественным выставкам в целом, а MosBuild в этом году вообще бьет все рекорды. Масштаб экспозиции поражает. Я надеюсь, что традиция привлекать дизайнеров для работы со стендами продолжится и получит дальнейшее развитие», – отметил Валерий Лизунов, архитектор, дизайнер, основатель бюро ARCHPOINT.
Благодарим партнёров, гостей и участников 30-й Юбилейной выставки MosBuild. 31-я Международная строительно-интерьерная выставка состоится с 31 марта по 3 апреля в МВЦ «Крокус Экспо. С первого дня работы выставки начался набор участников экспозиции 2026 года. Уже свыше 700 компаний подали заявки на участие в следующем году.
Авторы: СГ-Онлайн
Минэнерго приняло участие в заседании по подготовке к форуму «Форсаж-2025»
Евгений Грабчак принял участие в заседании членов координационного совета юбилейного XV Форума сообществ молодых специалистов «Форсаж-2025», который пройдет в Калужской области с 6 по 12 июля при поддержке Минэнерго России.
Замглавы энергетического ведомства подчеркнул, что форум является важной площадкой для обмена идеями и опытом между молодыми специалистами, лидерами корпоративных молодежных объединений, студентами и выпускниками вузов, а его тема — «Производство будущего: гордость и мечта» — особенно актуальна для топливно-энергетической отрасли, где инновации и технологический прогресс играют ключевую роль.
«Министерство энергетики поддерживает инициативы, направленные на развитие профессиональных сообществ и повышение квалификации молодых специалистов. Мы видим в «Форсаже-2025» возможность для обмена лучшими практиками, обсуждения актуальных вызовов и поиска новых решений в области энергетики и смежных отраслях», — отметил Евгений Грабчак.
О важности развития кадрового потенциала ТЭК говорится также в разработанной Минэнерго по поручению Президента и утвержденной Правительством Энергетической стратегии РФ на период до 2050 года. Как указывается в документе, привлечение квалифицированных кадров и обеспечение их профессионального развития является одной из ключевых задач, стоящих перед отраслью.
Доля работающих с технологиями информационного моделирования застройщиков увеличилась до 38%
По итогам I квартала 2025 года доля работающих с технологиями информационного моделирования (ТИМ) застройщиков выросла с 30% до 38%. Такие данные представил Центр компетенций по технологиям информационного моделирования и цифровизации в жилищном строительстве ДОМ.РФ.
«ТИМ открывает новые горизонты для всех участников строительного процесса – от проектировщиков и строителей до инвесторов и эксплуатирующих организаций. Это инструмент, который позволяет работать более прозрачно, эффективно. Кроме того, внедрение ТИМ направлено на улучшение качества жизни людей в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни», который сегодня реализуется в стране. Более эффективное проектирование и строительство приводят к созданию надёжной, безопасной и комфортной инфраструктуры», – сказал заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Константин Михайлик.
За этот же период количество регионов, в которых ТИМ используется в жилищном строительстве, выросло с 65 до 79. Как и в прошлом квартале, топ субъектов РФ возглавляют Москва, Московская область и Краснодарский край. В ряде регионов уровень использования ТИМ превышает 70% (Северо-Западный федеральный округ), а в столице составляет почти 90%.
«ТИМ – важный инструмент оптимизации и роста эффективности строительства. Благодаря «цифровым двойникам» объектов можно значительно сократить издержки при проектировании и дальнейшей эксплуатации зданий. Кроме того, ТИМ являются базой для создания инструментов на основе искусственного интеллекта, который мы сегодня активно внедряем в стройотрасль. С 2022 года доля компаний, применяющих ТИМ, выросла в три раза, и этот показатель продолжает расти», – отметил управляющий директор по ИТ и цифровой трансформации ДОМ.РФ Николай Козак.
С 1 июля 2024 года отрасль в сфере долевого строительства начала переход на обязательное применение ТИМ во всех новых проектах в стадии проектирования. С 1 января 2025 года вступили в силу обязательства по их внедрению в этап строительно-монтажных работ.
Справочно:
Применение ТИМ по оценкам ДОМ.РФ повышает эффективность в стройке, в том числе, сокращает бумажный документооборот на 85%, сроки обработки документов – на 50%, снижает количество ошибок при проектировании на 80%.
Алексей Фурсин: театры Москвы не опустели после внедрения именных билетов
Первый месяц работы пилотного проекта по внедрению новых правил продажи билетов на культурные площадки Москвы прошел штатно, залы по-прежнему заполнены зрителями, сообщил в интервью РИА Новости руководитель департамента культуры Москвы Алексей Фурсин. Также он рассказал, как восприняли работу по новым правилам зрители, и благодаря чему стало проще купить билет. Беседовала Ольга Овчинникова.
– Алексей Анатольевич, прошел месяц с начала пилотного проекта по внедрению новых правил. Как вы оцениваете результаты этих изменений?
– С самых первых дней, когда начались мероприятия по новым правилам, мы внимательно следим за тем, как они проходят. Есть ли очереди, конфликтные ситуации, заполнены ли залы, как идут продажи на предстоящие даты. Главный результат, который мы зафиксировали, – никакого коллапса не произошло.
– А вы его ожидали? В чем он должен был выразиться?
– Многие этого опасались, и мы, конечно, когда готовились, прорабатывали самые разные сценарии. Но сейчас мы можем уже уверенно говорить о том, что все работает в штатном режиме. Залы не опустели, популярные постановки все так же распродаются полностью еще за несколько месяцев до даты мероприятия, огромных очередей нет – они примерно такие же, как и были всегда. Большинство зрителей приходят за 15-20 минут до начала, и именно в это время образуется скопление людей на входе. Но все, кто регулярно посещает театры или концертные залы, знают, что это никак не связано с новыми правилами. Время начала мероприятий тоже никак не поменялось: в рабочие дни это стандартная задержка на семь-десять минут, чтобы дать возможность всем спокойно занять места в зале и не мешать артистам. И я тут хочу сказать огромное спасибо нашим учреждениям, которые проделали большую работу, чтобы подготовиться к внедрению новых правил и сделать этот переход практически незаметным для зрителей. Это действительно большая заслуга наших театров, культурных центров, концертных залов.
– При этом в СМИ встречаются разные оценки пилотного проекта, в том числе довольно негативные. Будете ли вы учитывать их, чтобы смягчить или изменить правила?
– За этим мы тоже следим. Но есть значимый нюанс: самые ярые противники пилотного проекта не являются его участниками и не знакомы с ним изнутри. Более того, некоторые наши оппоненты не всегда последовательны в своих заявлениях. Год назад они кричали о том, что наши залы пустуют, а теперь говорят про девяностопроцентную заполняемость, которая была в наших театрах до старта пилотного проекта и о том, что залы опустели именно сейчас, из-за введения новых правил. Как эти два прямо противоположных тезиса могут существовать одновременно? Не совсем понятно.
– Но есть же, наверняка, и объективные данные, обратная связь от самих участников?
– Конечно. Собственно, реальную картину можем оценивать только мы и наши театры и концертные залы. Как раз объективные данные и обратная связь от наших учреждений, которые непосредственно столкнулись с этими правилами, для нас имеют принципиальное значение. Мы используем ее в первую очередь для того, чтобы выявлять и решать проблемные вопросы. Целый ряд доработок проекта – возможность проходить по QR-коду без предъявления билета, отмена требований об указании и предъявлении документов для детей, запуск покупки билетов в подарок в сервисе "Мосбилет", возможности оформления подарочных сертификатов – это результат нашей работы с пожеланиями учреждений, участвующих в проекте. Весь негатив, который появляется в отношении пилотного проекта, исходит не от зрителей и не от участников проекта, а от сторонних наблюдателей. Это важно понимать.
– А зрители как восприняли эти нововведения?
– У зрителей пилотный проект в абсолютном большинстве не вызвал отторжения, желания требовать отмены этих правил. Скажу больше: недавно мы вместе с нашими коллегами из НАФИ проводили исследование аудитории наших учреждений, в том числе анализировали стоп-факторы, из-за которых культурные площадки не посещают те, кому это в целом было бы интересно.
Так вот опасения по поводу безопасности массовых мероприятий вошли в топ самых частых стоп-факторов, которые называли участники этого опроса. В том числе это связывали с произошедшей год назад трагедией в "Крокусе". Этот фактор упоминали так же часто, как и боязнь столкнуться со слишком смелым осовремениванием классики в театре или нехватку парковочных мест в центре города, где находится большое количество наших культурных учреждений. С этой точки зрения, пилотный проект, возможно, попал как раз в один из актуальных запросов наших потенциальных посетителей.
– Выходит, одна из задач проекта – это повышение безопасности. Видите ли уже сейчас, что ее удалось решить?
– Все верно. Главные цели пилотного проекта – это повышение безопасности массовых мероприятий, которые проходят на наших площадках, и борьба с перекупщиками. Мы сейчас анализируем, как меняется ситуация с перекупщиками, но уже видим позитивный тренд. Раньше некоторые наши театры постоянно сталкивались с тем, что билеты на самые востребованные спектакли после появления в продаже исчезали партиями, а позже появлялись на сторонних ресурсах. Уже по другим ценам.
Что касается повышения безопасности, то ее по итогам первого месяца крайне сложно оценить. И очевидно, что нет волшебных таблеток, которые бы давали стопроцентную гарантию того, что никаких инцидентов не произойдет. Но любое, пусть даже крошечное, сокращение возможных рисков – это бесценный результат, он связан с жизнями и здоровьем людей, которые приходят к нам.
– Вы уже упоминали снижение посещаемости учреждений, о котором говорят оппоненты. А этот показатель вместе с продажами – важная метрика для оценки пилотного проекта, она напрямую связана с зарплатами сотрудников, содержанием помещений, развитием репертуара. Фиксируете ли вы со своей стороны снижение продаж и как реагируете на эту тенденцию, если она есть?
– Я в ежедневном режиме анализирую данные продаж наших учреждений. Мы смотрим не на отдельные спектакли или даты, а на весь репертуар. Ни для кого не секрет, что и в ведущих театрах есть постановки, которые не пользуются большим спросом, и в небольших малоизвестных театрах есть спектакли, на которые билеты разлетаются иногда за минуты. Когда мы наблюдаем скрины с нераспроданными залами, которыми делятся противники проекта, мы тоже разбираемся в каждом отдельном случае. И в том же театре, где сделан скрин, на соседние даты находим спектакли, куда билеты распроданы. Любой может проверить это самостоятельно: попробовать купить билет на ближайшие даты на популярные спектакли в наших театрах: на "Чайку с продолжением" в Театре на Бронной, на "Скотный двор" в "Модерне" или, например, "Барабаны в ночи" в Театре Пушкина. На ближайшие недели вряд ли получится подобрать удачное место, а если нужно два места рядом, то будет еще сложнее. Получается, что новые правила не мешают зрителям покупать билеты на те спектакли, которые всегда пользовались спросом. Но почему-то становятся причиной плохих продаж в других случаях. Тогда тут возникает вопрос: дело в новых правилах или в популярности спектакля или концерта? На те спектакли, где аншлаги сейчас, покупают билеты такие же люди. И им указать номер документа и предъявить его на входе не составляет труда. Например, в театрах, которые и раньше были далеко не в лидерах, мы действительно фиксируем падение продаж и посещаемости. До пилотного проекта эти показатели в них были не самыми успешными, но выше, чем сейчас.
– Это не будет поводом для того, чтобы смягчить требования пилотного проекта для таких учреждений?
– Для нас это сигнал, чтобы внимательно проанализировать каждый такой случай и разобраться с его причинами. Не исключаю, что пилотный проект, при котором стало сложнее завышать реальные показатели посещаемости, покажет нам невостребованность контента в отдельных учреждениях, отсутствие интереса к нему у зрителей.
И эта новая реальность, в которой оказались театры, может стать для них стимулом, чтобы критически оценить свой репертуар, подумать о том, что можно поменять, например, к следующему театральному сезону, чтобы новые правила посещения не были проблемой для них точно так же, как сегодня они не мешают стопроцентным продажам популярных постановок. Но еще раз повторюсь: это предмет для внимательного изучения, анализа причин, возможных способов решения проблемы. Но это, скорее, частные случаи.
Наша задача в этой ситуации – анализировать весь объем данных, чтобы понять общую картину. Если сравнивать первый квартал этого года с первым кварталом прошлого, то общее количество проданных билетов по всем нашим учреждениям выросло на 7%, а общая выручка — на 21%.
– Кроме того, в информационном поле было высказано мнение о том, что одной из целей пилотного проекта может быть выявление эффективности работы учреждений, их руководителей. Так ли это?
– Это точно не основная цель. Но мы, конечно, смотрим на то, как учреждение адаптировалось к новым правилам, какие показатели продаж. И да, не исключаю, что по результатам этого анализа будут приниматься меры, в том числе кадровые. В том числе по итогам той работы, которую проделают учреждения, чтобы предложить зрителям наиболее интересные мероприятия к новому театральному и концертному сезону, который мы откроем осенью этого года.
– По вашим данным, число проданных билетов увеличилось, но при этом хочу поделиться наблюдением: купить билеты на спектакли, которые скоро состоятся, стало чуть проще. Наблюдаете ли вы такую тенденцию?
– Вы правы. Такую тенденцию мы тоже отмечаем. И здесь, если мы говорим именно о популярных и ожидаемых событиях, важно не исключать и снижение интереса перекупщиков к мероприятиям на наших площадках. Билеты доступны отчасти потому, что не скупаются партиями сразу после появления в продаже. Кроме того, меняются поведенческие модели зрителей: многие пока привыкают к новой схеме, не все понимают, как работает механизм покупки в подарок, возврата билета, поэтому стараются покупать ближе к дате, чтобы не заменять потом персональные данные, не разбираться с пока непонятными для них вопросами. Это нормальный адаптационный период, как и при любых изменениях. Поэтому, если сравнивать долю проданных мест за три недели до спектакля до пилотного проекта и сейчас, то да, она может быть значительно ниже. Но здесь важно вернуться к этому сравнению ближе к мероприятию или смотреть динамику уже по завершении какого-то большого периода, например, квартала. Эти данные я уже озвучил, они не говорят о каких-то критических негативных трендах.
– То есть можно говорить о том, что публику не испугали новые правила?
– Пока осторожно ведет себя часть околотеатральной аудитории, кто регулярно – примерно 10 раз в месяц – посещает театры. Они покупают билеты на самом старте продаж, а решение принимают ближе к событию. Если раньше они могли в любое время передать или уступить за номинал билет, то теперь опасаются, считая, что понесут значительные потери. Но я уверен, что эта публика разберется с техническими возможностями. Мы уже видим, что часть из них возвращается.
Был еще один момент. Дело в том, что введение пилотного проекта потребовало значительных доработок от билетных операторов и билетных систем. Я несколько раз встречался с ними. Это была большая работа по перенастройке систем, и не все получилось сразу. Поэтому некоторые известные площадки по продаже билетов, которые значительно влияли на кассу театров и концертных организаций, смогли донастроить интеграцию уже ближе к старту самого пилотного проекта. Это тоже могло повлиять на динамику продаж, но сейчас мы видим, что все работает, ситуация выровнялась.
– Когда анонсировался пилотный проект, говорилось о том, что он продлится до конца года. Для многих до сих пор загадка, что это значит: в январе 2026 года он перестанет быть пилотным и вступит в полную силу или прекратит свое действие?
– Скажу сразу: никакой отмены пилотного проекта в ближайшее время не планируется. Мы продолжим работать с обратной связью от зрителей и наших учреждений и решать возникающие в связи с пилотным проектом вопросы. Их, кстати, уже стало меньше. Все начиналось с почти тотальной паники. Никто не верил, что даже запустить продажи билетов по новым правилам до 15 марта возможно: нужно было полностью переформатировать функционал сервисов по продаже, дополнить его возможностью ввода данных документа. А ведь мы для удобства зрителей предусмотрели 16 разных вариантов документов. Это действительно значительно упрощает и покупку, и посещение, но с технической точки зрения тоже создавало сложности. Еще больше тревоги было связано со стартом самих мероприятий. Однако еще в начале года все учреждения перешли на продажу билетов по новым правилам, а сегодня мы с вами обсуждаем уже месяц мероприятий в рамках пилотного проекта: более 4,8 тысячи мероприятий с совокупным количеством зрителей более 510 тысяч человек – без скандалов, претензий и исков со стороны зрителей и других инцидентов.
Пилотный проект может дорабатываться и корректироваться на основе пожеланий тех, кого он непосредственно затрагивает. Но повторюсь: он не будет отменен. Речи об этом не идет. Во всяком случае до конца года он будет действовать, как и анонсировалось, в пилотном режиме. А дальше решение будет приниматься уже на основе тех результатов, которые мы получим к этому времени.
Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 15 апреля 2025 > № 4776644
Алексей Фурсин
Заседание Президиума Госсовета по вопросу развития инфраструктуры для жизни
Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл расширенное заседание Президиума Государственного Совета, посвящённое вопросам развития инфраструктуры для жизни.
В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!
В нашей повестке – вопросы реализации национального проекта «Инфраструктура для жизни». Речь идёт о дальнейшем развитии и обустройстве огромного пространства нашей страны, о создании современной, комфортной, безопасной и удобной среды во всех регионах и муниципалитетах, о решении жилищных проблем и создании рабочих мест, о широкой доступности транспортных и социальных услуг, качественных и безопасных дорог.
Комплексному решению этих задач должна способствовать поддержка опорных населённых пунктов. В них проживает две трети наших граждан. Такие опорные пункты – всего их 2160 – вместе с крупнейшими мегаполисами призваны укрепить экономический и инфраструктурный каркас России, тем самым обеспечить более гармоничную, устойчивую модель расселения по территории страны.
Развитие опорных населённых пунктов будет идти в том числе на основе мастер-планов. В них должно быть отражено, каким будет конкретный город, районный центр или село через 6–12 лет, какие предстоят изменения в социально-экономической сфере, какие инфраструктурные проекты должны быть реализованы.
В субъектах Федерации уже приступили к составлению мастер-планов. Однако у этого документа пока нет чёткого правового статуса. Работа над соответствующим законопроектом ведётся, но прошу её не затягивать. При этом нужно, наконец, внести ясность, как мастер-планы будут соотноситься с генеральными и комплексными планами развития территорий.
Сейчас мы рискуем столкнуться с дублированием, противоречиями и буквальным нагромождением подобных документов, что явно не пойдёт на пользу делу. Хотел бы услышать, как мы будем «расшивать» сложившуюся ситуацию.
Уважаемые коллеги!
Сегодня нам также важно проанализировать положение дел в отраслях, которые должны обеспечить достижение целей нацпроекта «Инфраструктура для жизни».
В последние годы строительный комплекс у нас динамично развивается. Его потенциал позволяет решать самые масштабные задачи. Напомню, были определены следующие показатели: построить до 2036 года один миллиард 383 миллиона квадратных метров жилья. Из них к 2030 году – 663 миллиона, что позволит достичь уровня обеспеченности жильём в среднем 33 квадратных метра на человека.
Однако сейчас, с учётом текущей конъюнктуры и макроэкономической ситуации, есть риски торможения. В целом по стране уже более двух тысяч проектов в сфере строительства жилья реализуются с переносом сроков его сдачи на шесть месяцев. Застройщики сталкиваются со снижением спроса. Он, в свою очередь, падает из-за дорогой стоимости кредита, как известно. Ипотечное кредитование, которое ещё недавно достигало рекордных значений, сжимается.
Кроме того, далеко не все граждане, семьи, которые имеют право на льготные ипотечные кредиты, решаются их взять. Банки облагают их дополнительными комиссиями от 5 до 10 процентов. Здесь необходимо навести, конечно, порядок. Тем более что государство выделяет банкам финансовые ресурсы на выдачу таких кредитов.
Добавлю, что растёт и стоимость банковского проектного финансирования для строительных компаний. На этом фоне, а также падающего спроса, запуск новых проектов также сократился на 23 процента относительно предыдущего года.
У застройщиков растут долги, что угрожает устойчивости бизнеса, вплоть до ухода с рынка, и может привести к сокращению занятости в отрасли, негативно сказаться на всей экономике. Очевидно, что Правительству совместно с Банком России необходимо принимать адекватные ситуации меры.
Кроме того, понадобится разработать и программу временного субсидирования процентной ставки по кредитам для проектного финансирования строительства объектов, прежде всего в малых городах. Мы об этом несколько раз говорили, я просил бы на это обратить внимание, там объём строительства небольшой, и здесь, безусловно, нужна поддержка государства, со сроком ввода этих объектов в малых городах в эксплуатацию в 2026 году.
Важнейшее направление, востребованное у граждан, – это индивидуальное жилищное строительство. В прошлом году объём ИЖС составил 62,3 миллиона квадратных метров, это около 58 процентов от общего ввода жилья в стране. Здесь свою роль сыграли такие наши системные решения, как «дачная амнистия», программы социальной газификации, строительства и обновления дорог, развитие системы ФАПов, понятный порядок присоединения к электросетям. Это всё важно для человека.
Необходимо наращивать этот сегмент жилья, обращать особое внимание на предоставление земельных участков, на их обеспеченность инфраструктурой, на создание надёжных механизмов для того, чтобы граждане могли вкладывать свои средства в индивидуальное строительство.
Сегодня также обсудим планы переселения граждан из аварийного жилья. В новые квартиры до 2030 года должны переехать 345 тысяч человек, будет ликвидировано не менее 6,2 миллиона квадратных метров непригодных для проживания зданий.
Но при этом мы должны понимать, что объём аварийного фонда может расти более высокими темпами, чем раньше: около 2,2 миллиона квадратных метров ежегодно. В том числе потому, что исчерпывается ресурс домов, построенных в советское время массовыми сериями. Хотел бы, конечно, услышать на этот счёт предложения, как планируется эту задачу решать.
Уважаемые коллеги, достижение целей и ориентиров, которые только что обозначил, зависит от работы всех уровней власти. Особая роль здесь у региональных команд.
Что сейчас важно предпринять? Нужно исключить из региональных и муниципальных правовых актов требования, не предусмотренные федеральным законодательством. Есть здесь проблема. На федеральном уровне уже кое-что отменено, а в регионах ещё продолжает действовать. Это просто создаёт бюрократические проблемы.
Следующее направление – это жилищно-коммунальное хозяйство. За последние шесть лет на его развитие только из федерального бюджета направлено более 600 миллиардов рублей, модернизированы 3655 различных объектов инфраструктуры и более 10 тысяч километров сетей.
По оценкам, на широкое обновление систем ЖКХ до 2030 года потребуется не менее 4,5 триллиона рублей – как бюджетных, так и частных инвестиций. При этом надо обеспечить использование всех внутренних ресурсов и резервов отрасли, в том числе для выявления зон риска, предотвращения аварийных ситуаций.
Важно также выработать более чёткие стандарты по содержанию и ремонту многоквартирных домов. Их в нашей стране более 950 тысяч. И жильцам каждого из них должно быть понятно, как формируется плата за жилищные услуги и, разумеется, как и куда расходуются эти средства, включая сборы на капремонт.
За эти направления отвечают управляющие компании. Уже много сделано для повышения качества и прозрачности их работы, ужесточаются лицензионные требования. Но надо и дальше уделять внимание этим вопросам, ведь такие компании несут прямую ответственность перед гражданами, да и существуют, собственно, на их средства.
Уважаемые коллеги! Название нацпроекта «Инфраструктура для жизни» сформулировано очень точно. Все его направления напрямую затрагивают потребности, нужды, интересы людей.
Одно из таких направлений – развитие и обновление дорог. На сегодняшний день в нормативном состоянии находится более половины региональных дорог и 85 процентов дорожной сети в 105 городских агломерациях. Но очевидно, что дорожные покрытия, особенно в нашем климате, постоянно требуют ремонта. Поэтому набранные темпы нельзя снижать, и решать задачи, поставленные в этой сфере, нужно эффективно и качественно.
Добавлю, что новый национальный проект предусматривает дальнейшее развитие общественного транспорта. В его парке не менее 85 процентов машин должны быть современными, удобными, экологичными и безопасными для людей.
Давайте обсудим эти и другие вопросы, связанные с источниками финансирования. Здесь, безусловно, следует задействовать самые разные возможности для решения задач, о которых я только что сказал.
Уважаемые коллеги! Работа по формированию комфортной среды для жизни уже активно идёт в регионах. У нас сегодня на связи субъекты Федерации, где реализуются такие инфраструктурные проекты.
Давайте приступим к работе. Слово – Марату Шакирзяновичу Хуснуллину. Я знаю, что он готов и сам сказать несколько слов, и передать эстафету как раз в регионы, которые расскажут о том, как идёт работа у них в муниципалитетах. Пожалуйста, Марат Шакирзянович.
М.Хуснуллин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Уважаемые члены Президиума! Коллеги!
С 2025 года начал работу национальный проект «Инфраструктура для жизни», который в широком смысле охватывает всю инфраструктуру, необходимую для комплексного обновления населённых пунктов и улучшения условий проживания наших граждан.
Сегодня мы хотим Вам представить ряд новых объектов, которые завершены в разных уголках нашей страны. Отмечу, что в части развития инфраструктуры ключевую роль играют финансовые инструменты поддержки.
Для поддержки развития инфраструктуры в регионах по Вашему поручению, Владимир Владимирович, Правительством с 2022 года реализуется инициатива «Инфраструктурное меню», где были собраны все финансовые инструменты поддержки. Общий объём финансирования по всем проектам составил более 1 триллиона 400 миллиардов рублей.
Инициатива оказалась очень востребованной у регионов, и сегодня мы продолжаем её реализацию в рамках нового национального проекта.
Среди таких механизмов – инфраструктурные кредиты, которые благодаря Вашей поддержке будем предоставлять до 2030 года. Использование регионами инфраструктурных кредитов позволяет комплексно обновлять населённые пункты, создавать новое жильё и рабочие места.
Примером такой работы стал проект «Доброград». Это новый населённый пункт, абсолютно новый, в котором за счёт инфраструктурных кредитов уже ввели в эксплуатацию дороги, открыли школу, строят детский сад, ФОК, объекты ЖКХ.
Предлагаю дать слово Владимиру Михайловичу Седову – инициатору и инвестору данного проекта. Пожалуйста.
В.Путин: Пожалуйста, Владимир Михайлович.
В.Седов: Спасибо.
Уважаемый Владимир Владимирович!
Уважаемые члены Президиума Госсовета!
Инфраструктура для жизни имеет основополагающее влияние на качество жизни в наших населённых пунктах. В конечном итоге от неё зависит успешное развитие демографии и экономики нашей страны: город, в котором рождается много детей, дети, получив профессию, не стремятся его покинуть, и город, в который люди хотят переехать из других регионов страны и из-за рубежа.
Являясь инициатором строительства нового города с нуля, мы заложили семью в основу развития Доброграда. Даже так скажу, что мы внутри своей команды используем термин, что «семья – это градообразующее предприятие города», и считаем, что именно вокруг семьи нужно выстраивать дальнейшее комплексное развитие наших населённых пунктов – от мастер-планов территории до жилищной и социальной политики.
Мы изначально решали ключевую задачу, чтобы люди захотели приехать в новый город, чтобы позитивная демография стала живой реальностью. Создавая инфраструктуру Доброграда, мы поставили в центр семейноцентричность этой инфраструктуры.
Это не лозунг, а практическая модель, в которой семейное жильё, строящееся в Доброграде, создаёт условия для того, чтобы в семье рождалось больше детей. Важно, чтобы жильё было доступным, могло меняться и расти вместе с ростом семьи.
Сегодня у нас есть квартиры большой площади в малоэтажных домах, таунхаусы, индивидуальные жилые дома. И Вы абсолютно правы, Владимир Владимирович, мы видим, какой на самом деле большой вклад вносит именно индивидуальное жилое строение: проживающие в них семьи имеют наибольшее количество детей и очень комфортно себя чувствуют в этих условиях.
Социальная среда в Доброграде работает не только как функция, но и как помощник в воспитании детей. В моём понимании её задача – снижать стоимость ребёнка для родителей и в деньгах, и во времени, и в ответственности, не подменяя семью, а помогая ей. У нас сегодня работают две школы полного дня. Одна из них муниципальная, на 855 мест. Заканчивается строительство муниципального детского сада, уже второго по счёту в городе.
Важная роль принадлежит объектам здравоохранения. Мы внедрили у себя трёхуровневую систему медицинского обслуживания. Помимо традиционной поликлиники и стационара у нас внедрён инструмент «семейный врач», который проживает на территории, где одновременно проживают около 1200 человек.
Досуговая среда в Доброграде устроена так, чтобы объединить поколения одной семьи. Мы создали широкие возможности – от детских площадок, крытых и открытых спортивно-физкультурных объектов до культурных пространств – с одной целью: создать возможность семье, опять семье, проводить время вместе, укрепляя связь между детьми, родителями, старшим поколением.
Туризм стал важнейшим драйвером развития. Запуск трассы М-12 Москва – Казань дал огромный дополнительный импульс: турпоток с 2022-го по 2024 год в город Доброград (посёлок Доброград) составил 800 тысяч человек при трёх тысячах проживающих, и три года подряд он удваивается. Во многом это результат поддержки государством туристической отрасли, субсидирования кредитов на стационарные и модульные объекты размещения. Туристическая инфраструктура Доброграда благодаря национальному проекту «Туризм» пополнилась за три года двумя новыми объектами размещения: стационарный отель и парк-отель с модульными домостроениями.
Теперь коротко про цифры. Всего за десять лет в проект вложено 30,8 миллиарда рублей, из которых 21,5 миллиарда рублей – мои личные инвестиции, 5,3 миллиарда – другие инвесторы и жители города, 3,9 миллиарда рублей – инфраструктурный бюджетный кредит по нацпроекту «Инфраструктура для жизни», о котором упомянул Марат Шакирзянович, который получен при поддержке губернатора Владимирской области Александра Александровича Авдеева. Спасибо за этот инструмент: он реально позволяет развивать территорию с опережением и раскрывать потенциал пространственного развития.
Сегодня при поддержке Максима Станиславовича Орешкина совместно с Агентством стратегических инициатив мы обобщаем наш опыт, когда в центре развития – семья, территория становится живой и притягательной. Мы уверены: такие решения, которые применяются в Доброграде, могут стать типовыми для опорных населённых пунктов страны.
Сегодня в Доброграде проживает 3059 человек из 60 регионов России и 14 стран мира. 85 процентов – это семьи с детьми, 74 процента из них – с двумя и более детьми. В Доброграде семья с двумя-тремя детьми считается абсолютно нормальным явлением.
Среди жителей 35 иностранных семей. Благодаря Вашему указу, Владимир Владимирович, мы видим резкий рост интереса к переезду в Россию у тех, кто разделяет наши ценности.
Сейчас здесь рядом со мной находится Кристина Габдулина и её супруг Александр, приехавшие из Латвии, и Максим Житников, который приехал в Доброград из Германии. Они уже живут здесь, работают. Максим работает бренд-шефом наших ресторанов, а Кристина с семьёй создали свой бизнес и активно его развивают в нашем городе.
Если позволите, они могут кратко рассказать свою историю переезда в Россию.
Спасибо за внимание.
В.Путин: Да, пожалуйста.
К.Габдулина: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!
Меня зовут Кристина Габдулина. Я в 24 года переехала из Латвии в Россию, и моё, наверное, самое важное решение переехать в Россию было обусловлено желанием общаться на русском языке, жить в культуре, которая мне близка по духу, рожать детей в этой стране и давать им достойное образование, непосредственно своим детям.
Переехав в Россию, я, правда, прошла все этапы периода адаптации для переезжающих. Я очень надеюсь и верю в то, что в нашей стране появится система «единого окна», которая позволит очень легко, очень мягко проходить данную адаптацию переезда иностранных граждан в эту страну. И как раз здесь, в Доброграде, мы сейчас это наблюдаем, общаясь с людьми из разных стран, которые проявляют свой интерес к этому городу.
Также получить гражданство Российской Федерации меня сподвиг именно непосредственно переезд в Доброград, который дал, скажем так, основу для жизни, для семьи. У нас четверо детей, самому младшему ребёнку на сегодняшний момент 9 месяцев, и мы очень комфортно чувствуем себя в этом городе, а дети себя чувствуют в безопасности. Они посещают новую открывшуюся школу-гимназию, им очень это всё нравится. Инфраструктура таким образом состоит, что позволяет детям проживать достойные годы своего детства, получая все блага, которые можно в принципе в своём возрасте иметь.
Наверное, выбирая город в регионе, особенно переезжая из Латвии, из Риги, сначала в Москву, а из Москвы уже в регион, в Ковровский район, то в первую очередь мы выбирали город для жизни, именно для семьи. Это если вкратце сказать пару слов.
В.Путин: Кристина, всё-таки что было самым сложным? С какими трудностями вы столкнулись, когда оформляли необходимые документы, решали бытовые вопросы?
К.Габдулина: Владимир Владимирович, в первую очередь это, наверное, больше психологическая адаптация, потому что нет поддержки. При переезде ты сталкиваешься с рядом вопросов, а есть люди, которые… Я русскоговорящая, то есть моя семья состоит из разных национальностей, и русский язык у нас был в приоритете в семье. Но многие же не знают, например, русского языка. Для многих оформление документов и социализация в обществе сложны, несмотря на то что, переезжая, они вдохновляются и историей, и культурой, и тем, как их принимают здесь. Но вот именно, наверное, в первую очередь это психологическая составляющая. Нет поддержки для граждан, которые переезжают семьями, с маленькими детьми, возможно, и это тоже достаточно сложный процесс.
В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.
К.Габдулина: Спасибо большое.
В.Путин: Специально задал этот вопрос, чтобы с коллегами потом поработать, посоветоваться, как организовать эту работу для тех, кто действительно выбирает своим постоянным местом жительства Россию. Нам нужны молодые, перспективные люди, которые создают семьи и получают образование или приезжают уже с образованием. В общем, нужный нам контингент, так скажем, людей, которые близки к тому, чем мы живем, и к ценностям, которые мы защищаем.
Спасибо большое.
К.Габдулина: Спасибо.
В.Путин: Удачи вам.
К.Габдулина: Спасибо.
М.Житников: Добрый день! Здравствуйте!
Меня зовут Максим Житников, мне 50 лет, я гражданин Германии, женат на русской. Она гражданка России. У нас двое детей, двое мальчиков, 4 и 2,5 года. Именно из-за детей мы переехали в Россию. Все знают, что современная Европа, Германия впереди планеты всей, пропагандирует нетрадиционные ценности. Но мы их не разделяем. И не хотим, чтобы эти так называемые ценности навязывались нашим детям. Мы хотим, чтобы наши дети имели возможность, имели шанс сами сделать правильный выбор. Это должно быть их самостоятельное, осознанное решение. Поэтому когда встал вопрос, куда ехать, убегать, то моя жена сказала: «Мы поедем в Россию, домой». Вот мы приехали в Россию.
А почему Доброград? Мы же такие не одни, кто хочет убежать от этой чумы. Все соцсети заполнены чатами, где люди обмениваются информацией о возможностях переезда. Моя жена там увидела рекламу Доброграда и сказала мне: «Тебе там понравится. Там так, как ты говоришь про Германию, которая была 30–35 лет назад. Всё хорошо, безопасно, чисто, для детей всё сделано. Не просто огороженное поселение, а создана вся инфраструктура: детские садики, школы, спорткомплексы, всё для семьи, семейного отдыха». Ещё сказала, что там помогают с оформлением документов, что для нас тоже немаловажно.
(По-немецки.) Владимир Владимирович, могу я Вас кое о чём попросить? Я хотел бы Вас кое о чём попросить.
В.Путин (по-немецки): Пожалуйста.
М.Житников (по-немецки): Я знаю, что Вы меня понимаете.
В.Путин (по-немецки): Понимаю.
М.Житников (по-немецки): Я хотел бы получить гражданство Российской Федерации.
В.Путин (по-немецки): Сделаем.
М.Житников (по-немецки): Но очень много проблем с бумагами. Я подумал, что если я Вас попрошу, то Вы могли бы мне помочь. Кроме Вас, меня здесь, вероятно, никто не понимает. Я бы хотел отказаться от немецкого гражданства и получить гражданство России.
В.Путин (по-немецки): Будем на связи и решим эту проблему. Это не проблема.
М.Житников (по-немецки): Спасибо.
В.Путин (по-немецки): Не за что.
А где Вы жили в Германии?
М.Житников (по-немецки): В городе Эссен. Северный Рейн – Вестфалия.
В.Путин: Промышленный район, хороший.
М.Житников: Рурская область. [Хорошим] раньше был, больше нет.
В.Путин (по-немецки): Почему нет? Что случилось?
М.Житников (по-немецки): Почему? Они всё портят. (Смех.)
В.Путин (по-немецки): Желаю Вам всего наилучшего.
М.Житников (по-немецки): Спасибо.
В.Путин: Давайте дальше пойдём.
В.Седов: Спасибо, Владимир Владимирович.
В.Путин: Спасибо Вам.
М.Хуснуллин: Владимир Владимирович, мы продолжаем заниматься модернизацией коммунальной инфраструктуры. По Вашему поручению ведётся работа по утверждению комплексной программы для повышения качества и дальнейшего развития населённых пунктов. Мероприятия по модернизации коммунальной инфраструктуры вошли в состав национального проекта «Инфраструктура для жизни». Задача – обеспечить улучшение качества предоставляемых коммунальных услуг для 20 миллионов человек.
Пример одного из последних масштабных проектов – это реконструкция Щёлковских межрайонных очистных сооружений в Московской области, которые были введены в эксплуатацию более полувека назад. Проект реализован при поддержке федерального бюджета.
Прошу дать слово главе городского округа Щёлково Андрею Алексеевичу Булгакову.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Булгаков: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович!
Уважаемые участники заседания!
Мы сейчас находимся на территории городского округа Щёлково, где в рамках федерального проекта «Оздоровление Волги» и национального проекта «Экология» полностью завершена реконструкция межрайонных очистных сооружений. Самые большие в Московской области и одни из самых масштабных в стране, они уже работают на полную мощность. По проекту это 400 тысяч кубов в сутки.
На момент старта модернизации в 2019 году очистным сооружениям уже было более 50 лет. Конечно, они не справлялись с нагрузкой и причиняли очень много беспокойства жителям. Благодаря одной из самых масштабных программ за последнее десятилетие ситуация полностью изменилась. Перемены почувствовали не только жители городского округа Щёлково, но и наши соседи из городов Пушкино, Лосино-Петровский, наукоградов Королёв и Фрязино. Это суммарно более 700 тысяч жителей.
Это также важно для ста предприятий, которые работают на территории вышеупомянутых пяти муниципалитетов, в том числе и в рамках импортозамещения. От имени и по многочисленным просьбам жителей всех пяти муниципалитетов, а также от нашего бизнес-сообщества благодарим Вас, уважаемый Владимир Владимирович, за запуск и реализацию этого важнейшего для всех без исключения проекта, а также за особое внимание к модернизации ключевых систем и объектов инфраструктуры жилищно-коммунального хозяйства.
В.Путин: Андрей Алексеевич, сколько у вас проживает граждан?
А.Булгаков: В городском округе Щёлково проживает 240 тысяч человек.
В.Путин: С вводом этих объектов какие наиболее острые проблемы остаются?
А.Булгаков: Как я уже сказал, это коснулось наших соседей – городов, которые обслуживают межрайонные щёлковские очистные сооружения. Цикл работы сейчас такой, что исключены любые аварийные ситуации. И самое главное – исключён неприятный запах на огромной территории, который раньше распространялся на несколько километров.
В.Путин: Андрей Алексеевич, это я понял. Я спрашиваю: какие ещё острые проблемы в сфере ЖКХ остаются у вас в округе?
А.Булгаков: Необходимо продолжать – мы это делаем вместе с региональным правительством – замену магистральных межмуниципальных коллекторов, которые по итогу входят в очистные сооружения. То есть большие диаметры: больше 700 миллиметров и до 2 тысяч миллиметров надо продолжать в течение трёх лет полностью менять. Соответственно, за последние три года достаточно большой объём работы по этому вопросу был тоже выполнен по региональным государственным программам.
В.Путин: Понятно, спасибо. Удачи!
М.Хуснуллин: Ещё один приоритет нашей работы, Владимир Владимирович, – это расселение из аварийного жилья. В прошлом году завершили федеральный проект расселения непригодного для проживания жилищного фонда в рамках нацпроекта «Жильё и городская среда».
За время реализации проекта расселено 830 тысяч человек из 14 миллионов квадратных метров. Мероприятия будут продолжены в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни». Планируется обеспечить переселение 6 миллионов 200 тысяч квадратных метров жилья.
Завершили строительство дома для переселения, в том числе из аварийного жилья, в Ненецком автономном округе. Это город Нарьян-Мар. Строительство дома велось при поддержке федерального бюджета через Фонд развития территорий.
Прошу передать слово временно исполняющей обязанности губернатора Ирине Альфредовне Гехт.
В.Путин: Пожалуйста.
И.Гехт: Владимир Владимирович, добрый день!
Мы на самом деле уже приветствуем весну в Арктике, и это совпало с таким радостным для округа событием – вводом в эксплуатацию нового жилого многоквартирного дома.
Сегодня ввод этого дома ждали многие люди, которые годами жили в аварийных, ветхих бараках. Это 14 аварийных домов в разных районах города Нарьян-Мар. Суммарно здесь отметят новоселье более 500 человек, в том числе и дети войны, и лица из числа детей-сирот.
Площадь дома – более 7 тысяч квадратных метров. Надо отметить, что это самый высокий дом в Нарьян-Маре, но он окружён всей необходимой социальной инфраструктурой. Здесь есть детский сад, школа, поликлиника, спортивные объекты.
Как сказал Марат Шакирзянович, проект был реализован при поддержке федерального бюджета в рамках национального проекта «Жильё и комфортная городская среда», и мы будем продолжать строительство жилья – сегодня здесь это очень востребовано – уже в рамках проекта «Инфраструктура для жизни».
У нас в планах на следующий год уже 24 тысячи квадратных метров. Это, конечно, сложно, но будем стараться реализовать эти планы.
Конечно, от всех жителей округа, Владимир Владимирович, благодарим Вас за внимание к Заполярью и тем проблемам, которые существуют здесь.
В.Путин: Хорошо. Ирина Альфредовна, Вы уже освоились на этом месте? Как там себя ощущаете?
И.Гехт: Да, Владимир Владимирович, уже освоилась. Холодно было поначалу, но весна наступает.
В.Путин: Хорошо. Дай бог.
Большой ещё у вас аварийный фонд остаётся, да?
И.Гехт: Да, большой. И темпы строительства, конечно, желают быть лучшими, но это мы тоже с Маратом Шакирзяновичем обязательно обсудим. То есть в задачах всё-таки нарастить темпы строительства, чтобы сохранить здесь молодёжь. И переселить жителей из аварийного жилья – это вопрос номер один сегодня в округе.
В.Путин: Понятно. Рядом с Вами кто?
И.Гехт: Глава города.
В.Путин: Скажите несколько слов, пожалуйста.
О.Белак: Уважаемый Владимир Владимирович!
Белак Олег Онуфриевич, глава города Нарьян-Мар.
Для нас, действительно, для всех жителей города это большой подарок. 10 марта город Нарьян-Мар – жемчужина Арктики – отметил свой 90-летний юбилей. Безусловно, и для города Нарьян-Мара, и для всех жителей этот подарок является самым значимым в этом году. Если говорить о текущем моменте, у нас из 336 МКД порядка 50 процентов аварийные – это старые деревянные двухэтажные дома разных периодов постройки.
А если говорить о динамике, то в 2017 году мы начинали с 70 процентов аварийных и ветхих домов, сейчас это уже 50 процентов. Динамика есть, но, как сказала Ирина Альфредовна, безусловно, темпы желательно, чтобы были лучше. Думаю, если [построить] ещё 10 таких новых домов, которые будут формировать совершенно другую атмосферу в городе и соответствовать всем тем мастер-планам, которые разработаны, и благодаря как раз Вашему решению по включению Нарьян-Мара в сеть опорных пунктов, будущее у Арктики и Ненецкого округа оптимистично. И мы обязательно будем его развивать.
Спасибо.
В.Путин: 50 – это уже не 70 процентов. Но 50 – всё-таки многовато, хотя, конечно, динамика есть, она положительная, это очевидно. Я вас с этим хочу поздравить и поблагодарить.
И передайте самые наилучшие пожелания на новом месте жительства всем, кто переехал в новые квартиры. Всех поздравляю с новосельем.
Будем продолжать, безусловно, эту работу.
О.Белак: Спасибо.
В.Путин: Пожалуйста, Марат Шакирзянович.
М.Хуснуллин: Владимир Владимирович, Вы ставили задачу, чтобы воссоединённые регионы к 2030 году вышли на среднероссийский уровень жизни. Шаг за шагом мы идём к этой цели и видим первые результаты, которые ощущают на себе граждане. Уже восстановлено на новых территориях более 22 тысяч объектов, 4,5 тысячи километров дорог. Особое внимание уделяется социальным объектам, которыми пользуются дети и наша молодёжь.
Недавно завершили масштабный комплексный капитальный ремонт дворца спорта «Юность» с бассейном в городе Докучаевске Донецкой Народной Республики. Благодаря усилиям региона-шефа – Республике Саха – за год объект был полностью отремонтирован.
Прошу слово передать Пушилину Денису Владимировичу, главе Донецкой Народной Республики.
В.Путин: Пожалуйста, Денис Владимирович.
Д.Пушилин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Уважаемые коллеги!
Сегодня мы открываем обновлённый спортивный комплекс «Юность» в Докучаевске. Это является очередным шагом в поддержке массового спорта и формировании активного образа жизни.
Владимир Владимирович, очень значимый объект для населённого пункта – для города Докучаевска – ввиду того, что город долгое время находился под обстрелами, очень много разрушений было. Сейчас мы видим, как город преображается.
И конечно, восстановленный спортивный комплекс абсолютно точно будет являться точкой притяжения для жителей как самого города, так и близлежащих населённых пунктов. Помимо спортивного зала – очень хорошего, комфортного, современного, здесь, конечно же, есть и бассейн, в котором мы планируем, уже обсуждали с руководителем объекта, проводить не только региональные мероприятия, но, может быть, и уровнем посерьёзнее. По крайней мере пока об этом мечтаем, а я бы сказал честно, рассчитываем на это.
Владимир Владимирович, мы всегда считаем необходимым говорить слова благодарности тем, кто нам подставил плечо. В данном случае это регион-шеф города Докучаевска – Республика Саха (Якутия). Всем жителям слова благодарности не только за этот объект, но и в целом за все те восстановительные работы, которые мы видим в городе Кировское, в Докучаевске теперь.
И конечно же, моему коллеге хотел бы сказать слова благодарности – Айсену Сергеевичу, потому что он и контролировал на разных этапах восстановление данного объекта, и приезжал. Мы совместно выстраиваем так работу, чтобы людям было здесь и комфортно, и удобно.
При поддержке федерального центра, уверен, такие объекты будут появляться не просто так, каждый объект – с пользой для наших жителей, для того, чтобы и спорт можно было развивать, особенно массовые виды, как Вы ставили задачу.
Конечно, это, в свою очередь, будет отражаться на демографии, потому что родители видят перспективу: где дети будут учиться, где будут отдыхать, где будут заниматься спортом. И в целом, с учётом опять же той ипотеки, которую Вы поддержали, которая у нас есть, у нас и жилищное строительство развивается. Поэтому, Владимир Владимирович, восстанавливаем Донбасс вместе.
Спасибо Вам большое лично за поддержку, которую Вы оказываете.
В.Путин: Спасибо. Рядом с Вами кто?
Д.Пушилин: Руководитель спортивного комплекса Виктория Александровна [Поздеева].
В.Поздеева: Добрый день, Владимир Владимирович!
В.Путин: Виктория Александровна, объект нравится? Чего там не хватает?
В.Поздеева: Мы даже мечтать не могли о таком ремонте. В спортивный комплекс вдохнули новую жизнь. Я бы, наверное, сказала, дали жизнь: 1972 года постройки спортивный комплекс, не проводился капитальный ремонт здесь вообще.
В.Путин: Всё разрушилось уже, конечно.
В.Поздеева: Да.
Теперь дети будут заниматься с удовольствием.
В.Путин: В шаговой доступности сколько проживает людей?
В.Поздеева: Более 20 тысяч человек у нас в городе Докучаевске именно. А так как сейчас у нас стал округ, то спортивный комплекс – единственный в округе Докучаевске.
В.Путин: Понятно.
В.Поздеева: Он открыткак для детей, так и для жителей городского округа.
В.Путин: Понятно.
Денис Владимирович, нужно только вовремя делать текущий ремонт и поддерживать в нормальном состоянии, иначе это быстро всё приходит в упадок. Современное оборудование требует внимательного и бережного к нему отношения.
Всего доброго. Будем продолжать.
Д.Пушилин: Владимир Владимирович, спасибо большое.
В.Путин: Будем продолжать.
Марат Шакирзянович, пожалуйста.
М.Хуснуллин: Будущее отрасли ЖКХ невозможно представить без инноваций и энергоэффективных технологий. Важно продолжать создавать условия для масштабирования таких проектов, как, например, производство гибких солнечных панелей по передовой тонкоплёночной технологии, которая реализуется в Мордовии совместно с «Роснано». Такая технология позволяет размещать солнечные модули на поверхностях зданий с минимальными несущими способностями без нарушения целостности кровель и архитектурного облика строения.
Прошу слово предоставить председателю правления акционерного общества «Роснано» Сергею Александровичу Куликову.
В.Путин: Пожалуйста, Сергей Александрович.
С.Куликов: Владимир Владимирович, мы из солнечной, в буквальном технологическом смысле, Мордовии, по-немецки пока не можем, хотя запросы в «Роснано» начали поступать о релокации немецких инженеров. Поэтому шумбратада [здравствуйте], уважаемые члены Президиума Госсовета!
Мы сегодня запускаем производство тонкоплёночных солнечных панелей. Освоена понятная нам технология: наносим фотоактивный слой магнетронным осаждением. Модульность и компактность избавляют нас от потребности в мегапроизводствах, а бюджет доступен для среднего инвестора и практически любого региона.
Мощность первой линии первого завода – 10 мегаватт в год, это 100 тысяч квадратных метров панелей, это около тысячи крыш и фасадов многоквартирных и индивидуальных домов ежегодно.
Цепочки поставок и материалов, комплектующих для работы и дальнейшего развития производства налажены, и некоторые осваиваются в России.
Наука заряжена, работает над следующим – перовскитным тандемным фотоэлементом, что увеличит КПД, по нашим ожиданиям, с 15 до 25 процентов, то есть как в тяжёлых кремниевых батареях.
В наших условиях – это диапазоны температуры, низкая освещённость – наш полупроводник на селениде меди-индия-галлия обгоняет кремниевый. Вообще мы считаем, что микрогенерация как ниша – это быстрое и доступное решение для энергодефицитных регионов, для сетевой инфраструктуры, ЖКХ и конечного потребителя. Мы верим, что технология станет катализатором массовых инвестиций в объекты генерации, в новые локальные производства и, как следствие, снижения ДПМ-нагрузки на тариф.
Что мы предлагаем? Мы предлагаем регионам, особенно с высокой инсоляцией, учесть нас в программах капитального ремонта. Мы надеемся обеспечить безопасность и рациональность и сохранить архитектурный стиль. Госсовету – поддержать инициативу по системному внедрению решений микрогенерации на зданиях, складах, торговых центрах.
Отдельно хочется поблагодарить команду губернатора Здунова Артёма Алексеевича, уже третий наш объект в регионе на благодатной саранской земле, и поздравить наших высококлассных специалистов с запуском.
Спасибо.
В.Путин: Спасибо, Сергей Александрович.
Конечно, нужно учитывать появляющиеся возможности при производстве определённых работ.
Рядом с Вами, я так понял, генеральный директор «Санлайта», да? Дмитрий Николаевич, может, ещё два слова скажет, какие преимущества будут у тех, кто воспользуется вашей продукцией.
Д.Крахин: Завод выпускает уникальную продукцию. Это гибкие солнечные модули, и основное их преимущество – это то, что они очень тонкие, порядка двух миллиметров в толщине. Модули формируют нагрузку не более 3 килограмм на квадратный метр, что примерно в 5–7 раз меньше, чем при традиционной технологии.
Как уже было сказано, эта технология позволит немного изменить ландшафт солнечной энергетики, поскольку сегодня в нашей стране в большей степени это представлено в формате вынесенных за города и посёлки солнечных ферм. При этом есть возможность как раз таки раскрыть потенциал в сегменте ЖКХ, устанавливая на поверхности здания. Это значит, что электроэнергия будет вырабатываться в месте её непосредственного употребления.
В.Путин: Здорово. Уверен, коллеги во многих регионах услышат, увидят то, о чём Вы сегодня рассказали, и обратят на это внимание, а руководители отрасли тем более.
Желаю Вам всего самого доброго! Успехов.
Давайте пойдём дальше по нашему плану. Слово – председателю комиссии Госсовета по направлению «Инфраструктура для жизни» Минниханову Рустаму Нургалиевичу. Пожалуйста, глава Республики Татарстан.
Р.Минниханов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Строительная отрасль является одной из ключевых в развитии экономики страны. В то же время сегодня рынок жилья испытывает трудности: с начала года отмечается снижение запуска новых проектов – на 23 процента, объём ввода многоквартирного жилья – на 18 процентов, выдачи ипотеки – на 53 процента. Такая тенденция может привести к дефициту жилья в 2027–2028 годы и росту цен на него.
Ключевая задача – повысить доступность жилья. Основной инструмент для обеспечения молодых семей жильём – семейная ипотека.
От имени регионов хочу поблагодарить Вас, уважаемый Владимир Владимирович, за продление данной программы до 2030 года. Однако есть ряд факторов, сдерживающих его развитие.
Во-первых, предельный размер семейной ипотеки составляет всего 6 миллионов рублей. Это покрывает только половину от стоимости самого востребованного варианта жилья – двухкомнатной квартиры. Остальная часть оплачивается по рыночной ставке. Для покупки такой квартиры доход семьи должен быть не менее 320 тысяч рублей в месяц, что в пять раз больше средней заработной платы по нашей республике.
Поэтому предлагаем дифференцировать лимит по субъектам страны исходя из средней стоимости квадратного метра, утверждаемой Министерством строительства России, и количества членов семей. Данное предложение внесли 38 регионов.
Во-вторых, просим рассмотреть условия семейной ипотеки для семей с детьми хотя бы до 14 лет, а также для семей участников и ветеранов специальной военной операции.
В соответствии с Вашим решением, уважаемый Владимир Владимирович, Правительство страны повысило уровень компенсации банкам, выдающим семейную ипотеку. В то же время банки для снижения рисков и повышения маржинальности продолжают брать комиссии, которые доходят иногда до 20 процентов. Она взимается с застройщика, которую тот перекладывает на покупателя.
Обращаемся к Правительству страны и Центральному банку о введении действенного механизма контроля за выполнением банками принятого стандарта защиты прав и законных интересов ипотечных заёмщиков. Данное предложение внесли 23 региона.
Совместно с руководством Ростеха мы обратились в Ваш адрес, уважаемый Владимир Владимирович, о строительстве арендного жилья для работников промышленных предприятий. Вопрос обеспеченности кадрами стоит достаточно остро.
К примеру, только по Татарстану потребность в кадрах в ближайшие семь лет оценивается в 59 тысяч человек для крупных ведущих промышленных предприятий. Без аренды уже решить эту задачу невозможно.
Впрочем, Правительство России совместно с Центральным банком разработали механизм фондирования по строительству такого арендного жилья. Данное предложение внесли 25 регионов.
Для более эффективной работы застройщиков и их взаимодействия с банками предлагаем: во-первых, обеспечить упрощённый механизм смены банка застройщиком при проектном финансировании, во-вторых, ввести мораторий на применение санкций банками к застройщикам при изменении условий реализации проекта. Данное предложение внесено 27 регионами.
За 2024 год средний уровень покрытия задолженности средствами на эскроу-счетах снизился на 13 процентных пунктов. Это привело к удорожанию средней ставки по проектам финансирования до 10 процентов годовых. Исходя из того, что дом строится 2,5 года, процент к уплате составляет до 40 процентов от стоимости проекта.
Поэтому просили бы рассмотреть возможность возобновить субсидирование процентной ставки по кредитам в рамках проектного финансирования. Такая форма была и действовала в 2022–2023 годы. С таким предложением обратился 21 регион.
Актуальный вопрос – подключение построенного объекта к сетям. Предлагаем.
Первое – обеспечить прозрачные условия при формировании цены на строительство объектов коммунальной инфраструктуры со стороны ресурсоснабжающих организаций. При определении стоимости строительства обязательным условием должно быть использование ресурсно-индексного метода формирования сметных расчётов.
Второе – сократить сроки подключения к инженерным сетям. Например, срок техприсоединения к электросетям может составлять до двух лет.
Третье – уточнить действующие нормативные расчёты по нагрузке на инженерные сети: вода, электричество, тепло – при проектировании жилых и социальных объектов. Например, правилами проектирования и монтажа предусматривается двукратное превышение проектной мощности электроснабжения над фактическим потреблением.
Ситуация в жилищном строительстве может привести к оттоку кадров и снижению потенциала строительной отрасли. Для его сохранения следует сделать акцент в том числе и на стимулировании промышленного строительства.
Хотел бы сказать: хорошим инструментом являются инфраструктурные облигации «ДОМ.РФ». Для увеличения объёмов реализации проектов в регионах предлагаем довести объём лимита по инфраструктурным облигациям до 300 миллиардов рублей, изменить условия финансирования по новым проектам, увеличив субсидию до двух третьих ключевой ставки Банка России и, самое главное, установить регионам возобновляемый лимит для направления средств на новые проекты после погашения займов.
По новым национальным проектам плановые объёмы жилищного строительства увеличатся за шесть лет и превысят 630 миллионов квадратных метров. При этом на данный объём жилья пока запланировано строительство всего 150 школ и 100 детских садов. Действующая процентная ставка не позволяет инвесторам строить социальные объекты даже в тех субъектах, где ранее они это делали.
Несмотря на текущее снижение объёмов ввода жилья на 18 процентов, запланированного количества социальных объектов недостаточно, важно довести объёмы строительства социальных объектов в рамках национальных проектов до уровня ввода жилья, установленного федеральным центром.
В результате увеличения площади построенных квартир растёт обеспеченность жильём. В связи с этим нужно пересмотреть нормативы строительства и доступности социальной инфраструктуры исходя из числа зарегистрированных проживающих людей, а не только объёмов вводимых квадратных метров. Так, при сдаче в эксплуатацию жилых комплексов требуется строительство отдельно стоящих паркингов. Предлагаем разрешить отсрочку их строительства с учётом уровня заселения домов для снижения нагрузки на застройщика. Количество зарегистрированных жителей в первые годы несоразмерно введённому количеству машиномест в паркингах.
Сегодня в городах предусмотрена обязательная пешеходная доступность социальных объектов. При этом в крупных городах обеспечена высокая транспортная доступность и мобильность населения. В этой связи предлагаем разрешить субъектам устанавливать возможность нормативного регулирования доступности социальных объектов с учётом фактически зарегистрированных жителей и их транспортной доступности.
В то же время в условиях сложившейся застройки невозможно нарастить мощности существующего социального объекта, не нарушив требования СанПиН, по увеличению площади его земельного участка. В этой связи предлагаем разрешить реконструкцию школ, садиков, существующей застройки без увеличения площади земельного участка.
Регулярные изменения нормативов ведут к перепроектировке типовых объектов и их удорожанию. Так, за последние пять лет стоимость одного ученического места увеличилась в два раза и составляет уже 2 миллиона рублей. К примеру, 30 лет назад площадь школы на 1,5 тысячи мест составляла 15 тысяч квадратных метров, сейчас – почти 30 тысяч.
Предлагаем пересмотреть сторону снижения существующего норматива, учитывать не площади строительства, а объёмы, а также установить мораторий на изменение нормативов сроков на не менее пяти лет.
Уважаемый Владимир Владимирович, в настоящее время разработан законопроект по переселению граждан из аварийного жилищного фонда. Просили бы дать поручение по его ускоренному принятию.
До 2030 года поставлена задача улучшить предоставление коммунальных услуг для 20 миллионов человек. Хочу поблагодарить Вас, уважаемый Владимир Владимирович, за программы модернизации коммунальной инфраструктуры.
В то же время на его реализацию предусматривается только 169 миллиардов федеральных средств на три года. При этом в рамках Вашего Послания было поручено направить на программу не менее 150 миллиардов рублей ежегодно. Просили предусмотреть в бюджете на 2026–2027 годы ежегодное финансирование в указанном размере, так как обеспечить недостающий объём финансирования за счёт тарифов для потребителей достаточно сложно.
В то же время для увеличения финансирования поступают предложения о внесении изменений в действующее законодательство по выделению инвестиционной составляющей при установлении тарифов в сфере тепловодоснабжения и водоотведения, выведению инвестиционной надбавки из-под действия индекса оплаты граждан, а также регулированию его размеров и обеспечению целевого использования данных средств. При этом решение данного вопроса необходимо увязывать с усилением и персонализацией мер поддержки граждан на оплату жилищно-коммунальных услуг.
Необходимо ввести институт квалифицированного госзаказчика для контроля каждого бюджетного рубля в рамках федерального проекта по модернизации коммунальной инфраструктуры. Также нужно проводить анализ цен, стоимости материалов и работ при реализации инвестиционных программ регулируемыми организациями. Предлагаем поручить Федеральной антимонопольной службе организовать данную работу.
Для эффективной эксплуатации построенных за счёт бюджетных средств объектов водоснабжения и водоотведения предлагаем разрешить их передачу в качестве взноса в уставный капитал акционерных обществ, при этом контрольный пакет этих акций должен принадлежать государству или муниципальным властям.
Также просим разрешить передачу коммунальных объектов в населённых пунктах с численностью до 200 тысяч человек по договорам аренды без последующей передачи объекта в концессию. В арендную плату предлагаем включить только расходы, учитываемые в тарифе. Данное предложение внесли 29 регионов.
Сегодня вопрос качества управления жилищным фондом для населения является одним из приоритетных. Предлагаем, во-первых, установить единые требования по лицензированию руководства ТСЖ и ЖСК и привлечению их к административной ответственности по аналогии с управляющими компаниями, применяя вместо штрафов дисквалификацию или лишение лицензии.
Во-вторых, необходимо определить единую методологическую базу установления жилищных тарифов для каждого типа многоквартирных домов. Данное предложение внесли 25 регионов.
Изменение порядка упрощённой системы налогообложения привело к введению пусть и льготного, но налога на добавленную стоимость в сфере управления жилищным фондом. Для избежания увеличения платы за жилищные услуги предлагаем сохранить действовавший до 1 января текущего года порядок упрощённой системы налогообложения для деятельности по содержанию общего имущества многоквартирных домов. Данное предложение внесли 25 регионов.
Хочу остановиться на капитальном ремонте многоквартирных домов и формировании необходимых средств. Когда денежные средства накапливаются на специальных счетах управляющей организации, они, как правило, могут расходоваться не на цели капитального ремонта. Предлагаем установить требование о расходовании средств со спецсчетов по аналогии с порядком финансирования капремонта домов региональным оператором, предусмотреть обязательное восстановление средств собственников, которые были потрачены нецелевым образом, при возвращении их со спецсчетов к региональному оператору. Данное предложение внесли 27 регионов.
Уважаемый Владимир Владимирович, в рамках подготовки к Президиуму Государственного Совета Российской Федерации рабочей группой были внесены предложения от регионов по основным проблемным вопросам строительства и развития инфраструктуры.
Вопросы сложные и относятся к деятельности Правительства России, Центрального банка, Государственной Думы и требуют детальной проработки.
В этой связи прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, дать поручение по включению в протокол заседания Президиума данных вопросов для дальнейшей проработки и внесения предложений по их решению.
У меня всё. Благодарю за внимание.
В.Путин: Рустам Нургалиевич, спасибо за такой обстоятельный доклад. Чувствуется, что реально поработали над всем комплексом вопросов. Они непростые, действительно, требуют особого внимания со стороны Правительства, в некоторых аспектах со стороны Центрального банка. Обязательно надо это будет проработать. Согласен полностью. Обязательно. Спасибо за то, что подошли к этому очень серьёзно.
Р.Минниханов: Спасибо, Владимир Владимирович.
В.Путин: Спасибо Вам.
Алексей Самбуевич, пожалуйста. Бурятия.
А.Цыденов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Во исполнение Вашего Указа у нас в рамках нацпроекта установлены целевые показатели. Их все знают, но я всё-таки озвучу. В части дорог: 85 процентов протяжённости федеральных дорог должно быть в нормативе, 60 процентов – региональных дорог, 85 процентов – протяжённость дорог агломераций и 85 процентов – дорог опорной сети.
Также появился новый показатель – это те самые опорные пункты, про которые Вы, Владимир Владимирович, сказали. Там на 30 процентов должна стать лучше инфраструктура, в том числе уличная дорожная сеть, и сегодня такие расчёты по ним ведутся.
Сегодня Правительством утверждён План дорожной деятельности до 2030 года. Предусмотрено финансирование в размере 9,2 триллиона рублей, в том числе 2,7 – это субсидии регионам. Беспрецедентная сумма на самом деле. Это практически на треть больше, чем было в рамках 2018–2024 годов. Несмотря на всю ситуацию, такой большой объём финансирования предусмотрен. Уверен, люди, наши жители это увидят и почувствуют на своих дорогах.
Вместе с тем сегодня всеми регионами ведётся оценка необходимых средств как раз для улично-дорожной сети и опорных пунктов. Понимаем, что потребуется дополнительное финансирование, поэтому предлагаем посмотреть дополнительные источники, в том числе предоставление субъектам права введения платы за проезд грузовых машин массой более 12 тонн по региональным и местным дорогам.
Именно право, поскольку субъекты разные, разные географии, разная дорожная сеть, разный транзитный трафик и так далее. Где-то региональная дорога идёт в параллель с федеральной дорогой, и там машины едут не по федеральной, чтобы не платить, а по региональной. В общем, ситуации разные, поэтому – именно право.
В рамках этого права субъекты смогут: «а» – устанавливать такую плату, «б» – определять, по каким конкретно дорогам, и устанавливать льготы. Условно: мусоровозу или при перевозке строительных материалов для строительства социальных объектов – льготные условия.
По-разному оценили у субъектов: у кого-то доходы менее 100 миллионов в год, у кого-то, как у Краснодарского края, более 2,5 миллиарда рублей в год может быть доход от этого. То есть это требует ещё настройки в каждом субъекте.
Для реализации этого нужно будет принять федеральный закон, подзаконные акты, определить операторов на местах, но в целом предлагаем такую работу начать. В рамках комиссии Госсовета это рассмотрели, всеми регионами это поддержано. Также смотрим как источник дополнительное решение по транспортному налогу. Поэтому, Владимир Владимирович, докладываем на Ваше решение.
В части общественного транспорта. Перед нами поставлена задача, чтобы 85 процентов транспортных средств было не старше нормативного срока. Сегодня это определено для городов и агломераций городов с более 50 тысяч населения. Для автобусов нормативный, рекомендуемый срок – десять лет.
Сформирована правительственная программа совместно с Минпромторгом и Минтрансом. Предусмотрены средства: 154 миллиарда до 2030 года – это льготный лизинг, это прямые субсидии регионам, это программа газомоторной техники. И, по расчётам Минтранса и Минпрома, это 24 тысячи автобусов. Мы в рамках работы комиссии понимаем, что эта цифра требует ещё подтверждения. Общая потребность до 2030 года – 32 тысячи автобусов, 24 [тысячи] – расчётная обеспеченность.
Но, Владимир Владимирович, у нас в предыдущие годы программа была 60 на 40, когда 60 процентов стоимости автобуса была поддержка федерального бюджета, а 40 процентов – это льготный лизинг ещё по льготной ставке, за счёт ФНБ [Фонда национального благосостояния] ГТЛК [Государственная транспортная лизинговая компания] давала льготную ставку.
Сейчас наоборот: 40 процентов – только поддержка, а не 60, а 60 – по ставке 25–26 процентов годовых. На этих условиях сегодня часть субъектов в принципе не заявилась, а часть свою заявку скорректировала в сторону уменьшения. В связи с этим мы смотрим, какие дополнительные источники посмотреть для того, чтобы всё-таки программу по обновлению общественного транспорта реализовать.
Ещё на что нужно обратить внимание. На то, что Минтранс предлагает посмотреть списание бюджетных кредитов – эти две трети, которые направить на автобусы, но эти списания бюджетных кредитов уже прописали и на модернизацию коммунальной инфраструктуры, и на софинансирование аварийного жилья, и на реализацию мастер-планов городов и так далее. То есть это один источник, который уже на многие задачи поделили, поэтому какие-то субъекты смогут поучаствовать, но далеко не все.
При этом по автобусам сегодня в программу заложена минимальная комплектация, и только частично автобусы с доступностью для маломобильных граждан. У нас полгода назад, в декабре прошлого года, был Госсовет по семье и было поручение о том, чтобы приобретались автобусы, доступные для матерей с колясками и для маломобильных граждан, наших бойцов СВО, у которых есть соответствующие ранения, ограничения. Нужны автобусы, доступные для маломобильных групп населения, а это другая цена автобуса.
У нас какие предложения, Владимир Владимирович. Мы посмотрели: в рамках комиссии как внебюджетный источник – это участие компаний, занимающихся страхованием ОСАГО. Такой прецедент уже был: в 2019 году в рамках решения Госсовета было Ваше поручение, и автостраховые компании участвовали в вопросах безопасности дорожного движения, строили автогородки, финансировали. В 46 регионах такое было сделано. Там многие дети занимаются, образование, дополнительная подготовка, другие мероприятия и так далее. То есть они так уже участвовали. Это способствовало повышению безопасности дорожного движения, то есть впрямую ложилось на вид деятельности ОСАГО.
Мы предлагаем сейчас так же страховым компаниям поучаствовать в финансировании обновления общественного транспорта. Это позволит снизить нагрузку с дорог – больше люди поедут в автобусах, тоже приведёт к снижению аварийности на дорогах.
При этом понимаем, какое сегодня состояние компаний. По итогам 2025 года общий доход страховых компаний – 330 миллиардов рублей, чистая прибыль – 25 миллиардов. По 2023 году были ещё лучше показатели – 366 миллиардов был доход компаний. При этом 10–12 процентов сегодня недосбор по ОСАГО, поскольку люди, у кого закончился полис, продолжают ездить, недооформляют и так далее. Автоматического контроля нет.
Мы предлагаем ввести автоматический контроль с использованием камер фотовидеофиксации. Это повысит уровень участия людей, то есть соблюдения законных требований, чтобы оформляли полис ОСАГО. Дополнительная доходность страховых компаний за счёт этого, без повышения тарифов, только за счёт повышения уровня участия и соблюдения закона – 30 миллиардов рублей в год, это плюсом доходы.
Соответственно, мы предлагаем, чтобы порядка пяти процентов от общей доходной части – где-то половину от дополнительных доходов от повышения ответственности – направлять на общественный транспорт. В данных расчётах исходили из того, что это не приведёт к повышению тарифов самого полиса для людей.
В этом плане у нас есть дискуссия и есть оценка того, что это может привести к повышению. Готовы дополнительно посмотреть, посчитать. Исходим из того, что: «а» – нужно сохранить экономическую рентабельность самого ОСАГО, «б» – не допускать роста тарифов для пользователей, и в рамках этого возможные средства, которые будут с учётом двух первых условий, направить как раз на поддержку общественного транспорта.
Владимир Владимирович, это позволит, мы считали, до 2030 года дополнительно направить порядка 75 миллиардов рублей на приобретение автобусов – это в полтора раза больше по программе от того, что сегодня предусмотрено. Это и социальные вопросы, и транспорт, и безопасность, и, конечно, вопросы отрасли машиностроения – там всё вместе направляется. Поэтому при Вашей поддержке просил бы поручение о том, чтобы мы дополнительно эти все вопросы проработали, посмотрели.
Владимир Владимирович, доклад закончил. Ещё раз хотел сказать огромное спасибо за то, что даже в такое непростое время такие масштабные решения приняты и по дорогам – такое беспрецедентное финансирование, и по общественному транспорту.
Спасибо большое. Мы будем работать.
В.Путин: Алексей Самбуевич, спасибо Вам, что Вы ищете варианты решения этих вопросов, в том числе и по общественному транспорту. Но Вы сейчас сами сказали: нужно посмотреть, не отразятся ли решения подобного рода на тарифах ОСАГО. Это первое.
Второе: нужно посчитать, реально ли это приведёт к дополнительным доходам страховых компаний и каковы они будут. Вы сразу сказали – 30 миллиардов, а потом поправились: надо посчитать. Вот надо посчитать, конечно. А так, конечно, подумать над этим можно, но посчитать нужно и первое, и второе – два основных момента.
Спасибо. Проработаем обязательно. Думаю, что в поручении так и напишем: «проработать» – посчитать вместе с Вами, разумеется, и вместе со всеми заинтересованными коллегами.
Марат Шакирзянович.
М.Хуснуллин: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены Президиума! Коллеги!
Нацпроект «Инфраструктура для жизни» стал главным вектором нашей работы на ближайшие шесть лет в целях повышения качества жизни наших граждан, комплексного обновления населённых пунктов и создания для этого необходимой инфраструктуры, в том числе в воссоединённых регионах.
Благодаря Вашей системной поддержке, постоянной штабной работе Правительства с губернаторами и их командами строительная отрасль в последние годы демонстрирует стабильный рост и продолжает оставаться одним из драйверов развития экономики нашей страны.
Объём строительных работ за последние шесть лет вырос более чем на 33 процента, по итогам 2024 года вырос на 2,1 процента. Набранные темпы позволили нам успешно завершить национальный проект «Жильё и городская среда» и «Безопасные качественные дороги». И самое главное, мы сформировали необходимые заделы для последующего поступательного развития.
Жильё – это центральный элемент, вокруг которого формируются планы по развитию инфраструктуры. Мы стабильно росли последние годы по вводу жилья. Кстати, за три месяца этого года у нас опять превышение ввода на девять процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но мы чётко все понимаем, что это те заделы, которые мы создали в 2023-м, в 2024 году. И конечно, если дальше поддержки не будет, то сохранить эти заделы в последующие годы будет крайне сложно.
Основным инвестором жилищного строительства являются граждане, которые ежегодно вкладывают в строительство около 16 триллионов рублей. При этом главным способом улучшения жилищных условий является ипотека. Реализованные по Вашему поручению ипотечные программы с государственным участием существенным образом поддержали население и строительную отрасль, дали стимул к развитию, в том числе в тех населённых пунктах, в которых давно ничего не строилось.
С помощью льготных ипотечных программ 3,2 миллиона семей улучшили свои жилищные условия. Всего с 2019 года выдано более 9,7 миллиона ипотечных кредитов, из них около трети – с государственной поддержкой, на сумму 31 триллион рублей. При этом доля просроченной задолженности по ипотечным кредитам значительно ниже, чем по иным потребительским кредитам: это один из самых стабильных финансовых инструментов.
В этом году по Вашему поручению распространили семейную ипотеку на вторичный рынок, приняли меры по снижению дополнительных комиссий, взимаемых банками при предоставлении льготных ипотек, увеличили субсидируемый спред и отменили лимиты практически по всем программам.
Несмотря на принятые меры, всё-таки видим замедление ипотечного кредитования и, как следствие, жилищного строительства. Комиссии сохраняются, банки вынуждены это делать из-за имеющихся нормативных ограничений и увеличивают в том числе первоначальный взнос.
Для поддержания набранных темпов строительства и выполнения всех показателей необходима стабильная политика по ипотеке на всё время реализации нацпроекта. Просил бы Вашего поручения совместно с Банком России проработать необходимые решения по поддержке ипотечного кредитования.
С учётом высокой ключевой ставки, недоступности рыночной ипотеки, ограничений по возможности участия в льготных программах у населения сократилась возможность для улучшения своих жилищных условий. Важно развивать альтернативные механизмы приобретения жилья.
В настоящее время застройщиками используется предусмотренный законодательством механизм рассрочки, применяемой до ввода дома в эксплуатацию. Предлагается проработать предоставление рассрочки при покупке готового жилья у застройщика и после ввода объекта в эксплуатацию, если они полностью рассчитались с банками, закрыли счета эскроу, никому ничего не должны. Для этого просто нужно предусмотреть возможность установления залога на такое имущество. В текущих условиях мера была бы крайне востребована. Об этом просят все застройщики, кто занимается на этом рынке.
Также предлагается доработать механизм внедрения системы жилищно-накопительных сбережений. Соответствующий законопроект уже принят в первом чтении. Основная цель – это накопление средств на первоначальный взнос. Положительная практика использования такого механизма имеется, например, в Республике Башкортостан.
По всем этим мерам потребуются поправки в законодательство. Прошу поддержать их – мы бы оперативно с Госдумой отработали.
Сегодня у многих инвесторов, особенно крупных промышленных предприятий, имеется потребность в строительстве жилья и необходимой инфраструктуры в населённых пунктах, особенно небольших. Отсутствие жилья зачастую является ограничением для привлечения кадров, а где-то это является ключевым вопросом, почему люди не вкладывают инвестиции.
Сейчас предусмотрена возможность использовать механизмы соглашения по защите и поощрению капиталовложений только для проектов комплексного развития территории. Мы эту меру, кстати, обсудили – её все поддерживают: и Минфин, и Минэк, и в Правительстве было бурное обсуждение.
Поэтому если бы мы механизм СЗПК могли распространить в том числе и для жилищного строительства и создания инфраструктуры, то это тоже было бы хорошим фактором привлечения денег. Потому что на сегодняшний день только по проектам жилищного строительства инвесторы вкладывают в стоимость квадратного метра порядка 626 миллиардов, то есть это большое количество объектов, которые мы сейчас строим.
Многие застройщики также ведут ряд проектов, которые были искусственно разделены на большое количество юрлиц в 2019 году для сохранения надёжности финансирования населением. Эта мера себя через счета эскроу показала как положительная, но в то же время это повлияло на повышение издержек на управлении и есть вопросы с оптимальным планированием налогов. Поэтому мы тоже просим всё-таки посмотреть: если это одна группа взаимосвязанных лиц, то делать всё-таки единый учёт и единую налоговую политику.
Что касается расселения аварийного жилья. Соответствующие мероприятия предусмотрены в рамках национального проекта. На эти цели будет направлено порядка 550 миллиардов рублей федерального бюджета и бюджетов субъектов. Но хотел бы обратить внимание, что у нас, как Вы уже сказали, Владимир Владимирович, подходит количество домов так называемой индустриальный серии, которые были построены 60 лет назад. У нас из четырёх миллиардов 200 миллионов квадратных метров жилья, из которых многоквартирных – два [миллиарда] 600 [миллионов], 900 миллионов квадратных метров имеет срок старше 45 лет, 300 миллионов – старше 60 лет. Таким образом, в течение пяти – десяти лет прогнозируется существенный рост выбытия жилищного фонда и значительные расходы бюджета всех уровней.
Но, Владимир Владимирович, мы уже опыт с аварийкой имеем. Ряд регионов – Москва, Татарстан, Питер, Тюмень – очень активно занимаются сегодня различными программами расселения. Поэтому нам нужны сегодня серьёзные системные решения – как по финансированию, так и по определению стоимости выкупа. Также нам необходимо расширять механизмы КРТ [комплексного развития территорий]. Уж как минимум в 16 городах-миллионниках можем максимально задействовать средства инвесторов и внебюджетные источники, чтобы эту проблему решать.
Поэтому, если бы мы оперативно могли эту инициативу сейчас внести, – она у нас законодательно Минстроем отработана, находится в Думе, – нам желательно её в этом году в весеннюю сессию принять, чтобы уже дальнейшую программу на все шесть лет работать по этим новым правилам, которые позволят расселить большее количество аварийного жилья.
В последние годы в целом значительно вырос спрос на индивидуальное жильё – Вы об этом уже сказали. Дальнейшее развитие ИЖС ограничено отсутствием подготовленных земельных участков, обеспеченных инфраструктурой. Просто этот бурный рост выбрал практически все имеющиеся свободные участки.
Но в то же время у нас много сегодня различных пустырей, у нас много различных земель, неэффективно используемых. То есть у нас развитие многих населённых пунктов фактически закрыто землями лесного или сельскохозяйственного назначения. Включение в границы новых земель – это значительные временные затраты и административные барьеры.
Мы планируем в целях реализации нацпроекта расшить эту проблему через внедрение мастер-планов. Но это перспектива – она займёт определённое время, уйдут деньги на их разработку, время. Поэтому мы сейчас просим всё-таки более быстрых решений, как можно включить в границы населённых пунктов дополнительные земли, в том числе земли сельхозназначения, если они неценны, – мы с Минсельхозом этот вопрос обсуждали, если это неценные пахотные земли, – и за счёт этого всё-таки ускорить программу ИЖС. Востребованность такая есть.
Здесь мы предлагаем вообще ИЖС посмотреть как отдельную программу – комплексную, отдельную программу. Потому что это и дороги, и социалка, и коммуналка, и земельные участки, и градостроительство. Поэтому просим Вас поддержать – сделать это отдельной программой внутри проекта «Жильё».
И просим глав субъектов, – они практически все занимаются серьёзно жильём, – все вопросы, связанные с жилищным строительством, особенно сейчас, держать в рамках мониторинга на особом контроле и увеличивать градпотенциал и возможности земельных участков, обеспечивая их необходимой инфраструктурой. Мы этот вопрос также прорабатываем в рамках сокращения инвестиционно-строительного цикла.
Для обеспечения земельных участков инфраструктурой требуются большие финансовые затраты. Предлагается также проработать вместе с Минфином и Банком России механизм привлечения средств частных инвесторов. Вообще нам для развития жилья нужны триллионы средств, поэтому тут только бюджетом мы не обойдёмся.
Нужно, по опыту международных стран, использовать различные инструменты. У нас хороший инструмент – «ДОМ.РФ». Но считаем, что надо ещё дополнительно и этот инструмент расширять, и привлекать всё-таки средства граждан. Поэтому мы просим поручение Минфину с ЦБ нам над этой темой поработать и внести предложения.
Владимир Владимирович, Вы поддержали решение о направлении [средств] Фонда национального благосостояния в виде займов на развитие коммунальной, дорожной инфраструктуры, обновление общественного транспорта. Механизм оказался крайне востребованным у регионов.
Предлагается его продлить и согласовать возможность реинвестировать средства ФНБ. Мы Вам уже об этом говорили: мы готовы все процентные платежи, которые есть, платить. Но для того, чтобы спланировать до 2030 года весь инфраструктурный проект, нужно поручение нам проработать с Правительством этот вопрос.
По реализации проектов жилищного строительства было запланировано существенное обновление коммунальной инфраструктуры и всех сетей. Поэтому если темпы снижения жилищного строительства будут усиливаться, то это окажет негативное влияние и на темпы модернизации коммунальной инфраструктуры.
В рамках нацпроекта «Инфраструктура для жизни» до 2030 года мы планируем построить более двух тысяч объектов коммунальной инфраструктуры, более 50 тысяч километров сетей построить и обновить, улучшить качество предоставления услуг не менее чем для 20 миллионов жителей. Для этого необходимо реализовать программу в объёме четыре с половиной триллиона.
На федеральном уровне до 2030 года предусмотрели три источника финансирования: программа субсидий из федерального бюджета; казначейские инфраструктурные кредиты; 50 процентов средств, высвобождаемых в результате списания бюджетных кредитов, – за что Вам огромное спасибо, это сильно поможет регионам.
Но при этом большая часть из необходимых четырёх с половиной триллионов должна быть обеспечена за счёт внебюджетных источников. Поэтому нам сейчас необходимо завершить формирование комплексных планов по модернизации коммунальной инфраструктуры, увязать все источники, включая внебюджетные. В качестве источника предусмотреть исполнение инвестиционных программ, повысить до 100 процентов собираемость.
Владимир Владимирович, у нас первые два года, когда мы в среднем по стране собираем где-то 100 процентов. Поэтому сегодня мы можем смело делать инвестиционные программы и требовать их исполнения, и сократить дебиторскую задолженность, которая измеряется тоже сотнями миллиардов. Мы считаем, что, конечно, вместе с главами эту работу надо вести, мы её на штабах уже постоянно обсуждаем.
Важнейшей составляющей жилищного строительства является развитие транспортной инфраструктуры. Основные мероприятия по развитию федеральной, региональной сети, дорог в агломерациях включены в нацпроект «Инфраструктура для жизни». Механизмом достижения показателя национального проекта, в том числе приведения в нормативное состояние дорожной сети и строительство, реконструкция дорожных объектов, предусмотренных Вашим поручением, является утверждённая Правительством программа на шестилетний период.
Владимир Владимирович, огромное спасибо. На шесть лет мы никогда не планировали. [Сейчас] чётко понимаем, когда и что мы будем строить и как это будет между собой взаимоувязано. Здесь мы учли баланс спроса по перевозке грузов и пассажиров, интенсивность, задачи пространственного развития, связанность территорий, обеспечение бесшовной логистики.
В течение шести лет планируем построить и реконструировать 3,8 тысячи километров дорог: федеральных – две тысячи, региональных – 900; предусмотреть ремонт свыше 45 тысяч километров федеральных дорог. До конца 2030 года будет построено 50 обходов населённых пунктов.
Кроме того, в рамках национального проекта поставлена задача по улучшению состояния уличных дорог 2160 опорных пунктов, которые являются компонентами повышения качества внутри населённых пунктов.
Для строительства 663 миллионов квадратных метров жилья также необходимо реконструировать порядка десяти тысяч километров местных дорог. Именно состояние местных дорог и УДС [улично-дорожной сети] волнует население больше всего – это то, с чем наши граждане сталкиваются ежедневно.
В этой связи наша задача: необходимо обеспечить достижение поставленных целей, приоритизировать мероприятия, в том числе в опорных населённых пунктах, и обеспечить необходимые наполнения региональных и муниципальных дорожных фондов. Это то, что мы с комиссией по транспорту, со всеми губернаторами очень подробно обсудили. Считаем, что это комплексное решение.
Кстати, можно посмотреть: у нас в некоторых регионах по десять лет транспортный налог не индексировался – тоже, как вариант, его можно посмотреть как источник дохода. Мы считаем, что это позволит нам ситуацию значительно улучшить.
Владимир Владимирович, в ходе подготовки мероприятий у нас десятки вопросов поступили от регионов. Вам спасибо огромное за этот Госсовет, потому что он всех нас собрал, мобилизовал. Мы изучили и перелопатили огромное количество предложений, по ряду из них пришли к соглашениям. Ряд финансовых [предложений], конечно, требует сегодня проработки. Но мы просим по этим обсуждениям дать нам поручение в протокол – провести дальнейшее обсуждение как на профильной площадке Госсовета, так и на площадке Правительства. Мы согласительные работы проведём.
Вообще мы эти вопросы и на всех профильных комитетах обсудили, на штабах с регионами, где все 89 регионов принимали участие. Мы обсудили на стратсессии у Михаила Владимировича Мишустина со всеми заинтересованными [сторонами]. Постоянно обсуждаем по мерам по повышению устойчивости экономики у Новака Александра Валентиновича.
Хочу отдельно сказать слова благодарности всем коллегам, кто в этой работе принимал [участие]. Это огромная работа, Владимир Владимирович, прямо тома переработанных материалов и предложений. Мы у Антона Эдуардовича [Вайно] собирались на площадке Госсовета. С Алексеем Геннадьевичем Дюминым каждый день обсуждали эти вопросы. Очень серьёзно готовились, за что всем коллегам спасибо. Аппарат Правительства вообще постоянно этим занимался вместе с профильными министерствами – Минстроем, Минтрансом, Минфином, всеми, кто заинтересован.
Мы, кстати, очень большую работу сделали с Генеральной прокуратурой: провели региональный штаб по всем проблемам жилищного строительства – по личному поручению прокурора Краснова Игоря Викторовича. Кстати, по многим вопросам по нормативному регулированию мы договорились, определили сроки, за какое время мы их исправим на региональном уровне.
Поэтому задача непростая, комплексная. Мы впервые, наверное, подошли к такому сложному вопросу именно комплексно. Нерешение одной из задач приводит к нерешению целого ряда других проблем. До этого у нас всё получалось – очень надеемся, что те вопросы, которые мы сегодня озвучили, позволят нам справиться с поставленными задачами.
Огромное Вам спасибо за помощь, за поддержку, за время, которое уделяете данному вопросу.
Доклад закончен.
В.Путин: Спасибо.
Да, действительно вопросов очень много. В конце ещё раз повторю, но сейчас, поскольку повод есть, скажу. Конечно, нужно проработать их как можно быстрее, потому что ограничений достаточно, – имею в виду финансовые ограничения, – и нужно максимально всё разбюрократить и создать условия для того, чтобы и в современных условиях финансовых ограничений всё-таки отрасль развивалась.
Не снижать темпы очень важные по жилью, по ИЖС – согласен. Особенно по ИЖС очень важно: свыше 50 процентов уже у нас в жилье – это ИЖС. И вообще в целом жильё, конечно: условия, дороги и прочее.
Смотрите, в начале беседы у нас принимал участие человек, который из Германии переехал. А между прочим, переехал из очень достаточно благополучного района – это город Эссен, это Рурская область, промышленно развитый регион. А в условиях, которые в Доброграде создаются, небольшие дома либо частные дома, инфраструктура хорошая, – и всё, понимаете, люди принимают соответствующие решения, как устроить свою жизнь. Это чрезвычайно важное направление.
Пожалуйста, по инвестициям председатель комиссии Госсовета, губернатор Сахалинской области Лимаренко Валерий Игоревич. Пожалуйста.
В.Лимаренко: Уважаемый Владимир Владимирович!
Сегодня тема льготного ипотечного кредитования уже поднималась неоднократно, и эту тему мы как раз обсуждали на инвестиционной комиссии несколько раз. Хочу сказать, что она, конечно, коснулась и дальневосточной ипотеки, и семейной ипотеки, и сельской ипотеки. Хочу сказать, что мы это почувствовали во второй половине прошлого года и в начале текущего.
Как выглядит проблема? С одной стороны, строители построили жильё, и в прошлом году мы рассчитывали, что это жильё приобретут наши учителя, наши воины, которые получили права по дальневосточной ипотеке, другие категории граждан. Получилось так, что и жильё не продали, и люди не улучшили свои жилищные условия. Эта проблема сейчас как раз находится в обсуждении, и мы пытаемся найти решение, как подойти к этому.
Хочу отметить, что Правительство Российской Федерации приняло уже меры для повышения доступности льготных ипотечных продуктов. На покупку жилья в многоквартирных домах уровень возмещения льготной ипотеки 7 февраля текущего года увеличен до трёх процентов.
В то же время остаётся нерешённым вопрос регулирования Банком России повышения коэффициентов риска для минимальных значений первоначального взноса. Таким образом, льготная ипотека может работать только при большом первоначальном взносе – до 70 процентов, что недоступно для большинства населения. В условиях, когда первоначальный взнос 20 процентов, Банк России применяет повышающие надбавки к коэффициентам риска, в то время как ипотечный портфель является одним из самых надёжных инструментов в банковской системе.
В настоящее время повышающие надбавки частично снижены Центробанком – на 0,1 процентных пункта. Этого недостаточно, надо снизить ещё на 0,5. Мы выходим с таким предложением. То есть мы считаем, что эта мера не затрагивает выделение федерального финансирования. Просто не нужно, скажем так, перестраховывать этот риск через резервирование.
В ряде случаев банки вынуждены в такой ситуации компенсировать свои затраты за счёт застройщика. Появилась так называемая комиссия, Вы сегодня уже об этом говорили, Владимир Владимирович, по сделкам банков, размер которой в нашем случае, на Сахалине, достигал полутора миллионов за квартиру. По факту нагрузка, конечно же, перекладывается на физическое лицо. Как итог: государственные программы с льготными ипотеками работают со сбоем.
Кроме того, я хочу отметить, что ещё в 2024 году ситуация усугублялась тем, что были длительные задержки возмещения выплат кредиторам со стороны Минфина Российской Федерации, в некоторых случаях они составляли до полугода.
Что необходимо делать? Мы выходим с тремя предложениями. Во-первых, предлагаем увеличить размер возмещения на 0,5 процентных пункта во всех госпрограммах с льготным кредитованием. Во-вторых, предлагаем, чтобы Центробанк отменил надбавки к коэффициентам риска в этих госпрограммах. Хочу ещё раз сказать, что эта мера не требует федерального финансирования. Речь идёт о том, что нужно будет просто уменьшить резервирование.
В-третьих, необходимо внедрить системные меры для исключения задержек в доведении субсидий в будущем периоде.
Мы понимаем, что даже в этом случае банки могут не получить ожидаемой компенсации, поскольку рынок быстро меняется. В этой ситуации было бы правильно, чтобы здесь начали работать субсидии, которые могут поддержать регионы, потому что в этой ситуации можно и о людях позаботиться, и активизировать жилищный рынок.
Приведу пример: мы со Сбербанком при поддержке Алексея Геннадьевича Дюмина провели переговоры и нашли решение, при котором мы с небольшим субсидированием разблокировали эту проблему сначала для «Дальневосточной ипотеки» для воинов – эти события произошли буквально месяц назад – и ипотеки для молодёжи. Сейчас эти программы должны пойти. Мы уже сейчас оформляем около 100 сделок и планируем в течение года по этим программам около тысячи квартир.
Уважаемый Владимир Владимирович, хочу заметить, что на рынок недвижимости в условиях кризиса очень позитивно влияют программы «Дома.РФ». Мы недавно в «Доме.РФ» обсуждали эти вопросы.
По Вашему поручению на Дальнем Востоке реализуется строительство более 10 тысяч арендных квартир. По условиям программы «Дом.РФ» покупает квартиры у застройщиков и передаёт в аренду.
В марте текущего года на Арктическом форуме была поддержана инициатива о распространении данной программы на опорные населённые пункты Арктики. Планируется создание не менее двух тысяч арендных квартир. Предлагаем масштабировать успешный опыт реализации программы «Доступное арендное жильё» в ДФО для военных и профинансировать строительство маневренного арендного фонда, необходимого для улучшения жилищных условий специалистов Министерства обороны.
В случае Вашей поддержки Сахалинская область готова стать пилотным регионом и уже в текущем году запустить первый проект на 300 квартир. Сейчас мы как раз этот проект обсуждаем с коллегами.
В завершение своего выступления я хотел бы обратить внимание на дополнительные риски по поводу льготной ипотеки. Дело в том, что банки, с одной стороны, выдают деньги гражданам, для того чтобы они приобретали квартиры, с другой стороны, они дают денежные средства для проектного финансирования строителям. Получается так, что если эти квартиры не выкупят те, кто был запланирован под эту программу, то возникнут финансовые проблемы у строителей. Эти же строители осуществляют программы, связанные с жильём, которое мы приобретаем для того, чтобы осуществлять программу по аварийному жилью.
В этой связке участников рынка может возникнуть проблема с дефолтом таких строителей, а за этими коллективами стоят рабочие места. То есть моя мысль звучит приблизительно так: сейчас надо немножко помочь по линии льготной ипотеки, с тем чтобы не поломать рынок недвижимости и с тем чтобы процесс улучшения жилищных условий для граждан не останавливать.
Спасибо за внимание.
В.Путин: Спасибо, Валерий Игоревич.
Я обязательно предоставлю слово ещё Эльвире Сахипзадовне, она Вам найдёт что ответить. Она будет излагать это всё очень красиво. Но и первоначальный взнос, и резервирование банка в конечном итоге приводят к сокращению ипотеки. А экономические власти и хотят, чтобы ипотека сократилась в целях улучшения макроэкономических показателей. Потому что весь этот блок – и Центральный банк, и Правительство – считает, что если инфляцию не подавить, то будет страдать вся экономика и все граждане Российской Федерации. Это просто такая философия, такая логика решения экономических проблем.
Но тем не менее мы тоже вот обсуждаем, и не только сегодня, и разные мысли, и ситуация меняется, кстати, ситуация всё-таки меняется постепенно в лучшую сторону.
Поэтому, конечно, я Эльвире Сахипзадовне слово предоставлю, но чуть попозже.
А сейчас Воробьёв Андрей Юрьевич, «экономика данных», председатель этой комиссии в Госсовете и губернатор Московской области.
Пожалуйста, Андрей Юрьевич.
А.Воробьёв: Уважаемый Владимир Владимирович!
Прежде всего хочу подчеркнуть важность принятого Вами решения о возможности работы комиссии и Правительства и обсуждать всё самое важное и актуальное.
Мы на регулярной основе проводим и с регионами, и с отраслевиками в Правительстве обсуждения очень чувствительных тем. Вот у меня три пункта, я хотел бы на них коротко остановиться.
Первый – в рамках реализации национальных проектов мы модернизируем теплоснабжение, водоснабжение.
Сегодня демонстрировались наши щёлковские очистные сооружения. В рамках социальной газификации – это Ваше решение – мы проводим догазификацию населённых пунктов. Вся эта работа связана с тем, что необходимо сделать проект по каждой работе: что дом построить, что завод, что проложить газопровод – нужно сделать проект прокладки сетей.
Сегодня, учитывая устаревшее законодательство, мы в рамках комиссии по цифровой трансформации просим Вас рассмотреть возможность дать нам в пилотном режиме поручение делать это всё в цифре. Что это значит? Если сейчас я хочу проложить газопровод или любой другой линейный объект, мне нужно согласовывать сам проект, Владимир Владимирович, около одного года. Этих согласований минимум восемь, максимум десять. Это дорожники, «Россети», РЖД, «Газпром». И всё бумаги. То есть я не могу это делать одновременно на платформе – только последовательно, потому что сначала один должен печать поставить, второй, и так десять раз.
Мы вместе с Правительством обсудили решение, которое позволит нам провести пилот. У нас платформа готова в случае, если Вы одобрите. За это время, чтобы не терять и убедиться, что мы на правильном пути, подготовить изменения в Градкодексе, которые позволят всем регионам, соответственно, по этой упрощённой системе выходить на объект. Мы экономим время, экономим деньги, и, как следствие, мы находимся в параметрах национальных проектов, которые крайне важны для реализации.
Это первая просьба. И в случае, если мы это сделаем, будет, мне кажется, очень здорово. Год и 14 дней – это пропасть.
Второе предложение, Владимир Владимирович. Вы в своём выступлении и Рустам Нургалиевич – мы все понимаем важность СНТ и ИЖС. Я имел возможность Вам доложить, и Вы поддержали вопрос общедомового имущества. Дело в том, что сегодня, если мы живём в МКД, у нас есть лестничная площадка, игровая площадка, подъезд – это общедомовая территория, общедомовое имущество, а в ИЖС и СНТ такого нет – ни дороги, ни шлагбаума.
В этой связи с 2022 года в первом чтении принят законопроект, Владимир Владимирович. Моя просьба к комиссии заключается в том, чтобы в эту весеннюю сессию этот закон принять. В первом квартале только в Московской области мы сдали три миллиона 700 тысяч ИЖС, а порядок наводить там надо, с мусором надо. Люди требуют, важно, чтобы был порядок, чистота была.
И вот это всё урегулирование, к сожалению, сегодня крайне затруднительно. Закон принимаем – с наступлением дачного сезона, очередного строительства мы можем регулировать и защищать интересы того или иного домовладения и кооператива СНТ, ИЖС или наших посёлков. Это вторая просьба. И я хотел бы попросить Вас, собственно говоря, об этих сроках, чтобы мы уже весной прошли этот этап.
И третье – это то, о чём говорил Рустам Нургалиевич. Дело в том, что сегодня наша нормативка и наше регулирование не позволяют двигать сроки социальных объектов. То есть то, что мы их строим, – это факт: школа, например, детский сад, парковка. Но мы можем смело – делает это часто застройщик или регион, в нашем случае застройщик, – мы можем это «двигать вправо» по причине того, чтобы не терпеть избыточные издержки на обслуживание тех же школ и садов, которые ещё не заполнены. Почему? Потому что идёт этап заселения новых микрорайонов. Если бы Вы нам, регионам, дали такое право, мы могли бы выборочно подходить. Об этом Марат Шакирзянович несколько раз на своих селекторах говорил и объяснял нюансы. То есть никто ни в коем случае не собирается нарушать этот баланс и никто не заинтересован. Но мы гоним социальный объект, и он потом стоит, а соответственно, на него тратятся деньги, издержки. Мне кажется, здесь можно было поступить так, как Рустам Нургалиевич говорил. Это очень важная поддержка, это большие деньги. У нас это порядка 40 миллиардов рублей внебюджетных социальной стройки в год, Владимир Владимирович.
Вторая тема звучала из уст Министра финансов на днях – это дать право регионам на разные виды поддержки. Это может быть социальная ипотека, это могут быть какие-то решения, связанные опять же с коммуникациями или дорогами.
Вот три темы, на которые я хотел бы, уважаемый Владимир Владимирович, сегодня обратить внимание коллег и попросить Вас о поддержке.
Спасибо.
В.Путин: Андрей Юрьевич, конечно, если что-то стоит, простаивает, нужно тратить деньги на содержание, а социальный объект не работает – конечно, это не очень хорошо. Но ещё хуже, когда нет социальных объектов. А такие ситуации у нас были очень часто и совсем недавно.
Были приняты решения, как раз связанные с тем, о чём Вы сказали, результатом которых является необходимость строительства социальных объектов. Право «двигать вправо» дать несложно. Только как бы люди не остались без поликлиник, без магазинов, без детских садов – вот в чём всё дело.
Наверное, можно подумать о том, чтобы сделать эту систему более гибкой, но, безусловно, чтобы интересы людей только не страдали. Давайте подумаем, хорошо.
Собянин Сергей Семёнович, «Госуправление».
С.Собянин: Уважаемые коллеги!
Буквально несколько конкретных предложений.
Владимир Владимирович, Вы практически начали с этой темы своё выступление. Речь идёт о планировании развития наших населённых пунктов – генеральном плане, мастер-плане и всей этой огромной системе градостроительного планирования.
С советских времён нам достался генеральный план со всеми слоями, подходами, структурой и так далее. Ничего в этом плохого нет, на самом деле очень хорошо, что мы сохранили: огромные массивы систематизированы необходимой информацией для развития городов.
Но мы постепенно превратили генеральный план в политический документ, изменение которого необходимо проводить самым сложным образом, чуть ли не референдумом. С учётом того что там находится порядка 150 только основных слоёв, начиная от электрического кабеля, заканчивая дорогой, мостиком и так далее, то естественно, что изменения, необходимые по жизни, в этих генеральных планах огромные, а менять его чрезвычайно сложно. Более того, генеральные планы по такой сложной процедуре сейчас принимаются на 10–15 лет, на перспективу.
Владимир Владимирович, даже по Москве, Вы хорошо знаете эти проекты: кто бы знал 15 лет назад, что мы введём Московское центральное кольцо, МЦК? Когда-то, в царское время, о нём мечтали. Мы сделали, запустили: у нас целый пояс Москвы, который назывался ржавым, теперь находится в самой динамической зоне развития из-за запуска этого инфраструктурного проекта.
Или Большая кольцевая линия метро – она полностью заставила пересмотреть развитие целых районов. Или программа реновации, которая пришла практически в каждый район города Москвы, – тоже глобальные переделки. И так далее, и так далее – можно приводить десятки таких примеров.
Поэтому генеральный план из такого хорошего, нужного документа превратился в тяжёлый, сложный инструмент, который просто тормозит развитие городов.
Что предлагается? Генеральный план как технический документ, он важный и нужный, его нужно оставить. Но его нужно оставить на уровне исполнительной власти городов, для того чтобы туда систематизированно заносили все текущие изменения, работали с ним в постоянном техническом режиме. Это документ для специалистов.
Чтобы вообще понимать, как развивается город, чтобы это понимало население, депутаты представительного органа власти, нужен как раз мастер-план, который, на наш взгляд, тоже должен динамично изменяться. Конечно, он «за базу» должен быть перспективным. Но тем не менее текущие изменения всё равно должны вноситься.
Можно было бы как сделать: каждый глава муниципалитета или региона ежегодно отчитывается в думе, в своём региональном парламенте. И в рамках своего отчёта он бы представлял в составе отчёта и мастер-план, рассказывая о том, как регион будет развиваться, какие идеи возникли в течение года, как его дальше надо продвигать и так далее. И это был бы действительно политический документ, который бы абсорбировал у себя все планы социально-экономического развития, был понятен и доступен для населения.
Тогда таким образом не перегружали бы один документ другим и не переплетали его, а был бы у нас политический динамичный документ для населения и парламента – мастер-план и генеральный план – для его исполнения на техническом уровне. Тогда бы мы все недостатки генерального плана превратили в позитивные, а мастер-план дал бы выход для такого хорошего, современного планирования наших населённых пунктов.
Мне кажется, в этом направлении можно было бы двигаться. С коллегами мы говорили в Администрации и в Министерстве строительства, они поддерживают эту идею. Если будет поручение, мы аккуратно и подробно это рассмотрим на уровне Правительства и Государственной Думы.
Второй вопрос тоже очень важный. В своё время был принят закон о так называемых ЗОУИТах – зонах с особыми условиями регулирования или использования территорий. Десятки таких ограничений связаны с водоводами, электрическими сетями, дорогами, метрополитеном, железными дорогами и прочими, прочими. Сегодня, для того чтобы построить объект, по каждому объекту мы смотрим, какие там есть фактические ограничения, пересчитываем их, измеряем и так далее.
В своё время приняли закон, который говорит: зачем нам по каждому объекту работать, давайте мы сразу все объекты наложим на карту и внесём их в реестр. Что называется, благими пожеланиями понятно куда дорога иногда идёт. Прошло несколько лет – никакой масштабной работы в этом плане практически не было произведено: ни ревизии, ни изменения подходов, требований, ни системы измерений вреда от этих ограничений.
Теперь подошёл срок, в этом году мы должны чётко опять эти ЗОУИТы принять. На примере города Москвы: 90 процентов территории и 90 процентов жителей Москвы попадут в какие-то формальные ограничения. Их на самом деле может даже не быть или они исторически сложились. И они будут жить в какой-то «серой зоне»: то ли их жилище будет подлежать сносу, то ли компенсации, то ли что – это вызовет массу вопросов, из которой мы просто не выберемся.
Поэтому предложение: либо их вообще отменить, а если всё-таки мы не решимся на это, хотя бы отложить лет на пять. И за это время попытаться разобраться в них, подготовить, предъявить современные требования к ним, отревизировать их. Потому что, если без этого реализовать то, что сегодня положено по подошедшему сроку закона, мы просто остановим развитие населённых пунктов.
Третий вопрос связан с развитием улично-дорожной сети. Всегда, во все времена было разное регулирование: для дорог городских и населённых пунктов – это одно регулирование, для дорог, которые проходят в полях и весях, – другое регулирование.
Так получилось несколькими итерациями, что у нас одинаковые требования для магистральных дорог, которые соединяют наши большие города и малые, и для улично-дорожной сети внутри населённых пунктов.
Возьмём Тверскую [улицу]. Если мы применяем стандарты обычных магистральных дорог, мы должны сделать вместо тротуаров обочину, все дома закрыть шумозащитными экранами, посредине улицы поставить бетонные надолбы, чтобы там не было пересечений. Но это невозможно – понятно абсолютно.
Мы поднимали этот вопрос в Правительстве, нас тоже услышали, понимают. Думаю, что, если будет ещё поручение в рамках Госсовета, мы эту ситуацию поправим, потому что это действительно рационально.
Последние вопросы связаны с инженерным обеспечением. Коллеги много уже говорили сегодня об этом. Много сделано за последние годы по развитию инженерной инфраструктуры.
Владимир Владимирович, ситуация остаётся сложной и с точки зрения генерации, и с точки зрения сетей. Я докладывал Вам эту ситуацию, Вы давали поручение. И в целом, глобально по энергоснабжению, например, московского региона Правительством все решения были приняты, мы с ними работаем. Спасибо огромное.
Но есть ещё и локальные истории. Например, большинство крупных городов нашей страны отапливаются за счёт ТЭЦ – это совмещённая когенерация, когда ТЭЦ вырабатывает и электричество на продажу, и тепло для населения. Слава богу, это фиктивная история, казалось бы. Но когда эти ТЭЦ выходят на конкурс по отбору проектов по модернизации генерации, они проигрывают, потому что у них помимо электричества ещё и тепловая составляющая есть. Они в целом дороже, чем обычные ГЭС.
Поэтому мы начали это обсуждение на стратсессии Правительства и у Новака Александра Валентиновича, для того чтобы их выделить в отдельную структуру, отдельный подход, чтобы они не проигрывали с точки зрения привлечения инвестиций. Более того, выработали механизмы дополнительного инвестирования в эту сферу, потому что даже по Москве у нас около 80 процентов ТЭЦ уже физически серьёзно изношены и требуют обновления.
Понятно, что там сложная история: нужен долгосрочный заказ, локализация отечественного производства для турбин, но тем не менее надо, конечно, начинать от печки, что называется, – от заказа на обновление этой когенерации.
По сетям ситуация тоже остаётся сложной. Мы говорили, и коллеги об этом говорили, что требуются дополнительные инвестиционные коэффициенты для обновления сетей, потому что обновление сетей становится дороже, с одной стороны. С другой стороны, у нас при тарификации тарифы ниже инфляции каждый год были на несколько процентов. И сегодня ресурсы, которые заложены в коммунальной сфере, недостаточны для эффективного обновления всей инженерной инфраструктуры.
Конечно, должна речь идти и о том, что амортизация, которая исчисляется на эти объекты, полностью должна идти на обновление, а не на дивиденды и в никуда. Может быть, даже отказаться от выплаты дивидендов в государственные компании, если они содержат эти объекты и они морально и физически устарели.
Ещё ряд проблем. Поэтому просим поручение поработать вместе с Правительством над этими задачами.
Коллеги говорили о технологическом присоединении. Действительно, там есть проблемы. На мой взгляд, ресурсоснабжающие организации не совсем мотивированы к тому, чтобы быстрее обеспечить технологическое подключение. Почему? Потому что при заключении договора им сразу деньги перечисляют на счёт, и дальше они у них работают как дополнительный источник, размещая их банке. Мне кажется, это не очень справедливо.
Надо делать так, как мы делаем при госзаказе: авансирование – сделал работу, выполнил – тебе денежки перечислили. Тогда они будут заинтересованы быстрее выполнить работы, и чтобы технологическое присоединение было одновременно выполнено с вводом объекта: того же жилого дома или промышленной базы.
Может быть, это технические на первый взгляд вопросы, но, мне кажется, очень важные для того, чтобы мы дальше продвигались по развитию инфраструктуры наших населённых пунктов.
В целом поддерживаю коллег, которые давали предложения по развитию жилищной и инженерной инфраструктуры.
Владимир Владимирович, спасибо большое. Доклад закончил.
В.Путин: Спасибо, Сергей Семёнович.
Один из ключевых вопросов – у вас много вопросов, и все важные. Градостроительство – это, конечно, особая вещь, это то, чем мы занимаемся сегодня, а остаётся на века. И здесь, конечно, нельзя допустить никакой эклектики, если это специально не делается, конечно, никакого хаоса. Если что-то устарело, ну, например, там генеральные планы, как Вы сказали, и они мешают развитию, конечно, надо подумать на тему о том, как сделать эту всю работу более гибкой, более эффективной, соответствующей сегодняшнему дню, требованиям сегодняшнего дня. Но порядок должен быть, иначе мы настроим здесь…
Знаете, я в некоторых городах, когда с людьми встречаюсь, людям многие вещи не нравятся. В Сочи, например, настроили «свечек» – местным жителям не очень нравится. Поэтому здесь нужно повнимательнее.
И конечно, нужно делать более гибкими все эти вопросы, связанные с принятием решений, чтобы не тормозить ничего. Повторяю: порядок должен быть. Конечно, и депутатский корпус должен как-то принимать в этом участие. Это как раз они должны с людьми работать, чувствовать, что люди ожидают от исполнительной власти, чего хотят и так далее.
В целом, конечно, вопросы все важны. Если перенести исполнение некоторых решений в соответствии с законом или вообще отменить – согласен, по улично-дорожной сети – чушь, конечно же. Я честно говоря, даже и не обращал внимания на то, что там отбойники надо ставить посреди улицы тогда или щиты какие-то шумопоглощающие. Надо привести всё в соответствие со здравым смыслом, разумеется.
Хорошо. Коллеги, у кого есть желание что-то добавить? В любом случае я хотел бы попросить высказаться и Эльвиру Сахипзадовну, и Антона Германовича.
Э.Набиуллина: Спасибо.
Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги!
Ипотека действительно замедляется, но она будет расти. По нашему прогнозу, в этом году она вырастет от трёх до восьми процентов. Это, конечно, не темпы под 30 процентов, которые были раньше, но это всё-таки рост.
Мы исходим из того, что и цены будут расти не так быстро. Мы уже видим, что темп роста цен на жильё замедлился в некоторых регионах существенно.
Ситуации разные в регионах, и, действительно, распроданность жилья в некоторых регионах снизилась. В Сахалинской области распроданность в два раза меньше, чем в среднем по России. Поэтому адресные меры поддержки для регионов со сложной ситуацией можно было бы предусмотреть, мы об этом говорили.
Я не буду все предложения комментировать, поручение будет – мы отработаем. Отмечу несколько важных моментов.
Упоминалось банковское регулирование, так называемые макропруденциальные надбавки. Почему мы их вообще вводили? Они уже давно действуют, они периодически меняются.
Речь идёт о том, чтобы не допускать опасной закредитованности граждан. Мы не можем увеличивать темпы роста ипотеки за счёт рискованных кредитов, когда люди в будущем не смогут обслуживать эти кредиты. Поэтому у нас вводится и показатель долговой нагрузки на гражданина: сколько в зависимости от дохода он направляет на обслуживание кредита, и требования к первоначальному взносу, а они очень важные. Кстати, они у нас гораздо либеральнее, чем во многих странах.
Если вы посмотрите, там есть запреты на кредиты с первоначальным взносом и 30 процентов, и 50. Я цифру уточню, у нас нет требований по 70 процентам первоначального взноса. У нас если долговая нагрузка на доходы гражданина меньше 50 процентов, то при первоначальном взносе 20–30 процентов – нулевые надбавки. И наоборот: если первоначальный взнос больше 30 процентов, то показатель долговой нагрузки до 70 процентов – тоже нулевые надбавки. То есть это гибкая система. Но ещё раз: её смысл не допустить опасной закредитованности. Поэтому здесь что могли – смягчили. Но хотели бы к этому подходить очень аккуратно, потому что это и устойчивость банков в будущем, и, конечно, финансовое самочувствие граждан.
Кстати, по проектному финансированию, когда вводили счета эскроу и специальные механизмы финансирования, у нас сейчас застройщики, несмотря на повышение ключевой ставки, получают кредиты для строительства в среднем под 10 процентов. Поэтому это, в принципе, ресурс, который гораздо дешевле, чем среднерыночные ставки.
Что касается комиссий, мы в принципе против этих комиссий, прописывали запрет на часть комиссии в ипотечном стандарте. Нас тоже это беспокоит. И после повышения Минфином маржи эти комиссии немного снизились, но размер комиссии у крупных банков остаётся пять-шесть процентов. Но есть ряд банков, которые работают без комиссии, и, конечно, сами комиссии могут просто переводить: они перекладываются застройщиком в стоимость жилья, и это очень плохо.
Поэтому мы считаем, что по льготным программам вообще можно запретить эти комиссии и сказать, что льготные кредиты не выдаются через те банки, которые устанавливают эти комиссии, и это можно администрировать. И в ипотечном стандарте мы тоже это готовы прописать. Неправильная комиссия, с этим надо бороться.
И что касается предложения Марата Шакирзяновича – разрешить застройщикам изымать жильё, если жильё продано в рассрочку. Мы у Вас тоже это обсуждали. Мы очень не поддерживаем это предложение, потому что это тоже приведёт к неконтролируемому, нерегулируемому росту закредитованности граждан.
Я уже говорила, что в банках выстроена система регулирования: и от показателя долговой нагрузки, и от первоначального взноса, – а здесь будет рост задолженности через рассрочку – это тот же долг, – и при этом ещё у застройщиков появится право изымать квартиры. Мне кажется, это неправильно. Я просила к этому не прибегать.
Спасибо.
В.Путин: Спасибо.
Антон Германович, пожалуйста.
А.Силуанов: Да, спасибо, Владимир Владимирович.
Многие коллеги говорили про финансы, практически в каждом выступлении были предложения о дополнительных ресурсах. Хочу сказать, что вклад Российской Федерации в «Инфраструктуру для жизни», «Инфраструктурное меню» значителен, хотя на самом деле, казалось бы, полномочия региональные и даже муниципальные, но Российская Федерация только в текущем году в рамках нацпроекта тратит более одного триллиона 200 миллиардов рублей. И каждый год эта сумма возрастает на 200 миллиардов рублей.
С учётом того что условия тоже меняются, в текущем году нам придётся ещё дополнительно увеличивать ресурс, чтобы выполнить наши обязательства перед теми, кто взял ипотеку. Эта сумма тоже немаленькая и составит ещё дополнительно почти 800 миллиардов рублей. Мы только на ипотеку два триллиона, Владимир Владимирович, направляем, на субсидирование процентных ставок, притом что плановый дефицит федерального бюджета – один триллион 200 миллиардов. То есть одна ипотека у нас два триллиона сейчас в этом году будет, а плановый дефицит федерального бюджета у нас – один триллион 200 миллиардов. То есть мы выполняем все свои намеченные обязательства.
Плюс к проекту «Инфраструктура для жизни» ещё и кредиты субъектам даём, и списываем кредиты. То есть на самом деле значительный, большой объём ресурсов идёт на это направление.
Поэтому хочу сказать, что, если говорить про ипотеку, а Минфин ответственный за ипотеку, вот семейная ипотека – самая востребованная ипотека. Мы видим, что за период с начала года объём выдачи увеличился на 10 процентов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, растёт ипотека семейная. И слава богу, мы будем и дальше поддерживать.
И я хочу сказать, что если в прошлые годы, там в 2022 году федерация тратила на ипотечные программы всего 200 миллиардов, в 2023-м – 300 миллиардов, сейчас – два триллиона. Это значительный вклад в стройку и значительный вклад в улучшение жилищных условий наших людей.
Теперь вопрос о субъектах Российской Федерации. Вот многие регионы предлагали: давайте на то выделим, давайте ту категорию включим, дополнительно расширим здесь. Я всегда говорю: пожалуйста, коллеги, у вас есть свои бюджеты, у вас есть свои возможности финансовые, участвуйте, в ваших же полномочиях. Мы значительный ресурс используем, мы помогаем, развиваем, тоже точно так же со своими уровнями бюджета вы можете это сделать. Это первое наше соображение.
И второе. Мне кажется, здесь больше нам нужно говорить об эффективности, об эффективности стройки, об эффективности работы коммунальных служб, повышать производительность труда нужно. Потому что мы видим, что ещё до сих пор траншею копают пять человек лопатами. Мы видим, что у нас идёт ремонт дорог по цене капитального ремонта, каждый год меняют бордюры у нас. Повышать эффективность нужно тех денег, которые как раз отвечают за это: субъекты Российской Федерации, муниципалитеты. Вот на что нужно обращать внимание больше. Они и сейчас, в условиях финансовых ограничений, говорят: давай ещё новые программы расширим. И так далее.
Есть над чем поработать в отрасли дорожной, инфраструктурной, коммунальной. Я коллег из регионов призвал бы здесь приложить тоже дополнительные усилия по наведению порядка в этих секторах.
Спасибо.
В.Путин: Спасибо.
Виталий Леонтьевич, есть что добавить?
В.Мутко: Владимир Владимирович, всё в целом сказано. Я хотел бы буквально несколько слов сказать, что сейчас ситуация выглядит следующим образом.
По распроданности жилья на сегодняшний день мы вышли на неплохие темпы – почти как в прошлый год. За последние два месяца 1,8 миллиона квадратных метров ежемесячно мы продаём жилья. Есть ипотека, о которой сейчас говорили коллеги, – семейная. Она приносит по 200 миллиардов сейчас в стройку.
Я бы, конечно, первое, что сказал? Эльвира Сахипзадовна об этом говорила. У нас проектное финансирование – это тот проект, который мы с Вами в 2019 году сделали, и он сегодня очень устойчивый. 20 триллионов открыто для кредитных линий, восемь триллионов – сейчас ссудная задолженность, средняя ставка – 10 процентов, 49 процентов в строительстве жилья под восемь процентов.
Первое, что я просил бы, к этому устойчивому механизму не подходить – звучали предложения перенести, разрешить рефинансирование одного банка в другой – и эти бы вопросы не трогать.
Что касается семейной ипотеки сегодня: думали, что надо с социальным блоком. По Вашему указу работаем над демографическими мерами. Сегодня происходит следующим образом, коллеги Сахалин называли: у него темпы продаж в два раза больше по сравнению с прошлым годом, просто он больше построил. А вот у нас 49 регионов, и 28 проблемных, где продажи упали.
Возьмите Краснодарский край. Структура жилья, которое они строят, Владимир Владимирович, не соответствует структуре общества. Люди не покупают не потому, что денег даже нет, а потому, что у него 60 процентов однокомнатных квартир. А самая низкая обеспеченность жилья сегодня – это семьи с детьми, более двух человек. И нам нужно строить другую структуру жилья. Вот здесь бы меру поддержки на субсидирование людям покупки жилья большей площади. Самые необеспеченные – это семьи. А у нас задача – повысить до 33 квадратных метров.
И ещё момент, конечно, предложил бы. Сегодня звучало по инфраструктуре очень много, и Марат Шакирзянович, конечно, говорил, и говорил сегодня Рустам Нургалиевич. Владимир Владимирович, проекты по инфраструктурным облигациям – в 26 регионах 52 проекта. Я Вам докладывал: у нас около восьми введены. Если бы до 300 миллиардов поднять инфраструктурные инвестиции – это то, что мы занимаем на рынке. Четыре миллиарда всего нужно на трёхлетний бюджет, четыре миллиарда всего добавить. Это не то, что мы не знаем, сколько потом. Это фиксированная сумма.
Я бы просил, конечно. У Вас есть поручение – до 300. Антон Германович до 50 нам добавил, и Вы поручали отдельный лимит на Дальневосточный регион – 100 миллиардов. Сейчас 49 заявок на 600 миллиардов. Это микрорайоны, где строим инженерные сети, дороги, социальную инфраструктуру, привлекая с рынка, занимая. Хотел бы и это тоже.
И про арендное жильё коллеги сегодня говорили, и есть обращение «Ростеха». Я хочу Вам сказать, что мы работаем спокойно помимо дальневосточной аренды с ВПК, где сами заводы, где много разговоров, поручений. Мы встречались с «Ростехом». Я предлагал эту программу. Мы готовы с рынка занять, построить это жильё, но нужен тот, кто будет его арендовать с выкупом в дальнейшем.
У нас всё-таки миллион квадратных метров арендного жилья сейчас. Это ипотечная мера поддержки. Тоже хотел бы просить, может быть, на эту тему…
Сергей Семёнович сказал про мастер-планы. Владимир Владимирович, у Вас есть поручение – 200 мастер-планов нам нужно сделать. Вечер, как говорится, близится – мы ещё ни одного не начали, потому что мы не можем разобраться с законодательством.
Вы на Арктическом форуме сказали: это верхнего уровня документ – Сергей Семёнович правильно сказал, – который должен определить стратегию народорасселения. Политический документ, визуализированный, а после него упрощённо уже вносить документы. Но мы не можем сдвинуться, потому что сегодня не можем правовую основу этого документа в граддокументации сделать.
Поэтому в целом я считаю, что мера поддержки под спрос, о которой сегодня в начале сказали сегодня… Конечно, 44 региона за свой счёт, по поручению Марата Шакирзяновича и Наблюдательного совета, выделили сейчас два миллиарда рублей. Всего пока субсидируем шесть миллионов квадратных метров. Делаем это до 12 процентов, для того чтобы запустить проект. Потому что есть некая угроза, что в 2027 и 2028 годах у нас может быть замедление, и у нас появится недостаток жилья.
В целом регионы очень разные, и застройщики разные. Ситуация пока на сегодняшний день стабильная. С точки зрения устойчивости отрасли та льготная ипотека, которая была, она, конечно, дала большой задел на сегодняшний, на следующий год.
Спасибо Вам большое.
В.Путин: Спасибо. Спасибо всем.
Я вот что хотел бы сказать. Ну, собственно, на поверхности лежит здравоохранение, образование, жильё – это базовые вещи, фундамент, на котором строится жизнь почти каждого человека, практически каждой семьи. Поэтому это важнейшее направление, которое мы сегодня рассматривали. Ну а вместе с жильём и вся стройка в широком смысле этого слова, и дороги, расселение аварийного жилья и так далее.
И, разумеется, вопросы здесь можно обсуждать до утра, но очень большая работа была проделана, я вижу по этим докладам, которые вы сделали. Хочу вас, во-первых, всех за это поблагодарить.
Во-вторых, вопрос: как быстро мы сможем подготовить проект поручений сейчас? Вот попросил бы Орешкина сказать. Сколько времени потребуется, чтобы доработать, Максим Станиславович? А потом надо в темпе всё реализовывать, именно в темпе, потому что с улучшением макроэкономических показателей – надеюсь, так оно и будет, к этому идёт, тенденция такая, – будут в целом меняться условия. Но у нас есть хороший повод над всем комплексом вопросов поработать таким образом, чтобы максимально создать благоприятные условия для развития той отрасли, о которой мы сегодня говорили.
Максим Станиславович, сколько нужно времени, чтобы проработать и с Правительством, и с регионами?
М.Орешкин: Я думаю, что с учётом всех согласований около месяца.
В.Путин: Ну давайте, не позже только. Я понимаю, что это тот случай, когда время нужно, потому что вопросов поставлено много, и каждый важный, и каждый нужно проработать, с кондачка такие вещи не принимаются, это точно совершенно. Давайте за месяц точно сделаем. Потом нужно сроки поставить по реализации всего намеченного.
М.Орешкин: Да, есть.
В.Путин: Прошу и Председателя Правительства тогда взять тоже под свой контроль потом исполнение того, о чём мы в конце концов договорились.
Спасибо. Всего хорошего!
Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 15 апреля 2025 > № 4776374
Владимир Путин
Озеро Тунайча на Сахалине изменили затоки морской воды
Соленость верхнего слоя сахалинского озера Тунайча с 2001 г. возросла почти в три раза. Этот процесс вызвал ряд изменений в биоте, но не привел к самоочищению водоема, обращают внимание ученые.
В прошедшем году Сахалинский филиал ВНИРО выполнил комплексные исследования экологического состояния озера Тунайча. Заказчиком выступило региональное агентство лесного и охотничьего хозяйства. 19 марта отчет представили на заседании межведомственной комиссии.
Работы включали гидрологические, гидрохимические, микробиологические, гидробиологические и ихтиологические исследования, которые проводились весной, летом и осенью, сообщили Fishnews в пресс-службе Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии.
Ученые напомнили про значительный общественный интерес к состоянию озера и многочисленные обсуждения планов «спасения» водоема путем расширения пролива Красноармейский для улучшения водообмена с Охотским морем. СахНИРО возражает против таких инициатив, ссылаясь на опыт японских коллег, столкнувшихся с серьезными негативными последствиями проникновения морской воды в озеро Абашири.
В это озеро, находящееся у северного берега Хоккайдо примерно в 5 км от Охотского моря, при штормовых нагонах морская вода проникает, распространяясь вверх по протоке, соединяющей Абашири с морем. Опускаясь на дно за счет более низкой температуры и высокой солености, морская вода вызывала подъем залегающей в нижних слоях водной массы с высокой концентрацией сероводорода. Это приводило к отравлению вод озера и массовой гибели рыб, в том числе промысловых. Для предотвращения подобных ситуаций японцы построили специальное волнозащитное сооружение, ограждающее устье реки от непосредственного воздействия штормового волнения.
Аналогичная ситуация характерна и для озера Тунайча, подчеркивают специалисты. Предыдущие исследования СахНИРО, выполненные в 2001–2003 гг., показали, что за период слабого водообмена с морем после строительства моста через пролив в его нижних слоях сформировалась вода с высокой концентрацией опасного газа. Тогда граница раздела между распресненным верхним слоем (с соленостью 2.2—2.4 psu) и соленой водой нижнего слоя (с соленостью 19 psu), в котором была высокая концентрация сероводорода, проходила на глубине около 17 м.
«Самым удивительным результатом гидрологических исследований 2024 года было то, что соленость верхнего слоя возросла до 5.6—6 psu, то есть почти в три раза по сравнению с предшествующими результатами, а глубина границы раздела поднялась до 15 м. Причем соленость была на удивление равномерной по всей площади озера. Район Малой Тунайчи, примыкающей к протоке, против ожидания практически не выделялся более высокими показателями солености», — рассказали ученые.
Только для того, чтобы увеличить соленость в верхнем 15-метровом слое, требовалось не менее 8 тыс. тонн соли, а если учесть смещение границы раздела, то примерно 11—12 тыс. тонн.
При нагонных ситуациях, возникающих у юго-восточного побережья Сахалина при выходе циклона к Южным Курилам с сильными ветрами восточных румбов, наблюдались залповые мощные затоки охотоморской воды в озеро. Свидетелями подобной ситуации были коллеги из Специального конструкторского бюро средств автоматизации морских исследований ДВО РАН в ноябре 2022 г.
Проникновение большой массы холодной, соленой и, соответственно, более плотной и тяжелой воды, опускающейся сразу на дно, очевидно вызвало значительные колебания границы раздела (внутренних волн) в озере. Амплитуда таких волн из-за сравнительно небольшой разности плотностей водных масс обычно вполне могла достигать 2—3 м. Это способствовало вовлечению колеблющейся воды нижнего слоя в ветро-волновое перемешивание, благодаря чему соленая вода равномерно распространилась по всей акватории Тунайчи.
Такие процессы могли стать причиной проникновения сероводорода в верхние слои озера и привести к массовой гибели рыб, отметили во ВНИРО. Подобный случай как раз был отмечен в ноябре 2022 г.
Увеличение солености верхнего слоя воды привело к комплексу изменений. Так, изменился видовой состав биоты — изчез ряд пресноводных видов, появились новые солоноватоводные. Произошел взрывообразный рост биомассы макрофитов в прибрежном мелководье. Доминирующие амфиподы сменились с пресноводных (2001 г.) на солоноватоводных (2024 г.). Снизилась роль двукрылых насекомых и олигохет. Также ученые заиксировали угнетение бентоса на глубине 12 м, вызванное, вероятно, колебаниями границы раздела и связанными с ними выбросами сероводорода. Отмечены исчезновение ряда сообществ волновой литорали, обычных в 2001 г., и замена их новыми.
Кроме того, специалисты обратили внимание на постепенное угнетение популяции олигогалинного двустворчатого моллюска корбикулы и, наоборот, бурное развитие солоноватоводной потамокорбулы. Суммарная биомасса только погибшей корбикулы на глубине 12 м и более в целом по озеру составила свыше 37,4 тыс. тонн.
Ученые подчеркнули, что увеличение водообмена с морем и повышение солености не привело к самоочищению озера: по микробным показателям и показателям трофности фитопланктона воды Тунайчи, как и раньше, являются мезо- и эвтрофными, то есть «грязными» и «очень грязными».
Также не прекратились «цветение» фитопланктона и зарастание прибрежья макрофитами.
Fishnews
Эксперты Рыбного союза: Импорт рыбы и морепродуктов из Китая плавно снижается
За первые два месяца 2025 г. из Китая в Россию отправилось 13 тыс. тонн рыбопродукции на 50 млн долларов. По сравнению с уровнем прошлого года в натуральном выражении импорт снизился на 2%, а в стоимостном - на 10%, подсчитал аналитический центр Рыбного союза на основе данных Главного таможенного управления КНР.
Эксперты Рыбного союза рассказали о пяти ключевых тенденциях импорта рыбы и морепродуктов из Китая.
Так, двузначными темпами растет импорт мороженой скумбрии ПБГ. За январь-февраль 2025 го. импорт мороженой скумбрии увеличился к сопоставимому периоду 2024 г. на 60% в весе и на 30% в деньгах: до 4,4 тыс. тонн на сумму 5,4 млн долларов.
Из-за эффекта высокой базы темпы роста поставок несколько снизились по сравнению с рекордным ростом по итогам прошлого года к 2023 г.: в 3,4 раза в натуральном выражении и в 1,6 раза в стоимостном выражении — до 13 тыс. тонн на сумму 17 млн долларов.
Рост импортных поставок вызван, прежде всего, сокращением российского вылова скумбрии в прошлом году: атлантической скумбрии добыли 115 тыс. тонн (-25% к 2023 г.), тихоокеанской — 13 тыс. тонн (-60% к 2023 г.), сообщили Fishnews в пресс-службе отраслевого объединения.
Импорт мороженой неразделанной сайры перешел к снижению. В январе-феврале 2025 г. поставки сократились к аналогичному периоду 2024 г. на 25% в натуральном выражении — до 1,5 тыс. тонн, на 5% в денежном — до 2,6 млн долларов.
Видимо, идет коррекция после рекордных за последние шесть лет показателей по итогам 2024 г. — 9 тыс. тонн (+10% к 2023 г.).
Продолжается рост импорта китайской мороженой форели ПБГ. За два месяца 2025 г. поставки увеличились в 2,5 раза в весе и в 3 раза в деньгах (к сопоставимому периоду 2024 г.) — до 1 тыс. тонн на сумму 8,3 млн долларов
Высокий спрос на лососевых и 30% сокращение поставок из Турции поддерживают трехзначные темпы роста импорта китайской мороженой форели. В союзе напомнили, что по итогам прошлого года поставки выросли к 2023 г. почти в 8 раз в весе и почти в 7 раз в деньгах — до 5 тыс. тонн на сумму 40 млн долларов.
Импорт жареного филе угря начал сокращаться. После рекордных за последние шесть лет объемов по итогам прошлого года (4 тыс. тонн на сумму 47 млн долларов) российский импорт жареного филе угря из Китая в январе-феврале 2025 г. к сопоставимому периоду предыдущего года сократился на 20% в весе и деньгах и составил 0,7 тыс. тонн на сумму 9,5 млн долларов.
Поставки мороженой масляной рыбы продолжают уверенный рост. За январь-февраль 2025 г. они составили 0,7 тыс. тонн (+20% к аналогичному периоду 2024 г.). Рост поставок может быть связан со снижением цены: в деньгах они сократились на 40% — до 2 млн долларов, полагают эксперты.
Fishnews
Терраса vs гардеробная: за что готовы переплачивать покупатели жилья в Москве
65% покупателей жилья в Москве готовы переплатить за квартиру с террасой, а каждый пятый согласен на доплату в 20% от стоимости за дополнительные опции в планировках и архитектуре квартир. Такие данные «Стройгазете» предоставили в компании STONE.
Аналитический центр компании STONE провел исследование, чтобы выяснить, за какие дополнительные характеристики квартир покупатели готовы переплачивать в новостройках Москвы. В ходе онлайн-анкетирования, проведенного в январе-марте 2025 года, были опрошены 2,5 тыс. респондентов – потенциальных покупателей жилья разного класса. Участникам предлагалось оценить 12 нестандартных опций – от террас и высоких потолков до каминов и отдельных входов в квартиру – и указать допустимый процент доплаты за каждую. Результаты показали не только востребованность конкретных характеристик, но и готовность рынка к ценовым надбавкам за эксклюзивные решения.
На первом этапе исследования респондентам задали базовый вопрос: считают ли они привлекательными квартиры с уникальными планировочными решениями – такими как террасы или с наличием окон в нестандартных помещениях, например, ванных комнатах. Абсолютное большинство – 91% опрошенных – ответили утвердительно. Еще 7% затруднились с ответом, и лишь 2% участников заявили, что подобные опции их не интересуют. Эти цифры демонстрируют, что участники московского рынка готовы платить за индивидуальность и дополнительные функции жилья.
Исследование выявило четкую иерархию предпочтений среди покупателей жилья в Москве. Безусловным лидером стала терраса – 65% респондентов включили ее в свой список желаемых опций. Это подтверждает растущую популярность дополнительных приватных пространств в условиях городской среды.
Высокий результат также показали высокие потолки (3+ метра) – 53% выборки. Аналитики связывают это с трендом на «воздушность» пространства и статусность жилья. Практичная характеристика – гардеробная – собрала 48%, что свидетельствует о важности наличия дополнительных пространств для хранения в квартире. Мастер-спальня с гардеробной и выходом в санузел заняла 4-е место с показателем 41%, что подчеркивает важность продуманных приватных зон для покупателей. Двухуровневые квартиры (5-е место, 37%) сохраняют устойчивый спрос, особенно среди ценителей нестандартных пространств, хотя и требуют существенных изменений в планировке.
Замыкают рейтинг планировочных решений квартиры с 2-5 соседями на этаже (18%), дровяной камин (15%) и комнаты с 3-4 окнами (10%). Такой расклад показывает, что покупатели ставят практическую пользу (малое количество соседей) выше статусных элементов вроде камина, а комнаты с несколькими окнами остаются узкоспециализированным запросом.
Исследование наглядно показало, что современный покупатель совмещает в своих предпочтениях практичность (гардеробные) и запрос на дополнительные пространства на открытом воздухе (террасы). При этом явно прослеживается скепсис по отношению к традиционным «статусным» элементам вроде каминов и отдельного входа в квартиру.
Исследование выявило устойчивые гендерные различия в предпочтениях. Женщины значительно чаще выбирали решения, связанные с комфортом и функциональностью: разрыв составил +10% для террас (70% против 60%) и окон в ванной/гардеробной (32% против 22%). Мастер-спальни с гардеробными привлекли на 6% больше женщин (44% против 38%).
Мужчины же проявляли повышенный интерес к визуальным характеристикам: обзор на 2-3 стороны света оказался для них на 8% важнее (35% против 27%), что подтверждает их ориентацию на статусные параметры жилья.
При этом базовые приоритеты остались общими: и те, и другие единогласно признали террасы и высокие потолки ключевыми ценностями, а такие нишевые элементы, как дровяные камины, оказались одинаково мало востребованными у обеих групп (разница не превышала 2-3%). Эти данные подчеркивают, что современные покупатели ценят персонализированные решения – женщины делают акцент на эргономике пространства, а мужчины – на визуальной презентабельности.
Исследование выявило не только предпочтения по характеристикам квартир, но и реальную готовность покупателей инвестировать в них дополнительные средства. Респондентам предложили ответить на вопрос: «Какой максимальный процент от стоимости квартиры вы готовы доплатить за каждую из представленных опций?». Респонденты могли указать для каждого варианта: 0% (не готовы доплачивать) либо готовы доплатить 5%, 10%, 20% или 40%.
Результаты исследования демонстрируют четкую градацию ценности различных планировочных решений в глазах покупателей. Террасы сохраняют лидерство с показателем средней доплаты 11,7%, подтверждая статус наиболее востребованной опции. Высокие потолки (3+ метра) занимают вторую позицию с 10,6%, что подчеркивает важность визуальной просторности помещений.
Особого внимания заслуживает мастер-спальня с гардеробной, которая с показателем 10,3% обогнала отдельные гардеробные (9,2%), что свидетельствует о предпочтении комплексных решений перед точечными улучшениями. Двухуровневые квартиры (8,8%) и обзор на 2-3 стороны света (8,3%) формируют группу «премиальных, но не обязательных» характеристик.
Практичные элементы, такие как дополнительные балконы (6,1%) и малое количество квартир на этаже (5,2%), оказались значительно популярнее, чем специализированные решения, например, комната с 3-4 окнами (3,5%).
Исследование подтвердило, что женщины готовы инвестировать больше мужчин в решения, повышающие комфорт. Так, максимальный разрыв (1,7%) наблюдается за двухуровневые квартиры. Террасы, окно в ванной/гардеробной женщины оценили на 1,5% дороже, что подчеркивает их внимание к эстетическим деталям быта. Мужчины, напротив, демонстрируют большую готовность инвестировать в статусные решения: обзор на 2-3 стороны света, отдельный вход в квартиру и дровяной камин (-0,7%, -0,6%, -0,5%).
При этом абсолютные лидеры – террасы и высокие потолки – сохраняют гендерный консенсус: оба пола единогласно признают их самыми ценными (средние доплаты 10,5-12% и 9,2% и 10,5%).
«Исследование подтвердило, что современные покупатели ценят в жилье два ключевых аспекта: уникальность и функциональность планировочных решений, – прокомментировала Кристина Недря, директор коммерческого управления STONE. – Террасы и высокие потолки стали абсолютными лидерами среди востребованных опций – за них готовы доплачивать большинство покупателей. Мы прогнозируем, что в ближайшие 2-3 года спрос на нетиповые планировочные решения будет только расти. Уже сейчас каждый пятый потенциальный покупатель готов доплатить 20% от стоимости квартиры за уникальные решения. Наличие подобных характеристик в проекте выделяет его на рынке и дает покупателю возможность выбрать наиболее ликвидное предложение».
Авторы: СГ-Онлайн
Итоги I квартала 2025 года на первичном рынке премиум-класса Москвы
Объем предложения на первичном рынке премиум-класса Москвы за квартал сократился на 2,1%, но за год вырос на 25,1%. Такие данные «Стройгазете» сообщили Аналитики компании «Метриум». При этом средневзвешенная цена кв. метра составила 795 920 рублей (+3,0% за квартал, +16,3% за год). Было заключено 1,47 тыс. ДДУ (-18,8% за квартал, +8,3% за год).
В I квартале 2025 года не стартовало ни одного нового проекта премиум-класса.
Среди округов по объему предложения лидирует ЗАО (1,2 тыс. лотов, -2% за квартал). Максимальная средневзвешенная цена предложения отмечена в ЦАО (1,18 млн за кв. метр, +7% за квартал).
За квартал выросла доля предложения на этапе монтажа этажей (42,7%, +7 п.п. за квартал) и в сданных корпусах (14,8%, +3,8 п.п. за квартал). В корпусах на этапе отделки (16,1%, -6,9 п.п.) и на этапе котлована (26,5%, -3,8 п.п. за квартал) доля предложения сократилась.
В структуре комнатности выросла доля предложения студий (6,0%, +1 п.п. за квартал), однокомнатных (31,2%, +0,6 п.п. за квартал) и многокомнатных (5,8%, +0,4 п.п. за квартал) форматов. Доля двухкомнатных (34,5%, -0,4 п.п. за квартал) и трехкомнатных (22,6%, -1,4 п.п. за квартал) лотов сократилась.
В I квартале сохранилась тенденция к росту доли предложения без отделки (71,9%, +5,7 п.п. за квартал). Рост доли в большей степени обусловлен вымыванием предложения с отделкой white box (18,3%, -4,6 п.п. за квартал; 1,2 тыс. лотов, -21,7% за квартал). Доля предложения с чистовой отделкой составила 9,8% (-1,1 п.п. за квартал).
По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I квартала 2025 года составила 795 920 руб. (+3% за квартал, +16,3% за год). Средневзвешенная цена квартир – 793 490 руб. за кв. метр (+4% за квартал, +19,4% за год), апартаментов – 836 740 руб. за кв. метр (-4,1% за квартал, +2,8% за год).
Рейтинг самых доступных апартаментов премиум-класса в I квартале 2025 года:
– Deco Residence (Даниловский, ЮАО): апартамент площадью 24 кв. метр за 14,1 млн рублей;
– «GloraX Premium Белорусская» (Беговой, САО): апартамент площадью 34,4 кв. метр за 21,3 млн рублей;
– Wellton Spa Residence (Хорошево-Мневники, СЗАО): апартамент площадью 38,7 кв. метр за 22,3 млн рублей.
Рейтинг самых доступных квартир премиум-класса в I квартале 2025 года:
– Mod (Марьина Роща, СВАО): квартира площадью 27,9 кв. метр за 14,1 млн рублей;
– Tate (Марьина Роща, СВАО): квартира площадью 29,6 кв. метр за 14,4 млн рублей;
– Dream Riva (Нагатинский полуостров, ЮАО): квартира площадью 29 кв. метр за 15,9 млн рублей.
В I квартале 2025 года на рынке новостроек премиум-класса было зарегистрировано 1,47 тыс. ДДУ (-18,8% за квартал, +8,3% за год). Максимальное число сделок было зарегистрировано в феврале (576 ДДУ), минимальное – в январе (384 ДДУ).
Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I квартале составила 14% (-5 п.п. за квартал, -32% за год).
«В отличие от более бюджетных сегментов, премиальный рынок новостроек практически не зависит от условий жилищного кредитования, – отметил Давид Худоян, генеральный директор Optima Development. – Год назад ипотека использовалась в 46% сделок. И то преимущественно как инструмент для оптимизации платежей, а не как ключевой источник финансирования. В I квартале 2025 года доля ипотечных покупок сократилась до 14% (-5 п.п. за квартал и -32% за год). Клиенты премиального рынка успешно переориентировались на рассрочки, а в некоторых проектах – и на стопроцентную оплату. Несмотря на дорогие кредиты и высокие ставки по депозитам, покупательская активность в сегменте растет, так как он очень привлекателен для инвестиций».
В I квартале максимальное число сделок было зарегистрировано в СЗАО (25%, +9 п.п. за квартал), здесь по числу сделок лидируют «Остров» (214 ДДУ) , JOIS (77 ДДУ) и «Клубный город на реке Primavera» (69 ДДУ). Второе место по числу сделок приходится на ЗАО (22%, +5 п.п. за квартал), третью позицию занимает СВАО (16%, +1 п.п. за квартал).
Основные тенденции
«География премиального рынка продолжает активно трансформироваться, – резюмировала Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». – В минувшем квартале Северо-Западный округ впервые сравнялся с Западным по объему предложения, а по числу сделок вышел в лидеры. Во многом это обусловлено развитием «Большого Сити». В СЗАО сосредоточена новая деловая инфраструктура, при этом есть традиционные центры притяжения. Прежде всего Серебряный Бор и Мневниковская пойма – одни из наиболее экологичных локаций мегаполиса. Исторический центр до сих пор остается цитаделью элитного рынка, но в премиум-классе его роль снижается. Объясняется это в том числе дефицитом свободных участков в ЦАО, где можно реализовывать востребованные сегодня премиальные проекты с насыщенной инфраструктурой, «города в городе». А камерные клубные дома – это все же в первую очередь элитный формат».
Итоги I квартала 2025 года на первичном рынке бизнес-класса Москвы
Итоги I квартала 2025 года на первичном рынке бизнес-класса Москвы подвели аналитики компании «Метриум». Объем предложения за квартал сократился на 4%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 473 300 рублей (+2,6% за квартал, +4,5% за год). Было заключено 5,9 тыс. ДДУ (-15,2% за квартал, +16,7% за год).
По данным «Метриум», в I квартале 2025 года на рынке новостроек бизнес-класса экспонировалось 22,3 тыс. лотов (-4,0% за квартал, +8,5% за год) в 142 проектах, где 18,4 тыс. – квартиры (-5,2% за квартал, +12,1% за год) и 3,8 тыс. – апартаменты (+2,2% за квартал, -6,0% за год).
В I квартале 2025 года сегмент новостроек бизнес-класса пополнили 6 новых проектов с квартирами. В двух проектах ведется бронирование.
Среди округов лидерство по объему предложения сохраняет ЮАО. Здесь реализуются такие масштабные проекты как Wave, Shagal и «ЗИЛАРТ» Сильнее всего за квартал цена кв. метра выросла в ЦАО (536 тыс. руб./кв. метр, +7% за квартал). Объем предложения сократился в 6 округах из 9 за исключением ВАО (1,1 тыс. лотов, +13% за квартал), СВАО (2,8 тыс. лотов, +7% за квартал) и СЗАО (3,8 тыс. лотов, +6% за квартал).
На фоне сокращения темпов вывода новых проектов доля предложения в корпусах на начальной стадии строительства снизилась до 18,9% (-4,2 п.п. за квартал). Из-за уменьшения объема предложения на стадии котлована выросла доля предложения на более поздних этапах строительства. Однако, в отличие от котлована, абсолютный объем предложения на этих этапах существенно не изменился.
В распределении предложения по типологии за квартал выросла доля двухкомнатных лотов (32,6%, +0,9 п.п. за квартал) и сократилась доля трехкомнатных форматов (12,6%, -1,0 п.п. за квартал). Доля студий и однокомнатных квартир и апартаментов практически не изменилась.
В структуре предложения по типу отделки сохраняется тенденция к росту доли предложения без отделки (64,9%, +2,7 п.п. за квартал), причем объем предложения без отделки за квартал не изменился (14,4 тыс. лотов, без изменений за квартал), а рост доли произошел за счет вымывания форматов с чистовой отделкой (5,7 тыс. лотов, -10,9% за квартал.) и отделкой white box (2,1 тыс. лотов, -10,8% за квартал).
По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I квартала 2025 года составила 473 300 руб. (+2,6% за квартал, +4,5% за год). Средневзвешенная цена квартир – 487 150 руб. за кв. м (+3,0% за квартал, +4,1% за год), апартаментов – 391 940 руб. за кв. м (+1,3% за квартал, +3,9% за год).
Рейтинг самых доступных апартаментов в I квартале 2025 года:
– N'ICE LOFT (Нижегородский, ЮВАО): апартамент площадью 17,83 кв. метров за 7 млн руб.;
– «ФизтехСити» (Северный, СВАО): апартамент площадью 26,1 кв. м. за 7,8 млн рублей;
– «Аквилон Signal» (Отрадное, СВАО): апартамент площадью 22,7 кв. м. за 7,8 млн рублей
Рейтинг самых доступных квартир в I квартале 2025 года:
– Stellar City (Можайский, ЗАО): квартира площадью 30,8 кв. метров за 8,4 млн рублей;
– «UNO Соколиная гора» (Соколиная Гора, ВАО): квартира площадью 20,8 кв. м. за 9,1 млн рублей;
– Wave (Москворечье-Сабурово, ЮАО): квартира площадью 20,5 кв. м. за 9,2 млн рублей;
В I квартале 2025 года на рынке новостроек бизнес-класса было зарегистрировано 5,9 тыс. ДДУ (-15,1% за квартал, +16,7% за год). Максимальное число сделок было зарегистрировано в феврале (2 234 ДДУ), а минимальное – в марте (1 788 ДДУ, -19,5% к февралю).
Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I квартале составила 34% (-2 п.п. за квартал, -22% за год). Средняя ставка по рыночной ипотеке за квартал выросла на 2,3 п.п. до 28,9%.
«Средняя ставка по рыночной ипотеке по итогам марта к декабрю снизилась с 30% до 28%, – указала Лариса Швецова, генеральный директор компании «Ривер Парк». – Но все равно этот показатель остается заградительным. При этом средняя стоимость лотов в новостройках бизнес-класса составляет 27 млн рублей. То есть ту же семейную ипотеку можно оформить зачастую только по комбо-программе с огромной переплатой по процентам. В результате популярность жилищных кредитов снижается, а в некоторых проектах сделки с ними и вовсе сошли на нет. Покупатели очень активно переориентировались на выгодные рассрочки. Особой популярностью пользуются беспроцентные схемы. Уверена, что востребованность рассрочек сохранится и после снижения ключевой ставки, хотя, конечно, немного снизится».
В I квартале максимальное число сделок было зарегистрировано в ЮАО (25%, +3 п.п. за квартал), где по числу сделок лидируют ЗИЛАРТ (346 ДДУ) и Shagal (283 ДДУ). Второе место по числу сделок приходится на СЗАО (16%, +1 п.п. за квартал), третью позицию занимает ЗАО (15%, -2 п.п. за квартал).
Основные тенденции
«В I квартале 2025 года в новостройках бизнес-класса зафиксировано 5 925 ДДУ — на 15,1% меньше, чем в IV квартале 2024 года. Снижение объясняется сезонностью: традиционно высокий спрос в конце года и спад после январских праздников, – отметил Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – После отмены льготной ипотеки (II квартал 2024 года) доля ипотечных сделок сократилась на 34 п. п., достигнув 34% в I квартале 2025 года. Это минимум с 2017 года. Однако благодаря рассрочкам и замедлению роста цен спрос в годовом выражении вырос на 16,7%. Параллельно увеличилось предложение на 8,5% за год (22,3 тыс. лотов, -4,0% за квартал). Таким образом, игроки рынка демонстрируют адаптацию к сложившимся условиям через переориентацию на альтернативные схемы финансирования».
Авторы: СГ-Онлайн
Совещание с членами Правительства и открытие объектов лесопромышленного комплекса
Владимир Путин по видеосвязи провёл совещание с членами Правительства и принял участие в открытии объектов лесопромышленного комплекса в ряде регионов страны.
В Калужской области запущен проект деревообработки полного цикла – выпуск древесностружечных плит и ламинированных древесностружечных плит. В Ленинградской области создано производство декоративного бумажно-слоистого пластика. В Московской области начал работу новый цех по выпуску упаковки для жидких пищевых продуктов.
Основная тема совещания – ситуация в лесопромышленном комплексе, дополнительные меры поддержки отрасли. В начале встречи участники рассмотрели ряд текущих вопросов.
* * *
В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!
У нас сегодня вопрос, связанный с развитием лесной промышленности, но прежде несколько текущих, актуальных вопросов.
Виталий Геннадьевич, приближается сезон отпусков. Как у нас ситуация складывается на Чёрном море по ликвидации последствий крушения танкеров?
Пожалуйста.
В.Савельев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Правительственная комиссия продолжает работу по ликвидации последствий чрезвычайного происшествия, вызванного крушением танкеров в Керченском проливе.
В марте завершены демонтаж и утилизация кормовой части танкера «Волгонефть-239». Всего за время работ откачано около полутора тысяч тонн водомазутной смеси. Срезано и вывезено более 830 тонн металлоконструкций.
Комиссия определилась с вариантом утилизации мазута из затонувших фрагментов танкеров: носовой части «Волгонефти-239», а также носовой и кормовой частей танкера «Волгонефть-212». При выборе варианта руководствовались прежде всего вопросами обеспечения экологической безопасности в районе ЧС.
Комиссией принято решение установить над затонувшими фрагментами танкеров специальные инженерные сооружения – коффердамы, которые позволят изолировать находящийся в танкерах мазут и не допустить его разлива в акватории Чёрного моря. В дальнейшем планируется откачать мазут из танкеров через технологические люки в коффердамах, а сами коффердамы утилизировать вместе с затонувшими судами.
Минтрансом организована подготовительная работа. Правительством принято решение о выделении одного миллиарда 92 миллионов рублей на проведение работ по демонтажу надстроек судов, находящихся в подводном положении, и на разработку проектной документации по производству и установке коффердамов.
Минтранс планирует завершить эту работу – по установке коффердамов – до 30 октября текущего года. Это направление курирует заместитель председателя правительственной комиссии, Министр транспорта России Старовойт Роман Владимирович.
Росприроднадзором произведён расчёт ущерба экологии от крушения танкеров «Волгонефть-212» и «Волгонефть-239» и предъявлены требования к компаниям-владельцам. Общая сумма предъявленных компаниям-владельцам указанных танкеров требований составила почти 85 миллиардов рублей. Дальнейшая работа будет вестись в соответствии с действующим законодательством.
В Крыму, Севастополе, Краснодарском крае – за исключением Анапы и Темрюкского района – планируется открытие туристического сезона в обычном режиме. По итогам исследования атмосферного воздуха, пресной воды из источников питьевого водоснабжения отклонений от нормативов не выявлено. Также не выявлено отклонения от нормативов в рыбе и продукции аквакультуры в зоне ЧС.
Роспотребнадзором организован регулярный забор проб на территории данных регионов, включая наиболее пострадавшие 150 пляжей в Краснодарском крае, в Анапе – 141 пляж и в Темрюкском районе – девять пляжей. Ожидаем, что в ближайшее время Роспотребнадзор представит заключение о соответствии проб песка и морской воды санитарным требованиям, а на основании заключения Краснодарским краем совместно с Роспотребнадзором и Минэкономразвития будет принято окончательное решение о формате организованного отдыха в текущем году.
В Анапе и Темрюкском районе организация туристического сезона с использованием инфраструктуры коллективных средств размещения: санаториев, домов отдыха, гостиниц, спа-комплексов – возможна без ограничений. По работе пляжей и доступа к морю ждём заключения Роспотребнадзора.
Правительством приняты также меры поддержки лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность на территории Краснодарского края, пострадавшим от последствий ЧС. Речь идёт о продлении сроков уплаты отдельных платежей, налога на имущество организаций, земельного налога, страховых взносов. Меры распространяются в том числе на санаторно-курортные организации, организации отдыха детей и их оздоровления, туристические агентства и туроператоров.
Кроме того, в январе Правительством были приняты решения о выделении в 2025 году из федерального бюджета полутора миллиардов рублей в целях возмещения понесённых бюджетом Краснодарского края расходов на выполнение работ по ликвидации последствий ЧС. Также в марте было выделено почти 105 миллионов рублей на приобретение Морспасслужбой Минтранса не менее 12 километров боновых заграждений и не менее 30 тонн биосорбента.
Минтрансом России, силами классификационных обществ – морским и речным регистрами Ространснадзора – и причастных федеральных органов исполнительной власти продолжается проверка состояния танкерного флота и проверка судоходных компаний, эксплуатирующих танкерный флот, по Вашему поручению.
По результатам проверки будут подготовлены предложения по усилению контроля над техническим состоянием таких судов и осуществлением такого рода перевозок. О первых результатах проведённых мероприятий будем готовы доложить Вам отдельно в мае текущего года.
Уважаемый Владимир Владимирович, комиссия продолжает системную работу по ликвидации последствий ЧС. Непосредственно на месте работу на ежедневной основе координирует оперативный штаб под руководством первого заместителя председателя комиссии, Министра МЧС России Куренкова Александра Вячеславовича.
Благодарю за внимание. Доклад закончил.
В.Путин: Виталий Геннадьевич, у нас один танкер демонтирован полностью, второй лежит, насколько я понимаю, на глубине 20 метров, и предполагается саркофаг на него сверху наложить. Но исхожу из того, что все эти работы со вторым танкером будут выстроены таким образом, чтобы потом не создавать дополнительных сложностей по откачке нефтепродуктов и по утилизации того, что останется на дне.
То есть и сам саркофаг, и всё, что делается вокруг этого танкера, должно быть частью будущей работы по откачке нефтепродуктов и полной утилизации самого корпуса танкера, так?
В.Савельев: Это так и есть. Мы разобрались с кормовой частью, которая была на суше. Сейчас мы там всё зачистили – у нас практически на поверхности ничего не осталось. Осталась носовая часть 239-го танкера и пополам разломленный танкер 212-й – носовая и кормовая части, то есть [всего] три части. Там в общей сложности достаточно много мазута – 3919 тонн.
Поэтому мы приняли такое решение, исходя из экологической безопасности, – накрыть саркофагами, коффердамами – инженерными сооружениями, в которых будут специальные люки, которые позволят откачать мазут, а потом мы будем утилизировать и сами коффердамы, и оставшиеся три части. И мы завершим эту работу.
Хочу сказать, что морскому движению коффердамы мешать не будут – мы это просчитывали. И также они будут закреплены, что никакой шторм их не повредит, пока мы будем производить работы по откачке и утилизации.
В.Путин: Хорошо, ладно. Спасибо.
Александр Вячеславович, – к Куренкову обращаюсь – ситуация с паводками как у нас сейчас складывается? И как идёт подготовка к пожароопасному сезону? В некоторых местах борьба с пожарами уже идёт.
А.Куренков: Уважаемый Владимир Владимирович!
В большинстве регионов нашей страны зима выдалась довольно малоснежной и была значительно теплее обычного. С учётом этого весеннее половодье началось немного раньше обычных сроков, но в целом проходит без существенных осложнений.
На сегодняшний день во всех субъектах Северо-Кавказского и Южного федеральных округов, а также на большей части европейской территории России реки полностью освободились ото льда. Сейчас в зоне нашего пристального внимания находятся южные регионы Урала и Сибири, а также Поволжье, где идут активные паводковые процессы.
На прошлой неделе мы фиксировали подъём воды в бассейнах рек Иртыш, Обь и Ангара с локальным подтоплением низменных участков. Вместе с тем в Тюменской области на реке Ишим продолжается подъём воды в связи с интенсивным таянием снега и заполнением водохранилищ на территории Республики Казахстан.
Для недопущения масштабных последствий паводков прошлого года налажено тесное взаимодействие с казахскими коллегами. Регулярный обмен информацией позволяет нам контролировать пропуск паводковых вод и в случае ухудшения обстановки своевременно принимать дополнительные меры по её стабилизации.
На сегодняшний день на территории Российской Федерации подтоплен один жилой дом, 88 приусадебных участков и 33 объекта транспортной инфраструктуры. Хочу отметить, что эти цифры существенно ниже показателей прошлого года, в том числе благодаря заранее спланированным превентивным мероприятиям.
Они проводятся с учётом прогноза весеннего половодья, а также мониторинга и анализа складывающейся обстановки, в том числе с применением искусственного интеллекта. Все эти меры должны обеспечить контролируемое прохождение весеннего половодья и снизить возможные негативные последствия.
Уважаемый Владимир Владимирович, теперь что касается лесопожарной обстановки. Пожароопасный сезон уже открыт в 69 субъектах Российской Федерации. Всего с начала года, по данным «Авиалесоохраны», на территории Российской Федерации зафиксировано более 680 очагов лесных пожаров на общей площади свыше 178 гектаров, что значительно превышает показатели прошлого года.
Наиболее сложная обстановка складывается в республиках Дагестан и Бурятия, Приморском, Забайкальском и Краснодарском краях, Астраханской и Калининградской областях.
Отдельно хочу остановиться на ситуации с лесными пожарами в Забайкальском крае, где на всей территории с 7 апреля введён режим чрезвычайной ситуации в лесах регионального характера. В настоящее время на долю данного региона приходится почти 60 процентов площади всех лесных пожаров, зарегистрированных на территории Российской Федерации с начала года.
На сегодняшний день в Забайкалье продолжает действовать 46 очагов пожаров на площади свыше 57 тысяч гектаров. Для их тушения привлечена группировка в составе 1014 человек и 125 единиц техники. На дежурстве в постоянной готовности к применению находится вертолёт Ми-8, базируется в городе Чите. Обстановку в крае держим на контроле.
Уважаемый Владимир Владимирович, особое внимание уделяется защите населённых пунктов и социально значимых объектов от природных пожаров. С начала года от огня пострадали два жилых дома и 32 строения, при этом человеческих жертв не допущено.
Основной причиной перехода огня на населённые пункты, как и ранее, являются неконтролируемые палы сухой растительности. В этой связи МЧС России совместно с исполнительными органами субъектов организована постоянная работа по контролю за выжиганием сухой травы и профилактикой нарушений.
С учётом начала дачного сезона и грядущих майских праздников уже сейчас совместно с органами местного самоуправления проводится разъяснительная работа с населением по соблюдению требований пожарной безопасности.
Уважаемый Владимир Владимирович, силы и средства Единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций держат обстановку на особом контроле.
Благодарю за внимание. Доклад закончен.
В.Путин: Александр Вячеславович, из того, что Вы сказали, получается, что как минимум в восьми регионах Российской Федерации количество очагов лесных пожаров значительно превышает показатели прошлого года. Поэтому здесь очень важно реагировать своевременно, не допустить тяжёлых последствий и тем более какого-то значимого ущерба для людей. Здесь нужно просто постоянно держать руку на пульсе, что называется.
Александр Александрович, как Вы оцениваете состояние готовности Россельхоза и «Авиалесоохраны»?
А.Козлов: Уважаемый Владимир Владимирович! Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!
Александр Вячеславович сказал уже о том, что весенний пожароопасный сезон наступил на месяц раньше в Центральном, Приволжском и Дальневосточном [федеральных] округах. Это связано с малоснежной зимой. Пик пожарной опасности придётся как раз на конец апреля – начало мая, и к середине мая мы подойдём к пику.
У нас готово 28 тысяч человек. Основная цифра, конечно, это наземная группировка – 21 тысяча лесных пожарных, ещё шесть тысяч парашютистов-десантников и почти 400 лётчиков-наблюдателей. Наша федеральная «Авиалесоохрана» – это 775 профессионалов высокого уровня. Авиационный резерв мы разместили в девяти регионах, в основном это Дальний Восток и Сибирь.
Если позволите, кратко. Центральный округ: сейчас там пожаров нет, но температура растёт, и все силы приведены в повышенную готовность. Мы скоординировались с коллегами из МЧС, с регионами, в том числе с Москвой, и акцент в первую очередь на обнаружение, потому что из-за высокой плотности населения любое возгорание может привести к задымлению городов, в том числе столиц.
Важно мониторить не только лесные и ландшафтные, в том числе и торфяные, пожары. Мы недавно собирались у Александра Вячеславовича с Дмитрием Николаевичем Патрушевым, рассматривали в том числе и торфяные пожары. У нас 44 торфяника, которые потенциально пожароопасны, и их нужно обязательно мониторить в особом режиме.
Что касается Дальневосточного округа, 96 процентов от всех лесных пожаров на сегодняшний день приходится на два региона – это Забайкалье и Еврейская автономная область. Я на прошлой неделе совместно с руководителем Рослесхоза и коллегами из МЧС полностью проехал все регионы Дальнего Востока, которые сейчас отнесены к пожароопасным: Хабаровский край, Еврейская автономная область и Забайкалье. Что могу сказать?
Забайкалье. Все горимые площади сосредоточены в одном районе – Тунгокоченском, свыше 40 тысяч гектаров. К сожалению, проблема в крае та же, что и в прошлом году: техники и оборудования достаточно, а личного состава не хватает. Поэтому мы усилили федеральную группировку: 250 парашютистов-десантников уже работают на пожарах, мы их привлекли. Плюс из других регионов привлекли 50 человек, сегодня прибывают ещё 180 авиабортами, к концу недели – ещё дополнительно из Якутии 50 человек. Наша задача – удержать обстановку в Забайкалье, чтобы она не разрослась. К сожалению, она сейчас идёт на ухудшение.
Что касается Еврейской автономной области, то там традиционно горят одни и те же районы: Ленинский, Биробиджанский и Смидовичский. На сегодняшний день площадь, пройденная огнём, превышает 28 тысяч гектаров. Мы договорились с губернатором, что регион дополнительно нанимает авиацию и пожарных – стоимость мы компенсируем. Все эти вопросы урегулированы.
Для региона ключевой проблемой весны являются ландшафтные пожары. При этом очень часто вдоль автомобильных и железных дорог и линий электропередачи. Мы с руководством области на месте проработали вопрос привлечения к тушению возгораний сил Росавтодора, потому что федеральная трасса проходит, региональных дорожных служб, а также договорились, что собственники линейных объектов помогут нам справиться со стихией.
Весенние лесные пожары – это всегда вина человека. 100 процентов весенних лесных пожаров – это переходы с прилегающих земель: люди пускают сельхозпалы, не контролируют выжигание сухой травы, и, как следствие, огонь переходит в лес.
Обязанность по тушению ландшафтных пожаров возложена на региональные власти. И с этого года впервые – наряду со сводными планами по тушению лесных пожаров – должны быть разработаны планы тушения ландшафтных пожаров в регионах, как об этом говорит приказ МЧС. Такое требование введено, и мы, соответственно, сейчас губернаторам задаём вопросы, как эта работа организована.
Что касается статистики, с начала года в стране зафиксировано 547 лесных пожаров на территории 35 субъектов. 23 региона потушили свои возгорания вовремя. Владимир Владимирович, на контроле, будем работать. Сейчас два региона, которые я перечислил, их задача – не дать разрастись.
Спасибо за внимание. Доклад закончен.
В.Путин: Александр Александрович, здесь главное – хорошая координация между муниципалитетами, регионами, Вашим ведомством, Рослесхозом, «Авиалесоохраной» и МЧС. Нужно, чтобы все работали в едином ритме и вовремя включали те силы и средства, которые возможно включить, которые нужны для ликвидации последствий пожаров.
У нас сил и средств достаточно – важно только их вовремя и координированно включать на тех участках, которые являются наиболее опасными. Очень рассчитываю на то, что эта работа будет налажена.
Спасибо.
И теперь вопрос совсем из другой темы – физическая культура и спорт. У нас с 1 января 2022 года предусмотрен налоговый вычет за занятия спортом, сдачу ГТО, прохождение диспансеризации.
Все организации и индивидуальные предприниматели должны быть внесены в перечень Минспорта. Что-то очень мало у нас организаций: где-то в районе четырёх процентов от существующих, действующих в стране. (Обращаясь к М.Дегтярёву.) Михаил Владимирович, как работа идёт?
М.Дегтярёв: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!
Докладываю: возможность получить налоговый вычет у нас есть четвёртый год. Начиная с 2022 года люди смогли получить уже более 1,9 миллиарда рублей, из которых 1,2 миллиарда – за прошлый год.
Коротко напомню о законодательной базе. В 2018 году Вы дали поручение. Были приняты федеральные законы, ввели понятие «физкультурно-оздоровительные услуги», закрепили право на налоговый вычет.
И сегодня Правительством России утверждены три ключевых документа: первый – это правила формирования и ведения перечня, правила оказания самих услуг и перечень видов физкультурно-оздоровительных услуг. Сегодня в перечень включены занятия по физподготовке и развитию физической формы; второе – подготовка к участию в официальных физкультурных мероприятиях; третье – разработка программ и планов.
Список может быть пополнен. Мы провели работу вместе с МГЮА имени О.Е.Кутафина, и, согласно её результатам и социологическим исследованиям, востребована услуга по аренде спортивного оборудования и инвентаря, а также аренде помещений. Мы сейчас работаем над дополнением этого перечня.
Также Минспорт совместно с фондом «Защитники Отечества» собирает обратную связь по наиболее востребованным среди участников спецоперации физкультурно-оздоровительным услугам, и по итогам тоже внесём их в соответствующий перечень.
Теперь о праве на получение налогового вычета и о перечне. Перечень спорторганизаций появился в 2022 году: появился для того, чтобы среди всех спортивных организаций, которые работают по спортивному коду ОКВЭД 93.1, верифицировать силами экосистемы Минспорта эти организации. И цифры, которые Вы назвали, глубокоуважаемый Владимир Владимирович, – 4517 организаций сегодня в перечне, в прошлом году было четыре тысячи. Он растёт, но медленно.
Здесь есть предложение. Мы вели эту работу – не лично я, а коллектив Министерства, Правительства в прежние годы – и упёрлись в вопросы наличия контрольно-надзорных полномочий у Минспорта, чтобы ввести или лицензирование спортивных организаций, или другие меры государственной фиксации этого списка. Таких полномочий у Минспорта не было.
Я хочу Вас поблагодарить, потому что Вы наложили резолюцию «согласен» на наше обращение в марте как раз по наделению Минспорта контрольно-надзорными функциями и поручили Правительству и Госдуме эту работу начать. Мы сейчас этим занимаемся. Поэтому на сегодняшний день список формируется на основе данных, которые предоставляют регионы, а регионы, в свою очередь, получают их в заявительном порядке от физкультурно-спортивных организаций. Каждый год этот перечень мы утверждаем, публикуем и передаем в Федеральную налоговую службу.
Какие проблемы по дороге зафиксированы и «расшиваются» сейчас в рабочем порядке? Во-первых, напрашивается автоматическое продление участия в перечне. Учитывая, что вопрос про активность и удобство важен, – мы его отработаем с региональными органами власти, которые собирают эту первичную информацию. Вместе с тем отмечу, что в принципе сама процедура довольно простая, необременительная, но мы должны действовать здесь проактивно.
Кроме того, граждане отмечают неудобства в поиске организаций в перечне. Почему? В него включаются пока только названия юридических лиц, они часто не соответствуют торговым маркам. Для удобства в ближайший перечень – его формирование начинается с 1 октября – это изменение внесём.
Сегодня критерии для включения следующие. Первое – это ОКВЭД. Спорт и физкультура должны быть основным видом деятельности для организаций и индивидуальных предпринимателей.
Второе. Они должны оказывать физкультурно-оздоровительные услуги по распоряжению, по перечню, которые утверждены Правительством. И у сотрудников, которые работают с клиентами, должно быть профильное образование, или они должны быть переподготовлены, пройти соответствующие курсы и, конечно, не быть в списке недобросовестных поставщиков.
Также возникла проблема, где её не ждали. Сейчас детско-юношеские спортшколы в соответствии с Законом о гармонизации с сентября 2023 года переходят из отрасли спорта в область образования и просвещения. Я Вам докладывал этот вопрос. Меняются ОКВЭДы, хотя некоторые из спортшкол в свободное от основных тренировок время продолжают оказывать физкультурно-спортивные услуги на возмездной основе гражданам из близлежащих микрорайонов. И получается, что эти граждане не могут получать налоговый вычет за спортивно-оздоровительные услуги.
У нас есть ряд предложений. Мы в Правительстве вместе с Минфином и Федеральной налоговой службой сейчас эту тему отрабатываем. Хотя эта тема могла бы быть снята, исходя из того что я сказал, – наделения Минспорта контрольно-надзорными функциями и введения лицензирования для аккредитации для всех спорторганизаций. И тогда уже автоматически этот перечень можно было бы пополнять.
По цифрам: с 2022 года, я уже сказал, 1,9 миллиарда людям возвращено. Начинали с микроскопической суммы в девять миллионов в 2022 году, в 2023-м – 700 миллионов, а вот в 2024-м – уже 1,2 миллиарда.
Тут надо тоже уточнить, что это данные о средствах, которые фактически гражданами получены. Существенный прирост у нас зафиксирован в прошлом году за счёт упрощения процедуры. С 1 января введён унифицированный документ, который подтверждает фактические расходы за оказанные физкультурно-оздоровительные услуги.
Кроме того, по Вашему поручению в прошлом году мы увеличили максимальную ставку возврата – 19,5 тысячи рублей – и базу налогового вычета – 150 тысяч рублей в год.
Минспорт ведёт большую разъяснительную работу, коли уж у нас пока заявительный характер носит налоговый вычет. В частности, с 2022 года вместе с АНО «Национальные приоритеты» мы подготовили и выпустили в федеральных и региональных СМИ почти восемь тысяч публикаций – большой охват, там до миллиарда просмотров.
И в заключение хочу отметить, что так как включение в перечень физкультурно-спортивных организаций носит заявительный характер, пока не все организации подают заявки. Мы используем вместе с региональными министерствами спорта нетрадиционные – ну они традиционные – методы воздействия на спортивные клубы. Работаем с местными фитнес-сообществами и теми гражданами, кто эти услуги получает, которые, соответственно, оказывают на организаторов спортивного процесса даже давление, чтобы они включались в этот перечень, и подталкивают владельцев туда включаться. Это позволяет ежегодно как раз этого роста – пока недостаточного – добиваться. Работа будет продолжена по этому направлению.
И по ГТО скажу. По Вашему поручению от мая прошлого года введён ещё один налоговый вычет для граждан, которые прошли диспансеризацию и выполнили нормативы комплекса ГТО, получив или подтвердив знак отличия. Это позволяет обладателям знаков отличия дополнительно сэкономить до 2340 рублей в год.
В прошлом году, справочно сообщаю, знаки отличия ГТО получили 2,7 миллиона человек, ежегодно это количество возрастает. Если нарастающим итогом посмотреть, всего в системе ГТО зарегистрировано 23 миллиона участников, из них 11 миллионов получили значки.
Доклад окончен, Владимир Владимирович.
В.Путин: Хорошо.
Михаил Владимирович, что касается детских и юношеских спортивных школ и других вопросов, с этим связанных, – конечно, нужно продолжить совершенствование нормативно-правовой базы. Нужно выстроить отношения и между ведомствами внутри Правительства, между Правительством, федеральными органами власти и регионами. Я помню, Вы мне докладывали свои предложения, я их в целом поддерживаю, конечно, – обязательно нужно продолжить поддержку различных спортивных федераций, оказывать им всяческую помощь, поддерживать их. Прошу Вас это делать и как Министра, и как председателя национального Олимпийского комитета.
При этом мы все должны исходить из того, что спортивные федерации носят ярко выраженный социальный характер и не являются частными коммерческими организациями. Нужно выстроить работу таким образом, чтобы снизить нагрузку на российские семьи, на граждан, которые хотят и стремятся к тому, чтобы и они сами, и их дети занимались физической культурой и спортом. Там нужно много над чем работать. Повторяю ещё раз: я помню все ваши предложения и прошу просто уделить этому должное внимание, довести эту работу до логического завершения.
М.Дегтярёв: Есть.
В.Путин: Обращаюсь сейчас к Кузнецову Михаилу Михайловичу, ОНФ: у Вас есть какие-то комментарии к тому, что Министром было сказано?
М.Кузнецов: Да, уважаемый Владимир Владимирович, очень коротко.
Мы, пока готовились к сегодняшнему совещанию, провели совместный опрос со ВЦИОМом. Он показывает, что 33 процента наших граждан знают о возможности получения налогового вычета. Это немало, но при этом воспользовались им менее одного процента, то есть только 350 тысяч в 2024 году.
Уже говорилось о том – и Вы говорили об этом, Владимир Владимирович, – что только четыре процента от общего количества организаций на сегодня вошли [в перечень Минспорта]. Но если посмотреть вглубь, часть регионов подаёт в перечень менее 20 организаций, что очевидно недостаточно, а есть регионы, которые вообще ни одной организации в прошлом году не передали.
Что говорят предприниматели? 44 процента говорят, что сложный механизм подачи заявки; 25 процентов, что они не соответствуют – то, о чём Михаил Владимирович говорил, – по основному ОКВЭДу или у них сотрудники не дотягивают по образованию, хотя спортивные услуги они оказывают; и 30 процентов просто не считают нужным входить в реестр.
Озабоченность бизнеса также вызывает необходимость ежегодно подтверждать, причём в фиксированные сроки. То есть если это, допустим, государственный бассейн в центре города, вряд ли с ним что-то случится и на следующий год он перестанет функционировать. Возможно, имеет смысл для стабильно работающих, особенно государственных предприятий, рассмотреть возможность автоматического продления, чтобы не каждый год нужно было перепродавать документы.
Михаил Владимирович уже сказал о том, что можно рассмотреть ситуации для механизма автоматического включения. Мы считаем, что можно рассмотреть возможность включения в перечень организаций, где спортивный ОКВЭД является не основным, а сопутствующим, например если входит в первую пятёрку. Если помните, Владимир Владимирович, ещё в ковид была история: спортивные организации закрывались, а им дали возможность вводить разные ОКВЭДы, для того чтобы сохранить их существование.
Мы предлагаем предусмотреть вхождение в перечень организаций, которые достигли определенного объёма клиентов или финансового оборота от спортивных услуг. Налоговая служба это видит, это несложно отследить.
Про детско-юношеские школы Михаил Владимирович уже сказал. Там ситуация отличается от региона к региону: где-то регион отрегулировал и смог их внести в перечень Минспорта, а где-то не отрегулировал. Есть целые субъекты, где детско-юношеские школы из-за образовательного ОКВЭДа туда не попали.
Третье. Владимир Владимирович, есть неоднократные обращения на вашу прямую линию касательно возможности получения налогового вычета за оплату спортивных услуг родителям по аналогии с медицинскими услугами. То есть сейчас налоговый вычет за спорт можно получить за себя и за детей, а на медицинские услуги можно ещё и за супругов и родителей. Если это возможно, можно подумать, чтобы сделать по аналогии.
Про клиентоориентированность тоже Михаил Владимирович уже сказал. Действительно, это подтверждается данными Налоговой службы, потому что у нас самостоятельно только один процент граждан подаёт вычет. То есть 99 процентов – это работодатели, и при этом, по статистике, среди этого одного процента 40 процентов отказов. ФНС вынуждена отказывать, потому что люди забывают заполнить, прикладывают не те документы. То есть людям здесь просто надо помочь сориентироваться, и тогда этот процент точно будет расти.
По сдаче ГТО есть одна небольшая правовая коллизия, связанная с тем, что диспансеризация до 40 лет проходится раз в три года, а ГТО можно сдавать ежегодно. А там нужно, чтобы в один год были проведены и диспансеризация, и сдача ГТО. Поэтому, может быть, здесь просто надо отрегулировать таким образом, чтобы диспансеризация действовала в течение нескольких лет.
Уважаемый Владимир Владимирович, ещё буквально один комментарий. Налоговый вычет задумывался как мера, стимулирующая людей к занятиям спортом. И поэтому на что предложили бы ещё дополнительно обратить внимание? По нашему опросу, 27 процентов граждан, не увлекающихся спортом, могли бы начать заниматься спортом, если бы у них были единомышленники, вместе с единомышленниками.
Большую популярность сегодня набирают массовые мероприятия, объединяющие именно спортивных единомышленников, прежде всего забеги на разные дистанции. Такие сообщества существуют среди лыжников, велосипедистов, футболистов и многих других. Объединяются люди, как правило, вокруг лидера-тренера. Например, при подготовке к забегам граждане платят ему порядка пяти тысяч в месяц.
Нам кажется, что, если Минспорт будет структурировать их и рассмотрит возможность внесения таких самоорганизующихся клубов в перечень, это даст возможность реально сотням тысяч людей, занимающихся спортом, системно вовлекаться и дальше получать налоговый вычет. Только в Москве в беговом сообществе ежегодно прибавляется порядка 40 тысяч человек, а составляет оно чуть ли не до миллиона, если обращаться к оценкам тех, кто это организует.
Мой личный опыт регистрации на самый красивый марафон в стране – «Белые ночи» в Санкт-Петербурге – показал, что места раскупаются ровно за один день. Практически в каждом регионе есть такие уникальные мероприятия, для развития которых зачастую нужны не бюджетные деньги, а административная и публичная поддержка.
Второе и последнее. Согласно нашим опросам, каждый второй гражданин, кто занимался спортом в детстве, продолжает им заниматься во взрослом возрасте – там прямая взаимосвязь. Мы предлагаем поддержать начинание регионов в части организации школьных лиг по массовым видам спорта. Например, Московская область многое для этого делает. Нужно стимулировать проведение детскими тренерами части уроков физкультуры в первой половине дня. Это точно создаст дополнительный поток спортивно одарённых детей в спортшколы.
И последнее, Владимир Владимирович. Были обращения на Вашу прямую линию по поддержке семейных спортивных клубов. По нашей социологии, 20 процентов граждан готовы были бы заниматься спортом всей семьёй. Это тоже формат, в котором есть дополнительный ресурс для того, чтобы вовлечь людей в занятия спортом.
Владимир Владимирович, доклад закончил.
Спасибо большое.
В.Путин: Спасибо.
Хочу вернуться к Михаилу Владимировичу: Вы сказали, что информация налажена должным образом. Но, как сейчас было только что сказано, если люди всё-таки что-то не понимают, не так, как нужно, оформляют бумаги либо вообще не оформляют, это всё-таки говорит о том, что не люди виноваты в этом, а мы недорабатываем. Мы просто недорабатываем, вот и всё. Здесь, так же как и во всех других отраслях, отчитываться нужно не формальными цифрами, а количеством людей, которые пользуются этой услугой в данном случае.
Поэтому я бы просил Вас, чтобы всё, о чём мы сейчас говорили, о чём сказал руководитель ОНФ, всё-таки учли и соответствующие коррективы в работу ведомства внесли. Договорились?
М.Дегтярёв: Есть, принимается, Владимир Владимирович.
В.Путин: Давайте будем переходить к основному вопросу. Но прежде чем мы это сделаем, прежде чем будем обсуждать состояние и перспективы развития комплекса по деревопереработке, лесной отрасли, «перенесёмся» в несколько регионов.
Мы сегодня запускаем новые производства сразу трёх предприятий отечественного лесопромышленного комплекса. В Калужской области налажен выпуск древесностружечных плит – проект деревопереработки полного цикла. В Ленинградской области открывается производство бумажно-слоистого пластика. В Московской области начинает работать цех по выпуску упаковки для пищевых продуктов.
Прежде всего, конечно, поздравляю трудовые коллективы этих предприятий, всех, кто участвовал в реализации этих проектов, с хорошим, значимым событием как для компаний, регионов, так и практически для всей отрасли. У нас запланирована видеосвязь с коллегами на местах – рассчитываю, что они расскажут об особенностях производств, поделятся своими дальнейшими планами.
Отмечу, что лесная промышленность России имеет хорошие перспективы, большие резервы – хочу это особо подчеркнуть – большие резервы и потенциал для уверенного роста. На долю России приходится пятая часть мировых запасов древесины, и мы обязательно будем развивать всю технологическую цепочку эффективного использования наших лесных богатств.
В числе приоритетных задач – укрепление технологической базы деревообработки, включая выпуск оборудования и техники. Кстати говоря, на некоторых проектах при их реализации были использованы исключительно российские технологии и российское оборудование. Нашим производителям будем помогать выстраивать логистические потоки и выходить на новые рынки сбыта.
Кроме того, нужно постоянно повышать эффективность поддержки глубокой переработки древесины, чтобы в нашей стране появлялось больше современных предприятий с хорошо оплачиваемыми рабочими местами, чтобы российские компании отвечали на внутренний спрос, предлагали товары с высокой добавленной стоимостью: а это мебель, бумага, продукты лесохимии – и, конечно, дальше осваивали такое перспективное и востребованное направление, как производство комплектов для строительства экологичных, комфортных деревянных домов.
Рассчитываю, что коллеги со стороны бизнеса расскажут о том, насколько результативны и доступны действующие меры поддержки бизнеса.
Ещё раз поздравляю участников нашего мероприятия с открытием новых производств. Безусловно, желаю вам всего самого доброго.
Давайте начнём. Пожалуйста.
А.Алиханов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Сегодня, как Вы сказали, открываем три новых предприятия. Хотел бы обратить внимание, что они все у нас работают в высоких переделах этой отрасли.
Группа «Ультрадекор» специализируется на выпуске продукции для мебельной промышленности, которая у нас растёт хорошими темпами последние годы. В своё время компания первой в нашей стране освоила производство ламинированных полов, МДФ, ОСП. За два десятка лет она построила семь предприятий, это 25 производственных площадок. В их числе новый крупнейший в России завод в сегменте ДСП, мощность его – 900 тысяч кубических метров в год, и он сегодня начнёт работать в Калужской области.
Компания «Слотекс» из Петербурга тоже занимается выпуском востребованных материалов для мебели. В 2023 году она подхватила производство ламинированного ДСП на заводе ушедшей из России компании IKEA в Новгородской области и реализовала там ряд инвестпроектов. А теперь для удовлетворения повышенного спроса компания открывает в Ленинградской области производство инновационного, как Вы уже сказали, бумажно-слоистого пластика для покрытия этих древесных плит.
И ещё один проект, который мы сегодня запускаем, имеет особое значение для пищевой промышленности. Как Вы знаете, Владимир Владимирович, в 2022 году крупнейшие европейские поставщики упаковки для длительного хранения остановили импорт, прекратили работу на нашем рынке. В этот момент наш производитель картонной упаковки – компания «МолоПак» – приняла решение о строительстве завода, продукция которого могла бы заполнить эту нишу.
Минпромторг вместе с Правительством Московской области поддержали проект через займы Фонда развития промышленности и бесплатное предоставление в аренду земельного участка под строительство. Сейчас новое предприятие начинает выпуск асептической упаковки, которая станет альтернативой зарубежной продукции. Более того, насколько я знаю, коллеги об этом расскажут, инвестором уже принято решение о строительстве третьей очереди этого завода. Это позволит полностью закрыть все потребности нашей страны в такого рода продукции.
Хотел бы поблагодарить руководство компании за своевременную, оперативную работу по импортозамещению. Коллеги находятся непосредственно на производственных площадках и более подробно расскажут о своих достижениях и дальнейших планах.
Спасибо.
В.Путин: Хорошо. Спасибо. Отлично.
Давайте посмотрим, что там. Ардашер Ермамедович, пожалуйста.
А.Курбаншо: Уважаемый Владимир Владимирович!
Меня зовут Ардашер Курбаншо. Я директор компании «Ультрадекор». Мы специалисты по глубокой переработке низкосортной древесины.
Прежде чем перейти к представлению проекта, хотел поблагодарить Вас за то, что федеральные министерства – промышленности, экономического развития и финансов – работают как сервисные подразделения для экономики страны, и в нашем случае для промышленности тоже.
Хотел поблагодарить губернатора господина Шапшу и сенатора господина Артамонова за создание комфортных условий для инвестиций в Калужской области, за помощь и поддержку.
Теперь к проекту. Сегодня мы запускаем крупнейшее в мире производство древесностружечных плит на территории особой экономической зоны «Калуга». Объём инвестиций – 22 миллиарда рублей. Хочу отметить, что особые экономические зоны важны не только из-за льгот, но и из-за наличия имеющейся инфраструктуры.
В Калужскую область мы инвестировали за последние четыре года 75 миллиардов рублей. Создан, по нашему мнению, уникальный кластер деревообработки, не имеющий аналога ни в США, ни в Китае, ни в Европе.
С 2002 года в России успешно реализовали 25 проектов с объёмом инвестиций более 200 миллиардов рублей. Создано шесть производственных площадок в пяти регионах. Планируем в 2025 году инвестировать 17,5 миллиарда рублей в новые производства.
Уважаемый Владимир Владимирович, спасибо, что дали возможность рассказать о нашей работе. Для нас честь Ваше участие в запуске нового производства.
Спасибо.
В.Путин: Спасибо Вам.
Владислав Валерьевич, как оцениваете запуск предприятия для региона?
В.Шапша: Владимир Владимирович, крутое предприятие по-настоящему.
У нас, по сути, в Калужской области сформировался новый кластер, новая перспективная специализация для региона – глубокая деревопереработка. Деревопереработка, обращаю внимание, низкосортной древесины, той, которую нужно убирать сегодня из лесов. А на том месте, где эти леса убираются, – это уже перезрелые или требующие того, чтобы их перерабатывали, – там высаживаются новые, молодые саженцы уже хвойных пород растений, для того чтобы воссоздавать нашу природу.
Конечно, создание таких предприятий требует подготовки кадров. И сегодня мы, по сути, в новой для себя отрасли готовим специалистов. Уже несколько групп ребят по специальности «деревопереработка» обучаются на территории региона, и дальше эту работу будем продолжать.
Спасибо за поддержку Вашу лично и Правительства Российской Федерации.
В.Путин: Удачи хочу всем пожелать.
Давайте переедем в Ленинградскую область. Пожалуйста, Вадим Евгеньевич.
В.Осипов: Добрый день, Владимир Владимирович! Добрый день, коллеги!
Меня зовут Вадим Осипов, я управляющий директор и совладелец группы компаний «Слотекс». Компанию организовал мой отец, а с 2010 года я на правах наследника продолжаю развивать семейный бизнес.
2025 год для нас юбилейный, мы празднуем 35 лет с момента основания и празднуем большим событием: открываем сегодня новый завод по производству мебельных плит в городе Всеволожске. Это наша третья производственная площадка. Завод построен в рамках инвестиционного соглашения с Ленинградской областью. Мы очень благодарны Александру Юрьевичу [Дрозденко] и правительству Ленинградской области за такую возможность.
Мы этим запуском завершаем полный цикл производства декоративных облицовочных материалов для мебели: от промышленной печати до готовых мебельных комплектующих – и, в частности, продолжаем развитие производства декоративного бумажно-слоистого пластика. Это материал, состоящий из многих слоев технических и декоративных бумаг, пропитанных термореактивными смолами.
Материал имеет широкую область применения. В быту: и кухонные столешницы, и мебельные фасады, материалы для изготовления детских площадок, экстерьерных фасадов зданий, интерьерной отделки. А есть технические области применения, в первую очередь операционные медицинские, лаборатории химические, технические, подвижной состав железной дороги – отделка вагонов, судостроение.
У меня за спиной находятся готовые к запуску прессы, которые могут производить до двух миллионов квадратных метров декоративного пластика в год. Мы сегодня запускаем не только этот завод – мы в 2025 году ещё запускаем новые мощности на новгородской площадке, которая называется «Экстраверт», бывший завод IKEA. Там мы расширяем производство мебельных плит с акцентом на дизайн – это аналоги итальянских материалов.
Суммарно в обе площадки мы вложили больше трёх миллиардов рублей – это без учёта покупки завода у шведской компании IKEA. Будем продолжать наши инвестиции и дальше. 900 миллионов из этих денег мы получили в форме льготного займа по линии Минэкономразвития.
В заключение хочу сказать огромное спасибо за те возможности, те меры поддержки, которые мы получаем для развития наших инвестиций, и вообще за Ваш интерес к развитию глубокой переработки древесины в нашей стране.
Большое спасибо.
В.Путин: Вадим Евгеньевич, прежде чем дать слово Александру Юрьевичу для короткого комментария, хотел бы вот что спросить. Вы сказали: за моей спиной оборудование и так далее.
В.Осипов: Да.
В.Путин: За Вашей спиной, я вижу, и работники, которые трудятся там. Не знаю, можно ли оторвать кого-то, хотя бы одного из них, от производственного цикла на одну секундочку, чтобы он подошёл?
А.Дрозденко: Да-да. Кто-нибудь один подойдите, пожалуйста, не стесняйтесь.
М.Щербина: Здравствуйте!
В.Путин: Добрый день! Представьтесь, пожалуйста.
М.Щербина: Меня зовут Михаелла.
В.Путин: Вы давно здесь работаете?
М.Щербина: Около года.
В.Путин: А раньше где работали?
М.Щербина: Я сама с Приднестровья.
В.Путин: Да ладно?
М.Щербина: Да, разные сферы были.
В.Путин: Понятно, там разные сферы бывают, это известно. А скажите, пожалуйста, какую-то предварительную подготовку, для того чтобы здесь работать, Вы проходили?
М.Щербина: Нет, такое место работы у меня впервые, здесь всему и училась.
В.Путин: Понятно. А как Вы оцениваете условия работы?
М.Щербина: Хорошие.
В.Путин: А уровень заработной платы? Сколько Вам платят?
М.Щербина: Хватает.
В.Путин: Понятно. Это коммерческая тайна или Вы могли бы с нами поделиться этой информацией?
М.Щербина: Средняя статистическая [зарплата].
В.Путин: То есть это коммерческая тайна.
М.Щербина: Нет, я просто не хотела бы разглашать.
В.Путин: Ну ладно, хорошо.
Я бы хотел спросить тогда руководителя компании: какая у вас средняя заработная плата на предприятии?
В.Осипов: Средняя по компании сейчас в районе 100 тысяч рублей «брутто».
В.Путин: Средняя? С учётом доходов руководителей, да?
В.Осипов: Без учёта доходов топ-менеджмента.
В.Путин: Без учёта?
В.Осипов: Конечно.
В.Путин: Понятно.
Я хотел бы вернуться к работнице. Скажите, пожалуйста, какие-то социальные условия, связанные с бытом, с организацией, я не знаю, медобслуживанием, детскими садами – как это организовано рядом с предприятием? И как Вы считаете, на что нужно было бы обратить внимание и руководителям региона, и муниципалитета, и предприятия?
М.Щербина: В принципе, всё в доступе. И школы, и детские сады, магазины – всё в доступе.
В.Путин: Всё работает, да?
М.Щербина: Да.
В.Путин: Ладно, не буду Вас мучить. Спасибо большое. Вам всего самого доброго, благодарю Вас.
Пожалуйста, Александр Юрьевич, есть какие-то комментарии?
А.Дрозденко: Я единственное что хотел сказать – это огромное спасибо за Ваше поручение, которое было дано в это непростое время, когда нас начали пытаться давить санкциями, – о поддержке высокоэффективного, высокоразвитого производства.
Здесь классический пример, когда на основании Вашего поручения и Правительство Российской Федерации, и правительство региона сработали вместе с инвестором очень качественно. Мы на Петербургском экономическом форуме в 2022 году подписали соглашение, а уже сегодня открываем производство. Согласитесь, с нуля и до запуска производства – это очень короткое и очень эффективное время.
Спасибо за это поручение – оно реально на местах сегодня работает.
В.Путин: Хорошо, спасибо. Поздравляю.
Пожалуйста, давайте переберёмся в Московскую область. Тимур Витальевич Гущин, пожалуйста, учредитель компании [«МолоПак»].
Т.Гущин: Уважаемый Владимир Владимирович!
Рады приветствовать Вас на нашем производстве в городе Чехове – столице спорта Московской области и родине отечественного тетрапака.
Как Вы знаете, мы создали уникальный продукт – именно свой, собственными руками. Наш завод производит упаковку для молока и соков уже более 20 лет. В 2012 году мы выпустили первую асептическую упаковку для длительного срока хранения полностью российского производства, отечественный тетрапак. Это был наш первый шаг в работе по импортозамещению. Разработанный нами упаковочный материал соответствует всем мировым стандартам.
Наша первая площадка выпускает на сегодняшний день 800 миллионов упаковок в год. География продаж и распространения – это вся Россия и страны СНГ. Более чем в девять стран мы сейчас поставляем нашу упаковку для молока, сока и детского питания. На сегодняшний день нам удалось достичь локализации 90 процентов, то есть 90 процентов материалов – именно российского производства.
Теперь по поводу площадки, которую сейчас мы с Вами открываем. Совместно с Минпромторгом, Фондом развития промышленности, с командой губернатора хотим запустить этот завод. Его объём – 1,2 миллиарда упаковок в год. Данный цех позволит нам сократить дефицит определённых форматов, которые сейчас завозят из-за рубежа, в основном это Индия и Китай. На этой площадке мы создадим около 110 новых рабочих мест.
Реализация такого важного проекта не могла бы пройти без Вашей поддержки, без поддержки Фонда развития промышленности, Минпромторга и губернатора. Фонд развития промышленности дал нам льготный заём – 600 миллионов рублей. Весь объём вложенных инвестиций в данный проект на сегодняшний день – 1,3 миллиарда рублей.
Но на этом дело не закончилось. Понимая потребности рынка в полной локализации нашей асептической упаковки, мы приняли решение совместно с Минпромторгом, с губернатором Московской области построить третью промышленную площадку, в которой мы будем производить 2,2 миллиарда упаковок в год. Инвестиции и вложения – 2,6 миллиарда рублей. Нам в этот раз тоже помог Фонд развития промышленности: 900 миллионов нам дали льготного займа. По всем планам летом 2026 года мы запустим и этот завод. Надеемся пригласить Вас также поучаствовать в открытии.
Я бы хотел сказать Вам огромное спасибо за поддержку промышленного сектора. Это даёт нам возможность развиваться и, как говорится, не опускать руки.
Я заявляю, что помощь действительно есть, нам очень хорошо помогли. Московская область выдала нам землю за один рубль. Мы активно развиваемся. На сегодняшний день мы делаем более 20 различных видов упаковок именно асептических – это долгий срок хранения. Я Вам заявляю, что мы не боимся ухода иностранных производителей. Мы здесь, в России, готовы отвечать всем вызовам.
Спасибо огромное ещё раз.
В.Путин: Спасибо.
Тимур Витальевич, компания Ваша хорошо известна, работает на рынке давно, здорово, надёжно.
Т.Гущин: Спасибо.
В.Путин: У меня вопрос с другой, что называется, стороны проблемы. Вам хорошо известно, Вы участник этого процесса, надеюсь, Правительство Российской Федерации предпринимает такие системные попытки решить вопросы в сфере защиты окружающей среды, защиты экологии. В том числе это связано с утилизацией различных упаковочных материалов. Как Вы оцениваете всё, что в этой сфере происходит?
Т.Гущин: Мы этот вопрос тоже глубоко изучаем. Это правильное направление, потому что огромное количество нашей упаковки выбрасывается, её надо перерабатывать.
Сегодня, я считаю, переработка [находится] на самом начальном этапе, работы ещё надо проделать много. Одна из больших проблем – наша упаковка, это фольга с полиэтиленом, очень сильно склеивается. Мы используем очень активный клей, который не даёт возможности именно разделять фольгу от полиэтилена. Всё остальное очень легко разделяется.
Здесь я вижу смежные производства, которые будут эту массу использовать для производства строительных материалов, потому что при расщеплении фольги от полиэтилена мы будем терять очень много энергии. Я думаю, что мы больше потратим, чем экологии поможем.
Моё мнение: надо, чтобы смежные предприятия начали параллельно идти в ногу с Вашим решением, начать какие-то новые виды строительных материалов, может быть, ещё что-то. Я знаю, что в своё время были разработаны интересные проекты в плане поддонов, скамеек. Это всё, я думаю, будет очень хорошо развиваться.
В.Путин: Спасибо большое за эту оценку и за предложение. Коллеги из Правительства всё слышат и, безусловно, будут иметь это в виду. Мы попозже с соответствующими ведомствами обсудим это, в том числе с вице-премьером, который курирует эту сферу, – с Патрушевым Дмитрием Николаевичем.
Я хочу пожелать вам удачи, успехов и хочу поблагодарить за результаты работы.
Андрей Юрьевич, есть что добавить?
А.Воробьёв: Уважаемый Владимир Владимирович!
Спасибо, что мы имеем возможность продемонстрировать это предприятие. Здесь речь идёт не только об импортозамещении, но и о технологическом суверенитете, за который мы так бьёмся. И я хочу поблагодарить и подчеркнуть важность работы Фонда развития промышленности, потому что сегодня от Tetra Pak, от которого мы тотально зависели, больше не зависим, это факт.
Второе – у нас по программе ФРП построен Щёлковский завод [«Щёлково Агрохим»], это всё, что касается гербицидов. Раньше всё ввозили. Фонд развития промышленности дал денег, у нас своя химия, это очень важно.
Третье – гиперважное предприятие в Дубне, «Ядро Фаб Дубна», это всё, что касается электроники.
Всё это возможно только благодаря работе федерального Правительства и регионов: раньше [давали] деньги под один процент [годовых], сейчас под три процента. Владимир Владимирович, Вы понимаете, насколько это облегчает модель, когда собственник и акционеры реализуют ту или иную амбициозную задачу. Поэтому лишний раз хочу поблагодарить и попросить обратить внимание на эффективность этой программы.
Второе – это, конечно, промышленная ипотека. Тимур вложил 600 миллионов в оборудование под один процент, а ещё 600 он вложил в само здание. В случае промышленной ипотеки – это бы очень здорово ему помогло для третьей очереди. Поэтому, как только появится возможность, льготное кредитование по стройке, конечно, будет иметь очень заметный эффект для нашей технологической промышленности.
Ещё раз большое спасибо Вам за поддержку таких смелых и новых проектов. Спасибо.
В.Путин: Вам спасибо большое тоже за работу.
Я сегодня утром имел возможность и удовольствие поздравить Андрея Юрьевича Воробьёва с днём рождения. Андрей Юрьевич, хочу сделать это ещё раз уже публично, воспользоваться нашим совещанием, от всех коллег ещё раз пожелать Вам всего самого доброго. Две пятёрочки – очень хорошая цифра. Мы Вас все поздравляем. Спасибо Вам за работу и желаю Вам успехов.
А.Воробьёв: Спасибо.
В.Путин: Всех руководителей предприятий, с которыми мы сейчас были на связи, хочу поблагодарить за то, что было сделано, и выразить надежду на то, что будет сделано ещё больше. Во всяком случае, то, что мы сейчас видели и слышали, настраивает именно на такую волну. Состоялся запуск производства важных для отечественной лесной промышленности да и для всей экономики предприятий.
Давайте сейчас перейдём к основному вопросу повестки нашего совещания – рассмотрим текущую ситуацию в лесопромышленном комплексе в целом, а также всё, что с этим связано.
Пожалуйста, слово Алиханову Антону Андреевичу. Прошу Вас.
А.Алиханов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Лесопромышленный комплекс достаточно успешно проводит политику импортозамещения. За последние пять лет отечественная доля на внутреннем рынке увеличилась с 82 до 89 процентов. Конечно, последние годы были непростыми для леспрома, но нам удалось стабилизировать ситуацию и в значительной степени снизить влияние санкций, добившись роста основных показателей.
В частности, в прошлом году спрос на продукцию отрасли повысился на 22 процента, отгрузка в денежном выражении выросла на 21 процент, достигла 3,8 триллиона рублей.
Позитивную динамику продемонстрировали все сегменты – от обработки древесины до производства бумаги и мебели. При этом совокупная прибыль предприятий, которые заняты в леспроме, выросла почти на 37 процентов – со 170 до 233 миллиардов рублей.
По итогам первых двух месяцев 2025 года объемы производства остались почти на уровне аналогичного периода прошлого года. Мы внимательно отслеживаем ситуацию в отрасли и эффективность мер государственной поддержки. В прошлом году по транспортной субсидии 69 предприятий суммарно получили пять миллиардов рублей за счет льготных займов. Фондом развития промышленности поддержан 21 проект на 5,7 миллиарда рублей.
Благодаря основному отраслевому механизму за год успешно завершено пять, как мы их называем, ПИПов – это приоритетные инвестпроекты – с объемом инвестиций около 45 миллиардов рублей. И заявлено еще десять новых таких проектов почти на 30 миллиардов рублей инвестиций.
При Вашей поддержке, Владимир Владимирович, и содействии губернаторов выправляется ситуация по Северо-Западному федеральному округу. Заготовка древесины выросла почти на два миллиона кубометров – это почти четыре процента плюсом за 2024 год. Увеличивается производство почти всех видов продукции.
В отдельных категориях отмечаем прирост даже к уровню 2021 года, в частности по шпону – плюс 66 процентов, мебели – плюс 30, в производстве деревянных домов – плюс 61 процент. Единственное снижение – это пеллеты, которые раньше активно экспортировались в Европу, но по понятным причинам сейчас это недоступно для наших производителей.
Несмотря на санкции, в регионах округа продолжается реализация 15 приоритетных проектов. В прошлом году к ним добавились еще две новые инициативы по глубокой деревообработке. Вместе с тем этот механизм приоритетных инвестпроектов, который разрабатывался почти 20 лет назад, запускался в 2007 году, его нужно актуализировать для большей эффективности инвестиций в отрасль.
Также практически все лесопромышленники просят упростить порядок использования песка для строительства лесных дорог. Сейчас им приходится на уже взятом в аренду участке получать еще и отдельную лицензию на добычу полезных ископаемых, чтобы самим себе отсыпать дорогу в лесу для, собственно, освоения делянок. Мы договорились с Минприроды снять этот регуляторный барьер, сейчас работаем над этим.
На наш взгляд, можно вернуться еще к одному вопросу – это капитализация прав аренды лесных участков добросовестными пользователями с возможностью их использования уже для последующего финансового дополнительного обеспечения, финансового плеча. В свое время похожий механизм себя хорошо зарекомендовал. Эти меры необходимы, чтобы бизнес вкладывался в решение главной задачи отраслевой стратегии – утилизации балансов и низкосортной древесины, об этом сегодня тоже говорили.
Здесь мы ведем работу по двум направлениям.
Первое – это поддержка, обновление и создание новых целлюлозно-бумажных и плитных производств. Сейчас идет модернизация действующих комбинатов в Ленинградской, Архангельской, Нижегородской областях, в Пермском крае, Республике Карелия.
Из новых проектов: при Вашей поддержке успешно завершено строительство целлюлозно-картонного комбината в Иркутской области. Его мощности в 600 тысяч тонн картона позволяют ежегодно утилизировать более 2,8 миллиона кубических метров низкосортной древесины, в том числе с территории Дальнего Востока.
Также в Иркутской области прорабатывается возможность строительства завода по производству растворимой целлюлозы и хлората натрия. И аналогичные мощности инвестор – это Uranium One Group группы «Росатом» – планирует возвести в Хабаровском крае.
Второе направление – это перевод котельных, работающих на угле и мазуте, на пеллеты и брикеты. На эти цели по Вашему указанию, Владимир Владимирович, в 2023 году были предоставлены специальные казначейские кредиты 12 регионам суммарно на восемь миллиардов рублей. Ряд котельных Архангельской области, Республики Коми, Красноярского края уже переведены на это биотопливо.
Мы проанализировали параметры их работы, рассчитали необходимый объем финансирования на модернизацию. Чтобы заместить все выпадающие объемы экспорта по пеллетам в 1,5 миллиона тонн ежегодно, нам необходимо порядка 80 миллиардов рублей для реконструкции этих котельных.
Такую программу можно было бы спланировать на десять лет до 2035 года. Если одобрите, Владимир Владимирович, мы сможем обновить теплогенерацию, особенно в отдаленных населенных пунктах, снизить выбросы загрязняющих веществ, поддержать леспром и производителей котельного оборудования.
Параллельно с коллегами из Минэкономразвития, Министерства иностранных дел прорабатываем вопрос открытия экспортных рынков Китая и Монголии. При Вашей поддержке, Владимир Владимирович, вопрос снятия запрета на поставку древесных пеллет в Китай сейчас находится на рассмотрении у коллег в Пекине. В силу их кодов ТН ВЭД [товарной номенклатуры внешнеэкономической деятельности], он у них отнесен к отходам, но, надеемся, что они позитивно отнесутся, и мы сможем снять это экспортное ограничение.
В феврале в Улан-Баторе под нашим контролем для монгольских коллег успешно проведены испытания российских топливных брикетов. Тоже надеемся открыть для себя этот экспортный рынок.
Еще одна важная технологическая задача, которую мы перед собой поставили, касается повышения производительности труда в низких переделах отрасли. Речь идет про разработку современных лесозаготовительных машин, харвестеров и комплектующих в виде харвестерных головок и форвардов так называемых. С Ассоциацией лесопереработчиков недавно встречались, мы агрегировали с ними потребность в такой технике на ближайшие три года.
Готовим «дорожную карту» по организации выпуска и повышению доли отечественных лесозаготовительных машин. В ее реализации у нас будут задействованы несколько машиностроительных компаний, которые уже начали проектирование. Несколько десятков таких машин уже были поставлены для опытной эксплуатации – это производства «Амкадор-Онего», «КАМАЗа». Надеемся, что в ближайшие несколько лет сможем полностью заместить импортные машины своим производством.
Все эти направления мы отразили в разработанном по Вашему поручению проекте Стратегии развития лесного комплекса до 2030 года и сейчас протягиваем прогнозный период до 2035 года. Готовим этот основополагающий для отрасли документ к утверждению Правительством.
В заключение хотел сказать, Владимир Владимирович, по Вашему поручению Александр Валентинович Новак проводит еженедельно совещание соответствующей подкомиссии, и мы рассматривали как в целом ситуацию в лесном комплексе, так и отдельные компании.
Несмотря на ту достаточно благостную картину, которую я докладываю, – в целом действительно показатели растут, – есть отдельные компании, которые испытывают серьезные сложности. В основном они сконцентрированы по понятным причинам на Северо-Западном направлении.
Недавно мы рассматривали конкретный проект группы компаний «Сегежа» и смогли найти решение вместе с кредиторами, с собственниками этой группы. Сейчас планируем подготовить к рассмотрению еще одну компанию – это группа компаний «УЛК», тоже из Архангельской области. У них есть определенные сложности и достаточно существенный уровень кредитной нагрузки. Но надеемся повторить тот опыт, который у нас получился с «Сегежей». Будет требоваться реструктуризация и участие, возможно, в капитале банков. Хочу поблагодарить Банк России: они пошли нам навстречу в кейсе с «Сегежей». Надеемся, что такую же работу сможем провести и в части группы компаний «УЛК».
Доклад закончил. Спасибо.
В.Путин: Спасибо большое.
Вы сейчас сказали про Северо-Запад – в нашей работе принимает участие губернатор Архангельской области. У него тоже есть сообщение как раз с точки зрения развития отрасли на Северо-Западе страны.
Александр Витальевич, пожалуйста.
А.Цыбульский: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович, уважаемые коллеги!
Прежде всего позвольте выразить Вам благодарность за поддержку лесопромышленной отрасли. Как один из профильных лесных регионов северо-запада мы, во-первых, ощущаем это внимание на себе и, мне кажется, фактически отражаем ситуацию, характерную для Северо-Западного округа.
В 2023 году Вы проводили выездное совещание в Архангельской области как раз по проблемам – тогда был самый сложный период – лесопромышленного комплекса и его развитию. Дали ряд поручений, они позволили существенным образом стабилизировать отрасль и выйти на восстановление показателей после их существенного снижения в 2022 году.
Тем не менее всё-таки ряд направлений лесопромышленной отрасли сегодня ещё находится в таком, пограничном состоянии. Если по целлюлозе, бумаге, картону мы по уровню производства как в целом по Северо-Западу, так и по Архангельской области уже вышли на докризисные значения 2021 года, то по пиломатериалам показатели в 2024 году пока ещё ниже уровня 2021 года: в целом по Северо-Западному округу – на 12 процентов, по Архангельской области – почти на четверть, 24 процента.
Но ещё сложнее ситуация, о чём сказал Антон Андреевич, с топливными гранулами. По Северо-Западному округу объёмы производства по итогам прошлого года в четыре раза меньше, чем в 2021 году, по Архангельской области снизились более чем в семь раз. Здесь понятно: приоритетные рынки сбыта были другими, сейчас они для нас недоступны. Тем не менее в этом направлении мы проводим большую работу. Но самое важное ещё, о чём хочу сказать, что все производственные мощности и, самое главное, трудовые коллективы, все сохранились, готовы работать. Вопрос сейчас один – в новых рынках сбыта.
Есть ряд мер, которые эффективно в 2023 году сработали, но сегодня либо существенно сокращены, либо прекращены. С Вашего позволения перечислю их. Первое – это субсидирование транспортировки продукции лесопромышленного комплекса через порты северо-запада. И второе – это субсидии на перевозку по железной дороге на одно предприятие лесопромышленного комплекса и общий объём направляемых на эти цели средств.
Коротко об эффекте, который был получен при применении мер, и сегодняшней ситуации. Субсидии на перевозку продукции через северо-западные порты в 2023 году позволили переориентировать до 80 процентов объёма отраслевой продукции на морское сообщение. Это снизило нагрузку на железную дорогу и привело к увеличению, во-первых, рентабельности экспорта и, что самое главное, позволило нашим производителям выйти и закрепиться на новых рынках.
К сожалению, сегодня объёмы средств, выделяемых на логистику, существенно снижены, и это проблема, на которую стоит обратить внимание. К примеру, субсидирование перевозок через порты северо-запада уже в 2024–2025 годах не осуществлялось вообще. А предельный лимит субсидий на перевозку по железной дороге на одно предприятие лесопромышленного комплекса снизился с 500 миллионов в 2023 году до 200 миллионов в 2025 году. И общая сумма средств субсидирования транспортных расходов у нас в целом снизилась с 11 миллиардов в 2023 году до всего полутора миллиардов в 2025 году. И возобновление этого субсидирования в прежних объёмах сейчас крайне важно для лесной промышленности северо-запада.
Это важно и с точки зрения сохранения производства, и с точки зрения создания новых экспортных связей, продолжения развития Северного морского пути, о чём недавно говорили на Международном арктическом форуме, и портовой инфраструктуры.
Также значимой остаётся тема железнодорожной логистики. Здесь лесопромышленный комплекс также нуждается в системной поддержке. В соответствии с Вашими поручениями тоже 2023 года у нас была, напомню, изменена степень приоритета перевозки древесины с седьмого на пятый уровень. Это серьёзно тогда стабилизировало экспортные потоки. Сейчас, к сожалению, мы откатились ещё дальше, и очерёдность установлена ниже даже, чем была в 2023 году. Мы перешли в восьмую категорию приоритетности из 12 существующих. В результате сегодня почти половина заявок со стороны предприятий лесопромышленного комплекса не выполняется. Это существенно сдерживает поставки продукции в первую очередь на приоритетные экспортные рынки.
В качестве возможной меры и необходимой меры считаем целесообразным предоставление предприятиям стабильных прямых поездов с закреплением логистических планов минимум на квартал вперёд. Это очень важно. Очень важно выстроить прогнозируемый производственный и сбытовой цикл и синхронизировать их между собой. Вообще, синхронизация выделения транспортных субсидий с выделением прямых контейнерных поездов, по мнению отрасли, позволит решить большинство, если не все транспортные проблемы лесопромышленного комплекса.
Следующая мера, о чём уже сказал Антон Андреевич, она уже частично реализована, – это развитие внутреннего спроса на топливные гранулы за счёт перевода котельных на пеллеты.
В прошлом году, Владимир Владимирович, по Вашему поручению мы запустили собственное производство блочно-модульных котельных на пеллетах. К концу года производство уже поставлено на поток. Это стопроцентно импортозамещающее производство, и при этом, что важно для нас, 95 процентов комплектующих этих современных цифровых котельных – это комплектующие, изготавливающиеся на территории Архангельской области.
Мы уже произвели 20 первых котельных, они внедряются в регионе. Сегодня они обеспечивают использование 27 тысяч тонн топливных гранул в год. Это удвоит потребление пеллет на внутреннем рынке. Но при этом это всего лишь десять процентов от мощностей по производству пеллет в области.
Мы разработали отдельную программу по переводу таких котельных в первую очередь в удалённых, труднодоступных населённых пунктах. Сегодня готовы перевести 155 котельных на биотопливо. Это позволит практически полностью загрузить наши производственные мощности. Потенциал большой, поэтому мы всячески поддерживаем предложение Минпромторга о том, чтобы эту программу продолжить до 2035 года и дать нам возможность такой существенной перенастройки этого направления.
Если говорить о внешних поставках пеллет, в частности, об экспорте топливных гранул в Китай, уверен, что, если мы убедим наших китайских коллег квалифицировать пеллеты не в качестве отходов, а как перспективное биотопливо, это откроет для нас большой, очень перспективный рынок, который, по сути, сможет, наверное, задействовать всё наше производство.
Ещё одна тема – это использование расчётной лесосеки арендаторами. Я Вам, Владимир Владимирович, в своё время докладывал эту тему. Сейчас в соответствии с Вашим поручением ведётся подготовка необходимой законодательной инициативы.
Напомню, в чём суть. По итогам прошлого года мы провели анализ: использование расчётной лесосеки арендаторами в регионе не превышает 55 процентов. А по приоритетным инвестиционным проектам процент использования 44. И эта ситуация характерна не только для северо-запада. Это вообще ситуация, характерная для всей страны.
При этом древесина, как мы видели сегодня по открывающимися новым инвестиционным проектам, остаётся очень востребованным ресурсом. К нам продолжают обращаться предприниматели, заинтересованные в получении лесосырьевой базы для модернизации текущих и реализации новых проектов. А получается ситуация, когда одними арендаторами лесосека недоиспользуется, а другие испытывают в ней реальную потребность, но мы при этом не имеем ресурсов для того, чтобы эту лесосеку предоставить.
Аналогичная ситуация и с приоритетными инвестпроектами. К нам приходят действующие арендаторы за дополнительной расчётной лесосекой, я имею в виду тех, кто уже реализует приоритетные инвестпроекты, просят дополнительную лесосеку для расширения либо модернизации производств, а при этом сами собственную лесосеку недоиспользовали ещё на 50 процентов.
Здесь два предложения, Владимир Владимирович.
Первое – внедрить механизм внесения изменений в договор аренды и возможность перераспределения лесосеки в случае её неиспользования. Это позволит направить ресурс тем, кто действительно в нём сегодня заинтересован и готов к эффективному освоению и новым инвестициям в отрасль.
Второе – установить условие, при котором арендаторы – имеются в виду инвесторы, реализующие приоритетные инвестпроекты, – могут обращаться за дополнительным лесфондом для модернизации или реализации новых проектов только при подтверждённой нехватке ресурсов по всем действующим договорам аренды и стопроцентном освоении расчётной лесосеки в рамках таких договоров. 100 процентов, понятно, – это условное предложение, здесь можно обсуждать. Но тем не менее, считаю, это было бы очень важно именно для развития и привлечения новых инвестиций в отрасль.
Спасибо.
В.Путин: Я хотел бы на некоторые вещи особо обратить внимание, и прежде всего, конечно, на транспортное субсидирование перевозок.
Виталий Геннадьевич, есть какие-то комментарии на этот счёт?
В.Савельев: Субсидирование, о котором говорил сейчас Александр Витальевич, это касается Минпромторга – Минпромторг субсидирует именно эти вещи.
Что касается перевозки, мы перевозим в рамках ПНД [Правил недискриминационного доступа]. Моя статистика, которую я вижу: за три месяца текущего года есть увеличение, в марте вообще на восемь процентов: семь миллионов тонн перевезено в вагонах, 1,9 [миллиона тонн] – в контейнерах.
Мы рассмотрим совместно с РЖД ещё раз, что можно сделать для того, чтобы поднять в очереди. Но для этого, Владимир Владимирович, мы здесь сами ничего не регулируем. Правила недискриминационного доступа касаются всех видов грузов, поэтому надо очень аккуратно будет подойти, чтобы другие грузы не пострадали. Поэтому, если будет Ваше поручение, мы ещё раз отдельно к этому вернёмся и более подробно посмотрим вместе с губернатором.
В.Путин: Будем считать, что такое поручение есть. Мы оформим всё, о чём сегодня говорили, соответствующими поручениями.
Если это субсидирование в рамках компетенций Министерства промышленности, тогда прошу Алиханова несколько слов сказать.
Пожалуйста, Антон Андреевич.
А.Алиханов: Владимир Владимирович, действительно, эта так называемая транспортно-экспортная субсидия администрируется нами через нацпроект «Международная кооперация и экспорт».
В этом году заложено на финансирование в целом 5,9 миллиарда рублей. Это почти в три раза ниже, чем объём финансирования прошлого года. В силу определённых сложностей бюджетной ситуации мы перераспределили внутри этого нацпроекта средства таким образом.
Но хочу сказать, что лесной сектор – один из немногих, условно, скажем так, связанных с сырьевой составляющей, который не был исключён из этой субсидии. Мы максимально сконцентрировали эту субсидию на машиностроительной отрасли, но при этом сохранили лес, снизили несколько объём субсидии максимальной, которую может выбрать одна компания, чтобы в том числе расширить количество получателей.
Сейчас Российский экспортный центр закончил отбор заявок, итоги пока не подвели. Мы видим тем не менее, что количество участников, количество компаний, которые получат эту субсидию, по сравнению с предыдущими годами будет увеличиваться.
Владимир Владимирович, я слышу и Александра Витальевича, и с коллегами тоже общались на эту тему. Будем искать дополнительные возможности для финансирования этого направления в этом году. Но в силу определённых причин пока видится, что это будет достаточно сложно, ввиду того что один из наших основных источников формирования доходной базы, в том числе и утилизационный сбор, пока не показывает ту динамику, которую мы прогнозировали при бюджетировании 2025 года.
В.Путин: Всё понятно.
Но на что хотел бы обратить внимание? Если не хватает субсидий для того, чтобы поддержать минимальные объёмы экспорта, то это значит, что и доходы от этого экспорта тоже сокращаются. Надо посчитать, где здесь мы сколько теряем и на чём. Прошу не отмахиваться от лесопромышленников, а просто вместе с ними и с Минфином реально посчитать, где и какие потери возникают. Может быть, им лучше что-то дать для поддержки, для того чтобы получить от них же в виде различных налогов, сборов и так далее.
Антон Германович?
А.Силуанов: Да, я понял, Владимир Владимирович. Согласен. Действительно, из 5,9 [миллиарда рублей] четверть от этой суммы идёт на логистические перевозки в части лесопромышленников. Отработаем с Антоном Андреевичем.
В.Путин: Хорошо, спасибо.
Хочу обратиться ко всем участникам нашей сегодняшней встречи, сегодняшнего совещания: есть желание у кого-то что-то добавить по теме, которую мы рассматривали?
О.Кожемяко: Владимир Владимирович, Приморский край, разрешите?
В.Путин: Да, Олег Николаевич, прошу Вас.
О.Кожемяко: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
Для Приморья лесопромышленный комплекс имеет большое значение, во многом он определяет облик нашего региона. Для десятков наших посёлков лесопромышленный комплекс является градообразующим, он сохраняет, закрепляет население в пограничных районах и на побережье.
При этом, обладая всего тремя процентами лесов Дальнего Востока, мы перерабатываем 30 процентов всей продукции Дальневосточного региона. За последние годы направлено порядка 13 миллиардов рублей инвестиций – это за четыре года, и 80 процентов всей добываемой продукции, перерабатываемой в Приморском крае, производя мебель, клеёный брус, пилмат.
Большую роль лесопромышленный комплекс играет для участников СВО. Так, за этот период отправлено 16 тысяч кубометров леса, порядка 50 единиц техники, в том числе тяжёлой, тем частям, которые ранее были дислоцированы в Приморском крае, а сейчас находятся в зоне СВО.
Мы со своей стороны понимаем значимость этого комплекса и максимально поддерживаем его. Так, за четыре года мы увеличили в четыре раза финансирование полномочий по лесному хозяйству, в два раза подняли за два года заработную плату: сегодня она у лесников и лесопожарных достигает 80 тысяч рублей. Увеличили штат лесопожарных, оснастили их необходимой техникой. В результате существенным образом сократили количество лесных пожаров, искоренили воровство, которое было. Но есть и налоговая отдача: из 680 миллионов сейчас консолидированный бюджет получает порядка 1,5 миллиарда.
Но есть те проблемы, которые хотелось бы здесь озвучить. Причём они искусственно созданы и, безусловно, сегодня, мне кажется, даже неуместны в этой ситуации. Могу сказать, что лесопромышленный комплекс, несмотря на санкции, прошёл их и успешно набирает обороты.
Так, в 2022 году полномочия по лесоустройству монополизированы были Рослесинфоргом, были внесены изменения в Лесной кодекс, и у нас это привело к сокращению лесоустроительных работ до минимальных значений. Раньше в среднем в регионе устанавливалось от полумиллиона до одного миллиона гектаров. Доля участия в них Рослесинфорга не превышала 20 процентов. Сейчас запрос на проведение лесоустройства только в арендованных участках в Приморском крае составляет более 400 тысяч гектаров, и их просто некому выполнять, и этот запрос будет только расти.
Это значит, что предприятия будут сокращать объёмы заготовки древесины или будут вести хозяйство в лесах на истощение. Рослесинфорг уже сейчас, имея по заказу в Приморском крае более 300 тысяч гектаров, не справляется со взятыми на себя обязательствами. Поэтому я прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, дать указания о демонополизации лесоустройства на арендованных лесных участках.
Предлагаем допустить к проведению лесоустроительных работ за счёт средств инвесторов иных участников рынка, как это было раньше. А за Рослесхозом, Рослесинфоргом и органами исполнительной власти субъектов предлагаем закрепить функции контроля качества и приёмки этих работ.
Второй момент. Хочу обратить внимание ещё на одну проблему, связанную с цифровизацией. Мы инициативно на протяжении пяти лет уделяли ей большое внимание. Заранее оцифровали все материалы, вплотную приблизились к созданию собственной цифровой модели управления лесами. Поэтому к внедрению федеральной государственной информационной системы лесного комплекса мы оказались максимально готовы. Но даже для нас и наших предприятий её внедрение стало вызовом.
Так, фактически тестовая эксплуатация и отладка системы началась только с 1 января. Некоторые ключевые разделы системы не разработаны до сих пор. Система постоянно функционирует с массовыми сбоями. Любые отказы и ошибки неизбежно приводят к реальным остановкам производственных процессов. По состоянию на текущую дату система дала 66 дней, когда она работала с критическими ошибками и сбоями, что приводило к остановке лесозаготовки, к простою техники – они не могли выйти.
Сегодня система стала цифровым «узким горлышком»: без неё невозможна работа на земле, и бизнес вынужден свою работу останавливать, так как несёт административные риски. Штрафы доходят до полумиллиона рублей с конфискацией транспортных средств и лесных грузов. Сейчас для отрасли такие отказы и сбои – непозволительная роскошь.
Прошу Вашего указания, Владимир Владимирович, перевести ФГИС ЛК [Федеральную государственную информационную систему лесного комплекса] в режим тестовой эксплуатации до устранения всех недоработок системы. На период тестовой эксплуатации прошу установить мораторий на все меры ответственности и предусмотреть альтернативный механизм оказания государственных услуг с последующей интеграцией данных во ФГИС ЛК. После завершения отладки предлагаю поручить Минцифры России сделать полноценный аудит системы, чтобы не допустить подобных ситуаций впредь.
Спасибо большое.
В.Путин: Хорошо. Спасибо большое, Олег Николаевич.
Уважаемые коллеги, у нас участников много, а тема очень важная, безусловно. Для России лесной комплекс представляет особое значение, имею в виду наши запасы, возможности и перспективы.
Поэтому у меня какое предложение? Конечно, мы всё, о чём сегодня говорили, и все предложения, которые поступили в ходе совещания, оформим в качестве поручения.
Просил бы Максима Станиславовича Орешкина этим заняться: проработать с ведомствами, безусловно, и проработать с коллегами, которые участвовали в сегодняшнем совещании, а всех прошу прислать эти предложения в Администрацию. Наверняка вопросов больше, чем мы сегодня обсудили.
После проработки с ведомствами Правительству эти поручения [прошу] подготовить и в целом нацелить нашу работу таким образом, чтобы у нас было ясное понимание, как комплекс будет развиваться – об этом тоже было сказано – до 2035 года.
Спасибо большое. Всего доброго!
Благодарю вас за совместную работу.
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Леспром. Экология > kremlin.ru, 14 апреля 2025 > № 4775839
Владимир Путин
Татьяна Голикова: 18 апреля во всех регионах страны стартует ярмарка трудоустройства «Работа России. Время возможностей»
Более 17 тыс. работодателей представят свыше 370 тыс. вакансий для соискателей 18 апреля в рамках регионального этапа Всероссийской ярмарки трудоустройства «Работа России. Время возможностей». В этом году она пройдёт уже в третий раз.
«Всероссийская ярмарка трудоустройства зарекомендовала себя как эффективный инструмент помощи соискателям в трудоустройстве и компаниям в подборе необходимых сотрудников. Это широкая витрина возможностей для всех участников процесса. 18 апреля ярмарка одновременно стартует во всех регионах нашей страны. В этом году региональный этап охватит сразу более 2 тыс. площадок», – сообщила вице-премьер Татьяна Голикова.
Количество площадок ярмарки по субъектам варьируется в зависимости от запланированной программы. Наибольшее число точек ярмарки будет представлено в Оренбургской области – более 100 площадок. В Пермском крае, Республике Марий Эл, Красноярском крае, Омской и Ростовской областях, Республике Башкортостан и Крыму – в каждом из этих регионов будет открыто свыше 50 площадок.
«На текущий момент в ярмарке этого года более 17 тыс. компаний заявили больше 370 тыс. вакансий для соискателей. У каждого региона сформирована своя программа мероприятий дня, которую составляли с учётом специфики локального рынка труда. Соискателям будут представлены наиболее привлекательные вакансии, возможности переобучения и поддержки в переезде, предложены экскурсии на производства, встречи с работодателями. Федеральный этап Всероссийской ярмарки трудоустройства запланирован на 27 июня», – отметил Министр труда и социальной защиты Антон Котяков.
Среди площадок ярмарки – центры занятости, колледжи, вузы. Всё чаще мероприятие проводится в популярных городских пространствах и центрах притяжения. Так, жителей Калининградской области более 70 крупных работодателей и 24 образовательных учреждения приглашают на «Ростех Арену» (стадион «Калининград»), а для тех, кто не сможет прийти, будет организовано прямое включение с площадки в социальных сетях. Более 150 работодателей Нижегородской области проведут мероприятия в выставочном центре «Нижегородская ярмарка». На текущий момент ожидается порядка 8 тысяч посетителей, и у каждого из них будет возможность пройти профориентационный тест с помощью нейротехнологий с детальным отчётом о результатах от дипломированного профориентолога.
Во многих регионах под площадки будут задействованы дворцы молодёжи, спортивные комплексы и популярные торгово-развлекательные центры. Например, в Липецке в ТРЦ «Европа» откроется «Ярмарка высоких зарплат» – соискателям предложат вакансии с заработной платой только от 50 тыс. рублей.
В Хакасии центром регионального этапа ярмарки станет Хакасский национальный краеведческий музей имени Л.Р.Кызласова, где будут организованы зоны для личного общения с работодателями, а также консультационные пункты для участников СВО, соискателей, работодателей и всех, кто желает открыть своё дело.
Лидером по числу работодателей, подавших заявки на участие в ярмарке в этом году, стала Омская область. Также в топ регионов по количеству предприятий, предлагающих вакансии, вошли республики Татарстан и Башкортостан, Красноярский край.
В 2025 году во многих регионах на площадках ярмарок трудоустройства в рамках регионального этапа пройдёт Фестиваль профессий – это профориентационное мероприятие. Например, в Кировской области в рамках фестиваля пройдут презентации профессий, местный студенческий театр покажет коллекции моделей одежды. В Карелии проведут квест «Профессия на ладони» для выпускников 9-х классов, где ребята познакомятся с тенденциями современного рынка труда и требованиями работодателей, узнают о востребованных рабочих специальностях, которые могут стать основой их будущей карьеры.
Кроме того, в рамках Фестиваля профессий пройдут отдельные мероприятия, посвящённые масштабному конкурсу «Лучший по профессии». Так, в Пермском крае состоится профквест рабочих профессий «Живи и работай в Пермском крае», где будут представлены все 20 номинаций конкурса этого года.
Помимо представления вакансий ключевых работодателей и презентации возможностей центров занятости на площадках ярмарки будут проводиться мастер-классы и тренинги по различным темам, связанным с трудоустройством и карьерным ростом. Приглашённые эксперты помогут выпускникам, студентам и их родителям наметить наиболее перспективные отрасли для дальнейшего трудоустройства, а тем, кто только выбирает будущую профессию, – узнать о самых востребованных направлениях.
Ярмарка трудоустройства – это не только шанс найти работу мечты, но и возможность для работодателей закрыть горящие вакансии непосредственно в день мероприятия, а также сформировать кадровый резерв и привлечь молодёжь в профессию. В 2024 году в региональном и федеральном этапах ярмарки приняли участие около 900 тысяч человек и более 46 тыс. работодателей. По итогам двух этапов почти 142 тысячи человек по всей России были успешно трудоустроены.
Также в рамках ярмарки работодатели смогут познакомиться с передовыми практиками кадровой работы на предприятиях, обменяться опытом и контактами, найти новых партнёров для развития бизнеса. Такая стена контактов будет организована в Архангельской области, а в официальной группе Центра занятости населения Белгородской области в социальной сети «ВКонтакте» пройдёт марафон видеопрезентаций компаний – участников регионального этапа ярмарки.
В Ленинградской области ярмарка станет центром притяжения HR-специалистов, рекрутинговых агентств и работодателей, для них пройдёт специальная сессия о рынке соискателей 2025 года. Деловые мероприятия для работодателей также запланированы в Пермском крае и Вологодской области.
С полной программой мероприятий по каждому субъекту Российской Федерации можно ознакомиться на портале «Работа России» – trudvsem.ru/yarmarka2025.
Напомним, Всероссийская ярмарка трудоустройства «Работа России. Время возможностей» проводится с 2023 года по поручению Президента России. Организаторы ярмарки – Минтруд и региональные службы занятости при участии РСПП, Минпромторга, Минпросвещения, Минобрнауки и Роструда.
С 2025 года Всероссийская ярмарка трудоустройства – одно из мероприятий нацпроекта «Кадры».
Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 14 апреля 2025 > № 4775835
Татьяна Голикова
Что такое энергоэффективные склады и как они помогают бизнесу?
В условиях роста цен на энергоресурсы и ужесточения экологических норм многие компании пересматривают подходы к логистике и хранению товаров. Строительство и модернизация энергоэффективных складов становится одним из ключевых трендов на рынке. Генеральный директор компании NewGrad Одилжон Таштанов рассказал «Стройгазете», что именно делает склад энергоэффективным, какие технологии используются на таких объектах и какую выгоду получают компании.
По данным компании Jones Lang LaSalle по управлению коммерческой недвижимостью, в России ведется активное строительство зеленых складов, они составляют 31% от общего числа зеленых зданий, этот показатель продолжит расти.
Энергоэффективный склад — складское помещение, спроектированное и оборудованное так, чтобы сокращать потребление энергии без потери функциональности. Стоит отметить, что строительство зеленых складов обходится дороже примерно на 15%. Однако в будущем такие склады позволяют сэкономить на электроэнергии, водоснабжении и отоплении на 40-45%, то есть в скором времени стоимость строительства окупается, а операционные расходы бизнеса снижаются.
На рынке строительства сейчас популярна ESG-повестка, которая определяет, как сделать помещение экологичным. ESG включает заботу об окружающей среде (environment), об интересах и здоровье общества (social) и развитии корпоративного управления (governance). Это отразилось на основных принципах строительства зеленых складов, которые включают:
Оптимизацию строительных материалов (утепление, светоотражающие покрытия).
Использование энергосберегающих технологий (LED-освещение, датчики движения).
Внедрение систем автоматизации (умное отопление, вентиляция, контроль климата).
Альтернативные источники энергии (солнечные панели).
Главная цель строительства по принципу ESG — снижение эксплуатационные расходов и углеродного следа. Это особенно важно для компаний, стремящихся к устойчивому развитию.
Ключевые технологии энергоэффективных складов
Теплоизоляция и современные строительные материалы
Хорошая теплоизоляция сокращает потерю энергии на отопление зимой и охлаждение летом. Для этих целей используют:
Сэндвич-панели. Они состоят из двух металлических листов и утеплителя между ними. Сэндвич-панели быстро монтируются, обеспечивают высокую энергоэффективность — удерживают тепло в 30-50 раз лучше, чем бетон или дерево.
Окна с мультифункциональными стеклопакетами. Такие окна помогают повысить эффективность в сохранении тепла на 30-70% (в зависимости от других тонкостей, связанных с тем или иным стеклопакетом).
Холодные кровельные покрытия. Отражают солнечные лучи благодаря специальному пигменту в своем составе. Такое покрытие снижает нагрев склада летом на 5-7С.
Энергосберегающее освещение
Освещение на складах — одна из основных статей расходов электроэнергии. Чтобы сократить расходы в этом направлении, проектировщики все чаще используют LED-лампы (потребляют на 40-60% меньше энергии, чем традиционные), датчики движения и освещенности (свет включается только при необходимости), световые люки и прозрачные элементы крыши (таким образом естественное освещение днем снижает необходимость в использовании искусственного света).
Альтернативная энергетика
Например, солнечные панели, которые обеспечивают часть потребностей склада в электричестве, ветрогенераторы (актуальны для крупных логистических центров, системы накопления энергии.
Практические кейсы реализации зеленых складов в России
Складские помещения обычно сертифицируют, по данному критерию можно определить, насколько соблюдены все зеленые принципы: контроль и управление проектом, здоровье и комфортная среда, потребление электроэнергии, доступ к транспорту, вода, природные материалы, степень загрязнения, землепользование и экология, утилизация отходов. Существует два стандарта:
BREEAM — соблюдены все 9 принципов
LEED — соблюдено 7 принципов
Мы заметили, что наиболее популярна в зеленых складах система «умного» освещения, — когда лампы реагируют на датчики и самостоятельно включаются при необходимости, а также регулирует степень освещения. Чаще на складах используют естественное освещение, устанавливая световые люки и прозрачные панели.
Значительную роль играет выстроенная система утилизации отходов. В современных складах предусматривают заранее, как будет происходить сбор и ликвидация мусора, каким образом будет сортироваться мусор и как будет происходить передача отходов на утилизацию.
Преимущества энергоэффективных складов для бизнеса
Во-первых, когда компания делает выбор в пользу энергосберегающих складов, она снижает эксплуатационные затраты. Экономия на электроэнергии и отоплении может достигать, как упоминалось ранее, 30–50%, что особенно важно для крупных логистических комплексов.
Во-вторых, меньшая зависимость от роста тарифов на энергоносители делает компанию более стабильной в долгосрочной перспективе.
Другой немаловажный фактор, который может побудить бизнес инвестировать в энергосберегающие склады, — экологически ответственная политика, которая привлекает клиентов и партнеров. Сегодня зеленые стандарты становятся все более распространенными, а в некоторых случаях — обязательными. Существует множество программ, поддерживающих экологическое строительство. Например, с марта 2023 года работает программа поддержки зеленых инвестпроектов, которая позволяет получить льготное финансирование на строительство.
К тому же государство стремится поддержать предприятия, которые внедряют энергосберегающие технологии. Так, в России существуют налоговые льготы за энергоэффективность — оборудование на таких предприятиях освобождается от налога на три года.
Сегодня энергоэффективные склады — не просто тренд, а стратегическое решение для бизнеса, которое позволяет сократить издержки и повысить конкурентоспособность. Внедрение современных технологий не только экономит деньги, но и делает компании более устойчивыми в условиях меняющегося рынка. Компании, которые уже сегодня инвестируют в «умные» склады, получат долгосрочные преимущества перед теми, кто продолжает использовать устаревшие энергозатратные решения.
Авторы: СГ-Онлайн
Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Экология > stroygaz.ru, 13 апреля 2025 > № 4784953
Одилжон Таштанов
Алексей Полищук: между Москвой и Киевом сложился канал нотной переписки
Киевский режим продолжает злостно нарушать мораторий на удары по объектам энергетики, Москва фиксирует это и передает данные Вашингтону, заявил РИА Новости директор Второго департамента стран СНГ МИД РФ Алексей Полищук. В интервью корреспонденту агентства Кристине Луна-Родригес он рассказал о том, какие сейчас существуют каналы связи между Москвой и Киевом, а также о том, что сегодня поведение властей Украины демонстрирует их неготовность к прямому диалогу.
— Украина не выполняет договоренности о ненанесении ударов по энергообъектам. Считают ли в Москве, что Киев недоговороспособен и с ним не имеет смысла вести прямые контакты?
— Киевский режим действительно злостно нарушает 30-дневный мораторий на удары по объектам энергетики, который был 18 марта согласован президентами России и США, а затем поддержан Зеленским. С момента достижения этой договоренности украинская сторона нарушила его более 60 раз. То есть попытки ударов по российским энергетическим объектам предпринимаются ежедневно и по несколько раз в день. Это может происходить по двум причинам: либо приказ прекратить обстрелы в Киеве не отдавался, либо он не выполняется. И то и другое вызывает крайнее беспокойство. Если приказа нет, то мы имеем дело с осознанным саботажем договоренностей. Если же он не выполняется, то киевское руководство не в состоянии контролировать собственных военных.
Россия, в свою очередь, соблюдает мораторий и фиксирует все случаи его нарушения со стороны Киева. Эти данные передаются в Вашингтон как соавтору инициативы, столицам других стран и международным структурам как еще одно подтверждение недоговороспособности киевского режима.
— Обсуждался ли с США вопрос возобновления работы аммиакопровода Тольятти — Одесса в рамках новой черноморской инициативы?
— Возобновление работы аммиакопровода Тольятти — Одесса было важным элементом стамбульской зерновой сделки 2022 года. Киев саботировал эту договоренность, пытался использовать ее как элемент шантажа и давления, а в июне 2023 года осуществил подрыв трубопровода. На переговорах с США в Эр-Рияде тема его восстановления и перезапуска не обсуждалась. В настоящее время реализуются другие возможности поставки в нуждающиеся страны российского аммиака, который является важным компонентом производства удобрений.
— На каких условиях Москва готова приступить к прямым переговорам с Киевом?
— Российская сторона открыта к обсуждению серьезных и реалистичных предложений, учитывающих современные реалии и ведущих к устранению первопричин украинского кризиса и достижению действительно всеобъемлющего, справедливого и прочного мира. Однако поведение киевских властей показывает, что они к этому не готовы. Они вышли из прямых переговоров с Россией, которые велись с конца февраля до середины апреля 2022 года. В сентябре 2022-го был принят указ президента Украины о самозапрете на ведение переговоров с российским руководством, который действует до сих пор.
— Есть ли у России и Украины рабочий канал связи, и если да, то какой? Какие вопросы обсуждаются между сторонами?
— Между Россией и Украиной сложился канал нотной переписки, главным образом по правовым и консульским вопросам. Такие коммуникации осуществляются через посольства двух стран в Белоруссии. Мы признательны Минску за поддержание этого канала связи.
— Согласится ли Россия на отправку миротворцев на Украину, если в группу войдут российские представители?
— Сейчас вопрос миротворчества на повестке дня не стоит. Согласно мировой практике, главным условием развертывания миротворцев является достижение мирного урегулирования или устойчивого прекращения огня. Киев, как известно, отказывается от мирного процесса и саботирует даже мораторий на удары по объектам энергетики. Переговоры о формировании так называемых гарантийных сил, которые в настоящее время ведутся "коалицией желающих" во главе с Францией и Британией, на самом деле являются подготовкой иностранной интервенции.
Необходимо также помнить негативный опыт Специальной мониторинговой миссии ОБСЕ на Украине в 2014-2022 годах. Ее сотрудники должны были наблюдать за выполнением Минских соглашений, а на деле работали на одну из сторон конфликта, занимаясь подтасовкой докладов в пользу Киева и разведывательной деятельностью против Донецка и Луганска. Повторение подобного псевдомиротворчества недопустимо, равно как и иностранная интервенция под мирогарантийными флагами.
— Как в Москве оценивают арест главы Гагаузии Евгении Гуцул? Она обратилась за помощью к России. Как Москва намерена реагировать?
— В самой Молдавии арест главы Гагаузии назвали "предвыборным террором". Оппоненты нынешнего руководства в Кишиневе отмечают, что в стране установилась диктатура, обыденными вещами стали произвол правоохранительных органов, репрессии против независимых, прежде всего русскоязычных СМИ, запугивание и шантаж несогласных с курсом властей. Наиболее сильному прессингу подвергаются политики, выступающие за конструктивные отношения с Россией, к которым относится Евгения Гуцул. Для реагирования на ситуацию с ее задержанием задействуются все имеющиеся в нашем распоряжении дипломатические ресурсы. Привлекаем к ней внимание международного сообщества. Поднимали вопрос в Совете Безопасности ООН и Постоянном совете ОБСЕ. Указывали на политический характер преследования, которое может привести к эскалации напряженности и дестабилизации региона. Направили официальные обращения с требованием отреагировать на действия молдавских властей в адрес генсекретаря ОБСЕ, директора БДИПЧ ОБСЕ и верховного комиссара ОБСЕ по делам нацменьшинств. Усилия на этом направлении будут продолжены.
— Ранее стало известно, что "Молдовагаз" может перестать быть обязательным поставщиком газа в Приднестровье. Прорабатываются ли российской стороной запасные варианты поставки газа в Приднестровье?
— Нас не может не беспокоить судьба Приднестровья, где проживают около 220 тысяч российских граждан. Кризис с поставками газа в этот регион, который возник в начале года, был спровоцирован действиями Киева и Кишинева. Украина с 1 января прекратила транзит российского газа через свою территорию, а Молдавия отказывается признавать задолженность перед ПАО "Газпром". В результате Приднестровье оказалось на грани гуманитарной катастрофы. Российским профильным ведомствам удалось оперативно выработать схемы поставок газа и снять остроту ситуации. В настоящее время делается все возможное для нахождения долговременных, устойчивых и жизнеспособных вариантов энергоснабжения Приднестровья. Рассчитываем на конструктивный и ответственный подход всех сторон, задействованных в этом процессе.
— На каком этапе находится строительство второй АЭС в Белоруссии? Определено ли окончательно место? Когда можно ожидать начала реализации проекта?
— Белорусские партнеры заинтересованы в продолжении сотрудничества с Россией в сфере атомной энергетики. Сейчас рассматриваются варианты строительства в Белоруссии либо дополнительного, третьего энергоблока уже действующей БелАЭС в Островце, либо новой двухблочной АЭС в Могилевской области. Для обсуждения технических и финансовых условий этого масштабного проекта профильные ведомства двух стран сформировали экспертную рабочую группу. Она провела несколько встреч, на которых рассматривался целый комплекс вопросов: локация будущей станции, ценовые параметры проекта, тип реакторов, сроки строительства и другие аспекты. Эти вопросы обсуждаются и в других форматах, включая регулярные встречи руководства госкорпорации "Росатом" и правительства Белоруссии. В настоящее время Минэнерго Белоруссии, опираясь на результаты состоявшихся заседаний, разрабатывает технико-экономическое обоснование проекта. Работа должна быть завершена к середине года. Исходим из того, что в документе будут определены все его основные параметры.
Россия. Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 13 апреля 2025 > № 4776647
Алексей Полищук
Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter