Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Раввин Борода: в Песах нужно провести внутреннюю ревизию

Один из главных еврейских праздников Песах (еврейская Пасха) начинает отмечаться c заходом солнца в субботу. О его смыслах, обычаях седера (трапезы), визите освобожденного из плена Александра Труфанова в Москву, а также о благотворительной и просветительской деятельности Федерации еврейских общин России (ФЕОР) корреспондент РИА Новости Анна Горбашова поговорила с президентом ФЕОР раввином Александром Бородой.

– Александр Моисеевич в чем вы видите актуальность праздника Песах в наши дни?

– Песах, как и все религиозные праздники, актуален вне зависимости от обстоятельств времени, и часто новый исторический контекст открывает новые смыслы праздников. Еврейские мудрецы указали на актуальность законов Песаха для всех будущих поколений: "В каждом поколении человек обязан смотреть на себя, будто он сам выходит из Египта". И речь здесь не только о том, чтобы "примерить" на себя исторические события, но и о том, чтобы определить свой собственный "Египет". Нужно провести внутреннюю ревизию и понять, что может держать нас в духовном рабстве: какое-то токсичное влияние, недобрые мысли, ложные стремления. Человеческой природе свойственно забывать об истинных ценностях, повторять свои ошибки или вновь возвращаться на неправильный путь. И людям нужен такой духовный импульс, чтобы освобождаться от всего плохого и двигаться дальше.

– Появились ли в России у общины свои традиции Песаха?

– Основные законы религиозных праздников не меняются. Единственной отличительной особенностью России я бы назвал большое количество общественных седеров (праздничные трапезы – ред.). Некоторые люди решают не устраивать седер дома, а приходят провести его вместе с общиной. Иногда седеры собирают до 600-800 человек. Я сам провожу такие седеры. И хоть в первые дни праздника нельзя пользоваться техникой и нужно говорить на такую большую аудиторию без микрофона, люди очень вовлечены, вместе читают и повторяют за мной текст пасхальной агады (рассказа об исходе из Египта и заповедях – ред.). Такое единение общины в праздник очень важно.

– Что должно быть на столе в дни празднования Песаха? Что можно есть и пить, а что нельзя, и почему?

– В Песах нельзя есть все, что приготовлено с использованием пяти видов злаков: пшеницы, ячменя, ржи, овса и полбы. Такие продукты называются хамец (продукты, при приготовлении которых происходил процесс брожения, "квасное" – ред.), и евреям нельзя не только употреблять его, но и владеть им. Поэтому до начала праздника мы тщательно убираем дома, чтобы в них не осталось ни крошки квасного, оставшийся хамец уничтожаем или продаем.

Есть заповедь в первые два дня Песаха есть мацу – тонкий пресный хлеб из муки и воды. В остальные дни это не обязательное правило. В первые два вечера на столах во время седера обязательно стоит специальная тарелка кеара. На ней должны лежать шесть продуктов: кусочек мяса на кости (зроа), яйцо (бейца), горькие травы или хрен (марор и хазерет), смесь из яблок, орехов и вина (харосет), лук или картофель (карпас). Во время седера нужно выпить четыре бокала вина – это память о четырех этапах освобождения евреев из Египта. В другие дни праздника нужно только соблюдать запрет на употребление квасного.

– Можно ли угощать друзей и соседей-иноверцев?

– Разумеется, можно угощать людей другой религии. Например, многие любят мацу. Также можно приглашать друзей неевреев на седеры.

– На Песах принято дарить подарки?

– Нет, но тем не менее люди могут обмениваться кошерным вином, продуктами или наборами для пасхального седера. Но это не является обязательной традицией.

– Недавно был предотвращен теракт в синагоге. Усилены ли там и в других синагогах меры безопасности, особенно в праздничные дни?

– Начиная с 7 октября 2023 года у нас усилены меры безопасности на всех религиозных и культурных объектах. В праздники и в дни, когда ожидается большое скопление людей, мы выставляем дополнительную охрану, рядом дежурят отряды полиции. Мы очень благодарны правоохранительным органам за бдительность и работу, которая позволяет предотвращать трагедии. Каждая новость о планируемом теракте вызывает очень разные эмоции. Хочется, чтобы правоохранителям удавалось все так же эффективно обнаруживать преступников. Но в то же время хочется, чтобы исчезла сама первопричина подобных явлений – ненависть, жестокость и маргинальная идеологическая пропаганда.

– В преддверии Песах в Москву приезжал гражданин России и Израиля Александр Труфанов, освобожденный из плена ХАМАС, он встречался с общиной. Какое впечатление он на вас произвел?

– То, что он вернулся живым после 498 дней плена, – это настоящее чудо. Его мама, бабушка и невеста сделали все, чтобы о Саше знали и молились евреи по всему миру. Поэтому освобождение Саши стало большой радостью для всех нас и, думаю, объединило нас чувством сопричастности к этому событию. Буквально на этой неделе мы лично встретились с Сашей и его семьей в Москве. Это невероятные люди, которые прошли через ужасные испытания и сохранили оптимизм, надежду и веру в добро. В них чувствуется настоящая духовная сила.

– Что необходимо чтобы палестино-израильская война завершилась?

– К сожалению, в современном мире трудно прогнозировать исход каких-либо конфликтов, потому что на них влияет множество обстоятельств. Но первое условие, которое позволит говорить о прекращении конфликта на данный момент, это окончательное освобождение всех заложников.

– Как религиозные традиции помогают людям в трудные времена, что скажете в утешение тем, кто сейчас страдает от войны, потерь, страха за близких, несправедливости, болезней, уныния?

– Религия способна дать духовную опору в сложных ситуациях, указать на практические способы того, как справляться с испытаниями. Духовные ориентиры помогают нам структурировать свою жизнь и находить смысл в происходящем. И даже если мы не видим явного смысла и причин в тех или иных событиях, мы можем понять, что не все нам доступно и, значит, таков замысел Всевышнего. Важно помнить, что человеку нужно помогать не только в трудные, но и в радостные периоды. Ведь иногда чувство комфорта и благополучия может пагубно влиять на человека, оно способно разрушать и на физическом, и на духовном уровне. Религия же помогает пройти через любую ситуацию, не теряя веры и правильных ценностей.

– Какую помощь оказывает ФЕОР пострадавшим мирным жителям в зоне СВО и приграничье России, беженцам, а также другим категориям нуждающихся в течение года, и особенно в праздничные дни?

– К каждому празднику мы рассылаем подарочные, продуктовые наборы в общины по всей стране. Традиционно в Песах мы направляем членам общины большое количество мацы. Безусловно, в последние годы мы уделяем особое внимание жителям приграничных регионов и тем, кто пострадал в ходе боевых действий. В районах, где сейчас объявлено чрезвычайное положение, также прошла раздача благотворительных наборов. Помимо этого, в прошлом году ФЕОР направил несколько партий гуманитарной помощи в Курскую область, провел в Крыму семинар для семей из пострадавших регионов, для них были устроены встречи с психологами, реабилитационные и развлекательные программы. И конечно подобная деятельность продолжится у нас в 2025 году.

– Какие новые просветительские, культурные и научные проекты запланированы ФЕОР в Еврейском музее и центре толерантности?

– Мы постоянно расширяем нашу проектную деятельность. На всех площадках регулярно проходят встречи, лекции, концерты, семинары и мастер-классы. В Еврейском музее и центре толерантности 9 апреля открылась выставка "Танец ХХ века", посвященная взаимодействию танца и живописи и диалогу, который существует между этими, казалось бы, различными видами искусства. Экспозиция получилась очень красивой и разнообразной. Приглашаю всех посетить ее. В конце апреля откроется выставка о Великой Отечественной Войне, а 9 мая мы традиционно отметим большим концертом и праздничной программой, которая продлится целый день, с угощениями, выставкой военной техники и участием крупных артистов и творческих коллективов Москвы. Продолжится наше сотрудничество с Российским этнографическим музеем. В рамках проекта "Культурный код народов России" мы проведем выставки о культурном и этническом многообразии России. Осенью запланирована персональная выставка творчества художника и архитектора Якова Черникова. Еще один выставочный проект будет посвящен еврейским свадебным обрядам. И конечно, к каждой выставке у нас запланирована дополнительная программа с лекциями, мастер-классами.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 12 апреля 2025 > № 4776649 Александр Борода

Школьники из ОАЭ проходят стажировку в Подмосковье

Губернатор Московской области Андрей Воробьев встретился со школьниками из Объединенных Арабских Эмиратов, проходящими стажировку в Гимназии имени Примакова.

Андрей Воробьев рассказал о том, что осенью президент России и президент ОАЭ открыли центр международного сотрудничества, который стал основой для активной коммуникации, изучения языка и культуры обеих стран.

Губернатор подчеркнул важность реального общения между российскими детьми и их сверстниками из ОАЭ, которые приезжают на стажировки для совместной работы над проектами и дальнейшего развития отношений.

«Мы дорожим сотрудничеством наших стран. И если дети продолжат дружить, реализовывать совместные проекты, будем очень рады. Ну и, конечно, мы все знаем, насколько гостеприимны Эмираты. Я уверен, что нашим ребятам там тоже было очень интересно», — высказался глава региона.

Для школьников из ОАЭ организуют экскурсии, мастер-классы по робототехнике и 3D-моделированию, знакомят с российскими разработками в сфере ИИ, культурой и традициями.

Как заявил Андрей Воробьев, участники акции обмена уже выступили с инициативой провести спортивную олимпиаду и хакатон, подготовили идеи по созданию ИИ-моделей на основе полученных знаний.

Напомним, в прошлом году в ОАЭ на стажировку отправили 25 российских школьников. Там они практиковали арабский язык, знакомились с культурой и историей государства.

«Уверен, что такие проекты делают нас ближе и помогают лучше понимать друг друга. Благодарю гимназию, наставников и всех, кто делает этот проект возможным», — добавил Андрей Воробьев.

На базе Центра при гимназии обучаются 130 детей. Помимо всего прочего, там сотрудничают российские и арабские педагоги. Совместными усилиями они разработали пособие по русскому языку для арабских школьников и сейчас создают аналогичный учебник для россиян.

ОАЭ. ЦФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > russianemirates.com, 12 апреля 2025 > № 4775600 Андрей Воробьев

Аспекты трансформации: как вырабатываются этические основы «цифры» на примере МГСУ

Среди руководителей НИУ МГСУ есть проректор, ответственный за цифровую трансформацию. Александр СКВОРЦОВ — не новичок в мире цифровых технологий: он работал генеральным директором ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика», затем директором Департамента цифрового развития Минобрнауки России. На него возложены стратегическое планирование, координация решения задач в области создания и развития информационных систем и технологий в рамках разработки и реализации стратегии цифровой трансформации университета. Об особенностях этого процесса и перспективах перевода на «цифру» всей строительной отрасли он рассказал «Стройгазете».

Александр Владимирович, в чем суть стратегии цифровой трансформации университета?

Это комплексный и масштабный процесс изменений, затрагивающий все сферы деятельности. Если фокусироваться на университете, то в части стратегии цифровой трансформации подразумевается как максимальная автоматизация деятельности подразделений, так и технологический форсайт по улучшению набора технических средств и программных решений для повышения качества обучения, улучшения доступности образовательных ресурсов и адаптации учебного процесса к индивидуальным нуждам обучающихся, а также обеспечения количества и качества услуг, оказываемых в цифровом виде, бесперебойной работы оборудования и повышения эффективности труда сотрудников.

Электронный документооборот — лишь небольшая часть всей существующей цифровой экосистемы университета. Данный сервис нужно рассматривать лишь в совокупности с другими созависимыми цифровыми решениями. Кадры, бухгалтерия, закупки, финансовый и административный блок — все системы должны обеспечивать обмен и обогащение данных.

В чем значение и эффект цифровизации строительства?

Если рассматривать строительную отрасль фрагментарно, то цель цифровизации университета — подготовка новых эффективных кадров, знающих и понимающих новые форматы работы и успешно применяющих на практике современные цифровые инструменты. В части бизнес-блока, строительных организаций и компаний это возможность обеспечить перевод производства на новые методы управления строительством и эксплуатацией сооружений с учетом как программных, так и инструментальных цифровых решений. Мир постоянно меняется, совершенствуются материалы производства и подходы к стройке, требуются более детальные виды расчетов, развивается научный сектор, усиливаются контрольно-надзорные и управленческие функции.

Исходя из вышесказанного, значение цифровизации строительства — одна из важнейших задач, которая позволит обеспечить точечный аудит в режиме реального времени, эффективное управление ресурсами, улучшит качество проектирования и эксплуатации зданий, повысит безопасность труда, а также снизит затраты на всех циклах производства.

Как реализация стратегии скажется на цифровой грамотности выпускников университета? Будут ли они владеть, например, азами технологий информационного моделирования?

Университет быстро реагирует на потребности отрасли, постоянно адаптируются образовательные программы, обновляются научная, лабораторная и образовательная базы. Текущая задача в рамках реализации стратегии — обеспечивать превентивные меры, оценивать и понимать эффекты на будущее, четко следовать целям развития отрасли и соответствовать федеральным положениям и инициативам.

Сейчас уже большинство лекций и материалов для обучающихся переведены в цифровой формат, в автоматизированном виде реализованы методы контроля, что позволяет дополнительно повышать квалификацию в любое удобное время.

Современный выпускник университета — это абсолютно подготовленный специалист, свободно разбирающийся в текущих цифровых инструментах, имеющий высокий уровень подготовки для работы с основными отечественными решениями по информационному моделированию.

Какое место в деятельности строителей может занять искусственный интеллект? Какие опасности здесь могут подстерегать?

Искусственный интеллект в строительстве — многогранное явление, так как сюда можно отнести как решения по автоматизации самого процесса строительства, к примеру, беспилотные транспортные наземные и воздушные средства, роботизированные системы возведения сооружений и внутренней отделки, так и системы энергоэффективности, обслуживания, управления и эксплуатации зданий, прогнозирования рисков.

Пока нет универсальной платформы, заменяющей человека в части строительной деятельности, но уже существует ряд нейронных сетей, обученных по определенным предикатам, позволяющим обеспечить, скажем, быструю проверку строительной документации.

Опасностей в данных процессах нет, но есть проблемы, которые заключаются исключительно в проработке законотворческих решений и изменении ряда процессов по использованию искусственного интеллекта.

Существует ли противоречие между использованием искусственного интеллекта и свободой творчества в архитектуре, проектировании?

Необходимо формировать этику внедрения и использования ИИ. Для использования ИИ необходимо обеспечить корректность исходных данных и прозрачность работы алгоритмов, следует строить механизмы обратной связи, если модель работает некорректно, и итоги выполненных ИИ задач не стоит рассматривать как истину в последней инстанции, решение всегда должно оставаться за человеком. ИИ сложно подсказать нестандартный подход, человеческая мысль и творческая способность уникальны, поэтому главный фронтир — все-таки человек, задающий формат. Отраслевые стандарты уже оцифрованы, и их можно применять с использованием таких технологий, но творчество и идею невозможно переложить на цифровые рельсы.

Не приведет ли развитие искусственного интеллекта и нейросетей к нивелированию человеческих способностей?

Если ИИ сможет решать сложные задачи без участия человека, у людей может снизиться мотивация к обучению, это факт. Но освободившееся время предоставит дополнительные возможности для созидания и творчества, тут главный смысл в сохранении и развитии у человека критического мышления, креативности и уверенности в принятии решений. Разработка и внедрение ИИ должны быть направлены на поддержку человеческих способностей, а не на их замену, чтобы ИИ использовался как помощник. Если говорить про профессии, то в любой отрасли с учетом развития цифровизации и автоматизации происходит рудиментация определенных специальностей — это неизбежно. Но это дает возможность смотреть вперед и обучать так называемым «профессиям будущего».

Каким вам видится цифровое будущее?

Мое видение будущего основано на гармоничном сосуществовании технологий и человечества, где технологии служат для расширения наших возможностей. Я вижу мир, где цифровые технологии глубоко интегрированы в повседневную жизнь, но при этом сохраняется баланс между прогрессом и человеческими ценностями.

В таком будущем города станут «умными», адаптивными и комфортными для жизни. Здания будут проектироваться с учетом экологических требований, а энергия — распределяться оптимально благодаря интеллектуальным сетям. Люди смогут больше времени уделять творчеству, науке и общению, потому что рутинные задачи возьмут на себя машины, обученные с помощью искусственного интеллекта. Но человеческое сострадание и эмпатия останутся незаменимыми.

Образование станет персонализированным: каждый человек сможет учиться в своем темпе, используя виртуальную и дополненную реальности для погружения. Наука получит мощный инструмент для анализа данных, что ускорит открытия во всех отраслях.

Однако я также вижу, что такое будущее потребует от нас ответственности. Мы должны будем научиться управлять технологиями, а не позволять им управлять нами. Этические вопросы, такие как приватность, безопасность и равенство, станут ключевыми. Необходимо будет создать системы, которые защищают права человека и предотвращают злоупотребление технологиями.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №13 11.04.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Образование, наука > stroygaz.ru, 11 апреля 2025 > № 4784962 Александр Скворцов

Основа для современности: архитекторы адаптируют исторические здания под злобу дня

Старые постройки в городах могут уступать место новым, не каждую из них возможно приспособить или интегрировать в современный контекст. Однако важная задача архитектора — сохранить память места: восприятие горожанами знакомых силуэтов, цветов, фактур.

Пример переосмысления городской памяти показывает Казань: здесь в конце 2024 года открылся новый комьюнити-центр «АРТ» на месте бывших Арских казарм. История места была перенесена архитекторами в концепцию нового проекта, притом буквально. Главный архитектор проектов бюро BLANK Надежда КОЛГАНОВА в интервью «Стройгазете» поделилась деталями создания центра «АРТ», рассказала об опыте работы над проектом в локации с собственной историей и о том, как даже утраченные здания могут повлиять на новые города.

Надежда, ваше бюро работало над проектом комьюнити-центра «АРТ» в Казани: от экстерьера до интерьеров и ландшафта. Расскажите о его особенностях.

Комьюнити-центр «АРТ» — пример того, как проект развивается и становится лучше в процессе работы над ним. Изначально он планировался как МФК районного значения. В непосредственной близости от него расположен район новостроек, и на площади 40 тыс. кв. метров мы стремились создать поддерживающий функционал для локации. В результате здесь появились рабочие пространства, торговые галереи, обширная детская инфраструктура, фудхолл, фитнес, рестораны и прочее.

На месте комьюнити-центра прежде располагались казармы артиллерийского училища. Их краснокирпичные силуэты и формы были знакомы горожанам. Работая над проектом, мы приняли решение, что пойдем по пути переосмысления наследия и сохранения памяти места. В результате появился некий мираж, эфемерное воспоминание о прошлом с помощью фасада из красного кирпича. Он растворяется на фоне нового здания с современными, но деликатными объемами. Внутри посетителей также встречает «история» — фрагменты фасада были воссозданы и в интерьере.

Как такие проекты меняют ткань города?

Возвращаясь в нынешнюю среду в том или ином виде, исторические объекты способны сохранять память места, в котором расположены. Мы не можем воспринимать какое-то здание отдельно от города или город — отдельно от его зданий. И архитектуру мы не можем представить без людей — тех, для кого она создается. Крайне важно оставлять исторические постройки доступными для горожан, давать им возможность с ними взаимодействовать. Так, гуляя по променаду вдоль комплекса «АРТ», жители района будут прежде всего контактировать с кирпичным объемом и вывесками в стиле лофт. Поэтому, с одной стороны, этот прием сохраняет память места. С другой — меняет городскую ткань за счет сочетания старых очертаний и новых объемов.

Есть ли какие-то новые тренды в работе с историей районов или конкретных домов?

Сейчас мы видим, что однозначная тенденция — это сохранить или переосмыслить все то, что можно сохранить. Даже если это — экономически невыгодная или даже больше благотворительная для бизнеса история. В советское время отношение к старине было совсем иным: существовали, конечно, безусловные памятники — скажем, в Петербурге, но в большинстве случаев при застройке, допустим, Москвы, мыслили масштабом перестройки целых улиц.

Одна из тенденций в работе с историей сейчас — это возможность идти на эксперименты, действовать смелее, сочетая старое и новое. Например, в центре города сохраняются часовня, башня или даже часть фасада, а рядом возникает соразмерный, но нарочито футуристичный объем из стекла или минималистичный объект строгой геометрической формы. Такие решения способны придавать локациям дополнительную ценность.

Какой функционал наиболее востребован в таких проектах? Всегда ли это про общественную функцию и развлечение?

Большинство успешных проектов, где имело место переосмысление, — это, конечно, общественная функция. Для того чтобы почувствовать память места, людям необходимо дать возможность прикоснуться к истории, иногда буквально. Например, потрогать мозаичное панно, как в музее «Гараж», или ощутить шероховатости стен в Новой Голландии в Санкт-Петербурге. Работая в историческом контексте, архитектору в принципе важно думать о том, какую пользу может принести проект сегодня — и своим обликом, и содержанием.

Но работа по возвращению памяти места в окружение не заканчивается на создании проекта. Важно обеспечивать новым локациям необходимый маркетинг территорий: работать над событийной частью, привлекать разные группы аудитории. Как архитекторы мы всегда хотим, чтобы пространство жило, обрело своих ценителей, оставалось доступным как можно большему количеству людей. А город быстро примет изменения: как структура он «впивается» сетью в свои здания и объединяет их, причудливо сочетая старое и новое.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №13 11.04.2025

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 11 апреля 2025 > № 4784952 Надежда Колганова

С годами города умеют молодеть: завершается подготовка к 800-летию Юрьевца

Приближается 800-летний юбилей Юрьевца — его будут отмечать в течение всего лета этого года. Причем, отмечать не на региональном, а на государственном уровне — это положение закреплено в указе, подписанном президентом страны Владимиром Путиным. В рамках подготовки предпринят комплекс мер, в результате которых древний маленький город заметно помолодел и похорошел.

«Юрьевец должен не просто отпраздновать свое 800-летие, он должен стать «витриной» всей Ивановской области», — сказал губернатор Станислав Воскресенский. Для реализации замысла потребовались масштабные инфраструктурные изменения. Подготовка велась и продолжается сейчас по семи основным направлениям: газификация, ремонт объектов образования и здравоохранения, ремонт улиц и реконструкция подъездных дорог, реконструкция освещения, благоустройство.

Поэтапно Юрьевец был газифицирован. Сначала газ подвели к домам в верхней части города, затем — в центральной, в прошлом году выполнено подключение к голубому топливу нижней части Юрьевца. По словам губернатора, природный газ нужен, прежде всего, для нормального отопления. Первая в Юрьевце газовая блочно-модульная котельная готова. Она заменила устаревшую мазутную котельную, которая выведена из эксплуатации.

Большое значение придается формированию комфортной городской среды — благоустроены Волжская набережная от причала до Городского сада, сам Городской сад, центральная Георгиевская площадь, открыт Сквер памяти народного ополчения. Завершающим аккордом стало благоустройство автовокзальной площади. Там, где был неприглядный пустырь, появились скамейки, плиточное покрытие, парковка, комфортная зона ожидания транспорта, новое освещение, малые архитектурные формы. Совершенно иной вид придала этому месту липовая аллея. Площадь у автостанции и прилегающая к ней Советская улица с созданной на ней пешеходной зоной связали все прежде благоустроенные участки города в единое преображенное общественное пространство.

В Юрьевце отремонтированы 11 улиц, а также реконструированы дороги на подъезде к нему. Обновлено уличное освещение по программе «Светлый город». В этом году будет выполнен еще один важный пункт плана подготовки к юбилею — отреставрирован символ города — колокольня Входоиерусалимского собора.

Станислав Воскресенский считает, что не должно быть монополии на хорошую жизнь только у жителей мегаполисов, условия для комфортного проживания и самореализации необходимо создавать и в малых городах. 800-летие Юрьевца стало тем поводом, который и позволил создать такие условия для жителей древнего города.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №13 11.04.2025

От Москвы до самой до Камчатки: объявлены победители премии MosBuild Architecture & Design Award

В рамках Международной строительно-интерьерной выставки MosBuild были подведены итоги премии для молодых архитекторов MosBuild Architecture & Design Award (MADA). Ежегодная премия направлена на поддержку и продвижение талантливых архитекторов, демонстрацию и популяризацию новых ярких идей.

В этом году было подано 98 заявок на участие в шести номинациях, в шорт-лист экспертами было отобрано 18 финалистов. Выразительность и оригинальность, качество и актуальность, инновационность — по таким критериям оценивались проекты номинантов. Призовой фонд MADA-2025 превысил 1 миллион рублей.

Победителем в номинации «Общественные интерьеры: HoReCa» стало бюро FANTALIS Architects с проектом «Экстрим-отель «Аврора» в Камчатском крае. Проект премиального объекта соединяет в себе новые тренды современного туризма: городской детокс, экологичность и индивидуальный подход. Гостиница расположена за пределами Петропавловск-Камчатского городского округа в районе ныне упраздненного поселка Щапино. Это одна из самых удаленных точек на карте — у отеля на сегодня есть только географические координаты, а добираются до него исключительно вертолетом. Вокруг — нетронутые леса, долины и сопки. Главной задачей проекта было создать уникальное пространство, которое станет отправной точкой знакомства с Камчаткой и частью этих впечатлений.

Архитектурные решения и дизайн интерьеров отеля, разработанные бюро, столкнулись с вызовом: необходимо было уйти от однотипных туристических «резерваций» и соединить неординарный архитектурный объект с уникальным природным ландшафтом.

Концепция «Авроры» отсылает к традициям коренных народов Камчатки — ительменов и коряков, а также к практике строительства мостов в Древней Руси. Гостевые дома и ресторан расположены на большой, нависающей над землей платформе из лиственницы площадью 2 500 кв. метров. Конструктивное решение защищает почвенную экосистему, а также спасает здание от межсезонного паводка. Каждый из номеров отеля элегантно и удобно обустроен: брутальные элементы в сочетании с отделкой из натурального дерева рождают ощущение естественности и единства с природой. Номера соединены между собой парами, между ними — просторные видовые террасы, с которых открывается панорамный вид на тайгу, горы и реку.

«Аврора» задумана как клубный объект: в проекте отеля всего 16 номеров, которые вмещают максимум 32 гостя. В числе основных задач — создание «точек общения» — пространств, где посетители смогут вместе проводить время. Одной из таких «точек» является ресторан: интерьер, в котором преобладают природные материалы и этнические узоры в рельефе стен. Возле основного здания расположена костровая лаунж-зона, а за ним — настоящая русская баня. По замыслу, в будущем проект «Авроры» дополнит полноценный SPA-центр.

Архитекторы с заботой отнеслись не только к будущим постояльцам отеля — не менее важным было сохранить местную природу, не нанося ущерб при строительстве и эксплуатации. Проект полностью автономен: собственные системы водоснабжения, канализации и солнечные батареи на крыше обеспечивают энергонезависимость.

• В номинации «Общественные интерьеры: Коммерческие пространства» победил московский проект «Бутик женской одежды «Sashaskvo». Архитектурное бюро RMMSH / Роман Гуляев и Мария Цахариас.

• В номинации «Общественные интерьеры: Культурно-образовательные пространства» победителем стало бюро metapole с проектом «Дизайн выставки «Любовью и Единением спасемся», посвященной Сергию Радонежскому», Сергиев Посад.

• В номинации «Архитектура частного дома» лучшим признан проект «Парящий дом» в Московской области от архитектурного бюро VFORM.

• «Гурьевский Парк Света» в Калининградской области стал лучшим в номинации «Ландшафт и благоустройство». Создали проект Наталья Морозова / dot. bureau.

• Победителем в номинации «Реконструкция и приспособление» стал Институт развития городской среды Нижегородской области. Кафе ТП-РП 2820, Нижний Новгород.

• Также в этом году впервые введена номинация «Выбор MosBuild Connect». Награду в ней получила Майя Фролова (ComUnit) за дизайн выставки «На грани. Искусство гранения и гравировки стекла» в Государственном музее-заповеднике «Царицыно».

Анна КУЛИКОВА, партнер архитектурного бюро FANTALIS Architects:

«Нам удалось создать объект, который бережно интегрируется в окружающий ландшафт и переосмысливает традиционное понимание туризма. Экстрим-отель «Аврора» — это отправная точка знакомства с настоящей Камчаткой, где каждая деталь интерьера помогает гостям ощутить гармонию с первозданной природой полуострова»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №13 11.04.2025

Тьма уходит с улиц: проект в Ивановской области экономит до 20% затрат на освещение

В Тейкове Ивановской области завершена реализация проекта «Светлый город». Отремонтированы сети освещения на 155 улицах, еще на 51-й, где раньше освещения вообще не было, построены 33 км новых линий. В результате качественное освещение получили 95% улиц районного центра.

Несколько лет назад губернатор области Станислав Воскресенский договорился с руководством компании «Россети» о масштабной программе по обновлению уличного освещения в городах области. «Это особенно важно для наших широт, где зима длится полгода», — сказал глава региона.

Начали с областного центра, где построили 170 км линий освещения, 354 улицы осветили вновь, 117 — дополнительно. В результате уровень освещенности Иванова достиг 97%. Затем планомерно и последовательно ту же работу начали проводить и в других городах области. Губернатор поставил задачу: во всех малых городах региона сделать так, чтобы в темное время суток было светло.

Уличное освещение — это прежде всего безопасность жителей. Одно это обязывает власть активно заниматься этим вопросом. А современное уличное освещение — это еще и существенная экономия как затрат на его содержание, так и самой электроэнергии.

Так, в Шуе в минувшем году расходы на содержание уличных сетей уменьшились на 8,3 млн рублей — почти на 20%. Кроме того, благодаря установке более экономичных светодиодных светильников и внедрению автоматизированной системы управления освещением потребление электроэнергии по данной статье сократилось на 28%, или на 842 тыс. кВт. И это притом, что построены новые сети и установлены дополнительные светильники.

В Кинешме освещенность городского пространства, как и в областном центре, достигла 97%. Хотя протяженность сетей наружного освещения увеличилась, количество светильников возросло более чем на 40% по сравнению с 2018 годом, но экономия электроэнергии по итогам прошлого года составила более 7 млн рублей, или 748 тыс. кВт.

В текущем году проект «Светлый город» в Ивановской области должен завершиться, модернизацию систем наружного освещения проведут в Пучеже, Лухе, Приволжске, Савине и Ильинском-Хованском. И тогда о каждом районном центре региона можно будет по праву сказать — светлый город!

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №13 11.04.2025

Для юных зрителей: в Ярославле проведён капитальный ремонт ТЮЗа

Здание ТЮЗа в Ярославле спроектировано таким образом, что в нем одновременно размещаются два областных театра с отдельными входами и сценами — юного зрителя и кукольный. В 2022 году обе труппы переселились на другие площадки, а здание было поставлено на капремонт. Под занавес минувшего года в нем состоялось торжественное мероприятие, ознаменовавшее завершение работ по преображению этого театрального объекта.

По словам и. о. министра культуры области Ирины Ширшовой, такого масштабного ремонта театр не знал все 40 лет своего существования. Обновлена кровля, ранее протекавшая то в одном, то в другом месте. Большие окна обрели новые рамы, сохраняющие тепло: прежние алюминиевые пропускали холод с улицы, и зимой в помещениях было довольно прохладно. Не выдерживала напряжения электрика, теперь эта проблема устранена, заменены системы отопления и вентиляции.

Вновь украсили фасад отреставрированные скульптурные композиции «Буффонада» и «Кукольник», выполненные еще в советское время из автомобильной стали. Очищены стены зрительного зала, отделанные крымским ракушечником. Этот материал, красивый в первозданном состоянии, с годами приобрел пожухлый вид. Специалисты восстановили прежнюю поверхность облицовки, с помощью шлифовки сняв верхний слой.

Театральное оборудование заменено на современное во всех точках его концентрации. Губернатор области Михаил Евраев особо отметил ответственный и неформальный подход к работе на этом объекте подрядной организации — ярославской компании «Виннер». Уже в ходе замены оборудования машинного зала основной сцены ТЮЗа выяснилось, что обновления требует и машинный зал театра кукол. Значит, требовались новая проектно-сметная документация, проведение экспертизы. Но это не было включено в смету, и тогда подрядчик взял эти расходы на себя.

«Проделана капитальная, серьезная работа. Виден большой труд каждого, кто принимал в ней участие. Все сделано с душой. На реализацию проекта было выделено более миллиарда рублей. Дополнительно проработали вопросы безопасности для зрителей, архитектурной подсветки здания. Таким образом, у региона появились новые, технологичные, современные сцены для детских спектаклей», — сказал глава региона.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №13 11.04.2025

Центр инноваций: как обеспеченность вузов современной инфраструктурой влияет на развитие науки

В Минобрнауки сообщили, что с 1 сентября 2026 года российские вузы переходят на новую систему высшего образования. Она предполагает более гибкие сроки обучения, разные программы, больше практики, а также отказ от бакалавриата и переход на систему с базовым высшим образованием — специалитетом. Но чтобы система эффективно работала, важно обеспечивать вузы современной инфраструктурой и цифровыми технологиями — это ключ к будущим научным открытиям и повышению позиций России на мировой арене.

Среда для обучения

Прежде всего университет — это место учебы и взаимодействия студентов и преподавателей, которые проводят в нем нередко целый день. Чтобы они чувствовали себя комфортно и могли совершать научные открытия, необходимо создать качественную среду. Современные учебные пространства, оснащенные интерактивными досками, удобное оборудование, позволяющее проводить занятия дистанционно, системы навигации, мультимедийные библиотеки, зоны для отдыха и спорта — эти моменты сегодня можно найти практически в любом вузе. Но время не стоит на месте, поэтому инфраструктура требует постоянного обновления.

По мнению проректора Российского экономического университета (РЭУ) имени Г. В. Плеханова, кандидата технических наук Игоря Гончарова, инфраструктура вузов (в том числе инженерная) должна быть исключительно человекоцентричной как по технологиям, так и по социальной направленности. Необходимо, чтобы цифровизация была неразрывно связана с благоприятными условиями обучения и проживания студентов.

«Инфраструктура вузов обязана обеспечивать бесшовную интеграцию физического и цифрового пространства. Это должна быть гибридная среда обучения, предполагающая наличие необходимого оборудования и программного обеспечения для дистанционного обучения, симуляционных и ситуационных центров, — считает Игорь Гончаров. — Важно также, чтобы учебные помещения можно было адаптировать под любые цели, будь то лекция или мастер-класс, чтобы аудитории имели универсальный дизайн. Кроме того, в каждом вузе важно создавать доступную среду для студентов с ОВЗ».

Высокая степень развития инфраструктуры отражает объем инвестиций в человеческий капитал, считает Игорь Гончаров: «Качественная инфраструктура вузов также обеспечивает необходимый уровень социального взаимодействия различных слоев населения».

Исследовать и покорять

Одним из важных моментов является и тот факт, что опережающая инфраструктура вузов стимулирует инновации и научные разработки. Как отмечал в своем указе от 21 июля 2020 года президент России Владимир Путин, необходимо обеспечить присутствие Российской Федерации в числе десяти ведущих стран мира по объему научных исследований и разработок, в том числе за счет эффективной системы высшего образования. Согласно стратегии национального проекта «Наука и университеты», для развития российской науки необходимо предпринять несколько шагов: например, улучшить материально-техническую базу исследовательских учреждений, расширить перечень мер поддержки специалистов, привлечь в сектор молодых ученых, занимающихся инновационными разработками, а также студентов в вузы, создав им благоприятные условия для учебы и занятий научной деятельностью.

Так, в рамках нацпроекта «Наука и университеты» в России сегодня ведется строительство современных учебных кластеров. К 2030 году их должно быть создано 25 (общая площадь — около 3 млн кв. метров), а к 2036-му — 40 в разных регионах России. При создании кластеров правительство также руководствуется программой «Приоритет-2030», цель которой — к 2030 году сформировать современные университеты, которые станут центрами научно-технологического и социально-экономического развития страны.

«Тематическая специализация каждого кампуса увязана со стратегией социально-экономического развития региона, с будущей структурой валового регионального продукта, а в ряде субъектов — и с региональной программой научно-технологического развития», — пояснял вице-премьер Дмитрий Чернышенко в ходе оперативного совещания с премьер-министром Михаилом Мишустиным в начале февраля.

В каждом таком кампусе создадут максимально комфортные условия для жизни студентов и осуществления ими исследований и научных открытий. Предусмотрены зоны для учебы, коворкинги, современные лаборатории, пространства для инженерного проектирования и моделирования и многое другое. Большую роль правительство и руководство вузов уделяют цифровизации.

Одним из ярких примеров такого современного пространства для научных разработок является открытие мэром Москвы Сергеем Собяниным первых корпусов в научно-исследовательском кластере МГТУ имени Баумана в феврале 2024 года. После завершения всех работ здесь появится 14 новых и модернизированных корпусов, в которых, например, откроется передовая инженерная школа для изучения и создания ракетных технологий. В центре биомедицинских систем и технологий студенты станут проводить исследования мирового масштаба, в том числе в сферах биоинженерии и биофотоники, аддитивной печати и испытаний биоматериалов. А в инжиниринговом центре наземных транспортно-технологических систем будут проводиться опытно-конструкторские работы.

Высокая конкурентоспособность

«Чем качественнее и многосторонее инфраструктура создана в вузе, тем больше она привлекает и удерживает талантливых студентов, а также обеспечивает приток квалифицированных преподавателей, повышая общий уровень интеллектуального потенциала города в целом», — добавляет Игорь Гончаров. По его мнению, благодаря качественной инфраструктуре и повсеместной цифровизации студенты могут взаимодействовать с научными организациями по всему миру, перенимать их опыт и обмениваться мнениями — на это часто обращают внимание абитуриенты, которые хотят связать свою жизнь с наукой.

«Качественная и безопасная инфраструктура вузов обеспечивает высокую конкурентоспособность выпускаемых специалистов и способствует конкурентоспособности городов, в которых расположены эти вузы. Кроме того, качественная инфраструктура позволяет взаимодействовать между собой преподавателям, инвесторам, индустриальным институтам и власти, от чего выигрывает каждый сектор», — резюмирует проректор РЭУ.

Авторы: Василиса БЕЛОВА

Итоги I квартала 2025 года на первичном рынке массового сегмента Москвы

Аналитики компании «Метриум» подвели итоги I квартала 2025 года на первичном рынке массового сегмента Москвы. Объем предложения за квартал сократился на 16,4%. Средневзвешенная цена квадратного метра составила 341 040 рублей (+5,1% за квартал, -4,5% за год). Было заключено 7,3 тыс. ДДУ (-7,6% за квартал, +17,5% за год).

По данным «Метриум», в I квартале 2025 года на рынке новостроек массового сегмента экспонировалось 17 тыс. лотов (-16,4% за квартал, -16,8% за год) в 94 проектах, где 15,5 тыс. – квартиры (-17,0% за квартал, -15,4% за год) и 1,6 тыс. – апартаменты (-9,5% за квартал, -28,1% за год). В I квартале 2025 года на рынке массовых новостроек не стартовал ни один проект, а в уже существующих проектах началось строительство только 5 новых корпусов.

Максимальный объем предложения представлен в ЗАО, где реализуются множество масштабных проектов. Сильнее всего за квартал выросла цена кв. метр в СЗАО (376 тыс. рублей/кв. м, +12,3% за квартал). Объем предложения сократился во всех округах, а наиболее значительное сокращение объема предложения отмечено в ЮВАО (2,9 тыс. лотов, -28,8% за квартал).

В структуре предложения по стадии строительной готовности выросла доля предложения на стадии монтажа этажей (52,8%, +4,6 п.п. за квартал) и в сданных корпусах (9,5%, +2,5 п.п. за квартал), а в корпусах на этапе котлована (21,4%, -2,5 п.п. за квартал) и на этапе отделки (16,3%, -4,6 п.п. за квартал) доля предложения сократилась.

В распределении предложения по типологии выросла доля предложения студий (22,7%, +0,4 п.п. за квартал), двухкомнатных (31,0%, +0,2 п.п. за квартал) и трехкомнатных (9,1%, +0,2 п.п. за квартал) квартир и апартаментов. Сокращение доли предложения отмечено у однокомнатных форматов (36,8%, -0,7 п.п. за месяц). В I квартале 2025 года отмечается минимальная доля предложения однокомнатных квартир начиная с II кв. 2022 года.

В структуре предложения по типу отделки выросла доля предложения форматов с подчистовой отделкой (18,5%, +2,8 п.п. за квартал) и без отделки (34,1%, +3,2 п.п. за квартал). Доля предложения с чистовой отделкой за квартал сократилась на 5,9 п.п. и составила 47,4%. В I квартале 2025 года зафиксирована максимальная доля предложения без отделки (34,1%) за весь период, начиная с III кв. 2020 года, когда доля экспозиции без отделки составляла 35,1%.

«Тенденции в структуре предложения во многом обусловлены структурой спроса, – отмечает Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development. – В I квартале 2025 года некоторые ведущие девелоперы предлагали квартиры по привлекательным ценам как в новых корпусах, так и в уже реализующихся, а также разработали новые программы рассрочек, что стимулировало спрос. Клиенты активно приобретали варианты с чистовой отделкой, следовательно, с ростом их доли в структуре спроса происходит исчерпание подобного предложения на фоне отсутствия стартов новых проектов».

По подсчетам аналитиков «Метриум», средневзвешенная цена квадратного метра квартир и апартаментов по итогам I квартала 2025 года составила 341 040 рублей (+5,1% за квартал, +4,5% за год). Средневзвешенная цена квартир – 348 690 рублей за кв. м (+5,7% за квартал, +5% за год), апартаментов – 261 380 рублей за кв. м (+0,2% за квартал, -2,2% за год).

Рейтинг самых доступных апартаментов в I квартале 2025 года:

– Wellbe (ЗелАО): апартамент площадью 19,4 кв. метров за 4,8 млн рублей;

– «Citimix Новокосино» (ВАО): апартамент площадью 22,5 кв. метров за 5,5 млн рублей;

– Citimix (ЗАО): апартамент площадью 22,8 кв. метров за 5,5 млн рублей

Рейтинг самых доступных квартир в I квартале 2025 года:

– «Зеленый парк» (ЗелАО): квартира площадью 18,6 кв. метров за 5,4 млн рублей;

– «Молжаниново» (САО): квартира площадью 22,3 кв. метров за 6,1 млн рублей;

– «Никольские луга» (ЮЗАО): квартира площадью 19,1 кв. метров за 6,1 млн рублей;

В I квартале 2025 года на рынке новостроек массового сегмента было зарегистрировано 7,3 тыс. ДДУ (-7,6% за квартал, +17,5% за год).

Доля сделок с привлечением ипотечного кредита в I квартале составила 64% (+6 п.п. за квартал, -8% за год). Средняя ставка по рыночной ипотеке за квартал выросла на 2,3 п.п. до 28,9%.

В I квартале максимальное число сделок было зарегистрировано в ЗАО (21%, +2 п.п. за квартал), второе место по числу сделок приходится на ЮАО (17%, +2 п.п. за квартал), третью позицию занимает САО (17%, +2 п.п. за квартал).

«В минувшем квартале наблюдалось рекордное низкое число стартов массовых корпусов за всю историю рынка, – отмечает Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – Это связано с тем, что высокая ключевая ставка и сворачивание льготной ипотеки особенно серьезно ударили по сегменту доступного жилья. Однако ситуация на рынке постепенно стабилизируется: «ключ» вышел на плато, сокращены комиссии по семейной ипотеке, становится больше беспроцентных рассрочек. Это уже привело к коррекции цен вверх – отыгран спад прошлого года. Полагаю, что во II квартале увеличится и число стартов, так как спрос начал расти, хоть и не достигает пиковых значений».

Авторы: СГ-Онлайн

Книга строить и жить помогает: ЦНТБ СиА отметила 95 лет!

Центральная научно-техническая библиотека по строительству и архитектуре (ЦНТБ СиА) отметила 95-летие со дня основания. Она была учреждена 30 марта 1930 года постановлением Совета Труда и Обороны №17-470 «О Всесоюзной строительной библиотеке при Постоянной всесоюзной строительной выставке». Тогда библиотека размещалась в одном из павильонов бывшей Всероссийской сельскохозяйственной и кустарно-промышленной выставки 1923 года на Крымском Валу. 17 декабря 1932 года Библиотека при ПВСВ была реорганизована в Центральную строительную библиотеку, а 27 октября 1933 года президиум ЦИК СССР принял решение организовать с 1 января 1934 года Всесоюзную академию архитектуры. Для развертывания научно-исследовательской работы Академии наряду со специальными лабораториями и мастерскими решено было организовать Центральную архитектурную библиотеку. Все эти годы библиотека не прекращала работать, а в последние пять лет, с переходом под крыло ФБУ «РосСтройКонтроль», ее деятельность получила новый импульс к развитию.

Торжество по случаю 95-летия прошло в стенах библиотеки, собрав гостей в читальном зале, где к этой дате развернута выставка, посвященная истории учреждения. Экспозиция, созданная сотрудниками на основе кропотливо собранных материалов, продемонстрировала этапы развития библиотеки, подчеркнув важность сохранения ее наследия.

Праздник открыла главный хранитель фондов Евгения Резникова. Ее приветствие дополнил видеоролик, объединивший поздравления и фрагменты рабочих будней коллектива. С поздравительным словом выступил заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Юрий Гордеев, зачитавший обращение главы Минстроя Ирека Файзуллина. «Профессионализм сотрудников гарантирует сохранение и приумножение богатейшего наследия, которое служит опорой для современных специалистов», — отметил министр.

Среди гостей были генеральный директор «РосСтройКонтроля» Владимир Щербинин, и. о. генерального директора Государственной публичной научно-технической библиотеки России Наталья Михальченкова, директор Государственной публичной исторической библиотеки России Михаил Афанасьев, заместитель директора Государственного музея изобразительных искусств имени А. С. Пушкина по научной работе Илья Доронченков, заведующая Научной библиотекой ГМИИ имени А. С. Пушкина Екатерина Игошина, директор Российской государственной библиотеки искусств Ада Колганова, директор музейно-библиотечного комплекса МАРХИ Марианна Евстратова, директор Политехнической библиотеки при Политехническом музее Ирина Полянская, директор Центральной научной медицинской библиотеки Первого МГМУ имени И. М. Сеченова Борис Логинов.

Владимир Щербинин подчеркнул динамику развития ЦНТБ СиА: «За пять лет произошли колоссальные изменения. Уверен, к столетию нас ждут еще большие успехи!». Наталья Михальченкова отметила роль научно-технических библиотек в поддержке государственных инициатив: «Вы — центр привлечения молодежи и подготовки кадров для строительной отрасли».

Важной частью мероприятия стало награждение сотрудников. Юрий Гордеев, Владимир Щербинин и главный редактор «Строительной газеты» Сергей Щавелев вручили благодарности, почетные грамоты и медали. Медалями за безупречную работу отмечены директор библиотеки Алексей Голятин и заведующая отделом комплектования, учета и обработки литературы ЦНТБ СиА Татьяна Кренева.

Кульминацией стала культурная программа. Гости посетили выставку «Хранительница памяти», посвященную истории библиографии ЦНТБ СиА. Заведующий отделом Дмитрий Быков представил редкие издания, включая книги из личных собраний архитектора Фёдора Шехтеля и искусствоведа Николая Султанова с дарственными надписями авторов. Особый интерес вызвала экскурсия в редкий фонд, где заведующая отделом редких книг Любовь Федотова показала старинные книги XVIII века, альбомы с гравюрами Джованни Пиранези (Giovanni Battista Piranesi) и эскизы Карла Брюллова.

За 95 лет библиотека не только сохранила уникальные фонды, но и продолжает развиваться, оставаясь опорой для специалистов. Ее будущее, основанное на традициях и инновациях, обещает быть ярким. Коллектив библиотеки, бережно хранящий наследие, уверенно движется к новым достижениям

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №13 11.04.2025

Нам сверху видно все: столичные стройплощадки оборудуют камерами видеонаблюдения и датчиками шума до конца года

Цифровизация строительной отрасли продолжается уже более двух десятилетий, за это время появились новые технологии, гаджеты внедряются для упрощения документооборота, проектирования, учета стройматериалов и других расчетов. Неудивительно, что инновации добрались и до сферы контроля. Так, в столице по инициативе Мосгосстройнадзора введено обязательное требование по оснащению строительных площадок камерами видеонаблюдения, датчиками шума и обеспечению передачи данных в городские информационные системы.

Совсем недавно для регламентации применения камер и различных датчиков на стройках столицы было принято постановление правительства Москвы №47-ПП, предусматривающее обязанность застройщиков обеспечивать установку таких технических средств на всех строительных площадках и передачу данных в городскую систему, позволяющую осуществлять их обработку и дальнейшее использование. Сами представители бизнеса видят в установке камер и датчиков на стройках не столько инструмент контроля, сколько важный элемент системы безопасности, управления и оптимизации процессов. «Мониторинг строительных площадок фактически в онлайн-режиме позволяет держать ситуацию под контролем — предотвращать возможные нарушения, несчастные случаи, повышать трудовую дисциплину рабочих, а также обеспечивать прозрачность на всех этапах строительства», — отметил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский.

Всевидящее око

Видеокамерами на московских стройках давно никого не удивишь: девелоперы и раньше устанавливали на своих площадках средства наблюдения, однако если раньше это было их частной инициативой, то сейчас стало обязательным требованием. «В настоящее время из 2 514 строек камерами наблюдения оборудованы 536, то есть лишь каждая пятая. На них установлены 1 023 камеры, подключенные к городскому Единому центру хранения и обработки данных (ЕЦХД), однако мы планируем, что до конца года средствами контроля будут оснащены все стройки города», — пояснил председатель Мосгосстройнадзора Антон Слободчиков.

Для наведения порядка совместно с Департаментом информационных технологий столицы разработаны и утверждены требования к техническим средствам объективного контроля: они регламентируют места размещения устройств, их характеристики, а также формат и способы передачи данных в ЕЦХД. В частности, регламентом предусмотрены три типа камер: для общего обзора территории, на контрольно-пропускных пунктах и в зонах въезда и выезда.

Необходимость регламентации и унификации этого процесса столичные власти объясняют несоответствием характеристик существующих камер и видеопотока стандартам городской системы. «Иногда на площадках устанавливается по одной-две камеры, и видеопоток с них охватывает только часть объекта строительства. Порой и качество этого видеопотока не позволяет использовать цифровые инструменты для его обработки», — отметил Антон Слободчиков.

Режим тишины

Специалисты утверждают, что результаты внедрения новейших технологий в сфере цифровизации строек и усиление мониторинга ощутят на себе все москвичи. В первую очередь, речь идет о так называемом «строительном» шуме, причиняющем неудобства жителям города. Шумовое загрязнение остается действительно важной проблемой, о которой сегодня говорят сами горожане, но объективности ради надо сказать, что исходит оно не только от строек. «По результатам опросов, проведенным в марте этого года, 33% москвичей обеспокоены шумом города и считают его негативным условием окружающей среды», — рассказал председатель правления центра урбанистики «Город» Алексей Расходчиков.

Новый порядок применения технических средств определяет места и правила установки датчиков измерения уровня шума не только на месте проведения строительно-монтажных работ, но и вблизи возводимых объектов.

Уже сегодня можно говорить о том, что эти меры дадут заметный положительный эффект. Как рассказал Антон Слободчиков, в прошлом году был реализован пилотный проект по внедрению систем мониторинга шума на площадках пяти девелоперов, что позволило фиксировать отклонения и оперативно устранять нарушения еще до поступления жалоб от горожан. Благодаря принятым на основании показаний датчиков мерам уровень шума от стройки снизился почти на 40%. В перспективе власти планируют распространить эту практику и на другие строительные площадки города, и можно прогнозировать, что внедрение средств контроля позволит в целом снизить уровень шума от строек.

Цена вопроса

Немаловажным обстоятельством оснащения строек камерами наблюдения и различными датчиками является их стоимость. Однако специалисты уверяют, что инвесторам не стоит сильно переживать из-за возрастающих расходов. Так, по оценкам Мосгосстройнадзора, цена оборудования одной стройплощадки необходимой для данного случая аппаратурой составит от 500 тыс. до 2 млн рублей. Учитывая общую стоимость строительно-монтажных работ, можно с уверенностью сказать, что это не скажется значительно на стоимости квадратного метра.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №13 11.04.2025

Новая типология мегаполиса: проекты возведения ТПУ имеют революционное значение для мегаполиса

В рамках деловой программы 31-й Международной строительно-интерьерной выставки MosBuild-2025 состоялся круглый стол на тему «Архитектура движения: транспортно-пересадочные узлы как новая типология», на котором обсуждали, почему ТПУ, в последнее время во множестве появляющиеся на карте Москвы, превращаются в многофункциональные центры, где совмещаются несколько видов транспорта и коммерческие площади: торговые центры, офисы, гостиницы.

По мнению спикеров, с одной стороны, ТПУ обладают большим потенциалом, так как в них заложены важные составляющие любого проекта — хорошая транспортная доступность и высокая проходимость, с другой — их создание вызывает множество вопросов. Необходимо найти баланс интересов всех участников проекта, связанных с юридическими аспектами, нормативами, архитектурным обликом. Открыл дискуссию историк архитектуры Александр Змеул, который заявил, что темой обсуждения являются архитектура движения и транспортно-пересадочные узлы как новая типология, но за аббревиатурой ТПУ часто скрываются совершенно разные концепции. Для разговора на эту тему он пригласил архитекторов, девелоперов и производителей строительных материалов.

ТПУ «Петровско-Разумовская»

Руководитель «Архитектурного бюро Тимура Башкаева» архитектор Тимур Башкаев много лет работает по транспортным сооружениям. Самый крупный в России и, как считается, в Восточной Европе ТПУ «Нижегородская», открытый в Москве несколько лет назад, — как раз его авторства. Он также разработал проекты целого комплекса станций Московских центральных диаметров (МЦД) и многие другие транспортные проекты. По словам архитектора, в Москве идет транспортная революция, происходят огромные структурные изменения, неизбежно отражающиеся и на внешнем облике столицы. Он представил проект нового крупнейшего транспортного-пересадочного узла «Петровско-Разумовская», который знаменует собой следующий этап развития ТПУ — они превращаются в центры городской активности.

ТПУ «Петровско-Разумовская» расположится на севере столицы в месте, где пересекаются несколько линий скоростного внеуличного транспорта (СВТ), составляющих основу транспортного каркаса мегаполиса. Чем больше таких линий пересекается в транспортном узле, тем выше его статус. В данной точке сошлись четыре линии СВТ (что очень много даже для Москвы), две линии метрополитена и две линии МЦД. Более того, здесь еще расположится станция трассы высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) Москва — Санкт-Петербург. Эта территория будет доступна и очень выгодна для развития различных видов коммерции и общественных центров. Структура будущего транспортного узла, его суть — объединение терминалов различных СВТ для максимального удобства пассажиров.

По словам Тимура Башкаева, у ТПУ очень много разных определений. Для транспортников — это узел транспортной системы, для инженеров — комплексное общественное сооружение. Но это прежде всего общественное пространство, в котором быстро и комфортно совершаются пересадки на различные виды транспорта. Самое главное, что там доминирует пешеход. От того, как будет оформлено это общественное пространство, зависят качество среды и качество транспортной системы. Известно, что именно по этим показателям люди во многом оценивают качество города и степень заботы о горожанах.

В архитектурной концепции основной доминантой стала огромная дуга (крыша), объединяющая терминалы МЦД, станции метрополитена и будущий вокзал ВСМ. Но помимо транспортных терминалов, здесь появятся большие общественные центры, коммерческие помещения, офисы. В «Петровско-Разумовской» эти функции изначально были заложены в проект.

Архитектурно большая дуга — транзитный конкорс (распределительный зал для пассажиров в крупных общественных сооружениях, например, вокзалах, станциях метрополитена, гостиницах, выставочных центрах), от которого идут крытые спуски на платформы, а объединенный вестибюль метрополитена интегрирован в огромный стилобат рядом с коммерческими помещениями.

Уже скоро будет построен терминал станции МЦД-1 в составе ТПУ. По замыслу архитектора, эскалатор из метро выходит сразу в огромное общественное пространство: слева конкорс, а справа коммерческие площади «обнимают» ТПУ, делая эту среду комфортной, безопасной, насыщенной многими удобствами.

Таким образом, ТПУ — а по столице будет реализовано еще несколько таких очень крупных комплексных узлов — становятся не просто набором терминалов, а суперсовременным общественным пространством, где хорошая транспортная доступность и большой пассажиропоток — весомые конкурентные преимущества для тех новых функций, которые развиваются в составе современных транспортных узлов и обеспечивают новое качество жизни в Москве.

По словам коммерческого директора Capital Alliance Ленарии Хасиятуллиной, Москва растет и развивается потрясающими темпами, и развитие транспортных сетей позволяет ей успешно конкурировать с другими мегаполисами, особенно в части комфорта. Согласно заявленной программе, в итоге появится более 200 ТПУ, сеть которых покроет весь город. Важно, что на каждый рубль, вложенный городом в эту программу, приходится пять рублей частных инвестиций. Кроме того, недвижимость, находящаяся близко к ТПУ, становится дороже, а еще в ближайшие 10 лет в соответствии с программой строительства ТПУ в Москве будет создано 50 тыс. новых рабочих мест. Развитие прилегающих территорий ревитализирует окружающее пространство. До 80% нового строительства на прилегающих территориях приходится на офисные и торгово-развлекательные объекты, поэтому прогнозируемый экономический эффект от комплексного развития транспортного каркаса в Москве составит до 1,5 трлн рублей инвестиций в коммерческую недвижимость в ближайшем будущем.

Мини-отпуск в ТПУ

Надежда Колганова, главный архитектор проектов архитектурного бюро BLANK, «ответственного», по словам Александра Змеула, за создание «прекрасной станции «Рижская», являющейся одной из самых запоминающихся на Большой кольцевой линии, для начала задалась вопросом, уходят ли в прошлое торговые центры? По ее словам, традиционный формат ТЦ уже не актуален, но развитие транспортной инфраструктуры и типологии ТПУ, совмещающих в себе транзитную и торгово-развлекательную функции, позволяя быстро и комфортно совершать все покупки по пути с работы и не пользоваться личным авто, вдохнуло в ретейл новую жизнь.

Расположенные рядом с местами движения транспорта торговые центры могут соперничать даже с онлайн-ретейлом: они лишены основного изъяна ТЦ старого формата — необходимости затрат времени и денег на дорогу до места шопинга, при этом сохраняя их преимущества — например, возможность комфортной примерки и отсутствие рисков несоответствия товаров их изображениям на интернет-площадках.

Сфера ретейла, по мнению спикера, просто не может не реагировать на изменения в общественной жизни. Современные тренды диктуют стремление к гибкости, адаптивности и индивидуальное отношение к каждому клиенту. Под их влиянием на наших глазах ставятся под сомнение казавшиеся непоколебимыми законы развития торговых центров. Например, а что, если размещать фудкорты не на последних этажах, как это принято, а ближе к входной зоне? Таким образом посетителям дается возможность сразу удовлетворить свои первичные потребности, после чего они могут сосредоточиться на покупках.

Чему при этом отдать приоритет — гибкости или функционалу? Наверно, все же первому. Возможность изменений, как отметила Надежда Колганова, должна закладываться на этапе проекта — как в архитектуре, так и в дизайне интерьера. Торговые площади становятся универсальными, модульные конструкции и взаимозаменяемые элементы позволят ретейлерам быстро перестраивать помещения для проведения различных мероприятий и отвечать на новые запросы покупателей.

При этом ТЦ все больше берут на себя роль точек общественного притяжения, включая в себя новый функционал. В Москве получает распространение практика встраивания многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ) в торгово-развлекательные комплексы (ТРЦ) — как, например, это сделано в проекте Ratin возле станции «Текстильщики». Таким образом, здание наполняется новыми функциями, а визит в него — новыми смыслами. Теперь, не выходя из ТЦ, можно не только посетить магазины и рестораны, но даже заключить брак или получить паспорт.

Для архбюро BLANK транспортно-пересадочные узлы стали своего рода вызовом и возможностью решить интересную задачу в части их функционала. «Мы для себя это все пытались переосмыслить и найти новое видение: что нужно человеку в плане ретейла, — отметила Надежда Колганова. — ТПУ дали нам хорошую возможность это понять».

Сейчас у бюро в разработке ТПУ «Печатники» и «Текстильщики», где необходимо правильно распределить потоки пассажиров, чтобы организовать все связи, в том числе направить людей в пространство ретейла. Эти новые ТПУ интегрированы с торговыми центрами. Здесь возник вопрос: чем его наполнить, как средствами архитектуры правильно организовать пространство ТЦ?

Есть, конечно, наработанные решения — фудкорты, якорные зоны, точки ретейла. Но хотелось развернуть торговлю вокруг этих якорных зон, чтобы посетитель мог видеть все вокруг, открыть ему весь функционал, то есть не замыкать покупателя в какие-то определенные рамки и направления, а дать право выбора.

Кроме того, архитекторы поставили себе задачу — задержать человека в ТЦ, вырвать его из ежедневного круговорота забот, чтобы он хорошо провел время в торговом центре, чтобы у него была возможность посмотреть кино, сходить в кафе, на лекцию или даже заняться работой, просто погулять, посидеть, пообщаться, — то есть превратить ТПУ в место досуга. «Когда мы едем в любой торговый комплекс, то хотим провести там своего рода мини-отпуск, — подчеркнула Надежда Колганова, примерив на себя мысли рядового посетителя. — Хочется здесь поесть, что-то купить. Мы хотим, в принципе, просто отдохнуть».

Отлить идею в металле

Заместитель руководителя проектно-конструкторского отдела РПО АЛБЕС Иван Белоусов в своем выступлении отметил, что все идеи архитекторов и дизайнеров требуют своего воплощения в реальном материале, свойства которого не всегда могут совпадать с пожеланиями заказчика. Архитектор, дизайнер, заказчик всегда хотят, чтобы их детище выделялось среди остальных, а это значит, что каждый новый объект, новые архитектурные решения будут усложняться — в связи с чем возникает необходимость более плотного взаимодействия между архитекторами и производственниками. Если раньше архитектор общался с производителем или поставщиком только через заказчика или подрядчика, то сейчас обязательно надо, чтобы эта линейка превратилась в треугольник, где все «углы» поддерживают контакт друг с другом, потому что редкий архитектор досконально знает все свойства и особенности того или иного материала. И нужны инженеры, которые разбираются в работе с металлом и могут просчитать сложные криволинейные формы. Надо понимать, как, например, алюминий ведет себя в различных условиях и при разных способах обработки.

Укладывается в тренд

Участники дискуссии отметили, что развитие ТПУ или, как их еще называют, новых вокзалов, полностью соответствует основному направлению развития столицы — трансформации огромного городской территории, жестко сформированной вокруг исторического центра, в полицентричное пространство, удобную и равноценную среду обитания всех жителей. Создание комфортных зон, устойчивых и удобных транспортных связей, новых рабочих мест за пределами центра не только снижает нагрузку на московскую транспортную систему, но и повышает качество жизни на периферии города, делает каждый его район самодостаточным.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №13 11.04.2025

Дорогая моя столица! Мегаполису нужны новые проекты, но их запуск откладывается

Частичная отмена льготной ипотеки, высокая процентная ставка, демографические сдвиги и технологические инновации — все эти факторы оказывают серьезное влияние на рынок недвижимости в 2025 году. Как строительная сфера справляется с новыми вызовами и какие дополнительные возможности появляются для участников рынка — от застройщиков до инвесторов и конечных потребителей, — обсудили эксперты, собравшиеся на прошлой неделе на Ежегодный московский форум по недвижимости «PRO Девелопмент».

Все по плану

Заместитель начальника Архитектурного совета Москомархитектуры Сергей Глубокин рассказал, что требуется сделать, чтобы в 2025 году согласовать любой строительный проект в Москве. По его словам, все начинается с Градостроительно-земельной комиссии города Москвы. ГЗК рассматривает документацию, предоставляет земельные участки для строительства, принимает решения о продлении или расторжении инвестиционных контрактов, договоров аренды земельных участков, заключенных для строительства, реконструкции или реставрации. «Понятно, что если город не принял решение, то мы ничего дальше не рассматриваем: это у нас первая отсечка. Объект может быть любой — от небоскреба до сарая. Сейчас разницы в этом нет никакой», — сказал он.

После положительной резолюции ГЗК на сайте Москомархитектуры надо ознакомиться с разделом про рабочее рассмотрение проекта у главного архитектора Москвы. В этом разделе указано досконально все, что необходимо подготовить для того, чтобы проект рассмотрели первый раз. Очень важно, что вы сейчас не можете просто принести кубики. Там довольно большой перечень материалов, которые включают и визуализации, и обводки в редактированном формате DWG (от англ. drawing — рисование, чертеж) — формат файла, который содержит векторные чертежи в 2D или 3D, метаданные и вспомогательную информацию.

Кроме того, добавил Сергей Глубокин, сейчас есть идея проверять инсоляцию: «Город уже настолько серьезно застроен, что площадки начинают затенять сами себя. Начинается гонка между девелоперами с точки зрения того, кто первый выйдет. Сейчас это особенно остро начинает чувствоваться».

Следующий этап — рабочая встреча для обсуждения проекта с главным архитектором Москвы. «Обязательно приходите с проектом. Желательно сразу с несколькими вариантами. Если эти варианты от разных архитектурных бюро — еще лучше. Очень приветствуется проведение даже закрытых конкурсов, не говоря уже про открытые», — посоветовал Сергей Глубокин.

Затем необходимо одобрение Архитектурного совета. Если главный архитектор одобрил проект для дальнейшего рассмотрения у мэра Москвы — сейчас это называется комиссией Архитектурного совета, — то на почту заявителю приходит письмо, в котором сообщается, что нужно подготовить в том числе высокополигональную модель. «Ни один проект без нее сейчас не согласовывается. Более того, вы не получите технико-экономические показатели на площадку, если не согласовали эту модель у мэра», — уточнил эксперт.

Если и у мэра все прошло успешно, приходит письмо о том, что можно подаваться на внесение изменений в правила землепользования и застройки.

В заключение Сергей Глубокин дал добрый совет девелоперам: самое главное сегодня — индивидуальность объекта. «Когда объект поступает на рассмотрение главного архитектора или мэра, самый важный момент — это то, что он привнесет в архитектуру города. Если это будет такая же коробка, как на соседнем участке, построенная 10-15 лет назад, естественно, это городу неинтересно», — указал он. Отвечая на вопрос корреспондента «Стройгазеты», не добавит ли это излишнюю эклектику в архитектурный облик столицы, Сергей Глубокин ответил, что в Москомархитектуре этого не опасаются. «Каждый объект сейчас — повод для города сделать что-то новое, невероятное, то, чем точно потом можно гордиться. И не важно, где это находится — в центре, в Новой Москве или на границе Новой Москвы ближе к Калужской области», — сказал он.

Что касается внутренних планировок, то представитель Москомархитектуры напомнил, что с 1 августа 2024 года в Москве установлена следующая минимальная площадь квартир: для однокомнатных квартир и студий — 28 кв. метров, для двухкомнатных квартир — 44 кв. метров. «Сейчас планировочные решения рассматривают в Москомархитектуре, но их качество не оценивается», — сказал он, отметив, что особое внимание уделяется планировкам домов, строящихся по реновации. Что касается коммерческого жилья, то планировки в новостройках отданы на усмотрение девелоперов.

Дорогие кредиты, дорогое жилье

О том, как девелоперы Москвы выводят новые проекты в реализацию, рассказал главный коммерческий директор группы компаний «КОРТРОС» Дмитрий Железнов. Он подтвердил, что город сегодня действительно хочет видеть архитектурно сложные и интересные проекты. «И это отбрасывает нас на полгода, а то и на год назад — в усложнение доработки этих решений», — отметил он.

Дмитрий Железнов напомнил, что сейчас ключевая ставка Центробанка 21%: «Стоимость по бридж-кредитам для застройщиков на покупку новых площадок в среднем — ключевая ставка плюс 6%».

Раньше была популярна схема 0 на 100, когда застройщики могли покупать площадки без вложения собственных средств. Потом минимальная доля собственных средств увеличилась до 10%, потом до 20%. Сейчас банки стандартно предлагают вкладывать 30%.

Но так или иначе, 70% средств привлекается в кредит под 27% годовых. А когда сроки согласования проекта до момента получения разрешения на строительство (РНС — официальный документ, который выдается уполномоченными органами власти и дает право застройщику на выполнение строительных работ на конкретном земельном участке) и выхода на стройку увеличиваются, это сильно влияет на экономику проектов. Собственно базовая ставка проектного финансирования — в среднем «ключ» плюс 4%, она снижается за счет наполнения эскроу-счетов. И темпы продаж для эффективности проекта являются очень важным фактором на нынешнем рынке. «Если продажи идут медленно, а стройка движется бодро, то стоимость проекта растет», — пояснил Дмитрий Железнов.

Он отметил, что Центробанк из квартала в квартал повышает прогноз по средневзвешенной ставке на 2025-2026 годы, и цикл снижений откладывается на все более поздний период времени. При этом, с точки зрения продаж, ипотечные инструменты тоже остаются весьма дорогими и сильно влияющими на экономику.

«Если говорить про Москву, то здесь проектов стандарт-класса мы не видим уже давно. Проекты комфорт-класса, с учетом новых требований города, начинают потихоньку переходить в бизнес, все усложняя и усложняя свои решения. И стандартная семейная ипотека с лимитом 12 млн может быть применима в столице только к единичным лотам», — сказал он, подчеркнув, что и ставка в 6% по семейной ипотеке в Москве не сильно помогает, поскольку в реальности эта сумма увеличивается за счет дорожающей себестоимости жилья.

Дмитрий Железнов также привел аналитику по Москве, согласно которой в марте 2025 года в московских проектах в экспозиции находится 3,2 млн кв. метров. «При этом объем непроданных остатков — 7,6 млн кв. метров. Мы видим, что часть объектов, которые получили РНС и разместили проектные декларации, еще не выведена в реализацию».

По мнению топ-менеджера «КОРТРОСА», потребуется около двух лет, чтобы реализовать все непроданные строящиеся объекты в Москве. При этом «средний срок реализации проекта — от старта до завершения продаж — увеличивается. И с учетом того, что количество проектов за последние два года на рынке выросло, темпы продаж в каждом из проектов снизились».

Что касается выведения новых проектов в продажу, то в 2023 году в Москве и в Новой Москве было выведено на реализацию 5,2 млн кв. метров жилья, в 2024-м — на миллион меньше, а в первых месяцах 2025 года не было зафиксировано вывода новых проектов. «Да, мы их ждем в течение года, но понимаем, что так или иначе объем ввода снижается. И застройщики откладывают старт новых проектов на более поздний период времени», — заключил Дмитрий Железнов.

Авторы: Сергей ЗЕЛЕНЦОВ

Номер публикации: №13 11.04.2025

На работу в арт-объект: индустриальная архитектура трансформирует городское пространство

Промышленные объекты перестают быть изолированными зонами производства — они интегрируются в городскую среду, формируя новые точки притяжения и стимулируя экономику. Эти вопросы стали центральными на круглом столе «Пром 2.0: Как архитектура меняет индустриальный ландшафт» в рамках выставки MosBuild-2025. Эксперты обсудили, как современные проекты сочетают функциональность, эстетику и социальную ответственность.

От утилитарности к эстетике

Современные производственные комплексы превращаются в архитектурные достопримечательности. Например, проект центра обработки данных (ЦОД) «Алкон Север» в Москве, разработанный мастерской «Арканика», демонстрирует, как техническое здание становится частью городского ландшафта. Перед «Арканикой» стояла задача по разработке нового с точки зрения архитектурной типологии здания дата-центра, которое бы не просто могло выполнять все самые высокотехнологичные функции, но и органично вписывалось в городскую среду.

«Любой инженерный объект может стать значимым произведением архитектуры. Важно, чтобы люди, работающие здесь, чувствовали связь с будущим», — считает руководитель по развитию «Арканики» Анастасия Андриянова.

Вникнув во все тонкости технических требований, архитекторы создали проект, получивший международный сертификат Tier 4, говорящий о его максимальной надежности и доступности. Комплекс состоит из двух блоков: административного в 8 этажей и собственно дата-центра в 6 этажей. Несмотря на всю утилитарность своего назначения, ЦОД интересен и с архитектурной точки зрения. «Его фасады покрыты перфорированными алюминиевыми панелями, которые наклонены под разными углами и создают эффект «мерцания», напоминающий о динамике вычислительных процессов, — рассказывает основатель архитектурной мастерской Никита Выходцев. — При этом такая конфигурация фасада обеспечивает постоянный приток воздуха, столь необходимый для бесперебойной работы и охлаждения инженерных систем здания». Офисное здание, в свою очередь, более традиционно: большая площадь фасадного остекления позволяет естественному освещению беспрепятственно проникать во все помещения, создавая комфортную рабочую атмосферу.

В итоге инновационный центр «Технопарк «Алкон Север», с одной стороны, станет важной ступенью в развитии отечественных IT-компаний и научной индустрии, поскольку сможет обеспечить их необходимыми для работы серверными мощностями. С другой, задаст новую планку в строительстве высокотехнологичных зданий, демонстрируя, что даже такие объекты могут быть человекоцентричными и гармонично вписываться в городское пространство.

«Любой инженерный объект может быть значимым архитектурным произведением. Важно, чтобы люди, которые там работают, чувствовали, что создают будущее», — подчеркнула Анастасия Андриянова.

Второе дыхание промзон

Модератор дискуссии, контент-лид в horovod. space Елена Овденко отметила, что промышленная архитектура развивается циклично: «Если 10 лет назад мы думали о возрождении через креативные кластеры, то сегодня парадигма меняется. Промышленные территории то выводят за пределы города, то возвращают обратно — и это меняет ландшафт».

Промышленный ландшафт трансформируется: производственные цеха становятся арт-пространствами, а заводы превращаются в туристические точки притяжения, привлекая новую аудиторию. Есть несколько причин, по которым собственники зданий и городские власти выбирают работу с такими зданиями, а не снос. Прежде всего, речь идет об объектах культурного наследия, и их сохранение и ревитализация обязательны, если планируется развитие территории.

Историческая значимость объектов может добавлять им особую ценность, задавая идентичность, атмосферу и среду, что в дальнейшем позитивно сказывается на их стоимости и маркетинге. В городах у властей и у собственников заканчиваются пустующие территории, поэтому им приходится работать со старыми объектами. «В Европе, например, под ревитализацию уже идут заброшенные церкви и неудачные торговые центры, так как промышленный материал практически полностью использован», — говорит Елена Овденко.

У этих объектов много технических и архитектурных преимуществ: готовые коммуникации, высокие технологические характеристики, и зачастую это огромные высокопролетные здания. К тому же ревитализацию можно проводить практически как ремонт: не требуются разрешения на строительство, ведь основные конструкции уже возведены, а нужно лишь привести их в порядок. Экономика в таких проектах играет ключевую роль, так как она непростая; здесь меньше непосредственно строительных работ, но возрастают расходы на реставрацию, рекультивацию земель, замену коммуникаций, усиление зданий и т. д. Проекты ревитализации обычно всегда дороже обычного девелопмента в 1,5-3 раза за счет более сложной задачи.

«В подобных проектах, — отмечает архитектор, — важно грамотно выстроить управление процессом, выбрать актуальных подрядчиков (рынок ревитализации ограничен, особенно в сфере реставрации), своевременно пройти все согласования, получить финансирование в срок». В остальном — это типичный девелоперский проект, который имеет стандартные этапы: поиск идей и смысла, маркетинг, программирование, архитектура, брокеридж, организация управления и прочее.

«Ревитализация пространств оказывает влияние на множество аспектов: облик района, города, собственника, девелопера, оператора, застройщика, компании-арендатора, HR-политику, удовлетворенность жителей. Можно смело сказать, что преимущества получают все стороны», — говорит Елена Овденко.

Инструмент брендинга

Компании все чаще инвестируют в архитектуру производственных объектов, понимая, что это влияет на корпоративный имидж, привлечение квалифицированных кадров и клиентов. Пример привела сооснователь бюро Osetskaya.Salov Татьяна Осецкая, рассказав об успешном кейсе — превращении цеха Волжского трубного завода в Волгоградской области в арт-объект с цветными панелями на фасаде, отражающими процесс плавки металла. Модернизация на одном из крупнейших заводов Юга России, включающая обновление внешнего вида зданий и прилегающих территорий, началась в 2022 году. Стояла сложная задача — сохранить функциональные элементы завода, такие как километровые корпуса, заводские трубы, водонапорная башня и кран, но интегрировать их в новый дизайн.

Архитекторы предложили разделить монолитный облик завода на отдельные смысловые зоны, используя материалы, цвет и визуальные эффекты. Так, главный фасад был облицован полированными алюминиевыми панелями, отражающими окружающую природу и подчеркивающими технологичность предприятия. При этом некоторые функциональные участки стали в том числе и визуальными отбивками, маркирующими определенные зоны. Например, вход выполнен в форме больших черных труб, которые напоминают арт-объекты на биеннале современного искусство, но в то же время сохраняют свое прямое назначение. «Боковой фасад мы решили декорировать геометрическими узорами, создающими иллюзию движения», — рассказывает Татьяна Осецкая. Интерьер заводских помещений оформлен в ярких оттенках, символизирующих процессы плавки и обработки металла.

Архитектор подчеркнула важность эстетического подхода к индустриальным объектам: «Промышленная архитектура — это не панели в сине-красных тонах. Заказчики должны понимать: инвестиции в архитектуру — это вложение в престиж компании, лояльность сотрудников и привлекательность для клиентов. Люди теперь трудятся в арт-пространстве. Это повышает лояльность сотрудников и привлекает клиентов».

Развитие территорий

Крупные промышленные компании осознают свою роль в развитии регионов присутствия и активно инвестируют в создание качественной городской среды.

Сооснователь архитектурного бюро Core Иван Коренков поделился опытом работы с горнодобывающими предприятиями: «Крупные компании влияют на социокультурный контекст региона. Например, в поселке Новая Чара мы создали сквер и парк, чтобы улучшить качество жизни для работников горнодобывающей промышленности и их семей». Даже в суровом климате можно создать комфортное пространство для качественной жизни, если учесть местные особенности.

Старший менеджер управления КСО и бренда компании «Северсталь» Екатерина Говорова отметила экономический эффект от инвестиций в городскую среду: «Реконструкция исторических улиц и создание новых общественных пространств в Череповце увеличили туристический поток на 25%. Это доказывает, что инвестиции в среду — это инвестиции в экономику». Она подчеркнула важность комплексного подхода к развитию городов: «Города присутствия промышленных компаний могут и должны быть комфортными. Мы работаем над этим вместе с жителями, администрациями и экспертами».

Драйвер трансформации

Особое внимание участники круглого стола уделили феномену промышленного туризма, который становится важным инструментом привлечения посетителей и изменения имиджа производственных городов.

Заместитель директора городского курорта «Притяжение» в Магнитогорске Юнна Бакал, рассказала о масштабном проекте, который трансформирует имидж индустриального города: «Курорт “Притяжение" — это 400 гектаров нового качества жизни. Парк, спорткластеры, термальный комплекс и даже светомузыкальный фонтан вдохновлены промышленной эстетикой металлургии».

Она отметила социальный эффект от таких проектов: «Наша цель — чтобы молодежь оставалась в городе. Когда есть, где гулять, работать и отдыхать, люди перестают мечтать о переезде в Москву».

Эксперты пришли к выводу, что будущее промышленной архитектуры связано с созданием гибридных пространств, объединяющих производство, культуру и общество. Как показали кейсы MosBuild-2025, промышленная архитектура уже не просто функциональна — она становится драйвером позитивных изменений в городах.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №13 11.04.2025

Сергей Данкверт провел рабочую встречу с губернатором Калужской области

11 апреля в Калуге Руководитель Россельхознадзора Сергей Данкверт провел рабочую встречу с губернатором Калужской области Владиславом Шапша. В ходе встречи обсуждались вопросы развития регионального АПК. В частности, шла речь о вовлечении в оборот сельхозземель, развитии в области животноводства и молочного производства.

Калужская область наращивает объемы производства молока. Поэтому на первом месте остается контроль над рисками в молочном скотоводстве. Глава Россельхознадзора и губернатор региона назвали обеспечение эпизоотического благополучия важнейшим направлением совместной работы. «Эпизоотическая ситуация в Калужской области стабильная», — отметил Сергей Данкверт.

Руководитель Россельхознадзора также обратил внимание на рост объемов производства регионального АПК. Поэтому особое внимание уделяется решению задачи по вводу земель в сельхозоборот для дальнейшего увеличения производства агропродукции. Губернатор заявил о совместной с муниципальными властями работе по решению задачи введения в оборот более 200 тыс. гектаров для реализации в области важных инвестпроектов. Россельхознадзор окажет поддержку Калужской области при выполнении поставленных задач, заявил Сергей Данкверт. При этом Владислав Шапша обратил внимание на активное взаимодействие области с территориальным управлением Россельхознадзора, в том числе по земельному контролю.

Глава Россельхознадзора также сделал акцент на возможность прослеживаемости всей цепочки производства продукции животного происхождения при помощи ФГИС «ВетИС» и компонентов этой системы: «Меркурий» и «Хорриот».

Максим Ликсутов: будущее в транспорте — за беспилотными технологиями

Будущее в транспорте — это развитие беспилотных технологий и системы биометрии, считает заммэра Москвы по вопросам транспорта и промышленности Максим Ликсутов. Также в интервью РИА Новости он рассказал, когда москвичи смогут увидеть новую модель поезда "Москва-2026", какая судьба ждет московские трамваи, и в какие страны экспортирует столичная промышленность. Беседовала Ольга Овчинникова.

— Максим Станиславович, доброе утро! Мы с вами беседуем в это апрельское, как ни странно, снежное утро, поэтому не могу вас не спросить: как транспортный комплекс справляется с вызовами этого снежного апокалипсиса, все ли хорошо, едет ли транспорт у нас на дорогах?

— Городской транспорт вышел в несколько увеличенном объеме, с учетом того, что в Москве скорости сильно снижены. В городе работает много уборочной техники. Но при этом количество личного транспорта уменьшилось, то есть люди пересели на метро, в первую очередь, и на наземный городской транспорт, не поехали на личных машинах. Тем более что многие автовладельцы уже поменяли резину с зимней на летнюю. На городском транспорте надежнее и безопаснее. Но надеемся, что лето все равно приближается. И солнечные дни нас обязательно порадуют в самое ближайшее время.

— Городской транспорт играет огромную роль в жизни города, в жизни москвичей. И в этом году запланированы серьезные средства в городском бюджете на развитие транспортного комплекса. Расскажите, какие проекты нас ожидают? И каким будет транспортный каркас столицы, скажем, лет через пять?

— Мэр Москвы в прошлом году утвердил стратегию развития транспортного комплекса Москвы до 2030 года, также утверждены основные приоритеты до 2035 года. То есть до 2030-го года – в очень подробном, детализированном виде, а до 2035-го года — тренды, которые останутся в стратегии развития транспорта.

Основной приоритет наш, как и был, — развитие рельсового каркаса города. Это, в первую очередь, развитие метрополитена — Троицкой, Рублево-Архангельской, Бирюлевской линий метро. Наши основные средства будут направлены туда.

Второе — это наше наземное метро, пригородный железнодорожный транспорт, который соединяет Москву и Московскую область. Дальше программа будет идти в Центральный транспортный узел, то есть Центральный федеральный округ — 11 регионов, почти 30 миллионов населения. Это тоже важнейший приоритет. Часть средств пойдет и на развитие Центрального транспортного узла.

Следующая большая история — строительство автодорог. Мы продолжаем строить автодороги, строить их там, где они действительно нужны, где они обеспечивают приоритет наземного городского транспорта, выезд из строящихся ЖК, из развивающихся районов.

И обновление парка вагонов метро, пригородных поездов, электробусов и трамваев. Совсем недавно был объявлен конкурс на поставку в Москву около 100 трамваев. И мы рассчитываем, что первые трамваи из этого лота, 100 единиц, придут уже в этом году на новые строящиеся линии.

— Вы сказали про обновление парка метро. В этом году, я так понимаю, должны появиться новые поезда "Москва-2026", которые выйдут на Замоскворецкую линию. Расскажите об этом подробнее.

— Поезд "Москва-2026" действительно разрабатывается, и в этом году мы планируем получить поезда для тестовых испытаний, то есть без пассажиров. Это важный цикл, чтобы в 2026 году эти поезда уже полноценно начали работать с пассажирами. Поэтому, действительно, поезда придут в этом году, но будут использоваться в пилотном режиме.

Конечно, последнее слово за пассажирами, но, надеемся, что новая серия поездов понравится всем без исключений. В первую очередь они пойдут на Замоскворецкую линию.

— В последнее время стали часто появляться сообщения о том, что пассажиры разбивают турникеты. Такая, наверное, боль московского транспорта в какой-то степени. Может быть, вы задумывались о том, чтобы сделать турникеты из более прочного материала или, возможно, подумать в сторону развития цифровых станций, чтобы автоматически фиксировать данные нарушения?

— Во-первых, все нарушения в метрополитене фиксируются вандалоустойчивыми камерами, которые находятся на самом турникете. Во-вторых, на станциях большое количество стационарных камер, которые видят всех без исключения. И по камерам полиция практически в 100% случаев находит нарушителей достаточно оперативно. При этом количество нарушений, связанных с работой турникетов, в 2024 году почти на 30% меньше, чем в 2023. То есть порядка с турникетами стало намного больше. Уверен, что эта цифра и дальше будет снижаться. Тем более, что всех нарушителей полиция на Московском метрополитене очень быстро и эффективно находит. Поэтому здесь каких-то иллюзий не должно быть.

И, конечно, задумываемся над тем, чтобы сделать турникеты еще более удобными для пассажиров. И здесь даже вопрос не столько вандалоустойчивости, сколько удобства, связанного с процессом оплаты разными способами. У нас в метро их очень много. Я рекомендую, конечно, биометрический способ оплаты. Он самый простой, надежный и удобный. Не надо доставать ни смартфон, ни карту "Тройка", ни банковскую карту.

Новые турникеты, по которым мы объявили офсетный контракт с обязательством локализации производства именно в Москве, потому что Московский метрополитен – крупнейший в России заказчик турникетов, уверен, будут еще более удобными. За счет того, что эти турникеты будут более узкими, их количество на станции может быть увеличено, что даст дополнительные возможности для быстрого прохода пассажиров.

— Поскольку вы затронули тему биометрии, как вы считаете, она вообще востребована у москвичей? И как скоро она может появиться в наземном транспорте?

— Биометрия — это будущее. И я не сомневаюсь, что в ближайшие несколько лет этот способ оплаты как в метрополитене, на железной дороге, в Аэроэкспрессе, так и в наземном транспорте будет превалирующим. Сегодня количество пользователей — около 400 тысяч. Это люди, которые добровольно предоставили свои данные, в том числе и я, мои коллеги из правительства Москвы, сотрудники метрополитена. В наземном городском транспорте этот способ тоже будет развиваться. По мере прихода новых электробусов, новых трамваев, уже оборудованных системами биометрической оплаты, этот способ точно станет в самое ближайшее время, в течение нескольких лет, самым удобным, эффективным. Уверен, что пассажиры выберут именно его. И в недалеком будущем, уверен, другие способы платежей просто не будут востребованы. Безусловно, метрополитен их будет поддерживать, мы от них точно отказываться не будем, но биометрия — более эффективна и удобна.

— То есть будущее в Москве за цифровизацией?

— Не только в Москве. В самых продвинутых, самых современных городах мира этот способ оплаты будет номер один. Хотя уже сегодня по количеству видов транспорта, в которых работает биометрия, Москва — номер один в мире. И москвичи, пассажиры московского транспорта, я думаю, наиболее быстро реагируют на самые инновационные, удобные продукты. Поэтому, уверен, что биометрия очень быстро войдет в нашу жизнь. Наверняка, у вас есть смартфон, скорее всего, вы пользуетесь системой распознавания лиц для того, чтобы открыть ряд приложений. Если раньше это вызывало какой-то дискомфорт, сейчас это уже обычная практика: вы самостоятельно выбираете вместо пин-кода, скорее всего, распознавание лица для того, чтобы воспользоваться телефоном. Это так же быстро произойдет и с платежными системами.

— Московский транспорт удобен не только для москвичей, гостей столицы из регионов России, но и для гостей из-за рубежа. Расскажите, как вы улучшаете сервисы, чтобы наши гости чувствовали себя комфортно?

— На сегодняшний день основные наши гости из дружественных стран: из Китая, Индии, арабских стран. Для них мы разрабатываем максимально удобную систему навигации. Стараемся интегрировать арабский язык, китайский в схемы метро. На сегодняшний день такие схемы находятся почти на 30 точках обслуживания пассажиров — стойках "Живое общение" — на разных станциях, там можно получить бумажную копию, переведенную профессиональным переводчиком, на арабском или китайском языке. Мы будем поддерживать это и дальше. И в этом году в свои мобильные приложения сделаем перевод на арабский и китайский языки, чтобы помимо бумажной схемы метрополитена была еще электронная версия в приложении, которое можно скачать из всех электронных магазинов.

— А в перспективе планируете переводить на другие языки?

— По мере востребованности обязательно будем добавлять языки. Все наши электронные системы позволяют достаточно гибко и быстро настраиваться под эти задачи.

— Москвичи могут сообщить о некомфортной температуре в вагонах метро, отсканировав специальный QR-код. Расскажите, сколько таких обращений уже поступило? Довольны ли температурой москвичи? И планируете ли дальше регулировать температуру в вагонах метро?

— Однозначно. Тем более, например, погода уже была достаточно теплая, а сегодня – на грани минус-плюс, и люди снова надели теплые вещи. Конечно, метрополитен немедленно отреагировал на это, перейдя на систему отопления в ряде вагонов. Реакция пассажиров для нас крайне важна. В прошлом году мы получили более 20 тысяч обращений через наши QR-коды. У нас огромный парк вагонов метро, более шести тысяч единиц ежедневно выезжают на линию. И, конечно, отклик от пассажиров наиболее эффективный с точки зрения быстрой реакции. Но есть много случаев, когда практически в одно и то же время один пассажир говорит: "Холодно!", а другой: "Жарко!". Такие случаи тоже бывают. Мы стараемся найти лучшие решения, среднюю температуру для того, чтобы пассажирам было максимально комфортно. Это наш приоритет. И хотим сделать так, чтобы каждый пассажир чувствовал заботу московского транспорта о себе, находясь как в метро, так и в наземном транспорте, в трамвае, в МЦК, в МЦД. Это наша задача.

— Московскую транспортную карту "Тройка" знают теперь не только в регионах России, но еще и в космосе. В прошлом году вы запустили ее в космос. Планируете ли продолжать коллаборацию с космической отраслью? И что будет дальше? Возможно, "Московская Тройка" опустится на дно океана?

— Все возможно. Конечно, отправка в космос карты "Тройка" — это информационный повод. За этим не стояла какая-то сложная система новых технологий по оплате. Сегодня карта "Тройка" — это платежная система в России номер один. Она самая удобная, в регионах она интегрирована с нашим крупнейшим банком, "Сбербанком". Вся инфраструктура Сбера тоже нацелена на то, чтобы эффективно работать и взаимодействовать с картой "Тройка", чтобы пассажиру было максимально удобно и комфортно.

Если говорить с точки зрения развития карты "Тройка", то у нас запущена и виртуальная карта. Мэр города запустил ее в прошлом году. Это совершенно новая технология, уникальная для всего мира, благодаря которой вам не нужна пластиковая карта — только QR-код в вашем телефоне.

Технологии будут развиваться, они становятся еще быстрее, еще надежнее. Биометрическая система — это часть платежной билетной системы города Москвы, поэтому по мере развития карты "Тройка" развивается и биометрическая система оплаты.

— А какая тематическая карта "Тройка" стала самой популярной?

— На моей памяти, это карта со смешариками, которую мы делали в коллаборации с владельцем прав на этих героев мультфильмов. Есть еще ряд карт, которые востребованы у определенной категории пассажиров: с любыми спортивными командами, с выдающимися спортсменами или звездами. Какие-то серии, если мы сделали небольшую, на определенную категорию пассажиров, нас просят довыпустить. Мы стараемся на это реагировать. И есть уже достаточно большое сообщество коллекционеров карт "Тройка". Поэтому мы очень рады, что не только наш транспорт любят, но и нашу платежную систему. Будем стараться придумывать какие-то интересные коллаборации.

— Я вот, например, коллекционирую "Тройки", а вы?

— Нет, я "Тройки" не коллекционирую.

— С пандой Катюшей, например, я знаю, что был довыпуск карт.

— Да, был зоопарк. Целая серия с пандой и еще очень популярный манул — тоже допечатывали серию.

— Первый этап продления Московских центральных диаметров в соседние со столичным регионы начнется уже в этом году. Расскажите, что будет сделано на этом этапе и какое участие Москва принимает в этом проекте?

— Это проект президента Российской Федерации, который определил одним из приоритетов развития транспортной системы России развитие именно Центрального транспортного узла. Правительство Российской Федерации активно этим процессом управляет. Роль правительства Москвы — использовать и предоставить наши наработки по запуску пригородного железнодорожного транспорта: билетная система, стандарты обслуживания пассажиров. Также мэр Москвы принял решение о том, что мы участвуем и финансово в обновлении, в первую очередь, самих станций, востребованных для пассажиров. Это в том числе строительство удобных и безопасных переходов через железнодорожные пути.

И первый этап, вы правильно сказали, начнется в этом году. Он стартует, в первую очередь, с обновления более десятьми железнодорожных станций, которые находятся в Центральном федеральном округе.

Параллельно в "Российских железных дорогах" идет большая программа по выявлению узких мест в инфраструктуре для того, чтобы их расшить и увеличить количество пар поездов, серьезным образом сократить интервалы движения, где возможно — повысить скорость прохождения электропоезда.

Цель первая — это сокращение интервалов, приведение в порядок железнодорожных станций с большим количеством пассажиров. И следующая важная задача — существенное обновление парка поездов в Центральном федеральном округе. Вот такой объем работы. Он на самом деле огромный. Почти 30 миллионов пассажиров, 30 миллионов жителей проживает в этих регионах. Большой объем пригородных поездов, которые надо купить, заменить. Огромный заказ у предприятий транспортного машиностроения России. Это повысит существенным образом мобильность населения, привлечет новых пассажиров на пригородный железнодорожный транспорт, снизит нагрузку на автодороги.

Еще раз повторю, это крайне важные аспекты, которые повлияют на всю экономику Центрального федерального округа. А сегодня ЦФО — это 75% всех пригородных перевозок в Российской Федерации. То есть это тот центр, который однозначно надо развивать, однозначно надо улучшать инфраструктуру и дать возможность пассажирам пользоваться пригородным железнодорожным транспортом, как это сделано в Московской области.

— А какая судьба у московских трамваев? Продолжится ли развитие, или однажды Москва все-таки откажется от рельсов?

— Уверен, что от трамвая Москва никогда не откажется. Трамвай — это любимый многими вид городского транспорта. С приходом мэра Москвы этот транспорт только развивается, улучшается, количество пассажиров у нас серьезными темпами растет. На самом деле больше, чем на других видах транспорта. Понятно, в процентах, не в количестве. В количестве – это, безусловно, метрополитен. Сегодня московскими трамваями пользуются более 750 тысяч человек в день. Огромная цифра. В прошлом году правительство Москвы вернуло трамвай на улицу Сергия Радонежского. В этом году у нас тоже ожидается ряд важных событий: запуск трамвайного движения на улице Трифоновская и новой линии трамвая, которая соединит Площадь трех вокзалов с Чистопрудным бульваром. Это позволит пассажирам от трех вокзалов доезжать без пересадки до Павелецкого вокзала, сократить время в пути существенным образом, разгрузить станцию метро "Комсомольская", а также создать новую транспортную связь, которой раньше в городе не было. Но с учетом трамвая, я уверен, востребованность этого маршрута будет намного больше.

Я уже говорил про конкурс на закупку еще 100 единиц трамваев. Сегодня у нас обновление почти 95-97%. С учетом покупки этой партии трамваев в этом-следующем году все без исключения московские трамваи будут только новыми.

По возрасту трамвая мы лучшие в Европе среди мегаполисов и одни из лучших в мире. Уверен, что у московского трамвая огромное будущее. При этом старую технику, которая раньше работала на трамвайных линиях, мы никуда не продаем, не утилизируем. Самые интересные образцы приходят к нам в Музей транспорта, где мы бережно их восстанавливаем. И вы можете видеть их на дорогах Москвы, на наших мероприятиях, они пользуются огромной популярностью.

— Москва развивает беспилотный трамвай. Как вы считаете, за этим направлением будущее?

— Беспилотные технологии, конечно, — это будущее в транспорте. Москва не может, как мегаполис с одной из лучших инновационных транспортных систем, не заниматься беспилотным транспортом. У нас уже финальная стадия экспериментального режима, который одобрен правительством Российской Федерации, по этапам тестирования беспилотного транспорта, для того, чтобы он полноценно вышел на дороги города с пассажирами. Мы планируем завершить до конца этого года. Что это значит для пассажиров? В трамвае будет находиться сотрудник метрополитена, но по действующему режиму, после необходимых испытаний, у него уже не обязательно будут водительские права на трамвай. То есть он просто смотрит, мониторит работу техники.

Это совершенно новая технология, разработанная специалистами Московского метрополитена, причем все "мозги", весь искусственный интеллект, который применяется в беспилотном трамвае, разработан именно нашими специалистами, без субподрядчиков. Это все сделала команда программистов, инженеров Московского метрополитена.

Также в этом году по поручению мэра города мы начинаем работы первого этапа запуска беспилотного поезда метро. Уже идет подготовка программного обеспечения, оборудование специальными радарами, лидарами.

Эксперимент с метро продлится этот год и следующий. И уверен, что в конце следующего года у нас уже будет рабочий образец, способный работать полностью в беспилотном режиме с учетом интервалов Московского метрополитена. В мире есть линии метро, где работают беспилотные составы, но с теми интервалами, привычными интервалами для москвичей, 90 секунд и ниже, ни один метрополитен в мире не работает именно в беспилотном режиме. Наша задача при переходе на новую технологию – не ухудшить сервис, к которому привыкли москвичи. Это задача, которую мы должны решить за эти два года.

— Продолжается строительство небоскребов в "Москва-Сити". При этом неоднократно говорилось, что район с транспортной точки зрения перегружен. Расскажите, выдержит ли городской транспорт и планируются ли новые маршруты в Сити?

— "Москва-Сити" — это важнейший деловой центр Москвы, где работают десятки тысяч москвичей. Тезис о перегруженности больше касается личного транспорта, хотя сегодня именно район "Москва-Сити" по количеству личного транспорта, который туда въезжает, находится на самом низком уровне. При этом с самым большим количеством такси. А тот рельсовый каркас, который построен по поручению мэра города, — в первую очередь станции метро, Московского центрального кольца, нескольких диаметров — создан с огромным запасом провозной способности на десятки лет вперед. Поэтому никакой проблемы в "Москва-Сити" с точки зрения текущего состояния, с точки зрения развития вообще нет, и рельсовый каркас, могу сказать, загружен всего на 30%, максимум в часы пик — на 35%. Поэтому мы и дальше будем делать все, чтобы количество личных машин там не росло. При этом сделаем все, чтобы альтернативные виды транспорта: и наземный транспорт, и рельсовый, и такси, и каршеринг работали удобно, комфортно.

— Сегодня, несмотря на снегопад, утром на дорогах было порядка трех баллов. Понятно, что такая ситуация бывает не каждый день, иногда бывают более серьезные затруднения. Есть ли у вас какие-то решения, которые позволят полностью избавить город от этой проблемы?

— Ни один мегаполис мира полностью не решил вопрос с заторами в утренний и вечерний часы пик. Снижение их количества предусматривает наша стратегия развития транспорта. Она публичная, и там много полезной информации и для тех, кто профессионально интересуется городским транспортом, и просто хочет знать, как будет развиваться город, где выбрать будущее место жительства. Для того, чтобы снизить количество личных машин на дороге, надо создать удобную, качественную, комфортную альтернативу. В первую очередь, это, конечно, рельсовый транспорт, мы об этом говорили с вами. Во-вторых, это прогнозируемый, надежный наземный городской транспорт, без которого не может работать такая огромная транспортная система, как в Москве. Это должно быть удобное и предсказуемое такси. И такие элементы настроечные, как автомобили каршеринга, самокаты. Сейчас, конечно, говорить о самокатах, велосипедах несколько странновато с учетом погоды. Но теплая погода, говорят, в ближайшие несколько дней вернется в Москву. И уже открыт сезон проката, хотя сейчас временно самокатами и прокатными велосипедами нельзя воспользоваться.

Поэтому снижаются заторы преимущественно качеством работы городских транспортных систем. И мы будем все делать для того, чтобы у человека всегда был выбор: поехать на личной машине, либо на прогнозируемом, понятном, качественном и безопасном городском транспорте. Наличие этой альтернативы – и есть задача правительства Москвы.

— Вы затронули тему шеринга самокатов. В этом году он работает по новым правилам. Расскажите, видите ли уменьшение количества нарушений?

— Только открылся сезон, и говорить о каких-то результатах несколько преждевременно, но сейчас важнейшая история – это регистрация, возможность взять напрокат самокат, используя ваш профиль на сайте московских госуслуг mos.ru. Это важнейшее изменение, которое правительство Москвы приняло, наверное, единственным из всех регионов. Оно позволит повысить ответственность для людей, которые возьмут, например, в прокат городской самокат или велосипед. И, на мой взгляд, позволит избежать нарушений, которые приводили иногда к достаточно тяжелым последствиям. У нас был ряд ДТП, к сожалению, где пострадали дети из-за того, что родитель поставил ребенка вперед, нанес вред не только своему ребенку, но еще и другим детям, которые шли по тротуару. Конечно, такие случаи недопустимы. Правительство Москвы вместе с органами полиции и с владельцами, операторами проката будет делать все, чтобы их исключить. Но вопрос, в первую очередь, в сознательности.

— То есть безопасность на первом месте должна быть?

— Я говорю о вашем понимании того, что вы несете ответственность как перед своим ребенком, так и перед пассажирами, пешеходами вокруг себя. Это важное ощущение, я уверен, это то главное, что позволит нам сделать Москву самым безопасным городом в мире.

— На ваш взгляд, ситуация с платными парковками в городе на текущий момент сбалансирована? И планируются ли какие-то корректировки в районах города?

— Наш приоритет, когда мы еще в 2013 году запустили проект платных парковок, это, в первую очередь, — создание комфортных условий для местных жителей, которые проживают в Москве. У них зачастую не было физической возможности иметь свой гараж, либо припарковаться во дворе, и для них жизненно необходимо поставить машину где-то вблизи дома. То есть акцент был сделан на местных жителях для того, чтобы они получили резидентное разрешение за достаточно небольшие деньги, 3 000 рублей в год. Мы эту цифру не меняем уже с 2013 года, цель одна — чтобы именно местные жители получили приоритет при парковке транспорта. Для всех других автомобилистов, которые приезжают в тот или иной район, платная парковка должна дать возможность поставить машину.

То есть стратегия такова, что примерно 25% мест должны быть плюс-минус всегда доступны для парковки. Это снижает "блуждающий трафик", когда автомобилист на медленной скорости едет и ищет, где бы ему припарковаться. Это уменьшает количество нарушений, когда человек "бросает" машину, где придется, создавая проблемы для других участников дорожного движения, заторы, уменьшая пропускную способность улиц. Но и, соответственно, это приводит еще и к штрафам, не дай бог, к эвакуации автомобиля и другим неприятным последствиям.

Платная парковка повысила оборачиваемость парковочных мест, создала нормальное цивилизованное парковочное пространство с приоритетом на местных жителей.

У нас не так давно запустился пилотный проект с динамическим тарифом. Пока это пять улиц, где тариф меняется от нуля, когда парковочные места все свободны, до достаточно высокого показателя, когда свободных парковочных мест вообще нет. Эксперимент показал снижение загрузки парковочных мест именно в часы пик. При этом, на мой взгляд, там действует очень справедливый порядок, что если мест свободных очень много, то тариф нулевой. Тем более, что мы никогда не ставили в Москве задачу именно сбора доходов с парковочного пространства. Это всего лишь мера регулирования. Поэтому количество мест с динамическим тарифом будет увеличиваться, так как эксперимент показал, что это эффективная мера.

— Уже в этом году может расшириться список улиц?

— В этом году.

— Бывают такие ситуации, когда человек поставил машину на платную парковку и, допустим, либо забыл оплатить, либо телефон сел. Прорабатываете ли возможность для таких забывчивых автомобилистов оплачивать позже?

— Уже действуют способы корректировки, если вы указали не тот номер авто или парковочной зоны, либо не вовремя оплатили. Этот режим действует почти два с половиной года, он дает вам возможность через мобильное приложение "Парковки России" внести корректировку в вашу парковочную сессию для того, чтобы вы не получили штраф и не были несправедливо наказаны. Эта возможность и продолжает работать. Раньше у нас было определенное количество изменений — три раза — которые вы могли в течение месяца внести, теперь мы этот лимит тоже убрали по просьбе автомобилистов. И функция продолжает работать, никаких изменений с ней не предполагается.

— В Москве курсируют два маршрута регулярных речных перевозок. И ранее мэр Москвы Сергей Собянин анонсировал поставку в этом году десяти электросудов. Пополнят ли они уже действующий парк текущих маршрутов, или в этом году запустится еще один маршрут?

— Действительно, у нас есть план получить десять новых судов в течение летнего сезона навигации этого года. Основная часть этих судов пойдет на новый третий маршрут. Примерно 30% из партии этого года — на усиление первых двух маршрутов, тем более что они у нас все суперпопулярные и востребованные. На сегодняшний день уже 1,7 миллиона пассажиров воспользовались нашим речным транспортом. Честно скажу, мы столько не ожидали. Мы думали, что будет существенно меньше. Но наши прогнозы здесь, к счастью, не оправдались. И количество пассажиров, желающих воспользоваться нашим речным флотом, было примерно в 2,5 раза больше, чем мы планировали. За счет чего? Первое, наши причальные стенки, шайбы, расположены, на мой взгляд, достаточно эффективно. Второе, само электрическое речное судно, которое было построено по заказу правительства Москвы, на сегодняшний день лучшее в мире по массе характеристик. И оно ледового класса. Наши суда вот уже вторую зиму отработали без всяких проблем. Не было ни одного дня, когда наши суда не ходили по акватории Москвы-реки.

У нас в планах открытие собственной верфи в Москве уже в конце этого года. И эта верфь будет выпускать как суда типа "Синички", которая сейчас используется на акватории, так и суда экскурсионного и прогулочного типа, а также для круизов по Золотому кольцу. Это такая перспектива, мы серьезно этой задачей по поручению мэра города занимаемся.

— Если, допустим, в метро каждые два-четыре года выходит новый поезд, то планируете ли по аналогии с этим обновлять электросуда, может быть, менять их интерьер?

— Мы всегда стараемся при создании каждой новой модели доработать судно, сделать еще более комфортным. В части речного транспорта акцент сделан на удобство пассажира с точки зрения системы кондиционирования, отопления. Второе — это количество мест. И третье — снижение вибрации, которой и сейчас мало, потому что это электрический транспорт. Но есть еще вещи, над которыми мы работаем с точки зрения комфорта как для пассажиров, так и для капитанов. И по нынешним характеристикам наши суда — одни из лучших в мире.

Есть большой интерес к нашим судам со стороны как арабских, так и китайских транспортных компаний, которые заинтересованы нашим опытом и серьезно рассматривают возможность работы по таким же типам судов у себя в своих странах.

— В ближайшие годы в столице должна появиться первая высокоскоростная магистраль. Что она даст Москве, и какое участие Москва принимает в этом проекте?

— По решению президента Российской Федерации этот проект стартовал в прошлом году. Достаточно активная фаза сейчас, уже строятся выходы из Москвы, пятый и шестой путь, строятся также входы в Санкт-Петербург. В Москве будет несколько остановок, планируется, что это Ленинградский вокзал, Рижская, Петровско-Разумовская и Зеленоград-Крюково. Это позволит пассажирам доехать до ближайшей удобной станции. Поезда в перспективе будут ходить с интервалом до 15-20 минут. Время в пути до Твери составит всего 39 минут, а до Санкт-Петербурга — в районе двух часов 15 минут.

У нас будут поезда самого нового поколения, которые не во всех европейских странах есть. Планируется, что это будет отечественная разработка, наша страна получит новые технологии в области высокоскоростного движения. Акцент делается на комфорте и безопасности пассажиров. Будут применяться самые современные системы безопасности, построенные и на биометрии в том числе. Для тех, кто часто использует эту скоростную магистраль, планируются специальные тарифы, скорее всего, даже абонементы. Может быть, не на первом этапе, но на втором обязательно.

С точки зрения участия Москвы, по решению президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина Москва является акционером этой концессионной компании. Для того, чтобы помогать развивать систему, вносить тот опыт и те знания, которые у нас есть в московском транспорте, чтобы ВСМ-1 стала лучшей, самой удобной, самой комфортной высокоскоростной магистралью в мире.

— То есть два города станут ближе?

— Две столицы станут ближе. У нас даже компания-концессионер "ВСМ Две столицы" называется.

— Поговорим немного на другую тему. В прошлом году в транспортный комплекс перешел департамент инвестиционной и промышленной политики. Каких результатов удалось достичь за это время?

— Не совсем так. Теперь я курирую оба комплекса. Московская промышленность — это 750 тысяч работников. У нас на самом деле очень промышленный город. В первую очередь это микроэлектроника, наш огромный кластер в Зеленограде, в Алабушево. Он самый большой в нашей стране и один из самых прогрессивных в мире с точки зрения выпускаемой продукции. Также в Алабушево находится у нас кластер фармацевтики. Он тоже один из самых больших в Российской Федерации. Там выпускается большое количество самых востребованных фармпрепаратов. Этот фармкластер также продолжает очень активно развиваться.

Вторая огромная площадка — это "Руднево". Там выпускаются элементы микроэлектроники, находятся некоторые наши предприятия, которые работают и с авиацией, и с космосом. Очень современный кластер, который активно развивается.

Также у нас есть "Печатники", где развиваются и автомобильная промышленность, и электротранспорт. Росатом там начал производить батареи для разных видов техники и оборудования. Также там производятся и лазерные станки, и медицинская техника, и косметические препараты. Кроме того, работающие там предприятия друг друга дополняют: кто-то делает, скажем, новые материалы, и при этом рядом находятся компании, которые используют эти материалы. Также там есть производители, которые делают очень неплохие экраны для компьютеров, ноутбуки, планшеты, уровень локализации каждый год у нас постоянно повышается.

И все эти три площадки объединены в "Технополис Москва" — сердце высокотехнологической промышленности Москвы, которое активно развивается.

В Москве не только развиваются привычные всем сектор услуг и банковский сектор, Москва — серьезный промышленный город. Мы этим гордимся. И считаем, что в Москве эта высокотехнологическая промышленность обязательно должна быть, тем более, что у нас огромное количество высших учебных заведений, профессиональных учебных заведений, для того, чтобы в промышленности работали молодые, подготовленные, креативные люди, которые создавали бы лучшие в мире микроэлектронику, новые типы материалов и технологий.

— Насколько московская промышленность конкурентоспособна за рубежом? Какие страны интересуются московской промышленностью?

— Товары московской промышленности экспортируются в более чем 150 стран мира. Из основных наших партнеров — Казахстан, Белоруссия, арабские страны, куда мы поставляем как строительную технику, оборудование, микроэлектронику, так и некоторые виды специальных материалов для того, чтобы в дальнейшем там производились новые элементы и новые технологии. Уверен, что количество стран будет расти, и московская промышленность будет известна не только в этих 150 странах мира, но и намного шире.

— Как город помогает своим предприятиям выходить на зарубежные рынки, находить новые рынки сбыта? Может быть, расскажете о планах на 2025 год?

— В Москве есть такой центр "Моспром". Это площадка, которая занята в первую очередь продвижением московских производителей на международные рынки. "Моспром" участвует в крупных востребованных тематических выставках, арендуя там площадь и давая возможность московским производителям совершенно бесплатно прийти, показать свою продукцию, встретиться с иностранными партнерами, обеспечить себя новыми заказами, в первую очередь, экспортного плана.

У нас в этом году запланировано более 20 различных выставок и мероприятий, которые проходят за рубежом, где цель одна — это продвижение московских производителей на международные рынки. Мы дальше будем продолжать эту работу, у нас уже есть программа и на 2026 год. И всех московских производителей, пользуясь случаем, приглашаю на площадку "Моспром". Если кто-то заинтересован в выходе на международный рынок, у кого-то есть интересные виды продукции, мы обязательно всех поддержим, обращайтесь к нам, все контакты есть на сайте. Мы обязательно с каждым встретимся, отработаем и поможем быть представленным на лучших международных площадках.

— Максим Станиславович, очень важный финальный вопрос. Сейчас новые вызовы, с которыми сталкивается Москва, — это набор высококвалифицированных кадров в промышленность в том числе. Расскажите, как Москва справляется с этими вызовами?

— Раньше говорили "кадры решают все". И на самом деле ни городская транспортная система, ни московская промышленность не могут развиваться без молодых, амбициозных, подготовленных новых сотрудников, которых мы с удовольствием ждем, как на транспорте, так и в промышленности.

Не так давно президент Российской Федерации вместе с мэром Москвы Сергеем Семеновичем Собяниным открыли в Руднево специальный колледж, где цель и система подготовки направлена в первую очередь на те предприятия, которые здесь находятся, где преподавателями зачастую являются сотрудники предприятий, заинтересованные в новых профессионально подготовленных сотрудниках.

В Москве есть, еще раз повторю, ряд очень серьезных высших учебных заведений, которые являются лидерами не только в столице, но и в России в целом, и даже в Европе по качеству подготовки молодых специалистов. Мы очень рады этому факту, и, конечно, всех ждем на работу в московский транспорт и московскую промышленность. Если кто-то заинтересован в работе, у нас есть огромное количество вакансий, есть специальный кадровый центр. Поэтому обращайтесь к нам, мы каждому будем рады и ждем всех на работу в структурах правительства Москвы. Тем более каждый год увеличивается московский метрополитен, каждый год прирастает московская промышленность, поэтому, я уверен, что для всех без исключения молодых людей, которые заинтересованы в работе в этих отраслях, найдется место, и мы всем будем рады.

Россия. ЦФО > Транспорт. Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > ria.ru, 11 апреля 2025 > № 4776651 Максим Ликсутов

Дмитрий Чернышенко провёл совещание по вопросу импортозамещения в сфере туризма

В Завидове Тверской области под председательством Заместителя Председателя Правительства Дмитрия Чернышенко состоялось совещание по вопросу импортозамещения в сфере туризма.

В мероприятии приняли участие Министр экономического развития Максим Решетников, губернатор Тверской области Игорь Руденя, руководитель фракции «Единая Россия» в Государственной Думе Владимир Васильев, заместитель Министра промышленности и торговли Михаил Иванов, представители компаний.

Особенное внимание Дмитрий Чернышенко уделил теме горнолыжных комплексов и мерам поддержки национального проекта «Туризм и гостеприимство», который реализуется по решению Президента Владимира Путина.

«В текущем зимнем сезоне наши горнолыжные курорты приняли почти 8,3 миллиона человек – это на четверть больше, чем в предыдущем году. Видим большой интерес к горнолыжному отдыху, наращиваем инвестиции в это направление. Только по программе льготного кредитования бизнес уже взял обязательства проинвестировать в создание и развитие инфраструктуры горнолыжных курортов 32 млрд рублей и обеспечить дополнительно почти 5 млн посещений в год», – сообщил вице-премьер.

В прошлом году Минэкономразвития поддержало льготными кредитами на закупку туристического оборудования и создание инфраструктуры 9 горнолыжных комплексов. На рассмотрении ещё 11 проектов в Карелии, Кузбассе, Ленинградской, Челябинской, Сахалинской областях, Хабаровском и Краснодарском краях. Главная задача сейчас – поддержка производств, необходимых для реализации проектов. Для этого сформирован отдельный федеральный проект, который курирует Минпромторг. С участием регионов и бизнеса определена потребность отрасли в отечественной продукции. В том числе учтён запрос на строительство до 2030 года почти 300 канатных дорог и производство 275 ратраков.

«Программа льготного кредитования отелей пользуется большим спросом со стороны и регионов, и бизнеса. На сегодняшний день в рамках программы поступили заявки от 51 субъекта страны, что превысило все ожидания. И на следующей неделе Председатель Правительства подведёт итоги конкурсного отбора», – сказал Министр экономического развития Максим Решетников.

Дмитрий Чернышенко отметил, что государство со своей стороны поддержит отечественное производство высокотехнологичного оборудования для курортов – канатных дорог, систем оснежения и спецтехники – взамен поставлявшегося ушедшими иностранными производителями. Необходимо стимулировать производство туристических автобусов, дефицитного оборудования для парков развлечений, судов для межрегиональных речных перевозок. В составе нацпроекта «Туризм и гостеприимство» есть отдельный федпроект, в рамках которого Минпромторгом реализуются эти мероприятия.

«Российские производители уже сегодня способны обеспечить потребность горнолыжных курортов в современных канатных дорогах. До 2030 года их мощности позволяют выпустить до 450 единиц оборудования, что является важным шагом к технологическому суверенитету и развитию горнолыжного туризма в России», – подчеркнул в своём выступлении заместитель Министра промышленности и торговли Михаил Иванов.

В рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство» сформирован федеральный проект «Производство отечественной продукции для туристской индустрии», который призван увеличить производство оборудования для горнолыжных курортов, парков развлечений, а также специализированной техники – туристических автобусов, круизных судов. Планируется, что к 2030 году доля отечественной продукции в туристской индустрии составит 84,5%. Проект реализуется Минпромторгом совместно с Минэкономразвития.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 11 апреля 2025 > № 4775752 Дмитрий Чернышенко

Дмитрий Патрушев: Посевная площадь в России в 2025 году увеличится и составит порядка 84 млн га

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в ходе рабочей поездки в Ростовскую область провёл совещание, посвящённое проведению сезонных полевых работ в Российской Федерации. В нём приняли участие Министр сельского хозяйства, главы Саратовской, Ростовской, Брянской, Новосибирской, Челябинской областей и Краснодарского края.

«В 2025 году общая посевная площадь по прогнозу должна составить порядка 84 млн га, это примерно на 1 млн га больше, чем фактически было в прошлом году. Из них порядка 20 млн га находится под озимыми. Проведённая в апреле оценка показала, что более 93% посевов озимых зерновых находятся в нормальном состоянии. Это особенно значимо, учитывая крайне сложные погодные условия прошлого года. Под яровые в этом году планируется 55,8 млн га. В том числе почти на 600 тыс. га должны увеличиться посевы масличных культур. Прошу руководство субъектов обеспечить контроль за соблюдением прогнозной структуры посевных площадей. Это своего рода гарантия сбалансированного урожая. Весенняя посевная входит в активную фазу – в полях работают аграрии уже 42 субъектов. Опережающими темпами ведётся подкормка озимых. Яровыми засеяно почти 3 млн га», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер особо подчеркнул, что в течение всего периода весенних полевых работ Минсельхоз и регионы должны контролировать обеспеченность аграриев финансовыми ресурсами и средствами производства. Правительство сохраняет различные инструменты финансовой и нефинансовой поддержки.

На обеспечение новых льготных кредитов в 2025 году выделено более 40 млрд рублей, из которых 34 предусмотрены на короткие кредиты. Их аграрии могут направлять на подготовку к сезонно-полевым работам. Вице-премьер отметил, что динамика кредитования в текущем году лучше, чем в прошлом.

Дмитрий Патрушев подчеркнул, что остаются меры, направленные на обновление парка сельхозтехники, в том числе льготный лизинг. Правительство дополнительно направляет более 4 млрд рублей на докапитализацию «Росагролизинга», что позволит увеличить поставки самоходной техники.

Вице-премьер рассказал о продолжении планового перехода на семена собственной селекции. Для этого также предоставляются меры господдержки. По итогам 2024 года обеспеченность семенами собственной селекции составила более 67%.

Дмитрий Патрушев отметил, что регионам особенно важно контролировать проведение мероприятий по обеспечению противопожарной безопасности на сельскохозяйственных землях и объектах агропромышленного комплекса, а также держать на контроле фитосанитарную обстановку на полях.

Вице-премьер подчеркнул, что именно в период весеннего сева до аграриев должна быть доведена основная часть средств федеральной государственной поддержки.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > premier.gov.ru, 11 апреля 2025 > № 4775749 Дмитрий Патрушев

Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Тверской области Игорем Руденей

На площадке особой экономической зоны «Завидово» в Тверской области состоялась рабочая встреча Заместителя Председателя Правительства Дмитрия Чернышенко и губернатора Игоря Рудени. Стороны обсудили вопросы развития туристической отрасли, образования, спорта.

Дмитрий Чернышенко подчеркнул, что сегодня в Тверской области уделяется особое внимание развитию сферы туризма.

«Президент Владимир Путин поставил задачу: к 2030 году удвоить туристический поток – до 140 миллионов человек в год. У Тверской области большой потенциал для развития туризма. В прошлом году турпоток составил порядка 730 тысяч человек – это данные Росстата. В этом, по прогнозам, может достигнуть миллиона туристов – почти на 40% больше. Субъект активно участвует в реализации нацпроекта „Туризм и индустрия гостеприимства“. Выделенные средства идут в том числе на строительство инфраструктуры, повышение туристической привлекательности региона. Конечно, впечатляют масштабные проекты – „Завидово парк“, который реализуется вместе с корпорацией „Туризм.РФ“. Помимо увеличения турпотока, объекты обеспечат создание новых рабочих мест», – подчеркнул Дмитрий Чернышенко.

По словам вице-премьера, при создании такой туристической инфраструктуры нужны профессиональные кадры.

На территории ОЭЗ «Завидово» обсуждается создание кампуса Российского государственного университета туризма и сервиса (РГУТИС), где будет вестись подготовка кадров для туристической отрасли по программам среднего, высшего и дополнительного профессионального образования.

«В целом хотел бы поблагодарить Тверскую область за развитие сферы образования, созданы новые места в школах, детских садах, в рамках федерального проекта „Профессионалитет“ по приоритетным для субъекта направлениям уже действуют 6 кластеров», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер выразил уверенность, что Тверская область продолжит участие в других важных проектах, направленных на развитие сферы образования.

Также зампред Правительства отметил работу в сфере молодёжной политики, высокую вовлечённость подрастающего поколения в волонтёрскую деятельность, активное привлечение жителей региона разных возрастов к занятиям физической культурой и спортом, обеспеченность спортивной инфраструктурой.

«В регионе действуют 10 молодёжных центров, видна высокая вовлечённость в волонтёрскую деятельность. Ребята регистрируются на платформе „Добро.РФ“. У нас большое число инструментов поддержки предусмотрено нацпроектом „Молодёжь и дети“», – отметил Дмитрий Чернышенко.

По словам вице-премьера, показатель вовлечённости в регулярные занятия физкультурой и спортом в регионе по итогам 2024 года выше планового – более 57%, развивается комплекс ГТО. Уровень обеспеченности спортивными сооружениями – порядка 72%, что также превышает план. На создание спортивной инфраструктуры региону выделялись средства по федпроектам «Спорт – норма жизни» и «Бизнес-спринт (Я выбираю спорт)», а сейчас – в рамках комплексной госпрограммы развития физкультуры и спорта.

Дмитрий Чернышенко и Игорь Руденя ознакомились с ходом строительства ключевых объектов крупного инвестиционного проекта по созданию многофункционального комплекса отдыха «Завидово парк».

«Проект, с которым мы сегодня частично ознакомились, реализован благодаря поддержке Президента, Правительства страны. Хотел бы сказать Вам спасибо за поддержку наших проектов, особенно это касается малого и среднего бизнеса. Создание глэмпингов получило большое распространение на территории региона. Это даёт возможность небольшому бизнесу вкладывать деньги в своё дело, которое они продвигают в туриндустрии. То, что мы сегодня видели, – это результат государственных мер поддержки развития бизнеса», – отметил Игорь Руденя.

Дмитрий Чернышенко и Максим Решетников представили туристические итоги 2024 года и зимнего сезона

Итоги 2024 года и зимнего сезона подвели на заседании Правительственной комиссии по развитию туризма в РФ, которое прошло под председательством Заместителя Председателя Правительства России Дмитрия Чернышенко с участием Министра экономического развития России Максима Решетникова в Завидово Тверской области.

Вице-премьер отметил, что в прошлом году завершился первый этап реализации нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства», который стартовал в 2021 году по поручению Президента Владимира Путина.

«По итогам 2024 года мы достигли всех запланированных показателей нацпроекта „Туризм и индустрия гостеприимства“. Число туристических поездок превысило 90 миллионов человек. Это на 37% выше, чем в 2021 году. Всего номеров в классифицированных средствах размещения у нас уже более 872 тыс., число иностранных туристов составило 9,7 миллиона человек. Мы видим, что интерес продолжает расти. Успешная реализация национального проекта позволила продлить его до 2030 года. Цели нацпроекта „Туризм и гостеприимство“ поставлены достаточно амбициозные. Прежде всего необходимо повысить долю туризма в ВВП с текущих 2,9% до 5% к 2030 году, а экспорт туристических услуг увеличить в 3 раза», – заявил Дмитрий Чернышенко.

Министр экономического развития России Максим Решетников подвёл итоги зимнего туристического сезона.

«Туристический сектор продолжает расти. Видим это по предварительным итогам прошлого года. У нас уже 85 млн поездок. Ожидаем, что после обработки отчётов малого бизнеса выйдем на прогнозный показатель более 90 млн поездок, это 9% дополнительно к прошлому году. В этот зимний сезон, с декабря по февраль, совершено 18 млн турпоездок, что на 7,4% больше, чем в предыдущем году», – отметил Максим Решетников.

Лидерами в этом сезоне, как и в прошлом, стали Москва, Санкт-Петербург, Краснодарский край, Татарстан, Крым, Свердловская область и Ставрополье. При этом идёт перераспределение турпотока по стране. Например, выросло число поездок в Тверскую (+26%), Владимирскую (+46%), Новосибирскую (+65,2%) и Ульяновскую (+80%) области.

Всё большую популярность продолжает набирать горнолыжный туризм. В этом сезоне курорты посетили более 8 миллионов человек. Это на четверть больше, чем в предыдущем. Традиционно в лидерах горнолыжные комплексы Краснодарского края, Северного Кавказа и Кузбасса. Хорошая динамика по сравнению с прошлым сезоном у курортов Чечни, Пермского и Красноярского краёв, Мурманской и Челябинской областей.

Открываются и новые курорты, они помогут сбалансировать турпоток. В этом сезоне запустились курорт «Хехцир» в Хабаровском крае, «Мамадыш» в Татарстане, «Царьград» в Подмосковье и «Мамисон» в Северной Осетии. До конца года будет запущено ещё три курорта в Московской области, Приморье и Адыгее.

В рамках заседания Правительственной комиссии также обсуждались вопросы подготовки к летнему туристическому сезону, совершенствование нормативного регулирования в области туризма и классификация средств размещения.

Губернатор Тверской области Игорь Руденя представил информацию о туристском развитии Верхневолжья, ключевых достопримечательностях и направлениях. Помимо увеличения турпотока, который в 2024-м достиг 2,9 миллиона человек, губернатор отметил рост налоговых поступлений и доли туризма в ВРП региона до 7,9%.

«Одним из драйверов развития туризма является созданная при поддержке Правительства Российской Федерации единственная в Центральном федеральном округе особая экономическая зона туристско-рекреационного типа „Завидово“, где мы сегодня находимся. Всего в Тверской области в настоящее время реализуется 24 инвестиционных проекта в сфере туризма. Это 115 млрд рублей инвестиций и 5400 новых рабочих мест. На примере нашего региона очевидно, что государственные меры поддержки обеспечивают развитие инфраструктуры, строительство новых отелей, мест притяжения», – сказал Игорь Руденя.

Особое внимание на заседании было уделено подготовке к Международному туристическому форуму «Путешествуй!», организатором которого является фонд «Росконгресс» и который пройдёт в Москве с 10 по 15 июня 2025 года. Дмитрий Чернышенко подчеркнул его значимость и призвал регионы активно участвовать в форуме, чтобы представить свои туристические возможности широкой аудитории.

Во встрече приняли участие губернатор Тверской области Игорь Руденя, руководитель фракции «Единая Россия» в Государственной Думе Владимир Васильев, губернаторы, сенаторы, представители Минтранса, МЧС, Роспотребнадзора, Минприроды, Минсельхоза, отраслевых объединений и других структур.

В ходе посещения Завидово Тверской области Дмитрий Чернышенко и Максим Решетников оценили объекты туристической инфраструктуры в составе инвестиционного проекта «Завидово парк»: место строительства семейного центра спортивных и водных развлечений «Завидово Аква & СПА», отелей «Рябина», «Эрбелия» и «Бревис». Объекты строятся благодаря программе льготного кредитования нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» с участием корпорации «Туризм.РФ».

«»Завидово парк» – впечатляющий по масштабам и замыслу пример комплексного развития территории, реализуемый в рамках национального проекта «Туризм и гостеприимство». Проект, главным результатом которого стал не просто номерной фонд как таковой, но, самое главное, – разные сценарии и возможности для семейного, оздоровительного, делового и развлекательного туризма. Благодаря расширению курорт станет всесезонной точкой притяжения макрорегионального уровня, где будут отдыхать до 1 миллиона гостей в год», – отметил генеральный директор корпорации «Туризм.РФ» Сергей Суханов.

Помимо этого, в Завидово активно ведётся строительство современного транспортно-пересадочного узла, который объединит автомобильные, водные и железнодорожные пути. Ключевым элементом этого узла станет речной вокзал, который откроется в новом порту уже в этом году и сможет принимать до семи судов одновременно. Здание речного вокзала – комплекс обеспечивающей инфраструктуры туристско-рекреационного кластера «Волжское море» для обслуживания туристических судов в устьевом участке.

Дмитрий Чернышенко и Максим Решетников ознакомились с ходом завершающего этапа строительства здания речного вокзала. В планах на 2025 год – более 50 судозаходов в порт «Завидово». А к 2028 году добраться до курорта из Москвы можно будет на скоростной «Ласточке» по новой железнодорожной ветке, время в пути от Ленинградского вокзала до нового ТПУ «Завидово» составит около часа.

Также Дмитрий Чернышенко и Максим Решетников ценили возможное место строительства предполагаемого кампуса филиала Российского государственного университета туризма и сервиса (РГУТИС). Университетский городок, возможно, будет построен на территории особой экономической зоны «Завидово» рядом с туристическими объектами курорта в Конаковском округе.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > premier.gov.ru, 11 апреля 2025 > № 4775747 Дмитрий Чернышенко, Максим Решетников

Дмитрий Патрушев: В 2025 году для аграриев новых регионов предусмотрено порядка 5 млрд рублей господдержки

Заместитель Председателя Правительства Дмитрий Патрушев в рамках рабочей поездки в Луганскую Народную Республику посетил ряд предприятий агропромышленного комплекса, а также ознакомился с ходом весенних полевых работ.

Дмитрий Патрушев ознакомился с темпами сева ячменя на полях одного из агропредприятий республики. В настоящее время работы проходят штатно, аграрии обеспечены всеми необходимыми материально-техническими ресурсами. Кроме того, для успешного проведения сезонных полевых работ и технической модернизации отрасли АО «Росагролизинг» поставляет сельхозтехнику на условиях льготного лизинга.

«В рамках посевной кампании в Новороссии и в Донбассе 200 тыс. га уже засеяно яровыми, 1,6 млн га – озимыми. Наши сельхозтоваропроизводители обеспечены всеми необходимыми материально-техническими ресурсами. В рамках господдержки аграриев, в том числе пищевой и перерабатывающей промышленности, на эти регионы предусмотрено порядка 5 млрд рублей. Это значимые деньги, которые позволяют им чувствовать себя достаточно уверенно. Очень надеемся на достойный сев и урожай по итогам», – сказал Дмитрий Патрушев.

Вице-премьер посетил ряд предприятий агропромышленного комплекса, среди которых мясокомбинат, включённый в свободную экономическую зону. Его продукция широко представлена в Ростовской, Воронежской, Белгородской областях и Республике Крым.

С прошлого года предприятиям мясной перерабатывающей промышленности на территории новых регионов предоставляются субсидии на поддержку переработки сырого мяса на пищевую продукцию в размере 20%. В текущем году на эти цели предусмотрено 401,4 млн рублей из федеральных средств.

Также в ходе рабочей поездки Дмитрий Патрушев оценил производственные мощности крупнейшего в Луганске производственного комплекса, где осмотрел хлебопекарный цех. Предприятие является лидером в регионе по производству муки, крупы, а также зерновых хлопьев всех видов, макаронных изделий, подсолнечного масла и комбикормов. Господдержка хлебопекарной промышленности в новых регионах увеличилась до 270 млн рублей в этом году.

«Предприятия Донбасса и Новороссии работают штатно и выпускают продукцию, которая реализуется не только внутри региона, но и поставляется по России», – заключил Дмитрий Патрушев.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Агропром > premier.gov.ru, 11 апреля 2025 > № 4775745 Дмитрий Патрушев

Представлен прогноз потребления цемента в России на 2025–2027 годы

В 2025 году объем потребления цемента в Российской Федерации ожидается в диапазоне от 58,5 до 62,9 млн тонн, что составляет от 5,2 до 11,9% к уровню 2024 года. Такие данные содержаться в прогнозе потребления цемента в стране (с учетом консервативного и базового сценария развития национальной экономики), подготовленного аналитической компанией «СМ Про» по инициативе Союза производителей цемента «СОЮЗЦЕМЕНТ».

«Цель данного исследования - разработать обоснованный прогноз потребления цемента в Российской Федерации на период с 2025 по 2027 годы. Прогноз базируется на математической модели, учитывающей ключевые факторы, влияющие на рынок цемента, и предназначен для поддержки стратегических решений производителей, потребителей и регуляторов отрасли.

Ранее НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» запрашивало государственный прогноз потребления цемента на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективы, однако он не был сформирован и направлен производителям», - пояснила исполнительный директор НО «СОЮЗЦЕМЕНТ» Дарья Мартынкина.

По данным исследования, с учетом данных консервативного и базового сценария Минэкономразвития, в 2026 году объем потребления может составить от 55,2 до 63,7 млн тонн (от -5,6 до +1,2% к 2025 году); в 2027 году - в диапазоне 59,8 - 66,6 млн тонн или от +4,6 до +8,2% к аналогичному показателю 2026 года.

Основными факторами, определяющими предполагаемую динамику, в исследовании названы прогнозируемые Минэкономразвития России изменение ВВП и снижение объемов жилищного строительства (по данным Минстроя России). Достижение указанных показателей по потреблению цемента будет зависеть, помимо прочего, от достижения плановых бюджетных показателей, а также от финансирования национальных проектов.

При проведении исследования использованы два подхода. Это моделирование на макроуровне в целом по Российской Федерации, основанное на анализе совокупных показателей ВВП, динамики инвестиций, государственных расходов и других агрегированных индикаторов. Второй подход - сегментация потребления цемента по федеральным округам, где наряду с общероссийскими макроэкономическими показателями учитываются региональные особенности: структура жилищного, промышленного и инфраструктурного строительства, специфика реализации национальных проектов, динамика жилищного строительства и прочие факторы, характерные для конкретного округа.

«Двухуровневый подход к прогнозированию (макроанализ по Российской Федерации и сегментированный анализ по федеральным округам) позволяет комплексно оценить перспективы потребления цемента и учесть как общие тенденции для всей страны, так и специфику отдельных регионов, - указал исполнительный директор «СМ Про» Евгений Высоцкий. – Кроме того, математическая модель построена на основе данных наблюдений за значительный период - последние 15 лет (с 2010 по 2024 годы), что позволяет обеспечить надежность прогнозов. Также мы провели опросы в группах участников рынка: федеральные органы исполнительной власти, ответственные за выполнение государственных программ; крупнейшие потребители цемента по видам деятельности; цементные заводы и их индикативные клиенты».

Дарья Мартынкина отметила, что прогноз потребления цемента имеет высокую практическую значимость. «Цемент является базовым материалом, аналитики часто используют объемы его потребления как индикатор состояния строительной индустрии. Понимание будущих объемов потребления позволяет оптимизировать мощности, планировать инвестиции в модернизацию оборудования и ремонты, что особенно актуально с учетом высокой капиталоемкости цементного производства. Это способствует повышению эффективности работы предприятий и укреплению их конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Результаты исследования также могут быть использованы профильными органами власти и строительными компаниями при разработке среднесрочных и долгосрочных программ развития», - сказала она.

Авторы: СГ-Онлайн

Лучшим теруправлением Росрыболовства стало Амурское

Амурское территориальное управление Росрыболовства признано лучшим по итогам 2024 г. Глава ведомства Илья Шестаков торжественно вручил руководителю ТУ Денису Крылову переходящее знамя.

Результаты работы 18 территориальных управлений обсудили на расширенном заседании коллегии Федерального агентства по рыболовству.

Амурское теруправление обеспечивает надзор в области рыболовства и сохранения водных биоресурсов в Амурской области, Хабаровском крае и Еврейской автономной области. Приоритетным направлением является охрана ценных и особо ценных видов, таких как калуга, амурский осетр и тихоокеанские лососи, рассказали Fishnews в пресс-службе федерального агентства.

В ведомстве отметили, что на постоянном контроле находится восстановление водных биоресурсов и среды их обитания, которым был причинен ущерб в результате хозяйственной деятельности. В 2024 г. в водные объекты трех регионов выпустили в совокупности более 2,3 млн штук молоди кеты, амурского осетра и калуги.

Напомним, лучшим по итогам 2023 г. стало Верхнеобское теруправление Росрыболовства.

Fishnews

Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым

Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин провёл рабочую встречу с главой Удмуртской Республики Александром Бречаловым, на которой рассмотрели ключевые проекты комплексной модернизации инфраструктуры региона.

«Сегодня город Ижевск отмечает свое 265-летие. Он носит почётное звание “Город трудовой доблести„ за значительный вклад ижевчан в достижение Победы в Великой Отечественной войне. Могу отметить, что и сегодня весь регион демонстрирует желание трудиться, достигать новых вершин. Набраны неплохие темпы по многим направлениям. По результатам 2024 года было построено более 1,4 млн кв. м жилья. Для повышения качества жизни людей строятся и социальные объекты, в их числе школы, поликлиника в Сарапуле, туберкулёзный диспансер, дворец единоборств, новый терминал ижевского аэропорта и другие. Отмечу, что регион демонстрирует системный подход и к развитию транспортной инфраструктуры. Так, на протяжении 6 лет стабильно показывал высокие темпы реализации нацпроекта “Безопасные качественные дороги„. За этот период приведено в нормативное состояние 792 км дорожного полотна и 14 мостовых сооружений. Такая масштабная работа даёт комплексный эффект: повышает безопасность дорожного движения, сокращает время в пути для жителей отдалённых территорий, улучшается логистика для бизнеса. В этом году в регионе планируется привести в порядок свыше 200 км трасс и улично-дорожной сети. В том числе 62 объекта в рамках нацпроекта “Инфраструктура для жизни„», – отметил Марат Хуснуллин.

С привлечением средств инфраструктурного бюджетного кредита в регионе строится новый аэровокзальный комплекс ижевского аэропорта с возможностью организации международного пункта пропуска, который будет рассчитан на обслуживание почти 4 миллионов человек в год. В настоящий момент там осуществляется поставка, монтаж и пусконаладка основного оборудования.

Как отметил глава Удмуртии Александр Бречалов, строительство нового терминала воздушной гавани региона, а также открытие пункта пропуска через государственную границу планируются в этом году, что существенно повлияет на увеличение трафика на дороге Ижевск – аэропорт. В настоящее время она имеет только 2 полосы движения. Проект реконструкции этой дороги предполагает расширение на участке общей протяжённостью 3,1 км до 4 полос, а также строительство моста через реку Позимь и путепровода через железную дорогу.

Также продолжается реконструкция федеральной трассы Р-243 Кострома – Шарья – Киров – Пермь, подъезд к Ижевску и дороге М-12 «Восток». С 2024 года в Удмуртии ведётся капитальный ремонт трёх участков этой автодороги с расширением до четырёх полос. Завершение работ позволит ввести в эксплуатацию ещё 13,8 км и 4 мостовых сооружения.

Кроме этого, в республике ведутся работы по благоустройству общественных пространств. В рамках нацпроекта «Жильё и городская среда» создано 589 парков, скверов и других общественных пространств. В 2025 году эта работа продолжится: комфортными станут 75 общественных пространств во всех 30 районах республики. Ещё 39 пространств в 24 районах благоустроят по программе комплексного развития сельских территорий. Самым крупным проектом, рассчитанным на 3 года, является реконструкция набережной в Ижевске, которая стартовала в 2024 году. Сейчас на этом объекте ведутся работы по устройству подземных коммуникаций.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Транспорт > premier.gov.ru, 10 апреля 2025 > № 4775572 Марат Хуснуллин

Дмитрий Чернышенко оценил работу лабораторий МИРЭА – Российского технологического университета

В МИРЭА – Российском технологическом университете (РТУ МИРЭА) в Москве заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко ознакомился с ключевыми образовательными и научными проектами вуза, а также оценил работу лабораторий.

В мероприятии также приняли участие заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации Андрей Омельчук и ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж.

«Сегодня, когда перед нами стоит обозначенная Президентом Владимиром Путиным национальная цель – технологическое лидерство, развитие университетов становится особенно важным. МИРЭА – Российский технологический университет использует инструменты господдержки. Вуз участвует в программе “Приоритет-2030„ национального проекта “Молодёжь и дети„, ведёт исследования на базе Передовой инженерной школы. Сотрудничество с индустриальными партнёрами позволяет получать конкретные разработки, которые мы увидели сегодня в технологических лабораториях университета», – сообщил Дмитрий Чернышенко.

Всего в РТУ МИРЭА обучается более 30 тыс. студентов, в том числе более 1,8 тыс. представителей из 80 стран.

Вице-премьер вместе с заместителем главы Минобрнауки России и ректором оценил современную лабораторию цифрового прототипирования, ознакомился с учебно-научным испытательным комплексом «Импортозамещение информационных технологий», созданным совместно с «Ростелекомом». Также в лаборатории захвата движения и лаборатории иммерсивных технологий было показано оборудование, которое позволяет с высокой точностью позиционирования выполнять запись перемещений, движений и мимики актёров с последующим воссозданием их действий в цифровых моделях персонажей и объектов анимации.

Кроме того, гости оценили работу Ведомственного ситуационного центра по мониторингу сферы образования и науки Минобрнауки России.

«РТУ МИРЭА является активным участником национального проекта “Молодёжь и дети„. Университет создает комплексную инфраструктуру для подготовки высококвалифицированных кадров. Отдельно отмечу работу Ведомственного ситуационного центра Минобрнауки России по мониторингу сферы образования и науки, функционирующего на базе университета, который обеспечивает сбор и верификацию актуальных данных. Сегодня результаты его работы помогают Министерству и руководителям научных и образовательных организаций оперативно реагировать на современные вызовы и принимать эффективные управленческие решения», – отметил замглавы Минобрнауки России Андрей Омельчук.

Ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж подробно рассказал о работе Ситуационного центра Минобрнауки, где осуществляется мониторинг образовательной сферы в режиме реального времени.

«Мы стремимся сделать наш университет драйвером технологического суверенитета: от лабораторий цифрового прототипирования и иммерсивных технологий до масштабных проектов, таких как учебно-научный комплекс с “Ростелекомом„ и Ведомственный ситуационный центр Минобрнауки. Эти решения – основа для подготовки кадров, способных отвечать на вызовы времени. Уверен, что поддержка Правительства России позволит нам и дальше развивать инновационную экосистему, где образование, наука и реальный сектор экономики создают будущее уже сегодня», – отметил ректор РТУ МИРЭА Станислав Кудж.

Визит завершился обсуждением перспектив развития университета и его роли в реализации государственных программ по цифровизации и подготовке кадров для высокотехнологичных отраслей.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 10 апреля 2025 > № 4775571 Дмитрий Чернышенко

Михаил Мишустин провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности губернатора Курской области Александром Хинштейном

Председатель Правительства Михаил Мишустин и временно исполняющий обязанности губернатора Курской области Александр Хинштейн обсудили меры поддержки региона.

Помимо выплат, которые получают пострадавшие граждане, принимаются необходимые меры для помощи бизнесу. В частности, по решению Правительства на отдельные территории региона распространён преференциальный режим свободной экономической зоны. Предприниматели приграничных районов и районов, где введён режим контртеррористической операции, получили отсрочку по уплате налогов и страховых взносов. В марте Правительство направило 2,4 млрд рублей на докапитализацию государственного Фонда развития промышленности в Курской области для финансирования мероприятий по поддержке пострадавших промышленных предприятий.

В рамках встречи также обсуждалась подготовка программы восстановления инфраструктуры региона. Работа ведётся по поручению Президента, которое глава государства дал по итогам совещания с членами Правительства 18 февраля 2024 года.

Правительство ведёт системную работу по поддержке Курской области, отметил Михаил Мишустин, подчеркнув, что этот вопрос находится на особом контроле кабмина.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 10 апреля 2025 > № 4775561 Александр Хинштейн

Встреча с генеральным директором «ДОМ.РФ» Виталием Мутко

Генеральный директор акционерного общества «ДОМ.РФ» Виталий Мутко доложил Президенту о работе института развития в сфере жилищного строительства. Обсуждались, в частности, ипотечные программы, вовлечение в оборот федеральных земель, проектное финансирование, инфраструктурные облигации, разработка мастер-планов городов.

В.Путин: Виталий Леонтьевич, как дела?

В.Мутко: В целом компания развивается. Мы опорный институт развития в жилищной сфере. Безусловно, жильё, Вы знаете, – это главный приоритет и потребность каждого человека, семьи, поэтому прежде всего мы сосредоточены на реализации жилищной политики. Мы занимаемся реализацией всех национальных целей, которые Вы обозначили. И конечно, ещё мы и финансовый инвестиционный институт – привлекаем ресурсы в отрасль.

Конечно, сейчас в жилищной сфере непростая ситуация, но в целом она контролируемая: сегодня в стройке где-то 119 миллионов квадратных метров жилья.

Хочу сразу сказать, что это, Владимир Владимирович, благодаря той реформе, которую мы с Вами по Вашему поручению, я бы сказал даже, с Вашим участием провели в 2019 году. Тогда мы перевели отрасль на проектное финансирование с использованием эскроу-счетов. Защитили – помните? – и обманутых дольщиков не стало.

В.Путин: Но много было сомнений в том, что это будет эффективно.

В.Мутко: Мы с Министром финансов недавно вспоминали, что три раза Вам докладывали – Вы нас поправляли, и всё-таки мы сделали эти реформы.

Сейчас Вы знаете, что происходит: в банке открыто кредитных линий на 20 триллионов рублей. В рынке работает восемь триллионов, а семь триллионов на эскроу-счетах. Это залог стабильности.

Мы видим, конечно, что сейчас основной драйвер покупки жилья – это ипотека: 80 процентов жилья покупается за счёт ипотеки. Естественно, в структуре этой ипотеки 70 процентов – с госучастием.

Конечно, после 1 июля, когда мы массовую семейную ипотеку завершили, сосредоточили свои усилия на семейной ипотеке, льготная ушла, то, естественно, во втором полугодии в связи с высокими ключевыми ставками – и, по сути, рыночная ставка начала замедляться – в целом пошло замедление спроса. Мы видим, что сейчас в месяц продаётся 1,9 миллиона квадратных метров жилья. То есть спрос несколько замедляется.

В.Путин: 73 процента субсидируется [государством], да?

В.Мутко: Да, практически – в структуре, но немножко снижается. Конечно, баланс был бы, если бы 50 на 50.

А вывод новых проектов, конечно, замедление спроса – может быть, если ключевая [ставка] продержится – может сказаться на объёме ввода в 2027–2028 годах. И здесь, конечно, может быть, потребуются меры поддержки. Правительство работает над ними, Вам будет доложено, наверное.

Но я скажу, что мы, как институт развития, не дожидаясь, запустили одну такую меру поддержки.

В.Путин: Какую?

В.Мутко: Именно предложения – Вы всё время говорите: надо строить экономику предложения. Мы взяли 30 регионов, где очень низкий спрос и низкие вводы [жилья] были, и мы даже Вам показали, что мы выделили 2,6 миллиарда рублей из своей прибыли, Владимир Владимирович, и начали субсидировать процентную ставку в этих регионах.

В.Путин: Сами начали?

В.Мутко: Мы на свои деньги пока пилотируем, потом предложим, если одна из мер таких будет. И мы где-то семь миллионов квадратных метров жилья, Владимир Владимирович, сейчас субсидируем в этих 30 субъектах Российской Федерации.

В.Путин: Спрос наверняка высокий?

В.Мутко: Спрос в некоторых регионах, городах в два раза увеличился – и предложение, и спрос.

Я на что бы обратил внимание, что может произойти? Сейчас многие люди отложили покупку жилья, депозиты высокие – ушли. 20 процентов всего только.

В.Путин: Работают на депозиты.

В.Мутко: И когда в 2027 году, допустим, ситуация изменится, люди начнут забирать из банков деньги, а у нас жилья – в предложении – может не быть.

В.Путин: Цена вырастет.

В.Мутко: И цена, вот этого нельзя допустить.

В.Путин: Нужно и с потребителями тоже работать, заранее всё объяснять.

В.Мутко: Мы, как институт развития, конечно, это наша ключевая работа.

Мы финансовый институт, и я хотел бы Вам доложить, что, конечно, за эти годы, за пять лет, компания выросла в пять раз по активам. Сегодня активы компании – 5,5 триллиона рублей. Было, Вы помните, 900 миллиардов. Сейчас 4,5 триллиона работает в рынок.

Банк «Российский капитал», который Вы – несколько раз мы Вам докладывали – отдали нам, мы его санировали, он вырос в 12 раз. Системно значимый банк.

В.Путин: Это за время вашей работы?

В.Мутко: За пятилетнее время, пять лет прошло.

3,5 триллиона в рынке у него денег работает. Он третий банк по проектному финансированию, он третий банк по ипотечному кредитованию, второй банк по развитию туризма. То есть мы классическая большая организация.

Мы за все эти годы всё время платим налоги, платим дивиденды, где-то уже 75 миллиардов заплачено акционеру – государству, и плюс ещё где-то около 50 миллиардов не в денежной форме. Я Вам докладывал: мы передали здания IQ-квартала, мы финансируем развитие новых территорий, мы выделяем на мастер-планирование деньги – это всё, что мы делаем в качестве социальной нагрузки.

Но ключевое, конечно, – мы операторы всех госпрограмм с участием государства, ипотечных программ. За пять лет – практически за период действия этих программ – 3,8 миллиона граждан получили поддержку через нас как оператора: это и льготная [ипотека], и семейная, и дальневосточная. 450 тысяч выплат, 80 банков работает. Мы очень оперативно все меры поддержки доводим до граждан.

Больше того, скажу, что мы всеми своими возможностями информируем людей о жилищной политике. 12 миллионов к нам обращаются на наши сервисы в течение года, 42 миллиона граждан вообще за пять лет обратились. Мы разъясняем, как приобрести жильё, как защититься. Имеем свою информационную систему очень мощную. Это работает.

Второе большое направление поддержки ипотеки, я Вам уже докладывал, – это секьюритизация кредитов. Мы забираем ипотеку, ответственность вся на нас – отдаём банку нашу бумагу, банк или выдаёт дальше, или в рынок привлекает деньги. Где-то восемь процентов всего ипотечного кредита сейчас секьюритизировано «ДОМ.РФ», каждая восьмая ипотека как бы нами гарантирована. За эти пять лет полтора миллиона ещё семей на 77 миллионов квадратных метров смогли взять ипотеку, и банки вновь её выдали. Это большая работа.

Второй важный момент – тоже хотел Вам вкратце доложить – это вовлечение земли в оборот. Вы знаете эту нашу работу, мы здесь очень активны. За последние шесть лет мы 45 тысяч гектаров неэффективных земель вовлекли в оборот.

Сейчас ситуацию мы поменяли. Правительство перед нами поставило задачу не просто землю в оборот сделать, а чтобы мы могли содействовать жилищному строительству, поставили нам такие KPI. До 2030 года нам поставили задачу: 100 миллионов [квадратных метров] – это десять процентов фонда жилья – мы должны построить.

Ещё один момент, Владимир Владимирович: инфраструктурное развитие страны.

В.Путин: По Тюмени хороший проект.

В.Мутко: Да, этот проект в Тюмени, который мы построили, самый первый, мы его уже ввели. Компания «Страна Девелопмент» строила. Регион попросил у нас – мы землю отдали, регион сам её купил, выдал застройщикам. Мы дали туда инфраструктурный заём, дали проектное финансирование и обеспечили льготную ипотеку. То есть мы, Владимир Владимирович, стали институтом полного цикла.

И, конечно, сейчас инфраструктурные облигации. Вы много уделяете внимания развитию инфраструктуры, Вы знаете, что в стройке 40 процентов инфраструктуры. Деньги нужны длинные, у нас есть целое меню: инфраструктурные и бюджетные кредиты, казначейские кредиты, но наш механизм абсолютно рыночный, мы на рынке занимаем.

Сейчас мы разместили облигации, 120 миллиардов заняли, выдаём в рынок, и государство только субсидирует купонный доход. Было в размере до четырёх процентов, сейчас – одну вторую ставки. Немножко сложнее стало работать, но у нас пока лимит – 200 миллиардов, мы его весь практически выдали в рынок. 100 миллиардов уже работает. Я привёл примеры: Вы открывали «обход» Тольятти с участием инфраструктурных облигаций, есть микрорайон в Тюмени.

В.Путин: Я смотрю, география хорошая: и Владивосток, и Хабаровск, и Ростов, и Воронеж.

В.Мутко: Ну вот лимит закончится, 200 миллиардов, с Антоном Германовичем [Силуановым], с Министерством [финансов] и с Правительством говорим: ведь здесь же на один рубль, выделяемый государством, пять привлекается.

Мне кажется, Владимир Владимирович, это очень [хороший] механизм. Вы субсидируете, государство – только купонный доход, вся остальная ответственность на нас. Мы своей финансовой устойчивостью занимаем, выдаём. Это, по сути, банковский продукт.

И 15–20 лет – длинные деньги, всем очень выгодно. И проекты, Вы видите, различные у нас: и переходы через магистраль на Восточном полигоне в Амурской области, и перевод на Сахалине котельных с угля на газ, и строительство в Химках освещения, полностью делаем экологические [проекты]. В общем, разнообразные.

Дорожные [работы]: сейчас обход Омска будем делать с участием инфраструктурных облигаций. В Петербурге – «Славянка», метро, Шушары – это мы делаем, в Челябинске – троллейбус, в Чувашии – троллейбус. У нас и транспортные разные проекты. Я, конечно, Вас бы просил всё-таки ещё раз посмотреть увеличение.

Может быть, вкратце ещё о наших новых задачах, которые Вы перед нами ставили. Вы ставили задачу десять тысяч квартир для дальневосточников, для закрепления людей, создать. Хочу Вам доложить, что все десять тысяч квартир профинансированы: мы потратили 87 миллиардов [рублей], в одиннадцать субъектов Российской Федерации мы вложили [средства] сейчас. Уже 400 квартир введено, первые квартиры уже вручены, и люди заехали – это в Приморском крае, на Чукотке, на Камчатке и в Якутии.

Мы за счёт этой эффективной работы ещё 2,5 миллиарда высвободили, сэкономили, в результате будет построено 12,5 тысячи квартир. Комиссия по развитию на Дальнем Востоке распределила. Через полтора-два года мы всё заселим. Вы помните, там субсидируется арендная плата: человек платит одну четвёртую. Если 50 тысяч – двухкомнатная квартира…

В.Путин: Начинали с вами это ещё как раз пять лет назад, об этом говорили.

В.Мутко: Это я хотел доложить.

Ещё один момент – это Ваше поручение по развитию мастер-планов. Вы знаете, мы здесь основной игрок, где-то 50 мастер-планов нами разработано, компетенция у нас накоплена большая. Сейчас Вы поставили задачу – разработать мастер-планы 200 опорных городов.

Какое решение мы сейчас приняли? Во-первых, мы хотим стать оператором этой программы в целом – по разработке, организатором. Более того, одну треть мы выделим своей прибыли, одна треть будет федеральный бюджет, а одна треть – субъекта Российской Федерации. И мы запустим сейчас – в законодательстве работаем над нормой, как это должно быть прописано, что такое мастер-план, законодательно закреплено, и будем оператором этой программы, тоже Вам доложим.

И последнее, наверное, что я хотел сказать. Вы поручали тысячу объектов культурного наследия вернуть к нормальной жизни. У нас тоже здесь огромный опыт. Спасибо, что Вы и нас упомянули в поручении. Мы уже под 90 таких объектов до этого вовлекли в оборот: восстановили, передали эффективным собственникам. У нас создана информационная схема, 700 объектов мы таких уже подобрали. Вовлекаем в оборот, субсидируется процентная ставка, а мы всё это контролируем и передаём собственнику.

Второй вариант – когда денег нет или интересный, большой, тяжёлый объект – будет привлекаться земельный участок и будет всё это вместе передаваться инвестору. Здесь он будет зарабатывать, здесь – восстанавливать.

В.Путин: Это такая чувствительная тема.

В.Мутко: Чувствительная тема, все на неё смотрят.

Мы разработали специальный информационный портал, это будет наследие. Там каждый человек, гражданин, бизнесмен, регионы – все будут эти объекты видеть, видеть, кому он передал, какой срок восстановления. Это будет возможность большого общественного контроля. Эту работу мы сейчас запускаем, Владимир Владимирович.

Поэтому вот вкратце о наших работах.

Ещё раз скажу, что компания финансовая. Нам поставлена задача к 2030 году ещё вырасти до 11 триллионов рублей. Задача эта непростая, на 500 миллиардов мы должны за пять лет ещё прирасти по капиталу. Естественно, это из прибыли.

И Вы нам поручили выйти на фондовый рынок, на IPO. Это будет, наверное, третья или четвёртая компания по значимости на фондовом рынке, которую государство туда предложит для инвесторов. Думаю, что эти ресурсы позволят нам очень активно дальше реализовывать жилищную политику, Владимир Владимирович.

В.Путин: Вопросы жилья – это одни из ключевых вопросов в жизни каждого человека, каждого гражданина, каждой семьи. Один из самых чувствительных вопросов, от решения которого зависит благосостояние и социальное самочувствие граждан России.

Мне кажется, что у нас есть все основания полагать, что мы сможем основные вопросы закрыть в этой сфере так, как никогда они не решались – ни в царские времена, ни в советские. Всё для этого есть: есть технологии, есть раскрученные производства строительных материалов, есть наука, организация хорошая.

И в огромном количестве задач, которые здесь имеются, конечно, особая роль принадлежит вашей компании. В целом, разумеется, как всегда, вопросов, требующих решения, всегда много, понятно, и организационных, и финансовых. Но за последние годы проделана большая работа. Это хорошая работа и хороший результат.

Очень рассчитываю на то, что вы вместе с Правительством решите все стоящие перед вами задачи. Хочу поблагодарить за то, что было сделано за предыдущий период.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > kremlin.ru, 10 апреля 2025 > № 4775555 Виталий Мутко

В Москве в 2025 году запланирован рекордный ввод небоскребов

В 2025-2027 годах в столице запланирован ввод 219 жилых корпусов высотой от 30 этажей (100 метров). Рекордный ввод высоток в Москве запланирован на 2025 год – 96 башен. Такие данные «Стройгазете» сообщили в компании «Метриум». Таким образом, относительно 2022-2024 годов темпы высотного строительства в Москве вырастут на 28,3%. Больше всего высотных жилых зданий планируют ввести девелоперы «ПИК», MR Group, Level Group.

Согласно классификации международного информационного бюро в сфере строительства Emporis, к небоскребам относят здания выше 100 метров. Как правило, это корпуса с 30 и более этажами. Для расчетов в исследовании был выбран интервал в три года, так как это средняя продолжительность строительства одного корпуса. Риски существенного изменения показателей по вводу зданий в данном хронологическом интервале минимальны.

Так, по подсчетам аналитиков «Метриум», в ближайшие три года (2025-2027 годы) ежегодно в «старой» Москве будет вводиться в среднем 73 жилых небоскреба.

В 2025 году ожидается максимальный ввод небоскребов от 30 этажей за всю историю рынка – 96 объектов. В 2026 году застройщики намерены сдать 45 высоток, в 2027 году – 81. Общий объем ввода корпусов от 30 этажей за рассматриваемый период (2025-2027 годы) увеличится на 28,3% – до 222 зданий против 173 в 2022-2024 годах.

В разрезе сегментов в 2025-2027 годы будут преобладать вводы новостроек бизнес-класса (47%). А в 2027 году впервые девелоперы построят больше премиальных небоскребов (доля от всех вводов – 25%), чем массовых (21%). Это связано не со снижением высотности проектов комфорт-класса, а с ростом числа премиальных ЖК с башнями от 30 этажей. К тому же, у компании «ПИК» снизилась активность в массовом сегменте.

Максимальная доля вводов высотных корпусов на ближайшие три года приходится на Южный административный округ Москвы – 22%. Далее следуют Западный (17%) и Северный (12%) округа. В 2022-2024 гг. тройка округов-лидеров выглядела иначе: ЗАО (22%), САО (19%), ЮВАО (18%).

Лидером по вводу новостроек от 30 этажей в 2025-2027 годах станет девелопер «ПИК» с результатом 45 корпусов. Также данный застройщик занимает первое место по сдаче высоток в 2025 (29 корпусов) и 2026 (8 корпусов) году. Второе место занимает девелопер MR Group с показателем 26 корпусов. При этом компания введет максимальное число небоскребов в Москве в 2027 году (12 корпусов). Топ-3 замыкает Level Group – девелопер в ближайшие три года построит 17 небоскребов. Средняя высота корпусов, которые будут введены в 2025-2027 годах, у MR Group составляет 45 этажей, у Level Group – 44 этажа, у «ПИК» – 34,3 этажей.

«Для девелоперов значительное число высотных проектов в портфеле неизменно означает вызов, – указала заместитель генерального директора по стратегии и развитию продукта компании MR Group Жанна Махова. – Серьезные масштабы строительства, высокое качество продукта, разработка смелых архитектурных проектов и концепций благоустройства требуют приобретения нового опыта и работы с лучшими специалистами строительной отрасли по всему миру».

Средняя цена кв. метра небоскребов Москвы со вводом в 2025-2027 годах в размере сегментов сейчас выглядит следующим образом: в массовом – 326,1 тыс. рублей, в бизнес-классе – 427 тыс. рублей, в премиум-классе – 682,2 тыс. рублей. Элитных высоток сейчас на первичном рынке нет. Минимальная стоимость лота в рассматриваемых небоскребах – 7,2 млн рублей (за 20,1 кв. метр) в ЖК комфорт-класса «2-й Иртышский» от компании «ПИК». Максимальная стоимость установлена на пентхаус в премиальном жилом квартале «Прайм Парк» от Optima Development. Объект площадью 269,7 кв. метров стоит 343,3 млн рублей.

«Пентхаусы – эксклюзивный формат на первичном рынке Москвы, – отметил Давид Худоян, генеральный директор Optima Development. – Сейчас в продаже представлено лишь чуть более 200 таких лотов, что составляет 0,3% от суммарного объема экспозиции. Особенно редкими и престижными являются двухуровневые пентхаусы. К достоинствам данного формата относятся широкие возможности для зонирования помещений и воплощения смелых дизайнерских замыслов, высокий уровень естественного освещения, увеличение приватности внутри семьи».

Самый высокий проект, который планируется ввести в столице в ближайшие три года, 85-этажный небоскреб «Дом Дау» (340 метров) от ГК «Сумма элементов». Данный жилой комплекс, к тому же, станет самым высоким в стране проектом с квартирами (выше только здания с офисами и апартаментами).

«Небоскребы сегодня строятся во всех округах «старой» Москвы, – рассказал Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау». – Но все же основным центром высотного строительства остается «Москва-Сити». Это выражается не только в числе проектов от 30 этажей, реализуемых здесь, но и в рекордных показателях, а также применяемых застройщиками ноу-хау».

«Создание небоскребов сокращает удельные издержки девелоперов, что позволяет предложить более доступное и комфортное жилье, – пояснил Руслан Сырцов, управляющий директор компании «Метриум». – А еще данный формат позволяет рациональнее использовать земельные ресурсы. Кроме того, небоскребы традиционно ассоциируются у большинства клиентов с престижем и современными технологиями, что содействует высоким продажам. В результате год от года количество высоток на московском рынке первичного жилья увеличивается. В ближайшие годы эта тенденция ощутимо укрепится».

Источник: «Метриум»

Источник: «Метриум»

Авторы: СГ-Онлайн

Рейтинг компаний–девелоперов за март 2025 года

Система мониторинга и анализа СМИ и соцмедиа СКАН-Интерфакс совместно с онлайн-порталом «Строительная газета» подготовили медиарейтинг девелоперских компаний за март 2025 года. В топе рейтинга свое присутствие сохранили ГК «Самолет», ГК ПИК и MR Group. Помимо данных компаний в него вошли ГК ФСК, Level Group, ГК ТОЧНО и ГК «Самолет».

Лидеры рейтинга

Группа компаний ПИК заняла первое место по количеству упоминаний, индексу заметности и охвату аудитории.

ФАС начала проверку ограничения доступа к услугам интернет-провайдеров для жильцов застройщика. Речь идет о 84 жилых комплексах ГК ПИК. «Служба проводит проверку в связи с многочисленными обращениями и распространяемой в СМИ информацией об ограничении доступа к услугам провайдеров для граждан, проживающих в жилых комплексах застройщика ПИК», - отметили в ФАС. Председатель комитета Госдумы по информационной политике Сергей Боярский обратился к прокуратуре с просьбой обратить внимание на возникающие проблемы с доступом к интернету в жилых комплексах, построенных девелопером.

Кроме того, в марте СМИ сообщали, что надзорные органы, включая прокуратуру и Ростехнадзор, а также другие ведомства, проверят ГК ПИК на фоне жалоб о грубых нарушениях, угрожающих безопасности жителей в новостройках.

Минстрой России в партнерстве с ДОМ.РФ, Фондом «Сколково» и группой компаний ПИК начинает работу над созданием отраслевого хранилища данных.

ГК ПИК выкупила имущественный комплекс РЖД за 600 млн рублей. Компания приобрела мост через реку Охту и несколько километров прилегающих железнодорожных путей.

ГК ПИК сохранила первое место в рейтинге по текущим объемам строительства жилья в столице (по данным ЕИСЖС). На начало марта 2025 года. ГК ПИК возводит в столице 59 жилых домов (49,3 тыс. квартир) общей площадью 2 млн кв. метров. Проекты группы компаний занимают 12% в общем объеме возводимых в столице новостроек.

В Москве нелегальные рабочие на стройке ЖК «Восточное Бутово» от ГК ПИК скрылись от полиции в лесу. Полицейская машина остановилась возле стройки, что вызвало панику среди рабочих, и десятки из них побежали в лес. Однако позднее выяснилось, что сотрудники правоохранительных органов не планировали проводить проверку.

MR Group заняла второе место по количеству упоминаний в марте 2025 года.

MR Group возглавила топ девелоперов Москвы по суммарной площади корпусов, которые появились в продаже в новых проектах 2024 года. Как сообщили аналитики компании «Метриум», на застройщика приходится 13% объема всех открытых продаж или 284,4 тыс. кв. метров. В прошлом году девелопер запустил четыре новых проекта.

На рынок выходит финальный – шестой – квартала Pacific в ЖК бизнес-класса City Bay девелопера MR Group. Проект расположен на северо-западе Москвы, в районе Покровское-Стрешнево. В квартале Pacific предусмотрены смотровые площадки, сенсорный сад и фитнес центр с 25-метровым бассейном.

MR Group реализует в Одинцовском районе Подмосковья мультиформатный загородный проект на участке в 200 гектаров в районе деревни Ликино. В составе многофункционального жилого комплекса «Мыс» будут представлены многоквартирные и клубные дома, таунхаусы и коттеджи, а также инфраструктурные объекты.

MR Group в 2024 году вывела на рынок недвижимости бизнес- и премиум-класса 365 тыс. кв. метров жилья.

«Группа ЛСР» в марте 2025 года заняла третье место по количеству упоминаний.

«Группа ЛСР» приобретает трехзвездочную гостиницу Ibis и соседний строящийся корпус будущего отеля в центре Петербурга.

Девелопер «ЛСР» выкупил у компании «Кеско» двухэтажное здание между домом Волконского и домом Талызина на Воздвиженке рядом с Кремлем под элитную застройку.

Совет директоров «Группы ЛСР» рекомендовал акционерам принять решение о выплате дивидендов по итогам 2024 года в размере 78 рублей на одну обыкновенную акцию.

«Группа ЛСР» в 2024 году увеличила чистую прибыль по РСБУ на 8% по сравнению с показателем 2023 года - до 53 млрд рублей. Выручка выросла на 9,6% - до 64,7 млрд рублей. Себестоимость продаж «Группы ЛСР» в прошлом году возросла в 2,7 раза - до 8,1 млрд рублей.

«Группа ЛСР» завершила размещение 5-летних облигаций серии 001P-10 с офертой через 1,5 года объемом 4 млрд рублей.

«Группа ЛСР» вошла в десятку крупнейших российских застройщиков жилья по версии ЕРЗ, заняв шестое место. Кроме того, на 1 марта 2025 года девелопер занял седьмое место среди крупнейших застройщиков Москвы.

ГК ТОЧНО заняла второе место по индексу заметности в марте 2025 года с сообщением о том, что девелопер запустил акцию, в рамках которой участники СВО и члены их семей могут приобрести квартиру со скидкой до 25% или получить ремонт в подарок.

На пленарном заседании в рамках «Российской строительной недели-2025» заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Никита Стасишин вручил владельцу ГК ТОЧНО Николаю Амосову специальный диплом «ГК ТОЧНО – самый динамично развивающийся застройщик России по итогам 2024 года».

Николай Амосов, владелец ГК ТОЧНО, вошел в топ-100 значимых людей девелопмента России рэнкинга «Движение.ру».

ЖК «Патрики» от ГК ТОЧНО вошел в топ-3 лучших новостроек России.

Группа компаний ТОЧНО стала титульным партнером Domclick Digital Day – масштабной конференции об инновациях рынка недвижимости от Домклик и Сбербанка.

ГК ТОЧНО запустила продажи ЖК «Роялта» в Крыму.

ГК «Самолет» в марте 2025 года заняла третье место по индексу заметности с сообщением о том, что девелопер начнет реализацию двух крупных проектов в Санкт-Петербурге общей площадью почти 150 тыс. кв. метров жилья. Градостроительная комиссия города согласовала реновацию девелопером двух кварталов в Калининском и Колпинском районах.

По данным исследования ГК «Самолет» при выборе жилья женщины в первую очередь обращают внимание на практичную планировку, а мужчины – на отдельные удобства и окружающую инфраструктуру. Так, 41% женщин предпочитают просторную кухню-гостиную, в то время как среди мужчин этот показатель составляет 35%. Кроме того, 23% женщин искали квартиры с гардеробными, тогда как среди мужчин таких было 19%. Также 41% женщин предпочли бы квартиру с балконом, против 32% мужчин.

Владельцы квартир в корпусах №14, 15 и 16 ЖК «Остафьево» проникли в офис девелопера и потребовали выдать им ключи. Дольщикам обещали выдать ключи от квартир в декабре 2024 года «Перенос сроков связан с временной нехваткой квалифицированных специалистов в отделочных работах, проводимых в квартирах», - сообщили в пресс-службе компании.

ГК «Самолет» продолжает занимать первое место в России по объему текущего строительства жилья, подсчитали специалисты портала «ЕРЗ.РФ». По данным ЕРЗ, на 1 марта «Самолет» лидирует с показателем 5,2 млн кв. метров. Компания возводит 62 жилых комплекса, в составе которых 265 многоквартирных домов и девять домов с апартаментами.

ГК «ФСК» заняла второе место по охвату аудитории, с сообщением о том, что на территорию строящегося ЖК «Южная Битца» упали обломки сбитого российскими средствами ПВО БПЛА. Группа компаний «ФСК» сообщила, что повреждена кровля. Застройщик предпримет усилия, чтобы инцидент не повлиял на сроки заселения.

Девелопер продал особняк на Мясницкой улице в Москве, где ранее размещалась штаб-квартира компании, Евразийской патентной организации (ЕАПО).

«Level Group» в марте 2025 года заняла третье место по охвату аудитории, с сообщением о том, что против миллиардера Вадима Мошковича завели уголовное дело по статье о мошенничестве в особо крупном размере, а в офисе основанной им группы «Русагро» прошли обыски. Помимо агробизнеса, Мошкович основал строительную компанию Level Group, работающую на московском рынке жилой и офисной недвижимости. Он также известен как основатель частной школы «Летово», открывшейся в 2018 года «Мы не можем прокомментировать задержание Вадима Мошковича, так как в настоящее время он не имеет отношения к деятельности компании. Level Group работает в штатном режиме», – сообщили в пресс-службе девелопера.

Отрасль. Основные темы публикаций

1. Минстрой России в партнерстве с ДОМ.РФ, Фондом «Сколково» и ГК ПИК начинает работу над созданием отраслевого хранилища данных

2. ФАС начала проверку ограничения доступа к услугам интернет-провайдеров в ЖК ГК ПИК

3. «РБК-Недвижимость»: Первую тройку рейтинга застройщиков по объемам возводимого в Москве жилья в марте 2025 года составили группы компаний ПИК, «Самолет» и «А101» (по данным ЕИСЖС)

4. ЕРЗ.РФ: В десятку крупнейших российских застройщиков жилья на 1 марта 2025 года вошли компании ГК «Самолет», ГК ПИК, ГК ТОЧНО, ГК ФСК, Dogma, «Группа ЛСР», «Брусника», ГК А101, Setl Group, «Югстройинвест»

5. ФАС начала проверку ограничения доступа к услугам интернет-провайдеров в ЖК девелопера ПИК

6. Жюри премии «Топ ЖК – 2025» признали проект «Событие» от компании «Донстрой» лучшей новостройкой Москвы и России

7. ГК ПИК приобрела мост через Охту и прилегающие железнодорожные пути в Петербурге

8. «Группа ЛСР» приобретает трехзвездочную гостиницу Ibis и соседний корпус будущего отеля в центре Петербурга

9. «Группа ЛСР» выкупила у компании «Кеско» здание рядом с Кремлем под элитную застройку

10. СД «Группы ЛСР» рекомендовал акционерам выплатить дивиденды за 2024 года в размере 78 рублей на одну акцию

11. ФСК объявила архитектурный конкурс на ЖК в Новой Москве

12. ГК «Эталон» за 2024 года увеличила выручку по МСФО на 44%, до 131 млрд рублей

13. «Группа ЛСР» в 2024 года увеличила чистую прибыль по РСБУ на 8%, до 53 млрд рублей

14. ЖК премиум-класса Secret Garden от ГК «КОРТРОС» удостоен золотой награды международной премии Urban Design & Architecture Design Awards 2025

15. «Галс-Девелопмент» проводит второй онлайн–конкурс архитектурной фотографии

16. «Дом.РФ» открыл кредит компании «Гранель» на 29 млрд рублей для строительства ЖК в районе Хорошево-Мневники в Москве

17. ГК «Самолет» согласовал реновацию двух кварталов в Калининском и Колпинском районах Санкт-Петербурга

18. Николай Амосов, владелец ГК ТОЧНО, получил награду от замминистра строительства РФ Никиты Стасишина

19. Вадим Мошкович, основатель «Русагро» и Level Group, стал фигурантом уголовного дела об особо крупном мошенничестве

Справочно:

СКАН — это система, предназначенная для комплексного решения задач в сфере управления репутацией и анализа эффективности PR. Платформа собирает и анализирует новости о компаниях, персонах и брендах из СМИ, соцмедиа и официальных источников.

Упоминания в СМИ – общее количество упоминаний компании в средствах массовой информации за определенный период.

Индекс заметности – специальный индекс, разработанный проектом СКАН. Основными критериями являются влиятельность источника и роль компании в новости.

Охват аудитории — среднесуточный показатель потенциальной аудитории СМИ на дату публикации.

Методика:

В рейтинге участвовали основные игроки рынка недвижимости, работающие на территории РФ.

Рейтинги построены на основе базы СМИ системы «СКАН», которая включает на данный момент более 77 тыс. СМИ: ТВ, радио, газеты, журналы, информационные агентства и интернет-СМИ.

Период исследования: Март 2025.

При составлении рейтинга учитывалась специализированная область поиска избранных категорий СМИ и источников.

Данные для рейтинга рассчитаны по состоянию на 10.04.2025.

Авторы заранее признательны за любые дополнения и уточнения.

Космос, готика и постмодернизм: муралы в городах России

Уличное искусство уже давно вышло за пределы подворотен и превратилось из развлечения маргиналов в серьезное направление по формированию городской среды и культурной идентичности городов. Большую популярность набрали сразу несколько направлений стрит-арта, однако главными фаворитами городской публики стали муралы — монументальные изображения на стенах домов. К сожалению, даже самые эффектные муралы зачастую становятся известными только на локальном уровне, а широкая публика может даже не догадываться об их существовании. Эксперт по недвижимости Андрей Михеев решил исправить эту несправедливость и рассказать «Стройгазете» об интересных муралах в разных городах России.

«Я могу дышать», автор — Рустам Qbic

Работа расположена на фасаде многоуровневого паркинга на улице Завойского в Казани. Это один из самых масштабных муралов во всем городе: его общая площадь составляет более 1000 квадратных метров, а длина достигает 183 метров. Сюжет работы выстроен вокруг школьника, который читает книгу о космосе и мечтает о межпланетных путешествиях. Центральную часть композиции занимает фигура космонавта в скафандре — воплощение этой мечты — а ближе к торцу здания мы можем увидеть и самого мальчика, сидящего с книгой у теплой батареи. Автором работы выступил уроженец Казани Рустам Кубик, известный по всему миру художник-муралист.

«Культурный код», авторы — Сергей Юраков, Миша Робе, Dyoma21 и другие

В 2022 году Балашиха на месяц стала столицей мирового сообщества стрит-арта — здесь проходил фестиваль уличного искусства «Культурный код». Более 60 художников из России, Испании, Италии, Сербии, Аргентины и других стран мира объединили усилия и превратили Железнодорожный район в настоящую выставку монументальной живописи под открытым небом. Среди работ — портреты знаменитых исследователей, эффектные абстракции, сюрреалистические эксперименты с перспективой и еще много чего интересного. Рядом с каждым муралом поставили таблички с информацией об авторах, а на фасадах домов установили освещение, чтобы композиции радовали жителей круглый год.

«5 элемент Аске», автор — TEN совместно с Дмитрием Аске

Если раньше муралы рисовали только на уже готовых домах, то сегодня в России развивается новый тренд — придумывать их еще на этапе проектирования. Яркий пример такого подхода можно найти в Ростове-на-Дону: здесь сейчас строится целый жилой комплекс, посвященный работам художника Дмитрия Аске. Дизайн-код проекта разрабатывался совместно с художником, а после окончания строительства он украсит новые жилые дома работами в своем узнаваемом стиле с яркими цветами и четко очерченными геометрическими формами.

Паблик-арт на фасадах учебно-воспитательного комплекса, автор — проектный институт «S.23»

Еще один пример этого тренда — образовательный комплекс на 1065 мест в жилом комплексе «Квартал Домашний» в Москве. Девелопер проекта«Самолет» одним из первых представил проект с интеграцией искусства в социальный объект. Два красочных рисунка с изображениями книг и сказочных персонажей появятся на главном фасаде, они будут обрамлять площадь для собраний и парадный вход в школьную часть здания. Каждый мурал выполнят в акварельных тонах, а центром композиции станет монументальный витраж во всю высоту здания. Симметричная композиция из двух живописных произведений и величественного витража сформирует символический портал в мир знаний — и вместе с этим задаст тон всему проекту. Оба мурала будут обыгрывать сюжет с ожившими книжными полками, каждая из которых представляет собой отдельное измерение со своими пейзажами, правилами и, конечно же, книгами. Концептуально эти работы ставят школу на один уровень с мировой библиотекой — бесконечным источником знаний, благодаря которому мир ребенка оживает и начинает играть новыми красками.

Без названия, автор — Жауме Молера

Завершает наш список необычный мурал, который украшает трансформаторную будку на улице Токарей в Екатеринбурге. Необычный он по двум причинам. Во-первых, это маленький кусочек Испании на Урале — работа принадлежит барселонскому художнику Жауме Молера. Во-вторых, эта композиция сильно отличается от всех муралов, которые мы обсуждали ранее: для нее характерна эстетика поп-арта с четкими контурами, яркими насыщенными цветами и лаконичными формами. Автор намеренно оставил работу безымянной — так он приглашает каждого зрителя найти в ней свои смыслы.

Татьяна Голикова приняла участие в расширенной коллегии Минтруда

Заместитель Председателя Правительства Татьяна Голикова выступила на расширенной коллегии Минтруда, которая прошла в Национальном центре «Россия». В рамках мероприятия были рассмотрены итоги работы Министерства труда и социальной защиты и задачи на среднесрочную перспективу. Приветственное видеообращение к участникам коллегии направил Председатель Правительства Михаил Мишустин.

Как подчеркнула Татьяна Голикова, указом Президента страны определены национальные цели развития до 2036 года. Первая и важнейшая из них – сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи.

На решение этих задач направлены государственные программы Российской Федерации «Социальная поддержка граждан», «Содействие занятости населения», «Доступная среда». Все новые национальные проекты прошли проверку на семейноцентричность.

С этого года стартовал новый национальный проект «Семья». На его реализацию на шесть лет только из федерального бюджета планируется направить почти 18 трлн рублей.

«С участием широкого экспертного сообщества, парламента, регионов, родительского сообщества утверждена Стратегия действий по реализации семейной и демографической политики, поддержке многодетности до 2036 года. Её основные задачи – сохранение населения за счёт повышения уровня рождаемости, реализации семейно ориентированной демографической политики с учётом национальных и социокультурных особенностей, охрана, поддержка и защита семьи путём повышения благосостояния и качества жизни и поддержки в особых жизненных ситуациях. По предварительным итогам первых двух месяцев 2025 года 24 региона продемонстрировали позитивную динамику рождаемости. Хотелось бы отметить Севастополь, Коми, Крым, Калининградскую, Псковскую, Тюменскую и Белгородскую области. Сегодня в каждом субъекте Российской Федерации приняты программы по повышению рождаемости», – рассказала Татьяна Голикова. Она подчеркнула, что эта работа должна быть абсолютным приоритетом для руководителей всех регионов. Суммарный коэффициент рождаемости – один из показателей оценки эффективности их деятельности.

Особое внимание уделяется 41 региону, где суммарный коэффициент рождаемости по итогам 2023 года оказался ниже среднероссийского уровня: по поручению Президента они получили поддержку в 75 млрд рублей.

Как отметила вице-премьер, вторая важная задача – повышение благосостояния семей. Уровень бедности – это также показатель, который по решению Президента входит в оценку эффективности работы губернаторов.

Татьяна Голикова подчеркнула, что благодаря в том числе адресным мерам поддержки удалось снизить уровень бедности до минимального с начала 2000-х годов – 7,2% по итогам прошлого года.

Дальнейший прогресс будет требовать всё более адресной, выверенной, комплексной работы.

«До 2030 года необходимо добиться уровня бедности ниже 7% и ниже 5% – к 2036 году. Акцент в этой работе – на рост доходов многодетных семей. Первый шаг в этом направлении – внедрение семейной налоговой выплаты для родителей двоих и более детей с 2026 года», – сказала Татьяна Голикова.

Кроме того, важно сократить разрыв в неравенстве доходов населения.

«С 1 января 2026 года мы возвращаемся к двухэтапной индексации страховых пенсий. С 1 февраля выплаты будут повышаться по уровню фактической инфляции за предыдущий год, то есть за 2025-й, а с 1 апреля – на индексацию по темпам роста фонда оплаты труда. Это, безусловно, более существенное повышение доходов наших пенсионеров», – сообщила вице-премьер.

Она также отметила, что необходимо наращивать охват пожилых граждан программами активного долголетия. К 2030 году в эти программы должны быть вовлечены более 40% граждан старшего возраста.

Отдельное внимание – гражданам с особыми потребностями.

Ежегодно порядка 1,3 миллиона инвалидов нуждаются в комплексной реабилитации и абилитации.

С 1 марта текущего года определены новые подходы к оказанию услуг по основным направлениям комплексной реабилитации на основе стандартов. Поэтому в текущем году необходимо отработать с регионами «дорожные карты» для обеспечения работы всех учреждений к 2030 году по таким стандартам.

Ещё одна значимая задача – увеличение к 2030 году охвата долговременным уходом до 500 тысяч человек.

Отдельно Татьяна Голикова остановилась на вопросах кадрового обеспечения экономики. И здесь основной инструмент – нацпроект «Кадры». Вице-премьер подчеркнула, что необходимо обеспечивать своевременную и качественную подготовку прогноза кадровой потребности.

Кроме того, по поручению Президента до 1 декабря необходимо определить перечень профессий, специальностей, направлений подготовки для обеспечения технологической независимости и технологического лидерства. В развитие этого в качестве отдельной части кадрового прогноза необходимо предусмотреть показатель кадровой обеспеченности проектов технологического лидерства и разработать «дорожную карту» соответствующих мер, включая подготовку кадров, изменение контрольных цифр приёма, программы дополнительного профессионального образования.

Особая задача – профессиональное ориентирование и трудоустройство молодёжи. К 2030 году уровень трудоустройства выпускников вузов и колледжей в течение двух лет после выпуска должен составить более 80%. Как сообщила Татьяна Голикова, уже сейчас отмечается высокий уровень молодёжной занятости в Ханты-Мансийском автономном округе, Тюменской, Воронежской, Волгоградской областях, Ямало-Ненецком автономном округе.

Обновлённые кадровые центры должны переформатировать работу и стать помощниками для граждан, эффективными кадровыми агентами для компаний, центрами экспертизы по рынку труда для региональных органов власти.

С 1 января этого года применяется индивидуальный план трудоустройства – новый клиентоцентричный документ, который формирует служба занятости на портале «Работа России» с учётом индивидуальных особенностей гражданина и рекомендованных ему мер государственной поддержки. Для граждан с особыми потребностями на портале создан отдельный раздел с информацией о действующих мерах поддержки, доступных вакансиях, стажировках или практиках для инвалидов.

Также в рамках новой меры по софинансированию переоборудования рабочих мест для граждан с инвалидностью и ветеранов СВО должно появиться 33 тыс. таких рабочих мест. В результате комплексной модернизации центров занятости населения среднее время трудоустройства граждан должно сократиться на 25%.

С докладом об основных итогах работы и задачах на будущий год выступил Министр труда и социальной защиты Антон Котяков.

Глава ведомства подчеркнул, что важное направление работы министерства – обеспечение экономического роста и кадрового суверенитета.

«Впервые подготовлен прогноз кадровой потребности на пятилетний период. Были учтены показатели производительности труда, отраслевые прогнозы, прогнозы развития территорий, демографические тренды. Во всероссийском опросе работодателей приняли участие 260 тыс. компаний. С учётом сроков подготовки специалистов с этого года переходим к прогнозированию на семилетний период. Всероссийский опрос работодателей на этот удлинённый срок уже стартовал с 1 апреля. Меньше чем за полторы недели в опросе уже приняли участие 23 тыс. компаний», – отметил Антон Котяков.

Результаты опросов позволяют системе образования точнее перенастроить подготовку кадров.

Донастраиваются и программы переобучения взрослых соискателей. Не менее важную роль играют профориентация, сопровождение обучающихся, повышение престижа рабочих профессий.

Ещё один блок задач связан с переводом на принципы социального казначейства региональных мер поддержки. Глава Минтруда рассказал о настройке региональных мер поддержки на единой цифровой платформе. В эту работу уже вовлечены 11 субъектов.

Отдельное внимание – старшему поколению и поддержке граждан с инвалидностью.

«Сегодня самое пристальное внимание мы должны уделить качеству и доступности реабилитации. Здесь критически важны три аспекта: обеспечение техническими средствами реабилитации, повышение качества реабилитационной помощи и обеспечение её доступности», – обозначил ключевые задачи отрасли в этой сфере Антон Котяков.

Для этого уже детализировано назначение ТСР в индивидуальных программах реабилитации (абилитации) на уровне медико-социальной экспертизы, при назначении ТСР стали учитывать и социальные показания. В целях повышения удобства для граждан с 1 января 2025 года подать заявку на обеспечение можно за 60 дней до истечения срока использования ТСР.

Для повышения качества реабилитационной помощи Минтрудом разработано 25 стандартов реабилитационной помощи по всем видам реабилитации и целевым группам.

Особое внимание в своей работе весь социальный блок уделяет поддержке ветеранов специальной военной операции. Для кадровых центров разработан стандарт индивидуального сопровождения ветеранов СВО и членов их семей. На особый контроль взяты вопросы реабилитации и обеспечения средствами технической реабилитации бойцов. С нового года реабилитационные центры Социального фонда, которые прежде использовались только для реабилитации пострадавших на производстве, стали принимать на реабилитацию и санаторно-курортное лечение ветеранов СВО.

В мероприятии также приняли участие заместитель Председателя Государственной Думы Анна Кузнецова, председатель Комитета Совета Федерации по социальной политике Елена Перминова, председатель комиссии Госсовета по направлению «Кадры», губернатор Калужской области Владислав Шапша, председатель комиссии Госсовета по направлению «Семья», глава Республики Мордовия Артём Здунов, сенаторы и депутаты, представители Генеральной прокуратуры, Администрации Президента, Счётной палаты, социальных партнёров, Общественной палаты и экспертного сообщества. На заседании присутствовали руководители региональных органов исполнительной власти в сфере занятости и социальной защиты, отделений Социального фонда России, Роструда, бюро медико-социальной экспертизы, учреждений, подведомственных Минтруду.

В завершение коллегии Татьяна Голикова и Антон Котяков поблагодарили работников социальной сферы за ответственный труд и вручили государственные и ведомственные награды лучшим работникам.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 9 апреля 2025 > № 4775565 Татьяна Голикова

Встреча Михаила Мишустина с председателем совета директоров ООО «Группа “Полипластик”» Львом Гориловским

В ходе встречи обсуждалось, в частности, участие компании в реализации нового национального проекта «Инфраструктура для жизни» в части программы модернизации инфраструктуры ЖКХ.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Уважаемый Лев Миронович!

Вы возглавляете компанию «Полипластик», которая является одним из крупнейших производителей полимерных труб. Применяются они практически во всех сферах народного хозяйства – это важнейший элемент – начиная от систем, связанных с трубопроводами для различного применения, и заканчивая системами безопасности.

Вы активно работаете со многими крупнейшими компаниями в стране. Кроме этого у вас очень хорошие позиции на рынке Евразийского экономического союза. Поставляете свою продукцию во многие страны, в том числе страны СНГ. Применяете в основном отечественные решения, занимаетесь импортозамещением и достаточно активно участвуете в центре компетенций, связанном с разработкой программного обеспечения.

Расскажите, как обстоят дела у вас на производстве. Удалось ли, особенно в период беспрецедентного санкционного давления, заместить продукцию иностранных компаний, которые так или иначе покинули наш рынок? И о планах компании на год.

Л.Гориловский: Михаил Владимирович, группа «Полипластик» на сегодня является крупнейшим производителем решений для коммунальной инфраструктуры. В нашу группу входит 32 производственные площадки, которые делают трубы для водоснабжения, водоотведения, газоснабжения, теплоснабжения – по сути, все трубы для наружных инженерных систем.

Но «Полипластик» – это больше чем производство труб. В нашу группу входит и производство оборудования для очистных сооружений, также мы являемся крупнейшим производителем композиционных полимерных материалов и, как Вы уже сказали, производителем софта. Мы стараемся развиваться и создавать такие решения, которые будут полезны для отрасли.

Если говорить цифрами, то выручка компании сегодня – 108 млрд рублей, больше 8 тысяч человек работают в нашей организации. Мы активно вкладываем средства в создание новых решений. И наш партнёр Газпромбанк помогает нам в применении этих решений в широком спектре отраслей.

И здесь я хотел бы привести примеры ключевых подходов по импортозамещению, которого нам удалось достичь. В целом мы ещё до 2022 года заместили практически весь импорт по полимерным трубам в Россию. Но оставались узкие направления, по которым продолжались поставки, например для нефтяной промышленности.

Вот такие высокоатмосферные трубы, которые рассчитаны до 210 атмосфер, – раньше трудно было представить, что их можно делать из полимерных материалов. Мы доработали технологию и уже в 2024 году поставили две линии – одну в Иркутске, одну в Тюмени, которые теперь делают в России эти трубы из отечественных материалов. И их уже начали применять и «Газпром нефть», и «Татнефть», а «Лукойл» даже задумался о том, чтобы создать вместе с нами производство такой трубы. Поэтому импортозамещение даёт реальные результаты. И эти трубы уже достаточно активно применяются.

Второй пример, о котором я хотел рассказать, это специальный вид ПВХ-профиля, он произведён из поливинилхлорида с металлическими вставками. Он навивается внутри коллектора и фактически позволяет создать новый коллектор внутри старого. Такие проекты сейчас реализованы в Омске, Тюмени, Красноярске и других городах. Раньше этот профиль импортировался из Европы и Японии. Сейчас он делается уже и в Тульской области. Например, в Иванове реализован трёхметровый коллектор огромного диаметра. Необычный проект выполнили недавно в Москве, в Московском зоопарке – прямо под ним, не перекапывая, не останавливая его работу, не нужно было ничего сносить, всё это просто невидимо для людей. То есть город живёт как живёт, а эта инфраструктура под землёй меняется благодаря новым технологиям.

В Питере сейчас на глубине больше 20 м целый ряд центральных улиц восстановлен уже таким профилем. И мы продолжаем создавать новые профили для более специальных диаметров и специальных сред.

Также хотел бы привести пример первого в России производства молекулярно-ориентированного ПВХ, которое мы запустили в прошлом году. Это такая специальная труба, которая соединяется не встык, как большинство полимерных труб, а через раструбное соединение, как раньше соединялись чугунные трубы. Она и похожа фактически на чугунную трубу, но весит в 10 раз меньше. И благодаря тому, что, в отличие от чугуна, эта труба не подвержена коррозии, не портится, она может выдерживать ровно то же самое давление, это намного эффективнее в применении. Тем более что эти чугунные решения уже сильно отличаются от тех, которые были в царское время, – и по толщине металла, и по другим параметрам. Мы понимаем, что это живёт меньше. Но эти современные решения действительно эффективны. И мы стараемся по ряду направлений – не только по этим трём, но и по многим другим – продолжать развивать отечественные решения.

М.Мишустин: В майском указе Президент поставил цель обновления жилищно-коммунального хозяйства, улучшения качества услуг в этой сфере. И Правительство реализует новый национальный проект «Инфраструктура для жизни», который предполагает серьёзное обновление практически всех инженерных систем, сетей по всей стране.

Знаю, что вы совсем недавно в этих же целях открыли новое производство. Это Приморский завод полимерных труб. Я так понимаю, что для реализации такого масштабного проекта в том числе активно используются современные цифровые технологии, цифровая система управления. Расскажите, как вам помогает «цифра» планировать и масштабировать своё производство?

Л.Гориловский: Если позволите, я бы в рамках решений по «Инфраструктуре для жизни» хотел начать c того, что мне кажется очень важным учитывать жизненный цикл при принятии решений.

На сегодняшний день решения о тех или иных объектах строительства в первую очередь принимаются на основании стоимости капитальных затрат. Но жизненный цикл не всегда берётся в учёт. Президент ещё в 2020 году говорил о необходимости учёта срока службы в инфраструктуре, находясь на заводе «Сибура», крупнейшим потребителем продукции которого мы тоже являемся. И говорил о том, что спрос на такие инновационные материалы будет только расти.

Это абсолютная правда. С 2019 по 2024 год, если посмотреть статистику применения полимерных труб на душу населения, с 3 кг на человека этот объём вырос фактически до 6 кг на человека – это очень серьёзный прогресс за последние пять лет. Хотел бы сказать спасибо и Правительству, и непосредственно Вам за то, что очень многое делается для развития ЖКХ. Мы это реально видим. Это видно в цифрах. Но если посмотреть на наших партнёров в Китае, то там применение полимерных труб – 11 кг на человека. Поэтому пространство для развития производства полимерных труб в России, безусловно, есть.

М.Мишустин: Это такой критерий, да?

Л.Гориловский: Да. То есть пересчитывается весь объём рынка полимерных труб.

М.Мишустин: А Вы можете примерно цифры привести – в мире, в крупных странах? Вы Китай назвали. Может быть, какие–то другие страны?

Л.Гориловский: Да, если посмотреть на США, то там порядка 9 кг на человека. Если посмотреть на европейские страны, там зависит от стран – от 6 до 10 кг на человека. Это связано во многом с тем, насколько они приняли на государственном уровне решение об учёте жизненного цикла. Это показатель, который говорит о развитости инфраструктуры и об объёме современных решений в ней. Понятно, что им не придётся через 10–20 лет перекладывать эту инфраструктуру и тратить на неё повторно деньги.

Именно поэтому мы считаем очень важным переходить от приоритета капитальных затрат к учёту приведённой стоимости жизненного цикла – с учётом нужного срока эксплуатации объекта.

Как раз учитывая, что сейчас начнётся реализация этой большой программы, было бы очень хорошо, если бы до конца 2025 года получилось закончить ту работу, которая сегодня ведётся – и министерством, безусловно, ведётся, – по принятию подхода, основанного на жизненном цикле.

Второе, о чём я хотел бы сказать, это решения в рамках цифровизации, которыми мы сегодня занимаемся. Нами разработан целый ряд проектов.

Например, проект для цифрового управления строительством, который позволяет подрядчикам сдавать выполнение в электронном виде, в том числе в государственную систему Минстроя. Эти решения сейчас популярны у целого ряда компаний. На них переходят крупнейшие заказчики и наши партнёры, такие как «ИнтерРАО», другие организации. И это не только решения для цифровизации стройки. Мы делаем сегодня решения и для тарифного регулирования. Наша компания «Платформа» этим занимается. И решения для автоматизации очистных сооружений. Собираемся запускать первые очистные в Геленджике в этом году с нашим софтом на них.

Но отдельно хотелось бы обозначить, что для инвестирования в производство с нашей стороны нам как производителям та программа, о которой мы говорим, очень важна в цифрах и конкретных материалах. Чтобы не открывать лишние производства там, где они не нужны, с одной стороны. А с другой стороны, чтобы не было роста цены на те или иные материалы из–за каких–то всплесков потребления.

Поэтому в рамках платформы, которая сейчас создаётся, по управлению ЖКХ и коммунальной инфраструктурой нам, конечно, очень важно было бы иметь возможность получать все данные, для того чтобы строить более долгосрочные прогнозы. И фактически через это создавать тот объём предложения, который нужен под будущий спрос.

Мы подготовили такие предложения. Коллеги из Министерства цифрового развития сейчас их рассматривают. Поэтому будем надеяться, что в ближайшее время мы не то чтобы перейдём к госплану 2.0, но сможем на основании этих данных строить будущий план потребления и через это принимать более эффективные решения.

По направлению цифровизации мы сегодня имеем целых пять конкретных подходов и предложений, которые позволят сделать коммунальную инфраструктуру в итоге более удобной и надёжной для людей.

М.Мишустин: То, о чём Вы сказали, очень важно. У людей должна быть возможность как можно быстрее начать пользоваться современной инженерной инфраструктурой. И здесь мы подготовили очень большое количество инструментов.

По поручению Президента, Вы знаете, работают целые программы, которые помогают расширять и ускорять производство необходимых элементов для создания инфраструктуры для жизни в городах и сёлах. Это фабрика проектного финансирования, Фонд развития промышленности, субсидирование льготных кредитов, казначейские инфраструктурные кредиты и облигации. Это и такой механизм, как промышленная ипотека. Всё это элементы, которые должны помогать в первую очередь тем, кто занимается производством, расширяет программы, чтобы это было удобно.

Вообще до 2030 года запланированные источники финансирования насчитывают 4,5 трлн рублей. Это внебюджет и бюджет для модернизации инфраструктуры ЖКХ. И здесь, мне кажется, в том числе федеральная программа, которая на сегодняшний день работает, будет хорошим подспорьем для частного бизнеса.

Рад, что такие его представители, как ваша компания, активно принимают в этом участие.

Спасибо Вам и удачи.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Химпром. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 9 апреля 2025 > № 4775557 Лев Гориловский

Встреча с главой АСИ Светланой Чупшевой

Владимир Путин провёл встречу с генеральным директором Агентства стратегических инициатив Светланой Чупшевой.

С.Чупшева: Уже становится доброй традицией, я надеюсь, Владимир Владимирович, во время нашей встречи презентую Вам новые туристические маршруты.

В.Путин: С интересом посмотрю.

С.Чупшева: В прошлый раз дарила Вам сборник наших новых российских туристических маршрутов, а в этот раз хочу подарить Вам наш совместный с Правительством Республики Беларусь проект по промышленному туризму «Две страны, тысячи заводов». Пожалуйста.

В.Путин: Это промышленный туризм?

С.Чупшева: Это промышленный туризм, наши друзья, коллеги из белорусского Института стратегических инициатив увидели наш проект здесь, как реализован в Российской Федерации, очень заинтересовались. И мы несколько раз встречались, тоже выезжали туда, встречались с руководителями предприятий, Министерство промышленности Республики Беларусь поддержало.

Здесь представлены 50 заводов, предприятий Республики Беларусь, России с общей историей, это и кооперационные связи, и исторические связи. Мне кажется, интересный туристический проект для жителей наших стран и для дальнейшего сотрудничества по расширению.

В.Путин: Интересно. Спасибо, я посмотрю обязательно.

С.Чупшева: Спасибо.

Дмитрий Николаевич Чернышенко тоже активно поддерживает все наши проекты, связанные с туризмом, поэтому всё получается.

Владимир Владимирович, хотела сегодня рассказать про две новые программы, которые реализуем в этом году.

Первая – это программа по развитию опорных населённых пунктов. Безусловно, она реализуется Правительством Российской Федерации. Но мы подключились со своими общественными проектами, с проектами предпринимателей и с нашими решениями, лучшими практиками по повышению качества жизни в малых городах.

Мы собрали большой атлас эффективных инфраструктурных и сервисных решений для населённых пунктов с разной численностью, то есть там, где они могут быть максимально эффективными. Это решения в сфере транспорта, в сфере жилищно-коммунального хозяйства, городского благоустройства, образования, медицины. И очень многие из них, как ни удивительно, бесплатно предлагает Москва. Казалось бы, Москва – огромный мегаполис, но многие, особенно информационные, решения абсолютно применимы для малых городов и доказывают свою эффективность. Например, в медицине – система поддержки врачебных решений, распознавание диагностических снимков с помощью искусственного интеллекта.

Например, в Нижегородской области это позволяет просто кратно повысить уровень диагностики и правильности постановки диагноза в медицинских учреждениях. Или общие закупки, которые Москва также предлагает ввести вместе либо с отдельными муниципалитетами, либо с регионами.

И тоже пример Новгородской области. На закупках медицинского оборудования вместе с Москвой Новгород сэкономил 500 миллионов рублей для бюджета Новгородской области. Это серьёзные средства, которые руководство области направило на другие инвестиционные проекты.

И нам кажется, что это очень хорошие решения и практики, которые полезны будут нашим субъектам Российской Федерации.

В.Путин: Тиражировать нужно.

С.Чупшева: Да. И малым городам. В конце прошлого года мы представили 80 эффективных решений в сфере транспорта. Были и московские решения, и других субъектов Российской Федерации. Очень важно, что у нас уже сегодня главы муниципалитетов берут их на вооружение, смотрят эффективность, начиная от 5 тысяч жителей применение, 100 тысяч жителей и больше. Мы можем уже оценить эффект и надеемся, что в этом году эта работа будет максимально расширена.

По Вашему поручению, Владимир Владимирович, поддерживаем проекты по вовлечению памятников архитектуры, объектов культурного наследия в хозяйственный оборот. Для малых городов это, конечно, серьёзный потенциал в сфере туризма, истории.

Вместе с Правительством Российской Федерации (Максим Станиславович Орешкин лично занимается этими проектами) смотрим применимость таких проектов, финансовую модель привлечения инвестиций, чтобы это было интересно и для инвесторов, которые реализуют такие проекты.

Очень много и в прошлом году, и в этом году собираемся поработать над мерами поддержки и инвестиционной привлекательности таких объектов. Такие модельные решения агентством подготовлены. Сегодня работаем активно с пилотными регионами.

Один проект – программа в сфере оказания медицинской помощи для участников СВО. Владимир Владимирович, этот год – Год защитника Отечества.

В.Путин: Военной и гражданской медицины?

С.Чупшева: Да. Мы постарались здесь собрать все ресурсы и компетенции, которые сегодня собраны в военных госпиталях, все новые технологии, которые сегодня есть в гражданской медицине и в военной, и объединить это в центре компетенций военно-гражданской медицины.

Этот проект поддерживается Министерством обороны, фондом «Защитники Отечества». Мы этот проект реализуем вместе с военным госпиталем имени Бурденко; Общество российских хирургов тоже активно поддерживает. В этом году хотим, чтобы в каждом федеральном округе такие центры появились. В основном профиль – хирургия, военно-полевая хирургия. Потому что, конечно, уникальный сегодня опыт, тоже компетенции собираются у военных медиков.

В.Путин: На базе чего?

С.Чупшева: На базе уже действующих краевых, областных клиник. Очень важно, чтобы наши ребята, которые попадают в военные госпитали, после операций, после необходимого лечения могли получать на высоком уровне медицинскую помощь и реабилитацию рядом с домом, чтобы в каждом регионе у медицины были такие компетенции.

В.Путин: Очень важно, полностью согласен. Очень важно. Хорошо, давайте посмотрим.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм > kremlin.ru, 9 апреля 2025 > № 4775553 Светлана Чупшева

Власти ставят целью суверенитет по кормам и смолту для аквакультуры

Ключевой задачей в секторе аквакультуры государство видит развитие производства рыбных кормов и посадочного материала лососевых. К 2030 г. уровень самообеспечения по этим направлениям планируется довести до 90% и 80% соответственно.

По итогам 2024 г. объемы производства товарной рыбы и рыбопосадочного материала в России снизились на 5,3% по сравнению с 2023 г. и составили 380,5 тыс. тонн. «Достаточно неплохие цифры», — прокомментировал результаты подотрасли вице-премьер Дмитрий Патрушев на заседании коллегии Федерального агентства по рыболовству.

Руководитель Росрыболовства Илья Шестаков отметил, что к снижению производства лососевых привели непростые климатические условия, в первую очередь на севере и северо-западе страны.

«Тем не менее Северо-Западный федеральный округ сохранил первую позицию в 2024 году с показателем более 103 тыс. тонн товарной продукции. Южный федеральный округ на втором месте — чуть более 94 тыс. тонн продукции. В тройку лидеров также вошел Дальневосточный федеральный округ — 93 тыс. тонн продукции, прирост 10,7%», — привел данные отраслевой статистики глава рыбного ведомства.

По оценке регулятора, сектор аквакультуры сохраняет возможности для возвращения к росту, который наблюдался в последние годы. «Емкость нашего рынка только по аквакультурному лососю в полтора раза выше текущих показателей производства», — заявил Дмитрий Патрушев.

Он напомнил о различных мерах господдержки, предусмотренных для предприятий сектора. «Производителям в том числе доступно льготное кредитование, страхование с господдержкой и компенсация затрат на строительство мощностей по производству кормов», — перечислил вице-премьер.

Вопросу рыбных кормов правительство уделяет особое внимание. «Корма у нас все еще остаются дефицитной позицией. Хотя важно, что динамика положительная. За три года мы в два с половиной раза снизили зависимость от иностранной продукции. Этому способствовали реализованные с господдержкой проекты», — подчеркнул Дмитрий Патрушев.

В 2024 г. начали работу пять новых предприятий, способных суммарно производить 114 тыс. тонн рыбных кормов в год, — в Астраханской, Нижегородской, Курской, Саратовской областях и Республике Северная Осетия — Алания. По данным Росрыболовства, до 2030 г. планируется реализовать еще 10 проектов по производству рыбных кормов в восьми регионах страны: речь идет о строительстве 9 новых заводов и модернизации еще одного предприятия.

Не менее важным является решение вопроса с качественным рыбопосадочным материалом. «В этой сфере необходимо заниматься вопросами генетики. В первую очередь я говорю о лососевых видах рыб. Соответствующие проекты, как я знаю, прорабатываются. Ожидаем, что в перспективе это внесет свой вклад в достижение технологического суверенитета отрасли», — отметил Дмитрий Патрушев.

«Ключевая задача — это развивать отечественное производство кормов и посадочного материала для лососевых рыб», — подтвердил приоритеты ведомства Илья Шестаков. По его словам, отечественные племенные хозяйства уже осуществляют модернизацию действующих предприятий и строительство новых объектов по производству посадочного материала.

«В 2024 году обеспечение потребностей аквакультурных хозяйств по кормам выросло до 25%, по рыбопосадочному материалу — до 15%. План — к 2030 году выйти на 90% самостоятельного обеспечения кормами и на 80% — посадочным материалом», — обозначил цели руководитель Росрыболовства.

Он добавил, что все вопросы развития сектора планируется обсудить в мае на всероссийском совещании по аквакультуре.

Fishnews

В 2024 году достигнуты основные целевые показатели государственной программы «Развитие рыбохозяйственного комплекса»

Итоги работы отрасли подвели на расширенном заседании Коллегии Росрыболовства. В прошлом году российские предприятия полностью обеспечили внутренний рынок рыбной продукцией и выполнили все обязательства перед зарубежными партнерами. Было сдано 14 судов в рамках программы инвестиционных квот, которые успешно начали работу на промысле. Современный флот обеспечивает эффективность и экологичность промысла, продукция из свежих уловов производится прямо в море.

«По итогам 2024 года добыча рыбы и морепродуктов в России составила более 4,9 млн тонн. Отрасли предстоит и дальше увеличивать объем вылова водных биоресурсов. Должно быть продолжено системное изучение и последующее освоение новых акваторий, в том числе в зонах иностранных государств и конвенционных районах Мирового океана», – подчеркнул заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Патрушев.

Показатель самообеспеченности рыбой и рыбной продукцией превысил 138% при ориентире Доктрины продбезопасности в 85%. Помимо дикой рыбы, на рынок поступает продукция аквакультуры. В 2024 году на отечественных предприятиях выращено 380,5 тыс. тонн товарной рыбы. Одна из ключевых задач сейчас – развитие отечественного производства кормов и рыбопосадочного материала.

«В 2024 году запущено 5 новых предприятий общей мощностью 113,84 тыс. тонн рыбных кормов в год. До 2030 года запланировано ввести в эксплуатацию 10 объектов по производству рыбных кормов в 8 регионах страны. Кроме того, отечественные племенные хозяйства осуществляют модернизацию действующих и строительство новых объектов по производству посадочного материала Таким образом, обеспечение потребностей аквакультурных хозяйств по кормам выросло до 25%, по рыбопосадочному материалу – до 15%», – заявил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

В прошлом году продолжился рост производства продуктов с высокой добавленной стоимостью, таких как филе, фарш сурими, рыбная мука. Доля этой продукции составила 32,5%. Оборот профильных организаций за прошлый год вырос на 7% и составил 1,1 триллион рублей.

Экспорт рыбы, рыбопродуктов и морепродуктов в 2024 году превысил 1,9 млн тонн. Несмотря на антироссийские санкции, география внешних поставок рыбной продукции расширяется. В 2025 году предстоит большая работа по популяризации российской рыбы. АНО «Агентство по продвижению российской рыбной продукции» уже приступило к выполнению задач. Проекты будут реализовываться совместно с бизнесом и отраслевыми ассоциациями.

Финансирование отрасли за последние годы выросло: в 2015 году оно составляло порядка 16,1 млрд рублей, в 2024-м – более 32,4 млрд рублей. Расходы включают субсидии субъектам для поддержки рыбаков Азово-Черноморского бассейна, бюджетные инвестиции в объекты капитального строительства, строительство и реконструкцию объектов рыбохозяйственного комплекса, а также обеспечение деятельности подведомственных учреждений.

Доля электронного документооборота в рыболовстве превысила 50%. «В 2025 году уже 65% заявлений подано в электронном формате. В этом году планируется внедрение проактивной системы подачи заявления — это позволит рыбакам получать разрешения в течение одного рабочего дня», – сказал Илья Шестаков.

Продолжается модернизация Мурманского морского рыбного порта. В 2024 году достигнут лучший показатель по общему грузообороту за последние 18 лет – 418,2 тыс. тонн. Перевалка рыбопродукции составила 278,2 тыс. тонн – это наиболее высокий результат с 2010 года. АО «ММРП» отправляет рефрижераторные контейнеры с рыбой и морепродуктами в китайские порты, такие как Шанхай, Циндао и Далянь и готов к увеличению объемов поставок и расширению географии сотрудничества.

Росрыболовство ежегодно реализует программы искусственного воспроизводства для сохранения и восстановления запасов водных биоресурсов. В 2024 году в водные объекты рыбохозяйственного значения России выпущено более 3,1 млрд личинок и молоди. Были увеличены производственные мощности Якутского филиала подведомственного ФГБУ «Главрыбвод», завершена реконструкция Чегемского и Большереченкого рыбоводных заводов.

«Выполняются подготовительные работы для модернизации Цимлянского, Донского и Аксайско-Донского рыбоводных заводов на территории Ростовской области. Начало реконструкции этих заводов планируется в следующем году. В Республике Карелия строится крупнейший на Северо-Западе селекционно-племенной центр. Мощность производства составит до 30 млн штук инкубационной икры и 15 млн штук молоди форели ежегодно. Для этого запланирован поэтапный запуск 3 очередей инкубационно-выростных площадок», – отметил руководитель Росрыболовства Илья Шестаков.

Глава Росрыболовства подчеркнул, что базис для устойчивой работы и развития отрасли создает рыбохозяйственная наука. В 2024 году стартовала Большая африканская экспедиция, на первом этапе которой выполнены исследования в исключительных экономических зонах Марокко, Мавритании, Гвинейской Республики, Гвинеи-Бисау. На втором этапе планируется продолжить экспедицию в ИЭЗ Гвинеи-Бисау, а также в водах Сьерра-Леоне, стран Гвинейского залива, Анголы, западной части Индийского океана. Всего в прошлом году проведено 967 экспедицийВНИРО.

В ходе расширенного заседания Коллегии Росрыболовства были подведены итоги работы и определены задачи на 2025 год. В их числе обеспечение готовности к единовременному переоформлению рыболовных участков, переход на электронную сертификацию зарубежных поставок в КНР и Республику Корея, расширение научных исследований для развития рыбного хозяйства в возвращенных исторических регионах, а также закрытие целевой квоты в отраслевых вузах на 50% с доведением в последующие годы до 100%.

Источник: Объединенная пресс-служба Росрыболовства

Масштабные работы по замене лифтового оборудования проходят в ЛНР и ДНР

Лифтовое хозяйство в Луганской и Донецкой народных республиках нуждалось в замене много лет. В части многоквартирных домов подъемники давно остановлены в целях безопасности и требуют обновления.

В 2023-2024 годах в Луганской Народной Республике стартовала масштабная замена лифтового оборудования. В 2024 году модернизация затронула более 150 лифтов. В планах на текущий год заменить свыше 600 лифтов в том числе в рамках региональной программы капитального ремонта, а также силами регионов-шефов – Красноярского края и Тюменской области.

«Замена устаревшего оборудования прежде всего обеспечит безопасность граждан, кроме того, это важный шаг к улучшению качества жизни. Наша задача заключается не только в восстановлении разрушенной инфраструктуры, но и в развитии всех воссоединенных субъектов РФ, чтобы к 2030 году достичь главной цели, обозначенной Президентом России, и вывести новые регионы на среднероссийский уровень жизни», – заместитель Министра строительства и ЖКХ РФ Валерий Леонов.

Положительные изменения уже ощутили жители Алчевска, Свердловска, Краснодона. В текущем году к ним присоединятся граждане, проживающие в городах Брянка, Ровеньки, Северодонецк и Лисичанск. На сегодняшний день в ЛНР поступило уже 153 комплекта лифтового оборудования для 35 многоквартирных домов. Работы по замене начаты в 22 из них.

На территории Донецкой Народной Республики модернизация оборудования проводится также в рамках программы капитального ремонта, рассчитанной на период с 2024 по 2026 годы, куда вошло 498 домов. В них запланировано к замене более 500 лифтов. Обновления затронут жителей 15 городов, среди которых Донецк, Макеевка, Дебальцево, Ясиноватая и Мариуполь.

Кибердень в Ташкенте — «Моторика» представила свои технологии в Республике Узбекистан

Компания «Моторики» провела в Ташкенте масштабный инклюзивный праздник для детей совместно Республиканским центром социальной адаптации. Встреча была проведена при поддержке Россотрудничества.

Кибердень — это день, когда дети становятся героями.

Что было на празднике

Примерка современных киберпротезов и «умных» рук от «Моторики».

Мастер-классы, лекции, выставки и развлекательная программа.

Диалоги о будущем социальной защиты, реабилитации и инклюзии.

В рамках мероприятия были подписаны меморандумы о сотрудничестве между РЦСАД и рядом организаций, развивающих инклюзивную среду в стране.

«Моторика» производит роботизированные протезы для детей с двухлетнего возраста. Эти киберруки не только восстанавливают утраченную функцию, но и позволяют самовыражаться — выбирай цвет, форму и даже героя на протезе!

Группа «РОСНАНО» владеет долей в компании через ДФВТ и является инвестором ранней стадии в проект.

СПРАВКА

«Моторика» — высокотехнологичная компания, работающая на стыке медицины и робототехники с 2015 год. Команда «Моторики» разрабатывает и производит роботизированные функциональные протезы рук с индивидуальным дизайном. У компании более 8000 клиентов в 15 странах мира. В основе видения Компании заложена идея о том, что современные протезы рук превращают особенности людей с ограниченными возможностями здоровья в их преимущества.

Когда был Саша маленький: небольшие штрихи к портрету Александра Овечкина

Корреспондент "РГ" вспоминает, каким был Александр Овечкин в детстве

Илья Трисвятский

Знаю Александра Овечкина примерно с той поры, когда ему было лет семь-восемь. В 1990-х ходил почти на все домашние матчи женского баскетбольного московского "Динамо", где главным тренером работала его мама - двукратная олимпийская чемпионка Татьяна Овечкина. Маленький Сашка с парой-тройкой сверстников как угорелый носился по малой арене и коридорам дворца спорта на улице Лавочкина, чуть ли не сшибая всех, кто попадался на пути.

"Глаза живые-живые"

В руках - клюшка, на крюке - теннисный мячик, гвалт, гомон, беготня. Впечатление, что этот парнишка не знает физической усталости, никогда не видел, чтобы он спокойно сидел на трибуне или шел размеренным шагом.

Вот как об этом вспоминает олимпийская чемпионка Барселоны Елена Швайбович, перешедшая в столичную команду из зарубежного клуба в 1994-м: "Будущему великому хоккеисту Овечкину, тогда просто Сашке, когда я приехала в "Динамо", было девять лет. Он рос вместе с нашей командой, постоянно носился туда-сюда. Про таких парней обычно говорят: "моторчик в одном месте". Меня больше всего тогда впечатлили его глаза: они живые-живые! Это глаза настоящего игровика. А еще он очень любил шоколадки, тогда в страшной моде были "сникерсы-марсы". Конечно, мы с девчонками ему постоянно их дарили".

Татьяна Николаевна рассказывала, что сын занимается хоккеем в динамовской спортшколе в Петровском парке. На тренировки и обратно Сашу на машине возил отец Михаил Викторович, все заботы были на нем, мама же много времени отдавала команде - тренировала, руководила, решала финансовые вопросы. Как-то раз предложила: "А пойдем с нами завтра на хоккей, на детский". Удивился: "Зачем?". Ответ озадачил: "Саня должен вот-вот побить давний рекорд Павла Буре по шайбам в одном сезоне чемпионата Москвы. Поболеем?".

Зря я, нехоккейный человек, тогда просто не поверил. И никуда, конечно, не пошел, несмотря на приглашение. О рекорде Буре с его запредельными цифрами знал, да вот никак не думал, что из Овечкина-младшего вырастает мастер такого же калибра, если не круче. Все-таки в спорте многие мамы склонны преувеличивать успехи своих детей. Но тот свой прокол я сполна наверстал через несколько лет, когда специально, туристом, полетел на первый для Овечкина официальный турнир в составе сборной - юниорский чемпионат мира-2002 в Словакии.

Чемпионская трапеза

Весной 2000-го баскетболистки "Динамо" в третий раз подряд, даже как-то буднично, стали чемпионками страны. Я заскочил в тренерскую, поздравил Овечкину. Она задумалась на пару секунд: "А раз такое дело, пойдем-ка ко мне домой пообедаем и отметим!". Обычная квартира, не чета тем хоромам, куда Татьяна Николаевна селила капризных американских легионеров.

В большой комнате, лежа на ковре, подпирая руками подбородок, буквально вперился в телевизор Саша Овечкин, не замечавший ничего вокруг. Показывали хоккей. Заокеанский. Мама быстро соорудила наивкуснейший обед, достала шампанское, гости в предвкушении потирали руки.

- Санька, иди обедать, все готово!

- Мам, мне сейчас некогда.

- Саша, ну давай быстрее, скоро все остынет, гости пришли.

- Мама, я никуда не пойду, пока обозрение НХЛ не досмотрю. Пусть остывает.

Когда все приготовленное и вправду остыло, на кухню ворвался Саша. Быстро похватал со стола, что под руку попадется, и ушел. "Ты куда? Поешь нормально!". "Ма, сейчас "Динамо" будут показывать, в гостях играют".

Татьяна Николаевна только развела руками: "Ну, что поделать, он страшный фанат хоккея. Бредит им днями и ночами. Пусть! Да я и сама такой была в баскетболе".

Словацкая премьера

Овечкин впервые громко заявил о себе весной 2002-го на юниорском (до 18 лет) чемпионате планеты в Словакии. Он был моложе большинства участников турнира на полтора-два года, и стал лучшим бомбардиром - 14 шайб за 8 матчей! Сборная России после стартовой победы над Канадой затем разгромила хозяев - 6:2. Александр сделал покер - четыре заброшенные шайбы! У специалистов, скаутов, агентов глаза на лоб полезли.

"Слушай, у меня от этих ребят агентов отбоя уже нет", - улыбался отец Михаил Викторович, который после каждого матча по телефону докладывал обстановку супруге. "Парни, вам реально повезло, в России растет суперзвезда, ловите момент, скоро будете в длинной очереди на интервью стоять", - сказал российским журналистам известный чешский тренер Владимир Вуйтек-старший, в то время успешно работавший с ярославским "Локомотивом".

На юниорском ЧМ-2002 Овечкин сделал покер - четыре шайбы забросил в ворота словаков. У специалистов, скаутов и агентов глаза на лоб полезли

А больше всего запомнилось в городке Пьештяны нечто другое. По утрам заходил в официальный отель, где жили команды, там - большая комната с двумя десятками компьютеров. Как-то раз застал всю нашу сборную, игроки после тренировки погрузились в Сеть. Украдкой стал наблюдать - кто что смотрит. Фильмы, музыкальные ролики, прочая развлекуха, и только Саша Овечкин второй час подряд вдоль и поперек шерстил официальный сайт турнира, тщательно вникая в бесконечные колонки статистики…

Из первых уст

Владислав Третьяк, трехкратный олимпийский чемпион, президент Федерации хоккея России:

- Овечкин - именно тот хоккеист, который должен был превзойти Гретцки. Рекорд Александра - высшей пробы, поскольку свои шайбы он забивал в противостоянии с лучшими вратарями и лучшими полевыми игроками мира. Когда-то рекорд Гретцки казался недостижимой вершиной. И чтобы ее взять, нужно быть именно таким великолепным форвардом, которым на протяжении этих лет был и остается Овечкин. Когда-нибудь хоккейную четверть нашего века будут называть "эпохой Овечкина". Александр - лицо нашего хоккея и всего нашего спорта, человек, которым гордится страна. Хочу, чтобы все наши любители хоккея помнили цифру "45". Именно 45 голов Александр забил в матчах за национальную команду. А еще у него 18 шайб в свитере молодежной сборной, 23 - в юниорской. Это очень важные и нужные голы. Уверен, что сам Овечкин гордится ими не меньше, чем 895 точными бросками, позволившими побить рекорд Гретцки.

Артем Дзюба, лучший бомбардир российского футбола:

- Достижение Овечкина - это на века. Овечкин по футбольным меркам - это Криштиану Роналду и Лионель Месси, спортсмен именно такого масштаба. Нас с ним можно назвать приятелями: где-то встречаемся, пересекаемся через общих знакомых. Всегда тепло общаемся, но специально не списываемся. Что касается сравнений меня и Овечкина, то нужно понимать, что футбол и хоккей - разные вещи. Это во-первых. Во-вторых, Александр забивает в лучшей лиге мира. Меня можно было бы с ним ассоциировать, если бы я выступал в Англии и шел бы за рекордом Алана Ширера, как в свое время это пытался сделать Харри Кейн. Но и обесценивать мой рекорд по голам в истории российского футбола неправильно, потому что в Премьер-лиге не так просто забивать. Тому доказательство - не так много игроков перешагнули отметку в 200 голов.

Подготовили Максим Домчев, Артур Нанян

Русских по-прежнему ждут. Корреспондент "РГ" побывал на ярмарке детской и юношеской литературы BCBF в Болонье

Как прошла 62-я ярмарка детской и юношеской литературы BCBF в Болонье

Михаиль Визель (Москва - Болонья)

В Болонье прошла очередная, 62-я ярмарка детской и юношеской литературы Bologna Children s Book Fair. По уверениям устроителей - с огромным успехом.

Четыре дня ровно посередине весны четыре павильона огромного выставочного комплекса BolognaFiere являли собой необычное зрелище. Щедро отмеренное и залитое светом пространство, шедевр "интернационального стиля" 1960-х годов, идеально продуманное японской архитектурной звездой Кензо Танге для проведения серьезных индустриальных выставок, было заполнено разноцветными и разноязычными детскими книгами. Они лежали на прилавках более чем полутора тысяч участников.

Маленькие независимые издательства занимали один модуль постройки. Крупные международные концерны демонстрировали мощь и талант на специальных стендах и витринах. Книжки даже свисали на веревочках в специальных зонах, отведенных для победителей и финалистов конкурсов, приуроченных к ярмарке детских книг в Болонье. Это премии самой ярмарки (в детской и подростковой номинации), но также и "детское подразделение" авторитетной итальянской литературной премии Strega. Плюс финалисты придуманного издательством Carthusia конкурса "тихих книг", в которых история рассказывается без слов (в этом году в их число снова вошли две русские художницы, Катерина Суворова и Елизавета Яковлева). Среди премий выделяется премия от итальянского детского журнала Andersen - ее не следует путать с международной золотой медалью Андерсена, вручаемой IBBY, Международным советом по детской книге по четным годам. В этом, нечетном, году в ходе BCBF были, как обычно, объявлены финалисты - и в их число вошел российский художник, международный мастер нарядного "гиперреалистического" стиля, петербуржец Антон Ломаев.

Выглядела такая "развеска" довольно необычно - но убедительно. К тому же она "рифмовалась" с заявленной темой ярмарки этого года - sustainability, что значит "устойчивое развитие" или просто "устойчивость". "Не люблю, когда книги подвешивают на веревочки. А здесь впервые вижу, что это неплохо организовали", - признал в своем Telegram-канале генеральный директор ЭКСМО Евгений Капьев, отработавший ярмарку на шедших параллельно нон-стоп бизнес-встречах и конференциях.

И это вторая важнейшая особенность Болонской ярмарки, которая не так бросается в глаза, как яркие книги и встречи с мировыми звездами детской литературы. Такими, как француз Даниэль Пеннак, автор "декларации прав читателя" ("право перескакивать", "право не дочитывать" и т.д.), или итальянец Альтан, придумавший ровно полвека назад пятнистую собачку Пимпу, известную сейчас всем итальянцам от мала до велика. BCBF - не только праздник, но и крупнейшая европейская бизнес-площадка детской литературы, в которую включаются подростковая литература, графические романы, компьютерные игры, которым в этом году впервые был посвящен отдельный "Центр игрового бизнеса". Устроители рапортуют, что в ярмарке приняло участие 33 318 посетителей-профессионалов - то есть тех, кто был избавлен от необходимости платить €55 за входной билет.

Русских книгоиздателей, переводчиков, журналистов и покупателей по-прежнему ждут на ярмарке детско-юношеской литературы в итальянской Болонье

Цена эта кажется огромной - но, судя по наполненности залов и по тому, что у стендов некоторых известных независимых издательств было в прямом смысле не протолкнуться, многих читателей она не смутила. Что неудивительно: большинство издателей продавали книги напрямую со существенной скидкой от напечатанной на обложке цены. Так что достаточно было купить семь книг по цене €10 вместо €18, чтобы "отбить" билет.

Отрадно, что в числе этих посетителей и этих стендов были и представители российского книгоиздания. Традиционно это "Самокат" (в этом году - под швейцарской маркой Sam Tam Books); в центре авторских прав BCBF третий год работает со своим столом агентство Genya aGency; и третий же год со своими стендами приезжают издательства "Пешком в историю" и "Феникс". Последнее в этом году представляет Нана Бажунаишвили, главный редактор подросткового импринта "Окно":

"Атмосфера выставки, как всегда, была позитивной и дружественной. Ты словно встречаешься со своими старыми друзьями, чтобы обсудить текущие дела рынка. Особенно приятно осознавать, что за последние несколько лет нашего участия все больше стран и компаний становятся нашими партнерами как в покупке прав, так и в продаже. В этом году мы особенно удачно стартовали с подростковыми книгами и планируем и дальше эту нишу развивать".

Ваш корреспондент может засвидетельствовать: русских журналистов, издателей, переводчиков, покупателей по-прежнему ждут в Болонье. Не потому, что детская книга вне политики. А потому что детская книга - это и есть лучшая политика.

"В меру почтительно и дерзко". Какой получилась "Каренина" на Таганке

На Таганке поставили "Каренину"

Юрий Юдин

Действие происходит в станционном буфете. Стойка, столики, вечный фикус, маленький кабинетный рояль, волнистые и пыльные зеркала. Изредка распахивается боковая дверь, в нее врывается жаркое паровозное дыхание (сценография Ксении Кочубей). Стоит сразу отметить работу художника по свету Антона Поморева: игру рельефов и силуэтов с элементами театра теней.

Постановщик Александр Карпушин перенес в буфет все "выбранные сцены" романа, где бы они ни разворачивались в оригинале. Такая дислокация имеет смысл: ведь Толстой написал транзитный роман. Герои снуют между Петербургом и Москвой, лишь изредка удаляясь в сельские имения. В этом плане "Анна Каренина" - прямая наследница "Евгения Онегина", другого путешествия из Петербурга в Москву с остановкой в деревне. А началось все с Радищева: проехавшись между столицами, он задал нашей словесности один из вечных канонов. То-то Театр на Таганке стоит на Верхней Радищевской.

Оба действия начинаются мизансценами с троицей официантов (Кирилл Янчевский, Виктор Степанян, Алексей Финаев-Николотов). Они ведут диалоги из "Трех сестер" - как уныла и скучна жизнь, хотя все-таки нужно работать... Что ж, в этой пьесе тоже все хотели переехать, кто в Москву, кто на небо в алмазах. Эта чеховская тоска оттеняет основное действие и резче выявляет основной конфликт: выбор между трагической гибелью и беспросветной жизнью.

Лакеи присутствуют и при всех ключевых сценах - как немые свидетели, соглядатаи и надзиратели (ведь аристократы - они же как дети, только чересчур любострастные). Кроме того, официантам можно и поплакаться в жилетку, и влепить звучный поцелуй.

Все герои без конца выпивают и закусывают по принципу: "На одной станции я в буфете увидал, что пьют, и тотчас же сам выпил водки" ("Крейцерова соната"). Похоже, и вся постановка родилась из сновидения Стивы Облонского: "Сон приснился, были графинчики, и графинчики были женщины, и столики пели". Поют и пляшут тут регулярно, роковые страсти сменяются забавными скетчами, действие катится стремительно, некогда дух перевести.

В целом театр следует поздравить с прекрасной инсценировкой классики: в меру почтительной, в меру дерзкой

Дарья Авратинская прекрасно справляется с трагической ролью Карениной. Она умеет принимать величавые позы, органична в истериках, не боится выглядеть некрасивой. Правда, спектакль почти не дает ее героине поводов явить фамильное обаяние урожденных Облонских.

То же касается и Стивы (Роман Колотухин). Стива здесь не эгоист и шармер, а скорее демонический герой. Он прекрасно умеет объяснить другим, как следует себя вести, но сам поступает наоборот. Да еще и декламирует что-то декадентское - громогласно и упоенно, но невпопад и мимо ритма. В общем, дисгармония по всем статьям.

Вронскому (Павел Левкин) не повезло. Обольститель он убедительный, но офицерского мундира лишен. Тут также уместен комментарий Чехова (из письма Баранцевичу): "Но ведь на то мы и рождены, чтоб вкушать "юдоль". Мы ведь не кавалергарды и не актрисы французского театра, чтобы чувствовать себя хорошо". Кавалергарду, конечно, прожить проще: раздавленный роком, он хоть на войну может отправиться.

Кити (Анастасия Лазукина) похожа то ли на Сонечку, то ли на Танечку Берс (невесту и свояченицу Толстого). Левин в исполнении Павла Комарова напоминает сердитого хорошиста-третьеклассника. Вполне комическая парочка, оттеняющая пару романтическую, как в оперетке. Но такая трактовка дает повод задуматься о сюжетных пружинах романа. Стоило к пошлой схеме добавить третью пару, Долли и Стиву, - вот тебе и трагизм, и масштаб, и "мысль семейная". Гений - он и в сюжетосложении гений. "Три на ум пошло - два с ума сошло".

Очевидная удача - роль Алексея Каренина (Антон Ануров). Он снисходителен, вежлив, уступчив. Он сострадателен не только к нищим и кошкам. Он уважает чужую собственность и не делает долгов. Он не лжет по пустякам и не лезет с откровенностями. Он старается укротить половой инстинкт и не трескает походя водку. Словом, отвечает всем условиям "воспитанного человека" по Чехову. Такой Каренин - быть может, тот самый русский человек, который явится в своем развитии через 200 лет. Даром что дурен собой и на тоненьких ножках.

Второе действие вскоре утрачивает упругий ритм: слишком много лейтмотивов и гэгов в него напихано. Дело поправимое, все в руках режиссера. В целом же театр следует поздравить с прекрасной инсценировкой классики: в меру почтительной, в меру дерзкой.

Осталось решить загадку названия, сокращенного до одной фамилии. Конечно, в русской литературе уже были "Дубровский", "Обломов" и "Рудин". Но в чем смысл этой редукции? В попытке свести героиню к социальному типу, как у Тургенева с Гончаровым? Или так подчеркнуто неизбежное сокращение большого романа до конспекта и дайджеста?

Тут стоит уцепиться за многозначность слова "редукция". Это не только упрощение сложного: в механике редукция может означать и повышение числа оборотов. С таким ускорением, отчасти ироническим, но завораживающим, мы и имеем дело в спектакле.

Названы победители конкурса пианистов Владимира Крайнева

Алена Абраменко

VI Московский международный конкурс пианистов Владимира Крайнева, проходивший в залах Московского международного Дома музыки, назвал победителей. Гран-при разделили студенты Московской консерватории Арсений Ланин и Владимир Вишневский.

Конкурс проходил при поддержке Департамента культуры города Москвы.

Всего на состязание, которое проводится с периодичностью раз в два года, было подано порядка 170 заявок из Китая, Южной Кореи, Беларуси, Казахстана, Узбекистана, а также разных городов России. К участию в очных турах было допущено 25 музыкантов. Основные прослушивания проходили в открытом формате и состояли из сольных программ в полуфинале и выступлений с оркестром "Академия русской музыки" под управлением Ивана Никифорчина на завершающем этапе. Жюри, в составе которого работали признанные исполнители и педагоги, отметили пятерых конкурсантов самыми высокими наградами.

Премию "Открытие" в младшей категории (с 8 до 12 лет включительно) разделили Ольга Азанова (Россия) и Лу Чжэхэн (Китай). Обладателем премии "Достижение" в средней группе (с 13 до 16 лет включительно) стала Мария Варакина (Россия). В старшей категории (с 17 до 22 лет включительно) судейская коллегия выделила сразу двух музыкантов: Гран-при разделили между студентами Московской консерватории Арсением Ланиным и Владимиром Вишневским.

Церемония награждения лауреатов и гала-концерт состоялись на сцене Светлановского зала Дома музыки 1 апреля - в день рождения прославленного пианиста и педагога Владимира Крайнева, чье имя носит конкурс.

Высочайший уровень конкурсантов на церемонии отметил арт-директор смотра и председатель жюри, известный пианист Александр Романовский. "Владимир Всеволодович Крайнев говорил, что не важны победы, важна смелость быть самим собой, - подчеркнул руководитель конкурса. - Каждый из участников уже одержал главную победу, выступив и показав лучшее, на что был способен. Мы открыли для себя совершенно новые имена, о которых еще не раз услышим, независимо от полученных наград".

Практически все участники стали обладателями специальных призов от концертных площадок, организаторов фестивалей и СМИ. Специальный приз Московского международного Дома музыки - возможность сыграть сольный концерт в предстоящем сезоне - получил харизматичный Владимир Вишневский, уже успевший завоевать симпатии слушателей и обзавестись собственной фанбазой. "Концертные промоутеры всегда стараются первыми разглядеть новую звезду, - пояснил вручавший приз заместитель генерального директора по концертной деятельности Дома музыки Евгений Черников. - И этот конкурс, мы верим, зажжет не одну звезду. Пока же мы присуждаем наш приз обладателю Гран-при".

В заключительном гала-концерте лауреаты выступили с Национальным филармоническим оркестром России. Вместе с Марией Варакиной и Арсением Ланиным сочинения Рахманинова и Прокофьева представил дирижер Иван Никифорчин. Маэстро Владимир Спиваков вышел на сцену с юными победителями конкурса Ольгой Азановой и Лу Чжэхэном, исполнив фрагменты концертов Моцарта и Бетховена. А исполнение Третьего концерта Сергея Рахманинова под управлением Спивакова с солирующим Владимиром Вишневским стало яркой кульминацией и праздничным завершением масштабного конкурсного марафона.

Дословно

Скрипач и дирижер Владимир Спиваков - о прошедшем конкурсе:

- В очередной раз я вижу абсолютное торжество русской фортепианной школы. Несмотря на то что сейчас мы живем в турбулентном драматичном мире, наше искусство никуда не исчезло, оно продолжает покорять сердца людей. Все понимают, что наша культура - это гигантская часть общей мировой культуры, без нас миру невозможно существовать.

"Храм и театр - это два родственных заведения". Светлана Крючкова о съемках в новом фильме, школе Товстоногова и одиночестве

Светлана Крючкова рассказала "РГ" о школе Товстоногова и съемках в новом фильме

Светлана Мазурова (Санкт-Петербург)

Полвека, как Светлана Крючкова - теперь народная артистка России - переехала из Москвы в Ленинград и вышла на сцену Большого драматического театра, теперь уже имени Георгия Товстоногова. Теперь уже ушли из репертуара ее героини из спектаклей "Васса", "Жизнь впереди", "Игрок". Но каждую ее роль в театре и в кино помнят зрители. Недавно она снялась в новом фильме - и "Двое в одной жизни, не считая собаки" сразу попали в конкурсную программу Московского кинофестиваля… Со Светланой Николаевной всегда есть о чем поговорить.

Светлана Николаевна, как отметите юбилеи? Будет новый спектакль-бенефис или юбилейный вечер в БДТ?

Светлана Крючкова: Готовлю вечер, он будет называться "Моя душа мгновений след". Это строчка Марины Цветаевой. Будут два отделения: первое - "Страницы жизни" (где я жила в детстве, как попала в Москву, потом в Петербург…), второе - "50 лет в БДТ", расскажу о Георгии Александровиче Товстоногове и о своих великих партнерах, принесших славу этому театру. Хочу, чтобы показали фрагменты из спектаклей, фотографии. Вспомним, что в 1956 году с легкого спектакля "Когда цветет акация" в театр, который основал еще Александр Блок, наконец, пошли зрители. Я работаю здесь с октября 1975 года и помню время, когда билеты в БДТ спрашивали от Невского проспекта! Помню и ночные очереди около здания театра - ждали открытия кассы. У меня сохранилась фотография, которую я очень люблю: зрители ночью, в дождь, под зонтами, в надежде купить утром билет…

Подготовка к творческому вечеру требует времени. Казалось бы, у меня уже столько вечеров было, но каждый раз это новый опыт. Пять лет назад, например, вечер был совсем другим: во втором отделении я играла отрывки из московских спектаклей.

А нового спектакля разве не будет?

Светлана Крючкова: Нет. Пьесу нашли, но я отказалась. Считаю, что в городе, где я живу 50 лет, у меня достаточно зрителей, которые ходят на мои концерты в Филармонию, которые относятся ко мне доверительно, им интересно то, что я делаю. Я редко что-то рассказываю о себе, могу это делать только в юбилейные вечера. У меня поэтические программы, в основном.

Ушли из репертуара ваши "Васса", "Жизнь впереди", "Игрок"… Вам не мало одного спектакля - драмы Ибсена "Привидения"?

Светлана Крючкова: Не мало. Я раз в месяц, например, бываю в "Бродячей собаке". С разными программами.

5 марта, в день памяти Анны Ахматовой, прошел мой литературный вечер в Фонтанном Доме Петербурга. Затем выступала в Доме молодежи "Царскосельский" в городе Пушкине: стихи Окуджавы, Давида Самойлова, Александра Володина, песни Исаака Шварца.

Только что во Дворце искусств Ленинградской области состоялся музыкально-поэтический спектакль "Любви небесной образ", совместная работа с Праздничным мужским Хором Московского Данилова монастыря и Концертным хором Школы-студии Санкт-Петербургской консерватории. А в День театра - программа в Большом зале Филармонии им. Шостаковича - "Пока в России Пушкин длится...". К 105-летию со дня рождения поэта Давида Самойлова.

Я люблю русскую поэзию. Начала готовить программы, когда мне было 19 лет, а скоро уже будет 75.

Внутренняя жизнь людей недосягаема для большинства нынешних режиссеров. Они стараются эпатировать публику нечестными, пошлыми приемами

А когда все началось? В детстве? Читали стихи на табуреточке?

Светлана Крючкова: Я была младшим ребенком в семье. Уже были мальчик и девочка, а я - третья, как бы лишняя. Брата очень любила мама, а старшую сестру - бабушка. Считалось, что меня любит папа. Но он был военным, любил командовать, ставил меня на стул, когда приходили гости (я этого не помню, мне позже рассказывала сестра), и говорил: "Читай". Я не спорила, не капризничала, а читала, совершенно не думая о том, что когда-нибудь стану артисткой.

Мной никто не занимался. Папа все время на работе. Я в пять лет сидела у стола, на нем лежала газета (папа всегда выписывал газеты), и я сама научилась по ней читать. Читала много. У нас, как у всех военных тогда (военные считались в то время элитой), был книжный шкаф, набитый собраниями сочинений - Чехова, Толстого, Куприна, Горького, Голсуорси…

Мечтали стать артисткой, уехать в Москву?

Светлана Крючкова: Я была рыжей, с белыми ресницами, считала себя "гадким утенком". Но участвовала в художественной самодеятельности, пела в хоре. Ходила в театральный кружок во Дворец пионеров, где мне сказали: "Надо бы тебе в театральный поступать". И я решила попытать счастья - после школы поехала в Москву.

Москва для нас, живущих в Молдавии, была как Эльдорадо. Кишинев - провинциальный город, далеко от Москвы. Вся интересная жизнь идет там - так мне казалось. Хотя наша школа находилась напротив Молдавского оперного театра, и там царствовала Мария Биешу. Рядом была филармония. Туда приезжали чтецы Сомов, Журавлев, я ходила на их концерты, мне это было интереснее химии, физики, математики. И, конечно, были кинотеатры, куда мы часто сбегали с уроков.

У нас была совершенно великолепная классная руководительница Майя Филипповна. Ей было 25 лет, когда мы пришли в пятый класс. Она преподавала русский язык и литературу, и скоро у нас образовался литературный факультатив, и я туда ходила. Вообще с учителями мне очень повезло. Всех их помню. Я даже книгу назвала "Я у жизни ученица…"

Вот говорят: не верь гадалкам. А мне было 15 лет, и на пляже Затока под Одессой, где мы жили летом в палатках, какой-то парень гадал мне по руке и сказал: "Тебя ждет необыкновенная судьба! Не такая, как у всех жителей вашего города". А позже мне нагадали: "Ты будешь много ездить за границу. У тебя будет много интересных друзей". И все это оказалось правдой.

Вообще я мечтательница, фантазерка и романтик.

Жестокую жизнь никто не отменял. Но есть в жизни и чудесные моменты, надо на них обращать внимание. И несмотря ни на что - болезни, неприятности, мы должны перешагивая через это, оставаться людьми. И тогда другие люди, глядя на нас, тоже обретают веру и надежду на то, что все наладится.

Замечательный художник Василий Поленов писал художнику Васнецову: "Искусство должно давать свет и надежду, потому что жизнь очень жестока". Я абсолютно согласна с ним. Например, зачем мы, артисты выходим на сцену? Чтобы зрители лучше разобрались в себе, в своих порой безысходных, как им кажется, ситуациях. Хороший театр дает свет и надежду. Развлечения - в ресторанах, клубах, кабаре. А храм и театр, как я всегда считала и буду считать, это два родственных заведения. В храм вы идете, чтобы получить очищение или совет духовника.

У вас много литературных программ, а вот драматических моноспектаклей не было?

Светлана Крючкова: А зачем? Мне это неинтересно. Мне 75 лет, я много чего сыграла. Но у меня в жизни не только театр. Есть артистки, для которых сцена - это все. У них нет детей, и они ставят театр во главу угла. У меня так никогда не было. Для меня важны были дети, дом - и театр. Я считаю, лучше реже, но качественнее что-то делать, а не мелькать везде. Я пять лет не снималась в кино.

Пять лет назад вы сыграли в "Одесском пароходе" Урсуляка. Но ведь предлагают, наверное, роли и немало? И сериалы?

Светлана Крючкова: Отказываюсь. Сериалы предлагают, да, деньги хорошие, но я не хочу. Деньги на свой памятник? Кому это надо? Кто тебя помнит, тот и помнит. А кто не помнит, хоть какой памятник поставь.

В прошлом году вам вручили Высшую театральную премию города "Золотой софит" - "За выдающийся вклад в театральную культуру Санкт-Петербурга". И вы сказали на церемонии: "Хочу, чтобы меня услышали молодые артисты. Если бы я получила "Золотой софит" хотя бы 27 лет назад, то была бы несказанно счастлива!.. Те, кто не получил "софит" - не отчаивайтесь. Видите, как я долго жила без него? У вас все будет хо-ро-шо! Главное - завоевать любовь, уважение и доверие зрителя".

Светлана Крючкова: Я сыграла Раневскую в "Вишневом саде" - и тишина. Мамашу Кураж - и никакого движения. Вассу Железнову - ничего… Бабуленьку в "Игроке" Достоевского - тоже мимо. Мою любимую Мадам Розу в спектакле по роману Эмиля Ажара "Жизнь впереди - тоже тишина. И теперь я играю "Привидения" Ибсена… У меня такое количество наград! В основном, от Москвы почему-то. Премии Станиславского, Антона Павловича Чехова, медаль имени великого русского режиссера и актера Михаила Чехова - "за выдающиеся достижения в области кинематографии и театрального искусства".

И Царскосельская, и Ахматовой, Цветаевой. Еще Володинская, Андрея Миронова…

Светлана Крючкова: Я так поняла, что "софит" мне решили дать за это все вместе. Как говорят в народе: лучше поздно, чем никогда…

А талант молодых надо отмечать. Никогда артист не живет в любви и благожелательстве. Не обольщайтесь. Если вы видите, как все вокруг улыбаются вам, такие друзья, это не есть правда. На самом деле актер один, и обязательно найдется кто-то, кто уколет, скажет что-нибудь язвительное. Нужно верить в себя, вера должна чем-то поддерживаться. Поэтому премия для них - это очень важно.

Меня выдвигал на премию Большой драматический театр давно. Непосредственно Кирилл Юрьевич Лавров подавал меня на "Золотой Софит" после "Мамаши Кураж". И что вы думаете? Наши питерские критики меня терпеть не могут, ненавидят. Но я как-то не общаюсь с ними, я не для того живу, чтобы с ними общаться и чтобы делать карьеру в привычном смысле. И они не дали мне премию. И Лавров, говорят, стучал кулаком по столу и ругался всякими непотребными словами…

Но у вас была "Золотая маска"?

Светлана Крючкова: Тоже - "за выдающиеся заслуги", а не за какую-то конкретную роль. Это было награждение артистов - из разных театров, которые жизнь прожили на сцене. И в их числе была я.

Мне никому доказывать теперь не надо ничего, понимаете? Ничьих похвал не нужно, не от кого мне их слышать, эти похвалы. Я играю всегда в расчете, что в зале сидит Георгий Александрович. И никогда не обольщаюсь по поводу своей гениальности.

Я знаю много таких людей, которые себя обожают и считают гениальными. Они лишены критического взгляда и способности анализировать то, что сделали. Я вот сыграла три дня назад спектакль и очень недовольна своей игрой. Сижу и перемалываю, что не так, почему я это не так сделала. А на следующий день сыграла, и это было правильно. У Ахматовой было такое определение: она не говорила "хорошо" или "плохо", а говорила "правильно" или "неправильно". То есть по проникновению в суть.

Сколько товстоноговцев осталось в БДТ?

Светлана Крючкова: Товстоноговцев, которые играли главные роли в каждом спектакле Товстоногова, осталось двое: Олег Валерианович Басилашвили и я. И артист эпизода Георгий Штиль.

Ниночка Усатова - гениальная артистка, но она не товстоноговка. И Алиса Бруновна сама про себя говорит: "Я не товстоноговка". Это абсолютная правда.

Поэтому надо нести этот огонь, держаться, не сворачивать с правильного пути, ни в коем случае. Есть вещи, которые ни за какие деньги делать не надо. Будь верен самому себе, своим принципам - этическим и эстетическим, театральным. Будь верен своей школе.

К сожалению, серьезных режиссеров тоже не осталось. Они сейчас все сделаны как по лекалу. Я назвала бы их так: режиссер массовых зрелищ. Как и написано у многих в дипломе. Что они могут? "Пошла колонна, барабанщицы вперед, кареты поехали, лазерное шоу начинаем". А спроси артист: "Я тут стою, а о чем думаю? Что я должен делать в монологе?" Ответа не получит. Вам скажут: "Идите направо, идите налево, тут пока сядьте". А внутренняя жизнь недосягаема для нынешних режиссеров.

Они стараются эпатировать публику всякими нечестными, пошлыми путями. Вдруг что-нибудь как вставят! Пошлость какую-нибудь скажут. И молодежь, которая ничего еще не видела, в ответ: ха-ха-ха. Но, ребята, это же не пьянка где-нибудь на дому. Это театр.

Корежат авторов. Сильно. Уважения к автору сейчас очень мало. Человек, который писал, был определенной природы. Вы берете этого автора и на сцене выстраиваете то, против чего он категорически возражал. Зачем же вы это делаете? Мы должны углубиться в суть того, что писал драматург, и постараться помочь зрителю понять, какие вопросы его волновали, про каких людей он писал… Я в театр сейчас почти не хожу. Пару раз пошла и только расстроилась: ну что это такое? Георгий Александрович говорил: "Я 10 минут посидел, уже все понял… Мне жалко тратить на это жизнь".

А зачем вам еще фестиваль "Виват кино России", президентство?

Светлана Крючкова: Я это делаю ради товарищей своих, ради коллег, которые попросили меня возглавить. Президент - это лицо фестиваля. Вы знаете мою социальную позицию и мою художественную позицию, правильно? Это и есть лицо фестиваля.

Вы смотрите новое российское кино?

Светлана Крючкова: Не всегда удается. Честно скажу.

А в прошлом году летом я сама снялась в кино. Мне предложили интересный сценарий. Режиссер, который работал с Никитой Сергеевичем Михалковым, - Андрей Евгеньевич Зайцев. Вообще он документалист, но у него есть фильмы художественные: "Блокадный дневник", "14+". Написал сценарий о петербургских стариках. Семейная пара, им 80 лет, всю жизнь живут в Петербурге. Он ученый, она преподавала сценическую речь в театральном институте. У них собака. Сын с женой и ребенком уехали из России. Это судьба половины российских семей. И вот как бы ни было в этой жизни - у кого-то есть дети, кому-то Бог не дает детей, но в конце жизни мы остаемся одни. Для меня это кино об одиночестве, конечно.

Вот у меня двое детей, трое внуков, но живу я с котом.

А кто сыграл вашего супруга?

Светлана Крючкова: Александр Адабашьян. Его предложил режиссеру Никита Сергеевич, сказал: "Саша - это человек эпохи Возрождения". Это правда. Я не стала бы сниматься, если бы был другой партнер. А Саша сказал: "Я не хочу ни с кем играть, вижу только Светлану Крючкову".

Это полнометражный фильм?

Светлана Крючкова: Полнометражный. Рабочее название было "Дорогие мои старики", потом переименовали в "Двое в одной жизни, не считая собаки". Это Ленинград и ленинградские люди. Но дни сегодняшние.

Снимали все лето в Петербурге. На улицах города. У Петропавловской крепости снимали наш разговор с детьми, потому что у героев - юбилей в этот день. Им позвонили из-за границы сын с внучкой…

Я знаю, какая это боль, когда дети и внуки живут за границей. Двое моих внуков родились во Франции и живут там. И в этом фильме звучит голос моей 8-летней французской внучки, потому что она говорит по-русски с французским акцентом. И когда мы с Адабашьяном плывем на кораблике, моя героиня, еле-еле сдерживая слезы, говорит: "Мне больно слышать, как плохо Надюшка стала говорить по-русски..."

Ваши поклонники знают, что вы коллекционируете кружки…

Светлана Крючкова: Нет, упаси меня Бог! Все раздаю. Я сказала: кружек, книжек и картин мне больше не дарить. Икон тоже не надо - это уже перебор, я начала их отдавать. На полочке стоят эксклюзивные кружки, которые мне подарили в разные годы: пять лет каналу "Культура", например, или "Зенит - чемпион"…

Видите, как много у меня книг? Причем две трети уже отдала в библиотеки, в том числе в Театральную. Вот думаю: у меня много книг Ахматовой, много Цветаевой - кому это отдать? В какой музей?

А что вас порадует, какой подарок? Цветов дарят много - вижу на спектаклях и концертах.

Светлана Крючкова: Дарите фрукты. Неаллергенные.

Россия > СМИ, ИТ > rg.ru, 8 апреля 2025 > № 4775052 Светлана Крючкова

Правительство поддержало проект возвращения СИЗО "Лефортово" в ведение ФСБ

Владислав Куликов

Правительство России подготовило положительный отзыв на законопроект, возвращающий в ФСБ специализированные следственные изоляторы. Самый знаменитый из них: СИЗО "Лефортово". Про остальные обществу практически ничего не известно, но они существуют.

Соответствующий законопроект внесла в Госдуму группа депутатов и сенаторов. Они напомнили, что, вступая в 1996 году в Совет Европы, Российская Федерация взяла на себя обязательство передать управление всеми пенитенциарными учреждениями и надзор за исполнением наказаний в компетенцию министерства юстиции. Это было сделано: СИЗО и колонии вывели из МВД и передали в минюст. Впоследствии была создана Федеральная служба исполнения наказаний, которая подведомственна минюсту.

При этом следственные изоляторы, входившие в систему ФСБ, далеко не сразу перешли под опеку минюста. Некоторое время они оставались частью Федеральной службы безопасности, что не нравилось представителям европейского сообщества.

В итоге после настоятельных просьб "европейских партнеров" (тогда мы к ним действительно относились как к партнерам) специальные следственные изоляторы, назовем их так, были все-таки переданы во ФСИН. При этом в тюремном ведомстве было создано отдельное управление, на которое были замкнуты следственные изоляторы центрального подчинения (то есть бывшие изоляторы ФСБ). Таким образом, СИЗО какого-нибудь регионального управления ФСБ не передавалось под власть территориального управления ФСИН, а замыкалось на столичных руководителей. Так что изоляторы центрального подчинения продолжали жить по своим особым правилам. Обособленно от остальной уголовно-исполнительной системы.

Естественно, нормы и правила везде общие. В изоляторах центрального подчинения условия как минимум не хуже, чем в обычных. Но вряд ли будет для кого-то откровением, что надзор в них гораздо строже. Таких, например, проблем, как нелегальная сотовая связь, в таких СИЗО нет в принципе. Да и не может быть.

Были случаи, когда криминальные авторитеты возмущались и просили перевести их из СИЗО "Лефортово" в обычный изолятор, а то, мол, сидеть невозможно: ни позвонить на волю, ни "маляву" передать другим заключенным.

Сотрудники ФСБ смогут конвоировать в суды арестантов, выносить предостережения тем, кто совершает неправомерные действия рядом с СИЗО

"В 2022 году Российская Федерация прекратила членство в Совете Европы и в настоящее время не связана с ним какими-либо обязательствами", - напомнили авторы проекта.

Что же касается интересов дела, то, как полагают инициаторы проекта, разумней будет вернуть изоляторы центрального подчинения в ФСБ. Такие следственные изоляторы будут включены в структуру органов безопасности и являться юридическими лицами, говорится в пояснительной записке.

Сотрудники следственных изоляторов органов безопасности будут являться военнослужащими органов безопасности. Согласно проекту, сотрудники ФСБ смогут конвоировать арестантов в суды. Правительство поддержало проект.

В Москве учат основам кибербезопасности с помощью иммерсивного спектакля

Ангелина Зеленькова

О телефонных мошенниках в интернете рассказывают сейчас, образно говоря, из каждого утюга, но, к сожалению, преступлений меньше не становится. По результатам опроса департамента информационных технологий Москвы, более 60 процентов москвичей сталкивались с попытками кибермошенничества, а 10 процентов стали жертвами злоумышленников. Как противостоять этому? В Кибердоме - самой современной интерактивной площадке в центре Москвы - учат основам кибербезопасности в форме спектаклей, в постановку которых вовлекают и посетителей.

В ставшее уже модным пространство на 2-й Звенигородской, 12, стр. 18, едут со всей страны. Специалисты по информационной безопасности учатся тут отражать кибератаки и ловить хакеров. Владельцы крупных компаний приходят за советом по развитию ИТ-направлений. "Специалисты обмениваются знаниями и создают безопасные технологии. За 2024 год Кибердом посетили более 150 тысяч человек, мы привлекли более 1500 экспертов из индустрии и реализовали более 300 проектов", - рассказал "РГ" Сергей Калмыков, генеральный директор Кибердома.

Это единственная в России площадка для специалистов по информационной безопасности, отмечает Игорь Бирюков, амбассадор Кибердома и руководитель киберхаба Фонда "Сколково": "Другими словами - это технопарк для ИТ- и ИБ-отрасли, а еще бизнес-клуб. Половину Кибердома занимает полигон, на котором специалисты повышают свои знания и умения, здесь же проходят мероприятия с целью развития отрасли информационной безопасности. Вместе с этим в кибердоме для школьников проходят лекции, а для студентов - стажировки". Есть чем заняться в Кибердоме и обычным москвичам, например, каждые выходные здесь идет шоу-спектакль "Я с/тебя слышу". Для его постановки не нужно ни сцены, ни занавеса - зрители получают в свое распоряжение все пространство кибердома. Ведущая Ленуза Борсеитова предлагает им вместе с ней отправиться в цифровой мир. Дорога лежит по тоннелю, на стенах которого миллионы ярких цифр. А дальше ждет встреча с городом в миниатюре, где, как в Москве, есть все - автомобили, стадионы, концертные залы, банки и магазины.

Спасти мир от хакеров дано не каждому, а вот вести себя грамотно в цифровом мире можно и нужно научиться

"Мошенники каждый день придумывают новые схемы, - напоминает ведущая. - Без надежной защиты они могут взломать любую систему, например банка, и карточки горожан придут в негодность, а их персональные данные "утекут" к аферистам. Могут злоумышленники перехватить и управление энергетикой и оставить город без света, взломать управление самолетами, поездами в метро. Кажется нереальным? Но к 2030 году треть всех машин станут беспилотными, и без надежной киберзащиты на взлом их системы понадобится всего полчаса", - звучит неутешительный прогноз.

Выход один - самим отразить кибератаку и поймать хакера. Дается на спасение города 4,5 минуты, нужно лишь следовать подсказкам на планшетах. Но и это получается не у всех. Но главное, организаторам все-таки удалось привлечь внимание зрителей к важности проблемы кибербезопасности. "Никогда не думала, что цифровая реальность, интернет и технологии действительно могут парализовать целый город", - делится впечатлениями моя соседка 14-летняя Даша Богданова.

Спасти мир от хакеров в жизни дано не каждому, а вот вести себя грамотно в цифровом мире можно и нужно научиться. Правила же простые: не переходить по ссылкам от незнакомцев, не использовать одни и те же пароли на разных сайтах. Договориться с близкими о кодовом слове, чтобы в случае "нападения" отличить хакера от родственника или друга.

Пешком по Алматы. Куда ведут дороги из России и как "Мосфильм" нашел приют в Казахстане

Игорь Вирабов

Рубрика "Передвижники", открытая "РГ", продолжается. Но путешествия - такое дело: перемещаешься в пространстве, а попадаешь в воронки времени. Вопрос то ли к эйнштейнам, то ли к эйзенштейнам. Ехал по своей стране, зазевался - и уже за границей. Короче говоря, я в казахстанском Алматы, который по старинке хочется назвать Алма-Атой. И не обязательно здесь сразу начинать грызть яблоки. Здесь много есть чего поинтересней яблок.

Конечно, русские с казахами живут в этих краях давно, все семьи, судьбы, языки переплелись - водой не разольешь. То приезжали добровольцы, то энтузиасты, то в эвакуацию, то и в ссылку - вольные и подневольные, все вперемешку. Говорю же, времена перемешались. Вот пару лет назад за девять месяцев, как подсчитало МВД республики, сюда нахлынуло аж 1,66 миллиона россиян. Но глазом не моргнули, как от релокантов, судя по статистике, осталось двадцать тысяч. А что так?

Петляю по алматинским улочкам, с крыши гостиницы пытаюсь охватить нависшие над городом тяншанские предгорья Алатау - все закольцовано: и если ждешь ответов на вопросы - возвращается, ищи в себе самом. А впрочем, в путь.

Показывают мне: на углу улицы Гоголя невзрачное здание. Бывшая гостиница "Джетысу". Чем замечательна? Сюда почти век назад, в 1929-м, привезли "демона революции" Льва Троцкого с сыном и женой Седовой. На троих две комнаты. "Дальше едешь, тише будешь", - как говорят, напутствовал их Сталин. А Троцкому здесь сразу не понравилось. Ну все не так. С охоты уток приносил десятками. И жалобы строчил - недоедает, дорого, беда с водой и прочими удобствами. Нашли жилье покраше - опять не то. И через год отправили куда подальше - в Мехико. А нечего ругать Алма-Ату.

В Великую Отечественную из Ташкента прибыл поэт Владимир Луговской - и тоже скис: "Мое жилье. О, Боже! Дом искусства, / без электричества, без лампочек, без печек...".

Он еще назвал Алма-Ату "городом снов" - что вроде романтично, но скорее говорит о том, что у поэта на уме была вдова Булгакова, Елена-Маргарита - ей в Ташкенте тоже беспрерывно снилось что-то вещее, со смыслом. А ему в Алма-Ате - "Как страшно, как печально в этом доме". Ну и чем все кончилось для Луговского? До последних дней не выходил из творческого кризиса. Даже стал героем симоновской повести "Двадцать дней без войны": это ему майор Лопатин удивлялся - автор монументального хора "Вставайте, люди русские!" из фильма "Александр Невский" до войны звал на подвиг. А пришла война, и он -"еще не доехав до нее, после первой большой бомбежки вернулся с дороги в Москву и лег в больницу", а еще через месяц оказался в эвакуации. Не он один - так поступали все, кто добивался разных броней, "принимая слишком близко к сердцу советы сберечь себя для литературы" - но просто от него другого ждали. В повести майор его не осуждал - но удивлялся… И будто выходило снова: а не надо говорить пустое про Алма-Ату.

* * *

Наискосок от Оперы приткнулись столики кафе "Афиша" и над ним два этажа. Дом в бежевом, народ снует, из двери носятся официанты. Между собой его здесь называют "домом литератора". И неспроста. Здесь жил советский казахский классик Мухтар Ауэзов, автор "Пути Абая". Были времена, когда другие прятались от травли литсобратьев в Алма-Ате, - а было и так, что Ауэзов уезжал в Москву, скрываясь от здешних козней. Говорю же: все перемешалось. А в войну к Ауэзову из уважения не подселяли - сам позвал. У него и Зощенко топтался, и Симонов, и Михалков Сергей бывал. Но разделил две своих комнаты с семьей Паустовского. Мне даже так сказали: ведь не объяснишь сейчас - а кто он, этот Паустовский.

Да как же, отвечаю, перед ним же, помните, вставала на колени Марлен Дитрих. Руку целовала. Слезы проливала над рассказом "Телеграмма". А мне на это - ну и что? Сейчас не каждый сразу вспомнит, что там за Марлен, какая Дитрих. Прошлый век.

Ушло, как осень сбрасывает листья.

Честно сказать, разволновался и потом в гостинице перелистал "Повесть о жизни" Паустовского. Там Петлюра вдохновлял население фейками: мол, завтра "пустит против большевиков смертоносные фиолетовые лучи", которые ему доставил "друг свободной Украины" французский консул Энно.

Где уж тут вчерашний день.

Но мне пора - бегу в театр Сац. На улицу Шаляпина.

* * *

Что за театр? Известно же, у Сац театр - в Москве. Первый в мире детский музыкальный был открыт в шестидесятых. А откуда здесь, в Алматы? А здесь есть свой - Русский театр для детей и юношества имени Наталии Сац.

Вхожу - а все вверх дном и все на чемоданах, все несутся - что, куда? Переезжают. Временно. Театр закрыт - на реконструкцию. Успел поймать летевшую мимо меня завлитчастью Татьяну Карамышеву - объясняет: рядом вырастет еще шесть этажей, обзаведутся новой камерной сценой, новыми цехами, будет многофункциональный Арт-центр. А пока придется поскитаться по соседским сценам.

Наталия Сац - имя основательницы. Умницы, красавицы, жены "наркома-врага народа", освобожденной в 1942-м и прибывшей в эвакуацию с дочкой Роксаной. До войны в Москве она уже создавала свой театр - нынешний РАМТ. И вот теперь ее отправили в Алма-Ату, где есть Театр оперы и балета, не хватает только режиссеров. Поселили с дочерью в театре, в комнате администратора.

В 1944-м она поставила здесь оперу "Чио-Чио-Сан", где поразила всех хрустальным голосом Куляш Байсеитова. Говорят, все плакали от счастья. Эйзенштейн тогда скаламбурил: Чио-Чио-Сац. И на такой волне ей отдали кинотеатр "Алатау" - Наталия Сац открыла здесь театр для юных зрителей. Первый спектакль - "Красная шапочка" по Шварцу. Потом будет Москва, там свой театр - а здесь в сорок седьмом у нее было две труппы, русская и казахская. В 90-е из них выросло два театра - казахский имени Мусрепова, и русский - имени Наталии Сац. "Несколько дней назад у нас закончились гастроли РАМТа. В сентябре планируем ответный визит. Привезем "Руслана и Людмилу" и документальный спектакль "Сац" - о той, которая нас по-прежнему объединяет. Для него реконструировали занавес, который был когда-то в 1945-м: с одной стороны мальчик в тюбетейке, а с другой глубоглазая девочка с косичками. Они тянут друг к другу руки, занавес закроется - и руки их смыкаются".

* * *

У Русского драмтеатра им. Лермонтова трудно памятник - на редкость жизнерадостный. Неловкий человечек с зонтиком - это артист Юрий Померанцев. Здесь он в роли из старого фильма "Наш милый доктор" - тогда ему было 36. А прожил он 99 лет - из них больше шестидесяти отдал алматинскому театру. "Нет, вы не понимаете, что значило здесь имя Померанцева, - встречает меня прекрасный режиссер Игорь Пискунов. - Его все знали и боготворили, он был у нас тут культовым".

Я честно признаюсь: откуда же мне знать. А Пискунов показывает фильм - снял только что, еще никто не видел. Называется "Мой Померанцев" - в самом деле, он гипнотизирует, смотришь, будто сто лет артист тебе знаком. Померанцев попал в Алма-Ату в 43-м после тяжелого ранения - воевал, был минометчиком. В кармане гимнастерки письмо от Василия Качалова, артиста МХАТа - тот перед войной ответил ободряюще-напутственно мальчишке, у которого была мечта - театр… В Алма-Ате была и мама, и дядя, певец Александр Курганов: он привел фронтовика к Наталии Сац - и та определила Померанцева в хор Театра оперы и балета имени Абая.

Игорь Пискунов с ним ставил в лермонтовском драмтеатре "Танго" Мрожека, "Тот, кто получает пощечины" Леонида Андреева, записал с ним чеховский монолог "О вреде табака". Рассказывает мне: "Самым любимым героем Померанцева всегда был "маленький человек". Вот говорят, незаменимых нет. А про него могу сказать: но есть неповторимые".

Еще одно - артист уже за девяносто лет признался Пискунову: "Для меня давно уже нет праздников - святым останется навсегда только 9 мая, День Победы".

И на этом - путь, конечно же, к "лауреатнику".

* * *

"Лауреатник" - это дом. Построили к 1941-му на улице Кирова для преподавателей пединститута. Восемь квартир - 24 комнаты. Но только в октябре сюда эвакуировали чуть не весь Мосфильм с Ленфильмом - сразу прибыло 40 орденоносцев и 21 лауреат Сталинской премии. Как расселять? Битком забили все гостиницы, искали по квартирам. Самым именитым выделили этот дом. "Лауреатником" прозвали сразу.

А сейчас тот дом реконструирован, стал выше этажом и арендуется коммерческими учреждениями. Дух "лауреатника" давно отсюда выветрен. Но есть мемориальная табличка с именами великих жильцов.

В те дни все прибывшие киностудии объединили в ЦОКС - Центральную объединенную. Директором назначен киновед Михаил Тихонов. ЦОКСу выделили массивный Дом культуры - он недалеко. Сейчас это здание Госфилармонии имени Жамбыла.

Воспоминаний, слухов и "дополненной реальности" вокруг ЦОКСа - море. Фантастика же в том, что в кажущемся хаосе войны, лишений, бедствий ЦОКС выпустил на экраны 23 фильма и 10 короткометражек, 80 процентов от всего тогдашнего кино. И картины - пусть наивные и черно-белые, но завораживают даже через столько лет. Гении, мастера, экспериментщики в одном флаконе - смесь непростая и гремучая.

Иду вдоль филармонии, где билось сердце ЦОКСа: и сейчас все разговоры сводятся обычно к Эйзенштейну. К первому "Ивану Грозному", который оценен был высоко. Ко второму, на экран не вышедшему. К третьему, для которого успели снять несколько сцен. Что произошло со вторым фильмом? Сталин, говорят, не оценил - фильм предложили доработать. Любопытно, что еще и до вождя картину осудили и коллеги режиссера, киновед и писатель Шкловский, например. И все же режиссера даже представляли к ордену Ленина - но с сердцем у него давно проблемы, не успел ни с орденом, ни с фильмом.

Выяснилось вдруг, что Эйзенштейн волнует многих и сегодня - кто-то видит в нем теперь такого затаившегося "релоканта". Снял, мол, наконец впервые вместо вынужденно "скифского" свой первый фильм с достойным "европейским" взглядом - отказался от сервильного кино и наконец собрался вывести на чистую воду главного злодея всех времен. Такая суть художника, его стезя, кастальский ключ, предел мечтаний. Смотрю на ЦОКС - а что мне скажут стены. Нет, но мне-то кажется, что все-таки сводить всю гениальность режиссера к объяснению сегодняшних мотивов релоканта - это несколько сужает гения. Ну, мягко говоря.

Рассуждаю сам с собой. Кого по-настоящему в то время уничтожили - так это гения Дзигу Вертова. Запрещали фильмы до войны. В Алма-Ате давали лишь короткие сюжеты для киножурнала. Фильм "Тебе, фронт!" сразу же утонул в архиве. Жену Елизавету Свилову вычеркнули из числа лауреатов-создателей картины "Суд народов" ("Нюрнбергский процесс") - а ее фрагмент "Освенцим" был предъявлен в Нюрнберге в качестве живого обвинения. Дальше - кто еще? Великого Григория Александрова из Алма-Аты перебросили в Баку - там он снял "Одну семью" с великой Орловой. Фильм патриотический - без объяснений запретили. Великий Козинцев и до войны, как говорил Тынянов, узнал, что значит "радостная травля" коллег. В войну снял с Траубергом сатирического "Юного Фрица" - запретили. Сняли "Простых людей" - спрятали на полку.

Все это, конечно, ничего не объясняет с Эйзенштейном - но слегка снижает пафос. Черно-белое кино - но все сложнее. Эйзенштейн не "релокант".

Козинцев после "Гамлета" сказал, что цель искусства - "чтобы люди не скотели". Понимай как хочешь.

* * *

На Центральном кладбище Алматы краевед Евгения Морозова рассказывает, как разыскивала где-то в глубине могилу Софьи Магарилл. Красавица-актриса, снявшаяся в "Маскараде" и "Поручике Киже", была женой режиссера Козинцева. Заразилась тифом, ухаживая за больным драматургом Сергеем Ермолинским. Того стараниями Райзмана, Черкасова и Эйзенштейна удалось перетащить из ссылки в Алма-Ату. В больнице помогала и сценаристка Мария Смирнова - но всем ничего, и сам Ермолинский поправился и скоро встретился с возлюбленной Татьяной Луговской (мхатовской художницей, сестрой поэта) - только бедная красавица Софья сгорела.

Но здесь же похоронен и Борис Блинов, тоже от тифа в тридцать пять, - его все помнят по "Чапаеву", где он играет Фурманова, но он в эвакуации снимался и в картинах "Жди меня", "Фронт"… Здесь, кстати, памятник Мухтару Ауэзову создал именитый скульптор Евгений Вучетич. Здесь и "хрустальный голос" Куляш Байсеитова. Здесь же и больше тысячи солдат Победы - в Алма-Ате работало в войну 12 военных госпиталей… Рядом все, а были б живы - поди скажи им, что теперь мы вовсе не один народ.

* * *

Иду мимо Театра оперы имени Абая - а у входа парочка. Девушка в красной шапочке, красавец-ухажер. Позируют, снимаются - и радуют прохожих.

Оперный театр здесь появился до войны, но это здание - роскошное - открыли в сорок первом. Седьмого ноября шла битва под Москвой, там стояли насмерть и казахи, воины-панфиловцы - а здесь шел первый оперный спектакль "Наргиз", композитора Муслима Магомаева, деда известного певца Муслима Магомаева.

На ту же сцену выходила и великая балерина Галина Уланова.

Ее родной Кировский театр эвакуировали из Ленинграда в Пермь. Она же уехала в Алма-Ату за мужем Юрием Завадским - главрежем Театра Моссовета. Ее Жизель здесь всех свела с ума.

Эйзенштейн немедленно решил снимать ее в "Иване Грозном" в роли царицы Анастасии. "Наверное, - Уланова напишет позже, - моя трактовка безумия Жизели как-то тесно увязалась в фантазии Эйзенштейна с образом несчастной царицы, которой боярыня Ефросинья Старицкая подносит яд..."

Не вышло. Дело к съемкам - а Уланову вызвали в родной театр. Сентябрь 1944-го, сезон открыли в Ленинграде. Эйзенштейн вместо Улановой позвал Людмилу Целиковскую.

Композитор Прокофьев тоже посмотрел "Жизель" - и обещал написать свой балет для Улановой. Так появилась "Золушка". Ее Уланова станцует после войны уже в Большом театре. И запишет: "тема "Золушки" - вера в счастье, в мечту, которая сбывается".

Сац с "Красной шапочкой". Уланова и "Золушка". И эта парочка влюбленных возле оперы. Перемешались времена - а верить в счастье хочется всегда.

Россия. Казахстан > СМИ, ИТ. Образование, наука > rg.ru, 8 апреля 2025 > № 4775048 Игорь Вирабов

Как прошло первое заседание общественного совета образовательной программы "Герои Подмосковья"

Губернатор Андрей Воробьев возглавил общественный совет "Героев Подмосковья"

Ирина Рыбникова

Общественный совет образовательной программы "Герои Подмосковья" провел первое заседание. Началось оно с избрания председателя совета, которым по единогласному решению участников стал губернатор области Андрей Воробьев.

"Мы запустили программу "Герои Подмосковья", чтобы те, кто возвращается из зоны военных действий, могли найти себя. У нас уже больше 750 человек зарегистрировались для участия в этой программе. Когда они уходили на СВО, у них было одно мировоззрение, но, вернувшись домой, многие понимают, что хочется чего-то другого, хочется реализоваться в чем-то более значимом. И наша программа - как раз про поиск того, что хочет человек", - напомнил Андрей Воробьев. С ее помощью демобилизовавшиеся участники специальной военной операции после переобучения смогут попробовать свои силы в государственном или муниципальном управлении. Задача общественного совета - сформировать пул участников программы. Отобрать из подавших заявки тех, кто сможет пройти обучение. Кстати, среди поступивших заявок порядка 150 - от жителей других регионов. Им вход в программу тоже не заказан.

"Важно, чтобы все было прозрачно, чтобы каждый, кто пройдет в финал конкурса, понимал, что отбор был справедливым", - отмечает руководитель регионального филиала фонда "Защитники Отечества", секретарь общественного совета программы "Герои Подмосковья" Ольга Ермакова. Поэтому к формированию совета подошли очень внимательно. Среди его представителей - Герои России, кавалеры орденов Мужества и Красной Звезды, руководители общественных организаций, которые помогают бойцам и их семьям решать текущие проблемы. Вошел в общественный совет и житель Истры, военный корреспондент телеканала НТВ Алексей Ивлиев. В прошлом году он потерял руку, попав под обстрел украинской артиллерии под Горловкой. Но сейчас Алексей вернулся к обычной жизни, продолжает работать и старается помогать нашим бойцам, которые тоже пережили ампутацию.

В программу уже поступили 750 заявок от демобилизованных бойцов Подмосковья и 150 - от жителей других регионов

Прием заявок на участие в программе "Герои Подмосковья" продлится до 30 апреля. С каждым потенциальным участником общественный совет проведет собеседование, а к сентябрю будет набран первый курс слушателей. Образовательная программа, разработанная совместно с Высшей школой государственного управления РАНХиГС, рассчитана на год занятий, которые будут проходить в очно-заочной форме. На каждом этапе обучения за слушателями закрепят персонального наставника из числа представителей областного правительства и руководителей муниципалитетов. Затем слушатели сдадут итоговые экзамены и отправятся на стажировку в региональные или муниципальные органы власти. Придутся ко двору - возьмут и на постоянную работу.

"Но будем плотно работать и с теми, кто заявку подал, а в финал не прошел. Как именно с ними работать - пока обсуждаем. Возможно, будем привлекать их к военно-патриотическому воспитанию молодежи", - говорит еще один представитель общественного совета, президент Ассоциации военнослужащих и ветеранов подразделения спецназа "Братство краповых беретов "Витязь" Сергей Лысюк.

Между тем

"Герои Подмосковья" - это региональное продолжение президентской программы "Время героев", в которой от Московской области участвовал майор Кирилл Лосунчуков. Сегодня он работает заместителем министра инвестиций, промышленности и науки региона, а также возглавляет областную ассоциацию ветеранов СВО. "После участия в программе "Время героев" моя жизнь развернулась на 180 градусов. Я понял, что могу быть востребован, могу приносить пользу стране не только на поле боя", - рассказывает Лосунчуков. Он, кстати, тоже вошел в общественный совет региональной программы.

В Подмосковье работу дворников будет контролировать искусственный интеллект

Ирина Рыбникова

Современные цифровые решения пришли даже туда, где встретить их ожидаешь меньше всего. В мае на базе системы "Яндекс GO для бизнеса" в Подмосковье запускают цифровой контроль за уборочной техникой и работой дворников. Этот вопрос обсуждался на первом форуме управления городским хозяйством "Область компетенций", прошедшем в Доме правительства региона.

Говоря простым языком, техника больше не будет поливать в дождь улицы, простаивать во дворах или кататься кругами по микрорайону, наматывая нужный для списания бензина километраж. "Траекторию уборки будут определять не водители, а искусственный интеллект, а водитель будет двигаться уже по введенному в навигатор маршруту", - объясняет зампред правительства - министр по содержанию территорий и государственному жилищному надзору Подмосковья Владислав Мурашов. По его словам, это позволит увеличить производительность труда на 15-20%, а также исключить случаи, когда в какие-то места техника заглядывает через раз или не заглядывает вообще, потому что водителю это по каким-то причинам не слишком удобно.

Прежде чем выводить цифровой контроль в массовое пользование, в виде пилота его опробовали в Ленинском округе области. "Мы подключили к системе "Яндекс Go для бизнеса" три единицы уборочной техники и посадили туда сотрудников, только что устроившихся в нашу организацию. Преимущества оценили быстро - люди не отвлекаются на изучение и построение маршрута, их задача - только качественная уборка", - рассказывает директор МБУ "Благоустройство - Видное" Дмитрий Черкасов.

Область планирует закупить первых роботов-уборщиков для обследования и очистки канализации, чтобы избавить людей от самой грязной работы

С дворниками та же история. Их не везде хватает, и тем не менее жители регулярно постят в соцсетях фотографии работников коммунальных служб, отдыхающих на детских или спортивных площадках. "Мы хотим видеть, где находятся в данный момент наши дворники, и иметь возможность через мобильное приложение ставить им задачи, которые не закроются, пока не будут выполнены и подтверждены фотоотчетом. Видим, что подобные системы успешно работают в других странах", - добавляет Владислав Мурашов. К слову, вопрос нехватки дворников в регионе также стараются решать с помощью современных технологий, закупая, к примеру, вакуумно-подметальные машины, способные и зимой, и летом за рабочую смену сделать столько же, сколько делают 30 дворников.

На форуме также говорилось о том, что в этом году область планирует закупить первых роботов-уборщиков для обследования и очистки систем водоотведения. Люди постепенно будут отходить от самой грязной работы в канализации. А еще, как отметил министр жилищно-коммунального хозяйства области Кирилл Григорьев, начата работа по созданию единого цифрового диспетчерского центра области. Сейчас в Подмосковье действует единая диспетчерская служба, куда стекаются жалобы жителей из всех муниципалитетов. Это дает возможность чиновникам видеть весь спектр проблем, а не только картину, которую представляют в отчетах местные власти. "А в единый диспетчерский центр мы интегрируем все муниципальные диспетчерские службы, объекты ЖКХ и систему передачи данных. В результате получим максимально эффективную эксплуатацию инфраструктуры ЖКХ, работу с обращениями граждан и реакцию на внештатные ситуации", - уточнил Григорьев.

Кстати

С 2026 года все собрания собственников жилья в Подмосковье будут проходить только в электронном формате с использованием ГИС ЖКХ и привязкой к госуслугам. Это требование федерального законодательства, призванное сделать процесс голосования прозрачным и исключить возможность фальсификации.

В Подмосковье еще 36 школьных стадионов будут открыты для массовых посещений

Надежда Макеева

Еще 36 школьных стадионов в Подмосковье готовятся к открытию для массовых посещений. Таким образом, к концу года жителям станут доступны 525 из 600 спортивных площадок при школах. Область уверенно движется к завершению программы "Открытый стадион", начатой в 2021 году по инициативе губернатора Андрея Воробьева.

За последние несколько лет в регионе было оборудовано более 2,2 тысячи плоскостных спортивных площадок. Они есть в каждом парке и сквере, а также в любом мало-мальски приличном дворе. Но, несмотря ни на что, их не хватает. Редкий раз, проходя мимо такой площадки, заметишь пустующие тренажеры. Ранним утром они заняты физкультурниками-жаворонками, к которым с удовольствием присоединяются собачники. Чуть позже тренажеры осторожно пробуют бабушки из "Активного долголетия". Днем площадки полны школьниками, которые по пути с уроков уж никак не пропустят возможности погонять мяч, покрутиться на эллипсе или повисеть на турнике. В тихий час заглядывают мамы с колясками, они приходят в форму после родов и не прочь пройтись по площадке в быстром темпе, пока малыш спит. Ну а вечером подтягиваются физкультурники-совы и молодежь, закончившая учебу-работу.

Кажется, поставь еще две тысячи площадок - и на них в конце концов образуется очередь. Поэтому четыре года назад было принято решение открыть для массового посещения школьные стадионы. "Мы проанализировали их загрузку и увидели, что по вечерам, в выходные и в каникулы они стоят абсолютно пустыми", - рассказали "РГ" в областном министерстве физической культуры и спорта. А ведь многие школьные стадионы неплохо оборудованы и помимо беговых дорожек, площадок для игры в футбол, волейбол и баскетбол имеют комплекты тренажеров. Почему бы не открыть к ним доступ для всех желающих в те часы, когда дети уже не учатся?

К концу года жителям станут доступны большинство спортплощадок, расположенных при школах

Главным условием для включения спортивной площадки в программу "Открытый стадион" является оснащение ее видеонаблюдением и наличие отдельного входа со стороны улицы. В школах-новостройках такие стадионы уже предусмотрены проектом строительства, площадки у старых школ реконструируют, чтобы они подходили под условия программы. За тем, чтобы все сооружения на стадионе были хорошо закреплены и имели презентабельный вид, следит администрация школ. Она же, а точнее, сотрудники охранных предприятий, работающих в конкретном учебном заведении, отвечают за общественный порядок на спортивной площадке.

В будни выход со стороны улицы открывается во второй половине дня, когда у детей заканчиваются уроки. В выходные, праздники и каникулы стадионы открыты с 6 утра и до 10 вечера. "Наш стадион редко пустует, и в будни, и в праздники всегда есть народ. У меня эту площадку хорошо из окна видно. Игры с мячом здесь идут постоянно, много бегунов, в теплое время года приходят пенсионеры на коллективные занятия физкультурой", - рассказывает житель одинцовского микрорайона Трехгорка Расул Шарифов. Он живет напротив местной гимназии N 14 и сам периодически приходит на школьный стадион погонять мяч с активными соседями.

В подмосковном Воскресенске аграрии выращивают томаты под музыку

Надежда Макеева

Классическая музыка стимулирует не только надои в молочном животноводстве, но и рост сельскохозяйственных культур. Это утверждение проверяют практикой в тепличном хозяйстве "Подмосковье", что находится в Воскресенском округе области.

Как сообщает региональное министерство сельского хозяйства и продовольствия, результаты эксперимента уже видны. Классическую музыку в теплицах включают по утрам на протяжении нескольких месяцев. "Аграрии заметили, что под музыку начали более активно летать шмели, что, в свою очередь, способствует лучшей опыляемости цветков, наливу плодов и скорейшему созреванию томатов", - утверждают в Минсельхозе. Да и работники тепличного хозяйства стали исполнять свои обязанности гораздо продуктивнее. Слушая приятные мелодии, они не отвлекаются на разговоры и мелкие конфликты, которые обычно неизбежно возникают в женских коллективах. "Классическая музыка создает особую атмосферу, мы чувствуем себя более мотивированными", - говорят сотрудницы "Подмосковья".

Благотворнее всего на растения влияет музыка Моцарта

По данным Минсельхоза, лучшие результаты показывает музыка с частотой волны 6 кГц - именно в этом диапазоне чаще всего звучит классика. Например, почти вся музыка Моцарта, которая считается благотворно влияющей и даже целебной, если речь идет о человеке, проигрывается в диапазоне 3-6 кГц. Томатам этот диапазон тоже, как выяснилось, нравится. А вот если частота музыки превышает 7-8 кГц, рост растений замедляется. При частоте 10 кГц растения могут даже погибнуть.

Благотворное влияние классических мелодий на растения специалисты объясняют эффектом резонанса. Это явление способствует накоплению световой энергии и увеличению скорости обмена веществ в клетках.