Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

IV квартал 2024 года: Самые популярные девелоперы в медиа

«Строительная газета» совместно с «Медиалогией» (система аналитики социальных медиа и СМИ, лидирующая на рынке по количеству источников) подготовила традиционный ежеквартальный медиарейтинг персон девелоперских компаний за IV квартал 2024 года. Рейтинг составляется по МедиаИндексу, который измеряет прежде всего качество контента. Лидерами стали коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев, коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева, управляющий партнер ГК «Основа» Олег Колченко.

По результатам IV квартала 2024 года лидером рейтинга спикеров девелоперских компаний по МедиаИндексу, по данным «Медиалогии», с рекордным двукратным отрывом от второго места стал коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев, уже много лет регулярно входящий в топ-3. Также он стал лидером по МедиаИндексу и по итогам 2024 года.

Самой заметной новостью в IV квартале от Дмитрия Голева стал старт продаж в башне Mirabel Park Tower премиального жилого квартала «Прайм Парк» (Хорошевский район, Северный округ). Еще одна значимая новость от спикера – второе место жилого квартала «Прайм Парк» по продажам в премиальном сегменте по итогам III квартала 2024. Максимальный МедиаИндекс Дмитрий Голев заслужил за счет рекомендаций об оптимальных способах вложения в жилую недвижимость в текущих экономических условиях, а также за участие в обсуждении колебаний спроса на ипотеку и готовое жилье.

Второе место в рейтинге спикеров девелоперских компаний по МедиаИндексу в IV квартале 2024 года заняла коммерческий директор Regions Development Лилия Арцибашева, уже третий квартал подряд входящая в топ-3. Более того, Лилия Арцибашева стала второй по МедиаИндексу и по результатам 2024 года.

Высокой позиции она достигла, главным образом, за счет соцопросов покупателей квартир в премиальных жилых комплексах Dream Towers и «Преображенская площадь». По сути, это полноценные исследования предпочтений клиентов премиум-класса. Самый значительный МедиаИндекс показал опрос о том, на что покупатели планируют потратить накопления на депозитах. По результатам исследования выяснилось, что 79% респондентов собирают средства на недвижимость. Как правило, с этой целью хранят деньги на депозитах женщины. В разрезе регионов такие планы чаще всего имеют жители Сибири и Дальнего Востока. Кроме того, Лилия Арцибашева рассказывала ведущим медиа о районах Москвы с самыми быстро растущими ценами на аренду, джентрификации Восточного округа, росте числа квартир без отделки.

Топ-3 рейтинга спикеров девелоперских компаний в IV квартале 2024 года замыкает управляющий партнер ГК «Основа» Олег Колченко, впервые оказавшийся в тройке лидеров. По итогам прошедшего года управляющий партнер ГК «Основа» оказался на четвертой позиции по МедиаИндексу. При этом в десятку лидеров годового рейтинга традиционно вошли еще два спикера от ГК «Основа»: президент девелоперской компании Александр Ручьев и коммерческий директор Игорь Сибренков. И это единичный случай, когда в топ-10 входит сразу три представителя от одной девелоперской компании.

Самой популярной новостью от Олега Колченко стало открытие ресторана «Кофемания» в премиальном комплексе RED7. Также максимальный МедиаИндекс спикер набрал за счет экспертных мнений о банковских комиссиях для застройщиков, изменении структуры предложения в новостройках бизнес-класса в Москве, альтернативных сделках, рынке машиномест и курортном девелопменте.

Четвертое место в медиарейтинге в IV квартале 2024 года заняла генеральный директор MR Group Мария Литинецкая. А по итогам 2024 года Мария Литинецкая замыкает топ-5 девелоперов по МедиаИндексу. Цитируемость спикеру принесли сообщения, заметные в информационной картине дня столицы. Это подробности о новой масштабной комплексной застройке на Западе столицы – мультикварталов VEER и SET в Можайском районе, высокая готовность офисного проекта в «Москва-Сити» – завершение строительства 34-этажной башни Time Tower деловых небоскребов iCITY. Заметными в медиаполе стали комментарии топ-менеджера о высотном строительстве: вводе в эксплуатацию премиального жилого комплекса Symphony 34 и о перспективах для девелопмента локации Марьиной Рощи, где строится жилой комплекс MOD, а также новости о продолжении стратегического сотрудничества MR Group и Театра на Бронной.

На пятой позиции рейтинга в IV квартале 2024 года – управляющий партнер ГК «Ферро-Строй» Григорий Ваулин. При этом по результатам 2024 года Григорий Ваулин замыкает десятку лидеров по МедиаИндексу. Управляющий партнер ГК «Ферро-Строй» был представлен в информационном пространстве в первую очередь благодаря аналитике первичного рынка Московской области. В частности, Григорий Ваулин комментировал дефицит многокомнатных квартир в новостройках Подмосковья, стагнацию цен в регионе, рост спроса на просторное жилье в подмосковных ЖК, влиянии скидок и «маятниковой миграции» на покупательскую активность.

Согласно данным «Строительной газеты» и «Медиалогии», в первую десятку спикеров девелоперских компаний по МедиаИндексу также вошли председатель совета директоров, президент ГК «Основа» Александр Ручьев, совладелец и основатель Группы Родина Владимир Щекин, директор департамента продаж жилой недвижимости ГК «Сумма элементов» Светлана Бардина, коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков, основной акционер компании «ПИК» Сергей Гордеев.

Источник: «Медиалогия»

Источник: «Медиалогия»

Авторы: СГ-Онлайн

Специалисты сразу трех нижегородских медучреждений спасли новорожденного с критическим пороком сердца

Нижегородские медики поделились уникальной историей спасения маленького пациента. Специалисты сразу трех медицинских учреждений Нижнего Новгорода боролись за жизнь новорожденного с критическим пороком сердца.

Как сообщили в министерстве здравоохранения региона, спасенный малыш — один из братьев-близнецов. Беременность мамы мальчиков протекала очень сложно: практически весь этот период женщина провела в областном перинатальном центре, действующем на базе городской клинической больницы №40 Нижнего Новгорода.

Медики областного перинатального центра выявили грозное осложнение беременности — запутывание пуповин близнецов. Любое активное движение одного из малышей могло привести к остановке сердца у обоих. Женщина находилась под ежедневным присмотром врачей, но надежды на выживание детей было немного.

— Незадолго до 30 недель беременности у пациентки отошли воды, и перед врачами встал выбор: позволить малышам родиться преждевременно, что могло привести к гибели обоих братьев, или продолжить беременность, рискуя потерять плоды внутриутробно. После консультации с федеральным центром и проведения консилиума было принято решение о родах, — рассказала главный врач городской клинической больницы №40 Нижнего Новгорода Ольга Мануйленко.

В результате кесарева сечения на свет появились два крошечных мальчика весом 630 и 1 200 граммов, рост новорожденных не превышал 40 см. Уже на 15-й минуте жизни одного из братьев из-за тяжелой дыхательной недостаточности его перевели на искусственную вентиляцию легких. На седьмом часу жизни ребенка перевели в НИИ – Специализированную кардиохирургическую клиническую больницу им. академика Б.А. Королёва. Там у мальчика диагностировали критический стеноз клапана лёгочной артерии – состояние, при котором перекрывается доступ крови и кислорода к лёгким.

— Шансов выжить без экстренной операции у малыша не было, при этом открытые операции с искусственным кровообращением технически невозможны при весе ребенка менее двух килограммов. Врачи рискнули и выполнили мини-инвазивную операцию на работающем сердце, — пояснил главный врач Нижегородского кардиоцентра Антон Максимов.

В результате оперативного вмешательства сужение клапана лёгочной артерии было успешно устранено, насыщение крови кислородом увеличилось. Как отметил Антон Максимов, с 2015 года в России было проведено не более 10-15 таких операций.

Через несколько часов после стабилизации состояния ребенка перевели в Нижегородскую областную детскую клиническую больницу. В отделении реанимации новорожденных малыш провёл две недели, из них 10 дней — на аппарате ИВЛ. Дальнейшее выхаживание и ранняя реабилитация маленького пациента проводились в отделении патологии новорожденных и недоношенных детей.

— Для адаптации к сложившейся ситуации с мамой близнецов работал медицинский психолог. Дважды в неделю с малышом занимался специалист по реабилитации, применялась эксклюзивная методика войта-терапии, — сообщила заведующая отделением патологии новорожденных и недоношенных детей НОДКБ Екатерина Шумская.

По информации областного Минздрава, сейчас оба ребенка уже выписаны из больниц и находятся дома с родителями. Медики продолжают наблюдать за их состояние и делать все возможное для того, чтобы дети росли здоровыми.

Липецкие хирурги прооперировали новорожденного в кювезе

Хирурги Областной детской больницы города Липецка прооперировали новорожденного прямо в кювезе.

Младенец с некротическим энтероколитом нуждался в экстренной операции. Состояние грудничка не позволило транспортировать его в операционную. У крохи диагностировали тяжелое воспаление кишечника, которое привело к перфорациям стенки кишки. Хирурги Сергей Раковский и Александр Полтавский удалили пораженные участки.

Врачи Липецкой областной детской больницы спасли ребенка со стволовым энцефалитом

Врачи Липецкой областной детской больницы почти месяц боролись за жизнь девочки с поражением черепно-мозговых нервов. Наташе стало плохо после возвращения из школы. Резко потемнело в глазах, опустилось левое веко. Ребенку становилось хуже на глазах: появилась слабость, нарушилась речь, стало тяжело глотать и дышать. Школьницу на скорой доставили в детскую областную больницу. Диагноз оказался страшным: стволовой энцефалит.

Около месяца Наташа находилась в реанимации на аппарате искусственной вентиляции легких, не могла двигать руками и ногами. Реаниматологи и неврологи ежечасно боролись за жизнь девочки.

Ребенка буквально вернули к жизни лечащие врачи Татьяна Сундеева, Михаил Буланов, Елена Старцева и Константин Новиков. В отделении реанимации Наташе стало лучше и она смогла написать письмо маме и папе.

Болезнь удалось победить. Все пострадавшие структуры нервной системы восстановлены полностью. Сейчас девочка учится в школе, рисует и выставляет свои картины на выставках, путешествует, покоряет горы и моря.

В Муромской центральной районной больнице Владимирской области внедрили новые виды высокотехнологичной медицинской помощи.

Речь о внутрисосудистом ультразвуковом исследовании и исследовании моментального резерва кровотока.

Внутрисосудистое ультразвуковое исследование — самый современный высокотехнологический метод внутрисосудистой визуализации коронарных артерий.

— Теперь в дополнение к данным ангиографии, мы сможем во время операции проводить ультразвуковой исследование прямо внутри сосудов сердца. Заводим туда специальный миниатюрный датчик диаметром менее 1 мм, что позволить более точно определять характер поражения сосудов. Можно увидеть отложение кальция, рассмотреть изнутри жировую бляшку или тромб. Врачу датчик поможет более точно определить размер стента и проконтролировать его установку, — рассказал заведующий рентгенхирургическим отделением Муромской центральной районной больницы Сергей Юдин.

Исследование моментального резерва кровотока – это дополнительная диагностика высокой точности. Позволяет получить чёткое представление о степени сужения сосуда. Получив такую информацию, врач точно знает, нуждается больной в операции по стентированию или нет.

— В поражённую артерию заводится проводник с двумя датчиками. И происходит замер давления до и после сужения. Если показатель ниже пограничного значения, то принимается решение о необходимости стентирования суженного участка артерии, — рассказал заместитель главного врача Муромской центральной районной больницы Александр Шилкин.

Обе методики позволят значительно улучшить результаты лечения пациентов с ишемической болезнью сердца. С применением этих технологий в сосудистом центре Муромской ЦРБ уже проведены три операции. Пациенты чувствуют себя хорошо. Опыт муромских врачей перенимают ковровские коллеги. С внедрением новых видов высокотехнологичной медицинской помощи на базе сосудистого центра Муромской центральной районной больницы ознакомился заместитель главного врача Центральной городской больницы города Коврова Алексей Поляков.

Почти 140 супружеских пар медработников воспользовались программой компенсации аренды жилья

В Московской области медицинским работникам доступна компенсация за аренду жилья. Так, специалисты могут получать ежемесячную выплату в размере 20 тыс. рублей, а супружеские пары медработников — 30 тыс. рублей. Почти 140 супружеских пар медработников воспользовались программой компенсации аренды жилья.

— Программа компенсации аренды жилья пользуется спросом среди медицинских работников региона. В этом месяце мы расширили перечень должностей, и теперь воспользоваться мерой соцподдержки могут также заведующие структурными подразделениями медорганизаций и заведующие ФАПами. Всего в прошлом году программой воспользовались 13,4 тыс. медицинских работников, в том числе 138 супружеских пар, — сказал заместитель Председателя Правительства Московской области — министр здравоохранения Московской области Максим Забелин.

Получить выплату могут медработники, соответствующие ряду условий. В частности, необходимо работать на полную ставку в учреждении, подведомственном Минздраву Московской области и расположенном на территории региона. У супругов и детей заявителя не должно быть собственного жилья в Подмосковье. Ещё одно условие — отсутствие в пользовании помещений коммерческого, социального и специализированного найма, а также отсутствие денежного возмещения за найм жилья от администраций городских округов.

Заведующие структурными подразделениями медорганизаций (отдела, отделения, лаборатории, кабинета и другое) могут воспользоваться программой, если их врачебная должность соответствует профилю структурного подразделения и включена в перечень специальностей. Чтобы воспользоваться мерой поддержки, необходимо подать заявление на региональном портале Госуслуг (uslugi.mosreg.ru). Заявка будет рассмотрена в течение 10 рабочих дней.

В Подмосковье действуют и другие меры соцподдержки медработников: программа «Социальная ипотека», «Земский доктор», «Земский фельдшер», «Приведи друга», «Земля врачам» и другие. Подробная информация о мерах поддержки — на сайте https://rabota-vrachom.ru/.

Подмосковные онкологи удалили женщине 16-килограммовую опухоль

Врачи Московского областного онкологического диспансера удалили женщине 16-килограммовую злокачественную опухоль яичника. Пациентка 55 лет поступила с жалобами на одышку, невозможность нормально спать и принимать пищу из-за увеличившегося живота. Женщина испытывала дискомфорт и боль, но не обращалась к врачу и более 20 лет не посещала гинеколога. За это время новообразование достигло гигантских размеров.

— В ходе операции мы удалили из брюшной полости пациентки новообразование яичника диаметром 40 см и весом 16 кг. Оно сдавливало внутренние органы и нарушало их функции. Операция прошла успешно. Функции внутренних органов восстановлены, — рассказала заведующая отделением онкогинекологии №4 областного онкодиспансера Ирина Карьгина.

Сейчас женщина выписана домой на амбулаторное лечение и вернулась к обычной жизни. Ей предстоит пройти курс химиотерапии под наблюдением врача-онколога.

Врачи в очередной раз напоминают, что всем женщинам, даже при отсутствии патологий и жалоб, необходимо посещать гинеколога раз в год. Если вы наблюдаетесь у специалиста по какому-либо гинекологическому заболеванию, то посещать его необходимо с той регулярностью, которую он обозначает.

Не забывайте, что заболевания, выявленные на ранней стадии, намного эффективнее поддаются лечению.

Каждый десятый опрошенный (10%) признался, что очень часто испытывает лень или бездействие на работе. Еще 13% сталкиваются с подобными эпизодами часто. Больше трети респондентов (38%) отметили, что лень и бездействие посещают их время от времени. 19% опрошенных редко позволяют себе расслабиться на рабочем месте. И лишь пятая часть респондентов (20%) утверждает, что им полностью чужды подобные проявления на работе.

Половина опрошенных (50%) призналась, что чаще всего ленится на работе из-за сильной усталости. 44% респондентов связали свою низкую продуктивность с плохим самочувствием. 40% опрошенных указали на отсутствие мотивации и четких целей как причину бездействия. Для трети опрошенных (34%) сниженное настроение и зимний дефицит энергии становятся поводом для лени. Практически столько же (33%) теряют рабочий настрой из-за рутины и скучных задач. 16% признались, что лень настигает их после длительного перерыва, например, после праздников или отпуска.

Почти половина опрошенных (44%) возвращается в рабочий ритм после длительного перерыва за один день. Пятая часть респондентов (22%) нуждается в неделе, чтобы снова эффективно работать. Небольшому числу опрошенных (3%) требуется больше недели для адаптации. Всего 1% восстанавливает работоспособность только через месяц или даже дольше.

Оставшиеся 30% отмечают, что сразу включаются в рабочий процесс без каких-либо затруднений.

Более половины опрошенных (54%) для быстрой адаптации к работе стараются нормализовать режим сна и отдыха. Половина респондентов (50%) предпочитает постепенное погружение в рабочие задачи. 23% респондентов борются со стрессом с помощью приятных мелочей, таких как встречи с друзьями или покупки. Чуть меньше, 22%, стараются избегать стрессовых ситуаций в первое время после выхода на работу.

Еще 12% опрошенных используют витамины и БАДы для повышения энергии и бодрости. 8% активизируют физическую деятельность — спорт или прогулки. 5% меняют рацион питания, а 4% прибегают к релаксирующим практикам, таким как массаж, спа или йога.

По словам провизора и заведующей СБЕР ЕАПТЕКИ Натальи Болотовой, при отсутствии противопоказаний или серьезных симптомов, быстро взбодриться и привести себя в тонус помогут растительные лекарственные средства — адаптогены. Это такие природные «энергетики» как настойка женьшеня, зверобой, китайский лимонник, радиола розовая и другие. Каждый имеет свои преимущества и индивидуальный спектр действия. Так женьшень помогает при низком давлении, придает ощущение бодрости, а радиола розовая улучшает деятельность центральной нервной системы и повышает работоспособность.

По данным продаж СБЕР ЕАПТЕКА, в первые недели января данную группу товаров покупали на 7% чаще, чем за аналогичный период декабря 2024. В топ-городов по приросту спроса вошли Омск (+150%), Казань (+112%), Иркутск (+77%), Воронеж (+37%), Новосибирск (+17%), Самара (+14%), Санкт-Петербург (+12%).

Роман Чекушов посетил Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности

Статс-секретарь - заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Роман Чекушов посетил Инновационный научно-производственный центр текстильной и лёгкой промышленности в Москве, где руководитель центра Дмитрий Гузов рассказал о его работе, а также показал, как проходят испытания.

Государственный отраслевой Центр, который также называют Домом Легпрома Минпромторга России, имеет статус базовой организации государств – участников СНГ по развитию сотрудничества в области легкой промышленности. Его испытательная база входит в перечень Опорных лабораторий Российской Федерации в сфере легпрома и является Опорной лабораторией Национального проекта «Международная кооперация и экспорт» (центр проводит испытания продукции по международным стандартам для последующего экспорта).

Научные разработки Центра внедрены в большинстве компаний-производителей нетканых материалов, продукции легкой промышленности и обуви. Лаборатория Дома легпрома является ведущим аккредитованным центром по проведению испытаний противогололедных материалов и единственным - по проверке качества хлопкового волокна. Также центр является производителем спецобуви для Роскосмоса. Все космонавты обеспечены обувью, произведенной в стенах Дома Легпрома.

На базе Центра действуют технические комитеты по стандартизации в области легпрома, разрабатываются важные для отрасти регламенты, стандарты и методики испытаний.

Сибирские ученые сконструировали стенд для исследований радиационного старения полупроводниковых фотодетекторов

Такие приборы широко используются в установках для научных исследований, машиностроении, приборостроении (в том числе в космическом), энергетике и промышленности. С появлением нового стенда, работающего на базе установки бор-нейтронозахватной терапии в Институте ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН, можно будет изучить процесс их старения при воздействии высокого уровня радиационного излучения.

Стенд для исследования радиационного старения твердотельных фотоэлектронных умножителей (ТФЭУ) создали ученые Новосибирского государственного университета совместно со своими коллегами из ИЯФ СО РАН. Он интегрируется в установку БНЗТ, расширяя ее возможности — она способна облучать исследуемые приборы быстрыми нейтронами, а стенд позволяет наблюдать, как данный процесс влияет на их параметры. Первые испытания стенда были проведены в ноябре прошлого года.

«Под воздействием радиации, — в нашем случае это быстрые нейтроны, — происходит разрушение структуры связей в полупроводнике (как правило это кремний), из которого сделаны ТФЭУ. С другой стороны внутри какого-либо детектора, работающего на своем коллайдере, в процессе столкновения встречных пучков частиц тоже образуются нейтроны, и, значит, наряду с “полезными” частицами, для регистрации которых используются ТФЭУ, происходит их радиационное старение. В итоге образуются свободные носители заряда, формирующие темновой ток, и ТФЭУ в какой-то момент просто перестает работать. Поэтому, необходимо знать допустимый уровень радиации, при котором можно их использовать. В то же время задача физиков — сделать детекторы такими, чтобы их системы эффективно регистрировали частицы и при этом как можно меньше были подвержены пагубному воздействию радиационного облучения», — рассказал ведущий инженер межфакультетской группы перспективных разработок кафедры общей физики Физического факультета НГУ, старший научный сотрудник Института ядерной физики им. Г. И. Будкера СО РАН кандидат физико-математических наук Виктор Сергеевич Бобровников.

Стенд для исследований ТФЭУ состоит из трех основных элементов. Первый — это система распределения света от источника (лазера) до изучаемых объектов. Она необходима, потому что все оборудование должно располагаться в защищенной от радиации области (пультовой) для предотвращения порчи оборудования, в то время как ТФЭУ находятся непосредственно под воздействием радиации. Второй элемент — камера тепла и холода (иногда ее называют климатической камерой). Она позволяет задать определенную температуру для ТФЭУ от -20 до +55 Со. Температура в данном случае является важным параметром, так как от нее зависит уже упомянутый ранее темновой ток ТФЭУ (или шум). Если этот шум достаточно велик, он может полностью заглушить полезный сигнал ТФЭУ. Также климатическая камера необходима исследователям потому, что температура окружающей среды достаточно нестабильна, а для повторяемости экспериментов, чтобы исследовать отклик ТФЭУ, необходимо работать в одном температурном режиме в строго одинаковых условиях. К тому же исследователям интересно проводить исследования за пределами комнатной температуры, чтобы лучше понимать возможности ТФЭУ. Третьей важной составной частью стенда является система сбора данных. Она нужна для оцифровки и последующей записи сигналов с исследуемых ТФЭУ, параметров лазера, параметров микроклимата в локации ТФЭУ, сигналов с датчиков измеряющих стабильность лазерного источника и прозрачность оптического волокна и так далее.

«Реализованные в стенде решения в той или иной мере уже используются в различных установках. Уникальность же заключается в самом процессе облучения ТФЭУ. Мы можем наряду с одновременным измерением параметров элементов выполнить оценку уровня радиационной дозы. Это дает нам редкую возможность для тщательного исследования уровня воздействия радиации на ТФЭУ. Такая возможность отсутствует при проведении аналогичных исследований на реакторах», — объяснил Виктор Бобровников.

Испытания стенда прошли в ноябре прошлого года. Получен значительный массив данных, который в настоящее время находится в процессе обработки, но уже сейчас ученые отмечают, что эффект радиационного старения ТФЭУ проявился достаточно явно и осталось завершить анализ, чтобы полностью понять всю картину.

«Мы планируем провести модернизацию стенда с учетом полученного экспериментального опыта. Невозможно учесть все сразу — часть особенностей выясняется непосредственно в процессе работы. В проведенном сеансе облучения мы работали с довольно старыми ТФЭУ, которые сейчас уже практически не используются, но вполне подходят для обкатки методики измерений в реальных условиях. Сейчас у нас есть три типа ТФЭУ, используемых в настоящее время в реальных экспериментах. Один из них применяется в электромагнитном калориметре детектора MPD эксперимента NIKA (Дубна, Москва). Нам и нашим коллегам интересно знать отклик этих ТФЭУ на облучение», — сказал Виктор Бобровников.

Пресс-служба НГУ

Юрий Трутнев: Мы гордимся нашими бойцами на передовой

Заместитель Председателя Правительства – полномочный представитель Президента в ДФО Юрий Трутнев в Курской области встретился с командой добровольцев – сотрудников аппарата полпреда ДФО, Минвостокразвития, Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики, а также с бойцами 155-й гвардейской бригады морской пехоты.

«Курск – особая территория. Часть нашей русской земли, Курской области, захвачена врагами – украинскими нацистами и иностранными наёмниками. Сегодня нашу Родину защищают бойцы ставшей уже легендарной 155-й гвардейской бригады морской пехоты и наши коллеги, добровольцы-госслужащие. Для всех нас очень важно, чтобы всё, что нужно бойцам на передовой для защиты и освобождения территории Курской области, доставлялось им сразу после получения заявки. Мы привозим всё и делаем это вместе с Министерством обороны России и с тысячами неравнодушных граждан страны», – сказал Юрий Трутнев.

По поручению Юрия Трутнева на передовую в зону специальной военной операции командирам и военнослужащим российской армии передана очередная партия вооружения, обмундирования, а также транспортные средства.

«Нашим бойцам нужна общая поддержка. Вклад всех тех, кто остаётся в тылу, в нашу общую победу. Кто–то доставляет гуманитарную помощь и оборудование на линию фронта, другие восстанавливают территории новых регионов, третьи в качестве добровольцев помогают семьям тех, кто сражается на передовой. Скажу честно, сегодня мы готовим очередную, уже четвёртую по счёту группу добровольцев. От каждого личного вклада зависит будущее нашей России», – подчеркнул Юрий Трутнев.

Россия. ЦФО. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > premier.gov.ru, 27 января 2025 > № 4759462 Юрий Трутнев

Дмитрий Патрушев и Глеб Никитин обсудили вопросы водопользования Нижегородской области

Вице-премьер Дмитрий Патрушев провёл рабочую встречу с губернатором Нижегородской области Глебом Никитиным. Они обсудили широкий круг вопросов, среди которых развитие в регионе сельского хозяйства и реализация нацпроекта «Экологическое благополучие».

Стороны отдельно остановились на изменениях в правилах использования водных ресурсов Рыбинского и Горьковского водохранилищ. Дмитрий Патрушев обратил внимание на необходимость корректировки и актуализации существующих правил с учётом современных социально-экономических условий.

Вице-премьер подчеркнул, что при решении вопроса регулирования работы Горьковского водохранилища в период большого паводка в приоритете стоит безопасность населения.

Сергей Собянин утвердил планы благоустройства Москвы на 2025 год

В этом году в столице планируют привести в порядок 83 парка, сквера и общественных территорий, а также завершить благоустройство набережной на территории музея-заповедника «Коломенское» и Пушкинской набережной. В Москве подвели итоги благоустройства городских территорий в 2024 году и наметили планы по обновлению улиц, набережных и парков на 2025 год. О том, какие объекты привели в порядок в 2024 году, рассказал заместитель мэра Москвы по вопросам жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства Петр Бирюков во время доклада на заседании Президиума правительства Москвы. Сергей Собянин утвердил результаты проделанной работы и поручил продолжить реализацию городских программ в этой сфере. Об этом говорится на портале мэра и правительства Москвы.

Городские улицы

В 2024 году новый облик в рамках программы комплексного благоустройства получили 667 улиц, а также 10 крупных объектов в центре города, среди которых:

— Кадашевская набережная и Старомонетный и Пыжевский переулки;

— переулки рядом с Цветным бульваром, в том числе 2-й Колобовский, Большой, Средний и Малый Каретные, Лихов.

На улице Сергия Радонежского и площади Рогожская Застава проложили новую трамвайную линию и выполнили комплексное благоустройство.

В планах на 2025 год — обновление еще около 700 улиц. Крупнейшим проектом станет комплексное благоустройство сразу трех вылетных магистралей — Профсоюзной улицы, Волгоградского проспекта и Щелковского шоссе, на которых в прошлые годы такие работы не проводили или выполняли частично.

Кроме того, планируются благоустройство Мантулинской улицы в Пресненском районе и работы по устройству трамвайной линии на проспекте Академика Сахарова, а также прокладки дополнительного (третьего) трамвайного пути рядом с главным входом ВДНХ.

Набережные Москвы-реки и Яузы

С 2010 по 2024 год привели в порядок более 50 набережных Москвы-реки протяженностью около 90 километров, в том числе в 2024 году благоустроили Кадашевскую набережную, прибрежные территории Большого и Малого Строгинских затонов, участок от МКАД до Строгинского моста. Кроме того, в 2024 году привели в порядок более 20 километров набережных реки Яузы.

За пять лет инвесторы благоустроили около четырех километров набережных в рамках строительства жилых комплексов.

Завершено благоустройство Лефортовской набережной.

В 2025 году город планирует завершить благоустройство набережной на территории музея-заповедника «Коломенское» и Пушкинской набережной, начать благоустройство Шлюзовой набережной и работы по укреплению берегов Москвы-реки рядом со стадионом «Спартак».

Городские парки и знаковые объекты программы «Мой район»

С 2011 года в столице привели в порядок и благоустроили на новом качественном уровне 1104 парковые территории общей площадью свыше 23,6 тысячи гектаров. По мнению москвичей, парки превратились в принципиально новые и современные объекты, предоставляющие широкие возможности для комфортного отдыха в шаговой доступности от жилых домов. Летом это велодорожки, спортивные и детские площадки, а зимой — лыжные трассы, катки и горки для катания.

В 2024 году работы охватили 73 городских парка и знаковых объекта, включая сад «Аквариум» у Театра имени Моссовета, территории у Варшавских прудов на юге, спорткластеры на Лукинской улице на западе и на Красноярской улице на востоке, территории у Школьного озера в Зеленограде и другие объекты общей площадью свыше 1,6 тыс. гектаров.

Было завершено благоустройство основных участков парка «Яуза». Это масштабный городской проект, включивший участок протяженностью свыше 20 километров от Ростокинского акведука до МКАД, где теперь могут отдыхать более миллиона жителей районов Ростокино, Богородское, Свиблово, Ярославский, Бабушкинский, Бибирево, Южное и Северное Медведково, Отрадное, Лосиноостровский.

В 2024 году началось благоустройство и реабилитация территорий Парка Горького, «Сокольников» и музея-заповедника «Коломенское».

В 2025 году благоустройство коснется 83 знаковых окружных объектов и городских парковых территорий. Среди них Парк Горького, музей-заповедник «Коломенское» и «Сокольники», где специалисты продолжат начатые в прошлом году работы.

Авторы: СГ-Онлайн

Михаил Мурашко поздравил коллектив МГУ им. Ломоносова с 270-летием вуза

От имени Министерства здравоохранения Российской Федерации поздравляю весь коллектив Московского государственного университета имени Михаила Васильевича Ломоносова с 270 – летием!

Один из старейших вузов России играет важную роль в жизни нашей страны, внося неоценимый вклад в развитие науки, образования, культуры.

Московский университет является альма-матер для сотен тысяч выдающихся людей, которых знает весь мир, держит первенство во всех международных рейтингах среди российских вузов. 11 лауреатов обладателей Нобелевских премий являлись выпускниками или профессорами Московского университета.

Тридцать два года назад МГУ включился в систему высшего медицинского образования, создав факультет фундаментальной медицины. Основное вниманиездесь уделяют глубокому изучению базовых наук, современных технологий и методов диагностики.

Сегодня университет динамично развивается, лидирует по числу студентов и аспирантов, активно расширяет сеть филиалов – центров высококачественного университетского образования в России и за рубежом. Студентам предоставляются широкие возможности для освоения знаний и проведения научных исследований, открываются новые горизонты их профессионального роста.Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова навсегда снискал славу и уважение во всем мире.

Дорогие друзья! Примите искренние поздравления в честь юбилея университета и благодарность за ваш высокий профессионализм и заботу о своих студентах!

Желаю вам дальнейшего развития, научных открытий, творческих успехов,новых свершений на благо российской науки, благополучия и, конечно же, крепкого здоровья!

Заглядывая в будущее: тенденции, формирующиеся в жилом строительстве

Минувший год был богат на события для стройотрасли. В условиях новой ипотечной политики и экономической нестабильности компании искали новые подходы к стратегиям продаж, технологиям, выбору материалов, строительству инфраструктуры. Год во многом показал, какие тенденции определят ближайшее будущее жилого строительства в текущих условиях.

Преимущество отечественным материалам

В 2022 году Минстроем России и Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) был запущен Каталог российских аналогов строительной продукции, где застройщики могут подобрать идентичные стройматериалы и оборудование для возведения объектов, которыми пользовались до введения ограничений по поставкам ресурсов из-за рубежа. К 2024 году ситуация почти полностью выправилась. Как подчеркивает совладелец девелоперской компании Группа Родина Владимир Щекин, сегодня импортозамещение в строительной отрасли находится на довольно высоком уровне — более 90% применяющихся при работах материалов и комплектующих произведено в России: бетон, арматура, трубы, гидроизоляционные и теплоизолирующие материалы.

Например, в первом проекте Группы Родина — культурно-образовательном кластере Russian Design District — при возведении купола в виде черного кристалла Дворца спорта и образования Ирины Винер более 80% элементов произведено российскими компаниями. Чтобы воплотить все архитектурные решения, было привлечено восемь российских заводов: в Калуге, Подольске, Малоярославце и других городах.

Инженерное оборудование, используемое OCTOBER GROUP при строительстве проекта Stories на Мосфильмовской улице, на 80% российского производства. Климатическое оборудование изготавливают входящая в список системообразующих предприятий РФ «ВЕЗА», «Воткинский завод теплоизоляционных материалов», инжиниринговая компания NED и другие. Оборудование для водоснабжения изготавливается ГК МФМК с заводами, оснащенными высокотехнологическими производственными линиями. «Для нашего флагманского проекта мы внимательно выбирали поставщиков среди российских компаний, которые производят продукцию, не уступающую по качеству импортным аналогам», — отметил коммерческий директор OCTOBER GROUP Юрий Коган.

«Умный» дом

По данным исследования девелопера и лаборатории Lanska Group, для 67% молодых покупателей при выборе жилья особенно важны инновационные решения, в частности, «умный» дом — комплексная система управления инженерией как внутри квартиры, так и в рамках всего проекта, которая направлена на обеспечение комфорта жителей, качественную эксплуатацию и повышение энергоэффективности жилья. В эту систему входят различные технические решения в области безопасности, автоматического контроля доступа, энергосбережения, учета и предотвращения аварийных ситуаций.

Речь не только об интернете вещей, управлении светом, звуком и развлекательными системами в квартире, но и о платформенных решениях, которые девелоперы внедряют еще на стадии проектирования. Они включают различные сервисы, предусматривающие воплощение самых разнообразных сценариев жизни вплоть до набирающей все большую популярность в мире беспилотной доставки. По оценкам исследовательской компании Gartner, уже через два года число таких доставщиков превысит миллион. «Для развития этого тренда важно создание инфраструктуры для подобных сервисов в девелоперских проектах. Например, в нашем новом многофункциональном комплексе с деловой составляющей и арт-кластером на Бауманской мы планируем разместить соответствующую площадку и систему распределения заказов», — отмечает коммерческий директор OCTOBER GROUP Юрий Коган.

Электромобили

Один из городских технологичных экотрендов — рост спроса на электромобили, что стимулирует застройщиков оборудовать новые проекты зарядными станциями. По данным «Автостата», за последние три года спрос на электрокары в России увеличился более чем в восемь раз. Согласно проведенному девелопером исследованию аудитории жилья бизнес- и премиум-классов, 63% респондентов хотели бы приобрести электромобиль, но половина из них говорит о нехватке соответствующей инфраструктуры. Сейчас в среднем в этих сегментах зарядными станциями оборудуют лишь 3% машино-мест. В проектах компании KING & SONS и Stories на Мосфильмовской зарядками для электрокаров будет обеспечено 10% мест в паркингах.

Коммерческий директор компании Upside Development Виолетта Сливная отмечает, что в 2024 году в офисе продаж компании был запущен цифровой двойник сверхквартала Upside Towers, разработанный уральским стартапом Graff Estate. Это трехмерная модель всей территории квартала (7 гектаров), которая работает на платформе пикси-стриминга. Решение интегрировано в сенсорную тач-панель и позволяет клиентам познакомиться со всей инфраструктурой квартала, посмотреть понравившуюся им квартиру внутри, прогуляться по территории.

Интеллектуальные продажи

В 2024 году сложился устойчивый тренд на более активное использование искусственного интеллекта (ИИ). Такой точки зрения придерживаются в Группе Родина. Сегодня компания использует контроль качества работы контактного центра по работе с клиентами: все разговоры с покупателями поступают в систему, которая дает необходимую оценку беседе или выбирает отдельные диалоги для более тщательного анализа. Это позволяет существенно улучшить качество взаимодействия с потенциальными покупателями и скорректировать действия операторов. В результате в 2024 году на 20% увеличилась конверсия из звонка в визит в офис продаж.

Также девелопер использует скоринг в качестве еще одного инструмента ведения диалога. На основе данных о регионе проживания и предпочтений покупателя оператор может сразу выделить наиболее интересные аспекты жилого проекта, например, преимущества локации, наличие инфраструктуры для детей, фитнес-центров и т. д. Благодаря этому также на 10% увеличилась конверсия из лида в визит.

ИИ также активно применяется при мониторинге чатов жильцов для более оперативного реагирования на возникающие запросы и получения обратной связи, что позволяет сэкономить два дня работы сотрудника в неделю.

ИИ на стройке

Использование ИИ на стройке — еще один тренд, который получил активное развитие в 2024 году и будет сохраняться в 2025-м. По словам Владимира Щекина, хотя строительство и является одной из самых консервативных отраслей экономики, всегда с настороженностью относящейся ко всем нововведениям, «ИИ тут уже прижился и применяется в решении таких прикладных задач, как мониторинг хода строительства, учет рабочей силы на площадке, контроль перемещения персонала и материалов, соблюдение техники безопасности».

Сейчас в компании прорабатывается возможность внедрения геоинформационной системы, которая используется для анализа новых локаций строительства. Так, с ее помощью можно сократить сроки подбора потенциальных земельных участков почти в 10 раз. Далее начинается автоматическое составление мастер-плана с помощью искусственного интеллекта, что сокращает сроки его подготовки втрое.

Еще одной интересной новинкой может стать комплекс дистанционного управления строительным краном. Внедрение этой системы позволит повысить безопасность, энергоэффективность и скорость работ, уверены в компании.

Инфраструктура решает

2024 год для девелоперов можно назвать прорывным с точки зрения качества инфраструктурных решений, которые они закладывают в свои проекты. Это касается как планировочных решений по благоустройству, так и различных социальных объектов, которые не только улучшают качество самого проекта, но и становятся точками притяжения для окружающей территории. Например, в новом проекте «Родина Переделкино» центральным инфраструктурным объектом кластера станет кибер-арена, которая объединит образовательные и развлекательные модули. На прилегающей территории площадью более двух гектаров появятся детские и спортивные площадки, зоны отдыха и медиаколонны. Кроме того, здесь построят 25-этажный деловой центр и муниципальный детский сад.

В проектах OCTOBER GROUP акцент сделан на инфраструктуре, ориентированной на когнитивное и всестороннее развитие детей: нейродинамичных и многоуровневых детских площадках, многофункциональных клубах для творческих, музыкальных и интеллектуальных активностей, тактильных садах для развития сенсорики. Так, в проекте KING & SONS предусмотрен детский павильон kids territory со стеной для скалолазания, шахматами, music room, где детям будут доступны электрогитары, ударная установка и синтезатор.

«Покупатели становятся все более требовательными, а в условиях ограниченного спроса продуманный проект, способный удивить, — то, что станет в ближайшее время основным конкурентным преимуществом», — резюмирует Владимир Щекин.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №02 24.01.2025

Инновационный импульс: какой должна быть московская школа будущего

Концепция устойчивого развития, в рамках которой стараются действовать власти большинства крупных современных городов, включает в себя и такой важный параметр, как доступность образовательной среды. Вопрос доступности качественного образования волнует помимо непосредственных участников учебного процесса, детей и их родителей, также и градостроителей. Стартовавший в 2019 году нацпроект «Образование» дал новый импульс этому направлению улучшения социальной инфраструктуры. Как сообщает Минпросвещения, в рамках программы уже открыты 181 школа на 115 тыс. мест и 734 детских сада на 110 тыс. мест, всего же на конец 2024 года в России появилось 1 300 новых современных школ.

Функция, бюджет, эстетика

«Москва ставит высокую планку в сфере образования и задает всем участникам процесса очень важный вопрос: как найти баланс между типизацией и новаторством, особенно с учетом новых трендов проектирования и строительства объектов образования?» — говорит Сергей Остроух, основатель архитектурного бюро ИМАГО, специализирующегося на создании образовательных учреждений. При этом, подчеркивает эксперт, не менее важно выработать правила взаимодействия ключевых инстанций для создания качественных объектов образования, и выделяет три параметра, которые, пересекаясь и взаимодополняя друг друга, создают хорошие образовательные объекты, — это функция, бюджет и эстетика.

Также Сергей Остроух привел важные для отрасли данные, не так давно представленные мэром Москвы Сергеем Собяниным: к 2025 году в столице предусмотрена реконструкция более 50 школ, к 2028-му — более 465 новых объектов, в результате чего количество школьных и дошкольных мест превысит показатели 2011 года в 2,5 раза.

Новый стандарт московской школы

В Департаменте образования и науки города Москвы определяют, как объекты образования должны быть устроены, чем оснащены, какие иметь помещения.

«Мы разработали стандарт «Московская школа», по которому проектируются, строятся и модернизируются столичные школьные здания. В 2024 году мы открыли четыре пилотных здания после капитального ремонта. 1 сентября 2025 года открываем еще 50 школьных зданий, и далее порядка 100 зданий в год», — рассказала заместитель руководителя Департамента образования и науки города Москвы Александра Корнеева.

По ее словам, этот стандарт уже прошел большой путь преобразований и корректировок. Принято решение сделать его более подробным и детализированным: это будет инструкция для строителей. Речь идет не о типизации проектов зданий, а о внедрении типовых функциональных блоков помещений, например, многосветного пространства — атриума — и вариантов его сопряжения с другими школьными помещениями — обеденным залом или гардеробами. Это своеобразный конструктор для создания современной многофункциональной образовательной среды.

Кроме стандарта, Департамент образования в лице дирекции инфраструктуры разрабатывает и выдает технологическое задание на проектирование и строительство объектов образования — это основной документ, по которому строятся все школы и детские сады. В этом объемном документе департамент как функциональный заказчик предъявляет застройщику в лице инвестора или города все необходимые требования к будущим объектам, устанавливает все технические параметры. В состав технологического задания включен и полный перечень первоначального оснащения: мебель, оборудование — все, что должно стоять в школе или детском саду.

В Москве не будет типовых архитектурных решений

«Значимость архитектора и проектировщика в градостроительном процессе за последние 20-30 лет существенно выросла», — обращает внимание заместитель председателя Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы Максим Кандыбайло. Раньше у города было больше свободных площадок для строительства, и было удобно подбирать земельный участок: он был квадратный или прямоугольный, на него хорошо «садилась» типовая школа. Сейчас же условия проектирования изменились, от специалистов требуются высокая квалификация, оригинальные идеи, современный подход. Свободных территорий становится меньше, и для строительства используются любые имеющиеся участки.

«Мы должны обеспечивать всех жителей города социальной инфраструктурой. Стараемся подбирать наиболее подходящие земельные участки, но выбор, к сожалению, не такой большой», — пояснил Максим Кандыбайло. Участки зачастую оказываются крайне сложными для проектирования, и проектировщикам, архитекторам приходится проявлять фантазию: на этих участках невозможно разместить стандартный типовой объект, ведь помимо самого объекта нужно обеспечить еще прогулочные зоны, спортивные площадки, подъезд пожарной техники. Поэтому Комитет по архитектуре призывает всех девелоперов стараться разместить на выделенном участке в первую очередь объект социальной инфраструктуры, а во вторую — коммерческую застройку.

С точки зрения архитектуры, по словам Максима Кандыбайло, ведется постоянная работа над изменением и индивидуализацией внешнего облика зданий. Комитет настаивает, что типовых архитектурных решений в городе не будет, а потому просит всех архитекторов и строителей использовать в каждом объекте новые архитектурные и фасадные решения, даже если технически он будет реализован в одних и тех же подходах. Также город настаивает и на создании разнообразных фасадных решений, чтобы они были не просто эстетичны и функциональны, но и соответствовали среде, были вписаны в контекст окружающей застройки. При этом выбор по материалам не ограничивается, можно использовать максимально широкий их спектр.

Главный заказчик

«Мы всегда имеем обратную связь от заказчиков. Но самым главным заказчиком для нас является школьник — ребенок, который учится. Мы работаем именно ради него, чтобы ему было комфортно» — подчеркнул руководитель Департамента гражданского строительства Москвы Рафик Загрутдинов. Когда департамент планирует работу в городе, он отталкиваемся от красных линий — градостроительных границ. Но образовательные площадки — тоже своего рода красные линии: с точки зрения градостроительства приоритет отдается инфраструктуре, и в первую очередь — социальной.

Говоря о системном подходе к вопросам строительства, Рафик Загрутдинов отметил, что школы и детские сады входят в более широкий комплекс образовательных объектов, включая колледжи и вузы; также необходимо создание удобных площадок для учебных учреждений. По его словам, для строительства объектов образования следует выбирать самые удобные точки в плане инсоляции, подъездов и инженерных сетей, а уже затем подбирать места для размещения объектов жилой и коммерческой недвижимости.

В рамках работы над образовательными учреждениями много внимания уделяется объемно-планировочным решениям, интерьерам и навигации. «Это важно, потому что с раннего возраста прививает ребенку определенный вкус. Ребенок выходит из школы уже зрелым человеком, годы воспитательного процесса проходят в стенах школы, и очень многое зависит от того, в каких условиях он учится», — считает Рафик Загрутдинов.

Он отмечает нацеленность на типизацию проектных решений, так как в работе одновременно находятся сотни объектов, над которыми трудятся десятки контрагентов-проектировщиков. Через техническое задание на проектирование нужно ставить им максимально конкретные задачи. Вопросы эксплуатации готовых объектов также весьма значимы: уже на этапе проектирования и строительства нужно задуматься не только об эффектности проектного решения, но и о стоимости содержания школы, для чего необходима разработка паспорта объекта эксплуатации.

Между новаторством и типизацией

«Сегодня архитектурное сообщество ищет баланс между стандартизацией и инновациями в проектировании современных школ и детских садов», — считает Сергей Остроух. И стандарт «Московская школа», по его мнению, способен ответить на многие насущные вопросы проектировщиков не только в Москве, но и в других регионах, где позитивный столичный опыт мог бы быть также применен.

«Департамент образования и науки города Москвы и Москомархитектура поддерживают проявление индивидуальности и оригинальности в решениях фасадов школ», — отмечает Александра Корнеева. Но ключевым критерием должно оставаться гармоничное сочетания фасада с окружающей застройкой и, конечно, его устойчивость к воздействию внешних факторов.

Авторы: Ольга ЩЕРБАКОВА

Номер публикации: №02 24.01.2025

От донорства до искусства: в каких сферах благотворительности активны девелоперские компании

Зрелость бизнеса определяют не только открытая финансовая отчетность и возможность выходить на IPO, но во многом и имидж социально ответственной, много делающей для общественного блага компании. Меценатство и благотворительность на этом фоне становятся если не обязательными составляющими такого имиджа, то уж точно не лишними.

Поддержка культурных институций, благотворительные и общественно значимые акции повышают авторитет компании, ее узнаваемость у потенциальных клиентов. Хорошая репутация у властей разных уровней тоже в плюс.

Для сотрудников и общества

Важная задача, которая решается с помощью таких акций, — привлечение сотрудников. Сегодня при очевидном дефиците кадров выбор места работы зависит в том числе от того, чувствует ли себя человек на одной волне с организацией, интересна ли соискателю культура бренда. При прочих равных кандидат «спортивной направленности» скорее выберет компанию, спонсирующую хоккейную команду или теннисный клуб, а человек, интересующийся искусством, — поддерживающую музеи.

«Изначально мы занялись благотворительностью и стали развивать волонтерство именно потому, что это востребовано у сотрудников и важно для HR-бренда компании. Через волонтерство мы повышаем вовлеченность команды: людям действительно важно знать, что они трудятся в компании, которая не только зарабатывает деньги, но и вкладывает их в развитие общества и города, в котором работает, что-то меняет вокруг себя к лучшему», — рассказывает директор по устойчивому развитию девелопера «Самолет» Кира Смирнова. В течение года сотрудники ездили в приют для бездомных животных «Мокрый нос», организованный фондом «Ника». Для группы собак проводились занятия с профессиональным кинологом. Главная цель таких занятий — помочь собакам найти любящих хозяев. В результате волонтеры из «Самолета» вывезли собак на выставку-пристройство, и уже половина из этой группы нашла новый дом. «Помимо того, что это классный проект по вовлечению сотрудников, эта инициатива помогает сделать город лучше: мы создаем в нем безопасную среду, комфортную и для людей, и для животных», — подчеркивает Кира Смирнова.

В партнерстве с благотворительным фондом «Свет в руках» и ретейлером «Лемана ПРО» «Самолет» реализует проект «Домик для малыша». Компания передала фонду три квартиры с готовым ремонтом и кухнями, «Лемана ПРО» оснастила их всей необходимой для проживания мебелью и техникой, а волонтеры ретейлера доставили и установили мебель. В этих квартирах будут проживать женщины с угрозой перинатальных потерь и пороками развития плода, которые приезжают в Москву на лечение.

В рамках сотрудничества с фондом «Ночлежка» компания выделила участок земли, не задействованный под стройку, для организации теплого палаточного лагеря для бездомных, где люди могут поесть и переночевать. Сотрудники компании с «Ночлежкой» регулярно участвуют в качестве волонтеров в раздаче еды для бездомных. Проект решает сразу две задачи: помощь нуждающимся и создание более комфортной горсреды.

«На данный момент 19,5% сотрудников команды «Самолета» вовлечены в волонтерские проекты, при этом хороший бенчмарк по рынку — это 10%. Для нас это главный показатель эффективности благотворительной деятельности», — говорит Кира Смирнова.

История про репутацию Компания

O1 Properties в течение года провела серию донорских акций в своих бизнес-центрах. «Это было непросто, почти год мы готовились к нашей социальной инициативе — договаривались с партнерами из НМИЦ ССХ имени А. Н. Бакулева, организовывали инфраструктуру, провели обучающие лекции для арендаторов и создали условия для комфортного донорства», — рассказывает директор по маркетингу и коммуникациям O1 Properties Анастасия Архипова.

Результаты стоили усилий: за шесть акций более 300 человек стали донорами и помогли примерно тысяче пациентов. Не тратя время на посещение больниц в будний день, люди всего за 30-40 минут смогли сдать кровь прямо в бизнес-центрах. Формат нашел большой отклик. Акции объединили не только арендаторов БЦ и сотрудников, но и их семьи, друзей, коллег из профессионального сообщества, представителей СМИ.

«В 2025 году мы проведем еще шесть донорских акций, даты уже утверждены. Благотворительность — это не разовая инициатива, а часть миссии нашей компании. Это возможность не только помогать людям, но и дарить каждому ощущение, что он стал частью чего-то важного и доброго», — подчеркнула Анастасия Архипова.

ГК «Стилобат» финансово и организационно поддерживает пляжный футбольный клуб «Локомотив». У клуба богатый опыт — есть детская спортивная программа, в которую включены восемь регионов и девять спортивных секций, где занимаются более 800 человек. «Проекты такого рода часто требуют серьезных финансовых вложений, времени и сил, но «прибыль» от их реализации измеряется не деньгами, а совсем другими категориями — это история про репутацию, про доверие общества и государства, про личный вклад в лучшее будущее. Хотя в конечном счете и у этих понятий оказывается осязаемый профит: исследования показывают, что 67% людей готовы больше платить за товары компаний, которые решают общественно значимые вопросы, а 71% потребителей легко отказываются от брендов, работающих только ради денег», — уверен председатель совета директоров ГК «Стилобат» Лев Мазараки.

Спортивную школу «Приалит» в подмосковном Реутове, где сегодня занимаются более 400 воспитанников, поддерживает компания DOGMA. Команды ФК «Приалит» регулярно участвуют не только в соревнованиях Московской области, но и в международных и межрегиональных турнирах.

Творчество в массы

Важная часть благотворительности — поддержка искусства. У этого направления многовековая и славная история. Савва Мамонтов, братья Павел и Сергей Третьяковы, Константин Станиславский — без этих промышленников и меценатов у нас не было бы абрамцевского художественного кружка, Третьяковской галереи и Московского Художественного театра.

Современные девелоперы-меценаты идут по их стопам. Примеров немало: председателем попечительского совета Музея русского импрессионизма в 2024 году стал глава ГК ФСК Владимир Воронин. Компания «Донстрой» выступила соорганизатором фестиваля «Архитектура для людей». MR Group открыла в особняке на Новой Басманной проект-выставку работ современных художников «Будущее воспоминаний», посвященную истории и дальнейшему развитию объекта культурного наследия федерального значения «Дом Демидова, 1790 г.».

Компания Upside Development выступила патроном выставки в Новой Третьяковской галерее «Природа предмета. Современный дизайн и традиции»; вместе с кураторами выставки — проектом «Трын-Трава» — создали возможность для художников по всей России представить в работах собственное видение русского культурного кода. В рамках открытия выставки был дан старт опен-колла международного фестиваля «Час цифры», в котором компания учредила собственную номинацию «Жилые кварталы в городах будущего» и отобрала победителей. «Это мероприятие стало первым фестивалем цифрового искусства в России, собрав более тысячи участников от Санкт-Петербурга до Хабаровска. А еще — важным шагом в интеграции цифрового искусства в пространство современных городов, потому как работы победителей транслировались на главных медиафасадах городов-участников», — рассказывает коммерческий директор Upside Development Виолетта Сливная.

Второй год подряд девелопер VOS’HOD является официальным партнером МАМТ имени Станиславского и Немировича-Данченко. В этом сезоне стратегическое сотрудничество получило свое логическое продолжение — в рамках творческой коллаборации: образ компании деликатно интегрирован в одну из самых светлых сцен балета «Знаем благую весть» на музыку хоровой симфонии-действа Валерия Гаврилина «Перезвоны», символизирующей радость жизни.

В портфеле компании большой объем проектов с исторической составляющей. В процессе ревитализации Центрального телеграфа создан документальный фильм, где собраны архивные видеокадры и рассказана история появления этого здания. На период реставрационных работ Центральный телеграф сам стал настоящим арт-пространством. Совместно с «Галереей Люмьер» на строительном ограждении здания телеграфа был размещен фотопроект «Тверская и окрестности», посвященный эволюции архитектурного облика главной улицы Москвы и прилегающих к ней переулков. Выставка из 30 работ выдающихся фоторепортеров периода конца 1920-х — 1970-х годов Аркадия Шайхета, Наума Грановского, Александра Устинова, Эммануила Евзерихина, Эрвина Волкова, Владимира Степанова рассказывает о районе и знаковом для города здании телеграфа.

Также компания VOS’HOD приняла участие в издании монографии «Страна Наума Грановского» с уникальными снимками главного архитектурного фотографа столицы. Это результат 20-летней работы сотрудников «Галереи Люмьер», где видна большая ценность и коллекционная редкость для любителей архивных фото и для всех интересующихся историей.

Много делает в сфере меценатства и компания STONE. Это один из первых девелоперов, в объектах которого открылись арт-галереи, а также появился pop-up museum. В бизнес-центре Neo Geo на юго-западе Москвы уже более семи лет открыт мобильный музей, его посещение абсолютно бесплатно для всех желающих, требуется только регистрация. «Изначально мы задумывали эту коллаборацию как временную, сделав ее привлекательным поинтом объекта и продолжением дизайнерской концепции бизнес-центра. Но со временем искусство настолько прочно закрепилось в стенах общественных пространств делового центра, что его пользователи — собственники и арендаторы — уже не представляют себе интерьеры общественных зон без арт-объектов», — рассказывает директор по коммуникациям и устойчивому развитию STONE Татьяна Желанова.

В компании уверены, что у человека появляется больше креативных идей, когда он регулярно взаимодействует с искусством, которое становится частью городского пространства или же объекта недвижимости. «Поэтому для нас поддержка современного искусства была и остается одним из штрихов фирменного почерка STONE, за который в том числе нас ценят наши постоянные клиенты», — резюмирует Татьяна Желанова.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №02 24.01.2025

На пути сомнений: эксперты прогнозируют замедление роста темпов инфраструктурного строительства

По данным Минэкономразвития РФ на 1 ноября 2024 года, объем законтрактованных инвестиций в проекты государственно-частного партнерства (ГЧП) составлял более 2 трлн рублей — рекордное значение за всю историю существования механизма ГЧП и концессионных соглашений. Однако в том, что положительная тенденция сохранится, есть большие сомнения. Часть регионов уже начала отказываться от заключения сделок по новым проектам. Так, недавно власти Калининградской области заявили, что намерены воздержаться от реализации новых проектов по концессионным соглашениям в связи с высокой ключевой ставкой Центрального банка РФ.

Мы имеем рост бюджетных обязательств на всем периоде реализации сделок ГЧП. Любой добавленный процент к ставке кредитования чреват большими издержками в долгосрочном периоде реализации концессионного соглашения. Зависимость неутешительная: чем выше ставка, тем меньше важных инфраструктурных проектов. Однако для регионов концессия — это один из немногих инструментов опережающего строительства социально-значимых инфраструктурных объектов. Да и государственные регуляторы оперативно реагируют на ситуацию, предлагая различные меры поддержки инфраструктурного строительства в виде предоставления капитального гранта, налоговых льгот, субсидирования процентных ставок по кредитам и так далее.

Есть еще один существенный фактор: весь бизнес сейчас строит свои долгосрочные финансовые модели не на текущем значении ключевой ставки в 21%, а на прогнозе Банка России, согласно которому средняя ключевая ставка в 2025 году будет находиться в диапазоне 17,0-20,0% годовых, в 2026 году — 12,0-13,0% годовых, а в 2027-м вернется в долгосрочный диапазон 7,5-8,5% годовых. И это для рынка ГЧП, можно сказать, нейтральный сценарий.

Да, конечно, придется пересмотреть некоторые модели реализации действующих проектов. В моменте мы терпим издержки по их финансированию. Но глобальных изменений не будет, все контракты давно основаны на так называемой «плавающей ставке» с возможностью пересмотра процентной нагрузки в соответствии с актуальными рыночными условиями.

Текущая ставка не должна отражаться на принятии решений по будущим проектам, исходя из особенностей цикла их реализации, — все обязательства концедента по таким объектам начинаются только через три-четыре года с момента их начала (после ввода в эксплантацию объекта). И все базируется на прогнозной ставке 7,5-8,5% годовых к 2027 году. Поэтому строительство новых инфраструктурных объектов не должно останавливаться или откладываться, ведь оно влечет за собой мощный мультипликативный эффект для различных отраслей и всей экономики в целом.

Авторы: Андрей ШИШКИН, управляющий директор УК «Инфратех Концессии»

Номер публикации: №02 24.01.2025

Стройка, лифты, ЖКХ: Общественный совет при Минстрое России продвигает интересы отрасли

Уходящий год принес много вызовов для строительной отрасли. Завершилась программа льготной ипотеки, растет ключевая ставка. На этом фоне строительство продолжается, как продолжается и работа в законодательной сфере, совершенствуются технологии, меняются подходы к контролю за деятельностью компаний, занимающихся строительством, ремонтом, производством строительных материалов. Работе строительной отрасли уже 11 лет помогает Общественный совет при Минстрое России — организация, основной задачей которой является осуществление общественного контроля при формировании и реализации государственной политики в сфере строительства и ЖКХ.

О том, что было сделано за истекший год и какие задачи предстоит решать в будущем, «Стройгазета» спросила у председателя Общественного совета Сергея СТЕПАШИНА.

Сергей Вадимович, Общественный совет при Минстрое существует более 10 лет. Как за эти годы изменилась его роль в работе Минстроя и в целом в формировании периметра отрасли?

Наш Общественный совет действительно работает и востребован. Не просто так мы уже 11 лет являемся лидерами среди таких организаций. Наша основная функция — общественный контроль, и мы порой задаем неудобные вопросы министерству, но, правда, и предлагаем свои решения. Причем рекомендации, которые дает Общественный совет, министерство берет в работу.

Так происходит потому, что в совет входят настоящие профессионалы строительной отрасли: Ефим Басин, возглавлявший в свое время Госстрой СССР, Анвар Шамузафаров — председатель Госстроя России, теперь глава НОПРИЗ, Михаил Посохин, который был заместителем главного архитектора Москвы. В составе настоящие лидеры отрасли, бизнесмены, экспертный состав — более 500 человек! Поэтому экспертиза нормативной базы и инициатив министерства — высокопрофессиональная.

Основная работа ведется, конечно, в комиссиях, которые рассматривают профильные проблемы: ЖКХ, стройка, цифровизация, жилищная политика и так далее. За каждой комиссией решением министра закреплен заместитель министра, так что мы с Минстроем России работаем вместе. У меня хорошие рабочие отношения с Иреком Файзуллиным.

Мы с министерством работали над стратегией развития отрасли, и часть наших предложений вошла в нее. Также в мерах поддержки отрасли в период пандемии было учтено большинство предложенных нами мер.

Сейчас мы активировали деятельность Ассамблеи региональных общественных советов в области строительства и ЖКХ, у нас участвует в работе 76 регионов; в других министерствах этого нет.

Это уникальная структура, позволяющая получать экспертизу от регионов на действия регулятора, мониторить правоприменительную практику на уровне регионов и так далее. И делать выводы, исправлять ошибки. Министр высоко оценил эту работу.

Еще одна наша гордость — Детский, а теперь еще и Юношеский советы. У детишек очень много интересных предложений. Они живут во дворах, ходят в садики, в школы — и рассказывают о тех проблемах, которые есть в наших городах. Оба совета — часть проекта «Я — строитель будущего!», который направлен на популяризацию строительных профессий. Кстати, благодаря Общественному совету в Дивеевской школе-интернате Нижегородской области построено здание мастерских, где ребята с проблемами со здоровьем смогут получить строительную профессию. Мы сделали это на средства наших членов и средства специально созданного нами фонда. И вот вам 180 детишек, которые получили возможность стать малярами, каменщиками и так далее. Планируем эту практику распространить и на другие регионы страны.

2024 год был годом потрясений для отрасли. Какие вызовы вы считаете самыми серьезными? Как Общественный совет отвечает на них?

Повышение ключевой ставки ЦБ существенно повлияло на отрасль. Я думаю, что повышение ставки — не панацея, когда мы говорим о «длинных» деньгах, которые вкладываются в инфраструктурные проекты, на инфляцию это не влияет. Сегодня со мной согласны даже те политики и экономисты, которые в свое время в должности министров выстраивали совершенно иную макроэкономическую модель. Инфляцию можно очень легко победить: вообще денег не платить. Но мы уже жили при бартере, и этого больше нам не надо. Очень надеюсь, что Министерство экономического развития наконец-то займется экономическим развитием. Пускай министр меня услышит.

Отмечу три проблемы. Первая — удорожание строительных материалов, на стоимости которых отразилась инфляция. Вторая — льготная ипотека, которая больше не доступна большинству граждан. Большая часть тех цифр, о которых докладывали президенту по жилью и его реализации, это порядка 40%, — на счету льготной ипотеки. Сегодня, когда ставка ЦБ 21%, такие кредиты мало кто сможет брать, за исключением семейной ипотеки. Еще работает ипотека на освобожденных территориях, она льготная, и там очень активно идет жилищное строительство — в Херсонской области, в Луганске, в Донецке.

У нас следующий год будет довольно сложным, хотя цифры, намеченные в национальном проекте, уверен, будут реализованы. В первую очередь, конечно, за счет индивидуального жилья. Недавно мы обсуждали на Общественном совете, какие шаги нужно предпринять, чтобы ИЖС приобрело системный характер, чтобы появились определенные стандарты качества, решались вопросы кредитования и управления таким жильем. А что касается многоэтажного жилья, то наши эксперты считают, что, если кредитная политика останется прежней, на протяжении всего 2025 года и далее в зоне риска окажутся проекты, которые должны быть введены в 2026 году и позже. У нас работают комиссии по жилполитике, проектному финансированию, стройматериалам, которые формируют конкретные предложения по снижению нагрузки на отрасль. Например, комиссия по жилищной политике сформировала обоснованные предложения по вопросу сокращения очереди граждан на жилье, делая упор на арендные дома и их строительство в рамках проектов комплексного развития территорий. В ситуации со снижением спроса на покупку жилья арендные дома в принципе могут стать решением жилищного вопроса для многих людей.

Ну и самая большая проблема, с моей точки зрения, — нехватка рабочих рук в стройотрасли, особенно рабочих специальностей: бетонщиков, каменщиков, плотников. Хотя зарплаты очень неплохие: в Москве, скажем, под 240 тыс. Но это тяжелый труд — и молодежь идет в экономисты, юристы и так далее, только не на стройку. Поэтому одна из главных задач Общественного совета сегодня — популяризация строительных профессий через проект «Я — строитель будущего!»

Смотрите, какая ситуация складывается. Ужесточены меры по миграционной политике. Совершенно справедливо: большая часть мигрантов не стройкой занимается, а чем-то другим, зачастую криминальным. Надо их переквалифицировать на строительные специальности; надо и свои кадры переквалифицировать, например, тех, кто на бирже труда стоит. Еще одно решение — приглашать строителей из других стран. Недавно я был во Вьетнаме, и знаю, что они готовы прислать сюда своих рабочих. Вьетнамцы очень хорошо трудятся, они очень дисциплинированны и организованны.

А законов нам хватает, чтобы на вызовы отвечать?

Насчет законов, думаю, у нас все в порядке. Не стоит сейчас по каждому поводу вносить поправки в законы. Я вообще не сторонник массового законодательного бума, который у нас подчас творится: закон должен быть, по сути дела, рамочным, а дальше вступают в силу нормативные документы. Это то, чем и занимаются сегодня министерство и правительство, и регионы, конечно. У всех регионов задачи разные, и «нормативка» отличается. Многое зависит от бюджетной обеспеченности. Сейчас работа идет по выравниванию ситуации в исторических регионах, в Курской области — это и субсидии, и дотации, и помощь в бюджет обеспечения. Плюс новые задачи, возникшие перед администрацией регионов. Я был в Мариуполе сразу после освобождения города. То, что сейчас сделано, — это потрясающе. Очень красивый город. Большая работа сейчас ведется в Курской области. Надеюсь, в ближайшее время все-таки мы освободим территорию и отстроим разрушенные населенные пункты. И надо давать работу местным жителям, переучивать их на востребованные строительные специальности. Минстрой эту практику уже применял в освобожденных городах, ее надо тиражировать по всем регионам.

Тема ЖКХ — вызов?

ЖКХ — очень уязвимая отрасль и очень социально значимая. Рост коммунальных тарифов бьет по кошельку каждого человека. Много нареканий вызывает качество капитального ремонта. Работа управляющих компаний — тоже больная тема.

Квартплата сегодня занимает почти 3040% бюджета у многих наших сограждан. Плюс еда, лекарства — вот, собственно, и все, на что им хватает средств. Поэтому у нас есть конкретные предложения по усилению адресной помощи и субсидиям. Качество капитального ремонта также вызывает массу нареканий. Эту тему мы в течение года прорабатывали в Общественном совете, вынесли многие вопросы на Всероссийский форум по капремонту в Санкт-Петербурге. Принято решение о том, что в первую очередь ремонтироваться должны крыши, коммуникации, а не краситься фасады, как часто сейчас происходит.

Деятельность по управлению многоквартирными домами лицензируется, но проблемы, тем не менее, остаются. А ведь людей больше всего тревожит то, что происходит у них в доме. Поэтому много обсуждается на разных площадках и на Общественном совете неделю назад: как правильно контролировать деятельность управляющих компаний, совершенствовать лицензирование, пробовать использовать саморегулирование либо использовать другие механизмы организации управления жильем.

Еще один вызов, о котором все мы знаем, — необходимость замены в наших домах лифтов, нормативный срок которых скоро выйдет. По данным нашей лифтовой комиссии и Национального лифтового союза, к февралю 2025 года в РФ завершится срок эксплуатации порядка 100 тыс. лифтов. На Общественном совете в феврале я честно сказал министру: мы не успеем в нормативный срок, это огромные деньги и объемы. Комиссия по лифтовому хозяйству предложила ряд мер, которые приняты в работу, а некоторые уже действуют. Лифтовая отрасль крайне финансовоемкая, и при нынешней экономической ситуации выполнить все обязательства по замене подъемных механизмов невозможно, поэтому Евразийская комиссия приняла рекомендацию завершить эту программу в 2030 году.

Обнадеживает, что нам уже не нужны иностранные лифты: есть прекрасные отечественные и белорусские. В целом переход на наши механизмы, приборы для ЖКХ идет полным ходом. Посмотрите, скажем, на «умные» дома в Москве или новостройки Владимирской области — практически на 99% отечественное оборудование. Это регуляция тепла, света и всего остального. Жизнь заставила. Здесь вопрос только в соответствии цены и качества. Цена смущает, вот здесь, конечно, ФАС надо быть более «зубастой», я думаю.

В продолжение темы импортозамещения: цифровизация отрасли идет, но достаточно ли у нас для этого российского программного обеспечения?

У нас есть Комиссия по цифровизации, и она была создана до того, как иностранные программы стали недоступны. Но буквально за два года в рамках работы комиссии был сформирован широкий круг из более чем 100 экспертов, организаций, ведущих разработчиков России, которые к моменту начала спецоперации были готовы к активным шагам по замещению в основном американских продуктов. В короткие сроки были предложены альтернативные решения и создан реестр ПО. Сейчас в рамках той работы, которую ведут Минстрой, Общественный совет, НОСТРОЙ, НОТИМ, бизнес, стройкомплекс встал на путь полностью самодостаточной технологической независимости.

Панических настроений, что у нас нет аналогов импортным программам, нет. По всем основным группам, применяемым в проектировании, в изыскании, есть соответствующие альтернативы. Более того, за несколько лет наши продукты были серьезно доработаны. Мы будем совершенствовать именно свой продукт и дорабатывать его так, чтобы он активно конкурировал сначала в странах СНГ, БРИКС, а потом и во всем мире.

Каковы перспективы сектора ИЖС в новой экономической реальности?

Посмотрите статистику: почти 60% в цифрах ввода жилья за год — ИЖС. И так несколько лет. В прошлом году было построено около 430 тыс. индивидуальных жилых домов, и ожидается аналогичный показатель в этом году.

По опросам, а у нас работает в Общественном совете не только Комиссия по ИЖС, но и целый Экспертный совет, который изучает рынок, более 70% граждан мечтают о собственном доме, хотят растить детей не в тесноте «однушек»-«двушек», а в нормальных условиях. Более половины всего нового жилого фонда представлено студиями и однокомнатными квартирами. Потому и демографическая проблема нарастает: люди ограничиваются одним ребенком.

Правительство активно взялось за ИЖС: вводит эскроу, создает опорные поселения, малые города поддерживает. Чтобы все это развивалось и строились дома, нужны систематизация подготовки территорий, индустриализация домостроения, специальные финансовые инструменты — вроде ссудосберегательных касс или кооперации, единой тарифной сетки на коммунальные услуги. Все эти предложения нами были сформированы, проработаны и мы говорили о них на наших заседаниях.

Недавно, кстати, провели большое заседание по развитию сельских территорий с привлечением Минсельхоза. Нашли много точек соприкосновения. Развитие ИЖС — это вопрос национальной и территориальной безопасности.

Недавно состоялся Международный форум «Ребус», посвященный теме развития агломераций. Попадает ли эта тематика в сферу интересов Общественного совета при Минстрое?

Если хотите знать мою точку зрения, конечно, есть населенные пункты, за которые уже бессмысленно держаться: в разрушенной деревне проживают 2-3 человека. Но как идеология и стратегия идея агломераций, с моей точки зрения, ошибочна: у нас огромная территория, и сегодня десяток крупных агломераций собрал более 75% населения. А что делать с остальной территорией?

Политика и в царской России, и при советской власти была направлена на то, чтобы осваивать новые земли, — Урал, Зауралье, Сибирь. Что нужно, чтобы территории заселялись? Я уже сказал выше и повторю: создание инфраструктуры. Это дороги, электроэнергия, газ; тогда придут люди и построят дома. Более того, индивидуальное жилье сейчас на 90% строится за счет средств самих граждан. И государство здесь, мягко говоря, ни при чем. Правда, есть отдельные примеры, скажем, Белгородская область, чернозем — золотая земля. Губернатор Евгений Савченко проводил дороги, газ, электричество и субсидировал через бюджет процентную ставку. Поэтому лучшее в стране индивидуальное строительство было на Белгородчине. Я сам там бывал и видел эти современные поселки.

Надо создавать условия, менять подходы к решению жилищной проблемы, местам приложения труда. Предложения по таким решениям формируются нашей Комиссией по вопросам урбанизма агломераций и направляются в Минстрой. Я еще член Экспертного совета у премьер-министра страны и возглавляю там комиссию по ЖКХ и строительству. Мы даем наши рекомендации и на этом уровне, и иногда нас слышат.

Какие планы у совета на 2025 год?

Решать задачи, о которых я говорил. Жилье должно строиться, люди должны иметь возможность закрыть квартирный вопрос и иметь нормальные условия проживания в МКД. Ну и тяжелейшая тема — модернизация жилищно-коммунального хозяйства: на 70% наше ЖКХ «осталось» в Советском Союзе.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №02 24.01.2025

Россия > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 24 января 2025 > № 4766823 Сергей Степашин

Следующая станция — реализация: власти Омска решили продать инженерный корпус метро, ставший частью одного из самых известных долгостроев России

История приватизации в России знает немало удивительных и даже беспрецедентных примеров. Однако части метрополитена, хоть и недостроенного, в нашей стране не продавали еще никогда. Недавно стало известно, что после 30 лет иногда строительства, а большей частью простоя, власти Омска приняли решение продать часть конструкций, возводившихся в свое время для метро. Саму подземную конструкцию, однако, не продают (возможно, пока), а инженерный корпус, расположенный рядом, включили в программу приватизации.

Большая стройка… и бесславный конец

История Омского метрополитена полна интриг. Работы по его возведению начались еще в 1992 году, а открытие первой линии планировалось в 2008-м, однако из-за хронической нехватки денег в местном бюджете оно постоянно переносилось, и по факту были построены одна станция — «Библиотека имени Пушкина» — и несколько километров тоннелей от нее. Остальные станции, входящие в первый пусковой участок, представляют собой забетонированные котлованы.

В свое время предпринимались попытки привлечения средств из федерального бюджета, рассматривалась возможность получения инфраструктурного кредита, но в итоге все оказалось тщетным. Затраты на достройку оказались столь велики, что проще было отказаться от проекта. А сам проект метро, состоящий, по сути, из одной станции, вызывал и сожаление, и насмешки — «станция, с которой никуда нельзя уехать».

И вот недавно, видимо, оценив бесперспективность стройплощадки в центре города, власти Омска приняли решение продать инженерный корпус метро площадью 17,9 тыс. кв. м, стоимость которого оценивается в 249,4 млн рублей. Незаконченный объект на улице Фрунзе уже более 20 лет стоит без дела и теперь включен в программу приватизации.

Второе дыхание

Предложения перепрофилировать объекты омского недостроя высказывались уже давно. Наибольший резонанс и отклик получили идеи создания там ночного клуба в урбан-стилистике, стилизованного ресторана и подобных публичных пространств.

Эксперты-градостроители поддерживают идею создания на месте долгостроя объектов общественного назначения. Так, по мнению декана факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Евгения Михайленко, функционал будущего использования этой площадки предложили сами горожане: «Единственную станцию метро, которую так и не смогли построить, стали использовать как подземный переход и как креативное пространство. Возможно, это лучшее ее назначение — среди объектов искусства появилась скульптура с надписью «Спасибо, что закопали в землю 13 миллиардов рублей. 1992-?».

В свою очередь, председатель Московского центра урбанистики «Город» Алексей Расходчиков считает, что такой символичный объект нужно превращать в новый наполненный смыслами проект. «Здесь могут разместиться инновационные лаборатории, элементы технопарка или кванториума. Тогда он не только обретет новую функциональность, но сохранит смыслы — прогресса, высокого статуса города и будущего. Если здесь дети и студенты будут учиться инновациям, а предприниматели создавать новые высокотехнологичные продукты и сервисы, то можно говорить об успехе проекта», — предложил Алексей Расходчиков.

При этом партнер архитектурного бюро Syntaxis Александр Стариков пояснил, что объект недостроенного метрополитена в Омске не представляет архитектурной, культурной или исторической ценности. «К тому же скелет здания долгое время находился под открытым небом без консервации. В таких условиях сооружение становится не только ветхим, но и опасным. Поэтому при повторном использовании наиболее рациональным был бы полный демонтаж инженерного корпуса с последующей застройкой участка», — считает Александр Стариков.

В то же время он отметил удачное расположение объекта на пересечении крупных дорог и маршрутов: «Здесь можно возвести многофункциональный комплекс с торговым офисным и рекреационным наполнением. Место подходит также для создания объектов общественной и культурной инфраструктур».

Российский опыт

Надо признать, это не первая попытка редевелопмента инфраструктуры метро в России. Так, например, на Арбатско-Покровской линии московского метро в 1954 году открылась станция «Первомайская». Однако уже в 1961 году, после продления «синей» ветки на восток, ее закрыли. Название отдали другой станции на этой линии, а старые сооружения переоборудовали под ремонтный цех, который сегодня входит в состав электродепо «Измайлово».

Аналогичная судьба ждала в свое время и станцию «Калужская» на оранжевом радиусе. Открывшаяся в 1964 году станция стала конечной на Калужско-Рижской линии, а через 10 лет после открытия участка «Новые Черёмушки»—«Беляево» ее закрыли, передав название новой. К бывшему вестибюлю станции в 1978-1979 годах было пристроено административное здание депо, где располагается также прокуратура столичной подземки. К настоящему времени здесь полностью сохранились платформа станции и пути, а помещения вестибюля используются в качестве комнаты отдыха персонала. В последние годы платформа, пути и прилегающие территории станции используются под склад.

Не менее интересен и еще один пример: в здании бывшей станции метро сегодня располагается подразделение Госавтоинспекции — речь идет о петербургской станции «Дачное» на Кировско-Выборгской линии. Она просуществовала по своему прямому назначению с 1966 года по 1977-й. Позже станционные пути, часть пассажирской платформы и кассовый вестибюль снесли, а оставшееся здание реконструировали и приспособили для нужд ГИБДД: в подплатформенном пространстве устроили гаражи для автомобилей, а в пассажирской зоне разместились служебные помещения.

Оценив всю «прелесть» подобных реорганизаций и метаморфоз, надо все же сказать, что более распространенным в российской, да и в мировой практике является опыт перестройки железнодорожных депо. Так, совсем недавно были завершены работы по редевелопменту и восстановлению комплекса зданий вагонного депо Московско-Курской железной дороги 1906 года постройки. Теперь в обновленном здании появятся пивной дом, лаунж-бар, концертная площадка и авторский суши-ресторан, а вдоль него — новый благоустроенный маршрут, позволяющий организовать для пешеходов комфортный путь от Курского вокзала к улице Казакова. «Проект предусматривал комплексное преобразование здания. Помимо обустройства ресторанов, кафе и развлекательных площадок, здесь появятся офисы. Также проведено благоустройство прилегающей территории, позволяющее проводить рядом со зданием депо различные общественные мероприятия», — рассказал руководитель архитектурного бюро T+T Architects Сергей Труханов.

Зарубежный опыт

Примечательно, что за рубежом проекты редевелопмента станций метро в большей степени ориентированы на общественную жизнь, а не на их техническое назначение. Например, широко известен проект перестройки парижской станции Croix-Rouge под рынок и модное гастропространство. Изначально проект предусматривал размещение на северной платформе подземного рынка, кафе, гастронома, винного магазина и лавки местных деликатесов, а на южной — ресторана и коктейль-бара. Общественное пространство должно было открыться в конце 2021 года, затем срок реализации проекта растянулся до конца 2024-го, а сейчас от него и вовсе отказались из-за технических проблем.

Еще более масштабный проект, даже целую программу перестройки станций метро, развернули в столице Великобритании. Еще в 2015 году было объявлено, что порядка полусотни убыточных или закрытых в разное время станций лондонской подземки, автовокзалов и примыкающих к ним зданий будет перестроено под жилье, музеи, гостиницы, офисные и торговые центры.

Одним из «пионеров» этого процесса стала в свое время станция Shoreditch на Code Street — старое викторианское уже никем не используемое здание, построенное в 1876 году. Со временем поезда были переключены на другую ветку, и в 2006 году Shoreditch закрыли. Для определения концепции ее редевелопмента был объявлен международный архитектурный конкурс, на котором первое место заняли архитекторы из Самары Андрей Требунских и Инна Сафиуллина. По их задумке, старое здание превращается в общественное пространство, в некую «городскую гостиную», которую жители могли бы использовать для организации различных мероприятий, собраний, вечеринок и тематических встреч. При этом внутреннее пространство станции легко трансформируется под тот или иной проект благодаря раздвижным перегородкам, подвижным конструкциям перекрытия и трибунам на полозьях.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №02 24.01.2025

Город меняется, город бурлит: архитектурные тренды 2025 года

Понятие «архитектура» обычно ассоциируется с различными стилями, используемыми при строительстве: классицизм, модернизм, ампир… Однако в наши дни это означает нечто куда большее: организацию пространства для жизни, зачастую с применением высоких технологий. Какие же тренды, по мнению экспертов, будут активно развиваться в 2025 году?

Укрупнение застройки

Многих горожан не устраивает необходимость преодолевать значительные расстояния от дома до работы, учебы и различных учреждений, обеспечивающих жизнедеятельность. Выход есть — интеграция всех этих структур в единый кластер. «Новейшие подходы к градостроительству предлагают возможность для комфортной жизни, работы и проведения досуга на единой территории», — констатирует технический директор UNK Сергей Сафронов.

По словам партнера архитектурного бюро Syntaxis Александра Старикова, «локации будущего» станут проектироваться на основе концепции «15-минутного города»: вам больше не придется ехать через весь мегаполис по пробкам на службу, в банк, поликлинику или возить ребенка в школу, детсад, на кружки — все окажется в шаговой доступности. Модель будет представлять собой компактную высотную застройку с жилым сегментом, офисными центрами, учреждениями, подземными стоянками и экологичными технопарками. Чтобы куда-то добраться, во многих случаях даже не потребуется садиться в автомобиль или спускаться в метро.

Застройка также будет активно расти вверх, особенно в мегаполисах. Это подразумевает возведение небоскребов. «Высотные здания все больше тяготеют к многофункциональности и превращению в «вертикальные города», — считает Александр Стариков. Он полагает, что авторы подобных проектов станут уходить от классической концепции многоэтажной постройки, прибегая к нестандартным решениям. Прежде всего, разумеется, сохранится существующая тенденция превращения высотных объектов в автономные комплексы: в одном здании будут размещаться не только жилые квартиры, но и офисы, магазины, учреждения. Впрочем, этим и сегодня никого не удивишь, хотя больше это касается горизонтальной застройки.

Пространства для общения

Несмотря на то, что городские жители все чаще осуществляют коммуникации через виртуальные сервисы, запрос на общение в «реале» остается. Поэтому на первых этажах жилых зданий нередко размещаются так называемые (если вспомнить советское наследие) красные уголки — клубы и студии по интересам, культурно-досуговые и спортивные учреждения, игровые комнаты, библиотеки и даже художественные галереи.

Не всегда виртуальная среда может заменить живое общение. Да, можно в «виртуале» обсуждать книги, смотреть фильмы, играть в шахматы, проводить лектории и семинары, но сложно, скажем, петь в хоре, репетировать в студии танцев или тренироваться в спортивной секции. Также в мессенджере не устроишь чаепитие, не отметишь полноценно праздник.

«Развитие общественных пространств и благоустройства — один из самых очевидных векторов эволюции среды на всех уровнях», — комментирует aрхитектор Гульнара Сафарова. Подобные пространства будут размещаться и в рамках жилых комплексов, приобретая при этом все более причудливые формы. Появятся такие элементы, как парящие мосты, небесные гостиные, рестораны и кинотеатры. Они станут выполнять функцию общественных пространств и могут быть как частью «вертикальных городов», так и отдельными объектами.

Зеленые технологии

Это различные экотехнологии, включая развитие и зонирование парковых пространств, озеленение кровель и фасадов домов.

В мире уже существуют дома с замкнутыми системами переработки мусора или воды; дома, где электричество генерируют солнечные батареи; дома с окружающими их зелеными зонами, где запрещено парковать автомобили. Понятно, что это не всем удобно, но ведь никто не заставляет вас жить именно в таком районе.

Существует и довольно давняя традиция разводить возле многоквартирного дома огороды или палисадники, что опять же бывает неудобным, так как отнимает пространство у остальных жильцов. Если же клочок земли с посадками окружен забором, это порой осложняет доступ к жилому объекту, что противоречит правилам безопасности и может вызвать претензии со стороны управляющих компаний.

А если посадки будут располагаться вовсе не на земле и в специально построенных оранжереях? Да еще будет применяться автоматическая система полива? Скорее всего, это устроит большинство жителей, и о садоводстве задумаются даже те, кто до этого осуждал своих соседей — любителей данного занятия.

«В целом сегодня экологичность — не просто красивые слова и способ продать свой проект, а обязательное требование к строительству городов в ХХI веке», — говорит Александр Стариков.

Luminary

Этот тренд связан с переосмыслением идентичности места, с его традициями и историей. К примеру, при постройке объектов используются определенные материалы, соответствующие местному контексту.

«Примером того, что новая архитектура вырастает из переосмысленных ценностей, присущих национальной культуре и менталитету, стал Центр гостеприимства в парке «Кудыкина гора» Липецкой области», — рассказывает главный архитектор проектов Pergaev Bureau Татьяна Бессонова. Для строительства фасада было использовано черное дерево. Это создало эффект выгоревших досок и сделало объект похожим на постройку в стиле русского деревянного зодчества.

Биоморфный дизайн

Речь идет о «свободном» дизайне, позволяющем создавать комфортную среду для жизни, которая будет органичным образом вписываться в окружающий архитектурный объект природный ландшафт. Например, это натуральные оттенки, плавные изгибы, естественность конструкций.

«Дом станет частью самой природы, не нарушая ее естественную гармонию», — считает директор по развитию корпорации Tegola Group Елена Кончакова.

Сочетание стилей

Еще недавно сочетания в архитектуре и интерьере разных стилей, скажем, барокко и хайтека или натурального дерева и пластика, казались, мягко говоря, признаком плохого вкуса. «Сегодня все иначе, — заявляет главный архитектор компании Архиwood Алексей Тарашевский. — Появляется все больше уникальных, нестандартных заказов, требующих «невозможных» прежде комбинаций. Однако современные материалы и технологии, такие как гнутоклееные конструкции, фахверк и панели CLT, вполне позволяют решать подобные задачи».

Emo-tech

Считается, что автор данной концепции — главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. Посетив научный кластер МГТУ имени Н. Э. Баумана, он осознал, что за высокими технологиями стоят и человеческие эмоции, и решил, что современные электронные системы должны органично вписываться в окружающее их пространство.

Ну как может чувствовать себя гаджетоман в классической «коробке» с бетонными стенами? Ведь не всегда есть возможность приобрести соответствующее жилье или отделать квартиру «под себя». Либо просто нет идей. Emo-tech предлагает готовые решения.

Сооснователь архитектурного бюро А4 Сергей Марков констатирует, что в настоящее время существует запрос на современные технологичные пространства в стиле минимализма, в которые включены объекты малой архитектуры и соответствующие им арт-объекты.

Тренд на нейросети

Как может искусственный интеллект помочь архитекторам? Хотя физически дом при помощи ИИ не построишь, но на стадии проектирования электронные алгоритмы могут пригодиться. И для работы можно даже не покидать офиса и не назначать встреч с заказчиками.

«Ключевое преимущество состоит в возможности оперативно представлять альтернативные направления развития проекта и обсуждать их с клиентом», — рассказывает Сергей Марков. Он полагает, что благодаря нейросетям существенно сокращается время на генерацию идей и выполнение эскизов. Если ранее процесс занимал несколько недель, то сейчаc — всего несколько дней. Это позволяет быстро подстраиваться под современные темпы строительства и рыночные требования.

Авторы: Ирина ШЛИОНСКАЯ

Номер публикации: №02 24.01.2025

Три фонтана, семь площадок: в Кировском сквере Тулы завершен второй этап благоустройства

За благоустройство Кировского сквера в Туле проголосовало большинство жителей областного центра. В 2023 году за преображение этого объекта в рамках федеральной программы «Формирование комфортной городской среды» также отдали голоса 27 тыс. туляков, что говорит о его высокой востребованности среди горожан. Проведенные на объекте работы эту востребованность наверняка увеличат.

В Кировском сквере, получившем название от улицы Кирова, теперь есть то, что объединяет его с тысячами подобных общественных пространств, которые сегодня преображаются в стране: в нем смонтировано современное освещение, проведено дополнительное озеленение, уложена плитка на пешеходных дорожках, установлены новые скамейки, качели, видеонаблюдение.

Но есть и то, что придает ему свое лицо. Большое пространство сквера насыщено различным оборудованием и арт-объектами. Только детских площадок создано семь — игровых, спортивных, рассчитанных на детей разных возрастов; любой ребенок из ближних и дальних многоэтажек найдет здесь, чем заняться.

При разработке проекта жители высказали пожелание отразить в этом общественном пространстве морскую тематику, всегда привлекательную для детей. Она прослеживается и в арт-объекте «Маяк», и во входной группе из трех спасательных кругов. Еще в советское время в сквере был фонтан, теперь их целый каскад: один пешеходный, другой назван «Яхта», третий — с эффектной наклонной чашей. Фонтанные чаши облицованы гранитом и оборудованы подсветкой.

Глава городской администрации Илья Беспалов, проинспектировавший объект, отметил, что общественное пространство получилось очень красивым и современным. Обновленный сквер хорошо зонирован и обладает большим количеством игрового и спортивного оборудования. Глава города попросил горожан бережно относиться к этому оборудованию, чтобы сохранить его надолго. Принято решение, что помимо видеонаблюдения на данной территории будет поддерживать порядок частное охранное предприятие.

Кстати:

В Туле детские площадки устанавливают по четырем программам: «Формирование комфортной городской среды», «Наш город», «Народный бюджет» и «Комплексное благоустройство». По разным программам в областном центре уже оборудовано 40 новых детских площадок.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №02 24.01.2025

Масштабное обновление: в Москве отреставрируют историческое здание театра «Эрмитаж»

Москомэкспертиза согласовала проект реставрации и приспособления для современного использования здания театра «Эрмитаж», расположенного в одноименном саду в центре столицы. И сад, и театр являются объектами культурного наследия регионального значения.

Здание театра не только сохранит свой исторический облик и планировочную структуру, но также будут восстановлены некоторые утраченные архитектурные элементы. Так, на фасаде здания воссоздадут балюстраду ограждения. В ходе реставрации специалисты укрепят несущие конструкции, заменят перекрытия, проведут армирование кирпичных стен. Кроме того, приведут в порядок входные группы, эвакуационные выходы и заложенные дверные проемы, а также заменят лестницы в соответствии с функциональным назначением и установят шахту для подъемной платформы с первого на третий этаж.

Новые проектные решения предусматривают конструктивные изменения, которые позволят организовать более удобный доступ в санузлы, в том числе для маломобильных граждан, а также разместить зрительский буфет на 28 посадочных мест. Для доступа в запотолочное пространство Большого зрительного зала проект предполагает устройство специальных технических галерей. В помещениях также отреставрируют отделку и приведут в порядок оконные и дверные заполнения.

Зданию театра в саду «Эрмитаж» уже более ста лет. Своим появлением он обязан Якову Щукину — известному московскому театральному деятелю, основателю сада «Эрмитаж».

После революции театр и сад были национализированы. В 1919-1920 годах в здании работал Государственный показательный театр, с 1921 года до весны 1922-го помещение занимал Первый рабочий театр Пролеткульта. В 1921 году на этой сцене в постановке «Мексиканец» по Джеку Лондону, осуществленной совместно с В. С. Смышляевым, состоялся режиссерский дебют Сергея Эйзенштейна.

В 1924 году здание занял театр Московского губернского совета профсоюзов, с 1938 года получивший название Театр имени Моссовета, который и размещался в нем вплоть до начала Великой Отечественной войны. Существующая планировка помещений театра была разработана и реализована при реконструкции 1948 года. В 1950-х фасад был перестроен по проекту архитекторов Михаила Посохина и Ашота Мндоянца.

В 1962 году здание в Каретном ряду передали Театру миниатюр, в нем постановкой миниатюры Бориса Ласкина «Благородный поступок» состоялся режиссерский дебют Марка Захарова. В 1961-1968 годах должность худрука занимал режиссер Владимир Поляков. Театр изменил репертуар и наряду с миниатюрами стал ставить «большие» спектакли.

В 1978 году в театре начал работать молодой режиссер Михаил Левитин. В первую очередь благодаря его деятельности театр трансформировался из эстрадного в драматический. Знаковым для того времени стал спектакль «Хармс! Чармс! Шардам! или Школа клоунов», который за несколько лет был показан более 700 раз. В 2000-х «Эрмитаж» окончательно сформировался как авторский театр, где проходили уникальные для Москвы постановки.

В апреле 2011 года государственная экспертиза признала, что здание театра находится в аварийном состоянии, и спектакли стали проходить в помещении на Новом Арбате. В течение нескольких лет был проведен ряд тендеров на ремонтно-реставрационные работы, но по ряду причин эти работы начнутся только в ближайшее время.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №02 24.01.2025

Юбилеи молодят города: в Суздале отремонтировано 57 объектов культурного наследия

Прошедший 2024 год в Суздале — юбилейный: 1000 лет исполнилось со времени первого упоминания его в летописи. Город-музей насыщен памятниками истории, культуры и архитектуры, 57 из них были отремонтировано и отреставрировано в рамках подготовки к празднику.

Суздаль заметно похорошел в ходе подготовительных мероприятий. На главной площади приведены в порядок фасады купеческих особнячков, зданий бывшего магистрата и мужской гимназии.

Стоящие на этой площади Торговые ряды, они же Гостиный двор, возведены в стиле ампир в начале ХIХ века на средства местных купцов. Это сооружение отличается от подобных строений в других русских городах высокими портальными воротами со шпилем, на который водружен позолоченный сокол, изображенный и на гербе города. Теперь ряды — памятник культурного наследия федерального значения. В фильме «Женитьба Бальзаминова» мимо них идут герой картины. «Засветились» ряды и в других отечественных фильмах.

Объем работ, включенных в проект реставрации, обширен. Требуется провести усиление фундамента, отремонтировать стены, перекрытия, кровлю, реконструировать инженерные сети. Объект оказался более сложным, чем строителям виделось вначале, и его реставрация еще продолжается. Как пояснил губернатор Владимирской области Александр Авдеев, в ходе работ возникли непредвиденные обстоятельства и сейчас разрабатываются дополнительные мероприятия по укреплению конструкций.

Преподобенская колокольня Ризоположенского женского монастыря видна в Суздале отовсюду — ее высота 72 метра. Трехъярусное сооружение возвели в честь святой преподобной Евфросинии Суздальской — отсюда и название. Существует красивая легенда, будто жители города пообещали построить самую высокую колокольню, когда Россия одержит победу над войсками Наполеона. Время ее строительства — 1813-1819 годы — этой легенде нисколько не противоречит.

Со времени предыдущего ремонта, имевшего место в начале 90-х годов прошлого века, строение порядком обветшало. Теперь приведены в порядок его фасады и кровля. Когда сняли леса, стройная колокольня предстала перед суздальцами во всей красе. На территории монастыря также отремонтировали Святые ворота и трапезную палату.

В давние времена каждая въездная застава в город состояла из обелиска, отрезка стены и небольшого дома. До наших дней от двух застав дошли только обелиски и одна полицейская сторожка. Теперь они носят статус памятников градостроительства и архитектуры регионального значения. В результате реставрации поверхность обелисков очищена от наслоений краски и грибка, в кирпичной кладке проведена вырубка с заменой поврежденных кирпичей, восстановлены декоративные детали. Обветшавшие соколы с обелисков сняты, изготовлены новые и возвращены на прежнее место.

Основная нагрузка при финансировании ремонтных и реставрационных работ на объектах культурного наследия легла на консолидированный областной бюджет, из него на эти цели был выделен 781 млн рублей. Средства поступали также из федерального бюджета, от религиозных организаций и других источников.

Авторы: Татьяна ТОРГАШОВА

Номер публикации: №02 24.01.2025

На рынке индустриально-складской недвижимости Московского региона зафиксирован тренд на увеличение запрашиваемых площадей

По итогам 2024 года площадь среднего запроса в light industrial за год выросла на 41%, составив порядка 1,7 тыс. кв. метров. В сегменте классических складов рост составил 23%, а средняя площадь запроса – 18 тыс. кв. метров. Об этом «Стройгазете» сообщили консалтинговой компании CORE.XP.

По словам старшего директора, руководителя отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антона Алябьева, исходя из запросов клиентов и потенциальных покупателей некоторые девелоперы идут в увеличение размера предлагаемого блока, чтобы охватить и более крупных игроков. «С ростом рынка появляется и большее разнообразие форматов, лотов, что в том числе сказывается и на размерах запросов. Некоторые пользователи light industrial делают фокус на организацию торгового пространства, шоурумов, что тоже может отражаться на требуемых объемах», – рассказал Антон Алябьев.

Эту тенденцию подтвердили и в компании Parametr, отметив интерес к более крупным площадям. «В формате light industrial мы фиксируем рост средней площади запроса с 1,2 тыс. кв. метров в 2023 году до 1,7 тыс. кв. метров в конце 2024 года. В первую очередь это обусловлено ограниченным предложением в сегменте. Будущие резиденты задумываются о приобретении дополнительных квадратных метров под перспективное развитие бизнеса, укрупняя тем самым средний размер запроса, а в среднесрочном периоде сдают их в аренду», – сообщил управляющий партнер компании Parametr Александр Манунин.

По словам эксперта, на этот показатель также оказывает влияние интерес со стороны более крупных, чем в light industrial клиентов классических складов, которые на фоне острого дефицита предложения на рынке рассматривают промышленные парки как альтернативу.

В сегменте big box такая тенденция также прослеживается – потенциальные клиенты изменили свои предпочтения по площади и стали интересоваться большими блоками. По данным Parametr, средний запрос увеличился на 23% – с 14,7 до 18 тыс. кв. метров год к году.

«В 2025 году в условиях изменений законодательства и ключевой ставки, повышенных требований к строительству и запросов потребителей, игроки рынка вынуждены адаптироваться к текущим реалиям, выстраивая новые бизнес-стратегии и формируя новые механизмы взаимодействия. На рынок существенное влияние оказывают четыре силы – государство, банковский сектор, представители бизнеса и эксперты. Некоторые игроки, в том числе на фоне значительного роста арендных ставок, действительно стремятся к консолидации мощностей «под одной крышей», пользуясь экономией на масштабе и снижая издержки, связанные с хранением, доставкой персонала и т.д., – утверждает Антон Алябьев. – Зачастую возможность реализации таких проектов ограничивается нехваткой предложения, особенно если речь идет об аренде крупных готовых помещений. Запросов, в том числе крупных, на самом деле больше, чем может удовлетворить рынок в текущих условиях. Поэтому появление крупных доступных блоков, конечно, очень востребовано и может вести к формированию тренда на рост запросов и сделок в рамках парка».

Авторы: СГ-Онлайн

Самые продаваемые премиальные и элитные новостройки Москвы по итогам 2024 года

По подсчетам аналитиков компании «Метриум», в 2024 году в столичных премиальных и элитных новостройках было реализовано 540,5 тыс. кв. метров, что на 38,4% больше, чем в 2023 году. На долю 15 самых востребованных проектов премиум-класса приходится 69% проданной площади, элитного и делюкс-класса – 86,3%.

Премиум-класс

В течение 2024 года в премиальных проектах Москвы было реализовано 460,4 тыс. кв. метров жилья, что на 31,1% больше результата за 2023 год. При этом доля 10 самых продаваемых проектов составила 69% (-8,9 п.п. за год). Состав топ-15 самых продаваемых новостроек премиум-класса по итогам 2024 года обновился на одну позицию.

Лидером рейтинга пятый год подряд становится жилой квартал «Прайм Парк» от компании Optima Development. Подобной стабильности не наблюдается больше ни в одном сегменте первичного рынка Москвы. За 2024 год в «Прайм Парке» продано 28 318 кв. метров (6,2% от общего объема реализованной площади). Это максимальный результат с 2021 года, когда удалось продать более 31 тыс. кв. метров квартир. Особенность «Прайм Парка» заключается в том, что почти половина площади в нем продается по ДКП в уже построенных башнях. Средняя цена кв. метра в проекте в декабре 2024 года достигла 757,9 тыс. рублей.

«Клиенты премиум-класса предпочитают проекты с эксклюзивными характеристиками, – отметил Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development. – Покупатели приобретают не только квартиры, но и определенный уровень жизни. Поэтому, помимо современных планировочных решений, они интересуются инфраструктурой, качеством благоустройства и особенностями сервиса. Также большое значение имеют выгодные программы рассрочки, оптимальное соотношение цен и инвестиционной привлекательности».

Второе место заняли премиальные корпуса жилого комплекса «Остров» от «Донстроя». В течение 2024 года в них реализовано 27 966 кв. метров (6,1% от общего объема проданной площади). Квадратный метр жилья в премиальных корпусах «Острова» по итогам 2024 года стоит в среднем 641 тыс. рублей.

На третьем месте находится ЖК «Republic Пресня» от Forma. За 12 месяцев 2024 года в нем продано 25 874 кв. метров (5,6% от общего объема реализованной площади). Средняя цена кв. метра в проекте в декабре 2024 года достигла 734,4 тыс. рублей.

Максимальное число проектов в топ-15 – четыре комплекса – строит девелопер MR Group (Symphony 34, MOD, JOIS, SLAVA). ГК «Пионер» реализует два комплекса из рейтинга (Pride и High Life), остальные застройщики – по одному.

«В 2024 году укрепился существующий уже около 10 лет тренд на строительство премиальных небоскребов, – указал Леонид Савков, заместитель генерального директора по продажам и digital-маркетингу компании MR Group. – За год число высотных проектов в сегменте выросло на 66,7%, объем экспозиции в них – на 86,3%. У большей части покупателей такой формат ассоциируется с престижем и современными технологиями».

«Качественный проект может преобразить локацию в премиальную, придав значительный импульс ее развитию и сделав новой точкой притяжения, – отмечает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development. – Сегодня все больше премиальных комплексов строятся вне ЦАО. Среди 15 самых продаваемых премиальных новостроек Москвы 13 расположены за пределами исторического центра. Ведущие девелоперы пользуются преимуществами новых премиальных локаций (в ВАО это в первую очередь благоприятная экологическая ситуация, обилие зеленых зон и качественные образовательные учреждения) и активно модернизируют их».

По данным компании «Метриум», средняя цена кв. метра в премиальных новостройках в конце 2024 года достигла 785,2 тыс. рублей. В четырех проектах, вошедших в топ-15, данный показатель выше (798,4 тыс. – 2,4 млн рублей). Минимальная средняя цена кв. метра зафиксирована в «Преображенской площади» – 461 тыс. рублей, максимальная – в Luzhniki Collection – 2,4 млн рублей. Также в проекте Luzhniki Collection зафиксированы самые высокие темпы роста цен за год (+116,6%), что обусловлено в том числе выходом на рынок большого пентхауса со средней ценой кв. метра более 5 млн рублей.

В 2024 году в элитных новостройках по ДДУ было продано 80,1 тыс. кв. метров, что на 69% больше, чем в 2023 году. Стоит отметить, что в элитном сегменте срок экспонирования квартир и апартаментов нередко составляет несколько лет, в связи с чем многие лоты реализуются по договорам купли-продажи, так что результаты девелоперской активности де-факто еще выше.

Доля 15 самых востребованных новостроек элитного сегмента по итогам 2024 года составила 86,3% (+2,2 п.п.). Рейтинг обновился на восемь позиций.

По итогам 2024 года первое место второй год подряд занял жилой комплекс «Бадаевский» от Capital Group. За прошедший год в нем продано 11 909 кв. метров квартир (14,9% от общего объема реализованной площади). Средняя цена кв. метра в «Бадаевском» в декабре 2024 года составила 1,3 млн рублей.

На втором месте находится жилой комплекс «Тишинский Бульвар» от Sminex. За 2024 год в нем продано 9684 кв. метров (12,1% от общего объема проданной площади). Кв. метр жилья в «Тишинском Бульваре» в декабре минувшего года стоил в среднем 1,3 млн рублей.

Топ-3 замыкает жилой комплекс «Вишневый сад» от AB Development. В 2024 году в проекте реализовано 8168 кв. метров, что составляет 10,2% от общего объема проданной площади. Средняя цена кв. метра в конце 2024 года здесь составляла 1,6 млн рублей.

По данным компании «Метриум», по итогам 2024 года средняя цена кв. метра в столичных новостройках элитного сегмента достигла 2,2 млн рублей. Показатель выше среднерыночного уровня (2,6-3,4 млн рублей) установлен в шести проектах из рейтинга. Минимальная средняя цена кв. метра зафиксирована в проекте Doro Mille – 1,2 млн руб., максимальная – в «Хамовниках 12» – 3,4 млн рублей.

«В непростых экономических условиях 2024 года клиенты премиального и элитного рынка нередко выбирали для вложений не депозиты, а ликвидную недвижимость, – резюмирует Анна Раджабова, директор управления элитной недвижимости компании «Метриум Премиум». – При этом девелоперы внедрили огромное количество программ рассрочки с широким спектром условий, что дополнительно стимулировало покупательскую активность. За год доля ипотечных сделок в премиум-классе упала с 47% до 35%, в элитном сегменте – с 11% до 2%. Активности на рынке премиальных и элитных новостроек Москвы также способствовал ажиотаж со стороны региональных бизнесменов».

Самые продаваемые новостройки премиум-класса в Москве в 2024 году*

Элитный сегмент

Самые продаваемые новостройки элитного класса в Москве в 2024 году

Парламентское измерение: стройкомплекс и сфера ЖКХ нуждаются в новых эффективных законах

Накануне 2025 года в Международном мультимедийном пресс-центре «Россия сегодня» состоялась пресс-конференция председателя Комитета Совета Федерации по федеративному устройству, региональной политике, местному самоуправлению и делам Севера Андрея Шевченко, на которой были подведены итоги работы возглавляемого им комитета в осеннюю сессию 2024 года и обозначены планы на 2025 год, в том числе в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Планам работы в 2025 году была посвящена и пресс-конференция председателя Комитета Государственной Думы РФ по строительству и ЖКХ Сергея Пахомова, прошедшая на той же площадке 21 января. Ответы парламентариев на вопросы модераторов и журналистов дают представление об основных направлениях работы профильных комитетов Федерального Собрания в весеннюю сессию.

Шаг за шагом

Судя по ответам Андрея Шевченко, у возглавляемого им комитета Совета Федерации есть четкий план действий, направленных на решение главных проблем строительной отрасли. Прежде всего речь на пресс-конференции зашла о достижении одной из национальных целей развития страны на период до 2030 года — создании комфортной и безопасной среды для жизни. Сенатор отметил, что многое в этом направлении уже сделано, и федеральный проект «Формирование комфортной городской среды» успешно реализуется в больших городах, однако же сельские территории из этой работы «выпали». И хотя существует государственная программа «Комплексное развитие сельских территорий» (КРСТ), жители пригородных районов, приезжая в город, видят, что у них работа по благоустройству ведется в гораздо меньшем объеме. Поэтому многие главы регионов приняли решение о софинансировании такой программы в районах из регионального бюджета. Будет развиваться и инициативное бюджетирование, при котором сельские жители принимают участие в проектах, внося, например, на благоустройство своей улицы 3%, а то и 1% от необходимой суммы. Многие регионы выделяют на эти цели средства из своего бюджета, причем данные средства будут увеличиваться, и работа продолжится в 2025 году. Эти планы прописаны и в нацпроекте «Инфраструктура для жизни».

Получит дальнейшее развитие и нормативно-правовая база, регламентирующая комплексное развитие территорий (КРТ). Андрей Шевченко отметил, что благодаря принятому четыре года назад федеральному закону о КРТ появилась возможность и, самое главное, право обустраивать территорию целиком в соответствии с единым документом по освоению этой территории, но надо идти дальше. В 2024 году комитет провел выездное заседание в Тюмени, являющейся одним из лидеров в реализации проектов КРТ. Общаясь с инвесторами и заказчиками, сенаторы убедились, что на сегодняшний день не решен вопрос о вовлечении в КРТ объектов индивидуального жилищного строительства и домов блокированной застройки. Кроме того, очень важно сделать механизмы, которые есть в так называемом инфраструктурном меню, доступными каждому региону независимо от его бюджетной обеспеченности. Причем поддержка на местах порой нужна не только финансовая: чтобы механизм КРТ заработал, регионам надо помочь и в подготовке требуемой для этого документации.

Новые подходы необходимы и к расселению аварийного жилья. Все регионы справились с выполнением этой программы на первом этапе, расселив в общей сложности более миллиона человек. В 2025 году упор будет сделан на адресную поддержку семей, у которых аварийное жилье — единственное. На первом этапе реализации программы иной раз выяснялось, что у семей, которые расселялись по программе, была еще одна квартира. Теперь такие случаи надо исключить, чтобы обеспечить жильем семьи, у которых единственное жилье в доме, признанном аварийном. Также очень важно определить адресную поддержку людей, оказавшихся в сложных жизненных ситуациях, и в этой части программа, по словам сенатора, будет обязательно донастраиваться. Кроме того, важно отладить механизм выплаты людям, которых расселяют по сертификатам, чтобы они были соразмерны тем затратам, которые были понесены ими при расселении. Необходимо шире использовать и механизм арендного жилья, тиражируя опыт нескольких регионов, которые успешно реализуют такую программу.

Говоря о развитии жилищного строительства, Андрей Шевченко остановился на мерах по сокращению строительного цикла. Благодаря им время подготовки документов, необходимых для получения разрешения на строительство, сократилась вдвое. Но упрощать механизм получения такого разрешения надо не за счет ослабления контроля за строительными материалами и технологиями, а за счет сокращения сроков рассмотрения документов и прохождения экспертизы. Кроме того, необходимо будет скорректировать поддержку регионов с учетом высоких ставок, которые предлагают банки, с тем чтобы сохранить темпы жилищного строительства и реализации готового жилья.

Самый сложный вопрос связан, по мнению Андрея Шевченко, с качеством предоставляемых услуг в сфере ЖКХ. «К сожалению, сегодня именно коммунальная инфраструктура недофинансирована. Да, мы строим очень много жилья, социальных объектов — все это есть. Но изношенность коммунальных сетей в некоторых регионах доходит до критической, и сегодня примерно 40-41% этих сетей нуждается в замене», — подчеркнул сенатор. Он считает, что в новом национальном проекте «Инфраструктура для жизни» надо сделать упор именно на этом, потому что, если не развивать коммунальные сети, то нельзя будет строить новые дома. Для этого необходимо создать реестр и с его помощью определить, какие сети и сколько в каждом субъекте РФ необходимо отремонтировать, а какие построить заново. Не все регионы могут справиться с проблемой замены сетей самостоятельно и поэтому нуждаются в поддержке правительства. «Это касается не только денег и компетенций, но даже проектирования этих новых сетей», — считает Андрей Шевченко.

От дырявых труб — к тотальному учету

По мнению Андрея Шевченко, необходимо разработать единый подход для решения всех проблем ЖКХ, и в этом с сенатором полностью согласен Сергей Пахомов, который сообщил, что члены профильного комитета Госдумы совместно с другими депутатами, представителями разных фракций, федеральных министерств и ведомств первую половину 2024 года работали над рекомендациями по реформе ЖКХ, адресованными Государственной Думе и коллегам из правительства. Сергей Пахомов напомнил, что Госдума провела большой расширенный правительственный час, одним из самых главных результатов которого стала фиксация того, что программа модернизации ЖКХ — это не только программа замены старых дырявых труб, а в первую очередь программа изменения самой системы и системных подходов. Депутаты предложили коллегам из правительства перечень из 40 пунктов, по поводу которых Сергей Пахомов выразил надежду, что «в ближайшее время мы уже поговорим о конкретных пунктах этой программы модернизации, в которых будет не только замена дырявых труб и котельных, а те решения, которые позволят через 20 лет не менять заново прохудившиеся котельные и трубы».

Перейдя затем к планам работы профильного комитета Госдумы на 2025 год, Сергей Пахомов отметил прежде всего наведение порядка в финансовой деятельности ресурсоснабжающих организаций. В инвестиционные программы этих организаций будут включены мероприятия по капитальному ремонту систем горячего и холодного водоснабжения, водоотведения, а также по их текущему ремонту. Будет введен и контроль за исполнением таких работ, а также обязательная отчетность, подтверждающая их выполнение. При этом предусматривается, что тарифы будут устанавливаться с учетом мероприятий, содержащихся в таких инвестиционных программах, на срок до пяти лет. По словам депутата, это одно из самых системных решений, необходимых для модернизации ЖКХ.

Другим приоритетом в работе профильного комитета станет выравнивание баланса производства и потребления коммунальных ресурсов, что предполагает их тотальный учет. При этом задачей депутатов является также усиление поддержки слабо защищенных категорий граждан. Сергей Пахомов сообщил и о готовности законопроекта, позволяющего собственникам в многоквартирном доме заключать энергосервисные контракты.

Комитетом подготовлены также решения по повышению роли исполнительной власти в управлении многоквартирными домами и изменению функций госжилинспекции. «Роль госжилинспекции должна поменяться. Это должна быть уже не организация, которая решает, кому достанется в управление тот или иной дом. Задача госжилинспекции — обеспечить контроль за тем, чтобы все участники рынка — и управляющие компании, и органы власти, и жители — выполняли вовремя и качественно свои обязанности. Это новые, по сути, административные функции ведомства, мы сейчас тоже над этим работаем», — отметил Сергей Пахомов. Он рассказал также о ряде других законопроектов, над которыми уже давно ведется работа в профильном комитете, подчеркнув, что упор в ней будет сделан на подготовку законопроектов в сфере ЖКХ.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 24.01.2025

Фабрика креатива: новые арт-объекты появятся в проектах столичных девелоперов

В столице подвели итоги осеннего потока проекта по переосмыслению общественных пространств «Арт-фабрика». В рамках конкурса художники разработали 154 концепции арт-объектов для жилых комплексов, шоурумов и учебных заведений. Из них экспертное жюри выбрало 35 проектов, пять из которых стали победителями.

Участникам предстояло решить задачи по разработке концепций арт-объектов для самых разных мест: от Московского авиационного института до новых жилых комплексов как в Москве, так и в других городах. Участники готовили проекты в различных медиумах — скульптуры, муралы, диджитал-форматы и т. д.

В осенний этап «Арт-фабрики» запросы на создание арт-объектов разместили семь партнеров: застройщики Брусника, STENOY, BMS Development Group, DEWELL, магазин IVOLGA, Московский авиационный институт, а также event-отель Konakovo River Club. Общий бюджет партнеров, запланированный на реализацию проектов, составил более 18 млн рублей. Суммарно в выкуп прав и дальнейшее производство арт-объектов партнеры конкурса в 2024 году вложили более 70 млн рублей.

«Арт-фабрика» помогает как начинающим, так и опытным художникам реализовывать свои идеи, служит платформой для взаимодействия крупного бизнеса и представителей арт-индустрии. Первые арт-объекты, разработанные в 2024 году на «Арт-фабрике», планируется выставить уже весной. Они украсят городские пространства и станут точками притяжения для жителей и гостей Москвы», — рассказала руководитель Агентства креативных индустрий Гюльнара Агамова.

Проект «Арт-фабрика» Агентства креативных индустрий Москвы — это платформа для взаимодействия художников, галерей, архитекторов и дизайнеров с представителями бизнеса. Основная цель проекта — переосмысление городских пространств через интеграцию современного искусства. В рамках проекта «Арт-фабрика» в 2024 году было подано более 400 заявок участников, запросы на создание арт-объектов разместили 16 заказчиков. В рамках конкурса «Арт-фабрика» 2025 года будет еще один трек, связанный с диджитал-искусством. Первым партнером с задачей в области использования генеративного искусственного интеллекта для создания работ выступит MTS AI (Центр искусственного интеллекта МТС).

Победители очередного этапа конкурса:

• Сергей Дорохов и Николай Прокофьев выиграли заявку от заказчика BMS Development Group с проектом арт-объекта Flowers of the Future для жилого экоквартала. Инсталляция основана на образе полевых цветов, соединяя эстетику техногенного и природного.

• Арт-группа PANTERRA (Кира Борисова, Виктория Строй, Павел Недостоев) одержала победу сразу по двум заявкам. Команда предложила проект арт-объекта Florpass для территории гостиничного комплекса Konakovo River Club — завораживающий художественный объект, вдохновленный произведениями фантастов Айзека Азимова и Роберта Шекли. Арт-группа также победила с проектом «Маятник» для компании STENOY. Водная чаша должна украсить жилой комплекс, символизируя собой ритм жизни, равновесия и движения времени.

• Юлия Гоголева — исследователь звука, звуковой художник — воплотит арт-объект для девелопера Брусника. По ее задумке, акустическая инсталляция «Звуковые зеркала» напоминает о взаимосвязи и «отражении» друг в друге голосов, мыслей и эмоций каждого из нас.

• Даша Сурма выиграла заявку от российского бренда женской одежды Ivolga. Художница создала проект арт-объекта «Первоцветы» для пространства шоурума, который отражает ценности бренда и отсылает к весне — времени расцвета, обновления природы.

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №02 24.01.2025

Главные направления: обозначены новые приоритеты пространственного развития России

Председатель правительства РФ Михаил Мишустин в конце декабря утвердил «Стратегию пространственного развития России на период до 2030 года с прогнозом до 2036 года». В сообщении на сайте кабмина отмечено, что в новой стратегии отражены такие задачи, как формирование сбалансированной системы пространственного развития для достижения национальных целей, поиск оптимальных форм территориальной организации экономики и развитие опорных населенных пунктов, образующих инфраструктурный и экономический каркас страны. При этом в перечень опорных населенных пунктов включены городские агломерации, административные центры и города, в которых реализуются новые инвестиционные проекты, существенно влияющие на экономику. Кроме того, в перечень вошли города, жители которых заняты в обеспечении национальной безопасности и обслуживании критически важной инфраструктуры, а также населенные пункты, в том числе сельские, выполняющие функции опорных, — в них работают медучреждения, школы, вузы и культурные центры, обеспечивающие потребности жителей прилегающих территорий.

Комментируя утвержденный документ, вице-премьер Марат Хуснуллин подчеркнул важность повышения самостоятельности регионов в решении задач социально-экономического развития за счет роста собственных доходов их бюджетов. В тексте стратегии на этот счет сказано, что ключевым механизмом реализации ее приоритетов является территориальное планирование, обеспечивающее синхронизацию бюджетных расходов с приоритетами пространственного развития, включая привязку к задачам развития опорных населенных пунктов, геостратегических территорий и основным направлениям развития федеральных округов и Арктической зоны России. Синхронизация бюджетных расходов с приоритетами пространственного развития обеспечивается через актуальные документы территориального планирования, в том числе в различных областях и субъектах РФ, с учетом которых разрабатываются и корректируются государственные программы, инвестпроекты естественных монополий и пр. При формировании документов территориального планирования используются единые отраслевые классификаторы объектов общероссийского и регионального значения.

В целях определения приоритетов государственной поддержки и концентрации ресурсов в стратегии сформированы основные направления развития федеральных округов, Арктической зоны и новых субъектов РФ, которые в документе понимаются в качестве перспективных экономических специализаций. С учетом этих направлений исполнительными органами региональных властей определяются приоритетные направления социально-экономического развития соответствующих субъектов.

В документе также обозначены приоритеты пространственного развития страны с учетом специфики различных отраслей и сфер деятельности, включая транспорт, энергетику, жилищное строительство и жилищно-коммунальное хозяйство, социальную сферу, информационно-телекоммуникационную инфраструктуру и связь, промышленность, экологию, природопользование и адаптацию к изменению климата, туризм и научно-технологическое развитие.

Согласно распоряжению, Минэкономразвития России совместно с другими заинтересованными федеральными органами исполнительной власти (ФОИВ) должно в трехмесячный срок представить в правительство РФ проект плана мероприятий по реализации утвержденной стратегии, а также проекты нормативных правовых актов по процедуре согласования Минэкономразвития проектов нормативных правовых актов о предоставлении из федеральной казны бюджетам субъектов РФ субсидий и иных межбюджетных трансфертов, предоставляемых в целях софинансирования создания (реконструкции) объектов инфраструктуры с учетом приоритетов пространственного развития РФ. ФОИВ, ответственным за достижение определенных в стратегии целевых показателей пространственного развития РФ, предписано ежегодно предоставлять в Минэкономразвития РФ информацию о статусе их достижения.

Справочно:

Согласно приложению к стратегии, в перечень геостратегических территорий РФ включены Донецкая и Луганская Народные Республики, Запорожская, Херсонская и Калининградская области, Республика Крым и город Севастополь, субъекты РФ, входящие в состав Дальневосточного и Северо-Кавказского федеральных округов, территории субъектов Российской Федерации и части территорий субъектов РФ, относящиеся к территориям Арктической зоны РФ в соответствии с федеральным законом «О государственной поддержке предпринимательской деятельности в Арктической зоне Российской Федерации», а также муниципальные образования Республики Карелии, Белгородской, Брянской, Курской, Ленинградской и Псковской областей, примыкающие к государственной границе РФ с государствами, входящими в перечень иностранных государств и территорий, совершающих в отношении нашей страны, российских юридических и физических лиц недружественные действия.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №02 24.01.2025

Жители домов в Тимирязевском районе заключили первые договоры на новые квартиры по программе реновации

Почти 180 жителей домов 1 и 3 в Линейном проезде в конце декабря 2024 года приступили к осмотру предложенных городом квартир в новостройке по адресу: Дмитровское шоссе, дом 55А.

Около 95 процентов жителей двух расселяемых домов в Тимирязевском районе определились с выбором квартир в новостройке по программе реновации в течение двух недель. Об этом сообщил министр правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества, входящего в Комплекс градостроительной политики и строительства столицы, Максим Гаман.

«Почти 180 жителей домов 1 и 3 в Линейном проезде в конце декабря 2024 года приступили к осмотру предложенных городом квартир в новостройке по адресу: Дмитровское шоссе, дом 55А. К середине января около 95 процентов из них определились с выбором жилья для переезда, а 28 человек уже заключили договоры. Чтобы ускорить процесс оформления документов и сделать его более комфортным, участники программы, имеющие полную учетную запись на mos.ru, могут воспользоваться электронным помощником, который дает возможность записаться на осмотр жилья онлайн, а после готовности проекта договора – выбрать удобное время для его подписания», – рассказал Максим Гаман.

Всего по программе реновации в Тимирязевском районе новые квартиры получат 8,2 тысячи человек из 45 домов старого жилого фонда.

«Жилой комплекс состоит из двух секций, где оборудовано 153 квартиры с готовой улучшенной отделкой по стандартам программы реновации. Восемь из них предназначены для маломобильных жильцов – там увеличена ширина коридоров и дверных проемов, а также установлена специальная сантехника. На придомовой территории провели комплексное озеленение, оборудовали детскую и две спортивные площадки, а также зону отдыха. Москвичи могут воспользоваться сервисом “Помощь в переезде”, в рамках которого город бесплатно предоставит грузчиков и грузовой автомобиль для перевозки вещей из старой квартиры в новую», – уточнил министр правительства Москвы, руководитель Департамента градостроительной политики Владислав Овчинский.

Также при помощи суперсервиса «Переезд по программе реновации» в онлайн-режиме можно записаться на прием к нотариусу, направить в Департамент городского имущества личные и правоустанавливающие документы, подать заявление на устранение строительных дефектов и вызвать грузчиков для оказания бесплатной помощи в переезде из старой квартиры в новую. Кроме того, как отметили в столичном Департаменте информационных технологий, подготовиться к планируемому переезду поможет общая инструкция, доступная в суперсервисе на портале mos.ru. С ее помощью можно узнать, как организован переезд, получить информацию о необходимых документах для оформления договора, а также воспользоваться ссылками на полезные услуги. Если настроить параметры переезда, в суперсервисе появится возможность ознакомиться с инструкцией под конкретную жизненную ситуацию.

Дом 55А на Дмитровском шоссе расположен по соседству с расселяемыми зданиями. Это вторая новостройка в данном квартале, возведенная по программе реновации. Всего в Тимирязевском районе планируется расселить одно трехэтажное здание и 44 пятиэтажки. Все жители семи из них уже стали правообладателями комфортных квартир.

Ранее мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что новые дома, возводимые в рамках программы реновации, обеспечат необходимой инфраструктурой: детскими садами, школами и социально-культурными учреждениями.

Программу реновации утвердили в августе 2017 года. Она касается около миллиона москвичей и предусматривает расселение 5176 домов. Ранее Сергей Собянин поручил увеличить темпы реализации программы реновации в два раза.

Москва – один из лидеров среди регионов по темпам и объемам строительства. За последние пять лет в рамках национального проекта «Инфраструктура для жизни» объем строительства и ввода в эксплуатацию жилых объектов в столице вырос в два раза – с трех миллионов до пяти – семи миллионов квадратных метров в год.

НЕДВИЖИМОСТЬ.RU

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 24 января 2025 > № 4761411 Максим Гаман

Заседание попечительского совета МГУ

Владимир Путин провёл заседание попечительского совета Московского государственного университета имени М.В.Ломоносова.

Ранее в этот день глава государства посетил Музей истории МГУ и вручил коллективу университета орден «За доблестный труд».

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья, коллеги! Уважаемый Виктор Антонович!

Попечительский совет МГУ проводится накануне торжественного, знаменательного дня: завтра Московскому университету исполняется 270 лет. По традиции именно дата его основания, а это было в день святой Татианы, 25 января, стала праздником для всего российского студенчества. Он так и называется у нас – Татьянин день.

Хотел бы поздравить с Татьяниным днём студентов, аспирантов, профессоров, преподавателей да и просто миллионы наших граждан, которые прошли вузовскую школу и трудятся в самых разных областях, но, не сомневаюсь, все тепло вспоминают свою студенческую молодость, верных друзей, своих наставников, которые помогали им стать настоящими специалистами.

Конечно, особые поздравления, что называется, с двойным праздником – членам попечительского совета, коллективу и студентам МГУ, а также всем выпускникам университета, которых всегда отличал высокий профессионализм, чувство братства, гордости за свою альма-матер, за причастность к великому наследию Московского государственного университета.

Только что мы с ректором были в музее университета, познакомились с экспонатами, которые рассказывают о славных страницах истории этого высшего учебного заведения. Убеждён, что и на новом этапе, в ХХI веке, МГУ должен быть в числе ведущих вузов мира, в авангарде отечественного образования и науки, вносить значимый и по-своему уникальный вклад в укрепление кадрового, научного, технологического, ценностного и мировоззренческого суверенитета России.

В этой связи хотел бы обозначить главные приоритеты, на которых считаю важным сосредоточить внимание коллектива МГУ, нашего совета.

Прежде всего работа Московского государственного университета, как и всех вузов страны, их научных сотрудников, преподавателей, аспирантов, студентов должна выстраиваться вокруг национальных целей развития, среди которых важнейшей целью, безусловно, является достижение Россией технологического лидерства.

Московский университет обладает сильнейшим ядром фундаментальных факультетов: химии, физики, биологии, математики, конечно. Здесь сосредоточен мощный интеллектуальный потенциал, лучшие исследовательские и образовательные компетенции. Этот ресурс должен быть на новом уровне консолидирован в интересах национальной экономики и промышленности.

Нужно создавать нестандартные, перспективные решения, разрабатывать критические и сквозные технологии, готовить специалистов высочайшей квалификации. Причём всю систему обучения студентов и аспирантов надо выстраивать так, чтобы выпускники были готовы решать не только текущие задачи, но и отвечать на вызовы будущего.

Очевидно, что созданные в МГУ методики должны быть положены в основу подготовки научных и педагогических кадров для всех уровней образования страны. Речь о том, чтобы МГУ взял на себя ответственность за профессиональное развитие школьных учителей, а также преподавателей вузов в области математики и естественных наук.

В свою очередь, гуманитарные факультеты призваны играть центральную роль в укреплении нашего ценностного суверенитета, помогать сохранять нашу национальную идентичность, беречь историческую правду, на прочной научной базе рассказывать о достижениях нашего народа, о многообразии, глубине нашей культуры, литературы. Формирование такой ценностной основы крайне важно для воспитания подрастающего поколения, для развития всего нашего общества. Рассчитываю здесь на практический вклад историков, филологов, социологов, представителей других гуманитарных дисциплин.

Далее: МГУ исторически выполняет особую миссию по продвижению российского образования, русской культуры за рубежом, по укреплению дружеских, деловых связей с иностранными научно-образовательными партнёрами. На современном этапе необходимо наращивать эту работу с учётом наших планов по расширению международного сотрудничества со многими странами так называемого [мирового] большинства: с государствами Азии, Африки, Латинской Америки, нашими партнёрами, разумеется, из СНГ, Евразэс, ШОС, БРИКС.

Следует и дальше активно привлекать иностранных студентов и аспирантов для обучения в России, предлагать им всё лучшее, что накопила отечественная система классического образования и в области естественных и, конечно, гуманитарных наук.

Сколько сейчас, 10 тысяч иностранцев обучается?

В.Садовничий: 14 тысяч.

В.Путин: Прилично.

Нужно расширять и дальше возможности для граждан из дружественных государств изучать русский язык и историю. Для этого в том числе улучшать качество работы, содержания образовательных программ зарубежных филиалов МГУ. Они являются настоящими форпостами российского образования в мире. И эта высокая миссия требует большой ответственности.

Уважаемые коллеги!

Чтобы быть сильными на мировой арене, нужно, разумеется, как минимум быть лучшими внутри страны, выдерживать конкуренцию с другими вузами за преподавателей, за талантливых, амбициозных абитуриентов. А такое здоровое соревнование в отечественной высшей школе с каждым годом увеличивается. Это очень важно. Кстати, это и очень хорошо. Потому что в целом растёт уровень образования в стране. Оно становится более современным, в большей мере отвечает запросам молодых людей. Да и география образования расширяется, улучшается.

Отмечу, что активно развиваются наши федеральные и национальные исследовательские университеты, появляются новые сильные, в том числе негосударственные вузы. И Московскому университету нужно постоянно наращивать, отстаивать свои лидерские позиции, быть привлекательным по условиям, качеству обучения, доказывать абитуриентам востребованность и широкий спектр возможностей, которые даёт диплом Московского государственного университета.

Отмечу, что Московский университет всегда славился своим сильным профессорско-преподавательским составом. Многие сотрудники МГУ сами являются выпускниками университета, продолжают его лучшие исследовательские, педагогические традиции. Очевидно, что и заработная плата, условия труда, в том числе молодых специалистов, должны соответствовать статусу ведущего вуза страны. Он всё-таки, по-моему, немножко отстаёт сегодня от среднего по Москве.

Сергей Семёнович, у нас какой средний уровень заработной платы по Москве?

С.Собянин: 140–160 тысяч рублей.

В.Путин: Да ладно! Больше.

С.Собянин: Не больше.

В.Путин: Средняя зарплата.

С.Собянин: Да, средняя зарплата – 160.

В.Садовничий: В МГУ – 180.

В.Путин: Ну тогда выполнили, да.

Тем не менее считаю важным иметь это в виду. И руководству МГУ, и руководству Правительства необходимо неукоснительно соблюдать все установленные показатели по заработной плате профессорско-преподавательского состава, сотрудников научных коллективов. И конечно, это касается всех вузов страны. Безусловно, это тоже надо иметь в виду.

Далее: на протяжении всей истории МГУ уделялось самое серьёзное внимание развитию его образовательного и научного пространства. В советский период сложился многопрофильный кампус с передовыми лабораториями, общежитиями вокруг московской высотки на Ленинских горах. И в наше время мощная инфраструктура, включающая уникальные научные установки, является одним из сильнейших преимуществ МГУ.

Нужно их, безусловно, укреплять, расширять возможности университета по сотрудничеству с высокотехнологичным бизнесом, скорейшему внедрению научных разработок и участию студентов, аспирантов в передовых научных проектах. Поэтому на прошлом заседании попечительского совета, в декабре 2020 года, было принято решение завершить формирование инновационной долины «Воробьёвы горы» к нынешнему юбилею МГУ. Как я понимаю, не все намеченные планы удалось выполнить, так же как и капитальный ремонт главного здания, ряда учебных корпусов и общежитий.

Свои обязательства по проекту создания инновационной долины в полном объёме выполнило только Правительство Москвы, которое построило флагманский кластер «Ломоносов», сформировало необходимую дорожную сеть и провело комплексное благоустройство территории вокруг кластера, а также главного здания МГУ.

Между тем сейчас предлагается реализовать ещё один масштабный проект по развитию нового кампуса университета. Это, конечно, нужно внимательно посмотреть, всё проработать. У нас выделены средства на 25 кампусов, они большие, маленькие, но это 617 миллиардов рублей. Если реализовать проект по кампусу МГУ, то это практически одна треть всех этих выделяемых ресурсов. Значит, нужно либо увеличивать деньги на этот проект, либо сокращать на другие. Надо внимательно посмотреть. На другие, честно говоря, сокращать не хочется, потому что это география наших крупных научных центров, образовательных центров, она всё-таки имеет значение, её нужно развивать.

Эта тема требует самого серьёзного обсуждения и обоснования прежде всего с точки зрения задач пространственного развития страны, о котором я только что сказал. А именно на эти цели направлен федеральный проект по созданию сети университетских кампусов в субъектах Российской Федерации. Нужно все эти вопросы подробно обсудить в ходе сегодняшнего заседания попечительского совета. Я не исключаю. Посмотрим, как у нас будут складываться дополнительные доходы федерального бюджета. Надеюсь, что они в этом году тоже будут. Надо будет посмотреть. Развитие МГУ – это, безусловно, один из приоритетов.

Пожалуйста, слово – Виктору Антоновичу Садовничему.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 января 2025 > № 4759446 Владимир Путин

Посещение Московского государственного университета имени Ломоносова

В преддверии Дня российского студенчества и 270-летия Московского университета, отмечаемых 25 января, Владимир Путин посетил Музей истории МГУ имени М.В.Ломоносова и вручил коллективу университета орден «За доблестный труд».

В сопровождении ректора Виктора Садовничего Президент осмотрел экспозицию музея, который располагается в Фундаментальной библиотеке МГУ, построенной на Ломоносовском проспекте в 2005 году к 250-летию вуза.

Главе государства показали главные реликвии МГУ: Указ императрицы Елизаветы Петровны об основании университета 1755 года и Утвердительную грамоту Александра I к первому уставу университета 1804 года, а также макеты первых учебных зданий.

Фонд музея истории МГУ включает 5,5 тысячи экспонатов, обширную фототеку, документальные материалы, книги, карты, произведения живописи и скульптуры, личные вещи знаменитых профессоров и преподавателей университета.

Московский государственный университет имени Ломоносова сегодня – это 40 факультетов, 377 кафедр, 15 научно-исследовательских институтов, 11 проектных институтов перспективных исследований. В настоящее время в вузе обучается более 44 тысяч студентов, более четырёх тысяч аспирантов и ординаторов.

* * *

Выступление на церемонии вручения коллективу МГУ имени М.В.Ломоносова ордена «За доблестный труд»

В.Путин: Уважаемый Виктор Антонович! Дорогие друзья!

Искренне рад поздравить коллектив Московского государственного университета имени Ломоносова сразу с двумя важными событиями – с награждением орденом «За доблестный труд» и, конечно, с юбилеем МГУ, который мы будем отмечать завтра, 25 января.

В этот день в 1755 году по инициативе Михаила Васильевича Ломоносова и Ивана Ивановича Шувалова был основан Московский университет.

С самых первых дней он был наделён особой ответственной ролью в культурном, научном, общественном развитии нашей Родины. Закономерно, что крупнейший историк Сергей Соловьёв уверенно ставил создание Московского университета в один ряд с такими судьбоносными событиями в летописи нашего тысячелетнего Отечества, как Крещение Руси, Куликовская битва, основание Санкт-Петербурга и учреждение Академии наук. Правда, Сергей Соловьёв был и ректором университета, поэтому, думаю, он не позабыл и про университет в этом историческом ряду.

Совершенно точно то, что на протяжении 270 лет своей истории Московский университет был сердцем отечественного образования и науки. Здесь набирали силу передовые идеи, совершались блестящие научные открытия. Показательно, что половина отечественных нобелевских лауреатов – сейчас только Виктор Антонович показывал мне на стене у вас в музее – учились или работали в Московском университете.

Скажу больше, он дал очень многое для развития всей высшей школы России. Профессорский корпус университетов Казани, Харькова, Киева, других городов Российской империи формировался в значительной мере из выпускников Московского университета, а уже в советский период от МГУ взяли своё начало около 60 вузов, в том числе Сеченовский университет, МГИМО, МФТИ.

Сегодня МГУ также играет лидирующую, системообразующую роль во всей системе отечественного высшего образования, задаёт общий вектор её развития, работы во благо Отечества. Для сотрудников университета, его студентов, аспирантов, воспитанников это огромная честь и ещё большая ответственность.

Поэтому так важно обязательно приумножать достижения предыдущих поколений учёных, преподавателей, выпускников университета. Надо быть требовательными к себе, к своему труду, сохраняя лучшие традиции и фундаментальность образования, сберегая наследие предшественников, постоянно идти вперёд, в своих свершениях и замыслах действовать на опережение, учитывать кардинальные изменения, которые происходят в мире.

МГУ должен и дальше оставаться главной кузницей кадров, растить настоящих лидеров для отечественной науки, промышленности, системы образования и управления, обеспечить интеллектуальную основу для дальнейшего развития и процветания нашего Отечества, ответить на сложнейшие вызовы, с которыми сегодня столкнулась Россия.

И в этой связи хотел бы привести слова, написанные к столетнему юбилею университета в 1855 году, в период Крымской войны: «Завистники сил наших думают принести нам вред своей враждой: нет, они принесут нам пользу, заставив нас узнавать и разрабатывать силы нашей земли, нашего неизмеримого Отечества. Задача русских университетов в этом деле есть задача великая, святая, неистощимая». Очень правильные, актуальные для сегодняшнего дня слова. Прошу вас, уважаемые коллеги, всех ваших сподвижников – в широком смысле этого слова – по высшей школе России руководствоваться ими в своей повседневной работе.

Уважаемые друзья!

Ещё раз от души поздравляю вас с высокой государственной оценкой вашего труда. Прошу передать слова благодарности вашим коллегам, всем сотрудникам университета, пожелания дальнейших успехов и новых профессиональных побед.

Позвольте перейти к самой приятной и ответственной части в ходе празднования – к вручению государственной награды.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 января 2025 > № 4759445 Владимир Путин

Белое озеро обеспечило рекорд рыбакам Вологодчины

В прошедшем году в Вологодской области предприятия добыли 1641 тонну водных биоресурсов. При этом на Белом озере норовили рекордное за 10 лет количество рыбы — 891 тонну.

Промысел велся на озерах Белое, Воже, Кубенское, Онежское, Великое, Ярбозеро, водохранилищах Рыбинское, Шекснинское, Белоусовское, Вытегорское, Ковжское и реках Елома, Модлона, Молога, Лежа и Вытегра, рассказали Fishnews в пресс-службе правительства области.

«На Белом озере рыбодобывающими организациями выловлено рекордное за 10 лет количество рыбы — 891 тонна, что составило более 54% от общего вылова по всем водным объектам региона», — отметил первый заместитель губернатора области — руководитель администрации губернатора области Юрий Умеренко.

Он также подчеркнул, что промысел в остальных водоемах, за исключением Онежского озера, показал положительную динамику по сравнению с 2023 г.

На Рыбинском водохранилище добыли 336 тонн, на Кубенском — 102 тонны, на Шекснинском — 82 тонны. Реки принесли рыбакам региона 83 тонны. На Онежском озере выловили 71 тонну, на озере Воже — 70 тонн. Традиционно в уловах преобладал лещ — 30% от общего вылова.

Промысел вели 29 рыбохозяйственных организаций. Они работали на 77 рыболовных участках и на водных объектах, где такие участки не формировались.

Fishnews

Регистр привел статистику по рыболовному судостроению

В 2024 г. под техническим наблюдением Российского морского регистра судоходства построено 16 рыбопромысловых судов. Заложены кили 17 единиц рыболовного флота.

Строительство промыслового флота традиционно оставалось одним из наиболее динамичных секторов отечественного судостроения на класс Российского морского регистра судоходства, сообщили Fishnews в пресс-службе РС.

В 2024 г. под техническим наблюдением регистра построено 16 рыболовных судов. Это в том числе «Капитан Мартынов» проекта СТ-192 в Санкт-Петербурге; «Орион» и «Лев» проекта 1701, а также «Валентин Мантуров» проекта 03095 в городе Отрадное (Ленинградская область), «Сергей Приходько» проекта CCa5712LS в Рыбинске (Ярославская область); «Капитан Манжолин» проекта ССа5712P в городе Навашино (Нижегородская область); «Пума» и «Андрей Басаргин» проекта 03141, а также «Наггет» проекта 03142 во Владивостоке; «Апача», «Сокоч» и «Карага» проекта 04130 в Петропавловске-Камчатском.

В этом году, по данным регистра, на российских судостроительных предприятиях спущены на воду 10 рыболовных судов, заложены кили 17 единиц промыслового флота. В целом на начало 2025 г. на разных стадиях строительства под техническим наблюдением РС находится 74 рыболовных судна — это, по информации классификационного общества, составляет порядка 30% от общего количества флота в постройке на класс регистра. Строительство ведется по 20 проектам. Среди них самый крупный из строящихся в России траулер «Виктор Гаврилов» проекта 5670FT, который реализуется на Прибалтийском судостроительном заводе «Янтарь» в Калининграде.

Fishnews

Венгрия собирается совместно с Россией защищать «Турецкий поток»

Венгрия хочет встать на защиту «Турецкого потока»: об этом глава венгерского МИД Сийярто говорил с вице-премьером РФ Новаком

Будапешт и Москва готовы защитить «Турецкий поток», заявил глава венгерского МИД Петер Сийярто после разговора с вице-премьером РФ Александром Новаком.

Ранее он заявлял, что нападение 13 января дронов ВСУ на компрессорную станцию «Русская», которая подает газ по «Турецкому потоку», равнозначно посягательству на суверенитет государств, получающих голубое топливо благодаря этой газотранспортной артерии.

«НиК»: Венгрия старается наладить поставки газа из разных источников, в том числе из Румынии, Азербайджана, а также СПГ из Катара. Тем не менее основные объемы метана идут в страну по «Турецкому потоку». В 2024 году данный газопровод поставил Будапешту почти 8 млрд кубометров.

Кроме того, в настоящее время Венгрия взялась обеспечивать газом Словакию, которая потеряла российские объемы сырья после прекращения работы украинской ГТС.

Для России же «Турецкий поток» остался единственным действующим газопроводом в Европу. С начала года, когда транзит по украинской ГТС прекратился, объемы поставок по газопроводу бьют рекорды.

Зимний сценарий жизни ЖК как часть девелоперского продукта

Хвойные деревья, проекционные светильники и ледяной лабиринт станут элементами зимнего благоустройства ЖК ÁLIA на северо-западе Москвы. Концепцию благоустройства, которая призвана разнообразить монохромный пейзаж в холодный период и создать условия для зимнего досуга жителей жилого района ÁLIA в Покровском-Стрешневе, разработал девелопер ЖК компания Asterus.

Основные проблемы городских ландшафтов в условиях московской зимы – недостаток света, бедная цветовая палитра и холод. Девелопер учел их при проектировании района. Сценарий озеленения в новой, четвертой очереди ЖК предусматривает высадку более 300 деревьев, при этом около 30% отдано хвойным породам, которые сохраняют свой объем круглогодично, а в подборе листопадных пород учитывается их выразительность в холодное время года.

«У деревьев без листьев тоже есть своя особая красота. Для зимнего сценария важно, чтобы у них была объемная крона и она красиво ветвилась. Например, дерен - кустарник семейства кизиловых – наш фаворит, у которого очень графичные красные ветки, это смотрится эффектно на фоне зимнего пейзажа», - пояснила руководитель архитектурного управления Asterus Анна Царева.

Разнообразить монотонный зимний пейзаж помогают также арт-объекты и дополнительные опции уличного освещения. Малые архитектурные формы подбираются таким образом, чтобы они хорошо сочетались друг с другом, были выполнены в одном стиле и выразительно смотрелись на фоне снега. В сценарии зимней подсветки планируется использовать проекционные светильники, которые могут менять цвет и создавать яркие узоры на снежном ландшафте.

Климатический холод также не является непреодолимой проблемой, считают в компании. Чтобы согреться на морозе, важно предложить жителям как можно больше подвижных развлечений. «В сезонных сценариях благоустройства мы предусматриваем такие зоны. Например, зимой это может быть каток, поляны для игры со снегом, ивент-площадки и тому подобное. В одной из новых очередей жилого комплекса планируется ледяной лабиринт, который одновременно является элементом благоустройства и детским аттракционом», – рассказала Анна Царева.

По ее словам, стратегия зимней программы предполагает также установку новогодних елок, временных ярмарочных павильонов с горячими напитками и сладостями, беседок с инфракрасными лампами – для общения и отдыха, а также городских качелей со встроенной подсветкой, которые используются круглогодично.

Застройка четвертой очереди ЖК ÁLIA включает шесть жилых корпусов на 1 412 квартир общей площадью 69,4 тыс. кв. метров. Проект благоустройства территории составляет более 18,5 тысяч кв метров, в том числе, озеленения – 6,3 тыс. кв. метров.

Девелопер планирует завершить строительство до конца 2028 года.

Авторы: СГ-Онлайн

Мифы о небоскребах или чего боятся покупатели квартир на высоте – опрос

Жизнь в небоскребе – это нечто большее, чем просто проживание на высоте. Это особый образ жизни, который сочетает в себе современные технологии, комфорт и уникальный взгляд на мир.

Представьте себе утро, когда вы просыпаетесь в своей квартире на 50-м этаже. Вместо того чтобы видеть крыши соседних домов, перед вами открывается захватывающий вид на город. Небо над головой кажется ближе, а суета внизу – далекой и незначительной. Этот момент каждый день напоминает вам о том, что жизнь может быть такой же величественной и просторной, как горизонт, простирающийся за окном.

Жизнь в небоскребе – это уникальный опыт, который, однако, может иметь и отрицательные аспекты. Есть масса людей, которым жизнь в высотных квартирах не кажется такой уж комфортной. Один из основных страхов — это боязнь высоты. Даже если человек не страдает акрофобией, мысль о постоянном проживании на большой высоте может вызывать тревогу. Вид из окна, где земля кажется далекой, может только усиливать эти ощущения.

Несмотря на высокие стандарты безопасности современных небоскребов, многие люди также испытывают беспокойство в связи с возможной техногенной аварией в таких зданиях. Страх пожара, обрушения конструкции или террористических атак может удерживать покупателей от приобретения жилья на высоте.

Эксперты компании ГК «Сумма элементов» провели исследование среди 280 потенциальных покупателей квартир, чтобы выявить наиболее распространенные заблуждения о жизни в небоскребах и понять, как эти представления влияют на выбор жилья. Респондентам был задан вопрос: «Какое из этих утверждений о небоскребах вы считаете правдивым?», после чего предлагался список распространенных мифов о жизни в высотных зданиях. Опрос проводился онлайн в сентябре-декабре 2024 года. Результаты исследования позволили выявить ключевые опасения и заблуждения покупателей, а также их гендерные особенности.

Порядка 27% опрошенных уверены, что ни один из распространенных мифов о небоскребах не соответствует действительности. Это говорит о том, что значительная часть аудитории уже хорошо информирована о реалиях жизни в высотных зданиях.

Однако остальные 73% респондентов разделяют те или иные заблуждения о небоскребах. Для более четкого понимания распространенности этих мифов, дальнейший анализ проводился именно среди этой группы опрошенных. И здесь лидером оказалось утверждение о долгом ожидании лифта – его выбрали 58% респондентов, верящих в мифы. Вопрос безопасности также вызывает опасения: 48% считают, что эвакуация в случае пожара будет длительной и опасной.

Далее по популярности следуют мифы о том, что в небоскребах сильно качает при ветре (34%), квартиры доступны только очень богатым (30%), а коммунальные услуги непомерно дороги (25%). Также встречаются заблуждения о постоянном ветре и шуме (21%), проблемах со связью (14%), редких выходах жителей на улицу (11%), что в небоскребах живут только одинокие и молодые (10%) и невозможности открыть окна (7%).

Таким образом, опрос выявил как осведомленность части аудитории о реалиях жизни в небоскребах, так и ряд устойчивых мифов, которые требуют дальнейшего разъяснения и корректировки.

Скептически к распространенным мифам относятся примерно одинаковое количество мужчин и женщин: 28% и 26% соответственно выбрали вариант «Никакое из вышеперечисленных».

Однако среди тех, кто все же верит в некоторые мифы о небоскребах, наблюдаются гендерные различия. Так, женщины значительно чаще мужчин (63% против 52%) считают, что долгое ожидание лифта — реальная проблема жителей небоскребов. Аналогичная тенденция прослеживается и в вопросе безопасности: 55% женщин против 41% мужчин убеждены, что эвакуация при пожаре будет сложной и опасной.

Миф о том, что в небоскребах сильно качает, также более распространен среди мужчин (40%), чем среди женщин (27%). Зато женщины чаще мужчин верят, что квартиры в небоскребах доступны только очень богатым (32% против 27%) и что коммунальные услуги там слишком дороги (30% против 20%).

Мужчины же больше женщин опасаются постоянного ветра и шума на высоте (23% против 16%). Что касается мифов о плохой связи, редких выходах жителей на улицу, преимущественно одиноких жильцах и невозможности открыть окна, то распределение ответов по полу здесь менее выражено, хотя небольшие различия все же имеются.

Таким образом, опрос показал, что восприятие жизни в небоскребах имеет свои гендерные особенности, что важно учитывать при разработке и продвижении высотных жилых комплексов.

«Понимание того, какие мифы о небоскребах существуют среди покупателей, крайне важно для нас, – комментирует Акоп Киракосян, генеральный директор компании-застройщика МФК «Дом Дау», – Это позволяет нам развеять необоснованные страхи и представить реальные преимущества жизни на высоте. Например, современные технологии позволяют обеспечить быструю и безопасную работу лифтов даже в самых высоких зданиях».

Эксперты ГК «Сумма элементов» отмечают, что скоростные и интеллектуальные системы управления лифтами минимизируют время ожидания. Продуманные конструкции зданий обеспечивают устойчивость к ветровым нагрузкам, а качественная звукоизоляция защищает от шума. Коммунальные платежи, хотя и могут быть выше, чем в малоэтажных домах, зачастую компенсируются энергоэффективностью и развитой инфраструктурой. Мобильная связь и интернет в небоскребах обеспечиваются на том же уровне, что и в других районах города. Окна в современных высотках, как правило, открываются (с ограничителями), а жители не менее активны, чем жители малоэтажек. Что касается стоимости жилья и социального состава жильцов, то небоскребы предлагают самые разнообразные варианты квартир, доступные широкому кругу покупателей.

Авторы: СГ-Онлайн

Год коррекции – итоги 2024 года по спросу на рынке жилья Москвы

По итогам 2024 года число сделок на рынке жилой недвижимости в Москве сократилось. По подсчетам аналитиков «Метриум» на основе свежих данных Росреестра Москвы, количество сделок на рынке строящегося жилья снизилось на 25%, готовых квартир – на 16%. Число выданных ипотечных кредитов уменьшилось на 11%.

В 2024 году московские застройщики и дольщики заключили 87,1 тыс. договоров участия в долевом строительстве (ДДУ), что на 25% меньше, чем в 2023 году, когда аналогичный показатель достиг 115,6 тыс. соглашений. Результаты 2024 года на рынке строящегося жилья сопоставимы с итогами 2022 года, когда в сумме было заключено 85 тыс. ДДУ. Похожий уровень спроса был зафиксирован в 2020 году (82,8 тыс. ДДУ). При этом результат 2024 года оказался хуже, чем в 2021 году (98,8 тыс. ДДУ).

В декабре Росреестр Москвы зарегистрировал 9,9 тыс. ДДУ в Москве, и таким образом последний месяц 2024 года стал вторым по числу продаж дольщикам после июня, когда зафиксировано 10,5 тыс. соглашений. По сравнению с декабрем 2023 года спрос на строящиеся дома в декабре 2024 года снизился на 24%, но относительно предыдущего месяца, ноября 2024 года, сделок стало на 37% больше.

Генеральный директор компании «Ривер Парк» Лариса Швецова считает, что основное влияние на результаты 2024 года на рынке новостроек оказало решение о прекращении программы льготной ипотеки. «Порядка 40% сделок на рынке обеспечивали доступные кредиты для всех заемщиков под 8% годовых. И этот инструмент больше не работает, что и приводит к снижению числа сделок и уходу части покупателей с рынка. Однако важно отметить, что декабрьские показатели все-таки оказались высокими, то есть на рынке наметился восстановительный тренд», - сказала она.

По ее словам. покупатели адаптируются к непростой ситуации с дорогим кредитом – берут рассрочки, ищут более доступные помещения, активизируют попытки продать старое жилье, заключают альтернативные сделки.

«Все это так или иначе стимулирует продажи в сегменте новостроек, которым также существенно помогает семейная ипотека. Возможное расширение этой программы на вторичный рынок в 2025 году может существенно улучшить ситуацию со спросом на новостройки в наступившем году за счет увеличения числа альтернативных сделок», - указала эксперт.

Банки закончили 2024 год с минусом по числу выданных ипотечных кредитов на строящееся и готовое жилье в Москве. В сумме заемщики получили 120,9 тыс. ипотек, что на 11% меньше, чем в 2023 году – тогда показатель достиг рекордных 136,2 тыс. соглашений. Помимо результатов 2023 года, число ипотечных сделок в 2024 году оказалось меньшим, чем в 2021 году, когда банки выдали 127,6 тыс. ипотек. По сравнению с прочими предыдущими годами спрос на ипотеку в Москве остается высоким.

В декабре 2024 года заемщики получили 11,2 тыс. кредитов на покупку жилья, что на 16% больше, чем в декабре 2023 года, и на 27% больше, чем в ноябре 2024 года. По активности заемщиков декабрь 2024 сопоставим с октябрем (11,9 тыс.) и июлем (почти 12 тыс.).

«Объем выдачи ипотеки в 2024 году закономерно сократился, при этом рынок остается устойчив, – отметил коммерческий директор ГК «Основа» Игорь Сибренков. – Покупатели перестроили свои стратегии покупки, особенно если мы говорим о сегменте новостроек бизнес-класса, где клиенты стали чаще брать рассрочку. На рынке много покупателей по семейной ипотеке, объемы выдачи которой сегодня также высоки. При этом рассрочка помогает избежать огромных переплат по кредиту, но в то же время снизить разовую нагрузку на семейный бюджет. Мы полагаем, что рассрочка имеет большой потенциал для развития как отдельный продукт в рамках девелоперского бизнеса, особенно если кредитно-денежная политика ЦБ надолго останется жесткой».

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

На рынке готового жилья (квартиры от частных владельцев и готовые новостройки от девелоперов) в 2024 году покупатели заключили 146,2 тыс. договоров купли-продажи. Это на 16% меньше, чем в 2023 году, когда продажи достигли почти 175 тыс. Результат 2024 года хуже, чем в 2021 году (170,9 тыс.) и 2018 году (156,4 тыс.), но лучше, чем в 2022 (132,6 тыс.). Активность покупателей готового жилья в 2024 году можно сопоставить с показателями 2020 (148,9 тыс.) и 2019 года (145,6 тыс.).

Декабрь 2024 года стал рекордным по числу сделок на рынке готового жилья. В этом месяце Росреестр Москвы зарегистрировал 17,3 тыс. сделок купли-продажи, что на 16% больше, чем в декабре 2023 года. В сравнении с ноябрем 2024 года активность покупателей резко выросла на 27%.

Коммерческий директор Optima Development Дмитрий Голев напомнил, что готовые новостройки – традиционно дефицитный продукт на первичном рынке столицы. По итогам 2024 года их доля в общем объеме предложения в «старой» Москве составила 10,7% против 14,1% в декабре 2023 года.

«На мой взгляд, показатель продолжит сокращаться. В 2025 году будут вводиться в эксплуатацию в основном корпуса и башни, строительство которых стартовало в 2022 году. А тогда темпы вывода объектов жилой недвижимости на рынок существенно замедлялись. То есть, по сути, мы ощутим «эхо» непростой социально-экономической обстановки трехлетней давности. Следовательно, на фоне растущего дефицита готовые новостройки будут дорожать. Соответственно, рекомендую не откладывать покупку квартир с ключами. Тем более, сейчас на рынке распространены различные выгодные маркетинговые опции от застройщиков», - указал Дмитрий Голев.

«Несмотря на снижение числа сделок, картина по итогам 2024 года далека от апокалиптичной, – отметил управляющий директор компании «Метриум» Руслан Сырцов. – После отмены льготной ипотеки и быстрого роста рыночных ставок по ипотеке во втором полугодии 2024 года спрос постепенно начинает восстанавливается. Это значит, что рынок адаптируется к реалиям дорогих кредитов, покупатели и продавцы ищут новые механизмы сделок и в итоге их находят. Однако излишний оптимизм пока также был бы преждевременным настроением на рынке. Необходимо понять, какие меры поддержки спроса государство может сейчас себе позволить. Именно решения в области возможной адресной поддержки покупателей, расширения действующих программ определит развитие рынка в 2025 году».

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Источник: «Метриум» по данным Росреестра Москвы

Авторы: СГ-Онлайн

Заседание наблюдательного совета АСИ

Владимир Путин в режиме видеоконференции провёл заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

В.Путин: Дорогие друзья, добрый день!

Очень рад всех вас видеть.

Мы находимся с вами в постоянной, плотной работе по конкретным вопросам экономической, технологической, социальной повестки. Сегодня рассмотрим обновлённую Стратегию деятельности Агентства стратегических инициатив до 2030 года.

Как мы договорились на прошлом заседании наблюдательного совета, этот важнейший документ должен в полной мере учитывать вклад АСИ в достижение национальных целей развития и, безусловно, те кардинальные перемены, которые происходят и в России, и во всём мире.

При этом и на новом этапе необходимо сохранить общий настрой, логику нашей с вами работы. Вижу особую ценность, пользу агентства в том, что вы всегда – в замыслах, в устремлениях вперёд, в инициативах – идёте на несколько шагов впереди, выдвигаете неожиданные, нестандартные, опережающие время решения, расширяете горизонты планирования, конструируете, предлагаете образ будущего регионов и населённых пунктов, отраслей экономики и социальной сферы.

Но что крайне важно: свои проекты, замыслы, идеи творческих команд воплощаете в реальность, помогаете открывать и масштабировать в регионах эффективный опыт и практики, внедрять высокие, передовые стандарты работы управленческих команд, вместе с предпринимателями, студентами, вместе с некоммерческим сектором стремитесь добиваться перемен в наших городах, сёлах и посёлках. В том числе из этой суммы усилий и достижений ваших сторонников и единомышленников складывается настоящее и будущее страны в целом.

Повторю: именно на такой прочной основе нужно ставить и решать новые задачи. Хотел бы в этой связи отметить сквозные, принципиальные вещи, которые считаю важным учитывать при реализации ваших инициатив.

Прежде всего с учётом демографических вызовов, прежде всего с учётом именно этого обстоятельства – самого основного и главного для нашей страны сегодня – нужно и дальше концентрировать особые усилия на распространении лучших практик поддержки материнства и детства, улучшения качества социальной сферы, её настройки на интересы семьи. В целом необходимо создавать максимально комфортные условия для большой, многодетной семьи, состоящей из многих поколений.

Важное направление – помощь социально уязвимым категориям граждан, тем, кто оказался в сложной жизненной ситуации. Здесь вами уже многое сделано, и нужно добиться того, чтобы на горизонте текущего десятилетия лучший опыт семейной, демографической повестки внедрялся во всех регионах нашей страны – и в крупных городах, и, конечно, в небольших населённых пунктах, в сельских территориях, где к традиционным ценностям относятся с особым уважением.

Рассчитываю, что агентство предложит целый комплекс передовых инструментов, которые уже в среднесрочной перспективе способны обеспечить опережающий рост качества жизни в малых городах. Речь в том числе о моделях развития образования и здравоохранения, улучшении экологии, создании современной среды для жизни, восстановлении памятников культурного наследия.

В свою очередь механизмом комплексной оценки деятельности региональных органов власти по развитию территорий должен и дальше служить рейтинг качества жизни в субъектах Федерации, который формирует агентство. Предлагаю сегодня также подвести итоги 2024 года, назвать, как мы с вами делали и ранее, регионы-лидеры, а также субъекты Федерации, которые серьёзно улучшили свои позиции, продемонстрировали и уникальные подходы в повышении качества жизни людей.

Далее. Предстоит кардинально расширить пространство для созидательной деятельности граждан всех возрастов, в том числе, конечно же, молодых людей. Они должны видеть больше возможностей для самореализации на своей малой родине, в регионах, где они живут и учатся. Нужно сформировать такую среду, такие механизмы поддержки, чтобы в России создавались и наращивали обороты тысячи новых компаний, в том числе из отдалённых, труднодоступных населённых пунктов, чтобы российские бренды уверенно выходили и на зарубежные рынки.

Ваша прямая задача – открыть простор для частной инициативы в абсолютно новых или только формирующихся, развивающихся в России секторах, в том числе в креативных индустриях, в туризме, в деловых проектах, направленных на защиту окружающей среды и, безусловно, в сфере науки и технологий. Доля молодёжного технологического предпринимательства в экономике страны в ближайшие годы должна существенно возрасти. Это важнейший экономический и общественный вопрос.

Чтобы выполнить намеченные планы, нужно и дальше улучшать условия ведения бизнеса. Здесь мы должны соответствовать лучшим мировым практикам. А лучше будет, если мы будем развиваться ещё более высокими темпами и с лучшим качеством: не только соответствовать глобальным критериям, но и создавать эти критерии, быть в полной мере конкурентоспособными. Решение этой задачи – один из ключевых критериев эффективности работы Агентства стратегических инициатив.

Дальше. Все ваши программы призваны сделать более комплексной, всеохватной работу по достижению национальных целей развития. Речь о том, чтобы с помощью новых идей, доказавших свою успешность инструментов достроить, дополнить запускаемые национальные проекты.

Это в полной мере касается нацпроектов технологического лидерства. Здесь нам важно не копировать чужие решения, а предлагать свои. И потому рассчитываю, что ваши прогнозы, предложения экспертов и технологического бизнеса помогут понять, как уже сейчас можно совершить прорыв, перешагнуть через несколько технологических ступеней, существенно расширить горизонты планирования нашего развития.

Кстати, один из нацпроектов – по развитию беспилотных авиационных систем – разработан и осуществляется при непосредственном участии агентства, коллег из Национальной технологической инициативы. О ходе реализации этого нацпроекта отдельно поговорим буквально через несколько дней на совещании.

Дорогие друзья!

Рассчитываю, что и на новом этапе вы сохраните всё лучшее, чем АСИ по праву гордится, включая эффективную систему обратной связи, поиска и отбора новых проектов через механизмы форума «Сильные идеи для нового времени». Полагаю, что должна возрасти его международная составляющая, расшириться возможности для участников из других стран – не только предлагать полезные, содержательные инициативы, но и реализовывать их у нас, в России.

В этой связи отмечу, что почти год назад на форуме был поднят вопрос о том, чтобы иностранные граждане, разделяющие наши ценности, могли переехать в Россию, получить гражданство нашей страны. Соответствующие решения приняты.

По моему поручению под руководством МВД на базе Агентства стратегических инициатив создаётся специальный проектный офис. Его задача – обеспечить полное сопровождение иностранного гражданина при переезде в нашу страну, помочь с обустройством, с поиском работы, с обучением детей.

При этом для нас значимы не только отдельные истории успеха. Вся наша страна должна быть в авангарде формирования более справедливой модели развития – модели, основанной на незыблемых ценностях, а это известно, что такое: традиционная многодетная семья, это свобода и ответственность, стремление каждого приносить пользу обществу и людям, это благополучие и справедливость.

Именно такие ценности пронизывают ваши инициативы, в том числе такие системные, по сути, мировоззренческие, как формирование общественного капитала бизнеса, повышение роли делового сообщества в социальном развитии, в охране окружающей среды. Уверен, что в дружественных странах востребованы ваши подходы и идеи – нужно их продвигать, делиться своим опытом.

В этой связи рассчитываю, что агентство будет активно формировать международные партнёрства с коллегами из дружественных стран. Речь идёт об обмене лучшими практиками, о формировании механизмов совместного технологического развития, реализации трансграничных экологических проектов. И конечно, нужно работать с повесткой будущего наших стран, что позволит принимать более выверенные, точные решения и своевременно отвечать на возникающие вызовы.

Давайте перейдём к работе. Хочу предоставить слово генеральному директору АСИ Светлане Витальевне Чупшевой.

Хочу [попросить] меня заранее извинить: возникла необходимость провести международный телефонный разговор, поэтому я в ходе доклада Светланы Витальевны вынужден буду минут на пять отойти от экрана, но вы, пожалуйста, не останавливайтесь, продолжайте работать. Переговорю по телефону и вернусь на рабочее место.

Пожалуйста, Светлана Витальевна, прошу Вас.

С.Чупшева: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Стратегия Агентства стратегических инициатив до 2030 года была разработана с учётом положений Указа о национальных целях развития страны, глобальных трендов, вызовов нового времени и идей наших граждан. АСИ, Владимир Владимирович, это Ваш проектный офис, и мы работаем вместе с лидерами над масштабными инициативами, объединяем усилия всего общества.

Миссия Агентства стратегических инициатив – создание возможностей для самореализации амбициозных лидеров, способных вывести Россию на передовые позиции в мире. Нашим приоритетом в эти шесть лет будет достижение лидерства страны по качеству жизни и деловому климату.

Россия – лучшая страна для жизни и развития и должна оставаться такой всегда. На нашей земле есть все возможности для достижений. Здесь ценят талант и трудолюбие людей, здесь гордятся наследием и строят будущее. Россия сохраняет традиционные ценности.

В фокусе агентства – поиск и поддержка идей и проектов, позволяющих обеспечить благополучие наших граждан, развитие территории нашей страны, экономический, технологический и кадровый суверенитет, новое международное взаимодействие, а также работу с повесткой будущего. Ключевые стратегические функции агентства – это аналитический центр и акселератор проектов и идей.

На прошлом набсовете, Владимир Владимирович, Вы ставили задачу, чтобы гражданские предпринимательские инициативы, поддержанные агентством, обязательно нашли своё отражение в национальных проектах Правительства Российской Федерации.

Я бы хотела поблагодарить Михаила Владимировича Мишустина, Максима Станиславовича Орешкина за включение сотрудников Агентства стратегических инициатив и широкого экспертного сообщества в разработку национальных проектов.

23 инициативы агентства были включены в одиннадцать национальных проектов Правительства. Это такие проекты, как «Карьерный навигатор», система обратной связи и рекомендаций женщинам в ситуации репродуктивного выбора, профилактика отказов от новорождённых, проекты по развитию регионов Приазовья, модель технологического суверенитета и другие.

Агентство работает по пяти направлениям и реализует пять стратегических инициатив. Подчеркну, что каждая инициатива работает на достижение национальных целей и новых вызовов. Какие это инициативы? Национальная и технологическая, предпринимательская, кадровая, экологическая и социальная инициативы.

У национальной социальной инициативы три ключевые задачи, и Вы уже тоже обозначили их, Владимир Владимирович: это поддержка семьи, рождаемости и многодетности, благополучие и укрепление здоровья наших граждан, повышение качества жизни людей с инвалидностью и ограничениями возможностей по здоровью. Что делаем и планируем в этой части?

Во-первых, актуализируем с регионами программы по семейной и демографической политике. Например, в Нижегородской области в прошлом году приняли семейно-ориентированную стратегию региона, а в Сахалинской области в этом году будет запущена программа счастливого материнства.

Во-вторых, продвигаем и тиражируем программу по поддержке многодетных сотрудников в корпоративном секторе. В-третьих, с Правительством мы уже запустили в пилотном режиме новую систему оценки качества социальных услуг через ЕПГУ [Единый портал государственных и муниципальных услуг]. В-четвёртых, систематизируем проекты и практики по продвижению здорового образа жизни. В-пятых, развиваем новые технологии в социальной сфере и в здравоохранении. И шестое: создаем доступную среду для людей с инвалидностью в негосударственном секторе.

Важно, что бизнес активно включается в эту повестку. Это не только крупные корпорации, но и небольшие предприятия. На достижение каких результатов в своей работе мы нацелены до 2030 года?

Повышение позиции России в международных рейтингах, индексах по качеству жизни и деловому климату, повышение удовлетворённости граждан нашей страны качеством жизни в регионах, трудоустройство инвалидов, поддержка российских брендов и российских предпринимателей, вывод технологических компаний на IPO, привлечение частных инвестиций в реализацию национальных проектов, социальные и экологические проекты АСИ. Мои коллеги, Владимир Владимирович, расскажут более подробно о своих инициативах и программах.

Владимир Владимирович, на прошлом наблюдательном совете Вы предложили ежегодно вручать социальную специальную премию агентства лидерам изменений. В этом году мы проведём эту премию, которая получила название «Страну меняют люди». Она состоится в рамках форума «Сильные идеи для нового времени» в Нижнем Новгороде. Премия соберёт несколько тысяч лидеров со всей страны, реализующих проекты со значимыми для страны результатами. Соорганизаторы премии – фонд «Росконгресс» и Министерство обороны Российской Федерации.

Владимир Владимирович, по первому вопросу о стратегии у меня всё. Если позволите, я сразу перейду ко второй части по результатам рейтинга качества жизни.

В.Путин: Пожалуйста.

С.Чупшева: Владимир Владимирович! Коллеги!

Мы четвёртый год подряд провели расчёты рейтинга качества жизни. Этот рейтинг – социологическое исследование, обратная связь от людей по тем вопросам, с которыми они сталкиваются в повседневной жизни.

Хочу сказать, что здесь у нас совместное с «ВЭБ.РФ» сотрудничество, потому что АСИ делает рейтинг качества жизни, а «ВЭБ» составляет ежегодный индекс городов. Эти два инструмента – комплексный механизм для развития территории, как раз тоже о чём Вы говорили, и помощник по обмену лучшими практиками для субъектов Российской Федерации.

В рейтинге мы оцениваем 140 показателей по десяти направлениям. Это такие вопросы, как безопасность людей, жильё, инфраструктура, образование, медицина, социальная поддержка, возможности для работы и для предпринимательской деятельности. Источники данных – это статистические данные, опросы самих граждан, проживающих на наших территориях, и геоаналитика. Всего в рамках исследования было опрошено около 400 тысяч человек.

Хотела бы обозначить ключевые выводы. 47 регионов улучшили свои результаты по сравнению с прошлым периодом, 67 процентов показали положительную динамику. Большинство всех опрошенных россиян считают своё место проживания безопасным, особенно это отмечают жители малых городов. Более половины респондентов сказали, что за последние три года их жизнь в населённом пункте стала лучше. Более 50 процентов опрошенных высказали удовлетворённость жилищными условиями, благоустройством парков, чистотой улиц и общественных пространств. Отмечу, что стало больше людей, занимающихся физкультурой и спортом в нашей стране. Снизился уровень загрузки врачей и педагогов административной работой.

Что касается отрицательной динамики. Безусловно, есть и такие показатели, которые требуют здесь нашего внимания и внимания субъектов Российской Федерации. Отмечу снижение удовлетворённости граждан возможностью передвигаться из населённого пункта на общественном транспорте. Также снизилась оценка качества среднего профессионального образования и применимости в работе полученных знаний и навыков. Люди менее удовлетворены процессом записи ребёнка в школу и садик. Также вырос уровень социально-экологической напряжённости.

Владимир Владимирович, коллеги, хочу озвучить рейтинг качества жизни регионов 2024 года. Москва и Санкт-Петербург сохраняют свои лидирующие позиции. Третьим регионом стала Республика Татарстан, поднявшись на две позиции.

Далее в десятку входят: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, Московская, Сахалинская, Тульская и Нижегородская области и Республика Башкортостан. В топ-20 регионов в этом году впервые вошли Республика Адыгея, Калужская и Мурманская области.

Лидерами динамики роста в рейтинге стали Республика Саха (Якутия), Ростовская область, Республика Северная Осетия – Алания, Ярославская, Томская и Кировская области.

Пятёрка лидеров рейтинга по приверженности жителей своему региону: Чеченская Республика, Тюменская область, Севастополь, Ямало-Ненецкий автономный округ, Москва.

Самая высокая удовлетворённость медицинским обслуживанием в стране – в Сахалинской области, социальными услугами – в Тюменской области. Самая высокая удовлетворённость записью ребёнка в дошкольные образовательные учреждения – в Крыму. А больше всего выпускников СПО, сдавших демонстрационный экзамен, – в Москве, почти 92 процента. И в Москве же самая высокая удовлетворённость прогулками по городу и поездками на общественном транспорте. А в Чеченской Республике – самая высокая оценка возможности обеспечить ребёнка, по мнению жителей региона.

Говоря о результатах, хочу отметить, что в них нет данных по новым регионам. Но по просьбе глав Луганской и Донецкой народных республик, Запорожской и Херсонской областей по всем сюжетам рейтинга качества жизни мы уже ведём совместную работу. Хочу поблагодарить здесь руководство Москвы, Республики Мордовия, Калужской и Липецкой областей, которые стали наставниками и активно делятся своими лучшими практиками в социальной сфере в новых регионах.

Благодарю за внимание, Владимир Владимирович. По моему докладу это всё.

В.Путин: Спасибо, Светлана Витальевна.

Шувалов Игорь Иванович, пожалуйста, прошу Вас.

И.Шувалов: Многоуважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Я хочу и мне разрешено сказать несколько слов о деятельности экспертного совета АСИ, как мы построили свою работу в 2024 году перед тем, как Вы, Владимир Владимирович, издали Указ о национальных целях развития, и затем как эта работа дальше была трансформирована в документ под названием Стратегия, который сейчас мы представляем наблюдательному совету.

Позвольте сказать два слова в продолжение представленного рейтинга качества жизни, который проводит Агентство стратегических инициатив. Мы действительно проводим такую же работу, немного по другой методологии и другой детализации в городах Российской Федерации. Называется этот индекс «Индекс качества жизни в городах». Работаем вместе с региональными администрациями. Имеем цель объединить эти два ресурса, с тем чтобы это был удобный ресурс для взаимодействия и с социальными группами – с гражданами, горожанами в регионах, – и с представителями региональных и федеральных властей. Эту работу мы проведём в течение 2025 года.

Важная миссия АСИ – быть впереди, предлагать новое и не бояться экспериментировать. Задачи данного периода требуют активной работы бизнеса – крупного, среднего и малого. Для этого должны быть созданы самые лучшие условия для предпринимательской деятельности, о чём Вы сказали во вступительном слове, Владимир Владимирович.

За последние годы эти условия претерпели значительную трансформацию. Сегодня для предпринимателей, в том числе для только начинающих своё дело, открылись новые возможности и новые рыночные ниши. У нас много новых историй успеха среди брендов, о них будет говорить мой коллега – главный стратег ВЭБа Михаил Хомич. Это бизнесы по производству продуктов, одежды, мебели, товаров для дома, косметики, бытовой химии. У нас серьёзно развиты цифровые сервисы, платформы, финансовые услуги и решения для городской экономики.

Повестка благоприятной предпринимательской среды, наряду с социальной повесткой, должна быть в фокусе агентства. Много было сделано для повышения качества жизни семей в городах. Важно, чтобы условия для предпринимательской активности соответствовали самым высоким ожиданиям и российского, и дружественного зарубежного бизнеса. Через экспертный совет во взаимодействии с ТПП, РСПП, «Опорой России», «Деловой Россией» мы постараемся здесь добиться серьёзных результатов.

Компетенции ВЭБ и АСИ дополняют и усиливают друг друга во многих аспектах. Так, вся группа развития активно поддерживает продвижение российских брендов. «Корпорация МСП» – партнёр конкурса брендов «Знай наших», «Российский экспортный центр» со своей программой «Сделано в России» помогает выйти на мировой рынок, у Фонда «Сколково» своя номинация в конкурсе, а Фонд Бортника дал гранты многим финалистам.

Как отдельную задачу мы видим и привлечение инвестиций в бренд. Тут у нас есть истории успеха, о них также будет говорить Михаил Хомич.

Одно из новых направлений совместной работы ВЭБ и АСИ и отдельный трек для работы экспертного совета – это развитие инструментов государственно-частного партнёрства. Для банков развития во всём мире сейчас эта повестка является наиболее актуальной.

В соответствии с Вашим поручением ВЭБ получает дополнительные возможности помогать рынку ГЧП, контролируя баланс распределения рисков между публичными и частными сторонами таких проектов. Видим здесь хорошие возможности для синергии с компетенциями АСИ. ВЭБ мог бы выступить консультантом и центром поддержки регионов по методологии и образовательной деятельности в сфере ГЧП, а при помощи экосистемы АСИ тиражировать лучшие решения и практики.

Владимир Владимирович, на заседании Совета по национальным проектам в декабре Вы отметили, что в ходе реализации национальных проектов получен опыт совместной работы органов власти, делового сообщества и гражданских объединений для достижения национальных целей развития. Экспертный совет АСИ нацелен именно на такую совместную работу для участников, направленную на повышение качества жизни людей.

Со Светланой Витальевной мы обновили работу экспертного совета, запустили новый формат. Сейчас в состав экспертного совета входят 205 человек, он объединил предпринимателей, управленцев, общественных деятелей, учёных, представителей организаций развития.

До 2030 года совет планирует в своей деятельности охватить все важные профессиональные направления: социальные проекты, равенство возможностей, городскую и креативную экономики, новый бизнес, экологию, молодых профессионалов и технологий.

Эксперты участвовали в обсуждении выработки стратегии развития агентства. Она сфокусирована на участии в реализации национальных проектов и достижения национальных целей. За последние два года эксперты, работающие в совете, оценили и дали свои рекомендации по больше чем двум тысячам идей, проектам и практикам. Среди примеров таких проектов – различные цифровые решения в сфере агропроизводства, здравоохранения, социального развития, высокотехнологичной промышленности. Члены экспертного совета помогают формулировать новые идеи, превращать их в проектные решения.

2024 год мы вместе – ВЭБ и АСИ – начали с поиска новых точек роста, новых возможностей в регионах. Вместе с АСИ проводим выездные бизнес-миссии и встречи с предпринимателями. Далее эксперты помогают доработать идею, структурировать проектные решения и вместе с партнёрами сопровождают конкретный проект.

По результатам 2024 года более 700 идей и проектов охвачены поддержкой Агентства и партнёров. Топ-100 идей были направлены в органы государственной власти для поддержки, по результатам рассмотрения 41 идея была поддержана.

Наиболее проработанные решения предлагаются в качестве мер государственной политики. Так, члены экспертного совета участвовали в работе над Стратегией развития Приазовья до 2040 года.

В 2024 году, как было сказано генеральным директором АСИ, усилено взаимодействие с Правительством Российской Федерации, многие проекты АСИ включены в национальные проекты. Будем дальше продвигать и детализировать планы по направлениям развития городов, экологического благополучия, популяризации предпринимательства, креативных индустрий.

Мы фиксируем позитивные изменения по направлениям «Доход и работа», «Жилищные условия», «Образование», «Здоровье», «Общественная активность». Значительно выросло количество волонтёров в городах – это в том числе связано с повышением социальной ответственности бизнеса. И намерены дальше объединять компетенции наших команд в области оценки социальных эффектов от инвестиционных проектов на уровне регионов и городов.

Просим поддержать такой подход и одобрительно отнестись к стратегии, принять сегодня. Спасибо.

В.Путин: Хорошо. Спасибо Вам большое.

Очень важная работа, очень интересная. Надеюсь, что и для Вас тоже очень интересная.

Песков Дмитрий Николаевич, [направление] «Технологии».

Д.Песков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Мы фокусируемся на развитии Национальной технологической инициативы. Фокус у нас в стратегии простой – это технологические пакеты, которые в 30-е годы будут обеспечивать одновременно высокое качество жизни и национальную безопасность. Мы учимся сейчас сочетать две эти задачи именно при формировании портфеля проектов. НТИ в этом году десять лет – у нас уже юбилей, это уже зрелая инициатива.

Что в 2024 году у нас получилось наиболее ярко – за пределами дронов, Владимир Владимирович, потому что мы неоднократно Вам докладывали, как двигается основной наш фокус по дронам, но тем не менее у нас множество направлений. Буквально несколько слов о ярких результатах 2024 года.

Это первые в мире стандарты квантового интернета вещей – там, где Россия выступила соответствующим инициатором. Это было поддержано международными организациями, и, соответственно, по квантам мы стали именно законодателями мировой моды.

Это старт первых участков опытного завода по передовым накопителям энергии в МФТИ в Долгопрудном. Там есть проблемы, но старт работы сделан. Это первая в мире гибридная модель естественного искусственного интеллекта, реализованная одной из наших компаний вместе с коллегами из Московского государственного университета.

Это крупнейший датасет по поиску пропавших людей. Что это такое? Мы научили летающую поисковую машину искать тех людей, которые сегодня пропали. По результатам пилотной апробации в последние три месяца, Владимир Владимирович, у нас первые шесть спасённых жизней. Это люди, которые в прямом смысле были спасены благодаря искусственному интеллекту.

Мы успешно завершили первый этап по онкологическим препаратам нового поколения. На Сахалине заработал первый в стране водородный полигон. На Северном морском пути заработала первая система ледовой разведки и первая система картирования морского дна. Созданная в рамках наших совместных проектов со Сколтехом станция 5G вышла на уровень промышленного производства.

То есть мы двигаемся в целом здесь достаточно хорошо. Ещё раз: это за пределами того, что мы делаем в качестве основного фокуса по развитию беспилотных систем.

На чём мы фокусируемся с точки зрения нашей стратегии? Фокусируемся как раз на долгосрочных исследованиях будущего и тех моделях развития новых отраслей, которые они предполагают. Начали большую работу с Министерством энергетики в прошлом году по энергетической стратегии, выполнили ряд специальных задач по рынкам безопасности критической инфраструктуры.

Задач у нас, собственно говоря, три.

Первая. Научиться «распаковывать» эти форсайтные, фантастические вещи в реальные инвестиции. Конечно, мы, честно скажем, очень часто попадаем в то, что мы называем «ловушка Кассандры», то есть чем точнее прогноз, тем меньше в него верят, Владимир Владимирович. Это, конечно, тяжёлая часть нашей истории, мы постоянно с этим сталкиваемся.

Хочу заметить, что по дронам целый ряд крупных структур поверили, начали очень серьёзно инвестировать. Инвестиции, которые сделали и правительство Москвы, и Сбер, и группа компаний «Эфко», и ГТЛК – это сегодня уже совокупно многие десятки миллиардов рублей, которые пошли в это направление.

То же касается больших совместных венчурных фондов под результаты форсайта, который мы сделали с «Газпромбанком», с ПСБ. Надеемся, что это направление мы будем развивать. Цель – не менее десяти публичных размещений акций российских технологических компаний. Проблема здесь сейчас понятная: высокая ставка не предполагает массового размещения IPO. Сдвигаем сроки – здесь, скорее, у нас 2027-й, 2028 год, но постараемся догнать.

Второй фокус – это связка с национальными целями и национальными проектами технологического лидерства. Здесь у нас много проблем пока по связкам, по координации технологического развития. Полноценную работу НТИ нам в этом году пока развернуть не удалось. С коллегами из Правительства ведём каждодневное обсуждение и надеемся, что уже на ближайшее совещание к Вам выйдем с согласованными предложениями.

И наконец, мы развернули международную работу. Владимир Владимирович, там, где с Вашей помощью мы представили новые подходы к технологическому суверенитету, в Белоруссии и Узбекистане, эта работа развивается наиболее активно. Надо заметить, что большой интерес проявили коллеги из Ирана, из Китая и из Индии. И в этом году вместе с Максимом Станиславовичем Орешкиным у нас большой совместный план работ.

Ключевой вопрос здесь такой: мы бы хотели перейти от модели экспорта продукции к модели совместного технологического развития с другими странами. Это чуть другая логика. Наша позиция состоит в том, что под это действующие инструменты не очень подходят.

Дискуссия с коллегами из Правительства, с Антоном Андреевичем [Алихановым] и с Максимом Геннадьевичем [Решетниковым], очень активно идёт: можно ли действующими инструментами добиться этих целей или нужно проектировать новые под новые задачи? Надеемся, что в течение этого года мы – в процессе диалога – новую модель всё-таки сформируем.

Спасибо. Доклад закончен.

В.Путин: Спасибо.

Вы знаете, это, конечно, и для наших партнёров будет поинтереснее, это всё понятно. Но всё-таки надо весь механизм настраивать на то, чтобы это прежде всего было выгодно и полезно для нас. Давайте прямо скажем, откровенно. Поэтому жизнь должна подсказать по поводу того, что можно и нужно сделать по донастройке или созданию новых инструментов сотрудничества. Мы с Вами понимаем, о чём идёт речь, поэтому ещё поговорим, безусловно, на эту тему.

Так, пожалуйста, Михаил Викторович Хомич и Екатерина Вадимовна Черкес-заде – по [направлению] «Новый бизнес».

М.Хомич: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Россия – лучшая страна для жизни и развития. Здесь есть все возможности для предпринимателей, здесь бережно хранят традиции, воплощая смысл производимых товаров, и здесь создаются лучшие бренды.

Если раньше кто-то предпочитал покупать зарубежное, во многом из-за рекламы, то сейчас ситуация в корне меняется. Появляется много новых российских брендов. Число малых и средних предпринимателей выросло до рекордных 6,5 миллиона. Конечно, нам есть куда ещё расти. Как Вы, Владимир Владимирович, отметили в обращении к Федеральному Собранию, доля импорта должна сократиться с 19 до 17 процентов – это 3,5 триллиона рублей, которые усилят экономику.

Сейчас я расскажу, как мы этого добьёмся и из каких направлений складывается Национальная предпринимательская инициатива. Каждое направление проиллюстрирую российским брендом – участником конкурса «Знай наших».

Первое направление – это популяризация предпринимательства. Российские предприниматели – настоящие патриоты: они создают рабочие места даже в самых малых, удалённых населённых пунктах и своим примером продвигают идею созидания. Ровно это и предлагаем делать мы – проводить открытые уроки в школах, вдохновлять молодёжь реальными историями.

Нас поддерживают в этом наши партнёры, все без исключения СМИ – от Первого канала с его проектом «Наше всё» до региональных изданий. Активно сотрудничаем с обществом «Знание»: мы сейчас с ними запускаем просветительский марафон по всей стране, где будем рассказывать ребятам истории успеха местных предпринимателей. Рассчитываем, что это позволит повысить интерес к своему делу и дополнительно создать десятки тысяч предприятий, особенно в небольших городах.

Это направление я проиллюстрирую брендом из Томской области – «Сибирский кедр». Его основатель Алексей Альпет родом из маленького города Стрежевого. Однажды он так же услышал историю успеха предпринимателя и сам решил открыть свой бизнес. Вы, Владимир Владимирович, полтора года назад встречались с Алексеем в рамках конкурса «Знай наших», и после конкурса его компания стала одним из крупнейших переработчиков кедрового ореха в России.

Но мало захотеть открыть своё дело – его должно быть комфортно вести. Мы должны быть лучшей страной для ведения бизнеса – это абсолютно принципиальный вопрос. Поэтому наше второе направление посвящено деловому климату.

Мы создаём национальную модель целевых условий ведения бизнеса. Тут есть над чем работать, и для решения ключевых вопросов мы работаем в связке с Правительством, деловыми объединениями, Центральным банком. А на предстоящем Питерском форуме хотели бы представить вам проект реформы делового климата. Наша цель здесь – вхождение России в число лидеров рейтинга B-Ready, рейтинга по оценке условий ведения бизнеса.

Это направление – как государство помогает предпринимателю – я могу проиллюстрировать брендом спортивной одежды «Ветер». Когда несколько лет назад некоторые западные спортивные бренды ушли, мне как бегуну было интересно, как быстро наши их заменят? Фактически моментально.

Уже несколько лет «Ветер» ежегодно удваивает свои продажи и прямо в эти дни открывает в столице свою фабрику при поддержке программы «Сделано в Москве». Кстати, эта программа – одна из лучших практик, которую мы в АСИ, конечно, будем тиражировать во всех регионах.

Следующее направление – это уже известное продвижение брендов. Наш конкурс брендов «Знай наших» известен среди предпринимателей. Мы получили 17 тысяч заявок из всех регионов, сотни победителей получили рекламную поддержку, благодаря фонду «Росконгресс» побывали на Питерском форуме и даже увидели себя в рассылке Госуслуг от Минцифры.

В этом году мы проведём очередной сезон «Знай наших», а благодаря крупнейшим холдингам наружной рекламы финалисты появятся на экранах в транспорте. Мы и сейчас знакомим бренды с их потенциальными покупателями буквально и под землёй, и в воздухе: в метро, поездах, самолётах. Планируем продолжать.

Отдельное спасибо тут хочу сказать «Деловой России». И также мне, как главному стратегу «ВЭБа», хочется поблагодарить всю группу «ВЭБ», корпорацию «МСП», Российский экспортный центр и фонд «Сколково», которые тоже поддерживают наш конкурс. Считаем, что благодаря этой поддержке не менее 10 000 российских брендов покажут среднегодовой рост в шесть процентов.

Тут пример – бренд Mazminc из Луганска. Основателю компании Mazminc Игорю Мазуру всего 25 лет, его производство – в Донецке и Луганске. После нашего конкурса его бренд стал популярным, он открыл сразу три магазина, а продажи выросли на 40 процентов.

Наше следующее направление – это электронная коммерция, важнейшее явление нашей жизни. Важно упростить предпринимателям доступ к маркетплейсам, дать предпринимателям, особенно из малых городов, навыки в области онлайн-торговли.

В декабре вместе с маркетплейсом Wildberries и компанией Russ мы запустили проект «Платформа роста». Основная задача – найти звёзд в каждом регионе и вывести их на совершенно другой уровень. Почему это так важно? Теперь любой предприниматель из любого уголка страны при помощи новых технологий онлайн-торговли, включая искусственный интеллект, может пробиться на федеральный уровень, сократить издержки на логистику, рекламу. Рассчитываем, что к 2030 году 3000 российских брендов из малых городов смогут выйти на маркетплейсы и получат доступ к новым клиентам.

Уже сейчас пилот проекта «Платформа роста» идёт в Новгородской области. С некоторыми брендами, Владимир Владимирович, вы уже встречались. Например, бренд детских игрушек «Мякиши» с вишнёвыми косточками: за год они на 30 процентов нарастили продажи только через маркетплейсы и сделали специальный проект с героями «Союзмультфильма».

Наконец, заключительное направление – это экспорт, международная торговля. Россия с колоссальной территорией – лучшая страна для развития предпринимателей. Мы гордимся нашими брендами, но не нужно стесняться конкурировать и в глобальном мире, и мы уже это делаем. В этом году мы отдельно займёмся продвижением наших брендов в странах БРИКС. Отдельно отмечу и Беларусь, с их брендами мы уже работаем.

И конечно, всем нашим участникам, особенно экспортёрам, мы рекомендуем программу Российского экспортного центра «Сделано в России». Рассчитываем, что эта работа позволит тысячам новых российских брендов выйти на зарубежные рынки.

Здесь я приведу ещё один пример участника конкурса «Знай наших» – знаменитые микрофоны «Союз» из Тульской области. За год бренд увеличил продажи на 60 процентов за счёт выхода на новые рынки – Китай, Индия и даже США. Что тут сказать? Знай наших!

Я перечислил направления работы предпринимательской инициативы: популяризация, климат, бренды, маркетплейсы, экспорт.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Всю жизнь я верю в фразу: быть предпринимателем – это патриотично. Именно за последние годы мы убедились, насколько это не просто слова. Наши предприниматели – настоящая гордость и патриоты России, и мы в агентстве продолжим их поддерживать.

Благодарю за внимание.

В.Путин: Да, согласен, быть предпринимателем – это патриотично, безусловно. Мы с вами понимаем, что здесь это наполняться должно конкретными делами, когда создаются новые рабочие места, когда люди рискуют даже своими капиталами для того, чтобы пробивать дорогу вперёд для технологического развития не только своей компании, но и всей экономики страны, и ещё много, много составляющих. Конечно, это дело благородное в целом, и очень хорошо, что Вы этим занимаетесь так активно.

Пожалуйста, Екатерина Вадимовна [Черкес-заде], прошу Вас.

Е.Черкес-заде: Уважаемый Владимир Владимирович! Коллеги!

Россия – это бескрайнее поле возможностей для развития креативных индустрий. Наша самобытная культура, традиционные религии, богатый язык и глубокие национальные традиции, помноженные на творческий потенциал, имеют все шансы на преобразование в продукты проекта креативной экономики.

Именно через продукты креативных индустрий любой человек воспринимает страну: что мы едим, что носим, как развлекаемся, что смотрим и что слушаем. И уже сейчас мы видим, что люди с гордостью носят одежду российских брендов, что зритель смотрит нашу анимацию.

Мы искренне хотим, чтобы по всему миру молодежь слушала нашу музыку, российские дизайнеры создавали продукты, которыми удобно и престижно пользоваться, наша архитектура формировала бы облик наших городов как городов будущего, куда хочется переезжать. И мы хотим, чтобы через нашу гастрономию люди узнавали, насколько Россия разнообразна, хотели бы посетить, а ходить в ресторан русской кухни было модно в любой точке мира.

Развитие креативной экономики – это ключ к созданию имиджа страны как страны, которая вдохновляет ее жителей и весь мир, и, конечно, эта страна – Россия. Наша цель – сформировать максимальные возможности для предпринимателей креативных индустрий и творческих людей в России для создания таких продуктов, проектов и бизнеса.

За последний год нам удалось добиться значительных результатов по отдельным направлениям, в том числе благодаря Вашим поручениям. Благодаря совместной работе с Минпромторгом был принят федеральный закон, устанавливающий правовое регулирование в области промдизайна и утверждена «дорожная карта» по развитию отрасли. Благодаря этому наша промышленность будет больше сотрудничать с дизайнерами, российские товары станут максимально удобными, будут выглядеть современно и привлекательно, а это повлияет на их конкурентоспособность.

Совместно с Минцифры был проработан вопрос включения в Единый реестр российских компаний, производящих видеоигры, – указанная мера позволила отечественным компаниям, которые осуществляют разработку видеоигр на зарубежных игровых движках до момента создания российских аналогов, получить поддержку от Минцифры. Суммарная аудитория этих проектов более 40 миллионов человек.

Одно из основных изменений для этих компаний заключается в том, что, благодаря включению в реестр, они получили возможность получить и налоговые послабления в НДС и продолжить разработку проектов в России. По сути, получилось оставить компании в России, чтобы они продолжили свою работу, формулировали себя именно как российские компании.

Ключевым событием, безусловно, для всех креативных индустрий в 2024 году стало принятие федерального закона о развитии креативных творческих индустрий, в разработке которого мы также принимали непосредственное участие.

Закон закрепляет нормативно-правовые основы регулирования этой отрасли, определение основных понятий, а также меры государственной поддержки в этой сфере, но, главное, закрепляет вектор развития креативных индустрий как экономического сектора. Уже очень скоро, в феврале, Федеральный закон вступает в силу, и, конечно, это не только поддержка каждого автора креативного сообщества, но и огромный шаг к развитию экономики знаний в России.

На данный момент агентство осуществляет деятельность по трем ключевым укрупненным направлениям для достижения ключевого показателя – увеличения доли креативных индустрий в экономике страны.

Во-первых, конечно, это региональное развитие. С 2023 года агентством разработан региональный стандарт развития креативных творческих индустрий, и на данный момент уже 50 регионов подписали соглашение с агентством и внедряют наш инструментарий. В конце 2024 года 20 регионов вышли к нам на защиту своих стратегий. Часть из них построили свои стратегии на поддержке отдельных отраслей.

Так, Красноярский край сформулировал одним из приоритетных направлений промышленный дизайн и гастрономию, а Свердловская область, откуда уже вышло более 120 брендов в области моды, такие как 12 Storeez, Ushatava и многие другие, провела первую международную неделю моды в Екатеринбурге в 2024 году. Меры поддержки для предпринимателей в этой сфере, которые разрабатывает регион, составят достойную конкуренцию столице, явно вырастет много новых проектов и имен.

Наши ресурсные регионы, такие как Ханты-Мансийский автономный округ, Тюмень и Сахалин, формируют стратегию, которую можно условно назвать креативной индустрией, это новая нефть, и они берут на себя роль инвесторов в новой растущей отрасли креативной экономики.

Отдельную роль берет на себя сейчас Дальний Восток в части экспорта продукции креативных индустрий. В стратегическом плане Приморского края формируется роль экспортера в страны АТР для всей страны.

Якутия уже сейчас снимает больше кино, чем любой нестоличный регион, и планирует запускать первый медиарынок, ориентированный на увеличение экспорта российской продукции, кино, игр, анимации, видеоигр в страны Азии.

Таким образом, региональные стратегии учитывают не только свои сильные стороны, но и формируют новые цепочки создания, продвижения продуктов и услуг на федеральном уровне и на международном. Происходит децентрализация креативной экономики в России, когда в любой части нашей страны можно найти возможность для реализации таких проектов.

В этом году еще 30 регионов представят свои стратегические планы, а к 2030 году, мы надеемся, внедрение регионального стандарта даст возможность владеть полным инструментарием всем нашим регионам и повлиять на увеличение креативной экономики в среднем в два раза.

Второе наше направление работы – это содействие развитию самих креативных отраслей бизнеса и поддержка лидеров. Одним из направлений работы стало формирование «дорожных карт» по 16 отраслям креативных индустрий до 2030 года. Мы надеемся, что данные документы, собранные с профессиональным сообществом и 80 ключевыми ассоциациями, лягут в основу поддержки отраслей профильными министерствами и институтами развития. Работа по этому направлению нацелена в том числе на инвестиционное стимулирование отрасли.

Второе направление – это проекты на стыке технологий креативных индустрий. Мы, конечно, должны опираться на сильное IT и развитие искусственного интеллекта, но именно на пересечении технологий создаются сейчас ключевые проекты в нашей сфере.

Например, наша совместная работа с нашей технологической инициативой АСИ в прошлом году дала возможность известному российскому художнику Мише Most на базе Университета креативных индустрий Universal University с помощью искусственного интеллекта создать беспилотник, который нарисовал самый большой мурал в мире и побил рекорд Книги рекордов Гиннесса. Проект был реализован в Новосибирске и далее на Сахалине.

Третье – самое, наверное, важное направление креативной экономики – международное продвижение. Креативная индустрия представляет новую повестку не только для России, но и для большинства стран. Она формирует имидж страны и несет в себе огромный экспортный потенциал. Сотрудничество в этой сфере является новой точкой роста для межстрановых коопераций.

Агентством уже подписано несколько межстрановых соглашений о сотрудничестве в данной сфере, и мы видим, что наш опыт работы с регионами и опыт разработки Федерального закона, в том числе востребован в странах СНГ. Например, такая совместная работа по обмену опытом была запущена в 2024 году с Узбекистаном.

А в странах БРИКС есть интерес к совместному производству кино, анимационного, видеоигрового контента, музыкальной индустрии, современного искусства и дизайна. Для этого мы планируем запускать межстрановые акселераторы, а наш клуб продюсеров уже объединил не только российских предпринимателей, но и быстро стал международным.

Направление работы агентства на ближайшее время заключается в проведении исследований по восприятию отечественных креативных индустрий и брендов и совместной работе с Российским экспортным центром по отдельным стратегиям экспорта в этой сфере. И, наверное, важно сказать, что креативная экономика талантоцентрична, и все эти задачи невозможно решить без подготовки качественных специалистов.

Огромное спасибо Вам, Владимир Владимирович, за поддержку Университета креативных индустрий Universal University в 2022 году. В прошлом году мы создали наблюдательный совет университета, в который вошли Александр Александрович Аузан, Дмитрий Николаевич Песков, а набсовет возглавил Герман Оскарович Греф. Поэтому мы уверены, что университет ждет большое будущее.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы верим, что именно комплексный подход к развитию креативной экономики позволит в полной мере реализовать потенциал креативных индустрий и в конечном итоге достичь цели по увеличению доли креативных индустрий в экономике страны. Наша инициатива – системно содействовать ее развитию.

Спасибо большое. Доклад окончен.

В.Путин: Действительно, Вы сейчас назвали очень много направлений деятельности, и каждое из них может быть креативным. Вопрос в творческом подходе к любому направлению, и, безусловно, очень важно это обобщать, находить лучшие практики и тиражировать. Спасибо.

Александр Антонович, пожалуйста, [направление] «Молодые профессионалы».

А.Вайно: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Благодарю за возможность представить вам новую модель национальной кадровой инициативы, которая будет реализована в направлении «Молодые профессионалы» до 2030 года.

Основной целью данной инициативы является создание возможностей для успешной профессиональной самореализации граждан. Были определены три основных вектора реализации инициативы.

Первый – это содействие профессиональной самореализации молодежи. Его основная задача – сформировать у молодых профессионалов, в том числе будущих, четкое представление о карьерных возможностях в востребованных отраслях в родном регионе, о потенциале профессиональной самореализации в России в целом.

Агентством совместно с Правительством Российской Федерации уже реализуется ряд проектов по профессиональному самоопределению и развитию молодежи. Так, например, Министерством просвещения совместно с агентством реализуется проект «Билет в будущее», формирующий основы профессиональной ориентации для школьников. Более 4,5 миллиона школьников получили поддержку в части профессиональной ориентации благодаря различным мероприятиям этого проекта.

Активно развивается чемпионатное движение по профессиональному мастерству, в том числе чемпионат высокотехнологичных профессий «Хайтек», оператором которого на протяжении десяти лет является Агентство развития профессионального мастерства. В настоящее время оно при участии федеральных органов власти и государственных корпораций находится на этапе трансформации под актуальные задачи, стоящие перед экономикой России.

Основываясь на опыте прошлых лет и ориентируясь на цели национального развития в части расширения возможностей для самореализации, в предстоящий период мы планируем в первую очередь сформировать новые подходы к осуществлению профессиональной навигации молодежи с возможностью демонстрации четких коренных траекторий молодого человека, обеспечив такую навигацию в первую очередь на ключевые предприятия регионов.

Навигация охватит все этапы карьерного развития: обучение, выход на рынок труда, адаптация на рабочем месте, сохранение кадров на предприятиях, развитие компетенций, а также переквалификацию. Такая адресная профессиональная навигация станет одним из способов увеличения доходов населения. В рамках пилотного проекта мы планируем охватить не менее 10 000 граждан Российской Федерации до 2030 года.

Несомненно, ключевая для нас задача – это активная работа с регионами, в том числе через расчет опросного показателя индекса привлекательности регионов для молодежи. Он не только выявляет сильные и слабые стороны различных территорий, но также является инструментом для развития региона.

На основе полученных результатов мы разработаем рекомендации по развитию региональных программ поддержки. Они помогут повысить привлекательность регионов для молодежи и укрепить информированность о карьерных возможностях в регионе. Эту программу мы назвали «Региональная мечта в профессиональной самореализации». Проекты данного блока позволят повысить удовлетворенность профессиональной самореализации молодежи в регионах на 20 процентов.

Второй вектор реализации инициативы – это интеграция и навигация иностранных высококвалифицированных кадров, разделяющих традиционные ценности, в экономике нашей страны. Главная задача этого направления – показать иностранным высококвалифицированным специалистам, что Россия – это страна, где лучше всего жить и работать.

При этом важно создать систему, которая поможет им успешно интегрироваться и адаптироваться в новой среде. Кроме того, планируем обеспечить масштабирование лучших практик в сопровождении талантливых иностранных студентов во время обучения в нашей стране.

Для реализации указанных задач и в рамках исполнения Вашего Указа № 702 об оказании гуманитарной поддержки лицам, разделяющим традиционные российские духовно-нравственные ценности, Министерством внутренних дел совместно с агентством в конце прошлого года был создан уже упомянутый Вами межведомственный штаб по поддержке переезда и адаптации импатриантов, то есть иностранных граждан, которые обрели новую Родину в Российской Федерации.

В рамках штаба будет сформирован идеальный пользовательский путь для эффективной навигации иностранных граждан, а также разработан и внедрен региональный стандарт сопровождения импатрианта в процессе социокультурной интеграции. Важно отметить, что на региональном уровне уже сегодня реализуются успешные практики по данному направлению.

Так, например, существует специализированная платформа Start in Moscow Правительства Москвы, который обеспечивает привлечение иностранных талантов технологичной кампании города. Проект действует всего год, но уже 57 иностранных высококвалифицированных специалистов трудоустроены, организовано 50 стажировок.

В рамках программы «Путь домой: в Доброград» во Владимирской области иностранные граждане, переезжающие в город Доброград и приобретающие там недвижимость, получают полное юридическое, экономическое и адаптационное сопровождение на всех этапах переезда. На сегодня воспользовались такими возможностями семьи из Германии, США, Канады, Великобритании и Латвии.

В качестве целевых показателей успешной реализации данной программы мы выделяем два основных: 1000 иностранных семей переедет в Российскую Федерацию по программе репатриации до 2030 года, а уровень удовлетворенности иностранных граждан прохождением данной процедуры состоит не ниже 80 процентов.

Третий вектор инициативы – это вовлечение молодежи в развитие инноваций с целью достижения технологического суверенитета и лидерства. Основной целью данного вектора является повышение количества молодых исследователей – непосредственных участников процесса достижения технологического суверенитета нашей страны. Основная задача данного вектора – довести долю молодых исследователей до 50 процентов, что позволит обеспечить устойчивое обновление научных коллективов и упрочить технологическое лидерство России.

Для этого нами продолжается работа по вовлечению молодежи в инноватику и технологическое предпринимательство через новые формы обучения, новые инвестиционные программы и площадки, а также повышение эффективности коммерциализации научных разработок для молодых ученых. Для этого обеспечиваем развитие платформы по поддержке молодых предпринимателей «Конструкториум», созданной четыре года назад по Вашему поручению, на которой уже зарегистрировалось 313 000 пользователей из всех регионов нашей страны.

Также переходим на новый этап развития сетевой программы «Университет предпринимателей», направленной на создание мастерских, где успешные предприниматели обучают молодых людей как наставники и настоящие мастера своего дела. В пилоте программы «Университет предпринимателей» приняли участие десять ведущих вузов нашей страны, обучились более 500 студентов.

В инвестиционный фонд на проекты молодежи привлечено финансирование в размере двух миллиардов рублей, 270 миллионов – уже проинвестировано. Для повышения эффективности программы, ее масштабирования и, как следствие, увеличения количества мастерских и обучающихся в них просим поддержать создание агентством совместно с Правительством Москвы оператора программы.

В завершение хочу подчеркнуть, что реализация национальной кадровой инициативы решает сразу несколько стратегических задач. Развитие профессиональной навигации и ориентации – первый вектор – позволит молодым людям увереннее смотреть в будущее и находить применение своим талантам в родных регионах, что снизит отток перспективных специалистов, повысит уровень жизни и уровень доходов на местах.

Второй вектор – интеграция и навигация иностранных высококвалифицированных кадров – усилит наши внутренние компетенции, позволит сформировать международные профессиональные сообщества, где Россия выступает не только принимающей стороной, но и центром притяжения передовых знаний.

Навигация молодежи на инновации и технологическое предпринимательство – третий вектор – станет фундаментом для укрепления технологического суверенитета нашей страны, выведет науку и бизнес среди молодежи на новый уровень.

Мы твердо убеждены, что реализация инициативы позволит нам сформировать и развить в стране новое поколение специалистов, молодых профессионалов, которое будет опорой в решении демографических, экономических и технологических вызовов.

Доклад окончен.

В.Путин: Спасибо.

Вы упомянули о создании условий для переезда в Россию специалистов – нужных нам специалистов – из стран дальнего зарубежья. И очень правильно – так нужно и дальше продолжать делать. Но вместе с МВД нельзя забывать и о странах СНГ, особенно когда речь идет о представителях ключевых этносов Российской Федерации, которые хотят переехать в Россию на постоянное жительство.

Понимаете, о чем говорю? Ясно, что это не основная ваша задача, прежде всего соответствующие ведомства должны этим заниматься, и мы сейчас будем выстраивать эту работу дополнительно. Но хочу, чтобы и АСИ тоже здесь было рядышком и принимало участие в выработке критериев для тех возможных переселенцев, которые нужны нашей экономике, нашей стране в целом.

Спасибо.

Белозёров Георгий Александрович, пожалуйста.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 23 января 2025 > № 4758105 Владимир Путин

В Калужской области обновили более 80 км инженерных сетей

В Калужской области модернизируют коммунальную инфраструктуру по программе с участием средств финансовой поддержки из федерального бюджета.

«За два минувших года в регионе по этой программе модернизировали более 80 км сетей, в том числе 48,5 км – теплоснабжения, 23,7 км – водоснабжения и 8,8 км - водоотведения. Это улучшило качество коммунальных услуг для 33,3 тыс. человек», - сказал первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин.

Специалисты проводили капитальный ремонт инженерных сетей на 29 участках в 5 муниципалитетах.

«В том числе в Калуге выполнили наибольший объем работ – всего ввели 59,9 км сетей. В Тарусском районе обновили 14,1 км сетей, в Ферзиковском районе – 4,6 км, в Сухиничском районе – порядка 2 км, в Козельском районе – 0,5 км. Основной объем участков ввели в эксплуатацию в конце 2024 года», - отметил Генеральный директор Фонда развития территорий Ильшат Шагиахметов.

Куратором программы выступает Минстрой России, а оператором является ППК «Фонд развития территорий».

Новые возможности медицины: Ученые из Группы «РОСНАНО» создали первый в России гибкий имплантат грудины

Одним из основных достоинств этого устройства является гибкость. Имплантат, напечатанный на 3D-принтере, не просто реконструирует грудную клетку, но и позволяет полностью восстановить биомеханику дыхания. В то время, как представленные на рынке имплантаты решают только косметические и защитные задачи.

Использование гибкого реберного элемента сделало возможным применение имплантата для лечения пациентов с серьезными травмами, онкологическими заболеваниями костей грудной клетки или врожденными аномалиями ее развития.

Процесс разработки нового имплантата инжиниринговым центром РОСНАНО занял около 60 дней. Во время испытаний прототип изделия выдержал все заданные нагрузки без разрушения и пластических деформаций.

Россия. ЦФО > Химпром. Медицина. СМИ, ИТ > rusnano.com, 22 января 2025 > № 4760502

Битва пактов

мирное соглашение по Газе и стратегический договор между Россией и Ираном: взгляд в закулисье

Станислав Тарасов

Когда израильская телерадиовещательная корпорация сообщила, что правительство Биньямина Нетаньяху ратифицировало соглашение об обмене пленными и прекращении огня в Газе, а израильские СМИ указали, что 24 министра кабинета поддержали соглашение, многие арабские эксперты стали указывать на хронологическое совпадение двух важных, по их словам, исторических, событий: подписания мирного соглашения между Израилем и ХАМАС и подписания в Москве соглашения о стратегическом партнёрстве между Россией и Ираном.

Известный арабский эксперт доктор Аммар Али Хассан в "Аль-Джазире" пишет, что "после падения режима Башара Асада в Сирии мало кто предполагал, что ход событий станет разворачиваться в другую сторону". По его мнению, всё шло по плану: наступление группировки "Хайат Тахрир аш-Шам"* на Дамаск началось 27 ноября 2024 года сразу после объявления о прекращении огня между "Хезболлой" и Израилем. Одной из целей Тель-Авива было вывести Иран из "игры" в Сирии, ослабить его, перекрыть линию снабжения в долину Бекаа и южный Ливан через провинцию Хомс, что было сделано. Другие цели Израиля — вовлечение Ирана в гражданскую войну в Сирии и стимулирование процесса её распада. Помимо этого, Тегеран выводился бы из серии полузакрытых переговоров с администрацией Джо Байдена.

В то же время, по данным американских СМИ, в середине декабря прошлого года помощник президента США по национальной безопасности Джейк Салливан предлагал воспользоваться "сирийским ослаблением Ирана" и "вынудить его подписать ядерное соглашение на американских условиях или нанести удар по иранским ядерным объектам, но до 20 января 2025 года — дня инаугурации Дональда Трампа". Дело было в том, что согласно некоторым сведениям, эмиссары Трампа вступили в закрытые переговоры с иранской стороной, и такой удар сжигал бы "иранские мосты" новоизбранному президенту. В пользу этой версии свидетельствуют факты. На 17 января, за три дня до инаугурации Трампа, было намечено подписание в Москве соглашения между Ираном и Россией о всеобъемлющем стратегическом партнёрстве, которое должно было носить упреждающий характер относительно предполагаемой атаки США. Именно накануне московского саммита президента Ирана Масуда Пезешкиана вдруг вспыхнула дуэль заявлений между Ираном и США. Пезешкиан опровергал обвинения в подготовке покушения на Трампа, а глава МИД Ирана Аббас Аракчи говорил, что "Тегеран не намерен вести переговоры с Вашингтоном, пока США не вернутся к соблюдению условий Совместного всеобъемлющего плана действий (СВПД) 2015 года по иранской ядерной программе". В то же время для обсуждения этих вопросов иранские представители 13 и 14 января встречались в Женеве с официальными лицами Франции, Германии и Великобритании. Обе стороны охарактеризовали переговоры как "откровенные и конструктивные". Но именно в этот момент эмиссары Трампа негласно вели активную работу по подготовке к подписанию мирного соглашения о прекращении огня и обмене заложниками между Израилем и ХАМАС.

Далее происходит очередное интригующее действие. Катар ещё не объявил об успехе катаро-египетско-американского посредничества в достижении соглашения о прекращении огня в Газе между ХАМАС и Израилем, а Трамп официально объявил о "завершении сделки". После чего почти все СМИ США стали обозначать, что именно он сыграл важную роль в том, чтобы "убедить премьер-министра Израиля Биньямина Нетаньяху и ХАМАС в необходимости отказа от используемой ими практики саботажа соглашения". При этом журнал "Ньюсуик" отметил успех закрытой миссии Стивена Виткоффа, нового посланника избранного президента Дональда Трампа на Ближнем Востоке, которому удалось не только перехватить инициативу Байдена, но и даже подставить его под поток обвинений. Когда Байден заявил, что подписанное соглашение основано на тех же принципах и идеях, которые он выдвинул ещё в конце мая прошлого года, его обвинили в том, что прежде он не использовал американское влияние для достижения соглашения, которое "привело к тысячам смертей без всякой причины". Но фактом является всё же то, что Нетаньяху сыграл на стороне Трампа, удачно манипулируя разногласиями с администрацией Байдена, чтобы подтолкнуть большинство членов Конгресса от обеих партий поддержать Израиль и проигнорировать инициативу Байдена.

Избрание Трампа изменило "правила игры", а ряд должностных лиц администрации Байдена (без упоминания их имён) признались в том, что потребовалось вмешательство Трампа в переговоры между Израилем и ХАМАС, чтобы заключить сделку, заставить ХАМАС освободить задержанных и принудить Израиль к прекращению огня после 15 месяцев войны. Теперь, как считает израильский 12-й телеканал, "Трамп хочет, чтобы мир сравнил его с бывшим президентом Рональдом Рейганом, которым он восхищается, вспоминая момент, когда 52 американских заложника, удерживаемых в посольстве США в Тегеране после иранской революции, были освобождены через несколько минут после инаугурации Рейгана 20 января 1981 года". Трамп также очень заинтересован в получении Нобелевской премии мира "за соглашения Брахими и нормализацию отношений с Саудовской Аравией".

А что получает Израиль? Несмотря на то, что полная ликвидация ХАМАС была одной из военных целей Нетаньяху, движение всё ещё существует. Так и пребывает на уровне идеи "историческая аннексия Иудеи и Самарии" (библейское название Западного берега). Остаются в силе решения о двух государствах. Это ведёт к кризису внутри правящей коалиции в Израиле, а такие министры как Итамар Бен-Гвир и Бецалель Смотрич грозят уйти в отставку. Правые понимают, что "их основная мечта разбита, они находятся на пороге краха, и это может распространиться на Западный берег". В секторе Газа нет поселений, нет аннексии, нет военного правления, а правые мечтали обосноваться и в южном Ливане. Что касается Нетаньяху, то он уходит от кризиса с Трампом, что, по мнению экспертов, связано "с отношениями с Саудовской Аравией, а также консенсусом относительно способа ведения дел с Ираном, но не через военную конфронтацию, а через достижение нового ядерного соглашения между Ираном и Западом". Это означает поражение Израиля на стратегическом уровне, потому что "каждый раз, когда его границы расширяются, его стратегический горизонт сужается". Теперь палестинцы могут надеяться, что ежедневные обстрелы, унёсшие жизни почти 50 тысяч жителей Газы за последние пятнадцать месяцев, прекратятся, и в сектор начнёт поступать столь необходимая гуманитарная помощь.

Тем не менее остаются сложные вопросы по практической реализации соглашения. Встанет вопрос о том, кто возьмёт на себя роль ХАМАС в управлении Газой. Как считает британская газета "Гардиан", "события внутри Западного берега ещё больше ослабляют Палестинскую администрацию и подрывают её легитимность".

Соглашение по Газе и стратегический договор между Россией и Ираном серьёзно меняют ситуацию на Ближнем Востоке. С одной стороны, ХАМАС выводится из вооружённого противостояния с Израилем, что после соглашения Израиля с Ливаном и событий в Сирии ослабляет иранское влияние в так называемой "оси сопротивления". Помимо этого, решение палестинской проблемы будет переводиться в зону исключительно арабо-израильского диалога с активным подключением США. С другой стороны, русско-иранский стратегический договор во многом восстанавливает баланс сил в регионе с вводом стратегических приоритетов иного геополитического качества. При этом эпицентр событий больше смещается в сторону Сирии, где ситуация сложна и запутанна. На этом плацдарме сейчас сосредотачиваются интересы и силы таких крупных игроков, как США, Израиль, Турция, Саудовская Аравия, Совет сотрудничества стран Персидского залива, и, конечно, Ирана и России. До их стратегического договора Турция и Израиль контролировали сирийскую сцену, а Анкара играла роль, аналогичную той, которую Тегеран выполнял на протяжении последних лет. Если исходить из логики намерений США и Израиля сделать арабский фактор решающим и в Сирии, то Анкара и Тегеран оказываются в сходном положении с точки зрения распределения влияния, но с ситуационными и тактическими различиями, что не мешает сотрудничать, как прежде, в астанинском формате. В свою очередь, новый геополитический ландшафт будет вынуждать президента США Трампа искать новые подходы в отношении Ирана.

Во время своего первого президентского срока Трамп придерживался жёсткого сценария в ирано-американских отношениях, в первую очередь выйдя из ядерного соглашения 2015 года, посчитав это необходимым шагом для борьбы с ядерными амбициями Ирана. За этим последовало введение экономических санкций, нацеленных на ключевые секторы иранской экономики. В своей последней избирательной кампании Трамп обещал продолжать оказывать давление на Иран путём достижения нового соглашения, которое включает ядерную программу Ирана, программу баллистических ракет и региональную деятельность Ирана. Однако сейчас, когда за спиной Ирана появилась Россия, Трамп может возобновить ирано-американские переговоры только с позиции принципиально иной дипломатии. Он понимает, что на данном этапе Иран в условиях предъявляемых ему вызовов получает возможность использовать свой альянс с Россией как инструмент противодействия внешнему давлению и даже нейтрализации фактора потенциальной внешней агрессии, хотя договор с Россией не предусматривает создание военного пакта.

В целом складывающаяся ситуация на Ближнем Востоке нуждается в серьёзном осмыслении и тщательном анализе.

Пока по всем признакам Россия и Иран формируют в своей внешней политике новые векторы, которые будут определять ход событий на ближайшие десятилетия. Небывалое по историческим меркам сближение этих двух стран с опорой на долгосрочные масштабные проекты с большой вероятностью изменит до неузнаваемости облик не только региона, но и всего мира. Тем более, что речь идёт о странах, переживших на протяжении истории всё — и войны, и мир. Но сейчас они оказываются по одну сторону баррикад, противодействуя неоколониалистским устремлениям Запада. И в то же время Москва и Тегеран сохраняют свободу манёвра в своей внешней политике на любом направлении. Пока же можно констатировать, что попытки Запада, имеющие своей целью нейтрализовать влияние Ирана в Газе, а в Сирии вбить клин между Ираном и Россией, провалились. Как считает ливанское издание "Аль Маядин", "Москва и Тегеран выступили с трансконтинентальным политическим посланием администрации США и всему западному миру". Эпоха однополярного мира на Ближнем Востоке завершается. Всё идёт к укреплению союза между Россией, Китаем и Ираном, обладающими огромными природными ресурсами и военной мощью, что препятствует любым попыткам подорвать их суверенитет и независимость.

*запрещённая в РФ террористическая организация

Марат Хуснуллин: По обходу деревни Малые Вязёмы на ЦКАД зафиксировано почти 280 тыс. проездов с момента открытия

Обход деревни Малые Вязёмы в Московской области позволил разгрузить самый узкий участок Центральной кольцевой автомобильной дороги (ЦКАД) между Можайским и Минским шоссе. С момента открытия движения на данном отрезке дороги зафиксировано почти 280 тыс. проездов автомобилей. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Ровно месяц назад Президент дал старт движению по этому участку. Это один из самых долгожданных и значимых для граждан объектов в Московской области. Благодаря ему удалось повысить качество жизни жителей Малых Вязём, поскольку он разгрузил улично-дорожную сеть от транзитного транспорта. Обход также позволил автомобилистам быстрее и безопаснее проезжать один из самых высокоинтенсивных участков ЦКАД – между Можайским и Минским шоссе. Благодаря новому участку были устранены одноуровневые пересечения с железнодорожными путями Смоленского направления, что также повлияло на сокращение времени в пути. Всё это вкупе дало хороший импульс развитию не только Московской области, но и всего Центрального региона, так как это существенно улучшило транспортное сообщение. В результате этот участок стал ещё более популярным среди пользователей дорог. Всего за месяц автомобилисты по нему проехали 278 тыс. раз», – сказал Марат Хуснуллин.

Вице-премьер также напомнил, что обход деревни Малые Вязёмы был построен по поручению Президента. Данный отрезок демонстрирует, как тщательно спланированное строительство даже небольшой дорожной части может существенно повлиять на развитие региона и дать импульс развитию его экономики.

Новый дорожный объект построен под контролем госкомпании «Автодор».

«Мы системно занимаемся модернизацией и расширением своей дорожной сети, решаем амбициозные задачи по её совершенствованию. Так, по поручению Президента мы построили обход Малых Вязём, который стал частью единой транспортной системы страны. С момента запуска движения в среднем в сутки по обходу Малых Вязём проезжает около 9 тыс. автомобилей. Новый объект обеспечивает безопасное и бесперебойное сообщение между подмосковными городами. В частности, улучшилась транспортная связанность Одинцова, Звенигорода, Голицына, Истры, Кубинки и уменьшилось время в пути из Звенигорода до центра Одинцова, а также до аэропорта Внуково», – отметил глава госкомпании «Автодор» Вячеслав Петушенко.

На обходе Малых Вязём возведено пять искусственных сооружений протяжённостью чуть более 4 км. В их числе три путепровода через Ямскую улицу, Можайское шоссе и железнодорожные пути Смоленской железной дороги, а также мост через реку Большая Вязёмка и тоннель.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > premier.gov.ru, 22 января 2025 > № 4758198 Марат Хуснуллин

Встреча Михаила Мишустина с председателем ПАО «Промсвязьбанк» Петром Фрадковым

Обсуждались результаты финансовой деятельности банка в 2024 году и задачи на предстоящий период.

М.Мишустин: Уважаемый Пётр Михайлович!

Вы возглавляете один из российских банков, который активно участвует в крупнейших проектах страны, направленных на создание технологического и промышленного суверенитета. Взаимодействуете с оборонно-промышленным комплексом, занимаетесь поддержкой предприятий в этой области, кредитованием, специальными программами, активно также работаете с Правительством.

Сейчас наблюдается сильная динамика в промышленности, особенно в обрабатывающем секторе. Банк хорошо понимает, кредитуя эти предприятия, специфику данного периода.

Хотел бы, чтобы Вы рассказали, каковы основные финансовые результаты деятельности банка за прошедший год.

П.Фрадков: Михаил Владимирович, банк продолжает активно развиваться. Фокус на универсальность, на поддержку разных отраслей нашего бизнеса даёт положительный эффект. Мы заняли устойчивое пятое место на банковском рынке. Прибыль по концу года – больше 100 млрд рублей.

Мы работаем по всем направлениям. Для нас важна поддержка и розничных продуктов, физических лиц. Более 4,5 миллиона клиентов сейчас на обслуживании находится в банке – это ипотека и потребкредитование – более 1,5 трлн рублей.

То же самое по малому и среднему бизнесу – более 300 тыс. компаний.

Не забываем корпоративный сегмент. Для нас важны, например, лизинговые программы, поддержка российского авиапрома. «Сухой Суперджет», вертолёты Ми-8, «Ансат» по линии санитарной авиации – это всё наши программы, которые работают в тесном взаимодействии с российскими компаниями-эксплуатантами.

Конечно, оборонка – это востребованный сегмент. С точки зрения сопровождения гособоронзаказа – очень важная сейчас тема – работаем ритмично, сбоев не допускаем.

М.Мишустин: Банк активно участвует в реализации национальных проектов. Эти проекты направлены на достижение национальных целей развития, которые перед нами поставил глава государства. Здесь огромная палитра: от различных социальных объектов – детских садов, школ, заведений профессионалитета, университетов – до крупных промышленных объектов. И это требует от банков определённого изменения своих процедур и достаточно скрупулёзной работы, связанной с анализом рынка. Многие эти процессы изменяют деятельность банков. Банки становятся ближе к промышленности, социальным отраслям. Расскажите, как идёт эта работа конкретно в ПСБ.

П.Фрадков: Для нас очень важно участвовать в программах, национальных проектах, которые сейчас реализуются в нашей стране.

Как пример можно взять национальный проект по поддержке малого и среднего предпринимательства. Мы достаточно активно поддерживаем государственные программы, которые реализуются. Мы стабильно в тройке по работе, например, с Корпорацией МСП – как по зонтичным гарантиям, так и по региональным гарантийным организациям. Не отстаём по программам льготного финансирования. Это с одной стороны.

С другой стороны, прекрасно понимаем, что мы должны также соответствовать веяниям времени с точки зрения вовлечения субъектов малого и среднего бизнеса через новые продукты и программы, в том числе цифровые.

Мы были одними из первых, кто применил такой продукт, как онлайн-кредитование для малого и среднего предпринимательства. Сейчас объём предодобренных кредитов составляет почти 6,5 трлн рублей. И таких компаний более 100 тыс. Это практически, если брать ЕГРЮЛ, где–то 30% компаний, выручка которых превышает 60 млн рублей. Мы работаем над адаптацией предложения через мобильный банкинг для малого и среднего бизнеса и, по некоторым экспертным оценкам, являемся одними из лидеров.

Такое направление работы, как внедрение цифровых технологий, тоже для нас большая задача. Двигаемся максимально оперативно.

Есть и другие направления по национальным проектам. Для нас в приорите туризм. Считаем, это очень востребованное направление.

М.Мишустин: Туризм чем хорош? Смежные отрасли. Мультипликатор, который при инвестициях в туристическую отрасль возникает, он в пять раз увеличивает практически инвестиции в смежные отрасли и в том числе капитализирует то, что так или иначе составляет инфраструктуру, – это и дороги, и отели, это инфраструктура развлекательной индустрии, которая рядом начинает создаваться, образовательной индустрии.

П.Фрадков: Ровно так. И поэтому мы считаем – и как кредиторы, и как инвесторы, что это правильное направление применения наших усилий. По большому счёту по этим проектам у нас получается номерной фонд – практически 7,5 тыс., это хорошая выборка. И общее количество туристов, которые будут, как мы надеемся, пользоваться этой инфраструктурой, почти 3 миллиона человек. Так что это для нас тоже большой приоритет.

М.Мишустин: Глава государства уделяет особое внимание новым регионам. Это касается не только обеспечения всем необходимым участников специальной военной операции и членов их семей – соответствующими выплатами, вообще обслуживанием, в том числе гарантиями государства, которые даются. Также это вопросы налаживания мирной жизни в новых регионах, где необходимо обеспечить обслуживание компаний, людей. Соответственно, все сервисы, в том числе банковские услуги, должны быть абсолютно на таком же уровне, как в любом субъекте Российской Федерации. Знаю, что банк активно работает в этой части. Как тут обстоят дела?

П.Фрадков: Михаил Владимирович, это абсолютный приоритет в нашей деятельности. Именно с точки зрения доступности банковских услуг. В этой логике мы и начали работу в новых субъектах. Основной приоритет – это обслуживание физических лиц, чтобы наши граждане в этих регионах не чувствовали какой–то разницы с точки зрения обеспеченности теми продуктами и сервисами, которые есть в других регионах нашей страны, поэтому сейчас мы уже открыли там около 500 отделений. Действуем оперативно. Причём для нас важно не просто общее количество отделений, для нас важно, что они открыты более чем в 140 населённых пунктах. То есть даже в самых отдалённых и небольших населённых пунктах все сервисы доступны.

Конечно же, кредитование мы тоже начали. И физических, и юридических лиц. На данный момент времени портфель составляет более 50 млрд рублей. При этом для нас очень важно, что мы предоставляем не только финансовые услуги как таковые. Ещё раз подчеркну, это полный спектр всех доступных банковских услуг, каким банк может оперировать и в других субъектах.

В частности, мы предоставляем так называемые небанковские сервисы. В первую очередь это юридические услуги, потому что людям важно разбираться в новых реалиях правоприменения. Как «физикам», так и юридическим лицам более 20 тыс. юридических консультаций было оказано.

Это всё, что связано со страховыми продуктами. Тоже очень важная вещь. Здесь мы работаем совместно с Министерством финансов. ОСАГО, страхование имущества, страхование жизни – базовые продукты, которые востребованы.

М.Мишустин: ОСАГО, оплата жилищно-коммунальных услуг и т. п. – это всё приоритетные вещи для человека в быту. Помогает ли банк людям в этих вопросах?

П.Фрадков: Конечно. Мы в этом направлении двигаемся. На местах вводятся единые QR-коды по оплате услуг ЖКХ, мобильные услуги все применяются, страхование.

Мы сделали свой маркетплейс для новых субъектов, чтобы наши граждане в любой точке могли такими услугами по общероссийским ценам и по большой номенклатуре пользоваться. Это, казалось бы, вещь для многих базовая, но нашими гражданами в новых субъектах очень хорошо воспринимается.

М.Мишустин: Спасибо, Пётр Михайлович.

Важно сделать так, чтобы все банковские продукты, сервисы были доступны и предоставлялись одинаково качественно и профессионально, на высоком уровне от запада до Дальнего Востока нашей большой страны. И конечно, банковская система даёт возможности развиваться как социальной сфере, так и промышленности, новым технологиям.

Хочу пожелать Вам успехов в выполнении всех намеченных задач.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Армия, полиция > premier.gov.ru, 22 января 2025 > № 4758188 Петр Фрадков

В Москве открылись ежегодные выставки Ruplastica, Upakexpo, Recycling Solutions

В столице стартовали ключевые события полимерной и перерабатывающей промышленности России – международная специализированная выставка пластмасс и каучуков Ruplastica, международная специализированная выставка упаковки, печати и технологий розлива Upakexpo и выставка технологий переработки и утилизации отходов Recycling Solutions. Мероприятия проходят в ЦВК «Экспоцентр» с 21 по 24 января и призваны привлечь внимание ведущих игроков рынка, экспертов и представителей профильных организаций.

В этом году все три выставки объединят участников из более чем 13 стран, демонстрируя высокий уровень международного интереса. Участники представят передовые решения в области переработки полимеров, упаковки и утилизации отходов. Основной акцент сделан на инновациях и устойчивом развитии отрасли.

В рамках выставки Ruplastica организована насыщенная деловая программа, направленная на обсуждение актуальных вызовов и возможностей отрасли. Среди ключевых тем – меры государственной поддержки бизнеса в условиях развития приоритетных направлений, рынок полимеров и пластпереработки, а также международные тренды и вызовы, с которыми сталкивается полимерная индустрия.

Деловую программу открыл директор Департамента химической промышленности Минпромторга России Артур Смирнов. Он представил доклад о мерах государственной поддержки отрасли производства изделий из пластмасс, подчеркнув, что инструменты господдержки уже сейчас доступны производителям сырья и пластпереработчикам для реализации новых инвестиционных проектов.

«Все меры государственной поддержки заложены также в национальный проект «Новые материалы и химия», в состав которого входят 6 федеральных проектов», - отметил Артур Смирнов.

Ежегодные мероприятия Ruplastica, Upakexpo и Recycling Solutions формируют платформу для обмена опытом, внедрения инноваций и укрепления международного сотрудничества. Они играют важную роль в развитии полимерной и перерабатывающей промышленности России, способствуя продвижению устойчивых и эффективных решений.

Регистрация на выставку: https://ruplastica.ru

Дмитрий Григоренко: Российские регионы начали подключаться к федеральной цифровой системе госуправления

В текущем году все российские регионы подключатся к федеральной цифровой системе госуправления. Об этом заявил Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе презентации «дашборда губернатора» в Нижнем Новгороде.

Нижегородская область стала первым субъектом Российской Федерации, где запущена в эксплуатацию цифровая аналитическая панель управления регионом (так называемый дашборд губернатора). До 1 апреля дашборды планируется внедрить в управление 28 пилотными регионами, а до конца года – во все оставшиеся.

Аналитическая панель отображает данные из интегрированных государственных информационных систем, связанные с результатами деятельности региона, что позволяет повышать качество управленческих решений.

На «дашборде губернатора» представлены актуальные показатели по ключевым направлениям работы региона и его взаимодействию с федеральным центром:

? работа с федеральными поручениями и законодательными инициативами;

? исполнение федерального и регионального бюджетов;

? реализация национальных проектов;

? сведения о выполнении планов строительства в регионе (школ, больниц, детских садов и т. д.);

? работа с обращениями граждан;

? федеральные рейтинги и др.

Дашборд является частью цифровой системы госуправления, которая применяется на федеральном уровне. В частности, она доказала свою эффективность при реализации национальных проектов и государственных программ. В прошлом году к системе были подключены руководители федеральных министерств и ведомств. В текущем году началось подключение российских регионов.

«Задача системы дашбордов – это, во–первых, создание единого информационного пространства, в котором работают федеральные и региональные власти. А во–вторых, повышение качества управленческих решений за счёт цифровой системы, которая позволяет в режиме реального времени контролировать реализацию всех мероприятий и предотвращать риски их невыполнения», – заявил Дмитрий Григоренко.

Информационная панель позволяет главам регионов сформировать индивидуальный набор данных, дополнив их сведениями, отражающими специфику региона. Например, можно отфильтровать региональные субсидии, по которым есть риски возврата неосвоенных денег в бюджет.

«“Дашборд губернатора„ – очень эффективный и полезный инструмент. В одном месте собрана самая важная информация, что позволяет принимать управленческие решения с учётом всех имеющихся данных, с учётом мнения жителей, то есть быстрее и точнее. Кроме того, проект делает значительно удобнее взаимодействие с федеральным центром: позволяет вести самоконтроль по федеральным и региональным поручениям, агрегирует информацию о межбюджетных отношениях, о финансировании нацпроектов. Мы со своей стороны активно работаем по наполнению дашборда, а также выстраиваем свою систему управления на основе данных», – рассказал губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

В пилотный проект по внедрению в управление регионами цифровых панелей вошли Нижегородская область, Республика Бурятия, Республика Коми, Республика Мордовия, Удмуртская Республика, Хабаровский край, Амурская область, Архангельская область, Волгоградская область, Иркутская область, Калининградская область, Калужская область, Камчатский край, Курганская область, Курская область, Магаданская область, Оренбургская область, Рязанская область, Самарская область, Саратовская область, Сахалинская область, Томская область, Тюменская область, Забайкальский край, Ярославская область, г. Санкт-Петербург, Ханты-Мансийский АО – Югра, Ямало-Ненецкий АО.

Прототип дашборда разработан на базе государственной автоматизированной системы «Управление», с помощью которой обеспечивается мониторинг деятельности Правительства, реализации нацпроектов, госпрограмм и достижения национальных целей развития страны. Цифровая панель интегрирована с системой электронного документооборота и содержит 15 разделов, которые включают 100 федеральных и 22 региональных показателя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758195 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко: Нижегородская область подключается к федеральному пилотному проекту по обслуживанию граждан в МФЦ с использованием биометрии

Нижегородская область подключается к федеральному пилотному проекту по обслуживанию граждан в МФЦ без предъявления паспорта на базе государственной Единой биометрической системы. Такое решение принял Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко в ходе рабочей поездки в регион.

Нижегородская область в числе первых присоединится к пилотному проекту. Ранее по поручению вице-премьера аналогичный сервис был запущен в Челябинской, Ленинградской и Липецкой областях.

С использованием биометрии в МФЦ граждане могут получить более 100 услуг. Например, открыть бизнес, оформить различные пособия, в том числе для многодетных семей, получить или заменить водительское удостоверение.

Для обслуживания без паспорта посетителю МФЦ, заранее зарегистрировавшему биометрию, достаточно посмотреть в камеру, установленную на автоматизированном рабочем месте сотрудника. После подтверждения личности у оператора МФЦ сформируется предзаполненное заявление на оказание услуги. Это позволит повысить скорость обслуживания на 25–30%.

«Сегодня МФЦ максимально ориентированы на скорость и удобство предоставления услуг для граждан и бизнеса. Биометрия – это ещё один способ повышения уровня сервисности. Мы запустили сервис по обслуживанию в МФЦ без паспорта в трёх пилотных регионах, но намерены масштабировать проект по стране. Первой к нему присоединяется Нижегородская область», – сказал Дмитрий Григоренко.

Новый сервис предлагается гражданам в дополнение к уже существующим способам обслуживания. Каждый может выбрать, как именно ему удобнее получать услуги – по паспорту или с применением биометрических технологий.

В ходе рабочей поездки Дмитрий Григоренко также проинспектировал реализацию сервиса оплаты проезда в метро по биометрии. В декабре терминалы для бесконтактных платежей были установлены и введены в эксплуатацию на всех 15 станциях метрополитена.

«С декабря 2024 года мы внедрили биометрию и в метро – нижегородцам стал доступен такой способ оплаты проезда сразу на всех станциях. С момента запуска системы этой технологией воспользовались около 8 тысяч пассажиров. Активнее всего биометрию используют на самых загруженных станциях – “Горьковская„, “Парк культуры„, “Московская„. Обсуждаем возможность использования биометрии в перспективе и на других видах транспорта», – подчеркнул губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Нижегородский метрополитен стал третьим в стране, где был внедрён платёжный сервис на базе Единой биометрической системы. В 2025 году возможность оплаты проезда по биометрии появится в Санкт-Петербурге и Новосибирске. Таким образом, она будет доступна в 100% действующих метрополитенов России.

Единая биометрическая система – цифровая платформа, на базе которой предоставляются различные государственные и коммерческие услуги. В их числе – бесконтактная оплата покупок, проезд в транспорте, дистанционное открытие бизнеса, обслуживание в МФЦ, оформление электронной подписи, получение электронной сим-карты и ряд других.

Каждый пользователь системы может свободно управлять своими данными. На портале госуслуг можно проверить срок действия биометрии или отозвать согласие на её обработку.

Биометрические образцы (фотоизображения, записи голоса) хранятся в зашифрованном виде отдельно от других персональных данных и никогда не покидают периметра системы.

Россия. ПФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758193 Дмитрий Григоренко

Дмитрий Григоренко: 100% электробусов поставлено в регионы в рамках программы развития электротранспорта

Заместитель Председателя Правительства – Руководитель Аппарата Правительства Дмитрий Григоренко ознакомился с результатами реализации федеральной программы комплексного развития городского электротранспорта в Нижегородской области.

На сегодняшний день в рамках программы все поставки отечественных электробусов выполнены на 100%. В частности, в Нижегородскую область было доставлено 120 современных электробусов, которые уже начали перевозить пассажиров. В регионе работают все 53 электрозарядные станции для электробусов, запущено восемь электробусных маршрутов. Это позволило значительно расширить маршрутную сеть электротранспорта – более чем на 30%, обеспечивая удобство и доступность для жителей региона.

Для максимального комфорта пассажиров электробусы оснащены USB-зарядками, информационными экранами и валидаторами для безналичной оплаты проезда. Новый подвижной состав адаптирован для маломобильной категории граждан, оборудован спутниковой навигацией и мощным экологичным двигателем.

Кроме того, в рамках программы в Нижнем Новгороде ведётся реконструкция трамвайных путей. Построено и реконструировано более 65 км путей, а в целом планируется полное обновление городской трамвайной сети протяжённостью порядка 150 км. На обновлённых маршрутах будут курсировать новые низкопольные трамваи, обеспечивающие комфортные условия для пассажиров. Уже поставлено более 70 единиц трамваев, всего же предусмотрена поставка 170 современных трамвайных составов.

«Задача – сделать городской транспорт в регионах России комфортным, быстрым, современным и экологичным. В рамках нашей программы мы активно обновляем старый подвижной состав, модернизируем трамвайные пути. В 10 регионах России уже запустили на маршруты больше 280 электробусов. Это 100% от запланированного объёма», – сказал Дмитрий Григоренко.

Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин подчеркнул, что без программы модернизации городского электротранспорта такое масштабное обновление устаревшей инфраструктуры для региона было бы непосильным.

«Мы закупили 72 новых трамвая, всего же приобретём 170. Уже переложили около 70 км – это больше половины всех трамвайных путей Нижнего Новгорода. В текущем году планируем закончить работы в верхней части города. В следующем году планируем полностью завершить реформу всей системы электродвижения в части трамваев и электробусов», – отметил Глеб Никитин.

Комплексная программа обновления городского электротранспорта реализуется в 10 регионах – Липецкой, Ярославской, Нижегородской, Курской, Саратовской, Волгоградской, Ростовской областях, а также Краснодарском, Красноярском и Пермском краях.

Финансирование программы осуществляется за счёт средств федерального и региональных бюджетов, кредитов «ВЭБ.РФ» и частных инвестиций.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт. Электроэнергетика > premier.gov.ru, 21 января 2025 > № 4758191 Дмитрий Григоренко

Ученые Университета МИСИС запатентовали композиционный биосовместимый микроэлектрод, который может быть использован для электростимуляции нервной ткани. Он применим при поиске очагов эпилепсии в головном мозге, стимуляции периферических нервов для подавления фантомных болей. Также будет полезен в изучении регенерации тканей спинного мозга.

Классические металлические микроэлектроды из-за своей твердости и жесткости могут сильно смещаться из области имплантации и не обладают достаточной эластичностью и гибкостью. Это приводит к возникновению отторжения и появлению хронического воспаления. Впоследствии сам электрод повреждается — трескается. Разработанный электрод значительно ближе по механическим свойствам к нервной и мышечной тканям, что может уменьшить реакцию организма на его введение. Композиционный материал состоит из полидиметилсилоксана с содержанием проводящих нано- и микрочастиц углерода в различных модификациях (графит, графен, аморфный углерод). Электрод используется для точечного подведения электрического тока к тканям.

«Чтобы установить биосовместимость микроэлектрода, мы провели испытание на цитотоксичность. Материал безвреден для клеток человека. При эксплуатации полимерное проводящее покрытие возьмет на себя часть передачи электрического импульса, за счет чего электрод не выйдет из строя. Характеристики могут ухудшиться, но электрод останется работоспособным в силу своей гибкости: суммарный модуль упругости меньше, чем металлический электрод. Благодаря этому, при введении в тело, окружающие электрод ткани не будут сильно раздражены», — пояснил инженер научного проекта научно-образовательной лаборатории тканевой инженерии и регенеративной медицины НИТУ МИСИС Сергей Жирнов.

Также разработка ученых НИТУ МИСИС прошла испытание на динамическое растяжение при постоянной температуре 37?С. Полученное значение постоянно и лежит в диапазоне, характерном для нервной ткани.

В дальнейшем электрод может применяться в качестве функциональной части в отечественных комплексах для нейрореабилитации, киберкостюмах, сложных экзоскелетах для нейрореабилитации. Также разработка будет полезна исследователям и медикам, применяющим в своей работе стимуляцию электрической активности живых тканей.

Представители строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний»

Представители Минстроя России и строительной отрасли приняли участие во Всероссийской акции «Елка желаний». Участие в масштабном проекте для Министерства строительства и ЖКХ РФ стало доброй традицией. Ведомство третий год подряд присоединяется к акции, чтобы подарить новогоднее чудо и исполнить самые заветные мечты детей со всей страны.

Первый замминистра Александр Ломакин осуществил желание Дмитрия из Нижнего Новгорода посетить музей Нижегородского метро. Дмитрий также примерил на себя роль машиниста электропоезда и управлял вагонам метро на специальном тренажере.

Мечту 11-летнего Артёма из города Уссурийска Приморского края исполнил статс-секретарь – замминистра строительства и ЖКХ РФ Юрий Муценек. Артем, увлеченный космосом, мечтал увидеть звезды. В качестве подарка он получил телескоп, атлас Вселенной и сладости.

Замминистра Никита Стасишин посетил хоккейный матч вместе с 12-летней Варварой и осуществил ее мечту познакомиться с хоккеистами команды «Динамо». После матча игроки подарили Варваре джерси со своими подписями. Также замглавы Минстроя России подарил игровую майку, на которой пожелания для Вари написали Владислав Третьяк и Павел Дацюк.

Замминистра Юрий Гордеев исполнил желание 12-летнего Кирилла из Суджанского района Курской области — мальчик мечтал о конструкторе. Кирилл, его мама и бабушка из-за обстрелов были вынуждены покинуть свой дом и сейчас живут в пункте временного размещения. Подарок из Москвы помогли доставить представители Российских студенческих отрядов.

Замглавы Минстроя России Сергей Музыченко исполнил желание-сюрприз 3-летнего Матвея из города Улан-Удэ. В подарок мальчик получил игрушечную железную дорогу.

Желание Андрея о профессиональном синтезаторе исполнил замминистра Константин Михайлик. Андрей любит рисовать, занимается спортом и уже третий год учится в музыкальной школе по классу фортепиано. Константин Михайлик пожелал Андрею счастья и благополучия в новом году и, чтобы музыка всегда поддерживала и вдохновляла его.

Желание 10-летней Евы из Луганской Народной Республики исполнил замминистра Валерий Леонов. Ева долгое время мечтала об аэрохоккее.

Мечту юного теннисиста осуществил замминистра Алексей Ересько. 10-летний Глеб из Вологодской области в подарок получил стол для игры в пинг-понг.

Замминистра Алмаз Хусаинов исполнил желание 8-летней Софии из Донецкой Народной Республики. В канун Нового года девочка получила долгожданный велосипед. Двухколёсный транспорт также достался 8-летней Валерии из Мелитополя Запорожской области.

Генеральный директор РосСтройКонтроля Владимир Щербинин исполнил заветное желание о спортивном велосипеде 12-летнего Марата из села Чегем-Второй Кабардино-Балкарской Республики. Подарок мальчику вручили в региональном представительстве Дед Мороз и Снегурочка.

Генеральный директор ООО «РКС-НР» Ильдар Шарипов исполнил желание Тимофея из Омской области. Мальчик получил в подарок комплект теплой одежды — полукомбинезон и куртку для комфортных зимних прогулок, умную колонку и сладкий новогодний подарочный набор.

Президент ФГБУ «Российская академия архитектуры и строительных наук» Дмитрий Швидковский исполнил желания 10-летнего Самира и 4-летнего Эмина из Белгородской области. В подарок дети получили самокаты.

Руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина исполнила желание восьмилетнего Саши Рыбакова из Рязани. Мальчик мечтал о собственном музыкальном инструменте. В качестве подарка Саша получил акустическую гитару, а также сладости и другие подарки.

Генеральный директор ФКП «Дирекция комплекса защитных сооружений г. Санкт-Петербурга Минстроя России» Борис Дайтер исполнил желание 12-летнего Дмитрия из Ростова-на-Дону и подарил ему велотренажер.

В этом году Президент НОТИМ Викторов Михаил исполнил желание 14-летней Ульяны из Кирова и подарил ей фигурные коньки.

Генеральный директор ФКУ «Объединенная дирекция» Минстроя России Алексей Рябцевич осуществил мечту 5-летнего Ивана из города Изобильный Ставропольского края. Иван увлекается автомобилями, смотрит каналы про восстановление машин. Дед Мороз и Снегурочка поздравили Ивана и подарили мини-копии машинок.

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов в режиме телемоста поздравил 10-летнего Леонида из многодетной семьи города Ноябрьск Ямало-Ненецкого автономного округа, а заместитель начальника Ханты-Мансийского филиала Людмила Попова вручила подарочный набор из «Лего» на космическую тему, проектор-ночник и многое другое.

Директор ФАУ «РосКапСтрой» Дмитрий Казанский исполнил желание Даяна из Уфы побывать в пожарной охране. Для мальчика была проведена экскурсия в местную пожарно-спасательную часть при участии сотрудников ФАУ «РосКапСтрой» и Главного управления МЧС России по Республике Башкортостан. Даяну показали, как работают пожарные, покатали его на пожарной машине, а в завершении мероприятия поздравили с наступающим Новым годом, подарили конфеты и игрушечную пожарную машину.

Ректор НИУ МГСУ Павел Акимов реализовал желание 9-летнего Кирилла, 6-летнего Никиты и 3-летней Евгении из Пермского края. В подарок дети получили Яндекс Станцию, конструктор и портативное караоке.

Президент НОПРИЗ Анвар Шамузафаров воплотил желание 9-летнего Леонида из Ивановской области — для мальчика провели экскурсию по транспортно-пересадочному узлу «Нижегородская» Московского метрополитена. Машинисты познакомили Леонида с тонкостями своей работы, а также исполнили его мечту побывать в роли машиниста поезда метро.

Желание Арсения из Магнитогорска и Ани из Брянской области осуществила Светлана Кузьменко, помощник Министра строительства и ЖКХ России, ответственный секретарь Общественного совета при ведомстве. Арсений хотел покататься на служебном автомобиле, побывать на стройплощадке и получить баул для хоккейной амуниции. Теперь его форма и коньки отлично поместятся в новой спортивной сумке. Анна мечтала покататься на лошади. Для нее и её родителей на Локотском конном заводе провели экскурсию — девочка прокатилась верхом, угостила лошадей сахаром и яблоками. Особенно произвел впечатление на Аню пони Есаул.

Заместитель генерального директора ДОМ.РФ Алексей Ниденс исполнил желание Степана — мальчик загадал поездку в Московский зоопарк. Для него и его семьи организовали увлекательную экскурсию, а после показали вечернюю Москву — провели по самым знаменитым улицам столицы.

Директор Единого института пространственного планирования РФ Дина Саттарова сняла шар с желанием 11-летнего Егора. Школьник из Татарстана мечтал побывать в роли пассажира строительной техники.

Директор НИИСФ РААСН Игорь Шубин исполнил мечту 15-летнего Кирилла. В преддверии 2025 года его желание осуществилось — мальчик получил в качестве подарка кресло-кокон.

Генеральный директор ФГБУ «ЦНИИП Минстроя России» Дмитрий Михеев исполнил новогоднее желание 11-летнего Михаила из Новомосковска, мечтающего о турнике. Мальчик любит спорт и теперь будет тренироваться на собственном турнике.

Руководитель ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин воплотил мечту 8-летней Ксении из Белгородской области. Девочка мечтала о спортивном комплексе и теперь она вместе с сестрой может тренироваться и играть во дворе своего дома.

Генеральный директор НИЦ «Строительство» Виталий Крючков исполнил желание 12-летнего Андрея из Калининграда — мальчик мечтал о конструкторе.

Молодёжный совет Минстроя России исполнил мечту 6-летнего Василия из Великого Новгорода, который хотел получить в подарок велотренажер. Василию также подарили карандаши и набор для ванны.

Всероссийская акция «Ёлка желаний» реализуется с 2018 года по всей России и каждый год объединяет тысячи людей, готовых делать добрые дела. Ежегодно желания участников акции воплощают в жизнь тысячи неравнодушных граждан: представители государственных учреждений, коммерческих организаций, частные лица. Каждый год к новогодней акции присоединяется Президент России Владимир Путин.

Цель акции – подарить радость и ощущение новогоднего волшебства детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Благодаря акции граждане, которые хотят совершить добрый поступок, могут найти тех, кто нуждается в помощи и исполнить их новогодние желания.