Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Тегеран и Москва расширят академическое сотрудничество

Иран и Россия будут расширять академическое сотрудничество, а также обмен студентами.

В субботу в Тегеране состоялась встреча заместителя главы Организации по делам студентов Мохаммада Джавада Салманпура и руководителя Федерального агентства России по делам Содружества Независимых Государств, соотечественников, проживающих за рубежом, и по международному гуманитарному сотрудничеству Дмитрия Калиниченко.

Калиниченко, в свою очередь, отметил, что в России 300 иранских студентов, получающих стипендию, и что в будущем их число может увеличиться.

Целью Федерального агентства России в Иране является отбор иранских студентов для получения стипендий в российских ВУЗах и организация мероприятий и олимпиад, пояснил он, добавив, что мы готовы сотрудничать с Ираном в сфере студенческого обмена, а также хотим, чтобы русский язык преподавался в Иране и персидский язык в России.

Салманпур также выразил заинтересованность в привлечении большего числа российских студентов в иранские ВУЗы, имея в виду расширение студенческого обмена между двумя странами.

По его словам, в настоящее время большинство российских студентов в Иране учатся без стипендии, в основном, в области персидского языка и литературы, лингвистики и т. д., и Исламская Республика приветствует увеличение числа иностранных студентов в этих областях.

Лидерство по привлечению иностранных студентов

В настоящее время в Иране обучается около 100 000 иностранных граждан, более 90 процентов из которых - выходцы из Ирака и Афганистана, остальные - из других стран.

Эти студенты учатся в различных областях науки, исследований и технологий, здравоохранения и медицинского образования, а также в областях гуманитарных наук, исламских наук, персидского языка и литературы, права, основ исламского права, областей управления, экономики, психологии, социальных науки, а также инженерные, сельскохозяйственные науки, науки о животных и фундаментальные науки.

По словам Салманпура, Иран входит в число 15 стран, успешно привлекающих иностранных студентов.

У нас есть возможность принять более 250 000 иностранных студентов к 2026 году, заявил он.

По неофициальной статистике, более 300 000 иранских студентов обучаются за границей.

Россия является одной из приоритетных стран для научно-технических отношений с Ираном. С 2016 года две страны формируют различные специализированные рабочие группы в области космоса, аэрокосмической техники, когнитивных наук, биотехнологий, нанотехнологий, университетского сотрудничества, меганауки, информационных технологий, энергетики и регионального сотрудничества.

В течение последних 5-6 лет потенциал международных взаимодействий был рассмотрен Ираном и Россией, и это сотрудничество расширилось за счет заключения двусторонних соглашений посредством межотраслевой координации.

Участники Всероссийской экологической школы РДШ представили свои проекты отраслевым экспертам

Завершилась работа Всероссийской экологической школы Российского движения школьников.

В экошколу приехали восемь экологических отрядов и восемь индивидуальных участников из Курганской, Липецкой, Нижегородской, Пензенской, Новгородской, Смоленской, Тверской, Ленинградской областей, республик Башкортостан и Адыгея, Красноярского края, Москвы и Санкт-Петербурга – победители конкурсов «На старт, экоотряд!» и «Экотренд».

На конкурсе «На старт, экоотряд!» ребята в течение 2021/22 учебного года внедряли идеи по сохранению природы на территории своих школ и регионов, а также разрабатывали командные проекты по направлениям «Природоохранный проект», «Экологическое исследование» и «Экологическое волонтерство».

Победители проекта «Экотренд» также в течение года проходили специальные образовательные курсы и реализовывали индивидуальные экологические проекты.

Во время занятий в экошколе они познакомились с ведущими отраслевыми экспертами, под их руководством доработали свои проекты и представили их специалистам экологической сферы и бизнеса, которые в дальнейшем смогут оказать поддержку в реализации этих инициатив.

Новые «Университетские смены» проходят для школьников из ДНР и ЛНР в педвузах России

Школьники из ДНР и ЛНР активно принимают участие в проекте «Университетские профильные образовательные смены», который проходит при поддержке Минпросвещения России. На площадках российских педвузов ребята из Донецкой и Луганской народных республик знакомятся с историей и культурой России. В Армавире и Челябинске очередные «Университетские смены» подошли к концу, в Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске и Грозном они продолжаются, а Ярославль, Волгоград и Омск встречают новых участников.

В Армавирском государственном педагогическом университете подошла к концу третья «Университетская смена», которая проходила по программе «Наследие России». Участники смены смогли познакомиться с культурным многообразием Краснодарского края и Армавира, узнали об истории многонациональной Кубанской земли.

В Южно-Уральском государственном гуманитарно-педагогическом университете в заключительный день «Университетской смены» ребята приняли участие в игре «Русский мир» и мероприятиях проекта «Большая перемена» Российского движения школьников. Завершилась смена ЮУрГГПУ прощальным костром.

Участники второй «Университетской смены» Красноярского государственного педагогического университета имени В.П. Астафьева пообщались с губернатором Красноярского края Александром Уссом, съездили в Красноярский парк флоры и фауны «Роев ручей» и национальный парк «Красноярские Столбы», посетили Музей-усадьбу Г.В. Юдина.

Интерактивную экскурсию для школьников из ДНР провели по технопарку и «Кванториуму» Нижегородского государственного педагогического университета имени Козьмы Минина. Участникам второй «Университетской смены» НГПУ показали, как исследовать ДНК банана, рассказали о виртуальном пространстве, научили управлять роботами и вышивать на автоматизированной швейной машинке.

В Чеченском государственном педагогическом университете для школьников из ДНР провели экскурсию в Музее Чеченской Республики. На спортплощадке ЧГПУ участники «Университетской смены» включились в игры по волейболу, футболу, стритболу, бадминтону и теннису.

В Новосибирском государственном педагогическом университете ребята из ЛНР встретились с министром образования Новосибирской области Сергеем Федорчуком в рамках проекта «Классная встреча». Для участников «Университетской смены» прошли мастер-классы по гончарному делу, выжиганию, бисероплетению, песочной анимации.

В Ярославском государственном педагогическом университете стартовала вторая «Университетская смена» «Родина первых» для 44 школьников из ЛНР. На открытии прошла торжественная церемония поднятия Государственного флага России, а затем для ребят выступили творческие коллективы Ярославля. По традиции участники смены ЯГПУ приняли участие в посадке деревьев на аллее Дружбы в Ботаническом саду университета.

Вторая «Университетская смена» «Подвиг России» открылась в Волгоградском государственном социально-педагогическом университете. 50 школьников из ЛНР побывают в Музее-панораме «Сталинградская битва», на Мамаевом кургане, погуляют по набережной Волгограда. В первые дни участники смены ВГСПУ посетили стадион «Волгоград-арена», где прошел матч волгоградского футбольного клуба «Ротор».

В Омском государственном педагогическом университете встретили 29 школьников из ЛНР на третью «Университетскую смену». За десять дней смены ребята пройдут программу «История России в зеркале культуры». Они побывают в Омской крепости, Омском государственном историко-краеведческом музее, Музее имени М.А. Врубеля, Омском планетарии, Технопарке универсальных педагогических компетенций ОмГПУ.

Справочно

Федеральный проект «Университетские профильные образовательные смены» реализуется при поддержке Минпросвещения России и Минобрнауки России. В рамках проекта для детей и подростков из Донецкой и Луганской народных республик 12–17 лет проходят образовательные смены на базе ведущих университетов России, включая педагогические вузы.

Для участников смен проводятся обзорные экскурсии с посещением объектов культурно-исторического наследия, музеев, театров, интерактивные образовательные занятия по истории и культуре России, спортивные мероприятия.

«Университетские смены» проходят с июня по август 2022 года.

МФЦ 50 регионов готовятся к запуску сервиса по Карте болельщика

В России расширяется сервис оформления Карты болельщика в МФЦ. К регионам, где уже можно подтвердить личность для выдачи Карты, подключатся еще порядка 50 субъектов.

На днях к сервису подтверждения личности подключилась Челябинская область: соответствующая услуга предоставляется в 58 отделениях МФЦ региона.

Карта болельщика – цифровой сервис для посетителей спортивных соревнований. Ее получили уже почти 170 тыс. человек.

Сейчас оформить Карту с нуля можно в 5 регионах страны, а подтвердить личность после подачи заявления на Госуслугах – в 12 субъектах:

Воронежская область

Краснодарский край

Москва

Московская область

Нижегородская область

Оренбургская область

Ростовская область

Самарская область

Санкт-Петербург

Свердловская область

Челябинская область

Чеченская Республика

Для обслуживания по услуге Карты болельщика работают более 9 тысяч окон МФЦ.

Остальные субъекты будут подключаться по мере обеспечения технической возможности в многофункциональных центрах.

Полный список МФЦ для оформления Карты болельщика можно найти на портале Госуслуг.

Врачи создадут цифровые копии биоматериалов и единую базу гистологических изображений

В Москве начался пилотный проект по цифровой трансформации патоморфологических исследований. Врачи создают цифровые копии биоматериалов и единую базу гистологических изображений. На ее основе начнут тестировать и обучать технологии искусственного интеллекта. Сами медики благодаря цифровым копиям смогут получать второе мнение в режиме онлайн и проводить консилиумы по сложным случаям.

"Сейчас на базе двух городских онкологических больниц (Московской городской онкологической больницы № 62 и Московского клинического научного центра имени А.С. Логинова) тестируют два сервиса на основе нейросетей", - рассказала Анастасия Ракова, заместитель Мэра Москвы по вопросам социального развития.

"В рамках московского стандарта онкологической помощи в столице действует сеть патоморфологических лабораторий, оснащенных суперсовременным оборудованием. В них проводятся гистологические, молекулярно-генетические и иммуногистохимические исследования, от которых зависит своевременная постановка диагноза и планирование лечения онкологических заболеваний с учетом индивидуальных характеристик опухоли. Мы делаем следующий шаг для повышения качества, точности и оперативности диагностики — в двух городских онкобольницах № 1 и 62 запускаем пилотный проект по цифровизации патоморфологических лабораторий", — отметила заммэра.

По ее словам, работа с цифровыми копиями биоматериалов будет возможна как онлайн (прямо во время процедуры диагностики), так и постфактум (на базе данных ЕМИАС). Ими сможет пользоваться и сам пациент, например, при визите к другому специалисту. Для этого не придется привозить биоматериал для анализа в клинику — изучить его цифровую копию можно будет в ЕМИАС.

"В пилотном проекте принимают участие цифровые сервисы трех российских разработчиков. До конца этого года врачи-патоморфологи двух онкобольниц будут отслеживать качество сканирования материала, скорость обработки данных, а также проверять каждый результат проведенных при помощи данных сервисов исследований. После того как апробация будет завершена, лучший из трех сервисов будет внедрен во все московские онкологические больницы", — рассказала Анастасия Ракова.

При апробации сервисов будут учитывать более 60 параметров: показатели мощности, скорости обработки данных и сканирования, качество, точность и многие другие. Важно также, чтобы была возможность демонстрировать цифровые изображения на онлайн-консилиумах.

В рамках пилотного проекта три сервиса будут хранить загруженное в них цифровое изображение патоморфологического материала и по запросу отправлять его патоморфологу для просмотра и составления заключения. Одно исследование смогут оценить несколько специалистов.

По словам Анастасии Раковой, в перспективе благодаря хранению цифровых копий биоматериалов планируется создать крупнейший банк данных и на его основе обучить нейросети для помощи в патоморфологических исследованиях. Совместно со столичными онкологами и Московским центром инновационных технологий в здравоохранении начался эксперимент по внедрению искусственного интеллекта для диагностики онкозаболеваний. Уже более двух лет успешно реализуется эксперимент по применению компьютерного зрения в радиологии, применить опыт можно будет и в патоморфологии.

В столице тестируют решения на основе искусственного интеллекта — первую в мире нейросеть для определения онкозаболеваний прямой и толстой кишки (Medical Neuronets) на большом потоке пациентов и технологию для диагностики онкологии предстательной железы (PathVision). После этого эксперты смогут продолжить обучение умных алгоритмов на больших данных.

"Внедрение таких сервисов позволит улучшить качество и скорость выявления злокачественных новообразований. Проект будет также способствовать развитию образовательного процесса для специалистов-онкопатоморфологов по всей стране. Используя оцифрованные изображения, загруженные в архив, мы планируем создать виртуальные атласы для обучения и повышения квалификации специалистов", — сказала заммэра.

Цифровизацией патоморфологических лабораторий занимается городской Департамент здравоохранения и его Московский центр инноваций (Медтех). Новый стандарт онкологической помощи внедряют в столице с 2019 года. По нему всю медицинскую помощь пациентам с онкологическими заболеваниями оказывают в шести специализированных центрах — на базе онкобольниц № 1, 62, имени С.П. Боткина, имени Д.Д. Плетнева, а также Московского клинического научно-практического центра имени А.С. Логинова и Московского многопрофильного клинического центра "Коммунарка".

Централизованные патоморфологические лаборатории оснащены суперсовременным оборудованием. При подозрении на злокачественное новообразование в непрофильном стационаре или поликлинике биопсийный или операционный материал направляют в такую лабораторию. Это позволяет повысить качество диагностики и ускорить постановку диагноза. На амбулаторном уровне медпомощь оказывают в восьми центрах. Такая концентрация ресурсов позволяет обеспечить преемственность в лечении пациентов и обеспечить его высокое качество с момента первичного обращения до завершения процедур и последующего наблюдения.

Основой нового сервиса стала единая цифровая платформа здравоохранения, которую на протяжении 10 лет развивает Комплекс социального развития Москвы совместно с Департаментом информационных технологий. Она обеспечивает персонифицированное ведение пациента на всех этапах. Данные о состоянии его здоровья попадают в единый цифровой контур и становятся доступны онлайн как врачам, так и самим пациентам.

В Обнинске появились первые умные автобусы

ПАО "МТС" объявила о реализации первого этапа проекта умного общественного транспорта в Обнинске Калужской области. Компания обеспечила десять автобусов интеллектуальными приборами и датчиками, которые помогают повысить безопасность и комфорт общественного транспорта: отслеживать скорость движения и местоположение, поведение водителя, кондуктора и пассажиров с помощью видеонаблюдения, оплачивать проезд самостоятельно, бесконтактным способом.

В новых автобусах теперь есть цифровые дисплеи и экраны, а также голосовое оповещение пассажиров – они рассчитаны, в том числе, на людей с ограниченными возможностями.

Десять комфортных и безопасных цифровых автобусов СИМАЗ уже перевозят пассажиров по маршрутам № 18 и 19 – это первая партия умного транспорта в Обнинске, которую МТС оснастила современными приборами и датчиками. И уже приступила к работам по оснащению еще 36 транспортных средств большой вместимости – МАЗов и НЕФАЗов.

Цифровые технологии, которые МТС внедрила в общественный транспорт города, призваны в первую очередь повысить безопасность и комфорт пассажиров. Например, фиксировать, не превышает ли водитель скорость движения, где находится сейчас автобус и точно ли он придерживается маршрута, теперь можно с помощью установленных тахографов и систем GPS ГЛОНАСС, которые в режиме реального времени собирают информацию и автоматически регистрируют параметры движения.

Для того, чтобы отследить, закончили ли пассажиры высадку или посадку и можно ли закрыть двери салона, МТС установила в автобусах систему видеонаблюдения. Она также поможет предотвратить конфликты, карманные кражи, случаи вандализма и теракты. Водитель может выбрать и отсмотреть на мониторе изображение с определенной камеры, а если нужно, то воспользоваться тревожной кнопкой – оповещение мгновенно поступит в единую систему мониторинга транспорта города. В случае ДТП запись с камер видеонаблюдения поможет оценить действия водителя, его профессиональный навык вождения, действия кондуктора и выявить виновных в происшествии.

Кроме того, для комфорта пассажиров и уменьшения риска заражения инфекционными заболеваниями в каждом из десяти автобусов теперь установлены приборы для бесконтактной оплаты проезда – валидаторы расположены на поручнях в разных частях салона. Количество оплативших проезд пассажиров цифровая система соотносит с данными контроля пассажиропотока: при входе и выходе в автобусы специальные датчики собирают информацию, сколько людей зашло в салон и вышло из него.

Для удобства пассажиров, в том числе, людей с ограниченными возможностями, МТС установила на автобусах аудиокомплексы и цифровые дисплеи, информационные текстовые табло, которые одновременно с голосовым оповещением информируют об остановках, показывают дату, время, курс валют в режиме реального времени, а также важные сообщения от МЧС, МВД, объявления и социальные ролики.

"Мы создаем и внедряем цифровые технологии как раз для того, чтобы они решали наболевшие социальные проблемы, упрощали нашу жизнь, делали ее безопасной и комфортной. Добираться до работы в просторном, чистом автобусе и не испытывать стресс, путешествовать в транспорте, где не нужно спрашивать у людей, какая следующая остановка, отправлять на автобусе ребенка в музыкальную школу и не беспокоиться о его безопасности – для крупных мегаполисов это норма жизни, а для жителей Обнинска – новые и приятные привычки, которые формируются уже сейчас благодаря умному транспорту", – прокомментировал директор филиала МТС в Калужской области Сергей Егошин.

Живой краб «Антея» доехал до Москвы по автодороге

Группа компаний «Антей» успешно реализовала пилотный проект по доставке живого краба в столицу автомобильным транспортом. 8 тонн стригуна опилио из Баренцева моря прибыли в двух контейнерах в специальную передержку рядом с аэропортом Шереметьево.

Уникальную систему транспортировки разработал директор департамента Мурманморепродукт ГК «Антей» Николай Пересторонин. Как сообщили Fishnews в пресс-службе группы компаний, для пилотного проекта модернизировали стандартные еврокубы и подсоединили к ним механические блоки систем жизнеобеспечения.

«Мы впервые перевезли живого краба автомобильными дорогами. Использовали две фуры, в каждой — 4 тонны краба в 16 еврокубах, наполненных водой. Каждый куб подключен к системе, которая обеспечивает непрерывную циркуляцию морской воды, подачу воздуха и поддержание температуры на уровне от +1 до +3 градусов. Кроме того, система имеет несколько степеней защиты. Краб-стригун опилио очень чувствительный к перемене окружающей среды, поэтому мы просчитали все детали новой технологии перевозки», — рассказал Николай Пересторонин.

Машины преодолели путь от Мурманска до Москвы за 28 часов. Особый груз сопровождали специалисты, которые следили за работой систем жизнеобеспечения. Теперь крабы несколько дней будут находиться в специальной «гостинице» — передержке. Как только они адаптируются, груз отправят авиалиниями в страны Юго-Восточной Азии.

«Новые реалии заставили нас искать новые логистические пути и рынки сбыта. Но, конечно, для нас это большие возможности. Этот пилотный проект показал, что мы можем открыть прямой авиакоридор между Мурманском и странами — покупателями живого краба. Традиционно это страны Юго-Восточной Азии, но мы готовы развивать и новые рынки, например на Ближнем Востоке. Мы видим, что можем доставлять живого краба в наилучшем качестве», — отметил вице- президент по развитию торговли и новых технологий ГК «Антей» Азамат Юсупов.

Напомним, ранее группа компаний успешно провела эксперимент по перевозке свежемороженного краба Северным морским путем из Мурманска в Петропавловск-Камчатский. Сейчас разрабатывается еще несколько вариантов логистических путей, в том числе железнодорожный.

Fishnews

Наука подстрахует карпа от вырождения

Специалисты Балтийского федерального университета имени И. Канта успешно провели эксперименты по очищению популяции карпа от груза слабовредных мутаций. Работа велась в рамках научного проекта, реализуемого совместно с ВНИРО.

Эксперименты проводил Центр геномных исследований БФУ на базе Всероссийского научно-исследовательского института пресноводного рыбного хозяйства (ВНИИПРХ) в подмосковном поселке Рыбное. Работа выполнена в рамках гранта Минобранауки, сообщили Fishnews в пресс-службе университета.

Как рассказала младший научный сотрудник центра Алина Михайлова, специалисты добивались уменьшения груза слабовредных мутаций в геномах культивируемых видов рыб. Для этого было необходимо решить ряд задач: подбор температуры, времени экспозиции и концентрации мутагена.

Были получены образцы половых продуктов у карпа (Cyprinus carpio). На базе селекционно-генетической лаборатории ВНИИПРХ исследователи воспроизвели ряд экспериментов по подбору оптимальных температурных режимов для стрессирования икринок этой рыбы.

«После воздействия нескольких различных режимов (температуры и времени экспозиции) мы смогли подобрать оптимальные условия для отсеивания особей, загруженных слабовредными мутациями», — подчеркнула Алина Михайлова.

Работа выполнена в рамках проекта по геномной селекции аквакультурных рыб. Проект реализуется совместно с Всероссийским НИИ рыбного хозяйства и океанографии, который в прошлом году выиграл масштабный грант на эти цели. По условиям гранта, БФУ является соисполнителем.

Fishnews

Нерешаемых задач нет

Небольшая компания успешно создает российские аналоги зарубежных устройств

Федор Андреев

Для достижения технологического суверенитета, которое объявлено основной целью на ближайший период, предстоит в краткие сроки обеспечить импортозамещение большой номенклатуры продукции, попавшей под санкции недружественных стран.

В их число входят и многие комплектующие, которые используются и в оборонной промышленности, и в продукции гражданского направления - компьютерах, медицинской аппаратуре, на железной дороге, авиации и т.д. И тут большое поле деятельности для малых инновационных компаний, обладающих хорошей конструкторской и инженерной подготовкой. Тот самый случай, когда основой бизнеса служат знания.

Небольшая воронежская компания "РАНТЕХ" начиналась в 2018 году с поставки многослойных и СВЧ-печатных плат. Но не по принципу "купи-продай", а с упором на инженерную подготовку: конструкторы компании принимали заказ и доводили его "до ума", чтобы заказчик получил именно то, что хотел. И при этом профессионально адаптировали российские ГОСТы к международным стандартам IPC.

Специалисты конструкторского отдела проводили индивидуальные консультации заказчиков по вопросам изготовления печатных плат, а при необходимости выезжали на предприятие заказчика. Затем заказ размещали на предприятии-изготовителе и обеспечивали конструкторский надзор за его производством. За годы работы в портфеле компании накопилось 20 тысяч наименований плат любого уровня сложности.

- За несколько лет работы мы нашли свою нишу на российском рынке - брали в работу сложные, трудновыполнимые проекты, от которых отказывались лидеры рынка, - рассказал "РГ" генеральный директор компании Максим Пугачев. - Для сокращения поставки готовых плат мы обеспечили хранение широкой линейки СВЧ-материалов на складе завода. Таким образом удавалось сократить срок выполнения заказа до 4-5 недель, тогда как средний срок на рынке составлял 10-12 недель. Кроме того, заводы-изготовители по нашей рекомендации закупают на склад СВЧ-материалы узкой специализации.

Так за счет индивидуального подхода к заказчикам и продуманной логистики небольшая воронежская фирма всего за несколько лет вошла в десятку крупнейших поставщиков печатных плат в России.

И даже внезапно изменившиеся в связи с введением экономических санкций условия работы не застали компанию врасплох - здесь заранее изучили рынки СВЧ-материалов третьих стран и уже сейчас знают, чем можно адекватно заменить ставшие недоступными американские поставки.

Как известно, любой кризис - это не только проблемы, но и новые возможности. Одним из направлений работы "РАНТЕХ" является поставка плат для источников электропитания. С введением санкций эта продукция, которую 25 лет поставляли на наш рынок зарубежные компании, исчезла, а на базе их источников питания работают сотни тысяч приборов и оборудования.

Постоянные заказчики - крупные предприятия ВПК - стали обращаться к воронежцам с просьбой начать производство отечественных источников электропитания взамен ставших недоступными импортных. И в компании решили открыть новое направление - организовать под него и КБ, и производство. Собрали несколько макетов новых для себя изделий, показали их своим клиентам, получили "добро".

И сегодня уже разработаны целые линейки источников электропитания, способных заменить продукцию таких известных фирм, как Traco Power (Швейцария), Gaia Converter (Франция), General Electric и Vicor (США). Причем это не банальные копии, как можно было бы подумать.

В "РАНТЕХ" хорошо знали технические параметры популярных изделий и вписали в них свои оригинальные решения, создав тем самым российские аналоги импорта. Сегодня ими можно успешно заменить источники питания, например в компьютерах, дефибрилляторах, аппаратах искусственной вентиляции легких, системах связи и множестве других приборов. По прикидкам компании, российский рынок для отечественных источников электропитания может составлять десятки миллиардов рублей. Для компании в 20 с небольшим сотрудников и их партнеров на заводах-изготовителях это - гарантия развития на многие годы вперед. А в запасе у "РАНТЕХ" еще несколько свежих идей по развитию бизнеса по другим направлениям. Компания открыта к сотрудничеству и с прежними, и с новыми партнерами, готова осуществить самые сложные технические задачи.

- Основная проблема в России - нехватка технически заточенных инженерных "мозгов", которые могут придумать новое техническое решение, - говорит директор по развитию "РАНТЕХ" Максим Шурчков. - У нас такие люди, готовые придумывать новое, есть.

И тут еще один принцип компании - зарплата конструкторов средняя по рынку, но за каждое успешно внедренное в практику решение его авторы получают хорошую премию. Так используется и экономическое стимулирование поиска нового.

Так что для успешного бизнеса размер компании - далеко не главное. Главное - свежие идеи и готовность решить смелую и кажущуюся нереализуемой задачу.

В 2022 году подводные силы ВМФ России ждут новые и модернизированные корабли

Александр Емельяненков

Пять новейших подводных лодок (три атомные и две дизель-электрические), 11 надводных кораблей разного назначения, три боевых катера и несколько береговых ракетных комплексов - такой символический "шорт-лист" главных поступлений в боевой состав российского ВМФ в 2022 году перечислил министр обороны РФ Сергей Шойгу.

А будет, вне всякого сомнения, и многое другое, в этом списке не названное. Как минимум должны возвратиться и уже возвращаются к местам постоянной службы боевые корабли и подводные лодки, которые проходили плановый ремонт, модернизацию, восстановление технической готовности.

На Черноморском флоте таким ожидаемым событием станет возвращение в боевой состав дизель-электрической подводной лодки "Алроса", которая проходила модернизацию на 13-м судоремонтном заводе ЧФ в Севастополе. Ремонтные работы с заменой оборудования завершены в мае этого года, вслед за тем были проведены швартовные и два этапа ходовых испытаний "с проверкой механизмов и технических средств".

По словам директора завода Павла Флори, "Алроса" обрела новые боевые и технические возможности, что позволяет ей занять достойное место в одном строю с более молодыми собратьями.

В состав 4-й бригады Черноморского флота начиная с 2014 года последовательно вошли шесть новых дизель-электрических подводных лодок: "Новороссийск", "Ростов-на-Дону", "Старый Оскол", "Краснодар", "Великий Новгород", "Колпино".

Построенные на Адмиралтейских верфях в Петербурге по проекту 636.3 Центрального конструкторского бюро "Рубин", они оснащены современными средствами навигации, гидроакустики, целеуказания и несут на борту мощное вооружение, включая высокоточные ракеты "Калибр".

ДЭПЛ этого же класса, что построены и активно строятся на тех же Адмиралтейских верфях, с недавних пор стали пополнять и Тихоокеанский флот. Первые три - "Петропавловск-Камчатский", "Волхов" и "Магадан" - уже приняты в боевой состав флота. Четвертая - "Уфа" - должна быть передана в этом году. Еще две - "Можайск" и "Якутск" - на различных этапах строительства и подготовки к испытаниям.

Для Северного флота на Адмиралтейских верфях построили, проводят испытания и намереваются в этом году передать неатомную подводную лодку проекта 677 "Лада". Головная в этой серии под наименованием "Санкт-Петербург" уже введена в строй и несет службу на Балтийском флоте. Достраивается третья - "Великие Луки". А 12 июня 2022 года, в День России, заложили еще две - под именами "Вологда" и "Ярославль".

Согласно ранее объявленным планам, к месту постоянного базирования в ближайшее время должны прибыть, совершив переход с Кольского полуострова на Камчатку, уже включенные в боевой состав Тихоокеанского флота стратегический подводный крейсер "Князь Олег" с ракетным комплексом "Булава" (проект 955 "Борей-А") и многоцелевая АПЛ "Новосибирск" (проект 885 "Ясень-М").

А идущие вслед за ними ракетный крейсер "Генералиссимус Суворов" (шестой в семействе стратегических "Бореев" и "Бореев-А") и многоцелевой "Красноярск" (четвертый "Ясень", но уже с литерой "М"), что параллельно строились на "Севмаше" в рамках действующей госпрограммы вооружений, этим летом сдают экзамены в Белом море. "Красноярск" отправился на первые ходовые испытания в конце июня, "Генералиссимус Суворов" - в последней декаде июля.

Атомный подводный крейсер стратегического назначения "Генералиссимус Суворов" относится к четвертому поколению атомоходов усовершенствованного проекта "Борей-А".

Как ранее отмечали в ЦКБ "Рубин", в подводных лодках этого проекта реализованы принципиально новые технические решения, усовершенствовано оборудование, снижен уровень физических полей, повышена безопасность, выполнен комплекс работ по импортозамещению.

"Генералиссимус Суворов" был заложен на стапеле "Севмаша" 26 декабря 2014 года, выведен из эллинга для спуска на воду 25 декабря 2021 года. В день подъема на корабле Андреевского флага президент России Владимир Путин заявил, что "Севмаш" построит и передаст флоту еще пять ракетоносцев проекта "Борей-А" и шесть многоцелевых АПЛ проекта "Ясень-М".

- Мы будем наращивать темпы обновления Военно-морского флота, строить современные надводные и подводные корабли разных проектов и классов, - подтвердил глава государства.

Планируется, что до конца 2022 года "Генералиссимус Суворов" должен быть передан в состав ВМФ, а служить ему предписано на Тихоокеанском флоте. После завершения заводских испытаний экипаж и сдаточная команда должны выдержать программу государственных испытаний с обязательным ракетным пуском. То есть уже этой осенью призванный во флот "Генералиссимус Суворов" обзаведется ядерной "Булавой" - самым совершенным на этот день стратегическим ракетным комплексом морского базирования.

Что включает в себя и как долго может продлиться программа заводских и государственных испытаний многоцелевой АПЛ "Красноярск" (проект 885 "Ясень-М" санкт-петербургского МБМ "Малахит"), публично не сообщается.

На "Севмаше" со ссылкой на ответственного сдатчика этого заказа Михаила Федяевского лишь кратко информировали, что все работы у достроечной набережной выполнялись в соответствии с графиком. А в конце июня, как уже сказано, новая АПЛ начала ходовые испытания.

Можем предположить, что к их обеспечению привлекался, как это делалось все последние годы, тяжелый атомный подводный крейсер ТК-208 "Дмитрий Донской", приписанный к Беломорской военно-морской базе. ТАСС со ссылкой на источник в кораблестроительной отрасли сообщил, что "26 июля в Беломорскую военно-морскую базу, расположенную в Северодвинске, вернулась из Белого моря атомная подлодка "Дмитрий Донской". По тем же данным, "корабль около месяца выполнял различные задачи учебно-боевой подготовки".

Это рядовое на первый взгляд известие моряки-подводники и ветераны ВМФ восприняли как ответ-опровержение на проскочившее до этого сообщение, что первый и единственный сохранившийся из шести уникальных АПЛ-катамаранов проекта 941 "уже выведен из боевого состава ВМФ и подлежит утилизации".

Глава Общероссийского движения поддержки флота Владимир Мальцев пояснил тогда же: "Дмитрий Донской" будет решать учебно-боевые задачи как минимум до 1 декабря 2022 года". По его словам, речь о выводе из боевого состава пока не идет, экипаж ТК-208 под командованием капитана I ранга Олега Цыбина настроен на выполнение плановых задач боевой подготовки.

Пока нет открытой информации, будут ли завершены в этом году непростые работы, связанные с ремонтом и модернизацией многоцелевых атомных подводных лодок проекта 971 "Щука-Б", которые относятся к третьему поколению и давно стояли в очереди на обновление.

На этот момент выведены из состава сил постоянной готовности одновременно пять таких АПЛ: "Волк", "Леопард" и "Тигр" из 24-й дивизии Северного флота и АПЛ "Самара", "Братск" Тихоокеанского флота. На СРЗ "Нерпа" в Мурманской области (филиал Центра судоремонта "Звездочка") доктора-судоремонтники занимаются сейчас "Тигром", четыре других АПЛ - в руках специалистов на главной верфи "Звездочки" в Северодвинске.

Получат ли они в качестве главного оружия гиперзвуковые "Цирконы", как это предусмотрено для строящихся кораблей проекта 885 "Ясень-М", никто предсказать не берется. А вот ракетный комплекс "Калибр" с подводным стартом из торпедных аппаратов в их начальную архитектуру вполне может вписаться.

Если судить по тому, что пишут и говорят связанные с флотом специалисты, в главной базе подводных сил Северного флота в Гаджиево, где базируются подводные лодки "звериной" дивизии, экипаж "Тигра" ждут домой непременно с "Калибром". Обновление и программа модернизации для "Волка" и "Леопарда" изначально намечались еще шире.

В отношении "Самары" таких ожиданий нет - по неофициальным сведениям, на этом корабле решено провести только "ремонт по техническому состоянию с продлением межремонтного срока службы". Передача подводной лодки Тихоокеанскому флоту намечена на 2023 год, однако нельзя исключить, что это случится позднее.

Неожиданным образом решилась и судьба К-391 "Братск", которая была доставлена с Дальнего Востока в Северодвинск еще в 2014 году. В начале 2022 года из неофициальных источников стало известно, что от ее ремонта вовсе решено отказаться в пользу других более актуальных задач по загрузке судоремонтных мощностей "Звездочки".

Первой в этом году официально передана в состав ВМФ России подводная лодка специального назначения "Белгород", построенная на "Севмаше". Как сообщили на предприятии, приемный акт был подписан 8 июля 2022 года, а сама эта АПЛ "предназначена для решения разноплановых научных задач, проведения поисково-спасательных операций. На ее борту могут находиться спасательные глубоководные и автономные необитаемые подводные аппараты".

По словам главкома ВМФ России адмирала Николая Евменова, "подводная лодка "Белгород" открывает для России новые возможности в проведении различных исследований, позволяет проводить разноплановые научные экспедиции и спасательные операции в самых отдаленных районах Мирового океана".

Ранее сообщалось, что "Белгород" станет экспериментальным носителем ядерных подводных беспилотников "Посейдон", а их уже штатным носителем будет строящаяся на "Севмаше" субмарина "Хабаровск". Согласно действующей госпрограмме вооружений, до 2027 года в России планируется построить три АПЛ специального назначения.

Патриарх Кирилл: Популяризация греха через искусство "сносит у людей крышу"

Владимир Емельяненко

Склонность к внешним эффектам и яркой одежде - первый шаг к тому, что у людей вместо работы над собой "крышу сносит", заявил Патриарх Московский и всея Руси Кирилл в Большом зале филармонии Санкт-Петербурга. Там исполнялась оратория "Страдалец до Голгофы" в честь митрополита Вениамина (Казанского), убитого сто лет назад.

Скорбная дата - столетие кампании по изъятию в СССР церковных ценностей - отмечается в РПЦ в 2022 году. Тогда по навету в сопротивлении, в том числе "вооруженном", были осуждены более 180 священнослужителей. Многим из них вынесли смертные приговоры. Большевистская кампания против священнослужителей положила начало массовым репрессиям в отношении церкви, которые продолжались до середины 30-х годов. В итоге было закрыто, взорвано или разрушено свыше пяти тысяч храмов. Сегодня к лику святых новомучеников тех лет причислены свыше 1700 человек. Их именами называют восстанавливаемые храмы, открывают музеи, в их честь пишут музыку и стихи.

И вот после исполнения оратории "Страдалец до Голгофы" патриарх Кирилл заметил, что ее звуки вернули его к пониманию того, что времена меняются, а человек все равно остается один на один перед выбором. "Современный либерализм предполагает, что выбор человека и является ценностью, - заметил патриарх Кирилл, - однако в действительности человеку стоит думать о другом, человек должен размышлять о готовности жить по Божьим законам и исповедовать веру на самых высоких уровнях, в том числе в политике, науке, бизнесе, искусстве".

В частности, перед такими муками выбора поставлены и обычные люди - соотечественники за рубежом. Так, во Франции, Дании и Бельгии, когда дети соотечественников пытаются выбирать для изучения русский язык как второй иностранный, написал в своем Telegram-канале заместитель управделами Московской патриархии епископ Зеленоградский Савва (Тутунов), учителя детям, потомкам русской эмиграции в пятом-шестом поколении, объясняют, что "все русское плохое".

Другой потомок в Нидерландах столкнулся с тем, что весь класс заставили одеться в жовто-блакитный цвет. Или в той же Франции с афиши концерта цыганского ансамбля мэрия одного из городов заставила убрать матрешку и упоминание о "традиционных русских песнях".

Тут дело не только в "культуре отмены", а, пожалуй, еще в том, как заметил патриарх Кирилл в Санкт-Петербурге, что когда грех одет в красивые одежды "справедливости" и идет массовая популяризация греха через кинематограф, СМИ и литературу, "у людей крышу сносит. Человек при этом становится слабым и подверженным извне". Так либерализм преподносит, будто человек выбор делает сам. "По этому закону живет большое количество людей, особенно в западных странах. Но надо думать о главном - готовности жить по Божьим законам и исповедовать веру", - заключил патриарх Кирилл.

Справка "РГ"

В Русской православной церкви 13 и 14 августа вспоминают священномученика митрополита Петроградского Вениамина (Казанского) и священномученика архимандрита Сергия (Шеина), мучеников Иоанна Ковшарова и Юрия Новицкого. Они были расстреляны по результатам "Петроградского процесса" в 1922 году. В 1992 году их причислили к лику святых.

Еврейский музей открыл новое пространство выставкой Семена Файбисовича

Жанна Васильева

Свое новое выставочное пространство Еврейский музей и центр толерантности открыл проектом Семена Файбисовича "Прощание. Разгуляй" (куратор Данила Булатов). Выставка начинается с культовой работы "Станция "Сокол", написанной в 1985-м, а завершается новой серией "Новый мир", сделанной в Тель-Авиве, куда художник уехал в 2015. Уехать уехал, но Москва - как старая любовь - притягивает.

Отношения с Москвой у Файбисовича вроде отношений с живописью - и та, и другая - любовь, которая не отпускает. Архитектор по образованию, живописец по призванию, он выставлялся в зале Горкома графиков на Малой Грузинской, где в 1987-м его работы заметили западные галеристы. Но, когда все складывалось вроде неплохо, он вдруг в 1995-м развернулся на 180 градусов, оставил живопись, занялся литературным трудом и фотографией. Получив престижную премию журнала "Знамя" в 1997 году и выйдя в шорт-лист премии Андрея Белого, сделал еще один пируэт и объявился с живописной серией "Камбэк", в смысле - "Come back", то есть возвращение к живописи.

Вот и его отношения с городом - столь же непредсказуемые. Начав серию "Ночной Разгуляй" незадолго до отъезда в Израиль, вернулся к продолжению московской серии в 2016-м. Сейчас у художника, похоже, намечается новый поворот в серии "Новый мир" - в сторону "чистых" цифровых технологий, с помощью которых он превращает фотографии в яркий трип "между прошлым и будущим". Но вхождение в "Новый мир", цифровой и географический, художник отмечает выставкой, где встречаются его серии московских картин разных лет. Выставкой, где гений места, обитающий на Казанском вокзале, в старом дворе, на парковке или в городском автобусе, неотделим от гения толпы - прохожих, пассажиров, прохожих, бомжей, детей, дворников, зевак и спешащих по делу…

Нетрудно заметить, что такая встреча - города и толпы - любимая тема стрит-фотографов. И Файбисович вроде бы делает все, чтобы призрак стрит-фотографии витал в залах его выставки. Резкие ракурсы, крупные планы, почти отсутствие перспективы, контрасты света и тени… Его герои - знакомые незнакомцы большого города, безымянные, но не безличные. Притягивающие взгляд художника то угрюмой враждебностью, то отстраненной погруженностью в себя, то контрастом настроения с окружающими, то стремительностью походки, то дерзким прищуром в ответ на взгляд камеры…

Да, взгляд камеры, мобильника или раньше, в 1980-е, пленочного фотоаппарата, "включен" в живописное полотно. Он так же важен, как рисунок солнца на железной двери, высвеченный фонарем ночью, как увеличение масштаба фотоснимка до монументального полотна, почти фрески. Так же, как угловатые жесты старушки, которая кладет свою "лепту вдовицы" в кепку заснувшего в инвалидном кресле молодого нищего (серия "Подаяние")… Взгляд объектива тут не претендует на объективность, скорее - на непосредственность переживания человека с фотоаппаратом. Но нынче, кто же без него, без объектива? Он стал продолжением не только глаза, но и руки. Своего рода способом прикосновения к реальности.

Похоже, Файбисовича интересует именно этот новый способ прикосновения к реальности, который становится повсеместным, само собой разумеющимся и потому практически не осознаваемым. Это близкий взгляд, но лишенный приватности. Это сокращение дистанции, но увеличение отчужденности. Это беззастенчивое любопытство прохожего с мобильником - рядом с рыбьим равнодушием камер слежения. Мир, упакованный в мобильник, спрятанный в задний карман, выглядит готовым к "употреблению" в тик-токе или телеграмме. Зачем этому миру еще и живопись? В портативности мобильнику проигрывает. В быстроте создания тоже.

Но Файбисович упрямо разворачивается от мобильника - к живописному впечатлению. Примерно так он разворачивался от живописи к литературной работе. Он движется от образа на экранчике - к фреске. От моментального снимка - к монументу времени. Но главное: от отчужденного равнодушия - к коммуникации, к контакту. Этот случайный контакт - глаза в глаза с прохожим - среди важнейших опор его живописи. Для художника это не только способ "поймать мгновение", но шанс вглядеться в лицо. А значит - вглядеться в человека. Вернуть гуманистический взгляд в оцифрованный подчистую мир. В том числе - вернуть тему "маленького человека" в отечественную живопись. Собственно, один из циклов так и называется - "Маленькие люди".

Можно сказать, что эта тема, магистральная для русской литературы, в живописи осталась где-то далеко, в картинах передвижников. И она, в общем-то, не раз то отодвигалась брезгливо на периферию, вытесняемая парадными портретами, то профанировалась в портретах ударников-пролетариев много позже. Для Файбисовича тема "маленьких людей" не окрашена идеологией, она окрашена человечностью. Той, что побуждала поэта "милость к падшим" призывать. И любовью к живописи. Например, к Караваджо, который, помнится, писал грязные пятки мужлана на картине "Богоматерь паломников". Казалось бы, где эти люди со стоптанными ногами и где нежная ножка малыша на руках Марии? У Файбисовича в "Ночном Разгулее" этот итальянский привкус караваджистов, по-моему, очень ощутим.

Отношения с Москвой у Файбисовича вроде отношений с живописью - и та, и другая - любовь, которая не отпускает. Архитектор по образованию, живописец по призванию, он выставлялся в зале Горкома графиков на Малой Грузинской, где в 1987-м его работы заметили западные галеристы. Но, когда все складывалось вроде неплохо, он вдруг в 1995-м развернулся на 180 градусов, оставил живопись, занялся литературным трудом и фотографией. Получив престижную премию журнала "Знамя" в 1997 году и выйдя в шорт-лист премии Андрея Белого, сделал еще один пируэт и объявился с живописной серией "Камбэк", в смысле - "Come back", то есть возвращение к живописи.

Вот и его отношения с городом - столь же непредсказуемые. Начав серию "Ночной Разгуляй" незадолго до отъезда в Израиль, вернулся к продолжению московской серии в 2016-м. Сейчас у художника, похоже, намечается новый поворот в серии "Новый мир" - в сторону "чистых" цифровых технологий, с помощью которых он превращает фотографии в яркий трип "между прошлым и будущим". Но вхождение в "Новый мир", цифровой и географический, художник отмечает выставкой, где встречаются его серии московских картин разных лет. Выставкой, где гений места, обитающий на Казанском вокзале, в старом дворе, на парковке или в городском автобусе, неотделим от гения толпы - прохожих, пассажиров, прохожих, бомжей, детей, дворников, зевак и спешащих по делу…

Нетрудно заметить, что такая встреча - города и толпы - любимая тема стрит-фотографов. И Файбисович вроде бы делает все, чтобы призрак стрит-фотографии витал в залах его выставки. Резкие ракурсы, крупные планы, почти отсутствие перспективы, контрасты света и тени… Его герои - знакомые незнакомцы большого города, безымянные, но не безличные. Притягивающие взгляд художника то угрюмой враждебностью, то отстраненной погруженностью в себя, то контрастом настроения с окружающими, то стремительностью походки, то дерзким прищуром в ответ на взгляд камеры…

Да, взгляд камеры, мобильника или раньше, в 1980-е, пленочного фотоаппарата, "включен" в живописное полотно. Он так же важен, как рисунок солнца на железной двери, высвеченный фонарем ночью, как увеличение масштаба фотоснимка до монументального полотна, почти фрески. Так же, как угловатые жесты старушки, которая кладет свою "лепту вдовицы" в кепку заснувшего в инвалидном кресле молодого нищего (серия "Подаяние")… Взгляд объектива тут не претендует на объективность, скорее - на непосредственность переживания человека с фотоаппаратом. Но нынче, кто же без него, без объектива? Он стал продолжением не только глаза, но и руки. Своего рода способом прикосновения к реальности.

Похоже, Файбисовича интересует именно этот новый способ прикосновения к реальности, который становится повсеместным, само собой разумеющимся и потому практически не осознаваемым. Это близкий взгляд, но лишенный приватности. Это сокращение дистанции, но увеличение отчужденности. Это беззастенчивое любопытство прохожего с мобильником - рядом с рыбьим равнодушием камер слежения. Мир, упакованный в мобильник, спрятанный в задний карман, выглядит готовым к "употреблению" в тик-токе или телеграмме. Зачем этому миру еще и живопись? В портативности мобильнику проигрывает. В быстроте создания тоже.

Но Файбисович упрямо разворачивается от мобильника - к живописному впечатлению. Примерно так он разворачивался от живописи к литературной работе. Он движется от образа на экранчике - к фреске. От моментального снимка - к монументу времени. Но главное: от отчужденного равнодушия - к коммуникации, к контакту. Этот случайный контакт - глаза в глаза с прохожим - среди важнейших опор его живописи. Для художника это не только способ "поймать мгновение", но шанс вглядеться в лицо. А значит - вглядеться в человека. Вернуть гуманистический взгляд в оцифрованный подчистую мир. В том числе - вернуть тему "маленького человека" в отечественную живопись. Собственно, один из циклов так и называется - "Маленькие люди".

Можно сказать, что эта тема, магистральная для русской литературы, в живописи осталась где-то далеко, в картинах передвижников. И она, в общем-то, не раз то отодвигалась брезгливо на периферию, вытесняемая парадными портретами, то профанировалась в портретах ударников-пролетариев много позже. Для Файбисовича тема "маленьких людей" не окрашена идеологией, она окрашена человечностью. Той, что побуждала поэта "милость к падшим" призывать. И любовью к живописи. Например, к Караваджо, который, помнится, писал грязные пятки мужлана на картине "Богоматерь паломников". Казалось бы, где эти люди со стоптанными ногами и где нежная ножка малыша на руках Марии? У Файбисовича в "Ночном Разгулее" этот итальянский привкус караваджистов, по-моему, очень ощутим.

Конечно, опять-таки - где Караваджо и где мы, грешные, с нашими мобильниками, и даже с кистями? Конечно, Файбисович пускается в бой, который нельзя выиграть. В этом смысле он смахивает слегка на Дон Кихота. Человечность вообще нечасто выигрывает. Но - живопись ей в помощь!

А что же тема города? Для художника когда-то он был полем боя между пустырем и плацем. На границах между начальственным "орднунг" и вольной пустошью (не путать с помойкой!) проступала если не территория вольности: самостроя, мелких рядов бабушек, торгующих пучками укропа, других - ждущих подаяния, то архитепическое пространство странничества. Того, что так ярко определила Марина Цветаева: "Москва! Какой огромный странноприимный дом! Всяк на Руси бездомный. Мы все к тебе придем…". Сейчас, когда ранжир побеждает, а пустыри на вес золота среди девелоперов, живопись, как Дон-Кихот, напоминает нам, что мы все лишь странники на этой земле.

Балет "Катарина, или Дочь разбойника" стал сенсацией гастролей Красноярского оперного театра в Москве

Анна Галайда

На Исторической сцене Большого выступила труппа, отвечающая всем представлениям о современной компании.

Как всякая отечественная балетная труппа, Красноярск обладает обширным репертуаром, основу которого составляет классика. "Лебединое озеро", "Жизель", "Баядерка", "Сильфида", "Спящая красавица", "Дон Кихот", "Раймонда" - в наличии практически полный комплект наследия. Расширить его уже почти невозможно, тем не менее, публика всегда ждет больших впечатляющих спектаклей с легким сюжетом и красивыми танцами.

Худрук Красноярского театра Сергей Бобров, известный в балетном мире собственными оригинальными прочтениями античной "Антигоны" и "Царь-рыбы" по мотивам романа Виктора Астафьева, нашел выход - в истории. Он вспомнил об одном из самых успешных балетов эпохи позднего романтизма. "Катарина, дочь разбойника" (так назывался оригинальный балет) не сходила с афиш почти полвека, совершив триумфальное шествие от Лондона и Парижа до Петербурга и Москвы.

Его авторами были знаменитый балетмейстер Жюль Перро и композитор Цезарь Пуни, неисчерпаемый специалист на легкие и запоминающиеся мелодии. Как было принято во времена Дюма не только в литературе, в основу "Катарины" легла история знаменитого итальянского художника XVII века Сальватора Розы, который был знаменем многих романтиков. А красавица с ружьем превратилась в культовый балетный образ.

Вернуть на сцену этот утраченный красочный мир (действие переносится из романтических горных пейзажей юга Италии в римские таверны, мастерскую художника, на римский карнавал) и решил Бобров, когда узнал, что в архивах Большого театра хранятся репетиторы "Катарины" для двух скрипок, частично зафиксировавшие музыку Пуни. Остальное пришлось дополнять другими сочинениями композитора (подобный пэчворк - традиция старых балетов, включая "Лебединое озеро" Чайковского). Привести их в согласие друг с другом и оркестровать взялся московский композитор Петр Поспелов. Драматургию и хореографическое решение спектакля Бобров взял на себя, пригласив в соавторы Юлиану Малхасянц. За художественное решение отвечали сценограф Альона Пикалова и художник по костюмам Елена Зайцева, в последние годы ставшие ведущими специалистами по возрождению старинных балетных красот. В начале этого сезона спектакль во всей своей трехактной велеречивости был выпущен на Красноярскую сцену, украшенный участием итальянской звезды Большого театра Якопо Тисси в роли художника.

Спустя сезон активной сценической жизни "Катарина" из Сибири прибыла в Москву. Историческая сцена Большого театра нередко до неузнаваемости меняет образ спектакля. Иной масштаб задает сама атмосфера многоярусного золотого зала, повидавшего всех великих, а легендарный покат сцены бывает немилосерден к чужакам.

"Катарину" этот масштаб не пожрал, не обеднил сценическую яркость - напротив, оказалось, что на сцене Большого массовые ансамбли для 24 пар кордебалета, восьми корифеек и солистов, невероятные для штата регионального театра, выглядят органично. Более того, стиль "Катарины" и есть легко узнаваемый стиль Большого, с его любовью к драматическим сюжетам, ярким характерам, буквально пожирающему пространство танцу, веселым трюкам, открытой виртуозности, с его представлением о том, что балет, каким бы трагичным ни был сюжет, - это праздник жизни.

Это неудивительно, ведь и Бобров, и Малхасянц многие годы выступали на этой сцене и, занимая позиции ведущих характерных солистов, этот стиль олицетворяли. Их "Катарина" не пытается встать в ряд балетных реконструкций - от нее не осталось ни одного научно зафиксированного па.

Она не играет в стилистические игры, какие любит автор "Дочери фараона" Пьер Лакотт. Авторы "Катарины" проявляют историческую тактичность, опираясь на такие образцы эпохи, как "Жизель", "Эсмеральда", "Сильфида".

В то же время, их спектакль сохраняет современную динамичность и современные же представления о виртуозности. Это позволяет блистать кордебалету - 24 танцовщицы даже антраша выполняют с компьютерной точностью. Блестяще точны корифеи - например, в комическом ансамбле "гондольеров" (знатоки с радостью опознают источник вдохновения постановщиков - "Концерт" Джерома Роббинса) Ярослава Болсуновская, Елизавета Волкова, Мария Кулошвили, Елена Михеечева, Филипп Аржанов, Григорий Ботенков. Но никому не затмить ведущих солистов: неутомимая Елена Свинко в заглавной роли не только меняет амплуа от чистой классики до гротеска и трагедии, но впечатляет точностью и легкостью, с которой проводит даже финальное па-де-де. Не отстает от нее и Георгий Болсуновский в партии Дьяволино. К концу третьего часа спектакля остается сожаление только о том, что нет возможности снова увидеть "Катарину" на сцене Большого театра.

Реальная история путешествия Сальватора Розы в горы Абруццо стала поводом для сюжета о его знакомстве с предводительницей местных бандитов прекрасной Катариной, за любовь которой он соперничает с разбойником Дьяволино.

Костромским семьям будут платить по 100 тысяч рублей за третьего и последующих детей

Антон Валагин ("Российская газета", Кострома)

В Костромской области с 1 января 2023 года начнет действовать новая мера поддержки рождаемости. За появление на свет третьего и каждого последующего ребенка родители получат из регионального бюджета 100 тысяч рублей.

- Этими деньгами родители смогут распорядиться по своему усмотрению, - заявил глава региона Сергей Ситников.

Губернатор подчеркнул, что новая мера - дополнительная, она не отменяет ранее принятые формы поддержки многодетных семей и будет действовать параллельно с ними. До сих пор костромские родители, имеющие трех и более детей, получали единовременную выплату в 200 тысяч рублей. У этой меры поддержки два условия - право на нее имеют лишь семьи, нуждающиеся в улучшении жилищных условий, а потратить деньги можно только на погашение ипотеки. Новая выплата не зависит от уровня доходов родителей и условий их жизни, ее получат все многодетные семьи.

- Поддержка семей с детьми - один из приоритетов нашей работы. За последние три года объем средств, направленных на эти цели, вырос более чем в три раза, - отметили в администрации Костромской области. Помимо выплат при рождении нового ребенка костромские многодетные семьи могут получить единовременную выплату на газификацию своего дома или закупку оборудования для этого - в пределах 100 тысяч рублей. В случае пожара им выплачивается компенсация ущерба в 10 тысяч рублей на каждого члена семьи. Дети из больших семей в первую очередь получают путевки в местные санатории. Многодетные семьи с низким уровнем доходов также имеют право на ежемесячную компенсацию расходов на ЖКХ, выплаты на проезд и питание школьников, детские лекарства и ежегодное пособие на детскую одежду.

В понедельник изменения в региональный закон о материнском капитале рассмотрит областная администрация, затем законопроект направят в областную Думу.

Строительство Большого кольца уже на финише, а МЦД-5 - на старте

Любовь Проценко

Самый масштабный проект в развитии столичного метрополитена - прокладка Большого кольца - близится к концу. Темпы, которыми ведутся работы под землей, позволяют запустить его для пассажиров практически на год раньше, чем планировалось первоначально. К такому выводу пришел мэр Москвы Сергей Собянин, побывав на станции "Марьина Роща".

Напомню, эта станция находится на северо-восточном участке Большого кольца. Длиной он 15,9 километра, в его составе 6 станций. Три из них - "Авиамоторная", "Лефортово" и "Электрозаводская" - уже построены и временно действуют в составе Некрасовской линии. На остальных трех - "Марьина Роща", "Рижская" и "Сокольники" - работы продолжаются. Осмотрев, как идут дела под землей, глава города сказал: "Строительство самого сложного объекта Большой кольцевой линии московского метрополитена - станции "Марьина Роща" - вышло на финишную прямую. Выходим на финишную черту и в целом строительства Большой кольцевой. Оставшиеся 10 станций находятся в высокой степени готовности. Нет никаких сомнений, что основные строительно-монтажные работы на всех станциях будут завершены уже в этом году".

Сложность "Марьиной Рощи", напомнил мэр, объясняется ее расположением ниже поверхности земли более чем на 70 метров, что делает ее одной из самых глубоких в столичной подземке. Спустившись по самому длинному в Москве эскалатору протяженностью 130 метров, после жаркого дня наверху журналисты оказались словно в холодильнике - такой контраст температуры воздуха на земле и под землей. Но для того, чтобы эскалатор появился, строителям пришлось два года спускаться вниз, доставлять материалы и оборудование, а также вынимать грунты, клетями и бадьями. Зато сейчас можно оценить красоту, какая встретит там пассажиров. Выпуклые колонны напоминают пузатые фарфоровые чайники. Мраморные плиты с мелкими трещинами придают эффект старины. Потолок, благодаря спрятанной архитектурный подсветке, кажется бесконечным. А вестибюль, где вместо стен панорамные окна, встречает гигантскими шарами диаметром 2,5 метра. Такой архитектурно-художественный облик станции разработало бюро AL Architects, выигравшее международный конкурс. Гендиректор компании-подрядчика "Мосметрострой" Сергей Жуков отметил, что сейчас станция готова примерно на 97%. Заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев сообщил, что пассажиры поедут по всему кольцу в начале 2023 года, после завершения пусконаладки. Тормозят ее сложности с оборудованием. Из 480 тысяч единиц, необходимых для оснащения последних 10 станций, 120 тысяч - западного производства: "Что-то мы успели купить еще до введения санкций, чему-то уже нашли аналоги российского производства или других стран. Таким образом, вопросы с поставкой 80 процентов из 120 тысяч дефицитных запчастей решены, остальные решаются".

Напомню, Большая кольцевая линия протяженностью 70 километров будет самой длинной под землей веткой в мире. В три с половиной раза новое кольцо длиннее и существующей кольцевой в Москве. Из 31 станции, которые расположатся вдоль нее, 21 работает. Сейчас ими пользуются в день по 500 тысяч человек. Когда кольцо замкнется, пассажиропоток увеличится до 2 миллионов человек в сутки. Люди будут экономить до 30 минут времени, так как им больше не придется ехать в центр Москвы, чтобы пересесть с одного радиуса подземки на другой.

Одновременно Москва продолжает заниматься и развитием железнодорожного транспорта. Как сообщил Андрей Бочкарев, к работающим в настоящее время двум Московским центральным диаметрам - МЦД-1 и МЦД-2 - в будущем году добавятся МЦД-3 и МЦД-4. Благодаря этому сеть наземного метро, как называют диаметры, расширится более чем на 160 километров. Причем оба они - и Ленинградско-Казанский, и Киевско-Горьковский, заходят в центр Москвы, избавляя тысячи пассажиров от необходимости пересаживаться на другие виды общественного транспорта.

Вот и рядом со станцией метро "Марьина Роща" одновременно строится терминал МЦД-2, а через года полтора появится и терминал МЦД-4. "Таким образом, здесь будет четыре станции. Это действующая станция Люблинско-Дмитровской линии метрополитена, БКЛ, D-2 и D-4", - счел важным отметить Сергей Собянин.

Активно разрабатывается и проект МЦД-5 - Ярославско-Павелецкий, который должен связать подмосковные города Пушкино и Домодедово и также пройти через центр столицы. Один из вариантов предполагает, например, строительство станции на Китай-городе. Но всего вариантов 17, поделился с журналистами Андрей Бочкарев: "Мы рассматриваем тоннельный вариант прохождения МЦД-5 через центр города. Он не является, скажем так, панацеей от сложностей строительства. Выберем наиболее оптимальный как с точки зрения технического решения, так и эксплуатации". Пуск МЦД-5 запланирован пока на 2025 год.

Каршеринг в Москве запустил новый формат сервиса: теперь авто можно брать хоть на месяц

На каршеринге теперь можно уехать далеко и надолго

Сергей Буланов

Каршеринг "Делимобиль" в Москве запустил новый формат сервиса: теперь авто можно брать хоть на месяц. И уехать почти куда угодно.

Как сообщили "РГ" представители сервиса, пока эта услуга работает в тестовом режиме для столичных пользователей. И то не для всех. Машины в таком формате дадут пользователям от 21 года, со стажем вождения от двух лет и не имеющим в сервисе ни ДТП, ни штрафов.

Такой формат аренды предполагает пользование автомобилем от 3 до 30 дней. В этом отношении он похож на подписку, которую в столице продвигает Anytime Prime. Но там машины нужно заранее бронировать, а здесь они просто обозначены на карте в приложении. В отличие от классического каршеринга в данном случае пользователю придется платить за парковку и бензин. Но зато все авто, которые предлагаются по такому тарифу, не оклеены в шеринговую ливрею. В результате впечатление, что арендатор - полноценный хозяин. Зона, в которой можно кататься, в приложении обозначена оранжевой линией. Крайняя точка на востоке - Набережные Челны, на юге - Сочи, на севере - Вологда, на северо-западе - Петрозаводск.

Без оклейки в "Делимобиле" - только машины высокого класса. Самая бюджетная модель - Mitsubishi Outlander: три дня шеринга с безлимитным пробегом обойдется в 25 тысяч рублей. А например, Mercedes E-класса на месяц будет стоить более 250 тысяч рублей. Вернуть машину нужно с тем же уровнем топлива, что был изначально. Завершить аренду можно только в пределах Москвы и в некоторых городах ближнего Подмосковья, они обозначены на пользовательской карте.

Примерно такой же формат предлагает и "Яндекс. Драйв". Причем доступны в режиме подписки и машины экономкласса наподобие Volkswagen Polo. Однако зона поездок там ограничена. И также придется ждать, пока машину подготовят и доставят к вам. Это вариант, скорее, на несколько месяцев для ежедневных поездок. Если же кататься эпизодически, например, за город на выходные, то проще арендовать обычный каршеринг на срок до трех дней, а потом просто продлевать аренду. Измененные властями Москвы правила каршеринга это позволяют.

Как записаться на осенний велофестиваль в Москве

Сергей Жуков

В Москве стартовала регистрация на осенний велофестиваль, который пройдет 4 сентября. Принять участие в "двухколесном" празднике может любой желающий.

Фестиваль проводится в поддержку развития велосипедной культуры в Москве. Организаторы хотят, чтобы люди увидели преимущество велосипеда как транспорта: это делает город экологичнее и безопаснее. Называется праздник "Палитра осени", поэтому любителям велопрогулок советуют одеваться ярко и по-осеннему уютно. Проедут участники фестиваля 29 километров. Маршрут пройдет от делового комплекса "Москва-Сити" до ВДНХ по набережным Москвы-реки и Яузы. С 12.00 на Тестовской улице откроется фестивальный городок, где проведут конкурсы с призами, обустроят фудкорт и интерактивные зоны. В 13.00 велосипедисты возьмут старт и прокатятся по перекрытым улицам. Организаторы подчеркивают, что фестиваль - не спортивная гонка. Поэтому устраивать "Тур де Франс" здесь не нужно, достаточно двигаться с общей скоростью колонны - 14-15 км/ч.

Участие бесплатное. Присоединиться к велопразднику может любой желающий. Дети младше 16 лет допускаются только в сопровождении взрослых. Заполнить заявку можно на сайте проекта mosvelofest.ru.

Осенний фестиваль в этом году уже третий по счету. Четвертый, он же зимний, намечен на 4 декабря. Последний, ночной, прошел 9 июля в стиле неоновой вечеринки: велосипедисты надели светоотражатели, флуоресцентную одежду и светящиеся украшения. Около 25 тысяч человек проехали 20 километров от Суворовской площади по участку Бульварного кольца, улице Красная Пресня, вдоль набережной Москвы-реки до Болотной площади.

Тем временем

В приложении "Метро Москвы" заработал сервис "Мульти-Транспорт Вело". В него входит безлимитный билет на весь общественный транспорт в зоне "Центральная", а также неограниченное количество поездок до 15 минут на велосипедах станций городского проката. Подписка действует в течение 30 дней и стоит 2399 рублей. Сервис поможет москвичам, отмечает глава департамента транспорта Максим Ликсутов, быстро добраться до остановок на велосипеде и сэкономить до 25 процентов в месяц на оплате проезда.

Владимир Машков впервые привез театр Олега Табакова в Крым

Юлия Крымова ("Российская газета", Севастополь)

Зрители - в восторге! На первые гастроли в Крыму театр Олега Табакова привез свой знаменитый спектакль "Матросская тишина". Выступления проходили в Херсонесе Таврическом на открытой сцене, построенной для фестиваля оперы и балета, который устроили здесь шестой год подряд. Драматический театр приехал на фестиваль впервые, и сразу - "Табакерка".

И вот - занавес, и долгие продолжительные овации, и скандирование до хрипоты "Браво!" и "Спасибо!", и бесконечные вызовы артистов на бис. Растроганный худрук театра и исполнитель главной роли Владимир Машков поблагодарил публику за эмоции и попросил беречь своих близких.

- Сидели на свежем воздухе, дул легкий ветерок с моря. И тут мы как будто окунулись в мир на сцене, перенеслись в пространстве и времени, - делится своими впечатлениями с "РГ" зрительница Елена Семчук. - Потрясающая игра актеров, яркий и эмоциональный спектакль. Слез нельзя было сдержать, а местами и горького смеха. Много параллелей с тем, что происходит сегодня в мире. Хочется все обдумать и обнять родителей.

Владимир Машков рассказывает, что труппа очень волновалась перед поездкой в Крым, ведь спектакль "Матросская тишина" никогда раньше не показывали на открытой площадке. "Табаковцы" добирались в Севастополь на поезде, заняв два с половиной вагона, а в пути продолжали упражняться в актерском мастерстве.

- Мы были немножко в ужасе: а получится ли здесь, когда нет стен, когда открытое пространство? - взволнованно рассказывает худрук театра. - Здесь мы зависим от ветра, от Бога. Херсонес - это место крещения. И он стал местом крещения нашего театра, нашего коллектива в такой атмосфере.

Отвечая на вопросы крымчан, Владимир Машков объяснил, почему у Запада не получится отменить русскую культуру.

- Русская культура, на мой взгляд, является абсолютным стержнем нравственности человека, - считает Машков. - Открытия, которые сделали Толстой, Достоевский, Пушкин, - как можно это отменить? Этого не произойдет! Да и меня отменить нельзя! Меня можно ликвидировать, как и любого человека, но не отменить.

Он также выразил сожаление по поводу деятелей культуры, уехавших за границу.

- Не может творческий человек, выросший в этой лингвистической системе, с этой историей, попытаться отказаться от нее, - уверен актер. - Незавидная участь, потому что для них это будет мука.

Крымская премьера прошла без сучка без задоринки. С собой труппа театра привезла не только декорации, звук и свет, но также оборудование для видеопроекции. "Матросскую тишину" впервые показали с сопровождением видео, на два огромных экрана транслировали центральные сцены.

- Для нас это уникальный опыт. Мы репетируем и на сцене слышим шум моря. Это рефрен нашего спектакля. Ты не можешь это игнорировать, - рассказывает исполнитель роли Давида Шварца молодой актер Владислав Миллер. И добавляет, что в Крыму безумно красиво и очень жарко.

Репетиции в Херсонесе проходили днем, а спектакли начинались в 21.00, чтобы в зале была полная темнота и сцены представали такими, какими их задумали создатели спектакля.

- В театре солнечного света нет. Солнце режиссеры придумывают сами, - объясняет Владимир Машков. - А тут нашу сцену залило солнцем. Мы порепетировали, а потом спустилась ночь. Неожиданно, быстро.

Пойдет ли Запад на введение санкций против Турции за сближение с Россией

Полина Полещук

После недавней встречи президентов России и Турции в Сочи газета Financial Times и ряд европейских СМИ написали, что западные страны серьезно настроены помешать сближению Москвы и Анкары. Среди предполагаемых мер - уход европейских компаний и банков из Турции, а также сокращение торгового финансирования.

На деле вероятность введения санкций США и ЕС против Анкары невелика. В том числе потому, что и для самого Запада укрепление российско-турецких отношений влечет выгоду.

"Во-первых, Турция ведет умную политику, стараясь балансировать между двумя игроками, по крайней мере на словах. Кроме того, сейчас Анкара делает себе очень хороший пиар, к примеру, через зерновую сделку, - считает эксперт и бизнес-консультант по Турции, автор Telegram-канала "Турция - это" Иван Стародубцев. - Она в этом смысле - "победительница" глобального продовольственного кризиса. Как можно наказать такую страну?"

Западные политики высказывали обеспокоенность тем, что Турция может стать путем для обхода санкций против России. Но европейские бизнесмены заинтересованы в прибыли и активно пользуются этим.

"Для начала нужно четко разделять товары, которые являются стратегическими, и те, которые попадают в санкционные списки, но не имеют принципиального значения для развития страны. За последними никто гоняться не будет. Турция, возможно, поможет России импортировать необходимую, но не стоящую на особом контроле продукцию. Позиция западных стран будет следующей. Чтобы не нарушать приличий, они постараются не допускать попадания стратегических товаров в Россию и закроют глаза на шалости местного европейского бизнеса, которому тоже нужно жить", - считает Стародубцев.

По его мнению, угрозы вторичных санкций едва ли сильно изменят ситуацию. "Возникнет, конечно, механизм ужесточения наказаний, но практика показала, что он только приведет к появлению людей, действующих в обход этих законодательных актов. Кроме того, Турция уже неоднократно говорила о том, что не признает санкции, введенные ЕС и ООН. Анкара сделает то, что позволит ей заработать денег и расширить рынок, но на рискованные поставки не пойдет", - подытожил Стародубцев.

На новом этапе туристический кешбэк запустят с изменениями

Евгений Гайва

Туры по России на осень с компенсацией части их стоимости начнут продавать уже с 25 августа, на этом этапе минимальный период бронирования повышен с двух до трех ночей, заявили в Ростуризме. С выбором туров в ведомстве советуют поторопиться.

Продажи планируется завершить 10 сентября, но планы могут поменяться. "Учитывая ажиотажный спрос на поездки с кешбэком весной, рекомендуем всем, кто запланировал поездку и хочет воспользоваться программой, не откладывать покупку", - сказала руководитель Ростуризма Зарина Догузова. На осенний этап программы в этом году выделено 3 млрд рублей. Если запланированная сумма будет выбрана раньше завершения окна продаж, программы остановят досрочно, пояснила она. Если же деньги будут оставаться, период продаж продлят.

В этот раз минимальный период бронирования повышен с двух до трех ночей. То есть программа кешбэка по-прежнему охватывает туры выходного дня, добавили в Ростуризме. Остальные условия программы остаются прежними. Возвращается до 20% стоимости туров по России, максимально - 20 тыс. рублей, а для регионов Дальнего Востока - 40 тыс. рублей. Участвуют все регионы страны. Оплатить поездку или гостиницу нужно картой "Мир".

Программу туристического кешбэка запустили в 2020 году. За все время ее действия туры с компенсацией части их стоимости купили 4,3 млн человек на общую сумму более 81 млрд рублей. Вернули туристам 15,5 млрд рублей. В 2022 году участие в программе уже приняли 2,2 млн человек.

По данным исследования, проведенного Ростуризмом, 95% участников программы считают ее очень удобной для путешественников.

По условиям программы все происходит автоматически. Достаточно онлайн выбрать предложение по программе, оплатить тур. Кешбэк вернется на эту же карту в течение пяти дней. Простота участия в программе обусловила ее успех.

Все предложения представлены на официальном портале мирпутешествий.рф. Сейчас по программе доступны покупки самых различных типов путешествий. Прежде всего это культурно-познавательные туры, экскурсии по городам, совмещенные с отдыхом на природе, загородным размещением. Например, в Москве и Подмосковье можно разместиться в одном из загородных отелей и съездить в Сергиев-Посад, Звенигород, Клин, Серпухов, Коломну, Зарайск, посетить усадьбы Архангельское, Абрамцево, Шахматово. Можно совершить путешествие в Нижний Новгород и старинные города Нижегородской области - Семенов, Арзамас, Городец, Дивеево, в Самаре отдохнуть на берегу Волги, а в Калининграде посетить заповедник Куршская коса и морские курорты.

Доступны также оздоровительные туры с кешбэком, например, в санатории Кисловодска, Пятигорска, Железноводска, Ессентуков, на термальные источники Адыгеи или к целебным соляным источникам и лечебным грязям Башкирии.

Другой тип путешествий - активный отдых на природе. Походы, рыбалка, горнолыжные туры, которые открываются с ноября, также участвуют в программе туристического кешбэка. Например, можно отправиться по туристическим маршрутам в Карелии или на Урале. В нацпарке Таганай в Челябинской области действуют треккинговые маршруты, в Свердловской области есть маршрут для активных путешествий - "Бажовские места". Горнолыжные курорты доступны на Алтае, в Красноярском крае, на Кузбассе, на Дальнем Востоке, на Кавказе.

Можно получить компенсацию за круизы, причем не только по воде, но и по железной дороге. Разработаны сотни речных и морских круизов продолжительностью от трех дней до трех недель. Основная часть круизных маршрутов проходит по Волге. Отправиться можно из всех крупных волжских городов. Можно пройти путь по веоде между Москвой и Санкт-Петербургом. Железнодорожные круизы отправляются по Поволжью, в Карелию, Псков, Великий Устюг.

Телефонные мошенники случайно позвонили настоящему следователю

Наталья Козлова

Телефонным мошенникам, которые обманывают наших граждан, представляясь то сотрудником безопасности банка, то полицейским, то сотрудником ФСБ, тоже иногда не везет. На днях в Тюменской области полиция поймала таких аферистов, которые не поняли, что, представляясь следователем полиции, чтобы выманить деньги, они по ошибке позвонили настоящему полицейскому следователю.

Схема телефонного обмана, была самой что ни на есть стандартной и одной из тех, которымипоследнее время часто пользуются обманщики.

Мошенники случайно набрали служебный номер следователя отдела полиции, - сообщила официальный представитель МВД России Ирина Волк.

Настоящему полицейскому позвонила гражданка якобы из его ближней родни и залепетала, что стала виновницей ДТП и ей срочно нужны деньги. Дама передала трубку мужчине, который выдал себя за следователя и предложил собеседнику - настоящему сотруднику следственного подразделения - за наличные помочь гражданке избежать уголовной ответственности.

Понимая, что это аферисты, майор юстиции начал им подыгрывать. Он заявил, что готов отдать 300 тысяч рублей.

Следователь связался с коллегами из уголовного розыска и сообщил адрес, по которому должна состояться передача денег.

- В назначенное место за деньгами пришла 26-летняя жительница Екатеринбурга, где ее ждали оперативники. Девушку доставили в отдел полиции. Возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного частью 3 статьи 30, частью 3 статьи 159 УК РФ, - добавила Ирина Волк.

Заметим, что условного наказания по этой уголовной статье нет, а есть шесть лет зоны. Но мошенников пока меньше не становится. Хотя надо признать, что в последнее время полиция все чаще стала сообщать о поимке таких аферистов.

На прошлой неделе в Липецке сотрудники угрозыска задержали троих мошенников, которые грабили стариков. Ими оказались двое липчан и житель Тамбовской области. Они использовали все ту же, самую простую схему обмана: звонили пенсионерам на домашний телефон, представлялись сотрудниками органов и уверяли, что их родственник попал в ДТП или в другую неприятную ситуацию и требуются деньги для лечения пострадавшего либо на взятку, чтобы замять дело.

Несколько пенсионерок передали им по полмиллиона рублей.

В полиции объяснили - трое задержанных завершали преступную схему, они были курьерами - забирали у стариков наличность и переводили ее на счета мошенников. Себе брали 10 процентов от суммы, остальные деньги получали непосредственно звонящие и куратор.

"Вербовка" курьеров выглядит так: в одном из популярных мессенджеров им предлагали работу, затем "карты раскрывались". Если человек соглашался с условиями заработка, для страховки у него брали паспортные данные, чтобы держать на крючке. Курьерам придумывали "легенду" и советовали способы конспирации. В общей сумме злоумышленники выудили у пожилых людей больше двух миллионов рублей. Пока зафиксировано 11 фактов обмана.

В первых числах августа в Красноярском крае полицейские задержали двоих подозреваемых в телефонном мошенничестве. Всего с 27 июля по 2 августа в краевом центре было зарегистрировано пять таких мошенничеств под предлогом "Ваш родственник попал в ДТП". В общей сложности пенсионеры лишились почти 2,5 млн рублей. Звонившие представлялись то родственниками, то медработником, то сотрудником органов и рассказывали известную байку про ДТП. Просили передать деньги якобы для возмещения ущерба потерпевшим, лечения пострадавшего или для "решения вопроса" без возбуждения уголовного дела.

Задержанные 1986 и 1997 годов рождения. Один из них, 25-летний, получил от 81-летней жительницы Кировского района 790 тысяч рублей, а 35-летнему четверо пенсионеров в Октябрьском и Железнодорожном районах в общей сложности передали 1 млн 650 тысяч.

А в Астраханской области полиция уже завершила расследование такого уголовного дела. Его фигурантками стали две жительницы Свердловской области 1976 и 2000 годов рождения. Они смогли обмануть 56 жителей из 18 регионов - Волгограда, Воронежа, Иркутска, Екатеринбурга, Липецка, Краснодара, Санкт-Петербурга, Владимира, Коврова, Нижнего Новгорода, Майкопа, Саратова, Омска, Оренбурга, республик Марий Эл, Татарстана и Чечни.

Дело их двоих сообщников - жителей Челябинска и Москвы - еще расследуется. Аферистки с 2020 года вместе с подельниками создали в популярной соцсети страницы якобы интернет-магазинов, занимающихся продажей самых разных товаров: мебели, одежды, обуви, подарочных и игровых наборов и др. Из интернета они скачивали фотографии изделий и загружали в аккаунты с подробным описанием. Когда потенциальный покупатель выходил на связь, ему высылали дополнительные фото и информацию о наличии товара. Главным условием сделки была полная оплата заказа. Получив деньги, аферисты блокировали страницы покупателей, чтобы они не смогли написать или позвонить.

А началось все с 33-летней жительницы Астрахани, которая заказала на сайте мошенников подвесное кресло. Сразу после этого ей пришел номер счета, на который она перевела 4900 рублей. Через два дня женщина зашла в переписку с магазином, чтобы уточнить, на какой стадии заказ, но увидела, что она добавлена в черный список и связаться с продавцом не может. По ходу расследования астраханские полицейские нашли еще 55 фактов таких обманов.

Академик Александр Гинцбург: Ковид не уходит, и значит вакцинация необходима

На сей раз с академиком Александром Леонидовичем Гинцбургом, руководителем института имени Н.Ф. Гамалеи Минздрава России, мы встретились 10 августа. Напомню: два года назад именно 10 августа было объявлено, что в России впервые в мире именно в этом институте создана вакцина против COVID-19. Спутник. Прошло два года. COVID-19 то затихал, то активизировался. Но уходить из нашей жизни, судя по всему, не собирается. Сейчас, похоже, нас начинает накрывать аж седьмая по счету волна пандемии. Разные страны, и нас в том числе, не обходит новый вариант "омикрона". Его уже почувствовали Москва и Московская область, Питер и Свердловская область… Остановимся с перечнем. Глобальных ограничений "по ковиду" пока нет. А не глобальные имеют место быть. И особую актуальность приобретает проблема вакцинации. Надо вакцинироваться или нет?

Вот говорят: вакцине два года, а COVID-19 не уходит. И значит вакцинироваться не надо, поскольку те, кто прививался, все равно болеют. Лично я прививалась трижды. Однако дважды переболела COVID-19. Когда месяца два назад спросила Александра Леонидовича, надо ли мне ревакцинироваться, он сказал: "Пока нет. Но время покажет. Отрицать вакцинацию никак нельзя".

Александр Леонидович! Если надо, то какой вакциной? Вакцин же было немало. Известно, что некоторые, и это официально объявлено, не эффективны. А "Спутник V" как был, так и остается на высоте. У нас есть запас "Спутника" на любые случаи жизни?

Александр Гинцбург: У нас довольно большой запас вакцин. Хотел бы заметить, что "Спутник V" за два года зарекомендовал себя с лучшей стороны. Он нас спасал от заражения, от тяжелых форм. Как и в вашем случае, о котором вы сейчас сказали. И это не только я так считаю. Лабораторные анализы указывают на высокий уровень защитных антител к тем штаммам возбудителя COVID-19, которые были в течение двух лет, которые назывались Уханьским и альфа-штаммом. То есть количество антител, которые направлены против этого возбудителя. В то же время, как мы знаем, этот вирус, как и другие вирусы, живой объект, он постоянно изменяется. Причем изменяется с потрясающей скоростью. Чего мы раньше не предполагали в отношении данного возбудителя. И это основная проблема для тех, кто создает вакцинные препараты.

В настоящее время вирус - он называется уже "омикрон 5" - изменился таким образом, что исходная вакцина "Спутник V", которая была сделана и введена в практику два года тому назад, продолжает действовать против этого штамма, защищая вакцинированных от смертельных и тяжелых случаев заболевания. Но уже не защищая от возможности заражения и перенесения этого заболевания в более легкой форме. А люди справедливо хотят иметь защиту от самого факта заражения.

И как же быть?

Александр Гинцбург: На повестке дня стоит изменение антигенного состава вакцины под названием "Спутник V". Такой кандидатный вакцинный препарат уже создан в институте Гамалея.

Уточните, как вы сказали? Какой препарат?

Александр Гинцбург: Новый кандидатный препарат, вариант "Спутника V" против "омикрона".

Уже создана такая вакцина?

Александр Гинцбург: Да. Такой препарат уже создан.

Почему же вы молчите об этом?

Александр Гинцбург: Долго не виделись: вы были в отпуске, я был в отпуске. А если всерьез, то сейчас после отпускного периода начинаем плотно работать над этой проблемой. Докладываю, что несмотря на отпускной период сотрудники Гамалеи продолжали работать. Сейчас такой вариант вакцины с другим антигенным составом создан и, по нашей гипотезе, будет защищать от всех штаммов COVID-19, которые вокруг нас в настоящее время циркулируют.

Вы его уже опробовали?

Александр Гинцбург: К сожалению, в официальных клинических испытаниях мы пока не успели его опробовать. "Омикрон 5" появился недавно, но распространяется очень быстро. Имея кандидатную вакцину, мы пока не можем ее передать на производство, не пройдя регуляторных моментов и не проведя исследований.

Вы сказали, что есть новая вакцина, которую еще нужно испытывать. Но вакцинироваться нужно сейчас. На пунктах вакцинации есть "Спутник V". Его можем использовать?

Александр Гинцбург: Да! В настоящее время необходимо пользоваться той вакциной, которая уже есть. Она будет так же эффективно защищать от тяжелых случаев заболевания, от летальных исходов.

Нужно будет и ту, и другую вакцину делать?

Александр Гинцбург: Сейчас желательно сделать ту вакцину, которая есть, тем, кто не вакцинировался в течение последних шести месяцев. Когда появится новая вакцина, мы это предусмотрели, мы будем рекомендовать делать новую интраназально, то есть вводить в нос. Для того, чтобы те люди, которые недавно сделали инъекционную вакцину, имели возможность защитить себя от новых штаммов.

Вакцинироваться, вакцинироваться, вакцинироваться…. И так на всю оставшуюся жизнь? Раз в полгода надо будет проводить ревакцинацию?

Александр Гинцбург: Пока вакцина против COVID-19 не будет введена в национальный календарь прививок, нам придется жить в плане защиты от данного возбудителя в таком, я бы сказал, режиме аврала. От волны к волне. Если вакцинация от коронавируса будет введена в национальный календарь наравне с остальными вакцинными препаратами, которые существуют уже в национальном календаре прививок, тогда мы перейдем в нормальный, плановый режим существования. Мы будем жить и не замечать эту инфекцию, если будем регулярно соблюдать этот режим прививок. Как и с другими инфекционными заболеваниями: корью, краснухой, паротитом…

Понятно, что вы "за" вакцинацию.

Александр Гинцбург: Безусловно. Только эффективными вакцинными препаратами.

В мире есть препараты такого же уровня, как "Спутник V"?

Александр Гинцбург: Конечно. Массово используется ряд препаратов. Это вакцины, которые производятся фирмами Pfizer и Moderna. Это безусловно новые технологии, которые себя зарекомендовали с положительной стороны. Они по принципу действия мало чем отличаются от "Спутник V". Отличаются только методом доставки генетической информации в клетки вакцинированного человека, который используется в той и в этой технологии. По механизму действия практически не отличаются. Хотя есть некоторые отличия и не в пользу вакцин технологии на основе мРНК. Это очень хорошо видно, когда начался процесс антигенной изменчивости возбудителя COVID-19. В настоящее время вируснейтрализующая активность, которая образуется в результате вакцинации "Спутник V" по отношению к "омикрону", уменьшилась примерно в десять раз по отношению к исходному Уханьскому штамму. В то время как вируснейтрализующая активность сывороток, полученных в результате вакцинации мРНК вакцинами, при том же самом сравнении дает уменьшение в 30 и более раз. То есть в данном случае технология на основе аденовируса показывает результаты в три раза лучше по сравнению с той технологией, которую используют на Западе. Поэтому, скорее всего, в обновленных вариантах вакцины, которая создается сейчас Pfizer и Moderna, хотя мы не знаем подробностей, как они это создают, но скорее всего они будут использовать те наработки, которые использовали мы при создании нашей вакцины.

Неважно какую делать вакцину? Человек, который делал Pfizer, может сделать "Спутник V"?

Александр Гинцбург: Все перечисленные три вакцины совместимы.

Выбор за человеком?

Александр Гинцбург: Безусловно, выбор за человеком. Если у него есть необходимость вакцинироваться после вакцинации "Спутник V" вакциной в другой стране, где нет "Спутник V", то он может провакцинироваться Pfizer или Moderna.

Мы по-прежнему не можем говорить, что если вы вакцинировались, то вы не заболеете? Вакцина - гарантия от самого заболевания?

Александр Гинцбург: Интраназальная форма вакцины, которая уже зарегистрирована и становится доступна в регионах, по нашему предположению, - это конечно покажут исследования, - должна защищать от заражения. Вакцинированный этой формой человек не будет являться переносчиком COVID-19. Были определенные проблемы с насадками для ее введения, но Минздрав отработал с российским производителем в Санкт-Петербурге, и первые партии назальной вакцины уже ушли в регионы. В Курскую область, например, где интраназальная вакцинация граждан уже проводится.

Вакцинация бесплатна?

Александр Гинцбург: Да, конечно.

Что пожелаете читателям "Российской газеты"?

Александр Гинцбург: Не только им: здоровья, правильного поведения, стратегии и тактики в плане защиты своего здоровья. Все, кто провакцинировался, могут жить полноценной жизнью. Вакцинироваться надо раз в полгода.

А беременным? Детям?

Александр Гинцбург: Для беременных все рекомендации и наработки за два года нашими коллегами созданы. Их надо выполнять. Для детей в возрасте 12-17 лет существует вакцина, которая активно используется.

Ирина Краснопольская

Россия > Медицина > rg.ru, 15 августа 2022 > № 4131511 Александр Гинцбург

Минстрой поддержал ИТ-решение московского школьника

Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Константин Михайлик вошел в состав экспертного жюри Питчинга студенческих стартап-проектов в строительной отрасли, состоявшегося в рамках Moscow Urban Forum.

В ходе выставки «Город для каждого» 8 команд представили свои проекты широкой публике и экспертам. Задачей авторитетного жюри было выявить лучший стартап-проект и помочь обучающимся реализовать свои решения.

«Строительная отрасль динамично переходит к использованию цифровых технологий, и эти преобразования – важное условие для построения цифровой экономики страны. Именно цифровизация позволит создать адаптивную систему, современную технологическую инфраструктуру и новые «умные» сервисы. Очень важно, что наши российские ИТ-специалисты, подрастающее поколение, уже умеют создавать такие решения, которые уже можно использовать на строящихся объектах», - отметил Константин Михайлик.

Проект выступает тестовой площадкой для разработанных учащимися высших учебных заведений инновационных технологических решений.

Студент Московского политехнического университета Петр Птушкин представил решение для построения 3D-моделей будущих зданий с использованием BIM-технологий (InWorS и КСУТО). Разработка вызвала интерес и была передана в работу профильным специалистам Минстроя России и Центра компетенций Департамента строительства г. Москвы, организованному при участии ГК Amethyst Group.

«Участие в питчинге стало для меня невероятным опытом. Сложно было представить себе, что мою разработку отметят на таком высоком уровне. Я крайне благодарен Минстрою России за возможность воплотить свою идею в жизнь», - сказал Петр.

По итогам питчинга члены экспертного жюри высказали свои рекомендации по возможным доработкам проектов участников.

В Подмосковье открылся форум по внедрению инвестиционного стандарта

Участники обсудили новую систему поддержки инвестпроектов и ее влияние на деловой климат на местах.

Более 300 участников из 45 регионов страны собрались в Московской области на межрегиональном форуме по внедрению инвестиционного стандарта. Его организовали для обмена лучшими практиками привлечения бизнеса и формирования комфортного инвестиционного климата. Первый заместитель Председателя Правительства Андрей Белоусов принял участие в пленарном заседании форума.

«Спад потребительского спроса дошел до нижней точки, и с начала следующего года начнется его восстановление. Что касается инвестиций, то здесь ситуация обратная. Активизация инвестиционной активности — это системная антикризисная мера. Для этого готовим перезапуск СЗПК, регуляторные изменения в сфере строительства, запуск льготной промышленной ипотеки и создание спецрежимов в промкластерах. В центре внимания работа по привлечению региональных инвестиций. Главная задача стандарта — создать общий язык коммуникации между инвестором, местной администрацией и ресурсоснабжающей организацией для упрощения масштабирования бизнеса от региона к региону», — заявил Андрей Белоусов.

В 2021 году внедрять стандарт начали 12 пилотных регионов. Были утверждены инвестиционные декларации с обязательствами по неухудшению условий. Созданы агентства инвестиционного развития и комитеты для сопровождения проектов и разрешения спорных вопросов. Сформированы инвестиционные карты субъектов и свод правил с оптимальными алгоритмами для подключения к инфраструктуре.

Насколько эти инструменты повлияли на деловой климат в регионах, оценили представители бизнес-сообществ на местах и федеральная группа экспертов.

«Инвестиции и развитие экономики — факторы почти тождественные. Мы видим, что новая система запуска инвестиционных проектов начала работать. Ее необходимо непрерывно улучшать: придать вес инвестиционной декларации, повысить информированность бизнеса о стандарте, усовершенствовать методологию стандарта», — отметил председатель «Деловой России» Алексей Репик.

Регионы, которые подтвердили внедрение нового инвестиционного стандарта, получат дотацию по инвестиционному налоговому вычету.

«В прошлом году Правительство направило более 855 млн рублей в качестве дотации 19 субъектам. Предварительно, в этом году объем будет увеличен в 3,5 раза и составит 3,2 млрд рублей. Получить дотации смогут регионы, подтвердившие внедрение нового инвестиционного стандарта», — заявил заместитель министра экономического развития Мурат Керефов.

Во время пленарного заседания в формате открытого диалога свои вопросы и предложения по совершенствованию работы с бизнесом высказали главы регионов. Так, в Московской области работает Центр содействия строительству.

«Если инвестор планирует построить завод или предприятие в Московской области, он приходит в ЦСС, ему дают персонального менеджера, и все процедуры, которые необходимы для начала стройки, - разрешения, подключение к электроснабжению и так далее - происходят бесплатно за счёт сопровождения этого офиса. За это время мы удвоили строительство коммерческих объектов - с 2 до 4 млн м² в год», — рассказал губернатор Московской области Андрей Воробьев.

Два наиболее сложных инструмента стандарта — свод инвестиционных правил и инвесткарта. Для помощи в их создании привлечены профильные федеральные ведомства. Так, совместно с «Росатомом» запущен проект «Сквозной инвестиционный поток», который сократит сроки выдачи документации и ускорит подключение бизнеса к инфраструктуре. Некоторые регионы уже начали эту работу самостоятельно.

«Нам нельзя терять темп по привлечению инвестиций. Поэтому в основу работы взяли три базовых принципа: бережливое производство, управление данными и проектное управление. Там, где возможно, убрали лишние бюрократические процедуры, кратно сократив время получения разрешительных документов. Цифровые графики и проектное управление позволяют контролировать риски и следить за реализацией любого проекта на территории области от замысла до воплощения. Это позволяет на треть ускорить все процессы на пути инвестора», — рассказал губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко.

В пленарном заседании также приняли участие губернатор Орловской области Андрей Клычков, Ульяновской области Алексей Русских, Забайкальского края Александр Осипов, заместитель мэра Москвы Владимир Ефимов.

«Камни в почках как собаки — чем меньше, тем злее»: чем страшна мочекаменная болезнь

Уролог Серегин рассказал, к чему могут привести камни в почках

Алла Салькова

Откуда берутся камни в почках, что будет, если от них не избавиться и с чем можно спутать симптомы почечной колики, рассказал «Газете.Ru» врач-уролог Боткинской больницы, кандидат медицинских наук, доцент кафедры урологии и хирургической андрологии Российской медицинской академии непрерывного профессионального образования Игорь Серегин.

— Мочекаменная болезнь считается преимущественно старческой проблемой. Насколько часто с камнями в почках сталкивается молодежь?

— Представление, что мочекаменной болезнью больше страдают пожилые — это неправильно. В более чем половине случаев болезнь диагностируется у людей в возрасте от 20 до 50 лет — то есть в наиболее активном, трудоспособном периоде жизни. Некоторые случаи мочекаменной болезни носят рецидивирующий характер. В среднем, если брать по России, то заболеваемость мочекаменной болезнью колеблется от 1% до 20%, и выше она среди мужчин, чем у женщин.

— Почему возникает болезнь?

— Образование камней в почках вызвано нарушением обмена веществ, которое возникает под воздействием различных причин, как внешних, так и внутренних.

Основные факторы риска — малоподвижный образ жизни, неправильное питание и недостаточное количество и качество потребляемой жидкости.

Есть генетические факторы — то есть предрасположенность к мочекаменной болезни. Самый простой способ, которым можно узнать о своей генетической предрасположенности — спросить у родственников, была ли у кого-то из них, в том числе и дальних, мочекаменная болезнь.

Также риск повышен у людей с пороками развития почек и мочевых путей. Есть болезни, повышающие риск камнеобразования — гиперпаратиреоз (избыток паратгормона), подагра, заболевания желудочно-кишечного тракта, остеопороз и нефропатии.

— В аптеках продаются всякие урологические сборы, БАДы для почек. Люди, пожилые в первую очередь, любят покупать такие препараты, чтобы поддержать здоровье. Не опасна ли такая забота о себе?

— БАДы действительно применяются активно в урологии при лечении и мочекаменной болезни, и пиелонефрита, и цистита. Они обладают мочегонным, противовоспалительным, спазмолитическим эффектом. В основном это средства растительного происхождения.

БАДы — не лекарства, но это не значит, что человек может назначать их себе сам.

Необходима консультация врача, чтобы определить показания, противопоказания и выбрать подходящий препарат.

— Существует несколько видов почечных камней. С чем связано образование того или иного типа?

— Вообще камни делятся по составу. Уратные (мочекислые) камни образуются при нарушении обмена мочевой кислоты, из-за избытка пуринов и встречаются у 5–15 % людей, страдающих мочекаменной болезнью.

Оксалатные камни, которые встречаются чаще всего и образуются в почках вследствие избытка кальциевых солей щавелевой кислоты. Они имеют большую плотность, поэтому их легко диагностировать как при УЗИ, так и при рентгене. Фосфатные — состоят из кальциевых солей фосфорной кислоты. Чаще всего образуются в щелочной моче при нарушении обмена веществ. В 80% причиной является наличие инфекции мочевыводящих путей, в остальных случаях – метаболические нарушения фосфорно-кальциевого обмена. Цистиновый тип камнеобразования относится к наследственному заболеванию, которое передается по аутосомно-рецессивному типу наследования. Также есть смешанные камни, которые формируются за счет трех основных типов – оксалатного, фосфатного и мочекислого.

Снизить вероятность образования камней можно с помощью соблюдения общих профилактических мер, главная из которых — достаточное количество употребляемой жидкости, примерно 2,5-3 литра в сутки для взрослого человека без заболеваний, при которых рекомендовано ограничивать поступление жидкости — например, болезней сердца.

Это позволяет не допускать сгущения мочи и образования в ней кристаллов. Также важно вести активный образ жизни, поддерживать массу тела в пределах нормы — избыточный вес тоже способствует камнеобразованию. Что касается рациона — чем он разнообразнее, чем богаче различными продуктами, тем лучше. Злоупотребление же той или иной категорией продуктов приводит к нарушению обменных веществ в организме.

Общим правилом питания при мочекаменной болезни (МКБ) является регулярный прием пищи 3-5 раз в сутки.

– Нужно ли как-то менять свой рацион в зависимости от типа выявленных камней?

– При диагностированной мочекаменной болезни образ питания зависит от состава камней. При уратных камнях нужно ограничить поступление в организм пуриновых оснований, а именно сократить в рационе жареные или копченые мясные продукты, грибные блюда, сильные и едкие приправы, продукты из какао-бобов, кофе и увеличить долю растительных продуктов, которые подщелачивают мочу. Это кисломолочные продукты, различные крупы (овес, гречка, пшено), фрукты (особенно сладкие), овощи (практически любые), натуральные соки.

Если же брать фосфатный уролитиаз, то цель диеты — нормализовать кислотный баланс и тем самым прекратить появление кальциевых солей. Это достигается повышением содержания в еде витамина А, увеличением кислотности мочи, отказом от соли в пище, водной нагрузкой до 2,5 литров жидкости в день, уменьшается употребление в пищу продуктов, которые содержат кальций (в том числе молоко и молочные продукты, яйца, сыр). Если камни инфекционного характера, в первую очередь надо разбираться с наличием инфекции в мочевых путях.

При оксалатных камнях нужно ограничить потребление продуктов, содержащих щавелевую, лимонную и аскорбиновую кислоту — зелень, щавель, шпинат, чай, какао. Животные белки тоже стоит сократить. Продукты, которые способствуют понижению уровня щавелевой кислоты: яблоки, виноград, сливы и многие другие фрукты.

Увеличение доли каких-либо продуктов в рационе обсуждается непосредственно с врачом, при учете особенностей типа камнеобразования, организма пациента и сопутствующих заболеваний.

— Сколько времени занимает формирование камня? И можно ли его обнаружить случайно?

— Формирование камней индивидуально для каждого пациента, на это влияет много факторов. Где-то порядка 50% пациентов с мочекаменной болезнью имеют минимум один рецидив за свою жизнь, а до 20% — 2-3 и более рецидивов. Поэтому тут говорить о том, как растет быстро камень, очень сложно.

Мочекаменная болезнь может длительное время протекать бессимптомно и камни действительно можно заметить случайно, при проведении УЗИ или КТ по другому поводу. Например, если камень, находящийся в почке, имеет большие размеры, неподвижен и не вызывает нарушения оттока мочи, то боли и других симптомов может не быть вообще.

У урологов даже бытует такое мнение: камни что собаки — чем меньше, тем злее. Потому что от мелкого камня могут возникнуть более серьезные осложнения, чем от большого коралловидного, который занимает всю почку и уже никуда не убежит. А маленький может сместиться, переместиться в мочеточник и перекрыть его, нарушить отток мочи, вызвать почечную колику.

– Если человек узнал, что у него есть камни в почках, но при этом они его никак не беспокоят, ему нужно с ними что-то делать?

– В первую очередь нужно обратиться к врачу. Не все камни надо оперировать. Врач определяет показания и тактику лечения. На начальных этапах и при небольших размерах камней актуальны консервативные методы лечения, которые помогают растворить камни и вывести их из организма. При более крупных показаны эндоскопические методы лечения и дистанционная литотрипсия.

Примерно 80% бессимптомных камней требуют оперативного вмешательства в течение пяти лет наблюдения и сопряжены с большим риском необходимости проведения более инвазивных процедур.

— А как работает литотрипсия?

— Дистанционная или, как ее еще называют, ударно-волновая литотрипсия — это метод избавления от камней почек и мочеточников, при котором камни разрушаются на мелкие фрагменты сфокусированной ударной волной, импульсом, который генерируется вне тела пациента.

— Слышала, что при таком подходе есть риск, что фрагменты камня разлетятся и повредят ткани почки...

— Литотрипсия применяется при наличии небольших камней в почках и мочеточнике. Для нее есть конкретные показания — камни в почках или в мочеточнике не более 1,5 см и плотностью не более 1000 единиц по шкале Хаунсфилда (HU), с неосложненным течением и нормальной проходимостью мочеточника.

Эти камни дробятся на мелкодисперсные фрагменты и самостоятельно отходят. Если дробить камень более 2 см, то есть вероятность его фрагментации на крупные части, спонтанное отхождение которых затруднено и может привести к такому осложнению, как «каменная дорожка».

В целом, вероятность тех или иных осложнений при дистанционной литотрипсии низкая. Крупные камни действительно представляют проблему, но для крупных и плотных камней используются другие малотравматичные способы их удаления.

Следует отметить, что в настоящее время доля «традиционных» оперативных вмешательств составляет не более 2-3%. Если камень находится в мочеточнике, к нему можно «подобраться» через уретру, не повреждая ткани. При такой операции пациент уже на следующий день может быть выписан из больницы домой. Если камень расположен в почке — инструменты можно подвести к нему через небольшие проколы в поясничной области. Затем под визуальным контролем камень дробится с помощью ультразвуковой, пневматической или лазерной энергии, и его фрагменты удаляются. Такой подход позволяет избавиться от любого конкремента, даже самой сложной формы, такого как коралловидный. Наша больница является одной из первых, где были внедрены все эндоскопические методы лечения, и сейчас мы активно ими пользуемся.

— Нужно ли периодически обследовать почки просто на всякий случай, чтобы вовремя поймать камень, если он там образуется?

— Конечно. Когда вы знаете причину — вы вооружены.

Выбор метода лечения следует делать, основываясь на размере и локализации камня его плотности, наличии доступного оборудования. Одно из основных проявлений мочекаменной болезни – почечная колика, и ее важно отличать от заболеваний со схожей симптоматикой. К ним относятся острые хирургические патологии, например, аппендицит и печеночная колика, неврологические – поясничный остеохондроз и пояснично-крестцовый радикулит, гинекологические заболевания – внематочная беременность, перекрут кисты яичника.

Первая линия диагностики камней почек и мочеточников – ультразвуковое исследование. УЗИ способно определить расположение, размеры и степень блокировки камнем мочевых путей. Однако только рентгенологическое исследование и компьютерная томография способны определить плотность и точные размеры камня, что является определяющим фактором в выборе метода лечения.

Особенно внимательными в этом плане нужно быть людям, которые работают в авиационной, железнодорожной, морской отрасли. Иначе есть риск, что камень начнет отходить, а сделать ничего будет нельзя. Таким людям необходимо регулярно обследоваться, лечиться и профилактически удалять камни.

— Всегда ли при почечной колике нужно вызывать «скорую»?

– Если вы не знаете, что именно у вас болит и с чем это связано, конечно, «скорую» надо вызывать. А если вы обследованы и знаете, что у вас есть мелкий камень в почке, до 4-5 мм, и возникла почечная колика, но боль терпимая — вы можете ее купировать лекарствами, но обязательно нужно обратиться амбулаторно в поликлинику и согласовать вопрос обследования и лечения с врачом. При конкрементах до 5 мм без нарушения оттока мочи, без осложнений, без острого пиелонефрита можно проводить амбулаторно консервативную терапию для того, чтобы камень самостоятельно вышел.

Но обращаться за помощью к медикам в любом случае нужно обязательно – чтобы приступ не повторился, нужно устранить первопричину, вызвавшую его, а это можно сделать только с врачебной помощью.

Если же колика не купируется лекарствами, начинает усиливаться, повышается температура — больного нужно срочно госпитализировать. Отсутствие своевременной терапии усиливает воспаление, инфекция распространяется по организму, развивается острый пиелонефрит, абсцесс почки и уросепсис. При подобном развитии ситуации возможен летальный исход.

— А если не пытаться избавиться от камня в почке, к чему это приведет?

— Во-первых, камень сам по себе вызывает воспалительные изменения, он может быть инфицирован. Камень может вызвать нарушение оттока мочи из почки, что приводит и к почечной колике, к острому пиелонефриту и может спровоцировать бактериотоксический шок с самыми тяжелыми последствиями. При гидронефрозе препятствие для оттока мочи проводит к расширению полостной системы почки и к постепенному угнетению ее функционального состояния (вплоть до полной атрофии).

То есть моче некуда деваться, почка расширяется, паренхима страдает, почка гибнет. У многих пациентов на этом этапе боли, как правило, уже стихают, и человек практически ничего не чувствует и, соответственно, не обращается к врачу. И живет с неработающей почкой как с миной замедленного действия.

Есть пациенты, которые поступают с камнями в мочеточнике, скажем, 1,5-2 см, и когда с ними беседуешь, они говорят — перенесли ранее приступ, но вроде бы все купировалось, прошло. Иммунитет организма справился, но почка перестала работать. Иногда нам удается восстановить ее работу — мы накладываем нефростому, создаем отток мочи из почки, и наблюдаем в течение 1,5-2 месяцев, восстановилась ли работа почки или нет. Если какая-то надежда есть, мы стараемся бороться за почку в любом случае.

Рецидивирующий характер камнеобразования при отсутствии адекватного лечения приводит к хроническому воспалительному процессу — хроническому пиелонефриту, поражающему, как правило, обе почки. Исходом длительного воспаления может быть потеря функциональной активности, сморщивание почек с развитием хронической почечной недостаточности и необходимостью гемодиализа.

Степная жемчужина

Вокзал Курска отмечает 70-летие

12 августа 1952 года новый главный вокзал города Курска на Московско-Донбасской железной дороге был торжественно принят в эксплуатацию. В этот же день министр путей сообщения СССР Борис Бещев утвердил акт приёмки.

Курск освободили от фашистов 8 февраля 1943 года. Практически сразу началось восстановление железнодорожной сети вокруг города, которая имела стратегическое значение для готовящейся Курской битвы. Поэтому решение о реконструкции Главного вокзала Курска было отложено до конца войны.

Как и во многих подобных случаях, разрабатывались два основных варианта: или реконструкция вокзала, или строительство совсем нового здания с подъездным комплексом.

Курский историк Александр Манжосов пишет: «Старый вокзал станции Курск-1 прослужил верой и правдой 73 года. Но его проще было построить заново, чем восстанавливать. В 1944 году руководство Наркомата путей сообщения СССР и Курский горисполком договорились о возведении нового вокзала. В 1946-м рабочие строительно-восстановительного участка № 4, который возглавлял Афанасий Ашкинадзе, приступили к подготовительным работам. Курский горисполком выделил земельный участок. Сносу подлежали многие жилые дома, хозяйственные постройки и разрушенный универмаг в конце улицы Интернациональная – у бывшей Привокзальной площади. Автором проекта стал видный ленинградский архитектор, основатель школы железнодорожной вокзальной архитектуры Игорь Явейн, впоследствии – доктор архитектуры, профессор и заведующий кафедрой Ленинградского института инженеров железнодорожного транспорта».

Следует отметить, что проект Игоря Явейна (кстати, майора Железнодорожных войск) был далеко не единственным. Обсуждались планы по созданию не просто вокзала, а крупного транспортного узла, который стал бы «железнодорожной доминантой» в регионе. Однако после визита специальной строительной комиссии Министерства путей сообщения от этой идеи отказались: посчитали ненужным чрезмерно увеличивать грузо- и пассажиропотоки через Курск в обход Белгорода и Орла, строительство вокзала-гиганта также было признано нецелесообразным, наконец, решили не «обижать» соседние города.

Но даже без этого новый вокзал в Курске был во многом принципиально новаторским проектом. Вот что писал архитектор в сопроводительной записке к своим предложениям: «Сейчас у нас есть возможность построить не просто вокзал – как здание, куда приходят поезда и где люди встречают или провожают своих родных и близких… Нынешнее пространство вокзала может стать, не побоюсь громких слов, воплощением социалистических идей в городском и транспортном проектировании».

Авторы книги «Архитектор Игорь Явейн» так оценивают этот план: «Почти все эксперты и архитекторы, выбиравшие лучший проект вокзала для Курска, отмечали, что И.Г. Явейном предложен «новый тип планировки вокзала». Новизна плана сразу обращала на себя внимание транспортников, однако неспециалист и тогда, и тем более сегодня, глядя на простой кирпичный прямоугольный объём с рустованными арками и анфиладой внутри, просто не может вообразить, а в чём же состоит эта новизна. Новаторские проекты вокзалов того же Явейна конструктивистского периода, такие как многоуровневый вокзал-мост на «стыке семи видов транспорта», включая самолёты на крыше-палубе, – это действительно «новый принцип планировки вокзала», – приводили они слова скептиков. – Между тем проект вокзала в Курске – прямое продолжение тех же экспериментов и исследований непересекающихся пассажиропотоков и целостных пространств, позволяющих мгновенно ориентироваться и попадать в нужное место, не пересекая пути других. «Новый принцип плана», предложенный для Курска, предполагал пространственную связность планов разных уровней. Такой план пространственен. В смысле функционально-пространственного решения Курский вокзал – дитя архитектуры авангарда, рождённое в эпоху её ниспровержения и запрета».

После неизбежных формальных согласований проект Игоря Явейна был утверждён в начале 1949 года. В документе о принятии его в работу говорилось о будущих «уникальных особенностях» вокзала в Курске и особенно подчёркивалось, что городские вокзалы должны иметь собственный хорошо узнаваемый облик. Историк Александр Манжосов так оценивает проект: «С самого начала величественное здание вокзала в Курске (кстати, в 1953 году проект отметили специальной премией Совета министров СССР в области архитектуры) задумывалось как архитектурное чудо, оригинальный проект. Он проектировался и как памятник героическим воинам, одержавшим летом 1943 года победу в битве на Курской дуге».

Строительство вокзала шло с февраля 1949 года по июль 1952-го. Главными инженерами-строителями при его сооружении были трудящиеся Курского отделения Московско-Донбасской железной дороги, многие из которых были участниками Великой Отечественной войны. Огромную помощь, в том числе и на добровольных началах, оказывали строительные бригады из Белгорода и Орла (в общей сложности над сооружением вокзала работали более 40 бригад). В последних числах июля были убраны строительные леса и приведена в порядок привокзальная площадь.

4 сентября 1952 года специальным приказом МПС СССР были награждены более 100 строителей, железнодорожников (инженеров, связистов, работников пассажирской службы и службы организации движения, путейцев).

Оригинальными были инженерные решения, касавшиеся открытого пространства вокруг самого вокзала. Депо и ремонтные мастерские были отнесены в сторону, так что первое впечатление у прибывающих в Курск людей складывалось благодаря распахнувшейся перед ними степи с проложенными через неё железнодорожными путями. При этом за счёт того, что вокруг не было лишних знаний, удалось существенно увеличить количество путей – и подводящих к вокзалу, и уходящих от него. Степной жемчужиной назвал вокзал в Курске корреспондент «Гудка», присутствовавший на его открытии.

Разумеется, за 70 лет вокзал множество раз ремонтировался, но в главном его облик остался неизменным. Сегодня здание железнодорожного вокзала в Курске являет собой своего рода памятник героям Курской битвы. На фасаде со стороны пассажирских платформ были установлены мемориальные доски в честь военных подвигов курских железнодорожников и коллектива станции Курск в дни битвы на Огненной дуге в 1943 году. Снаружи на верхней части стен здания расположены ряды скульптур, представляющих собой фигуры людей, символизирующие боевую славу и трудовые достижения курян.

Центром вокзала служат уникальный круглый вестибюль и четыре боковых зала: два кассовых, зал ожидания и ресторан. В период с 1988 по 1995 год интерьеры вокзала были несколько видоизменены, но наружные элементы при ремонте всегда окрашивают в соответствии с авторским проектом: красные стены (напоминающие об опалённой земле и о пролитой крови) и серые выступающие детали на них.

Владимир Максаков

Устойчивый тренд

Контейнерные перевозки на МЖД продолжают расти

За первые семь месяцев 2022 года перевозки контейнеров на Московской дороге во внутреннем сообщении в сравнении с аналогичным периодом прошлого года выросли на 13,2% и составили 407,2 тыс. TEU. Привлечь грузоотправителей помогают универсальность и удобство этого вида тары и развитие инфраструктурных возможностей для отправки грузов контейнерами.

С начала года на МЖД во всех видах сообщения было перевезено более 683 тыс. контейнеров (в 20-футовом эквиваленте). Это на 8% больше, чем годом ранее, сообщила в среду пресс-служба столичной магистрали. Во внутреннем сообщении рост составил 13,2%, отправлено 407,2 тыс. TEU.

Как сообщил обозревателю «МоЖ» заместитель начальника службы движения Московской дирекции управления движением Александр Носов, основная причина роста кроется в том, что с конца 2021 года увеличивается контейнерный поток из Китая. Во многом контейнеризации грузов способствует и развитие на МЖД транспортно-логистических терминалов, прежде всего на станциях Электроугли, Ворсино, Белый Раст. Эти три терминала и приняли на себя выгрузку основного грузопотока в контейнерах. Увеличение их мощностей позволяет говорить о сохранении тенденции к росту контейнерных перевозок.

По данным МЖД, за январь – июль в контейнерах перевезено более 4,6 млн тонн грузов – на 6,4% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Наибольший прирост зафиксирован в сегменте химических и минеральных удобрений (в 10 раз). В МТЦФТО десятикратное увеличение объёмов перевозки удобрений связывают с ростом их производства и потребления в России, а также с увеличением доли транзита из Республики Беларусь. В январе Литва отказалась перевозить белорусские удобрения из-за западных санкций, теперь они следуют через МЖД в морские порты для экспортных поставок. Непосредственно на МЖД погрузка химических и минеральных удобрений местных предприятий за семь месяцев соответствует плану, уточнил первый заместитель начальника МТЦФТО Алексей Жарский.

Объём контейнерных отправок строительных грузов с начала года увеличился на 16,6% в сравнении с аналогичным периодом 2021-го. Перевозка бумаги выросла на 2,7%, нефти и нефтепродуктов – на 8%, продовольственных товаров – более чем на треть, лесных грузов – почти на 10%. «Консолидацию груза в контейнерах целенаправленно проводит АО «РЖД Логистика», стратегия других логистических компаний состоит в том, чтобы объединять продукцию нескольких грузоотправителей. Эти факторы приводят к регулярному росту перевозок в контейнерах, и мы уверены, что они будут влиять на рост контейнерных перевозок и в обозримом будущем», – прогнозирует Алексей Жарский.

Игорь Ленский

«Башнефть» установила рекорд скорости в бурении

АНК «Башнефть» (входит в НК «Роснефть») установила рекорд механической скорости бурения горизонтальной секции эксплуатационных скважин в Республике Башкортостан: 38 метров в час, что на 19,5% больше предыдущего рекорда. Это исторический максимум за последние 15 лет буровых работ в одном из старейших нефтедобывающих регионов Поволжья.

Новый рубеж по скорости был преодолен ООО «Башнефть-Добыча» на Арланском месторождении, где средний показатель при бурении горизонтальной секции составляет 25 метров в час.

Развитие технологического потенциала — один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2030». Компания уделяет приоритетное внимание инновационной деятельности и использованию прорывных научных подходов, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.

Достижение рекордного значения механической скорости бурения стало следствием подбора высокоэффективных режимов бурения и применения долот с инновационными резцами нового поколения. Кроме того, конструктивная особенность долот позволила повысить точность бурения при строительстве наклонно-направленных скважин.

Благодаря высокой механической скорости бурение скважины с глубиной забоя 1 379 метров и общей протяженностью горизонтального ствола 299,5 метра, из которых 201,6 метра проведены в нефтенасыщенных каширо-подольских отложениях, было завершено специалистами ООО «РН-Бурение» в течение 17 суток, что на 8% эффективнее плановых значений.

Важность использования новых долот с повышенной эффективностью режущей силы особенно актуально при бурении скважин в Республике Башкортостан, где геологическое строение характеризуется наличием более твердых горных пород (чем, например, в Западной Сибири), что существенно замедляет скорость проходки.

МГТУ ГА УСПЕШНО ЗАВЕРШИЛ ПЕРВЫЙ ЭТАП ПРИЕМНОЙ КАМПАНИИ

Московский государственный технический университет гражданской авиации завершил набор абитуриентов, подавших документы на обучение по очной форме обучения по программам бакалавриата и специалитета, за счет средств федерального бюджета. На основном этапе, с учетом Иркутского и Ростовского филиалов, зачислено 792 человека, что на 20% больше, чем в 2021 году.

Традиционно, наибольшее количество поступающих выбрали направление подготовки «Техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей», профиль «Организация технического обслуживания и ремонта воздушных судов», с максимальным баллом по трём экзаменам – 293.

Всё больше молодых людей хотят учиться и развиваться в сфере информационных технологий. Об этом говорит высокий спрос на IT-специальности среди абитуриентов, и увеличение среднего балла ЕГЭ по направлениям цифровых технологий программы бакалавриата «Информатика и вычислительная техника», профиль «Интеллектуальные системы обработки и анализа данных». Востребованной оказалась и новая образовательная программа бакалавриата направления подготовки «Аэронавигация», профиль «Эксплуатация беспилотных авиационных систем».

В университет поступили 50 граждан из 23-х стран мира: Азербайджана, Бангладеш, Белоруссии, Греции, Грузии, Иордании, Йемена, Казахстана, Конго, Кот-д'Ивуар, Китая, Кыргызстана, Ливана, Мозамбика, Монголии, Палестины, Руанды, Румынии, Таджикистана, Турции, Узбекистана, Украины и Эквадора. Кроме того, в числе поступивших есть граждане Донецкой и Луганской Народных Республик.

Приемная кампания текущего лета показала значительный рост заявлений от абитуриентов по сравнению с приемными кампаниями 2020-21 годов, что указывает на возросший интерес к получению образования в сфере гражданской авиации. Основная часть заявлений была подана посредством суперсервиса «Поступление в вуз онлайн». Конкурс по поданным заявлениям составил 4,9 человек на место.

Все приказы о поступивших в МГТУ ГА опубликованы на официальном сайте вуза. Приемная кампания продолжается как в части приема абитуриентов по программам высшего образования, так и среднего профессионального образования по очной и заочной формам обучения. Желающие поступить учиться на платной основе по программам бакалавриата и специалитета могут подавать заявления до 17 августа.

«Надо всегда думать о потребностях людей. Только так создается качественный продукт»

Строительный рынок чувствует себя уверенно, несмотря на новый экономический кризис. Помогает в этом не только государство, но и логика: надо предлагать рынку то, что пользуется спросом.

Вопрос в том, как понять, каким хочет видеть свое жилье покупатель. Здесь помогают опыт и возможность быстро реагировать на тренды, говорит Владимир Городенкер, генеральный директор ГК «Атлас Девелопмент». В беседе с DK.RU спикер рассказал о тонкостях работы в кризис, жилых экосистемах и конкуренции с федералами.

Каждый девелопер приносит на рынок что-то новое. Ваша компания начала развивать в Екатеринбурге стандарт «жилая экосистема». Какие проекты вы строите по этому стандарту?

— Давайте сначала разберемся в том, что такое жилая экосистема. Это жилой комплекс с инфраструктурой целого города и полноценным парком внутри двора. В России уже есть примеры жилой экосистемы. Речь в первую очередь идет о проектах «Москва Сити» и «Иннополис» (город высоких технологий, расположенный в Республике Татарстан, прим.ред). На территориях этих объектов есть и жилье, и торговые точки, рестораны, кафе, спортивные комплексы, работают компании, предоставляющие сервисные услуги. Наша компания тоже имеет федеральный размах и создает подобные объекты. К примеру, ЖЭ (жилая экосистема, прим.ред.) «Парк столиц». Это флагманский проект «Атлас Девелопмент». Созданная внутри жилого дома пешеходная галерея органично объединяет все жилые дома, офлайн- и онлайн-сервисы и бизнесы, существовавшие ранее отдельно друг от друга.

Это продуманный, современный, высокотехнологичный проект, который состоит из 10 жилых домов переменной этажности, объединенных по периметру двухэтажным стилобатом с пешеходной галереей, внутри которой расположатся все необходимые сервисы, повышающие уровень комфорта в ЖК. В продуктовый магазин, ресторан, фитнес-клуб или до детского сада можно дойти «практически в тапочках». Сдать анализы, посетить медицинскую клинику или салон красоты житель дома также может не выходя на улицу. Мы уже ввели в эксплуатацию первую очередь «Парка столиц», сегодня идёт активное строительство еще трёх домов и ещё два дома мы начнём строить в 4 квартале этого года.

Проект оценили не только в Екатеринбурге, но и за его пределами. В прошлом году за создание жилой экосистемы «Парк столиц» «Атлас Девелопмент» стал «Девелопером года» по версии URBAN AWARDS. Кроме того, комплекс за два года получил ещё пять международных наград. Так что можно с уверенностью сказать, что стратегия развития компании в части продукта была выстроена абсолютно правильно.

Почему именно «жилая экосистема»? Как вы поняли, что нужно делать ставку именно на этот стандарт?

— На самом деле это личный и профессиональный опыт. «Атлас Девелопмент» построил один из самых крупных жилых комплексов в Екатеринбурге — «Аврора». В нем проживает более 5 тыс. человек. Когда мы его достроили, я понял, какое количество инфраструктуры необходимо, чтобы люди чувствовали себя здесь комфортно. Да, в «Авроре» с инфраструктурой все нормально, все первые этажи дома отведены под коммерческую и социальную инфраструктуру, но опять же, чтобы дойти до детского садика, нужно пройти через улицу, в магазин — через улицу. А Урал, как вы знаете, погодой не балует, зимой холодно, летом дождливо или жарко. Поэтому и родилась идея создать жилую экосистему, где выйти за хлебом можно не покидая пределы дома.

В проектах жилой экосистемы мы всегда делаем большие лобби с консьерж-сервисом площадью от 100 м2 с различными зонами отдыха и ожидания, где можно отдохнуть с чашкой кофе, встретить гостей.

Я считаю, что строить надо такие проекты, в которых хотелось бы жить самому. При этом, конечно, проектировать жилье и возводить его должны профессионалы.

Какие еще проекты, помимо «Парка столиц», будут построены по принципу «жилой экосистемы»?

— Сейчас мы строим ЖЭ 4 YOU. Это будут четыре дома переменной этажности, расположенные в новом центре Екатеринбурга — районе «нового автовокзала». Там будет красивый двор, ростовые деревья, воркаут-зона, фитнес-центр, большой паркинг, автомойка. Первую очередь проекта — три жилых дома — мы сдадим уже в этом году. Стоит отметить, 4 YOU вошел в реестр умных новостроек, составленный порталом ЕРЗ.РФ. Жилая экосистема проекта получила диплом класса D умного дома. Это значит, что проект соответствует высоким критериям безопасности, комфорта и экологичности.

Ещё три жилых проекта у нас находится в стадии проектирования. Каждый рассчитан на пять и более жилых домов с богатой инфраструктурой и детским садиком.

то еще вы считаете прорывом в развитии своей компании?

— Во-первых, в этом году мы вышли на рынок Сочи, будем строить там отели. Но подробностей пока не будет. Во-вторых, я считаю прорывом разработанную внутри «Атлас Девелопмент» систему стандартизации. Мы разрабатываем собственные стандарты проектирования, качества строительства. Это позволяет нам строить быстро и выпускать на рынок долговечный продукт. Разработанные стандарты — только для внутреннего использования. И, надо сказать, стандартизация процессов — это процесс бесконечный.

Особое внимание мы уделяем IT-трансформации. В планах — уйти от бумажного документооборота и сделать так, чтобы каждый специалист компании мог работать удаленно, а каждый руководитель мог видеть свой проект на экране компьютера в 3D с полной экономической раскладкой.

Ваша компания работает на рынке с 2006 г., соответственно, у вас за спиной много кризисов. Ваш рецепт — как справляться с кризисными ситуациями?

— Мы действительно живем в постоянной турбулентности. Я думаю, что каждый предприниматель с опытом от 15 лет привык к постоянным кризисам. Отчасти поэтому мы разрабатываем стратегию развития компании на небольшой срок. В нашем случае — на семь лет. При этом система планирования у нас очень гибкая, потому что структура управления компактная. Людям всегда необходимо новое жилье, популяция городов-миллионников растет, а жилой фонд морально устаревает. Так что спрос на качественное жилье будет всегда, и нужно быстро адаптироваться под обстоятельства и рыночные тренды.

Например, сейчас мы видим, что покупатели в основном интересуются компактными квартирами, ведь стоимость жилья растет. Мы оперативно можем поменять планировки в проекте, но при этом сделать так, чтобы все необходимое человек получил в своем доме, но уже за пределами квартиры. В наших домах есть специальные места хранения, их можно купить или арендовать. Если пришли гости, можно пойти в кафе или посидеть в лобби. Богатая инфраструктура позволяет решать многие задачи в периметре дома.

Есть еще одно правило, которое позволяет делать востребованный продукт даже в кризисные времена. Мы следим за тем, чтобы людям было комфортно друг с другом жить. Например, в ЖЭ 4 YOU мы сделали отдельно целую секцию с трехкомнатными квартирами и колясочными. Там будут жить семьи с детьми. В этом же доме расположится детский садик. Людей будет объединять общий интерес. Кстати, в этой же секции мы решили отказаться от радиаторов в пользу теплого пола, ведь дети постоянно играют на полу. Надо всегда думать о рынке, о потребностях людей. Только так можно сделать уникальный продукт, который не будет зависеть от кризисов.

Владимир, как вы считаете, за последние пять на рынке недвижимости стало тяжелее работать?

— И да, и нет. С одной стороны, конкуренции стало больше — в Екатеринбург активно заходят федеральные строительные компании. Нужно все время держать руку на пульсе, улучшать продукт. Я в сложившейся ситуации вижу некую опасность, ведь высокая конкуренция может привести к тому, что местные компании начнут уходить с рынка. На прежнем неутешительном уровне осталась ситуация со специалистами. Узких специалистов не хватает рынку, зато с проектировщиками, например, стало лучше — их компетенции растут.

С другой — улучшилась ситуация с градостроительством. Власти услышали застройщиков, стали смотреть в будущее и упрощать механизмы принятия решений. Все же понимают, что скорость строительства зависит в том числе от администрации.

Государство вовремя поддержало девелоперов и внедрило проектное финансирование. Это нормальная цивилизованная схема ведения бизнеса — ведь защищаются и интересы дольщиков, и интересы застройщиков. Так что в общем и целом тяжелее не становится, становится только интереснее.

Давайте вернемся к вопросу о потребностях покупателей. Каким требованиям должно отвечать современное жилье?

— Покупатели стали обращать внимание на квартирографию, на эргономику квартиры. Каждый квадратный метр должен быть полезен. Второе требование — двор без машин и богатая инфраструктура проектов. Третий момент, на который всегда обращают внимание при покупке квартиры — безопасность, есть ли во дворе дома камеры, охрана и т.д. Всегда обращают внимание на уровень сервиса от УК. Люди не покупают квартиры в тех проектах, где управляющая компания нацелена исключительно на извлечение прибыли, а не на заботу о жителях.

Удаленность от центра играет роль при выборе квартиры?

— Центр расширяется. Тот же «Парк столиц», расположенный неподалеку от метро «Чкаловская», — это уже практически центр. Если человек выезжает в центр города за покупками или в ресторан, то да, это важно. Но в наших проектах вся инфраструктура есть внутри самого дома. Поэтому многие жители уже не обращают внимания на удаленность от центра.

Наш материал выйдет накануне Дня строителя. Что бы вы хотели пожелать коллегам?

— Стабильности. Это очень важно для нашего рынка, для нашего бизнеса. Стабильность позволяет смело смотреть в завтрашний день, планировать своё будущее, а нам, девелоперам, создавать новые современные проекты. А еще я бы пожелал всем жителям России богатеть. От этого как раз и зависит то, как будет развиваться строительная отрасль, а она, как мы знаем, является одним из локомотивов экономики всей страны.

Россия. УФО > Недвижимость, строительство > dk.ru, 12 августа 2022 > № 4157087 Владимир Городенкер

РЕЗИДЕНТ «СКОЛОКОВО» ГОТОВИТ НОВУЮ ВАКЦИНУ ОТ КОРОНАВИРУСА

В международном журнале Vaccines опубликована вторая статья по результатам доклинических исследований вакцины от коронавируса «Бетувакс-Ков-2». Препарат разработан резидентом «Сколково», компанией «Бетувакс», входящей в группу Института стволовых клеток человека (ИСКЧ).

Проведенные исследования разных вариантов токсичности, включая репродуктивную, показали высокий профиль безопасности препарата. Вакцина продемонстрировала иммуногенность — формирование нейтрализующих антител на различных животных моделях, и протективные свойства, как при внутримышечном, так и при интраназальном введении. У золотистых хомячков, иммунизированных «Бетувакс-КоВ-2», показано полное снижение титра коронавируса в лёгких на 6 сутки после заражения. У иммунизированных макак-резус лёгкие были без заметных повреждений с незначительной концентрацией коронавирусного белка, по сравнению с контрольной группой. Таким образом, вакцина подтвердила необходимый уровень безопасности и эффективности.

В настоящее время завершается 2 стадия клинических исследований «Бетувакс-Ков-2». Контрактно-исследовательская организация сформировала промежуточный отчет и готовит полный пакет документов для подачи в Минздрав РФ на ускоренную регистрацию препарата.

Бетувакс-КоВ-2 — это субъединичная рекомбинантная вакцина нового поколения на основе сферических частиц, содержащих рекомбинантный поверхностный антиген (белок) коронавируса. Вакцина содержит только поверхностный белок коронавируса, без примесей и других антигенов, что позволяет снизить нагрузку на иммунную систему и риск побочных реакций при введении препарата. Вакцина не содержит консервантов, вирусов и вирусных векторов, а также генетического материала в виде ДНК и РНК.

Мастера инжиниринга: специалисты холдинга МасТТех предложат наилучший вариант архитектурных систем для светопрозрачных конструкций

Технологический прогресс и растущие требования потребителей к качеству побуждают производителей строительных материалов постоянно совершенствовать выпускаемую продукцию и внедрять инновационные решения по ее применению. Инжинирингово-производственный холдинг МасТТех начал работать на российском рынке в 2008 году и успел себя зарекомендовать как один из лидеров в сегменте светопрозрачных конструкций. Предприятием разработана широкая линейка холодных и теплых алюминиевых профильных систем отличного качества, которые по своим характеристикам превосходят ПВХ-профили и изделия из алюминия многих конкурентов. В настоящее время продукция МасТТех широко представлена в Москве, Санкт-Петербурге, Воронеже, Самаре и Екатеринбурге, а также в десятках других крупных городов нашей страны.

Все достижения МасТТех связаны как с качеством готовой продукции, так и с многопрофильным характером деятельности самой компании. Сегодня в состав холдинга наряду с инжиниринговым подразделением, специалисты которого способны в кратчайшие сроки разработать готовые решения любой сложности, исходя из пожеланий клиента, входит собственное производственное подразделение в подмосковной Электростали.

А обширный склад готовой продукции и развитая региональная дилерская сеть позволяют до минимума сократить сроки поставки заказа.

Благодаря этим преимуществам продукция под брендом Masttech завоевала популярность у ведущих девелоперов России. Ее для своих проектов традиционно выбирают такие застройщики, как «Самолет Девелопмент», «Главстрой», «Интеко», MR Group, «Пионер», «Донстрой Инвест», «Капитал Групп», AFI Development, PSN Group, «Бэсткон» и целый ряд других компаний.

МасТТех сотрудничает с ведущими проектными институтами и архитектурными мастерскими, включая «СПИЧ», «Моспроект», «Атриум», «Олимпроект», «Резерв», «АРТ График», «ЦНИИЭП жилища» и т. д., а все системы остекления компании сертифицированы и прошли испытания в НИИСФ РААСН Москвы. Развитые технологические возможности и применение инновационных инженерно-конструкторских решений позволяют сегодня МасТТех производить весь спектр светопрозрачных конструкций — от балконного остекления до витражных систем со скрытой створкой, в том числе противопожарных.

В номенклатуре холдинга более 1000 профилей, и за счет правильного их подбора заказчикам удается уменьшить металлоемкость проектов и придерживаться СНиП «Нагрузки и воздействия» и СП. Наиболее популярны у заказчиков из представленных в каталоге решений МасТТех такие системы, как:

• Masttech 22 для комплексного остекления балконов и лоджий, витражей и ее усиленная версия (Masttech 24);

• Masttech 38 и 50 для изготовления фасадных стоечно-ригельных светопрозрачных конструкций;

• Masttech 61 для изготовления теплых оконных конструкций, разработанная в рамках программы ОК «РУСАЛ» — «Теплое алюминиевое окно для массового строительства»;

• Masttech 67 для изготовления «теплых» светопрозрачных конструкций (их можно монтировать изнутри помещения) и Masttech 71 (с улучшенными теплотехническими характеристиками);

• Allegno 100 — алюмодеревянная система для изготовления окон, дверей и витражей в элитном и премиальном сегментах и др. Все эти профили и решения на их основе уже нашли применение на многих знаковых жилых и офисных проектах, ставших украшением архитектурного облика Москвы («Савеловский Сити», Sreda, «Метрополия», «Кутузовский-Live», «Трехгорная мануфактура» и т. д.) и других мегаполисов страны.

Кстати:

Конструкторское бюро МасТТех в кратчайшие сроки выполняет проектные работы и при необходимости разрабатывает дополнительные элементы систем или новые решения под конкретный объект.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Столичный подарок: к Дню строителя в Москве на 70% выполнили план по вводу недвижимости

Вопреки международным санкциям и вызванной ими экономической турбулентности строительная отрасль России уверенно бьет рекорды по вводу недвижимости. Более того, сегодня в стране реализуется ряд мегапроектов, не имеющих аналогов в мире. Традиционно в преддверии Дня строителя в отрасли подводятся итоги работы и оцениваются результаты первых семи месяцев года. Не стал исключением и московский строительный комплекс, занимающий лидирующее место среди регионов по многим показателям.

В последнее десятилетие на территории столицы строится все больше комфортного жилья с благоустроенными дворами, появляются новые больницы, детские сады, школы и современные общественные пространства. «В этом году, несмотря на сложности, уже построено и введено в эксплуатацию 6,3 млн кв. м недвижимости, в том числе порядка 3,5 млн кв. м жилья. Таким образом уже к августу на 70% выполнен годовой план по вводу недвижимости», — рассказал заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Андрей Бочкарев.

Помимо жилья, за это время в городе сдано в эксплуатацию 37 объектов культуры, спорта, здравоохранения и образования. Такой объем ввода коммерческой недвижимости и социальных объектов позволяет создавать современную и качественную городскую среду, отличающуюся многофункциональностью и разнообразием. Среди спортивных объектов, введенных с начала года, необходимо отметить реконструкцию стадиона «Москвич», а также строительство Международного центра самбо и Центра бокса в Лужниках. В Московском зоопарке открыт вход со стороны станции метро «Баррикадная», реконструированы пешеходный мост через Большую Грузинскую улицу и павильон «Ластоногие». Еще одной тенденцией рынка недвижимости, по словам Андрея Бочкарева, стал рост объемов строительства коммерческих объектов: «С начала года сданы в эксплуатацию семь торговых комплексов площадью 72,2 тыс. кв. м, пять гостиниц на 141,6 тыс. кв. м, семь деловых центров почти на 65 тыс. «квадратов», а также восемь промышленно-производственных объектов общей площадью 51,6 тыс. кв. м».

Наш ответ санкциям

С весны реальный сектор отечественной экономики столкнулся с беспрецедентными международными санкциями. Как отметил исполнительный директор Клуба инвесторов Москвы Владислав Преображенский, главная характеристика этого года — это, конечно, шоковое воздействие на экономику, начавшееся во II квартале. «Однако активные и своевременные действия ЦБ предотвратили панику на финансовых рыках, а поддержка бизнеса со стороны правительства РФ и местных властей позволила осуществлять поиск новых решений по обеспечению бизнес-процессов», — пояснил он.

Действительно, федеральными и московскими властями принято уже несколько пакетов антикризисных мер поддержки стройотрасли: продлен срок действия разрешений на строительство, упрощена процедура прохождения экспертизы, запущены программы субсидирования ставок по кредитам застройщикам, актуализированы методики расчета стоимости квадратного метра при расселении аварийного жилья. Антикризисные решения дают результат: за I полугодие в столице одобрено проектов на 12,5 млн кв. м недвижимости. По мнению Андрея Бочкарева, это свидетельствует о том, что, несмотря на сложную экономическую ситуацию, интерес инвесторов к строительству в Москве остается на высоком уровне, особенно интерес к возведению недвижимости промышленного назначения: в I полугодии одобрено строительство 3,3 млн кв. м (в 4,5 раза больше, чем в прошлом году). Увеличение объемов одобренных промышленных площадей произошло преимущественно за счет технопарков, производств по выпуску строительной, фармацевтической, пищевой и прочей востребованной продукции. Также было одобрено строительство 1,25 млн кв. м социальных и спортивных объектов, которые будут возводиться как за счет средств девелоперов, так и за счет городского и федерального бюджетов.

Транспортный прорыв

Одним из приоритетов градостроительной политики столицы остается развитие транспортной инфраструктуры: именно за счет строительства новых дорог, линий метро, железнодорожных веток и транспортно-пересадочных узлов московские власти намерены сформировать новую систему сообщений как внутри самого города, так и в увязке с областью.

Сегодня в Москве ведутся работы по строительству 29 новых станций на разных линиях метрополитена, при этом ключевым проектом метростроения является 70-километровая Большая кольцевая линия, строительная готовность которой уже превысила 90%. «Осталось завершить работы по строительству и реконструкции девяти станций — и Большое кольцо полностью замкнется», — отметил Андрей Бочкарев. Продолжаются работы и по строительству новых и продлению существующих линий: Троицкой, Рублево-Архангельской, Сокольнической, Люблинско-Дмитровской и Солнцевской.

Другая составляющая транспортного развития столицы — строительство дорог. Глава департамента строительства Москвы Рафик Загрутдинов отметил, что в последние годы столичное правительство поддерживает высокие темпы строительства. Так, по его словам, «с начала этого года в городе уже завершено строительство 21 км дорог, восьми различных транспортных сооружений и трех пешеходных переходов». Главным проектом на ближайшую перспективу остается Московский скоростной диаметр — новая транспортная артерия, которая улучшит транспортное обслуживание 5 млн жителей в 40 городских районах.

Важным элементом транспортной системы Москвы являются и железнодорожные магистрали, на основании которых идет формирование системы Московских центральных диаметров (МЦД): уже запущены маршруты МЦД-1 («Белорусско-Савеловский») и МЦД-2 («Курско-Рижский»); МЦД-3 («Ленинградско-Казанский») и МЦД-4 («Киевско-Горьковский») планируется запустить до конца 2023 года.

Нелегкая доля

В столице уделяется большое внимание защите прав граждан, пострадавших в сфере долевого строительства. С начала года в московской «дорожной карте» не появилось ни одного нового проблемного объекта. «Были решены проблемы 157 пострадавших граждан. Это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию четырех домов площадью 60,6 тыс. кв. м, а также компенсационным мероприятиям», — рассказала председатель Москомстройинвеста Анастасия Пятова, приведя в качестве примера завершенных долгостроев корпуса в жилых комплексах Sky House и «Остров Эрин» и дом на Каширском шоссе.

Самые активные

«Новая Москва продолжает активное развитие. Сегодня Троицкий и Новомосковский округа представляют собой наиболее динамично растущие территории столицы. Только в этом году здесь построено и введено в эксплуатацию более 1,8 млн кв. м недвижимости, в том числе свыше 1,6 млн «квадратов» жилья», — рассказал глава Департамента развития новых территорий столицы Владимир Жидкин.

С начала года в Новой Москве также введено в эксплуатацию более 180 тыс. кв. м социальных и промышленных объектов, в частности, пять детских садов и одна школа на 1 500 мест. Кроме того, сдан ряд офисных и производственных комплексов.

Цифровизация

В строительной сфере столицы активно идут цифровизация и перевод основных процессов в электронный формат. С января в электронном виде запущено девять услуг, в частности, загрузка личных и правоустанавливающих документов; выдача разрешений на перемещение отходов строительства, сноса зданий и сооружений, в том числе грунтов. Также, по словам Андрея Бочкарева, «был запущен цифровой паспорт объекта капитального строительства, то есть единый источник достоверной информации о ходе реализации строительных проектов на территории Москвы. На сегодня сформировано 42 тыс. цифровых паспортов введенных в эксплуатацию и строящихся объектов».

Кстати:

В 2022 году по уровню развития городской инфраструктуры и качеству жизни Москва заняла первое место в Рейтинге городского процветания (City Prosperity Index) программы ООН по населенным пунктам (UN Habitat). В лидерах в этой категории также Гонконг и Париж.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Мотивирующий подход: новая команда «Евроцемента» делает ставку на инициативу сотрудников

Как уже не раз сообщала «Стройгазета», наибольшую опасность для российской строительной отрасли от введенных Западом мер санкционного давления представляет отсутствие отечественного оборудования, способного заместить импортные машины, на которых сейчас производится большая часть отечественных строительных материалов. Эксперты бьют тревогу: если сейчас не будут приняты срочные меры, то буквально через пару лет в России не на чем будет производить целый ряд строительных материалов, в том числе цемент. Ведь сегодня более 30% оборудования в цементной отрасли страны приходится на зарубежных производителей.

До недавнего времени считалось, что основным выходом из сложившейся ситуации могут быть только меры государственной поддержки. Например, предлагалось создать центр по производству оборудования, созданного по подобию имеющихся сейчас в России импортных машин. Однако копирование иностранной техники по примеру Китая вряд ли может обеспечить нашей стройиндустрии лидирующие позиции не только на мировом, но и на внутреннем рынке. Именно на технологическое отставание стремятся обречь российскую экономику наши противники. Единственно правильным решением в условиях запрета импорта промышленного оборудования может быть создание собственных альтернативных вариантов, разработанных благодаря накопленному на российских цементных заводах научному и инженерному потенциалу, их технологическим и производственным возможностям.

В правильности такого подхода убеждают результаты команды менеджеров под руководством Вячеслава Шматова, пришедшей в «Евроцемент груп» в июле 2021 года под флагом повышения производительности труда, сохранения и улучшения качества продукции, укрепления позиций на цементном рынке и заботы о каждом сотруднике компании. Одним из главных направлений деятельности предприятия в 2022 году стала реализация мер, направленных на снижение зависимости от импортных комплектующих. Была поставлена задача обеспечить производство в России не менее 90% запасных частей, ранее закупаемых за рубежом. По предварительным оценкам, экономический эффект от реализации этой меры составит около 1,1 млрд рублей.

С этой целью в «Евроцементе» была запущена программа «Перепрошивка», которая призвана стимулировать и поощрять сотрудников, предлагающих идеи по поэтапному переходу к собственному производству ключевых деталей, узлов и запасных частей, обеспечивающих непрерывность производственного процесса.

В качестве одного из первых проектов в рамках программы импортозамещения была разработана и установлена муфта, обеспечивающая бесперебойный помол цемента на Сенгилеевском цементном заводе. Эта комплексная производственная задача решалась поэтапно, и сегодня отремонтированная цементная мельница вышла на проектную мощность.

Успешный опыт «Перепрошивки» используется теперь и на других заводах «Евроцемента». В частности, «Кавказцемент» модернизировал печную линию и усовершенствовал работу вращающейся печи №2. Также предприятию удалось заменить плиты иностранного производства на российские. Инвестиции в этот проект составили порядка 100 млн рублей.

Российские микропроцессоры внедрили в производство на «Катавцементе». Использовав эти комплектующие, на предприятии модернизировали системы управления сырьевыми мельницами и заменили устаревшее энергетическое оборудование.

Программа импортозамещения коснулась и карьерной техники. Поступившие на предприятие «Евроцемента» в Рязанской области карьерные самосвалы БелАЗ-7547 позволили увеличить объем поставляемого на Серебрянский цементный завод сырья на 3,11 тыс. кубометров в сутки. Новые БелАЗы будут обслуживать и Октябрьское месторождение известняка и глины, которое планируется начать разрабатывать с осени текущего года.

Все эти нововведения были бы невозможны без опоры на инициативу сотрудников, которую на предприятиях «Евроцемента» всячески поощряют. Так, на предприятиях холдинга были созданы Советы молодежи, которые выбрали 10 направлений для реализации своих идей, в том числе внедрение инноваций на производстве. Об эффективности работы молодых активистов свидетельствует их успех на прошедшем в июле в Калужской области 12-м международном форуме сообществ молодых специалистов «Форсаж». На грантовый конкурс в рамках форума команда «Евроцемента» подала 9 проектов, 4 из которых были допущены к защите.

Благодаря поддержке нового руководства инициатива сотрудников Евроцемента забила ключом, и от внедрения их разработок теперь просто невозможно отказаться. Во многом благодаря этим и многим другим инициативам по итогам января-апреля 2022 года предложение продукции «Евроцемента» на рынке увеличилось более чем на 20%. Так, запущенный в промышленное производство новый специальный цемент ЦЕМ I 42,5Н АП, предназначенный для производства высокопрочного бетона аэродромных покрытий, нашел широкое применение в транспортном строительстве. Взлетно-посадочные полосы аэродромов, построенные с применением бетонов, изготовленных на основе этого цемента, обладают повышенными эксплуатационными характеристиками и имеют увеличенный межремонтный срок. Кроме того, «Евроцемент», представил дорожникам преимущества технологии укрепления грунтов с использованием цемента и извести. Научно-технический совет ГК «АВТОДОР» положительно оценил опыт применения технологии укрепления грунтов комплексными минеральными вяжущими на участке трассы М-12 «Москва—Казань» общей протяженностью 275 км. Комплексное минеральное вяжущее на основе цемента будет использоваться вместо песчано-гравийной смеси в рабочем слое земляного полотна. Оно позволит повысить несущую способность дороги, ее водонепроницаемость, она станет более устойчивой к образованию трещин и ям. Укрепленный грунт исключит просадку дорожного полотна, уменьшится образование колеи. Предложенная «Евроцементом» технология позволяет использовать местные грунты, в том числе глинистые, а также преимущественно состоящие из песка, и мелкие пески для подготовки основания под дорогу. Это выгодно с экономической точки зрения, так как не требуется замещать и вывозить местный грунт, и особенно актуально в местах с большим плечом доставки инертных стройматериалов, таких как щебень, песок и керамзит. По подсчетам специалистов, подобная технология позволяет сократить затраты на привозных материалах и их транспортировке до 30%.

Другое проектное решение «Евроцемента», разработанное в рамках ESG-стратегии, предполагает использование RDF-топлива в печах обжига клинкера с температурой горения в 2 тыс. градусов Цельсия. Технология не оставляет вредных соединений и не образует токсичных зол и шлаков по сравнению с обычными технологиями сжигания отходов. Остатки от сжигания альтернативного топлива используются в производстве цемента для получения клинкера. На оборудованном системой подачи RDF-топлива предприятии холдинга — заводе «Мордовцемент» — можно сжигать до 500 тыс. тонн отходов в год, что почти в два раза превышает годовой объем мусора, производимого в Мордовии.

Для расширения каналов продаж IT-специалисты холдинга модернизировали функционал личного кабинета клиента, что позволило значительно расширить клиентскую базу и увеличить долю конечных потребителей. Помимо оперативности и удобства, покупка через личный кабинет гарантирует качество и подлинность цемента и стройматериалов, а также позволяет удерживать стабильные отпускные цены. Во многом благодаря этому клиентская база «Евроцемента» возросла к июню до 1 300 клиентов, что на 68% больше, чем в прошлом году. Акцент на цифровизацию продаж был сделан в рамках перехода к прямым договорам с клиентами. За последний год «Евроцемент» вдвое сократил количество посредников, из-за наценки которых конечный потребитель зачастую получал продукцию по более высокой цене.

В рамках цифровизации, «Евроцемент» также внедрил систему спутникового мониторинга автотранспорта. После полного внедрения информационная система мониторинга компании обеспечит контроль до 6 тыс. единиц автотранспорта. Нововведение позволит экономить порядка 200 млн рублей в год, исключить нецелевое использование техники.

Санкционное давление не сломило, а напротив, сплотило персонал компании всех уровней, работа которого позволила вывести показатели «Евроцемент груп» на новый уровень. За последний год холдинг значительно увеличил объемы производства и реализации цемента и это, считают в компании, не предел. Новая команда «Евроцемента» прорабатывает сейчас новые направления возможных улучшений в производстве, технологии и структуре продаж.

Справочно:

«Евроцемент груп» сегодня — это диверсифицированный промышленный холдинг, объединяющий 16 цементных заводов, а также карьеры по добыче нерудных материалов. Предприятия компании расположены в 13 регионах РФ: Республике Мордовии, Карачаево-Черкесской Республике, Архангельской, Белгородской, Брянской, Воронежской, Ленинградской, Липецкой, Рязанской, Самарской, Свердловской, Ульяновской и Челябинской областях. Доля «Евроцемент груп» на цементном рынке страны составляет порядка 30%.

Авторы: Алексей ТОРБА

Номер публикации: №30 12.08.2022

Наш ответ Autodesk & Со: как «СиСофт Девелопмент» разработал российское ПО лучше западных аналогов

Доступ ко многим зарубежным продуктам в сфере программного обеспечения (ПО) для строительства закрыт из-за санкций, поэтому необходимо создавать уникальные программы, не уступающие западным аналогам, а то и превосходящие их. Одним из таких решений стала российская система Model Studio CS от АО «СиСофт Девелопмент» (входит в ГК «СиСофт», CSoft).

В России технологии информационного моделирования (ТИМ) используются отдельными продвинутыми бизнес-пользователями достаточно давно, но при этом западные решения зачастую не соответствуют российскому законодательству.

«Цифровизация на основе ТИМ требует не просто наличия программного обеспечения, а софта, отвечающего нормативным требованиям и традициям проектирования и строительства в нашей стране. В отличие от отечественных продуктов западное ПО лишено такого соответствия, оно слабо адаптировано к российским строительным нормам и правилам, а также не вписывается в законодательные рамки», — объясняет руководитель проектов ГК «СиСофт» Степан Воробьев.

Тем не менее, внутренняя потребность у самих российских строителей и требования властей в части внедрения ТИМ в повседневную практику строительства таковы, что информационное моделирование в любом случае станет общепринятым инструментом в проектировании, девелопменте и эксплуатации.

Благодаря инерции еще советского — в том числе математического — образования российские программисты востребованы по всему миру, а российские хакеры по праву считаются самыми продвинутыми. Поэтому «сделать» конкурентов и в сфере информационного моделирования не представляется неразрешимой задачей, тем более, когда площадка зачищена, а самим айтишникам предоставлены немыслимые до сих пор преференции.

Поэтому разработка такого строительного решения, как Model Studio CS, представляющего собой ПО для проектирования и моделирования зданий и сооружений в среде ТИМ, была ожидаемой.

Ее создатели (АО «СиСофт Девелопмент» и АО «Нанософт»), собственно, еще до отъезда западных «квартирантов» решили совместно заняться замещением импортного ПО оригинальной номенклатурой, способной обеспечить весь жизненный цикл стройки.

Разработка «СиСофт Девелопмент» — уникальный отечественный программный продукт, включенный в «Реестр российских программ и баз данных». Линейка в составе Model Studio CS, «CADLib Модель и Архив» позволяет создавать единую среду общих данных, информационного моделирования и комплексного проектирования, что обеспечивает полную совмещенную модель 3D-проекта, в том числе и для индустриальных объектов.

Все программные продукты производства «СиСофт Девелопмент» функционально могут полноценно замещать такие решения, как Intergraph Smart Review, Intergraph SmartPlant Foundation, Hexagon Smart3D, AVEVA E3D, Bentley Navigator, Bentley Synchro 4D, Solibri, Autodesk Revit, Bentley Microstation и прочее иностранное ПО для проектирования.

Система Model Studio CS совместима с платформами nanoCAD и AutoCAD, дает возможность комфортной работы в ТИМ, имеет все библиотеки элементов, предоставляет подсистемы генерации чертежей и спецификаций на основе российских стандартов проектирования.

Можно с уверенностью сказать, что, например, продукт «CADLib Модель и Архив» стал полноценным инструментом для специалистов в области ТИМ, использующих программный комплекс Model Studio CS. Проектировщики с его помощью могут объединить созданные разными проектными и инженерными подразделениями трехмерные объекты в единую объемную модель с общей документацией и всей технической информацией по ней. В системе общая информационная среда, существенно облегчающая работу всех участников проекта, которые могут воспользоваться средствами визуализации, ведения электронного архива, календарных планов. Имеется также возможность адаптации проекта под корпоративные стандарты заказчика, управления инженерными данными. Программа способна взаимодействовать с актуальными ТИМ-платформами и рассчитана на работу и после сдачи объекта в эксплуатацию, поддерживая жизненный цикл эксплуатируемого объекта и всей его инженерной «начинки».

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 12.08.2022

Про людей и для людей: ГК ОДСК создает новый образ жизни горожан

Современные девелоперские проекты перестали быть просто квадратными метрами: у новых кварталов важная миссия — они возвращают жителям «малую родину», любовь к тому месту, где они живут. И словосочетания «мой дом», «мой двор», «мой район» вновь звучат гордо. Чтобы так было и впредь, застройщики постоянно улучшают качество продукта, внедряют новые практики в архитектурно-градостроительные и планировочные решения.

К примеру, группа компаний «Объединенная домостроительная корпорация» (ГК ОДСК), чья деятельность сосредоточена на квартальной и микрорайонной комплексной застройке в Липецке и Орле, ставит перед собой задачу как раз не просто строить дома, а создавать комфортную городскую среду с развитой инфраструктурой, отвечающей всем современным требованиям.

Как результат, все проекты ГК ОДСК оформлены в едином дизайн-коде, внешне они красивы и не похожи один на другой даже при наличии общих черт и качественных характеристик. Единый стандарт применяется и при внутреннем наполнении проектов. Приобретая квартиру у этого застройщика, покупатель может быть уверен в удобстве и безопасности: двор без машин, безбарьерная среда для всех групп населения, больше места для занятий спортом и проведения досуга.

Внутридворовым территориям в проектах ГК ОДСК уделяется повышенное внимание. Каждая из них предполагает не только озеленение, над которым работают ландшафтные дизайнеры, но и современные безопасные детские площадки, рассчитанные на детей разных возрастов, места для отдыха взрослых и широкие возможности для занятий спортом: во всех проектах предусмотрены велодорожки и дорожки для бега, устанавливаются уличные тренажеры. Объединяющим центральным элементом благоустройства в проектах является малая архитектурная форма.

Территории кварталов закрыты, на въездах устанавливаются шлагбаумы. Забота о безопасности жителей продолжается и внутри: видеонаблюдение предусмотрено не только в подъезде, но и во дворе, в зоне паркинга, а также в лифтах и на лестничных площадках.

В своей работе ГК ОДСК руководствуется актуальными тенденциями в строительстве. Так, квартиры в Орле и Липецке сдаются с типовой отделкой нескольких категорий: «стандарт», «комфорт» и white box. При этом «комфорт» предлагается в двух цветовых вариантах — темном и светлом, цветовые решения постоянно эволюционируют в соответствии с трендами рынка и предпочтениями покупателей.

Отвечают новым веяниям и требованиям технические и планировочные решения мест общего пользования: в проектах застройщика — и в монолите, и в панели — на этажах расположены индивидуальные кладовые, которые можно купить. Отделка входных групп типовая в панельных домах, дизайнерская — в монолитах как в Орле, так и Липецке. Подъезды в проектах сквозные, что удобно: жители могут сразу, не обходя дом, попадать или на улицу, или во двор. В холлах предусмотрены колясочные и лапомойки для домашних любимцев.

С каждым сданным объектом проекты ГК ОДСК совершенствуются. К примеру, флагманским проектом для компании сегодня является монолитный жилой комплекс (ЖК) «Династия» в Орле, который воплотит в себе самые современные технологии в сфере монолитно-кирпичного строительства. В нем будут представлены совершенно новые планировочные решения квартир, подготовленные под реализацию индивидуального дизайна интерьера. Панорамное остекление и увеличенная площадь лоджий визуально увеличат пространство. Это решение реализуется и во входных группах, где дополнительное освещение первого уровня обеспечат стеклянные двери, став еще одним элементом стильного оформления. В доме помимо стандартных квартир предусмотрены квартиры с террасами и двухуровневые квартиры, а на первом этаже ЖК разместятся объекты инфраструктуры.

Кстати:

В ГК ОДСК входят ПАО «Специализированный застройщик «Орелстрой» (работает 1943 года и является крупнейшей компанией по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Орловской области), ООО «СЗ «ОДСК Липецк», ООО «СЗ «ОДСК-Л2», ООО «СЗ «ОДСК-Л1», ООО «ОСУ-2».

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Привести в «Движение»: как ГК ФСК заботится о благополучии человека и города

Консолидированная выручка группы компаний (ГК) ФСК за I полугодие 2022 года на 5% выше показателей за аналогичный период прошлого года. Всего, включая результаты Первого ДСК, МСУ-1, Группы «Партнер», входящих в ГК ФСК, и реализацию недвижимости по контрактации, она составила 80,1 млрд рублей. Из них только в основном регионе присутствия — Московском — 47,7 млрд. В общей сложности за полгода девелопер реализовал 224 075 кв. метров недвижимости на 49,2 млрд рублей. Текущие результаты, несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, сопоставимы с прошлогодними показателями, когда выручка от продаж за I полугодие 2021 года достигла 50,4 млрд рублей. Не менее значимыми были и промежуточные итоги по выводу в продажу новых проектов. Их общая площадь с начала года превысила 411 тыс. «квадратов».

За сухими цифрами скрыт такой важный аспект, как вклад компании в создание города будущего — комфортного и продуманного. Среди новых объектов — премиальная часть столичного флагманского проекта Sydney City — Sydney Prime (два квартала на 207 квартир на первой береговой линии Москвы-реки в районе Хорошево-Мневники).

Первая очередь этого жилого комплекса (ЖК) стартовала в декабре 2020 года. Всего в составе Sydney City будет восемь очередей, которые планируется построить до 2028 года. Помимо жилых зданий здесь появятся парк на 1,5 гектара, собственная самодостаточная инфраструктура, начиная от своего детского сада и школы от ведущих операторов столицы и заканчивая торговым центром и кинотеатром.

ЖК Sydney City — первый ЖК в Москве, который реализуется по стандарту Well. Концепция направлена на заботу о самочувствии, физическом и ментальном благополучии человека, и, конечно, это новый шаг в развитии города в целом. Для работы над ЖК были приглашены профессиональные психологи, а также архитекторы из бюро «Остоженка» в соавторстве с британской компанией Buckler Grey Yeoman.

Над визуальным обликом Sydney Prime работал архитектор Ким Ен Гир — признанный автор премиальных домов и частных резиденций, над эстетикой лобби — Олег Клодт, создатель неповторимых интерьеров объектов делюкс- и премиум-классов в Москве и Лондоне. Во входных группах разместятся ресепшен, места для встреч, колясочная, почтовая, детская игровая, переговорная и универсальный зал для тренировок. Концепцию двора разрабатывал сенсей дизайна Хироки Мадзура, урбанист японского происхождения, один из мировых лидеров в области ландшафтной архитектуры.

На днях произошло еще одно значимое событие для ГК ФСК. Девелопер завершил строительство и получил заключение о соответствии проекта требованиям проектной документации для комплекса апартаментов комфорт-класса «Движение. Тушино». Проект тоже инновационный. Массив общей площадью 104 640 «квадратов» возведен на северо-западе Москвы, в районе Покровское-Стрешнево, между станциями метро «Спартак» и «Тушинская». В состав комплекса входят три здания разной этажности (13 и 22 этажей) с единым подземным паркингом, в одном из которых разместился апарт-отель «Движение» на 200 номеров с кафе на первом этаже на 150 кв. метров. Автором архитектурной концепции комплекса выступило бюро «Северин Проект», которое при реализации проектов уделяет большое внимание внедрению новых технологий.

«В проекте «Движение. Тушино» мы стремились создать максимально комфортное пространство для жителей комплекса и заложили ряд опций, соответствующих проектам бизнес-класса. В каждом лобби предусмотрен консьерж-сервис отельного уровня, в МОП — индивидуальный дизайн, высококачественные материалы, в апартаментах — удобные и функциональные планировочные решения», — говорит коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина.

Благоустроенная зеленая территория площадью свыше 22 тыс. «квадратов» включает разные сценарии времяпровождения. Для детей — безопасные игровые площадки. Для взрослых организованы «островки» для встреч и отдыха, а также спортивные площадки. За атмосферу закрытого дворового пространства отвечает ландшафтное освещение.

Таким образом, компания продолжает работать над крупными проектами, несмотря на сложности, с которыми пришлось столкнуться девелоперам. И при этом не ограничивается наиболее экономичными опциями, а предлагает высококачественные и интересные решения.

Есть у ГК ФСК и планы — выход в новые регионы, крупные сделки и запуск ряда стартапов в смежных с девелоперским бизнесом областях.

Владимир ВОРОНИН, президент ГК ФСК:

«Экономические и политические события затронули в том числе и строительную отрасль. Тем не менее, несмотря на снижение активности на рынке в конце весны, нам удалось сохранить выручку на уровне прошлого года за счет большого диверсифицированного портфеля проектов»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Эталон развития: один из старейших девелоперов России активно наращивает «проектный портфель»

В преддверии Дня строителя один из крупнейших федеральных девелоперов — Группа «Эталон» — поделился целой серией новостей о реализации своих проектов: в жилом комплексе (ЖК) Voxhall в Москве состоялась заливка первого куба бетона, утверждена концепция первого детского садика из шести запланированных в составе флагманского столичного жилого квартала Shagal, стартовали продажи очередного корпуса в подмосковном ЖК «Десятка» из портфеля недавно приобретенного российского подразделения концерна ЮИТ. Насыщенная информационная повестка говорит о том, что, несмотря на неопределенность на рынке, Группа «Эталон» продолжает активную реализацию своей производственной программы, что особенно важно в текущих условиях.

В ритме мегаполиса

Торжественная церемония заливки первого бетона ЖК Voxhall, который Группа «Эталон» реализует в Москве на Летниковской улице, состоялась 9 августа. Активной фазе строительства предшествовал большой объем подготовительных работ, устройство котлована, шпунтового ограждения. Но уже через три года, как обещает девелопер, на этом месте появится современный жилой комплекс с оригинальной архитектурой, который органично впишется в окружающую городскую среду и внесет свой заметный вклад в преображение всего Замоскворечья. Ожидается, что реализуемая площадь ЖК составит 66 тыс. квадратных метров, включая 57 тыс. «квадратов» жилой и коммерческой недвижимости.

Проект отличает уникальное расположение в тихом районе старой Москвы рядом с современным Павелецким транспортным узлом, что обязательно оценят горожане, привыкшие к жизни в динамичном ритме мегаполиса. Отличная транспортная доступность здесь удачно сочетается с развитой и разнообразной инфраструктурой района, близостью к набережной и парковым зонам.

Самобытная «ступенчатая» архитектура ЖК Voxhall от бюро «ГОРПРОЕКТ» выделяет его на фоне других проектов. В числе преимуществ, благодаря которым Voxhall является очень привлекательным предложением на столичном рынке недвижимости, — функциональные планировки, панорамные окна, мастер-спальни, высокие потолки, исключительное качество строительных и отделочных материалов, наличие на первых этажах коммерческих помещений для размещения востребованных сервисов, дизайнерские лобби и места общего пользования, а также благоустройство внутренней территории от бюро Wowhouse, известного, например, проектами развития территории набережных Крымской, Лужнецкой и парка Горького.

Концептуальный подход

Voxhall — один из четырех масштабных проектов, реализуемых Группой «Эталон» в Москве. Но безусловным флагманом столичного рынка для компании является жилой квартал Shagal на набережной Марка Шагала в южной части бывшей промплощадки автозавода ЗИЛ, где на площади 109 га «Эталон» планирует возвести более 1,4 млн кв. м недвижимости различного назначения. Район строится в соответствии с концепцией «15-минутного города», то есть пешей доступности всех необходимых объектов социальной, транспортной, торгово-бытовой, рекреационной и сервисной инфраструктур. При этом застройку нельзя назвать плотной: более 40% всей территории жилого квартала будет отдано под озеленение и благоустройство, жилые разноэтажные корпуса будут прилегать к новым паркам и бульварам, городским площадям, прогулочным зонам. Фишкой проекта станет соседство самых разных типологий зданий: от таунхаусов и урбан-вилл до высотных доминант. Такой подход будет впервые реализован в Москве в рамках одного района.

Уникальный мастер-план этого «города в городе» разработало бюро с мировым именем КСАР. Активное строительство началось около года назад, и сегодня первые очереди проекта уже обретают свои узнаваемые очертания.

В стадии реализации в квартале Shagal сейчас находится более 330 тыс. «квадратов» недвижимости, за жилыми корпусами поспевают и социальные объекты. Так, в начале августа Группа «Эталон» совместно с архитектурным бюро ATRIUM завершила работу над архитектурно-градостроительной концепцией детского сада на 270 мест. И это далеко не единственный объект социальной инфраструктуры на территории жилого квартала Shagal: всего в рамках проекта планируется возведение шести дошкольных учреждений, двух школ и поликлиники.

Ввод первой очереди квартала Shagal намечен уже на будущий год, поэтому совсем скоро можно будет вживую оценить качество реализации этого интересного проекта. Пока же он продолжает собирать авторитетные профессиональные премии и награды. Так, по результатам народного голосования и выбора экспертного жюри ежегодной премии «Рекорды рынка недвижимости», жилой квартал Shagal стал победителем в номинации «Концепция проекта №1». Конкурсная комиссия особо отметила формирование новых стандартов комфортной городской жизни, которому способствует этот масштабный проект.

С пополнением!

Но если до прошлого года компания специализировалась только на рынках Москвы, Московской области и Санкт-Петербурга, то сегодня география девелопера включает уже восемь регионов. В этом году Группа «Эталон» открыла продажи в своих новых масштабных проектах в Омске и Екатеринбурге, ранее было также объявлено о приобретении проектов в Тюмени и в Новосибирской области. Заметное пополнение портфеля компании принесло и приобретение российского подразделения финского концерна ЮИТ. Эта сделка позволит компании выйти на один из наиболее перспективных рынков России — Казань.

Вместе с выходом с проектами ЮИТ в новые регионы «Эталон» смог увеличить предложение и на традиционных для себя рынках: неделю назад компания открыла продажи в новом корпусе жилого комплекса «Десятка», который в подмосковном Раменском строила Группа компаний ЮИТ Россия. С мая 2022 года ЖК «Десятка» входит в портфель проектов Группы «Эталон».

«Увеличение портфеля проектов за счет интеграции бизнеса ЮИТ позволит нам еще больше укрепить лидерские позиции на рынке Московского региона и расширить предложение для наших покупателей, — говорит вице-президент Группы «Эталон» по Москве Дмитрий Володин. — Финский девелопер пользовался заслуженным доверием у покупателей недвижимости, имел репутацию надежного, высокотехнологичного застройщика с высоким качеством строительства. Это в полной мере соответствует нашему опыту, принципам работы и стратегическим планам развития Группы «Эталон», поэтому мы рассчитываем на мощный синергетический эффект от объединения активов»

Справочно:

Жилые комплексы Группы «Эталон» — это сплав новейших технологий и бизнес-подходов с многолетним успешным опытом. В этом году компания отметила свой 35-летний юбилей, что возводит ее на пьедестал старейших девелоперов России. За свою долгую историю, которая начиналась в 1987 году еще в советском Ленинграде, компания успела ввести в эксплуатацию десятки объектов общей площадью около 8 млн кв. м, а в построенных Группой «Эталон» домах сегодня живет более 350 тыс. человек.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №30 12.08.2022

На пути к совершенству: ЛМС задает в России международный эталон качества выполнения работ

Есть на строительном рынке компании, способные воплотить в жизнь самые сложные и масштабные проекты и являющиеся признанными лидерами в своей сфере деятельности. В их числе группа компаний (ГК) «Лимак Маращ» (ЛМС), специалистами которой возведено немало зданий и сооружений, ставших украшением российских городов. Деятельность холдинга по возведению инфраструктурных, промышленных и транспортно-дорожных объектов полностью соответствует амбициозным задачам и планам, поставленным перед отечественным стройкомплексом руководством страны. А качество выполненных ЛМС работ находится на уровне лучших международных стандартов.

Сегодня ГК «Лимак Маращ» — топовый подрядчик российского строительного рынка и активный участник процесса модернизации и создания дорожных сетей, аэропортов, спортивных и культурных объектов, индустриальных предприятий и других сооружений в различных регионах страны.

В число наиболее знаковых объектов, реализованных ЛМС за почти семь лет успешной работы в России, входят крупный торговый центр «Столица» в Москве, международные аэропорты в Волгограде, Хабаровске, Челябинске, Кемерове, а также аэропортовый комплекс Платов в Ростове-на-Дону, ставший первой международной воздушной гаванью, с нуля построенной в России после 1991 года и признанной победителем национальной премии «Воздушные ворота России» сразу в двух номинациях: «Лучший аэропорт в категории от 2 до 4 млн пассажиров в год» и «Лучший инновационный проект года». Из числа последних достижений к этому списку добавились торгово-развлекательный центр «Небо» в Москве и первая очередь строительства многофункционального центра «Эспланада» в Перми, которые были введены в строй в сжатые сроки.

ГК «Лимак Маращ» является компанией полного цикла, оказывающей услуги в рамках EPC-контракта (от англ. Engineering, Procurement and Construction). Руководство ЛМС использует демократический стиль управления, когда решения принимаются на основе коллегиального обсуждения, с учетом всех мнений и инициатив. Такой подход делает процесс работы открытым и помогает контролировать реализацию поставленных задач. В отношениях с заказчиками и подрядчиками стройхолдинг руководствуется действующим законодательством, этическими нормами, честно исполняя свои обязательства. Экономические сложности и ограничения не являются препятствием для работы ЛМС, и благодаря гибкой организации и логистике ГК успешно адаптирует все проектные и строительные процессы к требованиям заказчиков. Это позволяет призводить все работы точно в срок и с неизменно высокими эффективностью и качеством. Международная команда профессионалов ЛМС нацелена на положительный результат и несет ответственность по всем видам своих работ. Перед сдачей каждого объекта проводятся пуско-наладочные работы и проверка всех систем и оборудования. Как результат, за все время своего присутствия в России компания не сорвала сроки сдачи ни на одном из объектов и полностью выполнила все обязательства в рамках заключенных контрактов.

Безупречная репутация специалистов ГК способствует расширению деловой активности «Лимак Маращ» в России. В 2022 году ЛМС продолжает реализацию в нашей стране девяти крупных строительных проектов, работает над созданием новых терминалов аэропортов в Новом Уренгое, Хабаровске и Воронеже, возведением Пермской государственной художественной галереи, крупных торговых центров в Москве. К Молодежному чемпионату мира по хоккею 2023 года компания построит в Омске многофункциональный спорткомплекс «G-Drive Арена» для команды ХК «Авангард». Также «Лимак Маращ» реализует проект по строительству автодороги регионального пользования Республики Башкортостан «Новый выезд из Уфы на федеральную трассу М-5 «Урал» (Восточный выезд)», который включает в себя три масштабных этапа.

ГК «Лимак Маращ»

Число новых проектов ЛМС постоянно растет. Так, в августе девелопером «Донстрой» компания была выбрана в качестве генерального подрядчика по реализации пятого квартала столичного проекта «Остров» в Мневниковской пойме: «Лимак Маращ» разработает для проекта рабочую документацию и BIM-модели, выполнит строительно-монтажные и отделочные работы «под ключ», в том числе в местах общего пользования, а также благоустроит территорию квартала. Специалисты ЛМС уже вышли на строительную площадку объекта. В рамках заключенного контракта ими будет реализована многофункциональная комплексная застройка квартала №5 этого ЖК (с 1 по 8 корпус). Общая площадь зданий составит свыше 155,8 тыс. квадратных метров. Планируемое количество квартир — 1 193, машиномест в подземной парковке — 896.

Стоит отметить, что это уже второй проект, реализуемый компанией для «Донстроя». А всего на сегодня в портфолио ЛМС входит более 1,4 млн «квадратов» недвижимости различного назначения и 500 тыс. кв. м благоустройства. Все работы по ним осуществляются в соответствии с международным стандартом менеджмента качества ISO 9001 и точно в срок, подтверждая репутацию ГК «Лимак Маращ» как генерального подрядчика самых сложных и приоритетных строительных проектов.

Селчук КАРАДЖА, член Совета директоров ГК «Лимак Маращ»:

«Наша компания является надежным генеральным подрядчиком по строительству «под ключ» крупных инфраструктурных и общественно значимых объектов в России и в мире. Накануне профессионального праздника, Дня строителя, поздравляю всех коллег, чья деятельность связана со строительной сферой! А нашей международной команде, в которой трудятся свыше 3,5 тыс. профессионалов, от всей души желаю дальнейших успехов и новых интересных проектов!»

Справочно:

ГК «Лимак Маращ» была создана в 2015 году и объединила профессиональный потенциал и производственные мощности российской компании «Маращстрой» и строительного гиганта мирового уровня Limak Group (61-е место в рейтинге Engineering News Record «250 лучших международных строительных подрядчиков»)

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Инвесторы вернулись в офисы: как найти бизнес-центр с гарантированным доходом

Несмотря на турбулентность на российском рынке недвижимости, офисные объекты пользуются спросом. Так было и в предыдущие кризисы. Но теперь инвесторы и собственники бизнеса ищут объекты не только в удачных локациях, но и с комфортной окружающей средой и качественными помещениями в новых зданиях с готовым ремонтом. Однако новых проектов на рынке становится все меньше, в то время как развивающиеся компании продолжают поиски офисов. Но найти редкие на московском офисном рынке инвестиционно привлекательные проекты с гарантированным доходом можно, обнадеживают консультанты.

Дефицит на офисном рынке

Объем ввода новых офисных объектов в Москве в I полугодии 2022 года оказался минимальным за последние четыре года и составил 37,8 тыс. кв. метров, подсчитали в Knight Frank Russia. Дело в том, что из-за труднопрогнозируемой себестоимости строительства многие девелоперы приостановили реализацию объектов либо вовсе отказались от них. Но потребность в качественных помещениях у арендаторов сохраняется, уверена директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Russia Мария Зимина. В ближайшие два года спрос на офисы Москвы составит не менее 1,8 млн «квадратов», прогнозируют в Commonwealth Partnership.

«На рынок офисной недвижимости сейчас будут выходить только давно запланированные объекты», — считает Мария Зимина.

Один из немногих проектов, доступных сейчас к покупке на свободном рынке, — Ostankino Business Park на северо-востоке столицы. Совсем недавно группа компаний (ГК) «Пионер» открыла продажи уникальных офисных продуктов в одном из корпусов этого бизнес-парка. Впервые на российском рынке недвижимости появился комплексный актив для инвестора: девелопер предлагает к покупке помещение «под ключ» с отделкой и мебелью и с гарантированной годовой доходностью 10% сроком на два года.

Бизнес «под ключ»

«Готовые офисы с отделкой сейчас особенно востребованы на рынке из-за сложностей с логистикой и роста стоимости на комплектующие и стройматериалы», — отмечает директор департамента офисной недвижимости Nikoliers Карина Анаевская. Собственникам новых офисных объектов редко предлагают помещения с ремонтом, из-за чего компании в целях экономии на ремонте стали предпочитать гибкие офисы. Консультанты подчеркивают, что классические офисы с отделкой сейчас пользуются повышенным спросом у арендаторов. В Knight Frank Russia ожидают, что в ближайшее время сделок с помещениями без готовой отделки и вовсе не будет.

Офисы в одном из корпусов Ostankino Business Park будут представлены с готовой отделкой, что позволит арендаторам в кратчайшие сроки совершить переезд. Предложение станет комфортным вариантом как для конечного собственника, так и для инвестора. Здесь предусмотрены классический open space, кабинеты и смешанная планировка с возможностью организации гибких рабочих мест или гибридного графика сотрудников.

Весь офисный парк у метро «Бутырская» состоит из шести корпусов высотой 12 этажей и включает собственную территорию с центральной площадью и местом для проведения мероприятий под открытым небом, рестораны с террасами, фитнес-центр с бассейном и другим разноформатным ретейлом. Будущим резидентам не придется покидать пределы офисного комплекса: внутри уже есть все необходимое для работы и отдыха.

Стабильный доход в нестабильное время

Сейчас сложно рассчитать свой будущий доход даже при открытии депозита в банке. За последние несколько месяцев неоднократно менялась ставка Центробанка, из-за чего доходность банковских вкладов снижалась с 23% всего за пару месяцев до 6% и меньше. В случае с Ostankino Business Park заботиться о нестабильности доходов не стоит. Будущему собственнику гарантируется ежемесячная доходность 10% в течение первых двух лет после ввода корпуса в эксплуатацию. Управляющая компания (УК) Pioneer Property Management будет самостоятельно осуществлять подбор арендаторов и контролировать взаиморасчеты с собственниками. А за техническую эксплуатацию объектов бизнес-парка отвечает лидер управления в сфере коммерческой недвижимости Sawatzky Property Management.

Самый сложный для начинающих инвесторов период — первые два года жизни объекта. Гарантированная доходность на этот период от управляющей компании позволит иметь постоянный пассивный доход и сэкономить время на поиске арендатора. Кроме того, профессиональная УК предлагает дополнительные сервисы по управлению зданием и формированию гибких пространств.

«В дальнейшем собственник может выбрать удобную для себя стратегию: управлять помещениями самостоятельно или воспользоваться услугами УК», — подчеркивает коммерческий директор ГК «Пионер» Диана Нилиповская.

«Инвестиции в офисную недвижимость становятся доступнее, из-за чего рантье начинают переходить из сегмента жилых новостроек в сегмент бизнес-центров. Этот интерес подстегнули повышающиеся цены на жилье», — подчеркивает Карина Анаевская. Стоимость офисов в пятом корпусе Ostankino Business Park, который будет введен в эксплуатацию в начале 2024 года, начинается от 273 тыс. рублей за «квадрат», что сильно меньше, чем при покупке квартиры в новостройке бизнес-класса. Порог входа в проект составляет 21 млн рублей, офисы от 70 до 260 кв. метров. Таким образом, объект становится доступным для частных предпринимателей.

Удобные условия и способы покупки офисных площадей стали схожи с рынком жилой недвижимости. Например, в бизнес-парке Ostankino помещения реализуются по договорам долевого участия, что позволяет совершить покупку с привлечением ипотечных средств с первоначальным взносом от 15% и субсидированной ставкой от застройщика. Гарантированный доход сможет компенсировать ежемесячный ипотечный платеж.

Кстати:

Ostankino Business Park — это не единственный инновационный кейс группы компаний «Пионер». Данный опыт масштабируется и в других проектах с офисами — в торгово-офисном центре Botanica и многофункциональном комплексе Technopark. Готовая отделка офисных помещений от застройщика предлагается как дополнительная опция для клиентов.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Новые партнеры: российские девелоперы выходят на новые рынки

Вызовы сегодняшнего дня многое меняют в бизнес-подходах, заставляя строителей оперативно реагировать на ситуацию — переориентироваться на новые рынки, искать новых поставщиков. При этом время для принятия таких решений ограничено: стройки должны идти строго по графику, без задержек и срывов.

Компания «Донстрой», один из ведущих московских девелоперов, еще в 2016 году создала «Партнерскую программу» — систему взаимоотношений застройщика с основными поставщиками материалов и оборудования без посредников. С ее помощью девелопер искал и внедрял инновации, напрямую взаимодействуя с их авторами и разработчиками, заключая эксклюзивные соглашения о сотрудничестве, а значит, мог предлагать клиентам самые современные решения, контролировать затраты и, как результат, повышать качество конечного продукта и экономическую эффективность стройки.

В начале 2022 года в партнерскую программу в основном входили наиболее известные европейские и российские производители (свыше 150 поставщиков). Но в первой половине года компания столкнулась с тем, что логистические связи были нарушены и часть европейской продукции оказалось невозможно привезти. Пришлось срочно искать не уступающие по качеству аналоги. Сейчас партнерская программа расширяется на восток, в частности, за счет производителей из Турции, с которыми подписано уже 14 новых соглашений на поставку различных материалов и оборудования. В Турции очень сильное производство, это предполагает государственная политика. Сейчас многие крупные компании, в том числе ведущие европейские, американские, ближневосточные игроки размещают свое производство именно в Турции.

Но надо понимать: выход на новые рынки — работа сложная, ответственная и требующая времени. При заключении нового контракта сотрудники «Донстроя» обязательно выезжают на производство, чтобы лично убедиться, что вся представленная на выставках и в каталогах продукция соответствует действительности. Также для компании важно на месте проверить, что производство партнера отвечает принципам ESG: это безопасность, экологичность, работа с рисками, компетентность персонала и т. д.

По словам руководителя департамента сопровождения проектов компании «Донстрой» Натальи Буниной, перед заключением контракта очень важно посмотреть, как ведется работа, на каком оборудовании, в наличии ли у потенциального партнера собственная лаборатория для проведения испытаний: «Например, в результате поездки в Турцию какие-то компании вызвали у наших сотрудников разочарования, а какие-то — наоборот, поразили своим уровнем технологичности».

Сегодня «Донстроем» прорабатывается перспективное китайское направление, но пока в стране не сняты все ограничения, действующие из-за пандемии. Когда настанет возможность плотной работы с партнерами из Поднебесной, принципы отбора будут те же — осмотр производства на месте, тщательный контроль качества продукции. «Сейчас мы активно смотрим на китайскую керамику, сантехнику, фасадные и отделочные материалы. Ключевые направления: насосы, вентиляционное и водонапорное оборудование, системы кондиционирования и т. д.», — уточняет Наталья Бунина.

В компании рассчитывают, что китайские производители помогут решить и остро стоящий сегодня на рынке «лифтовой вопрос»: до последнего времени российские девелоперы работали в основном с европейскими лифтовиками, но сейчас на ввоз в Россию их продукции установлен запрет. Поставки для существующих проектов, находящихся в активной стадии строительства, в рамках действующих договоров будут осуществляться в полном объеме. А вот для новых будут рассматривать других производителей, в том числе и из Китая.

Появляются в списке партнеров «Донстроя» и новые российские компании, например, производящие алюмо- и металлокомпозитные изделия, осветительное оборудование, малые архитектурные формы и детские площадки. Но, напоминает Наталья Бунина, следует помнить, что сейчас многие отечественные производства столкнулись с проблемами поставки комплектующих. И если они хотят сохранить свой бизнес, им также придется перестраивать собственную работу. «Мы надеемся, что по мере продвижения этого процесса отечественных партнеров у нас будет становиться все больше», — резюмирует она.

Наталья БУНИНА, руководитель департамента сопровождения проектов компании «Донстрой»:

«Осматривая новое производство, мы обычно начинаем работу прямо со склада, на который поступает сырье, и заканчиваем складом готовой продукции, проверяя всю цепочку работ. Важный критерий — оборудование и автоматизация производства: обеспечить высокое качество массовой продукции ручным трудом сейчас невозможно»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Новый мир: почему российским девелоперам стоит ориентироваться на «звездных» игроков рынка

Российский стройкомплекс переживает время бурных перемен — как внешних, так и внутренних. И от того, какая будет выбрана стратегия, какие будут приняты управленческие и стратегические решения, во многом зависит дальнейшая судьба и самих девелоперских компаний, и градостроительного развития страны.

Время сильных

Первое, о чем сейчас уже можно говорить со всей уверенностью и что уже абсолютно очевидно, — пришло время крупных сильных игроков. «Сегодня, — говорит генеральный директор группы компаний (ГК) «КОРТРОС» Станислав Киселев, — порядка 200 девелоперов из более чем 2 тыс. существующих строят свыше 100 тыс. квадратных метров каждый, а 1,5 тыс. застройщиков, находящиеся в нижней части рейтинга, строят всего по одному-два дома. Такая неустойчивая конструкция точно переформатируется. В условиях нынешней ситуации произойдут тектонические изменения в составе нашей отрасли».

И они уже происходят. Крупные компании становятся «звездами», притягивающими других участников рынка, открывая для них и для себя новые возможности и перспективы. «Партнерство — это не просто слово, это та волшебная палочка, которая на сегодняшний день дает нам перспективу и масштаб, — уверен Станислав Киселев. — Когда вы строите партнерство внутри команды, то получаете новое качество персонала и совершенно иной уровень организационной культуры. Когда вы строите партнерство со своими поставщиками, то управляете себестоимостью и обеспечиваете ускоренный выход новых продуктов, которые также отразятся на вашей экономике. И наконец, партнерство между нами, девелоперами, — это то, что дает нам возможность, несмотря на внешние обстоятельства, двигаться с большей скоростью и масштабом».

Время умных

Меняется и продукт. Качественно строить стены научились уже все, а вот создавать по-настоящему «умное» жилье пока могут только компании с соответствующим ресурсом. ГК «КОРТРОС» в свои проекты внедряет новинки, делающие жизнь людей лучше и комфортнее. Так, в ноябре 2022 года компания начнет вводить в своих жилых комплексах (ЖК) сервис «Цифровой омбудсмен жителя», позволяющий анализировать качество услуг жилищно-коммунального хозяйства (ЖКХ) в приложении на мобильном телефоне. По словам директора по цифровой трансформации ГК «КОРТРОС» Дмитрия Лебедева, в настоящий момент происходит пилотирование сервиса и отработка гипотез на трех объектах компании. Результатом данной работы станет выход в ноябре первой версии продукта с базовым функционалом.

«Цифровой омбудсмен жителя» — сервис, защищающий права потребителей и гарантирующий выполнение обещаний девелопера. Такой сервис сможет анализировать качество услуг ЖКХ на основе 3 тыс. критериев и более 30 нормативных документов. В дальнейшем в его функционал войдут автоматическое выявление нарушений и контроль соблюдения нормативов, подготовка и отправка юридических документов. Также сервис сможет обрабатывать данные и отправлять отчет жителям о состоянии дома и качестве услуг, предупреждать об авариях и состоянии инженерных систем здания.

Цифровизация девелопмента затрагивает все этапы: проектирование, строительство, продажи, ввод в эксплуатацию и саму эксплуатацию здания.

Но пока развитие этих технологий тормозится тем, что в основном «аналоговые» управляющие компании не всегда справляются с цифровыми сервисами, что вызывает недовольство и непонимание жителей.

ГК «КОРТРОС» протестировала технологии «умного» города в своем жилом квартале «Академический» в Екатеринбурге. В частности, его территория оборудована 5,5 тыс. видеокамер, которые охватывают внутридворовое пространство, входы в подъезды, холлы, лифты, выходы на кровлю. По словам компании-застройщика, особым спросом в квартале пользуется сервис сопровождения. Жители, например, поздно возвращающиеся домой, могут обратиться в диспетчерскую, и дежурные специалисты по камерам отследят, чтобы они без эксцессов добрались до своего подъезда. Если же что-то пойдет не так, в их распоряжении несколько групп быстрого реагирования, приезжающие на место через пару минут. Также камеры контролируют подъезды — в районе почти нет случаев вандализма, «присматривают» за детскими площадками. Результат нововведений — район безопасен для проживания, что позволяет свободно находиться на его улицах в любое время суток.

Время бережливых

Также в «Академическом» работают система регулирования тепла и диспетчеризация для удаленного сбора показаний общедомовых и индивидуальных приборов учета и т. д. Тепло, а точнее, энергоэффективность — еще одна тема, над которой работают в компании. И вновь: такие разработки возможны только в ситуации, когда у застройщика достаточно ресурса. Еще на старте строительства «Академического» ГК заявила о планах создавать его в формате «умного» района. Сегодня, благодаря использованию энергоэффективных технологий, экономия по оплате коммунальных платежей жителей составляет 20-25% по сравнению с среднегородским показателем.

Разработка и внедрение технологий, делающих район образцовым по энергоэффективности, постоянно продолжается. Например, в «Академическом» планируется установить вертикальные солнечные панели как элемент облицовки зданий. Уже есть проект подобного дома, прошедший экспертизу. Руководитель инженерного центра АО «Специализированный застройщик «РСГ-Академическое» Александр Сивков объясняет это решение тем, что в Екатеринбурге сложный климат: солнечных дней достаточно, но зимой много снега, не дающего горизонтальным панелям нормально работать. Тем не менее и использование горизонтальных панелей доказывает свою эффективность: их энергия используется для обеспечения общедомовых нужд. Одним из важных преимуществ солнечных панелей, встраиваемых в фасады и устанавливаемых на крышах домов, является отсутствие необходимости вырубать деревья для размещения солнечных электростанций и занимать полезную площадь, которая может быть использована для застройки. В ночные часы накопитель аккумулирует электроэнергию и отдает обратно в дневное время, когда действует высокий тариф. Возможность заниматься собственными разработками — еще одно преимущество крупных компаний. У ГК «КОРТРОС» помимо солнечных батарей есть технические решения по рекуперации тепла. Компания создала с российскими партнерами закрытые рекуперационные системы. Таким образом, крупным организациям проще решать и вопросы импортозамещения.

Вениамин ГОЛУБИЦКИЙ, президент ГК «КОРТРОС»:

«Создавая энергоэффективные системы, мы двигались в направлении импортозамещения, но ничего не замещая, а опережая. И поэтому мы свои заказы всегда формировали не просто «закупим, привезем, поставим», а с точки зрения того, что мы можем сделать в текущих условиях и с конкретными ценовыми параметрами. Мы давно стараемся не «импортозамещать», а делать то, что требует наш бизнес»

Авторы: Оксана САМБОРСКАЯ

Номер публикации: №30 12.08.2022

Технология с гарантированно выгодным результатом: в «ТомБат» знают, как сделать чугунную батарею вечной

Восстановлением и реновацией чугунных радиаторов отопления томская производственно-строительная компания (ПСК) «ТомБат» занимается с 2015 года. За семь лет томское предприятие дало новую жизнь сотням тысяч изношенных батарей. Об инновационных подходах к восстановлению такого «вторичного сырья» генеральный директор ПСК «ТомБат» Иван ШИШКОВ рассказал «Стройгазете».

«СГ»: Иван Сергеевич, какие новые технологичные решения характерны для вашего бизнеса?

Иван Шишков: Сегодня при помощи разработанной нами инновационной технологии и эксклюзивного оборудования мы восстанавливаем демонтированные чугунные радиаторы отопления до состояния новых на 99%, с полным снятием усталости металла и возвращения ему первичных свойств, включая множество видов окраски по желанию заказчика. На каждый наш радиатор выдается паспорт продукции с указаниями ГОСТ, двухлетней гарантией — как на новые радиаторы — и сроком службы до следующего цикла рециклинга 30 лет. По сути, соблюдая наши рекомендации, чугунный радиатор не имеет срока службы — он вечен.

«СГ»: Чем еще порадуете в ближайшей перспективе?

И.Ш.: Мы приступили к разработке и созданию более мощного, не имеющего отечественных аналогов, оборудования, способного кратно увеличить объемы перерабатываемого сырья и выпуска готовой продукции. В ближайшей перспективе нацелены на открытие новых производственных модернизированных мощностей на стратегически важных территориях страны, что также связано напрямую с созданием новых рабочих мест для населения.

«СГ»: «ТомБат» начинал с Сибири, сегодня компанией взят курс на освоение центра страны… Куда дальше?

И.Ш.: Наша компания давно ведет активную деятельность как по скупке сырья для производства, так и по продаже готовой продукции на всей территории России. В «домашнем» регионе мы более известны, здесь у нас нет конкурентов, чего нельзя сказать о ЦФО и ДВФО. Парадокс в том, что все наши конкуренты остались на прежнем уровне развития со своими, извините, кустарными технологиями. Зачастую это выглядит так: в топки кладут кучу радиаторов, промывают внутреннюю часть проточной водой, а порой даже с химическим составом, который не смывает и 10% накопившейся внутри грязи и засоров. Притом не думая, что остатки химии, осевшие внутри, в итоге нанесут губительный вред чугуну и тем самым в ближайшие годы приведут к выводу радиатора из эксплуатации и невозможности его восстановления. Такие организации имеют одну цель — собственное обогащение, они не задумываются о последствиях. Есть и такие случаи: недобросовестные личности скупают радиаторы, перекрашивают их — и продают обратно в эксплуатацию по цене новых.

«СГ»: «ТомБат» являет собой пример правильного долгосрочного бизнес-партнерства. Каким образом это вам удается?

И.Ш.: В основу стратегии развития взаимоотношений с партнерами компании положены принципы взаимовыгодного сотрудничества. Мы давно придерживаемся принципов «win-win», что означает: победили оба участника сделки, проигравших нет. Мы занимаемся анализом потребностей наших заказчиков, удобством условий сделки, ну и, конечно, расчетами экономической выгоды для клиентов.

«СГ»: Насколько продуктивным вы находите взаимодействие предприятия с учебными заведениями и НИИ города Томска и региона?

И.Ш.: Отрадно, что в «домашнем» регионе учебные заведения, НИИ, администрация города и области, госучреждения знают «ТомБат» и активно контактируют с компанией. Наше сотрудничество не замыкается сугубо на профессиональной сфере. Мы ведем активную внешнесоциальную политику в родном регионе, занимаемся благотворительностью, коллектив фирмы принимает участие в спортивных мероприятиях города. Что касается сотрудников НИИ, то мы привлекаем их для разработки и модернизации нашего оборудования. К слову, как раз в настоящее время совместно с сотрудниками Томского государственного архитектурно-строительного университета, перспективными молодыми инженерами города, мы работаем над созданием более мощного оборудования для нашего производства.

«СГ»: Экологическая составляющая — своего рода смысл деятельности компании. Что можно сделать в масштабах страны, используя по сути безотходное производство?

И.Ш.: С безотходным производством это, конечно, преувеличение… Мы не льем чугунные радиаторы, что является весьма отходным процессом, а работаем исключительно в сфере рециклинга вторичного сырья. А оно, как вы понимаете, порой поступает к нам на производство, уже не имея даже шанса на восстановление… По данным статистики за I полугодие, нами было отбраковано и отправлено на дальнейшую переплавку 17% от всего поступившего сырья. Особо отмечу: наше производство не выделяет вредных веществ в атмосферу, не загрязняет близлежащие земли и водоемы, отходное производство — это только чугунные секции, которые невозможно восстановить, требующие лишь переплавки, одним словом, брак. Что касается применения наших технологий в масштабах страны, мы гарантированно способны улучшить показатели действующего национального проекта «Экология», программы «Чистый воздух». Только в I полугодии проделанная нами работа не допустила в атмосферу более 700 тонн углекислого газа, образующегося при переплавке чугуна на металлургических комбинатах.

«СГ»: Каковы итоги производственной деятельности предприятия за первые шесть месяцев 2022 года?

И.Ш.: С 1 января по 30 июня компания «ТомБат» закупила в рециклинг вторичного сырья 420 тонн отходов строительного сноса, а именно демонтированных чугунных радиаторов отопления; после прохождения секций радиаторов по разработанному нами инновационному производственному циклу 350 тонн было восстановлено по ГОСТ для вторичного использования, а это 83% от закупленного в отбраковку сырья. Подчеркну: разработанная нами восьмиступенчатая технология восстановления позволяет на 99% снять усталость металла и вернуть ему первичные свойства. Отбракованные в процессе производства 70 тонн было отправлено на металлургический комбинат для дальнейшей переплавки. 255 тонн готовой продукции из общего объема уже реализовано, причем наши батареи дешевле любых отечественных и импортных аналогов — независимо от их материала — на 20%, с полной комплектацией по техническому заданию наших заказчиков, и, конечно же, с сертификацией и паспортом на приобретенную продукцию. Это свидетельство того, что радиаторы «ТомБат» пользуются большим спросом в сфере строительства и ремонта социальных объектов, индивидуального жилья и многоквартирного жилого фонда на территории России и близлежащих стран СНГ.

«СГ»: Насколько плодотворным вам представляется сотрудничество с органами власти, например, в рамках так называемой всероссийской реновации?

И.Ш.: На примере производства и разработанного технологического процесса в рамках деятельности в нашей сфере мы могли бы намного быстрее и проще дать колоссальные результаты в проектах, о которых я уже говорил, а также для таких программ, как рециклинг отходов строительного сноса и импортозамещение. Но по факту интегрировать нашу технологию рециклинга в существующую схему утилизации отходов строительства между объектом сноса или ремонта и металлургическими комбинатами практически оказалось невозможно.

Почему так? Никто не хочет тратить на это время, всем проще работать, как работали раньше, несмотря на указания правительства о необходимости вторичного использования отходов строительного сноса и внимание к экологической составляющей. Поэтому сейчас нам приходится всеми путями вырывать сырье в пунктах приема металлов перед отправкой его в переплавку. И далеко не каждый руководитель готов идти на сортировку вторичного сырья. Получается, что прибыль, которая могла бы идти в бюджет учреждений и государства, оседает в карманах тех, с кем нам удается договорится в сфере бизнеса.

Давайте рассмотрим применение нашей технологии на примере утвержденной программы реновации Москвы до 2032 года. В эту программу внесено 5 175 жилых многоквартирных домов, в которых будет демонтировано примерно 60 тыс. тонн чугунных радиаторов. Сейчас весь демонтированный металл продается на пункты приема черных металлов, далее направляется в переплавку на металлургические комбинаты, итог — загрязнение окружающей среды. Известно, что при переплавке 1 тонны чугуна в атмосферу выбрасывается 2 тонны (2 085 кг) углекислого газа.

На данном уровне модернизации и развития нашего производства мы уже способны переработать этот объем за 10 лет — как раз до конца утвержденной программы реновации Москвы — и гарантированно не допустить в переплавку порядка 80% от него, а это 48 тыс. тонн восстановленных радиаторов отопления, которые прослужат еще более трех десятков лет. Тем самым мы можем снизить объем выбросов углекислого газа в атмосферу порядка 100 тыс. тонн и внести в бюджет фонда реновации Москвы дополнительные средства — более 300 млн рублей. По моему мнению, этот впечатляющий результат является гарантией совместного сотрудничества в экономическом и общенациональном плане. Для чего, на наш взгляд, следует дать жизнь нескольким документам для внедрения нашей технологии отбраковки. Мы упомянули лишь об одной программе, действующей в московском регионе. А если нашу технологию отбраковки и рециклинга дополнительно применят такие госструктуры, как Департамент капитального строительства и ремонта, Департамент городского имущества на всей территории страны, то можно себе представить во сколько раз вырастут экономические показатели, принеся пользу для действующих национальных проектов и программ!

Иван ШИШКОВ, генеральный директор ПСК «ТомБат»:

Наша технология восстановления чугунных батарей позволяет на 99% снять усталость металла и вернуть ему первичные свойства

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №30 12.08.2022

Россия. СФО > Недвижимость, строительство. Металлургия, горнодобыча > stroygaz.ru, 12 августа 2022 > № 4153147 Иван Шишков

Свой путь: Павел Акимов об изменениях, способных сделать сферу высшего строительного образования уникальной

Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (НИУ МГСУ) на нынешнем этапе своей вековой истории оказался в уникальной ситуации: с одной стороны, пройден долгий славный путь, отмеченный невероятными достижениями, основное из которых то, что выпускники главного отечественного отраслевого университета оказались сопричастны всем великим стройкам страны прошедшего столетия, с другой — перед вузом как флагманом строительной науки и образования современной России стоят грандиозные задачи. А учитывая, что сам российской стройкомпекс сегодня столкнулся с вызовами поистине титанического масштаба и значимости, университету предстоит сложная многозадачная работа. Об этом «Стройгазета» и побеседовала с ректором НИУ МГСУ Павлом АКИМОВЫМ.

«СГ»: Павел Алексеевич, большая часть вашей жизни так или иначе связана с университетом, в прошлом году отметившим свое 100-летие. Сложно руководить вузом, который когда-то сами и заканчивали?

Павел Акимов: Вы правы: в общей сложности, 25 лет моей жизни так или иначе связаны с МГСУ. Я, как, наверное, и большая часть моей семьи — его выпускник. Московский инженерно-строительный институт (МИСИ) имени В. В. Куйбышева — а именно так прежде назывался наш университет — заканчивали, к примеру, мои родители. Все это налагало и налагает на меня исключительную ответственность. Особенно сейчас, после такого юбилея вуза, первое столетие которого было связано с его стремительным развитием, славными достижениями и сильнейшими отраслевыми научно-педагогическими школами. Можно очень долго перечислять имена наших великих ученых, преподавателей, выпускников, прославивших МИСИ-МГСУ как в нашей стране, так и далеко за ее пределами. Хотел бы еще раз выразить огромную благодарность всем, кто помогал и участвовал в организации и проведении наших праздничных мероприятий, кульминацией которых стала торжественная церемония в Большом Кремлевском Дворце. Во втором столетии очень важно соответствовать высоким стандартам качества в сфере образования и науки, заданным нашими предшественниками.

«СГ»: Стратегически, что будет с МГСУ в 2121 году? Какие планы намечены к реализации — ну хотя бы в горизонте пятилетки?

П.А.: Трудно дать адекватный прогноз на 100 лет вперед. Цели и задачи вуза до 2030 года обозначены в нашей концепции развития в рамках осуществления программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030», участником которой университет стал в 2021 году. Определенные коррективы вносит, конечно, и текущая ситуация. Если кратко, то на ближайшие годы устремления связаны со всемерным участием вуза в развитии строительной отрасли, нашей страны в целом в части совершенствования инфраструктуры для жизни, работы и отдыха граждан. Важно, наращивая свой потенциал, эффективно взаимодействовать с органами власти и работодателями, обеспечивать соответствующие процессы высококвалифицированными кадрами, передовыми научными разработками и технологиями, при этом работая на опережение, понимая и предсказывая, что будет происходить с отраслью и средой жизнедеятельности, и выбирать те образовательные программы и направления научных исследований, которые будут востребованы в горизонте не менее десяти лет. Есть, разумеется, и планы, связанные с совершенствованием молодежной, информационной и профориентационной политик, развитием кампуса университета. Всю эту работу мы должны проводить сообща, координируя и согласовывая наши действия с другими архитектурно-строительными вузами страны, входящими в созданный на базе НИУ МГСУ в 2021 году отраслевой консорциум «Строительство и архитектура».

«СГ»: Какие изменения ожидают студентов в плане усовершенствования курсов обучения?

П.А.: В 2021-2022 годах мы уделили много времени обновлению наших программ бакалавриата, специалитета и магистратуры, чтобы сделать их более востребованными у работодателей. Эта крайне непростая работа проводилась в том числе и по поручениям попечительского совета НИУ МГСУ, возглавляемого заместителем председателя правительства РФ Маратом Шакирзяновичем Хуснуллиным. Во главе всех процессов обновления был сознательно поставлен практикующий специалист из отрасли, известный инженер-проектировщик, расчетчик Олег Васильевич Кабанцев, за плечами которого немало известных реализованных проектов. В результате с 1 сентября наши студенты начнут осваивать «ядерные программы дисциплин», а это значит, например, что первые два года обучения по самому крупному в МГСУ флагманскому направлению подготовки «Строительство» в бакалавриате у всех студентов будут общими, независимо от профиля подготовки. Более глубоко станут преподаваться вопросы, связанные с цифровыми технологиями в строительстве и архитектуре, будет запущен ряд совсем новых для университета образовательных программ, в том числе в сетевом формате, совместно с российскими и зарубежными вузами. В рамках проекта «Цифровые кафедры» наши студенты на бесплатной основе будут иметь возможность получить диплом о профессиональной подготовке в области алгоритмизации средств программной разработки. Помимо профессиональных и надпрофессиональных компетенций необходимо развивать и постановку системного, критического, рационального мышления. Выпускник НИУ МГСУ должен не просто видеть решение конкретной задачи, но и давать адекватный прогноз, как это решение повлияет на среду жизнедеятельности, на наших граждан. Хотел бы также отметить, что очень много новаций реализовано и предстоит реализовать в сфере дополнительного профессионального образования. Предлагаю всем ознакомиться с нашими программами повышения квалификации и профпереподготовки.

«СГ»: Что будет сделано в рамках движения к большей связанности учебы с практикой и укрепления связей с ведущими отраслевыми работодателями?

П.А.: Об изменениях в содержании наших образовательных программ я уже сказал. Более того, в 2022 году мы также провели в университете ряд структурных преобразований, ориентированных на дальнейшее расширение взаимодействия с отраслью, повышение востребованности наших выпускников. Основной задачей созданного Центра развития карьеры и отраслевой интеграции является совершенствование системы организации производственных и преддипломных практик наших студентов, содействие их трудоустройству. Развитием надпрофессиональных компетенций (то, что часто называется soft skills) будет заниматься формируемый сейчас в НИУ МГСУ Центр компетенций строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства. В этой работе нас очень поддерживают Минстрой России, столичные департаменты градостроительной политики и строительства, организации — члены попечительского совета университета.

«СГ»: Какие направления развития строительной науки и исследований в строительной сфере получат приоритетное внимание в университете?

П.А.: В программе развития НИУ МГСУ на 2021-2030 годы определен следующий перечень первоочередных научно-образовательных тематических направлений: теория сооружений; строительные конструкции, здания и сооружения; механика грунтов и геотехника, основания, фундаменты и подземные сооружения; инженерные системы в строительстве; строительное материаловедение; гидротехническое строительство, инженерная гидрология и водная безопасность; строительные технологии, организация и механизация строительства; экологическая безопасность строительства и городского хозяйства; промышленная и пожарная безопасность в строительстве; инженерные изыскания в строительстве; цифровые технологии в строительстве и архитектуре; экономика и управление в строительстве и недвижимости; жилищно-коммунальный комплекс; управление жизненным циклом технически сложных и уникальных объектов строительства; архитектура, современные проблемы и пути их решения; градостроительство и новейшие тенденции урбанистического развития. Определению перечисленных приоритетов предшествовали длившиеся в общей сложности более года обсуждения в коллективе.

«СГ»: Будет ли расширяться база исследований под реальные запросы стройкомпаний?

П.А.: Разумеется, уникальный кадровый потенциал и материально-техническое обеспечение, широкая сеть партнерских отношений на целевых рынках научно-исследовательской и научно-технической деятельности позволяют НИУ МГСУ осуществлять полный цикл разработки научно-технической продукции (от концепции и проведения поисковых исследований до сертификации и внедрения продукта в реальный сектор экономики), ориентируясь на реальные запросы строителей и реальные заказы компаний. Собственно, именно это мы и делаем. Университет координирует и реализует масштабные научно-технические проекты на всей территории Российской Федерации, включая проекты повышенной государственной важности, например, сопровождение строительства крупных инфраструктурных объектов (объекты энергетической отрасли, в том числе крупнейшие гидротехнические, атомные и нефтеперерабатывающие и газоперерабатывающие комплексы, объекты транспортной и космической инфраструктуры, объекты, непосредственно связанные со стратегическими интересами государства), объектов, возводимых к знаковым международным мероприятиям, проводимым на территории страны, разработка и реализация мероприятий, направленных на предупреждение и предотвращение, а также устранение последствий чрезвычайных ситуаций (восстановление регионов после паводков и др.). Объем научных работ, выполненных в интересах отрасли, в 2021 году превысил рекордную для нас отметку в 1,1 млрд рублей, а в 2022-м мы идем уже с опережением прошлогоднего графика.

«СГ»: Имея в виду, что НИУ МГСУ является флагманом строительной науки и образования, какими вы видите перспективы развития профильного высшего образования, особенно в свете возможного отказа от Болонской системы и общей реформы высшей школы?

П.А.: Всецело поддерживаю министра науки и высшего образования РФ Валерия Николаевича Фалькова, который видит будущее за нашей собственной уникальной системой образования, в основе которой должны лежать интересы национальной экономики и максимальное пространство возможностей для каждого студента. Не секрет, что многие работодатели всегда декларировали и декларируют неготовность к трудоустройству выпускников с квалификацией бакалавра и их эффективному включению в производственный процесс, считая четырехлетний срок обучения недостаточным для полноценной подготовки студентов к профессиональной деятельности. По большому счету, здесь все зависит от конкретного вуза, реализующего те или иные образовательные курсы. Так, например, наши новые программы бакалавриата могут являться скорее предметом гордости. Для ответа в том числе и на ваш вопрос, во исполнение одного из поручений попечительского совета НИУ МГСУ, весной-летом нынешнего года во взаимодействии с нашими партнерами по консорциуму «Строительство и архитектура», с отраслевым профсообществом (Национальным объединением строителей и Национальным объединением изыскателей и проектировщиков) был разработан проект концепции подготовки кадров для строительной отрасли до 2035 года. В настоящее время этот документ дорабатывается и будет трансформироваться с учетом замечаний и рекомендаций Минобрнауки, Минстроя России, Национального агентства развития квалификаций, Российской академии архитектуры и строительных наук, профессионального сообщества. Думаю, в результате будет сформировано достаточно подробное представление о развитии строительного образования на ближайшие годы.

«СГ»: Помимо того, что вы являетесь руководителем вуза, вы еще известны как большой ученый и исследователь. Каковы ваши планы в этом направлении? Мешает ли руководство НИУ МГСУ вашим личным амбициям и устремлениям или удается гармонично сочетать эти два направления деятельности?

П.А.: Безусловно, я стараюсь продолжать заниматься научными исследованиями, преподаю, но административная нагрузка отнимает все-таки основную часть времени. О гармоничном сочетании тут говорить, если честно, достаточно сложно. Вместе с тем, сделать родной университет лучше — это в том числе и личная амбициозная задача. «СГ»: Каковы конкретные направления вашей научной работы? П.А.: Область моей научной деятельности связана со строительной механикой, математическим моделированием, численными методами и комплексами программ. Соответствующей проблематикой я стал заниматься, еще обучаясь на втором курсе МГСУ, под руководством профессора Александра Борисовича Золотова, позже ставшего моим научным руководителем по кандидатской диссертации и научным консультантом по докторской. По его же настоятельной рекомендации получил второе образование на механико-математическом факультете Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова. Если говорить более конкретно, то моя научная тематика связана с разработкой, исследованием и развитием численных и численно-аналитических методов многоуровневого расчета строительных конструкций.

«СГ»: Павел Алексеевич, о чем вы мечтаете как ученый, руководитель и человек?

П.А.: Как ученый хочу продолжать развиваться в своей области и совершенствоваться как специалист. Как руководитель хотел бы обеспечить достойное развитие НИУ МГСУ, соответствующее высокому статусу главного строительного университета нашей страны, а возможно, и мира. Ну, а мои мечты как человека мало отличаются от того, что мы обычно друг другу желаем на разных праздниках.

150 тыс. профессионалов для строительной и смежных отраслей подготовил за годы своего существования МИСИ-МГСУ

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №30 12.08.2022

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 12 августа 2022 > № 4153145 Павел Акимов

Более сотни пятиэтажек полностью расселены и снесены

11 августа на выставке «Город для каждого» специалисты Общественного штаба по контролю за реализацией программы реновации провели прием граждан. О том, каковы были предпосылки программы, как она реализуется сегодня и какими темпами будут строить дома для жителей пятиэтажек в будущем, «Вечерней Москве» рассказал руководитель Департамента градостроительной политики Москвы Сергей Левкин.

- Сергей Иванович, программа реновации уже реализуется во всех округах Москвы. Давайте напомним читателям, что послужило предпосылками формирования программы.

Еще за два года до начала активной дискуссии по теме программы реновации к нам поступали обращения от жителей домов, не вошедших в первую программу расселения пятиэтажек. Таких обращений было более 250 тысяч. Возникали ситуации, когда один дом переехал, а соседний, из так называемых «несносимых» серий, – нет, при том, что все технические характеристики и степень износа у них одинаковые.

Ключевая особенность первой программы была в том, что ее реализация на каждой территории выполнялась за счет инвесторов. Тем не менее, опыт инвестиционных контрактов не всегда был удачным. В ряде случаев, экономическая ситуация не позволила продолжить строительство, а в ряде случаев, инвесторы застраивали «лакомый кусочек», а когда на выходе начинались затраты без доходов, переставали строить социальные объекты, инфраструктуру, порой и основные объекты откладывали на потом. Все это создавало определенные трудности в реализации Программы сноса домов первого периода индустриального домостроения. Для ее выполнения было принято решение расторгнуть контракты по этой программе и перенести обязательства инвесторов на город.

Решать задачу реновации в рамках новой программы на старых условиях было невозможно и неправильно.

На мой взгляд, Мэром Москвы С.С. Собяниным было принято беспрецедентное решение – реализовывать новую программу за счет бюджета Москвы по специальному закону. Действующее законодательство – градостроительный, земельный, жилищный кодексы – не позволяли решить эту задачу таким образом. Так началась разработка проекта закона. Программа касалась миллиона человек – это практически 10 процентов всего населения Москвы, очень серьезный шаг.

- Очевидно, что реализация такой программы предполагает изменения нормативно-правовой базы.

Когда мы готовили программу, то посмотрели на мировой опыт, проанализировали его и взяли лучшие подходы и решения, адаптировав их с учетом особенностей Москвы. Главная задача была в создании новой, комфортной городской среды, которая может получиться только в результате применения самых современных стандартов реновации. Окончательные решения воплотились в изменениях в федеральный закон «О статусе столицы Российской Федерации», а также в большом количестве нормативных актов Москвы, не считая приказов, распоряжений, технических требований и так далее.

- Ранее вы говорили об оптимизации административных процедур. На какие процессы повлияла оптимизация?

Изменения в федеральный закон о статусе столицы дал некие преференции, ускоряющие весь инвестиционно-строительный цикл. В рамках закона мы начали сокращать по времени некоторые процедуры.

В результате общей работы были внесены изменения в ряд законов как на федеральном, так и региональном уровнях, которые позволили сократить общий срок проектирования и строительства объекта на 907 дней (по состоянию на июнь 2022 г.). Так срок проектирования и строительства сократился с 5,9 лет до 3,5 лет.

Это произошло благодаря исключению 9 административных процедур, сокращению сроков по 8 процедурам, введению уведомительного порядка по ряду процедур, а также параллельным процессам (отдельные процедуры были запараллелены).

Например, для начала строительства дома по программе реновации не нужно иметь земельный участок, который поставлен на кадастровый учет и передан в Фонд реновации. Достаточно схемы расположения земельного участка, а это находится в зоне ответственности Департамента городского имущества и Москомархитектуры. Получается, что мы экономим полгода только на одной процедуре. К моменту получения разрешения на ввод земельный участок должен быть поставлен на учет в кадастровой палате. Процессы идут параллельно, но мы не теряем полгода. В обычном случае, если мы не имеем зарегистрированного, поставленного на учет земельного участка, Мосгосстройнадзор просто не имеет права выдать разрешение на строительство.

И примеров такой оптимизации административных процедур можно привести множество. Над этим работала не только наша команда Департамента градостроительной политики, но и другие структуры города – Москомархитектура, департаменты строительства, городского имущества, экономической политики, Фонд реновации – принимали активное участие в этом процессе.

Также добавлю, что, начиная с первого дня реализации программы реновации и по сегодняшний день, каждую неделю без исключения Мэр Москвы Сергей Собянин проводит штаб по программе реновации.

- Уже немало домов введены и заселены. Как меняется городская среда благодаря программе реновации?

В самом начале программы в нашем распоряжении были только так называемые «стартовые» дома, поскольку еще не было градостроительной документации, проектов планировки, позволяющих комплексно вовлекать и развивать территории. Однако даже в границах земельного участка на этапе проектирования закладывалось благоустройство. Придомовая территория всех домов по программе реновации современная, функциональная и все благоустройство совсем другого качества, в том числе с точки зрения применяемых материалов.

Параллельно с программой реновации в Москве реализуется программа «Мой район», которой занимается Комплекс городского хозяйства. Зная, что в планах на следующий год строительство и ввод в эксплуатацию того или иного дома по реновации, при благоустройстве городских территорий стараются состыковать две программы. Предположим, строится дом, и у него есть земельный участок. Мы не можем провести благоустройство за границами этого участка, а вот в рамках программы «Мой район» можно создать рядом парковую зону или сквер, соединить их с детской площадкой или прогулочной зоной возле дома.

Так процесс выглядел на начальной стадии. Когда начнется реализация всех проектов планировки, все будет совсем по-другому. Программа реновации является не столько программой строительства нового жилья, переселения жителей и сноса жилых домов, сколько программой создания совершенно новой, сбалансированной и комплексно развитой городской среды принципиально другого качества и уровня, включающего социальное и транспортное развитие, благоустройство и новые стандарты жилищного строительства, инфраструктуру для досуга и творчества и много другое.

В рамках программы реновации будет благоустроено около 2000 га территорий столицы, более 5500 км инженерных сетей будет обновлено или проложено заново.

- После утверждения программы реновации началась активная работа по подбору «стартовых» площадок для запуска «волнового» переселения. Сегодня подбор продолжается?

Изначально «стартовыми» площадками были свободные земельные участки в пределах района. Напомню, то Мэром Москвы поставлена задача – переселять людей максимально близко к их прежнему месту жительства, в пределах района, по возможности, в шаговой доступности.

Сейчас мы имеем 556 «стартовых» площадок, 8,8 млн.кв.м – это весь совокупный градостроительный потенциал, на части которого уже построены дома. В начале программы мы имели одну треть от этого количества. Вместе с префектурами, управами, с жителями, с департаментом городского имущества мы рассматривали каждый участок, на котором только возможно строить.

Напомню, что программа реновации выстроена по волновому принципу. Допустим, мы построили дом и переселили в него условно несколько пятиэтажек, а затем снесли их. На месте снесенных домов появилась площадка второй «волны».

Одновременно подбор «стартовых» площадок не останавливается, зачастую сами жители помогают нам подобрать территорию для будущей застройки.

- Получается, темпы реализации программы в ближайшие годы продолжат расти?

Мы начали проектировать с полумиллиона миллиона квадратных метров жилья, затем – миллион, потом полтора миллиона. Сегодня у нас в проектировании и строительстве находится 7,5 миллиона квадратных метров, и эта цифра будет расти.

Если в этом году задача ввести в эксплуатацию не менее 1,2 миллиона «квадратов», то к концу 2024 года этот показатель должен достигнуть суммарно порядка 7 миллионов, то есть в два раза больше.

- Сформировалась ли за время реализации программы система обратной связи с жителями?

Программа максимально открыта и публична для всех жителями Москвы.

При Общественной палате Москвы создан Общественный штаб по контролю за реализацией программы реновации. Там работает профессиональная команда. Это основное место, где жители могут получить консультацию и, в том числе, пожаловаться. Уточню, с начала реализации программы в штаб обратилось около 132 тысяч горожан.

В Комплексе градостроительной политики и строительства города Москвы создан единый Контакт-центр, куда поступило более 79 тысяч обращений граждан.

Работают Центры информирования населения, мобильные информационные центры Фонда реновации.

При этом отмечу, что Департамент градостроительной политики города Москвы координирует всю программу, Департамент городского имущества занимается переселением, Департамент строительства проектирует и строит, и так далее. Вся вертикаль выстроилась, и очень дружно и конструктивно работает.

- Сергей Иванович, напоследок давайте представим программу реновации в актуальных цифрах.

Сегодня подобрано территорий, на которых можно построить 8,6 миллиона квадратных метров жилья, 2,6 миллиона при этом уже введено в эксплуатацию. Расселены и полностью снесены 111 домов.

Есть такая формулировка «находятся в переселении или переселены». Она касается участников программы. Мы не можем точно сказать, сколько в этом году будет переселено людей, но мы можем сказать, какому количеству человек мы предоставим возможность переселиться. В соответствии с этой формулировкой, находятся в переселении или переселены 88,5 тысяч человек, из которых переселились более 66 тысяч.

В этом году мы планируем начать переселение около 35 тысяч человек и ввести в эксплуатацию не менее 1,2 миллиона квадратных метров жилья. Часть из этих домов введут в последние месяцы года, поэтому их передадут под заселение уже в следующем 2023 году.

ВЕЧЕРНЯЯ МОСКВА

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroi.mos.ru, 12 августа 2022 > № 4146592 Сергей Левкин

Разработан первый отечественный гиперспектрометр для наноспутников

Источник

Отделение нанотехнологий и информационных технологий

Разработан первый отечественный гиперспектрометр для наноспутников

Ученые Самарского университета им. Королёва и Института систем обработки изображений (ИСОИ) РАН разработали первый отечественный гиперспектрометр для наноспутников формата CubeSat (кубсат). Компактный прибор пройдет испытания в космосе на борту наноспутника SXC3-219 ИСОИ, выведенного на орбиту 9 августа 2022 года в рамках запуска с космодрома Байконур ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат» с иранским спутником «Хайям» и 16 российскими малыми космическими аппаратами.

«Данный гиперспектрометр – совместная разработка ученых ИСОИ РАН и Самарского университета им. Королёва. Несмотря на то, что спутник запущен в рамках школьного образовательного проекта, на его борту установлен полноценный исследовательский прибор, позволяющий проводить гиперспектральное дистанционное зондирование Земли, то есть, осуществлять экологический мониторинг, следить за состоянием лесов и сельскохозяйственных посевов, отслеживать возникновение лесных пожаров и выполнять другие задачи. Ранее гиперспектрометры на отечественных космических аппаратах такого класса – наноспутниках формата кубсат 3U – не устанавливались из-за сложностей создания компактного прибора с характеристиками, необходимыми для гиперспектральной съемки из космоса. Конечно же, существуют самые различные миниатюрные гиперспектрометры, ими оснащаются малые беспилотники, например, для систем умного земледелия, есть гиперспектрометры даже для смартфонов, но для съемок с орбиты земная техника, разумеется, не подходит. Поэтому космические гиперспектрометры обычно устанавливаются на относительно больших спутниках дистанционного зондирования Земли», – рассказал профессор кафедры технической кибернетики Самарского университета им. Королёва доктор физико-математических наук Роман Скиданов.

Как отметил ученый, задача уместить полноценный космический гиперспектрометр в наноспутнике формата 3U размерами 10 х 10 х 30 см оказалась достаточно сложной, но интересной. Гиперспектрометр разработан на основе схемы Оффнера. Снимает прибор в видимом и ближнем инфракрасном диапазонах. Количество спектральных каналов - от 150 до 300, спектральное разрешение от 2 до 4 нм. Масса гиперспектрометра – 1,6 кг, размеры – 13 х 9,4 х 9,4 см, то есть он занимает менее половины внутреннего пространства наноспутника. Данные со спутника будут поступать в Центр приема и обработки космической информации Самарского университета им. Королёва.

Самарский университет им. Королёва – один из мировых лидеров в области фотоники. Более 40 лет назад в вузе была создана и успешно работает школа компьютерной оптики и обработки изображений под руководством академика РАН, президента Самарского университета Виктора Сойфера. Учеными университета разработана инновационная дифракционная оптика, которая нашла свое применение в самых различных сферах – космосе, медицине, сельском хозяйстве. Исследования в области дифракционных оптических элементов позволили ученым Самарского университета им. Королёва создать компактные гиперспектральные устройства для применения в системах интеллектуального земледелия. Мобильные агромелиоративные комплексы способны самостоятельно анализировать состояние почвы и регулировать интенсивность полива и внесения удобрений, что может повысить урожайность сельскохозяйственных культур в среднем на 25-30%.

По мнению разработчиков, испытания в космосе нового гиперспектрометра несомненно имеют не только важный образовательный эффект в плане популяризации космонавтики и космических технологий среди подрастающего поколения. Работа прибора на орбите также должна показать возможность массовой установки в будущем подобного оборудования на аппаратах нанокласса, что позволит удешевить и сделать более доступными системы гиперспектрального зондирования Земли. На основе низкобюджетных наноспутников с компактным гиперспектрометром можно будет создавать масштабные орбитальные группировки из сотен подобных космических аппаратов, что позволит вести мониторинг Земли в режиме практически реального времени, оперативно получая гиперспектральную информацию с необходимого участка земной поверхности и не дожидаясь, когда тот или иной большой спутник ДЗЗ окажется над нужным местом. Получаемая информация будет важна для оперативного отслеживания, например, ситуации с распространением природных пожаров, паводков и в других целях.

Для справки. Первый российский гиперспектрометр для кубсатов пройдет испытания в космосе в рамках проекта «Space-Pi» («Space π») – это научно-образовательный проект по разработке и производству малых космических аппаратов формата CubeSat на отечественных спутниковых платформах с целью формирования в течение нескольких лет на орбите группировки в составе около 100 кубсатов 3U для создания инфраструктуры по вовлечению школьников в научно-техническое творчество в области космических технологий. Организатором проекта выступил Фонд содействия инновациям при поддержке Госкорпорации «Роскосмос», Российского движения школьников и других организаций. Девятого августа 2022 года участники проекта «Space-Pi» наблюдали за пуском с космодрома Байконур ракеты-носителя «Союз-2.1б» с разгонным блоком «Фрегат», которые вывели на орбиту в рамках проекта 16 наноспутников формата 3U CubeSat. Разработкой и созданием малых космических аппаратов и их полезной нагрузкой занимались ведущие университеты страны и представители высокотехнологичных компаний. Школьники предлагали варианты полезной нагрузки космических аппаратов, проекты проходили настоящую научную экспертизу ученых, участвующих в проекте.

Источник: Самарский университет им. Королёва.

Запатентована инновационная технология переработки отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов АЭС

Источник

Отделение физических наук

Запатентована инновационная технология переработки отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов АЭС

В Институте геохимии и аналитической химии имени В.И. Вернадского (ГЕОХИ) РАН запатентована инновационная технология переработки отработавшего ядерного топлива и радиоактивных отходов АЭС. Практическая реализация данного изобретения обеспечит условия кардинального (в десятки раз) сокращения объемов наиболее опасных долгоживущих радиоактивных отходов и стоимости их глубинного захоронения. Кроме того, изобретение создает перспективы в будущем отказаться от масштабного строительства глубинных хранилищ отходов, что в конечном итоге обеспечит радиоэкологическую безопасность окружающей среды и здоровье будущих поколений.

Коллектив лаборатории радиохимии ГЕОХИ РАН в 2022 году получил патент №2774155 на изобретение «Способ экстракционного выделения трансплутониевых и редкоземельных элементов». Изобретение получено в рамках разрабатываемой в институте инновационной технологии переработки отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) АЭС.

В настоящее время и на перспективу атомная энергетика – основной источник обеспечения потребностей человечества в электроэнергии. По данным Госкорпорации «Росатом», доля атомных электростанций в энергобалансе России в 2020 году составила 20,28%; АЭС России завершили 2020 год абсолютным рекордом за всю историю существования российской атомной энергетики, достигнутым лишь в 1988 году во времена Советского Союза, выработав 215,746 млрд кВт·ч. электроэнергии. Планы развития атомной отрасли в России предусматривают дальнейшее повышение производимой на АЭС энергии, однако это зависит от эффективности решения проблемы радиоактивных отходов (РАО), образующимися при переработке ОЯТ.

Разрабатываемая технология основана на следующих ключевых подходах:

1) выделение делящихся нуклидов с использованием надежного и проверенного в технологии уже несколько десятилетий экстрагента (30% трибутилфосфат в изопарафиновом разбавителе) и их повторное использование в качестве топлива для АЭС;

2) глубокое фракционирование образующегося высокоактивного рафината при использовании того же экстрагента с выделением отдельных фракций, в том числе фракции долгоживущих изотопов америция для последующей трансмутации в быстрых реакторах, а также относительно короткоживущей цезий-стронциевой фракции для приповерхностного захоронения;

3) вовлечение в переработку конструкционных материалов отработавших тепловыделяющих сборок – нержавеющей стали и циркониевых оболочек твэлов;

4) использование новых консервирующих фосфатных стеклоподобных и кристаллических матриц для экологически безопасного хранения и захоронения образующихся радиоактивных отходов.

Изобретение основано на том, что введение нитрата железа как высаливателя в азотнокислый рафинат экстракционной переработки ОЯТ приводит к значительному повышению эффективности экстракции трехвалентных трансплутониевых (америция и кюрия) и редкоземельных элементов. По этой причине разрабатываемая технология получила рабочее название «Железный Пурекс-процесс».

В лаборатории радиохимии ГЕОХИ РАН и затем на стенде центробежных экстракторов в Радиевом институте им. В.Г. Хлопина (Санкт-Петербург) (см. фото в начале статьи) испытан предлагаемый способ фракционирования высокоактивного слабокислого рафината в присутствии нитрата железа. Было показано, что из рафината извлечено не менее 99,9% трансплутониевых и редкоземельных элементов от их исходного количества; при этом осталось в растворе не менее 99,9% цезия как основного продукта деления.

Транспортным строителям вручены ведомственные награды

В преддверии Дня строителя в Центральном академическом театре Российской армии прошла торжественная церемония вручения ведомственных наград представителям строительной отрасли. В мероприятии приняли участие Помощник Президента Российской Федерации Игорь Левитин, заместитель Председателя Совета Федерации Николай Журавлев, Министр транспорта Российской Федерации Виталий Савельев, первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Александр Ломакин.

«В этот праздничный день мы чествуем тех, чей созидательный, плодотворный труд ежедневно формирует благополучие и комфорт миллионов жителей нашей страны. Благодаря работникам строительного комплекса успешно реализуются самые масштабные, необходимые для экономики и демографии проекты», – отметил в своем выступлении Игорь Левитин.

Кропотливым трудом многих поколений инженеров, проектировщиков и рабочих в нашей стране создана уникальная транспортная инфраструктура. Введены в эксплуатацию такие крупные значимые объекты как Транссибирская и Байкало-Амурская железнодорожные магистрали, Центральная кольцевая дорога, Крымский мост, трасса М-11 «Нева», автодорога «Таврида», и многие другие.

«За последние три года с нуля возведены 7 современных аэропортов и обновлена инфраструктура 24 аэропортов, введено в эксплуатацию 1250 мостов, в ближайших планах за 5 лет построить 650 мостовых сооружений. Введен в строй арктический морской порт Сабетта, продолжается строительство трассы М-12 Москва-Казань, мы строим дорогу М-11 «Нева», по которой в 2024 году, согласно нашим планам, пойдут первые беспилотные грузовые автомобили», – подчеркнул Виталий Савельев.

Все это имеет колоссальное значение для экономики страны, обеспечивая транспортную доступность для населения. Новые проекты создают дополнительные рабочие места и новые возможности для развития.

«Наша отрасль в прошлом году достигла больших результатов. Мы установили рекордный ввод жилья и в этом году продолжаем двигаться такими же темпами: опережающими темпами ведем расселение аварийного жилья, модернизируем инфраструктуру, совершенствуем нормативную базу, сокращаем процедуры инвестиционно-строительного цикла, создаем комфортную среду для жизни наших граждан. Стройка является локомотивом экономики страны. Наша отрасль вносит огромный вклад в развитие государства», – сказал Александр Ломакин.

Награжденным, представляющим различные отрасли транспорта, вручены медаль «За взаимодействие», медаль «За строительство транспортных объектов», нагрудный знак «Почетный транспортный строитель».

После награждения состоялся праздничный концерт, посвященный Дню строителя.

В Калужской области на аукцион выставлены два участка под проекты КРТ

В столице Калужской области под проекты комплексного развития территорий выставлены на аукцион две незастроенные территории, на которых планируется возведение многоквартирных и индивидуальных домов, а также необходимой социальной инфраструктуры.

Первый участок расположен в районе ул. Небесной города Калуги. Площадь составляет 158 160 кв.м. Подробнее: https://www.kaluga-gov.ru/search/content/13916/?sphrase_id=53408

Ещё один участок находится в селе Некрасово. Площадь составляет 462 204 кв.м. Подробнее: https://www.kaluga-gov.ru/search/content/13917/?sphrase_id=53408

Подача заявок по обеим площадкам уже открыта и продлится до 25 августа включительно.

США снова готовы применить ядерное оружие

На это направлено как наращивание соответствующего потенциала, так и обучение войск по его использованию в превентивном ударе.

Во многих странах мира прошли траурные церемонии, посвящённые 77-й годовщине американских ядерных бомбардировок японских городов Хиросимы и Нагасаки. Говоря об этом чудовищном преступлении против человечности, мировое сообщество в то же время выражает обеспокоенность возрастанием угрозы ядерной войны. Чем вызвана такая озабоченность и как предотвратить сползание планеты к ядерной катастрофе? На эту тему состоялся разговор нашего обозревателя с известным политологом Владимиром Козиным, ведущим экспертом Центра военно-политических исследований МГИМО МИД России, членом-корреспондентом Академии военных наук России.

– Владимир Петрович, бомбардировки Хиросимы и Нагасаки стали единственным в истории человечества примером боевого применения ядерного оружия…

– Следует отметить, что первоначально Соединённые Штаты были намерены сбросить на Японию девять атомных бомб. Правда, их планировалось сбросить на рисовые поля и в море, так как считалось, что и этого будет достаточно, чтобы добиться нужного психологического эффекта в борьбе с японскими войсками. Но затем было принято решение применить новое оружие против густо заселённых городов.

Ими и стали Хиросима и Нагасаки. Утром 6 августа 1945 года на Хиросиму с населением больше 300 тысяч человек был сброшен американский «Малыш» – так цинично разработчики назвали атомную бомбу, за секунды спалившую заживо почти 100 тысяч человек. А через три дня бомба с не менее циничным названием «Толстяк» обрушилась на двухсоттысячный Нагасаки. Общее число жертв бомбардировок – свыше 450 тысяч человек, а выжившие до сих пор страдают от заболеваний, вызванных радиационным облучением. По последним данным, их число составляет около 180 тысяч.

Страшная трагедия в японских городах по сей день отзывается болью в сердцах миллионов людей на планете. Указывая на это, Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш в своём выступлении в Хиросиме на церемонии, посвящённой 77-й годовщине атомной бомбардировки города, заявил: «Хиросима – это трагедия и урок для всех. Я обращаюсь в первую очередь к молодым людям. Вы не должны забывать о том, что здесь произошло». Тем более что, как он отметил, в наши дни ядерная опасность достигла уровня времён холодной войны и в данный момент «происходит быстрое распространение кризисов с угрожающим ядерным подтекстом».

– При этом он, однако, не назвал, кто конкретно подверг атомным ударам японские города и кто сегодня толкает планету к ядерной войне…

– Да, это так. И первый заместитель постоянного представителя России при ООН Дмитрий Полянский обратил внимание Генерального секретаря на это, подчеркнув, что мир также никогда не должен забывать, что это преступление совершили США, будучи единственной страной, которая применила атомную бомбу против мирных жителей. Это необходимо помнить и потому, что Соединённые Штаты, с одной стороны, до сих пор не признают себя виновными в массовом уничтожении мирного населения в Японии, считая, что это были акты возмездия агрессору. Хотя с военной точки зрения эти ядерные атаки были совершенно бессмысленны – Япония и так бы капитулировала после того, как советские войска разгромили Квантунскую армию.

А с другой – именно США, возмечтавшие о глобальном лидерстве и стремящиеся заставить человечество жить по ими придуманным правилам, вмешиваются во внутренние дела других стран и тем самым порождают конфликты, ведущие к ядерной войне. Более того, для достижения своих целей США готовы применить ядерное оружие. Причём нанести так называемый превентивный ядерный удар. Об этом говорится в американской ядерной стратегии, действующей с 2018 года.

В частности, в ней указывается, что США могут применить ядерное оружие для защиты жизненно важных интересов Соединённых Штатов Америки, союзников и партнёров. На днях это подтвердил американский госсекретарь Энтони Блинкен, заявив, что его страна применит ядерное оружие только в чрезвычайных условиях для защиты жизненных интересов своих и союзников. Если учесть, что к своим союзникам Вашингтон относит половину планеты, то угроза возникновения ядерного конфликта по вине США приобретает практически масштабный характер.

Всего же американская ядерная стратегия содержит 14 обоснований для использования Соединёнными Штатами этого вида оружия массового поражения. Причём половина из них может быть свободно интерпретирована Вашингтоном. К ним относятся изменение геополитической ситуации, появление новых технологий у противоборствующих государств, изменение их военно-стратегических установок и тому подобное.

Эта размытость положений, подразумевающих явную свободу действий в использовании ракетно-ядерного оружия, говорит о безответственном подходе американской администрации к его применению – практически в любое время и в любом месте земного шара. Тому подтверждением служит и тот факт, что США никогда не соглашались взять обязательство о неприменении ядерного оружия в первом ударе, так как считают, что такая политика в настоящее время является неоправданной.

– И США активно готовятся к применению ядерного оружия…

– Причём это происходит сразу же по нескольким направлениям. Одно из них составляет модернизация ядерной триады. В частности, создаётся новый малозаметный стратегический бомбардировщик B-21 «Рейдер», улучшаются межконтинентальные баллистические ракеты шахтного базирования «Минитмен III», разрабатывается новая МБР, создаётся новая атомная подлодка «Колумбия», обновляются запасы тактического ядерного оружия путём принятия на вооружение управляемой термоядерной бомбы B61-12.

Боеприпасы B61-12 имеют переменную мощность заряда – в пределах от 0,3 до 50 килотонн. И это очень важная особенность, так как размещение маломощных боеприпасов ведёт к снижению порога применения ядерного оружия, что в свою очередь повышает угрозу развязывания ядерного конфликта.

Считается, что в первую очередь эти бомбы заменят американский ядерный потенциал, расположенный в Европе на аэродромах Бюхель (ФРГ, земля Рейнланд-Пфальц), Инджирлик (Турция), Авиано и Геди (Италия), Кляйн-Брогель( Бельгия) и Волкель (Нидерланды). Там сейчас находятся в общей сложности около 200 американских ядерных авиабомб В61. Создана и инфраструктура, обеспечивающая оперативное развёртывание этого оружия, которое способно достигать российской территории и поражать широкий спектр целей, включая стратегические.

Страны – члены НАТО тесно взаимодействуют в совместном ядерном планировании. Ими на постоянной основе проводятся учения с условным применением ядерного оружия по программе SNOWCAT, что означает «Поддержка ядерных операций с помощью обычных тактических полётов ВВС», а также по программе учений ВВС НАТО под кодовым обозначением Steadfast Noon («Стойкий полдень»). В ходе этих учений американцы учат тех же немцев, поляков и других союзников по НАТО применению ядерного оружия. Да и многие крупные военные учения Североатлантического союза, проводимые с применением неядерных вооружений, чаще всего завершаются с условным использованием ядерного оружия.

Кроме того, американцы с 2004 года продолжают проводить в небе Литвы, Латвии и Эстонии операцию «Балтийское воздушное патрулирование», а с некоторых пор и «Балканское воздушное патрулирование», где задействуются самолёты «двойного назначения», способные нести не только обычные, но и ядерные вооружения. С обострением ситуации вокруг Украины произошло увеличение количества таких боевых самолётов в этих операциях.

– Выступая на обзорной конференции по Договору о нераспространении ядерного оружия (ДНЯО), российские представители заявили, что Соединённые Штаты должны вывести свой ядерный потенциал из третьих стран…

– Излагая эту позицию России, её представители исходили из того, что размещение американского ядерного оружия за пределами США на постоянной основе является прямым нарушением первых двух статей ДНЯО, которые запрещают ядерным государствам размещать ядерное оружие на территориях неядерных государств, а неядерным государствам – давать согласие на его размещение. Как было подчёркнуто, это негативно влияет на безопасность, увеличивая риск ядерного конфликта и препятствует процессу ядерного разоружения.

Более того, заявления Вашингтона по поводу возможности использования ядерного оружия, а также практика совместных ядерных миссий НАТО позволяют сделать вывод, отметил в среду, выступая на конференции, замглавы российской делегации Андрей Белоусов, что от Североатлантического альянса можно ожидать любых оправданий применения таких вооружений. Он напомнил, что итоговая декларация саммита НАТО в Мадриде окончательно закрепила за альянсом статус ядерного военно-политического блока. И сообществу ДНЯО ещё предстоит проанализировать последствия этого обстоятельства, заставляющего иначе взглянуть на статус неядерных членов блока, особенно тех, на территории которых размещено американское ядерное оружие, подчеркнул Белоусов.

Поэтому Россия и требует, чтобы США вывели своё ядерное оружие на национальную территорию, ликвидировали инфраструктуру его развёртывания в Европе и прекратили практику совместных ядерных миссий НАТО.

С аналогичной позицией выступили на конференции и представители Китая. «Размещение США ядерного оружия и разрешение на его использование с истребителей-бомбардировщиков в чрезвычайных ситуациях – это как раз практика передачи, которая нарушает ДНЯО», – заявил директор отдела контроля над вооружениями МИД Китая Динг Тонгбингэ.

По его словам, Китай считает, что появление ядерного оружия в Азиатско-Тихоокеанском регионе серьёзно подорвёт региональную стабильность и спровоцирует риск конфронтации. И это напрямую затронет стратегические интересы Китая. «США обладают огромным ядерным арсеналом, который всё ещё угрожает региональному и международному миру и безопасности», – подчеркнул китайский дипломат.

Следует также отметить, обзорная конференция по ДНЯО, о которой шла речь выше и которая направлена на то, чтобы обсудить имеющиеся вызовы и будущие угрозы в сфере ядерных вооружений, проводится раз в пять лет. Десятая встреча должна была пройти в Нью-Йорке в мае 2020 года, но из-за пандемии коронавируса была сначала перенесена на август 2021 года, а затем и на этот год. Она началась 1 августа и продлится до 26 августа. Участниками ДНЯО является 191 страна.

– Как бы вы охарактеризовали линию России в области ракетно-ядерных вооружений в целом?

– Она хорошо известна. И в очередной раз была изложена на обзорной конференции по ДНЯО. Наша страна стремится вносить весомый практический вклад в освобождение мира от угрозы, которую несёт ОМП, в том числе ядерное. Россия привержена цели построения мира, свободного от ядерного оружия, с участием всех ядерных и неядерных государств, которые проявят к этому заинтересованность. Выполняя в полном объёме свои соответствующие международные обязательства, прежде всего по ДНЯО, Москва последовательно выступает за сохранение мира и укрепление глобальной безопасности.

В результате проводимых сокращений ракетно-ядерных вооружений суммарный потенциал СНВ Российской Федерации был последовательно сокращён на 85 процентов по сравнению с пиковыми значениями, достигнутыми в 1980-х годах. Россия сократила количество тактического ядерного оружия на три четверти от уровня, которым СССР располагал к 1991 году, на основе «президентских инициатив» с США, то есть вне переговорного процесса. Оно всё было переведено в категорию неразвёрнутого и находится исключительно на национальной территории. При этом оно сосредоточено на централизованных базах хранения, где обеспечивается высокий уровень безопасности.

Взгляды нашей страны на сущность ядерного сдерживания, определения военных опасностей и угроз, для нейтрализации которых оно осуществляется, содержатся в «Основах государственной политики Российской Федерации в области ядерного сдерживания». Данный документ, опубликованный в июне 2020 года, детализировал положения Военной доктрины страны по вопросам ядерного сдерживания и позволил широкой общественности детально ознакомиться с её подходами к их реализации.

Государственная политика России в области ядерного сдерживания носит исключительно оборонительный характер, она направлена на поддержание потенциала ядерных сил на минимальном уровне, обеспечивающем гарантированную защиту суверенитета и территориальной целостности государства, предотвращение агрессии против Российской Федерации и её союзников.

В нынешних условиях важно сдержанное и ответственное поведение ядерных держав. Российская Федерация твёрдо исходит из того, что в ядерной войне не может быть победителей, и по этой причине она никогда не должна быть развязана. Приверженность данному принципу была неоднократно подтверждена российской стороной.

Владимир Кузарь, «Красная звезда»

США. Япония. Россия > Армия, полиция > redstar.ru, 12 августа 2022 > № 4139750 Владимир Козин