Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Владимир Шахрин, «Чайф»: «Нам по-прежнему нравится быть парнями с гитарами»

Денис БОЧАРОВ

Екатеринбургская рок-группа «Чайф» — один из самых уважаемых, заслуженных, человечных российских музыкальных коллективов. Сегодня бессменный лидер флагманов уральского рока, певец, композитор и поэт Владимир Шахрин отвечает на вопросы «Культуры».

— Когда же все-таки образовалась группа «Чайф»? Вопрос, казалось бы, немного смешной, но, изучая историю руководимого вами коллектива, не так-то просто найти однозначный ответ.

— Все зависит от того, что принимать за точку отсчета. С Володей Бегуновым мы начали играть еще в 1976-м: именно тогда он — а мы оба были на тот момент десятиклассниками — присоединился к школьному коллективу. Что же касается группы «Чайф», то она под этим названием, с определенным, уже наработанным репертуаром, впервые вышла на сцену 29 сентября 1985 года. Получается, что нам уже тридцать семь лет — цифра красивая, пусть и дата не совсем юбилейная (улыбается).

— В одной из наших бесед вы обмолвились, что, в отличие от большинства отечественных рок-музыкантов, «въехали» в рок-н-ролл не с The Beatles, а с The Rolling Stones. Сейчас эти дяденьки уже разменяли седьмой десяток в своей творческой летописи. Группа «Чайф» планирует продержаться столько же?

— А почему бы и нет? Я вот смотрю на Мика Джаггера и компанию, слежу за их новыми победами и отмечаю: несомненно, выходить на сцену под восемьдесят — это совсем не то же самое, что в двадцать пять. Но если все делать как надо, и при этом следить за здоровьем, то вполне реально и до такого солидного возраста дотянуть. Так что «роллинги» в этом смысле для нас пример — будем стараться.

Здесь необходимы еще две составляющие: чтобы ты сам не перегорел, сохранил желание выходить на сцену и чтобы публика не утратила к тебе интерес. Если оба этих аспекта будут гармонично совпадать, то что мешает продолжать?

— Несколько лет назад вышла книга Дмитрия Карасюка, посвященная «Чайфу», которая называется «Рок-н-ролл — это мы». Каково ваше мнение о данной работе?

— Если честно, я эту книжку не читал. Хотя бы потому, что подумал: едва ли смогу что-то принципиально новое на ее страницах найти. Времени и без того в этой жизни немного: лучше потратить его на изучение других литературных трудов.

Но Дима Карасюк — известный архивариус свердловско-уральского рока, глубоко погруженный в тему, у него много источников.

Почему бы и нет? Я даже в какой-то мере благодарен Диме за проделанную работу. Если бы кто-нибудь мне сказал: дескать, глянь, какую чепуху там про вас написали, я, возможно, и напрягся бы. Но нет, такого не было, а значит, никакого отторжения данная работа у меня не вызывает.

Возможно, Леня Порохня в свое время написал книжку, которая с литературной точки зрения и поинтереснее (речь о книге «ЧайфStory», написанная к 15-летнему юбилею группы. — «Культура»), но ее повествование заканчивается 2000 годом. А с тех пор уже минуло более двадцати лет. Так что обе книги, о которых мы говорим, друг дружке, на мой взгляд, не мешают.

— Название «Рок-н-ролл — это мы» ко многому обязывает. Как видоизменилась эта формула с течением времени для вас и чем рок-н-ролл является сейчас для той самой пресловутой «молодой шпаны, что сотрет нас с лица земли»?

— Для музыкантов моего поколения рок-н-ролл был несопоставимо более важной вещью, чем для современной молодежи. Это была не только музыка. Скорее, некое мировоззрение, легенда, миф, если хотите — тот миф, к которому стремились прикоснуться, в котором хотели жить. Мы ведь тогда не видели клипов, записей концертов — мы все это себе воображали.

У нас в Екатеринбурге стоит памятник «Битлз» — очень хороший, кстати. И вот они до сих пор выглядят как фантом, очертание, как некая прекрасная сказка, в которой можно было находиться. Поэтому мы поначалу не столько играли рок-н ролл — мы, скорее, играли в него. И нам так эта игра-забава нравилась, что мы буквально питались ею — на завтрак, обед и ужин.

А сейчас рок-н-ролл стал всего лишь некой общей частью мировой музыкальной фактуры, порой непонятной и даже для иных недосягаемой. Как-то ко мне приезжали молодые журналисты, я показал им комнату, где у меня хранится виниловая коллекция, насчитывающая порядка четырех тысяч грампластинок. Ребята меня спрашивают: «И что, вы можете просто вот так сидеть и слушать музыку?» «Разумеется», — отвечаю.

Среднестатистическому современному человеку сложно понять, поскольку для него музыка — некий общий фон, приложение к основному, по его разумению, действу. То есть едет он на машине — ну, пусть музыка звучит в салоне, так вроде бы комфортнее. Или, скажем, посещение торгового центра, где царит гробовая тишина, — тоже не совсем уютная картина: какие-то темы должны ненавязчиво разливаться по залу. А вот так чтобы просто посидеть, послушать музыку, обсудить ее с друзьями — такое явление сегодня встречается все реже.

Это не хорошо и не плохо. Просто рок-н-ролл — это не они. И вот именно в таком смысле рок-н-ролл — это мы. Группа «Чайф», смею утверждать, является хранительницей традиций. Мы стараемся играть олдскульную историю — так, как эта музыка была изначально придумана. Нам по-прежнему нравится быть парнями с гитарами. Когда выходим на публику, получаем ни с чем не сравнимое удовольствие. Ощущения от пребывания в волшебном сценическом котле словами передать невозможно.

Мы — стопроцентно живая группа: на концертах не используем не то что навороченные компьютеры, подкладки, подложки и прочие звуковые ухищрения — даже к помощи ушных мониторов не прибегаем. У барабанщика нет никакого «клика», поэтому одна и та же композиция порой исполняется в разных темпах. Иногда говорю: «Кажется, сегодня эта вещь сыграна медленновато». Или наоборот: «Ну ты погнал!» Но мне такие непредсказуемые нюансы по душе. В этом и заключается основная прелесть: если песня каждый раз звучит по-новому, она наполняется жизненными соками.

Я до сих пор на каждом концерте обращаюсь к публике примерно с такими словами: «Нам очень приятно, что вы сегодня пришли на концерт «Чайфа» — ансамбля старинной музыки». Зал смеется, но ведь, по сути, так оно и есть. На данный момент рок — это музыка прошлого века, самая что ни на есть старинная, сродни лютневой, органной или симфонической. Чак Берри однажды посоветовал Бетховену посторониться (речь о песне Roll Over Beethoven. — «Культура»). Так вот сегодня иным юным впору попросить подвинуться самого Чака: иные времена настали. Рок-н-ролл можно любить или не любить, принимать или отвергать, но, как бы то ни было, — новых свершений от него едва ли кто ждет.

— Производят ли на вас какое бы то ни было впечатление молодые группы?

— Когда начинающие исполнители дают свои диски, я их обязательно слушаю. Порой парни владеют инструментами просто фантастически. А вот хороших вокалистов встречаю крайне редко. Иногда слушаешь и ловишь себя на мысли: вроде сыграно замечательно, аранжировки продуманы, да и записано вполне профессионально. А голос подкачал: какой-то он плоский, скучный, бездушный — словом, похожий на все на свете.

Рок же — музыка прежде всего вокальная, ибо в основе лежит песня. Поэтому голосовая подача очень важна. Так что обобщить разговор про молодых музыкантов можно следующим образом: многие мне нравятся, но никто до сих пор по-настоящему не удивил. Нет откровений не то что уровня The Rolling Stones, но даже Майка Науменко — когда ты внимал и понимал: ничего подобного прежде слышать не приходилось...

— Уже не первый месяц идет работа над многосерийным документальным фильмом режиссера Андрея Богатырева «Чтобы стоять, нам нужно держаться корней», который посвящен истории семьи Шахриных. На какой стадии сейчас находится проект? Когда мы его увидим?

— Мне сложно говорить о том, когда картина выйдет-таки к широкому зрителю. Последний раз, когда я беседовал с Богатыревым — а было это сравнительно недавно, — он сказал, что материал отснят примерно процентов на 80–85. Осталось еще немного, после чего можно будет приступать к монтажу.

Что же касается самой истории... Я ее сам определил так: дом внутри меня. Ведь понятие «дом» приходит в разном возрасте — к кому-то раньше, к кому-то позже, но рано или поздно большинству из нас оно является. И вот когда это происходит, человек прочно и окончательно встает на обе ноги: он хочет, чтобы этот самый дом достался следующему поколению — да попросту остался, понимаете?

В моем случае получилось так, что в начале 2000-х в небольшом городочке Куртамыш, что между Курганом и Челябинском, обнаружился дом семьи Шахриных. В этом красивом доме сейчас находится краеведческий музей Куртамыша, там работают замечательные люди, для которых этот музей тоже стал своим домом.

И вот однажды мы приехали туда с моими детьми, внуками... Знаете, трепетное ощущение, когда видишь выложенную кирпичом надпись: «Дом купцов Шахриных», невозможно передать словами. Ведь здесь сохранились архивные документы, в которых запечатлена огромная история моих предков... Начинаешь невольно проводить параллель, протягивать генетическую цепочку и размышлять: так вот откуда ноги растут, вот откуда родом какие-то принципиальные моменты, обусловливающие особенности шахринского характера, — от всего этого дух захватывает.

Про все это — а именно про дом внутри человека — фильм и снимается. Должно быть интересно и познавательно. Надеюсь, до конца года проект обретет уже осязаемые черты и выйдет на телеэкраны.

— А если говорить об аудиорелизах: здесь какие-то новинки в обозримом будущем предвидятся?

— Во время пандемии у нас вышли два альбома: «Слова на бумаге» и «Оранжевое настроение III». На каждом диске по десять новых песен. А недавно я записал вокальные партии для пластинки, на которой будет только одна новая песня, остальные — переосмысления старых.

Почему переосмысления? Дело в том, что не так давно на нас вышел Симфонический оркестр Ленинградской области, который, собственно, и предложил записать некоторые вещи «Чайфа» в новой, «академической» обработке. Мне показалась эта идея любопытной. И, что примечательно, все девять песен (кроме той самой, единственной, пока никому не известной) выбрали сами музыканты оркестра. Как называется новая композиция, не скажу, да и над названием альбома пока раздумываем (улыбается).

— В одной из самых знаменитых песен группы «Чайф» есть строки: «Если нам сегодня с тобой не прожить, то кто же завтра полюбит тебя?» Что вы имели в виду?

— Наверное, я просто не смог в этой песне выразить свою мысль максимально точно. Изначально идея была такова: мы порой удивляемся, почему отношение к России в мире настороженное, недоверчивое. А дело в том, что, если мы сами не будем себя любить, нас никто не полюбит. Я имел в виду любовь не с эгоистической точки зрения — скорее, уважение к себе как к гражданину собственной страны.

Мне, как бы пафосно это ни прозвучало, хочется сказать спасибо каким-то высшим силам за то, что родился в России. Хоть порой и бывает нелегко, но мне здесь многое интересно: от истории и литературы до музыки и архитектуры. В каждой сфере можно без труда найти, чем гордиться и за что полюбить свою страну — а значит, себя.

Владимир Владимирович Шахрин родился в Свердловске. Играть на гитаре и петь начал в школьные годы. В 1978–1980 годах служил в пограничных войсках КГБ СССР, в ансамбле песни и пляски Дальневосточного пограничного округа. Вернувшись из армии, Владимир окончил строительный техникум и устроился работать монтажником железобетонных конструкций. Первый состав группы «Чайф» собрался при Дворце культуры МЖК в 1985-м, и в этом же году был записан дебютный двойной магнитоальбом «Жизнь в розовом дыму».

На третьем этапе обхода Нижнекамска и Набережных Челнов приступили к строительству моста через реку Челна

Проектом предусмотрено строительство шестипролетного моста протяженностью 166 метров. Работы планируется завершить к сентябрю 2024 года.

Мостовики уже начали устройство буронабивных свай. Специалистам предстоит соорудить железобетонные фундаменты семи монолитных опор. Позже они приступят к возведению ростверков, армированию и бетонированию стоек.

Пролетное строение смонтируют из сборных железобетонных балок длиной 21, 24 и 33 метра. После устройства монолитной плиты мостового полотна в ней прорежут деформационные швы и уложат гидроизоляцию, которая надежно защитит конструкции от коррозии.

На мостовом полотне будет уложено двухслойное покрытие из асфальтобетона толщиной 9 см. Нижний слой покрытия выполнят из литого асфальтобетона, верхний – из щебеночно-мастичного на полимерно-битумном вяжущем.

На мосту установят барьерное и перильное ограждения из оцинкованной стали и искусственное освещение.

Работы ведутся и на путепроводах в составе двух транспортных развязок: на пересечении с региональной дорогой Набережные Челны – Сарманово и у поселка Сосновый Бор, в месте, где обход будет примыкать к основному направлению трассы М-7.

Проект обхода Нижнекамска и Набережных Челнов включает в себя строительство четырёхполосной автодороги IБ категории, 10 мостов, 5 транспортных развязок, 11 путепроводов и 5 пересечений на разных уровнях. Для обеспечения безопасности движения на транспортных развязках установят электроосвещение, для исключения выездов на встречную полосу движения транспортные потоки разделят металлическим двухсторонним барьерным ограждением. Общая протяжённость обхода составит 81 км. Строительство разделено на три этапа.

Реализация скоростного маршрута Казань – Екатеринбург ведется по поручению президента РФ В.В. Путина. Он станет продолжением трассы М-12, общая протяженность маршрута от Москвы до Екатеринбурга составит около 1600 км.

Шишкалова Анна

Стремительными темпами: в России продолжается реализация капиталоемких дорожных проектов

В регионах страны по национальному проекту «Безопасные качественные дороги» продолжается реализация масштабных проектов. Это возведение транспортных развязок, реконструкция и строительство искусственных сооружений, обходов городов, магистральных улиц. До конца 2024 года благодаря нацпроекту планируется ввести в эксплуатацию свыше 120 значимых региональных и местных объектов строительства, реконструкции и капитального ремонта.

«Благодаря поддержке Правительства РФ нам постепенно удается решать проблемы, которые до этого не решались десятилетиями. А профессионализм наших дорожников и мостостроителей, грамотная работа по организации производственного процесса и бесперебойное финансирование позволяют сдавать масштабные объекты с опережением сроков. Мы все понимаем, как люди в регионах ждут их ввода в эксплуатацию и стремимся, чтобы работы были выполнены не только своевременно, но и качественно», — отметил заместитель руководителя Федерального дорожного агентства Игорь Костюченко.

Так, в сентябре в Калужской области открыли обход Калуги на участке Анненки – Жерело (Северный обход Калуги). Магистраль протяженностью 21,7 км — самый масштабный объект дорожного нацпроекта в регионе. Строительно-монтажные работы здесь выполнялись с 2020 по 2022 год, в процессе возведения трассы было задействовано свыше 1,5 тыс. человек и более 500 единиц техники. Реализация проекта завершила строительство 84-километровой Калужской кольцевой автодороги.

Северный обход Калуги позволит обеспечить транспортную доступность нового качества между районами областного центра — по подсчетам специалистов, время в пути из центра Калуги до разрозненных населенных пунктов городского округа сократится с 1,5 часов до получаса. Транзитный транспорт, в том числе грузовой, выведут за пределы областного центра, что снизит нагрузку на городскую дорожную сеть. Кроме того, трасса будет способствовать развитию инфраструктуры прилегающих территорий.

В процессе возведения Северного обхода Калуги построены четыре транспортные разноуровневые развязки, три моста общей протяженностью 356,1 пог. м, а также семь путепроводов длиной 847,9 пог. м. Ключевой частью строительства объекта стало возведение единого путепровода через Московскую железную дорогу и реку Каменку, который состоит из двух раздельных сооружений длиной более 300 м каждый.

Стоимость объекта составила 14,7 млрд рублей.

В Свердловской области открыто сквозное рабочее движение по третьему пусковому комплексу Екатеринбургской кольцевой автомобильной дороги (ЕКАД). Это ключевой инфраструктурный проект региона. Дорога позволит объединить в единый транспортный каркас Пермский тракт, М-5 «Урал», Екатеринбург – Шадринск – Курган и Тюменский тракт, а также разгрузить улично-дорожную сеть столицы Урала, выведя транзитный транспорт за ее пределы. Ранее уже были построены и введены в эксплуатацию участки ЕКАД общей протяженностью около 80 км.

В сентябре запущено рабочее движение транспорта по третьему пусковому комплексу кольцевой от жилого района Солнечный на Полевском тракте до Челябинского тракта. Протяженность участка составляет 11,4 км. Общая стоимость работ по контракту — 9,2 млрд рублей, средства выделены из федерального и областного бюджетов. Строительство третьего пускового комплекса ЕКАД ведется с 2019 года, срок завершения работ согласно контракту — 2024 год, однако благодаря опережающему темпу работ ввод в эксплуатацию запланирован на ноябрь 2023 года. В следующем дорожно-строительном сезоне специалистам предстоит завершить переустройство инженерных сетей и оформление земельных участков.

В Республике Адыгея на финишной прямой находится строительство третьей очереди обхода города Майкопа с двумя полосами движения и тремя мостовыми переходами. Протяженность объекта — 7,4 км, стоимость — 3,4 млрд рублей.

Ввод в эксплуатацию нового участка от автодороги Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск до автомобильной дороги Р-217 «Кавказ» позволит перенаправить транзитный транспорт в обход города. Кроме того, после завершения строительства городские власти смогут приступить к ремонту улицы Хакурате, по которой сейчас идет основной грузовой трафик. Региональные власти уже подготовили проект реконструкции дороги.

Сейчас на новом участке обхода ведется устройство асфальтобетонного покрытия на армонасыпи, установка барьерного и перильного ограждений, знаков, шумозащитных экранов на транспортной развязке ПК 70 (а/д Р-217 «Кавказ»). Завершается монтаж уличного освещения, наносится разметка.

Напомним, участок обхода Майкопа от трассы Майкоп – Усть-Лабинск – Кореновск до Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск в рамках второй очереди был открыт весной 2022 года. Его длина составила 10,4 км. Общая протяженность дороги — около 27 км с учетом проложенных в 2009 году 9 км, предусмотренных первой очередью.

Всего в 2022 году благодаря реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» в субъектах страны к нормативу приведут более 5 тыс. объектов общей протяженностью порядка 16,5 тыс. км. На сегодняшний день дорожные работы завершены на 76%.

Шишкалова Анна

На Златоустовском МЗ прошло массовое увольнение топ-менеджеров.

НаЗлатоустовском металлургическом заводе (ЗМЗ) вЧелябинской области уволен исполнительный директор Александр Ефимушкин. Поданным URA.RU, вслед заним вотставку отправлена часть топ-менеджеров.

«Производственный процесс по-прежнему возглавляет гендиректор ООО„ЗМЗ“ Сергей Марченко. Онработает вЗлатоусте. Обизменениях вмосковском руководстве необходимо обращаться встолицу»,— ответили корреспонденту URA.RU вприемной завода.

Вместе сЕфимушкиным спредприятия ушли супруги Панковы: заместитель гендиректора ЗМЗ Эдуард Панков иглава учебного центра Екатерина Панкова. Согласно данным СБИС, торговый дом компании, работающий вМоскве, по-прежнему возглавляет Сергей Клещевников, одновременно исполняющий обязанности ушедшего Ефимушкина.

Вопросы URA.RU омотивах кадровых изменений, отправленные впресс-службу металлургического холдинга, намомент публикации материала остались без ответа. Поданным URA.RU, смена руководящего составасвязана снедовольствомсобственника из-за слабых показателей работы ЗМЗ.

Владелец актива находится вМоскве. Осенью 2018 года контролирующим акционером предприятия стал Павел Кротов

«РН-Уватнефтегаз» высадил за 5 лет более 3 млн саженцев сосны в Тюменской области

Компания «РН-Уватнефтегаз» (входит в нефтегазодобывающий комплекс НК «Роснефть») за последние пять лет высадила свыше 3 млн саженцев сосны на территории Тюменской области.

Лес является естественным поглотителем парниковых газов. «Роснефть» традиционно уделяет особое внимание вопросам лесовосстановления. Компания и ее дочерние общества регулярно высаживают саженцы деревьев различных пород. Только в 2021 году предприятиями компании было высажено около 9,3 млн молодых деревьев по всей России.

Очередная высадка саженцев силами сотрудников «РН-Уватнефтегаз» состоялась в сентябре в рамках Всероссийской акции «Сохраним лес», которая ежегодно проходит с августа по ноябрь во всех регионах страны под эгидой Министерства природных ресурсов и экологии РФ и Федерального агентства лесного хозяйства. Всего в рамках акции волонтёры из Тюменской области высадили 79 тыс. сеянцев сосны на площади 18 га. Посадка саженцев проводилась на территории Винзилинского участкового лесничества.

Подходы «Роснефти» в области лесоразведения и лесовосстановления представлены в публичной позиции «Сохраним планету на благо нынешнего и будущих поколений: устойчивое управление лесами».

В рамках реализации стратегии «Роснефть-2030: надежная стратегия и глобальный энергетический переход» Компания стремится в своей деятельности исключить нанесение ущерба естественным экосистемам и ставит долгосрочные ориентиры по их сохранению и устойчивому развитию.

«Роснефть» первой из российских нефтегазовых компаний публично подтвердила приверженность 17 целям ООН. В декабре 2018 года совет директоров компании одобрил публичную позицию «Роснефть: вклад в реализацию целей ООН в области устойчивого развития».

«Газпром» расширил возможности для газификации юго-восточной части Сахалина

«Газпром» расширил возможности для газификации юго-восточной части СахалинаСегодня в Корсаковском районе Сахалинской области состоялся пуск газа на газораспределительную станцию (ГРС) «Корсаков», построенную «Газпромом» в рамках программы развития газоснабжения и газификации Сахалинской области на 2021-2025 годы.

В мероприятии приняли участие заместитель председателя правления ПАО «Газпром» Виталий Маркелов, губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко, руководители профильных подразделений и дочерних компаний «Газпрома».

ГРС построена с учетом особенностей климата региона. В частности, она размещена на специальных опорах, что позволяет обеспечить доступ к ней в условиях снежных заносов, характерных для Сахалина в зимний период.

Станция позволяет расширить возможности по газификации юго-восточной части Сахалина. В частности, сетевым газом будут обеспечены потребители в Корсаковском районе. В настоящее время от ГРС «Корсаков» уже проложены три межпоселковых газопровода – до г. Корсакова, сел Новое, Раздольное и Чапаево.

Ведется строительство газопроводов для газификации пяти сельских населенных пунктов Корсаковского района – Вторая Падь, Дачное, Первая Падь, Соловьевка, Третья Падь, а также с. Мицулевка Анивского района. Продолжается проектирование газопровода к с. Озерскому Корсаковского района.

В результате будут созданы условия для доступа к сетевому газу для более 2,8 тыс. домовладений. Кроме того, планируется, что на природном газе будет работать ряд объектов теплоснабжения. Так, ТЭЦ «Корсаков», обеспечивающая теплоснабжение нескольких жилых микрорайонов города, уже готова к приему газа.

Справка

Между «Газпромом» и Сахалинской областью заключен договор о газификации. Действует программа развития газоснабжения и газификации региона на 2021-2025 годы. Кроме того, в сентябре 2022 года подписано дополнение к документу.

В рамках расширенной программы «Газпром» построит на территории региона восемь газопроводов-отводов с газораспределительными станциями, 39 межпоселковых газопроводов, газопровод-перемычку между ГРС «Южная» и ГРС с. Троицкого, распределительные сети, инфраструктуру по сжижению природного газа для автономной газификации потребителей. В результате будут созданы условия для газификации почти 31 тыс. домовладений и 186 котельных в 89 населенных пунктах.

Минэкономразвития России и АСИ сформировали список лучших практик для тиражирования в регионах

Минэкономразвития России совместно с Агентством стратегических инициатив (АСИ) при участии федеральных органов исполнительной власти и комиссий Госсовета России рекомендовали к массовому тиражированию в регионах 82 практики, размещенные на платформе АСИ «Смартека».

В дальнейшем часть из этих решений после дополнительной проработки может быть включена в государственные программы и национальные проекты. Соответствующее поручение дал Президент России в декабре 2021 года на наблюдательном совете Агентства.

«Практики направлены на создание комфортной городской среды для жизни, модернизацию и цифровизацию городских транспортных систем, развитие агропромышленного комплекса и инновационных подходов в образовании, оптимизацию системы государственного управления, а также на поддержку семей с детьми и пенсионеров, мониторинг состояния здоровья и профилактику заболеваний. Задача глав субъектов РФ — выбрать из указанного перечня те практики, которые подходят для внедрения в их регионе. Механизм отбора и тиражирования будет осуществляться на регулярной основе», – отметил заместитель министра экономического развития России Дмитрий Вахруков.

Платформа АСИ «Смартека» с 2019 года агрегирует лучший опыт регионов, также на платформе создана инфраструктура по тиражированию практик. Авторы реализованных проектов с доказанной эффективностью могут заполнить практику на платформе и дождаться оценки экспертов. После этого практика становится доступной для тиражирования: представители субъектов могут выбрать ее на «Смартеке» и получить наставника в виде автора проекта.

«С помощью «Смартеки» уже завершено более 660 внедрений успешных практик. Наша задача сейчас — вместе с коллегами из федеральных структур проанализировать ситуацию и помочь региональным командам подобрать для себя практики с наиболее выраженным социально-экономическим эффектом. Сформированный Минэкономразвития России и АСИ список из 82 лучших практик – это стартовый ориентир для большой работы по улучшению жизни жителей нашей страны», – отметил операционный директор АСИ Георгий Белозеров.

Все отобранные практики уже показали значимые социально-экономические эффекты в регионах. Лидерами по количеству одобренных практик являются Москва, Челябинская и Московская области, а также Республика Башкортостан. От Московской области отобрано 11 проектов, активно представлен опыт в категории «Малое и среднее предпринимательство».

«Московская область второй год подряд реализует программу поддержки предпринимателей при выходе на маркетплейсы. В программе участвуют все крупнейшие электронные торговые площадки страны, к тому же этот список расширяется – сейчас в нем уже 13 маркетплейсов. В рамках программы регион субсидирует до 50% затрат текущего года на комиссию и продвижение товаров на электронных торговых площадках. Максимальный размер субсидии — 500 тысяч рублей. Эта мера поддержки оказалась востребованной среди бизнеса и стала одним из факторов, обеспечивших инвестиционную привлекательностью сектора МСП в регионе. Мы предложили этот опыт в качестве одной из региональных практик на платформе «Смартека». Уверена, что эта поддержка будет актуальна и для других регионов», – прокомментировала заместитель председателя правительства – министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева.

«Программа развития уличного освещения, проводимая на Ставрополье, является важным дополнением ведущейся в регионе масштабной работы по благоустройству, повышению качества жизни в городах и селах. При этом механизм энергосервисных контрактов позволяет не только улучшить освещенность улиц, но и внедрить эффективные энергосберегающие технологии. Это помогает сделать более эффективной работу жилищно-коммунального комплекса в территориях края. Его работа уже принесла немало важных результатов. Пилотной территорией, где был реализован такой проект, стал в 2021 году Кочубеевский округ. Также в прошлом году мы модернизировали уличное освещение в Кисловодске, Железноводске и Изобильном. По итогам этого года планируем выполнить такие проекты в Изобильненском и Ипатовском округах. Имеющиеся практики, несомненно, будут распространены на другие территории нашего края», - отметил губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров.

Предложения от 32 регионов России вошли в список лучших практик для дальнейшего тиражирования. В их числе - Республики Башкортостан, Татарстан, Саха (Якутия), Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, Москва, Санкт-Петербург, Архангельская, Белгородская, Иркутская, Калужская, Кемеровская, Ленинградская, Московская, Мурманская, Новгородская, Новосибирская, Омская, Орловская, Рязанская, Самарская, Свердловская, Смоленская, Тверская, Тульская, Тюменская, Челябинская, Ярославская области, а также Краснодарский, Пермский, Приморский и Ставропольский край.

82 практики платформы АСИ «Смартека»:

7 практик по направлению «Здравоохранение»,

11 практик по направлению «Социальная поддержка»,

6 практик по направлению «Малое и среднее предпринимательство»,

5 практик по направлению «Образование»,

7 практик по направлению «Сельское хозяйство»,

8 практик по направлению «Строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, городская среда»,

13 практик по направлению «Транспорт»,

25 практик по направлению «Региональное и муниципальное управление».

Глобальное потепление с точечным похолоданием: молодые ученые прогнозируют сильные морозы в Югре

Исследовательская группа Нижневартовского государственного университета (НВГУ) изучила почвы Ханты-Мансийского автономного округа, чтобы проследить, как меняется температура в Югре. Географы пришли к выводу, что климат меняется в сторону потепления, при этом возвращение холодного периода в регионе тоже будет.

Климат — это постоянно меняющаяся многофункциональная система, которую важно изучать как в глобальных масштабах, так и в областных. Ученые из НВГУ делают акцент на региональных проявлениях тех или иных ландшафтных откликов, так как климат — главный фактор активности природных процессов и тех же опасностей, которые могут быть с ними связаны.

По словам заведующего лабораторией геоэкологических исследований НВГУ Сергея Коркина, климатические исследования в Югре проводятся с 2000 года. Анализы, проведенные на многолетнемерзлых почвах, подтверждают глобальное потепление. В частности, экспедиторы зафиксировали сильное таяние: на буграх пучения деятельный слой, который в прошлом сезоне достигал 60 см, в этом году уменьшился — 50 см оттаяло.

При этом в ближайшем периоде в Западной Сибири по природным приметам ожидается холодная зима.

«Мы хотим это проверить. По нашим предположениям, среднегодовые температуры опустятся до –3 °С. Сейчас они в районе –1… 0 °С. Округ в сравнении с Россией небольшой, но даже здесь есть достаточно значительное отличие северной и южной части», — отмечает Сергей Коркин.

Как поясняет ученый, в результате исследований архивных данных выяснилось, что за последние 50 лет в регионе фиксировались периоды аномально холодных лет, которые могут повториться в этом десятилетии. Это могут быть как один, так и три холодных года подряд.

Природные архивы

Во время последней экспедиции в верховье реки Вах, в районе Белой горы, научный коллектив использовал стандартный набор методов исследований: геологические описания, гидрофизические измерения, геоморфологическое профилирование, измерения системы автоматического мониторинга и датирование мест, где сохранился палеоархив — участок нетронутой поверхности земли.

«Мы изучаем природные архивы, потому что без знания прошлого нельзя говорить о настоящем, а тем более о будущем. Более детально мы исследуем временной период порядка 130 тысяч лет, применяя метод датирования», — рассказывает специалист.

Для работы подходят такие минералы, как кварц и полевой шпат. Крайне важно правильно отобрать и транспортировать образцы, иначе они могут быть засвечены и не дать результата. «Приходится использовать специальную технику и образцы отбирать либо в темное время суток, либо через трубы, которые мы потом отравляем в лабораторию», — поясняет ученый.

Также в экспедициях, которые организовываются в университете, участвуют студенты факультета экологии и инжиниринга.

«У нас были ребята со второго и третьего курсов, от них идет большая помощь. Когда они видят, что могут сделать что-то интересное, получить какие-то новые данные, у них загораются глаза», — отмечает Сергей Коркин.

Для студентов это отличная возможность получить практический опыт и попробовать себя в будущей профессии.

«Очень интересный опыт. Я научился пользоваться оборудованием, которое понадобится и на практике, и в будущей деятельности. Узнал, как происходит процесс исследовательской деятельности, какие анализы берутся и для чего. К тому же, общаясь с преподавателями, я много узнал о профессии, в каких направлениях можно работать, куда можно устроиться», — рассказал студент Евгений Бугаков.

Ученые НВГУ ведут работу по гранту научно-исследовательского проекта «Оценка трансформации ландшафтов в условиях изменения климата» на территории ХМАО и Югры. Данные исследования будут продолжаться еще два года.

Лауреаты конкурса «Учитель года России – 2022» дают мастер-классы

В Тюмени лауреаты Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022» проходят конкурсное испытание «Мастер-класс». На площадке музейного комплекса имени И.Я. Словцова они демонстрируют персональные профессиональные техники, имеющие практическую эффективность.

«Работа в жюри – ответственная и сложная, нужно быть очень сконцентрированным. Мастер-класс мы оцениваем, как и другие испытания, по множеству показателей. Очень радостно, что конкурсанты показывают действительно интересные наработки, чувствуется их вдохновение. Видно, что они искренне любят то, что делают. Мы наблюдаем за ними и восхищаемся, какие у нас прекрасные учителя», – отметила Екатерина Костылева, победитель конкурса «Учитель года России – 2021», член жюри второго тура.

Она подчеркнула, что преемственность жюри в этом году (сопредседатели групп жюри первого тура стали членами экспертного жюри второго тура) – очень правильное решение. Члены жюри видели уроки конкурсантов, и это позволяет им составить более целостное представление о лауреатах, уверена Екатерина Костылева.

Конкурсное испытание «Мастер-класс» оценивает жюри второго тура, родительское жюри и ученическое, в состав которого входят победители конкурса «Большая перемена».

После мастер-классов лауреатам предстоит пройти испытание в формате пресс-конференции, на которой вопросы конкурсантам зададут ученики, родители, представители СМИ и профессионального сообщества.

По итогам второго тура будут определены пять призеров, которые отправятся в Москву и 3 октября примут участие в третьем туре заключительного этапа. На финальном испытании «Педагогический совет» они обсудят с Министром просвещения России Сергеем Кравцовым актуальные задачи современного образования и предложат свои идеи по его развитию.

Имя победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022», обладателя главного приза – «Большого хрустального пеликана», будет объявлено 5 октября. Традиционно завершит программу конкурса торжественный концерт, посвященный Международному дню учителя, который пройдет в Государственном Кремлевском дворце.

Следить за ходом испытаний можно онлайн на официальном сайте конкурса и в группе конкурса в соцсети «ВКонтакте», а также в эфире телеканала «Россия-Культура», где будут транслироваться «Дневники конкурса».

Справочно

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится уже в 33-й раз. Ежегодно конкурс собирает более 100 тысяч учителей, объединяя творческих педагогов и формируя представительное экспертное сообщество. Учредители Всероссийского конкурса «Учитель года России» – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».

Россия. УФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 29 сентября 2022 > № 4176808

В России продолжается реализация капиталоемких дорожных проектов

В российских регионах в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» продолжается реализация масштабных проектов. Это возведение транспортных развязок, реконструкция и строительство искусственных сооружений, обходов городов, магистральных улиц. До конца 2024 года благодаря нацпроекту планируется ввести в эксплуатацию свыше 120 значимых региональных и местных объектов строительства, реконструкции и капитального ремонта.

В сентябре в Калужской области открыли обход Калуги на участке Анненки – Жерело (Северный обход Калуги). Магистраль протяженностью 21,7 км – самый масштабный объект дорожного нацпроекта в регионе. Строительно-монтажные работы здесь выполнялись с 2020 по 2022 год, в процессе возведения трассы было задействовано свыше 1,5 тыс. человек и более 500 единиц техники. Реализация проекта завершила строительство 84-километровой Калужской кольцевой автодороги. Северный обход Калуги позволит обеспечить транспортную доступность нового качества между районами областного центра – по подсчетам специалистов, время в пути из центра Калуги до разрозненных населенных пунктов городского округа сократится с 1,5 часов до получаса. Транзитный транспорт, в том числе грузовой, выведут за пределы областного центра, что снизит нагрузку на городскую дорожную сеть. Кроме того, трасса будет способствовать развитию инфраструктуры прилегающих территорий.

В Свердловской области открыто сквозное рабочее движение по третьему пусковому комплексу Екатеринбургской кольцевой автомобильной дороги (ЕКАД). Это ключевой инфраструктурный проект региона. Дорога позволит объединить в единый транспортный каркас Пермский тракт, М-5 «Урал», Екатеринбург – Шадринск – Курган и Тюменский тракт, а также разгрузить улично-дорожную сеть столицы Урала, выведя транзитный транспорт за ее пределы. Ранее уже были построены и введены в эксплуатацию участки ЕКАД общей протяженностью около 80 км. В сентябре запущено рабочее движение транспорта по третьему пусковому комплексу кольцевой от жилого района Солнечный на Полевском тракте до Челябинского тракта. Протяженность участка составляет 11,4 км. Общая стоимость работ по контракту – 9,2 млрд рублей, средства выделены из федерального и областного бюджетов. Строительство третьего пускового комплекса ЕКАД ведется с 2019 года, срок завершения работ согласно контракту – 2024 год, однако благодаря опережающему темпу работ ввод в эксплуатацию запланирован на ноябрь 2023 года. В следующем дорожно-строительном сезоне специалистам предстоит завершить переустройство инженерных сетей и оформление земельных участков.

В Республике Адыгея на финишной прямой находится строительство третьей очереди обхода Майкопа с двумя полосами движения и тремя мостовыми переходами. Протяженность объекта – 7,4 км, стоимость – 3,4 млрд рублей.

Ввод в эксплуатацию нового участка от автодороги Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск до автодороги Р-217 «Кавказ» позволит перенаправить транзитный транспорт в обход города. Кроме того, после завершения строительства городские власти смогут приступить к ремонту улицы Хакурате, по которой сейчас идет основной грузовой трафик. Региональные власти уже подготовили проект реконструкции дороги.

Сейчас на новом участке обхода ведется устройство асфальтобетонного покрытия на армонасыпи, установка барьерного и перильного ограждений, знаков, шумозащитных экранов на транспортной развязке ПК 70 (а/д Р-217 «Кавказ»). Завершается монтаж уличного освещения, наносится разметка.

Участок обхода Майкопа от трассы Майкоп – Усть-Лабинск – Кореновск до Майкоп – Гиагинская – Псебай – Зеленчукская – Карачаевск в рамках второй очереди был открыт весной 2022 года. Его длина составила 10,4 км. Общая протяженность дороги – около 27 км с учетом проложенных в 2009 году 9 км, предусмотренных первой очередью.

В 2022 году благодаря реализации национального проекта «Безопасные качественные дороги» в субъектах страны к нормативу приведут более 5 тыс. объектов общей протяженностью порядка 16,5 тыс. км.

Ирек Файзуллин принял участие в заседании Штаба Правительственной комиссии по региональному развитию в Российской Федерации

Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин принял участие в заседании президиума Правительственной комиссии по региональному развитию в РФ под председательством вице-премьера Марата Хуснуллина, где рассмотрели ход реализации проектов в рамках инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК), а также одобрили заявки на получение регионами дополнительного финансирования на реализацию инфраструктурных проектов.

Открывая заседание, Марат Хуснуллин отметил активную работу регионов по восстановлению объектов в ЛНР и ДНР. «Сегодня в работе порядка 2 тысяч объектов, из которых по 200 и более мы сдаем каждую неделю. Но объем работ настолько велик, что 32 тысячи строителей нам не хватает. Считаю, что нужно нарастить количество задействованных строителей до 50-60 тысяч человек, тогда за 2-3 года мы восстановим эти регионы», – сказал он.

На Штабе были также рассмотрены заявки регионов на финансирование в рамках «Инфраструктурного меню». «На сегодняшний день все заявленные регионы начали реализацию проектов в рамках инфраструктурных бюджетных кредитов - мероприятия реализованы на 102,8 млрд рублей. В текущих условиях главам регионов крайне важно держать данный вопрос на особом контроле, в том числе необходимо ускорить контрактацию и темпы производства работ», - подчеркнул Министр строительства и ЖКХ РФ Ирек Файзуллин.

Сегодня двум субъектам были одобрены заявки на предоставление заемных средства из Фонда ЖКХ, что позволит решить задачу по повышению надежности работы систем водоотведения. Белгородской области одобрен заём в размере 439 млн рублей для капитального ремонта самотечного канализационного коллектора в г. Белгороде. Республике Башкортостан будет выделено 108 млн рублей заемных средств для реконструкции очистных сооружений в с. Петровское Ишимбайского района.

При рассмотрении заявок на финансирование строительства и реконструкции объектов инфраструктуры с использованием инфраструктурных облигаций были приняты положительные решения по проектам трех регионов. Ямало-Ненецкому автономному округу одобрен заём в размере 3,8 млрд рублей на строительство детского сада на 240 мест и школы на 800 мест в г. Салехарде. Проекты позволят обеспечить социальной инфраструктурой новые районы, образованные в результате расширения и использования градостроительного потенциала. Амурской области одобрен заём в размере 1,7 млрд рублей на строительство путепровода через Транссибирскую железную дорогу в п. г. т. Новобурейский в Бурейском районе. Проект окажет позитивное влияние на развитие жилищного строительства в прилегающих муниципальных образованиях, где планируется построить 50 тыс. кв. м жилья. Воронежской области будет выделено 575 млн рублей для строительства объектов инфраструктуры при строительстве 728 тыс. кв. м жилья в г. Воронеже.

«Мы продолжаем нашу программу по предоставлению льготных займов для модернизации и развития инфраструктуры. Сегодня регионам утверждено выделение более 6,6 млрд рублей. Мы держим на контроле каждый из проектов, и я прошу всех участников программы своевременно и эффективно осваивать выделенные средства», – заявил Марат Хуснуллин, подводя итог.

В Минстрое России рассмотрели ход реализации проектов ИБК в рамках поручений Президента РФ

Первый замминистра строительства и ЖКХ РФ Александр Ломакин в рамках поручений Президента РФ провел совещания по реализации проектов, подлежащих финансированию за счёт инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК). Были рассмотрены вопросы по строительству метрополитена в Нижнем Новгороде и метротрамваев в Челябинске и Красноярске, выполнению комплексной программы модернизации канализационных очистных сооружений Краснодарского края.

«Минстроем России принято решение о разработке нормативной документации для нового вида транспорта - метротрамвая. Это позволит сократить сроки подготовки проектной документации - её поэтапной разработки, получения разрешения на строительство и ввода объекта в эксплуатацию», - сообщил первый заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Александр Ломакин в части рассмотрения вопросов по строительству объектов транспортной инфраструктуры.

В Челябинске запланировано возведение двух линий метротрамвая: «Север-Юг» и «Восток–Запад» на участке от станции «Площадь Революции» до Южно-Уральского государственного университета. Сегодня здесь занимаются разработкой и утверждением документации по планировке и межеванию территории, а также разработкой проектной документации.

Также две линии метротрамвая планируется построить в Красноярске. В настоящий момент производится проработка и согласование трассы объекта и местоположения станционного комплекса.

В Нижнем Новгороде реализуют проекты по проектированию и строительству Автозаводской и Сормовско –Пещерской линий метрополитена. В частности, продление действующей Автозаводской линии от станции «Горьковская» до площади станции «Сенная» включает 15 этапов, на экспертизу восьми из них уже отправлена документация в ФАУ «Главгосэкспертиза России». Получить на них экспертное заключение планируется к ноябрю текущего года, а по оставшимся семи этапам - до конца февраля 2023 года. Разрешение на строительство в регионе намерены получать поэтапно после выдачи положительного заключения экспертизы.

В части рассмотрения вопросов по строительству объектов по модернизации канализационных очистных сооружений Краснодарского края в рамках исполнения положений Постановления Главы Администрации Краснодарского края от 24.06.2022 № 381 было принято решение ускорить процедуры заключения соглашений между министерством ТЭК и ЖКХ и муниципальными образованиями Краснодарского края, и параллельно - заключения муниципальных контрактов на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы с ФАУ «РосКапСтрой».

На сегодняшний день по двум объектам, реализуемым в рамках инфраструктурных проектов Краснодарского края, выполнение общих технологических решений по реконструкции очистных сооружений канализации объекта Бзугу составляет 90%, а объекта Дагомыс – 70%. По остальным 15 объектам на основании собранных исходных данных идет подготовка отчёта о результатах предварительного обследования.

В совещании по реализации проектов, подлежащих финансированию за счёт инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК), приняли участие представители Фонда ЖКХ, ФАУ «РосКапСтрой», Главгосэкспертизы России, ФБУ «РосСтройКонтроль», Минфина России Нижегородской, Челябинской областей, Красноярского и Краснодарского краев, АО «БТС-МОСТ», ГК «Моспроект 3».

ХЕЛИКС РАСШИРИЛ РОЗНИЧНУЮ СЕТЬ ДО 600 ТОЧЕК

За неполные 9 месяцев 2022 года Лабораторная служба Хеликс открыла 147 новых точек в России, что больше общего числа открытий за весь прошлый год. Сегодня розничная сеть Хеликс состоит из более чем 600 Диагностических центров в России и Казахстане.

Наибольшее количество новых точек Компании было открыто в Центральном, Уральском и Сибирском федеральных округах. Топ-3 городов по числу новых открытий: Москва, Екатеринбург и Новосибирск. В тройку лидеров в зависимости от численности населения вошли: Москва – 35%, города с населением свыше 1 млн человек — 27%, города с населением менее 100 тыс. человек — 18%. В сравнении с аналогичным периодом 2021 года наибольший рост показала группа городов с населением свыше 1 млн человек.

Розничные точки Хеликс открылись в 30 новых городах, где ранее бренд не был представлен. Это рекордный показатель расширения территориальной представленности Компании в России за 9 месяцев, на 67% больше по сравнению с аналогичным периодом 2021 года. Новые Центры впервые появились в Ханты-Мансийске, Наро-Фоминске, Йошкар-Оле, Вологде, Тобольске, а также в небольших городах: Теберде, Усть-Джегуте (Карачаево-Черкесия), Сафоново (Смоленская область), Лангепасе (Ханты-Мансийский автономный округ – Югра), Шуе (Ивановская область), Черняховске (Калининградская область), слободе Кашары (Ростовская область), поселке Первомайское (Республика Крым).

В текущем году Хеликс открыл 29 новых собственных Центров, из них 24 — в Москве, 5 — в Новосибирске. Общее количество собственных точек в сети Хеликс выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и на сегодняшний день составляет 51 Центр. Остальные 118 новых Диагностических центров Хеликс открыты по модели франчайзинга. Из общего числа франчайзинговых точек 60% открыты новыми партнерами.

Суд обязал мэрию Челябинска заплатить подрядчику сверх сметы

Михаил Пинкус (Челябинск)

Арбитражный суд рассмотрел иск строительной компании к администрации Челябинска о полной оплате работ по муниципальному контракту. Строители заявили, что для выполнения техзадания им пришлось взять на себя часть дополнительных работ. В мэрии увеличение объема согласовали, однако впоследствии оплачивать отказались, сославшись на то, что цена контракта является неизменной.

Как следует из материалов суда, компания получила контракт на строительство детского сада в границах улиц Коммуны, Володарского, Энгельса и проспекта Ленина в Челябинске стоимостью свыше 63,5 миллиона рублей. Однако уже после начала работ всплыли нюансы, связанные с переносом коммуникаций. Строители составили соответствующие акты об изменении проектно-сметной документации, согласовали проведение дополнительных работ в городском управлении капитального строительства и организации, осуществляющей авторский надзор. После этого корректировку объемов строительства утвердили в МКУ "Челябстройзаказчик".

В итоге дополнительные работы были выполнены и приняты несколькими актами на общую сумму 11,6 миллиона рублей. Однако, когда дело дошло до оплаты, в мэрии вдруг заявили, что согласия на их проведение не давали. Якобы акты приемки подтверждают только выполнение строительно-монтажных работ, а не намерение заказчика их оплатить. Дескать, проводились они исключительно по инициативе подрядчика - для выполнения контракта в установленный срок. Компания в срок уложилась, обязательства выполнила и оговоренную в контракте сумму за это получила. В суде юристы мэрии пояснили, что в сложившейся ситуации виноват застройщик: он не воспользовался правом на приостановку работ при выявлении осложнений, да и доказательств необходимости проведения дополнительных, сверх утвержденной сметы, заказчику не представил.

Между тем изменения в проекте были официально утверждены. Для этого документация даже повторно прошла госэкспертизу. А акты выполненных работ заказчик подписал без каких-либо замечаний по объему и качеству.

Чтобы ответить на вопрос, насколько обоснованно изменение проекта и связанное с ним увеличение объемов, суд назначил строительную экспертизу, отложив рассмотрение дела до получения ее результатов. Выводы экспертов оказались неутешительными для мэрии: проведение дополнительных работ являлось необходимым "для сдачи объекта в полной готовности", а их объем и стоимость полностью соответствуют представленным в мэрию актам.

В итоге суд взыскал в пользу подрядчика не только оплату, но и пени за просрочку выполнения обязательств, которые за пять месяцев ожидания оплаты вылились еще в полмиллиона рублей. Кроме того, мэрия как проигравшая сторона должна будет уплатить 83 тысячи рублей госпошлины и еще 130 тысяч - за проведение экспертизы. Впрочем, она еще может обжаловать решение суда в апелляционной инстанции.

Межрегиональный турмаршрут на Урале организуют общественники

Ольга Медведева

Когда любители автомобильных путешествий на Урале решили объединиться в сообщество, трудно было предположить, что это выльется в создание Большой уральской тропы - проекта, охватившего четыре региона в двух федеральных округах, более тысячи километров, десятки людей и компаний. Хотя работы впереди - непочатый край, общественники уже сейчас готовы поделиться опытом, как создавать маршруты, привлекать туристов и самое главное - где взять на это деньги.

В горах уже весело

Юристы, журналисты, историки, археологи... Сначала участники "Уральских покатушек" были просто автопутешественниками, а потом стали настоящими экспертами туристической отрасли, решив использовать свои знания и опыт для ее развития на Урале. Так появилась автономная некоммерческая организация "Лаборатория внутреннего туризма".

Первым проектом свежесозданной АНО стали открытые экспедиции по объектам демидовского наследия, организованные совместно с министерством инвестиций и развития Свердловской области. Именно эти поездки по заводским руинам и заброшенным деревням помогли понять: с помощью энтузиастов можно совершить то, на что не хватает денег, сил, времени или компетенций у официальных структур.

"Лаборатория внутреннего туризма" решила сделать пилотным проектом возрождение незаслуженно забытых троп, разведку, расчистку и маркировку велопешеходного маршрута протяженностью 70 километров по природоохранной зоне Висимского заповедника. Удивительное дело: даже среди опытных туристов Среднего Урала не все слышали про Веселые горы - по крайней мере, до этого года. Но стоило бросить клич в соцсетях, в которых уже было, жило своей нескучной жизнью сообщество путешественников, как множество людей отозвалось на призыв пойти в поход "с общественной нагрузкой". Одной из первых стала Дарья Жукова из Кировграда. Сначала сходила в экспедицию сама, потом позвала с собой мужа Константина.

- Ставили метки в приложении геолокации, вязали на деревья ленточки через каждые 50 метров. На третий раз маркировали тропу краской из баллончика, - рассказывает Даша о своем вкладе в прокладку маршрута. - Еще Костя распиливал упавшее дерево бензопилой, я помогала расчистить участок тропы.

Пока Даша думает, как ответить на вопрос, были эти экспедиции больше похожи на работу или на отдых, стоящий рядом Ринат Габдуллин шутит: "На вандализм!". Душа компании Ринат тоже волонтер, но, в отличие от семьи Жуковых, корпоративный: на Веселые горы отправился вместе с коллегами из Трубной металлургической компании и группы "Синара". Перед участниками его экспедиции стояла задача промаркировать радиальный маршрут к месту крушения военного самолета времен Великой Отечественной на одной из гор. Дело оказалось непростым, да и с погодой не очень повезло. "Зато прогулялся, побывал там первым и бесплатно!" - смеется Ринат.

Добровольческий цех

На Первоуральском новотрубном заводе, где работает Габдуллин, примерно 30 волонтеров. А на всех предприятиях промышленной группы их около пятисот! Именно корпоративные волонтеры, организованные и подготовленные, стали костяком экспедиций. Президент благотворительного фонда "Синара" Наталья Левицкая рассказывает, что компания старается учесть интересы сотрудников.

- Большая группа людей на наших заводах увлекается туризмом, им интересно разведывать новые маршруты. И еще мы хотим, чтобы у нашей работы был широкий общественный эффект. Инициатива "Лаборатории внутреннего туризма" с Висимским заповедником полностью отвечает этой задаче. Теми тропами, которые ребята прокладывают, смогут пользоваться тысячи людей! Сопричастность к замечательному делу - хороший аргумент, чтобы поддержать проект, - говорит она.

В фонде продумывают новую схему организации работ. Сейчас волонтеры могут размечать тропы только в выходные, но, если организовать кемпинги или другие места для цивилизованного отдыха, возможно, корпоративные туристы захотят совместить экспедиции с отпуском.

Директора Висимского заповедника Михаила Федорова мы попросили оценить вклад добровольцев не в километрах тропы, а в рублях.

- Точно не скажу, но это сотни тысяч. И важна не только физическая работа, но и эмоциональная составляющая, информационное продвижение наших маршрутов. Я не специалист, не знаю, сколько это стоило бы, но явно немало, - рассуждает Федоров.

Он дает совет тем, кто захочет повторить такой опыт: принимающая сторона должна сопровождать волонтеров на каждом этапе работы, контролировать, поддерживать. Хлопотно? Да, но и результат отличный.

В одном регионе стало тесно

Масштабная идея Большой уральской тропы появилась в туристических головах еще 43 года назад. Представьте, как это здорово: сквозной трекинг для разных категорий населения, маршруты под разные потребности, но с единой системой навигации, с одним дизайн-кодом. Десятки вариантов путешествий - и чтобы все тропы поддерживались в рабочем состоянии. Вообще идеи объединить регионы Большого Урала общими турмаршрутами звучат регулярно и из уст чиновников, но дальше деклараций дело раньше не шло.

"Лаборатория внутреннего туризма" замахнулась на создание трансрегионального маршрута после успеха в Веселых горах. Для осуществления масштабного проекта директор АНО Вячеслав Пестриков предлагает объединить усилия всех заинтересованных сторон.

- Такой огромный проект невозможно воплотить централизованно. Приглашаем к участию энтузиастов, общественников, предприятия, гостиницы, глэмпинги, горнолыжные курорты - всех, кто заинтересован в развитии туризма на местах. Если тропа проходит через чьи-то локации, мы предлагаем бизнесу брать участок, разведывать, маркировать, сопровождать и поддерживать его в рабочем состоянии. Тогда через них пойдет туристический трафик, - поясняет Пестриков.

Уже сейчас Большая уральская тропа проходит не только по карте, а через реальные леса и горы. А еще через гостевые избы Мариинска, экоферму в Петропавловском на Южном Урале, гору Качканар - вотчину ЕВРАЗа. Вклад мелких предпринимателей и больших корпораций несопоставим, но одинаково важен. Как и помощь государства.

Проект реализуется при поддержке департамента по развитию туризма и индустрии гостеприимства Свердловской области, а также профильных органов госвласти Пермского края, Челябинской области и Республики Башкортостан. Помощь государственных структур не заменит, а лишь дополнит усилия многочисленных участников проекта.

- В первую очередь Большой уральской тропе необходимо присвоить статус национальной. Второе - государство должно системно выделять средства на создание туристических информационных центров на тропе через каждые 50 километров, на указатели на федеральных и региональных автодорогах. Третье - органы государственной власти должны помогать согласовывать трек с органами лесного хозяйства, по территории которых он будет проходить, решать с местными властями вопросы создания дорожной инфраструктуры, в том числе автомобильных подъездов, - перечисляет ожидания общественников от властей Вячеслав Пестриков.

Справка РГ

Проект Большая уральская тропа стартовал в 2022 году. Общая протяженность - около 1000 километров. В Веселых горах волонтеры промаркировали 70 километров, до конца года планируют провести такую работу еще на 150 километрах на Среднем Урале. На Южном Урале уже промаркировано более 300 километров, а всего до 2025 года на маршруте будет промаркировано 800 километров.

Кстати

В Свердловской области дороги к туристическим объектам ремонтируют в рамках нацпроекта "Безопасные качественные дороги". Например, 8 километров вблизи военно-исторического парка "Покровский рубежЪ" под Артемовским, 10 километров рядом с будущим туристическим центром для рыбаков, охотников и путешественников возле поселка Гари, а еще 14 километров на территории Нижнесергинского муниципального района - на подъездах к парку "Оленьи ручьи". Работы ведутся в партнерстве с частными компаниями.

Уральский бизнес сохранит традиции дореволюционных предпринимателей

Марина Порошина (Свердловская область)

В Екатеринбурге подвели итоги конкурса "Узнать имена дореволюционных уральских предпринимателей", который был организован областным отделением "Опоры России".

- Этот проект мы инициировали для того, чтобы сформировать в обществе положительный образ предпринимателя, познакомить современных бизнесменов с примерами ответственного поведения дореволюционных коллег, описать их достижения и благотворительную деятельность, - рассказал председатель комитета по развитию предпринимательства Андрей Евланов.

Историки, краеведы, музейщики и просто заинтересованные жители собрали интереснейшие материалы, по итогам их исследований организаторы оформили передвижную экспозицию, которая уже побывала на многих площадках, включая Ирбитскую ярмарку.

…Вот со старинного портрета смотрит на зрителя красавица, "в меха и бусы оправленная", - графиня Софья Владимировна Строганова, урожденная Голицына. После смерти супруга она стала владелицей земель, заводов и домов в пяти уездах тогдашней Пермской губернии, а также в Нижнем Новгороде и Санкт-Петербурге, и своей бизнес-империей управляла блестяще. Не забывая при этом платить пенсии старикам, строить богадельни, помогать бездомным, создавать школы для крестьянских детей, оплачивать обучение талантливых в университетах и академиях. Проект возвращает нам имена и менее известных, но столь же щедрых благотворителей из Екатеринбурга, Полевского, Краснотурьинска, Невьянска, Талицы...

Сегодняшние бизнесмены решили собраться за круглым столом, чтобы "урок истории" увязать с нынешними реалиями. Предметом обсуждения экспертов стал "Образ российского предпринимателя в современном обществе". Речь шла о том, какие ценности исповедуют деловые люди, как развивать ГЧП и благотворительность, как сегодня земляки воспринимают бизнесменов.

Дмитрий Юнышев, руководитель Екатеринбургского отделения международного генеалогического центра, прослеживает истории династий современных предпринимателей на протяжении десятков, а то и сотен лет.

- Постоянно идет смена поколений, бизнесмены постепенно передают дела детям, наследникам. Не всегда этот процесс проходит гладко, зачастую в небытие уходит бренд, рушится династия. Но есть и примеры того, как новое поколение продолжает и дело своих предков, и традиции благотворительности, - рассказывает Юнышев.

Правда, люди порой не замечают и не ценят такие инициативы бизнеса. Впрочем, профессор УрФУ Валерий Амиров в этом вовсе не видит парадокса:

- Жажда справедливости заложена в ментальности русского человека, за нее он порой готов отдать жизнь. Это прекрасно, но те же мысли формируют в головах людей образ кулака-мироеда, того, кто присваивает прибавочную стоимость. Поэтому идеи Маркса и призывы Шарикова "все отнять и поделить" пользуются популярностью у большой части населения. Сами предприниматели тоже нередко работают на такой образ, создавая капитал в России, но отправляя жен и детей жить в края, которые кажутся им более цивилизованными. И эти два момента создают взрывоопасную смесь, - считает он.

Что делать? Не мириться с таким положением дел, отнюдь не способствующим объединению общества. Поддерживать и популяризировать стремление представителей бизнеса делать благое дело на пользу обществу. И помнить пример русских купцов, помещиков и заводчиков, которые считали это своим долгом.

Запас прочности

Созданный в Тюмени Нефтегазовый кластер готов объединить нефтесервисные компании всей страны

Ирина Никитина (Тюмень)

В центре внимания участников I Промышленно-энергетического форума TNF в Тюмени оказалась Ассоциация "Нефтегазовый кластер". Профильное объединение в какой-то степени повторяет историю этого мероприятия. 13 лет назад это была локальная конференция геологов, затем превратившаяся в Тюменский нефтегазовый форум. Теперь TNF приобрел федеральный статус - это едва ли не главная площадка для обсуждения национальных технологических приоритетов и стратегий роста в сфере ТЭК: за три дня TNF принял 9000 гостей. Кластер еще три года назад насчитывал несколько резидентов, сегодня же объединяет 91 компанию из 15 регионов страны, и это не предел.

Правительство региона ставит цель - с помощью форума и других партнерских проектов подтянуть в город, где сосредоточены исследовательские институты нефтегазовых лидеров, новые силы, в том числе из оборонно-промышленного комплекса. И это логично. Как высказался научный директор международного дискуссионного клуба "Валдай" Федор Лукьянов, мир входит в многоуровневый нелинейный кризис: на сломе эпох ждать скорой упорядоченности не приходится. Но жизнь-то продолжается, и в работу следует брать другие сценарии. Нынешний TNF их как раз подсветил.

Вице-президент Лукойла по внешним коммуникациям Глеб Овсянников перечислил основные проблемы отрасли в связи с геополитической ситуацией: уход зарубежных нефтесервисных компаний, качество поставляемой продукции, ценообразование на этом рынке. Полномочный представитель президента РФ в Уральском федеральном округе Владимир Якушев считает, что и изобретателям с их идеями, и стартапам не хватает внимания со стороны заказчиков, а технический аудит и сертификация новой продукции проходят с максимальными затратами, хотя должно быть наоборот.

Еще один блок недоработок обозначил руководитель департамента оценки и методологии АНО "Россия - страна возможностей" Дмитрий Гужеля: в секторе ТЭК ощутима нехватка мотивированных молодых сотрудников. По результатам исследования и оценки развития надпрофессиональных компетенций у 143 тысяч студентов из 53 университетов страны эксперты сделали вывод: за время учебы ребята буквально теряют навыки коммуникации, целеполагания, стрессоустойчивость. На выходе работодатель получает специалиста с дипломом, но без блеска в глазах.

Губернатор Тюменской области Александр Моор заявил, что именно Нефтегазовый кластер, уровень доверия к которому год от года растет, готов стать площадкой для развития отечественных нефтесервисных компаний. С уточнением: при федеральной поддержке.

- Прекрасно понимаю крупных заказчиков, когда к ним приходят сотни или тысячи мелких компаний: с каждой нужно выстроить диалог, что отнимает много времени и сил и не всегда дает результат. Предлагаю вернуться к теме создания российских нефтесервисных компаний - интеграторов основных задач, - отметил глава региона.

Для этого есть и разработки, и вполне реальные планы по многим направлениям. Гендиректор компании "НафтаМакс" Максим Зунтов объявил, что предприятие готово за несколько месяцев разработать и запустить в производство из отечественного сырья аналоги некоторых химических реагентов для нефтегазодобычи и таким образом закрыть десятую часть рынка России и Каспийского региона.

Имеются и готовые наработки. На выставке TNF EXPO представители "Транснефть Сибири" презентовали снаряд-шаблон, необходимый для определения минимального проходного сечения трубопроводов и возможностей пропуска дорогостоящей диагностической техники. Гендиректор компании Рустэм Исламов назвал это изделие "импортоопережающим".

"Газпром СПГ технологии", оператор проектов малотоннажного производства сжиженного природного газа, в окрестностях Тобольска возводит комплекс по производству, хранению и отгрузке СПГ. То, что может двигать этот сектор вперед, - рынок газомоторного топлива.

- Из 2,8 тысячи автобусов в Санкт-Петербурге 2,6 тысячи ездят на СПГ. Тюмень разве не догонит? "Уставшую" городскую технику легко взбодрить, заменив двигатель, топливную систему, бак - машины смогут пробежать еще четыре миллиона километров, - удивил гостей выставки председатель совета директоров компании Алексей Кахидзе.

"Сургутнефтегаз" перешел на программно-аппаратные решения в сфере автоматизации технологических процессов и производственных объектов. Опыт использования отечественных процессоров "Эльбрус" уже тиражируется.

"СибБурМаш", резидент индустриального парка "Боровский" под Тюменью, - обладатель 55 патентов. Среди новинок - фильтры с АУКП (автономное устройство контроля притока), системы спуска обсадных колонн, металлокордовый пакер. Заказчиками оборудования выступают крупные недропользователи страны. Замгубернатора Тюменской области Андрей Пантелеев считает, что компания, выросшая из скромного промышленно-производственного предприятия, запросто может стать нефтесервисным компаньоном для гигантов.

В создание инновационной продукции для ТЭК готовы включиться и вузы. Как рассказал ректор ТюмГУ Иван Романчук, некогда классический университет сегодня нацелен на развитие компетенций в области системного инжиниринга по запросам нефтедобывающих компаний. При поддержке региональных властей и в партнерстве с Тюменским индустриальным университетом ТюмГУ берется за создание передовой инженерной школы - соглашение об этом подписано на TNF.

В целом за три дня работы форума при участии правительства Тюменской области заключены контракты более чем на 15 миллиардов рублей, включая создание производства сорбентов и второй очереди завода энергетического оборудования. Так что смежники обнадежили добывающий сектор: будет для него и импортзамещающее оборудование, и необходимая химия.

Посетивший TNF вице-премьер, министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров напомнил, что ранее страна уже сталкивалась с ограничениями на поставку оборудования для добычи на шельфе, трудноизвлекаемых запасов, но мы не сдались. И, хотя работа еще предстоит большая, власти рассчитывают к 2025 году обеспечить технологическую независимость в части оборудования для нефтегазового сектора как минимум на 80 процентов. Для этого есть все предпосылки, отметил он.

Общественники Южного Урала выяснят причины долгостроя за миллиард рублей

Михаил Пинкус (Челябинская область)

Новая школа на тысячу мест в Копейском микрорайоне Тугайкуль в очередной раз не открылась к началу учебного года. Контракт на ее строительство был заключен еще в октябре 2019-го, однако сроки ввода в эксплуатацию неоднократно переносились. На это обратили внимание представители регионального штаба ОНФ в ходе инспекции учебных заведений Южного Урала.

По данным общественников, всего в России в этом году к 1 сентября оказались не готовы только 84 школы, где из-за недостатков в работе подрядчиков плановые ремонты не завершили вовремя. Особняком в этом списке стоит стройка в Тугайкуле, завершения которой копейчане ожидают уже три года - "вопреки обещаниям подрядчика и регионального министерства строительства и инфраструктуры", отмечают общественники.

Новая школа должна была решить проблему нехватки учебных площадей в Копейском городском округе, превысившую три тысячи мест. Численность населения растет, строятся новые микрорайоны, к которым относится и Тугайкуль. Как сообщили в мэрии Копейска, в старой школе № 16, рассчитанной на 830 учеников, не хватает мест еще для 200 учащихся.

- Для тех, кто не может обучаться в старом здании, пока организован транспорт для подвоза в другие учебные заведения города, - пояснила представитель мэрии Копейска Наталья Чабан. - Планируется, что после открытия нового здания весь педагогический коллектив старой школы перейдет туда. И проблема дефицита мест будет практически решена.

В ОНФ представили несколько иную картину: открытия новой школы ждут дети из поселков Тугайкуль, Горняк, РМЗ, в том числе и переселенцы из поселка Роза. В итоге 785 детей учатся в школе, рассчитанной на 450. Еще 130 школьников ездят на учебу в другие микрорайоны. И так продолжается уже несколько лет.

Первоначально контракт на возведение школы № 16 был заключен на сумму около 734,5 миллиона рублей. Однако построить социально значимый объект за эти деньги подрядчик не смог. В 2020 году дату его ввода в эксплуатацию перенесли на год, а затем - на сентябрь 2022-го. За это время строительство существенно подорожало. Теперь его стоимость превышает 1,03 миллиарда рублей. И, по сведениям ОНФ, подрядчик эти деньги уже получил.

- Данному обстоятельству следует уделить особое внимание, - подчеркивает эксперт ОНФ Антон Неверов. - Оплата явно преждевременна, ведь сдача объекта с учетом требований качества и безопасности еще не проведена.

В компании срыв сроков объяснили еще в прошлом году. Якобы это очень непростой объект: территория оказалась болотистой, "рядом - каскад технических водоемов, откуда круглогодично поступает вода". Однако общественники задают вопрос: почему этот факт остался незамеченным на стадии подготовки проекта? Ведь минстрой о проблеме подтоплений в микрорайоне Тугайкуль, поселков Горняк и Кадровик знал задолго до начала строительства.

На вопрос "РГ", проводились ли предварительные геодезические исследования на выбранной под возведение школы площадке, в министерстве на момент подготовки материала ответить затруднились. Обоснован ли рост стоимости объекта почти на треть, тоже не пояснили. Зато отметили, что строительная готовность составляет 98,5 процента. А значит, и говорить больше не о чем.

- Строительно-монтажные работы уже завершены, - рассказала представитель министерства Светлана Фирсова. - Продолжаются пусконаладочные работы на внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, монтаж ограждений и входных групп. Есть мелкие замечания к отделке, но в здании школы уже размещают оборудование, проводится клининг помещений.

И все-таки дату пуска долгостроя пока не могут назвать ни в минстрое, ни в мэрии Копейска, где тоже очень ждут открытия школы. Ее здание состоит из трех блоков (для начальной школы, учеников 5-11 классов и отдельного блока для мероприятий с актовыми залами, спортзалом и столовой), которые соединены теплыми переходами. Вот только все это пока простаивает.

- Поскольку минстрой не может гарантировать сдачу объекта к определенной дате и не комментирует возможность применения каких-либо санкций к подрядчику, мы намерены подключить к этой истории правоохранительные органы, - заявляет Антон Неверов. - Речь идет как минимум о неэффективной трате бюджетных средств в особо крупном размере.

На Урале высвободятся средства из-за отсрочки выплаты бюджетных кредитов

По новым нормам Бюджетного кодекса в 2022 году субъекты РФ получили отсрочку выплаты реструктурированной задолженности: ее погашение перенесли на 2025-й и 2029 годы, в зависимости от утвержденного графика. На днях Минфин РФ в своем телеграм-канале разъяснил, какие дополнительные возможности получили при этом регионы.

Высвободившиеся в результате такого послабления средства можно направить на строительство или реконструкцию инфраструктурных объектов, подключение к инженерным сетям зданий и сооружений, необходимых для реализации инвестпроектов.

"При этом правительство может полностью списать задолженность, если региональным властям удалось реализовать важный инфраструктурный или инвестиционный проект", - говорится в сообщении.

Какое значение это имеет для регионов Уральского округа, мы поинтересовались в профильных структурах субъектов. Так, в Свердловской области на 1 сентября 2022 года общий объем кредитов, предоставленных региону из федерального бюджета, составлял 46,3 миллиарда рублей, из которых 1,664 миллиарда подлежат погашению в этом году. Но поскольку нормативно-правовой акт, утверждающий правила реструктуризации, пока не опубликован, в минфине региона посчитали преждевременным говорить о возможном участии области в этом процессе. Не удалось оперативно получить ответ и в правительстве Тюменской области, у которой объем бюджетных кредитов, судя по официальным данным на сайте региона, составляет 5,18 миллиарда рублей.

Задолженность Челябинской области по бюджетным кредитам на 1 сентября 2022 года - почти 21,9 миллиарда рублей, из них 12,1 миллиарда - остаток по тем самым реструктуризированным кредитам (остальное - в основном инфраструктурные бюджетные кредиты). Как сообщили "Российской газете" в областном минфине, в 2017-м и 2021 годах региону было реструктуризировано 13,6 миллиарда рублей - теперь срок погашения задолженности по этим займам продлен до 2029 года.

- В этом году платеж Челябинской области по ранее реструктуризированным кредитам составлял 682 миллиона рублей. Теперь он перенесен на более поздний срок. И это действительно своевременная мера, которая дополнительно поддержит региональные бюджеты, - пояснил министр финансов Челябинской области Андрей Пшеницын.

Он уточнил, что средства от реструктуризации задолженности будут высвобождаться и в последующие годы: для Челябинской области это около 2,5 миллиарда в 2023-м и 2024 годах. По словам министра, здесь есть важный нюанс. В период пандемии и обострения геополитической ситуации регионам разрешили направлять эти деньги на реализацию национальных и инвестиционных проектов, непосредственно на ковидные расходы и преодоление кризисных явлений. Однако решение это было временным и не предполагало пролонгации - с 2023 года высвобождаемые от реструктуризации средства планировалось направлять только на инвестпроекты, что значительно сужало возможности регионов. Учитывая нынешнюю экономическую и геополитическую ситуацию, губернатор Челябинской области Алексей Текслер как руководитель профильной комиссии Госсовета предложил сохранить за регионами право использовать эти средства и на нацпроекты.

- Сейчас мы понимаем: такая возможность у регионов будет, от нее не станут отказываться. Пока это решение не закреплено нормативно, но Минфин РФ его поддержал. Так что в будущих периодах у субъектов появятся дополнительные деньги не только для запуска инвестпроектов, но и для реализации национальных целей. При этом, на наш взгляд, весомым стимулом для большинства субъектов была бы возможность полностью списать эти бюджетные кредиты в случае успешной реализации нацпроектов. По аналогии с возможностью, которую предусмотрели в правилах реструктуризации по отношению к инвестпроектам. Такая инициатива на Госсовете тоже прозвучала, однако пока этот вопрос остается открытым, - резюмирует Андрей Пшеницын.

Корпоративная культура стала на Урале способом привлечения кадров

Зачем бизнес формирует корпоративную культуру и инвестирует в развитие персонала

Анна Шиллер (Свердловская область)

Корпоративную культуру считают главным условием лояльности работников к работодателю. Она складывается не только из командных выездов, обучения персонала и системы мотивации, но и ценностей, которые разделяют внутри компании. На ее базе формируется HR-бренд, отражающий в числе прочего и запрос на уровень подготовки сотрудников: одни предприятия, к примеру, готовы обучить новичков профессии с нуля, а другим нужны готовые специалисты.

В промышленном секторе элементами корпкультуры зачастую выступают институты наставничества, конкурсы профмастерства. Такие состязания, например, ежегодно проходят на Нижнетагильском металлургическом комбинате ЕВРАЗа: участники соревнуются по компетенциям - от сталевара до слесаря-ремонтника, причем в разных возрастных категориях. Кроме того, сотрудников здесь поощряют за ударный труд, вывешивая фотопортреты на Доску почета, а их имена вносят в Книгу почета НТМК, которую на комбинате ведут аж с 1949 года.

Тем временем в группе компаний "Синара" действует сообщество профессиональных линейных управленцев "Лига мастеров". Оно организует курсы повышения квалификации, стажировки и становится частью HR-бренда - способом привлечения кадров. По словам директора по управлению персоналом предприятия Николая Колбина, работники - это не ресурс, а капитал компании, в который нужно инвестировать. В результате бизнес сохраняет штат, наращивает объем продукции и услуг на рынке.

Какую роль в такой работе играет HR-менеджер? Он участвует в создании имиджа компании и взаимодействует с теми, кто в ней уже трудится: осуществляет обратную связь, анализирует атмосферу в коллективе. Для понимания: подбором сотрудников занимается рекрутер, а кадровым делопроизводством - кадровик, объясняет разницу специалист по работе с персоналом Илья Батлер. Хотя в небольшой компании все эти функции зачастую выполняет один человек.

- Для того чтобы сформировать бренд компании, мы проводили анкетирование сотрудников: в каких условиях они хотели бы трудиться, что их мотивирует и т. д. Большинству оказались важны интересные проекты - это и легло в основу, - рассказывает эксперт по маркетингу и HR-бренду Уральского центра систем безопасности Татьяна Белоусова. - Также стало понятно, что мотивация кандидатов отличается: инженерам важна стабильность, профессиональный карьерный рост, разработчикам - нетривиальные задачи и оплата труда.

Судя по исследованию SuperJob, умение "продать" вакансию - важное, но не главное качество сотрудника HR-сферы (так считают девять процентов опрошенных). При этом растет запрос на нестандартные методы рекрутинга (17 процентов) и цифровые навыки (13). Формируя узнаваемый бренд работодателя, компании могут более эффективно отобрать соискателей, которых сегодня интересуют перспективы компании и наличие корпкультуры.

- Компании из многих отраслей столкнулись с дефицитом кадров, поэтому бизнес и HR-команды осознали, что нужно изменить требования к соискателям и увеличить скорость найма. По нашим данным, летом работодатели открыли почти шесть тысяч вакансий для рекрутеров, от которых требовалось знание систем HR-автоматизации, - говорит директор по развитию облачной CRM-системы Talantix от hh.ru Марина Хадина.

В частности, на Среднем Урале с начала года на рекрутинговой платформе было размещено 4300 вакансий для HR-специалистов. Чаще всего их ищут организации розничной торговли (их доля - 12 процентов), IT-отрасли и сферы услуг (по 10) - в этих сферах, как правило, самая высокая текучка. Важность квалифицированной работы с персоналом бизнес осознал: 39 процентов свердловских предприятий планируют увеличить HR-бюджет в 2023 году, столько же оставят его без изменения и лишь 10 - сократят.

Сейчас от работы эйчара зависит не просто укомплектованность штата, а бизнес-показатели, поэтому инвестиции в развитие таких сотрудников оправданны. В прошлом году умение управлять людьми назвали ключевой компетенцией на рынке труда, более того, недавно в профстандарт HR включили новую должность - бизнес-партнер в области управления персоналом. Такой менеджер отвечает за вовлеченность кадров в рабочий процесс, мотивацию. По сути, это правая рука собственника компании, подчеркивает заведующая кафедрой экономики труда и управления персоналом УрГЭУ Светлана Долженко.

Как воспитать управленца

Студенты РАНХиГС учатся решать проблемы территорий на малой родине

Юлия Санатина (Екатеринбург),Анна Шиллер (Екатеринбург)

Далеко не каждый в 17-18 лет готов четко сформулировать жизненные планы. И вряд ли все студенты Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (РАНХиГС) в будущем станут министрами, губернаторами или мэрами. Задача вуза - вырастить не просто хороших специалистов, а людей, стремящихся и умеющих сделать что-то полезное для родного города и региона, считает директор Уральского института управления - филиала РАНХиГС Руслан Долженко.

Руслан Алексеевич, в этом году вузы России получили такое количество бюджетных мест, особенно на инженерные и IT-направления, что некоторые до сих пор не могут завершить набор. У вас тоже остались вакантные места?

Руслан Долженко: Нам не нужен дополнительный набор, у нас и без того количество поданных заявлений выросло в два раза (по этому показателю мы поднялись с пятого на второе место среди филиалов РАНХиГС). Мы приняли на первый курс 445 очников (в 2017 году их было 315). Это лучший набор в истории вуза, и не только в количественном плане, но и в качественном. Шесть человек поступили без вступительных испытаний - это победители олимпиад федерального уровня, которые могли поехать в любые столичные вузы, но пришли к нам. В этом году много высокобалльников. На специальность "государственное и муниципальное управление" с углубленным изучением иностранных языков конкурс был 95 человек на место, проходной балл - 268. И набор в магистратуру за последние годы у нас увеличился почти в три раза.

С чем связана такая популярность РАНХиГС? Все хотят быть чиновниками?

Руслан Долженко: Не думаю. Я надеюсь, что это во многом результат нашей планомерной работы, реализации нового подхода к образованию. В рамках проекта "Комплексное развитие территории" (КРТ) мы, начиная со школы, готовим для себя мотивированных абитуриентов (совместно с муниципалитетами организуем управленческие классы и смены в летних лагерях, образовательные интенсивы с фондом "Золотое сечение"), а затем приглашаем этих ребят в бакалавриат, магистратуру, аспирантуру - под заказ местных властей и бизнеса. Мы очень успешно провели первый набор на новые программы, не в ущерб нашим традиционным гранд-программам. Главная особенность новинок - длительная проектная деятельность. Сегодня для молодых людей важно быть полезными, и мы даем им такую возможность: реализуя проекты на своей малой родине, они понимают, как можно улучшить здесь жизнь, способствовать развитию территории. Уже в октябре первокурсники смогут выбрать проекты развития "по душе", а дальше - обучение в процессе работы. Или наоборот.

Чтобы, получив диплом, вернуться и начать работать в родном городе?

Руслан Долженко: Да, вы знаете, я обещал главам Красноуфимска, Краснотурьинска, других городов, с которыми филиал начал тесно сотрудничать, что мы вместе найдем способ удержать молодежь в глубинке или вернуть ее. Чего, казалось, проще создать там филиалы вуза. Но наш вариант хоть и более сложный, но и более надежный: мы привязываем ребят к территориям делами, проектами, которые они будут вести, обучаясь у нас.

К вам поступают в основном жители области?

Руслан Долженко: Нет, география гораздо шире. В этом году наши первокурсники приехали из 24 регионов России и 29 стран мира. Кстати, еще три года назад у нас было всего 12 иностранных студентов, теперь - 133. И это жители не только стран СНГ, но и дальнего зарубежья: Африки, Ближнего Востока, Латинской Америки. В нынешнем году мы даже получили квоту на 25 бюджетных мест для иностранцев, что позволило отобрать лучших. Но главным "полигоном" проектной работы остается, разумеется, родной Средний Урал, а опыт других регионов и стран - в помощь.

Бюджет ведь покрывает не все расходы вуза? Насколько успешно вы зарабатываете сами?

Руслан Долженко: У нас только 25 процентов бюджетных мест. Мы фактически коммерческий вуз, и ценник достаточно высокий, как, впрочем, и качество - оно должно соответствовать диплому Президентской академии.

В пандемию 2020 года вузы оказались в тяжелой финансовой ситуации, тогда пришлось экономить буквально на всем. Но мы справились. Провели оптимизацию: из 410 ставок оставили 255, причем преподавателей не сокращали, наоборот, увеличили им зарплату. Зато существенно поджали административный аппарат и вспомогательный персонал за счет оптимизации функций и аутсорсинга. В результате экономия фонда оплаты труда составила 4 миллиона рублей в месяц. На сэкономленные средства развивали институт, например, за два года приобрели около 200 новых компьютеров, шаг за шагом ремонтируем и оснащаем учебные аудитории, благоустраиваем пространства для общения студентов.

Но мы не только экономим, но и зарабатываем. Вуз популярен - растет прием на внебюджетной основе, в связи с этим нам выделяют и больше бюджетных мест. Комбинат питания, общежитие тоже работают лучше, приносят доход. Допобразование развивается за счет новых программ для бизнеса, работы в рамках нацпроекта "Демография" (проект "Содействие занятости"). Результат таков: по оценке наших экономистов, совокупный бюджет института в этом году достигнет 400 миллионов рублей (три года назад был 320 миллионов). Так что мы сделали за эти годы мощный рывок, теперь задача - сохранить позиции и продолжить тренд на переход количества в качество.

Оценить качество подготовки специалистов, на мой взгляд, могут только работодатели. Среди ваших заказчиков ведь не только органы местного самоуправления и госвласти, но и бизнес?

Руслан Долженко: Сегодня всем работодателям подавай новые компетенции. Спрос на креативную адекватную молодежь фиксируется и у "физиков", и у "лириков". Мы стараемся готовить умных ребят и для реального сектора экономики. Сотрудничаем с ключевыми бизнес-сообществами, с крупными игроками экономики - ТМК, Уралвагонзаводом, заводом имени Калинина, другими. Тем более что на Урале завод и город веками тесно связаны. Отсюда и идея проектной деятельности по цепочке: старшие классы школы - бакалавриат - магистратура - аспирантура. На любом этапе молодой человек может выбрать дело и проект по душе, а затем уйти в профессию или заняться наукой. Но это всегда образование с пользой для территории и для ее жителей. Рассказывая о принципах креативной экономики, прелестях информационного мира, мы стремимся донести до наших студентов и ценности горнозаводской цивилизации, чтобы будущие управленцы понимали: муниципалитет без бизнеса - ноль, столоначальник, который просто перекладывает бумажки. Но и завод без города тоже ничто, если работает куда-то на сторону - на офшорные счета и замки.

Россия. УФО > Образование, наука > rg.ru, 29 сентября 2022 > № 4169702 Руслан Долженко

Регион растущего земледелия

Аграрии Южного Урала при поддержке властей реализуют новую стратегию развития

Евгений Китаев (Челябинская область)

На состоявшейся в Екатеринбурге Х Межрегиональной агропромышленной выставке "Агропром Урал" представители Челябинской области завоевали 19 первых, шесть вторых и четыре третьих места в конкурсе научных инноваций и разработок в АПК. Южноуральцы подали самое большое количество заявок, что, по мнению экспертов, свидетельствует о прогрессе этого сектора экономики. Сельское хозяйство наряду с металлургией, машиностроением и приборостроением стало в области системообразующей отраслью.

- Мы одни из лидеров в стране, уверенно входим в десятку развитых агропромышленных регионов. Занимаем по всем основным направлениям первое место в УрФО. И этот год будет очень успешным. Мы ожидаем хороший урожай: соберем более двух миллионов тонн зерна, порядка 300 тысяч тонн масличных, - констатирует глава региона Алексей Текслер.

По итогам семи месяцев 2022-го Южный Урал занимает третью строчку российского рейтинга в производстве яиц. В тройку крупнейших отечественных компаний этого направления входит "Птицефабрика Челябинская": она ежедневно производит 2,2 миллиона яиц, поставляя их в более чем половину регионов России. В этом году предприятие инвестировало в расширение складских мощностей, роботизацию производства, приобретение спецтехники свыше 750 миллионов рублей. После объявления санкций здесь открыли импортозамещающее производство сухих полнорационных кормов для домашних животных на собственном сырье.

Регион реализует миллиардные проекты и в сфере зерновой переработки, ищет новые рынки сбыта. Челябинские компании "Ресурс", "Союзпищепром", "Равис", "Сигма", "Ниагара" ориентируются во внешнеэкономической деятельности на азиатских потребителей. "Китайский вектор" поддержан контактами с технологическим парком "Шелковый путь" инновационной сельскохозяйственной зоны Янлин, что в китайской провинции Шеньси. Партнерские отношения установлены с крупным производителем оборудования - компанией Jinan DG Machinery.

По объемам аграрного экспорта Челябинская область с заметным отрывом занимает первое место в УрФО. В числе победителей всероссийской премии "Экспортер года" - компания "Челябинские кондитеры". Печенье ее производства покупают в нескольких десятках стран.

Образовавшиеся после введения санкций продуктовые ниши заполняет и малый бизнес. Изготовление ремесленных сыров осваивают практически в каждом сельскохозяйственном районе. Среди открытий последнего времени - бренд "Краснопольский сыровар", удвоивший производство и намеренный вложиться в строительство и оборудование новой сыроварни.

Развиваться предприятиям агросферы помогла господдержка. В этом году регион дополнительно выделил 129 миллионов рублей на модернизацию птицеводческих площадок, с 90 до 314 миллионов выросли субсидии на приобретение техники. В дополнение к федеральной помощи участие областного бюджета позволяет ежегодно обновлять машинный парк аграриев на 2,5 миллиарда рублей.

По программе капексов область компенсирует часть затрат на строительство молочных ферм, оборудование современных доильных залов. Новые объекты поднимают продуктивность в молочном животноводстве. За счет этого планируется нарастить производство молока примерно на 12 процентов.

- Это перекроет минусы, вызванные засухой в последние два года. Таким образом, мы сделаем шаг вперед. Но в этом вопросе крайне важна поддержка федерального центра, - подчеркивает Алексей Текслер.

Южноуральцы также предлагают продолжить практику фиксирования цен на минеральные удобрения. В прошлом году подобное решение на федеральном уровне очень помогло селянам, которые ожидают повторения его и в нынешнем. Регион со своей стороны вдвое увеличил субсидии на покупку удобрений - со 100 до 200 миллионов рублей.

Кроме того, с 2021 года на Южном Урале вдвое снизили ставку единого сельхозналога, а с этого года по 2024-й она обнулена для сельхозпроизводителей, которые сохранят и увеличат занятость. Действует целевая поддержка фермеров - гранты на создание фермерских хозяйств, развитие семейных ферм и сельского туризма.

Еще одним приоритетом губернатор считает племенную работу в птицеводстве, имеющую стратегическое значение, ведь пока генетический материал в отрасли в основном импортный.

По словам полпреда президента РФ в УрФО Владимира Якушева, все регионы округа оценили свой потенциал в АПК и взялись за разработку принципиально новых стратегий развития, сейчас определяются с тактикой. Они справились с последствиями засухи 2020-2021 годов, укрепили позиции, сохранили высокие показатели самообеспеченности основными видами сельскохозяйственной продукции.

- Самообеспеченность яйцами в Челябинской области составляет 130 процентов, в Свердловской - 101. По мясу в лидерах челябинцы - 142 процента. Субъекты УрФО на 90 процентов обеспечивают себя молочной продукцией. Это достойный результат, - подытоживает полпред.

В Свердловской области выросли вредные выбросы от автотранспорта

Татьяна Казанцева (Свердловская область)

Автотранспорт уже не является главным загрязнителем воздуха, утверждают экологи. Однако Всемирный день без автомобиля остается поводом подсчитать "поголовье" машин в уральских городах. Вывод настораживает: их число в регионе растет - вместе с негативным воздействием на окружающую среду.

В прошлом году в Свердловской области было зарегистрировано 2 197 796 единиц автотранспорта (без учета прицепов и мотоциклов). Объем выбросов от передвижных источников ежегодно растет.

- Если в 2019 году он составлял 135,6 тысячи тонн, в 2020-м - 140 тысяч, то в 2021-м - более 146 тысяч тонн загрязняющих веществ, - сообщила и. о. министра природных ресурсов и экологии Свердловской области Вероника Русинова.

На первых местах в "букете" - оксид углерода, диоксиды азота и серы, сажа. В составе выхлопа также формальдегид, который негативно влияет на органы дыхания, зрение, кожные покровы, и высокотоксичный бензапирен.

По данным ГУ МВД РФ по Свердловской области, только за 2021 год число автомашин увеличилось на 83,4 тысячи единиц - на 3,8 процента больше, чем годом ранее. Радует одно: больше стало машин с двигателями экологически чистого 5 класса. 17 процентов зарегистрированных машин работают на газомоторном топливе. Парадоксально, но сами экологи не считают это поводом для оптимизма.

- С точки зрения климата основным загрязняющим веществом является углекислый газ. Так что переход автомашин на более чистое топливо практически не имеет значения, - подчеркивает ведущий научный сотрудник лаборатории физики климата и окружающей среды УрФУ Константин Грибанов.

Хорошим знаком был бы переход на электромобили и автомобили на водороде. Однако электричество получается в основном за счет сжигания ископаемого топлива, и в этом процессе тоже образуется углекислый газ. Кстати, легковушки - это ведь далеко не весь транспорт.

- Немногим более половины "вины" лежит на легковом транспорте, остальное - на тяжелых и легких грузовиках, речных судах и так далее, - отметил Грибанов.

Несмотря на все усилия "зеленых", концентрация в атмосфере углекислого газа непрерывно увеличивается. Хотя скорость роста выбросов все же удалось притормозить. По объему выбросов (1,5 гигатонны в год) РФ находится только на 5 месте в мире после КНР (10 гигатонн), США (5), стран ЕЭС (3,5) и Индии (2,3 гигатонны). Важным фактором в РФ стал массовый переход на газ: переоборудуют угольные котельные, новые автобусы для мегаполисов тоже закупают на экологически чистом топливе. Для этого государство создает стимулы, например, от уплаты транспортного налога освобождены организации и предприниматели, владеющие грузовиками и автобусами пятого и выше экологического класса, собственники транспорта с газовым двигателем заплатят лишь половину суммы налога.

А что может сделать обычный человек, чтобы снизить негативное воздействие на атмосферу? Отказаться от своего авто хотя бы на денек и прогуляться или поехать на общественном транспорте. А самое простое - сажать деревья. Экологи подтверждают: метод не новый, но эффективный.

На маркетплейсах резко выросли продажи мебели местного производства

Наталия Тихонова

В первом квартале 2022 года количество запросов на недорогую мебель на популярном интернет-поисковике увеличилось на 24 процента, в следующие три месяца - еще на 11. Любопытно, что местной продукцией потребители интересовались на 42 процента чаще, чем завозной. Означает ли это, что рынок быстро оправился от ухода шведского бренда, имевшего 16 гипермаркетов по всей стране, в том числе в Екатеринбурге и Тюмени?

Участники выставки "Мебель&Деревообработка Урал" немного разошлись во мнениях. Часть профсообщества считает, что повторить скандинавскую модель невозможно: это не просто способ продаж, а целая философия, где каждый предмет продуман, удобен, встроен в единую концепцию, чего нет в обычном масс-маркете.

- Люди склонны покупать готовые решения, им так проще. Сейчас же потребитель видит просто набор диванов и не понимает, какой ему подойдет, - рассуждает дизайнер Ксения Ерлакова. - Производителям непременно нужно уделять внимание своей экспозиции в салонах. Привлекать дизайнеров магазины вроде бы согласны, но не хотят платить за это.

Вместе с тем специалисты признают, что российские производители давно научились делать качественные и красивые вещи, в том числе в экостиле. Да, они дороже, потому что нет такого поточного производства, как у мебельного гиганта, но выглядят вполне достойно. Согласны с этим и покупатели: в марте-апреле 72 процента опрошенных заявили, что отечественная мебель может полностью или в значительной мере заместить западную.

- Шведы привнесли на российский рынок очень многое, он стал больше, емче, разнообразнее, люди захотели украшать свои дома. Сейчас он, может быть, сужается, но в среднесрочной перспективе останется таким же, если мы научимся с ним работать, - отмечает основатель "Первого гипермаркета мебели" Артем Максимов.

Минусы отечественных производителей - текучка менеджерских кадров, не позволяющая обеспечить качественный сервис, а также сбои в логистике. Многие бренды работают с регионами по франшизе или как с дилерскими центрами, при этом обратная связь между торговыми точками на местах и центральным офисом слабая.

Тем не менее рынок живет, развивается, меняется. В этом году, как утверждают эксперты, классический дизайн, кантри и хай-тек менее популярны, чем стиль лофт. Еще одним трендом, по данным "Яндекса", стало смещение внимания потребителей к экономсегменту и рост спроса на маркетплейсах.

- По анализу целевых запросов видно, что в городах-миллионниках мебель искали в четыре раза чаще, чем в Москве, при этом ключевым фактором при выборе постепенно становится цена: актуальны акции, распродажи, скидки, хотя широта ассортимента и качество товара тоже продолжают играть роль, - рассказывает представитель компании Руслан Королев.

Маркетплейсы - настоящий рыночный феномен: если в целом по итогам года эксперты прогнозируют падение мебельного рынка примерно на треть, то в этом сегменте наблюдается рост, по некоторым товарным группам - двузначный. Преимущество данного канала продаж перед обычным магазином - огромный выбор и возможность сравнить продукцию по цене. Плюс дополнительная мотивация в виде бонусов и кешбэков от интернет-площадки. С другой стороны, существуют ограничения по размеру упаковки, у разных площадок разные, то есть сразу возникает проблема с доставкой крупногабаритных товаров. Не предоставляется, как правило, и услуга сборки.

Выход на маркетплейсы - логичный шаг для большинства производителей, к которому подтолкнула еще пандемия. Он значительно расширяет возможности сбыта, но то, что для потребителя плюс (конкуренция по цене), для продавцов скорее минус. Они испытывают сильное давление со стороны демпингующих перекупщиков. Также этот канал не подходит для реализации моделей под заказ с индивидуальными параметрами. Поэтому мебельным фабрикам по факту пока не слишком комфортно на маркетплейсах.

Сотрудничать с такими площадками можно тремя способами. Так, модель FBO (fulfillment by operator) подразумевает, что маркетплейс сам хранит товар, комплектует, упаковывает и доставляет. От продавца требуется только отгружать продукцию на склады оператора. По модели FBS (fulfillment by seller) магазин хранит готовые изделия у себя и после оформления конкретного заказа доставляет их в упаковке со всеми документами на склад оператора, а уже тот - до пункта выдачи потребителю. При DBS (delivery by seller) всем занимается непосредственно производитель или дистрибьютор, маркетплейс лишь предоставляет ему возможность разместить товарные карточки на сайте за определенную комиссию.

Сложности, как правило, кроются в нюансах. От того, насколько правильно происходит выкладка товара в Сети, напрямую зависит интерес покупателя, подсказывает менеджер агентства SF.RU Юлия Новикова. В текстах, к примеру, нужно соблюсти баланс между "сеошностью" (сбором поисковых запросов) и литературностью. Набор технических характеристик придется превратить в понятные текстовые описания, при этом они не должны превышать 1000 знаков и содержать ссылки на сторонние ресурсы и сайт продавца. Кроме того, карточки надо снабдить качественными и информативными фото и видео.

- Маркетплейсы - отдельный сегмент e-commerce. Если цель - увеличить продажи, поднять узнаваемость бренда, пока придется сотрудничать на их условиях. Причем торговля на таких площадках предполагает четкую товарную матрицу. Возможно, имеет смысл запустить отдельную категорию продукции, которой на маркетплейсе еще не было, или разработать специальную линейку под него, - резюмирует Юлия Новикова.

На Урале предложили пилотный проект капремонта сельхозтехники

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Уральские фермеры предлагают запустить в Свердловской области пилотный проект по ремонту сельскохозяйственной техники. Они уверены: наработанный здесь опыт поможет решить проблему, общую для всех российских регионов.

О первом опыте уральцев по созданию вторичного рынка комбайнов "РГ" подробно рассказывала в материале "Секонд-хенд выходит в поле" ("Экономика Уральского округа" от 2 июня 2022 года): нынешней весной на базе СПК "Уралагродонсервис" для фермера из Шалинского района Ивана Космана капитально отремонтировали комбайн 1991 года выпуска. Приобрести новый даже по льготной цене небольшому хозяйству не под силу, а модернизированная машина обошлась всего в 1,6 миллиона рублей. Как показала страда, решение себя оправдало: комбайн отработал отлично.

Почти у половины уборочной техники в хозяйствах Среднего Урала (у 370 из 796 машин) уже истек срок амортизации, установленный производителем, - ей как минимум требуется капитальный ремонт. Вот только восстанавливать "корабли полей" для большинства хозяйств, особенно мелких, проблематично: у них нет ни мастерских, ни опытных ремонтников, ни запчастей.

По данным ученых Уральского государственного аграрного университета, коэффициент охвата сельхозтехники капитальным ремонтом далек от нормы. Для тракторов он составляет всего 0,06 процента, для зерноуборочных комбайнов - 0,14. По подсчетам специалистов, для восстановления готовности парка к следующему сезону в области необходимо капитально отремонтировать не менее полусотни тракторов и 18 комбайнов.

Расчет на то, что изношенную технику быстро заменит новая, не сработает: несмотря на меры господдержки, парк обновляется медленно. Самые масштабные приобретения аграрии области сделали в прошлом году, закупив 44 единицы уборочной техники. Нынче планируется приобрести 29. Ситуацию усугубил уход с рынка зарубежных производителей, к тому же цены на отечественную технику поднялись существенно: если год назад зерноуборочный комбайн популярной серии ростовского производства стоил 10 миллионов рублей, то сегодня - 15 миллионов в стандартной комплектации.

- В этой ситуации необходимо развивать вторичный рынок, сформировать систему ремонтных служб. Опыт эксплуатации техники, прошедшей ремонт и модернизацию, показывает высокую экономическую активность: возможно восстановить не менее 80 процентов ресурса машины, - уверен исполнительный директор ассоциации крестьянских фермерских хозяйств и сельхозкооперативов региона Иван Сысолятин.

Несмотря на разницу в стоимости новой и отремонтированной машины, для запуска вторичного рынка нужны серьезные вложения. По данным УрГАУ, стоимость капремонта трактора в среднем составляет 222,2 тысячи рублей, зерноуборочного комбайна - 356 тысяч. Если учесть количество требующей модернизации техники, расчетная сумма получится серьезная - почти 18 миллионов. Без поддержки со стороны региональных властей процесс не пойдет, опасаются крестьяне. В министерство АПК и потребительского рынка региона представители ассоциации передали предложения по запуску проекта и программы субсидирования ремонтных работ.

В ответ им сообщили, что "государственной поддержкой не предусмотрено субсидирование из регионального бюджета приобретения сельхозтехники, бывшей в эксплуатации": это нецелесообразно. Также в официальном письме сказано, что "Росагролизинг вышел с инициативой создания в регионах специализированных центров для обслуживания и ремонта техники". В них планируется проводить не только гарантийное обслуживание, но и прочий ремонт машин.

Светлана Максимова, председатель федерального совета АККОР:

- Проблема чрезвычайно актуальна не только для Свердловской области. Недостаток сельскохозяйственной техники чувствуется во всех регионах. Конечно, новые машины приобретать нужно, но и на восстановление имеющихся ресурсов стоит обратить особое внимание. Уральцы одними из первых в стране подняли вопрос восстановления ремонтной базы, формирования прозрачного вторичного рынка сельхозтехники. Поэтому мы поддерживаем идею запуска на Урале пилотного проекта, но для его продвижения необходима господдержка - не менее серьезная, чем предусмотрена на закупку новой техники.

На Южном Урале племенную работу доверят малому бизнесу

Евгений Китаев

На Южном Урале планируют приобщить сельских предпринимателей к приобретению и откорму племенного скота мясных пород. Так власти региона отреагировали на вступившие в силу поправки в закон о племенном животноводстве, который теперь позволяет фермерам и малым предпринимателям без образования юридического лица заниматься разведением такого скота.

- На протяжении последних лет наши предприятия обеспечивают прирост производства мяса, укрепляя продовольственную безопасность. Курятиной и свининой мы обеспечены с профицитом. Что касается мясного скотоводства, сегодня отечественная племенная база представлена популяцией животных 12 специализированных мясных пород. Племенные стада мясного скота размещены в 58 субъектах РФ, - констатирует директор департамента животноводства и племенного дела Минсельхоза России Дмитрий Бутусов.

По словам представителя ведомства, среди мясных пород выделяются герефорды. 11 процентов общероссийского поголовья этой породы сосредоточено на Южном Урале. Племенных животных в регион завезли еще в 1960-х из Англии и Канады, а в 1990-х сумели сохранить. С 2008 года на эту подотрасль АПК стали обращать больше внимания, однако инвестиции в выращивание мясного скота и производство говядины окупаются гораздо медленнее, чем в свиноводстве и птицеводстве, признают специалисты. Из-за этого, а также из-за более высокой цены конечного продукта мясному скотоводству сложно конкурировать на свободном рынке.

Как ведут бизнес предприятия, работающие в этой нише? Гендиректор одного из известных племенных хозяйств Южного Урала Валерий Евграшин отмечает: его коллектив делает ставку не только на продажу животных по заявкам сельхозпредприятий, но и на собственное производство - планирует строить мясоперерабатывающий комбинат.

Президент Российской национальной ассоциации заводчиков герефордского скота Иван Феклин, в свою очередь, относит переработку к вынужденным мерам, поскольку основной доход племенные предприятия получают все-таки от реализации молодняка. Тем не менее, признает он, есть желание оставить у себя и добавленную стоимость продукции, которую в ином случае заберут партнеры.

- Реализация животных на мясо для нас убыточна. Но если раньше мы по всей стране могли торговать, то сегодня только семь регионов берут наших племенных животных, что связано с зоосанитарным статусом региона, - объясняет свою позицию Феклин. - Будем пытаться решать эти вопросы на федеральном уровне. В своей ассоциации создадим комитет по науке, в который войдут представители аграрных вузов Челябинска и Оренбурга. Это необходимо для внедрения новых, в том числе цифровых, технологий. От имени ассоциации мы также решили направить письмо в правительство Российской Федерации о необходимости поддержки мясной отрасли, от которой во многом зависит решение больших проблем сельских территорий.

Серьезные планы связаны с цифровизацией. С 2023 года начнется внедрение государственной информационной системы племенных ресурсов, сбор данных о животных, попадающих в эту категорию. Ученые оренбургского Федерального научного центра биологических систем и агротехнологий РАН предлагают внедрить бесконтактную оценку экстерьера племенного скота, чтобы получить более точную выборку данных, принять верные управленческие решения. Эту технологию уже опробовали в крупной челябинской агрофирме.

По словам Дмитрия Бутусова, Минсельхоз РФ совершенствует меры поддержки. Так, предполагается ввести специальные субсидии для мясного скотоводства, готовится законопроект о пролонгации льготного периода нулевой процентной ставки НДС при импорте и реализации внутри страны племенной продукции.

- На Южном Урале развитие отрасли стимулируется целевыми субсидиями. Поддержка фермерских хозяйств, которые специализируются на мясном скотоводстве, идет через гранты семейным фермам и программу "Агростартап", - обозначил региональную составляющую министр сельского хозяйства Челябинской области Алексей Кобылин.

Преимуществом региона, подчеркивает он, является сильное племенное ядро, которое формируют четыре племзавода и один репродуктор. А привлечение малого бизнеса к этой работе позволит увеличить поголовье племенного скота мясных пород, которое сегодня насчитывает 8165 голов.

Сергей Сушков, заместитель губернатора Челябинской области:

- Ресурс у мясного скотоводства серьезный, но он недооценен по разным причинам, в том числе историческим: мы привыкли потреблять мясо молочных коров. Несмотря на это, даже в советские годы предприятия Челябинской области торговали племенными животными мясного типа по всей России. При этом у селекции герефордов огромный потенциал. В регионе также разводят симменталов, эта порода выведена в отдельную селекционную линию.

Верховный суд объяснил, на какие вещи в квартире должника можно наложить арест

Наталья Козлова

Интересный спор изучил Верховный суд РФ, когда его попросили пересмотреть решение об аресте недвижимости в квартире, где жил должник. Подобные споры возникают достаточно часто. Поэтому многим будет интересно узнать рассуждения Верховного суда о нормах, которые действуют в такой ситуации.

Об этом решении рассказал портал "Право.ru". В Екатеринбурге пристав арестовал газовую плиту, унитаз, зеркало, две двери и комод - все это пристав обнаружил в съемной квартире должника. Должник с этим не согласился и пошел в суд. Областной суд задался вопросом: какие вещи необходимы для жизни, а какие нет. А вот Верховный суд заявил, что если должник живет в съемной квартире, это не значит, что мебель его.

Наш герой задолжал около 310 000 рублей по договору займа. Был суд и потом исполнительное производство. Пристав, исполняя решение суда, решил арестовать имущество в квартире, где живет должник. Зеркало, обувную тумбу, две межкомнатные двери он передал на хранение взыскателю, а газовую плиту и унитаз оставил.

Должник назвал действия пристава незаконными и пошел в суд. Там он рассказал, что снимает квартиру, а мебель в ней принадлежит собственнику. Кроме того, спорное имущество относится к предметам обычной обстановки и не является роскошью, а значит, его нельзя арестовать. О таком имуществе сказано в статье 446 Гражданского процессуального кодекса - "имущество, на которое не может быть обращено взыскание".

Первая инстанция встала на сторону должника и не увидела оснований для ареста вещей. Суд сказал, что пристав знал о съемной квартире. А то, что гражданин живет в ней, еще не значит, что имущество в ней принадлежит должнику. Других доказательств принадлежности вещей должнику пристав не представил, подчеркнул райсуд. Апелляция согласилась с райсудом о незаконности ареста плиты, унитаза и дверей. Но про зеркало и комод решила иначе. Это, по ее мнению, не предметы первой необходимости, и их можно заменить другими вещами, которые есть в квартире. Апелляция изменила решение райсуда в этой части. Кассационный суд с выводами облсуда согласился.

Должник пошел в Верховный суд. Там заявили, что наложить арест можно только на вещи, которые принадлежат должнику. Несмотря на это, пристав арестовал имущество, которое было в чужой квартире. Хотя у него не было сведений, что вещи принадлежат должнику. В итоге ВС отменил решения апелляции и кассации и оставил в силе решение райсуда.

Путь к вершине качества

К 80-летию Московского эндокринного завода

Николай Карташов,Игорь Бысенков

Пятидесятые годы знаменательны интенсивным наращиванием химико-фармацевтической промышленности Советского Союза. К 1956 году по результатам пятой пятилетки (1951-1955 гг.) производство лекарственных препаратов в стране возросло в 6 раз по сравнению с 1940 годом.

Новый этап развития

Вступил в строй ряд новых заводов, расширился перечень выпускаемой на них продукции, в том числе антибиотиков. Крупный успех советских ученых - создание лечебной сыворотки и вакцины для профилактических прививок против дифтерии. В целом фармацевтические предприятия страны производили около 1 тысячи наименований различных лекарственных средств.

В условиях дальнейшего развития химико-фармацевтической промышленности СССР важная роль по-прежнему отводилась Заводу эндокринных препаратов, у которого в тот период наступил очередной этап роста.

В Центральном государственном архиве города Москвы сохранился отчет об основной деятельности завода за 1954 год. Из документа следует, что план на 12 месяцев коллектив выполнил досрочно уже 2 декабря 1954 года. При этом предприятие выпустило продукции сверх установленного плана в готово-отпускных ценах на сумму 1 миллион 906 тысяч рублей, или на 108, 3 процента.

Отметим, что из 20 наименований медицинских препаратов, выпускаемых заводом в 1954 году, план удалось выполнить и перевыполнить по 17 наименованиям, в первую очередь жизненно необходимым. Так, выпуск инсулина превысил план почти на 83 тысячи флаконов, пантокрина и адреналина - на 67 тысяч и 61 тысячу флаконов соответственно.

К сожалению, план оказался недовыполнен по андренокортикотропному гормону (АКТГ) почти на 20 процентов, камполону чуть более чем на 30 процентов, а по кортину почти на 40 процентов. В отчете указаны причины недоработки. Одна из них - отсутствие оборудования и соответствующего помещения для производства АКТГ. Поэтому выпуск в существующих условиях был запрещен Государственной санитарной инспекцией из-за невозможности совмещать изготовление этого препарата с другими.

Серьезное снижение производства кортина произошло потому, что ранее действующая технология не гарантировала получение препарата, отвечающего требованиям технических условий. Это и привело к невыполнению плана, но только в первом полугодии.

Однако предприятие не собиралось мириться с таким положением дел. Уже в августе 1954 года специалисты завода разработали новую технологическую инструкцию и внедрили ее в производство 1 сентября. В результате до конца года был обеспечен помесячный план выработки кортина - препарата, применяемого при лечении надпочечников.

Технологические недостатки "всплыли" и при внедрении в производство еще одного препарата - камполона, используемого при лечении гепатитов, циррозов печени, атрофических гастритов. Оказалось, что в предложенной заводу Ленинградской методике получения камполона не была доработана стадия фильтрации препарата, обеспечивающая его стерильность, что привело к невыполнению плана в первом полугодии.

Исправить положение снова взялись работники предприятия. Зная технологию производства в мельчайших деталях, они своими силами внедрили и установили новое оборудование. Это позволило использовать метод холодной стерилизации препарата. Получаемый таким способом камполон уже отвечал всем необходимым требованиям.

Также в 1954 году на заводе освоили выпуск нового препарата пролактина, в котором нуждались пациенты с измененным гормональным фоном. За год выпустили 1 тысячу 200 флаконов. В дальнейшем производство этого востребованного лекарства увеличили в десятки раз.

Уже в то время закладывались одни из важнейших традиций завода: не останавливаться на достигнутом, находить и внедрять в производство наиболее эффективные методы, которые позволяют улучшить качество и увеличить количество выпускаемой продукции. Последующие годы были отмечены значительным повышением трудовой и новаторской активности работников предприятия. Ставшее традиционным социалистическое соревнование за досрочное выполнение планов пятилетки развернулось с еще большим размахом. Характерной чертой для соревнования того периода была настойчивая борьба за технический прогресс и мобилизация резервов производства, что нашло выражение в повышении производительности труда, улучшении качества продукции, снижении ее себестоимости и т.д.

Так, в 1955 году коллектив завода в соответствии со взятыми на себя обязательствами выполнил план пятилетки досрочно 29 октября и выработал продукции сверх пятилетнего плана в оптово-отпускных ценах на сумму 5 миллионов 629 тысяч рублей, или на 104,9 процента.

Сверх плана работниками предприятия был налажен выпуск препаратов 5 наименований, а легендарного пантокрина было произведено на 161 тысячу флаконов больше, чем запланировано.

Очередным достижением завода в 1955 году стало освоение и внедрение в производство антисимпатина - препарата для лечения гипертонии. За год его выпустили 100 тысяч флаконов.

Успехи тружеников предприятия были с почетом отмечены государством. Коллективу завода было присуждено переходящее Красное знамя ВЦСПС, а главой Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР вручены премии на сумму 16 тысяч 900 рублей.

Выполняя задачи правительства

К концу послевоенного десятилетия в значительной степени удалось восстановить работу народного хозяйства и перевести его на мирные рельсы. Страна вступала в новую эпоху развития. Чтобы соответствовать предъявляемым требованиям, к 1956 году структура завода значительно изменилась по сравнению с 1945 годом. Руководством была проведена оптимизация производства - теперь оно подразделялось на основное и вспомогательное. К основному относились цеха гормонов, ампульный и расфасовки, к вспомогательному - чистоты и механический.

В этот период особое значение придавалось повышению квалификации персонала. В 1956 году обучение прошли 35 человек. Из них 24 специалиста повысили квалификацию, для 11 организовали индивидуальную подготовку. Важно отметить - все проводилось без отрыва от производства. Таким образом не нарушался технологический процесс, экономились средства, а что особенно важно, в коллективе поддерживалась преемственность, сохранялись и приумножались производственные традиции.

План по валовой продукции в оптово-отпускных ценах заводом выполнен на 108,1 процента. Из 14 наименований медпрепаратов, выпускаемых предприятием, план был выполнен и перевыполнен по 13, и только по одному - адиурекрину из-за недопоставки необходимого сырья завод выполнил задание на 51 процент.

В целом выпуск продукции по сравнению с 1955 годом увеличился в оптово-отпускных ценах более чем на 2 миллиона 31 тысячу рублей, или на 12 процентов. В первую очередь это были важнейшие и необходимые для населения страны препараты - инсулин очищенный, адреналин ампульный, кортин.

Повысить выход инсулина специалистам завода удалось благодаря усовершенствованию методики его очистки, внедрению централизованной подачи спирта на технологические процессы и значительной герметизации спирта в процессе производства, введению в производство скороморозильных шкафов, которые дали возможность сохранять качество поставляемого сырья.

Показательно, что в течение 1956 года нормы расхода спирта при выпуске инсулина трижды уменьшались. В результате экономия спирта только при этом производственном процессе составила более 12 тысяч 700 литров.

Кроме того, в 1956 году на заводе провели частичную механизацию производства. Силами специалистов предприятия была установлена и сдана в эксплуатацию машина-автомат с двумя транспортерами для запайки ампул, механизирована подача спирта со склада в производственные помещения, усовершенствован процесс мойки инсулиновых флаконов. Внедрение нововведений позволило провести работу по улучшению и модернизации технологических процессов, а также рациональному использованию рабочего времени. Главным же результатом стало повышение производительности труда по сравнению с 1955 годом более чем на 21 процент.

Достижению таких высоких результатов во многом способствовало развернувшееся на предприятии социалистическое соревнование между производственными цехами и бригадами, а также предприятиями Министерства промышленности мясных и молочных продуктов СССР. Достаточно сказать, что только за 9 месяцев 1956 года предприятие превысило план по выпуску продукции на 1 миллион 123 тысячи рублей. В том числе выработано сверх плана 105 тысяч флаконов пантокрина, 28 тысяч коробок антианемина и почти 11 тысяч флаконов инсулина. Была получена сверхплановая экономия от снижения себестоимости вырабатываемой продукции на 793 тысячи рублей.

За успешное выполнение заданий пятилетки приказом директора завода коллективу начислили денежную премию в размере 11 тысяч рублей, а также вручили переходящее Красное знамя. Высокая оценка труда вдохновляла работников предприятия добиваться новых результатов в деле обеспечения граждан страны качественными лекарственными препаратами.

Ступени роста

Как свидетельствуют документы, в 50-60-е годы продолжался динамичный рост выпуска продукции советской фармацевтической промышленности. Так, производство антибиотиков было увеличено в 3,9 раза, гормональных препаратов - в 4,2 раза, противотуберкулезных лекарств - в 2,6 раза. Производство готовых лекарственных средств достигло 2 миллиардов упаковок, в том числе инъекционных растворов в ампулах - 2 миллиардов штук в год и т.д.

Весомый вклад в наращивание выпуска и расширение ассортимента лекарственных средств для всей страны вносил и Завод эндокринных препаратов. Рост показателей предприятия в значительной степени осуществлялся за счет механизации и автоматизации производства, особенно трудоемких работ, применения новой техники и передовых технологий.

Важную роль в этом сыграла деятельность изобретателей и рационализаторов. Это подтверждают записи в хранящейся в Центральном государственном архиве города Москвы книге регистрации рационализаторских предложений за 1954-1963 годы. На ее страницах представлены краткие описания рационализаторских предложений, фамилии их авторов и отметки о внедрении.

Только в 1954 году инженерно-техническими работниками завода было подано 26 уникальных рацпредложений, 14 из них успешно внедрили на предприятии, а экономический эффект составил 385 тысяч 500 рублей.

Изобретательская и рационализаторская деятельность специалистов завода из года в год велась все активнее. К примеру, в 1956 году они внесли 35 рацпредложений, 18 из которых были практически сразу внедрены.

Лучшими рационализаторами на заводе в тот период являлись Е. Федотова, А. Миронова, З. Ланецкая, К. Сычев, В. Гуров, Н. Рубцова, А. Гурова и другие. Так, благодаря разработке К. Сычева была подведена горячая вода из конденсационного бака котельной для снабжения ею всего предприятия. Сегодня о важности этого нововведения можно судить по записи в книге регистрации рационализаторских предложений о выплате автору изобретения 400 рублей в качестве вознаграждения. По тем временам значительная сумма, когда средняя зарплата составляла 600 - 700 рублей.

А вот еще строки из этой книги: "В результате внедрения новой, более усовершенствованной методики производства кортина (рацпредложение нач. цеха гормонов тов. Рубцовой и ст. инженера-химика тов. Гуровой) завод увеличил выход кортина и дал значительное снижение норм расхода сырья и материалов на единицу товарной продукции".

Далее поясняется, что новшество позволило сэкономить более 7 тонн ингредиентов для производства этого лекарства. Общая же экономия составила 119 тысяч 557 рублей. В результате каждому из рационализаторов выплатили вознаграждение по 500 рублей. Своего рода "прорывным" оказался 1959 год, когда смогли внедрить 55 предложений. Из них 22 - по усовершенствованию производства, 33 - по механизации ручного труда. В архиве сохранилось большое количество приказов и распоряжений директора завода Виктора Ивановича Чугаринова об использовании новаторства и поощрении рационализаторов. Примечательны два приказа, подписанные 19 сентября. Один по вопросу замены клееных коробок на конвалюты для упаковки инсулина, второй - о добавлении хлористого цинка при производстве препарата АКТГ. Впечатляет экономический эффект от внедрения этих предложений. Он составил соответственно почти 223 и 226 тысяч рублей - всего около 450 тысяч рублей.

Успешное и быстрое использование нововведений способствовали повышению производительности труда. Это стало одним из условий того, что в соответствии с письмом Мосгорсовнархоза от 25 апреля 1959 года для работников завода с 15 мая установили 7-часовой рабочий день.

Тогда же, 15 мая, заводу утвердили новую структуру управления производством. Предприятие состояло из трех отделов: снабжения и сбыта, производственно-технического контроля; двух участков: гормональных и экстрактных препаратов, ампулирования и фасовки медпрепаратов; научно-исследовательской лаборатории и бухгалтерии.

Предусмотренный планом на 1959 год выпуск 17 наименований препаратов был выполнен, кроме того, сверх задания произвели 4 наименования препаратов.

Архивные материалы - немые свидетели событий далеких лет. Знакомство с ними позволяет погрузиться в дела, заботы, проблемы людей того времени. Но правда и то, что многие документы и по сей день не потеряли своей актуальности. Иногда создается впечатление, что приказы, распоряжения издавались не в 50-е годы прошлого века, а в наши дни.

Сегодня, к примеру, мы привыкли к тому, что в общественных местах, не курят, а в 50-е годы курение было распространено повсеместно. Однако на Московском заводе эндокринных препаратов еще в апреле 1959 года приказом директора предприятия был установлен запрет на курение. Работникам не только запрещалось курить на территории двора, цехов, отделов и складов, но и проносить с собой через проходную спички и папиросы. Нарушителям грозило "снятие с работы и отдача под суд".

В архиве сохранился еще один, не менее "современный" документ - распоряжение, изданное в феврале 1959 года. В нем директор завода поручал приобрести противогриппозную сыворотку и в обязательном порядке сделать прививки всем работающим на предприятии. Не правда ли, очень схоже с недавней ситуацией, когда нашу страну захлестывали волны пандемии ковида? Как и более полувека назад, массовая вакцинация - наиболее эффективный способ защиты людей от вирусов.

Исключительно важное значение на предприятии уделялось социальным вопросам. В частности, завод ежегодно выделял средства на строительство жилья для нуждающихся в нем работников. Благодаря этому в течение нескольких лет семьи получили новые благоустроенные квартиры.

В памяти ветеранов сохранился любопытный факт того времени. Как известно, начиная с конца 40-х годов, между СССР и США шло глобальное военное, экономическое и политическое противостояние, получившее название "холодная война". Именно в тот период интерес к заводу проявила одна из западных разведок, которая хотела заполучить новые разработки специалистов научно-исследовательской лаборатории. Но бдительность заводчан не позволила осуществить этот коварный замысел.

Под знаком благородного оленя

В январе 1960 года было принято постановление ЦК КПСС и Совета министров СССР "О мерах по дальнейшему улучшению медицинского обслуживания и охраны здоровья населения СССР", которое предусматривало реализацию широких мер как по развитию сети лечебно-профилактических и аптечных учреждений, так и по строительству заводов медицинской промышленности, быстрейшему внедрению в серийное производство новых видов лекарственных средств, медицинских приборов и оборудования.

Реализация этого постановления позволила поднять на более высокий уровень фармацевтическую отрасль. Только в период 1959-1965 гг. в стране были введены в эксплуатацию Красноярский, Саранский, Курганский, Пензенский, Новосибирский и Минский заводы медицинских препаратов, ряд предприятий аналогичного профиля были реконструированы. Благодаря этому выпуск химико-фармацевтических препаратов увеличился в 2,9 раза по сравнению с 1958 годом.

Свое второе рождение пережил в то время и Завод эндокринных препаратов. Учитывая его все более возрастающее значение в деятельности фармацевтической отрасли государства, в 1960 году в соответствии с распоряжением Совета министров СССР он был выведен из подчинения Московского ордена Ленина мясокомбината имени А. И. Микояна и получил статус государственного предприятия союзного подчинения с новым названием - Московский эндокринный завод, которое сохраняется до сих пор. Тогда же началось строительство нового корпуса завода по адресу: г. Москва, улица Новохохловская, д. 25. По этому адресу и сейчас находится основная производственная площадка предприятия.

В 1964 году торжественно ввели в эксплуатацию производственный корпус завода. Просторные цеха, новое оборудование, современные лабораторные приборы - все это позволило работникам завода значительно увеличить производство лекарственных препаратов как уже имевшихся в "портфеле", так и новых. Наиболее успешно в тот период шел выпуск интермедина, микоина, пантокрина, инсулина, лидазы и ряда других лекарственных средств.

Тогда же у завода появилась и своя эмблема - силуэт благородного оленя. Это изображение заводчанами было выбрано не случайно, решение принималось на общем собрании. Еще в годы Великой Отечественной войны на предприятии из пантов (рогов) пятнистых оленей и маралов было налажено производство уникального препарата - пантокрина.

Выпуск этого легендарного лекарственного средства, которое оказывает противовоспалительное действие, стимулирует иммунную систему, улучшает кровообращение и защищает организм человека, осуществлялся во флаконах и ампулах. Специалисты предприятия старались из года в год увеличивать количество данного препарата, так как на него был очень высокий потребительский спрос.

Однако удовлетворить этот спрос не всегда удавалось по причине отсутствия сырья. Вот лишь один факт. В 1949 году на выполнение годового плана по пантокрину ампульному и пантокрину флаконному предприятию требовалось чуть более 377 килограммов пантов пятнистого оленя и 375 килограммов пантов марала. Фактически завод получил и переработал 230 килограммов пантов пятнистого оленя и лишь 170 килограммов пантов марала. Об отсутствии сырья руководство предприятия неоднократно ставило вопрос перед начальником Главного управления мясной промышленности (Главмясо) Министерства мясной и молочной промышленности СССР и начальником Управления медицинских препаратов Министерства здравоохранения СССР. В дальнейшем это положение удалось исправить. Более того, были изменены нормы расхода сырья пантов, усовершенствована технологическая инструкция.

К началу 8-й пятилетки выпуск "эликсира здоровья и долголетия" (народное название пантокрина) был увеличен в несколько раз.

Всего к концу 60-х годов линейка предприятия насчитывала более 40 наименований лекарственных средств, в которых так нуждалось население страны.

Работа с архивными материалами: Анна Багрина

Новое экологичное топливо из мусора научились делать в России

Метод производства экологически чистого топлива из органических отходов различных типов предложили ученые ТюмГУ. По их словам, получаемые составы не уступают традиционным углям и могут применяться в качестве удобрения. Об этом сообщили в пресс-службе вуза.

Для многих регионов во всем мире характерно сильное загрязнение органическими отходами животноводства, агрохозяйства, пищевой промышленности и других производств. Отсутствие эффективных технологий их переработки, как объяснили специалисты, приводит к созданию зловонных гниющих свалок, активно выбрасывающих в атмосферу парниковые газы.

По словам ученых Тюменского государственного университета (ТюмГУ), такие отходы могут стать эффективным источником топлива — за счет особого температурного воздействия из них можно получать биоуголь и высококалорийный генераторный газ.

Новая технология переработки органических отходов, предложенная коллективом специалистов ТюмГУ, отличается от аналогов "всеядностью" и улучшенными характеристиками продукта. Получаемые составы, по словам ученых, значительно экологичнее традиционных углей, не уступают им энергетически, а также могут использоваться в качестве органического удобрения.

"Биоугольные смеси углерод-нейтральны, поэтому не только не производят смог при сжигании, но и не вредят окружающей среде. Также некоторые виды получаемой при переработке биомассы можно применять для повышения плодородия сельскохозяйственных угодий", — рассказал заведующий Лабораторией ресурсоэффективных технологий термической переработки биомассы ТюмГУ Иван Шаненков.

Новое биоугольное топливо, по словам создателей, прочнее, чем древесные угли, что удешевляет производство и упрощает хранение и перевозку. Ориентировано оно, в первую очередь, на использование в быту в качестве гранулированного топлива для котлов, каминов, мангалов. При использовании таких биоуглей в качестве удобрения, как сообщили ученые, можно повысить урожайность, например, яровой пшеницы более чем на 20 процентов.

"Наша технология применима к любому органическому мусору. Для каждого изученного вида биомассы — соломы, навоза, древесной щепы и других — мы рассчитали оптимальные режимы термической переработки, требующие минимальных энергозатрат. Кроме того, генераторный газ, образующийся как побочный продукт, практически покрывает энергозатраты на сам процесс переработки", — отметил Шаненков.

Технология базируется на процессе пиролиза, то есть нагреве биомассы в бескислородной атмосфере, и предполагает добавку природных органических связующих веществ.

"На наш взгляд, необходимо активно информировать предприятия, производящие органические отходы, о возможности их эффективной утилизации с получением полезных продуктов. Установка представляет собой компактный внутрицикловой реактор, который можно располагать непосредственно на территории агропромышленных и других предприятий", — подчеркнул Шаненков.

Работы проводились в рамках проекта Российского научного фонда №22-19-00410. В дальнейшем научный коллектив намерен в сотрудничестве с агропромышленными предприятиями реализовать ряд пилотных проектов, ориентированных как на энергетическое, так и на сельскохозяйственное применение новой технологии.

Президент УГМК также попал под санкции Великобритании.

Президент Уральской горно-металлургической компании (УГМК)Искандер Махмудов попал под санкции Великобритании.

Фамилия Махмудова появилась в новой редакции санкционного списка, которую британское правительство опубликовало 26 сентября 2022 года.

Как указано в документе, Махмудов, будучи главой крупной металлургической компании, оказывает поддержку российскому правительству в стратегическом секторе экономики.

Весной 2022 года бизнесмен заявил, что вышел из состава бенефициаров УГМК, однако это лишь отсрочило введение санкций. Напомним, чторанее под санкции попал гендиректор УГМК Андрей Козицын.

Свердловский областной медицинский колледж стал финалистом конкурса «Европейский лидер качества»

В Брюсселе в онлайн-формате прошла торжественная церемония награждения финалистов Европейского конкурса лидеров качества за 2021 год. В числе четырех претендентов на победу из Норвегии, Чехии и Португалии Россию на международной арене представлял Свердловский областной медицинский колледж.

— Это достижение принадлежит всем нам. Всему большому и преданному общему делу коллективу Свердловского областного медицинского колледжа, региональному Минздраву, системе среднего медицинского образования, общественным организациям, с которыми мы реализуем проекты, преодолеваем трудности и движемся вперёд. Это Российский Красный Крест, Общероссийский народный фронт, Общественная палата Свердловской области и многие другие партнеры и соратники. Признание качества российского среднего медицинского образования на международной арене особенно ценно в условиях непростого санкционного давления. Я рада, что это достижение войдёт в число победных опережающих позиций Свердловской области, — поделилась директор Свердловского областного медицинского колледжа Ирина Левина.

Награда European Quality Leader вручается лидерам качества, которые помогли своей организации добиться значительных успехов за счёт постоянного улучшения бизнес-процессов. В конкурсе претенденты оценивались по девяти критериям: управление персоналом, политика и стратегия компании, ресурсы, удовлетворение потребителя услугами, воздействие на общество и другим. Участники представляли жюри наиболее ценные достижения и победы в своей компетенции за последние три года.

Европейская организация качества (European Organization for Quality, EOQ) — международная организация по вопросам качества в Европе со штаб-квартирой в Брюсселе, которая основана в 1956 году и включает в себя 32 национальных института качества.

За соответствие требованиям международных норм, российского законодательства в области качества и надежности оказываемых образовательных услуг Свердловский областной медицинский колледж является дважды лауреатом премии Правительства Российской Федерации в области качества, лауреатом профильного конкурса Роскачества. Он также включён в реестр Росстандарта «100 лучших образовательных организаций».

Всероссийская акция "Культура Донорству", "Культурный Код Донора" стартовала в Свердловской области

26 сентября все подразделения Свердловской областной станции переливания крови включились в уникальный марафон поддержки донорства. В течение недели сдавшие кровь уральцы смогут бесплатно посетить учреждения культуры. Такое масштабное и необычное мероприятие организовали в стране и нашем регионе впервые.

— С помощью Всероссийской акции «#КультураДонорству #КультурныйКодДонора» мы сможем не только пополнить запасы донорской крови, но и вовлечь работников культуры в донорское движение, а также дать возможность донорам активно участвовать в культурной жизни Свердловской области, — рассказывает главный врач Областной станции переливания крови Александр Орлов.

Культурный Код Донора — это массовые акции, флешмобы и просветительские мероприятия. В Первоуральске в Инновационном культурном центре специалисты Службы крови рассказывали о важности пополнения банка крови, а почётные доноры делились личным опытом.

В Екатеринбурге активисты движения взяли в руки кисти и краску. Они воплотили на холсте свои мысли и представления о тех, кто делится своей кровью ради сохранения жизни других людей. Плодом коллективного творчества стал собирательный портрет уральского донора.

— Мы видим, что это здоровый, ответственный, доброжелательный житель Свердловской области средних лет, регулярно сдающий кровь. Для него семья — это институт сохранения и трансляции солидарности, милосердия, взаимопомощи как основы развития донорства крови и её компонентов, — комментирует получившуюся картину заведующая отделом заготовки крови Елена Таскаева.

Мероприятие проходит при поддержке Свердловского регионального отделения Российского Красного Креста. Волонтёры раздают донорам сувениры с символикой акции. Жар-птица с каплей крови выполнена в стилистике хохломской росписи. Она объединяет образы народного наследия, доброго чуда и счастья.

Компания «Россети Урал» расширяет сеть электрозарядных станций в Прикамье

Компания «Россети Урал» в рамках реализации программы по развитию зарядной инфраструктуры до 2025 года осуществила запуск двух новых зарядных станций для электромобилей в Пермском крае.

Одна из зарядных станций установлена в городе Перми вблизи торгово-развлекательного комплекса «Семья» (ул. Революции, д. 18а). Электромобилисты уже смогли успешно ее протестировать.

«Размещение зарядной станции около ТРК «Семья», конечно, является приятным событием для электромобилистов региона. Мы благодарны компании «Россети Урал» за инвестиции в развитие сети электрозарядных станций», - прокомментировал событие Александр Шаврин, руководитель сообщества электромобилистов «Электро Прикамье»

Еще одна станция – быстрой зарядки - размещена на трассе Р-242 Пермь – Екатеринбург около села Неволино Кунгурского городского округа.

«Запуск зарядной станции в Кунгурском округе – долгожданное событие для электромобилистов не только Пермского края, но и Свердловской области. Теперь «зеленые» автомобили смогут спокойно перемещаться между Пермью и Екатеринбургом», – отметил директор по цифровой трансформации компании «Россети Урал» Андрей Шульгин.

Компания «Россети Урал» ведет системную работу по развитию зарядной инфраструктуры на территории Свердловской области, Челябинской области и Пермского края. В настоящее время на территории присутствия «Россети Урал» компанией установлено 24 электрозарядные станции. Также компания оказывается услуги по продаже и установке зарядных станций.

Михаил Мишустин ознакомился с условиями подготовки студентов программы «Профессионалитет» в колледже «Энергия» в Подмосковье

Председатель Правительства России Михаил Мишустин вместе с Министром просвещения Сергеем Кравцовым и губернатором Московской области Андреем Воробьевым посетил подмосковный колледж «Энергия». Они осмотрели учебно-производственные пространства, где идет обучение по федеральной программе «Профессионалитет».

Экскурсию по колледжу провел его директор Нерсес Нерсесян. Учебное заведение осуществляет подготовку по 42 профессиям и 59 специальностям среднего профессионального образования в сфере металлургии, машиностроения, строительства, сельского хозяйства и информационных технологий. Ежегодно колледж выпускает более 700 человек для машиностроительной отрасли Московской области.

Михаил Мишустин осмотрел центр экспериментального машиностроения в колледже, в который входят пространства для работы на аддитивных установках, сварочном, фрезерном, токарном, контрольно-измерительном, лазерном и гидроабразивном оборудовании. Кроме того, гостям продемонстрировали отечественные модели в лаборатории аддитивного производства, в частности установки для расщепления металла в порошок и его рассева, 3D-принтер для печатных плат и лазерный гравировщик, а также комплекс оборудования по проектированию радио- и микроэлектроники в лаборатории радиоэлектроники.

«Везде в мире аддитивные технологии и все, что связано с новыми материалами, сегодня развиваются очень серьезно. Вы знаете, применения могут быть самыми различными», – отметил Михаил Мишустин.

Он пообщался с учащимися колледжа и расспросил их о любимых предметах. Глава Правительства также ответил на вопрос студента, заверив что в условиях отмены международных состязаний в России продолжат проводить чемпионаты профессионального мастерства. Для этого была разработана концепция организации чемпионатного движения по профессиональному мастерству.

Помимо этого, Председатель Правительства посетил центр опережающего развития профессиональной подготовки при колледже, в котором преподаватели спецдисциплин и мастера производственного обучения проходят повышение квалификации. В центре Михаил Мишустин пообщался с учениками 8–9-х классов, которые приходят в ЦОПП в рамках уроков технологии.

Подробнее о федеральном проекте «Профессионалитет» рассказал глава Минпросвещения России Сергей Кравцов. В этом году в 42 регионах страны открылось 70 образовательно-производственных кластеров. К 2024 году число кластеров составит 210. Уже со следующего учебного года к проекту присоединится, помимо ведущих отраслей, малый и средний бизнес.

«У нас в проекте – 200 предприятий, и еще 178 добавятся в следующем году. Очень важно, что предприятия участвуют в том числе в управлении колледжем. Мы переходим к отраслевому управлению учреждениями среднего специального образования. В этом году, помимо федерального финансирования, мы привлекли более 1 млрд рублей финансирования от предприятий и порядка 2 млрд от регионов», – сообщил Министр просвещения.

Он подчеркнул, что программы обучения учитывают запросы производств. Выпускники становятся настоящими специалистами, которые готовы к работе с необходимым оборудованием. На сегодняшний день востребованы специалисты по механообработке и 3D-технологиям.

«Важно, чтобы не было никогда ущемления в зарплате», – сказал Михаил Мишустин, отметив, что выпускники «Профессионалитета» обладают всеми необходимыми практическими и теоретическими знаниями.

Кроме того, Сергей Кравцов добавил, что в целом отрасль среднего профессионального образования динамично развивается. Сегодня более 600 тыс. девятиклассников выбирают среднее профессиональное образование. По его словам, из 3,5 тыс. колледжей 1 тыс. работает с предприятиями. В рамках взаимодействия мастера производственного обучения проходят повышение квалификации.

Глава Минпросвещения рассказал, что ведомство ведет активную подготовку ко Дню среднего профессионального образования, который по Указу Президента РФ объявлен 2 октября. В частности, по аналогии с конкурсом «Учитель года» состоится конкурс «Мастер года» для мастеров производственного обучения. Его итоги будут подведены в Екатеринбурге.

Россия. ЦФО. УФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 28 сентября 2022 > № 4176802

Екатеринбург принимает финал Всероссийского конкурса «Мастер года»

В Екатеринбурге начались заключительные испытания Всероссийского конкурса «Мастер года». В этом году финал конкурса приурочен к празднованию Дня среднего профессионального образования, который впервые отмечается в стране 2 октября. Финальные испытания проходят на образовательных площадках Екатеринбурга и городского округа Верхняя Пышма.

В 2022 году Всероссийский конкурс «Мастер года» проводится второй раз. На разных этапах в нем приняло участие около 3000 человек.

На торжественной церемонии открытия конкурса к финалистам обратился директор Департамента государственной политики в сфере среднего профессионального образования и профессионального обучения Минпросвещения России Виктор Неумывакин.

«Коллеги, вы являетесь лучшими представителями педагогического сообщества в своих регионах. Вас ждут захватывающие конкурсные мероприятия заключительного этапа, по итогам которых будет определен лучший из лучших – Мастер года. Желаю максимально широко проявить ваши педагогические таланты. Помните, вы – гордость системы среднего профессионального образования!» – сказал Виктор Неумывакин.

В этом году первым финальным испытанием станет конкурс образовательных кейсов, в ходе которого участники продемонстрируют навыки работы в команде. Затем финалисты пройдут испытание «Открытый урок». Победитель конкурса будет определен по итогам заключительного конкурсного испытания под названием «Влюбить в профессию».

Итоги Всероссийского конкурса «Мастер года» подведут 1 октября. Победителю будет вручен символ конкурса – куб «Мастера года».

Справочно

Всероссийский конкурс «Мастер года» направлен на формирование и развитие кадрового потенциала системы СПО, выявление и поощрение талантливых и инициативных мастеров производственного обучения.

Конкурс проводит Минпросвещения России при поддержке Общероссийского Профсоюза образования. Федеральный оператор – Институт развития профессионального образования.

В 2021 году конкурс состоялся впервые и объединил 2,5 тыс. человек из 85 регионов России.

Победителем Всероссийского конкурса «Мастер года – 2021» стал преподаватель Екатеринбургского экономико-технологического колледжа Дмитрий Кадочников.

В Екатеринбурге открылся Всероссийский слет казачьей молодежи «Готов к труду и обороне»

В Екатеринбурге состоялось открытие Всероссийского слета казачьей молодежи «Готов к труду и обороне». Организатором мероприятия выступает Минпросвещения России. В конкурсных и спортивных состязаниях участвуют команды из восьми ребят: по четыре человека в возрастных группах от 14 до 15 лет и от 16 до 17 лет.

Всероссийскому этапу слета предшествовал регионально-войсковой этап, который проходил с 4 апреля до 10 сентября.

Программа финала Всероссийского слета казачьей молодежи включает спортивные состязания: бег на 60 и 3000 метров; подтягивание на высокой перекладине и наклон вперед из положения стоя на гимнастической скамье; метание спортивного снаряда (мяча); стрельба из пневматической винтовки; прыжки в длину; поднимание туловища из положения лежа; челночный бег.

В рамках слета проводятся два конкурса: конкурс на лучший проект по продвижению комплекса ГТО среди сверстников и конкурс на лучшее выступление агитбригады «Команда ГТО!».

Всероссийский слет казачьей молодежи «Готов к труду и обороне» продлится по 30 сентября 2022 года. Победители слета будут награждены дипломами и памятными призами.

Участники Всероссийского слета казачьей молодежи «Готов к труду и обороне»

Кропоткинский казачий кадетский корпус имени Г.Н. Трошева (Краснодарский край);

Самарский казачий кадетский корпус (Самарская область);

Казачий кадетский корпус имени Героя Российской Федерации Олега Куянова (Новосибирская область);

Шахтинский генерала Я.П. Бакланова казачий кадетский корпус (Ростовская область);

Екатеринбургский кадетский корпус войск национальной гвардии Российской Федерации (Свердловская область);

Лицей казачества имени Анатолия Федоровича Дьякова (Ставропольский край);

Средняя школа № 108 с углубленным изучением отдельных предметов города Красноярска (Красноярский край);

Православная классическая Гимназия – пансион Свято-Алексеевской Пустыни (Ярославская область).

Справочно

Всероссийский слет казачьей молодежи «Готов к труду и обороне» проводится в соответствии с Планом мероприятий на 2021–2023 годы по реализации Стратегии государственной политики Российской Федерации в отношении российского казачества на 2021–2030 годы.

Цель слета – популяризация комплекса «Готов к труду и обороне» посредством создания условий для формирования общественного актива в области физической культуры и массового спорта из числа казачьей молодежи в 2021–2023 годах.

Слет проводится ежегодно в два этапа: регионально-войсковой и всероссийский. Организатором второго этапа слета выступает Министерство просвещения Российской Федерации при поддержке постоянной комиссии по содействию развитию системы казачьего образования Совета при Президенте Российской Федерации по делам казачества.

«Пусть роботы делают рутину, а люди принимают решения по тем или иным вопросам»

«Большинство бизнесов закрывается еще на старте, потому что идея есть, но в процессе воплощения перед человеком возникает стена из мелких задач. Выход — автоматизировать все, пока компания маленькая».

21 сентября в Екатеринбурге прошел Евразийский ресторанный форум, на котором активно обсуждалась тема автоматизации HoReCa и то, как собственнику ресторана решить все вопросы в режиме одного окна.

Свое видение на автоматизацию ресторанов DK.RU рассказал Захар Иванчик, директор по развитию компании «ЦСБ Контроль»:

— С момента начала деятельности хочется зарабатывать деньги, организовывать процессы, двигаться. Но со временем появляется куча бумажной волокиты. В такие моменты кто-то берет бухгалтера, кто-то пытается справиться сам, но рано или поздно все они начинают тонуть в регулярных, одних и тех же повторяющихся задачах.

По моему мнению, большинство бизнесов закрывается еще на старте, потому что у них есть идея, но в процессе того, как она начинает воплощаться, перед человеком возникает стена из мелких второстепенных задач.

Эта проблема особенно острая для управленцев на старте, потому что у них еще нет сотрудников на каждую задачу, нет отдельного юриста, отдельного бухгалтера, а самостоятельное решение таких мелких задач не дают позитива или вдохновения для реализации идеи, о которой я говорил выше.

Кадровый электронный документооборот (КЭДО) упрощает эти механизмы даже для малого бизнеса, что уж говорить о более крупном. Ведь когда в компаниях сотрудники сталкиваются с одними и теми же проблемами, то вместо того, чтобы решать реальные прямые задачи и получать удовольствие от работы, у них падает мотивация и появляется чувство бессмысленности труда.

Добавляем робота, вводим цифровизацию и, вместо перерывания архива впятером, находим документ с помощью поисковой строки, просто введя фамилию сотрудника. Потом печатаем юридически значимый документ или обмениваемся pdf-форматом.

Автоматизацией своей компании, как бы нелогично это ни звучало, лучше проводить, пока компания маленькая и молодая, потому что:

А) это дешевле;

Б) когда вы вырастете, все процессы уже будут отлажены.

У нас процесс автоматизации начался по инициативе одного из сотрудников, он просто нашел эти кнопки, которые облегчили мой труд, труд генерального директора, бухгалтера и кадрового работника еще в 2019 г. Тогда КЭДО просто не существовало, в системе СБИС, через которую мы автоматизируемся сами и автоматизируем через нее наших клиентов, была куча отдельных функций, но они закрывали вопросы подписания, хранения, контроля документов и еще ряд важных задач, таких как составление графика отпусков, согласование отгулов, подписание документов внутри компании, то есть наших внутренних регламентов.

Настраивали систему мы около 7-8 месяцев, но теперь все работает просто идеально. Так как мы делали это прежде всего для себя, то за это время обросли компетенциями настолько, что с нами по внедрению советуются разработчики. На текущий момент с нами работают и производства, и аэропорты, и услуги.

Поэтому современная компания — это когда роботы делают рутину, а люди делают настоящую работу.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > dk.ru, 28 сентября 2022 > № 4172713 Захар Иванчик

«ШВАБЕ» УЧАСТВУЕТ В СДАЧЕ ДОНОРСКОЙ КРОВИ

Корпоративное донорское движение Холдинга «Швабе» Госкорпорации Ростех за время существования спасло сотни жизней и продолжает помогать тем, кому это необходимо сегодня. В конце сентября эстафету по добровольной сдаче крови принял Екатеринбург.

Единый день донора провел Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова (УОМЗ) Холдинга. В акции приняли участие более 70 сотрудников.

Традиция проведения общего дня по сбору крови на заводе появилась еще в 70-х годах. Сегодня на регулярной основе в таких мероприятиях участвует порядка 400 работников, 20 из которых отмечены званием «Почетный донор России».

«Донорское движение нашего Холдинга насчитывает свыше 2000 человек, готовых прийти на помощь в любой момент. В прошлом году в рамках многочисленных акций их усилиями удалось собрать свыше 370 литров крови и подарить нескольким сотням людей шанс на выздоровление», — отметила заместитель генерального директора «Швабе» Ольга Малашкина.

Предприятия на постоянной основе взаимодействуют с региональными станциями переливания крови и городскими клиническими больницами, а также проводят акции в поддержку донорства. Такие мероприятия, являясь неотъемлемым элементом корпоративной культуры Холдинга, ежегодно объединяют коллектив в желании помочь тем, кто в этом нуждается.

В этом году организации «Швабе» уже собрали свыше 100 литров крови для нужд Московской и Свердловской областей, Вологды, Новосибирска и Казани. Еще несколько донорских акций планируется провести в ближайшее время.

Михаил Мишустин посетил подмосковный колледж «Энергия»

Председатель Правительства ознакомился с учебно-производственной базой колледжа и пообщался с учащимися.

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение «Подмосковный колледж “Энергия”» создано в 2013 году при слиянии пяти государственных бюджетных образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования Московской области. Сегодня колледж состоит из семи образовательных площадок.

В колледже работают около 300 сотрудников, из них педагогический состав – 232 человека. В учебном заведении осуществляется подготовка по 42 профессиям и 59 специальностям среднего профессионального образования в сфере металлургии, машиностроения, строительства, сельского хозяйства и информационных технологий. Обучение, в том числе дуальное, ведётся по направлениям, входящим в список наиболее востребованных профессий и специальностей на федеральном и региональном уровне.

Ежегодно учебное заведение выпускает более 700 специалистов для машиностроительной отрасли Подмосковья. С 2014 года стратегическим работодателем – партнёром колледжа является АО «Военно-промышленная корпорация “Научно-производственное объединение машиностроения”».

Подмосковный колледж «Энергия» входит в топ-10 лучших профессиональных образовательных организаций Московской области. В 2022 году на обучение принято около 1,8 тысячи человек.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Если бы несколько лет назад кто-то сказал, что такими технологиями и аддитивными материалами, 3D-моделированием можно заниматься без высшего образования, – не поверили бы. А ведь по большому счёту нет разницы. Специалист, который окончил профессионалитет на сегодняшний день, если он действительно профессионал по 3D-моделированию… Я вот слышу от ребят, как они уважают вашего преподавателя. Они, уверен, будут блестящие мастера, и в этом смысле никакой разницы не вижу. Сергей Сегеевич (обращаясь к С.Кравцову), как Вы считаете?

С.Кравцов: Главное, что здесь современные программы, которые нужны производству, они усовершенствованы. И выпускник профессионалитета – уже настоящий специалист, который может работать с таким оборудованием.

М.Мишустин: И важно, чтобы не было никакого ущемления в зарплате. Чтобы ребята, которые окончат профессионалитет, если они мастера и могут в этой сфере работать, не чувствовали разницу, что из-за «нехватки» высшего образования, теоретической подготовки им недоплачивают что-то. Я считаю, здесь очень важно нам за этим следить.

Я знаю, что именно так на сегодняшний день и делают те предприятия, которые работают по вашей программе. 70 центров мы собираемся открыть, именно тех, кто будет принимать ребят к себе на работу.

Б.Обносов (генеральный директор АО «Корпорация “Тактическое ракетное вооружение”»): Михаил Владимирович, мы за них боремся.

М.Мишустин: Расскажите поподробнее.

Б.Обносов: На самом деле корпорации «Тактическое ракетное вооружение», по машиностроению, нам сегодня как никогда требуются специалисты – и по механообработке, и, конечно, 3D-технологиям. Потому что это крайне важно. То, что показали здесь, в частности, изготовление порошка, – это основы 3D-технологий, и таких станков в России пока очень мало. То, что это сделано в России, это, конечно, огромный плюс. Детали, изготовленные в 3D, как правило, в четыре-пять раз менее трудоёмкие, чем сделанные обычной механообработкой.

М.Мишустин: Абсолютно так. То, что говорят ваши потенциальные заказчики, – это очень важно. Технологический суверенитет России сегодня очень важен. И идти работать на такие предприятия – это и почётно, и для страны важно. Специальности, о которых коллеги говорят – 3D-моделирование, оператор станка с числовым программным управлением, вообще специалисты по станочному делу, – это всё очень будет востребовано.

А.Леонов (генеральный директор «ВПК “НПО машиностроения”»): А вот то, что Вы, Михаил Владимирович, сказали про зарплату – это так и есть, она не отличается практически.

М.Мишустин: Ребята, слышите? Это очень важно. Не отличается.

Б.Обносов: Боремся за них.

М.Мишустин: Это здорово. За вас, ребята, идёт уже борьба.

Б.Обносов: Всего 200 человек выпускают в год, Михаил Владимирович. Надо увеличивать.

А.Воробьёв: Михаил Владимирович, разрешите, я несколько слов скажу.

Оборудование, которое мы видели и в первом зале, и во втором, стало возможным приобрести благодаря президентской программе «Профессионалитет».

У нас два колледжа из 40 работают по этой программе. И такие компании, как «НПО машиностроения», имеют возможность софинансировать. Где-то 50% – это федеральное финансирование, а 50 – крупные корпорации.

И для того, чтобы учащиеся колледжей получали уникальное оборудование в других направлениях (программирование, кибербезопасность), есть малые и средние предприятия, которые тоже хотят участвовать в подготовке кадров.

Но сейчас программой это не предусмотрено. И большой запрос у нас к Правительству, чтобы малые и средние предприятия тоже могли с первых лет обучения участвовать в подготовке специалистов. Малые и средние предприятия тоже включить в программу «Профессионалитет».

М.Мишустин: Андрей Юрьевич, абсолютно поддерживается.

Первое. Мы уже расширяем перечень специальностей, по которым можно будет привлекать МСП. Это, в частности, будет направление туризма и различных услуг.

Уверен, что в формировании заказчиков МСП также должны принимать непосредственное участие. Это не потребует от них средств. Это участие в подготовке ребят, для того чтобы малые и средние предприятия готовы были их пригласить.

Там есть своя шкала, свой классификатор приоритизации специальностей, которые требуются. И я здесь только поддержу.

Сергей Сергеевич, есть что добавить?

С.Кравцов: Да, Михаил Владимирович, это очень важный вопрос. Потому что сегодня крупные отрасли действительно достаточно серьёзные средства вкладывают в колледжи. Мы дали такую возможность.

Конечно, есть запрос от малых предприятий, среднего бизнеса, чтобы такая программа реализовывалась: ускоренный курс обучения – сразу практическая подготовка. Если Вы дадите поручение, поддержите, мы проработаем вопрос, чтобы действительно со следующего года включить МСП в нашу программу.

М.Мишустин: Андрей Юрьевич, я буду поддерживать. Прошу Вас тогда подготовить материалы и Сергею Сергеевичу передать.

Т.Солдатов (студент 1-го курса): Меня очень заинтересовал чемпионат профессионального мастерства, так как там можно сразиться с другими ребятами в своей профессиональной сфере. Он сохранится в России или нет?

М.Мишустин: Конечно. Чемпионаты по профессиональному мастерству мы не просто сохраним, мы ежегодно будем проводить в Санкт-Петербурге такой чемпионат по разным видам специальностей. А ещё в Великом Новгороде мы станем проводить чемпионат по высоким технологиям. Я думаю, ЧПУ (числовое программное управление) должно входить туда. Высокие технологии и связанные с этим рабочие специальности – это будет такая честная соревновательная площадка, чтобы ребята выяснили, кто самый профессиональный, кто самый хорошо подготовленный из них, поэтому обязательно будем проводить. Если будешь принимать участие, я тебе желаю победы.

Т.Солдатов: Спасибо!

А.Горшонкова (учащаяся 8-го класса средней общеобразовательной школы №5): Михаил Владимирович, каждый из нас сейчас задумывается о профессии, которую он будет выбирать в будущем. И нам интересно, какие специальности будут востребованы. Есть ли список профессий, в которых государство и предприятия заинтересованы больше всего?

М.Мишустин: Государство у нас очень большое и предприятий очень много, миллионы, я имею в виду вообще компании, которые в стране работают. Поэтому приоритизация такого списка – это дело во многом вкусовое. Вот сегодня мы находимся в вашем замечательном колледже, и специальности, которым здесь учат и которые мы видели, очень важны. Это и те же самые биотехнологии, и 3D-моделирование, и операторы, которые умеют работать с аддитивными материалами. Очень значимые направления – оператор станков с числовым программным управлением, электрики, технологи. Собственно говоря, огромное количество профессий. Нужно среди них выбирать, что по душе, что по сердцу. По сути, все технические специальности сегодня очень важны для того, чтобы наш технологический суверенитет укреплялся, чтобы мы могли обеспечивать сами себя. И то, что вы, ребята, этим занимаетесь, это замечательно.

C.Кравцов: Уважаемый Михаил Владимирович, у нас отрасль среднего профессионального образования в целом динамично развивается. Вы два года назад давали поручение синхронизовать все программы подготовки, которые есть в колледжах, с потребностями каждого региона. Мы эту работу провели. И сегодня мы видим очень хорошую динамику поступления в колледжи, порядка более 600 тысяч девятиклассников выбирают среднее профессиональное образование. Есть, правда, такое заблуждение, что они это делают, чтобы не сдавать ЕГЭ. В вузы идут 12%. Остальные идут на производство, они востребованы, там достойные зарплаты. У нас большое количество предприятий уже включены в эту программу: из 3,5 тыс. колледжей где-то 1 тыс. работают с предприятиями. Мы видим прекрасное взаимодействие, идёт повышение квалификации мастеров производственного обучения.

В соответствии с указом Президента 2 октября объявлен Днём среднего профессионального образования. У нас в колледжах есть и новые направления, перспективные, о которых Вы говорили. И информационная безопасность, и электроника – эти все специальности также в новых федеральных государственных образовательных стандартах представлены. И второй год подряд мы для повышения престижа этих профессий аналогично конкурсу «Учитель года» проводим конкурс «Мастер года» для мастеров производственного обучения. В этом году в Екатеринбурге мы подведём итоги.

Что касается профессионалитета, то у нас уже создано 70 кластеров. В следующем году будет создано ещё дополнительно 70 кластеров, это 150 тысяч обучающихся. С учётом следующего года будет уже 350 тысяч обучающихся.

По количеству предприятий – у нас участвуют 200 и ещё 178 добавится в следующем году. Это немало. Очень важно то, что предприятия реально участвуют и в управлении колледжами. Фактически мы переходим к отраслевому управлению колледжами, непосредственно под заказчика. Очень хорошее финансирование в этом году помимо федерального финансирования: мы привлекли более миллиарда рублей от предприятий. И порядка 2 млрд – от регионов. В следующем году уже будет 1,5 млрд, это уже подтверждённые деньги, которые предприятия будут дополнительно вкладывать в колледжи.

Очень важно то, что мы повышаем квалификацию обучающих. Это делается в том числе в центрах нашей подготовки, один из которых Вы сегодня видели. По стране их создано 300. И они оснащены всем необходимым оборудованием, чтобы повышать квалификацию мастеров производственного обучения. Потому что, как Вы абсолютно правильно сказали, от преподавателя, от мастера производственного обучения очень многое зависит. Наш целевой показатель – это 85% трудоустройства. Сегодня – порядка 70%. Мы уверены, что этого показателя достигнем. На наших слайдах представлены отрасли, которые уже участвуют в профессионалитете. Это и сельское хозяйство, и металлургия, железнодорожный транспорт. И новые отрасли, которые в следующем году войдут в программу.

М.Мишустин: Туризм?

C.Кравцов: Да, и туризм. Вы сегодня сказали, что дали такое поручение. Малый и средний бизнес, помимо транспортной отрасли, радиоэлектроники, строительной отрасли войдут в следующем году в программу профессионалитета. Мы с Маратом Шакирзяновичем (Хуснуллиным) это уже обсуждали.

М.Мишустин: Друзья, в первую очередь накануне праздника 2 октября – Сергей Сергеевич (Кравцов) уже сказал, что указом Президента установлен День среднего профессионального образования – хочу поздравить всех преподавателей и, конечно, ребят, которые учатся в наших средних профессиональных заведениях, в профессионалитете. Что здесь очень важно, у нас в стране, вдумайтесь, 3,5 тыс. колледжей, где учится примерно 3,4 миллиона ребят.

Сегодня Сергей Сергеевич сказал, что 600 тысяч выпускников 9-х классов пошли в колледжи. Много это или мало? Это больше половины. Ребята выбирают сегодня среднее профессиональное образование. На первый взгляд, слово «среднее» как-то всё усредняет – ничего подобного. Оно приземляет высокие технологии к нашей сегодняшней задаче – чтобы у страны был технологический суверенитет и возможности внутреннего производства, основанные на своих технологиях, на своих ресурсах. И это самое важное. Сегодня потребности в таких руках, специалистах, в таких предприятиях, как наш оборонный сектор, да и любой сектор, где есть высокие технологии, очень значительны. И этого нельзя недооценивать.

Сегодня мы говорили с нашими уважаемыми заказчиками о том, как важны эти руки. Они за них борются. И дальше конкурентные преимущества ребят, которые оканчивают колледжи, будут только повышаться.

Сегодня директор этого колледжа мне сказал, что 20 человек на место уже был конкурс. Надо заменить слова «среднее образование» или что-то такое, неправильно ориентирующее ребят, на «профессионалитет», который даёт возможность отличной профессии в будущем. Это и ориентация на то, чтобы укрепить и приумножить технологический суверенитет страны и наши возможности.

Поэтому хотел бы поблагодарить вас всех за организацию сегодняшней встречи. То, что мы идём именно к кластеризации, это очень важно. Не бывает сейчас специальности простой. Смежников очень много. И возможности со смежниками образовать программу, а для организаций, которые являются заказчиками, сказать, каких специалистов они хотят получить, – это и есть кластеризация. 70 центров – следующий год. То есть планы серьёзные. Поэтому пожелаю вам удачи и возможности оснащать колледжи самыми современными технологиями, чтобы ребята могли получить очень достойное образование.

Есть ещё какие-либо вопросы?

Б.Обносов: Пожелания, Михаил Владимирович. У нас много работодателей, которые заинтересованы в таких профессиональных людях. И многие предприятия наши это поддерживают. Я думаю, что таких работодателей, которые именно поддерживают воспитание кадров, надо каким-то образом стимулировать.

М.Мишустин: А я Вам скажу, Правительством внесён в Госдуму законопроект о получении вычета по налогу на прибыль до 100% вклада в соответствующие технологии при покупке оборудования или при строительстве зданий, который, естественно, подтверждён. И это очень важно, это нужно продолжать делать. Вы говорили, программы, которые позволили оснастить колледжи, очень важны. Если нужно ещё что-то, жду ваших предложений.

Друзья, спасибо огромное, всем удачи.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 28 сентября 2022 > № 4170217 Михаил Мишустин

Здание музея-панорамы "Оборона Севастополя" закроют на реставрацию впервые за 68 лет

Юлия Крымова ("Российская газета", Севастополь)

Здание музея-панорамы "Оборона Севастополя 1854-1855 годов" будет закрыто на реставрацию впервые за 68 лет. Приступить к работам планируют уже 17 октября, а продлятся они до 2025 года.

Известный во всем мире музей был открыт в 1905 году, к 50-летию обороны города в период Крымской войны. Здание-ротонду построили на месте легендарного Четвертого бастиона, где воевал Лев Толстой. Внутри разместили 115-метровое батальное полотно кисти Франца Рубо, изображающее бой на Малаховом кургане в июне 1855 года. В годы Великой Отечественной войны здание сильно пострадало и было восстановлено только в 1954 году.

С тех пор полную реставрацию и капремонт инженерных сетей не проводили, здание обветшало. В 2021-2022 годах была разработана научно-проектная документация, проведен конкурс и выбран подрядчик.

- Здание отреставрируют в полном соответствии с историческим обликом, - сообщил директор Музея-заповедника героической обороны и освобождения Севастополя Михаил Смородкин. - Полотно и предметный план также будут обновлены. Согласно технологии, это произойдет через 1,5 года после начала реставрации самого здания.

На реставрацию здания панорамы "Оборона Севастополя" выделено 711 миллионов рублей. Контрактом предусмотрены усиление фундаментов и кладки, реставрация фасадов, кровли, окон и дверей, а также внутренних интерьеров. Предстоит заменить часть купола, световой фонарь и зонт-рефлектор, которые дают панораме естественное освещение.

Подрядчик отремонтирует сети водоснабжения и водоотведения, заменит электрооборудование, установит новую систему отопления, вентиляции и кондиционирования. В здании современная пожарная и охранная сигнализация, а также система видеонаблюдения.

При проведении работ подрядчик должен обеспечить сохранность живописного полотна и предметного плана панорамы. Картину очистят от пыли, обработают биоцидным составом и закроют специальной бумагой, которая обеспечит защиту от изменений температуры и влажности. Работы начнутся с того, что внутрь здания через купольную крышу опустят специально спроектированные металлические конструкции, на их основе соберут леса и приступят к консервации полотна.

Контракт на реставрацию полотна и предметного плана будет заключен отдельно. Разработана документация, проходит экспертиза. Стоимость работ оценивается в 300 миллионов рублей.

Панорама "Оборона Севастополя" - один из самых посещаемых музеев города-героя, в 2021 году она приняла около 450 тысяч человек. В этом году число посетителей снизилось вдвое из-за отмены авиасообщения и снижения турпотока.

В музее рассказали, что все экспонаты из здания панорамы на время ремонта вернутся в фондохранилище. Их будут показывать на временных выставках в Севастополе, а также в Волгограде в музее "Сталинградская битва", где откроется выставка к 170-летию начала Крымской войны.

Реставрация музея-панорамы займет 36 месяцев. К окончанию работ также планируют завершить ремонт Исторического бульвара, который длится с 2018 года.

На части его территории работы уже возобновились, строятся административные помещения и новый выставочный корпус Тотлебена-Рубо.

Республика Алтай и Мурманская область получили федеральные субсидии на строительство быстровозводимых гостиниц в рамках нацпроекта "Туризм и индустрия гостеприимства"

Кузнецова Татьяна,Алексей Михайлов

Республика Алтай вошла в число регионов, получивших по нацпроекту "Туризм и индустрия гостеприимства" федеральные субсидии на строительство быстровозводимых гостиниц.

Среди победителей - новый глэпминг на курорте "Манжерок", туристический комплекс на Мультинских озерах, детский лагерь "Горный Орленок", где возводят современные модульные дома.

В еще одном детском лагере - "Кедровый" - благодаря поддержке государства не просто увеличат количество мест размещения, но и существенно расширят возможности туристического комплекса, организовав здесь круглогодичный отдых для детей и взрослых.

"Мы выкупили старый детский лагерь, привели его в порядок, построили новые домики и этим летом открыли для ребятишек, - рассказал "РГ" учредитель и руководитель СОК "Кедровый" Павел Кислых. - Спрос на отдых на Алтае сегодня очень высокий, так что все четыре смены были заняты полностью. Даже очередь из желающих была. Детей везли из Москвы, Камчатки, Нижневартовска, Тюмени, Новосибирска и, конечно, местных ребятишек. Многие родители тоже хотели бы у нас побывать, поэтому и решили создать условия для семейного отдыха".

Мурманская область тоже получила деньги по нацпроекту: более 106 миллионов рублей из федерального бюджета. Среди победителей - проекты гостевого дома на Белом море, модульные загородные гостиничные и туристические комплексы, кемпинги, три турбазы.

Сразу два объекта с новыми комфортабельными номерами появятся в селе Териберка, которое стало одним из наиболее популярных туристических объектов Северо-Запада. Один из них - база отдыха "45 Причал". "Мы получили от государства в виде гранта 13 миллионов рублей. Планируем построить 10 модульных домов повышенной комфортности и вместимостью от 2 до 4 гостей", - рассказал совладелец базы Алексей Чекунин. - Дополнительные средства от государства - это, безусловно, колоссальная поддержка".

По мнению экспертов, при развитии туристической инфраструктуры число туристов, ежегодно приезжающих в Заполярье, может вырасти до миллиона.

Субсидия на строительство быстровозводимых отелей была предоставлена 19 регионам, где на конкурсной основе отобраны проекты. 16 регионов уже приступили к реализации проектов.

Госдума приняла пакет законов о гарантиях для мобилизованных

Татьяна Замахина

Госдума на пленарном заседании во вторник единогласно одобрила целый ряд инициатив о предоставлении трудовых и финансовых гарантий гражданам, которые были призваны на военную службу в рамках частичной мобилизации. Это гарантии прежнего рабочего места, кредитные каникулы и освобождение от штрафов по услугам ЖКХ.

"Солдаты и офицеры обеспечивают безопасность нашей страны и должны быть уверены - о них позаботятся", - заявил спикер Госдумы Вячеслав Володин. Поправки в Трудовой кодекс об обеспечении трудовых прав мобилизованных работников прошли сразу второе и третье чтения. Этот закон также касается добровольцев, уточнил Володин. За такими гражданами, по его словам, сохранятся рабочее место, должность, социально-трудовые гарантии на весь период военной службы. По словам спикера, период приостановления действия трудового договора будет засчитан в трудовой стаж. "А если у мобилизованного гражданина есть дети до 14 лет, членам его семьи будут также установлены гарантии, - продолжил Володин. - Работодатель не сможет без письменного согласия привлекать их к сверхурочным, ночным работам, к командировкам, к работе в выходные и праздничные дни". Новые положения распространяются на правоотношения, возникшие с 21 сентября.

Как добавил глава Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов, трудовой договор будет приостанавливаться до момента окончания военной службы. А после возвращения домой участники СВО в течение трех месяцев смогут вернуться к своим прежним должностным обязанностям. Работодатель при этом имеет право взять на данную должность другого сотрудника до возвращения прежнего работника со службы.

При этом те граждане, кто заключил контракты о прохождении военной службы в период с 24 февраля по 21 сентября 2022 года и с кем были расторгнуты трудовые договоры, получат преимущественное право трудоустройства на работу по ранее занимаемой должности у работодателя.

Статус закона на заседании приобрел и еще один оперативно подготовленный проект - об отмене для семей мобилизованных граждан штрафов за неоплату жилищно-коммунальных услуг. Как уточнил один из авторов, первый зампред Комитета ГД по строительству и ЖКХ Павел Качкаев, решения об освобождении от штрафов будут принимать регионы, а проект дает им на это право. "Не платить штрафы за просрочку или неуплату можно будет в течение всего периода мобилизации", - заявил депутат. Также речь идет об отмене штрафов за долги по взносам на капремонт. Звучат предложения и о том, чтобы и вовсе освобождать таких граждан от платы за услуги ЖКХ и за капремонт. "Данное предложение нами рассматривалось, оно нуждается в дополнительной проработке", - отметил Качкаев. Вячеслав Володин поручил профильному комитету проработать этот вопрос с правительством.

И, наконец, мобилизованные граждане и лица, находящиеся на их иждивении, смогут оформить кредитные каникулы. Предусмотрено также полное прекращение обязательств по кредитам в случае гибели военнослужащего. Законопроект об этом пока прошел первое чтение, но уже на сегодняшнем заседании он, как ожидается, преодолеет остальные два.

Согласно инициативе кредитные каникулы будут положены как призванным по мобилизации, так и по контракту, а также лицам, которые находятся у них на иждивении (это инвалиды первой и второй группы и лица, находящиеся на попечении военнослужащего). Такие граждане вправе не позднее 31 декабря 2023 года обратиться к кредитору с требованием об отсрочке или уменьшении суммы платежей на срок военной службы. Члены семьи мобилизованных заемщиков также смогут обратиться с аналогичной просьбой.

Документ закрепляет за кредитором обязанность рассмотреть требование заемщика в срок не более пяти дней. Если он не предоставит заемщику ответ в течение десяти дней, льготный период предложено вводить автоматически со дня направления требования или с даты, указанной в нем. Глава думского Комитета по финрынку Анатолий Аксаков уточнил, что кредиты мобилизованных граждан, погибших в ходе СВО, будут компенсированы в полном объеме (ранее предполагалось, что могут быть установлены лимиты). При этом списание кредитов будет происходить не за счет государства, а за счет кредитных организаций. Эту информацию подтвердил еще один участник заседания, заместитель министра финансов Алексей Моисеев. Ко второму чтению профильный комитет предлагает доработать проект - в частности, уточнить, что списание кредитов коснется и получивших первую группу инвалидности.

На Урале парней провожают аплодисментами

Возле Чкаловского военкомата в Екатеринбурге самая большая толпа провожающих была у Василия Овчинникова. И, пожалуй, самая веселая. Брат, двоюродные сестры и братья, друзья и подруги… Главный шутник и заводила в этой компании именно Вася, это сразу заметно. Мама Ирина не отходит от сына.

Он все решил сам: повестку Василию принесли по старому адресу, так что пришлось исправлять ошибку военкомата. "Собрался и приехал. Говорю, вы кому отдали повестку? Я же адрес новый оставил! - рассказывает мужчина". Военная специальность у него связист, проходил срочную службу 11 лет назад в Хабаровске. Дети - десятилетний сын и шестилетняя дочка - остались дома. "Самое трудное было им объяснить, куда и зачем еду. Сын, как узнал, расстроился. Жена успокоила", - говорит Василий.

Люди вокруг обнимаются, негромко разговаривают. Немного в стороне одиноко уткнулся в телефон худощавый парень, провожающих рядом с ним не видно. Знакомимся. Николай по военной специальности водитель-электрик, работает электромонтером. Родня на Алтае, а жена дома с двумя малышами - пятилетней дочкой и пятимесячным сыном. Говорит, сомнений не было. Тревожные мысли старается гнать, но видно, что волнуется о семье. "Они ждали уже меня однажды, три года назад сборы были. Но тогда это были только две недели, - вспоминает Николай и добавляет - Все будет в порядке".

Красавца Алексея Василевского провожает любимая девушка. А еще рядом старший брат, но не как провожающий - Вячеслав тоже получил повестку, так что в учебку поедут вместе. Есть и еще один брат, Антон, он уже уехал с другой группой мобилизованных.

Но вот военком начинает зачитывать фамилии тех, кто поедет на первом автобусе. Фамилию Николая не назвал, а Василию Овчинникову и братьям Василевским пора отправляться в путь. Пока другие рассаживаются, Вася выглядывает в окно, перекидывается шутками с друзьями. Потом его место у открытой форточки занимает другой парень, которому протягивают крошечную девочку в комбинезоне. И снова Василий - посылает воздушный поцелуй провожающим. Звучат аплодисменты.

Подготовила Ольга Медведева, Екатеринбург

Подлодка или водолазы. Власти Германии предположили, что "Северный поток-1" и "Северный поток-2" повреждены в результате диверсии

Василий Федорцев

В Германии версия о том, что "Северные потоки" были повреждены в результате диверсии, стала основной практически сразу. СМИ сообщили сначала о падении давления, а затем и разрушениях на трех нитках газопроводов, связывающих Германию и Россию по дну Балтийского моря. Берлинская газета Der Tagesspiegel, ссылаясь на собственные источники, опубликовала мнение немецких властей о произошедшем. "Мы не можем представить себе сценарий, который не являлся бы целенаправленной атакой. Все говорит против того, что это была случайность", - привело издание слова "лица, знакомого с оценками правительства". По данным газеты, эти оценки исходили из того, что для подобной атаки потребовались бы серьезные средства - специально обученные водолазы или, например, подводная лодка. О диверсии заговорили и представители Дании, вблизи границ которой произошла авария. "Утечек три, и поэтому сложно представить, что это могло быть случайностью", - сказала датский премьер Метте Фредериксен.

Глава энергетического ведомства Дании Кристоффер Беттцау, в свою очередь, допустил, что причиной ЧП мог стать непреднамеренный инцидент с каким-либо судном или конструкционная ошибка самого газопровода. Но при этом и он склонился к вероятности "рукотворной" версии, указав на то, что разрушения произошли сразу на трех нитках. Схожие мнения высказывали и представители датских ВМС, и различные эксперты.

Естественно, что в воздухе сразу повис вопрос о том, чьих рук это дело. Польша, в лице своего замминистра иностранных дел Марчина Пшидача, вполне ожидаемо поспешила указать на Россию. По информации Der Tagesspiegel, российский след не исключают и в Берлине. Однако в первую очередь, как сообщала газета, в немецком правительстве начали подозревать Украину либо некие связанные с ней силы. В немецких соцсетях при этом вспомнили, что в июне один из лидеров экодвижения Германии Луиза Нойбауэр заявляла о планах взорвать некий трубопровод. Тогда эти слова не были восприняты всерьез, но сейчас зазвучали совсем по-другому. В этой связи интересно и то, что чуть ли не первыми на сообщения об утечках на "Северном потоке-2" отреагировала немецкая экологическая организация DUH - защитники природы сразу же потребовали окончательно отозвать разрешение на ввод газопровода в эксплуатацию.

Тут стоит отметить, что в феврале власти Германии не отказались окончательно от запуска СП-2. В качестве реакции на признание Россией ДНР и ЛНР Берлин только отправил выданное уже разрешение на пересмотр. При этом немецкие политики, по крайней мере до начала военной спецоперации, не исключали, что газопровод все еще может быть введен в строй - если политическая ситуация стабилизируется. Затем вопрос, по всей видимости, был заморожен, но тем не менее не закрыт полностью. При этом в самой Германии в прошедшие месяцы не раз звучали призывы к тому, чтобы запустить СП-2 - ради спасения страны от энергетического кризиса. А в последнее время это требование стало одним из основных на регулярно проходящих в стране протестных демонстрациях, в том числе и в Любмине - где находится точка входа газопровода на территорию Германии.

"Что удивительно, так это, что никто не говорит о "слоне в комнате". У США есть мотив и технические возможности для совершения этих действий, и ранее они заявляли, что в случае возникновения сомнений они положат конец "Северному потоку-2"", - отмечает немецкое издание NachDenkSeiten, указывая на то, что в западных СМИ не звучит версия о том, что разрушить газопроводы могли и американцы. По мнению издания, у США, намеревающихся стать крупнейшим поставщиком газа в Европу, есть не только средства, но и вполне очевидный мотив - окончательно вбить клин между Германией и Россией и полностью похоронить возможность восстановления их энергетического сотрудничества. То, что об этой версии не говорят западные СМИ, особого удивления, с учетом текущей политической ситуации, не вызывает. Но в тех же соцсетях она практически сразу стала основной - из-за своей очевидности.

Ни России, ни Германии разрушать газопроводы нет никакого смысла - ни одной из двух стран они определенно не мешают. У Украины, без посторонней помощи, вряд ли есть для этого необходимые технические средства - так же, как и у защитников природы. Американцы же таким образом полностью исключают возможность, что Берлин, в случае наступления предстоящей зимой критической ситуации в немецкой энергетике, "даст слабину" и сменит свою позицию и по отношению к Москве, и по отношению к Киеву. То, что энергетика в отношениях Москвы и Западной Европы будет влиять на политику, в Вашингтоне опасались еще в период холодной войны, поэтому и пытались всеми силами остановить строительство газопроводов, которые должны были связать СССР и ФРГ. Тогда, если верить бывшему министру ВВС США Томасу Риду, дело тоже дошло до диверсии - с помощью канадского программного обеспечения, содержавшего "закладки", в 1982 году был организован взрыв на газопроводе Уренгой - Сургут - Челябинск.

Одновременная утечка газа сразу на трех из четырех нитках двух газопроводов, находящихся друг от друга на весьма приличном расстоянии (более 100 км), позволяет исключить какое-то природное явление, послужившее причиной аварии. Любое подводное землетрясение на такой территории было бы зафиксировано. Да и не бывает их в Балтийском море. "Северный поток" был построен в 2011 году, "Северный поток-2" через 10 лет, что исключает вариант с браком в трубах.

Синхронные и однотипные происшествия с тремя трубами почти наверняка были вызваны однотипной причиной, считает аналитик ФГ "Финам" Александр Потавин. По его мнению, речь может идти о спланированной диверсии. И здесь встает вопрос, кому это выгодно? Совершенно точно это не нужно Европе, если только каким-нибудь радикальным "зеленым" группам. Едва только цены на газ опустились ниже 2000 долларов за тысячу кубометров, происходит авария, которая рискует развернуть котировки к росту.

Это может быть выгодно трейдерам (продавцам) сжиженного природного газа (СПГ), в первую очередь, американского, для них европейский рынок премиальный, и возможность увеличить объемы поставок весьма привлекательны. Но СПГ в мире и так не хватает, а европейский рынок и с работающими газопроводами готов был поглощать дополнительные объемы СПГ. К тому же не стоит переоценивать возможности трейдеров, как финансовые и технические, так и административные.

Наверняка прозвучат обвинения в адрес России, поэтому тему не стоит замалчивать. Нам не нужно ломать с таким трудом построенные морские трубопроводы, чтобы отключить Европу от газа. Она это успешно делает сама и без нашей помощи. К тому же большие объемы поставок голубого топлива на запад из нашей страны идут через Турцию и Украину. Напомним, "Северный поток-2" так и не был запущен, а "Северный поток" работал на 22% своей мощности из-за проблем с газотурбинными двигателями, попавшими под санкции ЕС, США и Канады.

Поэтому прямого воздействия на рынок ЧП сейчас не имеет, отмечает замглавы Фонда национальной энергетической безопасности Алексей Гривач. Но с другой стороны оно резко ухудшает положение на рынке ЕС в среднесрочной перспективе, который теперь даже теоретически не может получить необходимые ему объемы российского газа через "Северный поток". Те, кто это сделал, хотели лишить европейцев даже самой возможности в критический момент урегулировать вопрос с Россией и стабилизировать снабжение рынка энергоресурсами, считает эксперт.

С этим согласен эксперт Института развития технологий ТЭК Кирилл Родионов, по его мнению, остановка "Северного потока-1" невыгодна ни Европе, ни России. Страны еврозоны и без того находятся на грани промышленной рецессии, а остановка "Северного потока" ставит под удар прохождение ЕС зимнего пика газового спроса, даже несмотря на опережение прошлогоднего графика закачки газа в подземные хранилища газа (ПХГ). Они в ЕС заполнены на 87,7%. Но даже при условии их заполнения на 100% их объемов хватит для снабжения потребителей вплоть до конца января, тогда как сезон пикового потребления длится с ноября до конца марта. Что касается России, то здесь ключевой издержкой станет дальнейшая потеря доли на европейском газовом рынке. Доля "Газпрома" (единственный экспортер трубопроводного газа из России) в импорте ЕС в июле-августе сократилась до 13%, отмечает Родионов.

Поэтому, вероятнее всего дело не в экономике, а в политике. И здесь можно предполагать что угодно и обвинять кого угодно. Но остаются вопросы: кто будет ремонтировать газопроводы и кто за это заплатит?

Потери еще нужно оценить, поясняет Гривач. Потребуется дорогостоящий ремонт. Но гораздо серьезнее - косвенный ущерб безопасности критической инфраструктуры. Любой объект может подвергнуться разрушительной атаке.

По идее, обследование и ремонт должен осуществлять собственник и оператор каждого проекта (компании Nord Stream и Nord Stream 2, уточняет эксперт. Но дополнительная проблема заключается в том, что деятельность оператора "Северного потока-2" практически полностью заблокирована американскими санкциями. У компании нет ни персонала, ни ресурсов, ни возможности проводить транзакции для осуществления обследования и тем более ремонтных работ на газопроводе, отмечает эксперт.

Подготовил Сергей Тихонов

Валерий Ярушин, ВИА «Ариэль»: «С этим ансамблем неразрывно связана вся моя жизнь»

Денис БОЧАРОВ

ВИА — явление в истории мировой популярной музыки уникальное, связанное исключительно с СССР. Эти коллективы создали произведения, ценность и прелесть которых никуда не исчезает. Собеседник «Культуры» — Валерий Ярушин, лидер «золотого состава» челябинской группы «Ариэль».

— По поводу даты основания «Ариэля» имеются разночтения. Одни ссылаются на 1967-й, другие — на 1968-й, а третьи говорят о 1970 годе…

— Мне трудно утверждать, что именно послужило точкой отсчета, если говорить о 1967 или 1968 годах. Коллектив ведь действительно существовал за несколько лет до того, как в него влился ваш покорный слуга. Я же — как и подавляющее большинство поклонников «Ариэля» классической эпохи, пришедшейся на период семидесятых-восьмидесятых, — всегда считал годом основания ансамбля 1970-й. Более того, можно даже сказать точнее: 7 ноября означенного года.

Эта дата перевернула всю мою жизнь, направив ее в другое русло. Ведь изначально я готовился к карьере симфонического дирижера. Преподаватели говорили, что у меня хорошие руки и вообще есть все предпосылки для развития в этом направлении. Но после того, как я услышал The Beatles, во мне что-то щелкнуло, перемкнуло в душе, и я заболел рок-н-роллом. Он буквально завладел всем моим естеством.

И вот однажды, в конце шестидесятых меня попросили на базе челябинского дома культуры при заводе имени Серго Орджоникидзе организовать вокально-инструментальный ансамбль. Набрал музыкантов, назвал коллектив «Аллегро», который просуществовал года полтора: играли на танцах, вечеринках. Получал я тридцать рублей в месяц, что по тем временам для студента было весьма ощутимой суммой. Затем на моем горизонте возник весьма одаренный барабанщик, который к тому же неплохо пел. Так я познакомился с Борисом Каплуном — и вплоть до 1989 года мы были, что называется, «не разлей вода»...

Однажды «Аллегро» выступали вместе с «Ариэлем» на одном конкурсе. И по итогам концерта мой коллектив занял первое место, а «Ариэль» получил приз зрительских симпатий. После выступления сама собой возникла идея объединить усилия и на основе двух коллективов создать один. То есть, по сути, начать с нуля.

7 ноября 1970 года музыканты «Ариэля», руководителем которого был тогда Лев Фидельман, пригласили меня за праздничный стол, за которым было принято совместное решение покончить с самодеятельностью и выходить на новый профессиональный уровень. На той же встрече меня выбрали художественным руководителем новоявленного ансамбля. Мне это было, не скрою, очень лестно. Хотя к тому моменту я уже заявил о себе как композитор; не последнюю роль сыграло и то обстоятельство, что у меня было музыкальное образование. Знание нотной грамоты — весомый аргумент. Я моментально погрузился в творческий процесс с головой, и с тех пор вся моя жизнь неразрывно связана с «Ариэлем».

— Сразу ли определился уникальный музыкальный почерк группы: своеобразный синтез русского фольклора и прогрессивного рока?

— Это получилось само собой. Я учился у новых коллег рок-н-роллу, а сам «заражал» их народными мотивами. На стыке этих жанров мы и стали работать с самого начала. Первым нашим большим хитом стала композиция «Отдавали молоду». С этой вещью, кстати, связан любопытный эпизод. Несколько лет назад, когда у меня еще были остатки тиража моей книги «Судьба по имени Ариэль», я предложил службе охраны Владимира Путина передать ему экземпляр. Сказал, что с удовольствием подпишу, но тут вдруг осекся: а вдруг президент вообще не знает о существовании нашего ансамбля? Позднее мне сообщили, что, передавая Владимиру Владимировичу книгу, задали ему вопрос. На что последовал ответ: «Как же! «Отдавали молоду». Я был польщен. Этой композиции вообще многим обязан — благодаря ей меня зауважали как рокеры, так и «народники». Да и академические музыканты, взиравшие на эстраду свысока, начали воспринимать коллектив всерьез...

На формирование нашего стиля повлияло и еще одно обстоятельство. Всевозможные худсоветы относились к творчеству ВИА с долей недоверия — протащить какую-нибудь авторскую вещь, будь она хоть трижды гениальной, было трудновыполнимой задачей. А вот русские песни всегда были востребованы. Хотя бы потому, что они, по большей части, вне политики.

Но исполнять эти композиции в канонической манере казалось скучным, поэтому мы стали подавать их с прог-роковыми аранжировками. Благо произведения отечественного фольклора не обременены тяжеловесной лирикой, что позволяло вольготно себя чувствовать инструменталистам. Перед нами открывались обширные музыкальные горизонты. К тому же, мы не могли не осознавать: рок в чистом виде — это не совсем наша территория. Но благодаря слиянию корневых традиций и западных интонаций коллектив обрел свою нишу...

— И это порой позволяло вам «хулиганить» на записях. Так, в знаменитом хите «В краю магнолий», который для многих слушателей является визитной карточкой «Ариэля», как бы ненароком звучит фрагмент из битловской Michelle... Не боялись быть пойманными за руку?

— Ну что вы, это всего лишь цитата — дань уважения музыке, которая повлияла на формирование нашего художественного вкуса почти в той же мере, что и русские народные мелодии. Да и никакого договора с Западом в области интеллектуальной собственности тогда не существовало — они попросту не могли к нам сунуться (Улыбается).

— В какой момент вы осознали, что на «Ариэль» обрушилась всесоюзная слава?

— Году эдак в в 1974 — 75-м. К тому времени мы уже были лауреатами различных фестивалей, выступали за рубежом — в частности, в ГДР, Чехословакии, Польше. Начали выходить пластинки. О нас тепло отзывались такие артисты и композиторы как Леонид Утесов, Никита Богословский.

У нас даже почти сложился творческий альянс с Аллой Пугачевой, на тот момент малоизвестной певицей. Была мысль устроить совместную программу из двух отделений — в первом мы бы аккомпанировали Алле Борисовне, а во втором играли собственную программу. Но в последний момент от идеи сотрудничества по ряду причин отказались — каждый пошел своим путем...

Подлинный же звездный час «Ариэля» пробил в 1976-м. Думаю, не сильно преувеличу, если предположу, что тогда мы котировались даже повыше «Песняров». По крайней мере, в некоторых государствах Восточной Европы. В том году в Польше был напечатан рейтинг самых популярных советских ансамблей. Согласно ему, наш коллектив занял первое место, оставив позади «Песняров» и «Веселых ребят». Это, наверное, не удивительно. Мы тогда триумфально выступили в этой стране, наш концерт демонстрировался на всю Польшу. Особенно им полюбилась обработка утесовской «Песни извозчика» (в нашем варианте «Старая пластинка»).

— Кстати, про эту вещицу собирался спросить отдельно. Как вы ее записывали? Как удалось добиться аутентичного эффекта звучания потрескавшегося винила, со всеми этими «перескоками», «бороздками», сменами темпа? Тогда ведь не было навороченной техники, многоканальная запись только зарождалась, да и сам процесс создания фонограммы был не компьютеризован. А значит, права на ошибку у музыкантов не было...

— Совершенно верно. Все записывали живьем за один присест. Перед этим, правда, тренировались как спортсмены. Для того, чтобы создать иллюзию «заикающейся» пластинки, мне самому необходимо было убедительно заикаться — дабы не возникало сомнений, что звучит запиленный винил. Пришлось попотеть, конечно, ведь в некоторых местах тактовый размер резко перескакивает с 4/4 на 3/16 и обратно.

Но результат стоил того — песня до сих пор «выстреливает». А в 70-х доходило до смешного: когда «Старая пластинка» вышла на виниле, часть публики подумала, что это брак фирмы «Мелодия». Многие сдавали диск обратно в магазин. Лишь после нашего выступления на новогоднем огоньке, стало ясно, что мы дурачимся.

Откровенно говоря, я боялся, что Богословский и Утесов разнесут нас в пух и прах за то, что поглумились над их шедевром. Но они приняли ее благосклонно. Леонид Осипович признавался: «Я не ожидал, что эти молодые ребята так сделают мою старую песню. Они же не знают никаких извозчиков, поскольку в то время не жили. Но у них получилось замечательно».

— «Ариэль» просуществовал в золотом составе почти двадцать лет. Что же произошло в 1989-м?

— В конце 80-х, когда Горбачев отпустил идеологические вожжи, на сцену в огромном количестве хлынули, с одной стороны, попсовики, а с другой — металлисты-рокеры. И изрядная часть аудитории ВИА сама собой испарилась. Ко мне и многим моим «коллегам по цеху» стали относиться снисходительно. Ну «Ариэль», «Песняры», «Добры молодцы», «Поющие гитары» и иже с ними — все это, конечно, хорошо, но мы ими уже накушались сполна.

Постепенно стали замечать, что залы на наших выступлениях заполняются в лучшем случае процентов на шестьдесят. Что, по меркам «Ариэля», было сродни фиаско. И я порой стал ловить на себе косые взгляды — в том числе, со стороны музыкантов собственного ансамбля. Масла в огонь подлило еще то обстоятельство, что в 1988 году мне присудили звание Заслуженного артиста РСФСР. Коллеги стали выражать недовольство: «Почему одного тебя отметили? А как же мы?»

Так незаметно разгорелся скандал, итог которого был следующим. Меня вызвали на собрание группы, где сообщили: «Мы, то бишь совет трудового коллектива, лишаем тебя права руководства. Отныне у нас будет шесть директоров». Отвечаю: «Приехали, ребят. И как вы себе это представляете? Да если за рулем будут сидеть хотя бы двое, машина тут же угодит в кювет».

Но они, видимо, считали, что падение зрительского интереса напрямую связано с моим авторитарным стилем руководства. Словом, мы, увы, разбежались. Никому не пожелаю такой судьбы. Получилось, что невольно зарезали курицу, которая еще могла бы нести золотые яйца.

— И что произошло потом?

— Когда Владимир Мулявин, царство ему небесное, узнал о распаде «Ариэля», то предложил мне поработать в «Песнярах» в должности музыкального руководителя — сам Владимир Георгиевич предполагал остаться художественным руководителем. Я был ему признателен, но, поразмыслив, отказался — прежде всего потому, что меня не привлекала перспектива перебираться в Минск.

Потом я создал проект «Иваныч», но однажды уже упоминавшаяся выше Алла Пугачева сказала мне примерно следующее: «Зачем тебе это название? Оно же пересекается с «Иванушками International»! Если уж у тебя с бывшими коллегами никак не складывается, назови проект хотя бы «Ариэль Иваныч» — ты ведь, по сути, группу создал. Зачем себя обкрадывать?». Но долгое время мои бывшие коллеги запрещали мне даже приближаться к названию «Ариэль», угрожали судом. Однако, опуская детали, можно подвести итог: уже почти двадцать лет назад я перебрался из Челябинска в Москву, и сегодня «Ариэль Валерия Ярушина» — официально зарегистрированный бренд.

— У многих ВИА похожие судьбы. Почему редко бывает, чтобы коллектив достойно просуществовал «от и до», не ругаясь и не занимаясь дележкой портфелей? Вместо этого существует несколько «Ариэлей», «Веселых ребят», «Песняров», «Поющих сердец», довольствующихся тем, что делят сцену на различных ностальгических мероприятиях.

— Вы правы, картина даже какая-то постыдная. Трудно ведь себе представить существование многих The Beatles, The Rolling Stones, Led Zeppelin, ABBA и так далее. Я думаю, все идет от проклятой бедности. На Западе часто бывает так: заработав денег, музыканты уходят из шоу-бизнеса и занимаются другими видами деятельности: открывают рестораны, держат магазины, вкладываются во всевозможные проекты.

У нас ситуация иная. Когда в стране наступили переломные времена, многие артисты остались не у дел и хватались за любую призрачную возможность, чтобы хоть как-то выжить. Отсюда и существование ряда коллективов, в наименовании которых одно и то же слово подано «под разными соусами». Возможно, мне бы тоже стоило отказаться от своего имени, забыть про амбиции и уйти на покой. Но не могу, поскольку «Ариэль» — дело всей моей жизни...

И, кстати, о совместных ностальгических акциях: 7 ноября, аккурат в день рождения «золотого состава» «Ариэля» (специально под эту дату мы ничего не подгадывали — просто так совпало) в «Крокус Сити Холле» состоится сборный концерт «Сделано в СССР». Помимо нас на сцену также выйдут музыканты из коллективов «Лейся, песня», «Песняры», «Пламя», «Самоцветы», «Красные маки», «Синяя птица». Надеюсь, это мероприятие будет интересно не только ностальгирующей публике.

«Роснефть» разработала технологию извлечения высоковязкой нефти

Специалисты Тюменского нефтяного научного центра (входит в научно-проектный блок «Роснефти») разработали и успешно испытали технологию вытеснения высоковязкой* нефти из образцов керна. Инновационное технологическое решение позволит увеличить темпы и повысить рентабельность добычи на месторождениях компании.

Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов Стратегии «Роснефть-2030». Компания уделяет приоритетное внимание инновационной деятельности и использованию прорывных технологических подходов, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.

Специалисты ТННЦ изучили возможности извлечения высоковязкой нефти из слабоконсолидированных (рыхлых) пород с высоким содержанием глинистых минералов. Коэффициенты вытеснения высоковязкой нефти определялись при воздействии горячей водой (до 120 оС), термополимера или щелочи, а также паром экстремально высокой температуры (до 330оС). Наиболее эффективной признана технология с применением термополимеров.

В перспективе термополимерное заводнение будет применено в горизонтальных скважинах при разработке месторождений, содержащих нефть с вязкостью свыше 500 сПз. Успешная реализация данных мероприятий откроет большой потенциал освоения запасов высоковязкой нефти.

*Высоковязкая нефть содержит большое количество тяжелых углеводородов и характеризуется малой подвижностью в пластовых условиях. Вязкость такой нефти превышает 30 сантипуаз (сПз), традиционными способами извлечь ее из пласта невозможно. Для обеспечения притока нефти к скважине используются различные виды воздействия (тепловое, полимерное).

Справочно:

ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ) - один из крупнейших региональных центров в области геологии и разработки нефтяных, газоконденсатных и газовых месторождений. Основными направлениями деятельности центра являются исследования керна и пластовых флюидов, обработка и интерпретация данных сейсморазведки, петрофизическое и геологическое моделирование, управление запасами, проектирование и мониторинг разработки месторождений, сопровождение бурения скважин, выполнение инновационных проектов.

Сведения предоставлены компанией.

Официальный комментарий Минэнерго России может быть предоставлен по запросу и (или) размещён в открытых источниках информации

Продлят жизнь техники. Ученые получили материалы с уникальными свойствами

Продлить срок службы ценных деталей в авиакосмической отрасли и защитить металлические покрытия от коррозии смогут материалы, созданные учеными ЮУрГУ совместно с польскими и китайскими коллегами, утверждают разработчики. Результаты исследования опубликованы в журнале Journal of Alloys and Compounds.

Итогом совместных международных работ стали три новых материала с редкими свойствами, заявили в пресс-службе Южно-Уральского государственного университета (ЮУрГУ). Речь идет о так называемых высокоэнтропийных интерметаллических соединениях (ВЭИС), их особенность в фазовой стабильности и упорядоченности атомной конфигурации. Эти характеристики дают большие перспективы для создания ценных соединений с широкой областью применения, пояснили в вузе.

Третье соединение, по словам эксперта ЮУрГУ, идеально подходит для высокоскоростных магнитных роторов (прим. ред. — составляющая двигателя), поскольку этот материал обладает высоким пределом текучести (то есть, обратимой деформации).

Все три композита могут использоваться в качестве высокоэффективных катализаторов, пояснил Могаддам. ВЭИС состоят из разных атомов, каждый может иметь свой эффект для ускорения конкретной химической реакции, поэтому соединения проявляют большую каталитическую активность по сравнению с благородными металлами.

"Наши материалы могут быть использованы в качестве катализаторов для окислительно-восстановительных реакций в аккумуляторных батареях; реакций окисления метанола в топливных элементах с прямым использованием метанола (прим. ред. — то есть, в которых метанол используется в виде непосредственно CH4, не распадаясь с выделением водорода); реакций восстановления CO и CO2; фоторазложения загрязнителей воды и фотоокисления органических веществ (прим. ред. — реакции под воздействием солнечного света), — сказал он.

Все три композита могут использоваться в качестве высокоэффективных катализаторов, пояснил Могаддам. ВЭИС состоят из разных атомов, каждый может иметь свой эффект для ускорения конкретной химической реакции, поэтому соединения проявляют большую каталитическую активность по сравнению с благородными металлами.

Основную часть работы провела российская команда, уточнил исследователь, отечественные специалисты нашли новые параметры для материалов, подготовили и описали характеристики образцов. Китайские коллеги из Цзилиньского университета помогли сделать производственный экологический мониторинг композитов, польские ученые из Силезского технического университета анализировали промежуточные данные, предложили конкретные сферы применения новых ВЭИС.

На данный момент формируется совместная международная исследовательская группа для разработки новых соединений с улучшенной стойкостью к окислению, пластичностью при комнатной температуре и магнитными свойствами, подытожил Могаддам.

Работа выполнена при поддержке Российского научного фонда. Исследования новых материалов проводятся в университете в рамках стратегического проекта программы "Приоритет-2030".

Росатом и Норникель планируют заняться мурманским литием

Первый замглавы «Росатом» Кирилл Комаров, выступая в Совете федерации 25 апреля, рассказал, что госкорпорация и «Норникель» планируют создать совместное предприятие на паритетных началах для добычи лития в Мурманской области. Речь идет о крупнейшем в стране Колмозерском месторождении (18,9% запасов в РФ). Объем запасов Колмозерского месторождения оценивается в 75млн тонн руды. «Росатом» рассчитывает, что правительство решит выставить месторождение на аукцион уже в этом году, уточнил господин Комаров.

Партнеры также рассматривают возможность сотрудничества «по дальнейшей глубокой переработке литиевого сырья». «Росатом» планирует использовать литий для производства литий-ионных ячеек и аккумуляторов на гигафабрике в Калининградской области (запуск завода мощностью 3ГВт•ч в год планируется в 2026 году). А для «Норникеля» участие в проекте позволит «укрепить свое положение в качестве ключевого поставщика для аккумуляторной отрасли». «Норникель» уже добывает никель, медь и кобальт.

“Ъ”сообщало планах «Росатома» начать добычу лития в Мурманской и Иркутской областях летом 2021 года. Горнорудный дивизион госкорпорации холдинг «Атомредметзолото» (АРМЗ, входит в «Росатом») тогда планировал вложить в российские литиевые проекты свыше 50млрд руб. Планы по добыче — до 50тыс. тонн литиевых соединений ежегодно. В АРМЗ также отмечали, что рассматривают разработку участков в Южной Америке.

По словам источника «Ъ», знакомого с деталями соглашения, проект предполагает строительство карьера и обогатительной фабрики в районе месторождения, а также переработку в Мончегорске с использованием мощностей «Норникеля». Добывать планируется сподумен, а производить гидроксид лития. На дальнейших этапах рассматривается возможность производства прекурсоров (мощности «Норникеля»), а затем — непосредственно батарей (производство «Росатома»).

«Роснефть» разработала технологию извлечения высоковязкой нефти

Специалисты Тюменского нефтяного научного центра (входит в научно-проектный блок «Роснефти») разработали и успешно испытали технологию вытеснения высоковязкой* нефти из образцов керна. Инновационное технологическое решение позволит увеличить темпы и повысить рентабельность добычи на месторождениях компании.

Развитие технологического потенциала – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2030». Компания уделяет приоритетное внимание инновационной деятельности и использованию прорывных технологических подходов, определяя технологическое лидерство как ключевой фактор конкурентоспособности на нефтяном рынке.

Специалисты ТННЦ изучили возможности извлечения высоковязкой нефти из слабоконсолидированных (рыхлых) пород с высоким содержанием глинистых минералов. Коэффициенты вытеснения высоковязкой нефти определялись при воздействии горячей водой (до 120?), термополимера или щелочи, а также паром экстремально высокой температуры (до 330?). Наиболее эффективной признана технология с применением термополимеров.

В перспективе термополимерное заводнение будет применено в горизонтальных скважинах при разработке месторождений, содержащих нефть с вязкостью свыше 500 сПз. Успешная реализация данных мероприятий откроет большой потенциал освоения запасов высоковязкой нефти.

*Высоковязкая нефть содержит большое количество тяжелых углеводородов и характеризуется малой подвижностью в пластовых условиях. Вязкость такой нефти превышает 30 сантипуаз (сПз), традиционными способами извлечь ее из пласта невозможно. Для обеспечения притока нефти к скважине используются различные виды воздействия (тепловое, полимерное).

Справка:

ООО «Тюменский нефтяной научный центр» (ТННЦ) - один из крупнейших региональных центров в области геологии и разработки нефтяных, газоконденсатных и газовых месторождений. Основными направлениями деятельности центра являются исследования керна и пластовых флюидов, обработка и интерпретация данных сейсморазведки, петрофизическое и геологическое моделирование, управление запасами, проектирование и мониторинг разработки месторождений, сопровождение бурения скважин, выполнение инновационных проектов.

Названы 15 лауреатов конкурса «Учитель года России – 2022»

В Тюмени на площадке гимназии № 16 объявлены имена 15 лауреатов Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022». Церемония началась с минуты молчания. Финалисты и члены жюри почтили память погибших детей и учителей из Ижевска.

Лауреаты продолжат борьбу за звание учителя года в ходе испытаний «Мастер-класс» и «Вопрос учителю года», по итогам которых 1 октября станет известна пятерка призеров.

Лауреатами конкурса стали:

Артыков Тимур Абдуварисович, учитель химии Губернаторского лицея № 101 имени Народного учителя Российской Федерации Ю.И. Латышева при УлГПУ им. И.Н. Ульянова (Ульяновская область);

Батырова Зильфира Рафитовна, учитель английского языка Гимназии № 1 муниципального образования города Ноябрьска (Ямало-Ненецкий автономный округ);

Бахмутская Юлия Игоревна, учитель истории и обществознания средней школы № 83 города Макеевки (Донецкая Народная Республика);

Горюшкин Сергей Валерьевич, учитель биологии школы № 75 города Рязани (Рязанская область);

Долгих Юрий Сергеевич, учитель истории и обществознания Гимназии № 19 города Кургана (Курганская область);

Зиганшин Ильсур Рустамович, учитель обществознания Лицея-интерната № 2 Московского района города Казани (Республика Татарстан);

Кашежев Аслан Зарифович, учитель физики и астрономии Лицея № 2 городского округа Нальчик (Кабардино-Балкарская Республика);

Колоухов Андрей Александрович, учитель английского языка средней общеобразовательной школы № 1 города Абакана (Республика Хакасия);

Ламаркаев Ахмед Ибрагимович, учитель русского языка и литературы Математической школы № 1 им. Х.И. Ибрагимова города Грозного (Чеченская Республика);

Лутовинов Дмитрий Владимирович, учитель истории средней общеобразовательной школы № 16 городского округа Орехово-Зуево (Московская область);

Макарова Евгения Сергеевна, учитель русского языка и литературы Центра образования «Тавла» – средней общеобразовательной школы № 17 городского округа Саранск (Республика Мордовия);

Малинин Артем Равильевич, учитель истории Удмуртской государственной национальной гимназии имени Кузебая Герда города Ижевска (Удмуртская Республика);

Мушкарина Вероника Сергеевна, учитель английского языка Академического лицея № 95 города Челябинска (Челябинская область);

Старунов Геннадий Владимирович, учитель ОБЖ школы на Юго-Востоке имени Маршала В.И. Чуйкова (Москва);

Щербакова Екатерина Александровна, учитель математики гимназии № 23 имени Героя Советского Союза Николая Жугана города Краснодара (Краснодарский край).

Лауреатам конкурса предстоят испытания второго тура: каждый из них проведет мастер-класс, на котором продемонстрирует персональные профессиональные техники, имеющие практическую эффективность. Затем участникам предстоит пройти испытание в формате пресс-конференции, на которой «Вопрос учителю года» конкурсантам зададут ученики, родители, представители СМИ, профессиональной общественности.

По итогам второго тура будут определены пять призеров, которые отправятся в Москву и 3 октября примут участие в третьем туре заключительного этапа. На финальном испытании «Педагогический совет» они обсудят с Министром просвещения России Сергеем Кравцовым актуальные задачи современного образования и предложат свои идеи по его развитию.

Имя победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022», обладателя главного приза – «Большого хрустального пеликана», будет объявлено 5 октября. Традиционно завершит программу конкурса торжественный концерт, посвященный Международному дню учителя, который пройдет в Государственном Кремлевском дворце.

Следить за ходом испытаний можно онлайн на официальном сайте конкурса и в группе конкурса в соцсети «ВКонтакте», а также в эфире телеканала «Россия-Культура», где будут транслироваться «Дневники конкурса».

Справочно

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится уже в 33-й раз. Ежегодно конкурс собирает более 100 тысяч учителей, объединяя творческих педагогов и формируя представительное экспертное сообщество. Учредители Всероссийского конкурса «Учитель года России» – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».

Россия. УФО > Образование, наука > edu.gov.ru, 27 сентября 2022 > № 4176791

На конкурсе «Учитель года России» определят лауреатов

В Тюмени финалисты конкурса «Учитель года России – 2022» проводят «Воспитательное событие» для учеников гимназии № 16. По итогам этого конкурсного испытания будут определены лауреаты конкурса.

«Сама философия, которая была заложена в названии «Воспитательное событие», мне кажется, очень важна. Эту идею нужно и дальше развивать, потому что замысел великолепный: понять, может ли встреча учителя с учениками стать событием. Многие конкурсанты работают в формате того внеурочного занятия, которое стало привычным для конкурса. Попытки превратить его именно в «Воспитательное событие» просматриваются, и есть откровенно яркие выступления», – сказал Алексей Крылов, сопредседатель группы жюри первого тура, победитель всероссийского конкурса «Учитель года России – 2001».

Он подчеркнул, что успешные выступления конкурсантов подтверждают, что превратить внеурочное занятие в событие возможно, важно только почувствовать разницу.

«Могу дать один совет: здесь важны не структура и методика, здесь нужна режиссура, чтобы установить определенный психологический климат в классе, довести детей до определенной точки, когда все уже напряжены и могут почувствовать что-то особенное. В этом и скрыт секрет успеха учителя на испытании», – добавил Алексей Крылов.

Внеурочное занятие проходит в том же классе, в котором учителя давали урок. Направление и тему внеурочного занятия конкурсант определяет самостоятельно, руководствуясь соответствующей рабочей программой воспитания гимназии № 16. Форма внеурочного занятия определяется учителем самостоятельно.

Жюри оценивает участников по четырем критериям, каждый критерий раскрывается через пять показателей. «Воспитательное событие» должно иметь воспитательную ценность и быть результативным, конкурсант должен продемонстрировать методическую и психолого-педагогическую грамотность, творческий подход к решению воспитательных задач.

После проведения внеурочных занятий будет определено 15 лауреатов. Им предстоят испытания второго тура: каждый из «пятнашки» проведет мастер-класс, на котором продемонстрирует персональные профессиональные техники, имеющие практическую эффективность. Затем лауреатам предстоит ответить на «Вопрос учителю года» – испытание в формате пресс-конференции, на которой вопросы конкурсантам зададут ученики, родители, представители СМИ, профессиональной общественности.

По итогам этих испытаний будут названы пять призеров, которые отправятся в Москву и 3 октября примут участие в третьем туре заключительного этапа. На финальном испытании «Педагогический совет» они обсудят с Министром просвещения России Сергеем Кравцовым актуальные задачи современного образования и предложат свои идеи по его развитию.

Имя победителя Всероссийского конкурса «Учитель года России – 2022», обладателя главного приза – «Большого хрустального пеликана», будет объявлено 5 октября. Традиционно завершит программу конкурса торжественный концерт, посвященный Международному дню учителя, который пройдет в Государственном Кремлевском дворце.

В Тюмени для финалистов, членов жюри и гостей конкурса запланированы обширная образовательная и культурная программы: круглые столы и обсуждение ключевых задач российского образования, посещение театров, музеев, библиотек, образовательных организаций, акции, посвященные предстоящему Году педагога и наставника. Конкурсные и образовательные мероприятия пройдут на площадках гимназии № 16, Музейного комплекса имени И.Я. Словцова и Дворца культуры «Нефтяник» имени В.И. Муравленко.

Следить за ходом испытаний можно онлайн на официальном сайте конкурса и в группе конкурса в соцсети «ВКонтакте», а также в эфире телеканала «Россия-Культура», где будут транслироваться «Дневники конкурса».

Справочно

Всероссийский конкурс «Учитель года России» проводится уже в 33-й раз. Ежегодно конкурс собирает более 100 тысяч учителей, объединяя творческих педагогов и формируя представительное экспертное сообщество. Учредители Всероссийского конкурса «Учитель года России» – Минпросвещения России, Общероссийский Профсоюз образования и АО «Издательский дом «Учительская газета».