В окт. 2010г. экспорт хвойных пиломатериалов вырос на 5% по сравнению с окт. 2009г. и составил 1,35 млн.куб.м., об этом говорится в исследовании подготовленном аналитической службой Lesprom Network.

Уровень экспортных цен по сравнению с пред.г. снизился на 3% – до $173 закуб.м. По отношению к сент. 2010г. было отмечено падение объемов экспорта на 8% (до минимального значения за последние 8 мес.). В то же время экспортные цены за месяц выросли на 4%.

Основными импортерами российских хвойных пиломатериалов продолжали оставаться страны АТР, Европы, СНГ и Ближнего Востока, Северной Африки. В окт. 2010г. по сравнению с предыдущим месяцем снизились объемы поставок по большинству импортеров. Рост поставок отмечен по направлениям: Таджикистан, Япония, Финляндия, Германия, Франция, Бельгия, Ливан.

Крупнейшим поставщиком пиломатериалов на экспорт в окт. стал Усть-Илимский ЛДЗ, следом шли предприятия Красноярского края: Новоенисейский ЛХК и Лесосибирский ЛДК.

Президент Египта Хосни Мубарак выступил в субботу с программной речью, в которой определил приоритеты работы правительства в экономике, социальной сфере и на внешнеполитической арене на ближайшие пять лет.

Египетский лидер выступал на съезде возглавляемой им Национально-демократической партии (НДП), который проходит в преддверии президентских выборов 2011г. Сам Мубарак еще не объявил, будет ли он выставлять свою кандидатуру на новый уже шестой президентский срок, однако многие высокопоставленные члены партии говорят, что именно он является единственным вероятным кандидатом от НДП.

Мубарак поручил правительству гарантировать не менее 8% экономического роста ежегодно. «Приоритетом должны стать вопросы инвестиций и трудоустройства, чтобы граждане смогли ощутить позитивный эффект», – добавил он.

Египетский президент призвал увеличить капиталовложения в современное производство, создать современную производственную базу в провинциях для привлечения местных и иностранных инвестиций.

При этом он потребовал повысить эффективность работы государственного аппарата, расходования государственных средств.

Особое внимание правительство должно будет уделить социальной поддержке малоимущих, распространению государственного медицинского страхования на все нуждающиеся египетские семьи, доступности общего и профессионального образования.

«С сегодняшнего дня правительство должно приступить к выполнению этой программы», – подчеркнул Мубарак. Он поручил разработать четкий график, в соответствии с которым будут реализовываться решения.

Во внутренней политике египетский президент обещал придерживаться принципов светского государства, не допуская, чтобы «религия смешивалась с политикой». «Необходимо перекрыть дорогу террористическим и экстремистским силам», – подчеркнул он.

Что касается внешней политики, то приоритетом остается палестинская проблема. «Продолжим работу по решению проблем нашего региона, нашей нации, приложим максимум усилий для урегулирования палестинской проблемы, достижения справедливого и всеобъемлющего мира», – сказал египетский президент. Внешнеполитические усилия Египта также будут направлены на стабилизацию ситуации в Ливане, Ираке и соседнем Судане.

Хосни Мубарак находится во главе страны уже пятый президентский срок или почти 30 лет. Впервые он был избран президентом в ходе референдума 13 окт. 1981г. после убийства радикальными исламистами президента Анвара Садата. С тех пор трижды референдумы в 1987, 1993 и 1999гг. продлевали его полномочия на шесть лет. А в 2005г. состоялись первые в истории страны альтернативные выборы президента Египта, на которых он с большим отрывом опередил всех своих конкурентов. Мубарак сам инициировал внесение в конституцию поправок, вводящих альтернативные выборы вместо общенационального референдума по кандидатуре, отобранной парламентом.

Согласно официальной статистике, за последние пять лет в рамках реализации предвыборной программы Мубарака было создано 4,3 млн. рабочих мест, построено 169 больниц и 2,3 тыс. школ, 300 тысяч ед. жилья, в т.ч. социального. Экономический рост в 2009-10гг. составил 5,3%, а в текущем финансовом году достигнет 6,5%. По этому показателю Египет вошел в список из 30 самых быстроразвивающихся государств мира.

В то же время, как утверждает оппозиция, цифры экономического роста не находят отражения на повседневной жизни египтян из-за засилья коррупции. Надим Зуауи

Vimpelcom Ltd. начинает новый раунд переговоров об объединении с Weather Investments Нагиба Савириса, т.к. один из его крупнейших акционеров – Telenor выступила против сделки. Но Савирис согласен на изменение только акционерного соглашения, а не других условий сделки.

Наблюдательный совет Vimpelcom Ltd. большинством голосов – шестью из девяти – одобрил условия объединения активов с Weather, не касающиеся отношений акционеров, сообщила пресс-служба компании. Сделку поддержали независимые директора и представители Altimo, но против выступили представители Telenor, которые накануне совета заявили, что в слиянии нет «стратегического и финансового смысла». Поэтому совет не стал одобрять новую редакцию акционерного соглашения, которое из двустороннего должно было стать трехсторонним (к Altimo и Telenor должны были присоединиться акционеры Weather), и рассматривать другие вопросы, касающиеся акционеров.

Согласно договоренности с Weather, заключенной в окт., Vimpelcom получит 51,7% египетской Orascom Telecom Holding (владеет акциями девяти компаний в Канаде и странах Африки и Азии) и 100% итальянской Wind, а Савирис – 20% Vimpelcom Ltd. и 1,8 млрд.долл. наличными. Но одним из обязательных условий завершения сделки было одобрение нового акционерного соглашения объединенной компании, оно оказалось не выполнено. Поэтому совет уполномочил гендиректора Vimpelcom Ltd. Александра Изосимова проанализировать и учесть права и обязанности акционеров по действующему соглашению и уставу и продолжить переговоры с Weather об условиях, на которых она согласилась бы пересмотреть сделку. При этом в сообщении Vimpelcom Ltd. подчеркивается, что документы, касающиеся взаимоотношений акционеров, «вряд ли будут подписаны», т.е. акционерное соглашение, скорее всего, меняться не будет.

Когда Weather получит уточненное и финальное предложение, Савирис соберет совет, чтобы его рассмотреть и оценить c точки зрения интересов акционеров компании, передал «Ведомостям» через пресс-службу сам бизнесмен. А в эфире телеканала Al Arabiya он сказал, что ожидает это предложение на днях – во вторник-среду, но не намерен менять стоимость и другие условия сделки. Единственное условие, которое может быть изменено, касается акционерного соглашения, подчеркнул Савирис.

Это требование расходится с заявлением Vimpelcom Ltd., но представители оператора и Altimo отказались от комментариев. А представитель Telenor обещал рассмотреть уточненные условия сделки, если их представят совету.

Шанс на сделку

Vimpelcom Ltd. объявила о том, что сделку одобрили независимые директора, чтобы показать Weather свою заинтересованность в завершении слияния, хотя оно невозможно без одобрения Telenor, отмечает аналитик ВТБ Виктор Климович. Шансы на успех «хорошие», добавляет близкий к одной из сторон переговоров источник.

Vimpelcom Ltd. – управляющий холдинг. Контролирует российский «Вымпелком», украинский «Киевстар» и компании еще в пяти странах СНГ, ведет бизнес во Вьетнаме и Камбодже. Акционеры – Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация – 19,4 млрд.долл. Выручка (US GAAP, 2009г.) – 10,07 млрд.долл. чистая прибыль – 1,3 млрд.долл.

Weather Investments – управляющий холдинг. Контролирует Orascom Telecom Holding (сотовые активы в Алжире, Египте, Ливане, Центральноафриканской Республике, Бурунди, Намибии, Зимбабве, Пакистане, Бангладеш, Северной Корее и Канаде) и Wind Telecomunicazioni S.p.A. Основной владелец – Нагиб Савирис. Выручка (агрегированные данные OTH и Wind за 2009г.) – 11,3 млрд.долл. EBITDA – 4,5 млрд.долл.

Наука вести бизнес. Выпускники бизнес-школ, решившие начать свое дело, – кто они? Шесть историй о том, как образование повлияло на мировоззрение и с чем пришлось столкнуться на пути к независимости.

Найти выпускников российских бизнес-школ, решившихся начать свое дело уже после получения образования, оказалось нелегко. В отличие, например, от американских студентов, которые, вдохновившись историями успеха из Силиконовой долины, открывают собственные проекты. С одной стороны, большинство слушателей предпочитают идти за образованием, уже начав свое дело. С другой – успешным выпускникам бизнес-школ, которые на момент поступления работают на топ-должностях, трудно отправиться в свободное плавание.

И не только потому, что малый бизнес таким людям неинтересен. Трудиться в рамках большой компании значительно проще. По результатам исследований в 2009г. индекс предпринимательской активности (Total Entrepreneurial Activity) в России составлял всего 3,9% при среднемировом показателе в 10,6%.

Отечественный малый бизнес, с которого все равно приходится начинать, не особо живуч. Выживает лишь треть новых компаний. Также остается высоким процент вынужденных предпринимателей, тех, кто начал свое дело не по велению души, а потому, что только так они могли поднять уровень своих доходов.

В то же время тех, кто идет получать бизнес-образование, уже обладая своим, пусть даже и небольшим, делом, наоборот, оказалось немало. Образование существенно помогло им в развитии: один под влиянием полученных знаний увеличил эффективность, другой открыл новые, более доходные направления, третий изменил стратегию. Из этого можно сделать вывод, что MBA, возможно, и не мотивирует на начало своего бизнеса, но, точно, помогает ему выжить.

Николай Бункин

Возраст – 32г.

Статус – совладелец

Компании – New Wave Media, Netmakers, Brand&Video

MBA – Стокгольмская школа экономики

На момент поступления в Стокгольмскую школу экономики (SSE) Николай Бункин уже был начинающим предпринимателем. Но именно получение бизнес-образования позволило ему начать все заново, сделать свою компанию одним из лидеров рынка, а также замахнуться на проект в «Сколково».

Свое дело Николай начал еще в 2002г. Оно было связано с рекламой из-за первого образования PR-специалиста. В его бизнесе было три основных направления работы: video production-студия, креативное агентство и internet production-компания. «Я был предпринимателем, которому катастрофически не хватало ни знаний, ни опыта. Все постигалось методом проб и ошибок, значительно снижая КПД бизнеса, – вспоминает Николай. – Тогда меня не устраивало очень многое ни в себе, ни в моем бизнесе. И я постоянно пребывал в поиске новых эффективных путей движения вперед. Так в моей жизни появилась школа».

При выборе он руководствовался двумя факторами. Во-первых, рекомендациями друзей, точнее, даже настоящей историей успеха перед глазами. «Мой очень хороший друг, тоже предприниматель, поступил на эту программу годом ранее, – рассказывает Николай. – При каждой встрече с ним на протяжении всего времени учебы я часами слушал, как он взахлеб, с каким-то новым, мне не знакомым блеском в глазах рассказывает о школе, о своих однокурсниках. О том, как их отношения вышли за рамки учебы, как они стали настоящими друзьями, дружат семьями, как они проводят свободное время, вместе путешествуют. И параллельно с этим наблюдал, как в жизни этого человека происходят удивительные перемены к лучшему в различных сферах его жизни – личностного роста, бизнеса, семьи, духовного развития. Когда я оказался у него на выпускном вечере в гранд-отеле «Астория» и наконец-то увидел всю группу, о которой слышал столько рассказов, увидел этих красивых, умных, смеющихся людей в смокингах и вечерних платьях – настоящее братство, мой выбор был предрешен. Через неделю я подал заявление на сдачу экзаменов».

Во-вторых, Николай Бункин ориентировался на сильный брэнд – SSE привлекла его как заведение, которое всегда находилось в первой десятке бизнес-школ Европы. «Возможно, для предпринимателя это не так важно, как для наемного сотрудника, который поступает в бизнес-школу, чтобы сделать мощный рывок в карьере, – размышляет он. – Но, согласитесь, учиться в одной из самых престижных школ Европы приятно любому».

По словам Николая, наибольшее влияние на изменение его мировоззрения оказали одногруппники, которые стали ему близки, «как братья и сестры». Больше всего запомнилась та атмосфера доверия, которая царила в коллективе. Участники обсуждали реальные кейсы из бизнесов друг друга, рассказывали, как поступили в той или иной имевшей в реальности место ситуации. Именно они подарили ему те знания, которые «не купишь ни за какие деньги». Николай на собственном опыте оценил главное преимущество западной модели бизнес-образования, которая построена на принципе социализации студентов. «Главное за время учебы – те 32 чел., которые учились со мной в одной группе, – заявляет Николай. – Все предприниматели, все крайне успешные люди, все выковали себя с нуля. Умные и красивые люди. Школа как один из лидеров рынка бизнес-образования, безусловно, дает мощнейшую теоретическую подготовку, большой объем знаний. Но, знаете, когда после 12-часового учебного дня (а обучение происходило модулями, с полным погружением) вся группа собирается за столом, выпивает (тоже очень важная часть образования) и общается, то здесь начинается самое настоящее волшебство».

В результате в бизнес-деятельности Николая появилось новое направление – агентство, специализирующееся на организации рекламных спецпроектов и рекламных кампаний в социальных сетях и социальных медиа. Сейчас это основной бизнес, который по доходам значительно опережает все остальные компании и один из явных лидеров рынка. Кроме того, Николай строит новые планы: «Мы разрабатываем новые медиаформаты продвижения в социальных сетях и создаем агентство, которое обязательно станет лидером рынка – большой красивой инновационной компанией, – обещает он. – Плюс, помимо клиентского бизнеса, мы активно разрабатываем собственные проекты для интернета в целом и социальных сетей в частности. В планах – выделить это направление бизнеса в самостоятельный бизнес и открыть компанию в Сколково».

Елена Верховина

Возраст – 46 лет

Статус – владелец и гендиректор

Компания – детский медицинский центр «До 16-ти» (Омск)

MBA – Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при правительстве РФ

К началу обучения Елена Верховина уже была успешным предпринимателем: ее медицинский центр для детей в Омске к тому моменту вышел на точку безубыточности. Но именно это заставило задуматься о дальнейшем развитии.

«Когда я только начинала создавать свой медцентр, – вспоминает Елена, – опыт своего дела у меня уже был. До этого я работала в компании супруга, которая занимается торговлей и производством. Я вела бухгалтерию как экономист по образованию, но в определенный момент была вынуждена уволиться. Это было наше совместное решение». Решив заняться бизнесом самостоятельно, Елена стала искать на рынке Омска пустующую нишу, которой и оказались медицинские услуги для детей. «У нас не было ни одного детского медицинского центра, – рассказывает она. – Только отделения при взрослых клиниках. Я присматривалась к этому бизнесу примерно полтора года и в итоге решила рискнуть».

В качестве стартового капитала Елена задействовала средства, заработанные в ходе предыдущей деятельности, плюс взяла кредит на покупку здания. На его реконструкцию, подготовку и набор штата ушло около четырех лет. Так появился медицинский центр «До 16-ти». Еще через три года он вышел на окупаемость, а у Елены появилось свободное время для того, чтобы повысить свой уровень как руководителя.

«В Омске я побывала почти на всех привозных тренингах, – продолжает Елена. – Но в какой-то момент они просто закончились, а мне не хватало знаний, которые бы дали мне понимание, что делать дальше. В тот момент мой муж получил MBA. И это его изменило. Он стал руководить бизнесом совсем на другом уровне. Поэтому было решено, что теперь бизнес-образование буду получать я».

Елена не пошла в школу, которую окончил ее муж. В результате изучения рейтингов и чтения статей выбор пал на ИБДА АНХ. «Меня впечатлили место в рейтинге, а также серьезность отбора поступающих, – рассказывает она. – Можно сказать, первые навыки я получила на этапе поступления – мы сдавали экзамены, писали эссе, рассматривали кейсы. На Executive MBA не прошла, а на MBA получилось. Два года учебы я вспоминаю с большой теплотой: и интересно, и очень продуктивно. Особое впечатление произвели два предмета – «Организационное развитие и управление изменениями» и «Развитие продуктивного мышления»«.

Благодаря полученному образованию перед Еленой Верховиной, по ее словам, открылись возможности дальнейшего развития и понимания, что этап «сбора урожая» позади, надо двигаться дальше, не меняя при этом общих принципов. «Я довольна своим занятием, – делится Елена. – Я свободна: могу набирать в команду только тех людей, с кем мне комфортно работать. Мне нравится мое дело: видеть, как растут дети, общаться с врачами. Кроме того, наблюдая за какими-то сложными случаями, ведь многие приходят к нам с последней надеждой, я научилась по-настоящему ценить жизнь. Раньше такого не ощущала. Бизнес изменил меня и духовно: я точно знаю, что есть вещи, которые не купишь ни за какие деньги».

Доход клиника «До 16-ти» также приносит стабильный. Более того, по словам Елены, в кризис именно этот бизнес оказался более устойчивым, чем даже основное дело ее семьи, хотя ранее доходность была более высокой в компании мужа. Сегодня в планах медицинского центра – открытие филиала. «Я уже не действую интуитивно, только на предпринимательском азарте, – продолжает она, – а опираюсь на подсчеты и исследования. Это позволило нам оценить, что в Омске потенциал рынка специализированных медицинских услуг остается высоким и мы можем этим воспользоваться, заняв рынок».

В другие города, тем не менее, она выходить пока не планирует, считая, что не сможет сохранить там нужный уровень контроля. «Я понимаю, что там будет уже другая компания, в судьбе которой я не смогу участвовать в полную силу, – признается она. – А мне бы этого не хотелось».

Валерий Виноградов

Возраст – 45 лет

Статус – владелец и президент

Компания – ГК «Авентин»

MBA – Высшая школа менеджмента СПбГУ

Валерий Виноградов пошел за MBA в 2002г., став владельцем небольшой компании. К моменту окончания курса его компания разрослась до холдинга, а также была признана одной из самых динамичных на рынке недвижимости Петербурга.

По словам Валерия Виноградова, получение MBA было вызвано прежде всего желанием ознакомиться с опытом, накопленным многолетней историей бизнеса, и применить его в собственной компании. Два высших образования – техническое и юридическое, а также немалое число оконченных специальных курсов, в т.ч. за рубежом, ему этого не дали. Но помогли оценить важность образования. «В тот момент я только начал свое дело, – вспоминает Валерий. – Я шел к этому шагу долго и ответственно: до того работал на рынке недвижимости около десяти лет. Свой бизнес давал мне свободу, прежде всего, свободу принятия решений, и для меня было важно этой свободой правильно распорядиться. Мне хотелось, чтобы моя компания работала максимально эффективно и воспользовалась всеми позитивными тенденциями на рынке недвижимости».

Выбор пал на ВШМ СПбГУ. «Из всех школ, что я рассматривал, именно программы ВШМ были наиболее приближены к реальному российскому бизнесу, – объясняет он. – Мои компании не работали на международном рынке, поэтому знание развития именно российского бизнеса было для меня наиболее актуально. Кроме того, в ходе презентации программ и тестирования я познакомился с преподавателями и коллегами, с которыми сразу удалось найти общий язык. Мне было комфортно с ними общаться, со многими и сегодня дружим, с некоторыми стали партнерами в бизнесе».

По словам Валерия, благодаря внедрению полученных знаний в бизнес удалось вывести компанию на новый уровень. В 2005г. «Авентин – Недвижимость» была признана одной из самых быстрорастущих открытых компаний Санкт-Петербурга. Кроме того, появились новые направления бизнеса, например юридическая компания «Авентин – Центр юридических услуг». «Благодаря бизнес-образованию мне удалось переосмыслить взгляд на стратегию развития своего дела, – добавляет Валерий Виноградов. – Из небольшого бизнеса была создана группа компаний, которая сегодня успешно работает на рынках недвижимости, юриспруденции и строительства Санкт-Петербурга и области, удалось выйти в регионы. «Авентин – Псков. Центр недвижимости» стала крупнейшей риэлторской компанией в Пскове».

Основной проблемой Валерий называет эффективное взаимодействие его как собственника бизнеса и директоров компаний, входящих в группу, правильное делегирование полномочий. «Сегодня вопрос почти решен, компании группы возглавляют компетентные директора. Я как собственник осуществляю лишь незначительный контроль по ключевым показателям, выполняю представительские функции, выстраиваю взаимоотношения с партнерами и клиентами, среди которых достаточно велика доля слушателей и выпускников МВА, – рассказывает он. – Благодаря такому общению удается постоянно держать руку на пульсе тенденций развития бизнеса». Вторая сложность – возросший уровень ответственности за судьбу бизнеса и сотрудников, работающих в компаниях. «Свободный график бизнесмена означает, что работать приходится больше и эффективнее, чем большинству наемных сотрудников, – продолжает Валерий Виноградов. – Но все-таки плюсы перевешивают минусы – жизнь со своим бизнесом становится более насыщенной и интересной». По его мнению, в бизнесе невозможно оставаться на месте, довольствоваться достигнутым, поэтому в планах – дальнейшее развитие, движение вперед, открытие новых направлений.

Эти планы не мешают ему заниматься общественной деятельностью – в нояб. 2010г. ­Валерий Виноградов был избран президентом Ассоциации риэлторов Санкт-Петербурга и Ленинградской обл. «В ближайшие два года буду представлять и искать эффективные пути развития не только своих компаний, но и большей части риэлторского бизнеса региона, – констатирует он. – Уверен, что знания, опыт, общение с коллегами в ВШМ СПбГУ мне в этом помогут. Например, недавно для ее выпускников и слушателей был организован «круглый стол», на котором рассматривались актуальные вопросы девелопмента загородной недвижимости, участия риэлторов в продвижении и продаже объектов».

Евгений Ливанов

Возраст – 38 лет

Статус – владелец и гендиректор

Компания – косметическая компания «Шарм»

MBA – «Мирбис»

Для Евгения Ливанова свое дело было скорее вынужденным шагом, как для многих, кто начинал строить бизнес в 1990гг. Но получение MBA заставило его взглянуть на свою компанию по-новому и во многом повысить ее эффективность.

«В 1995 я окончил МГТУ им. Баумана, – вспоминает он. – Получив диплом, пытался устроиться на работу по специальности: тогда инженеру платили около $100 в месяц. Другим вариантом было идти рабочим, которые получали около $700. Но ни тот, ни другой варианты не позволяли приобрести квартиру, а тогда этот вопрос стоял очень остро». Еще студентом Евгений занялся торговлей: работал на рынке в Лужниках, торговал на Арбате. «В „Лужниках» можно было заработать $100 в день, – продолжает он. – В такой ситуации выбор был очевиден, хотя полученная специальность мне нравилась и нравится до сих пор. Но так сложилось, что я работаю на себя почти всю жизнь».

Как и многие современные бизнесмены, Евгений Ливанов успел попробовать свои силы в различных сферах бизнеса: перегонял машины из Германии, подрабатывал «челноком», арендовал продуктовые палатки в Бибиреве. Занявшись декоративной косметикой, он понял: данный сегмент рынка является одним из наиболее маржинальных. И потому в итоге остановился на нем. В 2002г. рост бизнеса позволил создать компанию «Шарм», которая сегодня является одним из ведущих отечественных производителей косметики.

В определенный момент Евгений Ливанов ощутил нехватку экономических знаний. «Бауманка очень пригодилась в плане производственных знаний, т.к. 50% наименований косметики мы выпускаем в России, – говорит он. – Но экономических знаний она не дала почти никаких, да и время было не то». Сначала он пошел учиться в Российскую экономическую академию им. Плеханова, но через год решил сменить школу. «Мой двоюродный брат учился в „Мирбисе», я мог сравнить построение учебных процессов, – объясняет свое решение Евгений. – Многое говорило в пользу „Мирбиса»: преподавательский состав, техническая организация: например, благодаря специальной интернет-программе очень удобно выполнять домашние задания. Кроме того, большим плюсом было то, что на лекции приглашались владельцы бизнеса, т.е. практики, которые могли за два-три занятия полностью поменять представление о разных аспектах управления компанией».

О том, что не пошел учиться раньше, Евгений не жалеет. «Я убежден, что степень MBA надо получать, уже имея за плечами или свой бизнес, или солидный опыт управления, – считает он. – Иначе это образование становится просто бесполезным, информация ложится мертвым грузом. О себе могу сказать, что применил в работе 80% полученных знаний, дипломный проект также был посвящен моей компании. В частности, я разработал более детальную модель системы мотивации сотрудников. Управление персоналом в компании полностью изменилось, мы стали применять систему математического моделирования перспективного прогноза продаж, а также детально разработали стратегию на ближайшие годы».

Стратегическая цель «Шарма» – завоевание 10% российского рынка декоративной косметики сегмента mass-market. «Мы существенно повысили эффективность, – рассказывает Евгений Ливанов. Конечно, кризис мы почувствовали, но, несмотря на него, ожидаем повышения объемов продаж на 20-30% в 2010г.». Большую роль, по его словам, в этом сыграло именно грамотное управление.

О наемном труде он не думает, т.к. компания приносит прибыль, но признается: свой бизнес, несмотря на все плюсы, сопряжен со многими рисками. «Иногда бывает труднее даже не достичь каких-то результатов, а удержать их, – говорит он. – Кроме того, частный бизнес, как правило, не имеет большого запаса прочности, больше подвержен влиянию негативных экономических изменений». В то же время Евгений Ливанов признается: ничто другое не может дать такой возможности самореализации и удовлетворения собственных амбиций. «Когда проекты, над которыми ты работаешь, становятся успешными, получаешь огромное удовольствие, – признается Евгений. – Приходит понимание, что выбранный путь правильный, и это замечательное ощущение».

Ирина Симбердеева

Возраст – 29 лет

Статус – совладелец и гендиректор

Компания – интернет-магазин «Веста»

MBA – Высшая школа международного бизнеса РАНХ при президенте РФ

На момент принятия решения о бизнес-образовании Ирина Симбердеева работала в крупной финансовой компании. И, отвечая за определенный участок, ей всегда хотелось посмотреть на компанию «сверху», понять, как она устроена.

«Отсутствие опыта руководящей работы закрывало мне дорогу в департамент стратегического развития, – рассказывает она. – Вскоре я поняла, что мне нужен сильный, качественный рывок, способный резко поднять мой профессиональный уровень. Идеальной базой для этого показалась программа МВА». К слову, о своем деле Ирина задумывалась еще в институте и с таким прицелом следила за многими сферами, в т.ч. продумывала возможные пути входа в тот или иной бизнес. Однако до определенного момента у нее не было ни необходимого опыта, ни средств.

К выбору учебного заведения подошла со всей ответственностью: проанализировала рынок бизнес-образования, выделила основные критерии отбора и определила для себя несколько основных школ. «В ВШМБ совпали все основные для меня критерии: сильный преподавательский состав, наполнение программы и возможность индивидуальной корректировки курсов, опыт школы (длительность существования программы) и наличие очного отделения, – объясняет Ирина. – В итоге оправдались все, даже самые смелые мои ожидания. Это касалось, в первую очередь, методов преподавания и материала, используемого для анализа. Мы проводили оценку реальных проблем компаний, предпринимаемых действий для их решения (как ошибочных, так и удачных, в т.ч. нестандартных), и анализ результатов, к которым приводят эти действия. Такая схема позволяла за короткий промежуток времени «пережить» множество проблем в компаниях из самых разных сфер бизнеса».

К моменту выпуска у Ирины появилось четкое понимание, что такое эффективная компания и каких распространенных ошибок нельзя допускать при ее построении. Пришла уверенность в том, что при назначении на руководящую должность справится со своими функциями и принесет реальную пользу. «Время показало, что эта уверенность не была безосновательной. Инструменты, полученные в бизнес-школе, полностью готовы к применению и действительно работают», – подытоживает она сегодня.

Идея создать интернет-магазин появилась у Ирины Симбердеевой во время работы исполнительным директором в розничной сети магазинов детских игрушек. «В структуре компании был свой интернет-магазин, – вспоминает она. – Но руководство не относилось к нему серьезно, финансирование шло по остаточному принципу. Кроме того, сайт изначально был плохо продуман, еще при его создании были допущены серьезные ошибки. И, несмотря ни на что, через него регулярно приходили новые клиенты. Тогда я поняла, что при правильной организации и стабильном финансировании это может быть очень успешный, доходный бизнес».

Следующим шагом стал выбор продукта. Домашний текстиль был выбран не случайно и не только оттого, что это интересная для женщин сфера (компаньоном Ирины тоже является девушка). По словам Ирины Симбердеевой, проанализировав рынок интернет-торговли, она поняла: домашний текстиль в Рунете – рынок очень перспективный, способный принять новых игроков. Дело осложнялось только отсутствием в команде технических специалистов, из-за чего пришлось привлекать сторонние компании и во многом полагаться на их мнение. Тем не менее, Ирина осталась довольна результатами их работы, и интернет-магазин был запущен. «На сегодня в России сложно представить более растущий рынок, чем интернет-торговля, – считает она. – Кроме того, это очень интересный бизнес с точки зрения менеджмента, т.к. он прекрасно поддается анализу и при внесении корректировок в короткие сроки реагирует на изменения. Такая гибкость позволяет максимально оптимизировать как ассортиментную политику, так и бизнес-процессы в целом».

В дальнейшем Ирина и ее парт­нер по бизнесу планируют открыть офлайн-магазин, конечно, несколько скорректировав предложение, т.к. портрет типичного покупателя домашнего текстиля в интернете и в обычном магазине несколько отличается. «Происходящее в „Весте» мне очень интересно: хорошая идея, перспективный рынок, отличная команда, – говорит Ирина Симбердеева. – Не знаю, как повернется жизнь спустя годы, но мне бы очень хотелось, чтобы это стало началом большого пути».

Юлия Смирнова

Возраст – 38 лет

Статус – совладелец, гендиректор

Компания – строительная компания ЭДДЭМ

MBA – Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (ИМИСП)

Задумываться о собственном бизнесе Юлия Смирнова начала с раннего возраста: именно благодаря наличию своего дела ее семья относительно благополучно пережила 1990гг.

«Желание работать самостоятельно появилось еще в десятом классе, – вспоминает она. – У нас было свое небольшое дело, но не хватало знаний, чтобы оно переросло в нечто более крупное». Поэтому Юлия получила высшее экономическое образование и окончила несколько дополнительных курсов. К моменту, когда очередь дошла до MBA, она семь лет проработала на позиции финансового директора по экономике и развитию в крупном многопрофильном холдинге. «Все время что-то искала, хотелось дальнейшего роста, – рассказывает она. – И поняла, что MBA – как раз то, что мне необходимо. Оставалось выбрать серьезную бизнес-школу. Я читала статьи по теме, изучала рейтинги, в итоге остановилась на ИМИСП».

По окончании курса Юлия Смирнова получила полностью сформированное представление о том, как делается бизнес. «Образование дало мне, прежде всего, правильный настрой, – говорит она. – Многие задаются вопросом, что первично для основания бизнеса: деньги или идея. Нас научили понимать, что в основе всего лежит идея, т.к. очень час­то люди, имея деньги на руках, не знают, куда их вложить. Но возможна другая ситуация: есть идея, но не хватает некой жилки, чтобы ее успешно реализовать. Получив MBA, я стала четко понимать, что мне нужно, чтобы начать и развить свое дело».

Идея собственного бизнеса созревала очень долго. Требовался толчок, чтобы стартовать. «Рождение ребенка стало для меня ключевым моментом в принятии решения об открытии собственной компании. Двое моих друзей как раз хотели создать фирму. Им нужен был человек, который имел бы хороший опыт по продвижению и организации, – рассказывает Юлия. – Они позвали меня в партнеры. И это оказалось для меня очень интересно. Я занялась PR-акциями, формированием внешнего облика фирмы, а также поиском возможностей войти в бизнес-среду, где можно было бы представить компанию».

В основе бизнеса лежала идея по применению инновационных технологий. Созданная компания ЭДДЭМ на первом этапе занималась реконструкцией инженерных сетей и систем, затем стала осваивать востребованные направления, и одно из них – энергосберегающие и энергоэффективные системы теплоснабжения на основе альтернативных источников энергии. Финансовый кризис послужил толчком для развития еще одного направления – строительства загородных коттеджей. «Если на первоначальном этапе мы работали с корпоративными заказчиками, готовыми финансировать проекты за счет заемных банковских средств, то в результате кризиса пришлось менять стратегию развития и выходить со своим предложением на прямого потребителя наших услуг».

Финансовым положением компании Юлия тоже довольна. «Строительный сектор, несмотря на все кризисы, все равно остается доходным», – заключает она. Кроме того, Юлия занимается общественной работой, особенно в области малого предпринимательства, входит в Общественный совет по поддержке малого предпринимательства при администрации Василеостровского района. В его рамках она делится личным опытом по развитию собственного дела, проводя открытые уроки для старшеклассников и рассказывая не только о том, как реализовать себя в бизнес-сообществе, но и как умело и правильно воспользоваться грантами и государственными программами.

О возвращении к наемному труду Юлия Смирнова даже не думает: «Мне нравится то, чем я занимаюсь: выходить на новые площадки, работать с различными общественными организациями, налаживать деловые контакты. Например, мы состоим в Ассоциации загородного строительства, в Ленинградской обл.ой торгово-промышленной палате, в Общественном совете по поддержке малого бизнеса – все это база для общения. И я свободна в своем выборе: когда необходимо, могу заниматься не только бизнесом, но и ребенком, семьей». Маргарита Арановская

Объединению Vimpelcom Ltd. и Weather Investments Нагиба Савириса могут помешать разногласия акционеров российской компании. Telenor и Altimo до сих пор не договорились, какими правами они готовы наделить Савириса.

Завтра менеджмент Vimpelcom Ltd. доложит совету директоров компании о продвижении сделки по объединению с Weather Investments, контролирующей египетскую Orascom Telecom Holding (владеет сотовыми компаниями в 10 странах Африки и Азии и в Канаде) и итальянскую Wind Telecomunicazioni. По итогам доклада совет должен дать финальное одобрение сделки, но этому могут помешать акционеры, которые пока не договорились об изменении акционерного соглашения, сообщила Financial Times (FT), ссылаясь на свои источники.

Действующее соглашение, утвержденное в окт. 2009г., стало плодом многомесячных дискуссий между Altimo и Telenor и дает им практически паритетные права управления. Теперь в этом соглашении должен появиться третий участник – Weather Investments. О том, что по новой редакции соглашения акционеров, которое должно вступить в силу после объединения Vimpelcom с Weather, «осталось несколько вопросов, которые пока не урегулированы», «Ведомостям» на днях рассказывал и гендиректор Vimpelcom Ltd. Александр Изосимов. Два источника, близких к акционерам Vimpelcom Ltd., также подтверждали: полного согласия по условиям соглашения нет. Но детали они не раскрывали.

Telenor выступает против предложений по изменению существующего соглашения акционеров, пишет FT со ссылкой на источник, близкий к Altimo. В частности, норвежцы против того, чтобы Weather имела возможность стать равноправным участником совета директоров объединенного Vimpelcom Ltd. В окт., когда Vimpelcom Ltd. и Weather объявили о планах слияния, сообщалось, что совет будет увеличен с девяти до 11 мест, два из них займут акционеры Weather, а у Altimo и Telenor останется по три места (еще три – у независимых директоров). Объяснялось это тем, что в обмен на активы Weather Савирис получит 20% Vimpelcom Ltd. (18,5% голосующих акций) и 1,8 млрд.долл. наличными, а доли существующих акционеров – Altimo и Telenor сократятся, но будут больше, чем у него: 29,3 и 31,7% соответственно (36,4 и 31,4% голосов). Но теперь Савирис хочет получить три кресла, если Weather увеличит свою долю в Vimpelcom Ltd., пишет FT.

Савирис заявил газете, что Weather продемонстрировала исключительную гибкость в ходе переговоров по сделке и не давала никому повода ее не поддерживать. Представители Altimo и Telenor Евгений Думалкин и Даг Мельгард отказались комментировать информацию о разногласиях по соглашению акционеров до заседания совета директоров. Но гендиректор Telenor Йон Фредрик Баксаас в октябрьском интервью «Ведомостям» замечал, что акционерное соглашение Vimpelcom Ltd. может меняться лишь «в деталях», о чем норвежцы, по его словам, еще в 2009г. договорились с Altimo. Однако главный управляющий директор Altimo Алексей Резникович недавно сказал «Ведомостям», что хотя за основу нового акционерного будет взято существующее соглашение, но появится третий участник, у которого должны быть права, «так или иначе сопоставимые – с учетом его доли – с правами Altimo и Telenor».

Представитель Weather не ответил на запрос «Ведомостей».

Вопросы Telenor

Помимо представительства Weather в расширенном совете директоров, норвежцы обеспокоены тем, что Vimpelcom Ltd. может переплатить за ее активы, а Wind будет направлять свободные денежные средства на погашение задолженности, а не на дивиденды акционерам Vimpelcom Ltd., отмечает FT.

Vimpelcom Ltd. – Управляющий холдинг. Контролирует российский «Вымпелком», украинский «Киевстар» и компании еще в пяти странах СНГ, ведет бизнес во Вьетнаме и Камбодже. Акционеры – Altimo (44,7% голосующих акций, 39,2% обыкновенных), Telenor (36% голосующих, 39,6% обыкновенных). Капитализация – 19,16 млрд.долл.

Выручка (US GAAP, 2009г.) – 10,07 млрд.долл. Чистая прибыль – 1,3 млрд.долл.

Weather Investments – управляющий холдинг. Контролирует Orascom Telecom Holding (сотовые активы в Алжире, Египте, Ливане, Центральноафриканской Республике, Бурунди, Намибии, Зимбабве, Пакистане, Бангладеш, Северной Корее и Канаде) и Wind Telecomunicazioni S.p.A. Основной владелец – Нагиб Савирис. Выручка (агрегированные данные OTH и Wind за 2009г.) – 11,3 млрд.долл. EBITDA – 4,5 млрд.долл.

Франция передаст Ливану 100 противотанковых ракет HOT, которыми будут снащены вертолеты огневой поддержки Gazelle. Эта сделка вызвала озабоченность в США и Израиле. Кабинет французского премьер-министра Франсуа Фийона (Francois Fillon) в пятницу подтвердил, что соответствующее письмо было направлено в адрес ливанского правительства. Как сообщил представитель французского правительства, эти ракеты будут поставлены до конца фев. будущего года и их передача будет произведена без выставления любого рода условий.

В авг. законодатели США возражали против передачи ракет, мотивируя тем, что это оружие в конечном счете может попасть в руки мощной военизированной группировки «Хезбалла», активно действующей в Ливане. Глава фракции республиканцев в комитете иностранных дел конгресса США Илеана Рос-Лехтинен (Ileana Ros-Lehtinen) заявила, что «в Ливане влияние боевиков «Хезбаллы» растет благодаря их покровителям в ливанском правительстве, а также в Иране и Сирии. Таким образом, передача ракет в это сложное время было бы весьма безответственным шагом и ставит под угрозу безопасность и стабильность в регионе».

В нояб. США выражали готовность оказать Ливану военную помощь в 100 млн.долл., но только после получения гарантий от ливанского правительства, что армия этой страны будет лучше контролировать ситуацию на ливано-израильской границе и не допустит передачу оружия и снаряжения шиитским боевикам. По оценкам разведывательных служб, в наст.вр. шиитская группировка «Хезбалла» накопила более чем 40 тысяч неуправляемых ракет, а также другие виды оружия, в т.ч. зенитные пушки. Ракеты могут обстреливать территорию Израиля на большую глубину.

«Балтика» зальет Ближний Восток нулевым пивом. Пивной рынок России продолжает падение, а компании пытаются оптимизировать свой бизнес и выйти на новые рынки. «Балтика», например, начинает выпуск безалкогольного пива для стран Ближнего Востока и Африки

Пивной рынок России продолжает падение, поэтому пивоваренные компании пытаются оптимизировать свой бизнес. Компания «Балтика», например, отказалась от производственно-офисных помещений, а также пытается освоить новые рынки. В частности, она начинает выпуск слабоалкогольного напитка Eve, рассчитанного на женскую аудиторию, и безалкогольного пива для стран Ближнего Востока и Африки.

Пивоваренная компания «Балтика» сократила долю в воронежской торговой компании «Универсалоптторг» с 97% до 0%, говорится в сообщении «Балтики». В состав акционеров ООО «Универсалоптторг» она вошла в 2003г. в рамках программы по расширению своих складских мощностей. На тот момент воронежская компания владела складскими и офисными помещениями.

В 2005г. складские помещения были приобретены «Балтикой», с тех пор и являлись собственностью пивоваров. По словам директора по правовым вопросам «Балтики» Антона Рогачевского, на балансе «Универсалоптторга» оставались только офисные помещения, которые до 2010г. были заняты службой продаж «Балтики». Но в 2010г. служба продаж компании была полностью переведена в филиал «Балтика-Воронеж», офисные помещения проданы, и в связи с этим деятельность «Универсалоптторга» фактически прекратилась. «Дальнейшее участие в ООО «Универсалоптторг» явилось нецелесообразным для «Балтики», поэтому компания вышла из состава участников дочернего общества», – пояснил Антон Рогачевский.

Компания «Балтика» объединяет 11 пивоваренных заводов в 9 регионах России, а также имеет завод в Азербайджане. ОАО «Пивоваренная компания «Балтика», входит в международную группу компаний Baltic Beverages Holding, которая контролирует 85,6% ее уставного капитала. Сама Baltic, в свою очередь, принадлежит Carlsberg.

На долю «Балтики» в 2009г. пришлось 37,4% всего российского производства хмельного напитка. Портфель торговых марок включает более 40 наименований, в чило которых входят «Балтика», «Невское», «Ярпиво», «Арсенальное», Tuborg, Carlsberg. Штат группы насчитывает более 12,5 тыс. работников в России.

До кризиса продажи «Балтики» в России росли со скоростью выше, чем в среднем по рынку. Более того, согласно опубликованным в окт. 2008г. данным международного агентства Canadean, бренд «Балтика» по объемам продаж в 2007г. вышел на первое место в Европе. По словам Кевина Бейкера (Kevin Baker), Beer Service Director of Canadean (UK), отрыв бренда «Балтика» от ближайшего конкурента составлял тогда 16%.

Эксперты связывают выход «Балтики» из капитала компании «Универсалоптторг» с непростым финансовым положением предприятий группы вследствие существенного сжатия пивного рынка России, которое в начале года привело к затовариванию складских помещений. Сейчас многие производители хотели бы избавиться от непрофильных активов и лишних складских площадей.

Спад на российском рынке начался 2,5г. назад под воздействием кризиса. Уже в 2009г. объемы производства пивной продукции упали на 4,9% в натуральном выражении, и это падение продолжилось в 2010г. В янв., например, оно достигло беспрецедентной для отрасли величины: 43,9% к янв. 2009г.

Наибольший спад производства пива в целом по отрасли претерпел Северо-Западный федеральный округ: там оно сократилось на 70,2% к уровню 2008г. В дальнейшем темпы спада уменьшились, и за 9 месяцев 2010г. российская пивоваренная отрасль снизила объемы производства на 4,3% по сравнению с аналогичным периодом пред.г.

Как рассказали BFM.ru в Союзе пивоваров, производственные показатели 2010г. непосредственно отражают влияние новой, увеличенной в 3 раза ставки акциза, из-за введения которой пивоваренные компании были вынуждены существенно поднять цены на свою продукцию. Причем, для сравнения, производство водки за 9 месяцев 2010г. выросло на 8,4%.

Вместе с тем, конкуренция на пивном рынке становится все более жесткой, а ведущие компании пытаются выйти из положения за счет расширения списка торговых марок и более полного охвата различных категорий покупателей. Еще один путь – наращивание присутствия на зарубежных рынках.

Так, «Балтика» в начале дек. вышла на рынок Ближнего Востока с новым продуктом, представив в Бейруте четыре сорта солодового напитка: «Балтика 0 зерновой», «Балтика 0 яблоко», «Балтика 0 лимон», «Балтика 0 имбирь». Все они – с нулевым содержанием алкоголя, производятся из пивного сусла, которое не проходит стадию брожения.

Сначала безалкогольный солодовый напиток компания будет продавать в странах Ближнего Востока и Африки, где действует строгий запрет на употребление алкоголя. Однако в дальнейшем она собирается предложить его в США и некоторых европейских странах, где традиционно употребляют натуральные напитки без искусственных ароматизаторов.

Вскоре «Балтика» собирается расширить и список рассчитанных на женскую аудиторию слабоалкогольных напитков Eve, выпускаемых компанией с дек. 2009г. по лицензии Carlsberg Breweries. Рекомендуемая розничная цена новинки – Eve со вкусом персика -42-44 руб. за 0,33 литра.

Отметим, в последнее время крупные производители активно осваивают данный сегмент рынка. Здесь хорошим спросом пользуются напитки, содержащие исключительно натуральные компоненты. Как заявили в начале нояб. представители Carlsberg, после успешного запуска игристого напитка Eve и сидра Somersby компания на российском рынке может уделить больше внимания работе с непивными брендами. Если стратегия оправдает себя, Carlsberg готов к запуску производства бутилированной воды и прохладительных напитков.

На отечественном рынке уже присутствуют слабоалкогольные напитки для женщин, например, Redd's («САБМиллер РУС»). В июне 2010г. в продаже появился напиток на основе светлого пива и вина из винограда классического сорта Шардоне Dolce Iris, который производит Efes. А в окт. 2010г. компания «Очаково» добавила к своему портфелю брендов слабоалкогольных напитков новую серию коктейлей на основе натурального вина собственного производства.

Усилия пивных компаний способны вновь привлечь к ним внимание инвесторов. Акции «Балтики» на российских площадках чувствуют себя лучше рынка в целом, и в пятницу к середине дня поднялись на +12,8% (в течение дня было более 20%). Как считает аналитик ИК «Брокеркредитсервис» Валерий Дмитриев, отчасти этот рост связан с недавней покупкой компании «Вимм-Билль-Дан» и тем, что сейчас, судя по всему, очередь спекулятивных покупок дошла и до «Балтики».

Однако и по фундаментальным показателям бумаги «Балтики» выглядят весьма недооцененными. Кроме того, рост бумаг пошел в гору после решения по футбольному Чемпионату мира -2018. «Производители пива, конечно, не девелоперы, но прибыли через 8 лет у них точно будут», – иронизирует аналитик. Алексей Щеглов

Визы в Иорданию подорожают в 2-3 раза. Изменения вступят в силу с 1 янв. следующего года. Они коснутся и однократных (выдаются сроком на месяц), и многократных пол.х виз. Стоимость первых вырастет с $16,5 до $31,5, а вторых – с $31,5 до $91,5. Одновременно Иордания вводит новинку – двукратную визу, которая обойдется туристам в $46,5 и выдается на месяц. Она может заменить мультивизу в рамках комбинированных туров: Иордания-Израиль-Иордания. Такие туры в последнее время набирают все большую популярность, отметили в компании «Южный Крест».

Увеличение визового сбора можно объяснить тем, что Иордания чувствует себя уверенно на туристическом рынке. «Иорданцы ощутили приток отдыхающих, поэтому решили, что можно поднять цены – не только на визы, но и на экскурсии. Тем более, что в соседних странах визы тоже стоят в районе $30», – комментирует ситуацию Александр Воробьев, специалист департамента Иордании, Сирии и Ливана компании «Арт-тур».

Операторы подчеркивают, что повышение стоимости виз вряд ли отпугнет потенциальных клиентов. Иордания – далеко не бюджетное направление, и средняя стоимость тура составляет около $1,5 тыс. в даже низкий сезон.

Масштабы коррупции в Литве не становятся меньше, а по уровню взяточничества эта балтийская республика опередила все страны ЕС и многие страны мира, свидетельствуют результаты исследования «Глобальный барометр коррупции», представленного неправительственной международной организацией по борьбе с коррупцией и оценке уровня коррупции по всему миру Transparency International.

Наиболее коррумпированными жители Литвы считают политические партии, парламент и суды. Наименее коррумпированными – армию, религиозные учреждения и неправительственные организации.

Почти две трети респондентов (63%) уверены, что уровень коррупции в стране за последние три года вырос, 29% считают, что он остался на прежнем уровне, 8% верят, что он снизился.

 78% жителей придерживаются мнения, что усилия правительства по борьбе с коррупцией являются неэффективными.

Исследование показывает, что серьезной проблемой в Литве остается взяточничество. За последние двенадцать месяцев хотя бы одному из представителей секторов образования, судебной системы, здравоохранения, полиции, услуг регистрации и лицензирования, поставщиков коммунальных услуг, налоговой инспекции давали взятку 34% опрошенных в Литве. Это самый высокий показатель в ЕС и один из самых высоких в мире.

Литва обогнала Румынию, в которой взятку давали 28% жителей, Венгрию (24%) и Грецию (18%).

По уровню взяточничества Литва оказалась во второй группе по коррупционной уязвимости, среди таких стран, как Азербайджан, Боливия, Сальвадор, Гана, Кения, Ливан, Мексика, Молдова, Монголия, Пакистан, Украина, Вьетнам и Замбия.

В России во взяточничестве признались 26% граждан, в Беларуси- 27%.

В ходе подготовленного Transparency International исследования было опрошено свыше 91 тыс.чел. в 86 странах. Опрос проводился с июня по сент. 2010г. Ирина Павлова

Ливан традиционно ассоциируется у россиян с беспорядками и военными действиями, но никак не с инвестициями в недвижимость. Между тем, рынок недвижимости Бейрута, столицы страны, вполне жизнеспособен; более того, согласно прогнозам специалистов, в ближайшие три года его рост составит 15%.

По словам Фуада Флейфела (Fuad Fleifel), главы министерства экономики Ливана, рынок недвижимости страны смог преодолеть негативные последствия мирового экономического кризиса. Это заявление было сделано в ходе проведения Международной ярмарки недвижимости в Бейруте.

Мероприятие посетили тыс. гостей из Южной Азии, Северной Европы и стран Персидского залива. Особое внимание было уделено вопросу ожидаемого роста рынка недвижимости Ливана. Затрагивались проблемы возможного введения налога на имущество и разработки более совершенных ипотечных программ, сообщает Property Wire.

В ходе обсуждения агенты по продаже недвижимости подняли острую тему: насколько вероятен рост рынка в условиях сокращения внутренних доходов и низкой активности иностранных покупателей. В ответ на это Флейфел заявил, что Центральный банк страны возьмет на себя ведущую роль в деле внедрения ипотечных программ.

Также риэлторы выразили обеспокоенность возможными спекуляциями на рынке недвижимости. В странах Ближнего Востока, особенно в Дубае, этот сектор экономики страдает из-за действий спекулянтов, стремящихся получить быструю прибыль и скупающих недвижимость на начальных этапах строительства.

Еще одна актуальная проблема связана с повышением цен на недвижимость. По словам Самера Хайяра (Samer Hajjar), гендиректора Al-Hajjar Enterprises, это привело к образованию дефициту спроса, что вполне закономерно: застройщики повышают цены бездумно, не заботясь о том, насколько качество возводимого жилья соответствует его стоимости. Конечно, кто-то в состоянии заплатить любую цену, но для большей части покупателей такие расходы неприемлемы. В связи с этим застройщики выразили готовность проектировать квартиры меньшей площади, т.к. в противном случае их обяжут пересмотреть цены в сторону уменьшения.

Украина планирует в 2011г. экспортировать в Ливан 100 тыс.т. продовольственной пшеницы.

Об этом сообщил министр экономики Украины Василий Цушко на совместном брифинге с министром экономики и торговли Ливана Мохаммадом Сафади.

При этом он отметил, что экспорт зерна планируется вне зависимости от возможного его продления в следующем году.

«Квотирование действует до 1 янв. 2011г. Если квотирование будет продлено на 2011г., то мы продумаем, как экспортировать 100 тыс.т. зерна пшеницы в Ливан. Если же с нового года квотирование будет снято, то это будет работа бизнеса без всяких ограничений», – сказал В.Цушко.

В свою очередь, М.Сафади отметил, что в Ливане довольны качеством украинской продовольственной пшеницы.

В период с 23 по 24 янв. 2011г. в Тегеране, в конференц-зале Телерадиовещательной компании будет проводиться 1 международная конференция «Иран – центр торговли зерновыми», сообщает агентство ИРНА со ссылкой на министерство торговли.

Планируется, что в конференции примут участие, с одной стороны, Казахстан и Россия, как производители пшеницы, и с другой – в качестве импортеров зерновых, Саудовская Аравия, Ирак, Объединенные Эмираты, Бахрейн, Кувейт, Афганистан, Пакистан, Египет, Индонезия, Ливан, Бангладеш, а также Танзания и Мозамбик.

Названная конференция проводится с целью презентации возможностей Ирана в области транзита, своповых поставок (по схеме замещения) и хранения зерновых, в частности пшеницы, с учетом его месторасположения в регионе, презентации потенциала Ирана как регионального центра торговли зерновыми, обсуждения возможностей и вызовов в плане интеграции стран региона в области торговли зерновыми, обсуждения способов осуществления упрощенной торговли зерновыми через территорию Ирана.

Иран занимает стратегически важное положение на маршруте транспортного коридора «Север-Юг» и обладает большим потенциалом в области производства зерновых и торговли ими. Кроме того, к концу выполнения 5 пятилетней программы развития (к 2015г.) в Иране в значительной мере увеличатся мощности по хранению зерновых и, в частности, пшеницы. С учетом всего этого Иран может стать в регионе центром по торговле зерновыми.

К числу наиболее важных тем, которые будут обсуждаться на конференции, можно отнести такие вопросы, как роль торговли зерновыми в деле устойчивого развития региона, преимущества транзита через территорию Ирана, развитие перерабатывающей промышленности и реэкспорт зерновых, преимущества своповых поставок как одного из видов торговли, роль иранской товарной биржи в деле достижения поставленных целей, Иран как региональный центр торговли зерновыми, менеджмент в области привлечения инвестиций и предоставлении банковских кредитов. Iran News

Весь мир в стакане. Дональд Кендалл – о том, за что PepsiCo ценит Сoca-Cola, о секретной формуле газировки и несекретной формуле успеха, о Никите Хрущеве, который оказался первым из поколения пепси, об обмене л. между cверхдержавами, а также о вкладе искусства в большой бизнес

В июле 2009-го, во время визита Барака Обамы в Москву, президент Дмитрий Медведев, выступая перед бизнес-лидерами двух стран, охарактеризовал Дональда Кендалла как человека, много сделавшего для развития российско-американских отношений. Кендалл сидел в зале и чувствовал себя, по собственному признанию, именинником. А пятью годами раньше тогдашний президент Владимир Путин прикрепил ему на пиджак орден Дружбы.

Self-made man – это про него, про Кендалла, классический пример осуществленной «американской мечты». Мальчик с далекой фермы, торговец сиропом стал одним из столпов корпоративной Америки, могущественным боссом знаменитой фирмы PepsiCo и доверенным лицом нескольких американских президентов. Сейчас ему 89 лет, он в отставке, но, представьте, не на пенсии и продолжает несколько раз в неделю приезжать в свой офис в городке Перчейзе, что в получасе езды от Нью-Йорка. Здесь, в кабинете с дивным видом на парк скульптур его имени, мы и побеседовали.

• Мистер Кендалл, в марте будущего года вам стукнет 90. Не собираетесь на покой?

• PepsiСo – моя компания, вся моя жизнь связана с ней. Я помогаю нынешним руководителям советом, когда они его спрашивают. На здоровье пока не жалуюсь.

Я с шести лет тружусь – мальчишкой подрабатывал на ферме отца, доил коров. Заготавливал древесину, управлял бульдозером, расчищал пустоши, даже освоил профессию водопроводчика. Затем почувствовал вкус к бизнесу, как будто под ребро кто-то толкнул.

В г.Боулинг-Грин, что в Кентукки, я провел первое лето после окончания школы. Там после развода жила моя мать. Я получил временную работу в обувном магазине. И настоял, чтобы хозяин платил мне 7% комиссионных с каждой проданной мною пары. И еще 3%, если покупатель, придя в магазин, назовет мое имя, даже если его обслужит другой продавец. Затем заказал визитные карточки и развез их по всему городу. К концу лета накопил достаточно денег, чтобы купить подержанный «бьюик» с открытым верхом – предел моих тогдашних мечтаний.

• Вторая мировая война вас застала совсем молодым парнем.

• К 1941г. я отучился всего три семестра в колледже. Нас было три брата, и мы решили скопом записаться на флот. Попали в морскую авиацию. Во время учебы инструктор, рисковый такой парень, научил меня пролетать под мостами, за что мы оба получили нагоняй от начальства. 18 месяцев я воевал на Тихом океане. Особенно волнующими были ночные вылеты в районе Филиппин, когда мы бомбили японские позиции. Обшаривали акваторию, искали японские корабли и, найдя, сбрасывали торпеды. Временами, когда нас пытались сбить, накатывал липкий страх, казалось, все, пришел конец. Получил несколько наград, в т.ч. два креста «За летные боевые заслуги». После войны командовал эскадрильей, которая была приписана к авиабазе в Калифорнии. Мои сослуживцы чурались бумажной работы, ненавидели отчеты, а я согласился. Именно тогда и освоил бюрократию, научился писать официальные бумаги, анализировать статистику, что потом очень пригодилось.

Ушел с флота в 1947г., хотя жалко было терять ежемесячный чек в 700 долл. Тогда это была очень большая сумма. Меня подзуживал адмирал, начальник авиабазы. Говорил: «А слабо тебе, Дон, найти работу на гражданке, где реальные люди делают реальные карьеры?»

Когда вернулся в мирную жизнь, решил доучиться в колледже и быстро наверстать упущенное. Узнал, что есть такая растущая компания, называется PepsiCo. Пришел туда наниматься в пятницу, прошел собеседование. К моему вящему удивлению, меня взяли сразу и сказали выходить на работу в ближайший понедельник. А я, уже тогда заядлый рыболов, договорился с друзьями уехать порыбачить на недельку в Новую Шотландию. Будущий начальник, Эд Лофлин, оказался, на мое счастье, тоже рыболовом и великодушно меня отпустил.

Сначала меня поставили к конвейеру на заводе по розливу в Нью-Рошелле. Затем на грузовике я объезжал оптовиков и дистрибуторов, доставлял ящики с бутылками. Потом продавал сироп пепси для зарядки автоматов. И усвоил на всю жизнь свод золотых правил: чтобы стать хорошим продавцом, нужно знать свой продукт досконально, свято верить в него, подружиться с покупателем, узнать его сильные и слабые стороны. И обязательно поддерживать с покупателем хорошие отношения на долгую перспективу. Наверное, я неплохо схватывал премудрости маркетинга и рынка, раз меня так быстро продвигали. Буквально через пару лет я уже координировал продажи сиропа в национальном масштабе. В 31г. стал вице-президентом по продажам. В 1957 возглавил международные продажи PepsiCo, а шесть лет спустя стал президентом и CEO всей компании.

• Coca-Cola тщательно охраняет рецептуру приготовления напитка. Пишут, что только самые главные боссы компании могут открыть сейф с заветной формулой, ну и так далее. PepsiCo соблюдает такие же предосторожности?

• Формулу знают лишь несколько человек, я в их числе. Но даже не пытайтесь выведать. (Улыбается.) Что касается заграницы, где производится напиток, то мы туда поставляем уже готовый концентрат.

Ну а вообще, честно говоря, не могу себе представить, как бы развивалась наша компания, если бы не конкуренция с Coca-Cola. Я уже не раз называл четыре главных двигателя коммерческого успеха: готовность рисковать, исключительная дисциплина исполнения, человекоцентричная философия менеджмента и конкурентный дух. Вот такой именно дух пронизывал то, что ваши коллеги-журналисты эффектно окрестили «войнами». Если бы Coca-Cola не было, надо было ее придумать. Конкуренция заставляет сердце биться чаще, тренирует мозг и мускулы. Конкуренция – в принципе наш генетический код. Я думаю, именно она заставила древних людей встать с четверенек.

Что касается Coca-Cola, то у меня всегда были прекрасные личные отношения с ее боссом и моим тезкой Доном Кео. Сегодня позиции наших компаний примерно равны, если судить о совокупности всех брендов, которыми мы владеем. Конкуренция – воистину прекрасная вещь, от нее выигрывают все стороны, а главное – потребитель.

• Да? Но они же обвиняют производителей прохладительных напитков и фастфуда в том, что более половины американцев страдают от избыточного веса. А еще я прочитал одно ваше заявление, сделанное где-то в 60-х, что «теперь мы сможем повысить содержание соли во всех снеках, чтобы потребители ощутили жажду и активнее потребляли наши напитки».

• Какая чушь! Никогда таких заявлений я не делал. Даже в мыслях такого не было. Бред! Мы соединились с Frito-Lay, потому что вместе удобнее продвигать наши продукты на рынках и проводить маркетинговые кампании. Когда в 1963г. я стал президентом и CEO PepsiCo, то первым делом озаботился, чтобы помирить топ-менеджеров с франчайзерами – между ними шла жуткая грызня. Кое-кого из менеджеров пришлось уволить. Но мир был восстановлен. Затем я взял на себя риск дать новой, диетической версии пепси то же название, что и основному продукту, – Diet Pepsi. Сегодня это никого не удивляет, а тогда это считалось очень рискованным. Скажем, диетическая версия Coca-Cola называлась Tab. В течение нескольких недель я буквально дневал и ночевал в тестовых магазинах в Мичигане и Кентукки. Сидел в супермаркетах и считал каждую возвращаемую пустую бутылку Diet Pepsi, чтобы понять, оправданна затея или нет. Результаты оказались превосходными. Ну а уже потом настал момент для слияния с Frito-Lay. Я знал лично ее босса Германа Лея, мы не раз встречались на всяких ярмарках и деловых обедах. Мы увидели в слиянии большой рыночный потенциал. А сделку подписали на обороте конверта в одном из ресторанов в Атланте, ничего другого под рукой не оказалось. И никаких советников и юристов рядом не было. Я верю в такой бизнес – на честном слове. Мы с Леем поделили руководящие функции, а когда он в 1971г. ушел со своих постов, я остался единственным боссом. Много чего произошло в последовавшие годы, вплоть до 1986-го, когда я ушел в отставку. Мы освоили новые рынки в России и Китае. Приобрели целый ряд бизнесов, включая сети ресторанов Pizza Hut и Taco Bell. В 90 я участвовал в структурировании еще одной сети, AmRest Holdings, которая сегодня включает более чем 400 ресторанов в Центральной и Восточной Европе. За годы моего лидерства компания существенно набрала обороты. Достаточно сказать, что объем продаж вырос почти в 40 раз.

Очень много поездил по свету, иногда с риском для жизни. В 58 году в Ираке мне очень повезло, я выехал из отеля, а в ту же ночь свергли короля, и повстанцы убили нескольких оставшихся гостей отеля. В другой раз в Ливане мы приехали в отель и полезли в бассейн, но с воздуха вдруг началась стрельба, причем самолеты заходили очень низко на бреющем полете. Еле спаслись от пуль.

Я горжусь тем, что вопреки протестам и давлению вывел компанию из мегаполиса в зеленый пригород. Дело в том, что наш билдинг на Парк-авеню в Манхэттене уже не справлялся с объемом операций и количеством служащих. В 70 году я приобрел 112 акров земли здесь, в Перчейзе, где мы с вами беседуем. Тут значительно комфортнее и полезнее для здоровья находиться. Я обещал служащим, что они будут работать в новом Версале. Посмотрите вокруг, какая красота!

Ну а говоря об упреках, что мы виноваты в массовом ожирении, давайте рассуждать здраво. Наши напитки и чипсы выпускаются сегодня в облегченных с точки зрения калорийности версиях. Смотрите, раньше дети занимались спортом на свежем воздухе. Сегодня они сидят, уткнувшись в компьютеры и видеоигры. Но разве кто-то обвиняет в ожирении электронную промышленность? Я что-то не слышал об этом.

• Ваши отношения с голливудской актрисой Джоан Кроуфорд, когда она была членом правления PepsiCo, простыми не назовешь. Правда, что она называла вас Клыком?

• Джоан была вдовой Ала Стила, который занимал пост председателя правления PepsiCo. Он-то и назначил меня президентом компании по международным операциям. После его смерти Джоан получила пост члена правления. Иногда мы с ней пикировались по разным поводам. Особенно когда она слишком сильно прикладывалась к спиртному.

• В пред.г. вы отмечали 50-летие своего первого приезда в Россию. Пожалуй, это самый известный факт вашей биографии – то, как вы на первой Американской национальной выставке в Сокольниках угощали пепси самого Никиту Хрущева.

• Незабываемый момент! Это была моя личная инициатива – попытаться открыть для наших напитков совершенно в ту пору закрытый для капиталистов вроде меня Советский Союз. На меня смотрели как на сумасшедшего. Я прекрасно понимал степень риска. Тогда в Америке, как вы знаете, были очень сильны антисоветские, антирусские настроения. Холодная война в самом разгаре. Coca-Cola наотрез отказалась участвовать в выставке, идею которой одобрил президент Эйзенхауэр. Тогдашний исполнительный вице-президент PepsiCo Эмметт О'Коннелл дал мне понять, что считает затею пустой тратой денег и энергии. Если бы моя поездка провалилась, мне бы наверняка показали на дверь. Ставки были настолько высоки, что накануне открытия выставки на приеме в Спасо-Хаусе я, страшно переживая, попросил вице-президента Никсона, возглавлявшего делегацию, привлечь внимание Хрущева к нашему киоску. Никсон ответил мне: «Не волнуйся. Я тебе его доставлю».

• Вы Никсона настолько хорошо знали?

• Я познакомился с ним в начале 50‑х, позднее, в 60-е, он работал на меня как юридический советник. А в 1965г. Никсон играл на фортепиано на моей свадьбе с Бим (так Кендалл зовет свою жену, баронессу Сигрид Рудт фон Колленберг. – «Итоги»). Очень умный человек! У меня с ним много общего. Как и я, он выходец из простой семьи, его отец владел крохотной овощной лавкой. Никсон понимал значение отношений Америки с Советским Союзом. Когда в начале 70с его согласия мы сформировали Совет по торгово-экономическому сотрудничеству между нашими странами, я стал его сопредседателем. Никсон, тогда уже президент, разрешил директорату совета собраться на первое заседание в своей резиденции. Сотрудники президентской администрации не могли поверить своим глазам – русские заседают в Белом доме! Никсон открыл для Америки не только Россию, но и Китай. Он вообще много сделал хорошего и во внутренней политике. К сожалению, имел отношение к тайному прослушиванию в штаб-квартире демократов, за что и поплатился.

• Итак вице-президент обещал вам помочь.

• Да-да, следующий день, помню, был безумно жарким. Хрущев и Никсон тоже были по-своему разгорячены – спором, который вошел в историю как «кухонные дебаты». Стоя у модели «образцовой американской кухни» с холодильником и автоматом для сушки посуды, Никсон доказывал преимущества американского образа жизни. Хрущев же возражал, что социализм дает человеку гораздо больше преимуществ и жизненных удобств. После ланча было запланировано продолжение обзора выставки, соответственно все с трепетом ждали нового спора лидеров. Проходя мимо киоска PepsiCo, Хрущев вдруг двинулся в другом направлении, но Никсон с помощью Анастаса Микояна показал ему: мол, здесь интересно, не проходите мимо. Мне выпал исторический шанс, и упустить его я не имел права. Я взял пластиковый стаканчик с пепси и предложил Хрущеву попробовать. А бутылку в другой руке держал так, чтобы этикетка попала в поле зрения многочисленных кинокамер. Хрущев выпил почти залпом, видно было, что его мучила жажда. Я протянул ему еще один стаканчик, сказав, что певый был с пепси, привезенной из Америки, а вот вам, господин Хрущев, пепси, которую изготовили в Москве: концентрат американский, а вода местная. Хрущев выпил и громогласно вынес вердикт: «Та, что в Москве, лучше!» Это его сильно завело, и он стал всем предлагать самим убедиться, что московская пепси лучше американской. Его свита согласно закивала. Все уже были со стаканчиками. Хрущев стал кокетничать с молодыми американскими официантками. Некоторые из них, будучи детьми русских эмигрантов, прилично говорили по-русски, что его очень умилило. Он опустошал стаканчики, которые они ему по очереди подносили. По-моему, он тогда выпил семь-восемь порций пепси. По всему свету разлетелись фотографии русского лидера, протягивающего стаканчики. У нас в то время раскручивался рекламный слоган «Будь общительным. Выпей пепси». Заголовки газет по поводу посещения Хрущевым Американской выставки на все лады обыгрывали слоган. Помню один заголовок: «Хрущев учится быть общительным».

• Я что-то не понимаю. В 59 вы гениальным маневром заполучили самого влиятельного лоббиста в тогдашнем Советском Союзе. И тем не менее вплоть до середины 70не могли здесь развернуться. Почему? Кто-то мешал?

• Мешала холодная война, мешали недоверие, подозрительность. В 64 Хрущева сняли, и мы лишились, как вы говорите, главного лоббиста. Спустя какое-то время повеяло ветрами «разрядки». Я переговорил с бывшим нашим послом в СССР Томпсоном. И он дал мне идею. Почему бы не предложить русским бартер? Мы вам пепси, вы нам водку, популярный бренд «Столичная». Томпсон посоветовал переговорить по этому поводу с русским послом Анатолием Добрыниным, что я и сделал. В конце 1971г. приехал на деловую конференцию в Москву. Встретился с министром внешней торговли Николаем Патоличевым. Потом нам, группе американских бизнесменов, назначил аудиенцию премьер-министр Алексей Косыгин. Он увлеченно рассказывал нам о пятилетнем плане, было видно, что знает все детали досконально. Я подарил ему банку пепси, и у премьера вытянулось лицо. Дескать, ну зачем такое откровенное пропихивание товара. Но банка была с секретом. Внутрь мои ребята поместили крохотный транзисторный радиоприемник, настроенный на волну московского радио. Когда Косыгин услышал знакомые позывные, он от души расхохотался. Подарок с сюрпризом ему очень понравился.

На приеме по случаю приезда нашей делегации Косыгин подошел ко мне и заговорил о возможной сделке. Я пошутил в том плане, что давайте, мистер Косыгин, торговать по принципу «л. за л.». Мы вам л. пепси, вы нам л. «Столичной». Косыгин, надо отдать ему должное, мгновенно нашелся. Он сказал: «Мы согласны, мистер Кендалл, только ваш л. должен быть концентратом». Косыгин властными жестами несколько раз указывал официантам, чтобы они подливали нам шампанского. А потом после нескольких тостов объявил нашему министру торговли Морису Стансу, что дает PepsiCo эксклюзивные права на продажу в Америке русской водки и шампанского в обмен на эксклюзивное право производить и продавать пепси в Советском Союзе. Мне тогда казалось, что сделка в кармане. Но как и в 1959г., слово босса не сразу обернулось делом. Последовали 11 месяцев тяжелых переговоров. Я тогда три раза приезжал в Москву. После непонятных проволочек я выяснил, что исподволь торпедирует подписание контракта министерство пищевой промышленности. Пожаловался Косыгину. И он сказал: «Конечно, я могу приказать, но лучше будет, если вы пригласите в Америку Вольдемара Леина, министра пищевой промышленности». Тот, как оказалось, горячо оспаривал условие эксклюзивности.

Я пригласил мистера Леина, провез его по всей стране, с Восточного побережья до Западного. Мы посетили заводы PepsiCo, поставщиков сырья, оптовиков, супермаркеты, заводы, включая Kraft Foods в Денвере и Sara Lee в Чикаго. Завершающим аккордом поездки стал наш совместный визит к президенту Никсону в его особняк в Сан-Клементе в Калифорнии. Встреча с Никсоном произвела сильное впечатление на Леина, тем более что президент горячо говорил о «разрядке» и необходимости дружить с Советским Союзом. На Леина поездка явно произвела впечатление. И в заключительный вечер в моем доме он предложил, чтобы я пригласил в такую же поездку министров пищевой промышленности всех национальных республик. Я так и сделал. В нояб. 1972г. контракт наконец был подписан, и пепси стала первым американским потребительским продуктом, изготавливаемым и распространяемым в Советском Союзе.

• И вы стали получать с идеологического противника большую прибыль.

• К сожалению, нет. Вплоть до середины 90наши доходы были очень скромными. Ведь мы очень много инвестировали. Сразу же пришлось вложить млн.долл. в реконструкцию завода в Новороссийске, где впервые в Советском Союзе установили скоростной конвейер по розливу бутылок. Мы обучали персонал на специальных курсах. За два года завод в Новороссийске выпустил 72 млн. бутылок пепси. Затем мы открыли заводы в других городах – Москве, Таллине, Ташкенте, Киеве и других. Бутылка в 12 унций стоила 40 копеек, что было тогда не очень дешево.

Но главное другое – мы установили замечательные деловые и дружеские отношения с нашими русскими партнерами. Русские во многом такие же, как американцы. Очень контактные, ориентированные на семейные ценности. Другое дело, что в Советском Союзе тогда были не самые лучшие менеджеры. Но и у нас, в Америке, всегда хватало плохих менеджеров (смеется).

После распада Советского Союза на русский рынок пришла Coca-Cola, и нам пришлось срочно менять стратегию. Мы диверсифицировали наше портфолио, включив в него несколько ведущих брендов, таких, как Aqua Minerale, Lipton и Adrenaline Rush. Сегодня в России работают семь наших заводов, производящих пепси, включая Лебедянский завод соков. Мы открыли в России производство чипсов и стали на русском рынке лидером и по этому сегменту. На наших заводах работают более 8 тысяч россиян.

• Вы, наверное, знаете, что в России в подкорку массового сознания буквально впечатался рекламный слоган: «Новое поколение выбирает пепси». Эта фраза стала вообще символом новой, капиталистической ментальности. А еще в России изобрели невиданный коктейль – пепси с водкой. Пробовали?

• Конечно. Мне все время его предлагают, когда в шутку, когда всерьез. Ведь я продолжаю ездить в Россию, чтобы улучшить отношения между нашими странами. В какой-то момент они испортились, может быть, из-за того, что бывший вице-президент Чейни стал говорить такие вещи, которые могли не понравиться руководству России. Недавно в компании с бывшим шефом Пентагона и бывшим главой Мирового банка мы встречались с министром иностранных дел Лавровым и очень содержательно поговорили.

• Как вы узнали, что награждены oрденом Дружбы?

• Мне из Вашингтона позвонил посол России Юрий Ушаков. Он меня поздравил и пригласил в Москву. Там в Кремле награждали большую группу людей. После церемонии президент Путин пригласил меня в отдельную комнату. Мы проговорили с ним полчаса. Путин проделал за эти годы совершенно фантастическую работу. Люди, которые его критикуют, забывают, в каком мутном и плачевном состоянии находилась Россия, когда он получил бразды правления. Посмотрите на сегодняшнюю Россию. Она сильно отличается в лучшую сторону от той, которая досталась ему от предыдущего руководства.

• Сегодня в России объявлен крестовый поход против коррупции. Что, по-вашему, нужно, чтобы победить или хотя бы приструнить это зло?

• Нужно жестко наказывать. Эффективный менеджмент – вот главный заслон. В корпорациях, ведомствах и на предприятиях должны работать специальные отделы внутренних расследований, которые призваны отслеживать случаи коррупции.

• Вы, судя по всему, в отличной форме. Как вам это удается?

• Полтора часа каждое утро провожу в спортзале. Живем мы с женой в Гринвиче, это совсем рядом с офисом, всего шесть миль. Я делаю упражнения, аэробику, работаю с гантелями, занимаюсь джоггингом, катаюсь на велосипеде, играю в гольф. Раньше любил ловить лосося в Исландии, сейчас предпочитаю ездить на свое ранчо в Вайоминг. Там катаюсь на лыжах. У меня четверо детей, сын и дочь от первого брака, два сына от второго, и девять внуков. Они тоже поднимают настроение. Что касается диеты, то никаких чудес. Ем много овощей, рыбу, курицу, индейку. Красное мясо – редко, пару раз в неделю.

• На днях я присутствовал на церемонии вручения дирижеру Валерию Гергиеву премии имени Нельсона Рокфеллера. Вы вручали ему эту награду вместе с президентом Перчейз-колледжа. Видно было, что вы не первый раз с ним встречаетесь.

• Я давно дружу с Валерием. Он потрясающий талант и удивительно энергичный человек, чрезвычайно популярный и востребованный в мире, так сказать, один из лучших коммивояжеров русской культуры. Мы вместе организовали благотворительный фонд, который помогает Мариинскому театру. Через Валерия я выхожу на самых разных людей. Вообще филантропия, помощь искусству – моя страсть. Когда Американскому балетному театру грозило банкротство, я занял пост председателя правления его фонда и собрал достаточно денег, чтобы спасти его от коллапса. Я пригласил художественным руководителем театра Михаила Барышникова, с которым мы тоже крепко дружим, я крестный одного из его детей. Я работал также директором «Метрополитен-опера», вхожу в правления целого ряда фондов и благотворительных организаций. Посмотрите в окно, видите скульптуры? Этой коллекцией я горжусь, ведь собирал ее много лет. Отдаю предпочтение выдающимся мастерам, таким как Роден, Мур, Миро, Макс Эрнст, Колдер, Джакометти. Сотрудникам PepsiCo приятно находиться в таком благородном окружении, и, кроме того, сюда приезжают посмотреть сад скульптур примерно сто тысяч человек в год.

.Да, я знаю, что такое успех. Он заразителен! Однажды его вкусив, хочешь повторения ощущений. Но я знаю еще кое-что. Успех не приходит именно в рабочие часы, он выбирает для визита любое время суток. Единственное место, где успех (success) предшествует работе (work), – это словарь. Он приходит, если любовь к своему делу побеждает усталость и депрессию. Ты смотришь в зеркало и говоришь: «Я верю в тебя, парень, и даже не думай кукситься!»

Олег Сулькин

Досье

История от 1 лица

Дональд Кендалл – на протяжении почти тридцати лет президент, главный исполнительный директор и, наконец, единовластный глава компании PepsiCo.

* Родился в 1921г. в Секиме, штат Вашингтон. Семья владела молочной фермой. Отучился три семестра в колледже Вестерн-Кентукки.

* В 1941г. записался в ВМС США, воевал в качестве морского летчика, имеет боевые награды.

* В 1947г. поступил на работу в PepsiCo. В 1951г. назначен заместителем менеджера по национальным продажам, а через год – вице-президентом по этому направлению. В 1957г. в качестве президента возглавил международные операции PepsiCo. В 1959г. участвовал в Американской национальной выставке в Москве.

* В 1963г. занял пост президента и главного исполнительного директора PepsiCo. Через два года осуществил слияние c компанией Frito-Lay. В 1971г. добавил к своим титулам пост председателя правления и стал единовластным главой корпорации PepsiСo. Этот пост он занимал до ухода в отставку в 1986г.

* В 1987г. включен журналом Fortune в Зал славы бизнеса, где присоединился к таким легендарным предпринимателям, как Эндрю Карнеги, Томас Эдисон и Джон Рокфеллер. В 2004г. награжден российским орденом Дружбы.

* Почетный доктор ряда университетов и колледжей.

* С 1965г. женат на баронессе Сигрид Рудт фон Колленберг. Имеет четверых детей и девять внуков.

Премьер Турции Тайип Эрдоган в четверг выступил с инициативой создания со странами арабского мира зоны по типу действующей в Евросоюзе зоны Шенгенского соглашения.

Выступая в Ливане, где он находится с официальным визитом, Эрдоган напомнил, что Турция подписала соглашения об отмене визового режима с Сирией, Ливаном, Ливией и Иорданией. «Евросоюз говорит «Шенген». Почему мы не можем осуществить подобное между нами?», – цитирует главу турецкого правительства местное телевидение.

«У нас масштабные цели в нашем регионе. Мы хотим только мира в регионе, хотим спокойствия, процветания и стабильности. Турция реализует политику нулевых проблем со своими соседями и искренне действует в этом направлении», – отметил Эрдоган.

«Турция – государство, одна сторона которого обращена на Запад, она ведет переговоры с ЕС о вступлении в него полноправным членом. С другой стороны, Турция является страной, которая верит в возможность синтеза мусульманской идентичности и европейских ценностей», – продолжил глава турецкого правительства.

Эрдоган также сообщил о планах создания Совета сотрудничества между Турцией, Сирией, Ливаном и Иорданией. «Что может быть более естественным?» – заметил он в этой связи.

Гендиректор энергетической компании «Таванир» Хомаюн Хаези заявил о том, что в ближайшее время будут соединены между собой электроэнергетические сети Ирана и России, сообщает агентство ИСНА.

По словам Хомаюна Хаези, повышение качества синхронизации общенациональной электроэнергетической сети Ирана в значительной мере облегчает соединение с электроэнергетическими сетями других стран, и планами министерства энергетики Ирана по развитию экспорта электроэнергии и превращению страны в региональный электроэнергетический центр предусматривается соединение сетей Ирана, Азербайджана и России и получение выхода на электроэнергетическую сеть Европы, соединение с электроэнергетическими сетями Сирии и Ливана через Ирак и получение выхода на электроэнергетическую сеть Африки, соединение с электроэнергетическими сетями Объединенных Эмиратов, Катара, Кувейта и других стран Персидского залива с использованием проложенных по дну моря кабелей.

Хомаюн Хаези сообщил, что к числу четырех основных стратегических направлений предстоящей деятельности электроэнергетической промышленности страны относятся повышение КПД электростанций до 41% к 2013г. и до 45% к 2015г., создание так называемой интеллектуальной электроэнергетической сети, эффективное управление потреблением электроэнергии, формирование оптимальной энергетической корзины и снижение парникового эффекта. Iran News

Встреча с премьер-министром Ливана Саадом Харири, 16 нояб. 2010г.

Президент России и премьер-министр Ливана обсудили, в частности, вопросы дальнейшего развития и углубления двусторонних отношений.

Стороны подчеркнули обоюдное стремление придать российско-ливанскому сотрудничеству широкий многоплановый характер и использовать в полной мере имеющийся потенциал взаимодействия в энергетической, инфраструктурной, гуманитарной, культурной и других сферах.

Состоялся обмен мнениями о ситуации на Ближнем Востоке. Дмитрий Медведев и Саад Харири высказали совпадающие оценки в том, что касается необходимости продолжения усилий для сохранения и продвижения ближневосточного мирного процесса с целью выхода на справедливое всеобъемлющее урегулирование арабо-израильского конфликта на общепризнанной международно-правовой основе.

В ходе переговоров обсуждались пути сохранения внутриполитической стабильности в Ливане. Дмитрий Медведев сделал упор на том, что все острые вопросы ливанской национальной повестки дня должны решаться самими ливанцами без вмешательства извне на основе конституции, диалога и согласия всех ведущих политических сил и конфессий.

Кроме того, глава Российского государства подчеркнул неизменность поддержки со стороны России ведущегося Спецтрибуналом расследования убийства отца ливанского премьер-министра Рафика Харири. Это расследование должно быть доведено до конца.

Открывая встречу, президент также поздравил Саада Харири, жителей Ливана и всех мусульман с праздником жертвоприношения.

Начало встречи с премьер-министром Ливана Саадом Харири

Д.МЕДВЕДЕВ: Уважаемый господин премьер-министр!

Рад нашей новой встрече в ходе Вашего визита в нашу страну. Прежде чем мы начнем говорить о деле, хотел бы поздравить Вас и вообще всех мусульман, которые живут в Ливанской Республике и в других местах, с праздником жертвоприношения, у нас он называется Курбан-байрам. Примите мои поздравления.

Мы с Вами виделись практически год назад, это было во время саммита в Копенгагене. С тех пор отношения между Россией и Ливаном развивались, и я рад, что после приезда президента теперь Вы посещаете нашу страну.

Есть целый ряд интересных экономических проектов, есть гуманитарное направление сотрудничества (мы об этом обязательно поговорим), но есть, конечно, и общая обстановка на Ближнем Востоке, которая всегда находится в центре внимания, по которой у меня идут регулярные консультации. Хотел бы с Вами обсудить эту ситуацию.

Еще раз приветствую Вас в Москве и рассчитываю на всемерное укрепление сотрудничества между Россией и Ливанской Республикой.

С.ХАРИРИ: Ваше Превосходительство господин президент Российской Федерации!

Спасибо большое за радушный прием и за поздравление в связи с праздником жертвоприношения. Сегодняшнее утро я провел в молитве в одной из московских мечетей.

Отношения между Российской Федерацией и Ливаном в политической сфере развиваются весьма успешно, и наша задача – поднять торгово-экономические отношения на этот же высокий уровень.

Россия всегда стояла на стороне Ливана, занимая позицию в нашу поддержку. Это было как во время сложного периода, который переживала наша страна во время политических убийств, которые происходили у нас, так и в ходе войны 2006г.

Что касается ситуации на Ближнем Востоке, то она остается весьма сложной, и мы, конечно, будем с Вами подробно обсуждать эту ситуацию.

Одна из крупнейших арабских строительных компаний Nakheel, входящая в состав государственного инвестиционного холдинга Dubai World, объявила о возобновлении строительства «замороженных» объектов в Дубае, сообщает новостной портал Property Wire.

В официальном сообщении компании говорится, что в I кв. следующего года будут готовы 523 виллы, созданные в рамках проекта Al Furjan, а к концу следующего года – 289 вилл в районе Jumeirah park, возводимом Nakheel. В реализации этих проектов фирме поможет правительство. По словам представителя компании, они уже получили финансовую поддержку от правительства для завершения строительства района Jumeirah Golf Estates, работы над которым были остановлены из-за финансовых проблем в 2009г.

По мнению аналитиков, строительство новых объектов приведет к еще большему снижению цен на недвижимость в Дубае, т.к. на рынке переизбыток предложения – пустуют 40 тысяч домов. Эксперты считают, что для преодоления этой ситуации потребуются 20 месяцев. В связи с плохой ситуацией на рынке, по словам представителя Nakheel, компания 50% своего дохода планирует получить от заказов в других странах. Так, в ближайшие несколько лет фирма сосредоточится на поиске работы в Сирии, Ливане, Алжире, Саудовской Аравии и Египте.

Напомним, что в конце сент. правительство Дубая выпустило распоряжение об отмене строительства 495 объектов из 980 заявленных. В заявлении властей, опубликованном на сайте фондовой биржи в Лондоне, было сказано, что отмена реализации проектов вызвана критической ситуацией на рынке недвижимости – в 2008г. цены на жилье в городе упали на 50% и с тех пор продолжали снижаться. Но уже в начале окт. один из крупнейших ипотечных банков в ОАЭ Tamweel, выкупленный государственным банком Dubai Islamic Bank, объявил, что снова начнет выдавать кредиты на строительство жилья и ипотеку, которые прекратили оформлять в 2008г.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с премьер-министром Ливана Саадом Харири.

Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин премьер-министр, я очень рад Вас видеть. Это ваш первый визит в Россию в качестве главы правительства. Мы очень рады Вас видеть. Добро пожаловать!

Россию и Ливан связывают узы дружбы в течение многих-многих лет. Мы довольны тем, как развиваются отношения между нашими странами. Мы очень рады, что вам удается предпринять энергичные шаги для развития экономики, создания обстановки межконфессионального мира в Ливане. Отношения между нашими странами поддерживаются на самом высоком уровне: недавно мы имели удовольствие принимать президента Ливана.

Уверен, что в ходе вашего визита будут сделаны серьезные, конкретные шаги по развитию межгосударственных отношений. Планируется подписание двух документов в области сотрудничества между правоохранительными органами – генеральной прокуратурой России и министерством юстиции Ливана и соглашение о сотрудничестве в сфере культуры.

К сожалению, у нас значительно упал товарооборот – на 25% в пред.г. Но за первые девять месяцев тек.г. он вырос уже на одну треть. И в общем и целом есть все основания полагать, что мы скоро выйдем на докризисный уровень. Но он, конечно, в абсолютных величинах является пока очень незначительным.

Между тем, у нас есть хорошие возможности в расширении нашего торгово-экономического партнерства, и прежде всего за счет крупных совместных проектов. Это касается сферы энергетики, транспорта, связи и военно-технического сотрудничества. Должен сказать, что практически по всем этим направлениям есть конкретные планы, и, более того, наши крупные компании в некоторых случаях уже заявились как возможные участники тендеров. Мы сегодня об этом поговорим и будем просить вашей поддержки по продвижению заявок российских компаний и проведению тендеров на те или другие работы в Ливане. Добро пожаловать!

С.Харири (как переведено): Благодарю Вас, господин председатель правительства Российской Федерации. Благодарю Вас за то радушие, которое мы всегда встречаем в вашей стране, и я очень рад нашим личным отношениям с Вами.

Покойный Рафик Харири начал развивать отношения, стал увеличиваться товарооборот, шли по пути открытия экономик. Мы этот путь продолжим. Особенно это важно с учетом того, что политические отношения у нас находятся на очень высоком уровне. Конечно, мы желаем того, чтобы товарооборот между странами был намного больше, чем сейчас.

Политические отношения, как я уже сказал, отличаются очень высокой степенью развития и доверительностью. Мы приветствуем приход любых российских компаний на ливанский рынок в таких областях, как транспорт, энергетика, строительство плотин, железных дорог.

Конечно, важной составляющей наших отношений является также военно-техническое сотрудничество и взаимодействие в области безопасности, подготовки соответствующих кадров.

Конечно, очень важное значение имеет также обмен мнениями по ситуации в регионе, по тому, что складывается в мирном процессе, который переживает критическое время.

Конечно, к сожалению, Израиль продолжает свою неуступчивую политику. Надеемся, что такая политика все-таки будет остановлена. В регионе, к сожалению, растут экстремистские настроения. Выход – Израиль должен принять мадридские принципы урегулирования, арабскую мирную инициативу, с которой в свое время выступил в Бейруте король Саудовской Аравии.

Мы, конечно, знаем, какую важную роль играет в регионе Россия. Россия занимает исторически правильную, справедливую позицию в отношении палестинской проблемы, вообще всего арабского дела, выступая за справедливое урегулирование. С этой точки зрения российская позиция отличается особой правильностью со всех сторон. Поэтому именно мы желаем, чтобы роль России на Ближнем Востоке усиливалась. Спасибо.

В.В.Путин: Спасибо.

Российские компании заинтересованы в участии в энергетических и инфраструктурных проектах в Ливане, сообщил в понедельник премьер-министр РФ Владимир Путин на встрече со своим ливанским коллегой Саадом Рафиком Харири.

«Есть хорошие возможности расширения торгово-экономического партнерства за счет крупных совместных проектов», – сказал Путин, добавив, что речь идет о сфере энергетики, транспорта, связи и ВТС.

Он отметил, что практически по всем направлениям есть конкретные планы, и крупные российские компании заявили о возможном участии в тендерах. «Будем просить вашей поддержки по продвижению заявок российских компаний на проведение тендеров на те или иные работы в Ливане», – сказал Путин.

Говоря в целом о торгово-экономических связях двух стран, Путин напомнил, что в 2009г. товарооборот упал на 25%, однако за девять месяцев 2010г. вырос на треть. «Есть основания выйти на докризисный уровень в скором времени», – сказал он.

Путин сообщил, что в ходе визита Харири в Россию планируется подписать два соглашения.

«Планируется подписание двух документов: в области сотрудничества между правоохранительными органами – генеральной прокуратурой России и министерством юстиции Ливана и соглашение о сотрудничестве в сфере культуры», – сказал глава правительства РФ.

В свою очередь Харири отметил, что в Ливане приветствуют российский бизнес.

«Мы приветствуем приход любых российских компаний на ливанский рынок в таких областях, как транспорт, энергетика, строительство плотин, железных дорог», – сказал премьер Ливана.

По его словам, важной составляющей в отношениях двух стран является и военно-техническое сотрудничество и сотрудничество в вопросах безопасности, а также подготовка соответствующих кадров.

Харири также отметил, что для Ливана большое значение имеет обмен мнениями с Россией по вопросу ближневосточного урегулирования.

«Российская позиция отличается особой правильностью со всех сторон. Поэтому мы желаем, чтобы роль на Ближнем Востоке усиливалась», – сказал Харири.

Он подтвердил позицию Ливана по урегулированию конфликта.

«Израиль должен принять мадридские принципы урегулирования, арабскую мирную инициативу, с которой в свою очередь выступил в Бейруте король Саудовской Аравии», – сказал Харири.

Общение премьер-министров РФ и Ливана закончилось за закрытыми дверями без прессы.

Израиль заручился обещанием британского кабинета изменить уголовное законодательство с тем, чтобы израильтяне могли посещать Великобританию без риска юридического преследования за действия в зонах ближневосточных конфликтов, следует из сообщения канцелярии премьер-министра Биньямина Нетаньяху.

Принцип универсальной юрисдикции, позволяющий проарабским активистам подавать иски в британские суды в связи с событиями в секторе Газа или Ливане, вынуждает израильских политиков и военных воздерживаться от поездок в Великобританию и ограничивает возможности для развития двусторонних отношений.

«Израиль приветствует обязательство британского правительства внести поправки в законодательство универсальной юрисдикции», – сообщила в четверг канцелярия Нетаньяху после встречи премьер-министра с главой МИД Великобритании Уильямом Хейгом, который приехал с визитом в Израиль.

Газета «Джерузалем Пост» цитирует Хейга, который сказал, что проблема с законодательством может быть решена в течение следующего года.

Канцелярия Нетаньяху дала понять, что Израиль готов продолжить с Великобританией диалог по «стратегическим вопросам», включая проблематику иранского атома.

Ранее местные СМИ со ссылкой на израильский МИД сообщили о приостановке контактов в подобном формате до тех пор, пока Британия не сможет гарантировать израильским представителям защиту от судебных преследований.

«Израиль и Великобритания поддерживают очень тесные связи по стратегическим вопросам. Было решено, что очередная официальная встреча будет в скором времени проведена в Израиле», – говорится в пресс-релизе.

Россия занимает 65 место в мировом рейтинге человеческого развития, который рассчитывается на основе комплекса критериев – таких, как продолжительность жизни, уровень здравоохранения, доступ к образованию, знаниям и информации, говорится в 20 ежегодном докладе программы развития ООН, обнародованном в Нью-Йорке в четверг.

Лидирует же по основным показателям человеческого развития Норвегия, в первую тройку входят также Австралия и Новая Зеландия. Замыкают мировой рейтинг три африканские страны – Нигер, Демократическая Республика Конго и Зимбабве.

По данным доклада, за последние пять лет России удалось подняться на три строчки в мировом рейтинге развития. Несмотря на это, она осталась во второй группе, куда входят страны с высоким уровнем человеческого развития. Всего таких групп четыре: страны с очень высоким (1-42 места в рейтинге), высоким (43-85 места), средним (86-127 места) и низким (128-169 места) уровнем развития.

При этом 25 стран рассматривались отдельно, поскольку экспертам ООН не удалось получить доступ к информации по всем критериям. Среди этих государств – Куба, Ирак, КНДР, Ливан, ряд малых островных государств, Палестниские территории и вполне благополучные европейские карликовые государства – Монако и Сан-Марино.

Основные показатели РФ в 2010г., согласно докладу, таковы: ожидаемая продолжительность жизни при рождении – 67,2г.; средняя продолжительность получения образования – 8,8г.; ожидаемая продолжительность получения образования – 14,1г.; ВНП на душу населения (в ценах 2008г.) – 15,258 тыс.долл.

При этом Россия занимает 42 место в рейтинге социально-экономического неравенства (здесь первое место – также у Норвегии) и 41 место в рейтинге гендерного неравенства (наилучший показатель – у Нидерландов). Эти два критерия также являются базовыми при расчете общего положения страны в индексе человеческого развития.

Ближайшими соседями РФ в общем рейтинге являются Албания, занимающая 64 место в мире, и Казахстан, идущий следом за Россией.

Из всех стран бывшего СССР лишь Эстония смогла войти в первую группу государств с очень высоким уровнем человеческого развития – она занимает 34 место.

Вместе с Россией в группе стран с высоким рейтингом человеческого развития из бывших советских республик оказались Литва (44 место), Латвия (48), Белоруссия (61), Казахстан (66), Азербайджан (67), Украина (67), Грузия (74) и Армения (76).

В число государств со средним уровнем человеческого развития вошли Туркмения (87), Молдавия (99), Узбекистан (102), Киргизия (109), Таджикистан (112). Дмитрий Горностаев

Выступая во вторник на пресс-конференции в Тегеране, министр иностранных дел ИРИ Манучехр Моттаки выразил удовлетворение, что посредством обмена мнениями между двумя сторонами, было достигнуто согласие о дате проведения, месте проведения переговоров, их состава и регламента предстоящей встречи.

Далее иранский министр назвал сферу нефти и газа благоприятной возможностью для участия иностранных и иранских компаний и добавил, что способность иранских компаний в деле реализации крупных проектов в области нефти и газа отвечает мировым стандартам и является весьма высокой.

Относиттельно участия Китая и Японии в области энергетических проектов Ирана М. Моттаки сказал, что эти две страны являются важными партнерами во внешних экономических отношениях Ирана, и Исламская Республика наряду с политическими отношениями с этими азиатскими странами поддерживает также давние торговые и экономические связи.

Относительно отношений Ирана и Британии, М. Моттаки сказал, что в действиях различных правительств Британии на протяжении 30 минувших лет в отношении Ирана существует много критических замечаний и проблем. Отметив, что отношения Ирана и Британии пережили много взлетов и падений, иранский министр отметил, что глава МИД Британии в Нью-Йорке сказал, что правительство этой страны намеревается внести изменения в свою политику в отношении Ирана.

Относительно обеспечения топлива пассажирских самолетов Ирана, направляющиеся в европейские страны, министр иностранных дел Ирана сказал, что отказ от предоставления топлива иранским самолетам в некоторых европейских странах не имеет никакого отношения к вопросу санкций, а представляет собой нарушение прав пассажиров, использующих воздушное транспортное средство. М. Моттаки сделал предупреждение, что, если в ряде столиц европейских государств такое положение не изменится, последние встретят аналогичные ответные меры со стороны Исламской Республики Иран.

М. Моттак назвал также визит президента ИРИ Ьахмуда Ахмадинежада в Ливан эффективным, своевременным и конструктивным в рамках упрочения стабильности, интеграции и национального единства Ливана. Он добавил, что в сфере двусторонних отношений, подписав 17 документов, Иран и Ливан открыли новую страницу в экономических отношениях двух государств. Моттаки назвал в числе главных целей данного визита выравнивание экономического сотрудничества с хорошим сотрудничеством в политической сфере между двумя странами. Русская служба иранского радио

Иран создает сеть банков в мусульманских странах по всему миру, сообщили американские чиновники изданию The Washington Post.

Министерство финансов запретило транзакции 16 иранских банков, которые якобы поддерживают иранскую ядерную программу и террористическую деятельность, многие другие страны приняли аналогичные меры. Волна создания Ираном новых банков показывает, что санкции оказались эффективными, – считают в США.

«Они хотят скупить или создать новые банковские структуры, полагая, что таким образом смогут наладить свою финансовую деятельность и США не смогут воспрепятствовать этому», – отметил высокопоставленный источник в администрации США, передает MIGnews.com.

По его словам, Иран налаживает банковское дело в соседний и отдаленных странах, в частности, в Ираке и Малайзии.

Представители США недавно посетили Азербайджан, Турцию, ОАЭ, Бахрейн и Ливан, пытаясь убедить их сотрудничать со странами Запада в вопросе санкций против Ирана. ВЗГЛЯД.ру

Как Армения относится к своему прошлому: история и политика

Сергей Минасян (р. 1977) - руководитель департамента политических исследований Института Кавказа (Ереван).

Как сказывается осознание прошлого на общественной ситуации в сегодняшней Армении и на перспективах ее дальнейшего политического развития? Какую роль играют исторические мифы в политическом восприятии местной и внешней действительности? И, наконец, каким образом армянская политика влияет на развитие истории как науки в постсоветский период? Как представляется, ответы на все три вопроса - а вернее, на один вопрос “Что такое история для армян?” - не могут быть однозначными. Более того, если такие ответы и удастся найти, то они при всей специфичности едва ли окажутся уникальными и применимыми исключительно к Армении начала XXI века.

Реконструкция прошлого на постсоветском пространстве

Очевидно, что история - равно как исторические мифы, исторические стереотипы и исторические комплексы - играет весьма важную роль в политическом развитии всех без исключения постсоветских стран. Но для того, чтобы история стала исторически значимой и цементировала строительство национального государства, ее нужно написать и систематизировать, то есть представить в виде консолидированной картины прошлого, объединяющей элиту и общественность конкретной страны. Причем речь идет именно о таком прошлом, каким его хотели бы видеть само общество и его лидеры[1].

В некоторых странах, например, в Казахстане, Кыргызстане и Беларуси, политические элиты и историки вынуждены создавать свои национальные истории практически “с чистого листа”. Другие постсоветские государства - в частности, прибалтийские республики, Украина, отчасти Грузия - пытаются заново переписать “темные страницы” имперского и коммунистического прошлого, используя это стремление как действенный ресурс в политической и пропагандистской борьбе с Россией. В Азербайджане заметно желание сделать собственную историю более древней и более активно использовать историческую аргументацию в этнополитическом конфликте вокруг Карабаха, а также, соответственно, в информационной войне против Армении. Наконец, в постсоветской России историческое сознание колеблется между “неоимперской ностальгией” и попытками критического переосмысления своего прошлого (без чего, наверное, невозможно оформить ценностные принципы новой российской государственности). В первую очередь, разумеется, речь идет о тоталитарном прошлом Советской России и СССР в целом[2].

При этом во всех без исключения постсоветских странах исторический дискурс и апелляции к прошлому - как к “золотому веку”, эпохе обретения нацией независимости или периоду героической борьбы за выживание во враждебном окружении - остаются самыми важными и, возможно, наиболее эффективными идеологическими основами построения новой независимой государственности.

Восприятие прошлого в общественном сознании нынешней Армении

В Армении все отмеченные проявления “инструментального” применения истории и исторической науки (за исключением неоимперского дискурса) также присутствуют, но в довольно оригинальных сочетаниях. Как и в прочих малых республиках бывшего Советского Союза, восприятие прошлого в Армении подвержено сильному влиянию этничности. Очевидно, что история не только последнее прибежище этнического самосознания, но и его питательная основа. Разрушение коммунистического строя сопровождалось становлением новых независимых государств и резким всплеском национализма. Не приходится удивляться тому, что подъем этнического самосознания в Армении в конце 1980-х - начале 1990-х годов пробудил невиданный прежде интерес к истории народа. Но одновременно этническая интерпретация истории не могла не привести и к определенному упрощению армянских представлений о собственном национальном пути. В связи с тем, что на первый план политической повестки дня выдвинулся карабахский конфликт, этническое переосмысление истории испытало на себе его мощное влияние. По словам армянского исследователя Александра Искандаряна, произошла “карабахизация” армянской истории и историографии[3].

Вместе с тем, возвращаясь к вопросу, что такое история для армян, можно утверждать, что для армянского общества - и в самой Армении, и в армянских диаспорах, разбросанных по всему миру, - дискурс исторического прошлого предельно осовременивается, причем, по-видимому, в гораздо большей степени, чем во многих постсоветских странах, разделяющих с нами коммунистическое прошлое. Для многих армян прошлое - больше, чем история, оно защитная реакция на вызовы национального настоящего. Так было и в первой половине ХХ века, когда погружение в историю было вызвано шоком от геноцида 1915 года в Османской империи и неудачной попыткой построения государственности в Первой Республике в 1918-1920 годах. Не случайно первая половина прошлого столетия явилась “золотым веком” армянской историографии, особенно посвященной древности и медиевистике.

Аналогичным образом в последующие годы уход в историю стал для армянской интеллигенции и общественности советского периода своеобразным бегством от “бремени” коммунизма. В частности, из-за наличия суровой цензуры, не допускавшей критики коммунистического строя и мрачных сторон советской жизни, оппозиционные настроения могли косвенно проявляться лишь в публикациях историков или писателей и поэтов. В результате уже с 1940-х годов армянские историки стали уделять больше внимания героическим страницам истории своего народа и изучению самых ярких эпизодов строительства независимой государственности. Возврат в прошлое позволял отвлечься от реальности коммунизма, но одновременно имелся и своеобразный общественный заказ на подобные произведения, обусловленный стремлением сохранить элементы национальной идентичности в условиях усиливающейся унификации. Неслучайно, например, именно в эти годы появился классический труд “История Киликийского армянского государства”, посвященный уникальному периоду в истории армянского народа - средневековому государству, созданному вдали от исторической Армении на малоазиатских берегах Средиземного моря и просуществовавшему почти три столетия, вплоть до 1375 года[4]. Со временем такого рода исторические труды стали появляться в Армении все чаще.

Интересно, что похожие сюжеты разрабатывались и исторической художественной литературой Советской Армении послевоенного периода. Так, писатель Дереник Демирчян создал в 1943-1946 годах классический труд “Вардананк”, посвященный национально-освободительной войне армян под руководством князя Вардана Мамиконяна против персидского владычества в 450-451 годах. Другой армянский писатель, Хачик Даштенц, в 1947 году опубликовал историческую поэму “Тигран Великий”, в 1950-м - роман “Ходедан”, а в конце 1950-х - свое самое знаменитое произведение “Зов пахарей” (оба романа повествовали о борьбе армян против турецких властей в годы Первой мировой войны). Впрочем, появление такого рода художественных или научно-исторических трудов в середине XX века было вызвано и временным ослаблением советской цензуры после Второй мировой войны. Коммунистическая власть отчасти была даже заинтересована в появлении таких публикаций, поскольку считала, что они способствуют идеологической мобилизации народов СССР в условиях “холодной войны”.

Наконец, в 1990-х, когда Армения только начинала созидать собственную независимость после столетий ее отсутствия, в сложных обстоятельствах карабахской войны и блокады со стороны Турции и Азербайджана, возврат в историческое прошлое для многих армян означал в действительности поиск надежды на лучшее будущее.

Ситуация с восприятием истории в Армении сложнее, чем в некоторых других странах, имеющих за плечами советский опыт. Ведь этническая и языковая идентичность армян сформировалась раньше, чем у большинства постсоветских наций. Кроме того, на нашем отношении к собственной истории не мог не сказаться тот факт, что средневековое армянское царство Аршакидов оказалось первым в мире государством, принявшим христианство в качестве официальной религии. Это событие произошло в 301 году; армянский же алфавит, созданный в начале V века, использовался для написания исторических хроник Армении с самого начала своего применения. Следствием такого положения вещей сделалась особая чувствительность армян к своей истории и их привязанность к образу избранного христианского народа, оказавшегося “во враждебном окружении”[5].

Политическая конъюнктура и историческая наука в Советской Армении

Лучшим зеркалом восприятия армянами своего прошлого - и это довольно наглядно проявлялось как в советское время, так и после 1991 года - стала эволюция армянской исторической науки. Анализируя этот процесс, стоит учитывать, что развитие исторического знания в Армении, как и в других посткоммунистических странах, всегда испытывало заметное воздействие политической конъюнктуры.

В Советской Армении, как и в прочих республиках бывшего СССР, история была наиболее политизированной гуманитарной дисциплиной. По этой причине наша историческая наука вплоть до конца 1980-х годов подвергалась жесткому идеологическому контролю со стороны партийных органов и зачастую выполняла пропагандистские функции. Однако в Армении, в отличие от некоторых других советских республик, политизация истории подразумевала не только соответствующую корректировку событий 1917 года, фальсификацию последующего процесса советизации Армении в 1920-х или выстраивание истории партийного движения в республике. Особенностью армянской советской исторической науки было то, что ее исследовательские задачи прочно увязывались с более ранним историческим периодом - с возникновением так называемой “прорусской ориентации армянского народа” примерно со второй половины XVIII века[6]. В многочисленных трудах армянских историков советского времени вплоть до конца 1980-х годов особый упор также делался на освещении присоединения Восточной Армении к Российской империи в XIX веке в результате многочисленных русско-персидских и русско-турецких войн, что, естественно, сопровождалось политически мотивированными интерпретациями и выводами[7].

По инерции такого рода исследования армяно-российских взаимоотношений - даже с разработкой присущей советской историографии социально-классовой тематики - продолжались и на рубеже 1980-х и 1990-х годов, после развала СССР и достижения Арменией независимости. Поскольку авторами трудов, увязываемых с темой “армяно-российского братства”, в основном выступали представители старшего поколения армянских историков (Мкртич Нерсисян, Вардан Парсамян, Вальтер Дилоян), эту тенденцию можно считать затухающей. Впрочем, в некоторых сферах рецидивы советского стиля повторяются до сих пор.

Вместе с тем, примерно с середины 1960-х - начала 1970-х годов в армянской исторической науке стали появляться публикации иного рода. Так, сохраняя формально присущие советской историографии черты, с неизбежным наличием цитат классиков марксизма-ленинизма и ссылок на решения съездов КПСС, в трудах Лендруша Хуршудяна, Константина Худавердяна и ряда других ученых предлагалось относительно корректное освещение истории традиционных партий, действовавших в Армении вплоть до падения Первой Республики в 1920 году и продолживших дальнейшее функционирование уже в эмиграции[8]. В упомянутых работах стали проявляться оценки, не полностью совпадавшие с господствовавшими идеологическими нормативами. Одновременно, пусть пока и в сугубо повествовательной форме, в ряде исследований начал описываться геноцид армян 1915 года и даже задавались “крамольные” вопросы о том, “почему советское государство не осуждает и не предпринимает никаких шагов к смягчению его последствий”[9].

Дальнейшее изменение внутриполитической ситуации, включая интеллектуальную “оттепель” периода застоя, создало предпосылки для публикации еще более смелых трудов и исследований, в основном посвященных откровенному и объективному освещению прежде “табуированных” страниц армянской истории с конца XIX века и вплоть до установления советской власти в Армении. С начала 1970-х годов появились новые научные работы Джона Киракосяна, Ашота Арутюняна, Лендруша Хуршудяна и других маститых армянских историков[10].

К концу 1980-х, по мере ослабления коммунистического режима, эта тенденция становилась все более очевидной, освобождая армянскую историографию от идеологических штампов и одновременно четко подтверждая тезис о чрезмерном влиянии политической конъюнктуры на развитие исторической науки в Советской Армении.

Роль диаспоры в развитии армянской историографии

Довольно специфическим направлением, оказывающим влияние на развитие исторической науки в Армении и отличавшим ее от других советских республик, можно считать наличие довольно большого количества исторических работ, написанных представителями армянской диаспоры. Их вклад особенно ценен в систематичном и глубоком исследовании истории Первой Республики 1918-1920 годов, проблем историко-политической ответственности за геноцид армян в османской Турции, компаративном анализе геноцида и Холокоста, проводившимся учеными из диаспоры в течение многих десятилетий, что, по понятным причинам, было практически невозможно в Советской Армении. Кроме того, представители диаспоры внесли неоценимую лепту в изучение истории армянских общественно-политических движений и традиционных партий[11].

Очевидно, что в советское время история Первой Республики оставалась чрезвычайно политизированной; издаваемые тогда труды несли на себе явный отпечаток или откровенной фальсификации, или же идеологической цензуры. Вклад историков из диаспоры, включая наработанный ими массив научной литературы, оказался востребованным с начала 1990-х годов, когда исчезли идеологические и цензурные запреты коммунистической системы, а значительная часть работ советской историографии, посвященных новейшей истории Армении, утратила актуальность. В итоге многие теоретические подходы и выводы зарубежных армянских историков сыграли важнейшую роль в концептуальном оформлении современной армянской исторической науки.

Причем очевидно, что и общественность, и историки армянской диаспоры относятся к Турции и ее влиянию на историческое прошлое армян намного более критично, чем это делают в самой Армении. Естественно, это связано с тем, что традиционная армянская диаспора, в первую очередь в странах Запада, а также Ливане и Сирии, является прямым порождением геноцида и депортаций армян, прошедших в Турции в первой трети XX века: эти люди - прежде всего, потомки выживших в геноциде 1915 года и последующих событиях. Поэтому память о той трагедии остается стержневым элементом в самоидентификации диаспоры, включая армянских историков, живущих и работающих за пределами исторической родины[12].

Кроме того, как показывает мировой опыт политического вовлечения крупных диаспор в общественно-политическую жизнь родины предков, они всегда оценивают прошлое и обусловленные им современные конфликты более радикально, чем многие из оставшихся на родине соотечественников[13]. Армянская диаспора и армянские историки диаспоры не являются здесь исключением.

Историография Третьей Республики

Структура армянских научных центров и исследовательских учреждений, занимающихся историей, на момент обретения независимости была довольно типичной для государств постсоветского пространства. Наряду с историческим факультетом Ереванского государственного университета (со специализированной кафедрой истории армянского народа) работали исторические факультеты или отделения в Ереванском педагогическом институте, а также в педагогических институтах Ванадзора и Гюмри. Профессорско-преподавательский состав этих факультетов в основном занимался не столько научной, сколько преподавательской и учебно-методической работой, поэтому значительная часть исследований в области истории осуществлялась в академических институтах: в Институте древних рукописей (Матенадаран), Институте истории, Институте этнографии и археологии, а также в Институте востоковедения Национальной академии наук.

При этом в Армении даже в системе академических институтов наибольшим авторитетом и научной основательностью отличалось изучение истории древних и средних веков, а также смежных отраслей археологии, этнографии, древней и классической филологии, ориенталистики. Причина заключалась в том, что эти сферы были менее политизированы, а труд в них требовал более основательной квалификации. Соответственно, Матенадаран и прочие академические институты имели более прочную профессиональную репутацию, чем вузовские кафедры.

На рубеже 1980-1990-х годов в связи с началом нового этапа карабахского движения в армянской исторической науке резко активизировался интерес к карабахской тематике. Появились десятки исследований, посвященных различным периодам и аспектам истории Карабаха. Естественно, особый упор делался на раскрытии тех страниц истории, которые были связаны с фактом включения упомянутой территории в состав Советского Азербайджана в начале 1920-х годов, а также с эволюцией армяно-азербайджанских взаимоотношений. Эта тематика продолжает оставаться довольно актуальной в исторической науке Армении и сегодня[14].

Примерно в то же время среди армянских историков приобрела популярность тема Первой Республики, существовавшей в 1918-1920 годах, а также смежные с ней сюжеты, касающиеся истории армянских традиционных партий и освободительного движения в Западной Армении в конце XIX - начале XX веков. Интерес к этой проблематике оказался настолько распространенным, что значительная часть кандидатских и докторских диссертаций, защищенных в Армении в начале 1990-х, посвящена именно упомянутым аспектам становления армянской государственности. Темы диссертаций и опубликованных на их основе монографий и статей включали подробное рассмотрение самых разных сторон этого краткого периода, начиная с политической истории и регионального контекста 1918-1920 годов и заканчивая исследованиями по истории становления вооруженных сил, парламентаризма, культурной жизни и даже здравоохранения Первой Республики[15].

Другой важной особенностью развития исторической науки в независимой Армении примерно с середины 1990-х годов стало снятие табу на освещение “темных” и политически “некорректных” страниц в исторических взаимоотношениях Армении со своими соседями, а также с Россией. В частности, в минувшее десятилетие появились многочисленные работы, посвященные истории отношений с Грузией, в том числе и по историческому прошлому населенного армянами региона Джавахк, а также новые труды, исследующие отношения большевистской России с кемалистской Турцией в 1920-х годах[16].

Новая политизация и борьба за научную беспристрастность

Избавившись от наследия советской политической ангажированности, армянская историческая наука, подобно историческому знанию в остальных постсоветских странах, ныне переживает иной вид политизации: перед ней стоит задача представить национальную историю максимально древней и географически обширной. Именно в таком ключе можно рассматривать, в частности, попытки отождествить государство Урарту или Ванское царство[17] с древнеармянским государством, а его обитателей - с этническими армянами. Идентификация Урарту в качестве древнейшего армянского государства (Араратского царства) обосновывается историко-лингвистическими и топонимическими аргументами, а также синонимичностью использования слов “Урарту”, “Арарат”, “Армения” в ассирийских и древнеперсидских письменных источниках и в ранних редакциях библейских тестов[18]. Несмотря на критику со стороны многих армянских и зарубежных историков (которые, тем не менее, не подвергают сомнению саму историческую, культурную и лингвистическую преемственность между Урарту и последующими армянскими государствами), верификация данной гипотезы осуществляется в основном профессиональными историками и лингвистами и в целом встраивается в рамки научного дискурса.

Но иногда на этом же поле появляются псевдонаучные публикации людей, не имеющих никакого отношения к исторической науке и прежде осваивавших совершенно иные поприща. Первым в ряду подобных авторов стоит геолог Сурен Айвазян. Распространению исторического непрофессионализма способствует то, что сравнительно небольшой объем материальных и письменных источников, касающихся древнейшего периода армянской истории, явно стимулирует полет кабинетных фантазий дилетантов от науки. Кроме того, зачастую заманчивое искушение представить историю своего народа максимально древней и географически пространной подогревается и тривиальными националистическими настроениями. Нельзя сказать, что упомянутая тенденция заявила о себе лишь недавно. Первые увлечения историей, например того же Айвазяна, относятся еще к 1960-м годам, хотя последние его публикации датируются 2000 годом[19]. Однако в постсоветский период исчезновение не только научной цензуры, но и фактическое отсутствие элементарных профессиональных ограничений со стороны академических структур или университетских кафедр облегчили доступ безграмотных энтузиастов к занятиям “любительской историографией”. Впрочем, сходные явления в Армении можно отметить и в других сферах гуманитарного знания - политологии, международных отношениях, философии.

Естественно, подъем дилетантизма подвергался и подвергается серьезной критике со стороны армянских и зарубежных историков, специализирующихся на древнейшей истории Армянского Нагорья[20]. Многие авторитетные специалисты, уже на уровне общественной, а не строго научной дискуссии, ссылаются на очевидный постулат: история Армении и без того достаточно богата, и потому ее искусственное “удревнение” не только антинаучно, но и попросту дискредитирует как армянскую историографию, так и собственно армянскую историю. Естественно, в этих спорах более весомо звучат аргументы ученых, которые, выступая против вульгаризации и политической инструментализации армянской истории, имеют за плечами опыт глубоких исследований, полевой и археологической работы, владеют древними языками и первоисточниками.

Тем не менее, даже с учетом вышеперечисленных тенденций, армянская археология и медиевистика отзываются на политические запросы не столь охотно, как, скажем, история нового и новейшего времени. Среди прочего требования политической конъюнктуры проявили себя и в том, что по мере углубления европейской интеграции в Армении стало появляться больше работ по истории армянских общин в государствах Восточной и Центральной Европы, а также в США[21]. Одновременно в последние годы заметно снизилось число работ по истории армяно-российских отношений. Исключение составляют несколько трудов армянских историков, посвященных критическому осмыслению отношений с Российской империей, а также политическим контактам Первой Республики с белым движением и антикоммунистическими организациями России в 1918-1920 годах[22].

Следует еще раз подчеркнуть, что не все области исторического знания подверглись политизации в равной степени. Так, открывшиеся возможности научных контактов с коллегами из западных стран создали армянским специалистам условия для проведения качественно новых научных изысканий, посвященных эллинистическому периоду, а также средневековой Киликийской Армении. Новые, в том числе связанные с развитием современной технологии, горизонты открылись перед историками и филологами Матенадарана, работающими над расшифровкой и изучением древних рукописей. Одновременно появляются работы, позволяющие по-новому оценить исторические взаимоотношения Армении с Ираном, Византией и другими странами, освободив их трактовки от идеологических ограничений советской эпохи.

Как отмечалось выше, изучение геноцида армян, имевшего место в османской Турции, в независимой Армении получило новое развитие. Уместно отметить, что из-за идеологического и политического противостояния с блоком НАТО, членом которого является Турция, власти и в советское время во многом поощряли работы армянских историков, посвященные трагическим событиям 1915 года. Но после обретения независимости эта тематика получила новое развитие в армянской исторической науке, особенно после того, как в 1995 году в системе Национальной академии наук был создан Музей-институт геноцида армян. Благодаря его деятельности появляются многочисленные материалы по истории геноцида на иностранных языках, причем особый упор делается на публикации сборников исторических документов из архивов других стран[23].

В последние годы среди армянских историков и публицистов стал формироваться новый интерес к истории Советской Армении, однако теперь это происходит в несколько ином качестве и без присущих советскому времени стереотипов. Деятельность видных политических и государственных фигур Советской Армении нередко освещается как труд прагматичных и патриотичных лидеров, вынужденных работать в условиях коммунистического гнета. В основном подобные изыскания публикуются в виде исторических биографий[24]. Одновременно стали появляться и исследования, посвященные диссидентскому и антисоветскому движению в Советской Армении[25].

Публикации армянских специалистов по новейшей истории в основном посвящены становлению Третьей Республики, карабахской войне и карабахскому национально-освободительному движению, политическим, военным и государственным деятелям последних двух десятилетий, социально-экономическому развитию страны. Некоторые из этих трудов довольно профессионально подготовлены и имеют научную ценность - это, прежде всего, сборники и энциклопедии, хотя встречаются и чисто конъюнктурные работы. Появляются также публикации, посвященные современным отношениям Армении с Грузией, Турцией, Россией, Ираном и другими странами, охватывающие международные отношения Третьей Республики. Вместе с тем, армянская историческая наука явно сталкивается с новой методологической проблемой, обусловленной необходимостью выработать междисциплинарный подход, который позволил бы сочетать с историей географию, политологию, юриспруденцию и прочие отрасли гуманитарного знания.

Вместо заключения: национальная история - тормоз или двигатель политического развития?

Выше уже говорилось о том, что в настоящее время история играет важнейшую роль в процессе построения новой государственности во всех странах бывшего Советского Союза. В случае Армении влияние прошлого специфично, поскольку история для армян не только инструмент национального строительства, но и убежище от неблагоприятных политических обстоятельств и тягот повседневной жизни.

Но защитная реакция армян на собственное прошлое, на историческую травму геноцида 1915 года, на длящееся столетиями противостояние армян как нации, не имевшей государственности, ассимиляционной политике соседних государств теперь осложняет строительство независимого армянского государства. Возможно, современное армянское общество нуждается в тех “сорока годах Моисея”, которые позволят забыть комплексы и страхи прошлого. Необходимо, чтобы армяне не воспринимали государство под названием Республика Армения так же, как любое иное государство, в котором они жили в течение предшествующих столетий, - то есть как противника армянской идентичности и индивидуальности. Кроме того, хотелось бы добиться того, чтобы привычка борьбы против чуждой государственности не мешала построению собственного государства, а история перестала быть ограничителем политического развития новой Армении.

В свою очередь, в исторической науке Армении, несмотря на инерцию коммунистического прошлого и влияние политической конъюнктуры настоящего, уже заметно стремление к достижению подлинной научной объективности и отказу от политической ангажированности. Хотя, естественно, политическая “инструментализация” армянской истории сохранится еще долго (а, скорее всего, как и в других странах, никогда не будет преодолена до конца). Сергей Минасян

__________________________________________________________

1) Подробнее об этом см.: Minasyan S. Armenia’s Attitude Towards Its Past: History and Politics // Caucasus Analytical Digest. 2009. № 7. July 17.

2) См.: Шнирельман В.А. Войны памяти. Мифы, идентичность и политика в Закавказье. М.: Академкнига, 2003.

3) Искандарян А., Арутюнян Б. Армения: “карабахизация” национальной истории // Национальные истории в советских и постсоветских государствах / Под ред. К. Аймермахера, Г. Бордюгова. М.: АИРО-ХХ, 1999. С. 153.

4) Микаелян Г.Г. История Киликийского армянского государства. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1952.

5) Там же. С. 148-149.

6) См., например: Нерсисян М.Г. Из истории русско-армянских отношений. Кн. 1-2. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1956-1961; Арутюнян Э.Р. Развитие исторической науки в Советской Армении (1964-1988). Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1990 (на армянском языке).

7) См., например: Парсамян В. Россия и историческая судьба армянского народа. Ереван: Ереванский государственный университет, 1978 (на армянском языке); Дилоян В. Восточная Армения в первом тридцатилетии XIX века и армяно-русские отношения. Ереван: Ереванский государственный университет, 1989 (на армянском языке); Балаян Б.П. Дипломатическая история русско-иранских войн и присоединение Восточной Армении к России. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1988.

8) Аветисян В.А. Зарождение марксистско-ленинского этапа в развитии армянской общественной мысли. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1967 (на армянском языке); Хуршудян Л.А., Худавердян К.С. Армянские политические партии. Некоторые вопросы истории и идеологии // Непролетарские партии и организации национальных районов России в Октябрьской революции и гражданской войне. М., 1980; Саркисян А.Е. Великий Октябрь и непролетарские партии Закавказья. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1990.

9) Манукян С. Возникновение националистического дискурса и подпольного движения в Армении в начале 1960-х годов // Южный Кавказ: территории, истории, люди. Сборник статей. Выпуск 2. Тбилиси: Южно-Кавказское бюро Фонда имени Генриха Бёлля, 2006. С. 86.

10) Киракосян Дж. Западная Армения в годы Первой мировой войны. Ереван: Ереванский государственный университет, 1971; Он же. Младотурки перед судом истории. Ереван: Айастан, 1986; Арутюнян А. Турецкая интервенция в Закавказье в 1918 г. и оборонительные бои. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1984. Хуршудян Л. Советская Россия и армянский вопрос. Ереван: Айастан, 1977.

11) См., например: Suny R. Armenia in the Twentieth Century. Chico, CA: Scholar’s Press, 1983; Idem. Looking toward Ararat: Armenia in Modern History. Bloomington: Indiana University Press, 1993; Hovhannisian R. Armenia on the Road to Independence, 1918. Berkeley: University of California Press, 1979; Dadrian V. The Historical and Legal Interconnections between the Armenia Genocide and the Jewish Holocaust: From Impunity to Retributive Justice // Yale Journal of International Law. 1998. Vol. 23. № 2. P. 503-559; Peroomian R. Literary Response to Catastrophe: A Comparison of the Armenian and Jewish Experience. Atlanta: Scholar’s Press, 1993.

12) Подробнее об этом см.: Дятлов В., Мелконян Э. Армянская диаспора: очерки социокультурной типологии. Ереван: Институт Кавказа, 2009.

13) См.: Fair C.C. Diaspora Involvement in Insurgencies: Insights from Khalistan and Tamil Eelam Movement // Nationalism and Ethnic Politics. 2005. № 11. P. 125-156.

14) Нагорный Карабах - историческая справка / Под ред. Г.А. Галояна, К.С. Худавердяна. Ереван: Академия наук Армянской ССР, 1988; Авакян Г. Нагорный Карабах: ответ фальсификаторам. Ереван: Айастан, 1991; Дадаян Х. Армяне и Баку (1850-е - 1920 гг.). Ереван: Нораванк, 2006; Казанджян Р. К предыстории самоопределения Нагорного Карабаха (с приложением новых документов). М.: Конгресс русских общин, 1997; Оганесян Н. Карабахский конфликт. Этапы, подходы, варианты решения. Ереван: Национальная академия наук Армении, 1997.

15) См., например: Вирабян А. Создание и деятельность системы органов государственной безопасности Первой Республики Армения. Ереван: Национальный архив Армении, 2008 (на армянском языке); Сардарян К. Армения на восточном перекрестке мировой революции (как погибла Республика Армения). Ереван: Ереванский государственный университет, 2007 (на армянском языке); Акопян А. Армянский парламент и политические партии (1918-1920). Ереван: Кавказский центр иранистики, 2005 (на армянском языке); Газахезян В. Земельный вопрос и земледельческие реформы в Республике Армения (1918-1920). Ереван: Институт истории Национальной академии наук, 2005 (на армянском языке); Вирабян В. Милиция и Министерство внутренних дел Первой Республики Армения. Ереван: Национальный архив Армении, 2003 (на армянском языке).

16) См.: Карапетян С. Ахалцха (регион Самцхе). Ереван: RAA, 2008 (на армянском языке); Мелконян А. Джавахк в XIX веке и первой четверти XX века. Ереван: Институт истории Национальной академии наук, 2003 (на армянском языке); Чобанян П. Армяно-русско-грузинские взаимоотношения во второй половине XVIII века. Ереван: Национальная академия наук, 2006 (на армянском языке); Казанджян Р. Большевики и младотурки: новые материалы о российско-турецких отношениях (1920-1922). Ереван: Национальная академия наук, 1996.

17) Это образование документально зафиксировано как союз племен с XIII века до нашей эры, а как государство - примерно с IX по VI века до нашей эры.

18) См.: Мовсисян А. Армения в третьем тысячелетии до н.э. (по письменным источникам). Ереван: Институт востоковедения Национальной академии наук, 2005.

19) См.: Айвазян С.М. История России. Армянский след. М.: Крон-Пресс, 2000. Т. 1.

20) См., например: Пиотровский Б.Б. Письмо в редакцию // Историко-филологический журнал. Ереван: Академия наук Армянской ССР. 1971. № 3; Дьяконов И.М. К праистории армянского языка (о фактах, свидетельствах и логике) // Историко-филологический журнал. 1983. № 4; Аракелян Б.Н., Джаукян Г., Саркисян Г.К. К вопросу Урарту-Армения // Историко-филологический журнал. 1987. № 1; Тер-Саркисянц А. История и культура армянского народа с древнейших времен до начала XIX века. М.: Издательство восточной литературы РАН, 2005; Арутюнян Н.В. Биайнили - Урарту. Военно-политическая история и вопросы топонимики. СПб.: Санкт-Петербургский университет, 2006.

21) Армянская диаспора: энциклопедия. Ереван: Армянская энциклопедия, 2003 (на армянском языке).

22) См., например: Петросян Г. Отношения Республики Армения с несоветскими государственными образованиями России (1918-1920). Ереван: Ереванский государственный университет, 2006 (на армянском языке).

23) См. подробнее: Геноцид армян 1915-1916 гг. Библиография. Ереван: Музей-институт геноцида армян, 1995 (на армянском, русском и английском языках); Армянский вопрос: геноцид армян. Библиография. Т. 1-2. Ереван: Музей-институт геноцида армян, 2005 (на армянском языке).

24) См., например: Вирабян А. Армения от Сталина до Хрущева (1945-1957). Ереван: Национальный архив Армении, 2001 (на армянском языке); Заробян Н. Яков Заробян и его эпоха. Ереван: Российско-армянский университет, 2008.

25) См., например: Овсепян В. Гарегин Нжде и КГБ. Ереван: Нораванк, 2007

Спутниковый телеканал «Аль-Джазира» в сотрудничестве с российским информационным каналом «Русия Аль-Яум», вещающим на арабском языке, покажет серию специальных репортажей из России – «Взгляд на Россию», говорится в совместном пресс-релизе каналов.

Проект «Взгляд на Россию» будет состоять из сорока специальных репортажей и документальных фильмов, посвященных различным регионам и темам, включая социальные вопросы, политику, экономику и культуру. В рамках проекта более 40 гостей дадут интервью телеканалу, чтобы показать наиболее полную картину российской действительности.

Для организации прямых включений в Москве при содействии телеканала «Русия Аль-Яум» будет построена специальная студия. Репортажи «Взгляд на Россию» будут транслироваться каждый день в течение недели, начиная с 16 окт.

Как заявил глава Al Jazeera Network Ваддах Ханфар, «миссия «Аль-Джазиры» – строить мосты между различными культурами.

«Поэтому наши репортажи не будут ограничиваться традиционными для нас темами политики и социальной жизни. Они позволят арабскому зрителю взглянуть на российское общество и культуру изнутри, получить более глубокое представление о российской экономической и политической жизни. Мы очень рады тому, что канал «Русия Аль-Яум» присоединился к нам в этом проекте», – отметил Ханфар.

Проект «Взгляд на Россию» продолжит серию репортажей «Аль-Джазиры», посвященных различным странам и народам. В рамках этой серии уже были показаны программы о Китае, Турции, Иране, Иерусалиме и Судане. Репортажи нацелены на развитие межкультурных связей путем освещения социальных, культурных, экономических и политических сторон жизни различных стран.

«Аль-Джазира» была создана более 13 лет назад как первый независимый телеканал в арабском мире, освещающий события международной жизни на арабском языке и предлагающий зрителю дискуссии в прямом эфире. В марте 2006г. телеканал получил официальное название Al Jazeera Network, став международной медийной корпорацией.

Первый информационный российский телеканал на арабском языке «Русия Аль-Яум», входящий в группу каналов Russia Today (RT), начал вещание в мае 2007г. Спутниковый сигнал телеканала доступен для приема в открытом виде млн. зрителей в странах Ближнего Востока, Северной Африки и Европы.

По данным исследования Nielsen Company, в таких странах как Сирия, Ливан, Кувейт, ОАЭ, Иордания, Египет и Саудовская Аравия аудитория «Русия Аль-Яум» составляет более 5 млн.чел.

Эфир телеканала также можно смотреть онлайн на сайте arabic.rt.com. Лучшие репортажи и программы доступны для просмотра на странице «Русия Аль-Яум» в YouTube. Помимо «Русия Аль-Яум», в состав RT входят информационные каналы на английском и испанском языках.

Секретарь Общества текстильной промышленности Ирана Али Реза Хаэри заявил о создании в Иране информационного портала текстильной промышленности «Несаджи ньюз», на котором представлена информация, касающаяся текстильной, легкой и кожевенной промышленности, сообщает агентство ИСНА.

По словам А.Р.Хаэри, на сегодня предоставление своевременной информации о промышленных предприятиях и объектах считается крайне необходимым, и доступ к такой информации может послужить целям успешного внутриотраслевого развития.

Информационный портал «Несаджи ньюз» будет функционировать при тесном сотрудничестве с группой опытных журналистов, много проработавших в СМИ, которые освещают деятельность иранской промышленности.

А.Р.Хаэри отметил, что на данный момент многие в иранском обществе считают текстильную промышленность страны обанкротившейся, однако такое представление далеко от реальности.

Во многих странах текстильная промышленность считается стратегически важной отраслью, которая производит продукцию с высокой добавленной стоимостью, и Общество текстильной промышленности Ирана направляет свои усилия на то, чтобы руководители разных уровней, заинтересованные органы исполнительной власти и общество в целом имели четкое представление об истинной роли названной отрасли.

А.Р.Хаэри подчеркнул, что с запуском информационного портала текстильной промышленности пользователи интернета получат возможность узнавать о последних достижениях отечественной отрасли, о современных технологиях, применяемых за рубежом, о передовых текстильных предприятиях страны.

Информационный портал текстильной промышленности «Несаджи ньюз» доступен по адресу http://www.nasajinews.com. Iran News

Министр экономики и финансов Ирана Шамсэддин Хосейни во время встречи с министром экономики и торговли Ливана Мухаммадом ас-Сафади подчеркнул необходимость расширения торгово-экономического сотрудничества между Тегераном и Бейрутом, сообщает агентство ИРНА.

Ш.Хосейни указал на то, что в Иране созданы благоприятные условия для привлечения зарубежных инвестиций, и отметил, что согласно статье 44 конституции Исламской Республики иностранные компании могут участвовать в иранских инвестиционных проектах и это представляется хорошей возможностью, которой могут воспользоваться ливанские компании.

Иранский министр назвал недостаточным объем товарооборота между Ираном и Ливаном с учетом их потенциальных возможностей и подчеркнул необходимость расширения торгово-экономического сотрудничества между двумя странами.

В ходе названной встречи министры двух стран обменялись мнениями по поводу участия иранских компаний в ливанских инженерно-технических проектах.

Мухаммад ас-Сафади в свою очередь отметил большие успехи Ирана в области промышленности, сельского хозяйства и науки и заявил, что ливанское правительство серьезно намеревается расширять торгово-экономические отношения с Ираном. Iran News

Министерство науки и образования РФ рассчитывает на создание устойчивых моделей партнерства между учреждениями образования и науки и сферой бизнеса в целях стимулирования инноваций в экономике, сообщил директор департамента стратегического развития Минобрнауки РФ Игорь Реморенко в ходе круглого стола «Партнерство науки и бизнеса: путь к модернизации», прошедшего в четверг в РИА Новости.

Представители Минобрнауки, ректоры вузов и руководители производств обсудили на круглом столе результаты конкурса инновационных проектов, призванных наладить кооперацию между вузами и предприятиями, стимулировать использование возможностей высшей школы для развития наукоемкого производства и инновационной деятельности в экономике.

Приказ о проведении конкурса на право получения субсидий на реализацию комплексных проектов по созданию высокотехнологичного производства был подписан министром образования и науки Андреем Фурсенко в июне этого года.

«Конкурс, который завершился 4 окт., – это часть проекта кооперации предприятий реального сектора экономики и вузов. Мы рассчитываем на то, что, в конечном счете, будут созданы устойчивые модели партнерства образования, науки и сферы бизнеса. Будет меняться образовательный процесс, больше студентов будет вовлечено в разработки, большее число преподавателей будет получать доход и от своей научно-исследовательской деятельности», – сказал Реморенко.

Он пояснил, что реальные проекты, которые обеспечивали бы отработку механизмов взаимодействия трех сторон – предприятий, науки и вузовского сообщества – появились недавно.

«Это элемент антикризисных мер, который, помимо социальной направленности, работает на опережение с точки зрения вызовов новой постиндустриальной экономики», – сказал Реморенко.

Директор департамента Минобрнауки добавил, что на цели развития кооперации науки и бизнеса министерство выделяет 18 млрд. руб. «На эти нужды в 2010- 2012гг. затрачиваем 18 млрд. руб., в течение трех лет. При этом, что немаловажно, объем софинансирования со стороны бизнеса превысил 20 млрд. руб. Все конкурсные проекты прошли тщательный отбор, их оценивали сотни экспертов. Минобрнауки не реже чем раз в полгода будет оценивать их результаты», – сказал Реморенко.

В число победителей конкурса вошли совместный проект государственного университета – Высшей школы экономики и IT-компании «Авикомп-Сервисез» по созданию производства инновационных программно аппаратных комплексов для эффективного управления предприятиями, а также проект Национального исследовательского технологического университета «МИСиС» и «Уфимского моторостроительного производственного объединения» по разработке технологий для запуска комплекса цветного высокоточного литья.

По словам ректора ГУ-ВШЭ, председателя комиссии Общественной палаты РФ Ярослава Кузьминова, жизненно важно «построить устойчивую связку» между учреждениями образования и науки, ведущими фундаментальные исследования, и компаниями, которые обеспечивают коммерческое воплощение и капитализацию результатов этих разработок.

«Проект развития кооперации реального сектора экономики и вузов – одна из форм, с помощью которых государство стимулирует формирование новых устойчивых связок между фундаментальной, прикладной наукой, опытным производством и производством на рынок. Если только треть проектов, принявших участие в конкурсе, станет основой для коммерческого успеха, это будет хорошим результатом», – сказал Кузьминов.

В свою очередь, ректор «МИСиС» Дмитрий Ливанов отметил, что очень хорошо, что государство четко сформулировало запрос на инновационное развитие.

«Именно университеты России станут локомотивами технологической модернизации в стране», – считает он.

Ливанов подчеркнул, что миссия Национального исследовательского технологического университета состоит в разработке конкурентоспособных технологий.

«Наш проект связан с технологической модернизацией в конкретной отрасли – двигателестроении, в малой энергетике и еще в целом ряде отраслей экономики», – добавил он, отметив, что в рамках проекта в Уфе будет создан «центр высоких технологий, центр компетенций».

Холдинг VimpelСom Ltd. может сегодня объявить о слиянии активов с египетским миллиардером Нагибом Савирисом, сообщает в понедельник агентство Bloomberg со ссылкой на источники, близкие к сделке.

Совет директоров VimpelCom Ltd. в воскресенье провел совещание в Амстердаме, на котором на голосование была выставлена сделка о покупке египетских телекоммуникационных активов. Слияние позволит создать пятую по количеству абонентов компанию в мире в своем секторе, пишет The Wall Street Journal.

Переговоры между двумя сторонами о создании компании, оцениваемой экспертами в 25 млрд.долл., идут уже несколько недель. Если сделка действительно состоится, Савирис станет миноритарным акционером новой компании с долей 20-23%, а также получит дополнительную выплату наличными.

В создающийся в результате слияния бизнес войдут 51% акций Orascom Telecom (Ближний Восток и Африка) и 100% акций Wind Telecomunicazioni (Италия, Греция), которыми владеет принадлежащая египетскому миллиардеру Weather Investments. В результате сделки может сформироваться общая база более 200 млн. мобильных абонентов, а VimpelCom получит выход на рынок Африки и Ближнего Востока, пишет WSJ. По информации агентства Рейтер, сумма сделки составит 6,5 млрд.долл.

Договор между компаниями может быть заключен в понедельник, однако сохраняется вероятность его отмены, сообщил источник Bloomberg. Пресс-служба «Вымпелкома» (российский оператор в числе других активов принадлежит VimpelCom Ltd.) отказалась прокомментировать РИА Новости информацию о ходе переговоров.

6 окт. в Алжире начнется российско-алжирский бизнес-форум, в котором примут участие российские лидеры, в т.ч. президент РФ Дмитрий Медведев. Как сообщала газета «Коммерсантъ» в пятницу, представители VimpelCom также войдут в состав российской делегации на форуме.

Ожидается, что на форуме будет рассмотрен налоговый конфликт правительства страны с компанией Orascom Telecom. Власти посчитали, что ее алжирское подразделение Djezzy за 2008 и 2009г. не доплатило 230 млн.долл. налогов, а компания заявила, что будет оспаривать это решение. По этому делу Савириса допросила местная полиция.

Как ожидается, именно вмешательство в спор российской делегации поможет разрешить его. «Мы ожидаем новостей из Алжира по поводу Orascom Telecom. Если проблема Djezzy будет решена, Orascom Telecom будет продана», – заявил Рейтер вице-председатель финансовой компании Pyramids Capital Хашем Гонейм (Hashem Ghoneim).

Возможная сделка стала уже второй попыткой Савириса продать активы Orascom в этом году. В июне компания не смогла договориться с южноафриканской MTN Group Ltd., т.к. алжирское правительство заблокировало продажу локального подразделения Orascom.

Информацию о том, что VimpelCom Ltd. ведет переговоры с Савирисом о поглощении 100% Wind Telecomunicazioni SpA и 51% Orascom Telecom Holding, опубликовала в авг. газета «Коммерсантъ». Газета сообщала, что обе компании стоят 6,4 млрд.долл. после вычета долга, и большую часть покупки VimpelCom оплатит своими акциями. Тогда же агентство Рейтер сообщило, что Orascom опровергает ведение переговоров с VimpelCom.

24 сент. Савирис объявил, что ведет переговоры и с другими потенциальными покупателями своих телекоммуникационных активов.

На 30 июня 2010г. чистая задолженность Wind Telecomunicazioni составляла 11,4 млрд.долл., Orascom Telecom – 4,61 млрд.долл.

VimpelCom, головной офис которой находится в Амстердаме, на 39,6% принадлежит норвежской Telenor, 39,2% акций владеет российская Alfa Group, миноритарным акционерам принадлежат 21,2% компании. Холдинг владеет российским оператором мобильной связи «Вымпелком», а также рядом компаний в Украине, Казахстане, Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Вьетнаме и Камбодже.

Orascom Telecom Holding S.A.E., принадлежащая семье бизнесменов Савирис, входит в группу компаний Orascom Companies, головной офис которой находится в Каире. Владеет крупнейшим сотовым оператором Египта Egyptian Company for Mobile Services, алжирским оператором Orascom Telecom Algeria SpA, тунисским оператором Orascom Telecom Tunisie (53% рынка), а также подразделениями в Бангладеш, Пакистане, Ливане, Северной Корее. Алина Гайнуллина

Фермеры Ливана обеспокоены прогнозами перепроизводства яблок в текущем сезоне. По предварительным данным, валовой сбор яблок в Ливане может в тек.г. составить 8 млн. коробок. Яблоки в основном выращиваются на сервере Ливана, где в тек.г. соберут на 1,75 млн. коробок больше, чем в прошлом. Опасения фермеров не напрасны: уже сейчас оптовые компании предлагают за коробку яблок весом 20 кг. не более 6,07 евро. Такие низкие цены едва могут покрыть затраты на производство, говорят производители.

Кроме перепроизводства фермеры называют еще три проблемы, с которыми они столкнулись, – это увеличение затрат на орошение из-за жары, а также рост на 30% цен на СЗР и отсутствие поддержки со стороны государства.

Первыми на территории бывшего Советского Союза жители Грузии смогли испытать на себе результаты реформы системы охраны правопорядка. Имевшаяся изначально милиция, ставшая правопреемницей милиции СССР, была преобразовано в полицию. В ходе реформирования силовой структуры на 85% сменился ее состав. При этом появившаяся полиция стала, по выражению высокопоставленных госслужащих, более «клиентоориентированной».

Справки, запросы и документы МВД Грузии выдает через специально образованное Сервисное агентство. Более того, документы переведены в электронный вид и электронный документооборот юридически оформлен и зафиксирован. Электронные документы получили свободное хождение. Теперь зарегистрировать оружие, оформить документы на машину, получить водительские права или взять справку об отсутствии судимости можно за несколько минут.

«Самое главное в этой службе, чтобы человек уходил от нас довольным, с улыбкой на лице», – сказал директор Сервисного агентства МВД Грузии Ливан Санадзе.

Сервисное агентство МВД Грузии работает по принципу самоокупаемости. Одним из источников дохода стали «красивые» номера для автомобилей. Так, номер с двумя одинаковыми цифрами стоит 60 евро, из семи одинаковых цифр или в виде женского имени – 6000. Через терминал можно проверить, свободен ли интересующий номер, и узнать цену на него.

По словам посетителей Сервисного агентства, новый подход к работе сильно облегчил взаимоотношения полиции с населением, а время, необходимое для выполнения всех формальностей, действительно сократилось до нескольких минут.

Крошечная бывшая советская республика Молдова (восток Румынии) пожелала распродать весь парк истребителей МиГ-29 (31 машина), который ей достался после распада СССР. В 1997г. 21 истребитель был продан США для подготовки кадров, технического анализа, эти машины имели оборудование для применения ядерных бомб. Цена каждого истребителя составила не более 2 млн.долл.

Четыре других истребителя были проданы Йемену по такой же низкой цене. Теперь Молдова пытается избавиться от оставшихся шести истребителей МиГ-29. Эти самолеты находятся не в лучшей форме и предлагаются потенциальным покупателям по цене 1 млн.долл. за шт. Новый МиГ-29 стоит 40 млн.долл. или даже больше. Но эти истребители производства 80гг. могут оказаться привлекательным вложением средств. Но может да, а может, и нет.

В конце 2008г. Россия предложила Ливану купить 10 истребителей МиГ-29 с «большой скидкой», т.е. менее чем за 5 млн.долл. за машину. Стоит отметить, что годовая эксплуатация этих машин (если они еще находятся в пригодном для полетов состоянии) может стоить такие же деньги.

Индия и Россия в четверг подписали соглашение о создании СП по производству среднего военно-транспортного самолета, передает корреспондент РИА Новости. Согласно документу, каждая сторона внесет в уставный капитал предприятия по 300,35 млн.долл.

Hindustan Aeronautics (HAL) и Объединенная авиастроительная компания (ОАК) рассчитывали подписать пакет документов по созданию предприятия еще в марте 2010г. во время визита премьера Владимира Путина в Дели. Индия, однако, не успела завершить все внутриведомственные согласования, и подписание было отложено.

Соглашение подписали представители компании Hindustan Aeronautics Ltd. (HAL – 50% акций СП), концерна «ОАК-Транспортные самолеты» (25% акций) и «Рособоронэкспорта» (25%).

«Это первый шаг навстречу учреждению совместного предприятия, предпринятый во исполнение решения правительств двух стран», – сказал журналистам заместитель руководителя Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству Александр Фомин.

Как отметил глава HAL Ашок Наик, СП под названием MTA Limited будет зарегистрировано в Индии в течение двух месяцев. «Совместное предприятие будет зарегистрировано в течение двух месяцев, а в России будет зарегистрирован филиал», – сказал Наик в ходе церемонии подписания.

Глава фирмы «Ильюшин», которая входит в состав корпорации ОАК, Виктор Ливанов сообщил, что самолет MTA станет аналогом Ан-12, который уже не используется в российских вооруженных силах. «Эта ниша – 20 т. – наиболее востребована на мировом рынке», – сказал он.

По словам Ливанова, минобороны России предполагает заказать 100 самолетов этого типа, Индия – 45. Это позволит выйти на безубыточный уровень производства. Общий потенциал мирового рынка самолетов МТА оценивается в 390 шт. с учетом гражданской транспортной авиации.

На первом этапе будет сформирован общий инженерный центр в Москве, и эскизным проектированием самолета займется российско-индийская команда. Позднее, на этапе рабочего проектирования, самолет будет разделен на отсеки, которые будут проектировать разные команды инженеров из HAL и ОАК.

Межправительственное соглашение о совместной разработке и строительстве самолета МТА (Medium Transport Aircraft) было подписано правительствами России и Индии еще в 2007г. В последующие годы будущие партнеры договорились, что российской и индийской стороне будет принадлежать по 50% акций предприятия, штаб-квартира будет открыта в Нью-Дели. Производство самолета будет размещено как в России, так и в Индии. Производственные планы предусматривают выпуск 205 самолетов, из которых 30% может пойти на экспорт в третьи страны. Если все пойдет по плану, то первый полет МТА состоится в 2016-18гг. Евгений Безека

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин встретился с вице-премьером, министром обороны Израиля Э.Бараком. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Уважаемый господин министр, уважаемые коллеги! Очень рад вас видеть! Совсем недавно имел возможность поговорить с премьер-министром Б.Нетаньяху по телефону. Прошу передать ему самые лучшие пожелания. Отношения между Израилем и Россией развиваются, по-моему, неплохо. Даже наоборот - не неплохо, а очень хорошо идут, я бы так сказал.

Мы достигли практически докризисного уровня в торговом обороте. И по линии Вашего министерства отношения развиваются тоже позитивно - Вы только что встречались со своим российским коллегой. У нас неплохо идут работы в сфере военно-технического взаимодействия. Достаточно сказать, что на рынках третьих стран у нас есть неплохие проекты в области военно-транспортной авиации. Мы, например, осуществляем неплохой проект для Индии. Мы закупили в Израиле несколько малых летательных аппаратов - беспилотников. Мы запустили несколько спутников, космических аппаратов, в интересах Израиля. Рассматриваем возможность оснащения израильских летательных аппаратов нашими приборами и лазерной техникой - космической техникой, лазерной техникой. И сейчас прорабатываем с израильскими специалистами возможность размещения на израильской территории нашей дальномерной лазерной станции, которая могла бы работать в рамках системы ГЛОНАСС.

В общем, у нас целая палитра взаимодействия в самых разных областях. Одна из них - это, конечно, борьба с экстремизмом и терроризмом. И здесь мы так же, как и в своё время в борьбе с фашизмом, очень близки и являемся естественными союзниками. Я Вас рад видеть, добро пожаловать!

Э.Барак: Рад быть здесь, в Сочи, и вновь встретиться с Вами. Мы видим в России великую силу на мировой арене, а также на Ближнем Востоке. Мы желаем развития отношений между нашими военными структурами. Подписали исторический договор с министром обороны А.Сердюковым. Кто бы мог подумать 20 лет назад о том, что такое будет возможно - Израиль и Россия подпишут военный договор! Мы говорили о перспективах сотрудничества в сферах антитеррористических спецсредств и беспилотников.

Будем рады поделиться опытом, как сделать армию умной и эффективной. И конечно, мы будем рады сотрудничеству во всевозможных сферах, будь то наука, коммерция, ресурсы и так далее.

Мы приглашаем россиян посетить Израиль - они будут чувствовать себя как дома, у нас очень много русскоговорящих в любом уголке страны.

Евреи, приехавшие в Израиль из России и бывших стран Советского Союза, изменили нашу страну, оказали влияние на многие сферы - будь то наука, вооруженные силы, культура и другие. Израильтяне ощущают глубокую принадлежность и связь с российской культурой и историей. Мы живём в непростом регионе, его нельзя сравнить с Северной Америкой или Европой.

Еще У.Черчилль в своё время сказал, что разница между пессимистом и оптимистом в том, что пессимист видит трудность в любой возможности, а оптимист, наоборот, видит возможность в любой трудности. Мы видим и много трудностей, и возможностей, но предпочитаем быть оптимистами и сосредотачиваться именно на возможностях.

В.В.Путин: У нас иногда говорят, что пессимист - это хорошо проинформированный оптимист.

Э.Барак: Мы продолжаем быть оптимистами, несмотря на то, что у Израиля много угроз: ХАМАС - на юге, «Хезболлах» - на севере и Иран.

У нас есть перспектива прогресса на палестинской арене, и, когда наступит правильный момент, Сирия с Ливаном достигнут регионального мирного урегулирования.

В регионе смотрят на мир в поисках сигнала - на Америку, Россию, Европу. Мы все ждём поддержки мировой общественности, при этом проявляем максимальную осторожность, но мы ждём сигнала.

В четверг, 2 сент., в Великобритании были объявлены результаты ежегодного конкурса лучших вин Decanter World Wine Awards 2010, организуемого международным винным изданием Decanter. Для виноделов эта церемония, ежегодно проходящая в Лондоне, является чем-то сродни кинематографическому «Оскару».

В этом году на конкурс были представлены 10.983 марки вин из 43 стран, но самым большим сюрпризом этого конкурса, по словам организаторов, оказалось вино из Израиля – «Шираз» урожая 2006г., произведенное на винодельне «Кармель» (Carmel). Главный винодел «Кармеля» Лиор Лаксер получил две премии: «Лучшее среди дорогих вин» и «Лучшее вино восточного Средиземноморья».

Decanter World Wine Awards – международный конкурс, который ежегодно проводится специализированным винным изданием Decanter с целью предоставить современному потребителю неангажированные рекомендации касательно выбора вин. Жюри конкурса (профессионалы из Европы, Азии, Северной и Южной Америки, Австралии и др.) оценивают не только вкусовые особенности представленных на конкурсе вин, но и степень соответствия цены и качества. Оценка производится «вслепую», судьям известны только регион, сорт винограда и ценовая категория.

Стоит отметить, что израильское вино победило в категории дорогих вин, цена которых превышает 10 фунтов стерлингов за бутылку. Например, рекомендуемая цена на «Шираз» компании «Кармель» составляет 34 фунтов стерлингов.

На церемонии награждения победителей, проводившейся в здании Лондонской Королевской оперы, среди мужчин во фраках и женщин в роскошных вечерних нарядах можно было увидеть израильтян, представлявших винодельню «Кармель», основанную еще бароном Ротшильдом. Когда устроители конкурса объявили о том, что «самым большим сюрпризом этого года стало вино из Израиля» – «Шираз» 2006г., представители винодельни «Кармель» Адам Монтефьори и Лиор Лаксер были удивлены и потрясены не менее остальных. Позднее Лаксер признался, что ему было известно о том, что израильское вино признано лучшим в региональном конкурсе, участие в котором принимали виноделы из Греции, Ливана и ряда стран Азии, однако он не знал о том, что продукция завода «Кармель» также победила в общем конкурсе.

На сайте организаторов можно увидеть рекомендации специалистов, данные в 2010г.

Итоги конкурса Decanter World Wine Awards подводятся в конце мая, однако церемония награждения проводится обычно в конце авг. – начале сент., чтобы собравшиеся могли получить осенний выпуск журнала Decanter.

Красное сухое вино «Шираз» винодельни «Кармель» крепостью 13,5% производится из винограда Шираз. Как считают специалисты, оно идеально сочетается с мясом.

В конце сент. – начале окт. Hamburg Sud введет новые сервисы на направлении Европа – Средиземноморье, как говорится в сообщении компании. Новые автономные сервисы North Europe-South Mediterranean Service (NESM) и NorthEurope-North Mediterranean Service (NENM) заменят существующие сервисы NorthernRoute (EMNR) и Europe- East Mediterranean/Israel Service (UKEI), функционирующие в наст.вр. в партнерстве, и Southern Route (EMSR) в европейско-средиземноморском регионе.

Пять судов вместимостью 2.500-2.700 TEU будут обслуживать сервис NESM, покрывающий порты Северной Европы с южным Средиземноморьем. Схема маршрута: Феликстоу (Великобритания), Антверпен (Бельгия), Гамбург (Германия), Танжер (Марокко), Александрия (Египет), Лимассол (Кипр), Ашдод (Израиль), Мерсин (Турция), Хайфа (Израиль), Александрия (Египет), Феликстоу (Великобритания).

На сервисе NENM по маршруту Северная Европа – северное Средиземноморье будут использоваться пять судов вместимостью 1.700-2.100 TEU с заходом в порты Феликстоу (Великобритания), Гамбург (Германия), Антверпен (Бельгия), Танжер (Марокко), Бейрут (Ливан), Латакия (Сирия), Кумпорт (Турция), Гебзе (Турция), Измир (Турция), Салерно (Италия), Феликстоу (Великобритания).

Введение новых сервисов позволит сократить время транзита и обеспечит лучшее транспортное соединение.

Также на сервисе Italy, Syria, Lebanon, Egypt Service (EMDS) будет изменена ротация портов. Новый маршрут: Салерно (Италия), Вадо-Лигуре (Италия), Ливорно (Италия), Александрия (Египет), Бейрут (Ливан), Латакия (Сирия), Тартус (Сирия, раз в месяц), Салерно (Италия).

Сервис NESM Service откроет судно Cap Bizerta 26 сент. в южном направлении иCap Palmas 3 окт. в северном направлении. Сервис NENM Service откроет судно Santa Francesca 22 сент. в южном направлении и Santa Francesca 8 окт. в северном направлении.

Из-за жаркой погоды в Израиле нынешний год обещает быть годом яблок. Их сбор составит 125 тыс.т., что на 10% больше, причем созревают они раньше.

Это раннее созревание яблок порождает ряд проблем. Ведь спрос на яблоки неравномерен, пик его приходится на осенние праздники. Поэтому 90 тыс.т. яблок будут отправлены на хранение.

Изобилие яблок также возрождает их экспорт. Ожидается, что 15 тыс.т. яблок будут экспортированы на Голанские высоты и 15 тыс. – в сектор Газа.

Абонент доступен. Усидеть на двух стульях у Blackberry не получается: сотрудничая со спецслужбами в одних странах, компания теряет клиентов в других

Владельцы смартфонов Blackberry часто называют их «crackberry», подчеркивая таким образом, что те для них подобны наркотику. В сети есть целые сообщества фанатов этого гаджета, и они изобретают все новые способы выразить свою любовь к нему. Одни посвящают любимому телефону стихи и песни, другие фотографируются с ним в руках на фоне достопримечательностей в разных странах, третьи называют в честь него домашних животных. И все они любят поспорить о том, сколько лет понадобится хакерам или вражеским спецслужбам, чтобы взломать легендарную криптографическую защиту почтового трафика Blackberry. Ставки доходят до триллиона лет.

Новости минувшей недели повергли в шок поклонников Blackberry по всему миру. Сразу несколько стран предъявили канадской компании Research in Motion (RIM), производителю Blackberry, жесткие ультиматумы-либо она предоставляет им доступ к своему зашифрованному почтовому сервису, либо они его блокируют. А ведь защитный механизм Blackberry и есть его главное конкурентное преимущество. До недавних пор считалось, что это чуть ли не самый безопасный способ переписки.

Разумеется, у спецслужб ряда стран Ближнего Востока и Южной Азии возникли вопросы. Правоохранительные органы сразу нескольких государств утверждают, что Blackberry угрожает их национальной безопасности, и требуют, чтобы компания RIM обеспечила им доступ к ее серверам и ключам для расшифровки сообщений. RIM cначала отказывалась, но потом все-таки согласилась удовлетворить часть требований, тем самым сильно испортив себе репутацию на Западе-там Blackberry более не считается безопасным.

Первыми о намерении заблокировать с окт. этого года некоторые сервисы Blackberry объявили в начале авг. Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ). Там Blackberry пользуются более 500 000 чел. Власти заявили, что предоставляемые RIM услуги не соответствуют местным законам в области телекоммуникации и создают «юридические, социальные и национальные угрозы». Их не устраивал тот факт, что у них нет возможности мониторить неголосовой трафик, циркулирующий в сетях Blackberry, т.к. в отличие от конкурентов RIM-Nokia и Apple-он обрабатывается и расшифровывается в специальных собственных центрах передачи данных, расположенных в Канаде, Великобритании и США. А по законам Эмиратов спецслужбы должны иметь доступ ко всей интересующей их информации.

Переговоры между Управлением по коммуникациям ОАЭ и RIM тянутся уже более двух лет. В начале авг. они окончательно зашли в тупик, и тогда с обеих сторон на поле боя выкатила тяжелая артиллерия. Власти ОАЭ пригрозили отрубить почтовый сервис и мессенджер Blackberry, канадцы подключили свой МИД и даже американский госдеп. За Blackberry вступилась Хиллари Клинтон, заявившая, что она-де разделяет опасения властей ОАЭ, но «нельзя ведь забывать о свободе коммуникаций и праве на доступ к технологиям».

В американской прессе потом писали, ссылаясь на источники в госдепе, что госсекретарь вступилась за Blackberry, потому что американские дипломаты волнуются: как они будут работать, если спецслужбы станут вскрывать или блокировать их почту. Американцы вообще наиболее активные покупатели и пользователи Blackberry, а среди них самый известный-Барак Обама. Он наотрез отказался расстаться с ним, даже когда стал президентом и того потребовали соображения безопасности.

Пока канадцы разбирались с Эмиратами, с требованием открыть доступ к зашифрованным сообщениям выступила еще одна страна-Саудовская Аравия, где Blackberry пользуются уже 700 000 чел. Саудовцы не стали откладывать дело в долгий ящик и пообещали отключить сервисы RIM 9 авг. Акции компании упали сразу на 8%. Однако девятое число наступило, а владельцы Blackberry в Саудовской Аравии продолжали получать почту и пользоваться мессенджером, как и прежде. Как это стало возможно, местная пресса рассказала на следующий день: канадцы обеспечат властям доступ к данным, передаваемым по защищенным каналам.

Начался скандал. Поклонники бренда оскорбились. Наиболее часто на форумах употреблялись слова «прогнулись» и «разочарован», в социальных сетях появились группы протеста. «Просто RIM чуть ли не всю свою рекламную кампанию строила на тайне переписки,-говорит Санджай Гоэл, эксперт по информационным технологиям из Университета Олбани, штат Нью-Йорк.-И тут она идет на поводу у властей страны, где не хочет терять рынок,-конечно, это портит ее имидж». Однако его коллега Джеффри Карр из специализирующейся на информационной безопасности компании Greylogic удивлен, что новости из Саудовской Аравии вызвали столь бурную реакцию. Он напоминает: когда в конце 2007г. RIM выходила на российский рынок, ей тоже пришлось договариваться со спецслужбами, иначе бы ей просто не дали лицензию.

RIM предоставила ФСБ возможность контролировать трафик, а та позволила ей начать работу в сетях МТС и «Вымпелком». На сайте «Blackberry-МТС» клиентам предлагается «надежная защита данных с помощью уникальной системы шифрования». О том, что эти данные защищены не от всех-ни слова. Как и о том, что по требованию спецслужб операторы отключили функцию мгновенных сообщений внутри сети.

Впрочем, руководитель блока «Информационные технологии» Альфа-банка Сергей Меднов в своем блоге на специализированном ресурсе CNews пишет, что отечественные бизнесмены быстро нашли выход из ситуации. Испугавшись всевидящего ока спецслужб, но страстно желая обезопасить себя от потенциальных краж информации через электронную почту (к примеру, со стороны пронырливых конкурентов), они покупают Blackberry за рубежом, оформляя у какого-нибудь Vodafone или T-Mobile необходимые документы и используя его в России в роуминге. Благо безлимитный доступ в интернет в России у западных операторов обходится в очень скромную сумму (порядка $100), что вполне сопоставимо со взимаемой местными операторами платой за эту услугу. Меднов рассказал Newsweek, что и Альфа-банк пользуется Blackberry, «но в очень ограниченном объеме, в основном по линии инвестбанка». По его словам, для инвестбанкиров по всему миру Blackberry в руках-это корпоративный стандарт.

Российским госструктурам запрещено покупать корпоративные услуги Blackberry у МТС и «Вымпелкома». В том, что спецслужбы США, Канады и Британии имеют доступ к расположенным на их территории центрам передачи данных RIM, опрошенные Newsweek эксперты не сомневаются. «Blackberry для спецслужб идеален-он ведь особо популярен у дипломатов, чиновников и бизнесменов, т.е. людей, которые принимают решения»,-поясняет Эльдар Муртазин, ведущий аналитик Mobile Research Group. Не желая делиться секретами, в том же 2007г. своим депутатам и чиновникам пользоваться Blackberry запретила Франция.

И вот теперь-на волне сообщений о переговорах RIM с Саудовской Аравией и ОАЭ-от услуг компании отказалась Еврокомиссия. А это без малого 32 000 аппаратов. Одновременно стало известно, что от смартфона отказываются ведомство федерального канцлера и еще несколько ключевых министерств Германии. Теперь все гадают, кто следующий. «RIM сама во всем виновата,-уверен Джеффри Карр из Greylogic.-Она ведет непрозрачную политику и, заигрывая с одними странами, теряет в других».

Дашь палец-откусят по локоть. Как только стало известно, что канадцы пошли на уступки Саудовской Аравии, сразу несколько стран-среди них Индия, Индонезия, Алжир, Ливан и Кувейт-заявили о своих претензиях к сервисам RIM. И все они требуют одного-доступа к зашифрованным данным. Правоохранительные органы Кувейта объясняют, что у них борьба с порнографией. Властям Индии код нужен для слежки за террористами. Они якобы установили, что люди, совершившие осенью 2008г. нападения на отели в Мумбаи, общались между собой именно через Blackberry.

Андрей Солдатов, глава аналитического центра «Агентура.ру», говорит, что в требованиях индусов есть логика: «В Индии и соседнем Пакистане плохо развита обычная связь, зато широко распространена и доступна мобильная. Это действительно главный канал пропаганды и обмена информацией между боевиками». Индия дала RIM время на раздумья до 31 авг.

Комментарий редактора сайта www.blackberrys.ru Павла Краснова: Смартфоны Blackberry – это не просто какие-то обособленные устройства, а специальные терминалы, разработанные для подключения к определенным сервисам. Таких сервиса два – это BIS и BES. Без подключения этих сервисов, Blackberry, как смартфон, ничего выдающегося из себя не представляет. BIS (Blackberry Internet Service) – это решение для физических лиц, BES (Blackberry Enterprise Server) – для корпоративщиков. Во всем мире эти сервисы предоставляют операторы связи.

Что касается России, дела тут обстоят особенно. В России эти сервисы предоставляют два оператора: «МТС» и «Билайн». Сервис BIS вообще не подразумевает шифрование почтового трафика, но в этом сервисе есть фирменная технология Pin-to-Pin, которая, действительно, поддерживает криптографию. Т.к. RIM отказалась выдавать ключи шифрования, то ФСБ поступила кардинально: она просто заблокировали эту возможность на «белых» (официальных) смартфонах Blackberry. Вот так варварски, взяли и заблокировали, да и плюс к тому заблокировали на «белых» аппаратах модуль передачи данных Wi-Fi, что бы весь почтовый трафик шел исключительно через точки доступа российских операторов. Таким образом, на «белых» аппаратах действительно может производиться тотальный контроль трафика, проходимого через смартфон.

С решением BES дела обстоят иначе. Технология подразумевает установку внутри компании специального сервера, через который осуществляется обмен информацией. В этом случае для мониторинга трафика ФСБ поступила так: корпоративным клиентам вместе с покупкой специального программного обеспечения навязывают покупку системы СОРМ. Это такая небольшая коробочка, которая ставится рядом с почтовым сервером компании. Таким образом, ФСБ легко получает нужную ей информацию.

Такой расклад дел смущает в основном корпоративный сегмент. Филиалы и представительства западных компаний действительно негодуют в данной ситуации, политика безопасности просто не позволяет им открывать доступ к информации, несущей коммерческую тайну посторонним структурам. Кто сможет дать гарантии об отсутствии утечки информации? И в тоже время во многих компаниях система Blackberry является частью корпоративной культуры, и отказаться от нее не все в состоянии. Именно поэтому многие компании предпочитают заплатить дополнительные деньги за сохранность информации, а суммы получаются не малые. Они используют решение BES с сервером, находящимся за рубежом, в головных офисах компаний, и, соответственно, сотрудники используют сим-карты зарубежных операторов. Доля компаний, использующих такую схему на российском рынке, значительна.

Пользователи же BIS, чтобы уйти от ограничений, установленных в «белых» аппаратах, просто приобретают «серые» трубки. В них нет блокировки Wi-Fi и не закрыта технология Pin-to-Pin, соответственно о тотальном контроле трафика стороны спецслужб говорить не приходится. А купить такую трубку очень легко, благо рынок переполнен предложениями.

В начале авг. тек.г. министр дорог и транспорта Ирана Хамид Бехбехани прибыл во главе иранской делегации в Дамаск (Сирия). Иранский министр доставил письменное послание президента Махмуда Ахмадинежада президенту Сирии Башару Асаду. Визит иранской делегации в Сирию осуществлен с целью укрепления двусторонних связей и расширения сотрудничества между Ираном и Сирией.

В ходе двухдневного пребывания иранской делегации в Сирии состоялось заседание совместной транспортной комиссии двух стран с участием министров транспорта и представителей морского, автодорожного и воздушного транспорта.

Хамид Бехбехани отметил, что одно из предложений иранской стороны министру транспорта Сирии состит в строительстве железной дороги, которая свяжет Сирию, Иран, Ирак и Ливан. В перспективе эта дорога может быть продлена до Китая и использоваться для транспортировки грузов из Китая в Европу. Хамид Бехбехани указал на то, что в скором времени Ливан присоединится к ж/д сети Сирии, а Иран, со своей стороны, предпримет шаги по восстановлению железной дороги, которая протянется от Ханекина в направлении Сирии.

Саудовская Аравия не стала вводить в пятницу запрет на использование сервиса BlackBerry Messenger. Пользователей никто не ограничивает, все работает. Официальных объяснений этому факту нет, сообщает Reuters. В начале недели комиссия по коммуникациями и информационным технологиям Саудовской Аравии объявила, что доступ к BlackBerry Messenger будет закрыт с 6 авг.

В то же время источник агентства сообщил, что Эр-Рияд и производитель смартфонов Research In Motion (RIM) ведут переговоры относительно передачи данных уже три месяца. Некоторый прогресс достигнут, сказал источник.

Саудовская Аравия – крупнейший рынок для RIM на Ближнем Востоке. Там живут 700 тысяч пользователей BlackBerry.

Ранее Саудовская Аравия и ОАЭ объявили о намерении заблокировать некоторые сервисы BlackBerry в связи с угрозой национальной безопасности. В этих арабских странах говорят, что спецслужбы не могут контролировать передачу данных, т.к. она шифруется. Такие же опасения высказывала Индия, однако позднее производитель BlackBerry согласился предоставить коды властям.

Сегодня о необходимости получения кодов RIM объявил Ливан. Вопрос о доступе к сервисам BlackBerry рассматривает и Алжир. Еврокомиссия посоветовала своим сотрудникам прекратить использовать эти смартфоны.

Зарубежные делегации на второй день проходящей в Иране строительной выставки закупили у иранских производителей часть оборудования и строительных материалов, сообщает агентство «ИРИБ ньюз».

Замминистра торговли, глава Организации развития торговли Бабак Афкахи во время переговоров, которые проходили между зарубежными торговыми делегациями и иранскими компаниями, заявил, что приглашение на выставки покупателей из зарубежных стран – это составная часть новой торговой политики Ирана.

По словам Б.Афкахи, в планах на текущий год предусматривается пригласить в Иран 150 зарубежных торговых делегаций, которые посетят различные отраслевые и специализированные выставки. На эти цели выделено более 15 млрд. риалов (1,5 млн. риалов).

С начала тек.г. (с 21.03.10) Иран посетили 500 иностранных коммерсантов, которые представляли основные торгово-распределительные сети зарубежных стран. На данный момент в Иране находятся более 100 предпринимателей, сфера интересов которых распространяется на строительную технику и строительные материалы, и в дни проведения строительной выставки они знакомятся с производственным потенциалом Ирана в области строительной индустрии. Названные предприниматели представляют такие страны, как Китай, Ливан, Афганистан, Ирак и ряд других стран.

Б.Афкахи отметил: «Мы стараемся выступать в качестве связующего звена между иранскими производителями и представителями зарубежных стран». Iran News

Президент Сирии Башар Асад в конце июля Минский автомобильный завод, передает Белта. Глава сирийского государства осмотрел выставку автомобильной техники ОАО «МАЗ», в т.ч. грузовые автомобили, автобусы, автокраны, спецтехнику. Он также посетил главный конвейер предприятия, оставил запись в Книге почетных гостей МАЗа.

Президенту Сирии продемонстрировали грузовой автомобиль МАЗ-5316 грузоподъемностью 10 т., полноприводной с колесной формулой 4х4. Такая модель грузовика участвовала в трак-триалах, он эксплуатируется в пустынях. Как сообщил главный конструктор ОАО «МАЗ» Александр Захарик, с 1997г. Минский автозавод поставил в Сирию более 5 тыс. грузовых автомобилей. Сирия покупает практически всю гамму машин, выпускаемых МАЗом, в т.ч. полноприводные и среднетоннажные грузовики. Сейчас МАЗ намерен предложить сирийским партнерам пассажирские автобусы. В Дамаске начинает развиваться сеть общественного транспорта и это требует наполнения ее пассажирским составом. МАЗ готов предложить широкую гамму автобусной техники для перевозки пассажиров в городе.

Реализацией продукции Минского автозавода в Сирии занимаются в наст.вр. две компании – «Саккал и сыновья» (Sakkal & Sons) и «Альфарадж». Как отметил на МАЗе министр промышленности Беларуси Александр Радевич, «мы стоим на стадии создания СП по сборке грузовых автомобилей МАЗ в Сирии».

В наст.вр. на МАЗе действует 10 основных производств, которые обеспечивают полный технологический цикл производства грузовых автомобилей и автобусов. Ежегодно МАЗ инвестирует в развитие производства 150 млн.долл. Сейчас на предприятии производится более 400 моделей и модификаций грузовых автомобилей.

Александр Радиловец, начальник отдела продаж пассажирского транспорта РУП «Минский автомобильный завод»: Сирийские рабочие будут обучаться на нашем предприятии, на нашем сборочном конвейере. Очевидно, что они получат здесь все необходимые знания по сборке. Сборочное производство – ради обоюдной выгоды. Для сирийцев это качественный товар за приемлемую цену и новые рабочие места для специалистов. Интерес Беларуси – экспорт и новые рынки.

Александр Жернель, начальник управления экспорта РУП «Минский автомобильный завод»: Сирийские бизнесмены работают в Иордании, Саудовской Аравии, Арабских Эмиратах, Ливане и других странах. Поэтому наши проекты, которые мы планируем по созданию собственных производств, рассчитаны не только на рынок Сирии, но и на рынки близлежащих арабских стран.

Впервые о поставках техники с МАЗа договорились во время переговоров на высшем уровне в Дамаске в 2003г. Для белорусского лидера это был второй визит Сирии – первый раз Александр Лукашенко был там еще в 1998г. Итогом двухдневных переговоров с Башаром Асадом стал почти десяток соглашений о сотрудничестве в различных сферах. В итоге заметно вырос товарооборот: по сравнению с концом 90- почти в 30 раз. Но белорусский лидер неоднократно подчеркивал: даже такого роста недостаточно. Ведь Сирия могла и должна стать главным партнером для Беларуси на Ближнем Востоке.

Фарук Таха, Посол Сирийской Арабской Республики в Беларуси: Я думаю, это создает широкую базу для дальнейшего сотрудничества с Беларусью. Конечно, уже есть конкретные плоды.

Мы можем поставлять на сирийский рынок всю продукцию отечественной промышленности – от самосвалов до сухого молока. Экономики двух государств, по сути, взаимодополняемы. Да и Дамаск неоднократно заявлял, что не прочь создать в своей стране белорусскую сборку тракторов, грузовиков и колесных тягачей.

Серьезной экономической подпиткой для всех проектов станет зона свободной торговли, о создании которой наши страны упорно говорят последние 2г. Поговаривают и об открытии прямого авиарейса между Минском и Дамаском.

Государственное транспортное управление Швеции ведет переговоры с авиакомпанией Primera Air о перевозке 1000 шведских пассажиров, которые на прошлой неделе не смогли вылететь домой из Ирака и Ливана.

Причина – 28 июля бюро путешествий Flyhome обанкротилось. Авиакомпания Primera Air выполняла рейсы для клиентов обанкротившегося бюро. В письменном обращении в адрес Primera Air государственное транспортное управление Швеции ссылается на директиву Евросоюза. В случае отмены рейсов авиакомпания несет определенную ответственность, говорится в этой директиве. Авиакомпания Primera Air должна до 4 авг. проинформировать Транспортное управление о том, как будет осуществляться перевозка домой оставшихся в Ираке и Ливане пассажиров, сообщает информационное агенство ТТ.

Хорошо информированная венгерская ежедневная газета «Непсабадшаг» сообщила о серьезных изменениях среди руководителей венгерских дипломатических представительств за рубежом. С назначением нынешнего правительства были отозваны 15 венгерских руководителей диппредставительств, в т.ч. Андраш Баршонь – венгерский посол на Украине. Он был отозван домой 31 июня.

Существует второй список замен, в который включен в т.ч. Посол ВР в РФ Дердь Гилиан (ранее был госсекретарем по экономике), руководитель Венской миссии в ООН Карой Банаи (ранее – советник по вопросам внешней политики при премьер-министре). Во второй список попали послы в Белграде, Косово, Триполи, Алжире, Бейруте, Брюсселе и Нигерии.

Многие дипломаты по контракту должны были находиться на работе за рубежом еще несколько лет, поэтому весьма вероятно, что по возвращении они начнут тяжбу с работодателем. Ожидается дальнейшая ротация послов, которая на сегодняшний момент в два раза интенсивнее, нежели бывает традиционно. Происходит смена руководства аппарата МИДа, отстранены от работы все госсекретари, их заместители и даже руководители главных отделов.

«Непсабадшаг» сообщает, что приостановлены рабочие договоры с бывшими госсекретарями Тибором Кишшем и Йене Фаллером, а их коллегам Йожефу Цукору, Габору Иклоди и Ласло Варкони предложено работать референтами. На эту должность обычно назначают лишь начинающих дипломатов. Йожеф Дердь ФАРКАШ.

В Турции станет больше теплиц. Теплицы густо расположены в Западно-Средиземноморском регионе страны. Анталия, самый густонаселенный город в области, одновременно является и основным местом расположения тепличных хозяйств (50% всех теплиц региона). Важную роль в этом секторе сельского хозяйства играют также Мерсин (20% теплиц) и Фетхие – Мугла (10%), об этом передает ИА «Казах-Зерно».

В теплицах Турции выращиваются, в основном, помидоры (65% всех посадок), перец, баклажаны, огурцы, тыквы, арбузы и дыни. В наст.вр. под парники занята площадь в 35.000 га. Судя по всему, рост тепличных хозяйств в ближайшее время продолжится и уже через десять лет теплицы займут площадь, вдвое большую, чем сейчас.

Недавно министерство сельского хозяйства запретило большинство химикатов, которые использовались для борьбы с вредителями и болезнями растений. Теперь используются ловушки-приманки, отпугиватели на основе феромонов и прочие безопасные методы борьбы.

Большинство теплиц представляет собой невысокие пластиковые туннели с капельной системой орошения. На экспорт идут как свежие овощи, так и продукты их переработки – томатная паста, кетчуп, соленья и т.д.

Основные страны-импортеры турецких овощей: ЕС, Украина, РФ, Ирак, Иран, Сирия, Иордания, Саудовская Аравия, Ливан, Бахрейн, Казахстан, Азербайджан, Киргизстан, Узбекистан, Таджикистан, Туркмения и т.д. По словам представителя сектора, у тепличного бизнеса нет никаких проблем, кроме маркетинговых и юридических. www.lol.org.ua.

В интервью председатель правления OAO «Синергия» Александр Мечетин рассказал РИА Новости о том, как компания развивается в тек.г., как воспринимает инициативы регулятора алкогольного рынка и как чувствует себя рынок премиальной алкогольной продукции после кризисных лет.

• Какой объем выручки компания «Синергия» ожидает получить в 2010г.?

В тек.г. мы ожидаем умеренный органический рост. Так, в натуральном выражении мы ставим себе целью вырасти на 10% – до 11 млн. декалитров. Выручка, исходя из сбалансированности портфеля брендов и инвестиционной составляющей, увеличится не меньше, чем на 15% – до 20 млрд. руб. На чистую прибыль влияют несколько факторов: помимо комплексного портфеля марок действует эффект масштаба и тенденция снижения процентных платежей, ставки в России падают очень быстро. Таким образом, в 2010г. мы прогнозируем рост этого показателя.

• Какую долю рынка компания занимает сейчас и какую будет занимать по итогам 2010г.?

Свою долю рынка на сегодняшний день мы оценивает в натуральной величине в 10%. По итогам года она будет на уровне 11%.

• Недавно «Синергия» объявила о начале производства и дистрибуции премиальной водки «Веда», права на которую принадлежат компании «Веда Групп». С чем был связан этот шаг?

Бренд известен и имеет значительный потенциал роста. Решение включить его в портфель федеральных брендов стало логическим шагом по наращиванию присутствия «Синергии» во всех сегментах премиального рынка. «Веда» займет место между супер-премиальной водкой Beluga и суб-премиальным «Мягковым». Производство бренда будет осуществляться на Мариинском ЛВЗ, с запланированным объемом выпуска 70 тысяч декалитров до конца года. В целом наша задача – в ближайшие три года занять не менее 30% премиального водочного сегмента.

«Веда» будет распространяться по тому же принципу, по которому сейчас дистрибутируются ключевые федеральные марки компании Beluga, «Мягков» и «Беленькая», с использованием собственной системы сбыта, которая охватывает всю территорию страны.

• Значит, расширение портфеля брендов и выход в новые ценовые сегменты были запланированы?

Мы удовлетворены состоянием наших брендов и производственных мощностей, системой дистрибуции – все три составляющие находятся на хорошем уровне. По брендам у нас закрыты все категории, лидирующие марки продолжают расти. Бренд «Веда» органично вписался в портфель компании и усилил его глобальные конкурентные преимущества. Тем более что наши производственные мощности (семь заводов – прим. ред.) не полностью используются – они задействованы где-то на 70%. Также полностью сформирована и платформа дистрибуционной системы, хотя мы не останавливаемся в ее развитии и продолжаем нанимать сотрудников, несмотря на то, что уже сейчас в ней работают около двух тысяч человек.

• А если говорить о более долгосрочной перспективе?

Мы не исключаем, что компании нужны продукты в неводочных категориях. «Синергия» уже несколько месяцев успешно реализует проект по запуску бренди «Золотой резерв». Думаю, что в течение ближайших трех лет мы будем осуществлять какие-то проекты в других категориях.

• По оценка аналитиков, рынок премиальной водка сократился за два последних года на одну пятую. Насколько вы согласны с этой оценкой и как прокомментируете расширение портфеля в рамках такой ситуации на рынке? Чего вы ожидаете от сегмента премиальной водки в 2010г.?

Безусловно, кризис повлиял на рынок премиальной водки, но это воздействие не стало для него кардинальным. Многие потребители премиальных марок не отказались от них полностью, т.к. стоимость дорогой водки нельзя сравнить со стоимостью дорогого автомобиля или хорошей квартиры. Просто произошел сдвиг предпочтений в рамках одного сегмента, когда покупатели переключились с иностранных суперпремиальных коньяков и виски на суперпремиальную водку, и наша Beluga, продажи которой показали двузначный рост, прямое тому доказательство. Сейчас мы видим следующую тенденцию: с восстановлением экономики восстанавливается и спрос, постепенно начинает расти премиальный сегмент и то, что мы расширяем сейчас линейку дорогой продукции, полностью соответствует нашей стратегии. Она заключается в максимальном использовании тенденции премиумизации рынка.

• Какой объем производимой продукции вы экспортируете?

Более 30% водки Beluga продается вне страны. В России у нас доминирующая доля в суперпремиальном сегменте. Этот факт поставил перед нами задачу двигаться дальше, расширять географию. На первом этапе мы активно развивали рынки сбыта в странах СНГ: Казахстан, Украина, Армения, Азербайджан. Сейчас на этих рынках у нас лидирующие позиции.

Следующим этапом стало продвижение на рынок США, который является самым крупным в мире по объему потребляемой премиальной водочной продукции. Именно в этой стране продается 90% премиальной водки дороже 30 долл. за 0,7 литра. Конечно, на американском рынке высокая конкуренция, и представленные на нем бренды – Grey Goose, Belvedere – активно защищают свои позиции. Но «Синергия» проводит достаточно консервативную внешнюю политику – мы не хотим взорвать рынок, наша задача в течение пяти лет показать хорошие устойчивые результаты.

Осваивать США мы начали с самых важных штатов – Флориды, Нью-Йорка, Калифорнии. По этим штатам у нас заключены соглашения с крупнейшими дистрибуторами: Stoller, Southern Wines & Spirits и рядом других. Сейчас мы расширяем сбыт и видим положительную динамику продаж. В США у нас очень хорошие перспективы. Там водка является традиционным русским напитком и воспринимается на ура. Но, безусловно, это непростой путь, и он потребует на определенном этапе много инвестиций.

Мы продолжаем расширять географию и в других регионах: идут продажи в Ливане, Греции, Великобритании, Испании, Италии, Вьетнаме, Китае, кроме того наша продукция широко представлена в Duty Free (магазины беспошлинной торговли в аэропортах – прим. автр).

• Сколько вы инвестируете в продвижение брендов?

Мы активно инвестируем во все наши марки – Beluga, «Мягков», «Беленькую», «Русский лед», но основные средства все же идут на поддержку брендов Beluga, «Мягков» и «Беленькая». Значительные средства тратятся на работу с каналами продвижения – магазинами, дистрибуторами, борьбу на полках. Если объединить средства, которые тратятся на ATL и BTL, то сумма варьируется в районе 1,5-2 млрд. руб. в год. Сейчас по этим затратам мы выходим на докризисный уровень, при этом больше тратим на BTL, меньше на ATL.

• Как идет процесс перезаключения договоров в рамках закона о торговле?

Процесс идет. Законодатель абсолютно правильно сформулировал нормы – теперь главное, чтобы они исполнялись. Например, чтобы скидки соответствовали предусмотренному размеру, не маскировались. Консолидация ритейла имеет как плюсы, так и минусы. С одной стороны возникает давление со стороны ритейлеров, а с другой стороны у нас есть возможность получить быстрый и массовый контакт с потребителем. Консолидация ритейла приведет в будущем к консолидации различных отраслей, в т.ч. и алкогольного рынка.

• Планирует ли компания привлекать дополнительные средства?

У «Синергии» на сегодняшний день достаточно консервативная долговая нагрузка, менее средней, также и в дальнейшем мы не хотим перегружать компанию долгами. У нас нет необходимости немедленно привлекать средства. Тем не менее, если компании понадобится оборотный капитал или изменения в законодательстве повлекут за собой дополнительное финансирование акцизов, у нас есть возможность быстро выйти на рынок и привлечь средства. К примеру при помощи программы GDR, с учетом того, что free-float у компании на сегодня составляет 30%. Вместе с тем отмечу, что инициатива с GDR в 2010г. не планируется, и в целом этот шаг будет зависеть от других бизнес-аспектов компании, в частности от развития операционного бизнеса.

• Какой капекс запланирован на 2010 год?

Капитальные расходы будут в районе 15 млн.долл. В 2009г. они составляли 10 млн.долл. Рост капекса связан прежде всего с реконструкциями на заводах. Сейчас мы проводим переоборудование Мариинского ликеро-водочного завода. Это связано как с ростом производства водки Beluga, так и с запуском бренда Veda.

• Планируется ли вывод непрофильных активов на IPO?

У нас есть бизнес, связанный с сельским хозяйством, производством продуктов питания. На мой взгляд, он не справедливо оценивается внутри «Синергии». Перед нами стоит задача получить его справедливую оценку. Отдельное управление этим бизнесом будет полезнее с точки зрения прозрачности и его справедливой оценки. Поэтому весь с/х сегмент и производство продуктов питания были структурированы в отдельную компанию – «Пента Агрогруп». Она на сегодняшний день отдельно аудируется, но является стопроцентно дочерней компанией «Синергии». Мы рассматриваем различные варианты привлечения средств для развития этого направления.

• Какой прогноз по производству крепкого алкоголя вы можете дать на 2010 год?

В тек.г., по нашим прогнозам, производство приблизится к 120 млн. декалитров. В целом я считаю, что легальное производство в объеме 140-150 млн. вполне реализуемо. При этом нелегальный рынок и потребление на душу населения должны уменьшиться. На сегодняшний день в год потребляется 170 млн. декалитров при легальном производстве в 110-115 млн. Должно же быть потребление в районе 150 млн. декалитров при 145 млн. легального производства. Часть нелегального производства все равно останется.

• Как вы оцениваете действия и инициативы Росалкогольрегулирования?

Росалкоголь активно включился в работу. На сегодняшний день 35-40% всего алкоголя находится в серо-черной зоне, с него не уплачены акцизные сборы. Задача перед ведомством стоит глобальная, и мы уже видим его работу по пресечению производства, дистрибуции и конечной продажи нелегального алкоголя Совершенно правильной и успешной считаю инициативу с регулированием минимальной цены. Цена в 89 руб. является легально возможной, она покрывает себестоимость продукции, но не учитывает размеры наценок. Она должна быть поднята еще выше. На сегодняшний день справедливая минимальная цена должна быть в сто руб., а с 1 янв. 2011г., с учетом инфляции и повышения акцизов, она должна быть еще выше.

Главное было сделать первый шаг – технология регулирования запущена. Все основные инициативы Росалкогольрегулирования направлены на снижение нелегального рынка, мы их воспринимаем с энтузиазмом. Как мне кажется, в тек.г. легальный рынок несколько вырастет – на 5-7% как раз благодаря тем мероприятием, которые активно проводит Росалкоголь. Точных цифр пока нет, но по ощущениям уже за первые четыре-пять месяцев он вырос на 5%.

А вот инициативы минфина по увеличению акцизов вредны. Такой резкий рост акцизных платежей приведет к скачку окончательной цены товара и увеличению нелегального производства. Люди резко пить не бросят, но перейдут на нелегальную водку, возникнет гигантский разрыв в цене между водкой легальной и нелегальной. Это повышение -романтизм, который приведет к самым печальным последствиям: снижению сборов, всплеску проблем со здоровьем у населения.

• Как вы оцениваете запрет на продажу алкогольной продукции и пива крепче 5% в ночное время?

Мы воспринимаем этот запрет абсолютно нормально. Считаем, что продажу алкоголя нужно еще сильнее ужесточить. Мы бы вообще ратовали за повышение возрастного ценза на покупку алкоголя до 21г. Причем необходимо пресекать продажи молодому поколению как крепкого алкоголя, так и пива, и слабоалкогольных коктейлей. Помимо этого, конечно, должны пресекаться любые виды употребления алкоголя за рулем, а также продажа спиртного беременным женщинам. Алкоголь в России должен стоить дороже, но ко всем этим мерам требуется идти постепенно и грамотно.

• Какие тренды вы видите на алкогольном рынке?

Как я уже говорил выше, понемногу стала возвращаться уверенность потребителя в завтрашнем дне, он стал покупать более дорогие продукты. В свете этого и Beluga, и «Мягков» чувствуют себя уверено. Это не может не радовать.

Отношения, которые строятся между Белоруссией и Сирией, – это отношения не только между государствами, но и между двумя регионами – Восточной Европой и Ближним Востоком, заявил журналистам в понедельник сирийский президент Башар Асад.

«Белоруссия стремится улучшить отношения в своем регионе, Сирия улучшает свои отношения в своем регионе. И, когда начинают укрепляться отношения между Сирией и Белоруссией, это отражается на двух регионах», – сказал Асад в Минске по итогам переговоров.

По его словам, наладить эти отношения как раз является главной целью его визита в Белоруссию. Асад поблагодарил руководство Белоруссии за поддержку и последовательную позицию Минска на международной арене в отношении Сирии, в т.ч. в решении вопроса в отношении сирийских территорий на Голанских высотах и в урегулировании палестинского вопроса.

В свою очередь, президент Белоруссии подчеркнул, что Белоруссия и Сирия похожи в том, что борются за независимость и суверенитет своих государств. «Мы не стремимся навязывать и не навязываем свою волю. И мы хотим, чтобы к нашим народам относились с уважением», – сказал Лукашенко.

Он указал, что Белоруссия выступает против любого способа давления на государства, будь то дипломатический, экономический или военный путь. «Мы цивилизованные люди и требуем цивилизованного отношения. Свое счастье можем найти в своих странах и сотрудничая между странами», – сказал Лукашенко.

Он подчеркнул, что у Белоруссии и Сирии есть конкретные проекты для реализации, которые укрепят экономическую составляющую, а значит, и безопасность двух государств.

Президент Лукашенко также отметил, что Белоруссия высоко ценит усилия Сирии в ближневосточном урегулировании. «Мы солидарны с требованиями международного сообщества реализовать законное право палестинцев на создание собственного государства», – сказал Лукашенко.

Турция и Иран подписали соглашение о строительстве нового газопровода, который пройдет по территории двух стран. Сумма контракта составила 1 млрд. евро, передает Reuters.

Соглашение между Национальной иранской компанией по экспорту газа и турецкой ASB Company было подписано в ходе визита министра нефтяной промышленности Ирана в Анкару. Протяженность нового трубопровода составит 660 км. Проект будет реализован в течение трех лет. Предполагается, что с помощью газопровода Иран сможет экспортировать 50-60 млн.куб.м. газа каждый день

У России существует договоренность с Турцией о строительстве газопровода «Голубой поток-2». Первоначально он должен был обеспечить поставки российского газа через Турцию на Кипр, в Израиль, Ливан и Сирию. Однако в июне этого года премьер-министр РФ Владимир Путин на встрече со своим турецким коллегой заявил, что газопровод не будет продлен в Израиль по «экономическим соображениям».

Ливанский рынок недвижимости продолжает стремительно расти. В янв.-мае объемы сделок с ливанской недвижимостью увеличились на 105,4% относительно того же периода пред.г. Количество сделок увеличилось на 39,5%, сообщает Daily Star со ссылкой на данные компании Bank Audi.

Интерес иностранцев к ливанской недвижимости также растет: количество продаж зарубежным гражданам поднялось на 10,7% по сравнению с янв.-маем 2009г.

Цены, по которым проходили сделки, увеличились на 47,2%. Хотя такие темпы удорожания недвижимости являются довольно высокими, власти не опасаются «перегрева» рынка. По их мнению, доля спекулятивных сделок довольно мала, а ценовой подъем обусловлен высоким спросом на недвижимость и благоприятными условиями кредитования.

Сирия и Ливан заключили в воскресенье 17 соглашений о сотрудничестве, включая сферы безопасности, экономики, торговли, образования, туризма, сельского хозяйства, сообщает сирийское информационное агентство САНА.

Документы были подписаны по итогам состоявшихся в Дамаске переговоров премьер-министра Сирии Наджи Отри с его ливанским коллегой Саадом Харири. Оба премьера, выразили приверженность укреплению «братских отношений» между двумя соседними странами.

В тот же день Харири, которого в его поездке в Дамаск сопровождали 13 министров – почти половина ливанского кабинета, встретился с президентом Сирии Башаром Асадом.

Асад и Харири, сообщает САНА, говорили о «новых горизонтах сотрудничества», включая «удвоение объемов торгового обмена» между двумя странами, а также «стратегическом видении (необходимости) достижения интеграции между Сирией и Ливаном».

Это – третий визит Саада Харири в Сирию за последние полгода. Он, как заявил госминистр Ливана Аднан Кассар, открыл «новую страницу» в сирийско-ливанских отношениях.

Впервые он побывал в Дамаске в нояб. 2009г. Состоявшаяся тогда его встреча с Башаром Асадом стала поворотным моментом в отношениях двух стран, переживавших до этого почти пятилетний период разрыва, который последовал за убийством в фев. 2005г. отца нынешнего ливанского премьера – Рафика Харири. Многие ливанцы обвиняли в его гибели Дамаск, который всегда отвергал свою причастность к этому. Павел Давыдов