Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Минэкономразвития назвали регионы-лидеры по эффективности МФЦ за 2022 год

Минэкономразвития России представило рейтинг эффективности деятельности многофункциональных центров «Мои документы» за 2022 год. Такой рейтинг публикуется впервые. Мониторинг осуществлялся по 4 основным направлениям – это доступность для заявителей получения государственных и муниципальных услуг, качество, клиентоцентричность и сервисность обслуживания, а также уровень внедрения цифровых технологий и применение в МФЦ новаторских решений, внедрение новых направлений обслуживания.

В группу МФЦ высокой эффективности вошли 35 регионов – Амурская, Волгоградская, Вологодская, Воронежская, Иркутская, Калининградская, Калужская, Кемеровская, Курганская, Ленинградская, Липецкая, Московская, Новгородская, Новосибирская, Ростовская, Рязанская, Смоленская, Томская, Тульская, Ульяновская, Ярославская области, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Республики Кабардино-Балкарская, Башкортостан, Дагестан, Карелия, Коми, Мордовия и Чувашская, Камчатский, Красноярский и Пермский края, Ненецкий и Ямало-Ненецкий автономные округа.

«Такого высокого результата удалось достигнуть благодаря слаженной работе всей команды, ориентированной на применение принципов клиентоцентричности при организации процесса предоставления новых и действующих услуг и сервисов. Участие МФЦ Башкортостана в федеральных проектах и реализация собственных инициатив, направленных на развитие и упрощение процедур получения услуг поддерживаются руководством региона, для которого повышение качества жизни граждан неизменно является приоритетной задачей», - отметила Наталья Куприянова, директор МФЦ Республики Башкортостан.

По словам директора МФЦ Ленинградской области Сергея Есипова, становиться лучше помогают сами граждане. «В каждом заявителе мы видим, прежде всего, самих себя – отлично понимаем, что нужно людям, и руководствуемся в работе этим знанием: применяем на практике лучшие идеи, внедряем новые сервисы и используем самые современные цифровые технологии. Для нас одним из самых эффективных инструментов организации обратной связи с населением стал опыт проведения горячих линий в социальных сетях. В течение двух последних лет мы регулярно проводим такие прямые эфиры под названием «Директор МФЦ – на связи!». Каждый житель России может обратиться в прямом эфире с вопросом к директору МФЦ Ленинградской области и получить ответ. Связь с населением помогает нам выявлять в работе МФЦ проблемные зоны, болевые точки, улавливать настроение заявителей, проводить работу над ошибками и совершенствовать работу».

При составлении рейтинга регионы оценивались по 33 показателям. Помимо данных, предоставляемых государственными информационными системами и субъектами Российской Федерации, основой для составления рейтинга послужили мониторинговые закупки в МФЦ регионов – 3 тыс. «холодных» звонков и 1,1 тыс. проверок сайтов.

Проект по созданию сети центров «Мои документы» реализуется по поручению Президента Владимира Путина с 2012 года. В настоящее время система МФЦ насчитывает более 47 тыс. окон приема в 2 870 офисах и 9 675 подразделениях, в которых работает большая команда специалистов, обеспечивающих качественное обслуживание граждан с применением современных технологий. Только за 1 квартал 2023 года количество обращений составило более 19 млн, а уровень удовлетворенности граждан качеством услуг – 98 %.

Детское поликлиническое отделение открылось после капитального ремонта в Ирбите

Министр здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов торжественно открыл детское поликлиническое отделение Ирбитской центральной городской больницы. Для ремонта поликлиники, стартовавшего в 2022 году по программе модернизации первичного звена здравоохранения нацпроекта «Здравоохранение», из федерального бюджета было выделено более 15 миллионов рублей. В 2023 году из областного бюджета на оснащение педиатрической службы после ремонта поступило 7,9 миллиона рублей.

— Развитие системы детского здравоохранения является для нас безусловным приоритетом. Больницы городов и сельских территорий Свердловской области оснащаются современным оборудованием, врачи педиатрического звена повышают свой профессиональный уровень, чтобы юные свердловчане получали медицинскую помощь по самым передовым стандартам. Но очень важна и атмосфера внутри больничных подразделений — она должна быть позитивной и жизнеутверждающей, — подчеркнул Андрей Карлов, который в ходе визита посетил также взрослую поликлинику, ранее открытую после ремонта.

В детском поликлиническом отделении Ирбитской ЦГБ на 10 педиатрических участках специалисты принимают более 15 тысяч юных жителей Ирбита и прикреплённых территорий. Им оказывают амбулаторно-поликлиническую помощь узкие специалисты, в числе которых оториноларинголог, стоматолог, психиатр, хирург, невролог, дерматолог и гинеколог, проводятся профилактические осмотры детей. На новых площадях будет организовано лечение маленьких пациентов в условиях дневного стационара на 10 мест и функциональная диагностика. В манипуляционном кабинете хирурга установлен новый хирургический стол.

В детском поликлиническом отделении организована доступная среда, перед обновлённой входной группой смонтирована площадка для хранения колясок с навесом и турникетом. В здании заменены все инженерные коммуникации и установлено энергосберегающее освещение. Медики внедряют «бережливые» технологии, совершенствуя логистику, упрощая процесс записи на приём и сокращая время ожидания консультации.

— Открытие детской поликлиники стало долгожданным подарком для наших маленьких пациентов и их родителей. Специалисты педиатрической службы также положительно оценили комфортные условия работы, новое оборудование, свежие и актуальные интерьерные решения. Благодаря своевременной диагностике мы сможем эффективно выявлять и даже предотвращать многие распространённые заболевания, — отметил главный врач Ирбитской ЦГБ Дмитрий Подушкин.

Есть такая отрасль! Артем Кондратьев о том, как демонтажные компании укрепляют профессиональные ряды

Сфера демонтажа долго находилась на периферии внимания органов власти и не выделялась из общего пула строительных направлений, однако возросшие требования к сносу и утилизации отходов, а также быстрый технологический прогресс и применение новых методов разрушения конструкций способствовали появлению на российском рынке компаний-лидеров, работающих по лучшим мировым стандартам. Сегодня их интересы представляет Национальная Ассоциация Демонтажных Организаций (НАДО). В интервью «Стройгазете» ее управляющий Артем КОНДРАТЬЕВ рассказал о текущем состоянии демонтажной индустрии, ее основных проблемах и поделился планами по их решению.

Артем Александрович, НАДО была создана более трех лет назад. Что удалось сделать за это время? Какие направления деятельности ассоциации сейчас являются приоритетными?

Цель создания НАДО заключалась в том, чтобы организовать коммуникацию между профессионалами рынка сноса зданий и сооружений и переработки отходов. Нам надо было достичь понимания на каждый календарный год основных задач, которые стоят перед нашим профессиональным сообществом и которые надо решить для достижения наших общих стратегических целей. В ходе своей работы мы прежде всего стремились наладить прямой контакт и взаимопонимание между ассоциацией и ее членами, а также тесное взаимодействие с профильными органами государственной власти. Также мы формировали партнерские отношения с производителями и поставщиками спецтехники и оборудования для производства демонтажных работ и переработки отходов. И можно сказать, что все эти задачи были успешно решены.

Но хочу выделить один пункт, который, безусловно, наиболее важен и который можно смело поставить на первое место по приоритетности. Могу ответственно заявить, что за эти годы мы смогли добиться выделения отрасли демонтажа в отдельную индустрию, независимую от строительства в целом. Ведь раньше в обывательском — да и не только — представлении снос и демонтаж представлялись в виде картинки, когда некие люди бьют ковшом по дому, после чего он падает и они уезжают. На самом же деле круг вопросов, которыми занимаются специализирующиеся на демонтажных работах компании, намного шире. Например, существуют объекты культурного наследия, где имеется своя специфика демонтажных работ, существуют охраняемые сети и коммуникации или, например, объекты метрополитена, где при работах необходимо соблюдать режим отсутствия вибраций, затрагивающих внешние конструкции зданий и сооружений, и демонтировать точечно, сохраняя внешнюю оболочку, для чего применяется роботизированная техника без оператора. Сходными методами производятся работы и на ветхих строениях, где есть риск обрушения и где также применяется техника, работающая без оператора и управляемая с пункта управления. В нашей отрасли нередко используются и алмазные технологии резки, сверления или бурения, когда при работе с тем же бетоном буквально «выгрызается» внутренний объем и оставляются находящиеся вокруг него конструкции, — это практически ювелирный демонтаж.

Отмечу, что основной пул заказчиков, для которых мы производим работы, — это наши крупные инфраструктурные и промышленные компании и холдинги. Им заниматься микроменеджментом невыгодно и нерационально. Поэтому, когда речь заходит о демонтаже, всегда можно говорить о присутствии нескольких составляющих. Во-первых, это этап изысканий и проектирования, включая определение видов отходов и классов их опасности, а также технологий по их утилизации. Во-вторых, сам демонтаж и снос. Далее — подготовка и обработка отходов сноса, то есть отделение на этапе демонтажа одних видов конструкций и элементов от других, так как если демонтировать все подряд, то потом на полигоне обработать отходы не представляется возможным. Затем с большой вероятностью следуют работы по рекультивации.

Таким образом, мы видим целый спектр задач. И для крупного заказчика интересна только такая демонтажная компания, которая способна выполнять их все, то есть исполнять роль генподрядчика. Это подчеркивает тот факт, что демонтаж — это самостоятельная индустрия, отдельная от строительной отрасли, которая регулируется своими документами и для работы в которой необходимо иметь спецтехнику и квалифицированный персонал.

Какова структура и численность ассоциации? Стремитесь ли вы увеличить количество своих членов и расширить «географию присутствия»?

На сегодняшний день в составе НАДО нет компаний, занимающихся смежными с демонтажем видами деятельности. Нашими членами являются только организации, занимающиеся сносом зданий и переработкой отходов на профессиональной основе; всего таких компаний 30. Также в состав ассоциации в качестве партнеров входит несколько компаний-поставщиков техники и оборудования. Члены НАДО представляют такие города, как Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Магнитогорск, Москва, Новосибирск, Ростов, Самара, Санкт-Петербург, Томск, Тула, Челябинск и другие.

В каком состоянии сейчас находится рынок демонтажа и растут ли объемы выполняемых на нем работ?

Мы, конечно, формируем мнение и оценки состояния рынка на основе опросов членов ассоциации в течение каждого календарного года и по его окончании. И я лично достаточно плотно общаюсь с участниками рынка и нашими смежниками. Пока что у меня нет информации о каком-либо снижении числа заказов. Что касается прогнозов на будущее, то я бы от них воздержался: в нынешних условиях все они будут ненадежны. И, к сожалению, оценка объемов рынка в денежном выражении весьма затруднительна, есть только общие предположения на этот счет. Дело в том, что цифры оборота профессиональных компаний не вполне отражают объемы рынка демонтажа в целом, так как большую часть деятельности на нем выполняют строительные организации. Прежде всего, тут речь о таких работах, которые по виду деятельности относятся к демонтажу, но не требуют специализированной демонтажной техники, например, снос и разборка малоэтажных строений. Конечно, такие работы, как демонтаж, тоже надо учитывать, но они зачастую даже не отображаются в информационном поле, так как их заказчиками являются частные организации.

Нужна ли сегодня демонтажным компаниям помощь государства? Принятие каких профильных законов и нормативных актов, с вашей точки зрения, является приоритетным?

В нашей стране реализуется федеральный проект «Экономика замкнутого цикла», в рамках которого действует отраслевая программа Минстроя России по вовлечению отходов производства во вторичное использование, рассчитанная до 2030 года. Представители НАДО входят в состав межведомственной рабочей группы Минприроды РФ, занимавшейся разработкой этой программы, в практическом исполнении которой мы сейчас активно участвуем. В этой программе как раз таки и определены нормативно-правовые акты, которые будут актуализироваться и приниматься в ближайшее время. Из них главным для нашей отрасли является закон о порядке обращения отходов строительства и сноса. Я считаю, что тема правильного обращения с отходами и вовлечения их в экономику в настоящее время является ключевой для России, так как это способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет перенаправления на переработку потоков отходов, которые раньше ехали на полигоны, и увеличивает лимиты полигонов по приему тех отходов, которые переработать невозможно.

НАДО не является членом Европейской демонтажной ассоциации (EDA) и Европейского института очистки от загрязнений (EDI). Удается ли в настоящее время развивать сотрудничество с международными структурами?

Сегодня такая коммуникация носит больше персональный характер. Например, недавно мы получили информацию от крупнейшей в Европе немецкой демонтажной ассоциации о ее программах по подготовке и повышению квалификации кадров для демонтажной отрасли. И это ценно, ведь тема обучения кадров является приоритетной для НАДО на 2023-й и как минимум на несколько последующих лет именно в разрезе формирования программ повышения квалификации. В связи с ее актуальностью в этом году при Университете Минстроя России был создан Институт демонтажа, переработки отходов и очистки от загрязнений. Его возглавляет наша ассоциация, в этом институте сегодня разрабатываются программы повышения квалификации специалистов для демонтажа.

Зависит ли деятельность наших демонтажных компаний от поставок импортной техники и комплектующих? Если да, то как удается решать эти проблемы в условиях санкций?

Безусловно, эти проблемы имеют место. Как подтверждает статистика Ассоциации европейского бизнеса (AEB), в тот период времени, когда санкции распространились на поставки строительно-дорожной техники, свыше 90% ее было иностранного производства. Но если тогда на стройках мы могли видеть экскаваторы Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Hyundai, Volvo и так далее, то теперь им на смену приходят экскаваторы SANY, LiuGong, LGCE и других активно заходящих на наш рынок китайских марок. Как известно, для демонтажа используется спецтехника, например, экскаваторы-разрушители с длинной стрелой и защищенной кабиной. Пока сложно сказать, насколько успешно китайская спецтехника заменит европейскую, но вектор на такую замену уже есть.

Если же говорить о запчастях и навесном оборудовании, то компании, занимающиеся их поставками, пока что находят решения в этом вопросе. Но делать это им все сложнее: когда становится видно, что через какую-то дверь активно идет параллельный импорт, ее начинают закрывать. Так произошло, например, с Казахстаном, когда его заставили выгружать базы данных по потокам экспорта в электронном виде. Поэтому если сначала эта страна была одним из ключевых хабов для параллельного импорта, то сейчас это уже не так.

А наши производители стремятся увеличить поставки для отрасли?

Такие попытки есть только в сегменте навесного оборудования. Речь идет о грейферных захватах, ковшах, а также о гидромолотах. Но в целом особой надобности в этом нет, так как то, что раньше покупали напрямую, можно привозить через Китай — и это быстрее и проще, чем инвестировать в производство технологической продукции.

В Подмосковье 2-3 июня пройдет первое в стране мероприятие по демонстрации работы спецтехники и оборудования для производства демонтажа и рециклинга отходов строительства и сноса — Demolition Day (День демонтажника). В чем смысл этого события? Есть ли необходимость в том, чтобы он стал профессиональным праздником демонтажников и обрел соответствующий официальный статус?

Основная задача проведения Дня демонтажника — показать максимально широкому кругу людей перспективы нашей отрасли, продемонстрировать профессионалам и потенциальным будущим специалистам, насколько она интересна и зрелищна. Безусловно, наблюдать, как разрушаются и затем в один момент падают большие здания, — это очень завораживающе. Во всяком случае, гораздо увлекательнее затянутого по времени процесса строительства.

На это мероприятие мы пригласили большое количество студентов профильных образовательных учреждений, которые примут непосредственное участие во всех событиях. Мы надеемся, что в скором времени они станут теми специалистами, которые будут работать на представленном оборудовании в качестве операторов, механизаторов и техников.

Кстати, в мире празднуется День демонтажника, но это происходит осенью, когда традиционно проводится Международный Демонтажный Форум. И так совпало, что наше мероприятие называется так же. Но это будет не академическое событие в помещении, мы его проведем совершенно в другом формате — на свежем воздухе будет расставлена спецтехника, каждый с ней сможет ознакомиться, увидеть, как она работает. Для нас это важное событие. В нашей отрасли существует кадровый голод. Люди, работающие непосредственно на технике, сегодня буквально на вес золота. При работе на экскаваторе-разрушителе со специальным навесным оборудованием имеется своя специфика, однако этому нигде не учат, так что пока компании пытаются наладить подобное обучение самостоятельно. Но остро вопрос стоит не только с экскаваторщиками, но и с уровнем квалификации всех кадров, работающих в демонтажных компаниях. И студенты, которые к нам придут, смогут пообщаться с представителями подрядных организаций, механизаторами таких компаний, увидеть, кем они могут стать в будущем, обсудить реальные условия труда, узнать, какие в нашей отрасли зарплаты. Откровенно говоря, оплата труда механизатора, специализирующегося на демонтаже, во многих компаниях заметно выше, чем механизаторов, работающих обычным ковшом на стройке или на благоустройстве территории.

А вообще нам, конечно, хотелось бы, чтобы у нас в стране был официально учрежден профессиональный праздник с таким названием, ведь любому человеку, работающему в той или иной сфере, важно ощущать значимость своего труда. Поэтому наличие в календаре Дня демонтажника, а также поддержка со стороны Минэкологии и Минстроя — это очень важно, поскольку позволяет показать молодежи, что есть такая отрасль, что работа в ней важна и перспективна.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 2 июня 2023 > № 4405705 Артем Кондратьев

Архитектура all inclusive: картонный город и архитектурный бар встретили участников XXVIII Международной выставки-форума архитектуры и дизайна «АРХ Москва»

В этом году мероприятие в Гостином Дворе впервые официально позиционировалось как выставка-форум, делая тем самым сопоставимыми по масштабам две важнейшие части проекта — экспозицию и деловую программу. Основными темами «АРХ Москвы-2023» традиционно стали архитектура, девелопмент, урбанистика, строительные технологии и материалы. Последним даже была посвящена отдельная тренд-сессия «Роль и влияние фасадов на формирование современного лица города», организованная «Стройгазетой».

В целом в рамках «АРХ Москвы» прошли десятки круглых столов, конференций, презентаций и дискуссий разного формата, порядка 350 экспертов обсудили на них перспективы развития городов и жизни горожан, рассказали об инновациях в сфере проектирования и строительства.

За четыре дня выставку-форум посетили свыше 30 тыс. гостей — архитекторов, девелоперов, дизайнеров, представителей строительного бизнеса, государственных структур, ведущих профильных вузов и СМИ.

Международный статус «АРХ Москвы» подтвердили гости из Белоруссии, Ирана, Таджикистана, Турции, Узбекистана, но обращает на себя внимание тот факт, что в этом году широкое участие в сессиях приняли представители российских регионов: свои делегации прислали республики Дагестан, Крым, Татарстан, Чечня, Краснодарский край, Свердловская, Тюменская, Челябинская области и многие другие. «В Москве с архитектурой как минимум все в порядке, но наш труд необходим и другим городам страны. Я надеюсь, что архитекторы столицы услышат меня и приложат усилия, чтобы поднять и их уровень», — заявил на открытии выставки-форума президент Союза архитекторов России Николай Шумаков.

Особое внимание всех гостей XXVIII Международной выставки-форума архитектуры и дизайна «АРХ Москва» привлекла созданная Москомархитектурой экспозиция, представившая яркую и привлекательную модель абстрактного города из картонных конструкций. Стенд Москомархитектуры под названием «Я — Москва!» апеллирует к сущности мегаполиса как пространства для возможностей различного порядка: развития и самореализации, физического и духовного роста, здорового и благополучного существования. Внутри стенда, напоминающего квартал, разместились амфитеатр, небольшая «площадь» с игровым столом-лабиринтом и активностями для детей. Как пояснила председатель Москомархитектуры Юлиана Княжевская, экспозиция комитета посвящена столице, ее градостроительным решениям и современному архитектурному облику города, в частности — социальным объектам. «С помощью этих объектов мы стремимся установить высокую нормативную планку и предложить наглядный образец современного мегаполиса, отвечающего потребностям горожан в комфортной и безопасной городской среде с развитой социальной инфраструктурой», — отметила она.

Одной из наиболее интересных и дискуссионных тем деловой программы «АРХ Москвы» стало обсуждение принципов развития современных мегаполисов и работы архитектора в условиях плотной застройки. Среди ключевых принципов современного градостроительства девелоперы и проектировщики назвали полицентричность, формирование идейного наполнения локации, технологичность, следование концепции «15-минутного города», а также конверсию средств жителей. «На наших глазах формируются новые принципы градостроительной деятельности, рассматривающие индустрию развлечений, рекреацию, науку, образование и технологии как факторы потенциального успеха городов. Чтобы проект стал успешным, необходимо в деталях продумать все, касающееся будущих жителей, уже на самой ранней стадии проектирования», — считает генеральный директор градостроительного бюро MASTER’S Plan Юлия Зубарик. С ней согласна и руководитель Института Генплана города Татьяна Гук. При этом она выразила уверенность, что будущее архитектуры и проектирования — в индивидуальном подходе. «Мы прорабатываем множество сценариев взаимодействия человека со средой. Даже если проект разрабатывается для миллионов людей одновременно, каждый должен чувствовать, что позаботились и о нем: «Вот здесь для меня сделали велопарковку, а вот здесь — USB-зарядку», — пояснила эксперт.

В целом, по мнению участников дискуссии, полицентричный и комплексный подход может обезопасить город от любых внешних и внутренних колебаний, сделать его устойчивым, способствовать развитию человеческого капитала как главного ресурса, приходящего на смену промышленным видам деятельности.

Подтверждением этих принципов стало объявление на «АРХ Москве» о создании «Ассоциации девелоперов «Южного порта», в которую вошли Level Group, FORMA, Aеон Девелопмент в партнерстве с «Ферро-Строй» и ГК «КОРТРОС». Напомним, эта промзона раскинулась на 644 гектарах ЮВАО, занимая 35% территории района Печатники, и в ней запланировано строительство 7,5 млн кв. метров различной недвижимости. Предполагается, что успешная реализация проекта редевелопмента «Южного порта» позволит создать, как минимум, новый субцентр в противовес юго-западному и северо-западному направлениям; а потенциально — появится новое мега-ядро развития города, сопоставимое по своей роли с такими масштабными проектами в центре, как «Москва-Сити».

Продолжением дискуссии о комплексности и полицентричности стало заседание круглого стола, посвященное развитию так называемых «третьих мест», то есть центров притяжения горожан помимо дома и работы. Сегодня такими площадками становятся парки, культурные и спортивные комплексы, библиотеки, музеи, различные креативные кластеры. По мнению участников разговора, для раскрытия их потенциала необходимо наладить взаимодействие с сообществами, определить социальную роль пространств в районе и городе, разработать социокультурную концепцию и найти гибкие инструменты управления. Поэтому для поиска актуальных архитектурных решений задачей проектировщиков в современных условиях становится понимание трендов в развитии «третьих мест» и интересов сообществ.

Предсказуемо большое внимание эксперты уделили транспортному проектированию, которому были посвящены несколько круглых столов и рабочих сессий. На одной из них поднимались вопросы развития архитектурного проектирования среды передвижения — транспортно-пересадочных узлов и вокзалов; было отмечено, что такие современные транспортные объекты сегодня выполняют не только свои прямые функции, но и сопутствующие — благодаря размещению в них апартаментов, гостиниц, офисных и торговых центров, что, конечно, накладывает отпечаток на их архитектуру.

В ряду прочих важных и интересных событий в рамках выставки-форума особое внимание привлекла дискуссия об архитектуре метро. Как отметил заместитель начальника управления архитектурного совета Москомархитектуры Сергей Глубокин, проектирование Большой кольцевой линии метро, запущенной весной этого года в столице, стало драйвером развития архитектурной мысли: «Действительно, возникли новые идеи, приемы, накопился уникальный опыт для дальнейшего развития столичной подземки. Например, в плане использования материалов в архитектурной отделке выявлены предпочтения и четкие ограничения».

Очередное подтверждение на «АРХ Москве2023» получила идея о том, что одним из слагаемых успеха при проектировании метро стало проведение конкурсов на определение дизайна и облика станций. Как заверил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, в столице намерены продолжить эту практику. «Проводить подобные конкурсы непросто ввиду сложного совмещения с реализацией, технологиями строительства, подбором подрядчиков и работой с инженерами. Сейчас мы утрясаем сроки и порядок проведения», — сообщил он.

Кстати:

Одной из наиболее запоминающихся и популярных «фишек» среди посетителей выставки-форума стал так называемый АрхБар, организованный известным градостроительным бюро MASTER’S Plan. Здесь, например, в игровой форме в обмен на информацию о достоинствах и недостатках своего района можно было получить освежающий коктейль, а кроме того, архитекторов интересовали пожелания участников относительно городской среды, активностей и сервисов в городе.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

«Работающие с огоньком»: российские сварщики отметили свой профессиональный праздник

С начала 90-х годов прошлого века в последнюю пятницу мая в России празднуется День сварщика. Сегодня это одни из самых востребованных специалистов; их медианная зарплата в среднем по стране составляет 75 тыс. рублей, а обладающие высокой квалификацией и умеющие варить уникальные конструкции могут получать и до 300 тыс. в месяц.

С января по май российские работодатели, по данным hh.ru, открыли 37,2 тыс. вакансий для сварщиков (+18% по сравнению с пятью месяцами 2022-го). Наиболее высокий спрос на специалистов, профессионально «работающих с огоньком», зафиксирован в Башкортостане — 5,4% от всех вакансий для сварщиков. На втором и третьем местах — Челябинская и Свердловская области (по 5%). Больше всего в сварщиках сейчас нуждаются компании из стройотрасли: на них приходится 16% от всех актуальных предложений работодателей. По оценкам сервиса «Люди в цифрах», наиболее высокий диапазон зарплат для сварщиков в стране зафиксирован в Ямало-Ненецком автономном округе (123-180 тыс. рублей). Помимо этого, в список самых «щедрых» регионов, где разброс предлагаемых зарплат начинается от 100 тысяч рублей, вошли республики Якутия (114-189 тыс.) и Мордовия (100-132 тыс.), Забайкальский край (103-172 тыс.), Смоленская (102-138 тыс.) и Астраханская (101-172 тыс.) области.

Как рассказал «Стройгазете» председатель жюри проводимого Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) и Минстроем России конкурса «Строймастер» в номинации «Лучший сварщик» Роман Фолин, «сварка — самая технологичная из рабочих специальностей. Между тем, квалифицированных специалистов в этой сфере не хватает катастрофически. И лишнее красноречивое доказательство тому — высокие предлагаемые зарплаты, которые для сварщиков в России достигают 300 тыс. рублей в месяц. Да, конечно, на такие зарплаты могут рассчитывать не все сварщики, а только те, кто занимается сваркой уникальных, сложных конструкций — например, магистральных трубопроводов, сосудов высокого давления и т. д. Но порой получается так, что даже за хорошие деньги трудно найти человека нужного уровня подготовки».

Эта ситуация, как свидетельствуют многие эксперты «СГ», стала следствием невнимания к проблемам обучения сварщиков. Среди прочего, крупным федеральным компаниям, нуждающимся в сварщиках высшей квалификации, в течение многих лет было выгоднее обращаться к зарубежным подрядчикам, чем выращивать собственных спецов. И даже сегодня, когда по ряду объективных факторов потребность в отечественных сварщиках возросла, наладить на должном уровне и в должных масштабах процесс обучения не удается: в одночасье нельзя преодолеть, например, острый дефицит мастеров производственного обучения (а отсюда — нехватка часов для теоретической подготовки и практики) и т. д.

Кстати:

Искусством сварки, оказывается, женщины владеют лучше, чем мужчины. Как выяснилось, это связано не с тем, что у женщины «рука точнее», а, главным образом, с особенностями физиологии цветовосприятия: женский глаз тоньше и точнее воспринимает цветовые оттенки, что необходимо сварщику при визуальном контроле создаваемого сварного соединения. «У китайцев большинство специалистов по сварке (до 80%) — женщины. Они этот опыт подсмотрели в Советском Союзе. Думаете, кто занимался сваркой конструкций космических кораблей в СССР? Исключительно женщины», — добавляет подробностей Роман Фолин.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Что покажут на фестивале уличного искусства "про Любовь" в Ростове-на-Дону

Лариса Ионова

Фестиваль уличного искусства "про Любовь", Ростов-на-Дону, с 3 по 14 июня.

Превратить улицы Ростова-на-Дону в музейные залы задумали любители уличного искусства, которые съедутся по этому случаю из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Екатеринбурга, Рязани, Серпухова, Кемерово. Им давно тесно в стенах помещений, поэтому они выйдут на простор улиц и несомненно внесут свой вклад во внешний вид города.

И ничего, что муралов ожидается всего десять - но каких!

Размер уличного "холста"-фасада для каждой картины составит около 100 квадратных метров. Для этого понадобится не меньше, чем стена многоэтажки.

И это не простое "черкание" граффити. Профессиональные художники на протяжении восьми дней будут создавать произведения искусства, пусть и уличного, в своем авторском стиле. Тема, конечно, любовь - к городу и его истории, его красоте и неповторимости.

Уже распределены адреса, где появятся муралы, и темы - истории самого города. Услышав остроумный анекдот про скачки на Ростовском ипподроме, Максим Сидоров вдохновился украсить здание на улице Максима Горького, 57, - его работа называется "Вера в удачу".

Отражены будут в работах и такие ростовские легенды, как высадка НЛО на Зеленом острове, клад Сурб-Хача, такие исторические факты, как гастроли Федора Шаляпина в 1915 году.

А Евгений Гагер задумал мурал "Легенда о самом крупном ограблении", правда, для него и фасад согласуют до сих пор.

Будут работы и про тишину, и просто про жизнь в текущем моменте - неосязаемом и незримом, подобном чувству от случайно увиденного луча света, или про неожиданное предчувствие чего-то хорошего.

Экспозиция будет открыта, естественно, для всех. Каждый житель получит возможность насладиться новыми экспонатами городской коллекции стрит-арта и попасть на экскурсии о муралах хоть физически, хоть в онлайн-формате.

Кроме того, в рамках фестиваля все желающие смогут поучаствовать в мастер-классах: художники расскажут о секретах своего мастерства и об особенностях работы на таких огромных полотнах.

Как полагают организаторы, фестиваль положит начало созданию музея современного искусства на улицах Ростова-на-Дону, и его коллекция будет пополняться ежегодно, что задаст новый вектор в локальном и индустриальном туризме.

Кстати, 10 июня в Ростове-на-Дону открывается новый парк "Сохум", и там художники фестиваля "про Любовь" подарят городу первую в южной столице уличную арт-галерею, которая объединит и природу, и современное искусство.

А с 12 по 14 июня в Родионово-Несветайском районе в необыкновенном месте с говорящим названием "Красильников" ("красильником" на Руси называли ремесленника, красившего пряжу или ткани) состоится творческий пикник. Художники фестиваля преобразят заброшенные постройки хутора, а потом расскажут о прожитых днях на подъемниках, о граде Ростове и об израсходованных баллонах краски…

Большой театр привез в Калининград Чайковского

Светлана Песоцкая (Калининград)

Большой театр привез в Калининград одну из самых популярных опер мира - "Евгений Онегин" на музыку Чайковского. Правда, это концертная версия, но она немногим отличается от той, что идет в Москве. Этим концертом с аншлагом Большой открыл в Калининградском областном драматическом театре IV фестиваль "Башня".

В эксклав приехали более 160 человек, в том числе хор под управлением Валерия Борисова, оркестр с дирижером Антоном Гришаниным. И, конечно, солисты - известные и восходящие звезды Большого: Елена Зеленская (Ларина), Светлана Лачина (Татьяна), Дарья Белоусова (Ольга), Андрей Потатурин (Онегин), Бехзод Давронов (Ленский), Владислав Попов (Гремин).

Среди участников "Башни" также петербургский БДТ имени Товстоногова, екатеринбургский танцевальный театр "Фора", московский театр "Шалом". В спецпрограмме - яркая феерия уличных театров.

Кстати, как сообщил худрук калининградской драмы и председатель оргкомитета "Башни" Александр Федоренко, Большой театр взял на себя все расходы на свое участие.

Нигде больше в последние двадцать лет Большой не гастролируют с такой частотой, как в Калининграде. Здесь строится первый в стране филиал Большого. Он войдет в один из четырех в стране крупных культурно-образовательных комплексов, которые возводятся по поручению президента в рамках нацпроекта "Культура".

На огромной стройке площадью почти в 13 тысяч квадратных метров на острове Октябрьский трудятся больше тысячи инженеров и рабочих. В высоту здание выросло уже наполовину, притом что фундамент залили только в январе. Можно уже различить колонны, зрительские трибуны, парадную лестницу, очертания залов - их будет два, большой - на 950 мест и малый - на 300. Сцена большого зала позволит принимать любые гастрольные театры. Из Московской области прибыли сложные металлоконструкции для выносной консоли - той самой, которая будет парить в пространстве и придаст зданию узнаваемый, уникальный силуэт - будто гигантский белый корабль ошвартовался у Парадной набережной.

Срок сдачи - март 2024 года. "Хотя есть определенные проблемы, связанные с доставкой в Калининград стройматериалов из-за санкционных ограничений, а впереди еще доставка сложнейшего инженерного и технического оборудования, - рассказал Владимир Урин, в очередной раз проинспектировавший стройку. - Но строители уверены, что технически все будет обеспечено. А вот как сюда, в Калининград, собрать таланты, сформировать коллектив, способный держать высокую профессиональную планку Большого театра, - это задачка, может быть, посложнее стройки. Ведь изначально речь шла о том, что здесь будет свой репертуар, собственная труппа и все сотрудники, штатное расписание калининградского филиала предусматривает около тысячи человек".

Для будущих сотрудников филиала строится служебное жилье. На первом этапе, обещает Владимир Урин, ведущие оперные и балетные солисты из Москвы будут постоянными гостями Калининграда, пока не сформируется в течение нескольких лет своя собственная труппа.

IV фестиваль театра без границ "Башня"

Калининград, 31 мая - 7 июня

2 июня - еврейский театр "Шалом" (Москва) - "Моня Цацкес - знаменосец" по повести Эфраима Севелы. Режиссер-постановщик Олег Липовецкий.

3, 4 июня - театральная компания "ЗаУглом" (Москва) - уличное представление "Лисапед-шоу".

5 июня - "Первый театр" (Москва) - променад-спектакль "Люди-рыбы".

6 июня - Большой драматический театр им. Г. Товстоногова (Санкт-Петербург) - "Ничего этого не будет". Автор пьесы и режиссер-постановщик Роман Михайлов.

7 июня - танцевальный театр "Фора" (Екатеринбург) - "Майя", постановщик Алена Захезина.

7 июня - "Странствующие куклы господина Пэжо" (Санкт-Петербург) - уличное представление Moonsters.

В калининградском культурном кластере уже построены и работают филиалы Московской государственной академии хореографии и Центральной музыкальной школы при Московской государственной консерватории имени П.И. Чайковского. На острове Октябрьский строится также Балтийская высшая школа музыкального и театрального искусства (филиал Российского государственного института сценических искусств), первых студентов здесь планируют принять в следующем году. По соседству возводится здание филиала Третьяковской галереи, где уже началась внутренняя отделка.

Пушкинские дни пройдут в разных городах страны, но самый масштабный праздник запланирован в Михайловском

Наталья Соколова

Дни Пушкинской поэзии и русской культуры, Псковская область, село Михайловское, 2-3, 4, 6 июня

Александр Пушкин в своих дневниках и стихах нечасто упоминал о дне рождения. Зато известно, что день ангела, 2 июня, поэт и его семья отмечали широко. С 1999 года Пушкинский день 6 июня получил статус всероссийского праздника. Пушкинские дни пройдут в Москве, Петербурге - в квартире на Мойке, - в усадьбах Остафьево, Захарово, Болдино... Но самый масштабный праздник запланирован в Михайловском, родовом имении матери Пушкина, где для спектаклей, шествий, перформансов, концертов построят сразу несколько сцен.

Сначала 2 июня по улицам старинного Пскова пройдут огромные куклы Пушкина, Достоевского, Гоголя - их создатели по-доброму называют "великанцы".

А 3 июня день рождения продолжат отмечать громко. Одно из ведущих барабанных шоу России DrumTime и шоу-оркестр BIT Juice из Санкт-Петербурга приедут на праздничную поляну в Михайловское.

Хедлайнеры фестиваля - Игорь Бутман и Петр Налич. Петр Налич и его музыкальный коллектив споют свои "веселые бабури" на Основной сцене в Михайловском, а следом за ним на сцену поднимется московский джазовый квинтет под управлением Игоря Бутмана.

Там же под открытым небом оперу "Алеко" по поэме Александра Пушкина "Цыганы" представят артисты Губернаторского симфонического оркестра Псковской области.

Также 3 июня на Поэтическом ринге пройдет рэп-баттл "Пушкиниада". На отборочном туре участники будут импровизировать, используя поэтические и прозаические строки, предложенные зрителями. Зато в финале участников попросят использовать в своих текстах максимальное количество отсылок к жизни и творчеству поэта.

Старейший уличный театр России "Странствующие куклы господина Пэжо" из Санкт-Петербурга представит уличный спектакль "Музеум" - на поляне в Михайловском развернется интерактивный трагикомический балаган, моделирующий своеобразное музейное пространство, в котором проживают мифические существа.

На лужайках заповедного Михайловского, по которым когда-то бродил поэт, развернут интерактивную инсталляцию "Саша спит". Пространство будет стилизовано в жанре ретрофотографии. Что бы вышло, если во времена Пушкина делали фото по его сюжетам? Зрители попадут в сон-видение, в котором бродят духи сказок и добрая няня Арина Родионовна, - вместе со зрителями они соберутся у спящего Пушкина, чтобы рассказать необычные истории.

Спектакль-перформанс "Сон Татьяны. Гадание" (московский театр "Пух и прах" в сотрудничестве с театром "Трикстер" и "Москонцертом") сыграют около кургана кривичей. Спектакль совместит в себе жанры "Театра художника", звукового-шумового и иммерсивного театра. А создатели предложат зрителям поразмышлять о серьезности или несерьезности мимолетных мыслей, видений, встреч, случайных или неслучайных совпадений и зададут вопрос, стоит ли придавать им значение или "это все пустое...".

Двух зайцев сразу. В России создали эффективное удобрение из отходов

Способ производства комплексного удобрения путем переработки отходов животноводства предложили ученые УрФУ совместно с российскими коллегами. Разработка уже показала хорошие результаты при испытаниях на ряде культур, сообщили РИА Новости в Министерстве науки и высшего образования РФ.

Переработка отходов жизнедеятельности сельскохозяйственных животных – актуальное направление, позволяющее обеспечить агропром доступными удобрениями и решить проблему обеззараживания биологических отходов, объяснили ученые.

Например, только одна птицефабрика вырабатывает порядка 100 т помета в сутки, сообщили специалисты. Всего в год все хозяйства этого типа, которых в стране более 500, производят около 18 млн т отходов.

Эффективное удобрение на основе отходов животноводства и птицеводства разработали специалисты Уральского федерального университета им. первого президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ) и Уральского межрегионального научно-образовательного центра "Передовые производственные технологии и материалы" в сотрудничестве с индустриальным партнером. На изобретение получен патент.

"Наша технология включает обеззараживание биологических отходов и получение органоминерального комплексного удобрения. Состоит оно из углерода, магния, азота, серы, а также калия и фосфора, играющих вспомогательную роль", – рассказал технический эксперт индустриального партнера проекта Константин Лукьяшин.

Исследования нового удобрения проводят ботаники УрФУ. Сравнительные испытания на посадках овса и амаранта показали высокую эффективность разработки.

"С новым удобрением число зерновок в соцветии повысилось на 19,7%, отмечено увеличение генеративных побегов на 17%. Это хорошие показатели, учитывая, что количество осадков в период испытания было значительно ниже нормы", – сообщила старший научный сотрудник лаборатории восстановительной экологии УрФУ Анна Батехтина.

В удобрении заключены положительные свойства как органических, так и минеральных компонентов, объяснили ученые. По их словам, для применения разработки на широком спектре сельскохозяйственных культур предстоит подобрать оптимальные концентрации с учетом состояния почвы, региона произрастания и других факторов.

Авторы разработки уверены в перспективах массового внедрения нового удобрения, так как сырьевой базой для него страна обеспечена в полной мере.

Заказы «Газпрома» способствуют развитию российской судостроительной отрасли

Состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и председателя совета директоров АО «Объединенная судостроительная корпорация» (ОСК) Георгия Полтавченко.

Стороны обсудили текущие и перспективные направления сотрудничества. Отмечено, что выполнение заказов «Газпрома» способствует развитию российской судостроительной отрасли.

В частности, рассмотрен ход строительства ледостойкой стационарной платформы «Газпрома» для месторождения Каменномысское-море. В настоящее время предприятия Группы ОСК ведут сооружение борта и центральной части опорного основания платформы, а также вспомогательного бурового модуля и энергетического комплекса.

Кроме того, ОСК в интересах «Газпрома» работает над созданием отечественных телеуправляемых необитаемых подводных аппаратов. Их, в частности, планируется применять при обустройстве и эксплуатации морских нефтегазовых месторождений.

В числе перспективных направлений сотрудничества — организация централизованного обслуживания и ремонта плавучих буровых установок и другой морской техники «Газпрома» на производственных мощностях ОСК.

Справка

Газовое месторождение Каменномысское-море находится в Обской губе Карского моря. По размеру запасов газа относится к категории уникальных.

Ключевым объектом обустройства в море станет специальная ледостойкая стационарная платформа. Для ее сооружения задействованы мощности нескольких российских центров судостроения и машиностроительных заводов по принципу «распределенной верфи»: элементы ЛСП параллельно собираются на площадках разных предприятий.

«Объединенная судостроительная корпорация» — крупнейшая судостроительная компания России. В холдинг входит около 40 проектно-конструкторских бюро и специализированных научно-исследовательских центров, верфей, судоремонтных и машиностроительных предприятий, на базе которых консолидирована большая часть отечественного судостроительного комплекса.

Юные пациенты больниц Свердловской области отметили Международный день защиты детей

Яркие торжества организовали медики и благотворители 1 июня для детей и подростков, которые по состоянию здоровья встречают первый праздник лета в больничных стенах. Для юных уральцев, восстанавливающих здоровье после туберкулёза в Областном клиническом медицинском центре фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний (ОКМЦ ФИЗ), на свежем воздухе провели спортивные старты. В Областной детской клинической больнице (ОДКБ) маленькие пациенты увидели шоу в технике ушу и приняли участие в творческих мастер-классах, а 17-летняя Ирина в больничной палате сдала ЕГЭ.

Ранним утром на территории ОДКБ стартовал уличный праздник. Сотрудники Управления Росгвардии по Свердловской области совместно с солистами ансамбля песни и пляски развернули импровизированную сцену под окнами больницы, чтобы все ребята, даже те, кому нельзя покидать стерильные помещения, смогли ощутить атмосферу торжества. В исполнении росгвардейцев прозвучали самые популярные детские песни и инструментальные произведения. Участники сборной команды Екатеринбурга по Ушу–таолу удивили зрителей прыжковой техникой и показали приёмы работы с разными видами оружия, включая мечи, цепи, экзотический веер, палки и копья.

Юные посетители больницы охотно участвовали в конкурсах, получали призы и подарки, создавали своими руками браслеты, игрушки, сувениры и картины.

— Мы сегодня с сыном приехали на очередной приём. Ребёнок совершенно не ожидал, что на территории больницы его встретит персонаж из мультика и предложит сделать себе какую-то поделку на память. Это очень здорово, что в больнице, помимо посещения врача, ребёнок ощутил настоящий праздник, — рассказала мама маленького пациента Ульяна Елакина.

Ребята, которые по состоянию здоровья не смогли принять участие в разнообразных активностях, тоже не остались без внимания. Весёлые клоуны пришли прямо в палаты пациентов педиатрического корпуса и Центра детской онкологии и гематологии, показали фокусы, вручили подарки и подняли настроение.

В рамках Международного дня защиты детей учредители фонда «ИМ», солисты балета — Заслуженная артистка России Ирина Перрен и Марат Шемиунов — передали больнице репродукции картин для совместного проекта Государственного Эрмитажа и Федерального проекта госпитальных школ России «УчимЗнаем» «Детское Лебединое». Полотна великих художников-импрессионистов Винсента Ван Гога, Поля Гогена, Клода Моне и Поля Сезанна расскажут детям о важной миссии искусства в жизни людей, о красоте и гармонии мира, о вере, любви и надежде.

Для 17-летней Ирины, пациентки Центра детской онкологии и гематологии ОДКБ, праздничный день ознаменовался сдачей ЕГЭ по математике. К сожалению, по состоянию здоровья девушка не может посещать школу, поэтому выпускной экзамен она сдавала прямо у себя в палате под контролем наблюдателей.

Юным пациентам ОКМЦ ФИЗ, которые восстанавливают здоровье после перенесённого туберкулёза, яркий праздник подарили врачи, общественники, волонтёры и неравнодушные свердловчане. Традиционное мероприятие впервые прошло в открытом формате, чтобы уральцы постепенно избавились от устаревших стереотипов по отношению к этой лёгочной патологии и убедились в безопасном сосуществовании с победившими её людьми.

На свежем воздухе дети играли, участвовали в конкурсах и спортивных состязаниях, получали подарки. В ходе мастер-классов желающие расписали деревянные кормушки для птиц яркими летними узорами, научились художественному плетению из нитей.

— Сегодня такой счастливый праздничный день! Организовать это грандиозное событие нам помогли друзья, которые захотели скрасить досуг детям, чтобы в их памяти на долгие годы остались лишь такие приятные моменты, а не длительное лечение в отделении или моменты, связанные с заболеванием, — сказала главный внештатный детский фтизиатр по УрФО, главный эксперт Минздрава Свердловской области, заведующая консультативно-диагностической поликлиникой ОКМЦ ФИЗ Наталья Камаева.

На десерт маленьким пациентам приготовили фрукты, шоколад и мороженое — любимые лакомства всех девчонок и мальчишек.

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в Нижнем Новгороде обсудил с руководителями цифровой трансформации федеральных ведомств и регионов проекты импортозамещения ПО, внедрение платформы «ГосТех» и вопросы киберзащиты.

«В прошлом году Председатель Правительства дал поручение по созданию отраслевых комитетов и индустриальных центров компетенций по замещению зарубежных цифровых продуктов. Это дало старт новой эпохе по импортозамещению отраслевого программного обеспечения. Руководители цифровой трансформации играют огромную роль в этом процессе. Но есть и второй, не менее важный для РЦТ трек – это перевод государственных информационных систем и сервисов на платформу “ГосТех”. По указу Президента до конца года на платформу должны быть переведены системы или части систем 24 ФОИВ и 11 РОИВ. Это огромный стимул мобилизовать свои силы», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил важность наращивания темпов деятельности индустриальных центров компетенций (ИЦК) и центров компетенций по развитию общесистемного прикладного ПО (ЦКР).

Директор департамента цифровой трансформации и координации бюджетных расходов Минцифры России Алексей Чукарин представил обновлённую методику оценки эффективности работы РЦТ. При расчёте оперативного рейтинга реализуется «кластерная система» – позиция органа власти соотносится с объёмом финансирования, предусмотренного ВПЦТ на текущий финансовый год, и уровнем эффективности достижения значений показателей. Сейчас в рейтинге используется 17 показателей из 22, летом к ним добавятся новые: переход на платформу «ГосТех», ведение госпабликов и использование мощностей ГЕОП, а также показатели информационной безопасности и качество обращения в СТП ЕИСУКС.

«Все оценки и методики расчёта абсолютно прозрачны и в режиме реального времени доступны для РЦТ и Правительства в личном кабинете ФГИС КИ», – отметил Алексей Чукарин.

В рейтинге лидеров среди ведомств – Минвостокразвития, Росводресурсы, Росгвардия, ФССП, Росимущество, Минстрой, Роструд, Россельхознадзор, Минцифры, Росреестр и ФТС. Среди регионов – Ямало-Ненецкий автономный округ, Тульская область, ХМАО – Югра, Белгородская область, Республика Татарстан, Липецкая область, Ростовская область.

По словам заместителя Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина, Минцифры до 1 августа соберёт предложения руководителей цифровой трансформации по уточнению IT-ландшафта, подготовке региональных проектов по импортозамещению и развитию ПО в ключевых для регионов отраслях.

Показатель работы с ИЦК и ЦКР будет также включён в методику расчёта эффективности и результативности РЦТ.

О статусе перехода на использование единой цифровой платформы рассказал директор ФКУ «ГосТех» Василий Слышкин: «В первую очередь в этом году на “ГосТех” будут переведены массовые социально значимые системы и сервисы, такие как “Запись к врачу”, “Электронный журнал”, сервисы воинского учёта и другие. Мы завершили формирование технологического ядра платформы, теперь в наших планах – развитие типовых сервисов, таких как ПГС, фронтальный конструктор, витрины данных НСУД и модернизация ЕСИА».

Также в 2023 году с помощью платформы «ГосТех» будут масштабироваться пилотные решения регионов. Так, первый пример типового регионального решения по управлению имуществом в рамках «ЦИПР» презентовала Нижегородская область.

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

«Арктик СПГ 2» могут отложить

Rystad Energy считает, что проект НОВАТЭКа отложат на 3-4 года из-за проблем с доступом к оборудованию

Выход на полную мощность проекта НОВАТЭКа «Арктик СПГ 2», финансируемого Mitsui & Co. и JOGMEC, может быть отложен как минимум на 3–4 года, считают в Rystad Energy. Причина в том, что компания больше не имеет доступа к критически важному оборудованию: компрессоры и газовые турбины, произведенные в Европе и США, нельзя ввезти в РФ.

Заменить оборудование, вероятно, пытается и сам НОВАТЭК: в середине мая «Ъ» писал, что турбины производства американской Baker Hughes на проекте может заменить оборудование китайской Harbin Guanghan Gas Turbine Co. Ltd, впрочем, официальных заявлений по этому поводу пока нет.

Меж тем нет и заявлений о сроке переноса старта эксплуатации проекта — он по-прежнему ожидается в конце 2023 года для первой очереди «Арктик СПГ 2».

Также стоит отметить, что накануне «Ъ» написал о новом проекте НОВАТЭКа по производству СПГ, на этот раз в Мурманске, и вместо газовых турбин там будут использованы электроприводы, запитанные аж от Кольской АЭС. Проблема в том, что газа в том районе у НОВАТЭКа нет — ни месторождений, ни достаточных объемов в ЕСГ. Так что, возможно, покупать газ для сжижения компания будет у «Газпрома», у которого после взрыва «Северного потока» явно есть избыточные объемы.

Напомним, санкции не позволяют российским СПГ-заводам импортировать технологии и комплектующие из Европы и США, что также может стать препятствием для развития новых проектов. Компрессоры, газовые турбины и технология сжижения, являющиеся основным оборудованием завода, монополизированы Европой и США.

Объем российского экспорта СПГ в 2022 году составил около 33 млн тонн. На Европу приходилось 44%, на Японию — 21%, на Китай — 19%. На большую часть объема СПГ подписаны долгосрочные контракты на 20 лет. Покупка российского СПГ не подпадает под санкции Европы и США, поэтому текущий объем экспорта не уменьшился.

Однако развитие новых СПГ проектов сталкивается со сложностями, сообщают китайские СМИ, поскольку после начала событий на Украине количество новых долгосрочных СПГ-контрактов упало до нуля.

В последний раз Россия заключала долгосрочное соглашение о продаже СПГ в январе 2022 года. Соглашение было подписано с китайской компанией. После февраля прошло года японским энергетическим и газовым компаниям было сложно включить российский СПГ в свои долгосрочные планы закупок, а Китай и Индия не подписали новые контракты. Это резко контрастирует с увеличением закупок Китаем и Индией российской нефти.

"Мечел" отчитался по итогам производства в 1 квартале

«Мечел» по итогам 1 квартала 2023 года снизил производство стали на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 906 тысяч тонн, говорится в сообщении компании.

Добыча угля упала на 25%, до 2,105 млн тонн, производство чугуна уменьшилось на 2%, до 835 тыс. тонн.

«В отчетном периоде горнодобывающий сегмент бизнеса «Мечела» работал в условиях дефицита провозной способности железнодорожной инфраструктуры на Восточном полигоне и связанных с этим ограничений (конвенций) по перевозке грузов, вследствие чего у компании не было возможности в полной мере воспользоваться благоприятной ценовой конъюнктурой мирового рынка угля. Логистические сложности стали основным сдерживающим фактором, повлиявшим на структуру продаж в 1 квартале 2023 года. Исходя из сложившейся ситуации, мы были вынуждены корректировать производственные планы в сторону уменьшения как на «Южном Кузбассе», так и в «Якутугле», - прокомментировал гендиректор компании Олег Коржов, слова которого приводятся в сообщении.

Предприятия металлургического сегмента бизнеса «Мечела» отработали в обычном режиме. Практически все основные производственные показатели, а также показатели по сбыту продукции продемонстрировали рост.

Реализация сортового проката осталась примерно на уровне предыдущего квартала. Учитывая хорошую маржинальность, которая отмечалась на рынках стран СНГ в отчетном периоде, мы частично перенаправили туда объемы поставок арматуры и другой продукции. Реализация фасонного проката рельсобалочного стана ЧМК, в том числе строительной балки, в 1 квартале увеличилась на 16% по сравнению с 4 кварталом минувшего года.

Рост продаж плоского проката на 6% квартал к кварталу был достигнут вследствие увеличения объема производства данной продукции на Челябинском металлургическом комбинате.

Реализация ферросилиция осталась практически на уровне предыдущего квартала, продемонстрировав незначительное снижение. Сокращение экспортных продаж, вызванное нарушением мировых цепочек поставок, мы компенсируем наращиванием клиентской базы на российском рынке.

Продажи метизной продукции в 1 квартале текущего года в сравнении с 4 кварталом 2022 года прибавили 5% за счет выполнения крупных контрактов на поставку высокопрочной проволоки и расширения географии поставок канатов с полимерным покрытием.

ТМК существенно сократила расходы по долгам ЧТПЗ

ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ, входит в «Трубную металлургическую компанию») отчиталось о выплате купонного дохода по облигациям серии 001P-06. За каждую долговую расписку эмитент начислил по 16,95 рубля, что соответствует доходности в 6,8% годовых относительно номинальной стоимости. В сумме на выплату купонов ЧТПЗ направил около 10 млн рублей.

В обращении на Мосбирже остаются 3 выпуска облигаций челябинских металлургов. Все они торгуются выше номинала, который равен тысяче рублей. В конце прошлого года ТМК изрядносократила объем долговых расписокподконтрольного предприятия на рынке – компания выкупила более 2,2 млн бондов серии 001Р-03, около 5,45 млн – серии 001Р-04 и 9,42 млн облигаций серии 001Р-06. Сумма сделок составила около 17,25 млрд рублей. Соответственно, сократились и расходы на выплату купонного дохода.

Отметим, в обращении находятся и облигации самой ТМК – рублевые и долларовые.

ТМК завершила консолидацию акций ЧТПЗ в 2021 году, став единственным собственником предприятия. Материнская компания выкупила облигации, чтобы реорганизовать новый актив – отделить от ЧТПЗ мощности, связанные с производством трубопроводных компонентов, и передать их ООО «ТМК Трубопроводные решения».

Группа ММК повышает зарплаты сотрудникам всех предприятий

Работникам ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ПАО «ММК») с 1 июня 2023 года на 6,5% повысят тарифные ставки и оклады. Приказ об этом подписал генеральный директор Павел Шиляев, сообщает управление информации и общественных связей предприятия.

Повышение коснется не только работников ПАО «ММК», но и всех Обществ Группы. Индексация произведена в рамках утвержденной программы с целью повышения реального уровня заработной платы, а также с учетом изменения размера фиксированного набора товаров и услуг.

По словам Павла Шиляева, несмотря ни на какие трудности, рыночную конъюнктуру, а также внешнеполитическую ситуацию, компания всегда стремится выплачивать конкурентную заработную плату, чтобы обеспечить работникам достойную жизнь.

«Регулярная индексация тарифных ставок и окладов позволяет реализовать стратегию опережающего роста зарплаты металлургов по сравнению с инфляцией. Действующая в ПАО «ММК» система оплаты труда и премирования охватывает всех сотрудников и направлена на мотивирование их к качественному и эффективному выполнению работы», — подчеркнул Павел Шиляев.

Программа "Славянского базара в Витебске" готова. Чем удивит фестиваль

Полтора месяца осталось до одного из самых ожидаемых событий лета. С 12 по 17 июля гостей и участников встретит XXXII Международный фестиваль искусств "Славянский базар в Витебске". Фестивальная программа готова. Что в ней, давайте посмотрим.

Яркой увертюрой феста станет посвященный Году мира и созидания концерт группы "Aура" под символичным названием "Мир нашему дому". Творческий вечер с участием многих звездных гостей пройдет 12 июля в Летнем амфитеатре. В этот же день в концертном зале "Витебск" стартует XXI Международный детский музыкальный конкурс, а вечером на площадке перед концертным залом выступит Сергей Лазарев.

На день позже, 13 июля, официально прозвучат фанфары фестиваля. Открытие озарит целая плеяда звезд: Лев Лещенко, Ангелина Вовк, Елена Ваенга, Дмитрий Харатьян, Владимир Пресняков, Александр Маршал, Варвара, Юрий Маликов и ансамбль "Новые Самоцветы", группа "НА-НА"... Кстати, билеты на открытие уже проданы.

Доброй традицией стал концерт "Союзное государство приглашает...". Посвященный 85-летию народного артиста СССР Игоря Лученка, он пройдет 14 июля. Талантливого, любимого многими поколениями композитора знают по таким хитам, как "Мой родны кут", "Алеся" и т. д. Артисты Беларуси и России исполнят не только легендарные шлягеры на музыку Лученка, но и неизданные, то есть абсолютно новые песни в сопровождении Национального академического концертного оркестра Беларуси имени Михаила Финберга. Под эгидой Дня Союзного государства на фестивале также состоится концерт хореографического искусства.

В ночь с 14 на 15 июля зрителей ждет "Золотой хит". В программе - Илона Броневицкая, Виктор Салтыков и группа "Форум", группы "НА-НА", DoReDos "Город 312", "Дискомафия" и другие.

Немало открытий обещает и XXXII Международный конкурс исполнителей эстрадной песни, участники исполнят славянские хиты в сопровождении оркестра. Второе отделение порадует творческим вечером Ирины Дорофеевой и гостей.

В ночь с 15 на 16 июля - концерт "Русское радио". Со сцены амфитеатра прозвучат самые горячие и актуальные хиты от BURITO, Ханны, Анны Семенович, Мити Фомина, МIA BOYKA, ST, Артема Качера и других.

Отличное настроение и позитив гарантирует КВН-концерт с участием команд Высшей лиги КВН и гостей. Праздник юмора и смеха ждет всех на главной площадке "Славянского базара" 16 июня. Вечером того же дня состоится торжественное закрытие феста.

Но и это еще не все. 17 июля амфитеатр приглашает на концерт "Шансон ТВ - все звезды" с Татьяной Марковой, Сосо Павлиашвили, Виктором Королевым, группой "Лесоповал", Натальей Сенчуковой, Виктором Рыбиным и другими известными артистами. А площадку КЗ "Витебск" закачает на волнах "Рок-панорамы". Возвращение рока на "Базар" - что может быть круче! В программе - выступления Сергея Бобунца ("Смысловые Галлюцинации"), Вадима Самойлова ("Агата Кристи") и группы SKYNET.

Атмосферу "Славянскому базару" создают и богатая театральная программа, теплые музыкальные встречи в областной филармонии, а еще, конечно, уличные, поистине народные площадки. Только в "Городе мастеров" свое творчество представят более 200 участников из разных уголков Беларуси и России. Компанию местным умельцам составят самородки из Пскова, Нижнего Тагила, Вологды, Удмуртии...

Екатерина Лабуко, директор Витебского областного методического центра народного творчества, рассказала:

- В планах провести два конкурса мастеров - по вышивке и лозоплетению. Не пропустите и наш международный турнир национальных танцев "Танчым разам" ("Танцуем вместе"). В дни "Славянского базара" он закружит всех в юбилейный, 10-й раз, собрав на площади Свободы около 250 белорусских и российских участников. Кто-то из них продемонстрирует и особенные, характерные для конкретной местности танцы.

Дебют форума - "Модный дивертисмент" с показом современных нарядов, в которых заметны элементы народного строя. Лен, замысловатые орнаменты, оригинальные украшения представят как белорусские театры мод, так и гости из Российской Федерации. Не будем раскрывать всех сюрпризов, но без смысловой линии "двух сестер - Беларуси и России" не обойдется.

Полюбился публике и фестиваль уличного искусства "На семи ветрах", который с 13 по 16 июля превратит улицы Витебска в концертные площадки под открытым небом. Перформеры и художники, танцоры и музыканты, зажигательное файер-шоу - будет красиво!

Текст: Анна Наумова

Зачем Кургану водно-зеленый каркас

Валентина Пичурина (Курганская область)

Общественный представитель Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Зауралье по направлению "Городское развитие" Оксана Ковалева настойчиво и последовательно продвигает тему массового озеленения областного центра. Ее проект "Водно-зеленый каркас Кургана" был выдвинут для представления на форуме АСИ "Сильные идеи для нового времени", вот только местные власти его не поддержали. Однако пыл автора это не охладило.

Оксана, в чем суть вашего проекта?

Оксана Ковалева: Думаю, никто не будет спорить, что каждого человека прежде всего волнует его здоровье. Научно доказано, что зеленые насаждения улучшают самочувствие, снижают тревожность и даже уровень стресса. При безумном ритме современной городской жизни это крайне важно. Курган, к сожалению, не может похвастать чистым атмосферным воздухом. Показатели загрязненности по оксиду углерода, саже и бензапирену высокие и продолжают расти.

Между тем когда-то наш город считался одним из самых чистых и зеленых в СССР. Славился Курган и до революции, например, экскурсоводы любят цитировать тобольского губернатора Дмитрия Кошелева, который отмечал "более мягкий климат, чистую еду и приятных людей". Власти сейчас озабочены тем, что снижается численность населения области, молодежь уезжает, некому работать на предприятиях. Хотят создать какой-то особый, притягательный бренд. А ничего придумывать не нужно - следует просто вернуть городу его конкурентное преимущество.

Каким образом?

Оксана Ковалева: Провести в течение трех-пяти лет массовое озеленение, но уже с учетом современных технологий, благоустройства и антропогенной нагрузки на территорию.

Вроде бы озеленение в городе и без того идет активно. Буквально на днях, например, в мэрии сообщили, что высадили более 2500 саженцев декоративных кустов и деревьев, а главную улицу украсили туями.

Оксана Ковалева: Не надо путать украшение города с озеленением. Туи, конечно, великолепны. Но им не место у дороги - это неэффективная трата бюджетных средств. Я поднимаю тему озеленения уже четыре года. В 2020-м в нашем форуме принимали участие член экспертного совета по вопросам водно-зеленой инфраструктуры при Минстрое России инженер-дендролог Александр Водяник (к сожалению, он умер в 2021 году) и член экспертной группы по территориальному планированию при Минэкономразвития РФ архитектор-градостроитель Александр Антонов. Так вот, Водяник выяснил, что Курган в советское время был в числе промышленных городов, в которых обязательно формировался водно-зеленый каркас - непрерывная система озелененных территорий разного формата. В нее входят леса, парки, скверы, зеленые общественные пространства. Скверы разбивали в специальных местах с учетом антропогенной нагрузки. Такая система, по идее, должна стать основой для городского планирования и формировать благоприятный микроклимат. Как говорил Водяник, если высаживать деревья по принципу "лишь бы посадить, а где - неважно", это ситуацию не спасет.

Кстати, именно при планировке намечаются и ветровые коридоры. Идеальна в этом плане улица Ленина: она хорошо продувается и не позволяет застаиваться вредным выхлопам автомобилей. Но таких улиц единицы. В жилой квартальной застройке, ограниченной со всех сторон многоэтажками, никакого ветрового коридора нет и свежий воздух туда не поступает. При этом стремительно растет уровень автомобилизации. В некоторых семьях по две, а то и три машины. Их паркуют во дворах, рядом с подъездами и детскими площадками. В итоге - пыль, грязь, загазованность. К сожалению, власти это совершенно не учитывают, когда размещают очередную высотку во дворе.

Как ваш проект может изменить ситуацию?

Оксана Ковалева: Лейтмотив такой: старые уцелевшие элементы зеленого каркаса, если это возможно, надо привести в порядок. При этом обязательно просчитать антропогенную нагрузку на территорию. Например, район рынка на улице Некрасова сильно загружен. За день проходит огромное количество транспорта, в том числе большегрузного. А насаждений практически нет. Хотя до 1990-х здесь было много деревьев, но их безжалостно вырубили, а на их месте поставили торговый центр. Рядом с ним, правда, есть небольшой скверик, но он засажен в основном декоративными деревьями. Между тем пыли стало больше, антропогенная нагрузка растет. Это нужно осознавать и как-то реагировать. Предлагаю разместить на оставшейся свободной территории такие деревья, которые лучше всего справляются с устранением загрязнений и насыщением воздуха кислородом. И эту схему применять повсеместно - определять места для посадки деревьев с указанием конкретных пород. Это касается и придомовых территорий, закрепленных за собственниками жилья, и санитарно-защитных зон предприятий. При этом все-таки не забывать и про инновационные технологии.

Что вы имеете в виду?

Оксана Ковалева: Например, дождевой сад. Его можно устроить в таком месте, где обычно собирается много воды, традиционно образуются лужи. Если нельзя отвести воду, то нужно заставить ее работать на благоустройство города: посадить в этом месте водные растения. Такая практика давно используется во всем мире. Это вообще новые технологии городского хозяйства, которые Курган тоже может применять.

Вы представляли свой проект в администрациях города или области?

Оксана Ковалева: По условиям я должна представить его на крауд-платформу, а организаторы уже будут взаимодействовать с чиновниками. Конечно, мне бы очень хотелось, чтобы власти поддержали. В этом году впервые выделили средства на финансирование проектов участников форума АСИ: 10 финалистов получат по пять миллионов рублей, следующие 50 - по миллиону. Десять лучших идей будут представлены президенту РФ. Обидно упустить такую возможность - деньги нам лишними не будут. Но я не особо рассчитываю на поддержку в нашем регионе: к сожалению, здесь инициатива общественников особо не приветствуется. Но независимо от этого тема водно-зеленого каркаса актуальна, ведь в ближайшем будущем, по прогнозам экспертов, проблемы экологии и окружающей среды выйдут на первый план.

В Екатеринбурге 20 лучших кулинаров за 100 минут приготовили закуску, горячее и десерт

Юлия Санатина (Свердловская область)

Региональные состязания "Славим человека труда!" в номинации "Лучший повар" прошли в Екатеринбурге в рамках фестиваля кулинарного искусства "ЕврАзия ФЕСТ-2023". В финале встретились 20 кулинаров, которым предстояло за 100 минут приготовить закуску, горячее ресторанное блюдо и муссовый десерт. Жюри оценило оригинальность приготовления и подачи, вкус блюд, сервировку стола, а также умение поваров работать с кухонным оборудованием и инвентарем.

В итоге лучшим оказался Александр Бикс - шеф-повар ресторана "Атмосфера" из Каменска-Уральского. Второе место у шефа екатеринбургского кафе "Кстати" Константина Гладких, третье - у завпроизводством Верхнесалдинского филиала компании "Кейтеринбург" Александра Попова.

Отдельный конкурс в рамках фестиваля провели для молодых кулинаров, которые еще только получают профессию в профильных учебных заведениях. Участники представили кулинарные шедевры, связанные с творчеством Александра Сергеевича Пушкина. Лучшую работу изготовил из пряничного теста студент Екатеринбургского торгово-экономический техникума Арман Папикян.

- Ежегодно в регионе открывается свыше ста новых предприятий общепита, в которых внедряются современное оборудование и технологии, осваиваются передовые системы управления бизнес-процессами. Молодежи необходимо расти и совершенствоваться, впитывать все передовые тенденции, применяя самые современные знания в приготовлении блюд, в обслуживании потребителей и в ведении бизнеса, - отметила министр АПК и потребительского рынка Свердловской области Анна Кузнецова.

Кстати, по обороту общественного питания Свердловская область занимает 7 место в РФ, в регионе работают около 8000 предприятий общепита.

Поля для будущих рекордов

Обустройство дворовых кортов продолжится и в 2024 году

Юлия Борисова (Екатеринбург)

Депутаты Екатеринбургской городской Думы и представители управления по физкультуре и спорту горадминистрации осмотрели объекты, которые планируется привести в порядок в 2024 году по проекту "Спорт в каждый двор". Комиссия побывала на десяти площадках, расположенных в разных районах Екатеринбурга.

Напомним: проект "Спорт в каждый двор" четыре года назад инициировали депутаты гордумы седьмого созыва и поддержал губернатор Свердловской области. В рамках этого проекта ежегодно реконструируются и строятся новые спортивные площадки во дворах. На них тренируются дети, которые занимаются в секциях в клубах по месту жительства, активно пользуются этими объектами и жители близлежащих домов. С 2020-го по 2022 год по проекту в Екатеринбурге обновили и построили 36 площадок, в основном это корты для командных игр и воркаут-площадки, получившие современное технологичное покрытие и новое оборудование. Работы финансируются из городского и областного бюджетов.

Изначально проект был рассчитан на 2020-2022 годы. Однако благодаря активной позиции гордумы его продлили, деньги на 2023-й выделены, работы стартовали. Ну а депутаты уже составляют планы на следующий год.

- На этот раз в списке не только зоны для игры в баскетбол, стритбол, мини-футбол и занятий воркаутом. На улице Фурманова появится разметка для игры в большой теннис, на Коммунистической - зона для занятий роллер-хоккеем. Все - по запросу жителей и клубов по месту жительства, - отметил председатель Екатеринбургской городской Думы Игорь Володин.

Так, предстоит обновить резиновое покрытие на площадке для баскетбола и стритбола во дворе дома на улице Металлургов, 32. А на Байкальской, 52 предлагается не только реконструировать поле для мини-футбола, но и создать зону для занятий воркаутом. На Чайковского, 86/2 есть многофункциональный хоккейный корт. Чтобы объект использовался круглый год, нужно смонтировать искусственное травяное покрытие и нанести разметку. Хоккейный корт на Фурманова, 112 тоже хотят сделать универсальным, да еще и поставить вагончики для переодевания. Площадки для стритбола с искусственным покрытием планируется построить на Ферганской, 6, а также на Широкореченской, 58/6, где к тому же будет зона для воркаута и столы для настольного тенниса.

Состояние всех осмотренных объектов говорит само за себя: они явно востребованы и давно нуждаются в реконструкции. Например, корт на улице Комсомольской, 8 построен в 1961 году и полноценно ни разу не ремонтировался. Здесь планируется заменить покрытие, сделать разметку для игры в мини-футбол, а также установить скамейки.

Корт на Луначарского, 48, судя по потертому покрытию, тоже пользуется популярностью у жителей микрорайона. Здесь занимаются подростки из трех школ, регулярно тренируется взрослая команда, проводятся турниры по футболу и хоккею. Так что его обновление порадует многих спортсменов.

На Уралмаше, по адресу бульвар Культуры, 24 будет вообще масштабный спортивный объект. Площадка здесь большая - 3,5 тысячи квадратных метров, и на ней появится возможность заниматься и стритболом, и кроссфитом (для этого установят тренажеры), и легкой атлетикой на дорожке со специальным покрытием, и настольным теннисом.

А жители дома № 10 на улице Коммунистической предложили создать в их дворе уникальную зону для роллер-хоккея. Во время приезда комиссии они активно включились в разговор и высказали пожелания. Площадка практически не простаивает: летом на ней постоянно играют дети, зимой здесь заливают каток, проводят новогодние елки и другие мероприятия для жильцов.

- Ни одна площадка, созданная по проекту "Спорт в каждый двор", не пустует. Мы ни разу не пожалели, что инициировали эту работу, - подтверждает востребованность дворовых сооружений Игорь Володин.

Глава городской Думы и многие его коллеги-депутаты - сами спортсмены, сторонники здорового образа жизни. Поэтому столь целеустремленно продвигают проект, задача которого - приобщить к занятиям физкультурой как можно больше горожан, создать условия для физического развития детей. Лучший способ сделать это - построить множество качественных объектов непосредственно во дворах, в том числе в спальных районах.

Почему фото памятников в путеводителях печатать можно, а на кружках и футболках - нет

Ольга Медведева (Екатеринбург)

История началась в 2018 году, когда небольшая издательская фирма Марины Чеботаевой выпустила путеводитель по Екатеринбургу. Как об одном из объектов турмаршрута "красная линия" там рассказывалось о памятнике основателям города Василию Татищеву и Вильгельму де Геннину. Статья сопровождалась фотографией. Через несколько месяцев директору фирмы сообщили, что авторские права на монумент скульптор передал компании УПРАВИС, и за публикацию снимка придется платить. Немного - всего 20 тысяч рублей.

- Иск подавали по факту приобретения одного путеводителя. Если бы нас признали виновными, посчитали бы тираж и умножили. Для нас, фирмы, которая занималась популяризацией Урала и изданием книг, это означало бы гибель, - рассказывает Марина Чеботаева.

Оказывается, администрация Екатеринбурга, заказав и оплатив создание памятника, почему-то не внесла в договор пункт о передаче авторских прав на него муниципалитету. Позднее выяснилось, что похожие претензии правообладатель предъявил еще нескольким фирмам. Речь шла и о книгах, и, например, о фантиках конфет - пермский предприниматель разместил на них изображение скульптуры.

Действительно, использование объектов без согласия правообладателей является незаконным и влечет ответственность. Однако статья 1276 Гражданского кодекса содержит перечень исключений, и пункт второй - произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, расположенные в месте, открытом для свободного посещения. А вот произведения изобразительного искусства и фотографии, даже находящиеся в местах для свободного посещения, можно использовать лишь в некоммерческих целях и то в качестве неосновного объекта.

- Есть проблема на законодательном уровне, которая позволила УПРАВИС создать такой бизнес - подавать иски коллекторского плана, - объясняет адвокат Евгений Дедков. - Памятники приравниваются именно к объектам изобразительного искусства, хотя здравый смысл говорит нам, что разницы между зданиями, объектами паркового искусства и установленными в общественных пространствах скульптурами нет, использование их изображений должно регулироваться одними нормами.

Защита сначала пыталась доказать, что памятник является частью ансамбля площади Труда, так что это произведение садово-паркового искусства. Потом - что монумент нужно рассматривать как комплексное произведение, включающее элементы скульптуры и архитектуры - не случайно в творческой группе были и архитекторы, и скульпторы. С этим аргументом согласилась апелляционная инстанция - суд по интеллектуальному праву. Но Верховный суд отменил его решение.

Судьба ответчиков по схожим искам сложилась по-разному. Кондитерское предприятие закрылось, одному предпринимателю удалось доказать, что использование изображений носило некоммерческий характер, по другому делу иск был удовлетворен. Издательская фирма из Екатеринбурга не сдавалась.

- У нас был период, когда мы эти книжечки продавали, заклеив памятник. На заплатках писали: "Ушел, скоро буду - когда справлюсь с УПРАВИСом" и "Памятники в Екатеринбурге фотографировать нельзя", - вспоминает Марина Чеботаева.

После пяти лет разбирательств суд по интеллектуальному праву согласился с новыми доводами: допускается свободное использование такого объекта авторского права как скульптура способом цитирования. К счастью, в путеводителе соблюдены необходимые формальности. Но созданный прецедент не спасет в иных случаях использования изображения памятника.

- Когда все эти иски подавались, выпускалось много сувенирной продукции: кружки, футболки, брелоки. Предприниматели просто сняли их с продажи. Так вот, доказать, что брелок - это цитирование, мы не сможем. Проблема сохраняется. А избавиться от нее позволит корректировка статьи 1276 ГК РФ, где следует указать скульптуру в одном ряду с произведениями архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, - подытожил Евгений Дедков.

Реставрация старинной демидовской усадьбы улучшит экономику уральского Кыштыма

Евгений Китаев (Челябинская область)

Жизнь в Кыштым вдохнули в 1757 году два его завода - чугунолитейный и железоделательный, основанных Никитой Никитовичем, младшим сыном Никиты Демидова-Антуфьева, известного заводчика и сподвижника Петра I. Эти предприятия, говорят местные жители, два его сердца, а душа одна - Белый дом, родовое гнездо самой известной металлургической династии России. Но усадьба Демидовых служит еще катализатором для городского хозяйства, ускоряя сами экономические процессы.

Жертва перестройки

Белый дом на протяжении его истории несколько раз реконструировали и ремонтировали, из-за чего он все больше менялся. В советские годы к южному крылу пристроили помещение, где разместилась спортшкола, в противоположной стороне занималась рабочая молодежь, в центральной же части был Дворец пионеров и школьников. Еще здесь квартировали курсы медсестер, а одно время господские покои использовались под склад. Но мысль о том, чтобы вернуть комплексу первозданный облик, не оставляла патриотов Кыштыма. И сейчас предпринимается попытка сделать именно это.

На стройплощадке хозяйничает специализированная компания из Санкт-Петербурга, ранее реставрировавшая в Северной столице здания Нахимовского училища, академии Можайского, дворцово-парковый ансамбль "Ораниенбаум", а еще Троице-Сергиеву лавру под Москвой. Но нынешний объект в ее портфолио - наистарейший.

- Подобных в регионах почти не осталось, - признает Владимир Клеков, заместитель гендиректора подрядной компании "Синко". - Но комплекс хорошо сохранился, хотя и утрачено тоже немало - в деталях и планировках.

Из технических особенностей родового гнезда Демидовых подрядчик выделяет его посадку - "балансирование" на неровном скальном основании, поставить на которое строение - что положить груз на горку. Первостроители старались стесать скалу, но уклон остался: высота фундамента под одной стеной здания вдвое больше, чем под другой. Из изюминок еще сохранившиеся в веках фрагменты кровли - сейчас такие редкость. И печи-голландки, и камины тоже необычные, из чугуна. Хотя какими им быть у заводчиков-металлургов? Камины, кстати, превратят в музейные образцы, лишив отопительной функции: играть с огнем в таком здании не стоит.

Красоту и богатство внутренних убранств сейчас сложно представить, но о них упоминал еще великий химик Дмитрий Менделеев, гостивший в усадьбе по приглашению управляющего местными заводами Павла Карпинского: "Он [дом] занимает площадь более четырех тысяч квадратных метров. Внутренняя его отделка была изысканной: лепные потолки, обитые шелками стены, резные камины, изящные отопительные печи, всюду - художественный декор. Каждая из комнат имела свое оригинальное оформление: картины, статуэтки, ковры, зеркала, медвежьи шкуры, чугунное художественное литье".

Память стен

Сегодня вокруг Белого дома пыли чуть не по щиколотку, фасады местами оголены так, что видна старинная кладка. Корпус освобождают от хаотичных культурных наслоений, будто шелушат лишнее. Снесли, к примеру, пристрой-новодел, чтобы на его месте восстановить торцевое крыльцо.

Руководитель проекта Марат Хайруллин под перестук рабочих инструментов показывает, что происходит на объекте. Грунт снят едва не в человеческий рост, оголяя "стопки" уложенных рядами булыжников - бутового камня: строители исследуют фундамент, чтобы укрепить при необходимости, защитить гидроизоляцией. А если взглянуть наверх, через проемы крыши видно небо - перекрытия тоже разобраны.

- Хотите добиться аутентичности технологиям XVIII века? - спрашиваю Марата.

- Полное соответствие вряд ли достижимо, хотя сделаем все, что от нас зависит, - отвечает он. - Видите балки, следы прежних переделок? Так вот, ни стальных, ни железобетонных конструкций здесь быть не должно. Поэтому убираем чуждые элементы, монтируем деревянные, соответствующие исторической правде. Конечно, на этом этапе картинка еще не просматривается, но к концу года будет по-иному, а полностью объект сдадим в 2024-м.

- Успеете?

- Любая реставрация полна неожиданностей. Порой не увидишь проблему, пока физически не вскроешь конструкцию. Но сейчас мы в графике. Да по-другому с федеральным бюджетом и не бывает.

Весь проект реанимации исторического ансамбля оценивается в 825 миллионов рублей, 523 из которых - средства Федерации, остальное - областной казны. Помимо главного корпуса "перезагружают" и флигели с остроконечными шатровыми крышами, стоящие по обе стороны от усадьбы, как вековые часовые. Существует легенда, что в одном из них, после того как Демидовы продали свой бизнес, новый хозяин Григорий Зотов, прозванный за жестокость "кыштымским зверем", устроил в подвале пыточные камеры для работного люда, погубив там немало душ. Однако, не имея тому документального подтверждения, реставраторы называют хранящие тайны склепы вполне буднично - заглубленными помещениями.

Для придания аутентичности используют все источники, в том числе фотографии начала прошлого века. На одной из них видно: шпили флигелей венчают чугунные фигурки верблюдов - символа торговли. Их тоже водрузят на место. Чугунное производство в соседнем городке Касли также принадлежало управлению Кыштымскими заводами и снабдило центр горного округа массой ажурных изделий.

На фестивальной волне

- Лет десять назад мы уже думали: если не возродим Белый дом, можем его потерять. Куда я с этим вопросом только ни обращалась - в Госдуму, Минкульт РФ. Увы, объект, имеющий статус памятника федерального значения, был в муниципальной собственности, и это накладывало дополнительные ограничения, - вспоминает глава Кыштыма Людмила Шеболаева.

Когда не получилось сразу профинансировать работы, попытались зайти с другого боку - прежде чем оживить архитектурный ансамбль физически, сделать это на ментальном уровне, чтобы о нем узнало больше людей.

- Можно бесконечно причитать: ой, денег нет. Но что в этом толку? Я тогда так подумала: пусть еще постоит наша достопримечательность, а мы поработаем над ее популярностью. С того момента в городе стали создаваться волонтерские группы. Молодежь, студенты охотно помогали в этом деле, - рассказывает мэр.

Организовали, в частности, фестиваль "Мой Белый дом". Открыли лекционные площадки, где выступали ученые, краеведы, писатели. Провели ярмарки, подготовили поэтическую программу. Участники в исторических костюмах исполняли полонез и вальс. Еще словом в защиту комплекса стали фестиваль цветов, акция писем Белому дому, во время которой жители вели с ним диалог, вспоминали, каким он был прежде. Отдали площадку и под биеннале современного искусства, во время которого швейцарский художник Руди Десельер соорудил звуковую инсталляцию, заинтересовавшую многих. И все это сработало.

Людмила Шеболаева вспоминает о переломном моменте - когда, посетив город, вступивший в должность губернатор Алексей Текслер поинтересовался у нее, есть ли у Кыштыма мечта. Она ответила: есть.

- Через три дня мне позвонили, предупредив, что за сутки нужно подготовить альбом о демидовской усадьбе, чтобы представить на федеральном уровне. Мы его делали ночью, утром печатали, отправили самолетом, - рассказывает градоначальница.

Точка на карте

Кыштым патриархален, но дружелюбен для приезжих, несмотря на свой железный характер. Это город-завод: присутствие тяжелой индустрии очевидно, хотя и не бросается в глаза. Напротив, из центра открывается чудный вид - простор, живописный городской пруд, на заднем фоне которого естественными декорациями - зеленые шапки Уральских гор.

Однажды мэр провела эксперимент: раздала фото ландшафтов без узнаваемых топонимов подчиненным, попросив определить место. С заданием справился лишь один сотрудник. Остальные называли разные локации, вплоть до Швейцарии, и это удивительно. Промышленный Кыштым визуально соотносится с курортным югом или туристическими жемчужинами зарубежья, что открывает его вторую, "гуманитарную", сущность. Это-то и стало поводом скорректировать стратегию развития. Белому дому в ней отвели не последнюю роль.

Шеболаева говорит, что настоящую культуру нельзя мешать с монетами, тем не менее после "раскрутки" демидовского наследия поток туристов по итогам 2022 года увеличился с трех до 20 тысяч человек, и это не предел. А где туризм, там развитие сферы услуг, индустрии гостеприимства. Еще в Кыштыме количество торговых площадей на тысячу жителей опережает среднее по области, выросли показатели общепита, торговли.

Похоже, южноуральский город действительно не прочь оказаться местом паломничества, и это подправит моноструктуру местной экономики. Некоторое время назад здесь реконструировали ДК "Народный дом", территорию вокруг него, заключив соглашение об открытии филиала с Челябинской филармонией - количество театралов в итоге резко пошло в гору. В результате Народный дом впервые заработал на платных услугах три миллиона. Потом благоустроили парк имени Пушкина - он тоже теперь не пустует. А когда эстафетную палочку перехватит Белый дом, в чугунные кружева "оденут" набережные речки Кыштымки, маршрут сложится окончательно, и экономический эффект от этого ожидают более заметный.

- Да, это знаковый объект. Он станет точкой притяжения на маршруте Екатеринбург-Касли- Кыштым-Челябинск. Здесь будет не просто музей, а историческое пространство с внутренними экспозициями, и наша задача - вовлечь комплекс в культурный оборот, проводить встречи и конференции, а может, и балы. Чтобы каждый мог ощутить особый привкус времени, связь прошлого с современностью, - подчеркивает замминистра культуры региона Дмитрий Столбов.

- Когда восстановим Белый дом, я считаю, вся Россия должна к нам ездить, - делится надеждами Людмила Шеболаева. - У меня есть еще одна мечта - разместить в Белом доме филиал Русского музея, а мечты, как показала жизнь, сбываются.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > rg.ru, 1 июня 2023 > № 4384332

В Свердловской области назвали лучших промышленников года

Юлия Вострецова (Екатеринбург)

Уральская бизнес-неделя, включавшая более 50 различных мероприятий, от семинаров до круглых столов, логично завершилась торжественным вручением премии "Номер один". Ее лауреатов определяют в регионе ежегодно. Учредили эту награду Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) и Уральская торгово-промышленная палата (УТПП) при поддержке правительства Свердловской области, соорганизатором выступил Свердловский областной Фонд поддержки предпринимательства (СОФПП).

В шорт-лист вошли по три претендента в каждой из пяти номинаций - список формировали, используя открытую информацию, данные исполнительных органов власти, общественных объединений, институтов развития. Номером один в номинации "За корпоративное укрепление семейных ценностей" стала титановая корпорация ВСМПО-АВИСМА, а лучшим экспортером несырьевой продукции признан Уралмашзавод. Отмечены и оборонщики: лучшим среди предприятий ОПК назвали ОКБ "Новатор", а в спецноминации "За вклад в развитие Екатеринбурга" к 300-летию города победил завод имени Калинина. Наряду с "китами" уральской промышленности оценили и новичков. Так, в номинации "Молодой предприниматель" премией отмечена производственно-коммерческая фирма "Саотрон".

Ну а Гран-при конкурса вручили за реализацию наиболее значимого для региона инфраструктурного проекта. Таковым было признано строительство транспортно-логистического центра "Уральский", реализовала этот проект компания "Екатеринбургский транспортный терминал".

Помимо высокой оценки коллег представители бизнеса получили грамоты и благодарственные письма от власти. А троим жителям региона присвоено звание "Заслуженный предприниматель Свердловской области".

Евгений Куйвашев, губернатор Свердловской области:

- Предприниматели - это решительные, энергичные и трудолюбивые люди с уникальным взглядом на жизнь, с особым экономическим мышлением. Ваша работа связана с риском и огромной ответственностью. Ведь в ваших руках не только судьба предприятий, но и благополучие сотрудников и их семей. Сегодня наша общая задача - задействовать промышленный, научный и инвестиционный потенциал для укрепления экономического и технологического суверенитета.

Уральские ученые внедрят машинное зрение в горнодобыче

Ольга Медведева (Екатеринбург)

В Уральском государственном горном университете (УГГУ) разработали систему машинного зрения для карьерной техники. Проводя исследования в области автоматизации открытых горных работ по программе "Старт", ученые искали решение, при котором экскаватор тратил бы меньше электроэнергии при погрузке и разгрузке горной породы в карьере. Сэкономить можно, выяснили они, если переносить ковш по оптимальной траектории.

Чтобы ее определить, и понадобилось машинное зрение - слаженная работа целого набора устройств и ПО. Вообще машинным зрением называют промышленные технологии в области искусственного интеллекта, связанные с анализом изображений.

- С помощью видеокамер, установленных в кабине машиниста и на стреле экскаватора, мы фиксировали положение ковша в пространстве. Дополнительно его координаты в режиме реального времени определял лазерный сканер. Полученные данные поступали в компьютер, который учитывал также вид текущей технологической операции - переносит ковш породу или ее разгружает, - описывает ход исследования Евгения Волкова, старший преподаватель кафедры информатики УГГУ.

Машинное зрение для экскаваторов прошло полевые испытания в карьерах двух предприятий - на Ураласбесте в Свердловской области и угледобывающем в Красноярском крае. Для чистоты эксперимента испытывали оборудование зимой и летом. Искомую траекторию стрелы получили после обработки результатов на университетских компьютерах.

- Предприятия охотно пускают на свою территорию и способствуют работе ученых, поскольку заинтересованы в результатах исследований. Бизнесу нравятся наши идеи, интересует их жизнеспособность. К примеру, на Назаровском ГОКе мы рассчитали, что экономия электроэнергии составляет три процента в год. Учитывая, что в карьере задействовано более десятка экскаваторов, сумма получается солидная, - уверяет Волкова.

Кстати, специалисты УГГУ работали над повышением эффективности работы машин на этом предприятии еще в 1980-1990 годы. Нынешнее поколение ученых берется за решение схожих задач, вооружившись новыми технологиями. Так, теперь на повестке использование машинного зрения для самодиагностики экскаваторов. Часто во время погрузки-разгрузки выпадают металлические зубья ковша. И не просто теряются, а, попадая в дробилку, выводят из строя дорогостоящее оборудование. Предприятия-партнеры поставили перед вузом задачу - создать программный комплекс, который вовремя заметит потерю зуба и просигнализирует о неполадке.

Еще один проект вуза связан с созданием автоматизированной системы построения паспортов буровзрывных работ, в ней также задействовано машинное зрение.

На Урале покупатель пожаловался на торговую сеть после 27 смс

Михаил Пинкус (Челябинск)

Известная федеральная сеть гипермаркетов попала под прицел антимонопольщиков из-за веерной рассылки информации об акциях и скидках. Один из покупателей возмутился, что его буквально бомбардируют рекламой, представив в челябинское УФАС скриншот 27 полученных на телефон сообщений.

- По предварительным данным, согласия абонента на включение в СМС-рассылку в торговой сети не спрашивали, а значит, речь может идти о нарушении закона, - сообщила представитель регионального УФАС Наталья Мартынюк. - Распространение рекламы посредством телефонной связи допускается только на условиях предварительного согласования с клиентом.

Как выяснилось в ходе антимонопольного расследования, обратившийся с жалобой покупатель недавно стал участником программы лояльности "Все включено". Когда он заполнил электронную анкету и дал согласие на обработку персональных данных, программа автоматически включила его в перечень получателей рекламы (отдельного пункта о согласии на включение в рассылку эта программа не содержит).

Антимонопольщики пришли к выводу, что право потребителей на отказ от рекламной рассылки нарушено. Следовательно, торговая сеть обязана его предоставить путем внесения изменений в программное обеспечение.

По факту нарушения рекламного законодательства возбуждено административное дело, грозящее компании штрафом на сумму до полумиллиона рублей. Его рассмотрение назначено на 14 июня.

Уральцы выступили против добычи гранита вблизи дачного поселка

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Иск к министерству природных ресурсов и экологии Свердловской области подали в арбитражный суд жители дачного кооператива "Карасиха", расположенного в лесу близ Леневского водохранилища. Дачники требуют признать незаконной лицензию на разработку Анатольского месторождения гранита. То есть зарубить на корню саму возможность начать масштабную добычу строительного камня в экологически чистой, заповедной зоне.

Почему лысеет Леневка

Жители забили тревогу, когда в начале нынешнего года территория, считающаяся "зеленым щитом" Нижнего Тагила и одной из главных оздоровительных зон горнопромышленного района, начала быстро "лысеть". За пару месяцев под сплошную вырубку здесь попало 50 гектаров векового леса. Как выяснилось, это лишь треть площади, заложенной в проект освоения месторождения: чтобы добраться до подземных запасов гранита, необходимо вырубить 150 гектаров. Камень планируют добывать буровзрывным методом, здесь же его станут дробить в щебень и отправлять на строительство дорог, отделку зданий и т. д.

- Эта сосна, судя по годовым кольцам, почти 170 лет простояла в лесу, а ее пустили на пиломатериал, чтобы освободить место под яму для добычи щебня, - возмущается жительница "Карасихи" Ирина Горелых.

Штабеля из сотен бревен лежат на окраине поселка Леневка недалеко от Серовского тракта. Весь вырубленный лес компания, владеющая лицензией на добычу гранита, до сих пор не вывезла. У этих-то штабелей жители ближайших к вырубке поселков и сотрудники местных оздоровительных учреждений устроили в апреле акцию протеста. Сбор возмущенных общественников районные власти признали тогда незаконным митингом. Однако, чтобы не накалять обстановку, депутаты Думы Горноуральского округа приняли решение приостановить вырубку на неопределенный срок, пока компания не оформит все необходимые документы.

Компромат на капоте

Тут как раз вскрылись и нарушения. Как подтвердили "РГ" в областной прокуратуре, в проекте горнодобывающего, то есть потенциально опасного, предприятия, не была рассчитана и предусмотрена санитарно-защитная зона. Разработчики как бы не заметили жилые дома, находящиеся на расстоянии 400 метров от края планируемого карьера.

- Наших домов попросту не было на плане технического проекта, хотя дачный кооператив здесь создан еще в советское время. Дома и земельные участки оформлены по закону, внесены в реестр. Из ближайших населенных пунктов в плане был указан только поселок Анатольская, что в трех километрах от разработки. Там железнодорожная станция, откуда будут отправлять щебень. Близость станции - экономический аргумент, и не пометить ее нельзя. А вот то, что гораздо ближе к карьеру находятся круглогодичный санаторий "Леневка", два детских оздоровительных лагеря, дачные поселки, - факт уже неудобный, потому, наверное, их предпочли не указывать, - излагает свою версию пробелов в географии житель "Карасихи" Ольга Титова.

История того, как дачники узнали такие технические подробности, буквально детективная. В ноябре прошлого года ничего не подозревающим обитателям поселка позвонили с неизвестного номера и сообщили, что на капоте машины оставлена флешка с документами по проекту освоения Анатольского месторождения. До этой минуты местные даже о его существовании не знали. В огородах, конечно, сталкивались с камнем: лопаты постоянно утыкались в гранитную твердь. Но на то он и горный хребет, а не черноземная долина.

- На флешке оказался пакет документов объемом 350 страниц. Когда прочитали - волосы дыбом встали. Даже не поверили в реальность подкинутого. Тут же начали атаковать запросами ответственные ведомства, от министерства природных ресурсов и депутатов до прокуратуры. Оказалось, да - есть план превратить чистейший уголок на берегу водоема в карьерную разработку, - вздыхает Ольга.

Карьер на карьере

Поясним: Анатольское месторождение разведано по поручению правительства региона еще в начале двухтысячных, госэкспертиза запасов произведена в 2006-м. По данным геологоразведки производительность карьера может составить до 500 тысяч кубометров строительного камня в год. И это не самые мощные залежи. К примеру, карьер у поселка Северка, что недалеко от Екатеринбурга, позволяет добывать более миллиона кубометров гранитного щебня в год. Месторождение близ Монетного разрабатывают с 2004 года - здесь производят до 1,4 миллиона кубометров щебня в год. Всего же на Среднем Урале добыча строительного камня официально ведется более чем в 60 карьерах. Нелегальных тоже немало: высокие темпы развития дорожного строительства в регионе и востребованность материалов в соседних областях стимулируют рост добычи, делают этот бизнес экономически привлекательным.

Почему же под топор попал столь ценный зеленый массив - неужели нет других месторождений? На очередной запрос в областное правительство тагильчанам пояснили, что камень здесь исключительный. После анализа десяти разведанных перспективных месторождений на Анатольском остановились из-за особого качества гранита.

Лицензия на разработку месторождения выдана коммерческой компании до 17 июля 2032 года, и жители всерьез опасаются, что за это время благодаря ее деятельности исчезнет не только лес, но и Леневское водохранилище - до сих пор самое чистое в округе, которое к тому же является резервным для обеспечения питьевой водой Нижнего Тагила.

- Перед разработкой любого месторождения законодательством предусматриваются общественные слушания, чтобы люди, проживающие рядом с будущим объектом, представляли, какие в результате предстоят изменения и для экономики территории, и для природы. Причем разговор должен быть не голословным, для этого в проект включают раздел "Оценка воздействия на окружающую среду", где по полочкам раскладывают, как повлияет разработка на лес, воздух, почву, наземные и подземные воды. Именно эти данные определяют будущую зону негативного воздействия, - объясняет Виктория Почечун, заведующая лабораторией оценки эколого-экономических ущербов Института экономики УрО РАН. - И жители населенных пунктов, находящихся в непосредственной близости от предприятия, должны вынести решение и зафиксировать его в официальном документе - протоколе общественных слушаний. Но, к сожалению, нередко компании такие мероприятия проводят формально.

Отстояли только от огня

Что воздействие может быть не просто негативным, но даже фатальным, уральцам продемонстрировала сама природа: недавно "Карасиха" едва не сгорела. Лесной пожар начался 5 мая за десять километров от дачного поселка, но пламя быстро дошло до той самой делянки в 50 гектаров, где вырубили лес для будущего карьера. Дело в том, что все товарные бревна компания еще по снегу вывезла к дороге, а оставшийся на лесосеке мусор, по свидетельству местных жителей, так никто и не убрал. Отметим: это обязаны делать лесозаготовители по ходу работ, а контролировать - лесная охрана. Вот подсохший сор и полыхнул: пламя взметнулось на три метра в высоту и пошло огненной стеной, подгоняемое порывами ветра. Сбить его удалось только водой, сбрасываемой с самолета, - остановили буквально в паре десятков метров от садовых участков.

- Борьба с огнем шла около суток. Детей и пожилых вывезли. В какой-то момент показалось: все, нет наших дач. Но чудом поселок удалось отбить, - вспоминает Ирина Горелых. - Гектары, где стоял вековой лес, сейчас как после напалма: до горизонта - черно-пепельный пейзаж из пеньков. И ведь никого за это не привлекут к ответственности.

Во всяком случае, никто точно не посыплет голову пеплом, хотя его здесь и много. Более того, огонь помог расчистить поляну под карьер: вероятно, теперь остановить его разработку активистам будет еще сложнее.

Тем временем

Следственное управление СКР по Свердловской области начало проверку работы щебеночного карьера близ деревни Коновалово городского округа Первоуральск после массовых жалоб местных жителей на постоянные облака пыли, накрывающие населенный пункт. Правоохранительные органы проводят расследование по признакам преступления, предусмотренного ст.251 УК РФ (загрязнение атмосферы).

На Урале арендаторов леса обязали участвовать в тушении пожаров

Светлана Добрынина (Свердловская область)

На Среднем Урале будут наказывать арендаторов лесных участков, не обеспечивающих пожарную безопасность на своей территории и не участвующих в тушении пожаров. Они могут лишиться зеленых владений: в правительстве готовы расторгать договоры аренды.

- Половина арендаторов не только не принимала участие в тушении в пиковые периоды, но и не проводила мероприятия по предупреждению возгораний. В текущей непростой ситуации подобное бездействие можно рассматривать как намеренное создание угрозы пожарной безопасности региона, - заявил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.

Деятельность арендаторов лесных участков, которые заняли "позицию стороннего наблюдателя", будет проверена. Имеющим долги за аренду, возможно, придется заново участвовать в торгах. По словам губернатора, таких 98, их общий долг - более 50 миллионов рублей.

По данным регионального министерства природных ресурсов и экологии, сейчас договоры заключены с 901 арендатором. В пользовании у них находится 1941 участок, площадь которых составляет более шести миллионов гектаров, это 41 процент от всего лесного фонда.

Между тем пожары уже прошлись по всем лесным территориям области. С начала майских праздников на Среднем Урале сгорело 200 тысяч гектаров леса (для сравнения: это почти вдвое превышает площадь Екатеринбурга).

При этом оперативно и адекватно откликнулись на ситуацию и вышли на защиту леса от огня лишь 152 арендатора. Остальным сейчас дан шанс исправиться: с начала недели 2,7 тысячи сотрудников четырех сотен компаний-лесопользователей и лесничеств обязали патрулировать леса. Понятно, что технических возможностей для наблюдения с воздуха или с помощью видеокамер, в отличие от авиалесоохраны, у них нет. Использование квадрокоптеров тоже сейчас запрещено. Так что ставка только на регулярный обход участков и тесный контакт с местными жителями.

Особую опасность представляют лесосеки, где после порубки вовремя не убрали мусор. Жестких сроков обязательной очистки территории в законодательстве не прописано. В соответствии с требованиями правил пожарной безопасности в лесах, утвержденных постановлением правительства РФ № 417 от 30.06.2007, при проведении рубок очистку участка от веток и щепы необходимо проводить одновременно с заготовкой древесины. Но на делянках, где идут работы, инспекция редко появляется. Между тем, по данным экспертов, скорость распространения огня на захламленном вырубленном участке возрастает в 2,5 раза.

Между тем

В Свердловской области началась ревизия бесхозных, брошенных земель сельхозназначения. Глав муниципалитетов обязали провести проверку на своих территориях. Данные будут переданы в надзорные ведомства в ближайшее время для определения статуса участков. Как сообщил руководитель регионального управления Россельхознадзора Игорь Мещеряков, до сих пор муниципальные власти неактивно занимались этим. С 2019-го по 2022 год в мингосимущества области были переданы материалы лишь по четырем земельным участкам в Талицком и Режевском районах общей площадью 800 гектаров. Поля не использовали для сельхозпроизводства, они зарастали кустами и осокой. По решению суда землю у правообладателей изъяли.

Сухой порт на Южном Урале задействуют для торговли с Казахстаном

Евгений Китаев (Челябинская область)

Стратегическим пунктом для хранения и перемещения грузов с территории Казахстана в Россию может стать недозагруженный ныне сухой порт "Южноуральский", построенный в сотне километров от Челябинска как часть нового Шелкового пути до Китая по короткому транспортному плечу. Предложение деловым кругам соседней республики о совместной эксплуатации торгово-логистического комплекса (ТЛК) для активизации приграничной торговли прозвучало от властей региона.

Преимущество этого маршрута - близость к международным транспортным коридорам. Так, сейчас тестируется железнодорожный маршрут из Челябинска через Казахстан, Туркменистан и далее в южные порты Ирана, что также обещает рост грузоперевозок в этом транспортном коридоре. Кроме того, идет реконструкция автодороги и автомобильного пограничного пункта пропуска "Бугристое", которую в области также хотят синхронизировать с модернизацией аналогичной инфраструктуры с казахской стороны границы для расширения пропускной способности этого перехода.

ТЛК "Южноуральский", который пока не вышел на проектную мощность, может быть полезен для наращивания торговых перетоков. В прошлом году товарооборот между Челябинской областью и Казахстаном остался на уровне около двух миллиардов долларов в год, но, как считают в предпринимательских кругах, есть потенциал для роста. Интерес к развитию обоюдных связей выражают и новички ВЭД, и традиционные экспортеры, которые хотели бы расширить номенклатуру, увеличить поставки. Пример подают автозавод "Урал" из Миасса и предприятие из Семипалатинска, где по лицензии собирают уральские грузовики. Прибавляется товарооборот и в сфере АПК - в прошлом году на 22 процента, при этом экспорт из Челябинской области вырос на 19 процентов, а импорт - на 37.

- Костанайская область - аграрно-индустриальный регион. Мы производим четверть зерновых в республике. Традиционно поставляем их в страны Азии - Узбекистан, Таджикистан, Пакистан, Афганистан, туда идут наши пути. В Костанае работает индустриальная зона, где реализуется ряд проектов с участием российского бизнеса, - сообщил в ответ на предложения уральцев аким Костанайской области Кумар Аксакалов.

Кстати

На днях на заседании Высшего Евразийского экономического совета в Москве президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев предложил усилить транспортно-транзитный потенциал Евразийского экономического союза, в частности, запустить скоростные грузовые поезда по железнодорожной магистрали Челябинск-Болашак-Иран.

Почему инвалиды хотят не жить на пенсию, а зарабатывать с помощью интеллекта

Наталия Тихонова (Екатеринбург)

Начать свое дело, после того как ты много лет ходил в офис, - сродни прыжку со скалы. А если ныряльщик к тому же незрячий, глухой или на коляске? Уникальный проект "Бизнес без преград", реализуемый крупнейшим банком, "Опорой России" и Екатеринбургским центром занятости, нацелен на увеличение числа предпринимателей среди людей с инвалидностью. Его участниками стали уже почти 50 человек.

Особенности целевой аудитории

По словам заместителя председателя Уральского банка Сбербанка Александра Нуйкина, проект "Бизнес без преград" - один из этапов программы по обеспечению инклюзивной среды и равного доступа к банковским продуктам и услугам.

- Среди наших клиентов, как физлиц, так и предпринимателей, много людей с особенностями здоровья. Чтобы помочь им начать бизнес, мы разработали тематический вебинар. А поскольку одной теории мало, привлекли к проекту действующих предпринимателей, чтобы они поделились опытом, - рассказывает он.

На первый поток записалось 10 человек с разными формами инвалидности из Пензы, Ростова-на-Дону, Калининграда, Челябинска, Екатеринбурга. На видеовстречах им рассказывали, как превратить хобби в стабильный доход, сформировать бизнес-идею, установить цену на продукт или услугу, просчитать прибыль. Наставники консультировали, помогали практически. В итоге одна девушка-фотограф зарегистрировалась как ИП.

Организаторы запросили обратную связь и поняли, что кроме теории и практики нужны еще финансы - на этом этапе в команду удачно влился центр занятости населения.

- Целевая аудитория проекта - граждане с инвалидностью, независимо от статуса: безработный, самозанятый, трудоустроенный, ИП. Наши специалисты консультируют их по разным мерам господдержки, в том числе объясняют, как получить единовременную помощь в размере до 58 800 рублей на старт бизнеса. Также даем комментарии по оргвопросам, рассказываем о программах областного фонда поддержки предпринимательства, - говорит Владимир Подгорнов, директор Екатеринбургского центра занятости.

Всего в 2022 году состоялось два набора слушателей, из 25 поступивших 14 защитили бизнес-проекты. К наиболее перспективным прикрепили менторов из определенных отраслей. Наставник не просто проводит несколько встреч с подопечным, но и сопровождает его в течение шести месяцев после открытия дела.

- Наша задача - сделать так, чтобы предпринимателей среди людей с инвалидностью стало больше. Идеи у ребят в основном такие, что решают их личные проблемы, это вполне логично. В процессе общения с наставниками они понимают, как можно эти замыслы адаптировать под разных потребителей. А менторы получают взгляд на свой бизнес с точки зрения человека с ограничениями, что тоже полезно и создает дополнительный канал продаж, - говорит Людмила Штурман, председатель комитета по развитию социального предпринимательства свердловского отделения "Опоры России".

Новый поток набрали в 2023 году уже по всей стране, 15 июня его выпускники представят свои идеи на суд экспертов.

- В небольших группах каждому участнику обеспечивается индивидуальный подход, - подчеркивает Александр Нуйкин. - Главная задача проекта - не только открыть бизнес, но и помочь людям с инвалидностью найти себя. Есть примеры, когда ребята, которые пока не готовы обеспечивать значительные объемы производства, на курсах встретили партнеров и теперь успешно сотрудничают. Кто-то к концу учебы устраивается к наставнику на работу и продолжает набираться практического опыта. Таким образом все участники остаются в плюсе.

Когда уже не страшно

Татьяна Лугвина - эффектная молодая блондинка. И строгая бизнес-леди с двумя высшими образованиями, которая руководит инклюзивной онлайн-школой английского языка и дизайн-бюро. Общаться с ней нам помогает переводчик с русского жестового языка.

- У глухих своя культура, язык, особенности поведения. Мы эмоциональны, прямолинейны. Когда при первой встрече я говорю, что плохо слышу, люди, как правило, пугаются. Мне остро не хватало советов, как выстроить взаимодействие с миром слышащих, чтобы расширить клиентскую базу, поэтому записалась на курс, - вспоминает предпринимательница.

Правда, не сразу все пошло гладко. Первая команда языковой школы распалась: часть сотрудников отнеслась к работе легкомысленно, а Татьяна вела себя слишком мягко. К тому же урон коллективу нанес коронавирус. Время было очень тяжелым, зато удалось приобрести бесценный опыт. К примеру, понять, что всегда должен быть кадровый резерв, а выполнение задач следует контролировать. Собеседования с педагогами Татьяна проводит сама, сейчас у нее есть персонал как из России (Москва, Новосибирск), так и из-за рубежа (Турция, ОАЭ). Общее количество клиентов - около 250 человек. Сотрудники дизайн-бюро живут в Москве, Санкт-Петербурге и Казани, а услуги оказывают по всей стране. С заказчиками Лугвина общается письменно.

Другой выпускнице "Бизнеса без преград" Ольге Кузнецовой поставили серьезный диагноз в 31 год. С должности экономиста в торговой компании сократили в 2016-м, а найти новую работу с каждым годом становилось все сложнее: не все работодатели рады сотруднику на коляске.

- Я как волонтер сотрудничала с двумя НКО, в "Белой трости" познакомилась с куратором вебинара "От хобби до создания бизнеса" Ольгой Федониной, она предложила присоединиться. Предпринимательского опыта не было совсем, но решилась, потому что с течением болезни изменилась моя картина мира. А чего бояться, когда у тебя уже есть ограничения? - рассуждает собеседница.

Кузнецова к тому моменту успела окончить курсы психологов и пыталась помогать людям. На это уходило очень много сил: из-за отсутствия расписания клиенты могли позвонить в любое время.

- После проекта у меня появился другой фокус: я составила бизнес-план, мне помогли оценить его критически, увидеть слабые стороны, продумать вопросы, которые мне казались не очень важными, а на самом деле очень актуальны, - признается Ольга.

Сейчас она намерена расширить бизнес и зарегистрировать НКО, чтобы участвовать в конкурсах на гранты.

Алексей Христолюбов не видит с рождения, но это не помешало ему получить диплом бакалавра по лингвистике, а также пройти курс переподготовки "Психология в социальной сфере". Он работал в центре инклюзивного образования УрФУ, вел частную практику, но однажды почувствовал, что знаний для развития бизнеса уже не хватает.

- Часть клиентов решила свои проблемы, часть потеряла возможность оплачивать мои услуги. Нужно было перестроить свое дело, чтобы оно стало вновь прибыльным, - поясняет молодой человек. - У нас были как вебинары, так и очные встречи. Особенно понравились темы по налогам и встречи с предпринимателями. Моим ментором была Оксана Александрова, владелец "Галереи в темноте". Самый ценный ее совет: закупать таргетированную рекламу. Другой, не менее полезный, я получил от Людмилы Штурман: "Если понимаете, что не идет, надо остановиться и попробовать по-другому".

Сегодня Алексей преподает английский, ведет управленческие тренинги и консультирует как психолог. Говорит, что прибыли хватает, чтобы закрыть свои потребности и даже немного откладывать, но, если появится семья, придется думать, где еще заработать.

Помочь в преодолении

Все наши герои имеют статус самозанятых, управляют делом в одиночку, работают онлайн из дома. Продвигают себя в основном с помощью сарафанного радио, а также через соцсети. Семьи их деятельность одобряют, хотя со стартовым капиталом не помогают, и это правильно, считают бизнесмены. По их мнению, поддержка социального предпринимательства в стране есть, но мало кто из инвалидов о ней знает, а проекты вроде "Бизнеса без преград" хорошо расширяют кругозор. В частности, Ольга Кузнецова после проекта получила от центра занятости деньги на открытие своего дела (наряду еще с двумя выпускниками). Кроме того, она стала призером чемпионата "Абилимпикс" и выиграла 50 тысяч рублей. Потратила их на приобретение ноутбука и гарнитуры.

Своим конкурентным преимуществом предприниматели-инвалиды называют умение тонко чувствовать эмоции, улавливать недосказанное, полутона. Жизнь с особенностями неизбежно сталкивает тебя с такими проблемами, о которых другие люди начинают задумываться гораздо позже. Так, дизайнеру это помогает создавать нестандартные логотипы, а психологу - работать с клиентами, которые старше тебя самого. При этом на вопрос, кому выгоднее оказывать услуги - потребителям с ОВЗ или всем, собеседники дружно выбирают второй вариант.

В конце разговора я прошу дать совет людям с ОВЗ, которые хотели бы начать свое дело, но не решаются.

- Жизнь, к сожалению, быстро закончится. Если вкладывать в нее лишь страхи, вы рискуете остаться без впечатлений, приятных эмоций, успеха. Просто надо делать, и все. Если не получится - это опыт, а если получится - заработаете, - напутствует Алексей Христолюбов.

Игроки рынка такси попросили отложить вступление в силу некоторых положений нового закона

Татьяна Казанцева

С 1 сентября нынешнего года вступит в силу новый закон о такси, который весьма существенно изменит условия работы на этом рынке. Вопросы адаптации к ним обсудили в Екатеринбурге на X всероссийской конференции "Современное такси". Как показали дискуссии, многие участники мечтают отыграть назад - изо всех сил "жмут на тормоза", чтобы отложить вступление в силу некоторых пунктов нормативного акта.

В России около двух миллионов таксистов. И, по мнению экспертов, 60 процентов из них не в состоянии выполнить требования нового закона. Около 800 тысяч человек (те, что подключены к агрегаторам) осенью просто не смогут выйти на линию и потеряют источник дохода. С этим срочно надо что-то делать, заявляют участники рынка. При этом речь идет не об отмене тех или иных положений закона, а об отсрочке наступления ответственности.

- Регионы не готовы работать с агрегаторами в части реестра: так быстро его не составишь. Поэтому ответственность за необходимую передачу данных должна быть отсрочена, - считает, в частности, Ирина Зарипова, председатель Общественного совета по развитию такси.

Пока, по данным директора службы "Максим" Максима Шушарина, на 50 тысяч водителей приходится только 55 человек, имеющих официальное разрешение на перевозку пассажиров легковым такси. Остальным еще только предстоит его получить. Кстати, передача информации о заказе водителю, не имеющему разрешения, не просто запрещена - фактически приравнена к противоправной деятельности. Если что - сразу последует блокировка, сетует Шушарин.

Также по новому закону все "извозчики" должны быть либо самозанятыми, ИП, либо официально трудоустроенными в таксопарках. Пока это не так. Мало кто готов и к серьезным тратам вроде обязательного приобретения полисов ОСАГО и соцстрахования.

- ОСАГО стоит от 70 тысяч рублей. А 80 процентов водителей - подработчики, которые совершают одну-две поездки в день. Если их отключат от транспортной системы, она просто встанет. Или обязательные медосмотры - сегодня их могут проводить только 5-7 организаций, водители их просто не найдут. И где пройти медосмотр в три часа ночи, если едешь в аэропорт? То же и по цвету машин: подработчик не станет перекрашивать свое авто. Цена вопроса - около 100 тысяч рублей, к тому же такую машину потом трудно продать. Нужно ввести мораторий на эти требования, - считает глава Объединения самозанятых России Игорь Жмакин.

Что касается медосмотров, то у них вроде бы появилась "удаленная" альтернатива. Как рассказала Ирина Зарипова, московские автопредприятия уже устанавливают специальные терминалы, где водители автоматически измеряют давление, температуру и получают разрешение на работу. Правда, она не скрывает, что это новшество увеличивает и стоимость поездки.

- Один терминал стоит 480 тысяч рублей. В Туле их уже применяют: только аренда обходится в 50 миллионов рублей в месяц. При этом там с 7 до 8 утра на линию выходят 300 человек, а в Екатеринбурге в часы пиковых нагрузок работают 5-10 тысяч водителей. Представляете, какая сумма дополнительных расходов потребуется? Главный вопрос: так ли вообще это необходимо? Напомню: обязательное прохождение медосмотра водителями требуют только четыре страны - Таджикистан, Казахстан, Беларусь и Россия, - рассуждает Максим Шушарин.

А вот техосмотр для таксопарков и так является нормой, ну а самозанятый водитель, привлекающий специалиста для техосмотра, - это абсурд, считает Шушарин. Он уверяет, что аварийность в сфере такси "исчезающе мала" - составляет тысячные доли процента.

Эксперты в целом солидарны. По словам директора Союза автотранспортных предприятий Свердловской области Лилии Саранчук, на долю таксистов в Екатеринбурге приходится около 25 процентов всего пассажиропотока, это весомая цифра.

- Мы, безусловно, за учет и контроль. Но против зарегулированности, которая может вынудить водителей массово отказаться от работы, - сообщила она "РГ". - В таком случае мегаполису грозит настоящий коллапс. Общественный транспорт не сможет перестроиться в один момент, чтобы подхватить десятки и сотни тысяч клиентов такси. Среди них те, кто едет на работу, везет ребенка в школу или в кружки, возвращается домой из театров, торговых центров. А также пациенты поликлиник и больниц, отпускники, направляющиеся на вокзалы и в аэропорт, - список бесконечный.

По словам Саранчук, чтобы сохранить привлекательность работы в такси, необходимо сделать для самозанятых таксистов "нетяжелый" ОСАГО, использовать цифровые технологии в медицинском контроле и минимизировать все остальные требования.

Дмитрий Гусев, первый зампредседателя комитета Государственной думы по контролю:

- Необходимо в Госдуме вместе с правительством создать специальную комиссию по реализации законодательства. Сделать так, чтобы требования закона о такси на первом этапе не были такими драконовскими. Надо смотреть, что нужно откорректировать в документе, чтобы он не оставил водителей без куска хлеба.

С 1 июня по всей стране заработали отделения фонда "Защитники Отечества"

Юлия Потапова,Елена Панова,Светлана Цыганкова,Наталия Тихонова,Илья Аверин,Захар Алексеев

Возвращаясь из отпуска, от Ростова-на-Дону ехал в поезде до Москвы вместе с комбатом, майором Эльгамом. Азербайджанец, коренной житель Дагестана, окончил военное училище в Челябинске, служил в Приморье, сравнительно молодой отец троих... Он не видел их год, и был рад, что наконец-то выпал отпуск и он обнимет их. В долгом разговоре под стук колес спросил его: "А что во время спецоперации его больше всего успокаивает?" - "Жизнь", - рассмеявшись, ответил он. Затем, подумав, сказал: "А вообще-то забота о моей семье. Когда знаешь, что с ней все будет хорошо, служить легко, на душе спокойно..."

И в день открытия отделений Государственного фонда "Защитники Отечества" вспомнил слова этого участника спецоперации, убедившись еще раз в его правоте. Корреспонденты "РГ", побывавшие там, отмечают прежде всего царящую в них атмосферу. Специалисты помогут тут не только участникам СВО пройти реабилитацию, получить нужные лекарства и психологическую помощь, оформить технические средства реабилитации и санаторно-курортное лечение, но и их жены, дети и родственники окружены вниманием и заботой. Для персонального их сопровождения сформирован штат координаторов, прошедших специальное обучение, чтобы необходимая помощь доходила до каждого человека быстро и без волокиты.

- В отделении фонда у нас все очень удобно устроено, - говорит жительница Ханты-Мансийска супруга мобилизованного Яна Симонова. - Можно прийти, оставить ребенка в игровой комнате, проконсультироваться, пообщаться с женами военных, их матерями. И, конечно, поддержать друг друга.

Работа в некоторых отделениях фонда построена по принципу "одного окна". Для консультаций можно позвонить по телефону, а, к примеру, в Свердловской области также и связаться через группу "Защитники Отечества. Свердловская область" в "ВКонтакте", "Одноклассниках" и Telegram.

- Наш филиал фонда - это дом помощи и заботы, где рады участникам СВО и их семьям, где их ждут, где они всегда найдут дружеское плечо, - подчеркнула его руководитель в Кемерово Лариса Конышева, мать погибшего офицера.

И еще одна забота - привлечение ветеранов к общественным проектам, патриотическому воспитанию подрастающего поколения.

Как передать по наследству аккаунты в Сети, а также другие цифровые активы

Владислав Куликов

Член Ассоциации юристов России, директор Академии современной юриспруденции Елена Гринь составила подробные разъяснения, как написать завещание на свой аккаунт в соцсетях. А также завещать другие цифровые активы, например криптовалюту.

Сегодня это остро актуальная тема. По данным аналитиков, к 2070 году социальные сети будут насчитывать больше аккаунтов умерших лиц, чем живых, а к 2100 году в них будет содержаться 1 миллиард 400 миллионов таких аккаунтов. К кому они перейдут? Вопрос не праздный.

В большинстве случаев доступ наследников к аккаунтам необходим, чтобы перебрать архив, скопировать, что нужно, повесить печальную новость на страничку, принять соболезнования и закрыть все. Однако нередко аккаунт приносит деньги, причем немалые, и он продолжит их приносить даже после смерти хозяина. Так что человек в завещании может передать в прямом смысле ключ от электронной квартиры, где деньги лежат.

Вот пример: талантливый фотограф выкладывает в Сеть свои снимки из путешествий. Они прекрасны. И фотографии кто-то постоянно покупает: СМИ, рекламные фирмы для буклетов, издательства и т.п. Ведь взять и просто так скачать для использования, тем более коммерческого, фото нельзя. Авторские права защищены. Но вдруг происходит несчастье, фотограф погибает. Как родственникам получить в наследство его аккаунт?

Как рассказала член АЮР Елена Гринь, юристами сейчас активно разрабатываются правовые подходы в сфере регулирования прав на деловые аккаунты в соцсетях.

Пока в этих вопросах много правовых пробелов, законодательство на этот счет нуждается в своей актуализации, а должная правоприменительная практика только начинает нарабатываться.

Но уже сегодня помочь решить некоторые вопросы может нотариус. Эксперты рекомендуют в завещании указывать и свои аккаунты.

Как подчеркнул президент Федеральной нотариальной палаты Константин Корсик: "Вопросы регулирования цифровых правоотношений, пусть и в новых электронных форматах, как и прежде, остаются прямой функцией института нотариата".

Несмотря на свою "виртуальность", цифровые активы, продолжает глава ФНП, де-факто существуют и, более того, представляют собой имущественную ценность, что накладывает на их обладателей соответствующие права и обязанности.

"Таким образом, для совершения нотариальных действий с цифровыми активами нотариат обладает всеми необходимыми техническими средствами и готов к правоприменению постепенно обновляемой в этой части законодательной базы, - рассказывают в ФНП. - Всем же, кто обладает подобными цифровыми активами и уже сейчас думает о том, как сохранить их ценность и прибыльность для потомков, нотариусы советуют заранее позаботиться об оформлении завещания. Именно этот документ позволит четко прописать, какое именно имущество хочет передать гражданин своим наследникам, а при необходимости возложить на них те или иные обязанности".

В завещании можно указать место, где хранятся данные доступа к аккаунту. Как вариант, все пароли могут быть сохранены в виде списка на USB-накопителе.

Так рекомендуют нотариусы Германии, и это вполне можно использовать у нас. USB-накопитель блокируется главным паролем и остается у гражданина, при этом главный пароль, а также информация о том, где хранится USB-накопитель, содержится в рукописном документе, передаваемом на хранение нотариусу.

Чтобы получить доступ к аккаунту умершего человека, надо будет показать завещание и паспорт. Таким образом, гражданин может в любое время изменить и обновить список, содержащийся на USB-накопителе, если его главный пароль не изменен.

"В противном случае родственникам и другим наследникам, возможно, придется обращаться в суд, чтобы получить доступ к страницам, - рассказывают в ФНП. - А это, во-первых, чревато задержкой во времени и потерей прибыли, во-вторых, неизвестно, какое решение вынесет суд, в-третьих, нет завещания - велика вероятность спора между наследниками.

Представим, что к наследованию призываются наследники по закону, то есть родственники и иждивенцы наследодателя.

Кто-то из них может обладать правом на обязательную долю в наследстве. И каким образом будут делиться права, скажем, на онлайн-магазин в соцсетях?".

А как соблюсти права наследников, если у кого-то постороннего останется доступ к странице, скажем, наемного сотрудника, smm-менеджера? Все эти нюансы следует предусмотреть в завещании.

"Принимая во внимание, что страницы в соцсетях являются объектами интеллектуальной собственности, то они могут быть наследованы по завещанию и по закону, - соглашается член Ассоциации юристов России Мария Спиридонова. - Порядок наследования определен в Гражданском кодексе Российской Федерации. Следовательно, наследники смогут приобрести права на страницы в социальных медиа и продолжить предпринимательскую деятельность".

Член АЮР Елена Гринь добавляет, что в нотариальной практике аккаунты рассматриваются как цифровые активы, которые включают в себя результаты интеллектуальной деятельности (фото, видео, тексты постов).

"Особую ценность представляют бизнес-аккаунты магазинов, известных личностей, которые приносят прибыль их владельцам, в том числе за счет рекламной деятельности, - говорит она. - Кроме того, не стоит пренебрегать условиями пользовательских соглашений отдельных онлайн-платформ. Следует разграничивать доступ к аккаунту и наследование аккаунта как цифрового актива.

От этого зависят ответы на вопросы о том, вправе ли наследник извлекать прибыль от использования аккаунта в социальной сети умершего, будет ли возможность охранять личные неимущественные права автора".

"Открытым остается вопрос и с наследованием доменных имен, - отмечает член правления Нотариальной палаты Свердловской области Ольга Филиппова. - Если порядок передачи домена от одного собственника к другому урегулирован правилами регистраторов, все это фиксируется в свидетельстве о регистрации доменного имени и соответствующем сертификате, то процедура перехода такого актива от ушедшего из жизни владельца к его наследникам нигде не прописана.

Много дискуссий сегодня вызывает и проблема наследования криптовалюты.

По законам Российской Федерации она не является платежным средством. При этом в судебной практике, начиная с 2018 года, криптовалюта (биткоин) неоднократно включалась в конкурсную массу должника, то есть признавалась имуществом, - рассказывает Ольга Филиппова.

Помощник нотариуса ХМАО Софья Рисовская обратила внимание, что цифровая валюта пока не закреплена в правовом поле, поэтому у наследников нет достоверной информации о наличии у наследодателя цифровых активов.

Нотариусы выступают за включение в завещание цифровых ключей и кодов доступа к цифровой валюте и аккаунтам в Интернете, поскольку без них распорядиться своим правом наследования невозможно.

Финалисты XVIII сезона премии «Большая книга»

Названы имена писателей, чьи произведения вошли в шорт-лист восемнадцатого сезона Национальной литературной премии «Большая книга». Награды победителям «Большой книги» 2023 года будут вручены на торжественной церемонии в Доме Пашкова в декабре.

Из 322 работ, выдвинутых на соискание награды в начале года, в длинный список вошло 51 произведение. Из них Совет экспертов отобрал 15 произведений авторов из восьми городов: Браслав (Белоруссия), Великий Новгород, Владивосток, Екатеринбург, Москва, Самара, Санкт-Петербург и Чебоксары.

«Литературный обед «Большой книги» и Книжный фестиваль «Красная площадь» – два важнейших в литературном мире России события. Радует рост количества в Списке финалистов произведений авторов из разных городов и то, что помимо известных, маститых писателей много имён молодых писателей. Появление новых имён говорит о том, что «Большая книга» меняется вместе с литературой, но продолжает оставаться одной из самых авторитетных литературных наград в стране. Авторитет премии был неоднократно подтверждён триумфальной издательской и читательской судьбой и её лауреатов, и тех, чьи произведения выходят в финал. Думаю, и нынешний сезон принесёт читателям немало подлинных открытий», – отметил Директор департамента государственной поддержки периодической печати и книжной индустрии Минцифры Владимир Григорьев.

Список финалистов XVIII сезона Национальной литературной премии «Большая книга»

Василий Авченко «Красное небо. Невыдуманные истории о земле, огне и человеке летающем»

Юрий Буйда «Дар речи»

Оксана Васякина «Роза»

Эдуард Веркин «cнарк снарк. Книга 1: Чагинск», «cнарк снарк. Книга 2: Снег Энцелада»

Михаил Визель «Создатель. Жизнь и приключения Антона Носика, отца Рунета, трикстера, блогера и первопроходца, с описанием трёх эпох Интернета в России»

Евгений Водолазкин «Чагин»

Дмитрий Захаров «Комитет охраны мостов»

Алексей Колмогоров «ОТМА. Спасение Романовых»

Евгений Кремчуков «Волшебный хор»

Родион Мариничев «Комендань»

Хелена Побяржина «Валсарб»

Захар Прилепин «Шолохов. Незаконный»

Алексей Сальников «Оккульттрегер»

Михаил Турбин «Выше ноги от земли»

Александра Шалашова «Салюты на той стороне»

ЯНАО возглавил рейтинг регионов по цифровой трансформации

Ямальская делегация принимает участие в конференции ЦИПР. Первый день конференции завершился совещанием с руководителями цифровой трансформации. Заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко озвучил лидеров рейтинга цифровой трансформации среди регионов и федеральных органов власти. В пятерку результативных регионов вошли ЯНАО, Тульская область, ХМАО, Белгородская область и Республика Татарстан. Об этом сообщила пресс-служба Правительства ЯНАО.

Ямал на конференции представляют руководитель цифровой трансформации региона, заместитель губернатора ЯНАО, руководитель аппарата губернатора ЯНАО Ирина Новосёлова, директор окружного департамента информационных технологий и связи Константин Оболтин и заместитель руководителя аппарата губернатора ЯНАО Дмитрий Шмелев.

Высокий уровень цифровой зрелости социально значимых отраслей экономики позволил округу закрепиться в числе лидеров рейтинга. Различные государственные сервисы, около 1500 госуслуг в электронном виде доступны жителям региона практически по всем жизненным ситуациям: в сфере здравоохранения, ЖКХ, транспорта, образования и многим другим.

Поддерживаются и инициативы жителей по запуску новых цифровых решений. Так, по просьбе многодетной мамы из Салехарда, которая обратилась с предложением к губернатору на "Прямой линии", создали портал окружных мер поддержки "Социальный навигатор ЯНАО". Информационный ресурс объединяет около 270 окружных и муниципальных мер поддержки, социальные гарантии и выплаты. Электронный реестр позволяет определить на какую поддержку от округа житель может претендовать, там же указана информация как получить поддержку и перечень необходимых документов. Для удобного поиска мер есть фильтры и разделы по жизненным ситуациям: так осенью прошлого года ресурс дополнили категорией для участников СВО и их семей, где находится 26 мер поддержки защитников и их членов семьи.

На этом ИТ-команда округа не планирует останавливаться. 6-7 июня федеральные эксперты и региональные специалисты встретятся в Салехарде и обсудят дальнейшее развитие электронных сервисов для ямальцев с использованием карты "Морошка" на "Цифровой прокачке" региона. Рост числа электронных госуслуг отвечает задачам национального проекта "Цифровая экономика".

Передовые технологии и близость к заказчику

31 мая в Москве состоялся Технологический день наукоемкого программного обеспечения (ПО) НК "Роснефть". В мероприятии, проведенном совместно с Инновационным инжиниринговым центром, приняли участие более 100 представителей крупнейших нефтегазовых компаний: "Газпром", "Новатэк", "Лукойл", "Зарубежнефть", "Сургутнефтегаз", "Татнефть", "Транснефть" и др.

Главные инженеры и руководители ИТ-проектов научно-исследовательского института "РН-БашНИПИнефть", головного центра разработки индустриального ПО в структуре "Роснефти", продемонстрировали возможности и планы развития наукоемких разработок компании.

Не нужно напоминать, как велика зависимость современной нефтегазовой компании от цифровых технологий. Обработка сейсмических и геофизических данных, а это основные методы поиска и разведки месторождений нефти и газа, требует очень больших объемов расчетов. Неслучайно, что нефтегазовая отрасль - один из основных эксплуатантов суперкомпьютеров.

Растет значимость и разного рода технологий, позволяющих извлекать сырье из старых месторождений. Те месторождения, откуда нефть может идти в трубопровод самотеком, - в настоящее время большая редкость, и если такие и есть, то они расположены в труднодоступных местах. Большинство разрабатываемых сейчас и будущих месторождений требуют применения методов повышения продуктивности пласта как на стадии выбора стратегии разработки, так и непосредственно при строительстве скважин.

Долгое время российские нефтегазовые компании пользовались услугами зарубежных нефтесервисных компаний и применяли зарубежное ПО. Причем зарубежное ПО использовалось практически на всем жизненном цикле месторождения, от поиска и разведки до вывода его из эксплуатации.

Поэтому неслучайно данная чувствительная для российского ТЭК сфера стала одной из точек для санкционного давления. Уже самые первые ограничения, которые наложили правительства западных стран на нефтегазовую отрасль РФ еще в 2014 г., касались как раз запретов на предоставление зарубежными нефтесервисными компаниями ряда услуг и технологий, а также поставок оборудования и ПО, используемого для широкого спектра задач нефтегазовых компаний. Первоначально они касались только арктических и шельфовых проектов, но потом несколько раз эти ограничения расширялись. А в 2022 г. многие крупнейшие зарубежные нефтесервисные компании и поставщики ПО стали покидать российский рынок, прекратив выполнение всех обязательств перед российскими заказчиками.

Российским компаниям пришлось самостоятельно разрабатывать необходимое ПО. Первой компанией в России, которая успешно создает наукоемкое программное обеспечение, охватывающее все ключевые процессы нефтегазодобычи, стала "Роснефть". Линейка наукоемкого ПО к настоящему времени включает 23 программных продукта, 10 из которых уже выведены на рынок и успешно продаются. ИТ-решения "Роснефти" применяются для решения производственных задач в области геологии, проектирования, разработки и эксплуатации месторождений. Они превосходят импортные аналоги по скорости, перечню решаемых задач, применению современных алгоритмов и понятному интерфейсу.

Алексей Пестриков, менеджер управления инновационных проектов НК "Роснефть", отметил, что компания начала разработку ПО задолго до объявления первых ограничений в отношении российских компаний: "Роснефть", пожалуй, главная компания в России, с точки зрения реальных мер на пути к цифровому суверенитету. Уже более 20 лет мы создаем программные продукты, успешно замещая зарубежные. В проектах по созданию софта мы используем гибкую методологию разработки, это позволяет оперативно учитывать пожелания пользователей и быстрее получить качественные продукты. Наши ИТ-разработки сегодня практически на 80% заместили иностранный софт в ключевых процессах нефтегазодобычи. Мы предпринимаем все усилия, чтобы сделать ПО доступным для всех".

Максим Волков, заместитель генерального директора по технологическому развитию и инновациям "РН-БашНИПИнефть" обратил внимание, что российские разработчики готовы дорабатывать ПО под нужды каждого заказчика: "В основе наших программных продуктов заложены новейшие технологии. Мы используем физико-математическое моделирование с применением искусственного интеллекта и технологий высокопроизводительных вычислений. По техническим характеристикам программное обеспечение "Роснефти" превосходит зарубежные аналоги. "РН-БашНИПИнефть" оперативно дорабатывает софт под потребности конкретных заказчиков, что практически невозможно в случае с западным софтом".

ПО "Роснефти" способно работать в отечественных операционных системах (ОС) на основе Linux. Восемь программных комплексов включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Это подтверждает соответствие корпоративного ПО стандартам Минцифры РФ и снимает все возможные ограничения для приобретения государственными органами и компаниями с государственным участием.

Антон Мацко, начальник отдела инженерно-технических расчетов ООО "Газпром подземремонт Уренгой", назвал продукт "РН-ВЕКТОР", разработанный в "Роснефти", адекватной заменой зарубежным решениям: "Для нашего предприятия особенно важен программный комплекс "РН-ВЕКТОР", поскольку зарубежный производитель софта, который осуществляет расчеты гибких насосно-компрессорных труб, временно ограничил предоставление обновлений и технической поддержки ПО. В программном обеспечении "Роснефти" нам понравилась гибкость аналитической модели, удобство работы с большим количеством данных и расширенный функционал, который позволяет анализировать полученные данные с качественной визуализацией. Сейчас мы намерены приобрести лицензию "РН-ВЕКТОР" на год. Нам интересно, как он будет развиваться и помогать нам при моделировании сложных и нестандартных инженерно-технических задач".

В рамках реализации инновационной программы специалисты "Роснефти" разработали первый в Евразии промышленный симулятор гидроразрыва пласта (ГРП) "РН-ГРИД". ГРП является наиболее активно применяемой технологией извлечения нефти из "старых" месторождений". "РН-ГРИД" обеспечивает технологическую независимость компании в области компьютерного моделирования, обязательного для применения технологии ГРП. По состоянию на начало 2023 г. реализовано более 600 коммерческих лицензий на использование программного комплекса, заключен договор о поставке "РН-ГРИД" в Китай.

"Роснефть" заявила о планах вывода в этом году на внешний рынок новых программных комплексов - "РН-ВЕГА" и "РН-Буровые расчеты".

В "РН-ВЕГА" осуществляется весь процесс интерпретации гидродинамических исследований скважин (ГДИС), от подготовки "сырых" данных до выдачи заключения. Интерпретации ГДИС - это сложная задача, требующая передовых наработок в области математического моделирования пластовых систем. С помощью комплекса "РН-ВЕГА" специалисты могут выполнять все этапы анализа ГДИС, в том числе определять важнейшие свойства пласта. Кроме того, результаты ГДИС позволяют точнее прогнозировать работу скважины после проведения геолого-технологических мероприятий, а также принять оперативные решения при управлении разработкой месторождения.

К преимуществам ПО относятся высокие скорость и точность математического ядра, поддержка всех видов ГДИС. Сейчас программный комплекс проходит внедрение в шести дочерних предприятиях "Роснефти". Более 200 пользователей ежегодно выполняют в "РН-ВЕГА" более 3000 интерпретаций.

ПО "РН-Буровые расчеты" предназначено для проектирования и строительства скважин. Софт позволяет планировать траектории скважин, анализировать риски их пересечений, рассчитывать устойчивость бурильной колонны. Функционал ПО включает также гидравлические расчеты, прогнозирование выноса бурового шлама, проектирование процессов крепления и автоматизированное создание отчетной документации.

При разработке программного комплекса специалисты института использовали самые современные математические модели и методы, применяемые для проектирования и строительства скважин. Разработка интегрируется с другими цифровыми продуктами компании, благодаря чему специалисты могут осуществлять полный цикл работ, используя исключительно корпоративное программное обеспечение.

По данным на 31 мая 2023 г., реализовано более 1000 лицензий нефтегазовым и нефтесервисным компаниям, более 3600 академических лицензий "Роснефть" безвозмездно передала в 24 ведущих вуза страны для образовательных целей.

"Роснефть" не только создает и продает ПО, но и проводит обучение пользователей и осуществляет техническую поддержку программных продуктов. В 2022-2023 гг. проведено более 100 обучающих семинаров.

В ХМАО подготовили участки для промысловиков

В Ханты-Мансийском автономном округе — Югре на конкурс выставили 12 участков под промышленное рыболовство. Заявки принимаются до 5 июля — даты вскрытия конвертов с предложениями.

Торги организует региональный департамент промышленности, сообщает корреспондент Fishnews. Рыболовные участки расположены на озерах и протоках Кондинского, Белоярского, Нижневартовского, Сугутского и Ханты-Мансийского районов. Их размер — от 13 до 835 га.

Согласно конкурсной документации, на всех РЛУ предусмотрен промысел налима, щуки, язя, леща, судака, карася, окуня, плотвы и ерша. Начальная цена лотов варьируется от 42 рублей до 2,6 тыс. рублей.

Критериями оценки заявок станут средневзвешенные показатели освоения квот добычи, среднесуточный объем производства рыбопродукции и средняя численность работников за последние четыре года, а также размер предлагаемой платы. С победителями торгов заключат договоры на 15 лет.

Fishnews

Более 240 млрд рублей привлек малый и средний бизнес с помощью гарантийной поддержки по нацпроекту в 1 квартале

Малый и средний бизнес за первый квартал 2023 года привлек 240,8 млрд рублей благодаря инструментам Национальной гарантийной системы (НГС), оператором которой является Корпорация МСП. Получателями гарантий й поручительств в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство», который инициировал Президент и курирует первый вице-премьер Андрей Белоусов, стали свыше 10 тыс. предприятий. В сравнении с 1 кварталом прошлого года объем финансовой поддержки вырос почти в 2,5 раза, а число получателей – более чем в 2,3 раза.

В числе ведущих сфер по приросту объемов кредитования с использованием инструментов НГС в 1 квартале текущего года – информация и связь, гостиницы и общепит, обрабатывающие производства, транспортировка и хранение, научно-техническая деятельность.

Особую важность поддержки растущих МСП из приоритетных отраслей отметил в ходе выступления на Правительственной комиссии по вопросам развития малого и среднего предпринимательства под председательством Премьер-министра Михаила Мишустина глава Минэкономразвития России Максим Решетников. К таким сферам относятся обработка, ИТ, инжиниринговые центры, малые технологические компании, туризм. Компании в этих отраслях ориентированы на обеспечение растущего внутреннего спроса и выступают драйвером для наращивания инвестиций.

«Доля таких компаний в секторе МСП должна расти. Здесь нужно сфокусировать наиболее ресурсоемкие меры поддержки. Это льготное кредитование, зонтичные поручительства, биржевые инструменты, создание производственной инфраструктуры. И отдельно – важно продолжать стимулировать долгосрочный спрос на продукцию», – заявил министр.

Рост финансовой поддержки и количества ее получателей в рамках НГС в 1 квартале 2023 года обусловлен рядом факторов, включая более чем двукратное увеличение финансирования малого и среднего бизнеса под поручительства региональных гарантийных организаций (РГО). Этому способствовало в том числе повышение эффективности использования капитала РГО, а также активное использование бизнесом «зонтичных» поручительств Корпорации МСП.

«Мы видим, что, если в прошлом году финансовую поддержку с использованием инструментов НГС получили свыше 1,4 тыс. малых и 2,8 тыс. микропредприятий, то в этом году эти цифры уже превышают 2,5 тыс. и 7,4 тыс. соответственно. В 2021 году аналогичные квартальные показатели были на уровне 973 и 1716 предприятий», – отметил генеральный директор Корпорации МСП Александр Исаевич.

Регионами-лидерами по финансовой поддержке малого и среднего бизнеса за первый квартал 2023 года стали Москва (44 млрд рублей и почти 1,3 тыс. получателей), Санкт-Петербург (17,3 млрд и 518 субъектов МСП), а также Московская область (13,6 млрд и 468 предприятий). В число регионов-лидеров также вошли Новосибирская, Свердловская, Челябинская, Нижегородская и Самарская области, республики Татарстан и Башкортостан.

В число лидеров финансовой поддержки малых и средних предприятий в первом квартале вместе с системообразующими банками вошел МСП Банк с объемом выданных средств в 51,6 млрд рублей, которые получили свыше 580 предприятий. Годом ранее показатели банка по этому направлению составляли 7,4 млрд и 342 субъекта МСП.

Напомним, Национальная гарантийная система помогает предпринимателям получать банковское финансирование при помощи гарантий и поручительств, если нет залога или его недостаточно. За ними можно обратиться в банки-участники механизма «зонтичных» поручительств Корпорации МСП и региональные гарантийные организации. Поддержка осуществляется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 31 мая 2023 > № 4423778

Свердловские хирурги-онкологи удалили полуторогодовалой малышке опухоль весом более двух килограммов

Врачи Центра детской онкологии и гематологии Областной детской клинической больницы (ОДКБ) успешно прооперировали маленькую пациентку, у которой была гигантская опухоль. Полуторагодовалуюкроху, которая сама весила всего 10 килограммов, избавили от новообразования массой более двух килограммов. Благодаря национальному проекту «Здравоохранение» в ОДКБ детям доступна любая, в том числе высокотехнологичная помощь, а современное оборудование позволяет проводить оперативные вмешательства максимально щадящим способом.

Полуторагодовалая малышка оказалась в больнице из-за болей в животе, которые сопровождались заметным увеличением объёма тканей и нарушением пищеварения. Врачи поликлиники по месту жительства направили её в местный стационар, где специалисты провели необходимые исследования, в том числе магнитно-резонансную томографию. Современная диагностика позволила обнаружитьобъёмную опухоль.

В соответствии с принципами действующей в Свердловской области эффективной системы трёхуровневой медицинской помощи для дальнейшего лечения девочку перевели в профильный Центр детской онкологии и гематологии ОДКБ. Здесь врачи оперативно удалили новообразование, которое, к счастью, оказалось доброкачественным.

— Удаление липомы (жировика) у ребёнка заняло 20 минут. Но, конечно, нас удивили размеры, ведь вес пациентки составлял всего 10 килограммов, а массаопухоли — около 2,2 килограмма, — отметил детский хирург-онколог ОДКБ Сергей Тупоногов.

Он добавил, что операция проводилась открытым способом ввиду большого объёма новообразования, при этом специалисты придерживались исключительно детских технологий и индивидуального подхода. Стоит отметить, что на базе ОДКБ врачи проводят уникальные операции маленьким свердловчанам согласно современным требованиям оказания помощи детям с онкологическими заболеваниями на уровне ведущих детских федеральных клиник.

В послеоперационном периоде уральские медики сделали всё возможное для максимально быстрого восстановления малышки, которая на шестые сутки после вмешательства благополучно вернулась домой.

Напомним, что Свердловский центр детской онкологии и гематологии является одним из крупнейших детских специализированных центров России, где врачи оказывают всю необходимуюпомощь детям с онкологическими и тяжёлыми гематологическими заболеваниями. Ежегодно здесь проводится порядка 200 операций разной локализации. Многие вмешательства являются уникальными в масштабах как Свердловской области, так и всей страны.

На первом в истории выездном заседании бюро президиумов трех региональных отделений РАН обсудили вопросы развития Азиатской России

В Улан-Удэ прошло первое в истории выездное заседание бюро президиумов трех региональных отделений РАН: Сибирского, Уральского и Дальневосточного. Ученые и представители региональных властей обсудили вопросы, касающиеся основных тенденций и векторов развития Азиатской России. В мероприятии приняли участие 10 академиков РАН и 3 члена-корреспондента РАН, один академик АН Монголии, 3 профессора РАН, 24 доктора и 4 кандидата наук из Новосибирска, Красноярска, Екатеринбурга, Улан-Удэ, Владивостока, Улан-Батора.

Участников заседания приветствовал глава Республики Бурятия Алексей Самбуевич Цыденов. «Впервые у нас в республике такое представительное научное собрание, – сказал он. – Наука является основой любого развития, особенно в нынешнее время, когда вопросы независимости во всех смыслах этого слова становятся наиболее актуальными, и во всех сферах нужно понимать, куда идти. Здесь научная основа является краеугольным камнем. В Бурятии сегодня будут обсуждаться важные стратегические вопросы: это то, на что органы исполнительной власти будут опираться, чтобы двигаться дальше». Алексей Цыденов также отметил роль региона в ориентации страны на Восток по разным направлениям: и в науке, и в политике, и в экономике, и в культуре. «Мы готовы быть и активным слушателями, и активными исполнителями тех решений, которые будут выработаны в ходе сегодняшнего заседания», – подчеркнул А. Цыденов.

Председатель СО РАН академик Валентин Николаевич Пармон сообщил, что совещание, собравшее представителей трех региональных отделений Академии наук, является уникальным, а мысль о его проведении была подана научным руководителем Байкальского института природопользования СО РАН (Улан-Удэ) академиком Арнольдом Кирилловичем Тулохоновым, который всегда выступал апологетом развития азиатской части России. Выездное заседание бюро трех президиумов стало частью международной конференции «Трансграничье Востока России в модернизационных процессах XX–XXI вв.», посвященной 100-летию Республики Бурятия, председателем оргкомитета которой выступает директор Института монголоведения, буддологии и тибетологии СО РАН (Улан-Удэ) академик Борис Ванданович Базаров.

«Если посмотреть на нынешнюю ситуацию, которая сложилась в стране и в мире, роль азиатской части РФ является важной, как никогда», – сказал В. Пармон. Он напомнил, что три региональных отделения РАН закрывают около 80 % территории России, обладающих огромными ресурсами: правильно распорядиться ими и решить главную задачу обеспечения технологического суверенитета страны – это в значительной степени задача отделений. «Мы в первый раз собираемся вместе для того, чтобы обсудить те вопросы, которые нам дальше придется вместе решать», – акцентировал Валентин Пармон.

В числе задач, стоящих перед научным сообществом, председатель СО РАН назвал развитие трансграничных международных связей. Сибирское отделение идет по этому пути разными способами, в частности с помощью образования Международного научного центра по проблемам трансграничных взаимодействий в Северной и Северо-Восточной Азии СО РАН и выстраивания активных контактов с национальными академиями наук сопредельных государств.

Валентин Пармон упомянул недавно принятую Стратегию социально-экономического развития Сибири и рассказал, что в настоящее время совместно с двумя полномочными представителями Президента РФ – в Сибирском федеральном округе Анатолием Анатольевичем Серышевым и в Дальневосточном федеральном округе Юрием Петровичем Трутневым – идет работа по составлению дорожных карт и реализации ряда мероприятий, которые дадут возможность скорректировать стратегический документ. «Азиатская часть страны – самая перспективная для нашего будущего», – постулировал академик Пармон.

С ним полностью согласился председатель Дальневосточного отделения РАН академик Юрий Николаевич Кульчин. «Я думаю, наше мероприятие является знаковым: мы соединяем три различные точки нашей страны, – сказал он. – Мы обладаем колоссальным потенциалом не только в плане территории, но и в плане науки, поэтому нам важно объединить его». Академики Валентин Пармон и Юрий Кульчин также предложили обозначить по аналогии с тетраэдром СО РАН азиатский тетраэдр науки, где тремя вершинами будут выступать Уральское, Сибирское и Дальневосточное отделения РАН с добавлением в качестве четвертой вершины Монгольской академии наук. Ее представитель академик Дорж Тувдийн также приветствовал участников выездного заседания.

«Республика Бурятия, Прибайкальская территория – ворота на Восток. Урал – ворота в Азию, и в этом плане мы готовы участвовать во всех совместных действиях», – заявил главный ученый секретарь Уральского отделения РАН член-корреспондент РАН Алексей Викторович Макаров, который приветствовал участников совместного заседания бюро трех президиумов не только от себя, но и от лица председателя УрО РАН академика Виктора Николаевича Руденко.

Первым с докладом выступил научный руководитель Байкальского института природопользования СО РАН (Улан-Удэ) академик Арнольд Кириллович Тулохонов. Он говорил о стратегиях социально-экономического развития Сибири и Дальнего Востока, которые, по мнению ученого, не решают основных задач, стоящих перед регионами. Как подчеркнул А. Тулохонов, необходимо рассматривать оба федеральных округа как единый и стратегически важный макрорегион, который имеет выход к большей части Северного Ледовитого и Тихого океанов и граничит с множеством стран Азии. Ключевыми проблемами развития экономики Сибири и Дальнего Востока исследователь назвал кадровое обеспечение инвестиционных и производственных планов, транспортную доступность и связанность огромной территории, а также создание равных условий для людей, независимо от места жительства. Это касается здравоохранения, образования, культуры, досуга и так далее.

«Кроме того, опираясь на исторический опыт, следует опережающими темпами развивать наукоемкие производства, оборонные технологии и экспортно ориентированные отрасли экономики с глубокой переработкой сырья, позволяющие минимизировать затраты на социальную инфраструктуру», – отметил академик Тулохонов. По его словам, одна из важных целей на сегодня – значительное повышение эффективности использования российского пространства и в глобальной экономике в целях национальной безопасности страны в новом мире. Он акцентировал, что в конечном итоге восточные территории России из сырьевой базы страны должны превратиться в регионы с высоким уровнем жизни, комфортными условиями проживания и удобной инфраструктурой для их населения. В завершение своего доклада Арнольд Кириллович процитировал выдающегося российского экономиста академика Александра Григорьевича Гранберга: «Пространство – ценнейший ресурс государства для наших дней и будущего». «Рациональное его освоение есть первостепенная задача российской науки», – дополнил высказывание академик Тулохонов.

Академик Виктор Лаврентьевич Ларин (Институт истории, археологии и этнографии народов Дальнего Востока ДвО РАН) обозначил важность внешних связей для регионов Дальневосточного федерального округа: Республик Бурятия и Саха (Якутия), Сахалина, Забайкалья и так далее. «Ситуация для их развития весьма непростая, и не только по причине санкций и разрыва отношений с такими странами, как Япония и Южная Корея», – отметил ученый. Он обрисовал недостаточную наполненность конкретными вещами и действиями документов, которые обозначают необходимость интенсификации взаимодействия с Китаем. «В то время как в китайских стратегических декларациях всё это прописано, очень четко и конкретно: цели, направления, планы и так далее», – сказал В. Ларин.

Ученый указал ряд задач, которые необходимо выполнить для успешного и эффективного выстраивания взаимоотношений с азиатскими странами. «Первое – нужно наполнять аморфную идею поворота на Восток конкретным содержанием, где главное – определение роли, места, миссии Азиатской России в будущем развитии страны. Второе – следует четко определиться в отношении с политикой стран Азии. Третье – необходимы политическое решение и конкретные шаги по совершенствованию институциональных основ сотрудничества РФ с нашими восточными соседями, в первую очередь с Китаем», – перечислил В. Л. Ларин. Задачей для всех трех региональных отделений РАН он видит создание российско-китайского центра планирования трансграничного сотрудничества, а также разработку и реализацию разного уровня государственных программ развития трансграничных территорий. Также, по мнению ученого, нужно формировать восточный вектор мышления у интеллектуальной среды в РФ, сейчас эта среда западно ориентирована. «Миссия Азиатской России – самодостаточное пространство страны, которое богато различными ресурсами, пространство, где мы живем, и оно должно развиваться», – выделил основную мысль Владимир Ларин и добавил, что не согласен считать уральские, сибирские и дальневосточные регионы окном, мостом, коридором или воротами.

Валентин Пармон и Борис Базаров предложили более внимательно ознакомиться с открытыми стратегическими и декларативными документами Китая, в которых прописаны намерения и непосредственные действия, связанные с научно-технологическим развитием КНР. Ученые уверены, что это даст необходимую информацию для развития взаимоотношений в этой области.

Заместитель председателя СО РАН академик Николай Петрович Похиленко обозначил основные проблемы развития в освоении сырьевой базы дефицитных видов стратегических металлов: сокращение и практически исчерпание поискового задела по большинству стратегических видов полезных ископаемых, резкое сокращение государственного фонда рентабельных участков недр для их предоставление в пользование, инфраструктурные ограничения новых открытий в неосвоенных районах страны, отсутствие научно обоснованных предпосылок концентрации имеющихся ресурсов на отдельных направлениях и территориях, отсутствие необходимых организационно-финансовых условий для эффективной поисковой деятельности юниорных компаний. «Многолетнее использование инерционной модели развития обусловило потерю стратегической системы государственного управления геологическим изучением недр страны и воспроизводства минерально-сырьевой базы», – отметил Николай Похиленко.

По словам Николая Петровича, потребление различных видов полезных ископаемых многократно возрастет, при этом в России есть перспективные для разработки регионы, например Томторское месторождение редкоземельных элементов, Попигайский кратер, который может служить местом добычи алмазов, как импактных, так и ювелирного назначения.

Оптимальным решением Николай Похиленко видит создание межведомственной программы по развитию государственной системы стратегических геологических исследований, нацеленной на наращивание банка поисковых заделов по наиболее важным для развития современных технологий и экономики страны в целом видов полезных ископаемых. При этом для академических институтов он выделил такие задачи, как ранжирование территорий для дальнейшего проведения работ; научное, экспертное и аналитическое сопровождение. «Необходима стадия тематических прогнозных (ревизионных) и прогнозно-минерагенических работ, нацеленных на объективное и надежное выделение объектов для производства дальнейших поисковых работ. Такие предварительные изыскания не требуют больших затрат времени и средств, однако многократно снижают риски неудачи дорогостоящих и длительных поисковых работ», – отметил академик Похиленко.

В ходе дальнейшего обсуждения Валентин Пармон напомнил о юридической проблеме, связанной с разработкой техногенных месторождений: они стоят на балансе коммерческих компаний, и получить разрешение на их освоение довольно трудно. Тем не менее участники дискуссии сошлись на том, что обязательно нужно сделать ревизию таких объектов, потому что изменились методы добычи и дальнейшего использования полезных ископаемых.

Член-корреспондент РАН Алексей Викторович Макаров обозначил свой доклад как эмоционально-патриотический. «Граница УрО РАН пролегает во многом по границе Европы и Азии, если точнее, то по восточной подошве Уральских гор. Существует не один столб “Европа – Азия”, и первый на Урале появился весной 1837 года на бывшем Сибирском тракте», – рассказал главный ученый секретарь УрО РАН. Он сделал обзор ряда эпохальных открытий, совершенных вблизи этой границы. Среди них – Шигирский торфяник, где в 1890 году был обнаружен Большой Шигирский идол, созданный из лиственницы примерно 12 000 лет назад, а также городище Аркаим на Южном Урале, которое датируется возрастом в 4 000 лет. Кроме того, Алексей Макаров коснулся деятельности писателя, философа, художника, археолога, мыслителя, путешественника Николая Константиновича Рериха и его семьи: особое место в их жизни и наследии занимает именно Азия, в том числе Бурятия, Монголия, Гималаи.

Алексей Макаров добавил, что УрО РАН вместе с академической наукой провинции Хэйлунцзян (Китай) создали Ассоциацию научно-технического сотрудничества России и Китая и призвал совместно работать в ее рамках.

«Сегодняшняя встреча очень и очень полезна, и самое главное – донести до руководства Академии наук, что мы, регионалы, – не сепаратисты, – резюмировал председатель СО РАН. – Наша основная задача – развитие России и помощь в решении тех вопросов, которые сейчас главенствуют. Если объявлен разворот на Восток, то прежде всего надо, чтобы в этом процессе принимало участие мультидисциплинарное научное сообщество, которое находится в Азиатской части России, ведь мы хорошо знаем все болевые точки».

Источник: «Наука в Сибири».

Линейка электромагнитных насосов для атомной энергетики

Ученые лаборатории технологической термодинамики Института механики сплошных сред Пермского ФИЦ УрО РАН разработали целую линейку электромагнитных насосов, расходомеров, измерителей чистоты для реакторов на быстрых нейтронах, обладающих существенными преимуществами по сравнению с существующими аналогами. Так, электромагнитный индукционный корреляционный бесконтактный расходомер для высокотемпературных металлов не требует калибровки, подстраивается под разные диапазоны измерения расхода. Его можно устанавливать на действующий металлопровод с теплоносителем без остановки процесса (поскольку он разборный), использовать при высоких температурах теплоносителя, он легко масштабируется на разные диаметры металлопровода.

Партия электромагнитных насосов бегущего поля, разработанных в ИМСС ПФИЦ УрО РАН и изготовленных ООО «КБ АрмСпецМаш», прошла полный цикл приемо-сдаточных испытаний и сдана заказчику — Белоярской АЭС (7 насосов трех типов). Испытательный стенд для работы с жидким натрием, запущенный в институте в 2019 г., в 2023-м получил аккредитацию в Росатоме. Сейчас проводятся приемо-сдаточные испытания электромагнитных насосов для исследовательского реактора МБИР (10 насосов двух типов).

Источник: газета "Наука Урала".

Участники Всероссийской Студвесны в Перми посетили уникальный «Поезд Победы»

Единственный в мире передвижной музей о событиях Великой Отечественной войны впервые прибыл в Пермь. Среди посетителей уникальной иммерсивной экспозиции — участники Всероссийского фестиваля «Российская студенческая весна», самого масштабного студенческого творческого фестиваля в России.

Фестиваль поддержки и развития студенческого творчества приурочен к 300-летию Перми и ко Дню рождения Российского Союза Молодежи и проходит в столице в те же даты, что и экспозиция «Поезда Победы». Оба этих проекта проводятся и реализуются при непосредственной поддержке Министерства науки и высшего образования РФ.

«Очень важно, чтобы подрастающее поколение могло прочувствовать, ради чего и какой ценой ковалась Победа на полях Великой Отечественной. Формат выставки на колесах с использованием современного мультимедийного оборудования позволяет погрузиться в события военных лет максимально реалистично. Пермь стала 237-й остановкой уникального поезда, и очень хорошо, что молодежь со всей страны смогла посетить его здесь, в рамках Студвесны. Мы стараемся охватить как можно больше регионов и доехать до самых отдаленных уголков. В этом году «Поезд Победы» сделает остановку в Лабытнанги — одной из самых северных железнодорожных станций России», — рассказала заместитель Министра науки и высшего образования РФ Ольга Петрова.

Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин отметил, что жители Прикамья внесли значительный вклад в Победу в Великой Отечественной войне.

«Тысячи наших земляков воевали на фронтах и трудились на промышленных предприятиях региона, обеспечивая бесперебойное производство военной и гражданской продукции. Поэтому прибытие уникального «Поезда Победы» в Пермь, которая гордо носит звание Города трудовой доблести, — очень значимое событие. Благодаря проекту тысячи жителей и гостей краевой столицы самых разных возрастов смогли ощутить атмосферу военного времени. Сегодня очень важно уделять внимание патриотическому воспитанию молодежи и подрастающего поколения — это наша обязанность», — акцентировал Дмитрий Махонин.

За время пребывания «Поезда Победы» в Пермском крае с экспозицией ознакомились около 10 тысяч человек.

С момента отправления поезда экспозицию смогли увидеть более 650 тысяч человек. Далее уникальный состав будут ждать в столице Республики Коми, Сыктывкаре.

«Поезд Победы» — уникальный проект, созданный в год 75-летия Победы в Великой Отечественной войне. В рамках мероприятий «Года памяти и славы» Министерством науки и высшего образования РФ был поддержан «Поезд Победы», привлечены эксперты и проведена работа по наполнению содержательной части экспозиции совместно с «Невским баталистом» и «Красным квадратом». В главных исторических архивах страны по крупицам собраны уникальные фото- и видеоматериалы, разработано концептуальное и информационное наполнение интерактивных панелей. События Великой Отечественной войны представлены максимально широко на основе достоверных исторических источников.

Масштабный историко-просветительский проект «Поезд Победы» — первая в мире иммерсивная инсталляция о событиях 1941–1945 годов, размещенная в движущемся поезде. Выставка воссоздает историческую реальность с помощью современных технологий. Максимальный эффект присутствия обеспечивают более 50 видеопроекторов, 18 видеостен, более 140 различных мультимедийных поверхностей.

Уральские ученые запатентовали способ производства безопасного для почвы и растений удобрения

Ученые предложили утилизировать отходы птицефабрик и на их основе создавать безопасное комплексное органоминеральное удобрение. Новая технология уже показала хорошие результаты в полях — удобрение использовалось при посадке овса и амаранта.

Удобрение «Органомин» создано в рамках Уральского межрегионального научно-образовательного центра «Передовые производственные технологии и материалы» (УМНОЦ). Оно состоит из органики (углерода), магния, азота, серы, а также из вспомогательных калия и фосфора. Проект реализуется в рамках соглашения о сотрудничестве между «Ника-Петротэк» и Уральским федеральным университетом (УрФУ). На изобретение получен патент.

«Полученный патент позволяет защитить интеллектуальное право на изобретение и спокойно использовать его. В нашем случае — это технологии по обеззараживанию отходов животноводства или птицеводства и одновременно получение органоминерального комплексного удобрения, которое будет востребовано аграриями», — говорит технический эксперт «Ника-Петротэк» Константин Лукьяшин.

Исследования на эффективность нового удобрения проверили ботаники УрФУ. Летом 2022 года они высадили четыре варианта контрольных образцов растений (овес и амарант) в ботаническом саду университета: без удобрений, с двумя видами новых и с наиболее распространенным удобрением.

По словам старшего научного сотрудника лаборатории восстановительной экологии УрФУ Анны Батехтиной, прошлогодние исследования показали, что с новым удобрением число зерновок в соцветии повысилось на 19,7 %. Также отмечено увеличение генеративных побегов на 17 %. Это хорошие показатели для удобрения, учитывая, что количество осадков в июле и в августе 2022 года было ниже среднегодовой нормы на 88 % и 69 %, соответственно. Отсутствие осадков могло сильно повлиять на урожайность.

В этом году исследования продолжатся для получения дополнительных данных по эффективности удобрений. Ботаники проверят влияние интенсивного полива на урожайность тех же сельскохозяйственных культур: овса посевного и амаранта багряного.

«В используемом нами органо-минеральном удобрении заключены положительные свойства как органической, так и минеральной компоненты. Важно и то, что «Органомин» может быть полезен и для других сельскохозяйственных культур. Нужно только провести исследования и подобрать оптимальные концентрации для внесения его в почву, принимая во внимание, конечно, кроме состояния почвы, регион произрастания культуры, закрытость или открытость грунта», — говорит Константин Лукьяшин.

Специалист уверен в перспективах массового внедрения «Ораномина», так как сырьевая база и технология по полученному патенту полностью отечественная, и она в достаточном количестве присутствует в стране.

«В среднем одна только птицефабрика, а их в стране более 500, вырабатывает порядка 100 тонн помета в сутки (или более 18 млн в год помета со всех птицефабрик), который необходимо каким-то образом утилизировать. В нашем случае мы решаем сразу две задачи: утилизируем отходы птицефабрик и создадим безопасное комплексное органоминеральное удобрение. Как раз именно массовость внедрения органоминерального удобрения позволит сделать его доступным для всех аграриев страны с экономической точки зрения, так как его можно произвести очень много», — заявил Константин Лукьяшин.

Уральский межрегиональный научно-образовательный центр «Передовые производственные технологии и материалы» создан для объединения потенциалов образовательных и научных организаций реального сектора Свердловской, Челябинской и Курганской областей. Участники разрабатывают конкурентоспособные технологии и продукты с целью их последующей коммерциализации. Кроме того, специалисты образовательных и научных организаций принимают участие в подготовке кадров для решения научно-технологических задач с целью прорывного развития по приоритетным направлениям и повышения конкурентоспособности экономик субъектов и страны.

Научно-образовательные центры (НОЦ) мирового уровня созданы и развиваются в рамках нацпроекта «Наука и университеты», реализуемого Минобрнауки России.

Дмитрий Чернышенко вручил сертификат на 25 млн рублей победителям студенческого хакатона из Нижнего Новгорода и пригласил их на «Игры Будущего»

Заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко принял участие в торжественной церемонии награждения победителей «Неймарк» хакатона «Умный Кампус» и вручил лауреатам Гран-при сертификат на сумму 25 миллионов рублей на создание лаборатории — межвузовского IT- центра. Вице-премьер пригласил команду победителей на международный турнир «Игры Будущего», который пройдет в Казани в 2024 году. К мероприятию присоединились замглавы Минобрнауки России Андрей Омельчук и губернатор Нижегородской области Глеб Никитин.

Турнир прошел в рамках проведения в Нижнем Новгороде конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР). В течение двух дней около 150 студентов из 17 регионов-участников разрабатывали прототипы инновационных цифровых решений для ИТ-кампусов.

«По поручению Президента Владимира Путина к 2030 году в России должно быть построено 25 кампусов мирового уровня. Уже было две волны отбора, и я поздравляю Нижний Новгород, где будет реализован очень интересный проект кампуса «Неймарк», который должен стать площадкой для подготовки кадров в области IT.Мы решили вовлечь студентов в разработку новых цифровых моделей, так как именно вы можете создать для будущих кампусов IT-образовательную среду, ту самую экосистему, которая позволит имэффективно функционировать. Результаты этого хакатона обязательно найдут отражение в наполнении кампусов и позволят спроектировать научную среду. Команда — лауреат Гран-при —получит сертификат на 25 млн рублей на создание лаборатории — межвузовского студенческого цифрового центра. И специальный приз — поездку на международный мультиспортивный турнир «Игры Будущего», который пройдет в 2024 году в Казани. Ребята, благодарю всех за участие и желаю двигаться вперед к своей цели, дерзайте»,— обратился к участникам хакатона Дмитрий Чернышенко.

Задачи по разработке цифровых продуктов направлены на создание сервисов «Умногокампуса», которые призваны помочь жить и работать внутри кампуса, обеспечить комфортную жизнь, учебу и работу.

Сюда относятся технологии «умных зачеток», управления микроклиматом, лабораториями, распределения нагрузок, управления учебным процессом, формирования систем аналитики и многие другие сервисы.

Всего в турнире было заявлено 9 треков: образование, наука и технологии, студенческая среда, спорт, искусство, операционное управление кампуса, управление данными, взаимодействие с городскими пространствами, блок цифровой доступности.

«Создание сети современных кампусов реализуется благодаря национальному проекту «Наука и университеты». Он позволяет отвечать на актуальные вызовы технологического развития. Одни из главных пользователей кампуса — это студенты, поэтому уникальные и удобные в использовании сервисы, которыми они будут пользоваться ежедневно, сформировать никто,кроме них, не сможет. Также предусмотрена масштабируемость проектов и возможность их реализации на платформе «Гостех». Они создадутощутимые позитивные изменения университетской жизни и городской среды, а также будут эффективны для разных аудиторий кампусов. За 2 дня командам удалось разработать действительно важные и качественные инициативы», — подчеркнул Андрей Омельчук.

Мероприятие прошло под эгидой Нижегородского кампуса «Неймарк», нацеленного на развитие IT-образования.

«IT-кампус «Неймарк» уже сегодня стал драйвером работы со всей экосистемой IT-сообщества, начиная с будущих абитуриентов и их родителей, заканчивая партнерами, изобретателями и лидерами рынка. Хакатон — одно из важнейших событий этой деятельности. Здорово, что проект по созданию кампусов стал поводом для совместного творчества самых талантливых студентов из 17 регионов страны. Уверен, хакатон станет началом большой дружбы и синергии кампусов по всей стране. А лучшие IT-решения лягут в основу цифровой архитектуры будущих кампусов», — сказал Глеб Никитин.

Гран-при хакатона «Умный кампус» получилакоманда из Нижнего Новгорода «Неймарковныйторт» с проектом «СтудАртДвиж». Студенты представили рекомендательную онлайн-системудля путешествий внутри умного кампуса, самовыражения в искусстве и творческих коллабораций между студентами.

Первое место и денежный приз в 250 тыс. рублейполучила команда «Первых» из Томска, представившая проект CES. Это платформа, агрегирующая спортивные мероприятия внутри кампуса, подбирающая ивенты по персональным предпочтениям с удобной регистрацией и записью на них.

Второе место и сертификат на 150 тыс. рублей —команда из Уфы Divar с приложением Sota. Оно представляет собой рекомендательную систему мероприятий.

Третье место заняла команда из Самары Plan A, представившая систему для формирования студенческих групп на основе определенных параметров, как для совместного проживания в общежитиях, так и для занятий. Студенты получили 100 тыс. рублей.

Также планируется включить проекты-победители и Гран-при в дорожную карту кампуса того региона, который они представляют, а также в рекомендации для других субъектов нашей страны.

Кроме того, для всех участников, вне зависимости от призового места, предусмотрена возможность посетить мероприятие конференции ЦИПР — место встречи лидеров рынка и трансляции лучших практик, технологий и идей.

Хакатон «Умный кампус» организован Минобрнауки России совместно с Правительством Нижегородской области. В нем приняли участие студенты из Москвы, Нижнего Новгорода, Томска, Калининграда, Екатеринбурга, Челябинска, Новосибирска, Уфы, Самары, Перми, Южно-Сахалинска, Иваново, Архангельска, Тюмени, Хабаровска, Великого Новгорода и федеральной территории «Сириус».

Напомним, ранее были проведены два отбора на создание кампусов, в рамках которых выбраны 17 проектов (в 2021 году — 8 проектов, в 2022 году — 9). Концепции кампусов представляют собой уникальную среду для индивидуального и командного развития, общей корпоративной культуры преподавателей, студентов и ученых. Реализация программы позволит создать более 61 тыс. мест для подготовки высококвалифицированных кадров.

Россия. ПФО > Образование, наука. СМИ, ИТ > minobrnauki.gov.ru, 31 мая 2023 > № 4383914

В свое время на своем месте

Рашит Акбашев вывел "Янган-Тау" в число лучших курортов страны

Гульназ Данилова

29 мая Рашиту Шагабутдиновичу Акбашеву - бессменному в течение 32 лет главврачу санатория "Янган-Тау" исполнилось бы 90. К сожалению, его уже нет с нами, но главное дело всей его жизни - санаторий - процветает. Именно Рашит Акбашев с соратниками и единомышленниками из захолустного санатория создал тот "Янган-Тау", каким мы знаем его сегодня - флагманом санаторно-курортной системы Башкортостана и одной из лучших здравниц страны.

Вижу цель

Рашита Акбашева назначили главным врачом "Янган-Тау" в самый разгар его работы заведующим Тряпинской врачебной амбулаторией в Аургазинском районе. Именно там впервые проявились его недюжинные организаторские способности, феноменальная работоспособность, целеустремленность, воля и умение находить пути решения проблем любого масштаба.

Тряпинский участок снискал печальную славу первого в БАССР по количеству больных трахомой, а сама республика лидировала по этому показателю во всем СССР. Сегодня мало кто знает, что такое трахома, а в послевоенные годы это распространенное инфекционное заболевание, которое без лечения приводит к слепоте, считали практически непобедимым.

По всей республике под руководством выдающегося офтальмолога Габдуллы Кудоярова развернулась широкая кампания по выявлению и лечению больных, а чтобы инфекция не распространялась, крестьян учили элементарным правилам гигиены. Это был аналог современной диспансеризации, только специализированной.

Когда трахома перестала быть главной проблемой, Рашит Акбашев взялся за строительство участковой больницы на 25 коек, так как принимать пациентов в избушке под соломенной крышей было уже невозможно. Сам был прорабом, снабженцем и уже через год построил здание и высадил перед ним аллею. Врач обслуживал 12 тысяч пациентов в 29 деревнях, но выезжать на вызовы было не на чем. Отсутствовала даже лошадь, и Рашит Акбашев на собственные накопленные деньги купил мотоцикл, получив на это добро секретаря райкома КПСС. В свободной продаже транспортных средств не было.

И только собирался приступить к еще одному амбициозному проекту - строительству районного туберкулезного диспансера, как судьба сделала очередной вираж. Из более или менее развитой центральной части Башкирии его по воле минздрава занесло в настоящий медвежий угол, каким был северо-восток республики. Его назначили главным врачом санатория "Янган-Тау".

На крутых виражах

К тому времени Рашит Акбашев был уже семейным человеком и на новое место приехал с женой, трехлетним сыном и годовалой дочкой. Оглядел доставшееся "наследство" и понял, что работы непочатый край. Основанный еще в 1937-м как опытно-клиническая станция, в начале 60-х годов прошлого века "Янган-Тау" был худшим санаторием в Башкирии и представлял собой несколько деревянных корпусов и хозяйственных построек. Еду готовили на дровяных плитах, а воду привозили в бочках. Электричество на ночь отключали.

Территория не была огорожена, и по ней ходил скот. Приметой тех лет были "дикари" - люди приезжали на "Горящую гору", выкапывали себе ямы, где самостоятельно прогревались. За день некоторые умудрялись принимать паровые процедуры по несколько раз. Ни к чему хорошему это не приводило, ведь пар Янгантау оказывает на организм очень сильное воздействие, и только врач с учетом состояния здоровья пациента может регулировать "количество лечения".

Главный врач поставил цель: построить современный санаторий и избавить гору от "дикарей" - для их же блага. Он собрал вокруг себя команду единомышленников, убедив их в том, что захолустный санаторий может стать и станет лучшим в республике. Уже через год к объектам подвели ЛЭП, еще через три началось строительство типового санатория. Первым объектом стал пятиэтажный спальный корпус на 350 мест со столовой, клубом, водолечебницей и лечебно-диагностическим комплексом. Это была первая на северо-востоке высотка.

"Моторный человек"

- Рашит Шагабутдинович был очень хорошим руководителем и человеком - честным, решительным, волевым и преданным делу. Он знал всех сотрудников. Его рабочий день начинался в полвосьмого, а заканчивался поздно вечером. Работать с ним было легко, он камень за пазухой не держал. Если ругал, то за дело, - рассказал Мунавир Исламов, ныне - председатель совета ветеранов санатория, проработавший с Рашитом Шагабутдиновичем 20 лет. - Работы было много, и все давалось нелегко. Мы строили новые корпуса и оснащали их мебелью. Возили ее из Уфы. Так как автодороги и мостов в те годы не было, доехать до города и вернуться обратно - проблема. Зимой ездили через Караидель, Павловку. Но все равно справлялись. Бытовые условия для отдыхающих были скромными, но понемногу, шаг за шагом, Рашит Шагабутдинович их улучшал. Первым делом он построил водопровод. По проекту предполагалось два бетонных резервуара для воды по 250 кубометров каждый, но возить бетон на северо-восток не было никакой возможности. Поэтому сделали из нержавейки один резервуар на 400 кубов. И ведь до сих пор служит! Котельные работали на угле, их перевели на мазут. Сложность была в том, что зимой мазут невозможно было слить из железнодорожных цистерн. Тогда Рашит Шагабутдинович договорился с директором Симского завода, чтобы там мазут подогревали, и мы могли его перевозить. Рашит Шагабутдинович наладил хорошие отношения с руководителями челябинских предприятий, которые территориально располагались ближе, чем уфимские. Например, челябинцы построили нам очистные сооружения, бассейн, теплицу на 1200 квадратных метров, склады, холодильники, трансформаторную подстанцию, а взамен покупали курсовки для своих сотрудников на отдых в "Янган-Тау".

- Умница, дипломат, по натуре очень деятельный, "моторный" человек Рашит Акбашев сумел вовлечь наш завод в маленькую стройку, в результате которой появилось здание суховоздушной лечебницы из пород уральских деревьев. Рашит Шагабутдинович называл его украшением курорта, памятником мастерству деревянного зодчества, - вспоминает "красный директор" Юрюзанского механического завода Анатолий Сапожников. - Рашит Акбашев был незаурядным организатором, он привлек к решению проблем санатория, важного для сотен тысяч людей, десятки крупных промышленных предприятий. Без многолетней чрезвычайно результативной работы по интенсивному развитию нынешнее великолепное состояние санатория было бы невозможно.

Эх, дороги...

Каким бы привлекательным ни был "Янган-Тау", добраться до него было непросто. Отдыхающих со станции Кропачево нередко доставляли в санаторий по бездорожью на тракторной тележке, и путь в лучшем случае занимал полдня.

"Дорожный вопрос" беспокоил не только главврача санатория, но и Радила Мухаметдинова, которого в 1965 году назначили руководить только что образованным, точнее, возрожденным Салаватским районом.

- Одной из главных проблем в районе было строительство дороги Месягутово - Малояз - Кропачево и мостов, - рассказал Радил Мухаметдинов. - Один мост через Юрюзань помогли построить республиканские власти. Про второй - в сторону Челябинской области - республиканское начальство и слышать не хотело. Как быть? Рашит Акбашев предложил обратиться к первому секретарю Челябинского обкома КПСС Геннадию Ведерникову, с которым был знаком. Мы поехали в Челябинск, где нас хорошо встретили. Мы объяснили, что мост нужен и нам, и вам, но для его строительства требуются тонны металла, а где его взять, как не на металлургических заводах? Геннадий Георгиевич обзвонил директоров предприятий, договорился с ними о выделении материалов, определил подрядчика, и мост чрез Юрюзань у Малояза построили. Если бы не Акбашев с его умением выстроить диалог и талантом убеждения, не знаю, получилось бы это сделать. Челябинцев мы отблагодарили - организовывали дополнительные курсовки для лечения в "Янган-Тау".

Со строительством автодороги было сложнее. Нам говорили, что нормальных дорог нет даже вокруг Уфы, а по северо-востоку ездят в основном челябинцы, пусть они и строят. И решили мы с Рашитом Шагабутдиновичем действовать через Сергея Михалкова, который любил отдыхать в "Янган-Тау", он ведь был не только председателем Союза писателей СССР, но и депутатом Верховного Совета. Мы провезли его по самым жутким ухабам, чтобы он воочию увидел проблему и ходатайствовал в Москве о ее решении. Привлекли и партийную печать. Когда в "Правде" опубликовали статью о том, что отдыхающих возят в санаторий всесоюзного значения по бездорожью, Герой Соцтруда, наша знаменитая учительница Халифа Искандарова поехала с номером газеты в Москву и вернулась оттуда с письмом от министра транспортного строительства о том, что автодорогу включили в план на следующий год. Вот так мы добились решения одной из главных транспортных проблем северо-востока республики.

В районе начало разворачиваться строительство, что сопровождалось добычей стройматериалов.

Данис Дусов, работавший в те годы директором совхоза "Лагерный", вспоминает, что когда неподалеку от источника Кургазак началась разработка карьера с применением буровзрывных работ, Рашит Шагабутдинович забил тревогу, объясняя опасность такого подхода: от взрывов пласты могут сместиться и перекрыть родник, и он уйдет в сторону. И добился прекращения такого способа добычи.

- Лечебные факторы курорта были для него неприкосновенными. В 60-70-е годы об экологии говорили, но поверхностно, а он уже в то время очень серьезно относился к этим вопросам. По его инициативе озеленялись склоны Янгантау. Помню, когда я учился в школе, мы всем классом высаживали там деревья. А сейчас думают, что это естественные леса, - рассказал Данис Дусов.

Главврач работал не по шаблону, и это проявлялось порой в неожиданных ситуациях.

- Работая директором совхоза, я испытывал новые сорта культур. В начале 90-х мы освоили производство хмеля. Урожай хороший, а девать некуда. Наши объемы для пивзавода - мизер. Куда сбыть? Я предложил Рашиту Шагабутдиновичу выпекать в санатории хлеб на хмелевой закваске. Он загорелся этим и поручил своим пекарям начать производство. Те заартачились, мол, не получится. Хлопот с такой закваской ведь больше, чем с прессованными дрожжами. Акбашев не стал их уговаривать - перевел на другие работы, а на их место нанял новых, у которых все получилось, - рассказал Данис Дусов.

Ни минуты покоя

С каждым годом санаторий хорошел, и количество отдыхающих росло. Главврач вынашивал грандиозные планы модернизации "Янган-Тау", как случилось непоправимое - распался Советский Союз.

- Времена пошли трудные, никто никому не был нужен, каждый выживал, как мог. Республиканские санатории находились в плачевном состоянии, - вспоминает Геннадий Букаев, который в то время возглавил только что созданную Государственную налоговую инспекцию РБ. - Я отдыхал с супругой в "Янган-Тау" и во время прогулки познакомился с Рашитом Акбашевым. Строгий, приятный, интересный человек. Он рассказал историю и поделился планами строительства новой паровой лечебницы, а это сердце санатория. Мы обсуждали, где взять капитальные вложения, когда все связи распались, а гособеспечения нет, и тогда появилась мысль создать акционерное общество "Теплая гора". Президент Башкортостана Муртаза Рахимов эту идею поддержал. Акционерами "Теплой горы" стали крупнейшие предприятия республики. На их взносы были построены паровая лечебница и новые корпуса.

Рашит Акбашев хотел, чтобы "Янган-Тау" выглядел как солидный курорт мирового уровня, поэтому паровую лечебницу проектировал его друг - австрийский архитектор Рудольф Шайхер, а строила турецкая компания. С тех пор лечебница, стоящая на вершине горы и видная издалека, стала визитной карточкой санатория.

- Рашит Акбашев был очень деятельным человеком. То, что санаторий сохранился и развивается - его заслуга. Он и к себе предъявлял очень высокие требования и от других требовал, - отметил Геннадий Букаев.

Это было одним из главных качеств Рашита Акбашева.

- Во время выборов депутатов районного совета я работал на избирательном участке в "Янган-Тау", - привел характерный пример Данис Дусов. - После подсчета голосов, когда мы уже собирались уезжать, нас пришел проводить главврач. Он спросил: "Если можно, скажите, сколько человек проголосовали против меня?" Я ответил: "Четверо". Он покачал головой: "В прошлый раз было больше. Значит, я снизил требовательность".

Вся основа и материальная база санатория "Янган-Тау" была создана благодаря инициативе, усилиям и настойчивости Рашита Акбашева. Пять спальных корпусов на 850 мест, лечебно-диагностический комплекс с плавательным бассейном и спортивным залом, центральная котельная, комплекс очистных сооружений, водовод Кургазак - "Янган-Тау", пекарня, два гаража, паровая и суховоздушная лечебницы, материальный и продуктовый склады, овощехранилище. Снесен старый жилой поселок Янган-Тау и построены 12 жилых домов, средняя школа, ясли-сад, торговый центр, подсобное хозяйство. Собственно, все это и есть сегодня знаменитый геокурорт. На сегодня "Янган-Тау" - это градообразующее предприятие Салаватского района, которое ежегодно перечисляет в местную казну в виде налогов около 80 млн рублей. Не надо забывать, что неутомимый Рашит Акбашев в 1983 году на VIII съезде Всесоюзного общества курортологов и физиотерапевтов был избран членом правления общества. С 1982 по 1994 годы также входил в Центральный совет по управлению курортами профсоюзов.

Все остается людям

Рашит Шагабутдинович, который ничего не делал наполовину, наряду с кипучей хозяйственной и административной деятельностью углубленно занимался исследовательской работой - проводил эксперименты, выясняя положительное и отрицательное влияние газотермального пара Горящей горы на организм, разработал пять систем паровых ванн и вывел методики лечения некоторых болезней. Написал две научные монографии, четыре научно-популярные книги о курорте и сотню научных статей. В 1975 году получил степень кандидата медицинских наук.

Эффективность деятельности главврача "Янган-Тау" и его команды можно измерить в цифрах. Если за первые 25 лет существования (1937 - 1962) в санатории отдохнули всего 45 тысяч человек, то за пять лет - с 1981 по 1985-й - почти 50 тысяч.

Годы спустя Рашит Шагабутдинович признался:

- Видя, в каком убогом состоянии находился курорт, я ни минуты не сомневался, что он станет одним из лучших в мире. Потому что я видел результаты лечения!

Любовь к "Янган-Тау" у Рашита Шагабутдиновича осталась на всю жизнь. Его приглашали на работу в Уфу на должность замминистра здравоохранения - отказался, в Москву тоже не поехал. И после выхода на пенсию так и продолжал жить в своем доме рядом с курортом.

Путь его не был усыпан розами. Наверное, такова планида любой яркой и цельной личности, у которой есть как сторонники, так и ярые противники. На него писали анонимки, распускали сплетни. Но заставить свернуть с пути не смог никто. В нем воплотились главные черты его поколения, для которого смыслом жизни было созидание.

Перечень того, что построил, реконструировал и снова строил Рашит Акбашев, огромен. Но важно не это, а то, что он оставил после себя здравницу, которую можно только совершенствовать. Так было при нем и так происходит сейчас, когда санаторием руководит его сын - Альфред Акбашев. От отца он перенял масштабность мышления и мировоззрение, основанное на том, что все мы - часть природы, и лечит человека она, а медицина лишь помогает.

Если Рашит Акбашев добился в свое время запрета на вырубку леса на Янгантау, то Альфред Акбашев пошел дальше и инициировал создание геопарка, чтобы сохранить наследие веков. Геопарк охватил весь Салаватский район, а центром стал, конечно, санаторий с его облагороженной и безопасной для отдыхающих территорией. Как и все, связанное с "Янган-Тау", геопарк стал заметным на карте мира - его включили в глобальную сеть геопарков под эгидой ЮНЕСКО.

Одних это удивляет, а другие понимающе качают головой: такова сила импульса, заданного много десятилетий назад Рашитом Акбашевым, и многократно усиленного мощью Горящей горы.

Гора Янгантау - природный феномен, окутанный мифами. Простые люди думали, что это пристанище огнедышащего дракона. С башкирского название переводится как "горящая гора". И это правда - на большой глубине в ее недрах работает гигантская печка, тепло от которой в виде газа и пара выходит на поверхность. Тепло благодатное, со стародавних времен местное население использовало его для оздоровления. Научных гипотез происхождения Янгантау не меньше десятка. Но ни одна из них не доказана. Гора хранит свою тайну, оставляя живущим возможность пользоваться ее дарами.

Санаторий "Янган-Тау": 452492, Россия, Республика Башкортостан, Салаватский район, с. Янгантау, ул. Центральная, 20.

Служба приема и размещения: 8 (347) 772 81 46 круглосуточно.

В Екатеринбурге исторический дом отремонтируют за счет хозяев квартир

Наталия Тихонова (Екатеринбург)

Шестиэтажка на улице Баумана, 2 в Екатеринбурге - памятник местного значения. В народе больше известна как "Заря" - по имени кинотеатра, который располагался на первом этаже. Для специалистов же это образец неоклассицизма 50-х годов ХХ века: арочный портал, портики с полуколоннами, лепнина.

Не ждать своей очереди

Построил дом в 1955 году для своих сотрудников машиностроительный завод имени Калинина. За 68 лет здание пережило всего один капремонт, в 1970-м: убрали печки, провели центральное отопление и горячую воду. Когда-то в эти квартиры селили начальников цехов, парторгов, но со временем кто-то умер, кто-то уехал, жилье потеряло статус элитного, а в 1990-е его вообще передали на баланс города.

- Никакого ремонта не сделали, хотя должны были. К ЧМ по футболу 2018 года управляющая компания просто покрасила фасад, а со двора, видите, штукатурка осыпается. Напряжение у нас постоянно скачет - трансформаторная подстанция не рассчитана на современные электроприборы, - перечисляет проблемы старший по дому Сергей Маслаков. - Кровля ветхая, верхние этажи заливало. Когда сняли старый слой на крыше, рабочие чуть не провалились вниз, настолько все сгнило. Вентиляционный канал тронули - вся кирпичная кладка развалилась.

По графику дом стоял в очереди на капремонт аж в 2041 году. Люди испугались, что он просто столько не выдержит, и выбрали актив, который постарался ускорить процесс. Им повезло - попали в эксперимент по капремонту жилых объектов культурного наследия (ОКН). Инициаторами пилотного проекта выступили министерство энергетики и ЖКХ Свердловской области, управление охраны ОКН и администрация Екатеринбурга, оператором назначили региональный фонд капремонта.

Дефицит кадров

Выбрали пять памятников: на Баумана, 2, Ленина, 29, Пушкина, 14, 8 Марта, 2 и Физкультурников, 30. Планировалось на них отработать всю схему согласования и прохождения экспертиз, провести проектирование в 2021-м, а в 2022-м выйти на площадки, но проведение общих собраний собственников выпало на разгар самоизоляции и сроки аукционов сместились.

Возникла проблема и с кадрами, в частности, проектантов нашли только в Новосибирске. Некоторое время они просто жили на объекте, облазили все подвалы и чердаки, теперь правки, если нужно, вносят в документацию дистанционно. Подрядчиков, имеющих лицензию Минкультуры РФ на реставрацию, - на Среднем Урале по пальцам пересчитать: если на обычные торги по капремонту заявляются десятки компаний, то здесь с трудом набрали нужное количество для обеспечения ценовой конкуренции.

- Состояние здания "Зари" удручающее, - оценивает фронт работ Вячеслав Труханов, представитель подрядчика. - Но это нас не пугает: за спиной участие в реставрации Екатеринбургского театра оперы и балета, кукольного театра, первого Дома Советов на Ленина 32/34, дома Севастьянова, правда, жилой ОКН у нас первый. Предмет охраны - архитектурный облик фасада: лепнина, декор (шишки на парапете, гербы, подвески-брошки, обналичка окон, фрески на торцах). Что сохранилось - отреставрируем, что утрачено - отольем заново.

Лицевой фасад закрыт строительными лесами и сеткой: старую штукатурку уже успели снять, сейчас обрабатывают грунтовкой глубокого проникновения, затем - шпаклевка и выравнивание. На объекте занято 7 бригад - 30-35 человек: меняют чердачные деревянные перекрытия, штробят стены подъездов под новую проводку. Кроме того, предстоит обновить сантехнику в квартирах: в обычный капремонт это не входит, но в доме устаревшая нижняя разводка. По контракту работы должны завершить к концу года. Реставраторы вовлечены в процесс с первого дня, дают рекомендации.

- Шумно? Когда долбили, уходила гулять, а вообще рабочие вежливые, аккуратные. В молодости нас отправляли на строительство, поэтому я знаю, что это такое. Надо - значит надо, - не пугается старожил 84-летняя Вера Евгеньевна.

24 рубля вместо 14

Изначально хотели разделить работы на две части: то, что не относится к предмету охраны, например инженерные сети, заменить по обычным расценкам капремонта, а вот на обновление крыши и фасада привлечь финансирование со стороны. Но никакая программа на уровне города или области так и не родилась, сборов по дому за 30 лет не хватило, поэтому собственники проголосовали увеличить взносы до 24 рублей 28 копеек за метр (в 2023 году для всего региона действует ставка 14 рублей 81 копейка). Причем платить придется больше 20 лет. Не всем жильцам, конечно, понравилось, хотя за высказалось 72 процента, то есть даже больше обязательных двух третей.

- Если раньше я отдавал за трехкомнатную около 900 рублей в месяц, то сейчас - почти 2000. Некоторые пожилые жильцы стали возмущаться: "Да зачем нам это надо?" - "Балки обрушатся, вас завалит!" - "Умрем - и черт с ним", - говорят. Или: "А вы как-нибудь замените, ничего не ломая". Я их отчасти понимаю: меня спасает льгота по квартплате как инвалиду войны, 50 процентов возвращают. А если человек одинокий и не льготник? С другой стороны, перекрытия нельзя менять кусками - только целиком, - рассуждает Сергей Маслаков.

С соседями помоложе тоже возникают вопросы, признается старший по дому. Например, один категорически отказался снимать натяжной потолок в комнате. Люди, когда голосуют, иногда не совсем понимают, что им предстоит. Кто-то подписывает протокол, не вчитываясь. Активу следует готовиться к таким вещам, сохранять все акты отказов впустить в квартиру и бюллетени.

- Подрядчик не обязан ходить и упрашивать хозяев обеспечить доступ. Функция УК - вести переговоры, объяснять, почему это важно технологически. Но очень редко кто так поступает, хотя заинтересованность коммунальщиков прямая: мало отремонтировать - надо потом еще правильно эксплуатировать. Допустим, если зимой очищать двор от сугробов, снег не разрушит цоколь и отмостки, - комментирует начальник производственно-технического отдела фонда капремонта Светлана Олексина.

Смеются над расценками

По словам директора фонда Станислава Суханова, главная трудность, с которой столкнулся пилотный проект, - высокая стоимость работ и особые требования к их проведению. Чтобы сделать жизненно необходимое и вместе с тем обеспечить возврат средств в общий котел, собственники трех зданий из пяти на общем собрании приняли решение повысить размер взноса. В итоге в доме на Ленина, 29 сумма увеличилась до 21,01 рубля за метр в месяц, на Пушкина, 14 - до 33,64 рубля. Наибольшие затраты приходятся на историко-культурную экспертизу и разработку научно-проектной документации. Так, за здание в 7,5 тысячи квадратных метров заплатили 3,7 миллиона рублей - в 5-7 раз больше, чем за обычное аналогичной площади.

Спрашиваю: почему не позвали подрядчиков из Москвы, Петербурга, где ОКН намного больше, может, и услуги дешевле?

- Что вы, над нашими расценками они просто смеются, - машет рукой Труханов.

Несмотря на все сложности жизни в памятнике, люди покидать его не хотят. Говорят, даже если и возникала раньше мысль переехать в новостройку, как подумаешь: тут у тебя потолки 3,10, соседей не слышно, трехкомнатные квартиры по 80-90 метров - простор и объем. А там что?

- Мы застрельщики, когда технологию капремонта отработают, другим будет попроще, - надеется Сергей Маслаков.

В Зауралье дочь отсудила 3 млн рублей за смерть родителей в пандемию

Валентина Пичурина (Курганская область)

В Катайске дочь взыскала через суд с двух больниц три миллиона рублей компенсации морального вреда за смерть родителей во время пандемии коронавируса.

Согласно материалам суда, родители заболели в начале июля 2021 года. В местном медпункте поставили диагноз ОРВИ. Состояние здоровья матери с каждым днем ухудшалось. ПЦР-тест на COVID-19 дал положительный результат. Супругов положили в инфекционное отделение районной больницы, а через три дня на "скорой" отправили в Шадринск на обследование на компьютерном томографе. У матери легкие оказались поражены на 75 процентов, у отца - от 25 до 50. Мать госпитализировали в курганскую больницу, а отца в районную, но вскоре также транспортировали в Курган, где он умер. Через неделю скончалась и мать. Дочь считала, что врачи сделали далеко не все, чтобы спасти ее родных, и обратилась в страховую компанию с просьбой провести экспертизу качества медицинской помощи, которая полагается по программе ОМС. Оказалось, в оформлении документов имелись нарушения, обследование и лечение на амбулаторных и стационарных этапах выполнены в неполном объеме. Женщина написала исковое заявление.

В суде ответчики предоставили заключения своих экспертов, доказывая: помощь была оказана своевременно, но в силу возраста пациентов (74 и 80 лет) и набора целого ряда заболеваний их самочувствие ухудшалось. К тому же у пожилых людей, относящихся к первой группе риска, не было прививок против COVID-19. Суд назначил еще одну, комплексную, судмедэкспертизу. Ее проведение поручили экспертам из Челябинска. Специалисты подтвердили, что документация велась небрежно, из-за чего трудно восстановить полную картину течения болезни, а лечебные и диагностические мероприятия осуществлялись ненадлежащим образом. К примеру, при осмотре дома больной даже не измерили температуру, не говоря уже о сатурации, а медработник, приехавший по вызову, как сказано в материалах дела, "не идентифицирован" (отсутствует фамилия). В решении суда перечисление выявленных недостатков занимает несколько страниц. Правда, напрямую они не могли привести к печальным последствиям, делают вывод эксперты, но повлияли на снижение эффективности лечения и косвенно способствовали прогрессированию заболеваний.

Дочь видела, как страдают родители, переживала, что медики недооценивают тяжесть их состояния и не предпринимают максимум возможного для спасения. За причиненный моральный ущерб она просила взыскать с каждой больницы по 2 миллиона рублей. Суд снизил сумму до 1,5 миллиона. Решение вступило в законную силу.

В 17 отдаленных селах Новосибирской области впервые появится 4G-интернет

Наталья Решетникова (Новосибирск)

Компания "МегаФон" при поддержке правительства Новосибирской области установит базовые станции сотовой связи в семнадцати небольших поселениях региона.

Это стало возможно благодаря проекту обеспечения сотовой связью малых населенных пунктов, который реализуется в рамках госпрограммы по цифровой трансформации Новосибирской области. Дело в том, что из-за небольшой численности населения, географических особенностей или удаленности развитие сотовой связи в подобных населенных пунктах затруднено.

Теперь же около шести тысяч жителей впервые получат доступ к стабильной мобильной связи и 4G-интернету и смогут наравне с горожанами комфортно пользоваться любыми современными цифровыми сервисами - общаться с близкими в соцсетях и мессенджерах, оперативно узнавать новости, дистанционно работать и учиться, получать гос-услуги в электронном формате. Кроме того, современная телеком-инфраструктура способствует развитию местных предприятий, соцучреждений, сферы торговли.

Министр цифрового развития и связи Новосибирской области Сергей Цукарь сообщил, что в рамках регионального проекта цифровой трансформации области ускоренными темпами продолжается развитие телеком-инфраструктуры в малых населенных пунктах.

- Развитие, возрождение сел невозможно без должной цифровой инфраструктуры, поэтому губернатором Новосибирской области Андреем Александровичем Травниковым поставлена задача повышения качества жизни, уровня цифровизации в отдаленных районах, - отметил министр. - До конца 2023 года сотовая связь появится в 23 селах и деревнях, в 17 из них установкой базовых станций занимается наш давний и надежный партнер - компания "МегаФон".

- Мы стремимся к тому, чтобы у всех наших абонентов, независимо от того, где они живут - в крупном городе или маленькой деревне, - были равные цифровые возможности, - в свою очередь, подчеркнул директор МегаФона в Новосибирской области Денис Трофимчук.

Он отметил, что в дальнейшем компания берет на себя техническую поддержку базовых станций, чтобы даже при высокой нагрузке на сеть жители не испытывали проблем.

Для каждого села инженеры оператора подготовят индивидуальный проект с учетом ландшафта и особенностей застройки. Важно, что частотный диапазон, в котором работает высокотехнологичное телеком-оборудование, отличается повышенной дальностью распространения и обеспечивает наиболее широкое покрытие.

Справка

Самое малочисленное село, которое подключится к качественной мобильной связи и выйдет в интернет, - Юрки Чановского района, в нем живут всего 250 человек. Одно из самых крупных - Локтенок Краснозерского района с 480 жителями. Ближе всех, в пределах ста километров от областного центра, расположены поселок Горный Мошковского района и село Ключевая Венгеровского района. Самые отдаленные - Барабо-Юдино Чистоозерного района и Никулино Татарского района, из них до Новосибирска добираться более 500 километров.

О грусти, надежде и бессмертной любви: Композитор Александр Журбин рассказал в интервью "РГ" о новом мистическом мюзикле

Валерий Кичин

31 мая в новом зале МДМ - в театре "Маска" - пройдет премьера мюзикла "Между двух миров". В основе пьеса Семена Ан-ского "Диббук". Жанр спектакля определен как "мистический мюзикл о вечной любви". Перед премьерой мы беседуем с автором новинки композитором Александром Журбиным.

Как возник замысел "мистического мюзикла"?

Александр Журбин: Началась вся эта история давно, лет двадцать назад. Как-то, роясь в книжных прилавках, я увидел сборник пьес еврейских драматургов и среди них пьесу с диковинным названием "Диббук". Она меня зацепила: оказалось, у нее очень необычная судьба. Ее написал Семен Ан-ский (так и пишется, через дефис - псевдоним, тоже необычный, придуман Глебом Успенским). Он собирал фольклорные материалы в тогдашней "черте оседлости" - все происходило примерно в 1913-1914 годах - и нашел старую легенду о Диббуке - мифическом существе, точнее, духе, который способен вселиться в тело другого человека. А в одной из своих фольклорных экспедиций Ан-ский наткнулся и на другой сюжет: богатый отец хочет выдать дочь замуж, а та влюблена в бедняка. Отец, конечно, стоит стеной, хочет выдать ее за "ровню". Но в самом начале пьесы парень умирает и возвращается уже в качестве Диббука. Обычно Диббуки - подобие злых демонов, они терзают того, в кого вселились. В пьесе все иначе: влюбленный парень вселился в тело этой девушки, чтобы быть ближе к своей Лии - хотя бы таким странным образом.

Всех ее родственников и соседей это, естественно, приводит в панику. Отец ведет Лию к раввину, чтобы тот занялся экзорцизмом - изгнанием непрошеного гостя. Созерцать этот процесс собирается все местечко, и это одна из центральных сцен спектакля. На этом остановлюсь - дальше пошел бы спойлер. Но сюжет интересный. История печальная, но дает надежду, потому что любовь - не умирает.

Пьеса написана на идиш?

Александр Журбин: Нет, на русском, но в России ее почти не ставили. Впервые она увидела сцену в 1920 году в Варшаве, а в 1922-м с успехом поставил Евгений Вахтангов в московском театре "Габима", и с этой постановкой театр объездил множество стран. С той поры "Диббук" вошел в репертуар многих театров мира, его играют на английском, французском, немецком, иврите, русском, польском, датском, шведском, болгарском, на этот сюжет снято несколько фильмов, даже был поставлен балет на музыку Леонарда Бернстайна. Сам Сергей Юрский играл в парижском спектакле роль мудрого раввина по-французски! Короче говоря, прочитал я эту пьесу, и стало ясно, что на такой сюжет нужно писать мюзикл или, может, даже "лайт-оперу".

Но это, как я понимаю, драма, и для мюзикла, вероятно, понадобились существенные коррективы. Кто писал либретто?

Александр Журбин: Владислав Старчевский, ему эта легенда была уже знакома. Либретто - в стихах, предусмотрено много музыкальных номеров, но мы ни в чем не отклонились от сюжета пьесы Ан-ского.

И что же, все двадцать лет замысел лежал прозапас?

Александр Журбин: Все эти годы я предлагал эту идею самым разным режиссерам и продюсерам, актерам, актрисам, пытался ею заинтересовать. И театр за театром по разным причинам мне отказывал. То не было денег, то помещения, то нужных исполнителей - там очень трудные партии. У героя Хонона, и у Лии, и у раввина сложные актерские и вокальные задачи. Я был настойчив, долго боролся за эту идею, и когда почти потерял надежду, вдруг нашелся фонд, который выразил готовность проект поддержать. Это для меня очень дорогое произведение о еврейских Ромео и Джульетте. Совсем не комедия, хотя есть и клоунада, и много смешных эпизодов. Я ожидаю что спектакль будет трогательным, и очень волнуюсь перед премьерой. Ставить спектакль взялась Нина Чусова, чему я очень рад.

Легенда - жанр вневременной. Когда происходит действие спектакля?

Александр Журбин: Где-то в середине XIX века в небольшом местечке Российской империи, населенном в основном евреями.

Что скажете о кастинге?

Александр Журбин: Я на нем присутствовал - он фантастичен. Роль старого раввина играет Ефим Шифрин. В роли Лии - Валерия Ланская. На роль молодого Хонона приглашены два актера: Вячеслав Баярунас и известный по телешоу "Большой мюзикл" Александр Казьмин. Оба - замечательные теноры. В роли Няни - Лика Рулла. Сценография Евгении Швец, хореограф Наталья Терехова. Так что на московской сцене появится очень необычный спектакль.

Жанр мюзикла в массовом сознании почему-то связался с "музыкой толстых". Но это предрассудки. Не только потому, что в его основе часто литературная классика (Диккенс, Сервантес, Шекспир, Вольтер, Шоу); тот же Журбин создал успешный мюзикл по Бабелю. Великий образец антифашистского мюзикла - "Кабаре" Кандера - Эбба. Был опыт постановки трагического мюзикла на основе материалов еврейского гетто в концлагере Терезин ("Кабаре Терезин"). Возникли прекрасные примеры колоритного национального мюзикла. Итальянского - "Черный дракон", "Купите пропуск в рай"… Французского - "Нотр-Дам", "Ромео и Джульетта"… Грузинского - от "Мелодий Верийского квартала" до "Ханумы".

Наконец, всеми любимы советские киномюзиклы, существовавшие под кодовым именем "музыкальной комедии", - от "Веселых ребят" и "Трактористов" до "Цирка" и "Весны". Уже в постсоветской России дуэт Васильев - Иващенко создали наш лучший театральный мюзикл по Каверину - "Норд-Ост". Есть мюзиклы по Островскому, Сухово-Кобылину, Толстому, Гоголю, Пушкину, Лермонтову, Куприну, Ильфу и Петрову, Булгакову. Непреходящим успехом пользуется жанр исторического мюзикла наподобие "Екатерины Великой" или "Графа Орлова". Недавно в Екатеринбурге вышла "Гиперборея" по "Тупейному художнику" Лескова, построенная на русском народном мелосе.

Демократичнейший из жанров, мюзикл все активнее завоевывает жизненное пространство.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > rg.ru, 31 мая 2023 > № 4383149 Александр Журбин

Минстрой снизит официальную цену жилья в Москве

Поднять официальную стоимость квадратного метра жилья на 5% предложил минстрой. Это предусмотрено проектом приказа ведомства.

Нормативная стоимость "квадрата" в целом по РФ меняется раз в полгода. Сейчас она равняется 88 737 рублям. Во втором полугодии ведомство предлагает поднять ее до 93 457 рублей. Кроме того, в приказе рассчитаны показатели средней рыночной стоимости квадратного метра общей площади жилья по регионам РФ на третий квартал нынешнего года.

Снизится, по расчетам минстроя, официальная стоимость жилья в Москве: с нынешних 170 до 162 тысяч рублей. Цена для Санкт-Петербурга останется прежней - 165 тысяч рублей. Жилье на Чукотке подорожает на четверть - до 155 тысяч рублей. В Краснодарском и Приморском краях цены снизятся до 153 и 151 тысячи соответственно. Самое дешевое жилье будет в Кабардино-Балкарии (около 43 тысяч рублей), Ингушетии (46 тысяч), Курганской области (57 тысяч).

Эти показатели используются при расчете соцвыплат на покупку жилья, идущих из федерального бюджета. Они, как правило, рассчитываются с учетом рыночных цен на первичном и вторичном рынках.

Марина Трубилина