Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Береги здоровье смолоду

Лариса Никитина (Екатеринбург)

У жителей Свердловской области есть возможность бесплатно пройти диспансеризацию, в том числе углубленную после перенесенной коронавирусной инфекции. О том, какие обследования входят в диспансеризацию и где записаться на медосмотр, "РГ" рассказала заместитель главного врача по поликлинической работе ГАУЗ СО "ЦГКБ №24" Ирина Ялаева.

Ирина Геннадьевна, зачем вообще нужна диспансеризация?

Ирина Ялаева: Для раннего выявления хронических неинфекционных заболеваний, являющихся основной причиной смертности и инвалидизации, а также факторов риска, которые и приводят к развитию заболеваний. Одним словом, диспансеризация необходима, чтобы сохранить здоровье.

Почему врачи призывают молодежь не пренебрегать медобследованием?

Ирина Ялаева: Потому что беспокоиться о своем здоровье нужно заранее. Часто в молодом возрасте мы не обращаем внимания на первые признаки болезни и игнорируем факторы риска развития хронических неинфекционных заболеваний - системы кровообращения, сахарного диабета, болезней органов дыхания. Онкология, гипертония способны развиться и после 20 лет, и в 30.

Какие заболевания выявляют при диспансеризации?

Ирина Ялаева: Чаще всего - системы кровообращения, а самая популярная - гипертония. Кроме того, болезни органов пищеварения, дыхания, сахарный диабет и злокачественные новообразования.

Насколько важна углубленная диспансеризация после COVID-19?

Ирина Ялаева: Очень, поскольку она фиксирует отклонения в состоянии здоровья, развивающиеся на фоне постковида. Всех, кто переболел коронавирусом, приглашаем на скрининг в кабинеты и отделения профилактики. Мы сотрудничаем с крупными страховыми компаниями, которые сообщают своим клиентам о возможности пройти углубленную диспансеризацию.

Какие обследования входят в нее, а также в обычную диспансеризацию?

Ирина Ялаева: Первый этап углубленной диспансеризации включает общий и биохимический анализы крови, сатурацию - определение уровня кислорода в крови, тест с шестиминутной ходьбой, спирометрию. Если пациент перенес коронавирус средней или тяжелой степени, проводят тест на Д-димер, рентгенографию органов грудной клетки. Второй этап - анкетирование, измерение сатурации, УЗИ вен нижних конечностей и сердца, а также компьютерная томография органов грудной клетки.

Обычная диспансеризация также проходит в два этапа. Первый - анкетирование, общий анализ крови, ЭКГ, измерение веса, роста и индекса массы тела, внутриглазного и артериального давления, взятие мазка с шейки матки и цитологическое исследование, маммография у женщин, тест на онкологию предстательной железы у мужчин, исследование кала на скрытую кровь, эзофагогастродуоденоскопия на выявление рака пищевода, желудка и двенадцатиперстной кишки. Это весь спектр обследований, которые подбираются в зависимости от возраста и пола пациента. По результатам первого этапа терапевт проводит осмотр, определяет группу здоровья, группу диспансерного наблюдения и при наличии показаний направляет на второй этап. Далее, если выявлены какие-то функциональные нарушения, поражения или осложнения, пациент попадает к узким специалистам.

Справка "РГ"

За 9 месяцев 2022 года в Свердловской области диспансеризацию прошли 628 902 человека. Выявлено 365 676 случаев заболеваний, из них системы кровообращения - 16 022, органов пищеварения - 2612, дыхания - 1392, сахарный диабет - 1412, злокачественных новообразований - 903 (рак молочной железы - у 24,4 процента пациентов, ободочной кишки - 9,7, кожи - 10,7, трахеи, бронхов, легких - 9,1, предстательной железы - 8,1, желудка - 5,2 процента).

Команда Свердловской киностудии пополнилась десятками специалистов

Ольга Медведева (Екатеринбург)

В Свердловской киностудии пополнение. 68 специалистов, только что окончивших школу кино, готовы работать ассистентами реквизитора и художника по костюмам, вторыми режиссерами и линейными администраторами, а также специалистами по цифровым изображениям.

- Сейчас в производстве у нас четыре проекта, на подходе еще восемь, и для всех нужны подготовленные кадры. Мы очень рады, что они теперь есть. Надеюсь, с каждым годом их будет больше, - делится Екатерина Самарина, руководитель департамента образовательной деятельности киностудии.

Второй состав съемочной группы нацелен не только на работу над собственными проектами уральской фабрики грез: когда на Урал приедут режиссеры из других регионов, они смогут легко набрать команду на месте. Тем более у молодых специалистов уже и небольшой опыт имеется: во время обучения под руководством московского режиссера они сняли игровую короткометражку "Бернаки".

- Нам удалось по-настоящему окунуться в творческий процесс - смены с переработками, съемки на натуре и в интерьере, драки и погони. А еще - съемки ночи днем и, наоборот, дня ночью. Все, что можно, попробовали, - рассказывает выпускник киношколы Илья Яковлев. - Я учился на второго режиссера, но студентов много, а фильм один, и мы занимались кастингом и организацией съемок массовки. А другие ребята нашей специализации парами посменно работали вторыми режиссерами.

Что в итоге получилось, покажут в одном из онлайн-кинотеатров в будущем году.

Кстати, отбор в киношколу был жесткий - желающих поступить набралось около тысячи. За два года на Среднем Урале кинопрофессии получили 142 человека.

Для Свердловской киностудии разработали новый фирменный стиль. Дизайнеров вдохновили заставки киностудии из 60-80-х годов ХХ века.

"Основным элементом айдентики стал кристалл пирита - красивый с необычной кубической формой уральский минерал. В честь него мы также назвали уникальный шрифт Pyrite Sans", - написал бренд-дизайн-директор рекламного агентства Владислав Деревянных, представляя видеоотчет творческого поиска и его результатов.

Для обозначения различных направлений работы студии используются разноцветные кубики, металлические рамки, повторяющие форму кристалла пирита. Новый стиль уже прослеживается в кинопродукции, афишах и сувенирах киностудии.

Специалистов по кибербезопасности будут готовить на Национальном киберполигоне

Наталья Решетникова,Татьяна Тюменева

Сегодня дефицит специалистов по кибербезопасности эксперты оценивают до 50 тысяч человек. И с каждым годом он будет только увеличиваться. Чтобы повернуть этот процесс вспять, был создан Национальный киберполигон.

Это уникальная виртуальная платформа для отработки навыков поиска и предотвращения кибератак. Его главная задача - готовить высококвалифицированные кадры по безопасности. Обучение идет в рамках Всероссийской программы кибергигиены национального проекта "Цифровая экономика".

"Занятия на полигоне позволяют нам готовиться к выполнению реальных задач, - говорит студент Санкт-Петербургского университета телекоммуникаций имени профессора М.А. Бонч-Бруевича Эрик Костандян.- Мониторинг сети, анализ инцидентов позволяет своевременно предупреждать угрозы, включая DDoS-атаки, спуфинг атаки, фишинговые и другие". На полигоне студенты работают на виртуальном предприятии и расследует инциденты, которые максимально приближены к настоящим. Задача - предотвратить угрозу вторжения в информационную структуру, не допустить хакеров к базам данных.

На самом деле жертвой кибератак может стать каждый. "Поэтому стоит критически отнестись к тому, что стоит выкладывать в свои соцсети, а что может оказаться поводом для шантажа и вымогательства", - считает Эрик Костандян.

Недавно в университете прошло всероссийское киберучение "OpenBonch 2022". Участниками суперфинала стали 64 студента, представляющие команды 15 вузов. На "OpenBonch 2022" был развернут цифровой двойник инфраструктуры типового офиса. По легенде, злоумышленникам уже удалось совершить успешные атаки на компанию и зашифровать несколько файлов с ценными данными. И надо было навести порядок в базе офиса. На таких масштабных мероприятиях ребят замечают работодатели, а это отличная возможность для удачного карьерного старта.

"Для участия в проходящих на киберполигоне соревнованиях CTF (олимпиад по информационной безопасности), курсах дополнительного образования, открытых лекциях мы вовлекаем школьников, - рассказал и.о. ректора Сибирского госуниверситета телекоммуникаций и информатики Бари Хаиров. - Далее они приходят к нам получать образование, заниматься наукой. Нарабатывают практические навыков. На рынок выходят специалисты высокого уровня".

Киберполигон включает несколько локаций - "Лаборатория кибербезопасности", "Клуб по киберспорту", "Лаборатория по искусственному интеллекту" и другие. Особое внимание уделяется борьбе с киберпреступлениями. Планируется открытие удаленных площадок в Улан-Удэ, Хабаровске и Екатеринбурге.

Всего в вузах страны запущены семь опорных и один образовательный центр, оснащенные полным доступом к инфраструктуре Национального киберполигона. "Мы тесно сотрудничаем с инженерными вузами, - рассказал заместитель гендиректора "Ростелеком-Солар" - национального провайдера сервисов и технологий для защиты информационных активов Александр Чечин. - Уже опробовали формат мастер-классов по анализу защищенности инфраструктуры, в том число и в опорном вузе - Сибирском госуниверситете телекоммуникаций и информатики. Такие занятия помогают ребятам окунуться в реальные условия работы сотрудников служб кибербезопасности".

Михаил Задорнов: доля вкладов в валюте такой низкой не была никогда

Санкции и неопределенность из-за специальной военной операции и частичной мобилизации повлияли на модель потребления и сбережения людей и бизнеса, разогнали рост цен, но не перечеркнули инвестиции в российскую экономику, говорит глава банка "Открытие" Михаил Задорнов, который возглавлял министерство финансов России в 1997-1999 годах. В интервью РИА Новости он рассказал, стоит ли рассчитывать на заметное оживление экономики в середине 2023 года, готовятся ли банки к массовым дефолтам по кредитам, дал прогноз по курсу рубля и инфляции, а также объяснил, почему девалютизация банковской системы неизбежна, и почему он оптимистичнее Банка России и правительства. Беседовали Наталья Разумова и Светлана Орлик.

– Как вы оцениваете состояние российской экономики на сегодняшний день?

– Санкции конца февраля – начала марта нанесли тяжелый удар и по финансовому сектору, и по экономике, которая заметно просела в марте-июне. В июле-августе экономика практически стабилизировалась. Этому помогло укрепление рубля и быстрые действия ЦБ по снижению ключевой ставки.

Весь этот год экономику поддерживало несколько секторов: строительство, добыча нефти и газа, аграрный сектор. Эти отрасли летом вернули экономический рост, по крайней мере вывели его из отрицательного на нулевой уровень. Но в сентябре случилось новое проседание экономики. Во-первых, промышленность сократилась на 3% месяц к месяцу. Во-вторых, в сентябре-октябре упал потребительский спрос: из-за высокой неопределенности люди сокращают в первую очередь долгосрочные покупки и спонтанное потребление.

Вместе с тем, инвестиции в этом году будут в плюсе, несмотря на падение ВВП. Инвестиции поддерживают, прежде всего, строительство и инфраструктурные проекты.

– Какие у вас ожидания от ВВП в текущем и следующем годах? Согласны ли вы с мнением главы Минэкономразвития, что уже в конце этого года в квартальном выражении ВВП страны перейдет к росту?

– Мы прогнозируем падение ВВП в этом году примерно на 3,3%. В следующем из-за санкций не будет обычного отскока, поэтому также ожидаем спад, он составит примерно 1,8%. Поэтому на заметное оживление экономики ранее второй половины 2023 года уповать не стоит. Первая половина следующего года будет проходить под знаком снижения объемов производства и ВВП.

Ключевое значение в конце этого – начале 2023 года для экономики России будет иметь добыча и переработка нефти. В начале декабря вступает в силу эмбарго, которое ввели США, Европейский союз и ряд других стран на поставки российской нефти. Это самый большой фактор неопределенности с точки зрения всего 2023 года. Сейчас никто не ответит, какой будет реально добыча и поставка нефти и нефтепродуктов в 2023 году. Мы осторожно прогнозируем снижение добычи нефти в России с 520 миллионов тонн в текущем году до 475-480 миллионов тонн в следующем. Если прогноз верный, этого фактора и некоторого снижения цен на нефть, которое ожидается в следующем году, будет достаточно, чтобы повлиять на дальнейшее замедление темпов экономического роста.

– На ваш взгляд, как складывается ситуация с инфляцией, и как на нее повлияла мобилизация? Какую инфляцию вы ждете по итогам года? Когда инфляция вернется к цели в 4%?

– Инфляция с каждым месяцем замедляется. Она была бы 12%, если бы не дополнительная индексация тарифов ЖКХ с 1 декабря. Поэтому ждем инфляцию в текущем году на уровне 12,5-12,7%.

В прогнозе на следующий год я более оптимистичен, чем Центральный банк и правительство. Мы ждем инфляцию, немногим превышающую таргет ЦБ, – 4-4,5%. Это произойдет благодаря переносу индексации тарифов ЖКХ с 2023 года на текущий, а также из-за ограничений на поставки российского продовольствия и нефтепродуктов на внешние рынки.

Кроме того, население сохранит сберегательную модель поведения – сберегать не только в виде остатков на счетах, но и какую-то долю держать в наличных.

На инфляцию также повлияла и мобилизация. Минимум, 300-400 тысяч человек трудоспособного возраста выехали за пределы страны и 300 тысяч призваны. Суммарно это 1% трудоспособного населения, которое не будет потреблять внутри страны. Сказалось и то, что большинство населения не ожидало мобилизации. Это усиливает неопределенность в планировании жизни, совершении покупок, а значит будет подавлять потребительский спрос и сдерживать рост цен, по крайней мере, в ближайшем будущем.

– Какой у вас прогноз по ключевой ставке по итогам этого года и на следующий год?

– Исходя из своего представления об инфляции, думаю, ЦБ сохранит до конца года ставку 7,5%. Но в следующем году из-за достаточно заметного снижения инфляции Центральный банк поэтапно снизит ставку до 6,5% уже к середине следующего года. Среднегодовая ставка будет примерно 6,75%.

– Какая у "Открытия" сейчас доля валюты в корпоративном портфеле? Проводил ли банк рефинансирование кредитов в долларах, евро и другой недружественной валюте?

– На начало 2022 года у нас различных валютных активов – кредитов, ценных бумаг, финансовых инструментов, просто валюты в кассе – было порядка 10 миллиардов долларов. Сегодня осталось долларов и евро всего на 1,5 миллиарда в долларовом эквиваленте. Из них кредитов всего на 1,3 миллиарда долларов. То есть сейчас у нас валютная часть кредитного портфеля составляет не 30%, а 8% от всего портфеля. А к концу года он может опуститься до 3%. Фактически это полная девалютизация.

Точно так же, хотя и не быстро в силу неработающих механизмов на фондовом рынке, происходит девалютизация портфеля ценных бумаг, поскольку многие российские эмитенты выпускают замещающие ценные бумаги. И расчеты по ним уже ведутся в рублях. Поэтому девалютизация – самый активный процесс.

С точки зрения расчетов, идет переориентация всего сектора с твердых валют на мягкие – на рынок Китая, Турции, Ближнего Востока и стран СНГ. Здесь мы следуем за своими клиентами, которые торговлю с европейскими странами за эти полгода в существенной степени переориентировали на Китай, Индию, азиатские страны, рынки ЕврАзЭС и государства СНГ.

– На какие валюты у корпоративных клиентов банка сегодня спрос? Есть ли потребность в экзотических валютах?

– Мы, как и другие банки, находящиеся под санкциями, не можем работать с долларами и евро, швейцарским франком, иеной. Но мы сохранили значительную часть своих клиентов, которые занимаются внешнеэкономической деятельностью. Мы работаем для них с мягкими валютами (не стану их называть в силу понятных причин). Значительную часть внешнеторговых операций для клиентов проводим в рублях. Объем расчетов сейчас примерно на том же уровне, что в январе-феврале, а количество платежей даже выросло.

– Как складывается ситуация с кредитованием компаний в текущем году? Какие темпы роста корпоративного портфеля вы ждете по итогам года в России и в банке?

– После летнего проседания активность в самых разных сегментах восстановилась. Что касается нашего банка, у нас кредитный портфель корпоративных клиентов вырастет по итогам года на 10%, несмотря на проседание в некоторых месяцах. Думаю, корпоративный портфель в банковской системе вырастет на эту же величину.

Могу сказать, что портфель малого бизнеса ведет себя как абсолютно здоровый, вопреки ожиданиям. У нас в этом году минимальное число дефолтов именно в малом и среднем бизнесе. Поведение портфеля даже лучше, чем во время пандемии коронавируса в 2020 году. Кроме того, мы видим рост кредитного портфеля малого и среднего бизнеса на балансе, он будет не меньше, чем у корпоративного сегмента.

– Были ли дефолты у ваших корпоративных клиентов в текущем году? На какой объем было проведено реструктуризаций? Продавал ли банк со своих балансов в 2022 году "плохие" кредиты корпоративных заемщиков и на какую сумму?

– Число дефолтов было минимальным, ситуация ничем не отличается от той, что была в 2021 году. И это очень мало связано с санкциями, которые были наложены на целый ряд предприятий или даже секторов российской экономики. Заметную роль здесь сыграли программы льготного кредитования как для малого бизнеса, так и для целого ряда системообразующих предприятий. Поэтому нет заметного роста просрочки не только в сегменте малого и среднего бизнеса, но и в корпоративном портфеле.

Основной объем реструктуризаций произошел по программам МСБ и льготного кредитования для корпоративных клиентов. У нас, как и у других крупнейших банков, эти программы измеряются сотнями миллиардов рублей.

На начало года доля NPL (Non-performing loan – доля просроченной задолженности сроком 90 дней и более – ред.) в целом по портфелю группы, не только корпоративного, но МСБ и розничного, была 2%. По итогам сентября она составила 2,7%. Это существенно ниже среднеотраслевого уровня, который составляет 3,5-4%. При этом NPL у нас покрыт резервами на 170%.

Поэтому еще раз подчеркну: мы не ощущаем в корпоративном кредитовании серьезных проблем. А кто наиболее пострадал или не смог в силу убыточности своих бизнес-моделей справиться с этим кризисом, будет известно после окончания всех программ, в четвертом квартале 2022 – начале 2023 года.

– Какие потребности в валюте есть у физлиц? Какие валюты самые популярные у россиян?

– Население на начало года держало в российских банках порядка 93 миллиардов долларов и евро, эта цифра последние 15 лет оставалась плюс-минус неизменной. На 1 октября, по данным Центрального банка, люди держат в российских банках 60 миллиардов долларов и евро. Это значит, что с начала года они увели из банков примерно треть валютных накоплений.

Сейчас доля валютных вкладов в банковской системе составляет 9,5%. Такой низкой она не была никогда. Вместе с тем, согласитесь, 60 миллиардов долларов – тоже очень большая сумма. То есть, несмотря на весь этот процесс, две трети своей валюты население по-прежнему держит в российских банках.

В качестве альтернативы "недружественным" валютам у населения, кроме простой конвертации в рубли или перевода валюты за границу, спросом пользуется золото (так было всю первую половину года), высокий интерес к валютам близлежащих стран и довольно большой спрос на юань. Мы предлагаем "физикам" и "корпоратам" вклады в юанях, также у нас есть задача предоставить клиентам юаневые активные инструменты, то есть кредиты и облигации.

– Снизились ли темпы роста кредитования населения после объявления мобилизации?

– По итогам сентября мы вернули себе долю на рынке ипотеки примерно в 3%. На нас приходится около 5% счетов эскроу в стране, это более 200 миллиардов рублей. Сейчас по выдачам мы находимся на уровне самых лучших для себя месяцев 2021 года или даже превышаем их. В октябре выдачи составили порядка 14 миллиардов рублей.

По кредитам наличными выдачи также растут от месяца к месяцу. После объявления о мобилизации 21 сентября было примерно две недели заметной просадки, но уже с середины октября мы фактически восстановили выдачи на уровне начала сентября. В целом наш розничный портфель в октябре вырос на 2% – это очень хороший темп. Для банка октябрь по приросту портфеля – один из рекордных месяцев в этом году.

И, наконец, автокредитование. После объединения с "Росгосстрах банком" приближаемся к 11% доли рынка по выдаче автокредитов. Сегодня автокредиты – это 17% всех кредитов физлицам.

– Какой финансовый результат по сектору и в "Открытии" вы ждете по итогам текущего года?

– Мы сейчас подвели итоги трех кварталов – и по российским стандартам отчетности для банка, и по МСФО для банка и группы. По РСБУ, который учитывает регуляторные послабления ЦБ, чистая прибыль банка составила 16 миллиардов рублей. По итогам полугодия было 5,7 миллиарда. Таким образом, третий квартал принес нам более 10 миллиардов рублей чистой прибыли.

Если говорить об МСФО, который без льгот и гораздо лучше отражает фактическое положение дел, то группа "Открытие" по итогам трех кварталов имеет убыток чуть менее семи миллиардов рублей. При этом в третьем квартале чистая прибыль группы – 16 миллиардов. Наша цель – получить прибыль по итогам года и как банк, и как группа. Движемся к этой цели.

Оценить весь сектор сложно по двум причинам. Во-первых, у многих крупных банков сформирована значительная открытая валютная позиция. Мы до конца не понимаем обменный курс рубля на конец года, наш прогноз примерно 65-66 рублей за доллар. Исходим именно из такого курса при планировании следующего года. Но в силу неопределенности конца года и нефтяного эмбарго никто толком предсказать ситуацию не сможет.

И второе, что влияет на все банки, помимо колебаний валютного курса, это тот объем активов, который остается замороженным на конец года. Убытки реально будут зависеть от этого.

– С учетом результатов группы, можно ли сказать, что банку не понадобится докапитализация в этом году?

– Уверен в этом на 100%. У нас достаточность капитала по российским стандартам на конец октября составляла примерно 14,5% при нормативе 11,5%. То есть у банка огромный запас по капиталу. Мы даже можем заплатить нашему акционеру довольно большие дивиденды в этом году. ЦБ, наш акционер, сделал банкам послабление не платить дивиденды, но мы вполне могли бы это сделать.

– Завершилась ли оценка "Открытия" для последующей продажи? Во сколько был оценен банк?

– Оценка еще не завершена. Проходит due diligence группы в целом, не только банка. Мы ждем завершения due diligence и оценки после ноябрьских праздников. Так что процесс продолжается, идет активное обсуждение с оценщиком, с УК ФКБС и потенциальным покупателем.

– По-прежнему ли единственным инвестором является ВТБ? Когда ожидается закрытие сделки?

– Согласно закону, до конца текущего года ЦБ имеет право продать группу без конкурса именно ВТБ. ЦБ не раз говорил, что закрытие сделки предполагается до конца текущего года.

– Какие меры поддержки сейчас есть в банке для мобилизованных и военнослужащих? Какой спрос на реструктуризации в рамках кредитных каникул для обычных военнослужащих и мобилизованных предпринимателей?

– Мы работаем в рамках закона от 7 октября о кредитных каникулах мобилизованным и участникам СВО. Но пока механизм четкого подтверждения статуса мобилизованного не отлажен. Мы стараемся сами разными способами уточнять эту информацию, рассчитывая на то, что в ближайшие недели все-таки алгоритм взаимодействия между Минобороны, банками и ФНС будет настроен. На конец прошлой недели на такие кредитные каникулы к нам поступило примерно две тысячи заявок, треть из них уже удовлетворена.

– ЦБ создал центр импортозамещения иностранного оборудования в финансовой сфере, входит ли туда "Открытие"? Если да, то по каким позициям планирует импортозамещение?

– Мы, естественно, работаем и с Минцифры, и с ЦБ по этим программам. После отказа многих вендоров поддерживать свое программное обеспечение на территории России мы сначала провели работу по поиску механизмов именно поддержки оборудования, а сейчас реализуем свою внутреннюю стратегию по замене ПО. На это уйдет два-три года. Ведь и российским ИТ-компаниям потребуется время, чтобы создать альтернативу.

Здесь мы кооперируемся с другими банками, ну и важна координирующая роль ЦБ и Минцифры. Если банки будут совместно, а не по отдельности предъявлять спрос и финансировать разработку систем, замещающих западные, путь по замене ПО и оборудования будет пройден гораздо быстрее.

Любая ИТ-система нуждается не только в разработке, но и в существенной адаптации к интересам покупателя. На это потребуется не год, а два-три, и у нас именно на этот период рассчитана программа.

– Есть ли необходимость находить альтернативу работающим сейчас в банке банкоматам и терминалам? Как идет процесс замены иностранного ПО?

– За последние два года мы не только оптимизировали свою сеть офисов (их осталось всего 409), но и банкоматную сеть: у "Открытия" было порядка 5,5 тысячи только собственных банкоматов и еще 30 тысяч партнерских. Сейчас у нас собственных банкоматов порядка четырех тысяч. Таким образом, остался большой запас невостребованных и достаточно новых устройств, закупленных в 2019-2020 годах. Если говорить с точки зрения ПО, то на 90% наши банкоматы оснащены отечественным, на 10% – иностранным программным обеспечением. Мы поэтапно работаем над полной заменой его на российское. Проблем с ПО для банкоматов нет.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 8 ноября 2022 > № 4326893 Михаил Задорнов

На выборах в США проигрывает Америка

Виктория Никифорова

Восьмое ноября, которого так ждали и боялись в США, все-таки наступило, и американцы потянулись на избирательные участки. Это основной день голосования на промежуточных выборах, которые проходят в середине каждого президентского срока. Американцы выбирают губернаторов штатов (36 из 50), представителей в конгресс (435 человек) и сенат США (там обновится примерно треть состава).

По всем опросам долгое время лидировали республиканцы. Что касается конгресса, им достаточно набрать еще пять мест — и у них будет большинство. С сенатом ситуация сложнее, но и тут у них есть весомый шанс на то, чтобы победить демократов и отвоевать хотя бы 51 место — его хватит для большинства.

Однако уже в понедельник стали поступать странные вести с полей. Первые результаты предварительного голосования и голосования по почте показали, что демократы заметно опережают республиканцев.

Многим американцам это напомнило точно такую же ситуацию на президентских выборах — 2020. Тогда, вопреки всем опросам, Джо Байден стал внезапно побеждать Дональда Трампа, причем больше всего бюллетеней демократу пришло именно по почте. Демпартия объясняла тогда этот феномен просто: по почте голосуют самые прогрессивные американцы, естественно, что они выбрали нашего представителя. Доля правды в этом есть: действительно, избиратели республиканцев предпочитают теплое ламповое голосование по старинке — на избирательных участках.

Однако многие американцы полагали, что бюллетени, присланные по почте, учитывают и считают на избирательных участках без наблюдателей. И, соответственно, здесь открывается полный простор для фальсификаций и массовых вбросов. Возможно, они были неправы. Но сейчас налицо тот же самый тренд: большинство присланных по почте бюллетеней пошли в копилку Демпартии.

Сегодня, 8 ноября, избиратели ножками пошли на участки, чтобы справедливость все-таки восторжествовала. Явка заметно выросла по сравнению с предыдущими midterms — где-то в полтора раза, где-то еще больше.

Накануне основного дня голосования президент Байден призвал американцев "защитить демократию". В его понимании это значит не выбрать политика с наиболее подходящей программой, предварительно пораздумав, а тупо проголосовать за кандидата от Демпартии. "Вы не рефлексируйте, вы голосуйте".

Интересно, что Байден даже не помнит "своих" кандидатов по именам. Агитируя за демократа на пост губернатора штата Мэриленд, он сказал: "У вас есть новый губернатор… Как же его зовут?.. Уэс… Уэс…" На самом деле чернокожего кандидата зовут Уэс Мур и он еще не стал губернатором — для этого надо выиграть выборы. Мур очень известный деятель, и, что характерно, его имя и фамилия были большими печатными буквами написаны на сотнях плакатов, которыми толпа размахивала прямо перед лицом Джо Байдена. Ну ладно, мы все к такому привыкли, хорошо, что дедушка хоть со сцены не свалился.

Не прошло и нескольких часов, как влиятельнейшая газета The Wall Street Journal ответила президенту США, сообщив, что главной угрозой для демократии является сам Джо Байден — "безответственный и бессовестный политикан, <…> запугивающий своими гнусными предсказаниями людей, чтобы они проголосовали за продолжение его политической карьеры".

В общем, голосование проходит в достаточно нервной обстановке. Избиратели, голосующие за республиканцев, уверены, что выборы опять украдут — с помощью таких же махинаций, что и в 2020-м. Демократы боятся, что победят трамписты-"фашисты".

Масла в огонь подлило заявление пресс-секретаря Белого дома Карин Жан-Пьер о том, что результаты выборов будут оглашены не сразу: для их подсчета, по ее словам, потребуется "несколько дней". Республиканцы от этих слов взвыли благим матом — кому не понятно, сколько можно успеть намутить с бюллетенями за "несколько дней"?

А самый популярный республиканский нарратив насчет выборов гласит, что машины для подсчета бюллетеней подключены к интернету и программисты, нанятые Демпартией, давно уже накрутили счетчики в пользу демократов. "Выборы хакнули" — это сегодня такой же популярный мем, как и "Выборы украли". Дональд Трамп тоже, кстати, разделяет эту точку зрения.

Представители Демпартии заявляют, что все это ерунда и конспирология. Что никакие машины к интернету не подключены и везде стоит защита. Однако на случай неудачного для себя исхода они разгоняют очень похожие фейки. Например, что американские выборы могут "атаковать" русские, китайские или иранские хакеры. Причем эти злодеи, по мнению демократов, собираются "проникнуть на избирательные участки, в списки избирателей, в машины для подсчета голосов, в процедуру подсчета бюллетеней и даже в эфир прямых новостей, где объявляются результаты голосования". Но позвольте, у вас же ничего к интернету не подключено и везде стоит защита. Как же туда влезут хакеры?

На самом деле это просто страховка демократов, на случай если победа действительно окажется за республиканцами. Объявят, что выборы взломали иностранцы, значит, результаты их недействительны. Люди возмутятся, выйдут на улицы — посадят их на локдауны, эка невидаль.

Принято считать, что выборы в США — это такой регулярный спектакль, политическое шоу, ничего больше. Однако для десятков миллионов людей, пытающихся сегодня снести власть Демпартии, дело обстоит предельно серьезно. Эти люди идут голосовать за то, чтобы их детей не развращали еще в младенчестве, за то, чтобы не таяли на глазах их пенсионные накопления, за то, чтобы лекарства, еда и бензин не становились бы предметами роскоши. За то, чтобы диссидентов не гноили в тюрьмах.

Никогда за последние полвека американцы не жили так плохо. Никогда их страну не трясло так, как под властью геронтократов из Демпартии: то попытки использовать коронавирус против собственного народа, то бессмысленные войны, то внезапный скачок цен. Глобалистские элиты вымаривают население США в точности по методичке Клауса Шваба. На промежуточных выборах миллионы американцев хотят с этим покончить.

Но и для демократов это вполне себе экзистенциальный выбор. Они действительно не хотят жить под властью "полуфашистов", как они называют своих консервативных соотечественников. Все это придает ноябрьским выборам совершенно непривычный накал.

Внутри США публично звучат все более жесткие высказывания в адрес вашингтонского режима. "Вы все забыли, кому вы служите, — предупреждает истеблишмент видный политический деятель, бригадный генерал ВВС в отставке Блейн Хольт. — Мы все молимся за свободные, справедливые и мирные выборы, но если на следующее утро мы проснемся и увидим еще более шокирующие доказательства подлога, тогда наше право, более того, наш долг — поставить под вопрос эти результаты и пересмотреть их".

Чем бы ни закончились промежуточные выборы в США, какие бы результаты ни нарисовали эти светочи демократии, главный результат ясен уже сейчас. Америка как государство проиграла их с треском.

Эти люди в Вашингтоне, которые десятилетиями читали всему миру нотации про свободные выборы, обвиняли всех, кого попало, в "авторитаризме", попадаются сегодня на самом примитивном, мелком, дешевом мухлеже. Демократия по-американски скомпрометирована безнадежно на годы и десятилетия вперед. Но проблемы не только у выборной системы Америки. Проблемы у самого государства — оно на пороге всеобъемлющего кризиса управления.

Этим выборам нет доверия ни у кого из избирателей. Победят демократы — взбунтуются десятки миллионов человек, голосовавших за республиканцев. Победят республиканцы — Демпартия вряд ли удержится от искушения натравить на них силовиков и организовать масштабную провокацию покруче, чем "штурм Капитолия".

Соответственно, нет доверия и к власти, выбранной с помощью подобных подтасовок. Новый виток гражданского противостояния, хаос, политические репрессии, война всех против всех — вот и все, что принесут Америке эти выборы.

Почему это важно для России? Потому что в мире сегодня оперирует ровно три по-настоящему суверенных глобальных игрока. Это наша страна, Китай и Штаты. И если самый агрессивный игрок, который все время пытается смахнуть фигуры, перевернуть доску и начать драться с партнерами на кулачках, внезапно огребет проблем на внутреннем фронте, это может заметно снизить международную напряженность. Так что запасаемся попкорном. Все самое интересное начнется в Штатах после 8 ноября.

Консорциум науки и госкорпорации: гуманитарный вклад

Некоторое время назад на XI Петербургском международном газовом форуме представители СО РАН и ООО «Газпром трансгаз Томск» утвердили дорожную карту реализации совместных проектов в области науки, техники и технологического развития. Планируется, что разработки сибирских ученых будут использоваться в том числе на магистральном газопроводе «Сила Сибири — 2», и в этом крупном консорциуме научных институтов впервые присутствуют гуманитарии: Институт археологии и этнографии СО РАН.

«Уже давно археологическое сообщество пытается донести мысль, что изыскания перед воплощением крупных инфраструктурных проектов должны проводиться под кураторством научных организаций», — говорит директор ИАЭТ СО РАН член-корреспондент РАН Андрей Иннокентьевич Кривошапкин. Он поясняет: с одной стороны, сама необходимость таких работ прописана в законе — перед началом всех строительных работ нужно проводить археологические исследования. Однако зачастую есть следующая опасность: большие проекты предполагают тендерные процедуры, в ходе которых возможно дробление общих задач на более мелкие. «При этом, вероятно, выиграли бы какие-либо коммерческие компании. Да, они бы сделали всё как следует, но дальше сбора артефактов дело бы не пошло. То есть объекты были бы извлечены, переданы на хранение, но обработки научной информации не последовало бы», — комментирует Андрей Кривошапкин.

Для институтов подобные проекты — большое подспорье. Археологи получают возможность исследовать большие площади территорий, чтобы затем кропотливо изучать все собранные данные. «У нас есть хороший опыт работы на объектах ОАО “РЖД” в Хакасии. Это очень крупный проект, в нем участвует много академических структур, проводятся масштабные работы, которые бы мы по отдельности не могли осуществить, так как в бюджетном финансировании таких расходов не запланировано. Результаты фантастические: в прошлом году мы раскапывали совершенно прекрасные, очень информативные курганы, а также многослойные захоронения, обнаружили богатейший сопроводительный инвентарь, узнали много нового о погребальных обрядах различных эпох. В этом году тоже достаточно много открытий», — рассказывает Андрей Кривошапкин.

Этот пример правильно организованных работ в зоне крупного строительства как нельзя лучше демонстрирует пользу такого взаимодействия: за два года подготовлен материал музейного качества. Часть его вошла в выставку «Сны Сибири», экспонирующуюся в Государственном историческом музее (Москва). Также написаны статьи, которые затем будут опубликованы, и таким образом находки археологов не просто будут где-то сложены, а войдут в научный оборот.

«Именно поэтому представители Сибирского отделения РАН на переговорах по созданию консорциума изначально оговаривали наше участие, — подчеркивает Андрей Кривошапкин. — Тем более что “Сила Сибири — 2”проходит по территориям, которые очень слабо изучены».

По словам директора ИАЭТ СО РАН, есть еще одна тонкость. Дело в том, что строительное и археологическое сообщества постоянно находятся в дискуссии по поводу историко-культурной экспертизы. Российский закон о ее необходимости сейчас не только один из самых продуманных, но и из самых жестких. «Понятно, что согласно этому закону появляются большие территории, которые нужно исследовать, без этого строительство просто не может начаться. Однако это немалые дополнительные расходы, — говорит Андрей Кривошапкин. — Кроме того, иногда получается так: мы прошлись разведкой, наметили и очертили границы памятников, но при более детальном исследовании вдруг выясняется, что там лишь небольшая интенсивность находок. Соответственно, строители думают: а зачем вообще мы потратили столько денег?»

По закону производитель работ должен их остановить, как только обнаружит какой-либо археологический или этнографический объект или памятник историко-культурного наследия. Разумеется, строители в этом не заинтересованы, ведь пока на место приедут археологи и проведут исследования, пройдет время, а значит, сдвинутся сроки. «Опять же получается, что мы возлагаем обязанность быть учеными на профессионалов совсем в другой области, — отмечает Андрей Кривошапкин. — Одно дело — найти амфору, тут сразу всё понятно, а другое — если, допустим, строитель, бульдозерист, экскаваторщик поднимет на поверхность каменное скребло или чьи-либо останки. Он не знает, что это, да и не обязан знать, и, может, и хотел бы позаботиться о культурном наследии, но просто не обладает нужными компетенциями, чтобы это сделать».

Поэтому директор ИАЭТ уверен, что подобные совместному проекту СО РАН и ООО «Газпром трансгаз Томск» крупные консорциумы способны помочь в установлении взаимопонимания между двумя сторонами. «Всё обсуждается в рамках рабочей группы всеми вовлеченными участниками, мы объединяем усилия и в чем-то тоже идем навстречу: по ускорению сроков проведения разведок и так далее. Это особенно ценно, потому что является еще одним хорошим примером взаимодействия госкорпорации, бизнеса и науки», — считает Андрей Кривошапкин.

Екатерина Пустолякова

Всеволод Черепанов: Компания не стоит на месте, ее трансформация идет постоянно

Интервью генерального директора ООО «Газпром недра» Всеволода Черепанова

«НиК»: Всеволод Владимирович, общество «Газпром недра», которым вы руководите, имеет славную и достаточно долгую историю. Трудно возглавлять компанию с таким историческим и производственным багажом? Скорее всего, горизонты планирования тоже должны быть на десятилетия?

— Да, действительно, мы ведем историю компании с 11 октября 1962 года, когда была создана Московская геолого-поисковая и геофизическая экспедиция в составе двух производственных и двух тематических геофизических партий с целью обеспечения буровых работ для сооружения подземных хранилищ газа (ПХГ) под Москвой на Щелковской и Калужской площадях. А решение об образовании непосредственно ООО «Газпром недра» за счет объединения активов и производственных мощностей двух дочерних обществ — ООО «Газпром георесурс» и ООО «Газпром геологоразведка» — принято руководством ПАО «Газпром» в 2019 году.

Вместе с компанией мы пережили разные вехи трансформации. Менялись не только «Газпром недра», менялась и головная компания — «Газпром», — да и в стране происходили серьезные промышленные изменения.

За это время мы тоже меняли направления и виды деятельности, но сохранили главное: мы — компания, которая изучает недра Земли!

А вот формы и методы изучения менялись вслед за технологическим и инновационным развитием как внутри Группы «Газпром», так и во внешней среде.

Сегодня компания представляет собой целый сплав направлений, которые обеспечивают и геологоразведку, и все циклы изучения разработки и развития месторождений. И на всех этапах «Газпром недра» либо целиком реализуют проект, либо участвуют в работе. Таким образом, в системе создания ценности будущих проектов мы играем ключевую роль.

Цена ошибки на стадии поиска довольно высока. Если мы качественно выполняем свою работу по поиску, оценке месторождения, эффективно проводим инструментальный анализ, это позволяет на раннем этапе перейти к стадии «выбор» и принять правильное решение — идти в проект или нет. От нашей оценки наличия рентабельных запасов и подтверждения эффективности проекта фактически зависит его судьба, поэтому на нас лежит большая ответственность.

«НиК»: Где заканчивается зона ответственности компании «Газпром недра»? На стадии завершения геологоразведочных работ? Или вы полномасштабно участвуете во всех проектах?

— Давайте начнем с того, где начинается эта зона ответственности.

Она начинается с проведения геологоразведочных работ.

На начальном этапе компания задействует все свои службы. Но и в процессе разработки месторождения мы обслуживаем те же самые скважины, которые пробурены при нашем участии, первыми получаем информацию по скважинам, фактически ведем их дальше — до ликвидации или перевода в эксплуатационный фонд. Большинство месторождений Группы «Газпром» находятся под нашим постоянным ГИС-контролем.

«НиК»: Это обширный труд, требующий немалого числа высокопрофессиональных сотрудников. В обществе «Газпром недра» большой коллектив?

— В нашей компании работает более 4,5 тыс. человек, ее филиалы и территориальные управления расположены во всех основных газодобывающих регионах России. Коллектив представляет собой сплав различных профессий и направлений деятельности: геологи, сейсмики, специализированные геофизики, маркшейдеры, буровики. Если я начну перечислять все профессии, которые у нас есть, то боюсь, что кого-нибудь обижу и не назову. В общем, «Газпром недра» — классическая компания со всеми атрибутами на зрелой стадии своего развития.

«НиК»: Всеволод Владимирович, вы руководите одной из крупнейших российских нефтегазосервисных компаний. Как вы считаете, где сегодня место сервиса? Это самостоятельный бизнес или сервисная функция внутри холдинга? Как вы смотрите на этот вечный спор по поводу места нефтегазосервисов?

— В свое время все стремились избавиться от сервисных компаний, перевести их на аутсорсинг. Это считалось более эффективным: мы платим только за услугу, а все накладные расходы несет та компания, которая выполняет работу. В то же время и модель внутригруппового сервиса была не менее широко востребована.

Проблема прежде всего в том, что мы (я имею в виду отрасль в целом) старались обходиться собственными силами и если привлекали кого-то на аутсорсинг, то только компании с высоким уровнем технологий. Эти технологии оказались наиболее экономически выгодными, поэтому и происходило замещение наших компаний на иностранные.

В этом случае возникает дилемма: делиться информацией с компанией, которая ведет свою родословную из другой (а сейчас это называется «недружественной») страны, и одновременно сохранять безопасность этой информации. И в этом случае собственные сервисные компании выглядят более надежно в плане работы с чувствительной геологической информацией, которая является основой коммерческой стоимости предприятия.

В Группе «Газпром» мы сохранили внутренний сервис и в нынешней ситуации можем эффективно на него опереться. Принятая в свое время довольно консервативная политика «Газпрома» в отношении сервисов привела к тому, что мы защищены. Конечно, есть какие-то очень специфические, уникальные вещи, но и здесь существуют точечные решения, которые мы можем обеспечить. При этом конкуренция — двигатель прогресса. В России есть компании, которые предоставляют похожие виды услуг. Даже мы не можем обеспечить выполнение всех видов работ исключительно собственными силами, поэтому в ряде случаев привлекаем внешних подрядчиков.

В отрасли в настоящее время происходит постепенное замещение иностранных компаний. Несмотря на то, что мы интегрированы в мировую экономику, думаю, у нас есть небольшое преимущество за счет развития собственных компетенций.

«НиК»: А что нужно для их развития?

— Нужны возможности. Нам нужны внутренние субсидии, инвестиции в высокие технологии.

«НиК»: Это должна быть внутригазпромовская стратегия? Или она должна распространяться на весь российский нефтегазовый сервис?

— Эта стратегия касается всей отрасли.

Государство сейчас готово предоставлять гранты на развитие производственных компаний, а затем технологии, которые эти компании будут внедрять и развивать, могут быть использованы в компаниях отрасли. И мы готовы быть полигоном, площадкой для отработки новых технологий.

Наша компания открыта в части продвижения технологий, нам доверяют, и мы готовы транслировать свои наработки на индустрию. Это эффективная схема, и мы по ней сейчас начинаем работать, первые шаги уже сделаны в направлении IT-технологий.

«НиК»: За IT-технологиями в нефтегазе — будущее. Как компания развивается в этом направлении?

— Мы создали у себя Центр цифровой трансформации. Это усиленные группы специалистов, разделенные на определенные блоки, которые занимаются тем или иным направлением. Самое большое направление — это работа с первичной информацией и базами данных. У нас 70–80% мощности IT тратится на то, чтобы файлы с первичной информацией со скважин перевести в нужный формат, загрузить по нужным ячейкам. Задача — сделать удобный интерфейс для пользователя и, что называется, разложить информацию по полочкам.

Это очень затратная работа. В первую очередь мы должны сократить трудозатраты до 10%. Здесь мы выбрали способ машинного обучения, внедрения интеллектуальных систем, которые сами формируют эти базы данных. В итоге мы получаем библиотеки, и с каждой библиотекой работает свой специалист. Им не надо выбирать данные из всего массива, искать иголку в стоге сена.

Есть еще стратегическая задача проведения экспертиз единых стандартов с точки зрения проектирования. Мы делаем это внутри компании и готовы работать с любыми другими организациями. Чтобы мы работали с ними на одной волне и одной частоте.

«НиК»: Какие работы компания выполняет на открытом рынке?

ООО «Газпром недра» работает на 7 тыс. эксплуатационных скважин. А компаниям нефтяного направления мы можем точечно предоставить услуги колтюбинга, тракторных модулей для сложнопостроенных скважин, определить уровень притоков своими методами и т. д. Это не такие большие объемы работ, тем не менее это дает нам опыт для развития, это доходные договоры, которые позволяют компании чувствовать себя уверенно финансово.

«НиК»: А с точки зрения вашего личного отношения есть какие-то любимые проекты, которыми вы больше всего гордитесь или которые лучше всего получились?

— Да, и этот проект — «Газпром недра». В процессе его создания объединяли компании разных направлений, но с общим принципом: все, что связано с изучением недр разными способами, было объединено, и мы постарались унифицировать бизнес. На этот счет в процессе объединения были разные мнения, но в принципе та мысль, которая с самого начала закладывалась при образовании компании, через какое-то время, довольно непросто, но обрела реальные очертания. И мне кажется, что это вполне эффективный оптимизационный метод.

Чего бы хотелось? Хотелось бы усилить научно-технический блок с точки зрения решения прикладных задач. Безусловно, хотелось бы далее развивать IT-блок, а также направление приборостроения. У нас есть собственный филиал, который занимается приборостроением и восстановлением оборудования, но это небольшое подразделение, а нам крайне необходимо его расширить и усилить. У нас способностей много, коллектив молодой, творчески заряженный, готовый брать любые задачи, нам все по плечу.

«НиК»: Кстати, о коллективе: ваша компания очень персоналоемкая, причем достаточно придирчивая с точки зрения профессионального качества сотрудников. Тяжело ли найти и обучить такое количество профессионалов?

— Наукоемкие предприятия — это всегда возможность развития для любого профессионала. Где мы их берем? Есть специалисты, которые растут на местах, получая опыт непосредственно на производстве. А наличие изначально высокого уровня интеллекта и образованности в компании подразумевается автоматически. У нас работают геологи, геофизики, сейсмики, а это предусматривает широкие знания в области точных наук, прежде всего математики. Все, что внутри наших приборов, — это сплошная математика. Это алгоритмы, работа с большими данными.

Наша работа связана с точными науками, но зачастую требует нешаблонного мышления, потому что нелинейные процессы не каждому человеку, который думает по шаблону, посильны. Поэтому специалисты у нас самого высокого уровня.

Должен сказать, что с возрастом «Газпром недра» молодеют: средний возраст работников в компании составляет чуть более 40 лет.

«НиК»: Юбилей — это время не только подводить итоги, но и строить планы. Куда компания планирует двигаться следующие 60 лет?

— Юбилей — это довольно формальная веха. С точки зрения производственных процессов мы не останавливаемся ни на минуту и не оглядываемся на прошлые заслуги. Мы этим гордимся, но надо двигаться вперед. Наши амбиции распространяются на то, чтобы для компаний внутри Группы «Газпром» приблизиться к 100% обеспечения потребностей в сервисе.

Что же касается стратегических направлений, то мы вслед за «Газпромом» смещаемся из традиционного Надым-Пур-Тазовского региона в восточную часть и усиливаем наше восточное подразделение. В Надым-Пур-Тазовском регионе у нас большое подразделение — больше тысячи человек. Точно такое же сейчас формируется в Восточной Сибири. Мы ищем для себя новые направления: консолидируем усилия групп, которые обслуживают ПХГ и месторождения, усиливаем блок, который занимается арктическим шельфом (это очень важное наукоемкое направление), планируем работы по Дальнему Востоку… Трансформация идет постоянно, мы не стоим на месте. Важнейшая задача — это модернизация. Если она не будет тормозиться, нам равных не найти.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь > oilcapital.ru, 8 ноября 2022 > № 4213976 Всеволод Черепанов

«Молзаводы берут сырье по выгодной для себя цене. Но не всегда она покрывает наши затраты»

«Если мы останемся без трактористов — посевная и уборочная кампании будут под вопросом». Глава Союза КФХ Свердловской области — о мобилизации, санкциях и отношениях с переработчиками.

В Свердловской области завершилась уборочная кампания. По официальным данным, в этом году аграрии собрали рекордный урожай зерновых и кормовых культур, объем собранного картофеля и овощей «борщевого набора» сопоставим с прошлогодними показателями. Как отметили в министерстве АПК и потребительского рынка области, фермеры вносят весомый вклад в обеспечение продовольственной безопасности региона — это касается не только выращивания овощей, но также производства молока и мяса.

«Молзаводы берут сырье по выгодной для себя цене. Но не всегда она покрывает наши затраты» 1Всего в регионе работает около 700 фермерских хозяйств. В числе крупнейших — Крестьянское хозяйство Аникьева А.В. в Полевском со стадом в 470 фуражных коров и пашней в 1,5 тыс. га. Руководит хозяйством Андрей Аникьев, который 18 лет назад принял «эстафету» от своих родителей. Сейчас он также возглавляет Союз КФХ и сельскохозяйственных потребительских кооперативов Свердловской области.

DK.RU расспросил Андрея Аникьева, с какими вызовами сталкиваются уральские фермеры и в каких мерах поддержки сейчас нуждаются.

Лето 2022 г. выдалось засушливым, но, по официальным данным, с урожаем в этом году больших проблем нет. А как оценивают итоги уборочной кампании в фермерских хозяйствах?

— На самом деле у всех все по-разному. У фермерских хозяйств разная специализация и разное географическое положение. В каких-то районах летом были дожди, поэтому урожай повыше. Где-то дождей не было.

В целом урожай зерновых действительно выше, чем в прошлом году. Урожай картофеля — похуже. По кормовым культурам результат не очень положительный: многие надеялись на второй укос, но этого не случилось. То есть корма заготовлены, но не в том количестве и не того качества. Сейчас на уровне профильного министерства обсуждается эта проблема и возможные пути решения. Вероятно, корма придется докупать.

Для многих отраслей экономики серьезной проблемой в этом году стали санкции. Повлияли ли они на работу фермеров? Пришлось ли вам корректировать свои планы?

— Конечно, санкции повлияли. В хозяйствах используют сельхозтехнику зарубежного производства. В России запчасти к ней не производят. А поставки из-за рубежа стали идти с перебоями. Стоимость тех запчастей, которые доступны для нас на рынке, выросла примерно на 20%.

Если говорить о нашем фермерском хозяйстве, то на фоне неопределенной экономической ситуации пришлось отложить планы по дальнейшему развитию. Мы планировали увеличить поголовье с 470 до 700 фуражных коров. Для развития хозяйства нужна качественная сельхозтехника. А будет ли она дальше поставляться в Россию — непонятно.

Еще одним вызовом для экономики стала частичная мобилизация. Удалось ли фермерским хозяйствам получить брони для своих сотрудников?

— Благодаря поддержке профильного министерства главы крестьянско-фермерских хозяйств не попали в число мобилизованных. Но сотрудники некоторых хозяйств действительно получили повестки. Для нас это серьезная проблема. В нашей сфере и без того наблюдается дефицит кадров.

Если фермерское хозяйство остается, например, без тракториста — большой вопрос, сможет ли оно выйти в поле весной. А значит, посевная и уборочная кампании следующего года под вопросом. Какой урожай мы соберем, если будет некому сеять?

Сейчас пробуем решить эту проблему и заместить выбывших специалистов студентами, которые учатся на профильных направлениях. Пока не знаю, насколько себя оправдает эта замена. Конечно, хотелось бы, чтобы все заработало.

Последние месяцы в регионе активно обсуждают продовольственную безопасность. Весной директор Талицкого молокозавода заявил, что в Свердловской области 20%-ный дефицит молока, и одна из причин в том, что фермеры продают молоко переработчикам из других регионов. Почему наметилась такая тенденция?

— Это обычный рыночный процесс. Молокозаводы стараются купить сырье по выгодной для себя цене. Но не всегда она покрывает затраты фермеров и обеспечивает им маржу. Понятно, что сельзохтоваропроизводители несут свою продукцию туда, где цена для них привлекательнее. И если в соседнем регионе фермер заработает больше, он будет отдавать молоко туда.

В прошлом году многие фермеры столкнулись с тем, что заводы не платили им по два месяца. Все выживали как могли, а в ответ на свои вопросы слышали только: «Потерпите». Некоторые коллеги из-за этого оказались в очень непростой ситуации, поэтому пошли искать других покупателей.

Эта ситуация должна заставить переработчиков молока в Свердловской области задуматься. Мы со своей стороны готовы сотрудничать, но на адекватных условиях.

Может ли эту ситуацию как-то урегулировать повышение молочной субсидии в регионе?

— Субсидия выдается на производство молока, а не на компенсацию недополученных доходов. Если мы ее получаем — это не значит, что мы должны работать в минус. Но размер субсидии действительно существенно не менялся последние 10 лет. И если в соседних регионах фермерам выплачивают по 6-7 руб. за 1 кг, то у нас — около 4 руб.

Еще одна тема, которая обсуждается последнее время, — то, что необходимо увеличить обеспеченность Свердловской области говяжьим мясом. По последним данным, регион обеспечивает себя им на 60%. Что нужно сделать, чтобы увеличить этот показатель?

— Фермеры тоже заинтересованы в том, чтобы увеличивать объемы производимой говядины. Эта работа уже запущена. Существуют гранты, программы поддержки, они сегодня востребованы. Но чтобы нарастить производство, нужно отрегулировать сбыт.

Сейчас все продают продукцию по-разному. Если у фермера небольшое поголовье, он может продать мясо на рынке. Те, у кого по 150-200 голов, уже ведут стадо на специализированные бойни. Каналы сбыта налажены. Вопрос не в этом. Я часто общаюсь с фермерами на эту тему, они мне говорят: «У меня есть определенное количество мяса, я готов продать, но цены нет».

А вообще мне кажется правильным в этой ситуации субсидировать молочное скотоводство. Тогда будет и молоко, и мясо.

Есть мнение, что фермерам выгоднее заниматься молочным скотоводством, чем выращивать мясные породы КРС, потому что молоко — это быстрые деньги.

— В этом есть своя логика, потому что молоко востребовано в регионе. Но и мясо тоже востребовано. Нужно просто уметь его правильно предложить.

В каких мерах поддержки сегодня нуждается отрасль?

— В первую очередь, как я уже сказал, необходимо увеличивать субсидии на молоко. Во-вторых, тем, кто выращивает зерно и овощи, необходимы стимулирующие погектарные субсидии, чтобы они могли компенсировать часть своих издержек.

Кстати, зерновики в этом году оказались в особенно непростой ситуации. Цена на зерно по сравнению с прошлым годом упала в два раза, а стоимость удобрений осталась такой же. И это несмотря на то, что Россия ввела ограничение на экспорт удобрений, чтобы защитить местных производителей сельхозпродукции в условиях роста мировых цен.

Сейчас многие задумываются, как быть дальше. Траты на производство в последнее время действительно сильно растут. Дорожают электроэнергия, ГСМ — на него в зимний период цена растет на 20%. А если издержки будут расти, все это будет сказываться на конечном потребителе.

Летом на Авито довольно часто выставлялись объявления о продаже фермерских хозяйств. Корректно ли делать вывод, что предприниматели на фоне сложной экономической ситуации стали уходить из сферы АПК?

— Тренда на закрытие фермерских хозяйств в области нет. Да и количество объявлений у нас меньше, чем в Курганской и Челябинской областях.

Каждый такой случай нужно рассматривать в частном порядке. Кто-то решается продать хозяйство из-за переезда. Кто-то не может продолжать им заниматься из-за того, что достиг преклонного возраста, а передать свое дело некому.

Наоборот, я вижу, что в агрокомплекс приходит много новичков. У каждого из них — своя мотивация. Кто-то хочет работать с землей, кому-то нравится работать с животными. Кто-то переезжает из города на село или устает от прежней работы и решает сменить сферу деятельности.

Россия. УФО > Агропром > dk.ru, 8 ноября 2022 > № 4208398 Андрей Аникьев

Первые операции по пересадке роговицы выполнены в Югре

В офтальмологическом центре Окружной клинической больницы проведены первые операции по пересадке роговицы. Заведующий стационарным отделением Михаил Артеменко выполнил три сквозные кератопластики. Данный вид вмешательства проводится пациентам при наличии патологических изменений роговицы.

— Конечно, не стоит рассчитывать, что данная операция вернет 100% зрение. Но она значительно улучшит качество жизни, - рассказываем Михаил Артеменко. - К примеру, у одного из моих пациентов зрение отсутствовало почти полностью, у него лишь было так называемое светоощущение. На следующий день после операции он уже видел верхнюю строчку таблицы. И есть шансы, что дальше зрение будет улучшаться.

Пациентов, которым показана пересадка роговицы, в округе много. Раньше для выполнения такой операции им приходилось выезжать в Федеральные клиники страны. Теперь в этом нет необходимости, югорчане смогут получить данный вид медицинской помощи в Ханты-Мансийске. Кроме того, в ближайшее время Михаил Сергеевич планирует освоить и другие виды кератопластики - глубокую переднюю послойную и заднюю послойную. Послойные методики являются более сложными и трудоёмкими, но вместе с тем обеспечивают пациенту лучший прогноз на благоприятный исход.

Для увеличения количества кератопластических операций в офтальмологическом центре ОКБ предстоит большая организационная работа. Одним из важных этапов развития данного направления является создание регистра пациентов. В этот процесс должны включиться работники всех медицинских организаций автономного округа.

В окружной больнице Нижневартовска впервые провели сонно-подключичное шунтирование и спасли пациентку от ампутации руки

Первой пациенткой, кому было проведено данное шунтирование в окружной клинической больнице, стала жительница Нижневартовска. В больницу женщина обратилась с болями в левой руке. Причиной тому стал атеросклероз - образование бляшки в просвете подключичной артерии. Примечательно, что ранее в 2016 году пациентке уже проводилась операция стентирования, но через 6 лет стент закрылся, рука начала болеть, а впоследствии и синеть.

Попытка установки нового стента не увенчалась успехом, поэтому врачами было принято решение провести сонно-подключичное шунтирование для спасения руки. Сердечно-сосудистым хирургом были подготовлены артерии и при помощи синтетического протеза между ними был сформирован своего рода мостик. Кровь по артерии питающей головной мозг поступает и в подключичную артерию.

— В ходе операции был восстановлен кровоток, рука пациентки стала теплой и нам удалось её сохранить, — комментирует сердечно-сосудистый хирург Дмитрий Корнилов.

Сегодня пациентка чувствует себя хорошо и выписана домой.

Число телемедицинских консультаций круглосуточного Детского реанимационного консультативного центра за год выросло на 15%

В рамках Десятилетия детства, объявленного в России Президентом РФ Владимиром Путиным до 2027 года, в Свердловской области развивается система телемедицинских консультаций врачей анестезиологов-реаниматологов при оказании медицинской помощи детям. Процесс лечения круглосуточно координируют специалисты Детского реанимационного консультативного центра на базе Территориального центра медицины катастроф. За минувший год число онлайн-консультаций, которые провели спасатели, чтобы сохранить жизни маленьких уральцев, выросло на 15%.

— Система оказания медицинской помощи детям по профилю «анестезиология–реаниматология» в нашем регионе состоит из трёх уровней. К первому относятся медучреждения в небольших населённых пунктах, где нет профильных детских отделений реанимации, но есть специалисты, которые могут оказать малышам неотложную помощь «до прибытия основных сил». Ко второму уровню относятся межмуниципальные центры: Первоуральск, Каменск-Уральский, Ирбит, Нижний Тагил и Краснотурьинск. Больницы третьего уровня сосредоточены в Екатеринбурге, — рассказал главный внештатный детский специалист – анестезиолог-реаниматолог Минздрава Свердловской области Фёдор Брезгин.

Процесс маршрутизации детей в профильные центры вплоть до выписки из реанимации в режиме 24/7 координирует Детский реанимационный консультативный центр на базе ТЦМК. Его специалисты проводят онлайн-консультации для врачей, выезжают на места для оказания помощи детям, организуют транспортировку, в том числе на вертолётах. Востребованность дистанционной экспертной оценки растёт: в 2020 году было проведено 1842 онлайн-консультации, в 2021 — уже 2126, то есть на 15% больше. В минувшем году дети 507 раз эвакуировались спецтранспортом для оказания медпомощи, порядка 40% случаев пришлось на санавиацию.

Нуждающиеся в помощи анестезиологов-реаниматологов дети поступают в Областную детскую клиническую больницу, где функционируют пять отделений детской реанимации (два отделения оказывают помощь новорождённым, ещё два — детям с хирургической и соматической патологиями и одно — детям с онкологическими заболеваниями), Детскую городскую клиническую больницу №9, Городскую клиническую больницу №40, где есть специализированное детское инфекционное отделение, а также в уникальное отделение для кардиохирургических пациентов на базе Свердловской областной клинической больницы №1.

В планах у детских анестезиологов–реаниматологов — развитие консультативной работы с докторами на местах, отлаживание системы обмена данными онлайн, внедрение электронного документооборота.

— Мы хотим сделать так, чтобы к началу коммуникации между специалистами у них перед глазами был весь пакет документов по обсуждаемому случаю. Поэтому сейчас цифровизация этого процесса — наша первостепенная задача, — подытожил Фёдор Брезгин.

Отметим, что в настоящее время на кафедре анестезиологии, реаниматологии, токсикологии Уральского государственного медуниверситета проходят обучение около 60 ординаторов — будущих анестезиологов. Почти все они — целевики.

Конкурс на эту специальность всегда был и остаётся высоким. Обучение отличается обилием практики: в первые два месяца студенты сдают специальный допуск, после чего могут работать у операционного стола и в реанимационных палатах. По завершении обучения ординаторы идут работать по целевому направлению с контрактом на три или пять лет.

Специалистам этого профиля гарантирован ряд льгот: надбавка к зарплате за особые условия работы и более ранний выход на пенсию.

В Ишиме после тяжелой ортопедической операции пациентка вернулась к обычной жизни

68-летняя пациентка перенесла уже пять операций на ногах. Всему виной, как считает женщина, тяжелый труд, она проработала на хлебокомбинате более 40 лет. Проблемы с ногами начались на пятом десятке жизни. Начала разрушаться хрящевая ткань в коленных суставах. Первая операция — эндопротезирование правого коленного сустава была проведена в 2005 году, спустя год установили эндопротез и левого коленного сустава.

Спустя пару месяцев после операции женщина неудачно сошла с трапа самолета - упала и почувствовала боль в правом колене. Дискомфорт длился 13 лет. Только когда переехала в Ишим, в 2018 году, обратилась за медицинской помощью. Оказалось, что у нее случилась нестабильность компонентов эндопротеза правого коленного сустава. Его заменили в центре Илизарова в г. Кургане, провели реэндопротезирование.

Через пару месяцев после операции пациентка вновь оказалась на больничной койке. Произошел перепротезный перелом. Его зафиксировали специальными медицинскими проволоками в травматологическом отделении Областной больницы №4.

Весной этого года ситуация повторилась, женщина «резко крутанулась», как она говорит, в результате чего случился перелом бедренной кости в новом месте, выше протеза. Женщина вновь обратилась в больницу Ишима.

Как отмечает Парвинжон Азимов, заведующий травматологическим отделением Областной больницы №4 г. Ишима, перепротезный перелом после ревизионного эндопротезирования коленного сустава случается в 30% случаев. Лечение таких переломов достаточно сложное, требует высокого уровня хирургического мастерства, сопряжено со значительными осложнениями и плохими результатами лечения, что ухудшает результаты эндопротезирования коленного сустава.

— У нашей пациентки был перелом диафиза бедренной кости после эндопротезирования коленного сустава. По стандартной технике невозможно было зафиксировать перелом, так как проходил он в области основания ножки бедренного компонента ревизионного эндопротеза коленного сустава. Женщине помог вернуться к полноценной жизни метод Г.А. Илизарова. Перед операцией стояла задача сохранить опороспособность конечности и функцию сустава. В июне 2022 года выполнили остеосинтез правой бедренной кости и костей голени аппаратом Илизарова. Спустя день после операции пациентка встала на ноги. В августе провели демонтаж аппарата из голени. В сентябре аппарат демонтирован полностью, — рассказал заведующий травматологическим отделением Областной больницы №4 г. Ишим Парвинжон Амонович.

Результат очевиден, кости срослись, функция сустава сохранена. Мы понимали все риски, учитывали возрастные особенности и сопутствующие патологии пациентки, но оставить женщину без помощи не могли. Ей грозила инвалидность, а нам хотелось сохранить ногу, и это получилось.

— Я знаю, что мой случай очень редкий и последствия могли быть тяжелыми, но травматологи Ишима не побоялись и провели операцию, за что я им очень благодарна, — поделилась пациентка.

Сургутская окружная клиническая больница пополнила свой арсенал новым медицинским оборудованием

Медицинское оборудование закуплено в рамках программы «Борьба с онкологическими заболеваниями» нацпроекта «Здравоохранение». Аппарат ультразвуковой диагностики с интраоперационным датчиком для открытой и лапароскопической хирургии Arietta V70 с принадлежностями теперь используют в работе врачи-онкологи.

— Оборудование нового поколения отличает высокое качество визуализации и предельная информативность. Если говорить про стандартные режимы, система обеспечивает высококачественную серошкальную визуализацию, поддерживает допплеровское цветовое картирование кровотока для качественной оценки, а также спектральное допплеровское сканирование кровотока (в том числе непрерывноволновое) для количественной оценки. Аппарат укомплектован инновационным линейным лапароскопическим датчиком. Он предназначен для интервенционного мониторинга хирургических вмешательств в абдоминальной и других областях, — отметили медицинские специалисты клиники.

К преимуществам датчика относятся гибкая регулировка положения дистального конца со сканирующей поверхностью по четырём направлениям, широкое поле обзора и широкий частотный диапазон. Таким образом обеспечивается полная визуализация органа при минимальной инвазии. Примерами применения датчика являются локализация новообразований во время операции или контроль при абляции почки.

Эндоскописты окружной больницы Нижневартовска прооперировали пациентку с редким синдромом Пейтца-Егерса

В эндоскопическое отделение Нижневартовской окружной клинической больницы обратилась жительница Югорска, у которой с 12 лет был диагностирован синдром Пейтца-Егерса. Это крайне редкое аутосомно-доминантное наследственное заболевание: частота встречаемости — 1 случай на 50 000 – 200 000 населения.

Синдром характеризуется появлением множества полипов желудочно-кишечного тракта, преимущественно в тонкой кишке. Образования опасны риском развития кровотечений, озлокачествления. В ряде случаев наблюдается осложнение за счет развития инвагинации, что приводит к расстройству кровообращения кишки и нарушению кишечной проходимости.

— Девушка сама нашла отделение и обратилась за помощью. В других учреждениях, к сожалению, ей предлагали очень радикальное решение – удаление желудка, мы же предложили ей другой путь – удалить образования и впоследствии наблюдаться в нашем отделении. Операция проводилась в два этапа: сначала образования были удалены из толстой кишки, затем из верхних отделов желудочно-кишечного тракта. Самое крупное извлеченное новообразование составляло в длину 5 сантиметров, — прокомментировал заведующий эндоскопическим отделением Михаил Рыжиков.

Врачам-эндоскопистам удалось с минимальной операционной травмой провести операцию, применив нестандартные подходы и различные технические приемы. Заболевание Пейтца-Егерса является неизлечимым, поэтому Виктория теперь на постоянной связи с врачами окружной больницы и при необходимости будет приглашаться на повторную госпитализацию.

— Я в восторге от доктора Рыжикова, который действительно озаботился моей проблемой и был заинтересован в лечении. Он читал, советовался с коллегами, был внимательным, подробно объяснял весь ход операции и наших дальнейших действий. К таком доктору и за 1000 километров не сложно приехать, — поделилась впечатлениями пациентка.

Благодаря сотрудникам центра «Бонум» Свердловской области в текущем году удалось вернуть слух 30 юным свердловчанам

Специалисты Областного детского сурдологического центра клиники «Бонум» возвращают маленьким уральцам способность слышать. Благодаря высокотехнологичной помощи даже те дети и подростки, которые с рождения жили в тишине, начинают воспринимать звуки окружающего мира. В текущем году слух удалось восстановить 30 пациентам из нашего региона и других территорий УрФО.

— Фактически это волшебство, когда ребёнок, обречённый быть глухим, начинает слышать окружающий мир, понимать речь и говорить. И главное — в полной мере социализируется в обществе. Государство выделило для этого ресурсы. Мы, в свою очередь, делаем всё необходимое для развития данного направления работы центра, в том числе повышаем квалификацию наших специалистов, — прокомментировала главный врач центра «Бонум» Елена Дугина.

«Бонум» — единственное в нашем регионе медицинское учреждение, оказывающее высокотехнологичную помощь детям и подросткам, которые с рождения не слышат либо имеют приобретённую тугоухость или глухоту. За помощью сюда едут, в том числе, пациенты из Тюмени, Перми, Челябинска. Врачи помогают им посредством метода кохлеарной имплантации — хирургической операции по вживлению во внутреннее ухо специального устройства.

Установка имплантата является высокотехнологичной частью большой комплексной работы по восстановлению слуха. Она требует высокой отдачи не только от медицинских работников и их юных пациентов, но и от родителей. После подключения речевого процессора начинается слухоречевая реабилитация, которая может длиться от двух недель до нескольких месяцев и даже лет.

— Задача сурдологов, неврологов, психологов и других специалистов — научить ребёнка, который ранее имел проблемы со слухом, и слышать, и говорить, и социализироваться в обществе уже в несколько ином качестве. Это непросто, потому что даже с восстановленным слухом наши дети остаются уникальными. Многочисленные школы здоровья, которые мы организуем, дают необходимые знания и навыки как юным пациентам, так и родителям, — рассказала руководитель Областного детского сурдологического центра клиники «Бонум» Ирина Воронцова.

Каждый из прооперированных пациентов регулярно возвращается в центр «Бонум» при необходимости настройки речевого процессора, его замены в случае поломки. Каждые пять лет осуществляется замена оборудования. Весь комплекс помощи предоставляется бесплатно в рамках нацпроекта «Здравоохранение».

За минувшие годы операции по кохлеарной имплантации проведены 476 маленьким пациентам «Бонума». Под контролем его специалистов в Свердловской области ведётся вся работа по профилактике и диагностике нарушений слуха. На сегодняшний день под динамическим наблюдением врачей находятся 1707 юных свердловчан с различными заболеваниями слуха.

очка притяжения контейнеров

Крупнейший в регионе узловой мультимодальный ТЛЦ Уральский открыт в Екатеринбурге

Планируется, что в течение месяца на ТЛЦ Уральский откроется склад временного хранения (СВХ), что позволит обрабатывать грузы, перемещаемые железнодорожным транспортом под таможенным контролем. ТЛЦ уже работает в круглосуточном режиме, клиенты смогут рассчитывать на самый широкий спектр услуг.

В Екатеринбурге 1 ноября официально завершился первый этап создания крупнейшего в регионе узлового мультимодального ТЛЦ Уральский. На этом этапе запущен контейнерный терминал мощностью 300 тыс. ДФЭ в год, обеспечивающий одновременное обслуживание нескольких полносоставных контейнерных поездов.

ТЛЦ Уральский расположен на северо-востоке Екатеринбурга в непосредственной близости от Екатеринбургской кольцевой автомобильной дороги. На площади более 130 га за счёт частных инвестиций создаётся технологический комплекс мощностью 600 тыс. ДФЭ в год. Первый поезд с контейнерами в полувагонах к новому ТЛЦ отправился от станции Аппаратная.

Формирование ТЛЦ Уральский осуществляется в формате «зелёная логистика», предусматривающем продвижение экологически чистого железнодорожного вида транспорта, а также современных мультимодальных логистических технологий, исключающих риски неблагоприятного влияния на жителей прилегающих территорий и позволяющих создать технологический задел на долгосрочную перспективу.

Ядром ТЛЦ является контейнерный терминал с развитой железнодорожной инфраструктурой, способной обеспечить одновременное обслуживание нескольких полносоставных контейнерных поездов (71 условный вагон). Кроме того, на территории центра расположены две контейнерные площадки с полноразмерными фронтами длиной 1050 м, таможенная инфраструктура, включая крытый СВХ, депо отцепочного ремонта платформ, железнодорожный парк накопления и сортировки, электрифицированный приёмо-отправочный парк в составе четырёх путей длиной 1050 м каждый. Общая развёрнутая длина железнодорожных путей терминала составляет порядка 25 км.

Принимая во внимание, что объект строится в черте города, на территории ТЛЦ предусмотрены специализированные технологические парковки в целях снижения нагрузки на городскую улично-дорожную сеть со стороны грузового автотранспорта. Технология позволяет осуществлять ускоренную обработку контейнерных поездов всего за три часа.

Основным источником импортных грузов станет Юго-Восточная Азия, рассказал в беседе с «Гудком» председатель совета директоров Группы «Фининвест» (ТЛЦ Уральский входит в холдинг) Александр Кахидзе.

«Китай в основном. Тайвань, Индия, Индонезия – Азиатско-Тихоокеанский регион. Поезда, которые придут с Дальнего Востока, пойдут в режиме внутритаможенного транзита, как и прямые поезда по сухопутным переходам, тоже в режиме внутритаможенного транзита», – поделился он.

Александр Кахидзе добавил, что транспортировка напрямую в Екатеринбург (без заезда в Москву) позволит клиентам сократить и время в пути, и издержки.

В связи с повышенным спросом ТЛЦ Уральский вышел на круглосуточную работу. Клиенты могут рассчитывать и на удовлетворение специфических запросов, подчеркнула коммерческий директор ООО «ЕТТ» Ксения Алубина: «Мы готовы всё организовать, в индивидуальном порядке обсуждаем, согласовываем стоимость и оказываем услугу. На текущий момент доступен ремонт контейнеров лёгкой и средней сложности. Мы можем предоставить переупаковку груза, если это потребуется. Мы постараемся оказать качественный сервис».

Ранее, в конце сентября этого года, компания «Логопер» совместно с АО «Уголь-Транс» отправила 60 универсальных контейнеров в полувагонах со станции Находка, МЧ-3 на станцию Электроугли. Поезд проследовал до станции Аппаратная (ТЛЦ Уральский, Екатеринбург), где был совершён перегруз на фитинговые платформы для дальнейшей отправки в Московскую область.

Данная технология задействования для перевозки контейнеров порожних полувагонов, образующихся в портах после выгрузки угля, позволяет снизить загрузку портов Дальнего Востока, высвободить пропускную способность Восточного полигона в целях обеспечения своевременной и бесперебойной доставки импортных и экспортных грузов, необходимых для экономики страны.

На фоне увеличения объёмов российско-китайской торговли ТЛЦ Уральский станет современной и эффективной технологической базой для выстраивания на Урале оптимальных логистических цепочек на основе регулярных контейнерных сервисов в прямом сообщении с Китаем через сухопутные пограничные переходы и порты Дальнего Востока. Это будет способствовать ускорению товародвижения между Россией и Китаем и позволит снизить логистические издержки грузовладельцев, отмечалось в пресс-релизе по итогам приёма первых поездов.

Мария Бородаевская

Статус градообразующих потеряют два предприятия

Перечень градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных организаций с 2023 г. сократится на две позиции. Этот статус и сопутствующие налоговые льготы утратят предприятия Архангельской области и Ямало-Ненецкого автономного округа.

Минсельхоз подготовил ежегодные предложения для актуализации перечня градо- и поселкообразующих рыбохозяйственных организаций. Из списка планируется исключить рыболовецкий колхоз имени М.И. Калинина в Архангельской области и компанию «Тазагрорыбпром», которая была единственным представителем Ямало-Ненецкого автономного округа. Соответствующий проект постановления правительства размещен на портале regulation.gov.ru.

Как сообщает корреспондент Fishnews, после внесения изменений перечень сократится до 36 градо- и поселкообразующих предприятий рыбной отрасли. Этот статус дает организациям право применять пониженную ставку сбора за пользование водными биоресурсами.

Fishnews

На Урале показали перспективные модели грузовиков-беспилотников

Михаил Пинкус (Челябинская область)

Новый испытательный полигон миасского автозавода прошел первую обкатку тяжелыми машинами. Для ученых, конструкторов и партнеров здесь организовали демонстрационный показ новых моделей грузовиков. И хотя часть найденных технических решений пока держится в секрете, показанные прототипы все же дают представление о направлении научно-конструкторской мысли.

Как уже сообщала "РГ", вместе с учеными Южно-Уральского госуниверситета и Московского технического университета имени Баумана на заводе завершают разработку арктического автобуса и автопоезда, способных передвигаться по снежной целине при минус 60 градусах по Цельсию. Однако есть у конструкторов не менее актуальные и экзотичные модели - созданы прототипы грузовиков-беспилотников и электрокаров, которые открывают новую линейку высокотехнологичных машин.

Первый электрогрузовик "Урал" оснащен гибридной силовой установкой, состоящей из генератора на базе двигателя внутреннего сгорания и электродвигателя, равного по мощности пяти обычным. Запаса энергии батарей хватает на 100 километров автономного хода. Генераторная установка способна увеличить его еще на 400-500 километров.

Следующий образец машины будет уже полностью электрическим. Запаса хода у него хватит на 300 километров. А третья модель в этой линейке вообще будет работать на водородном двигателе. Это принципиально новое решение, когда электромобиль подзаряжается не из розетки, а вырабатывает энергию за счет химической реакции водорода и кислорода.

Не меньший интерес на полигоне вызвал прототип беспилотного грузовика, созданного на базе шасси "Урал-432067-73". Машина сразу бросается в глаза отсутствием кабины, в которой здесь нет необходимости. По словам конструктора, она способна самостоятельно развивать скорость до 80 километров в час. Однако главное ее отличие от существующих моделей беспилотников заключается в умении двигаться по бездорожью и считывать путь не по дорожной разметке и знакам, а с помощью машинного зрения - по координатам, при этом не теряя связи с пультом управления. Если встречается препятствие, которое система не способна оценить самостоятельно, техника автоматически остановится, передаст "картинку" оператору и двинется вперед только по его сигналу. Причем один оператор в течение смены сможет наблюдать за работой десятка таких машин. Грузовик может найти применение в условиях, недоступных для людей.

Максим Скоков: российские артиллеристы опробуют наши экзоскелеты

Сферы применения экзоскелетов, снижающих нагрузку и повышающих физические характеристики человека, сегодня продолжают расширятся: они используется в медицине, промышленности, к этим технологиям также активно "присматриваются" силовые структуры.

Гендиректор российского предприятия-разработчика экзоскелетов Ekzo Solutions Максим Скоков рассказал в интервью корреспонденту РИА Новости Ивану Сураеву о перспективах их применения российскими военными в СВО, планах по участию в проекте экипировки солдата будущего нового поколения "Легионер", а также о том, как промышленные экзоскелеты смогут помочь решить проблему нехватки рабочих-мужчин в связи с частичной мобилизацией.

– Максим Сергеевич, каких основных результатов в области разработки военных и гражданских экзоскелетов удалось добиться вашей компании? С чем связана смена ее названия с "Доверенные платформы" на Ekzo Solutions?

– За время нашей последней беседы мы больше сконцентрировались на разработке экзоскелетов для промышленности. Встал вопрос: где реализовывать эти проекты? Нашим коллективом было принято решение перейти в состав ПАО "Интелтех" (входит в Объединенную приборостроительную корпорацию ГК "Ростех"). Затем при поддержке руководства Ростеха начали прорабатывать вопрос создания совместного предприятия. Чтобы облегчить работу мы создали юрлицо – Ekzo Solutions. В 2021 году мы вышли на рынок с нашими первыми промышленными экзоскелетами.

Сегодня наши клиенты – это такие крупные госкомпании как Росатом, Россети, совсем недавно мы передали в опытную эксплуатацию наши экзоскелеты на предприятие-производитель боевых машин пехоты "Курганмашзавод".

Все наши работы делятся условно на два направления: пассивные и активные экзоскелеты. Пассивные, то есть без электричества, моторов, приводящих элементов, сейчас более востребованы рынком, но и над активными экзоскелетами мы работаем. Главное отличие пассивных экзоскелетов от активных в том, что они "разгружают" человека, перераспределяют нагрузку. Активные экзоскелеты за счет моторов придают человеку дополнительные силы.

В этом году мы выполнили грант от фонда Бортника, в рамках которого мы разработали систему взаимодействия "человек-машина". Основная трудность перехода от пассивных экзоскелетов к активным заключается в реакции робота на действия человека. Сегодня нет таких датчиков, которые позволяли бы моментально реагировать на движения носителя экзоскелета.

Активные экзоскелеты в настоящий момент применяются по большей части в медицине для реабилитации, где оперативность не так важна. Если человек утратил способность ходить, то он уже счастлив, если к нему она вернулась, пускай даже ходит он медленно, но для рабочих и уж тем более военных скорость критически необходима.

Мы уже пытались в этом году вывести на рынок активный экзоскелет для промышленности. Речь идет о проекте "Легкая рука-А", предназначенном для блокировки плеча и предплечья рабочих, выполняющих операции поднятыми над головой руками. Сейчас работаем над повышением оперативности датчиков и, надеюсь, в следующем году выведем на рынок обновленную версию

– Какие работы ведет ваше предприятие в интересах Вооруженных сил России?

– Сейчас у военных идет НИР для выработки требований к экзоскелетами для различных родов и видов войск.

– Речь идет об экзоскелете для экипировки "Легионер"?

– Да. Эти работы еще только начались, анализируются результаты применения уже имеющихся на рынке образцов, мы хотим участвовать в этом проекте.

– Чем будет отличаться экзоскелет для "Легионера" от систем, входящих в состав экипировок "солдата будущего" предыдущих поколений: "Ратник" и "Сотник"?

– Здесь нужно понимать, что все исходит от задач, которые будут выполнять военные. Выделяются такие категории как такелажные, погрузо-разгрузочные – задачи обеспечения, задачи боевого обеспечения (инженерные подразделения, связь) и непосредственно боевые задачи. Если речь идет о переноске грузов, то даже те экзоскелеты, которые мы реализуем на "гражданском" рынке, уже можно применять, по экзоскелетам для непосредственно боевых подразделений еще остаются вопросы.

– Что еще требуется доработать?

– Первичным фактором здесь является эргономика. Экзоскелет это фактически костюм, который надевается на человека и должен его усилить, при этом не стесняя его естественных движений. Боевые задачи предусматривают повышенную подвижность, оперативность, ничего не должно сковывать бойца.

Сейчас у нас есть "ветка" между "мягкими" экзоскелетами, позволяющие сохранить солдату мобильность, при этом они не столь значительно повышают его физические характеристики и "тяжелые" комплекты, сковывающие движения, но серьезно усиливающие "носителя". Это противоречие нам предстоит устранить

Пока мы ждем техническое задание от военного ведомства – надеюсь в 2023 году мы его получим.

Кроме того, в этом году мы вели консультации с нашими инженерными войсками, артиллеристами, то есть теми, кто уже сейчас может эффективно применять экзоскелеты.

– Сегодня нашими военными применяются экзоскелеты в спецоперации?

– Наши образцы точно нет, про других производителей сказать не берусь. Однако интерес проявляется, на нас вышли представители даже не Минобороны, а других специальных структур…

– Речь идет о ЧВК?

– Не могу дать точного ответа на этот вопрос… Артиллеристов интересуют экзоскелеты для облегчения погрузки снарядов. В ноябре-декабре на одном из полигонов мы проведем эксперимент, в ходе которого потенциальный заказчик на практике проверит эффективность нашей техники для решения данных задач.

– Ваши мощности способны покрыть спрос военных?

– Наш завод во Владимире не очень большой – сегодня мы делаем около 50 экзоскелетов в месяц, но при необходимости будем способны оперативно нарастить производство.

– Сегодня большинство предприятий "оборонки" и заводов, производящих продукцию для военнослужащих, в том числе мобилизованных, заявили о переходе на трехсменный режим работы, помогут ли, по-вашему, экзоскелеты обеспечить ГОЗ и повысить производительность труда в этой стрессовой для рабочих ситуации?

– С февраля этого года интерес к нашей продукции ожидаемо возрос. Некоторые предприятия звонили мне со следующей проблемой: в связи с мобилизацией на некоторых производствах возник риск нехватки мужской рабочей силы, и в этой связи возрастает роль женского труда. По трудовому кодексу допустимые нагрузки для женщин значительно ниже, и эту разницу как раз-таки могли бы нивелировать экзоскелеты.

Тут есть проблемы в нашем законодательстве: мы разгружаем рабочего, ему становится легче, но мы не можем доказать, что снизилась нагрузка. Представьте, что вы весь день таскаете мешок весом 15 килограмм, работодатель хочет, чтобы этот мешок весил 20 килограмм – рабочий в экзоскелете носит такой мешок и вроде бы не устает, но приходит проверяющий и говорит, что есть нарушение трудового кодекса.

Мы работаем над этими правовыми коллизиями – в Федеральном агентстве по техническому регулированию и метрологии на базе Технического комитета 320 "Средства индивидуальной защиты" создан подкомитет 11 "Промышленные экзоскелеты". Цель его работы – формирование ГОСТ на данную технику. Я вхожу в экспертный совет данного подкомитета. Нами уже подготовлен первый ГОСТ "Средства индивидуальной защиты опорно-двигательного аппарата. Экзоскелеты промышленные. Классификация. Термины и определения". В этом или следующем году он вступит в силу.

Сейчас разрабатывается второй ГОСТ "Средства и методики определения эффективности экзоскелета", работа сложная, для ее реализации мы решили разработать и сертифицировать испытательный стенд – фактически робота, который бы испытывал на себе нагрузки в экзоскелете и без него. Датчики робота мерили бы физические показатели, анализировалось бы что происходит со спиной, мышцами, коленями. Головным предприятием по этому проекту выступает НИИ Медицины и труда, надеюсь, в 2023 году этот стенд будет разработан.

В любом случае при внедрении экзоскелетов нагрузка для девушек понизится – позволит ли это сравнять их производительность до уровня рабочих-мужчин? Пока вряд ли.

– Какова судьба вашего проекта "Экзостул", позволяющего рабочим "сидеть стоя"? Получил ли он развитие?

– Развитие есть, причем кардинальное. Опытная эксплуатация "Экзостула" показала, что количество задач на предприятиях, выполняя которые рабочий просто сидит, минимально, поэтому наш образец был направлен на доработку.

Реальность такова, что человек крайне редко статично сидит во время работы – чаще всего он ерзает, наклоняется и так далее. Успехи есть, и в следующем году новая версия "Экзостула" появится на рынке, заказчики есть.

– В 2022 году значительно усилился режим антироссийских санкций, как это сказывается на вашем предприятии? Есть ли риски для вашей работы?

– Разумеется, в первые дни и месяцы ужесточения санкционного режима мы столкнулись с ощутимыми проблемами, даже по части поставок от российских предприятий. Отечественные комплектующие преобладают в наших экзоскелетах – это где-то 80%. Сегодня мы уже не испытываем каких-то больших трудностей, переориентировались на альтернативных поставщиков, их продукция нас вполне устраивает.

– Насколько экзоскелеты сегодня в принципе "доступное удовольствие"? Будут ли по-вашему они дешеветь, смогут себе позволить приобрести их простые граждане РФ?

– Уже сегодня на рынке есть вполне доступные по цене экзоскелеты. Розничная цены на образцы нашей линейки варьируются от 11 до 90 тысяч рублей. Действительно, у нас есть покупатели-физлица. Вы правы – экзоскелеты будут становиться доступнее с ростом спроса, уже в сентябре мы заметно снизили цены на ряд моделей, увеличение заказов позволяет нам пойти на такой шаг.

Россия > СМИ, ИТ. Медицина > ria.ru, 7 ноября 2022 > № 4326894 Максим Скоков

Сталелитейные гиганты Китая предупреждают о слабом спросе на железную руду

Как сообщает Financial Review, CISA предупредила, что спрос на сталь, являющийся ключевым фактором роста цен на железную руду в Австралии, останется слабым, поскольку отрасль борется с «суровыми» условиями, включая меры контроля COVID-19, рост цен на сырье и угрозу глобальная рецессия.

Китайская ассоциация железной руды и стали (CISA) также заявила, что крупные сталелитейные заводы страны столкнулись с растущими убытками, поскольку крупнейший в мире потребитель основных экспортных товаров Австралии столкнулся с первым продолжительным спадом после двух десятилетий быстрого роста, вызванного двузначным экономическим ростом.

Отраслевой орган, который представляет более 200 сталелитейных заводов, заявил, что потребление стали в Китае упало на 4,2% до 741 млн тонн за первые девять месяцев года, а общий спрос на сталь в перерабатывающей промышленности был «относительно слабым».

Китайские сталелитейные компании также сообщили об увеличении убытков на 71% за тот же период, в то время как отдельные данные показали, что в октябре в Китае были остановлены 44 сталелитейные доменные печи.

«Сталелитейная промышленность по-прежнему сталкивается с серьезными условиями на внутреннем и внешнем рынках», — заявили высокопоставленные представители отраслевого органа на конференции в Пекине в конце прошлой недели. Комментарии ранее не были широко известны за пределами Китая.

Прогноз рисует мрачную картину крупнейшего в мире рынка стали, который в течение многих лет обеспечивал рекордный спрос на главный экспортный товар Австралии. В пятницу цены на железную руду упали ниже $80 за тонну до двухлетнего минимума.

По данным Platts, ориентировочная цена на железную руду во вторник составляла $80,15, в то время как сингапурский контракт в среду торговался без изменений на уровне $78,10. Цены упали на 42% чуть более чем за шесть месяцев со $138,95 за тонну в конце апреля.

Растут опасения, что сосредоточенность лидера Си Цзиньпина на перераспределении богатства в ущерб экономическому росту во время его третьего срока, карантинные меры из-за COVID-19 и долговой кризис в секторе недвижимости угрожают аппетиту китайского правительства к инфраструктурным стимулам, которые в прошлом стимулировали спрос на сталь.

Управляющий директор китайского гиганта Sinosteel Australia Дэвид Сан заявил 2 ноября, что производство стали вырастет, как только прекратятся сбои в политике Китая по борьбе с COVID-19.

«Я так долго работаю в индустрии, и эти вещи всегда цикличны. Мы видели $38 и $200. Трудно сказать, когда, но я уверен, что скоро он снова вырастет», — сказал г-н Сан в интервью The Australian Financial Review.

«Политика нулевых случаев COVID-19 имела значение. Когда его экономика подвергается воздействию, это будет иметь последствия. Но это кратковременный эффект».

Австралийские горнодобывающие компании также назвали падение цен циклическим.

«Мы не совсем удивлены, есть сезонный аспект», — сказал председатель Fenix Resources Джон Велборн. «У нас была аналогичная проблема в то же самое время в прошлом году, и тогда мы тоже не моргнули, и это оказалось очень благоприятным, потому что цены сильно отскочили».

В важном обращении перед тем, как в прошлом месяце он был назначен лидером на третий срок, г-н Си дал понять, что удвоит усилия по политике нулевого COVID и отдаст приоритет перераспределению доходов, а не росту экономики.

Нет никаких признаков прекращения пандемических ограничений в Китае, в то время как растущий государственный долг может ослабить аппетит к стимулированию инфраструктуры, который в прошлом подпитывал спрос на сталь.

Ожидается, что в этом году ВВП Китая упадет ниже 3%, что значительно ниже целевого показателя правительства в 5,5%, при этом экономисты ожидают, что в ближайшие годы рост замедлится.

CISA также сообщила, что китайские производители стали несут огромные убытки из-за длительного спада на огромном рынке недвижимости страны и политики нулевого COVID. В то же время мировой спрос на сталь также слабеет, поскольку центральные банки ужесточают денежно-кредитную политику.

По сообщениям, более 80% из 500 сталелитейных заводов Китая терпят убытки. CISA заявила, что прибыль ее компаний-членов упала на 71% до 92,8 млрд юаней ($19,9 млрд.) за первые девять месяцев года. Выручка за тот же период снизилась на 9,3%.

CISA заявила, что производство также пострадало из-за роста стоимости угля и железной руды. Затраты на закупку коксующегося угля выросли на 51% за первые три квартала, в то время как цены на импортируемую железную руду снизились по сравнению с прошлым годом, но остаются значительно выше цен 2019 и 2020 годов. Аналитики говорят, что цены на такие продукты, как арматура и горячекатаный рулон, также упали, что ударило по прибыли производителей стали.

«В то же время из-за эпидемии и роста цен на энергоносители логистические затраты предприятий черной металлургии также резко выросли, что привело к увеличению затрат предприятий», — говорится в сообщении CISA.

В нем говорилось, что строительство инфраструктуры и производство демонстрируют признаки улучшения в третьем квартале, ссылаясь на политику правительства по стабилизации экономики, но предупредили, что «общий спрос на сталь вниз по течению» был слабым.

Данные MySteel показали, что в октябре на заводах на севере и северо-западе Китая было остановлено 44 доменные печи, что составляет 150 000 тонн производственной мощности в день из-за производственных ограничений и потерь. В конце месяца 28 из них не возобновили производство, что повлияло на 100 000 тонн производственных мощностей.

«Также будут предприняты дополнительные усилия для наблюдения за недавно возросшим спросом на сталь, полученную в развивающихся секторах, и для продвижения применения высококачественных и энергоэффективных материалов из стали и железа в различных областях», — сказал Цюй Сюли, вице-председатель CISA, в комментариях, опубликованных в China Daily на этой неделе.

Цены на железную руду часто падают во время австралийской весны, так как китайская строительная промышленность снижает активность в преддверии зимы. Цены на эталонную железную руду составляли $87,20 за тонну 18 ноября прошлого года; время, когда австралийский доллар был более чем на 10% сильнее по отношению к валюте США.

Три крупные австралийские компании по добыче железной руды — Rio Tinto, BHP и Fortescue — по-прежнему имеют комфортную прибыль по цене 80 долларов США за тонну, но при текущих ценах жизнь таких компаний, как Mineral Resources и микрокапиталов, таких как Cufe Limited, которая приостановила свой рудник JWD в Западная Австралия в понедельник.

Крупнейший производитель железной руды в Австралии Rio Tinto в среду отказался комментировать цены на железную руду.

Вице-президент BHP по анализу рынка Хью Маккей сообщил аналитикам в начале октября, что диапазон фундаментальной поддержки цен на железную руду составляет от $80 до $100 за тонну; комментарий, который подразумевает, что цены вряд ли упадут ниже текущих уровней в течение какого-либо продолжительного периода.

Выступая на брифинге для инвесторов 27 октября, генеральный менеджер Fortescue по продажам и маркетингу Бен Кучел сказал, что спрос в Китае может столкнуться с дальнейшими сбоями в ближайшие месяцы, поскольку крупные промышленные предприятия закрываются для улучшения качества воздуха. Но он оставался уверенным, что продукт Fortescue будет пользоваться большим спросом.

«Мы по-прежнему наблюдаем высокий спрос: ноябрьские поставки полностью распределены, а предполагаемые запасы продукции Fortescue в портах Китая находятся на низком уровне», — сказал он 27 октября.

«Спрос на сталь в Китае в этом году оказался устойчивым, и мы по-прежнему ожидаем, что производство сырой стали составит около одного миллиарда тонн, несмотря на препятствия из-за продолжающихся ограничений, связанных с COVID, и сохраняющейся слабости в секторе недвижимости Китая.

«Мы приближаемся к зиме в Северном полушарии, поэтому обычно вы видите повышенный уровень сокращений, связанных с охраной окружающей среды и поддержанием качества воздуха, в частности, в северном Китае. Я подозреваю, что в ближайшие месяцы будет ряд сбоев, связанных с защитой качества воздуха».

В Сиднее г-н Сан сказал, что австралийская горнодобывающая промышленность также может быть поддержана улучшением двусторонних отношений между Пекином и Канберрой. Г-н Сунь сказал, что его утешили недавние признаки готовности улучшить отношения.

«Я думаю, что отношения при новом [лейбористском] правительстве значительно улучшились. Я думаю, что китайское правительство готово улучшить отношения, и я надеюсь, что правительство Австралии готово сделать то же самое».

Производство стали в Китае упало на 2,2% до 1,006 млрд тонн за первые девять месяцев года, сообщает MySteel. Среднесуточная выплавка стали по стране в июле составила 2,63 млн тонн, что является самым низким показателем в году, хотя в августе и сентябре она выросла.

«В целом спрос и предложение в обрабатывающей и строительной отраслях в октябре были слабыми, спрос на сталь упал в месячном исчислении, рыночный спрос на ноябрь также ожидался слабым, а краткосрочные цены на сталь могут продолжает снижаться», — говорится в отчете аналитиков MySteel на китайском языке.

Путин разрешил продажу российского бизнеса Baker Hughes местному менеджменту

Сделки по приобретению «Нефтесервисными технологиями» российских активов Baker Hughes одобрил президент РФ Владимир Путин. Соответствующее распоряжение вывешено на официальном интернет-портале правовой информации.

Согласно документу, уточняет «Интерфакс», «Нефтесервисные технологии» получили право приобрести 100% АО «Бейкер Хьюз», ООО «Би Джей Самотлор Сервисиз Восток», ООО «Ойламп Сервис», ООО «Оренбургнефтегеофизика», ООО «Энерго Инновации», ООО «Бейкер Хьюз Сервисез Рус», ООО «Тюменский завод нефтепромыслового оборудования», ОАО «Ойламп Сервис». «Настоящее распоряжение распространяется на правоотношения, возникшие с 8 октября 2022 года», — говорится я в тексте документа.

Baker Hughes объявила о приостановке новых инвестиций в свои операции в России в апреле. 1 августа компания объявила о заключении соглашения о продаже бизнеса в РФ местному менеджменту.

«Ласточкам» на Свердловской железной дороге исполнилось семь лет. За это время (с 5 ноября 2015 года) пригородные поезда «Ласточка» в Свердловской области перевезли почти 9 млн пассажиров, сообщает пресс-служба магистрали.

Ежедневно «Ласточки» совершают более 20 рейсов, перевозя около 4,5 тыс. человек.

В направлении Нижнего Тагила скоростные электрички перевезли почти 6 млн пассажиров, в направлении Каменска-Уральского – более 2 млн, в направлении Шали – около 1 млн человек.

Сейчас в Свердловской области «Ласточки» курсируют из Екатеринбурга в Нижний Тагил, Серов (через Кушву), в Шалю и Кузино (через Первоуральск) и в Каменск-Уральский. Как ранее сообщал Gudok.ru, со 2 сентября 2022 года Свердловская железная дорога запустила «Ласточки» по маршруту Екатеринбург – Качканар, с 17 октября – из Екатеринбурга в Красноуфимск.

Каждый вагон «Ласточки» оборудован климатической установкой с системой фильтрации воздуха, в салоне есть розетки для подзарядки мобильных устройств, специальные площадки для размещения крупногабаритного багажа и колясок. В головных вагонах расположены биотуалеты.

За 9 месяцев 2022 года «Россети Ленэнерго» подключили к электрическим сетям компании более 29 тысяч объектов на территории Петербурга и Ленинградской области общей мощностью более 670 МВт, в том числе 529 социально значимых и бюджетных учреждений, а также 52 жилых комплекса.

Кроме того, компания обеспечила техприсоединение к электросетям 4 114 объектов малого и среднего бизнеса: 3 596 – в Петербурге и 518 – в Ленинградской области. Их общая присоединенная мощность превысила 82 МВт.

В Санкт-Петербурге энергетики подключили к сетям более 5,9 тыс. объектов на 220 МВт, в том числе 347 социальных и бюджетных учреждений, среди которых общеобразовательная школа в г. Пушкине, дошкольные общеобразовательные учреждения во Фрунзенском, Калининском и Приморском районах, спортивные объекты в Колпино. Также в Санкт-Петербурге «Россети Ленэнерго» обеспечили электроснабжение 39 жилых комплексов, выделенная мощность превысила 47 МВт.

В Ленинградской области «Россети Ленэнерго» обеспечили технологическое присоединение более 23 тыс. объектов на 450 МВт, в том числе 182 социальных и бюджетных учреждения, среди которых пансионат для пожилых людей во Всеволожском районе, здания библиотек в Кингисеппском и Ломоносовском районах, спортивные объекты в Приозерском и Тосненском районах. Кроме того, к сетям компании в Ленинградской области было подключено 14 жилых комплексов, выделенная мощность более 8,4 МВт.

С уральским характером

Трудовые династии на пермском «Протон-ПМ» не редкость. Накопленные за десятилетия работы традиции и опыт создают на предприятии почву для новых проектов. Самый масштабный из них — подготовка к серийному выпуску двигателей для перспективных российских ракет-носителей «Ангара».

На здании одного из цехов «Протон-ПМ», где сегодня изготавливают турбонасосные агрегаты, — памятная табличка. Здесь в апреле 1958 года начали осваивать первый жидкостный ракетный двигатель.

До этого Пермский завод №19 имени И.В. Сталина, на базе которого развернули новое производство, специализировался на авиамоторах. Принятым в цех рабочим и специалистам пришлось начинать практически с нуля. В августе того же 1958 года здесь установили первые станки. Один из «долгожителей» цеха — вертикальный токарно-карусельный Bullard. Теперь его как музейный экспонат показывают школьникам и студентам, которые приходят на экскурсию.

Более полувека, с 1965 по 2019 годы, завод серийно изготавливал двигатели первой ступени для знаменитой тяжелой ракеты-носителя «Протон». Отсюда и современное название, которое предприятие получило в середине 1990-х. За всю историю трудовой коллектив создал более трех тысяч двигателей для «Протонов». Сначала выпускали РД-253, затем освоили его форсированные версии — РД-275 и РД-276.

Сердце двигателя

Сегодня «Протон-ПМ» входит в интегрированную структуру ракетного двигателестроения Роскосмоса, возглавляемую флагманом направления — НПО Энергомаш. На двух производственных площадках — в центре Перми и микрорайоне Новые Ляды, в получасе езды от города, — работают десять цехов, где трудятся три тысячи сотрудников. В кооперации с коллегами из Подмосковья пермяки участвуют в главном проекте российского ракетостроения — изготовлении носителей «Ангара» тяжелого и легкого классов. На предприятии выпускают узлы и агрегаты двигателя РД-191, который устанавливается на нижних ступенях этих ракет.

«Решение перенести часть производства РД-191 на «Протон-ПМ» приняли в 2015 году, — рассказывает директор предприятия Иван Краснов. — В связи с увеличением заказа на эти двигатели требовалось расширить кооперацию разработчика — НПО Энергомаш — с другими компаниями, а дальше — передать функцию головного изготовителя на серийный завод. В то же время значительно сократился объем работ по РД-276 для тяжелых ракет-носителей «Протон». На нашем предприятии высвободились производственные мощности».

Пермякам удалось наладить выпуск ключевых комплектующих двигателя для «Ангары». В их числе — турбонасосный агрегат, бустерный насосный агрегат окислителя и горючего, трубопровод с эжектором, фильтр и клапан окислителя. Готовые изделия отправляются в НПО Энергомаш, где организована окончательная сборка и полноразмерные испытания двигателя.

Кислородно-керосиновый двигатель РД-191 устанавливается на нижних ступенях ракет-носителей модульного семейства «Ангара» легкого и тяжелого классов. При его создании максимально используется конструкторско-технологический задел по самому мощному в мире двигателю РД-171 и по его производному РД-180. Разработка РД-191 началась в конце 1998 года в НПО Энергомаш.

Сделано в Перми

В результате технического перевооружения цех, с которого началась история предприятия, сегодня оснащен современным оборудованием с программным управлением. С его помощью опытные наладчики и операторы изготавливают различные детали турбонасосного агрегата — сердца ракетного двигателя.

Начальник цеха Александр Фадеев отмечает, что задача освоить детали и сборочные единицы двигателя РД-191 и его модификаций для ракеты «Ангара» потребовала новых подходов к работе: «Программист, технолог и наладчик понимают, что их задача не только изготовить годную деталь, но и оптимизировать технологический процесс и управляющую программу так, чтобы максимально сократить машинное время».

Благодаря такому подходу время обработки сектора коллектора РД-191 удалось снизить более чем в два раза. И таких результативных идей немало: уже второй год цех лидирует среди подразделений предприятия по количеству рационализаторских предложений. В 2022 году их внедрено более двадцати, еще больше новаций на рассмотрении.

Для себя и для других

Жизнь всех пермских ракетных двигателей зарождается в металлургическом цехе. Несмотря на суровый характер литейного производства, здесь работают и женщины, например на модельном участке. Рабочие изготавливают модели форм из легкоплавкой массы и собирают их в блоки, припаивая вручную. Потом наносят на них несколько слоев термостойкого керамического покрытия. После того, как модельную массу расплавят, остается полая форма. Порой в работе требуется сила: приходится иметь дело с довольно крупными, тяжелыми моделями.

Затем в дело вступают плавильщики. Алексей Лядов пришел в литейный цех «Протона» по совету дяди, тоже плавильщика, и работает здесь уже четверть века. Технологический процесс начинается с прокаливания керамической формы. Затем в определенных пропорциях в печь отправляются куски металла — «ингредиенты» будущей детали. Как расплавятся, их заливают в форму.

«В нашем цехе работают с разными сплавами и деталями: из стали, алюминия, титана для нужд нашего предприятия и других заказчиков — НПО Энергомаш, «ОДК-Пермские моторы», «Редуктор-ПМ», «ЧТЗ-Уралтрак», — рассказывает Алексей. — Учитывая такое разнообразие, работать здесь мне по-прежнему интересно».

Самые важные полеты

Делегируя производство РД-191 в Пермь, НПО Энергомаш стремилось не только снизить себестоимость, но и повысить надежность продукции. А это важно, поскольку в перспективе эти двигатели будут применяться в пилотируемых пусках, где необходимо исключить любые риски.

«В прошлом году мы приступили к подготовке производства модернизированной версии РД-191М для тяжелой «Ангары-А5М» (ракеты, которая предназначена в том числе для пилотируемых пусков), — сообщает директор пермского предприятия. — Изготовление этой модификации планируется сконцентрировать на «Протоне». Учитывая, что узлы и агрегаты, которые закреплены за нашим предприятием, занимают порядка 40% в трудоемкости производства РД-191, а также высокую степень преемственности с прототипом, мы способны в установленные сроки освоить форсированный вариант. Разрабатываются техпроцессы, изготавливается оснастка, модернизируется стендовая база. Осваиваем и новые для нас узлы двигателя».

Чемпион по надежности

Стенд огневых испытаний ракетных двигателей расположен на площадке предприятия в микрорайоне Новые Ляды. Первое испытание состоялось здесь в ночь с 13 на 14 октября 1961 года. Доступ журналистам внутрь огневого стенда закрыт, но снаружи можно оценить масштаб монолитной железобетонной конструкции высотой в 13 этажей.

В 2019 году на этих мощностях в последний раз испытали двигатель РД-276 для первой ступени ракеты-носителя «Протон-М». А всего его уникальная надежность в 99.8% подтверждалась на стенде 770 раз! Ведущим того, заключительного, испытания стал мастер Андрей Габов. На предприятие он пришел по примеру отца, Алексея Васильевича, который, к слову, до сих пор трудится в отделе автоматизированных систем управления техпроцессами. Профессией, которой посвятил уже 27 лет, Андрей гордится: «Испытателей ракетных двигателей можно по пальцам пересчитать!»

На площадке тестируют не только собранный двигатель, но и его агрегаты. Для этого созданы малые стенды. В эксплуатации уже сорок автоматизированных систем собственной разработки. С их помощью измеряют параметры испытаний и управляют ими.

Дорога в космос начинается на Земле

В Новых Лядах находится и современный заготовительный корпус, введенный в строй три года назад.

«У нас организован полный цикл запуска заготовок в производство, начиная с входного контроля материала, с последующим раскроем и термообработкой», — отмечает начальник расположенного в корпусе цеха Андрей Деткин.

В лаборатории определения механических свойств ведущий специалист Константин Покидкин показывает, как проверяется прочность материала: берет металлический пруток диаметром 10 мм и устанавливает его в электромеханическую испытательную машину. Спустя полминуты образец деформируется, а на экране компьютера отображается результат.

Над складом листового материала — большая растяжка «Дорога в космос начинается на Земле». Оператор-наладчик установки лазерной резки Александр Краснопёров заверяет, что на своем оборудовании он за полторы минуты может вырезать контурную деталь толщиной 12 мм (чтобы сделать то же самое на фрезерном станке, уйдут часы). Александр своего рода первооткрыватель: восемь лет назад его пригласили освоить новую установку, а затем предложили работать на ней.

«Даже не задумывался, что это уникальная компетенция, хотя пермских предприятий, где есть подобное оборудование, совсем немного», — говорит он.

Комплекс термообработки, расположенный в этом же корпусе, полностью автоматизирован. Управляют им всего два человека. Технолог заводит в компьютер параметры работы и последовательность операций. Оператор-термист определяет, в какой из печей будут вестись закалка и отпуск — в зависимости от занятости оборудования.

Инвестиции в будущее

Надежда российской космонавтики — ракета-носитель «Ангара-А5» — в настоящее время находится на этапе летных испытаний. После их завершения серийное изготовление ракет будет налажено на омском Производственном объединении «Полет». Предприятие входит в Центр имени М.В.Хруничева.

Логично, что к этому времени необходимо развернуть и серийный выпуск двигателей РД-191, а позже и РД-191М. С этой целью в микрорайоне Новые Ляды строится новый производственный корпус площадью 44 тыс. м2, где разместятся сборочный, механосборочный, механообрабатывающий и гальванический цеха. Это означает, что в одном сооружении будет организован полный замкнутый цикл сборки двигателей.

По словам директора «Протона» Ивана Краснова, степень готовности корпуса уже приближается к 80%, а ввод его в эксплуатацию планируется в 2023 году. Все эти меры позволят выпускать 40 двигателей РД-191 и РД-191М в год, что достаточно для восьми тяжелых ракет-носителей «Ангара».

Автор: Наталья Лазукова

Добрый писатель: к 170-летию со дня рождения Дмитрия Мамина-Сибиряка

Вера КОПЫЛОВА

Дмитрий Мамин-Сибиряк — из тех русских прозаиков второй половины XIX века, которые страстно жаждали перемен в обществе: не революций и кардинальных экономических реформ, а изменений в отношениях между людьми. Главные пороки социальных взаимодействий — ругань, битье, унижение слабого — он не просто наблюдал, а испытал на собственном опыте. И отчаянно желал, чтобы ничего подобного соотечественники никогда не видели.

СЧАСТЛИВОЕ ДЕТСТВО

Отец писателя, священник, служил в храме при Висимо-Шайтанском заводе, сравнительно недалеко от Нижнего Тагила (здесь плавили руду, производили железо). Этот добрый, сдержанный, серьезный человек много сил отдавал просвещению рабочих, неграмотных и бесправных. Не только призывал их к жизни по Евангелию, но и говорил с ними о насущных проблемах, безвозмездно учил детей в приходской школе. Матушка попадья, тоже происходившая из церковной среды, вела домашнее хозяйство. Детей в семье было четверо: помимо Дмитрия — старший брат Николай, младшие Елизавета и Владимир.

Ласковое тепло исходило в основном от морально и физически сильного отца, мать слишком уставала и была похолоднее. В семье всецело правила любовь, но это не исключало требовательности и строгости: родители без дела не сидели и детей приучали постоянно трудиться. Праздность в доме Маминых была не в чести, зато чтение — в почете: за книгу старшие брались в любую свободную минуту, за ними тянулись младшие.

Показательно, что после такого домашнего образования достигшая 12-летнего возраста Елизавета с ходу поступила в третий класс женской гимназии, а бывший гимназист-екатеринбуржец Владимир успешно отучился на историко-филологическом факультете Московского университета и Демидовском юридическом лицее Ярославля, стал кандидатом права и впоследствии был избран депутатом Второй Государственной думы.

ТРУД — ОТ СЕМЬИ, ТАЛАНТ — ОТ БОГА

Для Дмитрия детство кончилось тогда, когда он поступил в бурсу в Екатеринбурге (1866). Казалось бы, обучение там, где готовят священнослужителей, должно строиться на всеобщем стремлении к человеколюбию. Дело, однако, обстояло иначе. Николай Помяловский в своих знаменитых «Очерках...» не зря описал бесчеловечную, бессмысленную жестокость, с которой сталкивались бурсаки в столице империи. Примерно то же происходило и на Урале. Тогдашнюю систему образования и воспитания Дмитрий Мамин уподобил позже «скрытой болезни». Через два года он оказался в Пермской духовной семинарии, однако, проучившись до 1872-го и не завершив полного курса, решил кардинально изменить жизнь: поступил в Императорскую медико-хирургическую академию на ветеринарное отделение.

Каждое такое перемещение в XIX веке — большое путешествие. Путь, ведущий дальше, чем в соседний поселок или ближнюю деревню, был трудным и многодневным: на попутных телегах, пешком, с мешком за плечами и посохом странника... А уж до Петербурга из Перми — как до другой планеты.

Дмитрий где-то ехал, где-то шел, дни складывались в месяцы, а глаз будущего прозаика фиксировал тем временем множество случайных, мимолетных сцен, а то и довольно длительных эпизодов. По России тогда всюду ходили странные люди, не любившие сидеть на одном месте, стремившиеся посмотреть, как живут соплеменники в разных уголках необъятной страны (к примеру, такой странник — Лука — изображен в драме Горького «На дне»). Путешествовали они не только по святым местам, их интерес к жизни распространялся значительно дальше. С такими людьми Дмитрий Мамин тоже встречался. Случайные попутчики рассказывали свои истории, делились переживаниями, надеждами, и это впоследствии послужило для литератора бесценным материалом.

Ветеринаром он не стал. Начал писать, причем сперва вынужденно: за университетское обучение и за жилье надо было платить, родители помочь не могли, приходилось думать о заработке. Заделавшись газетным репортером, понемногу втянулся — сначала в журналистику, а потом и в литературу. Когда из-за несданных экзаменов его оставили на третьем курсе, забрал документы из академии и поступил на юридическое отделение Санкт-Петербургского университета.

К тому времени он являлся автором нескольких опубликованных рассказов и даже романа, вызвавшего, впрочем, негативную реакцию критики. Середина и конец 1870-х для него и оставшейся на Урале родни оказались тяжелыми. Дмитрий, хоть и молодой, прибаливал: студенческая жизнь была, конечно, интересной, но непростой, бедной; на литературные заработки особо надеяться не приходилось. Тут и отец неожиданно скончался, сильно простудившись в одной из пастырских поездок. Пришлось среднему сыну покинуть Петербург, чтобы воссоединиться с семьей. Он уже мог материально помогать матери — одаренный от природы, имевший множество разносторонних знаний, прекрасно готовил учеников для поступления в гимназии и университеты.

К 1883 году Мамин-Сибиряк (двойная фамилия появилась в 1882-м) закончил роман «Приваловские миллионы», который до сих пор остается самым известным его произведением. Автор первым в отечественной литературе сумел художественно осмыслить тогда еще новое для России явление — развитие капитализма. И сделал это на хорошо известном ему материале: писатель был погружен в жизнь екатеринбургского общества, видел своими глазами, как происходило накопление крупных состояний, как люди ради денег отрекались друг от друга, преступали любые нравственные нормы. (Дикий капитализм конца позапрошлого столетия мало отличается от современного, и роман стоит прочитать хотя бы ради того, чтобы это понять. В 1915 году был даже снят немой, увы, не сохранившийся фильм по мотивам данного произведения.)

«Приваловские миллионы» публиковались в петербургском журнале «Дело» целый год, что дополнительно подогревало интерес публики. В дальнейшем отдельные издания расходились большими тиражами и сделали автора человеком состоятельным, способным купить для себя и семьи дом в Екатеринбурге. Следующий роман «Горное гнездо» укрепил репутацию писателя.

Отныне Мамин-Сибиряк часто наезжал в Петербург, его литературные связи были прочными и давали ему многое. Он близко общался с другим реалистом, художником Ильей Репиным, дружил с Владимиром Короленко. Прозаиков этого направления прежде всего интересовала судьба русского человека — его мучительное личностное развитие, преодоление последствий многовекового крепостного права, не позволявшего толком познать и самого себя (собственные личностные ориентиры), и глубинные свойства любого другого человека, богатого ли, бедного ли... Главное для Мамина-Сибиряка и Короленко — человеческая личность. Кратко сформулировать их мировоззрение довелось Горькому: «Человек — это звучит... гордо!» И дело тут не в гордыне как одном из смертных грехов, а в неповторимой ценности каждого из нас.

Вместе с тем в романах, рассказах, «Аленушкиных сказках», которые Дмитрий Наркисович сочинял для дочки, особенно красива русская литературная речь. Со школьных лет мы знаем «Серую Шейку» — уточку, вынужденную остаться на зимовку в холодных краях. Душевный, ласковый взгляд автора на персонажей передается читателю благодаря таким, например, фразам: «Старая Утка ввиду близившейся разлуки относилась к дочери-калеке с удвоенной нежностью. Бедняжка еще не знала, что такое разлука и одиночество, и смотрела на сборы других в дорогу с любопытством новичка. Правда, ей иногда делалось завидно, что ее братья и сестры так весело собираются к отлету, что они будут опять где-то там, далеко-далеко, где не бывает зимы».

Поколение за поколением русских детей привлекают легкость языка, тонкая передача душевных движений, которыми Мамин-Сибиряк наделил героев-животных (недаром хотел их лечить когда-то). Есть у писателя сказки про козявочку, Комара-Комаровича, храброго Зайца... Рассказывая ребенку о судьбе зверушки или насекомого, сказочник исподволь воспитывает не только милосердие, но и ощущение некоего изначального равенства с человеком всего живого. И это, по сути, провозглашалось в те годы, когда не было никакого равноправия и среди людей!

Нынешние сибиряки гордятся своим знаменитым земляком, утверждают, что никому не удавалось так же талантливо изобразить природу уральских и зауральских областей России. Его прозу отличает умение точно выбирать и описывать детали, давать краткие, но исчерпывающие характеристики персонажам, насыщать романы действием, а рассказы — достоверными наблюдениями.

Болезней, горя, потерь выпало на его долю очень много. Когда группа писателей в 1912 году пришла поздравить Мамина-Сибиряка с юбилеем творческой деятельности, он, перенесший кровоизлияние в мозг, уже не понимал, что вокруг происходит. Через несколько дней Дмитрий Наркисович умер, а два года спустя скончалась его единственная дочь, завещавшая семейный дом городу Екатеринбургу с надеждой на то, что когда-нибудь там будет устроен музей дорогого отца.

Так и случилось. Писатель жив, пока его читают, а мы вот уже более века черпаем в произведениях Дмитрия Мамина-Сибиряка любовь и нежность ко всему живому. И удивляемся прозорливости автора «Приваловских миллионов».

Дайджест региональных новостей: игра «Объединяющая народы», акция «Урок от профессионала», фестиваль «ЭкоЧе»

С 31 октября по 6 ноября в регионах России прошли мероприятия с участием молодёжи. Ребята по всей стране помогали в организации Дня народного единства и не только. Рассказываем о наиболее интересных событиях в Калужской, Курской, Магаданской, Челябинской и Ростовской областях.

В Ростове-на-Дону состоялась командная игра «Объединяющая народы», посвящённая тематике народного искусства и нематериальному культурному наследию России. Участникам выполнили задания, связанные одной сюжетной линией. Их основу составили подлинные факты, проверенные профессиональными историками.

В Курске прошло праздничное мероприятие, посвящённое дню рождения Российского движения школьников. В этом году движение отмечает своё семилетие. На сегодняшний день взаимодействие с региональным отделением РДШ осуществляет 422 школы Курска и Курской области.

Для школьников Магаданской области прошла акция «Урок от профессионала». В ней приняли участие около 2 000 учеников 9-11 классов, для которых состоялось 80 уроков во всех городских округах. Уроки по школьной программе проводили профессионалы-практики — руководители и специалисты производственных предприятий, ученые, сотрудники государственных организаций.

В Челябинске состоялся городской семейный фестиваль «ЭкоЧе», направленный на сбор вторсырья и формирование навыка раздельного сбора отходов. Участники фестиваля обменяли 30 единиц вторсырья на бесплатный билет в Центр исторического наследия ЮУЖД. Всего челябинцы получили 400 билетов в обмен на вторсырьё.

Участники движения «Волонтеры Победы» провели в школах, лицеях, техникумах, колледжах и высших учебных заведениях региона Всероссийский урок «Судьбы детей во время Великой Отечественной войны». Было задействовано 127 площадок, более 5 000 участников, 160 волонтеров — это результаты очередной большой работы Волонтеров Победы в Калужской области.

Как и четыре века назад, Россию спасает народное единство

Максим Соколов

История ноябрьских праздников в новейшей истории России разнообразна.

Седьмое ноября последний раз на государственном уровне отмечалось в 1990 году. На следующий год было уже не до этого, а затем празднование революционной годовщины (тем более — начала новой эры в истории человечества) стало и вовсе не актуальным. При этом 7 и 8 ноября продолжали оставаться выходными — своего рода "песня без слов".

Межеумочное состояние продолжалось 15 лет, покуда 27 декабря 2004 года не был принят закон, устанавливающий 4 ноября Днем народного единства — в память об очищении Москвы в 1612-м от нашествия иноплеменных. Седьмое же ноября упразднялось. Так что уже в 2005 году отмечался новый табельный день — и с того времени прошло уже 17 лет.

Но и уже вполне конституированный новый праздник отличался эволюционной неоднозначностью. Его критики — от коммунистов до либералов — делали упор на то, что события Смутного времени — это совершенно неактуальная и непонятная археология. Причем с явно монархическим оттенком. Который либерало-коммунистам был одинаково чужд и неприятен.

Хотя, казалось бы, то, что рука Всевышнего отечество спасла, настолько важно, что можно и понять — даже спустя четыре века. Подвигу Орлеанской Девы, спасшей Францию, уже шесть веков, а невероятное снятие английской осады с Орлеана по-прежнему остается величайшим событием в истории страны.

То же и у нас. К 1612 году Русь представляла собой выжженное пепелище, по которому бродили ватаги шишей. Преодоление Смуты великим народным усилием заслуживает остаться в памяти народной, покуда вообще стоит Россия.

Но благодарственная память о 1612-м имеет две составляющие — внутреннюю и внешнюю. Внутренняя — это как раз про народное единство, вдруг неизвестно откуда взявшееся и одолевшее всю страшную (и огромную) инерцию разложения. Представители этой инерции — это и вор Гришка Отрепьев, и те широкие народные массы, которые

"Шли к самозванцу, Бориса кляня,

В самое полымя шли из огня",

и почти полностью провалившийся высший класс, символом которого стала позорная Семибоярщина. Гражданину Минину и князю Пожарскому, сумевшим отвернуть русскую землю от окончательной дороги в пропасть, Россия будет вечно благодарна.

Но есть и внешняя составляющая. Кто выкормил и поддержал самозванца? Чьи войска вступили с ним в Москву? Кто осаждал Троице-Сергиеву лавру? Кто предавался людоедству в Кремле? Кто отрядил удальцов, чтобы захватить костромской Ипатьевский монастырь, где находился новоизбранный царь Михаил Романов? Хватало, конечно, и своих шишей, и украинских братьев (слово "запорожец" в 1612 году обозначало насильника и грабителя), но чьи иноземные шайки прошли по Руси наподобие монголо-татар?

Это было хорошо известно и в XVII веке — о том говорилось в летописях. О том же было известно и в XIX веке во времена самодержавия, православия и народности. В опере "Жизнь за царя", в польском акте рыцари поют в промежутках между бальными танцами:

"Мы храбро воюем с надменной Москвою:

Мы ходим повсюду широкой грозою!

Москалей строптивых под ноги стоптали

И тем мы москалей навеки связали!

Как смеет противиться эта держава,

Над коей висит наша ратная слава,

Как меч Дамоклеев, готовящий месть!"

Но и сегодня — вздумай Дуда и Моравецкий задать бал в Варшаве — гости будут слово в слово повторять либретто барона Е. Ф. Розена, ничего и переписывать не придется.

Спустя век после петербургской премьеры либретто было переписано С. М. Городецким, тема царского спасения была полностью вычищена, опера получила название "Иван Сусанин", но польские удальцы на балу у короля Сигизмунда были изображены в неизменном качестве:

"На север далекий направим все силы,

Сожжем мы деревни, сожжем города!"

Пожалуй, единственным временным промежутком, когда соседняя страна представала у русских в более благоприятном свете, были 60-70-е годы XX века. Польское кино ("Пепел и алмаз", а также исторические костюмные фильмы, в которых, впрочем, избегались болезненные темы совместного прошлого), телевизионный "Кабачок "13 стульев", полонофильские песни Окуджавы:

"Потертые костюмы сидят на нас прилично,

И плачут наши сестры, как Ярославны, вслед,

Когда под крик гармони уходим мы привычно

Сражаться за свободу в свои семнадцать лет".

Но как только рухнула советская империя, русско-польские отношения быстро стали эволюционировать к привычному состоянию равновесной ненависти. Вплоть до нынешнего премьера Моравецкого, который храбро воюет с "надменной Москвою" — сегодня и ежедневно.

Сила традиции столь велика, что в Варшаве именно сегодня, 4 ноября, — дата удачно выбрана — открывается съезд, на котором эмигранты во главе с нынешним киевлянином И. В. Пономаревым будут вырабатывать средства дальнейшей вооруженной борьбы с "москалями". Совершенно как при короле Сигизмунде.

Хотя тому же удальцу Пономареву можно было бы и вспомнить церемониал погребения Лжедмитрия I:

"Пеплом оставшимся пушку набили,

Бахнули в сторону польской земли.

Чтоб остальным самозванцам на страх

Ветер развеял Отрепьева прах".

В принципе, тема польских панов все же не должна превалировать в рассуждениях о значении дня 4 ноября для прошлого и настоящего. Важнее помнить о великодушных россиянах, сумевших преодолеть казавшееся необратимым разложение русской земли. А паны — всего лишь внешняя проекция этого пагубного разложения.

Но пока польские рыцари пребывают в нынешнем состоянии крайней кичливости, трудно при рассмотрении темы "Русские в 1612 году" избежать неконтролируемых ассоциаций.

Российская авиакомпания Utair запускает новые рейсы из Тюмени в Дубай с 25 ноября 2022 года. Рейсы будут выполняться один раз в неделю, по пятницам. Стоимость билетов начинается от 14 840 рублей.

Авиаперевозчик также изучает возможности запуска рейсов в Дубай из Сургута. Как сообщил президент «Utair — Пассажирские авиалинии» Олег Семенов, «ОАЭ — очень популярное направление у любителей пляжного отдыха. Там тепло круглый год, а перелет занимает всего несколько часов. Чтобы нашим туристам не нужно было искать рейсы с пересадками, мы постепенно вводим прямые рейсы из регионов. Уже летаем в Арабские Эмираты из Грозного, сейчас открываем рейс из Тюмени и планируем еще один из Сургута».

Со 2 октября возобновились прямые регулярные рейсы из Международного аэропорта Грозный (Северный) им. А.А. Кадырова в Дубай, их выполняет авиаперевозчик «ЮТэйр». Рейсы совершаются один раз в неделю, по воскресеньям, на лайнерах Boeing 737-800, рассчитанных на перевозку до 189 пассажиров. В перспективе частоту рейсов хотят увеличить до трех в неделю.

Объединенные Арабские Эмираты вошли в тройку самых доступных пляжных направлений для отдыха в ноябре для туристов из России, наряду с Египтом и Турцией. Рейтинг цен на отдых составили специалисты Ассоциации туроператоров России.

Так, отдых в ОАЭ, в четырехзвездочной гостинице, на ноябрьские праздники обойдется в среднем в 107,8 тысячи рублей. В рейтинге указан Катар, где можно отдохнуть за 140 тысяч рублей, а также Бахрейн, куда можно слетать за 156 – 159 тысяч рублей.

Немецкий энергетический гигант Uniper сообщил о чистом убытке в €40,4 млрд за 9 месяцев 2022 года из-за сокращения поставок российского газа.

Это один из крупнейших убытков в истории немецких корпораций — сейчас компания борется за выживание. Коллапс Uniper — крупнейшего импортера Германии — может привести к «эффекту домино» в энергетической системе страны.

Компания вынуждена покупать газ по ценам, намного превышающим те, что платила России по долгосрочным контрактам. Как итог — гигантский пакет мер по спасению Uniper от правительства Германии в €29 млрд и грядущая в конце года национализация.

Uniper сообщил об убытках в размере 40 млрд евро, одном из крупнейших в корпоративной истории, после того, как решение России ограничить поставки газа в Европу поставило немецкую энергетическую группу, которая вскоре должна была быть национализирована, на грань краха.

Uniper, когда-то крупнейший в Европе импортер российского газа, входит в число компаний, наиболее пострадавших от военных действий на Украине: в этом году ее акции упали почти на 93%. пишет The Financial Times.

Компания заявила в четверг, что чистый убыток за первые девять месяцев года достиг 40,4 млрд евро по сравнению с убытком в размере 4,7 млрд евро, зарегистрированным за тот же период прошлого года.

Стремительный рост цен на газ вынудил Uniper покупать его дороже на спотовом рынке после того, как Москва перекрыла поставки в Европу.

«Для обеспечения безопасности поставок клиентам Uniper уже некоторое время закупает газ по значительно более высоким ценам и . . . Таким образом, компания зафиксировала значительные убытки, потому что затраты на замещение закупки нового газа не переносятся на потребителей», — сказала финансовый директор Тийна Туомела.

Война на Украине ввергла Uniper в кризис, компания ежедневно теряет миллионы евро.

В сентябре Берлин заявил, что вмешается и предоставит помощь в размере 29 млрд евро на фоне опасений, что крах крупнейшего в стране импортера газа может распространиться разрушительными волнами на энергетическую систему и экономику Германии.

«В настоящее время мы и федеральное правительство дорабатываем детали мер поддержки», — сказала Туомела, добавив, что реализация «стабилизационного пакета» является ее «высшим приоритетом».

Вмешательство правительства Германии для спасения Uniper от банкротства будет включать выкуп предыдущего владельца группы Fortum, вливание капитала в размере 8 млрд евро и кредитную линию от государственного банка KfW на общую сумму 18 млрд евро, из которых Uniper заявила, что уже привлекла 14 млрд евро.

Цифра в 40,4 млрд евро за первые девять месяцев близка к годовым убыткам, зафиксированным некоторыми наиболее пострадавшими компаниями в разгар финансового кризиса, включая убыток в размере 50 млрд долларов, о котором сообщил Freddie Mac в 2008 году.

Uniper заявила, что убыток в размере 40,4 млрд евро включает «примерно 10 млрд евро реализованных затрат на замену объемов и примерно 31 млрд евро ожидаемых будущих убытков из-за влияния оценки на деривативы и наращивания резервов, связанных с сокращением поставок газа в России».

За три месяца до конца сентября квартальный убыток Uniper составил почти 28 млрд евро.

Аналитики UBS заявили, что эти цифры раскрывают «дополнительную информацию об очень больших проблемах, с которыми сталкивается бизнес Uniper». Цена акций энергетической компании упала на 3% в четверг утром, а затем немного восстановилась до падения чуть более чем на 1%.

Чистый долг за первые девять месяцев года подскочил до 10,9 млрд евро по сравнению с 324 млн евро в прошлом году. Доходы в размере 213 млрд евро почти втрое превышают 78 млрд евро за аналогичный период прошлого года.

Uniper зафиксировала скорректированный показатель EBIT в размере -4 млрд 755 млн евро за первые девять месяцев 2022 финансового года (9 месяцев 2021 г.: 614 млн евро).

Скорректированная прибыль в сегменте Global Commodities значительно снизилась по сравнению с предыдущим годом. После очень хороших доходов за предыдущий год снижение в основном связано с газовым бизнесом, на который негативно повлияли высокие затраты на замещение из-за прекращения поставок газа из России в период с 14 июня по 30 сентября 2022 года. Это негативное влияние еще больше усугубилось в третьем квартале 2022 года в связи с полным прекращением поставок газа. Чтобы выполнить контракты с клиентами, Uniper была вынуждена покупать газ на спотовом рынке по высоким ценам. Волатильные и растущие цены, а также сделки по хеджированию будущих поставок газа повлияяли на газовый бизнес. Негативное влияние на международный портфель оказало сокращение поставок СПГ с терминала Freeport в США из-за повреждения там инфраструктуры пожаром. Кроме того, экстремально холодная погода в предыдущем году отрицательно сказалась на международном портфеле.

Скорректированная прибыль в сегменте «Европейская генерация» также была значительно ниже, чем в предыдущем году. Это, в частности, связано с увеличением оценки резервов на квоты на выбросы углерода, которые компенсируются хеджированием, которое не будет урегулировано до четвертого квартала 2022 года. Без учета эффекта внутригодовой оценки операционная прибыль этого сегмента почти достигла предыдущего уровня. Положительные потоки прибыли стали результатом торговой маржи в сфере производства электроэнергии на ископаемом топливе из-за значительно более высоких спредов. Скандинавский гидроэнергетический бизнес зафиксировал значительно более низкие доходы из-за несоответствия цен между так называемыми системными ценами Швеции и ценами поставки в соответствующих шведских ценовых зонах. Более низкие доходы от рынка мощности в Великобритании, более высокие затраты на доставку и закупку каменного угля в рамках переходной стратегии Uniper по диверсификации закупок угля, а также продажа электростанции Шкопау в третьем квартале 2021 года также негативно повлияли на скорректированный показатель EBIT.

Скорректированная прибыль сегмента «Электрогенерация в России» была значительно выше уровня предыдущего года в связи с повторным вводом в эксплуатацию 3-го блока Березовской ГРЭС (плата за мощность осуществляется с 1 мая 2021 г.), положительным эффектом курсовой разницы и регулирования, а также более высокими объемами продаж и цены в сибирской ценовой зоне. Негативным фактором стало истечение долгосрочных платежей за мощность по двум энергоблокам Сургутской ГРЭС.

Скорректированная чистая прибыль, которая в основном соответствует скорректированной EBIT, составила -3 млрд 220 млн евро за девять месяцев, что значительно ниже скорректированной чистой прибыли за девять месяцев предыдущего года в размере 487 млн евро.

Показатели прибыли Uniper SE напрямую влияют на ее капитал в соответствии с Коммерческим кодексом Германии. Компания зафиксировала на конец сентября убыток, равный более чем половине ее уставного капитала. В соответствии со своими обязательствами в соответствии со статьей 92 Закона об акционерных обществах Германии («AktG») правление Uniper вскоре созовет внеочередное общее собрание, которое состоится во второй половине декабря 2022 года, чтобы сообщить об убытке и объяснить вытекающие из этого действия в отношении своих акционеров. Компания сообщила об этом 25 октября 2022 года.

Как сообщила компания Uniper 21 сентября 2022 года, федеральное правительство Германии, Uniper и Fortum согласовали измененный пакет финансовой стабилизации для Uniper, который всесторонне учитывает влияние ограничений на поставку газа. В рамках стабилизационного пакета краткосрочная ликвидность Uniper будет обеспечена кредитными линиями от государственного KfW Bank. Эти средства в настоящее время составляют 18 миллиардов евро, из которых Uniper привлекла 14 миллиардов евро по состоянию на конец октября 2022 года.

Федеральное правительство Германии приобретет 98,6% акций Uniper путем вливания капитала в размере 8 миллиардов евро в виде новых выпущенных акций по эмиссионной цене 1,70 евро, и приобретает акции Uniper, которые в настоящее время принадлежат Fortum. Поддержка будет покрыта дополнительными мерами федерального правительства в рамках стабилизационного пакета. Федеральное правительство и Uniper в настоящее время дорабатывают детали этих дополнительных стабилизационных мер. Одобрение акционерами увеличения капитала будет получено на внеочередном общем собрании, которое также запланировано на вторую половину декабря 2022 года.

Финансовый директор Uniper Тийна Туомела сказала: «Для обеспечения надежности поставок клиентам Uniper в течение некоторого времени закупала газ по значительно более высоким ценам и, как известно, понесла значительные убытки, поскольку затраты на замещение закупки нового газа не перешли к потребителям. Наши полугодовые цифры уже показали, что это оставило серьезные следы в наших финансовых результатах. Таким образом, реализация пакета мер по стабилизации имеет наивысший приоритет. В настоящее время мы и федеральное правительство завершаем детали мер поддержки, связанных с приостановкой надбавки за газ. Мы также интенсивно работаем над реструктуризацией нашего газового портфеля с целью минимизации рисков и прекращения к 2024 году убытков от приостановки поставок российского газа. Uniper будет играть ключевую роль в обеспечении Германии электроэнергией и газом на зиму 2022/2023 и последующие годы. Поэтому мы сосредоточены на том, чтобы предоставить Германии дополнительные объемы газа и СПГ и сделать все возможное, чтобы продвинуться вперед с необходимой инфраструктурой, такой как строительство первого в стране терминала для импорта СПГ».

Герман Плиев

Поехали вместе: российский рынок ДСТ приспосабливается к новым реалиям с помощью ЕАЭС

По данным Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования («Росспецмаш»), к октябрю 2022 года отечественные машиностроительные заводы выпустили дорожно-строительной техники (ДСТ) на общую сумму свыше 53,3 млрд рублей, что на 38% больше, чем за 9 месяцев прошлого года. При этом отгрузки на внутренний рынок за этот период выросли на 30% — до 48,2 млрд рублей. В частности, производство телескопических погрузчиков за три квартала увеличились в количественном выражении в 2,2 раза, экскаваторов — на 59%, фронтальных погрузчиков — на 50%, мини-погрузчиков — на 20%, автогрейдеров — на 11%, кранов-манипуляторов — на 9%.

Существенное влияние на общий рост выпуска техники и ее продаж оказали поставки по предоплаченным контрактам, заключенным еще в конце 2021 года и в январе 2022-го. Весной же количество заказов на продукцию заводов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года резко сократилось, но уже с лета ситуация стала выправляться.

Справимся сообща

Текущая экономическая и политическая обстановка показывает, что использование зарубежной техники несет в себе серьезные риски — отсутствие импортных запчастей и компонентов, зависимость применяемых в строительстве технологий от иностранных машин, снижение качества проводимых работ при эксплуатации импортной техники с технически упрощенным функционалом, увеличение срока поставок ДСТ из-за рубежа.

В свою очередь, у российских производителей есть все необходимые мощности, компетенции и потенциал для того, чтобы заместить продукцию западных компаний по большинству ключевых позиций.

Насколько это возможно и что для этого уже делается, обсуждалось на недавнем заседании совета директоров «Росспецмаш», в котором приняли участие руководители российских предприятий по производству ДСТ и отраслевого департамента Минпромторга РФ. Краткое резюме встречи: несмотря на вызовы, связанные с усложнением и удорожанием логистики, с форсированием темпов локализации комплектующих, отечественные заводы продолжают демонстрировать положительную динамику по производству и отгрузкам техники на внутренний рынок. Но для более успешного импортозамещения необходима системная и предсказуемая поддержка властей — и таковая уже ведется, причем даже на межгосударственном уровне. Так, в конце октября в Ереване (Армения) главы правительств стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) договорились о запуске механизма льготного финансирования промышленной кооперации предприятий ЕАЭС. Решение носит беспрецедентный характер: до сегодняшнего дня в рамках организации отсутствовали программы поддержки, необходимым критерием участия в которых была бы кооперация с предприятиями других стран Союза.

Причина появления проблематики в повестке — инициатива бизнеса: вопрос внедрения механизмов финансирования кооперационных проектов в ЕАЭС впервые был поднят бизнесом при активном участии «Росспецмаша» в период пандемии, когда соответствующие предложения были направлены в правительство РФ и одобрены им. Также удалось заручиться поддержкой делового сообщества всех членов ЕАЭС — в союзную экономическую комиссию было направлено консолидированное обращение торгово-промышленных палат стран-участниц с просьбой внедрения мер поддержки кооперации, в целях развития существующих совместных проектов и стимулирования предприятий к запуску новых. Евразийская комиссия будет наделена полномочиями по администрированию субсидии. Финансирование планируется осуществлять за счет отчислений от антидемпинговых, защитных и компенсационных мер, принимаемых в отношении товаров третьих стран, использующих на рынке ЕАЭС методы недобросовестной конкуренции.

Вице-премьер на «Дороге»

На этом фоне свои возможности зарубежным коллегам наглядно демонстрирует и российский рынок ДСТ. Так, недавно в рамках Международной специализированной выставки «Дорога-2022», прошедшей на площадке МВЦ «Казань Экспо» под патронажем заместителя председателя правительства РФ Марата Хуснуллина и главы Татарстана Рустама Минниханова, были представлены современные образцы ДСТ российского производства — погрузчики, экскаваторы, автокраны, самосвалы, катки, ресайклеры и другая спецтехника. Свою продукцию вице-премьеру страны и руководителю региона презентовали ГАКЗ, «ДСТУРАЛ», «ЗДТ «Регион 45», «Автомастер», «Колокшанский агрегатный завод», «Завод дорожных машин», «Группа компаний машиностроения и приборостроения» (ГКМП), «Кургандормаш», «Меркатор Холдинг», ЧМЗ и другие предприятия.

Активно работавший на выставке «Росспецмаш» отмечает, что в последние полгода ассоциация находится в процессе постоянного диалога со строительными организациями. За это время выяснилось, что вопрос не в недоверии к отечественной спецтехнике, а в недостатке информации о ней. Подрядчики зачастую не знают, какие машины и оборудование производятся в стране. За демонстрацией новинок в сфере ДСТ наблюдала и «Стройгазета». Представляем наиболее интересные машины и оборудование, появившиеся за последнее время на рынке и уже показавшие хорошую работу в ходе эксплуатационных испытаний и поражающие своими техническими характеристиками.

Формула 1+3

«Meusburger Новтрак» презентовал новую модель раздвижного контейнеровоза 1+3 — SW-451. На предприятии произвели модифицированный четырехосный контейнеровоз 1+3 с функцией рассоединения, что позволяет расцепиться и поставить под погрузку/ разгрузку к погрузочным платформам одновременно два 20-футовых контейнера, тем самым сокращая временные расходы и увеличивая выгоду от грузоперевозок. Быстрое рассоединение и соединение двух частей на представленной новинке обеспечивается благодаря специальным пневматическим фиксаторам.

Полуприцепы могут везти каждый по 20-футовому контейнеру, а в сочетании двух шасси на SW-451 можно установить как два 20-футовых контейнера, так и 40-футовый стандартный контейнер. Управляемость и высокую маневренность обеспечивают две подъемные и две поворотные оси.

Стекло и не только

Компания «Тонар» представила целый ряд новинок ДСТ, среди которых первый полуприцеп-стекловоз российского производства — ТОНАР-99871, предназначенный для перевозки листового стекла, грузоподъемностью 31 500 кг. В арсенале завода также появился шторный полуприцеп ТОНАР-9888 с подъемной крышей и с двумя ярусами загрузки. Такая комплектация специально разработана для транспортировки объемных легковесных грузов и позволяет перевозить до 66 европалет.

У кого больше?

Автокраны грузоподъемностью 25 тонн серии КС-55713 выпускаются Галичским автокрановым заводом (ГАКЗ) с 1998 года. За это время было изготовлено и реализовано 8 837 единиц на различных шасси. Эти краны отличает надежность, высокая ремонтопригодность, неприхотливость, простота в управлении и обслуживании. Техника эксплуатируется в более чем 30 странах мира. И вот недавно на ГАКЗ существенно модернизировали краны этой серии. Обновление включило в себя перенастройку гидравлики, приборов безопасности, а также увеличение длины стрелы до 22 м. Кроме того, данная линейка автокранов получит обновленную кабину с боковым расположением рычагов.

Разгружается сам

Великолукский опытный машиностроительный завод выпустил новый саморазгружающийся трехосный полуприцеп-контейнеровоз РК-24Р.

Техника предназначена для перевозки 20-футового контейнера и имеет в своей конструкции гидравлический механизм подъема контейнера и задние поворотные фитинговые замки. Конструкция позволяет контейнеровозу дополнительно выполнять функцию «самосвала». Полуприцеп адаптирован под различные виды тягачей. Комплектация соответствует техническому заданию заказчика. Технические характеристики модели: габаритная длинна — 7 680 мм, ширина — 2 500 мм, максимальная масса — 38 000 кг, масса полуприцепа в снаряженном состоянии — 4 400 кг.

Уникум по асфальту

ГКМП совместно с «Союзом дорожников Кубани» провели тестирование главной модели гусеничного асфальтоукладчика АСФ-Г-4-05 с интегрированной системой нивелирования МОВА и 3D системой Leica с возможностью укладки асфальтобетонной смеси шириной до 5 м, не имеющей аналогов в России. Во время испытаний асфальтоукладчик выполнил запланированные объемы работ на производственной площадке в краснодарской станице Марьянской. Испытания подтвердили заявленные технические параметры машины, ее способность эксплуатироваться не только на автомобильных трассах и магистралях, но и на производственных площадках, обеспечивая при этом высокую производительность, оптимальную скорость и высокое качество укладки асфальтобетона.

Справочно:

«Росспецмаш» — некоммерческая организация, объединяющая на сегодняшний день несколько сотен крупнейших компаний с совокупной долей в 80% от всего объема производимой в стране ДСТ.

Авторы: Владимир ТЕН

Номер публикации: №42 04.11.2022

Россельхознадзор за 9 месяцев 2022 года обнаружил более 1,2 млн га заросших сорняками сельхозземель

В январе-сентябре 2022 года территориальными управлениями Россельхознадзора выявлено зарастание земель сельскохозяйственного назначения сорной и древесно-кустарниковой растительностью на площади более 1,2 млн га.

Больше всего таких земель было выявлено в Иркутской области – 98,5 тыс. га, Владимирской области – 50,8 тыс. га, Ульяновской области – 47,9 тыс. га, Костромской области – 47,6, Оренбургской области – 43,5 тыс. га и Курганской области – 41,2 тыс. га.

Еще одним нарушением обязательных требований земельного законодательства является выявление свалок, мест захламления отходами производства и потребления. Так, за 9 месяцев 2022 года территориальными управлениями Службы обнаружено почти 2 тыс. свалок на общей площади 1,4 тыс. га.

Наибольшее их количество в отчетном периоде зафиксировано в Республике Башкортостан – 288 свалок на площади 178,7 га, Республике Татарстан – 198 свалок на площади 55 га, Ростовской области – 96 свалок на площади 71,8 га; Ставропольском крае – 72 свалки на площади 136 га, Волгоградской области – 63 свалки на площади 64,1 га, Иркутской области – 58 свалок на площади 43,2 га.

Всего в 2022 году было ликвидировано – 826 свалок на общей площади 443,5 га, а земельные участки с 41 свалкой на общей площади 39,3 га переведены в земли промышленности или сняты с кадастрового учета.

В результате анализа, представленной территориальными управлениями Россельхознадзора информации, установлено, что наибольшее количество свалок, мест захламления отходами производства и потребления выявлено на землях сельскохозяйственного назначения, правообладателями которых являются органы местного самоуправления или государственная собственность на которые не разграничена. Выявлено на таких землях 886 свалок (46% от общего числа выявленных) на общей площади 774,5 га.

Россельхознадзором направлено 5 обращений к главам субъектов Российской Федерации (Алтайского края, Омской области, Липецкой области, Республике Башкортостан, Ростовской области) о необходимости принятия мер.

Территориальные управления Службы на постоянной основе проводят совещания по осуществлению муниципального земельного контроля, направленные на разъяснения муниципальным инспекторам действующего земельного законодательства Российской Федерации, а также в части проведения контрольных (надзорных) мероприятий и оформления актов по их итогам.

Вице-губернатор Свердловской области Павел Креков вручил ключи от 28 машин скорой помощи руководителям свердловских медорганизаций

Торжественная передача автомобилей скорой медицинской помощи класса «В», закупленных за счёт средств областного бюджета в рамках реализации госпрограммы «Развитие здравоохранения Свердловской области до 2024 года», состоялась в Свердловском областном клиническом психоневрологическом госпитале ветеранов войн. Ключи от 28 автомобилей передали представителям 23 медицинских организаций.

— Несколько месяцев назад мы вручили больницам автомобили для амбулаторного звена, сегодня — для скорой помощи. Транспортные средства приобретены по поручению губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева, они отправятся в те муниципальные образования, где медики наиболее нуждаются в них. Это не последнее поступление в рамках модернизации первичного звена. Отмечу, что автопарк учреждений здравоохранения мы содержим в нормативном состоянии, все автомобили обладают характеристиками, которые приоритетны при обслуживании того или иного участка, — сказал на вручении ключей руководителям свердловских медорганизаций вице-губернатор Павел Креков.

На пять автомобилей пополнился автопарк Серовской городской станции скорой помощи. Два автомобиля переданы в Асбест. По одному получили медицинские организации Ачита, Туринска, Белоярского района, Нижних Серёг, Качканара, Пышмы, Волчанска, Верхотурского района, Невьянска, Артинского района, Байкалово, Талицы, Ирбита, Ревды, Бисерти, Карпинска, Нижней Туры, Верхней Салды, Камышлова, Полевского и Шали.

По итогам 2021 года на территории Свердловской области к пациентам выезжает 591 автомобиль скорой медицинской помощи (из них 88 машин класса «С», 414 — класса «В»). Дополнительно в оперативном управлении находится 71 автомобиль компании-аутсорсера. В 2022 году закуплено 105 единиц транспорта (из них 19 реанимобилей) за счёт разных источников финансирования.

Указанные мероприятия помогли существенно снизить процент транспорта со сроком эксплуатации более 5 лет и увеличить объем резервного автопарка. По итогам 2021 года в Свердловской области доля автотранспорта СМП со сроком эксплуатации более 5 лет составляла 34,5%. В течение 2022 года она значительно уменьшилась за счёт новых автомобилей.

Также в ближайшее время для службы скорой медицинской помощи региона запланировано поступление 19 автомобилей класса «С» и 18 автомобилей класса «В», оснащённых необходимым оборудованием.

Машины класса «В» нужны для экстренной медпомощи: в них по дороге в клинику врачи или фельдшеры проводят необходимые манипуляции, отслеживают по приборам жизненно важные показатели состояния пациента. К классу «С» относится реанимационный автомобиль — на его борту работает особая бригада, которая возвращает к жизни людей с нарушенными или утраченными функциями организма.

Нейрохирурги окружной клинической больницы Ханты-Мансийска выполнили первую операцию с применением интраоперационного нейрофизиологического мониторинга

Нейрохирурги окружной клинической больницы Ханты-Мансийска выполнили первую операцию с применением интраоперационного нейрофизиологического мониторинга

Нейрофизиологический мониторинг помогает специалистам во время оперативного вмешательства на головном мозге удалить как можно больше опухолевой массы, при этом максимально сохранить функционально-значимые зоны (двигательные, речевые). Кроме того, методика снижает травматичность хирургических манипуляций и уменьшает продолжительность нахождения пациента в стационаре.

— Пациентка, которую мы прооперировали, была доставлена в приемное отделение больницы с подозрением на инсульт, — рассказывает врач-нейрохирург ОКБ Финат Утяшев. — Компьютерная томография выявила обширную опухоль с выраженным отеком головного мозга. Дообследование показало, что опухоль располагается в лобно-теменных долях в глубинных структурах. Такие опухоли нужно удалять хирургическим путем, но риск парализации у пациента велик. И порой одних знаний доктора о нейроанатомии недостаточно, поскольку анатомическое строение головного мозга сложное, а функциональное строение каждого человека имеет индивидуальные черты, которые могут стать ключевым значением в качестве оказания медицинский помощи. У нашей пациентки как раз был такой случай, когда хирургически можно войти в этот участок мозга, но там есть функционально значимые зоны, которые нельзя удалять. В этот момент и приходит на помощь нейрофизиологический контроль. Этот аппарат подает электрический сигнал на вещество головного мозга и считывает ответ о его функциональном значении. При помощи высокотехнологичной методики мы теперь можем определить: какая часть мозга поражена опухолью, а какая ещё функционирует.

Первая операция с использованием нейрофизиологическиого контроля прошла успешно. Уже на следующие сутки пациентка была переведена в отделение, где у нее начался ранний этап реабилитации.

По рельсам и по воздуху

На проходившем 22–24 сентября в Севастополе XVIII Международном салоне изобретений и новых технологий «Новое время» проект воспитанника технопарка «Кванториум» Свердловской Малой магистрали Константина Базуева «Рельсоход» завоевал «золото».

«Рельсоход» – это дрон, который летает над путями и автоматически диагностирует состояние изолирующих стыков, измеряет ширину колеи. Он может присаживаться и катиться по рельсу до ближайшего стыка, с которым работает по программе. Получаемые данные с привязкой к месту по GPS передаются на сервер. Конструктор создал чат-бот для отслеживания состояния стыков. Если вдали появляется поезд, дрон взлетает и на время покидает место исследований.

Идея девайса родилась на проектной площадке Центра технического развития – детского технопарка «Кванториум» Свердловской Детской железной дороги ещё в 2019 году. «Перед ребятами стояла задача разработать дрон для мониторинга объектов инфраструктуры СвЖД с применением искусственного интеллекта», – рассказывает начальник центра Марина Сивкова.

Над проектом сначала работали несколько педагогов и детей из разных квантумов-направлений, но в итоге из первоначального состава остался Костя. Его основной наставник – педагог по энерджиквантуму Александр Сергеев. «Рельсоход» – проект межквантумный, – подчёркивает Александр Сергеев. – В нём задействованы направления хайтек, робототехника, IT, энерджи, промышленный дизайн». Алгоритм работы дрона непростой, но Костя справился и с конструированием, и с составлением программ.

Мама Кости Елена рассказывает, что сын занимался на Детской железной дороге, а в «Кванториум» записался, как только его открыли. Школу – девятый класс – окончил с отличием и поступил в колледж УрГУПСа. При этом продолжает заниматься в «Кванториуме» и уже передаёт опыт другим. Недавно юный конструктор побывал в Индонезии, где показал «Рельсоход» на VIII Международной выставке юных изобретателей IYIA 2022.

Владимир Андреев

«Юганскнефтегаз» добыл 2,5 млрд тонн нефти с начала разработки месторождений предприятия

«РН-Юганскнефтегаз», крупнейший добывающий актив «Роснефти», отмечает 45 лет с начала производственной деятельности. На долю предприятия приходится более 30% всей добычи компании.

«РН-Юганскнефтегаз» ведет разработку 41 лицензионного участка на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, общей площадью свыше 21 тысяч кв. км. В их число входят такие легендарные месторождения как Мамонтовское, Приобское, Малобалыкское, Правдинское, Приразломное, которые являются уникальными по величине начальных извлекаемых запасов. С начала разработки месторождений предприятия добыто более 2,5 млрд тонн нефти. Это - 20% от всей добытой нефти в ХМАО-Югре.

«Юганскнефтегаз» - лидер по проведению гидроразрыва пласта (ГРП) среди предприятий «Роснефти». Ежегодно на месторождениях выполняются более 5000 операций ГРП, в том числе многостадийные. В 2021 году на Приобском месторождении была пробурена самая длинная горизонтальная скважина протяженностью 6196 метров и длинной горизонтального участка 3034 метра, в которой провели 30-стадийный гидроразрыв пласта

В 2022 году на Встречном месторождении введена в эксплуатацию горизонтальная скважина, которая была пробурена по технологии «Fishbone». Стартовый дебит скважины составил 500 тонн нефти в сутки. Это на 60% больше по сравнению с показателями стандартных горизонтальных скважин на этом месторождении. Планирование и проектирование профиля скважины вели корпоративные институты Компании - ООО «РН-БашНИПИнефть» и АО «Институт геологии и разработки горючих ископаемых». Расчеты производились с использованием корпоративных программных комплексов – «РН-КИН», «РН-Профиль» и «РН-Горизонт+».

Кроме этого, специалисты «РН-Юганскнефтегаз» установили на Кудринском месторождении рекорд по отбору керна. При реконструкции скважины методом зарезки боковых стволов на первом этапе произведен подъем колонны керна длиной 24 метра, на втором - 30 метровой колонны. Это - лучший результат для российской нефтяной отрасли, которого удалось достичь благодаря применению эффективного технологического оборудования.

Повышение эффективности работы производственных активов – один из ключевых элементов стратегии «Роснефть-2030». Предприятие проводит планомерную работу, направленную на рациональное использование энергоресурсов и сокращение энергопотребления, оптимизацию электрических нагрузок и тепловых процессов. По итогам прошлого года Экономический эффект от реализации программы энергосбережения составил 53 тыс. тонн условного топлива или свыше 1,6 млрд рублей в денежном выражении.

В рамках реализации экологической программы предприятие успешно перерабатывает попутный нефтяной газ (ПНГ) и обеспечивает производственные объекты собственной энергией. Всего на рациональное использование было направлено 90 млрд м3 попутного нефтяного газа. Для его сбора, подготовки и транспортировки создана развитая инфраструктура, включающая около 30 крупных объектов. Среднесрочные планы предприятия предусматривают дальнейшее наращивание объема полезного использования ПНГ за счет завершения строительства и реконструкции около 20 объектов газовой инфраструктуры.

На сегодняшний день Приобская ЭСН считается самым крупным объектом электрогенерации НК «Роснефть», а также самой большой в России электростанцией, использующей попутный нефтяной газ в качестве топлива. Общая установленная мощность электростанции 329 МВт. Семь высокоэффективных энергоблоков на базе газовых турбин бесперебойно вырабатывают электроэнергию для обеспечения процесса добычи, подготовки и транспортировки нефти. Оборудование позволяет сократить количество выбросов вредных веществ в атмосферу, а также отличается высоким КПД.

«РН-Юганскнефтегаз» ежегодно реализует ряд мероприятий, направленных на улучшение экологических показателей производственной деятельности, минимизацию воздействия на окружающую среду. В 2021 году «зеленые» инвестиции «РН-Юганскнефтегаз» в природоохранные мероприятия превысили 5 млрд рублей. Средства были направлены на мероприятия по увеличению полезного использования попутного нефтяного газа, повышение надежности трубопроводов, а также энергосбережение и рекультивацию земель, в том числе «исторического наследия».

В результате мероприятий по диагностике и ремонту трубопроводного транспорта за последние 5 лет предприятие сократило число отказов на 50%. В настоящее время более 13 тыс. км трубопроводов находятся под постоянным контролем экологической службы «РН-Юганскнефтегаз». Мониторинг ведется круглосуточно: применяются самые современные средства телеметрии, которые в режиме реального времени передают данные в геоинформационную систему.

Также за последние 5 лет предприятие почти в три раза увеличила объемы восстановленных земель Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В прошлом году «РН-Юганскнефтегаз» восстановил порядка 200 га земель, в 2022 году планируется рекультивировать еще 250 га, включая земли «исторического наследия».

«РН-Юганскнефтегаз» принимает участие в мероприятиях по искусственному воспроизводству водных биоресурсов c 2019 года. За это время предприятие выпустило в водоемы Югры более 280 млн мальков рыб ценных пород.

Также в рамках программы по лесовосстановлению в Югре высажено порядка 4,5 млн сеянцев сибирского кедра.

В Курганской области создали условия для газификации Куртамышского и Звериноголовского районов

Сегодня в рамках «Программы газификации Курганской области на 2021-2025 годы» торжественно запустили в работу 53-километровый газопровод-отвод высокого давления и газораспределительую станцию (ГРС) «Куртамыш».

Эти объекты создают перспективы для газификации порядка 2,3 тысяч домовладений в двух районах на юге Курганской области – Куртамышском, включая город Куртамыш, и Звериноголовском. Всего на территории этих административных образований проживает порядка 35 тысяч человек, действуют предприятия по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, а также ряд объектов социального назначения. С приходом трубопроводного газа значительно возрастет уровень жизни сельского населения, откроются новые возможности для развития экономики, сократятся расходы на энергоресурсы.

В мероприятии приняли участие глава Куртамышского муниципального округа Андрей Гвоздев, главный инженер – первый заместитель генерального директора ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Сергей Трапезников, а также главный инженер ООО «Газпром инвест Ноябрьск» Евгений Воронов и генеральный директор АО «Газпром газораспределение Курган» Олег Попов.

В своем выступлении Андрей Гвоздев отметил, что на сегодняшний день более тысячи домовладений уже готовы принять газ. «Две муниципальные котельные полностью переоборудованы с угля на газ и готовы к подключению. До конца года планируется поставить еще две газовые котельные. Куртамышский район давно ждал этого момента, ведь голубое топливо – это совсем другой, гораздо более высокий уровень жизни», — заявил глава района.

Сергей Трапезников подчеркнул, что «Куртамыш» – уже 25-я по счету газораспределительная станция, находящаяся на обслуживании ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» в Курганской области. Ее максимальная проектная производительность составляет около 29 тысяч кубометров газа в час. Станция соответствует всем современным техническим требованиям, имеет высокую степень автоматизации, включая систему телемеханики и возможность удаленного управления и контроля. Обслуживанием ГРС займутся специалисты Шадринского линейного производственного управления магистральных газопроводов.

«Зеленый» строительный стандарт начинает… и что дальше?

С 1 ноября в России начал действовать национальный стандарт «зеленого» строительства многоквартирных жилых домов. Стандарт включает 81 критерий. Впрочем, соблюдение ГОСТ Р пока что носит для застройщиков сугубо рекомендательный характер, поэтому деление критериев на обязательные и добровольные необходимо исключительно для получения сертификата соответствия экостандарту

С 1 ноября в России начал действовать национальный стандарт «зеленого» строительства многоквартирных жилых домов* (ГОСТ Р 70346-2022 «Зеленые стандарты. Здания многоквартирные жилые «зеленые»), который был разработан «Дом.РФ» совместно с Минстроем России и утвержден Росстандартом 9 сентября 2022 года.

Как поясняют в «Дом.РФ», стандарт включает 81 критерий (37 из которых являются обязательными и 44 добровольными) в десяти категориях. Впрочем, соблюдение ГОСТ Р пока что носит для застройщиков сугубо рекомендательный характер, поэтому деление критериев на обязательные и добровольные необходимо исключительно для получения сертификата соответствия экостандарту. Общий подход таков: каждая из десяти категорий оценки направлена на соблюдение принципов устойчивого развития и содержит критерии, которые все вместе создают комфортную и безопасную для жителей среду. Среди ключевых параметров, подлежащих оценке, — класс энергоэффективности (он должен быть А и выше), наличие предчистовой отделки, инфраструктура для людей с ограниченными возможностями и ряд других, касающихся проектирования, строительства и эксплуатации здания.

Критерии имеют вес в баллах, и по результатам оценки можно получить максимум 163 балла. Для получения уровня «удовлетворительно» достаточно 82 баллов, «хорошо» — 98 баллов, «отлично» — 115 баллов. При этом у каждого уровня есть те самые обязательные критерии, выполнение которых не обсуждается.

Оценка проектов и получение сертификатов соответствия ГОСТ Р будет происходить в Единой информационной системе жилищного строительства (ЕИСЖС). На сайте «Наш.дом.рф» уже осуществлена маркировка многоквартирных зданий по ряду обязательных критериев ГОСТ Р: класс энергоэффективности А, А+ и А++, детские и спортивные площадки, озеленение и благоустройство территории, безбарьерная среда для маломобильных лиц, площадки под контейнеры для сбора твердых отходов. Частично соответствие будет подтверждаться автоматически на основании уже имеющихся в ЕИСЖС проектных деклараций, причем список параметров, доступных для автоматической оценки, планируется расширять.

Как подчеркивают в «Дом.РФ», здания, которые получат сертификат соответствия ГОСТ Р, станут проектами устойчивого развития согласно постановлению правительства РФ № 1587 от 21.09.2021. Они будут соответствовать критерию «Строительство «зеленых» зданий и сооружений». Сам институт развития станет центральным органом системы сертификации, а оценку будут проводить профильные аккредитованные эксперты (органы по сертификации). «На сегодняшний день достигнуты предварительные договоренности о сертификации зданий с рядом крупных застройщиков. Уже сейчас проводится оценка пяти пилотных проектов в Московской области, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Байкальске и Владивостоке», — отмечают в «Дом.РФ». Ожидается, что первые сертификаты будут выданы в начале 2023 года.

В интервью, которое директор по устойчивому развитию «Дом.РФ» Марина Слуцкая дала BFM.ru в августе, она отметила два важных момента. Первый: принятый документ — живой организм, которому предстоит развитие и, так сказать, взросление. «Мы анализируем, какие критерии там действительно актуальны, а какие нам предстоит (допустим, в следующем году) доработать и изменить с учетом того, что показывает практика: они не работают, работают тяжело или просто не подходят для отдельных регионов. Возможно, учет природных, погодных, климатических условий — некий план на доработку. Но мы сторонники того, чтобы обеспечить документу выход в свет, а потом его адаптировать, изменять, дорабатывать. Сделать сразу идеально и на все время что-либо достаточно тяжело». Теперь документ вышел, стало быть, на повестке дня его адаптация и доработка.

И второй: для перехода на «зеленые» стандарты застройщикам нужны стимулы. «Опросы показали, что более 35% застройщиков жилья уже готовы внедрять «зеленые» стандарты, 41% готовы, если будут обеспечены налоговые льготы или пониженные ставки по кредитам. Наше мнение: начинать нужно все-таки с добровольной истории, предлагать эволюционное развитие системы. Сейчас формулируем меры поддержки и стимулирования для того, чтобы компании подключались к этой работе более охотно, видели выгоду как для себя, так и для покупателей», — делилась планами Марина Слуцкая.

Сегодня эксперт по-прежнему считает целесообразным рассмотреть вопрос о «зеленых» мерах поддержки, в том числе о «зеленой» ипотеке и «зеленом» проектном финансировании, чтобы создать сравнительные преимущества для «зеленого» строительства перед обыкновенным. «Мы видим, что некоторые банки за счет собственной маржинальности уже сегодня запускают такие продукты с минимальными скидками, но пока это точечные решения, опытные образцы. При этом с точки зрения системной работы мы начали диалог с Минстроем, Минфином, с Банком России, с крупнейшими кредиторами и застройщиками. И рассчитываем, что к концу года будет какое-то понимание». К сожалению, этим августовским надеждам, скорее всего, не суждено сбыться.

Но если прямой финансовой поддержки нет, какова реакция застройщиков на необязательный к исполнению «зеленый» стандарт? Готовы ли они на сегодняшнем сверхтяжелом рынке добровольно сыграть в игру под названием «Построй «зеленое» дороже и попробуй продать, объяснив свою позицию сначала банку, а затем покупателям»? Считают ли они необходимым сделать ГОСТ Р обязательным, чтобы все соблюдали «зеленые» правила уже без всякого деления на добровольное и обязательное? Об этом поговорим в следующий раз, но сразу стоит сказать: в девелоперских рядах — никакого единства…

*Есть в распоряжении BFM.ru

Валерия Мозганова

Совещание с членами Правительства

Президент в режиме видеоконференции провёл совещание с членами Правительства.

Основная тема встречи – инструменты поддержки инвестиций в текущих условиях. С докладом выступил Министр экономического развития Максим Решетников.

Обсуждался ряд текущих вопросов. Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин доложил о ходе и финальных сроках восстановления Крымского моста. Министр строительства и ЖКХ Ирек Файзуллин и Министр энергетики Николай Шульгинов информировали главу государства о ходе отопительного сезона и работе систем энергоснабжения, в том числе в четырёх новых субъектах. Министр природных ресурсов и экологии Александр Козлов рассказал об экспедиции «Северный полюс – 41» на уникальной ледостойкой платформе, построенной на Адмиралтейских верфях.

* * *

В.Путин: Уважаемые коллеги, добрый день!

Прежде всего хочу передать вам привет от Гурбангулы Мяликгулыевича Бердымухамедова, с которым мы только что попрощались. Вручил ему наш государственный орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени, имея в виду его существенный вклад в развитие межгосударственных отношений. Он был сейчас по линии парламента России, но, действительно, очень много сделал для развития наших межгосударственных связей.

Что касается темы нашей сегодняшней встречи – это инструменты поддержки инвестиций в текущих условиях. Поддержание необходимого уровня инвестиций – одна из основных задач в любое время, а сегодня это особенно актуально, все мы понимаем, здесь не нужно вдаваться в какие-то детали, поговорим об этом поподробнее и обсудим этот вопрос после доклада Максима Геннадьевича Решетникова.

А в начале, как мы и договаривались, несколько текущих вопросов, и первый – к Марату Шакирзяновичу [Хуснуллину]: как идёт работа по восстановлению Крымского моста?

М.Хуснуллин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Правительственной комиссией, созданной по Вашему поручению, развёрнута работа по восстановлению Крымского моста и обеспечению транспортного сообщения с Крымским полуостровом. На сегодняшний день уже завершены работы по усилению пролётных строений и ремонту опор левой неразрушенной стороны моста.

По результатам углублённых исследований установлено, что четыре пролёта этой стороны строений моста получили повреждения и деформацию, и мы должны будем их заменить на новые. Тем не менее в настоящее время движение легкового и пассажирского автотранспорта, автобусов и при необходимости части грузового транспорта в обоих направлениях осуществляется по этой стороне моста в штатном режиме с обеспечением 100-процентного досмотра транспортных средств и постоянным мониторингом, который ведут специализированные организации в круглосуточном режиме.

В целях ускорения сроков восстановления моста решено объединить технологические процессы по восстановлению работ по обоим направлениям моста. Для правой разрушенной части в рекордные сроки изготовлено и поставлено 1218 тонн металлоконструкций с трёх заводов по стране: это Тюмень, Воронеж, Курган. И хочу сказать, Владимир Владимирович, что так быстро изготовили и доставили, хочу поблагодарить и руководителей компаний, и регионы, которые в ручном режиме контролировали круглосуточно, как шла работа, и ГИБДД, которая все эти машины сопроводила в максимально короткие сроки.

Из этих 1218 тонн 925 тонн уже укрупнённо смонтировано на месте в виде конкретных пролётных изделий. И мы начинаем с 5 по 10 ноября уже монтаж новых пролётных строений.

Работы ведутся круглосуточно, задействовано 500 человек и 50 единиц техники, также два плавучих крана.

В целом отмечу, что 8 из 25 прошедших дней с теракта были штормы, но, несмотря на это, мы выдерживаем график, хотя не все дни мы могли заниматься – плавкраны не всегда работали, но в целом график выдерживается.

На восстановление автомобильного моста Правительством выделено необходимое финансирование, государственный контракт заключён.

Запустить движение по обеим полосам правой стороны моста планируем: 5 декабря – по одной полосе, 20 декабря – полностью, по другой. Далее приступим к работам по разборке пролётов левой, менее пострадавшей, стороны моста, и планируем её также завершить уже до 30 марта. У нас останутся там работы, которые не влияют на движение, – технические, локально-очистные и прочие, – мы их закончим 1 июля.

В целях обеспечения Крымского полуострова товарами и недопущения их дефицита отдельную работу ведём по уменьшению пробок и скопления транспортных средств на период проведения ремонтно-восстановительных работ.

Для обеспечения движения грузового транспорта через Керченский пролив организована паромная переправа в составе пяти автомобильных паромов и двух железнодорожных. Также два судна для перевозки людей при необходимости.

В районе Керченской переправы для организации досмотра перемещено из других регионов России два мобильных инспекционно-досмотровых комплекса, ещё два находятся в пути, в течение ноября Минтрансом и ФТС [Федеральной таможенной службой] будут установлены.

Для ожидающих грузовых автомобилей организованы перехватывающие парковки в Краснодарском крае, Ростовской области, Крыму. Парковки снабжены необходимой инфраструктурой, горячим питанием, и обеспечен подвоз ГСМ. Хочу поблагодарить руководителей регионов за оперативную работу и за организацию этой работы.

Принимаемые меры позволили снизить количество грузовых автомобилей на перехватывающих парковках. Так, если в Краснодарском крае на 13 октября у нас стояло 1100 транспортных средств, то сегодня на семь утра у нас осталось только 150 транспортных средств. И время ожидания, которое было от трёх до семи суток, сегодня у нас не более трёх дней. Стоит задача ещё этот срок сократить, чтобы в течение суток все машины могли либо через переправу, либо через паром переправляться. Всего на сегодняшний день у нас 400 транспортных средств стоит на ожидании, из них 150 – в Краснодарском крае, 94 грузовых средства в Ростовской области ждут прохождения по новому маршруту и 156 – со стороны Республики Крым.

С 10 октября запущен альтернативный автомобильный маршрут, пролегающий по территориям новых субъектов Российской Федерации. Маршрут уже работает, и машины по нему едут, и при этом продолжаем восстановительные работы.

Из 180 километров, требующих ремонта, 150 километров уже отремонтировано, работы планируем завершить до 30 ноября текущего года. Проехать по альтернативному маршруту в оба направления водители могут как в индивидуальном порядке, так и в составе организованной сопровождаемой колонны. Безопасность альтернативного маршрута обеспечивается силами Минобороны и Росгвардии.

Значительно сократили время прохождения и сроки через погранпереходы. Это за счёт того, что построили дополнительные полосы следования на погранпунктах и погранслужба добавила дополнительно людей.

Ведём работу по оповещению водителей. Участники дорожного движения информируются о текущей ситуации на альтернативном маршруте через сайт и телеграм-канал Минтранса. На федеральных трассах на табло идут объявления о загруженности паромной переправы и альтернативных маршрутов.

Что касается железнодорожной части моста, то по ней осуществляется реверсивное движение по первому пути. Все поезда следуют согласно расписанию, задержек никаких нет. В настоящее время утверждено техническое задание на проектирование восстановления второго железнодорожного пути. Потребуется также замена двух пролётных строений.

Хочу отметить, что Росжелдором [Федеральным агентством железнодорожного транспорта] и подрядчиком представлен график работ по запуску движения по второму пути к 15 сентября 2023 года. Но мы, Владимир Владимирович, просим ещё время, всё-таки на комиссии ещё раз посмотрим. Считаем, что надо всё-таки в более ускоренные сроки эту работу выполнить. Буквально несколько дней поработаем. Я ещё раз, возможно, съезжу, посмотрю ещё разочек. Окончательное решение примем, чтобы ускориться.

Правительством выделено финансирование в размере необходимой суммы для восстановления и определён единственный поставщик по проектированию восстановления железнодорожной части.

Владимир Владимирович, всё ведём в штатном режиме. Утром, вечером – доклад о ситуации. Пока идём по графику, как я сказал. Оперативно собираем комиссию. Все меры принимаем. Надеемся, что полностью будет уже восстановлено обеспечение Крымского полуострова всем необходимым.

Спасибо. Доклад закончен.

В.Путин: Хорошо.

Большое спасибо всем, кто принимает участие в этой работе. Я присоединяюсь к Вашим словам благодарности в адрес тех, кто изготавливает все необходимые конструкции в нужные сроки. Надеюсь, что все планы будут реализованы в самое ближайшее время. Спасибо.

Ирек Энварович, как у нас отопительный сезон начинается? Собственно, он начался уже давно, но тем не менее сейчас только в европейской части холода наступают, движение идёт уже к холодам, к зиме. Как у нас ситуация в целом?

И.Файзуллин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Да, отопительный сезон штатно начался в регионах Российской Федерации и по прохождению полностью подготовлен в количестве 8 311 тысяч жилых домов. Также подготовлено 252 732 объекта социально-культурной сферы. В их числе 71 742 объекта здравоохранения, 43 803 школы, 44 047 детских садов.

Общий уровень готовности коммунальной инфраструктуры составляет на сегодня 100 процентов. Подготовлено 74 098 котельных, 920 360 километров инженерных сетей. Здесь ряд задержек, которые были в подготовке, на сегодняшний день устранены, запасы топлива полностью сформированы. Федеральным штабом, штабами в регионах совместно с Минэнерго, Ростехнадзором все необходимые действия по вопросам прохождения отопительного сезона скоординированы. Ростехнадзором проведена оценка готовности 2415 муниципальных образований, готовятся к выдаче паспорта готовности до 15 ноября в соответствии со сроком.

Отдельно хочу проинформировать по подготовке к зиме в четырёх новых территориях Российской Федерации. Несмотря на все сложности, работа по подготовке к отопительному сезону продолжается в плановом порядке. Всего мы готовим 48 953 объекта и 11 713 километров инженерных сетей. Надо отметить, что работа связана с восстановлением разрушенных объектов и строительством новых. При этом отмечаем очень высокий износ сетей на этих территориях, он гораздо выше среднероссийского. В целом план подготовки новых регионов выполнен на 93,8 процента, по ДНР, исключая города Мариуполь, Волноваха, выполнен на 98 процентов, план по Луганской Республике выполнен на 99,6 процента, это без Северодонецкой агломерации. По Запорожью у нас результат сегодня пока – 82,7 процента, Херсонская область – 90,6 процента.

На особом контроле, Владимир Владимирович, держим ситуацию по подготовке к зиме в городах Мариуполь, Волноваха, Энергодар, а также в Северодонецкой агломерации, имеющих наибольшее количество повреждённых и разрушенных объектов, которые нами восстанавливаются. Там, где источники теплоснабжения были разрушены полностью или их восстановление требует значительного количества времени, поставляются блочно-модульные котельные в количестве 211 единиц.

В целом, Владимир Владимирович, продолжается работа по обследованию территорий. По мере подготовки новых объектов они вносятся в графики и подготавливаются к прохождению отопительного сезона. Организованы поставки необходимых ресурсов для формирования аварийно-технического запаса. Сформированных резервов материалов и рабочей силы достаточно для оперативного проведения работ. По рабочей силе мы постоянно увеличиваем численность строительной группировки.

Пользуясь возможностью, хочу поблагодарить задействованные шефские регионы, строителей, работников жилищно-коммунального хозяйства, участвующих в подготовке к зиме, энергетиков, газовиков, дорожников и железнодорожников, которые работают в непростых условиях на этих территориях.

Доклад закончен. Спасибо за внимание.

В.Путин: Хорошо. В целом, я знаю, там некоторые есть сбои по запасам. Надо, конечно, сделать всё для того, чтобы обеспечить необходимые нормативы. По регионам поработайте, пожалуйста.

И.Файзуллин: Отработаем.

В.Путин: Да, надо поработать с регионами, помочь им там, где нужно, поддержать своевременно. Главное – в срок всё сделать.

Я сейчас не буду перечислять, я знаю, что Вы в курсе, Вы понимаете, где и чего там не хватает, надо сделать: и по мазуту, и по другим видам топлива, и так далее, по углю. Хорошо?

И.Файзуллин: Хорошо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Обязательно потом мне доложите, пожалуйста, отдельно.

Николай Григорьевич, Вам есть что добавить?

Н.Шульгинов: Да, Владимир Владимирович, есть что добавить.

Уважаемый Владимир Владимирович!

Подготовка субъектов электроэнергетики к работе в осенне-зимний период завершена, во всех федеральных округах и также на новых территориях проведены заседания правительственной комиссии по обеспечению безопасности электроснабжения. Оценка проделанной работы с выдачей паспортов готовности будет проведена до 5 ноября. Прогнозируется, что 97 процентов энергообъектов подтвердят готовность к работе в этот сложный период. В целом российская энергосистема имеет необходимый запас прочности, достаточный резерв генерирующей и сетевой мощности, что обеспечивает балансовую надёжность российской энергосистемы.

Решены вопросы ресурсного обеспечения. На 1 ноября запасы жидкого и твёрдого топлива на электростанциях составляют 170 процентов от норматива, запасы газа в подземных газовых хранилищах соответствуют целевому уровню и составляют 72,6 миллиарда кубических метров.

Запасы гидроресурсов в пределах среднемноголетних. Исключение – Енисейский каскад. Это Саяно-Шушенская ГЭС, Красноярская ГЭС, где запасы ниже среднемноголетних значений на 36 процентов, поэтому предусмотрена дополнительная выработка на тепловых станциях Сибири и Дальнего Востока.

Энергокомпании обеспечены аварийным запасом материалов, оборудования, дизель-генераторов. Кроме того, планы ремонта энергообъектов с учётом объёма техперевооружения и реконструкции сохранены в объёме 2021 года, обеспечено их финансирование.

В соответствии с Вашим поручением начата активная реализация программ консолидации электросетевого комплекса. В течение следующего года предполагается сократить на 18 процентов количество небольших территориальных сетевых организаций с передачей функции по эксплуатации крупным сетевым организациям. В принятых планах – консолидация на базе федеральной сетевой компании «Россети» магистрального сетевого комплекса АО «Электромагистраль» Новосибирской области.

По газоснабжению. Проведены необходимые регламентные работы, протестированы режимы работы газотранспортных систем. На отдельном контроле газоснабжение Калининградской области, Дальневосточного федерального округа и Республики Крым. Введён комплекс по сжижению природного газа «Портовая», проработаны и испытаны все транспортно-логистические схемы доставки топлива в Калининградскую область.

Для обеспечения газоснабжения Дальневосточного округа реализована схема бесперебойного функционирования проектов «Сахалин-1», «Сахалин-2» путём перерегистрации в российскую юрисдикцию и смены оператора.

Для стабилизации ситуации с газоснабжением потребителей Республики Крым обеспечена дополнительная закачка газа в Глебовское подземное газохранилище. Кроме того, на 760 миллионов кубов увеличены поставки природного газа по магистральному газопроводу в Краснодарский край – Крым на период ОЗП. До декабря будет введена в эксплуатацию новая газораспределительная станция в Керчи, что позволит увеличить пропускную способность этого газопровода в 1,3 раза.

Владимир Владимирович, теперь коротко о функционировании объектов электроэнергетики приграничных областей: Белгородской, Брянской и Курской.

Управление эксплуатацией электросетевых объектов в приграничной зоне переведено преимущественно на использование оперативно-выездных бригад. Всего на этой территории 200 объектов напряжением 110 киловатт и выше. Укомплектован аварийный запас оборудования и запчастей сверх утверждённой номенклатуры. Планы подготовки к зиме выполняются с учётом складывающейся обстановки.

По новым территориям.

В настоящее время энергосистемы, а также системы газоснабжения новых субъектов Российской Федерации технологически интегрированы в Единую энергосистему и Единую систему газоснабжения, для чего были восстановлены электрические связи с Крымской энергосистемой, магистральным газопроводом. Это позволяет обеспечивать баланс электроэнергии и природного газа на территориях новых субъектов.

Разработаны режимно-балансовые условия, позволяющие обеспечить электроснабжение Запорожской и Херсонской областей в основном за счёт поставок электроэнергии Крымской энергосистемы с контролем допустимых перетоков по крымскому энергомосту. Помимо этого реализуется схема по большей надёжности Херсонской и Запорожской энергосистем с частичным использованием ранее разрушенной инфраструктуры и созданием нестандартных схем.

Основные работы подготовки к осенне-зимнему периоду четырёх новых территорий связаны с восстановлением разрушенной энергетической инфраструктуры. В целом работы выполняются при координирующей роли рабочей группы специального инфраструктурного проекта, которую возглавляет заместитель Председателя Правительства Марат Шакирзянович Хуснуллин. На сегодняшний день завершено восстановление четырёх блоков Луганской ТЭС, продолжаются работы по восстановлению Каховской гидроэлектростанции и подготовке к запуску Запорожской ТЭС.

На ТЭС необходимо восстановить разрушенные распредустройства, электрические связи станции с основными питающими центрами. Это позволит подать напряжение на собственные нужды Запорожской АЭС от российской энергосистемы. Технологически всё понятно. Есть вопросы, конечно, по обеспечению безопасного производства работ по этим мероприятиям.

Проведены регламентные работы по ранее функционировавшим объектам генерации Донецкой народной республики – это Зуевская тепловая станция и Старобешевская тепловая станция. Запасы топлива на них накоплены.

Совместно с администрацией новых субъектов энергокомпаниями и Минстроем сформированы и реализованы графики восстановления инфраструктуры электро- и газоснабжения. Они синхронизированы с графиками подключения объектов ЖКХ и социальной инфраструктуры. Восстановление ведётся как по объектам магистральной сети, так и по объектам низкого класса напряжения. Введено в работу около 50 электросетевых объектов класса 110 киловатт и выше и почти 3000 объектов распределительных сетей. Восстановлено 100 километров магистральных и более тысячи километров распределительных газовых сетей, подан газ на 360 распределительных пунктов.

В рекордные сроки завершено строительство и ввод в работу магистрального газопровода между городами Бердянск и Мелитополь. Это позволило обеспечить газоснабжение 145 тысяч потребителей южной части Запорожской области. Начаты работы по строительству ещё 12 километров магистрального газопровода для восстановления газоснабжения города Волновахи и прилегающих территорий. До конца этого месяца эта работа также будет выполнена.

Особое внимание уделяется городам Мариуполь, Волноваха и Северодонецкой агломерации. В Мариуполе основные питающие центры восстановлены, продолжается работа в распредсетях по созданию более надёжной схемы внешнего снабжения города.

Первоначально согласованные планы по подключению к сетям социальных объектов, инфраструктуры ЖКХ и домовладений выполнены, работа продолжается, и мы учитываем увеличение количества готовых к подключению объектов.

На сегодняшний день по указанным населённым пунктам восстановлено электроснабжение более 35 тысяч жилых домов, более 600 социальных объектов, 27 узлов водоснабжения и более 80 объектов теплоснабжения, то есть котельных. С учётом ограничений по доступу для производства работ обеспечено частичное восстановление питающих сетей для электроснабжения Лисичанска, Северодонецка и Рубежного. До 10 ноября планируем восстановить кольцевую схему питания от Луганской ТЭЦ до подстанции Лисичанска. Продолжаются работы по распредсетям низкого класса напряжения внутри самих городов. В городе Рубежное подключено электроснабжение 83 процентам потребителей, в Северодонецке – 44, по Лисичанску электроснабжение социально значимых объектов города осуществляется от дизель-генераторов. Работы по восстановлению электроснабжения планируем завершить до начала декабря. Ранее восстановленная схема электроснабжения была разрушена. По плану-графику к 1 декабря будут завершены работы по восстановлению и электроснабжению потребителей города Светлодарск ДНР и прилегающих населённых пунктов.

Помимо региональных компаний в работах по восстановлению задействовано порядка 2700 энергетиков из компаний федерального уровня, а также 670 единиц спецтехники. По мере разворота работ и доступа к электросетевым объектам их количество будет увеличиваться.

Работа по восстановлению энергетической инфраструктуры и электроснабжения населения, социальных объектов и объектов ЖКХ будет продолжена в течение всего осенне-зимнего периода. Энергетикам предстоит не только эксплуатировать действующие объекты, оперативно реагировать на внештатные ситуации, но и восстанавливать повреждённую энергетическую инфраструктуру для обеспечения жителей новых субъектов России светом, газом и теплом.

Доклад закончен.

В.Путин: Ладно. Хорошо.

У нас как раз для изучения климата, метеорологии, других вопросов построено на Адмиралтейских верфях и приступило к работе новое судно. По сути, это круглогодичный научный центр по изучению Арктики. Судно уже приступило к работе.

Александр Александрович, как эта работа идёт?

А.Козлов: Добрый день, уважаемый Владимир Владимирович, Михаил Владимирович, коллеги!

Уже ровно месяц в Ледовитом океане работает экспедиция «Северный полюс – 41». Дислокация – ледовая самодвижущаяся платформа. Ей нет аналогов в мире и не предвидится. Прочность корпуса такая, что платформа может на два года вмёрзнуть в лёд и дрейфовать. Это позволит попасть в те уголки Арктики, куда чрезвычайно сложно добраться, и туда, где вообще никто не бывал. Соответственно, мы начнём получать уникальные данные о состоянии высокоширотной Арктики. Сейчас их у нас нет.

Основная задача платформы – стать ключевой точкой сбора информации о природной среде, которая нужна для создания моделей погоды и климата. Данные с платформы будут подгружаться в систему «Север» Росгидромета. Ею пользуются все компании, работающие на Северном морском пути, в частности «Росатом», где сконцентрирован весь ледокольный флот. Система необходима для перехода к круглогодичной навигации по Северному морскому пути.

Кроме того, на платформе будут выполнять подспутниковые эксперименты, то есть верифицировать и калибровать снимки из космоса, которые будет делать наша группировка спутников. Также учёные регулярно будут брать и анализировать пробы воды, снега, льда на загрязнение тяжёлыми металлами и нефтепродуктами, а в пробах воздуха определять содержание аэрозолей, в том числе сажи. Эти данные особенно важны при активной навигации по Северному морскому пути, в том числе будем использовать и мониторинг парниковых газов, что актуально для мировой климатической повестки.

17 сентября платформа «Северный полюс» вышла из Мурманска и 30 числа к северо-востоку от Новосибирских островов с помощью спутниковых снимков и воздушной разведки с вертолёта выбрали подходящую льдину: площадь – 42 квадратных километра, толщина – почти 1 метр. Платформа пришвартовалась и теперь примерзает к ней, чтобы стать единым целым. 2 октября экспедиция начала свою работу. На льду развернули научный лагерь. Это десятки тонн техники и оборудования. Заработал метеорологический комплекс, аналоги которому стоят только в обсерваториях на побережье. По факту это первый и единственный комплекс, развёрнутый в высокоширотной Арктике. Метеосводки с комплекса уже сейчас в Росгидромет поступают четыре раза в сутки.

Ещё один уникальный комплекс для этих мест – океанографический. Установлен он на самой платформе. Аппарат весит почти тонну, и поэтому не мог использоваться раньше на льду, он слишком тяжёлый. С помощью комплекса можно измерять параметры воды на любой глубине. Информация нужна для постоянного обновления карт течений, а также поможет учёным увидеть, как воды Атлантики и Тихого океана перемещаются в Северный Ледовитый океан. Тёплая вода влияет на скорость таяния льда, для нас это тоже очень важно.

К слову, сама платформа в принципе – измерительный прибор, в судно вмонтированы датчики, которые фиксируют сжатие льда на корпус. Данные в будущем пригодятся для строителей кораблей и ледоколов. На борту платформы 17 научных лабораторий, каждая для отдельных работ: например, для изучения гравитационного поля Земли, озонового слоя, биологии, физики льда и атмосферы. Будет исследован и рельеф океана. Сейчас он изучен не до конца, и благодаря пробам грунта со дна геологи смогут обновить государственные геологические карты Арктики.

Всего учёные на платформе выполнят около 50 видов исследований и анализов, причём платформа для полярников –одновременно и рабочее место, и дом. Экипаж – 14 человек, и 34 учёных живут в комфортабельных каютах, а буквально ещё несколько лет назад полярники рисковали жизнями, отправляясь на дрейфующие станции.

Но программу, которая начиналась со знаменитого дрейфа Ивана Папанина в 1937 году, в 2013-м пришлось свернуть из-за угрозы жизни учёных. Льды быстро таяли, и для эвакуации полярников организовывались спасательные операции. Именно тогда в Арктическом и Антарктическом институте Росгидромета и придумали платформу «Северный полюс».

Нынешняя цифра экспедиции – 41, потому что она продолжение легендарных дрейфующих станций, теперь безопасная и современная. А ещё она может стать площадкой для мировой науки в Арктике. Мы для международного научного сообщества всегда открыты.

Сколько продлится экспедиция «Северный полюс – 41», пока сказать трудно. Всё зависит от таяния ледовых полей, с которыми дрейфует платформа, траектории и скорости, которую со 100-процентной уверенностью предсказать невозможно. Если к лету будущего года судно вынесет в пролив Фрама – это между Гренландией и Шпицбергеном, – то ЛСП вернётся в Мурманск и потом опять отправится в экспедицию. Если же траектория будет иметь более сложный характер и судно задержится в Арктике, то учёные продолжат свою работу.

Отдельно я бы хотел сказать спасибо Адмиралтейским верфям, которые построили платформу. Было задействовано до двух тысяч рабочих, причём на этапе пусконаладочных работ справились без представителей иностранных поставщиков оборудования. Сейчас на платформе работает технический сотрудник верфей, который контролирует приборы, и по докладам, которые мы получаем, всё идёт штатно. Верфи всегда строили сложные суда для Росгидромета, надеюсь, что и в будущем это будут делать именно они.

Михаил Владимирович Мишустин поддержал нас в строительстве нового научного экспедиционного судна, но уже для Антарктиды, деньги учтены в проекте федерального бюджета. В следующем году мы заложим это судно, оно будет «пять в одном»: танкер, ледокол, научное, пассажирское и грузовое судно и будет носить имя легендарного российского учёного-полярника Ивана Фролова.

Спасибо за внимание. Доклад закончен.

В.Путин: Хорошо. Спасибо большое.

Давайте перейдём к главному вопросу, к основному, ради которого мы сегодня и собрались.

Пожалуйста, Максим Геннадьевич Решетников. Надеюсь, что ремонтные работы, которые там в комплексе [«Москва-Сити»] у вас ведутся, не помешают Вам сделать доклад.

Пожалуйста.

М.Решетников: Уважаемый Владимир Владимирович!

Уважаемые коллеги!

Да, восстановилось электричество.

Условием структурной перестройки экономики является рост инвестиций. При этом есть ряд факторов, которые влияют на инвестиционную активность в текущее время.

Но, во-первых, это снижение спроса на инвестиции в секторах, ориентированных на экспорт: нефтегазовый сектор, химия, металлургия. В прошлом году на их долю приходилась почти треть всего объёма инвестиций.

Второй момент – сокращение у предприятий собственных средств, которые занимают более половины финансирования инвестиций. Конечно, мы это видим по сокращению налога на прибыль, которое в последнее время наблюдаем.

Третий фактор – это повышение общей неопределённости и, как следствие, неготовность бизнеса брать на себя долгосрочные риски. Ответом на эти вызовы должно стать усиление роли государства как инвестора последней инстанции. Речь идёт не только о прямых государственных положениях, которые предусмотрены федеральными и региональными адресными инвестиционными программами, и тут все деньги предусмотрены в наших бюджетах на ближайшие годы. Это важные расходы, но они занимают только 16 процентов в общей структуре инвестиций. Задача государства в том, чтобы гарантированно обеспечить инвестиционные проекты необходимой инфраструктурой, а также снизить неопределённость и риски для частных инвесторов. Это особенно актуально, и предстоит сделать с учётом достаточно напряжённого бюджета.

За последние годы Правительством был разработан широкий спектр инструментов поддержки инвестиций. Сейчас они донастраиваются с учётом новых вызовов и задач. В первую очередь это касается как раз создания инфраструктуры для инвестиционных проектов. Ключевой механизм здесь – это инфраструктурные и бюджетные кредиты. Правительством по Вашему поручению распределён по регионам весь лимит таких кредитов – это 1 триллион рублей на ближайшие четыре года. Проведён отбор проектов, для которых будет строиться инфраструктура. В основном регионы финансируют транспорт, дороги, подведение газа, воды и электричества. По оценкам самих регионов, с помощью этого инструмента они планируют привлечь до 10 триллионов рублей инвестиций и создать 300 тысяч рабочих мест. Здесь важно, чтобы и регионы, и в первую очередь инвесторы понимали ответственность за реализацию проектов в те сроки и параметры, которые были заявлены при принятии решений о выделении денег, с тем чтобы у нас построенная инфраструктура была востребована, а налоги от проектов позволяли регионам вернуть бюджетные кредиты.

Ещё один инструмент – это реструктуризация уже накопленных бюджетных кредитов регионов. Субъекты могут вместо погашения задолженности перед федеральным бюджетом направить деньги для создания инфраструктуры для новых инвестиционных проектов, и уже от этих проектов поступившие налоги засчитываются и уменьшают долг регионов. Механизм был запущен в 2020 году, сейчас его используют 69 регионов. Для создания инфраструктуры они могут использовать более 0,5 триллиона средств, из них половина уже в работе, и сейчас идёт реализация более 500 проектов. Они принесут экономике 3,9 триллиона рублей инвестиций и создадут 165 тысяч рабочих мест. При этом ряд проектов уже сейчас реализован, заводы запущены, и с этого года по ним начнётся списание долгов за счёт новых налогов.

Я приведу некоторые примеры. Новый транспортно-логистический терминал в Калужской области – для него были построены водозабор и дорога, и в этом году заявлено к списанию 180 миллионов рублей федеральных налогов на уменьшение долга региона. В Карелии построили автомобильную дорогу к новому заводу по производству целлюлозы, к списанию заявлено 48 миллионов рублей. В Татарстане средства для очистки воды, эстакад, электрических подстанций были предоставлены, создана инфраструктура для нефтепереработки, и к списанию заявлено более 900 миллионов рублей уже по этому году.

Что здесь предлагается? Нам кажется важным продлить работу этого механизма и тем регионам, кто полностью использовал ресурсы реструктуризации до 2024 года, дать возможность сделать это и по долгам к погашению в 2025–2026 годах. Также мы предлагаем продлить период списания долга за счёт новых налогов до 2034 года, чтобы как можно больше субъектов могли снизить финансовую нагрузку на свои бюджеты.

Также предлагаем пойти навстречу регионам и дать возможность направлять средства на реконструкцию портовой, вокзальной, морской и речной инфраструктуры, а также причальных стенок. В первую очередь это необходимо, конечно, для развития речного туризма и в целом транспорта по рекам и морского транспорта.

В структуре инвестиционной активности традиционно большую долю занимают естественные монополии: железные дороги, энергосети, нефте- и газопроводы. При этом их инвестиционные программы утверждаются на сегодняшний момент разными ведомствами самостоятельно, и поэтому не всегда синхронизируются между собой. При этом переориентация грузопотоков и комплексное строительство крупной инфраструктуры требуют взаимоувязки планов смежных отраслей. Поэтому предлагаем закрепить за Правительством утверждение инвестпрограмм естественных монополий, а также единых требований к разработке и мониторингу таких инвестиционных программ.

Ещё один важный источник поддержки инвестпроектов – это Фонд национального благосостояния. С 2014 по 2020 год за счёт ФНБ было профинансировано 11 проектов на 750 миллиардов рублей. Сейчас уже 142 миллиарда рублей возвращены государству по графику (некоторые проекты досрочно даже вернули деньги), и на каждый рубль средств ФНБ было привлечено 4 рубля частных инвестиций.

В этом году работу ускорили. Уже приняты решения по 14 проектам на 1,5 триллиона рублей. Среди них трассы «Москва – Нижний Новгород – Казань» и «Казань – Екатеринбург», Восточный полигон железных дорог, подвижной состав Питерского метрополитена, Центральный транспортный узел в Москве, программа Фонда ЖКХ, поддержка авиакомпаний. В этом году эти проекты профинансированы на 500 миллиардов рублей. В ближайшее время Правительство представит Вам предложения по дополнению перечня таких проектов дополнительными проектами.

Важна не только финансовая поддержка, но и разделение рисков с инвесторами. Для этого развиваем механизм соглашений о защите и поощрении капиталовложений. В его основе принцип так называемой дедушкиной оговорки – иными словами, гарантия неизменности условий реализации проекта на всём периоде его реализации.

Также этот механизм предусматривает возмещение затрат инвесторов на создание инфраструктуры в размере поступивших налоговых отчислений. В сентябре мы обновили механизм с учётом пожеланий бизнеса и регионов, и сейчас Внешэкономбанк рассматривает более 70 заявок на проекты.

Ещё один механизм снижения рисков – это «Фабрика проектного финансирования», реализуемая «ВЭБ.РФ». Сейчас в рамках «Фабрики» реализуется 17 проектов на 750 миллиардов рублей. Среди них строительство горно-металлургического комбината «Удокан» в Забайкалье, угольный порт в Приморье, строительство заводов по производству удобрений на Северо-Западе и Дальнем Востоке, реконструкция аэропорта в Новосибирске и другие проекты.

По Вашему поручению, Владимир Владимирович, докапитализировали «Фабрику» на 120 миллиардов рублей, это позволит профинансировать проекты ещё на полтриллиона. Сейчас на разных стадиях рассмотрения ВЭБом 62 проекта.

Чтобы повысить эффективность этого механизма, предлагаем несколько решений.

Во-первых, предлагаем снизить минимальные требования к собственным средствам инвестора с 20 до 15 процентов, при этом предлагаем сделать это не на весь период, а на ближайшие два года как некое временное послабление в ответ на текущую ситуацию.

Второй момент. Предлагаем дать возможность заменять финансирование ВЭБа на предоставление поручительств, поскольку у ВЭБа не всегда самые дешёвые деньги, иногда банки дешевле дают, но банкам важны гарантии поручительства ВЭБа именно как дополнительные гарантии.

Третий момент. Предлагаем разрешить реализовывать действующие проекты на балансе уже действующих предприятий и не требовать создавать новые компании.

И четвёртый момент. Отдельно предлагаем создать возможности для более активного участия банков совместно с «ВЭБ.РФ» в финансировании собственного капитала инвестиционных проектов, с тем чтобы банки не только долговым финансированием могли заходить, но мы прорабатываем механизмы, определённые параметры уже есть, чтобы банки вместе с ВЭБом создавали фонды и за счёт этих фондов дополнительно давали деньги в те проекты, которые нам сейчас необходимы.

Кроме того, в последнее время мы использовали механизм поручительств ВЭБа как антикризисный, и действительно, он весьма востребованным оказался, мы достаточно много программ за эти полгода поддержали, и до этого в рамках COVID его использовали. Но сейчас у нас остались лимиты, поэтому мы предлагаем направить их на запуск новой программы по поддержке уже именно инвестиционных проектов на долгосрочной основе – опять-таки в тех направлениях и сферах, которые нам сейчас необходимы, в первую очередь связанных с импортозамещением, конечно.

Снизить риски инвесторов может также и механизм государственных гарантий. Сейчас он у нас слабо используется из-за отзывного характера этих гарантий. У нас за последние четыре года портфель инвестиционных кредитов, который был поддержан государственными гарантиями, снизился в два раза. Поэтому предлагаем поручить Минфину и Центральному банку обеспечить всё-таки запуск механизма безотзывных гарантий, с тем чтобы банкам не требовалось формировать дополнительные резервы по таким кредитам, потому что банки сейчас не связываются, скажем так, с государственными гарантиями.

Владимир Владимирович, это не весь механизм и не весь спектр инструментов, которые используем. И бизнесом, и регионами востребован также механизм особых экономических зон, которые мы тоже от года к году развиваем, постоянно создаём новые особые экономические зоны по предложениям регионов, работаем с действующими, развиваем.

Механизм офсетных контрактов. Развивается механизм государственно-частного партнёрства, когда государство и бизнес разделяют риски. Эти инструменты широко используются и тиражируются.

Но с учётом новых задач мы создаём и новые механизмы. Механизм инвестиционной тарифной льготы. Он у нас позволит разрешить беспошлинно ввозить оборудование, необходимое для конкретных проектов в приоритетных отраслях экономики. У нас сегодня одобрены первые четыре проекта. Будет завезено оборудование по производству фанеры, пиломатериалов и элементов газовых турбин. На рассмотрении ещё пять проектов, но мы этот инструмент буквально в последний месяц запустили.

С первого января 2023 года запускается модернизированный механизм промышленных кластеров, ориентированный на импортозамещение. Этот проект ведёт Минпромторг.

По поручению Председателя Правительства мы вместе с Минфином и Центральным банком и с бизнесом разрабатываем специальную таксономию технологических проектов, которые будут способствовать адаптации экономики. Это по аналогии с тем, как мы сделали по ESG-повестке, когда есть понятные критерии, есть особые проекты, которые проходят специальную процедуру и классификацию. Банк России готов смягчить регуляторные требования к банкам, которые будут финансировать такие проекты. То есть это такой рыночный механизм, банки будут охотнее их финансировать, потому что требования по ним будут ниже. И это тоже проекты импортозамещения и технологий.

При этом, конечно, есть инструменты, которые нуждаются в глубокой модернизации, может, даже какой-то замене. Например, инвестиционный налоговый вычет. В этом и следующем годах мы используем его для внедрения регионального инвестиционного стандарта, а с 2024 года предлагаем его существенно модернизировать и, быть может, пересмотреть или переориентировать те средства, которые выделены на поддержку этого элемента.

Важно помнить также, что у нас четверть инвестиций в экономике приходится на малый и средний бизнес. При этом в кредитном портфеле, который сформирован по программам льготного кредитования, сейчас около 60 процентов приходится именно на инвестиционные кредиты для малого и среднего бизнеса. В том числе, по Вашему поручению ещё на Питерском форуме, мы в конце прошлого года – поручение было дано ранее – запустили новый механизм предоставления «зонтичных» поручительств корпорации МСП. Он позволяет компаниям, у которых нет достаточного залогового обеспечения в банке, тем не менее получить кредит, потому что корпорация гарантирует банку покрытие части возможных убытков по портфелю такого рода проектов. Это существенно увеличило число компаний, которым стало доступно заёмное кредитование. При этом не требуют в моменте выделения дополнительных средств.

Также мы предлагаем дать корпорации МСП статус организации государственного сектора. Это позволит банкам применять пониженный коэффициент риска к кредитам и, соответственно, уменьшить нагрузку на капитал. Решение, которое мы предлагаем, позволит минимум на 250 миллиардов рублей увеличить кредитование малого бизнеса.

Последний момент. Для долгосрочного обеспечения достаточных финансовых ресурсов для финансирования инвестиций важно развитие финансовых рынков. Здесь необходимо развитие не только долгового, но и долевого финансирования, расширение инструментов для привлечения «длинных» денег в экономику и стимулирование выхода компаний на рынок капитала. Такие задачи Правительство будет решать вместе с Банком России. У нас была в августе специальная сессия долгосрочная под руководством Председателя Правительства на эту тему, и мы выработали там ряд предложений.

Владимир Владимирович, подытоживая, создан широкий набор инструментов для поддержки инвестиций. С учётом текущей ситуации мы его, конечно, донастраиваем вместе с бизнесом, регионами и деловыми объединениями. Конкретные предложения по совершенствованию инструментов представлены в проекте протокольного решения, который проработан с ведомствами.

Прошу поддержать.

В.Путин: Спасибо большое за предложение, за работу, такая основательная работа.

Вы много раз упоминали ВЭБ и его роль в этой работе в целом.

Игорь Иванович, пожалуйста, у Вас есть какие-то комментарии на этот счёт?

И.Шувалов: Спасибо, Владимир Владимирович.

То, что сейчас было доложено Максимом Геннадьевичем, – это плод работы Вашей Администрации, Правительства и многих других организаций, включая «ВЭБ.РФ».

Я поддерживаю те выводы, которые Министр экономического развития озвучил, в частности предложения по модернизации «Фабрики проектного финансирования», о создании фонда акционерного капитала и начале нового этапа работы с поручительствами «ВЭБ.РФ». У нас есть возможность за ближайшие пять-шесть месяцев высвободить из той программы, которая была как антикризисная утверждена на 1,3 триллиона, порядка 500–700 миллиардов рублей. Я думаю, это очень сильно поможет инвестиционному процессу и кредитованию со стороны коммерческих банков.

Спасибо.

В.Путин: Смотрите, читаю здесь, в пункте третьем [проекта поручений]: «Гарантирование государственной корпорацией развития ВЭБ минимальной доходности по части вложения кредитных организаций фонда в размере не менее 4 процентов годовых с отнесением части риска на баланс кредитных организаций». А кредитные организации возрадуются этому, нет?

И.Шувалов: Владимир Владимирович, это как раз инициатива по созданию фонда акционерного капитала. Мы сейчас обсуждаем эту инициативу со Сбером, ВТБ и очень активно с «Газпромбанком». Мы первоначально думали, что будет создан единый фонд, но потом банки предложили, чтобы всё-таки эта инициатива касалась создания нескольких фондов. И фонд не будет со стороны ВЭБа наполняться денежными средствами – по крайней мере, сейчас рабочая модель такая, – а мы будем гарантировать, что в определённый момент будем выкупать обязательства этого фонда с гарантированной доходностью.

Таким образом, это невысокая доходность, не так, как действуют фонды на рынке, но это гарантированная доходность, которая позволит нам сформировать первоначальный акционерный капитал. И в совокупности в проекте поручения, которое Вам представлено, разрешено формировать акционерный капитал до 10 процентов вместе с послаблениями, о которых говорил Максим Геннадьевич, по «Фабрике проектного финансирования» – то, что акционерный капитал должен составлять при запуске «Фабрики» не менее 15 процентов. Это совсем другая ситуация для запуска новых инвестиционных проектов и распределения рисков между коммерческими банками, инициатором проекта и Банком развития. Полностью поддерживаю такую меру, считаю, что она сегодня совершенно востребована.

Многие говорят: «Посмотрите, сколько, например, у предпринимателей накопленной ликвидности на их счетах». Но надо сделать так, чтобы эта ликвидность заработала, чтобы эта ликвидность пришла в новые проекты. Думаю, как раз и такой фонд акционерного капитала, и новая работа с поручительствами ВЭБ – она сегодня уже широко применяется совместно с коммерческими банками – нам помогут эту работу по-другому начать.

<…>

В.Путин: Мне очень приятно, что мы находимся в постоянном диалоге по ключевым вопросам развития экономики, и такой живой, заинтересованный диалог, когда часто мне приходится слышать если не диаметрально противоположные подходы, но разные. В этом и заключается творческий поход, который позволяет нам выдерживать ту линию, благодаря которой у нас стабильно развиваются и государственные финансы, и экономика в целом. Надеюсь на то, что в таком же режиме мы будем работать и дальше.

Что бы хотел сказать в завершение.

Мы всегда говорим о том, что один из ключевых элементов развития – это обеспечение инвестиций. И я не помню времени, когда бы мы сказали, что всё у нас здесь сделано блестяще. Всегда мы работали над тем, чтобы совершенствовать механизмы привлечения, и прежде всего привлечения частных инвестиций.

Конечно, в современных условиях, в условиях сегодняшнего дня задача многократно усложнилась. Но есть и определённые ниши, которые возникают с этими вызовами. Мы, безусловно, должны ими воспользоваться. Это мобилизация интеллектуальных и финансовых ресурсов, наших возможностей, возможностей наших компаний, а эти возможности не уменьшаются. Вызовы связаны с необходимостью собственных разработок по важнейшим направлениям развития. Инвестиции со стороны государства в эти приоритеты должны дать, безусловно, результат.

Я хочу всех поблагодарить за то, что так проработано тщательно это предложение, этот проект перечня поручений. Ясно – я согласен с коллегами в том, что нужно некоторые моменты доработать. Но у меня огромная просьба: не затягивать эти доработки. Я понимаю, что они носят отчасти даже ключевой характер, и можно вокруг них «танцевать» сколько угодно, но прошу этот процесс закончить в самое ближайшее время.

Михаил Владимирович, как Вы думаете, сколько нужно для того, чтобы досогласовать эти моменты?

М.Мишустин: Владимир Владимирович, неделю мы бы взяли – тут есть нюансы. Но не более.

В.Путин: Отлично. Согласен полностью.

Что касается использования механизма заимствования, долговых обязательств – это такой вопрос фундаментального характера, я думаю, что сюда мы его погружать не будем, конечно. Мы должны всё согласовать и с Центральным банком, и Минфин здесь должен принять самое активное участие. Но в целом я считаю, что это очень хорошая работа, сделана на хорошем уровне, и подходы достаточно смелые. Безусловно, это даст хороший результат, не сомневаюсь.

Спасибо большое. Всего хорошего.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 3 ноября 2022 > № 4204280 Владимир Путин

Гадолиний улучшил проводимость материала для водородной энергетики в 20 раз

Уральские ученые предложили новый электролитный материал для водородной энергетики: в его основу легли модифицированные редкоземельным гадолинием слоистые перовскиты. Результаты работы позволят расширить технологии «зеленой» энергетики и тем самым снизить углеродные выбросы. С исследованием, выполненным при поддержке Российского научного фонда (РНФ), можно ознакомиться на страницах журнала Materials.

Сейчас газ, нефть и каменный уголь – основные источники энергии как в нашей стране, так и за рубежом. Однако их запасы не безграничны и рано или поздно будут исчерпаны. Так, по оценкам Минприроды России, за последнее десятилетие запасы сырой нефти уменьшились почти на 30 %, а газа – на 27 %. Традиционная энергетика на углеродном топливе усугубляет и глобальное потепление за счет выброса большого количества парниковых газов в атмосферу: в прошлом году поступивший объем только СО2 составил более 36,7 миллиарда тонн.

На фоне роста населения Земли и экологического кризиса все актуальнее становится разработка новых и улучшение имеющихся «зеленых» способов получения энергии. Среди них наибольшее внимание привлекает солнечная энергетика, однако она сильно зависит от угла падения лучей и не будет достаточно эффективна в приполярных регионах, а еще не способна обеспечить мощности крупных заводов.

Еще один фаворит – водородная энергетика. В ее основе лежит сгорание водорода в атмосфере кислорода, в результате чего высвобождается огромное количество энергии и получается вода, а не иные опасные для людей и природы оксиды, как в случае традиционной углеродной энергетики. Хотя такой процесс очень эффективен, высоки риски взрыва газа. Тогда можно рассмотреть водородную энергетику с другой стороны: в ходе различных химических реакций использовать водород для получения ионов, называемых протонами, а их применять как носители заряда в новых электронных устройствах.

Сотрудники Института высокотемпературной электрохимии УрО РАН и Института водородной энергетики Уральского федерального университета (Екатеринбург) создали новый материал для водородной энергетики. В его основу легли слоистые перовскиты. Они обладают хорошей проводимостью, также на их основе можно создавать системы, где в электричество будет конвертироваться энергия химических реакций.

Классический перовскит АВО3 (где А и В – два разных элемента, а О – кислород) представляет собой сеть восьмигранников, соединенных друг с другом всеми вершинами, и каждый атом кислорода включен в эту сеть. В слоистых перовскитах AA'BO4 восьмигранники связаны в слои, отделенные друг от друга слоями с кубической структурой каменной соли. Она является более «гибкой», чем у классического перовскита, что может открывать дополнительные возможности для ее усовершенствования.

Авторы работы решили модифицировать слоистые перовскиты BaLaInO4 (Ba – барий, La – лантан, In – индий, О – кислород), добавив в них атомы редкоземельного гадолиния, который также способен увеличивать проводимость материалов. В данном случае такой эффект обусловлен тем, что в системе изначально были редкоземельные ионы – лантана, – а добавка их «родственника» гадолиния привела к большему отталкиванию восьмигранников в кристаллической решетке. В результате пространство для переноса заряженных частиц расширилось.

Эксперименты показали, что модификация улучшила проводимость материала в сухих условиях примерно в 12 раз (в сравнении с исходным материалом), при этом ее обеспечивало в основном движение ионов кислорода. Во влажной среде добавлялся еще один механизм переноса заряда – протонный, то есть теперь носителями заряда были ионы водорода, что и необходимо для создания устройств водородной энергетики. В этом случае при температурах ниже 400 ? добавка гадолиния улучшила проводимость в 20 раз.

«Наши результаты свидетельствуют в пользу того, что модифицированный слоистый перовскит может стать основой для устройств водородной энергетики. В настоящий момент мы работаем над созданием материалов, которые могли бы эффективно сочетаться по комплексу физико-химических свойств в твердооксидном топливном элементе, а также в дальнейшем планируем их тестирование в составе электрохимического устройства.

Это является одной из важнейших задач, стоящих перед нами – осуществить переход от фундаментального материаловедения к дизайну электрохимических устройств, соединив, таким образом, фундаментальную и прикладную науку», – рассказывает руководитель проекта, поддержанного грантом РНФ, Наталия Тарасова, доктор химических наук, ведущий научный сотрудник лаборатории электрохимических устройств на твердооксидных протонных электролитах ИВТЭ УрО РАН и профессор Уральского федерального университета.

Источник: РНФ.

Энтомологи Научного центра имени академика Лавёрова изучили основных арктических насекомых-опылителей, обитающих на острове Колгуев

Учёные Федерального исследовательского центра комплексного изучения Арктики имени академика Н. П. Лавёрова Уральского отделения РАН продолжают масштабные исследования шмелей, ареалом которых являются территории российской Арктики.

Шмели в высоких широтах – едва ли не единственные опылители цветковых растений. Процент пчёл в общей численности насекомых-опылителей в Арктике довольно низок: чем севернее расположены территории – тем меньше пчёл. Поэтому урожай морошки, клюквы, брусники и черники в тундровых экосистемах напрямую зависит от состояния популяций шмелей.

Как отмечают учёные Лавёровского центра, арктические виды шмелей реагируют на климатические и погодные изменения. Например, случаи летних заморозков, вызывающих гибель насекомых, сказываются на продуктивности дикоросов. Есть данные и о негативном эффекте глобального потепления на шмелей.

Расположенный в восточной части Баренцева моря остров Колгуев (Ненецкий автономный округ) до сих пор был белым пятном на энтомологической карте России. Его ландшафт – плоская, слабохолмистая тундра. Первые попытки изучить фауну этой отдалённой территории предпринимались в начале XX века, но тогда исследования ограничивались единичными находками. В 2000-е годы объёмную работу провёл архангельский энтомолог Борис Филиппов, которому удалось получить первые данные о фауне шмелей острова Колгуев.

В период с 2018 по 2022 сотрудники лаборатории приарктических лесных экосистем и музея центров биоразнообразия ФИЦКИА УрО РАН провели на острове несколько экспедиций. В ходе полевых работ были собраны многочисленные образцы насекомых-опылителей, которые были изучены с помощью методов молекулярной генетики.

По результатам инвентаризации фауны шмелей на острове Колгуев выявлено пять видов: три массовых (Bombus lapponicus, B. pyrrhopygus, B. balteatus) и два малочисленных (Bombus flavidus, B. jonellus,). Все они свойственны континентальной части ареала.

– По гену, кодирующему первую субъединицу фермента цитохром-с-оксидаза, были определены пути происхождения фауны шмелей острова Колгуев, – рассказывает руководитель исследовательской группы, ведущий научный сотрудник лаборатории приарктических лесных экосистем Лавёровского центра Григорий Потапов. – Исследования показали, что это молодая фауна постледникового происхождения: скорее всего, как и бабочка медведица тундровая, шмели появились на острове уже в период Голоцена. Обнаруженные виды фактически не отличаются по геномаркерам от скандинавской и западносибирской популяций. Остров по меркам геологических эпох молодой, сформированный несколько тысяч лет назад. Ранее он был частью материка. И, возможно, некоторые виды обитают там с тех времен. Другие виды заселились, вероятно, в процессе миграций относительно недавно.

Шмели способны мигрировать на достаточно большие расстояния. Ширина Поморского пролива, отделяющего остров Колгуев от материка составляет около 70 км. Однако это расстояние не является непреодолимой преградой для насекомых. Есть данные, что самки некоторых видов шмелей способны перелетать, например, из Нидерландов на Британские острова (около 475 км).

Интересно, что обитающие в Арктике шмели зачастую используют норы леммингов для строительства своих гнёзд. Однако остров Колгуев фактически свободен от грызунов, что усложняет жизнь насекомых-опылителей.

– Лемминги и полёвки играют большую роль в жизненном цикле шмелей, но на Колгуеве грызунов почему-то нет, – и это загадка природы, поскольку по всем признакам они должны здесь быть, – отмечает директор ФИЦКИА УрО РАН, член-корреспондент РАН Иван Болотов. – Это в какой-то мере усложняет условия обитания насекомых-опылителей. Арктические шмели любят заброшенные норы леммингов, куда грызуны натаскивают мох, создавая тёплое удобное убежище. Есть такая закономерность: чем больше леммингов и их нор, тем выше концентрация шмелей. На Колгуеве шмели часто гнездятся в долинах рек, где есть обрывы, и в кочках. В частности, одно из гнёзд лапландского шмеля было обнаружено именно в кочке.

Отметим, ранее энтомологи ФИЦКИА УрО РАН совместно с коллегами из других российских учреждений обнаружили популяции редкого ледникового шмеля на острове Врангеля и на Новой Земле.

Источник: ФГБУН ФИЦКИА УрО РАН.

Максим Решетников: государству важно делить риски с инвесторами

Об этом министр экономического развития России Максим Решетников сегодня доложил президенту Владимиру Путину на совещании с членами Правительства. По его словам, существующий механизм отзывных государственных гарантий нуждается в донастройке и не интересен банкам из-за необходимости учитывать риск отзыва при резервировании капитала.

«Задача государства в том, чтобы обеспечить инвестпроекты гарантированной инфраструктурой. И снизить неопределенность и риски для частных инвесторов», - сказал министр.

Министр отметил необходимость сделать государственные гарантии при кредитовании инвестиционных проектов безотзывными. Это позволит снизить нагрузку на капитал банков-кредиторов до 0% и высвободит значительные средства из-под необходимости резервирования под риски.

«Снизить риски инвесторов может и механизм государственных гарантий. Сейчас он слабо используется из отзывного характера. За 4 года портфель инвестиционных кредитов, поддержанных госгарантиями, сократился вдвое. Считаем, что необходимо обеспечить запуск механизма безотзывных гарантий. С тем, чтобы банкам не требовалось формировать дополнительные резервы по таким кредитам».

В текущей ситуации, по словам министра, актуальным является механизм поручительств госкорпорации ВЭБ.РФ. Он активно используется при реализации крупных инвестиционных проектов в рамках Фабрики проектного финансирования - совместном проекте Минэкономразвития России и ВЭБ.РФ.

Сейчас в рамках Фабрики реализуется 17 проектов общей стоимостью 750 млрд рублей. «Среди них строительство горнометаллургического комбината Удокан в Забайкальском крае, угольный порт Суходол в Приморье и другие. На рассмотрении госкорпорации- еще 62 проекта», - сказал министр.

В 2022 году, по поручению президента Минэкономразвития России докапитализировало Фабрику на 120 млрд рублей из ФНБ. Это решение позволит профинансировать проекты еще на 500 млрд рублей (с учетом привлечения внебюджетного финансирования).

Максим Решетников также отметил, что в планах ведомства - повысить эффективность этого механизма путем снижения минимальных требований к собственным средствам инициатора проекта с 20% до 15% на ближайшие два года и разрешить замену финансирования ВЭБ.РФ на предоставление госкорпорацией поручительств. Кроме того, по словам министра, необходимо также разрешить реализовывать проекты на балансе действующей компаний без создания новой.

Говоря о других инвестиционных инструментах, Максим Решетников отметил и финансирование проектов из средств Фонда национального благосостояния. «С 2014 по 2020 год за счет ФНБ было профинансировано 11 проектов на 750 млрд рублей. Сейчас 142 млрд уже возвращены государству с процентами. На каждый рубль средств ФНБ было привлечено 4 рубля частных инвестиций» - сказал министр.

Он также сообщил, что уже приняты решения по финансированию 14 проектов объёмом 1,5 трлн руб. Среди них: трассы Москва–Н.Новгород-Казань и Казань-Екатеринбург, развитие Восточного полигона железных дорог, закупка подвижного состава для Петербургского метрополитена, развитие Центрального транспортного узла в Москве и области, программа Фонда ЖКХ, поддержка авиакомпаний. В этом году эти проекты профинансированы на 500 млрд рублей.

«В ближайшее время, Правительство представит предложения по дополнению перечня проектов, претендующих на финансирование из ФНБ».

Россия и Киргизия утвердили программу экономического сотрудничества до 2026 года

В среду, 2 ноября, в Бишкеке состоялась встреча сопредседателей Межправительственной Российско-Киргизской комиссии по торгово-экономическому, научно-техническому и гуманитарному сотрудничеству.

Сопредседателями МПК являются с российской стороны – заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Алексей Оверчук. с Киргизской стороны – Председатель Кабинета Министров Киргизской Республики Акылбек Жапаров. От Минэкономразвития России участие во встрече принял заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Дмитрий Вольвач.

В ходе встречи участники обсудили широкий спектр вопросов двустороннего взаимодействия в сфере энергетики, промышленности, транспорта, культуры, образования, государственного администрирования и миграции. Особое внимание было уделено вопросам содействия инвестиционному сотрудничеству и реализации перспективных проектов в отраслях промышленности, транспорта и торговли.

Главы российской и киргизской делегаций подчеркнули стратегический характер партнерства двух стран и нацеленность на развитие евразийских интеграционных процессов.

«В текущем году, несмотря на сложную обстановку, сохраняется положительная динамика взаимной торговли между нашими странами: по итогам восьми месяцев 2022 года товарооборот России и Киргизии увеличился относительно аналогичного периода прошлого года на 41,3 %. И мы, и наши киргизские коллеги намерены сохранять заданные темпы роста», - прокомментировал Дмитрий Вольвач.

Стороны обсудили ход совместной работы по строительству девяти школ в Киргизской Республике с обучением на русском языке, а также процесс расширения географии гуманитарного проекта «Российский учитель за рубежом», подвели итоги реализации проекта при участии МЧС России по поставке вертолетной и пожарной техники на территорию Киргизии, оценили ход финальных мероприятий по развитию системы налогового администрирования и созданию системы маркировки товаров средствами идентификации в Киргизской Республике, которые осуществляются при технической поддержке России.

Участники встречи отдельно отметили высокую заинтересованность деловых кругов в развитии двустороннего взаимодействия, а также успешное проведение ряда масштабных бизнес-мероприятий за последние месяцы. В их числе Российско-Киргизская межрегиональная конференция в Екатеринбурге, международная многоотраслевая деловая миссия в Бишкеке и Российско-Киргизский инвестиционный форум в городе Ош.

В завершении встречи стороны подписали Программу экономического сотрудничества между Правительством Российской Федерации и Кабинетом Министров Киргизской Республики на 2022-2026 годы, нацеленную на диверсификацию и рост взаимной торговли, расширение инвестиционного и научно-технического взаимодействия между двумя странами. Разработкой основных положений программы, касающихся обязательств российской стороны, занимались специалисты Минэкономразвития России.

Кроме того, на уровне руководства профильных министерств двух стран подписали Соглашение об условиях функционирования школы, построенной в Киргизии при участии ПАО «Газпром».

В Москве наградили пятерку абсолютных победителей Всероссийского конкурса сочинений 2022 года

Победителями Всероссийского конкурса сочинений 2022 года стали 100 школьников из 63 субъектов Российской Федерации, церемония награждения прошла в Общественной палате Российской Федерации. Абсолютными победителями были названы пять участников, набравших наибольшее количество баллов в рейтинговом списке.

Абсолютные победители:

Балашова Мария, 4-й класс, Ленинградская область;

Теплов Даниил, 4-й класс, Белгородская область;

Самсонова Диана, 9-й класс, Самарская область;

Ильичев Иван, 11-й класс, Санкт-Петербург;

Корзоватых Елизавета, 11-й класс, Свердловская область.

Дипломы и ценные призы ребятам вручил директор Департамента государственной политики и управления в сфере общего образования Министерства просвещения России Максим Костенко.

«Мне приятно говорить, что уже в седьмой раз прошел Всероссийский конкурс сочинений, где каждый заинтересованный школьник Российской Федерации может показать высокому жюри, своим одноклассникам и всей стране те таланты, которыми вы, ребята, щедро одарены. В этом году очень высокий уровень работ, которые поступили на конкурс», – сказал он.

В ходе торжественной церемонии награды были также вручены всем победителям в восьми номинациях, которые были сформированы по темам, предложенным в этом году участникам. Среди тематических направлений – 350-летие со дня рождения Петра I, 210-летие Бородинского сражения, 115-летие со дня рождения советского инженера-ракетчика и конструктора космических кораблей С.П. Королева, юбилеи российских писателей и литературных произведений. Работы могли быть выполнены в виде рассказа, сказки, письма, заочной экскурсии и в других жанрах.

На федеральный этап Всероссийского конкурса сочинений в 2022 году поступило 379 работ учеников 4–11-х классов школ и организаций среднего профессионального образования из 85 субъектов России.

По итогам конкурса издан сборник, в который вошли 100 лучших сочинений. Его направят в библиотеки страны, и он будет доступен всем желающим.

Справочно

Всероссийский конкурс сочинений проводится Минпросвещения России с 2015 года. Федеральным оператором выступает Академия Минпросвещения России.

Цели конкурса – возрождение традиций написания сочинения как самостоятельной творческой работы, в которой отражаются личностные, предметные и метапредметные результаты на разных этапах обучения и воспитания личности, обобщение, систематизация и распространение накопленного отечественной методикой эффективного опыта по обучению написанию сочинений и развитию связной письменной речи обучающихся.

Контролировать движение общественного транспорта в Красноярске будет интеллектуальная система

В интеллектуальную транспортную систему Красноярска внедряется модуль, помогающий контролировать движение общественного транспорта в городе. Это новшество позволяет в режиме реального времени регулировать транспортные потоки, прогнозировать ситуацию на дорогах, а в последующем моделировать работу общественного транспорта. Об этом сообщила пресс-служба администрации Красноярска.

На первоначальном этапе планируется подключить к системе городской трамвай. Позже внедрят программное обеспечение, которое позволит отслеживать перемещение автобусов и управлять их движением.

В Красноярске в рамках национального проекта "Безопасные качественные дороги" работы по созданию интеллектуальной системы управления идут уже третий год. В этом году совершенствуют подсистему управления службами содержания дорог, внедряют модули управления парковочным пространством, мониторинга экологических параметров, информирования участников движения, а также мониторинга и управления общественным транспортом.

Кроме программного обеспечения и серверов, для работы этих модулей в городе устанавливают датчики, контроллеры, видеокамеры, табло и другое оборудование, модернизируют светофоры, организуют серверные и рабочие места, прокладывают оптоволоконные, кабельные и другие сети.

Например, в городе уже появились датчики, которые необходимы для передачи системе данных об экологических параметрах. Они установлены на 26 городских улицах – Глинки, пр. имени газеты "Красноярский рабочий", 60 лет Октября, Свердловская, Дубровинского, Пограничников, Калинина и других. Это датчики двух типов – пылемеры и газоанализаторы. Они смогут замерять и передавать данные о наличии и концентрации вредных частиц (диаметром от 10 микрометров и меньше, а также диаметром 2,5 микрометров и менее) и газов - NO, NO2, SO2, CO, O3. Такие данные, когда система будет скомплектована полностью, помогут при принятии решений об изменении организации дорожного движения, для снижения экологической нагрузки от автомобилей на тот или иной участок.

Для совершенствования системы управления дорожным движением на 26 светофорных объектах заменили контроллеры, установили 6 новых светофоров, теперь все они управляются из городского центра организации движения. Кроме этого, на дорогах Красноярска заработали 22 новых транспортных светофора и 20 пешеходных.

Первое оборудование для единого модуля управления парковочным пространством появилось на ул. Красной Армии. Там установили парковочные замки, паркоматы, камеры и блоки управления. Напомним, платное парковочное пространство на этой улице начнёт работу 28 ноября.

До конца года дополнительное оборудование появится и для информирования участников движения. В единую систему встроят работу еще одного информационного табло. Его установят на въезде в город со стороны ул. Котельникова, в районе остановки общественного транспорта "Кирпичный завод".

Также в планах текущего года внедрить программное обеспечение для работы детекторов, фиксирующих ДТП и ЧС.

К интеллектуальной транспортной системе в Красноярске ранее были подключены 530 светофорных объектов. На улицах работают 718 детекторов транспорта, на 69 светофорах установлены контроллеры нового поколения "Поток", позволяющие ввести режим адаптивного управления (в зависимости от количества транспорта и заторовой ситуации). Получаемая информация отображается в онлайн-режиме не только на рабочем месте инженера, но и на видеостене центра мониторинга, и на мобильных устройствах руководителей профильных служб. Полученная информация помогает более точно настраивать светофоры, влиять на заторовую ситуацию, планировать работы по содержанию дорог.

Кроме того, в городе работают 15 дорожных метеостанций. Они определяют температуру воздуха, направление, скорость и порывы ветра, атмосферное давление, тип и интенсивность осадков, уровень оптической видимости и даже степень промерзания дорожного покрытия. Оборудован мобильный комплекс мониторинга "Иней – М", который позволяет оперативно контролировать состояние поверхности дорожного полотна и высококачественно содержать его зимой.

В Пуровском районе ЯНАО внедряют систему "Умный город"

В систему "Умный город" в Пуровском районе ЯНАО будут внедрены 26 цифровых модулей, которые позволят повысить качество управления городским хозяйством, скорость реакции на нештатные ситуации, создадут дополнительные возможности для обратной связи с жителями и бизнесом. В настоящее время платформа работает в тестовом режиме. Об этом сообщила пресс-служба правительства региона.

"Ускоренное внедрение цифровых технологий в экономике и социальной сфере существенно повышает качество жизни людей. Внедрение платформы "Умный город" – это ответ на современные вызовы. Мы должны максимально упрощать оказание услуг для наших жителей, давать дополнительные возможности для того, чтобы обратиться в то или иное ведомство можно было, не выходя из дома и не тратя времени на очереди. Такие задачи определены в национальном проекте "Цифровая экономика". Это же неоднократно декларировал губернатор Ямала Дмитрий Артюхов", - сообщил Антон Колодин, глава Пуровского района.

Технологически платформа "Умный город" – это программно-аппаратный комплекс с различными сервисами для жителей района с единым веб-ресурсом. Платформа включает информационные и бытовые сервисы, в том числе с возможностью коммуникации между жителями, организациями и представителями муниципалитета. Для удобства пользователей будет создано мобильное приложение. К примеру, в модуле "Городские проблемы" пуровчане смогут сообщать обо всех жилищно-коммунальных вопросах. Модуль "Уборка улиц" будет своевременно информировать о плановой уборке и текущий статус мероприятий, здесь же можно будет оценить качество выполненных работ. Раздел "Общественный транспорт" всегда покажет расписание, остановки маршрут автобуса, а также место его движения и время прибытия. Служебные модули платформы "Умный город" позволят в режиме онлайн получать информацию о проведении земляных работ, территориях обслуживания управляющих компаний, данные из ГИС ЖКХ.

Ямал – один из регионов лидеров, эффективно реализующих цифровую трансформацию. В округе около 1300 государственных и муниципальных услуг оказывается в электронном виде. Эта сфера постоянно развивается. К примеру, в октябре ямальцам стал доступен "Социальный навигатор". На одном ресурсе собрана вся информация о мерах соцподдержки, а для удобства поиска все льготы сгруппированы по категориям с жизненными ситуациями.

Система автоматизированного контроля за работой дорожной и коммунальной техники, а также управления заданиями, выполняемыми полевыми сотрудниками, разработанная в рамках пилотного проекта "Умные города ЯНАО" формирует ведомственные задачи по 27 направлениям, фиксирует результат выполнения работ, осуществляет планирование и хранение данных.

В Пуровском районе система "Умный город" станет доступна жителям в декабре.

Для сибирских рестораторов открыли "Школу гостеприимства"

Наталья Решетникова (Новосибирск)

В Новосибирске открыт обучающий курс "Школа гостеприимства" для опытных и начинающих рестораторов. Такие же впервые пройдут в трех районах области. В течение месяца ведущие специалисты индустрии и бизнес-тренеры расскажут об экономике заведения общественного питания, продвижении услуг, государственной и региональной поддержке бизнеса, а также о партнерстве с торговыми центрами и инвесторами.

В регионе стабильно растет число закусочных, столовых, баров, ресторанов и предприятий по производству готовой еды. Сейчас их насчитывается около 2500, большая часть которых находится в областном центре. По данным Новосибирскстата, оборот предприятий общественного питания в январе-августе этого года увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2021-го, на 16,4 процента и составил 28,1 миллиона рублей, из которых 18,8 миллиона приходится на малые предприятия. Именно они обеспечили рост - 26,1 процента, тогда как у крупных предприятий наблюдается снижение - до 97,4 процента от прошлогодних показателей.

В департаменте инвестиций, потребительского рынка, инноваций и предпринимательства мэрии Новосибирска и Сибирской федерации рестораторов и отельеров утверждают, что развитие рынка тормозит ряд объективных факторов. Например, начинающий ресторатор сталкивается с отсутствием необходимых компетенций в разработке бизнес-стратегии, менеджменте, маркетинге, управлении персоналом, финансами. В связи с этим новые предприятия питания в основном закрываются в первый год работы, не достигнув точки безубыточности.

Бесплатный курс "Школа гостеприимства", включающий шестьдесят часов и десять практико-ориентированных модулей на шестнадцать тем, в Новосибирске пройдет на базе городского "Гастроинкубатора". В числе экспертов выступит его совладелец - шеф-повар, вице-президент Федерации рестораторов и отельеров Сибири Николай Ильин.

Впервые эксперты школы гастрономического бизнеса приедут в районы области - Тогучинский, Краснозерский и Куйбышевский. Предполагается, что здесь участниками станут не менее 160 человек - предприниматели, самозанятые, а также физические лица, планирующие открыть свое дело.

Министр промышленности, торговли и развития предпринимательства области Андрей Гончаров уверен, что курс будет способствовать повышению качества услуг и приема гостей.

- Наша задача - организовать обучение персонала, познакомить специалистов с новыми тенденциями и при этом сохранить аутентичность сибирской кухни, - отметил министр.

По мнению популярного ресторатора Новосибирска, основательницы кулинарной школы "Кухня за кулисами" и нескольких заведений питания Яны Фоминой, главное - любить свое дело.

- Не ошибусь, если скажу, что у всех успешных рестораторов работа - их хобби, - говорит эксперт. - В ресторанном деле все время занимаешься самообразованием - учишься разбираться в еде, вине, управлении персоналом.

В числе трендов индустрии Яна Фомина называет интерес к паназиатской кухне, когда даже в европейские блюда добавляют яркие по вкусу азиатские соусы. Также в меню появляются необычные блюда - например, стейк из цветной капусты, получивший популярность, когда о нем рассказал один ведущих российских шеф-поваров Дмитрий Блинов (Санкт-Петербург).

- В Новосибирске популярны грузинская, итальянская, паназиатская кухни, - отмечает Яна Фомина.

Для привлечения посетителей, по ее словам, все чаще проводятся фестивали, презентации новых блюд, встречи с ведущими рестораторами и сомелье. Сейчас люди хотят не просто вкусно поесть, но и узнать о традициях различных кухонь и модных тенденциях, совершать гастрономические путешествия.

Шеф-повар из Санкт-Петербурга Андрей Шашорин, представивший новосибирцам свои творческие кулинарные изыскания, отметил, что полюбившаяся сибирякам азиатская кухня не ограничивается суши, вьетнамским супом фо-бо или пловом.

- Берешь азиатское блюдо, добавляешь что угодно - получается паназиатское. Это дает бесконечные возможности для вдохновения и воплощения, - говорит Андрей Шашорин. - Но в целом сейчас спрос на обычную, простую, понятную и качественную кухню - например, греческую или грузинскую. Актуальны блюда на каждый день. Скажем, устрицы или суши к таким не относятся.

Еще один тренд, который развивается уже несколько лет, - использование местных продуктов. Сейчас, когда импорт стал либо очень дорогим, либо вовсе недоступным, а запрос на ЗОЖ растет, он только усиливается.

- Уже есть примеры, когда владельцы ресторанного бизнеса создают фермы, где выращивают овощи, которые подают в их заведениях. Думаю, таких примеров будет немало. Это сложно, но тренд на локальность все более актуален, - подчеркнул Андрей Шашорин.

Новосибирский ресторатор Денис Иванов отмечает, что концепция одного из его ресторанов построена на российских и локальных сибирских продуктах. Мясо привозят с Алтая и из Брянска, грибы - из Красноярского края, мед - из Кузбасса, рыбу - из Мурманска и с Дальнего Востока.

- Найти качественного контрагента непросто, этим занимается вся команда. Очень важно ездить по регионам и смотреть, что происходит рядом, - говорит Денис Иванов.

В министерстве промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области сообщили, что фермеров и рестораторов объединит новая интернет-площадка - продовольственный портал, на котором будет представлена информация обо всех производителях региона. Это сократит цепочку доставки, позволит оперативно найти нужного поставщика.

Ольга Ершова, руководитель центра поддержки предпринимательства на базе центра "Мой бизнес":

- В этом году акцент программы школы гостеприимства сделан на развитие регионального гастрономического туризма. Во время предварительной экспедиции по Новосибирской области эксперты школы собрали уникальные рецепты, на основе которых будет проводиться обучение. По итогам каждый представитель общепита составит меню, чтобы предлагать его гостям района.

Беспилотником по бездорожью

Михаил Пинкус (Челябинская область)

Новый испытательный полигон Миасского автозавода "Урал" прошел первую обкатку тяжелыми машинами. Для ученых, конструкторов и партнеров предприятия здесь организовали демонстрационный показ перспективной линейки грузовиков. И, хотя часть найденных технических решений пока держится в секрете, прототипы все же дают представление о направлении научно-конструкторской мысли.

В последние годы автозавод "Урал" уверенно чувствует себя на международных и российских выставках. Сотрудничество с ведущими научно-исследовательскими институтами и конструкторскими бюро помогает внедрению самых современных технологий и материалов. По объему производства и продаж грузовых автомобилей миассцы уже занимают второе место в России и намерены расширять свое присутствие на рынке за счет новых моделей, способных работать в любых условиях.

Без шума и выхлопов

Первый образец электрогрузовика оснащен гибридной силовой установкой. Она состоит из генератора на базе двигателя внутреннего сгорания и электродвигателя, равного по мощности пяти обычным. Другими словами, машина движется за счет электропривода и аккумуляторов. А там, где нет возможности для подзарядки от внешнего источника, используется внутренняя генерация от газового движка. Запаса энергии батарей хватает на 100 километров автономного хода. Генераторная установка способна увеличить его еще на 400-500 километров.

Новая механическая трансмиссия, испытанная в условиях бездорожья, хорошо себя зарекомендовала, однако "гибридный" грузовик пригодится и в городе. К примеру, уже создается опытный образец мусоровоза, который сможет практически бесшумно вывозить ТКО с контейнерных площадок по ночам и не тревожить сон жителей.

Как отметил главный конструктор автозавода по коммерческой технике Антон Акимов, следующий образец грузовика будет уже полностью электрическим - без двигателя внутреннего сгорания. Запас хода от тяговых батарей у него составит 300 километров. А третья модель в этой линейке вообще будет работать на водородном двигателе. Это принципиально новое решение, когда электромобиль подзаряжается не из розетки, а вырабатывает энергию за счет химической реакции водорода и кислорода. По статистике, в прошлом году в мире выпустили около 100 тысяч электрокаров с водородными топливными элементами, однако пока эти автомобили воспринимаются, скорее, как экзотика.

Убрали кабину

Не меньший интерес на полигоне вызвал прототип беспилотного грузовика. В этом году новинку уже презентовали на Международном форуме "Армия", где она произвела большое впечатление на участников выставки. Машина способна развивать скорость до 80 километров в час, однако главное ее отличие от существующих беспилотных моделей заключается в умении двигаться по бездорожью, считывать путь не по разметке и знакам, а с помощью машинного зрения - по координатам, при этом ни на секунду не терять связи с пультом управления. Если встречается препятствие, которое система не способна оценить самостоятельно, техника автоматически остановится, передаст "картинку" оператору и двинется вперед только по его сигналу. Один оператор в течение смены сможет наблюдать за работой десятка таких машин.

Грузовик-беспилотник - совместная разработка автозаводцев и магнитогорского НПО "Андроидная техника", создавшего робота Федора, который в 2019 году прошел испытание в космосе. По сути, он тоже наделен искусственным интеллектом, а совмещение автономного и дистанционного управления позволяет ему выполнять технические задачи разной сложности.

- Эта модель рассчитана на работу на закрытых производственных площадках и может применяться в условиях, недоступных для людей. Например, в зонах химического или радиоактивного загрязнения после техногенных аварий, - рассказали на предприятии. - Грузовик оснащен четырехтактным двигателем мощностью 240 лошадиных сил, автоматической коробкой передач, антиблокировочной системой. Цельнометаллическая бортовая площадка позволяет перевозить грузы массой до пяти тонн. Запас автономного хода достигает 800 километров. Уже запланированы испытания в реальных условиях - на промплощадке Магнитогорского металлургического комбината.

И очень плавный ход

Еще одной прорывной моделью автозавода стал арктический автобус, способный работать в условиях Крайнего Севера и с комфортом перевозить людей на дальние расстояния при полном отсутствии дорог. На полигоне показали уже второй прототип пассажирского вездехода с увеличенными шинами, прочной каркасно-панельной кабиной и утепленным кузовом-фургоном, в котором для удобства увеличили высоту крыши. Он предназначен для комфортной перевозки 28 человек. А благодаря новым техническим решениям, в том числе шинам низкого давления, автомобиль не нарушает поверхностный слой почвы, может передвигаться по заболоченным, вязким грунтам и снегу, заводится при температуре до минус 60 градусов.

Корреспондент "РГ" лично убедился, как использование "мягких" колес, пневматической подвески и виброопор крепления кузова снижает уровень вибрации, шума и обеспечивает плавность хода в условиях полигона. Во время демонстрационного показа всем его участникам предложили самостоятельно оценить мощь, комфорт и маневренность новых разработок.

- Существует немало мест, где дороги далеки от идеальных, - пояснил генеральный директор автозавода Павел Яковлев. - В производстве внедорожных машин мы особенно сильны, но не останавливаемся на достигнутом и развиваем продуктовую линейку в соответствии с запросами рынка.

Кстати

Для развития перспективных направлений автозавод приглашает на работу талантливых изобретателей, инженеров, менеджеров и высококвалифицированных рабочих.

Реестр социальной важности

Наталия Тихонова (Свердловская область)

Комитет по строительству Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей (СОСПП) предложил синхронизировать планы крупных застройщиков по вводу нового жилья и органов власти по созданию социальной инфраструктуры в общей программе.

Она рассчитана на 5-10 лет и будет состоять из собственно реестра объектов, необходимых муниципалитетам (школ, детских садов, парков, ФОК, улично-дорожной сети), а также возможных источников финансирования: бюджетов всех уровней, государственно-частного партнерства (ГЧП) и внебюджетных инструментов, например инфраструктурных облигаций.

- На практике мы столкнулись с тем, что муниципалитеты самостоятельно разрабатывают проектную документацию, не имея при этом четкого понимания, попадают ли они в какую-то региональную или федеральную целевую программу. Проходит три года, документы устаревают, приходится начинать все заново. Либо стройка становится дороже. К примеру, от первого предложения по реконструкции школы № 41 в Екатеринбурге до заключения договора концессии с привлечением средств федерального бюджета прошло три года, за это время цена на материалы поднялась на 30 процентов, - поясняет, что подтолкнуло к такой инициативе, руководитель направления ГЧП корпорации "Атомстройкомплекс" Александр Копылов.

И дело не столько в бюрократии, сколько в особенностях бюджетного процесса в России и разных горизонтах планирования у властей и бизнеса. В частности, муниципалитет не может напрямую подать заявку в федеральную программу - только через субъект РФ. А если тот, допустим, решил не увеличивать свои долговые обязательства, то предложение по концессии просто отклонят. При наличии единого реестра соцобъектов можно выстроить работу более эффективно, считают в СОСПП: появится четкое понимание, какие проекты и в какие периоды попадут в госпрограммы, а какие будут реализованы за счет инвесторов.

Заинтересованы в этом как застройщики, которым нужно грамотно распределять свои ресурсы на несколько лет вперед, так и города - для баланса между уже застроенными территориями и новыми. Ну и Свердловская область в целом: развитая инфраструктура - один из факторов, привлекающих инвесторов и квалифицированные кадры, побуждающих молодежь не покидать регион в поисках лучшей доли.

А где молодые семьи, там и дети. Только в Екатеринбурге, по данным мэрии, к 2025 году будет 188 тысяч школьников. Дефицит мест в учебных заведениях составит примерно 60 тысяч, пока проблема решается учебой в две смены, но ведь поставленную правительством РФ задачу перейти на односменный график никто не отменял. За свой счет муниципалитет учебные заведения почти не строит: 90 процентов дает федеральный бюджет. Школа № 41 - первый договор концессии в системе образования региона, возможно, до конца года удастся согласовать второй проект - на улице Советской. Но темпы привлечения инвестиций могут быть гораздо выше, если появится комплексная программа.

В СОСПП готовы провести опрос застройщиков и составить первичный реестр наиболее актуальных площадок, где остро необходима социальная инфраструктура. Так, в Екатеринбурге сразу несколько крупных компаний осваивают районы Широкой Речки, Уктуса, Уралмаша, Пионерского, в том числе строят новые кварталы на месте ветхо-аварийного фонда, частного сектора, бывших промзон. Все они заинтересованы в появлении здесь дорог, школ, детских садов.

В том, что бизнес откликнется, в союзе не сомневаются: в 2019-м уже была попытка собрать такие данные, в результате администрация Екатеринбурга составила карту, наглядно показавшую, где выше всего спрос на социалку. К сожалению, дальше изучения спроса тогда не пошли, однако сегодня застройщики настроены решительно. Первую редакцию реестра доработают с муниципалитетами, в которых наиболее активно вводится жилье, и региональным минстроем, ранжируют объекты по степени важности, подберут разные модели софинансирования.

- Задача непростая, но реальная. Комфортной может быть только многофункциональная среда, которая позволяет получать максимум услуг вблизи дома и обеспечивает транспортную доступность. Инфраструктура может появиться чуть позже жилья, но у девелоперов и жителей должна быть достоверная информация о сроках, - подчеркивает Валерий Ананьев, генеральный директор компании "Атомстройкомплекс", глава комитета по строительству СОСПП.

Предложение СОСПП вынесли на обсуждение профсообщества на международном строительном форуме 100+ TechnoBuild, который недавно прошел в Екатеринбурге. В целом коллеги идею одобрили, но попросили продумать несколько моментов.

- Надо понять, какой правовой статус будет у реестра. Может быть, сделать его приложением к стратегическим планам развития города, административных районов? Тогда вся цепочка срастается, - рассуждает Андрей Рогов, представитель федеральной девелоперской группы.

- Необходимо определиться, кто при большом количестве заинтересованных сторон мог бы взять на себя ответственность за всю технологическую цепочку. Реестр - это не просто перечень объектов, это технология, то есть должны быть расставлены приоритеты, обеспечено участие в программах со сроками и деньгами. А помогать в этой работе готовы все, - считает вице-президент Российской гильдии управляющих и девелоперов Андрей Бриль.

Кстати

Предложение СОСПП вполне отвечает федеральному тренду: согласно новой программе "Строительство", которая стартует с 1 января 2023 года, отрасль переходит от ежегодного к пятилетнему планированию государственных инвестиций. Кроме того, предусмотрено формирование перечня укрупненных инвестпроектов. Сроки принятия решений должны сократиться, в том числе за счет исключения избыточных процедур, как и число бюджетных недостроев. Такие же подходы правительство рекомендует выдерживать регионам.

Что делать, если мобилизован должник, арбитражный управляющий или кредитор

Сергей Лисин (адвокат)

Одна из серьезных проблем, появившихся совсем недавно, - почти полное отсутствие информации о влиянии мобилизации на гражданско-правовые отношения, в частности на практику банкротства. Ведь теоретически под призыв могут попасть арбитражный управляющий, должник, член комитета кредиторов, а также директор компании, член совета директоров, бенефициар, привлекаемые к субсидиарной ответственности при оспаривании сделок.

Разъяснений по этому поводу нет. Все, что мы сегодня имеем, - письма ФНС и ФСПП от 28 сентября 2022 года плюс комментарии Национального союза профессионалов антикризисного управления (НСПАУ). Из них следует, что исполнительные производства будут приостанавливать не автоматически, а по ходатайству. Видимо, предполагается, что на призывном пункте находится пристав и принимает заявления мобилизованных. Обещали полное взаимодействие с минобороны, но, на мой взгляд, это нежизнеспособная модель.

Кроме того, было два обращения НСПАУ к министру обороны РФ и заместителю председателя Верховного суда РФ. В первом случае просили предоставить отсрочку арбитражным управляющим на два месяца для передачи дел, во втором - дать ориентиры для судов по смене арбитражного управляющего. Дело в том, что с момента получения повестки до призыва может пройти всего два-три дня, а в обычных условиях новая кандидатура управляющего в регионах утверждается один-два месяца, а в Москве - до полугода, особенно если собрание кредиторов "бракует" все предложения.

НСПАУ предлагает применять при мобилизации арбитражных управляющих такой же порядок, что и при дисквалификации (п. 3 ст. 20.4 ФЗ о банкротстве): саморегулируемая организация направляет в суд заявление об отстранении и называет новую кандидатуру. На следующий день суд утверждает замену без вызова лиц, участвующих в деле о банкротстве. Это единственный случай, когда решающую роль играет не собрание кредиторов, но, к сожалению, подобной практики придерживается всего 10-15 процентов арбитражных судов в стране.

Все задаются вопросами: что делать в тот период, когда управляющий уже призван, но еще не освобожден де-юре от ответственности за сохранность имущества должника и проведение торгов? Кто будет взыскивать дебиторку, оспаривать сделки? Пропуск процессуальных сроков чреват приостановкой деятельности предприятия. Может быть, по аналогии с обеспечительными мерами назначать врио, пока кредиторы определяются? Если Верховный суд не даст разъяснений по этому поводу, боюсь, у многих возникнут проблемы.

Кроме того, нужно приостанавливать все споры, касающиеся призванного арбитражного управляющего. У нас сегодня буквально "золотым стандартом" является пул исков от сменщика: о передаче бухгалтерии должника, о возмещении убытков и т. п. Но мобилизованный не сможет явиться в суд.

Теперь о ситуации, когда повестку получил должник-физлицо. Налоговая служба рекомендует в таких случаях приостанавливать заявления о возбуждении дела о банкротстве. Но если оно уже идет полным ходом, то рассматривают в обычном режиме, причем допустимо выносить решение без присутствия гражданина. Я считаю, это не совсем правильно. Освобождение от долгов зависит от того, насколько честно человек в ходе процесса раскрывал сведения о своих доходах и сделках. Логичнее было бы приостанавливать такие дела (по аналогии со случаями, когда ответчик пребывает в действующей воинской части), тем более что это не мешает конкурсному управляющему осуществлять законные действия с имуществом должника.

Кстати, суды уже начали принимать заявления о приостановлении производства по делу о банкротстве в связи с мобилизацией. Такие определения, например, вынесли в Амурской области, Забайкалье. Всем остальным должникам рекомендуют указывать, подлежат ли они призыву, в какой категории. Но ведь даже наличие повестки на руках не означает, что человек точно уйдет в армию. Как подтвердить этот факт? Вопросов пока больше, чем ответов.

В моем понимании, если не будет тотальной приостановки дел, может ожить институт представительства по аналогии со статьей 50 ГПК РФ или уголовным процессом: когда у ответчика нет адвоката, его назначает суд. Проблема в том, что предоставлять такому защитнику информацию о совершенных сделках, семейных отношениях, единственном жилье обязан должник, а он в окопах. Думаю, Верховный суд должен прописать какие-то справедливые правила, прежде чем допускать возможность рассмотрения подобных споров.

При мобилизации члена комитета кредиторов весь орган, по логике, придется переизбрать, так что лучше заранее озаботиться, чтобы в него входили те, кто не подлежит мобилизации. Полномочия члена комитета кредиторов не прекращаются автоматически, их нельзя передать другим по доверенности.

И, наконец, самое сложное - мобилизация привлекаемого к субсидиарной ответственности. Как правило, в заявлении фигурируют сразу три, пять, десять фамилий. Если на спецоперацию ушел кто-то один, можно ли приостановить все дело целиком, или выделить спор в отношении одного, а в отношении других продолжить? Мы пока нашли всего один случай приостановки: в Карелии суд принял такое решение 6 октября. Второй вариант более сложный: нужно оценивать степень вины каждого управленца или владельца компании. Кроме того, существует риск, что суды начнут опираться на такие процессы как на преюдицию. То есть, вернувшись из армии, директор вдруг обнаружит, что все остальные уже признаны виновными - о чем спорить? Поручать защиту юристу по доверенности чревато сложностью коммуникации между "тылом" и "фронтом". Мне кажется, разумно было бы такие дела полностью приостанавливать на 1-3 года. Может быть, это даже будет полезно с точки зрения смягчения судебного вектора: с "директор всегда виновен" на "виновен в исключительных случаях".

В Зауралье на создание сельхозкооператива можно получить десять миллионов

Валентина Пичурина (Курганская область)

В Курганской области проблему занятости сельского населения хотят решить за счет развития сельхозкооперации. Для этого сумму гранта на открытие кооператива предлагается увеличить в три с лишним раза, а инициативную группу - в четыре.

Вообще кооперативное движение в регионе начали возрождать еще в 2017 году. По данным департамента АПК, за это время двенадцати обществам предоставили 13 грантов на общую сумму 234,6 миллиона рублей. За счет этого они привлекли на развитие материально-технической базы более 164,4 миллиона рублей внебюджетных инвестиций (собственных и заемных средств). По данным на 1 июля 2022 года, в Курганской области было зарегистрировано 20 сельхозкооперативов, в которые вовлечено 360 человек. В прошлом году их выручка составила 230,5 миллиона рублей - на 37,3 процента больше, чем годом ранее. В государственные внебюджетные фонды внесено 33,2 миллиона рублей сборов и страховых взносов, что на 10,3 миллиона рублей превышает прошлогодний показатель.

По прогнозам, в этом году доходы кооперативов от продажи продукции могут прирасти на 43 процента. На первый взгляд, неплохо. Во всяком случае, рост цифр создает впечатление, что движение наращивает темп. Однако власти недовольны: результаты могли быть лучше, а пайщиков больше. Тем более что в Зауралье огромный потенциал для развития сельхозкооперации: одних только личных подсобных хозяйств (ЛПХ) более 100 тысяч, но их владельцев среди членов объединений почти не видно.

Хотя есть, конечно, успешные объединения. К примеру, в Куртамышском районе кооператив "Возрождение" занимается переработкой масличных культур. В прошлом году там выпустили 1,5 тысячи тонн масла. В производство вовлечено 30 товаропроизводителей: 21 крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ), пять сельхозорганизаций и четыре личных подсобных хозяйства. В Шадринском районе кооператив "Прогресс" с 2019 года консервирует овощи, объединяет более 40 сельхозтоваропроизводителей, со сбытом тоже нет проблем. Эти объединения активно участвуют в ярмарках - и не только в Курганской области, но и за ее пределами, но таких примеров - единицы.

Чтобы активизировать кооперативное движение, весной в Зауралье запустили новую грантовую программу. Чтобы поучаствовать в проекте, достаточно было объединиться пятерым добровольцам, подать заявку на конкурс, защитить свой бизнес-план и, если повезет, выиграть три миллиона рублей. На эти деньги разрешалось закупить технику и оборудование для начала работы. Правда, пайщики и раньше получали господдержку, но только по федеральной программе. Там были жесткие критерии отбора, которые не все могли преодолеть. Например, нужно сначала год поработать, доказать серьезность намерений, внести 40 процентов собственных средств, а потом уже претендовать на безвозмездную субсидию. По региональной же программе наличие производственного стажа не требуется, и софинансирование составляет всего десять процентов.

Первый конкурс среди соискателей прошел в марте. Поступило 20 заявок, но комиссия поддержала только семь инициативных групп, которые получили на всех 21 миллион рублей из областного бюджета. Интересы пайщиков в основном связаны с закупом, переработкой и сбытом молока, мяса и овощей. Тем не менее опыт показал, что трех миллионов недостаточно, чтобы выйти на экономически обоснованные показатели. А самое главное, сельские жители не выстроились в очередь, чтобы стать пайщиками. Поэтому областные власти решили увеличить размер гранта до десяти миллионов рублей, при этом инициативная группа должна состоять не из пяти, а двадцати человек. Перед этим специалисты зауральского департамента АПК съездили в Липецкую область, которая считается лучшей в России по развитию кооперативного движения. Там чуть ли не все сельское население вовлечено, потому что экономически выгодно. Ознакомление с чужим опытом натолкнуло на определенные мысли.

- Основная задача - объединить не крупные производства, а тех товаропроизводителей, которые не имеют возможности для перевозки и дальнейшего сбыта своей продукции, - поясняет директор профильного ведомства Павел Кощеев.

Главный идеолог кооперативного движения в Зауралье председатель комитета по бюджету, финансовой и налоговой политике областной Думы Марат Исламов, который уже 15 лет занимается этой темой, не скрывает эмоций: наконец за кооперативы взялись серьезно! Скептикам, которые считают, что это пустая трата средств, он возражает: на первое место надо ставить занятость сельского населения, а сбыт - на второе. Хотя частники, будь это фермеры или ЛПХ, сдавая свою продукцию в кооператив, во-первых, получают гарантированный сбыт, во-вторых, могут реализовать ее по более высокой цене.

- Мы должны дать людям возможность хорошо зарабатывать дома: на своем огороде, в поле, лесу. Тогда мужики не будут уезжать на Север на вахту, а молодежь - вообще из региона, - подчеркивает Исламов.

По мнению депутата, десять миллионов в виде гранта и 20 человек в инициативной группе - хорошие стартовые возможности для создания нового производства. Если дело грамотно поставить, можно организовать межрегиональные и межгосударственные обмены продукцией. Например, зауральский кооператив отправляет в Узбекистан картофель, а оттуда привозит фрукты. Главная задача сейчас - найти лидера этого движения, который сможет объединить вокруг себя людей. Предлагается выбрать несколько пилотных территорий, чтобы наглядно показать действенность механизма и его прозрачность.