Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

"Челябинский трубопрокатный завод" модернизировал технологию маркировки готовой продукции

"Челябинский трубопрокатный завод" (ЧТПЗ), входящий в "Трубную металлургическую компанию" (ТМК), запустил в эксплуатацию цифровую систему нанесения данных на трубы с помощью иглоударных маркираторов. Реализация проекта позволит автоматизировать процесс обязательной маркировки трубной продукции.

Цифровое решение внедрено на участке отделки трубопрокатного цеха №1 ЧТПЗ. Оно позволяет наносить на трубы необходимую для заказчика информацию, в частности марку стали, номер ГОСТа, товарный знак ТМК и т.д. Для этого специалисты службы качества ЧТПЗ совместно с ИТ-блоком компании (ТМК++) разработали программу, которая регулирует процесс взаимодействия с оборудованием и отправку информации на иглоударные устройства. Эта же программа управляет шаблонами, отображающими характеристики и идентификационными данными произведенных труб.

"ЧТПЗ непрерывно повышает эффективность производственных процессов, совершенствует собственные технологии и внедряет новейшие решения. Переход на автоматизированную систему маркировки труб в цехе, где за смену обрабатывается до 500 труб различного сортамента, улучшит условия труда, исключит человеческий фактор и возможность неточной маркировки. Это станет дополнительной гарантией качества выпускаемой трубной продукции", — отметил управляющий директор ЧТПЗ Евгений Губанов.

Ранее предприятие за счет собственных конструкторских решений модернизировало систему нагрева труб диаметром 178 мм для увеличения производительности, а также приступило к реализации проекта по модернизации электромашинных преобразователей частоты тока, который направлен на снижение потребления энергии при работе индукционных установок.

В Дагестане ввели платное посещение Салтинской теснины

Тимур Алиев (Дагестан)

В Дагестане растет число туристических объектов, за вход на территорию которых начали взимать плату. Местные жители и туроператоры недовольны - по их мнению, реконструируют локации и так на средства инвесторов, а законность платного посещения достопримечательностей сомнительна.

В начале года правительство Дагестана установило плату за посещение некоторых охраняемых природных территорий. Среди них - парки "Верхний Гуниб", "Хунзахский", "Ицари", Карадахская теснина, водопады Ханагский и Чвахило, озеро Мочох и Алмакский каньон. Стоимость входного билета составила сто рублей. Такое решение вызвало негативную реакцию туристов, работников отрасли и местного населения.

В минприроды Дагестана прокомментировали решение о введении платы за вход на туробъекты. Там заявили, что эти деньги позволят "повысить качество предоставляемых услуг в сфере туризма, поспособствуют развитию инфраструктуры и материально-технической базы для обслуживания посетителей".

К началу летнего сезона власти приготовили еще один сюрприз, введя постановлением правительства РД плату за посещение знаменитой Салтинской теснины и ее водопада.

Место действительно уникальное. Небольшая речка течет по теснине и внезапно уходит вниз через отверстие в скале. Пробравшись сквозь него, попадаешь в большую пещеру. И тут можно бесконечно любоваться потоком воды, падающим с высоты 20 метров.

Решение властей вызвало шквал возмущения. Местные жители обратились за помощью к депутату Госдумы от Дагестана местному уроженцу Хизри Абакарову.

- Знаете, как ничего не вкладывая, начать зарабатывать? Это вопрос, ответ на который, видимо, нашли в минприроды Дагестана. В моем родном селе Салта, которое известно всем благодаря Салтинскому водопаду, появились странные личности, каждый со своей важной бумагой, уверенные, что смогут, просто показав эту филькину грамоту, заработать большие деньги, - резко прокомментировал ситуацию Абакаров.

Он пояснил, что по некоему договору взимать плату будут со всех посетителей Салтинского водопада. "Годами жители села создавали условия для того, чтобы посетителям водопада было удобно, вкладывали в это силы и средства. И теперь приходит кто-то с бумажкой и говорит: "Зарабатывать буду я", - добавил депутат.

Тут уж всякий вспомнит Остапа Бендера, героя романа Ильфа и Петрова "Двенадцать стульев": "- А с какой целью взимается плата?

- С целью капитального ремонта Провала, чтоб не слишком проваливался".

Абкаров отметил, что планирует встретиться с главой Дагестана Сергеем Меликовым и обсудить сложившуюся ситуацию. Содержать Салтинский водопад в порядке, зарабатывать на нем и платить налоги должны сами жители села, уверен народный избранник.

Как и в предыдущем случае, минприроды Дагестана ограничилось стандартным ответом: установление платы повысит качество предоставляемых услуг в сфере туризма, а все полученные средства потратят на благоустройство.

Сейчас туристический сезон в Дагестане в самом разгаре. И недостаточно аргументированная позиция властей в отношении платы за доступ к достопримечательностям и дальше грозит конфликтами, что может негативно сказаться на отрасли в целом. В редакцию "РГ" обратились также выходцы из села Гамсутль. В заброшенном селе никто не живет десятки лет, но его посещают тысячи туристов. За вход с человека, по словам гамсутлинцев, берут 200 рублей. При этом о благоустройстве объекта и безопасности туристов и речи не идет. Совсем недавно гостья из Екатеринбурга, желая сделать эффектное селфи на фоне древних строений, сорвалась с обрыва. Автомобильной дороги до села нет, поэтому спасатели несли ее на носилках до места, куда смог приземлиться вертолет.

Руководитель единого сервиса путешествий по Дагестану Гасан Туллиев рассказал корреспонденту "РГ", что платный вход на территорию природных достопримечательностей - общемировая практика. Наличие инфраструктуры вокруг таких мест повышает комфорт для туристов, увеличивает их число и позволяет привлечь к работе местное население. При этом расходы на строительство и содержание таких объектов окупаются платным входом.

- Но возникает резонный вопрос: а куда направят средства? - отметил Туллиев.

Он предлагает несколько вариантов быстрого решения вопроса благоустройства туристических локаций в Дагестане.

Один из них - взять инфраструктурный кредит под гарантии республики, строить коммуникации и дороги, организовывать работу местных служб и только потом собирать деньги с туристов на погашение кредита. Другой вариант - передать объект в аренду частным лицам с четко оговоренными правилами работы и конкретными сроками, согласованными с местным населением.

И наконец, передать все в управление местным жителям, которые своими силами или заемными средствами обустроят локацию и затем начнут брать необходимую плату с туристов. Этот вариант в условиях Дагестана наиболее оптимален, так как в привлекательность региона для отдыхающих именно местные жители вносят самый большой вклад, считает эксперт.

- Состояние туристических площадок не сильно поменялось за последние несколько лет. Исключения - комплекс "Главрыба" и Дербент, но там скорее частные инвестиции ускоряют процесс принятия решений. В Гамсутле, Хунзахе, Матласе и других локациях все строится руками местных жителей. Нет генерального мастер-плана развития территории, нет больших инвестиций в локации, нет диалога правительственных структур с местным населением. Поэтому плата за вход на объекты, которые раньше были бесплатными, встречает негативный отклик от жителей и туроператоров, - говорит Гасан Туллиев.

В России создается единая система фонового мониторинга состояния мерзлоты

Татьяна Тюменева (Санкт-Петербург )

В Салехарде на базе метеостанции Росгидромета открыт первый пункт создаваемой единой системы фонового мониторинга состояния вечной мерзлоты. К концу 2025 года таких точек наблюдения будет 140. Все показания будут передаваться в Центр мониторинга состояния многолетней мерзлоты, созданный в Арктическом и антарктическом НИИ (ААНИИ).

Основная часть пункта - 25-метровая скважина, в которой на разной глубине установлены датчики, фиксирующие температуру. Показания несколько раз в сутки передаются в упомянутый центр. Доступ к полученным данным будут иметь не только полярники, но и чиновники, представители хозяйственных служб. То есть все те, кто отвечает за состояние домов, промышленных зданий, дорог, линий электропередач и прочих объектов инфраструктуры. В этом году откроются еще 19 пунктов, а в 2024 и 2025 годах - остальные 120. Система наблюдений охватит гигантскую территорию от Крайнего Севера до Тувы и Алтая.

Важно, что в системе будет соблюдено единство измерений и установлено унифицированное оборудование. И все - отечественного производства.

Изменение климата приводит к тому, что температуры замерзших пород, не оттаивающих сотни и даже тысячи лет, устойчиво растут в последние 20-30 лет. Речь идет прежде всего о верхнем слое мерзлоты, так называемом деятельном. Результат таяния - оседающие и рушащиеся дома, дороги, хозяйственные постройки. Эксперты оценивают ущерб от таяния уже в сумму более трех триллионов рублей. И это не предел. В ближайшие три десятилетия цифра может увеличиться до пяти-семи триллионов.

- Проект уникален по масштабам и важности. Да, состояние мерзлоты изучается, но такой единой системы нет нигде в мире. У нас же появится возможность подготовить карты, по которым легко отследить динамику состояния мерзлоты. Соответственно, можно будет спрогнозировать, к каким последствиям может привести процесс, - подчеркнул значимость мониторинга Александр Макаров, директор ААНИИ.

На основе прогнозов специалисты смогут разработать и более эффективные методы предотвращения аварийных ситуаций и разрушений.

- В разных районах процесс таяния идет по-разному. В зависимости от конкретной территории его глубина может быть и небольшой - в два-пять сантиметров, а где-то уже и полметра, - пояснил Игорь Мясников, руководитель центра студенческих инициатив "Арктика-центр" РГГМУ.

Причем на ряде участков, наоборот, фиксируется увеличение мерзлоты. А на ряде территорий мерзлота стабильна.

Состояние промерзших грунтов изучалось и ранее, но именно единой системы не было. Ряд хозяйственных объектов, в том числе крупных, также имеют свою систему отслеживания мерзлоты и, соответственно, состояния конструкций.

- Есть и еще один важный фактор: при оттаивании обнажается новый слой земли. То есть микрофлора, которая была в нем в спящем, замороженном состоянии, начинает просыпаться. Вирусы, хранящиеся в естественной "заморозке", могут оказаться на поверхности, попасть в атмосферу, в воду. Это тоже нужно исследовать, - сказал Игорь Мясников.

Система фонового мониторинга должна полностью заработать к 2026 году.

В регионах вводят плату за посещение природных парков. На что пойдут средства?

Гульназира Ишбердина,Юлия Крымова,Алексей Михайлов

С июня посещение природных парков и заказников регионального значения в Мурманской области стало платным. Среди них - знаменитая "Териберка", заказник "Варзугский" и "Лапландский лес", постановление об этом приняло правительство области. Появились такие прейскуранты и в других регионах.

Для гостей, приехавших в Заполярье из других регионов, плата варьируется от 80 до 300 рублей, для иностранцев и лиц без гражданства - от 160 до 720 рублей. Дороже всего стоит посещение парка "Териберка", где расположено одноименное старинное поморское село, - 360 рублей для граждан РФ и 720 рублей для иностранцев. Оно и его окрестности стали одной из наиболее популярных туристических достопримечательностей Заполярья. Это единственный участок нашего побережья Северного Ледовитого океана, куда туристы могут попасть без особого труда. По экспертным данным, туда приезжают более 50 тысяч гостей в год.

Жители Мурманской области и некоторые льготники смогут посещать охраняемые территории бесплатно. Как и в Крыму, и в Дагестане.

Для посещения Ялтинского горно-лесного, Опукского и Казантипского заповедников надо обязательно оформить разрешение на сайте ФГБУ "Заповедный Крым". Туристический пропуск стоит 200 рублей в день. Для местных -вход бесплатный, а также для детей и льготников. Но есть маршруты, которые разрешено посещать только с экскурсией. Например, "Урочище Опук" в Опукском заповеднике. Цена билета на экскурсию для туристов - 400 рублей, а для жителей полуострова - 200 рублей.

Правительство Дагестана, как и Мурманской области, впервые в этом году установило плату за вход в ряд охраняемых природных территорий. Цена билета для жителей других регионов - 100 рублей.

А вот в Башкирии уже не первый год платить должны все - и свои, и приезжие. От 200 до 250 рублей. Исключение - жители населенных пунктов, расположенных на особо охраняемой территории, а также дети, пенсионеры, многодетные родители и малоимущие граждане. Прошлым летом республиканские парки посетили 205 тысяч человек, 60% из них - льготники. Цены на билеты с прошлого года не поднимали.

Власти Мурманской области поясняют, что введение платы поможет решить давнюю проблему обустройства охраняемых территорий, разработки безопасных маршрутов и мест отдыха для туристов. На эти работы постоянно не хватает средств, что особенно актуально для Териберки. "Очень важно отремонтировать грунтовую дорогу, которая ведет на территорию природного парка "Териберка", - отмечает директор туристической компании Владимир Онацкий. - Уже второй год туда запрещен въезд на автомобилях. Но по ней и пешком не везде пройдешь. Туристы вынуждены обходить эти места по обочинам, и в итоге почва возле дороги страдает гораздо сильнее, чем раньше".

По мнению эксперта, не менее важная задача - сделать деревянные мостки в тех местах парка, которые наиболее популярны среди путешественников и где сегодня тонкий слой почвы и растительности превращен ногами туристов в грязное месиво. Также у места, где посетители оставляют машины, необходимо обустроить помещение для дежурного сотрудника охраны, туалеты, кафе, сувенирную лавку и установить контейнер для мусора.

В дирекции особо охраняемых природных территорий Башкирии "РГ" подчеркнули, что плата берется за уборку мусора, оставляемого туристами. Кроме того, деньги расходуют на развитие инфраструктуры парков: установку биотуалетов, раздевалок, мусорных контейнеров, очистку водоемов.

А в Дагестане развернулась дискуссия, кто и как должен тратить "входные" деньги. Решение о введении платы вызвало негативную реакцию в туристическом сообществе и местного населения. Как отметили в обсуждении представители бизнеса, туризм в Дагестане развивается в основном стараниями предпринимателей и энтузиастов. Маршруты, благоустройство территорий, прилегающих к туристическим объектам, - все это делалось руками простых жителей и предпринимателей. Поэтому будет справедливо полностью передать прибыль от входных билетов на места, а не структурам, контролируемым чиновниками.

Билета нет - в 20 раз дороже

В Челябинской области плата за посещение национальных природных парков не пересматривалась уже семь лет. Зато здесь учредили штрафы для безбилетников. Если они все-таки проберутся в воспетый бардами Таганай, то могут нарваться на штраф до четырех тысяч рублей. Для сравнения: плата за вход в этот национальный парк - всего 200 рублей. Как правило, зарабатывают природные парки в области на экскурсиях и размещении гостей. К примеру, в археологическом музее-заповеднике "Аркаим" проживание в двухместном гостевом доме обойдется от 2200 до 3200 рублей в сутки. И даже за место под палатку придется выложить 500 рублей. Так что входную плату можно и не поднимать. И она в Челябинской области примерно везде одинаковая. 200 рублей - за билет в национальный парк Зюраткуль. А вход в Ильменский заповедник и парк Зигальга обойдется даже на 50 рублей дешевле.

Подготовил Михаил Пинкус

На Урале дома-объекты культурного наследия ремонтируют за счет взносов жильцов

Наталия Тихонова (Екатеринбург)

В два раза больше платить взносы на капремонт согласились екатеринбуржцы, проживающие в трех домах, которые признаны объектами культурного наследия. Пока никто в стране не решался приводить в порядок такие здания без участия бюджетных денег.

Тем временем осталось две недели до окончания приема поправок в законопроект, который предусматривает не такой затратный для жильцов вариант, как на Урале. Его готовят ко второму чтению в Госдуме. У опрошенных "РГ" экспертов есть третий вариант.

Инициатором эксперимента в Свердловской области стало региональное министерство энергетики и ЖКХ. К ремонту определили пять домов. В четырех - подрядчики уже приступили к работе, еще по одному скоро состоятся электронные торги. Закончить два здания планируют в 2023 году, остальные - до конца 2024-го. В тех домах, где жильцы не согласились платить повышенные взносы на капремонт, проведут минимальный объем работ, на который хватит денег.

В трех других - по полной программе. У каждого дома из этой тройки - своя изюминка и своя проблема. К примеру, у многоэтажки на Баумана, 2, предметом охраны является фасад. Не попади она в пилот, по графику дождалась бы капремонта только в 2041 году. "Если сохранилась бы. Постройка 1956 года, последний капремонт был в 1970-м, - сообщил старший по дому Сергей Маслаков. - Начали менять кровлю, так рабочие чуть не провалились этажом ниже. Все сгнило".

Капремонт исторических домов - дело не только хлопотное, но и очень дорогое удовольствие. Платить приходится не только за сами работы, но и за научно-реставрационную документацию и историко-культурную экспертизу. Таков закон. А это - самые затратные статьи. Для исторического здания площадью 7,5 тысячи квадратных метров все обошлось бы в 3,7 миллиона рублей, пояснили в Свердловском областном фонде капремонта, "без статуса" за аналогичную площадь заплатили бы в 5-7 раз меньше.

Обычных сборов по дому "со статусом" на капремонт и за 30 лет не хватило бы. Поэтому собственники проголосовали, чтобы поднять взносы до 24 рублей 28 копеек за квадратный метр (в регионе в 2023 году действует ставка 14 рублей 81 копейка).

Возвращать деньги придется 20 лет. Не все, конечно, этому обрадовались. "Я их понимаю, - говорит 84-летняя Вера Евгеньевна. - Ладно, у меня одна комната, выходит тысяча с лишним рублей в месяц. А у кого 3-комнатная квартира?" Тем не менее жильцы трех домов на капремонт не поскупились. Так что свердловчане сворачивать свой пилотный проект не намерены. И даже собираются расширить его еще на пять домов.

За это время в Госдуме прошли первое чтение поправки в Федеральный закон "Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов РФ". Они упростят порядок проведения работ по содержанию объектов культурного наследия. А это позволит их владельцам (в нашем случае - собственникам квартир) "существенно сократить финансовые и временные затраты", говорится в пояснительной записке к законопроекту.

Каким образом? То, что не является работами по сохранению памятников, предложено проводить без экспертиз, согласований и разрешений, предусмотренных для объектов "со статусом". К примеру, у многоэтажки на Баумана, 2, в Екатеринбурге предметом охраны является только фасад здания. Все остальное, если закон примут, можно ремонтировать без дополнительных хлопот и расходов. А фасад - реставрировать как положено памятникам культурного наследия.

Светлана Мананкина, зампредседателя Заксобрания Ростовской области:

- Только в центре Ростова больше 500 объектов культурного наследия, большинство - многоквартирные дома. В них проживает много пожилых людей.

Думаю, возможны лишь точечные решения. Например, частично капремонт оплачивают жители, частично - бюджет, вот только надо определиться, какой именно.

А, с точки зрения законодательства, дополнительное финансирование капремонта объектов культурного наследия за счет средств жителей этих домов вполне возможно. Этим славится город Калининград, где много домов отремонтировано таким образом. Сейчас, к сожалению, учитывая инфляцию, предусмотренные на капремонт размер взноса покрывает только минимальные потребности дома в ремонте.

Анна Осипова, архитектор-реставратор, Красноярск:

- У меня есть серьезные сомнения, что пример Екатеринбурга подойдет для большинства регионов страны. Если взять Красноярский край, то двукратное повышение взносов на капремонт - это самый-самый минимум для капремонта исторических зданий.

Например, на севере края они стоят на вечной мерзлоте, которая в последние десятилетия тает, а потому подвалы находятся в ужасном состоянии. Гниют фундаменты, стены, перекрытия. Боюсь, тех денег, что нужны для реставрации зданий в Центральной России, может не хватить даже на проектные работы. Думаю, не так просто у нас будет уговорить жителей согласиться на кратное повышение сборов.

Плюс есть большие сложности в юридических механизмах: по Градостроительному кодексу восстановительные работы архитектурного наследия не входят в понятие "капремонт", поэтому нужны какие-то обходные пути.

Александр Ложкин, главный архитектор Новосибирска:

- Объектов культурного наследия множество по всей стране (200 тысяч федерального и регионального значения. - Прим. ред.). И существует серьезная проблема недофинансирования их восстановления и ремонта. Решать ее, на мой взгляд, следует централизованно с помощью федеральной программы. Ведь капремонт памятников дороже капремонта обычного дома как минимум вдвое.

Илья Пономарёв, эксперт Общественного совета при Минстрое России:

- Нам действительно известно о пилотном проекте в Екатеринбурге. Многие регионы пытаются найти подходы к содержанию жилых объектов культурного наследия. Где-то проблемы носят совсем уж уникальный характер, например, в Торжке есть многоквартирные памятники деревянного зодчества.

Забота об историческом и культурном наследии - конституционная обязанность граждан, также каждый собственник несет бремя по содержанию своего имущества В то же время оплата капремонта-реставрации жильцами - явно не выход. Особенно в маленьких городах, где уровень доходов населения не позволяет поддерживать здания в нормальном состоянии и выполнять охранные обязательства. Это не региональная, а скорее федеральная задача, причем межведомственная. Подобные программы должны реализовываться Минстроем России совместно с Минкультуры России. Для того чтобы капремонт и реставрация стали массовым явлением, необходимо решить проблему паспортизации объектов культурного наследия. А для этого требуются серьезные научные исследования: по выявлению памятников, определению объекта охраны, культурной ценности и так далее. Несколько лет назад мы предлагали проектирование оплачивать из взносов жителей либо бюджетов регионов, а ремонт и реставрацию - из федерального.

Подготовили Ольга Бухарова, Евгений Ракуль, Нина Рузанова, Алексей Федореев

«Газпром трансгаз Екатеринбург» провел очередные испытания трубной продукции российского производства

В ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» в конце мая состоялись очередные пневматические испытания трубной продукции отечественного производства. На полигоне в г. Копейск Челябинской области проверялась на прочность труба нового поколения диаметром 1420 мм с толщиной стенки 31,4 мм класса прочности К70.

Данный вид продукции предназначен для строительства газопроводов со сверхвысоким рабочим давлением в 150 атмосфер. Производство таких труб организовано на отечественных металлургических предприятиях по инициативе ПАО «Газпром». В нынешнем году уже прошла серия испытаний труб из стали К70 с толщиной стенки 26,3 мм и 31,6 мм от трех российских производителей.

В ходе пневматических испытаний готовые трубы проверяют на стойкость к протяженному разрушению. Для этого их сваривают в плеть длиной около 200 метров и накачивают ее воздухом, поднимая уровень давления выше рабочего. После чего инициируется разрыв центрального участка трубопровода. Результат испытаний определяется по характеру разрушений опытной плети, а также после тщательного изучения показаний приборов и обследования образцов металла специалистами профильных институтов.

На состоявшихся испытаниях присутствовали члены рабочей группы постоянно действующей Комиссии ПАО «Газпром» по приемке новых видов трубной продукции и представители завода-изготовителя. Также личное участие в мероприятии принял генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Алексей Крюков, который высоко оценил уровень подготовки и проведения испытаний:

«Для нашего предприятия, во-первых, это большая честь. Во-вторых, мы понимаем всю степень ответственности и поэтому каждые испытания — это как новый проект, где все продумано и выверено до мелочей. Трубы из стали К70, которые мы в этом году испытываем — уникальная продукция очень высокого качества. И надо сказать, что по предварительной оценке специалистов, проверку на прочность они проходят».

«РусГазАльянс» обустраивает вторую очередь Семаковского месторождения

ООО «РусГазАльянс» (совместное предприятие группы «Газпром» и АО «РусГазДобыча») начало бурение первой эксплуатационной скважины в рамках обустройства второй очереди Семаковского газового месторождения в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО).

В рамках второй очереди планируется ввод фонда эксплуатационных скважин с большим отходом от вертикали.

Ввод второй очереди позволит вывести добычу газа на Семаковском месторождении на предусмотренные проектом показатели.

В декабре 2022 года ООО «РусГазАльянс» ввел в эксплуатацию и начал коммерческую добычу природного газа на Семаковском проекте.

ООО «РуcГазАльянс» учреждено в апреле 2017 года для разработки Парусового, Северо-Парусового и Семаковского месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе РФ.

Общий объем извлекаемых запасов газа этих месторождений — более 420 млрд куб. м, жидких углеводородов (нефть и конденсат) — более 7 млн тонн. Семаковское месторождение обладает наибольшим объемом извлекаемых запасов газа — более 320 млрд куб. м.

Старт кампании «Пройди диспансеризацию. Сейчас самое время!» в Свердловской области совместили с запуском брендированного транспорта

56 единиц брендированного общественного транспорта «Пройди диспансеризацию. Сейчас самое время!» 2 июня вышли на линию в пяти городах Свердловской области. Социальная реклама, нанесённая на борта трамваев, автобусов и троллейбусов, призывает свердловчан не забывать о своевременном прохождении общей и углублённой диспансеризации.

Всероссийскую информационную кампанию в поддержку медосмотров как одного из основных направлений нацпроектов «Демография» и «Здравоохранение» активно поддержали на Урале. Инициатива направлена также на реализацию региональной программы «Общественное здоровье уральцев», утверждённой губернатором Свердловской области Евгением Куйвашевым. Её цель — увеличение доли граждан, ведущих здоровый образ жизни, формирование системы мотивации к активной жизни, правильному питанию и отказу от вредных привычек, в том числе от курения.

— Диспансеризация взрослого населения после принятия в 2022 году нового порядка её прохождения приобрела особый смысл. В период пандемии новой коронавирусной инфекции профилактическая работа была не столь приоритетной, а сейчас медицинские учреждения создают максимально благоприятные условия для профосмотров. Акция по запуску брендированного транспорта доступно и кратко информирует, какие обследования свердловчане могут пройти при диспансеризации и привлекает внимание яркой формой подачи, — отметила заместитель министра здравоохранения Свердловской области Екатерина Ютяева.

Информационная кампания с участием транспортных организаций, направленная на привлечение внимания жителей к необходимости прохождения профилактических осмотров, впервые была запущена год назад и получила заметный отклик, поэтому данную практику было решено продолжить и расширить. В 2022 году в акции участвовали лишь три города, а в 2023 году необычный общественный транспорт будет курсировать по улицам Екатеринбурга, Нижнего Тагила, Каменска-Уральского, Серова и Первоуральска вплоть до 1 декабря.

На акцию в Екатеринбурге 2 июня вышли волонтёры колледжей, которые в течение дня раздавали в брендированных трамваях печатную продукцию с разъяснением порядка прохождения диспансеризации. Также они обращали внимание пассажиров, на какой остановке им удобнее сойти, чтобы пройти в поликлинику на профосмотр, и как отсканировать QR-код, чтобы стать участником розыгрыша.

Стоит отметить, что во всех городах-участниках акции брендированный транспорт будет ходить именно по тем маршрутам, которые максимально приближены к городским поликлиникам.

Тюменские травматологи Областной клинической больницы №2 спасли мужчину после падения с 16-го этажа

В приемное отделение Областной клинической больницы № 2 экстренно поступил мужчина, который упал с 16-го этажа. Пациент выполнял работы по отделке фасада дома. Однако страховочная система была надета без соблюдения техники безопасности. Мужчина случайно оступился и упал с многоэтажного дома. Приземлился пострадавший на участок с черноземом, где коллеги по работе его обнаружили и вызвали скорую помощь.

Пациента срочно доставили в Областную клиническую больницу № 2. Мультидисциплинарная бригада медиков осмотрела пациента и назначила необходимые обследования. У мужчины диагностировали сочетанную травму, с подозрение на повреждение органов брюшной полости.

— Хирургами было принято решение - срочная диагностическая лапаротомия брюшной полости, которая не выявила повреждений. Далее команда травматологов провела оперативное лечение, выполнив фиксацию таза и левого бедра аппаратом Илизарова. Далее пациенту проводилось лечение в отделении реанимации и затем был переведен в травматологическое отделение №1. После стабилизации состояния мы сняли аппарат и успешно выполнили комплексную операцию - остеосинтез бедра, костей голени и таза, а также вправили вывих кости правой стопы, — рассказал травматолог-ортопед взрослого стационара, к.м.н. Максим Анатольевич Рабченюк.

На данный момент пациент выписан в удовлетворительном состоянии и будет проходить дальнейшее лечение в травматологической поликлинике Областной клинической больницы № 2. Благодаря профессионализму и слаженной работе врачей Областной клинической больницы № 2 мужчина уже сейчас имеет возможность садиться, шевелить ногой и спускать её с кровати. После полной реабилитации пациент сможет вернуться к привычной жизни и полноценно передвигаться.

— Я бы хотел выразить огромную благодарность врачам за спасенную жизнь. Они сделали так, что я смогу ходить и радоваться жизни. Спасибо большое!, — выразил благодарность мужчина.

Виталий Савельев доложил Президенту России Владимиру Путину о работе пунктов пропуска и восстановлении транспортной инфраструктуры в новых регионах

Сегодня Президент России Владимир Путин провел рабочую встречу с министром транспорта Виталием Савельевым и генеральным директором – председателем правления ОАО «РЖД» Олегом Белозёровым.

Глава Минтранса доложил, что в прошлом году Минтрансом России были реализованы мероприятия на шести пропускных пунктах: «Весёло-Вознесенка», «Джанкой», «Донецк», «Армянск», «Волошино», «Перекоп». После выполнения работ пропускная способность увеличилась с 5,7 тыс. до 13,2 тыс. транспортных средств в сутки. В этом году также планируется модернизация шести пунктов пропуска. Помимо расширения «Весёло-Вознесенки» и «Джанкоя» будут обновлены «Шрамко-Ульяновское», «Матвеев Курган», «Гуково» и «Куйбышево».

На наиболее загруженных пунктах пропуска («Джанкой», «Весёло-Вознесенка» и «Матвеев Курган») будут использоваться отечественные инновационные инспекционно-досмотровые комплексы портального типа. В этом году их установят также в пункте пропуска» «Тагиркент-Казмаляр» на российско-азербайджанской границе. Первые два таких комплекса уже стоят в «Маштаково» на российско-казахском участке границы.

Как подчеркнул Министр, благодаря таким комплексам пропускная способность уже увеличилась в три раза. При этом водителю не нужно выходить из автомобиля, он проезжает сквозь специальный портал в течение 5 минут. Это существенно экономит время. «В течение ближайших трех лет планируется установить еще 42 инспекционно-досмотровых комплекса», – проинформировал Виталий Савельев.

Говоря о восстановлении транспортной инфраструктуры в новых регионах, Министр подчеркнул, что в 2022 году было капитально отремонтировано 594 километра дорог, 16 объектов искусственных сооружений, проведена укладка 6,5 млн м² дорожного покрытия. В 2023 году планируется ремонт 26 объектов протяженностью 761 км.

Опорная дорожная сеть новых регионов составляет 2,5 тыс. километров, в нее входят как федеральные, так и региональные дороги. К 1 марта 2024 года уровень нормативного состояния федеральных дорог планируется довести до 85 %.

В настоящее время также ведутся восстановительные работы в морских портах Мариуполя и Бердянска, которые уже включены в состав морских портов Российской Федерации.

В части организации пассажирских перевозок Виталий Савельев отметил, что в прошлом году Минтранс передал в регионы 1606 единиц специальной техники, транспортных средств и оборудования. Всего передано 394 автобуса, 461 школьный автобус, 351 единица дорожно-строительной техники и 371 единица легковых автомобилей и спецтехники для органов правопорядка, а также 30 магистральных и маневровых локомотивов. «В этом году планируется передать 434 единицы техники, 300 автобусов, 10 единиц дорожно-строительной техники, 23 локомотива и 11 составов электропоездов для пригородного сообщения», – сообщил Министр.

Марат Хуснуллин: Более 1000 единиц общественного транспорта в России обновили с помощью инфраструктурных бюджетных кредитов

С помощью программы инфраструктурных бюджетных кредитов (ИБК), оператором которой является публично-правовая компания «Фонд развития территорий», в России обновили более 1000 единиц транспорта. Об этом сообщил Заместитель Председателя Правительства Марат Хуснуллин.

«Программа инфраструктурных бюджетных кредитов даёт огромный толчок для развития регионов. Благодаря этому инструменту в регионах строятся социальные объекты, создаётся коммунальная и дорожная инфраструктура. Ещё одно важное направление – обновление общественного транспорта. За счёт средств ИБК в 16 регионов страны уже поступило 1020 транспортных средств. Это 442 автобуса, 130 троллейбусов, 105 трамваев, 336 вагонов метро и 7 составов Московских центральных диаметров (МЦД)», – сказал Марат Хуснуллин.

По словам вице-премьера, в целом с помощью инфраструктурных бюджетных кредитов до конца 2025 года будет закуплено порядка 600 автобусов, 400 троллейбусов, 280 трамваев, 470 вагонов метро и 35 составов МЦД. Дополнительно к этому в 2023 году на обновление автобусных парков в муниципалитетах направят 50 млрд рублей в виде специальных казначейских кредитов, которые являются продолжением программы ИБК.

Генеральный директор Фонда развития территорий Ильшат Шагиахметов отметил, что наибольшее количество транспортных средств получила Москва – ей были поставлены вагоны метро и составы МЦД. «Кроме того, в Калужской области с помощью средств ИБК закупили 92 новых автобуса, 56 троллейбусов поступили в Волгоград и 68 трамваев – в Челябинск. Благодаря этой работе люди получают комфортный современный транспорт, в муниципалитетах появляются новые удобные маршруты, улучшается транспортная доступность районов», – сказал он.

Инструмент инфраструктурных бюджетных кредитов, выполняющий задачи инициативы социально-экономического развития Правительства «Инфраструктурное меню», позволяет строить в регионах дороги, объекты социального назначения, обновлять коммунальную инфраструктуру и общественный транспорт.

«Газпром трансгаз Екатеринбург» провел очередные испытания российских ТБД

В ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» в конце мая состоялись очередные пневматические испытания труб большого диаметра (ТБД) отечественного производства. На полигоне в г. Копейск Челябинской области проверялась на прочность труба нового поколения диаметром 1420 мм с толщиной стенки 31,4 мм класса прочности К70.

Данный вид продукции предназначен для строительства газопроводов со сверхвысоким рабочим давлением в 150 атмосфер. Производство таких труб организовано на отечественных металлургических предприятиях по инициативе ПАО «Газпром».

В нынешнем году уже прошла серия испытаний труб из стали К70 с толщиной стенки 26,3 мм и 31,6 мм от трех российских производителей.В ходе пневматических испытаний готовые трубы проверяют на стойкость к протяженному разрушению. Для этого их сваривают в плеть длиной около 200 метров и накачивают ее воздухом, поднимая уровень давления выше рабочего. После чего инициируется разрыв центрального участка трубопровода.

Результат испытаний определяется по характеру разрушений опытной плети, а также после тщательного изучения показаний приборов и обследования образцов металла специалистами профильных институтов.

На состоявшихся испытаниях присутствовали члены рабочей группы постоянно действующей Комиссии ПАО «Газпром» по приемке новых видов трубной продукции и представители завода-изготовителя.

Также личное участие в мероприятии принял генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» Алексей Крюков, который высоко оценил уровень подготовки и проведения испытаний:«Для нашего предприятия, во-первых, это большая честь. Во-вторых, мы понимаем всю степень ответственности и поэтому каждые испытания — это как новый проект, где все продумано и выверено до мелочей. Трубы из стали К70, которые мы в этом году испытываем — уникальная продукция очень высокого качества. И надо сказать, что по предварительной оценке специалистов, проверку на прочность они проходят».

Почему россияне не горят желанием сортировать мусор

Юлия Борисова

1 марта 2023 года вступил в силу 268-ФЗ, которым внесены изменения в ряд федеральных законов, регламентирующих обращение с отходами производства и потребления в части вторичного использования ресурсов.

По словам разработчиков, "документом закладывается основа для формирования устойчивой системы обращения с твердыми коммунальными отходами, снижения их образования". К сожалению, на деле пока мало что меняется: эта сфера очень инерционна, условия для эффективного вторичного использования ресурсов в стране не созданы, считает эксперт-эколог, координатор спецпроектов Национального экологического корпуса Юрий Коробов.

Юрий Анатольевич, почему, на ваш взгляд, принятого закона недостаточно?

Юрий Коробов: 268-ФЗ вводит в правовое поле понятия "вторичные ресурсы" и "вторичное сырье". Безусловно, начинать строить экономику замкнутого цикла необходимо с основ - с определения понятий. Но для воплощения новых экологических принципов на практике этого мало - нужно двигаться дальше. Я пока не вижу тех шагов, которые реально изменят ситуацию. Мусорная реформа стартовала в России 1 января 2019 года, но что сделано за четыре с лишним года? На большей части территории страны мусор по-прежнему свозят на полигоны - сортируется и перерабатывается лишь очень малая часть.

Возможно, проблема в отсутствии инфраструктуры, создание которой - дело небыстрое и недешевое? Но эта работа идет - во многих регионах строятся мусоросортировочные станции и заводы, и государство поддерживает такие проекты бюджетными деньгами.

Юрий Коробов: По данным Минприроды России, территории могут получить от федерального центра субсидии - до 95 процентов от сметной стоимости таких объектов, и это хорошо. Но что толку от сортировочных линий, если на начальном этапе мусор никто не разделяет даже на две фракции? Проблема в том, что нет системы мотивации ни для населения, ни для бизнеса.

Насколько я знаю, за некоторыми видами вторсырья, например, пластиком, компании-переработчики буквально охотятся.

Юрий Коробов: Да, но они включаются в процесс уже на финальном этапе, а сбором и утилизацией мусора занимаются люди, которым эта тема, по сути, безразлична. Вот пример: недавно в Кургане суд уже в третий раз за последние пять лет отменил документ, устанавливающий нормативы накопления ТКО. По мнению истцов, активистов-экологов, они завышены, экономически не обоснованы и абсолютно не стимулируют к рациональному использованию вторичных ресурсов. И это обычная практика: регоператоры взимают за свои услуги непомерно большую плату и продолжают по старинке вывозить мусор на свалки, не заботясь о создании условий для сортировки отходов и переработки вторсырья.

Но ведь и граждане, за исключением немногочисленных экоактивистов, не занимаются разделением бытового мусора - эта культура приживается у нас крайне медленно.

Юрий Коробов: Экологическое воспитание - одна из важнейших задач, причем государственной важности. Менять привычки, которые складывались десятилетиями, непросто. И одной агитации тут мало: вторичное использование материалов должно поощряться. Во времена моего детства, в СССР, за макулатуру можно было приобрести дефицитные товары, а молочные продукты, различные напитки разливали в многоразовую стеклянную тару. Поэтому люди пустые бутылки не выбрасывали, а сдавали, получая за это деньги. Кстати, я сам первый "капитал" именно так заработал. То есть нас с детства приучали к бережливости - именно с помощью системы мотивации, а не лозунгов типа "спасем планету от мусора": пропаганда не столь эффективна, как грамотно выстроенная программа оборота тары и упаковки.

Кстати, пункты приема той же стеклотары были в шаговой доступности, и это важно. И сегодня есть люди, которые тщательно сортируют бытовой мусор и не ленятся сдавать вторсырье, даже если его приходится везти на другой конец города. Честь им и хвала, но таких энтузиастов немного. Большинство же граждан выбрасывают мусор в ближайший контейнер. Если в каждом дворе установят несколько разноцветных баков и повесят подробную инструкцию, как сортировать ТКО, я уверен, люди начнут это делать. Но пока таких условий нет.

Полагаю, вы изучали, как эта проблема решается в тех странах, где сортировка и переработка мусора налажены уже давно?

Юрий Коробов: В большинстве стран Европы, Японии, Корее предусмотрены штрафы за неправильную сортировку ТКО. Люди обязаны разделять мусор на 10 -50 различных видов. Например, в Швеции использованный чайный пакетик вам придется выбросить в четыре разных контейнера: отдельно чай, бумагу пакетика, этикетку и скрепку. И жители делают это, поскольку санкции весьма внушительные. Но подчеркну: для выполнения этой обязанности там создана разветвленная инфраструктура и уже много лет проводится воспитательная работа с населением. Вот и у нас нужно начинать не с наказаний, а с создания условий. А еще - с материального стимулирования.

Что вы имеете в виду?

Юрий Коробов: Сегодня услуга регоператора стоит одинаково для всех. Нужно предусмотреть финансовую мотивацию для тех, кто готов разделять мусор, - например, освобождать их от платы за вывоз ТКО или хотя бы снижать ее. Сортировка отходов - это большая работа: нужно иметь дома несколько контейнеров, объяснять детям, почему это важно, и т. д. И человек должен видеть практический эффект, а не только сознавать, что он молодец, ведь заботится о природе. Если разделять отходы будет выгодно, я убежден, экологически ответственных граждан станет больше. Только когда будет проводиться системная работа, включающая и воспитание, и обеспечение условий, и финансовую мотивацию, люди массово включатся в этот процесс. Раздельный сбор мусора должен стать такой же неотъемлемой частью нашей жизни, как забота о своем здоровье или уборка квартиры.

Это задача государства?

Юрий Коробов: Оно должно решить стратегические вопросы и вовлечь в работу бизнес. К слову, за рубежом первую скрипку в деле информирования населения о важности разделения мусора тоже играют органы власти и местного самоуправления, но очень активно в этом направлении работает и бизнес - переработчики вторсырья, которые как раз и налаживают процесс его сортировки и сбора на уровне домохозяйств. Поэтому так важно создать финансовые стимулы и для бизнеса. Для тех, кто сдает отходы, как и для населения, предусмотреть снижение платы. А для тех, кто готов сам организовать сбор и переработку вторичных ресурсов, стоило бы ввести пониженные налоговые ставки или, например, вообще освобождать такие производства от налога на имущество. Ну и, конечно, широко использовать субсидии и другие меры поддержки для поощрения запуска новых проектов.

Россия > Экология > rg.ru, 5 июня 2023 > № 4387291 Юрий Коробов

Промышленные предприятия снизили выбросы вредных веществ благодаря федеральному проекту "Чистый воздух"

Михаил Калмацкий

Экологическая повестка была и остается важным ориентиром для России, не потерявшим свою актуальность на фоне экономических и геополитических сложностей.

Это подтверждает и решение руководства страны продлить до 2030 года действие федерального проекта "Чистый воздух", входящего в нацпроект "Экология", и расширить его еще на 29 городов. Выполнить его цели помогает отечественная промышленность, которая вкладывает большие средства в технологии, снижающие вредное воздействие на окружающую среду.

ЕВРАЗ активно участвует в федеральном проекте "Чистый воздух" и уже вложил в его мероприятия 6,6 миллиарда рублей. Общие инвестиции компании в проекты по сокращению выбросов в атмосферу превысят 25 миллиардов.

Предприятия ЕВРАЗа работают в двух городах, где реализуется проект "Чистый воздух", - Нижнем Тагиле и Новокузнецке. В последнем ЕВРАЗ ЗСМК уже завершил четыре из шести запланированных по федеральному проекту мероприятий. Одно из них - реконструкция газопылеулавливающих систем на агломерационной фабрике. Здесь в работу были запущены четыре аспирационные установки суммарной производительностью 900 тысяч кубометров в час. Они позволили снизить выбросы твердых веществ в атмосферу на 400 тонн в год.

Другой проект - модернизация электрофильтров, очищающих дымовые газы от золы при сжигании угля в котлах ЗапСибТЭЦ, - снизил вредные выбросы в Новокузнецке на 10 тысяч тонн в год. Инвестиции в обновление оборудования составили 1,2 миллиарда рублей.

В Нижнем Тагиле ЕВРАЗ НТМК уже выполнил шесть мероприятий по проекту "Чистый воздух". К примеру, на комбинате было полностью обновлено доменное производство, и сегодня оно - самое чистое и одно из самых эффективных в России. Печи оборудованы мощными системами аспирации общей стоимостью свыше 1,5 миллиарда рублей. В результате валовые выбросы сократились на 433 тонны в год. Еще минус 95 тонн выбросов обеспечит ремонт и модернизация аспирационных установок во всех цехах и подразделениях предприятия.

Также в ноябре 2022-го на комбинате завершился один из ключевых проектов компании - перевод конечного охлаждения коксового газа в закрытый цикл. Раньше технологическая вода после охлаждения газа попадала в градирню открытого типа. Теперь же она станет охлаждаться в герметичном оборудовании, без контакта с атмосферным воздухом. После очистки коксовый газ будет дальше использоваться в производстве и в топливной системе предприятия. Это позволит снизить специфические выбросы коксохимического производства на 56 процентов, или 176 тонн в год.

Общие инвестиции в данный проект составили 2,2 миллиарда рублей, а его реализация заняла 2,5 года. В торжественном запуске нового экологичного оборудования принял участие министр природных ресурсов и экологии РФ Александр Козлов. Он отметил важный вклад промышленных предприятий в снижение выбросов в городах.

Действующая программа "Чистый воздух" рассчитана до 2026 года. К этому моменту ЕВРАЗ выполнит еще несколько важных проектов по сокращению выбросов в атмосферу. Во-первых, в этом году на закрытый цикл конечного охлаждения коксового газа переведет свое коксохимическое производство и ЕВРАЗ ЗСМК. Процесс внедрения данной технологии стоимостью 1,9 миллиарда рублей уже вышел на финишную прямую. На площадке установлено и смонтировано основное оборудование, идет подготовка к запуску системы в опытно-промышленную эксплуатацию. Технология позволит сократить выбросы коксохимического производства на 75 процентов (около 1 тысячи тонн в год).

Еще один проект ЕВРАЗ ЗСМК - строительство на агломерационной фабрике комбината комплекса серогазоочистки мощностью 3 миллиона кубометров газа в час. С его помощью валовые выбросы в атмосферу снизятся более чем на 20 процентов (свыше 38 тысяч тонн в год), а выбросы диоксида серы - на 70 процентов. Инвестиции в комплекс могут составить свыше 10 миллиардов рублей. Его главный элемент - уникальная для России сейсмоустойчивая установка серогазоочистки. Эту 150-метровую "ажурную" конструкцию из стальных балок уже называют "промышленной Эйфелевой башней".

Завершение всех работ по проекту "Чистый воздух" позволит ЕВРАЗ ЗСМК снизить общие выбросы в атмосферу Новокузнецка на 22 процента.

На ЕВРАЗ НТМК в настоящее время идет реконструкция биохимической установки коксохимического производства и внедрение новой технологии производства пека с закрытием устаревших пекококсовых батарей. Все это сократит валовые выбросы на 143 тонны в год, а жители больше не почувствуют специфических полиароматических запахов коксохима. Инвестиции в проект составят около 4 миллиардов рублей. Еще 5 миллиардов планируется вложить в модернизацию газоотводящих трактов конвертеров. Это уменьшит валовые выбросы на 6,4 тысячи тонн.

"ЕВРАЗ планомерно занимается экологической модернизацией предприятий компании с переходом на наилучшие доступные технологии, что полностью соответствует концепции, заложенной в федеральном проекте "Чистый воздух". Это позволяет нам успешно двигаться к поставленным целям: улучшать экологические показатели в городах нашего присутствия, не теряя конкурентных преимуществ в производстве", - сказал директор ЕВРАЗа по координации природоохранной деятельности Максим Епифанцев.

ЕВРАЗ не ограничивает заботу об экологии "Чистым воздухом" и активно занимается также сокращением вредного воздействия на водные объекты. У компании много проектов в этом направлении, включая переход на замкнутый цикл водопользования при производстве стали.

На ЕВРАЗ ЗСМК сброс сточных вод по трем выпускам комбината с 2019 по 2022 год снизился на 4,1 миллиона кубометров (11,4 процента).

На ЕВРАЗ НТМК планируется заменить не только технологическое оборудование, но и коммуникации, закрыть существующие выпуски сточных вод в природные объекты. Это масштабный проект, ведь комбинат имеет сеть общей протяженностью 85 километров и использует 376 миллионов кубометров воды в год.

Другое направление работы компании - обращение с отходами. ЕВРАЗ поставил цель: перерабатывать на 95 процентов вновь образующиеся отходы металлургии. Около 5 миллионов тонн побочных продуктов и отходов перерабатывают и утилизируют ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ Качканарский ГОК. 4,6 миллиона тонн - ЕВРАЗ ЗСМК.

Дальневосточные города стали участниками нового этапа федерального экологического проекта

Инесса Доценко (ДФО)

Восемь городов Дальнего Востока присоединятся к федеральному проекту "Чистый воздух". Сроки его реализации будут продлены до 2030 года - соответствующее поручение правительству дал президент России Владимир Путин. Ранее на совещании по развитию дальневосточных городов он призвал кардинально улучшить экологическую ситуацию в ряде населенных пунктов региона. Теперь у них будет возможность, в первую очередь финансовая, решить старые и довольно серьезные экологические проблемы.

- На Дальнем Востоке замечательная природа, чистые реки, зеленые леса. В то же время в городах и поселках с высоким загрязнением воздуха проживает более двух миллионов человек, или свыше 24 процентов населения округа, - отмечал еще в 2021 году заместитель председателя правительства - полпред президента РФ в ДФО Юрий Трутнев.

Регулярно входят в список городов России с наибольшим загрязнением воздуха Чита, Улан-Удэ и Южно-Сахалинск. Например, в столице Бурятии среднегодовые предельно допустимые концентрации бензапирена превышены в 12 раз, взвешенных веществ - в 1,5 раза, формальдегида - в 1,2 раза. Здесь ключевое слово - "среднегодовые". Потому что в том же Улан-Удэ зимой порой фиксировалось превышение бензапирена и в 50 раз, а в Чите пять лет назад - в рекордные 61!

- Все это приводит к повышению заболеваемости людей, к сложностям в решении задачи, поставленной президентом страны, - достижению средней продолжительности жизни к 2030 году в 78 лет в каждом дальневосточном субъекте Российской Федерации, - подчеркивал Юрий Трутнев.

Федеральный проект "Чистый воздух" - часть нацпроекта "Экология". Его цель - снизить уровень загрязнения воздуха в промышленных центрах и в том числе уменьшить не менее чем на 20 процентов совокупный объем выбросов вредных веществ в атмосферу.

Мероприятия в рамках проекта проводят с 2018 года. Их результат уже виден: по итогам 2022-го выбросы в 12 выбранных для проекта городах снижены на 11 процентов. В ДФО в эту дюжину вошла столица Забайкалья Чита. А теперь, с сентября 2023-го, еще в 29 городах России начнется эксперимент по квотированию выбросов в атмосферу загрязняющих веществ на основе сводных расчетов. Во второй этап проекта включились дальневосточные Гусиноозерск, Селенгинск, Улан-Удэ, Петровск-Забайкальский, Уссурийск, Комсомольск-на-Амуре, Чегдомын и Южно-Сахалинск.

Дым рассеется

Чита сегодня подводит первые итоги реализации мероприятий проекта "Чистый воздух". Перед их началом эксперты насчитали в городском округе 187 промышленных объектов с 1449 источниками выбросов, в том числе 40 крупных котельных. А кроме того, многие тысячи домов с печным отоплением. Недооценивать последний фактор нельзя: дым от печей распространяется непосредственно внизу и плохо рассеивается, в отличие от тех же выбросов из трубы ТЭЦ. По данным Минприроды России, домовладения обеспечивают половину всех вредных выбросов в Чите.

По федеральному проекту Забайкальский край получит на решение проблем с загрязнением атмосферы 9,2 миллиарда рублей. Сделано уже многое. В Чите построили линию "Троллейбусное депо - Каштак" и приобрели 55 троллейбусов. В прошлом году в городе закрыли три котельные (их потребителей перевели на централизованное теплоснабжение), модернизировали четыре, в 2023-м перестанет отравлять воздух еще одна.

- Все это позволило снизить ежегодный объем выбросов на 1500 тонн по сравнению с показателями 2017-го - этот год взяли за точку отсчета, - рассказал и.о. заместителя председателя правительства Забайкальского края Алексей Сергейкин.

Сыграло роль и квотирование выбросов предприятиями. В Забайкалье основные эмитенты - РЖД и энергетическая компания "ТГК-14". Они за свой счет еще в 2019 году реконструировали несколько котельных, сейчас обновляют оборудование, снижают время его работы.

И все-таки главное мероприятие для очищения воздуха - перевод частного сектора Читы на привозной сжиженный газ. Будет построена система приема, хранения и регазификации, а также проложено 497 километров труб. На это потребуются большие средства: только ассигнования из федерального бюджета составят 7,4 миллиарда рублей, около двух миллиардов вложит компания-концессионер проекта.

Затраты по установке оборудования в домовладениях - до 185 тысяч рублей - власти берут на себя. Для потребителей стоимость газового топлива сделают сравнимой с углем за счет субсидий.

До конца 2024 года на экологичное топливо перейдут первые 13 193 индивидуальных дома. Но только в Чите частных домовладений с печным отоплением насчитывается свыше 17 тысяч. Еще 8,5 тысячи - в пригородах. Вот об этих не вошедших в первый этап "поставщиках" вредных веществ и идет речь в поручении президента, о котором говорилось выше.

- В конечном итоге будут газифицированы 26 тысяч домовладений, а объем выбросов сократится на 25,6 тысячи тонн, или на 38 процентов по сравнению с показателями 2017 года, - дает расклад Алексей Сергейкин.

Ставка на электричество

В Улан-Удэ, столице соседней Бурятии, более 67 тысяч частных домов, которые отапливаются дровами и углем, 144 муниципальных и ведомственных котельных и около 2,9 тысячи малых угольных котлов на складских, производственных, торговых объектах. При этом город расположен в Иволгино-Удинской межгорной впадине, циркуляция воздуха здесь затруднена. Вредные вещества скапливаются в приземном слое атмосферы, а при высокой влажности образуется смог. Жители Улан-Удэ называют в такие дни свой город "большой кочегаркой".

- Мы изучили все варианты решения проблемы, - докладывал в марте президенту России глава Бурятии Алексей Цыденов. - Единственно возможный выход - это электроотопление.

По его словам, не дадут нужного эффекта ни пеллеты, ни бездымный уголь.

Газификация же, по подсчетам, обошлась бы Улан-Удэ слишком дорого. Впрочем, и переход на электроотопление - тоже недешевое удовольствие. По словам главы республики, потребуется модернизация более одной тысячи километров сетей. На это уйдет свыше восьми миллиардов рублей. Важный нюанс: работы можно проводить только летом и только поэтапно, невозможно же отключить от электроэнергии весь город разом. Планируется, что на все уйдет четыре года, начнут уже в нынешнем. Кроме того, понадобится и модернизация двух ТЭЦ.

Большие затраты потребуются и на компенсацию людям расходов по переводу домов с печного отопления на электрическое, и на возмещение части стоимости электроэнергии. Пункт о выделении таких субсидий есть в том самом поручении президента. И очень понятна радость Алексея Цыденова, написавшего в своем Telegram-канале: "Земляки, это исторический документ!" Кстати, в поручении говорится также о субсидировании затрат организаций на строительство, модернизацию и реконструкцию объектов сетевого хозяйства при переводе частных домовладений на электрическое отопление.

Климат-контроль по-сахалински

Согласно поручению главы государства, вошел в проект "Чистый воздух" и Южно-Сахалинск. В отличие от Читы и Улан-Удэ две трети загрязняющих выбросов в островной столице приходится на транспорт. Остальное "по-братски" делят промышленные предприятия и печное отопление в частном секторе.

Надо отдать должное властям региона: еще до вхождения Южно-Сахалинска в федеральный проект здесь стали многое делать для решения экологической проблемы.

- Чистый воздух - это, в первую очередь, здоровье людей. Мы последовательно и системно решаем задачу по улучшению экологической ситуации. Важнейшую роль в этой работе играет газификация, - говорит губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко.

Более трех тысяч автомобилей в областном центре уже переведено на газомоторное топливо, в 2023-м планируют "переформатировать" еще свыше тысячи. Горожанам компенсируют расходы на это в размере 150 тысяч рублей, правда, если машина не старше 20 лет. Использовать газ выгодно, ведь он дешевле бензина. К тому же для владельцев автомобилей, работающих на голубом топливе, на 50 процентов снижен транспортный налог.

Частный сектор островной столицы также успешно переходит на чистое горючее. К газу подключено уже более десяти тысяч домов. По еще шести тысячам адресам он должен прийти в ближайшие 3,5 года. Это не только избавит частный сектор от сажи, но и позволит сахалинцам сэкономить на отоплении. У Южно-Сахалинска, конечно, большое преимущество перед той же Читой - газ здесь собственный, не привозной. Расходы на строительство и монтаж внутридворовых сетей, установку внутридомового газового оборудования людям компенсируют в стопроцентном объеме (но не более 152 тысяч рублей на одно домовладение). А некоторым категориям граждан возмещают даже затраты (до 50 тысяч рублей) на котел, плиту, счетчик, сигнализатор загазованности.

- Благодаря федеральному проекту мы получим финансовую поддержку на развитие сети наблюдений за качеством воздуха в городе, модернизацию коммунальной сферы и транспорта, чтобы сократить вредные выбросы, - отмечает мэр Южно-Сахалинска Сергей Надсадин.

Правительство России приняло решение, что предприятия топливно-энергетического комплекса в 12 пилотных городах - участниках проекта "Чистый воздух" смогут получить льготные кредиты на мероприятия по снижению объемов вредных выбросов в атмосферу. Ставка составит три процента годовых, разницу государство будет субсидировать до конца 2024 года. Льготное финансирование можно получить на модернизацию объектов электрогенерации и теплоснабжения, в том числе на внедрение специального оборудования по улавливанию и утилизации вредных веществ, термической обработке и очистке газов перед их выбросом в атмосферу. Предполагается, что в 2023-2024 годах общий объем субсидирования таких кредитов может достичь 3,4 миллиарда рублей.

Почти сотня волонтеров отправится этим летом на уборку Арктики

Наталия Тихонова (ЯНАО)

Проект по очистке отдаленных уголков полуострова Ямал от антропогенного загрязнения в этом году получил рекордное количество заявок от волонтеров: 1004 человека из 12 стран заполнили анкету, 865 прошли психологическое тестирование. Среди тех, кто захотел присоединиться к экодесанту межрегиональной общественной организации "Зеленая Арктика", были и новички, и люди с опытом полевых работ.

Претендент должен был подходить по возрасту (от 20 до 45 лет), иметь хорошую физическую форму, быть морально готовым к интенсивному труду в дискомфортных погодных условиях, а также находить общий язык с разными людьми, в том числе с несхожими интересами и поведением. Набравших самые высокие баллы поделили на три отряда. Всего наводить порядок за Полярным кругом отправятся 84 человека, среди них - жители 32 регионов России, а также представители Казахстана и Киргизии.

- Радуемся такому количеству прекрасных людей. Еще раз благодарим опытных и будущих волонтеров, партнеров за внимание к нашим проектам. Верим, надеемся и работаем над тем, чтобы полевой сезон принес ощутимую пользу природе и людям, Русскому Северу и мировой Арктике, - говорит председатель "Зеленой Арктики" Евгений Рожковский.

Уже в середине июля группа из 15 крепких парней отправится на мыс Марре-Сале на побережье Карского моря.

Там расположена 100-летняя метеостанция. А в августе состоятся сразу два смешанных экодесанта. Первый забросят в расселенный поселок Полярный, другой - в село Мыс Каменный на берегу Обской Губы. На Марре-Сале и в Полярном добровольцы "Зеленой Арктики" работали и в прошлом году, совместно с участниками федерального проекта "Чистая Арктика", а вот Мыс Каменный - пока терра инкогнита, говорят организаторы. Там нет камней, зато есть 6000 бочек, оставшихся от старого бензопровода - звучит как вызов для мышц.

Основная задача волонтеров - очистить территорию от захламлений: брошенной тары из-под масла и солярки, вахтовых вагончиков, сломанных ветряков и прочих следов первой волны освоения Ямала, которая пришлась на 1950-1970-е годы. Добровольцам оплачивают дорогу в пределах лимита, страховку, выдают по запросу рабочую одежду (костюм "Горка"), спальники и коврики-пенки. Кроме того, отряды обеспечивают коротковолновыми рациями и спутниковой связью. Трекинговые ботинки, резиновые сапоги и рабочие перчатки ребята привозят с собой.

По своей основной профессии волонтеры - не только экологи или биологи, среди них есть архитектор, студент-медик, чиновник, бизнесмен, сотрудник МЧС, культуролог, электрик, водитель, железнодорожник, инженер металлургического предприятия. На какое-то время они, такие разные, становятся единым целым и плечом к плечу трудятся под полярным солнцем, под дождем, на ветру по шесть дней в неделю. Лето в этих местах отнюдь не жаркое - средняя температура воздуха плюс десять, а приезжают добровольцы отовсюду: Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Липецк, Казань, Волгоград, Новокузнецк, Екатеринбург. Разумеется, есть в командах и коренные северяне.

Только в прошлом году, по словам директора департамента внешних связей ЯНАО Александра Мажарова, в экологических экспедициях приняли участие жители 17 регионов России и Казахстана. Их результат за лето: 101 тонна собранного металла, 238 кубов бытового мусора, около 20 кубов древесного, более полутора тысяч 200-литровых емкостей. Кроме того, было демонтировано 13 хозяйственных построек и металлоконструкций. А всего за 11 лет движение "Волонтеры Арктики", являющееся самым крупным в циркумполярном регионе, организовало 17 экспедиций при поддержке правительства Ямала, компаний ТЭК, федерального проекта "Чистая Арктика" и НП "Российский центр освоения Арктики". Общими усилиями активисты очистили 500 гектаров земли, спрессовали 2800 тонн лома, вывезли более 220 кубов отходов. В частности, благодаря им вернули себе первозданный вид остров Белый и остров Вилькицкого, Сеяхинская тундра.

Жизнь и быт среди дикой северной природы вдали от благ цивилизации, без сотовой связи и интернета, в компании белых медведей - то еще испытание для современного человека. Из каждой экспедиции добровольцы привозят пачки фото и признаются: Крайний Север - место не для слабаков. Основной транспорт в этих широтах - вертолет. Им и оборудование доставляют, и продукты, и в случае чего с травмой отвезут в больницу. Чтобы оценить масштабы уборки, на Марре-Сале в прошлом году подняли в небо квадрокоптер - насчитали 2200 бочек и россыпи старых генераторов. Даже пустая ржавая тара - это от 30 до 40 кило веса, а ее надо выкопать или вытащить из ложбины и подкатить к гидравлическому прессу. Бочки сплющивают в "блины", складывают стопками и вывозят потом по зимнику на вездеходах.

Труд ручной, потому что тяжелую технику летом сюда не загнать: недаром Марре-Сале по-ненецки означает "песчаная коса". Она находится аккурат между тундрой и Карским морем. Помимо гидрометеостанции здесь имеется геокриологический полигон, где более 30 лет ведется фоновый мониторинг вечной мерзлоты. По данным Минприроды России, на всю страну существует всего два таких объекта: один на Ямале, другой недалеко от Воркуты. Для замеров температуры грунтов пробурены скважины разной глубины, от 20 до 110 метров, которые снабжены автономными датчиками. Почва на Марре-Сале оттаивает всего на 40-180 сантиметров, при этом море наступает на сушу со средней скоростью два метра в год.

- Каждая летняя экспедиция 2023 года продлится примерно две недели. Впереди у нас подготовка: оформление договоров, закупка продуктов и снаряжения, продумывание логистики, - обрисовал планы руководитель отбора волонтеров Георгий Андреев.

В апреле этого года на Ямале был запущен первый онлайн-курс по экологической грамотности, разработанный активистами "Зеленой Арктики" совместно с Арктическим центром добровольчества. Обучение бесплатное, за каждым блоком закреплен эксперт, который читает лекции, дает обратную связь по домашним заданиям, отвечает на вопросы. Ученые рассказывают об экологической ситуации в мире, особенностях арктического региона и реализуемых там инициативах, безотходном производстве. Самых активных слушателей ждет поощрение: им начислят дополнительные баллы при поступлении, дадут рекомендацию при трудоустройстве, вручат памятные подарки, отправят в путешествие на Полярный Урал.

Если судить по финалистам "Большой книги", сегодня лидирует тяга к городскому фэнтези

Павел Басинский - о том, какие тенденции происходят в современной прозе

Накануне открытия книжного фестиваля "Красная площадь" премия "Большая книга" объявила список финалистов 18-го сезона. Из 322 работ, выдвинутых на соискание премии, в длинный список вошло 51 произведение. Из них Совет экспертов отобрал 15 произведений авторов из восьми городов: Браслав (Беларусь), Великий Новгород, Владивосток, Екатеринбург, Москва, Самара, Санкт-Петербург и Чебоксары.

Нынешний сезон - абсолютный рекордсмен по числу финалистов. Обычно "короткий список" не превышает 12 человек. Это значит, что конкурс на звание лауреата премии (а их будет трое) составляет ровно пять человек на одно место. Не каждый вуз может похвалиться таким конкурсом.

Это, с одной стороны, даст больше работы Большому жюри, которое в декабре будет решать судьбы финалистов; с другой стороны - дает возможность заинтересованным читателям, ориентируясь на список, более широко познакомиться с тенденциями, преобладающими в современной прозе. Собственно, в этом мне и видится главная задача "Большой книги". Быть навигатором в современной литературе.

Самый трудные вопросы, на которые лично мне приходится отвечать на встречах с читателями: "Что вы советуете почитать?" и "Какие тенденции происходят в современной прозе?" И вот здесь "длинные" и "короткие" списки "Большой книги" очень выручают.

Итак, каковы тенденции, если судить по финалистам премии-2023?

Они такие разные, что составить отчетливую картину невозможно. Я уже не раз это говорил и повторю: современная литература давно складывается из суммы индивидуальных писательских стратегий, а не из коллективных задач, как было в советское время, когда писатели делились на "деревенскую", "городскую", "военную" прозу и когда появлялись краткосрочные поколения авторов, пишущих о "горячих точках". Кстати, сегодня эта тенденция вновь обозначается в связи с событиями на Украине. Но это происходит пока главным образом в поэзии.

И все-таки... Какие тенденции?

Если судить по "короткому списку" "БК", сегодня лидирует тяга к городскому фэнтези, причем с элементами хоррора. Романы Эдуарда Веркина "снарк снарк" (в двух книгах), Дмитрия Захарова "Комитет охраны мостов" и Алексея Сальникова "Оккульттрегер" повествуют о таинственных силах и духах, который являются ниоткуда и вторгаются в жизнь людей. Эта тема сегодня очень модная: зыбкая связь между разными мирами, войны между ними и т. п. Всего этого много в современных киносериалах, которые пользуются большим успехом. Так что, будьте любезны, материалы для будущих сценариев уже готовы.

Не отстает и жанр биографии. В финале "БК" есть три биографии. Писатель из Владивостока Василий Авченко в книге "Красное небо" написал биографию военного летчика Льва Колесникова, а через нее представил панорамную картину развития российской авиации в первой половине ХХ века. А Захар Прилепин создал новую биографию Михаила Шолохова.

Обе книги объединяет интерес к советской истории. Так что в этот ряд, хотя и особняком, можно поставить и роман Юрия Буйды "Дар речи" о советской аристократии с ее весьма специфическим бытом, нравами, языком и т. д.

Ранняя постсоветская история отражена в книге Михаила Визеля "Создатель" о пионере российского интернета Антоне Носике. И ведь тоже биография. И - тоже переходящая в панорамное изображение недавней истории.

Если вам интересен жанр альтернативной истории, рекомендую книгу Алексея Колмогорова "ОТМА. Спасение Романовых". Довольно увлекательный приключенческий роман о том, как последняя царская семья избежала расстрела.

От альтернативной истории плавно переходим к не менее модному сегодня жанру, о котором вчера еще не слышали, хотя он вполне себе был, - young adult (буквально: юные взрослые). В романе Александры Шалашовой "Салюты на той стороне" от лица 11 подростков идет рассказ о жутковатой истории становления юных душ, оказавшихся в полной изоляции от внешнего мира.

Детская тема, и тоже в трагическом освещении, присутствует в романе Михаила Турбина "Выше ноги от земли" о талантливом враче детской реанимации со своей непростой семейной историей.

И - снова детская тема. На этот раз в романе Хелены Побяржиной "Валсарб". Действие романа разворачивается в белорусском городке. Главная героиня - девочка, постоянно играющая со словами. Она любознательна и одинока, и на ней остановили выбор духи людей, которые жили в Валсарбе, но после смерти стали безымянными, без памятников и могил. Они ходят за девочкой по пятам, врываются в ее сны и никуда не исчезают, пока не оказываются услышанными и не возвращают свои имена.

С неожиданной стороны к теме памяти подошел Евгений Водолазкин в романе "Чагин". Герой способен запомнить текст любой сложности и хранить его в памяти сколько угодно времени. Но этот дар для него становится проклятием, потому что способность забывать для нас не менее важна, чем способность помнить.

В жанре автофикшен написана книга Оксаны Васякиной "Роза". Она замыкает ее цикл из трех романов о себе и попытках понять себя через других людей.

Тема близкой истории и судьбы поколения 80-90-х годов заявлена в романе Евгения Кремчукова "Волшебный хор". А в рукописном тексте Родиона Мариничева "Комендань", который еще не опубликован, исследуется тема истинного и ложного патриотизма.

Вот такой состав "сборной команды по литературе" 2023 года. Есть что почитать и о чем поразмышлять.

Для водителей разработали типовые зоны придорожного сервиса

Марина Трубилина

Около 200 типовых зон придорожного сервиса появится на крупных автотрассах. Об этом рассказала на Форуме дорожных инициатив в Сочи гендиректор "Автодор-девелопмент" (дочерняя компания госкомпании "Автодор") Анастасия Козлова.

Разработана единая концепция многофункциональных зон (МФЗ) для дорог, находящихся в доверительном управлении ГК "Автодор".

Раньше для водителей на трассах обустраивались площадки для отдыха (по одной примерно на 20 км), объекты дорожного сервиса в хаотичном порядке, около трасс располагались эксплуатационные предприятия. Это создает большое количество примыканий и негативно влияет на безопасность движения и скорость, считают разработчики.

"Поэтому мы попытались собрать все на одной территории - в многофункциональной зоне дорожного сервиса", - пояснила Козлова. Такая зона станет для водителя единственной точкой остановки на дороге. Это можно будет в полной мере прочувствовать на трассе М-12 (Москва-Нижний Новгород-Казань) и ее продолжении Казань-Екатеринбург, отметила Козлова.

Разработаны типовые решения таких зон, чтобы пользователь, однажды поняв, как обустроена территория, понимал, как и где можно быстро получить ту или иную услугу. В то же время планировку можно варьировать, приспосабливая ее под конкретные условия и нужды местных водителей.

В типовой схеме МФЗ разделены потоки легкового и грузового транспорта, есть отдельный путь маневрирования для пассажирских автобусов, для которых ранее, как правило, не предусматривалось инфраструктуры, отметила Козлова.

Судя по опросам профессиональных водителей, для них важнее всего наличие в МФЗ горячего комплексного питания, есть большой спрос на душевые. Пользуются высоким спросом охраняемые парковки, прежде всего из-за требований страховых компаний. Нужны супермаркеты, автоматические прачечные, автомойки, 37% пользователей хотят видеть здесь станции техобслуживания.

МФЗ нового формата уже функционирует на 51 км трассы М-12, строится на этой же трассе у города Лакинск Владимирской области.

В перспективе на трассах, за которые отвечает "Автодор", должно появиться 196 МФЗ. Из них 26 на трассе М-11 "Нева", 16 на А-113 (ЦКАД), 32 на М-12 ("Восток"), 10 на отрезке Дюртюли-Ачит дороги от Казани до Екатеринбурга, как минимум 4 на М-4 ("Дон").

Русский музей открыл сезон "Музыки Летнего сада"

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

В Летнем саду под открытым небом вновь звучит духовая музыка. Вчера Русский музей запустил сезонный проект "Музыка Летнего сада", в нем принимают участие военные оркестры Западного Военного округа.

- Традиции концертов военных духовых оркестров в Летнем саду зародились при Петре I, когда сад был официальной царской резиденцией, - рассказали в музее. - Музыка сопровождала ассамблеи, торжества по случаю военных побед императора и другие праздники. Сад был наполнен музыкой и на рубеже XIX - XX веков, когда сложилась традиция выступления военных духовых оркестров. Вплоть до 1970-х годов. музыкальные выступления были неотъемлемой частью жизни сада.

Традицию возродили в 2001 году и прерывали только на время полной реконструкции Летнего сада, а потом - на время коронавирусных ограничений. Каждое воскресенье в течение трех летних месяцев посетители могут насладиться не только потрясающими видами старейшего регулярного парка Северной столицы, но и оценить, как органично смотрятся - и, главное, звучат! - на его Главной аллее военные музыканты.

- Репертуар программы сезона состоит из самых популярных произведений зарубежных и отечественных композиторов разных лет, - отмечают организаторы. - На каждом концерте конферансье подробно расскажет о самых интересных фактах из жизни музыкальной композиции и ее автора.

Открыл программу нового сезона оркестр Военно-Морской Академии имени Ушакова. В воскресенье, 11 июня, концерт не состоится в связи с подготовкой празднования Дня России - 12 июня в Петропавловской крепости пройдет Фестиваль духовых оркестров. Но зато 18 июня можно будет услышать 23-й оркестр штаба Западного Военного округа, а 25 июня - оркестр Военной Академии Связи имени Буденного. Далее - каждое воскресенье, разные коллективы, два отделения по 45 минут каждое.

- Мы не знали, что сегодня состоится концерт, - рассказала корреспонденту "РГ" посетительница Летнего сада Екатерина, которая приехала в Северную столицу из Сургута вместе с дочкой-школьницей. - Не планировали, что проведем здесь много времени, потому что парк небольшой, а увидеть в Петербурге хочется так много. Но теперь думаю, что вернемся к началу программы - хочется и посмотреть, и послушать!

КС РФ отнес уплату налога на прибыль к третьей очереди требований кредиторов

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

КС РФ постановил отрегулировать положения Налогового кодекса РФ во взаимосвязи с законом о банкротстве, чтобы четко определить очередность удовлетворения требования об уплате налога на прибыль в ходе процедуры банкротства организаций. С запросом о том, как следует поступать, в высшую юридическую инстанцию страны обратились одновременно Верховный суд РФ и компания из Сургута "Предприятие строительных работ энергетики".

Существующая правоприменительная практика неоднозначна. Спор конкурсного управляющего о разрешении разногласий с налоговым органом по вопросу уплаты налога на прибыль, начавшийся в Арбитражном суде Брянской области, не смогла разрешить даже Судебная коллегия по экономическим спорам Верховного Суда. Реализации имущества компании-банкрота происходит помимо его воли в целях удовлетворения требований кредиторов, а не получения прибыли, указано в запросе ВС. Соответственно, происходит необоснованное обложение налогом дохода, а конкурсная масса уменьшается на величину налога.

- Создается угроза нарушения принципа равенства, так как в аналогичной ситуации законодатель, по сути, освобождает от налогообложения доходы физических лиц при реализации их имущества в рамках дела о банкротстве, - полагает ВС.

В деле "Предприятия строительных работ энергетики" из Югры суды пришли к выводу, что требования налогового органа об уплате налога на прибыль подлежат удовлетворению в составе пятой очереди удовлетворения текущих платежей. Однако по мнению конкурсного управляющего, "экономическая выгода при получении дохода не возникает, следовательно, не может быть и налога на прибыль, поскольку один из его элементов отсутствует".

Изучив материалы дела, КС частично согласился с доводами заявителей. Само по себе включение в налоговую базу по налогу на прибыль организации доходов от реализации имущества, составляющего конкурсную массу в деле о банкротстве правомерно.

- Поскольку реализация имущества может быть осуществлена должником самостоятельно до признания его банкротом или в рамках конкурсного производства, постольку налоговые последствия таких хозяйственных операций должны определяться с учетом момента возникновения соответствующей налоговой обязанности, - указал КС РФ.

Однако существующее правовое регулирование не позволяет "определенно разрешить вопрос об очередности удовлетворения требования об уплате налога на прибыль организации от реализации имущества, составляющего конкурсную массу в деле о банкротстве, в системе платежей, осуществляемых в ходе процедуры банкротства организации".

- С учетом обычной недостаточности конкурсной массы для удовлетворения даже включенных в реестр требований это равнозначно освобождению в данном случае налогоплательщика от реального исполнения налоговой обязанности, притом что в системе действующего правового регулирования она - по конституционно-правовому смыслу оспариваемых положений - сохраняется, - считают судьи.

Федеральному законодателю следует урегулировать ситуацию.

- Впредь до внесения изменений требования об уплате налога на прибыль организаций при реализации имущества, составляющего конкурсную массу в деле о банкротстве, подлежат удовлетворению в составе третьей очереди требований кредиторов, включенных в реестр, - указал КС РФ, то есть сразу после оплаты судебных расходов и выплаты зарплат и вознаграждения конкурсному управляющему.

«Русгазальянс» начал бурение на второй очереди Семаковского месторождения

«Русгазальянс», СП «Газпрома» и «Русгаздобычи», начал бурение первой эксплуатационной скважины второй очереди Семаковского ГМ Надым-Пур-Тазовском районе Ямало-Ненецкого АО, сообщили в компании. В «Русгазальянсе» рассчитывают, что вторая очередь газового месторождения позволит вывести его на проектные показатели газодобычи.

Семаковское газовое месторождение — морское, основная часть запасов расположена в акватории Тазовской губы Карского моря, запасы месторождения составляют более 320 млрд кубометров газа.

Особенность запасов месторождения обусловила способ добычи — с использованием сети скважин с большим отходом по вертикали (ERD-скважины).

Семаковское ГМ введено в эксплуатацию 6 декабря 2022 года, первая очередь предполагает добычу 7,5 млрд кубометров газа в год, ввод второй увеличит годовую газодобычу до 14,2 млрд куб. м.

Семаковское наряду с парусовым и Северо-парусовым месторождениями — база для добычи сырья для ГПЗ «Газпрома» и «Русгаздобычи» в Усть-Луге. Далее для расширения сырьевой базы газоперерабатывающего комплекса «Газпром» планирует осваивать Тамбейское месторождение с запасами 1,3 трлн кубометров газа. Впрочем, в октябре 2022 года прошла информация, что лицензию на это месторождение у «газпрома» перекупит НОВАТЭК, осваивающий соседнее Южно-Тамбейское месторождение и желающий получить всю группу месторождений Тамбейского кластера для своих СПГ-проектов.

Советники директоров по воспитанию повышают свою квалификацию в Омском и Армавирском педагогических университетах

Педагоги из девяти субъектов Российской Федерации начали обучение по дополнительной профессиональной программе повышения квалификации «Деятельность советника директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями» в двух педагогических вузах страны: Омском (ОмГПУ) и Армавирском (АГПУ) государственных педагогических университетах. Всего обучение проходят 350 человек.

Обучающий интенсив включает фундаментальную теоретическую часть и серию практикумов. В течение пяти дней с педагогами будут работать преподаватели ОмГПУ и АГПУ, специалисты Всероссийского детского центра «Орленок» и Международного детского центра (МДЦ) «Артек», лекторы Российского общества «Знание», а также Росдетцентра.

В ходе интенсива его участники узнают о психологических аспектах работы с детскими коллективами, об организации и развитии ученического самоуправления, о внедрении инновационных методов воспитательной работы и цифровых технологий в образовательный процесс. Особое внимание в программе повышения квалификации уделено вопросам проектирования и развития новых педагогических пространств: школьных музеев, театров, киноклубов и медиацентров.

Обучающий интенсив для представителей Республики Бурятия, Иркутской, Омской, Свердловской, Тюменской, Челябинской, Курской и Пензенской областей и Ханты-Мансийского автономного округа – Югры завершится 9 июня.

Директор Росдетцентра Александр Кудряшов подчеркнул, что для успешной работы советники директоров по воспитанию должны иметь необходимый объем знаний и компетенций.

«Советники директоров по воспитанию выполняют уникальную миссию по внедрению инноваций в педагогическое пространство своей образовательной организации – для этого им необходимы обширные и актуальные компетенции. На основе современных методик взаимодействия с детьми и подростками, формирования духовно-нравственных ценностей и построена обучающая программа, которая стартовала для наших специалистов», – пояснил Александр Кудряшов.

Исполняющий обязанности ректора АГПУ Евгений Нижник обратил внимание на обмен опытом и идеями в ходе интенсива.

«Наша задача в процессе обучения педагогов новой формации – создать рабочее пространство для обмена опытом и идеями. Вместе с привлеченными экспертами мы показываем технологии, которые уже апробированы нашими специалистами, и ждем, что они будут дополнены новыми идеями», – рассказал Евгений Нижник.

Исполняющая обязанности ректора ОмГПУ Наталья Макарова отметила важную роль советников директоров по воспитанию в образовательных организациях.

«Многие выпускники Омского педагогического университета ежегодно становятся советниками директоров по воспитанию. Они помогают педагогическому коллективу организовать школьные события, выстраивают работу с детскими объединениями и выступают важным связующим звеном между школой и общественными организациями в регионе и стране», – сообщила Наталья Макарова.

Всего в Год педагога и наставника в обучении примут участие порядка 16 тыс. специалистов по воспитанию – это советники директоров, муниципальные и региональные координаторы проекта «Навигаторы детства». Обучающие модули пройдут в российских педагогических вузах, Центре знаний «Машук», МДЦ «Артек», Всероссийских детских центрах «Смена» и «Океан».

Справочно

В перечень организаций, подведомственных Минпросвещения России, входят 38 педагогических вузов. Их задача – обеспечить формирование учителя новой формации, обладающего инновационным мышлением, владеющего современными образовательными технологиями. Кроме того, педвузы сами становятся источниками педагогических инноваций в системе общего образования, поэтапно реализуя проекты, направленные на развитие индивидуальных образовательных траекторий и проектной деятельности обучающихся.

Труды Ушинского обсудили на книжном фестивале «Красная площадь»

Труды основоположника отечественной научной педагогики обсудили на IX книжном фестивале «Красная площадь» в Москве в рамках круглого стола «К.Д. Ушинский: педагог вне времени». Мероприятие прошло при поддержке Минпросвещения России и было посвящено Году педагога и наставника и 200-летию со дня рождения К.Д. Ушинского. В круглом столе приняла участие заместитель Министра просвещения Российской Федерации Татьяна Васильева.

«Ушинский внес особый вклад в историю и теорию педагогики. Он основоположник научного подхода к педагогике, школьному обучению и воспитанию, к комплексности этого процесса. Каждый, кто изучал педагогику, безусловно знаком с трудами Константина Ушинского. И очень важно, что его книги, в том числе редкие и уникальные, наши педагогические вузы не только бережно хранят, но и активно используют в работе», – сказала Татьяна Васильева.

В рамках работы круглого стола участники смогли ознакомиться с изданием избранных статей Константина Ушинского из «Журнала народного просвещения», подготовленным и опубликованным Российским государственным педагогическим университетом имени Герцена, где бережно хранятся оригиналы этих редких экземпляров.

Своим уникальным изданием рассказов и сказок К.Д. Ушинского поделились представители Ярославского государственного педагогического университета. Иллюстрации книге, изданной в 2015 году, написала правнучка великого педагога Ирина Хале. О редких книгах, хранящихся в Новосибирском государственном педагогическом университете, рассказал кандидат педагогических наук, доцент Борис Дейч.

Исполняющий обязанности ректора Российского государственного профессионально-педагогического университета (г. Екатеринбург) Валерий Дубицкий представил сборник, посвященный профессионально-педагогическому образованию в современной России.

Об издательской деятельности Государственного университета просвещения в Год педагога и наставника рассказал декан факультета истории, политологии и права, доктор исторических наук, профессор Вардан Багдасарян. Он подчеркнул, что именно К.Д. Ушинский стал не только основоположником отечественной научной педагогики, но и первым из ученых отметил цивилизационные различия образовательных систем.

По словам Татьяны Васильевой, при содействии Минпросвещения России уникальные книги К.Д. Ушинского, представленные в рамках круглого стола, планируется предложить в работу ведущим издательствам страны, а также сделать их доступными для широкой аудитории в электронном виде.

Кроме того, издание, представленное РГПУ имени Герцена, планируется направить во все крупнейшие библиотеки и в библиотечный фонд педвузов России.

Участие в работе круглого стола «К.Д. Ушинский: педагог вне времени» также приняли директор Департамента подготовки, профессионального развития и социального обеспечения педагогических работников Минпросвещения России Алексей Благинин, член правления Ассоциации книгоиздателей России Сергей Симаков и главный редактор АО «Издательство «Просвещение» Надежда Колесникова

В Минэкономразвития назвали регионы-лидеры по эффективности МФЦ за 2022 год

Минэкономразвития России представило рейтинг эффективности деятельности многофункциональных центров «Мои документы» за 2022 год. Такой рейтинг публикуется впервые. Мониторинг осуществлялся по 4 основным направлениям – это доступность для заявителей получения государственных и муниципальных услуг, качество, клиентоцентричность и сервисность обслуживания, а также уровень внедрения цифровых технологий и применение в МФЦ новаторских решений, внедрение новых направлений обслуживания.

В группу МФЦ высокой эффективности вошли 35 регионов – Амурская, Волгоградская, Вологодская, Воронежская, Иркутская, Калининградская, Калужская, Кемеровская, Курганская, Ленинградская, Липецкая, Московская, Новгородская, Новосибирская, Ростовская, Рязанская, Смоленская, Томская, Тульская, Ульяновская, Ярославская области, г. Москва, г. Санкт-Петербург, Республики Кабардино-Балкарская, Башкортостан, Дагестан, Карелия, Коми, Мордовия и Чувашская, Камчатский, Красноярский и Пермский края, Ненецкий и Ямало-Ненецкий автономные округа.

«Такого высокого результата удалось достигнуть благодаря слаженной работе всей команды, ориентированной на применение принципов клиентоцентричности при организации процесса предоставления новых и действующих услуг и сервисов. Участие МФЦ Башкортостана в федеральных проектах и реализация собственных инициатив, направленных на развитие и упрощение процедур получения услуг поддерживаются руководством региона, для которого повышение качества жизни граждан неизменно является приоритетной задачей», - отметила Наталья Куприянова, директор МФЦ Республики Башкортостан.

По словам директора МФЦ Ленинградской области Сергея Есипова, становиться лучше помогают сами граждане. «В каждом заявителе мы видим, прежде всего, самих себя – отлично понимаем, что нужно людям, и руководствуемся в работе этим знанием: применяем на практике лучшие идеи, внедряем новые сервисы и используем самые современные цифровые технологии. Для нас одним из самых эффективных инструментов организации обратной связи с населением стал опыт проведения горячих линий в социальных сетях. В течение двух последних лет мы регулярно проводим такие прямые эфиры под названием «Директор МФЦ – на связи!». Каждый житель России может обратиться в прямом эфире с вопросом к директору МФЦ Ленинградской области и получить ответ. Связь с населением помогает нам выявлять в работе МФЦ проблемные зоны, болевые точки, улавливать настроение заявителей, проводить работу над ошибками и совершенствовать работу».

При составлении рейтинга регионы оценивались по 33 показателям. Помимо данных, предоставляемых государственными информационными системами и субъектами Российской Федерации, основой для составления рейтинга послужили мониторинговые закупки в МФЦ регионов – 3 тыс. «холодных» звонков и 1,1 тыс. проверок сайтов.

Проект по созданию сети центров «Мои документы» реализуется по поручению Президента Владимира Путина с 2012 года. В настоящее время система МФЦ насчитывает более 47 тыс. окон приема в 2 870 офисах и 9 675 подразделениях, в которых работает большая команда специалистов, обеспечивающих качественное обслуживание граждан с применением современных технологий. Только за 1 квартал 2023 года количество обращений составило более 19 млн, а уровень удовлетворенности граждан качеством услуг – 98 %.

Детское поликлиническое отделение открылось после капитального ремонта в Ирбите

Министр здравоохранения Свердловской области Андрей Карлов торжественно открыл детское поликлиническое отделение Ирбитской центральной городской больницы. Для ремонта поликлиники, стартовавшего в 2022 году по программе модернизации первичного звена здравоохранения нацпроекта «Здравоохранение», из федерального бюджета было выделено более 15 миллионов рублей. В 2023 году из областного бюджета на оснащение педиатрической службы после ремонта поступило 7,9 миллиона рублей.

— Развитие системы детского здравоохранения является для нас безусловным приоритетом. Больницы городов и сельских территорий Свердловской области оснащаются современным оборудованием, врачи педиатрического звена повышают свой профессиональный уровень, чтобы юные свердловчане получали медицинскую помощь по самым передовым стандартам. Но очень важна и атмосфера внутри больничных подразделений — она должна быть позитивной и жизнеутверждающей, — подчеркнул Андрей Карлов, который в ходе визита посетил также взрослую поликлинику, ранее открытую после ремонта.

В детском поликлиническом отделении Ирбитской ЦГБ на 10 педиатрических участках специалисты принимают более 15 тысяч юных жителей Ирбита и прикреплённых территорий. Им оказывают амбулаторно-поликлиническую помощь узкие специалисты, в числе которых оториноларинголог, стоматолог, психиатр, хирург, невролог, дерматолог и гинеколог, проводятся профилактические осмотры детей. На новых площадях будет организовано лечение маленьких пациентов в условиях дневного стационара на 10 мест и функциональная диагностика. В манипуляционном кабинете хирурга установлен новый хирургический стол.

В детском поликлиническом отделении организована доступная среда, перед обновлённой входной группой смонтирована площадка для хранения колясок с навесом и турникетом. В здании заменены все инженерные коммуникации и установлено энергосберегающее освещение. Медики внедряют «бережливые» технологии, совершенствуя логистику, упрощая процесс записи на приём и сокращая время ожидания консультации.

— Открытие детской поликлиники стало долгожданным подарком для наших маленьких пациентов и их родителей. Специалисты педиатрической службы также положительно оценили комфортные условия работы, новое оборудование, свежие и актуальные интерьерные решения. Благодаря своевременной диагностике мы сможем эффективно выявлять и даже предотвращать многие распространённые заболевания, — отметил главный врач Ирбитской ЦГБ Дмитрий Подушкин.

Есть такая отрасль! Артем Кондратьев о том, как демонтажные компании укрепляют профессиональные ряды

Сфера демонтажа долго находилась на периферии внимания органов власти и не выделялась из общего пула строительных направлений, однако возросшие требования к сносу и утилизации отходов, а также быстрый технологический прогресс и применение новых методов разрушения конструкций способствовали появлению на российском рынке компаний-лидеров, работающих по лучшим мировым стандартам. Сегодня их интересы представляет Национальная Ассоциация Демонтажных Организаций (НАДО). В интервью «Стройгазете» ее управляющий Артем КОНДРАТЬЕВ рассказал о текущем состоянии демонтажной индустрии, ее основных проблемах и поделился планами по их решению.

Артем Александрович, НАДО была создана более трех лет назад. Что удалось сделать за это время? Какие направления деятельности ассоциации сейчас являются приоритетными?

Цель создания НАДО заключалась в том, чтобы организовать коммуникацию между профессионалами рынка сноса зданий и сооружений и переработки отходов. Нам надо было достичь понимания на каждый календарный год основных задач, которые стоят перед нашим профессиональным сообществом и которые надо решить для достижения наших общих стратегических целей. В ходе своей работы мы прежде всего стремились наладить прямой контакт и взаимопонимание между ассоциацией и ее членами, а также тесное взаимодействие с профильными органами государственной власти. Также мы формировали партнерские отношения с производителями и поставщиками спецтехники и оборудования для производства демонтажных работ и переработки отходов. И можно сказать, что все эти задачи были успешно решены.

Но хочу выделить один пункт, который, безусловно, наиболее важен и который можно смело поставить на первое место по приоритетности. Могу ответственно заявить, что за эти годы мы смогли добиться выделения отрасли демонтажа в отдельную индустрию, независимую от строительства в целом. Ведь раньше в обывательском — да и не только — представлении снос и демонтаж представлялись в виде картинки, когда некие люди бьют ковшом по дому, после чего он падает и они уезжают. На самом же деле круг вопросов, которыми занимаются специализирующиеся на демонтажных работах компании, намного шире. Например, существуют объекты культурного наследия, где имеется своя специфика демонтажных работ, существуют охраняемые сети и коммуникации или, например, объекты метрополитена, где при работах необходимо соблюдать режим отсутствия вибраций, затрагивающих внешние конструкции зданий и сооружений, и демонтировать точечно, сохраняя внешнюю оболочку, для чего применяется роботизированная техника без оператора. Сходными методами производятся работы и на ветхих строениях, где есть риск обрушения и где также применяется техника, работающая без оператора и управляемая с пункта управления. В нашей отрасли нередко используются и алмазные технологии резки, сверления или бурения, когда при работе с тем же бетоном буквально «выгрызается» внутренний объем и оставляются находящиеся вокруг него конструкции, — это практически ювелирный демонтаж.

Отмечу, что основной пул заказчиков, для которых мы производим работы, — это наши крупные инфраструктурные и промышленные компании и холдинги. Им заниматься микроменеджментом невыгодно и нерационально. Поэтому, когда речь заходит о демонтаже, всегда можно говорить о присутствии нескольких составляющих. Во-первых, это этап изысканий и проектирования, включая определение видов отходов и классов их опасности, а также технологий по их утилизации. Во-вторых, сам демонтаж и снос. Далее — подготовка и обработка отходов сноса, то есть отделение на этапе демонтажа одних видов конструкций и элементов от других, так как если демонтировать все подряд, то потом на полигоне обработать отходы не представляется возможным. Затем с большой вероятностью следуют работы по рекультивации.

Таким образом, мы видим целый спектр задач. И для крупного заказчика интересна только такая демонтажная компания, которая способна выполнять их все, то есть исполнять роль генподрядчика. Это подчеркивает тот факт, что демонтаж — это самостоятельная индустрия, отдельная от строительной отрасли, которая регулируется своими документами и для работы в которой необходимо иметь спецтехнику и квалифицированный персонал.

Какова структура и численность ассоциации? Стремитесь ли вы увеличить количество своих членов и расширить «географию присутствия»?

На сегодняшний день в составе НАДО нет компаний, занимающихся смежными с демонтажем видами деятельности. Нашими членами являются только организации, занимающиеся сносом зданий и переработкой отходов на профессиональной основе; всего таких компаний 30. Также в состав ассоциации в качестве партнеров входит несколько компаний-поставщиков техники и оборудования. Члены НАДО представляют такие города, как Воронеж, Екатеринбург, Краснодар, Липецк, Магнитогорск, Москва, Новосибирск, Ростов, Самара, Санкт-Петербург, Томск, Тула, Челябинск и другие.

В каком состоянии сейчас находится рынок демонтажа и растут ли объемы выполняемых на нем работ?

Мы, конечно, формируем мнение и оценки состояния рынка на основе опросов членов ассоциации в течение каждого календарного года и по его окончании. И я лично достаточно плотно общаюсь с участниками рынка и нашими смежниками. Пока что у меня нет информации о каком-либо снижении числа заказов. Что касается прогнозов на будущее, то я бы от них воздержался: в нынешних условиях все они будут ненадежны. И, к сожалению, оценка объемов рынка в денежном выражении весьма затруднительна, есть только общие предположения на этот счет. Дело в том, что цифры оборота профессиональных компаний не вполне отражают объемы рынка демонтажа в целом, так как большую часть деятельности на нем выполняют строительные организации. Прежде всего, тут речь о таких работах, которые по виду деятельности относятся к демонтажу, но не требуют специализированной демонтажной техники, например, снос и разборка малоэтажных строений. Конечно, такие работы, как демонтаж, тоже надо учитывать, но они зачастую даже не отображаются в информационном поле, так как их заказчиками являются частные организации.

Нужна ли сегодня демонтажным компаниям помощь государства? Принятие каких профильных законов и нормативных актов, с вашей точки зрения, является приоритетным?

В нашей стране реализуется федеральный проект «Экономика замкнутого цикла», в рамках которого действует отраслевая программа Минстроя России по вовлечению отходов производства во вторичное использование, рассчитанная до 2030 года. Представители НАДО входят в состав межведомственной рабочей группы Минприроды РФ, занимавшейся разработкой этой программы, в практическом исполнении которой мы сейчас активно участвуем. В этой программе как раз таки и определены нормативно-правовые акты, которые будут актуализироваться и приниматься в ближайшее время. Из них главным для нашей отрасли является закон о порядке обращения отходов строительства и сноса. Я считаю, что тема правильного обращения с отходами и вовлечения их в экономику в настоящее время является ключевой для России, так как это способствует снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет перенаправления на переработку потоков отходов, которые раньше ехали на полигоны, и увеличивает лимиты полигонов по приему тех отходов, которые переработать невозможно.

НАДО не является членом Европейской демонтажной ассоциации (EDA) и Европейского института очистки от загрязнений (EDI). Удается ли в настоящее время развивать сотрудничество с международными структурами?

Сегодня такая коммуникация носит больше персональный характер. Например, недавно мы получили информацию от крупнейшей в Европе немецкой демонтажной ассоциации о ее программах по подготовке и повышению квалификации кадров для демонтажной отрасли. И это ценно, ведь тема обучения кадров является приоритетной для НАДО на 2023-й и как минимум на несколько последующих лет именно в разрезе формирования программ повышения квалификации. В связи с ее актуальностью в этом году при Университете Минстроя России был создан Институт демонтажа, переработки отходов и очистки от загрязнений. Его возглавляет наша ассоциация, в этом институте сегодня разрабатываются программы повышения квалификации специалистов для демонтажа.

Зависит ли деятельность наших демонтажных компаний от поставок импортной техники и комплектующих? Если да, то как удается решать эти проблемы в условиях санкций?

Безусловно, эти проблемы имеют место. Как подтверждает статистика Ассоциации европейского бизнеса (AEB), в тот период времени, когда санкции распространились на поставки строительно-дорожной техники, свыше 90% ее было иностранного производства. Но если тогда на стройках мы могли видеть экскаваторы Komatsu, Caterpillar, Hitachi, Hyundai, Volvo и так далее, то теперь им на смену приходят экскаваторы SANY, LiuGong, LGCE и других активно заходящих на наш рынок китайских марок. Как известно, для демонтажа используется спецтехника, например, экскаваторы-разрушители с длинной стрелой и защищенной кабиной. Пока сложно сказать, насколько успешно китайская спецтехника заменит европейскую, но вектор на такую замену уже есть.

Если же говорить о запчастях и навесном оборудовании, то компании, занимающиеся их поставками, пока что находят решения в этом вопросе. Но делать это им все сложнее: когда становится видно, что через какую-то дверь активно идет параллельный импорт, ее начинают закрывать. Так произошло, например, с Казахстаном, когда его заставили выгружать базы данных по потокам экспорта в электронном виде. Поэтому если сначала эта страна была одним из ключевых хабов для параллельного импорта, то сейчас это уже не так.

А наши производители стремятся увеличить поставки для отрасли?

Такие попытки есть только в сегменте навесного оборудования. Речь идет о грейферных захватах, ковшах, а также о гидромолотах. Но в целом особой надобности в этом нет, так как то, что раньше покупали напрямую, можно привозить через Китай — и это быстрее и проще, чем инвестировать в производство технологической продукции.

В Подмосковье 2-3 июня пройдет первое в стране мероприятие по демонстрации работы спецтехники и оборудования для производства демонтажа и рециклинга отходов строительства и сноса — Demolition Day (День демонтажника). В чем смысл этого события? Есть ли необходимость в том, чтобы он стал профессиональным праздником демонтажников и обрел соответствующий официальный статус?

Основная задача проведения Дня демонтажника — показать максимально широкому кругу людей перспективы нашей отрасли, продемонстрировать профессионалам и потенциальным будущим специалистам, насколько она интересна и зрелищна. Безусловно, наблюдать, как разрушаются и затем в один момент падают большие здания, — это очень завораживающе. Во всяком случае, гораздо увлекательнее затянутого по времени процесса строительства.

На это мероприятие мы пригласили большое количество студентов профильных образовательных учреждений, которые примут непосредственное участие во всех событиях. Мы надеемся, что в скором времени они станут теми специалистами, которые будут работать на представленном оборудовании в качестве операторов, механизаторов и техников.

Кстати, в мире празднуется День демонтажника, но это происходит осенью, когда традиционно проводится Международный Демонтажный Форум. И так совпало, что наше мероприятие называется так же. Но это будет не академическое событие в помещении, мы его проведем совершенно в другом формате — на свежем воздухе будет расставлена спецтехника, каждый с ней сможет ознакомиться, увидеть, как она работает. Для нас это важное событие. В нашей отрасли существует кадровый голод. Люди, работающие непосредственно на технике, сегодня буквально на вес золота. При работе на экскаваторе-разрушителе со специальным навесным оборудованием имеется своя специфика, однако этому нигде не учат, так что пока компании пытаются наладить подобное обучение самостоятельно. Но остро вопрос стоит не только с экскаваторщиками, но и с уровнем квалификации всех кадров, работающих в демонтажных компаниях. И студенты, которые к нам придут, смогут пообщаться с представителями подрядных организаций, механизаторами таких компаний, увидеть, кем они могут стать в будущем, обсудить реальные условия труда, узнать, какие в нашей отрасли зарплаты. Откровенно говоря, оплата труда механизатора, специализирующегося на демонтаже, во многих компаниях заметно выше, чем механизаторов, работающих обычным ковшом на стройке или на благоустройстве территории.

А вообще нам, конечно, хотелось бы, чтобы у нас в стране был официально учрежден профессиональный праздник с таким названием, ведь любому человеку, работающему в той или иной сфере, важно ощущать значимость своего труда. Поэтому наличие в календаре Дня демонтажника, а также поддержка со стороны Минэкологии и Минстроя — это очень важно, поскольку позволяет показать молодежи, что есть такая отрасль, что работа в ней важна и перспективна.

Авторы: Алексей ЩЕГЛОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Россия > Недвижимость, строительство. Экология. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 2 июня 2023 > № 4405705 Артем Кондратьев

Архитектура all inclusive: картонный город и архитектурный бар встретили участников XXVIII Международной выставки-форума архитектуры и дизайна «АРХ Москва»

В этом году мероприятие в Гостином Дворе впервые официально позиционировалось как выставка-форум, делая тем самым сопоставимыми по масштабам две важнейшие части проекта — экспозицию и деловую программу. Основными темами «АРХ Москвы-2023» традиционно стали архитектура, девелопмент, урбанистика, строительные технологии и материалы. Последним даже была посвящена отдельная тренд-сессия «Роль и влияние фасадов на формирование современного лица города», организованная «Стройгазетой».

В целом в рамках «АРХ Москвы» прошли десятки круглых столов, конференций, презентаций и дискуссий разного формата, порядка 350 экспертов обсудили на них перспективы развития городов и жизни горожан, рассказали об инновациях в сфере проектирования и строительства.

За четыре дня выставку-форум посетили свыше 30 тыс. гостей — архитекторов, девелоперов, дизайнеров, представителей строительного бизнеса, государственных структур, ведущих профильных вузов и СМИ.

Международный статус «АРХ Москвы» подтвердили гости из Белоруссии, Ирана, Таджикистана, Турции, Узбекистана, но обращает на себя внимание тот факт, что в этом году широкое участие в сессиях приняли представители российских регионов: свои делегации прислали республики Дагестан, Крым, Татарстан, Чечня, Краснодарский край, Свердловская, Тюменская, Челябинская области и многие другие. «В Москве с архитектурой как минимум все в порядке, но наш труд необходим и другим городам страны. Я надеюсь, что архитекторы столицы услышат меня и приложат усилия, чтобы поднять и их уровень», — заявил на открытии выставки-форума президент Союза архитекторов России Николай Шумаков.

Особое внимание всех гостей XXVIII Международной выставки-форума архитектуры и дизайна «АРХ Москва» привлекла созданная Москомархитектурой экспозиция, представившая яркую и привлекательную модель абстрактного города из картонных конструкций. Стенд Москомархитектуры под названием «Я — Москва!» апеллирует к сущности мегаполиса как пространства для возможностей различного порядка: развития и самореализации, физического и духовного роста, здорового и благополучного существования. Внутри стенда, напоминающего квартал, разместились амфитеатр, небольшая «площадь» с игровым столом-лабиринтом и активностями для детей. Как пояснила председатель Москомархитектуры Юлиана Княжевская, экспозиция комитета посвящена столице, ее градостроительным решениям и современному архитектурному облику города, в частности — социальным объектам. «С помощью этих объектов мы стремимся установить высокую нормативную планку и предложить наглядный образец современного мегаполиса, отвечающего потребностям горожан в комфортной и безопасной городской среде с развитой социальной инфраструктурой», — отметила она.

Одной из наиболее интересных и дискуссионных тем деловой программы «АРХ Москвы» стало обсуждение принципов развития современных мегаполисов и работы архитектора в условиях плотной застройки. Среди ключевых принципов современного градостроительства девелоперы и проектировщики назвали полицентричность, формирование идейного наполнения локации, технологичность, следование концепции «15-минутного города», а также конверсию средств жителей. «На наших глазах формируются новые принципы градостроительной деятельности, рассматривающие индустрию развлечений, рекреацию, науку, образование и технологии как факторы потенциального успеха городов. Чтобы проект стал успешным, необходимо в деталях продумать все, касающееся будущих жителей, уже на самой ранней стадии проектирования», — считает генеральный директор градостроительного бюро MASTER’S Plan Юлия Зубарик. С ней согласна и руководитель Института Генплана города Татьяна Гук. При этом она выразила уверенность, что будущее архитектуры и проектирования — в индивидуальном подходе. «Мы прорабатываем множество сценариев взаимодействия человека со средой. Даже если проект разрабатывается для миллионов людей одновременно, каждый должен чувствовать, что позаботились и о нем: «Вот здесь для меня сделали велопарковку, а вот здесь — USB-зарядку», — пояснила эксперт.

В целом, по мнению участников дискуссии, полицентричный и комплексный подход может обезопасить город от любых внешних и внутренних колебаний, сделать его устойчивым, способствовать развитию человеческого капитала как главного ресурса, приходящего на смену промышленным видам деятельности.

Подтверждением этих принципов стало объявление на «АРХ Москве» о создании «Ассоциации девелоперов «Южного порта», в которую вошли Level Group, FORMA, Aеон Девелопмент в партнерстве с «Ферро-Строй» и ГК «КОРТРОС». Напомним, эта промзона раскинулась на 644 гектарах ЮВАО, занимая 35% территории района Печатники, и в ней запланировано строительство 7,5 млн кв. метров различной недвижимости. Предполагается, что успешная реализация проекта редевелопмента «Южного порта» позволит создать, как минимум, новый субцентр в противовес юго-западному и северо-западному направлениям; а потенциально — появится новое мега-ядро развития города, сопоставимое по своей роли с такими масштабными проектами в центре, как «Москва-Сити».

Продолжением дискуссии о комплексности и полицентричности стало заседание круглого стола, посвященное развитию так называемых «третьих мест», то есть центров притяжения горожан помимо дома и работы. Сегодня такими площадками становятся парки, культурные и спортивные комплексы, библиотеки, музеи, различные креативные кластеры. По мнению участников разговора, для раскрытия их потенциала необходимо наладить взаимодействие с сообществами, определить социальную роль пространств в районе и городе, разработать социокультурную концепцию и найти гибкие инструменты управления. Поэтому для поиска актуальных архитектурных решений задачей проектировщиков в современных условиях становится понимание трендов в развитии «третьих мест» и интересов сообществ.

Предсказуемо большое внимание эксперты уделили транспортному проектированию, которому были посвящены несколько круглых столов и рабочих сессий. На одной из них поднимались вопросы развития архитектурного проектирования среды передвижения — транспортно-пересадочных узлов и вокзалов; было отмечено, что такие современные транспортные объекты сегодня выполняют не только свои прямые функции, но и сопутствующие — благодаря размещению в них апартаментов, гостиниц, офисных и торговых центров, что, конечно, накладывает отпечаток на их архитектуру.

В ряду прочих важных и интересных событий в рамках выставки-форума особое внимание привлекла дискуссия об архитектуре метро. Как отметил заместитель начальника управления архитектурного совета Москомархитектуры Сергей Глубокин, проектирование Большой кольцевой линии метро, запущенной весной этого года в столице, стало драйвером развития архитектурной мысли: «Действительно, возникли новые идеи, приемы, накопился уникальный опыт для дальнейшего развития столичной подземки. Например, в плане использования материалов в архитектурной отделке выявлены предпочтения и четкие ограничения».

Очередное подтверждение на «АРХ Москве2023» получила идея о том, что одним из слагаемых успеха при проектировании метро стало проведение конкурсов на определение дизайна и облика станций. Как заверил главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов, в столице намерены продолжить эту практику. «Проводить подобные конкурсы непросто ввиду сложного совмещения с реализацией, технологиями строительства, подбором подрядчиков и работой с инженерами. Сейчас мы утрясаем сроки и порядок проведения», — сообщил он.

Кстати:

Одной из наиболее запоминающихся и популярных «фишек» среди посетителей выставки-форума стал так называемый АрхБар, организованный известным градостроительным бюро MASTER’S Plan. Здесь, например, в игровой форме в обмен на информацию о достоинствах и недостатках своего района можно было получить освежающий коктейль, а кроме того, архитекторов интересовали пожелания участников относительно городской среды, активностей и сервисов в городе.

Авторы: Антон МАСТРЕНКОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

«Работающие с огоньком»: российские сварщики отметили свой профессиональный праздник

С начала 90-х годов прошлого века в последнюю пятницу мая в России празднуется День сварщика. Сегодня это одни из самых востребованных специалистов; их медианная зарплата в среднем по стране составляет 75 тыс. рублей, а обладающие высокой квалификацией и умеющие варить уникальные конструкции могут получать и до 300 тыс. в месяц.

С января по май российские работодатели, по данным hh.ru, открыли 37,2 тыс. вакансий для сварщиков (+18% по сравнению с пятью месяцами 2022-го). Наиболее высокий спрос на специалистов, профессионально «работающих с огоньком», зафиксирован в Башкортостане — 5,4% от всех вакансий для сварщиков. На втором и третьем местах — Челябинская и Свердловская области (по 5%). Больше всего в сварщиках сейчас нуждаются компании из стройотрасли: на них приходится 16% от всех актуальных предложений работодателей. По оценкам сервиса «Люди в цифрах», наиболее высокий диапазон зарплат для сварщиков в стране зафиксирован в Ямало-Ненецком автономном округе (123-180 тыс. рублей). Помимо этого, в список самых «щедрых» регионов, где разброс предлагаемых зарплат начинается от 100 тысяч рублей, вошли республики Якутия (114-189 тыс.) и Мордовия (100-132 тыс.), Забайкальский край (103-172 тыс.), Смоленская (102-138 тыс.) и Астраханская (101-172 тыс.) области.

Как рассказал «Стройгазете» председатель жюри проводимого Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) и Минстроем России конкурса «Строймастер» в номинации «Лучший сварщик» Роман Фолин, «сварка — самая технологичная из рабочих специальностей. Между тем, квалифицированных специалистов в этой сфере не хватает катастрофически. И лишнее красноречивое доказательство тому — высокие предлагаемые зарплаты, которые для сварщиков в России достигают 300 тыс. рублей в месяц. Да, конечно, на такие зарплаты могут рассчитывать не все сварщики, а только те, кто занимается сваркой уникальных, сложных конструкций — например, магистральных трубопроводов, сосудов высокого давления и т. д. Но порой получается так, что даже за хорошие деньги трудно найти человека нужного уровня подготовки».

Эта ситуация, как свидетельствуют многие эксперты «СГ», стала следствием невнимания к проблемам обучения сварщиков. Среди прочего, крупным федеральным компаниям, нуждающимся в сварщиках высшей квалификации, в течение многих лет было выгоднее обращаться к зарубежным подрядчикам, чем выращивать собственных спецов. И даже сегодня, когда по ряду объективных факторов потребность в отечественных сварщиках возросла, наладить на должном уровне и в должных масштабах процесс обучения не удается: в одночасье нельзя преодолеть, например, острый дефицит мастеров производственного обучения (а отсюда — нехватка часов для теоретической подготовки и практики) и т. д.

Кстати:

Искусством сварки, оказывается, женщины владеют лучше, чем мужчины. Как выяснилось, это связано не с тем, что у женщины «рука точнее», а, главным образом, с особенностями физиологии цветовосприятия: женский глаз тоньше и точнее воспринимает цветовые оттенки, что необходимо сварщику при визуальном контроле создаваемого сварного соединения. «У китайцев большинство специалистов по сварке (до 80%) — женщины. Они этот опыт подсмотрели в Советском Союзе. Думаете, кто занимался сваркой конструкций космических кораблей в СССР? Исключительно женщины», — добавляет подробностей Роман Фолин.

Авторы: Александр РУСИНОВ

Номер публикации: №19 02.06.2023

Что покажут на фестивале уличного искусства "про Любовь" в Ростове-на-Дону

Лариса Ионова

Фестиваль уличного искусства "про Любовь", Ростов-на-Дону, с 3 по 14 июня.

Превратить улицы Ростова-на-Дону в музейные залы задумали любители уличного искусства, которые съедутся по этому случаю из Москвы, Санкт-Петербурга, Краснодара, Екатеринбурга, Рязани, Серпухова, Кемерово. Им давно тесно в стенах помещений, поэтому они выйдут на простор улиц и несомненно внесут свой вклад во внешний вид города.

И ничего, что муралов ожидается всего десять - но каких!

Размер уличного "холста"-фасада для каждой картины составит около 100 квадратных метров. Для этого понадобится не меньше, чем стена многоэтажки.

И это не простое "черкание" граффити. Профессиональные художники на протяжении восьми дней будут создавать произведения искусства, пусть и уличного, в своем авторском стиле. Тема, конечно, любовь - к городу и его истории, его красоте и неповторимости.

Уже распределены адреса, где появятся муралы, и темы - истории самого города. Услышав остроумный анекдот про скачки на Ростовском ипподроме, Максим Сидоров вдохновился украсить здание на улице Максима Горького, 57, - его работа называется "Вера в удачу".

Отражены будут в работах и такие ростовские легенды, как высадка НЛО на Зеленом острове, клад Сурб-Хача, такие исторические факты, как гастроли Федора Шаляпина в 1915 году.

А Евгений Гагер задумал мурал "Легенда о самом крупном ограблении", правда, для него и фасад согласуют до сих пор.

Будут работы и про тишину, и просто про жизнь в текущем моменте - неосязаемом и незримом, подобном чувству от случайно увиденного луча света, или про неожиданное предчувствие чего-то хорошего.

Экспозиция будет открыта, естественно, для всех. Каждый житель получит возможность насладиться новыми экспонатами городской коллекции стрит-арта и попасть на экскурсии о муралах хоть физически, хоть в онлайн-формате.

Кроме того, в рамках фестиваля все желающие смогут поучаствовать в мастер-классах: художники расскажут о секретах своего мастерства и об особенностях работы на таких огромных полотнах.

Как полагают организаторы, фестиваль положит начало созданию музея современного искусства на улицах Ростова-на-Дону, и его коллекция будет пополняться ежегодно, что задаст новый вектор в локальном и индустриальном туризме.

Кстати, 10 июня в Ростове-на-Дону открывается новый парк "Сохум", и там художники фестиваля "про Любовь" подарят городу первую в южной столице уличную арт-галерею, которая объединит и природу, и современное искусство.

А с 12 по 14 июня в Родионово-Несветайском районе в необыкновенном месте с говорящим названием "Красильников" ("красильником" на Руси называли ремесленника, красившего пряжу или ткани) состоится творческий пикник. Художники фестиваля преобразят заброшенные постройки хутора, а потом расскажут о прожитых днях на подъемниках, о граде Ростове и об израсходованных баллонах краски…

Большой театр привез в Калининград Чайковского

Светлана Песоцкая (Калининград)

Большой театр привез в Калининград одну из самых популярных опер мира - "Евгений Онегин" на музыку Чайковского. Правда, это концертная версия, но она немногим отличается от той, что идет в Москве. Этим концертом с аншлагом Большой открыл в Калининградском областном драматическом театре IV фестиваль "Башня".

В эксклав приехали более 160 человек, в том числе хор под управлением Валерия Борисова, оркестр с дирижером Антоном Гришаниным. И, конечно, солисты - известные и восходящие звезды Большого: Елена Зеленская (Ларина), Светлана Лачина (Татьяна), Дарья Белоусова (Ольга), Андрей Потатурин (Онегин), Бехзод Давронов (Ленский), Владислав Попов (Гремин).

Среди участников "Башни" также петербургский БДТ имени Товстоногова, екатеринбургский танцевальный театр "Фора", московский театр "Шалом". В спецпрограмме - яркая феерия уличных театров.

Кстати, как сообщил худрук калининградской драмы и председатель оргкомитета "Башни" Александр Федоренко, Большой театр взял на себя все расходы на свое участие.

Нигде больше в последние двадцать лет Большой не гастролируют с такой частотой, как в Калининграде. Здесь строится первый в стране филиал Большого. Он войдет в один из четырех в стране крупных культурно-образовательных комплексов, которые возводятся по поручению президента в рамках нацпроекта "Культура".

На огромной стройке площадью почти в 13 тысяч квадратных метров на острове Октябрьский трудятся больше тысячи инженеров и рабочих. В высоту здание выросло уже наполовину, притом что фундамент залили только в январе. Можно уже различить колонны, зрительские трибуны, парадную лестницу, очертания залов - их будет два, большой - на 950 мест и малый - на 300. Сцена большого зала позволит принимать любые гастрольные театры. Из Московской области прибыли сложные металлоконструкции для выносной консоли - той самой, которая будет парить в пространстве и придаст зданию узнаваемый, уникальный силуэт - будто гигантский белый корабль ошвартовался у Парадной набережной.

Срок сдачи - март 2024 года. "Хотя есть определенные проблемы, связанные с доставкой в Калининград стройматериалов из-за санкционных ограничений, а впереди еще доставка сложнейшего инженерного и технического оборудования, - рассказал Владимир Урин, в очередной раз проинспектировавший стройку. - Но строители уверены, что технически все будет обеспечено. А вот как сюда, в Калининград, собрать таланты, сформировать коллектив, способный держать высокую профессиональную планку Большого театра, - это задачка, может быть, посложнее стройки. Ведь изначально речь шла о том, что здесь будет свой репертуар, собственная труппа и все сотрудники, штатное расписание калининградского филиала предусматривает около тысячи человек".

Для будущих сотрудников филиала строится служебное жилье. На первом этапе, обещает Владимир Урин, ведущие оперные и балетные солисты из Москвы будут постоянными гостями Калининграда, пока не сформируется в течение нескольких лет своя собственная труппа.

IV фестиваль театра без границ "Башня"

Калининград, 31 мая - 7 июня

2 июня - еврейский театр "Шалом" (Москва) - "Моня Цацкес - знаменосец" по повести Эфраима Севелы. Режиссер-постановщик Олег Липовецкий.

3, 4 июня - театральная компания "ЗаУглом" (Москва) - уличное представление "Лисапед-шоу".

5 июня - "Первый театр" (Москва) - променад-спектакль "Люди-рыбы".

6 июня - Большой драматический театр им. Г. Товстоногова (Санкт-Петербург) - "Ничего этого не будет". Автор пьесы и режиссер-постановщик Роман Михайлов.

7 июня - танцевальный театр "Фора" (Екатеринбург) - "Майя", постановщик Алена Захезина.

7 июня - "Странствующие куклы господина Пэжо" (Санкт-Петербург) - уличное представление Moonsters.

В калининградском культурном кластере уже построены и работают филиалы Московской государственной академии хореографии и Центральной музыкальной школы при Московской государственной консерватории имени П.И. Чайковского. На острове Октябрьский строится также Балтийская высшая школа музыкального и театрального искусства (филиал Российского государственного института сценических искусств), первых студентов здесь планируют принять в следующем году. По соседству возводится здание филиала Третьяковской галереи, где уже началась внутренняя отделка.

Пушкинские дни пройдут в разных городах страны, но самый масштабный праздник запланирован в Михайловском

Наталья Соколова

Дни Пушкинской поэзии и русской культуры, Псковская область, село Михайловское, 2-3, 4, 6 июня

Александр Пушкин в своих дневниках и стихах нечасто упоминал о дне рождения. Зато известно, что день ангела, 2 июня, поэт и его семья отмечали широко. С 1999 года Пушкинский день 6 июня получил статус всероссийского праздника. Пушкинские дни пройдут в Москве, Петербурге - в квартире на Мойке, - в усадьбах Остафьево, Захарово, Болдино... Но самый масштабный праздник запланирован в Михайловском, родовом имении матери Пушкина, где для спектаклей, шествий, перформансов, концертов построят сразу несколько сцен.

Сначала 2 июня по улицам старинного Пскова пройдут огромные куклы Пушкина, Достоевского, Гоголя - их создатели по-доброму называют "великанцы".

А 3 июня день рождения продолжат отмечать громко. Одно из ведущих барабанных шоу России DrumTime и шоу-оркестр BIT Juice из Санкт-Петербурга приедут на праздничную поляну в Михайловское.

Хедлайнеры фестиваля - Игорь Бутман и Петр Налич. Петр Налич и его музыкальный коллектив споют свои "веселые бабури" на Основной сцене в Михайловском, а следом за ним на сцену поднимется московский джазовый квинтет под управлением Игоря Бутмана.

Там же под открытым небом оперу "Алеко" по поэме Александра Пушкина "Цыганы" представят артисты Губернаторского симфонического оркестра Псковской области.

Также 3 июня на Поэтическом ринге пройдет рэп-баттл "Пушкиниада". На отборочном туре участники будут импровизировать, используя поэтические и прозаические строки, предложенные зрителями. Зато в финале участников попросят использовать в своих текстах максимальное количество отсылок к жизни и творчеству поэта.

Старейший уличный театр России "Странствующие куклы господина Пэжо" из Санкт-Петербурга представит уличный спектакль "Музеум" - на поляне в Михайловском развернется интерактивный трагикомический балаган, моделирующий своеобразное музейное пространство, в котором проживают мифические существа.

На лужайках заповедного Михайловского, по которым когда-то бродил поэт, развернут интерактивную инсталляцию "Саша спит". Пространство будет стилизовано в жанре ретрофотографии. Что бы вышло, если во времена Пушкина делали фото по его сюжетам? Зрители попадут в сон-видение, в котором бродят духи сказок и добрая няня Арина Родионовна, - вместе со зрителями они соберутся у спящего Пушкина, чтобы рассказать необычные истории.

Спектакль-перформанс "Сон Татьяны. Гадание" (московский театр "Пух и прах" в сотрудничестве с театром "Трикстер" и "Москонцертом") сыграют около кургана кривичей. Спектакль совместит в себе жанры "Театра художника", звукового-шумового и иммерсивного театра. А создатели предложат зрителям поразмышлять о серьезности или несерьезности мимолетных мыслей, видений, встреч, случайных или неслучайных совпадений и зададут вопрос, стоит ли придавать им значение или "это все пустое...".

Двух зайцев сразу. В России создали эффективное удобрение из отходов

Способ производства комплексного удобрения путем переработки отходов животноводства предложили ученые УрФУ совместно с российскими коллегами. Разработка уже показала хорошие результаты при испытаниях на ряде культур, сообщили РИА Новости в Министерстве науки и высшего образования РФ.

Переработка отходов жизнедеятельности сельскохозяйственных животных – актуальное направление, позволяющее обеспечить агропром доступными удобрениями и решить проблему обеззараживания биологических отходов, объяснили ученые.

Например, только одна птицефабрика вырабатывает порядка 100 т помета в сутки, сообщили специалисты. Всего в год все хозяйства этого типа, которых в стране более 500, производят около 18 млн т отходов.

Эффективное удобрение на основе отходов животноводства и птицеводства разработали специалисты Уральского федерального университета им. первого президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ) и Уральского межрегионального научно-образовательного центра "Передовые производственные технологии и материалы" в сотрудничестве с индустриальным партнером. На изобретение получен патент.

"Наша технология включает обеззараживание биологических отходов и получение органоминерального комплексного удобрения. Состоит оно из углерода, магния, азота, серы, а также калия и фосфора, играющих вспомогательную роль", – рассказал технический эксперт индустриального партнера проекта Константин Лукьяшин.

Исследования нового удобрения проводят ботаники УрФУ. Сравнительные испытания на посадках овса и амаранта показали высокую эффективность разработки.

"С новым удобрением число зерновок в соцветии повысилось на 19,7%, отмечено увеличение генеративных побегов на 17%. Это хорошие показатели, учитывая, что количество осадков в период испытания было значительно ниже нормы", – сообщила старший научный сотрудник лаборатории восстановительной экологии УрФУ Анна Батехтина.

В удобрении заключены положительные свойства как органических, так и минеральных компонентов, объяснили ученые. По их словам, для применения разработки на широком спектре сельскохозяйственных культур предстоит подобрать оптимальные концентрации с учетом состояния почвы, региона произрастания и других факторов.

Авторы разработки уверены в перспективах массового внедрения нового удобрения, так как сырьевой базой для него страна обеспечена в полной мере.

Заказы «Газпрома» способствуют развитию российской судостроительной отрасли

Состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и председателя совета директоров АО «Объединенная судостроительная корпорация» (ОСК) Георгия Полтавченко.

Стороны обсудили текущие и перспективные направления сотрудничества. Отмечено, что выполнение заказов «Газпрома» способствует развитию российской судостроительной отрасли.

В частности, рассмотрен ход строительства ледостойкой стационарной платформы «Газпрома» для месторождения Каменномысское-море. В настоящее время предприятия Группы ОСК ведут сооружение борта и центральной части опорного основания платформы, а также вспомогательного бурового модуля и энергетического комплекса.

Кроме того, ОСК в интересах «Газпрома» работает над созданием отечественных телеуправляемых необитаемых подводных аппаратов. Их, в частности, планируется применять при обустройстве и эксплуатации морских нефтегазовых месторождений.

В числе перспективных направлений сотрудничества — организация централизованного обслуживания и ремонта плавучих буровых установок и другой морской техники «Газпрома» на производственных мощностях ОСК.

Справка

Газовое месторождение Каменномысское-море находится в Обской губе Карского моря. По размеру запасов газа относится к категории уникальных.

Ключевым объектом обустройства в море станет специальная ледостойкая стационарная платформа. Для ее сооружения задействованы мощности нескольких российских центров судостроения и машиностроительных заводов по принципу «распределенной верфи»: элементы ЛСП параллельно собираются на площадках разных предприятий.

«Объединенная судостроительная корпорация» — крупнейшая судостроительная компания России. В холдинг входит около 40 проектно-конструкторских бюро и специализированных научно-исследовательских центров, верфей, судоремонтных и машиностроительных предприятий, на базе которых консолидирована большая часть отечественного судостроительного комплекса.

Юные пациенты больниц Свердловской области отметили Международный день защиты детей

Яркие торжества организовали медики и благотворители 1 июня для детей и подростков, которые по состоянию здоровья встречают первый праздник лета в больничных стенах. Для юных уральцев, восстанавливающих здоровье после туберкулёза в Областном клиническом медицинском центре фтизиопульмонологии и инфекционных заболеваний (ОКМЦ ФИЗ), на свежем воздухе провели спортивные старты. В Областной детской клинической больнице (ОДКБ) маленькие пациенты увидели шоу в технике ушу и приняли участие в творческих мастер-классах, а 17-летняя Ирина в больничной палате сдала ЕГЭ.

Ранним утром на территории ОДКБ стартовал уличный праздник. Сотрудники Управления Росгвардии по Свердловской области совместно с солистами ансамбля песни и пляски развернули импровизированную сцену под окнами больницы, чтобы все ребята, даже те, кому нельзя покидать стерильные помещения, смогли ощутить атмосферу торжества. В исполнении росгвардейцев прозвучали самые популярные детские песни и инструментальные произведения. Участники сборной команды Екатеринбурга по Ушу–таолу удивили зрителей прыжковой техникой и показали приёмы работы с разными видами оружия, включая мечи, цепи, экзотический веер, палки и копья.

Юные посетители больницы охотно участвовали в конкурсах, получали призы и подарки, создавали своими руками браслеты, игрушки, сувениры и картины.

— Мы сегодня с сыном приехали на очередной приём. Ребёнок совершенно не ожидал, что на территории больницы его встретит персонаж из мультика и предложит сделать себе какую-то поделку на память. Это очень здорово, что в больнице, помимо посещения врача, ребёнок ощутил настоящий праздник, — рассказала мама маленького пациента Ульяна Елакина.

Ребята, которые по состоянию здоровья не смогли принять участие в разнообразных активностях, тоже не остались без внимания. Весёлые клоуны пришли прямо в палаты пациентов педиатрического корпуса и Центра детской онкологии и гематологии, показали фокусы, вручили подарки и подняли настроение.

В рамках Международного дня защиты детей учредители фонда «ИМ», солисты балета — Заслуженная артистка России Ирина Перрен и Марат Шемиунов — передали больнице репродукции картин для совместного проекта Государственного Эрмитажа и Федерального проекта госпитальных школ России «УчимЗнаем» «Детское Лебединое». Полотна великих художников-импрессионистов Винсента Ван Гога, Поля Гогена, Клода Моне и Поля Сезанна расскажут детям о важной миссии искусства в жизни людей, о красоте и гармонии мира, о вере, любви и надежде.

Для 17-летней Ирины, пациентки Центра детской онкологии и гематологии ОДКБ, праздничный день ознаменовался сдачей ЕГЭ по математике. К сожалению, по состоянию здоровья девушка не может посещать школу, поэтому выпускной экзамен она сдавала прямо у себя в палате под контролем наблюдателей.

Юным пациентам ОКМЦ ФИЗ, которые восстанавливают здоровье после перенесённого туберкулёза, яркий праздник подарили врачи, общественники, волонтёры и неравнодушные свердловчане. Традиционное мероприятие впервые прошло в открытом формате, чтобы уральцы постепенно избавились от устаревших стереотипов по отношению к этой лёгочной патологии и убедились в безопасном сосуществовании с победившими её людьми.

На свежем воздухе дети играли, участвовали в конкурсах и спортивных состязаниях, получали подарки. В ходе мастер-классов желающие расписали деревянные кормушки для птиц яркими летними узорами, научились художественному плетению из нитей.

— Сегодня такой счастливый праздничный день! Организовать это грандиозное событие нам помогли друзья, которые захотели скрасить досуг детям, чтобы в их памяти на долгие годы остались лишь такие приятные моменты, а не длительное лечение в отделении или моменты, связанные с заболеванием, — сказала главный внештатный детский фтизиатр по УрФО, главный эксперт Минздрава Свердловской области, заведующая консультативно-диагностической поликлиникой ОКМЦ ФИЗ Наталья Камаева.

На десерт маленьким пациентам приготовили фрукты, шоколад и мороженое — любимые лакомства всех девчонок и мальчишек.

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Дмитрий Чернышенко провёл совещание с руководителями цифровой трансформации на «ЦИПР-2023»

Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко в рамках конференции «Цифровая индустрия промышленной России» в Нижнем Новгороде обсудил с руководителями цифровой трансформации федеральных ведомств и регионов проекты импортозамещения ПО, внедрение платформы «ГосТех» и вопросы киберзащиты.

«В прошлом году Председатель Правительства дал поручение по созданию отраслевых комитетов и индустриальных центров компетенций по замещению зарубежных цифровых продуктов. Это дало старт новой эпохе по импортозамещению отраслевого программного обеспечения. Руководители цифровой трансформации играют огромную роль в этом процессе. Но есть и второй, не менее важный для РЦТ трек – это перевод государственных информационных систем и сервисов на платформу “ГосТех”. По указу Президента до конца года на платформу должны быть переведены системы или части систем 24 ФОИВ и 11 РОИВ. Это огромный стимул мобилизовать свои силы», – сказал Дмитрий Чернышенко.

Вице-премьер отметил важность наращивания темпов деятельности индустриальных центров компетенций (ИЦК) и центров компетенций по развитию общесистемного прикладного ПО (ЦКР).

Директор департамента цифровой трансформации и координации бюджетных расходов Минцифры России Алексей Чукарин представил обновлённую методику оценки эффективности работы РЦТ. При расчёте оперативного рейтинга реализуется «кластерная система» – позиция органа власти соотносится с объёмом финансирования, предусмотренного ВПЦТ на текущий финансовый год, и уровнем эффективности достижения значений показателей. Сейчас в рейтинге используется 17 показателей из 22, летом к ним добавятся новые: переход на платформу «ГосТех», ведение госпабликов и использование мощностей ГЕОП, а также показатели информационной безопасности и качество обращения в СТП ЕИСУКС.

«Все оценки и методики расчёта абсолютно прозрачны и в режиме реального времени доступны для РЦТ и Правительства в личном кабинете ФГИС КИ», – отметил Алексей Чукарин.

В рейтинге лидеров среди ведомств – Минвостокразвития, Росводресурсы, Росгвардия, ФССП, Росимущество, Минстрой, Роструд, Россельхознадзор, Минцифры, Росреестр и ФТС. Среди регионов – Ямало-Ненецкий автономный округ, Тульская область, ХМАО – Югра, Белгородская область, Республика Татарстан, Липецкая область, Ростовская область.

По словам заместителя Министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максима Паршина, Минцифры до 1 августа соберёт предложения руководителей цифровой трансформации по уточнению IT-ландшафта, подготовке региональных проектов по импортозамещению и развитию ПО в ключевых для регионов отраслях.

Показатель работы с ИЦК и ЦКР будет также включён в методику расчёта эффективности и результативности РЦТ.

О статусе перехода на использование единой цифровой платформы рассказал директор ФКУ «ГосТех» Василий Слышкин: «В первую очередь в этом году на “ГосТех” будут переведены массовые социально значимые системы и сервисы, такие как “Запись к врачу”, “Электронный журнал”, сервисы воинского учёта и другие. Мы завершили формирование технологического ядра платформы, теперь в наших планах – развитие типовых сервисов, таких как ПГС, фронтальный конструктор, витрины данных НСУД и модернизация ЕСИА».

Также в 2023 году с помощью платформы «ГосТех» будут масштабироваться пилотные решения регионов. Так, первый пример типового регионального решения по управлению имуществом в рамках «ЦИПР» презентовала Нижегородская область.

Михаил Мишустин принял участие в VIII конференции «Цифровая индустрия промышленной России»

Председатель Правительства принял участие в пленарной сессии на тему «Цифровая независимость промышленной России» и осмотрел выставку новейших разработок российских компаний.

Конференция «Цифровая индустрия промышленной России» является ключевой площадкой для диалога представителей бизнеса и власти по вопросам цифровой трансформации общества и ключевых отраслей экономики. Конференция входит в пятёрку крупнейших мероприятий в области цифровой экономики в России.

В этом году «ЦИПР» проходит с 31 мая по 2 июня, вновь объединив в себе бизнес-форум и выставочное пространство, где компании представляют свои новые разработки и концептуальные решения.

Деловая программа конференции разделена на пять тематических треков, каждый из которых посвящён отдельным аспектам цифровизации: «ЦИПР. Цифровая независимость», «ЦИПР. Индустрия», «ЦИПР. Бизнес», «ЦИПР. Обратная сторона технологий», «ЦИПР. Разработка».

Пленарное заседание «ЦИПР-2023» посвящено результатам работы индустриальных центров компетенций, образованных по итогам конференции прошлого года. В рамках заседания представители бизнеса и государства обсудят перспективы и вызовы в развитии российского ПО, а также пути достижения автономности российской промышленности.

Стратегическими партнёрами «ЦИПР-2023» выступают госкорпорации «Ростех», «Росатом» и компания «Ростелеком». Мероприятие проходит при поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России, правительства Москвы и правительства Нижегородской области.

Из стенограммы:

М.Мишустин: Добрый день, дорогие друзья! Уважаемые коллеги!

Рад всех вас приветствовать здесь, в Нижнем Новгороде. В регионе с крупными производствами, с развитой индустрией информационных технологий.

Мы сегодня собрались на важнейшем отраслевом мероприятии. Роль цифровых решений в современном мире сложно переоценить. Они прочно вошли во все сферы деятельности человека и, безусловно, имеюет ключевое значение для промышленного сектора.

Чтобы идея воплотилась в готовый высококонкурентный продукт, нужны мощные платформенные решения – от систем автоматизированного проектирования до специального софта робототехнических комплексов. Без собственного программного обеспечения нет будущего.

Это подтвердило и введение санкций, когда крупные международные компании, много лет продвигающие свои информационные технологические разработки, ушли с российского рынка и предприятия в один момент остались без привычных для них зарубежных решений.

В мире идёт жёсткая конкуренция за обладание высокими технологиями. По сути, это вопрос национальной безопасности.

Главой государства поставлена задача достичь технологической независимости от иностранного программного обеспечения, для чего необходимо построить сильную ИТ-отрасль, которая способна создавать высококлассные цифровые решения под конкретные задачи производителей. Это и есть основа промышленного суверенитета. Необходимый опыт, научный потенциал, ресурсы у нас имеются. Нужно только активнее их использовать.

Для стимулирования разработок новых продуктов и их внедрения на предприятиях запущен целый ряд специальных инструментов, в том числе налоговый манёвр, адресные пакеты мер поддержки, льготные программы кредитования, специальные гранты. Они предоставляются по поручению Президента. И на данный момент все значимые субсидии полностью переведены в цифровой формат и стали ещё доступнее для бизнеса.

Сейчас мы планируем облегчить нашим разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Для этого они должны получить статус системно значимых, тогда смогут работать без конкурсных процедур. Соответствующий законопроект уже внесён в Государственную Думу.

Ещё одна мера. Мы рассматриваем инициативу, которая вводит обязательные отчисления для организаций за использование зарубежного программного обеспечения – до момента перехода на отечественные решения. Половина этой суммы может направляться на грантовую поддержку российских ИТ-компаний. За счёт второй части станет формироваться залоговая масса для их льготного кредитования.

В настоящее время промышленностью взят уверенный курс на внедрение российского программного обеспечения. В прошлом году спрос на отдельные отечественные программные продукты, по экспертным оценкам, увеличился в 10–12 раз. Нет сомнений, что он станет и дальше расти.

Это серьёзный вызов для компаний – разработчиков софта. Сегодня в России их аккредитовано более 22 тыс. И они активно перестраивают свою деятельность с учётом текущих реалий.

Что касается программистов, то их численность по сравнению с прошлым годом увеличилась на 13%. В целом сейчас в стране работает свыше 740 тысяч человек.

Ситуацию в отрасли ярко характеризует объём реализации собственных решений и услуг, который вырос почти на четверть – примерно до 2,2 трлн рублей. Это хороший тренд.

В прошлом году мы собирались здесь и подробно обсуждали запросы промышленности на инновации и сквозные технологии, в том числе для искусственного интеллекта, кибербезопасности больших данных.

Отмечу, что нам удалось запустить и отладить деятельность индустриальных центров компетенций, так называемых ИЦК. Это новый механизм взаимодействия отраслей и компаний в сфере информационных технологий. Его идея заключается в объединении усилий крупных заказчиков и опытных разработчиков. Это был первый в своём роде настолько масштабный опыт совместной работы государства и бизнеса – государственно-частного партнёрства.

Всего на данный момент уже действуют 33 таких консорциума, куда вошли более 300 ведущих отраслевых компаний и 700 профильных экспертов. Они были сформированы по всем ключевым направлениям, в том числе в автопроме, авиастроении, железнодорожном машиностроении, металлургии, нефтегазовом комплексе и нефтехимии. Их основная задача – найти все области, где есть критическая зависимость от зарубежных цифровых продуктов, и установить ясные приоритеты по созданию и внедрению российского программного обеспечения.

В целом по всем отраслям выявили более тысячи иностранных решений, напрямую влияющих на стабильность производственных процессов. Но лишь шестая часть не имела отечественных аналогов совсем. Конечно, важно было найти им достойную замену уже в ближайшее время. По наиболее востребованным технологическим направлениям организована разработка универсального софта. Прежде всего она касается средств управления жизненным циклом изделия, инструментов инженерного анализа, систем управления производством, цифрового проектирования, виртуальных испытаний. Сегодня, кстати, мы очень много качественных примеров видели на стендах. И всё это серьёзные сквозные решения, которые не должны уступать западным аналогам. Устойчивое развитие промышленных компаний по всей стране зависит от эффективности такого системного подхода. Мы уже видим первые практические результаты.

Всего было одобрено более 160 таких проектов. Их общая стоимость превышает 210 млрд рублей. И только 10% этой суммы финансируется за счёт федеральных грантов. Остальные инвестиции – это собственные средства предприятий, что стало существенным вкладом в формирование задела и дальнейшее развитие российской промышленности.

Хочу отдельно поблагодарить руководителей таких компаний за пример технологической ответственности бизнеса. Многие из них сегодня присутствуют в зале. Уверен, что мы вместе добьёмся поставленных Президентом целей и сделаем нашу экономику сильнее.

Отмечу, что за время работы центров компетенций и входящих в них заказчиков уже появились лидеры. Но есть и отстающие. Назову отрасли. Это фармацевтика, торговля, пищевая и перерабатывающая промышленность, растениеводство. Несмотря на то что мы поддержали их проекты ещё в прошлом году, реализацию пока не увидели, она не началась. Более того, даже не подписаны соглашения на предоставление грантов этим организациям.

Искренне удивляет пассивная позиция некоторых крупных промышленников. Они, видимо, считают, что проживут на зарубежных решениях долгие годы.

Коллеги, давайте без иллюзий: отсидеться не получится. Необходимо сформировать актуальный ландшафт ИТ-продуктов, запустить рейтингование проектов и компаний по степени готовности и достигнутым результатам.

В декабре для мониторинга работы по импортозамещению программного обеспечения Правительство подписало ряд соглашений с государственными корпорациями о развитии высокотехнологичных направлений. Для каждого из таких документов сформированы «дорожные карты». Они включают все необходимые мероприятия, реализация которых позволит, сокращая число иностранных решений в ключевых отраслях экономики, наращивать долю отечественных, а к концу десятилетия – достигнуть 90-процентного замещения.

Следующий рубеж, более сложный, – переход на отечественное «железо». А оно, очевидно, без российского ПО работать не будет.

Коллеги!

Мы не должны идти по пути слепого копирования западных решений. Необходимо развивать собственные конкурентные преимущества в тех областях, где Россия выступает технологическим лидером либо где есть задатки этого лидерства.

Президент поручил Правительству внести в национальные проекты и государственные программы ряд изменений. Они касаются внедрения технологий искусственного интеллекта в каждую отрасль экономики и социальную сферу. Пока процент их проникновения невелик – в пределах 20%, считали специалисты. Очевидно, что в лидерах здесь – аэропорты, железнодорожное машиностроение, игровые сервисы. Если у импортного программного обеспечения, которое мы хотим заместить, есть функции с искусственным интеллектом, то их необходимо изучать и использовать. Упустим момент сейчас – велик риск сделать ПО, которое к моменту его выхода на рынок будет уже устаревшим и неконкурентоспособным. Вот этого, коллеги, допустить нельзя. Поэтому в ближайшее время надо провести экспертную оценку, проанализировать интеграцию модулей с искусственным интеллектом в новые продукты и затем включить в технические задания функции, которые окажут наибольший эффект на финансовую, экономическую и социальную сферы. И если компания не станет использовать такие технологии, отказ нужно будет обосновать.

И конечно, надо усилить координацию действий разработчиков. Необходим единый банк отраслевых программных решений, чтобы быстрее создавать модули с искусственным интеллектом. Рассмотреть возможность размещения такого перечня в реестре отечественного программного обеспечения и определить механизмы обладания правами на них, чтобы выгоду получали все участники процесса.

Ещё очень важно сформировать основные типы цифровых решений, в которых есть наибольшая потребность у промышленности. Именно их разработку и будет активно поддерживать государство. И конечно, государству для этого нужна качественная навигация от самих промышленников. Прежде всего это системы автоматизации проектирования, инженерных расчётов, системы управления жизненным циклом изделия. На втором месте по значимости – системы управления производственными процессами и активами, учёта, мониторинга состояния оборудования, планирования технического обслуживания, ремонта. Все профессионалы прекрасно понимают эти технологические элементы и циклы.

В итоге по таким направлениям мы оказали грантовую поддержку 26 проектам на 17 млрд рублей. Всё это инновационные продукты, которые применяют в том числе технологии интернета вещей, предиктивной аналитики, искусственного интеллекта. Также повышенным спросом пользуется софт для информационного моделирования объектов строительства в различных отраслях экономики. Я сегодня посмотрел на такой продукт – не может не радовать. Туда включили все элементы. Осталось ещё пакеты по сопромату включить. А так всё сегодня уже сделали. Практически спроектирован университет – все расчёты, всё сделано на российском софте, вставлен туда модуль nanoCAD. Коллеги, это движение и есть настоящее, реальное импортозамещение.

Системы управления предприятиями, технологическим и производственным оборудованием и многие другие вещи нужно делать. Конечно, особое внимание будем уделять и проектам по созданию комплексных программно-аппаратных решений, которые могут использоваться в промышленной инфраструктуре.

Многие отечественные разработки могут успешно применяться не только внутри страны. Они, без сомнения, будут интересны и нашим партнёрам из дружественных стран. Сегодня наши друзья из Белоруссии присутствуют, показали целый ряд интереснейших решений.

В рамках укрепления российско-белорусского сотрудничества сейчас идёт подготовка будущих совместных проектов, которые будут направлены на внедрение промышленного софта на наших и совместных, и отдельных предприятиях. Думаю, их презентация может состояться, кстати, уже в июле в Екатеринбурге, в ходе проведения международной выставки «Иннопром», куда я всех вас, друзья, приглашаю.

Подчеркну, реализация нашего экспортного потенциала – один из приоритетных векторов развития. И мы создали специальный механизм, который поможет расширить присутствие на зарубежных рынках российских ИТ-компаний. Речь идёт о так называемой службе «цифровых атташе», которые станут работать при торговых представительствах в иностранных государствах.

В ближайшее время такие сотрудники появятся в 26 странах мира, включая регионы Азии, Африки, Ближнего и Среднего Востока, Восточной Европы, Южной Америки, Карибского бассейна. В зоне их ответственности будет поддержка экспорта отечественного программного обеспечения.

Теперь ещё об одном важном решении, которое принято в прошлом году. В рамках национального проекта «Производительность труда» была создана и введена в эксплуатацию цифровая экосистема «Эффективность.рф». Её сервисы сегодня действуют проактивно, позволяют выявлять возможные зоны роста. Благодаря установленному на производстве специальному программному обеспечению формируется очень ценная аналитика, её данные помогают определять контуры государственной поддержки по приоритетным направлениям в ИТ-отрасли.

Говоря о данных, нужно отметить, что их ценность самовозрастает, они с годами будут помогать нам преодолевать проблемы и зазоры, которые есть, в том числе в программном обеспечении. Данные, мы говорили уже неоднократно, это золото, нефть, платина, никель – всё что угодно – XXI века. Сегодня качественная работа с данными – это залог успеха и в разработках промышленного программного обеспечения.

В этих процессах участвует уже около 1,5 тыс. предприятий из самых разных секторов. Это в том числе радиоэлектроника, нефтегазовый комплекс, химическая индустрия, фармацевтика, энергетика, тяжёлое машиностроение, лёгкая промышленность, лесопромышленный комплекс.

И что важно, эксперты, которые работают на этой платформе, помогают компаниям-заказчикам грамотно сформировать техническое задание и требования к разработке. Соответственно, при необходимости оказывают содействие в приобретении нужных технологий.

И сегодня там уже доступно около полутысячи отечественных продуктов более чем от 200 разработчиков.

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Важно действовать стратегически. Надо вкладываться в развитие серьёзных промышленных и инженерных решений. Конечно, потребуется длительное время на внедрение. Это вообще непростой процесс. И окупаются такие проекты не быстро. Но именно они гарантируют технологическую независимость страны. У нас просто нет другого пути.

В ключевых отраслях обрабатывающей промышленности, кстати, уровень цифровизации сейчас составляет менее 50%.

Сейчас нужно продолжить внедрение самых передовых технологий, таких как, например, виртуальные испытания, цифровое моделирование, многие другие.

Вы все хорошо знаете, о чём идёт речь. Это очень важно для оптимизации производственных процессов, для сокращения времени вынужденного простоя мощностей, снижения сроков и затрат на вывод высокотехнологичной продукции на рынок.

Для выполнения этих задач мы в ближайшее время актуализируем стратегию цифровой трансформации обрабатывающего сектора.

Масштабная работа сегодня ведётся и над созданием программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов для критической инфраструктуры.

Президент поручил обеспечить безопасное и устойчивое функционирование информационных систем, значимых для отраслей экономики. И Правительство определит единые подходы к реализации государственной политики в данной сфере. Должны быть решены все вопросы по наличию в стране ключевых технологий и решений, формированию надлежащих условий их разработки, производства, поддержки и сервисного обслуживания. И конечно, нельзя забывать о подготовке квалифицированных кадров.

Также нужна прозрачная система оценки уровня технологической независимости критической информационной инфраструктуры. Независимой оценки, в том числе и для руководителей федеральных органов исполнительной власти. Потому что, конечно, когда вы за это отвечаете, хочется сделать процент повыше. Но независимая оценка, обратная связь, о которой всегда говорит Президент, должна здесь быть для нас катализатором всего процесса. И государственно-частное партнёрство должно договориться об этой независимой оценке.

При этом важно синхронизировать календарь перехода на отечественные продукты с графиками их создания. И здесь необходима достаточно гибкая конструкция. Для каждой отрасли будут определены типовые решения и установлены, как мы договаривались, предельные сроки замещения в них иностранных продуктов российскими аналогами.

Кроме того, у нас очень много интересных стартапов молодых и талантливых ребят с идеями, как оптимизировать производство. Мы выделяем им гранты на разработку прототипов. Но им, конечно, нужно помочь в первую очередь найти заказчика. И здесь я считаю, что необходимо формировать отраслевые венчурные фонды и снимать барьеры, чтобы в эти фонды могли поступать денежные средства от наших граждан, и компании свободно бы выходили на биржу. Для чего Правительством будет подготовлен отдельный план действий.

Дорогие друзья!

Сегодня − время уникальных возможностей и больших свершений. Я призываю всех действовать. Активнее внедрять результаты отечественных исследований, разработок. Пассив­ность сейчас − как никогда − губительна. И требуются смелые, неординарные инициативы, которые помогут в самые кратчайшие сроки достигнуть нашей стране высокого уровня цифровой зрелости. И здесь будет ценен вклад каждого из вас.

При этом крайне важно находиться на шаг впереди по всем ключевым направлениям индустри­ального развития. Стараться не догонять, а задавать свои стандарты для технологий, товаров, сервисов, определяя новое качество жизни людей. Это цель, к которой мы должны вместе с вами двигаться.

В ходе сегодняшнего пленарного заседания, я надеюсь, мы обсудим самые разные предложения по достижению технологического лидерства России, решим, какие меха­низмы поддержки нужно донастроить или дополнительно запустить, обменяемся лучшими практиками.

Я очень хорошо помню всё, о чём мы договорились в прошлом году здесь, в этом зале. Вот об этом тоже поговорим.

Давайте начнем нашу работу.

А.Рахманов (генеральный директор АО «ОСК», председатель ИЦК «Судостроение»): Уважаемые Михаил Владимирович, Дмитрий Николаевич, Денис Валентинович, Глеб Сергеевич!

Спасибо большое за возможность отчитаться о проделанной работе и обратить внимание на ключевые результаты этой работы, вызовы и проблемы, с которыми мы столкнулись.

На сегодняшний день полностью сформирован ИЦК «Судостроение». В него вошли практически все компании, которые так или иначе вовлечены в судостроение, то есть сама ОСК со всеми её 12 конструкторскими бюро, 16 крупнейшими верфями, наши коллеги из консорциума «Роснефть» – Дальневосточный завод «Звезда», Зеленодольский завод имени Горького и, конечно, наша судостроительная наука – Крыловский научный центр. Мы привлекли разработчиков – это все ключевые компании, по которым нами был проведён дополнительный анализ по примерно 60 критериям для того чтобы определить и уровень готовности тех или иных компьютерных решений, и возможность реализовать такую сложную задачу, как замещение импортных программ, и возможность дать новый толчок для проектирования кораблей и судов.

На самом деле мы в сложной ситуации находимся с 2014 года. И где-то в это же время, когда были введены первые санкции против ОСК, мы обрезали практически все соединения с внешним миром по тому пакету компьютерных программ, который у нас был – отдельно по подводному, по надводному кораблестроению, если брать военные заказы, либо гражданская техника, – везде были свои специалисты или эксперты. При этом мы наработали огромное количество справочников, которые теперь принадлежат нам. Мы здесь представили общий ландшафт, который для судостроения является ключевым, и невыполнение хотя бы одного из элементов этих модулей (или можно их как угодно называть), которые будут формировать специализированные лицензии в контексте либо проектирования, либо инженерных данных, либо вопросов цифровизации производства… Этот ландшафт для нас является, ещё раз повторю, единственно возможным для целевой реализации. Недостаток хотя бы одного из этих элементов лишит нас одной из точек опоры.

На сегодняшний день сформированы первый и второй этапы нашей работы. Прежде всего это касается компьютерного проектирования, PLM-решений. И, наверное, один из ключевых аспектов, о котором сегодня нужно говорить, – это проекты управления данными. Мы сегодня говорим об искусственном интеллекте, и у нас там есть некоторые разработки по движку. Но для искусственного интеллекта важен объём, то количество учебников, которое этот искусственный интеллект сможет обработать. Иными словами, без консолидации данных практически реализовать искусственный интеллект в технологических дисциплинах и таких специализациях, как судостроение, будет невозможно.

Здесь показаны проекты первой очереди. После проведения научно-технического совета (и огромной внутренней борьбы, которая у нас была между проектными бюро, теми, кто делает подводные лодки и кто делает надводные корабли) мы нашли консенсус, пришли к выводу, что нас больше всего устраивает продукт компании «Аскон». И здесь будет такая комбинированная конструкция, в которой каждый найдёт свой маленький модуль. И эта программа станет основой тяжёлой судостроительной САПР, которую мы планируем внедрять по мере её разработки. Эта работа не начинается с нуля, мы начали работу с комплексом 3D в 2019 году, обнаружили огромное количество дырок и несостыковок и на сегодняшний день уже научились их закрывать определённым способом.

Что для нас важно – самое главное, чтобы мы не остановились на каком-то этапе свершений, бета-версии, чтобы потом не попасть в крайне ответственную для нас историю, которая называется «конечная разработка продукта». Если какой-то там «жучок» зароется в этих бета-версиях, потом переделывать всю подводную лодку нам бы очень не хотелось. Это первый блок.

Второй блок, конечно же, касается индустриализации производства и вопросов управления производством, нашими складами. Для примера, в одной подводной лодке 1,2 млн компонентов. Абсолютно очевидно, что без цифровизации этих данных добиться успеха не получится.

Вопрос расчётов базируется на продукте «Логос», и дальше мы видим ERP-решения малого и среднего класса, которые реализуются на Невском судостроительном заводе и которые нам потребуется наращивать до соответствия крупным промышленным предприятиям.

Мы рассматриваем новые продукты, которые заходят к нам в ИЦК. В них есть один нюанс, который бы хотелось сегодня обсудить. Мы в основном занимаемся производством, но к нам заходят коллеги, которые занимаются эксплуатацией. И нам нужно чётко понять: это будет история Минтранса или это будет история судостроителей, которые будут отвечать за сквозной продукт, включая проектирование, эксплуатацию, строительство и, соответственно, утилизацию.

М.Мишустин: Спасибо. Алексей Львович, вопросы будут сразу.

Первое. Я помню, на слайде Вы выбрали троих (мы в том году говорили): это «Аскон», это «Топ Системы» и институт ядерных исследований – «Логос», наверное, об этом речь идёт?

А.Рахманов: «Логос» – это больше CAE.

М.Мишустин: Наверное, это правильно – диверсифицироваться, но почему выбор троих? Нет единого решения? Тяжело же! Просто вкладываться в такие мощные продукты очень тяжело в три направления.

А.Рахманов: Мы, конечно, не потянем три направления, нам придётся остаться на одном. Пока научно-технический совет корпорации принял решение, что это будет, скорее всего, «Аскон» на 99% – ручку на подписание договора я уже занёс. Частные технические задания разрабатываются, и здесь принципиально важно, чтобы мы всё-таки понимали, как будет работать архитектура более высокого уровня. Потому что, безусловно, ни одной из этих компаний будет недостаточно для того, чтобы закрыть потребности всех отраслей промышленности. То есть здесь единого вендора, к сожалению, быть не может – просто людей не хватит, рук не хватит.

М.Мишустин: Когда планируете и какие импортные продукты замещать?

А.Рахманов: Мы рассчитываем, что «пилоты» начнутся в 2025–2026 годах. Замещаем в основном CATIA Shipbuilding, замещаем FORAN, замещаем Nupas-Cadmatic, замещаем NX там, где он существует. С точки зрения расчётов, безусловно, LS-Dyna, её эквивалент. То есть всё то, что работает в расчётах методом конечных элементов.

М.Мишустин: Хорошо. «Топ Системы». Я вижу здесь Сергея Кураксина. Сергей, у меня вопрос простой: RGK-ядро геометрическое когда вы в продукт «Топ Системы» впишете? Это тяжёлая история, но без этого ни господин Рахманов, никто другой ничего не внедрит из «тяжёлого». Сможете ответить?

С.Кураксин (руководитель ЗАО «Топ Системы»): Задача сложная. Ядра пишут в мире несколько компаний. Мы взяли на себя эту заботу и понимаем, что это самый сложный проект – создание геометрического ядра. Но мы набрали сейчас хорошие темпы разработки. Ранее я говорил – 2027–2028 годы, но в связи с тем, что темпы разработки достаточно хорошие, если нам никто не будет мешать, то я думаю, что можно сдвинуть срок создания геометрического ядра влево.

М.Мишустин: Влево – это насколько?

С.Кураксин: Не смогу ответить.

М.Мишустин: Вот видите. Сроки и конкретика должны быть. Понимаю, что тяжёлые задачи ставим. Но, с другой стороны, ОСК является крупнейшим получателем гранта – 3,5 млрд было выделено на создание тяжёлой САПР в судостроении. Но если это 3,5 млрд и если мы сегодня уже помогаем, то мне нужны сроки, как и всем нам – и Правительству, и стране. То есть сейчас максимальная доля поддержки у реализуемых проектов в сфере авиастроения, двигателестроения, в ракетно-космической промышленности, общем машиностроении. И конечно, большая их часть связана с разработкой отечественных решений САПР. И «Росатом» сейчас старается разрабатывать САПР и системы поддержки жизненного цикла. Но мы должны постоянные требования к внедрению предъявлять все вместе. Нам нужно потом сконцентрироваться и понять, кто лидеры. Сначала выбрать из тех, кто есть, и потом идти.

Коллеги, хотел бы обратить внимание на то, что задача очень ответственная, и просил бы в этом смысле со сроками не баловаться, уж извините за такие слова.

Д.Чернышенко: Спасибо, Михаил Владимирович.

Думаю, что докладчики мобилизовались предельно сейчас. И мы переходим к следующему ИЦК – «Автомобилестроение». Сергей Анатольевич Когогин, которому удалось собрать в ИЦК усилия многих разработчиков. При этом у нас там два параллельных трека идёт. Эту конкуренцию мы приветствуем. Вы видели одно из решений КамАЗа, сами его сегодня тестировали – «Атом».

Сергей Анатольевич, пожалуйста, о ваших результатах.

С.Когогин (генеральный директор ПАО «КамАЗ», председатель ИЦК «Автомобилестроение»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Много лет назад, во время запуска производства КамАЗа, все автомобильные предприятия страны работали по одним решениям, был один IT-ландшафт. С приходом рынка автомобильные компании начали двигаться по самостоятельным траекториям, и это не являлось чем-то особенным. Так сложилось, что часть предприятий остались российскими, а в легковом бизнесе мы переходили под глобальные корпорации, где были корпоративные решения.

В 2022 году была реализована очень правильная инициатива – создание индустриальных центров компетенций. И ИЦК позволил запустить процессы конструктивного обмена мнениями между автомобильными предприятиями и поиска взаимоприемлемых решений.

Прошедший год был главным образом посвящён задачам сохранения устойчивости IT-систем для продолжения работы. Эта задача была успешно решена.

За прошедший год мы составили ландшафт IT-проектов, определили, по каким классам решений и в каких областях у нас отсутствуют отечественные продукты, договорились о том, кто мог бы выступить разработчиком и заказчиком, консолидирующим требования всех участников.

Основную сложность в разработке и замене представляют CAE-системы, а также PDM-системы. Системы являются процессоориентированными, следовательно, промышленность не может осуществить переход с одной системы на другую в процессе уже начатой разработки изделия. Переход можно делать только в начале работы над новым продуктом, например, автомобилем или двигателем, любым агрегатом. В связи с этим со всеми коллегами по цеху мы пришли к пониманию, что переход на отечественные CAD/CAM, LM системы будет постепенным. В первую очередь переход будет выполняться для процессов управления данными, во вторую очередь – будет переноситься на трёхмерные модели и конструкторскую документацию.

Что касается таких систем, как ERP, CRM, то с ними ситуация выглядит намного лучше, поскольку отечественные решения этого класса существовали на рынке ранее и находятся в достаточно высокой степени готовности для промышленного применения.

Особо значимые проекты ИЦК 2022–2023 годов. В 2022 году компании, входящие в ИЦК, запустили работу над тремя особо значимыми проектами. Было принято решение развивать две альтернативные отечественные платформы как PDM. АвтоВАЗ и ГАЗ приняли решение работать на T-FLEX, КамАЗ в качестве такой системы выбрал решение «Сарус», разрабатываемое с «Росатомом».

Мы работали уже с 2019–2020 годов над этой темой. В 2023 году ИЦК планирует запустить ещё три проекта. Они развивают авторские системы управления жизненным циклом продукта. Наиболее перспективным в этой области мы видим решение «Логос», разработанное ядерным центром в Сарове, и создание специализированного решения «Логос-авто».

Хочу также особо выделить разработку решения, опережающего импортное, и создание собственной операционной системы для автомобилей, которая развивается в новой компании «Атом».

Мы в ИЦК договорились о совместной работе в этом направлении для существующих автомобильных платформ. Эти работы будут связаны с созданием общей электронной архитектуры, отвечающей за отправку телематических данных и обеспечение кибербезопасности.

Несмотря на то что в 2022 году на первое место вышла тема импортозамещения, для компаний ИЦК никуда не ушёл вопрос конкурентоспособности. Чтобы успешно конкурировать с мировыми лидерами автомобилестроения, мы должны научиться быстро меняться, создавать новые цифровые предприятия. Мы определили характеристики цифрового предприятия будущего, к которым нам всем нужно стремиться.

Разработка новых автомобильных платформ – дело очень затратное сегодня. Но у нас теперь нет времени. Если раньше у нас лаг был около 30 лет и 10 лет уходило на разработку платформ, подготовку производства, то сейчас этот временной цикл сократился минимум вдвое. Десяти лет уже нет, сейчас мы считаем нашим нормативом три года. Из последних визитов, Михаил Владимирович, в Китай, к сожалению, стало ясно, что они уже добились цикла полтора года – от разработки до внедрения.

Все варианты исполнения всех модификаций должны закладываться в конструкцию, в модель – введение данных на начальном этапе проектирования.

В то же время растёт стоимость производственного оборудования, стоимость человеческого труда. Время, когда фабрики создавались для выпуска уникального массового продукта, к сожалению, уходит в прошлое. Нужно переосмыслить сегодняшнее положение дел в промышленности. Это, наверное, касается не только автомобильной промышленности – вообще всех.

Завтрашнее производство должно быть предельно гибким, способным быстро адаптироваться под заказ. Для информационных систем это значит существенное увеличение значимости MES-систем и уменьшение значимости ERP-систем.

И последний, но и наиболее важный, наверное, пункт. На предприятиях будущего человек должен быть полностью исключён из процесса передачи информации и принятия решений в операционных процессах. Задача человека – анализировать, создавать новые процессы. Задача машины – исполнять процессы, созданные человеком.

Это наш запрос сегодня, запрос промышленности в адрес ИT-компаний. Без создания инструментов, которые позволят соответствовать озвученным мной характеристикам, наша промышленность не будет конкурентоспособной. И это вопрос не завтрашнего дня, а уже сегодняшнего.

М.Мишустин: Сергей Анатольевич, спасибо.

Насчёт Китая. Мы с Вами вместе посещали Китайскую Народную Республику, участвовали в форуме. Секретом серьёзной катализации процессов, связанных с промышленным производством, в Китае является промышленная цифровизация. Они очень сильно продвинулись в этом. И масштабирование сегодня для них – уже решённый вопрос. И мне кажется, абсолютно с Вами соглашусь, это и есть основа технологического суверенитета, которую мы должны вместе создавать с использованием ускорения промышленного проектирования, промышленной автоматизации на своём программном обеспечении.

Сейчас буквально короткий вопрос. Вы сказали, что сложно выбирали платформу, но выбрали уже? С «Логосом» будете работать? Я так до конца не понял, какие вы продукты выбрали для КамАЗа.

С.Когогин: Для КамАЗа мы за базовый продукт взяли «Сарус». И «Логос» нет смысла обсуждать, мы им уже активно пользуемся.

М.Мишустин: Хорошо. Второй момент – это то, что касается «Атома». Сегодня мы видели этот проект. То, что вы делаете, – это здорово, что и дизайн свой, и все подходы свои, и концепция новая. Вопрос: а проектируете на чём его?

С.Когогин: «Атом» мы намерены проектировать именно на «Сарусе».

М.Мишустин: Намерены или уже проектируете?

С.Когогин: Намерены. Это наш совместный проект с «Росатомом».

М.Мишустин: Я буду до конца спрашивать. Вы проектировали то, что мы сегодня видели на стенде, вместе с немецким менеджером, который помогал вам, – на «Сарусе» или всё-таки пока на NX?

С.Когогин: Пока на NX.

М.Мишустин: Вот видите, я из Вас это вытащил. Но можно сделать цифровой двойник? Чтобы «Сарус» рядом был и параллельно с этим бы смотрели, как это сделано. По-другому же не бывает. Меня Александр Александрович Иноземцев потом поправит, он лучше в этом понимает. Ну делайте рядом цифровой двойник. Ведь не сделав параллельную структуру, чтобы цифровой двойник был промышленного софта, мы не добьёмся этого.

С.Когогин: Михаил Владимирович, следующий этап – мы промышленный макет создали на понятной программе, дальше проектирование будет идти на «Сарусе».

М.Мишустин: То есть обещаете?

С.Когогин: Конечно.

М.Мишустин: Мы в следующем году, когда соберёмся, зафиксируем это и спросим Вас. Ну а как по-другому?

По поводу выбора, знаю, что Вы бились за это, возглавили ИЦК. Тяжело было. Команду «Сименса» нанимали бывшую, которая работала. Но на текущий момент по «Атому», мне кажется, очень важны и частные инвестиции. Я смотрю на наших участников панели, здесь есть коллеги, у которых можно привлечь инвестиции, во всяком случае, несколько из них точно могут помочь. Почему говорю? Ну явно возможности первой машины, которую делают совершенно по-новому, это очень интересно, в том числе и концепт сам.

Это я Вам помогаю, Сергей Анатольевич.

С.Когогин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, всё запомним, что Вы сказали, в следующем году спросим. Следующий – ИЦК «Железнодорожное машиностроение».

Д.Комиссаров (председатель совета директоров

АО «Трансмашхолдинг», председатель ИЦК «Железнодорожное машиностроение»): Добрый день, Михаил Владимирович, уважаемые коллеги!

В 2022 году ИЦК было рассмотрено 11 заявок на общую сумму 10,6 млрд рублей. По итогам отбора 4 проекта на 8,3 млрд рублей одобрены и включены в перечень особо значимых. По двум из них уже выделено финансирование – 1,5 млрд, началась работа. Это «Умная диагностика» и «Цифровой формуляр». Оба решения будут готовы к 2025 году – должны быть, по крайней мере.

Два других проекта – «1Д» и «Управление требованиями» ожидают решения по новому финансированию в размере 6,8 млрд рублей. О причинах и подходах далее расскажу.

Два проекта на сумму 0,6 млрд рублей отсеяны в связи с наличием аналогичных решений в других ИЦК. Три проекта – не был представлен полный комплект, и доработанные материалы вошли в 2023 году. Это PLM, PDM – «Раздельный учёт» и «Ценообразование». Два оставшихся проекта на 1,1 млрд рублей были предварительно одобрены ИЦК, отправлены на доработку, и в связи с низким уровнем готовности технологии проекты сейчас дорабатываются.

В 2023 году рассмотрено уже также 11 заявок, из них 6 новых, 5 – доработанные с 2022 года. Четыре проекта одобрены, четыре на рассмотрении, и три проекта переданы в ЦКР, потому что это в основном ERP-системы. Это статистика.

Предварительные выводы по проблематике. За год работы, прошедший с прошлой «ЦИПР», – совместной работы с Правительством, Минцифры, Минпромом и экспертным сообществом – можно сказать, что восприятие ситуации сильно изменилось. Сформировано общее понимание, что российские компании сегодня могут обеспечить бесперебойное производство продукции, используя существующие российские решения. И отчасти иностранное ПО без поддержки.

Практически в каждом сегменте промышленного ПО есть продуктовые предложения от двух-трёх разработчиков. То есть на сегодняшний день, повторю, практически по каждому сегменту, который нужен, есть два-три российских разработчика, с которыми уже можно начинать работать. Решения, естественно, требуют доработки и кастомизации, которую, по нашей информации, снятой с разработчиков, планируют завершить в 2025, 2026, 2027 годах. Возможно, это оптимистичное утверждение, но по крайней мере такое предложение на сегодняшний день есть.

Проблематика. Выполнение поставленной задачи полной суверенизации промышленного программного обеспечения зависит, на наш взгляд, в том числе от трёх условий. Прежде всего, Вы уже сегодня упоминали, Михаил Владимирович, зрелость суверенного «железа». Второе – стабильно работающая российская операционная система. Насколько мы слышим, эти решения планируется завершить в 2025–2026 годах. После этого какое-то время займёт отладка всей системы на новой инфраструктуре, и полностью суверенная система, по нашим оценкам, может возникнуть в 2027–2028 годах.

Параллельно необходимо будет проводить очень трудоёмкий процесс переноса всего массива библиотек наработанных моделей и данных из старых, совмещённых с импортными системами, в эти новые наработки. Это с точки зрения задачи, которая стояла по полному импортозамещению, как мы её обсудили и видим внутри, ИЦК имею в виду.

Отдельный, но важный, технический вызов это использование библиотек и данных разного формата сегодня в рамках одной системы. Из предложений на рынке видим два параллельных пути развития, что даёт вариативность при выборе. Первое – это формирование единого унифицированного формата данных между участниками рынка – этот процесс сегодня идёт, компании начинают формировать эту общую среду, возможность использования одинаковых стандартов.

И второе – создание единого тяжёлого PLM, это то, чем занимается сегодня «Росатом». Мы готовы на это переходить, как только оно будет в таком полном формате.

Где мы видим проблематику. В прошлый раз обсуждали и в течение этого года неоднократно говорили, что это разработка опережающих ИТ-решений, направленных на повышение нашей конкурентоспособности, производительности, на перспективу 7–10 лет. Примеры – это всё тот же самый тяжёлый PLM и наши любимые 1D-проектирование вместе с управлением требованиями. Инвестиции в такие проекты состоят из двух частей. Это разработка ядра базы и уже дальше отраслевые настройки и кастомизация. Проблема заключается в том, что первая часть – разработка ядра – является инвестиционно не окупаемой. Просто все альтернативные мировые компании, которые двигаются, двигаются на рынке в 10–15 раз больше и с другой базой. Та часть, которая относится к отраслевой специфике кастомизации, может быть профинансирована или потребует каких-то более льготных процентов при инвестиции.

Мы предложили механизм, который связан с возможностью получения кредита с последующим списанием в случае успеха. Таким образом, разработчик берёт на себя ответственность за разработку, но имеет возможность при создании продукта вернуть инвестиции или снять с себя ответственность.

И последнее. Очень важна, на наш взгляд, институционализация той работы, которая идёт. ИЦК работа запущена, но возникает проблема, связанная с последующей приёмкой выполняемых работ. Раз.

Второе: консолидация требований к разработчикам, формирование общих приоритетов, уход от задвоения и стандарта. Объясню, что имею в виду. Мне кажется, будет очень некорректно, если мы как конкурент будем принимать разработку другого конкурента в рамках ИЦК. В этом смысле поступила инициатива создать АНО «Цифровые технологии», которая могла бы целый ряд функций выполнять. Мы её поддерживаем. Кажется, это правильная идея, мы готовы к этому присоединиться. Тогда ИЦК могли бы выполнять экспертную функцию, а надзорную, контрольную и стандартизирующую функцию, кажется, правильно передать в АНО «Цифровые технологии».

И ещё одну вещь хочу сказать. На самом деле есть очень хороший инструмент, который всем рекомендую. Это инструмент Минпрома – ГИС «Промышленность». Сегодня это место, которое является и витриной, и платформой для шеринга, для сбора проблем, потребностей, заявок. То есть место, где продукты можно маркетировать, эксплуатировать, использовать и так далее. Мы этим очень активно пользуемся.

М.Мишустин: Спасибо. Несколько слов буквально.

Первое. Вы сказали: когда будет продукт жизненного цикла (PLM), мы с удовольствием им воспользуемся. Без вас его не будет – ни без кого из тех, кто присутствует здесь. Функция заказчика очень важна, и «Росатому» будет тяжело это делать как системному интегратору, который привлекает в том числе и сложных в хорошем смысле слова разработчиков, без заказчика. Поэтому выполнение функции заказчика никто не отменял. И ваше мнение, то есть обратная связь будет важна: насколько всё в том направлении идёт.

Второе – 1Д. Слышим вас, что, конечно, тяжело создавать ядро без финансирования, начиная в общем-то не с нуля, но и не с тех позиций, где уже стоят конкуренты. Здесь возможно было бы рассмотреть специальную программу финансирования. Я бы предложил поручить проработку этого корпорации «ВЭБ.РФ», для того чтобы посмотреть, какие могли бы быть потом льготы, в том числе по списанию части кредитных средств, если вы создадите платформу, которую будут использовать другие коллеги. Здесь же «колодцы» есть не только ведомственные, а есть «колодцы» предприятий-частников. Вдруг не захочет Алексей Александрович кому-то отдавать свою платформу? Или господин Дюков, или господин Потанин… Тут вопрос и в конкуренции тоже. Если средства, которые мы будем предлагать в виде льготных субсидий, кредитования, будут достаточными для того, чтобы сделать это, то тогда нужен опцион. Опцион на то, что вы это разделите с коллегами, если государство будет за это платить. Денис Валентинович, поддержите?

Давайте тогда сформулируем поручение, если вы в том числе возьмётесь за 1Д. Я правильно понимаю, что вы готовы за это взяться?

Д.Комиссаров: Михаил Владимирович, могу сказать скромно, мы уже начали, как и обещали, с 2021 года эту дискуссию, в прошлом году уже активно заработали – собрали коллектив, продолжаем его укрупнять, разрабатываем ТЗ, отрабатываем алгоритм создания. То есть мы в процессе.

М.Мишустин: Значит, берётесь. Договорились. У меня просьба тогда – Денису Валентиновичу вместе с «ВЭБ.РФ» и Дмитрием Николаевичем посмотреть, какие механизмы могли бы быть вам полезны. Хорошо?

Д.Комиссаров: Да.

М.Мишустин: Спасибо.

Д.Чернышенко: ИЦК «Двигателестроение». Михаил Владимирович, Вы лично ознакомились с процессом сборки двигателя на «ОДК – Пермские моторы» для МС-21. Он разрабатывается корпорацией с ведущими предприятиями. И Александру Александровичу Иноземцеву удалось скоординировать огромную команду для итогового результата. Он продолжает это делать.

Пожалуйста, Вам слово.

А.Иноземцев (заместитель генерального директора АО «ОДК» по управлению НПК «Пермские моторы», управляющий директор – генеральный конструктор АО «ОДК-Авиадвигатель», академик РАН): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

Важнейшие проекты, которые сегодня реализует Объединённая двигателестроительная корпорация, это двигатель ПД-14, все знают о нём. Двигатель сертифицирован, производство серийное сертифицировано, самолёт с двигателем сертифицирован. Мы находимся на стадии разворачивания серийного производства, причём невиданными темпами, такую задачу перед нами поставило Правительство.

Для организации внутренней и внешней кооперации, производственных цепочек, системы качества, послепродажного обслуживания требуются мощнейшие информационные технологии.

На базе технологического и научно-технического опыта ПД-14 создаётся двигатель ПД-8.

И вторая задача, которая находится в стадии НИР (научно-исследовательская работа), сложнейшая научно-техническая проблема, – это двигатели большой тяги класса 24–50 т, центровой двигатель ПД-35. Это вершина технологической и научной мысли в мире по сложности научно-технических, технологических проблем.

Михаил Владимирович видел «живьём» газогенератор в Перми, он прошёл два испытания на высотном стенде. И сегодня мы изготавливаем и собираем двигатель-демонстратор полноразмерный.

Исходя из этих разносторонних задач, мы поставили для себя в первую очередь задачу – из тяжёлого софта реализовать пять проектов импортозамещения.

Первый проект – это как раз организация управления производством и цепочками поставок. Это то, что сегодня крайне важно для ПД-14. И второе – это импортозамещение основных продуктов: Siemens NX, Teamcenter и Fibersim – это те продукты, которые используются при проектировании конструкций и технологий. Зелёные, закрашенные на представленных слайдах – мы завершили все процедуры, оформили гранты и начато финансирование. Три следующих второй очереди – это импортозамещение расчётного анализа (CAE-системы), это импортозамещение разработки программ для станков с ЧПУ и информационная система (это внутренняя наша, ОДК) управления знаниями, что крайне важно, чтобы все заводы и КБ корпорации имели доступ к знаниям соседей.

Эти работы находятся на стадии завершения технических заданий, и мы планируем уже в этом году закрасить их зелёным цветом, чтобы дальше разрабатывать. Крайне важно, что Правительство эту поддержку нам оказало. Мы попали под частичные санкции ещё в 2014 году. И в 2018 году Трамп конкретно по авиадвигателям подписал указ о санкциях. Поэтому мы этим занимаемся уже несколько лет. Но, конечно, без такой мощнейшей поддержки… Все сроки в прошлый раз были далеко, а те сроки, которые показаны на слайде сейчас, это сдвиг на два-три года влево. Зелёное уже согласовано, а белое – это практически потенциальные разработчики согласились. Это имеет огромное значение для продвижения этих проектов и организации импортозамещения.

Организована работа именно так, как мы понимаем. Есть задание, деньги у нас в руках, мы с разработчиками заключаем договор и разбиваем на этапы и поэтапно внедряем. Потому что ждать много лет – это неправильно. Так не делается ничего в мире, и тем более софт. Это всё организовано, и мы тут чувствуем серьёзную поддержку.

Мы оцениваем готовность сегодня конкурировать с американским софтом примерно в таких процентах, которые показаны на слайде. Крайне важно, что мы каждую нашу встречу будем эти проценты увеличивать, потому что будем идти поступательно.

Мы именно так запустили наш центр двигателестроения. Мы работаем параллельно и с ОАК, и с «Энергомашем», то есть никакого дублирования здесь не будет. Всё, что касается двигателестроения, это всё в одну точку и универсально для наших нужд.

М.Мишустин: Александр Александрович, буквально пара вопросов.

По сименсовскому продукту, по Fibersim, который композиты проектирует. Мы радовались вместе, когда заместили создание крыла для МС. На Ульяновском собирают, а делают его в особой экономической зоне, «Росатом» – углеродное волокно. Это замечательно. А по проектированию есть у нас шансы сделать российский софт?

А.Иноземцев: Да, Fibersim мы используем для проектирования полимерных композиционных материалов – это угле- и стеклопластики с разными технологиями. Здесь мы коррелируем и с ОАК, и с «Вертолётами России», которые эти технологии используют. Для этих нужд мы делаем всё.

И потом, композиты – это растяжимое понятие. Есть металлические композиты и прочее.

М.Мишустин: Полностью заместить можно, Александр Александрович?

А.Иноземцев: Полностью – это наиболее сегодня тяжело, я это говорил в прошлый раз, но задача поставлена, и мы её дожмём. Это абсолютно точно.

М.Мишустин: Когда?

А.Иноземцев: Срок у нас там – 2026 год.

М.Мишустин: Хорошо.

А.Иноземцев: А был 2029-й.

М.Мишустин: Можно ещё вопрос? Просто как специалисту.

Понимаем, что непросто всё это даётся. Есть критические точки, в том числе в тяжёлой САПР. Инвентаризация, которая показала, что не всё так плохо, – это очень важный элемент был. Это было пару лет назад. Когда мы посмотрели внимательно на рынок и посмотрели на ребят, которые занимались продуктами, которые близки к западному аналогу. Сейчас на слайде Вы как раз уровень соответствия отечественного аналога показываете по классу программного обеспечения: импортное – отечественное и проценты. Вот они уже есть: 50, 60, 70, 80% – не важно, это оценочно. Теперь вопрос: где самые тяжёлые точки?

А.Иноземцев: Конечно, самые тяжёлые точки – это проектирование, полноценное 3D-проектирование. Мы уже не знаем, что такое 1D, для нас это прошлый век. Только 3D-проектирование. Это система уравнений, которая содержит несколько тысяч уравнений, и создать программу, которая бы их оперативно решала – это огромная проблема. Но вопрос в чём? Не существует нигде, даже в Соединённых Штатах, такой программы, которая бы позволила автоматически спроектировать двигатель. Весь вопрос состоит в том, чтобы, используя базовую систему уравнений, потом верифицировать под собственный опыт и под собственные экспериментальные данные. Вот это наиболее трудно, всё в целом, на мой взгляд.

М.Мишустин: Вы сказали, что в ИЦК вместе с ОДК и ОАК, с «Энергомашем» координируете свою работу. Это очень важно. Потому что всё равно потом эти 33 ИЦК будут агрегироваться, то есть они будут всё равно использовать единые продукты (и количество их уменьшится) – решения универсальные. Мы сейчас собрали всё, что было, и пытаемся сделать лучшее. И это очень важно – использовать в принципе единые решения там, где можно. Невозможно строить двигатель без полной координации, в том числе и по техническим требованиям, с ОАК и ОДК.

Теперь крайний вопрос. Как дела с ПД-8?

А.Иноземцев: ПД-8 летать начал. Непросто, конечно, в такие сроки реализовать. Это примерно в два раза быстрее – Денис Валентинович нам поставил задачу, – чем было с ПД-14.

М.Мишустин: Меньше четырёх лет получается.

А.Иноземцев: Да, это очень непросто. Слава богу, есть базис – ПД-14, это позволяет минимизировать технические риски. Но задача суперсложная.

Мы все отмобилизованы. Денис Валентинович нас регулярно воспитывает. Поэтому работаем.

М.Мишустин: Я понимаю. Главное, чтобы это было безопасно. Я думаю, эта мысль есть у всех, в том числе у тех, кто сейчас на сцене. По безопасности, я знаю, Денис Валентинович очень ответственно к этому подходит. Здесь надо иметь полную уверенность.

А.Иноземцев: Это мы понимаем.

М.Мишустин: Но правильно я понимаю, что это всё-таки 2024 год?

А.Иноземцев: Стараемся.

М.Мишустин: Нет, конец 2023-го и 2024 год. Но конец 2023-го и 2024-й – это примерно месяц разницы. А можно и два дня. Денис Валентинович, скажите.

А.Иноземцев: Я там соисполнитель и не могу за головного исполнителя отвечать.

Д.Мантуров: Михаил Владимирович, для меня каждый месяц на вес золота. Поэтому не расслабляйте коллег моих, пожалуйста. Конец года – мы должны получить сертификат типа.

М.Мишустин: Сертификат – да. Если Вы о сертификате, то да.

Спасибо, Александр Александрович.

Д.Чернышенко: Спасибо большое. ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» показал один из самых высоких уровней скоординированности. Михаил Владимирович, Вы его обозначили как один из лидеров на стратсессии. Действительно, пример эффективной организации работы ИЦК. Коллеги преодолели критическую зависимость от импортных решений, и мы видим 100% покрытие ИТ-ландшафта отечественными решениями, уверенную ориентацию на экспорт. И самое важное, что в ближайшее время, насколько мы знаем, коллеги подписывают юридически значимые соглашения со всеми участниками консорциума ИЦК для совместного использования софта.

Александр Валерьевич, Вам слово.

А.Дюков (председатель правления, генеральный директор ПАО «Газпром нефть», председатель ИЦК «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемые коллеги!

У нефтегазовой отрасли есть значительный потенциал для развития, но при этом есть и достаточно серьёзные вызовы, на которые мы должны ответить. Если говорить о реализации потенциала, она будет зависеть и от того, насколько активно мы будем внедрять современные цифровые решения в бизнес-процессы по всей цепочке создания стоимости – от геологоразведки до сбыта. По нашей оценке, экспертной оценке, экономический эффект от цифровой трансформации отрасли составит до 1 трлн рублей уже к 2030 году. Для того чтобы этот потенциал реализовать, нужна безусловная консолидация усилий как отрасли, так и разработчиков. И идея создания ИЦК была очень правильной.

В наш ИЦК – «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» – вошло 13 крупнейших отраслевых компаний.

Работа в рамках ИЦК по выбору особо значимых, критических проектов импортозамещения ИВТ была разбита на этапы. Было несколько итераций. Результатом этой работы стало то, что осенью прошлого года мы отобрали 28 особо значимых проектов. Государственного финансирования на реализацию этих проектов мы не просили, разработка их идёт в рабочем порядке компаниями-участниками. И реализация происходит в соответствии с «дорожными картами». В основном все эти проекты будут реализованы к 2025 году.

Одновременно с задачей определения критических, особо значимых проектов мы поставили перед собой стратегическую задачу – тщательно проанализировать весь отраслевой ИТ-ландшафт в разрезе функциональных бизнес-процессов. Что уже было сделано в рамках этой задачи? Первое: была составлена универсальная карта функциональных бизнес-процессов. Индустриальный бизнес-ландшафт нашей отрасли – это декомпозиция до второго уровня. Второй уровень – это 103 процесса. Например, процесс первого уровня – это поиск, второй уровень – это сейсмика, это оценка перспективных участков, геофизические исследования и так далее.

На втором этапе мы сформировали перечень всего отечественного индустриального ПО по каждому бизнес-процессу. Всего было выявлено 658 отечественных решений, разработанных или находящихся в разработке. Мы определили уровни технологической готовности этих решений. 469 решений с уровнем готовности 9, и 189 решений с УГТ (уровень готовности технологий) ниже 9.

Какие общие выводы можно сделать по ситуации с индустриальным ПО в нашей отрасли? Как сказал уже Дмитрий Николаевич, критической зависимости от зарубежных решений нет. Конечно, ряд зарубежных решений является более эффективным, имеет большую функциональность за счёт более продвинутой алгоритмизации, более богатых библиотек, бесшовности. Но на это есть объективные причины, поскольку эти зарубежные решения создавались на протяжении десятилетий, было несколько вендоров, глобальный рынок и все нефтяные компании использовали эти решения. Мы начали позже, наши решения моложе. И в принципе на данный момент, может быть, они функционально уступают. Но наше преимущество в том, что мы начали эту работу в более современном технологическом стеке. И мы используем открытые архитектурные платформы, что позволит нам потратить меньше времени на разработку и внедрение этих решений. То есть мы сможем пройти этот путь быстрее.

Часть иностранных решений мы ещё можем использовать без какого-то операционного риска, поскольку они работают у нас в закрытом контуре. Тем не менее мы ставим перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт на 100% исключительно российскими решениями.

Следующие наши шаги: во-первых, завершить разработку и реорганизацию этих 28 особо значимых проектов. А на втором этапе мы поставили перед собой задачу покрыть весь этот ландшафт отечественным ПО. Что нужно сделать, чтобы достичь этой цели? Нужно решить несколько задач: во-первых, продолжать работу по актуализации этого ландшафта. Второе. Для тиража решений между компаниями, чтобы этот тираж был бесшовным, очень важно иметь единые стандарты и принципы в области разработки индустриального программного обеспечения. Это и совместимый технологический стек, и единые принципы в области интеграции данных и процессов, это и стандартизация функционала этого ПО. Кроме единых стандартов и принципов, очень важно для создания и внедрения ПО иметь единую среду разработки. И сейчас с коллегами мы ведём работу по созданию единых механизмов и единых инструментов, которые позволят разрабатывать эти решения быстрее, качественнее и эффективнее. В качестве таких инструментов и механизмов могут быть и репозиторий кода, и элементы DevSecOps, и готовые компоненты решений, и отраслевые прикладные платформы.

Маркетплейс – четвёртая важная задача. Это открытый каталог наиболее востребованных решений для возможности переиспользования этих решений. Кадры, о чём уже сказал Михаил Владимирович, тоже очень важное направление нашей работы. Более 100 компаний-разработчиков, которые специализируются на разработке ПО для нашей отрасли, заявлены. Но если говорить об их компетенциях, то в основном, конечно, это компетенции общего профиля, в то время как наша отрасль имеет свою достаточно сложную специфику.

Как было сказано, мы ставим перед собой задачу создания продукта с экспортным потенциалом. Поэтому уже сейчас мы занимаемся активным поиском новых рынков и будем стараться выводить наши продукты на рынки Ближнего Востока, Азии, Центральной Азии и Африки.

Задачи, которые перечислены, в принципе выходят за рамки работы ИЦК. Поэтому мы приняли решение создать индустриальный консорциум «Нефтегаз». В него в основном войдут те компании, которые уже входят в ИЦК, к ним добавится компания «ЕвроХим», но на последующем этапе мы будем рады приветствовать в этом консорциуме также и компании из других отраслей. Мы ждём и технологические компании, нам нужны технологические партнёры. Это могут быть компании VK, «Яндекс», «Ростелеком». И конечно, мы будем приветствовать вхождение компаний из дружественных стран.

Мы, как и было сказано, собираемся подписать соглашение о создании этого консорциума, основных принципах и направлениях работы в рамках Петербургского экономического форума.

К 2028 году мы ставим перед собой задачу на 100% покрыть весь ИТ-ландшафт отечественными решениями. И при этом мы ставим задачу, чтобы эти решения соответствовали или превосходили зарубежные аналоги. Вторая задача – это создание каталога индустриального ПО, чтобы эти решения были доступны для тиража. И третья задача – это создание общей среды, инструментов разработки и внедрения, прикладные платформы.

М.Мишустин: Александр Валерьевич, спасибо огромное! Три очень коротких вопроса. Первый: доступность решений, о которых Вы сказали, для других компаний и через что это будет реализовано? Второй: задачи вашего консорциума не войдут ли в противоречие с ИЦК – индустриальными центрами компетенций – с тем, что вы делаете в отраслевом масштабе? И третий вопрос – это венчур. Занимаетесь ли венчурными фондами, отраслевыми, чтобы растить компании, в том числе и те, которые у вас сейчас будут отобраны для своих решений, чтобы потом их ещё использовать и для других решений, для других ИЦК?

А.Дюков: Конечно, этот инструмент мы будем использовать. Как я и сказал, у нас огромный ландшафт. И если говорить только о декомпозиции бизнес-процессов до второго уровня, это 103 процесса, а если декомпозировать ниже, то, соответственно, этих бизнес-процессов тысячи. И мы заинтересованы в том, чтобы мобилизовать усилия всех разработчиков, поэтому со своей стороны будем оказывать всяческую поддержку для того, чтобы этих разработчиков развивать, чтобы росла их квалификация, и поддерживать в том числе через различные венчурные механизмы.

М.Мишустин: Дадите ли решения другим компаниям и как, через какой механизм?

А.Дюков: Да. Как я и сказал, задачи, которые мы ставим перед консорциумом, это в том числе и создание каталога, маркетплейса. Решения будут размещаться в этом каталоге. Кстати, мы приступили к его созданию и сейчас начинаем разрабатывать информационно-аналитические задачи, портал, который как раз и позволит координировать компаниям между собой выполнение тех задач, которые мы ставим перед собой. Поэтому эти решения будут в общем доступе и открыты для тиража.

М.Мишустин: Хочу в первую очередь вас поблагодарить за лидерство в этой области. Говорю абсолютно объективно. Я посоветовался со всеми коллегами, министрами, с Дмитрием Николаевичем (Д.Чернышенко), сейчас мы говорили с Денисом Валентиновичем (Д.Мантуровым): Александр Валерьевич подаёт пример ответственного отношения к индустриальному центру компетенций. Дело даже не в средствах или субсидиях, а в том, что практически задача описана и есть абсолютно конкретные сроки достижения до 100%. Здесь хотелось бы поблагодарить и только пожелать удачи. И необходимо активнее вовлекать коллег, смотреть, какие из решений можно тиражировать, масштабировать, как в индустриальных центрах компетенций, так и просто для компаний, заинтересованных в применении лучших практик. Спасибо!

Д.Чернышенко: ИЦК «Металлургия». «Северсталь» – лидер. В начале года, кстати, объявили о планах удвоить продажи в СНГ – отличная динамика. ИЦК создаёт кросс-индустриальные проекты. Коллеги, что очень важно, исповедуют открытый стандарт в противовес западным монопольным системам в производстве, автоматизации и управлении технологических процессов. Мощный экспортный потенциал на рынке дружественных стран, где вы представлены.

Прошу, Алексей Александрович.

А.Мордашов (председатель совета директоров, генеральный директор ПАО «Северсталь»): Уважаемый Михаил Владимирович! Уважаемый Дмитрий Николаевич! Уважаемые участники форума!

Спасибо за предоставленную возможность выступить.

Я бы хотел рассказать об итогах работы ИЦК «Металлургия». В составе ИЦК «Металлургия» – 18 компаний, входящих в нашу отрасль. Возглавляет ИЦК генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв. Между компаниями налажено рабочее взаимодействие. Мы достаточно ясно понимаем ситуацию с ландшафтом программных продуктов и в целом испытываем достаточно высокую степень уверенности, что у нас не будет больших рисков в связи с уходом западных вендоров.

Сегодня сформирован портфель из 25 проектов, он фактически удвоился за год по сравнению с первоначальным портфелем. 14 проектов из этих 25 признаны особо значимыми. Общая стоимость разработки этих проектов составляет 11 млрд, и 90% этих средств покрывается за счёт самих компаний.

Говоря об особо значимых проектах, хотел бы отметить, что из 14 проектов 7 находятся в проработке, 3 проекта ведёт компания «Норильский никель», 2 проекта – компания «Металлоинвест», 2 – «Северсталь». Вообще надо отметить, что из компаний, входящих в нашу группу, три компании очень часто выступают якорными заказчиками – это «Норникель», «Металлоинвест» и «Северсталь».

На графике видны сроки сдачи объектов. Последняя сдача программного обеспечения, последний срок – 2026 год. Мы в целом оптимистично смотрим на выполнение наших обязательств по сдаче этих продуктов.

Здесь есть очень важные проекты, такие как диспетчеризация подземных горных работ, горное планирование, ГГИС, которую делает «Норильский никель».

В нашем портфеле также два проекта, которые делает «Металлоинвест», – это SCADA (система сбора данных) и диспетчеризация открытых горных работ.

Мы считаем, что все эти проекты имеют определённый экспортный потенциал в странах СНГ, странах БРИКС и даже дальнего зарубежья.

Говоря о проектах, которые ведёт сама «Северсталь» в рамках ИЦК, хотелось бы отметить два проекта, которые мы делаем. Это проект «Mes Металлургия» – по сути, на замену того программного продукта, того софта, который разрабатывают западные поставщики. Мы считаем, что примерно с 2024–2025 годов можем ждать сложностей с эксплуатацией этого продукта, и делаем его аналог. Стоимость – 1,2 млрд, при этом мы получили грант на 480 млн рублей. Хотел бы сказать большое спасибо Правительству Российской Федерации, Вам, Михаил Владимирович, за эту инициативу.

Есть ещё один проект – по планированию, который должен заменить нам продукт Advanced Planner, планирование в SAP, который тоже, мы считаем, постепенно уходит, его дальнейшая эксплуатация будет всё более и более сложна, и мы не можем делать доработки. Поэтому мы делаем продукт, который замещает этот продукт SAP. Стоимость – 1,5 млрд, из которых 600 млн мы тоже получили в виде гранта в результате конкурса.

Оба проекта являются частью сквозного ландшафта IT-инфраструктуры компании и будут встроены в эту инфраструктуру.

Хочу подчеркнуть, что мы всё время имеем в виду дальнейшее тиражирование этого продукта, возможное использование другими компаниями и стараемся вовлекать другие компании по возможности в определение целей и задач и проектировать продукты по модульному принципу.

У нас уже восемь семинаров с заказчиками проведено, порядка 400 требований определено.

Говоря о готовых проектах в металлургии – их 12, по четырём направлениям: безопасность, производство, развитие персонала и автоматизация корпоративных процессов. И здесь мы опираемся, с одной стороны, на те наработки, которые уже во входящих компаниях есть. Здесь представлены наработки четырёх компаний: «Металлоинвеста», «Норильского никеля», ММК и «Северстали». И конечно, делаем продукты, которые нам потребуются для того, чтобы замещать софт западных вендоров, который, мы считаем, будет уходить.

И в завершение, Михаил Владимирович, хотел бы озвучить ещё один вопрос, который Вы уже подняли в Вашем вступительном слове, – это создание элементной базы и создание решений по замене системы АСУ ТП, которая есть на наших предприятиях. Здесь, как Дмитрий Николаевич сказал, создана рабочая группа при поддержке Минпромторга, сопредседателями в которой являются «Еврохим» и «Северсталь», участниками – «Норильский никель», «ФосАгро», «Уралхим», ассоциация «Индустриальные инновации» – из других ИЦК. И целью этой рабочей группы является инициатива по созданию отечественной АСУ ТП, действия по созданию которой можно условно разбить на две части.

Первая – это написание нового открытого кода. Сегодня мы пользуемся АСУ ТП, которая базируется на proprietary-продуктах таких поставщиков, как GE и Siemens, и сегодня они стали нам недоступны и закрыты для дальнейшей доработки. Мы считаем, что правильно было бы создать национальный софт, который бы обеспечил функционирование АСУ ТП и был открытым, к которому могли бы присоединиться все, все могли бы дорабатывать его, и он бы не ставил нас в зависимость от конкретного поставщика.

И конечно, есть очень серьёзный вопрос элементной базы. Здесь хотелось бы обратиться, Михаил Владимирович, к Вам и Правительству в целом с просьбой проработать этот вопрос вместе с нами. Мы, промышленность, готовы выступать партнёрами, полигоном и так далее. При этом это очень капиталоёмкий проект, и, конечно, он требует активного участия науки, с тем чтобы появилась российская элементная база, позволяющая нам реализовывать все контроллеры, датчики и так далее, которые необходимы для функционирования АСУ ТП.

Ещё раз хотел подчеркнуть, что в целом наша рабочая группа достаточно динамично развивается. Большое спасибо всем коллегам, которые работают в ИЦК. Инициатива Правительства очень помогла нам, так сказать, собраться вместе и посмотреть критически на то, что происходит.

М.Мишустин: Алексей Александрович, спасибо. Вы в том году не были столь оптимистичны.

А.Мордашов: Не был.

М.Мишустин: Сейчас два вопроса по тому году, а потом позвольте прокомментировать.

Мы говорили о турбине, которую вы «Татэнерго» должны были поставить в 2023 году. Сделали?

А.Мордашов: Мы её делаем. У нас несколько сдвинется срок. Наш первоначальный срок поставки был – осень 2023 года, мы сделаем это к концу 2023 года. Но достаточно уверенно смотрим на эту возможность.

М.Мишустин: Мы подробно обсуждали проектирование турбины.

А.Мордашов: Да, мы сделаем турбину ГТЭ-170 для «Татэнерго».

М.Мишустин: Отлично.

Тиражирование электрозаправок. Тоже говорили.

А.Мордашов: Да.

М.Мишустин: Я готовился, смотрел, о чём мы с Вами говорили в прошлом году.

А.Мордашов: Спасибо, Михаил Владимирович.

М.Мишустин: Тиражирование электрозаправок получилось?

А.Мордашов: Первое – да. Мы сделали пилотную установку, она показала свою работоспособность. Сейчас мы прорабатываем проект – «Силовые машины» с «Лентой», чтобы сделать электрозаправки на парковках «Ленты». Они достаточно большого размера. И конечно, будем обращаться за субсидированием, за поддержкой государства. Сегодня есть программа, позволяющая субсидировать установку, и она позволяет нам свести экономику.

В целом этот проект мы считаем перспективным и хотим его реализовать. Мы запланировали в ближайший год выйти на возможности производства 500 заправочных станций в год. И всерьёз видим в этом возможность создания нового бизнес-направления – не самого большого, может быть, но достаточно перспективного.

М.Мишустин: Очень важный элемент. Многие этим занимаются. Это будет стимулировать в том числе и производство электротранспорта. Может, «Атом» будет у вас заправляться.

А.Мордашов: Мы готовы.

М.Мишустин: Я про проект, о котором Когогин докладывал.

Алексей Александрович, хочу в первую очередь Вас поблагодарить. Знаю, что на сегодняшний день Вы очень ответственно отнеслись к ИЦК. В «Сколково» недавно ребят собрали – стартапы, которые в этой области на сегодня могут быть перспективными. Наверное, тоже отбираете хороших ребят. Здесь очень важно тоже, мне кажется, думать над созданием отраслевых венчурных фондов. Этих ребят надо поддерживать. Вообще, у меня есть идея дать поручение Минэкономразвития и Минцифры совместно с Минпромторгом продумать элементы льготного, если хотите, инвестирования в IT-отрасль с этой точки зрения. Надо подумать. Именно в отраслях, значимых для государства, – в области систем промышленного использования, автоматизации промышленности. Давайте об этом подумаем. Такое поручение мы сформулируем.

Здесь Борис Нуралиев, который занимается очень серьёзно импортозамещением своих программных продуктов, в том числе которые вы применяете. Можно два слова: как у вас с этим дела? Знаю, что вы работаете вместе с коллегами.

Б.Нуралиев: Михаил Владимирович, мы в конце декабря подписали соглашение с Правительством, и это сильно нас стимулировало перебросить на эти задачи, добавить ресурсов, чтобы быстрее делать, и наиболее талантливых людей туда перебросить – это самый дефицитный у нас ресурс. В целом занимаемся, да. Надеемся всё в сроки сделать.

М.Мишустин: Вы как-то так осторожно сказали, что в принципе хорошо.

По срокам – не может не радовать то, что Алексей Александрович доложил. Понятно на сегодняшний день по срокам. Но ещё раз скажу, что отраслевые венчурные фонды и возможности подтягивания стартапов крайне важны в этой истории.

Спасибо.

Д.Чернышенко: Спасибо.

Финальный на сегодня – «Норильский никель», лидер на мировом рынке палладия, никеля, платины, кобальта и так далее. Производственные отделения группы расположены не только в России, но и в Финляндии, ЮАР. Они точно нам помогут реализовать экспортный потенциал. Коллеги участники двух ИЦК – «Металлургия» и «Экология», поскольку сфокусированы на экологически ответственном подходе.

Владимир Олегович, Вам слово.

В.Потанин (президент ПАО «ГМК “Норильский никель”»): Уважаемый Михаил Владимирович! Прежде всего хотел бы сказать, что инициированное Вами создание ИЦК стало жизнеспособным и эффективным механизмом, который позволяет создавать интересные продукты. В частности, система предиктивного мониторинга является хорошим примером упомянутого Вами цифрового моделирования, позволяющего и воздействовать на производственные процессы, и избегать лишних затрат при установке датчиков и так далее. И причём это также является примером того, когда мы не заменяем существующее иностранное программное обеспечение, а создаём своё новое, авторское.

Что касается проектов, упомянутых Алексеем Мордашовым, в области горного планирования, то они интересны, во-первых, тем, что все созаказчики тесно взаимодействуют и формируют свои требования, что позволяет нам рассчитывать на быстрое и эффективное внедрение этих проектов, когда они будут готовы, к концу 2024 года. И создают, соответственно, хорошую возможность для их тиражирования, потому что они же являются неплохим примером взаимодействия между различными ИЦК. И в данном случае, в частности, с ИЦК «Росгеологии», где геологоразведка, которая разрабатывается нашими коллегами, как бы подхватывается проектами в области горного планирования.

Кроме того, поскольку мы говорим об инвестициях в этот процесс, то важна проблематика монетизации. И для того, чтобы внедрять эти проекты, мы подумали пойти по тому же пути, о котором говорил Александр Дюков, то есть подумали о создании платформенных решений. Но поскольку требуется большое количество стейкхолдеров для дальнейшего внедрения и продвижения и нужна обратная связь, то мы хотим ещё и провериться на нашем ИЦК с применением цифровых технологий в создании совместного интеллектуального продукта. Поскольку он создаётся в складчину, то в принципе можно учитывать роль каждого в его создании и при последующем внедрении роялти между участниками процесса делить. А это позволяет, во-первых, более эффективно получать обратную связь, быстрее совершенствовать алгоритмы и создавать справедливую систему распределения интеллектуального труда. Если мы говорим об этом как об инвестиционном процессе, то, на мой взгляд, это важно. Это сопровождается и более общим развитием рынка цифровых финансовых активов, поскольку это является не чем иным, как цифровым финансовым активом в области интеллектуальной собственности. Ваше поручение по совершенствованию налогового законодательства в этой области находится сейчас в проработке с Минфином и Центральным банком, и качество диалога высокое по этому вопросу.

В завершение хотел бы сказать о том, что у нас есть ряд предложений. Речь идёт о синхронизации сроков перехода на отечественное ПО в области критической инфраструктуры. Было бы неплохо синхронизировать его с графиком работы ИЦК, поскольку, строго говоря, нам, кроме как из ИЦК, больше неоткуда взять замены. Поэтому это было бы хорошо синхронизировать. Тем более что предусматриваются стимулирующие и наказывающие механизмы за это. Хорошо бы, чтобы у предприятий была возможность опереться на результаты работы ИЦК. То же самое касается и отечественного «железа», о котором было упомянуто. Возможно, тут уже звучали такие предложения – создать какие-то аналогичные ИЦК инструменты в области элементной базы. Это тоже важно, переход на элементную базу тоже важен, потому что в отрыве от неё, боюсь, просто переход на наше отечественное программное обеспечение нам полностью не даст суверенитета, о чём коллеги уже говорили.

И последнее из предложений. Оно касается создания «ГосТеха» как, на наш взгляд, очень важной, перспективной экосистемы, которую государственная информационная система привела бы к единому стандарту. Сегодня эти государственные информационные системы очень быстро плодятся, и мы не успеваем за ними, а во-вторых, они не отвечают общему стандарту. В частности, по компании «Норильский никель» мы взаимодействуем по 74 государственным информационным системам, из которых четыре уже находятся на «ГосТехе» и шесть в стадии перехода. Соответственно, 64 висят в воздухе. Хорошо было бы объявить мораторий на создание государственных информационных систем не в стандарте «ГосТеха», а миграцию существующих провести по какому-то открытому графику, по понятному, чтобы предприятия могли осознанно и качественно на такую систему перейти.

Кроме того, для нас было бы очень привлекательно, если бы можно было, Михаил Владимирович, создать какие-то единые стандарты, единую библиотеку стандартов данных, которая управлялась бы «ГосТехом», с тем чтобы нам в разных стандартах данные не предоставлять.

И, на мой взгляд, более раннее подключение бизнеса к обсуждению того, какие в принципе могли бы быть эти государственные информационные системы, тоже помогло бы избежать некоторого отрыва иногда от наших технологических процессов. По Вашему поручению аналитику на этот счёт, первый срез аналитики мы подготовили. И если бы Вы поручили кому-нибудь по этому вопросу с нами подробнее поработать, это бы нам сильно помогло.

М.Мишустин: Владимир Олегович, спасибо. Вы не новичок в этой отрасли, но новичок на «ЦИПР», в том году не принимали участие. Хочу Вас поблагодарить: активно подключились в этом году. Знаю, что в ИЦК «Металлургия» очень активно работаете. Что ещё очень важно, вы инвестировали в целый ряд компаний, связанных с информационными технологиями, целый цикл выстраиваете, цифровыми финансовыми активами занимаетесь, причём теми, о которых мы договорились с точки зрения безопасности. И регулирование в этой области – также очень важный элемент, который вы двигаете. Теперь что касается поставленных Вами вопросов.

Первое. Как говорят, у каждой проблемы есть фамилия, имя, отчество, а у каждых избыточных данных есть структура и формат. Мы с Вами говорили об этом. Пожалуйста, представьте в этом смысле избыточность данных и пересечения, которые сегодня есть. Мы обязательно это будем регулировать, потому что я прекрасно понимаю, что избыточность точно не порождает хорошего, а только увеличивает трудозатраты. Это первое. Это что касается регулирования.

Здесь и до «ГосТеха», до миграции соответствующих информационных систем на «ГосТех», мы поработаем.

Второе – по поводу предложения по созданию такого же центра компетенций в области электроники, элементной базы. Поддерживается. Мы об этом говорили. Сейчас мы обменялись, в том числе с Денисом Валентиновичем... Здесь мне важно ваше участие. Это технологически очень непростая история. Понятно, что единицы компаний обладают определёнными элементами. На Николая Геннадьевича Снопкова (Первый заместитель Премьер-министра Республики Беларусь) смотрю, очень неплохие задатки и заделы в Белоруссии. Сразу обращаю Ваше внимание, мы взаимодействуем. Но здесь, думаю, поддержим и обязательно об этом также поговорим. Ещё было бы важным, если бы в цикле формирования пула компаний, в которые вы делаете инвестиции, мы бы договорились в ИЦК о каких-то направлениях. Понятно, что бизнес в хорошем смысле слова ищет максимизацию прибыли, ищет интересные компании. Но нам очень важно определить векторы государственной поддержки на самых важных направлениях и выбрать те компании, которые, к сожалению, не будут способны инвестировать огромные средства в ядра или ещё какие-то вещи, которые мы будем поддерживать. Это государственно-частное партнёрство, стесняться здесь не надо. Невозможно делать такие продукты как без государственной поддержки, так и без частной. И это взаимодействие нужно тонко просчитать. Уверен, что вместе у нас это получится. Ещё раз хотел бы поблагодарить за участие.

В.Потанин: Спасибо.

Д.Чернышенко: Михаил Владимирович, мы просили бы Вас подвести итоги нашей сегодняшней сессии.

М.Мишустин: Уважаемые коллеги!

В первую очередь хочу поблагодарить всех вас, руководителей индустриальных центров компетенций и компании за эту пленарную сессию и за работу, которую мы вместе начали год назад.

Уже есть первые результаты внедрения донастроенных отечественных цифровых решений. И сейчас самое главное – не потерять темп, не растратить экспертный потенциал и вовлечённость крупнейших производственных холдингов страны, чтобы выполнить поставленную Президентом задачу по достижению технологического суверенитета России.

Мы сегодня обсудили много вопросов, наметили целый ряд шагов, которые предпримем в ближайшее время. Подведу некоторые предварительные итоги.

Первое. Уже в этом году должна быть запущена вторая волна проектов индустриальных центров компетенций. Не все из них были проработаны в прошлом году. И для некоторых потребовалось больше времени. Мы понимаем это. Но сейчас они с отраслевыми заказчиками согласованы. И объём дополнительных средств государственной поддержки определён. Попрошу Министерство финансов предусмотреть необходимые 11 млрд рублей, чтобы начать их реализацию. Это первое.

Второе. Важно уже сейчас приступить к формированию перечней типовых отраслевых объектов, чтобы к тому моменту, когда поправки в закон о безопасности критической информационной инфраструктуры вступят в силу, мы были готовы и полностью уверены, что ничего не выпало из поля нашего зрения. Проекты центров компетенций по всем ключевым для промышленности объектам критической информационной инфраструктуры были определены. Мы работали над этим. И сроки перехода на отечественные решения увязаны с их готовностью.

Министерству цифрового развития необходимо с отраслевыми ведомствами организовать работу по формированию перечней типовых объектов.

Третий блок. Как мы уже убедились в ходе нашей дискуссии, большинство проектов компании реализуют за счёт собственных средств. Принципиально важно, чтобы эти инвестиции были максимально эффективны. И мы готовы облегчить разработчикам доступ к контрактам государственных компаний – крупных отраслевых заказчиков. Это, соответственно, предоставление им статуса системно значимых. Но при условии, что эти вложения пойдут исключительно на развитие цифровых продуктов.

С учётом внесённых в Государственную Думу поправок прошу Минфин совместно, Дмитрий Николаевич (обращаясь к Д.Чернышенко), с Минцифры подготовить законодательные изменения, которые устанавливают статус единственного поставщика для системно значимых разработчиков.

Четвёртое. Многие сегодня говорили, что компании готовы вкладываться в ИТ-разработки. Более того, либо уже создали, либо серьёзно рассматривается возможность запуска венчурных фондов для инвестирования в отраслевые направления информационных технологий. Значит, вы видите не только перспективы отечественных разработок, но и финансовую выгоду. Это очень важно.

Хорошо, если больше компаний станут создавать такие отраслевые венчурные фонды – я просил об этом коллег сегодня, – это будет иметь созидательный эффект прежде всего для молодых стартапов, которые нуждаются в ресурсах для реализации своих идей, проектов. Сегодня их на выставке видели. И государство в свою очередь снимет избыточные ограничения, с которыми предприниматели сталкиваются, когда пытаются привлечь частные инвестиции в развитие ИТ.

Прошу Министерство финансов, Минцифры, Минэкономразвития подготовить изменения в законодательство, которые предусмотрят стимулирование привлечения венчурных инвестиций в российские ИТ-компании, о чём я уже сказал во время дискуссии.

И в заключение – о реализации долгосрочных проектов на ранней стадии.

Мы сейчас подробно говорили о средствах, которые можно будет направить на реализацию ИТ-проектов. Важная тема.

Прошу также Минфин проработать вопрос расходования на эти цели части отчислений за использование зарубежного программного продукта до перехода на отечественные решения. При необходимости подготовить изменения в законодательство.

Меры и проекты, как принятые ранее, так и те, о которых мы говорили сегодня, позволят иметь в России больше качественных цифровых решений. При этом важно помнить, что за любым программным продуктом стоят конкретные люди – программисты, разработчики, которые его создают. Хотел бы сказать спасибо всем, кто работает в этой сфере, помогают сделать нашу страну независимой в информационных технологиях. Принятый комплекс мер поддержки ИТ-отрасли позволил сохранить основной состав специалистов, даёт возможность реализовываться в этой профессии, открывать своё дело, заниматься в том числе и творчеством – и в науке, и в ИТ-отрасли это ярко проявляется. И делать это прежде всего дома, на родном языке, в привычной среде.

А тем, кто ещё не принял решение о возвращении на родину, процитирую нашего Президента Владимира Владимировича Путина: «Там тоже хорошо, но дома лучше».

Уважаемые коллеги, сегодня был откровенный и конструктивный разговор. За год с нашей последней встречи сделано, я считаю, много, но, конечно, предстоит сделать ещё больше, чтобы выполнить задачу, которая поставлена главой государства, по достижению технологического суверенитета страны. Для этого нужно, не сбавляя темпов, продолжать перевод объектов критической информационной инфраструктуры на отечественные ИТ-решения, проводить собственные исследования и разработки, чтобы обеспечить устойчивость отраслей экономики и социальной сферы.

Считаю полезным в дальнейшем проводить такие мероприятия, как сегодняшний форум, ежегодно, чтобы держать руку на пульсе.

Друзья! Желаю вам всем продуктивной работы. И всего доброго.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > premier.gov.ru, 1 июня 2023 > № 4389129 Михаил Мишустин

«Арктик СПГ 2» могут отложить

Rystad Energy считает, что проект НОВАТЭКа отложат на 3-4 года из-за проблем с доступом к оборудованию

Выход на полную мощность проекта НОВАТЭКа «Арктик СПГ 2», финансируемого Mitsui & Co. и JOGMEC, может быть отложен как минимум на 3–4 года, считают в Rystad Energy. Причина в том, что компания больше не имеет доступа к критически важному оборудованию: компрессоры и газовые турбины, произведенные в Европе и США, нельзя ввезти в РФ.

Заменить оборудование, вероятно, пытается и сам НОВАТЭК: в середине мая «Ъ» писал, что турбины производства американской Baker Hughes на проекте может заменить оборудование китайской Harbin Guanghan Gas Turbine Co. Ltd, впрочем, официальных заявлений по этому поводу пока нет.

Меж тем нет и заявлений о сроке переноса старта эксплуатации проекта — он по-прежнему ожидается в конце 2023 года для первой очереди «Арктик СПГ 2».

Также стоит отметить, что накануне «Ъ» написал о новом проекте НОВАТЭКа по производству СПГ, на этот раз в Мурманске, и вместо газовых турбин там будут использованы электроприводы, запитанные аж от Кольской АЭС. Проблема в том, что газа в том районе у НОВАТЭКа нет — ни месторождений, ни достаточных объемов в ЕСГ. Так что, возможно, покупать газ для сжижения компания будет у «Газпрома», у которого после взрыва «Северного потока» явно есть избыточные объемы.

Напомним, санкции не позволяют российским СПГ-заводам импортировать технологии и комплектующие из Европы и США, что также может стать препятствием для развития новых проектов. Компрессоры, газовые турбины и технология сжижения, являющиеся основным оборудованием завода, монополизированы Европой и США.

Объем российского экспорта СПГ в 2022 году составил около 33 млн тонн. На Европу приходилось 44%, на Японию — 21%, на Китай — 19%. На большую часть объема СПГ подписаны долгосрочные контракты на 20 лет. Покупка российского СПГ не подпадает под санкции Европы и США, поэтому текущий объем экспорта не уменьшился.

Однако развитие новых СПГ проектов сталкивается со сложностями, сообщают китайские СМИ, поскольку после начала событий на Украине количество новых долгосрочных СПГ-контрактов упало до нуля.

В последний раз Россия заключала долгосрочное соглашение о продаже СПГ в январе 2022 года. Соглашение было подписано с китайской компанией. После февраля прошло года японским энергетическим и газовым компаниям было сложно включить российский СПГ в свои долгосрочные планы закупок, а Китай и Индия не подписали новые контракты. Это резко контрастирует с увеличением закупок Китаем и Индией российской нефти.

"Мечел" отчитался по итогам производства в 1 квартале

«Мечел» по итогам 1 квартала 2023 года снизил производство стали на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 906 тысяч тонн, говорится в сообщении компании.

Добыча угля упала на 25%, до 2,105 млн тонн, производство чугуна уменьшилось на 2%, до 835 тыс. тонн.

«В отчетном периоде горнодобывающий сегмент бизнеса «Мечела» работал в условиях дефицита провозной способности железнодорожной инфраструктуры на Восточном полигоне и связанных с этим ограничений (конвенций) по перевозке грузов, вследствие чего у компании не было возможности в полной мере воспользоваться благоприятной ценовой конъюнктурой мирового рынка угля. Логистические сложности стали основным сдерживающим фактором, повлиявшим на структуру продаж в 1 квартале 2023 года. Исходя из сложившейся ситуации, мы были вынуждены корректировать производственные планы в сторону уменьшения как на «Южном Кузбассе», так и в «Якутугле», - прокомментировал гендиректор компании Олег Коржов, слова которого приводятся в сообщении.

Предприятия металлургического сегмента бизнеса «Мечела» отработали в обычном режиме. Практически все основные производственные показатели, а также показатели по сбыту продукции продемонстрировали рост.

Реализация сортового проката осталась примерно на уровне предыдущего квартала. Учитывая хорошую маржинальность, которая отмечалась на рынках стран СНГ в отчетном периоде, мы частично перенаправили туда объемы поставок арматуры и другой продукции. Реализация фасонного проката рельсобалочного стана ЧМК, в том числе строительной балки, в 1 квартале увеличилась на 16% по сравнению с 4 кварталом минувшего года.

Рост продаж плоского проката на 6% квартал к кварталу был достигнут вследствие увеличения объема производства данной продукции на Челябинском металлургическом комбинате.

Реализация ферросилиция осталась практически на уровне предыдущего квартала, продемонстрировав незначительное снижение. Сокращение экспортных продаж, вызванное нарушением мировых цепочек поставок, мы компенсируем наращиванием клиентской базы на российском рынке.

Продажи метизной продукции в 1 квартале текущего года в сравнении с 4 кварталом 2022 года прибавили 5% за счет выполнения крупных контрактов на поставку высокопрочной проволоки и расширения географии поставок канатов с полимерным покрытием.

ТМК существенно сократила расходы по долгам ЧТПЗ

ПАО «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ, входит в «Трубную металлургическую компанию») отчиталось о выплате купонного дохода по облигациям серии 001P-06. За каждую долговую расписку эмитент начислил по 16,95 рубля, что соответствует доходности в 6,8% годовых относительно номинальной стоимости. В сумме на выплату купонов ЧТПЗ направил около 10 млн рублей.

В обращении на Мосбирже остаются 3 выпуска облигаций челябинских металлургов. Все они торгуются выше номинала, который равен тысяче рублей. В конце прошлого года ТМК изрядносократила объем долговых расписокподконтрольного предприятия на рынке – компания выкупила более 2,2 млн бондов серии 001Р-03, около 5,45 млн – серии 001Р-04 и 9,42 млн облигаций серии 001Р-06. Сумма сделок составила около 17,25 млрд рублей. Соответственно, сократились и расходы на выплату купонного дохода.

Отметим, в обращении находятся и облигации самой ТМК – рублевые и долларовые.

ТМК завершила консолидацию акций ЧТПЗ в 2021 году, став единственным собственником предприятия. Материнская компания выкупила облигации, чтобы реорганизовать новый актив – отделить от ЧТПЗ мощности, связанные с производством трубопроводных компонентов, и передать их ООО «ТМК Трубопроводные решения».

Группа ММК повышает зарплаты сотрудникам всех предприятий

Работникам ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат» (ПАО «ММК») с 1 июня 2023 года на 6,5% повысят тарифные ставки и оклады. Приказ об этом подписал генеральный директор Павел Шиляев, сообщает управление информации и общественных связей предприятия.

Повышение коснется не только работников ПАО «ММК», но и всех Обществ Группы. Индексация произведена в рамках утвержденной программы с целью повышения реального уровня заработной платы, а также с учетом изменения размера фиксированного набора товаров и услуг.

По словам Павла Шиляева, несмотря ни на какие трудности, рыночную конъюнктуру, а также внешнеполитическую ситуацию, компания всегда стремится выплачивать конкурентную заработную плату, чтобы обеспечить работникам достойную жизнь.

«Регулярная индексация тарифных ставок и окладов позволяет реализовать стратегию опережающего роста зарплаты металлургов по сравнению с инфляцией. Действующая в ПАО «ММК» система оплаты труда и премирования охватывает всех сотрудников и направлена на мотивирование их к качественному и эффективному выполнению работы», — подчеркнул Павел Шиляев.

Программа "Славянского базара в Витебске" готова. Чем удивит фестиваль

Полтора месяца осталось до одного из самых ожидаемых событий лета. С 12 по 17 июля гостей и участников встретит XXXII Международный фестиваль искусств "Славянский базар в Витебске". Фестивальная программа готова. Что в ней, давайте посмотрим.

Яркой увертюрой феста станет посвященный Году мира и созидания концерт группы "Aура" под символичным названием "Мир нашему дому". Творческий вечер с участием многих звездных гостей пройдет 12 июля в Летнем амфитеатре. В этот же день в концертном зале "Витебск" стартует XXI Международный детский музыкальный конкурс, а вечером на площадке перед концертным залом выступит Сергей Лазарев.

На день позже, 13 июля, официально прозвучат фанфары фестиваля. Открытие озарит целая плеяда звезд: Лев Лещенко, Ангелина Вовк, Елена Ваенга, Дмитрий Харатьян, Владимир Пресняков, Александр Маршал, Варвара, Юрий Маликов и ансамбль "Новые Самоцветы", группа "НА-НА"... Кстати, билеты на открытие уже проданы.

Доброй традицией стал концерт "Союзное государство приглашает...". Посвященный 85-летию народного артиста СССР Игоря Лученка, он пройдет 14 июля. Талантливого, любимого многими поколениями композитора знают по таким хитам, как "Мой родны кут", "Алеся" и т. д. Артисты Беларуси и России исполнят не только легендарные шлягеры на музыку Лученка, но и неизданные, то есть абсолютно новые песни в сопровождении Национального академического концертного оркестра Беларуси имени Михаила Финберга. Под эгидой Дня Союзного государства на фестивале также состоится концерт хореографического искусства.

В ночь с 14 на 15 июля зрителей ждет "Золотой хит". В программе - Илона Броневицкая, Виктор Салтыков и группа "Форум", группы "НА-НА", DoReDos "Город 312", "Дискомафия" и другие.

Немало открытий обещает и XXXII Международный конкурс исполнителей эстрадной песни, участники исполнят славянские хиты в сопровождении оркестра. Второе отделение порадует творческим вечером Ирины Дорофеевой и гостей.

В ночь с 15 на 16 июля - концерт "Русское радио". Со сцены амфитеатра прозвучат самые горячие и актуальные хиты от BURITO, Ханны, Анны Семенович, Мити Фомина, МIA BOYKA, ST, Артема Качера и других.

Отличное настроение и позитив гарантирует КВН-концерт с участием команд Высшей лиги КВН и гостей. Праздник юмора и смеха ждет всех на главной площадке "Славянского базара" 16 июня. Вечером того же дня состоится торжественное закрытие феста.

Но и это еще не все. 17 июля амфитеатр приглашает на концерт "Шансон ТВ - все звезды" с Татьяной Марковой, Сосо Павлиашвили, Виктором Королевым, группой "Лесоповал", Натальей Сенчуковой, Виктором Рыбиным и другими известными артистами. А площадку КЗ "Витебск" закачает на волнах "Рок-панорамы". Возвращение рока на "Базар" - что может быть круче! В программе - выступления Сергея Бобунца ("Смысловые Галлюцинации"), Вадима Самойлова ("Агата Кристи") и группы SKYNET.

Атмосферу "Славянскому базару" создают и богатая театральная программа, теплые музыкальные встречи в областной филармонии, а еще, конечно, уличные, поистине народные площадки. Только в "Городе мастеров" свое творчество представят более 200 участников из разных уголков Беларуси и России. Компанию местным умельцам составят самородки из Пскова, Нижнего Тагила, Вологды, Удмуртии...

Екатерина Лабуко, директор Витебского областного методического центра народного творчества, рассказала:

- В планах провести два конкурса мастеров - по вышивке и лозоплетению. Не пропустите и наш международный турнир национальных танцев "Танчым разам" ("Танцуем вместе"). В дни "Славянского базара" он закружит всех в юбилейный, 10-й раз, собрав на площади Свободы около 250 белорусских и российских участников. Кто-то из них продемонстрирует и особенные, характерные для конкретной местности танцы.

Дебют форума - "Модный дивертисмент" с показом современных нарядов, в которых заметны элементы народного строя. Лен, замысловатые орнаменты, оригинальные украшения представят как белорусские театры мод, так и гости из Российской Федерации. Не будем раскрывать всех сюрпризов, но без смысловой линии "двух сестер - Беларуси и России" не обойдется.

Полюбился публике и фестиваль уличного искусства "На семи ветрах", который с 13 по 16 июля превратит улицы Витебска в концертные площадки под открытым небом. Перформеры и художники, танцоры и музыканты, зажигательное файер-шоу - будет красиво!

Текст: Анна Наумова

Зачем Кургану водно-зеленый каркас

Валентина Пичурина (Курганская область)

Общественный представитель Агентства стратегических инициатив (АСИ) в Зауралье по направлению "Городское развитие" Оксана Ковалева настойчиво и последовательно продвигает тему массового озеленения областного центра. Ее проект "Водно-зеленый каркас Кургана" был выдвинут для представления на форуме АСИ "Сильные идеи для нового времени", вот только местные власти его не поддержали. Однако пыл автора это не охладило.

Оксана, в чем суть вашего проекта?

Оксана Ковалева: Думаю, никто не будет спорить, что каждого человека прежде всего волнует его здоровье. Научно доказано, что зеленые насаждения улучшают самочувствие, снижают тревожность и даже уровень стресса. При безумном ритме современной городской жизни это крайне важно. Курган, к сожалению, не может похвастать чистым атмосферным воздухом. Показатели загрязненности по оксиду углерода, саже и бензапирену высокие и продолжают расти.

Между тем когда-то наш город считался одним из самых чистых и зеленых в СССР. Славился Курган и до революции, например, экскурсоводы любят цитировать тобольского губернатора Дмитрия Кошелева, который отмечал "более мягкий климат, чистую еду и приятных людей". Власти сейчас озабочены тем, что снижается численность населения области, молодежь уезжает, некому работать на предприятиях. Хотят создать какой-то особый, притягательный бренд. А ничего придумывать не нужно - следует просто вернуть городу его конкурентное преимущество.

Каким образом?

Оксана Ковалева: Провести в течение трех-пяти лет массовое озеленение, но уже с учетом современных технологий, благоустройства и антропогенной нагрузки на территорию.

Вроде бы озеленение в городе и без того идет активно. Буквально на днях, например, в мэрии сообщили, что высадили более 2500 саженцев декоративных кустов и деревьев, а главную улицу украсили туями.

Оксана Ковалева: Не надо путать украшение города с озеленением. Туи, конечно, великолепны. Но им не место у дороги - это неэффективная трата бюджетных средств. Я поднимаю тему озеленения уже четыре года. В 2020-м в нашем форуме принимали участие член экспертного совета по вопросам водно-зеленой инфраструктуры при Минстрое России инженер-дендролог Александр Водяник (к сожалению, он умер в 2021 году) и член экспертной группы по территориальному планированию при Минэкономразвития РФ архитектор-градостроитель Александр Антонов. Так вот, Водяник выяснил, что Курган в советское время был в числе промышленных городов, в которых обязательно формировался водно-зеленый каркас - непрерывная система озелененных территорий разного формата. В нее входят леса, парки, скверы, зеленые общественные пространства. Скверы разбивали в специальных местах с учетом антропогенной нагрузки. Такая система, по идее, должна стать основой для городского планирования и формировать благоприятный микроклимат. Как говорил Водяник, если высаживать деревья по принципу "лишь бы посадить, а где - неважно", это ситуацию не спасет.

Кстати, именно при планировке намечаются и ветровые коридоры. Идеальна в этом плане улица Ленина: она хорошо продувается и не позволяет застаиваться вредным выхлопам автомобилей. Но таких улиц единицы. В жилой квартальной застройке, ограниченной со всех сторон многоэтажками, никакого ветрового коридора нет и свежий воздух туда не поступает. При этом стремительно растет уровень автомобилизации. В некоторых семьях по две, а то и три машины. Их паркуют во дворах, рядом с подъездами и детскими площадками. В итоге - пыль, грязь, загазованность. К сожалению, власти это совершенно не учитывают, когда размещают очередную высотку во дворе.

Как ваш проект может изменить ситуацию?

Оксана Ковалева: Лейтмотив такой: старые уцелевшие элементы зеленого каркаса, если это возможно, надо привести в порядок. При этом обязательно просчитать антропогенную нагрузку на территорию. Например, район рынка на улице Некрасова сильно загружен. За день проходит огромное количество транспорта, в том числе большегрузного. А насаждений практически нет. Хотя до 1990-х здесь было много деревьев, но их безжалостно вырубили, а на их месте поставили торговый центр. Рядом с ним, правда, есть небольшой скверик, но он засажен в основном декоративными деревьями. Между тем пыли стало больше, антропогенная нагрузка растет. Это нужно осознавать и как-то реагировать. Предлагаю разместить на оставшейся свободной территории такие деревья, которые лучше всего справляются с устранением загрязнений и насыщением воздуха кислородом. И эту схему применять повсеместно - определять места для посадки деревьев с указанием конкретных пород. Это касается и придомовых территорий, закрепленных за собственниками жилья, и санитарно-защитных зон предприятий. При этом все-таки не забывать и про инновационные технологии.

Что вы имеете в виду?

Оксана Ковалева: Например, дождевой сад. Его можно устроить в таком месте, где обычно собирается много воды, традиционно образуются лужи. Если нельзя отвести воду, то нужно заставить ее работать на благоустройство города: посадить в этом месте водные растения. Такая практика давно используется во всем мире. Это вообще новые технологии городского хозяйства, которые Курган тоже может применять.

Вы представляли свой проект в администрациях города или области?

Оксана Ковалева: По условиям я должна представить его на крауд-платформу, а организаторы уже будут взаимодействовать с чиновниками. Конечно, мне бы очень хотелось, чтобы власти поддержали. В этом году впервые выделили средства на финансирование проектов участников форума АСИ: 10 финалистов получат по пять миллионов рублей, следующие 50 - по миллиону. Десять лучших идей будут представлены президенту РФ. Обидно упустить такую возможность - деньги нам лишними не будут. Но я не особо рассчитываю на поддержку в нашем регионе: к сожалению, здесь инициатива общественников особо не приветствуется. Но независимо от этого тема водно-зеленого каркаса актуальна, ведь в ближайшем будущем, по прогнозам экспертов, проблемы экологии и окружающей среды выйдут на первый план.

В Екатеринбурге 20 лучших кулинаров за 100 минут приготовили закуску, горячее и десерт

Юлия Санатина (Свердловская область)

Региональные состязания "Славим человека труда!" в номинации "Лучший повар" прошли в Екатеринбурге в рамках фестиваля кулинарного искусства "ЕврАзия ФЕСТ-2023". В финале встретились 20 кулинаров, которым предстояло за 100 минут приготовить закуску, горячее ресторанное блюдо и муссовый десерт. Жюри оценило оригинальность приготовления и подачи, вкус блюд, сервировку стола, а также умение поваров работать с кухонным оборудованием и инвентарем.

В итоге лучшим оказался Александр Бикс - шеф-повар ресторана "Атмосфера" из Каменска-Уральского. Второе место у шефа екатеринбургского кафе "Кстати" Константина Гладких, третье - у завпроизводством Верхнесалдинского филиала компании "Кейтеринбург" Александра Попова.

Отдельный конкурс в рамках фестиваля провели для молодых кулинаров, которые еще только получают профессию в профильных учебных заведениях. Участники представили кулинарные шедевры, связанные с творчеством Александра Сергеевича Пушкина. Лучшую работу изготовил из пряничного теста студент Екатеринбургского торгово-экономический техникума Арман Папикян.

- Ежегодно в регионе открывается свыше ста новых предприятий общепита, в которых внедряются современное оборудование и технологии, осваиваются передовые системы управления бизнес-процессами. Молодежи необходимо расти и совершенствоваться, впитывать все передовые тенденции, применяя самые современные знания в приготовлении блюд, в обслуживании потребителей и в ведении бизнеса, - отметила министр АПК и потребительского рынка Свердловской области Анна Кузнецова.

Кстати, по обороту общественного питания Свердловская область занимает 7 место в РФ, в регионе работают около 8000 предприятий общепита.

Поля для будущих рекордов

Обустройство дворовых кортов продолжится и в 2024 году

Юлия Борисова (Екатеринбург)

Депутаты Екатеринбургской городской Думы и представители управления по физкультуре и спорту горадминистрации осмотрели объекты, которые планируется привести в порядок в 2024 году по проекту "Спорт в каждый двор". Комиссия побывала на десяти площадках, расположенных в разных районах Екатеринбурга.

Напомним: проект "Спорт в каждый двор" четыре года назад инициировали депутаты гордумы седьмого созыва и поддержал губернатор Свердловской области. В рамках этого проекта ежегодно реконструируются и строятся новые спортивные площадки во дворах. На них тренируются дети, которые занимаются в секциях в клубах по месту жительства, активно пользуются этими объектами и жители близлежащих домов. С 2020-го по 2022 год по проекту в Екатеринбурге обновили и построили 36 площадок, в основном это корты для командных игр и воркаут-площадки, получившие современное технологичное покрытие и новое оборудование. Работы финансируются из городского и областного бюджетов.

Изначально проект был рассчитан на 2020-2022 годы. Однако благодаря активной позиции гордумы его продлили, деньги на 2023-й выделены, работы стартовали. Ну а депутаты уже составляют планы на следующий год.

- На этот раз в списке не только зоны для игры в баскетбол, стритбол, мини-футбол и занятий воркаутом. На улице Фурманова появится разметка для игры в большой теннис, на Коммунистической - зона для занятий роллер-хоккеем. Все - по запросу жителей и клубов по месту жительства, - отметил председатель Екатеринбургской городской Думы Игорь Володин.

Так, предстоит обновить резиновое покрытие на площадке для баскетбола и стритбола во дворе дома на улице Металлургов, 32. А на Байкальской, 52 предлагается не только реконструировать поле для мини-футбола, но и создать зону для занятий воркаутом. На Чайковского, 86/2 есть многофункциональный хоккейный корт. Чтобы объект использовался круглый год, нужно смонтировать искусственное травяное покрытие и нанести разметку. Хоккейный корт на Фурманова, 112 тоже хотят сделать универсальным, да еще и поставить вагончики для переодевания. Площадки для стритбола с искусственным покрытием планируется построить на Ферганской, 6, а также на Широкореченской, 58/6, где к тому же будет зона для воркаута и столы для настольного тенниса.

Состояние всех осмотренных объектов говорит само за себя: они явно востребованы и давно нуждаются в реконструкции. Например, корт на улице Комсомольской, 8 построен в 1961 году и полноценно ни разу не ремонтировался. Здесь планируется заменить покрытие, сделать разметку для игры в мини-футбол, а также установить скамейки.

Корт на Луначарского, 48, судя по потертому покрытию, тоже пользуется популярностью у жителей микрорайона. Здесь занимаются подростки из трех школ, регулярно тренируется взрослая команда, проводятся турниры по футболу и хоккею. Так что его обновление порадует многих спортсменов.

На Уралмаше, по адресу бульвар Культуры, 24 будет вообще масштабный спортивный объект. Площадка здесь большая - 3,5 тысячи квадратных метров, и на ней появится возможность заниматься и стритболом, и кроссфитом (для этого установят тренажеры), и легкой атлетикой на дорожке со специальным покрытием, и настольным теннисом.

А жители дома № 10 на улице Коммунистической предложили создать в их дворе уникальную зону для роллер-хоккея. Во время приезда комиссии они активно включились в разговор и высказали пожелания. Площадка практически не простаивает: летом на ней постоянно играют дети, зимой здесь заливают каток, проводят новогодние елки и другие мероприятия для жильцов.

- Ни одна площадка, созданная по проекту "Спорт в каждый двор", не пустует. Мы ни разу не пожалели, что инициировали эту работу, - подтверждает востребованность дворовых сооружений Игорь Володин.

Глава городской Думы и многие его коллеги-депутаты - сами спортсмены, сторонники здорового образа жизни. Поэтому столь целеустремленно продвигают проект, задача которого - приобщить к занятиям физкультурой как можно больше горожан, создать условия для физического развития детей. Лучший способ сделать это - построить множество качественных объектов непосредственно во дворах, в том числе в спальных районах.

Почему фото памятников в путеводителях печатать можно, а на кружках и футболках - нет

Ольга Медведева (Екатеринбург)

История началась в 2018 году, когда небольшая издательская фирма Марины Чеботаевой выпустила путеводитель по Екатеринбургу. Как об одном из объектов турмаршрута "красная линия" там рассказывалось о памятнике основателям города Василию Татищеву и Вильгельму де Геннину. Статья сопровождалась фотографией. Через несколько месяцев директору фирмы сообщили, что авторские права на монумент скульптор передал компании УПРАВИС, и за публикацию снимка придется платить. Немного - всего 20 тысяч рублей.

- Иск подавали по факту приобретения одного путеводителя. Если бы нас признали виновными, посчитали бы тираж и умножили. Для нас, фирмы, которая занималась популяризацией Урала и изданием книг, это означало бы гибель, - рассказывает Марина Чеботаева.

Оказывается, администрация Екатеринбурга, заказав и оплатив создание памятника, почему-то не внесла в договор пункт о передаче авторских прав на него муниципалитету. Позднее выяснилось, что похожие претензии правообладатель предъявил еще нескольким фирмам. Речь шла и о книгах, и, например, о фантиках конфет - пермский предприниматель разместил на них изображение скульптуры.

Действительно, использование объектов без согласия правообладателей является незаконным и влечет ответственность. Однако статья 1276 Гражданского кодекса содержит перечень исключений, и пункт второй - произведения архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, расположенные в месте, открытом для свободного посещения. А вот произведения изобразительного искусства и фотографии, даже находящиеся в местах для свободного посещения, можно использовать лишь в некоммерческих целях и то в качестве неосновного объекта.

- Есть проблема на законодательном уровне, которая позволила УПРАВИС создать такой бизнес - подавать иски коллекторского плана, - объясняет адвокат Евгений Дедков. - Памятники приравниваются именно к объектам изобразительного искусства, хотя здравый смысл говорит нам, что разницы между зданиями, объектами паркового искусства и установленными в общественных пространствах скульптурами нет, использование их изображений должно регулироваться одними нормами.

Защита сначала пыталась доказать, что памятник является частью ансамбля площади Труда, так что это произведение садово-паркового искусства. Потом - что монумент нужно рассматривать как комплексное произведение, включающее элементы скульптуры и архитектуры - не случайно в творческой группе были и архитекторы, и скульпторы. С этим аргументом согласилась апелляционная инстанция - суд по интеллектуальному праву. Но Верховный суд отменил его решение.

Судьба ответчиков по схожим искам сложилась по-разному. Кондитерское предприятие закрылось, одному предпринимателю удалось доказать, что использование изображений носило некоммерческий характер, по другому делу иск был удовлетворен. Издательская фирма из Екатеринбурга не сдавалась.

- У нас был период, когда мы эти книжечки продавали, заклеив памятник. На заплатках писали: "Ушел, скоро буду - когда справлюсь с УПРАВИСом" и "Памятники в Екатеринбурге фотографировать нельзя", - вспоминает Марина Чеботаева.

После пяти лет разбирательств суд по интеллектуальному праву согласился с новыми доводами: допускается свободное использование такого объекта авторского права как скульптура способом цитирования. К счастью, в путеводителе соблюдены необходимые формальности. Но созданный прецедент не спасет в иных случаях использования изображения памятника.

- Когда все эти иски подавались, выпускалось много сувенирной продукции: кружки, футболки, брелоки. Предприниматели просто сняли их с продажи. Так вот, доказать, что брелок - это цитирование, мы не сможем. Проблема сохраняется. А избавиться от нее позволит корректировка статьи 1276 ГК РФ, где следует указать скульптуру в одном ряду с произведениями архитектуры, градостроительства и садово-паркового искусства, - подытожил Евгений Дедков.

Реставрация старинной демидовской усадьбы улучшит экономику уральского Кыштыма

Евгений Китаев (Челябинская область)

Жизнь в Кыштым вдохнули в 1757 году два его завода - чугунолитейный и железоделательный, основанных Никитой Никитовичем, младшим сыном Никиты Демидова-Антуфьева, известного заводчика и сподвижника Петра I. Эти предприятия, говорят местные жители, два его сердца, а душа одна - Белый дом, родовое гнездо самой известной металлургической династии России. Но усадьба Демидовых служит еще катализатором для городского хозяйства, ускоряя сами экономические процессы.

Жертва перестройки

Белый дом на протяжении его истории несколько раз реконструировали и ремонтировали, из-за чего он все больше менялся. В советские годы к южному крылу пристроили помещение, где разместилась спортшкола, в противоположной стороне занималась рабочая молодежь, в центральной же части был Дворец пионеров и школьников. Еще здесь квартировали курсы медсестер, а одно время господские покои использовались под склад. Но мысль о том, чтобы вернуть комплексу первозданный облик, не оставляла патриотов Кыштыма. И сейчас предпринимается попытка сделать именно это.

На стройплощадке хозяйничает специализированная компания из Санкт-Петербурга, ранее реставрировавшая в Северной столице здания Нахимовского училища, академии Можайского, дворцово-парковый ансамбль "Ораниенбаум", а еще Троице-Сергиеву лавру под Москвой. Но нынешний объект в ее портфолио - наистарейший.

- Подобных в регионах почти не осталось, - признает Владимир Клеков, заместитель гендиректора подрядной компании "Синко". - Но комплекс хорошо сохранился, хотя и утрачено тоже немало - в деталях и планировках.

Из технических особенностей родового гнезда Демидовых подрядчик выделяет его посадку - "балансирование" на неровном скальном основании, поставить на которое строение - что положить груз на горку. Первостроители старались стесать скалу, но уклон остался: высота фундамента под одной стеной здания вдвое больше, чем под другой. Из изюминок еще сохранившиеся в веках фрагменты кровли - сейчас такие редкость. И печи-голландки, и камины тоже необычные, из чугуна. Хотя какими им быть у заводчиков-металлургов? Камины, кстати, превратят в музейные образцы, лишив отопительной функции: играть с огнем в таком здании не стоит.

Красоту и богатство внутренних убранств сейчас сложно представить, но о них упоминал еще великий химик Дмитрий Менделеев, гостивший в усадьбе по приглашению управляющего местными заводами Павла Карпинского: "Он [дом] занимает площадь более четырех тысяч квадратных метров. Внутренняя его отделка была изысканной: лепные потолки, обитые шелками стены, резные камины, изящные отопительные печи, всюду - художественный декор. Каждая из комнат имела свое оригинальное оформление: картины, статуэтки, ковры, зеркала, медвежьи шкуры, чугунное художественное литье".

Память стен

Сегодня вокруг Белого дома пыли чуть не по щиколотку, фасады местами оголены так, что видна старинная кладка. Корпус освобождают от хаотичных культурных наслоений, будто шелушат лишнее. Снесли, к примеру, пристрой-новодел, чтобы на его месте восстановить торцевое крыльцо.

Руководитель проекта Марат Хайруллин под перестук рабочих инструментов показывает, что происходит на объекте. Грунт снят едва не в человеческий рост, оголяя "стопки" уложенных рядами булыжников - бутового камня: строители исследуют фундамент, чтобы укрепить при необходимости, защитить гидроизоляцией. А если взглянуть наверх, через проемы крыши видно небо - перекрытия тоже разобраны.

- Хотите добиться аутентичности технологиям XVIII века? - спрашиваю Марата.

- Полное соответствие вряд ли достижимо, хотя сделаем все, что от нас зависит, - отвечает он. - Видите балки, следы прежних переделок? Так вот, ни стальных, ни железобетонных конструкций здесь быть не должно. Поэтому убираем чуждые элементы, монтируем деревянные, соответствующие исторической правде. Конечно, на этом этапе картинка еще не просматривается, но к концу года будет по-иному, а полностью объект сдадим в 2024-м.

- Успеете?

- Любая реставрация полна неожиданностей. Порой не увидишь проблему, пока физически не вскроешь конструкцию. Но сейчас мы в графике. Да по-другому с федеральным бюджетом и не бывает.

Весь проект реанимации исторического ансамбля оценивается в 825 миллионов рублей, 523 из которых - средства Федерации, остальное - областной казны. Помимо главного корпуса "перезагружают" и флигели с остроконечными шатровыми крышами, стоящие по обе стороны от усадьбы, как вековые часовые. Существует легенда, что в одном из них, после того как Демидовы продали свой бизнес, новый хозяин Григорий Зотов, прозванный за жестокость "кыштымским зверем", устроил в подвале пыточные камеры для работного люда, погубив там немало душ. Однако, не имея тому документального подтверждения, реставраторы называют хранящие тайны склепы вполне буднично - заглубленными помещениями.

Для придания аутентичности используют все источники, в том числе фотографии начала прошлого века. На одной из них видно: шпили флигелей венчают чугунные фигурки верблюдов - символа торговли. Их тоже водрузят на место. Чугунное производство в соседнем городке Касли также принадлежало управлению Кыштымскими заводами и снабдило центр горного округа массой ажурных изделий.

На фестивальной волне

- Лет десять назад мы уже думали: если не возродим Белый дом, можем его потерять. Куда я с этим вопросом только ни обращалась - в Госдуму, Минкульт РФ. Увы, объект, имеющий статус памятника федерального значения, был в муниципальной собственности, и это накладывало дополнительные ограничения, - вспоминает глава Кыштыма Людмила Шеболаева.

Когда не получилось сразу профинансировать работы, попытались зайти с другого боку - прежде чем оживить архитектурный ансамбль физически, сделать это на ментальном уровне, чтобы о нем узнало больше людей.

- Можно бесконечно причитать: ой, денег нет. Но что в этом толку? Я тогда так подумала: пусть еще постоит наша достопримечательность, а мы поработаем над ее популярностью. С того момента в городе стали создаваться волонтерские группы. Молодежь, студенты охотно помогали в этом деле, - рассказывает мэр.

Организовали, в частности, фестиваль "Мой Белый дом". Открыли лекционные площадки, где выступали ученые, краеведы, писатели. Провели ярмарки, подготовили поэтическую программу. Участники в исторических костюмах исполняли полонез и вальс. Еще словом в защиту комплекса стали фестиваль цветов, акция писем Белому дому, во время которой жители вели с ним диалог, вспоминали, каким он был прежде. Отдали площадку и под биеннале современного искусства, во время которого швейцарский художник Руди Десельер соорудил звуковую инсталляцию, заинтересовавшую многих. И все это сработало.

Людмила Шеболаева вспоминает о переломном моменте - когда, посетив город, вступивший в должность губернатор Алексей Текслер поинтересовался у нее, есть ли у Кыштыма мечта. Она ответила: есть.

- Через три дня мне позвонили, предупредив, что за сутки нужно подготовить альбом о демидовской усадьбе, чтобы представить на федеральном уровне. Мы его делали ночью, утром печатали, отправили самолетом, - рассказывает градоначальница.

Точка на карте

Кыштым патриархален, но дружелюбен для приезжих, несмотря на свой железный характер. Это город-завод: присутствие тяжелой индустрии очевидно, хотя и не бросается в глаза. Напротив, из центра открывается чудный вид - простор, живописный городской пруд, на заднем фоне которого естественными декорациями - зеленые шапки Уральских гор.

Однажды мэр провела эксперимент: раздала фото ландшафтов без узнаваемых топонимов подчиненным, попросив определить место. С заданием справился лишь один сотрудник. Остальные называли разные локации, вплоть до Швейцарии, и это удивительно. Промышленный Кыштым визуально соотносится с курортным югом или туристическими жемчужинами зарубежья, что открывает его вторую, "гуманитарную", сущность. Это-то и стало поводом скорректировать стратегию развития. Белому дому в ней отвели не последнюю роль.

Шеболаева говорит, что настоящую культуру нельзя мешать с монетами, тем не менее после "раскрутки" демидовского наследия поток туристов по итогам 2022 года увеличился с трех до 20 тысяч человек, и это не предел. А где туризм, там развитие сферы услуг, индустрии гостеприимства. Еще в Кыштыме количество торговых площадей на тысячу жителей опережает среднее по области, выросли показатели общепита, торговли.

Похоже, южноуральский город действительно не прочь оказаться местом паломничества, и это подправит моноструктуру местной экономики. Некоторое время назад здесь реконструировали ДК "Народный дом", территорию вокруг него, заключив соглашение об открытии филиала с Челябинской филармонией - количество театралов в итоге резко пошло в гору. В результате Народный дом впервые заработал на платных услугах три миллиона. Потом благоустроили парк имени Пушкина - он тоже теперь не пустует. А когда эстафетную палочку перехватит Белый дом, в чугунные кружева "оденут" набережные речки Кыштымки, маршрут сложится окончательно, и экономический эффект от этого ожидают более заметный.

- Да, это знаковый объект. Он станет точкой притяжения на маршруте Екатеринбург-Касли- Кыштым-Челябинск. Здесь будет не просто музей, а историческое пространство с внутренними экспозициями, и наша задача - вовлечь комплекс в культурный оборот, проводить встречи и конференции, а может, и балы. Чтобы каждый мог ощутить особый привкус времени, связь прошлого с современностью, - подчеркивает замминистра культуры региона Дмитрий Столбов.

- Когда восстановим Белый дом, я считаю, вся Россия должна к нам ездить, - делится надеждами Людмила Шеболаева. - У меня есть еще одна мечта - разместить в Белом доме филиал Русского музея, а мечты, как показала жизнь, сбываются.

Россия. УФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > rg.ru, 1 июня 2023 > № 4384332

В Свердловской области назвали лучших промышленников года

Юлия Вострецова (Екатеринбург)

Уральская бизнес-неделя, включавшая более 50 различных мероприятий, от семинаров до круглых столов, логично завершилась торжественным вручением премии "Номер один". Ее лауреатов определяют в регионе ежегодно. Учредили эту награду Свердловский областной Союз промышленников и предпринимателей (СОСПП) и Уральская торгово-промышленная палата (УТПП) при поддержке правительства Свердловской области, соорганизатором выступил Свердловский областной Фонд поддержки предпринимательства (СОФПП).

В шорт-лист вошли по три претендента в каждой из пяти номинаций - список формировали, используя открытую информацию, данные исполнительных органов власти, общественных объединений, институтов развития. Номером один в номинации "За корпоративное укрепление семейных ценностей" стала титановая корпорация ВСМПО-АВИСМА, а лучшим экспортером несырьевой продукции признан Уралмашзавод. Отмечены и оборонщики: лучшим среди предприятий ОПК назвали ОКБ "Новатор", а в спецноминации "За вклад в развитие Екатеринбурга" к 300-летию города победил завод имени Калинина. Наряду с "китами" уральской промышленности оценили и новичков. Так, в номинации "Молодой предприниматель" премией отмечена производственно-коммерческая фирма "Саотрон".

Ну а Гран-при конкурса вручили за реализацию наиболее значимого для региона инфраструктурного проекта. Таковым было признано строительство транспортно-логистического центра "Уральский", реализовала этот проект компания "Екатеринбургский транспортный терминал".

Помимо высокой оценки коллег представители бизнеса получили грамоты и благодарственные письма от власти. А троим жителям региона присвоено звание "Заслуженный предприниматель Свердловской области".

Евгений Куйвашев, губернатор Свердловской области:

- Предприниматели - это решительные, энергичные и трудолюбивые люди с уникальным взглядом на жизнь, с особым экономическим мышлением. Ваша работа связана с риском и огромной ответственностью. Ведь в ваших руках не только судьба предприятий, но и благополучие сотрудников и их семей. Сегодня наша общая задача - задействовать промышленный, научный и инвестиционный потенциал для укрепления экономического и технологического суверенитета.

Уральские ученые внедрят машинное зрение в горнодобыче

Ольга Медведева (Екатеринбург)

В Уральском государственном горном университете (УГГУ) разработали систему машинного зрения для карьерной техники. Проводя исследования в области автоматизации открытых горных работ по программе "Старт", ученые искали решение, при котором экскаватор тратил бы меньше электроэнергии при погрузке и разгрузке горной породы в карьере. Сэкономить можно, выяснили они, если переносить ковш по оптимальной траектории.

Чтобы ее определить, и понадобилось машинное зрение - слаженная работа целого набора устройств и ПО. Вообще машинным зрением называют промышленные технологии в области искусственного интеллекта, связанные с анализом изображений.

- С помощью видеокамер, установленных в кабине машиниста и на стреле экскаватора, мы фиксировали положение ковша в пространстве. Дополнительно его координаты в режиме реального времени определял лазерный сканер. Полученные данные поступали в компьютер, который учитывал также вид текущей технологической операции - переносит ковш породу или ее разгружает, - описывает ход исследования Евгения Волкова, старший преподаватель кафедры информатики УГГУ.

Машинное зрение для экскаваторов прошло полевые испытания в карьерах двух предприятий - на Ураласбесте в Свердловской области и угледобывающем в Красноярском крае. Для чистоты эксперимента испытывали оборудование зимой и летом. Искомую траекторию стрелы получили после обработки результатов на университетских компьютерах.

- Предприятия охотно пускают на свою территорию и способствуют работе ученых, поскольку заинтересованы в результатах исследований. Бизнесу нравятся наши идеи, интересует их жизнеспособность. К примеру, на Назаровском ГОКе мы рассчитали, что экономия электроэнергии составляет три процента в год. Учитывая, что в карьере задействовано более десятка экскаваторов, сумма получается солидная, - уверяет Волкова.

Кстати, специалисты УГГУ работали над повышением эффективности работы машин на этом предприятии еще в 1980-1990 годы. Нынешнее поколение ученых берется за решение схожих задач, вооружившись новыми технологиями. Так, теперь на повестке использование машинного зрения для самодиагностики экскаваторов. Часто во время погрузки-разгрузки выпадают металлические зубья ковша. И не просто теряются, а, попадая в дробилку, выводят из строя дорогостоящее оборудование. Предприятия-партнеры поставили перед вузом задачу - создать программный комплекс, который вовремя заметит потерю зуба и просигнализирует о неполадке.

Еще один проект вуза связан с созданием автоматизированной системы построения паспортов буровзрывных работ, в ней также задействовано машинное зрение.

На Урале покупатель пожаловался на торговую сеть после 27 смс

Михаил Пинкус (Челябинск)

Известная федеральная сеть гипермаркетов попала под прицел антимонопольщиков из-за веерной рассылки информации об акциях и скидках. Один из покупателей возмутился, что его буквально бомбардируют рекламой, представив в челябинское УФАС скриншот 27 полученных на телефон сообщений.

- По предварительным данным, согласия абонента на включение в СМС-рассылку в торговой сети не спрашивали, а значит, речь может идти о нарушении закона, - сообщила представитель регионального УФАС Наталья Мартынюк. - Распространение рекламы посредством телефонной связи допускается только на условиях предварительного согласования с клиентом.

Как выяснилось в ходе антимонопольного расследования, обратившийся с жалобой покупатель недавно стал участником программы лояльности "Все включено". Когда он заполнил электронную анкету и дал согласие на обработку персональных данных, программа автоматически включила его в перечень получателей рекламы (отдельного пункта о согласии на включение в рассылку эта программа не содержит).

Антимонопольщики пришли к выводу, что право потребителей на отказ от рекламной рассылки нарушено. Следовательно, торговая сеть обязана его предоставить путем внесения изменений в программное обеспечение.

По факту нарушения рекламного законодательства возбуждено административное дело, грозящее компании штрафом на сумму до полумиллиона рублей. Его рассмотрение назначено на 14 июня.

Уральцы выступили против добычи гранита вблизи дачного поселка

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Иск к министерству природных ресурсов и экологии Свердловской области подали в арбитражный суд жители дачного кооператива "Карасиха", расположенного в лесу близ Леневского водохранилища. Дачники требуют признать незаконной лицензию на разработку Анатольского месторождения гранита. То есть зарубить на корню саму возможность начать масштабную добычу строительного камня в экологически чистой, заповедной зоне.

Почему лысеет Леневка

Жители забили тревогу, когда в начале нынешнего года территория, считающаяся "зеленым щитом" Нижнего Тагила и одной из главных оздоровительных зон горнопромышленного района, начала быстро "лысеть". За пару месяцев под сплошную вырубку здесь попало 50 гектаров векового леса. Как выяснилось, это лишь треть площади, заложенной в проект освоения месторождения: чтобы добраться до подземных запасов гранита, необходимо вырубить 150 гектаров. Камень планируют добывать буровзрывным методом, здесь же его станут дробить в щебень и отправлять на строительство дорог, отделку зданий и т. д.

- Эта сосна, судя по годовым кольцам, почти 170 лет простояла в лесу, а ее пустили на пиломатериал, чтобы освободить место под яму для добычи щебня, - возмущается жительница "Карасихи" Ирина Горелых.

Штабеля из сотен бревен лежат на окраине поселка Леневка недалеко от Серовского тракта. Весь вырубленный лес компания, владеющая лицензией на добычу гранита, до сих пор не вывезла. У этих-то штабелей жители ближайших к вырубке поселков и сотрудники местных оздоровительных учреждений устроили в апреле акцию протеста. Сбор возмущенных общественников районные власти признали тогда незаконным митингом. Однако, чтобы не накалять обстановку, депутаты Думы Горноуральского округа приняли решение приостановить вырубку на неопределенный срок, пока компания не оформит все необходимые документы.

Компромат на капоте

Тут как раз вскрылись и нарушения. Как подтвердили "РГ" в областной прокуратуре, в проекте горнодобывающего, то есть потенциально опасного, предприятия, не была рассчитана и предусмотрена санитарно-защитная зона. Разработчики как бы не заметили жилые дома, находящиеся на расстоянии 400 метров от края планируемого карьера.

- Наших домов попросту не было на плане технического проекта, хотя дачный кооператив здесь создан еще в советское время. Дома и земельные участки оформлены по закону, внесены в реестр. Из ближайших населенных пунктов в плане был указан только поселок Анатольская, что в трех километрах от разработки. Там железнодорожная станция, откуда будут отправлять щебень. Близость станции - экономический аргумент, и не пометить ее нельзя. А вот то, что гораздо ближе к карьеру находятся круглогодичный санаторий "Леневка", два детских оздоровительных лагеря, дачные поселки, - факт уже неудобный, потому, наверное, их предпочли не указывать, - излагает свою версию пробелов в географии житель "Карасихи" Ольга Титова.

История того, как дачники узнали такие технические подробности, буквально детективная. В ноябре прошлого года ничего не подозревающим обитателям поселка позвонили с неизвестного номера и сообщили, что на капоте машины оставлена флешка с документами по проекту освоения Анатольского месторождения. До этой минуты местные даже о его существовании не знали. В огородах, конечно, сталкивались с камнем: лопаты постоянно утыкались в гранитную твердь. Но на то он и горный хребет, а не черноземная долина.

- На флешке оказался пакет документов объемом 350 страниц. Когда прочитали - волосы дыбом встали. Даже не поверили в реальность подкинутого. Тут же начали атаковать запросами ответственные ведомства, от министерства природных ресурсов и депутатов до прокуратуры. Оказалось, да - есть план превратить чистейший уголок на берегу водоема в карьерную разработку, - вздыхает Ольга.

Карьер на карьере

Поясним: Анатольское месторождение разведано по поручению правительства региона еще в начале двухтысячных, госэкспертиза запасов произведена в 2006-м. По данным геологоразведки производительность карьера может составить до 500 тысяч кубометров строительного камня в год. И это не самые мощные залежи. К примеру, карьер у поселка Северка, что недалеко от Екатеринбурга, позволяет добывать более миллиона кубометров гранитного щебня в год. Месторождение близ Монетного разрабатывают с 2004 года - здесь производят до 1,4 миллиона кубометров щебня в год. Всего же на Среднем Урале добыча строительного камня официально ведется более чем в 60 карьерах. Нелегальных тоже немало: высокие темпы развития дорожного строительства в регионе и востребованность материалов в соседних областях стимулируют рост добычи, делают этот бизнес экономически привлекательным.

Почему же под топор попал столь ценный зеленый массив - неужели нет других месторождений? На очередной запрос в областное правительство тагильчанам пояснили, что камень здесь исключительный. После анализа десяти разведанных перспективных месторождений на Анатольском остановились из-за особого качества гранита.

Лицензия на разработку месторождения выдана коммерческой компании до 17 июля 2032 года, и жители всерьез опасаются, что за это время благодаря ее деятельности исчезнет не только лес, но и Леневское водохранилище - до сих пор самое чистое в округе, которое к тому же является резервным для обеспечения питьевой водой Нижнего Тагила.

- Перед разработкой любого месторождения законодательством предусматриваются общественные слушания, чтобы люди, проживающие рядом с будущим объектом, представляли, какие в результате предстоят изменения и для экономики территории, и для природы. Причем разговор должен быть не голословным, для этого в проект включают раздел "Оценка воздействия на окружающую среду", где по полочкам раскладывают, как повлияет разработка на лес, воздух, почву, наземные и подземные воды. Именно эти данные определяют будущую зону негативного воздействия, - объясняет Виктория Почечун, заведующая лабораторией оценки эколого-экономических ущербов Института экономики УрО РАН. - И жители населенных пунктов, находящихся в непосредственной близости от предприятия, должны вынести решение и зафиксировать его в официальном документе - протоколе общественных слушаний. Но, к сожалению, нередко компании такие мероприятия проводят формально.

Отстояли только от огня

Что воздействие может быть не просто негативным, но даже фатальным, уральцам продемонстрировала сама природа: недавно "Карасиха" едва не сгорела. Лесной пожар начался 5 мая за десять километров от дачного поселка, но пламя быстро дошло до той самой делянки в 50 гектаров, где вырубили лес для будущего карьера. Дело в том, что все товарные бревна компания еще по снегу вывезла к дороге, а оставшийся на лесосеке мусор, по свидетельству местных жителей, так никто и не убрал. Отметим: это обязаны делать лесозаготовители по ходу работ, а контролировать - лесная охрана. Вот подсохший сор и полыхнул: пламя взметнулось на три метра в высоту и пошло огненной стеной, подгоняемое порывами ветра. Сбить его удалось только водой, сбрасываемой с самолета, - остановили буквально в паре десятков метров от садовых участков.

- Борьба с огнем шла около суток. Детей и пожилых вывезли. В какой-то момент показалось: все, нет наших дач. Но чудом поселок удалось отбить, - вспоминает Ирина Горелых. - Гектары, где стоял вековой лес, сейчас как после напалма: до горизонта - черно-пепельный пейзаж из пеньков. И ведь никого за это не привлекут к ответственности.

Во всяком случае, никто точно не посыплет голову пеплом, хотя его здесь и много. Более того, огонь помог расчистить поляну под карьер: вероятно, теперь остановить его разработку активистам будет еще сложнее.

Тем временем

Следственное управление СКР по Свердловской области начало проверку работы щебеночного карьера близ деревни Коновалово городского округа Первоуральск после массовых жалоб местных жителей на постоянные облака пыли, накрывающие населенный пункт. Правоохранительные органы проводят расследование по признакам преступления, предусмотренного ст.251 УК РФ (загрязнение атмосферы).