Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

В Курганской области завершены работы по благоустройству объектов-победителей Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды

В парке «Город радости» в г. Куртамыше Курганской области торжественно открылось общественное пространство «Пчёлкина горка». Проект стал победителем Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях в 2021 году и подразумевал благоустройство склона для зимних видов спорта. К реализации приступили весной 2022 года и за это время провели масштабные работы по установке освещения, водоотведения, озеленения, асфальтированию дорожек, возведению конструкций.

Сейчас «Пчёлкина горка» — это полноценная рекреационная зона со скамейками для отдыха, кафе с горячими напитками и террасным амфитеатром. Местные жители и гости города могут покататься с горки на тюбингах и санках, а летом — на велосипеде по специальным велодорожкам. Для занятий спортом в парке установлены уличные тренажёры и «полоса препятствий» на две команды. Организованы зоны отдыха и оборудована парковка для автомобилей.

Чуть ранее завершилось благоустройство другого масштабного конкурсного проекта – городского парка им. Кельдюшева. Основной смысл, заложенный в основе проекта, — отражение культуры, самобытности и исторического наследия Шадринска. Пространство парка заполняют новые скамейки в едином стиле, игровые площадки для детей и фигуры. Территорию вокруг паркового пруда расчистили и облагородили, рядом установили радиусные качели.

В следующем году крупный проект Всероссийского конкурса лучших проектов создания комфортной городской среды в малых городах и исторических поселениях будет реализован в Далматово – по проекту будут благоустроены две площади и пешеходная улица, которая соединяет их.

Официальный сайт Департамента строительства, госэкспертизы и жилищно-коммунального хозяйства Курганской области

За Полярным кругом в Ямало-Ненецком автономном округе обустроена современная набережная для прогулок

В Ямало-Ненецком автономном округе за полярным кругом в селе Яр-Сале благодаря национальному проекту «Жилье и городская среда» появилась набережная по улице Кугаевского.

Для комфортных вечерних прогулок там обустроена освещенная пешеходная зона из тротуарной плитки со скамейками и торговыми павильонами. Новое общественное пространство создает также новые возможности для бизнеса. На набережной работают зоны фудкорта и смотровые площадки. На территории высажены деревья и обустроена автопарковка на 28 машин.

Всего на Ямале в этом году появилось 15 новых объектов. В ЯНАО выбор новых объектов благоустройства традиционно проходил с очень высокой активностью.

Департамент строительства и жилищной политики Ямало-Ненецкого автономного округа

Медики городской клинической больницы №40 Екатеринбурга провели комбинированное нейрохирургическое лечение и кесарево сечение 29-летней екатеринбурженке в острейшем периоде кровоизлияния в головной мозг. Высокотехнологичная помощь, которая спасла сразу две жизни, доступна уральцам благодаря программам национального проекта «Здравоохранение».

Будущая мама, ожидающая первенца, позвонила в «скорую» с жалобами на невыносимую головную боль. Бригада медиков экстренно доставила её в приёмное отделение ГКБ №40. Специалисты выполнили комплекс диагностических мероприятий и установили ряд опасных для жизни проблем, в том числе «свежий» инсульт с объёмным кровоизлиянием внутри головного мозга и артериовенозную мальформацию (патологический клубок аномальных расширенных артерий и вен).

— Операции по поводу артериовенозной мальформации в остром периоде достаточно сложные и без фактора беременности. Очень редко, но бывают и такие сложные случаи. Так, в 2015 году мы создали прецедент в России, прооперировав беременную и дав ей возможность доносить два плода. На этот раз срок беременности позволял родоразрешить женщину и сразу же выполнить ряд нейрохирургических манипуляций для спасения её жизни. Уникальность случая в том, что и родоразрешение, и две нейрохирургические операции были выполнены на одной площадке в течение одного наркоза практически одновременно. Это исключило потерю драгоценного времени, — отметил заместитель главного врача ГКБ №40 по нейрохирургии, главный внештатный нейрохирург министерства здравоохранения Свердловской области и министерства здравоохранения Российской Федерации в УрФО Владимир Колотвинов.

В 16:24 в нейрохирургическом операционном блоке больницы в результате кесарева сечения на свет появился мальчик по имени Иван весом 2 550 граммов и ростом 44 сантиметра. Спасая его маму, врачи «заклеили» повреждённые и разорвавшиеся сосуды головного мозга полимерным составом через специальный катетер под контролем ангиографа. После этого в другой операционной с помощью микрохирургических инструментов нейрохирург удалил объёмную гематому, которая сдавливала жизненно важные зоны головного мозга.

Спасение беременной пациентки и малыша заняло 7 часов одного дня, который для семьи стал не только днём рождения первенца, но и вторым днём рождения его мамы. Сейчас состояние женщины оценивается как удовлетворительное, она проходит этап ранней медицинской реабилитация, настроена на активную жизнь и работу.

— В нашей многопрофильной клинике часто возникает необходимость в совместной работе специалистов по оказанию помощи беременным, поэтому разработаны эффективные алгоритмы совместных действий. На этот раз акушеры выполнили свой этап для подготовки главных и очень сложных нейрохирургических операций, которые спасли молодую маму от смертельной опасности, — отметил заместитель главного врача ГКБ №40 по акушерству и гинекологии Олег Бутунов.

Беременная пациентка из Нижневартовска приехала рожать в Сургут, так как было подозрение на врожденный порок развития ребенка. Таких пациентов по установленной в Югре маршрутизации отправляют в специализированный сургутский Центр, который оснащен всем необходимым оборудованием экспертного класса и имеет штат высокопрофессиональных специалистов.

— Девочка родилась на сроке гестации 35 недель и массой тела 2200 г. У ребенка подтвердилась атрезия пищевода. При этом пороке развития верхний отрезок пищевода слепо заканчивается и питание не представляется возможным. В свою очередь, нижний отрезок пищевода, который в норме должен был соединиться с верхним и представлять единое целое, соединяется с дыхательными путями, — делится Президент Центра охраны материнства и детства, депутат Думы Югры Лариса Белоцерковцева.

Хирургическое вмешательство длилось 3 часа. Благодаря профессионализму специалистов Центра охраны материнства и детства удалось разобщить связь пищевода с дыхательными путями и соединить отрезки пищевода между собой.

- При подобной патологии показана экстренная операция. Помимо одного из самых сложных для хирургического лечения пороков развития у маленькой пациентки - нетипичное расположение аорты (правая дуга аорты). И те структуры, на которых предстояло работать для устранения атрезии, были прикрыты самым крупным магистральным сосудом. Единственное неверное движение могло привести к необратимым последствиям, - рассказывает и.о. заведующего Детским хирургическим отделением Кирилл Лизин, который в составе команды врачей выполнял эту операцию.

Сейчас малышка находится в отделении вместе с мамой. Она уже начала принимать пищу через соску. Послеоперационный период проходит под пристальным вниманием врачей. Пациентке ещё предстоит длительный восстановительный период и лечение в условиях стационара.

За текущий год врачи детского хирургического отделения выполнили более 220 операций. Около 70% из них приходится на экстренные хирургические вмешательства, в основном у новорождённых.

В Челябинском областном центре онкологии и ядерной медицины приняли экстренные роды путем кесарева сечения у 27-летней девушки больной раком шейки матки (РШМ) третьей стадии и после родоразрешения провели селективную эмболизацию маточных артерий с двух сторон. Врачам удалось спасти и маму, и ребенка весом 480 граммов.

Для челябинки Алёны эти роды стали вторыми. Женщина встала на учет по беременности на восьмой неделе, но о спрогресировавшем за это время онкозаболевании узнала на шестом месяце.

Роды принимали в стенах непрофильного учреждения — в ангиографической операционной онкоцентра. Такое решение было принято врачебным консилиумом с учетом распространенности опухолевого процесса у пациентки и угрозы кровотечения.

Первым этапом выполнено кесарево сечение. Малышку сразу перевезли в кювезе в реанимационное отделение областного перинатального центра, дальше матери провели ушивание матки.

— После родоразрешения выполнили эмболизацию артерий с двух сторон, так как у пациентки был высокий риск необратимого кровотечения. Оно могло привести к летальному исходу. Операция прошла успешно, с минимальной кровопотерей, — рассказал специалист по рентгенэндоваскулярным методам диагностики и лечения Челябинского областного центра онкологии и ядерной медицины, хирург-онколог Яков Гнатюк

При эмболизация маточных артерий эффект достигается за счет перекрытия кровотока к опухоли с помощью специального препарата, который вводится в артерии матки по катетеру через бедренную артерию. Препарат содержит мелкие шарики (эмболы), которые перекрывают сосуды и нарушают питание злокачественного новообразования.

Операция длилась несколько часов в присутствии пяти бригад. Работали две бригады хирургов, две — анестезиологов и одна бригада неонатологов со своей медицинской сестрой.

Малышка, которую родители назвали Евой, появилась на свет на 24 неделе весом 480 граммов. После нескольких месяцев, проведенных в больнице, девочка уже выписана домой. Сейчас ей четыре месяца.

На сегодняшний день женщина восстановилась, прошла несколько циклов химиотерапии. В настоящее время завершает прохождение курса лучевой терапии. Накануне выписки из онкоцентра главный врач Челябинского областного центра онкологии и ядерной медицины Дмитрий Ростовцев поздравил Алену с наступающим Новым годом и передал для ее маленькой девочки подарок.

Малышка, которая весит уже больше 3,3 килограммов, ждет возвращения мамы дома вместе с папой и старшим братом.

Якутскому центру газодобычи нужны квалифицированные сотрудники

В команде химико-аналитической лаборатории инженерно-технического центра Чаяндинского нефтегазопромыслового управления (ЧНГПУ) трудятся как опытные специалисты из числа местных жителей Республики Саха, так и вчерашние выпускники профильных вузов. Все они выполняют ответственную работу в коллективе ООО «Газпром добыча Ноябрьск».

На Чаяндинском месторождении осуществляют деятельность две лаборатории, они удалены друг от друга на 100 километров. Одна расположена на территории приемо-сдаточного пункта нефти другая — на установке комплексной подготовки газа.

Специалисты проводят более десятка различных исследований. Среди основных — контроль за качеством углеводородов. Химики определяют его компонентный состав и соответствие ГОСТам. Требования к качеству высоки. Ведь газ с Чаяндинского месторождения поступает в магистральный газопровод «Сила Сибири» и поставляется на экспорт. Еще одно направление — экологический мониторинг. Данные позволяют следить за сохранностью природных богатств Республики Саха и минимизировать воздействие на окружающую среду.

Чтобы проводить такой широкий спектр исследований, необходима отличная профессиональная подготовка. В «Газпром добыча Ноябрьск» для этого созданы все условия. Начинающие специалисты, а это лучшие выпускники вузов, совершенствуют свои знания на практике. Для них организуют внутрилабораторное обучение по методикам испытаний и по системе менеджмента качества. Обучение проводят как специалисты компании, так и аккредитованные наставники.

Сегодня Якутскому центру газодобычи нужны квалифицированные сотрудники. ООО «Газпром добыча Ноябрьск» помогает молодому поколению и опытным специалистам выбрать наиболее перспективное направление деятельности и работать в команде профессионалов. В компании ценят амбициозных целеустремленных сотрудников и создают лучшие условия для их развития.

"Уральская Сталь" подала крупный иск к "Белэнергомаш — БЗЭМ"

Оренбургское АО «Уральская Сталь» (входит в единый металлургический холдинг с АО «Загорский трубный завод») обратилось в арбитражный суд Оренбургской области с требованием взыскать с ООО «Белэнергомаш — БЗЭМ» (входит в Объединенную металлургическую компанию, ОМК) 125,1 млн руб. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», речь идет о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств по поставке. Иск принят к производству, предварительное заседание по делу назначено на 30 января 2023 года.

ООО «Белэнергомаш – БЗЭМ», по собственным данным, является одним из ведущих энергомашиностроительных предприятий России. Завод был основан более 80 лет назад. Предприятие вошло в состав ОМК в 2020 году. Выручка ООО в прошлом году составила 13,96 млрд руб. против 14,2 млрд руб. годом ранее, чистая прибыль выросла с 1,83 до 1,86 млрд руб.

АО «Уральская Сталь» зарегистрировано в 2005 году. Выручка в 2021 году составила 141,4 млрд руб., чистая прибыль — 15,5 млрд руб. До недавнего времени общество входило в холдинг «Металлоинвест», но в начале 2022 года компаниювыкупилЗагорский трубный завод за $500 млн.

На Ашинском МЗ - новый генеральный директор

Генеральным директором Ашинского металлургического завода («Амет»)21 декабря 2022 годаизбран Константин Бакин.

«Предприятие продолжит работать в штатном режиме, в кадровой политике изменений не планируется», - сообщает пресс-служба «Амета».

Владимир Мызгин, возглавлявший завод с 12 декабря 2012 года, назначен на должность управляющего директора. Его работа в новом качестве будет направлена на развитие производственной деятельности предприятия и продолжение модернизации листопрокатного цеха №1.

Из Екатеринбурга в Москву запустили новый скоростной поезд

Светлана Добрынина (Свердловская область)

Суперсовременный поезд, который доезжает до Москвы меньше чем за сутки, запустили в Екатеринбурге. За презентабельный вид и множество удобных опций в вагоне уральцы уже окрестили экспресс "лакшери-поездом".

Еще с советских времен Урал и Москву соединял фирменный поезд "Малахит". Состав всем своим антуражем подчеркивал колоритность местного края: вагоны под цвет знаменитого на весь мир уральского минерала, при отправлении с вокзала в купе звучала "Уральская рябинушка", красные ягоды украшали занавески и чайные сервизы. До столицы поезд добирался за 33 часа и в скорости явно уступал другим составам, проходящим через Екатеринбург. В 2017 году "Малахит" отменили. Тогда в соцсетях уральцы иронизировали: "Зачем Москва - люди сейчас на Канары летают". Нынешний всплеск отечественного туризма идею фирменного уральского поезда вернул. Пока без малахитового антуража, но зато - на качественно новом уровне.

- Мы давно готовились к запуску прямого поезда из Екатеринбурга в Москву. И вот он появился - совершенно новый состав будет следовать на скорости до 160 километров в час, - пояснил в день запуска маршрута заместитель генерального директора РЖД Дмитрий Пегов. - Теперь еще больше туристов сможет посетить Екатеринбург и посмотреть достопримечательности региона, а уральцы будут доезжать до Москвы в более комфортных условиях.

Новомодное слово "лакшери" четырехлетний Артем, естественно, не знает. Но преимущества и комфорт экспресса маленький пассажир уже оценил. "Я в космосе ехал, даже стартовый пульт в купе нашел!" - заявил нам мальчишка на перроне, как только скорый № 55/56 прибыл в Екатеринбург.

- У нас было специальное детское купе с рисунками ракет. Так что всю поездку сын занимался исключительно космической темой. Сами знаете, как быстро устают дети от дороги, начинают капризничать, а тут было на что отвлечься. А стартовым пультом он назвал сейф, встроенный для каждого пассажира, - призналась "РГ" мама Артема Светлана Щербакова.

Состав уральского экспресса сформирован из вагонов нового модельного ряда - одноэтажных плацкартных и купейных, выполненных в виде двухвагонных сцепов. "Очень удобно, нет этих всем известных переходов в гармошках между вагонами, где тебя бросает из стороны в сторону", - поясняет преимущества новых герметичных технологий проводница Ольга.

Вагоны нового модельного ряда - результат совместной работы Федеральной пассажирской компании, Трансмашхолдинга и Тверского вагоностроительного завода. Пока они в диковинку, но вскоре для российских пассажиров станут привычными: планируется выпуск более 3 700 таких вагонов. В том числе - с особой специализаций, к примеру, оборудованных для людей с ограниченными возможностями.

Помимо детских купе и сейфов в уральском экспрессе хватает других еще непривычных для любителей путешествий по железной дороге опций: специальные шторы на окнах, управляемое освещение, система кондиционирования, душ и так далее. В поезде, конечно, есть ресторан, но для гурманов предусмотрена и возможность заказать блюда из ресторанов городов, расположенных по маршруту следования. К примеру, Казани, знаменитой национальными пирожками с бульоном - эчпочмаками. Скучать в путешествии не даст внутрипоездная мультимедийная система "Попутчик", в которой есть контент на любой вкус: фильмы, книги, мультфильмы, музыка. И от того, есть ли интернет на территории за окном вагона, система не зависит.

Приятно удивит и стоимость билетов. Никакой дополнительной накрутки за суперкомфорт. Цены с учетом инфляции сопоставимы с фирменным "Малахитом", где, кстати, за имидж состава всегда доплачивали не менее 25 % от стоимости билета. Перед запуском нового экспресса в РЖД сообщали, что цена на плацкарт будет начинаться от двух с половиной тысяч рублей. Но, видимо, это при покупке невозвратных билетов на далекую перспективу. В новогодние каникулы на путешествия - спрос и, как убедились мы, цена поднялась до 3800 рублей за место в плацкарте и 8 тысяч - купе. Это сравнимо с другими поездами, следующими по аналогичному маршруту, но на уральский экспресс билеты раскупаются, как горячие пирожки.

Но главное - скорость. Расстояние между столицей и Екатеринбургом уральский экспресс преодолевает менее чем за сутки: это на несколько часов быстрее, чем пассажирские поезда, следующие по тому же маршруту.

Что ждет наследников, если человека после смерти признали банкротом, рассказал Верховный суд

Наталья Козлова

Верховный суд РФ рассмотрел коллизию, которая появилась совсем недавно, но уже получила неожиданное распространение. Речь о том, что по закону человека могут признать финансово несостоятельным не только при жизни, но и после смерти.

Тогда в конкурсную массу включают его наследство. И в этом случае имущество могут забрать у наследника, который пользовался им уже несколько лет, - это нужно, чтобы рассчитаться с кредиторами. А вот личными активами по долгам наследодателя отвечать не придется. Но только в том случае, если получится отделить их от наследства. Это интересное решение, заметил портал Право. ru.

На этот раз ВС рассмотрел спор между наследниками и Федеральной налоговой службой, которая взыскивала налоги за активы умершего, переданные в конкурсную массу.

Уточним - по статье 223.1 Закона "О несостоятельности (банкротстве)" (она называется "Условия и порядок банкротства гражданина в случае его смерти") человека могут признать банкротом даже после кончины.

В таком случае процедура банкротства пойдет по стандартным правилам. В одно банкротное дело собирают все долги и имущество, вошедшее в наследство должника, включая активы, которые уже получили наследники. Наследники не могут уклониться от исполнения обязательств умершего в пределах своей доли. Позиция Верховного суда РФ звучит так - банкротится наследство, а не наследник.

А теперь детали спора, который начался в Челябинске и завершился в столице.

В этом гражданском деле фигурируют трое наследников, которым досталось добро после смерти родственника. Он был бизнесменом, поэтому кроме личного имущества им отошли и несколько нежилых строений на праве общей собственности.

Но прошел год после получения наследства, и суд признал умершего банкротом. А все его имущество включил в конкурсную массу.

Налоговики отправили наследникам уведомления на уплату земельного налога и налога на имущество физических лиц. Такое требование касалось недвижимости, которая досталась им по наследству, но потом вошло в конкурсную массу.

Но наследники добровольно ничего платить не стали. Тогда налоговая служба обратилась в Центральный райсуд Челябинска. И там налоговики победили.

Налоговой были присуждены суммы, в которые вошли налоги на имущество физлиц, земельные налоги, взносы на ОМС и пенсионное страхование, плюс пени и расходы на ведение судебного процесса.

Судья в своем решении записала, что недвижимость, на которую ФНС начислила налог, ушла ответчикам по наследству. Но потом умершего признали банкротом и включили имущество в конкурсную массу, поэтому все требования относительно него можно предъявлять только в конкурсном производстве.

При этом суд посчитал справедливым требование ФНС к наследникам об уплате взносов на ОМС и пенсионное страхование.

Судья в своем решении записала, что включение недвижимости в конкурсную массу не отменяет обязанности наследников, как собственников имущества, нести расходы по его содержанию, включая уплату налогов.

Понятно, что такое решение наследников не устроило и они его оспорили. Но им не повезло ни в одной местной судебной инстанции. Сначала апелляция, а следом за ней и кассационный суд хором согласились, что платить наследники должны по полной.

В такой ситуации наследникам ничего не оставалось делать, как отправиться обжаловать не устроивший их вердикт дальше и выше - в Верховный суд РФ. Там материалы спора внимательно изучили и вынесли свое решение.

Вот что заявил высокий суд, когда проанализировал материалы дела.

ВС заявил: если человека признали банкротом после смерти, то в конкурсную массу включается его наследство. В таких случаях банкротится именно наследство.

А вот наследники привлекаются как заинтересованные лица и должниками не становятся. Об этом, напомнил Верховный суд, говорится в Постановлении Пленума Верховного суда (23.12.2021 № 45).

Налоги, которые налоговая служба взыскивает с наследников, - просто текущие платежи. И это специально прописано в законе о банкротстве (статья 5).

Такие долги граждан в нашем случае возникли через год после признания наследодателя банкротом. К тому времени гражданин уже скончался и его имущество было оформлено на его близких.

Поэтому, по мнению высокого суда, образовавшиеся недоимки "подлежат удовлетворению вне очереди за счет конкурсной массы".

И вот какой важный момент подчеркнула Судебная коллегия по гражданским делам Верховного суда. Он касается наследников, попавших в аналогичную ситуацию.

По статье 223.1 закона о банкротстве ("Условия и порядок банкротства гражданина в случае его смерти") после завершения расчетов с кредиторами умерший банкрот освобождается от дальнейших требований. Поэтому нет и оснований для взыскания налогов с наследников.

В итоге Верховный суд РФ отменил определения апелляционной и кассационной инстанций. И отправил дело на новое рассмотрение в Челябинский облсуд.

В итоге наследникам придется заплатить в несколько раз меньше, чем хотели получить с них налоговики. Эксперты напоминают - передав наследство в конкурсную массу, наследник утрачивает права на пользование и распоряжение этим имуществом.

При таких обстоятельствах на него нельзя возлагать налоговое бремя собственника за период рассмотрения судом дела о банкротстве.

Практикующие юристы говорят, что такое решение ВС может стать ориентиром для формирования практики о взыскании текущей задолженности по налоговым платежам с наследников при банкротстве наследодателя.

Дело № 48-КАД22-6-К7

Как жилось российским фильмам в Год тигра

Валерий Кичин

Год Тигра для кино был трудным: к угрозам пандемии добавились грозные события в мире, и они не способствуют тяге к развлечениям. С российского рынка ушли многие западные кинокомпании, репертуар резко усох, кинозалы стали закрываться. Впервые за 32 года не состоялся главный фестиваль отечественных фильмов "Кинотавр", прошедшее "Окно в Европу" не выявило больших достижений.

При этом кинопроизводство, хоть и притормозилось, но осталось достаточно эффективным. Это по-прежнему не очень заметно массовому зрителю - проката удостоилась едва половина снятых картин. Но были прекрасные новости. Например, о том, как удачно продолжается славная режиссерская династия, начало которой положил великий Петр Тодоровский. Его сын Валерий Тодоровский, который давно сам стал классиком, снял интересный сериал "Надвое", его внук Петр Тодоровский-мл., дебютировав остросюжетным сериалом "Полет", теперь выпустил фильм "Здоровый человек" - один из лучших в году.

Начала подавать признаки жизни третья по значению киностудия России - Свердловская, где когда-то снимались такие этапные фильмы, как "Зеркало для героя", "Макаров", "Приваловские миллионы", "Сильные духом". Министерство культуры РФ инициировало процесс ее перезапуска, и теперь ее креативный продюсер режиссер Евгений Григорьев рассказывает: при студии уже работает школа по подготовке кадров "второго звена" для кинопроизводства, прошел первый фестиваль дебютов Евразии, заканчивается работа над первыми полнометражными и короткометражными фильмами, которые снимаются на живописных уральских локациях.

Вообще, похоже, "места силы" нового российского кино переместились из традиционных киностолиц в регионы. Тот же Екатеринбург неустанно рождает новые имена - и вот уже на взлете слава режиссера Ивана Соснина, чья "дорожная драма" "Далекие близкие" также вошла в число лучших премьер года. Его знаменитый земляк, создатель независимой студии "29 февраля" Алексей Федорченко, показав на фестивале в Выборге "Монету страны Малави" и удивив новым опусом в жанре "мокументари" "Большие змеи Улле-Калле", уже успел закончить съемки в Колумбии игровой картины "Енотовый город". А молодой екатеринбургский актер и драматург Ринат Ташимов интересно дебютировал в кинорежиссуре этнографической сказкой "Второе солнце", получившей спецприз жюри "За многообещающий восход" в Выборге и Гран-при за лучший фильм фестиваля Arctic open. "Многообещающий восход" прошел с блеском, но продолжения пока не видно…

Еще одна суперзвезда нашей кинорежиссуры Виталий Суслин живет в Нововоронеже и воспевает героев русской провинции, открывая и там, и даже в Москве новых, не замеченных кинематографом актеров. Его "Верблюжью дугу" активно крутят региональные фестивали, она была в конкурсе ММКФ, но ее не видит зритель, как, впрочем, до него не дошли и предыдущие фильмы Суслина, тоже фестивальные хиты "Голова два уха", "Папье-маше", "Седьмой пробег по контуру земного шара", "Рапана". Так уж складывается судьба наших лучших картин: "Кино теперь никому не нужно", - грустно сказал мне классик нашего кино Александр Прошкин, на фильм которого "Холодное лето пятьдесят третьего" когда-то выстраивались очереди.

А вот где зрители любят свое кино - это в Якутии. Там десятая муза продолжает разбег - снимается до 20 картин в год, почти все окупаются, некоторые пробиваются за пределы зоны вечной мерзлоты и становятся фаворитами фестивалей. Яркий истерн "Холодное золото" снял Петр Хики, сразу две работы якутских режиссеров - "Не хороните меня без Ивана" Любови Борисовой и "Белый ангел тундры" Александра Лукина - отмечены наградами международного фестиваля в Анадыре. То есть окраинах страны возникают свои кинематографические столицы с кинопроизводством, фестивалями и призами.

Другое дело, что посмотреть все это стало еще труднее. Голливуд уже подсадил публику на иглу цифровых спецэффектов, что поменяло вкусы массовой аудитории: скромное малобюджетное авторское кино не находит спроса, его со скрипом берет прокат, его не умеют рекламировать, и если в СССР существовала развитая сеть кинопросвещения - киноклубы, лектории, "Бюро кинопропаганды", -то теперь спасение утопающих поручено утопающим.

Составить топ-десятку лучших фильмов в этом году не берусь: среди того, что удалось посмотреть, есть неплохие картины, но это не более, чем крепкий мейнстрим. Картин уровня, какой еще недавно задавали такие мастера, как Борис Хлебников, Наташа Меркулова с Алексеем Чуповым или Андрей Звягинцев, в репертуаре года не появилось. К удачам я бы отнес фильмы "Французский мастер" Юсупа Разыкова, "Петрополис" Валерия Фокина, "Огород" Ларисы Садиловой, была сильная социальная драма "Продукты-24" Михаила Бородина, острая семейная комедия "Я буду жить" Бордукова, дебют Екатерины Вещевой в жанре социальной комедии "Лена и справедливость"; из сериалов событием стал "Нулевой пациент" Евгения Стычкина и Сергея Трофимова. После долгого перерыва вышел новый фильм Сергея Бодрова "Дышите свободно". Набирает мастерство Александр Хант - его "Межсезонье" подтверждает: в кино пришел умный автор со своим кругом тем и видением современности. Владимир Котт, сняв отчаянную артхаусную комедию с символическим названием "Конец фильма", похоже, решил освоить коммерческие тропы и удачно сделал это в сатирическом дуплете о "Непослушнике". В фильме "Дунай" состоялся талантливый режиссерский дебют драматурга Любови Мульменко. И, наконец, первый крупный фестиваль 2023 года в Роттердаме покажет в конкурсе Big Screen фильм Натальи Мещаниновой "Один маленький ночной секрет", что в нынешней международной обстановке можно считать чудом.

Наверняка что-то важное упустил. Например, Выборг осыпал призами "Экспресс" Руслана Братова - вы его видели? Вот и я - нет. Фильмы-невидимки!

Рыбаков Севера готовят смолоду

В этом году стартовал образовательный проект группы компаний «Норебо» — холдинг взял шефство над двумя классами мурманской гимназии № 6. С тех пор школьники успели познакомиться с морскими профессиями, получить первые знания о рыбной отрасли и даже применить их на практике.

Молодежи — профессию, компании — кадры

«Норебо» подготовил целый образовательный комплекс, позволяющий еще со школьной скамьи погрузиться в профессию. Ребята, решившие связать свою жизнь с рыболовством, в будущем смогут получить работу в группе компаний.

«Производственные мощности холдинга расширяются, строятся новые суда и фабрики. Поэтому мы заботимся об обеспечении кадрового резерва уже сегодня», — подчеркнул полномочный представитель директора УК холдинга «Норебо» Владимир Григорьев.

Планируется, что через семь лет нынешние гимназисты станут высококлассными специалистами, и холдинг им в этом поможет. Сейчас «Норебо» предоставляет школьникам все необходимые условия. В том числе поддерживает традиции наставничества: действующие работники предприятий передают свои знания и опыт подрастающему поколению.

За партой

Единый образовательный комплекс стартовал в сентябре. На базе мурманской гимназии № 6 по уникальной программе обучаются ученики 5-го и 10-го классов. Пятиклассники пока только знакомятся с морем, занятия направлены на профориентацию и повышение интереса к будущей профессии. Ребятам рассказывают, какие предприятиям нужны специалисты и чем они занимаются на производстве.

Старшеклассники погрузились в отрасль сильнее: они постепенно открывают для себя мир рыбного хозяйства. Набор дополнительных предметов зависит от профиля, который учащиеся выбирают самостоятельно. Одна половина класса хочет связать свою жизнь с морем и судами, вторая планирует заниматься рыбопереработкой.

Так, ребята с первого направления изучают историю флота, навигацию и устройство судов, а будущие технологи — основы пищевых производств, обработку и хранение продукции из водных биоресурсов. Часть предметов десятиклассники посещают совместно, обычно это лекции, на которых преподают общие знания об отрасли, промысле и гидробионтах.

Зимой ребята сдают промежуточные зачеты, а в конце года их ждет итоговый экзамен.

На борту

Особое внимание уделяется практическим навыкам. За полгода десятиклассники посетили несколько научно-исследовательских центров и трижды выходили в море — когда позволяла погода.

«Организовывать выездные мероприятия нам помогают подшефный летний оздоровительный лагерь «Гандвиг», морской клуб «Океан» и, конечно, Мурманский государственный технический университет», — рассказал Владимир Григорьев.

Наибольший интерес у детей вызвала шлюпочная практика, которую организовали для ребят, выбравших направления «судовые специальности». «Норебо» закупил все необходимое: от шлюпок и весел до снаряжения.

Практика проходила в сентябре в «Гандвиге». К старшеклассникам на выезде присоединились малыши. Дети неделю жили в оздоровительном комплексе. Вместе с ними на базу приехали наставники — лучшие специалисты «Норебо».

В условиях, максимально приближенных к рейсовым, ребят познакомили с правилами безопасности на воде и маневрированием, научили управлять шлюпкой с помощью весел. Все это сопровождалось общей физической подготовкой.

«Допуски на практические занятия, в том числе выход в рейс, даются исключительно после полной уверенности преподавателей в том, что ребята владеют соответствующими навыками и знают правила безопасности», — подчеркнул Владимир Григорьев.

Обучение продолжалось на суше. Сотрудник МЧС показал школьникам, как оказывать первую медицинскую помощь, а специалисты отрасли — как вязать морские узлы.

Также десятиклассники побывали на озере Кильдин, где прошли вторую — моторную — практику в морском клубе «Океан». Они освоили некоторые команды, узнали про особенности управления маломерными судами и смогли лично почувствовать, каково это — управлять судном на большой воде.

Еще одним приключением для ребят стал ноябрьский рейс на пассажирском судне «Клавдия Еланская». Там школьники четыре дня несли полноценную вахту.

В лаборатории

У ребят, которые выбрали естественно-технологический профиль, практика проходит в лабораториях и научно-практических классах. Познавательным и увлекательным опытом стало посещение музея Полярного филиала ВНИРО.

Кроме того, будущие технологи принимают участие в мастер-классах и исследовательских мероприятиях на базе Мурманского государственного технического университета. На кафедре пищевых производств МГТУ есть весь необходимый арсенал для подготовки специалистов в области рыбопереработки. Вуз помогает школьникам получить углубленные знания по химии, физике, биологии и ряду специализированных предметов.

Также в обучении будущих технологов холдинг задействовал фабрику «Полярное море+». Комплекс организует ознакомительные экскурсии и предоставляет места для профессиональной практики.

«Рыбацкий старт» пришелся по вкусу

Впереди гимназистов ждет много новых мероприятий и интересных занятий. В «Норебо» отмечают заинтересованность ребят.

«В этом году конкурс на одно место в «морском» классе составлял три–четыре человека. Ни один учащийся не отказался от выбранного пути», — обратил внимание полномочный представитель директора УК холдинга «Норебо».

Главным преимуществом образовательной программы холдинг считает помощь в дальнейшем трудоустройстве. Кроме того, углубленное изучение профильных дисциплин может сыграть важную роль при поступлении в университет. Преимуществом станет и наличие у абитуриентов опыта работы на производстве.

Обратную связь дают родители школьников, — они оставляют положительные отзывы в социальных сетях. Судя по количеству желающих учиться в «морском» классе, видна заинтересованность и детей, и родителей в таких образовательных проектах, подчеркивают в «Норебо».

«Мы готовы и дальше предоставлять места для производственной практики, организовывать практические занятия, способствовать передаче опыта наших работников будущим специалистам», — резюмировал Владимир Григорьев.

Арина БУРЛАКОВА, газета «Fishnews Дайджест»

Популяция сибирской ряпушки показывает стабильность

Специалисты Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии проводят ежегодное исследование популяции сибирской ряпушки. Традиционно местом работы стал район поселка Яптик-Сале в Обской губе.

Зимой здесь наблюдаются скопления ряпушки, что дает возможность ученым собрать полный и репрезентативный материал.

Для оценки запасов проводят комплексные исследования, которые включают биологический анализ и массовые промеры, определяют длину, массу, пол и коэффициент жирности рыб, рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО. Также ученые собираются проверить состояние среды обитания ряпушки.

Данные, полученные в результате многолетней работы, позволяют проследить динамику различных рыбохозяйственных показателей. По оценкам ученых Тюменского филиала ВНИРО, запасы ряпушки не вызывают опасений, популяция находится в стабильном состоянии.

В пресс-службе отметили, что учет этих сиговых в Обской губе проходит в рамках государственного мониторинга водных биоресурсов и среды обитания. Результаты лягут в основу рекомендаций по допустимому вылову.

Fishnews

Ученые завершают оценку запасов сиговых в ЯНАО

Специалисты Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии заканчивают финальный этап оценки состояния сиговых в Ямало-Ненецком автономном округе. Масштабные исследования проводились с начала весны в акватории Обской губы.

В рамках экспедиции ученые фиксируют участки концентрации рыбы в условиях низкого кислорода и определяют места массовых скоплений промысловых стад. Работа проходит на шести удаленных друг от друга участках.

Как рассказали Fishnews в пресс-службе ВНИРО, исследования в этом заливе уже проводились в марте. Теперь к весенним точкам съемки добавились южная часть эстуария, где в начале зимы обычно концентрируются пелядь и чир, а также район слияния Обской и Тазовской губ.

На всех станциях постановки сетей и по пути следования проводится эхосъемка. Это поможет собрать информацию о видовом составе популяций и количестве рыбы. Для дальнейшего биологического анализа на центральных станциях каждого участка отбираются гидрохимические пробы воды, а также пробы зоопланктона, зообентоса и фитопланктона.

Исследования ведутся при поддержке региона по заказу НП «Российский центр освоения Арктики». Весной и зимой работа концентрировалась в Обской губе, а летом представители Тюменского филиала изучили нагульную миграцию популяций рыб в пойменно-соровой системе Оби в пределах Приуральского и Шурышкарского районов.

Широкомасштабные работы ВНИРО по оценке современного состояния сиговых видов рыб в округе уникальны по территории охвата и ожидаемым результатам, отмечают в пресс-службе. Подобных по объему исследований ранее не проводилось.

Планируется, что полученные данные помогут дать более точную оценку запасам и состоянию сиговых. А также минимизировать негативное воздействие на местную ихтиофауну при строительстве новых объектов топливно-энергического комплекса.

Fishnews

Чибис: в 2022-м нам удалось сохранить экономику и добиться важных решений

Властям Мурманской области в уходящем году удалось добиться принятия важных решений для реализации крупных инфраструктурных проектов, которые обеспечат развитие арктического региона на десятки лет вперед. О том, как в 2022 году удалось сохранить экономику, привлечь дополнительное финансирование, о новых мерах поддержки северян и о том, что позволяет оставаться в тонусе и находить порой неочевидные решения, в интервью РИА Новости рассказал губернатор Мурманской области Андрей Чибис.

- Андрей Владимирович, экономика региона столкнулась с существенными изменениями внешних условий: это и трансформация логистических цепочек, и ужесточение кредитно-денежной политики. Какие решения помогли справиться с новыми вызовами?

- Даже на фоне того, что год для всех оказался непростым, я уверенно говорю о том, что нам удалось не провалить экономику, не сорвать ни один проект. Более того, нам удалось добиться важных для нас новых решений, которые сыграют важную роль в продолжении развития региона.

Что касается общих цифр, по итогу года рост валового регионального продукта сложился на уровне 100,6%, индекс промышленного производства у нас немного превышает 100%, экспорт увеличился в полтора раза. Не буду скрывать, мы прогнозировали значительное падение, но этого не произошло. У нас подросла перевалка грузов в портах, хотя и здесь были вопросы.

Мы видели риски сокращения производства и людей по отдельным предприятиям. Всего этого удалось избежать. Кроме того, по итогу года мы видим, что эффективно сработали меры поддержки для малого и среднего бизнеса - фиксируем рост числа занятых и числа субъектов МСП. В этом смысле мы год завершаем достойно.

Одно из главных достижений в плане инфраструктурных проектов, критически важных для дальнейшего развития – это то, что нам удалось добиться и решения, и финансирования для стратегического проекта мурманского транспортного узла. Мы долго за это бились, убеждали на разных уровнях, доказывали важность проекта. Нас поддержали и президент, и правительство.

Этот проект обеспечит грузооборот к 2030 году в размере порядка 80 миллионов тонн – практически в два раза больше нынешних показателей, что даст рывок в развитии отрасли и региона, даст новые рабочие места, а значит, и благополучие людей. Напомню, что цель проекта - создание круглогодичного глубоководного морского хаба - центра по переработке нефтеналивных грузов, перевалке угля и минеральных удобрений, интегрированного в международный транспортный коридор "Север – Юг" и "Запад – Восток".

Проектом предусмотрено строительство и реконструкция объектов портовой инфраструктуры на берегу Кольского залива, в том числе строительство на западном берегу терминалов по перевалке угля, нефти и нефтепродуктов, развитие железнодорожной инфраструктуры, включая строительство ветки Выходной - Лавна, 10 железнодорожных станций и парков, реконструкцию путевого развития четырех станций, железнодорожных подходов.

Сейчас мы констатируем факт, что есть и деньги, и распоряжение правительства, в ближайшее время будет заключен контракт с единственным поставщиком – РЖД, который построит железную дорогу на западный берег.

Параллельно в рамках инфраструктурного проекта мы прокладываем по дну Кольского залива водопровод. Он обеспечит водой новые проекты, которые строятся на западном берегу, а также это решит проблему снабжения населенных пунктов, часть которых находятся в черте Мурманска, часть – в Кольском районе.

Кроме того нам удалось добиться федерального финансирования в четыре миллиарда рублей на обеспечение электроэнергией. Так что западный берег Кольского залива у нас, можно сказать, обеспечивается инфраструктурой "под ключ", и это даст точку роста.

Второй важный проект – это разработка литиевых месторождений. На территории региона находятся Колмозерское и Полмостундровское месторождения – крупнейшие и наиболее перспективные российские запасы литиевых руд.

Еще одно важное стратегическое решение – тема газификации, она сдвинулась в режим практической работы. Мы отработали тему трассировки, размещения газораспределительных станций.

Я назвал лишь несколько стратегических проектов, по которым в этом году были приняты важные решения. Нам удалось добиться их, несмотря на то, что мы, как и вся страна, параллельно занимались вопросами мобилизации, дополнительного обеспечения участников спецоперации, поддержкой экономики и многими другими вопросами. Мы исполняем нацпроекты, инвестируем в стройки, капремонты, благоустройство, образование и здравоохранение. Приводим в порядок города и поселки.

- Судя по прогнозам, следующий год обещает быть не менее сложным. Готов ли регион к новым вызовам, какие ожидания вы связываете с 2023-м годом?

- Я скажу так: мы вступаем в следующий год со сдержанным оптимизмом, на мой взгляд, это будет год вызовов. Мы сдержанно и аккуратно подошли к бюджету, но заложили все, что было нужно, в том числе предусмотрели средства на продолжение реализации уже начатых программ. С точки зрения экономики все те проекты, которые мы запланировали, о которых договорились – идут по плану.

В следующем году начнется строительство железной дороги по транспортному узлу, достраивается порт "Лавна". Стартуют работы по литиевым проектам. Компания "Норебо" строит терминал "Ударник", идет работа по портовым мощностям. Мы озвучивали наши планы на заседании правительства – на сегодняшний день в портфеле Мурманской области 265 проектов с инвестициями в 1,1 триллиона рублей на ближайшие 10 лет.

Что касается блока вопросов, связанных с качеством жизни, здесь мы поставили для себя несколько ключевых целей: привести в порядок все объекты, связанные с первичным звеном здравоохранения - деньги на эти задачи мы заложили. Кроме того, одна из ключевых тем - жилищное строительство, мы получили федеральную поддержку и обращаем на эту сферу огромное внимание. Продолжим расселение аварийного жилья. Начинаем строительство двух новых школ и начнем возводить новый корпус школы в Печенге, строить ФОК с бассейном в Североморске и ДК в Алакуртти.

- В период частичной мобилизации вы возглавили комиссию и отрабатывали все вопросы на месте. Насколько сложным был этот период, как быстро удалось отрегулировать работу системы?

- Ни для кого не секрет, что система работы военкоматов требует радикальных изменений. Прошедшая мобилизация оказалась очень непростой, она требовала принятия быстрых и эффективных решений в ежедневном режиме с точки зрения организации процесса, обеспечения всем необходимым. И это при том, что мы плотно работали в этом плане с военными, с нашим Северным флотом - с февраля. Мы дополнительно отправляли на передовую все, что требуется нашим бойцам, и продолжаем это делать. Однако в период мобилизации с учетом дополнительных потребностей было непросто.

Я провожал лично почти всех призванных в рамках частичной мобилизации. Стараясь избегать ненужного официоза, парадных и громких фраз, я пытался понять настроение наших ребят. Потом я встречался с мобилизованными на всех полигонах, где северяне проходят боевое слаживание.

Могу сказать, что в большинстве своем ребята очень адекватные, они с пониманием относятся к тому, что происходит, к тому, что требуют от них время и обстоятельства. Мы прекрасно понимаем, что у каждого из них были свои планы – семья, работа.... И все же большинство отнеслись с пониманием, они ответственно подошли к боевой подготовке, потому что знают, что это связано с их безопасностью.

И то решение, которое принято президентом по выплатам в 195 тысяч рублей ежемесячно, дало дополнительную мотивацию. Но и до этого большинство откликнулось с готовностью – "надо значит надо", многие были настроены по-хорошему по-боевому. Хотя они давно не служили, привыкли к гражданской жизни.

Мы со своей стороны со всеми задачами справились, нам удалось обеспечить мобилизованных всем необходимым и даже отправить что-то дополнительно. Мы запустили центр поддержки семей мобилизованных, где они получают всю необходимую помощь – им помогают в решении огромного спектра вопросов – от устройства детей в кружки до бытовых проблем. Помимо этого, семьи собираются в едином волонтерском центре – я получаю информацию по нескольким каналам и источникам. Детей из семей мобилизованных и участников СВО приглашаем на губернаторские елки.

Мы стараемся делать все, что необходимо: помогаем тем, кто на фронте и поддерживаем их семьи здесь. И огромная благодарность северянам, они люди с широкой душой, помогают и также поддерживают чем могут.

На региональном уровне принят целый набор мер поддержки – это и налоговые послабления, и бесплатное питание для детей участников СВО в школах, и компенсация платы за детский сад, и многое другое. На мой взгляд, этих мер пока достаточно, мы не видим необходимости в дополнительных. Единственное – сейчас мы прорабатываем вопрос об организации летнего отдыха для детей из семей мобилизованных и участников СВО.

- Последнее в этом году заседание Госсовета касалось вопросов молодежной политики. Какие инициативы предложила Мурманская область, как они были восприняты?

- При подготовке Госсовета у нас прошел большой семинар-совещание, на котором мы обсуждали и опыт, в том числе, Мурманской области, и предложения разных регионов. Среди ключевых вопросов, которые в итоге вошли в основную повестку и были поддержаны вице-премьером РФ Татьяной Голиковой, - это тема льготной ипотеки для молодых ребят, а также тема распространения полярок на тех, кто только трудоустраивается на Крайнем Севере.

У нас опыт есть с 2020 года, когда мы внедрили такую практику в рамках своей бюджетной системы. Сейчас мы видим эффект этой меры и считаем правильным в целом распространять ее на другие отрасли, федеральные структуры и гражданский сектор.

Эта мера предполагает, что выпускникам учебных заведений, которые решают приехать работать на Крайний Север, не нужно зарабатывать полярные надбавки в течение пяти лет, а это сразу - другая зарплата, что является серьезным стимулом для переезда на север.

Мы видим: к нам потянулись молодые ребята, что позволило избежать критического дефицита в образовании - в значительной степени благодаря высоким зарплатам. Как и в советские времена, приезжают к нам из разных регионов, в том числе из теплых, и чувствуют себя комфортно. Я общался с работниками таких сфер, как культура, здравоохранение, образование. Они рассказывают, что получают здесь зарплату заметно выше, чем у себя дома, довольны условиями жизни, работы. Более того, они рассказывают об этом своим друзьям и коллегам, буквально заманивая их к нам на север.

Так что вопрос о полярках для молодых был вынесен на Госсовет и уже дано поручение президента. То же касается спецпрограммы по жилью, которая предполагает льготную ипотеку. Правительство должно проработать эти предложения.

Еще одна важная вещь – увеличение финансирования программы "Регион для молодых", в рамках которой будут финансироваться молодежные пространства. Правда, мы этим уже занимаемся за свой счет - это проект "Сопки" и "Сопки Спорт", а также реализуем проекты в школьных пространствах – у нас это "Arctic schools", теперь на подобные программы будет предусмотрено федеральное финансирование.

В целом могу сказать, что испытал гордость за то, что многие инициативы, которые обсуждались при подготовке к Госсовету, у нас уже реализуются, так что нам есть чем поделиться с другими территориями и транслировать свой опыт.

- В этом году вы возглавили рабочую группу Госсовета по транспортно-логистическому и социально-экономическому развитию Арктики. Чем она будет заниматься, какие цели перед ней стоят?

- Группа важная, ее цель – объединить усилия северных территорий для того, чтобы добиваться дополнительных преференций с точки зрения регионального развития. Это вопросы, связанные с обустройством населенных пунктов, распространением льготных механизмов подобных тем, что действуют Дальнем Востоке, – на Арктическую зону. Вопросы, связанные со специальными режимами, с распределением доходов от тех проектов, которые мы реализуем на территории Арктической зоны.

Задача работы группы – объединение позиций субъектов, чтобы они трансформировались в решения на федеральном уровне, чтобы регионы динамично развивались. В части экономики уже принят целый набор решений, а в части социальной это должно давать дополнительные возможности для улучшения качества жизни людей в Арктике.

У всех северных регионов своя специфика, но есть и схожие проблемы и запросы. Мы не конкуренты друг другу, нам необходимо объединяться и биться за общие решения. Мы ищем лучшие практики – это подстегивает все команды: у нас одна страна, одна Арктика, мы вместе добиваемся развития.

В начале 2023 года мы уже планируем провести первое совещание рабочей группы, есть вопросы, которые мы готовы вынести на повестку.

- Насколько сложно возглавлять регион в условиях, когда ситуация подчас стремительно меняется и порой требует принятия нестандартных решений?

- Сложно, но интересно. На внутреннее состояние очень серьезно влияют эмоции людей, для меня по-человечески важно получать реакцию от жителей, для которых мы работаем и в конечном итоге добиваемся конкретных решений. И когда ты не просто сам оцениваешь результат проделанной работы, но и слышишь, что об этом говорят северяне – появляется драйв, желание сделать еще лучше, это дорогого стоит.

Да и сами успехи, победы в любых сферах тоже заряжают энтузиазмом, появляется азарт. Бывает, что-то не получается – и ты расцениваешь это как вызов, это подстегивает, заставляет двигаться дальше. Поэтому работа губернатором в условиях, когда нужно быть постоянно в тонусе и активном поиске порой неочевидных решений, добавляет драйва и не дает расслабиться.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 25 декабря 2022 > № 4326818 Андрей Чибис

НОВЫЙ ТЕРМИНАЛ АЭРОПОРТА В НОВОМ УРЕНГОЕ ПРИНЯЛ ПЕРВЫЙ РЕЙС

Сегодня, 25 декабря, новый терминал аэропорта Нового Уренгоя (входит в УК «Аэропорты Регионов») принял первый рейс из Салехарда. В запуске терминала в тестовую эксплуатацию приняли участие губернатор ЯНАО Дмитрий Артюхов, заместитель руководителя Росавиации Владимир Потешкин и генеральный директор управляющей компании «Аэропорты Регионов» Евгений Чудновский.

Новый терминал аэропорта Нового Уренгоя стал самой большой воздушной гаванью на Ямале. Пропускная способность аэровокзала составляет 840 пассажиров в час. В терминале оборудованы 12 стоек регистрации и 5 выходов на посадку. Попасть на борт самолета теперь можно через телетрап, а посадка в перронные автобусы осуществляется не на улице, а в теплом бас-гейте.

Губернатор округа Дмитрий Артюхов подчеркнул, что запуск терминала ждали не только новоуренгойцы, но и жители ближайших городов и районов. Глава региона поблагодарил большую команду, работавшую над аэропортом.

«Для северян летать – это необходимость и, конечно, условия для полетов должны быть самыми высокими. Пять лет назад мы придумали этот проект и многим он казался неосуществимым, было много скепсиса. Но у нас всё получилось – мы теперь имеем не только уникальный новый терминал, но и весь обновленный аэропортовый комплекс. Это значит, что закрыты вопросы безопасности, которые во многом не заметны пассажирам, например, у нас установлено самое лучшее и современное светосигнальное оборудование. Меня очень радует то, что я увидел сегодня, но главную оценку уже завтра, когда все рейсы начнут выполняться из нового терминала, будут давать ямальцы», - сказал Дмитрий Артюхов.

«Впервые в России в условиях Арктической зоны на принципах концессионного соглашения полностью реконструирован аэродром и построен современный аэровокзальный комплекс.

Росавиацией выданы все разрешительные документы, подтверждающие, что аэродромный комплекс отвечает всем международным требованиям и обеспечивает посадку в условиях I категории посадки.

Это позволит расширить географию полетов и обеспечить интенсивное развитие Арктической зоны Российской Федерации в рамках поручения Президента Российской Федерации. Уже сегодня аэропорт имеет достижения. Желаю аэропорту поступательного развития», - отметил заместитель руководителя на церемонии встречи первого рейса в обновлённый аэропорт.

Как отметил Евгений Чудновский, проект модернизации аэропорта был достаточно сложный: «Многое здесь сделано впервые. Это первый в России проект модернизации аэропортовой инфраструктуры, реализованный в рамках концессионного соглашения. Выполнена масштабная реконструкция аэродрома в условиях короткого строительного сезона, в окнах между рейсами без прекращения полетов. Впервые в этой климатической зоне установлены и будут использоваться телетрапы. И, конечно, уникальная архитектура, воплотившая в себе идею тепла и уюта, которых так часто не хватает в суровых условиях Ямала».

Внешний вид терминала напоминает традиционное жилище коренных народов севера – чум. Внутри размещена постоянно действующая экспозиция, посвященная Ямалу как месту уникальной природы, ресурсов и истории. Одна из инсталляций – «Самоцветы Ямала»: четыре специальные пятиугольные зоны в полу выложены полудрагоценными и поделочными камнями, добытыми в ЯНАО.

Напомним, что строительство терминала велось без привлечения бюджетных источников за счёт средств инвестора. Помимо возведения нового терминала была выполнена масштабная реконструкция аэродрома. Проект был реализован при поддержке ВЭБ.РФ. В этом году аэропорт впервые в своей истории преодолел планку в один миллион пассажиров в год.

В рамках программы НК «Роснефть» по сохранению биоразнообразия завершены первые летние полевые исследования популяции северного оленя в Тюменской области. Лесной подвид животного находится под угрозой исчезновения и занесен в Красную книгу региона.

Компания «РН-Уватнефтегаз», которая входит в нефтегазодобывающий комплекс «Роснефти», совместно с Тобольской комплексной научной станцией Уральского отделения Российской академии наук в 2022 году приступила к реализации долгосрочной программы по изучению и сохранению популяции северного лесного оленя на территории Уватского района Тюменской области.

Первые полевые исследования и их интерпретация проводились с мая по октябрь на площади более 62 тыс. га (в том числе в пределах лицензионных участков «РН-Уватнефтегаза»). На основе анализа около 22 тыс. цифровых аэрофотоснимков высокого разрешения, выполненных при помощи беспилотных летательных аппаратов, получены первые обнадеживающие результаты – выявлены отдельные особи лесных северных оленей (8 взрослых особей и 2 детеныша-сеголетка), а также их многочисленные тропы. Данные свидетельствуют о том, что животные не просто мигрируют по территории Уватского района, но и выводят здесь потомство.

Учеными предложены меры, направленные на сохранение и дальнейшее увеличение численности лесных северных оленей на изученной местности, намечен план конкретных мероприятий на 2023 год – в том числе организация искусственных солонцов, устройство фотоловушек для получения более полной информации об их образе жизни и особенностях, проведение зимнего маршрутного учета животных. Также в планах работы по изучению новых площадей.

«РН-Уватнефтегаз» планирует использовать результаты исследований при разработке месторождений Уватского проекта в рамках комплекса мероприятий, направленных на сохранение исчезающего символа сибирской тайги.

Особое внимание предприятие намерено уделить эколого-просветительской работе среди населения региона. Так, в этом году при поддержке «РН-Уватнефтегаза» была впервые издана книга об особо охраняемых природных территориях Тюменской области. В нее вошла информация о 102 заказниках и памятниках природы, составляющих экологическую основу региона, а также обитающих там краснокнижных и редких видах птиц и животных, в том числе северном лесном олене.

Забота об окружающей среде является неотъемлемой частью корпоративной культуры и одним из ключевых принципов деятельности «Роснефти». Компания уже более 10 лет является участником Глобального договора ООН, подтверждая приверженность 17 целям ООН в области устойчивого развития. «Роснефть» в рамках своей Стратегии реализует целый ряд программ по изучению и сохранению флоры и фауны в регионах своего присутствия. С 2014 года были выполнены более 20 проектов, среди которых исследования редких животных, птиц и рыб, а также сохранение национальной культуры коренных малочисленных народов.

Справка:

«РН-Уватнефтегаз» занимается разведкой и разработкой группы месторождений, расположенных в Западной Сибири в Уватском районе Тюменской области. В состав Уватского проекта входят 19 лицензионных участков общей площадью более 25 тыс. кв. км. В рамках действующего соглашения между НК «Роснефть» и регионом, предприятие активно поддерживает областные социальные программы и содействует развитию Уватского района.

В 2022 году «РН-Уватнефтегазом» реализован грантовый проект по исследованию фауны и состояния популяций краснокнижных видов птиц в пределах приречной долины реки Иртыш (Уватский район Тюменской области). В ходе экспедиции ученые обнаружили представителей 70 видов птиц, относящихся к 10 отрядам, в том числе 11 редких и охраняемых видов.

Жилой рынок: о проектном финансировании, банковском пушинге и потребительских интересах

Одни игроки рынка говорят о том, что дешевое проектное финансирование скоро закончится, девелоперская маржа сократится и девелоперам придется вспомнить забытую практику работы с потребителем. Другие частично согласны, но частично — категорически нет, и уж практику работы с потребителем никак не считают забытой

Недавно в одном из телеграм-каналов появился пост с эпиграфом «Видимо, придется начать работать». Вот этот текст с небольшими сокращениями.

«С интересом наблюдаю за соотношением объема денежных средств на счетах эскроу и объемом проектного финансирования девелоперов: по оценкам различных источников, второе начинает активно догонять первое. Сейчас этот показатель находится в относительном балансе в районе четырех триллионов (сколько собрали, столько и выдали). А это значит, что относительно недорогое проектное финансирование (при профиците наполнения эскроу-счетов) в ближайшее время, вероятно, закончится. Поскольку банки будут фондироваться не от средств дольщиков, а искать ресурсы на рынке, то они станут дороже. Соответственно, дороже станет проектное финансирование, а при серьезных ограничениях по цене продаж это ударит по марже девелопера. Кроме того, банки, ранее сквозь пальцы смотревшие на динамику продаж, начнут активно пушить девелоперов, подталкивая к активизации продаж (бонусы, преференции, скидки), что также ляжет на маржу девелопера».

***

«Ограничения производных от льготной ипотеки вот-вот поступят от ЦБ. Уверен, что производные останутся, но переместятся из 0,1% в 3%, что не является катастрофой, но… Вишенкой на торте станет изменение программы льготной ипотеки».

Дальше автор пишет о своей уверенности в том, что «сильным регионам с развитым строительным сектором (Москва, Питер, Екатеринбург, Тюмень) не видать льготной ипотеки как своих ушей». Как теперь известно, видать, но в несколько видоизмененном виде, под 8% годовых.

«Все это заставит более активно работать с потребителем. Чего, если честно, в последние два года не наблюдалось. Слишком хорошие продажи были у всех», — резюмирует автор.

Игроки рынка, с которыми побеседовал BFM.ru, отметили, что частично автор поста прав. Но с чем-то они не согласны категорически, особенно с утверждением, что слишком хорошие продажи последних двух лет позволили девелоперам расслабиться и не работать с потребителем. Насколько убедительно звучат их аргументы, судите сами.

Глеб Шурпик, исполняющий обязанности вице-президента блока экономики и финансов компании GloraX

«Мы абсолютно убеждены, что следующий год можно назвать годом интенсивной конкурентной борьбы за покупателя. Основными инструментами для стимулирования спроса, скорее всего, станут совершенствование клиентского сервиса, работа над качественными характеристиками продукта, предложение гибких ипотечных инвестиционных программ. Действительно, риск сокращения наполнения эскроу-счетов и повышения ставок по кредиту существует. При этом итоги стресс-тестов, которые мы проводили еще до 2022 года, показывают, что влияние роста стоимости заимствования не может критично плохо отразиться на экономике проектов. При этом мы не видим необходимости участвовать в запуске новых или реализации текущих проектов с использованием собственных средств, напротив, в этом есть определенные риски. Для примера, в 2020-2022 годах участие застройщиков с собственными средствами по большинству проектов критически уменьшалось. Что касается влияния кредитных организаций на политику ценообразования в проектах на стадии реализации, ощутимое снижение цен может негативно отразиться на банковских моделях, поэтому они вряд ли будут придерживаться стратегии демпинга. Не соглашусь, что за последние два года работа по совершенствованию качественных характеристик продукта велась недостаточно активно. Напротив, с каждым годом девелоперы стремятся улучшать свой продукт, следуя трендам отрасли. Например, дворами без машин или экологичными детскими площадками уже никого не удивишь: это наконец стало нормой в жилых проектах. Один из значимых трендов последних лет — увеличение предложения квартир с финишной отделкой от застройщика. С одной стороны, это инструмент конкурентной борьбы за покупателя, с другой, предложение прямой выгоды для клиентов. Другой тренд — рост интереса к цифровым сервисам от девелопера, к программам «умный дом», «умная квартира» или «умный квартал». Если раньше системы «умного дома» устанавливались преимущественно в высокобюджетных проектах, то теперь их элементы все чаще встречаются на рынке массового жилья. Интересно, что есть взаимосвязь между предпочтениями клиентов, которые выбирают квартиры с отделкой и с сервисами «умного дома». Так, 60% покупателей, которые выбирают квартиры с финишной отделкой, чаще предпочитают варианты с наличием системы «умный дом». Такие результаты мы получили, проведя исследования потребительских предпочтений».

Владимир Щекин, сооснователь группы «Родина»

«В нашем случае работа с клиентами не прекращалась на протяжении всего времени присутствия компании на рынке. Активное взаимодействие стартует еще на этапе разработки авторской концепции проекта, когда аналитический центр выявляет потребности каждой отдельной территории, на которой планируется развивать инновационный жилой кластер. Почему это важно, если суть проекта в том, чтобы создать максимально благоприятную среду для раскрытия человеческого потенциала? Комфортное современное жилье — это лишь одна из составляющих, другие компоненты также должны быть учтены. Это значительный объем спортивной, культурной, образовательной инфраструктуры: формируется пространство, способное сохранять, приумножать и развивать потенциал людей. И это отвечает трендам времени, запросам покупателей, а сам подход является инструментом достижения национальных целей и стратегических задач нашей страны. Это глобальный взгляд на вопрос работы с потребителями. Если говорить именно про последние несколько лет, здесь тоже было много работы с покупателями. Стоит вспомнить о том, что после пандемии у нас сложилось понятие «новой реальности»: люди пересмотрели свои привычки, изменили требования ко многим обычным вещам, в том числе пересмотрели свои взгляды на жилье, и важно было в моменте уловить это и учесть в проекте. Например, для покупателей стали иметь значение балконы, от которых девелоперы практически полностью отказались какое-то время назад. С учетом роста популярности удаленного формата работы стали актуальными более просторные квартиры, в которых можно организовать полноценное рабочее место. Конечно, самый заметный тренд — особое внимание к окружающему пространству, дворовым и прилегающим территориям: для людей стало особенно важно иметь в шаговой доступности небольшие пространства для отдыха, рекреации, спорта, здоровья, развлечений и так далее».

Ирина Доброхотова, управляющий партнер Dombook, председатель совета директоров компании «БЕСТ-Новострой»

«Сначала о счетах эскроу, проектном финансировании и его возможной стоимости в обозримом будущем. В данном случае слишком много вводных, и дать объективный ответ о возможности того или иного сценария достаточно сложно. Проектное финансирование может подорожать, в первую очередь в связи с ростом ключевой ставки ЦБ. А она, как мы видим, пока не растет, напротив, постепенно отыгрывает резкий скачок весны этого года. Удорожание проектного финансирования, безусловно, снизит маржинальность новых девелоперских проектов, что может привести к пересмотру ценовой модели девелоперов и в некоторых случаях к отказу от таких проектов — в первую очередь со стороны небольших застройщиков, не имеющих существенных финансовых активов. Перекладывать удорожание проектного финансирования на покупателей за счет повышения цены девелоперы пока не могут, поскольку доходы граждан не растут. Все это в теории может привести к некоторому снижению девелоперской активности. Но полагаю, до серьезных последствий не дойдет, поскольку банки сами заинтересованы в росте числа новых проектов. Да и государство не откажется от поддержки строительной отрасли, которая является одной из ключевых в экономике нашей страны. Что касается соотношения средств на эскроу и объемов проектного финансирования, то здесь также нужно учитывать, что основная масса счетов и большинство проектов финансируется основными крупнейшими банками, у которых есть достаточный запас прочности в плане собственных активов. Также нельзя исключать оживления продаж в следующем году и роста заполняемости эскроу-счетов. Поэтому, учитывая все эти факторы, говорить о существенном удорожании проектного финансирования и его последствиях пока рано».

Безусловно, снижение покупательской активности заставит девелоперов, которые наиболее остро ощутят это снижение, активнее работать с покупателем, уверена Ирина Доброхотова. Но, по ее словам, это, в принципе, стандартная история. «Когда покупатели сами расхватывают квартиры как горячие пирожки, отделы продаж отчасти меняют свою модель работы и сосредоточены больше на отработке входящих запросов. Когда активность снижается, менеджеры начинают активнее работать с любыми, в том числе «холодными», клиентами», — делится опытом эксперт.

Валерия Мозганова

Выполнен план по поставкам городского пассажирского транспорта в рамках нацпроекта «Безопасные качественные дороги» на 2022 год

Завершены поставки наземного общественного пассажирского транспорта в городские агломерации в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» (БКД) на 2022 год.

Всего в соответствии с годовым планом региональным перевозчикам было передано 353 ед. техники (330 автобусов и 23 троллейбуса) для эксплуатации в 9 городских агломераций – Астраханской, Брянской, Курской, Нижегородской, Новосибирской, Пермской, Сочинской, Улан-Удэнской и Челябинской.

Реализация дорожного нацпроекта в части модернизации городского пассажирского транспорта позволяет обновлять региональные парки с высоким уровнем износа техники. Масштабные поставки нового и удобного общественного транспорта напрямую влияют на повышение качества транспортного обслуживания и увеличение мобильности населения. В 2023-2024 годах запланирована поставка еще 808 ед. техники в 19 городских агломераций.

Программа реализуется АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК) с 2020 года с использованием механизма лизинга и государственной поддержки в форме субсидий Минтранса России. За счет софинансирования из федерального бюджета региональные перевозчики получают в лизинг экологически чистый и комфортабельный транспорт, подходящий для людей с ограниченными возможностями, с существенной скидкой.

Общим объем инвестиций в приобретение транспорта по программе 2022 года составил 6,3 млрд рублей, из которых 2,7 млрд рублей приходится на бюджетные средства.

Итоги отбора по программе «Приоритет 2030»: количество вузов — получателей специальной части гранта увеличено

Подведены итоги отбора среди университетов — участников программы Минобрнауки России «Приоритет 2030» на специальную часть гранта. Получателями специальной (повышенной) части гранта стали 48 вузов из 22 регионов.

«НОВИЧКИ» СПЕЦИАЛЬНОЙ ЧАСТИ И ГЛАВНЫЕ РОТАЦИИ

По итогам отбора расширен перечень получателей специальной части гранта. Четыре университета, которые в минувшем году входили в список получателей базовой части гранта (100 млн рублей каждый), в этом году показали серьезные результаты проделанной работы по программам развития и были переведены в получатели специальной части гранта.

Ими стали:

— Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет (2 группа);

— Московский политехнический университет (2 группа);

— Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. П. Королева (3 группа);

— Военно-медицинская академия имени С. М. Кирова (3 группа).

Все четыре вуза получат гранты по треку «Территориальное и (или) отраслевое лидерство», направленному на укрепление кадрового и научного потенциала, создание технологий и наукоемких продуктов, интеграцию в реальный сектор экономики.

Также по треку «Территориальное и (или) отраслевое лидерство» увеличен объем финансирования еще семи университетам.

В первую группу по данному треку из второй группы переместились три университета: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники; Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта; Московский государственный институт международных отношений.

Во вторую группу по этому же треку поднялись четыре университета из третьей группы: Сибирский государственный медицинский университет; Уфимский государственный нефтяной технический университет; Иркутский национальный исследовательский технический университет; Уфимский университет науки и технологий.

Один участник программы — Омский государственный технический университет — переведен в получатели базовой части гранта.

УЧАСТНИКИ ТРЕКА «ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЕ ЛИДЕРСТВО»

Группа 1

— Национальный исследовательский университет ИТМО;

— Московский физико-технический институт (национальный исследовательский университет);

— Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ;

— Национальный исследовательский Томский государственный университет;

— Национальный исследовательский Томский политехнический университет;

— Национальный исследовательский технологический университет МИСиС;

— Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики;

— Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана (национальный исследовательский университет).

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 7,3 млрд рублей.

Группа 2

— Новосибирский национальный исследовательский государственный университет;

— Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого;

— Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина;

— Первый Московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Министерства здравоохранения Российской Федерации (Сеченовский Университет);

— Российский национальный исследовательский медицинский университет имени Н. И. Пирогова Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 2,3 млрд рублей.

Группа 3

— Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева;

— Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет);

— Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет имени Н. И. Лобачевского;

— Южный федеральный университет.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 900 млн рублей.

УЧАСТНИКИ ТРЕКА «ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ И (ИЛИ) ОТРАСЛЕВОЕ ЛИДЕРСТВО»

Группа 1

— Самарский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники;

— Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта;

— Приволжский исследовательский медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации;

— Казанский (Приволжский) федеральный университет;

— Московский авиационный институт.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 6,4 млрд рублей.

Группа 2

— Российский университет транспорта;

— Сибирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Башкирский государственный медицинский университет Министерства здравоохранения Российской Федерации;

— Тюменский государственный университет;

— Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет;

— Уфимский государственный нефтяной технический университет;

— Белгородский государственный национальный исследовательский университет;

— Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет ЛЭТИ имени В. И. Ульянова (Ленина);

— Дальневосточный федеральный университет;

— Иркутский национальный исследовательский технический университет;

— Санкт-Петербургский государственный морской технический университет;

— Уфимский университет науки и технологий;

— Московский политехнический университет.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 5,9 млрд рублей.

Группа 3

— Самарский национальный исследовательский университет

имени академика С. П. Королева;

— Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации;

— Российский химико-технологический университет имени Д. И. Менделеева;

— Новосибирский государственный технический университет;

— Военно-медицинская академия имени С. М. Кирова;

— Нижегородский государственный технический университет имени Р. Е. Алексеева;

— Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского;

— Сибирский федеральный университет;

— Ставропольский государственный аграрный университет;

— Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина;

— Севастопольский государственный университет.

Победители дополнительно к базовой части гранта до конца 2023 года суммарно на всю группу получат 2,4 млрд рублей.

Глава Минобрнауки России Валерий Фальков отметил, что программа «Приоритет 2030» — живой механизм соревнования и ротации участников. Это стимулирует университеты на достижение лучших результатов и оставляет ее открытой для новых участников.

«В течение трех дней мы заслушивали университеты, претендующие на специальную часть гранта. По итогам защит члены Совета по поддержке программ развития единогласно отметили серьезные успехи вузов за год. Большинство вузов приятно удивили, но были и отстающие. Участники «Приоритета 2030» взяли на себя ответственность стать драйверами развития экономики нашей страны и отдельных регионов, быть на фронтире науки и высшего образования. И мы ждем от университетов постоянного движения вперед», — сказал глава Минобрнауки России.

Всего в программе «Приоритет 2030» принимают участие 129 российских университетов. 106 из них получают базовую часть гранта в размере 100 млн рублей. 8 университетов получают финансирование по дальневосточному треку в размере 71,25 млн рублей. Еще 15 университетов участвуют в программе в статусе «кандидат».

«Приоритет 2030» — самая масштабная в истории России государственная программа поддержки университетов. Направлена на повышение конкурентоспособности России в области образования, науки и технологий. Запущена 24 июня 2021 года, предполагаемый срок реализации программы — 10 лет.

ПОСТРОЕННЫЙ «ШВАБЕ» КОРПУС КРАСНОЯРСКОГО ОНКОДИСПАНСЕРА ПРИНЯЛ НЕСКОЛЬКО ДЕСЯТКОВ ПАЦИЕНТОВ

Десятиэтажное здание включает 104 палаты — четырехместные и двухместные — и рассчитано на одновременное пребывание 324 человек. При этом 260 из них могут находиться на постоянном лечении, а 64 посещать дневной стационар. Для людей с иммунодефицитом эргономика корпуса предусматривает одноместное размещение.

Ввод нового корпуса в эксплуатацию позволил объединить все отделения больницы в одном здании. По словам главврача клиники Руслана Зукова, в нем есть все необходимое оборудование и техника, созданы оптимальные условия для оказания помощи пациентам.

В рамках торжественного открытия корпуса, которое состоялось в конце ноября, президент России Владимир Путин пообщался в режиме видеосвязи с губернатором Красноярского края Александром Уссом и главврачом клиники Русланом Зуковым.

«Онкологический центр Красноярского края является одним из самых лучших и оснащенных в стране, и открытие нового корпуса — одно из масштабных и значимых событий для отечественного здравоохранения. Здесь все предусмотрено для качественного лечения», — отметил Александр Усс.

Строительство корпуса началось в 2020 году в рамках нацпроекта «Здравоохранение». Генеральным подрядчиком выступил Уральский оптико-механический завод им Э. С. Яламова, субподрядчиком — предприятие «Германий». Обе организации входят в состав «Швабе».

В пять раз сократился экспорт казахстанского угля в Швейцарию

Экспорт в Индию вообще прекратился.

Редакция Liter.kz

По итогам октября 2022 года на экспорт ушло чуть более двух миллионов тонн угля на общую сумму в 54,9 млн долларов. В сентябре показатели были куда выше – почти три миллиона тонн и 99,6 млн долларов, передает Liter.kz.

По словам аналитиков первого кредитного бюро, снижение произошло в первую очередь за счет европейских стран. Отгрузки в Польшу снизились за месяц с 173,9 тыс. тонн (15,1 млн долларов) до 140,9 тыс. тонн (13,3 млн); в Румынию – с 34,3 тыс. тонн ($1,7 млн) до 6,7 тыс. тонн (0,3 млн).

Но куда сильнее сокращение продаж в Швейцарию, которая является вторым (после России) покупателем казахстанского угля. Если в октябре продажи составляли 852,9 тыс. тонн (15,1 млн долларов), то в октябре – всего 170,3 тыс. тонн (2,7 млн).

Кроме того, заметно упали продажи в Турцию: небывало высокие для этого направления октябрьские 299,5 тыс. тонн сменились ноябрьскими 9,8 тыс. тонн. А экспорт в Индию вообще прекратился (в сентябре – 30 тыс. тонн на 4,6 млн долларов).

Частично падение компенсировал рост продаж в Эстонию: в сентябре ушло менее двух тысяч тонн (0,2 млн долларов), в октябре – уже 70,5 тыс. тонн (12 млн).

Всего за 10 месяцев 2022 года Казахстан отправил за рубеж 27,2 млн тонн угля, что на 15,3% больше, чем годом ранее. Выручка за это же время выросла в 2,1 раза, составив 819,4 млн долларов.

Россияне понесли деньги в банки. Средняя ставка по депозитам — около 8,2%

Это следует из очередного анализа ЦБ. А ранее из данных регулятора следовало, что после оттока вкладов начался приток средств в рублях. Какие ставки предлагают крупнейшие российские банки? И насколько они отличаются от условий в «дочках» иностранных кредитных организаций?

Последние данные Центробанка — за вторую декаду декабря. Регулятор дает анализ на основании информации от десяти российских банков: в списке, естественно, крупнейшие финансовые организации. И средняя ставка — около 8,2%. Причем если посмотреть на данные за первую декаду, то этот показатель вырос примерно на 0,8%.

Business FM позвонила в кол-центры крупнейших банков, сообщив под видом клиента, что желает открыть вклад на 10 млн рублей. В «Сбере» сказали, что ставка будет выше среднего значения ЦБ, но это если вклад открывается на три года. Пополнять его нельзя.

«Если вы открываете с максимальной ставкой на три года, процентная ставка будет 9,5. Пополнять вклад нельзя: внесли 10 млн рублей — все, у вас столько и будет. Снимать можно только чистые проценты».

В Альфа-банке условия примерно такие же, если это трехлетний вклад. Максимальную ставку с учетом нашей суммы тоже можно получить в 9,5%. Доход можно получить после истечения срока.

— 7,5%. Это на год. Без снятий, без пополнений.

— 7,5% — так мало?

— Если на три года, 9,5%. Без снятий, без пополнений. Перевод проходит — процент начисляется, и сумму вклада закрываете полностью.

— То есть проценты я после истечения срока уже получаю?

— Да.

Ставка, которую озвучили в ВТБ, близка к средней по российским банкам. Но, как и в других организациях, при капитализации процентов доходность может составить все те же 9,5%, рассказали в кол-центре:

«Максимальная ставка — 8,39%. Это стабильный вклад на три года, но он не подразумевает пополнение и снятие. При капитализации процентов, то есть если вы будете оставлять проценты на вкладе, доходность в рублях возрастет до 9,5% годовых».

Ради любопытства Business FM позвонила в Райффайзенбанк — «дочку» одного из немногих до сих пор работающих на российском рынке европейских банков. Там, в отличие от российских организаций, предлагают всего две опции: положить деньги на накопительный счет и открыть вклад со ставкой, которая в несколько раз в меньшую сторону отличается от средней по рынку.

— 2% максимально.

— По вкладам 2% всего лишь?

— Да.

— Это на все вклады?

— Он у нас единственный. От полугода до года — 2%.

— А других вкладов у вас вообще нет?

— Нет, только 2%.

На последнем заседании ЦБ оставил ключевую ставку без изменений — 7,5%. Но еще раньше СМИ обратили внимание, что банки начали улучшать свои условия. Это было связано с оттоком средств с депозитов. Кто-то снимал деньги, а кто-то переводил их в другие инструменты, например в рублевые корпоративные облигации. Соответственно, банки привлекали средства с помощью повышения ставок. Если посмотреть на среднюю ставку по вкладам на начало ноября, то за полтора месяца она выросла больше чем на 1%.

И вроде бы сейчас вполне выгодные условия для того, чтобы положить деньги на депозит, но все познается в сравнении, указывает финансовый аналитик Владимир Шевченко:

«С одной стороны, кажется, что [процентные ставки] большие. С другой стороны, я сейчас посмотрел на цифры 2009 года, даже если забыть, что у нас было 20% годовых, например в 2015 году было 15-16%, в 2009 году было тоже 15% годовых. Поэтому говорить, что очень большие ставки сегодня — это не совсем так. По сравнению с летом нынешнего года — да, они повысились, но это не смертельно».

А из последнего, ноябрьского обзора ЦБ следует, что граждане вновь понесли деньги в банки. После сентябрьского оттока средств со вкладов в октябре регулятор зафиксировал приток. А заодно отметил девалютизацию депозитов. Валютные средства населения сократились на 6%. Хотя месяцем раньше было минус 10%. Отдельно ЦБ сообщил об интересе к вкладам в юанях. Но тут, видимо, интерес возник из-за предпочтений в расчетах. Ставка по вкладам в юанях — примерно 2%. Как и в рублях у вышеупомянутого Райффайзенбанка, который, видимо, не спешит соревноваться с российскими банками за деньги россиян. Наверное, есть причины.

Михаил Сафонов

Первые доильные роботы появились в Новосибирской области

Животноводство Новосибирской области переходит на новый технологический уровень - началось внедрение роботизированных доильных установок. Первыми новую технологию опробовали в ЗАО "Коневское" Краснозерского района, где установлены два робота-дояра. Об этом сообщила пресс-служба регионального ведомства.

"Роботизированная ферма в "Коневском" – это реализованный проект, которого в регионе очень ждали. И уже сейчас на предприятии оценили эффективность использования этой технологии и готовы к дальнейшему тиражированию. Такая техническая трансформация отрасли будет существенным шагом вперед", - отметил зампредседателя Правительства – министр сельского хозяйства Новосибирской области Евгений Лещенко.

Министр подчеркнул, что важным моментом проекта является относительно невысокая стоимость реализации – 48 миллионов рублей. Вопросы поставок оборудования в настоящее время тоже решены.

В 2020 году ЗАО "Коневское" начало реконструкцию одного из коровников на 140 голов под установку роботов для доения коров. В 2021 году были завершены работы по реконструкции фермы и установке нового оборудования. В коровнике смонтированы две роботизированные доильные системы, установлена массажная щетка, автоматический подравниватель кормов, групповые поилки, полы в стойлах покрыты специальными резиновыми ковриками, заменено освещение, смонтирована новая система вентиляции. Стоимость всего инвестиционного проекта составила 48 млн руб.

На роботизированной ферме сейчас обслуживается 102 коровы (18% от общего поголовья коров в хозяйстве), суточный удой на корову составляет 31,7 кг, что выше общих показателей предприятия на 16,8 кг (212%). Основные преимущества роботизированного доения: повышение качества молока, существенное увеличение надоев, рост продуктивного долголетия животного, минимизация человеческого фактора, повышение управляемости фермы за счет автоматизированного сбора точных данных по качеству, здоровью, основным производственным показателям и т.д.

Сельхозпроизводители Новосибирской области могут воспользоваться мерами господдержки в рамках утвержденной Правительством региона госпрограммы "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Новосибирской области".

"Одна из таких мер – возмещение части затрат на техническое переоснащение сельхозпроизводства. Хозяйства могут позволить себе приобрести и доильный зал, и роботов, что также относится к единице техники для доения. Также субсидированию подлежат и другие виды оборудования, которые применяются при модернизации животноводческих ферм", – отметил министр.

По словам Евгения Лещенко, животноводство региона становится все более современным. Так, уже более 30 предприятий отрасли используют цифровые системы управления стадом и другие цифровые продукты, предназначенные для учета, анализа, хранения и обработки информации как по всему поголовью, так и по каждому животному.

ММК запустил корпоративный аналитический портал

На "Магнитогорском металлургическом комбинате" начала работу информационная система, в которой отображаются более 200 различных показателей деятельности предприятия: начиная с запасов сырья на складах до вопросов социального направления, экологического мониторинга и отдельного блока, где содержатся практически все сведения по договорам компании.

Корпоративный аналитический портал – это единый инструмент для получения наглядно визуализированной информации. Он предназначен для топ-менеджмента компании, а также аналитиков и специалистов функциональных направлений. Пользователям доступны достоверные и полные аналитические материалы, необходимые для эффективного управления всеми бизнес-процессами группы ПАО "ММК". В качестве источника используется корпоративное хранилище данных, которое объединяет огромные массивы информации из всех информационных систем компании. Портал обновляется в режиме 24/7, включая выходные и праздничные дни.

На портале представлены как ежедневные аналитические данные в режиме реального времени, так и месячные показатели, которые можно посмотреть в динамике и сравнить с предыдущими периодами, чтобы, например, проанализировать исполнение планов. Система с удобной навигацией содержит порядка 100 экранов с наглядным отображением ключевых показателей. Все панели являются интерактивными и позволяют детализировать любой представленный параметр до того уровня, который необходим конкретному пользователю.

В создании портала участвовали бизнес-аналитики от структурных подразделений комбината и команда IT-экспертов "ММК-Информсервис". Они проанализировали сотни показателей, сформулировали единые правила расчетов и визуализации, определили регламент и ответственных за формирование данных.

Ежедневно аналитическим порталом пользуются более 250 человек. Одно из его преимуществ – возможность работать удаленно со смартфона, планшета или ноутбука.

Корпоративный аналитический портал является претендентом на звание "Цифровой проект года" конкурса "Цифровой Олимп", победители которого будут объявлены 27 декабря. Конкурс предназначен для популяризации идей и инициатив, направленных на реализацию цифровой стратегии ММК, определения лучших ИТ-проектов, а также формирования лидеров цифровой трансформации среди сотрудников компании.

Бессонница: как легче засыпать и высыпаться, и почему нельзя злоупотреблять снотворным

До 15% людей страдают хронической бессонницей, которая сильно ухудшает качество их жизни. Какие правила гигиены сна стоит соблюдать, чтобы решить проблему, и как лечить инсомнию?

Врач-сомнолог Александр Мельников, эксперт Европейского общества исследования сна, ответственный секретарь Российского общества сомнологов — о новых подходах к бессоннице, причинах нарушения сна, гигиене сна и вреде снотворных препаратов:

— Вопрос, что такое бессонница, не такой простой, как кажется, и во врачебном сообществе он иногда интерпретируется по-разному. Можно говорить о бессоннице как о симптоме, то есть о нарушении сна. Но мы, врачи, ведем речь о бессоннице как о заболевании, и в этом случае употребляем термин «инсомния». У него и у бессонницы есть существенная разница, и мы ее коснемся.

Что такое инсомния как заболевание? Определение звучит как «повторяющиеся проблемы с инициацией, продолжительностью, консолидацией или качеством сна». Переводя на человеческий язык, инициация — это засыпание, консолидация — непрерывность сна, отсутствие частых пробуждений. Это проблемы, которые возникают у наших пациентов, несмотря на достаточное время и возможности для сна. Все это приводит к существенным нарушениям дневной активности. Если за окном стройка или рядом храпит муж, и вам мешают засыпать, это не бессонница, а нарушение сна по внешним причинам.

Немного о дневных проблемах инсомнии: часто — это дневная сонливость, утомляемость, снижение работоспособности, различные поведенческие проблемы.

Проблема бессонницы очень распространена. По статистике, от 9% до 15% людей в возрасте от 30 до 60 лет страдают хронической инсомнией, которая продолжается более трех месяцев. Среди пожилых людей частота бессонницы еще выше.

Сон — очень чувствительная ко внешним факторам функция организма в целом и мозга в частности. Если у нас что-то не так, мы испытываем стресс, то сон нарушается в первую очередь. Ситуации, когда мы плохо спим несколько ночей подряд, возникают очень часто.

Если бессонница длится менее трех месяцев, это острая, кратковременная инсомния. За год ее симптомы переносят треть людей. Иногда она превращается в хроническую, иногда проходит бесследно или с минимальными последствиями. Особые категории пациентов, которые часто страдают от нарушения сна: подростки, пожилые люди, беременные, женщины в первые 5 лет после рождения ребенка (когда он ночью спит не очень хорошо), женщины в пременопаузе.

Как изменились подходы к определению и лечению бессонницы

Казалось бы, что нового можно сказать про бессонницу? За последние 10-15 лет во взглядах научного сообщества на природу бессонницы, ее причины и терапию произошли довольно существенные изменения. Прежде всего, это касается лечения. В 2014 г. была опубликована международная декларация о нарушениях сна. Там было сказано, что если раньше рассматривали инсомнию как вторичную болезнь, связанную с другими состояниями, нарушающими сон: психическими заболеваниями, заболеваниями внутренних органов, употреблением лекарств и психотропных веществ…

Как сохранить высокую активность мозга — нейробиолог Вячеслав Дубынин

В одном из исследований в США проводили опрос врачей общей практики, о том, как они фиксируют состояние инсомнии у своих пациентов и как относятся к лечению. Оказалось, что большинство врачей не придают этому достаточного значения и считают, что можно устранить нарушения сна путем коррекции первичных расстройств: депрессии, тревожного расстройства, ПТСР. Но оказалось, что это не совсем так.

Рекомендации по коррекции гигиены сна не приводят к устранению нарушения сна. Скорее правила сна — это средство профилактики нарушений, а не реальный эффективный способ лечения.

Сейчас практически общепринята 3P-модель бессонницы Шпильмана 1987 г.: предрасполагающие, провоцирующие и поддерживающие факторы.

Предрасполагающие факторы. Кто склонен к тому, чтобы у него возникли нарушения сна? Люди, которые просыпаются по малейшему поводу, реагируют на низкий уровень шума. Люди с повышенным уровнем тревожности, депрессивности, возбудимости, эмоциональной неустойчивости. И перфекционисты: если у них нарушается сон, они придают этому слишком большое значение.

Провоцирующие факторы: стрессы, различные заболевания, от вирусных инфекций до болевых синдромов, нарушение гигиены сна.

Поддерживающие факторы: усилия по засыпанию — не наступает состояние релаксации, необходимое для перехода ко сну, избыточное время в постели, нерегулярный ритм сна и бодрствования, избыточный дневной сон. А также дисфункциональные мысли и убеждения (например, тревожность по поводу сна).

К какому специалисту все-таки нужно обращаться, если не можешь заснуть? К любому, который занимается инсомнией и имеет представление о правильном подходе. Если он не знает, как корректировать бессонницу, то это может и навредить.

Правила гигиены сна

— Ложиться спать и вставать в одно и то же время;

— Дневной сон не должен превышать 40 минут;

— Ограничить или исключить освещение в случае ночных пробуждений;

— После пробуждения утром обеспечить яркое освещение в спальне.

Правила, направленные на релаксацию перед сном:

— Уменьшить освещенность в комнате, не пользоваться гаджетами с ярким экраном в течение часа до сна. Яркое освещение мешает выработке мелатонина.

— Использовать определенные ритуалы перед отходом ко сну: душ, чистка зубов…

— Не пить чай, кофе, энергетики, не есть шоколад за шесть часов до сна.

— Избегать тяжелой, острой и сладкой пищи за 4 часа до сна. Не следует наедаться на ночь и ложиться голодным.

— Заниматься физическими упражнениями, но не перед сном.

— Алкоголь и курение перед сном не нужны. Многие выпивают перед сном, чтобы улучшить засыпание, но это нарушает непрерывность сна.

Правила гигиены спальни

Обеспечить комфорт, вентиляцию, температурный режим, тишину и темноту. Используйте постель только для сна и секса, а не просмотра телевизора, работы и дискуссий. Не смотрите на часы при засыпании.

Лечение хронической бессонницы

Когда ко мне приходит пациент, мы обязательно корректируем те состояния, которые часто приводят к нарушению сна. Безусловно, мы учитываем наличие психических расстройств: депрессии, фобии, панические атаки и тревожные расстройства. Иногда они настолько выражены, что сразу заниматься лечением бессонницы невозможно. Сначала надо снизить, например, уровень тревоги — с помощью соответственных методов или лекарственных препаратов. Но многие лекарства в качестве побочного эффекта имеют нарушение сна — это тоже надо учитывать.

Два основных метода лечении инсомнии — фармакотерапия и психотерапия. Но сейчас психотерапия на первом месте, а фармакотерапия — небольшое дополнение к ней. Почему? В целом не рекомендуется лечить хроническую инсомнию с помощью снотворных препаратов. Они не влияют на факторы, вызывающие и поддерживающие бессонницу, и не излечивают ее.

По сути, это симптоматическое лечение: принял таблетку — заснул, не принял — снова не спишь. Проблема остается. Снотворные препараты также могут вызывать зависимость, люди пьют таблетки много лет подряд, и дозы увеличиваются.

Все эти препараты не дают такого эффекта, которого мы хотим добиться, когда приходит пациент с нарушениями сна. Снотворное может применяться при кратковременной инсомнии на фоне стресса, а при хронической — эпизодически. Длительный прием крайне нежелателен.

В качестве первой линии лечения рекомендуется психотерапия, метод когнитивно-поведенческой терапии бессонницы. В Россию этот метод попал 5-6 лет назад. Когнитивно-поведенческая терапия может быть направлена на тревогу, панические расстройства, депрессию и другие расстройства психики. Важно: нужна полная клиническая и психологическая оценка пациента.

Как проводится психотерапия?

Как правило, при бессоннице это курс из 6-8 часовых терапевтических сессий, хотя возможны и более короткие курсы, вплоть до одной встречи. Очно или онлайн. Эффективность — 70-80%, то есть кому-то и не помогает.

В комплекс терапии входят поведенческие методы: метод ограничения сна (самый распространенный), метод контроля стимула и еще несколько. Иногда человек в постели слишком долго, и половину времени он не спит. Тогда время пребывания в постели ограничивается именно временем сна. Метод направлен на увеличение давления сна, чтобы человеку хотелось спать. В начале терапии это требует достаточно серьезных ограничений продолжительности сна. Самостоятельно это сделать бывает сложно, хотя возможно.

Есть также когнитивные методы, релаксационные методики, контроль гигиены сна и методы «третьей волны».

А считать овец, чтобы заснуть, вредно: человек концентрируется на подсчете, и это не способствует релаксации.

Материал подготовлен на основе выступления Александра Мельникова в Ельцин Центре

Россия. УФО > Медицина > dk.ru, 23 декабря 2022 > № 4253030 Александр Мельников

Для жителей трёх районов на западе Свердловской области открылся Центр амбулаторной онкологической помощи

В преддверии Нового года в Красноуфимской районной больнице открылся Центр амбулаторной онкологической помощи (ЦАОП), который будет проводить диагностику и лечение онкологических заболеваний жителям Артинского, Ачитского, Красноуфимского районов. В структуре подразделения, созданного в рамках нацпроекта «Здравоохранение» и программы по борьбе с онкопатологиями, объединены первичный онкологический кабинет, диагностическое отделение и дневной стационар.

В функцию ЦАОП входит проведение противоопухолевой лекарственной терапии в амбулаторных условиях. Для этого приобретён ламинарный бокс второго класса безопасности, который обеспечивает защиту медперсонала от воздействия цитостатических препаратов, стол-кушетка с гидроподъёмом для осмотра пациентов, фармацевтический холодильник, шприцевые дозаторы для введения лекарственных средств.

— Работа Центра амбулаторной онкологической помощи — это не только приём пациентов, стены и современное оборудование, но и эффективная организация для выявления опухолевых заболеваний, кадровый потенциал, а также приверженность жителей к ранней диагностике и профилактике, чему сегодня уделяется особое внимание, — подчеркнул заместитель министра здравоохранения Свердловской области Денис Демидов.

Большую роль в выявлении злокачественных новообразований на ранних стадиях играют флюорографические исследования лёгких для мужчин в возрасте старше 50 лет, маммография молочных желёз у женщин старше 35 лет, эндоскопические исследования желудка, пищевода, кишечника. С этой целью в больницу Красноуфимска закуплено оборудование для диагностической службы: цифровые флюорограф и маммограф, а также видеоэндоскопический комплекс общей стоимостью более 26 миллионов рублей.

Напомним, что мероприятия в целях борьбы с онкологическими заболеваниями реализуются благодаря национальному проекту «Здравоохранение». Медики повышают квалификацию, специалисты в первичном звене практикуют онконасторожённость на всех этапах работы, население системно информируют о мерах профилактики онкозаболеваний.

Благодаря нацпроекту в 2022 году в регионы поступило 353 единицы нового транспорта

Завершены поставки наземного общественного пассажирского транспорта в городские агломерации в рамках национального проекта «Безопасные качественные дороги» на 2022 год.

Всего в соответствии с годовым планом региональным перевозчикам было передано 353 единицы техники (330 автобусов и 23 троллейбуса) для эксплуатации в 9 городских агломерациях — Астраханской, Брянской, Курской, Нижегородской, Новосибирской, Пермской, Сочинской, Улан-Удэнской и Челябинской.

Например, в этом году в Брянск поступили 14 новых троллейбусов марки «Адмирал», которые будут курсировать на одном из самых протяженных маршрутов Брянска —№ 14т «ЮрФак БГУ – 10-й Микрорайон». Он соединяет Советский и Бежицкий районы. Сейчас транспорт проходит обкатку, выпустить технику на линию планируют в январе 2023 года.

«Брянск — уникальный город. В 1956 году Брянск и Бежица были объединены, Бежица стала районом увеличившегося города. Так что расстояния у нас большие. С радостью я узнала, что 14 новых троллейбусов «Адмирал» будут ходить по маршруту № 14т — из Советского района в Бежицкий. Чем больше будет троллейбусов на линии — тем лучше. Видела их обкатку на дорогах областного центра — очень вместительные и красивые. С нетерпением жду, когда они выйдут на маршрут», — рассказала жительница Бежицкого района Брянска Анна Овчинникова.

В Перми обновление автопарка идет с 2020 года. За это время в столицу Прикамья поступило 79 автобусов. Они курсируют по маршрутам № 1, № 32, № 4, № 74 и № 64.

В этом году агломерация получила еще 53 автобуса марки «НЕФАЗ». Они вышли на маршруты № 3 «микрорайон Нагорный – магазин «Речник», № 10 «ПНИПУ – микрорайон Нагорный» и № 36 «Театр «Ироническая компания» – микрорайон Вышка-2 – микрорайон Вышка-1».

«За последние три года городской транспорт сильно обновился. Раньше приходилось очень долго стоять на остановках, а при нашей уральской зиме это малоприятное занятие. Теперь у нас теплые, комфортабельные автобусы и не нужно беспокоиться, как, например, доехать в больницу с ребенком — автобусы приходят точно по расписанию, можно спланировать время выхода из дома», — отметила жительница Перми Полина Иванова.

Автопарк Челябинска в этом году пополнили 16 комфортабельных автобусов. Новые «ЛиАЗы» вышли на маршрут № 15 «ЧМК — парк Гагарина».

«Это достойный вклад в обновление городского общественного транспорта — продолжим эту работу в интересах людей. В 2023-2024 годах в рамках нацпроекта парк Челябинска пополнится еще 65 новыми современными автобусами, которые будут лояльны к экологии города. Газ гораздо экологичней, чем традиционное топливо, в нем нет частиц и сернистых соединений, из которых состоит городской смог. Он также позволяет значительно снизить выбросы оксидов азота, тяжелых углеводородов и угарного газа», — отметил губернатор Челябинской области Алексей Текслер.

Маршрут, по которому будет следовать транспорт, соединяет отдаленный Металлургический район с центром Челябинска. По пути — Южно-Уральский государственный университет, дворец спорта «Юность», новая набережная, которая пользуется популярностью у горожан и гостей города.

Федеральный проект «Развитие общественного транспорта» позволяет обновлять региональные парки с высоким уровнем износа техники. Масштабные поставки новых и удобных автобусов, троллейбусов и трамваев напрямую влияют на повышение качества транспортного обслуживания и увеличение мобильности населения. В 2023 – 2024 годах запланирована поставка еще 808 единиц техники в 19 городских агломераций.

Напомним, программа реализуется АО «Государственная транспортная лизинговая компания» (ГТЛК) с 2020 года с использованием механизма лизинга и государственной поддержки в форме субсидий Минтранса России. За счет софинансирования из федерального бюджета региональные перевозчики получают в лизинг экологически чистый и комфортабельный транспорт, подходящий для людей с ограниченными возможностями здоровья, с существенной скидкой.

Общим объем инвестиций в приобретение транспорта по программе 2022 года составил 6,3 млрд рублей, из которых 2,7 млрд рублей приходится на бюджетные средства.

Шишкалова Анна

Вторичное жилье подорожало в 51 городе и подешевело в 17

С октября по декабрь 2022 года вторичное жилье подорожало в 51 российском городе и подешевело в 17. Об этом «Стройгазете» сообщили в аналитическом центре портала «Мир квартир», уточнив, что в среднем «вторичка» подорожала за квартал на 0,8% до 5,109 млн рублей.

Заметнее всего вторичное жилье подорожало в Чебоксарах (+6,5%), Новокузнецке (+6,3%), Барнауле (+5,7%), Кирове (+5,7%), Екатеринбурге (+5%), Твери (+4,2%), Сургуте (+3,7%), Улан-Удэ (+3,6%), Кургане (+3,6%) и Иваново (+3,4%).

При этом вторичные квартиры подешевели в Краснодаре (–3,9%), Белгороде (–3,8%), Севастополе (–3,8%), Калининграде (–3,7%), Сочи (–1,9%), Москве (–1,7%), Казани (–1,5%), Курске (–1,5%), Владивостоке (–1,3%) и Московской области (–1,1%).

Как генеральный директор портала «Мир квартир» Павел Луценко, основной рост стоимости жилья пришелся на I квартал, когда после февральских событий выросла ключевая ставка и курс валют. «Многие продавцы на этой волне подняли ценники, а многие покупатели приняли решение вложиться в недвижимость. Затем спрос так же резко упал, и средний по стране рост стал минимальным, а цена лота стала даже снижаться. Однако в последнем квартале обоим показателям – и цене квадратного метра, и цене квартиры – удалось удержаться в зоне роста, хотя и слабого», - прокомментировал он.

Ранее «Стройгазета» сообщала, что на вторичном рынке жилья России вырос объем предложения.

Авторы: СГ-Онлайн

«Мы сделали это!» Перспективы развития «СЛК Цемент» — в наращивании производственных мощностей

2022 год ознаменовался для ООО «СЛК Цемент» — лидера цементной отрасли Уральского федерального округа — двойным юбилеем: заводы холдинга «Сухоложскцемент» и «Коркино» отметили 50 и 65 лет своей работы соответственно. К событию приурочили крупные мероприятия, в которых приняли участие сотрудники компании, ветераны-цементники, клиенты, подрядчики и партнеры — всего более 1400 человек.

Совместно с Урало-Сибирской киностудией «СЛК Цемент» осуществил необычный проект — съемки документально-художественного фильма «Побеждая время», премьера которого прошла в кинозалах города Сухой Лог и поселка Первомайский. Зрителями стали сотрудники расположенных здесь предприятий и члены их семей. «Мы чтим и помним первопроходцев, заложивших основу наших заводов, — сказал на показе генеральный директор ООО «СЛК Цемент» Андрей Иммореев. — И воздаем дань уважения всем ветеранам и тем, кто работал все это время, выпуская столь нужный для строек страны материал и развивая наши производства. Только бережно храня память о своем прошлом, можно построить надежное будущее».

А перспективы руководство «СЛК Цемент» видит в наращивании производственных мощностей. На заводе «Коркино» в юбилейном году запущена новая цементная мельница №204, на реализацию проекта затрачено более 1 млрд рублей. Команда проекта с гордостью говорит: «Мы сделали это!». Модернизированное оборудование позволяет выпускать новые марки добавочного цемента по технологии совместного помола с использованием подобранных интенсификаторов. Сепаратор QDK 33-N обеспечивает высокую степень разделения и требует минимального технического обслуживания и ремонта. Благодаря запуску новой мельницы производительность завода увеличилась на 400 тыс. тонн в год.

В последние два года «СЛК Цемент» увеличил собственный железнодорожный парк вдвое — до 740 единиц. Автопарк транспортного предприятия холдинга — ООО «ЦемТранс» — пополнился шестью цементовозами на метане: постепенный отказ от чисто дизельных двигателей — важный пункт экологической политики цементников.

Делают ставку в «СЛК Цемент» и на развитие производства цементов с минеральными добавками. Их выпуск экономически выгоден и созвучен планам государства по снижению содержания углекислого газа в атмосфере. Сейчас в портфолио холдинга представлены 12 таких продуктов. В 2022 году в промышленное производство запущен улучшенный цемент с минеральными добавками под торговым названием Dylog-50 для нефтегазовой отрасли. «Цементы с минеральными добавками открывают дорогу к более экологичному строительству и при этом позволяют получать бетоны с новыми полезными качествами, — отметил Андрей Иммореев. — Это будущее отрасли».

Справочно:

ООО «СЛК Цемент» — один из крупнейших налогоплательщиков Свердловской области. Только в прошлом году холдинг внес в консолидированный бюджет региона 858 млн рублей. По сравнению с показателем 2020 года сумма увеличилась на 100 млн. Налоговые взносы на федеральном уровне составили почти 3 млрд рублей.

Авторы: Андрей КРАСАВИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

«Эталон» для рынка: один из крупнейших девелоперов России подводит итоги года и делится планами на будущее

Участники строительной отрасли в уходящем году снова столкнулись с новыми вызовами. Возможно ли в условиях турбулентности увеличивать портфель проектов, укреплять команду, соблюдать сроки реализации проектов и продолжать региональную экспансию? Пример Группы «Эталон» свидетельствует, что возможно.

Сделка года

Основным вектором развития для «Эталона» в 2022 году стала региональная экспансия. В начале года девелопер приступил к строительству масштабного проекта «Зеленая Река» в Омске, а в феврале объявил о выходе на рынок Екатеринбурга. Весной же группа и вовсе стала главным ньюсмейкером рынка недвижимости: всеобщее внимание привлекло приобретение «Эталоном» группы компаний «ЮИТ Россия» — российского бизнеса финского строительного концерна «ЮИТ», земельный банк которого насчитывал 19 проектов в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Свердловской области, Казани и Тюмени. В результате сделки группа пополнила портфель на 600 тыс. квадратных метров, вышла в новые регионы, укрепила команду специалистами и усилила свои компетенции.

«Эталон» на протяжении десятилетий подтверждает репутацию надежного и стабильного застройщика с высоким качеством строительства, своевременно и в полном объеме выполняющего свои обязательства. Теперь в этом смогли убедиться и бывшие дольщики «ЮИТ Россия»: сделка закрылась в мае, а к декабрю девелопер уже достроил и сдал ряд проектов финского застройщика. Так, в Петербурге введены в эксплуатацию несколько корпусов жилого комплекса (ЖК) «Новоорловский» и проект «Инкери»; в Екатеринбурге Группа «Эталон» сдала два корпуса ЖК «Балтым-Парк», который начинал строить концерн «ЮИТ»; получено заключение о соответствии проектной документации на построенный ЖК «Рифей» в Верхней Пышме, в ближайшее время его также планируется ввести в эксплуатацию; достроены пятый корпус и паркинг ЖК Green в Казани, а в Тюмени в следующем году планируется заселение ЖК City Life.

Уже в III квартале доля проектов финского концерна составила в объеме продаж «Эталона» почти 25%. Приобретение «ЮИТ Россия» позволило не только расширить портфель, но и укрепить финансовые результаты — по итогам I полугодия группа продемонстрировала чистую прибыль в 11,7 млрд рублей, что является рекордным показателем для девелопера.

Сдается и строится

Всего в уходящем году Группа «Эталон» ввела в эксплуатацию 18 проектов, среди них шесть в Москве и Подмосковье, девять — в Санкт-Петербурге. В столичном регионе это первая очередь ЖК Nagatino i-Land, ЖК «Крылья», два клубных дома «Счастье», очередные корпуса в красногорском ЖК «Изумрудные холмы», один из корпусов ЖК «Финский» в Щелково. В числе петербургских завершенных проектов ЖК «Галактика Pro» и «Петровская Доминанта», новый корпус в квартале «Галактика» и первый этап ЖК «Московские ворота II».

Продолжается активное строительство других жилых объектов группы. Так, в Москве и области сейчас реализуются семь масштабных проектов. В ЖК Shagal ведутся работы одновременно на трех очередях, на первых двух этапах первой очереди этого флагманского столичного проекта «Эталона» уже завершены монолитные и начались фасадные работы. Рядом с Shagal, на набережной Москвы-реки активно строится Nagatino i-Land, а в Замоскворечье — ЖК бизнес-класса Voxhall. Завершается строительство ЖК «Серебряный фонтан» в Алексеевском районе.

В Санкт-Петербурге активно строятся ЖК «Монография», Domino Premium, Wellamo, Ilona, «Московские ворота II», близится к завершению строительство корпуса 9.1 квартала «Галактика».

Лицейский квартал района Солнечный (Екатеринбург)

Насыщая инфраструктурой

Успешность девелоперских проектов Группы «Эталон» обусловлена в том числе ответственным подходом к созданию социальной инфраструктуры. Сейчас в Москве идет процесс передачи городу нового детского сада на 225 малышей и введенного в эксплуатацию в мае здания новой школы на 625 учащихся в составе ЖК «Эталон-Сити» на юге столицы. Достигнута договоренность с местными властями о выделении земельных участков для строительства школы на 800 мест и детского сада на 150 мест в ЖК «Летний сад» на севере Москвы. А, к примеру, в составе квартала Shagal, где, как ожидается, будет около 25 тыс. жителей, запроектированы шесть детских садов на 1 500 мест, две школы (на 1 300 и 2 625 мест) и поликлиника. В Санкт-Петербурге в этом году открыли свои двери детские сады в составе ЖК «Галактика. Премиум», «Петровская Доминанта» и «Дом на Блюхера».

В Екатеринбурге группа совместно с Управлением капитального строительства разработала проект детского сада и школы, которые появятся рядом с ЖК Rauta, а в жилом районе «Солнечный» девелопер планирует построить физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и детскую школу искусств. Концепции объектов уже обсуждаются с городской администрацией. В «Эталоне» убеждены, что для создания сбалансированной среды необходимо насыщать проекты качественной инфраструктурой.

С уверенностью в будущем

Лидерские позиции на девелоперском рынке «Эталону» удается удерживать за счет нескольких составляющих. Первая — вертикальная интеграция бизнеса: в структуре группы есть собственный проектный институт, несколько генподрядных организаций, сервисные компании, досконально знающие каждый построенный девелопером проект, в том числе благодаря сквозному использованию технологий информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объектов — от проектирования до эксплуатации.

Второй компонент успеха — диверсификация портфеля проектов: от класса «комфорт» до «премиум», что позволяет эффективно управлять продажами. И третий фактор — профессиональная управленческая команда, на деле доказавшая способность преодолевать кризисы и быстро адаптироваться к новым условиям. Именно оперативная перенастройка бизнес-процессов в сочетании с высоким уровнем технологичности позволили «Эталону» результативно завершить 2022 год и уверенно смотреть в будущее.

Сегодня девелопер сфокусирован на наращивании портфеля и расширении ассортимента продаж, что позволит обеспечить устойчивый рост показателей и достижение целей, заявленных в стратегии компании до 2024 года. Согласно планам развития «Эталона», в ближайший год девелопер планирует работать не менее чем в 10 регионах России.

Справочно:

«Эталон» работает на рынке недвижимости уже 35 лет, построил 8 млн «квадратов» недвижимости и является одной из крупнейших российских корпораций в сфере девелопмента и строительства. Группа известна как минимум в 59 городах страны — именно такой охват у ее федеральной сети продаж.

Авторы: Елена ТРОЯНСКАЯ

Номер публикации: №49 23.12.2022

Жилье в «квадрате»: к 2030 году градпотенциал страны вырастет с 239 до 502 млн квадратных метров

Обеспечение граждан качественным и доступным жильем — один из приоритетов социально-экономического развития России. Для достижения этой цели главой государства в 2018 году была поставлена амбициозная задача — увеличить объем жилищного строительства до 120 млн квадратных метров в год. Такой результат должен быть достигнут к 2030 году. На сегодняшний день стройотрасль планомерно приближается к этому показателю. Так, за прошедшие три года объем ввода в эксплуатацию нового жилья в стране вырос практически на четверть и по итогам прошлого года составил рекордные за новейшую историю 92,6 млн «квадратов». При этом к текущему декабрю уже было сдано практически столько же, сколько за весь 2021 год.

Вопрос стабильности

Одним из условий сохранения и дальнейшего наращивания объемов ввода жилья является наличие подготовленных под жилую застройку земельных участков. Оценить перспективы объемов будущего строительства позволяет градостроительный потенциал — максимально допустимая площадь жилых помещений в многоквартирных домах (МКД) или жилых малоэтажках, которые можно возвести на землях, уже получивших градостроительный план, но пока не получивших разрешения на строительство (РНС). Чтобы его рассчитать, необходимо исходить из предельных разрешенных параметров, таких как количество этажей, высота зданий и площадь жилых помещений. А для расчета максимально возможной площади жилья, которое будет построено в перспективе на той или иной территории, суммируются градпотенциал и площадь жилья по выданным РНС.

Курс на увеличение

По данным на 1 декабря 2022 года, градпотенциал 85 субъектов РФ (без учета новых регионов) составляет 239,030 млн кв. метров, что на 1,1% больше, чем в аналогичный период прошлого года. Наличие достаточных территорий для будущего строительства — важный фактор, позволяющий сделать жилье более доступным.

«Наша задача — предпринимать все необходимые меры, способствующие конвертации данного потенциала в строящиеся метры и созданию возможности улучшения жилищных условий российских семей, — отметил глава Минстроя России Ирек Файзуллин. — По нашей оценке, площадь земельных участков, по которым застройщики уже получили разрешения на возведение новых проектов, равна 158,15 млн «квадратов», а площадь земель, по которым имеется градостроительный потенциал, — 239 млн. Так, суммарная площадь МКД, которые можно построить на указанных территориях, составляет порядка 397,2 млн кв. метров. То есть на 2,2% больше, чем годом ранее, и это означает, что при текущих темпах жилищного строительства, даже если прекратить вовлечение в оборот новых земельных участков, можно будет строить еще около шести лет».

Серьезным подспорьем для наращивания градпотенциала послужил механизм комплексного развития территорий (КРТ). В конце 2020 года был принят закон о КРТ, обеспечивающий возможность развития и благоустройства территорий с предварительным расселением и сносом аварийного и ветхого жилья. Благодаря внесенным в законодательство изменениям стало возможным эффективно вовлекать в жилищное строительство депрессивные территории со старым жилым фондом с целью его обновления без ожидания сроков признания такого жилья аварийным. Механизм КРТ позволил вовлечь в жилищное строительство более 23 тыс. гектаров земли с градостроительным потенциалом свыше 120 млн «квадратов». Сегодня в 85 регионах страны сформировано 811 территорий комплексного развития, чья общая площадь превышает 26 тыс. гектаров, а градостроительный потенциал — 155 млн кв. метров.

«Градпотенциальные фавориты»

Сбор и анализ показателей градостроительного потенциала ведет Проектная дирекция Минстроя России: с 2020 года — по субъектам РФ, а с марта 2022-го — по муниципалитетам. «Ежемесячный мониторинг градпотенциала позволяет проанализировать и оценить возможности регионов по достижению плановых показателей федерального проекта «Жилье» и по вовлечению земельных участков в жилищное строительство, в том числе в рамках КРТ, — рассказала «Стройгазете» руководитель Проектной дирекции Минстроя России Дина Сафиуллина. — На протяжении последних лет в большинстве регионов страны наблюдается планомерный рост числа новых жилищных проектов, а также наращивание градпотенциала. Исходя из нашего опыта, для выполнения планов по жилищному строительству градпотенциал в текущем году должен в 2,5-3 раза превышать планы по вводу жилья на ближайшие два-три года».

Сегодня в числе «градпотенциальных лидеров» Москва с 39 млн «квадратов», за которой следуют Тюменская, Московская и Новосибирская области — 24,3 млн, 16,7 и 15,0 млн соответственно.

«Наше взаимодействие с субъектами РФ заключается в консультировании коллег, оказании им методической помощи в достижении к 2030 году показателя обеспеченности жильем на человека не менее 34 «квадратов», — пояснил «СГ» начальник отдела мониторинга и взаимодействия с регионами ФП «Жилье» Проектной дирекции Минстроя России Юрий Ковалев. — Индивидуальные рекомендации даются регионам, являющимся аутсайдерами или по которым выявлены потенциальные риски: например, из-за недостаточного уровня градпотенциала, недостаточного объема выдаваемых РНС и т. д. Видя текущую ситуацию в регионе, можно совместно с ними — и, главное, своевременно — выработать комплекс мер по недопущению отклонения от показателей федерального проекта».

Как было в СССР

В Советском Союзе при установлении объемов жилищного строительства в государственных планах развития народного хозяйства исходили «из необходимости ликвидации в ближайшие 10-12 лет недостатка в жилищах для трудящихся». Анализа градостроительного потенциала как такового не было. Так, в послевоенные годы стройкомплекс интенсивно работал над восстановлением разрушенных городов, а в конце 1950-х появилась новая задача — в максимально короткие сроки обеспечить жильем как можно больше населения СССР, в связи с чем искали способы строить на всех свободных земельных участках. Поэтому 31 июля 1957 года советское правительство приняло постановление о массовом строительстве типовых жилых домов, которые впоследствии прозвали «хрущевками».

Застройка осуществлялась индустриальным способом, для чего в стране были созданы домостроительные комбинаты. Одновременно возводились целые микрорайоны, расположение которых определялось лишь наличием земель, пригодных для застройки в соответствии с генпланами развития городов.

Количество семей, улучшивших жилищные условия, в Советском Союзе тоже подсчитывалось: Центральное статистическое управление и Госкомстат СССР вели учет и публиковали данные по этому показателю с 1950-х и до конца 1980-х годов. Но этот показатель был недостаточно информативен, поскольку улучшением жилищных условий считался любой переезд семьи в квартиру большей площади — как в новую построенную, так и в квартиру в уже имеющемся жилфонде, освободившуюся при переезде другой семьи. По этой методике расчета с конца 1950-х и до конца 1980-х ежегодно улучшали жилищные условия 10-12 млн человек.

Справочно:

Размер градостроительного потенциала зависит от двух факторов: вовлечение новых земель (выдача градпланов) объем увеличивает, а выдача разрешений на строительство его сокращает. Соответственно, объем градпотенциала может сокращаться в случае, если: а) не будут выдаваться новые градпланы земельных участков; б) разрешения на строительство будут выдаваться более быстрыми темпами, чем темпы выдачи градпланов. Необходимо вести постоянный мониторинг и оценку перспектив развития земельно-имущественного комплекса, вовлекать в оборот новые территории, в частности, за счет синхронизации планов жилищного строительства с планами по развитию инфраструктуры, а также освоения неэффективно используемых земель.

Авторы: Сергей ВЕРШИНИН

Номер публикации: №49 23.12.2022

«Уралэнергосбыт» подал на банкротство восьми предприятий ЖКХ

Поставщик электроэнергии разместил на Федресурсе заявления о планируемом банкротстве ряда предприятий ЖКХ по всей области. В первую волну попали 8 компаний-должников.Общая сумма задолженности этих предприятий составляет более 77,4 млн рублей.

ООО "Еткульский Районный Водоканал" – долг 7,6 млн,

ООО Управляющая компания "ВЕРТИКАЛЬ+" – долг 15, 9 млн,

ООО "ИРМИ-ЖКХ" – долг 20,1 млн,

ООО "Промышленно-гражданское строительство 174" – долг 10,1 млн,

ООО "УК КурортСтройСервис" – долг 2,8 млн,

ТСН СНТ "Жилищник" – долг 8 млн,

ООО "Квартирный вопрос" – долг 3,1 млн,

МУП Кунашакского района по рыборазведению м рыболовству "БАЛЫК" – долг 9,8 млн.

Введение процедуры банкротства в случае неоплаты накопившихся долгов приведет к блокировке счетов и фактически – к остановке их текущей деятельности.

В компании отмечают, что заявления о банкротстве предприятий – это крайняя мера, к ней прибегают, когда все иные пути решения проблемы исчерпаны. Однако в последнее время поставщику электроэнергии все чаще приходится использовать именно такую процедуру, причем с привлечением к субсидиарной ответственности глав муниципалитетов, которые, как считают в компании, несут как юридическую, так и моральную ответственность за муниципальное оборудование и благополучие жителей на вверенной территории. Такую практику поддерживают и суды, последнее судебное решение о привлечении к субсидиарной ответственности было вынесено 6 декабря 2022 года в отношении Саткинского муниципального района на общую сумму 156,9 млн рублей. После его вступления в законную силу администрация Сатки будет вынуждена расплатиться по долгам предприятия ЖКХ из собственного бюджета.

Уже в следующем году таких решений может стать гораздо больше, ведь общая сумма долгов предприятий ЖКХ продолжает расти, за год прирост составил 26,2 %, достигнув к середине декабря суммы в 1,8 млрд рублей. Эксперты отмечают, что Челябинскую область отличает просто катастрофически низкий уровень расчетов за топливно-энергетические ресурсы и, в частности за электроэнергию, как базовый ресурс для работы любого предприятия и оборудования, он составляет 86,5 %, тогда как в среднем по России этот показатель равен 96,9 %.

Учитывая сложившуюся ситуацию, как отмечают в "Уралэнергосбыте", гарантирующему поставщику не остается ничего другого как использовать самые жесткие меры в отношении должников и администраций проблемных муниципальных образований. А значит, будут и другие прецеденты, ведь, по подсчетам энергетиков, более 100 предприятий по всей области находятся на различных стадиях банкротства или имеют признаки банкротства. Финансово устойчивые предприятия ЖКХ, рассчитывающиеся вовремя за все потребленные ресурсы, можно сосчитать буквально по пальцам одной руки. В связи с чем возникают большие опасения в надежности отрасли, а также тепло- и водоснабжения населения.

Заседание комиссии Госсовета по направлению «Экономика и финансы»

Под руководством помощника Президента, Секретаря Государственного Совета Игоря Левитина и губернатора Челябинской области Алексея Текслера состоялось заседание комиссии Госсовета по направлению «Экономика и финансы».

В работе также приняли участие Министр финансов Антон Силуанов, губернатор Владимирской области Александр Авдеев, губернатор Рязанской области Павел Малков, губернатор Камчатского края Владимир Солодов, губернатор Забайкальского края Александр Осипов, заместитель полномочного представителя Президента в Центральном федеральном округе Артур Ниязметов, аудиторы Счётной палаты Наталья Трунова и Дмитрий Зайцев, первый заместитель Министра финансов Леонид Горнин, заместитель Министра экономического развития Дмитрий Вахруков, заместитель Министра по развитию Дальнего Востока и Арктики Марат Шамьюнов, первый заместитель председателя Комитета Государственной Думы по энергетике Валерий Селезнёв, заместители глав субъектов России по экономическим и финансовым вопросам, представители заинтересованных федеральных органов исполнительной власти, экспертного сообщества и бизнеса.

На заседании комиссии рассмотрены вопросы повышения финансовой устойчивости и самостоятельности бюджетов субъектов России и бюджетов муниципальных образований, подведены итоги работы комиссии в 2022 году, определены основные задачи на 2023 год.

Алексей Текслер отметил, что основным итогом работы комиссии «Экономика и финансы» можно считать объём дополнительных доходов, поступающих в рамках межбюджетных отношений в бюджеты регионов в результате реализации предложений комиссии, поддержанных Минфином, объём которых за 2021–2023 годы составляет порядка 180 миллиардов рублей.

Кроме того, губернатор Челябинской области представил доклад «О повышении долгосрочной финансовой устойчивости и самостоятельности бюджетов субъектов Российской Федерации и бюджетов муниципальных образований», подготовленный комиссией совместно с Центром стратегических разработок. Документ включает в себя анализ общего состояния консолидированных бюджетов регионов, финансовых мер поддержки в условиях санкционного давления, предложения по совершенствованию межбюджетных отношений, оптимизации долговой нагрузки, стимулированию бюджетных инвестиций.

Антон Силуанов предложил в 2023 году в рамках работы комиссии особое внимание уделить вопросам повышения эффективности работы органов власти субъектов по наращиванию собственной доходной базы, по поддержке экономической и инвестиционной активности, по повышению качества проработки инфраструктурных проектов, в том числе реализуемых за счёт инфраструктурных бюджетных кредитов.

В обсуждении приняли участие Александр Осипов и Владимир Солодов, затронув вопросы финансового обеспечения субвенций и субсидий, критериев оценки результативности инфраструктурных проектов и нейтрализации рисков при осуществлении социальных расходов и реализации инвестиционных проектов в регионах.

Наталья Трунова доложила о текущей работе Счётной палаты, предложила продолжить работу по совершенствованию методик расчётов межбюджетных трансфертов в целях стимулирования регионов к наращиванию собственной доходной базы и выходу из дотационности.

Марат Шамьюнов представил предложения по повышению доходов консолидированных бюджетов субъектов Дальневосточного федерального округа.

Участники заседания обсудили представленные предложения, приняли решение об их учёте при формировании плана работы комиссии на 2023 год в целях дальнейшей проработки и подготовки при необходимости соответствующего доклада Президенту России.

Отраслевая наука подвела итоги важных исследований

Коллегия ВНИРО подвела итоги работы рыбохозяйственной науки в 2022 г. и перечислила наиболее значимые, с точки зрения специалистов, события. Кроме того, участники заседания обсудили перспективные направления исследований.

В заседании коллегии участвовали глава Росрыболовства Илья Шестаков и директор Всероссийского НИИ рыбного хозяйства и океанографии Кирилл Колончин.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе института, в текущем году ВНИРО организовал порядка 300 экспедиций. В августе-октябре состоялся трансъевропейский переход научно-исследовательского судна «Протей» из Мурманска в Керчь по внутренним водным артериям. Научная группа экипажа НИС выполнила исследования в Баренцевом, Белом и Азовском морях, системах Беломорско-Балтийского и Волго-Донского каналов, на Волго-Балтийском водном пути. Завершив переход, «Протей» вошел в состав флота Азово-Черноморского филиала ВНИРО.

Ученые Тюменского филиала провели экспедицию в 4,5 тыс. км из Тобольска в Салехард. Работы охватили 80 водоемов и снабдили рыбохозяйственную науку большим массивом ценных данных. Экспедиции тихоокеанских филиалов ВНИРО вели комплексные исследования в Охотском, Японском и Беринговом морях. Традиционно ученые Атлантического филиала проводили наблюдения в Балтийском море и Атлантике. Не менее значимыми были экспедиции по пресноводным водоемам, отметили в институте

Также коллегия ВНИРО рассмотрела перспективы культивирования водорослей на Дальнем Востоке. Ожидается, что это не только позволит обеспечить российскую пищевую, фармацевтическую и косметологическую промышленность отечественным сырьем, но и станет серьезным вкладом института в декарбонизацию атмосферы.

Кроме того, на заседании обсудили вопросы восстановления популяции осетровых в Азовском море. Также был представлен успешный опыт сотрудничества ученых ВНИРО и бизнеса — в результате реализован проект импортозамещения кормов для рыб.

Особое внимание уделили развитию кадрового потенциала института и его филиалов. Так, созданный в 2022 г. Центр экономических исследований рыбного хозяйства уже приступил к подготовке аспирантов.

Fishnews

Все цели, которые мы перед собой ставим, будут, безусловно, достигнуты

21 декабря в Национальном центре управления обороной Российской Федерации под руководством Верховного Главнокомандующего Вооружёнными Силами Президента РФ Владимира Путина состоялось расширенное заседание Коллегии Министерства обороны РФ.

В заседании принял участие руководящий состав Вооружённых Сил РФ во главе с министром обороны России генералом армии Сергеем Шойгу и органов государственной власти. Мы публикуем тексты выступления на заседании Владимира Путина и доклада генерала армии Сергея Шойгу. В них содержится анализ угроз военной безопасности России, даётся оценка хода специальной военной операции, подводятся итоги развития Вооружённых Сил в уходящем году и перечислены главные задачи для армии и флота на 2023 год с учётом полученного ими боевого опыта.

Перед началом заседания Президент РФ осмотрел выставку современных и перспективных образцов техники, вооружений, боеприпасов и средств защиты видов и родов войск. Главу государства сопровождали министр обороны генерал армии Сергей Шойгу и начальник Генерального штаба Вооружённых Сил России – первый заместитель министра обороны РФ генерал армии Валерий Герасимов. Экспозиция была развёрнута в Атриуме Национального центра управления обороной.

Расширенное заседание коллегии началось с выступления главы государства. Представляем читательскому вниманию его текст.

Уважаемые товарищи!

Мы встречаемся на ежегодной Коллегии Министерства обороны в очень ответственный период жизни страны. Продолжается специальная военная операция, и сегодня с учётом полученного опыта боевых действий обсудим ключевые направления развития армии и флота.

Прежде всего, хочу передать самые искренние слова благодарности нашим солдатам и офицерам, которые сейчас находятся на передовой или в центрах подготовки личного состава. Все они выполняют свой ратный долг достойно, рискуют жизнью, не жалеют сил, а если надо – прикрывают собой однополчан.

И конечно, мы сегодня должны почтить память всех наших боевых товарищей, отдавших жизнь за Родину.

(Минута молчания.)

Уважаемые участники коллегии!

Хорошо известно, что сегодня против России активно используется военный потенциал и возможности практически всех основных стран НАТО.

Тем не менее наши солдаты, сержанты и офицеры сражаются за Россию мужественно и стойко, уверенно, шаг за шагом решают поставленные задачи. И эти задачи будут, безусловно, выполнены на всех территориях Российской Федерации, в том числе и на новых территориях, будет обеспечена безопасная жизнь всех наших граждан. Боевые возможности наших Вооружённых Сил увеличиваются постоянно и с каждым днём, и мы, безусловно, будем этот процесс наращивать.

Хочу ещё раз поблагодарить всех, кто сегодня на боевом посту исполняет свой долг. Благодарю танкистов, десантников, артиллеристов, мотострелков, сапёров, связистов, лётчиков, бойцов спецназа и ПВО, моряков, военных топографов, специалистов частей тылового обеспечения, личный состав Росгвардии и других формирований за то, как вы сражаетесь. Сражаетесь – я, знаете, не побоюсь этих сравнений, это не высокопарные слова, – именно как герои войны 1812 года, Первой мировой или Великой Отечественной войны.

Особые слова – военным медикам, которые отважно, часто с риском для собственной жизни спасают наших бойцов.

И военным, да и гражданским строителям, – за создание укреплений, жизненно важной инфраструктуры в районах проведения операции, за помощь в восстановлении гражданских объектов на освобождённых территориях.

Вместе с тем боевые действия, безусловно, обозначили и вопросы, над которыми мы, как в таких случаях говорят, должны особо поработать. В том числе те, которые мы не раз обсуждали. Имею в виду связь, автоматизированные системы управления войсками и оружием, тактику контрбатарейной борьбы, целеуказание и так далее.

Это тот боевой опыт, который мы должны и будем использовать при дальнейшем строительстве и развитии Вооружённых Сил.

Сегодня наша задача – реализовать весь необходимый комплекс мер для качественного обновления и совершенствования Вооружённых Сил.

На что хотел бы обратить особое внимание?

Вся информация о натовских силах, средствах, которые активно применяются в ходе специальной военной операции и противодействия нам, хорошо нам известна. Всё это у вас имеется, и всё это должно быть тщательно проанализировано, использовано для строительства наших, как я уже говорил, Вооружённых Сил, для повышения боевых возможностей наших войск, а также отечественных специальных служб.

Огромный боевой опыт получили наши части в ходе этой спецоперации.

Задача Министерства обороны, Генерального штаба, как я уже сказал, – тщательно проанализировать этот опыт, максимально быстро систематизировать его и включить в программы и планы обучения личного состава, подготовки войск в целом и поставки в войска необходимой техники.

Кроме того, опыт специальной военной операции, как и практика, полученная нашими войсками в Сирии, должны, как уже говорил, стать основой для серьёзного совершенствования боевой учёбы, в том числе использоваться при подготовке и проведении учений и тренировок всех уровней.

В свою очередь, офицеры, сержанты, которые проявили себя в ходе специальной военной операции, должны в приоритетном порядке выдвигаться на новые командные должности, быть первым кадровым резервом при поступлении в военные вузы и академии, включая Академию Генерального штаба.

Второе. Обращаю внимание правительства, руководства Министерства обороны, других ведомств на необходимость работать в самом тесном контакте друг с другом в рамках специально созданной структуры – Координационного совета. В том числе с главами регионов и представителями оборонно-промышленного комплекса.

Жду также, что наши конструкторы и инженеры продолжат практику выездов на передовую. Хочу выразить им за это слова благодарности, они регулярно там бывают, вносят необходимые коррективы в работу техники. Надеюсь, что эта практика будет продолжена, чтобы в реальных боевых условиях проверить тактико-технические характеристики вооружения и техники, как я уже сказал, совершенствовать их.

В целом необходима предметная работа с профильными министерствами и ведомствами. Мы видим, что работает блестяще, а что требует доработки. Инженеры видят, техники, учёные. И вся эта машина работает. Когда я говорил о том, что мы совершенствуем и будем продолжать совершенствовать наши вооружения и технику, я имел в виду в том числе и этот процесс. Военно-промышленная комиссия должна стать штабом взаимодействия оборонной промышленности, науки и Вооружённых Сил для решения самых насущных и перспективных задач, в том числе и прежде всего по материально-техническому обеспечению войск: имею в виду и технику, и боеприпасы, и так далее.

Третье. Будем продолжать поддерживать боеготовность и совершенствовать боеготовность ядерной триады. Это главная гарантия сохранения нашего суверенитета и территориальной целостности, стратегического паритета, в целом баланса сил в мире.

В этом году уровень современных образцов вооружения в Стратегических ядерных силах уже превысил 91 процент. Продолжается перевооружение полков РВСН на современный ракетный комплекс с гиперзвуковой боевой частью «Авангард».

В ближайшее время на боевое дежурство будут впервые поставлены межконтинентальные баллистические ракеты «Сармат». Мы знаем, там есть некоторое движение вправо [по времени], это не меняет наших планов, всё будет реализовано. В войска продолжают поступать ракетные комплексы «Ярс». Продолжим развитие уникальных по своим характеристикам, не имеющих никаких аналогов в мире гиперзвуковых ракетных комплексов. В начале января следующего года на боевую службу выйдет фрегат «Адмирал Флота Советского Союза Горшков» с новейшими, ещё раз повторю, не имеющими никаких аналогов в мире гиперзвуковыми ракетными системами морского базирования «Циркон».

Будем и дальше оснащать наши стратегические силы новейшими видами оружия. Повторяю, все намеченные планы, безусловно, будут выполнены.

Далее. Важно повысить боевые возможности Воздушно-космических сил, в том числе истребителей и бомбардировщиков при их работе в зоне действия современных систем ПВО.

Актуальная задача – совершенствование беспилотных летательных аппаратов, включая стратегические и разведывательно-ударные, а также способов их применения. Опыт специальной военной операции показал, что использование беспилотников стало практически повсеместным, и такой арсенал средств должен быть в боевых отделениях, взводах, ротах, батальонах. Цель должна засекаться максимально быстро, а информация передаваться для нанесения удара в режиме реального времени.

Беспилотные аппараты должны быть увязаны между собой, интегрированы в единую разведывательную сеть, обладать защищёнными каналами связи со штабами и командирами. Уже в ближайшей перспективе возможность получать информацию, передаваемую с беспилотников, должна быть у каждого бойца. К этому надо идти, к этому нужно стремиться. Технически это можно реализовать в самое ближайшее время, практически уже сейчас. Прошу обратить на это особое внимание при доработке всего комплекса снаряжений и тактической экипировки личного состава.

Мы знаем, что на поле боя не может быть мелочей, поэтому нужно обратить особое внимание – я знаю, что Министерство [обороны] занимается этим, тем не менее хочу ещё раз это подчеркнуть: и медицинские аптечки, питание, сухие пайки, форма, обувь, защитные шлемы, бронежилеты – всё должно быть на самом современном и высоком уровне. Необходимо насытить войска приборами ночного видения, качественными прицелами, снайперскими винтовками нового поколения. Не буду перечислять всего, но скажу главное: всё, что необходимо бойцу, должно быть современным, удобным и надёжным, а снабжение осуществляться из реальных потребностей. Если какие-то ведомственные нормативы устарели, их нужно менять быстро.

Я хочу обратить внимание министра обороны, начальника Генерального штаба, всех командиров, которые здесь представлены. У нас нет никаких ограничений по финансированию. Страна, правительство дают всё, что армия просит, всё. Надеюсь, что ответ будет должным образом сформулирован и соответствующие результаты будут достигаться.

Возвращаясь к теме беспилотников, отмечу, что у нас есть хороший опыт разработки уникальных подводных беспилотных аппаратов. Знаю, что промышленность располагает всеми возможностями для создания широкой линейки воздушных и наземных беспилотных аппаратов с самыми лучшими, высокими тактико-техническими характеристиками, включая элементы искусственного интеллекта. Кроме того, нам в целом нужно будет проработать вопросы расширения арсеналов современных ударных средств.

Пятое. Необходимо совершенствовать систему управления и связи, чтобы обеспечить устойчивость и оперативность управления войсками в любых условиях. Для этого активнее использовать технологии искусственного интеллекта на всех уровнях принятия решения. Как показывает опыт, в том числе последних месяцев, наиболее эффективны системы вооружения, которые действуют быстро и практически в автоматическом режиме.

Далее. Проведённая частичная мобилизация выявила определённые проблемы, это хорошо всем известно, которые следует оперативно решать. Знаю, что необходимые меры принимаются, но всё-таки нужно обратить на это внимание и выстраивать эту систему по-современному. Прежде всего нужно модернизировать систему военных комиссариатов. Это касается цифровизации баз данных, взаимодействия с местными и региональными властями. Обновления требует система организации гражданской и территориальной обороны, взаимодействие с промышленностью. В частности, следует улучшить систему накопления и хранения вооружения, военной техники, материальных ресурсов для развёртывания частей и соединений по мобилизации.

В ряды Вооружённых Сил призвано, как известно, 300 тысяч человек. Часть из них уже находится в зоне боевых действий. Как докладывают министр обороны, начальник Генштаба, 150 тысяч человек проходят подготовку на военных полигонах, и это достаточный резерв для ведения операции. Это практически стратегический резерв, который в боевых действиях сегодня не используется, но люди проходят там необходимую подготовку.

Уважаемые коллеги!

Я хочу искренне поблагодарить наших граждан, которые по зову сердца помогают Вооружённым Силам, посылают на передовую машины, дополнительную технику, снаряжение, тёплые вещи, направляют в госпитали письма и подарки раненым. Даже если Министерство обороны обеспечивает в каком-то сегменте всем необходимым, всё равно нужно сказать людям большое за это спасибо и низко поклониться.

Я прошу Министерство обороны внимательно относиться ко всем гражданским инициативам, в том числе учитывать критику и правильно, своевременно реагировать на неё. Понятно, что реакция людей, которые видят проблемы, – а проблемы в такой большой, сложной работе, безусловно, всегда появляются – такая реакция может быть и эмоциональной. Но нужно, безусловно, слышать тех, кто не замалчивает существующие проблемы, а стремится внести свой вклад в их решение.

Уверен, Министерство обороны будет в постоянном диалоге с людьми. В единстве, как мы знаем, армии и народа всегда была наша сила – так и сегодня.

Давайте перейдём к докладам. Пожалуйста, слово министру обороны.

Благодарю вас за внимание.

* * *

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

Доклад начну со специальной военной операции.

Сегодня на Украине российским военнослужащим противодействуют объединённые силы Запада.

США и их союзники накачивают киевский режим вооружениями, обучают военнослужащих, предоставляют развединформацию, направляют советников и наёмников, ведут против нас информационную и санкционную войну.

Украинское руководство прибегает к запрещённым методам противоборства, включая теракты и заказные убийства, обстрелы мирных жителей тяжёлым вооружением. Всего этого западные страны стараются не замечать, как и элементы ядерного шантажа, например провокации в отношении Запорожской АЭС и сценарии подготовки так называемой грязной ядерной бомбы.

Ясно, что сложившаяся ситуация выгодна в первую очередь США, которые стремятся использовать её для сохранения глобального доминирования и ослабления других стран, в том числе своих союзников в Европе.

Особое беспокойство вызывает наращивание передового присутствия НАТО у границ Российской Федерации и Республики Беларусь, а также стремление Запада максимально затянуть военные действия на Украине в целях ослабления нашей страны.

После откровений госпожи Меркель, Порошенко и других политиков об истинных целях минских соглашений для всех стало очевидным, что не Россия явилась источником конфликта на Украине. Причина – профинансированный Западом гос-

переворот в Киеве в 2014 году, приведший к власти антироссийские силы и разделивший братские народы. Это спровоцировало вооружённое противостояние в Донбассе.

Мы ведём действия по спасению населения от геноцида и террора. Россия всегда открыта к проведению конструктивных мирных переговоров.

Российские войска продолжают уничтожать военные цели, наносить массированные высокоточные удары по системе военного управления, предприятиям военно-промышленного комплекса и связанным с ними объектами, в том числе энергетики. Разрушается цепочка поставок иностранного вооружения, сокрушается военный потенциал Украины.

При этом принимаются исчерпывающие меры по исключению гибели гражданского населения.

В результате вооружённые силы Украины понесли значительные потери. Существенная часть вооружения и техники, имевшаяся на начало операции, уничтожена.

Для восполнения потерь США и страны НАТО в разы увеличили военную помощь киевскому режиму. На поставки оружия Украине 27 стран уже потратили 97 миллиардов долларов, что много больше, чем брошено американцами в Афганистане. Часть из него находится в руках террористов и расползается по всему миру. Неизвестно, в чьих руках завтра окажется оружие с Украины.

Необходимо отметить, что в зоне боевых действий находятся натовские штабные офицеры, артиллеристы и другие специалисты.

В интересах ВСУ работает более 500 космических аппаратов США и НАТО, из них свыше 70 – военные, остальные – двойного назначения.

Значительные средства США и их союзники тратят на оказание информационно-психологического воздействия на Россию и наших союзников. Мы в полной мере поняли, что собой представляет якобы «свободная западная пресса». Ежедневно по команде из Вашингтона публикуются по одинаковым шаблонам тысячи фейков о событиях на Украине. На это работают сотни телевизионных агентств, десятки тысяч печатных изданий, медиаресурсов в социальных сетях и мессенджерах.

Верхом цинизма выглядит тотальное молчание западных СМИ о военных преступлениях украинских военных. Одновременно происходит героизация киевского преступного режима и неонацистов. Террористические методы ВСУ преподносятся как законная самооборона или выдаются за действия российских подразделений. Украинские националисты взяли на себя роль заградотрядов. Ежедневно получаем данные о расстрелах военнослужащих ВСУ, уклоняющихся от выполнения боевых задач.

Для стабилизации обстановки, защиты новых территорий и проведения дальнейших наступательных действий потребовалось увеличение боевого и численного состава группировок наших войск.

В этих целях проведена частичная мобилизация. Она стала критерием зрелости российского общества, серьёзным испытанием для страны и Вооружённых Сил.

Мобилизационные планы не вводились в действие с Великой Отечественной войны. Сама система мобилизационной подготовки оказалась не полностью адаптирована под новые экономические отношения.

Поэтому с началом частичной мобилизации мы столкнулись с трудностями в оповещении и призыве граждан, пребывающих в запасе.

Все недостатки пришлось исправлять на ходу. В кратчайшие сроки вносились изменения в организационно-штатные структуры органов военного управления, соединений и частей. Принимались срочные меры по совершенствованию всех видов обеспечения.

Мероприятия частичной мобилизации выполнены своевременно и в полном объёме. На военную службу призваны 300 тысяч граждан, пребывающих в запасе. Важную роль в этом сыграла консолидированная работа федеральных и региональных органов государственной власти.

Особо отмечу активную гражданскую позицию россиян. Не дожидаясь повесток, более 20 тысяч человек поступили в войска в качестве добровольцев.

Для поддержания экономики страны от призыва освобождены более 830 тысяч граждан, работающих на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и в ряде других социально значимых сфер, обеспечивающих жизнедеятельность государства.

Благодаря принятым Верховным Главнокомандующим решениям мобилизованные граждане получили те же льготы и гарантии, что и военнослужащие по контракту.

С мобилизованными военнослужащими организована подготовка к боевым действиям – от отработки индивидуальных навыков до боевого слаживания в составе подразделений.

Огромная нагрузка легла на военно-политические органы. Это подтвердило правильность принятого в 2018 году решения об их создании. Вместе с тем ещё многое предстоит сделать, для того чтобы они в полной мере обеспечивали готовность личного состава к выполнению боевых задач.

В целом частичная мобилизация позволила повысить боевые возможности войск и активизировать боевые действия.

Войска освободили территорию в пять раз больше той, которую Луганская и Донецкая народные республики занимали до 24 февраля.

В конце мая российскими войсками полностью очищен от нацистов крупный промышленный центр Мариуполь. Город был превращён киевским режимом в мощный укрепрайон, ядром которого стала промзона завода «Азовсталь».

В результате успешных действий подразделений российских Вооружённых Сил и Донецкой народной милиции более 4 тысяч боевиков были уничтожены, 2,5 тысячи (2439) националистов «Азова» и военнослужащих ВСУ сложили оружие и сдались в плен.

Налаживается мирная жизнь.

Сегодня полноценно функционируют порты в Бердянске и Мариуполе. Планируем развернуть в них пункты базирования судов обеспечения, аварийно-спасательные службы и подразделения судоремонта Военно-Морского Флота. Азовское море вновь стало внутренним морем России, как это было на протяжении 300 лет истории нашей страны.

Возобновлено сухопутное сообщение с Крымом по железным и автомобильным дорогам. Восстанавливается железнодорожное движение с Донбассом. Грузы уже несколько месяцев доставляются в Мариуполь, Бердянск и остальные освобождённые населённые пункты.

Установление контроля над Северо-Крымским каналом позволило восстановить водоснабжение Крымского полуострова, которое отсутствовало восемь лет из-за водной и энергетической блокады.

Российские военнослужащие в ходе специальной военной операции проявляют храбрость, стойкость и самоотверженность. Государственными наградами отмечены свыше 100 тысяч человек, 120 из них присвоено звание Героя Российской Федерации.

За время спецоперации боевой опыт получили более 250 тысяч кадровых военнослужащих.

Сегодня российские Вооружённые Силы активно участвуют в налаживании мирной жизни на освобождённых территориях. Разминировано свыше 27 тысяч гектаров территории. В Мариуполе военными строителями построено 12 жилых домов. Продолжается строительство ещё шести домов, детского сада и школы. В Луганске и Мариуполе в рекордные сроки возведены два многофункциональных медицинских центра с самым современным оборудованием вместимостью 260 мест.

Большая работа ведётся по восстановлению водоснабжения Донецкой и Луганской народных республик. Построены водоводы общей протяженностью более 200 км. Они обеспечили водой свыше 1 млн 500 тысяч человек. Идёт строительство водовода из реки Дон протяжённостью 194 километра, что гарантированно обеспечит водоснабжение Донецка.

В целом специальная военная операция продемонстрировала высокий профессионализм командующих, командиров, штабов всех уровней управления, а также готовность военнослужащих к выполнению самых сложных боевых задач.

Наши образцы вооружения и военной техники подтвердили исключительную надёжность и эффективность.

Специальная военная операция даёт уникальную возможность проанализировать современные методы проведения межвидовых операций, применяемые при этом силы и средства для учёта в планах совершенствования Вооружённых Сил.

Руководству страны и Вооружённым Силам оказана беспрецедентная поддержка российскими гражданами. Это наглядно показывает единство армии и общества.

В этом году Министерство обороны решало и продолжает решать ряд других важнейших задач.

В начале года совместно со странами ОДКБ провели операцию по стабилизации обстановки в Казахстане. Не допустили цветной революции в этой стране.

Российские группировки войск остаются основным гарантом сохранения мира в Сирии и Нагорном Карабахе. В течение года проводили гуманитарные акции, разминирование, оказывали медицинскую помощь населению.

Наша ядерная триада поддерживается на уровне, позволяющем гарантированно осуществлять стратегическое сдерживание.

Высокая боевая готовность Стратегических ядерных сил обеспечивается беспрецедентным уровнем современности, доведённым до 91,3 процента.

В РВСН завершено перевооружение двух ракетных полков на подвижный грунто́вый ракетный комплекс «Ярс». Заступил на боевое дежурство ещё один ракетный полк, оснащённый ракетным комплексом «Авангард» с гиперзвуковым планирующим крылатым блоком. Успешные пуски новой ракеты тяжёлого класса ракетного комплекса «Сармат» в ходе государственных испытаний позволили приступить к работе по его развёртыванию.

Авиационные стратегические ядерные силы пополнились стратегическим ракетоносцем Ту-160М и самолётом Ту-95МС. В текущем году проведено 73 воздушных патрулирования, два из них – совместно с Народно-освободительной армией Китая.

Ракетные подводные атомные крейсеры несут плановую боевую службу в назначенных районах Мирового океана. В состав ВМФ принят очередной атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Генералиссимус Суворов», вооружённый баллистическими ракетами «Булава».

Продолжено повышение боевых возможностей видов и родов войск Вооружённых Сил.

В Воздушно-космических силах дальнейшее развитие получила Единая космическая система. Запущен шестой космический аппарат «Купол», что позволяет осуществлять непрерывный контроль ракетоопасных районов в Северном полушарии.

Планомерно развивается учебная авиация. Налёт курсантов за счёт поступления новых образцов учебных самолётов увеличен более чем на треть. В этом году состоялся первый выпуск военных лётчиков – женщин. Более половины выпускниц завершили обучение с отличием.

Военно-Морской Флот получил самую современную подводную лодку, шесть надводных кораблей, три боевых катера, одиннадцать судов и катеров обеспечения, а также два береговых ракетных комплекса.

Начались серийные поставки гиперзвуковой ракеты морского базирования «Циркон». На завершающем этапе находится подготовка фрегата «Адмирал Флота Советского Союза Горшков» с гиперзвуковыми ракетами на борту к боевой службе в незапланированном районе Мирового океана.

Важнейшей особенностью выполнения государственного оборонного заказа 2022 года стало обеспечение вооружением и техникой группировок войск, решающих задачи в специальной военной операции. Для наращивания их боевых возможностей осуществлён перенос поставок наиболее востребованных образцов с 2024–2025 годов на 2023 год.

В целях оптимизации поставок вооружения сформирован подекадный план-график. Контроль за его исполнением осуществляется совместной оперативной группой Минобороны, Военно-промышленной комиссии, Минпромторга и организаций ОПК.

Предусмотренный в 2022 году объём финансовых средств с учётом дополнительной поставки вооружения и техники позволил увеличить количество направляемых в войска основных образцов на 30 процентов, боеприпасов к ракетно-артиллерийскому вооружению и авиационных средств поражения – от 69 до 109 процентов. В то же время уровень выполнения заданий ГОЗ по основным образцам составил 91 процент.

В 2022 году выполнены все запланированные мероприятия оперативной и боевой подготовки, в том числе 14 международных учений различного уровня.

В начале года проведена серия масштабных военно-морских учений, в ходе которых отработаны задачи противодействия военным угрозам России с морских и океанских направлений.

Итоговым мероприятием боевой службы стало стратегическое командно-штабное учение «Восток-2022». В нём участвовали более 51 тысячи военнослужащих, в том числе от вооружённых сил 14 иностранных государств. Особенностью учения стало создание международной группировки войск для решения совместных задач. Учение продемонстрировало способность созданных межвидовых группировок эффективно выполнять задачи по обеспечению региональной безопасности.

Стратегические ядерные силы в ходе специального учения успешно отработали задачи по нанесению массированного ядерного удара в ответ на применение противником оружия массового поражения.

В восточном секторе Арктики и на полуострове Чукотка проведена арктическая экспедиция. Выполнен комплекс учебно-боевых мероприятий, исследования и эксперименты. Все образцы вооружения подтвердили свои технические характеристики в арктических условиях.

Несмотря на попытки коллективного Запада изолировать Россию, мы продолжаем расширять географию международного военного и военно-технического сотрудничества. Министерство обороны развивает отношения с вооружёнными силами 109 государств Азии, Африки, Ближнего Востока и Латинской Америки. В текущем году провели 350 значимых международных мероприятий.

Армейские международные игры стали одним из основных мероприятий совместной подготовки с армиями иностранных государств. В Играх участвовали более 5300 военнослужащих из 34 стран. Игры, проведённые в 12 странах, посетили свыше 3 млн человек.

За восемь лет проведения Игр модернизированы 80 полигонов, учебно-материальная база которых активно используется для боевой подготовки подразделений.

Укреплению международного военно-технического сотрудничества способствовал ежегодный форум «Армия». В нём участвовали делегации 85 иностранных государств, а количество посетителей составило почти два миллиона человек. На форуме заключено 36 государственных контрактов с предприятиями ОПК на общую сумму более 525 млрд рублей. Форум является эффективным и динамично развивающимся проектом, который по своим показателям значительно превосходит аналогичные ведущие мировые выставочные площадки.

В августе проведена X Московская конференция по международной безопасности, в которой участвовали более 700 делегатов из 70 стран. Это самое многочисленное по составу участников военно-политическое мероприятие в мире.

В этом году проведён I Международный антифашистский конгресс. В нем приняли участие государственные и общественные деятели, ветераны Великой Отечественной войны, девять делегаций иностранных государств и военные атташе 26 стран. Участники форума безоговорочно осудили любые проявления фашизма, неонацизма и шовинизма в современном мире.

Конгресс предусматривается проводить ежегодно.

Наша высшая военная школа – одна из лучших в мире. В вузах Министерства обороны обучаются слушатели и курсанты из 55 государств, что превышает показатели советского времени.

С 1 сентября 2023 года сеть учебных заведений Вооружённых Сил пополнится Донецким высшим военным общевойсковым командным училищем.

Продолжается развитие сети довузовских образовательных организаций Министерства обороны. К 1 сентября следующего года откроем новое суворовское военное училище в Иркутске.

Совместно с органами власти организована работа по созданию Федерального агентства по работе с ветеранами. Это позволит централизовать и сделать более эффективной систему социальной защиты военных ветеранов. Благодарим вас, уважаемый Владимир Владимирович, за поддержку данной инициативы.

Жилищные условия решены для 49 тысяч семей военнослужащих, а 100 тысяч человек получают компенсацию за поднаем жилья.

Уделяем большое внимание развитию военной медицины. Благодаря проводимым лечебно-профилактическим мероприятиям за 10 лет общая заболеваемость в Вооружённых Силах снизилась в 1,5 раза. Количество военно-медицинских организаций, оказывающих высокотехнологичную медицинскую помощь, увеличено в три раза, а спектр оказываемых ими услуг – в 2 раза. Число пациентов, получивших данный вид помощи, составило более 28 тысяч человек.

Особо проявили себя военные медики в ходе специальной военной операции. Первая помощь оказывается в течение 10 минут. В медицинские подразделения раненые попадают в течение одного часа, а в военные госпитали – в течение первых суток.

Добились низкой летальности на этапах эвакуации раненых. В госпитальном звене летальность составила меньше половины процента. Это – самый низкий показатель за всю историю военной медицины.

В соответствии с вашим поручением начата реализация программы модернизации военного здравоохранения на период до 2027 года. В Казани открыт новый современный военный госпиталь на 150 мест. Осуществляется строительство 9 новых военных госпиталей в Рязани, Южно-Сахалинске, Брянске, Курске, Белгороде, Каспийске, Севастополе, Мирном и Владикавказе. На уникальном бальнеологическом курорте на Камчатке завершено строительство оздоровительно-лечебного центра.

В Министерстве обороны организована системная борьба с новой коронавирусной инфекцией. В ходе шестой волны вспышка заболеваемости не допущена.

Что касается военно-строительного комплекса. Все планы выполнены, построено более трёх тысяч зданий и сооружений.

Основное внимание уделено развитию инфраструктуры для Стратегических ядерных сил. В этом году для них построено 650 высокотехнологичных объектов, в том числе – для размещения ракетных комплексов «Авангард», «Ярс» и «Сармат».

На Северном флоте сдали в эксплуатацию объекты береговой энергетической и социальной инфраструктуры в Гаджиево.

В пункте базирования Каспийской флотилии введён в эксплуатацию причальный фронт протяжённостью 1154 метра, завершено строительство ещё одного причала.

В рамках развития системы базирования авиации Вооружённых Сил на 15 аэродромах выполнялась реконструкция объектов инфраструктуры для приёма всех современных образцов авиационной техники.

В плановом порядке осуществлялось обустройство военных городков. Завершено строительство 625 зданий и сооружений парковой и казарменно-жилищной зон.

В соответствии с вашим поручением подразделения Железнодорожных войск продолжают реконструкцию БАМа на участке Улак – Февральск протяжённостью 339 километров. Уже выполнено порядка 3 млн кубометров земляных работ, что составляет более половины плановых показателей.

Министерством обороны реализованы крупные патриотические и культурные проекты. Военные парады проведены в 28 городах. Традиционно состоялся Главный военно-морской парад. В соответствии с вашим поручением за 90 дней восстановлен знаковый для всей страны мемориальный комплекс «Саур-Могила». На кургане вновь горит Вечный огонь.

Продолжена системная работа по военно-патриотическому воспитанию молодёжи. Её ядром является движение «Юнармия», которое уже охватило все регионы России и объединило более 1 миллиона 251 тысячи детей и подростков.

Во взаимодействии с органами власти субъектов Российской Федерации продолжена работа по развитию сети учебно-методических центров военно-патриотического воспитания молодёжи «Авангард». В 2022 году открыто 20 региональных центров и 25 – в городах с населением свыше 100 тысяч человек. Всего в 88 центрах «Авангард» прошли подготовку более 150 тысяч старшеклассников. Считаем, что создание таких центров должно стать основой начальной военной подготовки и системы военно-патриотического воспитания молодёжи в стране.

Товарищ Верховный Главнокомандующий! В целом все задачи, определённые на 2022 год, Вооружёнными Силами выполнены. Их боевые возможности выросли более чем на 13%. Обеспечен заданный уровень поддержания обороноспособности страны.

Меры по укреплению безопасности Российской Федерации

Учитывая стремление НАТО нарастить военный потенциал вблизи российских границ, а также расширить Североатлантический альянс за счёт Финляндии и Швеции, требуется принятие ответных мер по созданию соответствующей группировки войск на северо-западе России.

При комплектовании Вооружённых Сил поэтапно увеличить возраст призыва граждан с 18 до 21 года, а предельный – повысить до 30 лет. Обеспечить возможность по желанию граждан поступать на военную службу по контракту с первого дня прихода на службу.

Создать два межвидовых стратегических территориальных объединения Вооружённых Сил: Московский и Ленинградский военные округа.

Продолжить совершенствование состава и структуры видов Вооружённых Сил, повысить ответственность главных командований за подготовку и применение объединений и соединений.

Сформировать три мотострелковые дивизии, в том числе в составе общевойсковых объединений в Херсонской­ и Запорожской областях, а также армейский корпус в Карелии.

Переформировать в мотострелковые дивизии семь мотострелковых бригад в Западном, Центральном, Восточном военных округах и на Северном флоте.

В Воздушно-десантных войсках необходимо дополнительно сформировать две десантно-штурмовые дивизии.

Для каждой общевойсковой (танковой) армии содержать смешанную авиационную дивизию и бригаду армейской авиации численностью 80–100 боевых вертолётов.

Кроме того, дополнительно сформировать три управления авиационных дивизий, восемь бомбардировочных авиационных полков, один истребительный авиационный полк, шесть бригад армейской авиации.

Для создания артиллерийского резерва на стратегических направлениях сформировать пять артиллерийских дивизий военных округов, а также – артиллерийские бригады большой мощности.

В береговых войсках Военно-Морского Флота на базе существующих бригад морской пехоты сформировать пять дивизий морской пехоты.

Для гарантированного решения задач по обеспечению военной безопасности Российской Федерации необходимо довести численность Вооружённых Сил до 1,5 миллиона военнослужащих, в том числе военнослужащих по контракту – до 695 тысяч человек.

Переход на аутсорсинг в 2008–2012 годах привёл к практическому уничтожению войсковых ремонтных органов, что негативно сказалось на исправности вооружения и техники. С 2012 года приняты меры по их воссозданию. Специальная военная операция показала необходимость дальнейшего наращивания ремонтно-восстановительных органов в войсках.­ В следующем году будут сформированы три ремонтных завода и усилены ремонтные подразделения в войсковом звене.

В военных комиссариатах ввести федеральную государственную гражданскую службу с увеличением в них количества воинских должностей. Завершить цифровую трансформацию военкоматов.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

При вашем согласии изложенные подходы будут внесены в планы развития Вооружённых Сил в установленном порядке.

Приоритетные задачи

2023 года

Продолжить проведение специальной военной операции до полного выполнения задач.

Российским группировкам войск­ и сил обеспечить сохранение мира и стабильности в Нагорном Карабахе и Сирии.

В полном объёме реализовать комплекс мероприятий оперативной и боевой подготовки с акцентом на угрозы, связанные с дальнейшим расширением НАТО на Восток.

Подготовить и провести манёвры войск (сил) «Запад-2023».

Поставить на боевое дежурство в Ракетных войсках стратегического назначения 22 пусковые установки с межконтинентальными баллистическими ракетами «Ярс», «Авангард» и «Сармат».

Принять в состав авиационных Стратегических ядерных сил три стратегических ракетоносца

Ту-160М.

Принять в состав флота атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Император Александр III», а также четыре подводные лодки и 12 надводных кораблей.

Нарастить поставки высокоточных гиперзвуковых ракетных комплексов «Кинжал» и «Циркон». Продолжить работу над другими перспективными образцами.

Довести численность военнослужащих­ по контракту с учётом замены в группировках войск мобилизованных граждан и комплектования новых формирований к концу года до 521 тысячи человек.

Товарищ Верховный Главнокомандующий!

В соответствии с вашими поручениями в следующем году будет продолжен курс на поступательное развитие Вооружённых Сил и повышение их боевых возможностей.

Подробно итоги деятельности обсудим в ходе закрытой части заседания коллегии.

Доклад закончил.

* * *

В завершение расширенного заседания коллегии Президент России вновь обратился к присутствовавшим.

Уважаемые товарищи!

По традиции я в завершение скажу несколько слов. Это будут общие слова, но тем не менее, на мой взгляд, представляющие для нас интерес всегда – во всяком случае, то, о чём я скажу, я думаю, что это всегда представляет интерес и для сегодняшней ситуации в частности.

Уже не раз говорил и даже писал в своих статьях: у наших стратегических противников стоит цель дезинтеграции и ослабления, разобщения нашей страны на протяжении веков, ничего нового здесь нет. Слишком большая, как им кажется, страна, представляющая угрозу для кого-то, поэтому её нужно немножко «почикать», раздробить. Всегда, вспомните, века, куда ни посмотрите, всегда ставилась такая цель, я не буду сейчас приводить этих примеров, достаточно посмотреть соответствующую литературу. Всегда вынашивалась идея и вынашивались, строились планы, надежды на то, что так или иначе удастся им это сделать.

А мы со своей стороны всегда, почти всегда придерживались совершенно другого подхода, других установок: мы всегда хотели быть частью вот этого так называемого цивилизованного мира. И после развала Советского Союза, который мы допустили своими собственными руками, нам почему-то казалось, что со дня на день мы станем частью этого так называемого цивилизованного мира. А, как выяснилось, нас там не ждали, несмотря на все наши усилия и попытки, – говорю это, имея в виду свою работу, я тоже предпринимал эти попытки. Наши попытки сблизиться, стать этой частью.

Нет. Наоборот, были предприняты другие действия, в том числе с использованием международных террористов на Кавказе, для того чтобы добить и Россию, растащить и вновь созданную Российскую Федерацию. Многим из присутствующих в этом зале ничего доказывать не нужно, вы и так это знаете, что происходило в середине 1990-х, в начале 2000-х годов. И вроде бы предавали анафеме всякую там «Аль-Каиду» и прочих преступников, а вот их использование на территории России считалось приемлемым, им оказывалась всяческая поддержка: материальная, информационная, политическая – какая угодно, в том числе и военная, только бы они воевали против России. Благодаря народам Кавказа, благодаря чеченскому народу, благодаря героизму наших военнослужащих мы этот сложный период нашей истории прошли. Мы прошли через эти испытания, укрепились.

Дальше, как говорят в таких случаях, – больше. Наши геополитические соперники начали использовать всё – я не хочу никого обидеть, но тем не менее скажу – что плохо лежит, в своих целях: начали заниматься промыванием мозгов в странах постсоветского пространства, и прежде всего на Украине. Причём делали это достаточно успешно и хорошо были к этому подготовлены, поскольку ещё в советские времена целые институты работали на этом направлении.

После государственного переворота на Украине в 2014 году… А мы предпринимали на протяжении десятилетий, я хочу это подчеркнуть, на протяжении десятилетий предпринимали попытки выстроить отношения в новых геополитических условиях. Всё делали для того, чтобы в новых условиях выстроить не просто добрососедские, а братские отношения: и кредиты давали, и чуть ли не бесплатные энергоресурсы поставляли – годами. Нет, ничего не работало, просто ничего.

Напомню, что в период дезинтеграции Советского Союза Украина, когда выходила из состава Союза, в своей Декларации о независимости – я думаю, что тогдашние руководители России тоже это имели в виду, уверен, что это было именно так, – записала, что Украина – нейтральное государство. Поэтому в целом можно понять тогдашнее руководство, и в условиях того времени не видели, наверное, угроз: нейтральное государство, братский народ, единая культура, общие духовные и нравственные ценности, общая история. Угроз не видели. Но нет, противник работал очень настырно и, надо отдать должное, эффективно.

Никакие наши действия по выстраиванию этих отношений, на которые, наверное, надеялись, не были эффективными и не достигали нужной цели. Я хочу это подчеркнуть: но нас не в чем упрекнуть, говорю это совершенно ответственно.

Мы всегда – вы знаете мою позицию – считали украинский народ братским народом, я и сейчас так думаю. То, что происходит, – это, конечно, трагедия, наша общая трагедия. Но она не является результатом нашей политики, а, наоборот, является результатом политики других стран, третьих стран, которые всегда к этому стремились, к дезинтеграции русского мира.

В известной степени они добились успеха и вытолкнули нас на такую черту, на которой мы оказались.

Так вот, после госпереворота 2014 года… Я сейчас не буду говорить о причинах этого переворота, я только скажу о том, что он недопустим. Напомню, что в феврале 2014 года три министра иностранных дел европейских стран – Польши, Франции и Германии – приехали в Киев и подписались как гаранты соглашения между оппозицией и действующей властью. Через несколько дней – госпереворот. Все забыли про эти гарантии, как будто их никогда и не существовало. А что надо было сделать? Просто сказать: дорогие друзья, мы гаранты, мы крупнейшие европейские страны, мы вас просим вернуться за стол переговоров, идти на выборы и с помощью политических процедур решить вопрос о власти. Всё.

Да и все прекрасно понимали, что хорошо или плохо, но действующая тогда власть, безусловно, проиграла бы любые выборы, тем более что действовавший тогда президент согласился практически на все требования оппозиции, в том числе и на досрочные выборы. И когда я спрашиваю наших коллег так называемых: ну зачем вы довели дело до госпереворота? Вы знаете, ответа нет, просто разводят руками: ну так получилось. Ничего себе, так получилось! То есть нам дали понять, что никакие пророссийские силы – а любые политические деятели, журналисты, общественники, которые хоть как-то голос поднимали в пользу развития отношений с Россией, их просто убивали на улице, и никто ничего не расследовал. Стало понятно, что никаких шансов, просто никаких шансов восстановить отношения с этой частью нашей бывшей общей страны нам не дадут. Просто невозможно. По сути, практика террора была использована беззастенчиво и нагло.

Промывание мозгов гражданам Украины, использование неонацистской, крайне националистической идеологии на протяжении десятилетий так или иначе делали свое дело.

Ну что это такое?.. Пособники Гитлера – но возвели в ранг национальных героев, и это как бы никто не замечает. Да, они националисты, националисты есть в любой стране, и у нас есть. Но мы с проявлениями неонацизма, фашизма боремся, мы не возводим это в ранг национальной политики. А на Украине возводят, и все делают вид, что не замечают этого. Национализм – вроде как и неплохо, борются за национальные интересы, а то, что это делается на основе фашистской, неонацистской идеологии – этого просто никто не замечает. Со свастиками ходят в центре крупнейших городов, в том числе и в столице, и вроде как и слава богу, так и надо. Почему? Потому что это так же, как в 1990-е – в начале 2000-х годов международных террористов использовали для борьбы с Россией. Им было наплевать, извините за моветон, что это террористы, признанные международные террористы, но было наплевать, потому что использовали в борьбе с Россией. Так и здесь: неонацистов используют в борьбе с Россией – и наплевать, что они неонацисты, главное, чтобы с Россией боролись. Но нам-то не всё равно.

Стало очевидным уже тогда, что столкновение с этими силами, в том числе и на Украине, неизбежно, вопрос только был в том, когда это произойдёт.

И конечно, боевые действия, военные действия – это всегда связано с трагедией и с потерями людей, это мы прекрасно понимаем, отдаём себе в этом отчёт. Но, поскольку это неизбежно, лучше сегодня, чем завтра. Я думаю, что все присутствующие в этом зале прекрасно понимают, о чём я говорю, имея в виду и состояние наших Вооружённых Сил, и наличие у нас перспективных видов вооружения, техники, которой в других странах нет, а у нас есть. Это всё создаёт определённый запас прочности, и он есть.

Мы знаем свои преимущества: ядерная триада, Воздушно-космические силы, Военно-Морской Флот в отдельных сегментах и так далее. Мы это всё знаем, это у нас есть, и всё это в нужном состоянии находится. Видим и то, что нам нужно сделать для совершенствования Вооружённых Сил, в том числе Сухопутных войск, контрбатарейной борьбы, систем связи и так далее. Все, находящиеся в этом зале, понимают, о чём я говорю, и, уверен, вы с этим согласны.

Но что хочу подчеркнуть? У нас, именно у России, и таких стран немного в мире, я уж не говорю про наших соседей – у них скоро вообще ничего не будет, всё будет только в виде подачек – и деньгами, вооружениями, боеприпасами, только подачки, – в России совсем всё по-другому. У нас есть всё, я хочу это подчеркнуть, именно всё, все возможности, для того чтобы наращивать этот потенциал, и мы, безусловно, будем это делать без всяких скидок. Причём в отличие от многих других стран, как я уже сказал, на собственной – собственной, хочу это подчеркнуть, – научной, технологической, производственной и кадровой базе, мы будем её развивать. Причём будем решать эти задачи без ущерба для развития экономики и социальной сферы, без того, чтобы не выполнять какие-то обязательства перед нашими людьми, перед нашими гражданами в социальной области. Все намеченные планы здесь, все наши перспективные задачи будут решаться, и все планы будут выполняться.

Мы не будем повторять ошибок прошлого, когда в интересах повышения обороноспособности, где надо, а там, где и не надо было на самом деле, мы разрушали свою экономику. Мы не будем заниматься милитаризацией страны и милитаризацией экономики прежде всего потому, что достигнутый уровень развития на сегодняшний день, структура экономики и так далее не требуют этого, нам этого просто не нужно. А делать что-то излишнее в ущерб стране, в ущерб нашим людям и экономике, социальной сфере, хочу подчеркнуть ещё раз, мы не намерены и не будем этого делать.

Мы будем совершенствовать Вооружённые Силы и всю военную составляющую государства. Мы будем делать это спокойно, ритмично, без всякой суеты, последовательно. Будем решать задачи в сфере укрепления обороноспособности в целом и решение задач, которые стоят в ходе специальной военной операции.

Я согласен с вашими предложениями по поводу дальнейших структурных изменений Вооружённых Сил, но после обсуждения на коллегии прошу вас доложить, и мы с вами ещё тоже об этом подробно поговорим.

Я хочу всех вас поблагодарить за всё, что было сделано, и выражаю уверенность и хочу вам передать – вы и сами это чувствуете, настроения в стране: вся страна смотрит на Вооружённые Силы, желает вам успехов, удачи. И мы не сомневаемся в достижении всех результатов, которые нами сформулированы, ставятся, вами же формулируются, мне докладываются. Я не сомневаюсь, что все цели, которые мы перед собой ставим, будут, безусловно, достигнуты.

Благодарю вас.

Всего хорошего!

Спрос на ипотеку в Москве упал. Что дальше?

Спрос на ипотеку в Москве в ноябре упал почти на 21% по сравнению с тем же месяцем прошлого года - москвичи заключили с банками 8,7 тысячи договоров против 11 тысяч годом ранее. На фоне октября ноябрьский показатель тоже снизился, пусть и не так заметно - на 5,5%. В то же время объемы льготной ипотеки в этом году выросли. Что же происходит? Корреспондент "РГ" попытался разобраться.

Глава столичного управления Росреестра Игорь Майданов говорит, что статистика ипотечных сделок в ноябре отражает общую ситуацию на рынке недвижимости. "Снижение показателей на 21% год к году характеризуется большим спросом на недвижимость того периода, который был вызван окончанием пандемии, адаптацией экономики к ее последствиям и льготными условиями кредитования", - отмечает он.

Прошлый год в принципе был во многом рекордным на рынке жилья. Не случайно и количество выданных в Москве ипотек в январе - ноябре 2022-го тоже уступает прошлогодним показателям почти на 15%. Но в то же время превышает объемы 2020 года. Так что падение связано не столько с низкой активностью этого года, сколько с высокими показателями прошлого.

В то же время объемы именно льготной ипотеки за 11 месяцев этого года выросли на 7,3% по сравнению с прошлым годом. "Несмотря на то что в октябре объем кредитования снизился на фоне неопределенности и нежелания граждан брать крупные займы на длительный срок, в ноябре показатели вновь стали расти, - рассказывает заммэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Владимир Ефимов. - Так, горожане получили кредиты на 35,7 миллиарда рублей, что на 31% превышает значение октября. В результате Москва остается лидером среди регионов страны по выдаче льготной ипотеки: на столицу приходится четверть от общего объема предоставленных россиянам кредитов".

Однако если смотреть не на суммы выданных кредитов, а на их количество и брать в расчет не только льготные программы, то спрос на ипотеку в этом году все же ниже. Правда, упало и в целом количество сделок по покупке жилья. На рынке новостроек, например, в этом ноябре их зарегистрировали на треть меньше, чем годом ранее. Зато доля покупок с привлечением ипотеки, напротив, за год выросла - с 60% до 81%. Такие данные "РГ" привела управляющий партнер компании "Метриум" Надежда Коркка. "Вероятно, в следующем году роль ипотеки как ключевого драйвера спроса на новостройки останется столь же высокой, - считает она. - На востребованность жилищных кредитов положительно повлияют решения президента о продлении льготной и расширении семейной ипотеки. При этом спрос на первичное жилье наверняка будет постепенно расти. Следовательно, в 2023 году может быть зафиксирован новый рекорд по числу ипотечных сделок".

Согласен с этим и совладелец девелоперской группы "Родина" Владимир Щекин. Он среди причин падения покупательского интереса в этом году называет общую нестабильность, рост ипотечных ставок и высокие цены на жилье. "Продление льготной программы кредитования и расширение семейной ипотеки может постепенно стабилизировать или повысить активность покупателей. Полагаю, уже по итогам декабря число сделок должно вырасти", - прогнозирует он.

Текст: Александр Мелешенко

Александр Бастрыкин провел прием жильцов аварийных домов

Наталья Козлова

На личном приёме у Александра Бастрыкина побывали жители Курганской и Липецкой областей.

Жители Курганской области с 2009 года года живут в непригодном для проживания многоквартирном доме, который только в 2017 году признан аварийным, подлежащим сносу и расселению. Однако жителям из 36 квартир до сих пор не предоставлены квартиры, так как решение о признании дома аварийным местными органами власти было принято несвоевременно. Это не позволило включить его в ближайшую программу переселения граждан из аварийного жилищного фонда на 2019-2025 годы. При этом проживание в таком доме создает постоянную угрозу как самим жителям, так и прохожим.

Руководитель СУ СК России по Курганской области Б.В. Францишко доложил главе СК, что сразу после обращения к ним этих граждан, была начата процессуальная проверка. По ее результатам возбуждено уголовное дело по статье УК РФ "Халатность" против должностных лиц администрации Кургана.

На приеме выяснилось, что этот случай не единичный. Поэтому Бастрыкин поручил возбудить уголовное дело и создать следственную группу "для расследования аналогичных фактов халатности ответственных должностных лиц при реализации программ переселения граждан из аварийного жилищного фонда в Курганской области".

Председатель СК России поручил назначить повторную встречу с обратившимися на прием гражданами через месяц.

Следующими на приёме были жители города Лебедянь Липецкой области. Их проблему заметили сотрудники СК во время мониторинга СМИ и соцсетей. Граждане рассказали, что проживают в аварийном доме, где неисправна электропроводка, выпадают кирпичи из внешней кладки, а из-за сырости на стенах появилась плесень. В 2016 году за счет средств Фонда капремонта области якобы был проведен капитальный ремонт в доме, однако проживание в нем до сих пор создает угрозу. Кроме этого, граждане сказали, что в возбуждении уголовного дела следственными органами им неоднократно было отказано.

Бастрыкин выслушал доклад руководителя СУ СК по Липецкой области Е.В. Шаповалова и и.о. руководителя Чаплыгинского межрайонного следственного отдела СУ СК по Липецкой области А.В. Фурсова.

"Глава ведомства дал негативную оценку работе подчиненных, указав на персональную ответственность должностных лиц при рассмотрении заявлений граждан", объяснили в ведомстве.

На сегодняшний день по этому факту возбуждено уголовное дело по статье "Халатность" против должностных лиц районной администрации. Бастрыкин поручил поставить ход его расследования на контроль в центральный аппарат Следственного комитета.

С похожими проблемами столкнулись жители двух домов Задонского района в Липецкой области, обратившиеся к Бастрыкину также через социальные медиа. Проживание в ветхом аварийном жилье, износ которого составляет 79%, угрожает людям не только обрушением крыш от снега, но и вызывает заболевания ввиду низкой температуры в зданиях. В 2020 году эти дома признаны аварийными и подлежащими сносу, однако, как и в случае в Курганской области, эти решения были приняты местной администрацией несвоевременно, что не позволило включить дома в ближайшую программу расселения.

Руководитель Тербунского МСО СУ СК по Липецкой области Д.А. Клещин доложил, что по этому факту возбуждено уголовное дело против должностных лиц районной администрации . Статья все та же "Халатность".

По итогам личного приема председатель СК особо отметил, что в вопросах, связанных с аварийными домами, следственные органы должны работать на упреждение негативных последствий и инициативно ставить на контроль все случаи неисполнения программ переселения граждан из аварийного жилищного фонда.

А ещё Бастрыкин поручил проинформировать глав регионов, о которых говорили люди, " с указанием на необходимость срочного расселения жильцов в безопасные условия проживания".

КС РФ обязал юрлиц платить штрафы за нарушение ПДД

Мария Голубкова (Санкт-Петербург)

Конституционный суд РФ не избавил компании - владельцев транспортных средств от необходимости платить штрафы за своих сотрудников.

Положения статьи 2.6.1 КоАП РФ не могут распространяться на них, поскольку использование автомобиля для выполнения служебных обязанностей не свидетельствует о том, что транспортное средство находилось во владении или в пользовании другого лица.

Соответствующее постановление Конституционного суда РФ "Российская газета" публикует сегодня на 14-й странице.

С запросом о соответствии указанной нормы Основному Законы страны в главный суд страны обратился Октябрьский районный суд Екатеринбурга. Сейчас там разбирается дело об оспаривании штрафа за проезд на красный свет.

Нарушение, совершенное сотрудником одного из местных банков, зафиксировали камеры видеонаблюдения.

Но поскольку автомобиль оказался служебным, штраф был выписан компании-собственнику. При оспаривании этого решения и возник вопрос, который екатеринбургский суд поставил перед Конституционным судом.

- Вопрос об освобождении собственника (владельца) транспортного средства от административной ответственности по иным делам об административных правонарушениях, зафиксированных в автоматическом режиме, с учетом буквального толкования положений Постановления КС РФ от 18 января 2019 года N5-П, порождает правовую неопределенность, - полагают в екатеринбургском суде.

Тогда Конституционный суд РФ признал, что положения статьи 2.6.1 КоАП РФ не должны применяться в ситуации, когда в момент нарушения Правил дорожного движения транспортным средством управлял тот гражданин, который выполняет обязанности водителя в соответствии с трудовым договором.

Но он не является собственником автомобиля.

Однако рассматривались при этом положения конкретной статьи КоАП РФ "Нарушение правил движения тяжеловесного и (или) крупногабаритного транспортного средства". Должно ли это толкование распространяться на иные нарушения Правил дорожного движения?

На этот вопрос судьи Конституционного суда РФ дали обоснованный положительный ответ.

При этом, напомнил суд, хотя закон и не возлагает на работника материальной ответственности за причинение работодателю имущественного ущерба при ДТП и иных дорожных ситуациях, тот вправе оказывать воздействие на работника, нарушившего ПДД, и минимизировать риск их последующего совершения.

Этими разъяснениями и надлежит руководствоваться Октябрьскому районному суду Екатеринбурга при разрешении спора, который он рассматривает.

Но ими же надо будет руководствоваться и всем другим судебным инстанциям страны при разбирательствах по аналогичным спорам.

Владимир Путин исполнит желания трех российских детей

Сергей Белов

Побывать в Крыму, увидеть северное сияние и посетить военную академию - президент Владимир Путин в канун Нового года снова исполнит детские мечты.

Накануне Нового года глава государства по уже устоявшейся традиции принял участие в благотворительной акции "Елка желаний".

С ее помощью любой человек или организация могут помочь детям с исполнением их мечты. Как и год назад, Путин в этот раз снова снял с елки три "шара" с загаданными желаниями.

Александр Титоренко из Запорожской области в свои 8 лет хотел бы побывать в Крыму, а также посетить дом Деда Мороза. "Дом Деда Мороза-то не в Крыму", - заметил Путин. Ему уточнили, что у мальчика два желания. "Отлично. Так мы и сделаем. Это не сложно", - согласился президент.

В шаре-открытке девочки Агаты из Курганской области было написано, что она мечтает увидеть северное сияние и прокатиться на оленях. "Ух ты, здорово. Молодец. Прокатим", - подтвердил президент.

А шестилетний Давид Шмелев из Ставрополья отправил на акцию мечту о том, чтобы побывать в военной академии Вооруженных сил. "Замечательно", - отреагировал президент, прочитав открытку.

"Я думаю, что все мы сделаем. Еще и сделаем, постараемся сделать, достаточно быстро", - пообещал Владимир Путин организаторам акции.

"Елка желаний" была установлена в столичном Манеже, где расположилась выставочная зона молодежных проектов Дома молодежи.

Президент Владимир Путин осмотрел стенд АНО "Россия - страна возможностей", рассказывающий о 26 проектах, которые направлены на создание условий для самореализации детей и молодежи, а на стенде Российского движения детей и молодежи "Движение первых" президента ознакомили с результатами его первого съезда, который прошел 18-20 декабря.

Многие проекты, представленные на выставке, ориентированы на помощь жителям Донбасса, участникам специальной военной операции и их семьям.

Трубецкой: в Сургутском районе планируем не "прожекты", а реальные дела

Зачем нужен интернет на стойбище, какова стоимость строительства школы на Севере, а также легко ли переселить людей из аварийного жилья в комфортные квартиры РИА Новости рассказал глава Сургутского района ХМАО-Югры Андрей Трубецкой.

- Андрей Александрович, начнем с социально-культурного аспекта жизни Сургутского района - какие объекты появятся у вас в 2023 году?

- Как и в текущем году, в 2023 году мы сделаем акцент на спортивных сооружениях: в планах пять спортивных объектов и три площадки для занятий спортом. Это и спортивный комплекс с универсальным игровым залом, и крытый хоккейный корт в Русскинской. Аналогичные объекты будут в Ляминой, а в Угуте откроется ледовый каток со спортплощадкой под навесом. Также построим три больших уличных площадки: в Тундрино, Фёдоровском, и в Солнечном.

В двух крупных поселениях района планируется создать культурно-досуговые центры (КДЦ) - в Солнечном строительство начнется в 2023 году, а в Белом Яре долгострой КДЦ, который возводят еще с 2007 года, всё-таки надеемся достроить.

В следующем году также начнется возведение школы в Белом Яре. Это будет уже третье образовательное учреждение в районе, строящееся по концессии.

- На всероссийском форуме в Санкт-Петербурге команда района представила стратегию "Маршрут в благополучие", которая была признана лучшей. Насколько это живой документ и как идет его реализация?

- Действительно, в ноябре наш проект развития района был признан лучшим. Работа над этим планом началась еще в 2014 году и в начале этого года была проведена небольшая плановая корректировка, которая помогла ему стать более жизненным и востребованным населением.

В проекте нет "мостов на Луну" - в разрезе каждого поселения построен конкретный план работы по годам, где прописаны мероприятия и какая работа будет произведена. Так что это документ достаточно живой и действенный. Этот краеугольный камень, в котором заложены все наши инициативы, а также стратегии развития района. Понятно, что сначала формулируется стратегия, потом закладывается бюджет на ее осуществление, а затем - реализация и показатели исполнения.

- Производится ли корректировка стратегии по конкретным объектам?

- Верно, корректировки производятся, адресно обсуждается каждый объект. Как раз сейчас решается вопрос по строительству молодежного центра в Русскинской. С учетом планов строительства в этом поселении хоккейного корта и универсального спортивного зала, о которых я говорил, а также с учетом того, что там уже есть один молодежный центр, встал вопрос: есть ли смысл сегодня строить второй молодежный центр стоимостью 100 миллионов рублей в достаточно небольшом поселении? Вполне возможно, что по итогам обсуждений будет принято решение о перенаправлении средств на другие цели.

- Одно из важных направлений деятельности любого муниципалитета – строительство школ. Как идет работа в этом направлении?

- В 2023 году мы начинаем строительство школы в Белом Яре. Современное учреждение с безбарьерной средой, рассчитанное на 1100 мест. Этот проект аналогичен школам в Солнечном и Нижнесортымском. Он также будет строиться по концессии.

На сегодня остается открытым вопрос по двум школам - на 1500 мест в городе Лянтор и на 1100 мест – в поселке Федоровский. Отмечу, что строительство подорожало - если ранее строительство школы нам обходилось по итогу в 1,9 миллиарда рублей, то аналогичная школа в городском поселении Белый Яр – уже в 3,6 миллиарда рублей.

Так что необходимо проанализировать ситуацию - процент детей, занимающихся во вторую смену и в Лянторе, и в Федоровском не настолько высокий, чтобы без раздумий принимать решение о строительстве в каждом из них еще одной школы. Сегодняшняя цена строительства составляет уже порядка 5 миллиардов рублей. Поэтому будем принимать решение с учетом демографической ситуации, загруженности и востребованности.

Отмечу, что в этом году строительство всех объектов, заложенных в программе, происходило в "ручном режиме", что связано с серьезным удорожанием стройматериалов и самого строительства.

- Как внедряется ваш проект "ИТ-стойбища"?

- Буквально недавно мы представили на федеральном уровне инициативный проект "ИТ-стойбища", который предусматривает обеспечение стойбищ мобильным интернетом. В первую очередь, проект направлен на удовлетворение образовательных нужд - ребенок, оставаясь в своем традиционном кругу, может дистанционно получать дошкольное, либо школьное образование. Воспитатели и педагоги общаются с ним посредством спутникового интернета.

Появление ИТ-стойбищ позволит детям из числа коренных малочисленных народов Севера не уезжать в интернаты при школах, где они сейчас получают образование и вынуждены девять месяцев в году проводить вдали от семьи, а учиться и помогать семье в ведении хозяйства на месте, не теряя связи с традициями и культурой.

В период с 2019 по 2022 год проектом удалось охватить более 1400 человек, проживающих на 65 территориях традиционного природопользования народов ханты и манси в Сургутском районе. На сегодняшний день проектом охвачено 29 стойбищ, на следующий год есть еще одна заявка для участия в этом проекте.

- Как проходит в районе процесс расселения аварийного жилья?

- Следующий год мы начинаем с примерно равных 2022 году стартовых условий. На следующий год округ нам выделяет на эти цели 150 миллионов рублей и еще 300 миллионов рублей заложено в бюджете района. Наша задача – активная работа с округом по продолжению финансирования района в оказании адресной помощи по переселению из аварийного жилья. Я очень благодарен нашему губернатору за поддержку в этом вопросе.

Помимо аварийного жилья, у нас большое количество так называемых "фенольных" домов, когда при строительстве в 70-80-е годы прошлого века в бетон добавляли опасный фенолформальдегид, что должно было ускорить его затвердевание. Это без малого две тысячи квартир, порядка 80 тысяч квадратных метров.

Подчеркну, что Сургутский район стал первым муниципальным образованием в ХМАО, который получил деньги на расселение граждан из фенольного жилья, это стало возможным в рамках федеральной программы. Реализация проекта рассчитана на 2022–2025 годы.

На покупку квартир планируется потратить около 270 миллионов рублей - 107,2 миллиона рублей из федерального бюджета, 131,1 миллиона - из регионального, и 30,6 миллиона - из муниципального бюджетов. Уже приобретено 45 квартир и первые ключи люди получат из рук губернатора Югры Натальи Комаровой уже 27декабря. Мы очень надеемся, что будет принято решение о продолжении программы на следующий год.

Россия. УФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 22 декабря 2022 > № 4326823 Андрей Трубецкой

Более половины россиян удовлетворены качеством и доступностью автомобильных дорог

Благодаря национальному проекту «Безопасные качественные дороги» в России продолжается развитие дорожной сети. Позитивные изменения отмечает население регионов страны: 52 % жителей удовлетворены качеством и доступностью автомобильных дорог, а также отмечают улучшения дорожно-транспортной инфраструктуры.

Данные были получены в результате исследования, проведенного в декабре 2022 года Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Опрос, в котором приняли участие 170 тыс. респондентов, проводился в 85* регионах Российской Федерации. Регионами-лидерами по удовлетворенности населения качеством и доступностью дорог стали Чеченская Республика (86%), Севастополь (81%), Республика Крым (80%), Кабардино-Балкарская Республика (73%), Ямало-Ненецкий автономный округ (69%), Республика Ингушетия (68%), Республика Марий Эл (67%), Вологодская область (66%), Республика Адыгея (65%), Республика Северная Осетия-Алания, Новгородская и Белгородская области (по 63%), Костромская область (62%), Республика Татарстан (61%), а также Курганская и Калининградская области, Республика Дагестан и Республика Алтай (по 60%).

Основными положительными изменениями опрошенные считают увеличение объемов и качества ремонта дорог, строительство новых трасс и участков дорог, мостов и транспортной инфраструктуры.

Главная цель национального проекта «Безопасные качественные дороги» — повышение качества жизни населения. Поэтому особое внимание в ходе реализации нацпроекта уделяется обеспечению городов и населенных пунктов доступными и безопасными дорогами. Жители регионов положительно оценивают эти работы.

Так, граждане отмечают усилия властей в части обеспечения населения качественными, доступными и безопасными дорогами (в первую очередь, за счет осуществления своевременных качественных ремонтных работ и строительства новых дорог, развязок, инфраструктуры).

Более половины опрошенных — 54% — отметили улучшение качества дорог внутри населенных пунктов за последний год, по региональным дорогам этот показатель составил 62%.

При этом 44% участников опроса отметили улучшение доступности дорог внутри населенных пунктов, а более половины респондентов (51%) указали на улучшение доступности региональных дорог.

Напомним, к 2030 году доля региональных трасс, находящихся в нормативном состоянии, должна составить не меньше 60%, доля улично-дорожной сети агломераций — не ниже 85%.

* регионы-участники

Справочно:

Опрос проведен ВЦИОМ в декабре 2022 года методом личного формализованного интервью по месту жительства респондента и телефонного интервью.

Целевая аудитория – население регионов Российской Федерации старше 18 лет. Объем выборки – 2 000 респондентов в каждом регионе РФ. Общий объем выборки – 170 000 респондентов. Выборка репрезентирует мнение населения регионов Российский Федерации старше 18 лет по полу, возрасту, типу населенного пункта проживания. Статистическая погрешность на регион не превышает 2,2%.

Расчет показателя национального проекта «Безопасные качественные дороги» «Удовлетворенность качеством и доступностью автомобильных дорог (доля граждан, отметивших улучшения)» проведен по методике, утвержденной Приказом Росавтодора от 30.07.2021 №155 «Об утверждении методики формирования официальной статистической информации, необходимой для мониторинга достижения показателей национального проекта «Безопасные качественные дороги».

"Ростелеком" оснастил видеорегистраторами кассиров-контролеров "Свердловской пригородной компании"

"Ростелеком" обеспечил кассиров-контролеров "Свердловской пригородной компании" персональными видеорегистраторами. Всего провайдер передал специалистам 163 персональных устройства "Дозор-78" и 34 терминала для зарядки, архивирования и хранения данных.

"На протяжении нескольких лет мы помогаем свердловским предприятиям повышать эффективность бизнес-процессов. Наши специалисты устанавливают компаниям облачную телефонию, оснащают офисы системой видеонаблюдения и Wi-Fi, организуют виртуальные хранилища для хранения данных. Этот год мы завершаем еще одной задачей, способствующей улучшению производительности нашего клиента, – поставкой и установкой персональных видеорегистраторов для ''Свердловской пригородной компании''. К этому проекту, как и к остальным, мы привлекли отечественное оборудование"., - сообщил Иван Пичугин, вице-президент, директор Екатеринбургского филиала ПАО "Ростелеком".

Видеорегистраторы предназначены для мобильных кассиров-контролеров, которые работают в вагонах пригородных поездов. Устройства позволяют хранить записанную информацию до 30 дней.

Как отметили в Свердловской пригородной компании, в ближайшее время видеорегистраторы начнут работать у контролеров-кассиров на популярных маршрутах в Свердловской и Челябинской областях.

"Благодаря постоянному мониторингу мы сможем совершенствовать подходы в организации пригородных пассажирских перевозок, вносить своевременные коррективы в работу компании, а также получать дополнительную обратную связь для улучшения качества обслуживания пассажиров. В ближайшем будущем системами видеофиксации будут оборудованы контролеры-кассиры на всех маршрутах компании", - отметил и.о. заместителя генерального директора по пассажирским перевозкам АО "Свердловская пригородная компания" Антон Мартьянов.

Новое поколение персональных видеорегистраторов обеспечивает продолжительность автономной аудио- и видеозаписи от встроенного аккумулятора до 13 часов. Усиленный корпус устройств с защитой от влаги и пыли позволят пользоваться ими в любых погодных условиях.

МТС развернула телеком-инфраструктуру для аэропорта в Новом Уренгое

ПАО "МТС" развернула телеком-инфраструктуру на территории нового пассажирского терминала в Новом Уренгое. Гостям и пассажирам главной воздушной гавани округа станут доступны скорости мобильного интернета до 150 Мбит/с, что позволит им пользоваться современными сервисами.

Строительство сетевой инфраструктуры обеспечило доступ к высокоскоростной передаче данных пользователей внутри аэропорта, включая зоны регистрации, ожидания, выдачи багажа. Масштабные работы позволили в несколько раз разогнать скорости и расширить емкость сети на территории взлетно-посадочной полосы и привокзальной площади, где ожидается кратное увеличение гостей не только из близлежащих городов ЯНАО, но и других российских регионов. Абоненты МТС смогут пользоваться мобильными приложениями, поисковыми системами и социальными сетями, а во время ожидания рейсов решать рабочие вопросы.

"Мы продолжаем оцифровывать стратегические социально-значимые объекты Ямала, создавая максимально комфортные условия для жителей и гостей округа. Высокое качество связи – это не только удобство, но и знак гостеприимства всем, кто приезжает к нам работать на Север. Высокоскоростной мобильный интернет – это еще и мощный драйвер развития комплексной инфраструктуры для бизнеса – кафе, сувенирных магазинов, клининга и других специализированных служб, которые находятся в здании самого крупного аэропорта региона. Надеемся, с нашими сервисами объект станет еще привлекательней", – рассказал директор МТС в Ямало-Ненецком автономном округе Сергей Найденков.

"Открытие нового аэропорта в Новом Уренгое – одно из самых значимых событий в регионе. И мы рады, что совместно с телеком-операторами создаем прочный фундамент для развития цифровой инфраструктуры. Благодаря строительству сети ямальцы и гости округа могут беспрепятственно пользоваться современными цифровыми услугами", – прокомментировал заместитель директора департамента информационных технологий и связи Ямало-Ненецкого автономного округа Алексей Колпаков.

«Норникель» успешно разместил выпуск биржевых облигаций на 5 млрд юанейПАО «ГМК «Норильский никель», крупнейший мировой производитель палладия и высокосортного никеля, а также один из крупнейших производителей платины и меди, сообщает, что 22 декабря 2022 г. было успешно проведено размещение биржевых облигаций серии БО-001Р-06-CNY объемом 5 млрд китайских юаней (эквивалентно более 710 млн долл. США). Сделка является существенным шагом в развитии корпоративных публичных заимствований в юанях — это первое в истории российского рынка размещение выпуска облигаций с переменным купоном. Купон привязан к ставке Loan Prime Rate 1Y, рассчитываемой National Interbank Funding Center как среднеарифметическое значение котировок, предоставленных 16 китайскими и 2 международными банками, под которые эти банки готовы кредитовать своих самых надежных заемщиков.

Срок погашения облигаций составляет 3,5 года, при этом предусмотрено право инвесторов на досрочное погашение через 3 года с даты начала размещения. Номинал — 1 000 юаней, купонный период — 91 день.

Повышенный спрос инвесторов в ходе формирования книги заявок позволил увеличить объем сделки с первоначально заявленного 3 млрд до итогового 5 млрд юаней, а также снизить ставку купона до уровня Loan Prime Rate 1Y + 0,1%. Основными инвесторами в книге выступили банки и брокерские компании, а также физические лица. Сделка является крупнейшим размещением облигаций в китайских юанях с конца октября 2022 г. российским эмитентом, что лишний раз подчеркивает привлекательность инструмента с плавающей ставкой для инвесторов в текущих рыночных условиях.

Старший вице-президент — финансовый директор «Норникеля» Сергей Малышев так прокомментировал выпуск облигаций: «Размещение облигаций в юанях выглядит абсолютно логично в текущих рыночных условиях и является привлекательной для компании альтернативой традиционным финансовым инструментам в иностранной валюте. Переподписка по нашему дебютному выпуску, позволившая увеличить объем сделки и снизить купонную ставку, свидетельствует о повышенном интересе самого широкого спектра инвесторов к этому сравнительно новому инструменту на российском рынке ценных бумаг, и я считаю, что спрос на размещения в юанях будет только расти».

Выпуск облигаций включен во второй уровень списка ценных бумаг, допущенных к торгам на Московской бирже. Выпуск размещается в рамках программы биржевых облигаций 4-40155-F-001P-02E от 30 ноября 2018 г. Организатором и агентом по размещению выступает «Газпромбанк».

Коллегия ЕЭК ввела пошлины на импорт ферросиликомарганца из Грузии

Коллегия Евразийской экономической комиссии приняла решение о введении антидемпинговой пошлины на ферросиликомарганец из Грузии. Срок действия антидемпинговой меры — 5 лет, размер пошлины для «Джорджиан Манганези» — 21,4%, для прочих компаний — 24,22% от таможенной стоимости.

Решение вступает в силу по истечении 30 календарных дней с даты его официального опубликования.

«Пошлина вводится по итогам антидемпингового расследования, начатого департаментом защиты внутреннего рынка ЕЭК 28 июня 2021 года по заявлению производителей этого товара из стран Евразийского экономического союза: АО «Челябинский электрометаллургический комбинат» и ООО «Западно-Сибирский электрометаллургический завод», поддержанному ТОО «Таразский металлургический завод», АО «Темиртауский электрометаллургический комбинат», Аксуским заводом ферросплавов — филиалом АО «ТНК «Казхром».

По результатам расследования установлено наличие демпингового импорта товара, происходящего из Грузии, и материального ущерба отрасли экономики ЕАЭС. При этом, как отметили в торговом блоке ЕЭК, существенный рост объёма поставок грузинского ферросиликомарганца (в 2,3 раза) произошёл в 2017 году после введения антидемпинговой меры в отношении товара из Украины. В период действия антидемпинговой пошлины на грузинский ферросиликомарганец департамент защиты внутреннего рынка будет проводить ценовой мониторинг на рынке Союза с возможностью оперативного пересмотра меры», - говорится в пресс-релизе ЕЭК.

Святость Сталинграда

великий русский победный код, победная сердцевина русского духа, перед которой падают ниц и отступают все тёмные силы мира

Александр Проханов

Русский космонавт, летавший в корабле по орбите, исследуя излучение Земли, обнаружил таинственное пятно нежно-фиолетового цвета. Вернувшись на Землю, он наложил изображение пятна на карту России. Оно покрывало степь между Волгой и Доном, совпадая со степными пространствами, где проходила Сталинградская битва. Земля светилась, излучала. Спектрометр показал, что излучение этих степных пространств совпадает с излучением рублёвской "Троицы": ангельских ликов, загадочной скалы, тенистого дерева, трапезы, за которой собрались слетевшие с неба ангелы. И земля между Волгой и Доном казалась застольем, куда слетелись силы небесные.

Если медленно, по ступеням подниматься к вершине Мамаева кургана мимо могучих, отлитых из бетона великанов, где каждый держит на плече раненого или убитого товарища, продолжая вести сражение, то на вершине кургана найдёшь панораму Сталинградской битвы.

На огромном округлом полотне изображено множество эпизодов этого грандиозного сражения. Атаки советских пехотинцев, жестокие схватки в окопах, танки, израсходовав боекомплекты, сшибаются свирепой бронёй. Краснозвёздные самолёты идут на таран бомбардировщиков с чёрными фашистскими крестами. Пожары, развалины. Волга кипит от взрывов. Ты стоишь поражённый, вглядываясь в лица безвестных сталинградских героев. И если долго на них смотреть, панорама начинает светиться. Сталинградских бойцов окружает сияние, над их головами золотятся нимбы, и это излучение совпадает с тем, что исходит от ангелов рублёвской "Троицы".

Казалось бы, за 80 лет, что истекли с момента сражения, Сталинградская битва была изучена историками во всей её необъятности: каждый подвиг, каждый бугорок, каждая могила, каждый приказ командира полка или командующего фронтом, или Сталина. Сталинградская битва воспета в песнях, в стихах, в воспоминаниях участников. И всё же во всей этой грандиозной, созданной исследователями картине чего-то не хватает, что-то остаётся за пределами постижимого — огромное, небесное, не подвластное разумению.

Здесь, на Сталинградских полях, было пролито столько крови, произнесено столько молитв, столько проклятий и дерзновенных приказов! Здесь случилось столкновение не только воюющих армий, не только идеологических доктрин и векторов земного развития. Здесь прогрохотала схватка космических сил, тех, что были заложены в человеческую историю при сотворении мира. Здесь столкнулись чёрная кромешная тьма фашизма и светоносная сила России, здесь обнаружили себя адские силы и лучистый сверкающий рай. Проходящая вне земных пространств схватка ада и рая, чудовищная, непомерная, сотрясающая всё мироздание, эта схватка обнаружила себя в Сталинграде, является главной отгадкой Сталинграда, непостижимого для разумения.

Сталинградская битва потребовала от народа такого напряжения, такой жертвенности, такого духовного рывка, что затронула самые глубины, откуда возникает народ и начинается его история. И народ, сохраняя себя, бросается на амбразуру, рвёт на себе рубаху, атакует тьму, превращает эту тьму в свет, в победу. Сталинград святой, Сталинград земной и небесный.

Дом Павлова был здесь, на сталинградской земле, с его героическим гарнизоном. Быть может, он был в небесах, где советские солдаты с белоснежными крыльями за спиной отражали чёрных эсэсовцев, свистящих перепончатыми крыльями.

Мамаев курган, набитый железом так, что может неделями питать металлургический завод. Но то на земле. А быть может там, в небесах, существует священный курган — волшебная гора, с которой краснозвёздные ангелы сбрасывали в пропасть нетопырей со свастиками. Волга — река Русского времени, красневшая в дни Сталинградской битвы от крови. Быть может, Млечный Путь — это небесная Волга, у которой столкнулись силы ада и силы небесные.

В Сталинграде есть волшебный фонтан: хоровод пионеров, взявшись за руки, несётся по кругу, не пуская из этого круга чудовище. Это танец счастливых детей, в которых предвоенный скульптор увидел будущее светоносное человечество. Это светоносное человечество запечатывает тьму, не даёт ей выйти в мир. Во время первого страшного фашистского налёта на Сталинград, когда бомбардировщики "Люфтваффе" сбросили на город тысячи и тысячи зажигательных бомб, город превратился в страшное пожарище. Взрывы рушили дома и заводы. И фонтан был повреждён. У пионеров отлетали головы, руки, ноги. Но они, изувеченные, продолжали вести хоровод, продолжали удерживать в нём неистовое, страшное чудище.

Этот фонтан времён войны изображается на многих картинах и снимках, повествующих о Сталинградской победе. У этого фонтана проходили бои, площадь устилалась убитыми, но пионеры не размыкали кольцо. Страшное чудище — 6–я армия Паулюса — было окольцовано, и в этот детский хоровод вставали все бойцы Сталинградской битвы — живые и мёртвые. В этот хоровод вставали все, кто в тылу радел за Сталинградскую победу. В этом хороводе были дети, на уральских заводах точившие снаряды, вдовы в колхозах, пахавшие на себе утлые земли. В этом вселенском русском хороводе, где русский свет запечатывал вселенскую тьму, сражались все русские святые и праведники. И теперь этот восстановленный фонтан снова сверкает струями. И вода из этого фонтана — та мёртвая и живая вода, коей исцеляются телесные и духовные раны. Будешь в Сталинграде — испей воды из фонтана, и тебе откроется русское чудо.

Здесь, на полях Сталинградских сражений, происходило столько чудес, столько божественных явлений! По молитвам воинов к ним являлись святые праведники, Богородица, силы небесные. Если собрать воедино свидетельства об этих чудесах, то возникнет Сталинградская книга чудес. И ты уверуешь, что действительно сталинградская земля — земля святая.

И пусть все, кто живёт сегодня в Сталинграде, в своих хлопотах, трудах, огорчениях вдруг ощутят, что они живут на Святой земле. И когда они шагают по улицам города, их нога ступает туда, где когда-то ступала святая стопа. Святые праведники учат, что ни одна русская победа не обходится без Бога. Русский народ даже в самые горькие минуты своего затмения живёт в Боге и с Богом. И Сталинградскую победу одержали бесстрашные жертвенные пехотинцы, отважные офицеры, железные генералы, кремлёвский мудрец и стоик Иосиф Сталин. Но эта Победа была бы невозможна без божественных сил. Человеку не дано одолеть ад, если Бог не с ним.

Во время Сталинградской битвы Христос спустился с небес, вскакивал вместе с пехотинцами и шёл в атаку на врага. Сидел за штурвалами советских танков, громивших вражеские доты. В кабинах самолётов сшибал наземь чёрные эскадрильи "Юнкерсов". Он закрывал глаза убитых героев, целил раненых и сам омывал свои раны в Волге, превращая эту великую реку в русский Иордан.

Отягчённый трёхлинейкой,

Всю тебя, земля родная,

Бог в солдатской телогрейке

Исходил, благословляя.

Это Бог в телогрейке сидел в сталинградском окопе. Он в чистом поле между Волгой и Доном смыкал два фронта в победное кольцо.

Как знать, может быть, когда-нибудь появятся доски, на которых рукой гениального живописца будут начертаны лики сталинградских героев, и над каждой головой просияет нимб.

Сталинград возник из самых глубин, из самой сердцевины русского народа. Иногда кажется, что вначале был Сталинград, а уж потом возник русский народ. Сталинград в русской истории был всегда, извечно. Он шёл по стопам русской истории, был поводырём русской истории. Битва на Куликовом поле — это Сталинград. Ледовая сеча на Чудском озере — это Сталинград. Бородинское сражение — это Сталинград. Сегодняшний Донбасс — это Сталинград. Храм Василия Блаженного — образ русского рая — это Сталинград. Рублёвская Троица с лазурными ангелами и фаворским светом — это Сталинград. Пушкин с "Евгением Онегиным" — это Сталинград, Твардовский с "Василием Тёркиным" — это Сталинград. "Во поле берёзонька стояла" — это Сталинград.

В Сталинграде присутствуют все русские коды, которые определяют сущность русского народа и русского государства. Сталинград — это мечта о небывалом, счастливом, светоносном царстве, где живут люди, прозрачные для света, где нет вражды и насилия. Сталинград — это русское чаяние о божественной справедливости, которая — не только в отношениях человека с человеком или в отношениях государства и человека. Но и в отношениях природы и человека, в отношениях внутри самой природы, во всём необъятном космосе, сотворённом по законам справедливости. От чего и ахнул в восторге Ломоносов, написал свой стих:

Открылась бездна, звезд полна,

Звездам числа нет, бездне — дна.

И конечно, Сталинград — это великий русский победный код, победная сердцевина русского духа, перед которой падают ниц и отступают все тёмные силы мира.

Я вижу такую картину: пионеры сошли со своего священного фонтана и отправились в сталинградскую степь. У них в руках корзины, как у грибников. Они ходят по сталинградской степи и собирают осколки снарядов — тех, что впились в сталинградскую землю и продолжают её питать ядами и болью войны. Дети собирают эти осколки и складывают в корзины. Иногда эти осколки ужасно тяжелы, их трудно вырвать из земли, корневище войны пропитало насквозь сталинградскую землю. Но пионеры собираются все вместе и выдёргивают этот корень войны, складывают в корзину. Они приносят эту корзину к своему священному фонтану и насыпают в центре фонтана гору чёрных зазубренных смертоносных осколков. И на эти осколки проливается живая и мёртвая бриллиантовая вода из фонтана. И гора превращается в огромный серебряный слиток, похожий на драгоценный оклад иконы, на которой сияет божественный лик — лик Сталинграда.

Говорят, что в момент Сталинградской Победы, когда сомкнулись Сталинградский и Юго–Западный фронты, в небе образовалась новая галактика. Пускай же наши зоркие астрономы обнаружат её среди мириадов светил и покажут нам в дни сталинградской годовщины.

Россия. ЮФО > Армия, полиция. Образование, наука > zavtra.ru, 22 декабря 2022 > № 4248619 Александр Проханов

Заседание Государственного Совета

В Георгиевском зале Большого Кремлёвского дворца Президент провёл заседание Государственного Совета, посвящённое вопросам реализации молодёжной политики в современных условиях.

В.Путин: Уважаемые коллеги, друзья, добрый день!

Сегодня на нашем традиционном предновогоднем заседании проанализируем вопросы реализации молодёжной политики. Как вы видите, вокруг нас как раз представители этих движений. Сейчас удалось посмотреть в Манеже – там открылась выставка, которую они, собственно, и готовили. Очень интересно, я ещё об этом пару слов скажу.

Но начать хотел бы с того, что, в принципе, и так для всех нас хорошо известно, что является очевидной вещью. Тема, которую мы сегодня затронем, безусловно, является стратегически важной, потому что молодые люди, которые представляют сегодня наши различные подрастающие поколения, начинают свой жизненный путь: уже через двадцать, а кто-то через десять лет будет осуществлять то, что мы сегодня с вами делаем, то, во что мы вкладываем свои собственные силы, – в реализацию тех целей развития страны, которые мы определяем.

Их таланты и достижения в самых разных сферах будут прямо влиять на развитие России, а их устремления и помыслы, понимание Отечества, значимости его тысячелетней истории, ценностей и традиций, преданность Родине, конечно, будут определять её будущее.

Поэтому наша ключевая задача – обеспечить глубокую, содержательную преемственность поколений. Тогда та смелость, энергия, стремление к преобразованиям, которыми обладает молодёжь, будут работать на Россию, вносить вклад в укрепление родной страны.

Молодых людей в нашей стране порядка 40 миллионов человек. Они по природе своей призваны идти вперёд, совершать прорывы, которые прежде казались невозможными. Мы сейчас обсуждали, один из присутствующих здесь сказал и сказал совершенно правильную вещь, что молодым свойственно не повторять что-то или даже не улучшать что-то, а искать новое и идти по этому новому пути. На самом деле так оно и есть. Нам нужно всемерно помогать им на этом пути, формировать условия для максимального раскрытия их потенциала, чтобы они могли проявить себя, найти дело, которое позволит реализоваться, быть востребованным.

Сегодня обсудим, что здесь уже удалось сделать и что ещё предстоит, какие следует принять дополнительные меры, направленные на поддержку самореализации молодых граждан России.

Перед нашей встречей, я уже сказал, в Манеже я познакомился с некоторыми проектами, очень интересно. И должен сказать, что, конечно, всех людей, с которыми мне удалось пообщаться, объединяет активная, как мы в таких случаях говорим, жизненная позиция, готовность всегда приходить на помощь тем, кто в поддержке действительно нуждается, решать проблемы своих городов, посёлков, заботиться о природе, продвигать спортивные, творческие инициативы.

Эти поступки доказывают, что многие наши планы в сфере молодёжной политики всё-таки реализуются. Почему говорю всё-таки? Потому что не всё удаётся сделать, но мы для этого с вами сегодня и собрались, чтобы пообсуждать: а что нужно предпринять для того, чтобы по максимуму реализовать все наши планы?

Особенно отмечу добровольцев, которые поддерживают наших военнослужащих и их семьи, которые по зову сердца – в прямом смысле этого слова – по зову сердца, рискуя порой даже и своим здоровьем и жизнью, помогают мирным людям в зоне специальной военной операции. Такие неравнодушные и, я не побоюсь этого слова, храбрые, смелые ребята, безусловно, пример для очень-очень многих молодых людей в нашей стране.

При этом подчеркну, что участие в добровольческих проектах уже стало нормой жизни для очень многих. И конечно, нужно поддержать этот благородный порыв. В частности, создавать условия, при которых студенты колледжей и вузов могли бы проходить наряду с учёбой практику в волонтёрских центрах, благотворительных фондах, социально ориентированных НКО, приобретать опыт гражданской ответственности и солидарности.

За последние годы многое сделано в сфере создания новых социальных лифтов. Отмечу здесь и известную уже хорошо, надеюсь, известную в стране платформу «Россия – страна возможностей». Её проекты и конкурсы открывают действительно серьёзные горизонты для реализации профессионального потенциала молодых людей. Среди них платформа пользуется огромной популярностью: сам для себя обнаружил, что 18 миллионов уже стали её участниками, – если исходить из того, что у нас 40 миллионов молодых людей, то 18 миллионов – это почти половина, это впечатляет, честно говоря, – причём независимо от того, где эти люди живут, в большом городе или в районном центре.

Подчеркну, что в целом всемерная система поддержки молодёжи должна действовать по всей стране, чтобы ею могли свободно пользоваться абсолютно все молодые люди, чтобы они имели возможность получать качественное разностороннее образование, устроиться на интересную работу, чувствовали заботу государства при рождении детей и в приобретении жилья.

Очень важно, что сегодня уделяется внимание молодёжи всех возрастов. Так, на днях состоялся первый съезд Всероссийского детского движения, на него приехали представители всех регионов России. Они определили и ценности движения, среди которых дружба, патриотизм, справедливость, взаимопомощь, и выбрали достойное название своей организации – «Движение первых». Хочется, безусловно, сказать им «в добрый час», а руководителей субъектов Федерации, присутствующих здесь коллег прошу оказывать новому объединению всестороннюю поддержку.

С учётом возрастного, а не отраслевого признака работа по молодёжному треку требует интеграции и активного участия многих органов власти. В связи с этим Федеральное агентство по делам молодёжи ведёт так называемую административную сшивку этой деятельности. В ряде министерств уже действуют ответственные за молодёжную сферу в статусе заместителей министров. Подобная модель успешно реализуется на уровне крупнейших отечественных компаний, и они тоже включились в эту работу. В 40 субъектах Федерации работают самостоятельные подразделения, координирующие молодёжную политику. Рассчитываю, что к 2024 году эта сеть охватит все 89 регионов.

Конечно, в работе с молодёжью необходимо полностью исключить формализм и казёнщину. Нужно чутко слышать запросы ребят, учитывать, что молодёжь России многонациональна и представляет разные конфессии, поэтому действовать здесь нужно тонко и в высшей степени деликатно.

Для опережающего развития молодёжной политики на местах в этом году запущена программа «Регион для молодых». В ближайшие три года на конкурсной основе субъекты Федерации получат 15 миллиардов рублей. Эти дополнительные средства должны послужить качественному обновлению самой сути, смыслов молодёжной политики и максимально расширить круг молодых людей, вовлечённых в созидательную, полезную для общества деятельность.

Подчеркну, содержательное наполнение молодёжных проектов имеет сегодня особое значение. В связи с известными событиями геополитического характера молодёжь попала под шквал информационных атак и оказалась в весьма уязвимом положении. Это информационное противоборство всегда имело место, но сейчас приобрело особо острый характер.

Наша задача – дать молодым людям России прочную опору в виде достоверных знаний и с этой целью в том числе разработать и внедрить в учебные процессы отдельный академический курс, посвящённый истории и основам российской государственности.

Сейчас особенно важны проекты просветительской направленности. Инструменты для этого, конечно, есть – это тематические занятия в школах, в кружках дополнительного образования, в военно-патриотических, исторических клубах.

Успешно себя зарекомендовал и проект под патронатом российских вузов «Университетские смены». С его помощью – я надеюсь, что это дошло и до тех молодых людей, которые сегодня здесь с нами, в зале, – например, ребята из Донецкой и Луганской народных республик, Запорожской и Херсонской областей смогли соприкоснуться с традициями и культурой разных регионов России, приобрели много новых друзей. И такие форматы, безусловно, следует расширять.

Отмечу, что сегодня особую роль играют флагманские проекты в сфере просвещения, которые вот уже два года успешно проводит воссозданное общество «Знание». Хорошо заработало это общество на новой основе: новые, современные форматы лекций, мастер-классов, просветительские марафоны стали действительно популярными в молодёжной среде.

Я хочу вообще всех, кто эти занимается, поздравить, потому что в современных условиях, в мире интернета это очень сложно сделать, но, судя по всему, мы попали в «десятку», потому что информации-то в том же интернете много, но достоверной недостаточно. Поэтому, когда информация подаётся действительно признанными профессионалами, она пользуется доверием – это имеет огромное значение.

Рассчитываю, что в ходе этой работы, её продолжения юноши и девушки будут также узнавать о наших легендарных людях: инженерах, конструкторах, учёных – таких как Королёв, Курчатов, Вавилов и многие-многие другие, чьи открытия и изобретения обеспечили на протяжении очень многих лет лидерство нашей страны на важнейших направлениях развития.

Примеры такого деятельного патриотизма должны стать для молодого поколения настоящей вдохновляющей силой, увлечь ребят знаниями, мотивировать их с ранних лет углублённо заниматься физикой, химией, биологией и так далее, за счёт этого воспитывать новое мощное поколение научных лидеров, которые будут успешно обеспечивать технологический суверенитет России.

И отдельно хотел бы остановиться на теме поддержки и продвижения кадров – тех специалистов, которые работают с молодёжью на местах. Выполняя такую важную работу, они должны чувствовать внимание и поддержку со стороны федеральных и региональных властей. Обращаю ваше внимание, уважаемые коллеги, на это. Условия их труда, ресурсная база должны соответствовать тем важнейшим задачам, которые они решают.

Прежде чем перейти к обсуждению, хочу поздравить всех членов Государственного Совета России, сотрудников аппарата, все региональные команды с наступающим Новым годом.

Слово для сообщения председателю комиссии Госсовета по молодёжной политике Дмитрию Андреевичу Артюхову.

Пожалуйста.

Д.Артюхов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Будущее любой страны определяет молодёжь. Сегодня в нашей стране почти 40 миллионов молодых людей. Я говорю о тех россиянах, кому от 14 до 35 лет. Это границы, конечно, очень условные – дети сейчас взрослеют очень рано.

Благодаря созданию общероссийского движения детей и молодёжи – «Движения первых» – в орбиту молодёжной политики будут попадать и школьники начиная с первого класса.

Как говорил выдающийся учёный, врач Николай Иванович Пирогов, «молодёжь – это барометр нашего общества», поэтому главный вопрос: какой он, молодой человек современной России?

Исследование, которое мы провели в ходе работы нашей комиссии, показывает: он самостоятельный, верит в свои силы, хочет как можно быстрее реализовать себя в профессии, при этом живёт в постоянном потоке информации, в том числе подвергается большому давлению, насаждению извне чуждых ему ценностей.

Это следствие той серьёзной борьбы за умы и за сердца молодёжи, которая идёт сегодня во всём мире, и в такой борьбе мы побеждаем. Подавляющее большинство молодых россиян городится своей страной, историей и культурой нашего Отечества, им близки традиционные ценности, прежде всего крепкая семья, где царит взаимоуважение. Молодёжь чувствует сопричастность к судьбе своей страны, хочет влиять на судьбу России и созидать на её благо. Кроме того, для молодого поколения стало нормой добровольчество – помощь тому, кто больше всего сейчас в этом нуждается.

В работу движения #МыВместе вовлечены молодые люди из всех регионов нашей страны. Постоянно работают 3,5 тысячи штабов и более 1000 центров сбора гуманитарной помощи. Сегодня движение является одним из ключевых элементов поддержки военнослужащих и их семей в ходе специальной военной операции, ведёт деятельность в новых субъектах нашей страны: в Донецкой, Луганской, Херсонской, Запорожской областях.

Как показала практика, лучше всего чувство общности у молодых людей формируют поездки по своей стране. У них есть большой запрос на познавательные путешествия, они хотят глубоко узнать Россию и её историю. При этом каждый третий, к сожалению, ни разу не был за пределами своего родного региона.

Кардинально новые возможности для поездок по России открыл проект «Больше, чем путешествие». Он работает чуть больше года, но уже более 85 тысяч молодых ребят благодаря своей активной позиции получили возможность открыть для себя знаковые для нашей страны места. Это плато Путорана, озеро Байкал, Куршская коса, Курильские острова и многие другие места. К нам в Арктику, на Ямал, ребята тоже приезжали уже не раз.

В этом году для детей из новых регионов был реализован проект «Университетские смены». Это был не только отдых и перезагрузка, но и знакомство с возможностями, которые есть в нашей стране, и во многом профориентация. Дети знакомились с университетами и возможными будущими профессиями. В рамках развития молодёжного патриотического туризма предлагаем сделать постоянно действующим этот проект, расширив его на ребят из всех регионов страны.

Если позволите, небольшой экскурс в прошлое. Когда в этих стенах в последний раз на Государственном Совете обсуждалась молодёжная политика, это был 2009 год, фокус был совсем на других темах. Остро стоял вопрос снижения потребления алкоголя, борьбы с наркоманией, две трети молодых людей тогда вообще не занимались спортом. Оглядываясь назад, можно точно сказать: нам удалось в корне изменить эту ситуацию, сместить фокус молодых людей на здоровый образ жизни.

Ещё тогда на одном из ведущих мест была проблема отсутствия для молодёжи социальных лифтов. Кадровый резерв существовал по большому счёту только на бумаге. Благодаря запуску платформы «Россия – страна возможностей» ситуация в корне поменялась: сегодня почти 80 процентов молодых россиян верят, что у них есть возможность реализовать себя.

Для этого организовано более двух десятков новых открытых конкурсов и олимпиад, доступных каждому жителю России. Для школьников это конкурс «Большая перемена» и Национальная технологическая олимпиада, для студентов – конкурс «Твой ход». Это реальная возможность для любого молодого человека заявить о себе. Участие в проектах РСВ уже приняло около 18 миллионов россиян из всех регионов нашей страны. В одних только «Лидерах России» за четыре года – почти миллион человек. Мой коллега, глава Амурской области Василий Орлов, и я сам – мы участники проекта «Лидеры России».

Отдельно отмечу, что в конкурсе принимает участие много иностранных граждан. При Вашей поддержке был запущен международный трек «Лидеров России», и огромный интерес к нему у иностранцев, у наших соотечественников за рубежом. От 150 стран были заявки.

Особое место среди всего, что мы делаем сегодня, конечно, занимает всероссийское движение детей и молодёжи «Движение первых». Инициатива детей, которую озвучила Диана Красовская на встрече с Вами, была полностью поддержана в обществе. Закон о создании движения внесли в Государственную Думу представители сразу всех политических партий.

Мы ещё в начале пути, но создание такого движения – ключевая, системная мера. Благодаря этому работу с молодёжью можно выстроить бесшовно. Мы будем сопровождать молодого человека на всех этапах взросления начиная со школы. У нас такие традиции есть, были, через них прошли целые поколения. Мы эту работу в какой-то момент оставили без должного внимания – сейчас будем всеми силами навёрстывать.

Для лучшего результата считаем необходимым создать центр подготовки кадров для большой команды движения. Наши школьники талантливые, целеустремлённые и яркие. Когда они получат правильную поддержку со стороны наставников, которые горят желанием работать с детьми, понимают значимость этой работы, – именно такие кадры нужны во всероссийском движении, – уверен, уже в самом ближайшем будущем это даст отличные результаты.

Впервые за долгое время у нас появился системный механизм обновления молодёжной инфраструктуры в регионах. Из более чем тысячи объектов, которые сегодня есть по стране, ремонт требуется в большинстве случаев. Благодаря Вашей поддержке, уважаемый Владимир Владимирович, мы запустили программу «Регион для молодых», в рамках которой создаются современные и интересные пространства в субъектах страны.

Первое распределение поддержки уже прошло, провели его в рамках конкурса. Регионы подошли максимально креативно, и были выбраны 42 победителя. Важно, что в результате современные пространства появятся не только в крупных городах, но и в небольших населённых пунктах, они станут центрами притяжения для местной молодёжи. Хорошее начало программы. Безусловно, считаем, её надо усиливать, в том числе закладывать необходимое финансирование в будущем.

Также особое внимание необходимо уделять подготовке кадров. Важно не только отремонтировать помещения, но и заранее подумать о том, кто будет в них работать. Это должна быть команда профессионалов, которые смогут зажечь молодёжь, мотивировать наших ребят на новые достижения.

Сегодня у нас в значительной мере сформирована комплексная система молодёжной политики. Логичным шагом в этих условиях было бы создание отдельного национального проекта, который объединил бы в себе все направления по работе с молодёжью и меры поддержки. На федеральном уровне считаем необходимым создать экспертный центр по вопросам молодёжной политики, где на системной основе будет проводиться научно-аналитическое сопровождение данной темы. Также считаем необходимым расширить полномочия Росмолодёжи в части полноты нормативного регулирования молодёжной политики.

Нельзя не сказать про новые вызовы. Сегодня молодёжь черпает всю информацию из интернета. Это даёт много возможностей, но и содержит совершенно неизвестные ранее угрозы, как, например, стрельба в школах. Мы все помним сентябрь, Ижевск, 19 погибших. И это, к сожалению, не первый случай.

Установлена прямая связь таких трагедий с подрывной работой, которая велась в сети Интернет. Мы должны защитить наших детей и не допускать их взаимодействия с опасным, вредоносным контентом, блокировать его влияние как можно быстрее.

Остаётся актуальной работа с молодыми людьми, совершившими преступления небольшой тяжести. Довольно серьёзно стоит вопрос профилактики жестоких отношений среди средних и старших классов. Ни один ребёнок не должен сталкиваться с подобным. Уверен, наши совместные усилия должны и могут снизить остроту этой проблемы, в том числе с помощью внедрения системы наставничества и участия общественных организаций. Поэтому прошу Вас, уважаемый Владимир Владимирович, поддержать инициативу по разработке комплексной программы по противодействию этим негативным явлениям.

В текущем году и в текущих условиях молодёжная политика приобретает всё большую важность как устойчивая и самостоятельная сфера. Убеждён, основную работу с молодыми людьми нужно фокусировать в регионах, «на земле». Вы об этом уже сказали, Владимир Владимирович, что нужно фокусироваться и выделять отдельные подразделения в региональных структурах власти. Я думаю, что после того, что Вы сказали, мы все на этой работе дополнительно сконцентрируемся.

Новые вызовы – это всегда и новые возможности. Чтобы стать ещё сильнее и крепче, мы должны думать наперёд. Наш классик, Николай Васильевич Гоголь, говорил, что молодость счастлива тем, что у неё есть будущее. Считаю, что крайне важно в текущих обстоятельствах чётко себе представлять, каким мы хотим видеть это будущее для нашей молодёжи, и разработать стратегию молодёжной политики до 2030 года. Это поможет нам действовать опережающе.

В заключение хотел бы поблагодарить команду Росмолодёжи за работу с регионами страны. Мы говорим на одном языке, мы понимаем друг с друга с полуслова, и с таким подходом даже самые сложные задачи будут успешно решены.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Пожалуйста, Ксения Денисовна.

К.Разуваева: Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Дорогие друзья! Ребята, которые сегодня присутствуют с нами!

Мы как Росмолодёжь в реализации своей работы опираемся на те цели, которые Вы поставили указами: Указом о защите традиционных ценностей, Указом о реализации национальных целей до 2030 года. Поэтому, наверное, мы концентрируемся больше на содержательном результате, потому что ключевая цель – это в первую очередь сохранение и укрепление традиционных ценностей, обеспечение их передачи от поколения к поколению. Поэтому наш результат – это не узнаваемость проектов, не количество мероприятий, а реальные позитивные изменения в сознании ребят. Нам важно, чтобы ребята были настоящими патриотами, гордились историей нашей страны, культурой нашей страны. Сегодня мы именно таких ребят видим в зале.

Что важно самим ребятам? Они об этом регулярно нам говорят и напоминают – это самореализация. Поэтому ещё один наш результат – это эффективная, справедливая система выявления и поддержки развития молодых.

Как мы как агентство на сегодняшний день ведём эту работу? Изначально мы, по сути, шли по пути формирования таких молодёжных площадок, форумов, которые как раз позволяли выявлять ярких лидеров. За последние несколько лет мы прошли большой путь и большую трансформацию на самом деле. У нас на сегодняшний день 19 площадок по всей стране, они раскинуты от Камчатки до Калининграда. У каждого форума, у каждой такой площадки есть своя тема, будь то экология, медиа или предпринимательство, образование и так далее.

У нас единая система отбора участников, и конкурс составляет в среднем от 10 до 15 человек на место. К нам действительно приезжают лучшие из лучших, и многие из этих ребят имеют свои проекты.

В определённый момент пришло понимание, что у этих проектов должна быть жизнь и за пределами форумов. Так появился грантовый конкурс Росмолодёжи. Мы поддерживаем социально значимые проекты в самых разных направлениях работы ребят – это и патриотическое воспитание, и сохранение исторической памяти, восстановление объектов, культурное волонтёрство, экология, ребята работают с детьми с ОВЗ, реализуют разные добровольческие проекты.

Для многих ребят такой опыт становится первым, они получают первый осязаемый результат своей деятельности, формируется ответственность. В этом году порядка 50 тысяч ребят приняли участие в этом грантовом конкурсе.

Я, пользуясь случаем, хотела также сказать огромное спасибо за работу двух президентских фондов – это Фонд поддержки культурных инициатив и Фонд президентских грантов. Потому что благодаря им у ребят как раз расширяется пространство возможностей, после участия в нашем грантовом конкурсе они имеют больше шансов для участия как раз в Фонде президентских грантов и возможность получить там поддержку.

Возвращаясь к форумам: выявляя лидеров, нам стало довольно быстро понятно, что необходимо их не только выявлять, но вести и сопровождать. И конечно, времени, продолжительности форума – недели или даже двух недель – крайне недостаточно.

На самом деле важно поддерживать ребят не только грантами, но и полноценно обучать и вовлекать. Пришли к выводу, что нужно переходить от краткосрочных форматов в сторону непрерывной работы с молодыми. Так появились наши круглогодичные центры. Ребята Вам сегодня достаточно подробно рассказывали об этом во время нашего мероприятия в Манеже.

Как это выглядит на сегодняшний день? У нас есть, например, один из самых известных форумов – «Территория смыслов», который объединяет лидеров социальных изменений, объединяет молодых управленцев. Сегодня он неразрывно связан с «Мастерской управления «Сенеж», Вашей президентской платформой „Россия – страна возможностей“. Как раз лучшие ребята по итогам [участия в форуме] „Территория смыслов“ проходят отбор и получают возможность постоянного обучения на площадке „Сенеж“.

В этом году мы также открыли центр вместе с обществом «Знание» – центр знаний «Машук» в Пятигорске, где мы учим тех, кто учит, тех, кто видит своей миссией наставничество, передачу знаний последующим поколениям. Это учителя, преподаватели вузов, просветители, лекторы. Кстати, первыми участниками открывающей программы этого года стали учителя из наших четырёх новых регионов Российской Федерации. Для них это было очень значимо. Вокруг центра знаний «Машук» как раз сезонно, летом, открывается большой молодёжный форум. Работаем здесь по такой же системе.

Конечно, говоря о талантливой молодёжи, работе с лидерами, нельзя не отметить и творческую часть, потому что молодые деятели культуры действительно своим творчеством влияют на миллионы умов молодых людей, транслируют ценности и смыслы. Конечно, мы понимаем важность, и какие смыслы они должны транслировать. Эти смыслы всё-таки должны быть нашими, нашей страны, а не какие-то, которые нам навязывают извне. Как раз ответом на этот вызов стал проект «Таврида» – место силы в Крыму для молодых деятелей культуры и искусства, которые продолжают нашу великую культуру. Здесь мы двигались по такой же логике. Сначала был форум, потом мы увеличили его продолжительность, а сегодня у нас есть Академия креативных индустрий, и с января мы начнём принимать первых участников.

При этом важно, Вы сегодня отмечали, чтобы ребята, возвращаясь после участия в наших больших федеральных проектах, могли продолжить свою работу. Здесь очень важна региональная инфраструктура, и решения о подобных круглогодичных центрах у нас приняты уже вместе с руководством и Камчатского края. Там появится центр «Экосистема» с одноименным молодёжным форумом. С Псковской областью в этом году мы провели патриотический лагерь «Истоки», который объединил историков, педагогов. И уже этой осенью мы начали создавать там круглогодичную инфраструктуру как раз для организации такой круглогодичной работы именно по патриотической направленности.

Также мы развиваем сеть молодёжных центров, арт-резиденции в регионах, центры патриотического воспитания. И, пользуясь случаем, я от всех наших молодёжных министров [при региональных правительствах] со всей страны хочу сказать огромное спасибо за программу «Регион для молодых», потому что мы, конечно, очень рассчитываем, что это станет серьёзнейшим фундаментом для развития инфраструктуры.

Отмечу, что для увеличения охвата работы с молодёжью мы работаем с обществом «Знание». Вы сегодня отмечали эффективность этого инструмента. Действительно, колоссальный отклик у молодых людей. Просветительский, образовательный марафон общества «Знание» – миллионы просмотров. Огромное спасибо всей команде общества «Знание» за их труд. Это действительно для нас очень серьёзное подспорье.

Хочу отметить, что огромный блок работы связан с интернетом, с формированием социально полезного, социально значимого контента, специализированного молодёжного контента в социальных сетях. Нам важно всерьёз формировать содержательную повестку в интернете. И эту работу мы тоже ведём вместе с Институтом развития интернета, в АНО «Диалог». Коллегам тоже хотелось бы сказать огромное спасибо.

В условиях широкого информационного пространства важно сказать, что молодым людям часто бывает очень сложно сориентироваться, разобраться, понять, что строить что-то новое можно и нужно, прежде всего опираясь на опыт старших, на опыт нашей истории.

Конечно, главный ответ на этот вызов – это система наставничества, и это наши герои, которые сегодня среди нас. Эту работу мы ведём с большим количеством общественных организаций. Мы регулярно во всех регионах проводим такой формат, как «Диалоги с героями», когда ребята получают возможность живого общения с настоящими героями, с героями боевых действий, героями СВО, которые сегодня защищают честь нашей страны, с космонавтами. Такой уникальный опыт живого общения правильным образом влияет на сознание молодых ребят. Конечно, в этом году у нас самыми долгожданными гостями становились герои специальной военной операции – наверное, самые волнительные, эмоциональные были встречи. Нам кажется, что особенно важно в рамках следующего года эту практику наставничества и участия героев СВО в просветительских, образовательных форматах делать более системной. Мы эту работу планируем вести.

Также хочу здесь отметить тему патриотического туризма. Дмитрий Андреевич [Артюхов] сегодня этого коснулся. У нас сегодня школьники и студенты имеют возможность путешествовать по стране, не просто узнавая её, но и внося свой созидательный вклад в развитие регионов. У нас ребята ездят в патриотические туры, восстанавливают объекты культуры, наши памятники, встречаются с ветеранами, с героями, которые проживают в регионах. Это тоже очень, на наш взгляд, правильная практика, потому что настоящее воспитание возможно только на примере живых героев. У нас, слава богу, такая возможность есть.

Конечно, главные герои сегодня – это наши военнослужащие. Вместе с тем с ними плечом к плечу сегодня идут ребята, которые не брали никогда оружия в руки, но которые также, рискуя жизнью, помогают тем, кто в этом нуждается.

Вы знаете, сегодня ребята Вам рассказывали, что с февраля этого года проект #МыВместе – наш традиционный гражданский ответ на все вызовы, которые возникают в нашей стране, – стал опорой в поддержке граждан из новых территорий. Волонтёры зачастую шли прямо сразу же за нашими бойцами, разбирали завалы, вытаскивали детей из подвалов. Приезжали с гуманитарными миссиями педагоги, волонтёры, медики. Тонны гуманитарной помощи, психологическая поддержка. Студенты, Вы сегодня видели результат их работы, изготавливают изделия для наших военнослужащих: и спальные мешки, и буржуйки. Это всё на самом деле очень весомый вклад, потому что ребята не остаются равнодушными и делают что-то очень важное, вносят свой вклад в общую победу.

Сегодня волонтёры #МыВместе подставили плечо военнослужащим и заботятся об их семьях. У нас более 300 тысяч семей, которые получают поддержку от волонтёров, и более 65 тысяч семей, которые находятся под постоянным шефством. Мы эту работу ведём с главами регионов, совместно с Общероссийским народным фронтом.

Развиваем инфраструктуру проекта #МыВместе. Сегодня это более трёх тысяч штабов – это центры гуманитарной помощи, это горячая линия «24 на 7». Мы делаем всё для того, чтобы помощь была максимально близкой к людям.

Особенно важно об этом говорить сегодня, в преддверии Нового года. Мы видим своей общей миссией сделать так, чтобы ни один ребёнок, который сегодня нуждается в поддержке и заботе, не остался без внимания перед этим праздником. Для этого как раз запущена акция «Ёлка желаний», в которой традиционно и все присутствующие, и Вы лично принимаете участие.

Ядром волонтёрского движения были и остаются студенты. Это результат планомерной системной воспитательной работы в университетах.

Здесь особенно хочу отметить [вклад] Министерства науки и высшего образования и сказать огромное спасибо. Одним из важных шагов стало введение должности проректора по молодёжной политике в университетах. Сегодня более 640 проректоров в государственных и негосударственных вузах, в университетах уже работают. Обучением этих специалистов, созданием студенческих пространств в университетах, которые концентрировали бы все возможности для молодых в России в одной точке внутри университета, реализацией конкурса «Твой ход», объединившего уже более миллиона студентов, – мы занимаемся как раз вместе с Миннауки, огромное спасибо коллегам за совместную работу. Я бы даже сказала, не совместную, а по-настоящему командную.

И в развитие воспитательной работы в вузах у нас есть одно предложение. Мы хотели бы предложить разработать и внедрить академический курс, посвящённый основам российской государственности для студентов. Нам кажется, что это станет очень важным шагом в формировании правильного фундамента той социально значимой работы, которую ребята сегодня ежедневно ведут.

Хочу сказать, что такая же воспитательная работа разворачивается и в колледжах. Мы ведём работу как раз совместно с Министерством просвещения. И здесь тоже есть одно предложение. Мы ежегодно проводим грантовый конкурс в вузах, у нас с Министерством науки есть такой опыт, который позволяет поддерживать проекты, реализуемые командами внутри университетов, [проекты] студентов вместе с преподавательским составом. Это стимулирует воспитательную работу в университетах. Мы предлагаем расширить такую практику на колледжи и техникумы. Нам кажется, что это задаст тоже новый уровень качества воспитательной работы в колледжах.

Также хочу отметить, что мы постоянно расширяем границы молодёжной политики, и, действительно, сегодня уже упоминали, мы работаем с детьми. Вы приняли решение о создании российского движения детей и молодёжи. Одним из опорных проектов при создании этого движения стала «Большая перемена». Это самый масштабный конкурс для школьников, который входит в платформу «Россия – страна возможностей». Мы реализуем его уже третий год, и почти четыре миллиона детей принимают в нем участие. Главный слоган этого проекта – «Здесь не оценивают, а ценят».

К слову, на прошедшем съезде этот слоган, который отражает как раз принцип соавторства, тоже был применён, и ребята наряду со взрослыми работали над ключевыми решениями съезда. Вообще, у нас такие патриотичные, очень классные дети, которых точно не оторвать от своих корней. Спасибо большое за это ребятам.

Мы также сегодня развиваем региональную сеть детского движения, потому что движение должно быть там, где дети. Мы эту работу ведём с Министерством просвещения и опираемся прежде всего на сеть института советников по воспитанию.

Также мы организуем деятельность отделений детского движения на базе молодёжных центров, центров патриотического воспитания, вместе с Министерством культуры – на базе дворцов творчества и так далее. Работы очень много. Но важный первый исторический шаг сделан.

Прошу прощения, что я так много говорю, просто очень хотелось всем поделиться. В завершение я, наверное, хотела бы сказать, что у нас действительно сегодня выстраивается полноценная система, когда мы охватываем молодых людей абсолютно разного возраста: от школьного до уже зрелых специалистов, – когда мы работаем по самым разным направлениям самореализации молодых людей. Я убеждена, что построить эффективную работу можно только вместе.

Благодаря Вашему вниманию сегодня молодёжная политика является частью работы очень широкого круга партнёров. Это и ведомства – я многие из них сегодня уже перечислила, – и крупнейшие компании в нашей стране, это и образовательные организации, и, конечно же, регионы. Это позволяет выстраивать системную совместную работу.

Пользуясь случаем, я бы хотела сказать огромное спасибо всем присутствующим за то, что мы вместе делаем. А результаты у нас большие, потому что, например, доля молодых людей, которые верят в возможность самореализации, за последние пять лет выросла с 34 процентов до 79. Это результат нашей совместной работы. Количество молодых ребят, которые сегодня принимают участие в волонтёрской деятельности, за последние пять лет выросло в пять раз. Сегодня это порядка 18–19 процентов граждан нашей страны. Сегодня 77 процентов молодых людей говорят о том, что они патриоты нашей страны – только за последние два года эта цифра увеличилась на 12 пунктов, – а ещё 91 процент молодёжи – абсолютное большинство – гордятся историей и культурой нашей страны.

Многое сделано, ничуть не меньше у нас впереди, потому что работа с молодёжью требует постоянной динамики, развития, постоянного движения. И надеюсь, что вместе мы совершенно точно сможем очень многое.

Спасибо Вам огромное.

В.Путин: Спасибо.

Пожалуйста, Солодов Владимир Викторович, Камчатка.

В.Солодов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Позвольте прежде всего от всех регионов выразить слова благодарности за принятые в последние годы решения, благодаря которым работа по поддержке молодёжи, наверное, впервые за последние десятилетия приобрела системный характер.

Уже несколько раз упоминался проект «Регион для молодых», но я хочу ещё раз подчеркнуть, что в 2023 году благодаря ему в половине российских регионов будут созданы яркие точки притяжения, которые обеспечат все условия для реализации молодёжью своих интересов и увлечений. Но залогом для успешной работы этих центров будет, конечно, привлечение и удержание квалифицированных специалистов.

Молодёжную политику всегда отличало то, что в ней работают особенно яркие талантливые специалисты, настоящие энтузиасты своего дела. В то же время, к сожалению, сейчас мы видим, что нам всё труднее удержать их: высокая текучка в этой сфере связана на самом деле с очень простой причиной – низкой заработной платой. Дело в том, что специалисты этой категории не попали в майские указы, и поэтому в последние годы повышение заработной платы, к сожалению, их почти не затрагивало.

Что мы имеем в результате? Зачастую специалисты, которые работают буквально в одном кабинете, имеют совсем разный уровень мотивации: специалисты из молодёжной политики имеют заработную плату на 30–40 и более процентов ниже, чем те, которые занимают аналогичные позиции в смежных отраслях, например, в образовании или культуре.

В связи с этим, уважаемый Владимир Владимирович, мы вносим предложение поручить Правительству Российской Федерации вместе с регионами обеспечить повышение труда работников учреждений по работе с молодёжью до уровня среднемесячной заработной платы в регионе. Это предложение от всех субъектов. Мы очень чётко понимаем, что это, наверное, самая острая и волнующая всех проблема, и готовы сами активно включаться в её решение.

Я хочу подчеркнуть, что речь идёт не о чиновниках, а о тех, кто непосредственно работает с молодёжью в патриотических центрах, молодёжных лагерях, тех, кто поддерживает волонтёров или занимается организацией молодёжных мероприятий. Реализация данного решения не потребует внесения в соответствующий майский указ. Достаточно будет приравнять специалистов молодёжной политики к одной из уже включённых категорий, например, к работникам дополнительного образования.

В качестве следующего шага по развитию инфраструктуры для молодёжи мы считаем необходимым создание молодёжных центров во всех образовательных учреждениях.

Я хочу развить эту мысль, она уже прозвучала у Ксении Денисовны [Разуваевой]. Отдельные примеры создания таких пространств в школах уже есть. Например, на Камчатке два года назад мы открыли школьную «Точку кипения» совместно с Агентством стратегических инициатив – пространство, где ребята собираются для работы над проектами и встреч с экспертами. На Ямале сейчас создаётся центр для работы с молодёжью в колледже.

Считаем, что такие примеры, которые показывают свою востребованность и эффективность, нужно перевести в систему и в ближайшие годы создать молодёжные пространства в каждой школе и каждом учреждении среднего специального образования по стране. Они могут базироваться на существующей инфраструктуре или потребовать минимальной доработки. Главное здесь – это модель функционирования. Главное – добиться, чтобы они воспринимались молодыми людьми как своё пространство, в котором они смогут найти поддержку и ресурсы для развития.

Курировать эти пространства, на наш взгляд, смогут советники по воспитанию, которые сейчас выделяются в каждой школе. Тем самым их позиции будут усилены и под них выделены дополнительные ресурсы. Новые советники, мы это хорошо понимаем, не только ключевая позиция для проведения воспитательной работы, но и для формирования культуры уважительного взаимодействия на равных с молодёжью, которая так востребована сейчас новым поколением. Именно поэтому мы считаем важным не только внимательно отнестись к подбору этих специалистов, но и провести их комплексное обучение. Такая программа может быть разработана, реализована и централизована Министерством просвещения с активным вовлечением Российского общества «Знание».

Другим направлением инфраструктуры может стать формирование центров притяжения молодёжи и вне традиционных учреждений молодёжной политики. Я имею в виду пространства для совместной работы, которые могут создаваться в наиболее популярных у молодёжи местах, даже в торговых центрах – современные арт-пространства и, конечно, волонтёрские центры.

Мы считаем необходимым продолжить работу по созданию центров общественного развития «Добро.Центр» и добиться того, чтобы они были созданы во всех городах Российской Федерации и иных населённых пунктах, и, конечно, предоставить им меры государственной поддержки на организацию деятельности. Поддержка добровольчества вполне может быть включена в перечень показателей эффективности глав муниципальных образований.

И хочу подчеркнуть, что дополнительный эффект может дать активное вовлечение молодёжи в само проектирование городской среды – такие примеры тоже есть в различных регионах. Оно позволяет заложить правильные решения и построить тот самый «умный город», который ждут от нас молодые ребята.

Для формирования настоящего патриотизма не менее важна, это тоже уже упоминалось сегодня, возможность путешествий по стране. Как Вы справедливо отмечали, Владимир Владимирович, возможность путешествовать относится к базовым составляющим качества жизни. В этой связи видим, насколько востребованными оказались реализованные меры поддержки, и считаем необходимым перевести на системную работу создание, обустройство и развитие сети специализированных маршрутов для детей, молодёжи и семей с детьми.

Они могут быть фокусированы как вокруг исторических мест, так и по уникальным природным достопримечательностям. В качестве примера могу привести программу, которая уже второй год реализуется у нас на Камчатке: каждый выпускник школы получает бесплатную экскурсию на нашу жемчужину – Долину гейзеров. Мы уже видим практический результат от этой инициативы: прикоснувшись к природной красоте, ребята задумываются о преимуществах жизни в нашем регионе, и зачастую это играет не последнюю роль в принятии решения о траектории дальнейшего развития.

Последнее по порядку, но, пожалуй, первое по значению в молодёжной среде предложение связано с расширением возможностей приобретения собственного жилья. Не секрет, что именно с этим фактором связана во многом удовлетворённость уровнем жизни, семейные планы, решение о детях.

К сожалению, сегодня мы проанализировали и видим, что сроки ожидания выплат от государства в рамках федеральной программы затягиваются на годы, так что зачастую молодые семьи не успевают ею воспользоваться, поскольку выходят за возрастные границы, установленные программой, а сама сумма выплаты недостаточна для приобретения жилья.

Мы считаем необходимым увеличить количество молодых семей, которые получают поддержку, как минимум в два раза, чтобы ликвидировать накопившуюся за годы реализации программы очередь.

Одновременно, конечно, необходимы новые, более соответствующие современным реалиям механизмы жилищной поддержки. Таким механизмом могла бы стать молодёжная ипотечная программа со специальными условиями её предоставления. Просим дать поручение Правительству Российской Федерации вместе с Центральным банком разработать и запустить такую программу.

Спасибо за внимание.

В.Путин: Спасибо за Ваше предложение.

Пожалуйста, Орлов Василий Александрович, Амурская область.

В.Орлов: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги! Друзья!

Вчера в ходе заседания рабочей группы очень активно обсуждалась ещё одна очень важная тема – это тема занятости молодёжи. В рамках этого обсуждения особое внимание было уделено вопросам популяризации среди молодёжи специальностей, необходимых для развития экономики нашей страны, препятствиям, преодолеваемым юношами и девушками при трудоустройстве на их первое рабочее место, инструментам государственной поддержки работодателей при предоставлении рабочих мест молодым людям без опыта работы, трудовой миграции молодёжи.

Забегая вперёд, скажу, что эти предложения предварительно согласованы с Правительством Российской Федерации. По результатам обсуждения выработан ряд рекомендаций. Три из них носят стратегический характер. Большое количество вопросов тактического значения. Я коротко пройдусь сейчас по этим предложениям.

По стратегическим вопросам – первое. При подготовке проекта федерального закона о занятости населения считаем необходимым проработать тему занятости молодёжи, предусмотреть комплекс мероприятий по обеспечению занятости молодёжи с учётом профессионального обучения и дополнительного образования.

Кроме того, для развития молодёжного предпринимательства необходимо сделать акцент на мотивации, внедрить систему социальных гарантий для новых форм занятости, таких как самозанятость, платформенная и дистанционная занятость. На системной основе включить в службы занятости населения формирование контрольных цифр приёма на обучение по программам среднего специального и высшего образования, а также проработать меры стимулирования работодателей, нанимающих на работу молодых людей.

Второе стратегическое предложение заключается во внесении изменений в принятую в прошлом году долгосрочную программу содействия занятости молодёжи на период до 2030 года, а также иные программные документы, касающиеся занятости молодёжи, с целью более активного привлечения на рынок труда молодых людей в возрасте 14–18 лет. По мнению участников рабочей группы, здесь нужны дополнительные решения.

Например, следует проработать вопрос снятия многочисленных барьеров, препятствующих трудоустройству подростков. Необходимо оказать всестороннюю поддержку молодым людям в выборе профессии, получении ими трудового опыта и создании мотивирующих факторов для построения ими успешной карьеры, а также сделать акцент на развитии программ трудоустройства молодых специалистов и поддержке работодателей, осуществляющих приём на работу недавних выпускников.

Здесь я хотел бы остановиться и привести пример Амурской области, он вчера широко обсуждался. Этот пример касается решения, принятого в 2019 году, по запрету иностранной рабочей силы в отрасли сельского хозяйства.

Забегая вперёд, скажу, что мы сегодня, спустя несколько лет, видим, что это решение было правильное, особенно в контексте коронавируса, когда перемещение через границу иностранной рабочей силы было значительно затруднено. В Амурской области проблем мы не испытывали. Более того, ежегодно сельское хозяйство показывает хорошие результаты, рекордные в этом году и по урожайности, и по валовому сбору. Ещё раз подчеркну, что этих результатов мы добились без привлечения иностранцев и трудовых мигрантов.

Но, конечно, на первом этапе, в 2019 году, столкнулись с серьёзными проблемами – дефицит кадров на рынке труда. Мы пытались помочь аграриям, в том числе одно из решений хотел бы озвучить сегодня.

Мы из регионального бюджета начали выплачивать пять тысяч рублей в месяц для студентов-старшекурсников, которые трудоустраивались по модели квазидуального образования, то есть они, являясь старшекурсниками, выходили на конкретные аграрные предприятия.

В итоге мы видим, что мы и помогли аграриям с кадровым вопросом, и видим, что эта программа работает – каждый год количество студентов увеличивается. Наконец, видим, что повышается эффективность системы подготовки кадров. Мы её оцениваем через призму процента трудоустроенных выпускников на предприятиях. Мы видим, что каждый год этот процент растёт. В итоге видим, что в этой ситуации выигрывают все участники процесса: и работодатели, и студенты – в будущем работники, и система образования в целом, и, естественно, в целом государство.

Предлагаем для таких работодателей проработать ряд мер поддержки в виде снижения ставки НДФЛ или обнуления НДФЛ для таких работников, а также в виде снижения или обнуления размера платежей в социальные фонды. Я подчеркну, что здесь бюджет не будет нести никаких дополнительных расходов в связи с тем, что эти налоги и платежи в социальные фонды появляются только после завершения обучения и трудоустройства студентов.

А хороша программа именно тем, что, ещё будучи старшекурсником, попав на реальное предприятие, будущий выпускник видит, где ему придётся работать, какой это коллектив, в каких условиях ему придётся жить. Видим, что эта программа работает.

Наконец, наше третье стратегическое предложение тоже имеет очень большое значение и касается темы привлечения молодёжи на государственную муниципальную службу. Здесь мы в качестве конкретных шагов предлагаем совершенствование системы стажировок в органах власти и местного самоуправления, внедрение системы наставничества как обязательного требования к продвижению по карьерной лестнице. Управленческие должности должны быть дублированы в молодёжном правительстве, за каждым членом молодёжного правительства закреплён куратор из числа действующих управленческих кадров органов власти. Также считаем необходимым популяризировать государственную гражданскую службу, повышать её престиж.

Касаясь вопросов тактического характера, их было достаточно много, я остановлюсь лишь на некоторых из них. Все они в рабочем порядке в письменной форме будут направлены в Правительство.

Предлагаем преобразование центров занятости населения по типу многофункциональных центров. Единая база данных рынка труда – портал «Работа в России» – и имеющаяся программа субсидирования найма помогут закрепить за центрами занятости роль профориентационного координатора и активизировать работу молодёжного направления, воплотив в том числе желание школьников трудиться на законной, подчёркиваю, основе в каникулярное время либо на условиях неполной занятости.

Видим в регионах большой запрос от родителей и молодёжи в возрасте 14 лет и старше на эту тему. Считаем, что здесь надо пойти навстречу и поддержать.

Ещё одно предложение касается законодательного закрепления для молодых семей возможности выполнять работу удалённо без оформления больничного листа по уходу за ребёнком, что, по нашему мнению, привлечёт на рынок труда перспективных специалистов.

Третье предложение, которое хотел бы озвучить, касается корректировки действующего порядка установления надбавок к заработной плате молодым специалистам для работников Крайнего Севера. Здесь хочу констатировать, что действующее решение ещё относится к советскому периоду, требует корректировки.

Также эти предложения мы направим в Правительство.

Уважаемый Владимир Владимирович, доклад закончил.

Прошу поддержать наши предложения.

В.Путин: Спасибо.

Татьяна Алексеевна, вопросы повышения уровня заработной платы. Всё всегда справедливо, наверное, это правильно – нужно посчитать это только. То же самое касается и налогообложения. Я знаю, что Вы обсуждали предварительно с коллегами этот вопрос.

Пожалуйста.

Т.Голикова: Владимир Владимирович, добрый день! Добрый день, уважаемые коллеги!

Я из двух частей построю своё выступление.

Первое – к тому, что мы сегодня делаем. Второе – к тому, о чём сказали губернаторы, в том числе о тех вопросах, на которых Вы только что акцентировали внимание.

Первое, о чём хочу сказать, – это то, с чего Вы начали. Молодёжная аудитория сегодня в России насчитывает 40 миллионов человек. Совсем недавно один миллион 160 тысяч молодых людей присоединились к нам с новых территорий. Наша задача – активно вовлекать их в общественную жизнь страны.

Поскольку это достаточно большая аудитория, то, естественно, наша задача – выстраивать дружественную среду и одновременно в том числе, как это ни странно прозвучит, заниматься вопросами государственного регулирования отдельных процессов, которые направлены на эту аудиторию.

Хочу сказать, что важным элементом в работе с молодёжью является – было и, собственно, является – принятие и действие Федерального закона о молодёжной политике в Российской Федерации, который определяет цели, принципы и основные направления деятельности и реализации молодёжной политики.

Может быть, это постановление прошло незамеченным, но я бы хотела о нём сказать. Правительством не так давно утверждены правила осуществления мониторинга реализации молодёжной политики с подготовкой ежегодного доклада «О положении молодёжи в Российской Федерации». Это позволяет нам и позволит нам, мы на это очень рассчитываем, сформировать объективную картину молодёжной среды не только в разрезе демографических показателей: пол, возраст, городское, сельское население, – но и в разрезе социально-экономических: уровень образования, уровень занятости, средний доход, положение молодых семей.

Отдельный блок в этом мониторинге будет посвящён работе соответствующих молодёжных организаций или организаций, которые работают с молодёжью, их структуре и вопросам кадрового обеспечения. Для чего это нужно? Это нужно для того, чтобы сформировать портрет молодого человека, с одной стороны. С другой стороны, выявить те слабые места, по которым нам необходимо работать и вносить соответствующие изменения с учётом тех вызовов, которые стоят и перед страной, и перед всеми нами.

В 2021 году по Вашему поручению мы пересобрали в части молодёжи национальные проекты. В каждом национальном проекте были выделены свои мероприятия. Таких мероприятий оказалось порядка ста. Мы их объединили в единый федеральный проект «Молодёжь России» и реализуем его с 2022 года.

Сегодня уже в выступлениях прозвучали предложения по поводу нового национального проекта «Молодёжь России», по поводу стратегии развития молодёжной политики. Но я думаю, что, с одной стороны, это, может быть, формально звучит, может быть, как-то бюрократически, но первый доклад, который мы должны подготовить по итогам прошедшего года, я думаю, позволит нам в том числе оценить точку, в которой мы находимся, и понять, какого рода документами мы должны регулировать такого рода процессы.

Наверное, до 2030 года нужна стратегия развития молодёжной политики. Но мне кажется, что эта тема ещё требует обсуждения с самими молодыми людьми, имея в виду, что мы туда будем вкладывать и какие основные положения будут там развиты.

Также хочу отнестись сейчас к тем предложениям, о которых сказали коллеги из регионов, поскольку вчера было достаточно широкое обсуждение не только того, что прозвучало сейчас в докладах, но и других предложений, которые, безусловно, лягут в основу работы Правительства, Росмолодёжи и других федеральных органов власти.

Первое, о чём хочу сказать, это то, о чём говорил Сергей Константинович, – это молодёжная занятость. При этом я бы хотела обратить внимание на то, что речь не только о долгосрочной программе содействия занятости, но и любых других инструментах, которые эту занятость поддерживают. Я абсолютно разделяю необходимость поддержки занятости тех, кто начинает свой трудовой путь, в том числе обучается в средних профессиональных организациях. Возраст ребят – от 14 до 18 лет.

Сейчас есть ряд норм, которые сдерживают трудоустройство подростков. И облегчение этих норм сейчас прорабатывается в Государственной Думе достаточно активно. Речь идёт о поправках в Трудовой кодекс – о снятии нормы об отсутствии необходимости получения справки от органов опеки для трудоустройства, кроме детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

Сейчас для того, чтобы детям в возрасте 14–18 лет трудоустроиться, нужно обязательно получать эту справку опеки, а для того, чтобы получить справку опеки, нужно получить ещё девять документов. В результате у нас работодатели не очень заинтересованы в том, чтобы этим заниматься. Поэтому предлагается эти нормы облегчить и создать более благоприятные условия для трудоустройства.

Что касается налогообложения, я немного аккуратнее отношусь к этой теме. В то же время считаю, что для повышения «белой» занятости и для трудоустройства как раз молодых людей в возрасте с 14 до 18 лет можно было бы рассмотреть вопрос о распространении на работодателей, которые принимают таких подростков на работу, которые работают по трудовому или гражданско-правовому договору, пониженного страхового взноса – 7,6 процента, как сейчас для студенческих отрядов будет с 1 января 2023 года.

Сейчас не платится ничего, никакие тарифы, потому что это «серая» занятость, и мы эту занятость не видим. Считаю, что мы вполне можем этот вопрос проработать, и у нас эта зона будет, так сказать, более «белой», чем то, что есть сейчас.

Михаил Владимирович подсказывает: и, конечно, самозанятые, но я просто не повторяюсь, поскольку Сергей Константинович об этом сказал.

Также была отмечена необходимость модернизации центров занятости и создания, по сути, дружественной среды для молодых людей в возрасте 14–18 лет. Мы занимаемся развитием этих центров. У нас порядка 150 их уже создано, 429 мы планируем создать ещё в этом году, но система по стране достаточно большая. Безусловно, мы здесь плотно работаем с Министерством финансов, поскольку любая модернизация – это дополнительные финансовые ресурсы.

Минфин увеличил деньги на 2023 год, за что коллегам спасибо, но, наверное, эта тема ещё требует дополнительного обсуждения, поскольку предполагается – и здесь коллеги абсолютно правы, – что центры занятости должны быть не просто структурами, которые занимаются наймом на работу, но это и согласование контрольных цифр приёма исходя из требований рынка труда, это непосредственное трудоустройство и так далее.

И то, что сказал Василий Александрович относительно «северных» [доплат работникам Крайнего Севера]. Владимир Владимирович, это действительно старая норма, но модернизирована она была в 2005 году, когда принималось законодательство по разграничению полномочий.

Я напоминаю, что молодёжь у нас до 35 лет, но сейчас на федеральном уровне для лиц до 30 лет, проживающих на севере не менее одного года, действует льготный порядок выплаты надбавки. Максимальный размер этой надбавки достигается через два с половиной года, а если ты заходишь за границу 30 лет, то только через пять лет. Поэтому мотивации с точки зрения переезда в северные регионы и мотивации с точки зрения трудоустройства в этот период времени, который самый активный, фактически нет.

Поэтому мы вчера обсудили эту тему и приходим к выводу, что необходимо вернуться к тому, что действовало до 2005 года. Уже всё проверили, все негативные моменты здесь, что называется, выстрадали.

Ещё буквально несколько слов про то, что вчера звучало, – это бизнес-идеи и проекты молодых людей, которые нуждаются в поддержке, сопровождении и наставничестве. С этой целью запущена Всероссийская программа по развитию молодёжного предпринимательства. Уже в этом году в программу вовлечено свыше 77 тысяч молодых людей по всем 89 регионам страны.

На эту же цель работает проект в отношении среднего профессионального образования «Профессионалитет», который стартовал, как вы знаете, с 1 сентября 2022–2023 учебного года. До 2024 года мы планируем в эту программу вовлечь 600 тысяч молодых людей, которые выбирают СПО местом своего обучения.

И буквально ещё два момента, на которые хотела обратить внимание. Дмитрий Андреевич в своём докладе сказал о необходимости уделить внимание вопросам профилактики деструктивных проявлений в молодёжной среде и вопросам безопасности.

Тема чрезвычайно важная. Сегодня мы на площадке Правительства вместе с нашими коллегами, в том числе из силовых ведомств, пришли к необходимости подготовки вместе с Администрацией Президента соответствующей комплексной программы и, как уже Дмитрий Андреевич сказал, просим Вас нас в этом движении поддержать и такую комплексную программу на 2023–2030 годы принять.

То, что касается зарплаты, – это тоже справедливое замечание от наших коллег. Действительно, сегодня только в 20 регионах страны уровень заработной платы тех, кто работает с молодёжью, составляет 90–100 процентов от среднего уровня по региону. Это в большей степени предопределяется тем, что профильность этих сотрудников на сегодняшний день не определена. Коллеги предлагают отнести её к дополнительному образованию. Наверное, над этим есть смысл подумать.

Что касается финансовых ресурсов: ресурсы здесь в целом небольшие – приблизительная цифра составляет восемь миллиардов рублей, Владимир Владимирович, на всю страну. Если говорить об исключении регионов, которые имеют высокий уровень бюджетной обеспеченности, наверное, здесь совсем небольшой объём, но эффект достаточно серьёзный от этой меры.

Наверное, пожалуй, всё, что хотела сказать.

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо.

Отметим это в решении.

Народный фронт Донецкой Народной Республики, Тараненко Владимир Андреевич, пожалуйста.

В.Тараненко: Здравствуйте, уважаемые коллеги! Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Владимир Владимирович, совсем недавно Вы просили передать привет нашим парням на передовой. Мы в последнюю неделю ездили по позициям, отвозили новогодние подарки, такие как «Нивы», полевые бани, тепловизоры, противодронные ружья и квадрокоптеры.

Парни просили передать, что они сделают всё для победы, а побеждает тот, за кем правда. Мы же со своей стороны сделаем так, чтобы эту правду знала и чувствовала вся молодёжь нашей большой страны. Нам есть что рассказать и показать нашим сверстникам.

Народный фронт предложил мне возглавить своё молодёжное крыло — «Молодёжку». Хотел поблагодарить за то, что доверили большую государственную задачу на всей территории России.

Со многими ребятами из регионов, общественных и волонтёрских организаций, с кем предстоит совместно работать, мы уже познакомились и подружились с первых дней СВО. Неоднократно выдавали гуманитарную помощь с волонтёрами из #МыВместе, разбирали завалы и помогали людям в эвакуации из Херсона с Всероссийским студенческим корпусом спасателей.

Ребята активно и без лишних вопросов работают на освобождённых территориях, что особенно важно для местной молодёжи, которой годами промывали мозги. Сделаю всё, для того чтобы «Молодёжка» Народного фронта дала возможность не только мне, но и тысячам таких же простых ребят со всей страны быть полезными России.

Россия восемь лет пыталась договориться, а как недавно мы узнали от фрау Меркель, Минские соглашения были нужны, только чтобы выиграть время. Мы за восемь лет обстрелов на Донбассе точно знаем, что изначально была война с Россией, с её ценностями и интересами, знаем, как на «чёрное» говорят «белое», видели, как миссия ОБСЕ вместо наблюдения работала на нашего противника, а западные СМИ показывали ложь.

Ежедневно нам приходится работать с молодёжью, и я горжусь, что мы воспитали настоящих патриотов, которые сегодня защищают нашу Родину и делают это очень хорошо. Они понимают, что другого выбора не было. На самом деле было бы здорово донести это до молодёжи других стран. Я сам был участником Всемирного фестиваля молодёжи и студентов, и это действительно отличное мероприятие.

Многие граждане других стран нас поддерживают, поэтому предлагаю в 2023 году повторить фестиваль и показать всё гостеприимство России. Можно даже сделать его в Донецке. Я думаю, после первого дня у многих не останется никаких вопросов.

Спасибо большое.

В.Путин: Спасибо за Вашу работу.

Пожалуйста, Пинигин Юрий Михайлович, волонтёр из Рязанского государственного университета. Прошу.

Ю.Пинигин: Добрый день!

Как Вы уже сказали, я из города Рязани, зовут меня Юрий Пинигин. Я занимаюсь добровольчеством с 2013 года. Уже девять лет совмещаю обучение в университете с добровольческой деятельностью и на сегодняшний день являюсь аспирантом Рязанского государственного университета и руководителем Рязанского городского волонтёрского центра.

Наш волонтёрский центр на постоянной основе помогает всем, кто в этом нуждается, в том числе различным социальным учреждениям. Помогаем одиноким пожилым людям и маломобильным гражданам в доставке продуктов питания, средств личной гигиены, сопровождаем до различных социальных учреждений и подставляем плечо тем, кто нуждается в нашей помощи.

С недавнего времени мы переориентировали свою помощь и оказываем всестороннюю поддержку и помощь мобилизованным и членам их семей. Так, например, совсем недавно мы с командой доставили «КамАЗ» дров для пожилых родителей военнослужащего, чтобы им было чем отапливать свой дом в зимнее время. А таких запросов, на которые мы стараемся оперативно реагировать, с каждым днём становится всё больше и больше.

Студенты в период специальной военной операции помогают в тылу, поддерживают семьи, шьют одежду бойцам, оказывают различные виды помощи. Так, например, преподаватели и студенты нашего университета оказывают профессиональную помощь семьям для 450 детей вынужденных переселенцев. В пунктах временного размещения мы организуем досуг, помогаем с выполнением домашних заданий, оказываем психологическую поддержку. Для каждого ребёнка, который прибывает к нам с территории ЛДНР, мы организуем поздравления с днём рождения и обязательно вручаем адресный подарок.

Наш волонтёрский центр не единственный сегодня. В вузах нашей страны действует более 500 различных волонтёрских объединений, в деятельность которых вовлечено свыше 300 тысяч студентов. Как и многие, мы включены в деятельность штаба #МыВместе и чувствуем свою сопричастность.

Для нас суть волонтёрской работы — это служение. Обучение служением помогает нам в волонтёрской деятельности применять знания, которые мы получаем в процессе обучения в вузе, и получать реальную профессиональную практику через поддержку и помощь другим людям в трудную минуту.

Успешный тому пример — Всероссийское общественное движение «Волонтёры-медики», созданное при Вашей поддержке в 2013 году. В движении на сегодняшний день свыше 130 тысяч студентов, которые в режиме «24 на 7» помогают тем, кто в этом нуждается. Вторым ярким примером являются «Педагоги-волонтёры», которые работают вожатыми в лагерях, проводят занятия по школьным предметам для детей из неблагополучных и малообеспеченных семей под наставничеством преподавателей профильных кафедр; выезжают с уроками в муниципальные районы и проводят внеучебные мероприятия в школах.

Владимир Владимирович, Вы сегодня обращали на это внимание, и мы тоже хотим, чтобы у студентов было больше социальной практики, поэтому предлагаем сделать обучение служением частью профессиональной подготовки студентов.

Волонтёрство помогает мне лично и тысячам студентов по всей стране раскрыть свой потенциал, реализовать социально-полезные проекты взаимопомощи, получать профессиональный опыт по специальности. Ещё раз подчеркну: в этом и заключается суть обучения служением.

У меня есть ещё одно предложение, если позволите. Многие студенты сегодня активно занимаются разной общественной работой: кто-то выступает наставником для детей, кто-то вовлекает студентов в общественно-полезные проекты, развивает воспитательную работу в своём вузе, кто-то занимается волонтёрством, кто-то развивает различные студенческие клубы и объединения.

Ребята, которые хорошо учатся, получают стипендию, но для получения повышенной стипендии основным и преимущественным является участие в научной деятельности. Было бы здорово, чтобы те ребята, которые хорошо учатся, но не ведут научную деятельность, а реализуют себя в общественно-полезной жизни, также могли претендовать на дополнительную стипендию: это ведь не менее значимо.

Пользуясь таким случаем, хотелось бы предложить внедрить повышенную стипендию за общественную работу тем студентам, которые хорошо учатся и при этом приносят общественную пользу людям, своему городу, вузу и всей нашей стране.

Спасибо.

Прошу наши предложения поддержать.

В.Путин: Уважаемые коллеги! Друзья!

Кто хотел бы что-то добавить, прокомментировать, предложить?

Пожалуйста, Софья Вадимовна.

С.Токарева: Добрый день!

Меня зовут Токарева Софья Вадимовна, я из Курской области, из города Курска. Я школьница, мне 17 лет. На данный момент обучаюсь в 11-м классе. Для меня большая честь выступать от имени всех школьников здесь, на Государственном Совете.

Пару дней назад произошло историческое событие — это первый съезд российского движения детей и молодёжи. Сейчас в нашей стране создаётся единое движение, которое объединяет ребят из всех движений: из Российского движения школьников, из «Большой перемены», из Юнармии, из других волонтёрских и молодёжных движений нашей страны.

Владимир Владимирович, Вы поддержали нашу идею и сказали, что это движение должны строить сами дети. Действительно, тысячи ребят в конкурсе соавторов российского движения детей и молодёжи «Движение первых» вошли в эту работу, и сейчас их идеи ложатся в основу нашего движения.

Благодаря этому движению я уже сейчас имею тысячи друзей со всей страны, с которыми, я надеюсь, мы пройдём вместе всю жизнь. Многие мои друзья были сейчас на съезде и вместе выбирали название нашего движения, а также определяли миссию, наши цели и ценности. Быть с Россией, быть человеком, быть вместе, быть в движении и быть первым — именно так звучит наша миссия.

Строить движение нам, школьникам, — это, безусловно, огромная возможность, за которую хочется сказать спасибо, но это также и большая ответственность.

Я могу сказать, что меня с детства воспитывали патриотом своей страны. Все мои дедушки и прадедушки прошли Великую Отечественную войну, а сейчас мой родной брат участвует в специальной военной операции, поэтому мне очень близки все ценности нашего движения: патриотизм, дружба, взаимопомощь и взаимоуважение, служение своему Отечеству, а также историческая память, созидательный труд, добро и справедливость. Действительно, важно, что именно на этих ценностях мы будем основывать всю свою деятельность.

Я могу сказать, что, наверное, каждый ребёнок в нашей стране мечтает, чтобы у движения в каждом регионе был свой центр, где нас всегда бы ждали, где всегда бы ждали наши идеи и наши предложения, а также, чтобы в каждом регионе открылся лагерь, который станет для нас таким же тёплым местом сборов, как всеми любимый «Артек».

Хочу сказать большое спасибо за возможность, наверное, от имени всех школьников быть услышанными.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо тебе большое, Софья.

Так, пожалуйста, кто ещё? Всё?

Е.Соснина: Можно, Владимир Владимирович?

В.Путин: Прошу Вас, пожалуйста.

Е.Соснина: Добрый день, дети, коллеги!

Елена Александровна Соснина, город Красноуфимск, Свердловская область.

Три года назад я даже в самых смелых мечтах не могла себе представить, что окажусь в Кремле и буду выступать на Государственном Совете.

Но один телефонный звонок изменил всю мою жизнь. Весной 2020 года мне позвонил мой ученик Абросимов Сергей и предложил стать его наставником в конкурсе детского движения «Большая перемена». Я, конечно, сразу согласилась, и с тех пор я перестала быть простым учителем, а стала наставником.

Вместе мы прошли долгий путь. Работа над онлайн-этапами конкурса была только через переписку и видеозвонки, ведь мы жили в режиме самоизоляции. Вместе мы дошли до финала в легендарном «Артеке». И вот он, на тот момент, казалось, просто невероятный результат: ребёнок из обычной семьи, семьи пожарного, из маленького города с населением 37 тысяч человек становится не только победителем всероссийского конкурса, но и обладателем премии в один миллион рублей, который может потратить на саморазвитие и образование. Это, конечно же, просто колоссальная поддержка для обыкновенной российской семьи и большой вклад в будущее ребёнка.

Эта история не могла не изменить не только меня, но всю школу и в целом весь город. Сегодня я горжусь командой наставников нашей школы № 2 города Красноуфимска. Мы в этом году подготовили 29 полуфиналистов, семь финалистов и двух победителей конкурса. Школа вошла в топ-50 лучших образовательных организаций и получила два миллиона рублей.

Так здорово, что дети сами решают, на что потратить эти деньги. Они долго совещались и пришли к выводу, что школе необходим медиацентр, где они могут пробовать себя в качестве журналистов. А планы у них просто огромные: от записи подкастов с советами по подготовке к ЕГЭ до проведения городского фестиваля «МедиаБУМ» для всех школьных СМИ города, а самое главное, что ребята добились этого собственным трудом.

Наконец, и учителя поверили в то, что люди из маленьких городов могут побеждать в больших конкурсах. Так, наша команда наставников в этом году выиграла финал конкурса «Флагманы образования. Школа» – проекта платформы «Россия — страна возможностей». А с 2020 года школа буквально стала центром развития и открыла для всего педагогического сообщества города мир возможностей.

Коллеги из других школ с удовольствием идут по нашему пути. Радует, что и у них есть большие успехи. Как известно, мы — это то, что останется после нас. В этом плане наставничество играет важную роль в молодёжной политике. Наставник передает ребёнку свой опыт и свои ценности, помогает ориентироваться в жизни, адаптироваться к быстрым изменениям. Наставничество несёт важную роль в преемственности поколений и в формировании уважения к старшим.

Владимир Владимирович, спасибо Вам большое за решение создать российское движение детей и молодёжи. Теперь у учителей, наставников, родителей есть своё место и своя роль в пространстве движения, где мы не только можем внести свой вклад и быть ближе к детям, но и стать им настоящими помощниками и опорой во всём.

Приближается Год педагога и наставника, поэтому хочу отметить: герои специальной военной операции, возвращающиеся с фронта, — настоящие патриоты, которые прошли школу жизни, и, хотя многие из них ещё совсем молодые ребята, мне кажется, они могли бы стать настоящими наставниками и ориентирами в жизни для молодёжи. Наверное, было бы правильно рассмотреть возможность трудоустройства их в региональные центры патриотического воспитания, в структуры российского движения детей и молодёжи в регионах в качестве наставников.

Мне кажется, что их личный пример отваги и мужества должен стать правильным примером для подрастающего и молодого поколения.

В заключение хотелось бы поблагодарить всех, кто прилагает усилия и создаёт возможности для детей и учителей, которые хотят двигаться вперёд. Я думаю, что моя история — это доказательство этому, а мой пример поможет и другим поверить в то, что наша страна открывает равные и безграничные возможности для всех.

Своим ученикам я бы хотела передать: мечтайте, мечты сбываются!

Спасибо.

В.Путин: Спасибо большое.

Прошу вас, коллеги, что-то ещё?

В.Сальдо: Владимир Владимирович, можно слово?

В.Путин: Да, пожалуйста, прошу Вас.

В.Сальдо: Пользуясь случаем, я хотел поблагодарить ребят, которые очень активно на Херсонщине работают и сейчас, не сдавались, и во время эвакуации они здорово помогли.

Самый большой гуманитарный центр был открыт в Херсоне с помощью «Единой России». Игорь Костюкевич занимался этим постоянно. Он привозит ребят, инструктирует их, и они оказывают очень серьёзную помощь. Действительно, в такие трудные минуты начинаем понимать, что, когда мы все вместе, результат достигается. Они и на переправе помогали людей эвакуировать, и сейчас продолжают свою волонтёрскую работу, поэтому огромное спасибо именно молодёжи, которая помогает Херсонщине.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо, Владимир Васильевич.

Уважаемые коллеги, у нас есть проект перечня поручений, в котором изложено всё, чем занимались и что считают необходимым активировать в нашей работе и комиссия Госсовета, и Правительство.

Здесь, конечно, ключевой вопрос — это разработка и утверждение Стратегии реализации молодёжной политики в Российской Федерации. Дальше речь идёт о создании эффективной среды для самореализации молодёжи, вопросы уровня заработной платы, организации работы труда соответствующих работников и так далее.

Я надеюсь, что вы знакомы с этим проектом перечня поручений. Есть ли какие-то замечания? Я так понимаю, что если Антон Германович [Силуанов] руку не поднимает, то он со всем согласен.

Что хотел бы сказать в завершение? По традиции мы встречались на такой полупраздничный-полурабочий обед в конце года, но, я думаю, вы поймёте всё правильно, в этом году мы этого делать не будем. Но тем не менее всех вас хочу поблагодарить за работу в течение года и хочу всех поздравить с наступающим праздником, вас и всех ваших близких.

И хочу поблагодарить наших гостей [совещания – представителей молодёжи и волонтёров]. Я думаю, что им было не всё интересно слушать, что мы говорим о нашей текущей работе. Тем не менее, мне кажется, полезно, потому что они хотя бы погрузились в наш мир, посмотрели то, что мы делаем, как мы делаем, надеюсь, потом ещё и используют это в своей собственной будущей благородной работе.

Вопрос, которым мы занимались сегодня, не просто благородный, он крайне важный. Я сказал об этом в самом начале, в своём вступительном слове. Ничего здесь дополнить, видимо, уже и не удастся.

Я хочу поблагодарить рабочую группу Госсовета и надеюсь, что наработанные предложения будут в ходе совместной работы реализованы.

Большое спасибо всем за сегодняшнюю совместную работу.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 22 декабря 2022 > № 4246700 Владимир Путин

Льготную ипотеку оформили свыше пяти тысяч IT-специалистов

Много это или мало в масштабах страны? И что думают об этой мере поддержки в самих IT-компаниях?

Более пяти тысяч IT-специалистов получили ипотеку по льготной программе. Она действует с мая. Получить кредит по ставке до 5% годовых могут только сотрудники включенных в реестр IT-компаний.

О предварительных итогах программы рассказал в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу замглавы Минцифры Максим Паршин:

— Уже более пяти тысяч, а именно 5300 работников аккредитованных IT-компаний получили ипотеку на сумму 48 млрд рублей.

— А вы считаете, пять тысяч — это много? Допустим, из тех 740 тысяч, которые работают в аккредитованных компаниях.

— Все-таки это значительная цифра.

По данным Минцифры, чаще всего льготную ипотеку оформляют специалисты в возрасте от 25 до 35 лет. Эта мера поддержки наиболее популярна в таких регионах, как Москва и Подмосковье, Санкт-Петербург, Татарстан, Краснодарский край, Свердловская и Новосибирская области.

Пять тысяч выданных льготных кредитов на покупку жилья — это много или мало? Вот как ответил на этот вопрос сооснователь компании «Битрикс 24» Сергей Рыжиков:

«Я не могу сказать, много это или мало в масштабах страны. В нашей компании никто не брал ипотеку такого рода. Мы даже как-то пробовали выяснить почему, а оказалось, что все уже решили свои жилищные вопросы. Взяли ипотеку раньше, могли себе позволить».

Гендиректор компании «Базальт СПО» Алексей Смирнов не уточнил, воспользовался ли кто-то из его сотрудников льготной ипотекой, но высказал свое мнение об этой мере поддержки отрасли:

«Эта мера интересная, такая мера может удержать. Но если человек все же собрался ехать, вряд ли его что-то удержит. Но, по крайней мере, ипотека — это то, что человека закрепляет, конечно».

По данным Минфина, в этом году по льготной и семейной ипотеке выдали кредитов почти на 2 трлн рублей, а число оформленных займов превысило 400 тысяч. Но неизвестно, включена ли в эти данные информация о пяти тысячах айтишников, получивших льготные кредиты на покупку жилья на 48 млрд рублей.

Михаил Задорожный

В Сибири сохранился рост промышленного производства

Юрий Прокопьев (Новосибирск)

Годовые итоги работы сибирской промышленности еще не подведены, но результаты девяти месяцев 2022 года, опубликованные Росстатом, показывают, что в семи из десяти регионов СФО сохранилась положительная динамика. При этом Республика Тыва совершила беспрецедентный рывок и заняла первое место в России с индексом промпроизводства в 133,9 процента.

Несмотря на негативные последствия санкционного давления, по итогам трех кварталов 2022 года в России все же отмечен незначительный (на 0,4 процента) промышленный рост. По данным Росстата, за девять месяцев добыча полезных ископаемых выросла на 1,9 процента, энергетика - на 0,3 процента. Вместе с тем обрабатывающие производства снизили показатель на 0,5 процента, а сфера "Водоснабжение, водоотведение, организация сбора и утилизации отходов, деятельность по ликвидации загрязнений" - на 5,5 процента.

Как показывает исследование Росстата, сегодня большинство руководителей предприятий считает основным фактором, тормозящим промышленный рост, неопределенность экономической ситуации - это отметили 42 процента респондентов. Далее идут низкий спрос на внутреннем рынке (23 процента) и недостаток финансовых средств (22 процента участников опроса).

Согласно ноябрьскому исследованию РИА "Рейтинг", по сравнению с прошлым годом количество российских регионов, где отмечена положительная динамика промышленного производства, сократилось с 72 до 43. В 41 субъекте федерации произошло падение, в Республике Мордовия показатель сохранился на прежнем уровне.

В восьми российских регионах рост промышленного производства превысил десять процентов. В Сибирском федеральном округе к их числу относится только Тува, потеснившая с почетного общероссийского первого места Республику Северная Осетия - Алания, лидировавшую в рейтингах 2020 и 2021 годов. Аналитики отмечают, что такой успех Туве обеспечил существенный (на 43,2 процента) рост добычи полезных ископаемых, прежде всего угля.

На втором месте в СФО оказался Красноярский край, где промышленный рост в январе-сентябре составил 4,8 процента. Основной вклад внесли обрабатывающие производства с индексом 107 процентов к прошлогоднему уровню и энергетика (106,4 процента). Добыча полезных ископаемых увеличилась на 2,1 процента. В Иркутской области индекс промышленного производства достиг 104,1 процента, здесь лидируют энергетика (плюс 6,1 процента) и добыча полезных ископаемых (плюс 4,4 процента). У обрабатывающих отраслей этот показатель вдвое ниже, чем у добывающих, - 2,2 процента. В Омской области промышленность за девять месяцев выросла на 3,8 процента, при этом обрабатывающие предприятия показали рост на 4,6 процента.

В Алтайском крае индекс промышленного производства по результатам трех кварталов составил 101,7 процента. Энергетика выросла на 5,1 процента, добыча полезных ископаемых - на 2,4 процента. Томская область совсем немного превысила прошлогодний показатель (на 0,2 процента), позитивную динамику продемонстрировали добыча полезных ископаемых (плюс 0,4 процента) и обработка (плюс 0,1 процента).

В Новосибирской области индекс промпроизводства - 101,8 процента, при этом добыча полезных ископаемых увеличилась на 8,3 процента, обеспечение электроэнергией, газом и паром - на 8,8 процента. В обрабатывающих производствах за девять месяцев 2022 года индекс производства составил 101,3 процента, рост отмечен в 12 из 23 отраслей.

Комментируя данные Новосибирскстата, заместитель губернатора региона Сергей Семка отметил несколько предприятий, добившихся самых внушительных показателей. Так, АО "Новосибирский патронный завод" за год увеличило производство на 164 процента, ООО "Сибэлектропривод" - на 88,9 процента, АО "Катод" - на 83,2, АО "Новосибирский завод искусственного волокна" - на 82, ПАО "НЗХК" - на 42, ХК ПАО "НЭВЗ-Союз" - на 20,6 процента.

- Мы смотрим на сложившуюся ситуацию как на окно возможностей. Растет запрос на импортозамещение, предприятиям нужны новые надежные партнеры и инвесторы внутри России. А это открывает новые горизонты для развития отечественного бизнеса. Ведь страна у нас огромная, а потенциал предприятий промышленности используется не на полную мощность, - подчеркивает директор одного из крупнейших металлообрабатывающих предприятий Сибири, ООО "Новосибирский завод резки металла", Дмитрий Ионычев.