Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

Ставропольские фрукты никому не нужны

На погоду в этом году ставропольские садоводы не жалуются. Дожди, говорят, вовремя шли. Уборка началась точно в срок. Урожаем садоводы довольны. Но беспокоит их, как и в пред.г., проблема реализации.

На рынках Кавминвод изобилие продукции из Чили или Аргентины. А на ставропольские яблоки, груши, сливы, абрикосы и черешню у местных предпринимателей спрос не велик. Перекупщикам выгоднее торговать импортными фруктами. Обработанный небезвредной химией фрукт хранится дольше, стоит дороже.

Даже первосортная продукция ставропольских садоводов остается невостребованной. А ведь есть еще второй и третий сорт, на который затрачен труд и немалые средства.

Спасением для урожая могла бы стать переработка. Но, как говорит гендиректор одного из минераловодских плодообьединений Сергей Беленьков, сдавать продукцию второго, третьего сорта некуда, местные консервные заводы продукцию не принимают. Краснодарские и ростовские переработчики дают мизерную цену – даже транспортные расходы не окупаются.

Между тем, в этом году садоводческую отрасль перестали поддерживать из федерального бюджета. Пока многие хозяйства остаются на плаву только благодаря поддержке краевых властей. Но этого, говорят садоводы, хватает только чтобы выжить. А как расширять площади, вводить новые системы орошения или создавать модные сегодня «интенсивные сады»? Здесь, сетуют аграрии, без господдержки не обойтись. www.stavropolye.tv.

На американских рынках гостиничной недвижимости увеличились ключевые показатели. В мае заполняемость гостиничных объектов Северной и Южной Америки выросла относительно прошлого мая с 55% до 59,1%. Другие ключевые показатели также поднялись. Средняя стоимость проживания в номерах стала выше на 0,2%, доходность в расчете на номер – на 7,8%, сообщается в отчете исследовательской компании STR.

Наибольшее увеличение заполняемости гостиниц и доходности в расчете на номер зарегистрировано в столице Мексики Мехико – 154,8% и 201,3% соответственно. Такой резкий рост относительно мая 2009г. можно объяснить прошлогодней вспышкой гриппа А(H1N1). Лидером по числу заболеваний и смертельных случаев была именно Мексика. В результате этого число постояльцев в пред.г. резко сократилось. Бразильские мегаполисы Рио-де-Жанейро и Сан-Паулу стали региональными лидерами по темпам роста стоимости проживания в отелях (27,3% и 21,5% соответственно).

В апр. на рынках гостиничной недвижимости Северной и Южной Америки увеличились два из трех ключевых показателей.

6 июля в Азербайджан прибыл с однодневным рабочим визитом президент британской нефтяной компании British Petroleum (BP) Тони Хейворд. Об этом говорится в сообщении компании BP-Azerbaijan. Согласно программе визита, Хейворд должен провести встречи с руководством страны, Госнефтекомпании Азербайджана (ГНКАР). Программа визита весьма насыщенна, – отметили в BP-Azerbaijan.

Визит президента ВР проходит в сложный для компании период в связи с разливом нефти в Мексиканском заливе. Ранее Хейворд побывал в России, в связи с чем вице-премьер РФ Игорь Сечин заявил, что он собирается покинуть свой пост и приехал представить нового руководителя компании. Однако пресс-служба BP позднее опровергла данное сообщение, хотя, как представляется, визит Хейворда в Баку также мог бы преследовать заявленные Сечиным цели.

Более того, некоторое время назад глава ОАО «Газпром» Алексей Миллер заявил журналистам, что руководимая им компания имеет определенный интерес к проектам ВР в Азербайджане, в частности, готова в любое время обсудить возможное участие в проекте разработки азербайджанского месторождения «Шах-Дениз». Глава «Газпрома» уточнил, что соответствующего предложения к ним пока не поступало, но компания неравнодушна к подобным проектам.

Как ранее сообщало ИА Regnum Новости, компания British Petroleum Oil International уже заявила, что сворачивает деятельность в Азербайджане. Агентство News.az сообщает, что BP Oil International приостановила свою деятельность в стране и в этой связи ее регистрация будет аннулирована. Информации о причинах и последствиях такого решения не приводится. BP Oil International была создана в Азербайджане с целью купли-продажи нефтепродукции, однако до сих пор не занималась активной деятельностью. Вместе с тем в BP-Azerbaijan сообщили, что деятельность вышеуказанного представительства никак не связана с деятельностью ВР в Азербайджане, нефтяными и газовыми соглашениями этой компании, а также проектами по добыче и транспортировке.

ВР может продать лицензии на разведку и добычу в Колумбии, Венесуэле и Вьетнаме, сообщает Bloomberg. Компания готова расстаться с активами в перечисленных странах для пополнения фонда, который будет создан для выплаты компенсаций пострадавшим от аварии в Мексиканском заливе. BP также может избавиться от 60% акций второго по величине в Аргентине нефтедобытчика Pan American Energy LLC. Во Вьетнаме компании принадлежит газовое месторождение и газопровод, в Венесуэле – доли в трех добычных проектах: Petroperija, Boqueron и Petromonagas. В Колумбии BP владеет пакетами акций в двух крупнейших нефтяных месторождениях Cusiana и Cupiagua.

По некоторым данным, предложение о покупке доли в Pan American может сделать китайский нефтегазовый гигант China National Offshore Oil (CNOOC). Корпорации уже принадлежит в проекте 20%.

Также в СМИ появлялась информация, что другой государственный нефтегигант – Kuwait Foreign Petroleum Exploration Co (KUFPEC) претендует на приобретение активов британской компании на Ближнем Востоке, в Египте, Йемене и в восточной Азии. По словам источников в отрасли, BP занята поисками стратегического инвестора, способного обеспечить компании независимость перед угрозой поглощения со стороны ExxonMobil. Для повышения эффективности консультанты компании пытаются вызвать интерес у конкурентов и инвестфондов к приобретению пакета акций BP в размере от 5% до 10% на сумму до 6 млрд. фунтов стерлингов (9,1 млрд.долл.).

Официально BP сообщила о планах продажи активов на 10 млрд.долл. Среди возможных источников средств для компании эксперты называли и российские ТНК-BP и «Роснефть». Однако в ходе визита в Москву главы BP Тони Хейворда ни о каких планах продажи долей в РФ объявлено не было.

По последним данным, BP потратила на ликвидацию последствий разлива нефти в Мексиканском заливе 3,12 млрд.долл. На месте аварии продолжается откачка нефти и газа из аварийной скважины и бурение двух разгрузочных скважин.

Второй по величине ритейлер в мире, французская группа Carrefour SA начала процедуру продажи своих подразделений в Малайзии, Сингапуре и Тайланде, сообщает агентство Рейтер со ссылкой на неназванные источники. По данным агентства, сделка может принести французской компании 1 млрд.долл., а сама продажа должна заинтересовать как корпоративных покупателей, так и инвестиционные фонды. Организаторами продажи подразделений Carrefour в данных трех странах стали инвестбанки Goldman Sachs и UBS.

Комментариев от Carrefour, Goldman Sachs и UBS пока не поступало. Сделка находится на раннем этапе реализации, заявил источник агентству Рейтер, и может быть подвергнута изменениям в любой момент.

Французская компания розничной торговли Carrefour SA, оператор одноименной розничной сети, второй по величине в мире после американского Wal-Mart, была основана в 1957г., когда на востоке Франции, в г.Анси, был открыт первый магазин под данной маркой у перекрестка дорог. В 1963г. компании открыла под Парижем первый в мире гипермаркет.

География деятельности компании достаточно широка – Carrefour принадлежит 15,1 тыс. магазинов, расположенных в Европе, Бразилии, Аргентине, Северной Африке и Азии и работающих под разными марками. Общая численность персонала компании составляет свыше 400 тысяч человек.

Многолетний строительный бум в Испании завершился спадом и начался массовый отток из страны трудовых мигрантов, привлеченных за последнее десятилетие благоприятными условиями и хорошими экономическими возможностями. Теперь, на фоне кризиса, условия жизни и занятости в стране ухудшились, что особенно сильно отражается на иностранных рабочих. Мало того, Мадрид ужесточил миграционный режим. Странам-донорам, являющимся основными поставщиками трудовых мигрантов, приходится принимать меры для адаптации возвращающихся из-за рубежа граждан, пишет The Wall Street Journal.

За последние десять лет численность проживающих в Испании уроженцев других государств выросла более чем в шесть раз и достигла 5,7 млн.чел., что составляет более 12% населения страны. На региональном уровне крупнейшим поставщиком иностранной рабочей силы в Испанию является Латинская Америка, по странам лидируют Румыния и Марокко, за ними – Эквадор.

В 2009г. число эквадорцев, живущих в Испании, сократилось на 26357 чел. до 395069 чел., пишет The Wall Street Journal. Всего численность иностранцев в Испании в 2009г. выросла лишь на 1% по сравнению с 17% в 2007г.

В Эквадоре объем денежных переводов от работающих в Испании сократился на 20%. Правительству приходится вводить программы содействия тем, кто возвращается на родину – помощь необходима в поисках работы и психологической адаптации после экстренного переезда обратно на родину.

В недавнем интервью испанской прессе президент Эквадора Рафаэль Корреа (Rafael Correa) раскритиковал ужесточение миграционной политики как «чудовищную непоследовательность» и «историческую неблагодарность» и напомнил, что Латинская Америка, в свою очередь, открыла двери для испанских беженцев во времена диктатуры Франсиско Франко в 1930гг.

В период экономического процветания с 1997 по 2007г. Испания проводила едва ли не самую мягкую миграционную политику в Европе, стремясь привлечь рабочую силу в активно развивающуюся строительную отрасль и сферу услуг, пишет The Wall Street Journal. Амнистия нелегальных мигрантов, активный наем иностранцев и упрощение процедур переселения их семей – все это способствовало тому, что приезжие в итоге заняли 40% из шести млн. рабочих мест, созданных в период с 1997 по 2007г., по оценкам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).

Когда разразился глобальный кризис и начался спад в строительной отрасли и экономике Испании в целом, правительство резко сократило программы найма иностранных рабочих, ужесточило правила переезда семей работающих и усилило санкции против работодателей, привлекающих нелегальных мигрантов. Кроме того, Испания предусмотрела программу добровольного возвращения мигрантов на родину с выплатами в качества стимула суммарного объема пособий по безработице.

Самые большие потери по числу рабочих мест на фоне кризиса в Испании пришлись как раз на мигрантов: в этой группе безработица выросла до 30% по сравнению с 20% в среднем по стране. В 2007г. безработных среди мигрантов было лишь 12%.

Аргентинский политолог Лаура Тедеско (Laura Tedesco), читающая лекции в Автономном университете Мадрида, считает, что отток будет ограниченным, несмотря на нынешнюю сложную ситуацию в Испании.

«Многие из этих мигрантов прибывают не из таких городов, как столичный Кито, а из глубинки, где нет даже базовой социальной инфраструктуры», – говорит Тедеско, добавляя, что даже если в Испании работы мало, многие латиноамериканские мигранты решают остаться там из-за наличия бесплатного здравоохранения и образования.

Всего, по оценкам, из 14 млн. населения Эквадора от 1,5 млн. до 3 млн.чел. работают за рубежом. За последние пару лет в Эквадоре были развернуты программы содействия возвращающимся. В рамках этих мер был учрежден специальный фонд Cucayo Fund, предоставляющий «возвращенцам» первоначальный капитал для открытия своего дела, а также предлагающий консультации квалифицированных экспертов в сфере бизнеса. Всего правительство оказало финансовую поддержку 240 новым проектам, сообщает The Wall Street Journal. Многие из тех, кто сотрудничает с Cucayo, говорят, что консультативная поддержка не менее важна, чем финансовая. Начинающие предприниматели получают советы по построению бизнес-плана, постановке бухучета. Многим это позволяет добиться успеха на родине. Наталья Бокарева

Враги становятся друзьями

Как Соединенные Штаты могут «приручить» своих противников

Чарльз Капчан – профессор международных отношений Джорджтаунского университета, старший научный сотрудник Совета по международным отношениям.

Резюме Приоритетом первого года своего президентства Барак Обама сделал задачу привлечения к сотрудничеству оппонентов США. Исторический опыт доказывает, что глава государства находится на верном пути: обращение к соперникам – необходимая предпосылка для сближения.

В речи, произнесенной в день инаугурации, президент США Барак Обама сообщил режимам, находящимся «не на той стороне истории», что Соединенные Штаты «протянут им руку, если они будут готовы разжать свой кулак». Вскоре слова президента были подкреплены делами, поскольку политику сближения с противниками США он сделал одним из приоритетов администрации. В течение первого года пребывания у власти Обама провел прямые переговоры с Ираном и Северной Кореей относительно их ядерных программ. Предпринята попытка «перезагрузить» отношения с Россией путем поиска общих интересов в таких областях, как контроль над вооружениями, противоракетная оборона и Афганистан. Американский президент начал свертывать экономические санкции против Кубы. Он также направил пробные дипломатические «шары» в адрес Мьянмы и Сирии.

После года президентства Обамы не утихают споры по поводу плодотворности его стратегии сближения. Между действующими политиками и политологами существуют значительные разногласия относительно достоинств и рисков попыток президента протянуть руку противникам. Как повысить степень вероятности того, что эти жесты доброй воли не останутся безответными? Будет ли сближение следствием взаимных уступок, позволяющих «приручить» противников, или «железного кулака», который усмирит неприятелей и заставит их быть сговорчивее? Не лишен противоречий и вопрос о том, стоит ли Соединенным Штатам идти на примирение с безнадежно авторитарными режимами, или все-таки нужно поставить сотрудничество с ними в зависимость от внутренней демократизации. Сохраняются разногласия и относительно того, что служит наиболее эффективным средством примирения: дипломатия либо экономическая интеграция?

Многие критики Обамы уже составили свое мнение о «достоинствах» его политики сближения с противниками. Они пришли к выводу, что усилия президента не только не приносят должных результатов, но и ослабляют позиции США, для которых дипломатическая уступчивость унизительна. После того как на сессии Генеральной Ассамблеи ООН в сентябре 2009 г. глава американского государства призвал начать «новую эру сотрудничества, основанную на взаимных интересах и взаимном уважении», а также создавать «новые коалиции для преодоления старых разногласий», консервативный обозреватель Мишель Мэлкин назвала его «главным льстецом и умиротворителем в международном общественном мнении».

Однако история ясно свидетельствует о том, что подобный скептицизм неоправдан и Барак Обама находится на верном пути, пытаясь наводить мосты. Застарелое соперничество ослабевает вследствие взаимного примирения, а не угроз применения насилия. Конечно, предложения о примирении не всегда встречают с распростертыми объятиями, и поэтому их нужно повторять снова и снова. Но при надлежащих условиях ответные уступки представляют собой смелые и мужественные инвестиции в мирное будущее. Правота Обамы и в том, что он не настаивает на безусловной демократизации недружественных стран, которые он старается привлечь к сотрудничеству. Даже те государства, которые проводят репрессивную внутреннюю политику, способны сотрудничать на международной арене. Более того, вопреки расхожему мнению, не торговля, а дипломатия является валютой мирного устройства на планете. Экономическая взаимозависимость – это скорее следствие, нежели причина сближения между государствами.

Чтобы попытка сближения Вашингтона с враждебными режимами переросла в длительные дружественные отношения, Обаме следует не просто добиться уступок по отдельным вопросам, а заручиться их согласием на последовательное сотрудничество по всем направлениям. В этих целях придется пойти на определенные компромиссы, не допуская при этом опасного снижения уровня бдительности. Обаме также предстоит взять на себя управление внутриполитическими рисками и угрозами, которые неизбежно возникнут при проведении подобного курса дипломатии. И не только выстоять перед натиском республиканцев, недовольных его зарубежными «поездками с извинениями», но и быть уверенным в том, что Конгресс будет готов поддержать любые договоренности, которые станут следствием дипломатических усилий президента.

Если зарубежные правительства примут предложения Вашингтона о сотрудничестве, им в равной степени придется столкнуться с опасностями во внутренней политике. Американский президент находится в весьма затруднительном положении, ища примирения с режимами, жизнеспособность которых вполне может быть подорвана, если они ответят взаимностью на любезности Соединенных Штатов. Вашингтон начал хорошо, пытаясь превратить недругов в друзей, но эта задача потребует исключительной дипломатии и за рубежом, и внутри страны.

Дипломатическое обхаживание

Некоторые строптивые режимы, которые Обама стремится вовлечь в сотрудничество, конечно, не ответят взаимностью. Через некоторое время Вашингтону следует перестать предлагать примирение таким государствам, предпочтя по отношению к ним стратегию изоляции и сдерживания. Однако другие режимы с высокой степенью вероятности примут предложение дружбы. До сих пор Иран, Куба, Мьянма, Россия, Северная Корея демонстрировали хотя бы малую толику заинтересованности в налаживании отношений с США.

Россия сотрудничает с Соединенными Штатами в области контроля над вооружениями, наращивает усилия с целью сдерживания ядерной программы Ирана, разрешила транспортировку по своей территории и через свое воздушное пространство военных грузов в Афганистан, охваченный внутренними волнениями после июньских выборов 2009 г.

Иран согласился на возобновление переговоров, хотя и пятится назад в большинстве случаев. Его, вне всякого сомнения, соблазняет идея пойти на компромисс в реализации своей ядерной программы, чтобы избежать или по крайней мере отсрочить конфронтацию с Западом. Точно так же и Северная Корея размышляет, стоит ли ей заключать компромисс с Вашингтоном в вопросе осуществления своей ядерной программы. Тем временем Куба расширяет дипломатический диалог с США, а Мьянма приветствовала прошлой осенью визит в страну высокопоставленного американского дипломата и позволила ему встретиться с лидером оппозиции Аун Сан Су Чжи.

Несмотря на все эти проблески прогресса, критики настаивают на том, что попытки сделок с экстремистами – это та же политика умиротворения, только в другом обличье. Ссылаясь на бесславную мюнхенскую капитуляцию британского премьер-министра Невилла Чемберлена перед Гитлером в 1938 г., противники сближения утверждают, что оно будет способствовать лишь непреклонности и воинственности оппонентов. Как сказал американский президент Джордж Буш, выступая в Кнессете в 2008 г., переговоры с радикалами «создают ложную иллюзию спокойствия и умиротворения, которая была неоднократно опровергнуто историей». Буш, конечно, прав в том, что примирение с фашистским режимом, склонным к агрессии и геноциду, было лишь фикцией. Но роковая ошибка Чемберлена не должна бросать тень на все другие предложения мира как заведомо наивные. Напротив, история знает немало случаев, когда первоначальное умиротворение неприятеля не только не провоцировало агрессию, но и становилось важнейшим поводом для взаимного сближения позиций. Подобные «инициативы» обычно являются следствием необходимости, а вовсе не альтруизма: принимая на себя непосильные стратегические обязательства, государство стремится уменьшить тяжесть бремени, устанавливая дружественные отношения с бывшим неприятелем. Если соответствующий режим делает ответные дружественные жесты, то может последовать обмен взаимными уступками, который зачастую создает предпосылки для ослабления напряженности во взаимоотношениях и взаимной подозрительности. На заключительном этапе сближения ведущие политики пытаются переубедить исполнительную и законодательную власти, частные группы по интересам и обычных граждан, прибегая к лоббированию и общественной пропаганде. Вовлечение в процесс широких слоев общества необходимо для того, чтобы сближение стало необратимым и продолжилось после того, как начавшие его лидеры сложат свои полномочия.

Не подлежит сомнению, что может понадобиться установить некий баланс между предложениями мира и угрозами конфронтации. Вместе с тем – в соответствии с исторической практикой – именно попытки примирения, а не конфронтация обычно становятся важным компонентом успешного сближения.

США и Великобритания были антагонистами долгие десятилетия. После революционной Войны за независимость (в Северной Америке, 1775–1783. – Ред.) и событий 1812 г. их геополитическое соперничество продолжалось до конца XIX века. Поворотный момент наступил в 90-х г. XIX столетия, когда имперские обязательства Соединенного Королевства стали превышать имевшиеся у страны ресурсы. Первый шаг к сближению Лондон сделал в 1896 г., когда согласился с безапелляционным требованием Вашингтона решить в Международном арбитражном суде пограничный спор между Венесуэлой и Британской Гвианой (бывшая колония, которая в 1966 г. стала независимым государством Гайана. – Ред.): Соединенные Штаты считали, что этот вопрос находится в сфере их национальных интересов. В свою очередь США ответили взаимностью на дружественный жест Лондона, согласившись передать в Международный арбитражный суд разногласия по поводу права на отлов тюленей в Беринговом море. Вскоре после этого обе страны полюбовно урегулировали споры относительно строительства Панамского канала и границы между Аляской и Канадой. Великобритания стала единственной европейской державой, которая поддержала США в Испано-американской войне 1898 г. и приветствовала тихоокеанскую экспансию Соединенных Штатов.

Когда дипломатия приглушила взаимную вражду, элиты по обе стороны Атлантического океана попытались изменить общественное мнение посредством амбициозных кампаний в сфере общественных отношений. Спикер Палаты общин британского парламента Артур Бальфур, провозгласил в 1896 г., что «идея войны с Соединенными Штатами Америки несет в себе какой-то противоестественный ужас гражданской войны». В речи, произнесенной в Гарварде в 1898 г., Ричард Олни, государственный секретарь США (1895–1897), назвал Великобританию «лучшим другом» Соединенных Штатов и отметил «близость… в смысле характера и степени цивилизованности обеих стран». С помощью лоббирующих групп, таких, например, как Англо-американский комитет, перемены в общественном диалоге привели к тому, что в первой декаде XX века Великобритании удалось превратить США в дружественную ей державу. В 1905 г. американский президент Теодор Рузвельт информировал Лондон: «Вас никогда не должен беспокоить кошмар возможного столкновения между двумя англоговорящими народами. Я верю, что теперь это практически невозможно, и такая вероятность будет полностью исключена в будущем».

Как воцаряется мир

Другие случаи сближения шли по аналогичному сценарию; в качестве примера можно привести нормализацию отношений между Норвегией и Швецией. В рамках территориального урегулирования по итогам Наполеоновских войн Дания в 1814 г. уступила Швеции контроль над Норвегией. Стокгольм сразу же вторгся на подконтрольную территорию, чтобы подавить антишведское восстание, и образованный в результате этого союз между Норвегией и Швецией стал причиной отчуждения между норвежцами и шведами на протяжении нескольких десятилетий. Соперничество начало утихать в 1905 г., когда Швеция, столкнувшись с нехваткой ресурсов и давлением со стороны ведущих европейских держав, согласилась с односторонним выходом Норвегии из союза. Норвегия демонтировала оборонительные сооружения на границе, и обе страны приступили к урегулированию неразрешенных территориальных споров. Сотрудничество двух стран во время Первой мировой войны закрепило их сближение, создав предпосылки для окончательного воцарения мира между всеми скандинавскими народами после Второй мировой войны.

Примерно по такой же схеме устанавливался мир и в Юго-Восточной Азии. Военный конфликт между Индонезией и Малайзией начался в 1963 г., когда Джакарта не приняла образование Федерации Малайзия, в состав которой вошли территории Малайя, Сабах, Саравак и Сингапур (два года спустя Сингапур был провозглашен суверенной республикой. – Ред.). В 1966 г. власть в Индонезии захватил генерал Сухарто, сразу же начавший снижать уровень конфронтации с Малайзией – преимущественно в целях исправления ухудшавшейся экономической ситуации, которая возникала из-за отказа Джакарты торговать с Малайзией, а также вследствие международных санкций, введенных против Индонезии за ее воинственность. После этого обе страны обменялись уступками по целому ряду вопросов и в 1967 г., вместе с соседними странами, создали Ассоциацию государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), которая с тех пор содействовала сохранению мира в регионе.

Аналогичным образом происходило сближение Аргентины и Бразилии. После многих десятилетий соперничества, начало которому было положено в эпоху колониализма, взаимные уступки постепенно расчистили путь для примирения в конце 1970-х гг. Аргентина столкнулась с перспективой войны с Чили, и ей нужно было уменьшить уровень стратегического противостояния с другими странами. А более умеренные лидеры Бразилии рассматривали сближение с Аргентиной в качестве одного из способов ослабить власть сторонников жесткой линии в бразильском оборонном и разведывательном ведомствах. Буэнос-Айрес сделал первый шаг навстречу в 1979 г., когда наконец достиг согласия с Бразилией и Парагваем в вопросе строительства гидроэлектростанции и плотины на реке Паране, которая протекает через территорию трех стран. В 1980-х гг. Аргентина и Бразилия обменялись взаимными уступками, наладили сотрудничество в ядерной области и развивали политические, научные и культурные связи. В 1991 г. они выступили с инициативой подписания регионального торгового соглашение о создания общего рынка (МЕРКОСУР) и вскоре после этого провели совместные военные учения, в ходе которых бразильские войска впервые с 60-х гг. XIX столетия оказались на территории Аргентины.

Как ясно показывают эти и другие примеры сближения разных стран, Барак Обама имеет твердую почву под ногами, пытаясь разрешить проблему давнишнего соперничества путем вовлечения потенциальных неприятелей в программы сотрудничества, а не путем углубления конфронтации. Эта стратегия тем более привлекательна в то время, когда США испытывают сильное перенапряжение, ведя войны в Афганистане и Ираке, а также пытаясь преодолеть неурядицы в собственной экономике. Предлагаемая Обамой политика мира и дружбы, конечно, влечет за собой определенный риск и не гарантирует успеха. Но в 1972 г. президент Ричард Никсон также не имел гарантий решительного прорыва, отправляясь в Пекин. Не имел их и президент Египта Анвар Садат, когда ехал в Иерусалим в 1977 г. Даже Джордж Буш-младший, первоначально отвергавший возможность диалога с представителями «оси зла», в конце своего второго президентского срока сел за стол переговоров с Северной Кореей. Он отправлял американских эмиссаров на встречу с иранскими официальными лицами и допускал сотрудничество с суннитскими повстанцами в Ираке, которые в предыдущие годы пытались уничтожать американцев. Если правильно подходить к вопросу налаживания сотрудничества, то станет очевидно, что речь идет не о попытке умиротворения, а о здравой дипломатии.

Правильный подход к сближению

Преследуя цель сближения с самыми разными соперниками, Обама вынужден решать две основные задачи: как правильно определиться с последовательностью и содержанием переговоров и как преодолеть нежелательные внутриполитические и внешнеполитические последствия. Что касается хода и содержания переговоров, Вашингтону надо быть готовым к обмену уступками – достаточно своевременными и смелыми, чтобы подать знак о добрых намерениях Соединенных Штатов. В противном случае другую сторону не удастся убедить в искренности стремления к примирению. В то же время Вашингтону не следует продвигаться к цели слишком быстро или напористо: перегибание палки может сделать США и их потенциальных партнеров стратегически уязвимыми, усилить внутреннее сопротивление проводимому курсу и побудить обе стороны отступить от курса на сближение.

История и здесь служит полезным руководством. Англо-американское сближение начиналось медленно, поскольку Великобритания и Соединенные Штаты сначала сосредоточились на второстепенных вопросах: границы в Центральной Америке и права на отлов тюленей и морских котиков в Беринговом море. Лишь достигнув договоренностей в области морских границ, Лондон и Вашингтон выразили готовность заключить более смелые соглашения – относительно границ в Северной Америке, строительства Панамского канала и экспансии США в Тихоокеанском бассейне. Обмен уступками начался в 1896 г., но последние части британских регулярных войск покинули Канаду только в 1906 г.

Аналогичным образом Норвегия и Швеция лишь постепенно избавились от настороженности и подозрительности во взаимоотношениях. Сближение началось в 1905 г., а спустя два года Норвегия, все еще опасаясь возможной шведской агрессии, заключила договор с Францией, Германией, Россией и Великобританией, чтобы гарантировать свою территориальную целостность. Некоторая недоверчивость в отношениях между Норвегией и Швецией оставалась до Первой мировой войны. В августе 1914 г. обе страны приняли совместную декларацию о нейтралитете. На шведско-норвежской границе был установлен мемориальный камень в честь Оскара I, короля Норвегии и Швеции середины XIX века. На нем высечена одна из цитат монарха: «Отныне война между скандинавскими братьями невозможна».

И напротив, попытки сближения терпели неудачу, когда политики заходили слишком далеко и чересчур торопились. КНР и Советский Союз поддерживали на редкость тесное стратегическое партнерство в 1950-х гг., однако в конце того же десятилетия в их отношениях наступило охлаждение – отчасти потому, что Пекин внезапно обнаружил слишком большую зависимость от советских советников и экономической помощи. В 1958 г., когда Москва предложила создать совместный подводный флот и совместный штаб военно-морских сил, Мао Цзэдун сказал послу СССР в Китае: «Если вы хотите совместно владеть и управлять подводным флотом, почему бы не распространить этот принцип на всю армию, ВМС, ВВС, промышленность, сельское хозяйство, культуру, образование?.. Вы полагаете, что, имея несколько атомных бомб, можете нас контролировать».

Аналогичные события торпедировали партнерство между Египтом и Сирией. После длительной конфронтации эти страны создали в 1958 г. Объединенную Арабскую Республику (ОАР), которая распалась в 1961 г., когда Сирия восстала против египетского доминирования внутри союзного объединения. Сирийская армия совершила государственный переворот, направленный против правительства в Дамаске, находившегося под контролем Каира. Выход из ОАР был осуществлен на том основании, что Египет «унизил Сирию и разложил ее армию».

Подобные исторические примеры в лучшем случае лишь условно характеризуют коллизии, из которых Вашингтон надеется в настоящее время выйти. Вместе с тем они предостерегают администрацию Обамы от того, чтобы чересчур форсировать сближение, и указывают на необходимость тщательно продумывать последовательность уступок, строго обусловливая каждый свой более амбициозный шаг встречными шагами другой стороны. Если следовать такой стратегии, то взаимный антагонизм может постепенно освободить место взаимным уступкам и при этом удастся избежать риска эксплуатации: каждая из сторон снижает уровень настороженности лишь во взаимодействии с другой стороной.

До сих пор администрация Барака Обамы придерживалась именно такого подхода в отношениях с Россией. Вашингтон подкрепил свой призыв к «перезагрузке» отношений с Москвой усилиями в области контроля над ядерными вооружениями, проявлением внимания к российской озабоченности по поводу американской противоракетной обороны и созданием двусторонних рабочих групп по целому спектру вопросов. Кремль ответил взаимностью, продвинувшись вперед на переговорах по сокращению ядерных вооружений, изменив дипломатическую линию в отношении Ирана и обеспечив доступ американских военных грузов в Афганистан. Если темпы сближения будут ускоряться, то могут быть созданы предпосылки для решения более сложных вопросов, таких, к примеру, как расширение НАТО, независимость Косово, статус Абхазии и Южной Осетии, а также место России в евро-атлантической архитектуре безопасности.

Сближение Соединенных Штатов с Кубой осуществляется еще более осторожно. Вашингтон сделал первый шаг навстречу Гаване, ослабив в качестве пробного шара некоторые санкции и расширив дипломатические и культурные связи. Куба провела весьма скромные экономические реформы, и Обама выдвинул в качестве условия большей открытости готовность Гаваны продвигаться по пути политической и экономической либерализации. Точно так же Вашингтон, проявляя осмотрительность, протянул руку дружбы Мьянме через диалог на высоком уровне, но в настоящее время ожидает более ясных сигналов готовности находящихся у власти генералов ослабить свою хватку, чтобы лишь после того продолжить взаимные уступки.

Иран и Северная Корея – это особенно тяжелый случай в силу наличия у обеих стран ядерных программ. Намерение США нейтрализовать ядерную угрозу, которую несут эти режимы, совершенно оправданно. Однако обе страны не желают отказываться от ядерных программ, считая их необходимыми для обеспечения собственной безопасности и использования в качестве рычага на переговорах. Ужесточение санкций могло бы изменить политический расчет в Тегеране и Пхеньяне. Тем не менее логика «малых дел» предполагает, что Вашингтону следует вести переговоры по более широкому кругу вопросов, чтобы способствовать восстановлению уровня взаимного доверия, необходимого для ядерного урегулирования.

С Тегераном Соединенные Штаты могли бы попытаться наладить сотрудничество по Афганистану – в частности, в целях сокращения наркотрафика, текущего оттуда в Иран. Вашингтон мог бы также обсудить с Тегераном потенциал новой архитектуры безопасности в зоне Персидского залива, которая представляется особенно важной, поскольку американские войска готовятся покинуть Ирак. Что касается Пхеньяна, то диалог по экономической помощи, поставкам энергоносителей и нормализации отношений поможет расчистить путь для сделки в области ядерной программы Северной Кореи.

Именно такой поэтапный подход позволил в 1985 г. Аргентине и Бразилии достичь окончательного согласия по ядерным программам. Этому предшествовали несколько лет укрепления доверия посредством президентских визитов, научного обмена и соглашений в технологической сфере. Ядерное соглашение, которое способствовало отказу обеих стран от ядерного оружия и открыло им неограниченный доступ на ядерные объекты друг друга, стало тогда настоящим прорывом, расчистившим путь для длительного сближения. Точно так же Тегеран и Пхеньян могут не соглашаться с ограничением их ядерных программ и строгим контролем со стороны международного сообщества до тех пор, пока сотрудничество с Вашингтоном не начнет смягчать взаимный антагонизм. Сделка по ядерной проблематике вполне могла бы стать частью более широкого стратегического партнерства с США, а не только предварительным условием для улучшения отношений с Америкой.

Враждебный внутренний фронт

Второй серьезный вызов для Барака Обамы – отразить нападки в собственной стране, которыми обычно сопровождаются попытки примирения с недружественными режимами, – один из главных камней преткновения также и в прошлом. Процесс сближения между Англией и Америкой в XIX столетии чуть было не сорвался из-за внутренней оппозиции.

Например, в 1897 г. американский Сенат отверг Договор о независимом арбитраже, заключенный с Великобританией. Тем временем британское правительство, опасаясь националистических протестов против примирительной политики в отношении Вашингтона, скрывало от общественности готовность уступить Соединенным Штатам военно-морское превосходство в Западной Атлантике. Генерал Сухарто, прекрасно сознавая, что компромиссное соглашение с Малайзией может спровоцировать сторонников жесткой линии в Индонезии, действовал неторопливо и осмотрительно. Точно так же вел себя и генерал Эрнесто Гейзель, когда Бразилия стала более открытой в отношениях с Аргентиной. Администрация президента Никсона в 1970-х гг. могла убедиться в том, что правительства этих стран были достаточно благоразумны и действовали предусмотрительно. Разрядка напряженности в отношениях между США и Советским Союзом забуксовала отчасти потому, что Белый дом не смог заложить под нее прочный фундамент у себя дома и столкнулся с сопротивлением Конгресса. Так, в 1974 г. Конгресс принял поправку Джексона – Вэника и ввел торговые ограничения, чтобы принудить СССР разрешить эмиграцию из страны.

Подобно лидерам прошлого, которые отстаивали идею примирения и компромисса, Обама может столкнуться с решительным противодействием у себя дома. Когда американский президент пообещал искать точки соприкосновения с иранским правительством даже после многочисленных нарушений в ходе прошлогодних президентских выборов в Иране, обозреватель The Washington Post Чарльз Краутхаммер раскритиковал такого рода политику «диалога с режимом, который рубит головы, расстреливает демонстрантов, изгоняет журналистов, арестовывает активистов». «И это делает президент, – писал он, – который воображает, будто он восстанавливает нравственные позиции Америки в мире». После того как администрация Обамы пересмотрела программу противоракетной обороны своего предшественника, конгрессмен от штата Огайо Джон Бёнер, лидер меньшинства в Палате представителей, заявил, что «отказ от развертывания американской системы противоракетной обороны в Польше и Чешской Республике вряд ли что-то даст кроме усиления России и Ирана в ущерб нашим союзникам в Европе».

Еще более трудной задачей, чем парирование подобной враждебной риторики, станет утверждение в Конгрессе конкретных сделок, заключенных ради сближения с бывшими недругами. Чтобы Капитолий ратифицировал новый Договор по СНВ, а также положительно принял Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний (ДВЗЯИ), надо заручиться поддержкой двух третей сенаторов. Даже если в лагере демократов не окажется ни одного дезертира, Белому дому понадобится умеренная поддержка Республиканской партии, которая существенно сдвинулась вправо с тех пор, как в последний раз сорвала ратификацию ДВЗЯИ в 1999 г. Свертывание санкций против Кубы, Ирана и Сирии точно так же потребует одобрения в Конгрессе, что не обещает легких побед. Вне всякого сомнения, Конгресс будет не в восторге от идеи положить конец изоляции Гаваны, Тегерана и Дамаска. В конце концов, поправка Джексона – Вэника до сих пор не отменена, хотя Советского Союза уже нет, а Россия давно отказалась от политики ограничения эмиграции. Перед лицом подобных законодательных препон Обаме следует разработать такую стратегию взаимодействия с Конгрессом, которая позволит ему как можно скорее добиться поддержки своей дипломатии.

Задача еще более усложняется в связи с тем, что Обаме придется выдержать противодействие идее сближения также со стороны политической элиты других стран. Многие партнеры американского президента по переговорам, в частности президент Ирана Махмуд Ахмадинежад, российские лидеры Дмитрий Медведев и Владимир Путин, президент Кубы Рауль Кастро, разыгрывают антиамериканскую карту для укрепления власти у себя дома. Даже если они захотят пойти на компромисс с США, им будет мешать это сделать общественное мнение, которое в свое время они сами же настроили против Вашингтона. Обама может протянуть руку дружбы, используя публичную дипломатию для ослабления враждебного настроя общественности этих стран по отношению к Соединенным Штатам. Его выдающиеся ораторские способности являются важным преимуществом: частые публичные выступления президента США, в том числе в Анкаре, Каире и Москве, а также его видеоприветствие в адрес народа Ирана в канун иранского Нового года вполне способны дать лидерам этих стран простор для маневра, чтобы ответить взаимностью на американские жесты доброй воли. Далекий от того, чтобы бравировать своим президентским престижем или безрассудно растрачивать его, Обама мудро использует дипломатию, ставя ее на службу мирному процессу.

Развенчание мифов

Чтобы заручиться в Конгрессе поддержкой своей политики примирения с недружественными режимами, Бараку Обаме придется развенчать три мифа, которые зачастую препятствуют публичным дебатам вокруг стратегий сближения.

Первый заключается в предубеждении, согласно которому Вашингтон компрометирует американские ценности и саму державу, ища сближения с автократическими режимами. Американские официальные лица и люди, формирующие общественное мнение со стороны обеих ведущих партий, разделяют приверженность демократизации из принципа (демократии уважают права своих граждан), а также из прагматических соображений (демократии миролюбивы и идут на сотрудничество; автократии, как правило, настроены враждебно и являются ненадежными партнерами). Таким образом, даже если Соединенным Штатам и удастся договориться с иранским, российским либо сирийским правительствами, то критики обвинят администрацию в том, что поведение Вашингтона ущербно в нравственном отношении (поскольку автократы вознаграждаются и упрочивают свои позиции) и наивно (потому что нельзя уповать на то, что такие правительства будут выполнять взятые на себя обязательства).

Однако Обама вполне резонно отодвигает вопросы демократизации на задний план и формулирует отношение к другим государствам, исходя из их поведения на международной арене, а не из характера режимов. Даже репрессивные режимы могут руководствоваться принципами сотрудничества в своей внешней политике. Аргентина и Бразилия вступили на путь сближения в тот момент, когда в обеих странах у власти находились военные хунты. Сухарто проводил кампанию жестоких репрессий у себя на родине, но вместе с тем положил конец вражде между Индонезией и Малайзией и оказал содействие в создании АСЕАН как пакта, способствующего сохранению мира в регионе.

Заключение сделок с репрессивными режимами действительно требует некоторых нравственных компромиссов, но это может быть оправдано конкретным вкладом в стабилизацию международной обстановки. Вашингтон обязан высказываться против нарушений прав человека и поддерживать политическую либерализацию во всем мире. Но когда на повестке дня оказываются вопросы о сокращении и нераспространении ядерных вооружений, терроризме, войне и мире, ответственное государственное управление требует прагматических компромиссов, а не идеологической непримиримости.

Второй миф, часто используемый противниками сближения, заключается в том, что подобные действия перечеркивают всякую надежду на то, что автократический режим когда-нибудь изменится. Как раз наоборот: совместные проекты с такими режимами, вполне вероятно, могут вызвать их смену, так сказать, через «черный ход» – путем ослабления позиций приверженцев твердой линии и усиления сторонников реформ. Например, сближение с Ираном способно подорвать позиции правительства, использующего конфронтацию с США для того, чтобы приобрести популярность и разоружить оппозицию.

Воинственные правительства часто становились жертвами подобного сближения. Шведская аристократия и военные уступили власть либералам в процессе сближения с Норвегией. Военные хунты находились у власти в Аргентине и Бразилии, когда в 1979 г. началось примирение этих стран, а к 1985 г. они уже стали демократиями.

Конечно, ни в одном из этих случаев сближение не было единственным фактором, который способствовал смене режима, но более благоприятный стратегический климат, к которому привело примирение, безусловно, укрепил позиции сторонников реформ.

Если благодаря миротворческим усилиям Обама сумеет привлечь на свою сторону недружественные режимы, антиамериканская позиция таких лидеров, как Ахмадинежад, Кастро и Путин скорее будет подрывать доверие к ним со стороны широких слоев общества, нежели усиливать их популярность. В долгосрочной перспективе работа с непреклонными автократиями может расшатать их позиции гораздо быстрее, чем политика сдерживания и конфронтации.

Сначала дипломатия, потом доллары

Наконец, последний миф заключается в том, что экономическая взаимозависимость обычно становится предвестником сближения между странами. Сторонники «коммерческого мира» утверждают, что торговля и инвестиции способствуют развитию чувства доброжелательности у соперников, поскольку у них появляются общие политические и экономические интересы. Торгуя с Китаем, Кубой и другими автократиями, Соединенные Штаты могут добиться взаимной выгоды и прогресса в политической либерализации этих стран, что, в свою очередь, будет способствовать налаживанию мирных отношений. Приверженцы этой теории призывают к экономической интеграции не только между США и их соперниками, но также и между Китаем и Японией, израильтянами и палестинцами, боснийскими сербами и боснийскими мусульманами.

Однако сближение является продуктом дипломатии, а не коммерции. Хотя торговая интеграция помогает углублять процесс примирения (в основном за счет поддержки со стороны промышленников и финансистов), сначала дипломаты должны заложить политический фундамент. Торговый оборот между США и Великобританией снизился в относительных величинах в период с 1895 г. по 1906 г. Но именно тогда между ними происходило интенсивное сближение. Крупный бизнес по обе стороны Атлантического океана действительно помог улучшить отношения между обеими странами, но лишь после того, как с 1896 г. по 1898 г. произошли решающие дипломатические прорывы. Торговый оборот между Аргентиной и Бразилией находился на минимальном уровне в 80-х гг. прошлого века, когда между ними начался процесс примирения. Лишь создание торгового альянса Меркосур в 1991 г. положило начало торговой интеграции двух стран.

Более того, крепкие торговые связи ни в коей мере не гарантируют, что в межгосударственных взаимоотношениях все будет хорошо. К 1959 г., после десятилетия экономической интеграции, Китай экспортировал половину всех производимых у себя товаров в Советский Союз и стал его главным торговым партнером. Однако выдающийся уровень торговой взаимозависимости так и не предотвратил возврат к геополитическому соперничеству после разрыва добрососедских отношений между Пекином и Москвой. К 1962 г. двусторонний торговый оборот снизился на 40 %. Политика диктовала свои условия.

Урок для Обамы состоит в том, что не следует упускать из виду основные принципы. Под давлением критики у Белого дома может возникнуть искушение снять с повестки дня ключевые вопросы безопасности и попытаться добиться примирения с недружественными странами экономическими средствами. Но, как ясно показывает пример китайско-советского экономического сотрудничества, если торговая интеграция не проводится в контексте геополитической повестки дня, она в лучшем случае представляет собой отвлекающий маневр. Конечно, в руках Вашингтона может оказаться важный рычаг, если он ослабит экономические санкции против Ирана, Кубы и Сирии. Однако главная польза от подобных действий – это посылаемый политический сигнал, а не мнимое умиротворяющее воздействие экономической интеграции. Развивающиеся экономические связи могут сделать процесс политического сближения необратимым, но лишь после того, как будет достигнуто политическое урегулирование.

Добиться нужных результатов

Если администрация Барака Обамы хочет, чтобы попытка достичь соглашения с недружественными США режимами была чем-то большим, чем мимолетный флирт, Вашингтону придется не только умело лавировать при проведении внешнеполитического курса, но и проявлять максимум смекалки на внутриполитической арене. Прогресс будет медленным и постепенным: может понадобиться не один год и даже не одно десятилетие, чтобы превратить врагов в друзей.

Проблема Обамы заключается в том, что Вашингтону катастрофически не хватает терпения. Учитывая предстоящие в ноябре промежуточные выборы, критики не упустят шанс ужесточить риторику и заявить о трудностях президента. При подготовке к выборам следует сосредоточить максимум усилий на создании единого фронта и иметь в своем арсенале хотя бы одно прямое доказательство того, что избранная Белым домом стратегия приносит плоды. Можно утверждать, что сближение с Россией сулит наибольшие перспективы для достижения краткосрочного успеха. Вашингтон и Москва заключили соглашение в сфере контроля над вооружениями. Их интересы пересекаются и на других важных направлениях, включая необходимость стабилизации в Центральной и Южной Азии. Более того, США могут «выехать» на волне того успеха, который уже продемонстрировал Европейский союз в налаживании сотрудничества с Россией в области торговли, энергетики и безопасности.

Бараку Обаме необходимо также начать закладывать фундамент будущей поддержки в Конгрессе. Чтобы успешно преодолеть препоны, которые могут возникнуть на Капитолии, ему следует подумать о включении в свою команду специальных эмиссаров из видных представителей Республиканской партии, таких, например, как бывший помощник президента по национальной безопасности Брент Скоукрофт, бывший сенатор Чак Хэйгел или бывший государственный секретарь Джеймс Бейкер. Это позволит заручиться двухпартийной поддержкой при вынесении на суд Конгресса любых предполагаемых мировых соглашений с недружественными державами.

Важно также не перегнуть палку. Скажем, призыв Обамы к полной ликвидации ядерного оружия, или так называемому «нулевому варианту», какой бы похвальной ни была эта инициатива, может отпугнуть сенаторов-центристов, которые в противном случае были бы готовы ратифицировать ДВЗЯИ. Обаме следует также помнить о соблюдении продуманной последовательности в выдвижении своих инициатив, за которые придется сражаться в Конгрессе. Если в 2010 г. главным приоритетом является прогресс на пути сближения с Россией, имеет смысл отложить полную отмену санкций против Кубы на следующий год. Лучше для начала провести через Капитолий несколько важных проектов, чем сразу просить слишком многого и рисковать вернуться оттуда с пустыми руками.

Несмотря на многочисленные препятствия во внутренней политике и за рубежом, администрации нынешнего президента следует твердо придерживаться своей стратегии сближения с противниками США. Даже при самых благоприятных обстоятельствах сближение обычно происходит скачками и требует филигранной дипломатии и настойчивости. Но когда процесс начнется, наш мир станет гораздо более безопасным местом. Одно только осознание этой истины должно помочь Обаме выиграть хотя бы некоторое время, в котором он так нуждается, чтобы преуспеть в благородном деле превращения врагов в друзей.

США > Внешэкономсвязи, политика > globalaffairs.ru, 30 июня 2010 > № 2913920 Чарльз Капчан

Компания «Амадеус – информационные технологии» объявила о выходе решения Amadeus Ticket Changer (ATC) на российский рынок. Это решение позволит автоматизировать трудоемкий процесс переоформления билета и избавит агента от необходимости производить перерасчет вручную, тем самым способствуя росту производительности агентства и качества обслуживания клиентов.

«Возможность быстро менять маршрут поездки все более востребована как корпоративными, так и индивидуальными путешественниками, – отмечает Николай Раздьяконов, руководитель отдела системных решений компании «Амадеус – информационные технологии» (Москва). – Раньше трэвел-агенты выполняли эти сложные операции по расчету вручную. Amadeus Ticket Changer поможет справиться с этой задачей в два раза быстрее. Кроме того, использование ATC гарантирует точность расчетов тарифов, устраняя дорогостоящие ошибки и риск получения начетов от авиакомпаний Agent Debit Memos (ADMs), т.к. перерасчет (recalculation) производится автоматически (без участия агента) на основании правил, устанавливаемых самой авиакомпанией в разделе VC.Voluntary Changes («31 категория» правил)»

Amadeus Ticket Changer моментально вычисляет точную разницу по стоимости в любой валюте для любых изменений в билете (даты, рейсы, классы обслуживания, маршрут), позволяя трэвел-агенту выписать новый билет уже через несколько минут после начала обмена. Объединяя предложения многих перевозчиков, решение предоставляет беспрецедентный уровень гибкости и универсальности. ATC позволяет производить обмен одновременно для нескольких пассажиров.

«Благодаря имплементации Amadeus Ticket Changer трэвел-агентствам больше не придется тратить средства на продолжительное обучение агентов правилам обмена билетов и специфике работы с каждой отдельной авиакомпанией. Новое решение объединяет различные требования большого числа авиаперевозчиков в едином удобном инструменте. В ближайшее время мы приступаем к пилотированию нового продукта, после проведения которого наши пользователи будут дополнительно извещены об условиях подключения и технологии работы», – отмечает г-н Раздьяконов.

При использовании Amadeus Ticket Changer значительно снижается риск ошибок, при этом суммы доплат и удержаний рассчитываются автоматически и будут корректно отражены в отчете. ATC обеспечивает работу как с тарифами из базы данных ATPCO/SITA, так и с конфиденциальными тарифами, самостоятельно загруженными агентами в систему Amadeus.

В связи с активным распространением электронных билетов и более гибкой тарифной политикой авиакомпаний число обменов увеличилось и, соответственно, возросла актуальность решения.

AmadeusTicketChangerиспользуется рядом крупнейших международных авиакомпаний, таких как Air France, British Airways, Delta Air Lines, United Airlines, Finnair, TAM Linhas Aereas, Austrian, Air Astana и др. Решение уже присутствует в Австрии, Великобритании, Испании, Италии, Казахстане, Скандинавии, США, Финляндии, Франции и других странах.

Amadeus – ведущий технологический партнер и процессинговый оператор мировой индустрии туризма и авиаперевозок.Компания предлагает решения по дистрибуции, IT-технологиям и продуктам для офисов продаж, обеспечивая своим клиентам возможность для роста и развития конкурентоспособности в современной индустрии путешествий.

В группу клиентов-провайдеров туруслуг входят: авиакомпании, гостиницы, компании по аренде автомобилей, железные дороги, круизные и паромные компании, страховые провайдеры и туроператоры. Продажа туруслуг ведется в основном через туристические агентства, а конечные пользователи – путешественники и корпорации, также являются клиентами компании Amadeus. Все решения, предлагаемыекомпанией, разделены на 4 группы: дистрибуция ресурсов (Distribution & Content), инструменты продаж и электронная коммерция (Sales & e-Commerce), управление бизнес-процессами (Business Management) и консалтинговые услуги (Services & Consulting).

Головной офис компании Amadeus находится в Мадриде. Он определяет общую маркетинговую стратегию, корпоративные и финансовые направления. В Ницце (Франция) расположен центр развития продуктов, а в Эрдинге (под Мюнхеном) – центр обработки данных. Региональные офисы компании работают в Майами, Буэнос-Айресе, Бангкоке и Дубае. На региональном уровне Amadeus представлен в 72 странах, поддержка пользователей осуществляется более чем в 195 рынках. Компания располагает штатом сотрудников из 9300 чел. по всему миру, представляющих 123 национальности.

В соответствии с решением Национального совета по монетарной политике-(CMN) бразильское правительство снизило на 10%, начиная с 1 июля 2010г., минимальные цены закупки государством пшеницы, установленные в рамках специальной федеральной программы. Бразильские эксперты отмечают, что снижение цены госзакупок зерна произошло впервые с момента ее принятия в 1943г. Новые цены на пшеницу для южного региона страны, где выращивается до 80% бразильской пшеницы, составляют 320 реалов (180 долл.) за 1 т. зерна категории «тип 3» и 499,5 реалов (280 долл.) за 1 т. зерна категории «тип 1». Об изменении цен было объявлено министром сельского хозяйства, животноводства и снабжения Бразилии В.Росси на встрече с представителями сектора производителей и переработчиков зерна. Решение правительства вызвало негативную реакцию производителей зерна. По мнению местных производителей пшеницы, указанные меры окажут негативное влияние на расширение посевных площадей под пшеницу, повышение производительности труда в данном секторе с/х производства, приведут к сокращению государственных закупок и резервов, стимулированию импорта пшеницы и снижению качества местного зерна. Вместе с тем, согласно разъяснениям В. Росси, указанное решение связано с увеличением за последние месяцы производства и предложений пшеницы со стороны основных мировых производителей и соответственно падением цен на международных зерновых рынках. По оценке В.Росси, даже с учетом последнего сокращения, установленная минимальная цена на пшеницу продолжает оставаться для национальных производителей выше рыночной.

По информации Национальной компании по снабжению (Conab) производство пшеницы в Бразилии по итогам урожая 2009/2010 достигнет 5,065 млн.т. (на 0,8% больше предшествующего цикла), при планируемом потреблении 10,1 млн.т. Импорт зерна (янв.-май) возрастет на 6,3% и составит 2,761 млн.т. При этом площади под зерновые сократятся на 12,5% (2,125 млн.га). По оценкам специалистов-агрономов для компенсации потерь от сокращения закупочных цен национальным производителям необходимо повысить урожайность зерновых в урожай 2010/2011 с 2.040 кг./га до 2.100-2.200 кг./га.

Представители Бразилии провели во II пол. июня переговоры в США на предмет закупок американской пшеницы зимнего урожая 2010г. по ценам ниже действующих на товарных рынках Бразилии в наст.вр. Департаментом сельского хозяйства США (USDA) уже зарегистрирована продажа Бразилии 80 тыс.т. пшеницы. В начале июня 2010г. USDA подтвердил продажу еще 28 тыс.т. пшеницы бразильским покупателям. При этом, бразильские источники утверждают, что цена на американскую пшеницу становится более конкурентной (даже с учетом 10% тарифной надбавки Tarifa Externa Comum для товаров вне Mercosul), чем аргентинская пшеница, поставляемая в страну по линии Mercosul по цене 270 долл. США, включая налоги и фрахт.

Правительство Бразилии предприняло ряд крупномасштабных шагов, направленных на поддержку с/х сектора страны. В частности, принято решение о сохранении до конца 2010г. освобождения произведенных в стране грузовых автомобилей и тракторов от налога на промышленную продукцию-IPI (ставка налога с 1 июля тек.г. в соответствии с ранее принятыми нормативными актами составила бы 5%). Согласно оценке правительства, общий объем средств, не полученных госбюджетом в результате действия указанной льготы, оставит 280 млн. реалов (155 млн.долл. США). Целью применения льготы на налог IPI является поддержка восстанавливающегося после кризиса сектора национальной промышленности, занятого производством с/х техники. Оживление продажи тракторов и грузовых автомобилей началось только в дек. пред.г. после принятия правительством страны целевой программы льготного кредитования продукции сектора Национальным банком экономического и социального развития (BNDES). Кроме того, правительством принято решение оставить без изменения на уровне 4% (вместо установленного ранее уровня 8-10%) ставку IPI на широко применяемые в аграрном секторе грузовики, собранные на базе шасси легковых автомобилей и пикапы. Эта льгота обойдется правительству в 105 млн.реалов (58 млн.долл. США). Также полностью освобождены от уплаты IPI операции по приобретению с/х предприятиями машин и оборудования, предназначенных для производства с/х продукции, включая оборудование для хранения собранного урожая. В этом случае госбюджет недополучит налоговых сборов в объеме 390 млн. реалов (216 млн.долл. США).

Правительство Бразилии намерено в ближайшее время направить в национальный конгресс (парламент) предложение о внесение в конституцию страны поправки, значительно ограничивающей инвестиционную деятельность иностранных компаний в земельной сфере. В соответствии с заявлением министра с/х развития Бразилии Г.Кассела поправка может предусматривать меры вплоть до аннуляции уже зарегистрированных сделок с землей. Обеспокоенность правительства вызвана высокими темпами роста объемов приобретения иностранными компаниями земельных наделов в Бразилии. Особенно значительная концентрация интересов иностранного капитала отмечается правительством в регионе Сentro-oeste (центрально-западном): более 53% приобретенных иностранцами земельных наделов находятся именно в этой части Бразилии. 84% всей принадлежащей иностранцам земли (3,4 млн.га) обрабатывается с/х предприятиями (5,6 тыс. хозяйств), относимыми к категории средних и крупных. При этом 100 крупнейших иностранных хозяйств в целом владеют 763 тыс.га земли. Самое крупное земельное владение, находящееся в собственности иностранцев, насчитывает более 31 тыс.га. Большинство земельных участков приобретено зарубежными собственниками в период после 1980г. Наибольшим количеством земли владеют японские компании, далее следуют итальянцы, ливанцы, уругвайцы и аргентинцы.

Согласно прогнозу Продовольственной и сельскохозяйственной организации (FAO) Организации Объединенных Наций, Бразилия вместе с Китаем, Россией, Индией и Украиной в течение ближайших 10 лет будет являться одним из крупнейших мировых производителей с/х продукции. При этом прирост объема производства продукции бразильским аграрным сектором, среди прочих стран, будет наибольшим, достигнув к 2019г. 40%. Кроме того, прогнозируется, что в ближайшее десятилетие Бразилия станет крупнейшим в мире экспортером сои, опередив по этому показателю США.

Согласно информации Бразильской ассоциации производителей и экспортеров свинины – Abipesc, Россия и Гонконг лидировали среди импортеров бразильской свинины в течение янв.-мая тек.г. (103 и 41 тыс.т., соответственно). Стоимость импортных поставок в Россию составила 281 млн.долл., в Гонконг – 81 млн.долл. На третьем месте в указанном рейтинге фигурирует Украина (16 тыс.т. и 40 млн.долл.), далее следуют Аргентина (13 тыс.т. и 38 млн.долл.) и Ангола (13 тыс.т. и 28 млн.долл.).

Пора признать, что Греция не только переживает кризис ликвидности, ей также грозит кризис платежеспособности. Рейтинговые агентства уже понижают рейтинг госдолгов до субинвестиционного уровня, спреды по греческим облигациям на прошлой неделе выросли до новых максимумов. Пакет экстренной помощи на 110 млрд. евро, согласованный ЕС и МВФ, только отсрочивает неминуемый дефолт и грозит тем, что это будет хаотичный дефолт. Вместо этого сейчас необходима упорядоченная реструктуризация греческого госдолга, считает Нуриэль Рубини.

Меры экономии, на которые согласилась Греция по условиям предоставления международной помощи, требуют жесткой бюджетной корректировки в 10% ВВП. Выполнение этого плана может усугубить рецессию, и при этом все равно к 2016г. госдолг страны будет составлять 148% ВВП. При такой нагрузке даже небольшое потрясение может спровоцировать новый долговой кризис. В развитых странах необходима жесткая экономия, чтобы «стабилизировать» соотношение долга к ВВП к 2016г., как было оговорено в минувшие выходные лидерами «Большой двадцатки», но для Греции в случае «стабилизации» речь идет об уровнях долговой нагрузки, которые неустойчивы.

Можно сравнить Грецию с Аргентиной в 1998-2001гг., где на пике кризиса был объявлен дефолт. Бюджетный дефицит Аргентины в начале кризиса составлял 3% ВВП, в Греции он достигал 13,6%. Госдолг в этих странах соответственно оценивался в 50% ВВП и 115% ВВП. Дефицит платежного баланса в Аргентине составлял 2% ВВП, в Греции – 10%. Если Аргентина оказалась неплатежеспособной, то Греция неплатежеспособна в квадрате и в кубе.

Те, кто утверждает, что Греция может избежать реструктуризации долга, указывают на прежний опыт существенного сокращения расходов в таких странах, как Бельгия, Ирландия и Швеция в 1990гг. Но такие примеры неуместны, поскольку те программы были реализованы в периоды экономического роста и в течение более длительных сроков. Тогда сокращение бюджета проходило на фоне снижения процентных ставок, и ослабление национальной валюты способствовало укреплению экономического подъема.

Кто-то говорит, что реструктуризация обязательств Греции обернется массовыми убытками для европейских финансовых институтов, которые являются держателями основной суммы госдолга страны. И если упреждающая реструктуризация могла бы ограничить потенциальный ущерб, затягивание этих мер только усугубит ситуацию. Как показали кризисы в России и Аргентине в 1998г., поддержка МВФ не предотвращает дефолт. В действительности она может даже причинить еще больший урон стране и ее кредиторам в случае неплатежеспособности заемщика.

Когда средства господдержки используются для поддержания страны на плаву, те счастливцы, чьи права требования имеют близкие сроки погашения, часто благополучно минуют все риски, в то время как благодаря поддержке МВФ-ЕС они могут получить причитающиеся им суммы полностью. Но когда в конце концов будет объявлен дефолт, потери для всех остальных кредиторов будут более серьезными, потому что государственные кредиторы первыми получат возмещение из оставшихся ресурсов. Таким образом, упорядоченная реструктуризация, как было в Пакистане и на Украине в 1999г. и в Уругвае в 2002, больше отвечает интересам большинства частных кредиторов, страны-заемщика и международных институтов, чем наскоро сколоченная финансовая помощь.

Пакистан, Украина и Уругвай провели реструктуризацию долга, обменяв старые обязательства перед кредиторами и заключив новые соглашения, которые продлили на несколько лет срок выплат. Эти соглашения также предусматривали процентные ставки по новым долговым обязательствам на устойчивом уровне ниже рыночного. Важно, что совокупная стоимость долгов не была сокращена, как обычно бывает в ситуации дефолта.

Разумеется, продление сроков погашения и содействие заемщику посредством смягчения процентных условий означает убытки для кредиторов. Но их потери намного меньше, чем в случае прямого дефолта. Поскольку рыночная стоимость их долгов уже резко снизилась, не будет и дальнейших убытков от переоценки по текущей стоимости, что также является причиной согласия большинства кредиторов (более 90%) на упорядоченную реструктуризацию.

На самом деле, реструктуризация долга для Греции должна пройти еще проще. В примере трех упомянутых развивающихся стран госдолг размещался в зарубежных юрисдикциях – конкретно, в Лондоне и Нью-Йорке – в связи с чем существовал риск, что кредиторы не согласятся с заемщиком и попытаются вернуть свое имущество, поскольку в иностранных судах государственный иммунитет ограничен. В то же время 95% греческого долга было размещено в самой Греции, где внутри страны законы о государственном иммунитете существенно снижают риск противостояния со стороны кредиторов и судебных разбирательств.

Другое преимущество в том, что большинство банков, имеющих вложения в греческий долг, держат их скорее в портфеле «до погашения», чем в «торговом» портфеле. Пока номинальная стоимость долга не снижается, они могут считать – как сейчас они и делают – что вложения по-прежнему стоят 100 центов на каждый вложенный доллар, хотя фактическая рыночная цена уже ниже.

Горькая пилюля реструктуризации может быть предложена с необходимыми «подсластителями», в т.ч. с повышением качества кредита с поддержкой МВФ и ЕС. Разумеется, будет лучше использовать небольшой объем государственных заимствований, чтобы убедить кредиторов заключить упреждающее соглашение сегодня, чем тратить все 110 млрд. евро, пытаясь предотвратить неизбежную реструктуризацию позже. Такого плана официальные международные ресурсы лучше использовать для того, чтобы защитить другие проблемные экономики, например, испанскую, где долг может вновь оказаться под давлением.

Таким образом, упорядоченная реструктуризация госдолга Греции – возможна и желательна для заемщика и его кредиторов. И она просто необходима, если Европа хочет избежать усугубления кризиса.

Статья в The Financial Times Нуриэля Рубини (Nouriel Roubini), преподавателя экономики в Stern School of Business Нью-Йоркского университета и председателя компании Roubini Global Economics. Наталья Бокарева

Объем мирового фармрынка за 12 мес с мая 2009 по апр. 2010г. превысил 500 млрд. долл. Общий объем продаж лекарственных средств (ЛС) на 14 основных фармацевтических рынках в мире по показателю MAT (Moving annual total; за 12 мес с мая 2009 по апр. 2010г.) – превысил отметку 500 млрд. долл. США, сообщается в отчете компании IMS Health. Традиционно максимальное увеличение объема продаж – свыше 20%, отмечают в таких странах, как Китай, Венесуэла и Аргентина.

Фармакотерапевтическая структура мирового фармрынка по объему продаж демонстрирует стабильность относительно предыдущих периодов. Так, в мире за 12 мес к апр. 2010г. лидером по объему реализации среди групп АТС-классификации третьего уровня была группа С10А «Гиполипидемические препараты, монокомпонентные». Неизменно состав этой топ-5 сформировали также А02 В «Средства для лечения пептической язвы и гастроэзофагеальной рефлюксной болезни», N06 A «Антидепрессанты», N05 A «Антипсихотические средства» и С09 С «Простые препараты антагонистов ангиотензина II», заняв 2, 3, 4 и 5 места по объему продаж на мировой фармрынке.

Традиционно выглядит и топ-лист по объему продаж в денежном выражении на мировом фармрынке. За 12 мес к апр. 2010г. его возглавил Lipitor/Липримар (аторвастатин). 2, 3 и 4 строчку заняли соответственно Plavix/Плавикс (клопидогрел), Nexium/Нексиум (эзомепразол), Seretide/Серетид (флутиказон+?салметерол). На 5 позиции находится Crestor/Крестор (розувастатин). Топ-лист корпораций по объему продаж в денежном выражении на мировом фармрынке к апр. 2010г. традиционно возглавила компания Pfizer, далее за ней следует Merck&Co. 3, 4 и 5 места в рейтинге заняли Novartis, AstraZeneca и GlaxoSmithKline соответственно. Общий объем продаж ЛС на основных фармрынках за май 2009 – апр. 2010г. с указанием процента прироста по сравнению с аналогичным периодом пред.г.

Число российских туристов, посетивших Кубу с янв. по май 2010г., увеличилось по сравнению с тем же периодом пред.г. на 23,5% и составило почти 20 тысяч человек. По данным Национального статистического управления страны, в первые пять месяцев этого года Кубу посетили 19 тысяч 983 россиянина, тогда как в янв.-мае 2009г. этот показатель составлял 16 тысяч 176 чел.

По итогам прошедшего периода Россия стала одной из восьми стран с наибольшим ростом числа туристов, посетивших Остров свободы. Кроме России, рост числа туристов показали Аргентина (11,8%), Мексика (27,8%), Бразилия (12,2%), а также Нидерланды, Венесуэла, Чили, Перу – с ростом, не превышающим 4%.

В общем списке стран, из которых на Кубу приезжает наибольшее число туристов, Россия заняла девятое место. На первом месте традиционно остается Канада (555,7 тыс. туристов, спад на 2,1% по сравнению с тем же периодом пред.г.), за ней следует Великобритания (67,8 тыс. туристов, спад на 6,6%) и Италия (53,9 тыс. туристов, спад на 6,7%). Далее в списке следуют Германия, Испания, Франция, Аргентина и Мексика. Всего с янв. по май этого года Остров свободы посетили 1,2 млн. иностранных туристов, что больше аналогичного показателя за прошлый год на 1,2%. Олег Вязьмитинов

Iveco приняла участие в двенадцатой международной конференции и выставке газовых автомобилей в Риме. Iveco участвует в выставке как часть Fiat Group, которая является генеральным спонсором мероприятия. Этим спонсорством Fiat вновь подтверждает свою приверженность идеи экологичной мобильности, в рамках которой способствует развитию применения метана и представляет наиболее «зеленые» решения из доступных сегодня.

Внимание к экологии – ключевая часть стратегии Iveco, что подтверждается автомобилями, которые компания представила на выставке. На открытой части выставки был выставлен автобус Irisbus Citelis CNG рядом с ECODAILY Natural Power. Этот автомобиль на метане – последняя версия популярной модели Daily, которая с момента рождения нашла более двух млн. покупателей. Сегодня модель может похвастаться рестайлингом и новыми двигателями, улучшенным интерьером и современной электроникой. На стенде Iveco демонстрировала ECODAILY Natural Power на вородородометане – результат одной из последних разработок Fiat Group. Автомобиль имеет двигатель, работающий на водородометане и бензине (для бензина предназначен небольшой запасной бак).

Iveco – европейский лидер производства коммерческих автомобилей на газе. Компания Iveco уверена в том, что именно за этим видом топлива будущее коммерческого транспорта. Влияние на окружающую среду этого ключевого сегмента экономики может быть оптимизировано с помощью современных технологий.

Iveco также принимала участие в сессии о природном газе в рамках международной конференции «Создание революции в транспорте». Среди выступающих был Франко Вилла из IVECO-Irisbus. «Начиная с 1980гг. Iveco работает над использованием метана и сегодня компания является европейским лидером в разработке и производстве газовых автомобилей с более чем десятью тыс. таких автомобилей на дорогах в частных и государственных автопарках, которые проехали более 600 млн.км. Сегодня мы предлагаем самый полный на рынке модельный ряд газовых транспортных средств. Для нужд общественного транспорта Irisbus производит все виды автобусов на метане с двигателями FPT. Такие автобусы используются в 70 городах по всей Европе», – отметил Франко Вилла.

Защита окружающей среды – чрезвычайно важная составляющая стратегической политики Iveco. Iveco предлагает самые передовые технологические решения, которые реализуются в продукции, которая отлично подходит для решения любых транспортных задач:

• Автомобили на природном газе. В настоящее все больше внимания уделяется качеству воздуха в городах. Двигатели на газе зарекомендовали себя как самые чистые двигатели внутреннего сгорания на рынке. Они такие же тихие, как бензиновые, но выбрасывают гораздо меньше углекислого газа. Iveco – европейский лидер в производстве коммерческих автомобилей на метане, компания обладает самым полным модельным рядом таких автомобилей. Он включает большой выбор автобусов, легкие коммерческие автомобили Daily, ECODAILY Natural Power, Eurocargo и Stralis. По дорогам Европы ездят более 10 000 газовых автомобилей Iveco.

• Возобновляемое топливо. Биотопливо второго поколения (как газообразное, так и жидкое) будет доступно в будущем, и Iveco поддерживает его развитие.

Среди газообразного биотоплива есть перспективы у биометана, производимого из органических отходов, отходов животноводства и бракованных овощей. Биометан может внести весомый вклад в достижение цели выйти на уровень 10-процентоной доли возобновляемого топлива к 2020г. Биометан дополняет природное топливо и уже может использоваться на автомобилях Iveco.

Гидрометан получают путем смешивания водорода и метана (или биометана). Эта смесь обеспечивает лучшие показатели вредных выбросов. Современное дизельное топливо, соответствующее международному стандарту EN 590, содержит до 7% вторичного биотоплива и может быть использовано без каких-либо изменений двигателя и топливной системы.

• Альтернативная тяга. Синергия между электрическим мотором и двигателем внутреннего сгорания с возвратом кинетической энергии при торможении позволяет гибридам Iveco значительно экономить топливо. Гибриды обеспечивают более тихое и комфортное движение и значительную экономию топлива. Также некоторые модификации гибридов могут работать, не производя выбросов, в защищенных городских зонах. Параллельные гибридные автобусы Iveco уже используются во многих европейских городах. Эта технология сейчас активно применяется и в грузовом транспорте. Два года назад Iveco начала полевые испытания легких и средних коммерческих автомобилей Daily и Eurocargo совместно с несколькими ключевыми клиентами. Модельный ряд автомобилей Iveco для города включает легкий автомобиль с нулевым уровнем вредных выбросов ECODAILY Electric. Он отличается очень низким уровнем производимого шума и может проехать до 120 км. на одной зарядке.

• Вредные выбросы. Качество воздуха – основополагающая характеристика в защите окружающей среды и здравоохранении. С мыслью об этом Iveco представила автомобили Евро 5 (стандарта, который вступил в силу в окт. 2009г.) за четыре года до срока введения. Сегодня Iveco уже работает над решениями, которые обеспечат соответствие стандарту Евро 6. Компания снова собирается ввести в модельный ряд соответствующие продукты задолго до обязательного введения стандарта на благо окружающей среды и потребителей. В частности, Iveco сделала шаг навстречу минимальным требованиям, запустив автомобили с дизельными двигателями, соответствующими стандарту EEV (Enhanced Environmentally Friendly Vehicle). Также Iveco является признанным европейским лидером в области транспортных средств на метане, выбросы которых уже соответствуют уровням будущего стандарта Евро 6

Компания Iveco разрабатывает, производит и реализует широкую гамму легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей, внедорожных грузовиков, городских и междугородных автобусов, а также специальных автомобилей – пожарных, внедорожных, автотехники для нужд вооруженных сил и гражданской обороны.

В компании работают более 27 000 чел. Iveco владеет 27 заводами в 16 странах мира, на которых использует передовые технологии, разрабатываемые в шести научно-исследовательских центрах. За пределами Европы компания ведет активную деятельность в Китае, России, Австралии, Аргентине, Бразилии и Южной Африке. Наличие более 6000 сервисных центров более чем в 100 странах мира позволяет обеспечить техническое обслуживание и поддержку в любой точке, где эксплуатируется техника Iveco.

Бразильский институт туризма (Embratur) подготовил обширную программу по продвижению туристических возможностей своей страны. О масштабе замысла говорит хотя бы тот факт, что представители Embratur откроют павильоны на восьми международных туристических ярмарках, которые пройдут во II пол. 2010г. Особое внимание будет уделено развитию MICE, сообщает электронное издание caribbeannewsdigital.com.

Институт уже подтвердил свое участие в парижской выставке Top Resa и московской Leisure, которые пройдут с 21 по 24 сент., мексиканской Fita (с 23 по 26 сент.), итальянской TTG (Римини, с 22 по 24 окт.), аргентинской Fit (Буэнос-Айрес, с 30 окт. по 2 нояб.), парагвайской Fitpar (Асунсьон, с 5 по 6 нояб.), лондонской WTM (с 8 по 11 нояб.) и испанской EIBTM (Барселона, с 30 нояб. по 2 дек.).

Партнер Amadeus – ведущего провайдера технологических решений для мировой индустрии туризма и авиаперевозок, компания WorldTicket (W1) вышла на украинский авиационный рынок, подписав соглашения с двумя украинскими авиакомпаниями о внедрении инвенторных решений. Первыми украинскими компаниями, которые приняли решение внедрить продукты WorldTicket Sell-More-Seats® стали авиакомпании Хорс (КО) и Урга (3N).

WorldTicket разрабатывает инвенторные решения для развивающихся авиакомпаний в соответствии с их потребностями и особенностями ведения бизнеса. Инвенторные технологические платформы позволяют авиакомпаниям оптимизировать внутренние процессы и предоставляют полный набор механизмов для обслуживания пассажиров. Решение Sell-More-Seats® позволяет авиакомпаниям увеличить производительность, ускорить процессы обслуживания пассажиров в аэропортах. Использование современных инвенторных решений значительно упрощает работу авиакомпаний и гарантирует высокий уровень обслуживания пассажирам. При увеличении объемов пассажирских перевозок авиакомпании смогут использовать технологическую платформу Amadeus Altea. С выходом WorldTicket на украинский рынок небольшие авиакомпании получат больше возможностей для роста и эффективного управления бизнес процессами.

WorldTicket -это датская IT-компания, провайдер инвенторных решений для малых авиакомпаний. Компания разрабатывает решения для продажи и бронирования билетов для авиакомпаний, которые обеспечивают перевозку менее 1 млн. пассажиров в год. Основное решение WorldTicket называется Sell-More-Seats®. На сегодняшний день WorldTicket обслуживает более 25 пользоватей в 12 странах мира. Основные пользователи решений сосредоточены в Великобриталении, Норвегии, Швеции, Финляндии. Германии, Польше, Чехии, Румынии и ряде других стран. Компания WorldTicket является партнером Amadeus.

Авиакомпания Урга -динамично развивающаяся авиакомпания работает на рынке авиационных услуг на протяжении 16 лет. Парк самолетов авиакомпании насчитывает 22 судна. Авиакомпания совершает чартерные, регулярные внутренние и международные рейсы.

Авиакомпания Хорс давно работает на авиационном рынке Украины и специализируется на чартерных перевозках. Авиакомпания выполняет чартерные рейсы в Европу, Африку и на Ближний восток.

Компания Amadeus – ведущий провайдер технологических решений для мировой индустрии туризма и авиаперевозок. Среди пользователей решений компании – провайдеры туристических услуг (авиакомпании, гостиницы, железные дороги, круизные и паромные компании и т.п.) и туристические агентства (обслуживающие корпоративных клиентов и индивидуальных путешественников). В 2009г., компания обслужила 670 млн. трансакций мировой индустрии туризма и авиаперевозок.

Главные офисы Amadeus находятся в Мадриде (маркетинг, корпоративные и финансовые направления), Ницце (центр развития продуктов) и в Эрдинге (центр обработки данных). Региональные офисы компании работают в Майами, Буэнос-Айресе, Бангкоке и Дубае. На региональном уровне, Amadeus представлен в 72 странах, а поддержка пользователей осуществляется более чем в 195 рынках. Amadeus разместил свои акции на фондовых биржах Мадрида, Барселоны, Бильбао и Валенсии под индексом «AMS.MC». Прибыль компании по результатам 2009г. составила 2,461 млн. евро. Общее количество сотрудников Amadeus насчитывает более 9300 чел. по всему миру.

Весна – пора отчетов акционерных обществ перед акционерами. Винодельческие компании тоже публикуют итоги своей деятельности за 2009г. Учитывая затянувшийся кризис в отрасли, обращают на себя внимание отчеты с положительным финансовым результатом. Быть может, в молдавском виноделии все не так плохо, как говорят. «ЛП» поинтересовался, реальная ли это прибыль.

АО Imperial-vin отчиталось о продажах в 68,4 млн. леев (в 2008г. – 56 млн.), чистая прибыль составила 38,4 млн. леев (в пред.г. – 5 млн.), что на фоне двойного кризиса выглядит неплохо. О том, как удалось добиться успеха, мы попросили рассказать председателя совета АО Виталия Костенко. По его словам, все довольно просто: акционеры отчаялись получить оплату за продукцию, поставленную на российский рынок в 2006г., и эти долги списали как безнадежные. На показатели повлияла и положительная курсовая разница, т.к. расчеты ведутся в валюте. Поэтому на самом деле прибыли нет, она присутствует только в отчете.

Сегодня вести бизнес в отечественном виноделии – достаточно смелый шаг, особенно работая с российским рынком. В условиях нестабильности сложно прогнозировать и срок окупаемости уже сделанных инвестиций, а от новых вообще разумнее воздержаться. Продажи вина в России – отдельная история в жизни Imperial-vin. Во время эмбарго предприятие заключило лицензионный договор с компанией «Игристые вина» (г. Санкт-Петербург) о розливе вина под ТМ «Душа монаха». Благодаря этому, за два года отсутствия продукции на этом рынке потребители не забыли бренд-локомотив. Вино «Душа монаха» изготавливалось из итальянских, испанских и аргентинских виноматериалов. И перевести розлив на молдавское сырье пока невозможно из-за нестабильного обеспечения виноматериалами. Неизвестно, как долго простоят машины на таможенном терминале – три дня или три недели. А контрактные условия поставки продукции в торговые сети очень жесткие: за просрочку – штрафы.

На Гатчинском винзаводе Imperial-vin разливает в тетрапаки вина собственного производства (партию разливают всего лишь раз в месяц). Спрос на эту продукцию довольно существенный, несмотря на то, что ее цена в два раза выше, чем на аналогичную российскую в тетрапаках. Естественно, благодаря лучшему содержанию – вино ведь изготовлено из винограда, выращенного на молодых плантациях предприятия, розлив ведется под контролем специалистов Imperial-vin. Большие надежды были связаны с другой торговой маркой – «Три молдавана», рассчитанной на молодых потребителей. Вино под этой маркой позиционировалось как вино для людей веселых, но, как оказалось, эта категория потребителей не пьет вино. Были предложения продать эту ТМ. Однако в компании считают, что у отечественного виноделия не будет перспектив до тех пор, пока Молдова не изменит имидж страны, поставляющей гастарбайтеров и дешевые вина, на имидж страны, которая производит хорошее вино. Необходимо, чтобы нас в мире воспринимали как качественных производителей.

Из европейских рынков молдавские предприятия более-менее хорошо себя чувствуют только в Польше. Там полюбили полусладкие вина, но конкурировать нам с болгарами сложно по цене. В Германии эмигрантский рынок не интересен, а пробиться в немецкие сети супермаркетов слишком сложно. На этом рынке есть серьезная проблема: контролирующие органы, проводя органолептическую оценку вин при их ввозе, иногда не видят отличий между молдавскими «Каберне» и «Мерло». И на этом основании не разрешают импортировать продукцию. В США цены в сегменте качественных вин ниже, чем в нашем. Предприятие отправляет три-четыре машины в год в Чехию, что не является показательным. Из-за кризиса уменьшились продажи в Китае, на Украине из-за обвала гривны просят продукцию ниже себестоимости, в Казахстане после его вхождения в Таможенный союз с Россией и Белоруссией пока непонятны правила игры на алкогольном рынке.

• Мелкие поставки в эти страны на фоне бывших отгрузок эшелонами в Россию, конечно, бизнеса не делают, – говорит Виталий Костенко. – Для крупных предприятий розлив партии меньше 20-30 тыс. бутылок убыточен, т.к. затраты на обслуживание, содержание персонала и т.д. «съедают» прибыль на малых объемах. У французов в этом отношении есть преимущество в том, что их небольшие производства в основном обслуживают приезжающие линии розлива. И в последние годы на финансовые показатели влияет наличие или отсутствие собственных виноградников. У Imperial-vin – 250 га плантаций. Те, у кого их нет, в прошлом сезоне могли купить виноград намного выгоднее (по 1,5 лея/кг. при себестоимости 2,5-2,7 лея/кг). Компании, инвестировавшие большие средства в посадку виноградников, сегодня в отчаянье, т.к. деньги, по сути, закопаны в землю. Они теряют в цене на сырье 1 лей на килограмм плюс процентную ставку за банковский кредит. К счастью, у нашего предприятия нет кредитов. Нас спасают средства российского холдинга Imperial-vin. Имело смысл использовать заемные средства, когда доходность бизнеса позволяла это делать, а когда всю прибыль придется отдать за кредит, то нет смысла работать и не зарабатывать. Нужно ставить реальные цели. Ведь предоплату никто не дает, в лучшем случае – авансирование в 30-40% с отсрочкой расчетов на 60-90-120 дней. Сейчас много говорится о поступлении в республику международных средств. Под 3% годовых производителям было бы интересно кредитоваться, в таком случае мы сможем бороться за рынки.

С хорошими показателями завершило прошлый год АО Mold-nord (Фэлештский винзавод). Если в 2008г. у него были убытки более 600 тыс. леев, то в 2009 – прибыль 811,7 тыс. леев. Объем продаж вырос с 7,5 млн. леев (их себестоимость – 4,9 млн.) до 23 млн. леев (себестоимость – 14,6 млн.). Чтобы понять, как это удалось, необходимо вернуться в недалекое прошлое.

Mold-nord – самое северное винодельческое предприятие в Молдове. У некоторых виноделов само расположение завода уже вызывает вопросы. Хотя в Румынии, еще севернее, находится одно из самых успешных местных винных производств – Cotnari. В 1985г., во время борьбы с пьянством, Фэлештский винзавод (в то время он был подразделением Бельцкого вино-коньячного комбината) хотели закрыть как нерентабельный. Тогда недавно назначенный директором предприятия Петр Кирмичи попросил дать ему один-два года, чтобы сделать завод прибыльным. В 1980-ые здесь перерабатывали европейские и изабелльные сорта винограда с сахаристостью не ниже 170г./куб. дм, т.е. зона вполне подходила для белых сортов вин. Кстати, винзавод в Яссах, расположенный на той же параллели, в 50 км. западнее, перерабатывает более 20 тыс.т. винограда за сезон, и 60-70% виноматериалов продает наливом в Европе. Мало кто верил, что Фэлештский винзавод сможет делать хорошие вина. Но завод за счет собственных средств создал сортоиспытательный участок технических и столовых сортов (саженцы привезли из всех отраслевых институтов бывшего СССР), выбрав направления на морозо- и болезнеустойчивость. Когда были получены первые вина, на их дегустацию были приглашены специалисты из Института виноградарства и виноделия и «Молдвинпрома». Все были удивлены.

События начала 1990г. заставили завод приостановить винное производство и заниматься другим бизнесом.За это время провели техперевооружение, купили оборудование, в т.ч. перегонные установки для коньячных спиртов, вакуум-выпарные установки для производства яблочного концентрата. Так заодно решили вопрос переработки яблок в районе и неплохо зарабатывали, пока мировой рынок яблочного концентрата не занял Китай. К сожалению, виноградники из-за отсутствия средств государство забросило, поэтому сырьевой базы для виноградных вин в той зоне нет.

• Я начал думать, что можно производить нового, – рассказывает гендиректор Mold-nord Петр Кирмичи. – И обратил внимание, какие крепкие напитки пьют в Европе – фруктовые (из сливы, абрикосы, вишни, черешни, груши). И Фэлештский винзавод занялся этой темой, т.к. в Молдове это – не паханное поле. Мы много лет пробивались на европейский рынок и в конце концов удалось найти швейцарскую компанию, которая почти десять лет у нас покупает фруктовые дистилляты в небольшом количестве, поскольку такие напитки достаточно дорогие (цены на них выше, чем на коньяки). 6 лет назад наше предприятие впервые в Молдове начало делать вино из сливы, которое экспортировали в Казахстан, Украину, Россию. К 2006г. мы вышли на неплохие объемы, потом эмбарго нас полностью остановило. Теперь мы восстанавливаем утраченные позиции.

Но и виноградные вина мы не переставали производить (виноградное и фруктовое направления равны в объемах). В прошлом сезоне закупили на юге виноград Каберне, Мерло, Пино-нуар, Шардоне и Совиньон. С изготовленными из них сухими сортовыми винами пытаемся попасть на европейский рынок. Уже есть покупатель на красные виноматериалы. На внутреннем рынке продаем только виноматериалы и коньячные спирты трех-пяти лет выдержки, но планируем купить линию розлива (от старой давно отказались). На заводе начата реконструкция цеха переработки фруктов и винограда, оборудование покупаем в Италии, Болгарии и кое-что хотим взять в лизинг в Германии. В кризис делать техперевооружение дешевле. Также намерены в 2010-11гг. заложить сад на 100 га (абрикос, черешня, слива) и плантации столового винограда для поставки в свежем виде, чтобы подстраховать алкогольный бизнес. Остатки урожая пойдут на переработку. В дальнейшем планируем строительство холодильника. В северной зоне посадим 50 га сливового сада. В следующем сезоне мы хотим переработать 3 тыс.т. винограда и столько же фруктов. Считаю, что для небольшой компании мы двигаемся хорошо.

АО Hirjauca-vin – самое маленькое акционерное общество в винодельческой отрасли (мощность по переработке винограда – 3 тыс.т. за сезон). Однако за десять лет существования там ни разу не воспользовались кредитами и не сократили ни одного работника даже в кризис, что уже интересно. Прошлый год АО Hirjauca-vin завершило с символическим, но положительным результатом (в пред.г. был убыток – тоже символический). Объем продаж составил 652 тыс. леев при их себестоимости 374 тыс. В 2008г. эти же показатели выглядели, соответственно, как 533 тыс. и 309 тыс. леев.

Предприятие находится в центральной кодровой зоне. Основные сорта винограда, которые поступают на переработку, – из Изабелльной группы. В общем объеме сырья они занимают процентов 70. Из европейских выращиваются Алиготе, Совиньон, Шардоне – для шампанского и коньячного производства. Свои виноградники, посаженные на 5 га, пока не дают урожая. В последнем сезоне Hirjauca-vin приняло 1,5 тыс.т. винограда.

• Нет денег, чтобы купить больше сырья, – объясняет гендиректор Тамара Владическу. – Чтобы заработать, оказываем услуги другим предприятиям, перерабатывая виноград для их программ. И для себя, и для партнеров заранее выбираем участки, в зависимости от качества ягод определяем очередность сбора урожая. Со многими такие отношения длятся годами, благодаря качеству наших услуг. Если работаешь плохо, на твои услуги не будет спроса. Работа по такой схеме выгоднее, чем брать кредиты и не знать, как их вернуть. Исходя из экономической ситуации на внутреннем и международном рынках, считаем, что заемные средства – это большой риск. А кредитов под приемлемый процент (3-5% годовых) в Молдове нет.

В прошлом сезоне мы переработали для одного заказчика мезгу Каберне-совиньон и Мерло, привезенные с юга республики, и довели ее до вина классическим методом. Собственные виноматериалы уже все проданы, на хранении остались только 48 тыс. дал партнера. На днях приезжали покупатели из Румынии, продегустировали их, остались довольны. Ожидается подписание контракта.

На заработанные средства понемногу обновляется оборудование. Этот процесс начался десять лет назад, с замены приемных бункеров на «нержавейку», и не прекращается до сих пор. К имеющимся шести линиям по переработке планируется приобрести в лизинг еще одну в полном комплекте. До сих пор техперевооружение велось по отдельным узлам. Несмотря на следующие друг за другом кризисы, здесь не переставали работать над качеством. В этом и видят секрет своей живучести (завод работает круглый год) на фоне остановки многих первичных производств. В 2008г. предприятие получило сертификат ISO 9001:2000. По мнению руководителя предприятия, на качественный виноматериал всегда будет спрос.

На Hirjauca-vin к началу следующего сезона виноматериалов предыдущего урожая не остается. В наст.вр. их покупатели – на внутреннем рынке. В первую очередь была распродана Изабелла – верный признак возвращения молдавских вин к российскому потребителю. В 2007г. 80% переработанного винограда были европейские сорта. Во время эмбарго крестьяне начали выкорчевывать виноградники Лидии, Ноа, Изабеллы из-за невостребованности. Теперь качественные виноматериалы из них – в дефиците, соответственно, и цена подросла. Что бы ни говорили о винограде Изабелльной группы в Европе, но потребители в СНГ любят такие вина. К тому же значительно ниже затраты на возделывание этого винограда (обрабатывают только почву и делают подкормку корней) по сравнению с европейскими сортами, особенно белыми, что немаловажно для крестьян. И благодаря этому Изабелла – экологически чистый виноград.

Ранее Hirjauca-vin отгружало на Украину и виноматериалы, и мезгу. С Россией напрямую не работало, объемы маловаты. Но если появятся заказы, проблем не будет, потому что с 2000г. весь виноград, поступающий здесь на переработку, имеет гигиенические сертификаты. Сельхозпредприятия и крестьяне, выращивающие виноград на одном массиве (нужен один сертификат на всех), сами оплачивают такие расходы, а за мелких частников, сдающих по 1-2 т. гроздей, это делает производитель. За виноградом ведется наблюдение и во время периода созревания. Кроме сырья анализируют и воду – в артезианской скважине и после очистки стоков.

• Если делаешь акцент на качестве, то оно должно быть не только на основном производстве, но и на вспомогательном. Невозможно делать качественный продукт, если электромеханический цех будет работать не на должном уровне. Оборудование может быть не самое современное, но если оно ухоженное, содержится в чистоте, плюс поддерживается высокая культура производства вообще – это половина успеха. К тому же наш персонал не раз прошел курсы повышения квалификации. Каждый из рабочих при необходимости может заменить другого.

Наше маленькое предприятие строит большие планы. Хотим заменить старую энергоемкую дистилляционную установку (пока она простаивает) на современную и газифицировать производство. Т.к. в округе выращивается много яблок, есть возможность изготавливать фруктовые спирты и кальвадос. Несколько лет зрел проект по развитию винного туризма. И вот уже заложен фундамент для нового дегустационного зала, где к винам будет предложена национальная кухня, заканчивается обустройство беседки для дегустаций. Ждет реконструкции старый зал, в подвале, среди дубовых бочек, где вино «дышит» в каждой из них по-своему и создает особую атмосферу, – рассказывает Тамара Владическу.

Положительных результатов в пред.г. добилось и АО «Колибашский винзавод «Mаргаритар». В 2009г. прибыль составила 123,7 тыс. леев, а в 2008 – убыток 377 тыс. леев. Чистые продажи выросли почти на 10 млн. леев – до 36,6 млн., при их себестоимости 34,3 млн. Заместитель гендиректора Владимир Пересниченко считает, что улучшение положения дел произошло только благодаря плодотворным отношениям с зарубежным партнером, у которого увеличились продажи бутылированного вина. А виноматериалы ему поставляет «Mаргаритар». До эмбарго этот завод отгружал шампанматериалы ведущим производителям игристых вин в РФ. После закрытия российского рынка здесь пытались развить продажи бутылированных вин, но ситуация на рынке была неблагоприятной, и серьезных объемов достичь не удалось. Пока розлив отложили до лучших времен. Теперь надо восстановиться после кризиса и дождаться нормальной работы на российском рынке.

На этом предприятии, в отличии от многих других отечественных винзаводов, нет проблемы затоваренности. На хранении только вина урожая 2009г. В последнем сезоне АО «Mаргаритар» переработало по нынешним меркам довольно много винограда – 6 тыс.т., под конкретный контракт. Без этого что-либо планировать равносильно самоубийству. Из-за отсутствия заказов в сезоны 2006-07гг. завод вообще не закупал сырье (своих виноградников в то время не было). Благодаря стабильным отгрузкам, начиная с пред.г., предприятие почти рассчиталось за виноград, заготовленный последней осенью. Из других заводов, расположенных в этой зоне, кто-то не расплатился еще за урожай-2008, а кто-то обещает погасить долги перед виноградарями к началу нового сезона (с небольшим уточнением – при наличии сбыта продукции).

Главный вывод, сделанный за время кризиса, – необходимо работать над повышением качества. В 2008г. было посажено 140 га виноградников, и в недалекой перспективе будет до 1,5 тыс.т. собственного винограда высокого качества. В пред.г. построена лаборатория, смонтирован небольшой емкостной парк из нержавеющей стали (емкости успели приобрести до эмбарго). В государственной инспекции по надзору над алкогольной продукцией отметили эту работу и качество вин.

• Повышение качества, естественно, увеличивает себестоимость продукции. Ведь на это надо потратиться, – говорит Владимир Пересниченко. – В себестоимость включается и износ дорогого оборудования, и расходы на качественные биоматериалы для переработки винограда (дрожжи, энзимы), и использование холодильной установки (электроэнергия далеко недешевая), чтобы максимально передать в вино все, что может дать виноградная ягода. В 2004г. завод приобрел холодильное и фильтрационное оборудование, две линии переработки, включая пресса (в основном фирмы Vello). Планируем, может быть, к следующему году еще купить две линии для переработки по красному способу. В общем, чтобы показать качество вин, сначала нужно изрядно потратиться. Без этого нет будущего в виноделии. Приятно, что на рынке начала ощущаться какая-то активность покупателей. Украинские производители приезжают в Молдову в поиске виноматериалов, но их подход к вопросу, мягко говоря, огорчает. Предложение – $0,3 за л. виноматериалов – не покрывает даже себестоимости. Однако эту категорию покупателей интересует не качество, а только цена. К счастью, наш партнер сделал ставку на высокое качество бутылированных вин.

Судя по опубликованным отчетам, самых впечатляющих результатов среди винодельческих акционерных обществ добилось АО Tomai-vinex. Его прибыль за прошлый год составила 37 млн. леев по сравнению с 3,8 млн. за предыдущий период. Правда, объем продаж при этом снизился с 53,5 млн. леев (их себестоимость – 32,7 млн.) до 41,5 млн. (себестоимость – 22,4 млн.). Видимо, главную роль сыграла прибыль от финансовой деятельности в 36 млн. леев (в 2008г. она была всего лишь 2,6 млн.).

На втором месте – АО Agrovin-Bulboaca: его прибыль – 24,3 млн. леев по сравнению с 8,7 млн. в 2008г. У него тоже снизился объем продаж – с 48,6 млн. леев (себестоимость – 29 млн.) до 14,6 млн. (себестоимость – 9,4 млн.). И тоже, как у лидера, весомый вклад внесла прибыль от финансовой деятельности в размере почти 22 млн. леев (в пред.г. – 3 млн.).

Аргентинских атомщиков заинтересовали и удивили технологии и качество изготовления в России ядерного топлива для атомных станций, заявил президент Национальной комиссии по атомной энергии Аргентины (CNEA) Норма Боэро во время визита аргентинской делегации на ОАО «Машиностроительный завод» (МСЗ) в Электростали Московской обл.

Члены аргентинской делегации ознакомились с процессом фабрикации ядерного топлива на предприятии, посетив производства порошка диоксида урана, топливных таблеток, тепловыделяющих элементов и сборки топлива.

«Технология производства топлива для АЭС в Аргентине отличается от российской использованием природного урана и тяжелой воды. На МСЗ используется обогащенный уран, изделия обладают другими характеристиками, которые для нас интересны. Меня и наших экспертов поразили высокое качество технологии изготовления продукции и высокий уровень автоматизация производства, а также ассортимент топливных компонентов, которые здесь производятся», – сказала Боэро.

Визит прошел в рамках подписанного в апр. 2010г. соглашения между «Росатомом» и министерством федерального планирования, государственных инвестиций и услуг Аргентины.

ОАО «Машиностроительный завод» является предприятием госкорпорации «Росатом» и является одним из крупнейших в мире производителей топлива для атомных электростанций. 58 атомных реакторов в 15 странах Европы и Азии работают на ядерном топливе, произведенном в «МСЗ».

Завод производит ТВС для реакторов ВВЭР-400, ВВЭР-1000, РБМК-1000, БН-600, для АЭС России, Украины, Армении, Венгрии, Словакии, Финляндии, Чехии. По кооперации с Areva NP выпускаются ТВС для Германии, Нидерландов, Швейцарии. Завод производит также порошки и топливные таблетки для поставок иностранным заказчикам.

Кроме того, предприятие выпускает тепловыделяющие сборки для реакторных установок морского флота РФ, осуществляет производство ядерного топлива для исследовательских реакторов. В наст.вр. ОАО «Машиностроительный завод» входит в Топливную компанию «Твел».

Цена аргентинской пшеницы должна быть снижена не менее, чем на 10%, чтобы достичь конкурентоспособности на бразильском рынке. Даже при наличии 10% ставки Единого внешнего тарифа Меркосул (ТЕК) на импорт пшеницы из стран, не являющихся членами данного сообщества, зерно из США поступает в Бразилию почти на 10% дешевле аргентинского.

Согласно информации национальных производителей муки аргентинская пшеница поступает в Бразилию по цене 280 долл. США за 1 т., в то время как зерно из США ввозится по цене 256 долл. США за 1 т.

По данным бразильских источников, в течение янв.-апреля тек.г. в страну импортировано 34,88 тыс.т. канадской и 42,53 тыс.т. американской пшеницы. Из общего объема импортированных Бразилией с начала года 2,35 млн.т. зерна 70% поступило из Аргентины, остальная пшеница, за вычетом канадской и американской продукции, закуплена в Уругвае и Парагвае и других странах.

Бразильская пшеница на внутреннем рынке не имеет достаточного спроса в силу ее невысоких качественных характеристик, препятствующих производству муки специальных сортов. По этой причине национальным производителям не удается реализовать произведенное ими зерно на бразильском рынке по установленной правительством страны минимальной цене в 530 реалов (290 долл. США) за 1 т. Наличие значительных объемов предложений зерна на мировом рынке (по оценке бразильских экспертов – до 200 млн. т.), а также большие запасы национального зерна в Бразилии вынуждают поставщиков снижать внутренние цены на этот товар. Так, в штате Парана бразильская пшеница предлагается к поставке по цене 430-440 реалов за 1 т., в штате Рио Гранде-ду-Сул – 392 реала за 1 т.

В свою очередь, низкие внутренние цены на пшеницу приводят к ослаблению интереса бразильских производителей к выращиванию этой культуры, и, как следствие, уменьшению отводимых под ее культивацию площадей. Так, согласно данным Национальной компании по снабжению-Conab, посевные площади, отводимые под пшеницу в 2010/2011гг., прогнозируются в 2,13 млн. гектар, что на 12,5% ниже объемов пашни под этой культурой в при сборе урожая пред.г.

Указанные обстоятельства стали причиной обращения национальных производителей зерна к правительству с требованием повысить до 35% ставку ТЕК на пшеницу, поставляемую из стран, не являющихся членами Меркосул. В то же время, ряд высокопоставленных представителей Бразильской ассоциации производителей пшеницы – Abitrigo считает необходимым повысить ставку импортной пошлины также и на аргентинскую пшеницу, поскольку заградительная пошлина для стран, не являющихся членами сообщества, создаст предпочтительные условия для импорта зерна из Аргентины и «задушит» тем самым его внутреннее производство в Бразилии.

В период с 14 по 18 июня министр сельского хозяйства, животноводства и снабжения Бразилии Вагнер Росси намерен обсудить с представителями национального сектора производителей и переработчиков пшеницы вопросы обеспечения страны зерном: возможность осуществления импорта зерна и его приобретение на внутреннем рынке. Предложение о необходимости повышения тарифной ставки ТЕК поступило министру Росси и от министров сельского хозяйства стран-членов Меркосул на недавней встрече в Буэнос-Айресе. Министры Аргентины, Парагвая и Уругвая обеспокоены возможной конкуренцией экспортируемой из этих стран в Бразилию пшеницы с европейским зерном.

Росси также подтвердил наличие предложений на импорт до 5 млн.т. пшеницы из России и Украины. В третьей декаде июня в г. Бразилиа состоится совещание министров финансов и сельского хозяйства страны. Министерство финансов Бразилии в целях уменьшения объема государственных расходов заинтересовано в снижении установленной правительством минимальной цены продажи зерна на внутреннем рынке (530 реалов за 1 т.), в то время как с/х ведомство стремится оставить эту цену на период уборки урожая 2010/2011гг. без изменения. В тек.г. правительство уже израсходовало на финансирование закупки зерна национального производства 500 млн. реалов (270 млн.долл. США). На эти же цели могут быть израсходованы еще 200 млн. реалов.

Российский информационный телеканал Russia Today (RT), который вещает на английском, арабском и испанском языках, номинирован на две награды престижной британской премии в области цифрового вещания Broadcast Digital Awards 2010, сообщает пресс-служба канала. В категории Best Channel Launch («Лучший запуск канала») в финал конкурса вышел новый проект RT – телеканал на испанском языке, который начал круглосуточное вещание в дек. 2009г. Новостные выпуски испаноязычного RT выходят в утренний или вечерний прайм-тайм в Нью-Йорке, Майами, Лос-Анджелесе, Мехико, Буэнос-Айресе и Мадриде.

В финал Broadcast Digital Awards 2010 вышел и сюжет Berlin Wall: 20 years later («Берлинская стена: 20 лет спустя»). Эта работа RT посвящена последствиям объединения ГДР и ФРГ после того, как была разрушена разделявшая их 28 лет Берлинская стена – главный символ Холодной войны. Видеоролик номинирован в категории Best News or Current Affairs Content (Лучшие новости) Актуальная тема), где финалистами также стали BBC Three, Sky News и Bloomberg Television.

Broadcast Digital Awards – конкурс, призванный отслеживать достижения и новинки цифрового вещания на территории Соединенного Королевства. Ежегодно более 400 самых влиятельных телеканалов участвуют в борьбе за первое место британской премии. В этом году вместе с RT в число номинантов входят телеканалы Sky News, Discovery Channel, Bloomberg Television и BBC.

Замдиректора Народного банка Китая (НБК) Ху Сяолянь и директор Центробанка Исландии подписали в Рейкьявике соглашение о валютном свопе на 3,5 млрд. юаней (514 млн.долл.). Соглашения рассчитано на три года, после чего может быть пролонгировано при согласии сторон.

Как заявили представители НБК, подписание данного соглашения призвано стимулировать развитие двусторонней торговли, а также укрепить финансовое сотрудничество между Китаем и Исландией. После начала глобального финансового кризиса НБК подписал аналогичные соглашения с Центробанками Республики Корея, Малайзии, Беларуси, Индонезии и Аргентины, а также с Финансовым управлением САР Гонконг.

Россияне и никарагуанцы смогут ездить друг к другу без виз начиная с 3 июля 2010г. В этот день вступит в силу соглашение между правительствами Российской Федерации и Республики Никарагуа об отмене визовых требований при взаимных поездках граждан обеих стран, подписанное в никарагуанской столице Манагуа 28 июля 2009г.

«В соответствии с соглашением граждане Российской Федерации и граждане Республики Никарагуа, являющиеся владельцами действительных паспортов, за исключением дипломатических, служебных и официальных (регулируется отдельным соглашением), могут въезжать, выезжать, следовать транзитом, пребывать на территории другого государства без виз на срок 90 дней в течение каждого периода в 180 дней, начиная с момента въезда», – говорится в размещенном на сайте МИД РФ сообщении.

При этом в документе уточняется, что «граждане одного государства, намеревающиеся пребывать на территории другого государства более 90 дней либо осуществлять коммерческую или трудовую деятельность, должны получать соответствующие визы».

Власти Никарагуа ввели безвизовый режим для россиян, приезжающих в эту страну в качестве туристов, с 19 марта 2009г. Также граждане России могут свободно посещать такие латиноамериканские страны, как Аргентина, Куба, Доминиканская Республика, Перу, Эквадор, Гватемала, Бразилия, Колумбия и Венесуэла. В апр. 2009г. Дмитрий Медведев обсуждал с президентом Чили Мишель Бачелет межправительственное соглашение об отмене виз для владельцев общегражданских паспортов.

«Европейский чрезвычайно большой телескоп» (European Extremely Large Telescope – E-ELT) будет построен в горах пустыни Атакама, объявила на днях Европейская южная обсерватория. Точное место возведения монстра с 42-метровым основным зеркалом – пик горы Армазонес (Cerro Armazones) высотой 3060 м.

Сейчас специалисты заканчивают работу над дизайном обсерватории, а к концу нынешнего года будет дан старт строительству, которое, по предварительным расчетам, должно закончиться к 2018-му. Цена вопроса – 800 млн. евро.

Другими претендентами на победу были Марокко, Аргентина и Канарские острова, принадлежащие Испании. Однако к марту этого года в списке возможных остались лишь четыре места в Чили и еще одно на о-ве Пальма (La Palma). За последний ратовали многие европейцы: мол, ученым ближе ехать да и землетрясения здесь редки. Новый высокотехнологичный инструмент позволит астрономам изучать красное смещение галактик, звезды, расположенные на расстоянии до 59 млн. световых лет от нас, и даже планеты вне Солнечной системы.

Поток туристов между Бразилией и Россией вырастет с введением безвизового режима. Такого мнения придерживаются в генеральном консульстве РФ в Рио-де-Жанейро. Договоренность об отмене туристических виз между Россией и Бразилией была достигнута в 2008г., а окончательную дату введения безвизового режима для туристов – с 7 июня этого года – президент Дмитрий Медведев объявил в мае этого года на переговорах с бразильским коллегой в российской столице.

«Начиная с мая, когда бразильский президент посетил Москву, нам постоянно звонили и спрашивали, когда отменят визы для туристов», – сообщил вице-консул Евгений Носков. По словам дипломата, число туристов между Бразилией и Россией росло в последние годы, а отмена виз должна стать еще одним стимулом для этого.

Визовый режим сохраняется для граждан России и Бразилии, которые собираются работать или учиться в странах друг друга. «Поэтому, несмотря на то, что визами для туристов мы заниматься больше не будем, работы у консульских служб меньше не станет», – отметил собеседник агентства.

Граждане России могут свободно посещать также такие латиноамериканские страны, как Аргентина, Куба, Доминиканская республика, Перу, Эквадор, Гватемала, Никарагуа, Колумбия и Венесуэла. В апр. 2009г. Дмитрий Медведев обсуждал с президентом Чили Мишель Бачелет межправительственное соглашение об отмене виз для владельцев общегражданских паспортов. Александр Краснов

Цены на апельсиновый сок во всем мире могут вырасти в ближайшие месяцы из-за сильнейшего за последние семь лет неурожая цитрусовых в Бразилии – крупнейшего в мире производителя апельсинового сока. Ситуацию может усугубить и возможные ураганы во Флориде – Этот штат США занимает второе место по объемам в мировом производстве. Бразильские поставщики, по данным The Financial Times, уже поднимают цены на 50-60%. Российские производители соков успокаивают – такого подорожания сока в нашей стране не будет.

The Financial Times со ссылкой на компанию Cutrale of Brazil сообщает, что из-за неурожая апельсинов в Бразилии, вызванного заморозками и болезнями деревьев, цены на апельсины растут. На долю Бразилии на мировом рынке апельсинов приходится примерно половина. Карлос Виакава (Carlos Viacava), глава Cutrale of Brazil, уточняет, что в этом году в контрактах на поставки апельсинов повышение цены составляет от 50 до 60%. «Некоторым поставщикам раньше мы платили 5 реалов (2,7 долл.) за коробку апельсинов, сейчас цена аналогичной коробки уже составляет 14-15 реалов (7,7-8,3 долл.)», – заявил он FT. Коробка весит 40,8 кг. При этом Виакава оговаривается, что среднее повышение цены на апельсины меньше названных им значений.

Cutrale of Brazil прогнозирует снижение урожая апельсинов в Бразилии в 2010-11гг. на 6,2% до 286 млн. коробок по сравнению с сезоном 2009-2010. Это минимальный показатель с сезона 2003-04гг. Цены могут вырасти еще сильнее, если урожай в штате Флорида, втором по величине в мире производителе, пострадает от ураганов, сезон которых в США уже начался. По прогнозу министерства сельского хозяйства США, урожай апельсинов во Флориде в 2009-10гг. составит 136 млн. коробок и станет минимальным более чем за 10 лет – он ниже на 15% по сравнению с 2008-09гг.и.

На фоне пессимистичных прогнозов и падающих объемов производства растет и стоимость фьючерсов на замороженный концентрат сока. С янв. пред.г. цены на него в Нью-Йорке выросли на 95% и сейчас находятся у отметки в 136 центов за фунт. Правда, по сравнению с мартом этого года они немного снизились – с отметки в 153 цента.

Большая часть соковой продукции сегодня на российском рынке производится из замороженных концентратов, крупнейшим поставщиком которых является Бразилия, заявили BFM.ru специалисты ИА FruitNews. Доля этой страны на нашем рынке составляет практически 90% (в реальном выражении). Так, в 2009г. Россия импортировала 40,9 тыс.т. замороженного апельсинового сока на сумму 67,7 млн.долл. Из Бразилии было ввезено 35,7 тыс.т. на сумму 57,3 млн.долл. Поэтому из-за низкого урожая в Бразилии следует ожидать роста цен на соки в России.

Однако пока российские поставщики фруктов и производители соков указывают в разговоре с BFM.ru, что плохие новости из Америки еще не затронули отечественный рынок сока. Впрочем, по их прогнозам, сок в России подорожает, но в среднесрочной перспективе.

В компании JFC – поставщике фруктов на российский рынок – BFM.ru заявили, что в нашу страну поставки цитрусовых из Бразилии начнутся только осенью. «Сейчас на отечественном рынке продаются апельсины из ЮАР, Аргентины и Уругвая», – уточнили в JFC.

Так что если подорожание соков и случится, то осенью этого года. Пока же российские производители соков не ощутили на себе роста цен на апельсины. Так, к примеру, член совета директоров «Вимм-Билль-Данна» (J7, «Любимый сад») Давид Якобавшили заявил BFM.ru, что в компании «пока еще изучают этот вопрос». Официальный представитель компании-производителя соков «Лебедянский» («Я», «Тонус», «Фруктовый Сад») Александр Костиков заявил, что подорожание апельсинов в Бразилии особенно остро ощутят американские потребители, поскольку в США потребление апельсинового сока прямого отжима составляет 60-70%. В России же подорожание апельсинов не будет столь ощутимым для потребителя.

«В России доля потребления апельсинового сока прямого отжима составляется всего несколько процентов», – говорит Костиков. Он добавляет, что на российском рынке большая часть апельсинового сока – это восстановленный сок. Кроме того, основные производители соков заключают долгосрочные контракты на поставки сырья в среднем сроком на один год. «А потому грядущее подорожание будет не столь ощутимым и проявится в долгосрочной перспективе», – подытоживает эксперт. Когда были заключены сырьевые контракты у «Лебедянского» и какова их стоимость, в компании не раскрывают.

Кроме того, Костиков добавляет, что россияне пьют и другие виды соков – яблочный, вишневый. «И у нас подорожание сырья для изготовления апельсинового сока не станет столь ощутимым, поскольку будет «распределено» на все остальные виды соков», – полагает он.

Сейчас стоимость литровой коробки сока в магазинах составляет 40 руб. При этом себестоимость литра восстановленного сока в среднем составляет 15-16 руб., сообщал ранее журнал «Секрет фирмы». Александр Костиков указывает, что в себестоимости производства литра сока затраты на сырье составляют 53%, на упаковку – 34%, остальное – это производственные затраты.

«Если цены на сырье действительно возрастут на 50-60%, то на такую же величину цены на сок в рознице вряд ли поднимутся. Можно ожидать повышения цены на 10-15%», – говорит в интервью BFM.ru управляющий партнер компании Stas Marketing Partners Андрей Стась. «Большее повышение нанесет удар по спросу на сок и сократит объемы потребления этого вида напитков, – считает аналитик «Дойче банка» Наталья Смирнова. По итогам 2009г. объемы потребления составили 19 л. на человека за год, уточнила Смирнова. Яна Милюкова

Российским туристам, желающим посетить Бразилию, теперь не требуется виза – в понедельник вступило в силу соглашение об отмене этого документа. Соглашение об отмене визового режима для российских туристов, въезжающих в Бразилию, и бразильских туристов, въезжающих в Россию, было подписано в нояб. 2008г. во время визита российского лидера в Рио-де-Жанейро. О вступлении его в силу с 7 июня президент Дмитрий Медведев сообщил в мае на пресс-конференции по итогам переговоров с бразильским коллегой. «Седьмого июня мы открываем безвизовый режим. Сейчас это соглашение начинает действовать. Это расширит возможности для нашего сотрудничества», – сказал он.

В соответствии с этим документом туристы обеих стран могут въезжать, выезжать, следовать транзитом и пребывать на территории другой страны без виз в течение 90 дней за каждый период в 180 дней, считая со дня первого въезда. При этом граждане Бразилии и России, владеющие действительными национальными паспортами, будут обязаны получать визы в соответствии с законодательством России (граждане Бразилии) и Бразилии (граждане России) в случае поездок с целью осуществления любого вида вознаграждаемой или волонтерской деятельности, с миссионерской целью, на учебу, стажировку или для проведения научных исследований.

Граждане России могут свободно посещать такие латиноамериканские страны, как Аргентина, Куба, Доминиканская республика, Перу, Эквадор, Гватемала, Никарагуа, Колумбия и Венесуэла. В апр. 2009г. Дмитрий Медведев обсуждал с президентом Чили Мишель Бачелет межправительственное соглашение об отмене виз для владельцев общегражданских паспортов.

Российская «Роснефть» и эмиратская Crescent Petroleum объявили о начале проекта по добыче газа в Шардже в субботу. Официальное объявление о вступление в силу прав «Роснефти» на долевое участие в проекте освоения наземного концессионного участка Crescent Petroleum было сделано в торгово-промышленной палате Шарджи.

«Роснефти» принадлежит 49% участия в проекте, Crescent Petroleum – 51%. Первоначальные инвестиции в размере 60 млн.долл. пойдут в основном на бурение первых двух скважин, глубиной до 2,5 тыс. м., сообщили в пресс-службе «Роснефти».Вхождение «Роснефти» является следствием основополагающего соглашения о стратегическом партнерстве «Роснефти» с Crescent Petroleum от 19 мая 2010г.

По законам ОАЭ, право на участие российской компании в разработке месторождения и владения долей в проекте должно быть одобрено правителем Шарджи. В субботу на церемонии состоялось объявление о том, что правитель Шарджи одобрил российское участие. В церемонии объявления о начале проекта участвовали зампредседателя правительства России, председатель совета директоров «Роснефти» Игорь Сечин, правитель Шарджи, член высшего совета ОАЭ шейх Султан бин Мухаммед аль-Касими, министр энергетики России Сергей Шматко и министр энергетики ОАЭ Мухаммед аль-Хамили.

В случае обнаружения газового и газоконденсатного месторождения в результате буровых работ на участке будут получены основания для объявления о коммерческом открытии и стороны создадут совместную компанию-оператора для дальнейшего освоения месторождения.

Добываемый в рамках концессии газ будет перерабатываться и доставляться конечным потребителям на быстро растущие рынки Шарджи и северных эмиратов, а также отправляться на экспорт, сообщили в пресс-службе «Роснефти». «Роснефть» и Crescent Petroleum будут использовать опыт и ресурсы сервисных компаний, базирующихся в регионе.

Рабочая программа проекта содержит бюджет развития местной инфраструктуры, включая строительство дорог и водозаборных скважин для местного населения при полной сохранности этой системы региона, сообщили в компании. Перспективный участок, на освоение которого Crescent Petroleum имеет концессионное соглашение, занимает площадь 1243 кв.км. пустынной территории, западная часть которой занята Оманскими горами. Участок находится в регионе с развитой инфраструктурой, через него проложен газопровод, а на расстоянии 10-15 км. находятся установки по подготовки газа.

«Мы приступаем к выполнению стратегического соглашения о сотрудничестве между нашими компаниями. Для нас начало работы в рамках концессии является значимым событием. И мы надеемся, что в дальнейшем сможем поработать с Crescent Petroleum в других проектах на Ближнем Востоке и Северной Африке», – сказал президент «Роснефти» Сергей Богданчиков, принимавший участие в церемонии в субботу.

Crescent Petroleum является старейшей частной нефтегазовой компанией на Ближнем Востоке. Более 40 лет компания работает в качестве международного оператора в Египте, Пакистане, Йемене, Канаде, Югославии, Тунисе, Аргентине, Ираке и Объединенных Арабских Эмиратах. Штаб-квартира компании находится в эмирате Шарджа в ОАЭ, она является крупнейшим акционером компании Dana Gas – первой и крупнейшей на Ближнем Востоке региональной частной газовой компании.

«Роснефть» занимает первое место в России по объемам добычи нефти. Ее основным акционером является госкомпания ОАО «Роснефтегаз», которой принадлежит 75,16% акций, еще 9,44% акций владеет контролируемое «Роснефтью» ООО «РН-Развитие». Также у «Роснефти» в наст.вр. 138 тысяч акционеров – физических лиц.

В 2010г. компания планирует увеличить добычу нефти и газового конденсата на 4,4% – до 117,6 млн.т. По итогам 2009г. добыча нефти выросла на 2,3% – до 112,6 млн.т. Чистая прибыль «Роснефти» по US GAAP по итогам 2009г. снизилась на 35,9% по сравнению с 2008г. – до 6,514 млрд.долл., по итогам янв.-марта 2010г. выросла на 18% по сравнению с пред.г. – до 2,431 млрд.долл. Чистая прибыль «Роснефти» по РСБУ в 2009г. выросла на 47% по сравнению с 2008г. – до 208,179 млрд. руб.

Одним из наиболее ярких событий уходящей недели остается международная сахарная конференция стран тихоокеанского региона. Цены на сахар-сырец в ближайшие 12 месяцев останутся волатильными, считают участники конференции. Эксперты Kingsman прогнозируют, что фунт сахара может подорожать до 17.50 ц/ф.

Аналитики Newedge USA LLC отмечают, что спрос на сахар среди стран-импортеров растет, поскольку запасы прошлогоднего урожая иссякают, а сафра (уборочная кампания на тростниковых плантациях) завершена не полностью. Если Кингсмэн прогнозирует верхний ценовой порог, то аналитики Newedge оценили, насколько цены могут снизиться. По их мнению, цены могут опуститься до 10.50 ц/ф, если мировая макроэкономическая ситуация не выровняется и бразильский реал продолжит дешеветь относительно ведущих мировых валют.

Правительство Аргентины наконец-то определилось с объемом экспорта пшеницы. Точнее сказать, определилось с рамками, внутри которых планируется работать. В 2010/11 МГ будет экспортировано от 3 до 6 млн.т. Нижний порог определен, если объем производства пшеницы не претерпит изменений. Однако чиновники убеждены, что такая стимулирующая мера будет полезной – крестьяне увеличат посевные площади пшеницы, и тогда экспорт можно будет увеличить и до 6 млн.т. В последнем пресс-релизе министерство сельского хозяйства оценивает потенциальный урожай пшеницы в 12 млн.т.

С точки зрения физических новостей день был насыщен информацией из арабских государств. Иран отправил первую экспортную партию пшеничной муки в Ирак. Экспортером выступил мукомольный комбинат в Ширазе, который экспортировал 3 тыс.т. товара.

Сельскохозяйственый джихад Ирана оценивает прогноз производства пшеницы в текущем сезоне на уровне 15 млн.т. Это новый национальный рекорд, что и позволило стране выйти на экспортный рынок. Рекордному урожаю предшествовали несколько лет спада производства, в результате чего Иран исчез из числа мировых экспортеров злака.

Представители фермерского сектора пакистанской провинции Пенджаб обратились с просьбой в министерство сельского хозяйства и продовольствия об открытии экспортного окна в Афганистан. Пакистанские фермеры высказали желание помочь «соседу» с поставками пшеницы и продуктов ее переработки, поскольку в Афганистане власти не в состоянии сдерживать рост цен на зерно на местном рынке.

Фермеры Пенджаба намерены поставлять на афганский рынок пшеницу и продукты ее переработки. Только в провинции Пенджаб профицит злака оценивается в 2,7 млн.т. В провинции Синд фермеры в состоянии экспортировать 2 млн.т. пшеницы. Наконец, мелкие частные сельхозтоваропроизводители высказали желание экспортировать 500 тыс.т. пшеницы.

Возможность возобновления экспорта культуры достаточно долго обсуждается в местном минсельхозе. Однако аналитики отмечают, что при любом решении чиновников, за последний год пакистанская пшеница не снискала популярности у иностранных покупателей.

Египетский государственный импортер зерна GASc продолжает вносить изменения в правила импорта зерновых. Накануне руководство GASC озвучило новые требования. В большей степени они относятся к санитарному состоянию грузов и к срокам отгрузки. Ограничения, касающиеся отгрузки в одном порту не претерпели изменений. Новые правила вступают в силу с 1 июля тек.г.

Согласно новым требованиям импортера, партии должны включать 55-60 тыс.т., а не 30 тыс.т. (как ранее практиковала Россия). Отгрузка всего объема должна происходить из одного порта. Кроме того, доля бракованного зерна снижена с 25% до 1%.Среди изменений по качеству – особый контроль за наличием фитопаталогий, в частности, речь идет о новом фунгициде – амброзии.

Несмотря на то, что новые требования не существенно отличаются от предыдущих, экспортеры могут понести убытки при поставках зерна на египетский рынок. Так, россияне столкнутся с проблемами в логистике, считают эксперты. Французская же пшеница не всегда удовлетворяет требованиям по грибковым патологиям.

Правительство США дало старт инициативе «Накормить Будущее», подтверждая свое стремление помочь решить проблему голода и продовольственной безопасности в мире. Доктор Раджив Шах, глава Агентства международного развития США, представил на чикагском симпозиуме Совета мировых проблем план правительства США по реализации стратегии администрации президента Барака Обамы по борьбе с голодом и обеспечению мировой продовольственной безопасности.

«Накормить Будущее» будет использовать ресурсы в рамках существующих планов стран и усиливать многосторонние партнерства с целью борьбы с голодом и нищетой. Инициатива будет инвестировать в продуктивность сельского хозяйства, исследования и в совершенствование рынков с тем, чтобы увеличить мировые поставки продовольствия и снизить цены.

Б.Обама выделил по меньшей мере 3,5 млрд.долл. на развитие сельского хозяйства и продовольственной безопасности на ближайшие 3г., начиная с саммита G8 в Аквилье (Италия, 2009г.). Вклады других доноров на общую программу продовольственной безопасности составят более 18,5 млрд.долл. exp.idk.ru.

В нижней палате парламента Уругвая обсуждается законопроект, которым планируется применить уругвайскийе подоходный налог и налог на богатство на активы, которые уругвайцы хранят за границей. Предложенные законопроекты также приведут к размыванию банковской конфиденциальности.

Министр экономики Фернандо Лоренцо стремится защитить законопроект, заявляя при этом, что информация о банковских счетах в Уругвае будет по-прежнему защищена законами о конфиденциальности и что доступ к такой информации можно только получить через постановление суда.

Уругвайская оппозиция под предводительством лидера Консерваторов Педро Бордаберри охарактеризовала этот шаг как сдачу суверенитета богатым странам, особенно Аргентине и США. «Это крайне важно для Уругвая, поскольку как маленькая страна он является чистым импортером капитала. Очень немногие уругвайцы имеют активы за границей, но многие иностранцы держат свои сбережения здесь в Уругвае, и мы всегда заявляли, что то, что находится здесь, подлежит налогообложению здесь», сказал Бордаберри.

Хотим напомнить, что в Южном полушарии времена года сдвинуты на полгода вперед. Именно это позволяет местным виноделам рапортовать о качестве урожая и быть, что называется, «впереди планеты всей». Пока на виноградниках Европы и США только идет вегетативный период, и появляются первые листочки, в Южном полушарии новое вино уже начинает бродить в емкостях. Учитывая, что виноделие стран, где по нашим представлениям ходят «вверх ногами» – Аргентина, Чили, Южная Африка, Австралия и т.д. – играет все большую роль в мире, будет небезынтересно посмотреть как прошел и чем закончился «Урожай 2010» в этой части глобуса. Пока мы рассмотрим две страны – Чили и Аргентина.

Обе страны получили преимущества за счет прохладной погоды в период развития плодов. Аргентинским виноделам это помогло получить вина с низким уровнем алкоголя и зрелыми танинами, что, по их мнению, означает «элегантный винтаж». Чилийские виноделы начали сбор урожая сразу же после разрушительного землетрясения, но, несмотря на буйство природы, урожай получился отменным, правда, собрать удалось меньше чем обычно.

Аргентина. Порой позже значит лучше. Несмотря не меньшую урожайность и более поздние сроки сбора плодов, аргентинские виноделы довольны результатами 2010г., который называют лучшим с 2002. Ранние заморозки сократили урожайность в районе Мендоса, самом важном винодельческом регионе страны. Затем наступил очень сухой период, отмеченный особенно жаркой волной в середине янв., что вызвало «закрытие» многих лоз. Созревание плодов отложилось на две недели, что привело к позднему, но исключительному урожаю.

«Виноград получился здоровым, он медленно копил сахар на последней стадии созревания плодов непосредственно перед самым сбором», – говорит один из виноделов-консультантов, обслуживающий несколько хозяйств. «Обычно мы имеем противоположную картину, когда сахар накапливается быстрее, чем развиваются вкусовые характеристики. В 2010 мы боролись за то, чтобы нормальный уровень сахара не отстал от развития вкусовых составляющих в плодах».

Многие производители сообщают об уровне алкоголя в новых винах 14% и менее, что считается относительно невысоким для этого региона, и при этом вина имеют утонченную, мягкую структуру и сочный фруктовый вкус. Виноделы района отмечают, что уровень сахара не менялся в течение двух недель, а вот фенольная зрелость постоянно улучшалась, поэтому в новых винах совсем не чувствуется «зеленый» вкус, и алкогольная крепость держится на уровне 13% – 13,5%.

Со знаменитой винодельни Бодега Катена Запата (Bodega Catena Zapata) поступила информация, что урожайность в этом году на 20-25% ниже средней. Но виноделам грех жаловаться – концентрированные и богатые вина в бочках великолепны. На юге Мендосы, в долине Uco, виноделы сообщают, что уровень алкоголя на 0,5-1% ниже обычного и это объединяется с освежающей кислотностью, зрелой и мягкой текстурой вин. Сорт темпранильо вызрел особенно поздно, а сира показывает исключительный баланс и концентрацию.

Дальше на юг, в районе Патагонии, где гуляют свирепые ветра, весна принесла несколько раз заморозки, но они не были чересчур суровыми. Сезон созревания был ветренным и прохладным, что привело к падению урожайности. Плоды сменили цвет с зеленого на красный (так называемый, верайзон) на две недели позже обычного, но гроздья созревали равномерно. Осень принесла теплые дни, так что полифенолы оказались в отличном состоянии, как и освежающая кислотность, опять же при низком уровне алкоголя. С точки зрения оптимального созревания плодов хорошо чувствовали себя все сорта.

Чили. Чилийский урожай 2010 затмило сильнейшее землетрясение, которое ударило по этой стране 27 фев. и вызвало значительные разрушения в исторической зоне производства вин в долинах Курико (Curicó) и Мауле (Maule).

В то время как винодельни в результате землетрясения потеряли часть своего вина, емкостей и бочек, сам урожай поспел на несколько недель позже, а урожайность оказалась ниже на 20% – в некоторых местах это падение оказалось еще большим. Впрочем, последствия землетрясения были частично скомпенсированы благосклонной погодой, которая позволила урожаю оставаться на лозе, пока на винодельнях восстанавливали дороги, коммуникации, снабжение электричеством и водой. Из-за холодной и влажной зимы, прохладной весны, вегетативный период и верайзон (изменение цвета винограда) запоздали в некоторых местах на три недели. В марте и апр. стояли низкие температуры, что повлияло на развитие поздносозревающих сортов, таких как каберне совиньон и карменер. Сбор винограда растянулся до мая (эквивалент нояб. в северном полушарии), благодаря теплой и сухой погоде в это время года.

В первую очередь от этого выиграли раннесозревающие сорта: совиньон блан, шардоне, пино нуар и сира. Они отличаются оптимальной кислотностью, свежестью вкуса, и из них получаются элегантные вина с хорошей фруктовой составляющей. В противоположность им производители каберне и карменер из долин Майпо (Maipo) и Рапель (Rapel) были поставлены в жесткие условия из-за более низких чем обычно температур. Однако это не убавило оптимизма виноделов этой зоны. «Красные вина будут отличаться от тех, что мы имели в предыдущие года. У них исключительно сочный цвет и танины, низкий рН вкупе с низким уровнем алкоголя. Вина будут более кислотными и, в то же время, элегантными и хорошо подготовленными к хранению в бутылках», – говорит Аурелио Монтес (Aurelio Montes) из хозяйства Винья Монтес (Viña Montes).

Те, кто не допустил чрезмерной урожайности и имеет здоровые плоды – получат отличное вино. У кого высокая урожайность – столкнутся с недозрелым виноградом и всеми вытекающими из этого последствиями. «Тот факт, что у нас низкая урожайность, помогло нам в этот холодный год», – говорит Александра Марнье-Лапостоль (Alexandra Marnier-Lapostolle), владелица знаменитой винодельни Каса Лапостоль (Casa Lapostolle) в долине Кольчагуа (Colchagua). «Мы начали сбор на две недели позже чем обычно, но виноград достиг оптимальной зрелости».

Небольшой урожай 2010г. может вызвать некоторое повышение цен на вина, помимо всего прочего связанного и с тем, что винодельни должны как-то компенсировать свои финансовые потери, вызванные подземными толчками.

Компания Iveco начала продажу в России новой линейки легких коммерческих автомобилей ECODAILY. Презентация ECODAILY прошла в подмосковном доме отдыха «Воскресенское». Старт ECODAILY в России был ознаменован торжественной посадкой пихты, которую осуществили гендиректор ООО «Ивеко Руссия» Альфредо Дэррико и директор по брендингу и рекламе Iveco S.p.A. Марко Моначелли.

«Приставка ECO в названии ECODAILY неслучайна: экономичность и экологичность – ключевые свойства автомобиля, в концепцию которого заложено уважение к окружающей среде и людям, использующим автомобиль в работе. Отличительная особенность ECODAILY – широкий выбор автомобилей с низким уровнем вредных выбросов в атмосферу. С сегодняшнего дня ECODAILY доступен клиентам Iveco в России. Мы уверены, что наша новая линейка легких коммерческих автомобилей полюбится российским профессионалам мира транспорта. Европейские покупатели уже успели высоко оценить новую линейку автомобилей, что подтверждается 52 тыс. заказов за первые месяцы продаж», – отметил гендиректор ООО «Ивеко Руссия» Альфредо Дэррико.

Iveco – лидер продаж на европейском рынке легких коммерческих автомобилей. Причина тому – широкий модельный ряд, покрывающий любой вид профессиональных перевозок. Специалисты компании опираются на богатый банк данных, полученных в ходе научно-исследовательской деятельности, опытно-конструкторских работ и из самого беспристрастного источника информации – от владельцев транспортных средств. Потребности клиентов Iveco наиболее полно удовлетворяются за счет применения самых передовых технических решений, направленных на бескомпромиссно уважительное отношение к потребителю и окружающей среде. Новый автомобиль Iveco ECODAILY – яркое тому подтверждение.

Модель Daily ведет свою историю с 1978г. С тех пор она завоевала множество профессиональных наград и позитивных отзывов потребителей. Daily можно назвать иконой в мире легкого коммерческого транспорта за ее выверенные потребительские качества, стиль и неприхотливость в эксплуатации.

В наше время нужды потребителя меняются стремительно. Но Daily не отстает в этой бешеной гонке: новая модель ECODAILY обладает еще большей узнаваемостью за счет усовершенствованного дизайна передней части автомобиля. Не забыт водитель: он проводит в кабине много времени, поэтому его рабочее место благодаря безупречному дизайну, подбору материалов и расцветок, высочайшему качеству сборки создает идеальную рабочую атмосферу – залог низкой утомляемости водителя и высокой степени безопасности дорожного движения.

Диапазон моделей Daily рассчитан на самого взыскательного потребителя: варианты шасси с кабиной, двойной кабиной и без кабины; цельнометаллический фургон, остекленный фургон, микроавтобус; колесная формула 4х2 и 4х4; полная масса от 2,8 до 7 тонн; двигатель 2,3 или 3 литра, диапазон мощностей двигателя от 96 до 176 л.с. и доступный в широком диапазоне оборотов крутящий момент; автомобили, работающие на дизельном топливе, сжатом природном газе или электричестве; грузовой отсек вместительностью от 7,2 до 17,2куб.м., колесная база от 3000 до 4750 мм.; внутренняя высота фургона от 1545 до 2100 мм.; различные передаточные отношения главной пары, позволяющие Daily динамично и экономично выполнять поставленные задачи в любых дорожных условиях.

FPT (Fiat Powertrain Technologies) расширил линейку двигателей для нового Daily. Не изменилась лишь знаменитая тяговитость машины, обеспеченная высокой производительностью двигателей – эталонной в своем классе – и задним приводом – гарантом обеспечения тяги при любой нагрузке и на дороге любого качества.

Daily доступен с двигателями, соответствующими нормам выбросов Евро 3, Евро 4 и EEV (Enhanced Environmental Vehicles, который «чище» стандарта Евро V). Соответствие высоким экологическим стандартам достигается благодаря применению хорошо зарекомендовавшей себя технологии EGR – рециркуляции отработанных газов и сажевому фильтру DPF, регенерация которого управляется электронным блоком управления двигателем (сажевый фильтр для ряда моделей является опционным).

Новый Daily может работать на сжатом природном газе (метане). Но теперь газовая модель называется не CNG, а Natural Power. Новое имя не случайно: применены новые технологии, которые в недалеком будущем позволят соответствовать нормам Евро 6. Daily Natural Power работает на газе (объем баллонов до 302 л.), но имеет резервный бак на 14 л. бензина. Переключение с бензина на газ и обратно происходит автоматически. В газовом режиме мощность двигателя достигает 136 л.с., крутящий момент – 350 Нм. В бензиновом – 82 л.с. и 180 Нм.

Наряду с ручной коробкой передач доступна автоматизированная трансмиссия Agile, позволяющая двигаться как в полностью автоматическом, так и в ручном режиме переключения передач.

Особого внимания заслуживает такая модель ряда ECODAILY, как Daily Electric, обеспечивающая нулевой уровень загрязнения окружающей среды. В качестве предшественника чисто электрических транспортных средств в автомобильной промышленности Daily Electric существует с 1986г. Теперь в Daily Electric применяются самые современные системы электроники, бортовая система контроля с шиной CAN и современные натрий никель-хлоридные аккумуляторные батареи. ECODAILY Electric характеризуется высоким уровнем надежности и неприхотливости в обслуживании.

Еще одна ценность марки Iveco – безопасность, теперь Daily предоставляет клиентам систему динамической стабилизации ESP в качестве стандартного оборудования на всех моделях. Пакет системы ESP включает в себя также вспомогательную систему экстренного торможения HBA и систему Hill Holder, облегчающую трогание с места на подъеме. Адаптивная система оценки массы автомобиля LAC определяет распределение массы перевозимого груза и положительно сказывается на управляемости.

Система Blue&Me hands-free явилась следствием значимого сотрудничества между компаниями Fiat и Microsoft. Она устанавливается в качестве опции на Daily и использует эксклюзивную универсальную технологию распознавания голоса.

Это решение получило дальнейшее развитие в мобильной коммуникационной платформе Blue & Me Fleet – системе управления парком автомобилей. Данное телематическое решение разработано на базе платформ Fiat Group Automobiles и Blue & Me, а доставляется оно на автомобили с помощью мобильной коммуникационной платформы FleetVisorTM компании Qualcomm. В результате была создана прогрессивная система управления, позволяющая получать on-line информацию о местонахождении и параметрах движения автомобиля, что повышает производительность использования автопарка.

Новинкой в данной категории является новый фургон и шасси с полной массой 7 т., которые поступят в продажу во II кв. 2010г. Это лучшее решение для перевозок на средние расстояния. Новая версия Daily принципиально расширяет применение автомобиля, обеспечивая грузоподъемность, сравнимую с более тяжелыми грузовыми автомобилями средней гаммы.

С самого рождения в геном Daily входят прочная надежная грузовая конструкция, грузо и пассажировместимость, высокая производительность и надежность. В автомобильном мире Daily является в некотором роде моряком Попаем (Popeye), знаменитым героем комиксов и мультфильмов, питавшим свою богатырскую силу шпинатом. Так и Daily обладает недюжинной силой, но при этом дружественен к природе. Попай воплощает силу, естественность и простоту – ценности, которые перекликаются с ценностями ECODAILY: Инновации, Производительность, Экология и Эффективность. Различные потребности клиентов сложно удовлетворить одним продуктом. Но с Daily все по-другому: широчайший выбор опций позволяет практически безграничные возможности кастомизации автомобиля.

Компания Iveco разрабатывает, производит и реализует широкую гамму легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей, внедорожных грузовиков, городских и междугородных автобусов, а также специальных автомобилей – пожарных, внедорожных, автотехники для нужд вооруженных сил и гражданской обороны.

В компании работают более 27 000 чел. Iveco владеет 27 заводами в 16 странах мира, на которых использует передовые технологии, разрабатываемые в шести научно-исследовательских центрах. За пределами Европы компания ведет активную деятельность в Китае, России, Австралии, Аргентине, Бразилии и Южной Африке. Наличие более 6000 сервисных центров более чем в 100 странах мира позволяет обеспечить техническое обслуживание и поддержку в любой точке, где эксплуатируется техника Iveco. Адрес сайта компании в сети интернет: www.iveco.com

ООО «Ивеко Руссия» – дочерняя компания Iveco S.p.A., производителя широкой гаммы легких, средних и тяжелых коммерческих автомобилей. В России Iveco работает с 1975г. Партнерская сеть компании насчитывает 29 офисов продаж и 23 сервисные станции. С 1994г. в г. Миасс ведется сборка внедорожных тяжелых грузовиков. Адрес сайта компании в сети интернет: www.iveco.ru

Иностранные инвесторы покидают Россию, несмотря на все усилия властей. В числе причин, по которым они предпочитают выводить капиталы из страны, называются традиционные для России проблемы: бюрократия, коррупция, отсутствия инфраструктуры. Правда, в докризисный период, судя по росту инвестиций, эти же самые проблемы почему-то не казались инвесторам столь ужасными.

В I кв. тек.г., по данным Росстата, чистый отток капитала (разница между оттоком и притоком средств) составил 12,9 млрд.долл. По итогам пред.г. этот показатель достиг 56,9 млрд.долл. Это, конечно, меньше, чем в кризисный 2008г., когда из страны утекло 133,9 млрд.долл., но все равно весьма ощутимо.

В фев. 2010г. министр финансов Алексей Кудрин заявил, что в течение ближайших двух-трех лет размер иностранных инвестиций в Россию будет восстановлен, поскольку Россия «сохраняется как привлекательная для иностранных инвестиций страна». Но тенденция последних месяцев оптимизму не способствует. Из-за неопределенности на мировых рынках существенного притока иностранных инвестиций в тек.г. ждать, скорее всего, не стоит. Опасения относительно восстановление глобальной экономики вообще и российской в частности – не единственная причина сдержанности инвесторов. Нервозности им добавляют проблемы Греции, испанских банков, да хоть угроза военного конфликта КНДР с Южной Кореей.

Но это – в целом. В частности же, судя по данным Росстата и ЦБ, действия российских властей по привлечению инвесторов не стали решающим аргументом для их прихода в страну. Хотя чиновники обещают инвесторам помочь в создании необходимой инфраструктуры (затраты на нее можно будет включить в расходы и вывести из-под налогообложения), сохранять выгодные налоговые, таможенные условия, действующие на старте проекта, на все время его реализации. В стране действуют особые экономические зоны, резиденты которых имеют фискальные преференции, в ускоренном порядке получают необходимые разрешения.

В то же время есть проблемы, которые по-прежнему не решаются. Сами инвесторы объясняют, что их желание инвестировать в Россию сдерживает коррупция, бюрократические проволочки, неоднозначная трактовка законодательства, отсутствие необходимой инфраструктуры, недостаточная квалификация персонала и низкий уровень доверия между государством и бизнесом. Без устранения этих проблем рассчитывать на серьезный приток инвестиций сложно, говорят они.

Эти проблемы действительно существуют, подтверждают как российские чиновники, так и международные организации. К примеру, по данным недавнего исследования благоприятных условий для ведения бизнеса, проведенного Всемирным банком и IFC, Россия оказалась на 120 месте из 183 стран. Это на две строчки ниже, чем в 2009г. Эксперты оценивали комфортность условий для создания предприятия, получения кредита, защиту инвесторов, простоту приобретения разрешений на строительство, наем рабочей силы, регистрацию собственности, налогообложение – всего десять критериев. Чуть лучше российских условия для ведения бизнеса создали Бангладеш, Аргентина и Никарагуа (они на 119-117местах), а также еще 116 государств. Возглавляют рейтинг США, Гонконг, Новая Зеландия и Сингапур. Хуже чем в России положение бизнеса в Коста-Рике, Индонезии, Непале. Замыкают список Центральноафриканская Республика, Демократическая Республика Конго и Гвинея-Биссау.

Правда, стоит заметить, что и в докризисные года перечисляемые инвесторами проблемы в стране также присутствовали. Что не мешало им активно ввозить капитал в Россию. По данным ЦБ, к примеру, в 2006г. инвестиции в Россию составили 41,4 млрд.долл., а в 2007 этот показатель был удвоен.

В докризисный период страна демонстрировала высокие темпы экономического роста и потребительского спроса, активно поддерживаемого кредитованием и бюджетными вливаниями. В итоге иностранный капитал стремился в Россию, говорит Ярослав Лисоволик, главный экономист Deutsche Bank. «Сейчас фактор макроэкономической нестабильности и нестабильности валютного курса оказывает серьезное воздействие на отток капитала», – объясняет он.

Что так привлекало инвесторов раньше? Прежде всего, высокие процентные ставки, позволяющие увеличивать капитал. Дифференциал процентных ставок (разница между ставками стран, откуда капитал пришел, и предлагаемыми в России) приводил к тому, что в страну устремился спекулятивный капитал. Поскольку низкие процентные ставки предлагают развитые страны, то значительная часть инвесторов была именно оттуда. Для примера можно вспомнить ставку рефинансирования (ставка, по которой ЦБ предоставляет кредиты другим банкам): в России в 2007г. составляла 10% – 11%, а в странах ЕС – 4%. На фоне роста спроса, фондового рынка, укрепления руб. инвесторы получали сверхдоходы, говорит директор Центра макроэкономических исследований BDO в России Елена Матросова.

Получается, что за сверхдоходы инвесторы были готовы простить и мздоимство, и бюрократические проволочки, и плохие дороги, и бытовые проблемы, и постоянно меняющиеся правила игры, например, в налоговой сфере. Справедливости ради стоит сказать, что иностранные инвесторы и раньше жаловались эти проблемы, но не проговаривали зависимость инвестиций от решения этих проблем. В кризис же инвесторы предпочитают находить более спокойные – пусть и менее доходные – гавани.

По всей видимости, при восстановлении экономических показателей и появлении перспектив существенного роста капиталов инвесторы вернуться к своему докризисному поведению. Они перестанут говорить о недостатках России, как страны для инвестиций, а будут просто молча зарабатывать деньги. Мария Селиванова

Национальная атомная компания Казахстана "Казатомпром" в 2010г. начнет поставки урана в Индию через порт Санкт-Петербурга, говорится в меморандуме компании к дебютным еврооблигациям. Сейчас "Казатомпром" осуществляет поставки урана потребителям из Китая, США, Аргентины, Южной Кореи и Японии, а также Канады, Франции и России. По большинству направлений ядерные материалы транспортируются через Петербург.

По западному направлению компания поставляет уран американской ConverDyn, канадской Cameco и французской Comurhex, отмечается в материалах. Продажи осуществляются как напрямую, так и через своп-контракты с партнерами, предусматривающие обмен ураном на конверсионных предприятиях. Такие обменные соглашения позволяют сократить издержки и снизить риски, а также уменьшают срок доставки сырья потребителям (со средних 100 дней до 25 дней), отмечает "Казатомпром".

Кроме того, "Казатомпром" поставляет сырье для российских предприятий: обогатительных комбинатов в Ангарске (Иркутская область) и Северске (Томская область), а также Чепецкого механического завода (ЧМЗ). Покупатели "Казатомпрома" из Аргентины самостоятельно транспортируют казахстанский уран морем с базы санкт-петербургского "Изотопа". Доставка ядерных материалов в Китай осуществляется железнодорожным транспортом.

Стоимость транспортировки урана составляет от 0,5 до 2 долл. США за 1 кг урана, сообщает "Казатомпром". На конец 2009 года у "Казатомпрома" было 5 крупнейших клиентов с долями более 10% (суммарно на них приходится 86% от продаж): китайские CNEIC и CGNPC, американская Nukem (германского происхождения), южнокорейская Korea Hydro & Nuclear Power, японская Itochu.

В перспективе "Казатомпром" планирует расширять объем поставок на рынки США, Японии и Европы. Кроме того, в настоящее время готовятся новые соглашения с китайскими потребителями, продлевающие сроки поставок и предполагающие также увеличение их объемов. "Казатомпром" по итогам 2009 года добыл порядка 14 тыс. т. урана, а в 2010г. планирует нарастить добычу на 28,6% - до около 18 тыс. т.

Компания Amadeus, ведущий технологический партнер и процессинговый оператор мировой индустрии туризма и авиаперевозок, опубликовала рекордные показатели в сегменте авиационного IT и объявила основные стратегические направления на 2010 год.

Подразделение IT для авиаиндустрии компании Amadeus фиксирует уверенный спрос на свое передовое решение Amadeus Altea Suite, которое позволяет авиакомпаниям комплексно управлять обслуживанием пассажиров – от момента покупки авиабилета до регистрации на рейс. По итогам 2009г., информационным центром Amadeus были обработаны данные по 238 млн. перевезенных пассажиров авиакомпаний, использующих Amadeus Altea, что на 23% превысило результат пред.г. и составило 11% от глобального объема пассажирских авиаперевозок.

С начала пред.г. пользователем как минимум одного из модулей Amadeus Altea CMS стала уже 31 авиакомпания, подписаны контракты еще с 30 авиаперевозчиками. В течение нескольких предшествующих месяцев Aegean Airlines и TAM полностью мигрировали на Altea CMS в рекордный промежуток времени. Spanair перевела систему автоматизированной регистрации на общую IT-платформу Star Alliance (CITP) и, таким образом, завершила адаптацию единой централизованной платформы, разработанной и обслуживаемой компанией Amadeus для участников Star Alliance.

Amadeus отмечает рост числа миграций: 77% пользователей Amadeus Altea уже используют модули Altea Reservations и Inventory. 22 авиакомпании уже перешли на третий модуль платформы – Altea Departure Control System (DCS), внедренный в 2007г. Миграции на DCS останутся приоритетным направлением в 2010г., насчитывающим на текущий момент более чем 20 проектов.

«В сегодняшних быстро меняющихся условиях мы наблюдаем, что авиакомпании больше чем когда-либо инвестируют в технологии, направленные на создание преимуществ для пассажиров, сокращение издержек, и увеличение доходов, – отмечает Джулия Саттел (Julia Sattel), вице-президент по Airline IT компании Amadeus. – Кроме того, мы создали специальную команду IT-консультантов, которая поможет авиакомпаниям раскрыть все возможности наших технологий».

Группа Airline Global Services, основываясь на 20-летнем опыте Amadeus по оказанию IT-услуг авиакомпаниям, в наст.вр. осуществляет консультационные и интеграционные проекты для более чем 50 авиакомпаний, включая присоединившиеся к ним в 2009г. Finnair и Icelandair.

Компания Amadeus продолжает ориентироваться на инновации и дальнейшее развитие сегмента IT для аэропортов. Помимо уже анонсированной системы автоматизированной регистрации пассажиров, Amadeus инвестирует во вспомогательные решения для аэропортового IT и предложения более интегрированных аэропортовых услуг. Аэропорт Ниццы Coted’Azur, а/к Air France, Amadeus и IER объединили свои усилия для пилотирования нового мобильного посадочного талона с применением технологии Near Field Communication (NFC).

Электронная коммерция также остается для Amadeus направлением активного развития. Решения электронной коммерции Amadeus позволили авиакомпаниям заработать около €10 млрд. в 2009г.

«В 2010г. Amadeus продолжит концентрироваться на предоставлении решений и инноваций в таких сферах, как управление доходами, электронная коммерция и продажа сопутствующих авиаперевозке услуг, -отметила Джулия Саттел. – Продажа сопутствующих услуг (Ancillary sales) становится обязательной в авиаиндустрии, поскольку, как показывает практика, существует огромный потенциал для увеличения прибыли за счет продаж более дорогих и смежных продуктов и услуг. Решения Amadeusуже позволяют вести продажу таких услуг через веб-сайты авиакомпаний, параллельно ведется работа над обеспечением необходимой поддержки для всех каналов продаж в течение нескольких ближайших месяцев».

Компания Amadeus является ведущим партнером и провайдером технологических решений для мировой индустрии туризма и авиаперевозок. Среди пользователей решений компании – провайдеры туристических услуг (авиакомпании, гостиницы, железные дороги, круизные и паромные компании и т.п.) и туристические агентства (обслуживающие корпоративных клиентов и индивидуальных путешественников). В 2009г., компания обслужила 670 млн. трансакций мировой индустрии туризма и авиаперевозок.

Главные офисы Amadeus находятся в Мадриде (маркетинг, корпоративные и финансовые направления), Ницце (центр развития продуктов) и в Эрдинге (центр обработки данных). Региональные офисы компании работают в Майами, Буэнос-Айресе, Бангкоке и Дубае. На региональном уровне, Amadeus представлен в 72 странах, а поддержка пользователей осуществляется более чем в 195 рынках. C дополнительной информацией о решениях Amadeus Вы можете ознакомиться на сайте компании http://www.amadeus.com.

Президент Уругвая Хосе Мухика пригласил россиян на жительство в свою страну. Об этом он заявил в ночь на вторник в столице Аргентины после участия в качестве почетного гостя в церемонии открытия после почти четырехлетнего ремонта знаменитого оперного театра «Колон».

Отвечая на вопрос РИА Новости о возможности отмены виз для туристов из России, глава государства признал, что у него нет конкретной информации по срокам в отношении виз. «Но россиянам мы всегда рады. Пускай приезжают к нам жить», – добавил Мухика. По его словам, он был «приятно удивлен» тем, что в Буэнос-Айресе работает представительство информагентства из России. В конце пред.г. российский МИД информировал, что «в перспективе планируется заключение соглашения о безвизовых поездках граждан с Уругваем».

Восточная Республика Уругвай стала первой страной в Латинской Америке, с которой Россия установила дипломатические отношения (в дек. 1857г.). Кроме того, уругвайский г.Сан-Хавьер был основан почти век назад выходцами из Воронежской губернии. Одна из школ в Монтевидео носит имя Российской Федерации.

74-летний Хосе Мухика вступил в должность 1 марта нынешнего года, набрав на президентских выборах почти 53% голосов. Он представлял созданное в 1971г. объединение «Широкий фронт – Прогрессивная встреча», в которое входят социалисты, коммунисты, марксисты-ленинисты, социал-демократы и независимые политики. Больше известный избирателям как «Пепе», он участвовал в вооруженной борьбе против военной диктатуры, был членом партизанской группировки «Тупамарос», которая в качестве методов противостояния зачастую использовала теракты, ограбления банков и взятие заложников.

Мухика был несколько раз ранен, прошел через пытки, проведя почти 15 лет в застенках, дважды бежал из тюрьмы. Он был амнистирован в 1985г. До марта 2008г. занимал пост министра сельского хозяйства, животноводства и рыболовства.

Доля сезонных продуктов на московских прилавках, выращенных в России, составляет 57% против 27% в 2005г. Как заявил руководитель департамента продовольственных ресурсов Москвы Александр Бабурин, с начала года столица значительно увеличила закупки продовольствия из российских регионов.

Питьевого молока закуплено больше на 5%, мяса и мясопродуктов – на 42, сахара – на 51 процент. А всего отечественных продуктов поставлено на 4,65% больше, чем за четыре месяца пред.г. По словам Бабурина, если в 2005г. из областей и краев страны в столицу поставлялось 119 тыс.т. продовольствия, то в 2009г. – уже 230 тыс.т. Чем же Москва привлекает производителей? Прежде всего тем, что дает возможность работать напрямую с розничными сетями, минуя посредников. Особенно это интересно тем хозяйствам, которые поставляют сезонную, быстропортящуюся продукцию, такую как фрукты и овощи. В итоге на московских прилавках уже 57% сезонных продуктов, выращенных в России, вместо 27%, как было в 2005г.

Как сообщили «РГ» в департаменте продресурсов, продовольствие и сырье для перерабатывающей промышленности в столицу привозят из 70 российских регионов. При этом на долю поставщиков из регионов Центрального федерального округа приходится 75% от объема поставляемой продукции, Южного федерального округа – 10, Северо-Западного округа – 6, Приволжского федерального округа – 4, Северо-Кавказского – 2, остальных округов – по 1%. Картофелем и овощами город обеспечивают 59 регионов (в основном Московская, Ростовская, Волгоградская, Тульская, Астраханская обл.). Молоко и молочные продукты поступают из 54 регионов (в основном из Московской, Ростовской, Саратовской, Белгородской, Воронежской обл.). Особое место в поставках молока занимает одно из крупных предприятий в Калужской обл., созданное при участии столичных властей. Здесь уже второй год действует современный молокозавод по переработке 110 т. молока в сутки. Зерно в город поступает из 40 регионов России (в том числе Липецкой, Московской, Омской, Оренбургской, Рязанской обл. и Краснодарского края). Растительное масло завозят из 34 регионов (в том числе Ростовской, Саратовской, Московской обл. и из Краснодарского края). Сахар – из 34 регионов (из Белгородской, Воронежской, Тамбовской обл. и Краснодарского края). Рыбу в Москву везут из 38 регионов (в основном из Мурманской, Калининградской и Сахалинской обл.). Мясом птицы и свининой город обеспечивают 54 региона, в т.ч. Московская, Липецкая, Белгородская, Ленинградская обл. Значительная часть поставляемого в город продовольствия – продукция 25 московских агрохолдингов. 147 их предприятий находятся в 26 регионах. Они ежегодно производят для города более млн.т. продукции.

Москва из года в год снижает импортную зависимость по продовольствию. Так, по мясу и мясопродуктам произошло снижение с 69 до 66%, по рыбе и рыбопродуктам – с 27 до 19, растительному маслу – с 13 до 7%. Из-за рубежа завозится 26% коровьего масла (в основном из Белоруссии, Аргентины, США и стран Балтии). Однако большую его часть (74%) поставляют из Московской, Смоленской, Воронежской, Орловской, Тамбовской обл., Республики Башкортостан). Многие овощи и фрукты завозятся из-за границы, поскольку москвичи хотят иметь их на своих столах в любое время года. Поэтому яблоки едут из 26 стран, в основном из Польши, Франции и Испании, груши закупаются в основном во Франции, Аргентине и Китае, цитрусовые – в Испании, ЮАР, Египте и Аргентине, вишня и черешня – в Узбекистане, сладкий перец – в Нидерландах, Израиле и Турции, ранние картофель и капуста – в Азербайджане, Узбекистане.

Справка «РГ»

Ежедневно Москва потребляет 31 тыс.т. продовольствия. По данным Мосгорстата, в апр. инфляция по группе продовольственных товаров в Москве составила 100,5%, что более чем в два раза ниже мартовской продовольственной инфляции. Снизились темпы роста потребительских цен на рыбу и морепродукты, подсолнечное масло, хлеб и хлебобулочные изделия, крупы, бобовые и яйцо. Значительное снижение темпов роста цен отмечено на плодоовощную продукцию, включая картофель. На сахар цены снизились на 3,1%.www.rg.ru.

Председатель правительства Российской Федерации В.В.Путин провел рабочую встречу с губернатором Томской области В.М.Крессом. Стенограмма начала встречи:

В.В.Путин: Как дела, Виктор Мельхиорович?

В.М.Кресс: Выбираемся из кризиса.

В.В.Путин: Что-то у вас безработица почти не снижается. Чуть-чуть там, минимальные значения по снижению.

В.М.Кресс: У нас безработица всегда была немножко повыше, чем в соседних регионах, особенно по сельским районам, по лесным районам. По городу Томску ниже была - там у нас, наоборот, иногда была проблема найти высококвалифицированных специалистов. Но сейчас безработица на уровне, ну и тенденция к снижению немножко есть. Мы в этом году должны ввести несколько серьезных объектов.

В.В.Путин: Да, я посмотрел, в области деревопереработки и сельского хозяйства. Хорошие проекты, большие.

В.М.Кресс: Да, там по нескольку тысяч рабочих мест и в одной сфере, и в другой. Но проблемы некоторые есть.

В.В.Путин: Там древесная плита...

В.М.Кресс: Плита, МДФ средней плотности, из которой на Западе делают фасады мебели. Мы бы уже ввели в прошлом году, но инвесторы иностранные... Евразийский банк, кстати, во многом помогает.

В.В.Путин: Российско-казахстанский?

В.М.Кресс: Да, российско-казахстанский банк. В связи с кризисом тоже чуть-чуть просели, поэтому вот так затянулось. И немецкая фирма «Дифенбахер». На прошлой неделе встреча у меня с ними была. Мы определились со временем ввода - в ноябре, но нам нужно будет еще для этого плечо подставить...

В.В.Путин: В области сельского хозяйства хороший, большой проект, на полмиллиарда, по-моему...

В.М.Кресс: Есть и по сельскому хозяйству. У нас всегда, еще в советское время, переработка в сельском хозяйстве была не очень. А вот в эти годы - за счет того, что частные компании - мы прилично перерабатываем и снабжаем. Например, мясом птицы, мясом свинины мы перекрыли уже в два с лишним раза объемы производства в лучшие советские годы (это конец 80-х годов). Снабжаем соседние регионы, обеспечиваем. Хотя, как и по всей стране, с мясом говядины есть вопросы.

В последние годы завели несколько тысяч голов мясного скота. Вроде, с одной стороны, пойма у нас огромная - можно готовить, кормов много, с другой стороны, конечно, это не пастьба, поэтому по себестоимости тут... Мясо это - не в Аргентине произвести.

В.В.Путин: В целом у вас достаточно заметный рост промышленного производства. И хороший результат по бюджету - у вас уже профицит там 4 млрд.

В.М.Кресс: Профицит - это вопрос такой, придерживаем, Владимир Владимирович.

В.В.Путин: Правильно. Молодцы!

В.М.Кресс: Конечно, не даем расходовать.

В.В.Путин: Правильно. Хорошо. Нельзя разбрасываться деньгами в такое время. Но в целом у вас повыше рост производства, чем по стране в целом.

В.М.Кресс: За три месяца было 11,5%, сейчас за 4 месяца 9,7% роста в натуральном выражении, а в денежном выражении рост 33%.

В.В.Путин: Хорошо.

В.М.Кресс: Но в бюджете мы еще не видим, конечно, такого роста. Там временной лаг нужен.

В.В.Путин: Виктор Мельхиорович, еще у вас достаточно много проектов было в сфере образования: и строительство учебных корпусов, и в университете общежития. Как идет эта работа?

В.М.Кресс: Одно общежитие мы сейчас сдадим в Строительном университете. Побольше общежитие - на 1000 мест - в Государственном университете. Его еще не сдадим, только в прошлом году начали закладку. И в Политехническом университете кампус собираемся такой, очень серьезный строить.

Но в каждом университете у нас работают уже студенческие бизнес-инкубаторы, то есть упор на коммерционализацию разработок. Мы движемся, наверно, лучше других регионов, других территорий.

Мы, кстати, провели XIII инновационный форум. Вначале это был у нас такой «междусобойчик» в Сибири. Мы это начинали в 1998 году, когда был дефолт. Но сейчас было 500 с лишним гостей, из них несколько сот иностранцев - это становится приличной площадкой. Восемь регионов: Меркушкин (Николай Меркушкин - глава Республики Мордовия) приезжал, Калуга, Пермь, Красноярск, Иркутск, Новосибирск. Мы подписали протокол о намерениях и осенью в Новосибирске создадим Ассоциацию инновационных регионов России.

В.В.Путин: Хорошо.

 «Казатомпром» в 2010г. начнет поставки урана в Индию через порт Санкт-Петербург. Такая информация содержится в меморандуме компании к дебютным еврооблигациям, сообщают «Морские вести». Сейчас «Казатомпром» осуществляет поставки урана потребителям из Китая, США, Аргентины, Южной Кореи и Японии, а также Канады, Франции и России. По большинству направлений ядерные материалы транспортируются через Санкт-Петербург.

По западному направлению компания поставляет уран американской ConverDyn, канадской Cameco и французской Comurhex, отмечается в материалах. Продажи осуществляются как напрямую, так и через своп-контракты с партнерами, предусматривающие обмен ураном на конверсионных предприятиях. Такие обменные соглашения позволяют сократить издержки и снизить риски, а также уменьшают срок доставки сырья потребителям (со средних 100 дней до 25 дней), отмечает «Казатомпром». «Казатомпром» поставляет сырье для российских предприятий: обогатительных комбинатов в Ангарске (Иркутская обл.) и Северске (Томская обл.), а также Чепецкого механического завода (ЧМЗ).

Покупатели «Казатомпрома» из Аргентины самостоятельно транспортируют казахстанский уран морем с базы санкт-петербургского «Изотопа». Доставка ядерных материалов в Китай осуществляется ж/д транспортом. Стоимость транспортировки урана составляет от $0,5 до $2 за 1 кг. урана.

На конец 2009г. у «Казатомпрома» было 5 крупнейших клиентов с долями более 10% (суммарно на них приходится 86% от продаж): китайские CNEIC и CGNPC, американская Nukem (германского происхождения), южнокорейская Korea Hydro & Nuclear Power, японская Itochu.

В перспективе «Казатомпром» планирует расширять объем поставок на рынки США, Японии и Европы. Готовятся новые соглашения с китайскими потребителями, продлевающие сроки поставок и предполагающие также увеличение их объемов.

«Казатомпром» – национальный оператор Казахстана по добыче и экспорту урана и его соединений, редких металлов, ядерного топлива для атомных энергетических станций, специального оборудования, технологий и материалов двойного назначения. «Казатомпром» по итогам 2009г. добыл 14 тыс.т. урана, а в 2010г. планирует нарастить добычу на 28,6% – до 18 тыс.т., – передает portnews.ru.

Российские власти постоянно заявляют о планах по увеличению доли альтернативной энергетики (электростанций, работающих на энергии ветра, Солнца, биотопливе) в общем энергобалансе страны. О том, что делается для реального развития возобновляемых источников энергии в России (ВИЭ) и какие из них наиболее перспективны для нашей страны рассказал директор департамента государственной энергетической политики энергоэффективности минэнерго РФ Сергей Алексеевич Михайлов. Беседовал руководитель редакции Науки и экологии ОРН РАМИ РИА Новости Андрей Яковлевич Резниченко.

• Какова ситуация с развитием использования ВИЭ в России?

Правительство РФ подготовило концепцию развития на долгосрочную перспективу – до 2020г. И в ней поставлена задача ускоренного развития использования ВИЭ для производства электрической и тепловой энергии. В 2007г. в закон «Об электроэнергетике» были внесены изменения и дополнения, которые предусматривают меры господдержки использования ВИЭ. Сейчас необходимо разработать соответствующие подзаконные акты. Из пяти требуемых актов мы подготовили три, осталось доработать всего два, но они самые непростые. Один касается порядка определения надбавки к равновесной цене оптового рынка электроэнергии для генерации, которая использует ВИЭ. Второй акт касается господдержки или, скорее, бюджетной компенсации затрат на присоединение генерации, использующей ВИЭ, к сетям общего пользования. Второй акт практически готов, а по первому есть ряд наработок, есть предложения со стороны «РусГидро» и компании «РЕНОВА». Думаю, что в ближайшее время мы подготовим этот проект постановления правительства РФ и внесем его на согласование в заинтересованные федеральные органы исполнительной власти. Хочу отметить, что со стороны компаний есть очень большой интерес к рынку возобновляемой энергетики в России.

• Помимо неразработанных документов есть ли еще какие-либо барьеры на пути развития использования ВИЭ в России?

Я никаких других проблем и барьеров не вижу. Всем, кто серьезно занимается ВИЭ известно, что без господдержки это направление нигде не развивалось и не развивается до сих пор. Поэтому, гарантировав инвесторам возможность, с одной стороны, компенсации серьезных затрат по подключению к сетям, а с другой стороны – реальную прибыль от реализации электроэнергии этой генерации, мы серьезно снижаем основные риски для инвесторов в России. Есть, правда, еще один момент. Компании, привыкшие работать в других странах, говорят: дайте нам «длинные тарифы», т.е. гарантируйте и обеспечьте наши затраты вложениями в тарифы для потребителя. Наша задача – минимизировать нагрузку на конечных потребителей электроэнергии.

• Вы сказали, что многие иностранные компании проявляют интерес к российской возобновляемой энергетике. Где они знакомятся с российскими планами и потенциалом ВИЭ в РФ? На специальных презентациях, на выставках, конгрессах?

Минэнерго России проводит очень активную политику по разработке и подписанию различного рода соглашений и меморандумов в области энергоэффективности и использования ВИЭ. В рамках подписанных меморандумов мы проводим совместные заседания комитетов, способствуем тому, чтобы компании из разных стран знакомились друг с другом и выходили на реализацию конкретных проектов.

Кроме того, в рамках межминистерского сотрудничества мы уделяем большое внимание выставочной деятельности. В 2010г. с 25 по 28 мая в павильоне «Электрификация» на ВВЦ под эгидой минэнерго России будет проходить крупная международная выставка и форум по возобновляемой энергетике REenergy 2010, где будет организован ряд круглых столов по тематике ВИЭ. В тематических разделах выставки и форума будут представлены и будут обсуждаться все направления возобновляемой энергетики и использования альтернативных видов топлива.

• Какие страны выразили желание участвовать в форуме?

Практически все страны-лидеры в области использования ВИЭ, где впереди всех – Германия, Дания и Норвегия. По использованию геотермальных источников энергии лидирует Исландия. Ветроустановки малой мощности больше всех используют Испания и Франция. Германия и Дания, кстати, построили крупные ветроэнергетические комплексы. Мы бы хотели, чтобы выставка-форум стала не только площадкой по обмену опытом, но и площадкой потенциального серьезного знакомства представителей бизнеса с производителями электроэнергии на основе ВИЭ в субъектах РФ.

• Какие направления ВИЭ более всего подойдут России?

Если говорить про наиболее перспективные направления, которые интересны России, то это ветроэнергетика, солнечная энергетика. Как ни парадоксально это звучит, но я думаю, что Россия может в ближайшее время превратиться в крупного производителя оборудования в области фотовольтаики. Перспективными для нас также являются использование биомассы, геотермальных ресурсов для производства электрической и тепловой энергии. В отличие от других направлений в биоэнергетике и приливной энергетике у нас есть собственные интересные разработки, не уступающие по параметрам зарубежным аналогам. Ветроэнергетику можно развивать на побережье морей на севере на юге и востоке страны.

Можно говорить про приливную энергетику – у нас есть 1,5 мвт. блок с совершенно новым типом ортогональных турбин. Энергоблок установлен на Кислогубской ПЭС, где очень хорошо себя показал. В планах «РусГидро» – строительство Северной ПЭС уже мощностью 12 мвт., на которой должны пройти испытания энергоблоки турбин мощность 4 мвт. И эти турбины должны лечь в основу крупных приливных промышленных электростанций. Два проекта ПЭС – в Архангельске (Мезенская ПЭС) и на Дальнем Востоке (Тугурская ПЭС – прим. ред.) включены в генсхему размещения объектов электроэнергетики РФ до 2020г.

• Возвращаясь к вопросам компенсаций и субсидирования ВИЭ: расскажите про компенсационные условия для пользователей.

Государство гарантирует, что компенсирует инвестору затраты, которые он понесет при подключении к сети генерации на основе ВИЭ. Несмотря на наблюдаемый за последние два года спад в энергопотреблении, сегодня мы выходим из кризиса и, по последним данным, наблюдается рост электропотребления, а в отдельных районах России – даже дефицит электроэнергии. Подключение к электрическим сетям требует иногда очень серьезных затрат: мы знаем, что сетевые компании выдвигают технические условия по присоединению и что в них закладывается и строительство подстанций, и строительство ЛЭП до точки подключения. Вот такого рода затраты государство после выхода постановления будет компенсировать инвесторам, что снимает для них значительные риски.

• Как это будет выглядеть на бытовом уровне? Например, небольшая сеть отелей купила в Голландии подержанный ветряк. Его собрали, поставили – а дальше возникла проблема техприсоединения. Энергокомпания сказала: мы сейчас вам все кабели обрубим – и пользуйтесь на здоровье. И как это постановление может помочь?

Конечно, подобные проблемы будут решены. Во-первых, со стороны энергоснабжающей компании не должно быть какого-либо отказа. Инвестор, вложивший средства в строительство генобъекта, или тот, кто приобрел оборудование на основе использования ВИЭ, будет иметь право требовать его присоединения к сетям, в случае отказа сможет обратиться в суд, и я не сомневаюсь, что он выиграет, если дело дойдет до судебного разбирательства. Владелец альтернативной генерации получит абсолютно реальные правовые основания для того, чтобы общаться с энергоснабжающими организациями на уровне не просителя, а партнера.

• Могут ли современные российские наработки и технологии в области использования ВИЭ быть востребованы за рубежом?

У нас есть совместные разработки по созданию совместно с США ветроустановки нового поколения, правда, еще небольшой мощности – 10-30 Вт. Есть наработки и в биоэнергетике, которые будут востребованы за рубежом, потому что они позволяют по-новому и комплексно подойти к утилизации биомассы. Если говорить о приливной энергетике, то у нас есть ортогональные турбины, не имеющие аналогов в мире. Интерес к этим разработками проявили Великобритания, Аргентина, Южная Корея. Они ждут стадии завершения промышленной апробации этого энергоблока, который ляжет в основу будущей приливной электростанции.

Министр экономики Аргентины А.Буду объявил о завершении первого этапа по обмену аргентинских государственных ценных бумаг в дефолте. Он отметил, что частные кредиторы обменяют ценные бумаги в дефолте на 8,54 млрд.долл., что соответствует 46,6% общего объема неурегулированной задолженности, которая составляет 18,3 млрд.долл. Ранее правительство ожидало, что коэффициент принятия предложения по урегулированию задолженности в дефолте составит 60%. Срок действия предложения правительства по обмену бумаг в дефолте истекает 7 июня с.г., и, по заявлению А.Буду, он не будет продлен даже если не удастся выйти на запланированный коэффициент в 60%. «Эль Крониста Комерсиаль», «Буэнос-Айрес Экономико» Аргентина > Финансы, банки > economy.gov.ru, 20 мая 2010 > № 230258

ОАО «НК «Роснефть» и компания Crescent Petroleum (Объединенные Арабские Эмираты) подписали в Москве соглашение о стратегическом партнерстве в нефтегазовой области, которое предполагает совместную разработку месторождений на Ближнем Востоке и в Северной Африке, говорится в сообщении крупнейшей российской нефтяной компании. «Данное соглашение закладывает основу для совместной реализации проектов в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений на Ближнем Востоке и в Северной Африке», – отмечается в сообщении.

Стороны рассчитывают, что эффективность такого сотрудничества будет обеспечена за счет сочетания опыта «Роснефти» в российской нефтегазовой отрасли, финансовых, технических возможностей и опыта Crescent Petroleum как международного оператора, а также уникальных возможностей самого Ближневосточного и Североафриканского регионов. Предполагается, что достигнутые договоренности положат начало энергетическому партнерству между Россией и Ближним Востоком, двумя крупнейшими нефтегазодобывающими регионами мира.

Подписи под документом поставили президент НК «Роснефть» Сергей Богданчиков и исполнительный директор Crescent Petroleum Group Бадр Джафар. На церемонии подписания присутствовал посол ОАЭ в Российской Федерации Омар Гобаш. «Мы рады такому партнерству. Таким образом, мы делаем первый шаг к вхождению в один из наиболее значимых регионов мира в плане добычи углеводородного сырья», – сказал Богданчиков, слова которого приводятся в сообщении.

Джафар заявил, что компания удовлетворена соглашением о стратегическом партнерстве с НК «Роснефть», ведущей российской нефтяной компанией. «Это положит начало долгосрочному и плодотворному сотрудничеству между нашими компаниями», – добавил он. «Роснефть» и Crescent Petroleum отмечают необходимость масштабных инвестиций в нефтегазовые проекты, обеспечивающие сохранение позиций Ближнего Востока и Северной Африки в качестве крупнейших поставщиков энергоресурсов на мировые рынки. Эти взаимоотношения призваны в дальнейшем обеспечить более существенный уровень сотрудничества в энергетической отрасли региона, а ключевые направления совместных усилий обеих компаний заложат основу для реализации более широкого диапазона долгосрочных проектов.

Crescent Petroleum является старейшей частной нефтегазовой компанией на Ближнем Востоке. Более 40 лет компания работает в качестве международного оператора в Египте, Пакистане, Йемене, Канаде, Югославии, Тунисе, Аргентине, Ираке и Объединенных Арабских Эмиратах. Штаб-квартира Компании находится в эмирате Шарджа в ОАЭ и является крупнейшим акционером компании Dana Gas – первой и крупнейшей на Ближнем Востоке региональной частной газовой компании.

Госкомпания «Роснефть» занимает первое место в России по объемам добычи нефти. Основным акционером «Роснефти» является госкомпания ОАО «Роснефтегаз», которой принадлежит 75,16% акций, еще 9,44% акций владеет контролируемое «Роснефтью» ООО «РН-Развитие». Также у «Роснефти» в наст.вр. 138 тысяч акционеров – физических лиц.

В 2010г. компания планирует увеличить добычу нефти и газового конденсата на 4,4% – до 117,6 млн.т. По итогам 2009г. добыча нефти выросла на 2,3% – до 112,6 млн.т. Чистая прибыль «Роснефти» по US GAAP по итогам 2009г. снизилась на 35,9% по сравнению с пред.г. – до 6,514 млрд.долл., по итогам янв.-марта 2010г. выросла на 18% по сравнению с пред.г. – до 2,431 млрд.долл. Чистая прибыль «Роснефти» по РСБУ в 2009г. выросла на 47% по сравнению с пред.г. – до 208,179 млрд. руб.

Великобритания не собирается пересматривать статус Фолклендских островов и вести переговоры с Аргентиной на этот счет, если об этом не попросят сами фолклендцы, заявило во вторник министерство иностранных дел Соединенного Королевства. Ранее президент Аргентины Кристина Киршнер, выступая на саммите Евросоюза и стран Латинской Америки и Карибского бассейна, призвала нового премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона возобновить переговоры о суверенитете спорных Фолклендских (Мальвинских) островов.

«У нас нет сомнений в нашем суверенитете над Фолклендскими островами. Здесь применяется принцип самоопределения наций, заложенный в Хартии ООН. Переговоров о суверенитете не может быть, если только этого не пожелают сами жители островов», – подчеркнул замглавы Форин-офиса Джереми Браун, отвечающий за связи с Латинской Америкой.

Он напомнил, что ратифицированный странами Евросоюза Лиссабонский договор четко определяет статус Фолклендских островов как заморской территории Соединенного Королевства.

Браун, однако, отметил, что конфликт вокруг островов не мешает развитию британо-аргентинских связей по другим направлениям. «Хотя у нас и наблюдаются разногласия с Аргентиной по Фолклендским островам, мы имеем тесное и продуктивное взаимодействие по ряду других вопросов, включая экономические темы в рамках «большой двадцатки», борьбу с изменениями климата, устойчивое развитие и проблемы нераспространения», – сказал замминистра.

Право суверенитета над расположенными в южной Атлантике, в 500 км. от аргентинских берегов, Фолклендскими (Мальвинскими) островами оспаривают Аргентина и Великобритания.

В 1982г. Аргентина попыталась силой закрепиться на островах, которые Великобритания контролирует с 1833г. Это привело к вооруженному конфликту между двумя странами, в ходе которого погибли 649 аргентинцев и 255 британцев. В той 72-дневной войне Великобритания одержала победу.

Буэнос-Айрес упрекает Лондон в неуважении к решениям ООН, которые предписывают обеим сторонам вступить в переговоры по вопросу определения будущего архипелага, а до этого – воздержаться от любых односторонних проектов в его акватории.

Между тем, в начале мая этого года британская нефтегазовая компания Rockhopper Exploration заявила о том, что открыла в прибрежных водах первое в истории этого региона нефтяное месторождение. Это вызвало озабоченность у Аргентины, которая выступила против проводимых исследований и призвала Великобританию приостановить разведку нефти в южной Атлантике. По последним оценкам, на шельфе вокруг Фолклендов запасы нефти могут составить до 60 млрд.бар. Александр Смотров

Китайской валюте сулят роль мировой. Какими последствиями это обернется для России и мира в целом? Весенний саммит стран БРИК принес очередное известие об усилении роли Китая в мировой торговле. В 2009г. эта страна стала ключевым внешнеторговым партнером Бразилии, распространив свое экономическое влияние на крупнейшую страну Южной Америки и закрепив претензии на статус ведущего игрока мировой экономики.

Параллельно успехам в торговле Китай ведет политику укрепления роли юаня и уже перешел на расчеты в своей национальной валюте с рядом стран Юго-Восточной Азии и Южной Америки, таких как Индонезия, Малайзия и Аргентина. Год назад о возможности сделать юань своей резервной валютой заговорил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, что еще больше привяжет Казахстан к Китаю. В марте 2009г. Китай и Белоруссия подписали соглашение о валютном свопе сроком на 3г. Согласно его условиям Белоруссия предоставила 8 трлн. «зайчиков», а Китай – 20 млрд. юаней. Такие соглашения позволяют не использовать доллар или евро в межгосударственной торговле. Поднебесная финансирует строительство энергетических объектов в Таджикистане, традиционно считающемся оплотом России в Средней Азии. Объем вложений в таджикскую экономику оценивается в 1 млрд.долл.

Сами китайцы все чаще говорят о ревальвации, отказе от привязки к долл. и даже о «золотом юане». По мнению ряда аналитиков, придание китайскому юаню статуса резервной валюты поможет экономике Поднебесной избежать «перегрева» и сбалансировать экономический рост, который имеет во многом «вынужденный» характер, т.к. обеспечивает социальную стабильность, поглощая поступающую на рынок новую рабочую силу. Все это свидетельствует о серьезных претензиях денежной ед. КНР на роль мировой валюты. Значительная часть российских политиков и экономистов критикуют доллар и называют в качестве альтернативы юань. Но так ли хорош юань для России?

Россию потеснят в Африке. С превращением юаня в мировую валюту неизбежно произойдет его ревальвация. Россия как сырьевая экономика вынуждена постоянно накапливать резервы и создавать Стабфонд. Пока он состоит из долл., евро и золота, которые неизбежно подешевеют к новой мировой валюте. Соответственно, Россия потеряет часть своих резервов. В то же время может возрасти потреб­ление Китаем ресурсов, которое уже составляет 8% от мирового для нефти, 31% – угля, 30% – железной руды, 25% – алюминиевого сырья. При этом, например, его собственная добыча не обеспечивает даже 30% потребностей в нефти. Две трети регионов КНР испытывают дефицит электроэнергии.

Может показаться, что российские экспортеры только выиграют, т.к. будут получать подорожавшие юани вместо дешевеющего долл. Однако экспансия Китая в Африку и Латинскую Америку может привести к снижению доли российских поставок. Уже сейчас китайские кредиты охотно берут правительства африканских стран. Китай не требует от них, в отличие от стран Запада, уступок во внутренней политике, например, демократизации и соблюдения прав человека. Товарооборот Поднебесной и Африки за последние годы вырос в 10 раз, превысив 100 млрд.долл. В 2009г. прямые китайские инвестиции в африканскую экономику оценивались более чем в 550 млн.долл. Причем Китай не ограничивается добычей полезных ископаемых. Он также активно продает свое оружие и другие товары, вытесняя в т.ч. и российские компании с африканского рынка. Китайские фирмы строят железные дороги в Нигерии, объекты гидроэнергетики в Замбии, дорожную инфраструктуру в Мозамбике, занимая традиционные для российских компаний рынки.

Есть мнение, что ревальвация юаня приведет к удалению причины основного дисбаланса мировой торговли – производящего Китая и потребляющей Америки. Китайская промышленность станет менее рентабельной, и произведенные ею товары можно будет заместить национальными товарами. Правда, положительный эффект здесь неоднозначен – одновременно увеличится стоимость многих потребительских товаров и снизится покупательная способность населения.

Юань и волюнтаризм. Самая большая угроза, на мой взгляд, кроется в том, что юань в отличие от более рыночного и свободно конвертируемого долл. или наднационального евро – это валюта, которая полностью контролируется китайским правительством. Нынешний мировой кризис – в значительной степени результат искусственного занижения курса юаня на протяжении последних 15 лет. Контролируемый валютный курс является важной составляющей модели роста китайской экономики. Все попытки США повлиять на Китай оканчивались неудачей. Существует угроза, что китайские власти и дальше будут волюнтаристски обращаться с юанем, отстаивая собственные политические интересы, и использовать его как инструмент укрепления своего геополитического влияния.

По данным Министерства развития, промышленности и внешней торговли Бразилии (MDIC), с янв. по апр. 2010г. было отмечено значительное увеличение товарооборота Бразилии с зарубежными странами, который достиг рекордного значения в 106,605 млрд. долл. США. Бразильский экспорт увеличился на 25% и составил 54,390 млрд. долл., импорт - на 41,8% и составил 52,215 млрд. долл. Замминистра развития, промышленности и внешней торговли Велбер Баррал отметил значение роста рынка таких стран, как Аргентина, США и Мексика, в которые увеличились поставки автомобильных запчастей и грузовых автомобилей.

В соответствии с Национальной программой развития Бразилии, в июне 2010 года начнутся ремонтные работы по модернизации порта Рио-Гранди. Общий объем инвестиций составит 113,8 млн. реалов. В ходе работ планируется реконструировать 1575м причальной полосы. Срок ремонтных работ – 18 месяцев.

Аргентина позволит Уругваю транспортировку боливийского газа по своим трубопроводным сетям без взимания пошлин за прокачку, сообщили уругвайские СМИ. Такое решение было принято в ходе состоявшихся в Монтевидео переговоров министра планирования Аргентины Хулио де Вито и министра промышленности Уругвая Роберто Клеймермана. «Вопрос взимания оплаты за прокачку боливийского газа в Уругвай перед нами не стоит. Наше единственное условие – должны быть гарантированы согласованные ранее поставки газа в Аргентину», – заявил де Вито журналистам.

Его уругвайский коллега пояснил, что соглашение, предусматривающее «механизм опосредованной компенсации взаимных трат на длительную перспективу», отвечает насущным потребностям обеих стран и создает «прочную базу для развития отношений в энергетике в будущем». Детали соглашения стороны намерены обсудить совместно с представителями Боливии 11 июня в Буэнос-Айресе.

В середине марта президент Уругвая Хосе Мухика в ходе визита в Ла-Пас договорился с главой Боливии Эво Моралесом о возможности поставок до 300 тысяч куб.м. газа в день (весь газ и нефтепродукты уругвайцы получают из-за рубежа). Основная часть необходимого «голубого топлива» поступает в страну по трубопроводу Cruz del Sur (Южный крест), построенному в середине 90гг. прошлого века по территории северо-восточных провинций Аргентины. Кроме того, аргентинцы планируют построить новую ветку от юга Боливии до уругвайской границы для обеспечения своих потребностей и поставок в Уругвай. В конце пред.г. Боливия и Уругвай рассматривали возможность строительства газопровода через парагвайскую территорию.

Аргентинский рынок получает 3 млн.куб.м. боливийского газа ежедневно, в то время как, согласно существующим договорам, поставки должны быть в два раза больше. Еще 27-30 млн.куб.м. газа каждый день поставляются из Боливии в Бразилию. В наст.вр. боливийское правительство испытывает трудности в обеспечении таких объемов. По мнению экспертов, без введения в эксплуатацию новых нефтегазовых месторождений страна в ближайшие годы будет не в состоянии выполнить контрактные обязательства перед соседями и обеспечить растущие внутренние потребности.

В окт. пред.г. в ходе Всемирного газового конгресса в Буэнос-Айресе председатель правления ОАО «Газпром» Алексей Миллер согласовал с представителями Боливии создание совместного предприятия по разведке и добыче газа. Вместе с ООО «ВНИИГАЗ» Газпром намерен также разработать генеральную схему развития газовой отрасли этой южноамериканской страны до 2030г.

Боливия занимает второе место в Латинской Америке после Венесуэлы по запасам природного газа (1,5 триллиона куб.м.). Они сосредоточены на четырех крупнейших месторождениях в юго-восточной части страны – Маргарита, Сан Альберто, Сабало и Итау. До национализации в мае 2006г. 70% добычи газа в Боливии контролировали такие компании, как бразильская Petrobras и испанская Repsol YPF. Александр Соловский

14 мая 2010г. правительство Аргентины объявило о начале реализации Продовольственного и агропромышленного плана на 2010-16гг. Основной целью плана является увеличение объемов производства продукции в агропромышленном секторе как для обеспечения потребностей внутреннего рынка, так и для расширения и увеличения экспортного предложения. В соответствии с планом, растениеводческому сектору будут предоставлены кредиты на 1 млрд. песо (256 млн.долл.), а животноводческому – на сумму 950 млн. песо (244 млн.долл.). «Эль Крониста Комерсиаль», «Буэнос-Айрес Экономико» Аргентина > Агропром > economy.gov.ru, 14 мая 2010 > № 230257

Глава испанско-аргентинской нефтегазовой компании Repsol YPF Антонию Бруфау подписал с президентом Венесуэлы Уго Чавесом соглашение на разработку месторождения «Карабобо» (Carabobo) на нефтеносном поясе реки Ориноко, говорится в коммюнике, распространенном пресс-службой Repsol.

Разработку месторождения будет вести международный консорциум во главе с Repsol, получивший в фев. 2010г. концессию. В него входят малазийская Petronas и индийские ONGC, IOCL и OIL, а также венесуэльская государственная нефтегазовая корпорация Petroleos de Venezuela SA (PDVSA). Консорциум получил право на разработку проекта «Карабобо-1», в который включены два блока: «Карабобо-1 Север» и «Карабобо-1 Центр». Консорциум заплатил 1,05 млрд.долл. за право разработки, и 1,05 млрд.долл. составило финансирование PdVSA. В проекте PdVSA получает 60% акций, консорциум – 40%. Из них ONGC, Repsol и Petronas будет принадлежать по 11% проекта, IOCL и OIL получат по 3,5%.

По мнению экспертов Repsol, запасы нефти этого месторождения позволяют оценить его производительность в 400 тысяч б/д в течение 40 лет. Компания сможет добавить к своим чистым резервам в ближайшие 10 лет более 268 млн. бар. Согласно договору, Испания и Венесуэла обязуются сформировать совместное предприятие PetroCarabobo S.A., которое и займется разработкой месторождения, а также строительством нескольких перерабатывающих заводов.

Нефтегазовая группа Repsol YPF создана в 1999г. путем слияния испанской Repsol и аргентинской YPF (концессия на 20 лет). Группа широко представлена в Латинской Америке, входит в десятку крупнейших нефтегазовых компаний мира, ведет добычу нефти и газа в 29 странах. Ежедневная добыча нефти и газа – 1,2 млн. бар. в нефтяном эквиваленте. Основные акционеры: Sacyr Vallehermoso S.A. (20,01%), Criteria Caixa Corp. (14,29%), Petroleos Mexicanos (4,90%), Chase Nominees (9,83%), Axa S.A. (4,21%). Елена Висенс

Аргентина: экспорт биодизеля увеличился на 80%. По данным аргентинcкого аналитического агентства AGRO-T.E.C.E.I, страна продолжает рекордными темпами наращивать производство и экспорт биодизеля, сырьем для которого является соя. Так, по оценкам агентства, за І квартал текущего календарного года Аргентина экспортировала 400 тыс.т. биодизеля, что на 78% превышает аналогичный показатель за І квартал пред.г. Всего, по прогнозу AGRO-T.E.C.E.I, в 2010г. Аргентина экспортирует 1,8 млн.т. биодизеля против 1, 2 млн.т. в 2009г. и всего 170 тыс.т. в 2007г.

Возможными помехами на пути динамичного роста производства биодизеля в стране эксперты агентства считают вероятные забастовки фермеров или переработчиков сои, которые типичны для Аргентины и являются следствием общей политической нестабильности в стране. Основными покупателями аргентинского биодизеля на мировом рынке являются страны ЕС, а также США. АПК-Информ.

Китай не отменяет эмбарго на ввоз соевого масла из Аргентины. Поднебесная является крупнейшим в мире потребителем растительных масел. Перерабатывающие предприятия уже получили директиву от правительства присмотреться к США и Бразилии как к поставщикам соевого масла. Министерство торговли обратилось к трем компаниям, в т.ч. Cofco Ltd. – лидеру рынка растительных масел Китая. С начала апреля, когда началась эскалация торгового конфликта Китая и Аргентины, бобовая культура на чикагской товарной бирже выросла в цене на 5,5%. Китайцы отказались от аргентинских поставок, но приняли решение увеличить объем импорта в связи с постоянно растущим спросом.

Конфликтная ситуация имела более чем негативные последствия для импортеров – так, в прошлом месяце они вынуждены были отказаться от уже законтрактованных партий соевого масла. Более того, товар производства США и Бразилии дороже, чем аргентинское соевое масло.

В связи с намерением министерства торговли и промышленности АРЕ в июне с.г. подписать с группой стран «Меркасур» (Бразилия, Уругвай, Парагвай и Аргентина) соглашение о свободной торговле ряд египетских экспортеров и импортеров выступили с заявлением, что данный шаг правительства нанесет ущерб интересам египетских компаний.

Президент Совета пищевой промышленности Т.Тауфик заявил, что эта экономическая группировка является крупнейшим в мире производителем продовольствия и открытие таможенных границ с входящими в нее государствами вызовет кризис египетского птицеводства и маслобойной промышленности.

Член Торговой палаты Александрии А.Сакр считает, что соглашение вызовет рост дальнейшего дисбаланса в торговли Египта с этими странами, который уже достиг, например, по Бразилии значительных размеров. В частности, египетский экспорт в Бразилию составляет 80 млн.долл. США при импорте 450 млн.долл. США.

По его мнению, отмена таможенных пошлин на импорт бразильской курятины не повлечет изменения цен на нее на внутреннем рынке, т.к. экспортеры соответственно поднимут цены. Более того, будут потеряны значительные для египетского бюджета средства. Сумма ежегодных таможенных платежей по импорту бразильской курятины достигает 230 млн.долл. США.

Вместе с тем министерство торговли и промышленности подчеркивает, что в основе подписания соглашения лежат политические мотивы, т.к. «Меркасур» признается находящейся на подъеме новой силой, второй – после КНР и Индии. Прогнозируется, что в ближайшие 10 лет Бразилия станет вторым в мире производителем продовольствия.

Переговоры о соглашении ведутся с 2003г. В 2009г. были достигнуты основные договоренности о формате соглашения о создание зоны свободной торговли. В наст.вр. формальности, необходимые для подписания указанного соглашения, завершены. Министр торговли и промышленности АРЕ Р.М.Рашид подпишет документ в июне. Газета «АльАхбар».

Южноамериканский союз наций (УНАСУР) 4 мая опубликовал заявление, высказав поддержку суверенитету Аргентины над Мальвинскими (Фолклендскими) островами. УНАСУР выступает против того, что Великобритания дала разрешение отечественной компании «Дизайр петролеум» заниматься разведкой и освоением нефтяных месторождений в акватории Мальвинских островов.

Как сообщает «Синьхуа», 4 мая в Лос-Кардалесе состоялся чрезвычайный саммит УНАСУР. В опубликованном по итогам встречи заявлении выражается поддержка суверенитету Аргентины над Мальвинскими островами. Помимо этого, в документе содержится призыв к Великобритании и Аргентине выполнить резолюции ГА ООН, имеющие отношение к Мальвинским островам, в кратчайшие сроки возобновить переговоры и урегулировать спор вокруг этих территорий мирными средствами, – передает «Право ТЭК». oilru.com.

Британская нефтегазовая компания Rockhopper Exploration возможно открыла в районе спорных Фолклендских (Мальвинских) островов первое в истории этого региона нефтяное месторождение, сообщается в пресс-релизе, размещенном в четверг на сайте компании. Право суверенитета над расположенными в южной Атлантике, в 500 км. от аргентинских берегов, Фолклендскими (Мальвинскими) островами оспаривают Аргентина и Великобритания. Информация о том, что Великобритания, под чьей юрисдикцией острова находятся сейчас, намерена начать на севере архипелага разведку месторождений нефти и газа появилась в середине фев. Министр иностранных дел Аргентины выступил с нотой протеста в связи с этими намерениями.

«Мы крайне обрадованы результатами, полученными при бурении скважины. Сейчас мы стараемся получить дополнительные данные, но существующие признаки указывают, что мы открыли первое нефтяное месторождение в бассейне северных Фолклендов», – говорится в заявлении Rockhopper Exploration. Ранее безуспешную нефтегазовую разведку в регионе вела британская компания Desire Petroleum.

В 1982г. Аргентина попыталась силой добиться контроля над островами, которые Великобритания контролирует с 1833г. Это привело к вооруженному конфликту между двумя странами, в ходе которого погибли 649 военнослужащих с аргентинской стороны и 255 – с британской. Великобритания одержала победу и продолжает контролировать острова.

Аргентина упрекает Лондон в неуважении к резолюциям ООН, предписывающим обе стороны вступить в переговоры по вопросу определения будущего архипелага и до этого воздержаться от любых односторонних проектов в акватории островов.